Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 606
Page 1
2024 Annual & Sustainability Report 1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitations of Liability
Laporan Tahunan ini berisikan berbagai pernyataan mengenai This Annual Report contains forward-looking statements regarding the Bank’s
kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, financial condition, operational results, policies, projections, plans, strategies,
serta tujuan Bank yang bersifat prospektif sesuai dengan peraturan and objectives as required by the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pernyataan-pernyataan ini dibangun berdasarkan berbagai asumsi These statements are based on various assumptions regarding current and
tentang kondisi saat ini dan mendatang, baik internal Bank maupun future conditions of the Bank and its business environment, which involve
lingkungan bisnis, dengan memiliki risiko dan ketidakpastian yang risks and uncertainties that may cause the actual developments to differ
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material materially from what has been reported.
berbeda dari yang dilaporkan.
Bank MNC tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah Bank MNC does not guarantee that the verified documents will deliver the
dipastikan keabsahannya akan memberikan hasil sesuai harapan, expected results, and anyone who relies on the contents of this Annual
dan pihak yang mengandalkan isi Laporan Tahunan dan Laporan Report and Financial Statements is fully responsible for their own risk. Despite
Keuangan ini sepenuhnya menanggung risiko sendiri. Meskipun Bank Bank MNC’s best efforts to ensure the accuracy of the information, the
MNC telah berupaya maksimal untuk memastikan akurasi informasi, Bank cannot guarantee the conformity, accuracy, or functionality of the
Bank tidak dapat menjamin kesesuaian, ketepatan, atau kegunaan information presented.
informasi yang disajikan.
Tabel dan grafik dalam Laporan ini memaparkan data numerik The tables and charts in this Report present numerical data based on the
dengan standar penulisan mengikuti kaidah bahasa Indonesia, Indonesian language writing standards, while the numerical data in the text
dengan pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar are based on both English and Indonesian language standards according to
kaidah bahasa Inggris dan Indonesia sesuai konteksnya. Laporan the context. This annual report also uses the terms “the Company”, “Bank
tahunan ini juga memuat istilah kata “Perusahaan”, “Bank MNC”, MNC”, “Bank”, “MNC Bank” and “We” which are defined as PT Bank MNC
“Bank”, “MNC Bank” dan “Kami” yang didefinisikan sebagai PT Bank Internasional Tbk.
MNC Internasional Tbk.
2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
Pada tahun 2024, meskipun tantangan ekonomi global dan pasar yang tidak menentu masih
mewarnai lanskap keuangan, Bank MNC terus mempercepat pertumbuhannya melalui
inovasi kolaboratif. Salah satu langkah strategis yang dilakukan adalah dengan menjadi Bank
Administrator untuk Rekening Dana Nasabah (RDN) pada transaksi Pasar Modal, yang semakin
“
memperkuat posisinya dalam mendukung kegiatan investasi yang lebih aman dan transparan.
Selain itu, peresmian Kantor Cabang Palembang dan peluncuran Co-branding MNC Icon Visa
Card menandakan komitmen bank untuk memperluas jangkauan layanan serta memberikan
pengalaman perbankan yang lebih baik bagi nasabah di berbagai wilayah.
Sebagai bagian dari strategi inovasi, Bank MNC juga memprioritaskan penyaluran kredit yang
bertanggung jawab, dengan fokus pada segmen komersial. Di samping itu, pengelolaan dana
yang cermat, dengan peningkatan proporsi dana murah (CASA), memungkinkan Bank MNC
untuk memberikan pinjaman dengan suku bunga yang kompetitif dan meningkatkan margin
bunga bersih, sekaligus berkontribusi pada pertumbuhan pendapatan berbasis komisi.
Kinerja MNC Bank pada tahun 2024 menunjukkan pencapaian yang solid meskipun menghadapi
tantangan dalam efisiensi dan profitabilitas. Kepercayaan masyarakat terhadap bank semakin
kuat, dengan meningkatnya Dana Pihak Ketiga (DPK) dan kinerja bisnis Treasury yang
mengesankan. Meski profitabilitas sedikit menurun, MNC Bank tetap berhasil mengelola risiko
dengan disiplin, menjaga kepatuhan terhadap regulasi, dan memanfaatkan peluang investasi
yang menguntungkan. Penghargaan-penghargaan bergengsi yang diterima MNC Bank semakin
memperkuat posisinya sebagai lembaga keuangan yang terus beradaptasi dengan tren digital
dan berkomitmen memberikan solusi keuangan inovatif bagi nasabah.
In 2024, despite the global economic challenges and the volatile market conditions still shaping the financial landscape,
Bank MNC continued to accelerate its growth through collaborative innovation. One of the strategic steps taken
was becoming the Bank Administrator for the Customer Fund Account (RDN) in Capital Market transactions, further
strengthening its position in supporting safer and more transparent investment activities. Additionally, the inauguration of
the Palembang Branch and the launch of the Co-branding MNC Icon Visa CardBank signified the bank’s commitment to
expanding its service reach and providing better banking experiences for customers across various regions.
As part of its innovation strategy, MNC Bank also prioritized responsible credit distribution, focusing on the commercial
segment. Furthermore, careful fund management, with an increase in low-cost funds (CASA), has enabled Bank MNC to
offer loans with competitive interest rates and improve its net interest margin, while contributing to commission-based
income growth.
MNC Bank’s performance in 2024 showed solid achievements despite facing challenges in efficiency and profitability.
Public trust in the bank has strengthened, with increased Third-Party Funds (DPK) and impressive Treasury business
performance. Although profitability slightly declined, MNC Bank successfully managed risks with discipline, maintained
regulatory compliance, and seized profitable investment opportunities. The prestigious awards received by Bank MNC
“
further solidified its position as a financial institution that continues to adapt to digital trends and is committed to
providing innovative financial solutions for its customers.
2024 Annual & Sustainability Report 3
Page 4
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
Annual Report Themes Series
2019
Delivering Convenient Banking Experience
2020
SUSTAINABILE INNOVATION
2021
REVOLUTIONARY
DIGITAL TRANSFORMATION
2022
WEATHERING A CRISIS
THROUGH DIGITALIZAION
AND EXCELLENCE
2023
ACCELERATING
FINANCIAL INCLUSION
THROUGH DIGITAL
TRANSFORMATION
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
ACCELERATING RESILIENT
GROWTH THROUGH
COLLABORATIVE INNOVATION
Salah satu langkah strategis yang dilakukan adalah One of the strategic steps taken was becoming the
dengan menjadi Bank Administrator untuk Rekening Bank Administrator for the Customer Fund Account
Dana Nasabah (RDN) pada transaksi Pasar Modal, (RDN) in Capital Market transactions, further
yang semakin memperkuat posisinya dalam strengthening its position in supporting safer and
mendukung kegiatan investasi yang lebih aman more transparent investment activities. Additionally,
dan transparan. Selain itu, peresmian Kantor Cabang the inauguration of the Palembang Branch and the
Palembang dan peluncuran Co-branding Kartu launch of the Co-branding MNC Credit Card signified
Kredit MNC menandakan komitmen bank untuk the bank’s commitment to expanding its service
memperluas jangkauan layanan serta memberikan reach and providing better banking experiences for
pengalaman perbankan yang lebih baik bagi customers across various regions.
nasabah di berbagai wilayah.
2024 Annual & Sustainability Report 5
Page 6
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Daftar Isi
Tabel of Contents
Ikhtisar Utama 8 Struktur Group Perusahaan 93
Key Highlights Company Group Structure
Ikhtisar Keuangan 11 Sumber Daya Manusia 94
Financial Highlights Human Resources
Ikhtisar Operasional 13 Teknologi Informasi 109
Operational Highlights Information Technology
Ikhtisar Saham 14
Share Highlights
Analisis dan Pembahasan 112
Aksi Korporasi 2024 15 Manajemen 2024
Corporate Actions in 2024 Management Discussion and Analysis 2024
Peristiwa Penting 2024 17 Tinjauan Makroekonomi 114
Significant Events in 2024 Macroeconomic Overview
Tinjauan Industri 119
Industry Overview
Laporan Manajemen 24
Management Report Tinjauan Operasional 122
Operational Overview
Laporan Dewan Komisaris 26
Board of Commissioners’ Report Tinjauan Bisnis 128
Business Overview
Laporan Direksi 34
Board of Directors’ Report Bisnis Funding 132
Funding Business
Bisnis Lending 135
Profil Perusahaan 48
Lending Business
Company Profile
Bisnis Treasury & Financial Institution 140
Profil Perusahaan 50
Treasury & Financial Institution Business
Company Profil
Prospek Usaha 141
Riwayat Singkat Perusahaan 51
Business Prospects
Our History
Aspek Pemasaran 143
Kronologis Perubahan Nama 52
Marketing Aspect
Name Change Chronology
Tinjauan Keuangan 143
Jejak Langkah Perusahaan 53
Financial Review
Milestones
Suku Bunga Dasar Kredit 156
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 54
Prime Lending Rate
Vision, Mission, and Corporate Culture
Struktur Modal 159
Budaya Perusahaan 55
Capital Stucture
Corporate Culture
Perbandingan Realisasi dan Target 2024 162
Bidang Usaha 56
Comparison of Target and Realization in 2024
Line of Business
Target 2025 163
Produk dan Jasa 58
Target 2025
Products and Services
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 167
MotionBank 59
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
MotionBank
Changes to Laws and Regulations that significantly
Peta Wilayah Operasional 61 Impact the Company
Map of Operational Area
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan 168
Struktur Organisasi 64 Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Organization Structure Changes to Accounting Policy during the Last Fiscal
Year
Profil Dewan Komisaris 66
Board of Commissioners Profile Rincian Tabel Keuangan 170
Financial Table Details
Profil Direksi & Chief Officers 70
Directors & Chief Officers Profile
Pejabat Eksekutif 81
Executive Officers
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 86
Structure and Composition of Shareholders
Informasi Situs Web Perusahaan 90
Information on the Company’s Website
Keanggotaan Pada Asosiasi 92
Membership in Association
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tata Kelola Perusahaan 240 Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya 402
Corporate Governance Anti-Corruption Policy and its Socialization
Komitmen dan Kebijakan Perusahaan dalam 242 Pengendalian Gratifikasi 406
Menerapkan Gratification Control
Company Commitment and Policy in Implementing
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan 412
Corporate Governance and Governance Outcome
Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 269 Transparency of the Company’s Financial and Non-
General Meeting of Shareholders (GMS) Financial Conditions
Dewan Komisaris 287 Pembelian Kembali (Buyback) Saham dan Obligasi 413
Board of Commissioners Bank
Buyback of Bank Shares and Bonds
Direksi 307
Board of Directors Kebijakan Pelaporan Pelanggaran 415
Whistleblowing System
Komite Audit 327
Audit Committee Transparansi Praktik Bad Governance 420
Transparency of Bad Governance Practices
Komite Nominasi Dan Remunerasi 332
Nomination and Remuneration Committee
Komite Pemantau Risiko 335 Laporan Keberlanjutan 422
Risk Monitoring Committee Sustainability Report
Komite Di Bawah Direksi 341 Tentang Laporan Keberlanjutan 424
Committees under the Board of Directors About Sustainability Report
Komite Asset & Liability (ALCO) 344 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 426
Asset & Liability Committee (ALCO) Explanation on the Sustainability Strategy
Komite Pengarah Teknologi Informasi 347 Ikthisar Kinerja Keberlanjutan 2024 427
Information Technology Steering Committee 2024 Sustainability Performance Highlights
Komite Special Asset Management 348 Penjelasan Direksi 428
Special Asset Management Committee Board of Directors’ Explanation
Komite Pemantau Fraud 350 Tata Kelola Keberlanjutan 435
Fraud Monitoring Committee Sustainability Governance
Sekretaris Perusahaan 352 Kinerja Keberlanjutan 440
Corporate Secretary Sustainability Performance
Internal Audit Group 364 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 448
Internal Audit Group Corporate Social Responsibility
Akuntan Publik 372 Tanggung Jawab Lingkungan Hidup 451
Public Accountant Environmental Responsibility
Sistem Pengendalian Intern 373 Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau 453
Internal Control System Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Product Development and/or
Fungsi Kepatuhan 376
Sustainable Financial Services
Compliance Function
Manajemen Risiko 379
Risk Management Lembar Umpan Balik 456
Permasalahan Hukum/Litigasi Perusahaan 398 Feedback Sheet
Legal Issue/Litigation of the Company
Akses Informasi dan Data Perusahaan 400
Indeks SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 457
Access to the Company’s Information and Data
SEOJK Index No.16/SEOJK.04/2021
Kode Etik 401
Code of Ethics
Laporan Keuangan 466
Financial Report
2024 Annual & Sustainability Report 7
Page 8
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Utama
Key Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Neraca Keuangan
Balance Sheet
Uraian Description
2024 2023 2022 2021 2020
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Miliion Rupiah)
Aset Asset
Kas 102.054 82.833 93.012 76.512 95.819 Cash
Giro pada Bank Indonesia 738.201 739.432 1.208.374 520.444 412.221 Demand deposits with Bank
Indonesia
Giro pada Bank Lain - Pihak 277.507 224.174 175.171 183.367 116.824 Demand deposits with
Ketiga Other Banks - Third Parties
Penempatan pada Bank 1.434.921 2.696.104 1.814.818 1.654.826 824.881 Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain - Indonesia and Other Banks -
Pihak Ketiga Third Parties
Efek-Efek - Pihak Ketiga dan 4.645.158 2.165.087 2.298.935 1.674.698 1.620.855 Securities Third and Related
berelasi Parties
Tagihan Derivatif - Pihak 1.201 135 2.894 76 4.187 Derivative Receivables -
Ketiga Third Parties
Kredit yang Diberikan 10.983.095 9.991.210 9.952.665 8.285.226 6.898.889 Loans
Tagihan Akseptasi - Pihak 42.176 37.828 77.253 - - Acceptance Receivables -
Ketiga Third Parties
Efek-efek yang dibeli dengan - 95.210 - 248.514 291.159 Securities purchased under
janji di jual kembali - Pihak resale agreements - Third
Ketiga Parties
Biaya Dibayar di Muka 68.008 60.578 72.065 87.738 137.222 Prepaid Expenses
Aset Tetap - Bersih 1.002.737 1.001.685 31.659 31.213 40.914 Premises and equipment
- Net
Aset Pajak Tangguhan - 92.815 111.433 124.494 223.335 229.980 Deferred Tax Assets - Net
Bersih
Aset tak berwujud - Bersih 16.720 19.866 16.806 14.691 19.446 Intangible Assets - Net
Aset Lain-Lain - Bersih 1.466.816 921.803 994.217 1.014.720 960.507 Other Assets - Net
Jumlah Aset 20.871.409 18.147.378 16.862.363 14.015.360 11.652.904 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Segera 457.641 72.941 89.057 69.299 173.797 Liabilities Payable
immediately
Simpanan 14.430.646 13.402.451 13.154.886 11.242.321 9.206.851 Deposits
Simpanan dari Bank Lain - 799.826 557.102 193.808 130.675 490.103 Deposits from Other Banks -
Pihak Ketiga Third Parties
Efek-efek yang Dijual dengan 1.168.182 184.851 380.566 - 44.334 Securities Sold withunder
janji dibeli Kembali - Pihak repurchase agreement -
Ketiga third Parties
Liabilitas Akseptasi - Pihak 5.279 37.828 77.253 - - Acceptance Payable - Third
Ketiga Parties
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Uraian Description
2024 2023 2022 2021 2020
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Miliion Rupiah)
Liabilitas Derivatif - Pihak 879 32 1.144 137 129 Derivative Payable - Third
Ketiga Parties
Pinjaman yang Diterima - - - 867 952 Borrowing
Utang Pajak 14.395 23.009 13.343 15.736 11.577 Taxes Payable
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 46.331 42.984 34.660 33.910 48.030 Employee Benefit Obligation
Beban yang Masih Harus 241.133 189.759 162.854 131.505 101.325 Accrued Expenses
Dibayar
Liabilitas Lain-Lain 45.977 48.987 42.458 25.453 24.569 Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 17.210.289 14.559.944 14.150.029 11.649.903 10.101.667 Total Liabilities
Ekuitas Ekuitas
Modal Saham - nilai 3.325.597 2.790.935 2.713.698 2.355.918 2.573.254 Share Capital - Rp100 (full
nominal Rp100 (nilai penuh) amount) per share for series
per saham untuk saham A shares and Rp50 (full
seri A dan Rp50 (nilai amount) per share for series
penuh) untuk saham seri B B shares Authorized capital
Tambahan Modal Disetor - 943.217 1.477.879 755.772 592.219 -2.552 Additional Paid Up Capital
Bersih - Net
Laba (Rugi) Komprehensif 10.410 11.574 13.734 23.359 34.114 Other Comprehensive
Lain Income (Loss)
Saldo Laba (Defisit) (618.104) (692.954) (770.870) (823.375) (836.243) Retained Earnings (Deficit)
Jumlah Ekuitas 3.661.120 3.587.434 2.712.334 2.365.457 1.551.237 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 20.871.409 18.147.378 16.862.363 14.015.360 11.652.904 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit Loss and other Comprehensive Income
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Miliion Rupiah)
Pendapatan Bunga 1.397.432 1.313.041 1.154.346 979.937 969.784 Interest Revenues
Beban Bunga 876.939 708.329 506.619 572.424 601.249 Interest Expenses
Pendapatan Bunga - Bersih 520.493 604.712 647.727 407.513 368.535 Interest Revenues - Net
Pendapatan (beban) (403.074) (403.130) (380.805) (310.377) (290.610) Other Operating Income
operasional lainnya (expenses)
Pemulihan (beban) kerugian (41.773) (96.563) (113.815) (71.805) (55.229) Recovery of (expenses)
penurunan nilai impairment losses
Pendapatan (beban) (444.847) (499.693) (494.620) (382.182) (345.839) Other Operating Income
operasional lainnya - bersih (expenses) - net
Laba (Rugi) Operasional 75.646 105.019 153.107 25.331 22.696 Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Non 18.150 16.423 954 (2.784) (6.742) Non-Operating Income
Operasional - Bersih (Expenses) - Net
Laba (Rugi) Sebelum 93.796 121.442 154.061 22.547 15.954 Profit (Loss) Before Tax
manfaat (Beban) Pajak Benefit (Expenses)
Manfaat (Beban) Pajak (18.946) (43.526) (101.556) (9.679) (5.540) Deferred Income Tax
Tangguhan (Expense) Benefit
Laba (Rugi) Bersih Tahun 74.850 77.916 52.505 12.868 10.414 Net Profit (Loss) For the
Berjalan Year
Penghasilan (Rugi) (1.164) (2.160) (9.625) (10.755) 28.549 Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) 73.686 75.756 42.880 2.113 38.963 Total Comprehensive
Komprehensif Income (Loss)
2024 Annual & Sustainability Report 9
Page 10
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Miliion Rupiah)
Laba (Rugi) Per Saham Earnings (Loss) Per Share
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Amount)
Dasar 1,85 2,63 1,87 0,49 0,41 Basic
Dilusian 1,85 2,63 1,87 0,49 0,41 Diluted
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 29.798 40.797 26.305 5.864 5.252 Total Net Income (Loss)
yang dapat diatribusikan attributable to owner
kepada pemilik
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 45.052 37.119 26.200 7.004 5.162 Total Net Income (Loss)
yang dapat diatribusikan attributable to non-
kepada kepentingan non- controlling interest
pengendali
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 74.850 77.916 52.505 12.868 10.414 Total Net Income (Loss)
yang dapat diatribusikan attributable to owner and
kepada pemilik dan non-controlling interest
kepentingan non-pengendali
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 29.335 39.666 21.483 963 19.649 Total Comprehensive
Komprehensif yang dapat Income (Loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik to owner
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 44.351 36.090 21.397 1.150 19.314 Total Comprehensive
Komprehensif yang dapat Income (Loss) attributable
diatribusikan kepada to non-controlling interest
kepentingan non-pengendali
Jumlah Laba (Rugi) Bersih 73.686 75.756 42.880 2.113 38.963 Total Comprehensive
Komprehensif yang dapat Income (Loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik to owner and non-
dan kepentingan non- controlling interest
pengendali
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flow
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Miliion Rupiah)
Arus Kas diperoleh dari 1.114.239 583.634 719.359 559.112 930.355 Cash Flows Provided
(digunakan untuk) Aktivitas by (used in) Operating
Operasi Activities
Arus Kas diperoleh dari (2.304.635) (922.219) (159.167) (371.916) (430.599) Cash Flows Provided by
(digunakan untuk) aktivitas (used in) Investing Activities
Investasi
Arus Kas diperoleh dari - 799.344 303.130 812.022 952 Cash Flows from (used in)
(digunakan untuk ) Aktivitas Financing Activities
Pendanaan
Kenaikan (penurunan) Bersih (1.190.396) 460.759 863.322 999.218 500.708 Net Increase (Decrease) of
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal 3.742.543 3.291.375 2.435.149 1.449.745 964.697 Cash and Cash Equivalents at
Tahun Beginning of Year
Pengaruh perubahan kurs 536 (9.591) (7.096) (13.814) (15.660) Effect of changes in foreign
valuta asing exchange rates
Kas dan Setara Kas Akhir 2.552.683 3.742.543 3.291.375 2.435.149 1.449.745 Cash and Cash Equivalents
Tahun at End of year
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
(Dalam %) (In %)
Permodalan Capital
KPMM dengan 24,53 31 23,62 24,31 15,75 CAR by Calculating Credit
Memperhitungkan Risiko Risk Operational Risk and
Kredit, Risiko Operasional dan Market Risk
Risiko Pasar
Aset Produktif Earnings Assets
Aset Produktif dan Non 5,39 3,28 3,16 3,99 5,3 Earnings and Non-
Produktif Bermasalah Performing Assets to Total
terhadap Total Aset Produktif Earnings and Non-Performing
dan Non Produktif Assets
Aset Produktif Bermasalah 2,37 2,48 2,27 2,94 3,9 Non-Performing Earnings
terhadap Total Aset Produktif Assets to Total Earnings
Assets
CKPN Aset Keuangan 1,40 1,62 1,57 1,71 2,15 Impairment Losses of
Terhadap Aset Produktif Financial Assets to Total
Earning Assets
NPL Gross 3,90 3,96 3,53 4,42 5,69 Gross Non-Performing Loan
(NPL)
NPL Net 2,50 2,63 2,21 2,81 3,63 Net Non-Performing Loan
(NPL)
Profitabilitas Profitability
ROA 0,50 0,71 1,04 0,18 0,15 Return on Assets (ROA)
ROE 2,28 2,5 2,5 0,94 0,88 Return on Equity (ROE)
NIM 3,30 4,15 4,95 3,8 4,01 Net Interest Margin (NIM)
BOPO 95,02 92,73 88,16 97,81 98,09 Operating Expenses to
Operating Income (BOPO)
Rasio Liabilitas terhadap 82,46 80,23 83,91 83,12 86,69 Liabilities to Total Assets
Jumlah Aset Ratio
Likuiditas Liquidity
Loan to Deposit Ratio (LDR) 77,57 75,68 76,96 75,61 77,32 Loan to Deposit Ratio (LDR)
Kepatuhan Compliance
Persentase Pelanggaran - - - - - Percentage of BMPK
BMPK Violation
GWM 6,71 10,43 8,5 3,78 3,76 Minimum Reserve
Requirements
Posisi Devisa Netto 7,53 1,11 0,85 2,12 4,87 Net Open Position
2024 Annual & Sustainability Report 11
Page 12
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Total Aset Kredit yang diberikan
Total Assets (dalam jutaan Rp | in million Rp) Loans (dalam jutaan Rp | in million Rp)
11.652.904 14.015.360 16.862.363 18.147.378 20.871.409 6.898.889 8.285.226 9.952.665 9.991.210 10.983.095
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Simpanan Pendapatan Bunga
Deposits (dalam jutaan Rp | in million Rp) Interest Income (dalam jutaan Rp | in million Rp)
9.206.851 11.242.321 13.154.886 13.402.451 14.430.646 969.784 979.937 1.154.346 1.313.041 1.397.432
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Operasional Laba Bersih
Operating Profit (dalam jutaan Rp | in million Rp) Net Income (dalam jutaan Rp | in million Rp)
22.696 25.331 153.107 105.019 75.646 10.414 12.868 52.505 77.916 74.850
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
CAR NPL - Net
(dalam % | in %) (dalam % | in %)
15,75 24,31 23,62 31,00 24,53 3,63 2,81 2,21 2,63 2,50
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
NIM
(dalam % | in %)
4,01 3,80 4,95 4,15 3,30
2020 2021 2022 2023 2024
Ikhtisar Operasional
Operational highlights
Kinerja Operasional
Operational Performances
Uraian 2024 2023 2022 2021 2020 Description
(Dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)
Produk Simpanan Deposit Product
Giro 1.123.635 1.102.351 1.220.231 1.391.977 847.570 Current Account
Tabungan 1.855.261 1.828.281 1.981.175 1.855.398 883.820 Saving
Deposito Berjangka 11.451.750 10.471.819 9.953.480 7.994.946 7.475.461 Time Deposits
Total 14.430.646 13.402.451 13.154.886 11.242.321 9.206.851 Total
Produk Kredit Loans Product
Wholesale 7.244.929 6.500.522 5.999.080 3.991.232 2.371.883 Wholesale
Usaha Kecil Menengah 343.622 393.687 473.546 534.774 496.391 Small-Medium Enterprise
(UKM) (SME)
Multifinance 1.939.016 1.399.435 1.605.597 1.552.758 1.749.816 Multifinance
Konsumer 1.712.019 1.959.581 2.121.643 2.424.900 2.503.943 Consumer
Total 11.239.586 10.253.225 10.199.866 8.503.664 7.122.033 Total
Jaringan Kantor
Office Network
1 16 24 69 1
Kantor Pusat Kantor Cabang Kantor Cabang Pembantu ATM Kantor Fungsional Operasional
Head Office Branch office Sub Branch office ATM Operational Functional Office
2024 Annual & Sustainability Report 13
Page 14
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kinerja Saham
Share Highlights
Jumlah Saham
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Terendah
Period Highest Lowest Closing Transaction Volume Market Capitalization
Outstanding Shares
2024
Triwulan I | 1 Quarter
st
67 50 58 518.803 544.689 2.553
Triwulan II | 2nd Quarter 55 50 50 279.705 4.542.223 2.201
Triwulan III | 3rd Quarter 91 50 78 4.215.455 4.233.594 3.433
Triwulan IV | 4th Quarter 75 51 71 776.378 1.084.537 3.125
2023
Triwulan I | 1st Quarter 109 79 103 1.811.452 1.825.099 3.442
Triwulan II | 2nd Quarter 88 74 79 753.432 769.247 2.640
Triwulan III | 3rd Quarter 102 75 84 1.638.777 1.664.339 2.807
Triwulan IV | 4th Quarter 79 54 65 592.027 613.704 2.172
Transaksi Saham
Share Transaction
Jumlah Saham
Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Transaksi Kapitalisasi Pasar
Terendah
Period Highest Lowest Closing Transaction Volume Market Capitalization
Outstanding Shares
Januari | January 67 56 58 518.803 544.689 2.553
Februari | February 58 50 53 257.674 283.968 2.333
Maret | March 61 50 50 389.682 408.473 2.201
April 51 50 50 60.592 4.542.223 2.201
Mei | May 55 50 50 279.705 305.189 2.201
Juni | June 50 50 50 6.861 26.083 2.201
Juli | July 62 50 54 1.350.795 1.359.463 2.377
Agustus | August 91 50 78 4.215.455 4.233.594 3.433
September 86 65 70 1.170.793 1.205.071 3.081
Oktober | October 75 51 71 776.378 1.011.095 3.125
November 73 56 58 583.645 1.084.537 2.553
Desember | December 61 52 54 238.377 2.143 2.377
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kronologis Pencatatan Saham, Aksi Korporasi 2024
Chronology of Share Registration Corporate Action 2024
Sepanjang tahun 2024, Bank MNC tidak melakukan aksi Throughout 2024, Bank MNC did not carry out
korporasi seperti pemecahan saham, penggabungan any corporate actions such as stock splits, stock
saham, dividen saham, saham bonus, dan perubahan mergers, stock dividends, bonus shares, or changes
nilai nominal saham. in the nominal value of shares.
Suspensi Perdagangan Saham dan/atau Delisting
Suspension of Stock Trading and/or Delisting
Sampai dengan 31 Desember 2024, Bank MNC As of December 31, 2024, Bank MNC has never
tidak pernah menerima sanksi berupa penghentian received any sanctions in the form of a temporary
sementara perdagangan saham (suspension) suspension of stock trading or delisting from the
atau penghapusan dari daftar pencatatan saham stock exchange by regulators in Indonesia.
(delisting) oleh regulator di Indonesia.
Informasi Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi
Information of Bonds, Sukuk, and/or Conversion Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2024, Bank MNC As of December 31, 2024, Bank MNC has not issued
tidak menerbitkan Obligasi, Sukuk, ataupun Obligasi any Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds.
Konversi.
Ikhtisar Efek lainnya
Overview of other Securities
Sampai dengan akhir Desember 2024, Bank MNC tidak As of the end of December 2024, Bank MNC has not
menerbitkan efek lainnya. issued any other securities.
2024 Annual & Sustainability Report 15
Page 16
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certificate
13th Digital Brands Award 13th Digital Brands Award 13th Digital Brands Award
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
The Best Deposit Conventional The Best Bank with Digital Service The Best Credit Card
Bank (KBMI 1) (KBMI 1) Conventional Bank (KBMI)
13th Digital Brands Award 13th Digital Brands Award Digital Banking Award 2024
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
The Best Tabungan Conventional The 2nd Best Debit Card The Best Dimensi Customer
Bank (KBMI 1) Conventional Bank (KBMI 1) (KBMI 1)
Sertifikasi
Certification
MNC Bank memperoleh sertifikasi ISO 27001:2013 terkait Standardisasi
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) pada produk dan layanan digital.
MNC Bank obtain ISO 27001:2013 certification related to Standardization of
Information Security Management (SMKI) on digital products and services.
Visa Award 2024
Kategori | Category
The Best Commercial
Fintech BIN Sponsor
Nama Award Dasar Penerimaan Lembaga Pemberi Waktu Penyerahan
Awards Name Acceptence Basis Granting Agency Delivery Awards
13th Digital Brands Penghargaan ini merupakan bukti nyata komitmen MNC Bank Infobank & Isentia 1 April 2024
Award dalam menghadirkan produk perbankan modern dan layanan
keuangan digital yang inovatif dan berkualitas bagi nasabah.
These awards are clear evidence of MNC Bank’s commitment
to provide modern banking products as well as innovative and
excellent digital financial services for customers.
Digital Banking Peningkatan kualitas layanan digital yang berfokus pada kepua- InvestorTrust 26 November 2024
Award 2024 san dan kebutuhan nasabah.
Improvement of digital services quality that focuses on cus-
tomer satisfaction and needs.
Visa Award 2024 Kontribusi terbaik sebagai sponsor utama dalam mendukung VISA 28 November 2024
inovasi financial technology.
The best contribution as the main sponsor in supporting finan-
cial technology innovation.
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Peristiwa Penting 2024
2024 Significant Events
19 Januari | January 2024 20 Februari | February 2024
Penyelenggaraan Town Hall Meeting Literasi bersama Istri Karyawan Bluebird
Organization of Town Hall Meeting Literacy with Bluebird Employee Wives
29 Februari | February 2024 15 Maret | March 2024
Kegiatan CSR berupa Donor Darah untuk karyawan Literasi kunjungan Lembaga Perkreditan Desa Bali
bersama MNC Peduli Literacy of visits to the Bali Village Credit Institution.
CSR Activity Blood Donation for employees with MNC
Peduli
26 Maret | March 2024 28 Maret | March 2024
Kegiatan CSR berupa Santunan & Buka Puasa Bersama Kegiatan CSR berupa Buka Puasa Bersama Karyawan dan
Anak-anak Yayasan Yatim Piatu Nurul Iman Jafariah di Manajemen Bank MNC dilanjutkan dengan pemberian
Jakarta bingkisan lebaran kepada anak-anak yatim piatu
CSR activity Charity and Breaking the Fast with Children CSR activities in the form of breaking the fast together
from the Nurul Iman Jafariah Orphanage Foundation in with Bank MNC employees and management were
Jakarta continued with the provision of Eid gifts to the children
of the orphanage
2024 Annual & Sustainability Report 17
Page 18
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
01 April | April 2024
Bank MNC mendapatkan penghargaan dari 13th Digital Brands Award dari Infobank
Bank MNC received an award from the 13th Digital Brands Award from Infobank
18 April | April 2024 21 Mei | May 2024
Literasi bersama RS Masmitra Kegiatan CSR berupa Donor Darah untuk karyawan
Literacy with RS Masmitra bersama MNC Peduli
CSR Activity Blood Donation for employees with MNC
Peduli
17 Juni | June 2024
Kegiatan CSR berupa Donasi hewan kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha 2024
CSR Activity Donation of sacrificial animals for Eid al-Adha 2024
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
21 Juni | June 2024
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Luar Biasa (RUPST/LB) PT Bank MNC Internasional Tbk
Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders (AGMS/EGMS) of PT Bank
MNC Internasional Tbk
19 Juli | July 2024
MNC Bank menjadi Bank Administrator Rekening Dana Nasabah (RDN) untuk transaksi Pasar Modal
MNC Bank becomes the Bank Administrator for Customer Fund Accounts (RDN) for Capital Market transactions
2024 Annual & Sustainability Report 19
Page 20
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
23 Juli | July 2024 1 Agustus | August 2024
Penandatanganan Kerjasama Co-branding Kartu Kredit Penandatanganan Nota Kesepahaman Kerjasama dengan
MNC Bank dengan Citilink Bank Sumselbabel
Signing of Co-branding Partnership for MNC Bank Credit Signing of Memorandum of Understanding for
Cards with Citilink Partnership with Bank Sumselbabel
2 Agustus | August 2024 28 Agustus | August 2024
Penandatanganan Kerjasama Layanan QRIS & Cardless Penyelenggaraan Kegiatan CSR Donor Darah untuk
Withdrawal Jaringan LINK karyawan bersama MNC Peduli
Signing of Partnership for QRIS & Cardless Withdrawal CSR Activity Blood Donation for employees with MNC
Services with LINK Network Peduli
10 September 2024
Penandatanganan Kerjasama antara MNC Bank dengan
Asuransi Cakrawala
Signing of Partnership between MNC Bank and Asuransi
Cakrawala
25 September 2024
Webinar Literasi keuangan bersama Lembaga Pendidikan dan
Pelatihan Hamaren
Financial Literacy Webinar with Hamaren Education and
Training Institute
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
9 Oktober | October 2024 15 Oktober | October 2024
Kegiatan Literasi Keuangan “MNC Bank Goes to Campus” Penyelenggaraan Town Hall Meeting
bersama MNC University Organization of Town Hall Meeting
Financial Literacy Webinar “MNC Bank Goes to Campus”
with MNC University
15 Oktober | October 2024
Perayaan Hari Ulang Tahun ke-10 MNC Bank
Celebration of MNC Bank’s 10th Year Anniversary
2024 Annual & Sustainability Report 21
Page 22
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
28 Oktober | October 2024
Penyelenggaraan Kegiatan CSR berupa penanaman Bibit Pohon Mangrove bersama Dinas Pertamanan dan Hutan Kota DKI
Jakarta di Kawasan Hutan Lindung Pantai Indah Kapuk - Jakarta Utara
Organization of CSR Activity: Planting Mangrove Tree Seedlings with the Jakarta Parks and Urban Forests Office in the
Protected Forest Area of Pantai Indah Kapuk - North Jakarta
29 Oktober | October 2024
Kegiatan Literasi Keuangan “MNC Bank Goes to Campus”
bersama Universitas Indonesia
Financial Literacy Webinar “MNC Bank Goes to Campus”
with University of Indonesia
11 November 2024
Peresmian MNC Bank Kantor Cabang Palembang
Inauguration of MNC Bank’s Branch Office in Palembang
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
20 November 2024
Penandatanganan Kerjasama dan peluncuran Co-branding MNC Icon Visa CardBank dengan PLN Icon Plus
Signing of Partnership and launching of the MNC Icon Visa CardBank Co-branding with PLN Icon Plus
26 November 2024 11 Desember | December 2024
MNC Bank mendapatkan penghargaan sebagai “The Best Kegiatan Donor Darah bersama MNC Peduli
Commercial Fintech bin Sponsor” Dari Visa Indonesia Blood Donor with MNC Peduli
MNC Bank won the award as “The Best Commercial
Fintech bin Sponsor” from Visa Indonesia
13 Desember | December 2024
Perayaan Natal Keluarga Besar MNC Bank
Christmas Celebration of MNC Bank’s Big Family
2024 Annual & Sustainability Report 23
Page 24
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 25
Page 26
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
“
Di tengah ketidakpastian global yang melanda tahun 2024, Bank MNC
berhasil mencatatkan laba bersih sebesar Rp74,85 miliar, dengan
pertumbuhan kredit mencapai Rp11,2 triliun dan peningkatan aset
sebesar 15,01%. Kami berupaya untuk menjalankan strategi yang fleksibel,
terus berinovasi, dan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip
tata kelola yang baik. Kami menyadari bahwa perjalanan kami masih
jauh dari sempurna, masih banyak karya prestasi yang perlu dilakukan
agar Bank MNC dapat terus berkembang, mencapai tujuan yang telah
ditetapkan, dan memenuhi harapan para pemangku kepentingan.
In the midst of global uncertainty, Bank MNC managed to record a net profit of Rp74.85 billion,
with loan growth reaching Rp11.2 trillion and an increase in assets of 15.01%. We strive to execute
flexible strategies, continue to innovate, and are committed to implementing good governance
principles. We realize that our journey is far from perfect, there are still many achievements that
need to be done so that Bank MNC can continue to grow, achieve the goals set, and meet the
expectations of stakeholders.
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Melalui kesempatan yang berharga ini, Kami Through this valuable opportunity, We begin
mengawali laporan ini dengan mengucapkan puji this report by expressing our gratitude to God
syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan Almighty for His grace and blessings. PT Bank MNC
karunia-Nya. PT Bank MNC Internasional Tbk berhasil Internasional Tbk successfully overcame various
melalui berbagai tantangan sepanjang tahun 2024 challenges throughout 2024 with solid performance
dengan kinerja yang solid dan komitmen untuk terus and a commitment to continue making a positive
memberikan kontribusi positif bagi perekonomian contribution to the national economy.
nasional.
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh dinamika, 2024 was a dynamic year, as the global economy
di mana perekonomian global masih menghadapi remained highly uncertain. This condition was
ketidakpastian yang tinggi. Kondisi ini dipengaruhi oleh influenced by various factors, including geopolitical
berbagai faktor, antara lain ketegangan geopolitik di tensions in the Middle East and the ongoing war in
Timur Tengah dan perang yang masih berlangsung Ukraine. These conflicts caused disruptions to trade
di Ukraina. Konflik-konflik tersebut menyebabkan routes in the Red Sea and a surge in commodity
gangguan pada jalur perdagangan di Laut Merah prices in international markets. In addition, economic
serta lonjakan harga komoditas di pasar Internasional. slowdowns in a number of countries and global
Selain itu, perlambatan ekonomi di sejumlah negara inflation that has not been fully controlled have also
dan inflasi global yang belum sepenuhnya terkendali exacerbated the situation.
turut memperberat situasi.
2024 Annual & Sustainability Report 27
Page 28
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Stabilitas perekonomian global turut dipengaruhi The stability of the global economy was also
oleh perkembangan politik di Amerika Serikat, influenced by political developments in the United
khususnya setelah kepastian terpilihnya kembali States, especially after the re-election of Donald
Donald Trump sebagai Presiden. Kepastian ini, Trump as President. This development, followed by
diikuti dengan pelonggaran kebijakan moneter di the easing of monetary policy in various developed
berbagai negara maju, memberikan sedikit ruang countries, gave the global financial market some
bernapas bagi pasar keuangan global. Penurunan breathing space. The decline of inflation in countries
inflasi di negara-negara seperti Amerika Serikat such as the United States has prompted the Federal
mendorong Federal Reserve (The Fed) memangkas Reserve (the Fed) to cut its benchmark interest rate
suku bunga acuannya sebesar 100 basis poin (bps) by 100 basis points (bps) since September 2024.
sejak September 2024. Meskipun demikian, risiko Nevertheless, the risk of uncertainty still needs to
ketidakpastian tetap perlu diantisipasi, terutama be anticipated, especially related to the potential
terkait potensi lonjakan harga komoditas dan inflasi surge in commodity prices and inflation that can
yang dapat dipicu oleh perkembangan konflik be triggered by the development of geopolitical
geopolitik serta dampak dari kebijakan ekonomi conflicts and the impact of President Trump’s
Presiden Trump yang dikenal dengan istilah “Trump economic policies, known as the “Trump Effect.”
Effect”. Namun, di tengah ketidakpastian tersebut, However, amid these uncertainties, Indonesia’s
sektor perbankan Indonesia menunjukkan daya banking sector has shown impressive resilience.
tahan yang mengesankan. Dengan strategi inovatif With an innovative and responsive strategy, national
dan responsif, perbankan nasional mampu menjaga banks were able to maintain the stability of the
stabilitas sistem keuangan, mendukung aktivitas financial system, support economic activity, and
ekonomi, dan memperkuat kepercayaan masyarakat boost public confidence in banks as an important
terhadap perbankan sebagai pilar penting pemulihan pillar of economic recovery and growth.
dan pertumbuhan ekonomi.
Di tengah tantangan global tersebut, sektor perbankan Amid these global challenges, the national banking
nasional berhasil mencatatkan pertumbuhan sector managed to record positive intermediation
intermediasi yang positif dengan profil risiko yang growth with a maintained risk profile. Throughout
terjaga. Sepanjang tahun 2024, kredit perbankan 2024, banking credit grew by 10.39% yoy to Rp7,827
tumbuh sebesar 10,39% yoy menjadi Rp7.827 triliun. trillion. This growth was driven by an increase in
Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan pada Investment Credit which grew by 13.62%, followed
Kredit Investasi yang tumbuh sebesar 13,62%, disusul by Consumer Credit which increased by 10.61%,
Kredit Konsumsi yang meningkat 10,61%, dan Kredit and Working Capital Credit which rose by 8.35%
Modal Kerja yang naik 8,35% dibandingkan tahun compared to the previous year.
sebelumnya.
Dalam konteks ekonomi domestik, pertumbuhan In the context of the domestic economy, the
ekonomi nasional sepanjang tahun 2024 berlangsung national economic growth throughout 2024 was
secara moderat. Pertumbuhan ini didukung oleh moderate. This growth was supported by positive
kinerja ekspor yang masih positif serta pengeluaran export performance and stable government
pemerintah yang stabil. Namun, konsumsi masyarakat spending. However, public consumption tended
cenderung melambat akibat berkurangnya kelas to slow down due to the declining middle class
menengah dan melemahnya daya beli. Penurunan and weakening purchasing power. This declining
daya beli ini dipengaruhi oleh gelombang Pemutusan purchasing power was influenced by a wave of
Hubungan Kerja (PHK) di berbagai sektor industri, layoffs in various industrial sectors, which caused
yang menyebabkan ketidakpastian dan mendorong uncertainty and encouraged the public to hold back
masyarakat untuk menahan konsumsi sebagai on consumption as a measure to anticipate potential
langkah antisipasi terhadap potensi risiko ekonomi di economic risks in the future.
masa depan.
PT Bank MNC Internasional Tbk menyadari bahwa PT Bank MNC Internasional Tbk realizes that external
tantangan eksternal dan domestik akan terus hadir and domestic challenges will continue to emerge
dalam perjalanan bisnis ke depan. Oleh karena itu, in its future business endeavors. Therefore, we
kami senantiasa berkomitmen untuk menjaga kinerja remain committed to maintaining sound financial
keuangan yang sehat melalui penerapan strategi performance through the implementation of
adaptif yang sesuai dengan perubahan kondisi adaptive strategies that are in line with changing
ekonomi dan kebutuhan nasabah. Fokus kami tetap economic conditions and customer needs. Our
pada penguatan layanan perbankan berbasis digital, focus remains on strengthening digital-based
peningkatan kualitas kredit, serta pengembangan banking services, improving credit quality, and
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
produk dan layanan yang inovatif guna mendukung developing innovative products and services to
pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang. support sustainable growth in the future.
Kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan We would like to express our gratitude for the
yang telah diberikan oleh para pemegang saham, trust placed in us by our shareholders, customers,
nasabah, regulator, dan seluruh pemangku regulators, and all other stakeholders. Thanks to their
kepentingan lainnya. Dengan dukungan dan kerja support and solid cooperation, we are optimistic
sama yang solid, Kami optimis dapat menjaga that we can maintain sustainable growth and make
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan a real contribution to the progress of the Indonesian
kontribusi nyata bagi kemajuan perekonomian economy. May God Almighty always grant us
Indonesia. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa convenience and blessings in every step we take
memberikan kemudahan dan keberkahan dalam together in the future.
setiap langkah yang kita tempuh bersama di masa
depan.
Fungsi Pengawasan Supervisory Function
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
(OJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan (OJK) Regulation Number 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab utama Commissioners of Issuers or Public Companies, the
dalam melakukan pengawasan serta memberikan main responsibilities of the Board of Commissioners
nasihat terkait kebijakan dan arah pengelolaan are to supervise and provide advice regarding the
perusahaan. Sepanjang tahun 2024, Dewan Company’s policies and management direction.
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap Throughout 2024, the Board of Commissioners has
manajemen Bank yang dipimpin oleh Direksi, supervised the Bank’s management led by the
termasuk melakukan pemeriksaan laporan keuangan Board of Directors, including conducting periodic
secara berkala hingga mengadakan rapat gabungan audits of financial statements and holding joint
dengan Direksi untuk membahas berbagai isu meetings with the Board of Directors to discuss
strategis, kendala, operasional, risiko, serta hal-hal lain various strategic issues, challenges, operations, risks,
yang relevan. and other relevant matters.
Nasihat dan rekomendasi yang diberikan Dewan The advice and recommendations provided by the
Komisaris kepada Direksi mencakup berbagai aspek, Board of Commissioners to the Board of Directors
khususnya terkait kepatuhan. Ini meliputi penilaian include various aspects, especially related to
atas struktur tata kelola, proses tata kelola, serta compliance. This includes an assessment of the
hasil tata kelola perusahaan. Dewan Komisaris juga governance structure, governance processes, and
memberikan masukan penting dalam evaluasi the results of corporate governance. The Board
kinerja Bank secara keseluruhan, termasuk meninjau of Commissioners also provides critical input into
laporan-laporan periodik yang disampaikan oleh the evaluation of the Bank’s overall performance,
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite including reviewing periodic reports submitted
Nominasi dan Remunerasi. Pengawasan yang by the Audit Committee, the Risk Monitoring
dilakukan Dewan Komisaris juga memastikan bahwa Committee, and the Nomination and Remuneration
implementasi strategi berjalan sesuai dengan Committee. The supervision carried out by the
tujuan yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank Board of Commissioners also ensures that the
(RBB). Pengawasan ini mencakup berbagai upaya implementation of strategies is in accordance
perbaikan yang melibatkan aspek operasional, with the objectives set out in the Bank’s Business
pengembangan kompetensi sumber daya manusia, Plan (RBB). This oversight includes various efforts
pengelolaan Batas Maksimum Pemberian Kredit to improve operational aspects, develop human
(BMPK), likuiditas Bank, serta efisiensi biaya pada resource competencies, manage the Legal Lending
semua level organisasi. Limit (LLL), the Bank’s liquidity, and cost efficiency at
all levels of the organization.
Melalui pengawasan yang konsisten dan nasihat Through consistent supervision and appropriate
strategis yang tepat, Dewan Komisaris berkomitmen strategic advice, the Board of Commissioners is
mendukung tercapainya tujuan jangka pendek committed to supporting the achievement of
maupun jangka panjang Bank, sejalan dengan prinsip the Bank’s short- and long-term goals, in line with
tata kelola yang baik dan keberlanjutan bisnis. the principles of good governance and business
sustainability.
2024 Annual & Sustainability Report 29
Page 30
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan Rencana The Board of Directors’ performance is assessed
Bisnis Bank (RBB) yang ditetapkan secara berkala based on the Bank’s Business Plan (RBB), which is
setiap tahunnya. Dewan Komisaris memberikan established periodically every year. The Board of
apresiasi dan dukungan kepada Direksi atas berbagai Commissioners appreciates and supports the Board
langkah strategis dan inisiatif inovatif yang diambil of Directors for the various strategic steps and
sepanjang tahun 2024. innovative initiatives taken throughout 2024.
Sepanjang tahun 2024, Bank MNC mencatatkan Throughout 2024, Bank MNC recorded positive
kinerja positif meskipun menghadapi tantangan performance despite facing global and domestic
ekonomi global dan domestik. Laba bersih MNC economic challenges. MNC Bank’s net profit reached
Bank mencapai Rp74,85 miliar, yang menunjukkan Rp74.85 billion, which shows the success of the
keberhasilan Direksi dalam mengelola operasional Board of Directors in managing operations efficiently
secara efisien sekaligus meningkatkan pendapatan. while increasing revenue. Credit disbursement grew
Kredit yang disalurkan tumbuh sebesar 9,62% by 9.62% to Rp11.24 trillion, higher than the previous
menjadi Rp11,24 triliun, lebih tinggi dibandingkan period. This growth was achieved by adhering to the
periode sebelumnya. Pertumbuhan tersebut dicapai principles of caution and prudent risk management,
dengan tetap mematuhi prinsip kehati-hatian serta resulting in a healthy gross and net NPL ratio.
pengelolaan risiko yang prudent, sehingga rasio NPL
Gross dan NPL Net tetap berada di tingkat yang
sehat.
Dewan Komisaris mengapresiasi Direksi dan seluruh The Board of Commissioners appreciates the Board
jajaran manajemen atas komitmen mereka dalam of Directors and the entire management team
mengimplementasikan Budaya Kerja PRIDE Bank MNC. for their commitment to implementing the PRIDE
Budaya ini menjadi fondasi utama dalam mencapai Work Culture of Bank MNC. This culture is the main
target bisnis sekaligus meningkatkan kinerja foundation in achieving business targets whilst
operasional. Keberhasilan yang diraih mencerminkan improving operational performance. The Bank’s
kemampuan adaptasi yang baik terhadap tantangan success reflects its ability to adapt to economic
ekonomi serta keselarasan dengan pertumbuhan challenges and align with Indonesia’s resilient
ekonomi Indonesia yang tetap resilien. economic growth.
Kami meyakini bahwa melalui inovasi yang We believe that through continuous innovation
berkelanjutan dan strategi yang tepat, Bank MNC akan and appropriate strategies, Bank MNC will continue
terus mencatatkan kinerja solid di masa mendatang. to record solid performance in the future. This
Hal ini akan memperkuat posisi Bank MNC sebagai performance will strengthen Bank MNC’s position as
salah satu institusi keuangan terkemuka di Indonesia. one of the leading financial institutions in Indonesia.
Prospek Usaha yang Disusun oleh Direksi Business Prospects Prepared by the Board of
Directors
Pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan Global economic growth is projected to slow down
mengalami perlambatan di tahun 2025. International in 2025. The International Monetary Fund (IMF)
Monetary Fund (IMF) awalnya memprediksi initially predicted growth of 3.3% yoy, but this was
pertumbuhan sebesar 3,3% yoy namun kemudian later revised down to 3.2% yoy. This downward
direvisi turun menjadi 3,2% yoy. Penurunan proyeksi revision is due to the increased risk of war, trade
ini disebabkan oleh meningkatnya risiko perang, protectionism, and various other factors such as the
proteksionisme perdagangan, serta berbagai faktor ongoing geopolitical conflicts in the Middle East and
lain seperti konflik geopolitik yang terus berlangsung Ukraine. In addition, the disruption of trade routes in
di Timur Tengah dan Ukraina. Selain itu, gangguan the Red Sea and the impact of climate change that
pada jalur perdagangan di Laut Merah dan dampak has caused commodity prices to rise have further
perubahan iklim yang menyebabkan kenaikan increased inflationary pressures, worsening the
harga komoditas turut menambah tekanan inflasi, outlook for global economic growth.
semakin memperburuk prospek pertumbuhan
ekonomi global.
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kondisi domestik Indonesia turut menghadapi Indonesia’s domestic conditions also face
tantangan serupa, termasuk perlambatan di sektor similar challenges, including a slowdown in the
transportasi dan pergudangan, pertambangan, serta transportation and warehousing, mining, and
industri pengolahan. Namun, sektor jasa keuangan, manufacturing sectors. However, the financial
real estate, dan pertanian diperkirakan tetap services, real estate, and agriculture sectors are
tumbuh positif, menjadi pilar utama yang menopang expected to continue growing positively, becoming
perekonomian nasional di tengah tekanan global. the main pillars supporting the national economy
amid global pressures.
Optimisme tersebut menjadi landasan bagi Bank This optimism is a foundation for Bank MNC to
MNC untuk terus meningkatkan kinerja operasional continue improving its overall operational and financial
dan keuangan secara menyeluruh. Dengan performance. With the successful achievements
keberhasilan yang diraih pada tahun 2024 dan in 2024 and a stronger foundation, the Board of
fondasi yang semakin kokoh, Dewan Komisaris Commissioners believes that Bank MNC has great
meyakini bahwa Bank MNC memiliki potensi besar potential for sustainable growth. As part of its long-
untuk berkembang secara berkesinambungan. term strategy, Bank MNC is committed to reinforcing
Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Bank its business synergy, especially in supporting
MNC berkomitmen memperkuat sinergi bisnis, digital transformation through the development of
khususnya dalam mendukung transformasi digital technology-based banking services. This initiative
melalui pengembangan layanan perbankan is expected to increase the competitiveness of
berbasis teknologi. Inisiatif ini diharapkan mampu Bank MNC while providing greater added value for
meningkatkan daya saing Bank MNC sekaligus customers and all stakeholders.
memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi
nasabah dan seluruh pemangku kepentingan.
Mekanisme Pemberian Nasihat Kepada Direksi Mechanism for Providing Advice to the Board
of Directors
Dewan Komisaris secara rutin memberikan nasihat The Board of Commissioners routinely provides
kepada Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi advice to the Board of Directors as part of the
pengawasan. Nasihat tersebut mencakup berbagai implementation of its supervisory function. The
aspek, antara lain rencana kerja, pengembangan advice covers various aspects, including work
bisnis, pelaksanaan kebijakan strategis Bank, dan plans, business development, implementation of
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan the Bank’s strategic policies, and compliance with
yang berlaku. Proses ini dilakukan melalui rapat applicable laws and regulations. This process is
formal gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris, realized through formal joint meetings between the
serta berbagai kesempatan lainnya menggunakan Board of Directors and the Board of Commissioners,
berbagai platform, baik daring maupun luring. Setiap as well as various other opportunities using various
pelaksanaan rapat berpedoman pada ketentuan platforms, both online and offline. Each meeting
dalam POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan is held in accordance with the provisions of POJK
Tata Kelola Bagi Bank Umum. No. 17 of 2023 concerning the Implementation of
Governance for Commercial Banks.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Bank MNC berkomitmen untuk terus Bank MNC is committed to continuously improving
menyempurnakan implementasi prinsip-prinsip the implementation of Good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) sebagai upaya (GCG) principles in an effort to maintain the trust
menjaga kepercayaan para Pemegang Saham of Shareholders and Stakeholders. The Board of
dan Pemangku Kepentingan. Dewan Komisaris Commissioners focuses its supervision on ensuring
memfokuskan pengawasannya untuk memastikan that all of the Bank’s business activities comply with
seluruh kegiatan usaha Bank senantiasa mengikuti the principles of Good Corporate Governance.
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.
2024 Annual & Sustainability Report 31
Page 32
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners
menyimpulkan bahwa penerapan GCG di Bank concluded that the implementation of GCG at
MNC telah berjalan dengan baik. Hal ini tercermin Bank MNC has been going well. This is reflected in
dari komitmen Bank dalam menjaga objektivitas, the Bank’s commitment to maintaining objectivity,
kredibilitas, independensi, transparansi, dan credibility, independence, transparency, and
akuntabilitas. Dari aspek Governance Process, accountability. In terms of Governance Process,
Bank MNC telah melengkapi kebijakan, sistem, Bank MNC has developed policies, systems, and
dan prosedur yang sesuai dengan kebutuhan procedures that are in line with the needs of
organisasi, didukung oleh peningkatan kualitas the organization, supported by consistent and
sumber daya manusia (SDM) secara konsisten dan continuous improvement in the quality of human
berkesinambungan. Peningkatan ini juga mencakup resources (HR). This improvement also includes
penyempurnaan infrastruktur digital banking untuk the enhancement of digital banking infrastructure
mengimbangi kompleksitas usaha perbankan yang to keep pace with the growing complexity of the
terus berkembang. banking business.
Sementara itu, pada aspek Governance Outcome, Meanwhile, in the Governance Outcome aspect, Bank
Bank MNC memastikan ketersediaan, kelengkapan, MNC ensures the availability, comprehensiveness,
ketepatan waktu, dan akurasi data yang dapat timeliness, and accuracy of the accountable data.
dipertanggungjawabkan. Data tersebut telah The data has been submitted to stakeholders in
disampaikan kepada Pemangku Kepentingan sesuai accordance with applicable regulatory requirements.
dengan ketentuan regulasi yang berlaku. Komitmen This commitment to good governance not only
terhadap tata kelola yang baik ini tidak hanya reflects the professionalism of Bank MNC, but also
mencerminkan profesionalisme Bank MNC, tetapi serves as a foundation for facing the increasingly
juga menjadi landasan untuk menghadapi tantangan dynamic challenges of the banking industry.
industri perbankan yang semakin dinamis.
Penilaian atas Kinerja Komite-Komite di Bawah Performance Assessment of the Committees
Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris The implementation of the Board of Commissioners’
didukung oleh tiga komite utama, yaitu Komite Audit, supervisory function is supported by three main
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite committees, namely the Audit Committee, the
Pemantau Risiko. Dewan Komisaris memberikan Nomination and Remuneration Committee, and
apresiasi atas kinerja setiap komite yang telah the Risk Monitoring Committee. The Board of
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara Commissioners appreciates the performance of
optimal. Hal ini terlihat dari laporan dan rekomendasi each committee that has carried out its duties and
yang disampaikan oleh masing-masing komite, responsibilities optimally. This can be seen from the
yang menjadi landasan penting bagi pengambilan reports and recommendations submitted by each
keputusan strategis. committee, which serve as an important basis for
strategic decision-making.
Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Throughout 2024, the composition of the Board of
PT Bank MNC Internasional Tbk tidak mengalami Commissioners of PT Bank MNC Internasional Tbk
perubahan. Hingga 31 Desember 2024, komposisi has not changed. As of December 31, 2024, the
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: composition of the Board of Commissioners is as
follows:
Presiden Komisaris (Independen) Ponky Nayarana Pudijanto
President Commissioner (Independent)
Komisaris Peter Fajar
Commissioner
Komisaris Independen Frederikus P. Weoseke
Independent Commissioner
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners would like to express
sebesar-besarnya kepada para Pemegang Saham, its deepest gratitude to the Shareholders and
seluruh Pemangku Kepentingan, terutama Otoritas all Stakeholders, especially the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) dan Bank Indonesia, mitra Authority (OJK) and Bank Indonesia, business
bisnis, serta nasabah loyal Bank MNC atas kontribusi partners, and loyal customers of Bank MNC for
luar biasa selama beberapa tahun terakhir. Kontribusi their outstanding contributions over the past
positif ini diharapkan dapat terus dipertahankan dan years. We hope that this positive contribution
ditingkatkan menuju pencapaian yang lebih baik. can be maintained and improved towards better
achievements.
Ucapan terima kasih yang setinggi-tingginya juga We would also like to express our utmost gratitude
kami sampaikan kepada jajaran Direksi dan seluruh to the Board of Directors and all Bank MNC staff for
staf Bank MNC atas dedikasi, loyalitas, dan kerja keras their dedication, loyalty, and hard work throughout
yang telah diberikan sepanjang tahun 2024. Kerja 2024. We hope that the well-established cooperation
sama yang telah terjalin dengan baik diharapkan will inspire all parties to continue driving the Bank’s
dapat menjadi inspirasi bagi semua pihak untuk terus growth and sustainable performance in the future.
mendorong pertumbuhan dan kinerja Bank yang
berkesinambungan di masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Ponky Nayarana Pudijanto
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
2024 Annual & Sustainability Report 33
Page 34
Laporan Direksi Board of Directors Report 34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
“Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi perekonomian
Indonesia di tengah ketidakpastian global. Meskipun demikian,
pertumbuhan ekonomi yang tercatat menunjukkan ketahanan yang baik,
dengan sektor perbankan dan pasar modal juga mencatatkan kinerja
yang positif. MNC Bank, sebagai bagian dari industri ini, berusaha untuk
beradaptasi dan memberikan kontribusi, meskipun kami menyadari
bahwa masih banyak ruang untuk perbaikan.
Kami terus berupaya meningkatkan layanan digital melalui platform
seperti MotionBank dan MNC eBiz Banking, yang bertujuan untuk
memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi nasabah. Selain itu, kami
juga memperkuat kerja sama strategis dan meningkatkan fitur produk
serta layanan kami. Semua langkah ini diambil untuk memberikan nilai
tambah kepada nasabah, memperbesar pendapatan berbasis fee, serta
berusaha untuk memperkuat posisi kami di industri perbankan nasional.
Namun, kami mengakui bahwa masih banyak hal yang perlu kami lakukan
agar dapat terus berkembang dengan lebih baik.
The year 2024 has been a challenging year for Indonesia’s economy amidst global uncertainties.
However, the recorded economic growth demonstrates strong resilience, with both the banking
sector and capital markets showing positive performance. MNC Bank, as part of this industry,
strives to adapt and contribute, though we acknowledge that there is still much room for
improvement.
We continue to enhance our digital services through platforms like MotionBank and MNC eBiz
Banking, aimed at providing convenience and ease for our customers. In addition, we are
strengthening strategic collaborations and improving the features of our products and services.
These efforts are undertaken to add value for our customers, increase fee-based income, and
strengthen our position in the national banking industry. However, we recognize that there is still
much to be done to continue growing and improving.
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Kondisi Makro Ekonomi dan Perkembangan Macroeconomic Conditions and Banking
Industri Perbankan Industry Development
Perekonomian global pada tahun 2024 memasuki The global economy in 2024 has entered a highly
periode penuh dinamika dengan meningkatnya dynamic period with increased uncertainty due to
ketidakpastian akibat perbedaan arah pertumbuhan differences in the direction of growth in various
di berbagai negara. Di tengah perlambatan ekonomi countries. Amid the economic slowdown in Europe
di Eropa dan Jepang, Amerika Serikat menunjukkan and Japan, the United States has shown resilience
ketahanan dengan pertumbuhan yang solid, with solid growth, while China has successfully
sementara Tiongkok berhasil memacu ekonominya spurred its economy through government stimulus
melalui stimulus pemerintah yang mendorong that has boosted its growth to 5.4% yoy. These
pertumbuhan hingga 5,4% yoy. Perubahan konstelasi changes in the global economic constellation have
ekonomi global ini membawa dampak signifikan had a significant impact on international financial
terhadap pasar keuangan Internasional, termasuk markets, including Indonesia, which continues to
Indonesia, yang terus menunjukkan ketahanan di show resilience amid external challenges.
tengah tantangan eksternal.
2024 Annual & Sustainability Report 35
Page 36
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kebijakan fiskal dan moneter Amerika Serikat The United States’ fiscal and monetary policies
memberikan dampak signifikan terhadap pasar have had a significant impact on global financial
keuangan global. Kuatnya perekonomian AS, markets. The strength of the US economy, the
membaiknya pasar tenaga kerja, serta kebijakan improving labor market, and tariff policies have
tarif menahan laju disinflasi dan meningkatkan restrained the pace of disinflation and increased
ketidakpastian terhadap ekspektasi penurunan uncertainty over expectations of a decline in the
Fed Funds Rate (FFR). Di tengah kebijakan fiskal Fed Funds Rate (FFR). Amid the expansive US fiscal
AS yang ekspansif, yield US Treasury tetap tinggi policy, US Treasury yields remain high across various
pada berbagai tenor. Kondisi ini, ditambah dengan tenors. This condition, along with increasing global
meningkatnya ketegangan geopolitik global, geopolitical tensions, encourages investors to prefer
mendorong investor untuk lebih memilih aset US financial assets, which has resulted in the rise of
keuangan AS, yang berimbas pada penguatan indeks the US dollar currency index (DXY) and put pressure
mata uang dolar AS (DXY) dan memberikan tekanan on other global currencies. Amid challenging global
terhadap mata uang global lainnya. Di tengah conditions, the Indonesian economy continues
kondisi global yang penuh tantangan, perekonomian to show good resilience. Economic growth in
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang the fourth quarter of 2024 is expected to remain
baik. Pertumbuhan ekonomi triwulan IV-2024 strong, supported by increased investment, stable
diperkirakan tetap kuat, ditopang oleh peningkatan household consumption, and increased government
investasi, konsumsi rumah tangga yang stabil, serta spending. Other domestic factors, such as the
peningkatan belanja pemerintah. Faktor domestik simultaneous regional elections in November 2024
lainnya, seperti pelaksanaan Pilkada serentak pada and the Christmas and New Year celebrations, are
November 2024 dan perayaan Natal serta Tahun also having a positive impact on national economic
Baru, turut memberikan dampak positif terhadap activity.
aktivitas ekonomi nasional.
Nilai tukar rupiah tetap terkendali meskipun Despite facing pressure from the strengthening
menghadapi tekanan dari penguatan dolar AS. of US dollar, rupiah exchange rate remains under
Hingga akhir 2024, rupiah tercatat di level Rp16.095 control. Until the end of 2024, rupiah exchange rate
per USD, melemah 4,34% yoy secara point to point. was recorded at Rp16,095 per USD, weakening 4.34%
Namun, dibandingkan dengan beberapa mata yoy point to point. However, compared to several
uang negara lain, seperti won Korea, peso Meksiko, other currencies, such as the Korean won, Mexican
real Brasil, yen Jepang, dan lira Turki, pelemahan peso, Brazilian real, Japanese yen, and Turkish lira, the
rupiah relatif lebih terkendali. Stabilitas nilai tukar ini weakening of the rupiah is still relatively under control.
didukung oleh kebijakan stabilisasi Bank Indonesia, The stability of the exchange rate is supported
aliran modal asing yang masih masuk, imbal hasil by Bank Indonesia’s stabilization policy, the flow of
instrumen keuangan domestik yang menarik, serta foreign capital coming in, the attractive yields of
prospek ekonomi Indonesia yang tetap solid. domestic financial instruments, and the continued
solid prospects of the Indonesian economy.
Posisi cadangan devisa Indonesia per akhir Desember Indonesia’s foreign exchange reserves at the end
2024 tercatat sebesar USD155,7 miliar, setara dengan of December 2024 were recorded at USD155.7
pembiayaan 6,7 bulan impor atau 6,5 bulan impor billion, equivalent to the financing of 6.7 months of
dan pembayaran utang luar negeri pemerintah, imports or 6.5 months of imports and payments
serta berada di atas standar kecukupan internasional of government external debt, and are above
sekitar 3 bulan impor. Pemerintah telah menyiapkan the international adequacy standard of around 3
revisi terhadap PP Nomor 36 Tahun 2023 mengenai months of imports. The government has prepared
devisa hasil ekspor sumber daya alam, dengan a revision to Government Regulation Number 36 of
mekanisme yang tetap mempertimbangkan kondisi 2023 regarding foreign exchange from the export
keuangan eksportir. Diharapkan, kebijakan ini dapat of natural resources, using a mechanism that takes
memperkuat cadangan devisa dan mendukung into account the financial conditions of exporters.
stabilitas nilai tukar rupiah. It is hoped that this policy can strengthen foreign
exchange reserves and support the stability of
rupiah exchange rate.
Inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) sepanjang The Consumer Price Index (CPI) inflation throughout
tahun 2024 terjaga dalam kisaran sasaran 2,5±1%, 2024 was maintained within the target range of
dengan inflasi Desember 2024 tercatat sebesar 1,57% 2.5±1%, with inflation in December 2024 recorded
yoy. Inflasi inti juga tetap terkendali pada level 2,26% at 1.57% yoy. Core inflation was also kept under
yoy, didukung oleh konsistensi kebijakan suku bunga control at the level of 2.26% yoy, supported by the
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Bank Indonesia yang menjaga ekspektasi inflasi tetap consistency of Bank Indonesia’s interest rate policy
sesuai target. Inflasi volatile food terus menurun, which kept inflation expectations in line with targets.
seiring dengan meningkatnya pasokan pangan Volatile food inflation continues to decline, in line
akibat berlanjutnya musim panen serta penguatan with the increase in food supply due to the ongoing
sinergi antara Tim Pengendalian Inflasi Pusat/Daerah harvest season and the strengthening of synergy
melalui Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi Pangan between the Central/Regional Inflation Control Team
(GNPIP). through the National Movement for Food Inflation
Control (GNPIP).
Kinerja industri perbankan pada tahun 2024 The performance of the banking industry in 2024
menunjukkan pertumbuhan yang positif dengan showed positive growth with a risk profile that
profil risiko yang tetap terkendali. Hal yang sama remained under control. The same was true for Bank
juga berlaku untuk Bank MNC, yang mencatatkan MNC, which recorded credit growth of 9.62% year-
pertumbuhan kredit sebesar 9,62% year-on-year on-year (yoy), reaching Rp11.24 trillion. This increase
(yoy), mencapai Rp11,24 triliun. Peningkatan kredit in credit was primarily driven by the investment
ini terutama didorong oleh segmen kredit investasi, credit segment, which recorded growth of 28.11%
yang mencatatkan pertumbuhan sebesar 28,11% year-on-year, followed by working capital credit,
year-on-year, diikuti oleh kredit modal kerja yang which increased by 12.41% year-on-year. MNC Bank’s
meningkat sebesar 12,41% year-on-year. Kinerja performance in 2024 is reflected in the continued
Bank MNC selama 2024, tercermin dari kualitas good quality of its loans, with a gross Non-
kredit tetap dalam kondisi baik, dimana rasio Non- Performing Loan (NPL) ratio of 3.90% and a net NPL
Performing Loan (NPL) gross sebesar 3,90% dan ratio of 2.50%.
NPL net sebesar 2,50%.
Industri perbankan digital di Indonesia terus The digital banking industry in Indonesia continues to
mengalami transformasi pesat, seiring dengan experience rapid transformation, driven by increasing
semakin tingginya adopsi teknologi oleh masyarakat technology adoption by the public and business
dan sektor bisnis. Bank Indonesia mencatat bahwa sectors. Bank Indonesia recorded a significant surge
transaksi digital, khususnya melalui platform in digital transactions, particularly through QR-based
pembayaran berbasis QR Code, telah mengalami payment platforms. One of the key indicators of this
lonjakan signifikan. Salah satu indikator utama growth is the rise in transactions through the Quick
dari perkembangan ini adalah pertumbuhan Response Code Indonesian Standard (QRIS), which
transaksi melalui Quick Response Code Indonesian has become increasingly popular among users and
Standard (QRIS), yang semakin populer di kalangan merchants. QRIS, a QR code-based digital payment
pengguna dan merchant. QRIS, yang merupakan system developed by Bank Indonesia, has become
sistem pembayaran digital berbasis kode QR yang one of the most widely used payment methods in
dikembangkan oleh Bank Indonesia, telah menjadi Indonesia.
salah satu metode pembayaran yang paling banyak
digunakan di Indonesia.
Selain itu, Quick Response Code Indonesian Moreover, the Quick Response Code Indonesian
Standard (QRIS) menunjukkan tren pertumbuhan Standard (QRIS) has shown rapid growth throughout
yang pesat sepanjang tahun 2024. Hal ini tercermin 2024. This is reflected in the volume of QRIS
dari volume transaksi QRIS per November 2024 transactions as of November 2024, which reached
yang telah mencapai 218% dari target tahun 2024. 218% of the 2024 target. QRIS transactions amounted
Volume transaksi QRIS tercatat mencapai 5,46 miliar to 5.46 billion transactions, far surpassing the original
transaksi, jauh melampaui target semula yang hanya target of 2.5 billion transactions. Additionally, the
2,5 miliar transaksi. Selain itu, jumlah pengguna QRIS number of QRIS users also saw significant growth.
juga mengalami pertumbuhan signifikan. Hingga By the end of November 2024, the number of users
akhir November 2024, jumlah pengguna tercatat reached 55.02 million, or 100.03% of the target set
sebanyak 55,02 juta atau 100,03% dari target at 55 million users. Bank Indonesia aims for QRIS
yang ditetapkan sebesar 55 juta pengguna. Bank transaction volume to reach 6.5 billion transactions
Indonesia menargetkan pada tahun 2025, volume by 2025, with increased financial literacy and
transaksi QRIS dapat mencapai 6,5 miliar transaksi, the adoption of digital payments across various
dengan peningkatan literasi dan adopsi pembayaran economic sectors.
berbasis digital di berbagai sektor ekonomi.
2024 Annual & Sustainability Report 37
Page 38
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Meskipun dihadapkan pada tantangan eksternal, Bank Despite facing external challenges, Bank MNC will
MNC akan terus mengoptimalkan strategi bisnisnya continue to optimize its business strategy by
dengan memperkuat intermediasi perbankan, strengthening banking intermediation, maintaining
menjaga kualitas kredit, serta meningkatkan layanan credit quality, and improving digital services to
digital untuk memberikan nilai tambah bagi nasabah provide added value for customers and shareholders.
dan pemegang saham. Dengan dukungan kebijakan With the support of appropriate economic policies
ekonomi yang tepat serta fundamental ekonomi yang and strong economic fundamentals, Bank MNC
kuat, Bank MNC optimistis dapat terus bertumbuh is optimistic that it can continue growing and
dan berkontribusi bagi perekonomian nasional. contributing to the national economy.
Kendala Tahun 2024 Obstacles in 2024
Sejalan dengan tren pemulihan ekonomi, sepanjang In line with the economic recovery trend, Bank MNC
tahun 2024 Bank MNC tidak menghadapi kendala did not face any significant obstacles throughout
yang signifikan, khususnya dalam kegiatan 2024, especially in its operational activities. Bank MNC
operasional. Bank MNC tetap berkomitmen untuk remains committed to maintaining credit quality by
menjaga kualitas kredit dengan menerapkan prinsip applying the principles of prudence and consistency
kehati-hatian serta konsistensi dalam melakukan when conducting strict and in-depth reviews of
peninjauan ketat dan mendalam terhadap portofolio each debtor’s portfolio.
setiap debitur.
Berkembangnya kemajuan di bidang teknologi, pola With the development of technology, customers’
pikir dan perilaku nasabah juga ikut terus berkembang, mindsets and behavior are also constantly evolving,
hal ini menuntut adanya inovasi berkelanjutan yang which requires continuous innovation from the Bank.
harus dilakukan oleh Bank. Menyikapi hal tersebut, In response, Bank MNC continues to update and
Bank MNC terus memperbarui dan mengembangkan develop its digital banking application, MotionBank.
MotionBank yang merupakan aplikasi perbankan This application is designed to provide convenience
digital dari Bank MNC. Aplikasi ini dirancang untuk and fast service in financial and non-financial
memberikan kemudahan dan layanan cepat dalam transactions that can be accessed anytime and
transaksi finansial maupun non finansial yang dapat anywhere via a smartphone.
diakses kapan saja dan di mana saja melalui perangkat
smartphone.
Kebijakan Strategis MNC Bank MNC Bank’s Strategic Policy
Sejalan dengan visi dan misi untuk menjadi Bank masa In line with the vision and mission to become a
depan yang menyediakan layanan keuangan terbaik, bank of the future that provides the best financial
Bank MNC berkomitmen memberikan pengalaman services, Bank MNC is committed to providing a
perbankan yang memuaskan melalui inovasi satisfying banking experience through integrated
terintegrasi dengan teknologi informasi terkini. Bank innovation with the latest information technology.
MNC juga berperan dalam mendorong pertumbuhan Bank MNC also plays a role in encouraging sustainable
berkelanjutan guna memberikan nilai tambah bagi growth to provide added value for all stakeholders.
semua Pemangku Kepentingan. Untuk itu, Bank MNC Therefore, Bank MNC continues to innovate in
terus melakukan inovasi dalam layanan, produk, services, products, marketing channels, and
saluran pemasaran, dan infrastruktur pendukung, supporting infrastructure, with the aim of creating
dengan tujuan menciptakan pengalaman perbankan an optimal banking experience for customers.
yang optimal bagi nasabah.
Langkah strategis yang telah diimplementasikan Strategic measures that have been implemented
meliputi: include:
1. Penguatan struktur permodalan. 1. Strengthening the capital structure.
2. Fokus pada penyaluran kredit di segmen 2. Focusing on lending in the commercial segment,
komersial, pengembangan produk simpanan, developing savings products, and increasing the
serta peningkatan komposisi dana murah. composition of low-cost funds.
3. Inovasi dalam produk pinjaman, simpanan, 3. Innovating in loan and savings products and
dan layanan yang sesuai kebutuhan nasabah, services tailored to customer needs, as well
serta pengembangan saluran pemasaran dan as developing marketing channels and digital
platform digital. platforms.
4. Peningkatan efektivitas struktur organisasi dan 4. Improving the effectiveness of the organizational
pengembangan sumber daya manusia. structure and developing human resources.
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
5. Peningkatan kualitas manajemen risiko dan 5. Improving the quality of risk management and
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementing good corporate governance.
6. Pengembangan infrastruktur teknologi informasi. 6. Developing information technology
infrastructure.
Selain itu, Bank MNC juga menerapkan strategi In addition, Bank MNC also implements a segmented
tersegmentasi dengan fokus pada segmen bisnis strategy with a focus on the consumer and retail
konsumer dan ritel yang didukung oleh segmen business segments, which are supported by the
komersial dan korporasi. Bank MNC terus berupaya commercial and corporate segments. Bank MNC
meningkatkan jumlah nasabah dan nilai transaksi, continues striving to increase the number of
baik dari kategori grup maupun non grup. customers and transaction values, both from the
group and non-group categories.
Perbankan Inovatif Innovative Banking
Bank MNC terus berkomitmen untuk menjadi Bank MNC is committed to becoming a bank of
Bank masa depan dengan menghadirkan layanan the future by providing the best financial services
keuangan unggul melalui inovasi yang terintegrasi through innovation which is integrated with the
dengan teknologi informasi terkini. Inovasi ini latest information technology. This innovation aims
bertujuan memberikan pengalaman perbankan to provide a better banking experience and support
yang lebih baik serta mendukung pertumbuhan sustainable growth for all stakeholders. An example
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. of this innovation is the development of MotionBank
Salah satu langkah nyata dalam inovasi ini adalah and MNC eBiz Banking (Internet Banking Corporate)
pengembangan MotionBank dan MNC eBiz Banking as a solution to the increasing number of digital
(Internet Banking Corporate) sebagai solusi atas transactions. These two applications allow customers
meningkatnya transaksi digital. Kedua aplikasi ini to open accounts and deposits online, make banking
memungkinkan nasabah untuk membuka rekening transactions more easily, and encourage the increase
dan deposito secara daring, melakukan transaksi of low-cost funds or Current Account Saving
perbankan dengan lebih mudah, serta mendorong Accounts (CASA). In addition, this development also
peningkatan dana murah atau Current Account aims to increase fee-based income, which is one of
Saving Account (CASA). Selain itu, pengembangan the Bank’s non-interest income sources.
ini juga bertujuan untuk meningkatkan pendapatan
berbasis komisi (fee-based income) yang menjadi
salah satu sumber pendapatan non bunga Bank.
Selain pengembangan layanan digital, Bank MNC In addition to the development of digital services,
menjalin berbagai kerja sama strategis sepanjang Bank MNC has established a number of strategic
tahun 2024 untuk memperluas jaringan layanan dan partnerships throughout 2024 to expand its service
memperkaya fitur produk perbankan. Kerja sama ini network and enrich its banking product features.
melibatkan berbagai pihak, seperti KAI, gerai Family These partnerships involve various parties, such as
mart dan PT PLN dalam peluncuran kartu kredit co- KAI, Family Mart outlets, and PT PLN. in the launch of
branding, Bank Sumselbabel untuk sinergi layanan a co-branding credit card, Bank Sumselbabel for the
antarbank. synergy of interbank services.
Dalam mendukung keamanan informasi di tengah In supporting information security amid the rise
meningkatnya transaksi digital, Bank MNC telah of digital transactions, Bank MNC has obtained
mendapatkan sertifikasi ISO 27001:2013 terkait ISO 27001:2013 certification related to Information
Standardisasi Manajemen Keamanan Informasi (SMKI). Security Management Standardization (SMKI). This
Sertifikasi ini menjadi bukti komitmen bank dalam certification is proof of the Bank’s commitment
menjaga keamanan data nasabah sesuai standar to maintaining the security of customer data in
internasional. Bank MNC juga memperluas jangkauan accordance with international standards. Bank
layanan di sektor pasar modal dengan menjadi MNC has also expanded its range of services in
Bank Administrator Rekening Dana Nasabah (RDN). the capital market sector by becoming a Bank
Langkah ini memungkinkan nasabah untuk melakukan Administrator for Customer Fund Accounts (RDN).
transaksi di pasar modal secara lebih mudah melalui This innovation enables customers to make capital
aplikasi MotionBank. Inovasi ini diharapkan dapat market transactions more easily through the
meningkatkan partisipasi masyarakat dalam aktivitas MotionBank application and is expected to increase
investasi, sekaligus memperluas segmen layanan public participation in investment activities, while
Bank MNC di bidang keuangan. expanding Bank MNC’s service segments in the
financial sector.
2024 Annual & Sustainability Report 39
Page 40
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Melalui berbagai inovasi di tahun 2024, baik dalam Through various innovations in 2024, including
pengembangan teknologi, penguatan kerja sama technological development, strengthening of
strategis, maupun optimalisasi produk dan layanan, strategic partnerships, and optimization of products
Bank MNC menunjukkan komitmennya untuk terus and services, Bank MNC has demonstrated its
berkembang menjadi lembaga keuangan yang commitment to becoming an inclusive and relevant
inklusif, relevan, dan adaptif terhadap perubahan financial institution that is able to adapt to changes.
zaman. Dengan strategi yang terarah dan With a focused strategy and the use of advanced
pemanfaatan teknologi yang canggih, Bank MNC technology, Bank MNC is optimistic that it can
optimis dapat terus memperkuat posisinya di industri continue to strengthen its position in the national
perbankan nasional dan memberikan layanan terbaik banking industry and provide the best services to
bagi seluruh nasabah. all customers.
Sinergi dan Kolaborasi yang Kuat Strong Synergy and Collaboration
Demi meningkatkan akuisisi nasabah, Bank MNC aktif In order to increase customer acquisition, Bank MNC
dalam membangun sinergi dengan berbagai pihak, is actively building synergies with various parties,
termasuk perusahaan pembiayaan, perusahaan including finance companies, fintech companies,
fintech, BPR, koperasi, karyawan, rekanan, hingga rural banks, cooperatives, employees, partners, and
nasabah baik dari dalam maupun luar Grup MNC. customers from both inside and outside the MNC
Kolaborasi ini diwujudkan dengan membangun Group. This collaboration is realized by building
komunitas-komunitas yang berperan sebagai communities that act as banking agents to promote
banking agents untuk mempromosikan MotionBank MotionBank as part of the customer’s lifestyle.
sebagai bagian dari gaya hidup nasabah.
Sinergi ini diperkuat dengan komitmen pada budaya This synergy is strengthened by a commitment to
client centric, promosi budaya Digital Tech Savvy, a client-centric culture, the promotion of a Digital
serta strategi cross selling untuk seluruh produk Tech Savvy culture, and a cross-selling strategy for
dan layanan. Semua upaya ini bertujuan memastikan all products and services. All these efforts aim to
aplikasi MotionBank mampu memenuhi kebutuhan ensure that the MotionBank application is able to
finansial sehari-hari nasabah dengan solusi yang meet customers’ daily financial needs with relevant
relevan dengan fungsionalitas yang tinggi. solutions with high functionality.
Fokus Bisnis Business Focus
Bank MNC memprioritaskan penyaluran kredit pada Bank MNC prioritizes lending to the commercial
segmen komersial, dengan segmen konsumer segment, with the consumer segment as a support.
berperan sebagai pendukung. Dalam pelaksanaannya, In its implementation, lending is carried out with due
penyaluran kredit dilaksanakan berdasarkan prinsip regard for the principles of prudence.
kehati-hatian.
Pada sisi pengelolaan dana, pengembangan produk On the fund management aspect, the development
simpanan diarahkan untuk meningkatkan proporsi of savings products is directed at increasing the
dana murah atau Current Account Saving Account proportion of low-cost funds or Current Account
(CASA) dengan tujuan menekan biaya dana (cost of Savings Accounts (CASA) with the aim of reducing
fund). Pada tahun 2024, rasio CASA tercatat sebesar the cost of funds. In 2024, the CASA ratio was
20,64%. Dengan biaya dana yang rendah, Bank MNC recorded at 20.64%. With low funding costs, Bank
diharapkan mampu menawarkan pinjaman kepada MNC is expected to be able to offer loans to
nasabah dengan suku bunga yang kompetitif, customers at competitive interest rates, while
sekaligus meningkatkan margin bunga bersih atau increasing the net interest margin (NIM). In addition,
Net Interest Margin (NIM). Selain itu, Bank MNC terus Bank MNC continues to innovate in the development
berinovasi dalam pengembangan layanan perbankan of banking services and improve service standards
serta melakukan penyempurnaan standar layanan to be more in line with customer needs. This effort
agar lebih sesuai dengan kebutuhan nasabah. Upaya is expected to support the sustainable increase in
ini diharapkan dapat mendukung peningkatan commission-based income or fee-based income.
pendapatan berbasis komisi atau fee based income
secara berkelanjutan.
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kinerja MNC Bank 2024 MNC Bank Performance in 2024
Bank MNC mencatat pencapaian yang solid In 2024, Bank MNC recorded solid achievements with
sepanjang tahun 2024 dengan pertumbuhan positive growth in various financial aspects, despite
positif di berbagai aspek keuangan, meskipun challenges in efficiency and profitability. Public
masih menghadapi tantangan dalam efisiensi dan confidence in Bank MNC is growing stronger, as seen
profitabilitas. Kepercayaan masyarakat terhadap Bank from the 7.67% increase in Third Party Funds (DPK)
MNC semakin kuat, terlihat dari peningkatan Dana to Rp14.43 trillion from Rp13.40 trillion in the previous
Pihak Ketiga (DPK) sebesar 7,67% menjadi Rp14,43 year. The dominance of time deposits, which reached
triliun dari Rp13,40 triliun pada tahun sebelumnya. 79.36%, demonstrates the competitiveness of our
Dominasi deposito berjangka yang mencapai interest rates, while also illustrating our effective
79,36% menunjukkan daya saing suku bunga yang fund collection strategies.
ditawarkan, sekaligus menggambarkan strategi
penghimpunan dana yang efektif.
Selain dari sisi pendanaan, bisnis Treasury dan In addition to funding, the Treasury and
Financial Institution menunjukkan kinerja yang Financial Institution business showed impressive
mengesankan. Investasi pada efek-efek meningkat performance. Investments in securities increased
tajam 114,55%, dari Rp2,17 triliun di tahun 2023 sharply by 114.55%, from Rp2.17 trillion in 2023 to
menjadi Rp4,65 triliun di tahun 2024. Pendapatan Rp4.65 trillion in 2024. Interest income from various
bunga dari berbagai instrumen investasi, seperti giro investment instruments, such as demand deposits
dan penempatan di Bank Indonesia dan Bank lain and placements at Bank Indonesia and other banks,
serta investasi pada surat berharga, juga mengalami as well as investments in securities, also rose by
kenaikan 33,90% menjadi Rp295,66 miliar, sementara 33.90% to Rp295.66 billion, while profits from the
keuntungan dari penjualan efek-efek melonjak sale of securities surged by 42.62% to Rp22.68
hingga 42,62% menjadi Rp22,68 miliar. Pertumbuhan billion. This growth reflects optimal management of
ini mencerminkan pengelolaan kelebihan likuiditas excess liquidity and the utilization of more profitable
yang optimal serta pemanfaatan peluang investasi investment opportunities.
yang lebih menguntungkan.
Dari sisi rasio keuangan, Loan to Funding Ratio From a financial ratio perspective, MNC Bank’s Loan
(LFR) Bank MNC berada di angka 77,57%, dengan to Funding Ratio (LFR) stood at 77.57%, with rapid
pertumbuhan simpanan yang melesat, Bank MNC growth in deposits, MNC Bank remains focused on
tetap berfokus dalam penyaluran kredit secara prudent lending. However, challenges arise in terms
prudent. Namun, tantangan muncul dalam hal of profitability. Return on Assets (ROA) decreased
profitabilitas. Return on Assets (ROA) mengalami from 0.71% to 0.50%, while Return on Equity (ROE)
penurunan dari 0,71% menjadi 0,50%, sementara fell from 2.50% to 2.28%. Net Interest Margin (NIM)
Return on Equity (ROE) turun dari 2,50% menjadi also declined from 4.15% to 3.30%, primarily due to
2,28%. Net Interest Margin (NIM) juga menyusut dari rising funding costs (cost of funds) resulting from
4,15% menjadi 3,30%, terutama akibat meningkatnya high deposit interest rates.
biaya dana (cost of fund) akibat tingginya suku
bunga deposito.
Efisiensi operasional menjadi salah satu tantangan Operational efficiency is one of the challenges that
yang perlu mendapatkan perhatian lebih lanjut. Rasio needs further attention. The ratio of Operating
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional Expenses to Operating Income (BOPO) increased
(BOPO) meningkat dari 92,73% menjadi 95,02%, from 92.73% to 95.02%, due to the increase in
dipengaruhi oleh kenaikan beban bunga atas Dana interest expenses on Third Party Funds.
Pihak Ketiga.
Sejalan dengan kinerja positifnya, Bank MNC juga In line with its positive performance, Bank MNC has
meraih berbagai penghargaan bergengsi, termasuk also won various prestigious awards, including the
dalam 13th Digital Brands Award, Digital Banking 13th Digital Brands Award, the 2024 Digital Banking
Award 2024, dan Visa Award 2024, yang mengakui Award, and the 2024 Visa Award, which recognize
keunggulan MNC Bank dalam hal layanan digital, MNC Bank’s excellence in digital services, product
inovasi produk, serta dukungan terhadap sektor innovation, and support for the financial technology
financial technology. sector.
2024 Annual & Sustainability Report 41
Page 42
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pencapaian ini semakin memperkuat posisi MNC This achievement further strengthens MNC Bank’s
Bank sebagai institusi keuangan yang terus position as a financial institution that continues to
berkembang dan beradaptasi dengan tren digital, grow and adapt to digital trends, and is committed
serta berkomitmen menghadirkan solusi keuangan to providing innovative and quality financial solutions
yang inovatif dan berkualitas bagi nasabah. for customers.
Perbandingan Realisasi dan Target 2024 Comparison of 2024 Realization and Target
Sepanjang tahun 2024, kinerja keuangan Bank MNC Throughout 2024, Bank MNC’s financial performance
menunjukkan hasil yang beragam, dengan beberapa showed mixed results, as several indicators exceeded
indikator berhasil melampaui target yang ditetapkan. the set targets. The Company’s assets experienced
Aset Perusahaan mengalami pertumbuhan yang excellent growth with a realization of Rp20.87 trillion
sangat baik dengan realisasi sebesar Rp20,87 triliun or 112.13% of the target, reflecting better asset
atau 112,13% dari target, mencerminkan pengelolaan management compared to the previous year.
aset yang semakin optimal dibandingkan tahun Third Party Funds (DPK) also recorded a positive
sebelumnya. Dana Pihak Ketiga (DPK) juga mencatat achievement with a realization of Rp14.43 trillion or
pencapaian yang positif dengan realisasi sebesar 102.37% of the target, indicating the effectiveness of
Rp14,43 triliun atau 102,37% dari target, yang the fund collection strategy.
menunjukkan efektivitas strategi penghimpunan
dana.
Realisasi penyaluran kredit sebesar Rp11,24 triliun Credit disbursement reached Rp11.24 trillion, or
atau tercapai sebesar 99,11% dari target.Pencapaian 99.11% of the target. This achievement reflects solid
tersebut mencerminkan kinerja yang solid dengan performance while maintaining prudent principles
tetap menerapkan prinsip kehati-hatian serta and realizing net profit of Rp74.85 billion, or 91.05%.
pencapaian laba bersih yang terealisasi sebesar
Rp74,85 miliar atau 91,05%.
Efisiensi operasional relatif terjaga, dengan rasio BOPO Operational efficiency was relatively maintained,
yang terealisasi sebesar 95,02% mendekati target with a realized BOPO ratio of 95.02%, close to the
sebesar 94,83%, menunjukkan bahwa perusahaan target of 94.83%, indicating that the company is
masih mampu mengendalikan biaya operasional still able to control operating costs well. Overall,
dengan baik. Secara keseluruhan, meskipun although several indicators such as assets and
beberapa indikator seperti aset dan penghimpunan fund collection showed positive performance,
dana menunjukkan kinerja yang positif, masih there are still challenges in credit distribution, profit
terdapat tantangan dalam penyaluran kredit, margin efficiency, and increased credit risk that
efisiensi margin keuntungan, serta peningkatan risiko need further attention. Therefore, future strategies
kredit yang perlu mendapat perhatian lebih lanjut. should focus on strengthening credit quality,
Oleh karena itu, strategi ke depan perlu difokuskan improving operational efficiency, and enhancing
pada penguatan kualitas kredit, peningkatan efisiensi capital adequacy to maintain financial stability and
operasional, serta penguatan kecukupan modal guna sustainable growth.
menjaga stabilitas dan pertumbuhan keuangan yang
berkelanjutan.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Strategy
Kebijakan and Policy Formulation
Direksi senantiasa berperan aktif dalam merancang The Board of Directors has an active role in the
strategi dan kebijakan untuk setiap unit bisnis, formulation of strategies and policies for each
mencakup target bisnis, rencana ekspansi, business unit, including business targets, expansion
pengembangan teknologi informasi, pengelolaan plans, information technology development, human
sumber daya manusia, serta kerangka kerja yang resource management, and frameworks that are
senantiasa disesuaikan dengan perubahan regulasi constantly adapted to regulatory changes and
dan dinamika pasar. market dynamics.
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Proses yang Diterapkan Direksi untuk Processes Implemented by the Board of
Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy Implementation
Direksi secara aktif berpartisipasi dalam The Board of Directors actively participates in finalizing
menyempurnakan strategi eksekusi dan bisnis Bank Bank MNC’s execution and business strategies by
MNC. Hal ini dilakukan dengan mengumpulkan umpan regularly collecting feedback and taking appropriate
balik secara berkala dan mengambil tindakan yang action based on key indicators such as business
tepat berdasarkan indikator kunci, seperti pencapaian achievements, risk parameters, and service level
bisnis, parameter risiko, dan hasil pemantauan tingkat monitoring results, including the branch service
layanan, termasuk kualitas layanan cabang dan quality and credit service levels. In carrying out this
layanan kredit. Dalam menjalankan fungsi ini, Direksi function, the Board of Directors is supported by the
didukung oleh unit manajemen risiko dan audit risk management and internal audit units to ensure
internal guna memastikan implementasi strategi effective implementation of the Bank’s strategy.
Bank yang efektif.
Prospek Bisnis Business Prospects
Pada tahun 2025, prospek perkembangan industri In 2025, the banking industry’s development
perbankan tetap menjanjikan. Sebagai bagian prospects remain promising. Bank MNC, leveraging
dari MNC Group, Bank MNC memiliki keunggulan its position within the MNC Group ecosystem,
kompetitif berupa ekosistem MNC Group yang enjoys a distinct competitive advantage due to the
mencakup salah satu basis pengguna terbesar Group’s extensive user base in Indonesia.. The Bank’s
di Indonesia. Fokus utama Bank pada tahun 2025 main focus in 2025 is to increase the composition
adalah meningkatkan komposisi dana murah atau of low-cost funds or CASA (current account saving
CASA (current account saving account). Program account). Featured programs such as Tabungan
unggulan seperti Tabungan Dahsyat, yang terdiri Dahsyat, which includes Tabungan Dahsyat
dari Tabungan Dahsyat Undian Berhadiah, Dahsyat Undian Berhadiah, Dahsyat Bundling, Dahsyat Pasti
Bundling, Dahsyat Pasti Berhadiah, Dahsyat Arisan Berhadiah, Dahsyat Arisan, and Tabungan Dahsyat
dan Tabungan Dahsyat New Member, menjadi New Member, serve as strategies to increase the
strategi untuk meningkatkan porsi Dana Pihak Ketiga proportion of Third Party Funds (DPK), especially
(DPK), terutama dana murah. low-cost funds.
Bank MNC juga akan melaksanakan program Bank MNC will also implement the Giro Dahsyat
pemasaran Giro Dahsyat untuk meningkatkan volume marketing program to drive current account volume,
giro, serta tetap menawarkan produk deposito while continuing to offer deposit products with
dengan bunga bersaing kepada nasabah individu competitive interest rates to both individual and
maupun korporasi. Untuk memperluas jangkauan corporate customers. To expand its customer reach,
nasabah, Bank MNC terus mengembangkan Bank MNC continues to develop online account
pembukaan rekening secara daring melalui aplikasi opening through the MotionBank application with
MotionBank yang didukung oleh berbagai promosi the support of various attractive promotions and
menarik dan bunga kompetitif. competitive interest rates.
Selain itu, Bank MNC akan memperkaya varian produk, In addition, Bank MNC diversifies its product variants
seperti layanan perdagangan valas digital untuk by providing digital foreign exchange trading services
nasabah ritel, perdagangan obligasi ritel, serta peran for retail customers, retail bond trading, and sub-
sebagai sub agen penjualan Obligasi Negara Ritel agency services for the sale of Retail State Bonds
(ORI) dan Sukuk Ritel (SR). Produk baru ini dirancang (ORI) and Sukuk Retail (SR). These new products
untuk melengkapi layanan yang sudah ada dan akan are designed to complement existing services and
terus dikembangkan, baik dari sisi kapasitas transaksi will continue to be developed, both in terms of
maupun kepuasan pelanggan. Bank MNC juga transaction capacity and customer satisfaction. Bank
berencana meningkatkan investasi pada reksadana MNC also plans to increase its investment in money
pasar uang dan reksadana pendapatan tetap, serta market mutual funds and fixed income mutual
mengintegrasikan layanan treasury ke dalam kanal funds, as well as integrating treasury services into
digital MotionBank, termasuk Fx retail dan Bonds the MotionBank digital channel, including retail FX
retail. and retail bonds.
2024 Annual & Sustainability Report 43
Page 44
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Evaluasi atas Kinerja Komite Dibawah Jajaran Evaluation of the Performance of Committees
Direksi under the Board of Directors
Direksi memberikan apresiasi atas kinerja seluruh The Board of Directors appreciates the performance
komite yang bekerja di bawah pengarahannya. of all committees working under its direction. The
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO), Komite Pengarah Asset and Liability Committee (ALCO), Information
Teknologi Informasi, Komite Kredit, Komite Special Technology Steering Committee, Credit Committee,
Asset Management, serta Komite Manajemen Risiko Special Asset Management Committee, and Risk
telah menjalankan tugasnya dengan baik. Pencapaian Management Committee have performed their
ini memberikan motivasi bagi Direksi untuk semakin duties well. This achievement motivates the Board
meningkatkan efektivitas manajemen di masa of Directors to further improve the effectiveness its
mendatang. management in the future.
Sumber Daya Manusia Human Resources
Pengelolaan sumber daya manusia menjadi salah satu Human resource management has become one
fokus utama dalam menghadapi persaingan bisnis of the key focuses in facing the increasingly
yang semakin ketat di industri perbankan. Direksi competitive business landscape in the banking
memandang sumber daya manusia sebagai faktor industry. The Board of Directors views human
kunci keberhasilan. Oleh sebab itu, Bank MNC secara resources as a critical success factor. Therefore,
progresif dan berkesinambungan mempersiapkan Bank MNC has been progressively and continuously
program-program untuk mendukung kebutuhan preparing programs to support business needs
bisnis dan pengembangannya, khususnya dari and development, particularly in terms of human
sisi Sumber Daya Manusia. Kesiapan Sumber Daya resources. The readiness of human resources at
Manusia (SDM) pada setiap level (tingkatan) every level is a key factor for the bank’s resilience
menjadi kunci utama bagi Bank untuk resiliensi dan and long-term business sustainability.
keberlanjutan bisnis (sustainability) organisasi untuk
jangka panjang.
Sepanjang tahun 2024, Bank MNC telah mengelola Throughout 2024, Bank MNC has managed human
pengembangan sumber daya manusia melalui resource development through the following work
program kerja: programs:
1. Organization Development 1. Organization Development
2. People Development 2. People Development
3. Service Quality Development 3. Service Quality Development
4. Culture Internalization and Development 4. Culture Internalization and Development
5. Engagement and Internal Communication 5. Engagement and Internal Communication
6. Employer Branding for High Profile Talent 6. Employer Branding for High-Profile Talent
Acquisition Acquisition
Komitmen Bank MNC dalam pemberdayaan tenaga Bank MNC’s commitment to empowering workforce
kerja tercermin dari prestasi yang dicapai sepanjang is reflected in its achievements throughout 2024.
tahun 2024. Direksi menyadari bahwa tantangan yang The Board of Directors is aware of the increasingly
akan dihadapi di masa depan semakin kompleks, complex challenges that lie ahead, particularly due
terutama akibat disrupsi inovasi di berbagai sektor, to disruptive innovation in various sectors, including
termasuk perbankan. Dalam konteks ini, sumber daya banking. In this context, human resources are
manusia diposisikan sebagai garda terdepan untuk positioned at the forefront to face these challenges.
menghadapi tantangan tersebut. Seluruh karyawan All employees are expected to possess adequate
diharapkan memiliki kompetensi dan kapabilitas competence and capability, especially in the field
yang memadai, terutama dalam bidang teknologi of information technology, in order to maintain the
informasi, agar mampu menjaga keberlanjutan dan sustainability and success of Bank MNC in the future.
kesuksesan Bank MNC di masa mendatang.
Manajemen Risiko Risk Management
Perkembangan industri perbankan senantiasa The development of the banking industry always
membawa perubahan pada kebutuhan nasabah. brings changes to customer needs. The ever-
Dinamika bisnis yang terus berkembang evolving business dynamics expose the Bank to
menempatkan Bank pada berbagai potensi risiko. various potential risks. In response to this, Bank MNC
Menyikapi hal tersebut, Bank MNC berkomitmen is committed to implementing risk management in
menerapkan pengelolaan risiko sesuai standar yang accordance with applicable standards to minimize
berlaku untuk meminimalkan dampak risiko terhadap the impact of risk on its operations.
operasionalnya.
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Manajemen risiko menjadi variabel utama dalam Risk management is the main variable in proactively
menghadapi risiko secara proaktif dan berorientasi facing risks and is forward-looking to support the
ke depan untuk mendukung pertumbuhan serta growth and sustainability of the Bank’s business
keberlanjutan aktivitas bisnis Bank. Tujuan strategis activities. This strategic objective is expected to
ini diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi provide added value for shareholders. Integration
para pemegang saham. Pengelolaan risiko yang of risk management with capital requirements is
terintegrasi dengan kebutuhan modal menjadi essential to face domestic and global economic
elemen penting untuk menghadapi tantangan challenges and to anticipate increased risk exposure.
ekonomi, baik di tingkat domestik maupun global,
serta mengantisipasi meningkatnya paparan risiko.
Evaluasi berkala terhadap kerangka kerja pengelolaan The Bank regularly evaluate our risk management
risiko dan pengendalian internal terus dilakukan and internal control frameworks to ensure
guna memastikan penerapan yang komprehensif. comprehensive implementation. This effort aims
Upaya ini bertujuan memberikan informasi awal to provide early information on potential risks, so
mengenai potensi risiko, sehingga manajemen that management can take appropriate mitigation
dapat mengambil langkah mitigasi yang tepat untuk measures to minimize the impact.
meminimalkan dampak yang ditimbulkan.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Bank MNC secara konsisten mengimplementasikan Bank MNC consistently implements the principles of
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG) in accordance
(Good Corporate Governance atau GCG) sesuai with applicable regulations. This commitment is
peraturan yang berlaku. Komitmen ini diyakini believed to be able to maintain the sustainability
mampu menjaga kinerja unggul secara berkelanjutan. of its outstanding performance. Transparency and
Transparansi dan akuntabilitas selalu menjadi prioritas accountability have always been a priority in the
dalam pengelolaan Bank. Komitmen terhadap Bank’s management. MNC Bank’s commitment to
penerapan prinsip GCG menjadi dasar bagi Bank the implementation of GCG principles is the basis for
dalam memonitor dan mempertahankan kinerja monitoring and maintaining excellent performance
superior jangka panjang. Upaya menjaga transparansi for the long-term. The Bank continuously strives to
dan akuntabilitas terus dilakukan melalui evaluasi dan maintain transparency and accountability through
pengembangan berkelanjutan yang merujuk pada evaluation and continuous development that refers
standar terbaik di industri. to the best standards in the industry.
Penerapan prinsip GCG di Bank MNC dievaluasi The implementation of GCG principles at Bank MNC
secara berkala dan ditingkatkan untuk menjawab is periodically evaluated and refined to address
tantangan yang terus berkembang. Salah satu wujud the evolving challenges. As a manifestation of
komitmen MNC Bank terhadap tata kelola yang baik MNC Bank’s commitment to good governance,
adalah kepemilikan sertifikasi ISO 27001:2013 untuk the Bank has obtained ISO 27001:2013 certification
Standar Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) for Information Security Management Standards
pada produk dan layanan digitalnya. Sertifikasi (ISMS) for its digital products and services. This
ini menunjukkan komitmen Bank dalam menjaga certification demonstrates the Bank’s commitment
keamanan informasi internal, termasuk kerahasiaan, to maintaining the security of internal information,
integritas, dan ketersediaan data melalui penerapan including the confidentiality, integrity, and availability
standar ISO/IEC 27001:2013. of data through the implementation of ISO/IEC
27001:2013 standards.
Bank MNC senantiasa memastikan setiap kegiatan Bank MNC always ensures that all its operational
operasionalnya mengacu pada regulasi yang activities comply with the applicable information
berlaku terkait keamanan informasi. Penerapan security regulations. The implementation of SMKI
SMKI tidak hanya melindungi informasi internal Bank not only protects the Bank’s internal information and
dan nasabah, tetapi juga mendukung transparansi its customers data, but also supports transparency
dan tata kelola yang baik. Dengan demikian, Bank and good governance. As such, the Bank and its
dan nasabah memperoleh manfaat nyata melalui customers reap tangible benefits through enhanced
peningkatan perlindungan informasi serta kepatuhan information protection and improved compliance.
yang lebih baik.
2024 Annual & Sustainability Report 45
Page 46
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perubahan Susunan Anggota Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 21 Juni 2024. Susunan Meeting of Shareholders (AGMs) dated June 21,
Komposisi Direksi sampai dengan 31 Desember 2024 2024. The composition of the Board of Directors as
adalah sebagai berikut: of December 31, 2024, is as follows:
Presiden Direktur Rita Montagna Siahaan
President Director
Wakil Presiden Direktur Denny Setiawan Hanubrata
Vice President Director
Direktur Hermawan
Director
Direktur Aris Palembangan*
Director
Direktur Kepatuhan Zainudin Samaludin*
Compliance Director
*) Pengangkatan efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan.
The appointment will effective after passing fit and proper test by the Financial Services Authority (OJK).
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang mendalam The Board of Directors would like to express our
kepada nasabah dan mitra kerja atas loyalitas dan utmost appreciation to customers and partners for
dukungannya yang memungkinkan Bank meraih their loyalty and support, which enabled the Bank to
kinerja positif sepanjang tahun 2024. Terima kasih achieve positive performance throughout 2024. We
juga disampaikan kepada Dewan Komisaris dan would also like to thank the Board of Commissioners
Komite atas pengawasan serta bimbingan yang and Committees for their oversight and guidance
membantu manajemen mencapai tujuan strategis. that helped us achieve our strategic objectives.
Penghargaan yang tulus ditujukan kepada seluruh Sincere appreciation goes to all employees for their
karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya, meskipun dedication and hard work, despite facing various
menghadapi berbagai tantangan sepanjang tahun. challenges throughout the year. The Board of
Direksi turut mengucapkan terima kasih kepada para Directors would also like to thank the stakeholders,
pemangku kepentingan, pemegang saham, dan shareholders, and regulators for their trust.
regulator atas kepercayaan yang telah diberikan.
Kedepannya, Direksi berkomitmen untuk terus Going forward, the Board of Directors is committed
memenuhi kebutuhan nasabah sejalan dengan visi to continously satisfying customer needs in line with
Bank sebagai bank masa depan yang didukung the Bank’s vision as a bank of the future supported
teknologi terkini, sambil tetap menjaga keseimbangan by the latest technology, while maintaining a balance
antara kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan between economic, social, and environmental
hidup. interests.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Rita Montagna Siahaan
Presiden Direktur
President Director
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Bank MNC Internasional TBK
Statement Letter from the Board of Commissioners and Board of Directors
Regarding Responsibility for the 2024 Annual & Sustainability Report of
PT Bank MNC Internasional Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declares that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the 2024 Annual & Sustainability Report
& Laporan Keberlanjutan PT Bank MNC Internasional of PT Bank MNC Internasional Tbk has been presented
Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan in their entirety, and that we assume full responsibility
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan for the accuracy of the contents of the Company’s
Tahunan & Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Demikian Annual & Sustainability Report. This statement is duly
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. made in integrity.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
PONKY NAYARANA PUDIJANTO PETER FAJAR
President Komisaris (Independen) Komisaris
President Commissioner (Independent) Commissioner
FREDERIKUS P. WEOSEKE
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
RITA MONTAGNA SIAHAAN DENNY SETIAWAN HANUBRATA
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
HERMAWAN
Direktur
Director
2024 Annual & Sustainability Report 47
Page 48
03 Profil Perusahaan Company Profile Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Culture 54 Struktur Organisasi Organization Structure 64 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 66 Profil Direksi & Chief Officers Directors & Chief Officers Profile 70 Pejabat Eksekutif Executive Officers 81 Struktur Group Perusahaan Company Group Structure 93 Sumber Daya Manusia Human Resources 94 Teknologi Informasi Information Technology 109
Page 49
Page 50
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profil Perusahaan
Company Profil
Nama Perusahaan Nama Panggilan Tanggal Pendirian
Company Name Short Name Date of Estabslihment
31 Juli 1989
PT Bank MNC Internasional Tbk MNC Bank July 31, 1989
Bidang Usaha Modal Dasar Dasar Hukum Pendirian
Line of Business Authorized Capital Legal Basis of Establishment
Bank Umum dan Bank Devisa Rp6.000.000.000.000 Akta No 49 tanggal 31 Juli 1989 dari notaris Sri Rahayu, SH.
Commercial and Foreign Jumlah Pegawai: (Akta pendirian ini diberlakukan oleh Menteri Kehakiman dalam
Exchange Bank Number of Employees: Surat Keputusan No. C-2.7223.HT.01.01. TH.89 tanggal 9 Agustus
940 orang | people 1989 serta diumumkan dalam tambahan No. 1917 dari Berita
Negara Republik Indonesia No. 75).
Deed No 49 dated July 31, 1989 based on Notary Sri Rahayu,
S.H. (the Establishment Deed was made effective following
the launch of Minister of Justice’s Decree No. C-2.7223.
HT.01.01. TH.89 dated August 9, 1989 and was announced in
the Apendix No. 1917 of State Gazette of Republic of Indonesia
Modal Ditempatkan Bursa No. 75).
Paid-in Capital Stock Exchange
Rp3.325.597.414.100 Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Kode Saham | Stock Code:
BABP
Swift Code: BUMIIDJA
Perubahan Nama
Name Change
Kepemilikan
PT Bank ICB Bumiputera Tbk berubah menjadi PT Bank MNC
Ownership
Internasional Tbk berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Tanggal Go Public | Go Public Date: Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No.18/KDK.03/2014
15 Juli | July 2002 tanggal 15 Oktober 2014 (informasi lebih lanjut pada sub bab
Perubahan Nama Perusahaan).
PT Bank ICB Bumiputera Tbk changed its name into PT Bank
25,55%
Masyarakat | Public MNC Internasional Tbk pursuant to the Decree of Board
of Commissioners of Financial Service Authority No.18/
KDK.03/2014 dated October 15, 2014 (further information is
50,40% revealed under sub chapter of Change of Company’s Name).
6,82% PT MNC Kapital
PT MNC Land Indonesia Tbk &
Entitas Anak
7,23% Alamat Kantor Pusat
PT Global Mediacom Head Office Address
10,00% MNC Bank Tower, Lantai 8.
PT Prima Cakrawala Nusantara Jl. Kebon Sirih Raya No 21 - 27, Jakarta Pusat 10340
Telp : +622129805555
Fax : +62213983 6700
Telex. 65068 JKTBPIA
Media Sosial
Social Media
Situs Web: www.mncbank.co.id
@mncbank
@MNCbank Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Officialmncbank MNC Bank Tower Lantai 10
Jl. Kebon Sirih Raya No. 21 - 27, Jakarta Pusat 10340
pt.bankmncinternasional,tbk Tel. (+ 62 21) 2980 5555
Fax. (+ 62 21) 3983 6700
Officialmncbank Email: corporate.communication@mncbank.co.id
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Riwayat Singkat Perusahaan
Our History
PT Bank MNC Internasional Tbk merupakan salah satu PT Bank MNC Internasional Tbk is one of Indonesia’s
bank swasta nasional Indonesia yang telah memiliki national private banks with a long history in the
perjalanan panjang dalam industri perbankan. banking industry. The bank was founded on August
Bank ini didirikan pada tanggal 9 Agustus 1989 9, 1989, under the name of PT Bank Bumiputera,
dengan nama awal PT Bank Bumiputera, dan mulai and began operating officially on January 12, 1990.
beroperasi secara resmi pada 12 Januari 1990. Pada In 1997, the bank obtained the status of a foreign
tahun 1997, bank ini memperoleh status sebagai exchange bank, which marked the increase in its
bank devisa, yang menandai peningkatan kapasitas operational capacity.
operasionalnya.
Pada tahun 2002, Bank resmi menjadi perusahaan In 2002, the Bank officially became a publicly listed
terbuka. Saham-sahamnya mulai diperdagangkan di company. Its shares were listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia, sehingga masyarakat umum Stock Exchange, allowing the general public to
bisa ikut memiliki bagian dari bank ini dengan become shareholders of the bank by purchasing
membeli sahamnya. Langkah penting lainnya terjadi its shares. Another significant milestone took place
pada 31 Agustus 2014, ketika PT MNC Kapital Indonesia on August 31, 2014, when PT MNC Kapital Indonesia
Tbk mengakuisisi Bank ICB Bumiputera. Akuisisi ini Tbk acquired Bank ICB Bumiputera and became the
menjadikan MNC Kapital sebagai pemegang saham controlling shareholder. Based on the Decree of the
pengendali. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Board of Commissioners of the Financial Services
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.18/ Authority (OJK) No.18/KDK.03/2014 dated October
KDK.03/2014 tanggal 15 Oktober 2014, nama 15, 2014, the official bank name was changed to
bank resmi diubah menjadi PT Bank MNC PT Bank MNC Internasional Tbk or MNC Bank,
Internasional Tbk atau MNC Bank, hal ini this strengthened the Bank’s identity
memperkuat identitasnya sebagai as part of the MNC Group.
bagian dari MNC Group.
2024 Annual & Sustainability Report 51
Page 52
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
MNC Bank memiliki visi menjadi bank masa depan yang MNC Bank has a vision of becoming a bank of the
berlandaskan teknologi terkini untuk memberikan future based on the latest technology to facilitate
kemudahan dalam bertransaksi. MNC Bank juga transactions. MNC Bank is also committed to
berkomitmen untuk menjaga keseimbangan antara maintaining a balance between economic, social
kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental interests.
Sebagai bagian dari pelayanannya, MNC Bank As part of its services, MNC Bank offers a diverse
menawarkan berbagai produk simpanan, pinjaman, range of savings and loan products, as well as
dan layanan lainnya yang dirancang untuk memenuhi other services designed to fulfill both individual and
kebutuhan individu maupun bisnis. Beragam business needs. Various programs and promotions
program dan promo juga terus diluncurkan guna are also constantly being launched to enhance
meningkatkan kenyamanan nasabah. customer convenience.
Hingga akhir tahun 2024, MNC Bank telah memiliki 16 By the end of 2024, MNC Bank has 16 branch offices,
Kantor Cabang, 24 Kantor Cabang Pembantu, dan 69 24 sub-branch offices, and 69 ATMs connected to
ATM yang terkoneksi dengan lebih dari 200.000 ATM more than 200,000 ATMs through the GPN, ATM
melalui jaringan GPN, ATM Prima, dan ATM Bersama. Prima, and ATM Bersama networks. The convenience
Kemudahan transaksi semakin diperluas dengan of transactions is further expanded through the
kolaborasi melalui aplikasi MotionBank bersama collaboration of MotionBank application with
Indomaret dan Kantor Pos, yang masing-masing Indomaret and Indonesian Post Office, with more
memiliki lebih dari 200.000 gerai Indomaret dan than 200,000 Indomaret outlets and 20,000 post
20.000 kantor Pos. Kerja sama ini mempermudah offices respectively. This collaboration facilitates
nasabah untuk melakukan berbagai transaksi, customers to conduct various transactions, including
termasuk setoran dan penarikan tunai. deposits and cash withdrawals.
Sepanjang tahun 2024, MNC Bank berhasil meraih Throughout 2024, MNC Bank has won various awards
berbagai penghargaan yang mencerminkan that reflect its outstanding performance in digital
kinerjanya yang luar biasa di bidang perbankan digital banking and conventional services. These awards
dan layanan konvensional. Penghargaan tersebut can be viewed on page 16.
dapat dilihat pada halaman 16.
Penghargaan-penghargaan tersebut mencerminkan These awards reflect MNC Bank’s success in
keberhasilan MNC Bank dalam meningkatkan kinerja improving its performance throughout 2024. This
sepanjang 2024. Prestasi ini sekaligus menjadi achievement is also an encouragement for MNC
dorongan bagi MNC Bank untuk terus berkembang Bank to continue growing and providing better
dan memberikan pelayanan yang lebih baik di tahun- services in the years to come.
tahun mendatang.
Kronologis Perubahan Nama
Chronology of Name Changes
1. Pada tahun 1990, Bank didirikan dengan nama 1. In 1990, the Bank was established under the
PT Bank Bumiputera Indonesia. name PT Bank Bumiputera Indonesia.
2. Pada tahun 2009, setelah diakuisisi oleh ICB 2. In 2009, after being acquired by ICB Financial
Financial Group Holding, nama Bank berubah Group Holding, the Bank’s name changed to PT
menjadi PT Bank ICB Bumiputera Tbk. Bank ICB Bumiputera Tbk.
3. Pada tahun 2014, Bank kembali mengalami 3. In 2014, the Bank changed its name again to
perubahan nama menjadi PT Bank MNC PT Bank MNC Internasional Tbk, marking its
Internasional Tbk, hal ini menandai integrasinya integration into the MNC Group.
ke dalam MNC Group.
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Jejak Langkah Perusahaan
Milestones
PT Bank Bumiputera didirikan oleh AJB Bumiputera
PT Bank Bumiputera was founded by AJB Bumiputera
1990 Mendapat persetujuan menjadi Bank Devisa dari Bank
Indonesia, berdasarkan Surat Keputusan Bank Indonesia
No. 30/146/KEP/DIR tanggal 5 Desember 1997
1997 Obtained approval to become a Foreign Exchange
IPO dengan nama BABP di Bursa Efek Indonesia Bank from Bank Indonesia, based on Bank Indonesia
Decree No. 30/146/KEP/DIR December 5, 1997
IPO under the name BABP on the Indonesia Stock 2002
Exchange
Penawaran Umum Terbatas I Rp500 Miliar
2005 Limited public offering I of Rp500 billion
ICB Financial Group Holdings AG sebagai pemegang
saham mayoritas
ICB Financial Group Holdings AG as the majority 2007
shareholder Perseroan mengganti nama menjadi
PT Bank ICB Bumiputera Tbk
2009 The Company changed its name to
PT Bank ICB Bumiputera Tbk
Penawaran Umum Terbatas II Rp500 miliar
Limited Public Offering II of Rp500 billion
2010
» Penawaran Umum Terbatas III Rp804 miliar
» PT MNC Kapital Indonesia sebagai Pemegang Saham
Pengendali
» Perseroan mengganti nama menjadi PT Bank MNC
Internasional Tbk
2014 » Limited Public Offering III of Rp804 billion
» PT MNC Kapital Indonesia as the Controlling
Shareholder
» The Company changed its name to PT Bank MNC
Internasional Tbk
Penawaran Umum Terbatas IV Rp409 miliar
Limited Public Offering IV Rp409 billion
2015
» Penawaran Umum Terbatas V mencapai sebesar
Rp145 miliar
» MNC Bank siap meluncurkan program program
» Tahun terakhir ‘Tahap Foundation Building’ sebagai 2016 unggulan
bagian dari Program Transformasi MNC Bank
» Limited Public Offering V of Rp145 billion
» Inovasi digital peluncuran mobile apps
» MNC Bank ready to launch flagship program
“Punyacelengan”, “Punyakartu” dan “Punyarumah” 2017
» Final year of ‘Foundation Building Phase’ as part of
MNC Bank’s Transformation Program » Penawaran Umum Terbatas VI sebesar Rp27 miliar
» Digital innovation launch of mobile apps » Memasuki tahap “Focusing the Business” sebagai
“Punyacelengan”, “Punyakartu” and “Punyarumah” bagian dari Program Transformasi MNC Bank
» Peluncuran logo baru.
2018 » Limited Public Offering VI of Rp27 billion
» Entering the “Focusing the Business” stage as part of
» Penambahan Modal PMTHMETD Rp82 miliar MNC Bank’s Transformation Program
» Penawaran Umum Terbatas VII Rp95 miliar » Launch of new logo.
» Capital Increase THMETD Rp82 billion
2019
» Limited Public Offering VII of Rp95 billion
Peluncuran Mobile Transaction Indonesia (Motion)
2020 sebagai Integrated Banking Solution dalam bentuk
» Penawaran Umum Terbatas VIII sebesar Rp321 miliar aplikasi yang mudah diakses dan penuh fitur unggulan.
» Mengantongi ijin Digital Onboarding dari OJK Launch of Mobile Transaction Indonesia (Motion)
» Rebranding Motion menjadi MotionBanking as an Integrated Banking Solution in the form of an
» Limited Public Offering VIII of Rp321 billion
2021
application that is easily accessible and full of excellent
» Obtained Digital Onboarding license from OJK features.
» Rebranding Motion to MotionBanking
Penawaran Umum Terbatas IX sebesar Rp301 miliar
2022 Limited Public Offering IX of Rp301 billion
» Penawaran Umum Terbatas X sebesar Rp802 miliar
» Rebranding MotionBanking menjadi MotionBank
» Limited Public Offering X amounting to Rp802 billion
2023
» Rebranding MotionBanking to MotionBank
2024
» MNC Bank menjadi Bank Administrator Rekening Dana Nasabah (RDN) untuk transaksi Pasar Modal
» Peresmian MNC Bank Kantor Cabang Palembang
» Peluncuran Co-Branding MNC Credit Card dengan beberapa brand
» MNC Bank becomes the Administrator Bank for Customer Fund Accounts (RDN) for Capital Market transactions
» Inauguration of MNC Bank’s Branch Office in Palembang
» Launch of Co-Branding MNC Credit Card with several brands.
2024 Annual & Sustainability Report 53
Page 54
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi Vision
Menjadi Bank masa depan yang berlandaskan teknologi terkini untuk
membuat semua transaksi keuangan menjadi mudah dengan memperhatikan
keselarasan kepentingan ekonomi, sosial dan lingkungan hidup.
To become a bank of the future based on latest technology thus making all financial transaction easy
by paying attention to harmony of economic, social, and environmental interest.
Misi Mission
Menawarkan layanan keuangan kepada nasabah dengan memberikan
pengalaman perbankan yang memuaskan melalui perbankan inovatif
yang terintegrasi dengan teknologi informasi terkini serta berkontribusi
terhadap pertumbuhan berkelanjutan guna memberikan nilai tambah
kepada seluruh Stakeholders.
Offering financial services to customers by providing a satisfying banking experience through
innovative banking that is integrated with the latest information technology and contributes to
sustainable growth that provide added value to all stakeholders.
Review Atas Visi dan Misi Perusahaan Review of Company Vision and Mission
Dinamika perubahan lingkungan bisnis yang terus The highly dynamic business environment
berkembang mendorong Dewan Komisaris dan encourages the Board of Commissioners and Board
Direksi MNC Bank untuk secara berkala melakukan of Directors of MNC Bank to periodically conduct a
evaluasi menyeluruh terhadap Visi dan Misi comprehensive evaluation of the Company’s Vision
Perusahaan. Proses pengkajian ini bertujuan and Mission. This evaluation process aims to ensure
memastikan arah strategis organisasi tetap selaras that the organization’s strategic direction remains in
dengan perkembangan bisnis, kebutuhan pemangku line with business developments, stakeholder needs
kepentingan dan arah persaingan antar pelaku usaha and the nature of competition among financial
jasa keuangan. services providers.
Filosofi manajemen MNC Bank menempatkan MNC Bank’s management philosophy prioritizes
keseimbangan berkelanjutan sebagai fondasi utama sustainable balance as the main foundation for
pengembangan usaha. Melalui pendekatan “triple business development. Through a “triple bottom
bottom line”, Bank mengintegrasikan tiga pilar line” approach, the Bank integrates three main
utama: people, profit, dan planet ke dalam setiap pillars: people, profit, and planet into every aspect
aspek operasionalnya. Konsep ini menekankan bahwa of its operations. This concept emphasizes that
keberhasilan institusi finansial tidak sekadar diukur the success of a financial institution is not merely
dari performa ekonomi, melainkan juga dampak measured by economic performance, but also by
sosial dan lingkungan yang dihasilkan. the resulting social and environmental impact.
Sebagai bentuk nyata komitmen tersebut, As a concrete manifestation of this commitment,
manajemen melakukan pembaruan strategis dengan the management carried out a strategic adjustment
menyesuaikan Visi dan Misi MNC Bank pada akhir tahun to the Vision and Mission of MNC Bank at the end
2019. Penyesuaian ini bertujuan mengintegrasikan of 2019. This adjustment aims to comprehensively
prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan secara lebih integrate the principles of sustainable finance into all
komprehensif dalam seluruh kegiatan operasional Bank. of the Bank’s operational activities.
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Budaya Perusahaan
Company Culture
Passion to Perform
P
Semangat untuk Memberikan Hasil Kerja yang Terbaik
Passion to Provide the Best Work Result
Tingkah laku karyawan dalam melakukan pekerjaannya dengan antusias, kreatifitas, fokus,
mengerti dan melakukan pekerjaan dengan sangat baik
The behavior of employees in carrying out their work with enthusiasm, creativity, focus,
understanding and doing the job very well
Relationship Building
R Membangun Hubungan yang Harmonis dengan Seluruh Stakeholder
Building Harmonious Relationships with All Stakeholders
Bagaimana karyawan membina hubungan dengan individu lainnya baik dalam tim maupun tidak
How do employees build relationships with other individuals within a team or without.
Innovation with Integrity
I
Melakukan Inovasi dan Terobosan - Terobosan Baru yang Terukur Dengan Penuh Integritas
Keinginan karyawan untuk berinovasi, memberikan ide dan masukan
Keinginan karyawan untuk berinovasi, memberikan ide dan masukan
The desire of employees to innovate, to give ideas and advice
Delivery with Delight
D
Menghasilkan Kinerja yang Memuaskan Para Stakeholder
Producing Satisfactory Performance for Stakeholders
Komitmen dan profesionalisme karyawan dalam menjalankan tanggung jawab untuk
menghasilkan layanan yang terbaik
Commitment and professionalism of employees in carrying out their responsibilities to
provide the best service
Empowerment for Progress
E Memberdayakan Sumber Daya Secara Maksimal dan Bertanggung Jawab
Empowering Resources Optimally and Responsibly
Bagaimana karyawan dapat memberikan perpanjangan tangan atas tanggung jawab yang
diberikan dengan transparan, adil dan mudah dimengerti
The way employees provide an extension of their responsibilities in a transparent, fair, and
easy to understand manner
2024 Annual & Sustainability Report 55
Page 56
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tujuan utama Based on the Company’s Articles of Association, the
Bank adalah beroperasi di sektor Bank Umum. Untuk Bank’s main objective is to operate in the Commercial
mewujudkan visi tersebut, sebagaimana tercantum Bank sector. To realize this vision, as stated in Article
dalam Pasal 3 Anggaran Dasar, Bank diperkenankan 3 of the Articles of Association, the Bank is allowed
menjalankan berbagai kegiatan usaha utama serta to carry out a variety of main business activities
kegiatan pendukung yang menunjang pencapaian as well as supporting activities that support the
tujuan tersebut. achievement of these objectives.
Kegiatan Usaha Yang Dijalankan Pada
Tahun 2024
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Executed in 2024
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Already Running Not Yet Running
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan berupa giro, deposito ✔
berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan
dengan itu
Collecting funds from the public in the form of deposits in the form of demand
deposits, time deposits, certificates time deposits, savings and/or other equivalent
forms
Memberikan Kredit ✔
Provide Loan
Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun untuk kepentingan ✔
nasabah
Transfering money either for own interest or for the benefit of customers
Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau meminjamkan dana kepada ✔
Bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan
wesel unjuk, cek atau sarana lainnya
Placing funds on, borrowing funds from, or lending funds to other banks, either
by using letters, telecommunication devices or by money orders, checks or other
means
Melakukan kegiatan dalam valuta asing sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan ✔
oleh Otoritas Jasa Keuangan
Conducting activities in foreign exchange in accordance with the provisions set by
the Financial Services Authority
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Menerbitkan surat pengakuan hutang
Issuing a debt acknowledgment letter
Membeli, menjual atau menjamin atas risiko sendiri maupun untuk kepentingan dan ✔
atas perintah nasabahnya
i. Surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi oleh Bank yang masa berlakunya
tidak lebih lama daripada kebiasaan dalam perdagangan surat dimaksud;
ii. Surat pengakuan hutang dan kertas dagang lainnya yang masa berlakunya
tidak lebih lama dari kebiasaan dalam perdagangan surat dimaksud;
iii. Kertas perbendaharaan negara dan surat jaminan pemerintah;
iv. Sertifikat Bank Indonesia (SBI);
v. Obligasi;
vi. Surat dagang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu) tahun; dan
vii. Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu sampai dengan 1 (satu)
tahun.
Buying, selling or guaranting at own risk or for the benefit of and on the orders of
its customers:
i. Bills including drafts accepted by the Bank which validity period is not longer
than the trading practice in said letter;
ii. Debt acknowledgments and other trading papers whose validity period is not
longer than the trading practice in said letter;
iii. Treasury bills and government guarantees;
iv. Bank Indonesia Certificates (SBI);
v. Bond;
vi. Trade letter with a maturity of up to 1 (one) year; and
vii. Other securities instruments with a maturity of up to 1 (one) year.
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kegiatan Usaha Yang Dijalankan Pada
Tahun 2024
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Executed in 2024
Business Activities Based on the Latest Articles of Association
Sudah Dijalankan Belum Dijalankan
Already Running Not Yet Running
Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan melakukan perhitungan ✔
dengan atau antara pihak ketiga
Receiving payment of invoices for securities and perform calculations with or
between third parties
Menyediakan tempat untuk penyimpanan barang dan surat berharga untuk ✔
kepentingan pihak lain berdasarkan suatu kontrak
Providing a place for storage of goods and securities for the benefit of other parties
based on a contract
Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada nasabah lainnya dalam bentuk ✔
surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek
Placing funds from one customer to another in the form of securities that are not
listed on the stock exchange
Membeli agunan baik seluruhnya maupun sebagian, melalui pelelangan atau dengan ✔
cara lain, dalam hal debitur tidak memenuhi Kewajibannya kepada MNC Bank,
dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut wajib dicairkan secepatnya
Purchase collateral in whole or in part, through auction or other means, in the event
that the debtor does not fulfill his obligations to MNC Bank, in line with the rules,
collateral purchased must be disbursed as soon as possible
Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan kegiatan wali amanat ✔
Performing factoring activities, credit card business and trustee activities
Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Bank atau Perusahaan lain di bidang ✔
keuangan, seperti sewa guna usaha, modal ventura, usaha kartu kredit, pembiayaan
konsumen, Perusahaan efek, asuransi serta lembaga kliring penyelesaian dan
penyimpanan, dengan memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh OJK
Conducting equity participation in Banks or other companies in the financial sector,
such as leasing, venture capital, credit card business, consumer financing, securities
companies, insurance and clearing, settlement and depository institutions, by
complying with the provisions stipulated by the OJK
Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk mengatasi akibat kegagalan ✔
kredit, dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya sesuai dengan
ketentuan yang ditetapkan oleh OJK
Conducting temporary equity participation activities to overcome the
consequences of credit failure, provided that the participation must be withdrawn
in accordance with the provisions stipulated by the OJK
Bertindak sebagai pendiri dan pengurus dana pensiun sesuai dengan ketentuan ✔
dalam peraturan perundang-undangan dana pensiun yang berlaku
Act as the founder and administrator of the pension fund in accordance with the
provisions of the applicable pension fund laws and regulations
Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh Bank sepanjang tidak ✔
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
Performing other activities commonly carried out by the Bank as long as it does
not conflict with the prevailing laws and regulations
2024 Annual & Sustainability Report 57
Page 58
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Produk dan Jasa
Products and Services
Produk Simpanan | Savings Products
» Tabungan MNC | MNC Savings Account
» Tabungan Motion | Motion Savings Account
» Tabungan Pensiun Motion | Motion Pension Savings Account
» Tabungan MNC Junior | MNC Junior Savings Account
» Tabungan MNC Bisnis | MNC Business Savings Account
» Tabungan Rencana MNC | MNC Plan Savings Account
» Tabunganku Produk Giro | Tabunganku Checking Account
» Tabunganku | Tabunganku
» Tabungan Dahsyat | Dahsyat Savings Account
» Giro MNC Rupiah | MNC Rupiah Checking Account
» Giro MNC Valas Produk Deposito | MNC Foreign Currency Checking Account
» Deposito MNC Rupiah | MNC Rupiah Deposit
» Deposito MNC Valas | MNC Foreign Currency Deposit
» Deposito Online | Online Deposit
Jasa Services
» Foreign Exchange Transaction (Today, Tom, Spot, » Foreign Exchange Transactions (Today, Tom,
Forward, Swap) Spot, Forward, Swap)
» Obligasi Retail Produk dan Jasa Trade Finance » Retail Bond Products and Trade Finance Services
» Transaksi Ekspor » Export Transactions
» Advising L/C » Advising Letter of Credit (L/C)
» L /C Negotiation » L/C Negotiation
» Non-L/C Financing » Non-L/C Financing
» Transferable Letter of Credit » Transferable Letter of Credit
» Discounted Under Usance L/C » Discounted Under Usance L/C
» Pre-Shipment Financing » Pre-Shipment Financing
» Outward Documentary Collection » Outward Documentary Collection
» Transaksi Impor dan Lokal » Import and Local Transactions
» Penerbitan L/C » Issuance of L/C
» Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) » Domestic Letter of Credit (SKBDN)
» Usance Payable at Sight (UPAS) » Usance Payable at Sight (UPAS)
» Post Import Financing (PIF) » Post Import Financing (PIF)
» Shipping Guarantee » Shipping Guarantee
» Inward Documentary Collection/Bill Collection » Inward Documentary Collection / Bill Collection
» Bank Garansi dan Standby L/C » Bank Guarantees and Standby L/C
Produk Pinjaman Loan Products
» Kredit Modal Kerja » Working Capital Loan
» Kredit Investasi » Investment Loan
» Kredit Multiguna » Multi-purpose Loan
» Kredit Pemilikan Properti (KPP) » Property Ownership Loan (KPP)
» Kartu Kredit » Credit Cards
» MNC Visa Gold Card dan MNC Visa Platinum Card » MNC Visa Gold Card and MNC Visa Platinum Card
» Master Card Motion Credit Card » MasterCard Motion Credit Card
ATM ATM
MNC Bank menyediakan fasilitas ATM untuk MNC Bank provides ATM facilities to facilitate
memudahkan nasabah dalam melakukan berbagai customers in conducting various banking
transaksi perbankan. Saat ini, MNC Bank telah transactions. Currently, MNC Bank has been
terintegrasi dengan jaringan Gerbang Pembayaran integrated with the National Payment Gateway
Nasional (GPN), ATM Bersama, dan ATM Prima, (GPN), ATM Bersama, and ATM Prima networks,
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
yang mencakup lebih dari 200.000 ATM di seluruh which cover more than 200,000 ATMs throughout
Indonesia. Selain itu, kemudahan transaksi juga Indonesia. Additionally, transaction convenience is
didukung oleh kolaborasi aplikasi MotionBank dengan supported by the collaboration of the MotionBank
gerai Indomaret yang berjumlah lebih dari 200.000 app with over 200,000 Indomaret outlets and 20,000
lokasi, serta Kantor Pos yang mencapai 20.000 titik post office service points.
layanan.
Layanan lain Other Services
» Kartu Debit » Debit Cards
» MotionBank » MotionBank
» MNC eBIZ Banking » MNC eBIZ Banking
» Bancassurance » Bancassurance
» Layanan Elektronik Setoran Penerimaan Negara » Electronic State Revenue Deposit Services
» Rekening Dana Nasabah » Customer Fund Account
Pelayanan Nasabah MNC Bank
Customer Service of MNC Bank
Nasabah MNC Bank dapat menyampaikan pengaduan melalui:
MNC Bank customers can submit complaints through:
MNC Bank Call Center 1500 188 www.mncbank.co.id
customer_care@mncbank.co.id www.motionbank.id
Datang langsung ke MNC Bank Kantor Cabang terdekat
Visit the nearest MNC Bank Branch Office directly
Fitur MotionBank yang telah diluncurkan di 2024
Some of the Features launched in 2024
No. Item Deskripsi
1 Show hold balance Menampilkan saldo nasabah yang di hold pada detail rekening
Display the customer’s held balance in the account details
2 Info Section pada MotionBank Pemberitahuan informasi terkait aktivitas MotionBank yang
dapat dilihat nasabah pada Dashboard MotionBank
Notification of information related to MotionBank activities
that customers can see on the MotionBank Dashboard
3 Account linkage MotionPay Integerasi akun MotionPay (link/unlink) pada MotionBank
Integration of MotionPay (lin/unlink) account to MotionBank
4 e-Wallet Gopay Penambahan biller aggregator Flash Mobile untuk e-Wallet
Gopay
Addition of Flash Mobile biller aggregator for Gopay e-Wallet
5 Biller BPJS Kesehatan Pembayaran BPJS Kesehatan melalui MotionBank
Payment of BPJS Kesehatan via MotionBank
6 Rekening Dana Nasabah (RDN) Rekening Dana Nasabah (RDN)
Customer Fund Account (RDN) Customer Fund Account (RDN)
7 Pembukaan RDN MNC Bank melalui kantor/cabang Pembukaan RDN MNC Bank melalui kantor/cabang Perusahaan
Perusahaan Efek untuk bertransaksi Saham Efek untuk bertransaksi Saham
Opening of a MNC Bank RDN Account through a Opening of a MNC Bank RDN Account through a Securities
Securities Company office/branch for share transactions Company office/branch for share transactions
8 Akses MNC eBiz Banking melalui MotionBank Akses MNC eBiz Banking melalui MotionBank
Access to MNC eBiz Banking via MotionBank Access to MNC eBiz Banking via MotionBank
9 Nasabah eBIZ Banking dan MotionBank dapat mengakses Nasabah eBIZ Banking dan MotionBank dapat mengakses web
web eBIZ Banking pada aplikasi MotionBank eBIZ Banking pada aplikasi MotionBank
Customers of eBIZ Banking and MotionBank can access Customers of eBIZ Banking and MotionBank can access the
the website of eBIZ Banking via MotionBank application website of eBIZ Banking via MotionBank application
10 Pembayaran Kartu Kredit Bank lain di MotionBank Pembayaran Kartu Kredit Bank lain di MotionBank
Payment of Other Banks’ Credit Card via MotionBank Payment of Other Banks’ Credit Card via MotionBank
2024 Annual & Sustainability Report 59
Page 60
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
MotionBank
Jumlah Pengunduh
2022 2023
100.001 18.922
132.499 17.403
2020
Agustus | August
Launched new mobile banking
Desember | December
Launched top up and pay biller
Best Digital Innovation by Artajasa
2021
Februari | February
Launched credit card installment
Mei | May 2022
Mendapat persetujuan OJK untuk
Digital Onboard Februari | February
Get approval from OJK for Digital Gold Award-Excellent, The Best IT
Onboard For Public Company (Bank)
by Economic Review
Juni | June
Juni | June
2023
Launched
» Best Digital Banking Customer Juli | July
» Dimension by Majalah Investor The Only Digital Bank for Pension Taspen
» Launched Deposito Online Motion
The Best Informative Website 2021 April
(BUKU 2 Banks, Public Company) by Juli | July » Launched Onboarding Credit Card
Economic Review » Launched » The 1st Best, Digital Service by
QRIS payment Infobank-Isentia
Juli | July » The 2nd Best, Digital Index
» Launched Digital Onboarding September | September by Infobank-Isentia
Biometric (Login with Face and » Launched Transfer BI-Fast
Finger Print) » Launched VA payment Mei | May
» Launched KTA and KPR in app Launched High Deposit Interest of
Oktober | October 5,75%
Agustus | August Kerjasama
Kerjasama Collaboration Juni | June
Collaboration Rebranding MotionBanking to
November
September | September Kerjasama
Kerjasama Collaboration
Collaboration Oktober | October
Launched » Bank as a Service (BaaS) termasuk
Oktober | October CICO Indomaret Embedded Lifestyle
Kerjasama » Launched Split Bill & Transfer by
Collaboration The 1st Best, Mobile Banking Phone Number
by Infobank-Isentia
2024
April 2025
» Best Digital Service by Infobank Award 2024
Februari | February
Juli | July
» Excelent Reward from Taspen
Wajah baru Motionbank
» Persetujuan KSEI untuk MNC Bank sebagai Bank RDN dan Bank Pembayaran
Motionbank’s new look
KSEI approval for MNC Bank as an RDN Bank and Payment Bank
Desember | December
Launcing Motion Cuan 7%
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Peta Wilayah Operasional
Map of Operational Area
1
2
3
15
4
14
5
16
7
6 12
8 10
9 11
13
1. Medan 5. Jambi 9. Surakarta 13. Denpasar
2. Pekanbaru 6. Bogor 10. Semarang 14. Balikpapan
3. Batam 7. Jakarta 11. Yogyakarta 15. Samarinda
4. Palembang 8. Bandung 12. Surabaya 16. Makassar
Jaringan Kantor
2024 2023 2022 2021 2020
Office Network
Kantor Pusat 1 1 1 1 1
Head Office
Kantor Cabang 16 16 16 16 16
Branch Office
Kantor Cabang Pembantu 24 24 24 25 21
Sub Branch Offices
ATM 69 68 69 70 77
Kantor Fungsional Operasional 1 1 1 1 1
Operational Functional Office
1 16 24 69 1
Kantor Pusat Kantor Cabang Kantor Cabang Pembantu ATM Kantor Fungsional Operasional
Head Office Branch office Sub Branch office ATM Operational Functional Office
2024 Annual & Sustainability Report 61
Page 62
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Alamat Jaringan Kantor
Office Network Address
Nama Kantor Alamat Kode Pos No. Telp
Office Name Address Postal Code Phone Number
Kantor Pusat Non Gedung MNC Bank Tower Lantai 8 Jl. Kebon Sirih Raya No 27 10340 02129805555
Operasinonal Jakarta Pusat
KC MNC Tower MNC Tower Lantai 201, GF, B1F, Jl. Kebon Sirih No 17-19 10340 02129805588
KCP Roxy Jl. K.H. Hasyim Ashari Blok E 1 No 7, Pusat Niaga Roxy Mas, Jakarta 10150 02163851707
Pusat
KCP Mangga Dua Ruko Arkade Belanja Mangga Dua No. 2, Jl. Mangga Dua Raya 10730 02162201233
KCP Central Park Ruko Garden Shopping Arcade (GSA) B/08/AB, Podomoro City- 11470 02138789068
Central Park, Jl. Tj. Duren Selatan, Kav. no.9.
KCP Green Garden Lantai 1 (Lobby) Gedung MNC Vision Tower, Jl. Raya Panjang Blok 11520 021 22587911
Z III Green Garden, Jakarta Barat
KCP Kebon Jeruk Gedung Global TV, Jl. Lapangan Bola Kebon Jeruk 11530 02153667683-85
KCP Puri Indah Ruko Ps Puri Jl Puri Indah Raya Blok A No18 11610 0215808456
KCP Meruya Rukan Kencana Niaga D1 No2M Jl Tmn Aries 11620 02158907407
KCP Fatmawati Komp.Duta Mas Blok A1 No.3 Jl. RS Fatmawati 12150 02172798266
KCP Wolter Jl. Wolter Monginsidi No.88L Kebayoran Baru 12170 021-2700199
KFO Melawai Jl. Panglima Polim Raya No. 11, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160
KCP Soepomo Graha Alun lt Dasar Jl Prof Soepomo SH No233 12870 0218318762
KCP Wisma Bumiputera Wisma Bumiputera, Jl. Jend. Sudirman Kav.75 12910 0215701621
KCP Kelapa Gading Jl. Boulevard Raya Blok TN2 No.20, Kelapa Gading, Jakarta Utara 14240 0214521369
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Nama Kantor Alamat Kode Pos No. Telp
Office Name Address Postal Code Phone Number
KCP Pantai Indah Kapuk (PIK) Ruko The Gallery Blok 8 No. EB, Pantai Indak Kapuk (PIK) 14460 02130051620
KCP Bekasi Jl. Bulevar Barat Kaveling No.TC/B-7, Ruko Topaz Summarecon 17143 02188854858
Bekasi
KCP Cikarang Jababeka Ctrl Business, Jl. Niaga Raya No.2H3 17530 02189840518
KC Surabaya MNC Tower, Jl. Taman Ade Irma Suryani No. 21, Surabaya 60271 0315310020
KCP Sungkono Jl. Mayjen Sungkono No.75 Surabaya 60224 0315687768
KCP Kertajaya Indah Jl. Raya Kertajaya Indah No. 61 60116 0315939500
KC Bogor Jl. Raya Pajajaran No.41 Ruko No.5 Bogor 16128 02518332234
KCP Depok Jl. Margonda Raya No.239 RT01/12 Kel Kemiri Muka Kec. Beji Depok 16423 02177213163
KCP Gading Serpong Ruko Alexandrite ALX3 No.31, Gd Serpong 15810 02154214378
KCP BSD CITY Sektor VII BSD City Sektor VII Blok RP No.96 Serpong 15322 0215379177
KC Pekanbaru Jalan Jenderal Sudirman NO.126 D, Pekanbaru 28151 07618656979
KCP Arifin Ahmad Jl. Arifin Ahmad No. 10, Pekanbaru 28294 7618461303
KC Medan Jl. Kapten Maulana Lubis No. 12, Medan 20112 0614554145
KCP Asia Jl. Asia No.182 Medan 20214 0617350919
KC Denpasar Gedung Indovision Jl Diponegoro No.109 Denpasar 80114 0361224014
KCP Ubud Jl. Ida Bagus Manik, Br Kutuh Kelod Ubud 80571 0361972835
KCP Westin Nusa Dua Hotel Westin Nusa Dua, Bali, Kawasarn Pariwisata Nusa Dua, ITDC 80361 03619589015
Lot N-3, Benoa-Kuta Selatan, Bali
KC Bandung Jl. Ir. H. Juanda No.62 Bandung 40116 0224265100
KC Yogyakarta Jl. P. Mangkubumi No. 113 Yogyakarta. 55223 274547547
KC Balikpapan Jl. Jend. Sudirman No.327 Balikpapan 76114 0542744881
KC Jambi Jl. Hayam Wuruk RT 06 No 119 F Kel. Talang Jauh Kec. Jelutung 36133 07415911130-32
Kota Jambi
KC Batam Ruko Mahkota Raya Blok C No.15, Jalan H. Fisabilillah, Batam 29461 07784892689
Center, Kel. Teluk Tering, Kec. Batam Kota
KC Semarang Jl. Pandanaran No.2-6 Semarang 50134 0248312999
KC Samarinda Jl. KH. Abul Hasan No.61 Samarinda 75111 0541204642
KC Makassar Ruko Metro Square No. F10-F11, Jl. Veteran Utara, Makassar, 90171 04113651551
Sulawesi Selatan
KC Solo Jl. Slamet Riyadi No.316 Surakarta 57141 0271733855
KC Palembang Jl. Lingkaran I no. 356 C Kel. 15 Ilir, Kec. Ilir Timur I Kota 30124 07115265071
Palembang, Sumatera Selatan
2024 Annual & Sustainability Report 63
Page 64
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Committees
Nomination &
Audit Risk Oversight
Remuneration
Steering Committees: Credit, Risk Management,
SAM, IT, ALCO, Fraud Oversight
Compliance & Human Capital Finance
Risk Management Directorate Directorate
Directorate
Tiolina Tumanggor Aris Palembangan Hermawan
Internal Treasury & Financial Compliance Human Capital Financial Control
Audit Group Institution & Legal Group Group Group
Group
Ayu Wulandari Eko Teguh Priyanto Edward Kennetze Utik Mayasari Iwan Suhendar
Credit Liabilities Product Risk Culture & Service Accounting &
Review Group Development Management Group Quality Group Reporting Group
Group
Jimmy Suherman The/Tjhang Imelda M. Didi Suatmadijaya Alfath Latuconsina Ian Kesuma Pemadi
Credit Marketing Loan Monitoring General Services
Administration Communication Group Group
Group Group
Rima Ayuana Roberto Sumabrata Ferdi A. Diapari Elvanus Nainggolan
Operations Corporate Secretary
Group Group
Asrul Zahrony Heru Sulistiadhi
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Board of Commissioners
President Director
Rita Montagna S.
Vice President Director
Denny S. Hanubrata
Technology Digital Business SAM & Litigation Wholesale, SME &
Directorate Directorate Directorate Commercial Business
Directorate
Parman Suparman Yudistira A. Prastono Zainudin Samaluddin Julius Lontoh P
Digital Digital Commercial Sales & Distribution Wholesale
Development & Business Group SAM Group Group Business Group
Scrum Group
Tri Reski Octavia S R. Yudiarto A Tekun Halim Aryanto
Digital Digital Consumer Credit Card Consumer
Technology Group Partnership Group SAM Group Business Group Business Group
Ferdinan Dharma P Gesa Tidani Donny Kushendratno David Irwan Abdurachman
Information Digital Sales, Litigation Business SME & Multifinance
Technology Group Event & Acquisition Group Development & Business Group
Group Performance Group
Andrianto Ivans Juwana Rudy Sihombing Demsy C M. Hadidian K
Pension
Business Group
Rahmaniyah Hazat
2024 Annual & Sustainability Report 65
Page 66
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dari Kiri
ke Kanan FREDERIKUS P. WEOSEKE PONKY NAYARANA PUDIJANTO PETER FAJAR
From Left
to Right Komisaris Independen Presiden Komisaris (Independen) Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner (Independent) Commissioner
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
PONKY NAYARANA
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile PUDIJANTO
64 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
64 years old Indonesian Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Strata 1 bidang Holds Bachelor’s Degree in
studi Akuntansi dari Universitas Accounting at the University of
Indonesia, Jakarta tahun 1985 Indonesia, Jakarta in 1985.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 31 Mei Annual GMS on May 31, 2018 and
2018 dan Salinan Keputusan Copy of Decision of Members of
Anggota Dewan Komisioner the Board of Commissioners of
Otoritas Jasa Keuangan Nomor the Financial Services Authority
KEP-152/D.03/2018, Tanggal 18 Number KEP-152/D.03/2018,
September 2018 September 18, 2018
Riwayat Pekerjaan Work Experience
» Beliau memulai karirnya » He started his career in 1990 at
pada tahun 1990 di berbagai several companies in various
perusahaan dengan berbagai managerial positions. Below is
posisi manajerial. Berikut adalah his work history since 2000:
riwayat pekerjaan beliau sejak
tahun 2000:
» Asisten Manager Internal » Assistant Manager of Internal
Audit Audit
» Manager Customer Service » Customer Service Relations
Relation Manager
» AVP Collections » AVP Collections
» VP Total Quality » VP Total Quality
» Senior Vice Presiden Operations » Senior Vice President
PT Bank danamon Tbk (2000- Operations PT Bank Danamon
2002) Tbk (2000-2002).
» ASEAN Region Compliance » ASEAN Region Compliance
Officer American Express Bank Officer American. Express Bank
(2002-2008) (2002-2008).
» Compliance Head PT Bank » Compliance Head PT Bank
Permata Tbk (2008-2009) Permata Tbk (2008-2009).
» Direktur Kepatuhan dan SDM, » Compliance and HR Director
PT Rabobank Internasional PT Rabobank International
Indonesia (2009-2017) Indonesia (2009 -2017)
» Presiden Komisaris » President Commissioner
(Independen) PT Bank (Independent) at PT Bank
MNC Internasional Tbk MNC Internasional Tbk
(2018-sekarang) (2018-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Has no concurrent positions in
perusahaan lain other companies
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Perusahaan
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with fellow
afiliasi dengan sesama anggota members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi Commissiners or the Board of
lainnya, serta tidak terafiliasi Commissioners, he also has
dengan Pemegang Saham no affiliation with the Major/
Utama/Pengendali Controlling Shareholders
2024 Annual & Sustainability Report 67
Page 68
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PETER FAJAR
Usia Kewarganegaraan Domisili
Komisaris Age Nationality Domicile
Commissioner 56 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
56 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Master of Holds a Master of Business
Business Administration, Finance Administration, Finance &
& Commercial Banking Faculty di Commercial Banking Faculty at
Texas A&M University pada tahun Texas A&M University in 1993
1993
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 31 Mei Annual GMS dated May 31, 2018
2018 dan salinan Keputusan and the Decree of Financial
Anggota Dewan Komisioner Service Authority (FSA) No. Kep-
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 217/D.03/2018 dated December
KEP-217/D.03/2018 tanggal 14 14, 2018
Desember 2018
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Beliau memulai karirnya pada tahun He started his career in 1994 at several
1994 di berbagai perusahaan dengan companies in various managerial
berbagai posisi manajerial. Berikut positions. Below is his work history
adalah riwayat pekerjaan beliau sejak since 2000:
tahun 2000:
» Vice President in Risk Management, » Vice President in Risk Management,
Restructuring and Investment Restructuring and Investment
Department, Bakti Investama (IRCL Department, Bakti Investama (IRCL
Division) (2000-2001) Division) (2000-2001)
» Head of Investment and Risk » Head of Investment and Risk
Management for CDM Project Management for CDM Project
EcoSecurities Plc (2007-2008) Eco Securities Plc (2007-2008).
» CDM Senior Manager and Head » CDM Senior Manager and Head
of Investment and Additionality of Investment and Additionality
for CDM Development pada for CDM Development at
South Pole Carbon Asset South Pole Carbon Asset
Management (2009) Management (2009).
» Direktur PT Helios Capital » Director PT Helios Capital
(2009-2012) (2009-2012).
» EVP of Corporate Finance » EVP Corporate Finance pada
PT MNC Asia Holding Tbk PT MNC Asia Holding Tbk
(2012-sekarang) (2012-sekarang).
» Komisaris PT Bank » Commissioner PT Bank
MNC Internasional Tbk MNC Internasional Tbk
(2018-sekarang) (2018-present).
» Direktur pada PT MNC Kapital » Director PT MNC Kapital
Indonesia Tbk (2020-sekarang) Indonesia Tbk (2020-present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
» EVP Corporate Finance pada » EVP Corporate Finance at
PT MNC Asia Holding Tbk PT MNC Asia Holding Tbk
(2012-sekarang) (2012-present)
» Direktur pada PT MNC Kapital » Director at PT MNC Kapital
Indonesia Tbk (2020-sekarang) Indonesia Tbk (2020-present)
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Perusahaan
2.413.100 saham 2,413,100 shares
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with fellow
afiliasi dengan sesama anggota members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi Commissiners or the Board of
lainnya, serta tidak terafiliasi Commissioners, he also has
dengan Pemegang Saham no affiliation with the Major/
Utama/Pengendali Controlling Shareholders
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
FREDERIKUS P.
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile WEOSEKE
61 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
61 years old Indonesian Komisaris Independen
Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Master Holds a Master of Business
of Business Administration, Administration degree,
Wilmington College, Wilmington Wilmington College, Wilmington
Delaware USA pada tahun 1988 Delaware USA in 1988
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022 Annual GMS on July 20, 2022 and
dan salinan keputusan anggota Copy of Decision of Members of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa the Board of Commissioners of
Keuangan (OJK) KEP88/D.03/2022 the Financial Services Authority
tanggal 22 Juni 2022 (OJK) KEP-88/D.03/2022 dated
June 22, 2022
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Beliau memulai karirnya pada tahun He started his career in 1988 at several
1988 di berbagai perusahaan dengan companies in various managerial
berbagai posisi manajerial. Berikut positions. Below is his work history
adalah riwayat pekerjaan beliau sejak since 2000:
tahun 2000:
» VP Head of Head of Inter Bank » VP Head of Head of Inter Bank
FX and Money Market ABN FX and Money Market ABN
AMRO Bank NV (1993-2004) AMRO Bank NV (1993-2004)
» Beberapa posisi di PT Bank » Several positions at PT Bank
Internasional Indonesia Tbk Internasional Indonesia Tbk with
dengan posisi terakhir sebagai last position as Acting Treasurer
Acting Treasurer Coordinator Coordinator (2004-2009)
(2004-2009)
» Treasurer PT ICB Bumiputera » Treasurer PT ICB Bumiputera
Tbk (2009) Tbk (2009)
» Treasurer/Global Markets and » Treasurer/Global Markets and
Investment Management Head Investment Management Head
PT Bank UOB Indonesia (2009- PT Bank UOB Indonesia (2009-
2018) 2018)
» Trainer Lembaga » Indonesian Banking
Pengembangan Perbankan Development Institute Trainer
Indonesia (LPPI) (LPPI) (2020-present)
(2020-sekarang)
» Treasury Advisor Senior Bank » Treasury Advisor Senior Bank
Banten (2022) Banten (2022)
» Komisaris Independen PT. » Independent Commissioner at
Bank MNC Internasional Tbk PT. Bank MNC Internasional Tbk
(2022-sekarang) (2022-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Has no concurrent positions in
perusahaan lain other companies
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Perusahaan
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with fellow
afiliasi dengan sesama anggota members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi Commissiners or the Board of
lainnya, serta tidak terafiliasi Commissioners, he also has
dengan Pemegang Saham no affiliation with the Major/
Utama/Pengendali Controlling Shareholders
2024 Annual & Sustainability Report 69
Page 70
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Direksi & Chief Officers
Directors & Chief Officers
Dari Kiri
ke Kanan PARMAN SUPARMAN ZAINUDIN SAMALUDIN HERMAWAN RITA MONTAGNA
From Left SIAHAAN
Chief Technology Officer Direktur Kepatuhan* Direktur
to Right Chief Technology Officer Compliance Director Director Presiden Direktur
President Director
*) Efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan OJK.
Effective after pass fit and proper test OJK.
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dari Kiri
ke Kanan DENNY SETIAWAN ARIS TIOLINA TUMANGGOR JULIUS LONTOH YUDISTIRA ARDHI
From Left HANUBRATA PALEMBANGAN PRANATA PRASTONO
Chief Compliance Officer
to Right Chief Compliance Officer
Wakil Presiden Direktur Direktur* Chief Lending Bussiness Officer Chief Digital Bussiness Officer
Vice President Director Director* Chief Lending Bussiness Officer Chief Digital Bussiness Officer
2024 Annual & Sustainability Report 71
Page 72
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
RITA MONTAGNA
Usia Kewarganegaraan Domisili
SIAHAAN Age Nationality Domicile
59 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
Presiden Direktur 59 years old Indonesian
President Director
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Program Holds an Education Program in
Pendidikan bidang studi Psikologi Psychology at the University of
di Universitas Indonesia pada Indonesia in 1990
tahun 1990
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 20 Juli Annual GMS on 20 July 2022 and
2022 dan Salinan Keputusan Copy of Decision of Members of
Anggota Dewan Komisioner the Board of Commissioners of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Financial Services Authority
KEP-167/D.03/2022 tanggal 20 (OJK) KEP-167/D.03/2022 dated
Oktober 2022 20 October 2022
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Beliau memulai karirnya She started her career in 1990
pada tahun 1990 di berbagai at several companies in various
perusahaan dengan berbagai managerial positions. Below is her
posisi manajerial. Berikut adalah work history since 2012:
riwayat pekerjaan beliau sejak
tahun 2012:
» SVP Retail & Corporate Funding » SVP Retail & Corporate Funding
Division Head di PT Bank Division Head at PT Bank
Mutiara Tbk (kini PT Bank JTrust Mutiara Tbk (now PT Bank
Indonesia Tbk) (2012) JTrust Indonesia Tbk) (2012)
» SVP - Network Development » SVP - Network Development
Division Head merangkap SVP Division Head concurrently SVP
- Wealth Management Division - Wealth Management Division
Head PT Bank Mutiara Tbk Head PT Bank Mutiara Tbk
(2012-2013) (2012-2013)
» SVP - Wealth Management » SVP - Wealth Management
Division Head PT Bank Mutiara Division Head PT Bank Mutiara
Tbk (2012-2014) Tbk (2012- 2014)
» SVP - Retail & Corporate » SVP - Retail & Corporate
Funding Division Head PT Bank Funding Division Head PT Bank
Mutiara Tbk (2014-2015) Mutiara Tbk (2014-2015)
» EVP Funding Business Head PT » EVP Funding Business Head PT
Bank MNC Internasional Tbk Bank MNC Internasional Tbk
(2015-2018) (2015-2018)
» Direktur PT. Bank MNC » Director of PT. Bank MNC
Internasional Tbk (2018 - 2022) Internasional Tbk (2018 - 2022)
» Direktur Kepatuhan (Pjs) » Acting Compliance Director
PT. Bank MNC Internasional PT Bank MNC Internasional
Tbk (2021-2022) dan Tbk (2021-2022) and (2023 -
(2023-sekarang) present)
» Presiden Direktur PT. Bank » President Director of PT. Bank
MNC Internasional Tbk (2022 - MNC Internasional Tbk (2022 -
sekarang) present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Has no concurrent positions in
perusahaan lain other companies
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Perusahaan
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with fellow
afiliasi dengan sesama anggota members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi Commissiners or the Board of
lainnya, serta tidak terafiliasi Commissioners, he also has
dengan Pemegang Saham no affiliation with the Major/
Utama/Pengendali Controlling Shareholders
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
DENNY SETIAWAN
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile HANUBRATA
52 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
52 years old Indonesian Wakil Presiden Direktur
Vice-President Director
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Sarjana Holds a Bachelor of Economics
Ekonomi Akuntansi di Universitas in Accounting from Parahyangan
Katolik Parahyangan tahun 1996 Catholic University in 1996
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 20 Juli Annual GMS on 20 July 2022 and
2022 dan Salinan Keputusan Copy of Decision of Members of
Anggota Dewan Komisioner the Board of Commissioners of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Financial Services Authority
KEP-187/D.03/2022 tanggal 7 (OJK) KEP-187/D.03/2022 dated 7
Desember 2022 December 2022
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Beliau memulai karirnya He started his career in 1992 at
pada tahun 1992 di berbagai several companies in various
perusahaan dengan berbagai managerial positions. Below is his
posisi manajerial. Berikut adalah work history since 2000:
riwayat pekerjaan beliau sejak
tahun 2000:
» Senior Relationship Manager » Senior Relationship Manager
Corporate Banking di Bank Corporate Banking at Bank
Chinatrust Indonesia (2003) Chinatrust Indonesia (2003).
» Menempati beberapa posisi » Held several positions at PT.
di PT Bank Permata Tbk, dan Bank Permata Tbk, with the last
terakhir sebagai Head of SME position as Head of SME Banking
Banking 8 Jakarta (2003-2007) 8 Jakarta (2003-2007).
» Menempati beberapa posisi » Started his career at PT Bank
di PT Bank DBS Indonesia, DBS Indonesia with various
dan terakhir sebagai Head of positions, with last positions
Institutional Banking Group 4 Head of Institutional Banking
(2007-2016) Group 4 (2007-2016).
» Head of Business Banking di » Head of Business Banking at
Bank UOB Indonesia (2016-2018) Bank UOB Indonesia (2016-
2018).
» Business Director PT. Bank OKE » Business Director at PT. Bank
Indonesia (2018-2020) Oke Indonesia Tbk (2018-2020)
» Chief Lending Business Officer, » Chief Lending Business Officer
PT Bank MNC Internasional Tbk at PT Bank MNC Internasional
(2020 - 2021) Tbk (2020 - 2021).
» Direktur PT. Bank MNC » Director of PT. Bank MNC
Internasional Tbk (2021 - 2022). Internasional Tbk (2021 - 2022).
» Wakil Presiden Direktur PT.Bank » Vice President Director of
MNC Internasional Tbk (2022 - PT.Bank MNC Internasional Tbk
Sekarang) (2022– Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Has no concurrent positions in
perusahaan lain other companies
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Perusahaan
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with fellow
afiliasi dengan sesama anggota members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi Commissiners or the Board of
lainnya, serta tidak terafiliasi Commissioners, he also has
dengan Pemegang Saham no affiliation with the Major/
Utama/Pengendali Controlling Shareholders
2024 Annual & Sustainability Report 73
Page 74
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
HERMAWAN
Usia Kewarganegaraan Domisili
Direktur Age Nationality Domicile
Director 52 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
52 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Sarjana Holds a Bachelor’s degree in
Ekonomi di Unika Atmajaya pada Economics at Atmajaya University
tahun 1995 in 1995
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPS Luar Biasa tanggal 20 Extraordinary GMS on 20
September 2018 dan Salinan September 2018 and Copy of
Keputusan Anggota Dewan Decision of Members of the Board
Komisioner Otoritas Jasa of Commissioners of the Financial
Keuangan (OJK) KEP-29/D.03/2019 Services Authority (OJK) KEP-
tanggal 14 Februari 2019 29/D.03/2019 dated 14 February
2019
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Beliau memulai karirnya He started his career in 1996 at
pada tahun 1996 di berbagai several companies in various
perusahaan dengan berbagai managerial positions. Below is his
posisi manajerial. Berikut adalah work history since 2000:
riwayat pekerjaan beliau sejak
tahun 2000:
» Audit Supervisor Arthur » Audit Supervisor of Arthur
Andersen (KAP Prasetio Utomo Andersen (PAF Prasetio Utomo
& Co) (1997-2002) & Co) (1997-2002).
» Senior Manager Ernst & Young » Senior Manager of Ernst &
(KAP Purwantono, Sungkoro & Young (PAF Purwantono,
Surja) (2002-2017) Sungkoro & Surja) (2002-2017).
» General Manager of Budget & » General Manager of Budget &
Control Management PT MNC Control Management at PT MNC
Kapital Indonesia Tbk (2017) Kapital Indonesia Tbk (2017).
» Head of Internal Audit PT MNC » Head of Internal Audit at PT
Investama Tbk (2017) MNC Investama Tbk (2017).
» Senior VP of Business Strategy » Senior VP of Business Strategy
& Budget PT Bank MNC & Budget at PT Bank MNC
Internasional (2017) Internasional (2017).
» Chief Financial Officer PT Bank » Chief Financial Officer at PT
MNC Internasional (2018) Bank MNC Internasional (2018).
» Direktur PT Bank MNC » Director PT Bank MNC
Internasional Tbk Internasional Tbk
(2019-sekarang) (2019-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Has no concurrent positions in
perusahaan lain other companies
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Perusahaan
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with fellow
afiliasi dengan sesama anggota members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi Commissiners or the Board of
lainnya, serta tidak terafiliasi Commissioners, he also has
dengan Pemegang Saham no affiliation with the Major/
Utama/Pengendali Controlling Shareholders
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
ARIS PALEMBANGAN
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile Direktur*
41 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta Director*
41 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Master of Holds a Master of Management
Management in Human Resources in Human Resources at the
di Universitas Indonesia pada University of Indonesia in 2007
tahun 2007
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 21 Juni AGMS on June 21, 2024.
2024.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
» HRD & System Supervisor di PT » HRD & System Supervisor at PT
Casa Fiero, Surabaya (2003 - Casa Fiero, Surabaya (2003 -
2005) 2005).
» Branch Manager pada PT Casa » Branch Manager at PT Casa
Decora, Jakarta (2005 - 2007) Decora, Jakarta (2005 - 2007).
» Berbagai posisi di MNC » Various position at PT MNC
Investama Tbk mulai dengan Investama Tbk starting from HR
jabatan HR & GS Manager & GS Manager up to his latest
hingga terakhir sebagai Group position as Group VP Human
VP Human Capital & General Capital & General Services
Services (2007-2017) (2007-2017).
» Chief HR & GS Officer PT » Chief HR & GS Officer PT
Bank MNC Internasional Tbk Bank MNC Internasional Tbk
(2017-sekarang) (2017-present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Has no concurrent positions in
perusahaan lain other companies
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Perusahaan
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with fellow
afiliasi dengan sesama anggota members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi Commissiners or the Board of
lainnya, serta tidak terafiliasi Commissioners, he also has
dengan Pemegang Saham no affiliation with the Major/
Utama/Pengendali Controlling Shareholders
*) Efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan OJK.
Effective after pass fit and proper test OJK.
2024 Annual & Sustainability Report 75
Page 76
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
ZAINUDIN SAMALUDIN
Direktur Kepatuhan*
Compliance Director*
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
54 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
54 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Sarjana Hukum Holds a Bachelor’s degree in Law
di Universitas Brawijaya pada from Brawijaya University in 1991
tahun 1991
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
RUPS Tahunan tanggal 21 Juni AGMS on June 21, 2024.
2024.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
» Beberapa posisi di Citibank, » A number of positions at
N.A. terakhir menjabat sebagai Citibank, N.A., with his latest
Country Employee & Industrial position as Country Employee
Relation Head (1993-2013) & Industrial Relation Head(1993-
2013)
» Risk & Collection Director dan » Risk & Collection Director and
terakhir menjabat sebagai Sales with the latest position as Sales
& Marketing Director CIMB Niaga & Marketing Director CIMB Niaga
Auto Finance (2013-2016) Auto Finance (2013-2016)
» Card and Merchant Operation » Card and Merchant Operation
Group Head Bank CIMB Niaga Group Head Bank CIMB Niaga
(2016) (2016)
» Chief SAM & Credit Review » Chief SAM & Credit Review
Officer PT Bank MNC Officer PT Bank MNC
Internasional Tbk (2017-2020) Internasional Tbk (2017-2020)
» Chief SAM Officer PT Bank MNC » Chief SAM Officer PT Bank MNC
Internasional Tbk (2020 - 2023) Internasional Tbk (2020 - 2023)
» Chief Compliance Officer PT » Chief Compliance Officer PT
Bank MNC Internasional Tbk Bank MNC Internasional Tbk
(2023 - Desember 2024) (2023 - December 2024)
» Chief SAM Officer PT Bank MNC » Chief SAM Officer PT Bank MNC
Internasional Tbk (Desember Internasional Tbk (December
2024 - Sekarang) 2024 - Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di Has no concurrent positions in
perusahaan lain other companies
Kepemilikan Saham Company Share Ownership
Perusahaan
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Beliau tidak memiliki hubungan He has no affiliation with fellow
afiliasi dengan sesama anggota members of the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi Commissiners or the Board of
lainnya, serta tidak terafiliasi Commissioners, he also has
dengan Pemegang Saham no affiliation with the Major/
Utama/Pengendali Controlling Shareholders
*) Efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan OJK.
Effective after pass fit and proper test OJK.
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Profil Chief Officer PARMAN SUPARMAN
Profile of Chief Officer Chief Technology Officer
Chief Technology Officer
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
38 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
38 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Magister of Holds a Master’s degree in
Management Information System, Management Information System,
Universitas Gunadarma, Jakarta Gunadarma University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan Work Experience
» Web Programmer Senior PT. LDE » Senior Web Programmer at PT.
Communication (2007-2008) LDE Communication (2007-
2008)
» IT Application Supervisor PT. » IT Application Supervisor at PT
Datanet Indomedia (2008) Datanet Indomedia (2008)
» Sebagai IT Manager PT. BIO Inti » IT Manager at PT. BIO Inti
Agrindo (Subsidiary Company Agrindo (Subsidiary Company
PT. DAEWO Logistic Indonesia) of PT. DAEWO Logistic
(2008-2009) Indonesia) (2008-2009)
» IT Manager PT. Berita Nusantara » IT Manager at PT. Berita
(Koran Jakarta) (2009-2013) Nusantara (Jakarta Newspaper)
(2009-2013)
» IT Project Manager PT. Nusa » IT Project Manager at PT Nusa
Satu Inti Artha (DOKU) (2013- Satu Inti Artha (DOKU) (2013-
2015) 2015)
» Head of Integration (Product » Head of Integration (Product
Division) PT. DIMOPAY Indonesia Division) at PT DIMOPAY
(DIMO) (2015 - 2018) Indonesia (DIMO) (2015 - 2018)
» E-Channel Dept Head Bank » E-Channel Dept Head Bank
Ganesha (2018-2019) Ganesha (2018-2019)
» Digital Banking Group Head PT » Digital Banking Group Head at
Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
(2019-2021) (2019-2021)
» Chief Technology Officer di » Chief Technology Officer at
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
(Mei 2021- Sekarang) (May 2021-present)
2024 Annual & Sustainability Report 77
Page 78
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
YUDISTIRA ARDHI
Usia Kewarganegaraan Domisili
PRASTONO Age Nationality Domicile
44 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
Chief Digital Bussiness Officer 44 years old Indonesian
Chief Digital Bussiness Officer
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Sarjana Teknik Holds a Bachelor of Engineering,
Mesin dari Institut Teknologi Major in Mechanical
Nasional pada tahun 2004 Engineering,InstitutTeknologi
Nasional
Riwayat Pekerjaan Work Experience
» Quality Assurance (QA) PT. Iga » Quality Assurance (QA) PT. Iga
Abadi Motor Indonesia (2005- Abadi Motor Indonesia (2005-
2005) 2005)
» Supervisor Production CV. Sinar » Supervisor Production CV. Sinar
Baja Electric (2006- 2007) Baja Electric (2006-2007)
» Manager PPICPT. Alam Inrotama » PPICPT Manager. Alam Inrotama
(2007- 2008) (2007- 2008)
» Specialist Production & Logistic » Specialist Production & Logistic
Watchdata Technologies Pte Ltd Watchdata Technologies Pte Ltd
(2009-2011) (2009-2011)
» AVP - Mobile Banking Product & » AVP - Mobile Banking Product &
Business Development PT. Bank Business Development PT. Bank
danamon Indonesia, Tbk (2011- Danamon Indonesia, Tbk (2011-
2017) 2017)
» AVP - Strategic Partnership » AVP - Strategic Partnership
Digital Banking PT. Bank DBS Digital Banking PT. Bank DBS
Indonesia (2017-2018) Indonesia (2017-2018)
» VP - Digital Business » VP - Digital Business
Development & Strategic Development & Strategic
Partnership PT. Bank CIMB Niaga Partnership PT. Bank CIMB Niaga
(2018-2020) (2018-2020)
» VP Senior - Digital Open » Senior VP - Digital Open
Banking API Business Dev. & Banking API Business Dev. &
Partnership Head PT. Bank OCBC Partnership Head PT. Bank OCBC
NISP, Tbk (2020- 2022) NISP, Tbk (2020-2022)
» Chief Digital Business Officer » Chief Digital Business Officer
PT Bank MNC Internasional Tbk PT Bank MNC Internasional Tbk
(Sep 2022-sekarang) (2022-present)
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
JULIUS LONTOH
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile PRANATA
58 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
58 years old Indonesian Chief Lending Business Officer
Chief Lending Business Officer
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Sarjana Holds a Bachelor of Economics
Ekonomi Akuntansi, Universitas in Accounting, Djaya Christian
Kristen Djaya (UKRIDA), Jakarta University (UKRIDA), Jakarta
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Beliau memulai karirnya He started his career in 1990 at
pada tahun 1990 di berbagai several companies in various
perusahaan dengan berbagai managerial positions. Below is his
posisi manajerial. Berikut adalah work history since 2000:
riwayat pekerjaan beliau sejak
tahun 2000:
» Berbagai posisi di PT Bank » Various positions at PT Bank
Shinta, mulai Sebagai Pemimpin Shinta, starting as Head of the
Kantor Cabang Utama dan Main Branch Office and the last
posisi terakhir sebagai Head position as Head of Credit and
Kredit dan Marketing Kantor Marketing at PT Head Office.
Pusat PT. Bank Shinta (2000- Shinta Bank (2000-2005)
2005)
» Head of SME PT Bank Permata » Head of SME PT Bank Permata
tbk ( 2005-2010) tbk (2005-2010)
» Developing Business Segment » Developing Business Segment
PT Bank OCBC NISP Tbk, (2010- PT Bank OCBC NISP Tbk, (2010-
2020) 2020)
» Business Director PT Bank » Business Director PT Bank
Mayora, (2020-2022) Mayora, (2020-2022)
» Chief Lending Business Officer » Chief Lending Business Officer
PT Bank MNC Internasional Tbk, PT Bank MNC Internasional Tbk,
(2022-sekarang) (2022-present)
2024 Annual & Sustainability Report 79
Page 80
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tiolina Tumanggor
Usia Kewarganegaraan Domisili
Chief Compliance Officer Age Nationality Domicile
Chief Compliance Officer 58 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
58 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyandang gelar Magister Holds a Master’s degree in
Akuntansi dari Universitas Accounting from the University of
Indonesia pada tahun 2006 Indonesia in 2006.
Riwayat Pekerjaan Work Experience
Beliau memulai karirnya pada She started his career in 1991 at
tahun 1991 di berbagai perusahaan several companies in various
dengan berbagai posisi manajerial. managerial positions. Below is his
Berikut adalah riwayat pekerjaan work history since 2000:
beliau sejak tahun 2000:
» Head of Financial Control & » Head of Financial Control &
Accounting di PT Bank Haga Accounting at PT Bank Haga
(1999-2002) (1999-2002)
» Financial Control & Accounting » Financial Control & Accounting
Group Head di PT Bank Haga Group Head at PT Bank Haga
(2002-2008) (2002-2008)
» Direktur Legal & Compliance di » Director of Legal & Compliance
PT Bank Hibank Indonesia (d/h at PT Bank Hibank Indonesia
Bank Mayora) (2008-2024) (formerly Bank Mayora) (2008-
2024)
» Chief Compliance Officer » Chief Compliance Officer
(Desember 2024-sekarang) (December 2024-present)
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pejabat Eksekutif
Executive officers
Chief Officers
A Y
Aris Palembangan Yudistira Ardhi Prastono
Chief HR & GS Officer Chief Digital Business Officer
Pendidikan Master of Management in Human Pendidikan Sarjana Teknik Mesin, Institut Teknologi
Education Resources, Universitas Indonesia Education Nasional, Malang
Master of Management in Human Bachelor of Mechanical Engineering,
Resources, University of Indonesia National Institute of Technology, Malang
Riwayat Pekerjaan Telah disampaikan pada halaman Riwayat Pekerjaan Telah disampaikan pada halaman
Work Experience sebelumnya Work Experience sebelumnya
Has been submitted on the previous Has been submitted on the previous
page page
J Z
Julius Lontoh Pranata Zainudin Samaludin
Chief Lending Business Officer Chief SAM Officer
Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Brawijaya
Education Kristen Djaya (UKRIDA), Jakarta Education Bachelor’s degree in Law, Brawijaya
Bachelor of Economics in Accounting, University
Djaya Christian University (UKRIDA),
Riwayat Pekerjaan Telah disampaikan pada halaman
Jakarta
Work Experience sebelumnya
Riwayat Pekerjaan Telah disampaikan pada halaman Has been submitted on the previous
Work Experience sebelumnya page
Has been submitted on the previous
page
P
Parman Suparman
Group Head
Chief Technology Officer
Pendidikan Sarjana Informatika Universitas
Education unadarma, Depok. Pasca Sarjana Sistem A
Manajemen Informasi, Universitas
Gunadarma, Depok Andrianto
Bachelor of Informatics Gunadarma Information Technology Group Head
University, Depok. Post graduate in Pendidikan Sarjana Komputer Swiss German
Information Management Systems, Education University, Banten
Gunadarma University, Depok Graduated with a Bachelor’s degree in
Riwayat Pekerjaan Telah disampaikan pada halaman Computer Science at Swiss German
Work Experience sebelumnya University, Banten
Has been submitted on the previous Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
page Work Experience tahun 2015, sebelumnya menjabat
sebagai IT Delivery Manager, PT Synergi
T Inovasi Rajawali-Bank Commonwealth
Joined MNC Bank in 2015, previously
Tiolina Tumanggor served as IT Delivery Manager, PT
Chief Compliance Officer Synergi Innovation Rajawali-Bank
Pendidikan Menyandang gelar Magister Akuntansi Commonwealth
Education dari Universitas Indonesia pada tahun
2006 Aryanto
Holds a Master’s degree in Accounting Wholesale Business 1 Group Head
from the University of Indonesia in Pendidikan Sarjana Teknologi Informasi, Universitas
2006. Education Bina Nusantara Indonesia
Riwayat Pekerjaan Telah disampaikan pada halaman Bachelor of Information Technology,
Work Experience sebelumnya Bina Nusantara University Indonesia
Has been submitted on the previous Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
page Work Experience tahun 2021, sebelumnya menjabat
sebagai Division Head, OK Bank
Joined MNC Bank in 2021, previously
served as Division Head, OK Bank
2024 Annual & Sustainability Report 81
Page 82
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Asrul Zahrony Eko Teguh Priyanto
Operation Group Head Treasury & Financial Institution Group Head
Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen STIE Pendidikan Sarjana Ekonomi Fakultas Manajemen
Education Swadaya Education Keuangan Universitas Muhammadiyah,
Bachelor of Management Economics at Malang
STIE Swadaya Bachelor of Economics in Financial
Management Faculty of Muhammadiyah
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
University, Malang
Work Experience tahun 2020, sebelumnya berkarier di
Bank Yudha Bakti Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Indonesian citizens. Joined MNC Bank in Work Experience tahun 2021, sebelumnya menjabat
2020, previously worked at Bank Yudha sebagai EVP Deputy Head of Treasury
Bakti and Finance Institution Department,
Bank ICBC Indonesia
Ayu Wulandari Joined MNC Bank in 2021, previously
Internal Audit Group Head served as EVP Deputy Head of Treasury
and Finance Institution Department,
Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas
Bank ICBC Indonesia
Education Indonesia
Bachelor of Management Economics,
Elvanus Nainggolan
University of Indonesia
General Services Group Head
Riwayat Pekerjaan Telah disampaikan pada profil Internal
Pendidikan Sarjana Teknik Mesin, Universitas Kristen
Work Experience Audit Group Head sebelumnya
Education Petra
Has been submitted in the previous
Bachelor’s in Mechanical Engineering,
Corporate Secretary profile
Universitas Kristen Petra
D Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank, menjabat
Work Experience sebagai Purchasing Head, PT MNC
David Investama
Credit Card Business Group Head Joined MNC Bank, served as Purchasing
Pendidikan Sarjana Marketing, Universitas Head at PT MNC Investama.
Education Tarumanagara
Bachelor’s in Marketing, Universitas F
Tarumanagara
Ferdi Adrian Diapari
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak Business Development & Monitoring Group Head
Work Experience tahun 2023, sebelumnya menjabat
Pendidikan Magister Manajemen Internasional
sebagai Nasional Sales, Sinarmasland
Education Universitas Indonesia
Joined MNC Bank in 2023, previously
Postgraduate of International Manage-
served as National Sales at Sinarmasland
ment, University of Indonesia
Donny Kushendratno Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Consumer SAM Group Head Work Experience tahun 2015, sebelumnya menjabat
sebagai Mortgage & Secured Loans
Pendidikan Magister Manajemen Universitas Gadjah
Business Strategy & Sales Development
Education Mada
Head, Bank UOB Indonesia
Graduated with a Master’s degree in
Joined MNC Bank in 2015, previously
Management from Universitas Gadjah
served as Mortgage & Secured Loans
Mada
Business Strategy & Sales Development
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak Head, Bank UOB Indonesia
Work Experience tahun 2014, sebelumnya menjabat
sebagai Area Manager Mortgage East Ferdinan Dharma Putra
Java & Bali, Bank UOB Indonesia Digital Technology Group Head
Joined MNC Bank in 2014, previously
Pendidikan Sarjana Teknik Informatika, Bina
served as Area Manager Mortgage East
Education Nusantara University
Java & Bali, Bank UOB Indonesia
Bachelor of Informatics Engineering, Bina
Nusantara University
E
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Edward Kennetze Work Experience tahun 2022, sebelumnya menjabat
Compliance & Legal Group Head sebagai Experience Leader IOS
Pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Indonesia Developer, PT Square Gate One
Education Bachelor of Law Faculty, University of Joined MNC Bank in 2022, previously
Indonesia served as Experience Leader IOS
Developer, PT Square Gate One
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Work Experience tahun 2022, sebelumnya menjabat
sebagai Senior Legal Manager, MNC
Group
Joined MNC Bank in 2022, previously
served as Senior Legal Manager, MNC
Group
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
H M
Heru Sulistiadhi Moh. Didi Suatmadijaya
Corporate Secretary Group Head Risk Management Group Head
Pendidikan Master of Management in Finance Pendidikan Sarjana Ekonomi STIE Kampus Ungu
Education Universitas Gadjah Mada Education Bachelor’s degree at STIE Kampus Ungu
Master of Management in Finance, Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Gadjah Mada University Work Experience tahun 2015, sebelumnya menjabat
Riwayat Pekerjaan Telah disampaikan pada profil Corporate sebagai Central Area Operations
Work Experience Secretary sebelumnya Manager, Bank CIMB Niaga
Has been submitted in the previous Joined MNC Bank in 2015, previously
Corporate Secretary profile served as Central Area Operations
Manager, Bank CIMB Niaga
I
O
Irwan Abdurachman
Consumer Business Group Head Octavia Shimarito
Digital Business Group Head
Pendidikan Sarjana Institut Manajemen Koperasi
Education Indonesia (IKOPIN) Pendidikan Sarjana Komputer Science, Universitas
Bachelor’s degree, Institut Manajemen Education Indonesia
Koperasi Indonesia (IKOPIN) Bachelor of Law, University of Brawijaya
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Work Experience tahun 2024, sebelumnya menjabat Work Experience tahun 2022, sebelumnya menjabat
sebagai BPR Business Linkage Dept sebagai AVP Digibank Produk Manajer,
Head, Bank JTrust Indonesia Bank DBS
Joined MNC Bank in 2024, previously Joined MNC Bank in 2022, previously
served as BPR Business Linkage Dept served as AVP Digibank Product
Head at Bank JTrust Indonesia Manager, DBS Bank
Iwan Suhendar R
Financial Control Group Head R Yudiarto A
Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas Commercial SAM Group Head
Education Parahyangan, Lulusan S1 Ilmu Komunikasi Pendidikan Sarjana Ilmu Sosial & Ilmu Politik
Universitas Padjajaran Education Universitas Indonesia
Bachelor of Economics in Accounting, Bachelor of Social Science & Political Sci-
Parahyangan University, Bachelor of ence, University of Indonesia
Communication Science graduate,
Padjadjaran University Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Work Experience tahun 2020, sebelumnya menjabat
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak sebagai Head of Corporate Banking
Work Experience tahun 2019, sebelumnya menjabat Business Strategy Product & Policy, Bank
sebagai Senior Manager, Bank Mandiri Muamalat Indonesia
Joined MNC Bank in 2019, previously Joined MNC Bank in 2020, previously
served as Senior Manager, Bank Mandiri served as Head of Corporate Banking
Business Strategy Product & Policy, Bank
J Muamalat Indonesia
Jimmy Suherman
Credit Review Group Head Raden Roberto Christian Sumabrata
Marketing Communication Group Head
Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas
Education Katolik Parahyangan dan James J.Nance Pendidikan Sarjana Sosial Politik Universitas
College of Business, Cleveland State Education Indonesia
University Bachelor’s degree in Social and Political
Bachelor of Economics in Accounting Science, Universitas Indonesia
from Parahyangan Catholic University Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
and James J. Nance College of Business, Work Experience tahun 2024, sebelumnya menjabat
Cleveland State University sebagai Chief Marketing Communication
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak Officer, Danamart
Work Experience tahun 2015, sebelumnya menjabat Joined MNC Bank in 2024, previously
sebagai AVP Senior Relationship served as Chief Marketing
Manager, Bank DBS Indonesia Communication Officer at Danamart
Joined MNC Bank in 2015, previously
served as AVP Senior Relationship Rima Ayuana
Manager, Bank DBS Indonesia Credit Administration Group Head
Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi, STIE Perbanas
Education Jakarta
Bachelor of Economics in Accounting,
STIE Perbanas Jakarta
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Work Experience tahun 2001, sebelumnya menjabat
sebagai Admin Staff, CV Berkat Mulia
Joined MNC Bank in 2001, previously
served as Admin Staff, CV Berkat Mulia
2024 Annual & Sustainability Report 83
Page 84
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
T Branch Manager
Tekun Halim
Sales & Distribution Group Group Head
A
Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas
Adikin Utomo
Education Kristen Indonesia
Branch Manager - PJS KC Medan
Bachelor of Management Economics,
Indonesian Christian University Pendidikan Lulusan Kensington Institute, Medan
Education Graduate of Kensington Institute, Medan
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Work Experience tahun 2021, sebelumnya menjabat Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
sebagai Funding & Product Division Work Experience tahun 2024, sebelumnya menjabat
Head, Bank J Trust Indonesia sebagai Relationship Manager, Bank UOB
Joined MNC Bank in 2021, previously Joined MNC Bank in 2024, previously
served as Funding & Product Division served as Relationship Manager at Bank
Head, Bank J Trust Indonesia UOB
The/Tjhang Imelda F
Liabilities Product Development Group Head
Fence Yostanto Jonathan
Pendidikan Sarjana Teknik Elektro ITN Malang Branch Manager - KC Samarinda
Education Bachelor of Electrical Engineering ITN
Malang Pendidikan Sarjana Universitas Mulawarman -
Education Samarinda
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak Graduated from Mulawarman University
Work Experience tahun 2020, sebelumnya menjabat - Samarinda
sebagai Digital Banking Division Head,
Bank IBK Indonesia Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Joined MNC Bank in 2020, previously Work Experience tahun 2009, sebelumnya menjabat
served as Digital Banking Division Head, sebagai Business Manager, Bank
Bank IBK Indonesia Ekonomi Raharja
Joined MNC Bank in 2009, previously
Tri Reski served as Business Manager, Bank
Digital Development & Scrum Group Head Ekonomi Raharja
Pendidikan Magister Teknik Informatika Universitas Fitriana Kusumawati
Education Bina Nusantara Branch Manager - KC Solo
Master of Informatics Engineering, Bina
Nusantara University Pendidikan Sarjana Manajemen STIE AUB Surakarta
Education Bachelor of Management, STIE AUB
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak Surakarta
Work Experience tahun 2022, sebelumnya menjabat
sebagai Project Management Manager, Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
PT Komputika Makmur Bersama Work Experience tahun 2022, sebelumnya menjabat
Joined MNC Bank in 2022, previously sebagai Branch Manager, Bank UOB
served as Project Management Indonesia
Manager, PT Komputika Makmur Joined MNC Bank in 2022, previously
Bersama served as Branch Manager, Bank UOB
Indonesia
U
H
Utik Maya Sari
Human Resources Group Head Handoso
Branch Manager - KC Surabaya
Pendidikan Sarjana Psikologi Universitas Katholik
Education Soegijapranata Pendidikan Magister Management Asian Institute of
Bachelor of Psychology, Soegijapranata Education Management, Phillippines
Catholic University Earned a Postgraduate de- gree at
the Asian Institute of Management,
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak Philippines
Work Experience tahun 2016, sebelumnya menjabat
sebagai Head of HRGA PT. MNC Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Securities Work Experience tahun 2020, sebelumnya menjabat
Joined MNC Bank in 2016, previously sebagai Director, PT. Mapartha Energi
served as Head of HRGA PT. MNC Indonesia
Securities Joined MNC Bank in 2020, previously
served as Director, PT. Mapartha Energy
Indonesia
Heni Supryatin
Branch Manager - PJS KC Pekanbaru
Pendidikan Lulusan Pendidikan Pekanbaru
Education Graduate in Education, Pekanbaru
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Work Experience tahun 2024, sebelumnya menjabat
sebagai Team Leader Funding, Bank BII
Joined MNC Bank in 2024, previously
served as Team Leader Funding at Bank
BII
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Herman Sjahli P
Branch Manager - KC Bandung
Puji Hastuti
Pendidikan Magister Ekonomi dan Bisnins, Branch Manager - KC Denpasar
Education Universitas Padjadjaran
Master of Economic and Business, Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen Unv. Institut
Padjadjaran University Education Pertanian Bogor
Bachelor of Management, Bogor
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak Agricultural Institute
Work Experience tahun 2021, sebelumnya menjabat
sebagai Branch Manager, J Trust Bank Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Joined MNC Bank in 2021, previously Work Experience tahun 2023, sebelumnya menjabat
served as Branch Manager, J Trust Bank sebagai Relationship Manager, MayBank
Indonesia
Joined MNC Bank in 2023, previously
J served as Relationship Manager,
Juhan Wahyudi MayBank Indonesia
Branch Manager - KC Balikpapan
Pendidikan Sarjana Ekonomi Universitas
S
Education Muhammadiyah Bengkulu Sadiah Amir Sussy
Bachelor of Economics, University of Branch Manager - KC MNC Tower
Mu- hammadiyah Bengkulu
Pendidikan Sarjana Ekonomi Manajemen Unversitas
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak Education Langlangbuana Bandung
Work Experience tahun 2012, sebelumnya menjabat Bachelor of Economics in Management
sebagai Koordinator Kredit, Bank Mega from Langlangbuana University,
Joined MNC Bank in 2012, previously Bandung
served as Credit Coordinator, Bank
Mega Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Work Experience tahun 2007, sebelumnya menjabat
sebagai Customer Service, PT. Bank
K Finconesia
King Amidjaja Joined MNC Bank in 2007, previously
Branch Manager - KC Semarang served as Customer Service, PT.
Finconesia Bank
Pendidikan Sarjana Manajemen Informatika, STMIK
Education AKI, Semarang
Sugiarto
Bachelor of Informatics Management,
Branch Manager - KC Yogyakarta
STMIK AKI, Semarang
Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi STIE YKPN,
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Education Yogyakarta
Work Experience tahun 2022, sebelumnya menjabat
Bachelor’s degree in Accounting
sebagai Branch Manager, Bank Mega
Economics, STIE YKPN, Yogyakarta
Joined MNC Bank in 2022, previously
served as Branch Manager, Bank Mega Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Work Experience tahun 2024, sebelumnya menjabat
L sebagai Pjs Branch Manager Bank JTrust
Tarakan
Lubeck Yuridys Montesqu Joined MNC Bank in 2024, previously
Branch Manager - KC Batam served as Pjs Branch Manager at Bank
Pendidikan Sarjana Teknik Penerbangan Institut JTrust Tarakan
Education Teknologi Bandung
Bachelor of Aviation Engineering, W
Bandung Institute of Technology
William Hendri
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak Branch Manager - KC Jambi
Work Experience tahun 2021, sebelumnya menjabat
Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi Unv.
sebagai Branch Manager, Rabobank
Education Tarumanegara - Jakarta
International Indonesia
Bachelor of Accounting at
Joined MNC Bank in 2021, previously
Tarumanagara University - Jakarta
served as Branch Manager, Rabobank
International Indonesia Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Work Experience tahun 2016, sebelumnya menjabat
M sebagai Direktur, BPR Darma Wangsa
Joined MNC Bank in 2016, previously
Malvins Meyk Artehloos Loing served as Director, BPR Darma Wangsa
Branch Manager - KC Makassar
Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Y
Education Klabat
Yudi Setiadi A
Bachelor of Economics in Accounting,
Branch Manager - KC Bogor
Klabat University
Pendidikan Sarjana Ekonomi STIE Swadaya, Jakarta
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Education Bachelor’s degree in Economics, STIE
Work Experience tahun 2022, sebelumnya menjabat
Swadaya, Jakarta
sebagai Branch Manager, Bank Sinarmas
Syariah Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan MNC Bank sejak
Joined MNC Bank in 2022, previously Work Experience tahun 2003, sebelumnya menjabat
served as Branch Manager, Bank sebagai Branch Manager
Sinarmas Syariah Joined MNC Bank in 2003, previously
served as Branch Manager.
2024 Annual & Sustainability Report 85
Page 86
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Structure and Composition
Hary Tanoesoedibjo
100% 2,59%
HT Investment Development Ltd PT MNC Asia Holding Tbk
8,70% 49,81%
PT Global PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT Prima Cakrawala
Publik PT MNC Land Tbk
Mediacom Tbk dan Entitas Anak Santosa
25,55% 6,82% 7,23% 50,40% 10,00%
PT Bank MNC Internasional Tbk
(Badan Hukum Indonesia/Indonesian Legal Entity)
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
Rinician Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details of Shareholders and Ownership Percentage
Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Persentase Kepemilikan Saham
Pemegang Saham Jumlah Saham
No. Composition Of Shareholders
Share Holder Total Share
Percentage
1 Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
5% or more Share holders
PT MNC Kapital Indonesia Tbk & Entitas Anak 22.405.711.207 50,40%
PT Prima Cakrawala Sentosa 4.445.000.000 10,00%
PT Global Mediacom Tbk 3.213.433.333 7,23%
PT MNC Land Tbk 3.034.200.264 6,82%
2 Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Board Directors and Commissioners who have Shares
Board of Commissioners: 2.413.100 0,01%
Board of Directors: Tidak ada | None 0%
3 Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham
Less 5% Public Shares Holders
Publik Lainnya (masing-masing kurang dari 5%) 11.360.652.552 25,54%
Total 44.458.997.354 100,00%
Kepemilikan Saham Berdasar Klasifikasi
Shareholders by Classification
Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham Saham
Share Holder Number of Investors Total Share Composition Of
Shareholders Percentage
Pemodal Nasional | National Investors
Perorangan | Individual 39.152 5.133.727.805 11,55%
Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 32 28.541.443.204 64,20%
Asuransi | Insurance 2 1.725.000 0,00%
Yayasan Dana Pensiun | Pension Fund Foundation 3 3.911.250 0,01%
Yayasan | Foundation 1 127.046.900 0,29%
Lain-lain | Others 15 111.367.817 0,25%
Pemodal Asing | Foreign Investors
Perorangan Asing | Foreign Individual 25 1.382.800 0,00%
Badan Usaha Asing | Foreign Business Entity 33 10.538.392.578 23,70%
Total 39.263 44.458.997.354 100%
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Share Ownership by the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Hingga 31 Desember 2024, Peter Fajar selaku As of December 31, 2024, Peter Fajar as a Commissioner,
Komisaris, tercatat memiliki kepemilikan saham di owns 2,413,100 shares in the Company, which is
Perseroan sebanyak 2.413.100 lembar, yang setara equivalent to 0.01% of the Company’s total Issued
dengan 0,01% dari total Modal Ditempatkan dan and Paid-up Capital.
Disetor Perseroan.
2024 Annual & Sustainability Report 87
Page 88
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Direksi Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat anggota As of December 31, 2024, no member of the Board
Direksi yang memiliki saham Perseroan yang tercatat of Directors owns the Company’s shares listed on
di bursa, baik dalam kepemilikan langsung maupun the stock exchange, either directly or indirectly.
tidak langsung.
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris Purchase/Sale of Shares by the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, tidak ada anggota As of December 31, 2024, no member of the Board of
Direksi maupun Komisaris yang melakukan transaksi Directors or Board of Commissioners has purchased
pembelian atau penjualan saham Perseroan. or sold the Company’s shares.
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali
Major and Controlling Shareholders
Nama | Name Alamat | Address
Pemegang Saham | Shareholders MNC Bank Tower Lantai 21
PT MNC Kapital Indonesia Tbk Jl. Kebon Sirih No. 21 - 27 Jakarta Pusat 10340
Direksi
Board of Directors
1. Mashudi Hamka (Direktur Utama | President Director) Depok, Jawa Barat
2. Jessica Herliani Tanoesoedibjo (Direktur | Director) Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
3. Peter Fajar (Direktur | Director) Duren Sawit, Jakarta Timur
4. Muhammad Suhada (Direktur | Director) Ciracas, Jakarta Timur
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Wito Mailoa (Komisaris Utama | President Commissioner) Kebayoran Lama, Jakarta Selatan
2. Sukisto (Komisaris Independen | Independent Commissioner) Pancoran, Jakarta Selatan
3. Santi Paramita (Komisaris | Commissioner) Jakarta
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Share Listing and/or Issuance Chronology
Saham
Sampai dengan akhir tahun 2024, MNC Bank tidak As of the end of 2024, MNC Bank did not issue or list
menerbitkan ataupun mencatatkan saham baru. new shares.
Nilai
Modal Ditempatkan
Aksi Korporasi Nominal Harga Jumlah Saham
Tanggal dan Disetor
No. Corporate (Rp) Penawaran (Rp) yang Diterbitkan
Date Total Issued and
Action Nominal Value Offering Price (Rp) Total Issued Shares
(Rp) Paid-up Capital
1 27 Juni | June 2002 IPO 100 120 500.000.000 2.000.000.000
2 23 November 2005 PUT I 100 100 3.000.000.000 5.000.000.000
3 22 Juni | June 2010 PUT II HMETD 100 100 - -
4 20 Juni | June 2014 PUT III HMETD 100 100 9.546.248.527 15.032.327.068
+ OWK
5 25 September 2015 PUT IV 100 100 4.097.235.004 19.129.563.072
6 23 September 2016 PUT V 100 100 1.451.901.709 21.511.470.111
7 28 Mei | May 2018 PUT VI 100 100 273.580.271 21.785.053.618
8 12 April 2019 PMT HMED 50 50 1.640.000.000 23.425.053.618
9 21 November 2019 PUT VII 50 50 1.908.236.258 25.333.295.263
10 31 Agustus | August 2021 PUT VIII 50 318 1.010.030.006 27.072.105.311
11 30 November 2022 PUT IX 50 130 2.317.631.458 33.759.089.970
12 5 Desember | December 2023 PUT X 50 75 10.699.834.125 44.458.997.354
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Share Listing and/or Issuance Chronology
Efek Lainnya
Sampai dengan akhir tahun 2024, MNC Bank tidak As of the end of 2024, MNC Bank did not issue or list
mengalami perubahan terkait pencatatan efek new shares.
lainnya.
Jumlah Efek
Efek yang Telah Dikonversikan
Total Efek yang Di yang Belum
Converted securities
Jenis Efek Tanggal Penerbitan Terbitkan Dikonversikan
Type Of Secirities Date Of Issuence Total Issued Number of
Securitues Jumlah Nilai Unconverted
Total value Securities
Waran I Warrant I 2 Januari 2006 486.078.541 486.078.541 Rp48.607.854.100 -
January 2, 2006
Waran II Warrant II 4 Juli 2014 1.828.692.847 9.557 Rp1.433.550 1.828.683.290
July 4, 2014
Waran III Warrant III 7 Oktober 2016 1.451.901.709 930.005.330 Rp93.000.533.000 521.896.379
October 7, 2016
Waran IV Warrant IV 22 Juni 2018 273.580.271 267.891.989 Rp26.789.198.900 5.688.282
June 22, 2018
Waran V Warrant V 5 Desember 2019 2.862.354.376 2.860.617.610 Rp143.030.880.500 1.736.766
December 5, 2019
Entitas Anak dan Asosiasi Subsidiaries and Associated Entities
Sampai dengan akhir tahun 2024, MNC Bank tidak As of the end of 2024, MNC Bank has no subsidiaries
memiliki entitas anak maupun entitas asosiasi. or associated entities.
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
Supporting institutions and professionals
Informasi Perdagangan dan
Pencatatan Saham Kantor Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Information on Stock Trading and Public Accountant Firm Securities Administration Bureau
Listing
Nama PT Bursa Efek Indonesia Kanaka, Puradiredja, Suhartono PT BSR Indonesia
Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Wisma Bumiputera, Lantai 12. Gedung SINDO Lt.3 Jl. K.H. Wahid Hasyim
Address Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav. Jl. Jendral Sudirman Kav. 75, No.38, Jakarta Pusat 10340
52-53 Jakarta 12190, Indonesia Setiabudi Jakarta 12910
Telepon Tel : (62-21) 5150515 (021) 5224581 (021) 311 81811
Phone
Faksimil Fax : (62-21 5)154153 (021) 5224582 (021) 3927721
Fax
Situs Web Website : www.idx.co.id www.kanaka. co.id www.bsrindonesia.com
Website
Surel Email : listing@idx.co.id nexiasudirman@kanaka. co.id marketing@bsrindonesia.com
Email
Jasa yang Informasi Perdagangan dan Akuntan Publik Biro Administrasi Efek Pengelolaan
Diberikan Pencatatan Saham Public Accountant administrasi saham dan waran
Scope of Information on Trading and Listing Effects Administration Bureau
Services of Shares Management of stocks and warrants
Biaya Rp277.500.000 Rp450.000.000 Rp44.400.000
Fee (Exclude PPN 11%)
Periode Sejak tahun 2002 hingga saat ini Sejak tahun 2018 hingga saat ini Sejak tahun 2014 hingga saat ini
Penugasan Since 2002 until now Since 2018-present Since 2014-present
Assignment
Period
Jasa yang Pencatatan Saham Tahunan Jasa Audit Administrasi Saham Tahunan
diberikan Annual Share Listing Audit Services Annual Shares Administration
Services
provided
2024 Annual & Sustainability Report 89
Page 90
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
MNC Bank berkomitmen untuk menerapkan prinsip MNC Bank is committed to implementing the
keterbukaan informasi sesuai dengan Peraturan principle of information disclosure in accordance
Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang with the Financial Services Authority Regulation No.
Situs Web Emiten dan Perusahaan Publik. Dalam 8/POJK.04/2015 concerning the Websites of Issuers
rangka memenuhi ketentuan tersebut, MNC Bank and Public Companies. In order to comply with these
menyediakan situs resmi perusahaan di www. regulations, MNC Bank provides an official company
mncbank.co.id, yang dapat diakses oleh nasabah dan website at www.mncbank.co.id, which can be
masyarakat umum untuk mendapatkan informasi accessed by customers and the general public to
terkait perusahaan. obtain information related to the company.
Situs web ini berfungsi sebagai media promosi produk This website serves as a medium to promote the
dan layanan yang ditawarkan oleh perusahaan. products and services offered by the Company.
Dengan desain yang menarik, situs ini tersedia With an attractive design, this website is available in
dalam dua bahasa Indonesia dan Inggris dilengkapi two languages, Indonesian and English, and features
dengan logo perusahaan sebagai identitas, serta the Company logo as its identity, as well as a simple
sistem navigasi yang sederhana untuk memudahkan navigation system to facilitate users in searching for
pengguna dalam mencari informasi. information.
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
MNC Bank secara rutin memperbarui dan MNC Bank regularly updates and improves its
menyempurnakan situs web agar lebih informatif, website to be more informative, easily accessible,
mudah diakses, ramah pengguna, dan memberikan user-friendly, and to provide a comfortable
pengalaman navigasi yang nyaman. Kehadiran situs navigation experience. The existence of this website
web ini diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan is expected to increase the trust of the wider
masyarakat luas termasuk para pemegang saham community and shareholders in MNC Bank.
terhadap MNC Bank.
Website resmi MNC Bank menyajikan berbagai The official website of MNC Bank presents various
informasi penting, yang meliputi: important information, including:
» Informasi Umum tentang MNC Bank, termasuk » General Information about MNC Bank, containing
gambaran singkat tentang perusahaan, visi a brief description of the Company, its vision and
dan misi, profil Direksi dan Komisaris, struktur mission, the profiles of the Board of Directors
organisasi, struktur pemegang saham, profesi and Board of Commissioners, the organizational
penunjang pasar modal, serta layanan pengaduan structure, the shareholder structure, the
nasabah melalui fitur “Hubungi Kami.” capital market supporting professions, and
the customer complaint service through the
“Contact Us” feature.
» Tata Kelola Perusahaan, berisi dokumen seperti » Corporate Governance, containing documents
Anggaran Dasar, pedoman dan laporan tata such as the Articles of Association, corporate
kelola perusahaan, pedoman kerja Direksi dan governance guidelines and reports, work
Komisaris, kebijakan terkait tata kelola, kode etik, guidelines for the Board of Directors and
serta informasi mengenai komite dan Sekretaris Board of Commissioners, governance-related
Perusahaan. policies, codes of ethics, and information about
committees and the Corporate Secretary.
» Hubungan Investor, menyediakan akses ke » Investor Relations, providing access to financial
ikhtisar keuangan, laporan keuangan, laporan overviews, financial statements, annual reports,
tahunan, hasil RUPS, dan informasi terkait aksi GMS results, and information related to corporate
korporasi. actions.
» Produk dan Layanan, menguraikan berbagai » Products and Services, outlines the variety of
produk dan layanan yang ditawarkan MNC Bank, products and services offered by MNC Bank,
termasuk produk untuk individu, bisnis, treasury, including products for individuals, businesses,
serta layanan internet banking dan virtual treasury, as well as internet banking and virtual
account. account services.
» Informasi Lainnya, meliputi jaringan kantor, » Other Information, encompasses the office
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan, network, corporate social responsibility activities,
berita terkini, dan peluang karir di MNC Bank. current news, and career opportunities at MNC
Bank.
Situs web ini dirancang untuk memberikan This website is designed to provide easy access for
kemudahan akses bagi pengguna dalam menemukan users to find the information they need regarding
informasi yang dibutuhkan terkait MNC Bank. MNC Bank.
2024 Annual & Sustainability Report 91
Page 92
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keanggotaan Pada Asosiasi
Membership in Associations
Keanggotaan dalam berbagai asosiasi profesional The Bank’s membership in various professional
merupakan salah satu bentuk komitmen untuk associations is a demonstration of its commitment
berperan aktif dalam pengembangan sektor industri to play an active role in the development of relevant
yang relevan. industry sectors.
Asosiasi | Associations
Perhimpunan Bank Umum Nasional Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa
The National Commercial Bank Association Indonesian Payment System Association Sektor Jasa Keuangan
Alternative Institution for Dispute
Resolution in the Financial Services Sector
Asosiasi Emiten Indonesia Indonesia Corporate Secretary Association
Indonesian Issuers Association Indonesia Corporate Secretary Association
Keanggotaan dalam asosiasi-asosiasi ini tidak hanya The Bank’s membership in these associations not
memberikan akses pada pengetahuan dan best only provides access to the latest knowledge and
practices terkini, tetapi juga memperkuat jaringan best practices, but also strengthens professional
profesional, yang pada gilirannya dapat mendukung networks, which subsequently support business and
perkembangan bisnis dan industri. industry development.
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Struktur Group Perusahaan
Company Group Structure
Media & Entertainment Financial Services Tourism & Hospitality Energy
FTA Banking Hospitality Mining
Pay TV & ICT Capital Market Amusement Trading
INews Media Group Insurance Property
Streaming BUPP KEK Lido
*Badan Usaha Pembangun dan
Pengelola (BUPP)
Content, Talent, Social
Media and Others
PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Banking Group Capital Market Group Insurance Group
2024 Annual & Sustainability Report 93
Page 94
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources (HR) Management Policy
(SDM)
Tahun 2024 telah dilalui bersama, dimana dunia We have made it through 2024 together, a year in
berada ditengah ketidakstabilan geopolitik di Timur which the world experienced geopolitical instability
Tengah dan Eropa Timur yang volatile, dibarengi in the Middle East and volatilily in Eastern Europe,
oleh tahun politik di Amerika Serikat serta kebijakan coupled with a political year in the United States
penurunan suku bunga yang diambil The Fed and the interest rate cut policy taken by the Fed
(Amerika) yang cenderung lebih berhati-hati (United States), which has tended to be more
berdampak pada ekonomi global khususnya nilai cautious, impacting the global economy, especially
tukar US Dollar terhadap mata uang Negara di dunia, the US dollar exchange rate against the currencies
termasuk Indonesia. Dampak dari kebijkan Bank of countries around the world, including Indonesia.
Sentral Amerika tersebut memberikan efek terhadap The impact of the American Central Bank’s policy
perbaikan inflasi di Amerika Serikat secara bertahap has gradually reduced inflation in the United States
dibandingkan Q2 - 2022 yang mencapai 9,1% menjadi from 9.1% in Q2-2022 to 2.7% in Q4-2024, which was
2,7% pada Q4 - 2024, yang juga dibarengi juga oleh also accompanied by a decline in inflation in China
penurunan inflasi China dan Eropa, hingga melandai and Europe, to 0.2% and 2.2%, respectively.
masing-masing 0,2% dan 2,2%.
Namun disisi lain pertumbuhan ekonomi Indonesia However, Indonesia’s relatively declining economic
yang relatif menurun menjadi 5,01% juga dibarengi growth to 5.01% was also accompanied by stagnant
dengan stagnannya kinerja perbankan di Indonesia. banking performance in Indonesia. The performance
Kinerja selama tahun 2024 mengalami penurunan decline in 2024 was reflected in the banking sector’s
dimana laba yang diperoleh sektor perbankan hanya profit, which rose only slightly by 4.88% (compared
naik tipis 4,88% (dibandingkan tahun 2023) yaitu to 2023) to Rp255 trillion (year-on-year), which was
Rp255 Triliun (year on year), yang dimana kenaikan ini far lower than the increase in 2023 against the 2022
jauh lebih rendah dibandingkan kenaikan pada tahun of up to 20.57% (yearo-on-year). This was due to the
2023 terhadap 2022 hingga 20,57% (year on year). 19.61% (year-on-year) increase in interest expenses
Hal ini dikarenakan kenaikan beban bunga sebesar compared to interest income of only 11.03% (year-
19,61% (year on year) terhadap pendapatan bunga on-year); this condition shows that the Indonesian
yang hanya 11,03% (year on year); dimana kondisi banking sector was under pressure, particularly due
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
tersebut menunjukkan bahwa status perbankan to increasingly competitive market competition
Indonesia sedang berada dalam tekanan, khususnya in the collection of Third Party Funds (DPK) and
persaingan pasar yang semakin kompetitif dalam increased allocations for credit reserves.
melakukan penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK)
dan peningkatan alokasi untuk pencadangan kredit.
Dalam menjawab tantangan tersebut, Bank secara In response to these challenges, the Bank is
progresif dan berkesinambungan mempersiapkan progressively and continuously preparing programs
program-program untuk mendukung kebutuhan to support business needs and their development,
bisnis dan pengembangannya, khususnya dari especially in terms of Human Resources. The
sisi Sumber Daya Manusia. Kesiapan Sumber Daya readiness of Human Resources (HR) at every level
Manusia (SDM) pada setiap level (tingkatan) is the main key for the Bank to achieve resilience
menjadi kunci utama bagi Bank untuk resiliensi dan and sustainability of the organization’s business in
keberlanjutan bisnis (sustainability) organisasi untuk the long term.
jangka panjang.
Beberapa program unggulan Bank meliputi: Some of the Bank’s flagship programs are:
1. Pengembangan Organisasi (Organizational 1. Organizational Development
Development)
2. Pengambangan kompetensi dan kapasitas 2. Development of Human Resource competencies
Sumber Daya Manusia (People Development) and capacity (People Development)
3. Pengembangan Standard Layanan Cabang 3. Development of Branch Service Standards
(Service Quality Development) (Service Quality Development)
4. Internalisasi dan Pengembangan Budaya Kerja 4. Internalization and Development of Work Culture
(Culture Internalization & Development) (Culture Internalization & Development)
5. Positioning organisasi sebagai high profile 5. Positioning the organization as a high profile
organization (Employer Branding for High Profile organization (Employer Branding for High Profile
Talent Acquisiton) Talent Acquisition)
6. Pengembangan Komunikasi yang Tertata dan 6. Development of Structured Communication and
Keterikatan yang kuat (Engagement and Internal Strong Engagement (Engagement and Internal
Communication) Communication)
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Development of Human Resources
Sejalan dengan kondisi persaingan perbankan In line with the banking competition conditions that
yang menuntut cara kerja yang agile dan tentunya demand an agile and flexible approach, MNC Bank
fleksibel maka MNC Bank secara progresif dan is progressively and continuously implementing
berkesinambungan menjalankan beberapa inisiatif several initiatives outlined in the work program,
yang dituangkan dalam program kerja yaitu including:
diantaranya:
1. Organization Development 1. Organization Development
Setiap organisasi yang sehat membutuhkan Every healthy organization needs a strong
perangkat organisasi yang kuat, baik dari sisi organizational structure, both in terms of
visualisasi dan fungsi yang melekat pada visualization and the functions inherent in the
struktur organisasi, karakteristik (kompetensi) organizational structure, the characteristics
yang dibutuhkan dari setiap posisi, karakteristik (competences) required of each position, the
individu yang mendudukinya, pengelolaan characteristics of the individuals who occupy
penilaian kinerja maupun potential talent them, the management of performance
yang akan memberikan warna dan kontribusi appraisals and the potential talent that will
bagi organisasi. Menyadari vitalnya peran dari contribute to the organization. Realizing the
Sumber Daya Manusia (SDM) untuk memastikan vital role of Human Resources (HR) in ensuring
kelangsungan organisasi, maka Bank telah the continuity of the organization, the Bank
menetapkan beberapa program dan inisiatif has established several flagship programs and
unggulan dalam beberapa tahun kedepan, yakni: initiatives for the next few years, including:
a. Talent Management Program a. Talent Management Program
Setelah merampungkan kelengkapan After completing the organizational
perangkat organisasi dalam beberapa tahun structure in recent years, including job
belakangan, termasuk evaluasi jabatan dan evaluations and competency standards that
standard kompetensi yang harus dimiliki must be possessed by each individual in
oleh setiap individu yang memegang their position, the organization will focus on
2024 Annual & Sustainability Report 95
Page 96
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
jabatan, maka organisasi akan fokus terhadap talent management to ensure a career path
pengelolaan talenta untuk memastikan and internal succession as a form of talent
adanya career path dan internal succession retention, as well as the management of
sebagai bentuk talent retention, serta organization knowledge and culture.
terkelolanya organization knowledge and
culture.
Dalam pelaksanaannya, Bank telah In its implementation, the Bank has carried
menjalankan sub-program sebagai berikut: out the following sub-programs:
i. Talent Scouting i. Talent Scouting
Percepatan identifikasi talent dan As an acceleration of talent identification
penempatannya, organisasi juga and placement, the organization also
menjalankan praktik Talent Scouting and implements Talent Scouting and Pooling
Pooling khusus untuk posisi critical yang practices specifically for critical positions
memiliki tingkat urgensi tinggi khususnya that have a high level of urgency,
dalam proses replacement. Mekanisme especially in the replacement process.
yang dikembangkan atas dasar field The mechanism, which was developed
observation/assessment oleh Human based on field observation/assessment
Resource Group dan Direksi mampu by the Human Resource Group and the
mengakselerasi kesiapan talent untuk Board of Directors, is able to accelerate
menduduki posisi-posisi dimaksud. the readiness of talent to fill these
ii. Development Program positions.
Bank melakukan formulasi program ii. Development Program
pengembangan yang memiliki The Bank formulates development
keterkaitan/korelasi terhadap fungsi programs that are related to the
dan/atau jabatan yang akan diemban functions and/or positions that
karyawan, melalui pemberian employees will occupy, through the
assignment atau project dalam rangka provision of assignments or projects in
pemenuhan development area (gap) order to fulfill the development area
atas hasil talent assessment. (gap) based on the results of the talent
iii. Coaching and Mentoring assessment.
Melakukan pendampingan, bimbingan iii. Coaching and Mentoring
dan monitoring yang intensif, pemberian Providing intensive assistance,
arahan yang jelas berdasarkan guidance and monitoring, giving
pengalaman (lesson learnt), serta clear directions based on experience
knowledge sharing yang merupakan (lessons learned), and knowledge
bagian penting yang harus dijalankan sharing which are important parts that
leader (superior). Bank berkeyakinan must be carried out by the leader
bahwa melalui komunikasi intens berupa (superior). The Bank believes that
coaching maupun mentoring, maka through intensive communication via
akan terbentuk keterbukaan komunikasi coaching and mentoring, there will be
dan trust building synergy yang akan open communication and trust building
mempermudah proses transisi para synergy that will facilitate the transition
talent dalam menjalankan fungsi dan process of talent in carrying out their
tanggung-jawab yang diembannya. functions and responsibilities.
iv. MNC Scholarship iv. MNC Scholarship
Pemberian beasiswa (scholarship) The provision of scholarships
merupakan salah satu bentuk talent (scholarship) is a form of talent
retention yang diberikan oleh retention provided by Management
Manajemen untuk memastikan bahwa to ensure that employees continue to
karyawan terus berkembang secara develop intellectually and eventually
intelektual dan tentunya memberikan provide opportunities for better career
kesempatan pengembangan karir yang development in the future.
lebih baik dimasa mendatang.
b. Performance Management Program b. Performance Management Program
i. Standardiasi Key Performance Indicator i. Standardization of Key Performance
(KPI) Indicators (KPI)
Dengan memegang prinsip SMART By adhering to the SMART (Specific,
(Specific, Measurable, Achievable, Measurable, Achievable, Relevant, Time-
Relevant, Time-bound), maka Bank bound) principle, the Bank ensures
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
memastikan adanya standardisasi dalam standardization in the management of
pengelolaan penilaian kinerja, baik dari sisi performance assessments, in terms of
parameter penilaian, cara menilai, proses assessment parameters, assessment
evaluasi dan monitoring-nya. Proses methods, as well as evaluation and
ini tidak hanya membantu percepatan monitoring processes. This process not
kinerja Bank, tetapi juga membangun only contributes to the acceleration of
budaya kerja yang fair, honest dan the Bank’s performance, but also builds
penuh keterbukaan (openness). a work culture that is fair, honest, and full
of openness.
ii. Performance Appraisal (PA) ii. Performance Appraisal (PA)
Bank senantiasa melakukan evaluasi The Bank always evaluates and monitors
dan monitoring terhadap progress the progress of employee performance
kinerja karyawan, yang dilakukan dalam every two periods, at Mid-Year and
2 (dua) periode, yakni Mid-Year dan Full Year. This also serves as a means
Full Year. Hal ini juga berperan sebagai of communication and feedback to
sarana komunikasi dan feedback untuk strengthen the working relationship
memperkuat hubungan kerja antara between employees and the
karyawan dan organisasi, yang berujung organization, which leads to increased
pada peningkatan produktivitas productivity (of both employees and
(karyawan dan organisasi). the organization).
c. Standardisasi Kelas Cabang c. Standardization of Branch Classes
Sejalan dengan fokus Bank pada In line with the Bank’s focus on developing digital
pengembangan layanan digital untuk services to accelerate retail market penetration,
akselerasi terhadap penetrasi pasar retail, the Bank needs to manage branches, in terms of
maka Bank perlu mengelola cabang, baik their designation, function, business focus and
dari sisi peruntukan, fungsi, fokus bisnis dan placement of Human Resources (HR). Therefore,
penempatan Sumber Daya Manusia (SDM). the standardization of branch classes will be a
Oleh karenanya standardisasi kelas cabang crucial enabler for future business development.
akan menjadi bagian penting sebagai
enabler untuk pengembangan bisnis dimasa
mendatang.
d. Organization Design & Alignment d. Organization Design & Alignment
Pengembangan organisasi harus dilakukan Organizational development must be carried out
secara prudent dengan mengacu teori-teori prudently by referring to generally accepted
pengembangan organisasi yang berlaku (scientific) organizational development theories,
umum (scientific), dan juga memperhatikan and also paying attention to practices (best
praktik-praktik (best practices) melalui practices) through comparative analysis with
analisa perbandingan dengan organisasi lain other organizations (benchmarks). Therefore,
(benchmark). Oleh karenanya Bank selalu the Bank always conducts routine organizational
menjalankan studi organisasi secara rutin studies to assess the needs of the organization,
untuk melakukan assessment terhadap both internally by paying attention to
kebutuhan organisasi, baik dari sisi internal productivity (work load) and the effectiveness
dengan memperhatikan aspek produktivitas of business process flow (business process
(work load) dan efektifitas alur proses bisnis re-engineering), as well as external changes/
(business process re-engineering), maupun demands (regulatory provisions) so that the
perubahan/tuntutan eksternal (ketentuan organization can remain agile in the face of
regulator) sehingga organisasi dapat terus increasingly complex and dynamic competition.
agile dalam menghadapi persaingan yang
semakin kompleks dan dinamis.
2. People Development 2. People Development
Bank memahami bahwa produktivitas Sumber The Bank understands that Human Resource
Daya Manusia merupakan salah satu faktor productivity is one of the most important
paling penting yang berkontribusi terhadap factors that contribute to the organization’s
kinerja organisasi dan kemampuannya untuk performance and its ability to grow sustainably.
bisa berkembang secara berkelanjutan. Oleh Therefore, People Development Initiatives as
karenanya, People Development Initiatives an effort to develop Human Resources in line
sebagai upaya pengembangan Sumber with the business strategy and direction of
Daya Manusia yang sejalan dengan strategi the organization requires a structured and
2024 Annual & Sustainability Report 97
Page 98
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
bisnis dan arah organisasi membutuhkan continuous approach of work programs to
pendekatan program kerja yang terstruktur dan remain as the Bank’s main focus.
berkesinambungan terus menjadi fokus utama
Bank.
Sejalan juga dengan arah organisasi untuk In line with the organization’s direction to
memperkuat layanan digitalnya, menjadi strengthen its digital services, it is vital to train
sangat penting untuk mempersiapkan tenaga salespeople and frontline services to understand
penjual dan pelayanan pada garda terdepan business changes, mindset, and specific skillset
untuk memahami perubahan bisnis, mindset that can support not only the customer
(pola pikir) dan skillset tertentu yang dapat acquisition and retention process but also
mendukung tidak hanya proses customer service excellence and customer satisfaction.
acqusition and retention namun juga dari sisi
service excellence dan customer satisfaction.
Di lain sisi, perubahan pola kepemimpinan On the other hand, changes in leadership
yang lebih terbuka, progressive, dan memiliki patterns that are more open, progressive, and
kepekaan terhadap perkembangan/perubahan have sensitivity to situational developments/
situasional (situational awareness) menjadi kunci changes (situational awareness) are key to
bagi kemajuan organisasi dalam menghadapi the progress of organizations in facing recent
tantangan belakangan ini. challenges.
Keseluruhan aspek tersebut menjadi dasar bagi All of these aspects are the Bank’s foundation
Bank dalam menyusun program pengembangan in formulating competency development
kompetensi yang bertumpu pada 5 (lima) programs that focus on five main topics, namely:
topik utama yaitu : Foundation Building, Culture Foundation Building, Culture Internalization,
Internalization, Business Mastery, Leadership Business Mastery, Leadership Mastery, and
Mastery, dan Governance, Risk and Compliance Governance, Risk and Compliance Re-
Re-enforcement. enforcement.
Dalam penyelenggaraan People Development In implementing People Development Initiatives,
Initiatives tersebut, Bank menerapkan prinsip the Bank applies the principle of equal
equal opportunities dimana seluruh karyawan opportunities where all employees have the
memiliki kesempatan yang sama untuk same opportunity to develop their potential and
mengembangkan potensi dan skills nya dengan skills by participating in various training programs
mengikuti berbagai program pelatihan yang provided by the Company.
disediakan oleh perusahaan.
a. Foundation Building & Culture Internalization a. Foundation Building & Culture Internalization
i. New Employee Orientation Program i. New Employee Orientation Program
(NEOP) (NEOP)
Foundation Building difokuskan pada Foundation Building is focused on
karyawan new hire dalam melalui New new hire employees through the New
Employee Orientation Program (NEOP). Employee Orientation Program (NEOP).
Dalam kegiatan NEOP peserta dibekali During NEOP, participants are provided
dengan pengetahuan secara umum with general knowledge related to MNC
terkait MNC Bank baik sebagai entitas Bank both as a banking entity and as
perbankan maupun sebagai bagian dari part of the MNC Group ecosystem. In
ekosistem MNC Group. Selain itu peserta addition, participants are familiarized
diberikan pemahaman mengenai kode with the company code of ethics, core
etik perusahaan, core values, serta hak values, and the rights and obligations of
dan kewajiban peserta selama berkarir di participants during their career at MNC
MNC Bank. Bank.
ii. Culture Internalization ii. Culture Internalization
Bank menyadari salah satu aspek yang The Bank realizes that one of the most
paling penting dalam kesuksesan sebuah important aspects of an organization’s
organisasi dalam internalisasi budaya success is the internalization of
perusahaan. Nilai-nilai (core values) yang corporate culture. The core values of the
ada di Bank perlu ditanamkan dalam Bank need to be instilled in every MNC
setiap insan MNC Bank sehingga menjadi Bank employee so that they become a
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
pedoman dalam beraktivitas mau guideline for activities and interactions
berinteraksi antar rekan kerja. Dengan between colleagues. By creating a
menciptakan budaya perusahaan yang positive corporate culture, the Company
positif, perusahaan dapat meningkatkan can enhance its long-term success and
kesuksesan dan keberlanjutan jangka sustainability. The Bank has consistently
panjang. Bank telah menyelenggarakan organized a series of corporate culture
serangkaian program internalisasi internalization programs, including: Who
budaya perusahaan secara konsisten is PRIDE Volume 1 & 2 Competition, and
antara lain: Kompetisi Who is PRIDE Jilid 1 MNC Bank Care.
& 2, dan MNC Bank Care.
b. Business Synergy dan Product & Marketing b. Business Synergy and Product & Marketing
Sync Sync
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) development that
yang sejalan dengan rencana bisnis tentu is in line with the business plan is certainly
menjadi landasan utama bagi tiap organisasi the main foundation for every organization.
dan oleh karenanya program Sumber Daya Therefore, the Human Resources program
Manusia bertemakan Business Synergy dan with the theme of Business Synergy
Product & Marketing Sync memberikan and Product & Marketing Sync provides
kerangka kerja yang komprehensif untuk a comprehensive framework to ensure
memastikan adanya alignment antara alignment between the business strategy
strategi bisnis dan pengembangan Sumber and the Human Resources development
Daya Manusia yang mendukungnya. that supports it. In terms of competency
Dalam pengejewantahannya, dari sisi development (knowledge, skills and
pengembangan kompetensi (knowledge, attitude/mindset), the Bank organizes the
skill dan attitude/mindset), Bank menjalankan following programs:
beberapa program sebagai berikut:
i. Relationship Manager Development i. Relationship Manager Development
Program Program
Internal succession merupakan salah Internal succession is one of the
satu upaya organisasi untuk memastikan organization’s efforts to ensure
adanya regerenasi dan sebagai regeneration and as a form of talent
bentuk talent retention sehingga retention, thus the Bank will focus on
Bank akan fokus pada program ”RM the “RM Bankers Development Program”
Bankers Development Program” yang which promotes its frontliners to
mempromosikan frontliners-nya become executives engaged in retail
untuk menjadi tenaga ekesekutif yang funding.
bergerak pada retail funding.
Metode pengembangan yang The development method formulated in
disusun dalam kegiatan ”RM Bankers the “RM Bankers Development Program”
Development Program” merupakan is a combination of theoretical In Class
kombinasi yang menggabungkan antara Training, practical Hands On (On The Job
In Class Training bersifat teoritis, Practical Training), and Final Presentation which
Hands On (On The Job Training) bersifat is an interactive discussion. In addition,
praktis, Final Presentation yang bersifat this program involves experienced Sub
diskusi interaktif. Disamping itu, program Branch Manager/Branch Manager Level
ini melibatkan Business Leaders Level Sub Business Leaders to assist participants in
Branch Manager/ Branch Manager yang carrying out activities according to the
berpengalaman untuk mendampingi established scheme.
peserta dalam melaksanakan kegiatan
sesuai skema yang telah ditetapkan.
ii. Sales Development Program ii. Sales Development Program
Memiliki tenaga pemasar yang kompeten Having competent marketing personnel
merupakan satu keharusan dari setiap is a must for every organization. Therefore,
organisasi, oleh karenanya seluruh the development of sales personnel
pengembangan kompetensi tenaga competencies is a major concern for the
sales menjadi perhatian utama Bank Bank to produce sales personnel who
untuk mencetak tenaga penjual yang have high intuition, capacity, drive, and
memiliki intuisi, kapasitas, drive, dan rasa sense of responsibility as the spearhead
2024 Annual & Sustainability Report 99
Page 100
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
tanggung-jawab yang tinggi sebagai for related business units. The ongoing
ujung tombak bagi unit-unit bisnis development involves Consumer
terkait. Pengembangan yang dilakukan Business sales personnel to strengthen
secara berkelanjutan melibatkan para the Bank’s position in its retail business.
tenaga sales Consumer Business untuk
mengukuhkan posisi Bank pada bisnis
retail-nya.
Sales Development Program merupakan The Sales Development Program
rangkaian training yang ditujukan bagi is a series of training courses for
personil fungsi Relationship Manager Relationship Managers (RMs) that focus
(RM) dengan berfokus pada penajaman on sharpening participants’ selling
kompetensi selling skills peserta. Sales skills. The Sales Development Program
Development Program berfokus pada focuses on end-to-end selling skills,
aspek selling skill secara end to end mulai from prospecting to after-sales.
dari prospecting hingga after sales.
iii. Frontliners Development Program iii. Frontliners Development Program
Program ini ditujukan untuk memastikan This program is aimed at ensuring that
frontliners Bank ditanamkan dan the Bank’s frontliners are instilled with
memiliki jiwa melayani yang kuat untuk a strong spirit of service to create
menciptakan service excellence yang standardized service excellence across
terstandar di seluruh Cabang MNC all MNC Bank Branches, while also have
Bank , namun disisi lain juga memiliki specific competencies in the digital era
kompetensi spesifik dalam era digital to support the Bank’s digital service
untuk mengukung fokus layanan digital focus. The Bank’s continuous efforts
Bank. Upaya Bank untuk mencetak to train frontliners are carried out
tenaga frontliners dilakukan secara every quarter, including refreshment
continue setiap kuartal-nya termasuk courses for Customer Service, Tellers,
refreshment bagi para Customer and Security personnel. Some of the
Service, Teller,hingga tenaga Security. activities carried out in the Frontliners
Beberapa aktivitas yang dijalankan Development Program include:
dalam Frontliners Development Program Induction for New Frontliners, Basic Level
antara lain : Induction for New Frontliners, Frontliners Certification, and Service
Sertifikasi Frontliners Level Basic, dan Excellence For Security.
Service Excellence For Security.
iv. Risk & Quality Assurance Development iv. Risk & Quality Assurance Development
Berangkat dari adanya operational Due to the operational shift from
shifting dari yang bersifat konvensional conventional to digital-based, the
menjadi berbasis digital, maka Bank Bank sees the need to strengthen
memandang perlunya penguatan the capabilities of personnel who
pada aspek kapabilitas personil yang perform the Quality Assurance function,
menjalankan fungsi Quality Assurance, especially in terms of branch operations.
khususnya aspek operasional cabang. The program aims to empower
Program dimaksud bertujuan untuk each individual who performs this
membekali setiap individu yang function with new knowledge, insights,
menjalankan fungsi tersebut dengan benchmarks and trends to ensure that
new knowledge, insights, benchmark each individual performs their functions
dan trend guna memastikan setiap and responsibilities properly.
individu dalam menjalankan fungsi dan
tanggung-jawabnya dengan baik.
v. Credit Stimulation Program v. Credit Stimulation Program
Sebagai salah satu upaya untuk As an effort to accelerate the
melakukan akselerasi pencapaian achievement of MNC Bank’s lending
kinerja penyaluran lending MNC performance, the Bank has developed
Bank, maka Bank menyusun program a comprehensive development
pengembangan komprehensif melalui program through the Credit Stimulation
Credit Stimulation Program. Program ini Program. This program is a series of
merupakan rangkaian kegiatan training training activities aimed at Relationship
yang ditujukan bagi personil fungsi Manager (RM) Lending SME & Wholesale
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Relationship Manager (RM) Lending personnel, focusing on sharpening
SME & Wholesale dengan berfokus participants’ lending skills. The program
pada penajaman kompetensi credit material is arranged thematically,
skills peserta. Materi program disusun focusing on aspects that are considered
secara tematik dengan memperhatikan critical in the lending business process,
aspek-aspek yang dipandang critical including: Lending Product Knowledge
dalam proses bisnis penyaluran & SOP, Credit Analysis, Credit Risk
kredit diantaranya : Lending Product Awareness, Legal & Compliance, and
Knowledge & SOP, Credit Analysis, Credit Lessons Learned from various studies
Risk Awareness, Legal & Compliance, and literature.
serta Lesson Learned dari berbagai studi
dan literatur.
c. Leadership Mastery c. Leadership Mastery
Program pengembangan komprehensif A comprehensive development program to
untuk melengkapi skill set karyawan dalam complement the skill set of employees in
menapaki jenjang karir yang lebih tinggi climbing the career ladder and to support
serta untuk mendukung leadership skill the leadership skills of employees, especially
karyawan khususnya pada level Managerial. at the managerial level. The competency
Mekanisme pengembangan kompetensi development mechanism is carried out
dijalankan melalui training, forum, diskusi through training, forums, discussions
dan brainstroming serta program and brainstorming, as well as on-the-job
pengembangan yang on the job placement. placement development programs. Some
Beberapa kegiatan berupa Leadership of the activities are Leadership Forums and
Forum dan In-Class sebagai upaya untuk In-Class as an effort to build a continuous
membangun proses pembelajaran yang learning process.
berkelanjutan.
d. Governance, Risk and Compliance Re- d. Governance, Risk and Compliance Re-
enforcement. enforcement.
Bank senantiasa memperhatikan aspek The Bank constantly pays attention to the
kehatian-hatian menjalankan proses prudence aspect in running its business
bisnisnya. Sejalan dengan prinsip tersebut, processes. In line with this principle, the Bank
Bank vmenyelenggarakan kegiatan Risk organizes Risk Culture Awareness activities
Culture Awareness, guna membangun to build the sensitivity or awareness of all
kepekaan atau kepedulian seluruh karyawan employees to risk culture in carrying out daily
terhadap budaya risiko (risk culture) dalam work activities. The Risk Culture Awareness
melaksanakan aktivitas pekerjaan sehari-hari. program is carried out through various
Program Risk Culture Awareness dilakukan activities, such as: Risk Culture Framework
melalui berbagai aktivitas seperti : Workshop Workshop which focuses on case studies,
Risk Culture Framework yang fokus pada Email Blast, and Morning Briefing.
case studies, Email Blast, dan Morning
Briefing.
e. Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan e. Evaluation of Competency Development
Kompetensi Implementation
Sebagai upaya untuk menjaga kualitas In an effort to maintain the implementation
pelaksanaan pelatihan dan pengembangan quality of training and development and
serta guna mengimplementasikan to implement continuous improvement in
continous improvement terhadap setiap every training activity carried out, the Bank
kegiatan pelatihan yang dijalankan, Bank consistently evaluates the syllabus, materials,
secara konsisten melakukan evaluasi facilitators, facilities and infrastructure, as
terhadap silabus, materi, fasilitator, sarana well as the behavior of participants after
dan prasarana, maupun behaviour peserta participating in training activities. The stages
setelah melaksanakan kegiatan training. of evaluation of training and development
Tahapan evaluasi kegiatan pelatihan dan activities carried out by the Bank include:
pengembangan yang dijalankan oleh Bank
meliputi:
i. Level 1 (Reaksi) i. Level 1 (Reaction)
Evaluasi level 1 untuk menilai kepuasan Level 1 evaluation aims to assess the
peserta pelatihan terhadap program satisfaction of training participants with
pembelajaran. Aspek yang dinilai dalam the learning program. The aspects
2024 Annual & Sustainability Report 101
Page 102
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
evaluasi ini meliputi: kesesuaian silabus assessed in this evaluation include:
dan materi, kelengkapan sarana dan suitability of the syllabus and materials,
prasarana pelatihan, metode pengajaran, completeness of training facilities
serta perfoma fasilitator dalam and infrastructure, teaching methods,
menyampaikan materi. and the performance of facilitators in
delivering the material.
ii. Level 2 (Pembelajaran) ii. Level 2 (Learning)
Evaluasi level 2 untuk mengukur Level 2 evaluation aims to measure the
seberapa besar peserta pelatihan telah extent to which training participants
memahami dan menyerap materi yang have understood and absorbed the
disampaikan. Metode yang digunakan material presented. The methods used
untuk menilai evaluasi level 2 melalui tes to assess level 2 evaluation are written
tertulis (pre test & post test), practical tests (pre-test & post-test), practical
hand son, dan on the job training. hands-on, and on-the-job training.
iii. Level 3 (Behaviour) iii. Level 3 (Behavior)
Evaluasi level 3 untuk mengetahui Level 3 evaluation aims to determine
seberapa besar peserta pelatihan telah the extent to which training participants
mengubah perilaku mereka setelah have changed their behavior after
mengikuti program pembelajaran serta participating in the learning program
sejauh mana peserta telah menerapkan and the extent to which participants
insight yang diperoleh selama pelatihan have applied the insights gained during
dalam aktivitas sehari-hari. Penilaian training in their daily activities. The
dilakukan secara 360 derajat dengan assessment is carried out in a 360-degree
memberikan kuisioner kepada supervisi, manner by giving questionnaires to the
rekan kerja, maupun subordinat peserta. participants’ supervisors, colleagues,
and subordinates.
Melalui program pelatihan dan Through training and development
pengembangan, Bank berkeyakinan mampu programs, the Bank is confident of its ability
membekali tenaga kerjanya dengan keahlian, to provide its workforce with the skills,
kecakapan dan mindset yang memadai competencies and mindset necessary to
untuk menyongsong persaingan yang face increasingly fierce competition in the
semakin ketat di industri. industry.
Investasi Pengembangan Sumber Daya Investment in Human Resource
Manusia Development
Selama tahun 2024, biaya untuk aktivitas In 2024, the cost of training and development
pelaksanaan pelatihan dan pengembangan activities reached Rp 8.55 billion, equivalent
mencapai Rp 8,55 miliar, dimana jumlah to 4.95% of total labor costs. This investment
tersebut setara dengan 4,95% dari total was supported by training and development
biaya tenaga kerja. Pencapaian investasi activities throughout 2024 that maximized
didukung oleh aktivitas aktivitas pelatihan the use of Information Communication
dan pengembangan selama tahun 2024 Technology (ICT) media, both online and
yang memaksimalkan penggunaan media offline, enabling the Bank to manage training
Information Communication Technology and development costs more efficiently.
(ICT) baik secara online sehingga biaya untuk
kegiatan pelatihan dan pengembangan
dapat dikelola secara lebih efisien dengan
tetap mengedepankan kualitas pelaksanaan
program.
3. Service Quality Development 3. Service Quality Development
Sejalan dengan visi dan misi Bank untuk In line with the Bank’s vision and mission
”memberikan layanan keuangan kepada to “provide financial services to customers
nasabah dengan pengalaman perbankan with a satisfying banking experience”, and to
yang memuaskan”, maka untuk memastikan ensure exceptional customer experience, other
exceptional customer experience dimaksud, than providing Human Resources, especially
maka selain membekali Sumber Daya Manusia salespeople, marketers, and frontliners, with
khususnya tenaga penjual, pemasar, frontliners- adequate competencies, the Bank is also
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
nya dengan kompetensi yang memadai, Bank required to have a set of work systems that
juga wajib memiliki seperangkat sistem kerja support the creation of service excellence.
yang mendukung pola terciptanya service
excellence.
Beberapa inisiatif yang akan menjadi fokus dalam Some of the initiatives that will be the focus of
upaya Bank membangun value proposition yang the Bank’s efforts to build a value proposition in
sejalan dengan misinya adalah: line with its mission are:
a. In-Motion Program: bertujuan untuk me- a. In-Motion Program: aims to revitalize the
revitalisasi tampilan frontliners dan tenaga appearance of frontliners and sales staff in
penjual sesuai dengan standar yang telah accordance with the standards set by the
ditetapkan oleh Bank. Bank.
b. Survey Standard Layanan Frontliners: b. Frontliners Service Standard Survey: an
merupakan program evaluasi, monitoring evaluation, monitoring and improvement
dan perbaikan standar layanan cabang untuk program for branch service standards to
memastikan minimum service standard ensure that minimum service standards
(tangible dan intangible) dapat tercapai. (tangible and intangible) can be achieved.
c. Survey Layanan Nasabah: sebagai c. Customer Service Survey: as a mechanism
mekanisme untuk melakukan evaluasi dan to evaluate and monitor customer feedback
sekaligus memantau customer feedback during transactions with the Bank, both
selama melakukan transaksi dengan Bank, through branch and digital channels.
baik melalui channel dicabang maupun
secara digital.
d. Standard Branch Profile on web: d. Standard Branch Profile on web:
standardisasi profil cabang pada web-site standardization of branch profiles on the
resmi Bank maupun web-site yang berkaitan Bank’s official website and websites related
dengan web-crawler search engine untuk to web-crawler search engines to ensure
memastikan keseragaman informasi yang the consistency of information received by
diterima oleh masyarakat terkait dengan the public regarding Bank branch offices.
kantor cabang Bank.
e. Customer Service Day Event (Hari Pelanggan e. Customer Service Day Event (National
Nasional 2024): ditujukan untuk menghargai Customer Day 2024): intended to honor and
dan memberikan apresiasi kepada para appreciate Bank MNC customers for their
nasabah Bank MNC atas kepercayaan layanan trust in Bank MNC’s services and products.
dan produk Bank MNC. Peryaan ini menjadi This event is a moment for MNC Bank to
moment bagi MNC Bank untuk meningkatkan improve customer relations through the
hubungan dengan nasabah melalui program BOD In-Motion program, in which MNC
BOD In-Motion yang mana para direksi MNC Bank’s directors go out to serve customers
Bank turun langsung melayani nasabah dan directly and give them souvenirs as a token
memberikan souvenir sebagai tanda ucapan of gratitude for being loyal customers of
terima kasih telah menjadi nasabah setia MNC Bank.
MNC Bank.
Seluruh program yang dilaksanakan sangat All the programs above are closely related to the
berkaitan erat dengan program pelatihan dan training and development programs organized
pengembangan yang diselenggarakan oleh Bank, by the Bank. This is intended to create a synergy
hal ini bertujuan terciptanya program synergy program that is aligned with the business
yang aligned dengan strategi bisnis dijalankan strategy implemented by the Bank, thus
oleh Bank sehingga terciptanya satu rangkaian creating a series of activities to continuously
aktivitas perbaikan dan penyempurnaan improve and refine service standards in order to
standar layanan secara berkesinambungan guna create service excellence for Bank customers.
menciptakan service exellence bagi nasabah
Bank.
4. Culture Internalization and Development 4. Culture Internalization and Development
Bank memberikan penekanan yang kuat The Bank strongly emphasizes the
terhadap implementasi dan kristalisasi Corporate implementation and crystallization of Corporate
Culture pada setiap insan MNC Bankers, karena Culture in every MNC Bankers, because through
melalui kesamaan nila-nilai (values), kepercayaan shared values, beliefs and organizational
2024 Annual & Sustainability Report 103
Page 104
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(beliefs) dan komitmen dalam berorganisasi commitment, trust and a positive work climate
(organizational commitment) itulah yang are created.
menciptakan kepercayaan (trust) dan iklim kerja
yang sehat (positive work climate).
Dalam menerjemahkan Visi dan Misi Bank serta In order to translate the Bank’s Vision and
menyelaraskan dengan Budaya Kerja yang Mission and aligning it with the organization’s
dimiliki oleh organisasi yakni PRIDE yang terdiri Work Culture, PRIDE, which stands for
dari Passion to Perform, Relationship Building, Passion to Perform, Relationship Building,
Innovation with Integrity, Delivery with Delight, Innovation with Integrity, Delivery with Delight,
and Empowerment for Progress dibutuhkan and Empowerment for Progress, a deep
penguatan pemahaman yang mendalam understanding of the organizational culture as
atas budaya organisasi sebagai kerangka kerja a structured and comprehensive framework is
(framework) yang terstruktur dan komprehensif needed so that the Bank’s efforts to build this
sehingga hal-hal yang diupayakan oleh Bank culture do not stray from the organization’s
untuk membangun budaya tersebut tidak keluar objectives. Therefore, the Bank has developed
dari koridor tujuan organisasi. Oleh karenanya a Culture Framework that acts as a structure
Bank telah mengembangakan satu Culture and guideline in carrying out every initiative to
Framework yang bertindak sebagai struktur develop a work culture.
dan panduan dalam menjalankan setiap inisiatif
pengembangan budaya kerja.
Melalui program internalisasi budaya dalam Through a culture internalization program in the
bentuk kompetisi yang fun dan enjoyable, serta form of fun and enjoyable competitions, as well
mempromosikan komunikasi dua arah seperti as the promotion of two-way communication
program-program sebagaimana disebutkan such as the programs mentioned below, the
dibawah, diharapkan mampu membentuk Bank aims to shape a strong cultural mindset
mindset dan DNA budaya yang kuat bagi and DNA for its employees.
karyawan Bank.
Program-program yang berjalan diantaranya: The ongoing programs include:
a. Team Building a. Team Building
Program internal unit/branch bonding An internal unit/branch bonding program
berupa Team Building merupakan aktivitas known as Team Building is a routine activity
rutin yang dijalankan oleh Bank untuk held by the Bank to build team synergy
membangun sinergi tim yang berlandaskan based on the Company’s core values,
pada nilai-nilai inti (core values) perusahaan, internal communication while simultaneously
komunikasi internal dan sekaligus building competitiveness through physical
menciptakan competitiveness melalui togetherness (outdoor activity).
kegiatan kebersamaan physical (outdoor
activity).
b. Who is PRIDE Competition b. Who is PRIDE Competition
Program ini adalah flagship program dari A flagship program of organizational culture
internalisasi budaya organisasi, dimana di internalization, this program is designed to
desain untuk memastikan seluruh karyawan ensure that all employees are involved and
terlibat dan berkompetisi baik secara individu compete individually or with unit/branch to
maupun berdasarkan unit/cabang guna build discipline, synergy innovation, sense
membangun kedisiplinan, inovasi sinergi, of ownership, competitive spirit, as well as
rasa memiliki (ownership), jiwa kompetitif creating sense of urgency in supporting
hingga menciptakan sense of urgency the performance of other units/branches
dalam mendukung kinerja unit/cabang lain outside their work area.
diluar area kerjanya.
c. Culture Innovation Fest (CIF) c. Culture Innovation Fest (CIF)
Program yang dikembangkan khusus A program developed specifically to help
untuk membantu karyawan dalam employees actualize the work cultural
mengaktualisasikan nilai budaya kerja value of “Innovation with Integrity” through
“Innovation with Integrity” melalui kompetisi competitions to build creativity and
untuk membangun kreatifitas dan inovasi innovation in each work unit with the aim
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
pada masing-masing unit kerja dengan of creating breakthroughs, both in terms
tujuan untuk menciptakan breakthrough, of processes, ways of working, and more
baik dari sisi proses, cara kerja hingga solusi effective solutions
yang lebih efektif
d. Town Hall Meeting d. Town Hall Meeting
Town Hall Meeting ditujukan sebagai media Town Hall Meetings are intended as a
komunikasi Manajemen dan Karyawan medium of communication between
dalam menyampaikan corporate update, Management and Employees in conveying
corporate strategy dan performance corporate updates, corporate strategies
review. Employee Gathering tersebut and performance reviews. These Employee
dilaksanakan secara Hybrid (face to face Gatherings are held in a hybrid format
dan video conference) yang ditujukan bagi (face-to-face and video conference) and
seluruh karyawan MNC Bank. are intended for all MNC Bank employees.
e. Spiritual Journey e. Spiritual Journey
Kegiatan keagamaan yang ditujukan untuk A religious activity aimed at improving the
meningkatkan spiritualitas setiap individu spirituality of each individual and the faith
dan keimanan setiap personil sebagai of each personnel as a counterbalance to
penyeimbang pola pikir dan mentalitas the mindset and mentality of employees.
karyawan. Melalui kegiatan Tausiyah Through the Ramadan Lecture, Halal Bihalal
Ramadhan, Halal Bihalal dan perayaan Natal, and Christmas celebrations, employees are
karyawan diajak untuk berpartispasi langsung invited to participate directly in each activity
dalam setiap aktivitas dan juga kegiatan and also in the activities within it.
yang ada didalamnya.
f. Sports Extracurricular f. Sports Extracurricular
Bank menyediakan wadah berupa sports The Bank provides a sports extracurricular
extracurricular untuk membangun semangat platform to build a competitive spirit that
berkompetisi yang sportif dan jujur selain itu is both fair and sportsmanlike, while at the
pada saat yang sama memberikan benefit same time benefiting employees, especially
bagi karyawan khususnya kesehatan fisik dan for their physical and mental health. In its
mental mereka. Dalam perkembangannya, development, communities have been
terbentuk komunitas-komunitas untuk formed for each xxx
masing-masing
g. Bank MNC Anniversary Events g. Bank MNC Anniversary Events
Hari Ulang Tahun (HUT) MNC Bank setiap MNC Bank’s annual birthday is a moment
tahunnya merupakan momen kebersamaan of togetherness that involves activities
yang melibatkan kegiatan kebersamaan between management and employees. The
antara Manajemen dan Karyawan. togetherness activities such as Thanksgiving
Kegiatan kebersamaan seperti Syukuran (tumpengan) and Competitions and
(Tumpengan) serta Kegiatan Lomba dan Gatherings can be participated in by all
Kebersamaan yang merupakan aktivitas- parties.
aktivitas kebersamaan yang dapat diikuti
oleh semua pihak.
h. Monthly Birthday Celebration h. Monthly Birthday Celebration
Kegiatan rutin bulanan sebagai wujud syukur A monthly routine activity as a form of
atas Hari Ulang Tahun karyawan MNC Bankers gratitude for the birthday of MNC Bankers
dan media silaturahmi. Melalui perayaan and media employees. Through this
kebersamaan yang bersifat hybrid, setiap hybrid celebration of togetherness, every
bulannya karyawan akan dikumpulkan untuk month employees will gather for a prayer
do’a bersama serta sekaligus menyampaikan together and at the same time convey
kesan dan pesan bagi sesama yang sedang their impressions and messages to their
merayakan Ulang Tahun-nya. colleagues who are celebrating their
birthdays.
i. Leaders Share and Care (internal unit / i. Leaders Share and Care (internal unit /
branch knowledge sharing). branch knowledge sharing).
j. Forum and Discussions (AOC Talks and j. Forum and Discussions (AOC Talks and
Discussion). Discussion).
k. TownHall Meeting dan Festive Events. k. TownHall Meeting and Festive Events.
2024 Annual & Sustainability Report 105
Page 106
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
5. Engagement and Internal Communication 5. Engagement and Internal Communication
Strong engagement, khususnya antar Strong engagement, especially between
karyawan maupun dengan pihak Manajemen employees and with Management, will help create
akan membantu menciptakan keterbukaan open communication, a strong bond, and build
komunikasi, ikatan yang kuat (strong bond) dan commitment, especially affective commitment,
membangun komitmen khususnya affective between employees, Management, and the
commitment antara karyawan, Manajemen dan Bank itself as an organization.
Bank itu sendiri sebagai organisasi.
Sejalan dengan program lainnya, maka In line with other programs, a framework is
dibutuhkan kerangka kerja (framework) untuk needed to ensure that the design of initiatives,
memastikan bahwa desain inisiatif, program programs and activities in developing Internal
dan aktivitas dalam mengembangkan Internal Communication is in line with the Organization’s
Communication sejalan dengan Strategi dan Strategies and Objectives.
Tujuan dari Organisasi.
Melalui platform social media Instagram yang Through the Instagram social media platform
diberi nama LifeatMotion, Bank secara serius called LifeatMotion, the Bank is seriously building
membangun engagement dengan seluruh engagement with all its employees by using
karyawannya dengan menggunakan modern modern channels & technology to align with the
channel & technology agar sejalan dengan Millennial Generation that dominates the Bank’s
Generasi Millenial yang mendominasi populasi workforce population.
tenaga kerja Bank.
Selain daripada itu, terdapat program-program In addition, there are other programs run by the
lain yang dijalankan oleh organisasi untuk organization to create bonds and commitment
menciptakan ikatan dan komitmen (bond from its employees, including:
and commitment) dari karyawannya, yakni
diantaranya:
a. Scholarship program; yakni program a. Scholarship program; a scholarship program
beasiswa yang ditujukan bagi karyawan designed for outstanding employees and in
berprestasi dan bekerjasama dengan collaboration with the Group’s educational
lemabaga pendidikan dari Group. institutions.
b. Work Life Balance; ditujukan untuk b. Work Life Balance; aimed at building the
membangun kesehatan mental karyawan mental health of employees through
melalui aktivitas extracurricular yang dikelola extracurricular activities managed and
dan didukung oleh Bank pembiayaannya. supported by the Bank.
c. Religious Festive-Day Celebration; untuk c. Religious Festive-Day Celebration; to build
membangun sisi spiritual karyawan guna the spiritual side of employees in order to
menciptakan insan-insan Bankir yang create Bankers who have high integrity.
memiliki integritas yang tinggi.
d. Robust and Open Communication Channel; d. Robust and Open Communication Channel;
penggunaan social media platform untuk the use of social media platforms to
mengkomunikasikan program-program kerja communicate the Bank’s work programs,
yang telah dilakukan Bank, guna membangun with the aim of building interaction and
interaksi dan engagement. engagement.
6. Employer Branding for High Profile Talent 6. Employer Branding for High Profile Talent
Acquisition Acquisition
Bank menyadari bahwa pengelolaan talenta The Bank realizes that talent management as
sebagai proses, sangat bergantung pada aspek a process is highly dependent on the “input”
”input” itu sendiri, yakni akuisisi Sumber Daya aspect itself, which is the acquisition of its
Manusia-nya. Oleh karenanya, erat kaitannya Human Resources. Therefore, closely related to
dengan proses tersebut maka Bank melakukan this process, the Bank carries out the following
beberapa kegiatan dibawah, yakni: activities:
1. Employer branding melalui Campus Visit 1. Employer branding though Campus Visit
and Presentation untuk talent scouting. and Presentation for talent scouting.
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. Sistem referral untuk akuisisi potential talent. 2. Referral system to acquire potential talents.
3. Intensifikasi early screening - “Know Your 3. Intensification of early screening - “Know
Employee”. Your Employee”.
4. Internal Job Posting. 4. Internal Job Posting.
5. Intern Development for resourcing 5. Intern Development for resourcing
Melengkapi inisiatif-inisiatif dan program Complementing the above initiatives and
pengembangan diatas, Bank juga memastikan development programs, the Bank also ensures
penerapan manajemen risiko bagi seluruh the implementation of risk management for
Pengurus dan Pejabat Bank yang diwajibkan all Bank Management and Officials who are
sesuai aturan, ikut dalam program Sertifikasi required to participate in the Risk Management
Manajemen Risiko maupun kebijakan regulator Certification program and regulatory policies
terkait penguataran sistem Anti-Fraud, Cyber related to strengthening the Anti-Fraud
Security, Perlindungan Data Pribadi Nasabah, system, Cyber Security, Customer Personal
serta mengukung program Pemerintah untuk Data Protection, as well as supporting the
Literasi dan Inklusi Keuangan Nasional. Government’s program for National Financial
Literacy and Inclusion.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Employee Composition by Status
Pertumbuhan
Status
2024 2023 Growth
Status
%
Tetap | Permanent 714 735 (2,85)
Kontrak | Contract 226 213 2,10
Jumlah | Total 940 948 (0,84)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Pertumbuhan
Rentang Usia
2024 2023 Growth
Age Group
%
<= 30 tahun | years old 240 286 (16,08)
> 30 - 40 tahun | years old 330 329 0,30
> 40 - 50 tahun | years old 271 244 11,06
> 50 - 55 tahun | years old 77 68 13,23
> 55 tahun | years old 22 21 4,76
Jumlah | Total 940 948 (0,84)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
Pertumbuhan
Tingkat Pendidikan
2024 2023 Growth
Education Level
%
Non Diploma | Non-Diploma 56 56 0,00
Diploma | Diploma 118 119 (0,84)
Sarjana | Bachelor-degree 766 773 (0,91)
Jumlah | Total 940 948 (0,84)
2024 Annual & Sustainability Report 107
Page 108
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Position
Pertumbuhan
Jenjang Jabatan
2024 2023 Growth
Position
%
Komisaris | Commissioner 3 4 (25,00)
Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko 2 2 0,00
Audit committee and Risk Oversight Cimmittee
Direksi | Directors 3 3 0,00
Pejabat Eksekutif 46 47 2,13
Executive Officers
Manajer | Manager 172 127 35,43
Officers 372 591 (37,06)
Staf | Staff 342 174 96,55
Jumlah | Total 940 948 (0,84)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Pertumbuhan
Status
2024 2023 Growth
Status
%
Laki-laki | Male 412 528 (21,96)
Perempuan | Female 528 420 25,71
Jumlah | Total 940 948 (0,84)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition by Years of Service
Pertumbuhan
Masa Kerja
2024 2023 Growth
Years of Service
%
<= 1 tahun | years 135 143 (5,59)
> 1-5 tahun | years 383 399 (4,01)
> 5-10 tahun | years 190 167 13,77
> 10-15 tahun | years 102 116 (12,07)
> 15-20 tahun | years 80 76 5,26
> 20 tahun | years 50 47 6,38
Jumlah | Total 940 948 (0,84)
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Teknologi Informasi
Information Technology
“
Teknologi Informasi
merupakan elemen
fundamental
dalam industri
perbankan yang
terus berkembang,
Bank MNC secara
aktif melakukan
pembaruan
berkelanjutan di
bidang TI.
Information Technology
is a fundamental element
in the constantly evolving
banking industry, Bank
MNC actively and
continuously updates its
IT infrastructures
Teknologi Informasi merupakan elemen fundamental Information Technology is a fundamental element in
dalam industri perbankan yang terus berkembang. the constantly evolving banking industry. No banking
Tidak ada lembaga perbankan yang dapat institution can operate properly without strong and
beroperasi dengan baik tanpa adanya dukungan sophisticated IT support. In today’s digital era, IT is
TI yang kuat dan canggih. Di era digital saat ini, TI a necessity that must be fulfilled by every bank. As
menjadi kebutuhan yang wajib dipenuhi oleh setiap part of the digitization process, MNC Bank utilizes IT
bank. Sebagai bagian dari proses digitalisasi, MNC to integrate and collaborate with existing banking
Bank memanfaatkan TI untuk melakukan integrasi services to ensure an optimal customer experience
dan kolaborasi antar layanan bank yang ada, guna and drive long-term business growth.
menjamin pengalaman nasabah yang optimal dan
mendorong pertumbuhan bisnis jangka panjang.
Bank MNC secara aktif melakukan pembaruan Bank MNC actively and continuously updates its IT
berkelanjutan di bidang TI, meliputi peningkatan infrastructures, which includes improvements to
sistem keamanan data, otomatisasi proses bisnis, data security systems, business process automation,
dan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) and competent human resource management.
yang kompeten. Semua hal ini dilakukan dengan These improvements are carried out in accordance
memperhatikan kerangka manajemen risiko yang with a strict risk management framework and in line
ketat dan sesuai dengan rencana strategis teknologi with the strategic technology plan established by
yang telah ditetapkan oleh Bank. the Bank.
Komitmen Pengembangan TI di MNC Bank Commitment to IT Development at MNC Bank
Bagi Bank MNC, TI bukan sekadar fungsi pendukung For Bank MNC, IT is not only an operational support
operasional, melainkan sebagai enabler yang function, but also an enabler that contributes directly
berkontribusi langsung pada peningkatan kinerja, to performance improvement, including the Bank’s
termasuk kinerja keuangan Bank. Bank ini berkomitmen financial performance. The Bank is committed to
untuk terus mengembangkan TI seiring dengan tren continuously developing its IT capabilities in line with
yang berkembang di industri perbankan, terutama evolving trends in the banking industry, especially
terkait dengan digital banking yang kini menjadi alat with regard to digital banking, which has become
utama untuk bersaing dan memperluas bisnis. the primary tool for competing and expanding
business.
2024 Annual & Sustainability Report 109
Page 110
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada tahun 2024, fokus utama pengembangan TI di The main focus of IT development at Bank
Bank MNC adalah mendigitalisasi produk dan proses MNC in 2024 is to digitize banking products and
bisnis perbankan. Digitalisasi ini mencakup produk- business processes. This digitization includes card-
produk berbasis kartu, pinjaman, dan tabungan, based products, loans, and savings, as well as
serta pengoptimalan proses bisnis seperti akuisisi the optimization of business processes such as
nasabah, aktivasi, referal, retensi, dan penciptaan customer acquisition, activation, referral, retention,
pendapatan melalui transaksi. Tujuan utama dari and revenue creation through transactions. The
pengembangan ini adalah untuk meningkatkan main objectives of this development are to increase
pertumbuhan kredit, memperkuat dana pihak ketiga, credit growth, strengthen third-party funds, and
serta mengoptimalkan pendapatan dari komisi optimize revenue from transaction commissions.
transaksi.
Selain itu, transformasi digital ini juga diarahkan In addition, this digital transformation also aims
untuk menciptakan keunggulan operasional yang to create operational excellence that can fulfill
mampu memenuhi kebutuhan segmen konsumer the growing needs of the retail and commercial
ritel dan komersial yang terus berkembang. TI tidak consumer segments. IT not only serves as a
hanya berfungsi sebagai alat penghubung dalam connecting tool in the Bank’s operations, but also
operasional Bank, tetapi juga sebagai katalisator yang as a catalyst that drives innovation and efficiency in
menggerakkan inovasi dan efisiensi dalam pelayanan customer service.
kepada nasabah.
Strategi Pengembangan TI MNC Bank MNC Bank IT Development Strategy
1. TI sebagai Enabler 1. IT as an Enabler
Bank MNC telah mengambil langkah signifikan Bank MNC has taken significant steps to utilize IT
untuk memanfaatkan TI sebagai enabler yang as an enabler that supports banking digitization.
mendukung digitalisasi perbankan. Salah satu One of the main steps is the implementation
langkah utama adalah penerapan teknologi of microservices technology that allows the
microservices yang memungkinkan sistem system to process transactions more efficiently
untuk memproses transaksi lebih efisien and faster with maximum output. This concept
dan lebih cepat, dengan hasil output yang optimizes the use of existing hardware resources
lebih maksimal. Konsep ini mengoptimalkan and improves the overall effectiveness of
penggunaan sumber daya hardware yang operations.
ada dan meningkatkan efektivitas keseluruhan
operasional.
Pada aspek hardware, Bank MNC melakukan In terms of hardware, Bank MNC conducts an in-
evaluasi mendalam terhadap infrastruktur yang depth evaluation of existing infrastructure and
ada dan mengembangkan teknologi sesuai develops technology in accordance with current
dengan kebutuhan terkini, untuk memastikan needs, ensuring the readiness and reliability of
kesiapan dan keandalan sistem pendukung the business support system.
bisnis.
2. TI sebagai Support Operasional 2. IT as Operational Support
Selain berfungsi sebagai enabler, TI juga Besides functioning as an enabler, IT also plays a
berperan sebagai pendukung operasional Bank. role in supporting the Bank’s operations. Some
Beberapa langkah yang telah dilakukan pada of the innitiatives in 2024 include replacing the
tahun 2024 antara lain penggantian mesin P7 machine for credit cards and core banking
P7 untuk kartu kredit dan core banking DC DC (data center) and DRC (disaster recovery
(data center) serta DRC (disaster recovery center). The Bank also purchased an HCI
center). Bank juga melakukan pembelian (Hyperconverged Infrastructure) DC server,
server HCI (Hyperconverged Infrastructure) developed a CTAS (Core Tax Administration
DC, pengembangan sistem administrasi pajak System) tax administration system, and
CTAS (Core Tax Administration System), serta upgraded its anti-DDOS protection devices to
peningkatan perangkat anti-DDOS protection ensure the security of customer information
untuk memastikan keamanan informasi nasabah and the Bank’s systems.
dan sistem Bank.
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengembangan aplikasi dan perangkat yang To support these operations, the Bank also
mendukung operasional ini juga mencakup developed applications and devices by
peningkatan aplikasi SIDHN (Sistem Informasi upgrading the National Black Data Information
Data Hitam Nasional) dan konversi data SKN & System (SIDHN) and converting the National
RTGS sesuai dengan standar generasi kedua Payment System (SKN) and Real Time Gross
Bank Indonesia. Settlement (RTGS) data in accordance with
Bank Indonesia’s second-generation standards.
Realisasi Penerapan TI Tahun 2024 Realization of IT Implementation in 2024
Pada tahun 2024, Bank MNC berhasil melanjutkan In 2024, Bank MNC successfully continued the
implementasi berbagai proyek berbasis TI yang implementation of various IT-based projects that
direncanakan. Beberapa inisiatif besar yang telah had been planned. Some of the major initiatives that
dilaksanakan atau sedang dalam tahap implementasi have been implemented or are in the implementation
adalah: stage are:
» Tarik Tunai Tanpa Kartu di ATM: Memberikan » Cardless ATM Cash Withdrawals: Allows
kemudahan bagi nasabah untuk melakukan customers to withdraw funds without an ATM
penarikan dana tanpa memerlukan kartu fisik. card.
» Sent Money MasterCard: Fasilitas pengiriman » Sent Money MasterCard: International money
uang internasional menggunakan MasterCard. transfer facility using MasterCard.
» Central Payment System (CPS): Sistem » Central Payment System (CPS): A centralized
pembayaran terpusat untuk transaksi SKN, RTGS, payment system for more efficient and secure
dan SWIFT yang lebih efisien dan aman. SKN, RTGS, and SWIFT transactions.
» OPICS: Sistem operasional perbankan yang » OPICS: A banking operation system designed to
dirancang untuk meningkatkan efisiensi improve operational efficiency across various
operasional di berbagai lini bisnis. business lines.
Proyek-proyek ini dirancang dan dijalankan dengan These projects are designed and operated under
pengawasan manajemen risiko yang ketat, strict risk management supervision, encompassing
meliputi risiko proyek, perubahan sistem, dan project risks, system modifications, and information
keamanan informasi, guna memastikan keberhasilan security, to ensure successful implementation
implementasi tanpa gangguan yang merugikan. without adverse disruptions.
Manajemen Risiko dan Sumber Daya Manusia TI IT Risk Management and Human Resources
Transformasi digital yang dilakukan oleh Bank MNC Bank MNC’s digital transformation also requires careful
juga membutuhkan pengelolaan manajemen risiko IT risk management. The policy implemented by the
TI yang cermat. Kebijakan yang diterapkan oleh Bank Bank refers to POJK No. 11/POJK.03/2022 regarding
mengacu pada POJK No. 11/POJK.03/2022 mengenai IT implementation by Commercial Banks. This policy
penyelenggaraan TI oleh Bank Umum. Kebijakan covers critical aspects such as IT governance, IT
ini mencakup aspek-aspek kritikal seperti tata architecture, risk management, cybersecurity,
kelola TI, arsitektur TI, manajemen risiko, keamanan personal data protection, and policies for managing
siber, perlindungan data pribadi, serta kebijakan IT service providers and internal audits.
pengelolaan penyedia jasa TI dan audit internal.
Selain itu, pemenuhan kebutuhan Sumber Daya Moreover, the fulfillment of Human Resource (HR)
Manusia (SDM) dengan kompetensi yang sesuai needs with appropriate competencies is a major
menjadi tantangan utama dalam mendukung challenge in supporting sustainable IT development.
pengembangan TI yang berkelanjutan. Bank MNC Bank MNC is committed to developing technical
berkomitmen untuk mengembangkan kemampuan abilities (hard skills) and product and business
teknis (hard skills) dan pemahaman produk serta process understanding (soft skills) for all IT
proses bisnis (soft skills) bagi seluruh karyawan employees to ensure their ability to adapt to change
TI, guna memastikan mereka mampu beradaptasi and effectively support digital transformation.
dengan perubahan dan mendukung transformasi
digital secara efektif.
2024 Annual & Sustainability Report 111
Page 112
04 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Tinjauan Operasional Operational Overview 122 Prospek Usaha Business Prospects 141 Tinjauan Keuangan Financial Review 143 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 167 yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Changes to Laws and Regulations that significantly Impact the Company Perubahan Kebijakan Akuntansi yang 168 Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir Changes to Accounting Policy during the Last Fiscal Year Rincian Tabel Keuangan Financial Table Details 170
Page 113
Page 114
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Perkembangan Ekonomi Global Global Economy Development
Perkembangan ekonomi global pada akhir 2024 Global economic developments at the end of 2024
menunjukkan dinamika yang semakin beragam show increasingly diverse dynamics in various
di berbagai kawasan. Amerika Serikat mengalami regions. The United States experienced stronger
pertumbuhan yang lebih kuat, didorong oleh growth, driven by an improving labor market
perbaikan pasar tenaga kerja serta kebijakan fiskal and more expansionary fiscal policy. Meanwhile,
yang lebih ekspansif. Sementara itu, kondisi ekonomi economic conditions in Europe and Japan were
di Eropa dan Jepang masih tertahan akibat tingginya stunted by high interest rates and a weakening
suku bunga serta melemahnya sektor manufaktur, manufacturing sector, especially in Germany, which
terutama di Jerman yang terdampak kenaikan harga was affected by rising energy prices and declining
energi dan penurunan permintaan ekspor. Di sisi lain, export demand. On the other hand, China recorded a
Tiongkok mencatat akselerasi pertumbuhan sebesar growth acceleration of 5.4% yoy in the fourth quarter
5,4% yoy pada triwulan IV-2024, yang didukung of 2024, supported by economic stimulus from
oleh stimulus ekonomi dari pemerintah. Namun, the government. However, the country continues
negara tersebut tetap menghadapi tantangan besar, to face major challenges, such as the crisis in the
seperti krisis di sektor properti, tingginya tingkat property sector, high youth unemployment, as well
pengangguran usia muda, serta semakin intensifnya as intensifying trade and technology tensions with
ketegangan perdagangan dan teknologi dengan the United States that have the potential to stall its
Amerika Serikat yang berpotensi memperlambat economic recovery.
pemulihan ekonominya.
Ketidakpastian di pasar keuangan global semakin The uncertainty in the global financial market is
meningkat seiring dengan arah kebijakan ekonomi increasing in line with the direction of the United
Amerika Serikat yang menjadi faktor utama dalam States’ economic policy, which is a major factor in
pergerakan pasar. Pertumbuhan ekonomi yang tetap market movements. The strong economic growth
kuat serta kebijakan tarif yang diterapkan menahan and the tariff policy implemented have contained
laju disinflasi, sehingga menimbulkan ketidakpastian the pace of disinflation, creating uncertainty over
terhadap ekspektasi penurunan suku bunga acuan expectations of a cut in the benchmark interest rate
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
oleh The Federal Reserve (The Fed). Di sisi lain, by The Federal Reserve (The Fed). On the other hand,
kebijakan fiskal yang lebih ekspansif menyebabkan more expansionary fiscal policy has maintained high
imbal hasil obligasi pemerintah Amerika Serikat (US yields on US Treasury bonds for both short and long
Treasury) tetap tinggi pada berbagai tenor baik tenors. This condition has attracted global investors
jangka pendek maupun panjang. Kondisi ini menarik to US financial assets and strengthened the value
minat investor global terhadap aset keuangan of the dollar, which in turn has put pressure on the
Amerika Serikat dan memperkuat nilai dolar yang exchange rates of other currencies. At the end of
pada akhirnya menekan nilai tukar berbagai mata 2024, the rupiah exchange rate had weakened by
uang dunia. Hingga akhir 2024, nilai tukar rupiah 4.34% yoy to Rp16,095 per USD. However, compared
melemah sebesar 4,34% yoy menjadi Rp16.095 per to several other currencies such as the Korean
USD. Namun, dibandingkan dengan beberapa mata won, Mexican peso, Brazilian real, Japanese yen, and
uang negara lain seperti won Korea, peso Meksiko, Turkish lira, the rupiah’s depreciation is relatively
real Brasil, yen Jepang, dan lira Turki, depresiasi rupiah under control as a result of stabilization policies
relatif lebih terkendali berkat kebijakan stabilisasi implemented by Bank Indonesia and the continued
yang dilakukan oleh Bank Indonesia serta prospek solid outlook for the domestic economy.
ekonomi domestik yang tetap solid.
Selain faktor ekonomi dan kebijakan moneter, In addition to economic factors and monetary policy,
ketegangan geopolitik turut memberikan tekanan geopolitical tensions are also putting pressure on
terhadap prospek ekonomi global. Konflik yang the global economic outlook. The ongoing conflicts
terus berlanjut di Timur Tengah dan Ukraina in the Middle East and Ukraine are causing instability
menyebabkan ketidakstabilan di berbagai sektor, in various sectors, including international trade.
termasuk perdagangan internasional. Gangguan di Disruptions to the Red Sea trade route have worsened
jalur perdagangan Laut Merah memperburuk kondisi global supply chain conditions, which has resulted in
rantai pasok global, yang berdampak pada kenaikan rising commodity prices, especially for energy and
harga komoditas, terutama energi dan bahan food. In addition, climate change such as the El Nino
pangan. Selain itu, perubahan iklim seperti fenomena phenomenon also contributes to rising food and
El Nino juga berkontribusi terhadap kenaikan harga energy prices which can exacerbate global inflation.
pangan dan energi yang dapat memperburuk inflasi Amid these conditions, the political dynamics in the
global. Di tengah kondisi tersebut, dinamika politik di United States ahead of the presidential election in
Amerika Serikat menjelang pemilihan presiden pada November 2024 have heightened the uncertainty.
November 2024 semakin menambah ketidakpastian. The economic policies implemented by the new
Kebijakan ekonomi yang akan diterapkan oleh administration are a major concern for the global
pemerintahan baru menjadi perhatian utama pasar market as they could have a significant impact on
global karena dapat berdampak signifikan terhadap world trade and investment.
perdagangan dan investasi dunia.
Meskipun demikian, setelah Donald Trump dipastikan However, after Donald Trump was re-elected as
kembali menjabat sebagai Presiden Amerika Serikat, President of the United States, the announced
kebijakan yang diumumkan menunjukkan pendekatan policy showed a more moderate approach than
yang lebih moderat dibandingkan ekspektasi awal. initial expectations. This has provided some leeway
Hal ini memberikan sedikit ruang bagi pelonggaran for monetary policy relaxation in various developed
kebijakan moneter di berbagai negara maju, yang countries, which in turn has helped ease pressure
pada gilirannya membantu meredakan tekanan di in global financial markets. The decline in inflation in
pasar keuangan global. Penurunan inflasi di Amerika the United States has also prompted the Fed to cut
Serikat juga mendorong The Fed untuk memangkas its benchmark interest rate by 100 basis points since
suku bunga acuannya sebesar 100 basis poin sejak September 2024. However, the risk of uncertainty
September 2024. Namun, risiko ketidakpastian still needs to be monitored, especially the possibility
tetap perlu diwaspadai, terutama kemungkinan of a surge in commodity prices and inflation
lonjakan harga komoditas dan inflasi yang dipicu triggered by geopolitical dynamics and the impact
oleh dinamika geopolitik serta dampak dari kebijakan of the new administration’s economic policies in the
ekonomi pemerintahan baru di Amerika Serikat yang United States, known as the “Trump Effect”.
dikenal dengan istilah “Trump Effect”.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada tahun The global economic growth is projected to slow
2025 menunjukkan perlambatan akibat meningkatnya down in 2025 due to increasing external risks. Initially,
risiko eksternal. Awalnya, International Monetary the International Monetary Fund (IMF) predicted
Fund (IMF) memprediksi pertumbuhan ekonomi world economic growth of 3.3% yoy, but later revised
dunia sebesar 3,3% yoy, tetapi kemudian merevisi the figure to 3.2% yoy. This downward revision was
angka tersebut menjadi 3,2% yoy. Penurunan influenced by the increasing risk of geopolitical
2024 Annual & Sustainability Report 115
Page 116
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
proyeksi ini dipengaruhi oleh semakin tingginya risiko conflict, rising trade protectionism, and disruptions
konflik geopolitik, meningkatnya proteksionisme to global supply chains that impact economic
perdagangan, serta gangguan rantai pasok global stability. Furthermore, climate change has also
yang berdampak pada stabilitas ekonomi. Selain caused a surge in commodity prices, exacerbating
itu, perubahan iklim yang menyebabkan lonjakan inflationary pressures in various countries. Although
harga komoditas turut memperburuk tekanan inflasi global inflation has begun to show a downward trend
di berbagai negara. Meskipun inflasi global mulai and several central banks have begun to loosen
menunjukkan tren penurunan dan beberapa bank their monetary policies, various external challenges
sentral mulai melonggarkan kebijakan moneternya, remain as the main factors that could affect global
berbagai tantangan eksternal masih menjadi faktor economic growth in the future.
utama yang dapat mempengaruhi pertumbuhan
ekonomi global ke depan.
Perkembangan Ekonomi Nasional National Economic Development
Perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan The Indonesian economy demonstrates strong
yang kuat di tengah ketidakpastian global, dengan resilience amid global uncertainty, with steady
pertumbuhan yang tetap terjaga pada triwulan growth in the fourth quarter of 2024. This positive
IV-2024. Kinerja positif ini terutama didukung oleh performance is mainly supported by increased
kenaikan investasi, stabilnya konsumsi rumah tangga, investment, stable household consumption, and
serta peningkatan belanja pemerintah. Selain itu, increased government spending. In addition, seasonal
faktor musiman seperti penyelenggaraan Pilkada factors such as the simultaneous regional elections
serentak pada November 2024 dan meningkatnya in November 2024 and increased economic activity
aktivitas ekonomi selama libur Natal dan Tahun Baru during the Christmas and New Year holidays have
turut memberikan dorongan terhadap pertumbuhan. also boosted growth. Externally, Indonesia managed
Dari sisi eksternal, Indonesia berhasil mencatatkan to record a trade balance surplus for five consecutive
surplus neraca perdagangan selama lima tahun years until 2024, reflecting solid export performance
berturut-turut hingga 2024, yang mencerminkan amid various global challenges. Other indicators that
kinerja ekspor yang masih solid di tengah berbagai suggest the resilience of the national economy are
tantangan global. Indikator lain yang menunjukkan the return of the Indonesian Manufacturing PMI index
ketahanan ekonomi nasional adalah kembalinya indeks to expansionary territory in December 2024, which
PMI Manufaktur Indonesia ke zona ekspansif pada indicates a recovery in the industrial sector. Overall,
Desember 2024, yang mengindikasikan pemulihan the Indonesian economy grew by 5.03% yoy in 2024
sektor industri. Secara keseluruhan, perekonomian and is projected to increase to 5.2% yoy in 2025.
Indonesia tumbuh sebesar 5,03 % yoy pada 2024
dan diproyeksikan meningkat menjadi 5,2% yoy pada
2025.
Stabilitas nilai tukar rupiah tetap terjaga di tengah Amid the external pressures, the stability of the
tekanan eksternal yang tinggi, berkat kebijakan rupiah exchange rate remained strong due to the
stabilisasi yang diterapkan oleh Bank Indonesia. stabilization policy implemented by Bank Indonesia.
Hingga akhir 2024, rupiah mengalami pelemahan As of the end of 2024, the rupiah had weakened
sebesar 4,34% yoy dan berada pada level Rp16.095 by 4.34% yoy and stood at the level of Rp16,095
per USD. Namun, dibandingkan dengan mata uang per USD. However, compared to the currencies of
negara lain seperti won Korea, peso Meksiko, real other countries such as the Korean won, Mexican
Brasil, yen Jepang, dan lira Turki, depresiasi rupiah peso, Brazilian real, Japanese yen, and Turkish lira, the
masih lebih terkendali. Tekanan terhadap rupiah rupiah’s depreciation is still relatively under control.
tetap terasa memasuki awal 2025 seiring dengan The pressure on the rupiah remained strong at the
masih kuatnya dolar AS di pasar keuangan global. beginning of 2025 as the US dollar remained strong
Selain itu, cadangan devisa Indonesia pada akhir in global financial markets. In addition, Indonesia’s
Desember 2024 mencapai USD155,7 miliar, setara foreign exchange reserves at the end of December
dengan pembiayaan 6,7 bulan impor atau 6,5 2024 reached Rp155.7 billion, equivalent to financing
bulan impor dan pembayaran utang luar negeri 6.7 months of imports or 6.5 months of imports and
pemerintah. Angka ini berada jauh di atas standar repayment of government foreign debt. This figure
kecukupan internasional sebesar tiga bulan impor, is well above the international adequacy standard of
mencerminkan ketahanan eksternal yang kuat. Revisi three months of imports, reflecting strong external
terhadap PP 36 Tahun 2023 yang mengatur devisa resilience. The government is also preparing a
hasil ekspor dari sumber daya alam juga tengah revision to Government Regulation 36 of 2023, which
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
disiapkan oleh pemerintah guna memperkuat regulates foreign exchange from natural resource
cadangan devisa dan menjaga stabilitas nilai tukar exports with the aim of strengthening foreign
rupiah dalam jangka panjang. exchange reserves and maintaining the stability of
the rupiah exchange rate in the long term.
Tingkat inflasi sepanjang 2024 tetap terkendali dalam The inflation rate throughout 2024 remains under
kisaran sasaran 2,5±1%, dengan inflasi Indeks Harga control within the target range of 2.5±1%, with
Konsumen (IHK) Desember 2024 tercatat sebesar Consumer Price Index (CPI) inflation in December
1,57% yoy. Inflasi inti juga terjaga pada level 2,26% 2024 recorded at 1.57% yoy. Core inflation was also
yoy, mencerminkan efektivitas kebijakan suku bunga maintained at 2.26% yoy, reflecting the effectiveness
yang diterapkan Bank Indonesia dalam mengarahkan of Bank Indonesia’s interest rate policy in directing
ekspektasi inflasi. Pada kelompok volatile food inflation expectations. In the volatile food (VF)
(VF), tekanan harga terus menurun seiring dengan sector, price pressures continue to decline as
meningkatnya pasokan pangan akibat berlanjutnya food supplies increase due to the ongoing harvest
musim panen. Keberhasilan ini tidak terlepas dari season. This success is inseparable from the active
peran aktif Tim Pengendalian Inflasi Pusat dan Daerah role of the Central and Regional Inflation Control
(TPIP/TPID) melalui Gerakan Nasional Pengendalian Teams (TPIP/TPID) through the National Movement
Inflasi Pangan (GNPIP) yang berfokus pada stabilisasi for Food Inflation Control (GNPIP) which focuses
harga bahan pokok. Ke depan, inflasi diperkirakan on stabilizing the prices of basic necessities. Going
tetap berada dalam sasaran 2,5±1% hingga 2025 forward, inflation is expected to remain within the
dan 2026, didukung oleh ekspektasi inflasi yang target of 2.5±1% until 2025 and 2026, supported by
stabil, kapasitas produksi yang mencukupi, serta stable inflation expectations, sufficient production
terkendalinya tekanan inflasi dari luar negeri. capacity, and controlled inflationary pressures from
Digitalisasi juga berperan dalam menjaga kestabilan abroad. Digitization also plays a role in maintaining
harga barang dan jasa, sedangkan penguatan the price stability of goods and services, while the
koordinasi antara pemerintah dan Bank Indonesia enhanced coordination between the government
memastikan ketersediaan pasokan pangan untuk and Bank Indonesia ensures the availability of food
mengendalikan inflasi volatile food. supplies to control volatile food inflation.
Upaya menjaga stabilitas ekonomi sekaligus Efforts to maintain economic stability while
mendorong pertumbuhan berkelanjutan terus promoting sustainable growth continue to be
diperkuat melalui bauran kebijakan yang mencakup strengthened through a mix of policies that
kebijakan moneter, makroprudensial, dan sistem include monetary, macroprudential, and payment
pembayaran. Kebijakan moneter diarahkan system policies. The monetary policy is directed
untuk menjaga keseimbangan antara stabilitas at maintaining a balance between pro-stability
makroekonomi dan pertumbuhan (pro-stability and pro-growth, while the macroprudential
and growth), sementara kebijakan makroprudensial policy and the digitization of payment system are
dan digitalisasi sistem pembayaran berperan dalam instrumental in promoting economic expansion.
mendorong ekspansi ekonomi (pro-growth). The depth of the financial market, the increase in
Pendalaman pasar keuangan, peningkatan inklusi financial inclusion, and the development of a green
keuangan, serta pengembangan ekonomi hijau economy continue to be optimized to strengthen
terus dioptimalkan guna memperkuat daya tahan the resilience of the national economy. These steps
ekonomi nasional. Langkah-langkah ini sejalan dengan are in line with the government’s priority programs
program prioritas pemerintah dalam Asta Cita, in Asta Cita, especially in the fields of food security,
khususnya di bidang ketahanan pangan, pembiayaan economic financing, and the acceleration of digital
ekonomi, serta percepatan transformasi digital di transformation in the economic and financial sectors.
sektor ekonomi dan keuangan. Selain itu, proyek Furthermore, strategic infrastructure projects,
infrastruktur strategis, termasuk pembangunan Ibu including the construction of the Nusantara Capital
Kota Nusantara (IKN), terus berlanjut sebagai bagian City (IKN), are moving forward as part of a long-
dari strategi jangka panjang dalam menciptakan term strategy to create a new center of economic
pusat pertumbuhan ekonomi baru di luar Pulau Jawa. growth outside of Java.
Tahun 2024 menjadi momen penting bagi 2024 was an eventful year for the national
perekonomian nasional, seiring dengan economy, with general elections resulting in a
berlangsungnya pemilihan umum yang menghasilkan change of leadership from President Joko Widodo
pergantian kepemimpinan dari Presiden Joko Widodo to President Prabowo Subianto. Economic stability
kepada Presiden Prabowo Subianto. Stabilitas ekonomi was a key factor in maintaining the confidence of
2024 Annual & Sustainability Report 117
Page 118
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
menjadi faktor utama dalam menjaga kepercayaan businesses and investors during this transition.
pelaku usaha dan investor selama proses transisi ini. The range of strategic policies that have been
Berbagai kebijakan strategis yang telah diterapkan implemented are expected to remain in place to
diharapkan dapat berlanjut guna mempertahankan maintain the momentum of growth and improve
momentum pertumbuhan dan meningkatkan daya the competitiveness of the Indonesian economy.
saing ekonomi Indonesia. Dukungan terhadap sektor Support for the industrial sector, optimization of
industri, optimalisasi hilirisasi sumber daya alam, natural resource downstreaming, and acceleration
serta percepatan digitalisasi menjadi elemen penting of digitalization are the key elements to strengthen
dalam memperkuat ketahanan ekonomi nasional the resilience of the national economy amid global
di tengah tantangan global. Dengan fundamental challenges. With solid economic fundamentals
ekonomi yang solid serta arah kebijakan yang and policies that focused on sustainable growth,
berfokus pada pertumbuhan berkelanjutan, Indonesia Indonesia has great potential to continue growing
memiliki potensi besar untuk terus berkembang dan and consolidating its position as one of the major
memperkuat posisinya sebagai salah satu kekuatan economic powers in the region.
ekonomi utama di kawasan.
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tinjauan Industri
Industry Overview
Perkembangan Industri Perbankan Banking Industry Development
Kinerja industri perbankan pada tahun 2024 The banking industry’s performance in 2024
berada dalam kondisi stabil meskipun menghadapi remained stable despite the challenging global
dinamika ekonomi global yang penuh tantangan. economic dynamics. The banking industry’s
Ketahanan industri perbankan tercermin dari struktur resilience is reflected in its solid capital structure,
permodalan yang kokoh, likuiditas yang mencukupi, sufficient liquidity, and controlled risk management.
serta pengelolaan risiko yang terkendali. Selain itu, In addition, the financial services sector continues
kinerja sektor jasa keuangan terus menunjukkan to show positive growth, which indicates solid
pertumbuhan positif, mengindikasikan fundamental fundamentals in supporting the national economy.
yang solid dalam menopang perekonomian nasional.
Kinerja intermediasi perbankan mengalami As banking intermediation performance improved
peningkatan yang signifikan sepanjang 2024, dengan significantly throughout 2024, bank lending grew
kredit perbankan tumbuh sebesar 10,39% yoy by 10.39% yoy to Rp7,827 trillion. This growth was
mencapai Rp7.827 triliun. Kredit investasi menjadi mainly driven by investment credit with a growth
pendorong utama dengan pertumbuhan 13,62% yoy, of 13.62% yoy, followed by consumer credit which
diikuti oleh kredit konsumsi yang meningkat 10,61% increased 10.61% yoy, while working capital credit
yoy, sementara kredit modal kerja tumbuh sebesar grew by 8.35% yoy. The quality of credit remain
8,35% yoy. Kualitas kredit tetap terjaga, tercermin dari high, as reflected in the gross Non-Performing Loan
rasio Non-Performing Loan (NPL) gross yang berada (NPL) ratio of 2.08% and the net NPL ratio of 0.74%. In
di angka 2,08% dan NPL net sebesar 0,74%. Selain itu, addition, the downward trend in Loan at Risk (LaR),
tren penurunan Loan at Risk (LaR) yang mencapai which reached 9.28%, shows improvement in the
9,28% menunjukkan perbaikan dalam mitigasi risiko mitigation of non-performing loan risk.
kredit bermasalah.
Ketahanan industri perbankan semakin diperkuat The resilience of the banking industry is further
oleh rasio permodalan yang tinggi. Capital Adequacy strengthened by a high capital ratio. The banking
Ratio (CAR) perbankan tercatat di level 26,68%, jauh Capital Adequacy Ratio (CAR) was recorded at
di atas batas minimal yang ditetapkan regulator. 26.68%, well above the minimum limit set by
Likuiditas perbankan juga berada dalam kondisi yang regulators. Banking liquidity was also at a safe
aman, ditunjukkan oleh rasio Alat Likuid terhadap level, as indicated by the ratio of Liquid Assets to
Non-Core Deposit (AL/NCD) sebesar 112,87% dan Non-Core Deposits (LA/NCD) of 112.87% and the
rasio Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga (AL/ ratio of Liquid Assets to Third Party Funds (LA/
DPK) sebesar 25,59%. Kedua rasio ini jauh melampaui TPF) of 25.59%. Both of these ratios far exceed the
ambang batas yang telah ditetapkan, masing- established thresholds of 50% and 10%, respectively,
masing sebesar 50% dan 10%, yang mengindikasikan which indicate the banking sector’s ability to meet
kemampuan perbankan dalam memenuhi kewajiban short-term obligations and maintain the stability of
jangka pendek serta menjaga stabilitas sistem the financial system.
keuangan.
Meskipun ketidakpastian geopolitik global masih Although global geopolitical uncertainty remains
menjadi faktor eksternal yang berpengaruh, pasar an influential external factor, the Indonesian capital
modal Indonesia tetap menunjukkan ketahanan yang market continues to show good resilience. The
baik. Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) pada Jakarta Composite Index (JCI) closed at 7,079.91 at
akhir 2024 ditutup pada level 7.079,91, mengalami the end of 2024, a decrease of 2.65% throughout
penurunan sebesar 2,65% sepanjang tahun. Namun, the year. However, foreign investors still recorded
investor asing tetap mencatatkan aksi beli bersih a net buy of Rp16.53 trillion, indicating confidence
(net buy) senilai Rp16,53 triliun, menandakan in the domestic financial market. In addition, market
kepercayaan terhadap pasar keuangan domestik. capitalization also increased by 5.74% yoy to Rp12,336
Selain itu, kapitalisasi pasar meningkat sebesar 5,74% trillion. Fund collection activities through the capital
yoy menjadi Rp12.336 triliun. Aktivitas penghimpunan market also remained in a positive trend, with a total
dana melalui pasar modal juga tetap dalam tren public offering value reaching Rp259.24 trillion and
positif, dengan total nilai penawaran umum mencapai 43 new companies listed on the stock exchange.
Rp259,24 triliun serta bertambahnya 43 perusahaan
baru yang melantai di bursa.
2024 Annual & Sustainability Report 119
Page 120
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perkembangan industri asuransi, penjaminan, dan The development of the insurance, guarantee, and
dana pensiun (PPDP) juga mencatat pertumbuhan pension fund (PPDP) industry also recorded growth
meskipun menghadapi berbagai tantangan. Aset despite facing various challenges. Insurance industry
industri asuransi pada Desember 2024 mencapai assets in December 2024 reached Rp1,133.87
Rp1.133,87 triliun, meningkat 2,03% yoy, sedangkan trillion, an increase of 2.03% yoy, while the total
total akumulasi pendapatan premi mencapai accumulated premium income reached Rp336.65
Rp336,65 triliun dengan pertumbuhan 4,91% yoy. trillion with a growth of 4.91% yoy. The capital level
Tingkat permodalan industri asuransi masih dalam of the insurance industry is still adequate, with
kondisi memadai, dengan Risk-Based Capital (RBC) the Risk-Based Capital (RBC) of the life insurance
industri asuransi jiwa sebesar 420,67% dan industri industry at 420.67% and the general insurance and
asuransi umum serta reasuransi di level 325,93%, reinsurance industry at 325.93%, well above the
jauh di atas batas minimum yang ditetapkan sebesar minimum limit set at 120%. Meanwhile, pension fund
120%. Sementara itu, aset dana pensiun mengalami assets increased by 7.31% yoy to Rp1,508.21 trillion,
kenaikan sebesar 7,31% yoy menjadi Rp1.508,21 with voluntary pension funds growing 3.75% yoy.
triliun, dengan dana pensiun sukarela tumbuh 3,75% However, the outstanding amount of guarantees
yoy. Namun, outstanding penjaminan mengalami contracted by 0.71% yoy to Rp419.90 trillion, in line
kontraksi sebesar 0,71% yoy menjadi Rp419,90 triliun, with a slight decline in recorded assets of 0.04% yoy
sejalan dengan sedikitnya penurunan aset yang to Rp46.39 trillion.
tercatat sebesar 0,04% yoy menjadi Rp46,39 triliun.
Sektor lembaga pembiayaan, modal ventura, dan The financing institutions, venture capital, and
fintech peer-to-peer (P2P) lending menunjukkan fintech peer-to-peer (P2P) lending sectors showed
perkembangan yang bervariasi sepanjang 2024. varied developments throughout 2024. Financing
Piutang pembiayaan perusahaan pembiayaan receivables from financing companies increased
meningkat sebesar 6,82% yoy menjadi Rp530,46 by 6.82% yoy to Rp530.46 trillion, mainly driven
triliun, terutama didorong oleh pertumbuhan by investment financing growth of 9.66% yoy. The
pembiayaan investasi sebesar 9,66% yoy. Stabilitas stability of this sector can be seen from the net non-
sektor ini tetap terjaga, terlihat dari rasio non- performing financing (NPF) ratio of 0.75% and the
performing financing (NPF) net yang berada di gross NPF of 2.70%. Meanwhile, the gearing ratio of
angka 0,75% dan NPF gross sebesar 2,70%. Sementara financing companies was recorded at 2.31 times, well
itu, gearing ratio perusahaan pembiayaan tercatat below the maximum threshold of 10 times, reflecting
sebesar 2,31 kali, jauh di bawah batas maksimum yang a level of leverage that is still within safe limits. On
diperbolehkan sebesar 10 kali, yang mencerminkan the other hand, venture capital financing contracted
tingkat leverage yang masih dalam batas aman. Di sisi by 8.72% yoy, with a financing value of Rp16.48 trillion.
lain, pembiayaan modal ventura mengalami kontraksi Meanwhile, the fintech sector P2P lending recorded
sebesar 8,72% yoy, dengan nilai pembiayaan sebesar significant growth, with outstanding financing
Rp16,48 triliun. Sementara itu, sektor fintech P2P increasing 29.14% yoy to reach Rp77.02 trillion. Of this
lending mencatat pertumbuhan signifikan, dengan amount, around IDR 8.45 trillion or 30.19% is allocated
outstanding pembiayaan yang meningkat 29,14% to the productive sector. The default rate (TWP90)
yoy mencapai Rp77,02 triliun. Dari jumlah tersebut, is still within a controllable limit, at 2.60%, reflecting
sekitar Rp8,45 triliun atau 30,19% dialokasikan untuk good credit risk management in this sector.
sektor produktif. Tingkat wanprestasi (TWP90) masih
dalam batas yang dapat dikendalikan, yakni di angka
2,60%, mencerminkan pengelolaan risiko kredit yang
baik di sektor ini.
Jaminan keamanan simpanan nasabah juga terus The security of customer deposits is also continuously
diperkuat oleh Lembaga Penjamin Simpanan (LPS). strengthened by the Indonesia Deposit Insurance
Hingga akhir Desember 2024, sebanyak 99,94% Corporation (LPS). Until the end of December 2024,
rekening nasabah perbankan atau sekitar 608.850.379 99.94% of bank customer accounts, or around
rekening telah dijamin oleh LPS. Sementara itu, di 608,850,379 accounts, have been guaranteed by
sektor Bank Perkreditan Rakyat (BPR) dan Bank the LPS. Meanwhile, in the Bank Perkreditan Rakyat
Perkreditan Rakyat Syariah (BPRS), jumlah rekening (BPR) and Bank Perkreditan Rakyat Syariah (BPRS)
yang dijamin mencapai 99,98% atau setara dengan sectors, the number of guaranteed accounts
15.817.553 rekening. LPS terus melakukan evaluasi dan reached 99.98%, equivalent to 15,817,553 accounts.
penyesuaian terhadap tingkat bunga penjaminan LPS continues to evaluate and adjust the guarantee
(TBP) agar tetap selaras dengan kondisi pasar dan interest rate (TBP) to keep it in line with market
menjaga stabilitas sistem perbankan. conditions and maintain the stability of the banking
system.
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sinergi dengan otoritas keuangan lainnya terus Synergy with other financial authorities continues to
diperkuat untuk memastikan efektivitas program be strengthened to ensure the effectiveness of the
penjaminan simpanan serta pengelolaan Bank yang deposit guarantee program and the management of
mengalami permasalahan solvabilitas. Selain itu, LPS banks experiencing solvency problems. In addition,
juga aktif dalam mengedukasi masyarakat melalui LPS is also active in educating the public through
berbagai sosialisasi mengenai fungsi, peran, dan various socializations regarding the function, role, and
manfaat perlindungan simpanan. Sejalan dengan benefits of deposit protection. In line with efforts to
upaya penguatan industri keuangan, berbagai strengthen the financial industry, various policies and
kebijakan dan regulasi terus dikembangkan, termasuk regulations continue to be developed, including rules
aturan terkait premi program restrukturisasi related to banking restructuring program premiums,
perbankan, resolusi Bank umum, serta pelaporan commercial bank resolutions, and customer-based
data penjaminan simpanan berbasis nasabah. deposit guarantee data reporting.
Posisi Bank MNC dalam Industri Perbankan Per Desember 2024
Bank MNC’s position in the Banking Industry as of December 2024
dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah
Kinerja Industri Perbankan (Bank Umum)
Bank MNC
Performance Banking Industry (Commercial bank)
Total Aset 12,46** 20,87
Total Assets
Total Kredit 7,83** 11,24
Total Loans
Dana Pihak Ketiga 8,83** 14,43
Third Party Funds
Dana Murah (current account saving account atau CASA) 63,39%** 20,64%
Low-Cost Fund (current account saving account or CASA)
Perbandingan Rasio Keuangan Bank MNC dan Industri Perbankan
Comparison of Bank MNC’s Financial Ratio and Banking Industry
dalam % | in %
Kinerja Industri Perbankan (Bank Umum)
Bank MNC
Performance Banking Industry (Commercial Bank)
Non-Performing Loan Gross (NPL Gross) 2,08* 3,90
Non-Performing Loan Net (NPL Net) 0,74* 2,50
Return on Assets (ROA) 2,69** 0,50
Net Interest Margin (NIM) 4,62** 3,30
Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) 81,30** 95,02
Loan to Deposit Ratio (LDR) 88,57** 77,57
Sumber | Source:
* Siaran Pers OJK | OJK Press Release: https://ojk.go.id/id/berita-dan-kegiatan/siaran-pers/Pages/Pertemuan-Tahunan-Industri-Jasa-Keuangan-2025.aspx
** Statistik Perbankan Indonesia Desember 2024 Volume 22 No.12 | Indonesian Banking Statistics December 2024 Volume 22 No.12 https://www.ojk.go.id/
id/kanal/perbankan/data-dan-statistik/statistik-perbankan-indonesia/Documents/Pages/Statistik-Perbankan-Indonesia---Desember-2024/STATISTIK%20
PERBANKAN%20INDONESIA%20-%20Desember%202024.pdf
2024 Annual & Sustainability Report 121
Page 122
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Rencana Strategis Bank MNC Bank MNC’s Strategic Plan
Perkembangan pesat teknologi digital telah The rapid development of digital technology has
membawa perubahan signifikan dalam industri jasa brought significant changes in the financial services
keuangan, termasuk dalam pola perilaku nasabah. industry, including customer behavior patterns.
Inovasi seperti otomatisasi proses perbankan dan Innovations like banking process automation and
kemudahan akses layanan digital menuntut bank convenience of digital service access require banks
untuk memiliki strategi dan program kerja yang to develop strategies and programs that are not
tidak hanya dapat beradaptasi dengan perubahan only adaptable to these changes, but also able to
ini, tetapi juga mampu bersaing secara efektif dan compete effectively and fulfill the increasingly high
memenuhi ekspektasi nasabah yang semakin tinggi. expectations of customers.
Sebagai respon atas tantangan ini, Bank MNC telah In response to this challenge, Bank MNC has designed
merancang MNCB in-Motion RoadMap sebagai the MNCB in-Motion RoadMap as a strategic guideline
panduan strategis untuk mencapai pertumbuhan to achieve sustainable growth and strengthen its
yang berkelanjutan dan memperkuat posisinya di position in the digital finance industry. This strategy
industri keuangan digital. Strategi ini terbagi menjadi is divided into three main stages:
tiga tahapan utama:
1. Strengthening Bank Capital 1. Strengthening Bank Capital
Tahap awal dari rencana strategis ini berfokus The initial stage of this strategic plan focuses
pada penguatan struktur permodalan sebagai on strengthening the capital structure as a
langkah fundamental dalam mendukung fundamental step in supporting sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. Penguatan growth. Capital strengthening is carried out by
permodalan dilakukan dengan memastikan ensuring compliance with applicable regulations,
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, including POJK 12/POJK.03/2020, in order to
termasuk POJK 12/POJK.03/2020, guna menjaga maintain the stability of the national financial
stabilitas sistem keuangan nasional. Selain itu, system. In addition, capital capabilities are
kapabilitas permodalan ditingkatkan agar Bank improved to enable Bank MNC to distribute credit
MNC dapat menyalurkan kredit dengan lebih on a wider scale and contribute to economic
luas dan berkontribusi terhadap pertumbuhan growth, especially in its operational areas.
ekonomi, terutama di wilayah operasionalnya.
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Di samping itu, Bank MNC membangun kemitraan Furthermore, Bank MNC establishes strategic
strategis yang berbasis mutual interest dan partnerships based on mutual interest and mutual
mutual benefit untuk memperkuat ekosistem benefit to strengthen the digital ecosystem
digital serta memperluas layanan perbankan and expand digital banking services. This capital
digital. Penguatan permodalan ini menjadi dasar strengthening is an important basis for Bank
penting bagi Bank MNC dalam mendukung MNC in supporting digital transformation and
transformasi digital dan ekspansi layanan the expansion of technology-based services.
berbasis teknologi.
2. Business Alignment and Digital Transformation 2. Business Alignment and Digital Transformation
Tahap kedua menitikberatkan pada transformasi The second stage focuses on digital
digital dan penyesuaian bisnis agar lebih responsif transformation and business alignment to
terhadap perubahan perilaku masyarakat dalam be more responsive to changes in people’s
mengakses layanan keuangan. Digitalisasi layanan behavior in accessing financial services. The
perbankan dilakukan dengan memastikan bahwa digitization of banking services is carried out by
seluruh layanan bank dapat diakses dengan ensuring that all bank services can be accessed
mudah dan fleksibel melalui platform digital easily and flexibly through digital platforms such
seperti MotionBank dan MNC eBiz Banking. as MotionBank and MNC eBiz Banking.
Selain digitalisasi, transformasi budaya kerja turut Other than digitization, the transformation of
didorong untuk meningkatkan agility dan inovasi work culture is also encouraged to increase
dalam interaksi Bank MNC dengan nasabah, agility and innovation in Bank MNC’s interaction
sehingga kualitas layanan dapat semakin with customers, resulting in optimal service
optimal. Infrastruktur digital juga dioptimalkan quality. Digital infrastructure is also optimized
dengan meningkatkan keamanan dan efisiensi by improving the security and efficiency
sistem TI guna memperkuat daya saing Bank of IT systems to strengthen Bank MNC’s
MNC dalam ekosistem keuangan digital. Melalui competitiveness in the digital financial
inisiatif ini, MNC Bank memastikan bahwa produk ecosystem. Through this initiative, MNC Bank
dan layanannya dapat menjangkau masyarakat ensures that its products and services can
secara luas tanpa batasan ruang dan waktu, reach the wider community without limitations
sehingga memberikan pengalaman perbankan of space and time, providing a faster, safer, and
yang lebih cepat, aman, dan efisien. more efficient banking experience.
3. MotionBank as Lifestyle 3. MotionBank as Lifestyle
Tahap terakhir dari strategi ini bertujuan untuk The final stage of this strategy aims to make
menjadikan MotionBank sebagai bagian dari MotionBank part of people’s lifestyle with a more
gaya hidup masyarakat dengan pendekatan personal and innovative client-centric approach.
client-centric yang lebih personal dan inovatif. The personalization of digital services is applied
Personalisasi layanan digital diterapkan agar so that MotionBank can become a financial
MotionBank dapat menjadi solusi keuangan solution that is more relevant to the individual
yang lebih relevan dengan kebutuhan individu needs of customers.
nasabah.
Selain itu, peningkatan customer engagement In addition, increased customer engagement is
dilakukan dengan menghadirkan MotionBank achieved by presenting MotionBank as a digital
sebagai platform keuangan digital yang tidak financial platform that not only offers banking
hanya menawarkan layanan perbankan, tetapi services, but also solutions for everyday financial
juga solusi untuk kebutuhan finansial sehari-hari. needs. Market expansion is also strengthened
Ekspansi pasar juga diperkuat melalui sinergi through strategic synergies with various
strategis dengan berbagai perusahaan, instansi, companies, agencies, and communities both
dan komunitas baik di dalam maupun di luar inside and outside the MNC Group.
Grup MNC.
Sejalan dengan visi dan misi Bank, Bank MNC In line with the Bank’s vision and mission, Bank MNC
mengembangkan MotionBank dan MNC eBiz Banking developed MotionBank and MNC eBiz Banking as
sebagai solusi utama dalam menghadapi perubahan the main solutions to deal with changes in people’s
perilaku masyarakat dalam bertransaksi. Pesatnya transaction behavior. The rapid development
perkembangan transaksi digital dan e-commerce of digital transactions and e-commerce has
telah mendorong perbankan untuk menyediakan encouraged banks to provide faster, safer, and more
layanan yang lebih cepat, aman, dan mudah diakses. accessible services.
2024 Annual & Sustainability Report 123
Page 124
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Melalui aplikasi MotionBank dan MNC eBiz Banking, Through the MotionBank and MNC eBiz Banking
MNC Bank berupaya memperluas jangkauan layanan applications, MNC Bank seeks to expand the range
kepada nasabah, meningkatkan customer base, serta of its services to customers, increase the customer
mengoptimalkan pendapatan Bank dari dana murah base, and optimize the Bank’s income from low-cost
(CASA) dan fee-based income. Dengan ekosistem funds (CASA) and fee-based income. With a strong
digital yang kuat, Bank MNC dapat memberikan digital ecosystem, Bank MNC can provide a more
pengalaman perbankan yang lebih terintegrasi dan integrated and innovative banking experience for its
inovatif bagi nasabahnya. customers.
Sebagai upaya dalam mendukung keberhasilan In an effort to successfully implement this strategy,
strategi ini, Bank MNC menetapkan beberapa langkah Bank MNC has established several key operational
operasional utama yang meliputi: measures, including:
1. Permodalan 1. Capital
Bank MNC akan memastikan struktur permodalan Bank MNC will ensure that its capital structure
yang kuat dan sesuai dengan aturan yang is strong and in accordance with the provisions
ditetapkan oleh regulator. Hal ini bertujuan untuk set by the regulators. This aims to guarantee
menjamin pertumbuhan Bank yang berkelanjutan the Bank’s sustainable and stable growth in the
dan stabil di masa depan. future.
2. Fokus Bisnis 2. Business Focus
Bank MNC akan memfokuskan bisnisnya pada Bank MNC will focus its lending business on
penyaluran kredit di segmen komersial, dengan the commercial segment, with the consumer
segmen konsumer sebagai pendukung. Selain segment as a supporting segment. In addition,
itu, Bank MNC juga akan meningkatkan dana Bank MNC will also increase low-cost funds
murah (CASA) dan mengoptimalkan layanan (CASA) and optimize digital services to expand
digital untuk memperluas jangkauan pasar. market reach.
3. Inovasi 3. Innovation
MNC Bank akan mengembangkan produk MNC Bank will develop digital-based loan and
pinjaman dan simpanan yang berbasis digital. deposit products. The Bank will also enhance
Peningkatan fitur dan kapabilitas MotionBank the features and capabilities of MotionBank and
serta MNC eBiz Banking juga akan dilakukan untuk MNC eBiz Banking to support new customer
mendukung akuisisi nasabah baru dan ekspansi acquisition and market expansion.
pasar.
4. Sinergi 4. Synergy
Bank MNC akan meningkatkan akuisisi nasabah Bank MNC will increase customer acquisition
melalui kerjasama dengan berbagai pihak, through collaboration with various parties,
termasuk perusahaan, koperasi, dan lembaga including companies, cooperatives, and other
keuangan lainnya. Ekosistem Grup MNC juga akan financial institutions. The MNC Group ecosystem
dimanfaatkan untuk meningkatkan daya saing will also be utilized to increase competitiveness
dan memperluas pangsa pasar. and expand market share.
5. Efisiensi dan Produktivitas 5. Efficiency and Productivity
Bank MNC akan meningkatkan efisiensi Bank MNC will increase operational efficiency by
operasional dengan mengoptimalkan jaringan optimizing the distribution network and existing
distribusi dan sumber daya manusia yang ada.. human resources.
6. Struktur Organisasi dan SDM 6. Organizational Structure and Human Resources
Pengembangan struktur organisasi dan SDM The development of the organizational structure
dilakukan secara berkesinambungan untuk and human resources is carried out continuously
memastikan kemampuan dalam menghadapi to ensure the ability to cope with business
dinamika usaha dan target bisnis. dynamics and business targets.
7. Manajemen Risiko dan Tata Kelola yang Baik 7. Good Risk Management and Governance
Guna. memperkuat sinergi yang berkelanjutan In order to reinforce sustainable synergy and
dan mencapai kualitas layanan perbankan yang achieve top-quality banking services, Bank MNC
unggul, Bank MNC menerapkan pengelolaan risiko implements effective risk management that is
yang efektif yang terintegrasi dengan tata kelola integrated with good governance. This aims to
yang baik. Hal ini bertujuan untuk meminimalkan minimize risk, reduce potential impacts that may
risiko, mengurangi dampak potensial yang occur, and emphasize the principle of prudence
mungkin terjadi, serta menekankan prinsip in every decision and opportunity taken by the
kehati-hatian dalam setiap keputusan dan bank.
peluang yang diambil oleh bank.
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
8. Infrastruktur Teknologi Informasi (TI) 8. Information Technology (IT) Infrastructure
Melakukan pembaruan dan pengembangan Updating and developing IT infrastructure to
infrastruktur TI untuk mendukung akuisisi dan support customer acquisition and service
pelayanan nasabah (business block) serta (business block) and bank operations (support
operasional Bank (support block). Selain block). In addition, the Bank also improves the
itu, meningkatkan kualitas manajemen risiko quality of operational risk management and
operasional dan teknologi informasi dari segi information technology in terms of system
keandalan dan keamanan sistem sesuai dengan reliability and security in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Bank MNC optimis untuk mampu menghadapi Bank MNC is optimistic in its ability to face challenges
tantangan industri jasa keuangan dengan strategi in the financial services industry with a focused and
yang terarah dan inovatif. Berbagai langkah telah innovative strategy. The Bank has prepared various
disiapkan untuk memperkuat posisi di pasar serta measures to strengthen its market position and
meningkatkan kualitas layanan yang semakin sesuai improve the quality of services to keep up with
dengan kebutuhan nasabah. Melalui pendekatan customer needs. Through an adaptive approach,
yang adaptif, Bank MNC berupaya memanfaatkan Bank MNC seeks to optimize growth opportunities
peluang pertumbuhan secara optimal agar dapat in order to compete in the midst of changing
bersaing di tengah perubahan dinamika ekonomi economic and regulatory dynamics.
dan regulasi.
Target jangka pendek dan jangka menengah telah Short-term and medium-term targets have been
disusun sebagai bagian dari upaya mencapai visi formulated as part of the effort to achieve this
tersebut. Fokus utama diarahkan pada penguatan vision. The Bank’s main focus is to strengthen its
fundamental bisnis, pengembangan layanan digital, business fundamentals, develop digital services, and
serta optimalisasi sumber daya guna memastikan optimize resources to ensure sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan strategi ini, With these strategies, Bank MNC hopes to increase
Bank MNC berharap dapat meningkatkan daya saing, its competitiveness, expand its market reach, and
memperluas jangkauan pasar, serta memberikan nilai provide added value to its customers and other
tambah bagi nasabah dan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Target Jangka Pendek Short-Term Targets
Bank MNC memiliki beberapa fokus strategis Bank MNC has several strategic focuses to increase
untuk meningkatkan daya saing dan pertumbuhan its competitiveness and business growth in 2025,
bisnisnya di tahun 2025 yang tertuang dalam target which are outlined in Bank MNC’s short-term targets.
jangka pendek Bank MNC.
1. Penyaluran Kredit 1. Credit Distribution
Bank MNC akan fokus pada penyaluran kredit di Bank MNC will focus on lending in the wholesale
segmen wholesale sebagai prioritas utama dan segment as the main priority and consumer as
consumer sebagai pendukung. Bank MNC juga a support. Bank MNC will also increase inclusive
akan meningkatkan kredit inklusif dan mendukung credit and support MSMEs in accordance with
UMKM sesuai ketentuan regulator. Selain itu, Bank regulatory provisions. In addition, Bank MNC will
MNC akan berpartisipasi dalam kredit sindikasi, participate in syndicated loans, especially in
terutama pada proyek strategis nasional dan national strategic projects and the new energy
sektor energi baru, guna memperkuat reputasi sector, to strengthen reputation and reduce
dan mengurangi risiko keuangan. financial risk.
2. Peningkatan CASA 2. Increase CASA
Bank MNC menargetkan peningkatan dana Bank MNC is targeting an increase in low-cost
murah (CASA) untuk mengurangi cost of fund, funds (CASA) to reduce the cost of funds, so
sehingga dapat menawarkan kredit dengan that it can offer credit at competitive interest
suku bunga kompetitif. Upaya ini akan dilakukan rates. This effort will be carried out through
melalui program pemasaran dan optimalisasi marketing programs and optimization of digital
layanan digital, khususnya aplikasi MotionBank. services, especially the MotionBank application.
2024 Annual & Sustainability Report 125
Page 126
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3. Profitabilitas 3. Profitability
Bank MNC akan meningkatkan efisiensi operasional, Bank MNC will improve operational efficiency,
mengoptimalkan portofolio kredit, serta optimize the credit portfolio, and strengthen
memperkuat analisis kredit guna mengurangi credit analysis to reduce the risk of bad credit.
risiko kredit macet. Selain itu, Bank MNC juga akan In addition, Bank MNC will also develop digital
mengembangkan produk digital dan strategi products and cross-selling strategies to increase
cross-selling untuk meningkatkan pendapatan. revenue.
4. Inovasi 4. Innovation
Bank MNC akan terus mengembangkan Bank MNC will continue to develop MotionBank
MotionBank dan MNC eBiz Banking untuk and MNC eBiz Banking to increase customer
meningkatkan akuisisi nasabah serta layanan acquisition and improve digital banking services.
perbankan digital. Diharapkan, inovasi ini dapat It is hoped that this innovation can contribute to
berkontribusi terhadap peningkatan pendapatan an increase in fee-based income.
berbasis fee-based income.
5. Penanganan Kredit Bermasalah 5. Handling of Non-Performing Loans
Guna menekan Non-Performing Loans (NPL), In order to minimize Non-Performing Loans (NPL),
Bank MNC akan melakukan collection intensif, Bank MNC will conduct intensive collection,
restrukturisasi kredit, serta mempercepat credit restructuring, and accelerate the sale of
penjualan Agunan Yang Diambil Alih (AYDA) Foreclosed Collateral (AYDA) through various
melalui berbagai saluran pemasaran. marketing channels.
6. Jaringan Distribusi 6. Distribution Network
Bank MNC akan melakukan penyesuaian Bank MNC will adjust its office network in
jaringan kantor guna meningkatkan efisiensi dan order to improve operational efficiency and
efektivitas operasional. Selain itu, penguatan effectiveness. In addition, the reinforcement of
electronic channels akan terus dilakukan untuk electronic channels will continue to be carried
mempermudah akses layanan bagi nasabah. out to facilitate access to services for customers.
7. Manajemen Risiko dan Tata Kelola 7. Risk Management and Governance
Bank MNC akan terus meningkatkan keamanan Bank MNC will continue to improve cybersecurity,
siber, kualitas SDM melalui pelatihan, serta the quality of human resources through training,
memperkuat sistem pengendalian internal. Bank and strengthen the internal control system. Bank
MNC juga berkomitmen untuk membangun MNC is also committed to building a stronger
budaya manajemen risiko dan kepatuhan yang culture of risk management and compliance
lebih kuat di seluruh organisasi. throughout the organization.
8. Sumber Daya Manusia 8. Human Resources
Bank MNC akan mengisi posisi strategis yang Bank MNC will fill vacant strategic positions and
masih kosong dan meningkatkan kompetensi improve employee competency, especially in
karyawan, khususnya di Direktorat Bisnis, melalui the Business Directorate, through training related
pelatihan terkait product knowledge, sales to product knowledge, sales productivity, and
productivity, dan credit analysis. credit analysis.
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Target Jangka Menengah Medium-Term Target
Bank MNC menetapkan target pertumbuhan yang Bank MNC is targeting sustainable growth with a
berkelanjutan dengan fondasi permodalan yang kuat strong capital foundation in the medium term.
dalam jangka menengah.
1. Kinerja Keuangan yang Berkelanjutan 1. Sustainable Financial Performance
Bank MNC menargetkan kinerja keuangan yang Bank MNC is targeting healthy and sustainable
sehat dan berkesinambungan, didukung oleh financial performance, supported by strong
permodalan yang kuat untuk mendukung capital to support long-term business growth.
pertumbuhan bisnis jangka panjang.
2. Fokus pada Kredit Commercial dan Consumer 2. Focus on Commercial and Consumer Credit
Bank MNC akan memperkuat bisnis kredit Bank MNC will strengthen its commercial lending
commercial, khususnya di segmen wholesale, business, particularly in the wholesale, SME, and
SME, dan multifinance, sementara segmen multifinance segments, while the consumer
consumer, seperti mortgage, implant, dan segments, such as mortgages, implant, and
credit card, akan menjadi pendukung. Selain itu, credit cards, will be supportive. In addition, Bank
Bank MNC juga akan meningkatkan penyaluran MNC will also increase lending to MSMEs and
kredit kepada UMKM dan mendukung kredit support environmentally friendly lending.
berwawasan lingkungan.
3. Menjadi Pemain Utama dalam Perbankan Digital 3. Become a Major Player in Digital Banking
Bank MNC menargetkan posisinya sebagai Bank MNC is targeting a position as a leader
pemimpin dalam layanan perbankan digital in digital banking services through the
melalui pengembangan MotionBank untuk development of MotionBank for individuals and
individu dan MNC eBiz Banking untuk korporasi, MNC eBiz Banking for corporations, which will
yang akan bersinergi dengan ekosistem MNC synergize with the MNC Group ecosystem and
Group serta platform eksternal lainnya. other external platforms.
4. Peningkatan Basis Nasabah Retail 4. Increasing the Retail Customer Base
Bank MNC akan meningkatkan jumlah nasabah Bank MNC will increase the number of retail
ritel melalui sinergi dengan MNC Group, termasuk customers through synergies with the MNC
dengan menyediakan rekening dana nasabah Group, including by providing customer fund
(RDN) guna menarik low-cost fund. accounts (RDN) to attract low-cost funds.
5. Pengembangan Bisnis Custodian Bank 5. Business Development as a Custodian Bank
Bank MNC berencana menjadi Custodian Bank Bank MNC plans to become a Custodian Bank
untuk mendukung aktivitas investasi dan to support corporate investment and funding
pendanaan korporasi, yang akan menjadi sumber activities, which will be a source of additional
pendapatan tambahan melalui transaction income through transaction margin gain and
margin gain dan fee-based income. fee-based income.
2024 Annual & Sustainability Report 127
Page 128
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Bisnis
Business Overview
Perbankan Inovatif Innovative Banking
Selaras dengan visi dan misi untuk menjadi Bank In line with its vision and mission to become a bank
masa depan yang menawarkan layanan keuangan of the future that offers superior financial services,
yang unggul, Bank MNC berkomitmen menghadirkan Bank MNC is committed to providing a satisfying
pengalaman perbankan yang memuaskan melalui banking experience through continuous innovation
inovasi berkelanjutan yang terintegrasi dengan that is integrated with the latest information
teknologi informasi terkini. Komitmen ini tidak hanya technology. This commitment not only supports
mendukung pertumbuhan berkelanjutan, tetapi juga sustainable growth, but also provides added value
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Sebagai bentuk nyata dari visi tersebut, Bank terus As a concrete manifestation of this vision, the
melakukan inovasi dalam layanan, produk, saluran Bank continues to innovate in services, products,
pemasaran, serta infrastruktur pendukung guna marketing channels, and supporting infrastructure to
memberikan pengalaman terbaik bagi nasabah. provide the best experience for customers. The Bank
Dua aplikasi andalan yang telah dikembangkan, has developed two flagship applications, MotionBank
yaitu MotionBank dan MNC eBiz Banking (Internet and MNC eBiz Banking (Internet Banking Corporate)
Banking Corporate), hadir sebagai solusi terhadap as solutions to changes in people’s behavior,
perubahan perilaku masyarakat yang semakin which increasingly rely on digital transactions and
mengandalkan transaksi digital dan e-commerce. e-commerce. Through these two applications,
Melalui kedua aplikasi ini, Bank berharap dapat the Bank hopes to expand the range of services,
memperluas jangkauan layanan, meningkatkan increase the number of customers, encourage the
jumlah nasabah, mendorong pertumbuhan dana growth of low-cost funds (Current Account and
murah (Current Account and Savings Account/ Savings Account/CASA), and increase commission-
CASA), serta meningkatkan pendapatan berbasis based income (fee-based income).
komisi (fee-based income).
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sebagai platform perbankan terintegrasi, aplikasi As an integrated banking platform, the MotionBank
MotionBank menawarkan berbagai layanan lengkap, application offers a complete range of services,
mulai dari pembukaan tabungan dan deposito from opening savings and deposits account online
secara daring dengan fitur biometric verification, with biometric verification features, to transfer,
hingga layanan transfer, pembayaran, dan kartu payment, and credit card services. The modern and
kredit. Antarmuka pengguna yang dirancang secara intuitive user interface allows customers to access
modern dan intuitif memungkinkan nasabah untuk banking services more easily and conveniently.
mengakses layanan perbankan dengan lebih mudah In addition, the application is also equipped with
dan nyaman. Selain itu, aplikasi ini juga dilengkapi advanced features such as biometric login, real-
dengan fitur unggulan seperti login biometrik, time notifications, and various other conveniences
notifikasi real-time, serta berbagai kemudahan that further enhance the digital banking experience.
lainnya yang semakin meningkatkan pengalaman
perbankan digital.
Sejalan dengan komitmen inovasi, Bank juga terus In line with its commitment to innovation, the
mengembangkan produk pinjaman, simpanan, serta Bank also continues to develop loan and savings
layanan lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan products, as well as other services tailored to
nasabah. Pengembangan ini tidak hanya terbatas customer needs. This development is not only
pada produk perbankan, tetapi juga mencakup limited to banking products, but also includes the
optimalisasi saluran pemasaran. Pendekatan optimization of marketing channels. The marketing
pemasaran dilakukan baik secara konvensional approach is carried out both conventionally through
melalui jaringan cabang dan strategi cross-selling the branch network and cross-selling strategies
antar segmen bisnis serta produk Bank, maupun between business segments and Bank products, as
melalui kolaborasi dengan ekosistem Grup MNC well as through collaboration with the MNC Group
serta mitra eksternal. Untuk memperkuat efektivitas ecosystem and external partners. To strengthen
pemasaran, Bank juga menerapkan berbagai strategi marketing effectiveness, the Bank also implements
seperti direct selling, telesales, serta pemanfaatan various strategies such as direct selling, telesales,
platform digital, termasuk aplikasi MotionBank. and the use of digital platforms, including the
MotionBank application.
Guna mendukung inovasi dan pertumbuhan bisnis, To support business innovation and growth,
Bank MNC juga telah menyusun proyeksi keuangan Bank MNC has also compiled financial projections
yang mencakup berbagai aspek penting, antara lain that cover various important aspects, including
perkiraan posisi keuangan, laporan laba rugi, laporan estimated financial position, income statements,
administratif, laporan kontinjensi, serta penyediaan administrative reports, contingency reports, and
modal minimum. Penyusunan proyeksi ini dilakukan minimum capital provision. This projection was
dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi prepared by considering the Indonesian and global
Indonesia dan global, serta memperhitungkan economic conditions, as well as various external
berbagai faktor eksternal yang dapat memengaruhi factors that can affect banking performance.
kinerja perbankan.
Melalui inovasi yang terus dikembangkan serta Through continuous innovation and sound financial
perencanaan keuangan yang matang, Bank MNC planning, Bank MNC is optimistic that it can provide
optimis dapat memberikan pengalaman perbankan a better banking experience, improve operational
yang lebih baik, meningkatkan efisiensi operasional, efficiency, and strengthen its position in the national
serta memperkuat posisinya di industri perbankan banking industry. Through a focused business
nasional. Melalui strategi bisnis yang terarah serta strategy and the use of increasingly sophisticated
pemanfaatan teknologi yang semakin canggih, Bank technology, the Bank is committed to providing
berkomitmen untuk menghadirkan solusi keuangan more inclusive and relevant financial solutions for all
yang lebih inklusif dan relevan bagi seluruh segmen customer segments, and to continuously adapting
nasabah, serta terus beradaptasi dengan dinamika to future economic dynamics and technological
ekonomi dan perkembangan teknologi di masa developments.
mendatang.
2024 Annual & Sustainability Report 129
Page 130
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Potensi Perkembangan Bisnis Business Development Potential
Potensi perkembangan bisnis Bank MNC di masa The potential for Bank MNC’s future business
depan sangat terbuka lebar. Sebagai bagian dari development is enormous. As part of the MNC
Grup MNC, Bank MNC memiliki keunggulan kompetitif Group, Bank MNC has a competitive advantage as it
yang didukung oleh ekosistem Grup MNC dengan is supported by the MNC Group ecosystem that has
basis pengguna terbesar di Indonesia. Keunggulan ini the largest user base in Indonesia. This advantage
meliputi: includes:
1. Lebih dari 12 juta pelanggan TV berbayar yang 1. More than 12 million registered pay TV
telah terdaftar, dengan tambahan 2-3 juta subscribers, with an additional 2-3 million new
pelanggan baru setiap tahunnya. subscribers every year.
2. Lebih dari 110 juta Monthly Active Users (MAU) 2. More than 110 million Monthly Active Users (MAU)
dari layanan Over The Top (OTT) seperti RCTI+ from Over The Top (OTT) services such as RCTI+
dan Vision+. and Vision+.
3. Pangsa pasar lebih dari 43,2% sebagai pemirsa 3. A market share of more than 43.2% as a Free to
TV Free to Air (FTA). Air (FTA) TV audience.
4. Basis pengguna media sosial yang mencapai 4. A social media follower base of more than 523
lebih dari 523 juta akun di YouTube, Facebook, million accounts on YouTube, Facebook, and
dan TikTok. TikTok.
5. Akses ke artis dan entertainer papan atas yang 6. Access to top artists and entertainers under the
berada di bawah naungan Grup MNC, siap auspices of the MNC Group, ready to become
menjadi influencer atau brand ambassador. influencers or brand ambassadors.
Sinergi Kuat Strong Synergy
Dalam upaya untuk meningkatkan akuisisi nasabah In an effort to increase customer acquisition and
dan memperluas pasar, Bank terus membangun expand the market, the Bank continues to build
sinergi yang kuat dengan berbagai perusahaan, strong synergies with various companies, finance
perusahaan pembiayaan, BPR, koperasi, karyawan, companies, BPR, cooperatives, employees, partners
rekanan serta nasabah yang berada dalam Grup and customers within the MNC Group and outside
MNC maupun di luar Grup MNC dengan membangun the MNC Group by building and developing
dan mengembangkan komunitas-komunitas communities that act as banking agents to promote
yang bertindak sebagai banking agents untuk the credo “MotionBank as lifestyle” through building
mempromosikan kredo “MotionBank as lifestyle” a client-centric culture (client first), promoting a
melalui membangun budaya client-centric (client Digital Tech-Savvy culture.
first), mempromosikan budaya Digital Tech-Savvy.
Strategi cross selling diterapkan pada seluruh produk A cross selling strategy is applied to all products
dan layanan Bank. Aplikasi MotionBank dirancang and services of the Bank. MotionBank application is
untuk memenuhi kebutuhan harian (daily needs) designed to fulfill customers’ daily needs through
nasabah melalui berbagai solusi finansial dan various financial solutions and functionalities
fungsionalitas “MotionBank“ sebagai PRIDE of the “MotionBank” as PRIDE of the nation in digital
nation in digital innovation. innovation.
Efisiensi dan Produktivitas Efficiency and Productivity
Peningkatan efisiensi dan produktivitas jaringan Efforts to improve the efficiency and productivity of
distribusi terus diupayakan melalui konsolidasi, the distribution network are being pursued through
pengembangan SDM, dan perbaikan infrastruktur consolidation, human resource development, and
pendukung. Evaluasi berkala dilakukan untuk improvements to supporting infrastructure. Periodic
memastikan jaringan distribusi mampu mendukung evaluations are carried out to ensure that the
kinerja Bank secara optimal. distribution network is able to optimally support the
Bank’s performance.
Penataan dan pengembangan jaringan kantor The arrangement and development of the branch
(branch network) juga terus dilakukan sebagai tindak network is also being carried out as a follow-up to a
lanjut dari evaluasi menyeluruh terhadap potensi comprehensive evaluation of the business potential
bisnis di masing-masing wilayah, lokasi strategis, in each region, strategic locations, the quality
kualitas SDM, infrastruktur, serta kinerja cabang. of human resources, infrastructure, and branch
performance.
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Fokus Bisnis Business Focus
Strategi utama penyaluran kredit diarahkan pada The main strategy for credit distribution is directed
segmen komersial, dengan segmen konsumer at the commercial segment, with the consumer
sebagai pendukung. Penyaluran kredit dilakukan segment as a support. Credit distribution is carried
berdasarkan prinsip kehati-hatian untuk memastikan out based on the principle of prudence to ensure
kualitas kredit yang baik. Selain itu, Bank MNC secara good credit quality. In addition, Bank MNC actively
aktif mendukung pemberdayaan usaha mikro, kecil, supports the empowerment of micro, small and
dan menengah (UMKM) serta penyaluran kredit medium enterprises (MSMEs) and environmentally
berwawasan lingkungan. Hal ini sejalan dengan sound credit distribution. This is in line with the
upaya pemerintah dalam mendukung pelestarian government’s efforts to support environmental
lingkungan dan pengembangan UMKM. conservation and the development of MSMEs.
Produk simpanan difokuskan pada peningkatan dana Deposit products are focused on increasing low-
murah (CASA) guna menurunkan biaya dana (cost cost funds (CASA) to reduce the cost of funds. With
of fund). Dengan biaya dana yang lebih rendah, lower funding costs, the Bank can offer competitive
Bank dapat menawarkan suku bunga pinjaman yang lending rates and increase the Net Interest Margin
kompetitif serta meningkatkan Net Interest Margin (NIM).
(NIM).
Inovasi layanan perbankan terus dilakukan agar Banking service innovations have been made to
sesuai dengan kebutuhan nasabah, disertai suit customer needs, along with improved service
peningkatan standar pelayanan. Upaya ini tidak standards. This effort not only increases customer
hanya meningkatkan kepuasan nasabah tetapi juga satisfaction but also encourages the growth of fee-
mendorong pertumbuhan pendapatan berbasis based income.
komisi (fee based income).
Melalui pendekatan ini, Bank MNC optimis dapat Through this approach, Bank MNC is optimistic that it
memberikan kontribusi signifikan terhadap can make a significant contribution to the economy,
perekonomian, sekaligus memperkuat posisinya while strengthening its position as one of the leading
sebagai salah satu bank terdepan di Indonesia. banks in Indonesia.
2024 Annual & Sustainability Report 131
Page 132
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Bisnis Funding
Funding Business
Produk Simpanan Deposit Products
MNC Bank menawarkan berbagai jenis produk MNC Bank offers various types of deposit products
simpanan yang dirancang untuk memenuhi designed to satisfy the needs of both corporate and
kebutuhan nasabah, baik korporasi maupun individual customers. The following are the deposit
perorangan. Berikut adalah produk simpanan yang products available:
tersedia:
Tabungan MNC
Produk Tabungan MNC memberikan bunga kompetitif, gratis tarik tunai di ATM MNC Bank dan jaringan ATM Bersama,
transfer dana melalui ATM Bersama secara real time, kemudahan pembayaran tagihan, akses ke aplikasi MotionBank,
serta berbagai hadiah menarik.
Tabungan MNC product provides competitive interest, free cash withdrawals at MNC Bank ATMs and ATM Bersama,
real-time fund transfers via ATM Bersama, easy bill payments, access to the MotionBank application and various
attractive prizes.
Tabungan Bunga Khusus
Tabungan Bunga Khusus menawarkan bunga setara deposito untuk nasabah individu maupun korporasi dengan
setoran awal minimal Rp50 juta dan saldo minimum mengendap Rp1 juta.
Tabungan Bunga Khusus product provides interest equivalent to deposits for individual and corporate customers by
placing funds with an initial deposit of Rp50 million and a minimum balance of Rp 1 million.
Tabungan Rencana MNC
Tabungan Rencana MNC adalah tabungan berjangka yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan masa depan Anda
dan keluarga. Produk ini memiliki jangka waktu fleksibel dari 1 hingga 20 tahun, dengan setoran bulanan mulai Rp100 ribu
yang bersifat tetap selama jangka waktu yang dipilih.
Tabungan Rencana MNC product is a time saving product to meet the needs of you and your family in the future,
with a flexible tenor of 1 to. 20 years and monthly deposits starting from Rp 100 thousand, are fixed for the duration.
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tabungan MNC Bisnis
Produk Tabungan MNC Bisnis memberikan bunga kompetitif dan kemudahan dalam melakukan transaksi perbankan
yang dirancang untuk menunjang kebutuhan bisnis nasabah.
Tabungan MNC Bisnis products provide competitive interest rates and convenience in conducting banking transactions
that support business.
Tabungan Motion
Tabungan Motion merupakan tabungan individu yang memberikan kemudahan dalam pembukaan rekening tabungan
serta berbagai aktivitas perbankan dan keuangan lainnya melalui aplikasi MotionBank.
Tabungan Motion is an individual savings account that makes it easy for customers to open savings accounts, as well
as other banking/financial activities, through the MotionBank application.
Tabungan Pensiun Motion
Produk Tabungan Pensiun Motion ditujukan untuk nasabah pensiunan ASN (Aparatur Sipil Negara) dan Pejabat Negara.
Tabungan ini berfungsi sebagai sarana penampungan dana pensiun setiap bulan melalui kerja sama MNC Bank dengan
PT Taspen (Persero) sebagai mitra bayar digital pertama. Dengan aplikasi MotionBank, nasabah dapat dengan mudah
mengakses penerimaan manfaat serta melakukan berbagai aktivitas perbankan dan keuangan lainnya.
Tabungan Pensiun Motion are savings intended for retired customers of ASN (State Civil Apparatus) and State Officials
as a means of holding monthly pension money/salary based on the appointment of PT Bank MNC Internasional Tbk or
MNC Bank as the first digital payment partner of PT Taspen (Persero) through MotionBank application which will make
it easier for customers to access benefits and other banking/financial activities.
Deposito MNC
Deposito MNC sebagai pilihan investasi bagi nasabah tersedia dalam mata uang Rupiah dan dolar AS dengan suku
bunga kompetitif. Produk ini cocok bagi nasabah yang menginginkan imbal hasil yang lebih besar dibandingkan produk
tabungan.
Deposito MNC is an investment option for customers which is available in Rupiah and US Dollars with a competitive
interest rates. This product is suitable for customers who want greater returns than savings products.
Deposito Online
Produk Deposito yang memberikan bunga kompetitif dan kemudahan dalam melakukan pembukaan dan pencairannya,
melalui aplikasi MotionBank.
A deposit product that offers competitive interest rates and ease of opening and withdrawal, through the MotionBank
application.
Giro MNC
Giro MNC adalah rekening giro dalam mata uang Rupiah dan Valuta Asing yang memungkinkan nasabah melakukan
penarikan dana kapan saja menggunakan cek atau bilyet giro.
Giro MNC is a current account denominated in Indonesian Rupiah and Foreign Currency, designed to facilitate
withdrawals for customers at any time using checks or promissory notes.
Beragam produk simpanan ini dirancang untuk These savings products are designed to provide
memberikan kemudahan, fleksibilitas, dan convenience, flexibility, and benefits for customers,
keuntungan bagi nasabah, sesuai kebutuhan finansial according to their diverse financial needs.
yang beragam.
2024 Annual & Sustainability Report 133
Page 134
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Strategi Bisnis Funding Funding Business Strategy
Sumber utama pendanaan untuk mendukung The main source of funding to support the Bank’s
pengembangan bisnis Bank berasal dari Dana Pihak business development comes from Third Party
Ketiga (DPK). Dalam tiga tahun mendatang, Bank Funds (DPK). In the next three years, the Bank aims
menargetkan untuk terus meningkatkan jumlah to continue increasing the amount of DPK, which is
DPK, yang menjadi pilar utama dalam mendukung the main pillar in supporting banking expansion and
ekspansi dan operasional perbankan. operations.
Sejauh ini, deposito menjadi kontributor terbesar So far, deposits have been the biggest contributor
dalam pembentukan DPK, meskipun sumber ini to the formation of DPK, although this source is
tergolong mahal. Untuk mengoptimalkan struktur relatively expensive. To optimize the funding cost
biaya pendanaan, Bank berfokus pada peningkatan structure, the Bank focuses on increasing the
porsi dana murah, seperti giro dan tabungan, yang portion of low-cost funds, such as current accounts
lebih efisien dibandingkan dengan deposito. Sebagai and savings accounts, which are more efficient than
bagian dari strategi jangka panjang, Bank juga deposits. As part of its long-term strategy, the Bank
berupaya meningkatkan proporsi deposito berjangka is also seeking to increase the proportion of term
dari nasabah ritel, yang memiliki biaya lebih rendah deposits from retail customers, which have lower
dibandingkan dengan deposito yang berasal dari costs than deposits from corporate customers.
nasabah korporasi.
Strategi ini sejalan dengan upaya Bank untuk This strategy is in line with the Bank’s efforts to reduce
mengurangi ketergantungan pada sumber reliance on more expensive sources of funding,
pendanaan yang lebih mahal, sekaligus while diversifying the funding base to support
mendiversifikasi basis dana untuk mendukung business sustainability. A more detailed funding plan
keberlanjutan bisnis. Rencana pendanaan yang lebih can be found in the appendix, which is part of the
rinci dapat ditemukan pada lampiran, sebagai bagian implementation of a more comprehensive business
dari implementasi strategi pengembangan bisnis development strategy.
yang lebih komprehensif.
Kinerja Bisnis Funding Funding Business Performance
Pada tahun 2024, Dana Pihak Ketiga Bank mengalami In 2024, the Bank’s Third Party Funds increased by
peningkatan 7,67% (yoy) menjadi Rp14,43 triliun 7.67% (yoy) to Rp14.43 trillion from Rp13.40 trillion in
dari sebelumnya sebesar Rp13,40 triliun di tahun 2023. The composition of the Bank’s Third Party Funds
2023. Komposisi Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank masih (DPK) is still dominated by term deposit products
didominasi produk deposito berjangka dengan with a contribution of 79.36%. This achievement
kontribusi mencapai 79,36%. Pencapaian tersebut shows the public’s trust and the competitiveness of
menunjukkan baiknya kepercayaan masyarakat dan the interest rates offered by the Bank.
dapat bersaingnya suku bunga yang ditawarkan
Bank.
dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Jenis Produk Growth (Decrease)
2024 2023
Type of product
Rp %
Giro 1.123.635 1.102.351 21.284 1,93
Current Account
Tabungan 1.855.261 1.828.281 26.980 1,48
Savings Account
Deposito Berjangka 11.451.750 10.471.819 979.931 9,36
Term Deposits
Jumlah 14.430.646 13.402.451 1.028.195 7,67
Total
Rasio CASA 20,64% 21,87%
CASA Ratio
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Bisnis Lending
Lending Business
Bank MNC menyediakan produk lending untuk Bank MNC provides lending products for various
berbagai segmen bisnis, yaitu segmen komersial business segments, including the Commercial
(Commercial) yang mencakup Wholesale, Usaha segment, which encompasses Wholesale, Small
Kecil Menengah (Small Medium Enterprise), dan Medium Enterprises, and Multifinance companies,
perusahaan pembiayaan (Multifinance), serta as well as the Consumer segment, which includes
segmen konsumer (Consumer) yang mencakup Implant, credit card, and Mortgage products.
produk Implant, credit card, dan Mortgage.
Pada segmen Commercial, Bank MNC menawarkan In the Commercial segment, Bank MNC products
produk seperti kredit modal kerja dan kredit investasi include working capital loans, investment loans
untuk kebutuhan usaha, serta kredit multifinance. for business needs, and multifinance loans. In the
Sementara itu, pada segmen Consumer, Bank MNC Consumer segment, Bank MNC offers Property
menyediakan produk Kredit Kepemilikan Properti (KKP), Ownership Loans (KKP), Property Collateralized
Kredit Konsumsi Beragunan Properti (KKBP), Kredit Consumer Loans (KKBP), Unsecured Multipurpose
Multiguna Tanpa Agunan (KMG-TA), dan Kartu Kredit. Loans (KMG-TA) and Credit Cards.
Produk Kredit
Loan Products
Kredit Modal Kerja | Working Capital Loans
Solusi pembiayaan yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan modal kerja dan pengembangan usaha nasabah.
A financing solution intended for working capital needs and customer business development.
Kredit Investasi | Investment Loans
Produk ini menyediakan pendanaan untuk pembiayaan proyek pembangunan properti, infrastruktur, atau
pengembangan sarana dan mesin produksi.
This product provides funding solutions for financing property or infrastructure development projects as well as the
development of production facilities/machinery.
2024 Annual & Sustainability Report 135
Page 136
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kredit Multifinance | Multifinance Loans
Solusi pembiayaan untuk perusahaan pembiayaan (multifinance) dengan berbagai skema, seperti joint financing,
executing, maupun channeling.
A financing solution for multi-finance companies with various schemes such as joint financing, executing and channeling.
Kredit Kepemilikan Properti (KKP) dan Kredit Konsumsi Beragunan Properti (KKBP)
Property Ownership Loans (KKP) and Property Collateralized Consumer Loans (KKBP)
Produk ini menawarkan solusi pembiayaan untuk pembelian properti atau kebutuhan lainnya dengan agunan properti.
This product offers financing solutions for the purchase of property or other financing needs with a property as
collateral.
Kredit Multiguna Tanpa Agunan (KMG-TA) | Multipurpose Loans Without Collateral (KMG-TA)
Produk pinjaman tanpa agunan yang dipasarkan melalui kemitraan dengan instansi, badan usaha, koperasi karyawan,
perusahaan fintech, dana pensiun, serta cross selling untuk nasabah Grup MNC.
A collateral-free loans offered through partnership with institutions, business entities, employee cooperatives, fintech
companies, pension funds, as well as cross selling for MNC Group customers.
Kartu Kredit | Credit Cards
Bank menawarkan kartu kredit untuk memenuhi kebutuhan nasabah. Terdapat tiga jenis Kartu Kredit Bank MNC, yaitu
Platinum, Gold, dan Motion (digital), yang dapat dipilih sesuai kebutuhan nasabah.
The Bank offers credit cards for customer needs. Bank MNC Credit Cards are available in 3 (three) types of cards
according to customer needs, including Platinum, Gold and Motion (digital).
Strategi Bisnis Lending Lending Business Strategy
Menghadapi dinamika ekonomi global, Bank MNC Confronted with the ever-evolving dynamics of
tetap berkomitmen menjalankan fungsi intermediasi the global economy, Bank MNC remains committed
dengan menyalurkan kredit secara selektif dan to carrying out its intermediation function by
berorientasi pada sektor produktif. Prinsip kehati- selectively channeling credit to the productive
hatian (prudential banking) menjadi dasar utama sector. The prudential banking principle is the
dalam proses penyaluran kredit, terutama bagi Bank’s main basis in the credit distribution process,
nasabah dengan rekam jejak keuangan yang especially for customers with a good financial track
baik. Selain itu, Bank MNC terus berperan dalam record. In addition, Bank MNC continues to contribute
mendukung program pemerintah dengan to supporting government programs by distributing
menyalurkan kredit kepada Usaha Mikro, Kecil, loans to Micro, Small and Medium Enterprises
dan Menengah (UMKM), serta kredit berwawasan (MSMEs), as well as environmentally friendly loans
lingkungan guna mendorong pemberdayaan to encourage economic empowerment and
ekonomi dan keberlanjutan lingkungan hidup. environmental sustainability.
Prioritas pertumbuhan kredit pada tahun 2024 dan The priority for credit growth in 2024 and 2025
2025 tetap diarahkan pada keberlanjutan bisnis remains focused on business sustainability by
dengan menjaga kualitas kredit dan memperluas maintaining credit quality and expanding financial
akses keuangan bagi masyarakat. Target access for the community. The credit growth
pertumbuhan kredit pada tahun 2025 didukung oleh target in 2025 is supported by improvements to
penyempurnaan kebijakan dan prosedur perkreditan, credit policies and procedures, the establishment
penetapan Risk Acceptance Criteria (RAC), serta of Risk Acceptance Criteria (RAC), and increased
peningkatan kapasitas sumber daya manusia. human resource capacity. In addition, Bank MNC is
Selain itu, Bank MNC memperkuat inklusi keuangan reinforcing financial inclusion through cooperation
melalui kerja sama dengan perusahaan dan institusi with companies and other financial institutions
keuangan lainnya dalam skema kredit channeling, through a credit channeling scheme, enabling more
sehingga semakin banyak masyarakat dan UMKM people and MSMEs to gain access to financing.
yang dapat memperoleh akses pembiayaan.
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Fokus utama pada pertumbuhan kredit yang sehat, The main focus on healthy credit growth, improving
peningkatan kualitas kredit, serta pemanfaatan credit quality, and utilizing digital technology is
teknologi digital menjadi dasar bagi Bank MNC dalam the basis for Bank MNC in achieving credit growth
mencapai target pertumbuhan kredit. Strategi ini targets. This strategy is implemented while adhering
diterapkan dengan tetap berpegang pada prinsip to the principle of prudence, measured business
kehati-hatian, ekspansi bisnis yang terukur, serta expansion, and strengthening the role of banking in
penguatan peran perbankan dalam mendukung supporting sustainable economic growth.
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Kinerja Bisnis Lending Lending Business Performance
Selama tahun 2024, kredit Bank tercatat sebesar During 2024, the Bank’s credit was recorded at
Rp11,24 triliun. Pertumbuhan tersebut dikontribusi Rp11.24 trillion. This growth was contributed by the
oleh segmen commercial sebesar 14,88%, sedangkan commercial segment at 14.88%, while the consumer
segmen consumer masih terkontraksi sebesar segment still contracted by 12.63%, mainly in the
12,63% terutama untuk segmen Mortgage. Di sisi mortgage segment. In terms of credit quality, as
kualitas kredit, sebagai dampak upaya penyelamatan a result of debtor rescue efforts in accordance
debitur sesuai ketentuan OJK dan penambahan with OJK regulations and the addition of CKPN,
CKPN, portofolio kredit Bank dapat terjaga dengan the Bank’s loan portfolio remained stable with a
rasio Non Performing Loan (NPL) Gross sebesar Gross Non-Performing Loan (NPL) ratio of 3.90%,
3,90% lebih baik dari tahun 2023 sebesar 3,96%, dan an improvement from 3.96% in 2023, and a Net NPL
NPL Netto sebesar 2,50% lebih baik jika dibandingkan ratio of 2.50%, an improvement from 2.63% in 2023.
dengan tahun 2023 sebesar 2,63%.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Segmen Bisnis Growth (Decrease)
2024 2023
Business Segment
Rp %
Commercial 9.527.567 8.293.644 1.233.923 14,88
Wholesale 7.244.929 6.500.522 744.407 11,45
SME 343.622 393.687 (50.065) (12,72)
Multifinance 1.939.016 1.399.435 539.581 38,56
Consumer 1.712.019 1.959.581 (247.562) (12,63)
Mortgage 739.282 942.852 (203.570) (21,59)
Implant 544.263 576.053 (31.790) (5,52)
Credit Card 428.474 440.676 (12.202) (2,77)
Jumlah Kredit 11.239.586 10.253.225 986.361 9,62
Total Credit
NPL Rasio - Gross 3,90 3,96%
NPL Rasio - Neto 2,50 2,63%
2024 Annual & Sustainability Report 137
Page 138
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Bisnis Treasury & Financial Institution
Treasury & Financial Institution Business
Bisnis Treasury & Financial Institution memiliki peran The Treasury & Financial Institution business has a
strategis dalam melaksanakan tugas dan fungsi utama strategic role in carrying out the main tasks and
untuk menjaga tingkat kesehatan bank, mengelola functions to maintain the bank’s financial health,
alokasi aset dan liabilitas bank secara optimal, serta optimally manage the allocation of the bank’s assets
menghasilkan keuntungan yang maksimal bagi bank. and liabilities, and generate maximum profits for the
Aktivitas utama yang dilaksanakan oleh unit ini meliputi: bank. This unit has the following main activities:
1. Asset and Liability Management (Likuiditas Bank) 1. Asset & Liability Management (Bank Liquidity)
2. Aktivitas Banking Portofolio 2. Portofolio Banking Activities
3. Aktivitas Trading Portofolio 3. Portofolio Trading Activities
4. Aktivitas Penjualan instrumen treasuri 4. Treasury Instruments Sales Activity
Produk Bisnis Treasury & Financial Institution
Treasury & Financial Institution Business Products
Deposit on Call
Produk simpanan dengan tenor 1 hari (overnight) hingga 1 bulan, yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan nasabah
yang bersifat jangka pendek.
A savings product with a tenor of 1 day (overnight) up to 1 month, which is designed to fulfill short-term customer
needs.
Forex (Spot dan Forward)
Layanan pembelian atau penjualan valuta asing (forex) sesuai kebutuhan nasabah dengan kurs yang kompetitif.
Foreign exchange (forex) purchase or sale services according to customer needs at competitive rates.
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Money Market Line
Produk pinjaman yang ditujukan bagi nasabah institusi finansial nonbank yang telah memiliki limit di pasar uang (money
market).
A loan product intended for non-bank financial institution customers who has a limit in the money market.
Bank Garansi | Bank Guarantee
Layanan penjaminan bank melalui fasilitas Bank Garansi untuk mendukung kebutuhan usaha nasabah.
A bank guarantee service through the Bank Guarantee facility to support the customer’s business needs.
Fixed Income
Aktivitas jual beli surat utang yang diterbitkan oleh pemerintah atau korporasi dengan peringkat minimal A.
Buying and selling of debt securities issued by the government or corporations with a minimum rating of A.
Strategi Bisnis Treasury & Financial Institution Treasury & Financial Institution Business
Strategy
Strategi utama Bisnis Treasury dan Financial Institution The main strategy of the Treasury and Financial
pada tahun 2024 diarahkan untuk meningkatkan aset Institution Business in 2024 is directed at increasing
likuid (Treasury Asset)dengan return yang memadai liquid assets (Treasury Asset) with adequate returns
melalui sumber pendanaan pada segmen financial through funding sources in the financial institution
institution. Strategi tersebut ditempuh sebagai segment. This strategy is pursued as an effort to
upaya untuk meningkatkan liquidity capacity Bank increase the Bank’s liquidity capacity and as an effort
dan sebagai upaya untuk meningkatkan rentabilitas to increase the Bank’s profitability.
Bank.
Selain itu, Bisnis Treasury dan Financial Institution In addition, the Treasury and Financial Institution
juga akan memperkaya varian produk yang dapat Business will also enrich the product variants that can
ditawarkan kepada nasabah baik pada segmen be offered to customers in both the corporate and
korporasi maupun retail yang akan dilakukan secara retail segments, which will be carried out in stages
bertahap menyesuaikan dengan kapasitas Bank. according to the Bank’s capacity. The new product
Adapun varian produk baru tersebut antara lain variants include digital forex trading services for
berupa layanan perdagangan valas digital bagi retail customers, retail bond trading and sub agent
nasabah ritel, perdagangan obligasi ritel dan sub sales of Retail Government Bonds (ORI) and Retail
agen penjualan Obligasi Negara Ritel (ORI) maupun Sukuk (SR).
Sukuk Ritel (SR).
Selanjutnya, di tahun 2025 rencana bisnis Treasury Furthermore, in 2025 the Treasury and Financial
dan Financial Institution Group berfokus pada Institution Group business plan focuses on increasing
peningkatan profitability Bank dari interest based the Bank’s profitability from interest based income
income maupun fee based income, disamping and fee based income, in addition to prudent,
pengelolaan likuiditas Bank secara prudent, optimal optimal and efficient liquidity management. Efforts
dan efisien. Upaya peningkatan profitability tersebut to increase profitability are carried out through
dilakukan melalui optimalisasi investasi pada surat- optimizing investments in securities and optimizing
surat berharga dan optimalisasi layanan transactional the Bank’s transactional services including Forex,
Bank antara lain Forex, Wealth Management dan Wealth Management and Custodian services.
Custodian services.
Varian produk dan layanan yang ditawarkan kepada Variants of products and services offered to
nasabah seperti Perdagangan Obligasi Negara customers such as retail trading of Government and
dan Korporasi secara ritel, Agen penjualan Obligasi Corporate Bonds, agent sales of Retail Government
Negara Ritel (ORI) maupun Sukuk Ritel (SR) dan Bonds (ORI) and Retail Sukuk (SR) and Custodian
layanan Custodian akan terus dikembangkan baik services will continue to be developed in both the
pada segmen korporasi maupun ritel. Selain itu, corporate and retail segments. In addition, these
produk dan layanan tersebut akan di integrasikan products and services will be integrated in the
pada aplikasi MotionBank untuk menjangkau target MotionBank application to reach a wider target
pasar yang lebih luas secara digital. market digitally.
2024 Annual & Sustainability Report 139
Page 140
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam upaya untuk menunjang pengelolaan likuiditas In an effort to support solid liquidity management,
yang solid, Treasury & Financial Institution Group the Treasury & Financial Institution Group continues
terus meningkatkan jumlah counterparty baik pada to increase the number of counterparties in both the
segmen Bank maupun institusi keuangan non Bank. Bank and non-Bank financial institutions segments..
Kinerja Bisnis Treasury & Financial Institution Treasury & Financial Institution Business
Performance
Selama tahun 2024, Bisnis Treasury dan Financial During 2024, the Treasury and Financial Institution
Institution mencatatkan pertumbuhan khususnya Business recorded growth especially in investment
pada investasi efek-efek dari Rp2.260.297 juta di in marketable securities from Rp2,260,297 million in
tahun 2023 meningkat 105,51% menjadi Rp4.645.158 2023 increased by 105.51% to Rp4,645,158 million in
juta di tahun 2024. 2024.
Pendapatan bunga yang diperoleh dari investasi pada Interest income earned from investments in
efek-efek, penempatan giro dan penempatan pada marketable securities, current accounts and
Bank Indonesia dan bank lain mengalami peningkatan placements with Bank Indonesia and other banks
sebesar 33,90% menjadi Rp295.664 juta di tahun 2024 increased by 33.90% to Rp295,664 million in 2024
jika dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp220.817 compared to the previous year of Rp220,817 million.
juta. Selain itu, keuntungan yang diperoleh dari In addition, gain on sale of marketable securities also
penjualan efek-efek turut mencatatkan pertumbuhan recorded a growth of 42.62% from Rp15,904 million
sebesar 42,62% dari Rp15.904 juta pada 2023 menjadi in 2023 to Rp22,682 million in 2024.
Rp22.682 juta pada 2024.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2024 2023
Remarks
Rp %
Giro pada Bank Indonesia 738.201 739.432 (1.231) (0,17)
Current Account on Bank of Indonesia
Giro pada Bank Lain - Pihak Ketiga 277.507 224.174 53.333 23,79
Current Account on other Banks - Third Party
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Pihak Ketiga 1.434.921 2.696.104 (1.261.183) (46,78)
Placement in BI and other Banks - Third Party
Efek-Efek - Pihak Ketiga dan Berelasi 4.645.158 2.260.297 2.384.861 105,51
Securities - Third Parties and Related Parties
Tagihan Derivatif - Pihak Ketiga 1.201 135 1.066 789,63
Derivative Receivables - Third Party
Pendapatan Bunga | Interest Income 295.664 220.817 74.847 33,90
Efek-efek | Securities 164.079 143.182 20.897 14,59
Giro dan Penempatan pada Bank Indonesia 57.604 39.504 18.100 45,82
Current Account and Placements with Bank Indonesia
Giro dan Penempatan pada bank lain 73.981 38.131 35.850 94,02
Current Account and Placements with Other Banks
Keuntungan penjualan efek | Securities Selling Profits 22.682 15.904 6.778 42,46
Keuntungan transaksi valas | Forex Transaction Advantages 775 8.774 (7.999) (91,17)
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Prospek Usaha
Business Prospects
Pada tahun 2025, Bank akan fokus pada penataan In 2025, the Bank will focus on organizing a more
jaringan kantor yang lebih efisien dan efektif, selaras efficient and effective office network, in line with
dengan visi, misi, dan rencana kerja jangka panjang. its long-term vision, mission, and work plan. This
Penataan ini mempertimbangkan berbagai faktor reorganisation considers various key factors,
kunci, mulai dari potensi ekonomi wilayah, evaluasi starting from the economic potential of the region,
kinerja produk dan layanan, hingga kapasitas evaluation of product and service performance, to
SDM di masing-masing kantor. Di samping itu, the capacity of human resources in each office. In
pengembangan layanan berbasis digital juga menjadi addition, the development of digital-based services
prioritas utama untuk menghadapi perubahan is also a top priority to deal with the increasingly
teknologi yang semakin cepat. rapid pace of technological change.
Sebagai bagian dari upaya mendukung As part of its efforts to support business
pengembangan bisnis, Bank mengalokasikan development, the Bank has allocated a capex
anggaran capex untuk memperkuat infrastruktur, budget to strengthen infrastructure, information
teknologi informasi, dan jaringan distribusi. technology, and distribution networks. Most of this
Anggaran ini sebagian besar akan digunakan budget will be used to improve digital capabilities,
untuk meningkatkan kapabilitas digital, yang akan which will facilitate access for the community and
memudahkan masyarakat dan nasabah mengakses customers to various financial services that are
berbagai layanan keuangan yang lebih relevan more relevant to their needs.
dengan kebutuhan mereka.
2024 Annual & Sustainability Report 141
Page 142
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Bank berkomitmen untuk memberikan pelayanan The Bank is committed to providing more optimal
yang lebih optimal dengan melakukan berbagai services by carrying out various innovations and
inovasi dan edukasi, guna memastikan masyarakat education to ensure that the public can more easily
lebih mudah memahami dan memanfaatkan produk understand and utilize the products and services
serta layanan yang disediakan. Dalam menghadapi provided. Amidst the increasingly fierce competition,
persaingan yang semakin ketat, Bank terus berinovasi the Bank continues to innovate by providing loan,
dengan menghadirkan produk-produk pinjaman, savings, and financial services products that suit the
simpanan, dan layanan keuangan yang sesuai dengan needs of both individual and corporate customers.
kebutuhan nasabah, baik individu maupun korporasi.
Salah satu fokus pengembangan utama adalah One of the main development focuses is the
aplikasi MotionBank untuk nasabah individu dan MNC MotionBank application for individual customers and
eBiz Banking untuk nasabah korporasi, yang akan MNC eBiz Banking for corporate customers, which
semakin diperkuat dengan berbagai fitur baru. Bank will be further complemented with various new
juga akan meluncurkan berbagai produk kartu kredit features. The Bank will also launch a variety of new
baru, serta layanan Merchant Acquiring Service yang credit card products, as well as a Merchant Acquiring
bekerja sama dengan berbagai payment gateway. Service in collaboration with various payment
gateways.
Untuk memperkuat dana pihak ketiga, Bank To strengthen third-party funds, the Bank plans to
berencana memperkenalkan berbagai inovasi introduce various product innovations, and increased
produk, dan peningkatan integrasi layanan digital integration of digital services with banking and non-
dengan mitra perbankan dan non-perbankan. banking partners.
Selain itu, MNC eBiz Banking juga akan mengalami In addition, the display of MNC eBiz Banking will
transformasi tampilan, dari versi web view menjadi undergo a transformation from a web view to a mobile
mobile view yang lebih ramah bagi pengguna view that is more user-friendly for smartphone users.
smartphone. Fitur-fitur baru seperti tarik tunai tanpa New features such as cardless cash withdrawals at
kartu di ATM dan merchant yang bekerja sama, serta ATMs and participating merchants, as well as the
optimasi layanan transaksi melalui QRIS akan semakin optimization of transaction services through QRIS,
memperkaya pengalaman nasabah. will further enrich the customer experience.
Bank tidak hanya fokus pada produk tradisional The Bank not only focuses on traditional products
seperti pinjaman dan tabungan, tetapi juga berusaha such as loans and savings, but also seeks to enlarge
memperbesar kontribusi fee-based income melalui the contribution of fee-based income through
berbagai layanan dan kerjasama. Dengan memperluas various services and collaborations. By expanding
akses ke layanan digital dan kemitraan strategis, access to digital services and strategic partnerships,
Bank bertujuan untuk meningkatkan kenyamanan the Bank aims to increase customer convenience
dan fleksibilitas nasabah dalam bertransaksi, baik and flexibility in transactions, both in person at
secara langsung di cabang maupun melalui platform branches and through digital platforms. With all these
digital. Dengan semua inisiatif ini, Bank semakin initiatives, the Bank is further committed to being a
berkomitmen untuk menjadi motor penggerak driving force of the Indonesian economy, creating a
ekonomi Indonesia, menciptakan dampak yang lebih greater impact on society through banking services
besar bagi masyarakat melalui layanan perbankan that are more accessible, faster, and more relevant
yang lebih mudah diakses, lebih cepat, dan lebih to the needs of customers in the digital era.
relevan dengan kebutuhan nasabah di era digital.
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Pada tahun 2025, Bank akan terus mengembangkan In 2025, the Bank will continue to develop marketing
saluran pemasaran untuk menjangkau lebih banyak channels to reach more customers and strengthen
nasabah dan memperkuat posisinya di pasar. its position in the market. The Bank’s main marketing
Saluran pemasaran utama Bank mencakup metode channels include conventional methods through
konvensional melalui kantor cabang, cross-selling branch offices, cross-selling between business
antar segmen bisnis dan produk, serta ekosistem segments and products, and the MNC Group
MNC Grup, yang berfokus pada pemanfaatan direct ecosystem, which focuses on utilizing direct
selling, telesales, dan platform digital seperti aplikasi selling, telesales, and digital platforms such as the
MotionBank dan MNC eBiz Banking. Bank akan terus MotionBank and MNC eBiz Banking applications. The
melakukan inovasi pada saluran pemasaran untuk Bank will continue to innovate in marketing channels
memperluas customer base serta mendongkrak in order to expand its customer base and boost fee-
pendapatan berbasis biaya (fee-based income). based income.
Dalam hal produk kartu kredit, Bank menargetkan In terms of credit card products, the Bank is targeting
pertumbuhan yang lebih hati-hati untuk memastikan more cautious growth to ensure that the quality
kualitas portofolio yang terjaga. Bank akan of the portfolio is maintained. The Bank will launch
meluncurkan beberapa produk kartu kredit baru. several new credit card products.
Dengan fokus yang kuat pada inovasi produk dan With a strong focus on product and service
layanan, Bank berkomitmen untuk terus mendorong innovation, the Bank is committed to continuously
pertumbuhan bisnis, memperluas cakupan pasar, driving business growth, expanding market reach,
dan meningkatkan daya saing di sektor keuangan and enhancing competitiveness in an increasingly
yang semakin dinamis. dynamic financial sector.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan berikut merujuk pada Laporan The following financial review refers to the Financial
Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Statements for the years ended on December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, sebagaimana disajikan 2024 and 2023, as presented in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan The Financial Statements have been audited by
tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja,
Kanaka Puradiredja, Suhartono, dan dinyatakan wajar Suhartono, and declared fair in all material respects.
dalam semua hal yang material.
Pernyataan ini mencakup bahwa posisi keuangan PT This statement includes the financial position of PT
Bank MNC Internasional Tbk per tanggal 31 Desember Bank MNC Internasional Tbk as of December 31, 2024,
2024, serta kinerja keuangan dan arus kas bank untuk as well as the bank’s financial performance and cash
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, telah flow for the year ending on that date, which were
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared in accordance with Financial Accounting
di Indonesia. Standards in Indonesia.
2024 Annual & Sustainability Report 143
Page 144
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Posisi Keuangan Financial Position
Secara keseluruhan, tahun 2024 menunjukkan bahwa Overall, the Bank has successfully implemented its
Bank berhasil melaksanakan strategi manajemen asset and liability management strategy in 2024. The
aset dan liabilitas dengan baik. Peningkatan total Bank’s solid financial performance is reflected in the
aset dan kredit yang signifikan, serta optimalisasi significant increase in total assets and loans, as well as
likuiditas melalui penempatan yang lebih strategis, the optimization of liquidity through more strategic
mencerminkan kinerja keuangan yang solid. Bank placements. The Bank has also demonstrated
juga menunjukkan keberhasilan dalam mengelola success in managing risk and maximizing yield
risiko dan memaksimalkan yield melalui investasi through investment in securities, which is in line with
pada efek-efek, yang selaras dengan tujuan jangka the Bank’s long-term goal of increasing fee-based
panjang Bank untuk meningkatkan fee-based income income and maintaining sustainable growth. By
dan menjaga keberlanjutan pertumbuhan yang focusing on the principles of prudence and proper
berkelanjutan. Dengan fokus pada prinsip kehati- risk management, the Bank continues to strengthen
hatian dan pengelolaan risiko yang tepat, Bank terus its foundation to achieve its long-term goals and
memperkuat fondasi untuk mencapai tujuan dan targets.
target jangka panjangnya.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2024 2023
Remarks
Rp %
ASET | ASSETS
Kas 102.054 82.833 19.221 23,20
Cash
Giro pada Bank Indonesia 738.201 739.432 (1.231) (0,17)
Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain - Pihak Ketiga 277.507 224.174 53.333 23,79
Demand deposits with other banks - third parties
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Pihak Ketiga 1.434.921 2.696.104 (1.261.183) (46,78)
Placements with Bank Indonesia and other banks - third parties
Efek-Efek - Pihak Ketiga dan Berelasi 4.645.158 2.165.087 2.480.071 114,55
Securities - Third Parties and Related Parties
Tagihan Derivatif - Pihak Ketiga 1.201 135 1.066 789,63
Derivative Receivables - Third Party
Kredit 11.239.586 10.253.225 986.361 9,62
Loans
CKPN Kredit (256.491) (262.015) (5.524) (2,11)
Allowances for impairment losess
Tagihan akseptasi 42.176 37.828 4.348 11,49
Receivables - third parties
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali - 95.210 (95.210) (100,00)
Securities purchased under resale agreements - third parties
Biaya Dibayar di Muka 68.008 60.578 7.430 12,27
Prepaid Expenses
Aset Tetap - Bersih 1.002.737 1.001.685 1.052 0,11
Premises and equipment - net
Aset Pajak Tangguhan - Bersih 92.815 111.433 (18.618) (16,71)
Deferred Tax Assets - Net
Aset Tak berwujud - Bersih 16.720 19.866 (3.146) (15,84)
Intangible Assets - Net
Aset Lain-Lain - Bersih 1.466.816 921.803 545.013 59,12
Other Assets - Net
Jumlah Aset 20.871.409 18.147.378 2.724.031 15,01
Total Assets
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Total Aset Total Assets
Total aset Bank pada tahun 2024 tercatat sebesar The Bank’s total assets in 2024 were recorded at
Rp20.871.409 juta, meningkat 15,01% dibandingkan Rp20,871,409 million, an increase of 15.01% compared
tahun 2023 yang sebesar Rp18.147.378 juta. to 2023 which amounted to Rp18,147,378 million. This
Peningkatan ini terutama didorong oleh lonjakan increase was mainly driven by a surge in marketable
pada pos efek-efek, yang tumbuh sebesar securities, which grew by Rp2,480,071 million or
Rp2.480.071 juta atau 114,55%, peningkatan signifikan 114.55%, a significant increase reflecting the Bank’s
tersebut mencerminkan strategi Bank dalam strategy in optimizing liquidity through placing assets
mengoptimalkan likuiditas melalui penempatan in instruments that provide more optimal yield.
aset pada instrumen yang memberikan imbal hasil In addition, the loan portfolio also grew by 9.62%,
(yield) lebih optimal. Selain itu, portofolio kredit juga to Rp11,239,586 million from Rp10,253,225 million in
mengalami pertumbuhan sebesar 9,62%, menjadi 2023, this growth is in line with the Bank’s strategy
Rp11.239.586 juta dari sebelumnya Rp10.253.225 juta that focuses on productive lending, especially in
pada tahun 2023, pertumbuhan ini sejalan dengan the working capital and investment loan segments,
strategi Bank yang berfokus pada penyaluran kredit which is carried out selectively and still prioritizes
produktif, terutama pada segmen modal kerja prudential banking principles.
dan kredit investasi, yang dilakukan secara selektif
dan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian
perbankan (prudential banking).
Kas Cash
Posisi kas Bank pada tahun 2024 tercatat sebesar The Bank’s cash position in 2024 was recorded at
Rp102.054 juta, mengalami kenaikan 23,20% Rp102,054 million, an increase of 23.20% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar to the previous year of Rp82,833 million. This
Rp82.833 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh increase was mainly due to the increase in Rupiah-
kenaikan kas dalam mata uang Rupiah, yang tumbuh denominated cash, which grew by 24.85% to
sebasar 24,85% menjadi Rp97.647 juta pada tahun Rp97,647 million in 2024 compared to Rp78,200
2024 jika dibandingkan tahun sebelumnya Rp78.200 million in the previous year.
juta.
Giro pada Bank Indonesia Current accounts with Bank Indonesia
Pada tahun 2024, giro pada Bank Indonesia tercatat In 2024, current accounts with Bank Indonesia were
sebesar Rp738.201 juta, mengalami penurunan recorded at Rp738,201 million, a slight decrease of
tipis sebesar 0,17% dibandingkan tahun 2023 yang 0.17% compared to 2023 which was recorded at
tercatat sebesar Rp739.432 juta. Hal ini sejalan Rp739,432 million. This is in line with Bank Indonesia’s
dengan kebijakan Bank Indonesia dalam memberikan policy of providing incentives for easing the obligation
insentif pelonggaran atas kewajiban pemenuhan to fulfill reserve requirements for banks that provide
GWM bagi Bank yang melakukan penyediaan dana funds for certain and inclusive economic activities.
untuk kegiatan ekonomi tertentu dan inklusif.
Giro pada bank lain Current accounts with other banks
Sebaliknya, giro pada bank lain menunjukkan kenaikan On the other hand, current accounts with other
yang signifikan pada tahun 2024, tercatat sebesar banks showed a significant increase to Rp277,507
Rp277.507 juta, meningkat 23,79% dibandingkan million in 2024, an increase of 23.79% compared to
tahun 2023 yang sebesar Rp224.174 juta. Peningkatan Rp224,174 million in 2023. This increase is related to
ini terkait dengan peningkatan transaksi nasabah. Hal the increase in customer transactions. This indicates
ini menunjukkan bahwa Bank berhasil merespons that the Bank has successfully responded to
dengan baik kebutuhan nasabah akan transaksi yang customers’ needs for smoother and more efficient
lebih lancar dan efisien, serta menambah nilai bagi transactions, as well as adding value to the Bank’s
portofolio likuiditas Bank. liquidity portfolio.
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank Placement with Bank Indonesia and other
lain banks
Penempatan likuiditas pada Bank Indonesia dan bank Liquidity placements with Bank Indonesia and other
lain mengalami penurunan signifikan pada tahun banks decreased significantly in 2024, amounting to
2024, tercatat sebesar Rp1.434.921 juta, turun 46,78% Rp1,434,921 million, down 46.78% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar previous year of Rp2,696,104 million. This decrease
Rp2.696.104 juta. Penurunan ini terutama disebabkan was mainly due to a decrease in placements with
oleh berkurangnya penempatan pada Bank Indonesia Bank Indonesia in the form of Bank Indonesia Deposit
2024 Annual & Sustainability Report 145
Page 146
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dalam bentuk Fasilitas Simpanan Bank Indonesia dan Facility and placements with other banks in the form
penempatan pada Bank lain dalam bentuk deposito of time deposits.
berjangka.
Efek-Efek Securities
Investasi pada instrumen efek pada tahun 2024 Investment in securities instruments in 2024
mengalami lonjakan sebesar 114,55%, dengan total experienced a remarkable of 114.55%, with total
investasi yang tercatat sebesar Rp4.645.158 juta, investment recorded at Rp4,645,158 million,
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp2.165.087 compared to Rp2,165,087 million in 2023. This
juta. Peningkatan signifikan ini terutama disebabkan significant increase was mainly due to the placement
oleh penempatan dana pada Sekuritas Rupiah Bank of funds in Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI)
Indonesia (SRBI) yang mencapai Rp1.594.890 juta. which reached Rp1,594,890 million.
Kredit Loans
Kredit Bank pada tahun 2024 sebesar Rp11.239.586 Bank loans in 2024 amounted to Rp11,239,586 million,
juta meningkat 9,62% dari tahun 2023 sebesar an increase of 9.62% from 2023 of Rp10,253,225 million.
Rp10.253.225 juta. Pertumbuhan tersebut dikontribusi The growth was contributed by the commercial
oleh segmen commercial terutama pada Wholesale segment, especially in Wholesale which increased by
yang meningkat sebesar Rp744.407 juta atau 11,45% Rp744,407 million or 11.45% and Multifinance which
dan Multifinance yang meningkat sebesar Rp539.581 increased by Rp539,581 million or 38.56%, while
juta atau 38,56%, sedangkan segmen consumer the consumer segment still contracted by 12.63%,
masih terkontraksi sebesar 12,63% terutama untuk especially for mortgages. The loan disbursement
mortgage. Penyaluran kredit tersebut tetap continued to pay attention to prudential banking
memperhatikan prinsip kehati-hatian perbankan principles.
(prudential banking).
Portofolio Kredit Berdasarkan Segmen Bisnis
Credit Portfolio Based on Business Segment
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Segmen Bisnis Growth (Decrease)
2024 2023
Business Segment
Rp %
Commercial 9.527.567 8.293.644 1.233.923 14,88
Wholesale 7.244.929 6.500.522 744.407 11,45
SME 343.622 393.687 (50.065) (12,72)
Multifinance 1.939.016 1.399.435 539.581 38,56
Consumer 1.712.019 1.959.581 (247.562) (12,63)
Mortgage 739.282 942.852 (203.570) (21,59)
Implant 544.263 576.053 (31.790) (5,52)
Credit Card 428.474 440.676 (12.202) (2,77)
Jumlah Kredit 11.239.586 10.253.225 986.361 9,62
Total Credit
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) (256.491) (262.015) (5.524) 2,11
Allowance for Impairment Losses (CKPN)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Allowance for Impairment Losses
Cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) dibentuk Allowance for impairment losses (CKPN) is formed
sebagai mitigasi atas potensi kerugian yang to mitigate potential losses that may arise due
mungkin muncul akibat terjadinya penurunan nilai to impairment of financial assets in accordance
aset keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi with Financial Accounting Standards. The Bank’s
Keuangan. CKPN Bank tahun 2024 sebesar Rp256.491 provision for impairment losses in 2024 amounted
juta turun 2,11% dari tahun 2023 sebesar Rp262.015 to Rp256,491 million, down 2.11% from Rp262,015
juta. million in 2023.
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Pada tahun 2024, biaya dibayar dimuka Bank In 2024, the Bank’s prepaid expenses were recorded
tercatat sebesar Rp68.008 juta, meningkat 12,27% at Rp68,008 million, an increase of 12.27% compared
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar to the previous year’s figure of Rp60,578 million.
Rp60.578 juta. Peningkatan ini terutama berasal dari This increase mainly came from promotion and
biaya promosi dan pemeliharaan. maintenance costs.
Aset Lain-lain Other Assets
Aset lain-lain Bank pada tahun 2024 tercatat sebesar The Bank’s other assets in 2024 amounted to
Rp1.466.816 juta, mengalami kenaikan signifikan Rp1,466,816 million, a significant increase of 59.12%
sebesar 59,12% dibandingkan dengan tahun 2023 compared to 2023 which amounted to Rp921,803
yang sebesar Rp921.803 juta. Peningkatan ini million. This increase was due to an increase in bills
disebabkan oleh peningkatan tagihan penjualan for sale of securities.
surat berharga.
Liabilitas
Liabilities
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2024 2023
Remarks
Rp %
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Segera 457.641 72.941 384.700 527,41
Liabilities Payable Immediately
Simpanan 14.430.646 13.402.451 1.028.195 7,67
Deposits
Giro 1.123.635 1.102.351 21.284 1,93
Current Account
Tabungan 1.855.261 1.828.281 26.980 1,48
Savings
Deposito 11.451.750 10.471.819 979.931 9,36
Deposit
Simpanan dari Bank Lain - Pihak Ketiga 799.826 557.102 242.724 43,57
Deposits from Other Banks - Third Parties
Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali - Pihak Ketiga 1.168.182 184.851 983.331 531,96
Securities Sold under Repurchase Agreement - Third Parties
Liabilitas Derivatif 879 32 847 2.646,88
Derivative Liabilities
Liabilitas Akseptasi 5.279 37.828 (32.549) (86,04)
Acceptance Liabilities
Utang Pajak 14.395 23.009 (8.614) (37,44)
Tax payable
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 46.331 42.984 3.347 7,79
Employment Benefits Obligation
Beban yang Masih Harus Dibayar 241.133 189.759 51.374 27,07
Accrued Expenses
Liabilitas Lain-Lain 45.977 48.987 (3.010) (6,14)
Other Liabilities
Jumlah Liabilitas 17.210.289 14.559.944 2.650.345 18,20
Total Liabilities
2024 Annual & Sustainability Report 147
Page 148
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Liabilitas Segera Liabilities Payable Immediately
Pada tahun 2024, Liabilitas Segera Bank tercatat In 2024, the Bank’s Liabilities Payable Immediately
sebesar Rp457.641 juta, mengalami peningkatan were recorded at Rp457,641 million, a significant
signifikan sebesar 527,41% dibandingkan tahun 2023 increase of 527.41% compared to 2023 which was
yang tercatat sebesar Rp72.941 juta. Peningkatan ini recorded at Rp72,941 million. This increase was
terutama disebabkan oleh titipan pembelian surat mainly due to the deposit of securities purchases.
berharga.
Simpanan Deposits
Dana Pihak Ketiga Bank pada tahun 2024 tercatat The Bank’s Third Party Funds in 2024 were recorded
sebesar Rp14,43 triliun, mengalami kenaikan sebesar at Rp14.43 trillion, an increase of 7.67% from 2023
7,67% dari tahun 2023 yang sebesar Rp13,40 triliun. which amounted to Rp13.40 trillion. This increase was
Kenaikan ini didominasi dari kenaikan deposito dengan dominated by an increase in deposits with a growth
kontribusi pertumbuhan mencapai 9,36% dari tahun contribution of 9.36% from 2023. Low-cost funds
2023. Dana murah yang berhasil dihimpun Bank pada raised by the Bank in 2024 were realized with CASA of
tahun 2024 terealisasi dengan CASA sebesar 20,64%. 20.64%. The Bank focuses on increasing the number
Bank berfokus untuk meningkatkan jumlah nasabah of customers (customer base) and increasing the
(customer base) serta meningkatkan jumlah dana amount of third party funds, especially low cost
pihak ketiga khususnya dana murah (CASA) agar funds (CASA) in order to reduce the Bank’s cost of
dapat menurunkan biaya dana (cost of fund) Bank. funds.
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Simpanan dari Bank Lain, yang terdiri dari giro, Deposits from other banks, which consist of current
tabungan, deposito, dan interbank call money, accounts, savings accounts, time deposits, and
mengalami peningkatan signifikan pada tahun 2024, interbank call money, experienced a significant
dengan total sebesar Rp799.826 juta, meningkat increase in 2024, totaling Rp799,826 million, an
43,57% dibandingkan dengan tahun 2023 yang increase of 43.57% compared to 2023 which was
tercatat sebesar Rp557.102 juta. Peningkatan recorded at Rp557,102 million. This increase mainly
ini terutama berasal dari peningkatan deposito came from an increase in time deposits, interbank
berjangka, interbank call money dan giro. call money and current accounts.
Efek-efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Securities Sold under Repurchase Agreements
Kembali
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities sold under agreements to repurchase are
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang classified as financial liabilities measured at amortized
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. Pada cost. In 2024, Securities Sold with Agreements to
tahun 2024, Efek-efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Repurchase increased by Rp983,331 million or 531.96%
Kembali meningkat Rp983.331 juta atau 531,96% to Rp1,168,182 million from Rp184,851 million in 2023.
menjadi Rp1.168.182 juta dari tahun 2023 yang The increase was contributed by repo transactions
sebesar Rp184.851 juta. Peningkatan dikontribusi with Bank Indonesia which increased by Rp850,502
oleh transaksi repo dengan Bank Indonesia yang million and with other banks by Rp132,829 million.
meningkat sebesar Rp850.502 juta dan dengan bank
lain sebesar Rp132.829 juta.
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Biaya yang Masih Harus Dibayar pada tahun 2024 Accrued Expenses in 2024 was recorded at Rp241,133
tercatat sebesar Rp241.133 juta, meningkat 27,07% million, an increase of 27.07% compared to 2023
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp189.759 which amounted to Rp189,759 million. This increase
juta. Peningkatan ini terutama berasal dari bunga yang mainly came from accrued interest for third party
masih harus dibayar jasa pihak ketiga, komunikasi services, data communication and deposits.
data dan simpanan.
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities
Liabilitas Lain-Lain Bank pada tahun 2024 tercatat The Bank’s Other Liabilities in 2024 were recorded
sebesar Rp45.977 juta, mengalami penurunan 6,14% at Rp45,977 million, a decrease of 6.14% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar to 2023 which amounted to Rp48,987 million. This
Rp48.987 juta. Penurunan ini terutama disebabkan decrease was mainly due to a decline in transfer
oleh menurunnya titipan transfer. deposits.
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Ekuitas
Equity
Pada tahun 2024, Ekuitas Bank tercatat sebesar In 2024, the Bank’s Equity was recorded at
Rp3.661.120 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp3,661,120 million, an increase of 2.05% compared
2,05% dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar to 2023 which amounted to Rp3,587,434 million. This
Rp3.587.434 juta. Peningkatan ekuitas ini sebagian increase in equity was largely due to the Bank’s net
besar berasal dari laba bersih yang diperoleh Bank profit for the year.
selama tahun berjalan.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Ekuitas
Equity
Modal Saham 3.325.597 2.790.935 534.662 19,16
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor - Bersih 943.217 1.477.879 (534.662) (36,18)
Additional Paid-in Capital - Net
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 10.410 11.574 (1.164) (10,06)
Other Comprehensive Income (Loss)
Defisit (618.104) (692.954) 74.580 10,80
Deficit
Jumlah Ekuitas 3.661.120 3.587.434 73.686 2,05
Total Equity
2024 Annual & Sustainability Report 149
Page 150
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Pendapatan Bunga 1.397.432 1.313.041 84.391 6,43
Interest income
Beban Bunga (876.939) (708.329) 168.610 23,80
Interest expense
Pendapatan Bunga - Bersih 520.493 604.712 (84.219) (13,93)
Net interest income
Pendapatan Operasional Lainnya 109.878 117.344 (7.466) (6,36)
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya (512.952) (520.474) (7.522) (1,45)
Other Operating Expenses
Beban Kerugian Penurunan Nilai (41.773) (96.563) (54.790) (56,74)
Impairment Loss Expense
Laba (Rugi) Operasional 75.646 105.019 (29.373) (27,97)
Operating Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Non Operasional - Bersih 18.150 16.423 1.727 10,52
Non- Operating Income (Expenses) - Net
Laba (Rugi) sebelum manfaat (beban) Pajak 93.796 121.442 (27.646) (22,76)
Profit (loss) before tax benefits (expenses)
Manfaat (Beban) Pajak (18.946) (43.526) (24.580) (56,47)
Benefit (Expense) Tax
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan 74.850 77.916 (3.066) (3,94)
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (1.164) (2.160) (996) (46,11)
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 73.686 75.756 (2.070) (2,73)
Total Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) per Saham (dalam Rupiah Penuh)
Earnings (Loss) per Share (in Full Rupiah)
Dasar 1,85 2,63
Base
Dilusian 1,85 2,63
Diluted
Laba Operasional dan Non-Operasional Operating and Non-Operating Profit
Laba operasional MNC Bank pada tahun 2024 tercatat The MNC Bank’s operating profit in 2024 was recorded
sebesar Rp75.646 juta, menunjukkan penurunan dari at Rp75,646 million, a decrease from Rp105,019
Rp105.019 juta pada tahun sebelumnya. Penurunan million in the previous year. This decline was largely
ini sebagian besar disebabkan oleh dampak dari due to the impact of a significant increase in interest
kenaikan beban bunga yang cukup signifikan dan expenses and a decrease in other operating income.
penurunan pendapatan operasional lainnya. Namun, However, net non-operating income was recorded
pendapatan non-operasional bersih tercatat sebesar at Rp18,150 million, a slight increase compared to
Rp18.150 juta, sedikit meningkat dibandingkan Rp16,423 million in 2023, this increase will mainly
dengan Rp16.423 juta pada tahun 2023, peningkatan come from higher rental income and collateral taken
ini terutama berasal dari peningkatan pendapatan over.
sewa gedung dan agunan yang diambil alih.
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laba Bersih Net Profit
Di tahun 2024, pendapatan bunga bersih Bank In 2024, the Bank’s net interest income amounted
sebesar Rp520.493 juta, turun 13,93% dari tahun 2023 to Rp520,493 million, a 13.93% decrease from 2023
yang sebesar Rp604.712 juta. Penurunan tersebut which amounted to Rp604,712 million. The decrease
dipengaruhi oleh kenaikan beban bunga Bank sebesar was influenced by an increase in the Bank’s interest
23,80% dari tahun 2023 yang sebesar Rp708.329 expense of 23.80% from Rp708,329 million in 2023
juta menjadi Rp876.939 juta ditahun 2024. Kenaikan to Rp876,939 million in 2024. The increase in interest
tersebut sejalan dengan naiknya Dana Pihak Ketiga expense in 2024 affected the Bank’s net profit which
Bank terutama Deposito. Kenaikan beban bunga di amounted to Rp74,850 million, a decrease of 3.94%
tahun 2024 mempengaruhi laba bersih Bank yang from 2023 which amounted to Rp77,916 million.
tercapai sebesar Rp74.850 juta, turun 3,94% dari
tahun 2023 yang sebesar Rp77.916 juta.
Pendapatan Bunga - Bersih
Interest Income - Net
Pendapatan dan Beban Bunga Interest Income and Expense
Pada tahun 2024, Pendapatan Bunga Bank tercatat In 2024, the Bank’s Interest Income was recorded at
sebesar Rp1.397.432 juta, mengalami kenaikan Rp1,397,432 million, an increase of 6.43% compared
sebesar 6,43% dibandingkan tahun 2023 yang to 2023 which amounted to Rp1,313,041 million. The
sebesar Rp1.313.041 juta. Peningkatan tersebut increase was contributed by an increase in interest
dikontribusi dari peningkatan pendapatan bunga income on placements with Bank Indonesia and
atas penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, other banks, investments in securities and lending.
investasi pada surat berharga dan penyaluran kredit.
Sementara itu, Beban Bunga Bank terdiri dari beban Meanwhile, the Bank’s interest expenses consist of
bunga simpanan dalam bentuk deposito berjangka, interest expenses on deposits in the form of time
tabungan, giro dan simpanan dari bank lain, serta deposits, savings, current accounts and deposits
beban premi penjaminan. Beban bunga Bank pada from other banks, as well as guarantee premium
tahun 2024 sebesar Rp876.939 juta meningkat expenses. The Bank’s interest expense in 2024
23,80% dari tahun 2023 sebesar Rp708.329 juta. amounted to Rp876,939 million, an increase of
Peningkatan tersebut terutama disebabkan 23.80% from 2023 of Rp708,329 million. The increase
meningkatnya simpanan dana pihak ketiga Bank was mainly due to the increase in the Bank’s third
khususnya Deposito. party deposits, especially time deposits.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Pendapatan Bunga | Interest Income 1.397.432 1.313.041 84.391 6,43
Kredit | Loans 1.050.271 1.033.195 17.076 1,65
Efek-efek | Marketable Securities 164.079 143.182 20.897 14,59
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain 131.585 77.635 53.950 69,49
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Provisi dan komisi kredit 51.497 59.029 (7.532) (12,76)
Fees and commissions loans
Beban Bunga (876.939) (708.329) 168.610 23,80
Interest Expenses
Simpanan | Deposits (737.851) (592.996) 144.855 24,43
Simpanan dari bank lain | Deposits from Other Banks (36.182) (15.525) 20.657 133,06
Lainnya | Miscellaneous (74.815) (73.632) 1.183 1,61
Premi penjaminan | Insurance premium (28.091) (26.176) 1.915 7,32
Pendapatan Bunga - Bersih 520.493 604.712 (84.219) (13,93)
Interest Income - Net
2024 Annual & Sustainability Report 151
Page 152
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pendapatan Operasional Lainnya
Other Operating Income
Pada tahun 2024, Pendapatan Operasional Lainnya In 2024, the Bank’s Other Operating Income was
Bank tercatat sebesar Rp109.878 juta, mengalami recorded at Rp109,878 million, a decrease of 6.36%
penurunan sebesar 6,36% dibandingkan tahun 2023 compared to 2023 which amounted to Rp117,344
yang sebesar Rp117.344 juta. Penurunan ini terutama million. This decrease was mainly due to a decrease
disebabkan oleh penurunan pendapatan transaksi in foreign exchange transaction income, fees and
valuta asing, provisi dan komisi selain kredit, serta commissions other than loans, and recoveries of
penerimaan kembali kredit yang dihapus buku. written-off loans.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian (Penurunan)
2024 2023 2022 Growth (Decrease)
Description
Rp %
Pendapatan transaksi valuta asing 775 8.774 8.897 (7.999) (91,17)
Foreign Exchange Transactions Income
Keuntungan bersih penjualan efek 22.782 15.880 4.398 6.902 43,46
Net on Sale of Marketable Securities
Provisi dan komisi selain kredit 35.450 38.947 39.329 (3.497) (8,98)
Fees and Commissions other than Credit
Penerimaan kembali kredit yang dihapus buku 16.833 18.181 23.946 (1.348) (7,41)
Write-back of written-of loans
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi dari efek-efek (100) 24 413 (124) (516,67)
yang diperdagangkan
Unrealized gains (losses) from traded marketable securities
Lain-lain | Miscellaneous 34.138 35.538 61.946 (1.400) (3,94)
Total pendapatan operasional lainnya 109.878 117.344 138.929 (7.466) (6,36)
Total other operating income
Beban Operasional Lainnya
Other Operating Expenses
Pada tahun 2024, Beban Operasional Lainnya Bank tercatat In 2024, the Bank’s Other Operating Expenses were
sebesar Rp512.952 juta, mengalami penurunan sebesar recorded at Rp512.952 million, a decrease of 1.45%
1,45% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp520.474 compared to 2023 which amounted to Rp520,474
juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan million. This decrease was mainly due to a decrease
beban tenaga kerja, yang mencakup gaji dan tunjangan. in labor costs, which include salaries and benefits.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Beban umum dan administrasi 242.065 239.099 2.966 1,24
General and administrative expenses
Beban tenaga kerja 212.655 227.808 (15.153) (6,65)
Labor expense
Beban pensiun dan imbalan pasca kerja 8.929 8.680 249 2,87
Pension expenses (adjustments) and post- employment benefits
Beban lainnya 49.303 44.887 4.416 9,84
Other expenses
Total beban operasional lainnya 512.952 520.474 (7.552) (1,45)
Total other operating expenses
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Arus kas diperoleh dari aktivitas operasi 1.114.239 583.634 530.605 90,91
Cash flow from operating activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi (2.304.635) (922.219) 1.382.416 149,90
Cash flow used in investing activities
Arus kas diperoleh dari aktivitas pendanaan - 799.344 (799.344) (100,00)
Cash flow from financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas (1.190.396) 460.759 (1.651.155) (358,36)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun 3.742.543 3.291.375 451.168 13,71
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Pengaruh perubahan kurs valuta asing 536 (9.591) 10.127 105,59
Effect of changes in foreign exchange rates
Kas dan setara kas akhir tahun 2.552.683 3.742.543 (1.189.860) (31,79)
End of year cash and cash equivalents
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2024, MNC Bank mencatatkan arus kas dari In 2024, MNC Bank recorded cash flow from
aktivitas operasi sebesar Rp1.114.239 juta, mengalami operating activities of Rp1,114,239 million, a significant
peningkatan yang signifikan dibandingkan dengan tahun increase compared to 2023 which was recorded at
2023 yang tercatat sebesar Rp583.634 juta. Peningkatan Rp583,634 million. This increase showed an increase
ini menunjukkan adanya kenaikan 90,91%, atau sebesar of 90.91%, or Rp530,605 million. This increase mainly
Rp530.605 juta. Kenaikan ini terutama berasal dari kenaikan came from an increase in deposits, securities sold
simpanan, efek yang dijual dengan janji dibeli kembali serta under agreements to repurchase and an increase in
kenaikan penerimaan bunga. interest income.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flow Used for Investment Activities
Pada sisi pengeluaran, MNC Bank mengalami On the expenditure side, MNC Bank experienced
peningkatan penggunaan arus kas untuk aktivitas an increase in the use of cash flow for investment
investasi, yang tercatat Rp2.304.635 juta pada tahun activities, which was recorded at Rp2,304,635 million
2024. Angka ini lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 in 2024. This figure is higher than in 2023 which
yang hanya Rp922.219 juta, mencatatkan kenaikan was only Rp922,219 million, recording an increase
sebesar 149,90%, atau Rp1.382.416 juta. Peningkatan of 149.90%, or Rp1,382,416 million. This increase was
ini disebabkan terutama digunakan untuk pembelian mainly due to the purchase of marketable securities
efek-efek untuk tujuan investasi. for investment purposes.
Arus Kas Diperoleh dari atau Digunakan untuk Cash Flow Provided by or Used for Financing
Aktivitas Pendanaan Activities
Tidak ada arus kas yang diperoleh dari atau digunakan There were no cash flows generated from or used
untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2024, yang in financing activities in 2024, representing a 100%
menunjukkan penurunan 100% dibandingkan tahun decrease compared to 2023 which amounted to
2023 yang tercatat sebesar Rp799.344 juta. Rp799,344 million.
2024 Annual & Sustainability Report 153
Page 154
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Bank dalam memenuhi kewajiban The Bank’s ability to pay its debts can be seen from
utangnya dapat dilihat dari berbagai indikator various performance indicators that reflect liquidity,
kinerja yang mencerminkan likuiditas, kualitas asset quality, and profitability. In 2024, the Bank
aset, serta profitabilitas. Pada tahun 2024, Bank underwent several significant changes that had an
mengalami beberapa perubahan signifikan yang impact on important ratios that measure the ability
berdampak pada rasio-rasio penting yang mengukur to pay debts and manage credit-related risks. Overall,
kemampuan membayar utang dan mengelola risiko the Bank showed relatively moderate development
terkait kredit. Secara keseluruhan, Bank menunjukkan in 2024 with several indicators declining, especially in
perkembangan yang relatif moderat di tahun profit margins and operational efficiency. Although
2024 dengan beberapa indikator yang mengalami the Bank’s ability to repay debt is still quite good,
penurunan, terutama pada margin keuntungan with a CAR ratio above the minimum requirement
dan efisiensi operasional. Meskipun Bank memiliki and maintained NPLs, challenges related to asset
kemampuan membayar utang yang masih cukup quality, cost efficiency, and declining interest
baik, dengan rasio KPMM yang berada di atas margins need to be addressed to ensure continued
ketentuan minimum dan NPL yang terjaga, tantangan financial health.
terkait kualitas aset, efisiensi biaya, dan penurunan
marjin bunga perlu diatasi untuk memastikan
kesehatan finansial yang berkelanjutan.
Rasio Keuangan Penting
Key Financial Ratio
dalam % | in %
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Permodalan
Capital Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) 24,53 31,00
Minimum Capital Adequacy Requirement (CAR)
Rasio Aset Produktif
Productive Asset Ratio
Aset Produktif dan Non Produktif Bermasalah terhadap Total Aset 5,39 3,28
Produktif dan Non Produktif
Earning and Non-Performing Assets to Total Earning and Non-
Earning Assets
Aset Produktif Bermasalah terhadap Total Aset Produktif 2,37 2,48
Non-performing Earning Assets to Total Earning Assets
CKPN Aset Keuangan terhadap Aset Produktif 1,40 1,62
Impairment losses Financial Assets to Earning Assets
NPL Gross | Gross NPLs 3,90 3,96
NPL Net | Net NPLs 2,50 2,63
Rasio Rentabilitas | Profitability Ratio
Return on Asset (ROA) 0,50 0,71
Return on Equity (ROE) 2,28 2,50
Net Interest Margin (NIM) 3,30 4,15
Rasio Efisiensi | Efficiency Ratio
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) 95,02 92,73
Operating Expenses to Operating Income (BOPO)
Cost to Income Ratio (CIR) 83,74 74,98
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset 82,46 80,23
Liabilities to Total Asset Ratio
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Loan to Deposit Ratio (LDR) 77,57 75,68
Rasio Kepatuhan
Compliance Ratio
GWM Utama Rupiah 6,71 10,43
Rupiah Giro Reserve Requirement (GMW)
GWM Valuta Asing 4,80 5,28
Foreign Exchange Giro Reserve Requirement (GMW)
Posisi Devisa Neto 7,53 1,11
Net Open Position
Komitmen dan Kontijensi
Commitments and Contingencies
Pada tahun 2024, jumlah liabilitas komitmen Bank - In 2024, the Bank’s total commitment liabilities - net
bersih tercatat sebesar Rp707.399 juta, mengalami amounted to Rp707,399 million, an increase of 1.86%
kenaikan sebesar 1,86% dibandingkan dengan tahun compared to 2023 which amounted to Rp694,512
2023 yang sebesar Rp694.512 juta. Peningkatan ini million. This increase was mainly due to an increase
terutama disebabkan oleh adanya peningkatan pada in foreign exchange forward purchases and an
pembelian berjangka valuta asing serta peningkatan increase in unsettled foreign exchange cash sales in
penjualan tunai valuta asing yang belum diselesaikan 2024. The Bank’s total contingent liabilities in 2024
pada tahun 2024. Jumlah tagihan kontinjensi Bank amounted to Rp375,244, an increase of 0.91% from
pada tahun 2024 sebesar Rp375.244 naik 0,91% dari 2023 of Rp371,855.
tahun 2023 sebesar Rp371.855.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Komitmen
Commitment
Tagihan Komitmen
Commitment Claims
Pembelian berjangka valuta asing 443.146 158.525 284.621 179,54
Term Purchase in Foreign Exchange
Lainya | Miscellaneous - 51.852 (51.852) (100,00)
Jumlah Tagihan Komitmen 443.146 210.377 232.769 110,64
Total Commitment Claims
Liabilitas Komitmen
Commitment Liabilities
Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum digunakan Unused (707.723) (704.894) 2.829 0,40
Loan Facility
LC Yang irrevocable dan masih berjalan dalam rangka ekspor - (41.572) (41.572) (100,00)
impor
Active import-export Irrevocable LCs
Penjualan tunai valuta asing yang belum diselesaikan Unsettled (442.822) (158.423) 284.399 179,52
cash sales of foreign currency
Jumlah Liabilitas Komitmen (1.150.545) (904.889) 245.656 27,15
Total Commitment Liabilities
Jumlah Liabilitas Komitmen - bersih (707.399) (694.512) 12.887 1,86
Commitment Liabilities - Net
2024 Annual & Sustainability Report 155
Page 156
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kontinjensi
Contigencies
Tagihan Kontinjensi
Contingency Receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 565.918 493.206 72.712 14,74
Interest Income in Progress
Jumlah tagihan kontinjensi 565.918 493.206 72.712 14,74
Total Contigency Receivables
Liabilitas Kontinjensi
Contigent Liabilities
Bank Garansi (190.674) (121.351) 69.323 57,13
Bank Guarantee
Jumlah liabilitas kontinjensi (190.674) (121.351) 69.323 57,13
Total Contigent Liabilities
Jumlah Tagihan Kontinjensi - bersih 375.244 371.855 3.389 0,91
Total Contingent Liabilities - Net
Kredit hapus buku 1.296.560 1.265.564 30.996 2,45
Bad debt write-off
Suku Bunga Dasar Kredit
Prime Lending Rate
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) merupakan suku The Prime Lending Rate (SBDK) is the lowest interest
bunga terendah yang digunakan sebagai dasar rate used as the basis for the Bank to determine
bagi Bank untuk menentukan suku bunga kredit the lending rate charged to customers. The Prime
yang dikenakan bagi nasabah. Perhitungan SBDK Lending Rate (SBDK) is calculated based on three
dihitung berdasarkan 3 (tiga) komponen yaitu (i) components, namely (i) the Cost of Funds for
Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK) yang timbul Lending (HPDK) arising from customer fund-raising
dari kegiatan penghimpunan dana nasabah, (ii) activities, (ii) operating expenses incurred for fund-
beban operasional yang dikeluarkan untuk kegiatan raising and lending activities, (iii) the profit margin
penghimpunan dana dan penyaluran kredit, (iii) component set by the Bank in lending activities.
komponen profit margin yang ditetapkan Bank dalam The difference between the SBDK and the credit
kegiatan penyaluran kredit. Perbedaan SBDK dengan interest rate received by the debtor arises because
suku bunga kredit yang diterima oleh debitur timbul the SBDK calculation does not take into account the
dikarenakan perhitungan SBDK tersebut belum risk premium component of each debtor, hence
memperhitungkan komponen premi risiko dari setiap the credit interest rate charged to the debtor will
debitur, sehingga suku bunga kredit yang dikenakan differ from the stipulated SBDK. The calculation
kepada debitur akan berbeda dengan SBDK yang of the SBDK is applied to 4 (four) types of loans,
ditetapkan. Perhitungan SBDK ini diberlakukan untuk namely corporate loans, retail loans, micro loans and
4 (empat) jenis kredit, yaitu kredit korporasi, kredit consumer loans (consisting of mortgage and non-
ritel, kredit mikro dan kredit konsumsi (terdiri dari mortgage loans) as follows:
KPR dan Non KPR) sebagai berikut:
dalam % | in %
Suku Bunga Dasar Kredit
Prime Lending Rate
Kredit Non UMKM Kredit UMKM Kredit Konsumtif
Periode
Non-MSME Loans MSME Loans Consumptive Loans
Period
Non-KPR
Korporasi Ritel Menengah Kecil KPR
Non-Housing
Corporation Retail Medium Small Housing Loans
Loans
31 Desember 2023 10,05 10,05 - - 10,09 13,23
31 Maret 2024 10,10 10,10 - - 10,12 13,31
30 Juni 2024 10,69 10,69 - - 10,71 13,78
30 September 2024 10,63 10,63 - - 10,66 13,66
31 Desember 2024 10,36 10,36 10,36 10,36 10,36 13,36
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Suku Bunga Dasar Kredit
Prime Lending Rate
efektif % per tahun | efective % per year
Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah (Prime Lending Rate)
Berdasarkan Jenis Kredit
Komponen
Kredit NonUMKM Kredit UMKM KPR/ NonKPR/
Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro KPA NonKPA
Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK) 6,15 6,15 6,15 6,15 0,00 6,15 6,15
1.1. Biaya Dana 6,15 6,15 6,15 6,15 0,00 6,15 6,15
1.1.1. Biaya Dana Pihak Ketiga 5,81 5,81 5,81 5,81 0,00 5,81 5,81
1.1.1.1. Biaya Dana Pihak Ketiga 5,61 5,61 5,61 5,61 0,00 5,61 5,61
selain Biaya Giro Wajib
Minimum dan Premi
Lembaga Penjamin
Simpanan
1.1.1.2. Biaya Giro Wajib Minimum 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1.1.1.3. Biaya Premi Lembaga 0,20 0,20 0,20 0,20 0,00 0,20 0,20
Penjamin Simpanan
1.1.2. Biaya Dana Bukan Pihak Ketiga 0,34 0,34 0,34 0,34 0,00 0,34 0,34
1.1.2.1. Biaya Dana Liabilitas kepada 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Bank Indonesia
1.1.2.2. Biaya Dana Liabilitas kepada 0,24 0,24 0,24 0,24 0,00 0,24 0,24
Bank Lain
1.1.2.3. Biaya Dana Surat Berharga 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00 0,10 0,10
yang Diterbitkan
1.1.2.4. Biaya Dana Pinjaman yang 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Diterima
1.1.2.5. Biaya Dana Liabilitas Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1.99. HPDK Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Biaya Overhead 1,71 1,71 1,71 1,71 0,00 1,71 1,71
2.1. Peningkatan Nilai Wajar Liabilitas Keuangan 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.2. Kerugian terkait Risiko Operasional 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.3. Komisi/Provisi/Fee dan Administrasi 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.4. Penyusutan/Amortisasi 0,13 0,13 0,13 0,13 0,00 0,13 0,13
2.5. Kerugian Penurunan Nilai Aset Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(Nonkeuangan)
2.6. Beban Tenaga Kerja 0,71 0,71 0,71 0,71 0,00 0,71 0,71
2.7. Beban Promosi 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00 0,05 0,05
2.7.1. Beban Promosi selain Hadiah dan 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Iklan dan Promosi
2.7.2. Hadiah 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.7.3. Iklan dan Promosi 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00 0,05 0,05
2.8. Kerugian Penjabaran Transaksi Valuta Asing 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.9. Beban Lainnya 0,82 0,82 0,82 0,82 0,00 0,82 0,82
2.99. Biaya Overhead Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Marjin Keuntungan (Profit Margin) 1,50 1,50 1,50 1,50 0,00 1,50 1,50
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) (1+2+3) 9,36 9,36 9,36 9,36 0,00 9,36 9,36
Estimasi Premi Risiko 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 1,00 4,00
5.1. Estimasi Premi Risiko Kredit 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 1,00 4,00
5.99. Estimasi Premi Risiko Tidak Terkait Risiko 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Kredit
Suku Bunga Kredit (SBDK + Estimasi Premi Risiko) 10,36 10,36 10,36 10,36 0,00 10,36 13,36
Rata-Rata Suku Bunga Kredit Realisasi 11,76 11,55 12,44 12,95 0,00 6,10 12,76
2024 Annual & Sustainability Report 157
Page 158
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Suku Bunga Dasar Kredit Per Tahun 2023
Prime Lending Rate Report in 2023
dalam % | in %
Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah
Prime Lending Rate
Berdasarkan Jenis Kredit | Based on Credit Type
Komponen 1) Kredit Konsumsi 2) Bank
Component 1) Kredit consumption 2) Wide
Kredit Kredit
Korporasi
Ritel 2) Mikro 3)
2) Non-KPR
Retail Micro
Corporate KPR 4)
Credit 2) Credit 3)
Credit 2) KPR Non-KPR
4)
Harga Pokok Dana untuk Kredit (HPDK) 5,44 5,44 0,00 5,44 5,44 5,40
Cost of Funds for Credit (HPDK)
1.1. Biaya Dana | Cost of Funds 4,93 4,93 0,00 4,93 4,93 4,89
1.1.1. Biaya Dana Pihak Ketiga | Cost of Third Party Funds 4,45 4,45 0,00 4,45 4,45 4,45
1.1.2. Biaya Dana Bukan Pihak Ketiga 0,28 0,28 0,00 0,28 0,28 0,28
Cost of Non-Third Party Funds
1.1.2.1. Biaya Dana Liabilitas kepada Bank Lain 0,28 0,28 0,00 0,28 0,28 0,28
Cost of liability Founds to Others Bank
1.1.2.2. Biaya Dana Liabilitas kepada Bank Indonesia - - - - - -
Cost of Liability Funds to Bank Indonesia
1.1.2.3. Biaya Dana Surat Berharga | Securities Fund Cost 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
1.1.2.4. Biaya Dana Pinjaman yang Diterima - - - - - -
Securities Fund Cost Received
1.1.2.5. Biaya Dana Liabilitas Antar Kantor - - - - - -
Interoffice Liability Fund Costs
1.1.2.6. Biaya Dana Liabilitas Keuangan Permodalan 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Cost of Capital Financial Liability Funds
1.1.3. Biaya Dana Lainnya | Other Funding Costs 0,20 0,20 0,00 0,20 0,20 0,16
1.1.3.1. Biaya Promosi dan Pemasaran terkait Pendanaan 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Promotion and Marketing Costs related to Funding
1.1.3.2. Lainnya | Others 0,20 0,20 0,00 0,20 0,20 0,16
1.2. Biaya Jasa | Service Cost - - - - - -
1.3. Biaya Regulasi | Regulation Cost 0,51 0,51 0,00 0,51 0,51 0,51
1.3.1. Biaya GWM | GWM Cost 0,31 0,31 0,00 0,31 0,31 0,31
1.3.2. Biaya Premi Penjaminan Lembaga Penjamin 0,20 0,20 0,00 0,20 0,20 0,20
Simpanan
Deposit Insurance Corporation Guarantee Premium
Cost
1.4. HPDK Lainnya | Other HDPK - - - - - -
1.4.1. Biaya Kas | Cash Cost - - - - - -
1.4.2. Lainnya | Others - - - - - -
Biaya Overhead | Overheard Cost 2,11 2,11 0,00 2,15 5,29 2,91
2.1. Biaya Tenaga Kerja | Labor Cost 0,96 0,96 0,00 0,97 2,58 1,37
2.2. Biaya Pendidikan dan Pelatihan 0,02 0,02 0,00 0,02 0,02 0,02
Education and Training Costs
2.3. Biaya Penelitian dan Pengembangan - - - - - -
Research and Development Costs
2.4. Biaya Sewa | Renting Cost 0,06 0,06 0,00 0,07 0,64 0,21
2.5. Biaya Promosi dan Pemasaran 0,08 0,08 0,00 0,08 0,22 0,12
Promotion and Marketing Costs
2.5.1. Cash Back | Cash Back - - - - - -
2.5.2. Hadiah | Rewards - - - - - -
2.5.3. Iklan dan Promosi | Advertisement and Promotion 0,08 0,08 0,00 0,08 0,22 0,12
2.5.4. Sponsorship/Entertainment 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah
Prime Lending Rate
Berdasarkan Jenis Kredit | Based on Credit Type
Komponen 1) Kredit Konsumsi 2) Bank
Component 1) Kredit consumption 2) Wide
Kredit Kredit
Korporasi
Ritel 2) Mikro 3)
2) Non-KPR
Retail Micro
Corporate KPR 4)
Credit 2) Credit 3)
Credit 2) KPR Non-KPR
4)
2.5.5. Lainnya | Others 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2.6. Biaya Pemeliharaan dan Perbaikan 0,39 0,39 0,00 0,41 0,59 0,45
Maintenance and Repair Costs
2.7. Biaya Penyusutan Aset Tetap dan Inventaris 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Depreciation Cost of Fixed Assets and Inventory
2.8. Biaya Overhead Lainnya | Other Overheard Costs 0,14 0,14 0,00 0,14 0,19 0,16
2.8.1. Biaya Barang/Jasa dan Administrasi 0,45 0,45 0,00 0,46 1,04 0,60
Cost of Goods/Services and Administration
2.8.2. Lainnya | Others 0,45 0,45 0,00 0,46 1,04 0,60
Marjin Keuntungan | Profit Margin 1,50 1,50 0,00 1,50 1,50 1,50
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) (1+2+3) 9,05 9,05 0,00 9,09 12,23 9,85
PrimeLending Rate (SBDK) (1+2+3)
Estimasi Premi Risiko | Estimation of Risk Premium 1,00 1,00 0,00 1,00 1,00 1,00
Suku Bunga Kredit (SBDK + Estimasi Premi Risiko) 10,05 10,05 0,00 10,09 13,23 10,85
Credit Interest Rate (Prime Lending Rate+Estimated Risk
Premium)
Struktur Modal
Capital Stucture
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Following the Financial Services Authority Regulation
No.11/ POJK.03/2016, Peraturan Otoritas Jasa No. 11/POJK.03/2016, Financial Services Authority
Keuangan No.34/POJK.03/2016 dan Peraturan Regulation No. 34/POJK.03/2016 and Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 27 tahun 2022 tanggal Services Authority Regulation No. 27 of 2022 dated
26 Desember 2022 tentang Kewajiban Penyediaan December 26, 2022 concerning the Minimum Capital
Modal Minimum Bank Umum dimana Bank wajib Requirement for Commercial Banks, banks are
menyediakan modal minimum sesuai dengan required to provide minimum capital in accordance
profil risiko. Selain kebutuhan untuk memenuhi with their risk profile. In addition to the need to meet
modal minimum berdasarkan profil risiko, Bank juga the minimum capital requirement based on risk
berkewajiban untuk menyediakan tambahan modal profile, banks are also required to provide additional
penyangga (buffer) dengan rincian sebagai berikut: capital buffers (buffers) as follows:(i) Capital
(i) Capital Conservation Buffer, (ii) Countercyclical Conservation Buffer, (ii) Countercyclical Buffer,
Buffer, dan (iii) Capital Surcharge untuk Domestic (iii) Capital Surcharge for Domestic Systemically
Systemically Important Bank (D-SIB). Pada tanggal Important Banks (D-SIB). As of December 31, 2023
31 Desember 2023 dan 2022, persentase tambahan and 2022, the percentage of additional capital
modal penyangga yang wajib dibentuk oleh Bank buffers that must be formed by the Bank is zero.
adalah nihil.
2024 Annual & Sustainability Report 159
Page 160
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pada 31 Desember 2024, posisi Capital Adequacy As of December 31, 2024, the Bank’s Capital
Ratio (CAR) Bank sebesar 24,53%, atau turun sebesar Adequacy Ratio (CAR) was 24.53%, a decrease
6,47% dari tahun 2023. Penurunan CAR pada tahun of 6.47% from 2023. The decrease in CAR in 2024
2024 disebabkan peningkatan Aset Tertimbang was due to an increase in Credit Risk Weighted
Menurut Risiko Kredit dan Risiko Pasar. Secara struktur Assets and Market Risk. In terms of capital structure
permodalan hingga tahun 2024, Bank memiliki modal until 2024, the Bank had core capital (Tier 1) of
inti (Tier 1) sebesar Rp3.255.572 juta dan modal Rp3,255,572 million and supplementary capital (Tier
pelengkap (Tier 2) sebesar Rp113.633 juta. Rasio Tier 2) of Rp113,633 million. The Tier 1 ratio reached 23.70%
1 mencapai 23,70% atau di atas ketentuan minimum or above the minimum Tier 1 ratio requirement
rasio Tier 1 sebesar 6,00% dan rasio CET 1 sebesar of 6.00% and the CET 1 ratio amounted to 23.70%
23,70% atau di atas ketentuan minimum rasio CET 1 or above the minimum CET 1 ratio requirement of
sebesar 4,50%. Bank terus berupaya memperkuat 4.50%. The Bank continues to strengthen its capital
struktur permodalan melalui penambahan modal structure through additional capital in accordance
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam POJK with the provisions stipulated in POJK No.12/
No.12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum. POJK.03/2020 concerning the Consolidation of
Commercial Banks.
Struktur Permodalan MNC Bank
MNC Bank Capital Structure
Struktur Permodalan
2024 2023
Capital Structure
Modal Inti (Tier 1) 3.255.572 3.356.860
Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET 1) 3.255.572 3.356.860
Main Core Capital (CET 1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 113.633 85.507
Supplementary Capital (Tier 2)
Jumlah Modal 3.369.205 3.442.367
Total Capital
ATMR Risiko Kredit 12.346.997 10.163.285
Credit Risk RWA
ATMR Risiko Operasional 765.516 712.167
Operational Risk RWA
ATMR Risiko Pasar 622.829 230.155
Market Risk RWA
Jumlah ATMR 13.735.342 11.105.607
Total RWA
Rasio CAR 24,53% 31,00%
CAR Ratio
Rasio CET 1 23,70% 30,23%
CET 1 Ratio
Rasio Tier 1 23,70% 30,23%
Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2 0,83% 0,77%
Tier 1 Ratio
Rasio minimum Tier 1 6,00% 6,00%
Tier 1 minimum ratio
Rasio minimun CET 1 4,50% 4,50%
CET 1 minimum ratio
CAR minimum berdasarkan Profil Risiko 9,00%-10,00% 9,00%-10,00%
Minimum CAR based on Risk Profile
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, MNC Bank tidak melakukan Throughout 2024, MNC Bank did not engage in any
pengikatan material dengan pihak manapun terkait material commitments related to capital goods
investasi barang modal. Oleh karena itu, MNC Bank investment with any party. Therefore, MNC Bank is
tidak dapat menyajikan informasi yang berkaitan unable to present information relating to this matter,
dengan hal tersebut, di antaranya berupa: including:
1. Nama dari pihak yang melakukan ikatan; 1. The name of the party involved in the
commitment;
2. Tujuan dari perikatan; 2. The purpose of the commitment;
3. Sumber dana yang disiapkan untuk memenuhi 3. The source of funds prepared to fulfill the
perikatan tersebut; commitment;
4. Denominasi mata uang dalam ikatan tersebut; 4. The currency denomination of the bond; and
dan
5. Langkah-langkah yang direncanakan Bank untuk 5. The steps the Bank plans to take to protect itself
melindungi risiko dari posisi mata uang asing from the associated foreign currency risk.
yang terkait.
Ketiadaan pengikatan material ini mencerminkan The absence of this material commitment indicates
bahwa Bank tidak terlibat dalam komitmen finansial that the Bank was not involved in major financial
besar atau transaksi yang dapat mempengaruhi commitments or transactions that could affect the
struktur modal dan eksposur risiko mata uang asing capital structure and foreign currency risk exposure
selama tahun 2024. Sebagai bagian dari upaya during 2024. As part of its transparency efforts, the
transparansi, Bank akan terus mengikuti kebijakan Bank will continue to comply with applicable policies
dan ketentuan yang berlaku dalam hal pengikatan and regulations regarding material commitments in
material di masa depan. the future.
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Realization
dalam Rp juta | in million
Jenis Barang Modal Tujuan
2024 2023
Type Of Capital Goods Objectives
Tanah Investasi dan penunjang operasional 12.155 284.922
Land Investment and operational support
Bangunan dan Prasarana Kantor Investasi dan penunjang operasional 6.006 667.372
Office Building and Facilities Investment and operational support
Kendaraan Bermotor Penunjang operasional - 1.808
Motor vehicle Operational support
Perabotan kantor Penunjang operasional 366 53
Office furniture Operational support
Peralatan Kantor Penunjang operasional 635 398
Office equipment Operational support
Perangkat Keras Komputer Penunjang operasional 3.320 34.000
Computer Hardware Operational support
Perangkat Lunak Komputer Penunjang operasional 2.682 9.415
Computer Software Operational support
Aset tetap dalam penyelesaian Penunjang operasional 13.146 584
Fixed Assets under Settlement Process Operational support
Aset takberwujud dalam penyelesaian Penunjang operasional 261 875
Intangible assets under construction Operational support
Jumlah | Total 38.571 999.427
2024 Annual & Sustainability Report 161
Page 162
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi Transaksi Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Information on Transactions Related to Investment, Expansion, Divestment,
Business Mergers, Acquisitions, and Restructuring
Selama tahun 2024, MNC Bank tidak melakukan During 2024, MNC Bank did not engage in any
kegiatan ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, expansion, divestment, business merger, acquisition,
akuisisi, maupun restrukturisasi utang atau modal. nor debt or capital restructuring activities. Therefore,
Oleh karena itu, tidak ada informasi terkait kegiatan- no information related to these activities can be
kegiatan tersebut yang dapat disajikan dalam laporan presented in this report. The decision not to make
ini. Keputusan untuk tidak melakukan perubahan significant changes in operational and financial
signifikan dalam struktur operasional dan finansial structure in 2024 reflects the Bank’s focus on
pada tahun 2024 mencerminkan fokus Bank dalam strengthening sustainable internal and operational
memperkuat stabilitas internal dan operasional yang stability. MNC Bank will continue to be committed
berkelanjutan. MNC Bank akan terus berkomitmen to implementing policies that support healthy and
untuk melaksanakan kebijakan yang mendukung sustainable growth in the future.
pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan di masa
mendatang.
Perbandingan Realisasi dan Target 2024
Comparison of Target and Realization in 2024
dalam Rp juta | in million
Indikator Target 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Indicator Targets 2024 Realization 2024 Achievement
Aset 18.613.845 20.871.409 112,13
Assets
Kredit 11.340.999 11.239.586 99,11
Loans
DPK 14.097.043 14.430.646 102,37
Third Party Fund
Laba bersih tahun berjalan 82.209 74.850 91,05
Net profit for the year
BOPO 94,83% 95,02% 0,19
LFR 79,62% 77,57% (2,05)
NPL Gross 3,66% 3,90% 0,24
NPL Net 2,29% 2,50% 0,21
NIM 3,81% 3,30% (0,51)
CAR (%) 30,59% 24,53% (6,06)
Tahun 2024, menunjukan capaian kinerja bank yang In 2024, the bank’s performance was generally
secara umum positif, dengan beberapa indikator positive, with several key indicators exceeding the
utama yang berhasil melampaui target yang telah set targets. Total assets reached Rp20,871,409 million,
ditetapkan. Total aset mencapai Rp20.871.409 juta or 112.13% of the target, reflecting effective expansion
atau 112,13% dari target, mencerminkan strategi strategies and sound balance sheet management.
ekspansi yang efektif dan pengelolaan neraca Third-party fund mobilization also exceeded the
yang baik. Penghimpunan Dana Pihak Ketiga juga target by 102.37%, indicating a continuing increase in
melampaui target sebesar 102,37%, menandakan customer confidence. Credit disbursement reached
tingkat kepercayaan nasabah yang terus meningkat. 99.11%, reflecting solid performance while maintaining
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penyaluran kredit tercapai hingga 99,11%, pencapaian prudence and achieving net profit of 91.05% of the
tersebut mencerminkan kinerja yang solid dengan target amid economic dynamics.
tetap menerapkan prinsip kehati-hatian serta
pencapaian laba bersih yang tercapai hingga 91,05%
dari target ditengah dinamika ekonomi.
Efesiensi operasional relatif terjaga, dengan rasio Operational efficiency was relatively maintained, with
BOPO yang mendekati target. Sementara beberapa the BOPO ratio approaching the target. Meanwhile,
indikator seperti rasio LFR tercapai sebesar 77,57% several indicators such as the LFR ratio reached
lebih rendah dibawah target yang sebesar 79,62%. 77.57%, slightly below the target of 79.62%. The
Kualitas kredit Bank dilihat dari rasio NPL gross dan Bank’s credit quality, as measured by the gross and
NPL net terealisasi masing-masing sebesar 3,90% net NPL ratios, was 3.90% and 2.50%, respectively,
dan 2,50% sedikit diatas target namum masih slightly above the target but still within reasonable
dalam batas pengelolan risiko yang wajar dan terus risk management limits and remains a focus for
menjadi fokus perbaikan Bank. Sementara itu, rasio improvement. Meanwhile, the NIM ratio was realized
NIM terealisasi sebesar 3,30% dan rasio CAR sebesar at 3.30% and the CAR ratio at 24.53%, although
24,53%, meski dibawah target, tetap menunjukan below target, still indicating a strong capital position
posisi permodalan dan ketahan keuangan yang kuat. and financial resilience.
Target 2025
2025 Target
Prospek pertumbuhan ekonomi global tahun The global economic growth outlook for 2025 is
2025 diperkirakan mengalami perlambatan, expected to slow down, with the previous growth
dengan proyeksi pertumbuhan yang sebelumnya projection of 3.3% revised down to 3.2%. This
diperkirakan tumbuh 3,3% turun menjadi 3,2%. Situasi situation will also impact the domestic economy,
ini turut berdampak pada perekonomian domestik, with several sectors such as transportation and
di mana beberapa sektor seperti transportasi warehousing, mining, and manufacturing expected
dan pergudangan, pertambangan, serta industri to slow down. However, the financial services, real
pengolahan diperkirakan mengalami perlambatan. estate, and agriculture sectors are expected to
Namun, sektor jasa keuangan, real estate, dan continue to grow positively, becoming the main
pertanian diperkirakan tetap tumbuh positif, menjadi pillars supporting the national economy amid global
pilar utama yang menopang perekonomian nasional pressures, supported by strong domestic demand
di tengah tekanan global, didukung oleh permintaan and proactive government policies.
domestik yang kuat dan kebijakan pemerintah yang
proaktif.
Optimisme tersebut menjadi landasan bagi Bank MNC This optimism is the basis for Bank MNC to continue
untuk terus meningkatkan kinerja operasional dan to improve its overall operational and financial
keuangan secara menyeluruh. Dengan keberhasilan performance. With the success achieved in 2024 and
yang diraih pada tahun 2024 dan fondasi yang an increasingly solid foundation, the Bank targets in
semakin kokoh, Bank menargetkan tahun 2025: 2025:
» Pertumbuhan aset 8,6% - 9,00% » Asset growth of 8.6% - 9.00%
» Pertumbuhan kredit 9,4% - 10,00% » Credit growth of 9.4% - 10.00%
» Posisi LFR dijaga pada level ±78,00% » Maintaining the LFR ratio at ±78.00%
» Pertumbuhan biaya operasional 3,0% - 5,4% » Operational cost growth of 3.0% - 5.4%
» Rasio kecukupan modal dijaga sesuai dengan » Maintaining the capital adequacy ratio in
ketentuan permodalan. accordance with capital adequacy regulations.
2024 Annual & Sustainability Report 163
Page 164
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen Liability Companies, the distribution of dividends is
ditetapkan melalui keputusan Rapat Umum determined by the decision of the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS). Sebelum tahun buku of Shareholders (GMS). Before the end of the fiscal
berakhir, dividen interim dapat dibagikan selama year, interim dividends may be distributed as long
memenuhi ketentuan yang tercantum dalam as they comply with the provisions stated in the
Anggaran Dasar Perusahaan. Selain itu, pembagian Company’s Articles of Association. In addition, the
dividen interim tidak boleh menyebabkan Aset Bersih distribution of interim dividends should not cause
Perusahaan menjadi kurang dari jumlah modal yang the Company’s Net Assets to be less than the
ditempatkan dan disetor penuh, serta cadangan amount of issued and fully paid-up capital, as well as
wajib Perusahaan. the Company’s mandatory reserves.
Pembagian dividen interim diputuskan oleh The distribution of interim dividends is decided by
Direksi setelah mendapatkan persetujuan dari the Board of Directors after obtaining approval from
Dewan Komisaris. MNC Bank berkomitmen untuk the Board of Commissioners. MNC Bank is committed
membayarkan dividen tunai kepada seluruh to paying cash dividends to all shareholders at least
pemegang saham minimal satu kali dalam setahun, once a year, up to 25% of net profit. This policy still
hingga sebesar 25% dari laba bersih. Kebijakan takes into account applicable laws and regulations,
ini tetap memperhatikan peraturan perundang- the Company’s financial position and level of health,
undangan yang berlaku, posisi keuangan, tingkat and without prejudice to the rights of the GMS.
kesehatan Perseroan, serta tanpa mengurangi hak
RUPS.
Kronologi Pembagian Dividen Dividend Distribution Chronology
Berikut adalah kronologi pembagian dividen The following is the chronology of the Company’s
Perusahaan selama tiga tahun buku terakhir: dividend distribution for the last three fiscal years:
dalam jutaan | in million
Uraian Tahun Buku 2023 Tahun Buku 2022 Tahun Buku 2021
Remarks The Fiscal Year of 2023 The Fiscal Year of 2022 The Fiscal Year of 2021
Dividen Dibayar - - -
Payout
Laba bersih 77.916 52.505 12.868
Net Profit
Rasio dividen terhadap Laba (Rugi) setelah pajak 0% 0% 0%
Dividend to Profit (Loss) after Tax Ratio
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Program Kepemilikan Saham
oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Management and/or Employee Stock Option Program
Sepanjang tahun 2024, MNC Bank tidak melaksanakan Throughout 2024, MNC Bank did not implement
program kepemilikan saham bagi manajemen dan a Management Employee Stock Option Program
karyawan, atau yang dikenal dengan Management (MESOP). Thus, there is no information regarding
Employee Stock Option Program (MESOP). Dengan share allocation or policies related to the program
demikian, tidak terdapat informasi terkait alokasi this year. The Bank continues to focus on
saham atau kebijakan yang berkaitan dengan human resource development through various
program tersebut pada tahun ini. Bank terus fokus development programs and other incentives that
pada pengembangan sumber daya manusia melalui boost employee performance and motivation in
berbagai program pengembangan dan insentif achieving the company’s goals.
lainnya yang mendukung kinerja dan motivasi
karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/
Pihak Berelasi
Information on Material Transactions that Contain Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliates/Related Parties
Transaksi Benturan Kepentingan dan/atau Conflict of Interest Transactions and/or
Transaksi Dengan Pihak afiliasi Affiliate Transactions
Benturan Kepentingan adalah perbedaan antara Conflict of Interest is the difference between
kepentingan ekonomis perusahaan dengan economic interest of the company with economic
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, interest of the individual member of Board of
anggota Dewan Komisaris, atau pemegang saham Directors, of Board of Commissioners, or main
utama yang dapat merugikan perusahaan dimaksud. shareholders that can cause loss to the said
Transaksi Afiliasi adalah transaksi yang dilakukan oleh company. Meanwhile, Affiliate Transaction is a
Perusahaan atau Perusahaan Terkendali dengan transaction done by a Company or a Company
Afiliasi dari Perusahaan atau Afiliasi dari anggota under control of the Affiliate of the Company or
Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau pemegang Affiliate of members of Board of Directors, members
saham utama Perusahaan. Tidak ada transaksi yang of Board of Commissioners, or ultimate shareholder
mengandung benturan kepentingan selama tahun of the Company. There was no any transaction that
pelaporan yang dilakukan oleh MNC Bank. contained conflicts of interest during the reporting
year by MNC Bank.
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi Fairness and Reasons for Transaction
Dalam menjalankan kegiatan usaha, MNC Bank In operating the business, MNC Bank can enter
melakukan transaksi dengan pihak yang berelasi into transactions with related parties fairly and
secara wajar dan sesuai dengan ketentuan dan in compliance with the pertaining regulations.
peraturan yang berlaku. Pencatatan transaksi berelasi Transactions with related parties are presented
telah dilakukan sesuai dengan ketentuan dalam PSAK according to principles of Financial Accounting
No. 7 (revisi tahun 2010) mengenai “Pengungkapan Standards No. 7 (2010 revision) about “Disclosure of
pihak-pihak berelasi”. related parties”.
2024 Annual & Sustainability Report 165
Page 166
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Nama dan Sifat Hubungan Berelasi Name and Nature of Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties can be a company and an individual
perorangan yang mempunyai keterkaitan kepemilikan having direct or indirect ownership or management
atau kepengurusan secara langsung maupun tidak relations with the Bank, among which are:
langsung dengan Bank, antara lain: 1. Parent entity relating to Bank
1. Entitas induk terkait Bank. 2. Bank’s shareholders
2. Pemegang saham Bank. 3. The ultimate shareholders who are same as
3. Pemegang saham utamanya sama dengan Bank. those of Bank
4. Entitas dalam grup yang sama. 4. Entities under same business group.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan Material transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas parties are disclosed in the notes to the financial
laporan keuangan yang relevan dan rinciannya telah statements and the relevant details have been
disajikan dalam catatan 39 atas Laporan Keuangan. presented in Note 39 of the financial statements.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Jenis Penawaran Umum Penawaran Umum dengan Hak Memesan Efek terlebih Dahulu
Type of Public Offering Public Offering with Pre-emptive Rights
Tanggal Efektif 05 Desember 2023
Effective Date December 05, 2023
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Realized Value of Public Offering Proceeds
Jumlah hasil Penawaran Umum 802.487
Total Public Offering Proceeds
Biaya Penawaran Umum 1.727
Public Offering Fees
Hasil Bersih 800.760
Net Proceeds
Rencana Penggunaan Dana menurut Prospektus
Plan for Use of Proceeds According to the Prospectus
Pemberian Kredit 800.760
Loan Disbursement
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Plan for Use of Proceeds According to the Prospectus
Pemberian Kredit 800.760
Loan Disbursement
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum 0
Remaining Public Offering Proceeds
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Changes to Laws and Regulations that Significantly Impact the Company
Berikut perubahan peraturan perundang-undangan The following are changes in legislation that
yang berpengaruh signifikan terhadap Bank di tahun significantly impact banks in 2024:
2024, antara lain:
Nomor Peraturan/Perundang-undangan Perihal
No.
Regulation/Legislation Number Subject
1. PADG No. 20 Tahun 2023 tertanggal 14 Desember 2023 Tata Cara Pelaksanaan Perlindungan Konsumen Bank Indonesia
PADG No. 20 of 2023 dated December 14, 2023 Procedures for the Implementation of Consumer Protection
by Bank Indonesia
2. POJK No.21 Tahun 2023 tertanggal 22 Desember 2023 Layanan Digital Oleh Bank Umum
POJK No. 21 of 2023 dated December 22, 2023 Digital Services by Commercial Banks
3. SEOJK No.24/SEOJK.03/2023 tertanggal 14 Desember 2023 Penilaian Tingkat Maturitas Digital Bank Umum
SEOJK No. 24/SEOJK.03/2023 dated December 14, 2023 Assessment of Digital Maturity Levels for Commercial Banks
4. POJK No.22 Tahun 2023 tertanggal 22 Desember 2023 Perlindungan Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa
POJK No. 22 of 2023 dated December 22, 2023 Keuangan
Consumer and Public Protection in the Financial Services
Sector
5. PBI No.2 Tahun 2024 tertanggal 18 April 2024 Keamanan Sistem Informasi dan Ketahanan Siber bagi
PBI No. 2 of 2024 dated April 18, 2024 Penyelenggara Sistem Pembayaran, Pelaku Pasar Uang dan
Pasar Valuta Asing, serta Pihak Lain yang Diatur dan Diawasi
Bank Indonesia
Information System Security and Cyber Resilience for
Payment System Providers, Money Market, and Foreign
Exchange Market Participants, as well as Other Parties
Regulated and Supervised by Bank Indonesia
6. PADG No. 4 Tahun 2024 tertanggal 01 Juni 2024 Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial (KLM)
PADG No. 4 of 2024 dated June 1, 2024 Macroprudential Liquidity Incentive Policy (KLM)
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11 Tahun 2024 Tentang Pelaporan dan Permintaan Informasi Debitur Melalui Sistem
Perubahan Kedua Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Layanan Informasi Keuangan (SLIK)
Nomor 18/POJK.03/2017 tertanggal 31 Juli 2024 Reporting and Requesting Information on Debtors through
OJK Regulation No. 11 of 2024 on the Second Amendment to the Financial Information Service System (SLIK)
OJK Regulation No. 18/POJK.03/2017 dated July 31, 2024
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12 Tahun 2024 Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Lembaga Jasa Keuangan
tertanggal 31 Oktober 2024 (POJK SAF LJK).
OJK Regulation No. 12 of 2024 dated October 31, 2024 Implementation of Anti-Fraud Strategies for Financial Services
Institutions (POJK SAF LJK)
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13 Tahun 2024 Transparansi dan Publikasi Suku Bunga Dasar Kredit bagi Bank
tertanggal 12 Agustus 2024 Umum Konvensional (POJK SBDK BUK)
OJK Regulation No. 13 of 2024 dated August 12, 2024 Transparency and Publication of Base Lending Rates for
Conventional Commercial Banks (POJK SBDK BUK)
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor Kewajiban Pemenuhan Rasio Kecukupan Likuiditas (Liquidity
19 Tahun 2024 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Coverage Ratio) Bagi Bank Umum
Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.03/2015 tertanggal 8 Requirements for Meeting Liquidity Coverage Ratio (LCR) for
November 2024 Commercial Banks
Financial Services Authority Regulation of the Republic
of Indonesia No. 19 of 2024 concerning Amendments to
Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.03/2015
dated November 8, 2024
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor Kewajiban Pemenuhan Rasio Pendanaan Stabil Bersih (Net
20 Tahun 2024 tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Stable Funding Ratio) Bagi Bank Umum
Jasa Keuangan Nomor 50/POJK.03/2017 tertanggal 8 Requirements for Meeting Net Stable Funding Ratio (NSFR)
November 2024 for Commercial Banks
Financial Services Authority Regulation of the Republic
of Indonesia No. 20 of 2024 concerning Amendments to
Financial Services Authority Regulation No. 50/POJK.03/2017
dated November 8, 2024
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor Perluasan Kegiatan Usaha Perbankan
26 Tahun 2024 tertanggal 13 Desember 2024 Expansion of Banking Business Activities
Financial Services Authority Regulation of the Republic of
Indonesia No. 26 of 2024 dated December 13, 2024
2024 Annual & Sustainability Report 167
Page 168
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir
Changes to Accounting Policy During the Last Fiscal Year
Pada tahun buku terakhir yang berakhir pada 31 In the last fiscal year ending on December 31,
Desember 2024, MNC Bank telah menerapkan 2024, MNC Bank has implemented a number of
sejumlah standar akuntansi baru yang dianggap new accounting standards that are considered
relevan dalam penyusunan laporan keuangan. relevant in the preparation of financial statements.
Kebijakan tersebut meliputi beberapa amandemen These policies include several amendments to the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), Statement of Financial Accounting Standards (PSAK),
sebagai berikut: as follows:
1. Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian Laporan 1. Amendment of SFAS No. 201: “Presentation
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang of Financial Statements Regarding Long-term
dengan Konvenan”. Amendemen ini diadopsi Liabilities with Convenants”. This amendment was
dari amendemen IAS No. 1, “Presentation of adopted from IAS No. 1 amendment, “Presentation
Financial Statements: Non-Current Liabilities of Financial Statements: Non-Current Liabilities
with Convanants”. Amendemen ini mengatur with Convanants”. This amendment regulates
bahwa hanya konvenan yang harus dipatuhi that only the convenants must complied with
entitas pada atau sebelum tanggal pelaporan entity on or before reporting date will affect its
yang akan mempengaruhi klasifikasi dan liabilitas classification and shortterm or long-term and its
jangka pendek atau jangka panjang serta disclosure.
pengungkapannya.
2. Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas” 2. Amendment of SFAS No. 207: “Statement of
dan Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen Cash Flows” and Amendment of SFAS No. 107,
Keuangan: Pengungkapan tentang Pengaturan “Statements of Financial Reports: Disclosure
Pembiayaan Pemasok”. Amendemen ini diadopsi regarding Supplier Finance Arrangements”.
dari amendemen IAS No. 7 “Statement of Cash This amendment adopted from IAS No. 7
Flows” dan IFRS No. 7, Financial Instruments: Amendment “Statement of Cash Flows” dan IFRS
Disclosures - Supplier Finance Arrangements”. No. 7, Financial Instruments: Disclosures - Supplier
Amendemen ini menjelaskan pengungkapan Finance Arrangements”. This amendment
terkait pengaturan pembiayaan pemasok. disclose about supplier finance arrangements.
Penerapan amandemen ini menunjukkan komitmen These amendments demonstrate MNC Bank’s
MNC Bank dalam menyelaraskan kebijakan akuntansi commitment to aligning its accounting policies with
dengan perkembangan standar internasional dan international standards and prevailing regulations,
peraturan yang berlaku, sehingga laporan keuangan ensuring that its financial statements are more
yang disajikan menjadi lebih transparan, relevan, dan transparent, relevant, and in accordance with the
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum. generally accepted accounting principles.
168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Date of the Accountant’s Report
Berdasarkan hasil laporan keuangan yang telah Based on the audited financial report for the period
diaudit untuk periode yang berakhir pada ending December 31, 2024, and issued in March
tanggal 31 Desember 2024, dan diterbitkan, kami 2025, we confirm that no material or non-material
menyampaikan bahwa tidak terdapat peristiwa events have occurred after the reporting date that
material maupun non-material yang terjadi setelah would significantly impact the financial statements.
tanggal tersebut yang berpengaruh secara signifikan Furthermore, no adjustments or additional
terhadap laporan keuangan. Selain itu, tidak ada disclosures are required in relation to these events, in
penyesuaian atau pengungkapan tambahan yang accordance with the applicable Indonesian Financial
diperlukan sehubungan dengan peristiwa-peristiwa Accounting Standards. Therefore, the presented
tersebut, sesuai dengan ketentuan yang diatur financial statements accurately reflect the financial
dalam Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di position and performance without any further
Indonesia. Dengan demikian, laporan keuangan yang changes or adjustments.
disajikan sudah mencerminkan posisi keuangan dan
hasil usaha yang akurat tanpa adanya perubahan
atau penyesuaian lebih lanjut.
Aspek Perpajakan
Taxation Aspect
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat kasus Until the end of 2024, there were no cases of non-
ketidakpatuhan Bank MNC terhadap pemenuhan compliance related to the fulfillment of tax payment
kewajiban membayar pajak. obligations by Bank MNC.
2024 Annual & Sustainability Report 169
Page 170
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Rincian Tabel Keuangan
Financial Table Details
Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan dan Profil Risiko
Quantitative Disclosure of Capital Structure and Risk Profile
Laporan Perhitungan Rasio Pengungkit
Leverage Ratio Calculation Report
Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Kode Baris Keterangan
No T T-1
Line Code Description
0201000000 Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan
Asset Exposure in the Statement of Financial Position
1 0201010000 Eksposur aset dalam laporan posisi keuangan termasuk aset jaminan, namun 19.876.699 19.114.076
tidak termasuk eksposur transaksi derivatif dan eksposur SFT (Nilai gross sebelum
dikurangi CKPN)
Asset exposures in the statement of financial position include collateral assets,
but exclude derivative transaction exposures and SFT exposures (Gross value
before deduction of CKPN)
2 0201020000 Nilai penambahan kembali untuk agunan derivatif yang diserahkan kepada pihak - -
lawan yang mengakibatkan penurunan total eksposur aset dalam laporan posisi
keuangan karena adanya penerapan standar akuntansi keuangan
Replenishment value for derivative collateral assigned to counterparties that are
resulted in a decrease in total asset exposure in the statement of financial position
due to the adoption of financial accounting standards
3 0201030000 (Pengurangan atas piutang terkait CVM yang diberikan dalam transaksi derivatif) - -
(Reduction of receivables related to CVM provided in derivative transactions)
4 0201040000 (Penyesuaian untuk nilai tercatat surat berharga yang diterima dalam eksposur - -
SFT yang diakui sebagai aset)
(Adjustment for carrying value of securities received under SFT exposures
recognized as assets)
5 0201050000 (CKPN atas aset tersebut sesuai standar akuntansi keuangan) 256.491 260.664
(VAT on such assets in accordance with financial accounting standards)
6 0201060000 (Aset yang telah diperhitungkan sebagai faktor pengurang Modal Inti 109.535 129.402
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
kewajiban penyediaan modal minimum bagi bank umum)
(Assets that have been calculated as a deduction factor for Tier 1 Capital as
referred to in the Financial Services Authority Regulation regarding the minimum
capital requirement for commercial banks)
7 0201990000 Total Eksposur aset dalam laporan posisi keuangan 19.510.673 18.724.010
Total Asset exposure in the statement of financial position
0202000000 Eksposur Transaksi Derivatif
Derivative Transaction Exposure
8 0202010000 Nilai RC untuk seluruh transaksi derivatif baik dalam hal terdapat variation margin 1.202 2.536
yang memenuhi syarat ataupun terdapat perjanjian saling hapus yang memenuhi
persyaratan tertentu
RC value for all derivative transactions whether there is a qualifying variation
margin or a qualifying offsetting agreement
9 0202020000 Nilai penambahan yang merupakan PFE untuk seluruh transaksi derivatif 1.916 3.721
The incremental value that constitutes the PFE for all derivative transactions
10 0202030000 (Pengecualian atas eksposur transaksi derivatif yang diselesaikan melalui central - -
counterparty (CCP))
(Exclusion of derivative transaction exposures settled through central
counterparty (CCP))
11 0202040000 Penyesuaian untuk nilai nosional efektif dari derivatif kredit 1.246 2.503
Adjustment for effective notional value of credit derivatives
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kode Baris Keterangan
No T T-1
Line Code Description
12 0202050000 (Penyesuaian untuk nilai nosional efektif yang dilakukan saling hapus dan - -
pengurangan add on untuk transaksi penjualan derivatif kredit)
(Adjustment for effective notional value offset and reduction of add on for sale
of credit derivatives)
13 0202990000 Total Eksposur Transaksi Derivatif 4.364 8.760
Total Derivative Transaction Exposure
0203000000 Eksposur Securities Financing Transaction (SFT)
Securities Financing Transaction (SFT) Exposure
14 0203010000 Nilai tercatat aset SFT secara gross 1.250.000 450.000
Gross carrying amount of SFT assets
15 0203020000 (Nilai bersih antara liabilitas kas dan tagihan kas) 0 0
(Net value of cash liabilities and cash receivables)
16 0203030000 Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan terkait aset SFT yang mengacu pada 0 0
perhitungan current exposure sebagaimana diatur dalam Lampiran Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan ini
Credit Risk due to counterparty failure related to SFT assets which refers to the
calculation of current exposure as stipulated in the Appendix of this Financial
Services Authority Regulation
17 0203040000 Eksposur sebagai agen SFT 0 0
Exposure as an SFT agent
18 0203990000 Total Eksposur SFT 1.250.000 450.000
0204000000 Eksposur Transaksi Rekening Administratif (TRA)
19 0204010000 Nilai seluruh kewajiban komitmen atau kewajiban kontinjensi. Nilai gross sebelum 1.341.219 1.677.267
dikurangi CKPN.
Value of all commitment or contingent liabilities. Gross value before deduction
of CKPN.
20 0204020000 (Penyesuaian terhadap hasil perkalian antara nilai kewajiban komitmen atau 732.287 910.234
kewajiban kontinjensi dan FKK kemudian dikurangi CKPN)
(Adjustment to the result of the multiplication between the value of commitment
liabilities or contingent liabilities and FKK then deducted by CKPN)
21 0204030000 (CKPN atas TRA sesuai standar akuntansi keuangan) - -
(provision for TRA in accordance with financial accounting standards)
22 0204990000 Total Eksposur TRA 608.932 767.033
Total TRA Exposure
0205000000 Modal dan Total Eksposur
Capital and Total Exposure
23 0205010000 Modal Inti 3.255.572 3.213.324
Tier 1 Capital
24 0205990000 Total Eksposur 21.373.969 19.949.803
Total Exposure
0206000000 Rasio Pengungkit (Leverage)
Leverage Ratio
25 0206010000 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian 15,23 16,11
sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan giro wajib minimum (jika ada) (%)
Leverage Ratio, including the impact of temporary exemption of current accounts
with Bank Indonesia in order to fulfill the minimum reserve requirements (if any)
(%)
25a 0206020000 Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap 15,23 16,11
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam
rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada) (%)
Leverage Ratio, excluding the impact of temporary exemption of current accounts
with Bank Indonesia in order to fulfill the minimum reserve requirements (if any)
(%)
26 0206030000 Nilai Minimum Rasio Pengungkit (%) 3,00 3,00
Minimum Leverage Ratio (%)
27 0206040000 Bantalan terhadap nilai Rasio Pengungkit (%) 0,00 0,00
Bearing to Leverage Ratio value (%)
2024 Annual & Sustainability Report 171
Page 172
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kode Baris Keterangan
No T T-1
Line Code Description
0207000000 Pengungkapan Nilai Rata-Rata
Disclosure Average Value
28 0207010000 Nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross, setelah penyesuaian untuk 1.250.000 450.000
transaksi akuntansi penjualan (sale accounting transaction) yang dihitung secara
bersih (nett) dengan liabilitas kas dalam SFT dan tagihan kas dalam SFT
The average of the gross carrying amount of SFT assets, after adjustment for sale
accounting transactions calculated on a net basis with cash liabilities in SFTs and
cash receivables in SFTs
29 0207020000 Nilai akhir triwulan laporan dari nilai tercatat aset SFT secara gross, setelah 1.250.000 450.000
penyesuaian untuk transaksi akuntansi penjualan (sale accounting transaction)
yang dihitung secara bersih (nett) dengan liabilitas kas dalam SFT dan tagihan
kas dalam SFT
Reporting quarter-end value of gross carrying amount of SFT assets, after
adjustment for sale accounting transactions calculated on a net basis with cash
liabilities in SFTs and cash receivables in SFTs
30 0207030000 Total Eksposur, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian 21.373.969 19.949.803
sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata
dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud dalam baris 28
Total Exposure, including the impact of any adjustments to the temporary
exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the minimum
reserve requirements (if any), which has included the average value of the gross
carrying amount of SFT assets as referred to in line 28
30a 0207040000 Total Eksposur, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian 21.373.969 19.949.803
sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata
dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud dalam baris 28
Total Exposure, excluding the impact of any adjustments to the temporary
exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the minimum
reserve requirements (if any), which has incorporated the average value of the
gross carrying amount of SFT assets as referred to in line 28
31 0207050000 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian 15,23 16,11
sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi
ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata
dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud dalam baris 28 (%)
Leverage Ratio, including the impact of any adjustment to the temporary
exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the minimum
reserve requirements (if any), which has incorporated the average value of the
gross carrying amount of SFT assets as referred to in line 28 (%)
31a 0207060000 Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap 15,23 16,11
pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka
memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah memasukkan nilai
rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud dalam
baris 28 (%)
Leverage Ratio, excluding the impact of any adjustment to the temporary
exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill the minimum
reserve requirements (if any), which has incorporated the average value of the
gross carrying amount of SFT assets as referred to in line 28 (%)
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
(OVA) Pendekatan Manajemen Risiko Bank
(OVA) Bank Risk Management Approach
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Objectives and Policies
A Bagaimana model bisnis Tujuan Utama Manajemen Risiko adalah menjaga aktifitas yang dilakukan Bank MNC
ditentukan dan interaksi dengan agar tidak menimbulkan kerugian yang melebihi batas kemampuan Bank yang dapat
profil risiko keseluruhan (yaitu membahayakan keberlangsungan usaha Bank. Untuk itu, setiap model bisnis Bank MNC
risiko utama terkait model bisnis didukung oleh Kebijakan dan Strategi Manajamen Risiko yang memadai. Dalam penyusunan
dan bagaimana setiap risiko Kebijakan dan Strategi Manajemen Risiko, Direksi Bank MNC memberikan arahan yang jelas
diungkapkan) dan bagaimana mengenai tingkat risiko yang akan diambil (Risk Appetite) serta penilaian profil risiko untuk
profil risiko bank berinteraksi digunakan sebagai potret/gambaran secara Bank wide mengenai jenis risiko, tingkat risiko
dengan toleransi risiko yang dan trend risiko yang melekat pada seluruh aktifitas dan produk yang dijalankan oleh Bank.
telah disetujui direksi. Adapun penilaian profil risiko Bank dilakukan terhadap delapan jenis risiko yaitu risiko kredit,
How the business model risiko pasar, risiko likuditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko stratejik, risiko kepatuhan
is determined and how it dan risiko reputasi.
interacts with the overall The main objective of Risk Management is to maintain the activities carried out by Bank
risk profile (i.e. the key risks MNC so as not to cause losses that exceed the Bank's capacity that can jeopardize
associated with the business the Bank's business continuity. For this reason, every business model of Bank MNC is
model and how each risk is supported by adequate Risk Management Policies and Strategies. In the preparation of
disclosed) and how the bank’s Risk Management Policies and Strategies, the Board of Directors of Bank MNC provides
risk profile interacts with the clear direction regarding the level of risk to be taken (Risk Appetite) as well as a risk profile
board’s approved risk appetite. assessment to be used as a Bank wide portrait/image of the types of risks, risk levels
and risktrends inherent in all activities and products carried out by the Bank. The Bank's
risk profile assessment is conducted on eight types of risks, namely credit risk, market risk,
liquidity risk, operational risk, legal risk, strategic risk, compliance risk and reputation risk.
B Struktur tata kelola risiko: Penerapan Manajemen Risiko Bank MNC secara umum mencakup:
tanggung jawab Bank The implementation of Bank MNC’s Risk Management generally includes:
(pengawasan dan delegasi
otoritas, rincian tanggung a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi
jawab berdasarkan jenis risiko, Active supervision of the Board of Commissioners and Board of Directors
unit bisnis, dll); hubungan b. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit
antar struktur organisasi yang Adequacy of policies, procedures and limit setting
terlibat dalam manajemen risiko c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko serta
(yaitu Direksi, pejabat eksekutif, sistem informasi manajemen risiko
komite risiko yang terpisah, Adequacy of risk identification, measurement, monitoring and control processes and risk
komite manajemen risiko, fungsi management information systems
kepatuhan, dan fungsi internal d. Sistem pengendalian internal
audit) Internal control system
Risk governance structure:
responsibilities of the Bank Organisasi pelaksanaan Manajamen Risiko di Bank MNC dapat dijelaskan sebagai berikut:
(oversight and delegation The organization of Risk Management implementation in Bank MNC can be explained as
of authority, breakdown follows:
of responsibilities by risk a. Dewan Komisaris berperan aktif dalam pengawasan pelaksanaan manajemen risiko
type, business unit, etc.); The Board of Commissioners plays an active role in supervising the implementation of
relationships among risk management
organizational structures b. Direksi memiliki pemahaman yang memadai mengenai risiko yang melekat pada seluruh
involved in risk management aktivitas fungsional Bank MNC dan mampu mengambil tindakan yang diperlukan
(i.e. Board of Directors, The Board of Directors has an adequate understanding of the risks inherent in all
executive officers, separate risk functional activities of Bank MNC and is able to take the necessary actions
committee, risk management c. Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) adalah unit kerja yang memiliki wewenang dan
committee, compliance bertanggung jawab dalam menjalankan proses manajemen risiko.
function, and internal audit Risk Management Work Unit (SKMR) is a work unit that has the authority and responsibility
function). for carrying out the risk management process.
d. SKMR harus bersifat independen dari Unit Kerja Operasional (risk taking unit) serta
SKMR bersifat struktural dalam struktur organisasi Bank MNC. Audit Intern bertugas
mengevaluasi dan berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas sistem pengendalian
intern, serta melakukan penilaian terhadap kecukupan sistem pengendalian intern dalam
penerapan manajemen risiko.
SKMR must be independent from the Operational Work Unit (risk taking unit) and SKMR
is structural in the organizational structure of Bank MNC. Internal Audit is tasked with
evaluating and playing an active role in improving the effectiveness of the internal
control system, as well as assessing the adequacy of the internal control system in
implementing risk management.
Dalam penerapan dan pelaksanaan Manajamen Risiko di Bank MNC, terdapat komite
Manajemen Risiko pada level Direksi dan Komite Pemantau Risiko pada level Komisaris yang
rapatnya dilaksanakan secara berkala maupun ad hoc jika diperlukan sesuai ketentuan tata
kelola yang berlaku.
In the implementation and implementation of Risk Management in Bank MNC, there is a Risk
Management Committee at the Board of Directors level and a Risk Monitoring Committee
at the Commissioner level whose meetings are held regularly and ad hoc if necessary in
accordance with applicable governance provisions.
2024 Annual & Sustainability Report 173
Page 174
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Objectives and Policies
C media untuk Media yang digunakan untuk mengkomunikasikan kebijakan manajemen risiko dan sarana
mengkomunikasikan, menolak, meningkatkan budaya sadar risiko/risk awareness kepada seluruh karyawan Bank yaitu
dan mendorong budaya dengan email blast dan Whatsapp Group.
manajemen risiko dalam The media used to communicate risk management policies and to enhance
Bank (yaitu code of conduct; riskawarenessculture to all Bank employees are email blasts and Whatsapp Group.
panduan terkait batas
operasional atau prosedur
untuk mencegah pelanggaran
atau pelampauan batas
risiko Bank; prosedur untuk
meningkatkan dan membagi
isu risiko antara lini bisnis dan
fungsi manajemen risiko).
media to communicate,
reject, and encourage a
risk management culture
within the Bank (i.e. code of
conduct; guidelines related to
operational limits or procedures
to prevent breaches or
exceedances of the Bank’s
risk limits; procedures to
raise and share risk issues
between business lines and risk
management functions).
D Ruang lingkup dan fitur utama Sistem pengukuran risiko dievaluasi dan disempurnakan secara berkala atau sewaktu-waktu
sistem pengukuran risiko. apabila diperlukan untuk memastikan kesesuaian asumsi, akurasi, kewajaran dan integritas
The scope and key features of data, serta prosedur yang digunakan dalam mengukur risiko. Adapun penyempurnaan
the risk measurement system. terhadap sistem pengukuran risiko dilakukan secara berkala dan apabila terdapat perubahan
kegiatan usaha, produk, transaksi, dan faktor risiko yang dapat mempengaruhi kondisi
keuangan.
The risk measurement system is evaluated and refined periodically or at any time
if necessary to ensure the suitability of assumptions, accuracy, reasonableness and
integrity of data, as well as procedures used in measuring risk. The improvement of the
risk measurement system is carried out periodically and if there are changes in business
activities, products, transactions, and risk factors that can affect financial conditions.
Dalam memastikan akurasi pengukuran yang dijalankan Bank MNC melakukan pengukuran
melalui media:
In ensuring the accuracy of the measurements carried out, Bank MNC conducts
measurements through the media:
1. Laporan Profil Risiko yang mengukur dari sisi 8 Risiko
Risk Profile Report which measures in terms of 8 Risks
2. Laporan Tingkat Kesehatan Bank yang mengukur dari sisi Profil Risiko, Tata kelola,
Permodalan dan Rentabilitas.
Bank Health Level Report which measures in terms of Risk Profile, Governance, Capital
and Rentability.
3. Regulatory Risk Self Assesment/RRSA sebagai media identifikasi, penilaian, pengukuran
serta pengendalian risiko yang dilakukan secara berkala.
Regulatory Risk Self-Assessment/RRSA as a medium for identification, assessment,
measurement and control of risks carried out periodically.
4. Penilaian maturitas ketahanan & keamanan siber yang dilakukan secara berkala.
Cybersecurity & resilience maturity assessment conducted periodically.
5. Rencana aksi pemulihan dan Rencana resolusi yang dilakukan secara berkala.
Recovery action plan and resolution plan carried out periodically.
174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Objectives and Policies
E Deskripsi proses pelaporan Bank menyampaikan informasi risiko melalui laporan profil risiko kepada Dewan Komisaris
informasi risiko yang diberikan dan Direksi secara bulanan maupun ad hoc jika diperlukan melalui Komite Manajemen Risiko
kepada dewan komisaris dan pada level Direksi dan Komite Pemantau Risiko pada level Komisaris.
direksi, khususnya terkait The Bank submits risk information through risk profile reports to the Board of Commissioners
dengan ruang lingkup dan isi and the Board of Directors on a monthly basis or ad hoc if necessary through the Risk
dan laporan eksposur risiko. Management Committee at the Board of Directors level and the Risk Monitoring Committee
Description of the risk at the Board of Commissionerslevel.
information reporting process
provided to the board of
commissioners and directors,
particularly in relation to the
scope and content and risk
exposure reports.
F Informasi kualitatif terkait Stress test dilakukan dengan menggunakan skenario dampak/pengaruh pemburukan
stress test (yaitu portofolio kualitas kredit maupun likuiditas dengan menggunakan variabel data historis dan asumsi
dari stress test, skenario dan terhadap suku bunga, NPL, CKPN dan CAR dari Portfolio yang dimiliki oleh Bank.
metodologi yang digunakan, Stress tests are conducted using scenarios of the impact/influence of deterioration in
serta penggunaan stress test credit quality and liquidity using historical data variables and assumptions on interest rates,
dalam manajemen risiko. NPLs, CKPN and CAR of the Portfolio owned by the Bank.
Qualitative information related
to stress tests (i.e. portfolio
of stress tests, scenarios and
methodologies used, as well as
the use of stress tests in risk
management.
G Strategi dan proses untuk Bank melakukan hedging sebagai salah satu strategi menajemen risiko untuk mengimbangi
mengatur, melindung nilai kerugian dalam investasi dengan mengambil posisi yang berlawanan terhadap aset terkait.
dan memitigasi risiko yang Hal ini juga dilakukan untuk meminimalisir kemungkinan berkurangnya atau hilangnya nilai
muncul dari model bisnis bank sebuah aset.
dan proses untuk memonitor The Bank hedges as one of the risk management strategies to offset losses in investments
efektifitas dari lindung nilai dan by taking an opposite position against the related asset. This is also done to minimize the
mitigasi risiko. possibility of reducing or losing the value of an asset.
Strategies and processes
for managing, hedging and
mitigating risks arising from
the bank's business model
and processes to monitor the
effectiveness of hedging and
risk mitigation.
2024 Annual & Sustainability Report 175
Page 176
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
CCRA: Pengungkapan Kualitatif Mengenai Counterparty Credit Risk
CCRA: Qualitative disclosures on counterparty credit risk
Penjelasan Pengungkapan Counterparty Credit Risk
Disclosures on Counterparty Credit Risk
A Tujuan manajemen risiko dan Manajemen Risiko Kredit bertujuan untuk melindungi bank terhadap dampak negatif dari
kebijakan terkait risiko kredit risiko kredit yang muncul terkait dengan kegiatan Penyediaan/Penyaluran Dana Bank yang
akibat kegagalan pihak lawan dapat memberikan kerugian signifikan pada Bank. Dengan Manajemen Risiko kredit yang
(counterparty credit risk), tepat, Bank dapat meminimalisir dampak negatif risiko kredit. Risiko Kredit dapat muncul
termasuk: sebagai akibat dari adanya kegagalan debitur atau pihak lawan (counterparty credit risk)
The objectives of risk dalam melakukan pembayaran kewajibannya dan munculnya risiko konsentrasi pada jenis
management and policies kredit atau sektor ekonomi tertentu.
related to credit risk due Credit Risk Management aims to protect the bank from the negative impact of credit
to counterparty credit risk, risk arising from the Bank’s Financing/Disbursement activities that can cause significant
including: losses to the Bank. With proper Credit Risk Management, the Bank can minimize the
negative impacts of credit risk. Credit Risk can arise as a result of the failure of debtors
or counterparties (counterparty credit risk) to fulfill their payment obligations and the
emergence of concentration risks in certain types of credit or economic sectors.
B Metode yang digunakan untuk Tingkat risiko yang diambil telah dibatasi berupa adanya perumusan limit Risk Appetite dan
menerapkan limit operasi yang Risk Tolerance (RA & RT) untuk sektor ekonomi yang ditetapkan oleh OJK. Risk Appetite
didefinisikan pada internal (RA) merupakan tingkat risiko yang akan diambil Bank dan Risk Tolerance (RT) adalah
capital untuk counterparty batasan risiko yang masih dapat ditoleransi oleh Bank. Perumusan limit RA & RT telah
credit exposures dan untuk dilakukan sesuai dengan strategi dan tujuan bisnis Bank. Adapun Metode yang digunakan
eksposur CCP; dalam perumusan dan penetapan limit RA & RT menggunakan data historis Bank, ketentuan
The methods used to eksternal, faktor makro dan mikro ekonomi, serta analisa industri dan data peer banks.
implement operational limits The level of risk taken has been limited by the formulation of Risk Appetite and Risk Tolerance
defined on internal capital for (RA & RT) limits for economic sectors set by OJK. Risk Appetite (RA) is the level of risk that
counterparty credit exposures the Bank is willing to take, and Risk Tolerance (RT) is the risk threshold that the Bank can
and for CCP exposures; still tolerate. The formulation of RA & RT limits has been carried out in accordance with the
Bank’s strategy and business objectives. The method used in formulating and setting RA
& RT limits uses the Bank’s historical data, external regulations, macro and microeconomic
factors, as well as industry analysis and peer bank data.
C Kebijakan yang berkaitan Manajemen Risiko Kredit dikelola melalui kebijakan kredit yang mengatur seluruh aktivitas
dengan garansi dan mitigasi kredit, antara lain: pengaturan berdasarkan sasaran pasar, jenis kredit, lapangan usaha
risiko dan penilaian terkait dan jangka waktu. Pengelolaan risiko kredit secara portofolio diatur dalam kebijakan Risk
counterparty risk, termasuk Appetite & Risk Tolerance yang menetapkan alokasi kredit maksimum pada tiap sektor
eksposur towards CCP; ekonomi. Monitoring konsentrasi kredit juga dilakukan pada debitur inti.
Untuk konsentrasi kredit per peminjam atau kelompok peminjam, MNC Bank menetapkan
batasan internal untuk penyediaan dana dengan berpedoman kepada ketentuan Batas
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) yang berlaku.
Bank memiliki panduan mengenai jenis-jenis agunan sebagai garansi yang dapat diterima
dalam rangka memitigasi risiko kredit. Jenis-jenis agunan yang diterima antara lain adalah
sebagai berikut:
» Tanah dan/atau bangunan
» Mesin-Mesin/ Kendaraan Bermotor
» Bahan Baku/ Barang Dagangan
» Tagihan/ Piutang
» Piutang
» Persediaan
Bank juga mengatur nilai Collateral Coverage Ratio (CCR) untuk digunakan pada agunan
berupa tanah dan/ atau bangunan, mesin-mesin dan kendaraan bermotor sebagai bagian
dari mitigasi risiko.
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Pengungkapan Counterparty Credit Risk
Disclosures on Counterparty Credit Risk
Policies related to guarantees Credit Risk Management is managed through credit policies that regulate all credit activities,
and risk mitigation and including: arrangements based on market objectives, types of credit, business sectors, and
assessments related to time horizons. Portfolio credit risk management is governed by the Risk Appetite & Risk
counterparty risk, including Tolerance policies, which set the maximum credit allocation for each economic sector.
exposure to CCPs; Credit concentration monitoring is also conducted for core debtors.
For credit concentration per borrower or group of borrowers, MNC Bank sets internal
limits for fund provision based on the applicable Maximum Credit Provision Limit (BMPK)
regulations.
The Bank has guidelines regarding the types of collateral that can be accepted as
guarantees to mitigate credit risk. The types of collateral accepted include:
» Land and/or buildings
» Machinery/Vehicles
» Raw Materials/Inventory
» Receivables
» Accounts Receivable
» Inventory
The Bank also sets the Collateral Coverage Ratio (CCR) for collateral in the form of land
and/or buildings, machinery, and vehicles as part of risk mitigation.
D Kebijakan terkait eksposur Untuk memitigasi potensi terjadinya wrong-way risk, Bank melakukan analisa kualitatif
wrong-way risk; maupun kuantitatif calon debitur atau debitur secara memadai, termasuk namun tidak
Policies related to exposure to terbatas pada pemeriksaan ketergantungan debitur kepada pihak lawan yang dapat
wrong-way risk; menyebabkan terjadinya gagal bayar.
To mitigate the potential occurrence of wrong-way risk, the Bank conducts both qualitative
and quantitative analyses of potential or existing debtors adequately, including but not
limited to examining the debtor’s dependence on counterparties that may lead to defaults.
E Dampak pada nilai jaminan yang Agunan merupakan salah satu mitigasi risiko yang diperhitungkan Bank untuk menurunkan
dibutuhkan untuk menyediakan risiko kredit. Oleh karena itu Bank telah mengatur di dalam Kebijakan Perkreditan mengenai
penurunan peringkat kredit. jenis agunan yang dapat diterima, rasio minimal nilai agunan yang diterima, termasuk tata
The impact on the value of cara peninjauan dan penilaian kembali agunan serta tata cara penyelesaian agunan yang
collateral required to provide a diambil-alih (AYDA) dari hasil penyelesaian kredit berdasarkan hukum yang berlaku.
downgrade in credit ratings. Collateral is one of the risk mitigation measures considered by the Bank to reduce credit
risk. Therefore, the Bank has established in its Credit Policy the types of collateral that
can be accepted, the minimum collateral value ratio accepted, including the procedures
for reviewing and revaluating collateral, as well as the procedures for the settlement of
collateral taken over (AYDA) from the resolution of credit based on applicable laws.
LIQA - Manajemen Risiko Likuiditas
LIQA - Liquidity Risk Management
Penjelasan Manajemen Risiko Likuiditas
Disclosures on Liqudity Risk Management
A Tata kelola pengelolaan 1. Tujuan Pengelolaan Risiko Likuiditas untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan
risiko likuiditas, termasuk: mengendalikan risiko yang terkait dengan ketidakmampuan untuk memenuhi kewajiban
toleransi risiko; struktur keuangan pada saat jatuh tempo.
dan tanggung jawab The objective of Liquidity Risk Management is to identify, measure, monitor, and control risks
pengelolaan risiko likuiditas; related to the inability to meet financial obligations when due.
pelaporan likuiditas internal; 2. Perumusan tingkat risiko yang akan diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance)
dan komunikasi strategi, terkait risiko likuiditas telah dilakukan sejalan dengan sasaran strategi dan bisnis bank secara
kebijakan dan praktik risiko keseluruhan, termasuk pelaksanaan pengawasan rasio-rasio likuiditas secara berkala dan
likuiditas di seluruh lini bisnis memadai.
dan dengan dewan direksi. The formulation of the risk level to be taken (risk appetite) and risk tolerance related to
Liquidity risk management liquidity risk has been carried out in line with the bank’s overall strategic and business goals,
governance, including: risk including the regular and adequate monitoring of liquidity ratios.
tolerance; the structure and 3. Dalam pengelolaan risiko likuiditas, Divisi Treasury bertanggung jawab untuk asset liability
responsibilities of liquidity management Bank dan meningkatkan kepercayaan nasabah/investor dengan menunjukan
risk management; internal kemampuan untuk mengelola likuiditas sedangkan Market and Liquiduty Divisi Risk
liquidity reporting; and Management bertanggung jawab dalam menyusun dan melakukan review kebijakan
communication of liquidity manajemen risiko likuiditas serta pengawasan rasio-rasio likuiditas secara berkala.
risk strategies, policies, and In liquidity risk management, the Treasury Division is responsible for the Bank’s asset-liability
practices across business management and enhancing customer/investor confidence by demonstrating the ability
lines and with the board of to manage liquidity, while the Market and Liquidity Risk Management Division is responsible
directors. for formulating and reviewing liquidity risk management policies and regularly monitoring
liquidity ratios.
2024 Annual & Sustainability Report 177
Page 178
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Manajemen Risiko Likuiditas
Disclosures on Liqudity Risk Management
B Strategi pendanaan, 1. Diversifikasi Pendanaan
termasuk kebijakan Dilakukan dengan memperhatikan karakteristik sumber dan jangka waktu Pendanaan
sumber diversifikasi serta Rencana Bisnis Bank (RBB), dengan mempertimbangkan: counterparty limit, kondisi
dan tenor pendanaan, keberadaan jaminan, jenis instrumen, jenis mata valuta, serta lokasi geografis sumber
dan apakah strategi Pendanaan.
pendanaannya terpusat Funding Diversification
atau terdesentralisasi. This is done by considering the characteristics of funding sources and their term, as well as
Funding strategy, including the Bank’s Business Plan (RBB), taking into account: counterparty limits, collateral conditions,
policies on funding source instrument types, currency types, and the geographical location of funding sources.
diversification and tenor, 2. Stabilisasi Pertumbuhan Dana
and whether the funding Merupakan pemeliharaan stabilitas Dana Pihak Ketiga (DPK) agar trend pertumbuhan positif,
strategy is centralized or antara lain melalui strategi pricing, penerbitan dan/atau pengembangan produk simpanan,
decentralized. peningkatan pemasaran berkualitas yang menunjang stabilitas pertumbuhan dana, serta
melakukan review kebijakan pengembangan dan pemasaran produk.
Stabilization of Fund Growth
This involves maintaining the stability of Third Party Funds (DPK) to ensure a positive growth
trend, through strategies such as pricing, issuance and/or development of savings products,
enhancing quality marketing that supports fund growth stability, and reviewing product
development and marketing policies.
3. Evaluasi dan Analisis Strategi Pendanaan
Kegiatan ini dilakukan secara berkala dalam rapat ALCO / rapat terkait lainnya dengan
memperhatikan perubahan internal maupun eksternal. Treasury Business Division bersama-
sama dengan divisi terkait melakukan identifikasi, pemantauan, dan evaluasi faktor-faktor
utama yang mempengaruhi kemampuan Bank dalam memperoleh pendanaan, termasuk
alternatif sumber dana yang dapat memperkuat kapasitas untuk bertahan pada kondisi krisis.
Evaluation and Analysis of Funding Strategies
This activity is carried out periodically in ALCO meetings or other related meetings, taking
into account both internal and external changes. The Treasury Business Division, together
with the relevant divisions, identifies, monitors, and evaluates the main factors influencing
the Bank’s ability to obtain funding, including alternative sources of funds that can strengthen
the Bank’s capacity to withstand crisis conditions.
C Teknik mitigasi risiko Dalam rangka mitigasi risiko likuiditas, Bank telah melakukan pemantauan secara berkala melalui
likuiditas. pelaporan Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan pemantauan atas Indikator Deteksi Dini (IDD)
Liquidity risk mitigation serta menetapkan limit terhadap beberapa rasio likuiditas seperti rasio maximum cummulative
techniques. outflow (MCO), RIM, AL/DPK dan AL/NCD.
In order to mitigate liquidity risk, the Bank regularly monitors through the reporting of the
Liquidity Coverage Ratio (LCR) and monitoring of Early Warning Indicators (EWI), and sets limits
on several liquidity ratios, such as the maximum cumulative outflow ratio (MCO), RIM, AL/DPK,
and AL/NCD.
Selain itu, Bank melakukan pemantauan profil maturitas secara berkala baik secara kontraktual
maupun behavioural.
In addition, the Bank regularly monitors the maturity profile both contractually and behaviorally.
D Penjelasan tentang Untuk mengetahui ketahanan likuiditas di periode krisis, Bank telah melakukan stress testing
bagaimana stress-test likuiditas secara periodik. Skenario stress testing dilakukan dengan menggunakan skenario
digunakan. spesifik pada bank dan skenario stress pada pasar.
Explanation of how stress To assess liquidity resilience during a crisis period, the Bank conducts periodic liquidity stress
testing is used. testing. The stress testing scenarios are performed using bank-specific scenarios and market
stress scenarios.
Skenario spesifik pada bank menggunakan asumsi bank berada dalam kesulitan likuiditas akibat
cash outflow deposan.
The bank-specific scenario assumes that the bank faces liquidity difficulties due to depositor
cash outflows.
Sedangkan skenario stress testing pada pasar menggunakan asumsi terjadi perubahan pada
faktor pasar yang berpotensi mengganggu likuiditas Bank.
The market stress testing scenario assumes changes in market factors that could potentially
disrupt the Bank’s liquidity.
E Garis besar rencana Bank telah mengantisipasinya dengan memiliki kebijakan Liquidity Contingency Plan (LCP) yang
pendanaan mendesak bank. merupakan pedoman bagi Bank untuk mengatasi situasi krisis likuiditas.
Outline of the bank’s The Bank has anticipated this by having a Liquidity Contingency Plan (LCP) policy, which serves
emergency funding plan. as a guide for the Bank to manage liquidity crises.
LCP memastikan strategi dan arahan yang telah ditetapkan dapat menjadi pedoman bagi Manajemen
Bank untuk mengatasi situasi krisis likuiditas dan memastikan kegiatan bisnis dan operasional Bank
dapat berjalan dalam situasi krisis serta reputasi Bank dapat terjaga dengan baik.
The LCP ensures that the established strategies and directions can serve as guidelines for the
Bank’s management to address liquidity crisis situations, ensuring that business and operational
activities can continue during the crisis, and that the Bank’s reputation is well-maintained.
178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Manajemen Risiko Likuiditas
Disclosures on Liqudity Risk Management
F Alat ukur atau metrik yang Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas dilakukan dengan menggunakan indikator risiko
disesuaikan yang menilai likuiditas seperti Giro Wajib Minimum, Primer dan Sekunder, Rasio Intermediasi Makroprudensial,
struktur neraca bank atau rasio aset lancar terhadap dana pihak ketiga, konsentrasi 50 deposan terbesar, liquidity coverage
arus kas proyeksi dan posisi ratio, maturity mismatch, dilaporkan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen senior
likuiditas masa depan, secara harian, mingguan, bulanan maupun dalam rapat bulanan ALCO.
dengan memperhitungkan Liquidity risk monitoring and calculation are carried out using liquidity risk indicators such as
risiko transaksi rekening Minimum Reserve Requirement, Primary and Secondary, the Macroprudential Intermediation
administratif yang khusus Ratio, the ratio of current assets to third-party funds, the concentration of the top 50
untuk bank tersebut. depositors, liquidity coverage ratio, and maturity mismatch. These are reported daily, weekly,
Measurement tools or and monthly to the Board of Commissioners, Board of Directors, and senior management, as
adjusted metrics that well as during monthly ALCO meetings.
assess the structure of the
bank’s balance sheet or Untuk memproyeksikan kondisi likuiditas di masa mendatang, Bank menggunakan alat ukur profil
projected cash flows and maturitas, yaitu pemetaan posisi aset, kewajiban, dan rekening administratif ke dalam kelompok
future liquidity positions, berdasarkan sisa jangka waktu sampai dengan jatuh tempo, dan/atau berdasarkan asumsi
considering the risks of untuk yang tidak memiliki jatuh tempo kontraktual. Profil maturitas bertujuan untuk memastikan
administrative account kemampuan Bank dalam memenuhi kebutuhan likuiditas segera dan mengidentifikasi terjadinya
transactions specific to that maturity mismatch dalam skala waktu tertentu. Bank menetapkan limit maturity mismatch
bank. yang disesuaikan dengan risk appetite dan risk tolerance stakeholder utama.
To project future liquidity conditions, the Bank uses a maturity profile measurement tool, which
maps the positions of assets, liabilities, and administrative accounts into groups based on
the remaining time to maturity, and/or based on assumptions for items with no contractual
maturity. The maturity profile aims to ensure the Bank’s ability to meet immediate liquidity
needs and to identify any maturity mismatch within a specific time frame. The Bank sets
limits on maturity mismatch that are aligned with the risk appetite and risk tolerance of key
stakeholders.
G Batas konsentrasi pada Pemantauan risiko konsentrasi Deposan dilakukan secara berkala, dimana Bank telah memiliki
kumpulan agunan dan Risk Appetite dan Risk Tolerance terkait konsentrasi 50 Deposan terhadap total DPK.
sumber pendanaan (baik The monitoring of depositor concentration risk is conducted periodically, with the Bank having
produk dan rekanan). established its Risk Appetite and Risk Tolerance related to the concentration of the top 50
Concentration limits on depositors as a percentage of total third-party funds (DPK).
collateral pools and funding
sources (both products
and counterparties).
H Eksposur likuiditas dan Bank memiliki eksposur likuiditas dan kebutuhan pendanaan pada tingkat badan hukum
kebutuhan pendanaan perusahaan.
pada tingkat badan The Bank also has liquidity exposure and funding needs at the corporate legal entity level.
hukum perorangan,
cabang asing dan anak
perusahaan, dengan
mempertimbangkan
batasan hukum, peraturan
dan operasional mengenai
kemampuan transfer
likuiditas.
Liquidity exposure and
funding needs at the
individual legal entity
level, including foreign
branches and subsidiaries,
considering legal,
regulatory, and operational
restrictions on liquidity
transferability.
I Laporan posisi keuangan Dalam rangka pemantauan laporan posisi keuangan dan transaksi rekening administratif, Bank
dan item di transaksi menggunakan alat ukur profil maturitas, yaitu pemetaan posisi aset, kewajiban, dan rekening
rekening administratif yang administratif ke dalam kelompok berdasarkan sisa jangka waktu sampai dengan jatuh tempo,
dipecah menjadi “buckets” dan/atau berdasarkan asumsi untuk yang tidak memiliki jatuh tempo kontraktual.
jatuh tempo dan selisih In order to monitor the financial position report and administrative account transactions, the
likuiditas yang dihasilkan. Bank uses a maturity profile measurement tool, which maps the positions of assets, liabilities,
Financial position reports and administrative accounts into groups based on the remaining time to maturity, and/or
and items in administrative based on assumptions for items with no contractual maturity.
account transactions
broken down into maturity Profil maturitas juga bertujuan untuk mengidentifikasi terjadinya maturity mismatch dalam
“buckets” and the liquidity skala waktu tertentu.
gaps resulting from those. The maturity profile also aims to identify any maturity mismatch within a specific time frame.
2024 Annual & Sustainability Report 179
Page 180
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(KM1) Key Metrics on a Consolidated Basis as of December 31, 2024
(KM1) Consolidated Key Metrics as of December 31, 2024
Deskripsi
No.
Description
Modal yang Tersedia (nilai)
Available Capital (value)
1 Modal Inti Utama (CET1) | Primary Tier 1 Capital (CET1)
2 Modal Inti (Tier 1) | Tier 1 Capital
3 Total Modal | Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (Nilai)
Risk Weighted Assets (Value)
4 Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) | Total Risk Weighted Assets (RWA)
Rasio Modal berbasis Risiko dalam bentuk persentase dari ATMR
Risk-based capital ratio as a percentage of RWA
5 Rasio CET1 (%) | CET1 Ratio (%)
6 Rasio Tier 1 (%) | Tier 1 Ratio (%)
7 Rasio Total Modal (%) | Total Capital Ratio (%)
Tambahan CET1 yang berfungsi sebagai buffer dalam bentuk persentase dari ATMR
Additional CET1 that serves as a buffer in the form of a percentage of RWA
8 Capital conservation buffer (2.5% dari ATMR) (%) | Capital conservation buffer (2.5% of RWA) (%)
9 Countercyclical Buffer (0 - 2.5% dari ATMR) (%) | Countercyclical Buffer (0 - 2.5% of RWA) (%)
10 Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (1% - 2.5%) (%) | Capital Surcharge for Systemic Banks (1% - 2.5%) (%)
11 Total CET1 sebagai buffer (Baris 8 + Baris 9 + Baris 10) | Total CET1 as buffer (Line 8 + Line 9 + Line 10)
12 Komponen CET1 untuk buffer (%) | CET1 component for buffer (%)
Rasio pengungkit sesuai Basel III
Basel III compliant leverage ratio
13 Total Eksposur | Total Exposure
14 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada
Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada) (%)
Leverage Ratio, including the impact of any adjustment to the temporary exemption of current accounts with Bank
Indonesia in order to fulfill the minimum reserve requirement (if any) (%)
14b Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro
pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada) (%)
Leverage Ratio, excluding the impact of temporary exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to fulfill
the minimum reserve requirement (if any) (%)
14c Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro
pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai
tercatat aset Securities Financing Transaction (SFT) secara gross (%)
Leverage Ratio, including the impact of the temporary exemption of current accounts with Bank Indonesia in order to
fulfill the minimum reserve requirement (if any), which has incorporated the average value of the grosscarrying amount
of Securities Financing Transaction (SFT) assets (%)
14d Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro
pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai
tercatat aset SFT secara gross (%)
Leverage Ratio, excluding the impact of any adjustments to the temporary exemption of current accounts with
Bank Indonesia in order to fulfill the reserve requirement (if any), which has incorporated the average value of the
grosscarrying amount of SFT assets (%)
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR)
Liquidity Adequacy Ratio (LCR)
15 Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA) | Total High Quality Liquid Assets (HQLA)
16 Total Arus Kas Keluar Bersih | Total Net Cash Outflow
17 LCR (%) | LCR (%)
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR)
Net Stable Funding Ratio (NSFR)
18 Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF) | Total Available Stable Funding (ASF)
19 Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF) | Total Required Stabilized Funding (RSF)
20 NSFR (%) | NSFR (%)
*T adalah periode triwulanan, T-1 adalah periode 1 triwulan sebelumnya | T is quarterly period, T-1 is period 1 quarter before
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
a b c d e
T T-1 T-2 T-3 T-4
3.255.572 3.213.324 3.333.033 3.345.132 3.356.860
3.255.572 3.213.324 3.333.033 3.345.132 3.356.860
3.369.205 3.321.811 3.426.756 3.434.469 3.442.367
13.735.342 12.059.479 11.614.979 11.142.221 11.105.607
23,70 26,65 28,70 30,02 30,23
23,70 26,65 28,70 30,02 30,23
24,53 27,55 29,50 30,82 31,00
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
14,53 17,55 19,50 20,82 21,00
21.373.969 19.949.803 18.843.344 19.271.051 18.306.761
15,23 16,11 17,69 17,36 18,34
15,23 16,11 17,69 17,36 18,34
15,23 16,11 17,69 17,36 18,34
15,23 16,11 17,69 17,36 18,34
4.147.981 3.969.039 3.869.690 4.145.572 4.595.278
3.055.396 3.273.284 2.586.104 1.973.270 3.016.562
135,76 121,26 149,63 210,09 152,33
17.568.008 13.479.059 13.451.678 13.530.968 13.355.410
9.152.989 9.265.747 8.895.715 8.732.849 9.410.755
191,94 145,47 151,22 154,94 141,92
2024 Annual & Sustainability Report 181
Page 182
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
LI1: Perbedaan antara Cakupan Konsolidasi sesuai standar akuntansi dengan ketentuan kehati-hatian
LI1: Differences between Consolidated Scope according to accounting standards and prudential provisions
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying amount of each risk
Nilai tercatat Nilai tercatat Sesuai Risiko kredit Sesuai Sesuai Tidak
sebagaimana berdasarkan Kerangka pihak lawan kerangka kerangka risiko mengacu pada
tercantum prinsip kehati- resiko kredit Counterparty sekuritisasi pasar persyaratan
dalam publikasi hatian In accordance credit risk In accordance In accordance permodalan
laporan Carrying amount with the credit with the with the market atau
keuangan based on the risk framework framework of risk framework berdasarkan
Carrying value precautionary securitization pengurangan
as stated in principle modal
the financial Does not refer
statement to capital
publication requirements or
based on capital
reduction
Aset | Asset
Kas | Cash 102.054 102.054 102.054 - - - -
Penempatan pada Bank Indonesia 1.278.122 1.278.122 1.278.122 - - - -
Placements with Bank Indonesia
Penempatan pada bank lain 1.172.507 1.172.507 1.172.507 - - - -
Placements with other banks
Tagihan spot dan derivatif 1.201 1.201 - 1.201 - - -
Spot receivables and derivatives
Surat berharga | Securities 3.395.158 3.395.158 - - - - -
a. Diukur pada nilai wajar melalui - - - - - - -
laba rugi | Measured at fair
value through profit or loss
b. Diukur pada nilai wajar melalui - - - - - - -
penghasilan komprehensif lain
Measured at fair value through
other comprehensive income
c. Diukur pada biaya perolehan - - - - - - -
diamortisasi | Measured at
amortized cost
Surat berharga yang dijual 1.250.000 1.250.000 - - - - -
dengan janji dibeli kembali (repo)
Securities sold with a repurchase
agreement (repo)
Tagihan atas surat berharga yang - - - - - - -
dibeli dengan janji dijual kembali
(reverse repo)
Receivables from securities
purchased with a reverse
repurchase agreement (reverse
repo)
Tagihan akseptasi 42.176 42.176 - - - - -
Acceptance receivables
Kredit | Loans 11.239.586 11.239.586 - - - -
a. Diukur pada nilai wajar melalui - - - - - - -
laba rugi | Measured at fair
value through profit or loss
b. Diukur pada nilai wajar melalui - - - - - - -
penghasilan komprehensif lain
Measured at fair value through
other comprehensive income
c. Diukur pada biaya perolehan - - - - - - -
diamortisasi | Measured at
amortized cost
Pembiayaan syariah - - - - - - -
Islamic financing
Penyertaan | Investments - - - - - - -
Cadangan Kerugian Penurunan (256.491) (256.491) - - - - -
Nilai Aset Keuangan
Allowance for Impairment Losses
on Financial Assets
a. Surat berharga | Securities - - - - - - -
b. Kredit | Loans (256.491) (256.491) (256.491) - - - -
c. Lainnya | Others - - - - - - -
Aset tidak berwujud 137.796 137.796 137.796 - - - -
Intangible assets
Akumulasi amortisasi aset (121.076) (121.076) (121.076) - - - -
tidak berwujud | Accumulated
amortization of intangible assets
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying amount of each risk
Nilai tercatat Nilai tercatat Sesuai Risiko kredit Sesuai Sesuai Tidak
sebagaimana berdasarkan Kerangka pihak lawan kerangka kerangka risiko mengacu pada
tercantum prinsip kehati- resiko kredit Counterparty sekuritisasi pasar persyaratan
dalam publikasi hatian In accordance credit risk In accordance In accordance permodalan
laporan Carrying amount with the credit with the with the market atau
keuangan based on the risk framework framework of risk framework berdasarkan
Carrying value precautionary securitization pengurangan
as stated in principle modal
the financial Does not refer
statement to capital
publication requirements or
based on capital
reduction
Aset tetap dan inventaris 1.180.925 1.180.925 1.180.925 - - - -
Fixed assets and inventories
Akumulasi penyusutan aset tetap (178.188) (178.188) (178.188) - - - -
dan inventaris
Accumulated depreciation of
fixed assets and inventories
Aset non produktif 646.813 646.813 - - - - -
Non-productive assets
a. Properti terbengkalai - - - - - - -
Abandoned property
b. Aset yang diambil alih 607.701 607.701 607.701 - - - -
Foreclosed assets
c. Rekening tunda 39.112 39.112 39.112 - - - -
Suspended accounts
d. Aset antarkantor - - - - - - -
Inter-office assets
i. Melakukan kegiatan - - - - - - -
operasional di Indonesia
Operational activities in
Indonesia
ii. Melakukan kegiatan - - - - - - -
operasional di luar Indonesia
Operational activities
outside Indonesia
Cadangan kerugian penurunan - - - - - - -
nilai aset non keuangan
Allowance for impairment of non-
financial assets
Sewa pembiayaan | Finance lease - - - - - -
Aset pajak tangguhan 92.815 92.815 - - - - 92.815
Deferred tax assets
Aset lainnya | Other assets 888.011 888.011 888.011 - - - -
Total aset | Total assets 20.871.409 20.871.409 4.850.473 1.201 - - 92.815
Kewajiban | Liabilities - - - - - - -
Giro | Demand deposits 1.123.635 1.123.635 - - - 1.123.635
Tabungan | Savings deposits 1.855.261 1.855.261 - - - 1.855.261
Simpanan berjangka 11.451.750 11.451.750 - - - 11.451.750
Time deposits
Dana investasi revenue sharing - - - - - -
Investment funds revenue
sharing
Pinjaman dari Bank Indonesia - - - - - -
Loans from Bank Indonesia
Pinjaman dari bank lain 799.826 799.826 - - - 799.826
Loans from other banks
Liabilitas spot dan derivatif 879 879 - - - 879
Spot liabilities and derivatives
Utang atas surat berharga 1.168.182 1.168.182 - - - 1.168.182
yang dijual dengan janji dibeli
kembali (repo) | Payables on
securities sold with a repurchase
agreement (repo)
Utang akseptasi 5.279 5.279 - - - 5.279
Acceptance payables
Surat berharga yang diterbitkan - - - - - -
Issued securities
Pinjaman yang diterima - - - - - -
Borrowed funds
2024 Annual & Sustainability Report 183
Page 184
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
a b c d e f g
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying amount of each risk
Nilai tercatat Nilai tercatat Sesuai Risiko kredit Sesuai Sesuai Tidak
sebagaimana berdasarkan Kerangka pihak lawan kerangka kerangka risiko mengacu pada
tercantum prinsip kehati- resiko kredit Counterparty sekuritisasi pasar persyaratan
dalam publikasi hatian In accordance credit risk In accordance In accordance permodalan
laporan Carrying amount with the credit with the with the market atau
keuangan based on the risk framework framework of risk framework berdasarkan
Carrying value precautionary securitization pengurangan
as stated in principle modal
the financial Does not refer
statement to capital
publication requirements or
based on capital
reduction
Setoran jaminan 305 305 - - - 305
Collateral deposits
Liabilitas antar kantor | Inter-office - - - - - -
liabilities
a. Melakukan kegiatan operasional - - - - - -
di Indonesia | Operational
activities in Indonesia
b. Melakukan kegiatan operasional - - - - - -
di luar Indonesia | Operational
activities outside Indonesia
Liabilitas pajak tangguhan | - - - - - -
Deferred tax liabilities
Liabilitas lainnya | Other liabilities 805.172 805.172 - - - 805.172
Dana investasi profit sharing | - - - - - -
Investment funds profit sharing
Total liabilitas | Total liabilities 17.210.289 17.210.289 - - - - 17.210.289
Analisis Kualitatif | Qualitative Terdapat surat berharga pada kategori diukur pada nilai wajar melalui laba rugi terpapar risiko kredit dan risiko pasar.
Analysis There are securities in the category measured at fair value through profit or loss that are exposed to credit risk and market
risk.
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
(LI2) Sumber Perbedaan Utama Antara Eksposur Sesuai Ketentuan Kehati-Hatian Dengan Carrying Values
Sesuai Standar Akuntansi Keuangan
(LI2) The main source of differences between exposures under prudential regulations and carrying values according to
financial accounting standards
a b c d e
Nilai tercatat masing-masing risiko
Carrying amount of each risk
Total Kerangka risiko Kerangka Kerangka Kerangka risiko
kredit sekuritisasi Counterparty pasar
Credit risk Securitization credit risk Market risk
framework framework Counterparty framework
credit risk
framework
Nilai tercatat aset sesuai dengan - - - - -
cakupan konsolidasi ketentuan kehati-
hatian (sebagaimana dilaporkan pada
template LI1)
Carrying value of assets in accordance
with the scope of consolidation of
prudential requirements (as reported
in the LI1 template)
Nilai tercatat liabilitas sesuai lingkup - - - - -
sesuai dengan cakupan konsolidasi
ketentuan kehati-hatian (sebagaimana
dilaporkan pada template LI1)
Carrying value of liabilities in
accordance with the scope
of consolidation of prudential
requirements (as reported in the LI1
template)
Total nilai bersih sesuai dengan - - - - -
cakupan konsolidasi ketentuan kehati-
hatian
Total net value in accordance with the
scope of consolidation of prudential
requirements
Nilai rekening administratif 162.923 162.923 - - -
Value of administrative accounts
Perbedaan valuasi - - - - -
Valuation differences
Perbedaan antara netting rules, selain - - - - -
dari yang termasuk pada baris 2.
Differences between netting rules,
excluding those included in row 2.
Perbedaan provisi - - - - -
Provision differences
Perbedaan prudential filters - - - - -
Differences in prudential filters
Nilai eksposur yang dipertimbangkan, - - - - -
sesuai dengan cakupan konsolidasi
ketentuan kehati-hatian
Exposure value considered, in
accordance with the scope
of consolidation of prudential
requirements”
2024 Annual & Sustainability Report 185
Page 186
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(LIA) Penjelasan Mengenai Perbedaan Antara Nilai Eksposur Sesuai Standar Akuntansi Keuangan Dengan
Ketentuan Kehati-Hatian
(LIA) Explanation of the Difference Between the Exposure Value According to Financial Accounting Standards and
Prudential Provisions
Uraian Penjelasan
Description Explanation
Bank harus menjelaskan asal perbedaan antara nilai tercatat sesuai standar akuntansi keuangan, sebagaimana dilaporkan pada
laporan keuangan dan nilai eksposur sesuai ketentuan kehati-hatian, sebagaimana terdapat pada template LI1 dan LI2.
The Bank must explain the origin of the difference between the carrying value according to the financial accounting standards
as reported in the financial statements, and the exposure value according to the prudential provisions, as contained in the
templates LI1 and LI2.
Bank harus menjelaskan sumber perbedaan signifikan antara Tidak terdapat perbedaan antara nilai tercatat sebagaimana
nilai pada kolom (a) dan (b) di LI1. tercantum dalam publikasi laporan keuangan (kolom a) dengan
The Bank must explain the source of the significant difference nilai tercatat berdasarkan prinsip kehati-hatian (kolom b)
between the values in column There is no difference between the carrying amount as stated
(a) and (b) in LI1. in the published financial statements (column a) and the
carrying amount based on prudent principles (column b)
Bank harus menjelaskan sumber perbedaan antara nilai tercatat Nilai tercatat aset sesuai standar akuntansi keuangan berbeda
dan nilai yang digunakan untuk tujuan pengaturan yang dengan eksposur sesuai ketentuan kehati-hatian, karena pada
tercantum pada LI2. ekpsosur sesuai ketentuan kehati-hatian tidak diperhitungkan
The Bank must explain the source of the difference between faktor Aset Pajak Tangguhan (PSAK 46), dan surat berharga
the carrying value and the value used for regulatory purposes yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi terpapar 2 risiko
as stated in LI2. yaitu risiko kredit dan risiko pasar.
The carrying value of assets according to financial accounting
standards is different from exposure according to prudential
provisions, because exposure according to prudential
provisions does not take into account the factor of Deferred
Tax Assets (PSAK 46), and securities measured at fair value
through profit or loss are exposed to 2 risks, namely credit risk
and market risk.
Sesuai dengan implementasi dari panduan pada valuasi N/A
prudensial, bank harus menjelaskan sistem dan kontrol untuk
memastikan estimasi valuasi prudensial dan dapat diandalkan.
Pengungkapan harus memasukkan:
In accordance with the implementation of the guidelines on
prudential valuation, the Bank must define the system and
control to ensure that prudential valuation estimates are
reliable. The disclosure must include:
Metodologi valuasi, termasuk penjelasan sejauh mana N/A
penggunaan metodologi mark-to- market dan mark-to-model.
Valuation methodology, including an explanation of the extent
to which the use of mark-to- market and mark-to-model
methodology.
Deskripsi proses verifikasi harga independen. N/A
Description of the price verification process
Prosedur untuk penyesuaian valuasi atau cadangan (termasuk N/A
deskripsi proses dan metodologi untuk menilai posisi trading
dengan tipe instrumen).
Procedures for valuation or reserve adjustments (including
a description of the process and methodology for valuing
trading positions by instrument type).
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komposisi Permodalan (CC1)
Capital Composition (CC1)
Tahun 2024 Tahun 2023
Komponen
(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Instrumen dan Tambahan Modal Disetor
Instruments and Additional Paid-in Capital
Saham biasa (termasuk stock surplus) 4.268.814 4.268.814
Directly issued qualifying common share (and equivalent for non-joint stock
companies) capital plus related stock surplus
Laba ditahan (710.894) (788.810)
Retained earnings
Akumulasi penghasilan komprehensif lain (dan cadangan lain) 23.932 20.949
Accumulated other comprehensive income (and other reserves)
Modal yang termasuk phase out dari CET1 N/A N/A
Directly issued capital subject to phase out from CET1
Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan - -
Common share capital issued by subsidiaries and held by third parties
CET1 sebelum regulatory adjustment - -
Common Equity Tier 1 capital before regulatory adjustments
CET 1 Faktor Pengurang
Regulatory Adjustment
selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari instrumen keuangan dalam - -
trading book
Prudential valuation adjustments
Goodwill - -
Goodwill
Aset tidak berwujud lainnya (selain Mortgage-Servicing Rights) - 19.866
Other intangibles other than mortgage-servicing rights (net of related
tax liability)
Aset pajak tangguhan yang berasal dari future profitability N/A N/A
Deferred tax assets that rely on future profitability excluding those arising
from temporary differences
Cash-flow hedge reserve N/A N/A
Cash-flow hedge reserve
Shortfall on provisions to expected losses N/A N/A
Shortfall of provisions to expected losses
Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi - -
Securitisation gain on sale
Peningkatan/ penurunan nilai wajar atas kewajiban keuangan (DVA) - -
Gains and losses due to changes in own credit risk on fair valued
liabilities
Aset pensiun manfaat pasti - N/A
Defined-benefit pension fund net assets
Investasi pada saham sendiri (jika belum di net dalam modal di Laporan N/A N/A
Posisi Keuangan)
Investments in own shares (if not already netted off paid-in capital on
reported balance sheet)
Kepemilikan silang pada instrumen CET 1 pada entitas lain N/A -
Reciprocal cross-holdings in common equity
Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar cakupan N/A N/A
konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan, dimana
Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang diterbitkan (jumlah di
atas batasan 10%)
Investments in the capital of Banking, financial and insurance entities that
are outside the scope of regulatory consolidation, net of eligible short
positions, where the Bank does not own more than 10% of the issued share
capital (amount above 10% threshold)
Investasi signifikan pada saham biasa Bank, entitas keuangan dan N/A N/A
asuransi diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short
yang diperkenankan (jumlah di atas batasan)
Significant investments in the common stock of Banking, financial and
insurance entities that are outside the scope of regulatory consolidation,
net of eligible short positions (amount above 10% threshold)
2024 Annual & Sustainability Report 187
Page 188
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tahun 2024 Tahun 2023
Komponen
(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Mortgage servicing rights - 19.866
Mortgage servicing rights (amount above 10% threshold)
Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (jumlah N/A N/A
di atas batasan 10%, net dari kewajiban pajak)
Deferred tax assets arising from temporary differences (amount above 10%
threshold, net of related tax liability)
Jumlah melebihi batasan 15% dari: N/A N/A
Amount exceeding the 15% threshold
Investasi signifikan pada saham biasa financials N/A N/A
Significant investments in the common stock of financials of which:
mortgage servicing rights
mortgage servicing rights N/A N/A
Mortgage servicing rights (amount above 10% threshold)
Pajak tangguhan dari perbedaan temporer Penyesuaian berdasarkan N/A N/A
ketentuan spesifik nasional
Deferred tax assets arising from temporary differences National specific
regulatory adjustments
a. Selisih PPKA dan CKPN - 20.781
Difference between PPKA and CKPN
b. PPKA non produktif 126.453 63.911
Non-productive PPKA
c. Aset Pajak Tangguhan 153.158 111.433
Deferred tax assets
d. Penyertaan 92.815 -
Participation
e. Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi - -
lack of capital in insurance subsidiary companies
f. Eksposur sekuritisasi - -
Securitization Exposure
g. Lainnya - -
Other
Penyesuaian pada CET 1 akibat AT 1 dan Tier 2 lebih kecil daripada faktor - -
pengurangnya
Regulatory adjustments applied to Common Equity Tier 1 due to
insufficient Additional Tier 1 and Tier 2 to cover deductions
Jumlah pengurang (regulatory adjustment) terhadap CFT 1 - -
Total regulatory adjustments to Common equity Tier 1
Jumlah CET 1 setelah faktor pengurang - -
Common Equity Tier 1 capital (CET1)
Modal Inti Tambahan (AT 1): Instrumen -
Additional Tier 1 capital: instruments
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock surplus) - -
Directly issued qualifying Additional Tier 1 instruments plus related stock
surplus
Yang diklasifikasikan sebagai ekuitas berdasarkan standar akuntansi - -
which classified as equity under applicable accounting standards
Yang diklasifikasikan sebagai liabilitas berdasarkan standar akuntansi - -
which classified as liabilities under applicable accounting standards
Modal yang termasuk phase out dari AT 1 - -
Directly issued capital instruments subject to phase out from Additional Tier
1
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam - -
perhitungan KPMM secara konsolidasi
Additional Tier 1 instruments (and CET1 instruments not included in row 5)
issued by subsidiaries and held by third parties (amount allowed in group
AT1)
Instrumen yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out - -
which instruments issued by subsidiaries subject to phase out
Jumlah AT 1 sebelum regulatory adjustment - -
Additional Tier 1 capital before regulatory adjustments
Modal Inti Tambahan: Faktor Pengurangan (regulatory adjustment) -
Additional Tier 1 capital: instruments
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tahun 2024 Tahun 2023
Komponen
(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Investasi pada instrumen AT 1 sendiri - -
Investments in own Additional Tier 1 instruments
Kepemilikan silang pada instrumen AT 1 pada entitas lain - -
Reciprocal cross-holdings in Additional Tier 1 instruments
Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar cakupan - -
konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang diperkenankan, dimana
Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang diterbitkan (jumlah di
atas batasan 10%)
Investments in the capital of Banking, financial and insurance entities that
are outside the scope of regulatory consolidation, net of eligible short
positions, where the Bank does not own more than 10% of the issued
common share capital of the entity (amount above 10% threshold)
Investasi signifikan pada modal Bank, entitas keuangan dan asuransi di luar - -
cakupan konsolidasi secara ketentuan (net posisi short yang diperkenankan)
Significant investments in the capital of Banking, financial and insurance
entities that are outside the scope of regulatory consolidation (net of
eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional - -
National specific regulatory adjustments
a. Penempatan dana pada instrumen AT 1 pada Bank lain - -
Placement of funds on AT 1 instruments with other Banks.
Penyesuaian pada AT 1 akibat Tier 2 lebih kecil - -
Regulatory adjustments applied to Additional Tier 1 due to insufficient Tier 2
to cover deductions
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) terhadap AT 1 - -
Total regulatory adjustments to Additional Tier 1 capital
Jumlah AT 1 setelah faktor pengurang - -
Additional Tier 1 capital (AT1)
Jumlah Modal Inti (Tier 1) (CET 1 + AT 1) - -
Total Core Capital (Tier 1) (CET 1 + AT 1)
Modal Pelengkap (Tier 2): Instrumen dan cadangan
Tier 2 capital: instruments and provisions
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock surplus) - -
Directly issued qualifying Tier 2 instruments plus related stock surplus
Modal yang yang termasuk phase out dari Tier 2 - -
Directly issued capital instruments subject to phase out from Tier 2
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui dalam - -
perhitungan KPMM secara konsolidasi
Tier 2 instruments (and CET1 and AT1 instruments not included in rows 5
or 34) issued by subsidiaries and held by third parties (amount allowed in
group Tier 2)
Modal yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out - -
which instruments issued by subsidiaries subject to phase out
Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung dengan 113.633 85.507
jumlah paling tinggi sebesar 1,25% dari ATMR untuk Risiko Kredit
Provisions
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) sebelum faktor pengurang - -
Tier 2 capital before regulatory adjustments
Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment) -
Tier 2 capital: regulatory adjustments
Investasi pada instrumen Tier 2 sendiri - -
Investments in own Tier 2 instruments
Kepemilikan silang pada instrumen Tier 2 pada entitas lain - -
Reciprocal cross-holdings in Tier 2 instruments and other TLAC liabilities
Investasi pada kewajiban TLAC modal bank, entitas keuangan dan asuransi N/A -
diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang
diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang
diterbitkan; nilai sebelumnya ditetapkan dengan threshold 5% namun tidak
lagi memenuhi kriteria (untuk bank Sistemik)
Investments in the other TLAC liabilities of banking, financial and insurance
entities that are outside the scope of regulatory consolidation and where
the bank does not own more than 10% of the issued common share capital
of the entity: amount previously designated for the 5% threshold but that
no longer meets the conditions (for G-SIBs only)
2024 Annual & Sustainability Report 189
Page 190
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tahun 2024 Tahun 2023
Komponen
(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Investasi pada kewajiban TLAC lainnya dari entitas perbankan, keuangan, dan N/A -
asuransi yang berada di luar lingkup konsolidasi peraturan dan, yang mana
bank tidak memiliki lebih dari 10% dari saham biasa entitas yang dikeluarkan:
jumlah yang sebelumnya ditunjuk untuk batas 5% tetapi yang tidak lagi
memenuhi syarat (hanya untuk Bank Sistemik G-SIBs)
Investments in other TLAC liabilities of banking, financial and insurance
entities that fall outside the scope of regulatory consolidation and, for
which the bank does not own more than 10% of the issued entity’s
common stock: amounts previously designated to the 5% limit but which
are no longer eligible (only for G-SIBs Systemic Banks)
Investasi signifikan pada modal atau instrumen TLAC Bank, entitas keuangan N/A -
dan asuransi di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan (net posisi short
yang diperkenankan)
Significant investments in the capital and other TLAC liabilities of banking,
financial and insurance entities that are outside the scope of regulatory
consolidation (net of eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional - -
National specific regulatory adjustments
a. Sinking fund - -
Sinking fund
b. Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada Bank lain - -
Placement of funds in Tier 2 instruments with other banks
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) Modal Pelengkap - -
Total regulatory adjustments to Tier 2 capital
Investasi pada kewajiban TLAC modal bank, entitas keuangan dan asuransi N/A -
diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang
diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang
diterbitkan; nilai sebelumnya ditetapkan dengan threshold 5% namun tidak
lagi memenuhi kriteria (untuk bank Sistemik)
Investments in the other TLAC liabilities of banking, financial and insurance
entities that are outside the scope of regulatory consolidation and where
the bank does not own more than 10% of the issued common share capital
of the entity: amount previously designated for the 5% threshold but that
no longer meets the conditions (for G-SIBs only)
Investasi pada kewajiban TLAC lainnya dari entitas perbankan, keuangan, dan N/A -
asuransi yang berada di luar lingkup konsolidasi peraturan dan, yang mana
bank tidak memiliki lebih dari 10% dari saham biasa entitas yang dikeluarkan:
jumlah yang sebelumnya ditunjuk untuk batas 5% tetapi yang tidak lagi
memenuhi syarat (hanya untuk Bank Sistemik G-SIBs)
Investments in other TLAC liabilities of banking, financial and insurance
entities that fall outside the scope of regulatory consolidation and, for
which the bank does not own more than 10% of the issued entity’s
common stock: amounts previously designated to the 5% limit but which
are no longer eligible (only for G-SIBs Systemic Banks)
Investasi signifikan pada modal atau instrumen TLAC Bank, entitas keuangan N/A -
dan asuransi di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan (net posisi short
yang diperkenankan)
Significant investments in the capital and other TLAC liabilities of banking,
financial and insurance entities that are outside the scope of regulatory
consolidation (net of eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional - -
National specific regulatory adjustments
a. Sinking fund - -
Sinking fund
b. Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada Bank lain - -
Placement of funds in Tier 2 instruments with other banks
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) Modal Pelengkap - -
Total regulatory adjustments to Tier 2 capital
Investasi pada kewajiban TLAC modal bank, entitas keuangan dan asuransi N/A -
diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang
diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal saham yang
diterbitkan; nilai sebelumnya ditetapkan dengan threshold 5% namun tidak
lagi memenuhi kriteria (untuk bank Sistemik)
Investments in the other TLAC liabilities of banking, financial and insurance
entities that are outside the scope of regulatory consolidation and where
the bank does not own more than 10% of the issued common share capital
of the entity: amount previously designated for the 5% threshold but that
no longer meets the conditions (for G-SIBs only)
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tahun 2024 Tahun 2023
Komponen
(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Investasi pada kewajiban TLAC lainnya dari entitas perbankan, keuangan, dan N/A -
asuransi yang berada di luar lingkup konsolidasi peraturan dan, yang mana
bank tidak memiliki lebih dari 10% dari saham biasa entitas yang dikeluarkan:
jumlah yang sebelumnya ditunjuk untuk batas 5% tetapi yang tidak lagi
memenuhi syarat (hanya untuk Bank Sistemik G-SIBs)
Investments in other TLAC liabilities of banking, financial and insurance
entities that fall outside the scope of regulatory consolidation and, for
which the bank does not own more than 10% of the issued entity’s
common stock: amounts previously designated to the 5% limit but which
are no longer eligible (only for G-SIBs Systemic Banks)
Investasi signifikan pada modal atau instrumen TLAC Bank, entitas keuangan N/A -
dan asuransi di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan (net posisi short
yang diperkenankan)
Significant investments in the capital and other TLAC liabilities of banking,
financial and insurance entities that are outside the scope of regulatory
consolidation (net of eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional - -
National specific regulatory adjustments
a. Sinking fund - -
Sinking fund
b. Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada Bank lain - -
Placement of funds in Tier 2 instruments with other banks
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) Modal Pelengkap - -
Total regulatory adjustments to Tier 2 capital
Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment) - -
Tier 2 capital: regulatory adjustments
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) setelah regulatory adjustment - -
Tier 2 capital (T2)
Total Modal (Modal Inti + Modal Pelengkap) - -
Total capital
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) - -
Total risk weighted assets
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) dan Tambahan Modal - -
(Capital Buffer)
Capital ratios and buffers
Rasio Modal Inti Utama CET 1 (persentase terhadap ATMR) - -
Common Equity Tier 1 (as a percentage of risk weighted assets)
Rasio Modal Inti Tier 1 (persentase terhadap ATMR) - -
Tier 1 (as a percentage of risk weighted assets)
Rasio Total Modal (persentase terhadap ATMR) - -
Total capital (as a percentage of risk weighted assets)
Buffer (persentase terhadap ATMR) - -
Institution specific buffer requirement (minimum CET ! Requirement plus
capital conseryation buffer plus countercyclical buffer requirements plus
G-SIB buffer requirement,expressed as a percentage of risk weighted
assets)
Capital Conservation Buffer - -
of which: capital conservation buffer requirement
Countercyclical Buffer - -
of which: Bank specific countercyclical buffer requirement
Higher loss absorbency requirement - -
Of which: higher loss absorbency requirement
Untuk bank umum konvensional: CET 1 yang tersedia untuk memenuhi Buffer - -
(persentase terhadap ATMR) Untuk bank umum konvensional: CET 1 yang
tersedia untuk memenuhi Buffer (persentase terhadap ATMR) Untuk kantor
cabang dari Bank yang berkedudukan di luar negeri: Bagian Dana Usaha yang
ditempatkan dalam CEMA (diungkapkan sebagai persentase dari ATMR)
yang tersedia untuk memenuhi Buffer.
For conventional commercial banks: CET 1 available to fulfill the Buffer
to fulfill the Buffer (percentage to RWA) For branch offices of Banks
percentage of RWA) available to satisfy the Buffer.
National minimal (jika berbeda dari Basel 3) - -
National minimal (if different from Basel 3)
2024 Annual & Sustainability Report 191
Page 192
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tahun 2024 Tahun 2023
Komponen
(Dalam Jutaan Rupiah) (Dalam Jutaan Rupiah)
Component
(In million Rupiah) (In million Rupiah)
Rasio terendah CET 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3) N/A -
National Common Equity Tier 1 minimum ratio
Rasio terendah Tier 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3) N/A -
National Tier 1 minimum ratio
Rasio terendah total modal nasional (jika berbeda dengan Basel 3) N/A -
National total capital minimum ratio
Jumlah di bawah batasan pengurangan (sebelum pembobotan risiko) -
Amounts below the thresholds for deduction (before risk weighting)
Investasi non-signifikan pada modal atau kewajiban TLAC lainnya pada N/A -
entitas keuangan lain
Non-significant investments in the capital and other TLAC liabilities of other
Investasi signifikan pada saham biasa entitas keuangan N/A -
Significant investments in the common stock of financial entities
Mortgage servicing rights (net dari kewajiban pajak) N/A -
Mortgage servicing rights (net of related tax liability)
Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (net dari N/A -
kewajiban pajak)
Deferred tax assets arising from temporary differences (net of related tax
liability)
Cap yang dikenakan untuk provisi pada Tier 2 -
Applicable caps on the inclusion of provisions in Tier 2
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur berdasarkan N/A -
pendekatan standar (sebelum dikenakan cap)
Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures subject to
standardised approch (prior to application of cap)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan standar N/A -
Cap on inclusion of provisions in Tier 2 under standardised approach
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur berdasarkan N/A -
pendekatan IRB (sebelum dikenakan cap)
Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures subject to
internal ratings-based approach (prior to application of cap)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan pendekatan IRB N/A -
Cap for inclusion of provisions in Tier 2 under internal ratings-based
approach
Instrumen Modal yang termasuk phase out (hanya berlaku antara 1 Jan 2018 -
s.d. 1 Jan 2022
Capital instruments subject to phase-out arrangements (only applicable
between 1 jan 2018 and 1 jan 2022)
Cap pada CET 1 yang temasuk phase out N/A -
Current cap on CET1 instruments subject to phase out arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari CET 1 karena adanya cap (kelebihan di atas N/A -
cap setelah redemptions dan maturities)
Amount excluded from CET1 due to cap (excess over cap after redemptions
and maturities)
Cap pada AT 1 yang temasuk phase out N/A -
Current cap on AT1 instruments subject to phase out arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari AT 1 karena adanya cap (kelebihan di atas cap N/A -
setelah redemptions dan maturities)
Amount excluded from AT1 due to cap (excess over cap after redemptions
and maturities)
Cap pada Tier 2 yang temasuk phase out N/A -
Current cap on T2 instruments subject to phase out arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari Tier 2 karena adanya cap (kelebihan di atas N/A -
cap setelah redemptions dan maturities)
Amount excluded from T2 due to cap (excess over cap after redemptions
and maturities)
192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rekonsiliasi Permodalan (CC2)
Capital Reconciliation (CC2)
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Neraca Konsolidasi Neraca Konsolidasi
dengan cakupan dengan cakupan
konsolidasi konsolidasi
berdasarkan berdasarkan
ketentuan kehati- ketentuan kehati-
Neraca Publikasi Neraca Pulikasi
hatian hatian
Pos - Pos Publication Balance Pulcation Balance
No. Consolidate Consolidate
Posts Balance Sheet with Balance Sheet with
consolidated scope consolidated scope
based on prudential based on prudential
provisions provisions
31 Desember 2024 31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2023
Aset
Assets
1 Kas 102.054 102.054 82.833 82.833
Cash
2 Penempatan pada Bank Indonesia 1.278.122 1.278.122 2.685.536 2.685.536
Placement with Bank Indonesia
3 Penempatan pada bank lain 1.172.507 1.172.507 974.174 974.174
Placement with other banks
4 Tagihan spot dan derivatif 1.201 1.201 135 135
Spot bills and derivatives
5 Surat berharga 3.395.158 3.395.158 1.965.087 1.965.087
Securities
a. Diukur pada nilai wajar melalui laba - - - -
rugi
Measured at fair value through
profit or loss
b. Diukur pada nilai wajar melalui - - - -
penghasilan komprehensif lain
Measured at fair value through
other comprehensive income
c. Diukur pada biaya perolehan - - - -
diamortisasi
Measured at amortized cost
6 Surat berharga yang dijual dengan 1.250.000 1.250.000 200.000 200.000
janji dibeli kembali (repo)
Securities sold under agreements to
repurchase (repo)
7 Tagihan atas surat berharga yang - - 95.210 95.210
dibeli dengan janji dijual kembali
(reverse repo)
Claims on securities purchased under
agreements to resell (reverse repo)
8 Tagihan akseptasi 42.176 42.176 37.828 37.828
acceptance bill
9 Kredit 11.239.586 11.239.586 10.253.225 10.253.225
Credit
a. Diukur pada nilai wajar melalui laba - - - -
rugi
Measured at fair value through
profit or loss
b. Diukur pada nilai wajar melalui - - - -
penghasilan komprehensif lain
Measured at fair value through
other comprehensive income
c. Diukur pada biaya perolehan 11.239.586 11.239.586 10.253.225 10.253.225
diamortisasi
Measured at amortized cost
10 Pembiayaan syariah - - - -
Sharia financing
2024 Annual & Sustainability Report 193
Page 194
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Neraca Konsolidasi Neraca Konsolidasi
dengan cakupan dengan cakupan
konsolidasi konsolidasi
berdasarkan berdasarkan
ketentuan kehati- ketentuan kehati-
Neraca Publikasi Neraca Pulikasi
hatian hatian
Pos - Pos Publication Balance Pulcation Balance
No. Consolidate Consolidate
Posts Balance Sheet with Balance Sheet with
consolidated scope consolidated scope
based on prudential based on prudential
provisions provisions
31 Desember 2024 31 Desember 2024 31 Desember 2023 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2023
11 Penyertaan Modal - - - -
Capital Participation
12 Aset Keuangan Lainnya 72.414 72.414 74.615 74.615
Other Financial Assets
13 Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (256.491) (256.491) (262.015) (262.015)
Aset Keuangan
Allowance for Impairment Losses on
Financial Assets
a. Surat berharga - - - -
Securities
b. Kredit (256.491) (256.491) (262.015) (262.015)
Credit
c. Lainnya - - - -
Other
14 Aset tidak berwujud 137.796 137.796 134.858 134.858
Intangible Assets
Akumulasi amortisasi aset tidak (121.076) (121.076) (114.992) (114.992)
berwujud
Accumulated amortization of
intangible assets
15 Aset tetap dan inventaris 1.180.925 1.180.925 1.157.399 1.157.399
Fixed assets and inventory
Akumulasi penyusutan aset tetap (178.188) (178.188) (155.714) (155.714)
dan inventaris
Accumulated depreciation of fixed
assets and inventory
16 Aset non produktif 646.813 646.813 766.833 766.833
Non-productive assets
a. Properti terbengkalai - - - -
Abandoned property
b. Aset yang diambil alih 607.701 607.701 723.061 723.061
Foreclosed assets
c. Rekening tunda 39.112 39.112 43.772 43.772
Pending Account
d. Aset antarkantor - - - -
Interoffice assets
17 Aset lainnya 908.412 908.412 252.366 252.366
Outher assets
Total Aset 20.871.409 20.871.409 18.147.378 18.147.378
Total Assets
194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
(Dalam jutaan Rupiah | In million Rupiah)
Neraca Konsolidasi
dengan cakupan
Neraca Konsolidasi
konsolidasi
dengan cakupan
berdasarkan
konsolidasi berdasarkan
ketentuan kehati-
Neraca Pulikasi ketentuan kehati-hatian Neraca Pulikasi
hatian
Pulcation Balance Consolidate Balance Sheet Pulcation Balance
Consolidate
Pos - Pos with consolidated scope
No. Balance Sheet with
Posts based on prudential
consolidated scope
provisions
based on prudential
provisions
31 Desember 31 Desember
2024 31 Desember 2024 2023 31 Desember 2023
December 31, December 31, 2024 December 31, December 31, 2023
2024 2023
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilites and Equity
1 Giro 1.123.635 1.123.635 1.102.351 1.102.351
Current Account
2 Tabungan 1.855.261 1.855.261 1.828.281 1.828.281
Savings
3 Simpanan berjangka 11.451.750 11.451.750 10.471.819 10.471.819
time deposit
4 Dana investasi revenue sharing - - - -
Revenue sharing investment fund
5 Pinjaman dari Bank Indonesia - - - -
Loans from Bank Indonesia
6 Pinjaman dari bank lain 799.826 799.826 557.102 557.102
Loans from other banks
7 Liabilitas spot dan derivatif 879 879 32 32
Spot and derivative liabilities
8 Utang atas surat berharga yang dijual 1.168.182 1.168.182 184.851 184.851
dengan janji dibeli kembali (repo)
Payable on securities sold under
agreements to repurchase (repo)
9 Utang akseptasi 5.279 5.279 37.828 37.828
Acceptance debt
10 Surat berharga yang diterbitkan - - - -
Issued securities
11 Pinjaman yang diterima - - - -
Loans accepted
12 Setoran jaminan 305 305 306 306
Guarantee deposit
13 Liabilitas antar kantor - - - -
Liabilities between offices
a. Melakukan kegiatan operasional di - - - -
Indonesia
Carry out operational activities in
Indonesia
b. Melakukan kegiatan operasional di - - - -
luar Indonesia
Carry out operational activities
outside Indonesia
14 Liabilitas pajak tangguhan - - - -
Deferred tax liability
2024 Annual & Sustainability Report 195
Page 196
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Neraca Konsolidasi
dengan cakupan
Neraca Konsolidasi
konsolidasi
dengan cakupan
berdasarkan
konsolidasi berdasarkan
ketentuan kehati-
Neraca Pulikasi ketentuan kehati-hatian Neraca Pulikasi
hatian
Pulcation Balance Consolidate Balance Sheet Pulcation Balance
Consolidate
Pos - Pos with consolidated scope
No. Balance Sheet with
Posts based on prudential
consolidated scope
provisions
based on prudential
provisions
31 Desember 31 Desember
2024 31 Desember 2024 2023 31 Desember 2023
December 31, December 31, 2024 December 31, December 31, 2023
2024 2023
15 Liabilitas lainnya 805.172 805.172 377.374 377.374
Other liabilities
16 Dana investasi profit sharing - - - -
Profit sharing investment fund
Total Liabilitas 17.210.289 17.210.289 14.559.944 14.559.944
Total Liability
Ekuitas - - - -
Equity
Modal disetor 3.325.597 3.325.597 2.790.935 2.790.935
Paid-up capital
a. Modal dasar 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000
Authorized capital
b. Modal yang belum disetor (2.674.403) (2.674.403) (3.209.065) (3.209.065)
Unpaid capital
c. Saham yang dibeli kembali (treasury - - - -
stock)
Shares repurchased (treasury stock)
Tambahan modal disetor 943.217 943.217 1.477.879 1.477.879
Additional paid-in capital
a. Agio 943.217 943.217 675.886 675.886
Agio
b. Disagio - - - -
Disagio
c. Modal sumbangan - - - -
Donated capital
d. Dana setoran modal - - 801.993 801.993
Capital deposit funds
e. Lainnya - - - -
Other
Penghasilan Komprehensif lain 10.410 10.410 11.574 11.574
Other Comprehensive Income
a. Penyesuaian akibat penjabaran - - - -
laporan keuangan dalam mata uang
asing
Adjustments due to the translation
of financial statements in foreign
currencies
b. Keuntungan 16.403 16.403 14.584 14.584
Gain
Kerugian (5.993) (5.993) (3.010) (3.010)
Loss
c. Bagian efektif lindung nilai arus kas - - - -
Effective part of cash flow hedge
d. Keuntungan revaluasi aset tetap - - - -
Fixed asset revaluation gain
e. Bagian penghasilan komprehensif lain - - - -
dari entitas asosiasi
Share of other comprehensive
income of associates
f. Pengukuran kembali atas imbalan - - - -
pasti
Remeasurement of defined benefits
196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Neraca Konsolidasi
dengan cakupan
Neraca Konsolidasi
konsolidasi
dengan cakupan
berdasarkan
konsolidasi berdasarkan
ketentuan kehati-
Neraca Pulikasi ketentuan kehati-hatian Neraca Pulikasi
hatian
Pulcation Balance Consolidate Balance Sheet Pulcation Balance
Consolidate
Pos - Pos with consolidated scope
No. Balance Sheet with
Posts based on prudential
consolidated scope
provisions
based on prudential
provisions
31 Desember 31 Desember
2024 31 Desember 2024 2023 31 Desember 2023
December 31, December 31, 2024 December 31, December 31, 2023
2024 2023
g. Pajak penghasilan terkait dengan - - - -
penghasilan komprehensif lain
Income tax related to other
comprehensive income
h. Lainnya - - - -
Other
Selisih kuasi reorganisasi - - - -
Difference quasi reorganization
Selisih restrukturisasi entitas - - - -
sepengendali
Difference in restructuring of entities
under common control
Ekuitas lainnya - - - -
Other Equity
Cadangan 17.940 17.940 17.940 17.940
Reserve
a. Cadangan umum 17.940 17.940 17.940 17.940
General reserves
b. Cadangan tujuan - - - -
Destination reserve
Laba/Rugi - - - -
Profit and loss
a. Tahun-tahun lalu (710.894) (710.894) (788.810) (788.810)
Past year
b. Tahun berjalan 74.850 74.850 77.916 77.916
Current year
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan 3.661.120 3.661.120 3.587.434 3.587.434
Kepada Pemilik
Total Attributable Equity to the Owner
Kepentingan non pengendali - - - -
Non-controlling interests
Total Ekuitas 3.661.120 3.661.120 18.147.378 18.147.378
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 20.871.409 20.871.409 18.147.378 18.147.378
Total of Liabilities And Equities
2024 Annual & Sustainability Report 197
Page 198
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Kualias Aset Produktif dan Informasi Lainnya Triwulanan
Quarterly Earning Asset Quality and other Information Report
Individual | Individual
Posisi Tanggal Laporan | Report Date Position
No. POS-POS
Jumlah
L DPK KL D M
Total
I. Pihak Terkait | Related Parties
1. Penempatan pada bank lain - - - - - -
Placements with other banks
a. Rupiah | Rupiah - - - - - -
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
2. Tagihan spot dan derivatif/forward - - - - - -
Spot andderivative/forward receivables
a. Rupiah | Rupiah - - - - - -
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
3. Surat berharga yang dimiliki 17.238 - - - - 17.238
a. Rupiah | Rupiah 17.238 - - - - 17.238
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
4. Surat berharga yang dijual dengan janji - - - - - -
dibeli kembali (Repo)
Securities sold under agreements to
repurchase (Repo)
a. Rupiah | Rupiah - - - - - -
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
5. Tagihan atas surat berharga yang dibeli - - - - - -
dengan janji dijual kembali (Reverse
Repo)
Receivables from securities purchased
under resale agreements (Reverse
Repo)
a. Rupiah | Rupiah - - - - - -
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
6. Tagihan akseptasi - - - - - -
Acceptances receivable
7. Kredit yang diberikan dan pembiayaan 1.170.240 683 - - - 1.170.923
yang diberikan | Loans and advances
a. Debitur Usaha Mikro, Kecil dan - - - - - -
Menengah (UMKM) | Micro, Small and
Medium Enterprises (MSME) Debtors
i. Rupiah | Rupiah - - - - - -
ii. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
b. Bukan debitur UMKM | Not an MSME 1.170.240 683 - - - 1.170.923
debtor
i. Rupiah | Rupiah 1.170.240 683 - - - 1.170.923
ii. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
c. Kredit yang direstrukturisasi | - - - - - -
Restructured loans
i. Rupiah | Rupiah - - - - - -
ii. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
8. Penyertaan modal - - - - - -
Capital investment
9. Tagihan lainnya* - - - - - -
Other bills*
10. Komitmen dan kontinjensi 45.994 - - - - 45.994
Commitments and contingencies
a. Rupiah | Rupiah 45.994 - - - - 45.994
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Individual | Individual
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya | Previous Year Report Date Position
Jumlah
L DPK KL D M
Total
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
1.380.774 455 32 2 - 1.381.263
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
1.380.774 455 32 2 - 1.381.263
1.380.774 455 32 2 - 1.381.263
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
32.982 - - - - 32.982
32.982 - - - - 32.982
- - - - - -
2024 Annual & Sustainability Report 199
Page 200
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Kualias Aset Produktif dan Informasi Lainnya Triwulanan
Quarterly Earning Asset Quality and other Information Report
Individual | Individual
Posisi Tanggal Laporan | Report Date Position
No. POS-POS
Jumlah
L DPK KL D M
Total
II. Pihak Tidak Terkait | Unrelated Parties
1. Penempatan pada bank lain 1.172.507 - - - - 1.172.507
Placements with other banks
a. Rupiah | Rupiah 916.128 - - - - 916.128
b. Valuta asing | Foreign exchange 256.379 - - - - 256.379
2. Tagihan spot dan derivatif/forward 1.201 - - - - 1.201
Spot andderivative/forward receivables
a. Rupiah | Rupiah 470 - - - - 470
b. Valuta asing | Foreign exchange 731 - - - - 731
3. Surat berharga yang dimiliki 3.377.920 - - - - 3.377.920
a. Rupiah | Rupiah 3.377.920 - - - - 3.377.920
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
4. Surat berharga yang dijual dengan janji 1.250.000 - - - - 1.250.000
dibeli kembali (Repo)
Securities sold under agreements to
repurchase (Repo)
a. Rupiah | Rupiah 1.250.000 - - - - 1.250.000
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
5. Tagihan atas surat berharga yang dibeli - - - - - -
dengan janji dijual kembali (Reverse
Repo)
Receivables from securities purchased
under resale agreements (Reverse
Repo)
a. Rupiah | Rupiah - - - - -
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
6. Tagihan akseptasi 5.279 36.897 - - - 42.176
Acceptances receivable
7. Kredit yang diberikan dan pembiayaan 7.894.605 1.737.953 22.143 28.433 385.529 10.068.663
yang diberikan | Loans and advances
a. Debitur Usaha Mikro, Kecil dan 596.188 365.155 - 7.081 58.211 1.026.635
Menengah (UMKM) | Micro, Small and
Medium Enterprises (MSME) Debtors
i. Rupiah | Rupiah 596.188 365.155 - 7.081 58.211 1.026.635
ii. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
b. Bukan debitur UMKM | Not an MSME 7.298.417 1.372.798 22.143 21.352 327.318 9.042.028
debtor
i. Rupiah | Rupiah 7.298.417 1.372.798 22.143 21.352 327.318 9.042.028
ii. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
c. Kredit yang direstrukturisasi | 383.560 1.104.571 16.971 19.698 215.393 1.740.193
Restructured loans
i. Rupiah | Rupiah 383.560 1.104.571 16.971 19.698 215.393 1.740.193
ii. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
8. Penyertaan modal - - - - - -
Capital investment
9. Tagihan lainnya* - - - - - -
Other bills*
10. Komitmen dan kontinjensi 360.414 35 - - - 360.449
Commitments and contingencies
a. Rupiah | Rupiah 360.414 35 - - - 360.449
b. Valuta asing | Foreign exchange - - - - - -
200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Individual | Individual
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya | Previous Year Report Date Position
Jumlah
L DPK KL D M
Total
974.174 - - - - 974.174
811.943 - - - - 811.943
162.231 - - - - 162.231
135 - - - - 135
135 - - - - 135
- - - - - -
1.965.087 - - - - 1.965.087
1.965.087 - - - - 1.965.087
- - - - - -
200.000 - - - - 200.000
200.000 - - - - 200.000
- - - - - -
95.210 - - - - 95.210
95.210 - - - - 95.210
- - - - - -
37.828 - - - - 37.828
6.968.892 1.501.568 34.603 12.185 354.714 8.871.962
973.942 213.035 28.742 491 45.934 1.262.144
973.942 213.035 28.742 491 45.934 1.262.144
- - - - - -
5.994.950 1.288.533 5.861 11.694 308.780 7.609.818
5.944.301 1.288.533 5.861 11.694 308.780 7.559.169
50.649 - - - - 50.649
505.198 1.088.490 1.346 4.010 179.654 1.778.698
454.549 1.088.490 1.346 4.010 179.654 1.728.049
50.649 - - - - 50.649
- - - - - -
- - - - - -
793.228 35 - - - 793.263
785.449 35 - - - 785.484
7.779 - - - - 7.779
2024 Annual & Sustainability Report 201
Page 202
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Individual | Individual
Posisi Tanggal Laporan | Report Date Position
No. POS-POS
Jumlah
L DPK KL D M
Total
III. Informasi Lain | Other Information
1. Total aset bank yang dijaminkan: - - - - - -
Total assets of the bank pledged as
collateral:
a. Pada Bank Indonesia | At Bank - - - - - -
Indonesia
b. Pada pihak lain | On the other hand - - - - - -
2. Agunan yang diambil alih - - - - - 607.701
Repossessed collateral
(CCA) Fitur Utama Permodalan Bank
(CCA) Main Features of Bank Capital
a
Uraian Informasi Kuantitatif/Kualitatif
Description Quantitative/Qualitative
Information
Penerbit | Issuer PT Bank MNC Internasional Tbk
Nomor identifikasi | Identification number implemented BABP
Hukum yang digunakan | Law Hukum Indonesia
Sarana yang memungkinkan kewajiban pelaksanaan pada Bagian 13 dari Lembar Istilah TLAC N/A
tercapai (untuk instrumen TLAC sah lainnya yang diatur oleh hukum asing)
Means by which the mandatory performance of Section 13 of the TLAC Glossary is achieved
(for other valid TLAC instruments governed by foreign law)
Perlakuan Instrumen berdasarkan ketentuan KPMM N/A
Instrument treatment is based on the provisions of KPMM transition
Pada saat masa transisi | During transition N/A
setelah masa transisi | Post transition CET 1
Apakah instrumen eligible untuk Individu/Konsolidasi atau Konsolidasi dan Individu Individu
Eligible instrument for Individual/Consolidated or Consolidated and Individual
Jenis Instrumen | Type of instrument Saham Biasa
Jumlah yang diakui dalam perhitungan KPMM 3.325.597
The amount recognized in the KPMM calculation
Nilai par dari instrumen | Par value of the instrument Saham A: Rp 100
Saham B: Rp 50
Klasifikasi sesuai standar akuntansi keuangan Ekuitas
Classification according to financial accounting standards
Tanggal penerbitan | Issuing date Perpetual
Tidak ada jatuh tempo (perpetual) atau dengan jatuh tempo Tidak ada tanggal jatuh
There is no perpetual or maturity date tempo
Tanggal jatuh tempo | Maturity date Tidak
Eksekusi call option atas persetujuan Otoritas Jasa Keuangan Tidak
Call option execution with the approval of the Financial Services Authority
Tanggal call option, jumlah penarikan dan persyaratan call option lainnya (bila ada) N/A
Call option date, amount of withdrawal and call option requirements other (if any)
Subsequent call option | Subsequent call option N/A
Kupon/dividen | Coupons/dividends N/A
Dividen/kupon dengan bunga tetap atau floating Floating
Dividends/coupons with fixed or floating interest
Tingkat dari coupon rate atau index lain yang menjadi acuan N/A
The rate of the coupon rate or other index as the reference
Ada atau tidaknya dividend stopper N/A
If there is a dividend stopper or not
202 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Individual | Individual
Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya | Previous Year Report Date Position
Jumlah
L DPK KL D M
Total
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - 723.061
a
Uraian Informasi Kuantitatif/Kualitatif
Description Quantitative/Qualitative
Information
Fully discretionary; partial atau mandatory | Fully discretionary; partial or mandatory N/A
Apakah terdapat fitur step up atau insentif lain N/A
If there is a step up feature or other incentives or cumulative
Non-kumulatif atau kumulatif | Non-cumulative Non Kumulatif
Dapat dikonversi atau tidak dapat dikonversi Tidak dapat dikonversi
Converted or non-converted
Jika dapat dikonversi, sebutkan trigger point-nya N/A
If converted, mention the trigger point
Jika dapat dikonversi, apakah seluruh atau sebagian N/A
If converted, is it whole or partial
Jika dapat dikonversi, bagaimana rate konversinya N/A
If converted, how is the conversion rate
Jika dapat dikonversi; apakah mandatory atau optional N/A
If it can be converted; is it mandatory or optional
Jika dapat dikonversi, sebutkan jenis instrumen konversinya N/A
If it can be converted; state the type of conversion instrument
Jika dapat dikonversi, sebutkan issuer of instrument it converts into N/A
If it can be converted, state the issuer of instrument it coverts to
Fitur write-down | Write-down feature Tidak
Jika terjadi write-down, sebutkan trigger-nya N/A
If a write-down occurs, state the trigger
Jika terjadi write-down, apakah penuh atau sebagian N/A
If a write-down occurs, is it full or partial
Jika terjadi write down; permanen atau temporer N/A
If a write-down occurs, permanent or temporary
Jika terjadi write down temporer, jelaskan mekanisme write-up If a temporary write down N/A
occurs, explain the write-up mechanism
Tipe subordinasi | Subordination type N/A
Hierarki instrumen pada saat likuidasi Pada saat likuidasi,
Hierarchy of instruments at the time of liquidation pengembalian investasi untuk
pemegang saham hanya
dapat terjadi jika seluruh
kreditur Perseroan telah
menerima pembayaran
Apakah terdapat fitur yang non-compliant | Are there any non-compliant features Tidak
Jika ya, jelaskan fitur yang non-compliant | If yes, describe the non-compliant features N/A
2024 Annual & Sustainability Report 203
Page 204
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Region - Bank Individually
31-Dec-24 31-Dec-23
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Kategori Portofolio Net Receivables By Region Net Receivables By RegionWilayah
No.
Portfolio Category
Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah
1 2 3 Lainnya Total 1 2 3 Lainnya Total
Region 1 Region 2 Region 3 Region 1 Region 2 Region 3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 4.691.747 - - - 4.691.747 4.558.479 - - - 4.558.479
Receivables from
Government
2 Tagihan Kepada Entitas - - - - - - - - - -
Sektor Publik
Receivables from Public
Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank - - - - - - - - - -
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank 1.681.201 - 27.343 - 1.708.544 1.218.960 2.539 81.593 - 1.303.092
Receivables from Banks
5 Kredit Bangun Rumah 543.526 25.991 126.059 - 695.576 674.745 32.934 176.484 - 884.163
Tinggal
Residential Property
Collateralized Loans
6 Kredit Bangun Properti 151.763 - 199.712 - 351.475 47.857 - 204.250 - 252.107
Komersial
Commercial Property
Collateralized Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiun 76.083 82.949 106.124 - 265.156 101.100 104.582 130.765 - 336.447
Employee/Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, 928.752 113.334 122.000 - 1.164.086 818.559 118.069 137.588 - 1.074.216
Usaha Kecil dan Portofolio
Ritel
Receivables from
Microbusiness, Small
Business, and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi 6.802.871 1.287.404 286.576 - 8.376.851 5.984.668 917.240 139.035 - 7.040.943
Receivables from
Corporations
10 Tagihan yang Telah Jatuh 168.003 9.374 44.784 - 222.161 179.170 9.297 52.228 - 240.695
Tempo
Due Receivables
11 Aset Lainnya 2.492.664 28.350 155.722 - 2.676.736 1.936.769 31.259 155.556 - 2.123.584
Other Assets
Jumlah 17.536.610 1.547.402 1.068.320 - 20.152.332 15.520.307 1.215.920 1.077.499 - 17.813.726
Total
Pengungkapan Tagihan Bersih berdasarkan Wilayah -
Bank secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Disclosure of Net Accounts by Region - Banks In Consolidated with Subsidiaries
Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
Bank MNC has no Subsidiaries.
204 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai - Bank secara Individual
Disclosure of Detailed Movements of Allowance for Impairment Losses - Banks Individually
31 Desember 2024 31 Desember 2023
No. Keterangan 31 December 2024 31 December 2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 1 Stage 2 Stage 3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (8) (9)
1 Saldo awal CKPN 117.150 12.938 131.927 82.810 32.240 132.151
ILA Starting Balance
2 Pembentukan (pemulihan) CKPN pada - - - - - -
periode berjalan (Net)
Establishment (Recovery) of ILA in current
period (Net)
2.a Pembentukan CKPN pada periode berjalan - - 69.428 34.340 - 79.613
Establishment of ILA in current period
2.b Pemulihan CKPN pada periode berjalan (25.838) (849) - - (19.302) -
Recovery of ILA in current period
3 CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus - - (48.264) - - (79.837)
buku atas tagihan pada periode berjalan
ILA used for writing off receivables in current
period
4 Pembentukan (pemulihan) lainnya pada - - - - - -
periode berjalan
Other Establishment (Recovery) in current
period
Saldo akhir CKPN 91.312 12.089 153.091 117.150 12.938 131.927
ILA Ending Balance
Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai - Bank Secara Konsolidasi Dengan
Perusahaan Anak
Disclosure of Details of Movements in Allowance for Impairment Losses - Bank
Consolidated with Subsidiaries
Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
Bank MNC has no Subsidiaries.
2024 Annual & Sustainability Report 205
Page 206
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables Based on Remaining Contract Term - Bank Individually
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
Net Receivables by Remaining Contract Period
No. Kategori Portofolio
Non
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d.
< 1 tahun > 5 thn Kontraktual Total
3 thn 5 thn
< 1 year > 5 years Non- Total
>1 to 3 years >3 to 5 years
Contractual
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 3.798.243 156.243 - 737.260 - 4.691.746
Receivables from Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank 1.526.391 181.747 405 - - 1.708.543
Receivables from Banks
5 Kredit Bangun Rumah Tinggal 37.137 107.375 132.895 418.170 - 695.577
Residential Property Collateralized Loans
6 Kredit Bangun Properti Komersial 9.570 38.404 115.063 188.438 - 351.475
Commercial Property Collateralized Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiun 7.157 72.190 52.837 132.973 - 265.157
Employee/Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan 393.795 324.855 352.179 93.257 - 1.164.086
Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small Business,
and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi 4.646.691 916.018 1.103.130 1.711.013 - 8.376.852
Receivables from Corporations
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 87.991 27.794 48.613 57.764 - 222.162
Due Receivables
11 Aset Lainnya 908.413 - - - 1.768.324 2.676.737
Other Assets
TOTAL 11.415.388 1.824.626 1.805.122 3.338.875 1.768.324 20.152.335
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka
Waktu Kontrak - Bank Secara Konsolidasi dengan
Perusahaan Anak
Disclosure of Net Receivables Based on Remaining Contract Term - Bank
Consolidated with Subsidiaries
Hingga akhir tahun 2024, Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
As of the end of 2024, Bank MNC has no Subsidiaries.
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book
Securitization Exposure on Banking Book
Hingga akhir tahun 2024, Bank MNC tidak memiliki Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book.
As of the end of 2024, Bank MNC has no Securitization Exposure on Banking Book.
206 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Tagihan bersih berdasarkan sisa jangka waktu kontrak
Net Receivables by Remaining Contract Period
No. Kategori Portofolio
Non
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d.
< 1 tahun > 5 thn Kontraktual Total
3 thn 5 thn
< 1 year > 5 years Non- Total
>1 to 3 years >3 to 5 years
Contractual
(1) (2) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
1 Tagihan Kepada Pemerintah 3.315.581 680.831 - 562.067 - 4.558.479
Receivables from Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral - - - - - -
dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank 1.178.928 23.558 100.606 - - 1.303.092
Receivables from Banks
5 Kredit Bangun Rumah Tinggal 54.999 62.417 151.228 615.519 - 884.163
Residential Property Collateralized Loans
6 Kredit Bangun Properti Komersial 13.139 - - 238.968 - 252.107
Commercial Property Collateralized Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiun 6.747 81.275 85.502 162.923 - 336.447
Employee/Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan 278.512 482.366 208.009 105.329 - 1.074.216
Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness, Small Business,
and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi 4.880.510 724.963 697.643 737.827 - 7.040.943
Receivables from Corporations
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo 113.236 38.612 29.784 59.064 - 240.696
Due Receivables
11 Aset Lainnya 252.366 - - - 1.871.218 2.123.584
Other Assets
10.094.018 2.094.022 1.272.772 2.481.697 1.871.218 17.813.727
Eksposur Sekuritisasi pada Trading Book
Securitization Exposure on Trading Book
Hingga akhir tahun 2024, Bank MNC tidak memiliki Eksposur Sekuritisasi pada Trading Book.
As of the end of 2024, Bank MNC has no Securitization Exposure on Trading Book.
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book Ketika Bank
sebagai Originator atau Sponsor dan Persyaratan
Permodalannya
Securitization Exposure to the Banking Book when the Bank is the Originator or
Sponsor and the Capital Requirements
Hingga akhir tahun 2024, Bank MNC tidak Memiliki Eksposur sekuritisasi pada banking book ketika bank sebagai
originator atau sponsor dan persyaratan permodalannnya.
As of the end of 2024, Bank MNC has no securitization exposure in the banking book when the bank is the
originator or sponsor and its capital requirements.
2024 Annual & Sustainability Report 207
Page 208
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector - Banks Individually
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Commercial Property Collateralized Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Residential Property Collateralized Loans
Kredit Beragun Properti Komersial
Receivables from Public Sector Entities
Receivables from Microbusiness, Small
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Kredit Beragun Rumah Tinggal
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Pemerintah
Receivables from Government
Kredit Pegawai/Pensiunan
Tagihan kepada Korporasi
Business, and Retail Portfolio
Receivables to Corporations
Sektor Ekonomi
Kecil dan Portofolio Ritel
No.
Employee/Retired Credits
Sector Economy
Tagihan Kepada Bank
Receivables from Banks
Due Receivables
Aset Lainnya
OtherAssets
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1 Pertanian, Kehutanan, dan - - - 10.953 57.457 187 - 10.953 57.457 187 -
Perikanan | Agriculture, Forestry
and Fisheries
2 Pertambangan dan Penggalian | - - - 33.906 85.648 - - 33.906 85.648 - -
Mining and Quarrying
3 Industri pengolahan | Processing 12.116 - - 65.857 2.441.250 24.320 - 65.857 2.441.250 24.320 -
industry
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/ - - - - - - - - - - -
Air Panas dan Udara Dingin |
Procurement of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan - - - - - 87 - - - 87 -
Air Limbah, Pengelolaan dan
Daur Ulang Sampah | Water
Management, Wastewater
Management, Waste
Management and Recycling
6 Konstruksi | Construction 3.143 6.700 - 9.750 102.061 48.688 - 9.750 102.061 48.688 -
7 Perdagangan besar dan eceran; 90.624 - - 102.430 785.982 33.011 - 102.430 785.982 33.011 -
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor | Wholesale
and retail trade; Repair and
maintenance of cars and
motorcycles
8 Pengangkutan dan Pergudangan | 4.567 - - 17.140 164.998 1.449 - 17.140 164.998 1.449 -
Transportation and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan 39.206 - - 6.484 217.392 8.618 - 6.484 217.392 8.618 -
Penyediaan Makan Minum |
Accommodation and Drinking
Food Provision
10 Informasi dan Komunikasi | 11.554 - - - 452.205 188 - - 452.205 188 -
Information and Communication
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi | - - - 4.451 878.263 2.003 - 4.451 878.263 2.003 -
Financial and Insurance Activities
12 Real Estat | Real Estate 4.709 344.775 - 12.752 871.455 4.907 - 12.752 871.455 4.907 -
13 Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan 10.814 - - 11.103 49.837 584 - 11.103 49.837 584 -
Teknis | Professional, Scientific and
Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan 18.520 - - 27.117 593.971 49 - 27.117 593.971 49 -
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang Usaha
Lainnya | Rental and Leasing
Activities without Option Rights,
Employment, Travel Agencies,
and Other Supporting Businesses
15 Administrasi Pemerintahan, - - - - - - - - - - -
Pertahanan, dan Jaminan
Sosial Wajib | Government
Administration, Defense, and
Compulsory Social Security
16 Pendidikan | Education 11.225 - - 1.936 - - - 1.936 - - -
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan - - - 2.596 2.900 303 - 2.596 2.900 303 -
Aktivitas Sosial | Human Health
and Social Activities
208 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector - Banks Individually
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Commercial Property Collateralized Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Residential Property Collateralized Loans
Kredit Beragun Properti Komersial
Receivables from Public Sector Entities
Receivables from Microbusiness, Small
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Kredit Beragun Rumah Tinggal
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Pemerintah
Receivables from Government
Kredit Pegawai/Pensiunan
Tagihan kepada Korporasi
Business, and Retail Portfolio
Receivables to Corporations
Sektor Ekonomi
Kecil dan Portofolio Ritel
No.
Employee/Retired Credits
Sector Economy
Tagihan Kepada Bank
Receivables from Banks
Due Receivables
Aset Lainnya
OtherAssets
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1 Pertanian, Kehutanan, dan - - - - - - - 30.622 25.351 192 -
Perikanan | Agriculture, Forestry
and Fisheries
2 Pertambangan dan Penggalian | - - - - - - - 37.776 151.989 - -
Mining and Quarrying
3 Industri pengolahan | Processing - - - - 10.850 - - 22.551 2.573.268 24.340 -
industry
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/ - - - - - - - - - - -
Air Panas dan Udara Dingin |
Procurement of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan - - - - - - - - - 88 -
Air Limbah, Pengelolaan dan
Daur Ulang Sampah | Water
Management, Wastewater
Management, Waste
Management and Recycling
6 Konstruksi | Construction - - - - 6.991 9.139 - 15.156 142.995 10.736 -
7 Perdagangan besar dan eceran; - - - - 97.196 - - 64.996 452.161 31.088 -
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor | Wholesale
and retail trade; Repair and
maintenance of cars and
motorcycles
8 Pengangkutan dan Pergudangan | - - - - 8.574 - - 10.819 322.046 5.279 -
Transportation and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan - - - - 41.540 - - 7.313 24.374 8.618 -
Penyediaan Makan Minum |
Accommodation and Drinking
Food Provision
10 Informasi dan Komunikasi | - - - - 11.618 - - 200 369.464 190 -
Information and Communication
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi | - - - 126.886 15.550 - - - 683.559 2.522 -
Financial and Insurance Activities
12 Real Estat | Real Estate - - - - 11.312 242.968 - 3.012 937.185 46.611 -
13 Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan - - - - 10.729 - - 1.492 40.321 581 -
Teknis | Professional, Scientific and
Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan - - - - 22.325 - - 46.046 294.151 49 -
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang Usaha
Lainnya | Rental and Leasing
Activities without Option Rights,
Employment, Travel Agencies,
and Other Supporting Businesses
15 Administrasi Pemerintahan, - - - - - - - - - 141 -
Pertahanan, dan Jaminan
Sosial Wajib | Government
Administration, Defense, and
Compulsory Social Security
16 Pendidikan | Education - - - - 11.437 - - 1.561 - - -
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan - - - - - - - 5.572 - 303 -
Aktivitas Sosial | Human Health
and Social Activities
2024 Annual & Sustainability Report 209
Page 210
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Commercial Property Collateralized Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Residential Property Collateralized Loans
Kredit Beragun Properti Komersial
Receivables from Public Sector Entities
Receivables from Microbusiness, Small
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Kredit Beragun Rumah Tinggal
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Pemerintah
Receivables from Government
Kredit Pegawai/Pensiunan
Tagihan kepada Korporasi
Business, and Retail Portfolio
Receivables to Corporations
Sektor Ekonomi
Kecil dan Portofolio Ritel
No.
Employee/Retired Credits
Sector Economy
Tagihan Kepada Bank
Receivables from Banks
Due Receivables
Aset Lainnya
OtherAssets
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
18 Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi 3.562 - - - 537.252 - - - 537.252 - -
| Arts, Entertainment and
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | Other - - - 2.843 513 862 - 2.843 513 862 -
Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga sebagai - - 265.156 473.571 304 91.395 - 473.571 304 91.395 -
Pemberi Kerja | Household
Activities as an Employer
21 Aktivitas Badan Internasional dan 485.536 - - - - - - - - - -
Badan Ekstra Internasional Lainnya
| Activities of International and
Other Extra-International Bodies
22 Bukan Lapangan Usaha | Not a - - - 381.197 9.849 5.511 - 381.197 9.849 5.511 -
Business Field
23 Lainnya | Others - - - - 1.125.515 - 2.676.736 - 1.125.515 - 2.676.736
TOTAL 695.576 351.475 265.156 1.164.086 8.376.852 222.162 2.676.736 - - - -
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor
Ekonomi - Bank secara Konsolidasi
dengan Perusahaan Anak
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector - Bank Consolidated with
Subsidiaries
Hingga akhir tahun 2024, Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
As of the end of 2024, Bank MNC has no Subsidiaries.
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book dan Persyaratan
Permodalannya - Bank sebagai Investor
Securitization Exposure to Banking Book and Capital Requirements - Bank as
Investor
Hingga akhir tahun 2024, Bank MNC tidak memiliki Eksposur Sekuritisasi pada banking book dan persyaratan
permodalannya - Bank sebagai investor.
As of the end of 2024, Bank MNC has no Securitization Exposure in the banking book and its capital requirements
- Bank as investor.
210 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Commercial Property Collateralized Loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Residential Property Collateralized Loans
Kredit Beragun Properti Komersial
Receivables from Public Sector Entities
Receivables from Microbusiness, Small
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
Kredit Beragun Rumah Tinggal
Banks and International Institutions
Tagihan Kepada Pemerintah
Receivables from Government
Kredit Pegawai/Pensiunan
Tagihan kepada Korporasi
Business, and Retail Portfolio
Receivables to Corporations
Sektor Ekonomi
Kecil dan Portofolio Ritel
No.
Employee/Retired Credits
Sector Economy
Tagihan Kepada Bank
Receivables from Banks
Due Receivables
Aset Lainnya
OtherAssets
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
18 Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi - - - - 3.536 - - - 477.877 - -
| Arts, Entertainment and
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | Other - - - - - - - 1.911 732 489 -
Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga sebagai - - - - 632.504 - 336.447 431.622 23.739 103.839 -
Pemberi Kerja | Household
Activities as an Employer
21 Aktivitas Badan Internasional dan - - - - - - - - - - -
Badan Ekstra Internasional Lainnya
| Activities of International and
Other Extra-International Bodies
22 Bukan Lapangan Usaha | Not a - - - - - - - 393.570 5.882 5.630 -
Business Field
23 Lainnya | Others 4.558.479 - - 1.176.206 - - - - 515.851 - 2.123.584
TOTAL 4.558.479 - - 1.303.092 884.162 252.107 336.447 1.074.219 7.040.945 240.696 2.123.584
Aset Terikat (Encumbrance)
Bonded Assets (Encumbrance)
Hingga akhir tahun 2024, Bank MNC tidak memiliki Aset Terikat (Encumbrance).
As of the end of 2024, Bank MNC has no Bonded Assets (Encumbrance).
2024 Annual & Sustainability Report 211
Page 212
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Disclosure of Claims and Provisions by Region - Bank Individually
31 Desember 2024 31 Desember 2023
31 December 2024 31 December 2023
Wilayah Wilayah
No. Keterangan Region Region
Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah
Lainnya Lainnya
Region Region Region Total Region Region Region Total
Others Others
1 2 3 1 2 3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1 Tagihan | Bill 13.548.355 1.491.544 867.913 - 15.907.812 13.257.283 1.143.075 861.617 - 15.261.975
2 Tagihan yang mengalami
peningkatan dan
pemburukan risiko kredit
(Stage 2 dan Stage 3)
| Receivables that have
increased and worsened
credit risk (Stage 2 and
Stage 3)
a. Belum jatuh tempo 868.879 26.965 48.328 - 944.172 305.768 6.492 49.523 - 361.783
Not yet due
b. Telah jatuh tempo 298.871 14.489 64.263 - 377.623 295.961 14.186 64.776 - 374.923
Has matured
3 CKPN - Stage 1 29.297 1.710 60.306 - 91.313 49.001 1.701 66.449 - 117.151
VAT - Stage 1
4 CKPN - Stage 2 8.665 647 2.777 - 12.089 9.199 288 3.453 - 12.940
VAT - Stage 2
5 CKPN - Stage 3 128.497 5.115 19.478 - 153.090 114.491 4.888 12.548 - 131.927
VAT - Stage 3
6 Tagihan yang dihapus buku 43.960 2.718 1.586 - 48.264 75.694 2.651 1.492 - 79.837
Bills written off
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan
Berdasarkan Wilayah - Bank secara Konsolidasi dengan
Perusahaan Anak
Disclosure Table of Receivables and Allowances by Region - Bank Consolidated
with Subsidiaries
Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
Bank MNC has no Subsidiaries.
212 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Komitmen dan Kontijensi Bulanan
Monthly Commitment and Contigency Report
(dalam jutaan rupiah | in million rupiah)
Individual
No. POS-POS
Posisi Tgl. Laporan
Position Date of Report
I Tagihan Komitmen | Bill of Commitment
1. Fasilitas pinjaman/pembiayaan yang belum ditarik -
Undrawn loan/financing facilities
2. Posisi valas yang akan diterima dari transaksi spot dan derivatif/forward 443.146
FX positions to be received from spot andderivative/forwardtransactions
3. Lainnya -
More
II Kewajiban Komitmen | Commitment Obligation
1. Fasilitas kredit/pembiayaan yang belum ditarik -
Undrawn credit/financing facilities
a. Committed 406.409
b. Uncommitted 301.314
2. Irrevocable L/C yang masih berjalan -
Ongoing Irrevocable L/C
3. Posisi valas yang akan diserahkan untuk transaksi spot dan derivatif/forward 442.822
Position of forex to be delivered for spot andderivative/forwardtransactions
4. Lainnya -
More
III. Tagihan Kontinjensi | Contigency Receivables
1. Garansi yang diterima -
Warranty received
2. Lainnya 565.918
More
IV. Kewajiban Kontinjensi | Contingent Liabilities
1. Garansi yang diberikan 190.674
Warranty provided
2. Lainnya -
More
2024 Annual & Sustainability Report 213
Page 214
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector - Banks Individually
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Cadangan Cadangan Cadangan
Tagihan yang Mengalami kerugian kerugian kerugian
Penurunan Nilai penurunan penurunan penurunan Tagihan
Impaired Receivables nilai (CKPN) nilai (CKPN) nilai (CKPN) yang
Sektor Ekonomi
No. Tagihan -Stage 1 - Stage 2 - Stage 3 dihapus
Sector Economy
Bill Allowance for Provision for Provision for buku
Belum
Telah jatuh impairment impairment impairment Bills written
Jatuh
tempo losses losses losses off
Tempo
Matured (CKPN)- (CKPN) - (CKPN) -
Not yet due
Stage 1 Stage 2 Stage 3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Pertanian, Kehutanan, dan 67.216 802 250 28 1 63 -
Perikanan | Agriculture, Forestry
and Fisheries
2 Pertambangan dan Penggalian | 109.259 2.439 - 30 2 - -
Mining and Quarrying
3 Industri pengolahan | 2.164.366 309.217 51.625 2.046 2.120 27.602 -
Processing industry
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/ - - - - - - -
Air Panas dan Udara Dingin |
Procurement of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan - - 98 - - 11 -
Air Limbah, Pengelolaan dan
Daur Ulang Sampah | Water
Management, Wastewater
Management, Waste
Management and Recycling
6 Konstruksi | Construction 123.571 837 73.066 4.284 1 24.377 -
7 Perdagangan besar dan eceran; 818.310 141.517 47.736 1.712 261 14.813 -
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor | Wholesale
and retail trade; Repair and
maintenance of cars and
motorcycles
8 Pengangkutan dan 172.401 11.617 8.935 45 101 7.485 -
Pergudangan | Transportation
and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan 245.028 17.472 15.073 189 76 6.455 -
Penyediaan Makan Minum |
Accommodation and Drinking
Food Provision
10 Informasi dan Komunikasi 198.923 257.484 211 198 377 23 -
| Information and
Communication
11 Aktivitas Keuangan dan 2.054.373 990 34.048 664 3 32.045 -
Asuransi | Financial and
Insurance Activities
12 Real Estat | Real Estate 1.232.001 41.507 7.404 54.712 31 2.499 -
13 Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan 29.514 45.934 724 23 326 139 -
Teknis | Professional, Scientific
and Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan 637.429 946 200 304 1 151 -
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang
Usaha Lainnya | Rental and
Leasing Activities without
Option Rights, Employment,
Travel Agencies, and Other
Supporting Businesses
15 Administrasi Pemerintahan, - - - - - - -
Pertahanan, dan Jaminan
Sosial Wajib | Government
Administration, Defense, and
Compulsory Social Security
16 Pendidikan | Education 13.114 - - 15 - - -
214 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Economic Sector - Banks Individually
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Cadangan Cadangan Cadangan
Tagihan yang Mengalami kerugian kerugian kerugian
Penurunan Nilai penurunan penurunan penurunan Tagihan
Impaired Receivables nilai (CKPN) nilai (CKPN) nilai (CKPN) yang
Sektor Ekonomi
No. Tagihan -Stage 1 - Stage 2 - Stage 3 dihapus
Sector Economy
Bill Allowance for Provision for Provision for buku
Belum
Telah jatuh impairment impairment impairment Bills written
Jatuh
tempo losses losses losses off
Tempo
Matured (CKPN)- (CKPN) - (CKPN) -
Not yet due
Stage 1 Stage 2 Stage 3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Pertanian, Kehutanan, dan 55.439 - 303 25 - 111 -
Perikanan | Agriculture, Forestry
and Fisheries
2 Pertambangan dan Penggalian | 188.457 560 - 45 3 - -
Mining and Quarrying
3 Industri pengolahan | 2.507.896 12.725 51.625 2.352 1.700 27.284 27.475
Processing industry
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/ - - - - - - -
Air Panas dan Udara Dingin |
Procurement of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan - - 98 - - 10 -
Air Limbah, Pengelolaan dan
Daur Ulang Sampah | Water
Management, Wastewater
Management, Waste
Management and Recycling
6 Konstruksi | Construction 177.809 4.800 22.496 10.262 198 11.760 -
7 Perdagangan besar dan eceran; 591.756 23.287 44.885 10.348 1.103 14.262 7.685
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor | Wholesale
and retail trade; Repair and
maintenance of cars and
motorcycles
8 Pengangkutan dan 345.154 874 5.464 7.352 34 186 -
Pergudangan | Transportation
and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan 53.488 18.858 15.148 204 26 6.530 -
Penyediaan Makan Minum |
Accommodation and Drinking
Food Provision
10 Informasi dan Komunikasi 363.501 11.609 211 398 116 21 -
| Information and
Communication
11 Aktivitas Keuangan dan 1.526.466 - 32.974 1.981 - 30.452 -
Asuransi | Financial and
Insurance Activities
12 Real Estat | Real Estate 1.068.569 164.000 49.110 53.803 57 2.499 -
13 Aktivitas Profesi, Ilmiah, dan 52.258 - 724 332 - 143 -
Teknis | Professional, Scientific
and Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan 352.760 8.491 200 252 11 151 -
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan, dan Penunjang
Usaha Lainnya | Rental and
Leasing Activities without
Option Rights, Employment,
Travel Agencies, and Other
Supporting Businesses
15 Administrasi Pemerintahan, - - 142 - - 1 -
Pertahanan, dan Jaminan
Sosial Wajib | Government
Administration, Defense, and
Compulsory Social Security
16 Pendidikan | Education 12.669 - - 14 - - -
2024 Annual & Sustainability Report 215
Page 216
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Cadangan Cadangan Cadangan
Tagihan yang Mengalami kerugian kerugian kerugian
Penurunan Nilai penurunan penurunan penurunan Tagihan
Impaired Receivables nilai (CKPN) nilai (CKPN) nilai (CKPN) yang
Sektor Ekonomi
No. Tagihan -Stage 1 - Stage 2 - Stage 3 dihapus
Sector Economy
Bill Allowance for Provision for Provision for buku
Belum
Telah jatuh impairment impairment impairment Bills written
Jatuh
tempo losses losses losses off
Tempo
Matured (CKPN)- (CKPN) - (CKPN) -
Not yet due
Stage 1 Stage 2 Stage 3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
17 Aktivitas Kesehatan Manusia 5.207 - 306 - - 4 -
dan Aktivitas Sosial | Human
Health and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi 514.792 4.276 - 113 756 - -
| Arts, Entertainment and
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | Other 1.917 - 955 1 - 93 -
Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga 1.122.963 103.656 121.408 7.526 2.856 30.013 833
sebagai Pemberi Kerja |
Household Activities as an
Employer
21 Aktivitas Badan Internasional - - - - - - -
dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya | Activities of
International and Other Extra-
International Bodies
22 Bukan Lapangan Usaha | Not a 407.411 5.478 15.584 19.423 5.177 7.317 47.431
Business Field
23 Lainnya | Others 5.990.017 - - - - - -
TOTAL 15.907.812 944.172 377.623 91.313 12.089 153.090 48.264
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan
Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank Secara Konsolidasi
dengan Perusahaan Anak
Disclosure Table of Receivables and Allowances by Economic Sector - Bank
Consolidated with Subsidiaries
Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
Bank MNC has no Subsidiaries.
216 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Cadangan Cadangan Cadangan
Tagihan yang Mengalami kerugian kerugian kerugian
Penurunan Nilai penurunan penurunan penurunan Tagihan
Impaired Receivables nilai (CKPN) nilai (CKPN) nilai (CKPN) yang
Sektor Ekonomi
No. Tagihan -Stage 1 - Stage 2 - Stage 3 dihapus
Sector Economy
Bill Allowance for Provision for Provision for buku
Belum
Telah jatuh impairment impairment impairment Bills written
Jatuh
tempo losses losses losses off
Tempo
Matured (CKPN)- (CKPN) - (CKPN) -
Not yet due
Stage 1 Stage 2 Stage 3
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
17 Aktivitas Kesehatan Manusia 5.413 - 306 - - 4 -
dan Aktivitas Sosial | Human
Health and Social Activities
18 Kesenian, Hiburan, dan Rekreasi 480.125 - - 805 - - -
| Arts, Entertainment and
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya | Other 2.143 - 518 2 - 29 -
Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga 1.315.727 109.801 133.709 7.869 3.784 29.905 651
sebagai Pemberi Kerja |
Household Activities as an
Employer
21 Aktivitas Badan Internasional - - - - - - -
dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya | Activities of
International and Other Extra-
International Bodies
22 Bukan Lapangan Usaha | Not a 416.887 6.778 17.010 21.107 5.908 8.579 44.026
Business Field
23 Lainnya | Others 5.745.458 - - - - - -
TOTAL 15.261.975 361.783 374.923 117.151 12.940 131.927 79.837
2024 Annual & Sustainability Report 217
Page 218
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Portfolio Category and Rating Scale - Bank Individually
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Bersih | Net Receivables
Lembaga Pemeringkat
Peringkat Jangka panjang | Long Term Rating
Net Receivables
Standard and Poor's AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
Kategori Portofolio
Portfolio Category Fitch Ratings AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
Moody's Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
PT. Fitch Ratings AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d
AAA (idn)
Indonesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
PT Pemeringkat Efek idAA+ s.d idA+ s.d id BBB+ s.d id id BB+ s.d id
idAAA
Indonesia idAA- id A- BBB- BB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah - - - - -
Receivables from Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - -
Receivables from Public Sector
Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - -
Multilateral dan Lembaga
Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank - - - - -
Receivables from Banks
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - -
Residential Property Backed Loans
6 Kredit Beragun Properti Komersial - - - - -
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiunan - - - - -
Employee/Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha - - - - -
Kecil dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness,
Small Business,and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi - - - - -
Receivables from Corporations
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo - - - - -
Due Receivables
11 Aset Lainnya - - - - -
Other assets
TOTAL - - - - -
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan
Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank Secara
Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Disclosure Table of Net Receivables by Portfolio Category and Rating - Bank
Consolidated with Subsidiaries
Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
Bank MNC has no Subsidiaries.
218 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Bersih | Net Receivables
Peringkat Jangka Pendek | Short Term Rating
Kurang dari B-
B+ s.d B- A-1 A-2 A-3 Kurang dari A-3
Less than B-
Kurang dari B- Total
B+ s.d B- F1+ s.d F1 F2 F3 Kurang dari F3
Less than B-
Kurang dari B3 Tanpa Peringkat
B1 s.d B3 P-1 P-2 P-3 Kurang dari P-3
Less than B3
Kurang dari
B+(idn) s.d F1+(idn) s.d Kurang dari
B-(idn) F2(idn) F3(idn)
B-(idn) F1(idn) F3(idn)
Less than B-(idn)
Kurang dari idB-
id B+ s.d id B- idA1 idA2 idA3 s.d id A4 Kurang dari idA4
Less than idB
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - 4.691.747 4.691.747
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - 1.708.544 1.708.544
- - - - - - 695.576 695.576
- - - - - - 351.475 351.475
- - - - - - 265.156 265.156
- - - - - - 1.164.085 1.164.085
- - - - - - 8.376.852 8.376.852
- - - - - - 222.161 222.161
- - - - - - 2.676.736 2.676.736
- - - - - - 20.152.332 20.152.332
2024 Annual & Sustainability Report 219
Page 220
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables by Portfolio Category and Rating Scale - Bank Individually
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Tagihan Bersih | Net Receivables
Lembaga Pemeringkat
Peringkat Jangka panjang | Long Term Rating
Net Receivables
Standard and Poor's AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
Kategori Portofolio
Portfolio Category Fitch Ratings AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB- BB+ s.d BB-
Moody's Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3 Ba1 s.d Ba3
PT. Fitch Ratings AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d BB+(idn) s.d
AAA (idn)
Indonesia AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn) BB-(idn)
PT Pemeringkat Efek idAA+ s.d idA+ s.d id BBB+ s.d id id BB+ s.d id
idAAA
Indonesia idAA- id A- BBB- BB-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 Tagihan Kepada Pemerintah - - - - - -
Receivables from Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector
Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan - - - - - -
Multilateral dan Lembaga
Internasional
Receivables from Multilateral
Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Receivables from Banks
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
Residential Property Backed Loans
6 Kredit Beragun Properti Komersial - - - - - -
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiunan - - - - - -
Employee/Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha - - - - - -
Kecil dan Portofolio Ritel
Receivables from Microbusiness,
Small Business,and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi - - - - - -
Receivables from Corporations
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo - - - - - -
Due Receivables
11 Aset Lainnya - - - - - -
Other assets
TOTAL - - - - - -
220 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Tagihan Bersih | Net Receivables
Peringkat Jangka Pendek | Short Term Rating
Kurang dari B-
B+ s.d B- A-1 A-2 A-3 Kurang dari A-3
Less than B-
Kurang dari B- Total
B+ s.d B- F1+ s.d F1 F2 F3 Kurang dari F3
Less than B-
Kurang dari B3 Tanpa Peringkat
B1 s.d B3 P-1 P-2 P-3 Kurang dari P-3
Less than B3
Kurang dari
B+(idn) s.d F1+(idn) s.d Kurang dari
B-(idn) F2(idn) F3(idn)
B-(idn) F1(idn) F3(idn)
Less than B-(idn)
Kurang dari idB-
id B+ s.d id B- idA1 idA2 idA3 s.d id A4 Kurang dari idA4
Less than idB
(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
- - - - - - 4.558.479 4.558.479
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - 1.303.092 1.303.092
- - - - - - 884.163 884.163
- - - - - - 252.107 252.107
- - - - - - 336.447 336.447
- - - - - - 1.074.216 1.074.216
- - - - - - 7.040.944 7.040.944
- - - - - - 240.695 240.695
- - - - - - 2.123.584 2.123.584
- - - - - - 17.813.727 17.813.727
2024 Annual & Sustainability Report 221
Page 222
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko
Kredit - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables Based on Risk Weight after Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks
Individually
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak
Mitigasi Risiko Kredit
Net Receivables After Taking into Account the Impact of
Kategori Portofolio Credit Risk Mitigation
Portfolio Category
0% 20% 25% 35%
(1) (2) (3) (4) (5)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 3.791.747 - - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public Sector Entities - - - -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional - - - -
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - 1.303.363 - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential Mortgage - 371.273 141.136 -
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Commercial Property Backed Loans - - - -
7 Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Receivables from Micro Business, - - - -
Small Business and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
11 Aset Lainnya | Other Assets 102.054 - - -
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Total Exposure Statement of Financial Position 3.893.801 1.674.636 141.136 -
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
Commitment/Contingent Liability Exposure on Administrative Account Transactions
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government - - - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public Sector Entities - - - -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional - - - -
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - - - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential Mortgage - 4.243 726 -
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Commercial Property Backed Loans - - - -
7 Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Receivables from Micro Business, - - - -
Small Business and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif | Total Exposure to Administrative Account Transactions - 4.243 726 -
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan | Counterparty Credit Risk Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 900.000 - - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public Sector Entities - - - -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional - - - -
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - 350.000 - -
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
Receivables from Micro Business, Small Business and Retail Portfolio
6 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
Total Eksposur Counterparty Credit Risk | Total Counterparty Credit Risk Exposure 900.000 350.000 - -
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko Setelah
Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit - Bank Secara
Konsolidasi Dengan Perusahaan Anak
Disclosure of Net Receivables Based on Risk Weight after Calculating the Impact of Credit Risk
Mitigation - Bank Consolidated with Subsidiaries
Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
Bank MNC has no Subsidiaries
222 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation
ATMR Beban Modal
RWA Capital Expenses
40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
45.180 - - - - - - 275.788 22.063
16.212 - 10.377 - - - - 171.167 13.693
- - - - - - - 284.813 22.785
- - 265.156 - - - - 132.578 10.606
- 54.689 - 1.102.433 - - - 827.950 66.236
- - 534.534 22.352 6.877.717 - - 6.841.677 547.334
- - 10.173 - 152.229 59.760 - 246.955 19.756
- - - - 1.966.981 607.701 - 2.878.533 230.283
61.392 54.689 820.240 1.124.785 8.996.927 667.461 - 11.659.461 932.757
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
10.000 - - - - - - 4.000 320
- - - - - - - 1.031 82
- - - - - - - 255 20
- - - - - - - - -
- - - 6.964 - - - 3.144 252
- - 524 - 229.006 - - 136.184 10.895
- - - - - - - - -
10.000 - 524 6.964 229.006 - - 144.614 11.569
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - 70.543 5.643
- - - - - - - - -
- - - - - - - 20 2
- - - - - - - 70.563 5.645
2024 Annual & Sustainability Report 223
Page 224
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Bobot Risiko setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko
Kredit - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables Based on Risk Weight after Taking into account the Impact of Credit Risk Mitigation - Banks
Individually
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak
Mitigasi Risiko Kredit
Net Receivables After Taking into Account the Impact of
Kategori Portofolio Credit Risk Mitigation
Portfolio Category
0% 20% 25% 35%
(1) (2) (3) (4) (5)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Statement of Financial Position Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 4.463.269 - - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public Sector Entities - - - -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional - - - -
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - 976.206 - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential Mortgage - 466.496 182.927 184.134
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Commercial Property Backed Loans - - - -
7 Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Receivables from Micro Business, - - - -
Small Business and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
11 Aset Lainnya | Other Assets 82.833 - - -
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan | Total Exposure Statement of Financial Position 4.546.102 1.442.702 182.927 184.134
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
Commitment/Contingent Liability Exposure on Administrative Account Transactions
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government - - - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public Sector Entities - - - -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional - - - -
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - - - -
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential Mortgage - 3.500 213 -
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Commercial Property Backed Loans - - - -
7 Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | Receivables from Micro Business, - - - -
Small Business and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - -
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif | Total Exposure to Administrative Account Transactions - 3.500 213 -
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan | Counterparty Credit Risk Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 95.210 - - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public Sector Entities - - - -
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional - - - -
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks - 200.000 - -
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - -
Receivables from Micro Business, Small Business and Retail Portfolio
6 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - -
Total Eksposur Counterparty Credit Risk | Total Counterparty Credit Risk Exposure 95.210 200.000 - -
224 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
Net Receivables After Taking into Account the Impact of Credit Risk Mitigation
ATMR Beban Modal
RWA Capital Expenses
40% 45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
107.800 - - 2.231 - - - 233.548 18.684
21.821 - 13.022 - - - - 217.946 17.436
- - - - 0 - - 173.562 13.885
- - 336.447 - - - - 168.224 13.458
- 49.728 - 1.018.551 - - - 763.582 61.087
- - 278.479 22.461 5.633.053 - - 5.425.289 434.023
- - 11.108 - 134.238 95.349 - 282.815 22.625
- - - - 1.317.690 723.061 - 2.402.281 192.182
129.621 49.728 639.056 1.043.243 7.084.981 818.410 - 9.667.247 773.380
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
16.547 - - 308 - - - 4.600 368
- - - - - - - 753 60
- - - - - - - 2.912 233
- - - - - - - - -
- - - 5.937 - - - 2.971 238
- - 572 - 190.413 - - 147.157 11.773
- - - - - - - - -
16.547 - 572 6.245 190.413 - - 158.393 12.671
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - 40.246 3.220
- - - - - - - - -
- - - - - - - - -
- - - - - - - 40.246 3.220
2024 Annual & Sustainability Report 225
Page 226
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
Disclosure of Net Receivables and Credit Risk Mitigation Techniques - Bank on an Individual Basis
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Bagian yang Dijamin dengan Bagian
Part Secured by Yang Tidak
Tagihan
Kategori Portofolio Dijamin
Bersih
Portfolio Category Asuransi Non-
Net Billings
Agunan Garansi Kredit Lainnya Guaranteed
Collateral Warranty Credit More Parts
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
A Eksposur Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 3.791.747 - - - - 3.791.747
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public - - - - - -
Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - - - -
Internasional
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 1.348.544 7.393 - - - 1.341.151
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential Mortgage 690.607 - - - - 690.607
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Commercial Property Backed 351.191 - - - - 351.191
Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans 265.156 - - - - 265.156
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | 1.157.121 31.312 - - - 1.125.809
Receivables from Micro Business, Small Business and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations 7.947.095 901.667 - - - 7.045.428
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables 222.161 - - - - 222.161
11 Aset Lainnya | Other Assets 2.676.736 - - - - 2.676.736
Total Eksposur Laporan Posisi Keuangan 18.450.358 940.372 - - - 17.509.986
Total Exposure Statement of Financial Position
B Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif
Commitment/Contingent Liability Exposure on Administrative Account Transactions
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government - - - - - -
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public - - - - - -
Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - - - -
Internasional
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 10.000 - - - - 10.000
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal | Residential Mortgage 4.969 - - - - 4.969
6 Kredit Beragun Properti Komersial | Commercial Property Backed 284 - - - - 284
Loans
7 Kredit Pegawai/Pensiunan | Employee/Pensioner Loans - - - - - -
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel | 6.964 2.772 - - - 4.192
Receivables from Micro Business, Small Business and Retail Portfolio
9 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations 239.083 101.531 - - - 137.552
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo | Past Due Receivables - - - - - -
Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif 261.300 104.303 - - - 156.997
Total Exposure to Administrative Account Transactions
226 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Bagian yang Dijamin dengan
Part Secured by
Bagian Yang Tidak
Tagihan Bersih
Dijamin
Net Billings
Non-Guaranteed Parts
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya
Collateral Warranty Credit Insurance More
(9) (10) (11) (12) (13) (14)
4.463.269 - - - - 4.463.269
- - - - - -
- - - - - -
1.086.237 14.264 - - - 1.071.973
880.451 - - - - 880.451
247.946 - - - - 247.946
336.447 - - - - 336.447
1.068.279 30.279 - - - 1.038.000
6.665.426 1.138.393 - - - 5.527.033
240.695 - - - - 240.695
2.123.584 - - - - 2.123.584
17.112.334 1.182.936 - - - 15.929.398
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
16.855 5.355 - - - 11.500
3.712 - - - - 3.712
4.161 - - - - 4.161
- - - - - -
5.937 1.976 - - - 3.961
212.595 62.277 - - - 150.318
- - - - - -
243.260 69.608 - - - 173.652
2024 Annual & Sustainability Report 227
Page 228
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
31 Desember 2024 | 31 December 2024
Bagian yang Dijamin dengan Bagian
Part Secured by Yang Tidak
Tagihan
Kategori Portofolio Dijamin
Bersih
Portfolio Category Asuransi Non-
Net Billings
Agunan Garansi Kredit Lainnya Guaranteed
Collateral Warranty Credit More Parts
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
C Eksposur Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak Lawan
Counterparty Credit Risk Exposure
1 Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 900.000 - - - - 900.000
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik | Receivables from Public - - - - - -
Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - - - -
Internasional
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 350.000 - - - - 350.000
5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel - - - - - -
Receivables from Micro Business, Small Business and Retail Portfolio
6 Tagihan kepada Korporasi | Receivables to Corporations - - - - - -
Total Eksposur Counterparty Credit Risk 1.250.000 - - - - 1.250.000
Total Counterparty Credit Risk Exposure
Total (A+B+C) 19.961.658 1.044.675 - - - 18.916.983
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan
Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Dampak
Mitigasi Risiko Kredit - Bank Secara Konsolidasi dengan
Perusahaan Anak
Disclosure of Net Receivables Based on Risk Weight after Calculating the Impact
of Credit Risk Mitigation - Bank Consolidated with Subsidiaries
Bank MNC tidak memiliki Entitas Anak.
Bank MNC has no Subsidiaries.
228 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
31 Desember 2023 | 31 December 2023
Bagian yang Dijamin dengan
Part Secured by
Bagian Yang Tidak
Tagihan Bersih
Dijamin
Net Billings
Non-Guaranteed Parts
Agunan Garansi Asuransi Kredit Lainnya
Collateral Warranty Credit Insurance More
(9) (10) (11) (12) (13) (14)
95.210 95.210 - - - -
- - - - - -
- - - - - -
200.000 - - - - 200.000
- - - - - -
- - - - - -
295.210 95.210 - - - 200.000
17.650.804 1.347.754 - - - 16.303.050
2024 Annual & Sustainability Report 229
Page 230
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengungkapan Perhitungan ATMR Risiko Kredit dengan Menggunakan Pendekatan Standar - Bank
secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak
Disclosure of Credit Risk RWA Calculation Using Standardized Approach - Bank on a Consolidated Basis with
Subsidiaries
1. Eksposur Aset di laporan posisi keuangan, kecuali eksposur sekuritisasi
Asset exposures in the statement of financial position, except securitization exposures
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2024 | 31 December 2024 31 Desember 2023 | 31 December 2023
ATMR ATMR ATMR ATMR
Kategori Portofolio Tagihan Sebelum Setelah Tagihan Sebelum Setelah
No
Portfolio Category Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Billings RWA Before RWA after Net Billings RWA Before RWA after
MRK MRK MRK MRK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 3.791.747 - - 4.463.269 - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia 3.791.747 - - 4.463.269 - -
Due to the Government of Indonesia
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Due to Other Governments
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - - - -
Internasional
Due to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 1.348.545 278.745 275.788 1.086.236 240.034 233.548
a. Tagihan Jangka Pendek 1.175.725 235.145 235.145 976.206 195.241 195.241
Short-term Receivables
b. Tagihan Jangka Panjang 172.820 43.600 40.643 110.030 44.793 38.307
Long-term Receivables
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal 690.607 171.167 171.167 880.452 217.947 217.947
Residential Mortgage
6. Kredit Beragun Properti Komersial 351.191 284.814 284.814 247.947 173.563 173.563
Commercial Property Backed Loans
7. Kredit Pegawai atau Pensiunan 265.157 132.579 132.579 336.447 168.224 168.224
Employee or Retiree Loans
8. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel 1.157.121 851.434 827.950 1.068.279 786.291 763.582
Receivables from Micro Business, Small Business, and Retail
Portfolio
9. Tagihan Kepada Korporasi 7.947.095 7.597.366 6.841.677 6.665.426 6.410.856 5.425.290
Receivables from Corporations
10. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo 222.161 246.955 246.955 240.694 282.814 282.814
Past Due Receivables
a. Kredit Beragun Rumah Tinggal 87.404 87.404 87.404 102.061 102.061 102.061
Residential Mortgage
b. Selain Kredit Beragun Rumah Tinggal 134.757 159.551 159.551 138.633 180.753 180.753
Other than Residential Mortgage
11. Aset Lainnya | Other Assets 2.676.736 2.878.533 2.878.533 2.123.584 2.402.282 2.402.282
a. Uang tunai, emas, dan commemorative coin 102.054 - - 82.833 - -
Cash, gold and commemorative coins
b. Penyertaan (selain yang menjadi faktor pengurang modal) - - - - - -
Investments (other than those that are capital deduction
factors)
1. Penyertaan modal sementara dalam rangka restrukturisasi - - - - - -
kredit
Temporary equity participation in the context of loan
restructuring
2. Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang tidak - - - - - -
terdaftar di bursa
Investments in financial companies that are not listed on the
stock exchange
3. Penyertaan kepada perusahaan keuangan yang terdaftar di - - - - - -
bursa
Investments in listed financial companies
c. Aset tetap dan inventaris neto 1.019.457 1.019.457 1.019.457 1.021.552 1.021.552 1.021.552
Net property, plant and equipment and inventory
d. Agunan Yang Diambil Alih (AYDA) 607.701 911.552 911.552 723.061 1.084.592 1.084.592
Repossessed Collateral (AYDA)
e. Antar kantor neto | Net inter-office - - - - - -
f. Lainnya | More 947.524 947.524 947.524 296.138 296.138 296.138
TOTAL 18.450.360 12.441.591 11.659.461 17.112.334 10.682.010 9.667.249
230 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratif, kecuali eksposur
sekuritisasi
Commitment/Contingent Liability Exposure on Administrative Account Transactions, except securitization exposure
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2024 | 31 December 2024 31 Desember 2023 | 31 December 2023
ATMR ATMR ATMR ATMR
Kategori Portofolio Tagihan Sebelum Setelah Tagihan Sebelum Setelah
No
Portfolio Category Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Billings RWA Before RWA after Net Billings RWA Before RWA after
MRK MRK MRK MRK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government - - - - - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia - - - - - -
Due to the Government of Indonesia
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Due to Other Governments
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - - - -
Internasional
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 10.000 4.000 4.000 16.855 6.850 4.600
a. Tagihan Jangka Pendek - - - - - -
Short-term Receivables
b. Tagihan Jangka Panjang 10.000 4.000 4.000 16.855 6.850 4.600
Long-term Receivables
5. Kredit Beragun Rumah Tinggal 4.969 1.030 1.030 3.712 753 753
Residential Mortgage
6. Kredit Beragun Properti Komersial 284 256 256 4.160 2.912 2.912
Commercial Property Backed Loans
7. Kredit Pegawai atau Pensiunan - - - - - -
Employee or Retiree Loans
8. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel 6.964 5.223 3.144 5.937 4.453 2.971
Receivables from Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio
9. Tagihan Kepada Korporasi 239.083 237.388 136.184 212.596 209.068 147.158
Receivables from Corporations
10. Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo - - - - - -
Past Due Receivables
a. Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
Residential Mortgage
b. Selain Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
Other than Residential Mortgage
TOTAL 261.300 247.897 144.614 243.260 224.036 158.394
2024 Annual & Sustainability Report 231
Page 232
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3. Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
Exposures that Give rise to Counterparty Credit Risk
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2024 | 31 December 2024 31 Desember 2023 | 31 December 2023
ATMR ATMR ATMR ATMR
Kategori Portofolio Tagihan Sebelum Setelah Tagihan Sebelum Setelah
No
Portfolio Category Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Billings RWA Before RWA after Net Billings RWA Before RWA after
MRK MRK MRK MRK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 900.000 - - - - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia 900.000 - - - - -
Due to the Government of Indonesia
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Due to Other Governments
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - - - -
Internasional
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 350.000 70.000 70.000 16.855 6.850 4.600
a. Tagihan Jangka Pendek 350.000 70.000 70.000 - - -
Short-term Receivables
b. Tagihan Jangka Panjang - - - 16.855 6.850 4.600
Long-term Receivables
5. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel - - - 5.937 4.453 2.971
Receivables from Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio
6. Tagihan Kepada Korporasi - - - 212.596 209.068 147.158
Receivables from Corporations
TOTAL 1.250.000 70.000 70.000 243.260 224.036 158.394
4. Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Setelmen (settlement risk)
Exposures that Give rise to Credit Risk due to Settlement Failure (settlement risk)
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2024 | 31 December 2024 31 Desember 2023 | 31 December 2023
Faktor Faktor
Jenis Transaksi Nilai Pengurang Nilai Pengurang
No Eksposur Modal ATMR Eksposur Modal ATMR
Transaction Type
Exposure Capital RWA Exposure Capital RWA
Value Deduction Value Deduction
Factor Factor
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Delivery versus payment - - - - - -
a. Beban Modal 8% (5-15 hari) - - - - - -
Capital Expense 8% (5-15 days)
b. Beban Modal 50% (16-30 hari) - - - - - -
Capital Expense 50% (16-30 days)
c. Beban Modal 75% (31-45 hari) - - - - - -
Capital Expense 75% (31-45 days)
d. Beban Modal 100% (lebih dari 45 hari) - - - - - -
Capital Expense 100% (more than 45 day)
2. Non-delivery versus payment - - - - - -
TOTAL - - - - - -
232 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
5. Eksposur Sekuritisasi
Securitization Exposure
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2024 | 31 December 2024 31 Desember 2023 | 31 December 2023
Faktor Faktor
Jenis Transaksi Pengurang Pengurang
No ATMR ATMR
Transaction Type Modal Modal
RWA RWA
Capital Deduction Capital Deduction
Factor Factor
(1) (2) (4) (5) (7) (8)
1. ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode External - - - -
Rating Base Approach (ERBA)
RWA for Securitization Exposure calculated using External Rating Base
Approach (ERBA) Method
2 ATMR atas Eksposur Sekuritisasi yang dihitung dengan Metode - - - -
Standardized Approach (SA)
RWA for Securitization Exposure calculated using the Standardized
Approach (SA) Method
3 Eksposur Sekuritisasi yang merupakan Faktor Pengurang Modal Inti Utama - - - -
Securitization Exposure which is the Main Core Capital Reduction Factor
TOTAL - - - -
6. Eksposur Derivatif
Derivative Exposure
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2024 | 31 December 2024 31 Desember 2023 | 31 December 2023
ATMR ATMR ATMR ATMR
Kategori Portofolio Tagihan Sebelum Setelah Tagihan Sebelum Setelah
No
Portfolio Category Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Billings RWA Before RWA after Net Billings RWA Before RWA after
MRK MRK MRK MRK
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1. Tagihan Kepada Pemerintah | Due to Government 1.631 - - - - -
a. Tagihan Kepada Pemerintah Indonesia 1.631 - - - - -
Due to the Government of Indonesia
b. Tagihan Kepada Pemerintah Negara Lain - - - - - -
Due to Other Governments
2. Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
3. Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga - - - - - -
Internasional
Due to Multilateral Development Banks and International Institutions
4. Tagihan Kepada Bank | Receivables from Banks 2.715 543 543 10.016 10.016 10.016
a. Tagihan Jangka Pendek 2.715 - - 10.016 10.016 10.016
Short-term Receivables
b. Tagihan Jangka Panjang - 543 543 - - -
Long-term Receivables
5. Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio Ritel - - - - - -
Receivables from Micro Business, Small Business, and Retail Portfolio
6. Tagihan Kepada Korporasi 20 20 20 - - -
Receivables from Corporations
7. Eksposur tertimbang dari Credit Valuation Adjustment (CVA risk - - - - - -
weighted assets)
Credit Valuation Adjustment weighted exposures (CVA risk
weighted assets)
TOTAL 4.365 563 563 10.016 10.016 10.016
2024 Annual & Sustainability Report 233
Page 234
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
7. Total Pengukuran Risiko Kredit (1+2+3+4+5+6)
Total Credit Risk Measurement (1+2+3+4+5+6)
(dalam juta Rupiah | in million Rupiah)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
31 December 2024 31 December 2023
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A) 11.874.638 9.875.659
TOTAL ATMR CREDIT RISK
FAKTOR PENGURANG ATMR RISIKO KREDIT: (B) - -
Selisih lebih antara cadangan umum PPKA atas aset produktif yang
wajib dihitung dan 1,25% ATMR untuk Risiko Kredit
CREDIT RISK ATMR DEDUCTION FACTOR:
The excess of KDPA’s general reserve for earning assets that must
be calculated and 1.25% RWA for Credit Risk.
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A) - (B) (C) 11.874.638 9.875.659
TOTAL ATMR CREDIT RISK (A) - (B)
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL (D) - -
TOTAL CAPITAL DEDUCTION FACTORS
Analisis Tagihan Bersih Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan berdasarkan pendekatan yang digunakan
(CCR1)
Analysis of Net Receivables of Credit Risk due to counterparty failure based on the approach used (CCR1)
a b c d e f
Alpha
digunakan
untuk
Potential perhitungan Tagihan
Replacement future regulatory Bersih ATMR
EEPE
cost (RC) exposure EAD Net Billings RWA
(PFE) Alpha is
used for the
calculation of
regulatory EAD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 SA-CCR (untuk derivatif) 1.202 1.916 - 1,4 4.365 563
SA-CCR (for derivatives)
2 Metode Internal Model - - - - N/A N/A
(untuk derivatif dan SFT)
Internal Model Method (for
derivatives and SFTs)
3 Pendekatan sederhana - - - - N/A N/A
untuk mitigasi risiko kredit
(untuk SFT)
Simple Approach for credit
risk mitigation (for SFTs)
4 Pendekatan komprehensif - - - - N/A N/A
untuk mitigasi risiko kredit
(untuk SFT)
Comprehensive Approach
for credit risk mitigation
(for SFTs)
5 VaR untuk SFT - - - - N/A N/A
VaR for SFTs
6 Total - - - - - 563
234 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Credit valuation adjustment (CVA) capital charge (CCR2)
Credit valuation adjustment (CVA) capital charge (CCR2)
a b
Keterangan
Description Tagihan bersih ATMR
Net receivables RWA
Total portofolio berdasarkan Advanced CVA capital charge N/A N/A
Total portfolios subject to the Advanced CVA capital charge
(i) komponen VaR (termasuk 3x multiplier) - N/A
(i) VaR component (including the 3x multiplier)
(ii) komponen Stressed VaR (termasuk 3x multiplier) - N/A
(ii) Stressed VaR component (including the 3x multiplier)
Semua Portfolio sesuai Standardised CVA Capital Charge 4.365 563
All portfolios subject to the Standardized CVA capital charge
Total sesuai CVA Capital Charge 4.365 563
Total subject to the CVA capital charge
Pengungkapan Risiko Pasar Menggunakan Metode Standar
Disclosure of Market Risk Using Standard Method
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Individual Konsolidasian Individual Konsolidasian
Pos - pos Individual Consolidation Individual Consolidation
No.
Post
Beban Beban Beban Beban
modal modal modal modal
ATMR ATMR ATMR ATMR
Capital Capital Capital Capital
Expanse Expanse Expanse Expanse
1 Risiko Suku Bunga
Interest Rate Risk
a. Risiko Spesifik 16.488 16.488 - - 8.904 8.904 - -
Specific Risk
b. Risiko Umum 3.449 3.449 - - 6.440 6.440 - -
General Risk
2 Risiko Nilai Tukar 19.922 19.922 - - 3.068 3.068 - -
Exchange Rate Risk
3 Risiko Ekuitas* - - - - - - - -
Equity Risk
4 Risiko Komoditas* - - - - - - - -
Commodity Risk
5 Risiko Option - - - - - - - -
Option Risk
Total - - - - - - - -
*) Untuk bank yang memiliki perusahaan anak yang memiliki eksposur risiko dimaksud
*) For banks with subsidiaries that have such risk exposure
2024 Annual & Sustainability Report 235
Page 236
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Eksposur CCR berdasarkan Kategori Portofolio dan Bobot Risiko (CCR3)
Eksposur CCR berdasarkan Kategori Portofolio dan Bobot Risiko (CCR3)
Bobot Risiko
a b c d e f g h i
Risk Weight
Total
Tagihan
Kategori Portofolio Lainnya
0% 10% 20% 50% 75% 100% 150% Bersih
Portfolio Category More
Total Net
Receivables
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
Tagihan kepada Pemerintah dan Bank 1.631 - - - - - - - 1.631
Sentral
Receivables from Government and
Central Banks
Tagihan kepada Entitas Sektor Publik - - - - - - - - -
Receivables from Public Sector Entities
Tagihan kepada Bank Pembangunan - - - - - - - - -
Multilateral dan Lembaga Internasional
Due to Multilateral Development Banks
and International Institutions
Tagihan kepada Bank Lain - - 2.714 - - - - - 2.714
Due to other Banks
Tagihan kepada perusahaan sekuritas - - - - - - - - -
Receivables from securities companies
Tagihan kepada Korporasi - - - - - 20 - - 20
Receivables to Corporations
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha - - - - - - - - -
Kecil, dan Portofolio Ritel
Receivables from Micro Business, Small
Business, and Retail Portfolio
Aset lainnya - - - - - - - - -
Other assets
Total 1.631 - 2.714 - - 20 - - 4.365
Tagihan Bersih Derivatif Kredit (CCR6)
Credit Derivative Net Receivable (CCR6)
a b
Uraian
Description Proteksi yang dibeli Proteksi yang dijual
Protection bought Protection sold
Nilai Notional - -
Notional Value
Single-name credit default swaps - -
Index credit default swaps - -
Total return swaps - -
Credit options - -
Derivatif kredit lainnya - -
Other credit derivatives
Forward 80.515 160.560
Spot 97.574 184.313
Total Nilai Notional 178.088 344.872
Total Notional Value
Nilai wajar 8.904
Fair value
Nilai wajar positif (aset) 470 732
Positive fair value (assets)
Nilai wajar negatif (kewajiban) 419 460
Negative fair value (liabilities)
236 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Laporan Perhitungan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Triwulanan Bank Umum Konvensional
Quarterly Calculation Report of Minimum Capital Adequacy (KPMM) of Conventional Commercial Banks
Komponen Modal 2024 2023
Capital Components
Individual Individual
I. Modal Inti (Tier 1) | Tier 1 Capital 3.255.572 3.356.860
1 Modal Inti Utama/Common Equity Tier 1 (CET 1) 3.255.572 3.356.860
Tier 1 Capital/Common Equity Tier 1 (CET 1)
1.1 Modal Disetor (setelah dikurangi Treasury Stock) 3.325.597 2.790.935
Paid-up Capital (net of Treasury Stock)
1.2 Cadangan Tambahan Modal *) | Additional Capital Reserve *) 39.510 697.224
1.2.1 Faktor Penambah | Enhancing Factor 1.036.007 1.573.735
1.2.1.1 Pendapatan komprehensif lainnya - -
Other comprehensive income
1.2.1.1.1 Selisih lebih penjabaran laporan keuangan - -
Difference from translation of financial statements
1.2.1.1.2 Potensi keuntungan dari peningkatan nilai wajar aset - -
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
Potential gain from increase in fair value of financial assets
at fair value through other comprehensive income
1.2.1.1.3 Saldo surplus revaluasi aset tetap - -
Fixed asset revaluation surplus balance
1.2.1.2 Cadangan tambahan modal lainnya (other disclosed reserves) 1.036.007 1.573.735
Additional capital reserves (other disclosed reserves)
1.2.1.2.1 Agio | Agio 943.217 675.886
1.2.1.2.2 Cadangan umum | General reserves 17.940 17.940
1.2.1.2.3 Laba tahun-tahun lalu | Profit of past years - -
1.2.1.2.4 Laba tahun berjalan | Profit for the year 74.850 77.916
1.2.1.2.5 Dana setoran modal | Capital deposit fund 0 801.993
1.2.1.2.6 Lainnya | More - -
1.2.2 Faktor Pengurang | Deduction Factor 996.497 876.511
1.2.2.1 Pendapatan komprehensif lainnya 5.992 3.009
Other comprehensive income
1.2.2.1.1 Selisih kurang penjabaran laporan keuangan -
Translation differences of financial statements
1.2.2.1.2 Potensi kerugian dari penurunan nilai wajar aset keuangan 5.992 3.009
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain
Potential loss from decline in fair value of financial assets
at fair value through other comprehensive income
1.2.2.2 Cadangan tambahan modal lainnya (other disclosed reserves) 990.505 873.502
Additional capital reserves (other disclosed reserves)
1.2.2.2.1 Disagio | Disagio - -
1.2.2.2.2 Rugi tahun-tahun lalu | Loss for prior years 710.894 788.810
1.2.2.2.3 Rugi tahun berjalan | Loss for the year - -
1.2.2.2.4 Selisih kurang antara Penyisihan Penilaian Kualitas Aset 126.453 20.781
(PPKA) dan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
atas aset produktif
Difference between allowance for asset quality
assessment (PPKA) and allowance for impairment losses
(CKPN) on earning assets
1.2.2.2.5 Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari - -
instrumen keuangan dalam Trading Book
Difference less the amount of fair value adjustment of
financial instruments in the Trading Book
1.2.2.2.6 PPKA non produktif | Non-productive PPKA 153.158 63.911
1.2.2.2.7 Lainnya | More - -
2024 Annual & Sustainability Report 237
Page 238
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Komponen Modal 2024 2023
Capital Components
Individual Individual
1.3 Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan - -
Non-controlling interests that can be taken into account
1.4 Faktor Pengurang Modal Inti Utama *) | Main Tier 1 Capital Deduction Factor *) 109.535 131.299
1.4.1 Pajak tangguhan | Deferred tax 92.815 111.433
1.4.2 Goodwill | Goodwill - -
1.4.3 Aset tidak berwujud | Intangible assets 16.720 19.866
1.4.4 Penyertaan yang diperhitungkan sebagai faktor pengurang - -
Participation that is taken into account as a deduction factor
1.4.5 Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi - -
Capital shortfall in insurance subsidiaries
1.4.6 Eksposur sekuritisasi | Securitization exposure - -
1.4.7 Faktor pengurang modal inti utama lainnya - -
Other major core capital deduction factors
1.4.7.1 Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau Tier 2 pada bank - -
lain
Placement of funds in AT 1 and/or Tier 2 instruments with other
banks
1.4.7.2 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh berdasarkan - -
peralihan karena hukum, hibah, atau hibah wasiat
Cross-ownership in another entity acquired by transfer by
operation of law, grant, or bequest
1.4.7.3 Eksposur yang menimbulkan Risiko Kredit akibat kegagalan - -
settlement (settlement risk) - Non Delivery Versus Payment
Exposures that give rise to Credit Risk due to settlement failure -
Non Delivery Versus Payment
1.4.7.4 Eksposur di Perusahaan Anak yang melakukan kegiatan usaha - -
berdasarkan prinsip syariah (apabila ada)
Exposure in subsidiaries that conduct business based on sharia
principles (if any)
2 Modal Inti Tambahan/Additional Tier 1 (AT 1) *) | Additional Tier 1 Capital (AT 1) *) - -
2.1 Instrumen yang memenuhi persyaratan AT 1 - -
Instruments that meet the requirements of AT 1
2.2 Agio/Disagio | Agio/Disagio - -
2.3 Faktor Pengurang Modal Inti Tambahan *) - -
Additional Tier 1 Capital Deduction Factor *)
2.3.1 Penempatan dana pada instrumen AT 1 dan/atau Tier 2 pada bank lain - -
Placement of funds in AT 1 and/or Tier 2 instruments with other banks
2.3.2 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh berdasarkan peralihan - -
karena hukum, hibah, atau hibah wasiat
Cross-ownership in another entity acquired by transfer by operation of law,
grant, or bequest
II Modal Pelengkap (Tier 2) | Supplementary Capital (Tier 2) 113.633 85.507
1 Instrumen modal dalam bentuk saham atau lainnya yang memenuhi persyaratan Tier 2 - -
Capital instruments in the form of shares or others that meet Tier 2 requirements
2 Agio/Disagio - -
3 Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung (paling tinggi 1,25% ATMR 113.633 85.507
Risiko Kredit) | PPKA general reserve on earning assets that must be calculated (at most
1.25% RWA Credit Risk)
4 Faktor Pengurang Modal Pelengkap *) | Supplementary Capital Deduction Factor *) - -
4.1 Sinking Fund | Sinking Fund - -
4.2 Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada bank lain - -
Placement of funds in Tier 2 instruments with other banks
4.3 Kepemilikan silang pada entitas lain yang diperoleh berdasarkan peralihan karena - -
hukum, hibah, atau hibah wasiat | Cross-ownership in another entity acquired by
transfer by operation of law, grant, or bequest
TOTAL MODAL | TOTAL CAPITAL 3.369.205 3.442.367
238 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Posisi Tanggal Posisi Posisi
Posisi Tanggal
Laporan Tanggal Tanggal
Laporan
Sebelumnya Laporan Laporan
Report Date
Previous Report Report Date Report Date
Position
Date Position Position Position
Individual Individual Individual Individual
Individual Individual Individual Individual
Aset Tertimbang Menurut Rasio KPMM
Risiko
ATMR Risiko Kredit 12.346.997 10.163.285 Rasio CET 1 (%) 23,70% 30,23%
ATMR Risiko Pasar 622.829 230.155 Rasio Tier 1 (%) 23,70% 30,23%
ATMR Risiko Operasional 765.516 712.167 Rasio Tier 2 (%) 0,83% 0,77%
Totatl ATMR 13.735.342 11.105.607 Rasio KPMM (%) 24,53% 31,00%
Rasio KPMM sesuai Profil Risiko 10,00% 10,00% CET 1 untuk Buffer (%) 14,53% 30,23%
(%)
Alokasi Pemenuhan KPMM Persentase Buffer yang Wajib
sesuai Profil Risiko Dipenuhi oleh Bank (%)
Dari CET 1 (%) 9,17% 9,09% Capital Conservation 0,00 0,00
Buffer (%)
Dari AT 1 (%) 0 0 Countercyclical Buffer (%) 0,00 0,00
Dari Tier 2 (%) 0,83% 0,91% Capital Surcharge untuk 0,00 0,00
Bank Sistemik (%)
2024 Annual & Sustainability Report 239
Page 240
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) 269 Dewan Komisaris Board of Commissioners 287 Direksi Board of Directors 307 Manajemen Risiko Risk Management 379 Kode Etik Code of Ethics 401 Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya Anti-Corruption Policy and its Socialization 402 Kebijakan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System 415
Page 241
Page 242
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Komitmen dan Kebijakan Perusahaan Dalam Menerapkan
Corporate Governance dan Governance Outcome
Commitment and Policy of the Company In Implementing Corporate Governance
And Governance Outcome
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Corporate Governance (Good Corporate
Governance) merupakan elemen penting untuk Governance) is an essential element for investment
investasi serta pembiayaan melalui pasar modal, dan and financing through capital markets, and is key to
merupakan kunci untuk meningkatkan pertumbuhan enhancing long-term economic growth. A complete
ekonomi jangka panjang. Lengkapnya struktur organizational structure with effective performance
perangkat organisasi dengan pengawasan yang baik oversight will also positively impact the achievement
atas kinerja akan berefek baik pula bagi pencapaian of the company’s vision, mission, and objectives,
visi, misi dan tujuan yang merupakan kepentingan which represent the interests of the company and
perusahaan dan pemegang saham. its shareholders.
Bank MNC berkomitmen untuk menerapkan prinsip- Bank MNC is committed to applying the principles
prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, of Transparency, Accountability, Responsibility,
Independen, dan Kewajaran (TARIF) dalam setiap Independence, and Fairness (TARIF) in every
kegiatan operasional dan senantiasa melakukan operational activity and continually strives to
penyempurnaan dari tahun ke tahun sebagai upaya improve year after year as part of enhancing the
peningkatan kualitas dan value Perusahaan dalam quality and value of the Company in Indonesia’s
industri perbankan Indonesia. Bentuk komitmen banking industry. The company’s commitment is
Perusahaan adalah dengan menyusun Piagam Tata demonstrated through the development of the
Kelola Perusahaan yang berisikan tentang Tujuan, Corporate Governance Charter, which outlines
Dasar Hukum, Manfaat, Prinsip-Prinsip, Struktur dan the objectives, legal basis, benefits, principles,
Organ Perusahaan serta pernyataan pelaksanaan structure, and organs of the company, as well as the
GCG Perusahaan. Semua isi piagam merujuk kepada statement on the implementation of the company’s
Undang Undang dan peraturan yang berlaku bagi GCG. All contents of the charter refer to the laws
Bank MNC. Piagam ini juga senantiasa ditinjau dan and regulations applicable to MNC Bank. This charter
disesuaikan dengan kondisi Perusahaan bilamana is regularly reviewed and adjusted to the company’s
perlu. conditions if necessary.
Kerangka Tata Kelola Governance Framework
Penerapan Tata Kelola di Bank mengacu kepada The implementation of Governance at the Bank
3 (tiga) aspek Tata Kelola, yaitu Struktur Tata is based on three (3) aspects of Governance:
Kelola (Governance Structure), Proses Tata Governance Structure, Governance Process, and
Kelola (Governance Process) dan Hasil Tata Kelola Governance Outcome.
(Governance Outcome).
1. Struktur Tata Kelola (Governance Structure) 1. Governance Structure includes the structure
meliputi struktur dan infrastruktur tata kelola and infrastructure of the bank’s governance.
Bank. Yang termasuk dalam struktur Tata The governance structure consists of the
Kelola adalah Direksi, Dewan Komisaris, Komite- Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komite, dan Satuan Kerja Perseroan. Sedangkan Committees, and the Company’s Work Units.
infrastruktur Tata Kelola antara lain meliputi Meanwhile, the governance infrastructure
kebijakan dan prosedur, sistem informasi serta includes policies and procedures, information
tugas pokok dan fungsi masing-masing struktur systems, as well as the duties and functions of
organisasi. each organizational structure.
2. Proses Tata Kelola (Governance Process) 2. Governance Process aims to assess the
bertujuan untuk menilai efektivitas proses effectiveness of the implementation process of
penerapan prinsip tata kelola yang baik good governance principles, supported by the
yang didukung oleh kecukupan struktur adequacy of the bank’s governance structure
dan infrastruktur Tata Kelola Bank sehingga and infrastructure, resulting in an outcome that
menghasilkan outcome yang sesuai dengan aligns with the expectations of Stakeholders.
harapan Pemangku Kepentingan (Stakeholder).
242 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
3. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) adalah 3. Governance Outcome is the manifestation
manifestasi penerapan dan penegakan tata kelola of the implementation and enforcement of
yang berdampak positif terhadap penciptaan governance that has a positive impact on value
nilai (value creation) dan keberlangsungan creation and the sustainability of the company.
perusahaan.
Dasar Penerapan Tata Kelola Basis of Governance Implementation
Penerapan Tata Kelola Bank mengacu kepada The implementation of Governance at the
beberapa peraturan yang dikeluarkan oleh Bank refers to several regulations issued by the
pemerintah dan regulator antara lain: government and regulators, including:
Undang- 1. Undang-Undang Republik Indonesia (UU RI) 1. The Law of the Republic of Indonesia (UU RI) No.
Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as
Law sebagaimana diubah berdasarkan Peraturan amended by the Government Regulation in Lieu
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik of Law No. 2 of 2022 on Job Creation (“UU PT”);
Indonesia Nomor 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja
(“UU PT”);
2. Undang-Undang Republik Indonesia (UU RI) Nomor 2. The Law of the Republic of Indonesia (UU RI)
7 Tahun 1992 sebagaimana telah diubah terakhir No. 7 of 1992, as last amended by the Law of
kali dengan Undang-Undang Republik Indonesia the Republic of Indonesia No. 4 of 2023 on the
No. 4 tahun 2023 tentang Pengembangan dan Development and Strengthening of the Financial
Penguatan Sektor Keuangan; Sector;
Peraturan OJK 1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.17 1. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
OJK Regulation Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi 17 of 2023 on the Implementation of Governance
Bank Umum; for Commercial Banks;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.9 Tahun 2. Financial Services Authority Regulation No. 9 of
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik 2023 on the Use of Public Accountant Services
Dan Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa and Public Accounting Firms in Financial Services
Keuangan; Activities;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.12/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 12/
POJK.03/2021 tentang Bank Umum; POJK.03/2021 on Commercial Banks;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.15/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana Dan POJK.04/2020 on the Plans and Implementation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka; Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.1/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 1/
POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit POJK.03/2019 on the Implementation of the
Intern; Internal Audit Function;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.37/ 6. Financial Services Authority Regulation No. 37/
POJK.03/2019 tentang Transparansi Dan Publikasi POJK.03/2019 on Transparency and Publication of
Laporan Bank; Bank Reports;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/ 7. Financial Services Authority Regulation No. 32/
POJK.03/2018 sebagaimana telah diubah dengan POJK.03/2018, as amended by POJK No. 38/
POJK No.38/POJK.03/2019 tentang Batas POJK.03/2019 on the Maximum Limit of Credit and
Maksimum Pemberian Kredit dan Penyediaan Large Fund Provision for Commercial Banks;
Dana Besar Bagi Bank Umum;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ 8. Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.03/2018 sebagaimana telah diubah dengan POJK.03/2018, as amended by POJK No. 14/
POJK No.14/POJK.03/2021 tentang Penilaian POJK.03/2021 on Revaluation for Key Personnel of
Kembali bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan; Financial Services Institutions;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.18/ 9. Financial Services Authority Regulation No. 18/
POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen POJK.03/2016 on the Implementation of Risk
Risiko Bagi Bank Umum; Management for Commercial Banks;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.27/ 10. Financial Services Authority Regulation No. 27/
POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan POJK.03/2016 on the Ability and Suitability
dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Assessment for Key Personnel of Financial Services
Keuangan; Institutions;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.5/ 11. Financial Services Authority Regulation No. 5/
POJK.03/2016 tentang Rencana Bisnis Bank; POJK.03/2016 on the Business Plan of Banks;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/ 12. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of
Emiten Atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ 13. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Dan 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ 14. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi Dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Emiten Atau Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
2024 Annual & Sustainability Report 243
Page 244
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Surat Edaran 1. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (“SEOJK”) 1. OJK Circular Letter (“SEOJK”) No. 28/SEOJK.03/2022
OJK No.28/SEOJK.03/2022 Tentang Sertifikasi on Risk Management Certification for Human
OJK Circular Manajemen Risiko Bagi Sumber Daya Manusia Bank Resources in Commercial Banks;
Letter Umum;
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.12/ 2. OJK Circular Letter No. 12/SEOJK.03/2021 on the
SEOJK.03/2021 tentang Rencana Bisnis Bank Business Plan of Commercial Banks;
Umum;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.9/ 3. OJK Circular Letter No. 9/SEOJK.03/2020 on
SEOJK.03/2020 tentang Transparansi Dan Publikasi Transparency and Publication of Reports of
Laporan Bank Umum Konvensional; Conventional Commercial Banks;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.9/ 4. OJK Circular Letter No. 9/SEOJK.03/2019, as
SEOJK.03/2019, sebagaimana telah diubah dengan amended by SEOJK No. 32/SEOJK.03/2021 on
SEOJK No.32/SEOJK.03/2021 tentang Penilaian Revaluation for Key Personnel of Banks;
Kembali bagi Pihak Utama Bank;
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.13/ 5. OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017 on the
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Implementation of Governance for Commercial
Bank Umum; Banks;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.39/ 6. OJK Circular Letter No. 39/SEOJK.03/2016 on
SEOJK.03/2016 perihal Penilaian Kemampuan the Ability and Suitability Assessment for Key
dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Personnel of Financial Services Institutions;
Keuangan;
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.34/ 7. OJK Circular Letter No. 34/SEOJK.03/2016 on
SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen the Implementation of Risk Management for
Risiko Bagi Bank Umum; Commercial Banks;
Lainnya 1. Anggaran Dasar PT Bank MNC Internasional Tbk 1. The Articles of Association of PT Bank MNC
Others berikut seluruh perubahannya Internasional Tbk, including all amendments
2. Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT Bank MNC 2. The Work Guidelines of the Board of Commissioners
Internasional Tbk of PT Bank MNC Internasional Tbk
3. Pedoman Kerja Direksi PT Bank MNC Internasional Tbk 3. The Work Guidelines of the Board of Directors of
PT Bank MNC Internasional Tbk
4. Standar Etika dan Benturan Kepentingan PT Bank 4. The Code of Ethics and Conflict of Interest Policy
MNC Internasional Tbk of PT Bank MNC Internasional Tbk
5. Kebijakan Kepatuhan PT Bank MNC Internasional Tbk 5. The Compliance Policy of PT Bank MNC
Internasional Tbk
6. Kebijakan Manajemen Risiko PT Bank MNC 6. The Risk Management Policy of PT Bank MNC
Internasional Tbk Internasional Tbk
7. Pedoman Kerja Audit Intern PT Bank MNC 7. The Internal Audit Work Guidelines of PT Bank MNC
Internasional Tbk Internasional Tbk
8. Pedoman Pembuatan ketentuan Internal PT Bank 8. The Internal Regulation Development Guidelines
MNC Internasional Tbk of PT Bank MNC Internasional Tbk
9. Ketentuan Internal lainnya yang terkait beserta 9. Other related Internal Regulations and their
perubahannya amendments
Hasil Tata Kelola Governance Outcome
Piagam Tata kelola Perusahaan memaparkan The Corporate Governance Charter outlines Bank
tujuan Bank MNC akan implementasi Tata Kelola MNC’s objectives for implementing Governance as
sebagai berikut: follows:
1. Untuk mendorong tercapainya pertumbuhan 1. To drive the achievement of healthy and
perusahaan yang sehat dan berkesinambungan sustainable company growth through
melalui pengelolaan perusahaan yang didasarkan corporate management based on the principles
asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, of transparency, accountability, responsibility,
independensi serta kewajaran dan kesetaraan. independence, as well as fairness and equality.
2. Untuk pemberdayaan fungsi dan kemandirian 2. To empower the functions and independence
masing-masing organ Bank, yaitu Dewan of each corporate organ, namely the Board of
Komisaris, Direksi dan Rapat Umum Pemegang Commissioners, the Board of Directors, and the
Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
3. Untuk mendorong pemegang saham, anggota 3. To encourage shareholders, members of the
Dewan Komisaris dan anggota Direksi agar Board of Commissioners, and members of the
dalam membuat keputusan dan menjalankan Board of Directors to make decisions and carry
tindakannya berlandaskan pada nilai moral yang out their actions based on high moral values
tinggi dan kepatuhan pada hukum dan peraturan and compliance with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
4. Untuk mengoptimalkan nilai perusahaan bagi 4. To optimize the value of the company for
pemegang saham dengan tetap memperhatikan shareholders while taking into account the
pemangku kepentingan lainnya. interests of other stakeholders.
244 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Bank MNC The implementation of Bank MNC’s Governance
dapat diuraikan dalam tabel berikut ini: principles can be outlined in the table below:
Prinsip GCG Bentuk Penerapan
GCG Principle Implementation
Transparansi Sebagai perusahaan publik yang melayani masyarakat di bidang perbankan, Bank MNC menerapkan prinsip
Transparency transparansi untuk menjaga objektivitas usahanya serta membantu pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya dalam mengambil keputusan demi perkembangan usaha Bank MNC.
Seluruh informasi finansial maupun non-finansial yang bersifat material tersedia secara lengkap dan mudah
dipahami di dalam laporan tahunan, laporan keuangan berkala serta dokumen investor terkait lainnya. Selain itu,
berbagai berita dan/atau isu terkini yang dianggap relevan dan material juga diungkapkan kepada masyarakat
melalui siaran pers atau pelaporan keterbukaan informasi fakta material kepada Otoritas Jasa Keuangan yang juga
diumumkan kepada publik melalui situs Bursa Efek Indonesia.
Bank MNC juga memanfaatkan situs website resmi sebagai media alternatif dalam menerapkan prinsip
Transparansi. Melalui www.mncbank.co.id, pemegang saham, pemangku kepentingan dan masyarakat umum
lainnya dapat mengakses seluruh informasi dan dokumen terkait Bank MNC yang diperbaharui secara berkala.
As a publicly listed company serving the public in the banking sector, MNC Bank applies the principle of
transparency to maintain the objectivity of its operations and assist shareholders and other stakeholders in
making decisions for the development of MNC Bank’s business.
All financial and non-financial information that is material in nature is fully available and easily understood in
the annual report, periodic financial statements, and other related investor documents. Additionally, various
news and/or current issues that are considered relevant and material are disclosed to the public through press
releases or reports of material fact disclosures to the Financial Services Authority, which are also announced to
the public through the Indonesia Stock Exchange website.
MNC Bank also utilizes its official website as an alternative medium in implementing the Transparency principle.
Through www.mncbank.co.id, shareholders, stakeholders, and the general public can access all updated
information and documents related to MNC Bank on a regular basis.
Akuntabilitas Aktivitas bisnis Bank MNC wajib dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan perusahaan
Accountability dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dengan
demikian Akuntabilitas merupakan syarat utama dalam membangun usaha Bank MNC yang berkesinambungan
di mana hasil kinerja Bank MNC dan keputusan yang dibuat oleh fungsi dari organ-organ Perseroan harus dapat
dipertanggungjawabkan secara wajar dan transparan. Prinsip Akuntabilitas juga didukung oleh adanya Unit Audit
Internal yang menjalankan fungsi pemeriksaan atas penerapan Tata Kelola secara independen.
MNC Bank’s business activities must be managed correctly, measurably, and in accordance with the company’s
interests while also considering the interests of shareholders and other stakeholders. Therefore, accountability
is a key requirement in building a sustainable business for MNC Bank, where the bank’s performance results
and decisions made by the company’s organs must be accountable in a fair and transparent manner. The
Accountability principle is also supported by the existence of an Internal Audit Unit that independently conducts
audits on the implementation of Governance.
Tanggung Tanggung jawab diwujudkan dalam bentuk kepatuhan atas peraturan perundang-undangan termasuk di
Jawab dalamnya Anggaran Dasar dan kebijakan internal Bank MNC. Selain itu, sesuai dengan Undang Undang Perusahaan
Responsibility Terbatas (UU PT) Bank MNC juga wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai komitmen
perusahaan dalam membangun dan meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi
perusahaan dan masyarakat. Aktivitas Tanggung Jawab Sosial/Corporate Social Responsibility (CSR) Bank MNC
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Bank MNC.
Responsibility is manifested in compliance with laws and regulations, including the Articles of Association and
internal policies of MNC Bank. In addition, in accordance with the Limited Liability Company Law (UU PT), MNC
Bank is also obligated to carry out social and environmental responsibility as a corporate commitment to improve
the quality of life and the environment, benefiting both the company and society. MNC Bank’s Corporate Social
Responsibility (CSR) activities are disclosed in the Bank’s Annual Report.
Independensi Pelaksanaan Tata Kelola di Bank MNC dilaksanakan secara independen sehingga tidak ada dominasi atau preferensi
Independency tertentu dari organ perusahaan. Bank MNC dikelola secara profesional berdasarkan Kode Etik sebagai pagar
dalam mencegah terjadinya benturan kepentingan dan/atau penyalahgunaan kewenangan dalam pengambilan
keputusan usaha
The implementation of Governance at MNC Bank is carried out independently, ensuring that there is no
domination or preference from any particular corporate organ. MNC Bank is managed professionally based on
the Code of Ethics as a safeguard to prevent conflicts of interest and/or abuse of power in decision-making.
Kesetaraan dan Bank MNC selalu menjunjung tinggi kesetaraan antara pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya
Kewajaran sehingga tidak ada perlakuan eksklusif terhadap pihak tertentu. Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan didukung oleh
Fairness and Prinsip Transparansi yang menjamin bahwa informasi yang diterima oleh pemegang saham dan pemangku
Equality kepentingan adalah sama dan setara.
MNC Bank upholds equality between shareholders and other stakeholders, ensuring there is no exclusive
treatment for any particular party. The principles of Fairness and Equality are supported by the Transparency
principle, which ensures that the information received by shareholders and stakeholders is equal and fair.
2024 Annual & Sustainability Report 245
Page 246
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sebagai dampak positif dari manifestasi penerapan As a positive impact of the implementation and
dan penegakan Tata Kelola terhadap penciptaan enforcement of Corporate Governance in fostering
budaya kerja dan keberlangsungan Perseroan, a work culture and ensuring the sustainability
Bank MNC mendapatkan manfaat dengan of the Company, Bank MNC has benefited from
pencapaian kinerja keuangan dan operasional improved financial and operational performance in
yang membaik di tahun 2024. Pencapaian kinerja 2024. The financial performance achievements are
keuangan disajikan pada ikhtisar keuangan dan presented in the financial highlights and discussed
dibahas pada Bab Analisa Keuangan. in the Financial Analysis section.
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Improvement of Governance Implementation
Quality
Komitmen dan konsistensi akan penerapan The commitment and consistency in the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Bank MNC implementation of Good Corporate Governance
memperlihatkan peningkatan kualitas Perseroan at Bank MNC reflect the improvement in the
dari tahun ke tahun baik dalam kinerja keuangan quality of the Company from year to year, both in
maupun operasional Bank. Tidak menjadi puas financial performance and operational efficiency.
akan pencapaian yang diperoleh, Bank MNC terus Not resting on the achievements attained, MNC
melakukan berbagai upaya dan kegiatan untuk Bank continues to take various efforts and actions
senantiasa menyempurnakan penerapan Tata to continually refine the application of governance
Kelola yang telah dilakukan sebelumnya agar practices previously implemented, with the aim of
dapat menciptakan budaya dan nilai tambah yang fostering a sustainable culture and creating added
berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang value for the benefit of shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya dalam stakeholders in both the short and long term.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Beberapa kegiatan yang dilaksanakan Bank Several initiatives undertaken by the Bank
sepanjang tahun 2024 sebagai upaya peningkatan throughout 2024 as part of its efforts to enhance
dalam penerapan Tata Kelola yang lebih baik the implementation of better governance
antara lain: practices include:
1. Mengikuti seminar/pelatihan/sosialisasi 1. Participating in internal and external seminars/
internal dan eksternal (BI/OJK/LPS), terkait training/socialization (BI/OJK/LPS) regarding
ketentuan baru, perubahan maupun informasi new regulations, changes, and other relevant
lainnya. information.
2. Melakukan pemantauan dan pemberian 2. Monitoring and providing feedback to
masukan kepada unit kerja terkait mengenai relevant work units regarding the fulfillment of
pemenuhan kewajiban pelaporan kepada reporting obligations to regulators.
regulator.
3. Melakukan diseminasi peraturan BI/OJK/LPS 3. Disseminating BI/OJK/LPS regulations,
khususnya yang berdampak kepada kegiatan particularly those affecting MNC Bank’s
usaha MNC Bank kepada unit-unit kerja terkait. business activities, to the relevant work units.
4. Melakukan pemantauan pemenuhan 4. Monitoring the compliance with prudential
prudential ratio, yaitu CAR, NPL, GWM dan LFR. ratios, including CAR, NPL, GWM, and LFR.
5. Pemenuhan komitmen Bank MNC pada OJK, BI, 5. Fulfilling MNC Bank’s commitments to OJK,
Otoritas Pengawas Lain dan Auditor Eksternal. BI, other regulatory authorities, and external
auditors.
6. Pemenuhan posisi-posisi yang strategis dan 6. Fulfilling strategic position requirements and
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia continuously improving the quality of human
yang berkelanjutan. resources.
Roadmap Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Roadmap
Bukti dari upaya Perusahaan untuk senantiasa Evidence of the Company’s efforts to continuously
meningkatkan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola improve the implementation of Governance
dalam setiap kegiatan operasional adalah dengan principles in every operational activity is reflected
adanya Roadmap Tata Kelola Perusahaan Bank in the Bank MNC Corporate Governance Roadmap,
MNC yang telah dibentuk sejak tahun 2015 yang which has been established since 2015. This roadmap
memaparkan tahapan peningkatan penerapan Tata outlines the stages of governance enhancement
Kelola dari tahun ke tahun. from year to year.
246 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 247
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Roadmap Bank MNC
Bank MNC Roadmap
2015
1. Melaksanakan Sosialisasi Tata Kelola oleh Direksi dan Dewan 1. Socialization of Governance by Board of Directors and
Komisaris kepada seluruh karyawan untuk membangun Board of Commissioners to all employees in a way to
kesadaran atas pentingnya penerapan tata kelola secara build awareness of the importance of consistent GCG
konsisten dengan berpedoman pada 5 prinsip Tata Kelola. implementation with respect to 5 principles of Governance.
2. Melakukan pemenuhan struktur organisasi untuk 2. Completing the organization structure to support the GCG
mendukung pelaksanaan tata kelola implementation.
3. Optimalisasi peran dan fungsi komite dalam menunjang 3. Optimizing the roles and function of the committees
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi. supporting the duty implementation of Board of
Commissioners and Board of Directors.
4. Komitmen dari seluruh organ Perseroan untuk menjalankan 4. Commitment of all Company’s organs to carry out
tata kelola. governance.
5. Penyempurnaan Kebijakan Whistleblowing. 5. Improving Whistleblowing Policy.
6. Menetapkan adanya fungsi oversight dalam proses 6. Determining the oversight function in loan processing from
pemberian kredit dari Satuan Kerja Manajemen Risiko, Risk Management, Compliance and Legal Unit.
Kepatuhan dan Hukum.
7. Menerapkan check and balance yang memadai di seluruh 7. Adequate implementation of check and balance at all
lini organisasi. organizational lines.
2016
1. Komitmen dari seluruh manajemen dan karyawan 1. Commitment from all management and employees to
untuk melaksanakan tata kelola secara konsisten dalam consistently carry out the governance to sustain the Bank
menunjang kinerja Bank MNC. MNC performance.
2. Meningkatkan kinerja MNC Bank dan melindungi kepentingan 2. Improving the MNC Bank’s performance, protecting the
pemangku kepentingan. interests of stakeholders.
3. Meningkatkan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko. 3. Improving compliance and risk management function.
4. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, 4. Completing the structure and composition of Board of
Direksi dan Pejabat Eksekutif. Commissioners, Board of Directors and executive officers.
5. Pemenuhan dan penyesuaian kebijakan, sistem, serta 5. Completing and adjusting the policies, system and
prosedur. procedures.
6. Optimalisasi peran dan fungsi komite dan satuan kerja 6. Optimizing the role and function of the committees and
dalam mendukung peningkatan kinerja Bank MNC. units supporting the MNC Bank’s performance.
7. Menerapkan check and balance untuk memastikan seluruh 7. Implementation of check and balance to ensure the whole
proses kerja telah berpedoman pada ketentuan yang working process has referred to applying regulations.
berlaku.
8. Penyempurnaan Kebijakan, Sistem, dan Prosedur Kredit 8. Improving the Policies, System and Procedures relating to
Konsumer. Consumer.
9. Menetapkan dan melaksanakan training Tata Kelola kepada 9. Determining and carrying out training on Governance to all
seluruh karyawan employees.
2017
1. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola secara konsisten. 1. Consistent implementation of Governance principles.
2. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, 2. Completing the structures and compositions of Board of
Direksi termasuk komite-komite dan satuan kerja. Commissioners, Board of Directors including committees
and working units.
3. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur 3. The designing and updating of MNC Bank Operational
Operasional Bank MNC yang disusun sesuai ketentuan Policy, System and Procedure in accordance with the
undang-undang yang berlaku. applying laws.
4. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 4. Ensuring the adequacy of management information
yang memadai sesuai kompleksitas usaha Bank MNC. system that adheres to the business complexity of Bank
MNC.
5. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 5. Managing the quality of assets supporting the Bank’s
rentabilitas Bank. performance/rentability.
6. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 6. Holding to the commitment and willingness from all
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan company’s organs to carry out the Policy, System and
Prosedur yang berlaku secara konsisten. Procedure consistently.
7. Memastikan ketepatan waktu dan akurasi data terkait 7. Ensuring the accuracy of time and data relating to
transparansi kondisi keuangan Bank MNC. Bank’MNC financial transparency.
8. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan 8. Committed to protecting consumers and managing the
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang customer complaints according to applying laws.
berlaku.
9. Penyempurnaan Kebijakan Manajemen Risiko. 9. Improving the Risk Management Policy.
10. Penyempurnaan Kebijakan Komite Kredit dan Pembentukan 10. Improving the Credit Committee Policy and Establishing a
Komite Pengelolaan Aset Bermasalah. Non-Performing Asset Committee.
11. Penyempurnaan Kebijakan dan pelaksanaan APU dan PPT. 11. Improving the policy and implementation of AML and CFT.
12. Mengoptimalkan pelaksanaan Combine Assurance (second 12. Optimizing the Combine Assurance (second line of
line of defense). defense) implementation.
13. Fokus pada perkembangan Consumer Banking. 13. Focusing on Consumer Banking.
14. Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah melalui 14. Focusing on improving service to customers using Digital
Digital Banking. Banking.
15. Melakukan evaluasi dan pemenuhan kewajiban sertifikasi 15. Evaluating and completing the obligation for providing risk
manajemen risiko kepada pejabat Bank MNC. management certification for Bank MNC officers.
2024 Annual & Sustainability Report 247
Page 248
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
16. Memastikan penerapan Tata Kelola di seluruh Lembaga Jasa 16. Ensuring the GCG implementation at all Financial Service
Keuangan yang termasuk dalam Konglomerasi Keuangan Institutions under Financial Conglomerate of PT MNC Kapital
PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Indonesia Tbk.
17. Penilaian sendiri dalam pelaksanaan Tata Kelola di MNC Bank. 17. Self-assessment to MNC Bank’s governance
implementation.
2018
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent implementation of GCG principles.
2. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur 2. The designing and updating of MNC Bank Operational
Operasional MNC Bank yang disusun sesuai ketentuan Policy, System and Procedure in accordance with the
perundang-undangan. applicable laws.
3. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 3. Ensuring the adequacy of management information
yang memadai sesuai kompleksitas usaha Bank MNC. system that adheres to the business complexity of Bank
MNC.
4. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 4. Managing the quality of assets supporting the Bank’s
rentabilitas Bank. performance/rentability.
5. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 5. Holding to the commitment and willingness from all
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan company’s organs to carry out the Policy, System and
Prosedur yang berlaku secara konsisten. Procedure consistently.
6. Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan 6. Ensuring the availability, completeness, and accuracy of
waktu serta akurasi data/informasi terkait transparansi time and data/information relating to MNC Bank’s financial
kondisi keuangan MNC Bank. transparency.
7. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan 7. Committed to protecting consumers and managing the
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang customer complaints according to applying laws.
berlaku.
8. Penyempurnaan Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi 8. Improving the Integrated Risk Management Policy of PT
Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. MNC Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
9. Pembuatan Kebijakan Strategi Anti-Fraud. 9. The establishment of Anti-Fraud Strategy Policy.
10. Pembuatan Prosedur Whistleblowing dan Investigasi Fraud. 10. The establishment of Whistleblowing and Fraud
Investigation Procedures.
11. Pembuatan Prosedur Penerapan Program APU dan PPT. 11. The establishment of AML and CFT Program Implementation
Procedures.
12. Pembentukan Komite Pemantau Fraud. 12. The establishment of Fraud Monitoring Committee.
13. Penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi 13. Completing Integrated Governance Guideline of PT MNC
Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
14. Penyempurnaan Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi 14. Improving Integrated Governance Charter of PT MNC
Konglomerasi Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
15. Pembuatan Kebijakan Kepatuhan Terintegrasi Konglomerasi 15. The designing of Integrated Compliance Policy of PT MNC
Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
16. Pembuatan Prosedur Kepatuhan Terintegrasi Konglomerasi 16. The designing of Integrated Compliance Procedures of PT
Keuangan PT MNC Kapital Indonesia Tbk. MNC Kapital Indonesia Tbk’s Financial Conglomerate.
2019
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent implementation of GCG principles.
2. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur 2. The designing and updating of MNC Bank Operational
Operasional MNC Bank yang disusun sesuai ketentuan Policy, System, and Procedure in accordance with the
perundang-undangan. applicable laws.
3. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 3. Ensuring the adequacy of management information
yang memadai sesuai kompleksitas usaha Bank MNC. system that adheres to the business complexity of Bank
MNC.
4. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 4. Managing the quality of assets supporting the Bank’s
rentabilitas Bank. performance/rentability.
5. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 5. Holding to the commitment and willingness from all
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem, dan company’s organs to carry out the Policy, System and
Prosedur yang berlaku secara konsisten. Procedure consistently.
6. Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan 6. Ensuring the availability, completeness, and accuracy of
waktu serta akurasi data/informasi terkait transparansi time and data/information relating to MNC Bank’s financial
kondisi keuangan MNC Bank. transparency.
7. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan 7. Committed to protecting consumers and managing the
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang customer complaints according to applying laws.
berlaku.
2020-2022
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent in appliying of Governance principles.
2. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, 2. Compliance of the structure and composition of the
Direksi termasuk komite-komite dan satuan kerja. Board of Commissioners, the Board of Directors including
committees and work units.
3. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan Prosedur 3. Preparation and updating of Bank MNC Operational Policies,
Operasional Bank MNC yang disusun sesuai ketentuan Systems and Procedures that are compiled in accordance
perundang-undangan. with statutory provisions.
4. Pelaksanaan evaluasi terhadap KAP oleh Audit Internal Bank 4. Evaluation of external audit by the Bank MNC’s Internal
MNC Audit
5. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan 5. Provision of funds to related parties (related party) and
penyediaan dana besar (large exposure). provision of large funds (large exposure)
6. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 6. Ensuring the availability of an adequate management
yang memadai sesuai kompleksitas usaha Bank MNC. information system in accordance with the complexity of
the Bank MNC’s business.
248 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 249
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
7. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 7. Managing asset quality in support of the Bank’s
rentabilitas Bank. performance/profitability.
8. Penilaian sendiri pelaksanaan Tata Kelola di Bank MNC 8. Self-assessment of the implementation of Governance at
Bank MNC
9. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 9. Maintaining the will and commitment of all levels of
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan the organization to implement policies, systems and
Prosedur yang berlaku secara konsisten. procedures that apply consistently.
10. Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan 10. Ensuring the availability, completeness, and timeliness as
waktu serta akurasi data/informasi terkait transparansi well as the accuracy of data/information related to the
kondisi keuangan MNC Bank. transparency of MNC Bank’s financial conditions.
11. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan 11. Commitment in implementing consumer protection
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang and handling customer complaints in accordance with
berlaku. applicable regulations.
12. Penyempurnaan Prosedur Penerapan Program APU dan 12. Improvement of AML and CFT Program Implementation
PPT. Procedures.
13. Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah melalui 13. Focus on improving service to customers through Digital
Digital Banking. Banking.
14. Fokus pada perkembangan Consumer Banking. 14. Focus on the development of Consumer Banking
2023
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent application of Governance principles.
2. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, 2. Fulfillment of the structure and composition of the Board of
Direksi termasuk Komite-komite dan Satuan Kerja. Commissioners, Board of Directors including Committees
and Working Units.
3. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan 3. Development and updating of Bank Operational Policies,
Prosedur Operasional Bank yang disusun sesuai ketentuan Systems and Procedures prepared in accordance with
perundang-undangan. statutory provisions.
4. Pelaksanaan Evaluasi KAP oleh Dewan Komisaris melalui 4. Implementation of Independent Auditor Firm Evaluation by
Komite Audit. the Board of Commissioners through the Audit Committee.
5. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan 5. Provision of funds to related parties and provision of large
penyediaan dana besar (large exposure) funds (large exposure)
6. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 6. Ensure the availability of an adequate management
yang memadai sesuai kompleksitas usaha MNC Bank. information system in accordance with the complexity of
MNC Bank's business.
7. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 7. Manage asset quality to support the Bank's performance/
rentabilitas Bank. rentability.
8. Melakukan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola di MNC 8. Conduct a Self-Assessment of Governance Implementation
Bank. at MNC Bank.
9. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 9. Maintain the willingness and commitment of all levels of
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan the organization to consistently implement applicable
Prosedur yang berlaku secara konsisten. policies, systems and procedures.
10. Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan 10. Ensure the availability, completeness and timeliness and
waktu serta akurasi data/informasi terkait transparansi accuracy of data/information related to the transparency
kondisi keuangan MNC Bank. of MNC Bank's financial condition.
11. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan 11. Commitment to the implementation of consumer
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang protection and handling of customer complaints in
berlaku. accordance with applicable regulations.
12. Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah melalui 12. Focus on improving customer service through Digital
Digital Banking. Banking.
13. Fokus penyaluran kredit pada Segmen Commercial dengan 13. The focus of lending is on the Commercial Segment with
Segmen Consumer sebagai pendukung, serta peningkatan the Consumer Segment as support, as well as increasing
dana murah (CASA). low-cost funds (CASA).
14. Melakukan update Kebijakan dan Prosedur Penerapan 14. Update the Policies and Procedures for the Implementation
Program APU dan PPT untuk memastikan bahwa kebijakan of AML and CFT Program to ensure that the policies and
dan prosedur tersebut telah memenuhi ketentuan procedures have complied with the provisions in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan perundang- Financial Services Authority Regulation and the prevailing
undangan yang berlaku mengenai Penerapan Program APU laws regarding the Implementation of AML and CFT
dan PPT di Sektor Jasa Keuangan. Program in the Financial Services Sector.
15. Melakukan update Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT Bank 15. Update the Work Guidelines of the Board of Commissioners
MNC Internasional. of PT Bank MNC Internasional;
16. Melakukan update Pedoman Kerja Direksi PT Bank MNC 16. Updating the Board of Directors Work Guidelines of PT Bank
Internasional. MNC Internasional.
2024
1. Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola secara konsisten. 1. Consistent application of governance principles.
2. Pemenuhan struktur dan komposisi Dewan Komisaris, 2. Fulfillment of the structure and composition of the Board of
Direksi termasuk Komite-komite dan Satuan Kerja. Commissioners, Board of Directors, including Committees
and Work Units.
3. Pembuatan dan pengkinian Kebijakan, Sistem dan 3. Creation and updating of Policies, Systems, and Operational
Prosedur Operasional Bank yang disusun sesuai ketentuan Procedures of the Bank in accordance with applicable laws
perundang-undangan. and regulations.
4. Pelaksanaan Evaluasi KAP oleh Dewan Komisaris melalui 4. Implementation of the Independent Auditor Firm
Komite Audit. evaluation by the Board of Commissioners through the
Audit Committee.
5. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan 5. Provision of funds to related parties and large exposure.
penyediaan dana besar (large exposure)
6. Memastikan ketersediaan sistem informasi manajemen 6. Ensuring the availability of a sufficient management
yang memadai sesuai kompleksitas usaha Bank MNC. information system in line with the complexity of Bank
MNC business.
2024 Annual & Sustainability Report 249
Page 250
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
7. Mengelola kualitas aset dalam mendukung kinerja/ 7. Managing asset quality to support the bank’s performance
rentabilitas Bank. and profitability.
8. Melakukan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola di Bank 8. Conducting a Self-Assessment of Governance
MNC. Implementation at Bank MNC.
9. Menjaga kemauan dan komitmen dari seluruh jajaran 9. Maintaining the willingness and commitment of the entire
organisasi untuk melaksanakan Kebijakan, Sistem dan organizational structure to consistently implement the
Prosedur yang berlaku secara konsisten. applicable Policies, Systems, and Procedures.
10. Memastikan ketersediaan, kelengkapan dan ketepatan 10. Ensuring the availability, completeness, timeliness, and
waktu serta akurasi data/informasi terkait transparansi accuracy of data/information related to the transparency
kondisi keuangan MNC Bank. of MNC Bank’s financial condition.
11. Komitmen dalam pelaksanaan perlindungan konsumen dan 11. Commitment to consumer protection and handling
penanganan pengaduan nasabah sesuai ketentuan yang customer complaints in accordance with applicable
berlaku. regulations.
12. Fokus pada peningkatan pelayanan kepada nasabah melalui 12. Focusing on improving customer service through Digital
Digital Banking. Banking.
13. Fokus penyaluran kredit pada Segmen Commercial dengan 13. Focusing on credit distribution in the Commercial Segment,
Segmen Consumer sebagai pendukung, serta peningkatan with the Consumer Segment as a support, and increasing
dana murah (CASA). low-cost deposits (CASA).
14. Melakukan update Pedoman Tata Kelola 14. Updating the Corporate Governance Guidelines.
Penilaian Sendiri Pelaksanaan GCG Self-Assessment of GCG Implementation
Sebagai upaya perbaikan dan peningkatan kualitas As an effort to improve and enhance the quality
penerapan Tata Kelola dan dengan berlandaskan of Governance implementation, and based on the
kepada peraturan POJK 17 Tahun 2023 tentang provisions of POJK No. 17 of 2023 on the Implementation
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum dimana of Governance for Commercial Banks, which includes
didalamya ditetapkan penambahan 5 (lima) aspek the addition of five (5) aspects as parameters for
parameter penilaian GCG serta mengacu pada SEOJK GCG assessment, as well as referring to SEOJK No. 13/
No. 13/SEOJK.03/2017 Tahun 2017 perihal Penerapan SEOJK.03/2017 on the Implementation of Governance
Tata Kelola bagi Bank Umum dimana Bank harus for Commercial Banks, where the Bank is required
melakukan penilaian sendiri (self-assessment) secara to conduct a comprehensive and periodic self-
komprehensif dan berkala agar dapat menetapkan assessment, in order to establish a follow-up plan
rencana tindak lanjut yang meliputi tindakan korektif that includes corrective actions (if necessary) by
(bila diperlukan) dengan memperhatikan 16 (enam considering the following sixteen (16) assessment
belas) faktor penilaian yaitu: factors:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. Implementation of the duties and responsibilities
Direksi. of the Board of Directors.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 2. Implementation of the duties and responsibilities
Komisaris. of the Board of Commissioners.
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite. 3. Completeness and implementation of
committee duties.
4. Penanganan benturan kepentingan. 4. Handling of conflicts of interest.
5. Penerapan fungsi kepatuhan. 5. Implementation of the compliance function.
6. Penerapan fungsi audit intern. 6. Implementation of the internal audit function.
7. Penerapan fungsi audit ekstern. 7. Implementation of the external audit function.
8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 8. Implementation of risk management, including
pengendalian intern. the internal control system.
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related 9. Provision of funds to related parties and large
party) dan penyediaan dana besar. exposure.
10. Transparansi kondisi keuangan dan non 10. Transparency of the bank’s financial and
keuangan Bank, Laporan pelaksanaan tata kelola non-financial conditions, governance report
dan pelaporan internal. implementation, and internal reporting.
11. Rencana strategis Bank. 11. The Bank’s strategic plan.
12. Pemberian Remunerasi. 12. Remuneration provision.
13. Aspek Pemegang Saham. 13. Shareholder aspects.
14. Penerapan Strategi Anti Fraud. 14. Implementation of an Anti-Fraud Strategy.
15. Penerapan Keuangan Berkelanjutan. 15. Implementation of Sustainable Finance.
16. Tata Kelola dalam Kelompok Usaha Bank. 16. Governance in the Banking Business Group.
250 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 251
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Berikut adalah hasil dari self assessment terhadap Below is the result of self-assessment over MNC
pelaksanaan GCG di MNC Bank Tahun 2024: Bank’s GCG implementation in 2024:
Peringkat Definisi Peringkat
Rank Rank Definition
2 Manajemen PT Bank MNC Internasional Tbk (Bank MNC) telah melakukan penerapan tata kelola yang secara
umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang cukup memadai atas prinsip tata kelola. Apabila terdapat
kelemahan dalam penerapan tata kelola, maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat
diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen.
The management of PT Bank MNC Internasional Tbk (Bank MNC) has implemented governance practices
that are generally sound. This is reflected in the sufficient fulfillment of governance principles. If there are any
weaknesses in the implementation of governance, these weaknesses are generally not significant and can be
resolved through standard actions by the management.
Analisis
Analysis
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria/indikator penilaian tersebut diatas, disimpulkan bahwa peringkat faktor penerapan
Tata Kelola Bank dinilai baik.
Based on the analysis of all the aforementioned assessment criteria/indicators, it is concluded that the governance
implementation factor rating for the Bank is considered good.
Berdasarkan penilaian pelaksanaan tata kelola Based on the governance implementation
terhadap aspek Governance Structure, Governance assessment of the aspects of Governance Structure,
Process, dan Governance Outcome pada 16 Governance Process, and Governance Outcome
(enam belas) Faktor Penilaian Penerapan Tata Kelola across 16 (sixteen) Governance Implementation
sebagaimana yang tertuang dalam Kertas Kerja Assessment Factors as outlined in the Governance
Penilaian Sendiri (Self Assessment) Tata Kelola, dapat Self-Assessment Worksheet, the following conclusions
disimpulkan sebagai berikut: can be drawn:
1. Aspek Governance Structure 1. Governance Structure Aspect
» Faktor positif aspek governance structure » The positive factor of the Bank’s governance
Bank adalah komposisi susunan pengurus structure is that the composition of the
Bank telah terpenuhi dan seluruh Dewan Bank’s management has been fulfilled and
Komisaris serta Direksi telah lulus Penilaian all members of the Board of Commissioners
Kemampuan dan Kepatutan. Dewan Komisaris and Board of Directors have passed the Fit
telah membentuk Komite Audit, Komite and Proper Test. The Board of Commissioners
Pemantau Risiko, dan Komite Remunerasi has established the Audit Committee, Risk
dan Nominasi sesuai dengan ketentuan Oversight Committee, and Remuneration and
yang berlaku, serta seluruh anggota komite Nomination Committee in accordance with
telah diangkat oleh Direksi berdasarkan rapat applicable regulations, and all committee
Dewan Komisaris. members have been appointed by the Board
of Directors based on meetings of the Board
of Commissioners.
» Faktor negatif aspek governance structure » The negative factor of the governance
adalah efektif per 21 Juli 2023 posisi Direktur structure aspect is that, effective July 21,
Kepatuhan hingga periode saat ini masih 2023, the position of Director of Compliance
dijabat oleh Presiden Direktur namun untuk is still held by the President Director, while
operasional Satuan Kerja Kepatuhan sehari- the daily operations of the Compliance Unit
hari dijalankan oleh Chief Compliance are carried out by the Chief Compliance
Officer yang sedang dalam proses Penilaian Officer who is currently undergoing the Fit
Kemampuan dan Kepatutan. and Proper Test process.
2. Aspek Governance Process 2. Governance Process Aspect
» Faktor positif aspek governance process » The positive factor of the Bank’s governance
Bank adalah pelaksanaan prinsip tata kelola process aspect is the implementation
yang didukung oleh struktur dan infrastuktur of governance principles supported
tata kelola Bank yang memadai. Hal ini by an adequate governance structure
tercermin dari kecukupan kebijakan, sistem and infrastructure. This is reflected in
dan prosedur yang telah sesuai dengan the adequacy of policies, systems, and
kebutuhan Bank serta peningkatan kuantitas procedures that meet the Bank’s needs,
dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) as well as the consistent and sustainable
2024 Annual & Sustainability Report 251
Page 252
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
yang terus dilakukan secara konsisten enhancement of the quantity and quality of
dan berkesinambungan berdasarkan Human Resources (HR) in line with the Bank’s
kompleksitas usaha Bank, serta setiap business complexity. Moreover, all decisions
keputusan hasil rapat Direksi dan Dewan made by the Board of Directors and Board
Komisaris dilakukan secara musyawarah of Commissioners are carried out through
untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
» Faktor negatif aspek governance process » The negative factor of the Bank’s governance
Bank adalah terdapat beberapa kebijakan dan process aspect is that there are several
prosedur yang masih memiliki kelemahan policies and procedures that still have
yang perlu diperbaiki sesuai dengan hasil weaknesses that need to be addressed in
temuan audit Otoritas Jasa Keuangan, dan accordance with findings from the Financial
ditindaklanjuti dengan komitmen yang tinggi Services Authority (OJK) audit, and are being
dan tepat waktu. followed up with high commitment and
timeliness.
3. Aspek Governance Outcome 3. Governance Outcome Aspect
» Faktor positif aspek governance outcome » The positive factor of the Bank’s governance
Bank adalah rencana strategis dan bisnis outcome aspect is that the Bank’s strategic
Bank dapat dipenuhi dengan baik, dan and business plans have been well fulfilled,
informasi kondisi keuangan Bank dapat and the accuracy, availability, and timeliness of
dijaga keakuratan, ketersediaan dan financial condition reporting to stakeholders
ketepatan waktu penyampaiannya kepada are well maintained.
stakeholders.
» Faktor negatif aspek governance outcome » The negative factor of the Bank’s governance
Bank adalah masih terdapat denda/sanksi outcome aspect is that there are still
dari regulator serta pelanggaran ketentuan. penalties/sanctions from the regulator and
Bank perlu memperbaiki dan mengatasi violations of regulations. The Bank needs
pelanggaran tersebut serta menjadi to rectify and address these violations, and
perhatian agar tidak terulang dimasa yang ensure such incidents do not recur in the
akan datang. future.
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Implementation of Corporate Governance
Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Aspects and Principles in Accordance with the
Keuangan Provisions of the Financial Services Authority
MNC Bank menjalankan Tata Kelola Perusahaan sesuai MNC Bank implements Corporate Governance
dengan POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Penerapan in accordance with POJK No. 17 of 2023 on the
Tata Kelola bagi Bank Umum serta SEOJK No. 13 / Implementation of Governance for Commercial
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Banks, as well as SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 on
Bank Umum. the Implementation of Governance for Commercial
Banks.
Namun, sebagai perusahaan terbuka, penerapan Tata However, as a publicly listed company, the
Kelola Perusahaan di MNC Bank juga mengacu kepada implementation of Corporate Governance at MNC
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Bank also refers to SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on
Kelola Perusahaan Terbuka yang mencakup 5 (lima) the Corporate Governance Guidelines for Public
aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) Companies, which includes 5 (five) aspects, 8 (eight)
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola principles, and 25 (twenty-five) recommendations
perusahaan yang baik. for the application of good corporate governance
aspects and principles.
252 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 253
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penerapan 25 Rekomendasi Pedoman Tata Kelola
Implementation Of 25 Recommendations On Guidelines Of Corporate Governance
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship Between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Prinsip 1 1. Perusahaan » Setiap saham dengan hak suara yang Setiap saham dengan hak
Meningkatkan Terbuka memiliki dikeluarkan mempunyai satu hak suara suara yang dikeluarkan
Nilai cara atau (one share one vote). Pemegang saham mempunyai satu hak suara
Penyelenggaraan prosedur teknis dapat menggunakan hak suaranya pada (one share one vote).
RUPS. pengumpulan saat pengambilan keputusan, terutama Pemegang saham dapat
Principle 1 suara (voting) dalam pengambilan keputusan dengan menggunakan hak suaranya
Enhance the baik secara cara pengumpulan suara (voting). Namun pada saat pengambilan
Value of GMS terbuka maupun demikian, mekanisme pengambilan keputusan, terutama dalam
Implementation tertutup yang keputusan dengan cara pengumpulan pengambilan keputusan
mengedepankan suara (voting) baik secara terbuka maupun dengan cara pengumpulan
independensi, tertutup belum diatur secara rinci. suara (voting).
dan kepentingan » Perusahaan Terbuka direkomendasikan
pemegang saham. mempunyai prosedur pengambilan suara Perusahaan mempunyai
Public companies dalam pengambilan keputusan atas prosedur pengambilan
must have suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur suara dalam pengambilan
technical pengambilan suara (voting) tersebut harus keputusan atas suatu mata
procedures menjaga independensi ataupun kebebasan acara RUPS. Tata tertib
for collecting pemegang saham. Sebagai contoh, dalam RUPS disampaikan kepada
votes (voting) pengumpulan suara (voting) secara peserta rapat sebelum
both open and terbuka dilakukan dengan cara mengangkat rapat dimulai.
closed, prioritizing tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang
independence and ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, Every share with voting
the interests of dalam pengumpulan suara (voting) secara rights has one vote.
shareholders. tertutup dilakukan pada keputusan yang Shareholders can use
membutuhkan kerahasiaan ataupun atas their voting rights during
permintaan pemegang saham, dengan cara decision-making, especially
menggunakan kartu suara ataupun dengan in voting decisions.
penggunaan electronic voting.
However, the procedure
» Each share with voting rights shall have one for voting, either open
vote (one share, one vote). Shareholders can or closed, is not yet
exercise their voting rights during decision- detailed. MNC Bank has a
making, especially in decisions made voting procedure in place
through voting. However, the mechanism for decision-making at
for decision-making through voting, whether the GMS, with the rules
open or closed, has not been detailed yet. provided before the
» It is recommended that public companies meeting starts.
have a voting procedure for decision-
making on agenda items at the General
Meeting of Shareholders (GMS). The voting
procedure must maintain the independence
or freedom of shareholders. For example, in
open voting, shareholders raise their hands
according to the instructions provided by
the GMS chairman. Meanwhile, in closed
voting, it is conducted for decisions that
require confidentiality or upon shareholders’
request, using ballots or electronic voting.
2024 Annual & Sustainability Report 253
Page 254
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
2. Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan yang hadir memperhatikan
Komisaris Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan rapat dengan baik dan
Perusahaan dan menjawab secara langsung permasalahan dapat menjelaskan dan
Terbuka hadir yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh menjawab pertanyaan yang
dalam RUPS pemegang saham terkait mata acara dalam diajukan pemegang saham
Tahunan. RUPS. dalam formulir, bila telah
The entire Board ditunjuk oleh Ketua Rapat.
of Directors The presence of all members of the Board of
and Board of Directors and the Board of Commissioners is All members of the Board
Commissioners intended to allow each member to observe, of Directors and the
members of the explain, and directly answer any issues or Board of Commissioners
public company questions raised by shareholders regarding the who attend the meeting
must attend the agenda items discussed at the AGMS. pay close attention to
Annual General the proceedings and
Meeting of can explain and answer
Shareholders questions raised by
(AGMS). shareholders in writing, if
appointed by the Chairman
of the Meeting.
3. Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan Perusahaan membuat
RUPS tersedia risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan ringkasan risalah RUPS, serta
dalam Situs bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), diumumkan 2 (dua) hari
Web Perusahaan serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah kerja setelah RUPS melalui
Terbuka paling RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang Situs Website Perusahaan.
sedikit selama 1 salah satunya melalui Situs Web Perusahaan
(satu) tahun. Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS Perusahaan menyediakan
The summary pada Situs Website Perusahaan Terbuka Ringkasan RUPS dalam Situs
of the AGMS memberikan kesempatan bagi pemegang Website perusahaan selama
minutes must be saham yang tidak hadir untuk mendapatkan 5 (lima) tahun terakhir.
available on the informasi penting dalam penyelenggaraan
public company’s RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena The company creates a
website for at itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal summary of the AGMS
least 1 (one) year. ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs minutes and announces
Website dimaksudkan untuk menyediakan it within 2 (two) business
kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk days after the AGMS
memperoleh informasi tersebut. through the company’s
website.
The public company is required to create
a summary of the AGMS minutes in both The company makes the
Indonesian and a foreign language (at least AGMS summary available
in English) and announce it within 2 (two) on its website for the past
business days after the AGMS has been 5 (five) years.
held, one of which is through the company’s
website. The availability of the AGMS minutes
summary on the company’s website provides
shareholders who were not present with easy
and quick access to important information
from the meeting. Therefore, the minimum
duration for making the AGMS minutes
summary available on the website is intended
to provide sufficient time for shareholders to
obtain the information.
254 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 255
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
2. Prinsip 2 4. Perusahaan » Adanya komunikasi antara Perusahaan Perusahaan memiliki
Meningkatkan Terbuka memiliki Terbuka dengan pemegang saham atau kebijakan komunikasi
Kualitas suatu kebijakan investor dimaksudkan agar para pemegang internal dan eksternal.
Komunikasi komunikasi dengan saham atau investor mendapatkan Pemegang saham dapat
Perusahaan pemegang saham pemahaman lebih jelas atas informasi yang atau investor dapat
Terbuka dengan atau investor. telah dipublikasikan kepada masyarakat, mengakses situs web
Pemegang Public companies seperti laporan berkala, keterbukaan Perusahaan agar para
Saham atau must have a informasi, kondisi atau prospek bisnis pemegang saham atau
Investor. communication dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola investor mendapatkan
policy with Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemahaman lebih jelas
Principle 2 shareholders or pemegang saham atau investor juga dapat atas informasi yang
Improve investors. menyampaikan masukan dan opini kepada telah dipublikasikan
Communication manajemen Perusahaan Terbuka. seperti laporan berkala,
Quality with » Kebijakan komunikasi dengan para pemegang keterbukaan informasi,
Shareholders or saham atau investor menunjukan komitmen kondisi atau prospek bisnis
Investors Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan dan kinerja.
komunikasi dengan para pemegang saham
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat The company has
mencakup strategi, program, dan waktu internal and external
pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang communication policies.
mendukung pemegang saham atau investor Shareholders or investors
untuk berpartisipasi dalam komunikasi can access the company’s
tersebut. website to gain a clearer
understanding of the
» Communication between the Public information published,
Company and its shareholders or investors such as periodic
is intended to provide shareholders or reports, disclosures,
investors with a clearer understanding of the business conditions, and
information that has been published to the performance.
public, such as periodic reports, information
disclosures, business conditions or prospects,
performance, and the implementation
of corporate governance. Additionally,
shareholders or investors can provide
feedback and opinions to the management
of the Public Company.
» The communication policy with shareholders
or investors demonstrates the Public
Company’s commitment to engaging with
its shareholders or investors. This policy
may include strategies, programs, timing for
communication, and guidelines to support
shareholders or investors in participating in
the communication process.
2024 Annual & Sustainability Report 255
Page 256
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
5. Perusahaan Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan Perusahaan mencantumkan
Terbuka bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan kebijakan komunikasi
mengungkapkan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada internal dan eksternal
kebijakan semua pemegang saham atau investor di dalam situs web
komunikasi atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan Perusahaan sebagai
Perusahaan informasi tersebut juga bertujuan untuk bentuk transparansi dan
Terbuka dengan meningkatkan partisipasi dan peran pemegang komitemen pada seluruh
pemegang saham saham atau investor dalam pelaksanaan pemangku kepentingan
atau investor program komunikasi Perusahaan Terbuka. termasuk pemegang
dalam situs web. saham atau investor.
Public companies The disclosure of the communication policy
must have a is a form of transparency that demonstrates The company includes
communication the Public Company’s commitment to both internal and external
policy with providing equality to all shareholders or communication policies
shareholders investors in the communication process. This on its website as a
or investors at disclosure also aims to enhance shareholder form of transparency
website. or investor participation and their role in the and commitment to all
implementation of the Public Company’s stakeholders, including
communication programs. shareholders or investors.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: The Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Prinsip 3 6. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat Komposisi Dewan Komisaris
Memperkuat jumlah anggota mempengaruhi efektivitas pelaksanaan merupakan kombinasi
Keanggotaan dan Dewan Komisaris tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan karakteristik baik dari segi
Komposisi Dewan mempertimbangkan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan organ Dewan Komisaris
Komisaris. kondisi Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan maupun anggota Dewan
Terbuka. peraturan perundang-undangan yang berlaku, Komisaris secara individu,
Principle 3 The number of yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) sesuai dengan kebutuhan
Strengthening members of orang berdasarkan ketentuan peraturan OJK perusahaan.
the Membership the Board of tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
and Composition Commissioners atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga The composition of the
of the Board of should consider the mempertimbangkan kondisi Perusahaan Board of Commissioners
Commissioners. condition of the Terbuka yang antara lain yang meliputi is a combination of
Public Company. karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta characteristics, both in
pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan terms of the Board of
bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Commissioners as an
Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota organ and the individual
Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi members of the Board
mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi of Commissioners, in
Dewan Komisaris. accordance with the needs
of the company.
The number of members in the Board of
Commissioners can affect the effectiveness
of the Board’s duties. The determination of
the number of Board members must comply
with applicable regulations, which require at
least 2 (two) members according to the OJK
regulations on the Board of Directors and
Board of Commissioners of Public Companies.
Additionally, the company’s condition must
be considered, including its characteristics,
capacity, size, and the achievement of business
goals and needs that vary between public
companies. However, a very large number of
Board members may hinder the effectiveness
of the Board’s functions.
256 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 257
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
7. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan Komposisi Dewan Komisaris
komposisi anggota kombinasi karakteristik baik dari segi organ merupakan kombinasi
Dewan Komisaris Dewan Komisaris maupun anggota Dewan karakteristik baik dari segi
memperhatikan Komisaris secara individu, sesuai dengan organ Dewan Komisaris
keberagaman kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik maupun anggota Dewan
keahlian, tersebut dapat tercermin dalam penentuan Komisaris secara individu,
pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman sesuai dengan kebutuhan
pengalaman yang yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas Perusahaan.
dibutuhkan. pengawasan dan pemberian nasihat oleh
The composition Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. The composition of the
of the Board of Komposisi yang telah memperhatikan Board of Commissioners
Commissioners kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan is a combination of
should take suatu hal yang positif, khususnya terkait characteristics both in
into account pengambilan keputusan dalam rangka terms of the Board’s
the diversity pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan structure and individual
of expertise, dengan mempertimbangkan berbagai aspek members, according to the
knowledge, yang lebih luas. needs of the company.
and experience
required. The composition of the Board of
Commissioners is a combination of
characteristics both in terms of the Board’s
structure and its individual members, in
accordance with the needs of the Public
Company. These characteristics may be
reflected in determining the expertise,
knowledge, and experience required for the
Board’s supervisory and advisory duties. A
composition that considers the company’s
needs is positive, particularly regarding
decision-making in the execution of the
Board’s supervisory functions, which involves
considering broader aspects.
4. Prinsip 4 8. Dewan Komisaris » Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) Penilaian kinerja Dewan
Meningkatkan mempunyai Dewan Komisaris merupakan suatu Komisaris mengacu
Kualitas kebijakan penilaian pedoman yang digunakan sebagai bentuk pada pelaksanaan tugas
Pelaksanaan sendiri (Self- akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan dan tanggung jawab
Tugas dan Assessment) Komisaris secara kolegial. Self-Assessment sebagaimana telah
Tanggung Jawab untuk menilai atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan tercantum dalam Anggaran
Dewan Komisaris. kinerja Dewan oleh masing-masing anggota untuk menilai Dasar Bank MNC serta
Komisaris. pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris Pedoman dan Tata Kerja
Principle 4 The Board of secara kolegial, dan bukan menilai kinerja Dewan Komisaris, termasuk
Improve the Commissioners individual masing-masing anggota Dewan juga keselarasan kinerja
Quality of must have a self- Komisaris. Dengan adanya Self-Assessment dengan visi dan misi MNC
the Board of assessment policy ini diharapkan masing-masing anggota Bank serta implementasi
Commissioners’ to evaluate its Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk Tata Kelola.
Duties and performance. This memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara
Responsibilities. process is essential berkesinambungan. The performance
for continuous » Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup evaluation of the Board of
improvement kegiatan penilaian yang dilakukan Commissioners refers to
of the board’s beserta maksud dan tujuannya, waktu the execution of duties
performance. pelaksanaannya secara berkala, dan tolok and responsibilities as
ukur atau kriteria penilaian yang digunakan outlined in the Articles of
sesuai dengan dengan rekomendasi Association of MNC Bank,
yang diberikan oleh fungsi nominasi dan as well as the Board of
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana Commissioners’ Guidelines
adanya fungsi tersebut telah diwajibkan and Working Procedures,
dalam Peraturan OJK tentang Komite including the alignment
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau of performance with
Perusahaan Publik. the vision and mission
of MNC Bank and the
» The self-assessment policy for the Board of implementation of
Commissioners is a guideline used as a form corporate governance.
of accountability for evaluating the Board’s
collective performance. The self-assessment
is carried out by each member to assess
the Board’s collective performance, rather
than evaluating the individual performance
of each Board member. This self-assessment
is expected to allow each member of the
Board of Commissioners to contribute to
the continuous improvement of the Board’s
performance.
2024 Annual & Sustainability Report 257
Page 258
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
» The policy may include the evaluation
activities, their purpose, the periodic
implementation timing, and the
assessment criteria used, in accordance
with recommendations provided by the
nomination and remuneration function,
which is required by OJK regulations on the
Nomination and Remuneration Committee of
Public Companies.
9. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self-Assessment atas Dewan Komisaris melakukan
sendiri (Self- kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya penilaian kinerja Dewan
Assessment) untuk memenuhi aspek transparansi sebagai Komisaris sendiri dan
untuk menilai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan merupakan salah satu
kinerja Dewan tugasnya, namun juga, untuk memberikan agenda rapat Komite
Komisaris, keyakinan khususnya kepada para pemegang Nominasi dan Remunerasi
diungkapkan saham atau investor atas upaya-upaya yang menentukan
melalui Laporan yang perlu dilakukan dalam meningkatkan keputusan remunerasi yang
Tahunan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya diberikan.
Perusahaan pengungkapan tersebut pemegang saham
Terbuka. atau investor mengetahui mekanisme check The Board of
The self- and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. Commissioners conducts
assessment policy the performance
for evaluating Disclosing the self-assessment policy for the evaluation, and it is
the Board of performance of the Board of Commissioners part of the agenda for
Commissioners’ not only fulfills the transparency requirement the Nomination and
performance must as a form of accountability for their duties but Remuneration Committee
be disclosed in the also assures shareholders or investors of the meeting, which determines
public company’s efforts to improve the Board’s performance. the remuneration decisions.
annual report. This disclosure helps shareholders or
investors understand the check-and-balance
mechanisms for the performance of the Board
of Commissioners.
10. Dewan Komisaris » Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris memiliki
mempunyai Komisaris yang terlibat dalam kejahatan etika kerja tertuang dalam
kebijakan terkait keuangan merupakan kebijakan yang dapat Pedoman Kerja Dewan
pengunduran meningkatkan kepercayaan para pemangku Komisaris yang tidak dapat
diri anggota kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, dilanggar. Calon komisaris
Dewan Komisaris sehingga integritas perusahaan akan tetap wajib memenuhi ketentuan
apabila terlibat terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk ketentuan, di antaranya
dalam kejahatan membantu kelancaran proses hukum tidak pernah dihukum
keuangan. dan agar proses hukum tersebut tidak karena melakukan tindak
The Board of mengganggu jalannya kegiatan usaha. pidana bidang finansial
Commissioners Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini atau merugikan keuangan
must have a policy membangun budaya beretika di lingkungan negara dalam 5 (lima)
regarding the Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tahun terakhir.
resignation of a tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik
member involved yang berlaku bagi Dewan Komisaris. The Board of
in financial crimes. » Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat Commissioners has a work
dalam kejahatan keuangan merupakan ethic outlined in its Work
adanya status terpidana terhadap Guidelines, which cannot
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang be violated. Board member
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud candidates must meet
seperti manipulasi dan berbagai bentuk certain conditions, including
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan not having been convicted
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang of financial crimes or
sebagaimana dimaksud dalam Undang- causing financial harm to
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang the state in the last 5 (five)
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak years.
Pidana Pencucian Uang.
» The resignation policy for members of
the Board of Commissioners involved
in financial crimes is a policy that can
enhance stakeholders’ trust in the public
company, thus maintaining the company’s
integrity. This policy is necessary to facilitate
legal proceedings and ensure that these
proceedings do not disrupt business
operations. Furthermore, from a moral
perspective, this policy fosters an ethical
culture within the public company. The
policy can be incorporated into the Board’s
Guidelines or Code of Ethics.
258 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 259
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
» Involvement in financial crimes refers to
a conviction by the competent authority.
Financial crimes include manipulation and
various forms of embezzlement in financial
services activities, as well as money
laundering crimes as defined under Law No.
8 of 2010 on the Prevention and Eradication
of Money Laundering Crimes.
11. Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK Komite Nominasi dan
atau Komite yang tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Remunerasi telah
menjalankan Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi
fungsi Nominasi menjalankan fungsi nominasi mempunyai nominasi salah satunya
dan Remunerasi tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria untuk menyusun
menyusun yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon kebijakan dan kriteria yang
kebijakan suksesi anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat dibutuhkan dalam proses
dalam proses mendukung proses Nominasi sebagaimana Nominasi calon anggota
Nominasi anggota dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi.
Direksi. Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan
The Board of untuk menjaga kesinambungan proses The Nomination and
Commissioners or regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di Remuneration Committee
the Committee perusahaan dalam rangka mempertahankan has carried out its
responsible for keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang nomination function,
the Nomination perusahaan. including developing the
and Remuneration policies and criteria needed
functions must According to the OJK regulation on the in the Director Nomination
develop a Nomination and Remuneration Committees of process.
succession policy Public Companies, the committee responsible
in the Director for nominations has the task of developing
Nomination policies and criteria needed in the Director
process. Nomination process. One of the policies that
can support the Nomination process is the
succession policy for Directors. The succession
policy aims to maintain continuity in leadership
regeneration or cadre development within the
company to ensure business sustainability and
long-term goals.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: The Functions and Roles of the Board of Directors
5. Prinsip 5 12. Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang Penentuan jumlah anggota
Memperkuat anggota Direksi dalam pengurusan perusahaan, penentuan Direksi dilakukan melalui
Keanggotaan dan mempertimbangkan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya pertimbangan yang
Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, matang dan mengacu
Terbuka serta penentuan jumlah anggota Direksi harus pada ketentuan Peraturan
Principle 5 efektifitas dalam dilakukan melalui pertimbangan yang matang Perundang-undangan yang
Strengthen the pengambilan dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan berlaku.
Membership and keputusan. Perundangundangan yang berlaku, dimana
Composition The number of berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi MNC Bank determines the
of the Board of directors should dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan number of directors based
Directors. consider the Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. on the company’s needs,
company’s needs, Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi ensuring effective decision-
its effectiveness in harus didasarkan pada kebutuhan untuk making and compliance
decision-making, mencapai maksud dan tujuan Perusahaan with applicable regulations.
and its ability to Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi
achieve objectives. Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik,
kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta
bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan
keputusan Direksi.
2024 Annual & Sustainability Report 259
Page 260
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
As the organ of the company responsible
for its management, the determination of
the number of Board of Directors members
significantly impacts the company’s
performance. Therefore, the number of
directors should be determined with careful
consideration and in accordance with
applicable laws, where according to OJK
regulations on the Board of Directors and the
Board of Commissioners of Public Companies,
it must consist of at least two members.
Additionally, the determination of the number
of directors must be based on the need to
achieve the objectives of the public company
and be adjusted to the company’s condition,
including its characteristics, capacity, size,
and the effectiveness of the decision-making
process within the Board of Directors.
13. Penentuan Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman Keberagaman komposisi
komposisi komposisi anggota Direksi merupakan anggota Direksi merupakan
anggota Direksi kombinasi karakteristik yang diinginkan baik kombinasi karakteristik
memperhatikan, dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi yang diinginkan baik dari
keberagaman secara individu, sesuai dengan kebutuhan segi organ Direksi maupun
keahlian, Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut anggota Direksi secara
pengetahuan, dan ditentukan dengan cara memperhatikan individu, sesuai dengan
pengalaman yang keahlian, pengetahuan dan pengalaman kebutuhan Perusahaan.
dibutuhkan. yang sesuai pada pembagian tugas dan Kombinasi tersebut dengan
The composition fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan cara memperhatikan
of the Board of Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, keahlian, pengetahuan dan
Directors should pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud pengalaman yang sesuai
consider the akan berdampak dalam ketepatan proses pada pembagian tugas
diversity of skills, pencalonan dan penunjukan individual anggota dan fungsi jabatan Direksi
knowledge, Direksi ataupun Direksi secara kolegial. dalam mencapai tujuan
and experience Perusahaan.
needed. Similar to the Board of Commissioners, the
diversity of the Board of Directors’ composition The diversity in the
is a combination of desired characteristics, both composition of the
in terms of the Board’s organ and its individual Board of Directors is a
members, according to the needs of the public combination of desired
company. This combination is determined by characteristics, both in
considering the required expertise, knowledge, terms of the Board’s
and experience in fulfilling the directors’ duties structure and its individual
and functions to achieve the company’s members, in line with the
objectives. Thus, considering the combination company’s needs. This
of characteristics will impact the precision in combination is determined
the process of nominating and appointing by considering the
individual members or the Board of Directors appropriate expertise,
as a collective. knowledge, and experience
required in the distribution
of tasks and functions
within the Board of
Directors to achieve the
company’s objectives.
14. Anggota Direksi » Laporan Keuangan merupakan laporan Laporan Keuangan
yang membawahi pertanggungjawaban manajemen atas yang merupakan
bidang akuntansi pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh pertanggungjawaban
atau keuangan Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan manajemen atas
memiliki keahlian disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi pengelolaan sumber
dan/atau Keuangan yang berlaku umum di Indonesia daya yang dimiliki oleh
pengetahuan di dan juga peraturan OJK terkait, antara lain Perusahaan, disusun dan
bidang akuntansi. peraturan perundang-undangan di sektor disajikan sesuai dengan
Directors Pasar Modal yang mengatur mengenai Standar Akuntansi
overseeing penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan yang berlaku
accounting or Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan umum di Indonesia dan
finance functions peraturan perundang-undangan di sektor juga peraturan OJK terkait.
should possess Pasar Modal yang mengatur mengenai
expertise and/ tanggung jawab Direksi atas Laporan
or knowledge in Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
accounting. bertanggung jawab atas Laporan Keuangan,
yang ditandatangani Direktur Utama dan
anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan.
260 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 261
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
» Dengan demikian, pengungkapan dan The financial statements,
penyusunan informasi keuangan yang which represent
disajikan dalam laporan keuangan akan the management’s
sangat tergantung pada keahlian, dan/atau accountability for the
pengetahuan Direksi, khususnya anggota management of the
Direksi yang membawahi bidang akuntansi company’s resources, are
atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian prepared and presented
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi in accordance with the
yang setidaknya dimiliki anggota Direksi generally accepted
dimaksud dapat memberikan keyakinan accounting standards in
atas penyusunan Laporan Keuangan, Indonesia and the relevant
sehingga Laporan Keuangan tersebut OJK regulations.
dapat diandalkan oleh para pemangku
kepentingan (stakeholders) sebagai dasar
pengambilan keputusan ekonomi terkait
Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/
atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan
dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi
pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
» Financial statements are the management’s
responsibility for managing the company’s
resources, which must be prepared and
presented in accordance with generally
accepted accounting standards in Indonesia
and OJK regulations, including capital
market regulations on the presentation
and disclosure of financial statements for
public companies. According to capital
market regulations, the Board of Directors
is collectively responsible for the financial
statements, which must be signed by the
President Director and the director in charge
of accounting or finance.
» Therefore, the disclosure and preparation
of financial information presented in the
financial statements greatly depend on
the expertise and/or knowledge of the
Board of Directors, particularly the director
in charge of accounting or finance. Having
the required qualifications ensures that the
financial statements can be relied upon
by stakeholders as a basis for economic
decision-making related to the company.
This expertise and/or knowledge can
be demonstrated through educational
background, training certifications, and/or
relevant work experience.
6. Prinsip 6 15. Direksi mempunyai » Seperti halnya pada Dewan Komisaris, Penilaian kinerja anggota
Meningkatkan kebijakan penilaian kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) Direksi dilaksanakan oleh
Kualitas sendiri (Self- Direksi merupakan suatu pedoman yang Dewan Komisaris dengan
Pelaksanaan Assessment) digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas didukung rekomendasi
Tugas dan untuk menilai penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self- Komite Nominasi dan
Tanggung Jawab kinerja Direksi. Assessment atau penilaian sendiri dimaksud Remunerasi. Dasar
Direksi. The Board of dilakukan oleh masing-masing anggota evaluasi kinerja mengacu
Directors should Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja pada pencapaian target
Principle 6 have a self- Direksi secara kolegial, dan bukan menilai yang telah ditetapkan,
Improve the assessment policy kinerja individual masing-masing anggota keselarasan kinerja dengan
Quality of to evaluate its Direksi. Dengan adanya Self-Assessment ini visi dan misi Perseroan
the Board performance. diharapkan masing-masing anggota Direksi serta implementasi Tata
of Directors’ dapat berkontribusi untuk memperbaiki Kelola. Dewan Komisaris
Duties and kinerja Direksi secara berkesinambungan. bertanggung jawab atas
Responsibilities. » Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup hasil penilaiannya yang
kegiatan penilaian yang dilakukan kemudian menjadi bahan
beserta maksud dan tujuannya, waktu pertimbangan pemegang
pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur saham dalam pembuatan
atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai keputusan dalam RUPS.
dengan dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi
Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan
fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
2024 Annual & Sustainability Report 261
Page 262
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
» Similar to the Board of Commissioners, Performance evaluations
the self-assessment policy for the of Board members are
Board of Directors is a guideline used carried out by the Board of
for accountability regarding the Board’s Commissioners, supported
collective performance. Self-assessment by the Nomination and
is conducted by each board member to Remuneration Committee’s
evaluate the Board’s collective performance, recommendations. The
not individual performance. This self- evaluation criteria are
assessment allows the Board members to based on the achievement
contribute to continuous improvements in of set targets, alignment
the Board’s performance. with the company’s
» The policy includes the evaluation activities, vision and mission, and
their purpose, periodic implementation the implementation of
timing, and assessment criteria based on governance practices. The
recommendations from the Nomination and Board of Commissioners
Remuneration function, which is required is responsible for the
by OJK regulations on the Nomination evaluation results, which
and Remuneration Committee of Public serve as a basis for
Companies. shareholders’ decisions at
the GMS.
16. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self-Assessment Penilaian kinerja Direksi
sendiri (Self- atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya diungkapkan dalam
Assessment) untuk memenuhi aspek transparansi sebagai laporan tahunan
untuk menilai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Perusahaan Terbuka
kinerja Direksi tugasnya, namun juga untuk memberikan dan bersamaan dengan
diungkapkan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan laporan kinerja direksi
melalui laporan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. dipertanggungjawabkan
tahunan Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk pada RUPS.
Perusahaan memberikan keyakinan kepada pemegang
Terbuka. saham atau investor bahwa terdapat kepastian The performance
The self- pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah evaluation of the Board
assessment policy yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan of Directors is disclosed
for evaluating the tersebut pemegang saham atau investor in the public company’s
Board of Directors’ mengetahui mekanisme check and balance annual report, and the
performance terhadap kinerja Direksi. Board’s performance is
should be accountable to the GMS.
disclosed in the Disclosing the self-assessment policy for
public company’s the Board of Directors not only fulfills the
annual report. transparency aspect as an accountability
measure for their duties but also provides
valuable information about the ongoing
improvements in the company’s management.
This disclosure assures shareholders or
investors that the company’s management
is moving in the right direction. By doing so,
shareholders or investors will understand the
mechanism for checking and balancing the
performance of the Board of Directors.
17. Direksi mempunyai » Kebijakan pengunduran diri anggota Bank memiliki prosedur
kebijakan terkait Direksi yang terlibat dalam kejahatan Pengangkatan dan
pengunduran diri keuangan merupakan kebijakan yang dapat Pemberhentian
anggota Direksi meningkatkan kepercayaan para pemangku Anggota Direksi dimana
apabila terlibat kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, pengunduran diri anggota
dalam kejahatan sehingga integritas perusahaan akan tetap Direksi sudah mencakup
keuangan. terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk salah satunya terkait
The Board of membantu kelancaran proses hukum keterlibatan dalam
Directors should dan agar proses hukum tersebut tidak kejahatan keuangan.
have a policy mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain
regarding the itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan The bank has a procedure
resignation of a membangun budaya beretika di lingkungan for the appointment
director involved in Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat and dismissal of Board
financial crimes. tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik members, include
yang berlaku bagi Direksi. resignation requests related
» Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat to involvement in financial
dalam kejahatan keuangan merupakan crimes.
adanya status terpidana terhadap anggota
Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi
dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud
dalam Undang Undang Nomor 8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang.
262 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 263
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
» A resignation policy for directors involved in
financial crimes can increase stakeholders’
trust in the public company, ensuring the
company’s integrity is maintained. This policy
is essential for the smooth progress of legal
proceedings without disrupting business
operations. Additionally, from a moral
standpoint, this policy promotes an ethical
culture within the company. The policy can
be incorporated in the guidelines or code of
ethics applicable to the Board of Directors.
» Involvement in financial crimes” refers
to a director being convicted by the
competent authority. Financial crimes
include manipulation and various forms
of embezzlement within financial services
activities, as well as money laundering
activities under Law No. 8 of 2010 on the
Prevention and Eradication of Money
Laundering Crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7. Prinsip 7 18. Perusahaan Seseorang yang mempunyai informasi orang Bank telah memiliki
Meningkatkan Terbuka memiliki dalam dilarang melakukan suatu transaksi kebijakan insider trading
Aspek Tata Kelola kebijakan untuk Efek dengan menggunakan informasi orang dalam prosedur komunikasi
Perusahaan mencegah dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang- eksternal dan internal.
melalui Partisipasi terjadinya insider Undang mengenai Pasar Modal. Perusahaan
Pemangku trading. Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider MNC Bank has an
Kepentingan. Public companies trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, insider trading policy
should have misalnya dengan memisahkan secara tegas within its internal and
Principle 7 policies to prevent data dan/atau informasi yang bersifat rahasia external communication
Enhance insider trading dengan yang bersifat publik, serta membagi procedures.
Corporate and ensure tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan
Governance transparency in informasi dimaksud secara proporsional dan
Through their operations. efisien.
Stakeholder
Participation An individual who possesses insider information
is prohibited from engaging in securities
transactions using such insider information, as
defined in the Capital Market Law. The public
company can minimize the occurrence of
insider trading through preventive policies,
such as clearly separating confidential data
and/or information from publicly available
information, as well as dividing responsibilities
for managing the information in a proportional
and efficient manner.
2024 Annual & Sustainability Report 263
Page 264
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
19. Perusahaan Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk Anti Korupsi dan Anti Fraud
Terbuka memiliki memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan diatur dalam Kebijakan
kebijakan anti Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan Strategi Anti Fraud sebagai
korupsi dan anti- sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang usaha untuk memastikan
fraud. baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan kegiatan perusahaan
The Public bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk dilakukan secara legal,
Company has an tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat prudent, dan sesuai dengan
anti-corruption meliputi antara lain mengenai program dan prinsip-prinsip tata kelola
and anti-fraud prosedur yang dilakukan dalam mengatasi yang baik.
policy. praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud,
suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Anti-corruption and Anti-
Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus fraud are regulated under
menggambarkan pencegahan Perusahaan the Anti-Fraud Strategy
Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik Policy as an effort to ensure
memberi atau menerima dari pihak lain. that the company operates
legally, prudently, and in
The anti-corruption policy ensures that the line with good governance
company’s business activities are conducted practices.
legally, prudently, and in accordance with
good governance principles. This policy may
be part of the company’s code of ethics or
a separate policy. It covers programs and
procedures to address corruption, kickbacks,
fraud, bribery, and/or gratuities within the
company. The scope of this policy must reflect
the company’s efforts to prevent any form
of corruption, whether by giving or receiving
from other parties.
20. Perusahaan » Kebijakan tentang seleksi pemasok atau Seleksi pemasok untuk
Terbuka memiliki vendor bermanfaat untuk memastikan agar memastikan perusahaan
kebijakan tentang Perusahaan Terbuka memperoleh barang memperoleh barang
seleksi dan atau jasa yang diperlukan dengan harga yang atau jasa yang diperlukan
peningkatan kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan dengan harga kompetitif
kemampuan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok dan kualitas yang
pemasok atau atau vendor bermanfaat untuk memastikan baik diatur dalam SOP
vendor. bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan Pengadaan Barang dan
The Public dengan efisien dan efektif. Kemampuan Jasa.
Company has pemasok atau vendor dalam memasok/
a policy on the memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan The selection of suppliers
selection and perusahaan akan mempengaruhi kualitas to ensure the company
capacity-building output perusahaan. obtains the required goods
of suppliers or » Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut or services at competitive
vendors. dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik prices and good quality is
dari segi kuantitas maupun kualitas yang regulated by the Goods
dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun and Services Procurement
cakupan kebijakan ini meliputi kriteria SOP.
dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan,
upaya peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang
berkaitan dengan pemasok atau vendor.
» The supplier or vendor selection policy
ensures that the company obtains goods or
services at competitive prices and of good
quality. The policy on capacity building for
suppliers or vendors helps ensure the supply
chain operates efficiently and effectively.
A supplier’s or vendor’s ability to meet
the company’s needs directly impacts the
company’s output quality.
» These policies ensure continuity in the
supply of both quantity and quality of
goods or services required by the company.
The policy scope includes criteria for
selecting suppliers or vendors, a transparent
procurement mechanism, capacity-building
efforts, and the fulfillment of rights related to
suppliers or vendors.
264 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 265
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
21. Perusahaan Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur Perusahaan sebagai bank
Terbuka memiliki digunakan sebagai pedoman dalam melakukan umum melakukan pinjaman
kebijakan tentang pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan terhadap bank lain dalam
pemenuhan hak- dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya transaksi inter-bank yang
hak kreditur. hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur dijalankan oleh treasury &
The Public terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan financial institution sesuai
Company has tersebut mencakup pertimbangan dalam dengan SOP Treasury & FI
a policy on the melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam Group.
fulfillment of pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka
creditor rights. kepada kreditur. As a commercial bank, the
company makes loans to
The creditor rights fulfillment policy serves as a other banks in inter-bank
guideline for making loans to creditors. The aim transactions conducted
is to ensure that creditors’ rights are protected by the Treasury & Financial
and their trust in the company is maintained. Institutions, in accordance
The policy includes considerations for making with the SOP Treasury & FI
agreements and follow-up actions on fulfilling Group.
the company’s obligations to creditors.
22. Perusahaan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah Kebijakan sistem
Terbuka memiliki disusun dengan baik akan memberikan whistleblowing yang telah
kebijakan sistem kepastian perlindungan kepada saksi atau disusun dengan baik akan
whistleblowing. pelapor atas suatu indikasi pelanggaran memberikan kepastian
The Public yang dilakukan karyawan atau manajemen perlindungan kepada
Company has a Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan saksi atau pelapor atas
whistleblowing sistem tersebut akan berdampak pada suatu indikasi pelanggaran
system policy. pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang dilakukan oleh pihak
yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing eksternal maupun inernal.
mencakup antara lain jenis pelanggaran yang
dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, A well-established
cara pengaduan, perlindungan dan jaminan whistleblowing system
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, policy provides certainty
pihak yang mengelola aduan, dan hasil of protection for witnesses
penanganan dan tindak lanjut pengaduan. or reporters of violations
committed by both internal
A well-established whistleblowing system and external parties.
policy ensures the protection of witnesses
or reporters of violations committed
by employees or management. The
implementation of this system contributes
to fostering a corporate governance culture.
The whistleblowing system policy includes
the types of violations that can be reported,
the complaint process, protection and
confidentiality guarantees for the reporter,
handling of complaints, responsible parties, and
the follow-up actions.
2024 Annual & Sustainability Report 265
Page 266
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
23. Perusahaan » Insentif jangka panjang merupakan insentif Pemberian insentif jangka
Terbuka memiliki yang didasarkan atas pencapaian kinerja panjang pada Direksi dan
kebijakan jangka panjang. Rencana insentif jangka karyawan merupakan fungsi
pemberian insentif panjang mempunyai dasar pemikiran remunerasi dari komite
jangka panjang bahwa kinerja jangka panjang perusahaan nominasi dan remunerasi
kepada Direksi dan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari sebagaimana diatur dalam
karyawan. saham atau target-target jangka panjang piagamnya. Adapun
The Public perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang perusahaan memiliki
Company has bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas instrumen pemberian
a long-term dan memberikan motivasi kepada Direksi dan insentif jangka panjang
incentive policy karyawan untuk menigkatkan kinerja atau berupa hasil keputusan
for the Board of produktivitasnya yang akan berdampak pada RUPS untuk pelaksanaan
Directors and peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka MESOP.
employees. panjang.
» Adanya suatu kebijakan insentif jangka Long-term incentives for
panjang merupakan komitmen nyata the Board of Directors and
Perusahaan Terbuka untuk mendorong employees are part of the
pelaksanaan pemberian insentif jangka remuneration function
panjang kepada Direksi dan Karyawan of the nomination and
dengan syarat, prosedur dan bentuk yang remuneration committee,
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang as stated in its charter.
Perusahaan Terbuka. Kebijakan dimaksud The company has a long-
dapat mencakup, antara lain: maksud dan term incentive instrument
tujuan pemberian insentif jangka panjang, in the form of a MESOP
syarat dan prosedur dalam pemberian (Management Employee
insentif, serta kondisi dan risiko yang harus Stock Option Plan), decided
diperhatikan oleh Perusahaan Terbuka dalam at the General Meeting of
pemberian insentif. Kebijakan tersebut juga Shareholders (GMS).
dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
Perusahaan Terbuka yang ada.
» Long-term incentives are based on
achieving long-term performance goals.
The rationale behind long-term incentive
plans is that the company’s long-term
performance is reflected in the growth in
share value or other long-term targets.
Long-term incentives are beneficial for
maintaining loyalty and motivating the Board
of Directors and employees to enhance
their performance or productivity, which
will impact the company’s long-term
performance.
» The existence of a long-term incentive
policy reflects the company’s commitment
to encouraging the provision of long-term
incentives to the Board of Directors and
employees, with terms, procedures, and
formats tailored to the company’s long-term
goals. This policy may include the purpose of
granting long-term incentives, requirements,
and procedures for granting them, as well
as conditions and risks the company must
consider. This policy may also be included in
the company’s remuneration policy.
266 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 267
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penjelasan Penerapan di
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Rekomendasi OJK Bank MNC
No.
Principles Recommendations Explanation of OJK Recommendations Explanation Implementation in
MNC Bank
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8. Prinsip 8 24. Perusahaan Penggunaan teknologi informasi dapat Perusahaan menampilkan
Meningkatkan Terbuka bermanfaat sebagai media keterbukaan keterbukaan informasi
Pelaksanaan memanfaatkan informasi. Adapun keterbukaan informasi melalui situs web emiten,
Keterbukaan penggunaan yang dilakukan tidak hanya keterbukaan situs web Bursa Efek
Informasi. teknologi informasi informasi yang telah diatur dalam peraturan Indonesia, maupun kanal
secara lebih luas perundang-undangan, namun juga informasi media digital.
Principle 8 selain Situs Web lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan
Improve the sebagai media bermanfaat untuk diketahui pemegang saham MNC Bank discloses
Implementation keterbukaan atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi information through its
of Information informasi. informasi secara lebih luas selain Situs Web website, the Indonesia
Disclosure Public companies diharapkan perusahaan dapat meningkatkan Stock Exchange site,
should use efektivitas penyebaran informasi perusahaan. and other digital media
technology widely Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi channels.
for information informasi yang dilakukan tetap memperhatikan
disclosure, beyond manfaat dan biaya perusahaan.
just the company’s
website. The use of information technology can
be beneficial as a medium for information
disclosure. The information disclosed is not
only that which is required by regulations
but also other information related to the
Public Company that is deemed useful for
shareholders or investors to know. By utilizing
information technology more broadly, beyond
just the website, the company aims to improve
the effectiveness of disseminating corporate
information. However, the use of information
technology must still consider the benefits and
costs to the company.
25. Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Laporan tahunan
Perusahaan Modal yang mengatur mengenai penyampaian Perusahaan
Terbuka laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengungkapkan
mengungkapkan mengatur kewajiban pengungkapan informasi informasi pemegang
pemilik manfaat mengenai pemegang saham yang memiliki saham Perusahaan, serta
akhir dalam 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan pengungkapan informasi
kepemilikan Terbuka serta kewajiban pengungkapan keuangan penting
saham Perusahaan informasi mengenai pemegang saham perusahaan dan informasi-
Terbuka paling utama dan pengendali Perusahaan Terbuka informasi yang disyaratkan
sedikit 5% (lima baik langsung maupun tidak langsung sesuai peraturan yang
persen), selain sampai dengan pemilik manfaat terakhir berlaku.
pengungkapan dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam
pemilik manfaat Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan The company’s annual
akhir dalam untuk mengungkapkan pemilik manfaat report discloses
kepemilikan akhir atas kepemilikan saham Perusahaan shareholder information,
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain as well as important
Terbuka melalui mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari financial information about
pemegang kepemilikan saham oleh pemegang saham the company and other
saham utama dan utama dan pengendali. information required
pengendali. according to applicable
The Annual The regulations in the Capital Market sector regulations.
Report of the governing the submission of the Public
Public Company Company’s annual report require the disclosure
discloses the of information regarding shareholders who own
ultimate beneficial 5% (five percent) or more of the shares of
owner of shares the Public Company, as well as the obligation
in the Public to disclose information regarding the major
Company owning shareholders and controlling shareholders,
at least 5% whether directly or indirectly, up to the
(five percent), ultimate beneficial owner of the shares.
in addition to In this Corporate Governance Guideline, it
disclosing the is recommended to disclose the ultimate
ultimate beneficial beneficial owners of at least 5% (five percent)
owners of shares of the Public Company’s shares, in addition
through the major to disclosing the ultimate beneficial owners
shareholders of shares held by the major and controlling
and controlling shareholders.
shareholders.
2024 Annual & Sustainability Report 267
Page 268
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Governance Structure and Mechanism
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia In accordance with the Indonesian Law No. 40
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU of 2007 on Limited Liability Companies (UU PT),
PT), struktur tata kelola perusahaan secara garis the corporate governance structure is broadly
besar tergambarkan pada organ utama perusahaan illustrated through the main organs of the company,
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), namely the General Meeting of Shareholders (GMS),
Dewan Komisaris dan Direksi. Sebagaimana dimaksud the Board of Commissioners, and the Board of
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Directors. As stipulated in the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku, masing-masing of Association and applicable regulations, each
organ mempunyai peran penting dalam penerapan organ plays a crucial role in the implementation of
Tata Kelola dan menjalankan fungsi, tugas, dan corporate governance and carries out its functions,
tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan. duties, and responsibilities in the best interests of
the company.
Untuk memaksimalkan fungsi organ utama To maximize the functions of the main organs in
dalam struktur tata kelola Bank MNC, maka dalam the governance structure of MNC Bank, supporting
pelaksanaannya dibantu oleh organ pendukung organs, including committees under the Board of
yang terdiri dari Komite di bawah Dewan Komisaris, Commissioners, the Corporate Secretary, Internal
Sekretaris Perusahaaan, Audit Internal (SKAI), dan Audit (SKAI), and the Committees under the Board
Komite Direksi di bawah Direksi. of Directors, assist in the implementation.
Komite Dewan Komisaris yang dibentuk untuk The Committees under the Board of Commissioners,
membantu dan meningkatkan fungsi pengawasan which are established to support and enhance the
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, terdiri dari: supervisory functions carried out by the Board of
Commissioners, consist of:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Pemantau Risiko 3. Risk Monitoring Committee
Direksi, bersama dengan jajaran manajemen, The Board of Directors, together with the
bertanggung jawab atas pengelolaan, pengendalian, management, is responsible for the management,
dan implementasi tata kelola di MNC Bank. Tugas ini control, and implementation of governance at MNC
dilakukan dengan bantuan dari Sekretaris Perusahaan, Bank. This duty is carried out with the assistance
SKAI, dan sejumlah komite yang berfokus pada of the Corporate Secretary, SKAI, and a number of
bidang tertentu, yaitu: committees that focus on specific areas, including:
1. Komite Kredit 1. Credit Committee
2. Komite Special Asset Management (Komite 2. Special Asset Management Committee (SAM
SAM) Committee)
3. Komite Pemantau Fraud 3. Fraud Monitoring Committee
4. Komite Asset Liabilities Management (ALCO) 4. Asset Liabilities Management Committee (ALCO)
5. Komite Manajemen Risiko 5. Risk Management Committee
6. Komite Pengarah Teknologi Informasi 6. Information Technology Steering Committee
Infrastruktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Infrastructure
Pelaksanaan tata kelola perusahaan dilakukan The implementation of corporate governance is
secara sistematis dan berkesinambungan dengan carried out systematically and sustainably, using
menjadikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dan the principles of corporate governance and the
pedoman/kebijakan yang dimiliki Perseroan sebagai Company’s guidelines/policies as a reference for the
acuan bagi organ perusahaan dalam melaksanakan company organs in carrying out various business
berbagai kegiatan usaha Perusahaan. activities.
268 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 269
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
MNC Bank memiliki berbagai kebijakan/pedoman MNC Bank has several policies/guidelines for
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya yang performing its functions and duties, known as the
disebut dengan soft structure Tata Kelola yang soft structure of governance. These policies are
selalu diperbaharui dan dikomunikasikan pada laman regularly updated and communicated through
situs website internal untuk diketahui dan menjadi the internal website to ensure all employees are
pedoman bagi seluruh karyawan. informed and have access to the guidelines.
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Komitmen Perseroan atas Tata Kelola Perusahaan The company’s commitment to good corporate
yang baik dituangkan dalam soft structure berupa governance is reflected in the soft structure of policies
kebijakan dan prosedur operasional yang terkait Tata and operational procedures related to governance,
Kelola senantiasa diterapkan dalam kegiatan sehari- which are consistently applied in daily activities and
hari dan selalu ditinjau secara periodik. Komitmen regularly reviewed. These policies are communicated
berupa kebijakan tersebut dikomunikasikan kepada to all elements and levels within the organization to
seluruh elemen dan masing-masing tingkatan dalam serve as a reference for applying the principles of
organisasi Bank untuk dijadikan acuan/landasan corporate governance within the company.
dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola dalam
Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Bank MNC memiliki Kebijakan/Prosedur untuk memastikan perlakuan adil untuk seluruh
pemegang saham dan melindungi haknya, dan memfasilitasi partisipasi pemegang saham
dan pemangku kepentingan serta mengelola komunikasi dalam pelaksanaannya.
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in the Company’s structure, with
authorities and rights that neither the Board of Directors nor the Board of Commissioners have. These
authorities are exercised within the limits set by the provisions of laws and regulations and the Company’s
Articles of Association.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur Perseroan, dengan highest organ in the Company’s structure, with
kewenangan dan hak yang tidak dimiliki oleh Direksi authorities and rights that neither the Board of
maupun Dewan Komisaris. Kewenangan ini dijalankan Directors nor the Board of Commissioners have.
dalam batas-batas yang diatur oleh ketentuan These authorities are exercised within the limits set
peraturan perundang-undangan dan Anggaran by the provisions of laws and regulations and the
Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
RUPS berfungsi sebagai forum komunikasi langsung The GMS serves as a forum for direct communication
antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan para between the Board of Directors and Board of
pemegang saham. Melalui RUPS, pemegang saham Commissioners with the shareholders. Through the
diberikan kesempatan untuk menyampaikan GMS, shareholders are given the opportunity to ask
pertanyaan dan pendapat terkait setiap mata acara questions and express their opinions regarding each
yang dibahas. agenda.
Penyelenggaraan RUPS di MNC Bank dilaksanakan The GMS at MNC Bank is held in accordance with the
sesuai dengan ketentuan berikut: following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 dated April 20,
mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat 2020 regarding the Planning and Organization
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. of General Meetings of Shareholders of Public
Companies.
2024 Annual & Sustainability Report 269
Page 270
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 dated April 20, 2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang regarding the Organization of Electronic General
Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Meetings of Shareholders of Public Companies.
4. Anggaran Dasar MNC Bank sebagaimana 4. The Articles of Association of MNC Bank as
termuat dalam Pernyataan Keputusan Rapat No. contained in the Meeting Resolution Statement
51 tanggal 26 Juni 2020 yang dibuat oleh Notaris No. 51 dated June 26, 2020, made by Notary
Aulia Taufani, S.H. Aulia Taufani, S.H.
RUPS dijalankan dengan memperhatikan prinsip The GMS is carried out by paying attention to the
keterbukaan dan kepatuhan terhadap aturan yang principles of transparency and compliance with
berlaku guna memastikan partisipasi aktif seluruh applicable regulations to ensure active participation
pemegang saham dalam pengambilan keputusan from all shareholders in the Company’s strategic
strategis Perseroan. Komposisi Pemegang Saham decision making. The Shareholder Composition can
dapat dilihat pada halaman 85-87. be seen on page 85-87.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS GMS Organization Mechanism
Sesuai dengan perubahan Anggaran Dasar Perseroan In accordance with the amendment to the
yang berlaku sejak 26 Juni 2020, RUPS Perseroan Company’s Articles of Association which was
dikategorikan menjadi dua macam, yaitu: effective on June 26, 2020, the Company’s GMS is
categorized into two types, namely:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS Tahunan diselenggarakan paling lambat The Annual GMS is held no later than six months
enam bulan setelah berakhirnya tahun buku. after the end of the fiscal year. In this GMS, the
Dalam RUPS ini, agenda utama biasanya main agenda usually includes the submission
mencakup pengajuan Laporan Keuangan dan of Financial Statements and Annual Reports
Laporan Tahunan oleh Direksi untuk disahkan by the Board of Directors to be ratified and
dan disetujui oleh para Pemegang Saham. Selain approved by the Shareholders. In addition, the
itu, RUPS Tahunan juga membahas penunjukan Annual GMS also discusses the appointment of
Kantor Akuntan Publik untuk tahun berikutnya, a Public Accounting Firm for the following year,
penentuan penggunaan laba, pengangkatan determination of profit usage, appointment or
atau pemberhentian anggota Direksi dan Dewan dismissal of members of the Board of Directors
Komisaris, serta pengambilan keputusan atas and Board of Commissioners, as well as decision
berbagai hal lain yang dianggap penting untuk making on various other matters deemed
kemajuan Perseroan. important for the progress of the Company.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan kapan An Extraordinary GMS can be held at any time
saja sesuai dengan kebutuhan perusahaan. according to the Company’s needs. The EGMS
Pelaksanaannya dapat diusulkan oleh Direksi can be proposed by the Board of Directors or
atau Dewan Komisaris, maupun atas permintaan the Board of Commissioners, or at the request
Pemegang Saham, untuk membahas dan of Shareholders, to discuss and make decisions
mengambil keputusan mengenai agenda- regarding certain urgent agendas that cannot
agenda tertentu yang sifatnya mendesak dan wait until the next Annual GMS.
tidak dapat menunggu hingga RUPS Tahunan
berikutnya.
Kedua mekanisme ini dirancang untuk memastikan Both mechanisms are designed to ensure that the
bahwa Perseroan memiliki forum formal yang Company has a formal forum for strategic decision-
memungkinkan untuk pengambilan keputusan making in accordance with the needs and interests
strategis sesuai dengan kebutuhan dan kepentingan of all parties involved.
semua pihak yang terkait.
Wewenang RUPS GMS Authorities
RUPS memiliki kewenangan eksklusif yang tidak The GMS has exclusive authorities that are not
didelegasikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, delegated to the Board of Directors or Board of
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor Commissioners, as regulated in Law Number 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan/atau 2007 concerning Limited Liability Companies and/
Anggaran Dasar Perseroan. Kewenangan tersebut or the Company’s Articles of Association. These
mencakup, antara lain: authorities include:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 1. Evaluating the performance of the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
270 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 271
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar. 2. Ratifying amendments to the Articles of
Association.
3. Memberikan persetujuan atas Laporan Direksi, 3. Approve the Board of Directors Report, the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners Supervisory Report,
serta Laporan Keuangan Perseroan. and the Company Financial Statements.
4. Menetapkan alokasi penggunaan laba. 4. Determine profit allocation.
5. Menunjuk dan menetapkan biaya jasa akuntan 5. Appoint and determine the fees for public
publik. accountant services.
6. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi serta 6. Determine the amount and type of
fasilitas pengurus. compensation and management facilities.
7. Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan 7. Approve the Annual Report including the
Keuangan Perseroan dan Laporan Tugas Company’s Financial Statements and the Board of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan serta Commissioners’ Supervisory Report and provide
memberikan pelunasan dan pembebasan full release and discharge (acquit et decharge)
tanggung jawab (acquit et decharge) kepada to members of the Board of Directors and Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas of Commissioners for their management and
tindakan pengurusan dan pengawasan yang supervision actions.
telah dilakukannya masing-masing.
8. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi 8. Delegate authority to the Board of Directors to
untuk menentukan dan membayar dividen final. determine and pay the final dividend.
9. Mengambil keputusan-keputusan menyangkut 9. Make decisions regarding the organizational
struktur organisasi misalnya perubahan structure, for example amendments to the
Anggaran Dasar, penggabungan, peleburan, Articles of Association, mergers, consolidations,
pemisahan, pembubaran dan likuidasi Perseroan. separations, dissolutions, and liquidations of
Mengangkat dan/atau mengubah susunan the Company. Appoint and/or change the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. composition of the Board of Directors and Board
of Commissioners.
10. Memutuskan remunerasi meliputi penetapan 10. Determine remuneration, including salaries,
gaji, tunjangan lain serta honorarium Direksi dan other benefits, and honorariums for the Board
Dewan Komisaris Perseroan. of Directors and Board of Commissioners of the
Company.
11. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang 11. Approve transactions that contain conflicts of
mengandung benturan kepentingan. interest.
12. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada 12. Granting power and authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a Public Accounting
Akuntan Publik (KAP) dengan memperhatikan Firm (KAP) by considering the recommendations
rekomendasi dari Komite Audit. of the Audit Committee.
Hak Pemegang Saham Shareholder Rights
Seluruh hak, wewenang, dan tanggung jawab All rights, authorities, and responsibilities of the
pemegang saham Perseroan telah diatur dalam Company’s shareholders are regulated in the Articles
Anggaran Dasar MNC Bank yang dapat diakses of Association of MNC Bank which can be accessed
melalui situs web Bank (mncbank.co.id), dengan through the Bank’s website (mncbank.co.id), with
rincian sebagai berikut: the following details:
1. Pemegang saham dapat melakukan permintaan 1. Shareholders may request the organization of a
penyelenggaraan RUPS. GMS.
2. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham 2. During the GMS, shareholders have the right to
berhak memperoleh informasi mata acara rapat obtain information on the meeting agenda and
dan bahan terkait mata acara rapat sepanjang materials related to the meeting agenda as long
tidak bertentangan dengan kepentingan as it does not conflict with the interests of the
Perseroan. Company.
3. Menerima dividen saham dengan syarat dan 3. Receive stock dividends with terms and
ketentuan sesuai dengan keputusan RUPS. conditions in accordance with the GMS decision.
4. Ikut berpartisipasi dalam mengambil keputusan 4. Participate in decision-making at the GMS based
di dalam RUPS berdasarkan dengan syarat dan on the applicable terms and conditions and the
ketentuan yang berlaku dan Tata Tertib RUPS. GMS Code of Conduct.
5. Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS 5. Receive information regarding the GMS Code of
dan prosedur pemungutan suara di dalam RUPS. Conduct and voting procedures within the GMS.
2024 Annual & Sustainability Report 271
Page 272
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perlakuan yang Sama terhadap Pemegang Equal Treatment of Shareholders
Saham
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing equal and
perlakuan yang sama dan adil kepada seluruh fair treatment to all shareholders, both majority
pemegang saham, baik yang memiliki saham and minority. We ensure that every shareholder
mayoritas maupun minoritas. Kami memastikan has equal access to relevant information and an
bahwa setiap pemegang saham mendapatkan equal opportunity to participate in decision-making
akses yang setara terhadap informasi yang relevan, through General Meeting of Shareholders (GMS) and
serta kesempatan yang sama untuk berpartisipasi other communication channels. By upholding the
dalam pengambilan keputusan melalui rapat principles of transparency and fairness, the company
umum pemegang saham (RUPS) dan saluran aims to create harmonious relationships and support
komunikasi lainnya. Dengan menjunjung tinggi sustainability and long-term growth that benefits all
prinsip transparansi dan keadilan, perusahaan shareholders.
bertujuan menciptakan hubungan yang harmonis
dan mendukung keberlanjutan serta pertumbuhan
jangka panjang yang menguntungkan bagi semua
pemegang saham.
Ketentuan Kuorum Quorum Requirements
Ketentuan kuorum dalam Rapat Umum Pemegang The quorum requirement in the General Meeting
Saham (RUPS) bertujuan untuk memastikan bahwa of Shareholders (GMS) aims to ensure that every
setiap keputusan yang diambil mewakili kepentingan decision taken represents the interests of the
mayoritas pemegang saham dan dilakukan secara majority of shareholders and is carried out legally. In
sah. Dalam hal ini, RUPS dianggap sah jika lebih this case, the GMS is considered valid if more than
dari 50% dari total saham yang beredar hadir atau 50% of the total outstanding shares are present or
diwakili, sementara untuk keputusan yang lebih represented, while for more significant decisions,
signifikan, seperti perubahan anggaran dasar atau such as changes to the articles of association or
kebijakan strategis, kuorum yang lebih tinggi biasanya strategic policies, a higher quorum is usually required,
diperlukan, seperti dua pertiga saham yang beredar. such as two-thirds of the outstanding shares. This
Ketentuan kuorum ini penting untuk menjaga prinsip quorum requirement is important to maintain the
transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola perusahaan principles of transparency, accountability, and good
yang baik, serta memastikan partisipasi yang adil corporate governance, as well as to ensure the
dari seluruh pemegang saham dalam pengambilan fair participation of all shareholders in important
keputusan penting perusahaan. company decision-making.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS GMS Organization Procedures
Penyelenggaraan RUPS harus mematuhi ketentuan The organization of the GMS must comply with
yang berlaku serta mengedepankan transparansi, applicable regulations and promote transparency,
efisiensi, dan partisipasi dari seluruh pemegang efficiency, and participation of all shareholders. The
saham. Berikut ini adalah tata cara pelaksanaan RUPS: following are the procedures for holding a GMS:
1. Rapat Umum Pemegang Saham diselenggarakan 1. The General Meeting of Shareholders shall be
dalam Bahasa Indonesia. held in Bahasa Indonesia.
2. Rapat akan dipimpin oleh seorang Anggota 2. The meeting shall be chaired by a member of
Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Dewan the Board of Commissioners appointed by the
Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
3. Ketentuan mengenai kuorum Rapat diatur pada 3. The provisions regarding the Meeting quorum
Anggaran Dasar. are regulated in the Articles of Association.
4. Semua acara Rapat dibahas dan dibicarakan 4. All Meeting events are discussed and deliberated
secara berkesinambungan. on an ongoing basis.
5. Setelah selesai membicarakan setiap acara Rapat, 5. After discussing each Meeting agenda, the
Pemimpin Rapat akan memberikan kesempatan Meeting Chairman will give the shareholders or
kepada para pemegang saham atau kuasanya their proxies the opportunity to ask questions,
untuk mengajukan pertanyaan, pendapat, usul express opinions, or make proposals or
atau saran sebelum diadakan pemungutan suara suggestions before voting on matters related to
mengenai hal yang berhubungan dengan acara the Meeting agenda being discussed.
Rapat yang dibicarakan.
272 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 273
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
6. Yang berhak mengajukan pertanyaan dan/ 6. Only the Company’s shareholders or their
atau pendapat dalam Rapat hanyalah para authorized proxies whose names are recorded
pemegang saham Perseroan atau kuasanya in the Company’s Register of Shareholders one
yang sah yang namanya tercatat dalam Daftar day prior to the date of the GMS Invitation
Pemegang Saham Perseroan sehari sebelum are entitled to ask questions and/or express
tanggal Pemanggilan RUPS. opinions at the Meeting.
7. Pertanyaan: 7. Questions:
a. Para pemegang saham yang ingin a. Shareholders who wish to ask questions are
mengajukan pertanyaan, dipersilahkan untuk welcome to raise their hands and fill out the
mengangkat tangan dan mengisi formulir question form that has been distributed.
pertanyaan yang telah dibagikan. Petugas The officer will collect the forms filled out
akan mengumpulkan formulir yang sudah by the questioners, which include the name,
diisi oleh penanya, yang mencantumkan number of shares owned or represented,
nama, jumlah saham yang dimiliki atau and the question asked.
diwakili dan pertanyaan yang diajukan.
b. Setelah penanya mengajukan pertanyaan b. After the person asking the question submits
melalui formulir, Pemimpin Rapat akan the form, the Meeting Chairman will answer
menjawab atau menanggapinya. or address the question.
c. Pertanyaan yang akan dijawab adalah c. The questions to be answered are those
pertanyaan yang berkaitan langsung dengan directly related to the Meeting.
acara Rapat.
8. Hak Suara: 8. Voting Rights:
a. Hanya para pemegang saham Perseroan a. Only the Company’s shareholders whose
yang namanya tercatat dalam Daftar names are registered in the Company’s
Pemegang Saham Perseroan satu hari Register of Shareholders one day prior to
sebelum tanggal Panggilan atau kuasanya the date of the Invitation or their proxies are
yang berhak untuk mengeluarkan suara. entitled to vote.
b. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada b. Each share entitles the holder to cast 1 (one)
pemegangnya untuk mengeluarkan 1 (satu) vote.
suara.
9. Keputusan Rapat dilakukan dengan cara 9. Meeting Resolutions shall be made by
musyawarah untuk mufakat, apabila musyawarah deliberation for consensus, if a consensus is not
untuk mufakat tidak tercapai, maka dilakukan reached, a voting shall be held.
pemungutan suara.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counter
Perseroan telah menunjuk PT BSR Indonesia selaku The Company has appointed PT BSR Indonesia as
pihak independen yang bertugas dalam melakukan the independent party in charge of counting and/or
perhitungan dan/atau memvalidasi suara Pemegang validating the votes of Shareholders or their proxies.
Saham atau kuasanya.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Organization of the 2024 GMS
Selama tahun 2024, MNC Bank telah mengadakan During 2024, MNC Bank has held 2 (two) General
sebanyak 2 (dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders (GMS), consisting of 1
(RUPS), yang terdiri atas 1 (satu) kali RUPS Tahunan (one) Annual GMS and 1 (one) Extraordinary GMS.
dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa. Berikut adalah rincian The following is a breakdown of the organization of
pelaksanaan setiap RUPS yang diselenggarakan oleh each GMS held by MNC Bank throughout 2024.
MNC Bank sepanjang tahun 2024.
2024 Annual & Sustainability Report 273
Page 274
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS
Pelaksanaan RUPS Tahunan MNC Bank tahun 2024 The organization of MNC Bank’s 2024 Annual General
dapat dilihat dalam tabel berikut ini: Meeting of Shareholders can be seen in the following
table:
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil dan Keputusan
Notification Announcement Invitation Implementation Results and Resolutions
MNC Bank telah MNC Bank telah MNC Bank telah Perusahaan Ringkasan Risalah RUPST
menyampaikan mengumumkan RUPST melakukan melangsungkan RUPST telah diumumkan
pemberitahuan mata melalui situs web pemanggilan untuk pada hari Rabu, tanggal melalui situs web
acara RUPST kepada Perusahaan, situs web RUPST yang diumumkan 21 Juni 2024 bertempat Perusahaan, situs web
OJK pada tanggal 2 BEI dan situs web eASY. melalui situs web di Gedung iNews, Lt.3. BEI dan situs web eASY.
Mei 2024 sebagaimana KSEI pada tanggal 15 Perusahaan, situs web KSEI pada tanggal 25
dalam surat nomor Mei 2024. BEI dan situs web eASY. The Company held the Juni 2024.
019/ MNCB/ KSEI pada 30 Mei 2024. AGMS on Wednesday,
DIR/V/2024. MNC Bank has June 21, 2024 at the Summary of Minutes
announced the AGMS MNC Bank has sent iNews Building, 3rd of AGMS has been
MNC Bank has through the Company's invitation for the AGMS Floor. announced through the
submitted notification website, IDX website which was announced Company's website,
of the AGMS agenda and eASY.KSEI website through the Company's IDX website and eASY.
to OJK on May 2, 2024 on May 15, 2024. website, IDX website KSEI website on June 25,
as stated in letter and eASY.KSEI website 2024.
number 019/MNCB/ on May 30, 2024.
DIR/ V/2024.
RUPS Tahunan MNC Bank dihadiri oleh
The Annual GMS of MNC Bank was attended by
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
» Presiden Komisaris : Ponky Nayarana Pudijanto » Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan
(Independen) President Director
President Commissioner » Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata
(Independent) Vice- President Director
» Komisaris : Peter Fajar » Direktur : Hermawan
Commissioner Director
» Komisaris Independen : Frederikus P. Weoseke
Independent Commissioner
Pemegang Saham RUPST AGMS Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham The number of Shareholders and/or their
yang hadir dalam RUPS Tahunan tercatat mewakili proxies who attended the Meeting represented
total 38.806.937.813 saham dengan hak suara sah, 38,806,937,813 shares with valid voting rights or
atau setara dengan 87,287% dari total saham dengan equivalent to 87.287% of the total number of shares
hak suara yang telah diterbitkan oleh Perseroan, yaitu with valid voting rights issued by the Company,
sebanyak 44.458.997.354 saham. Data ini merujuk which are 44,458,997,354 shares. This data refers to
pada Daftar Pemegang Saham (“DPS”) Perseroan the Shareholders Register (“DPS”) of the Company
per 29 Mei 2024 hingga pukul 16.00 WIB. as of May 29, 2024 until 16.00 WIB.
274 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 275
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS Resolutions
RUPS Tahunan 2024
Annual GMS 2024
Mata Acara Rapat I
Meeting Agenda I
Persetujuan Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
The Annual Report of the Board of Directors and the Supervisory Report of the Board of Commissioners for financial year ended
on 31 December 2023.
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,999285% Nihil 0,000715%
Keputusan Rapat Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi, termasuk di dalamnya Laporan
Meeting Resolution Keberlanjutan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approved and accepted the Company’s Annual Report of the Board of Directors, including
Sustainability Report and Supervisory Report of the Board of Commissioners for the financial year
ended 31 December 2023.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat II
Meeting Agenda II
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta
memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge).
Approval and ratification of the Company’s Financial Report for the financial year ended on 31 December 2023, and the granting
release and discharge the responsibility of all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company
for their supervision and management during the financial year ended on 31 December 2023 (acquit et de charge).
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,999285% Nihil 0,000715%
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
Meeting Resolution tanggal 31 Desember 2023, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka
lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de charge),
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun
2023 dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Approved and ratified the Company’s Financial Statements year ended on 31 December 2023, as
well as providing release and discharge from full responsibility (acquit et de charge) to the Board of
Commissioners of the Company on the supervisory and the Board of the Directors of the Company
on the management they did in the financial year ended on 31 December 2023, to the extant such
actions are reflected in the Annual Report and Financial Statement for the financial year 2023 and
does not conflict with the applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat III
Meeting Agenda III
Persetujuan atas penggunaan keuntungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company’s profit utilization for the Financial Year ended on 31 December 2023.
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,999285% 0,000042% 0,000673%
2024 Annual & Sustainability Report 275
Page 276
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keputusan Rapat Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Meeting Resolution Desember 2023 dan seluruhnya akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat permodalan
Perseroan.
Approved not to distribute dividends for the financial year ended 31 December 2023 and all of them
will be recorded as retained earnings of the Company to strengthen the Company’s capital.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat IV
Meeting Agenda IV
Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan.
Report on Company’s Sustainable Finance Action Plan.
Jumlah Pemegang Saham (Oleh karena Mata Acara Rapat Keempat hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-
yang Bertanya jawab maupun pengambilan keputusan.)
Question/Opinion The Fourth Agenda of Meeting is only a reporting, therefore no question-and-answer session or
decision making.
Keputusan Rapat Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan keuangan berkelanjutan dengan mengedepankan
Meeting Resolution penerapan prinsip “triple bottom line” dalam kegiatan usaha bank yaitu people, profit dan planet,
dimana aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan hidup merupakan 3 hal yang harus berjalan dengan
selaras. Komitmen MNC Bank pada keuangan berkelanjutan dituangkan dalam Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan (“RAKB”) yang memuat rencana penerapan keuangan berkelanjutan jangka panjang
2024-2028. RAKB ini merupakan rencana lanjutan setelah aplikasi penerapan di tahun 2023. RAKB
Perseroan di tahun 2024 yaitu:
1. Pengembangan Kapasitas Internal Bank.
Persiapan Sumber Daya Manusia (“SDM”) yang paham dan mampu menerapkan prinsipprinsip
keuangan berkelanjutan. Melanjutkan tahap pemberian sosialisasi dan pelatihan kepada
karyawan terkait.
2. Manajemen Risiko, Tata Kelola.
Melanjutkan pelaksanaan assessment terhadap debitur berdasarkan kriteria pada Taksonomi
Hijau Indonesia (“THI”).
3. Mengembangkan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan.
Secara bertahap akan mengembangkan produk dan jasa yang sudah ada saat ini, diversifikasi
dan peningkatan portofolio pembiayaan pada proyek-proyek yang sejalan dengan pernerapan
keuangan berkelanjutan.
4. Melakukan/menjalankan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”) dan aktivitas penunjang
lainnya. Melaksanakan program-program sejalan dengan RAKB termasuk didalamnya kegiatan
Corporate Social Responsibiltiy (“CSR”), edukasi dan literasi keuangan berkelanjutan termasuk
penerapan Corporate Culture serta kegiatan aktivitas penunjang lainnya, disesuaikan dengan
metode yang berlaku dengan situasi dan kondisi dalam bertinteraksi di masyarakat.
The Company realizes the importance of sustainable financial management by prioritizing the
application of the triple bottom line principle in the bank’s business activities, namely people, profit
and planet, where social, economic and environmental aspects are 3 subjects that must work in
harmony. MNC Bank’s commitment to sustainable finance is stated in the Sustainable Finance Action
Plan (“RAKB”) which contains plans for implementing long-term sustainable finance from 2024 to
2028. This RAKB is a follow-up plan after the application in 2023. The Company’s Sustainable Finance
Action Plan in 2024, namely:
1. Bank Internal Capacity Development.
Preparation of Human Resources who understand and are able to apply sustainable financial
principles. Continuing the stage of providing socialization and training to relevant employees.
2. Risk Management, Governance.
Continuing to carry out assessments of debtors based on the criteria in the Indonesian Green
Taxonomy.
3. Develop sustainable financial products and/or services.
We will gradually develop existing products and services, diversify and increase the financing
portfolio for projects that are in line with the implementation of sustainable finance.
4. Carry out Social and Environmental Responsibility and other supporting activities.
Implementing programs in line with RAKB including Corporate Social Responsibilites (“CSR”)
activities, education and sustainable financial literacy including the implementation of Corporate
Culture and other supporting activities, adapted to methods that apply to the situation and
conditions in interacting in society
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat V
Meeting Agenda V
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit buku-buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
The appointment of Registered Public Accountant to audit Company’s Financial Statement for the Financial Year ended on 31
December 2024.
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
276 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 277
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,999327% Nihil 0,000673%
Keputusan Rapat Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor
Meeting Resolution Akuntan Publik Independen dan/atau Akuntan Publik untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, menetapkan honorarium Kantor
Akuntan Publik Independen dan/atau Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya,
dengan memperhatikan usulan dan rekomendasi Komite Audit Perseroan.
Approve to give power and authority to the Board of Commissioners to appoint a Registered
Independent Public Accountant Office and/or Public Accountant to audit the Company’s financial
statements for the fiscal year ending 31 December 2024 and to determine the honorarium of the
Independent Public Accountant Office dan/or Public Accountant and other terms of appointment,
considering the proposals and recommendation of the Company’s Audit Committee.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat VI
Meeting Agenda VI
Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Approval of changes in the Company’s management.
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,957639% 0,041688% 0,000673%
Keputusan Rapat 1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Mahdan dari jabatannya selaku Komisaris
Meeting Resolution Perseroan berlaku efektif terhitung sejak tanggal 14 Februari 2024 dan memberikan penghargaan
setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada Perseroan selama masa baktinya
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya atas segala
tindakan pengurusan yang telah dilakukannya (acquit et de charge) sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan kembali seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk jangka
waktu terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
Perseroan yang ke-3 yang akan diselenggarakan pada tahun 2027, dengan tidak mengurangi
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu sesuai dengan
ketentuan Pasal 119 juncto Pasal 105 ayat 1 UUPT.
3. Membatalkan pengangkatan Bapak Thomas Hartono Tulus sebagai Wakil Presiden Direktur
Perseroan yang telah diputuskan dalam RUPSLB 4 Oktober 2022. Adapun keputusan lainnya
yang diputuskan dalam RUPSLB 4 Oktober 2022 tersebut tetap berlaku.
4. Menyetujui Pengangkatan Bapak Aris Palembangan sebagai Direktur Perseroan dan Bapak
Zainudin Samaludin sebagai Direktur Kepatuhan, dengan ketentuan masa jabatan yang akan
berlaku efektif terhitung sejak tanggal yang ditetapkan dalam surat persetujuan dari OJK atas
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan/atau terpenuhinya persyaratan yang ditetapkan
dalam surat OJK yang dimaksud.
5. Menetapkan bahwa sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, maka susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
» Presiden Komisaris (Independen): Ponky Nayarana Pudijanto
» Komisaris: Peter Fajar
» Komsiaris Independen: Frederikus P. Weoseke
Direksi
» Presiden Direktur: Rita Montagna Siahaan
» Wakil Presiden Direktur: Denny Setiawan Hanubrata
» Direktur: Hermawan
» Direktur: Aris Palembangan
» Direktur Kepatuhan: Zainudin Samaludin
Dengan ketentuan bahwa masa jabatan Bapak Aris Palembangan sebagai Direktur dan Bapak
Zainudin Samaludin sebagai Direktur Kepatuhan berlaku sejak tanggal yang ditetapkan dalam
surat persetujuan dari OJK atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan/atau terpenuhinya
persyaratan yang ditetapkan dalam surat OJK yang dimaksud.
Masa jabatan Direksi yang baru akan mengikuti sisa masa jabatan Direksi yang berlangsung
pada saat ini yaitu sampai dengan ditutupnya RUPST Perseroan yang akan diselenggarakan
pada tahun 2025 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Pasal 105 ayat 1 UUPT.
6. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menentukan tugas dan wewenang
bagi masing-masing anggota Direksi Perseroan.
7. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
2024 Annual & Sustainability Report 277
Page 278
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
8. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada untuk membuat atau
meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan
untuk mendaftarkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dalam Daftar
Perseroan.
1. Acceptance and approval the resignation of Mr. Mahdan from his position as Commissioner
of the Company effective as of 14 February 2024 and give the highest appreciation for his
dedication and services to the Company during his terms of service as well as providing full
settlement and release of responsibility for all management and supervisory actions that He
has carried out (acquit et de charge) to the extent that these actions are reflected in the
Annual Report and Financial Statements of the Company.
2. To approve the reappointment of all members of the Board of Commissioners of the Company
for a period from the closing date of this Meeting until the closing of the 3rd Annual General
Meeting of Shareholders of the Company to be held in 2027, without prejudice to the right of
the General Meeting of Shareholders to terminate it at any time in accordance with Article 119
juncto Article 105 paragraph 1 of the Company Law.
3. Cancelling the appointment of Mr. Thomas Hartono Tulus as Vice President Director of the
Company which was decided at the EGMS on 4 October 2022. The other decisions decided at
the EGMS on 4 October 2022 remain in effect.
4. Approved the appointment of Mr. Aris Palembangan as the new Director dan Mr. Zainudin
Samaludin as the new Compliance Director of the Company, with the term of office that will be
effective from the date stipulated in the approval letter from the Financial Services Authority
on Fit and Proprer Test and/or the fulfillment of the requirements stipulated in the letter of the
Financial Services Authority.
5. In connection with the above-mentioned decision, the composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors of the Company shall be as follows:
Board of Commissioners
» President Commissioner (Independent): Ponky Nayarana Pudijanto
» Commissioner: Peter Fajar
» Commissioner Independent: Frederikus P. Weoseke
BOARD OF DIRECTORS
» President Director: Rita Montagna Siahaan
» Vice President Director: Denny Setiawan Hanubrata
» Director: Hermawan
» Director: Aris Palembangan
» Compliance Director: Zainudin Samaludin
Provided that the appointment of Mr. Aris Palembangan as Director and Mr. Zainudin Samaludin
as Compliance Director are effective from the date specified in the approval letter from the
Financial Services Authority for the Fit and Proper Test and/or the fulfillment of the stipulated
requirements in Financial Services Authority letter.
The term of office of the new Board of Director will follow the remaining term of office of the
current Board of Directors, which is until the closing of the Company’s AGMS which will be held
in 2025 without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them
at any time in accordance with the provisions of Article 105 paragraph 1 of the Company Law.
6. Granting authority to the Board of Directors of the Company to determine the duties and
authorities for each member of the Board of Directors of the Company.
7. Granting authority to the Board of Commissioners by considering the recommendations of the
Company’s Remuneration and Nomination Committee to determine the salaries and allowances
for members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.
8. Providing power and authority with substitution rights to the Board of Directors of the
Company for take any action in connection with the change in the composition of the Board
of Commissioners and of the Board of Directors of the Company above, including but not
limited to making or requesting to be made as well to sign all deeds related to it and to register
the composition of members The Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company in the Company Register.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
278 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 279
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Mata Acara Rapat VII
Meeting Agenda VII
Penyampaian realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas X dan Waran Seri IV Perseroan.
Submission of the realization of proceeds usage from Rights Issue X and Series V Warrants of the Company.
Jumlah Pemegang Saham (Oleh karena Mata Acara Rapat Ketujuh hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-
yang Bertanya jawab maupun pengambilan keputusan.)
Question/Opinion The Seventh Agenda of Meeting is only a reporting, therefore no question-and-answer session or
decision making.
Keputusan Rapat Pada tahun 2023 Perseroan telah melaksanakan Penawaran Umum Terbatas Kesepuluh Tahun 2023
Meeting Resolution (“PUT X”). Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum, Perseroan berkewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil
PUT X dan Waran Seri IV sebagai bentuk pertanggungjawaban, yaitu sebagai berikut:
Laporan realisasi penggunaan dana hasil PUT X dan Waran Seri IV telah disampaikan oleh Perseroan
kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat Nomor 193/MNCB/DIR/V/2024 tanggal 17 Mei 2024.
Hasil PUT X adalah sebesar Rp802.487.559.375 dan telah direalisasikan penggunaan dana seluruhnya
untuk Pemberian Kredit.
Biaya Emisi Rp1.727.146.465,- dengan perincian sebagai berikut:
Biaya Jasa Profesi Penunjang Pasar Modal Rp704.850.000
Biaya Jasa Lembaga Penunjang Pasar Modal Rp83.250.000
Biaya Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Rp675.183.265
Biaya lain-lain Rp263.863.200
Total Rp1.727.146.465
Laporan Hasil Konversi Waran Seri IV adalah sebagai berikut:
Waran Seri IV
» Tanggal Penerbitan: 22 Juni 2018
» Tanggal Berakhirnya Waran: 20 Juni 2023
» Total efek yang telah diterbitkan: 273.580.271
» Efek yang telah dikonversi: 267.891.989 atau Rp26.789.198.900
» Total efek belum dikonversikan: 5.688.282
In 2023 the Company has carried out Limited Public Offering X of 2023 (“PUT X”). In accordance
with the applicable provisions concerning Realization Reports on the Use of Proceeds from
a Public Offering, the Company is obliged to submit reports on the realization of the use of
proceeds from PUT X and Series IV Warrants as a form of accountability, namely as follows:
Reports on the realization of the use of proceeds from PUT X and Series IV Warrants have been
submitted by the Company to the Financial Services Authority with Letter Number 193/MNCB/
DIR/V/2024 dated 17 May 2024.
The proceeds of PUT X amounted to IDR 802,487,559,375 with the realization that all of the funds
were used for Lending.
Issuance Fee Rp1,727,146,465 with the following details:
Capital Market Supporting Professional Services Fee Rp704,850,000
Capital Market Supporting Institutions Fee Rp83,250,000
Registration Fee Rp675,183,265
Other Costs Rp263,863,200
Total Rp1.727.146.465
The Conversion Result Report for Series V Warrants are as follows:
Series IV Warrants
» Issuance Date: 22 June 2018
» Warrant Expiration Date: 20 June 2023
» Total securities issued: 273,580,271
» Converted securities: 267,891,989 or IDR 26,789,198,900
» Total securities not yet converted: 5,688,282
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
2024 Annual & Sustainability Report 279
Page 280
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
RUPS Luar Biasa (RUPSLB)
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
RUPS Luar Biasa MNC Bank dilaksanakan 1 (satu) kali, yaitu tanggal 21 Juni 2024 dihadiri oleh:
The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of MNC Bank was held once on June 21, 2024, and was attended by:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
» Presiden Komisaris : Ponky Nayarana Pudijanto » Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan
(Independen) President Director
President Commissioner » Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata
(Independent) Vice- President Director
» Komisaris : Peter Fajar » Direktur : Hermawan
Commissioner Director
» Komisaris Independen : Frederikus P. Weoseke
Independent Commissioner
Pemegang Saham RUPSLB Shareholders of the EGMS
Jumlah Pemegang Saham Independen dan/atau The total number of Independent Shareholders and/
kuasa Pemegang Saham Independen yang hadir or their proxies attending the EGMS represented
dalam RUPSLB seluruhnya mewakili 10.172.788.359 10,172,788,359 shares with valid voting rights, or
saham yang memiliki hak suara yang sah atau setara 64.97893% of the total shares owned by Independent
dengan 64,97893% dari jumlah seluruh saham yang Shareholders, which amounted to 15,655,519,150
dimiliki oleh Pemegang Saham Independen sebanyak shares, based on the Company’s Shareholder
15.655.519.150 saham, dengan memperhatikan DPS Register as of May 29, 2024, until 4:00 PM WIB.
Perseroan per tanggal 29 Mei 2024 sampai dengan
pukul 16.00 WIB.
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Hasil dan Keputusan
Notification Announcement Invitation Implementation Results and Resolutions
MNC Bank telah MNC Bank telah MNC Bank telah Perusahaan Ringkasan Risalah RUPSLB
menyampaikan mengumumkan RUPSLB melakukan pemanggilan melangsungkan RUPSLB telah diumumkan
pemberitahuan mata melalui situs web untuk RUPSLB yang pada hari Jumat, melalui situs web
acara RUPSLB kepada Perusahaan, situs web diumumkan melalui tanggal 21 Juni 2024 Perusahaan, situs web
OJK pada BEI dan situs web eASY. situs web Perusahaan, bertempat di Gedung BEI dan situs web eASY.
tanggal 6 Mei 2024 KSEI pada tanggal 15 situs web BEI dan situs iNews, Lt.3. KSEI pada tanggal 25
sebagaimana dalam Mei 2024. web eASY.KSEI pada 30 Juni 2024.
surat nomor 021/ Mei 2024. The Company held the
MNCB/CS/V/2024. MNC Bank announced EGMS on Friday, June A summary of the EGMS
the EGMS through the MNC Bank issued the 21, 2024, at the iNews minutes was announced
MNC Bank notified Company’s website, invitation for the EGMS, Building, 3rd Floor. through the Company’s
the OJK of the EGMS the IDX website, and which was announced website, the IDX
agenda on May 6, eASY.KSEI website on through the Company’s website, and the eASY.
2024, as stated in letter May 15, 2024. website, the IDX KSEI website on June 25,
number 021/MNCB/ website, and eASY.KSEI 2024.
CS/V/2024 website on May 30,
2024.
280 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 281
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tanggal 21 Juni 2024
2024 Extra Ordinary GMS Resolutions
RUPS Luar Biasa 2024
Extra Ordinary GMS
Mata Acara Rapat I
Meeting Agenda I
Persetujuan penambahan modal Perseroan melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
sebanyak-banyaknya sebesar 10% dari modal disetor Perseroan dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dibidang pasar modal khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.14/POJK.04/2019 tentang Perubahan
atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Approval of Capital Increase of the Company without Pre-emptive Right Procedure as many as 10% of the Company’s paid-
up capital in accordance with the provisions and regulations of the capital market, especially the Financial Services Authority
Regulation Number 14/POJK.04/2019 concerning Amendments to Financial Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2015
concerning Capital Increase in Public Company with Pre-Emptive Right.
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
64,95746% 0,01980% 0,00167%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui untuk penambahan modal Perseroan dengan mekanisme Tanpa Hak Memesan
Meeting Resolution Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya 4.445.899.735 saham seri B dengan nilai nominal
Rp50,00 per saham, atau sebanyak-banyaknya 10% dari modal disetor, dengan memperhatikan
ketentuan peraturan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku dibidang pasar modal
khususnya POJK No.14/POJK.04/2019 tentang Perubahan atas POJK No.32/POJK.04/2015 tentang
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
mengeluarkan saham baru Perseroan terkait dengan pelaksanaan penambahan modal
Perseroan dengan mekanisme Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
3. Menyetujui untuk pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan
Dewan Komisaris untuk pelaksanaan penambahan modal Perseroan dengan mekanisme Tanpa
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas dalam
menentukan harga pelaksanaan penambahan modal Perseroan dengan mekanisme Tanpa Hak
Memesan Efek Terlebih Dahulu yang dianggap baik oleh Direksi, membuat dan/atau meminta
dibuatkan segala dokumen berkaitan dengan peningkatan modal tersebut serta meminta
persetujuan dan/atau melaporkan serta melakukan pendaftaran yang diperlukan kepada pihak
yang berwenang berkaitan dengan penambahan modal Perseroan dengan mekanisme Tanpa
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, satu dan lain hal tanpa ada pengecualian dengan mengingat
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan peraturan di
bidang Pasar Modal.
4. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyatakan jumlah saham yang
sesungguhnya yang telah dikeluarkan sehubungan dengan pelaksanaan PMTHMETD.
1. Approved to increase of the Company’s capital through the mechanism of without the Pre-
emptive Rights as many as 4,445,899,735 series B shares with a nominal value of Rp50,00
per share or as many as 10% of all fully paid-up shares in the Company, by considering the
provisions of the laws and regulations applicable in the field of capital market, especially the
Regulation of the Financial Services Authority Number 14/2019 concerning Amendments to
Financial Services Authority Regulation Number 32/POJK.04/2015 concerning Capital Increase
in Public Company with Pre-Emptive Right.
2. Approved the granting of authority and power to the Board of Commissioners of the Company
to issue new shares of the Company in relation to the implementation of additional capital of
the Company without Pre-emptive Rights.
3. Approved the granting of authority and power to the Board of Directors of the Company with
the approval of the Board of Commissioners for the implementation of the capital increase
without Pre-emptive Rights mentioned above, including but not limited to determining the
price for the implementation of the capital increase without Pre-emptive Rights which is
considered good by the Board of Directors , make and/or request that all documents related
to the capital increase as well as request approval and/or report and register the necessary to
the competent authorities related to the increase in capital without Pre-emptive Rights, one
thing or another without any exceptions by remembering provisions of applicable laws and
regulations including regulations in the Capital Market sector.
4. To authorize the Company’s Board of Commissioners to state the actual number of shares that
have been issued in connection with the implementation of the capital increase without Pre-
emptive Rights.
Tindak Lanjut/Realisasi Belum direalisasikan
Realization Not yet realized
2024 Annual & Sustainability Report 281
Page 282
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya 2023 2023 Annual GMS Resolutions
Selama tahun 2023, MNC Bank telah mengadakan Throughout 2023, MNC Bank has held 3 General
sebanyak 3 kali Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS), which consists of
(RUPS), yang terdiri atas 1 kali RUPS Tahunan dan 2 1 Annual GMS and 2 Extraordinary GMS which were
kali RUPS Luar Biasa, yaitu tanggal 15 Juni 2023 dan 19 held on June 15, 2023 and October 19, 2023 at iNews
Oktober 2023 dan bertempat di Gedung iNews, Lt.3. building, 3rd floor.
Berikut adalah ringkasan pelaksanaan RUPS MNC Bank The following is a summary of MNC Bank’s GMS in
sepanjang tahun 2023. 2023.
RUPS Tahunan MNC Bank dihadiri oleh:
MNC Bank’s Annual GMS was attended by:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
» Presiden Komisaris : Ponky Nayarana Pudijanto » Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan
(Independen) President Director
President Commissioner » Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata
(Independent) Vice- President Director
» Komisaris : Mahdan » Direktur : Hermawan
Commissioner Director
» Komisaris : Peter Fajar » Direktur Kepatuhan : Reinard Y. Seno Setiaji
Commissioner Compliance Director
» Komisaris Independen : Frederikus P. Weoseke
Independent Commissioner
Pemegang Saham RUPST AGMS Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang The total number of Shareholders and/or their
Saham yang hadir dalam RUPS Tahunan tercatat proxies who attended the Meeting represented
mewakili total 28.167.643.990 saham dengan hak 28,167,643,990 shares with valid voting rights or
suara sah, atau setara dengan 83,4372% dari total equivalent to 83.4372% of the total number of shares
saham dengan hak suara yang telah diterbitkan oleh with valid voting rights issued by the Company,
Perseroan, yaitu sebanyak 33.759.093.699 saham. which are 33,759,093,699 shares.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2023
2023 Annual GMS Resolutions
RUPS Tahunan 2023
Annual GMS 2023
Mata Acara Rapat I
Meeting Agenda I
Persetujuan Laporan Tahunan Direksi Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2022.
Approval of the Company’s Annual Directors’ Report and the Supervisory Task Report of the Board of Commissioners for the
fiscal year ending on December 31, 2022.
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,99074% 0,00299% 0,00627%
Keputusan Rapat Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan termasuk Laporan Tugas
Meeting Resolution Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022.
Approving and accepting the Annual Report of Board of Directors of the Company including Board
of Commissioners’ Report for the Fiscal Year ending on December 31, 2022.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
282 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 283
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Mata Acara Rapat II
Meeting Agenda II
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022,
serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi atas tindakan pengawasan
dan pengurusan yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 (acquit et de charge).
Approval and ratification of the Company’s Financial Report for the financial year ended on 31 December 2022, and the granting
release and discharge the responsibility of all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company for their supervision and management during the financial year ended on 31 December 2022 (acquit et de charge).
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,99067% 0,00306% 0,00627%
Keputusan Rapat Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
Meeting Resolution tanggal 31 Desember 2022, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka
lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 (acquit et de charge).
Approved and ratified the Company’s Financial Statements year ended on 31 December 2022, as
well as providing release and discharge from full responsibility (acquit et de charge) to the Board
of Commissioners of the Company on the supervisory and the Board of the Directors of the
Company on the management they did in the financial year ended on 31 December 2022.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat III
Meeting Agenda III
Persetujuan atas penggunaan keuntungan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approval of the Company’s profit utilization for the Financial Year ended on 31 December 2022.
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,99042% 0,00299% 0,00659%
Keputusan Rapat Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
Meeting Resolution 31 Desember 2022 dan seluruhnya akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat
permodalan Perseroan.
Approved not to distribute dividends for the financial year ended 31 December 2022 and all of
them will be recorded as retained earnings of the Company to strengthen the Company’s capital.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat IV
Meeting Agenda IV
Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan
Report on Company’s Sustainable Finance Action Plan
Jumlah Pemegang Saham (Oleh karena Mata Acara Rapat Keempat hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-
yang Bertanya jawab maupun pengambilan keputusan)
Question/Opinion The Fourth Agenda of Meeting is only a reporting, therefore no question-and-answer session or
decision making
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat V
Meeting Agenda V
Penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit buku buku Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023
The appointment of Registered Public Accountant to audit Company’s Financial Statement for the Financial Year ended on 31
December 2023
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,98457% 0,00916% 0,00627%
2024 Annual & Sustainability Report 283
Page 284
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keputusan Rapat Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk
Meeting Resolution Kantor Akuntan Publik Independen dan/atau Akuntan Publik.
Approve to give power and authority to the Board of Commissioners to appoint a Registered
Independent Public Accountant Office and/or Public Accountant.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat VI
Meeting Agenda VI
Persetujuan perubahan susunan Pengurus Perseroan
Approval of changes in the Company’s management
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,66888% 0,32453% 0,00659%
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat VII
Meeting Agenda VII
Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas VIII untuk KPMM (CAR) sebagai cadangan aset produktif
Submission of the realization of proceeds usage from Rights Issue VIII for Minimum Capital Adequacy Requirement as provision
of productive assets
Jumlah Pemegang Saham Oleh karena Mata Acara Rapat Ketujuh hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-
yang Bertanya jawab maupun pengambilan keputusan
Question/Opinion The Seventh Agenda of Meeting is only a reporting, therefore no question-and-answer session or
decision making
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat VIII
Meeting Agenda VIII
Penyampaian realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas IX, Waran Seri IV dan Waran Seri V Perseroan
Submission of the realization of proceeds usage from Rights Issue IX, Series IV Warrants and Series V Warrants of the Company
Jumlah Pemegang Saham (Oleh karena Mata Acara Rapat kedelapan hanya bersifat laporan, maka tidak dilakukan sesi tanya-
yang Bertanya jawab maupun pengambilan keputusan)
Question/Opinion The Eight Agenda of Meeting is only a reporting, therefore no question-and-answer session or
decision making
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
RUPS Luar Biasa MNC Bank dihadiri oleh:
MNC Bank’s Extraordinary GMS was attended by:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
» Presiden Komisaris : Ponky Nayarana Pudijanto » Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan
(Independen) President Director
President Commissioner » Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata
(Independent) Vice- President Director
» Komisaris : Mahdan » Direktur : Hermawan
Commissioner Director
» Komisaris : Peter Fajar » Direktur Kepatuhan : Reinard Y. Seno Setiaji
Commissioner Compliance Director
» Komisaris Independen : Frederikus P. Weoseke
Independent Commissioner
284 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 285
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pemegang Saham RUPSLB EGMS Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang The shareholders and/or their representatives
Saham yang hadir dalam RUPSLB Tahunan tercatat present at the Annual Extraordinary General
mewakili total 28.177.081.290 saham dengan hak Meeting of Shareholders (EGMS) are recorded as
suara sah, atau setara dengan 83,4625% dari total representing a total of 28,177,081,290 shares with
saham dengan hak suara yang telah diterbitkan oleh voting rights, equivalent to 83.4625% of the total
Perseroan, yaitu sebanyak 33.759.093.699 saham. shares with voting rights that have been issued by
the Company, which amounts to 33,759,093,699
shares.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 15 Juni 2023
Results of the EGMS on June 15, 2023
Mata Acara Rapat I
Meeting Agenda I
Penegasan kembali pemberian wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan
tentang pelaksanaan Waran Seri IV dan Waran Seri V yang telah diterbitkan Perseroan.
Reaffirmation of authority and power of attorney to the Board of Directors of the Company with the approval of the Board of
Commissioners concerning the execution of Series IV Warrants and Series V Warrants issued by the Company.
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,6753% 0,3214% 0,0033%
Keputusan Rapat Menyetujui
Meeting Resolution Approved
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
Mata Acara Rapat II
Meeting Agenda II
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
Changes to the Company’s Articles of Association.
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99, 6756% 0,3214% 0,0030%
Keputusan Rapat Menyetujui
Meeting Resolution Approved
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
2024 Annual & Sustainability Report 285
Page 286
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
RUPS Luar Biasa MNC Bank dihadiri oleh:
MNC Bank’s Extraordinary GMS was attended by:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
» Presiden Komisaris : Ponky Nayarana Pudijanto » Presiden Direktur : Rita Montagna Siahaan
(Independen) President Director
President Commissioner » Wakil Presiden Direktur : Denny Setiawan Hanubrata *)
(Independent) Vice- President Director
» Komisaris : Mahdan *) » Direktur : Hermawan
Commissioner Director
» Komisaris : Peter Fajar *)
Commissioner
» Komisaris Independen : Frederikus P. Weoseke *)
Independent Commissioner
*) mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi
participated in the Meeting via teleconference media
Pemegang Saham RUPSLB EGMS Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham The total number of Shareholders and/or their
yang hadir dalam RUPSLB Tahunan tercatat mewakili proxies present at the Meeting represents
total 27.683.979.364 saham dengan hak suara sah, 27.683.979.364 shares or equivalent to 82,00% of
atau setara dengan 82,00% dari total saham dengan the total issued and fully paid-up shares up to the
hak suara yang telah diterbitkan oleh Perseroan, Meeting of 33,759,163.229 shares.
yaitu sebanyak 33.759.163.229 saham.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 19 Oktober 2023
Resolutions of the Extraordinary GMS on October 19, 2023
Mata Acara Rapat I
Meeting Agenda I
Persetujuan Penambahan Modal Perseroan melalui mekanisme Hak Memesan Efek terlebih Dahulu (HMETD).
Approval of capital increase of the Company through Pre-emptive Right Mechanism (HMETD).
Jumlah Pemegang Saham Nihil
yang Bertanya None
Question/Opinion
Pengambilan Keputusan Setuju Setuju Abstain
Voting Result Agree Disagree
99,985% 0,012% 0,003%
Keputusan Rapat Menyetujui
Meeting Resolution Approved
Tindak Lanjut/Realisasi Telah direalisasikan
Realization Already realized
286 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 287
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a Company’s organ
bertugas melakukan pengawasan terhadap Direksi, which function is to supervise in general and/
baik secara umum dan/atau secara khusus, sesuai or specifically the Company’s Board of Directors.
dengan ketentuan yang berlaku. Pengangkatan dan The appointment and dismissal of members of
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dilakukan the Board of Commissioners is carried out in the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Oleh General Meeting of Shareholders (GMS), therefore
karena itu, Dewan Komisaris bertanggung jawab the Board of Commissioners reports the results of
melaporkan hasil pengawasannya kepada Pemegang its supervision to the Shareholders.
Saham.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan bagi fungsi dan The legal basis for the implementation of the Board
peran Dewan Komisaris mencakup: of Commissioners functions and roles are as follows:
1. Undang-undang No.40 tahun 2007 tentang 1. Law No.40 of 2007 concerning Companies, as
Perseroan, sebagaimana terakhir diubah oleh last amended by Law No.4 of 2023 concerning
Undang-undang No.4 tahun 2023 tentang Development and Strengthening of the Financial
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan Sector (UUPT).
(UUPT).
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan 2. POJK No.33/POJK.04/2014 about Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuer
or Public Company.
3. POJK No.17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata 3. POJK No.17 of 2023 concerning the
Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial
Banks.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Bank MNC telah menyusun Pedoman Tata Kerja Bank MNC has prepared a Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai panduan untuk mendukung Charter as a reference and guidance for carrying out
pelaksanaan tugas mereka. Pedoman ini pertama kali their duties. This charter has been enforced since
diberlakukan pada April 2019 dan diperbarui terakhir April 2019 and last amended in September 2023. The
pada September 2023. Tujuan dari pedoman ini purpose of this charter is to ensure that the Board of
adalah untuk memastikan Dewan Komisaris dapat Commissioners can understand and carry out their
memahami dan melaksanakan tugas, wewenang, duties, authorities and obligations in accordance
dan kewajibannya sesuai dengan ketentuan yang with applicable regulations.
berlaku.
Isi pedoman tata kerja tersebut meliputi berbagai The charter covers the following key aspects:
aspek penting seperti:
1. Tugas, tanggung jawab, wewenang dan 1. Duties, responsibilities, authorities and reporting;
pelaporan;
2. Kewajiban; 2. Obligations;
3. Rangkap Jabatan; 3. Concurrent Positions;
4. Pengangkatan dan Pemberhentian anggota 4. Appointment and Dismissal of Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
5. Komposisi Dewan Komisaris; 5. Composition of Board of Commissioners;
6. Masa Jabatan; 6. Term of Office;
7. Penilaian Kinerja; 7. Performance Assessment;
8. Remunerasi; 8. Remuneration;
9. Rapat; 9. Meetings;
10. Waktu Kerja; 10. Working Hours;
11. Nilai-nilai; dan 11. Values; and
12. Etika Kerja Dewan Komisaris. 12. Work Ethics of Board of Commissioners.
2024 Annual & Sustainability Report 287
Page 288
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pedoman ini menjadi alat penting untuk mendukung This charter is an important tool that supports
Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan the Board of Commissioners in realizing effective
yang efektif sesuai dengan standar tata kelola supervision in accordance with the good corporate
perusahaan yang baik. governance standards.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
Seluruh anggota Dewan Komisaris MNC Bank telah All members of the Board of Commissioners of MNC
memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh POJK Bank has fulfilled the requirements stipulated in POJK
No.33/POJK.04/2014 baik pada saat pengangkatan No.33/POJK.04/2014, both during their appointment
maupun selama masa jabatan. Persyaratan tersebut and while they are in office. These requirements are:
meliputi:
1. Memiliki akhlak dan integritas; 1. Having morality and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Able to do legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan: 3. Within 5 (five) years before appointment:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt;
b Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Directors and/or members of the Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who were found guilty of
perusahaan dinyatakan pailit; causing a company to go bankrupt;
c Tidak pernah dihukum karena tindakan c Never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara that is detrimental to the state’s finances
dan/atau yang berkaitan dengan sektor and/or related to the financial sector; and
keuangan; dan
d Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Never been a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or members of the Board of
menjabat: Commissioners whoduring his tenure:
1. Pernah tidak mengadakan Rapat Umum 1. Ever not to organize an Annual General
Pemegang Saham Tahunan; Meeting of Shareholders;
2. Pertanggungjawabannya sebagai 2. Accountability as a member of the
anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or members of
Dewan Komisaris pernah tidak diterima the Board of Commissioners has never
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan been accepted by the GMS or has never
pertanggungjawaban sebagai anggota given responsibility as a member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of
Komisaris kepada RUPS; the Board of Commissioners to the GMS;
3. Pernah menyebabkan perusahaan 3. Never causing a company that has
yang memiliki izin, persetujuan, atau permission, approval or registration from
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority not to
tidak memenuhi kewajiban untuk fulfill the obligation to provide annual
memberikan laporan tahunan dan/atau reports and/or financial reports to the
laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority;
Keuangan;
Ketentuan Masa Jabatan Terms of Office
1. Setiap anggota Dewan Komisaris diangkat untuk 1. Each member of the BOC is appointed for a
masa jabatan tertentu dan dapat diangkat certain term of office and may be reappointed.
kembali. Pengangkatan tersebut berlaku sejak Such appointment shall be effective from the
tanggal yang ditentukan dalam RUPS, dimana date specified in the GMS at which the member
anggota Dewan Komisaris diangkat dan berakhir of the BOC is appointed and shall expire at the
pada saat ditutupnya RUPS Tahunan ketiga setelah closing of the third Annual GMS after the date
tanggal pengangkatan anggota Dewan Komisaris of appointment of the BOC member. Such
tersebut. Pengangkatan tersebut berlaku efektif appointment is effective after obtaining written
setelah mendapatkan persetujuan tertulis approval from OJK based on the prevailing laws
dari OJK berdasarkan peraturan perundang- and regulations.
undangan yang berlaku.
2. Komisaris Independen yang telah menjabat 2. Independent Commissioners who have served
selama 2 (dua) periode masa jabatan berturut- for 2 (two) consecutive terms of office may be
turut dapat diangkat kembali pada periode reappointed for the next period as Independent
selanjutnya sebagai Komisaris Independen Commissioner in the event that:
dalam hal:
288 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 289
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
1. Rapat anggota Dewan Komisaris menilai 1. Meeting of the Board of Commissioners
bahwa Komisaris Independen tetap dapat considers that the Independent
bertindak independen; Commissioner can continue to act
2. Komisaris Independen menyatakan dalam independently;
RUPS mengenai independensi yang 2. Independent Commissioners declare in the
bersangkutan; dan GMS regarding their independence; and
3. Pernyataan independensi Komisaris 3. The statement of independence of the
Independen wajib diungkapkan dalam Independent Commissioner must be
laporan pelaksanaan tata kelola. disclosed in the governance implementation
report.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Pengangkatan Structure, Total Members, Composition, and Basis for
Anggota Dewan Komisaris Tahun 2024: Appointment of Board of Commissioners Members
in 2024:
1. Jumlah anggota Dewan Komisaris sekurang- 1. The number of members of the Board of
kurangnya 3 (tiga) orang dan paling banyak Commissioners must be at least 3 (three)
sama dengan jumlah anggota Direksi, dimana persons and at most equal to the number of
sekurang-kurangnya 50% (lima puluh persen) di members of the Board of Directors, of which at
antaranya merupakan Komisaris Independen. least 50% (fifty percent) must be Independent
Commissioners.
2. Seorang di antara anggota Dewan Komisaris 2. One of the members of the Board of
diangkat sebagai Presiden Komisaris, dan apabila Commissioners shall be appointed as President
diperlukan satu atau lebih di antaranya dapat Commissioner, and if necessary one or more
diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris dan of them may be appointed as Vice President
seorang atau lebih diangkat sebagai Komisaris. Commissioner and one or more shall be
appointed as Commissioner.
3. 50% atau lebih anggota Dewan Komisaris wajib 3. 50% or more of the members of the Board of
berkewarganegaraan Indonesia. Commissioners must be Indonesian citizens.
4. Sekurang-kurangnya 1 (satu) orang anggota 4. At least 1 (one) member of the Board of
Komisaris wajib berdomisili di Indonesia. Commissioners must reside in Indonesia.
5. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 5. Determination of the number of members of the
mempertimbangkan kondisi MNC Bank. Board of Commissioners considers the condition
of MNC Bank.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, komposisi As of December 31, 2024, the composition of the
susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis
Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris (Independen) RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2024
President Commissioner (Independent) Annual GMS on June 21, 2024
Peter Fajar Komisaris RUPS Tahunan tangagal 21 Juni 2024
Commissioner Annual GMS on June 21, 2024
Frederikus P. Weoseke Komisaris Independen RUPS Tahunan tangagal 21 Juni 2024
Independent Commissioner Annual GMS on June 21, 2024
2024 Annual & Sustainability Report 289
Page 290
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test
Berdasarkan Peraturan dari Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
No. 27/ POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan Regulation No. 27/POJK.03/2016 on Fit and Proper
dan Kepatutan Bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Assessment for Principal Parties of Financial Services
Keuangan menyebutkan bahwa calon anggota Institutions states that prospective members of
Dewan Komisaris wajib memperoleh persetujuan the Board of Commissioners must obtain approval
dari Otoritas Jasa Keuangan sebelum menjalankan from the Financial Services Authority before
tindakan, tugas, dan fungsinya sebagai Dewan carrying out their actions, duties and functions as
Komisaris. Anggota Dewan Komisaris yang telah the Board of Commissioners. Members of the Board
lulus fit and proper tanpa catatan dan telah of Commissioners who have passed the fit and
mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan, proper without note and have received approval
mengindikasikan bahwa setiap anggota Dewan from the Financial Services Authority, indicating
Komisaris memiliki integritas, kompetensi dan that each member of the Board of Commissioners
reputasi keuangan yang memadai. has adequate integrity, competence and financial
reputation.
Pengangkatan dan persetujuan Uji Kemampuan Legal basis for the appointment and approval for
dan Kepatutan OJK tiap anggota Dewan Komisaris OJK’s Fit and Proper Test for each member of Board
didasarkan pada ketentuan di bawah ini: of Commissioners is mentioned below:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis
Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris (Independen) Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa
President Commissioner Keuangan (OJK) No.KEP- 152/D.03/2018 tanggal 18 September 2018
(Independent) Letter from Financial Service Authority (OJK)
No.KEP-152/D.03/2018 dated 18 September 2018
Peter Fajar Komisaris Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa
Commissioner Keuangan (OJK) No.KEP- 217/D.03/2018 tanggal 14 Desember 2018
Letter from Financial Service Authority (OJK)
No.KEP-217/D.03/2018 dated December 14, 2018
Frederikus P. Weoseke Komisaris Independen Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner Otoritas Jasa
Independent Commissioner Keuangan (OJK) No.KEP- 88/D.03/2022 tanggal 22 Juni 2022
Letter from Financial Service Authority (OJK)
No.KEP-88/D.03/2022 dated June 22, 2022
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Concurrent Position
Policy
Kebijakan rangkap jabatan Dewan Komisaris The concurrent position policy of the Board of
bertujuan untuk mencegah konflik kepentingan dan Commissioners aims to prevent conflicts of interest
memastikan pengawasan dapat berjalan dengan and ensure effective supervision. The following
efektif. Berikut adalah ketentuan mengenai Kebijakan are the Concurrent Position Policy of the Board of
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris: Commissioners:
1. Anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan 1. Members of the Board of Commissioners are
Komisaris dilarang merangkap jabatan: prohibited from holding concurrent positions:
a. sebagai anggota direksi, anggota dewan a. as members of the board of directors,
komisaris, anggota dewan pengawas members of the board of commissioners,
syariah, atau pejabat eksekutif pada lembaga members of the sharia supervisory board, or
keuangan atau perusahaan keuangan baik executive officers at financial institutions or
bank maupun bukan bank; financial companies, whether banks or non-
banks;
b. sebagai anggota direksi, anggota dewan b. as a member of the board of directors, a
komisaris, anggota dewan pengawas syariah, member of the board of commissioners, a
atau pejabat eksekutif pada lebih dari 1 (satu) member of the Sharia Supervisory Board,
lembaga atau perusahaan bukan keuangan, or an executive officer at more than one
baik yang berkedudukan di dalam maupun (1) non-financial institution or company,
di luar negeri; whether located domestically or abroad;
c. pada bidang tugas fungsional bank dan/ c. in the functional duties of a bank and/or
atau lembaga keuangan bukan bank non-bank financial institution
d. pada jabatan lain yang dapat menimbulkan d. in other positions that may cause a conflict
benturan kepentingan dalam pelaksanaan of interest in the performance of duties as
290 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 291
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris; a member of the Board of Commissioners;
dan/atau and/or
e. pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan e. in other positions in accordance with the
peraturan perundang-undangan. provisions of laws and regulations.
2. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana 2. The following are not included in the concurrent
dimaksud pada ayat (1) dalam hal: positions referred to in paragraph (1):
a. anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai a. a member of the Board of Commissioners
anggota direksi, anggota dewan komisaris serves as a member of the board of directors,
atau pejabat eksekutif yang melaksanakan a member of the board of commissioners, or
fungsi pengawasan pada 1 (satu) perusahaan an executive officer performing supervisory
anak bukan bank yang dikendalikan oleh functions at one (1) non-bank subsidiary
Bank; controlled by the Bank;
b. Komisaris Non Independen menjalankan b. a Non-Independent Commissioner performs
tugas fungsional dari pemegang saham functional duties on behalf of the Bank’s
Bank yang berbentuk badan hukum pada shareholders in the form of a legal entity at
Bank dan/atau kelompok usaha Bank; dan/ the Bank and/or the Bank’s business group;
atau and/or
c. anggota Dewan Komisaris menduduki c. members of the Board of Commissioners
jabatan pada organisasi atau lembaga nirlaba, hold positions in non-profit organizations
sepanjang tidak mengakibatkan yang or institutions, provided that this does not
bersangkutan mengabaikan pelaksanaan cause them to neglect their duties and
tugas dan tanggung jawab sebagai anggota responsibilities as members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Dengan pertimbangan tertentu, Otoritas Jasa 3. With certain considerations, the Financial Services
Keuangan dapat menetapkan kebijakan mengenai Authority may establish policies regarding
jabatan rangkap sebagaimana dimaksud pada concurrent positions as referred to in paragraph
ayat (1) huruf c, sepanjang tidak mengakibatkan (1) letter c, provided that this does not cause
yang bersangkutan mengabaikan pelaksanaan the person concerned to neglect their duties
tugas dan tanggung jawab sebagai anggota and responsibilities as members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Terhadap calon anggota Dewan Komisaris yang 4. Candidates for members of the Board of
memiliki jabatan sebagaimana dimaksud pada Commissioners who hold positions as referred
ayat (2) wajib membuat pernyataan untuk: to in paragraph (2) must make a statement to:
a. menjaga integritas; a. maintain integrity;
b. menghindari segala bentuk benturan b. avoid any form of conflict of interest; and
kepentingan; dan
c. menghindari tindakan yang dapat merugikan c. avoid actions that may harm the Bank and/
Bank dan/atau menyebabkan Bank or cause the Bank to violate the principle of
melanggar prinsip kehati-hatian, selama prudence, during their tenure as members
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen dilarang merangkap Independent Commissioners are prohibited
jabatan sebagai pejabat publik. from holding concurrent positions as public
officials.
Sampai dengan akhir tahun 2024, daftar anggota As of the end of 2024, members of Board of
Dewan Komisaris MNC Bank yang menjabat di bank, Commissioners of MNC Bank that also served in other
perusahaan, instansi, serta lembaga keuangan atau banks, companies, institutions, as well as financial or
non keuangan lainnya dapat dilihat pada tabel berikut: non-bank institutions are as follows:
Jabatan Pada Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Nama Perusahaan Lain
Name Position Position in Other Companies/ Name of Others Company/Institution
Agencies
Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris Tidak Ada Tidak Ada
(Independen) None None
President Commissioner
(Independent)
Peter Fajar Komisaris 1. SVP Head Corporate Finance 1. PT MNC Asia Holding Tbk
Commissioner 2. Direktur | Director 2. PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Frederikus P. Weoseke Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada
Independent Commissioner None None
2024 Annual & Sustainability Report 291
Page 292
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial Affiliation Family Affiliation Hubungan
Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Affiliation
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissiones Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Presiden
Komisaris
Ponky
(Independen)
Nayarana _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓
President
Pudijanto
Commissioner
(Independent)
Komisaris
Peter Fajar _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓
Commissioner
Komisaris
Frederikus Independen
_ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓
P. Weoseke Independent
Commissioner
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Pedoman kerja Dewan Komisaris mengatur The Board of Commissioners Charter stipulates
pelaksanaan rapat minimal setiap dua bulan sekali, that meetings must be held at least once every
di mana Dewan Komisaris dapat mengundang two months, and the Board of Commissioners may
Direksi untuk hadir. Semua keputusan Dewan invite the Board of Directors to these meetings. All
Komisaris diambil dalam rapat tersebut. Rapat decisions of the Board of Commissioners are made
dapat dilaksanakan kapan saja atas permintaan during these meetings. Meetings can be held at any
satu atau lebih anggota Dewan Komisaris, Direksi, time at the request of one or more members of
atau permintaan tertulis dari satu atau beberapa the Board of Commissioners, Board of Directors, or
Pemegang Saham yang mewakili setidaknya 1/10 a written request from one or more Shareholders
dari jumlah saham yang memiliki hak suara, dengan representing at least 1/10 of the total shares with
mencantumkan hal-hal yang akan dibahas. Sepanjang voting rights, by stating the topics to be discussed.
tahun 2024, terdapat 7 rapat yang dilaksanakan Throughout 2024, there were 7 meetings held by
oleh Dewan Komisaris, dan 9 rapat gabungan yang the Board of Commissioners, and 9 joint meetings
diadakan bersama dengan Direksi. held together with the Board of Directors.
Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung jawab The Secretary of the Board of Commissioners is
untuk mengatur rapat, mulai dari menyiapkan responsible for organizing the meetings, including
agenda dan materi rapat hingga membuat risalah preparing the agenda and meeting materials and
yang akan menjadi bukti sah bagi anggota Dewan making minutes that will serve as legal evidence
Komisaris dalam pengambilan keputusan, termasuk for the members of the Board of Commissioners
jika terdapat dissenting opinions, serta bagi pihak in making decisions, including in the event of
ketiga terkait keputusan yang diambil dalam rapat. dissenting opinions, as well as for third parties
Merujuk pada POJK No.33/POJK.04/2014 dan POJK regarding decisions made in the meetings. Referring
No.17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi to POJK No.33/POJK.04/2014 and POJK No.17 of 2023
Bank Umum serta Pedoman Dewan Komisaris MNC concerning the Implementation of Governance for
Bank, ketentuan mengenai rapat Dewan Komisaris Commercial Banks and the Guidelines for the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners of MNC Bank, the provisions
regarding meetings of the Board of Commissioners
are as follows:
1. Rapat Dewan Komisaris (Rapat) wajib diadakan 1. Board of Commissioners meetings (Meeting)
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam must be held periodically at least once every 2
2 (dua) bulan atau setiap waktu jika dianggap (two) months or at any time deemed necessary.
perlu.
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 2. The Board of Commissioners must hold joint
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 meetings with the Board of Directors periodically
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least once every four (4) months.
292 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 293
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
3. Usulan untuk mengadakan rapat dapat berasal 3. Proposals to convene a meeting may originate
dari: from:
a. Presiden Komisaris atau lebih dari seorang a. The President Commissioner or more than
anggota Dewan Komisaris; atau one Board of Commissioners member; or
b. Permintaan tertulis dari Direksi atau Rapat b. A written request from the Board of Directors
Direksi; atau or the Board of Directors’ Meeting; or
c. Permintaan tertulis dari seorang atau lebih c. A written request from one or more
Pemegang Saham yang (bersama-sama) Shareholders who (collectively) represent at
mewakili paling sedikit 1/10 (satu per least 1/10 (one-tenth) of the total number of
sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham shares with valid voting rights issued by the
dengan hak suara yang sah yang telah Bank in accordance with the Bank’s Articles
dikeluarkan Bank sesuai Anggaran Dasar Bank of Association and applicable regulations.
dan ketentuan yang berlaku.
4. Rapat Dewan Komisaris dalam 1 (satu) tahun 4. At least 2 (two) Board of Commissioners
sedikitnya 2 (dua) kali harus dihadiri secara fisik meetings in a year must be attended in person
oleh anggota Dewan Komisaris. by Board of Commissioners members.
5. Dewan Komisaris harus menjadwalkan Rapat 5. The Board of Commissioners must schedule the
sebagaimana dimaksud untuk tahun berikutnya Meetings for the following year before the end
sebelum berakhirnya tahun buku. of the fiscal year.
6. Rapat bisa diselenggarakan apabila dihadiri paling 6. A Meeting may be held if attended by at least
sedikit 51% anggota Dewan Komisaris. 51% of the Board of Commissioners members.
7. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib 7. Each Board of Commissioners member is
menghadiri rapat minimal 75% (tujuh puluh lima required to attend at least 75% (seventy five
persen) dari total rapat Dewan Komisaris dalam percent) of the total Board of Commissioners
setahun. meetings in a year.
8. Dewan Komisaris harus menjadwalkan rapat 8. The Board of Commissioners must schedule the
yang telah dijadwalkan sebelumnya, untuk tahun previously scheduled meetings for the following
berikutnya, sebelum berakhirnya tahun buku year before the end of the fiscal year and
dan menyampaikan bahan rapat kepada peserta distribute meeting materials to participants no
paling lambat 5 (lima) hari sebelum Rapat later than 5 (five) days prior to the Meeting.
diselenggarakan.
9. Dalam hal terdapat Rapat yang diselenggarakan 9. In the event of a Meeting being held outside the
di luar jadwal yang telah disusun; maka bahan scheduled schedule, Meeting materials must be
Rapat disampaikan kepada peserta paling lambat distributed to participants no later than before
sebelum Rapat diselenggarakan. the Meeting is held.
10. Dalam setiap Rapat wajib dibuat risalah Rapat 10. Minutes of each Meeting must be prepared,
yang berisi hal-hal yang dibicarakan (termasuk including the matters discussed (including
pernyataan ketidaksetujuan/dissenting opinion dissenting opinions of Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris, jika ada) dan hal-hal members, if any) and the decisions made.
yang diputuskan.
11. Dalam hal Rapat dilakukan melalui teknologi 11. In the event that a Meeting is conducted
telekonferensi, maka wajib ditindaklanjuti dengan through teleconferencing technology, it must
pembuatan risalah Rapat dan ditandatangani be followed up by the preparation of Minutes
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. of the Meeting and signed by all Board of
Commissioners members.
12. Risalah Rapat dibuat oleh Sekretaris Perusahaan 12. Minutes of Meetings shall be prepared by the
atau pihak lain yang ditunjuk oleh Dewan Corporate Secretary or other party designated
Komisaris dan wajib didokumentasikan dengan by the Board of Commissioners and must be
baik oleh Bank dalam hal ini Sekretaris Perusahaan. properly documented by the Bank, in this case
the Corporate Secretary.
13. Risalah Rapat harus ditandatangani oleh semua 13. Minutes of Meetings must be signed by all
anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam Board of Commissioners members present
Rapat dan dikirimkan kepada seluruh anggota at the Meeting and distributed to all Board of
Dewan Komisaris. Commissioners members.
14. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris 14. In the event that a Board of Commissioners
yang tidak menandatangani risalah Rapat, yang member does not sign the Minutes of the
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya Meeting, the concerned member must state
secara tertulis dalam surat tersendiri yang their reasons in writing in a separate letter
diletakkan pada risalah rapat. attached to the Minutes of the Meeting.
2024 Annual & Sustainability Report 293
Page 294
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Rapat Dewan Komisaris Tahun 2024
Board of Commissioners Meeting in 2024
Persentase Kehadiran
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Rapat
Percentage of Attendance
Name Number of Meetings Meeting Attendance
%
Ponky Nayarana Pudijanto 7 7 100%
Peter Fajar 7 7 100%
Frederikus P. Weoseke 7 7 100%
Rapat Gabungan Dewan Komisaris & Direksi
Joint Meetings of the Board of Commissioners & Board of Directors
Kehadiran
Tanggal Agenda Rapat Attendance
No.
Date Meeting Agenda
PNP PF FPW RMS H DSH
1 24 Januari 1. Update Kondisi Bank ✓ X ✓ ✓ ✓ X
January 24 2. Financial Update
3. Treasury Update
4. Lending/Branch Update
5. Digital Update
2 7 Maret 1. Update Kondisi Bank ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
March 7 2. IT Update
3. Digital Update
4. Operation Update
5. Financial Update
3 24 April 1. Update Kondisi Bank ✓ X ✓ ✓ ✓ X
April 24 2. Financial Update
3. Treasury Update
4. Digital Update
4 30 April 1. Lending Update ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
April 30 2. Comissioneer Recomendation
5 10 Juni 1. Update Kondisi Bank ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
June 10 2. Financial Update
3. Loan Update
4. NPL Update
5. Digital Update
6. HR Update
6 17 Juli Update Kondisi Bank ✓ X ✓ ✓ ✓ ✓
July 17 Update on the Bank’s Condition
7 28 Agustus 1. Update Kondisi Bank ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
August 28 2. Financial Update
3. Loan Update
4. Digital Update
5. HR Update
8 25 September 1. Update Kondisi Bank ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
September 25 2. RPIM dan THI Update
3. Digital Update
4. HR Update
9 10 Desember 1. Update Kondisi Bank ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
December 10 2. HR Update
Jumlah Rapat 9 9 9 9 9 9
Total Meetings
Tingkat Kehadiran 9 6 9 9 9 6
Attendance Level
Rata-rata Kehadiran 100% 66,7% 100% 100% 100% 66,7%
Average Attendance
PNP: Ponky Nayarana Pudijanto RMS: Rita Montagna Siahaan
PF: Peter Fajar DSH: Denny Setiawan Hanubrata
FPW: Frederikus P. Weoseke H: Hermawan
294 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 295
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tugas, Kewajiban, dan Tanggung Jawab Duties, Obligations, and Responsibilities
Dewan Komisaris harus menjalankan tugas, tanggung The Board of Commissioners must carry out their
jawab, dan wewenangnya dengan niat baik, penuh duties, responsibilities, and authorities in good faith,
rasa tanggung jawab, kehati-hatian, dan bersikap with full responsibility, caution, and independence.
independen. Tugas Dewan Komisaris antara lain The duties of the Board of Commissioners include:
meliputi:
a. Melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung a. To carry out their duties, authority, and
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung responsibilities in good faith, with full
jawab, kehati-hatian dan independen. responsibility, caution, and independence.
b. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan tata b. To ensure the implementation of good corporate
kelola yang baik dalam setiap kegiatan usaha Bank governance in all business activities of the Bank
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi, at every level of the organization, which must
yang paling kurang diwujudkan dalam: be reflected in:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 1. The performance of duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi; by the Board of Commissioners and the Board
of Directors;
2. Penerapan fungsi kepatuhan, auditor intern 2. The implementation of compliance functions,
dan auditor ekstern; internal auditors, and external auditors;
3. Penerapan manajemen risiko, termasuk 3. The implementation of risk management,
sistem pengendalian intern; including internal control systems;
4. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan 4. The provision of funds to related parties and
penyediaan dana besar; large exposures;
5. Rencana strategis Bank; 5. The Bank’s strategic plan;
6. Transparansi kondisi keuangan dan non- 6. Transparency of the Bank’s financial and non-
keuangan Bank. financial condition.
c. Melaksanakan pengawasan terhadap c To oversee the performance of the Board of
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Directors’ duties and responsibilities and provide
serta memberikan nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
d. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris d. In carrying out the oversight, the Board of
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi Commissioners shall direct, monitor, and
pelaksanaan kebijakan strategis Bank. evaluate the implementation of the Bank’s
strategic policies.
e. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris e. In carrying out the oversight, the Board of
dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan Commissioners is prohibited from being involved
kegiatan operasional Bank, kecuali: in operational decision-making activities of the
Bank, except for:
1. Penyediaan dana kepada pihak terkait 1. The provision of funds to related parties as
sebagaimana diatur dalam ketentuan regulated in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan tentang Batas regulation on the Maximum Limit of Credit
Maksimum Pemberian Kredit Bank Umum; Provision for Commercial Banks;
2. Hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran 2. Other matters stipulated in the Bank’s
Dasar Bank atau peraturan perundang- Articles of Association or applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
f. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris f. Decisions made by the Board of Commissioners,
sebagaimana dimaksud pada huruf (e) as mentioned in point (e), are part of the
merupakan bagian dari tugas dan tanggung Board’s oversight duties and responsibilities, and
jawab Dewan Komisaris sehingga tidak do not absolve the Board of Directors from their
meniadakan tanggung jawab Direksi atas responsibility for the management of the Bank.
pelaksanaan kepengurusan Bank.
g. Melakukan pengawasan aktif atas penerapan g. To actively oversee the implementation of risk
manajemen risiko yang melekat pada seluruh management in all Bank activities, which at a
aktivitas Bank yang sekurang-kurangnya mencakup: minimum includes:
1. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan 1. Approving and evaluating risk management
manajemen risiko; policies;
2. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi 2. Evaluating the Board of Directors’
atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko; accountability for implementing risk
management policies;
2024 Annual & Sustainability Report 295
Page 296
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan 3. Evaluating and deciding on requests from
Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang the Board of Directors related to transactions
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. requiring the approval of the Board of
Commissioners.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris antara lain: Responsibilities of the Board of Commissioners
include:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung 1. Each member of the Board of Commissioners
jawab secara tanggung renteng atas kerugian is jointly responsible for any loss incurred by
Bank yang disebabkan oleh kesalahan atau the Bank due to mistakes or negligence by the
kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam members of the Board of Commissioners in
menjalankan tugasnnya. carrying out their duties.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintakan 2. A member of the Board of Commissioners
pertanggungjawaban atas kerugian Bank apabila cannot be held responsible for the Bank’s losses
dapat membuktikan: if they can prove:
a. Kerugian bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to their mistake or
kelalaiannya; negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. They have carried out their duties in good
baik, penuh tanggung jawab dan kehati- faith, with full responsibility and caution, in
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan the interest of and in accordance with the
maksud dan tujuan Bank; Bank’s purpose and objectives;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. They have no conflict of interest, either
baik langsung maupun tidak langsung atas directly or indirectly, regarding actions that
tindakan pengurusan yang mengakibatkan caused the loss;
kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They have taken actions to prevent or halt
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. the loss from continuing.
3. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris 3. Decisions made by the Board of Commissioners
merupakan bagian dari tugas pengawasan oleh are part of their oversight function, and do
Dewan Komisaris sehingga tidak meniadakan not absolve the Board of Directors from their
tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan responsibility for the management of the Bank.
kepengurusan Bank.
4. Dengan tetap memperhatikan ketentuan 4. In accordance with the provisions of the Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas, setiap Liability Company Law, each member of the
anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung Board of Commissioners is fully personally
jawab penuh secara pribadi atas kerugian responsible for the company’s losses if they are
Perseroan apabila yang bersangkutan bersalah found guilty or negligent in carrying out their
atau lalai dalam menjalankan tugasnya melakukan duties of overseeing and advising the Board of
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Directors for the benefit of the company, with the
Direksi untuk kepentingan Perseroan, demikian stipulation that the extent of such responsibility
dengan ketentuan bahwa besarnya tanggung is limited to their errors and negligence.
jawab tersebut adalah sebatas dengan kesalahan
dan kelalaiannya.
5. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 5. The Board of Commissioners oversees the
pelaksanaan tanggungjawab Direksi terhadap implementation of the Board of Directors’
kepatuhan pelaksanaan ketentuan Peraturan responsibilities concerning compliance with the
Otoritas Jasa Keuangan terkait dengan Financial Services Authority regulations related
Perlindungan Konsumen dan Masyarakat, wajib to Consumer and Public Protection. They must
beritikad baik dalam melaksanakan kegiatan act in good faith in carrying out their business
usahanya, dan larangan memberikan perlakuan activities and are prohibited from discriminating
yang diskriminatif kepada konsumen dalam against consumers in their business operations,
menjalankan kegiatan usahanya, sebagaimana as regulated by the POJK No.22 tahun 2023 on
diatur pada POJK No.22 tahun 2023 tentang Consumer and Public Protection in the Financial
perlindungan Konsumen dan Masyarakat di Services Sector.
Sektor Jasa Keuangan.
296 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 297
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Segregation of Duties of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Segregation of Duties
Ponky Nayarana Pudijanto Presiden Komisaris 1. Ketua merangkap anggota Komite Audit
(Independen) Chairman as well as member of Audit Committee
President Commissioner 2. Ketua merangkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
(Independent) Chairman as well as member of Nomination and Remuneration
Committee
3. Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Oversight Committee
Peter Fajar Komisaris 1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Commissioner Member of Nomination and Remuneration Committee
2. Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of Risk Oversight Committee
Frederikus P. Weoseke Komisaris Independen 1. Ketua merangkap anggota Komite Pemantau Risiko
Independent Commissioner Chairman as well as member of Risk Oversight Committee
2. Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Pelaksanaan Tugas dan Rekomendasi Dewan Implementation of Duties and
Komisaris Recommendations of the Board of
Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasan bank, In carrying out its supervisory duties, the Board
Dewan Komisaris telah memberikan rekomendasinya, of Commissioners has provided the following
antara lain: recommendations:
1. Senantiasa melakukan upaya dan pemantauan 1. Continuously make better efforts and monitoring
yang lebih baik untuk mencapai tujuan yang to achieve the goals set out in the Bank’s
telah ditetapkan dalam RBB. Business Plan (RBB).
2. Tetap menjaga posisi likuiditas Bank, untuk 2. Maintain the Bank’s liquidity position to
antisipatif. anticipatory.
3. Senantiasa melakukan upaya-upaya dalam 3. Continuously work to increase the proportion of
meningkatkan persentase dana murah. low-cost funds.
4. Tetap fokus pada upaya perbaikan kualitas 4. Stay focused on improving credit quality
kredit (termasuk penanganan terhadap kredit (including managing non-performing loans).
bermasalah).
5. Penanganan yang lebih ketat terhadap nasabah- 5. Implement stricter measures for customers
nasabah yang memperoleh fasilitas agar tidak receiving facilities to prevent any decline in
terjadi penurunan kualitas kredit. credit quality.
6. Bank perlu melakukan pemilihan yang lebih 6. Bank more selective approach is needed in
selektif terhadap sektor ekonomi dalam choosing economic sectors for credit allocation.
pemberian kredit.
7. Terus melakukan monitoring terhadap 7. Continuously monitor the implementation of the
pelaksanaan ketentuan BMPK. Bank’s Maximum Credit Limit (BMPK) regulations.
8. Tetap fokus pada peningkatan efisiensi biaya di 8. Maintain focus on improving cost efficiency at
semua level baik tingkat kantor pusat maupun all levels, both at the head office and branch
cabang. offices.
9. Perlu peningkatan kepatuhan pegawai terhadap 9. There is a need to improve employee compliance
pelaksanaan pelaporan-pelaporan kepada in reporting to regulators.
regulator.
10. Terus melakukan upaya perbaikan dalam aspek 10. Continue efforts to improve operational aspects,
operasional, terutama yang berkaitan dengan especially those related to supervision and
supervisi dan kompetensi SDM. human resources competency.
11. Pengembangan aplikasi MotionBank harus 11. The development of the MotionBank application
dimonitor dengan lebih baik. should be more closely monitored.
12. Meningkatkan pemahaman mengenai 12. Enhance understanding of internal control in the
pengendalian internal dalam operasional kegiatan Bank’s operational activities to prevent fraud.
bank untuk mencegah terjadinya fraud.
2024 Annual & Sustainability Report 297
Page 298
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
13. Perlu perbaikan terhadap ketentuan pelaksanaan 13. Improvements are needed in the implementation
penyimpanan dokumentasi proyek. of project document storage procedures.
Rekomendasi ini bertujuan untuk membantu Bank These recommendations aim to help the Bank
mempertahankan kinerja yang kuat, terutama maintain strong performance, especially in the face
dalam menghadapi tantangan ekonomi global dan of global and domestic economic challenges.
domestik.
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Nasihat Frequency and Procedure for Providing Advice
Kepada Anggota Direksi to the Board of Directors
Dewan Komisaris secara aktif memberikan nasihat The Board of Commissioners actively provides
kepada Direksi melalui berbagai mekanisme advice to the Board of Directors through various
komunikasi yang telah ditetapkan dalam Anggaran communication mechanisms established in the
Dasar dan Pedoman Tata Kerja Perusahaan. Pemberian Articles of Association and the Company’s Work
nasihat dilakukan secara reguler dalam rapat-rapat Guidelines. Advice is provided regularly at scheduled
Dewan Komisaris dan Direksi yang dijadwalkan meetings of the Board of Commissioners and the
secara rutin, serta melalui rapat-rapat khusus yang Board of Directors, as well as through special
dilaksanakan sesuai kebutuhan untuk membahas isu- meetings held as necessary to discuss specific
isu strategis atau operasional tertentu. strategic or operational issues.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat In addition, the Board of Commissioners also
secara langsung kepada Direksi melalui komunikasi provides direct advice to the Board of Directors
informal yang memungkinkan diskusi lebih terbuka through informal communication, which allows for
mengenai perkembangan dan tantangan yang more open discussions regarding the company’s
dihadapi perusahaan. Nasihat yang diberikan developments and challenges. The advice provided
mencakup berbagai aspek, mulai dari kebijakan covers a range of aspects, from operational policies,
operasional, perencanaan jangka panjang, hingga long-term planning, to risk management, with the
manajemen risiko, dengan tujuan untuk memastikan aim of ensuring that decisions made by the Board of
bahwa keputusan yang diambil oleh Direksi selalu Directors are always aligned with the interests of the
selaras dengan kepentingan perusahaan dan company and its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris juga memantau implementasi The Board of Commissioners also monitors the
rekomendasi yang telah diberikan dalam rapat implementation of recommendations provided in
sebelumnya dan memberikan nasihat tambahan previous meetings and offers additional advice when
jika diperlukan. Tata cara pemberian nasihat ini tidak necessary. This advisory process is not limited to
hanya terbatas pada pertemuan formal, tetapi juga formal meetings but also includes direct interactions
mencakup interaksi langsung dengan anggota Direksi with relevant members of the Board of Directors to
yang relevan untuk memastikan setiap langkah ensure that every strategic and operational step
strategis dan operasional yang diambil sudah sesuai taken aligns with the agreed-upon policies.
dengan kebijakan yang telah disepakati.
Pengawasan Dewan Komisaris Terhadap Supervision of the Board of Commissioners on
Implementasi Strategi Perusahaan the Implementation of Company Strategy
Dewan Komisaris berperan penting dalam mengawasi The Board of Commissioners plays a crucial role in
implementasi strategi perusahaan untuk memastikan overseeing the implementation of the company’s
bahwa langkah-langkah yang diambil Direksi selaras strategy to ensure that the steps taken by the Board
dengan tujuan jangka panjang dan misi perusahaan. of Directors align with the company’s long-term
Pengawasan ini dilakukan melalui rapat-rapat objectives and mission. This supervision is carried
berkala yang melibatkan Direksi, di mana kemajuan out through periodic meetings involving the Board
implementasi strategi perusahaan dievaluasi, dan of Directors, where the progress of the strategy
perbaikan dilakukan apabila diperlukan. implementation is evaluated, and improvements are
made if necessary.
Dewan Komisaris juga secara aktif berpartisipasi The Board of Commissioners is also actively involved
dalam menyetujui rencana strategis tahunan in approving the annual strategic plan prepared by
yang disusun oleh Direksi, yang mencakup inisiatif the Board of Directors, which includes strategic
strategis, proyeksi keuangan, dan alokasi sumber initiatives, financial projections, and resource
daya. Selama proses implementasi, Dewan Komisaris allocation. During the implementation process, the
298 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 299
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
melakukan pengawasan terhadap pencapaian Board of Commissioners supervises the achievement
target dan jalannya program-program yang sudah of targets and the execution of planned programs,
direncanakan, dengan fokus pada kinerja operasional focusing on operational and financial performance
dan keuangan yang konsisten dengan tujuan jangka consistent with the company’s long-term goals.
panjang perusahaan.
Dengan pendekatan pengawasan yang With a comprehensive approach to supervision, the
komprehensif, Dewan Komisaris memastikan bahwa Board of Commissioners ensures that the company’s
strategi perusahaan dijalankan dengan efisien, strategy is implemented efficiently, sustainably, and
berkelanjutan, dan responsif terhadap perubahan is responsive to changing conditions. This supervision
kondisi yang ada. Pengawasan ini juga dilengkapi is also complemented by clear follow-ups, ensuring
dengan tindak lanjut yang jelas, memastikan bahwa that the company remains on track to achieve its
perusahaan tetap berada di jalur yang benar dalam goals.
mencapai tujuannya.
Keputusan yang Perlu Mendapat Persetujuan Decisions Requiring Approval from the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran yang sangat penting The Board of Commissioners plays a crucial role in
dalam memastikan bahwa keputusan-keputusan ensuring that strategic decisions are implemented
strategis perusahaan dijalankan dengan baik dan effectively and aligned with the company’s long-
sejalan dengan tujuan jangka panjang perusahaan. term objectives. Therefore, any decision that
Oleh karena itu, setiap keputusan yang berdampak significantly impacts the direction of the company,
signifikan terhadap arah perusahaan, seperti yang such as those related to finance, major policies, and
berkaitan dengan keuangan, kebijakan besar, stakeholder interests, must receive approval from
serta kepentingan pemangku kepentingan, harus the Board of Commissioners.
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris.
Persetujuan ini diperlukan untuk menjaga This approval is essential to maintain a balance
keseimbangan antara pertumbuhan perusahaan, between company growth, risk management, and
pengelolaan risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi compliance with applicable regulations. The Board of
yang berlaku. Dewan Komisaris bertanggung jawab Commissioners is responsible for providing objective
untuk memberikan pandangan dan nasihat yang opinions and advice, ensuring that decisions made
objektif, sehingga keputusan yang diambil oleh Direksi by the Board of Directors are conducted with
tetap berjalan dengan transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and responsibility.
bertanggung jawab.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Management of Conflict of Interest of the
Komisaris Board of Commissioners
Benturan kepentingan terjadi ketika kepentingan A conflict of interest occurs when the personal
pribadi anggota Dewan Komisaris bertolak belakang interests of members of the Board of Commissioners
dengan tujuan Perseroan, termasuk upaya are in conflict with the Company’s objectives,
meningkatkan laba, nilai perusahaan, mencapai visi including efforts to increase profits, company value,
dan misi Perseroan, serta melaksanakan keputusan achieve the Company’s vision and mission, and
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). implement decisions of the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Untuk mengelola hal tersebut, anggota Dewan To manage this situation, members of the Board of
Komisaris diharapkan: Commissioners are expected to:
1. Mengutamakan Kepentingan Perseroan 1. Put the Company’s Interests First
Selalu mendahulukan kepentingan Perseroan dan Always put the Company’s interests first and
menghindari tindakan yang dapat merugikan avoid actions that could harm the Company’s
keuangan Perseroan saat terjadi benturan finances during a conflict of interest.
kepentingan.
2. Menghindari Keputusan dalam Kondisi Benturan 2. Refrain from making decisions in a Conflict of
Kepentingan Interest situation
Tidak terlibat dalam pengambilan keputusan Avoid being involved in decision making when
apabila sedang berada dalam situasi yang in a situation that has the potential to cause a
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. conflict of interest.
2024 Annual & Sustainability Report 299
Page 300
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3. Melakukan Pengungkapan Hubungan 3. Disclose relationships
Mengungkapkan hubungan kekeluargaan, Disclose family relationships, financial
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan, relationships, management, ownership, or other
atau hubungan lainnya yang melibatkan sesama relationships involving fellow members of the
anggota Komisaris, anggota Direksi, pemegang Board of Commissioners, members of the Board
saham pengendali Bank, maupun pihak lain yang of Directors, the Bank’s controlling shareholders,
terkait dengan bisnis Perseroan. or other parties related to the Company’s
business.
4. Pengungkapan pada Pengambilan Keputusan 4. Disclosure of Decision-Making Related to
Terkait Benturan Kepentingan Conflicts of Interest
Jika keputusan tetap harus dibuat meskipun If a decision must be made despite a conflict
terdapat benturan kepentingan, wajib dilakukan of interest, it must be disclosed clearly and
pengungkapan yang jelas dan transparan. transparently.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of the Board of
Commissioners
Demi mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In order to support the implementation of the
jawab Dewan Komisaris, Perusahaan menyediakan Board of Commissioners’ duties and responsibilities,
fasilitas pengembangan kompetensi melalui program the Company provides competency development
pelatihan atau workshop, sebagaimana diwajibkan facilities through training programs or workshops, as
oleh Undang-Undang dan Anggaran Dasar Perseroan. required by the Law and the Company’s Articles of
Association.
Setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan Each member of the Board of Commissioners is
mengikuti pelatihan setidaknya sekali dalam setahun. required to attend training at least once a year.
Rincian kegiatan pelatihan atau pendidikan yang telah Details of training or educational activities attended
diikuti oleh Dewan Komisaris selama tahun 2024: by the Board of Commissioners during 2024:
Nama Judul Pelatihan Jenis Sertifikasi Tanggal Pelatihan
Name Training Title Certification Type Training Date
Frederikus P. Weoseke, MBA Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Sertifikasi Manajemen Risiko 21 - 22 Maret 2024
Risiko Level 7: Meningkatkan Efektivitas Institusi: BARa March 21 - 22, 2024
Penerapan Manajemen Risiko Untuk Risk Management Certification
Ponky N. Pudijanto 19 - 20 Juni 2024
Mewujudkan Industri Perbankan yang Institution: BARa
June 19 - 20, 2024
Berkelanjutan
Alignment of Risk Management
Certification Level 7: Enhancing the
Effectiveness of Risk Management
Implementation to Achieve a
Sustainable Banking Industry
300 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 301
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Seiring dengan meningkatnya kompleksitas aktivitas As the complexity of banking business activities
usaha perbankan, risiko yang dihadapi oleh sektor increases, so do the risks faced by the sector.
ini pun semakin besar. Oleh karena itu, pengelolaan Therefore, effective risk management requires
manajemen risiko yang efektif memerlukan pengurus bank managers and officers who have specific
dan pejabat bank yang memiliki kompetensi serta competencies and expertise in this field.
keahlian khusus di bidang ini.
Sebagai tindak lanjut dari SEOJK No.28/SEOJK.03/2022 As a follow-up to SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022 on
Tentang Sertifikasi Manajemen Risiko Bagi Sumber Risk Management Certification for Human Resources
Daya Manusia Bank Umum, anggota Dewan Komisaris in Commercial Banks members of the Board of
dan Direksi diwajibkan untuk memiliki Sertifikat Commissioners and Directors are required to have a
Manajemen Risiko yang diterbitkan oleh Lembaga Risk Management Certificate issued by a Professional
Sertifikasi Profesi. Sertifikasi ini dikelompokkan Certification Institute. This certification is categorized
berdasarkan klasifikasi tertentu untuk menyesuaikan based on a specific classification to suit the level of
dengan tingkat tanggung jawab dan kebutuhan responsibility and role requirements.
peran.
Berikut adalah tabel yang merangkum sertifikasi The following table summarizes the risk management
manajemen risiko yang telah dimiliki oleh Dewan certifications held by the Board of Commissioners of
Komisaris MNC Bank pada tahun 2024: MNC Bank in 2024:
Nama Jabatan Telah lulus Sertifikasi Manajemen Risiko Telah Lulus Sertifikasi
Name Position (regular) Manajemen Risiko
Have Passed the Risk Management Certification (Untuk Komisaris)*
(Regular) Have Passed the Risk
Management Certification
(for Commissioner)
Level 5 Level 4 Level 3 Level 2 Level 1 Level 2 Level 1
Ponky N Pudijanto Presiden Komisaris ✓
(Independen)
President Commissioner
(Independent)
Peter Fajar Komisaris ✓
Commissioner
Frederikus P.Weoseke Komisaris Independen ✓
Independent Commissioner
*) Sertifikasi manajemen risiko Level 1 diwajibkan untuk Komisaris dan Level 2 diwajibkan untuk Komisaris Independen.
Risk Management Certification Level 1 is mandatory for Commissioner and Level 2 is mandatory for Independent Commissioner
Program Pengenalan Perusahaan bagi Komisaris Company Introduction Program for New
Baru Commissioners
Program Pengenalan untuk Dewan Komisaris The Introduction Program for newly appointed
yang baru diangkat dirancang untuk memberikan Commissioners is designed to provide a
pemahaman menyeluruh mengenai Perseroan. comprehensive understanding of the Company.
Program ini bertujuan untuk membantu anggota This program aims to help new Commissioners
Komisaris yang baru memahami tugas dan tanggung understand their duties and responsibilities, as well
jawabnya, serta mengenal proses bisnis yang as the business processes carried out by the Board
dijalankan oleh Direksi, sehingga tercipta kerja sama of Directors, so as to create harmonious cooperation
yang harmonis dengan Organ Perseroan lainnya. with other Company Organs.
Sebagai pelaksana program, Sekretaris Perusahaan As the program organizer, the Corporate Secretary
menyiapkan berbagai materi pengenalan yang prepares various introductory materials covering
mencakup aspek-aspek penting seperti tata kelola important aspects such as corporate governance,
perusahaan, kinerja perusahaan, manajemen risiko, company performance, risk management, and other
serta hal-hal lain yang relevan. Materi ini dirancang relevant matters. These materials are designed
untuk memberikan wawasan yang komprehensif agar to provide comprehensive insights so that new
anggota Dewan Komisaris baru dapat beradaptasi members of the Board of Commissioners can adapt
dengan cepat dan berkontribusi secara efektif dalam quickly and contribute effectively in supporting the
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s goals.
2024 Annual & Sustainability Report 301
Page 302
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Mekanisme Pengunduran Diri dan Mechanism for Resignation and Dismissal of
Pemberhentian Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian The mechanism for resignation and dismissal
anggota Dewan Komisaris diatur dalam ketentuan of members of the Board of Commissioners is
yang berlaku. Proses ini mencakup prosedur yang regulated in the applicable provisions. This process
harus diikuti oleh anggota Dewan Komisaris yang ingin includes procedures to be followed by members of
mengundurkan diri serta langkah-langkah yang harus the Board of Commissioners who wish to resign as
diambil oleh Bank untuk memproses permohonan well as steps to be taken by the Bank to process
tersebut. Ketentuan terkait pengunduran diri dan the request. Provisions related to resignation and
pemberhentian diatur secara rinci sebagai berikut: dismissal are regulated in detail as follows:
1. Seorang Anggota Dewan Komisaris berhak 1. A member of the Board of Commissioners
mengundurkan diri dari jabatannya dengan has the right to resign from their position by
memberitahukan secara tertulis kepada Bank. providing written notice to the Bank. The Bank
Bank wajib menyelenggarakan RUPS dalam must convene a General Meeting of Shareholders
jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) (GMS) within a maximum period of 90 (ninety)
hari sejak diterimanya surat pengunduran diri days from the receipt of the resignation letter to
untuk memutuskan permohonan pengunduran decide on the resignation request of the Board
diri Anggota Dewan Komisaris tersebut. of Commissioners member.
2. Bank wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Bank is obliged to convene a RUPS to
memutus permohonan pengunduran diri decide on the resignation request of the Board
anggota Dewan Komisaris tersebut dalam jangka of Commissioners member within a maximum
waktu paling Iambat 90 (sembilan puluh) hari period of 90 (ninety) days after the receipt of
setelah diterimanya permohonan pengunduran the resignation request.
diri dimaksud.
3. Ketika Bank tidak menyelenggarakan RUPS dalam 3. In the event that the Bank fails to convene a
jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah RUPS within 90 (ninety) days from the receipt of
diterima surat pengunduran diri, maka dengan the resignation letter, then upon the expiration
lampaunya waktu tersebut pengunduran diri of that period, the resignation of the Board of
anggota Dewan Komisaris tersebut menjadi sah Commissioners member becomes valid without
tanpa memerlukan persetujuan RUPS. requiring GMS approval.
4. Dalam hal ketika anggota Dewan Komisaris 4. In the event that a Board of Commissioners
mengundurkan diri sehingga mengakibatkan member resigns resulting in the number of
jumlah anggota Dewan Komisaris menjadi Board of Commissioners members becoming
kurang dari 3 (tiga) orang, maka pengunduran less than 3 (three) individuals, the resignation
diri tersebut sudah sah apabila telah ditetapkan is considered valid if it has been determined
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan by the GMS and new Board of Commissioners
Komisaris yang baru sehingga memenuhi members have been appointed to meet the
persyaratan minimal jumlah anggota Dewan minimum requirements of the number of Board
Komisaris. of Commissioners members.
5. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, 5. Before the resignation takes effect, the
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan concerned Board of Commissioners member
tetap berkewajiban menyelesaikan tugas dan remains obligated to fulfill their duties and
tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran responsibilities in accordance with the Articles of
Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
6. Anggota Dewan Komisaris yang 6. A resigning Board of Commissioners member
mengundurkan diri tetap dapat dimintakan a may still be held accountable as a Board of
pertanggungjawabannya sebagai anggota Commissioners member in the following Annual
Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan berikutnya General Meeting of Shareholders (GMS).
7. Bank wajib melakukan keterbukaan informasi 7. Banks are required to disclose information to the
kepada masyarakat dan menyampaikannya public and submit it to the OJK no later than the
kepada OJK paling Iambat sebelum dimulainya start of trading session I on the Stock Exchange
sesi I waktu perdagangan di Bursa Efek pada hari on the following business day:
kerja berikutnya:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri a. The approval of the resignation request of
anggota Dewan Komisaris tersebut; dan the Board of Commissioners member; and
b. Hasil penyelenggaraan RUPS atas b. The results of the RUPS regarding the
pengunduran diri tersebut. resignation.
302 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 303
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penilaian Kinerja Komite-Komite yang Berada Performance Assessment of Committees
di Bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Demi mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan In order to support the implementation of its duties,
Komisaris dibantu oleh beberapa komite penunjang the Board of Commissioners is assisted by several
yang memiliki peran dan tanggung jawab spesifik. supporting committees that have specific roles and
Komite-komite ini bekerja berdasarkan pedoman responsibilities. These committees operate based
kerja yang terstruktur, sehingga tugas-tugas mereka on structured work guidelines, so that their tasks can
dapat dijalankan secara terarah dan efisien. Komite- be carried out in a directed and efficient manner.
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris The committees under the Board of Commissioners
meliputi Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta include the Audit Committee, the Risk Monitoring
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee, and the Nomination and Remuneration
Committee.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertugas memastikan efektivitas The Audit Committee is tasked with ensuring
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, the effectiveness of the internal control system,
audit internal, dan proses pelaporan keuangan. risk management, internal audit, and financial
Dewan Komisaris menyatakan bahwa Komite Audit reporting processes. The Board of Commissioners
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya stated that the Audit Committee had optimally
secara optimal. Penilaian Dewan Komisaris terhadap carried out its duties and responsibilities. The
kinerja Komite Audit didasarkan pada beberapa Board of Commissioners’ assessment of the Audit
kriteria, yaitu: Committee’s performance is based on several
criteria, namely:
1. Tingkat efektivitas Komite Audit dalam 1. The level of effectiveness of the Audit
menjalankan fungsinya; dan Committee in carrying out its functions; and
2. Tingkat pemahaman dan penguasaan anggota 2. The level of understanding and mastery of the
Komite Audit atas berbagai permasalahan dalam Audit Committee members of various problems
Bank, serta kontribusinya dalam pelaporan dan in the Bank, as well as their contributions in
rekomendasi penyelesaiannya. reporting and recommending solutions.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko berperan mendukung Dewan The Risk Monitoring Committee plays a role in
Komisaris dalam pengawasan terhadap manajemen supporting the Board of Commissioners in overseeing
risiko. Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Komite risk management. Based on the assessment of
Pemantau Risiko telah melaksanakan tugasnya the Board of Commissioners, the Risk Monitoring
dengan baik. Penilaian ini mengacu pada: Committee has carried out its duties properly. This
assessment is based on:
1. Kehadiran dan partisipasi aktif dalam rapat; 1. Attendance and active participation in meetings;
2. Rekomendasi yang disampaikan kepada Dewan 2. Recommendations submitted to the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
3. Ketepatan waktu dalam pelaporan hasil 3. Punctuality in reporting the results of supervision.
pengawasan.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung The Nomination and Remuneration Committee is
jawab atas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris responsible for the implementation of the duties of
terkait proses nominasi dan penetapan remunerasi the Board of Commissioners related to the process
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Dewan of nomination and determination of remuneration
Komisaris menyimpulkan bahwa Komite ini telah for members of the Board of Directors and the Board
melaksanakan tugasnya dengan baik berdasarkan of Commissioners. The Board of Commissioners
kriteria berikut: concluded that this Committee had performed its
duties well based on the following criteria:
1. Kehadiran dan partisipasi aktif dalam rapat; 1. Attendance and active participation in meetings;
2. Rekomendasi yang diberikan kepada Dewan 2. Recommendations given to the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
3. Ketepatan waktu dalam menyampaikan laporan 3. Punctuality in submitting reports on the results
hasil tugasnya. of their duties.
2024 Annual & Sustainability Report 303
Page 304
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Proses penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris The performance assessment process for the Board
dilakukan melalui beberapa prosedur, dengan dua of Commissioners is carried out through several
metode utama yang dijelaskan berikut ini: procedures, with two main methods described
below:
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS Metode Self Assessment GCG
Performance Assessment of the Board of Commissioners by the GMS Board of Commissioners Performance Assessment with GCG Self-
Assessment Method
Pemegang Saham mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris setiap Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi secara rutin setiap tahun
tahun melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Penilaian melalui metode self assessment. Penilaian ini mencakup
ini dilakukan berdasarkan tugas dan tanggung jawab yang evaluasi atas kompetensi dan capaian kinerja selama satu
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar tahun.
Perusahaan, serta amanat Pemegang Saham.
The performance of the Board of Commissioners is evaluated
Shareholders evaluate the performance of the Board of regularly every year through a self-assessment method. This
Commissioners every year through the General Meeting of assessment includes an evaluation of competencies and
Shareholders (GMS). This assessment is carried out based performance achievements for one year.
on the duties and responsibilities stipulated in laws and
regulations, the Company’s Articles of Association, and the
Shareholders’ mandate.
Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan
menyampaikan laporan kinerja kepada Pemegang Saham
melalui RUPS.
The Board of Commissioners’ performance assessment
is carried out by submitting a performance report to the
Shareholders through the GMS.
Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris:
Board of Commissioners’ Performance Evaluation Criteria:
Penilaian terhadap kinerja anggota Dewan Komisaris didasarkan Self Assessment GCG dilakukan berdasarkan kriteria yang
pada sejumlah aspek, antara lain: ditetapkan dalam SE OJK No. 13/SEOJK.03/2017 Tahun 2017
The performance assessment of members of the Board of mengenai Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Aspek yang
Commissioners is based on a number of aspects, including: menjadi fokus dalam penilaian mencakup:
1. Kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris dan rapat dengan missioners:
komite terkait. The GCG Self-Assessment is carried out based on the criteria
Attendance at Board of Commissioners meetings and set forth in OJK Circular Letter No. 13/SEOJK.03/2017 of 2017
meetings with related committees. concerning the Implementation of Governance for Commercial
2. Kontribusi dalam melaksanakan pengawasan terhadap Banks. The focus of the assessment includes the following
Perseroan. aspects:
Contribution to the supervision of the Company. 1. Evaluasi Pribadi.
3. Keterlibatan dalam penugasan khusus. Personal Evaluation.
Involvement in special assignments. 2. Evaluasi Kompetensi.
4. Komitmen untuk memajukan kepentingan Perusahaan. Competency Evaluation.
Commitment to developing the Company’s interests. 3. Kinerja Komite-Komite Dewan Komisaris dan rekomendasi
5. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan perbaikan yang diperlukan (bila ada).
kebijakan Perusahaan yang berlaku. Performance of the Committees under the Board of
Compliance with applicable laws and regulations and Commissioners and recommendations for necessary
Company policies. improvements (if any).
4. Efektivitas Pelaksanaan Tanggung Jawab dan Proses Kerja
Dewan Komisaris.
Effectiveness of the Implementation of Responsibilities and
Work Processes of the Board of Commissioners.
5. Efektivitas Rapat Dewan Komisaris.
Effectiveness of the Board of Commissioners Meeting.
Pihak yang Melakukan Assessment
Party Conducting the Assessment
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Self Assessment GCG dilaksanakan oleh tim internal Bank.
Saham melalui mekanisme RUPS. GCG self-assessment is conducted by the Bank’s internal
The assessment of the Board of Commissioners’ performance team.
is carried out by the Shareholders through the GMS
mechanism.
304 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 305
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dengan
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS Metode Self Assessment GCG
Performance Assessment of the Board of Commissioners by the GMS Board of Commissioners Performance Assessment with GCG Self-
Assessment Method
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Results of the Board of Commissioners’ Performance Assessment
Sebagai bagian dari pengurus Bank, anggota Dewan Komisaris -
wajib memenuhi standar integritas, kompetensi, dan reputasi
keuangan yang ditetapkan. Selain itu, mereka juga diwajibkan
untuk lulus dalam Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit
and Proper Test) sesuai dengan ketentuan POJK No. 27/
POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan.
As part of the Bank’s management, members of the Board of
Commissioners are required to meet established standards
of integrity, competence, and financial reputation. In addition,
they are also required to pass the Fit and Proper Test in
accordance with the provisions of POJK No. 27/POJK.03/2016
concerning Fit and Proper Test for Main Parties of Financial
Services Institutions.
Seluruh anggota Dewan Komisaris MNC Bank telah mengikuti
proses penilaian fit and proper dengan hasil yang baik.
Mereka dinyatakan lulus tanpa catatan dan telah memperoleh
persetujuan dari Bank Indonesia. Hal ini mencerminkan
bahwa setiap anggota Dewan Komisaris memiliki integritas,
kompetensi, serta reputasi keuangan yang sesuai dengan
persyaratan yang berlaku.
All members of the MNC Bank Board of Commissioners have
passed the fit and proper assessment process with good
results without any issues and have obtained approval from
Bank Indonesia. This shows that each member of the Board of
Commissioners has the integrity, competence, and financial
reputation in accordance with the applicable requirements.
2024 Annual & Sustainability Report 305
Page 306
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who has no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau management, share ownership, and/or family
hubungan keluarga dengan anggota Direksi, relationship with members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham other members of the Board of Commissioners,
pengendali, atau pihak lain yang berhubungan controlling shareholders, or other parties related
dengan Bank, sehingga memungkinkan mereka to the Bank, thus enabling them to perform their
untuk menjalankan tugas secara independen. duties independently.
Berdasarkan POJK No. 17 Tahun 2023 tentang Based on POJK No. 17 of 2023 concerning the
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, setiap Implementation of Governance for Commercial
perusahaan harus memiliki setidaknya 50% Komisaris Banks, every company must have at least 50%
Independen dari total anggota Dewan Komisaris. Independent Commissioners out of the total
Pada tahun 2024, Bank MNC memenuhi ketentuan ini members of the Board of Commissioners. In 2024,
dengan memiliki 2 Komisaris Independen dari total Bank MNC fulfilled this requirement by having 2
3 anggota Dewan Komisaris, setara dengan 66,67%. Independent Commissioners out of a total of 3
members of the Board of Commissioners, equivalent
to 66.67%.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Appointing Independent
Persyaratan pengangkatan Komisaris Independen Commissioners
setidaknya harus memenuhi kriteria yang sama The requirements for the appointment of an
dengan pengangkatan Komisaris non Independen, Independent Commissioner must at least follow
ditambah dengan ketentuan tambahan yang the same criteria as the appointment of a non-
tercantum dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, yaitu Independent Commissioner, in addition to the
sebagai berikut: additional provisions listed in POJK No. 33/
POJK.04/2014, which are as follows:
Komisaris Independen
Kriteria Independent Commissioner
Criteria Ponky Nayarana Frederikus P.
Pudijanto Weoseke
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab ✓ ✓
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Bank dalam
waktu 1 (satu) tahun terakhir kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Bank pada periode berikutnya
Not being a person who has worked for or had the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Bank within the last 1 (one) year, except for
reappointment as an Independent Commissioner of the Bank in the following period
Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif Bank atau pihak- pihak yang mempunyai ✓ ✓
hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak
independen tidak dapat menjadi Komisaris Independen pada Bank yang bersangkutan
sebelum menjalani masa tunggu (cooling off) selama 1 (satu) tahun
Former members of the Board of Directors or Executive Officers of the Bank, or parties with
relationships with the Bank, which may affect their ability to act independently, cannot
become Independent Commissioners of the relevant Bank before undergoing a cooling-off
period of 1 (one) year
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Bank ✓ ✓
Not owning shares, directly or indirectly, in the Bank
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi ✓ ✓
atau pemegang saham utama Bank
Not having an affiliate relationship with the Bank, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or major shareholders of the Bank
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan ✓ ✓
dengan kegiatan usaha Bank
Not having a direct or indirect business relationship related to the Bank's business activities
Dilarang merangkap jabatan sebagai Pejabat Publik ✓ ✓
Prohibited from holding a position as a Public Office
306 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 307
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah bagian dari struktur Perseroan yang The Board of Directors is a part of the Company’s
memiliki tanggung jawab utama dalam mengelola structure which main responsibility is to manage
perusahaan sesuai dengan visi dan misi, serta tujuan the Company in accordance with its vision and
yang telah ditetapkan. Direksi juga bertugas mewakili mission, as well as the established objectives. The
Perseroan, baik dalam proses hukum maupun di Board of Directors is also tasked with representing
luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan yang the Company, both inside and outside of court, in
tercantum dalam Anggaran Dasar. accordance with the provisions stated in the Articles
of Association.
Dalam pelaksanaan tugasnya, setiap anggota Direksi In carrying out their duties, each member of the
diharuskan dapat mencurahkan tenaga, pikiran, Board of Directors is required to devote their energy,
perhatian, dan dedikasinya secara penuh untuk thoughts, attention, and dedication to carrying
menjalankan kewajibannya dalam mencapai tujuan out their obligations in achieving the Company’s
perusahaan. Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar objectives. The Board of Directors must comply with
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang the Company’s Articles of Association, applicable laws
berlaku, dan menerapkan prinsip tata kelola yang baik, and regulations, and implement good governance
mencakup profesionalisme, efisiensi, transparansi, principles, which include professionalism, efficiency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban transparency, independency, accountability,
serta kewajaran. responsibility and fairness.
Setiap anggota Direksi dituntut untuk dapat Each member of the Board of Directors is expected to
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan be able to carry out their duties and responsibilities
itikad yang baik, penuh rasa tanggung jawab, dan in good faith, with a sense of responsibility and
kehati-hatian serta memastikan semua keputusan prudence, and ensure that all decisions and
dan tindakan sesuai dengan ketentuan hukum yang actions are in accordance with applicable laws and
berlaku. regulations.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan bagi fungsi dan The legal basis that serves as reference for the
peran Direksi diantaranya adalah: functions and roles of the Board of Directors are:
1. Undang-undang No.40 tahun 2007 tentang 1. Law No.40 of 2007 concerning Companies, as
Perseroan, sebagaimana terakhir diubah oleh last amended by Law No.4 of 2023 concerning
Undang-Undang No.4 tahun 2023 tentang Development and Strengthening of the Financial
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan Sector (UUPT)
(UUPT).
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan 2. POJK No.33/POJK.04/2014 about Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuer
or Public Company.
3. POJK NO.17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata 3. POJK NO.17 of 2023 Concerning The
Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial
Banks
4. Anggaran Dasar Terakhir MNC Bank. 4. The latest Articles of Association of MNC Bank.
Pedoman Kerja/Piagam Direksi Board of Directors Work Guidelines/Charter
MNC Bank telah menetapkan Pedoman Kerja MNC Bank has established the Board of Directors
Direksi yang dirilis pada Februari 2024. Pedoman Charter which was issued in February 2024. This
ini mencakup berbagai ketentuan mengenai tata charter contains the work procedures for the Board
cara pelaksanaan tugas Direksi di PT Bank MNC of Directors of PT Bank MNC Internasional Tbk,
Internasional Tbk, antara lain: including:
1. Tugas, Tanggung Jawab dan Pelaporan. 1. Duties, Responsibilities and Reporting.
2. Kewajiban. 2. Obligation.
3. Rangkap Jabatan. 3. Double job.
4. Pengangkatan dan pemberhentian. 4. Appointment and dismissal.
5. Masa Jabatan Direksi. 5. Term of Office of Directors.
2024 Annual & Sustainability Report 307
Page 308
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
6. Penilaian Kinerja. 6. Performance assessment.
7. Remunerasi Anggota Direksi. 7. Remuneration of Directors.
8. Pelaporan Pelanggaran. 8. Reporting Violations.
9. Nilai-Nilai. 9. Values.
10. Etika Kerja. 10. Work Ethics.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Pedoman Kerja Direksi tahun 2024 telah menetapkan The 2024 Board of Directors Charter has regulated
ketentuan mengenai syarat-syarat pengangkatan the requirements for the appointment of members
anggota Direksi, yaitu: of the Board of Directors, including:
a. Calon anggota Direksi wajib memenuhi syarat- a. Prospective members of the Board of Directors
syarat yang diatur dalam peraturan perundang- must meet the requirements set out in statutory
undangan, antara lain integritas, reputasi atau regulations, including integrity, reputation or
kelayakan keuangan, serta kompetensi. Mengenai financial worthiness, and competence. Regarding
persyaratan integritas, calon Direksi harus: integrity requirements:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang 1. Possess good morals, morals and integrity;
baik;
2. Mampu melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan 3. Has a commitment to comply with statutory
perundang-undangan dan mendukung regulations and support OJK policies;
kebijakan OJK;
4. Tidak termasuk dalam kelompok yang 4. Not included as a party prohibited from
dilarang untuk menjadi anggota Direksi; becoming a member of the Board of
Directors;
5. Tidak pernah dihukum atas tindak pidana 5. Has never been convicted of committing
yang merugikan keuangan negara dan/atau a criminal offense that is detrimental to
terkait dengan sektor keuangan dalam lima state finances and/or related to the financial
tahun terakhir sebelum pengangkatan; sector within 5 (five) years prior to his
appointment;
6. Tidak sedang menghadapi konsekuensi dari 6. Not currently undergoing the consequences
penilaian ulang pihak terkait dengan status of the final results of the main party’s
tidak lulus dan/atau tidak terdaftar dalam reassessment with the predicate of not
daftar tidak lulus; passing and/or not being registered on the
not passing list.
7. Berkomitmen untuk mendukung 7. Has a commitment to the development of a
pengembangan Bank yang sehat. healthy Bank.
Mengenai persyaratan reputasi atau kelayakan Regarding reputation or financial viability
keuangan, calon anggota Direksi harus: requirements, prospective member of the
Board of Directors must:
1. Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan 1. Have no bad credit and/or financing and
yang macet serta tidak pernah dinyatakan have never been declared bankrupt; and
pailit; dan
2. Tidak pernah menjadi pemegang saham, 2. Never been a shareholder, member of the
anggota Direksi, dan/atau anggota Board of Directors and/or member of the
Dewan Komisaris yang terbukti bersalah Board of Commissioners who was found
menyebabkan perusahaan dinyatakan guilty of causing a company to be declared
pailit dalam lima tahun terakhir sebelum bankrupt within the last 5 (five) years before
pencalonan. being nominated.
Mengenai persyaratan kompetensi, calon Regarding competency requirements,
anggota Direksi harus: prospective member of the Board of Directors
must:
1. Memiliki pengetahuan yang cukup dan 1. Have adequate knowledge in the banking
relevan di bidang perbankan dengan jabatan sector that is relevant to the position,
yang diemban, termasuk pengetahuan including knowledge of regulations and
tentang peraturan dan operasional bank operations of commercial banks, including
umum serta pemahaman mengenai an understanding of risk management;
manajemen risiko;
308 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 309
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. Memiliki pengalaman dan keahlian di bidang 2. Have experience and expertise in banking
perbankan dan/atau keuangan, termasuk di and/or finance, including in the fields
bidang operasional, pemasaran, akuntansi, of operations, marketing, accounting,
audit, perkreditan, pendanaan, pasar modal, audit, credit, funding, capital markets, or
atau pengawasan lembaga jasa keuangan; experience in the field of supervision of
financial services institutions;
3. Memiliki kemampuan dalam pengelolaan 3. Have the ability to carry out strategic
strategis untuk mengembangkan Bank management in the context of developing
yang sehat, termasuk kemampuan a healthy Bank, including having the ability
untuk mengantisipasi perkembangan to anticipate developments in the business
dunia usaha atau perekonomian serta world or economy, interpreting the Bank’s
menginterpretasikan visi dan misi Bank; vision and mission.
4. Memiliki pengetahuan tentang tugas 4. Have knowledge of the duties and
dan tanggung jawab entitas utama serta responsibilities of the main entity as well
pemahaman mengenai kegiatan bisnis as an understanding of the main business
utama dan risiko utama lembaga jasa activities and main risks of financial services
keuangan dalam konglomerasi keuangan; institutions in financial conglomerates.
5. Memiliki sertifikasi manajemen risiko dan 5. Have risk management certification and
sertifikasi profesi sesuai dengan ketentuan professional certification specified in POJK
dalam POJK Tata Kelola dan POJK Sertifikasi Governance and POJK Risk Management
Manajemen Risiko bagi SDM Bank Umum. certification for Commercial Bank HR.
b. Setiap anggota Direksi diwajibkan untuk b. Each member of the Board of Directors is required
membuat surat pernyataan yang menyatakan to make a statement containing the following
pemenuhan persyaratan pada saat diangkat dan requirements at the time of appointment and
selama menjabat terhadap ketentuan berikut: while serving:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good morals, and integrity;
2. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; 2. Capable in carrying out legal actions;
3. Dalam lima tahun sebelum pengangkatan 3. Within 5 (five) years before appointment
dan selama menjabat: and during office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankruptcy
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Never been a member of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris yang terbukti Directors and/or a member of the Board
bersalah menyebabkan perusahaan of Commissioners who was found guilty
dinyatakan pailit; of causing a company to be declared
bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena tindak c. Has never been convicted of committing
pidana yang merugikan keuangan negara a criminal act that is detrimental to State
dan/atau terkait sektor keuangan; finances and/or related to the financial
sector
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi d. Has never been a member of the
dan/atau Dewan Komisaris yang selama Board of Directors and/or Board of
menjabat: Commissioners who during their tenure:
» Tidak menyelenggarakan RUPS » Ever fail to hold an Annual GMS;
Tahunan;
» Pertanggungjawaban sebagai Accountability as a member of
»
anggota Direksi dan/atau Dewan the Board of Directors and/or the
Komisaris tidak diterima oleh Board of Commissioners is not
RUPS atau tidak memberikan accepted by the General Meeting
pertanggungjawaban kepada RUPS; of Shareholders (GMS) or does not
provide accountability to the AGMS;
» Menyebabkan perusahaan yang » Has caused a company that obtained
memperoleh izin, persetujuan, atau a permit, approval or registration
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi from the Financial Services Authority
kewajiban menyampaikan laporan (OJK) to fail to fulfill its obligation
tahunan dan/atau laporan keuangan to submit an annual report and/or
kepada OJK. financial report to the FSA.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi 4. Have a commitment to comply with
peraturan perundang-undangan; statutory regulations;
2024 Annual & Sustainability Report 309
Page 310
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
5. Memiliki kemampuan, pengetahuan, 5. Have the ability, knowledge, experience
pengalaman, dan/atau keahlian yang and/or expertise in the field required by the
dibutuhkan Bank. Bank.
c. Setiap anggota Direksi diwajibkan untuk membuat c. Each member of the Board of Directors is required
surat pernyataan yang menyatakan pemenuhan to make a statement containing compliance
terhadap persyaratan-persyaratan tersebut with the requirements to be researched and
untuk diteliti dan didokumentasikan oleh Bank. documented by the Bank.
d. Mayoritas anggota Direksi harus memiliki d. The majority of members of the Board of
pengalaman minimal lima tahun di bidang Directors have at least 5 (five) years of
operasional dan minimal pernah menjabat experience in the operational field and at least
sebagai pejabat eksekutif Bank. as Bank executive officers.
e. Anggota Direksi tidak boleh memiliki hubungan e. Members of the Board of Directors must not
keluarga sedarah sampai dengan derajat kedua, have blood family relationships up to the second
baik secara langsung maupun melalui garis ke degree, either directly or a side line, or a marital
samping, atau hubungan semenda (menantu relationship (son-in-law or brother-in-law) with
atau ipar) dengan anggota Direksi lainnya atau other members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris. of members of the Board of Commissioners.
f. Kepemilikan saham anggota Direksi, baik secara f. Share ownership of members of the Board
individu maupun bersama, yang terkait dengan of Directors, either individually or jointly, in
penerimaan bonus dan/atau tantiem dalam connection with receiving bonuses/or bonuses
bentuk saham, tidak boleh menyebabkan in the form of shares which results in share
kepemilikan saham mencapai 25% (dua puluh ownership of 25% (twenty five percent) or
lima persen) atau lebih dari modal disetor. more of the paid-up capital.
g. Kepemilikan saham oleh Direktur Utama atau g. The share ownership of the President Director
Direktur yang membawahi fungsi kepatuhan yang or the Director in charge of the compliance
diperoleh melalui pemberian bonus, tantiem, function originating from the provision of
program kepemilikan saham untuk manajemen, bonuses, bonuses, share ownership programs
dan/atau program kepemilikan saham untuk for management, and/or share ownership
karyawan pada perusahaan yang merupakan programs for employees in companies which
pemegang saham pengendali dan/atau are controlling shareholders and/or the ultimate
pengendali terakhir Bank, tidak dihitung dalam controller of the Bank, is not taken into account
penilaian independensi terhadap pemegang in the assessment of independency towards
saham pengendali, dengan ketentuan sebagai controlling shareholders, with the following
berikut: provisions:
1. Kepemilikan saham tersebut merupakan 1. Share ownership is the policy of the
kebijakan dari pemegang saham pengendali controlling shareholder and/or ultimate
dan/atau pengendali terakhir Bank, bukan controller of the Bank and is not an initiative
inisiatif dari Direktur Utama atau Direktur of the President Director or Director in
yang membawahi fungsi kepatuhan; charge of the compliance function
2. Kepemilikan saham tersebut tidak 2. Share ownership is not for trading; And
dimaksudkan untuk diperdagangkan; dan
3. Yang bersangkutan harus menyampaikan 3. The individual in question is required
surat pernyataan yang menyatakan bahwa to submit a statement affirming their
mereka akan tetap bertindak independen commitment to maintaining independence
selama menjabat sebagai Direktur Utama while serving as the President Director or
atau Direktur yang membawahi fungsi Director responsible for the compliance
kepatuhan, meskipun memiliki saham dari function, despite holding shares from the
pemegang saham pengendali dan/atau controlling shareholders and/or the ultimate
pengendali terakhir Bank. controlling party of the Bank.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Direksi diatur dalam ketentuan The term of office of members of the Board of
yang berlaku untuk memastikan keberlangsungan Directors is regulated in the applicable provisions to
kepemimpinan dan kepatuhan terhadap regulasi ensure continuity of leadership and compliance with
yang ada. Berikut adalah ketentuan-ketentuan yang existing regulations. The following are the provisions
diatur terkait masa jabatan: regarding the term of office:
1. Anggota Direksi diangkat untuk masa 1. Members of the Board of Directors are
jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. appointed for a certain term of office and can be
310 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 311
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengangkatan berlaku sejak tanggal yang reappointed. The appointment takes effect from
ditentukan dalam RUPS, dengan masa jabatan the date specified in the GMS, where members
berakhir pada saat penutupan RUPS Tahunan of the Board of Directors are appointed and ends
kelima setelah pengangkatan. Pengangkatan ini at the closing of the fifth Annual GMS following
berlaku efektif setelah mendapatkan persetujuan the date of appointment of the members of the
tertulis dari OJK sesuai dengan peraturan Board of Directors. The appointment is effective
perundang-undangan yang berlaku. after obtaining written approval from the OJK
based on applicable laws and regulations.
2. Masa jabatan anggota Direksi akan berakhir secara 2. The term of office of a member of the Board of
otomatis apabila anggota Direksi tersebut: Directors automatically ends if the member of
the Board of Directors:
a. Mengundurkan diri; a. Resign;
b. Dinyatakan pailit atau dijatuhi hukuman b. Declared bankrupt or placed under amnesty
pengampunan berdasarkan keputusan based on a Court decision;
Pengadilan;
c. Tidak memenuhi persyaratan perundang- c. No longer meets applicable statutory
undangan yang berlaku; requirements;
d. Meninggal dunia; atau d. Passed Away; or
e. Diberhentikan melalui keputusan RUPS. e. Dismissed by GMS decision.
3. Anggota Direksi dapat mengundurkan diri 3. Members of the Board of Directors may resign
sebelum masa jabatan berakhir dengan before the end of their term of office, with the
menyampaikan permohonan pengunduran diri obligation to submit a resignation request to the
kepada Bank setidaknya 90 (sembilan puluh) hari Bank at least 90 (ninety) calendar days before
kalender sebelum tanggal efektif pengunduran the effective date of resignation.
diri.
4. Bank wajib mengadakan RUPS untuk memutuskan 4. The Bank is obliged to hold a GMS to decide
permohonan pengunduran diri anggota Direksi on the request for resignation of the member
dalam waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) of the Board of Directors within a period of no
hari setelah permohonan diterima. later than 90 (ninety) days after receipt of the
request for resignation.
5. Jika Bank tidak menyelenggarakan RUPS 5. In the event that the Bank does not convene
dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari a GMS within 90 (ninety) days after receiving
setelah diterimanya surat pengunduran diri, the letter of resignation, then after this time
maka pengunduran diri dianggap sah tanpa the resignation of the member of the Board
persetujuan RUPS. of Directors becomes valid without requiring
approval from the GMS.
6. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, 6. Before the resignation becomes effective, the
anggota Direksi yang mengundurkan diri tetap relevant member of the Board of Directors
bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas is still obliged to complete his duties and
dan kewajibannya sesuai dengan anggaran responsibilities in accordance with the articles of
dasar dan peraturan perundang-undangan yang association and applicable laws and regulations.
berlaku.
7. Jika pengunduran diri anggota Direksi 7. If the resignation of a member of the Board of
menyebabkan jumlah anggota Direksi kurang Directors causes the number of members to
dari tiga, pengunduran diri tersebut sah apabila be less than three, the resignation is valid if it
telah disetujui dalam RUPS dan anggota Direksi has been approved by the General Meeting of
baru telah diangkat untuk memenuhi jumlah Shareholders (AGMS) and a new member of the
minimum anggota Direksi. Pengunduran diri Board of Directors has been appointed to meet
tersebut harus memperhatikan peraturan yang the minimum required number. The resignation
berlaku. Anggota Direksi yang mengundurkan must comply with the applicable regulations. A
diri tetap dapat diminta pertanggungjawaban member of the Board of Directors who resigns
dalam RUPS Tahunan berikutnya. may still be held accountable in the following
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
8. Bank wajib menginformasikan pengunduran 8. Banks are required to disclose information to the
diri kepada masyarakat dan OJK paling Iambat public and submit it to the OJK no later than the
sebelum dimulainya sesi I waktu perdagangan di start of trading session I on the Stock Exchange
Bursa Efek pada hari kerja berikutnya: on the following business day:
2024 Annual & Sustainability Report 311
Page 312
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
a. Menerima permohonan pengunduran diri a. Approval of the request for resignation of
anggota Direksi; dan the member of the Board of Directors; And
b. Menyelenggarakan RUPS untuk membahas b. The results of the GMS regarding the
pengunduran diri tersebut. resignation.
9. RUPS dapat memberhentikan seorang atau lebih 9. The GMS may at any time dismiss one or more
anggota Direksi sebelum masa jabatan berakhir members of the Board of Directors before their
dengan menyebutkan alasan pemberhentian. term of office ends by stating the reasons for
Anggota Direksi yang diberhentikan diberi their dismissal. The member of the Board of
kesempatan untuk hadir dan membela diri dalam Directors concerned is given the opportunity to
RUPS. Pemberhentian berlaku sejak penutupan attend the GMS to defend himself. Such dismissal
RUPS yang memutuskan pemberhentian takes effect from the closing of the GMS which
tersebut, kecuali RUPS menetapkan tanggal decides on the dismissal, unless another date of
pemberhentian lain. dismissal is determined by the GMS.
10. Dewan Komisaris dapat memberhentikan 10. Members of the Board of Directors can
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan be temporarily dismissed by the Board of
alasan pemberhentian, sesuai dengan ketentuan Commissioners by stating the reasons, referring
dalam POJK. to the provisions in the POJK.
11. Jika Direksi diberhentikan sementara oleh Dewan 11. In the event that the Board of Directors
Komisaris, Dewan Komisaris wajib mengadakan is temporarily dismissed by the Board of
RUPS dalam waktu paling lambat 90 (sembilan Commissioners, the Board of Commissioners
puluh) hari sejak tanggal pemberhentian must convene a GMS no later than 90 (ninety)
sementara tersebut. Apabila RUPS tidak days after the date of the temporary dismissal.
diselenggarakan dalam batas waktu tersebut If the time for holding the GMS is exceeded or
atau tidak menghasilkan keputusan, maka the GMS cannot make a decision, the temporary
pemberhentian sementara dinyatakan batal. dismissal will be cancelled.
12. Bank juga berkewajiban untuk memberikan 12. Banks are required to disclose information to the
informasi secara terbuka kepada masyarakat dan public and submit it to the OJK no later than 2
melaporkan kepada OJK paling lambat 2 (dua) (two) working days after the occurrence of:
hari kerja setelah:
a. Adanya keputusan pemberhentian a. Temporary dismissal decision; and
sementara; dan
b. Adanya hasil dari diselenggarakannya RUPS b. Results of the GMS regarding temporary
terkait pemberhentian sementara tersebut. dismissal.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Composition, Number of Members,
Pengangkatan Anggota Direksi di Sepanjang Composition and Basis for Appointment of
Tahun 2024 Members of the Board of Directors in 2023
Jumlah, komposisi, kriteria dan independensi The number, composition, criteria, and independence
anggota Direksi telah memenuhi prinsip tata kelola of the Board of Directors have adhered to the
yang sesuai dengan pasal 6 POJK No.17 Tahun 2023 principles of governance in accordance with Article
tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan 6 of POJK No.17 of 2023 dated September 14, 2023,
Tata Kelola bagi Bank Umum serta SEOJK No.13/ regarding the Implementation of Governance
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang for Commercial Banks, as well as SEOJK No.13/
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum yang SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017, regarding the
menetapkan bahwa jumlah Direksi paling sedikit 3 Implementation of Governance for Commercial
(tiga) orang dimana jumlah Dewan Komisaris tidak Banks, which stipulates that the Board of Directors
boleh melampaui jumlah anggota Direksi. must consist of at least three (3) members, and
the number of the Board of Commissioners must
not exceed the number of members of the Board
of Directors.
Seluruh anggota Direksi adalah berkewarganegaraan All members of the Board of Directors are Indonesian
Indonesia serta berdomisili di Indonesia. Seluruh citizens and reside in Indonesia. Furthermore, no
anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga member of the Board of Directors has any familial
sampai dengan derajat kedua dengan anggota relationship up to the second degree with any other
Dewan Komisaris lainnya maupun Direksi. member of the Board of Commissioners or the
Board of Directors.
312 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 313
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Rita Montagna Siahaan Presiden Direktur RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022
President Director Annual GMS on 20 July 2022
Denny Setiawan Hanubrata Wakil Presiden Direktur RUPS Tahunan tanggal 20 Juli 2022
Vice President Director Annual GMS on 20 July 2022
Hermawan Direktur RUPS Luar Biasa tanggal 26 Juni 2020
Director Extraordinary GMS June 26, 2020
*) Sdri. Rita Montagna Siahaan per tanggal 21 Juli 2023, juga bertindak sebagai Plt Direktur Kepatuhan sampai dengan diangkatnya Direktur Kepatuhan yang baru
Mrs. Rita Montagna Siahaan, as of July 21, 2023, also serves as the Acting Compliance Director until the appointment of a new Compliance Director.
Penilaian Kemampuan dan Kepatuhan Performance Assessment and Compliance
POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian POJK No. 27/POJK.03/2016 concerning Fit and
Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Proper Assessment for Key Parties of Financial
Lembaga Jasa Keuangan mengatur bahwa pengelola Services Institutions regulates that managers or
atau pengurus lembaga keuangan, termasuk administrators of financial institutions, including
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, harus members of the Board of Directors and Board of
memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan Commissioners, must fulfill the requirements of
dalam melaksanakan tugas, fungsi, dan tanggung capability and adequacy in carrying out their duties,
jawab mereka. functions, and responsibilities.
Penilaian terhadap Direksi meliputi: The assessment of the Board of Directors includes:
1. Evaluasi kinerja Direksi yang dilakukan secara 1. Periodic evaluation of the Board of Directors’
berkala oleh Komite Remunerasi dan Nominasi. performance by the Remuneration and
Nomination Committee.
2. Pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan 2. Accountability of the Board of Directors for the
tugas mereka kepada pemegang saham melalui implementation of their duties to shareholders
RUPS. through the GMS.
Jajaran Direksi MNC Bank telah memperoleh The Board of Directors of MNC Bank has obtained
persetujuan dari OJK untuk menjalankan tugas, approval from the OJK to carry out the duties,
fungsi, dan tanggung jawab yang telah ditetapkan functions, and responsibilities as stipulated by the
oleh RUPS. GMS.
Kepemilikan Saham Direksi Share Ownership of the Board of Directors
Berdasarkan ketentuan OJK dalam POJK No. 17 Tahun Based on the provisions in POJK No. 17 of 2023
2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, concerning the Implementation of Governance
Pasal 21 Ayat 1 yang mengatur aspek transparansi for Commercial Banks, Article 21 Paragraph 1 which
Direksi, disebutkan bahwa, “Anggota Direksi wajib regulates the transparency aspect of the Board of
mengungkapkan kepemilikan saham yang mencapai Directors, stated that “Members of the Board of
5% (lima persen) atau lebih, baik pada Bank yang Directors are required to disclose share ownership
bersangkutan maupun pada bank dan perusahaan of 5% (five percent) or more, both in the Bank
lain, yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri.“ concerned and in other banks and companies, both
in Indonesia and abroad.”
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham anggota The following is a breakdown of the share ownership
Direksi MNC Bank hingga akhir tahun 2024: of MNC Bank’s Board of Directors members until the
end of 2024:
Nama Bank Lain Lembaga Keuangan Non Bank Perusahaan Lain
MNC Bank
Name Other Banks Non-Bank Financial Institutions Other Companies
Rita Montagna Siahaan - - - -
Denny Setiawan Hanubrata - - - -
Hermawan - - - -
2024 Annual & Sustainability Report 313
Page 314
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Board of Directors
Pedoman dan tata kerja Direksi MNC Bank The guidelines and work procedures for the Board
menetapkan larangan bagi anggota Direksi untuk of Directors of MNC Bank prohibit members of the
merangkap jabatan, adapun ketentuannya adalah Board of Directors from holding concurrent positions,
sebagai berikut: the provisions are as follows:
a. Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan a Members of the Board of Directors are prohibited
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan from holding concurrent positions as members
Komisaris atau Pejabat Eksekutif pada bank, of the Board of Directors, members of the Board
perusahaan dan/atau lembaga lain. of Commissioners or Executive Officers at banks,
companies and/or other institutions.
b. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana b. Excluding concurrent positions as referred to
dimaksud pada poin (a) dalam hal Direksi yang in point (a) in the event that the Directors
bertanggung jawab terhadap pengawasan who are responsible for supervising the Bank’s
atas penyertaan Bank pada perusahaan anak, investment in subsidiary companies, carry out
menjalankan tugas fungsional menjadi anggota functional duties as members of the Board
Dewan Komisaris pada perusahaan anak bukan of Commissioners in non-bank subsidiary
bank yang dikendalikan oleh Bank, sepanjang companies controlled by the Bank, as long as
tidak mengakibatkan yang bersangkutan this does not result in the person concerned
mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung neglecting the implementation duties and
jawab sebagai anggota Direksi Bank. responsibilities as a member of the Bank’s Board
of Directors.
Berdasarkan ketentuan tersebut, seluruh anggota Based on the criteria, all members of the MNC Bank
Direksi MNC Bank tidak memiliki rangkap jabatan di Board of Directors have hold concurrent positions in
perusahaan atau institusi lain. other companies or institutions.
Hubungan Afiliasi Direksi Affiliated Relationship of the Board of Directors
Pedoman dan tata kerja Direksi MNC Bank The guidelines and work procedures for the Board
menetapkan larangan bagi anggota Direksi untuk of Directors of MNC Bank prohibit members of the
merangkap jabatan, adapun ketentuannya adalah Board of Directors from holding concurrent positions,
sebagai berikut: the provisions are as follows:
a. Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan a. Members of the Board of Directors are prohibited
sebagai anggota Direksi, anggota Dewan from holding concurrent positions as members
Komisaris atau Pejabat Eksekutif pada bank, of the Board of Directors, members of the Board
perusahaan dan/atau lembaga lain. of Commissioners or Executive Officers at banks,
companies and/or other institutions.
b. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana b. Excluding concurrent positions as referred to
dimaksud pada poin (a) dalam hal Direksi yang in point (a) in the event that the Directors
bertanggung jawab terhadap pengawasan who are responsible for supervising the Bank’s
atas penyertaan Bank pada perusahaan anak, investment in subsidiary companies, carry out
menjalankan tugas fungsional menjadi anggota functional duties as members of the Board
Dewan Komisaris pada perusahaan anak bukan of Commissioners in non-bank subsidiary
bank yang dikendalikan oleh Bank, sepanjang companies controlled by the Bank, as long as
tidak mengakibatkan yang bersangkutan this does not result in the person concerned
mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung neglecting the implementation duties and
jawab sebagai anggota Direksi Bank. responsibilities as a member of the Bank’s Board
of Directors.
314 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 315
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Berdasarkan ketentuan tersebut, seluruh anggota Based on the criteria, all members of the MNC Bank
Direksi MNC Bank tidak memiliki rangkap jabatan di Board of Directors have no concurrent positions in
perusahaan atau institusi lain. other companies or institutions.
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial Affiliation Familial Affiliation Hubungan
Kepengurusan
Dewan Dewan
Direksi Pemegang DIREKSI Pemegang Management
NAMA JABATAN Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham Affiliation
Name Position Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissiones Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Rita Presiden _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓
Montagna Direktur
Siahaan President
Director
Denny Wakil _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓
Setiawan Presiden
Hanubrata Direktur
Vice
President
Director
Hermawan Direktur _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓ _ ✓
Director
Tugas, Kewajiban, dan Tanggung Jawab Duties, Obligations and Responsibilities
Sesuai dengan Pedoman Kerja Direksi, berikut adalah In accordance with the Board of Directors’ Guidelines,
tugas dan tanggung jawab Direksi: here are the duties and responsibilities of the Board
of Directors:
Tugas Direksi antara lain meliputi: The Duties of the Board of Directors include:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas 1. The Board of Directors is fully responsible for the
pelaksanaan dan kepengurusan Bank untuk implementation and management of the Bank
kepentingan Bank sesuai dengan maksud in the interest of the Bank, in accordance with
dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam the purposes and objectives set forth in the
Anggaran Dasar. Articles of Association.
2. Mengelola Bank sesuai dengan kewenangan, 2. Managing the Bank in accordance with the
tugas, dan tanggung jawabnya sebagaimana authority, duties, and responsibilities as
diatur dalam Anggaran Dasar Bank dan stipulated in the Bank’s Articles of Association
peraturan perundang-undangan yang and the applicable laws and regulations.
berlaku.
3. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS 3. The Board of Directors must hold the Annual
Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana General Meeting of Shareholders (RUPS) and
diatur oleh peraturan perundang-undangan other meetings as regulated by the applicable
yang berlaku dan Anggaran Dasar Bank. laws and the Bank’s Articles of Association.
4. Beritikad baik dan penuh tanggung jawab 4. Acting in good faith and with full responsibility
menjalankan tugasnya sesuai dengan in carrying out its duties in accordance with
peraturan perundang-undangan yang the applicable laws and the Bank’s Articles of
berlaku dan Anggaran Dasar Bank. Association.
5. Menyiapkan Rencana jangka Pendek dan Jangka 5. Preparing the Bank’s Short-Term and Long-
Panjang Bank, Rencana kerja dan Anggaran Term Plans, Annual Work Plans and Budgets,
Tahunan Bank dan rencana kerja lainnya, berikut and other work plans, including their
perubahannya serta menyampaikannya amendments, and submitting them to the
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan Board of Commissioners for approval and to
persetujuan dan menyampaikan kepada the OJK (Financial Services Authority) while
OJK dengan memperhatikan pemenuhan considering compliance with OJK regulations
ketentuan OJK tentang Penerapan Tata Kelola on the Implementation of Governance for
bagi Bank Umum. Commercial Banks.
2024 Annual & Sustainability Report 315
Page 316
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
6. Menyusun visi dan misi, nilai-nilai, serta 6. Developing the vision, mission, values, as well as
rencana strategis MNC Bank dalam bentuk the strategic plan of MNC Bank in the form of a
rencana korporasi dan rencana bisnis. corporate plan and business plan.
7. Menyelenggarakan rapat Direksi Bank secara 7. Holding regular Board of Directors meetings
berkala dan dengan waktu yang memadai. with adequate time allocated.
8. Menetapkan struktur organisasi yang lengkap 8. Establishing an organizational structure complete
dengan rincian tugas disetiap Group. with task details for each group.
9. Mengendalikan sumber daya yang dimiliki 9. Controlling the Bank’s resources effectively and
Bank dengan efektif dan efisien. efficiently.
10. Mengadakan dan menyimpan daftar 10. Maintaining a register of shareholders and a
pemegang saham dan daftar kepemilikan list of the ownership of shares by members
saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and the Board of
beserta keluarga (istri/suami dan anak) Commissioners, as well as their families (spouses
pada Bank dan perusahaan lain. and children), in the Bank and other companies.
11. Menciptakan sistem pengendalian intern, 11. Creating an internal control system, risk
manajemen risiko, menjamin terselenggaranya management, ensuring the implementation
fungsi audit intern Bank dalam setiap of the Bank’s internal audit function at all
tingkatan manajemen dan menindaklanjuti management levels, and following up on
temuan audit intern Bank sesuai kebijakan internal audit findings according to the policies
atau arahan dari Dewan Komisaris. or directions from the Board of Commissioners.
12. Memperhatikan kepentingan yang wajar dari 12. Considering the reasonable interests of the
pemangku kepentingan Bank (stakeholders). Bank’s stakeholders.
13. Menumbuhkan dan mewujudkan 13. Fostering and ensuring the implementation
terlaksananya budaya kepatuhan pada semua of a culture of compliance at all levels of the
tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank. organization and the Bank’s business activities.
14. Memastikan terlaksananya Fungsi Kepatuhan 14. Ensuring the implementation of the Compliance
di Bank. Function at the Bank.
Tanggung jawab Direksi meliputi: The Responsibilities of the Board of Directors include:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas 1. The Board of Directors is fully responsible for the
kepengurusan Bank untuk kepentingan dan management of the Bank in the interests and
usaha Bank. business of the Bank.
2. Membuat laporan pertanggung jawaban 2. Preparing an annual report on the Bank’s
pengelolaan Bank dalam bentuk laporan management, including financial statements, the
tahunan yang memuat antara lain laporan Bank’s activity report, and the implementation
keuangan, laporan kegiatan Bank dan laporan of governance.
pelaksanaan tata kelola.
3. Menyampaikan laporan tahunan kepada RUPS 3. Submitting the annual report to the Annual
setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris dalam General Meeting of Shareholders (AGMS) after
jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan being reviewed by the Board of Commissioners,
setelah tahun buku Berakhir, dimana laporan no later than six (6) months after the end of the
tahunan harus memperoleh persetujuan financial year. The annual report must be approved
RUPS Tahunan sedangkan laporan keuangan by the Annual General Meeting of Shareholders,
harus memperoleh pengesahan RUPS while the financial statements must be ratified by
Tahunan. the Annual General Meeting of Shareholders.
4. Pertanggung jawaban Direksi kepada RUPS 4. The Board of Directors’ accountability to the General
merupakan bentuk akuntabilitas pengelolaan Meeting of Shareholders (AGMS) represents
Bank dalam rangka pelaksanaan prinsip tata the accountability of the Bank’s management in
kelola. implementing governance principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Duties and Responsibilities of Each Board of
Direksi Directors
1. Rita Montagna Siahaan (Presiden Direktur dan Pjs 1. Rita Montagna Siahaan (President Director and Act.
Direktur Kepatuhan) Tugas dan tanggung jawab Compliance Director) Duties and responsibilities
di bidang: Internal Audit, Credit Review, Liabilities in the fields of: Internal Audit, Credit Review,
Product Development, Operation, Corporate Liabilities Product Development, Operation,
Funding, Corporate Secretary. Corporate Funding, Corporate Secretary.
316 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 317
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. Denny S. Hanubrata (Wakil Presiden Direktur) 2. Denny S. Hanubrata (Vice President Director)
Tugas dan tanggung jawab di bidang: SAM, Duties and responsibilities in the fields of: SAM,
Business & Development Monitoring, Linkage Business & Development Monitoring, Linkage
Business, Commercial & SME Business, Sales & Business, Commercial & SME Business, Sales &
Distribution, Credit Card Business. Distribution, Credit Card Business.
3. Hermawan (Direktur) Tugas dan tanggung jawab 3. Hermawan (Director) Duties and responsibilities
di bidang: Finance Control, Treasury & Financial in the fields of: Finance Control, Treasury &
Institution, Credit Administration, Accounting & Financial Institution, Credit Administration,
Reporting. Accounting & Reporting.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management of Conflict of Interest Board of
Directors
Anggota Direksi tidak diperkenankan melakukan Members of the Board of Directors are not
tindakan yang dapat merugikan Bank atau permitted to take actions that could harm the Bank
mengurangi keuntungan Bank jika terdapat or reduce the Bank’s profits if there is a conflict of
benturan kepentingan. Anggota Direksi juga wajib interest. Members of the Board of Directors are also
mengungkapkan setiap benturan kepentingan yang required to disclose any conflict of interest in every
ada dalam setiap keputusan yang diambil. Untuk decision made. To carry out transactions involving a
melakukan transaksi yang melibatkan benturan conflict of interest between the personal interests
kepentingan antara kepentingan pribadi anggota of members of the Board of Directors and the Bank,
Direksi dan Bank, persetujuan dari RUPS berdasarkan approval from the GMS based on a majority vote
suara terbanyak dari pemegang saham yang tidak of shareholders who have no conflict of interest is
memiliki benturan kepentingan diperlukan. required.
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi Decisions and Implementation of the Board of
Directors’ Duties
Pada tahun 2024, Direksi telah mengambil berbagai In 2024, the Board of Directors has made various
keputusan untuk mendukung kegiatan operasional decisions to support the Bank’s operational activities
Bank dan membantu pencapaian target yang and help achieve the targets set. These decisions are
telah ditetapkan. Keputusan-keputusan tersebut disseminated through the internal website, so that
disebarkan melalui situs web internal, sehingga all employees can access and obtain information
seluruh karyawan dapat mengakses dan memperoleh regarding new policies and policies that are still in
informasi terkait kebijakan baru maupun kebijakan effect.
yang masih berlaku.
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Berdasarkan SEOJK No.28/SEOJK.03/2022 Tentang Based on SEOJK No. 28/SEOJK.03/2022 on Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko Bagi Sumber Daya Management Certification for Human Resources in
Manusia Bank Umum, Dewan Komisaris dan Direksi Commercial Banks, the Board of Commissioners and
wajib memiliki Sertifikat Manajemen Risiko yang Directors are required to have a Risk Management
diterbitkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi, dengan Certificate issued by a Professional Certification
klasifikasi sebagai berikut: Institute, with the following classifications:
Nama Jabatan Level Sertifikasi Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi
Name Position Certification Level Certification Issuer
Rita Montagna Siahaan Presiden Direktur 5 BSMR
President Director
Denny Setiawan Hanubrata Wakil Presiden Direktur 5 LSPP
Vice-President Director
Hermawan Direktur 5 LSPP
Director
Apabila masa berlaku sertifikasi tersebut telah When the certification expires, a Maintenance
berakhir, Program Pemeliharaan (refreshment) Program (refresher) must be carried out routinely,
harus dilakukan secara rutin, minimal satu kali dalam at least once every four years for levels 1 and 2, or
empat tahun untuk tingkat 1 dan 2, atau satu kali once every two years for levels 3, 4, and 5.
dalam dua tahun untuk tingkat 3, 4, dan 5.
2024 Annual & Sustainability Report 317
Page 318
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penilaian Kinerja Komite dan Unit Kerja yang Performance Appraisal of Committees and
Berada di Bawah Direksi Work Units Under the Board of Directors
Direksi membentuk beberapa komite untuk The Board of Directors establishes several
mendukung pelaksanaan tugas kepengurusannya. committees to support the implementation of
Komite-komite ini dibentuk dan diaktifkan sesuai its management duties. These committees are
dengan kebutuhan bisnis perusahaan dan ketentuan established and activated in accordance with
regulasi, dengan tujuan untuk meningkatkan the Company’s business needs and regulatory
efektivitas dan efisiensi operasional. Direksi menilai requirements, with the aim of improving operational
bahwa pada tahun 2024, komite-komite tersebut effectiveness and efficiency. The Board of Directors
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya considers that in2024, these committees have
dengan baik. carried out their duties and responsibilities properly.
Komite ini dibentuk untuk mendukung efektivitas pelaksanaan sistem dan proses manajemen risiko.
Keberadaannya bertujuan agar pengelolaan risiko bisnis perusahaan dapat dilakukan secara sistematis,
terintegrasi, dan berkelanjutan. Direksi menilai bahwa Komite Manajemen Risiko telah berfungsi dengan
baik, menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan kompetensi dan kewenangannya
Komite Manajemen
sepanjang tahun 2024.
Risiko
Risk Management
This committee is formed to support the effectiveness of the implementation of the risk management
Committee
system and processes. Its existence aims to ensure that the company’s business risk management can
be carried out systematically, integrated, and sustainably. The Board of Directors assesses that the Risk
Management Committee has functioned well, carrying out its duties and responsibilities in accordance
with its competencies and authority throughout the year 2024.
Komite ini bertujuan untuk mendukung pelaksanaan pengelolaan aset dan kewajiban (ALM), khususnya
dalam pengendalian risiko likuiditas, risiko pasar, dan permodalan, agar sesuai dengan strategi usaha Bank.
Komite Asset &
Direksi menilai komite ini telah menjalankan fungsinya dengan efektif.
Liability (ALCO)
Asset & Liability
This committee aims to support the implementation of Asset and Liability Management (ALM), especially
Committee (ALCO)
in controlling liquidity risk, market risk, and capital risk, to be in line with the Bank's business strategy. The
Board of Directors considers that this committee has carried out its function effectively.
Komite ini merupakan komite tertinggi dalam penyelenggaraan teknologi informasi yang memberikan
rekomendasi dan membantu Direksi serta Dewan Komisaris dalam memantau kegiatan dan kesiapan
infrastruktur teknologi informasi. Direksi menilai pelaksanaan tugas komite ini telah sesuai dengan rencana
Komite Pengarah kerja yang ditetapkan dan sangat mendukung implementasi teknologi informasi di perusahaan.
Teknologi Informasi
Information Technology This committee is the highest committee in the implementation of information technology that provides
Steering Committee recommendations and assists the Board of Directors and Board of Commissioners in monitoring the
activities and readiness of information technology infrastructure. The Board of Directors considers that
the implementation of this committee's duties is in accordance with the established work plan and
strongly supports the implementation of information technology in the company.
Komite ini berperan dalam membantu Direksi mengevaluasi dan/atau memutuskan permohonan kredit
untuk jumlah dan jenis kredit tertentu yang telah ditetapkan oleh Direksi.
Komite Kredit
Credit Committee
This committee plays a role in helping the Board of Directors evaluate and/or decide on credit
applications for certain amounts and types of credit as determined by the Board of Directors.
Komite Special Asset Management memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk:
1. Mengevaluasi debitur yang masuk dalam daftar watch list atau early alert yang ditetapkan oleh komite
kredit.
2. Menetapkan dan menyetujui strategi untuk memperbaiki kualitas kredit melalui pemulihan atau
penyelesaian kredit bermasalah, termasuk penghapusan buku dan tagihan, serta memastikan bahwa
strategi tersebut dapat dilaksanakan dengan baik.
3. Menetapkan dan memutuskan usulan terkait penanganan kredit bermasalah, termasuk namun
tidak terbatas pada akselerasi penurunan kualitas kredit, kolektibilitas kredit bermasalah, penyediaan
cadangan untuk kredit bermasalah, AYDA, dan pengelolaannya.
4. Menetapkan debitur yang akan diajukan untuk langkah litigasi.
Komite Special
5. Memantau jalannya proses litigasi.
Asset Management
6. Menetapkan pelaksanaan lelang terhadap agunan debitur.
Special Asset
7. Mengevaluasi hasil dari penanganan kredit bermasalah.
Management
The Special Asset Management Committee has the following authorities and responsibilities:
Committee
1. Evaluate debtors who are included in the watch list or early alert set by the credit committee.
2. Determine and approve a strategy for restoring credit quality by rescuing and/or resolving non-
performing loans, including write-offs and write-offs, and ensure that the strategy can be executed.
3. Determine and decide on proposals related to handling problem loans including but not limited to;
accelerated decline in credit quality levels, collectibility of problem loans, provision of reserves for
problem loans, AYDA and its management.
4. Determine the debtor to be filed for litigation.
5. Monitoring the litigation process.
6. Determine the implementation of auctions for debtor collateral.
7. Evaluate the results of handling non-performing loans.
318 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 319
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Menurut Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang According to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, dijelaskan apabila Direksi terdiri Liability Companies, if the Board of Directors consists
dari dua anggota atau lebih, maka tanggung jawab of two or more members, the responsibilities of the
Direksi bersifat tanggung renteng. Sepanjang tahun Board of Directors are collective. Throughout 2024, the
2024, Direksi dinilai telah melaksanakan tugas dan Board of Directors is considered to have carried out its
tanggung jawabnya dengan baik. duties and responsibilities properly.
Proses penilaian terhadap kinerja Direksi dapat The performance assessment process for the Board
dilakukan melalui beberapa prosedur penilaian, of Directors can be carried out through several
diantaranya adalah: assessment procedures, including:
Penilaian Kinerja Direksi dengan
Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS Metode Self Assessment GCG
Performance Assessment of the Board of Commissioners by the GMS Board of Commissioners Performance Assessment with GCG Self-
Assessment Method
Sebagai wujud akuntabilitas Perseroan, Direksi dan setiap Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan menggunakan
anggota Direksi akan dievaluasi setiap tahunnya oleh Dewan metode self assessment sesuai dengan SEOJK No. 13/
Komisaris dan hasil evaluasi tersebut akan disampaikan SEOJK.03/2017 Tahun 2017 mengenai Penerapan Tata Kelola Bagi
kepada Pemegang Saham dalam RUPS. Penilaian ini didasarkan Bank Umum.
pada kinerja keseluruhan Direksi, baik secara kolegial
maupun individual. Evaluasi ini menjadi salah satu dasar The performance assessment of the Board of Directors is
pertimbangan bagi pemegang saham dalam keputusan untuk carried out through a self-assessment method in accordance
memberhentikan dan/atau menunjuk kembali anggota Direksi. with SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 of 2017 concerning the
Implementation of Governance for Commercial Banks.
As a form of the Company’s accountability, the Board of
Directors and every member of the Board of Directors
will be evaluated annually by the Board of Commissioners
and the results of the evaluation will be submitted to the
Shareholders at the GMS. This assessment is based on the
overall performance of the Board of Directors, both collegially
and individually. This evaluation is one of the considerations for
shareholders in making decisions regarding the dismissal and/
or reappointment of members of the Board of Directors.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi:
Board of Directors Performance Assessment Procedure:
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui Prosedur pelaksanaan self assessment GCG terkait kinerja
self assessment yang dilakukan oleh setiap anggota Direksi Direksi dilakukan dengan menilai pengelolaan perusahaan,
untuk mengevaluasi kinerja Direksi secara kolegial, bukan pencapaian target, upaya dalam mengatasi hambatan,
untuk menilai kinerja individu masing-masing. Dengan adanya manajemen risiko, serta penerapan tata kelola perusahaan
self assessment ini, diharapkan setiap anggota Direksi dapat sebagai dasar untuk menilai kinerja Direksi. Setelah itu, Dewan
berkontribusi dalam meningkatkan kinerja Direksi secara Komisaris akan melakukan evaluasi melalui rapat dengan Komite
berkelanjutan. Nominasi dan Remunerasi.
The procedure for the Board of Directors performance The procedure for GCG self-assessment related to the
assessment carried out through a self-assessment by each performance of the Board of Directors is carried out by
member of the Board of Directors is to evaluate their collegial assessing company management, target achievement,
performance, not to assess individual performance. With this efforts to overcome obstacles, risk management, and
self-assessment, each member of the Board of Directors is the implementation of corporate governance as a basis
expected to contribute to continuously improving the Board’s for assessing the performance of the Board of Directors.
performance. Thereafter, the Board of Commissioners will conduct an
evaluation through a meeting with the Nomination and
Remuneration Committee.
2024 Annual & Sustainability Report 319
Page 320
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penilaian Kinerja Direksi dengan
Penilaian Kinerja Direksi oleh RUPS Metode Self Assessment GCG
Performance Assessment of the Board of Commissioners by the GMS Board of Commissioners Performance Assessment with GCG Self-
Assessment Method
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi
Board of Directors Performance Evaluation Criteria
Kriteria evaluasi kinerja individu anggota Direksi meliputi: -
The criteria for individual performance evaluation of the Board
of Directors are
1. Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi dan rapat koordinasi
dengan Komisaris.
Attendance at Board of Directors meetings and coordination
meetings with the Board of Commissioners.
2. Pertumbuhan kinerja keuangan.
Financial performance growth.
3. Pertumbuhan jumlah nasabah dan tingkat kepuasan nasabah.
Increase in the number of customers and customer
satisfaction level.
4. Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Implementation of Good Corporate Governance principles.
5. Pengelolaan Sumber Daya Manusia.
Human Resource Management.
6. Pengelolaan manajemen risiko.
Risk management.
7. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan dan
kebijakan perusahaan.
Compliance with laws and regulations and company policies.
8. Komitmen terhadap keputusan bersama yang telah diambil.
Commitment to collective decisions that have been made.
Sebagaimana dijelaskan dalam pedoman kerja Direksi, kriteria
penilaian juga mencakup empat aspek, yaitu:
As explained in the Board of Directors’ work guidelines, the
assessment criteria also cover four aspects, namely:
1. Keuangan dan pasar.
Finance and market.
2. Fokus pada pelanggan.
Customer focus.
3. Efektivitas produk dan proses.
Product and process effectiveness.
4. Kepemimpinan, tata kelola, dan tanggung jawab sosial.
Leadership, governance, and social responsibility.
Pihak yang Melakukan Assessment
Party Conducting the Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham
dalam RUPS, berdasarkan kewajiban yang tercantum dalam
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan
amanat Pemegang Saham.
The performance assessment of the Board of Directors is
carried out by the Shareholders at the GMS, based on the
obligations listed in the applicable laws and regulations, the
Articles of Association, and the Shareholders’ mandate.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2024 Results of the Board of Directors Performance
Assessment in 2024
Sebagai pengurus Bank, Direksi diwajibkan memenuhi As the Bank’s manager, the Board of Directors is
standar integritas, kompetensi, dan reputasi required to meet the requirements of integrity,
keuangan serta lulus dalam penilaian kemampuan competence and financial reputation as well as
dan kepatutan yang diselenggarakan oleh OJK, obtain a passing predicate in the fit and proper
sebagaimana diatur dalam POJK No. 27/POJK.03/2016 assessment organized by OJK, as stated in POJK No.
mengenai Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi 27/POJK.03/2016 concerning Fit and Proper Test for
Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan. Main Parties of Financial Services Institutions.
Seluruh anggota Direksi MNC Bank telah menjalani All members of the Board of Directors of MNC
proses fit and proper test, dinyatakan lulus tanpa Bank have undergone a series of fit and proper
catatan, dan memperoleh persetujuan dari Otoritas assessments, passed without note and have been
Jasa Keuangan, yang menunjukkan bahwa setiap approved by the Financial Services Authority,
anggota Direksi memiliki integritas, kompetensi, dan which indicates that each member of the Board of
reputasi keuangan yang memadai. Directors has sufficient integrity, competence and
financial reputation.
320 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 321
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of the Board of
Directors
Seluruh Direksi MNC Bank berkomitmen untuk terus All members of the Board of Directors of MNC
meningkatkan kompetensinya guna mendukung Bank are committed to improving competencies
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mereka. in order to support the implementation of duties
Rincian kegiatan pendidikan dan pelatihan yang telah and responsibilities. The details of the education/
diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2024: training activities attended by the Board of Directors
throughout 2024:
Institusi
Nama Posisi
No Training Title Training Type Penyelenggara Start Date End Date
Name Position
Issuer
1 Rita Montagna Siahaan President Penyelarasan Sertifikasi BARa 19-Jun- 20-Jun-
Director Sertifikasi Manajemen Manajemen 2024 2024
Risiko Level 7 Risiko
2 Denny Setiawan Vice Penyelarasan Sertifikasi BARa 4-Sep- 5-Sep-
Hanubrata President Sertifikasi Manajemen Manajemen 2024 2024
Director Risiko Level 7 Risiko
3 Hermawan Finance MNC Forum - Strategi MNC Forum MNC Group 22-May- 22-May-
Director Meningkatkan Prestasi 2024 2024
Bidang Pemuda
dan Olahraga
Indonesia ke Kancah
Internasional
Penyelarasan Sertifikasi BARa 19-Jun- 20-Jun-
Sertifikasi Manajemen Manajemen 2024 2024
Risiko Level 7 Risiko
MNC Forum - MNC Forum MNC Group 11-Jul- 11-Jul-
Strategic Business 2024 2024
Turnaround "PAY TV
& OTT"
4 Aris Palembangan Director * MNC Forum - MNC Forum MNC Group 11-Jul- 11-Jul-
Strategic Business 2024 2024
Turnaround "PAY TV
& OTT"
Pembekalan Sertifikasi PT. Orbit Mitra 29-Jul- 30-Jul-
Sertifikasi Manajemen Manajemen Edukasi 2024 2024
Risiko Jenjang 7 Risiko
5 Zainudin Samaludin Compliance Pembekalan Sertifikasi PT. Orbit Mitra 29-Jul- 30-Jul-
Director* Sertifikasi Manajemen Manajemen Edukasi 2024 2024
Risiko Jenjang 7 Risiko
*) Efektif setelah hasil Uji kemampuan dan kepatutan
Effective after the results of the Fit and Proper Test
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris Dan Diversity Policy of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Menurut rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan According to the recommendations of the Financial
yang tercantum dalam Lampiran Surat Edaran Services Authority outlined in the Annex to the
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, SEOJK.04/2015 regarding the Guidelines for Corporate
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Governance of Public Companies, the composition of
harus memperhatikan keberagaman. Keberagaman the Board of Commissioners and Board of Directors
ini mencakup kombinasi karakteristik yang must take diversity into account. This diversity includes
diinginkan, baik dari segi struktur organ Dewan a combination of desired characteristics, both in terms
Komisaris dan Direksi maupun individu anggotanya, of the structure of the Board of Commissioners and
yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan the Board of Directors as well as the individuals who
terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan make up these boards, tailored to the needs of the
mempertimbangkan keahlian, pengetahuan, dan public company. This combination is determined by
pengalaman yang relevan dengan pembagian considering expertise, knowledge, and experience
tugas dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi relevant to the division of duties and functions of
untuk mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena the Board of Commissioners and Board of Directors
itu, pertimbangan terhadap kombinasi karakteristik to achieve the company’s objectives. Therefore,
ini akan mempengaruhi proses pencalonan dan consideration of this combination of characteristics will
2024 Annual & Sustainability Report 321
Page 322
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
penunjukan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, influence the process of nominating and appointing
baik secara individu maupun kolegial. members of the Board of Commissioners and Board of
Directors, both individually and collectively.
Pada tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris dan In 2024, the composition of the Board of
Direksi MNC Bank telah memperhatikan prinsip Commissioners and Board of Directors of MNC
keberagaman sesuai dengan ketentuan peraturan Bank has considered the principle of diversity in
tersebut, dan dapat dilihat pada masing-masing accordance with the regulations, as can be seen
profil Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. in the profiles of each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
Perseroan ditentukan berdasarkan Keputusan RUPS Board of Directors of the Company is determined
setiap tahunnya. Proses evaluasi terhadap sistem based on the GMS Decree every year. The evaluation
remunerasi dan kesejahteraan pekerja dilakukan process of the remuneration system and employee
secara berkala, dengan mempertimbangkan welfare is carried out periodically, taking into account
beberapa faktor, antara lain: several factors, including:
1. Kinerja Keuangan Bank. 1. The Bank’s Financial Performance.
2. Kompetensi dan kinerja karyawan. 2. Employee competence and performance.
3. Praktik remunerasi yang berlaku di pasar. 3. Prevailing remuneration practices in the market.
MNC Bank berkomitmen untuk menerapkan sistem MNC Bank is committed to implementing a
remunerasi yang kompetitif, adil dan seimbang, competitive, fair, and balanced remuneration system,
serta selalu memastikan bahwa tidak ada pekerja ensuring that no employee receives compensation
yang menerima imbalan di bawah ketentuan yang below the standards set by the Government. Regular
telah ditetapkan Pemerintah. Pengkajian ulang dan reviews and updates of the remuneration policy are
pengkinian atas kebijakan remunerasi senantiasa conducted to ensure its relevance with industry
dilakukan agar relevan dengan perkembangan developments and business strategies, while
industri dan strategi bisnis, serta secara bertahap gradually incorporating compliance with applicable
mengadopsi aspek-aspek kepatuhan pada ketentuan banking regulations regarding remuneration.
perbankan yang berlaku terkait remunerasi.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Board of Commissioners & Board of Directors
Komisaris Remuneration Policies and Procedures
MNC Bank memiliki Kebijakan Remunerasi bagi MNC Bank has a Remuneration Policy for the Board
Dewan Komisaris. Dalam hal ini, Komite Nominasi of Commissioners. In this regard, the Nomination
dan Remunerasi memiliki peran untuk menilai dan and Remuneration Committee plays a key role
mengevaluasi kebijakan remunerasi yang didasarkan in assessing and evaluating the remuneration
atas kinerja, kewajaran dengan peer group, sasaran policy, which is based on performance, fairness in
dan strategi jangka panjang Bank serta pemenuhan comparison with peer groups, the Bank’s long-term
cadangan dan potensi pendapatan Bank pada masa goals and strategies, as well as the fulfillment of
yang akan datang. reserves and potential future income.
Dewan Komisaris menerima hasil evaluasi dan The Board of Commissioners receives the evaluation
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi results and recommendations from the Nomination
mengenai kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan and Remuneration Committee regarding the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. remuneration policy for the Board of Directors and the
Board of Commissioners, to be presented to the GMS.
Kebijakan remunerasi telah dilaksanakan sesuai The remuneration policy has been implemented
dengan POJK No.45/POJK.03/2015 tentang in accordance with POJK No. 45/POJK.03/2015
Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Remunerasi concerning the Implementation of Governance in
bagi Bank Umum. Hal ini tercermin dari: the Provision of Remuneration for Commercial Banks.
This is reflected through the following:
1. Adanya kebijakan tertulis Remunerasi bagi 1. The existence of a written Remuneration Policy for
Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai. the Board of Directors, Board of Commissioners,
Penyusunan kebijakan Remunerasi paling sedikit and Employees. The formulation of the
322 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 323
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
mempertimbangkan berbagai aspek antara lain: Remuneration Policy takes into consideration, at
minimum, the following aspects:
a. Terciptanya manajemen risiko yang efektif; a. The establishment of effective risk
management;
b. Stabilitas keuangan Bank; b. The financial stability of the Bank;
c. Kecukupan dan penguatan permodalan Bank; c. The adequacy and strengthening of the
Bank’s capital;
d. Kebutuhan likuiditas jangka pendek dan d. Short- and long-term liquidity needs;
jangka panjang;
e. Potensi pendapatan di masa yang akan e. Potential future income.
datang.
2. Telah dibentuknya Komite Remunerasi yang 2. The establishment of a Remuneration Committee
beranggotakan: consisting of:
a. Komisaris Independen; a. An Independent Commissioner;
b. Komisaris; b. A Commissioner;
c. Seorang Pejabat Eksekutif yang membawahi c. An Executive Officer in charge of Human
Sumber Daya Manusia; Resources.
3. Penerapan Prinsip kehati-hatian dalam pemberian 3. Implementation of the Prudential Principle in the
Remunerasi Provision of Remuneration
Bank MNC telah memperhatikan prinsip kehati- MNC Bank has observed the prudential principle
hatian dalam pemberian Remunerasi. in the provision of remuneration.
4. Pengungkapan Remunerasi 4. Disclosure of Remuneration
Bank MNC telah mengungkapkan informasi MNC Bank has disclosed the remuneration policy
kebijakan Remunerasi dalam laporan tahunan information in the annual report on governance
pelaksanaan tata kelola sebagaimana diatur implementation, as stipulated in the regulations
dalam ketentuan mengenai pelaksanaan Tata regarding the implementation of governance
Kelola bagi Bank Umum. for commercial banks.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Menurut Anggaran Dasar MNC Bank dan Piagam According to the Articles of Association of MNC Bank
Komite Nominasi dan Remunerasi, komponen and the Nomination and Remuneration Committee
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Charter, the remuneration components for
Direksi meliputi gaji, honorarium, insentif, dan/atau members of the Board of Commissioners and Board
tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. of Directors consist of salary, honorarium, incentives,
and/or allowances that are fixed and/or variable.
Komponen Rincian
Components Description
Remunerasi yang bersifat tetap Diberikan dalam bentuk tunai yang dapat juga disertai dengan
Fixed Remuneration pemberian dalam bentuk tidak tunai.
It is given in cash which can also be accompanied by non-cash
gifts.
Remunerasi yang bersifat variabel Diberikan dalam bentuk tunai dan/atau saham atau instrument
Variable Remuneration yang berbasis saham yang diterbitkan Bank.
Paid in cash and/or in the form of share ownership or share-
based instrument issued by the Bank.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining the Remuneration
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors
Beberapa indikator yang digunakan untuk The indicators used to determine the remuneration
menentukan remunerasi anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Commissioners include:
antara lain:
1. Key Performance Indicator (KPI) atau hasil 1. Key Performance Indicators (KPIs) or
evaluasi kinerja dan prestasi Dewan Komisaris. the performance evaluation results and
achievements of the Board of Commissioners.
2. Kinerja Perseroan. 2. Company performance.
3. Perkembangan bisnis Bank. 3. Development of the Bank’s business.
4. Perbandingan remunerasi di industri Perbankan. 4. Comparison of remuneration in the banking
5. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka industry.
panjang Perseroan. 5. The Company’s long-term targets and
strategies.
2024 Annual & Sustainability Report 323
Page 324
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi untuk Amount/Component of Remuneration for the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, jumlah remunerasi yang terealisasi In 2024, the amount of remuneration realized for
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah: members of the Board of Commissioners and
Directors is:
Jumlah Komisaris (Dalam Jutaan Rp)
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Total Number of Commissioners (in million Rp)
Total Remuneration and Other Facilities
2023 2024 2023 2024
Remunerasi dalam bentuk non natura 4 3 5.584 3.619
Remuneration in non natura
Fasilitas lain dalam bentuk natura yang:
Other facilities in natura:
Dapat dimiliki - - - -
Can be owned
Tidak dapat dimiliki - - - -
Cannot be owned
Total 4 3 5.584 3.619
Keterangan:
*) Jumlah Remunerasi termasuk kepada anggota Dewan Komisaris yang telah mengundurkan diri.
(Penurunan karena Sdr. Mahdan mengundurkan diri)
The total remuneration includes members of the Board of Commissioners who have resigned.
(The decrease is due to the resignation of Mr. Mahdan)
Jumlah Remunerasi Per Orang Dalam 1 Tahun Jumlah Komisaris
Total Remuneration for Each Person within 1 Year Total Number of Commissioners
2023 2024
Di atas Rp2 miliar - -
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar - -
Above Rp1 billion up to Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar 4 3
Above Rp500 million up to Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah - -
Below Rp500 million
Total 4 3
Jumlah Direksi (Dalam Jutaan Rp)
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain Total Number of Directors (in million Rp)
Total Remuneration and Other Facilities
2023 2024 2023 2024
Remunerasi dalam bentuk non natura 3 3 7.626 7.583
Remuneration in non natura
Fasilitas lain dalam bentuk natura yang:
Other facilities in natura:
Dapat dimiliki - - - -
Can be owned
Tidak dapat dimiliki - - - -
Cannot be owned
Total 3 3 7.626 7.583
Jumlah Komisaris
Jumlah Remunerasi Per Orang Dalam 1 Tahun Total Number of Commissioners
Total Remuneration for Each Person within 1 Year
2023 2024
Di atas Rp2 miliar - -
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar 3 3
Above Rp1 billion up to Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar - -
Above Rp500 million up to Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah - -
Below Rp500 million
Total 3 3
324 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 325
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Gaji adalah hak The ratio of the highest to the lowest salary refers
pegawai yang diterima dan dinyatakan dalam to the employee compensation received and
bentuk uang sebagai imbalan dari perusahaaan expressed in monetary form as remuneration from
atau pemberi kerja, yang ditetapkan dan dibayarkan the company or employer, which is determined and
menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan, atau paid according to an employment agreement, mutual
peraturan perundang-undangan. Sementara itu, agreement, or applicable legislation. Meanwhile, the
yang dimaksud dengan pegawai adalah pegawai term “employee” refers to a permanent employee
tetap Bank sampai batas pelaksana. of the Bank up to the staff level.
Rasio gaji tertinggi dan terendah Dewan Komisaris, The ratio of the highest to the lowest salary for the
Direksi dan pegawai Bank, dalam skala perbandingan Board of Commissioners, Board of Directors, and
adalah sebagai berikut: employees of the Bank, in terms of comparison
scale, is as follows:
Rasio Skala Perbandingan
Ratio Comparation Scale
Gaji pegawai yang tertinggi dan terendah 42,19 : 1,00
The highest and the lowest salaries of the employees
Gaji Direksi yang tertinggi dan terendah 1,23 : 1,00
The highest and the lowest salaries of the Board of Directors
Gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah 2,70 : 1,00
The highest and the lowest salaries of the Board of Commissioners
Gaji Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi 2,00 : 1,00
The highest salaries of Board of Directors and highest salaries of employees
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Rapat Direksi adalah forum yang diadakan oleh Direksi The Board of Directors Meeting is a forum held by
untuk membuat keputusan bisnis, mengevaluasi the Board of Directors to make business decisions,
kinerja perusahaan, dan menetapkan kebijakan evaluate company performance, and determine
dalam pengelolaan perusahaan. Rapat Direksi policies in company management. The Board of
diselenggarakan berdasarkan prinsip-prinsip berikut: Directors Meeting is held based on the following
principles:
1. Direksi diwajibkan untuk mengadakan rapat 1. The Board of Directors is required to hold routine
secara rutin minimal 1 (satu) kali setiap bulan. meetings at least once every month.
2. Direksi juga harus mengadakan rapat bersama 2. The Board of Directors must also hold meetings
Dewan Komisaris (rapat Direksi Komisaris) secara with the Board of Commissioners (BOD and BOC
berkala, minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) joint-meetings) periodically, at least once every
bulan. four months.
3. Rapat Direksi dapat dilaksanakan kapan saja 3. Board of Directors meetings can be held at any
apabila: time if:
a. Dirasa perlu oleh salah satu atau lebih a. It is deemed necessary by one or more
anggota Direksi; atau members of the Board of Directors; or
b. Atas permintaan tertulis dari salah satu b. Upon written request from one or more
atau lebih anggota Dewan Komisaris yang members of the Board of Commissioners
mencantumkan agenda yang akan dibahas; which includes the agenda to be discussed; or
atau
c. Permintaan tertulis dari seorang atau lebih c. Written request from one or more
Pemegang Saham yang mewakili setidaknya Shareholders representing at least 1/10 (one-
1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah tenth) of the total shares with valid voting
saham dengan hak suara yang sah yang rights issued by the Bank in accordance with
telah dikeluarkan oleh Bank sesuai dengan the Articles of Association and applicable
Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. regulations.
4. Direksi wajib menjadwalkan rapat untuk tahun 4. The Board of Directors is required to schedule
berikutnya sebelum tahun buku berakhir. meetings for the following year before the end
of the financial year.
2024 Annual & Sustainability Report 325
Page 326
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
5. Semua materi rapat Direksi harus diterima oleh 5. All materials for the Board of Directors meeting
Direksi sebelum agenda dibahas, dengan batas must be received by the Board of Directors
waktu pengiriman bahan rapat paling lambat 1 before the agenda is discussed, the deadline for
(satu) hari sebelum rapat dilaksanakan. submitting meeting materials is no later than 1
(one) day before the meeting is held.
6. Jika rapat dilaksanakan di luar jadwal yang telah 6. If the meeting is held outside of the scheduled
disusun, materi rapat harus disampaikan kepada time, the meeting materials must be submitted
peserta paling lambat sebelum rapat dimulai. to the participants at the latest before the
meeting starts.
7. Pelaksanaan dan kehadiran anggota Direksi 7. The organization and attendance of members of
dalam rapat Direksi dan rapat Direksi Komisaris the Board of Directors in the meetings must be
wajib diungkapkan dalam laporan tahunan Bank. disclosed in the Bank’s annual report.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Frequency of Meetings and Attendance of the
dalam Rapat Direksi Board of Directors in the Meetings
Pada tahun 2024, Direksi MNC Bank mengadakan In 2024, the Board of Directors of MNC Bank held
rapat Direksi sebanyak 9 kali. Berikut adalah agenda 9 Board of Directors meetings. The following is the
serta tingkat kehadiran Direksi dalam rapat tersebut: agenda and attendance of the Board of Directors in
these meetings:
Rapat Direksi Tahun 2024
Board of Directors Meeting in 2024
Persentase Kehadiran
Nama Jumlah Rapat Kehadiran Rapat
Percentage of Attendance
Name Number of Meetings Meeting Attendance
%
Rita Montagna Siahaan 9 9 100
Denny Setiawan Hanubrata 9 8 88,89
Hermawan 9 7 77,78
Hasil dari setiap rapat Direksi telah dituangkan dalam The results of each Board of Directors meeting
notulen rapat dan didokumentasikan dengan baik. are documented in meeting minutes and properly
Setiap pengambilan keputusan dilakukan dengan recorded. Every decision-making process is carried
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. out based on a consensus approach.
326 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 327
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komite Audit
Audit Committee
Struktur, Keahlian dan Independensi Anggota Structure, Expertise, and Independence of the
Komite Audit Audit Committee Members
Komite Audit dibentuk dengan tujuan untuk The Audit Committee is established to assist the
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Board of Commissioners in exercising its authority to
kewenangannya untuk mengawasi jalannya dan atau supervise the Bank’s management, ensuring that the
pengelolaan Bank sehingga dapat diperoleh suatu Bank’s management complies with Good Corporate
kondisi pengelolaan Bank sesuai dengan prinsip- Governance principles (transparency, accountability,
prinsip Good Corporate Governance (transparency, responsibility, independence, and fairness), aiming
accountability, responsibility, independency dan for the optimal value for the Bank and stakeholders.
fairness), dalam rangka pencapaian nilai Bank dan Membership Structure:
nilai kepentingan stakeholder yang optimal.
Struktur keanggotaan:
1. Anggota Komite Audit diangkat dan 1. Members of the Audit Committee are appointed
diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan and dismissed by the Board of Commissioners.
Komisaris.
2. Anggota Komite Audit bertanggung jawab 2. The Audit Committee is accountable to the
kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Keanggotaan Komite Audit terdiri dari : 3. The Audit Committee consists of:
a. Seorang Komisaris Independen yang sekaligus a. An Independent Commissioner who serves
menjabat sebagai Ketua Komite Audit; as the Chairperson of the Audit Committee.
b. Pihak Independen yang memiliki pengetahuan b. An Independent Party with knowledge in
di bidang keuangan dan akuntansi; finance and accounting.
c. Anggota kedua yaitu seorang dari pihak c. A second member, also an Independent
independen yang memiliki pengetahuan di Party with knowledge in law and banking.
bidang hukum dan perbankan.
4. Komisaris independen dan pihak independen 4. Independent Commissioners and independent
yang menjadi anggota Komite Audit paling parties must make up at least 51% of the total
sedikit 51% dari jumlah anggota Komite Audit. Audit Committee members.
5. Anggota Komite Audit tidak diperkenankan 5. Members of the Audit Committee must not be
berasal dari anggota Direksi Bank atau Direksi members of the Bank’s Board of Directors or
Bank lain. any other Board of Directors.
6. Salah satu anggota Komite Audit yang berasal 6. One independent member of the Audit
dari Komisaris Independen Bank bertindak Committee will serve as the Chairperson, and
sebagai Ketua Komite Audit dan salah seorang one will be assigned as the Secretary of the
anggota Komite Audit diberikan tugas sebagai Audit Committee.
Sekretaris Komite Audit.
Susunan anggota Komite Audit per 31 Desember 2024
Members of the Audit Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Remarks
Ponky Nayarana Pudijanto Ketua (merangkap Anggota) Presiden Komisaris
Chairman (concurrently as Member) President Commissioner
Frederikus P. Weoseke Anggota Komisaris Independen
Member Independent Commissioner
H. Eddy Yantho Sofwan Sekrtaris merangkap anggota Pihak Independen
Secretary & Member Independent Party
Mohammad Sumarsono Anggota Pihak Independen
Member Independent Party
Dasar Hukum Pengangkatan: No. SKEP-004/MNCB/DIR/07-22 tanggal 22 Juli 2022
Legal Basis of Appointment: No. SKEP-004/MNCB/DIR/07-22 dated 22 July 2022
2024 Annual & Sustainability Report 327
Page 328
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Ponky Nayarana Pudijanto
Tersedia pada Bab Profil Perusahaan, Sub Bab Profil Dewan Available in the Company Profile Chapter, Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile Sub-Chapter in this Annual Report.
Frederikus P Weoseke
Tersedia pada Bab Profil Perusahaan, Sub Bab Profil Dewan Available in the Company Profile Chapter, Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile Sub-Chapter in this Annual Report.
H. Eddy Yantho Sofwan
Diangkat sesuai SKEP-004/MNCB/DIR/07-22 Appointed based onSKEP-004/MNCB/DIR/07-22
Latar Belakang Karir Career Background
Perjalanan karier sebelumnya adalah: Previous career:
1. Inspektur (Eselon I) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1. Inspector (Echelon I) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pekanbaru (1 Februari 2015-31 Mei 2016) Pekanbaru (February 1, 2015-May 31, 2016)
2. Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Manado (1 April 2007- 31 Mei 2. Vice-Inspector (Echelon II) BRI Manado (April 1, 2007- Mei 31,
2009) 2009)
3. Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Banjarmasin(1 Juni 2009-31 3. Vice-Inspector (Echelon II) BRI Banjarmasin(June 1
Maret 2011) 2009-March 312011)
4. Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Yogyakarta (1 April-31 4. Vice-Inspector (Echelon II) BRI Yogyakarta (April 1-December
Desember 2011) 31, 2011)
5. Wakil Inspektur (Eselon II) BRI Jakarta 3 (1 Januari 2012-31 5. Vice-Inspector (Echelon II) BRI Jakarta 3 (January 1,
Januari 2015) 2012-January 31, 2015)
Pendidikan Education
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti Earned a Bachelor degree in Economics from Trisakti University
Jakarta pada tahun 1985 serta mendapatkan sertifikasi profesi in Jakarta in 1985 as well as a Qualified Internal Auditor (QIA)
Qualified Internal Auditor (QIA) dari Yayasan Pendidikan certification from Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA),
Internal Audit (YPIA) Tingkat Dasar hingga Manajerial, Sertifikasi Level III of banking Risk Management Certification from Banking
Manajemen Risiko perbankan Level III dari Badan Sertifikasi Profession Certification Agency.
Profesi perbankan.
Mohammad Sumarsono
Diangkat sesuai KEP-004/MNCB/DIR/07-22 Appointed based on KEP-004/MNCB/DIR/07-22
Latar Belakang Karir Career Background
» Anggota Komite Pemantau RIsiko, PT Bank MNC Internasional, » Member of Risk Monitoring Committee, PT Bank MNC
Tbk (2013 - sekarang) Internasional, Tbk (2013 - present)
» Trainer bidang perbankan (2005 - sekarang) » Banking Trainer (2005 - present)
» Kepala Biro Keuangan dan Akuntansi, Perbanas Institute/ABFII » Head of Finance and Accounting Bureau, Perbanas Institute/
Perbanas (2014 - 2017) ABFII Perbanas (2014 - 2017)
» Kepala Biro Internal Audit, Perbanas Institute/ABFII Perbanas » Head of Internal Audit Bureau, Perbanas Institute/ABFII
(2012 - 2014) Perbanas (2012 -2014)
» Manajer Keuangan, PT Roda Nusantara/PT Roda Tehnik (2010) » Finance Manager, PT Roda Nusantara/PT Roda Tehnik (2010)
» Kepala Bagian Internal Audit, Yayasan Kesehatan Bank Mandiri » Head of Internal Audit Division, Yayasan Kesehatan Bank
(2007 - 2010) Mandiri (2007 - 2010)
» Senior Konsultan, Kantor Akuntan Publik HLB Hadori & Rekan » Senior Consultant, Public Accounting Firm HLB Hadori &
(2003 - 2017) Rekan (2003 - 2017)
» Dosen Akuntansi dan Perbankan di beberapa perguruan » Lecturer of Accounting and Banking in a number of
tinggi (2000 - 2013) universities (2000 - 2013)
» Tim Merger Bank Mandiri Bidang Akuntansi, 1999 » Bank Mandiri Merger Team, Accounting Division, 1999
» Beberapa posisi di Bank Bumi Daya (Persero) (1985 - 1999) » Several positions in Bank Bumi Daya (Persero) (1985 - 1999)
Pendidikan Education
1. Pasca Sarjana, Magister Manajemen Lulus & Berijazah tahun » Master’s Degree in Management, Graduated & Certified in
1998, STIE IPWI, Jakarta 1998, STIE IPWI, Jakarta
2. Sajarna, Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Lulus & Berijazah tahun » Bachelor’s Degree in Economics, Accounting Department,
1990, STIE “YAI” Jakarta Graduated & Certified in 1990, STIE “YAI” Jakarta
3. Sarjana Muda, Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Lulus & berijazah » Associate’s Degree in Economics, Accounting Department,
tahun 1984, Sekolah Tinggi Keuangan Surabaya Graduated & Certified in 1984, Surabaya School of Finance
328 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 329
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sertifikasi Certifications
» Komite Audit / Certification on Audit Committee Practices » Audit Committee / Certification on Audit Committee
(CACP) Practices (CACP)
» Training on Trainers (ToT) Kualifikasi 4 Bidang Manajemen » Training of Trainers (ToT) Qualification in 4 Areas of Banking
Risiko Perbankan Risk Management
» Manajemen Risiko, BSMR Jenjang 5 » Risk Management, BSMR Level 5
» Governance, Risk & Compliance Executive (GRCE) » Governance, Risk & Compliance Executive (GRCE)
» Audit, LSPP Level 1 » Audit, LSPP Level 1
Keanggotaan Memberships
» Ikatan Komite Audit Indonesia » Indonesian Audit Committee Association
» Ikatan Bankir Indonesia » Indonesian Bankers Association
» Anggota Aktif IRPA (Indonesian Risk Professional Association) » Active Member of IRPA (Indonesian Risk Professional
Association)
» Anggota Aktif IPA-GRC (Indonesian Professional Association » Active Member of IPA-GRC (Indonesian Professional
for Governance, Risk, and Compliance) Association for Governance, Risk, and Compliance)
Keahlian dan Independensi: Expertise and Independence:
1. Anggota Komite Audit wajib memiliki integritas 1. Audit Committee members must have high
yang tinggi, kemampuan, dan pengetahuan, integrity, skills, knowledge, and relevant
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, experience, with the ability to communicate
serta mampu berkomunikasi dengan baik; effectively;
2. Anggota Komite Audit harus independen, 2. Members must be independent, objective, and
objektif dan profesional; professional;
3. Anggota Komite Audit harus memahami 3. Members of the Audit Committee should
organisasi Bank dan lingkungan bisnisnya understand the Bank’s organization and its
termasuk risiko dan kontrol; business environment, including risks and
controls;
4. Anggota Komite Audit wajib memahami laporan 4. Members of the Audit Committee must
keuangan, bisnis Perbankan, proses audit, understand financial reports, banking business,
manajemen risiko, dan peraturan perundang- auditing processes, risk management, and
undangan di bidang Pasar Modal dan Perbankan regulations in the Capital Market and Banking
serta peraturan perundang-undangan lainnya; sectors;
5. Paling sedikit 1 (satu) anggota Komite Audit 5. At least one member should have a background
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di in accounting and/or finance;
bidang akuntansi dan/atau keuangan;
6. Anggota Komite Audit bersedia meningkatkan 6. Members of the Audit Committee must be willing
kompetensi secara terus menerus melalui to improve their competence continuously
pendidikan dan pelatihan; through education and training;
7. Anggota Komite Audit harus mempunyai 7. Members of the Audit Committee must have
kemampuan untuk memimpin; leadership abilities;
8. Anggota Komite Audit bukan orang dalam Kantor 8. Members of the Audit Committee are not
Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor individuals from Public Accounting Firms, Law
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi Consulting Firms, Public Appraisal Services,
jasa non-assurance, jasa penilai dan/atau jasa or other parties that provide non-assurance
konsultasi lain kepada Bank dalam waktu 6 services, appraisal services, and/or other
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh consulting services to the Bank within the last
Dewan Komisaris; 6 (six) months before being appointed by the
Board of Commissioners;
9. Anggota Komite Audit kecuali Komisaris 9. Members of the Audit Committee, except for
Independen, bukan merupakan orang yang Independent Commissioners, are not individuals
bekerja atau mempunyai wewenang dan who have worked or have the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or oversee
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi the Bank’s activities within the last 6 (six)
kegiatan Bank dalam waktu 6 (enam) bulan months before being appointed by the Board of
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
10. Anggota Komite Audit tidak mempunyai saham 10. Members of the Audit Committee do not hold
Bank baik langsung maupun tidak langsung. shares in the Bank, either directly or indirectly.
Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh In the event that a member of the Audit
saham Bank baik langsung maupun tidak Committee acquires shares in the Bank, either
2024 Annual & Sustainability Report 329
Page 330
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
langsung akibat suatu peristiwa hukum, maka directly or indirectly, as a result of a legal event,
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain the shares must be transferred to another party
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan within a maximum period of 6 (six) months
setelah diperolehnya saham tersebut; after the shares are acquired;
11. Anggota Komite Audit tidak mempunyai 11. Members must not have affiliate relationships
hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan with the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Directors, or Shareholders;
Saham Bank;
12. Anggota Komite Audit tidak mempunyai 12. Members of the Audit Committee do not have
hubungan usaha baik langsung maupun any business relationships, either directly or
tidak langsung yang memberikan jasanya indirectly, that provide services to the Bank,
kepada Bank, antara lain akuntan publik, penilai, such as public accountants, appraisers, legal
konsultan hukum dan konsultan lainnya, dan/ consultants, and other consultants, and/or
atau transaksi keuangan dengan Bank yang financial transactions with the Bank that could
dapat mempengaruhi kelangsungan usaha affect the continuity of the Bank’s operations
Bank dan/atau pihak yang melakukan transaksi and/or parties involved in financial transactions,
keuangan, antara lain debitur inti, deposan such as core debtors, core depositors, or
inti, atau perusahaan yang sebagian besar companies whose majority of funding sources
sumber pendanaannya diperoleh dari Bank. are obtained from the Bank. The terms core
Yang dimaksud dengan debitur dan deposan debtors and core depositors are as defined in
inti sebagaimana dimaksud dalam ketentuan the Bank Indonesia regulations regarding the
Bank Indonesia mengenai Laporan Berkala Bank Periodic Reports of Commercial Banks;
Umum;
13. Masa Tugas anggota Komite Audit tidak boleh 13. The term of the Audit Committee members
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris cannot exceed the term of the Board of
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Commissioners, and members can be re-
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) elected for one more term only.
periode berikutnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Committee
Anggota Komite Audit bertindak secara independen The Audit Committee acts independently in fulfilling
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities, which include the
yang meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Komite audit melakukan pemantauan dan 1. Monitoring and evaluating the planning and
evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit implementation of audits and follow-ups on
serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audit audit results to assess the adequacy of internal
dalam rangka menilai kecukupan pengendalian controls, including the adequacy of financial
intern, termasuk kecukupan proses pelaporan reporting processes.
keuangan.
2. Dalam rangka melaksanakan tugas sebagaimana 2. In order to carry out the duties as referred to
dimaksud pada poin (1), komite audit melakukan in point (1), the audit committee conducts
pemantauan dan evaluasi paling sedikit terhadap: monitoring and evaluation at least on the
following:
» Pelaksanaan tugas satuan kerja audit intern; » The execution of tasks by the internal audit
unit;
» Kesesuaian laporan keuangan dengan » The alignment of financial reports with
standar akuntansi keuangan; accounting standards;
» Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas » The follow-up actions by the Board of
hasil temuan satuan kerja audit intern, Directors on findings from the internal
akuntan publik, dan hasil pengawasan OJK, audit unit, public accountants, and OJK
guna memberikan rekomendasi kepada supervision, providing recommendations to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Komite audit berperan dan melaksanakan tugas 3. The Audit Committee also acts in accordance
serta tanggung jawab sesuai dengan Peraturan with OJK regulations on the use of public
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penggunaan accountants and public accounting firms in
jasa akuntan publik dan kantor akuntan publik financial services activities.
dalam kegiatan jasa keuangan.
330 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 331
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Frekuensi Rapat Komite Audit Frequency of Audit Committee Meetings
Sesuai POJK No. 17 Tahun 2023, terdapat perubahan In line with POJK No. 17 of 2023, the frequency of
pelaksanaan Rapat Komite Audit yang sebelumnya Audit Committee meetings was adjusted from a
dilaksanakan minimal 4 (empat) kali dalam satu tahun minimum of four times a year to once per month. In
diubah menjadi 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. 2024, the Audit Committee held 12 meetings, with
Dalam tahun 2024 Komite Audit telah melaksanakan the attendance of members as follows:
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dengan tingkat
kehadiran anggota sebagai berikut:
Daftar Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee Attendance List for 2024
Bulan
Anggota Month
Member
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ponky Nayarana Pudijanto ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Frederikus P. Weoseke ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
H. Eddy Yantho Sofwan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Mohammad Sumarsono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melakukan Throughout 2024, the Audit Committee carried out
kegiatan sebagai berikut: the following activities:
1. Melaksanakan review rencana kerja tahunan 1. Reviewed the internal audit’s annual work plan
Audit Intern dan melakukan evaluasi terhadap and evaluated the adequacy and effectiveness
kecukupan dan efektivitas pengendalian of the Bank’s internal controls, providing input
Internal Bank dengan memberikan input dan and recommendations for all internal audit
rekomendasi atas semua laporan hasil audit reports.
intern.
2. Melakukan pembinaan dan diskusi secara berkala 2. Held periodic discussions with the internal audit
dengan jajaran Audit Intern. team.
3. Setiap bulan melaksanakan rapat Komite Audit 3. Held monthly Audit Committee meetings with
dengan Internal Audit beserta Direksi dan semua Internal Audit, the Board of Directors, and all
kuorum dan sesuai rencana. quorum members, in accordance with the plan.
4. Melaksanakan pemantauan terhadap 4. Monitored the implementation of external audit
pelaksanaan fungsi audit eksternal termasuk functions, including following up on OJK findings.
juga pemantauan atas tindak lanjut temuan OJK.
5. Memberikan rekomendasi penunjukan KAP yang 5. Provided recommendations on the appointment
akan mengaudit Laporan Keuangan Bank. of the Public Accounting Firm (KAP) to audit the
Bank’s Financial Statements.
6. Memberikan evaluasi kinerja KAP yang telah 6. Evaluated the performance of the KAP that
melaksanakan Audit. conducted the audit.
7. Memberikan evaluasi dan rekomendasi Group 7. Evaluated and provided recommendations on
Head Audit yang baru. the new Group Head of Audit.
8. Melaksanakan evaluasi kinerja keuangan Bank 8. Conducted quarterly evaluations of the Bank’s
setiap triwulan. financial performance.
9. Melaksanakan evaluasi dan pemantauan 9. Monitored the implementation of policies and
terhadap kebijakan dan Rencana Usaha Bank. the Bank’s Business Plan.
10. Setiap 3 (tiga) bulan menyampaikan laporan 10. Submitted quarterly activity reports to the
kegiatan sesuai dengan cakupan tugas dan Board of Commissioners based on the Audit
tanggung jawab Komite Audit kepada Dewan Committee’s duties and responsibilities.
Komisaris.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independency
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak All members of the Audit Committee are
independen yang tidak memiliki hubungan independent parties who have no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ management, share ownership and/or relationship
atau hubungan dengan Perseroan, Dewan Komisaris, with the Company, the Board of Commissioners,
Direksi atau Pemegang Saham. Tidak ada anggota Board of Directors or Shareholders. There are
komite yang merangkap menjadi anggota komite no committee members who are concurrently
lainnya. Independensi diwajibkan dan telah diatur members of other committees. Independence is
2024 Annual & Sustainability Report 331
Page 332
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dalam peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal required and has been regulated in OJK regulation
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 dated 23 December 2015
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dengan concerning the Establishment and Work Guidelines
tujuan agar anggota Komite Audit tidak terpengaruh of the Audit Committee so that members of the
oleh kepentingan pribadi atau pihak lain dalam Audit Committee are not influenced by personal
menyampaikan pendapat dan melaksanakan interests or other parties while expressing opinions
tugasnya. and carrying out their duties.
Aspek Independensi Ponky N Frederikus P. H. Eddy Mohammad
Independence Aspect Pudijanto Weoseke Yantho Sumarsono
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan ✓ ✓ ✓ ✓
Direksi
Having no financial relation with Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak ✓ ✓ ✓ ✓
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Having no management relation in the company, subsidiary and
affiliate companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, ✓ ✓ ✓ ✓
Direksi, dan/ atau sesama anggota Komite Audit
Having no family relation with Board of with other members of
Audit Committee Commissioners, Board of Directors, and/or
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan ✓ ✓ ✓ ✓
pemerintah
Do not take position as management of political party, executive
and government
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Struktur anggota Komite Remunerasi dan Structure of the Remuneration and Nomination
Nominasi Committee
Per 31 Desember 2024, susunan anggota Komite As of December 31, 2024, the composition of
Remunerasi dan Nominasi Perseroan adalah sebagai the Company’s Remuneration and Nomination
berikut: Committee is as follows:
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Remarks
Ponky Nayarana Pudijanto Ketua Presiden Komisaris
Chairman President Commissioner
Peter Fajar Anggota Komisaris
Member Commissioner
Aris Palembangan Sekretaris & Anggota Chief HR & GS
Secretary & Member
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Duties and Responsibilities of the Remuneration
dan Nominasi and Nomination Committee
Remunerasi: Remuneration:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
» Struktur remunerasi. » Remuneration structure.
» Kebijakan atas remunerasi. » Remuneration policies.
» Besaran atas remunerasi. » Remuneration amounts.
332 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 333
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang evaluating the performance and ensuring that
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ the remuneration received by each member
atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners is in alignment with their
performance.
3. Dalam memberikan rekomendasi terkait kebijakan 3. In making recommendations on remuneration
remunerasi, Komite wajib memperhatikan: policies, the Committee must consider:
» Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan » Financial performance and the fulfillment of
sebagaimana diatur dalam peraturan reserves as regulated by applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku.
» Prestasi kerja individual. » Individual work performance.
» Kewajaran dengan peer group. » Fairness in comparison with peer groups.
» Pertimbangan sasaran dan strategi jangka » Consideration of the Bank‘s long-term
panjang Bank. objectives and strategy.
Nominasi: Nomination:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
» Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau » The composition of the positions of the
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
» Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam » Policies and criteria required in the
proses nominasi. nomination process.
» Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota » Performance evaluation policies for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan evaluating the performance of members
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah of the Board of Directors and/or Board of
disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on the established
benchmarks for evaluation.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the development
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for the members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposing qualified candidates for members
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. for submission to the GMS (General Meeting of
Shareholders).
5. Merekomendasikan jumlah kandidat untuk calon 5. Recommending a minimum of two candidates
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi for members of the Board of Commissioners
minimal dua orang. and/or Board of Directors.
Frekuensi Rapat Komite Remunerasi dan Frequency of Remuneration and Nomination
Nominasi Committee Meetings
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi dilaksanakan The Remuneration and Nomination Committee
setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh Komite meetings are held as needed. During 2024, the
Remunerasi dan Nominasi. Selama tahun 2024, Remuneration and Nomination Committee held 4
telah diselenggarakan rapat Komite Nominasi dan meetings as follows:
Remunerasi sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian
yaitu sebagai berikut:
Nama Jumlah Pelaksaaan Rapat Tahun 2023 Jumlah Pelaksaaan Rapat Tahun 2024
Name Number of Meetings in 2023 Number of Meetings in 2024
Ponky Nayarana Pudijanto 3 4
Peter Fajar 3 4
Aris Palembangan 3 4
2024 Annual & Sustainability Report 333
Page 334
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keputusan Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2024
Decisions of the Remuneration and Nomination Committee in 2024
Tanggal Pembahasan
Date Agenda
05 Februari 2024 Salary Range Karyawan
February 5, 2024 Salary Range for Employees
16 Mei 2024 Nominasi Calon Direktur Kepatuhan dan Direktur
May 16, 2024 Nomination of Compliance Director and Director
15 Oktober 2024 Nominasi Calon Human Capital Director
October 15, 2024 Nomination of Human Capital Director
10 Desember 2024 Nominasi Calon Direktur Kepatuhan
December 10, 2024 Nomination of Compliance Director
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Independency of Members of the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite yang berasal dari pihak All members of the Nomination and Remuneration
independen tidak memiliki hubungan keuangan, Committee who originates from independent
kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau parties have no financial, management, share
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, ownership and/or family relationships with the Board
Direksi, Pemegang Saham Pengendali, maupun of Commissioners, Directors and/or Controlling
hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi Shareholders or relationships with banks, which may
kemampuannya untuk bertindak secara independen. affect their ability to act independently.
Aspek Independensi
PNP AP PF
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi ✓ ✓ ✓
Having no financial relation with Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan ✓ ✓ -
afiliasi Having no management relation in the company, subsidiary and affiliate companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota ✓ ✓ ✓
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Having no family relation with Board of Commissioners, Board of Directors, and/or with other
members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah ✓ ✓ ✓
Do not take position as management of political party, executive and government
Keterangan | Notes:
PNP : Ponky N Pudijanto AP : Aris Palembangan PF : Peter Fajar
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors’ Succession Policy
Prosedur kebijakan suksesi Direksi MNC Bank dalam The procedure for the succession policy for the
merekomendasikan calon anggota Direksi atau Board of Directors of MNC Bank in recommending
Dewan Komisaris kepada RUPS adalah sebagai prospective members of the Board of Directors or
berikut: Board of Commissioners to the GMS are as follows:
1. Komite mengidentifikasi calon yang memenuhi 1. The Committee identifies candidates who meet
kriteria. the criteria;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. The Committee provides recommendations to
Komisaris. the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris, berdasarkan saran Komite, 3. The Board of Commissioners, based on the
menyampaikan usulan calon kepada pemegang recommendations from the Committee,
saham. proposes the candidates to the Shareholders;
4. Pengangkatan dan penetapan suksesi dilakukan 4. The GMS appoints and determines the
dalam RUPS. succession of the Board of Directors;
5. Calon yang disetujui diajukan ke OJK untuk fit 5. Approved candidates are submitted to the OJK
and proper test dan memperoleh persetujuan for a fit and proper test and provide approval for
sebagai pengurus Bank. prospective bank management.
334 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 335
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komite Pemantau Risiko
Risk Oversight Committee (ROC)
Struktur anggota Komite Pemantau Risiko Structure of the Risk Oversight Committee
(ROC) Members
Komite Pemantau Risiko atau Risk Oversight The Risk Oversight Committee (ROC) is established
Committee (ROC), adalah komite yang dibentuk to assist the Board of Commissioners in overseeing
dan bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris. the implementation of risk management and
Adapun komite tersebut membantu pelaksanaan compliance functions at the Bank. The committee is
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai accountable to the Board of Commissioners.
fungsi Pengawasan aktif terhadap penerapan
manajemen risiko dan pengawasan terhadap fungsi
kepatuhan di Bank.
Susunan anggota Komite Pemantau Risiko sampai dengan 31 Desember 2024
The structure of the Risk Oversight Committee as of December 31, 2024
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Remarks
Frederikus P.Weoseke Ketua merangkap Anggota Komisaris Independen
Chairman & Member Independent Commissioner
Ponky Nayarana Pudijanto Anggota Presiden Komisaris
Member President Commissioner
Peter Fajar Anggota Komisaris
Member Commissioner
Mohammad Sumarsono Sekretaris merangkap anggota Pihak Independen
Secretary & Member Independent Party
H. Eddy Yantho Sofwan Anggota Pihak Independen
Member Independent Party
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties and Responsibilities of the Risk
Risiko Oversight Committee
1. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara 1. Evaluating the alignment of risk management
kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan policies with their implementation and
kebijakan dan memberikan rekomendasi providing recommendations to the Board of
kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan Commissioners to ensure the Bank effectively
manajemen risiko untuk memastikan bahwa Bank manages its risks.
telah mengelola risiko-risiko secara memadai.
2. Melakukan evaluasi dan pemantauan pelaksanaan 2. Evaluating and monitoring the performance
tugas Komite Manajemen Risiko (KMR) dan of the Risk Management Committee (KMR)
Risk Management Group selaku Satuan Kerja and Risk Management Group (SKMR), and
Manajemen Risiko (SKMR), dan memberikan providing recommendations to the Board of
rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners to improve the effectiveness of
guna meningkatkan efektivitas pelaksanaan the Bank’s risk management.
manajemen risiko Bank.
3. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan 3. Providing recommendations to the Board of
Komisaris atas kebijakan yang telah diambil oleh Commissioners on the policies taken by the
Direksi berkaitan dengan manajemen risiko, antara Board of Directors concerning risk management,
lain. kebijakan-kebijakan yang terkait dengan including policies on credit risk, operational
risiko kredit, risiko operasional, risiko likuiditas, risk, liquidity risk, market risk, strategic risk,
risiko pasar, risiko stratejik, risiko kepatuhan, risiko compliance risk, reputational risk, and legal risk.
reputasi, dan risiko hukum.
4. Melakukan penilaian atas situasi yang diperkirakan 4. Assessing situations that could jeopardize the
dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank, Bank’s business continuity, ensuring the Board of
agar Dewan Komisaris dapat melaporkan kepada Commissioners reports such risks to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dalam kurun waktu yang Services Authority (OJK) within the prescribed
ditetapkan. time frame.
2024 Annual & Sustainability Report 335
Page 336
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
5. Melakukan evaluasi dan pemantauan agar 5. Monitoring to ensure that the Bank’s policies,
kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur serta regulations, systems, and procedures are in
kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah compliance with OJK regulations and other
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan applicable laws.
dan ketentuan peraturan perundang-undangan. 6. Carrying out other tasks and responsibilities
6. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lain delegated by the Board of Commissioners from
yang diberikan oleh Dewan Komisaris dari waktu time to time.
ke waktu.
Pelaksanaan Rapat Komite Pemantau Risiko Implementation of Risk Oversight Committee
dan Kuorum. Meetings and Quorum
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1. The committee holds meetings at least once a
1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan dipimpin oleh month, chaired by the Chairman or a designated
Ketua Komite atau anggota Komite yang ditunjuk member in case the Chairman is unavailable.
berdasarkan kesepakatan anggota Komite yang
hadir, apabila Ketua Komite berhalangan hadir.
2. Rapat Komite Pemantau Risiko sekurang- 2. The meetings must be attended by at least two-
kurangnya dihadiri 2/3 (dua per tiga) dari jumlah thirds of the committee members, including
anggota Komite Pemantau Risiko termasuk one independent commissioner.
seorang Komisaris Independen.
3. Direktur Risk Management dan Direktur yang 3. The Director of Risk Management and the
membawahkan fungsi Kepatuhan wajib hadir Director overseeing Compliance functions must
dalam rapat Komite dan bila berhalangan untuk attend the meetings. In their absence, the head
Direktur Risk Management dapat diwakilkan of SKMR and the head of SKK may represent
kepada Kepala SKMR dan untuk Direktur yang them.
membawahkan fungsi Kepatuhan dapat
diwakilkan kepada Kepala SKK.
4. Komite dapat mengundang Direksi dan Group 4. The committee may invite the Board of Directors
Head terkait dengan masalah yang akan dibahas and relevant Group Heads to attend meetings
dalam rapat Komite. to discuss specific issues.
5. Pengambilan keputusan berdasarkan 5. Decisions are made by consensus; if consensus
musyawarah mufakat dan apabila tidak terdapat is not reached, decisions must be approved by
musyawarah mufakat maka keputusan rapat more than 50% of the members present.
harus disetujui oleh lebih dari 50% (lima puluh
persen) jumlah anggota Komite yang hadir. 6. The meeting agenda is based on the Annual
6. Agenda rapat Komite berdasarkan pada Rencana Work Plan and any matters deemed important.
Kerja Tahunan dan hal-hal yang dianggap penting
untuk dibahas.
7. Hasil rapat dicatat dalam ‘Minutes of Meeting’ 7. The meeting outcomes are documented in the
(MoM) disampaikan kepada Dewan Komisaris. “Minutes of Meeting” (MoM) and submitted to
Perbedaan pendapat (‘Dissenting Opinion’) the Board of Commissioners. Any dissenting
yang terjadi wajib dicantumkan secara jelas opinions must be clearly stated in the minutes
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan along with the reasons for the disagreement.
pendapat tersebut.
8. MoM harus ditandatangani oleh semua anggota 8. The MoM must be signed by all committee
Komite. Semua salinan MoM harus disampaikan members, and copies of the MoM should be
kepada para anggota Komite Pemantau Risiko, distributed to all members of the Risk Oversight
Direksi dan Dewan Komisaris. Asli MoM disimpan Committee, the Board of Directors, and the
di sekretariat Komite. Board of Commissioners. The original MoM is
kept in the committee’s secretariat.
9. Risalah Rapat minimum berisi informasi, opini/ 9. The MoM should include key information,
isu, hal-hal penting yang perlu mendapat opinions/issues, matters requiring attention,
perhatian, tindak lanjut yang diperlukan dalam follow-up actions, agreements, responsible
pengawasan Bank, Kesepakatan, PIC, target date parties (PIC), target dates, and deliverables.
dan deliverable.
336 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 337
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Frekuensi Rapat Komite Pemantau Risiko Frequency of Risk Oversight Committee
Meetings
Selama tahun 2024 telah diselenggarakan Rapat During 2024, the Risk Oversight Committee held 7
Komite Pemantau Risiko sebanyak 7 (tujuh) kali meetings with attendance as follows:
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Daftar Kehadiran ROC oleh Dewan Komisaris
Attendance of the Risk Oversight Committee by the Board of Commissioners
Bulan
Anggota Month
Member
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10* 11** 12**
Frederikus P.Weoseke ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Ponky Nayarana Pudijanto ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Peter Fajar - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Mohammad Sumarsono ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
H. Eddy Yantho Sofwan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Daftar Kehadiran ROC oleh Direksi dan Group Head:
Attendance of the Risk Oversight Committee by the Board of Directors and Group Heads:
Dihadiri oleh Kepala SKMR dan SKAI
Attended by the Head of SKMR and SKAI
Bulan
Nama Month
Name
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10* 11** 12**
Moh. Didi Suatmadijaya ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Ayu Wulandari ✓ ✓ - ✓ ✓ ✓ - ✓ ✓ - ✓ ✓
Dihadiri oleh Direksi / Business Head
Attended by the Board of Directors / Business Head
Bulan
Nama Month
Name
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10* 11** 12**
Rita Montagna ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Zainudin Samaludin ✓ - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Denny S. Hanubrata - - - - - - - - ✓ - - -
Aryanto - - - - - - - - ✓ - ✓ -
Tiolina Tumanggor *** - - - - - - - - - - - ✓
Yudhiarto Hardjosubroto - - - - - - - - ✓ - - -
Albert Langkun - - - - - - - - - - ✓ -
David - - - - - - - - - - ✓ -
Eko Teguh Priyanto - - - - - - - - - - ✓ -
N/A: rapat tidak diselenggarakan | meeting not held
*) rapat diselenggarakan secara sirkuler
*) meeting held in a circular manner
**) rapat diselenggrakan melalui zoom meeting/Hybrid
**) meeting held via zoom meeting/hybrid
***) efektif diangkat per 20 Desember 2024
***) effectively appointed as of December 20, 2024
Aspek Pemantauan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring of the Risk Oversight
Committee
1. Pemantauan Penilaian Profil Risiko 1. Monitoring the Risk Profile Assessment
Komite Pemantau Risiko memantau dan The Risk Monitoring Committee monitors and
mengevaluasi konsistensi antara kebijakan evaluates the consistency between the risk
manajemen risiko dengan penerapannya sesuai management policies and their implementation
SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan in accordance with SEOJK No. 34/SEOJK.03/2016
Manajemen Risiko bagi Bank Umum dan SEOJK on the Implementation of Risk Management
No.14/SEOJK.03/2017 tentang Penilaian Tingkat for Commercial Banks and SEOJK No. 14/
Kesehatan Bank Umum. Penilaian faktor profil SEOJK.03/2017 on the Assessment of the Health
risiko merupakan penilaian terhadap risiko Level of Commercial Banks. The assessment
2024 Annual & Sustainability Report 337
Page 338
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
inheren yang berpotensi mempengaruhi of the risk profile factor is an evaluation of
posisi keuangan Bank, serta penilaian kualitas the inherent risks that could potentially affect
penerapan Manajemen Risiko. Risiko inheren the Bank’s financial position, as well as an
dinilai dengan menggunakan parameter/ assessment of the quality of risk management
indikator internal sesuai dengan karakteristik implementation. Inherent risks are assessed
dan kompleksitas usaha Bank. Penilaian kualitas using internal parameters/indicators according
penerapan manajemen risiko mencerminkan to the characteristics and complexity of the
kecukupan sistem pengendalian risiko. Bank’s business. The assessment of the quality
of risk management implementation reflects
the adequacy of the risk control system.
Risiko inheren yang cukup tinggi dapat Inherent risks that are sufficiently high can be
diturunkan dengan memperbaiki kelemahan reduced by improving weaknesses in the quality
dalam kualitas penerapan manajemen risiko dan of risk management implementation and/or
atau menurunkan eksposur risikonya. Penilaian reducing its risk exposure. The assessment of
kualitas penerapan manajemen risiko mencakup the quality of risk management implementation
empat aspek yakni: covers four aspects, namely:
» Tata Kelola Risiko; » Risk Governance;
» Kerangka Manajemen Risiko; » Risk Management Framework;
» Proses Manajemen Risiko; dan » Risk Management Process; and
» Kecukupan Sistem Pengendalian Risiko. » Adequacy of the Risk Control System.
2. Pemantauan Penilaian Tata Kelola 2. Monitoring Governance
Penilaian faktor tata kelola merupakan penilaian Governance factor assessment involves
terhadap kualitas manajemen atas pelaksanaan evaluating the management’s implementation
prinsip-prinsip tata kelola yang berpedoman of governance principles as per Bank Indonesia/
pada ketentuan (BI/OJK). Penilaian dilaksanakan OJK regulations. The assessment is carried out
berdasarkan analisis terhadap: based on an analysis of:
» Pelaksanaan prinsip tata kelola; » The implementation of governance
principles;
» Kecukupan tata kelola atas struktur, proses » The adequacy of governance over structure,
dan outcome; processes, and outcomes;
» Informasi lain terkait dengan tata kelola. » Other information related to governance.
3. Pemantauan Penilaian Rentabilitas 3. Monitoring Profitability Assessment
Parameter/indikator yang digunakan untuk The parameters/indicators used to assess
melakukan penilaian rentabilitas, yakni: profitability are:
» Kinerja Bank dalam menghasilkan laba » The Bank’s performance in generating profit
dengan melihat tingkat ROE, ROA, NIM, BOPO by looking at the levels of ROE, ROA, NIM,
dan komponen laba dalam meningkatkan BOPO, and profit components in increasing
permodalan serta Pencapaian Rencana Bisnis capital, as well as the achievement of the
Bank (RBB). Bank’s Business Plan (RBB).
» Sumber-sumber yang mendukung » Sources that support profitability.
rentabilitas.
» Sustainability komponen-komponen yang » Sustainability of components supporting
mendukung rentabilitas dan Manajemen profitability and profitability management.
rentabilitas.
» Penilaian dilakukan dengan » The assessment is carried out by considering
mempertimbangkan tingkat, trend, struktur the level, trend, structure, and stability of
dan stabilitas rentabilitas. profitability.
4. Pemantauan Penilaian Permodalan 4. Monitoring Capital Adequacy
Penilaian atas faktor permodalan meliputi evaluasi The capital adequacy factor evaluates
terhadap kecukupan permodalan (KPMM) dan the sufficiency of capital (KPMM) and the
kecukupan pengelolaan permodalan yang management of capital based on risk profiles.
mengacu pada ketentuan tentang KPMM yang The higher the risk profile, the more capital the
dikaitkan dengan profil risiko. Semakin tinggi Bank must provide.
profil risiko semakin besar modal yang harus
disediakan oleh Bank.
338 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 339
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pemantauan Penilaian Peringkat Komposit Monitoring the Composite Rating of the Bank’s
Tingkat Kesehatan Bank Health Level
Peringkat komposit Tingkat Kesehatan Bank (TKB) The composite rating of the Bank’s health is
ditetapkan melalui analisis terhadap peringkat assessed by analyzing each factor while considering
setiap faktor dangan memperhatikan prinsip the general principles of rating and the Bank’s ability
umum penilaian TKB, serta kemampuan Bank dalam to adapt to significant external changes.
menghadapi perubahan kondisi eksternal yang
signifikan.
Program Kerja Komite Pemantau Risiko dan Realisasinya Tahun 2024
Risk Oversight Committee Work Program and Realization in 2024
Berkala
Kegiatan Oversight Oversight Activities Status
Periodic
Bulanan 1. Capital Adequacy Ratio (KPMM); 1. Capital Adequacy Ratio (KPMM); Done
Monthly Manajemen Permodalan dan Kemampuan Akses Loan Performance, Market & Liquidity Risk,
Permodalan. Operational Risk, Risk Highlights.
2. Loan Performance, 2. Loan Performance
a. NPL and Write Off bankwide: a. NPL and Write Off bankwide:
» Wholesale » Wholesale
» SME » SME
» Consumer Lending » Consumer Lending
» Multi Finance » Multi Finance
» Mortgage. » Mortgage.
b. Monitoring “Top 25 Borrowers”. b. Monitoring “Top 25 Borrowers.”
c. Monitoring Limit Risk Appetite dan Risk c. Monitoring Limit Risk Appetite and Risk
Tolerance berdasarkan Sektor Ekonomi. Tolerance based on Economic Sectors.
3. Market & Liquidity Risk 3. Market & Liquidity Risk
a. Loan to Funding Ratio (LFR). a. Loan to Funding Ratio (LFR).
b. Alat Likuid / Dana Pihak Ketiga. b. Liquid Assets / Third Party Funds.
c. Alat Likuid / Non-Core Deposit. c. Liquid Assets / Non-Core Deposits.
d. 50 Deposan Terbesar. d. Top 50 Depositors.
e. Liquidity Stress Test. e. Liquidity Stress Test.
f. PDN (Nett Open Position / NOP). f. PDN (Net Open Position / NOP).
4. Operational Risk 4. Operational Risk
a. Loss Event Database. a. Loss Event Database.
b. Fraud. b. Fraud.
c. Denda dari regulator (BI & OJK) (Penalty c. Penalties from regulators (BI & OJK).
charges).
d. Availability Sistem Pembayaran dan ATM. d. Payment System and ATM Availability.
e. Jumlah keluhan Nasabah. e. Number of Customer Complaints.
f. Ketahanan & Keamanan Siber. f. Cybersecurity and Resilience.
g. Monitoring Kaji Ulang ketentuan Internal. g. Monitoring Internal Policy Reviews.
5. Risk Highlight Bulanan. 5. Monthly Risk Highlights.
Triwulan 1. Hasil Penilaian self assessment Profil Risiko Bank 1. Bank’s Risk Profile Self-Assessment Results Done
Quarterly (Triwulanan). (Quarterly)
2. Efektivitas SKMR dan KMR 2. Effectiveness of SKMR and KMR
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya In carrying out its functions and duties, the
Kecukupan dan kualitas infrastruktur manajemen adequacy and quality of risk management
risiko mencakup: infrastructure include:
a. Tata Kelola Risiko. a. Risk Governance.
b. Kerangka Manajemen Risiko. b. Risk Management Framework.
c. Proses Manajemen Risiko. c. Risk Management Processes.
d. Sistem Informasi dan SDM. d. Information Systems and HR.
Semester 1. Tingkat Kesehatan Bank (RBBR) 1. Bank’s Health Status (RBBR) Done
Semester a. Profil risiko. a. Risk Profile.
b. Peringkat penerapan tata kelola. b. Governance Implementation Rating.
c. Tingkat rentabilitas. c. Profitability Level.
d. Kecukupan modal. d. Capital Adequacy.
Efektivitas Satuan Kerja Kepatuhan (SKK) Effectiveness of Compliance Unit (SKK)
1. Pelaksanaan tugas SKK 1. SKK’s Duties
a. Aktivitas APU PPT. a. APU PPT Activities.
b. Compliance. b. Compliance.
c. Sosialisasi ketentuan BI/OJK c. BI/OJK Regulation Socialization.
d. Review rancangan kebijakan. d. Policy Draft Review.
2. Kecukupan kebijakan dan prosedur yang telah 2. Adequacy of Bank’s Policies and Procedures and
dimiliki Bank dan pelaksanaan Kebijakan serta kaji Policy Implementation, as well as Review and
ulang dan pengkinian. Updates.
2024 Annual & Sustainability Report 339
Page 340
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Independensi Anggota Komite Pemantau Independency of Risk Oversight Committee
Risiko Members
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal All members of the Risk Oversight Committee who
dari pihak independen tidak memiliki hubungan come from independent parties have no financial,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ management, share ownership and/or family
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, relationships with the Board of Commissioners,
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau Board of Directors and/or Controlling Shareholders
hubungan dengan bank, yang dapat mempengaruhi or relationships with banks that could affect their
kemampuannya bertindak independen. ability to act independently.
Aspek Independensi Frederikus Mohammad Ponky N. Peter H. Eddy
Independency Aspect P. Weoseke Sumarsono Pudijanto Fajar Yantho
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Komisaris dan Direksi
Has no financial relation with Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan anak ✓ ✓ ✓ - ✓
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relation in the company, subsidiary
and affiliate companies
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan komisaris, ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Pemantau Risiko
Has no family relation with Board of Commissioners, Board
of Directors, and/or with other members of Risk Oversight
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus politik, pejabat dan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
pemerintah
Does not serve as management of political party, executive
and government
Benturan Kepentingan Conflict of Interest
Tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan There are no transactions involving a conflict of
kepentingan yang mencakup nama dan jabatan interest, including the names and positions of the
pihak yang memiliki benturan kepentingan serta parties with a conflict of interest, as well as the
nama dan jabatan pengambil keputusan transaksi names and positions of decision-makers involved in
yang mengandung benturan kepentingan. transactions that contain such conflicts.
Setiap karyawan Bank diharuskan menandatangani Every employee of the bank is required to sign a
dokumen “Pernyataan Kepatuhan Karyawan terhadap document titled “Employee Compliance Statement
Standar Etika, Kebijakan Pertentangan Kepentingan on Ethical Standards, Conflict of Interest Policies, and
dan Perjanjian Kerja Bersama” yang mencakup the Collective Labor Agreement.” This statement
hubungan antara karyawan, nasabah, relasi dan includes details about relationships between
atau rekanan, pemberian dan penerimaan bingkisan employees, customers, affiliates, and partners,
dari nasabah, relasi dan atau rekanan, penggunaan the giving and receiving of gifts from customers,
fasilitas nasabah, relasi dan atau bank, hubungan affiliates, and partners, the use of customer, affiliate,
keluarga, perjamuan, biaya perjalanan, menjaga and bank facilities, family relationships, meals, travel
rahasia jabatan, suap dan lainnya. expenses, maintaining confidentiality, bribery, and
others.
340 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 341
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komite di Bawah Direksi
Committees under the Board of Directors
MNC Bank memiliki tujuh 7 komite yang berada di MNC Bank has 7 (seven) Committees under the
bawah Direksi, yang dibentuk untuk mendukung Board of Director, which were established to support
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi the implementation of the duties and responsibilities
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa of the Board of Directors in accordance with the
Keuangan, yaitu: Financial Services Authority Regulations, these
committees are:
1. Komite Kredit; 1. Credit Committee;
2. Komite Special Asset Management (Komite 2. Special Asset Management Committee (SAM
SAM); Committee);
3. Komite Pemantau Fraud; 3. Fraud Monitoring Committee;
4. Komite Asset Liabilities Management (ALCO); 4. Asset Liabilities Management Committee
(ALCO);
5. Komite Manajemen Risiko; 5. Risk Management Committee;
6. Komite Pengarah Teknologi Informasi; 6. Information Technology Steering Committee;
Sementara itu, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Meanwhile, the Integrated Risk Management
tidak lagi diperlukan, berdasarkan surat Otoritas Jasa Committee is no longer needed, as stipulated in
Keuangan No. SR-60/PB.33/2021 tanggal 7 Juni 2021, Financial Services Authority letter number SR-60/
yang mengubah status Konglomerasi Keuangan. PB.33/2021, dated 7 June 2021, concerning Changes
Surat tersebut menyatakan bahwa grup Lembaga in the Status of Financial Conglomerates, which
Jasa Keuangan/Konglomerasi Keuangan (KK) states that the Financial Services Institutions/Financial
Group MNC tidak lagi memenuhi kriteria sebagai Conglomerates (KK) group MNC Group, no longer
Konglomerasi Keuangan. meets the criteria as a Financial Conglomerate.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko dibentuk oleh Direksi The Risk Management Committee was formed by
melalui Keputusan SKEP No. 16/BABP/DIR/11-14 pada the Board of Directors through SKEP Decree No. 16/
tanggal 30 April 2014 yang kemudian diperbaharui BABP/DIR/11-14 on April 30 2014 which was then
dengan dikeluarkan SKEP No. 011/MNCB/DIR/12/2023 updated with the issuance of SKEP No. 011/MNCB/
tanggal 01 Desember 2023. Dalam rangka pelaksanaan DIR/12/2023 dated 01 December 2023. In order to
tata kelola perusahaan dan aktivitas fungsional Bank implement corporate governance and functional
dibutuhkan sebuah sistem dan proses pengelolaan activities of the Bank, an accurate, integrated
risiko yang akurat, terintegrasi, dan komprehensif. and comprehensive risk management system
Bank juga dituntut untuk menerapkan manajemen and process is needed. Banks are also required
risiko sejalan dengan prinsip Good Corporate to implement risk management in line with the
Governance dan regulasi perbankan yang berlaku. principles of Good Corporate Governance and
applicable banking regulations.
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Presiden Direktur
Chairman President Director
Sekretaris Head of Risk Management Group (RMG)
Secretary
Anggota Direksi dan Pejabat Eksekutif yang ditetapkan berdasarkan SKEP No. 011/MNCB/DIR/12/2023, tanggal 01
Member Desember 2023
Members of the Board of Directors and Executive Officers which were appointed based on SKEP No. 011/MNCB/
DIR/12/2023 dated December 01, 2023.
2024 Annual & Sustainability Report 341
Page 342
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Manajemen Risiko memiliki wewenang dan The Risk Management Committee has authority
tanggung jawab untuk melakukan evaluasi dan and responsibilities to evaluate and provide
memberikan rekomendasi kepada Presiden Direktur recommendations related to Risk Management to
terkait Manajemen Risiko, yang mencakup hal-hal the President Director, which includes the following:
berikut:
1. Meyakinkan terlaksananya penyusunan Kebijakan 1. Ensuring the implementation of Risk
dan Prosedur Manajemen Risiko, termasuk Management Policies and Procedures, including
pelaksanaan kaji ulang secara berkala beserta periodic reviews and updates, including in terms
pengkiniannya, termasuk dalam hal pengelolaan of Risk Management strategy management, as
strategi Manajemen Risiko, serta penetapan limit well as setting risk limits, both risk appetite and
risiko, baik risk appetite maupun risk tolerance, risk tolerance, evaluating the implementation
evaluasi terhadap pelaksanaan kerangka of the Risk Management framework, as well as
Manajemen Risiko, serta rencana contingency contingency plans to anticipate any changes as
untuk mengantisipasi setiap perubahan sebagai a result of business developments or changes in
akibat dari perkembangan usaha maupun external conditions so that the Bank’s business
adanya perubahan kondisi eksternal sehingga continuity management and operational
pengelolaan business continuity dan kesiapan readiness can be adequately implemented.
operasional Bank dapat terselenggara secara
memadai.
2. Menyempurnakan proses Manajemen Risiko 2. To improve the Risk Management process
secara berkala maupun bersifat insidentil sebagai periodically or incidentally as a result of a change
akibat dari suatu perubahan kondisi eksternal dan in the Bank’s external and internal conditions
internal Bank yang mempengaruhi kecukupan that affect the capital adequacy, risk profile,
permodalan, profil risiko, dan tidak efektifnya and the ineffectiveness of Risk Management
penerapan Manajemen Risiko berdasarkan hasil implementation based on the evaluation results.
evaluasi yang dilakukan.
3. Menetapkan kebijakan dan/atau keputusan 3. Establish policies and/or business decisions
bisnis yang menyimpang dari prosedur normal, that deviate from normal procedures, as well
serta pelampauan ekspansi usaha yang signifikan as exceeding significant business expansion
dibandingkan dengan rencana bisnis Bank yang compared to the Bank’s previously determined
telah ditetapkan sebelumnya atau pengambilan business plan or taking positions or risk exposures
posisi atau eksposur risiko yang melampaui limit that exceed the predetermined limits.
yang telah ditetapkan.
4. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko 4. Develop a Risk Management culture including
termasuk kesadaran risiko pada seluruh jenjang risk awareness at all levels of the organization.
organisasi.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meeting
Komite Manajemen Risiko menyelenggarakan rapat The Risk Management Committee regularly holds
secara berkala dengan detail berikut: meetings with the following details:
Periode Peserta
Agenda Agenda
Period Participantes
Februari 2024 Risk Highlight: Risk Highlight: Seluruh Anggota
February 2024 1. Operations Risk Highlight & Usulan 1. Operations Risk Highlight & Proposed Komite
Perubahan Inherent Risk Terkait Frekwensi Changes to Inherent Risk Related to All Committee
Pemeriksaan RQA dengan Metodologi the Frequency of RQA Inspections with Members
RRSA (Regulatory Risk Self Assessment). RRSA (Regulatory Risk Self-Assessment)
Methodology.
2. IT Risk Highlight terkait Informasi 2. IT Risk Highlight related to the Availability
Availibility System serta Ketahanan & of System Information and Cyber
Kemanan Siber Resilience & Security
3. Credit Risk Highlight 3. Credit Risk Highlight
4. Market & Liquidity Risk Highlight 4. Market & Liquidity Risk Highlight
Maret 2024 Risk Highlight Periode Februari 2024, yaitu: Risk Highlight of February 2024 Period, Seluruh Anggota
March 2024 including: Komite
1. Operational Risk Highlight 1. Operational Risk Highlight All Committee
2. Credit Risk Highlight 2. Credit Risk Highlight Members
3. Market & Liquidity Risk Highlight 3. Market & Liquidity Risk Highlight
342 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 343
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Periode Peserta
Agenda Agenda
Period Participantes
April 2024 1. Proposal Penilaian Profil Risiko Periode 1. Proposal for Risk Profile Assessment for Seluruh Anggota
Penilaian Triwulan I Th 2024 the Assessment Quarter I 2024 Period Komite
2. Permohonan Persetujuan Profil Risiko 2. Request for Approval on the Risk Profile All Committee
Periode Penilaian Triwulan I Th 2024 Assessment for the Quarter I 2024 Period Members
Mei 2024 Risk Highlight Periode April 2024, yaitu: Risk Highlight of April 2024 Period, including: Seluruh Anggota
May 2024 1. Operational Risk Highlight 1. Operational Risk Highlight Komite
2. Credit Risk Highlight 2. Credit Risk Highlight All Committee
3. Market & Liquidity Risk Highlight 3. Market & Liquidity Risk Highlight Members
Juni 2024 Risk Highlight Periode Mei 2024: Risk Highlight of May 2024 Period, including: Seluruh Anggota
June 2024 1. Operational Risk 1. Operational Risk Highlight Komite
2. Credit Risk 2. Credit Risk Highlight All Committee
3. Market & Liquidity Risk 3. Market & Liquidity Risk Highlight Members
4. Others 4. Others
Juli 2024 1. Penilaian Tingkat Kesehatan Bank 1. Assessment on the Bank’s Health Level in Seluruh Anggota
July 2024 Semester I Th 2024, yaitu: Semester I of 2024, including: Komite
a. Profil Risiko a. Risk Profile All Committee
b. Tata Kelola b. Governance Members
c. Rentabilitas/ Earning c. Earning
d. Pemodalan/ Capital d. Capital
2. Permohonan Persetujuan Tingkat 2. Request for Approval of the Bank’s Health
Kesehatan Bank Level
Agustus 2024 Risk Highlight Periode Juli 2024 Risk Highlight of July 2024 Period, including: Seluruh Anggota
August 2024 1. Operational Risk Highlight 1. Operational Risk Highlight Komite
2. Credit Risk Highlight 2. Credit Risk Highlight All Committee
3. Market & Liquidity Risk Highlight 3. Market & Liquidity Risk Highlight Members
September 2024 Risk Highlight Periode Agustus 2024 Risk Highlight of August 2024 Period, Seluruh Anggota
including: Komite
1. Operational Risk Highlight 1. Operational Risk Highlight All Committee
2. Credit Risk Highlight 2. Credit Risk Highlight Members
3. Market & Liquidity Risk Highlight 3. Market & Liquidity Risk Highlight
Oktober 2024 1. Proposal Penilaian Tingkat Profil Risiko Bank 1. Proposal for Risk Profile Assessment for Seluruh Anggota
October 2024 periode Triwulan III Th 2024 the Assessment Quarter III 2024 Period Komite
2. Permohonan Persetujuan Tingkat Profil 2. Request for Approval on the Risk Profile All Committee
Risiko Bank periode Triwulan III Th 2024 Assessment for the Quarter III 2024 Members
Period
November 2024 1. Laporan Resolution Plan & Recovery Plan 1. Resolution Plan & Recovery Plan Report Seluruh Anggota
2. Risk Highlight Periode Oktober 2024 2. Risk Highlight for the Period of October Komite
2024 All Committee
a. Operational Risk Highlight a. Operational Risk Highlight Members
b. Credit Risk Highlight b. Credit Risk Highlight
c. Market & Liquidity Risk Highlight c. Market & Liquidity Risk Highlight
Desember 2024 1. Usulan Pengkinian Beberapa Materi 1. Proposal for the Update of Several Bank Seluruh Anggota
December 2024 Parameter Tingkat Kesehatan Bank (Risk Health Level Parameters (Risk Based Bank Komite
Based Bank Rating) Rating) All Committee
2. Usulan Perbaikan Mekanisme Pengukuran 2. Proposal to Update the Measurement of Members
Self Assessment Terkait Penilaian Tata Self-Assessment Related to Governance/
Kelola/ Good Corporate Governance Good Corporate Governance
Komite Kredit Credit Committee
Komite Kredit dibentuk oleh Direksi melalui The Credit Committee was established by the Board
Keputusan No. SKEP-009/MNCB/DIR/11-2020 tanggal of Directors through Decree no. SKEP-009/MNCB/
9 November 2020, diperbaharui melalui Keputusan DIR/11-2020 November 9, 2020 and updated through
Direksi No.SKEP-005/MNCB/DIR/05-23 tanggal 4 Mei Board of Directors Decree No.SKEP-005/MNCB/
2023, diperbaharui melalui Keputusan Direksi No. DIR/05-23 dated May 4, 2023, Board of Directors
SKEP-008/MNCB/DIR/07-2024 tanggal 1 Juli 2024, Decree No. SKEP-008/MNCB/DIR/07-2024 dated July
diperbaharui melalui Keputusan Direksi No. SKEP-011/ 1, 2024, Board of Directors Decree No. SKEP-011/
MNCB/DIR/11-2024 tanggal 25 November 2024 yang MNCB/DIR/11-2024 dated November 25, 2024, which
bertugas untuk memberikan keputusan kredit dalam is responsible to make credit decisions within the
batas Wewenang Persetujuan Kredit yang dimilikinya limits of its Credit Approval Authority based on the
berdasarkan Kebijakan Kredit dan Pendelegasian applicable Credit Policy and Credit Limit Delegation
Wewenang Limit Kredit yang berlaku dengan of Authority with due observance of the principles
memperhatikan prinsip tata kelola perusahaan yang of good corporate governance and the principle of
baik dan prinsip kehati-hatian. prudence.
2024 Annual & Sustainability Report 343
Page 344
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Struktur Keanggotaan/Membership Structure The Committee’s membership structure based on
berdasarkan No.SKEP-011/MNCB/DIR/11-2024 tanggal No.SKEP-011/MNCB/DIR/11-2024 dated November 25,
25 November 2024: 2024, is as follows:
Susunan Komite Kredit
Credit Committee Composition
Ketua Komite Presiden Direktur
Committee Chairman President Director
Anggota Komite » Presiden Direktur (merangkap sebagai Ketua Komite)
Committee Members » Chief yang membawahkan Lending
» Credit Review Group Head
» Wholesale Business Group Head
» President Director (concurrently as Committee Chairman)
» Chief in charge of Lending
» Head of Credit Review Group
» Head of Wholesale Business Group
Sekretaris Credit Review Group
Secretary
Wewenang & Tanggung Jawab Komite Kredit Duties and Responsibilities of Credit
Committee
1. Melaksanakan tugas terutama dalam pemberian 1. Carry out tasks, especially in granting and/or
dan/atau penolakan persetujuan permohonan rejecting credit application approval based on
kredit berdasarkan kompetensinya secara competence in a professional, honest, objective,
professional, jujur, objektif, cermat, serta thorough and thorough manner, and
seksama, dan
2. Menolak permintaan dan/atau pengaruh pihak 2. Refuse requests and/or influence from interested
yang berkepentingan dan/atau pihak yang parties and/or parties who are not interested,
tidak berkepentingan baik secara langsung either directly or indirectly with credit applicants
maupun tidak langsung dengan pemohon kredit to provide approval for credit or financing that is
untuk memberikan persetujuan kredit atau only a formality.
pembiayaan yang hanya bersifat formalitas.
Rapat Komite Kredit Tahun 2024
Credit Committee Meetings in 2024
Anggota 3 Juli 2024 4 Juli 2024 17 Juli 2024 30 Juli 2024 31 Juli 2024 5 Agustus 2024
Member July 3, 2024 July 4, 2024 July 17, 2024 July 30, 2024 July 31, 2024 August 5, 2024
Rita Montagna ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Denny S. Hanubrata ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Julius Lontoh - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Jimmy Suherman ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pada periode tahun 2024 sebagian besar keputusan Komite Kredit dilakukan melalui Sirkulasi (Circulate) oleh Unit Bisnis (WB Group).
In 2024 period, most of the decisions made by the Credit Committee are based on Circulate by WB Group Business Unit.
Komite Asset & Liability (ALCO)
Asset & Liability Committee (ALCO)
Komite Asset & Liability dibentuk berdasarkan The Asset & Liability Committee was established
Keputusan Direksi No. SKEP-010A/MNCB/DIR/11- based on Board of Directors’ Decision No. SKEP-
23 tanggal 25 November 2023 guna mendukung 010A/MNCB/DIR/11-23 dated November 25, 2023
efektifitas pelaksanaan Asset & Liabilities to support the effectiveness of Asset & Liability
Management (ALM) dalam melaksanakan fungsi Management (ALM) in performing its control
pengendalian khususnya risiko likuiditas, risiko pasar functions, particularly liquidity risk, market risk, and
dan permodalan agar sejalan dengan strategi usaha capital adequacy, in line with the Bank’s business
Bank. strategy.
344 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 345
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Piagam ALCO ALCO Charter
Aktivitas ALCO termasuk di dalamnya organisasi ALCO’s activities include the organization of
komite, tugas dan tanggung jawab, kewenangan committees, duties and responsibilities, authorities
serta pengadaan Rapat berpedoman kepada and procurement of meetings based on the Policy
Kebijakan dan ALCO Chartered yang dikeluarkan pada and ALCO Chartered issued in November 2023.
November 2023.
Struktur Keanggotaan
Membership Structure
Susunan Komite ALCO
ALCO Committee Composition
Ketua Presiden Direktur President Director
Chairman
Anggota (tanpa Direktur Kepatuhan Director of Compliance
hak suara)
Members
(without voting
rights)
Anggota » Presiden Direktur (merangkap sebagai Ketua) » President Director (Concurrently as Chairman)
Members » Direktur Keuangan atau Chief Financial Officer » Director of Finance or Chief Financial Officer
» Direktur Bisnis » Director of Business
» Direktur Kepatuhan (tanpa hak suara) » Director of Comliance (without voting rights)
» Kepala Satuan Kerja bidang Treasury dan FI » Head of Treasury and FI Division
» Kepala Satuan Kerja bidang Manajemen Risiko » Head of Risk Management Division
» Kepala Satuan Kerja bidang Financial Control » Head of Financial Control Division
» Kepala Satuan Kerja Liabilities Product » Head of Liabilities Product Development Division
Development
» Kepala Satuan Kerja Sales & Distribution » Head of Sales & Distribution Division
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Mengawasi dan mencermati kondisi ekonomi 1. Supervise and observe economic and financial
dan pasar keuangan, valuta asing, suku bunga market conditions, foreign exchange, interest
serta pasar modal yang dapat mempengaruhi rates and the capital market which may affect
jalannya perencanaan dan skenario bisnis Bank. the Bank’s planning and business scenarios.
2. Pengembangan, kaji ulang dan modifikasi strategi 2. Development, review and modification of ALM
ALM, rencana permodalan dan dividen, termasuk strategies, capital plans and dividends, including
dampak kondisi pasar terhadap Bank. the impact of market conditions on the Bank.
3. Mengevaluasi posisi risiko pasar dan strategi ALM 3. Evaluating the market risk position and ALM
guna memastikan bahwa hasil risk taking position strategy to ensure that the results of the Bank’s
Bank telah konsisten dengan tujuan pengelolaan risk taking position are consistent with the
risiko pasar (risiko suku bunga dan nilai tukar). objective of managing market risk (interest rate
and exchange rate risk).
4. Mengkaji ulang penetapan harga (pricing) 4. Reviewing the pricing of assets and liabilities
aktiva dan pasiva untuk memastikan bahwa to ensure that these prices can optimize the
harga tersebut dapat mengoptimalkan hasil results of investing funds, minimize the cost of
penanaman dana, meminimumkan biaya dana funds and maintain the structure of the Bank’s
dan memelihara struktur neraca Bank, sesuai balance sheet, in accordance with the Bank’s
dengan strategi ALM Bank. ALM strategy.
5. Mengkaji ulang deviasi antara hasil aktual dengan 5. Review the deviation between actual results
proyeksi anggaran dan rencana bisnis Bank. and the Bank’s budget projections and business
plans.
6. Menetapkan batas minimum arus kas yang harus 6. Establish a minimum cash flow limit that must
dijaga dalam rangka pengelolaan risiko likuiditas. be maintained for liquidity risk management.
7. Memberikan arahan, rekomendasi dan monitoring 7. Provide direction, recommendations and
terhadap posisi assets dan liabilities dalam monitoring of the position of assets and liabilities
neraca Bank, termasuk target pencapaian dan on the Bank’s balance sheet, including targets
perkembangan neraca, struktur penggunaan for achieving and developing balance sheets,
likuiditas, hutang dari pasar modal, tingkat the structure of using liquidity, debt from the
pengembalian dari seluruh aset bisnis dan analisa capital market, the rate of return on all business
kompetitif DPK pada seluruh segmen bisnis. assets and competitive analysis of DPK in all
business segments.
2024 Annual & Sustainability Report 345
Page 346
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
8. Menentukan dan menyetujui perencanaan 8. Determine and approve the Bank’s liquidity and
likuiditas dan pendanaan Bank serta funding plans and their use, including setting
penggunaannya termasuk menetapkan limit limits on authority and risk limits as well as
kewenangan dan limit risiko serta target rasio target liquidity ratios and market triggers. ALCO
likuiditas dan market triggers. ALCO melakukan reviews the existence of proposals and plans for
review terhadap adanya proposal dan rencana changes to these parameters and decides on
perubahan terhadap parameter-parameter ini steps to be taken against any exceedances.
dan memutuskan langkah-langkah yang akan
diambil terhadap adanya pelampauan limit.
9. Menetapkan pelaksanaan serta mengkaji hasil 9. Determine the implementation and review the
stress test yang dilakukan terhadap kondisi results of stress tests conducted on the Bank’s
likuiditas Bank dan memasukkan hasilnya ke liquidity conditions and incorporate the results
dalam perencanaan likuiditas dan pendanaan into the Bank’s liquidity and funding planning.
Bank.
10. Menetapkan business transfer pricing melalui 10. Setting business transfer pricing by setting the
penetapan tingkat pool rate atau funds transfer pool rate or funds transfer pricing.
pricing.
11. Menetapkan dan mengkaji ulang kebijakan 11. Establish and review policies related to ALM,
terkait ALM, termasuk kewenangan memutus, including the authority to decide, exceptions to
pengecualian atas kebijakan dan rencana policies and contingency plans.
contingency.
Rapat Komite ALCO ALCO Committee Meetings
Sepanjang tahun 2024 telah dilakukan Rapat Komite Throughout 2024, the ALCO Committee has held 12
ALCO sebanyak 12 (dua belas) kali yaitu: (twelve) meetings as follows:
Kehadiran
Attendance
Anggota
Agenda 23 27 26 30 28 25 25 27 24 22 26 24
Member
Jan Feb Mar April Mei Juni Juli Ags Sept Okt Nov Des
2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024 2024
Rita 1. Market ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Montagna Update
& Market
Hermawan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Liquidity
Denny S 2. Market and - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ - - - - - -
Hanubrata liquidity risk
update
Zainudin ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ -
3. Pricing
Samaludin
Management
Tiolina and Pooling - - - - - - - - - - - ✓
Tumanggor Fund
4. Performance,
Julius Lontoh Matters ✓ - - - - - ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Eko Teguh Arising & ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Priyanto Proposals
Didi ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Suatmadijaya
Iwan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Suhendar
Imelda ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Karisman
Tekun Halim ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
346 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 347
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk oleh The Information Technology Steering Committee
Direksi melalui Keputusan No. SKEP-007/MNCB/ was formed by the Board of Directors through
DIR/10/2021 pada tanggal 28 Oktober 2021. Tujuan Decree no. SKEP- 007/MNCB/DIR/10/2021 dated
pembentukannya adalah untuk merumuskan October 28, 2021 with the aim of formulating an
rencana strategis teknologi informasi yang selaras information technology strategic plan in accordance
dengan Rencana Bisnis MNC Bank serta mengawasi with the MNC Bank Business Plan and also overseeing
pelaksanaannya melalui berbagai proyek teknologi its implementation through information technology
informasi, memastikan kesesuaian dengan kebijakan, projects to comply with the formulation of policies,
standar, prosedur, dan alokasi sumber daya yang standards, procedures and allocated resources.
telah ditetapkan.
Susunan Keanggotaan
Membership Structure
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Presiden Direktur
Chairman President Director
Anggota » Presiden Direktur | President Director
Member » Direktur | Director
» Direktur Kepatuhan | Director of Compliance
» Chief Operation Officer (Digital Business)
» Chief Technology Officer (Digital Business)
» Information Technology Group Head
» Operation Group Head
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menyusun dan merekomendasikan kepada 1. Prepare and recommend to the Board of
Direksi proposal tentang IT Business Plan setiap Directors proposals on the IT Business Plan for
tahun anggaran serta IT Blue Print untuk minimal each fiscal year and the IT Blue Print for at least
5 tahun ke depan. the next 5 (years).
2. Mengusulkan dan merekomendasikan kepada 2. Propose and recommend to the Board of
Direksi atas usulan suatu project atau kegiatan Directors on the proposal of a new Information
atau inisiatif Information Technology baru (baik Technology project or activity or initiative (both
perangkat keras, perangkat lunak dan pendukung hardware, software and Information Technology
Information Technology yang tepat guna bagi support that is appropriate for the Bank) both
Bank) baik yang sudah dianggarkan maupun budgeted and unbudgeted, to be implemented
yang belum dianggarkan, untuk dilaksanakan with the provisions of the applicable cost limit.
dengan ketentuan batasan limit biaya yang
berlaku.
3. Merumuskan kebijakan, standar dan prosedur IT. 3. Formulate IT policies, standards and procedures.
4. Mengusulkan dan merekomendasikan kecukupan 4. Propose and recommend sufficient funds for
dan alokasi sumber daya yang dimiliki Bank. the location of the resources owned by the
Bank.
5. Mengevaluasi secara berkala seluruh pelaksanaan 5. Periodically evaluate the entire implementation
rencana IT yang sudah ditetapkan dan biaya- of the IT plan that has been determined and the
biaya yang terealisasi berkenaan dengan IT serta realized costs related to IT and decide on the
memutuskan tindakan-tindakan yang diperlukan necessary actions for the next implementation.
untuk pelaksanaan berikutnya.
6. Membahas current issue seputar IT terkini 6. Discuss current issues around the latest IT so
sehingga dapat dilakukan perubahan dimana that changes can be made where necessary
perlu yang akan meningkatkan pertumbuhan that will increase business growth.
bisnis.
2024 Annual & Sustainability Report 347
Page 348
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee Meetings
Tanggal
Agenda Agenda
Name
23 April 2024 » Status Tindak Lanjut Risalah ITSC Sebelumnya. » Follow-up Status of Previous ITSC Minutes.
April 23, 2024 » Audit & Reporting. » Audit & Reporting.
» Project / Initiative Update. » Project / Initiative Update.
» Project Upgrade Mesin AS400. » Project Upgrade AS400 Machine.
» Security Issue. » Security Issue.
» Others. » Others.
08 Juli 2024 » Status Tindak Lanjut Risalah ITSC Sebelumnya. » Follow-up Status of Previous ITSC Minutes.
July 08, 2024 » Audit & Reporting. » Audit & Reporting.
» DRC Drill Status. » DRC Drill Status.
» Project/Initiative Update. » Project/Initiative Update.
» Security Issue. » Security Issue.
» Others. » Others.
04 Oktober 2024 » Status Tindak Lanjut Risalah ITSC Sebelumnya. » Follow-up Status of Previous ITSC Minutes.
October 04, 2024 » Audit & Reporting. » Audit & Reporting.
» Project/Initiative Update. » Project/Initiative Update.
» Security Issue. » Security Issue.
» Others. » Others.
19 Desember 2024 » Status Tindak Lanjut Risalah ITSC Sebelumnya. » Follow-up Status of Previous ITSC Minutes.
December 19, 2024 » Temuan Audit OJK Terkait Pelaksanaan ITSC. » OJK Audit Findings Related to ITSC
Implementation.
» Review Rencana Strategis TI (RSTI), Rencana dan » Review of IT Strategic Plan (RSTI), IT
Pelaksanaan Pengembangan TI, serta Efektivitas Development Plan and Implementation, and IT
Biaya TI. Cost Effectiveness.
» Review Kinerja TI dan Issue TI. » Review of IT Performance and IT Issues.
» Review Kecukupan dan Alokasi Sumber Daya TI. » Review of IT Resource Adequacy and Allocation.
» Review Kebijakan, standar, dan prosedur TI. » Review of IT Policies, Standards, and Procedures.
» Audit & Reporting. » Audit & Reporting.
» DRC/Drill Status. » DRC/Drill Status.
» Security Issue. » Security Issues.
» Other Issue. » Other Issues.
Komite Special Asset Management
Special Asset Management Committee
Komite Special Asset Management dibentuk melalui Special Asset Management Committee was
Keputusan Direksi No. SKEP-006/MNCB/DIR/06-2023 established based on the Board of Directors Decree
tanggal 6 Juni 2023. No. SKEP-006/MNCB/DIR/06-2023 dated June 6,
2023.
Susunan Keanggotaan
Membership Structure
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Presiden Direktur
Chairman President Director
Anggota » Presiden Direktur (merangkap sebagai Ketua Komite)
Member » President Director (Concurrently as Committee Chairman)
» Wakil Presiden Direktur / Direktur yang membawahi SAM
» Vice-President Director / Director in charge of SAM
» Spesial Aset Management Group Head (merangkap Sekretaris / Sesuai Segmentasi)
» Spesial Aset Management Group Head (Concurrently as Secretary / Based on Segmentation)
348 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 349
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Melakukan evaluasi terhadap debitur yang 1. Evaluate debtors listed in the watch list or early
terdaftar dalam watch list atau early alert yang alert established by the Credit Policy Committee,
telah ditetapkan oleh Komite Kredit, khususnya especially related to the implementation of
terkait pelaksanaan poin nomor 5 di bawah ini. point 5 bellow.
2. Menetapkan dan menyetujui strategi untuk 2. Determine and approve the strategy for credit
pemulihan kualitas kredit melalui tindakan quality recovery through salvage and/or
penyelamatan dan/atau penyelesaian kredit resolution of problem credits, including write-
bermasalah, termasuk penghapusan buku dan offs and debt recovery, ensuring the strategy is
penghapusan tagihan, serta memastikan bahwa appropriate and executable.
strategi tersebut efektif dan dapat diterapkan.
3. Menetapkan dan memutuskan usulan terkait 3. Determine and decide on proposals related
penanganan kredit bermasalah, termasuk namun to handling problem credits, including but not
tidak terbatas mengenai: limited to:
a. Akselerasi penurunan tingkat kualitas a. Acceleration in reducing the level of problem
(kolektibilitas) kredit bermasalah; credit quality (collectibility).
b. Kolektibilitas kredit bermasalah, termasuk b. Problem credit collectibility, including
perbaikan tingkat kolektibilitas kredit improving the level of problem credit
bermasalah; collectibility.
c. Mengusulkan dan merekomendasikan c. Propose and recommend to the Board of
kepada Direksi atas usulan suatu project atau Directors for the implementation of a new
kegiatan atau inisiatif Information Technology project, activity, or Information Technology
baru (baik perangkat keras, perangkat lunak initiative (both hardware, software, and
dan pendukung Information Technology appropriate Information Technology
yang tepat guna bagi Bank) baik yang support for the Bank), whether budgeted
sudah dianggarkan maupun yang belum or unbudgeted, subject to cost limit
dianggarkan, untuk Dilaksanakan dengan restrictions.
ketentuan batasan limit biaya yang berlaku.
d. Agunan yang diambil alih (AYDA) dan d. Management of Collateral Taken Over
pengelolaannya (AYDA) and its administration.
4. Menetapkan kebijakan dan/atau prosedur 4. Establish policies and/or procedures for handling
untuk penanganan kredit bermasalah, problem credits, including AYDA management,
termasuk pengelolaan AYDA, serta memastikan and ensure that these policies and procedures
implementasi kebijakan dan prosedur tersebut are implemented correctly and in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with regulations.
5. Memantau proses litigasi yang telah dilakukan 5. Monitor the above-mentioned litigation process
dan menetapkan langkah-langkah selanjutnya. and determine the next steps.
6. Memantau dan menetapkan pelaksanaan lelang 6. Monitor and determine the implementation of
agunan debitur. auctions for debtor collateral.
7. Mengevaluasi hasil dari penanganan kredit 7. Evaluate the results of problem credit handling
bermasalah (recovery). (recovery).
Rapat Komite Special Asset Management Special Asset Management Committee
Meetings
Selama tahun 2024, Komite Special Asset Throughout 2024, the Special Asset Management
Management mengadakan rapat sebanyak 3 (tiga) Committee has held 3 (three) meetings which
kali dengan agenda yang mencakup persetujuan agenda includes approval of memorandum related to
memorandum terkait restrukturisasi, penyelesaian restructuring, settlement of obligations, repayment,
kewajiban, pelunasan, pengajuan lelang, dan hal-hal auction submission, and other matters, which are
lainnya, yang disetujui oleh seluruh anggota Komite agreed upon by all members of the Special Asset
Special Asset Management. Management Committee.
2024 Annual & Sustainability Report 349
Page 350
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Komite Pemantau Fraud
Fraud Monitoring Committee
Komite Pemantau Fraud dibentuk oleh Direksi dengan The Fraud Monitoring Committee is established
tujuan membantu pengawasan aktif Direksi terhadap by the Board of Directors with the aim of assisting
hal berikut: the Board of Directors in actively monitoring the
following:
1. Proses pelaporan dan eskalasinya, pelanggaran 1. The reporting and escalation process of violations
tata tertib, kode etik, benturan kepentingan of regulations, codes of ethics, conflicts of
(Conflict of interest), kebijakan dan/atau interest, policies and/or work procedures, and
prosedur kerja, dan pengertian adanya Fraud, the understanding of fraud, both with and
baik yang menimbulkan kerugian finansial without financial loss, which enters the reporting
ataupun tidak, yang masuk jalur pelaporan atau channel or other communication channels
jalur komunikasi lain yang ditetapkan Bank. established by the Bank.
2. Hal-hal yang berpotensi menjadi Fraud (eksternal 2. Potentially fraud issues (both external and
dan internal) internal).
3. Penetapan sanksi dan/atau tindak lanjut yang 3. Determination of sanctions and/or follow-up
harus dilakukan dalam hal terjadi Fraud actions to be taken in the event of fraud.
4. Penerapan Strategi Anti Fraud terkait kebijakan, 4. Implementation of anti-fraud strategies related
prosedur, dan pelaksanaannya. to policies, procedures, and their implementation.
Susunan Anggota Komite Pemantau Fraud Membership Composition of the Fraud
Monitoring Committee
Susunan keanggotaan Komite Pemantau Fraud yang The membership composition of the Fraud
telah disahkan dalam Surat Keputusan Direksi No. Monitoring Committee has been ratified in the Board
SKEP-007/MNCB/DIR/06-20 tanggal 17 Juni 2020, of Directors Decree No. SKEP-007/MNCB/DIR/06-20
sebagai berikut: dated June 17, 2020, as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Direktur yang membawahkan Unit Anti Fraud Specialist
Chairman Director in charge of Anti-Fraud Specialist Unit
Sekretaris Internal Audit Group
Secretary
Anggota » Direktur atau Chief Officer yang membawahkan HR & GS » Director or Chief Officer in charge of HR & GS
Members » Direktur Kepatuhan » Director of Compliance
» Direktur atau Chief Officer yang membawahi unit kerja » Director or Chief Officer yang in charge of related
terkait work units
» Internal Audit Group Head » Internal Audit Group Head
Tanggung Jawab dan Kewenangan Responsibilities and Authorities
Komite Pemantau Fraud menjalankan tugas dan The Fraud Monitoring Committee carries out its
tanggung jawabnya, yang meliputi kegiatan-kegiatan duties and responsibilities, which include the
sebagai berikut: following activities:
1. Tanggung Jawab Komite 1. Responsibilities of the Committee
a. memastikan penanganan pelanggaran tata a. Ensuring that the handling of violations
tertib, kode etik, pertentangan kepentingan, of regulations, code of ethics, conflicts of
prosedur kerja, dan kecurangan (Fraud) baik interest, work procedures, and fraud, both
yang menimbulkan kerugian finansial ataupun those that cause financial losses and those
tidak, sudah sesuai dengan kebijakan Internal that do not, is in accordance with the
Bank yang berlaku applicable Internal Bank policies.
b. memantau penerapan Stategi Anti Fraud b. Monitoring the implementation of the anti-
dan insiden atau kejadian Fraud signifikan fraud strategy and reported significant fraud
yang dilaporkan incidents or events.
350 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 351
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
c. memastikan bahwa akar penyebab c. Ensuring that the root causes of fraud have
terjadinya Fraud sudah teridentifikasi, para been identified, that the perpetrators are
pelaku dikenakan sanksi sesuai perbuatannya, punished according to their actions, and that
dan langkah perbaikan untuk mencegah corrective measures are taken to prevent
terulangnya kejadian. the recurrence of the incident.
d. Mengawasi kegiatan investigasi yang d. Supervising the investigation activities
dilakukan oleh pihak-pihak internal dan /atau carried out by internal and/or external
eksternal (jika diperlukan) melalui laporan parties (if necessary) through reports
yang diberikan dan/atau dipresentasikan submitted and/or presented by internal
oleh pihak-pihak internal dan/atau eksternal and/or external parties (if necessary) at the
(jika diperlukan) pada saat Rapat Komite Committee Meeting
e. Memastikan Direksi dan Dewan Komisaris e. Ensuring that the Board of Directors and the
mengetahui dan mendapatkan informasi Board of Commissioners are aware of and
terkini mengenai permasalahan atau insiden receive the latest information on fraud cases
Fraud yang memiliki dampak negative yang or incidents that have a significant negative
signifikan dari sisi finansial, reputasi, ataupun impact in terms of financial, reputation, or
lainnya. others.
2. Kewenangan Komite 2. Authorities of the Committee
a. Menerima, menanggapi dan memberikan a. To receive, respond to, and provide
rekomendasi langkah yang diambil untuk recommendations for action to be taken
setiap penyampaian indikasi Fraud oleh tim on any report of fraud by the Anti-Fraud
Anti Fraud Specialist dan atau Whistle Blower Specialist team and/or the Whistleblower
Administration Administration.
b. Menyetujui dan/atau merekomendasikan b. To approve and/or recommend the results
hasil investigasi dan/atau audit khusus yang of investigations and/or special audits
dilakukan oleh tim Internal Audit Group conducted by the Internal Audit Group
dan atau unit kerja yang ditunjuk serta and/or the designated work unit, and to
menetapkan langkah yang harus diambil determine the steps to be taken to follow
dalam menindaklanjuti laporan tersebut up on such reports and/or other reports
dan/atau laporan lain terkait penerapan related to the implementation of the anti-
Strategi Anti Fraud fraud strategy.
c. Menetapkan sanksi yang dikenakan kepada c. To impose sanctions on employees based
karyawan berdasarkan hasil investigasi on the results of the above investigations
dan/atau audit khusus di atas, jika terbukti and/or special audits, if they are found to
melakukan pelanggaran dan/atau Fraud have committed a violation and/or fraud,
dengan tetap memperhatikan peraturan while still taking into account the applicable
perundangan yang berlaku laws and regulations.
d. Menetapkan perlu tidaknya suatu Fraud d. To determine whether or not a fraud
(yang terbukti berdasarkan hasil investigasi) (which has been proven based on the
dan patut diduga memenuhi unsur pidana, investigation) and is suspected of meeting
melaporkan kepada pihak yang berwajib the elements of a criminal offense, to report
melalui Legal Group. to the authorities through the Legal Group.
Rapat Komite Pemantau Fraud Fraud Monitoring Committee Meetings
Tata cara rapat Komite Pemantau Fraud telah diatur The procedures for the meeting of the Fraud
di Surat Keputusan Direksi No. SKEP-007/MNCB/ Monitoring Committee are set out in the Board of
DIR/06-20 tanggal 17 Juni 2020, yaitu dipimpin oleh Directors Decree No. SKEP-007/MNCB/DIR/06-20
Ketua dan dihadiri oleh minimal 51% keanggotaan. dated June 17, 2020, which states that the meeting
Rapat diselenggarakan sekurang-kurangnya sekali is chaired by the Chairperson and attended by at
dalam 1 (satu) kali dalam periode 3 (tiga) bulan least 51% of the members. The meeting is held at
dengan pengambilan keputusan secara musyawarah least once every 3 (three) months with decisions
untuk mufakat atau berdasarkan pemungutan suara taken by consensus or by majority vote.
terbanyak.
2024 Annual & Sustainability Report 351
Page 352
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sepanjang tahun 2024 Komite Pemantau Fraud telah During 2024, the Fraud Monitoring Committee has
melaksanakan rapat sebanyak 5 (lima) kali dengan held 5 (five) meetings with the following attendance
tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: rates:
Kehadiran
Anggota Attendance
Agenda
Member
5/03 15/05 4/07 11/09 31/10
Rita Montagna » Penyampaian hasil audit investigasi. ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Submission of investigation audit results
Denny S. Hanubrata » Penyampaian tindak lanjut investigasi yang sudah ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
dilakukan Unit Kerja terkait.
Zainudin Samaludin Submission of follow-up investigations that have ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
been carried out by the relevant Work Unit.
Aris Palembangan » Pengambilan keputusan dan masukan dari Komite ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Pemantau Fraud
Decision making and input from the Fraud
Monitoring Committee.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pursuant to the Financial Services Authority Regulation
(POJK) Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris (POJK) Number 35/POJK.04/2014 regarding the
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
Perusahaan adalah orang perseorangan atau the Corporate Secretary is an individual or the
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan person in charge of the organizational unit that
fungsi sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan carries out the functions of the corporate secretary.
merupakan organ pendukung Perusahaan yang The Corporate Secretary is a supporting organ of
bertindak sebagai penghubung antara MNC Bank Company that acts as a liaison between MNC Bank
dengan pemegang saham serta pemangku and Shareholders, as well as other Stakeholders such
kepentingan lainya seperti regulator, investor as regulators, investors, and the wider community,
dan masyarakat luas khususnya hal yang terkait especially in matters related to the capital market,
dengan pasar modal di mana Sekretaris Perusahaan where the Corporate Secretary is responsible for
bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan ensuring the Company’s compliance with applicable
Perusahaan terhadap undang-undang yang berlaku laws as part of the implementation of Good
sebagai bagian dari implementasi Tata Kelola Corporate Governance (GCG). Additionally, the
Perusahaan yang Baik (GCG). Selain itu Sekretaris Corporate Secretary is responsible for maintaining
Perusahaan bertanggung jawab menjaga Citra baik the positive image of MNC Bank in the eyes of
MNC Bank di mata pemangku kepentingan secara Stakeholders at large.
luas.
352 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 353
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dasar Hukum Pengangkatan Sekretaris Legal Basis for the Appointment of Corporate
Perusahaan Secretary
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan The establishment, appointment, and execution of
fungsi serta tugas Sekretaris Perusahaan mengacu the functions and duties of the Corporate Secretary
kepada POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang refer to the Financial Services Authority Regulation
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (POJK) Number 35/POJK.04/2014 concerning the
serta Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
No. Kep-00101/BEI/12-2021 perihal Perubahan as well as the Decree of the Board of Directors
Peraturan Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham dan PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00101/BEI/12-2021
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan regarding Amendments to Regulation Number I-A
oleh Perusahaan Tercatat. concerning the Listing of Shares and Equity Securities
Other than Shares Issued by Listed Companies.
Heru Sulistiadhi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
50 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
50 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan Menyandang gelar Master of Management in Finance dari Universitas Gadjah Mada tahun 2000
Educational Background Master of Management in Finance from Gadjah Mada University (2000).
» Officer Development Program di PT Bank Mega Tbk (2001)
Officer Development Program at PT Bank Mega Tbk (2001).
Riwayat Pekerjaan » Board Office Support Head & Corporate Secretary PT Bank Mega Tbk (2015)
Work Experience Board Office Support Head & Corporate Secretary at PT Bank Mega Tbk (2015).
» AVP Corporate Secretary di PT Bank DBS Indonesia (2019).
AVP Corporate Secretary at PT Bank DBS Indonesia (2019).
Dasar Hukum Pengangkatan SK Direksi No. 297/MTS-HRG/IX/19 tanggal 9 September 2019
Legal Basis of Appointment Board of Directors’ Decree No. 297/MTS-HRG/IX/19
Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, serta
Hubungan Afiliasi pemegang saham.
Affiliated Relationship Has no Affiliated relationship with members of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners, and shareholders.
2024 Annual & Sustainability Report 353
Page 354
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Organization Structure of Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary reports directly to the
kepada Presiden Direktur. Dalam pelaksanaan fungsi President Director. In carrying out its functions and
dan tugasnya, aktivitas Sekretaris Perusahaan terbagi duties, the activities of the Corporate Secretary are
dalam 3 (tiga) bidang yaitu: divided into 3 (three) areas, namely:
1. Aktivitas MNC Bank sebagai Perusahaan Terbuka 1. MNC Bank’s activities as a Public Company
yang dilakukan oleh unit kerja Corporate carried out by the Corporate Communication
Communication Division. Division.
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi yang dilakukan 2. Corporate Communication activities carried out
oleh unit kerja Corporate Communication by the Corporate Communication Division.
Division.
3. Aktivitas Corporate Social Responsibility 3. Corporate Social Responsibility activities carried
yang dilakukan oleh unit kerja Corporate out by the Corporate Communication Division.
Communication Division.
Presiden Direktur
President Director
Rita Montagna S.
Human Capital
Directorate
Aris Palembangan
Corporate Secretary
Group
Heru Sulistiadhi
Corporate Regulatory
Communication Officer Reporting Specialist
Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan Functions And Duties of the Corporate
Secretary
Fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan MNC The functions and duties of the Corporate Secretary
Bank mengacu pada Pasal 5 POJK Nomor 35/ of MNC Bank refer to Article 5 of POJK Number 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of
atau Perusahaan Publik. Fungsi Sekretaris Perusahaan Issuers or Public Companies. The functions of the
paling kurang meliputi hal-hal sebagai berikut: Corporate Secretary at least include the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations in
bidang pasar modal. the capital market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Board of Commissioners to comply with the
perundangan di bidang pasar modal. provisions of the laws and regulations in the
capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in the implementation of
meliputi: corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada Situs including the availability of information on
Web Emiten; the Issuer’s Website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Holding and documentation of the General
Umum Pemegang Saham; dan Meeting of Shareholders; and
354 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 355
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
d. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat d. Organizing and documenting Board of
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners
Meetings
4. Sebagai penghubung antara Emiten dengan 4. As a liaison between Issuers and shareholders,
pemegang saham, OJK dan pemangku OJK and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab dalam organisasi yang Duties and responsibilities in the organization related
terkait dengan pelaksanaan aktivitas Corporate to the implementation of MNC Bank Corporate
Secretary Bank MNC adalah sebagai berikut: Secretary activities are as follows:
1. Aktivitas Bank Sebagai Perusahaan Terbuka: 1. Activities of the Bank as a Public Company:
a. Melaksanakan Keterbukaan Informasi a. Implement Information Disclosure, including
termasuk pelaporan-pelaporan kepada reports to Regulators regarding the Bank’s
Regulator sehubungan status Bank sebagai status as a public company.
perusahan terbuka.
b. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan b. Organize and document the General
Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
c. Melaksanakan pelaporan-pelaporan sesuai c. Carry out reports in accordance with the
ketentuan perundangan yang menjadi provisions of the Corporate Secretary work
kewenangan unit kerja Corporate Secretary. unit.
d. Mengelola administrasi pemegang saham d. Manage the administration of the Bank’s
Bank. shareholders.
e. Menyelenggarakan kegiatan lainnya yang e. Organize other activities related to Corporate
berkaitan dengan Aksi Korporasi dan/atau Actions and/or other information disclosure.
keterbukaan informasi lainnya.
f. Penghubung antara Bank dengan pemegang f. Act as a liaison between the Bank and
saham, OJK dan regulator lain, publik dan shareholders, OJK and other regulators, the
pemangku kepentingan lainnya. public and other stakeholders.
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi 2. Corporate Communication Activities
a. Menetapkan strategi penyelenggaraan a. Determine the strategy for implementing
komunikasi termasuk menetapkan peraturan communications, including establishing
tentang penyelenggaraan komunikasi yang regulations regarding the implementation of
bersifat korporasi. communications of a corporate nature.
b. Melakukan aktivitas komunikasi yang bersifat b. Carry out corporate communication activities
korporasi kepada pemangku kepentingan to internal and external stakeholders of the
internal maupun eksternal Bank. Bank.
c. Mengadakan dan melaksanakan kegiatan c. Organize and carry out certain activities
tertentu (e.g. event/acara/sponsorship) (e.g. events/events/sponsorship)
sebagai pelaksanaan strategi komunikasi as the implementation of corporate
yang bersifat korporasi serta pengelolaan communication strategies as well as
reputasi/risiko reputasi. reputation risk management.
d. Melaksanakan kegiatan pemantauan atas d. Carry out monitoring activities on media
media terkait dengan berita, artikel, naskah related to news, articles, news scripts or
berita atau iklan media massa. Pemantauan mass media advertisements. Monitoring is
dilakukan terhadap pemberitaan tentang carried out on news about the Bank, with
Bank, dengan tujuan untuk mendeteksi dan the aim of detecting and anticipating the
mengantisipasi secara dini isi dari sebuah content of the news early.
berita.
e. Melaksanakan update informasi korporasi e. Carry out corporate information updates
melalui situs web Bank dan kanal-kanal sosial through the Bank’s website and the Bank’s
media Bank. social media channels.
f. Melakukan penanganan pengaduan nasabah f. Handle customer complaints submitted
yang disampaikan melalui media sosial. through social media.
g. Bersama-sama dengan Unit Kerja Marketing g. Together with the Marketing &
& Communication dalam menetapkan brand Communication Unit, determine the brand
image dan menentukan brand positioning. image and determine brand positioning.
2024 Annual & Sustainability Report 355
Page 356
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3. Aktivitas Kesekretariatan 3. Secretariate Activities
a. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan a. Organize and document Board of Directors
Rapat Direksi dan Rapat Dewan Komisaris. Meetings and Board of Commissioners
Meetings.
b. Mengadministrasikan dokumen perusahaan b. Administer company documents
termasuk mengatur atau menetapkan including regulating or establishing
peraturan tentang persuratan dan regulations regarding correspondence and
pengelolaan dokumen perusahaan. management of company documents.
c. Mendokumentasikan dan mengupdate c. Document and update the Company’s legal
dokumen legal Perusahaan. documents.
d. Melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk d. Carry out activities to support the functions
mendukung fungsi dan kegiatan kerja Dewan and work activities of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
e. Memastikan pengkinian penerapan regulasi e. Ensure the updating of the implementation
dalam tata kelola perusahaan baik regulasi of regulations in corporate governance, both
pasar modal maupun Perbankan. capital market and banking regulations.
4. Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Activities
(Corporate Social Responsibility)
a. Menetapkan strategi dan melaksanakan a. Establish strategies and carry out Corporate
kegiatan kegiatan Aktivitas Corporate Social Social Responsibility (CSR) activities.
Responsiblity (CSR). b. Carry out other similar activities, including
b. Melaksanakan kegiatan lainnya yang sejenis the implementation of the OJK program in
baik merupakan pelaksanaan program OJK the form of Education and Literacy as well as
berupa Edukasi dan Literasi maupun kegiatan other activities carried out in collaboration
lain yang dilaksanakan melalui kerjasama with third parties.
dengan pihak ketiga.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Tahun 2024 in 2024
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan MNC Bank Throughout 2024, MNC Bank’s Corporate Secretary
telah melaksanakan fungsi dan tugas yang berkaitan has carried out functions and tasks related to
dengan pemangku kepentingan, antara lain: stakeholders, including:
1. Mengikuti perkembangan peraturan Pasar Modal 1. Follow the development of Capital Market
khususnya peraturan perundang-undangan regulations, especially the laws and regulations
yang berlaku di Pasar Modal, antara lain dengan that apply to the Capital Market, among others
memastikan kepatuhan atas peraturan baru by ensuring compliance with new regulations
yang dikeluarkan OJK, Bursa Efek Indonesia dan issued by the OJK, the Indonesia Stock Exchange
Regulator lain yang terkait dengan pasar modal. and other Regulators related to the capital
market.
2. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan 2. Organizing and documenting Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders (EGMS), Annual
(RUPSLB), Tahunan (RUPST) serta Paparan Publik (AGMS) as well as annual Public Expose and
tahunan, dan Paparan Publik Insidentil. Incidental Public Expose.
3. Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Direksi 3. Organize and attend Board of Directors and
dan Rapat Dewan Komisaris serta membuat Board of Commissioners meetings and prepare
risalah rapatnya. minutes of meetings.
4. Melakukan perubahan/penyesuaian atas 4. Make changes/adjustments to the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman dan Articles of Association, Guidelines and Work
Tata Tertib Kerja Direksi dan Komisaris, Kebijakan Procedures for Directors and Commissioners,
Pelaporan Kepemilikan Saham Direksi dan Policy on Reporting Share Ownership of Directors
Komisaris Perusahaan Terbuka, Kebijakan and Commissioners of Public Companies,
Transparansi Informasi Pengurus dan Pejabat Information Transparency Policy for Management
Eksekutif, Kebijakan Klasifikasi dan Pengamanan and Executive Officers, Policy on Classification
Informasi Bank dan kebijakan lainnya sesuai and Security of Bank Information and other
dengan peraturan perundangan yang berlaku policies in accordance with applicable laws and
dan pelaksanaan tata kelola MNC Bank. regulations applicable and implementation of
MNC Bank governance.
356 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 357
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
5. Melakukan keterbukaan informasi kepada 5. Organize information disclosure to the public in
masyarakat sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundangan yang belaku.
6. Melakukan keterbukaan informasi kepada 6. Organize information disclosure to MNC Bank
pegawai internal MNC Bank melalui Portal dan internal employees through Portals and email
email blast. blasts.
7. Menyediakan informasi yang up to date dan 7. Providing up to date and accurate information
akurat pada website MNC Bank serta Pengelolaan on the MNC Bank website and managing MNC
sosial media MNC Bank. Bank’s social media.
8. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan 8. Prepare MNC Bank’s 2022 Annual Report and
Keuangan Berkelanjutan 2022 MNC Bank serta Sustainable Financial Report and submit it
menyampaikan kepada Regulator sesuai to Regulators in accordance with applicable
dengan ketentuan perundangan yang berlaku laws and regulations and submit the parent
dan menyampaikan Laporan Tahunan 2022 company’s 2022 Annual Report to regulators.
perusahaan induk kepada regulator.
9. Dokumentasi data legalitas Perusahaan, antara 9. Documentation of company legality data,
lain Akta RUPS, Akta Perubahan Anggaran Dasar, including Deed of GMS, Deed of Amendment to
Akta Perubahan Susunan Pengurus dan lainnya. the Articles of Association, Deed of Change of
Management Composition and others.
10. Menjalin komunikasi dengan Otoritas Jasa 10. Establish communication with the Financial
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, KSEI, BAE dan Services Authority, Indonesia Stock Exchange,
lembaga terkait lainnya. KSEI, BAE and other related institutions.
11. Pelaporan hasil media monitoring kepada Direksi 11. Reporting on the results of media monitoring to
setiap terdapat pemberitaan terkait MNC Bank. the Board of Directors whenever there is news
related to MNC Bank.
12. Melakukan liputan kegiatan internal maupun 12. Coverage of internal activities and media
liputan media kegiatan korporasi. coverage of corporate activities.
13. Mengeluarkan informasi kepada media melalui 13. Issuing information to the media through the
penerbitan press release sebanyak 21 release. issuance of 186 press releases.
14. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan Corporate 14. Actively participate in Corporate Secretary
Secretary yang diselenggarakan oleh Regulator activities organized by Regulators and the
dan Asosiasi Corporate Secretary (ICSA). Association of Corporate Secretary (ICSA).
15. Menyelenggarakan kegiatan CSR sebanyak 13 kali, 15. Organized CSR activities 13 times, either carried
baik yang dilaksanakan sendiri maupun bekerja out alone or in collaboration with MNC Peduli
sama dengan MNC Peduli dan pihak ketiga. and third parties.
16. Menyelenggaraan kegiatan edukasi literasi 16. Organized literacy education activities 10
sebanyak 10 kali, yang dilaksanakan oleh times, which were carried out by Corporate
Corporate Communication bersama unit kerja Communication together with relevant work
terkait. units.
17. Menyelenggarakan dan mengkoordinir kegiatan 17. Organizing and coordinating MNC Bank internal
internal MNC Bank antara lain, HUT MNC Bank dan activities, including, MNC Bank Anniversary
Rapat Kerja Tahunan.
18. Mengadministrasikan dan mendistribusikan 18. Administer and distribute all incoming letters
seluruh surat masuk yang ditujukan kepada MNC addressed to MNC Bank or to related work units
Bank atau kepada unit kerja terkait untuk ditindak for follow-up.
lanjuti.
19. Sebagai penghubung antara MNC Bank dengan 19. As a liaison between MNC Bank and shareholders,
para pemegang saham, investor, regulator investors, regulators and other stakeholders.
maupun pemangku kepentingan lainnya.
Daftar Pelaporan dan/atau Keterbukaan List of Reporting and/or Information Disclosure
Informasi Kepada Regulator to Regulators
Selama tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary disclosed
menyampaikan berbagai informasi kepada information to the public through the mass media,
masyarakat melalui media massa, situs web resmi official website of MNC Bank, as well as to OJK and
MNC Bank, serta kepada OJK dan BEI. Selain itu, laporan IDX. In addition, regular or incidental reports have also
berkala maupun insidental juga telah disampaikan been submitted to OJK and IDX, with the following
kepada OJK dan BEI dengan rincian sebagai berikut: details:
2024 Annual & Sustainability Report 357
Page 358
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Berkala Tahun 2024
Regular Report in 2024
Jenis Laporan Tujuan Periode Jumlah
Type of Report Purpose Period Total
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Saham OJK & BEI Bulanan 12
Shareholder Registration Monthly Report OJK & IDX Monthly
Laporan Perubahan Data Jaringan Kantor OJK & BEI Bulanan 12
Office Network Data Change Report OJK & IDX Monthly
Laporan Keuangan Bulanan OJK Bulanan 12
Monthly Financial Statements Monthly
Laporan SBDK OJK & BEI Bulanan & Triwulan 12
SBDK Report OJK & IDX Monthly & Quarterly
Laporan Keuangan Perseroan OJK & BEI Triwulan 4
Company Financial Statements OJK & IDX Quarterly
Laporan Pihak Terkait OJK Semester 2
Related Party Reports
Laporan Keuangan Konsolidasian Pemegang Saham Utama OJK & BEI Semester 2
Major Shareholders Consolidated Financial Statements OJK & IDX
Laporan Rencana & Pelaksanaan Kegiatan Edukasi & Literasi OJK Tahunan 1
Report on Planning & Implementation of Education & Literacy Annual
Activities
Laporan Tahunan OJK & BEI Tahunan 1
Annual Report OJK & IDX Annual
Laporan Insidentil Tahun 2024
Incidental Report in 2024
Tanggal Perihal
Date Subject
3 Januari Penyampaian 5 buku Prospektus dan salinan elektroniknya, beserta pernyataan kesesuaian antara buku dan
January 3 salinan elektronik prospektus Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu X (PMHMETD X) PT
Bank MNC Internasional Tbk
Submission of 5 prospectus books and electronic copies, along with a statement of conformity between the
book and the electronic copy of the prospectus for Capital Increase with Pre-emptive Rights X (PMHMETD X)
of PT Bank MNC Internasional Tbk
3 Januari Keterbukaan Informasi Perubahan Kepala Satuan Kerja Audit Internal
January 3 Information Disclosure, Replacement of the Head of the Internal Audit
3 Januari Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Desember 2023
January 3 Commercial Bank Office Network Report as of December 2023
5 Januari Laporan Realisasi Nilai Emisi Penawaran Umum Terbatas X PT Bank MNC Internasional Tbk Tahun 2023
January 5 Limited Public Offering X Realization Report of PT Bank MNC Internasional Tbk 2023
5 Januari Pelaporan Pengunduran Diri Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI)
January 5 Report on the Resignation of the Head of the Internal Audit Work Unit (SKAI)
9 Januari Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Desember 2023
January 9 Monthly Report on Securities Holder Registration as of December 2023
12 Januari Laporan Perubahan Modal Disetor dan Perubahan Komposisi Kepemilikan Saham PT Bank MNC Indonesia Tbk
January 12 Report on Changes in Paid-up Capital and Changes in Share Ownership Composition of PT Bank MNC Indonesia
Tbk
30 Januari Penyampaian Laporan Akuntan Publik Mengenai Penjatahan Saham Sehubungan Dengan Penawaran Umum
January 30 Terbatas X (PUT X) PT Bank MNC Internasional Tbk
Submission of a Public Accountant's Report Regarding the Allotment of Shares in Connection with Limited
Public Offering X (PUT X) of PT Bank MNC Internasional Tbk
31 Januari Laporan Pihak Terkait per 31 Desember 2023
January 31 Related Party Report as of December 31, 2023
2 Februari Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Januari 2024
February 2 Commercial Bank Office Network Report as of January 2024
6 Februari Perubahan Alamat Kantor
February 6 Change of Office Address
28 Februari Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Januari 2024
February 28 Monthly Report on Securities Holder Registration as of January 2024
5 Maret Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Februari 2024
March 5 Commercial Bank Office Network Report as of February 2024
8 Maret Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Februari 2024
March 8 Monthly Report on Securities Holder Registration as of February 2024
358 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 359
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tanggal Perihal
Date Subject
22 Maret Pelaporan Perubahan dan/atau Pengkinian Informasi Pemilik Manfaat
March 22 Report on Changes and/or Updates to Beneficial Owner Information
28 Maret Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan MNC Bank per 31 Desember 2023 (Audited) dan Materi Public Expose
March 28 Tahun 2024
Submission of MNC Bank's Annual Financial Statements as of December 31, 2023 (Audited) and Public Expose
Materials for 2024
28 Maret Keterbukaan Informasi Penyampaian Materi Public Expose Tahun 2024 PT Bank MNC Internasional Tbk
March 28 Information Disclosure for the Submission of Public Expose Materials 2024 of PT Bank MNC Internasional Tbk
1 April Penyampaian Bukti Iklan Publikasi Laporan Keuangan Tahunan PT Bank MNC Internasional Tbk per 31 Desember
April 1 2024 (Audited)
Submission of Advertising Proof for the Publication of the Annual Financial Statements of PT Bank MNC
Internasional Tbk as of December 31, 2024 (Audited)
2 April Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Induk PT MNC Kapital Indonesia Tbk Periode 31
April 2 Desember 2023 (Audited)
Submission of the Consolidated Financial Statements of the Parent Company, PT MNC Kapital Indonesia Tbk, for
the Period Ending on December 31, 2023 (Audited)
2 April Keterbukaan Informasi Perubahan Kepala Satuan Kerja Audit Internal PT Bank MNC Internasional Tbk (Perseroan)
April 2 Information Disclosure on the Change of Head of Internal Audit Work Unit of PT Bank MNC Internasional Tbk
(the Company)
2 April Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Maret 2024
April 2 Commercial Bank Office Network Report as of March 2024
16 April Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Maret 2024
April 16 Monthly Report on Securities Holder Registration as of March 2024
16 April Laporan Pengangkatan Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) PT Bank MNC Internasional Tbk
April 16 Report on the Appointment of the Head of the Internal Audit Working Unit (SKAI) of PT Bank MNC Internasional
Tbk
19 April Laporan Informasi atau Fakta Material: Bersatu Tingkatkan Layanan, MNC Bank dan KAI Luncurkan Kartu Kredit
April 19 CoBranding Access Card
Report on Material Information or Facts: United to Improve Services, MNC Bank and KAI Launched CoBranding
Credit Card for Access Card
22 April Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Induk PT MNC Kapital Indonesia Tbk periode 30 Juni
April 22 2023 (Unaudited)
Submission of the Consolidated Financial Statements of the Parent Company, PT MNC Kapital Indonesia Tbk, for
the period June 30, 2023 (Unaudited)
25 April Laporan Realisasi Literasi Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk Triwulan I-2024
April 25 Financial Literacy Realization Report of PT Bank MNC Internasional Tbk Quarter I-2024
29 April Laporan Realisasi Inklusi Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk Triwulan I - 2024
April 29 Financial Inclusion Realization Report of PT Bank MNC Internasional Tbk Quarter I - 2024
30 April Penyampaian Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk per 31 Maret 2024
April 30 Submission of Financial Statements of PT Bank MNC Internasional Tbk as of March 31, 2024
30 April Penyampaian Laporan Tahunan (Annual Report) dan Laporan Keberlanjutan MNC Bank Tahun 2023
April 30 Submission of the 2023 Annual Report and Sustainability Report of MNC Bank
30 April Penyampaian Laporan Tahunan (Annual Report) Perusahaan Induk PT MNC Kapital Indonesia Tbk Tahun 2023
April 30 Submission of the 2023 Annual Report of the Parent Company, PT MNC Kapital Indonesia
3 Mei Penyampaian Bukti Iklan Publikasi Laporan Keuangan Interim PT Bank MNC Internasional Tbk per 31 Maret 2024
May 3 (Unaudited)
Submission of Advertising Proof for the Publication of Interim Financial Statements of PT Bank MNC Internasional
Tbk as of March 31, 2024 (Unaudited)
3 Mei Penyampaian Bukti Iklan Publikasi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan PT Bank MNC Internasional Tbk
May 3 Submission of Advertising Proof for the Publication of the Annual and Sustainability Report of PT Bank MNC
Internasional Tbk
6 Mei Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham
May 6 Luar Biasa (RUPSLB) PT Bank MNC Internasional Tbk
Announcement of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) of PT Bank MNC Internasional Tbk
6 Mei Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per April 2024
May 6 Commercial Bank Office Network Report as of April 2024
13 Mei Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per April 2024
May 13 Monthly Report on Securities Holder Registration as of April 2024
15 Mei Pengumuman RUPST-LB 21 Juni 2024
May 15 Announcement of the AGMS-EGMS on June 21, 2024
15 Mei Laporan Informasi atau Fakta Material: Rencana Penambahan Modal Tanpa HMETD PT Bank MNC Internasional Tbk
May 15 Report on Material Information or Facts: Capital Increase Plan without Pre-emptive Rights of PT Bank MNC
Internasional Tbk
2024 Annual & Sustainability Report 359
Page 360
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tanggal Perihal
Date Subject
16 Mei Penyampaian Bukti Publikasi Pengumuman RUPST-LB 21 Juni 2024
May 16 Submission of Publication Proof of AGMS-EGMS Announcement on June 21, 2024
16 Mei Penyampaian Bukti Publikasi Keterbukaan Informasi sehubungan dengan Rencana Penambahan Modal Tanpa
May 16 HMETD PT Bank MNC Internasional Tbk
Submission of Publication Proof of Information Disclosure regarding the Plan for a Capital Increase without Pre-
emptive Rights of PT Bank MNC Internasional Tbk
17 Mei Laporan Realisasi Penggunaan Dana PUT X dan Waran Seri IV per 30 April 2024
May 17 Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Limited Public Offering X and Series IV Warrants as of
April 30, 2024
27 Mei Laporan Daftar Efek Syariah
May 27 Sharia Securities List Report
30 Mei Pemanggilan RUPST-LB 21 Juni 2024
May 30 Invitation to the AGMS-EGMS on June 21, 2024
3 Juni Penyampaian Bukti Publikasi Pemanggilan RUPST-LB 21 Juni 2024
June 3 Submission of Publication Proof of the Invitation to the AGMS-EGMS on June 21, 2024
10 Juni Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Mei 2024
June 10 Monthly Report on Securities Holder Registration as of May 2024
14 Juni Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Mei 2024
June 14 Commercial Bank Office Network Report as of May 2024
19 Juni Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan Modal Tanpa Hak
June 19 Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) PT Bank MNC Internasional Tbk
Changes and/or Additional Information on Information Disclosure on the Plan for a Capital Increase without
Pre-emptive Rights (PMTHMETD) of PT Bank MNC Internasional Tbk
20 Juni Penyampaian Bukti Publikasi Perubahan dan/atau Tambahan Informasi Keterbukaan Informasi Rencana
June 20 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) PT Bank MNC Internasional Tbk
Submission of Publication Proof for the Changes and/or Additional Information Disclosure on the Plan for
Capital Increase without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) PT Bank MNC Internasional Tbk
25 Juni Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB PT Bank MNC Internasional Tbk
June 25 Submission of Summary of Minutes of the AGMS and EGMS of PT Bank MNC Internasional Tbk
25 Juni Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham
June 25 Luar Biasa PT Bank MNC Internasional Tbk (“Perseroan”)
Submission of Summary of Minutes of Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General
Meeting of Shareholders of PT Bank MNC Internasional Tbk (“the Company”)
26 Juni Laporan Informasi atau Fakta Material: Strategi Bisnis MNC Bank untuk Dorong Pertumbuhan Masa Depan
June 26 Report on Material Information or Facts: MNC Bank's Business Strategy to Drive Future Growth
27 Juni Penyampaian Bukti Publikasi Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB PT Bank MNC Internasional Tbk
June 27 Submission of Publication Proof for the Summary of AGMS and EGMS Minutes of PT Bank MNC Internasional Tbk
27 Juni Perubahan Susunan Pengurus PT MNC Kapital Indonesia Tbk selaku Pemegang Saham Pengendali PT Bank MNC
June 27 Internasional Tbk
Changes in the Management Structure of PT MNC Kapital Indonesia Tbk as the Controlling Shareholder of PT
Bank MNC Internasional Tbk
27 Juni Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik atas Pelaksanaan Pemberian Jasa
June 27 Audit untuk Tahun Buku 2023
Report on the Realization of the Use of Public Accountant Services and Public Accounting Firms for the
Provision of Audit Services for the Fiscal Year 2023
27 Juni Laporan Informasi atau Fakta Material: MNC Bank X FamilyMart Indonesia: Belanja Hemat, Bayar Mudah, Untung
June 27 Berlipat!
Report on Material Information or Facts: MNC Bank X FamilyMart Indonesia: Belanja Hemat, Bayar Mudah, Untung
Berlipat!
1 Juli Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Juni 2024
July 1 Commercial Bank Office Network Report as of June 2024
13 Juli Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Juni 2024
July 13 Monthly Report on Securities Holder Registration as of June 2024
15 Juli Permintaan Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Efek
July 15 Request for Explanation of Securities Transaction Volatility
18 juli Penyampaian Risalah RUPST dan RUPSLB PT Bank MNC Internasional Tbk
July 18 Submission of AGMS and EGMS Minutes of PT Bank MNC Internasional Tbk
22 Juli Laporan Informasi atau Fakta Material: MNC Bank Resmi Menjadi Bank RDN, Siap Mendorong Pertumbuhan Pasar
July 22 Modal Indonesia
Report on Material Information or Facts: MNC Bank Officially Becomes RDN Bank, Ready to Encourage the
Growth of the Indonesian Capital Market
23 Juli Laporan Informasi atau Fakta Material: Terbang Bebas ke Destinasi Impian dengan MNC Bank Citilink VISA Card!
July 23 Report on Material Information or Facts: Terbang Bebas ke Destinasi Impian dengan MNC Bank Citilink VISA Card!
360 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 361
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tanggal Perihal
Date Subject
29 Juli Laporan Pihak Terkait per 30 Juni 2024
July 29 Related Party Report as of June 30, 2024
31 Juli Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Bank MNC Internasional Tbk per 30 Juni 2024 (Unaudited)
July 31 Submission of the Mid-Year Financial Statements of PT Bank MNC Internasional Tbk as of June 30, 2024
(Unaudited)
31 Juli Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan Induk PT MNC Kapital Indonesia Tbk per 30 Juni 2024
July 31 (Unaudited)
Submission of the Consolidated Financial Statements of the Parent Company, PT MNC Kapital Indonesia Tbk, as
of June 30, 2024 (Unaudited)
1 Agustus Laporan Informasi atau Fakta Material: Ringkasan Hasil Kinerja Triwulan II 2024 MNC Bank
August 1 Report on Material Information or Facts: Summary of Performance Results for the Quarter II 2024 of MNC Bank
1 Agustus Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Juli 2024
August 1 Commercial Bank Office Network Report as of July 2024
2 Agustus Laporan Informasi atau Fakta Material: MNC Bank dan Bank Sumsel Babel Perkuat Kerja Sama dalam
August 2 Meningkatkan Kinerja Transaksi Interbank
Report on Material Information or Facts: MNC Bank and Bank Sumsel Babel Strengthen Cooperation in
Improving the Performance of Interbank Transactions
5 Agustus Laporan Informasi atau Fakta Material: Tergabung dalam Ekosistem Link Milik Jalin, MNC Bank Perluas Inklusi
August 5 Layanan Keuangan di Indonesia
Report on Material Information or Facts: Joining Jalin's Link Ecosystem, MNC Bank Expands Financial Service
Inclusion in Indonesia
9 Agustus Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Juli 2024
August 9 Monthly Report on Securities Holder Registration as of July 2024
20 Agustus Laporan Informasi atau Fakta Material: Kolaborasi MNC Bank dan VENTENY: Pacu Pertumbuhan Tabungan Motion
August 20 dan VENTENY Employee Super App
Report on Material Information or Facts: Collaboration between MNC Bank and VENTENY: Pacu Pertumbuhan
Tabungan Motion and VENTENY Employee Super App
4 September Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Agustus 2024
September 4 Commercial Bank Office Network Report as of August 2024
9 September Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Agustus 2024
September 9 Monthly Report on Securities Holder Registration as of August 2024
13 September Laporan Perubahan Informasi dan Data Pokok
September 13 Report of Changes in Information and Master Data
2 Oktober Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per September 2024
October 2 Commercial Bank Office Network Report as of September 2024
10 Oktober Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per September 2024
October 10 Monthly Report on Securities Holder Registration as of September 2024
31 Oktober Penyampaian Laporan Keuangan Bank MNC per 30 September 2024 (Unaudited)
October 31 Submission of MNC Bank Financial Statements as of September 30, 2024 (Unaudited)
31 Oktober Laporan Informasi atau Fakta Material: Tumbuh Solid, Total Aset MNC Bank Naik 11,26% di Kuartal III 2024
October 31 Report on Material Information or Facts: Tumbuh Solid, Total Aset MNC Bank Naik 11,26% di Kuartal III 2024
4 November Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per Oktober 2024
November 4 Commercial Bank Office Network Report as of October 2024
11 November Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Oktober 2024
November 11 Monthly Report on Securities Holder Registration as of October 2024
20 November Laporan Informasi atau Fakta Material: Jalin Kemitraan, MNC Bank dan PLN Icon Plus Hadirkan MNC Icon Visa Card
November 20 Report on Material Information or Facts: Jalin Kemitraan, MNC Bank dan PLN Icon Plus Hadirkan MNC Icon Visa
Card
3 Desember Laporan Jaringan Kantor Bank Umum per November 2024
December 3 Commercial Bank Office Network Report as of November 2024
9 Desember Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per November 2024
December 9 Monthly Report on Securities Holder Registration as of November 2024
2024 Annual & Sustainability Report 361
Page 362
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengembangan Profesi Professional Development
Sebagai perwakilan MNC Bank dalam berhubungan As the representative of MNC Bank in dealing with
dengan pihak eksternal, Sekretaris Perusahaan external parties, the Corporate Secretary is required
diharuskan untuk terus meningkatkan kompetensi to continuously improve his/her competence
dan mengikuti perkembangan di dunia pasar and keep up with developments in the world
modal, khususnya dalam bidang hukum, keuangan, of capital markets, especially in the fields of law,
komunikasi, serta tata kelola perusahaan. Untuk finance, communication, and corporate governance.
mendukung hal tersebut, Sekretaris Perusahaan Therefore, the Corporate Secretary of MNC Bank
MNC Bank secara rutin berpartisipasi dalam routinely participates in various training sessions,
berbagai pelatihan, lokakarya, dan seminar, guna workshops, and seminars to optimize his role as an
mengoptimalkan perannya sebagai elemen penting important element in the company. As of December
dalam perusahaan. Sampai dengan 31 Desember 31, 2024, the Corporate Secretary of MNC Bank has
2024, Sekretaris Perusahaan MNC Bank telah participated in various training sessions, workshops,
mengikuti berbagai pelatihan, lokakarya, dan seminar, and seminars, including:
di antaranya:
Tanggal Tema Pelaksana
Date Theme Organizer
1 Februari Media Handling: Maintaining Reputation and Public Trust ICSA
February 1
28 Maret Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) 2024 OJK
March 28 Indonesian Sustainable Finance Taxonomy (TKBI) 2024
4 April Pelaksanaan CSR Berbasis ISO 26000 ICSA
April 4 Implementation of ISO 26000-based CSR
23 April Bloomberg Sustainable Finance Seminar Bloomberg
April 23
26 April Townhall Meeting 2023 MNC Bank
April 26
30 April Sosialisasi eASY.KSEI KSEI
April 30 Sosialization of eASY.KSEI
16 Mei How to Prevent Greenwashing In Sustainable Finance OJK
May 16
28 Mei Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI) Inovasi untuk Mencapai Tujuan Net Zero ICSA
May 28 Emission dalam Transisi Energi di Indonesia
Indonesian Sustainable Finance Taxonomy (TKBI) Innovation to Achieve Net Zero Emission
Goals in Indonesia's Energy Transition
3 Juni Sosialisasi Peraturan KSEI Nomor VI-D tentang Biaya Layanan Jasa Sistem Electronic General KSEI
June 3 Meeting System KSEI (eASY.KSEI)
Socialization of KSEI Regulation Number VI-D concerning Service Fees for the KSEI Electronic
General Meeting System (eASY.KSEI)
13 Juni Sosialisasi POJK di Bidang Pasar Modal Tahun 2024 OJK
June 13 » POJK No. 26/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi Keuangan Internasional di Pasar
Modal;
» POJK No. 29/2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan
Terbuka; dan
» POJK No. 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
Socialization of POJK in the Capital Market Sector in 2024
» POJK No. 26/2023 concerning Users of International Financial Accounting Standards in the
Capital Market;
» POJK No. 29/2023 concerning the Buyback of Shares Issued by Public Companies; and
» POJK No. 4/2024 concerning Ownership Reports or any Changes in Share Ownership of
Public Companies and Reports on Pledging Activities of Public Company Shares
14 Juni Sosialisasi POJK di Bidang Pasar Modal Tahun 2024 OJK
June 14 » POJK No. 30/2023 tentang Pengomunikasian Hal Audit Utama Dalam Laporan Akuntan Publik
Atas Laporan Keuangan Yang Diaudit Di Pasar Modal; dan
» POJK No.6/2024 tentang Pembiayaan Transaksi Efek Oleh Perusahaan Efek Bagi Nasabah Dan
Transaksi Short Selling Oleh Perusahaan Efek
Socialization of POJK in the Capital Market Sector in 2024
» POJK No. 30/2023 concerning Communication of Key Audit Items in Public Accountants'
Reports on Audited Financial Statements in the Capital Market; and
» POJK No.6/2024 concerning Financing of Securities Transactions by Securities Companies for
Customers and Short Selling Transactions by Securities Companies
362 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 363
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tanggal Tema Pelaksana
Date Theme Organizer
10 Juli MNC Forum - Strategic Business Turnaround : Pay TV & OTT MNC Group
July 10
8 Agustus Strategi Implementasi Market Conduct: Membangun Kepercayaan dan Meningkatkan Kinerja OJK Institute
August 8 Industri Jasa Keuangan
Market Conduct Implementation Strategy: Building Trust and Improving the Performance of
the Financial Services Industry
14 Agustus Industrial Visit to PT United Tractors, Achieving Excellence: Best Practice for Enhancing Top ESG ICSA
August 14 Ratings
10 September Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik Series 1 – POJK terkait Laporan Berkala: Asosiasi Emiten
September 10 » POJK Nomor 29 Tahun 2016 Indonesia (AEI)
» POJK Nomor 14 Tahun 2022
POJK Refreshment for Issuers or public Companies Series 1 - POJK related to Periodic Reports:
» POJK Number 29 of 2016
» POJK Number 14 of 2022
24 September Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate Secretary as BOD Business Partner to ICSA
September 24 Boost Susitainability Awarness
15 Oktober Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik Series 2 – POJK terkait Keterbukaan Informasi/ Asosiasi Emiten
October 15 Laporan Insidentil Indonesia (AEI)
» POJK Nomor 30 Tahun 2015
» POJK Nomor 4 Tahun 2024
POJK Refreshment for Issuers or Public Companies Series 2 - POJK related to Information
Disclosure/Incidental Reports:
» POJK Number 30 of 2015
» POJK Number 4 of 2024
14 November Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik Series 3 – POJK terkait AP/KAP Asosiasi Emiten
November 14 » POJK Nomor 9 Tahun 2023 Indonesia (AEI)
» SEOJK Nomor 18 Tahun 2023
POJK Refreshment for Issuers or Public Companies Series 3 - POJK related to AP/KAP:
» POJK Number 9 of 2023
» SEOJK Number 18 of 2023
3 Desember Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik Series 4 – POJK terkait Aksi Korporasi Asosiasi Emiten
December 3 » POJK Nomor 15 Tahun 2022 Indonesia (AEI)
» POJK Nomor 29 Tahun 2023
POJK Refreshment for Issuers or Public Companies Series 3 - POJK related to Corporate Action:
» POJK Number 15 of 2022
» POJK Number 29 of 2023
13 Desember Undangan Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Pengembangan Form Pelaporan AP/KAP, Waran Bursa Efek
December 13 terstruktur dan ESG Indonesia
Invitation to SPE-IDXnet Socialization regarding the Development of Reporting Forms of AP/
KAP, Structured Warrants and ESG
19 Desember MNC Forum - Strategi Pemerintah Dalam Melakukan Percepatan Transformasi Digital Untuk MNC Group
December 19 Mewujudkan Indonesia Emas
MNC Forum - Government Strategy in Accelerating Digital Transformation to Realize a Golden
Indonesia
2024 Annual & Sustainability Report 363
Page 364
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Internal Audit Group
Internal Audit Group
Audit Intern merupakan bagian integral dari sistem Internal Audit is an integral part of the bank’s
pengendalian internal bank, dengan cakupan internal control system which scope of work
pekerjaan meliputi pemeriksaan dan penilaian atas includes auditing and assessing the adequacy and
kecukupan serta efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the Bank’s internal control system.
internal Bank. Selain itu, Audit Intern juga melakukan In addition, Internal Audit also conducts performance
evaluasi kinerja untuk memastikan bahwa mekanisme evaluations to ensure that the control mechanisms
pengendalian telah berjalan sesuai dengan yang are functioning as planned.
direncanakan.
Sebagai third line of defense, Satuan Kerja Audit As the third line of defense, the Internal Audit
Internal (SKAI) bertanggung jawab memastikan Working Unit (SKAI) is responsible for ensuring the
penguatan dan kematangan pengendalian internal di reinforcement and maturity of internal controls in each
setiap line of defense, sesuai dengan peraturan dan line of defense, in accordance with applicable rules
ketentuan yang berlaku. Untuk mendukung tugas and regulations. To support this duty, SKAI continues
tersebut, SKAI terus berinovasi dalam penggunaan to innovate in the use of audit methodologies and
metodologi dan tools audit guna meningkatkan tools to improve the effectiveness and efficiency of
efektivitas dan efisiensi pelaksanaan audit. audit implementation.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan SKAI di MNC Bank mengacu pada: The establishment of SKAI at MNC Bank refers to:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 1. Republic of Indonesia Financial Services Authority
Indonesia No. 1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari Regulation No. 1/POJK.03/2019 dated January
2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada 28, 2019 concerning the Implementation of the
Bank Umum. Internal Audit Function at Commercial Banks.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015, POJK.04/2015 dated December 23, 2015, which
yang mewajibkan bank untuk membentuk requires banks to form an Internal Audit Unit,
SKAI, menyusun Piagam Audit Intern, dan prepare an Internal Audit Charter, and provide
menyediakan panduan pelaksanaan audit intern. guidelines for implementing internal audits.
364 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 365
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
MNC Bank telah menyusun Piagam Audit Internal yang MNC Bank has compiled an Internal Audit Charter
disahkan oleh Presiden Direktur, Dewan Komisaris, which has been ratified by the President Director, the
dan Komite Audit. Piagam ini menjadi pedoman Board of Commissioners, and the Audit Committee.
kerja SKAI yang memuat informasi terkait tujuan, This charter serves as a work guideline for the Internal
ruang lingkup, visi, misi, kedudukan, wewenang, Audit Unit (SKAI) which contains information related
tugas, serta tanggung jawab SKAI. Piagam Audit to the objectives, scope, vision, mission, position,
Internal dievaluasi secara berkala untuk memastikan authority, duties, and responsibilities of the SKAI. The
kesesuaiannya dengan: Internal Audit Charter is evaluated periodically to
ensure its compliance with:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1/ 1. Financial Services Authority Regulation No. 1/
POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit POJK.03/2019 concerning the Implementation of
Intern pada Bank Umum. the Internal Audit Function in Commercial Banks.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the Internal
Audit Charter.
Ayu Wulandari
Head of Internal Audit Group
Head of Internal Audit Group
Usia Kewarganegaraan Domisili
Age Nationality Domicile
45 tahun Warga Negara Indonesia Jakarta
45 years old Indonesian
Riwayat Pendidikan Menyandang gelar Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Tahun 2002
Educational Background Bachelor of Economics, University of Indonesia, 2002
Pengalaman kerja selama 22 tahun di bidang credit, risk management, dan SAM di industri
Riwayat Pekerjaan perbankan
Work Experience 22 years of experience in the fields of credit, risk management and SAM in the banking
industry
No. SK-040/MNCB/CS/IV-24
Dasar Hukum Pengangkatan
Periode Jabatan: 1 April 2024- saat ini
Legal Basis of Appointment
Term of Office: April 1, 2024- present
» Sertifikasi Manajemen Risiko level 3
Sertifikasi Risk Management Level 3 Certification
Certification » Qualified Internal Auditor (QIA)
Qualified Internal Auditor (QIA)
2024 Annual & Sustainability Report 365
Page 366
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Authority who Appoint and Terminate the
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Merujuk kepada Peraturan Bank Indonesia No. 1/6/ Referring to Bank Indonesia Regulation No. 1/6/
PBI/1999 tanggal 20 September 1999 tentang PBI/1999 dated September 20, 1999, regarding
Penugasan Direktur Kepatuhan (Compliance the Assignment of the Compliance Director and
Director) dan Penerapan Standar Pelaksanaan the Implementation of the Internal Audit Function
Fungsi Audit Intern Bank Umum sebagaimana telah Standards of Commercial Banks as amended by
dirubah dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation No. 01/
No. 01/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 tentang POJK.03/2019 dated January 28, 2019 concerning
Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Umum, the Implementation of the Internal Audit Function
Kepala SKAI diangkat dan diberhentikan oleh Presiden in Commercial Banks, the Head of SKAI is appointed
Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris dan and dismissed by the President Director with
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the approval of the Board of Commissioners and
Pengangkatan Kepala SKAI telah dilaporkan kepada reported to the Financial Services Authority (OJK).
OJK Pengawasan Bank melalui surat No. 151/MNCB/ The appointment of the Head of SKAI has been
DIR/IV/2024 tanggal 16 April 2024 perihal Pelaporan reported to the OJK Bank Supervision through letter
Pengangkatan Kepala Satuan Kerja Audit Intern. 151/MNCB/DIR/IV/2024, April 16, 2024 regarding the
Appointment Report of the Head of the Internal
Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Berdasarkan Piagam Audit Internal, Satuan Kerja Audit In accordance with the Internal Audit Charter, the
Internal (SKAI) memiliki tugas dan tanggung jawab Internal Audit Work Unit (SKAI) has the following
utama sebagai berikut: main duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Kerja 1. Develop and implement the Annual Audit Work
Audit Tahunan. Plan.
2. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan 2. Assist the President Director and Board of
Komisaris dalam melakukan pengawasan dengan Commissioners in supervising by operationalizing
cara menjabarkan secara operasional baik planning, execution, and monitoring of audit
perencanaan, pelaksanaan, maupun pemantauan results.
hasil audit.
3. Mengevaluasi dan menguji kecukupan dan 3. Evaluate and test the adequacy and effectiveness
efektivitas pelaksanaan tata kelola, manajemen of governance, risk management, and internal
risiko dan pengendalian internal. controls.
4. Menilai dan mengevaluasi efisiensi dan efektivitas 4. Assess the efficiency and effectiveness in
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, financial, accounting, operational, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi resources, marketing, information technology,
informasi dan aktivitas lainnya. and other activities.
5. Memberikan saran dan rekomendasi serta 5. Provide objective advice, recommendations,
informasi yang obyektif tentang aktivitas yang and information about examined activities at all
diperiksa pada semua tingkatan manajemen. management levels.
6. Menyampaikan laporan hasil audit kepada 6. Present audit findings to the President Director
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris melalui and Board of Commissioners through the Audit
Komite Audit dengan tembusan kepada Direktur Committee with a copy to the Compliance
Kepatuhan. Director.
7. Memantau dan melaporkan hasil pemantauan 7. Monitor and report on the follow-up results
tindak lanjut perbaikan atas temuan yang of significant findings to the Board and
signifikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners with a copy to the Audit
dengan tembusan kepada Komite Audit dan Committee and the Director in charge of
Direktur yang membawahkan fungsi kepatuhan. compliance functions.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit. 8. Cooperate with the Audit Committee.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 9. Conduct special examinations or investigations
atau investigasi mengenai dugaan pelanggaran into alleged violations or internal fraud and
atau internal fraud dan menyampaikan hasilnya report the results to the President Director and
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris Board of Commissioners through the Audit
melalui Komite Audit. Committee.
10. Membuat laporan Pelaksanaan dan Pokok-pokok 10. Prepare Implementation Reports and Key Results
Hasil Audit Semesteran dan menyampaikannya of Semi-Annual Audits and submit them to the
kepada OJK setelah ditandatangani oleh Presiden OJK after being signed by the President Director
Direktur dan Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
366 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 367
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
11. Menyampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan 11. 11. Submit Special Reports to the Financial Services
Laporan Khusus mengenai setiap temuan audit Authority on any internal audit findings that are
intern yang diperkirakan dapat membahayakan estimated to endanger the Bank’s business
kelangsungan usaha Bank, setelah ditandatangani continuity, signed by the President Director
oleh Presiden Direktur dan Komisaris Independen and the Independent Commissioner who chairs
yang menjadi ketua Komite Audit, paling lambat the Audit Committee, no later than 3 (three)
3 (tiga) hari kerja setelah ditemukan dan working days after discovery and reported
dilaporkan secara luring (offline) kepada Otoritas offline to the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
Ruang Lingkup Audit Intern Scope of Internal Audit
Ruang lingkup tugas Satuan Kerja Audit Internal The scope of duties of the SKAI covers all operational
(SKAI) mencakup seluruh aspek operasional Bank aspects of the Bank which directly or indirectly
yang memiliki pengaruh baik secara langsung influence the achievement of the Bank’s objectives
maupun tidak langsung, terhadap pencapaian tujuan and to safeguard all stakeholders, which include:
Bank dan perlindungan bagi seluruh pemangku
kepentingan. Ruang lingkup tersebut meliputi:
1. Evaluasi atas efektivitas, efisiensi, dan kecukupan 1. Evaluation on the effectiveness, efficiency and
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, adequacy of the internal control system, risk
serta tata kelola yang berkesinambungan. management and governance on an ongoing
basis.
2. Penilaian terhadap keandalan, efektivitas, dan 2. Assessment on the reliability, effectiveness,
integritas proses serta sistem manajemen integrity of information management processes
informasi, mencakup relevansi, akurasi, and systems, which include the relevance,
kelengkapan, ketersediaan, dan kerahasiaan data. accuracy, completeness, availability and
confidentiality of data.
3. Pengawasan atas kepatuhan terhadap ketentuan 3. Supervision on compliance with the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
4. Penilaian kualitas kinerja organisasi untuk 4. Assessment on the quality of organizational
memastikan keselarasan dengan tujuan strategis performance to ensure its alignment with the
Bank. Bank’s strategic goals.
Independensi dan Objektivitas Independency and Objectivity
Independensi Independency
Auditor internal diwajibkan memiliki kebebasan penuh Internal auditors are required to have full freedom
dalam melaksanakan tugas audit, menyampaikan in carrying out audit duties, expressing views, and
pandangan, serta memberikan penilaian yang sesuai providing assessments in accordance with applicable
dengan profesi dan standar yang berlaku. Untuk professions and standards. In order to maintain this
menjaga independensi tersebut, auditor internal: level of independency, internal auditors must:
1. Mampu menyampaikan pendapat dan 1. Be able to express their opinions and views
pandangannya secara bebas tanpa adanya freely without influence or pressure from any
pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun. party.
2. Diberikan keleluasaan dalam menentukan 2. Be given the discretion to determine the
metode, cakupan, pendekatan, teknik, dan method, scope, approach, techniques, and audit
prosedur audit, dengan tetap mengedepankan procedures, while still prioritizing professional
keahlian profesional dan ketelitian yang tinggi. expertise and high accuracy.
3. Tidak terlibat dalam kegiatan operasional di luar 3. Not be involved in operational activities outside
lingkup tugas audit. the scope of audit duties.
Objektivitas Objectivity
1. Auditor internal wajib menjaga sikap mental 1. Internal auditors must maintain an independent
independen dalam menjalankan tugas audit, mental attitude in carrying out audit duties,
yang tercermin dalam penyusunan laporan yang which is reflected in the preparation of reports
lengkap, objektif, dan berdasarkan analisis yang that are comprehensive, objective, and based
mendalam. on in-depth analysis.
2. Auditor internal harus bebas dari potensi 2. Internal auditors must be free from potential
konflik kepentingan terkait objek atau kegiatan conflicts of interest related to the object or
yang diaudit. Jika terdapat konflik kepentingan, activity being audited. If there is a conflict of
auditor bersangkutan harus mengungkapkan interest, the auditor concerned must disclose
2024 Annual & Sustainability Report 367
Page 368
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
keterkaitannya dan tidak dilibatkan dalam proses the relationship and not be involved in the audit
audit pada objek atau aktivitas tersebut. process for that object or activity.
Struktur Organisasi Audit Internal dan Jumlah Internal Audit Organizational Structure and
Pegawai Number of Employees
Dalam susunan struktur organisasi Bank, SKAI In the Bank’s organizational structure, the Internal
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Audit Unit is directly responsible to the President
Direktur serta dapat berkomunikasi langsung Director and can communicate directly with the
dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris, Audit Committee and Board of Commissioners, in
dalam berkoordinasi akan hal-hal yang terkait coordinating matters related to the implementation
dengan pelaksanaan dan hasil audit.Sebagaimana and results of audits, as described in the following
digambarkan dalam bagan berikut: chart:
Audit Committee
President Director
Internal Audit
Group Head
Operation & Head
Credit Audit IT Audit & Data
Office Audit
Division Head Analytics Manager
Division Head
Quality Assurance &
Credit Operation & Head IT & Data Analytics
Audit Methodology
Auditor Office Audit Auditor Auditor
Specialist
Komposisi Personel SKAI SKAI Personnel Composition
Pada tanggal 31 Desember 2024, SKAI memiliki As of December 31, 2024, SKAI has 15 (fifteen)
pegawai sebanyak 15 (lima belas) orang termasuk employees, including the Head of SKAI. The
Kepala SKAI yang disesuaikan dengan struktur composition has been adjusted to the organizational
organisasi, dan kebutuhan kerja fungsi audit internal. structure and the needs of the internal audit function.
Sertifikasi Sebagai Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification
Seiring dengan perkembangan bisnis MNC Bank yang With the rapid development of MNC Bank’s
pesat, menuntut tersedianya Sumber Daya Manusia/ business, there is a demand for skilled Human
Auditor yang handal yang memiliki pengetahuan, Resources/Auditors with the knowledge, skills,
keterampilan, dan kompetensi yang dibutuhkan and competencies required to carry out their
dalam melaksanakan tanggung jawabnya. Dalam responsibilities. In an effort to continuously improve
upaya untuk meningkatkan kompetensi auditor the competence of auditors, each SKAI auditor is
secara berkesinambungan, setiap auditor SKAI required to undergo internal and external training
diwajibkan untuk mengikuti pelatihan internal relevant to their roles and responsibilities. To support
maupun eksternal yang relevan dengan peran dan the audit implementation, SKAI auditors are also
tanggung jawabnya. Untuk menunjang pelaksanaan recommended to have at least 1 type of certification,
audit, auditor SKAI juga direkomendasikan untuk whether local or international. The following are the
368 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 369
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
mempunyai minimal 1 jenis baik lokal maupun types of certifications held by SKAI members as of
internasional. Berikut adalah jenis sertifikasi yang December 31, 2024:
dimiliki anggota SKAI per 31 Desember 2024:
Jenis Sertifikasi Jumlah
Type of Certification Total
BSMR Level 1 6
BSMR Level 2 4
BSMR Level 3 1
Qualified Internal Auditor 2
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat II 2
Refreshment of Risk Management Level II Certification
Auditor Intern Bank Level Auditor 5
Internal Auditor, Bank Level Auditor
Selain itu, SKAI juga rutin mengikuti beberapa In addition, the SKAI also routinely attends trainings
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi, seperti: to improve their competency, such as:
Jenis Training
No
Type of Training
1. Webinar "Connecting The Dots"
2. MNC Forum 74th
3. TownHall Meeting 2024
4. Webinar "Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2024"
Webinar “Economic and Financial Outlook in 2024”
5. Webinar OJK Institute : “Strategi Mencegah Serangan Siber"
OJK Institute Webinar: “Strategies to Prevent Cyber Attacks”
6. Webinar Artificial Intelligence Changes The Face of The Financial Sector
7. Webinar Idea Talks Vol 4
8. Webinar "Peluang dan Tantangan Aset Digital di Indonesia"
Webinar “Opportunities and Challenges of Digital Assets in Indonesia”
9. Tausiah Ramadhan (Sesi 1)
Tausiah Ramadhan (Session 1)
10. Webinar “Strategi Mengakselerasi Pangsa Pasar Keuangan Syariah”
Webinar “Strategy to Accelerate the Sharia Finance Market Share”
11. Webinar "Maximizing Tableau's AI Capabilities with Tableau Pulse"
12. Tausiah Ramadhan (Sesi 2)
Tausiah Ramadhan (Session 2)
13 Webinar Idea Talks Vol 5
14. Tausiah Ramadhan (Sesi 3)
Tausiah Ramadhan (Session 3)
15. Webinar OJK Institute “Peran Taksonomi untuk Keuangan Berlanjutan Indonesia (TKBI) dalam Mendorong Transisi Energi
Menuju Net Zero Emission Indonesia”
16. Webinar Get Fit with MNC: Menjaga Kesehatan Mental di Lingkungan Kerja
Get Fit with MNC Webinar: Maintaining Mental Health in the Work Environment
17. Tausiah Ramadhan (Sesi 4)
Tausiah Ramadhan (Session 4)
18. Webinar "Peluang dan Tantangan Open Finance di Indonesia"
Webinar “Opportunities and Challenges of Open Finance in Indonesia”
19. Townhall Meeting
20. Webinar “How to Prevent Accounting Fraud in Financial Sector”
21. Workshop Standards & Code of Ethics for Professional Internal Auditor (SACEP)
22. Workshop COSO-2013 Internal Control Framework (COSO)
23. Webinar "“How to Prevent Greenwashing in Sustainable Finance”
24. Webinar "Peluang Pertumbuhan Kredit Pasca Berakhirnya Kebijakan Restrukturisasi Kredit"
Webinar “Credit Growth Opportunities After the Expiration of the Credit Restructuring Policy”
2024 Annual & Sustainability Report 369
Page 370
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Jenis Training
No
Type of Training
25. Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi QIA Tingkat Pra-Manajerial
Education and Training for Pre-Managerial Level QIA Certification
26. Webinar "Strategi Pemasaran Digital di Era Digital: Taktik dan Langkah Efektif Mencetak Profit Optimal"
Webinar “Digital Marketing Strategy in the Digital Era: Effective Tactics and Steps to Earn Optimal Profits”
27. Webinar "Diseminasi Standar Audit Internal Terkini"
Webinar “Dissemination of the Latest Internal Audit Standards”
28. Training Presentation Skill
29. Sosialisasi Pembukaan Rekening RDN MNC Bank Batch 1
Socialization of RDN MNC Bank Account Opening Batch 1
30. Webinar OJK "Navigating the Half Year: Roadmap To Success"
31. Sosialisasi Pembukaan Rekening RDN MNC Bank Batch 2
Socialization of RDN MNC Bank Account Opening Batch 2
32. New Employee Orientation Program (NEOP)
33. Webinar OJK "Peran Innovative Credit Scoring (ICS) dalam Meningkatkan Akses Pendanaan"
OJK Webinar “The Role of Innovative Credit Scoring (ICS) in Improving Access to Funding”
34. Webinar OJK "Sosialisasi Ketentuan Bank Umum"
OJK Webinar"Socialization of Commercial Bank Provisions”
35. Webinar OJK "How to Mitigate Transition and Physical Risks in the Financial Sector"
36. Webinar "Internal Auditor's Readiness in Facing Cyber Attacks"
37. Webinar OJK "Peran Teknologi Digital dalam Meningkatkan Praktik Akuntansi"
OJK Webinar “The Role of Digital Technology in Improving Accounting Practices”
38. MNC Forum 76: "Strategic Business Turnaround: Pay TV & OTT"
39. Training "Fraud Investigator Professional Training Certification"
40. Workshop Pemanfaatan Artificial Intelligence dalam Fraud Detection
Workshop “Utilization of Artificial Intelligence in Fraud Detection”
41. Pengenalan Penerapan Sistem Manajemen Keamanan Informasi
Introduction to the Implementation of the Information Security Management System
42. Training Literasi Investasi - Kreatif Kelola Gaji Optimalkan dengan Investasi
Investment Literacy Training - Creative Salary Management, Optimize with Investment
43. Webinar OJK "Driving Corporate Perfomance through Artificial Intelligence"
44. Inspring Talkshow "Kuat Integritas, Kaya Kreativitas"
Inspring Talk Show “Strong Integrity, Rich Creativity”
45. Training Literasi Investasi - Kreatif Kelola Gaji Optimalkan dengan Investasi
Investment Literacy Training - Creative Salary Management, Optimize with Investment
46. CQI & IRCA Ceritifed ISO/IEC 27001:2022 Lead Auditor
47. Undangan Diskusi Pusat Penanganan Penipuan Transaksi Keuangan (PUSAKA) csd, dord, ermd
Discussion Invitation Center for Handling Financial Transaction Fraud (PUSAKA) csd, dord, ermd
48. Webinar OJK "How to Prveent Money Laundering and Terrorism Financing"
49. Training Pembekalan Uji Sertifikasi Audit Intern Bank - Level Auditor
Briefing for Internal Audit Certification Test - Bank Auditor Level
50. Webinar OJK "Webinar Carbon Trading and Its Effect on Indonesia’s Economy"
51. New Employee Orientation Program (NEOP)
52. Era Baru Audit Internal: Pengadopsian Global Internal Audit Standards (GIAS) dan peran AI dalam Audit Internal
The New Era of Internal Audit: Global Adoption of Internal Audit Standards (GIAS) and the role of AI in Internal Audit
53. Webinar OJK "Bedah Buku - Keamanan Siber Bank"
OJK Webinar "Book Review - Bank Cybersecurity”
54. Training dan Refreshment Buku Cek dan Bilyet Giro
Training and Refreshment of Checkbooks and Giro Forms
55. Webinar OJK "Strengthening Financial Integrity: Advanced Strategies and Innovations in Anti Fraud"
56. Webinar OJK Risk & Governance Summit 2024 "Strengthening the GRC Ecosystem in the Financial Sector to Support the
Golden Indonesia 2045 Vision"
57. Webinar OJK & UNEP FI “Diseminasi Riset Kolaborasi OJK Institute (OJKI) dan United Nations Environment Programme
Finance Initiative (UNEP FI)”
OJK & UNEP FI Webinar “Dissemination of Research Collaboration between OJK Institute (OJKI) and United Nations
Environment Programme Finance Initiative (UNEP FI)”
58. Training Strategi Bisnis Kredit Perbankan
Training on Credit Banking Business Strategy
370 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 371
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Jenis Training
No
Type of Training
59. Virtual Seminar LPPI: Dampak Penerapan UU PDP Pada Industri Keuangan dalam Mengelola Data Konsumen dan Praktik GCG
LPPI Virtual Seminar: The Impact of the Implementation of the PDP Law on the Financial Industry in Managing Consumer
Data and GCG Practices
60. CAE Forum IAIB - EY: "Kupas Tuntas POJK 15 Tahun 2004: Integritas Pelaporan Keuangan Bank"
CAE Forum IAIB - EY: “In-depth Review of POJK 15 of 2004: The Integrity of Bank Financial Reporting”
61. POJK 15/2024: Strengthening ICOFR for Bank Reporting Integrity
62. Hari Anti Korupsi Sedunia (Hakordia) 2024: "Teguhkan Komitmen Berantas Korupsi Untuk Indonesia Maju"
World Anti-Corruption Day (Hakordia) 2024: “Strengthen the Commitment to Eradicate Corruption for Progressive
Indonesia”
63. Training Grafonomi: Pendeteksian atas Pemalsuan Tandatangan, Dokumen dan Uang
Graphonomy Training: Detection of Forged Signatures, Documents and Money
64. FGD terkait Penerapan Pengendalian Internal dalam Proses Pelaporan Keuangan Bank
FGD related to the Implementation of Internal Control in Banks Financial Reporting Process
65. Diklat Sertifikasi QIA Level Manajerial
QIA Certification Training for Managerial Level
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Implementation of Duties In 2023
Di tahun 2024, SKAI telah melakukan 35 penugasan In 2024, the SKAI conducted 35audit assignments,
audit baik reguler maupun adhoc, dengan fokus both regular and ad-hoc, focusing on assessing
penilaian pada kecukupan dan efektifitas sistem the adequacy and effectiveness of internal
pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata control systems, risk management, governance,
kelola, serta kepatuhan terhadap peraturan yang and compliance with existing regulations. These
ada. Penugasan tersebut meliputi audit pada Kantor assignments included audits of Branch Offices,
Cabang, Unit Kerja Kantor Pusat, Teknologi Sistem Central Office Work Units, Information System
Informasi, Aktivitas Perkreditan, serta beberapa Technology, Credit Activities, and several special
penugasan khusus. assignments.
Sepanjang tahun 2024, Satuan Kerja Audit Internal Throughout 2024, the Internal Audit Unit (SKAI) has
(SKAI) telah melaksanakan rapat secara rutin sebagai held regular meetings as part of its commitment to
bagian dari komitmen terhadap tata kelola perusahaan good corporate governance (GCG), particularly in
yang baik (Good Corporate Governance/GCG), the areas of transparency, accountability, and internal
khususnya dalam aspek transparansi, akuntabilitas, control. Internal Audit meetings are held on a monthly
dan pengendalian internal. Rapat Internal Audit basis, with a total of 12 meetings during the year.
diselenggarakan secara berkala setiap bulan, These meetings were conducted in an integrated
dengan total sebanyak 12 kali pertemuan selama manner with the Audit Committee meetings. This
tahun berjalan. Rapat-rapat tersebut dilaksanakan serves as part of the internal oversight function
secara terintegrasi dengan rapat Komite Audit. hal and contributes to the continuous improvement of
ini sebagai bentuk pelaksanaan fungsi pengawasan corporate governance.
internal, dan turut mendorong peningkatan tata
kelola perusahaan secara berkelanjutan.
Fokus dan Rencana Audit Tahun 2025 Audit Focus and Plans for 2025
Rencana audit untuk Tahun 2025 akan terus The 2025 Audit Plan will remain focused on assessing
memfokuskan pada penilaian kecukupan dan the adequacy and effectiveness of the internal
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen control system, risk management and governance,
risiko, tata kelola, serta kepatuhan terhadap peraturan as well as compliance with existing regulations. SKAI
yang berlaku. Audit oleh SKAI akan difokuskan inspections will be carried out on high-risk activities
pada kegiatan yang memiliki tingkat risiko tinggi, based on assessment results, which include
berdasarkan hasil penilaian yang mencakup aktivitas activities at Branch Offices, Head Office Work Units
di Kantor Cabang, Unit Kerja Kantor Pusat (baik di (Business and Support Functions), Credit Activities
bidang Bisnis maupun Fungsi Pendukung), Aktivitas and Information Systems Technology.
Perkreditan, serta Teknologi Sistem Informasi.
2024 Annual & Sustainability Report 371
Page 372
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Akuntan Publik
Public Accountant
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dilakukan The appointment of the Public Accounting Firm (KAP)
melalui mekanisme proses pemilihan yang is carried out through a transparent selection process
transparan dengan cara mengkaji independensi dan by reviewing the independence and objectivity, as
obyektivitas serta menilai kualitas pelayanan dan well as assessing the quality of services and the
kewajaran biaya yang diajukan oleh KAP. Salah satu fairness of the fees proposed by the KAP. One of
persyaratan utama dari KAP yang diundang untuk the main requirements for the invited KAP to submit
memasukkan penawaran adalah telah terdaftar di BI, an offer is that they must be registered with Bank
OJK, dan Kementerian Keuangan. Setelah dievaluasi Indonesia (BI), the Financial Services Authority (OJK),
oleh Komite Audit, calon pemenang diusulkan oleh and the Ministry of Finance. After being evaluated
Dewan Komisaris untuk diputuskan/disetujui oleh by the Audit Committee, the winning candidate is
RUPS. proposed by the Board of Commissioners to be
decided/approved by the Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS).
Evaluasi terhadap KAP oleh Komite Audit meliputi The evaluation of the KAP by the Audit Committee
hal-hal sebagai berikut: includes the following aspects:
1. Kapasitas KAP 1. KAP’s capacity
2. Legalitas perjanjian kerja; 2. Legality of the engagement agreement
3. Ruang lingkup Audit; 3. Audit scope
4. Program kerja KAP; 4. KAP’s work program
5. Kesesuaian dengan Surat Penugasan Akuntan 5. Compliance with the Public Accountant
Publik; Assignment Letter
6. Komunikasi KAP dengan BI dan/atau OJK; 6. Communication between KAP and BI and/or OJK
7. Independensi Akuntan Publik (AP), KAP, dan 7. Independence of the Public Accountant (AP),
orang dalam KAP; KAP, and KAP personnel
8. Imbalan jasa audit; 8. Audit fees
9. Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan Tim Audit 9. Expertise and experience of the AP, KAP, and the
dari KAP; KAP Audit Team
10. Metodologi, teknik, dan sarana audit yang 10. Methodology, techniques, and audit tools used
digunakan KAP; by KAP
11. Manfaat fresh eye perspectives yang akan 11. Benefits of fresh perspectives that would be
diperoleh melalui penggantian AP, KAP, dan Tim obtained through the replacement of the AP,
Audit dari KAP; KAP, and Audit Team from KAP
12. Potensi risiko atas penggunaan jasa audit oleh 12. Potential risks from using the same KAP for
KAP yang sama secara berturut-turut untuk consecutive years over an extended period
kurun waktu yang cukup panjang;
13. Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian 13. Evaluation results of the audit service provision
jasa audit atas informasi keuangan historis on the annual historical financial information by
tahunan oleh AP dan KAP. the AP and KAP
Untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan For the audit of the financial statements for the
tahun buku 2024, Bank telah menunjuk Kantor fiscal year 2024, the Bank has appointed the Public
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (a
(anggota dari Nexia International) yang telah member of Nexia International), which is registered
terdaftar di BI/OJK. Hal ini telah memenuhi ketentuan with BI/OJK. This complies with the Financial Services
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 18/ Authority Circular Letter No. 18/SEOJK.03/2023 on the
SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Procedures for the Use of Public Accounting Services
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik and Public Accounting Firms in Financial Services
Dalam Kegiatan Jasa Keuangan yang membatasi Activities, which limits the use of audit services for
penggunaan jasa audit atas infromasi keuangan annual historical financial information from the same
historis tahunan dari AP yang sama untuk 7 (tujuh) AP for a cumulative period of seven (7) years.
tahun kumulatif.
372 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 373
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Hasil audit oleh KAP dibuat dalam bentuk Laporan The audit results from the KAP are presented in
Auditor Independen, dan juga dalam bentuk the form of an Independent Auditor’s Report, as
Management Letter. Atas hasil temuan dan saran well as a Management Letter. The findings and
KAP terhadap Laporan Keuangan Bank yang berakhir recommendations made by the KAP for the Bank’s
pada 31 Desember 2024, oleh Kanaka Puradiredja, financial statements for the year ended December
Suhartono akan dipresentasikan dihadapan 31, 2024, by Kanaka Puradiredja, Suhartono, will be
Komite Audit dan untuk selanjutnya Direksi akan presented to the Audit Committee, and the Board
menindaklanjutinya sesuai management letter yang of Directors will follow up accordingly as per the
dibuat. management letter.
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan Publik / Partner Penanggung Jawab
Date Public Accounting Firm Name of Public Accountant/Partner in Charge
2024 Kanaka Puradiredja, Suhartono Florus Daeli, MM, CPA
2023 Kanaka Puradiredja, Suhartono Harris Siregar SE, Ak., CA., CPA
2022 Kanaka Puradiredja, Suhartono Harris Siregar SE, Ak., CA., CPA
2021 Kanaka Puradiredja, Suhartono Harris Siregar SE, Ak., CA., CPA
2020 Kanaka Puradiredja, Suhartono Florus Daeli, MM, CPA
2019 Kanaka Puradiredja, Suhartono Florus Daeli, MM, CPA
2018 Kanaka Puradiredja, Suhartono Florus Daeli, MM, CPA
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System
MNC Bank menetapkan Sistem Pengendalian Intern MNC Bank establishes the Internal Control System
sebagai komponen pengawasan yang penting as a crucial supervision component in managing
dalam pengelolaan Bank dan menjadi acuan kegiatan the Bank and serves as a reference for the Bank’s
operasional Bank yang sehat dan terkendali. healthy and controlled operational activities.
Sistem Pengendalian Intern mendukung pencapaian The Internal Control System supports the
tujuan kinerja Bank, untuk meningkatkan nilai bagi achievement of the Bank’s performance objectives,
stakeholder, meminimalisir risiko kerugian dan aiming to increase value for Stakeholders, minimize
menjaga kepatuhan pada ketentuan dan peraturan the risk of losses, and maintain compliance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Perusahaan menerapkan Sistem Pengendalian The Company applies the Internal Control System,
Intern yang mengacu pada COSO (Committee of referring to the COSO (Committee of the Sponsoring
the Sponsoring Organizations of the Treadway Organizations of the Treadway Commission) -
Commission) - Internal Control Integrated Framework Internal Control Integrated Framework in developing
dalam menyusun kerangka kerja pengendalian a framework for internal control that ensures the
intern yang memastikan kecukupan pengendalian adequacy of operational and financial controls,
operasional maupun finansial, pelaporan keuangan, financial reporting, operational effectiveness and
efektivitas dan efisiensi operasional, serta kepatuhan efficiency, and compliance with laws and regulations.
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
Penerapan Sistem Pengendalian Intern dan Implementation of the Internal Control System
Kesesuaian dengan COSO - Internal Control and Compliance with COSO - Internal Control
Framework Framework
Pengendalian intern MNC Bank diterapkan atas MNC Bank’s internal control is applied in two
dua aspek yaitu pengendalian operasional dan aspects: operational control and financial control.
pengendalian keuangan. Pengendalian intern atas Internal control over the operation and Financial
operasional dan Pelaporan Keuangan Bank dijalankan Reporting of the Bank is carried out with reference
dengan mengacu pada acuan internasional COSO - to the international standard COSO - Internal Control
Internal Control Integrated Framework. Integrated Framework.
2024 Annual & Sustainability Report 373
Page 374
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam COSO disebutkan bahwa pengendalian internal COSO mentions that internal control is a system
merupakan sistem atau proses yang dijalankan oleh or process run by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen serta pekerja Board of Directors, Management, and employees
dalam sebuah perusahaan, untuk menyediakan in a Company to provide adequate assurance for
jaminan yang memadai demi tercapainya tujuan achieving control objectives. According to COSO,
pengendalian. Menurut COSO, unsur-unsur the elements of internal control include the following
pengendalian intern meliputi komponen-komponen components:
sebagai berikut:
1. Lingkungan pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian risiko; 2. Risk Assessment;
3. Aktivitas pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; 4. Information and Communication;
5. Kegiatan pemonitoran. 5. Monitoring Activities.
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Evaluation on the Implementation of Internal
Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk The Board of Directors and the Board of
memastikan bahwa Tata Kelola Perusahaan dijalankan Commissioners are committed to ensuring that
dengan baik sebagai dasar pencapaian tujuan untuk Corporate Governance is well implemented as the
menjaga dan meningkatkan nilai Bank. Salah satu basis for achieving goals to maintain and enhance
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik the value of the Bank. One of the implementations
adalah memastikan bahwa evaluasi pelaksanaan of good Corporate Governance is to ensure that
sistem pengendalian internal telah dilaksanakan the internal control system has been adequately
secara memadai dan efektif. implemented.
Penerapan Manajemen Risiko termasuk Sistem Risk Management Implementation, Including
Pengendalian Intern Internal Control Systems
Penerapan manajemen risiko yang komprehensif The implementation of comprehensive risk
merupakan aspek penting bagi Bank dalam management is a critical aspect for the Bank in
mengelola berbagai risiko yang dihadapinya secara effectively managing the various risks it faces.
efektif. Oleh karena itu, Bank memberikan perhatian Therefore, the Bank places significant emphasis
yang besar pada pelaksanaan manajemen risiko on the effective and efficient execution of risk
secara efektif dan efisien dalam aktivitas operasional management within its banking operations.
perbankan.
Dalam melakukan penilaian terhadap profil risiko Bank In assessing the Bank’s risk profile, the Bank refers
mengacu kepada POJK No.18/POJK.03/2016 tanggal to POJK No. 18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016,
16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko concerning the Application of Risk Management for
bagi Bank Umum. Dalam memitigasi 8 (delapan) jenis Commercial Banks. In mitigating eight (8) types
risiko Bank telah memiliki kerangka manajemen risiko of risk, the Bank has developed a comprehensive
secara menyeluruh (Risk Management Framework) Risk Management Framework to support its banking
dalam menjalankan aktivitas perbankan. activities.
Berdasarkan self-assessment yang dilakukan oleh Based on the self-assessment conducted by the
Bank, maka hasil penilaian profil risiko posisi 31 Bank, the risk profile assessment as of December 31,
Desember 2024, secara komposit berada pada 2024, was rated at a composite level of “2 / Low to
peringkat “2 / Low to Moderate”. Moderate.”
374 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 375
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Berikut ini penjelasan dari hasil penilaian profil risiko Below is an explanation of the Bank’s risk profile
Bank pada periode pelaporan 31 Desember 2024 assessment results for the reporting period ending
adalah sebagai berikut: December 31, 2024:
Penilaian Posisi Penilaian Posisi
Position Assessment Position Assessment
Jenis Risiko 31 Desember | December 2023 31 Desember | December 2024
No. Trend
Risk Type Peringkat Tingkat Risiko Peringkat Tingkat Risiko
Risk Rating Risk Rating
31 Desember | December 2023 31 Desember | December 2024
1 Kredit Low to Moderate Moderate Meningkat
Credit Increased
2 Pasar Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Market Stable
3 Likuiditas Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Liquidity Stable
4 Operasional Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Operational Stable
5 Hukum Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Legal Stable
6 Stratejik Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Strategic Stable
7 Kepatuhan Low to Moderate Moderate Meningkat
Compliance Increased
8 Reputasi Low to Moderate Low to Moderate Stabil
Reputation Stable
Peringkat Penilaian Profil Risiko 2 / Low To Moderate 2 / Low To Moderate Stabil
Bank Secara Keseluruhan Stable
Overall Risk Profile Rating
Penilaian self-assessment atas laporan Profil Risiko The self-assessment of the Risk Profile report
dilakukan terhadap 8 (delapan) faktor Risiko Inheren was conducted based on the eight (8) Inherent
beserta Kualitas Penerapan Manajemen Risiko. Proses Risk Factors and the Quality of Risk Management
penilaian Profil Risiko dilaksanakan bekerjasama Implementation. The Risk Profile assessment process
dengan satuan kerja terkait kemudian dilakukan was carried out in collaboration with the relevant
verifikasi dan validasi oleh SKMR atas hasil isian working units and was subsequently verified and
tersebut beserta data pendukung yang disampaikan. validated by the Risk Management Unit (SKMR)
based on the data provided.
Evaluasi terhadap hasil penilaian self-assessment The results of the periodic self-assessment of the
atas profil risiko yang dilakukan secara berkala risk profile, carried out by the SKMR, are submitted
oleh SKMR disampaikan kepada manajemen Bank to the Bank’s management through meetings of the
melalui media rapat Komite Manajemen Risiko/ Risk Management Committee (RMC) for the Board of
Risk Management Committee (RMC) untuk level Directors and the Risk Oversight Committee (ROC)
Direksi dan Komite Pemantau Risiko/Risk Oversight for the Board of Commissioners. In these meetings,
Committee (ROC) untuk level Dewan Komisaris. the identified risks and the planned mitigation
Dalam pertemuan tersebut dibahas hasil penilaian strategies are discussed and monitored regularly.
risiko yang dihadapi oleh Bank beserta mitigasi risiko The Bank continues to make efforts to regularly
yang akan dilaksanakan dan dipantau secara berkala. monitor the level of risks faced, including the overall
Bank terus berupaya untuk melakukan pemantauan risk management process, based on the principles
secara reguler atas tingkat risiko yang dihadapi of Good Corporate Governance (GCG).
termasuk keseluruhan proses manajemen risiko
yang dijalankan berdasarkan pada penerapan prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance).
2024 Annual & Sustainability Report 375
Page 376
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Penerapan Fungsi Kepatuhan Implementation of the Compliance Function
Sejalan dengan diterbitkannya POJK No.17 Tahun In line with the issuance of POJK No.17 of 2023, dated
2023 tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan September 14, 2023, regarding the Implementation
Tata Kelola bagi Bank Umum, Satuan Kerja Kepatuhan of Corporate Governance for Commercial Banks, the
(SKK) terus berupaya melakukan langkah-langkah Compliance Work Unit (SKK) continues to take steps
untuk memastikan agar Bank memenuhi ketentuan to ensure that the Bank complies with regulatory
Regulator dan peraturan perundang-undangan requirements and applicable laws. SKK’s efforts in
lain yang berlaku. Upaya yang dilakukan SKK dalam supporting the creation of a compliance culture
mendukung terciptanya budaya kepatuhan pada across all of the Bank’s business activities include:
seluruh kegiatan usaha Bank antara lain dengan: 1. Conducting socialization of new regulations from
1. Melakukan sosialisasi peraturan regulator dan regulators and other applicable laws to all work
peraturan perundang-undangan lainnya yang units and branch offices through email blasts
baru diterbitkan kepada seluruh satuan kerja dan (Compliance News).
kantor cabang melalui e-mail blast (Compliance
News).
2. Melakukan sosialisasi peraturan regulator yang 2. Providing socialization of regulatory policies
berdampak signifikan kepada unit kerja terkait affecting relevant work units and/or branch
dan/atau kantor cabang. offices.
3. Melakukan pemantauan terhadap rasio-rasio 3. Monitoring of Key Financial Ratios:
keuangan utama, antara lain:
a. Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK); a. Maximum Credit Limit (BMPK);
b. Capital Adequacy Ratio (CAR); b. Capital Adequacy Ratio (CAR);
c. Non Performing Loan (NPL); c. Non-Performing Loan (NPL);
d. Giro Wajib Minimum (GWM) Rupiah dan d. Reserve Requirements (GWM) in Rupiah and
Valas; Foreign Exchange;
e. Posisi Devisa Netto (PDN); dan e. Net Open Position (NOP);
f. Loan to Funding Ratio (LFR). f. Loan to Funding Ratio (LFR).
4. Melakukan pemantauan kepatuhan terhadap 4. Monitor compliance with the design of policies,
rancangan kebijakan, sistem dan prosedur, systems and procedures, products, and/or
produk dan/atau aktivitas Bank untuk setiap activities of the Bank to ensure that each internal
kebijakan internal Bank dan kegiatan usaha Bank policy of the Bank and business activities comply
telah sesuai dengan ketentuan regulator dan with regulatory requirements and applicable laws.
ketentuan perundang-undangan.
5. Melakukan pemantauan kepatuhan terhadap 5. Monitor compliance with the funding provision
proses penyediaan dana untuk memastikan process to ensure that credit disbursement
bahwa pemberian kredit telah dilakukan is carried out in accordance with applicable
sesuai ketentuan eksternal yang berlaku dan external regulations and provide feedback to the
memberikan masukan kepada unit bisnis agar business unit to consistently apply the principle
selalu menerapkan prinsip kehati-hatian dalam of prudence in credit granting, particularly
pemberian kredit khususnya pemberian kredit when providing credit to large debtors, to avoid
kepada debitur-debitur besar agar tidak terjadi violations or exceeding the Maximum Loan to
pelanggaran ataupun pelampauan BMPK, serta Value (LTV) ratio, and to ensure that no credit is
tidak memberikan kredit kepada bidang usaha provided to prohibited business sectors.
yang dilarang.
6. Melakukan monitoring dan memastikan surat- 6. Ensuring that letters from OJK and/or relevant
surat pembinaan dari OJK dan/atau telah work units are followed up on appropriately and
ditindaklanjuti oleh unit kerja terkait dengan in a timely manner.
benar dan tepat waktu.
7. Melakukan langkah-langkah untuk memitigasi 7. Take steps to mitigate delays in submitting
terjadinya keterlambatan dalam penyampaian reports to regulators via email as a reminder
laporan kepada regulator melalui email sebagai for each person in charge (PIC) of the report to
media untuk mengingatkan setiap personal in consistently submit the reports to the regulator
charge (PIC) pembuat laporan agar senantiasa on time.
menyampaikan laporan kepada regulator dengan
376 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 377
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
tepat waktu.
8. Melakukan monitoring terhadap pemenuhan 8. Monitoring OJK audit findings and ensuring
temuan audit OJK dan memastikan tindak lanjut proper follow-up actions are taken according to
hasil temuan telah dipenuhi sesuai dengan the Bank’s commitment to OJK.
komitmen Bank kepada OJK.
Selain melaksanakan fungsi kepatuhan, SKK juga In addition to performing the compliance function,
melaksanakan program Anti Pencucian Uang, SKK also implements the Anti-Money Laundering
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan (AML), Counter-Terrorism Financing (CFT), and
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, Proliferation Financing of Weapons of Mass
PPT dan PPPSPM) antara lain dengan: Destruction (PPPSPM) program, including:
1. Melakukan pengkinian terhadap kebijakan dan 1. Updating the policies and procedures in
prosedur Program APU, PPT dan PPPSPM sesuai accordance with POJK No.8 of 2023 on the
dengan POJK No.8 Tahun 2023 tentang Penerapan Implementation of Anti-Money Laundering,
Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Counter-Terrorism Financing, and Proliferation
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Financing Programs in the Financial Services
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Sector.
di Sektor Jasa Keuangan.
2. Melakukan investigasi dan analisa terhadap 2. Conduct investigations and analysis of customer
transaksi keuangan nasabah yang terindikasi financial transactions that are suspected to be
sebagai transaksi di luar profil atau transaksi outside of the profile or suspicious financial
keuangan mencurigakan yang dihasilkan dari transactions generated from the customer
sistem pemantauan transaksi nasabah yaitu transaction monitoring system, namely the AML
sistem AML Solution dan informasi yang diterima Solution system, and information received from
melalui pihak Regulator. the Regulator.
3. Melakukan pengembangan pada AML Solution 3. Developing the AML Solution system to adjust
system terhadap perhitungan profil risiko customer risk profiles based on the OJK Sectoral
nasabah dapat disesuaikan berdasarkan Sectoral Risk Assessment (SRA) and ensuring flagged PEP
Risk Assessment (SRA) OJK dan untuk nasabah customers are included in the database.
yang ter - flagging PEP telah terinput dalam
database.
4. Memberikan opini / advis dari sudut pandang 4. Offering advice from an AML, CFT, and PPPSPM
APU, PPT dan PPPSPM terhadap produk atau perspective regarding new products, activities,
aktivitas baru, kebijakan & prosedur, dan policies, procedures, and business operations to
pelaksanaan kegiatan usaha bank agar sesuai ensure they align with governance principles.
dengan prinsip tata kelola penerapan program
APU, PPT dan PPPSPM.
5. Menindaklanjuti surat-surat dari PPATK perihal 5. Following up on requests from PPATK for
permintaan data/ informasi nasabah dan/ customer data and/or Suspicious Transaction
atau permintaan Laporan Transaksi Keuangan Reports for analysis or halting transactions.
Mencurigakan untuk Kepentingan Analisis
maupun permintaan penghentian sementara
transaksi.
6. Melaporkan Pemilu Pilkada dalam rangka 6. Reporting election-related data (modules A, B,
mendukung laporan PEMILU yang diminta oleh C, D, and E) to PPATK via the goAML application.
PPATK yang terdiri dari modul laporan Pemilu A,
B, C, D, dan E ke aplikasi goAML PPATK.
7. Seluruh laporan terkait dengan APU PPT 7. All AML and CFT reports have been submitted
telah dilaporkan tanpa melebih batas waktu within the specified reporting deadlines (Service
pelaporan/ service level agreement (SLA) yang Level Agreement), including:
telah ditetapkan terdiri dari:
a. Laporan Transaksi Keuangan Tunai (LTKT); a. Cash Transaction Reports (LTKT)
b. Laporan Transaksi Keuangan Mencurigakan b. Suspicious Transaction Reports (LTKM)
(LTKM);
c. Laporan Transaksi Keuangan Dari dan Keluar c. International Transaction Reports (LTKL)
Negeri (LTKL);
d. Laporan Sistem Informasi Jasa Terpadu d. Integrated Financial Services Information
(SIPESAT); System Reports (SIPESAT)
e. Laporan Sistem Informasi Terduga Pendanaan e. Terrorism Financing Suspicious Transactions
Terorisme (SIPENDAR); Reports (SIPENDAR)
2024 Annual & Sustainability Report 377
Page 378
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
f. Laporan DTTOT dan DPPSPM melalui Sistem f. DTTOT and PPPSPM reports through the
Informasi Program APU PPT (SIGAP); SIGAP system
g. Laporan APOLO modul APU PPT; g. APOLO reports for AML, CFT
h. Laporan Realisasi Pengkinian Data Tahun h. 2024 Data Update Realization Report
2024;
i. Laporan Rencana Pengkinian Data Tahun i. 2025 Data Update Plan Report
2025.
8. Menyelesaikan pelaksanaan pengisian survei 8. Completing the 2024 survey conducted by
tahun 2024 yang diselenggarakan oleh PPATK PPATK, including:
antara lain:
a. Survei Financial Integrity Rating on Money a. The Financial Integrity Rating on Money
Laundering and Terrorist Financing (FIR Laundering and Terrorist Financing (FIR on
on ML/TF) sebagai suatu kajian mikro dan ML/TF) survey is a micro-level study and
instrumen penilaian mikro terhadap integritas assessment instrument for evaluating the
Pihak Pelapor terhadap efektivitas Program integrity of Reporting Parties regarding the
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan effectiveness of the Anti-Money Laundering
Pendanaan Terorisme (APU PPT). Hasil survei and Counter-Terrorism Financing (AML/
FIR on ML/TF Tahun 2024 Bank memperoleh CTF) Program. The results of the FIR on
nilai sebesar 7,97 masuk kategori “Baik”. ML/TF survey for 2024 show that the Bank
achieved a score of 7.97, placing it in the
“Good” category.
b. Survei Penilaian Indeks Efektivitas Kinerja b. A survey on the effectiveness of PPATK’s
PPATK dalam Upaya Pencegahan dan efforts in preventing and combating money
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian laundering and terrorism financing.
Uang (TPPU) dan Tindak Pidana Pendanaan
Terorisme (TPPT).
c. Melakukan Penilaian Risiko Tindak Pidana c. Conducting a Risk Assessment of Money
Pencucian Uang, Tindak Pidana Pendanaan Laundering Crimes, Terrorist Financing
Terorisme, dan Tindak Pidana Pendanaan Crimes, and Proliferation Financing of
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Weapons of Mass Destruction (Individual Risk
(Individual Risk Assessment TPPU TPPT dan Assessment of ML, TF, and WMD Proliferation
PPSPM) Tahun 2024. Financing) for the year 2024.
9. Melakukan pengelolaan terhadap database 9. Managing the database of watched lists and
watched list & negative list, untuk screening negative news for screening, DTTOT, PPSPM, and
terhadap daftar negative/ adverse news, DTTOT, Politically Exposed Persons.
PPSPM, dan Politically Exposed Person.
10. Melakukan pengecekan atas permintaan 10. Checking financial data requests from the
informasi keuangan dari KPK melalui aplikasi Corruption Eradication Commission (KPK) via the
Pertukaran Data Elektronik (PEDAL) KPK. Electronic Data Exchange application (PEDAL).
11. Email Blast - Refreshment Penerapan Program 11. Sending out email blasts for program
APU PPT. refreshment of AML, CFT, and PPPSPM.
12. Menyampaikan kuesioner APU PPT untuk Bank 12. Distributing the AML PPT questionnaire to
Koresponden diantaranya Bank Jawa Barat, Bank correspondent banks, including Bank Jawa
of China, Standard Chartered Bank Indonesia, Barat, Bank of China, Standard Chartered Bank
Bank Danamon, HiBank dan Bank UOB. Indonesia, Bank Danamon, HiBank, and UOB Bank.
13. Bekerjasama dengan Unit Kerja Operation 13. Collaborate with the Operation Monitoring Unit
Monitoring - CBECO Group melakukan - CBECO Group to monitor customer data for
pemantauan terhadap data nasabah pembukaan new CIF openings and ensure that incomplete
CIF baru untuk mengirimkan data CIF nasabah customer CIF data is sent to the branch for
tidak lengkap untuk ditindaklanjuti oleh cabang. further action.
14. Menindaklanjuti hasil temuan Audit OJK dan 14. Following up on OJK audit findings and internal
Audit Internal sesuai dengan komitmen yang audit results per agreed commitments.
telah disepakati.
15. Memberikan sosialisasi dan pelatihan tentang 15. Providing training and socialization on the
penerapan program APU, PPT dan PPPSPM implementation of AML, CFT, and PPPSPM to
kepada karyawan sesuai dengan target dan employees, in line with the training curriculum,
kurikulum pelatihan yang telah disusun. Sosialisasi through classroom training and online/virtual
dan pelatihan dilakukan melalui media classroom training. The materials are also shared in Frontliner
training dan online/ virtual training. Materi Certification and Operational Excellence for BM/
program APU, PPT dan PPPSPM disampaikan juga SBM training programs.
378 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 379
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
pada program training Sertifikasi Frontliner dan
Operational Excellent for BM/SBM.
16. Secara berkesinambungan melakukan 16. Continuously develop human resources for
pengembangan SDM kepada karyawan di Divisi employees in the AML Division (AML/CTF) to
AML (APU PPT) untuk menambah wawasan enhance their knowledge and understanding of
dan pengetahuan tentang risiko APU dan PPT AML and CTF risks by participating in seminars,
melalui ikut serta pada kegiatan seminar dan webinars, and training programs organized by
webinar maupun program pelatihan yang regulators or training providers.
diselenggarakan oleh pihak regulator maupun
pihak penyelenggaran pelatihan.
17. Menindaklanjuti Permintaan Data terkait nasabah 17. Responding to requests for data related to
terduga pelaku judi online dari Bank Indonesia. customers involved in online gambling from
Bank Indonesia.
18. Melakukan screening terhadap Fasilitas Layanan 18. Screening payment system facilities by payment
Sistem Pembayaran (SP) oleh Penyedia Jasa service providers and providing Cyber Patrol
Pembayaran (PJP) dan menyampaikan hasil results to Bank Indonesia for follow-up on online
Cyber Patrol Bank dalam rangka Tindak Lanjut gambling eradication.
Pemberantasan Perjudian Online secara berkala
setiap hari kamis kepada Bank Indonesia.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjaga stabilitas dan momentum pemulihan In maintaining the stability and momentum of
ekonomi nasional, Bank MNC mengedepankan strategi national economic recovery, Bank MNC prioritizes
pengelolaan risiko yang terus disesuaikan dengan a risk management strategy that is continuously
perkembangan dari Kebijakan Moneter, Relaksasi adapted to developments in Monetary Policy, Macro
Kebijakan Makro Prudensial dan Digitalisasi Sistem Prudential Relaxation Policy and Digitalization of
Pembayaran. Bank terus berupaya meningkatkan Payment Systems. The Bank continues to strive to
pemantauan terhadap berbagai tingkat risiko yang improve monitoring of the various levels of risk faced,
dihadapi termasuk keseluruhan proses manajemen including the entire risk management process based
risiko berdasarkan pada prinsip Tata Kelola Perusahaan on the principles of Good Corporate Governance.
yang baik (Good Corporate Governance).
Bank MNC memandang perlu dilakukannya Bank MNC considers it necessary to manage risk
pengelolaan manajemen risiko berdasarkan fungsi management based on the four eyes principle
four eyes principle dan transparansi dalam proses and transparency in the risk management process.
manajemen risiko. Sistem pengelolaan risiko dan An effective and integrated risk management and
permodalan yang efektif dan terintegrasi dibutuhkan capital management system is needed in order to
dalam rangka mengantisipasi tantangan ekonomi anticipate domestic and global economic challenges
domestik maupun global serta peningkatan eksposur and increased risk exposure faced by the Company.
risiko yang dihadapi Perseroan.
Sesuai perkembangan usaha dalam korelasinya In accordance with business development in its
dengan adanya perubahan parameter risiko, Bank correlation with changes in risk parameters, Bank
MNC secara terus menerus melakukan evaluasi MNC continuously conducts periodic evaluations
secara berkala dan mengembangkan serta and develops and improves the framework of
meningkatkan kerangka sistem-sistem pengelolaan the Company’s risk management systems in an
risiko perusahaan secara terpadu dan terstruktur integrated and structured manner accompanied
disertai pengendalian internal yang komprehensif. by comprehensive internal controls. This allows for
Hal itu dilakukan agar dapat memberikan informasi the early provision of information to management
secara dini kepada manajeman mengenai regarding potential risks that may occur, so that
terdapatnya potensi risiko yang dapat terjadi, management can take adequate steps to minimize
sehingga manajemen dapat mengambil langkah- the impact of these risks.
langkah yang memadai untuk meminimalisasi
dampak risiko tersebut.
2024 Annual & Sustainability Report 379
Page 380
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kerangka manajemen risiko Bank MNC terpadu The integrated Bank MNC risk management
tersebut dituangkan dalam kebijakan, prosedur, framework is outlined in policies, procedures, setting
penetapan limit dan batas-batas transaksi, of limits and transaction boundaries, authorities and
kewenangan dan ketentuan lain serta berbagai other provisions as well as various risk management
perangkat manajemen risiko, yang berlaku di tools, which apply to the entire scope of functional
seluruh lingkup aktifitas fungsional. Selain itu, Bank activities. In addition, Bank MNC also implements an
MNC juga menerapkan kerangka manajemen risiko integrated risk management framework as a means
terpadu yang merupakan sarana untuk menentukan of determining strategies, organization, policies
strategi, organisasi, kebijakan dan pedoman untuk and guidelines to ensure that all risks faced by the
memastikan bahwa semua risiko yang dihadapi Bank Bank can be identified, monitored, measured and
dapat diidentifikasi, dipantau, diukur dan dikendalikan controlled, and reported properly and adequately.
serta dilaporkan dengan baik dan memadai.
Dalam mengimplementasikan manajemen risiko, In implementing risk management, Bank MNC is
Bank MNC didukung oleh Komite Manajemen Risiko supported by the Risk Management Committee to
untuk menentukan kebijakan dan membahas determine policies and discuss risk issues faced by
permasalahan risiko yang dihadapi MNC Bank secara MNC Bank as a whole. Other than this committee,
keseluruhan. Selain komite tersebut, terdapat Komite there is a Risk Monitoring Committee and several
Pemantau Risiko dan beberapa komite lain yang other committees tasked with managing risks
bertugas untuk mengelola risiko-risiko secara lebih more specifically, including the Asset & Liability
spesifik, yaitu antara lain Komite Asset & Liability, Committee, Credit Committee, Audit Committee,
Komite Kredit, Komite Audit, Komite Special Asset Special Asset Management Committee, Information
Management, Komite Pengarah Teknologi Informasi Technology Steering Committee, and Fraud
dan Komite Pemantau Fraud. Monitoring Committee.
Struktur Organisasi Manajemen Risiko Bank
Risk Management Organizational Structure of the Bank
Dewan Komisaris
Komite
Pemantau Risiko
Direktur Utama
Komite
Manajemen
Risiko
Direktorat Kepatuhan
Group Manajemen
Risiko
Divisi Risiko
Divisi Risiko
Divisi Teknologi Informasi
Operasional &
Risiko Kredit & Integrated
Quality Assurance
Enterprise
Spesialis
Spesialis Head Spesialis Risiko Spesialis Risiko Spesialis
Regional Spesialis Risiko Spesialis Risiko Spesialis Anti
Office Quality Teknologi Integrated Risiko Pasar &
Quality Operasional Kredit Fraud
Assurance Informasi Enterprise Likuiditas
Assurance
380 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 381
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Berdasarkan struktur organisasi tersebut, maka Based on this organizational structure, risk
dalam pengelolaan manajemen risiko dilaksanakan management is carried out by the Risk Management
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko melalui tata Work Unit through systematic, integrated, optimal
cara pengelolaan yang sistematis, terintegrasi, and sustainable management procedures. In
optimal dan berkesinambungan. Dalam pelaksanaan carrying out its duties, this work unit is responsible
tugasnya, satuan kerja ini bertanggung jawab untuk for the development and supervision as well as risk
pengembangan dan pengawasan serta pengelolaan management in accordance with MNC Bank’s risk
risiko sesuai kebijakan manajemen risiko MNC Bank management policy and is tasked with reporting
dan bertugas melaporkan kegiatan yang telah activities that have been carried out to the Board of
dilaksanakan kepada Direksi secara berkala. Directors on a regular basis.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sejalan dengan kerangka penerapan manajemen In line with the Risk Management Framework and
risiko / Risk Management Framework dan tata kelola Good Corporate Governance, the Bank MNC has
yang efektif/ Good Corporate Governance, Bank established a risk management group with duties
MNC telah membentuk grup manajemen risiko and responsibilities in all work units in line with
dengan tugas dan tanggung jawab pada seluruh business objectives and policies with details as
satuan kerja yang disesuaikan dengan tujuan dan follows:
kebijakan usaha dengan rincian, sebagai berikut:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam 1. Provide input to the Board of Directors in the
penyusunan kebijakan, strategi, dan kerangka preparation of policies, strategies, and risk
penerapan manajemen risiko / Risk Management management implementation framework.
Framework.
2. Melaksanakan kaji ulang secara berkala dengan 2. Carry out periodic reviews with a frequency
frekuensi yang disesuaikan dengan kebutuhan adjusted to the needs of MNC Bank, to ensure
MNC Bank, untuk memastikan kecukupan the adequacy of the Risk Management
kerangka Manajemen Risiko, keakuratan framework, the accuracy of the Risk assessment
metodologi penilaian Risiko, dan kecukupan methodology, and the adequacy of the Risk
sistem informasi Manajemen Risiko. Management information system.
3. Memantau implementasi kebijakan, strategi, dan 3. Monitor the implementation of policies,
kerangka manajemen risiko / Risk Management strategies, and risk management framework
Framework yang direkomendasikan oleh Komite recommended by the Risk Management
Manajemen Risiko dan yang telah disetujui oleh Committee and approved by the Board of
Direksi. Directors.
4. Memberikan rekomendasi kepada satuan kerja 4. Provide recommendations to business units and/
bisnis dan/ atau kepada Komite Manajemen Risiko or to the Risk Management Committee, among
antara lain mengenai besaran atau maksimum others, regarding the amount or maximum risk
eksposur risiko yang dapat dipelihara MNC Bank. exposure that MNC Bank can maintain.
5. Menyusun dan menyampaikan laporan profil 5. Prepare and submit risk profile reports to the
risiko kepada Presiden Direktur, Direktur President Director, Compliance Director and Risk
Kepatuhan dan Komite Manajemen Risiko secara Management Committee on a regular basis.
berkala.
6. Mendesain, mengembangkan dan menerapkan 6. Design, develop and implement methodologies
perangkat metodologi dan alat untuk identifikasi, and tools for risk identification, measurement,
pengukuran, pemantauan serta pengendalian monitoring and control.
risiko.
7. Memantau eksposur risiko secara keseluruhan, 7. Monitor overall risk exposure, as well as per-
maupun per-risiko termasuk pemantauan risk including monitoring compliance with risk
kepatuhan terhadap toleransi risiko dan limit tolerance and limits set.
yang ditetapkan.
8. Melakukan stress test serta back test guna 8. Conduct stress tests to determine the impact of
mengetahui dampak dari implementasi the implementation of Risk Management
kebijakan dan strategi Manajemen Risiko policies and strategies on the overall portfolio or
terhadap portofolio atau kinerja MNC Bank secara performance of MNC Bank.
keseluruhan.
9. Mengkaji analisa mitigasi & risiko atas usulan 9. Review proposals for development and new
pengembangan dan produk Bank Umum baru Commercial Bank products developed by
yang dikembangkan oleh unit bisnis. business units.
2024 Annual & Sustainability Report 381
Page 382
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses Manajemen Risiko terdiri dari aktivitas The Risk Management process consists of
identifikasi, pemantauan, pengukuran dan identification, monitoring, measurement and control
pengendalian. activities.
1. Identifikasi risiko dilakukan dengan menganalisis 1. Risk identification is carried out by analyzing
seluruh jenis risiko yang mungkin timbul all types of risks that may arise in all MNC
pada seluruh aktifitas fungsional MNC Bank, Bank functional activities, both in transactions,
baik pada transaksi, portofolio, bisnis proses portfolios, business processes and infrastructure.
dan infrastruktur. Untuk itu, setiap risiko yang For this reason, each identified risk is monitored
teridentifikasi dimonitor sesuai besaran eksposur, according to the amount of exposure, tolerance,
toleransi, kepatuhan terhadap kebijakan dan compliance with established policies and
prosedur yang telah ditetapkan, termasuk procedures, including the management and
dalam hal pengelolaan dan penetapan limit dan determination of limit and criticality of MNC
kritikalitas proses serta sistem yang dimiliki MNC Bank’s processes and systems.
Bank.
2. Pemantauan dilakukan oleh unit pelaksana 2. Monitoring is carried out by the implementing
maupun oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko yang unit as well as by the Risk Management Work
hasilnya akan disajikan dalam laporan berkala Unit, the results of which will then be presented
kepada Manajemen, sehingga Manajemen in periodic reports to Management, so that
memahami risiko yang dihadapi disertai Management understands the risks faced
pelaksanaan mitigasi risiko yang memadai along with the implementation of adequate risk
sebagai upaya Bank dalam melaksanakan tata mitigation as the Bank’s efforts to implement
kelola manajemen risiko sesuai ketentuan yang risk management governance in accordance
berlaku. with applicable regulations.
3. Pengukuran risiko secara berkala guna 3. Periodic risk measurement to ensure the amount
memastikan besaran risiko masih berada dalam of risk is still within acceptable tolerance limits as
batasan-batasan toleransi yang dapat diterima specified in the risk grading matrix which was
sesuai risk grading matrix yang telah ditetapkan established based on the Bank’s complexity.
berdasarkan kompleksitas Bank. Adapun The risk measurement method follows the
metode pengukuran risiko mengikuti metode measurement method set by the Regulator
pengukuran yang ditetapkan oleh Regulator (OJK and BI) or by MNC Bank internally.
(OJK dan BI) ataupun berdasarkan kebijakan dan
prosedur internal MNC Bank.
4. Pengendalian risiko yang dilakukan dapat 4. Risk control carried out can be in the form of risk
berupa mitigasi risiko berbentuk penetapan mitigation in the form of establishing policies and
kebijakan dan prosedur, pengaturan limit, procedures, setting limits, credit collateral, using
agunan kredit, penggunaan asuransi, pelatihan insurance, training for MNC Bank employees
bagi karyawan MNC Bank agar memahami to understand their duties and obligations
tugas dan kewajibannya serta implementasi and implementing a risk-aware culture for all
budaya sadar risiko bagi seluruh stakeholder. stakeholders. The application is based on the
Hal ini dilakukan sesuai hasil pemantauan yang three lines model of defense, as a mitigation of
dilakukan berdasarkan penerapan konsep operational risks by the Risk Owner as the first
three lines model of defense, sebagai mitigasi line and monitored by the Second and Third
risiko operasional yang dilakukan oleh Pemilik Lines. The results of operational risk monitoring
Risiko sebagai lini pertama dan dipantau oleh by RMG are submitted to the commissioners
Lini Kedua dan Ketiga. Hasil pemantauan risiko and the Board of Directors as a form of adequate
operasional oleh RMG disampaikan kepada governance implementation.
komisaris dan Direksi secara berkala sebagai
bentuk implementasi tata kelola yang memadai.
382 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 383
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Dewan Komisaris / Komite Audit
Dewan Direksi / Senior Management
External Audit
1st Line of Defense 2nd Line of Defense 3rd Line of Defense
Regulator
Risk Management
Compliance
Mgt. Internal Quality
Internal
Control Control
Audit
Measure Inspection
Security
Financial Control
Risk Owner Risk Control Risk Assurance
Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit Policies, Procedures and Limit Setting
Peningkatan pelaksanaan pengelolaan risiko sesuai Improvement in implementing risk management in
dengan Kebijakan Manajemen Risiko MNC Bank. Untuk accordance with MNC Bank’s Risk Management Policy
pengelolaan yang lebih spesifik MNC Bank telah has been achieved. For more specific management,
memiliki kebijakan dan prosedur dari masing masing MNC Bank had policies and procedures in each area,
bidang, misalnya di bidang perkreditan, operasional, such as credit, operations, treasury, information
tresuri, teknologi informasi, dan lain-lain. Seluruh technology, and others. All existing policies and
kebijakan dan prosedur yang ada, merupakan bentuk procedures were a form of inherent risk management
pengelolaan risiko yang melekat pada setiap aktivitas in every activity of MNC Bank and were periodically
MNC Bank dan dikaji secara berkala. reviewed.
Pada pengelolaan risiko terkait ketersediaan In the management of risk related to the availability
ketentuan internal yang ada di MNC Bank, Risk of internal provisions within MNC Bank, the Risk
Management Group memastikan Risk Taking Unit/ Management Group ensured that the Risk Taking
RTU telah menerapkan Hierarki Ketentuan Internal Unit/RTU had implemented the Internal Provision
sebagai acuan utama dalam penyusunan kebijakan Hierarchy as the primary reference in formulating
dan prosedur pada unit kerjanya adapun Hierarki policies and procedures within its unit. The Internal
Ketentuan Internal tersebut seperti gambar di Provision Hierarchy, as illustrated below, guided the
bawah ini: development of policies and procedures:
2024 Annual & Sustainability Report 383
Page 384
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
RUPS
Anggaran
Dasar
Piagam Dekom
Piagam Direksi
SKEP Direksi
SE Direksi
Kebijakan
Prosedur
Pedoman
Petunjuk Teknis
Memorandum & Service Level Agreement (SLA)
Selain dari pengelolaan risiko terkait ketentuan Apart from managing risks related to internal
internal, MNC Bank memberikan batasan-batasan provisions, MNC Bank provides restrictions on every
terhadap setiap transaksi perbankan melalui banking transaction through setting risk limits that
pengaturan batasan Limit risiko yang ditetapkan are set for various types of risks and adjusted to the
untuk berbagai macam jenis risiko dan disesuaikan level of risk tolerance that will be taken.
dengan tingkat toleransi risiko yang akan diambil.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Directors
Pengawasan aktif dari Dewan Komisaris dan Direksi Active supervision from the Board of Commissioners
dilakukan secara berkala. Dalam peningkatan kualitas and Board of Directors is carried out regularly. In
terhadap pemantauan Risiko, maka dilakukan improving the quality of risk monitoring, a discussion
pembahasan laporan profil risiko yang disajikan of the risk profile report presented by the Risk
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko, yang terbagi Management Unit is conducted, which is divided
menjadi: into:
1. Pada tingkat Dewan Komisaris melalui Komite 1. At the Board of Commissioners level through
Pemantau Risiko (Risk Oversight Committee), the Risk Monitoring Committee, the committee
pada komite tersebut dilaksanakan secara is held at least quarterly and attended by its
berkala sesuai ketentuan, yang dihadiri oleh para members.
anggotanya.
2. Pada tingkat Direksi melalui Komite Manajemen 2. At the Board of Directors level through the
Risiko (Risk Management Committee), Komite Risk Management Committee, Asset & Liability
Asset & Liability (ALCO), Komite Kredit, Komite Committee, Credit Committee, Product
Audit, Komite Special Asset Management, Komite Governance Committee, Special Asset
Pengarah Teknologi Informasi Management Committee, and Information
Technology Steering Committee.
384 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 385
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Jenis-Jenis Risiko yang Telah Diidentifikasi Type of the Identified Risks
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko Kredit adalah risiko kerugian akibat kegagalan Credit Risk is the risk of loss due to the failure of
pihak lain dalam memenuhi kewajibannya. Risiko other parties to fulfill their obligations. Included in
ini mencakup berbagai aspek, termasuk risiko Credit Risk are Credit Risk due to debtor failure, Credit
akibat kegagalan debitur, risiko konsentrasi kredit Risk due to concentrated provision of funds (Credit
yang timbul dari penyediaan dana yang terpusat Concentration Risk), Credit Risk due to counterparty
pada sektor tertentu, risiko kegagalan pihak failure (counterparty credit risk), Credit Risk due to
lawan (counterparty credit risk), risiko kegagalan settlement failure (settlement risk), and Credit Risk
penyelesaian transaksi (settlement risk), serta risiko due to country risk. Credit risk arises from various
akibat faktor negara (country risk). Risiko kredit business activities of MNC Bank, including lending,
dapat berasal dari berbagai aktivitas bisnis MNC Bank, placements with other banks, securities purchases,
seperti pemberian kredit, penempatan dana di bank and other trading activities. Credit risk is also derived
lain, pembelian efek, serta aktivitas perdagangan from settlement and clearing activities, as well as
keuangan lainnya. Selain itu, risiko kredit juga muncul from commitments and contingencies from other
dari kegiatan kliring dan settlement, serta dari parties.
komitmen dan kontinjensi yang diberikan kepada
pihak lain.
Sebagai upaya dalam mengelola risiko kredit In an effort to effectively manage credit risk, the
secara efektif, Bank MNC telah menerapkan sistem Bank MNC has implemented a strict monitoring
pengawasan yang ketat melalui divisi khusus di system through a special division under the Risk
bawah Satuan Kerja Manajemen Risiko. Pengelolaan Management Unit. The risk management is carried
risiko ini dilakukan secara terpadu dengan unit bisnis out in an integrated manner with the lending
pemberi kredit, unit evaluasi kredit yang bertugas business unit, the credit evaluation unit which is in
menilai kelayakan kredit, serta unit pemulihan kredit charge of assessing creditworthiness, and the credit
yang menangani kredit bermasalah. Selain itu, recovery unit which handles non-performing loans.
proses audit dan evaluasi yang dilakukan oleh Satuan In addition, the audit and evaluation process carried
Kerja Audit Internal juga turut memastikan bahwa out by the Internal Audit Unit also ensures that credit
pengelolaan risiko kredit berjalan sesuai dengan risk management is carried out in accordance with
kebijakan yang telah ditetapkan. established policies.
Manajemen risiko kredit di MNC Bank dilakukan melalui The credit risk management at MNC Bank is carried
penyusunan kebijakan kredit yang mengatur seluruh out through the formulation of a credit policy that
aspek pemberian kredit, mulai dari segmentasi pasar, regulates all aspects of lending, starting from market
jenis kredit, sektor usaha yang dibiayai, hingga jangka segmentation, types of credit, business sectors
waktu kredit. Untuk memastikan portofolio kredit financed, to the term of the credit. To ensure that
tetap terdiversifikasi dengan baik, Bank menerapkan the credit portfolio remains diversified properly, the
kebijakan Risk Appetite & Risk Tolerance, yang Bank implements a Risk Appetite & Risk Tolerance
menetapkan batasan alokasi kredit maksimum policy, which sets maximum credit allocation limits in
pada sektor-sektor tertentu guna menghindari certain sectors to avoid excessive risk concentration.
konsentrasi risiko yang berlebihan. Selain itu, untuk In addition, to ensure a healthy distribution of risk,
memastikan penyebaran risiko yang sehat, Bank the Bank sets internal limits regarding the provision
menetapkan batasan internal terkait penyediaan of funds to certain debtors or debtor groups, while
dana kepada debitur atau grup debitur tertentu, still referring to the applicable Legal Lending Limit
dengan tetap mengacu pada ketentuan Batas (LLL) provisions.
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) yang berlaku.
Strategi Pengawasan dan Pengelolaan Risiko Kredit Credit Risk Supervision and Management Strategy
Sepanjang tahun 2024, MNC Bank telah melakukan Throughout 2024, MNC Bank has carried out
pengawasan kredit secara intensif untuk menjaga intensive credit supervision to maintain optimal
kualitas kredit yang optimal. Upaya ini dilakukan credit quality. This effort is carried out through
melalui close monitoring terhadap portofolio kredit, close monitoring of the credit portfolio, as well as
serta langkah-langkah restrukturisasi terhadap restructuring measures for debtors affected by the
debitur yang terdampak pandemi Covid-19. Covid-19 pandemic. In this restructuring process,
Dalam proses restrukturisasi ini, MNC Bank selalu MNC Bank always considers the financial condition
mempertimbangkan kondisi finansial debitur of the debtor and the financial stability of MNC Bank,
dan stabilitas keuangan MNC Bank, dengan tetap while referring to the provisions of POJK No.17 /
2024 Annual & Sustainability Report 385
Page 386
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
mengacu pada ketentuan POJK No.17/POJK.03/2021, POJK.03 / 2021, which is the second amendment to
yang merupakan perubahan kedua atas POJK No.11/ POJK No.11 / POJK.03 / 2020 concerning the Stimulus
POJK.03/2020 tentang Stimulus Perekonomian of the National Economy as a Countercyclical Policy
Nasional Sebagai Kebijakan Countercyclical Dampak for the Impact of the Spread of Coronavirus Disease
Penyebaran Coronavirus Disease 2019. Dengan 2019. With the expiration of this stimulus policy on
berakhirnya kebijakan stimulus ini pada 31 Maret March 31, 2024, MNC Bank will continue to monitor
2024, MNC Bank akan terus melakukan pengawasan restructured loans, by referring to internal policies to
terhadap kredit yang telah direstrukturisasi, dengan ensure the continuity of loan payments by debtors.
mengacu pada kebijakan internal guna memastikan
kelangsungan pembayaran kredit oleh debitur.
Sejalan dengan upaya perbaikan kualitas kredit, MNC In line with efforts to improve credit quality, MNC
Bank juga terus menjalankan strategi pemulihan yang Bank also continues to implement a consistent
konsisten untuk memaksimalkan tingkat recovery. recovery strategy to maximize the recovery rate.
Melalui penerapan kebijakan kredit yang lebih selektif Through the implementation of a more selective
dan penguatan mitigasi risiko, MNC Bank berharap credit policy and strengthening of risk mitigation,
rasio kredit bermasalah dapat semakin membaik MNC Bank hopes that the ratio of non-performing
pada tahun 2025. Dengan demikian, manajemen loans can improve further by 2025. Thus, this
risiko kredit yang disiplin dan proaktif ini diharapkan disciplined and proactive credit risk management
dapat memberikan kontribusi positif terhadap kinerja is expected to make a positive contribution to the
Bank secara keseluruhan, sekaligus memperkuat Bank’s overall performance, while strengthening MNC
ketahanan keuangan MNC Bank di tengah tantangan Bank’s financial resilience amid evolving economic
ekonomi yang terus berkembang. challenges.
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Kredit Quantitative Disclosure of Credit Risk
Pengungkapan Risiko Kredit dengan Pendekatan Disclosure of Credit Risk with the Standardized
Standar Ketentuan perihal penggunaan peringkat Approach Provisions regarding the use of ratings in
dalam perhitungan ATMR untuk risiko kredit mengacu the calculation of RWA for credit risk in accordance
kepada SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 tentang with SEOJK No. 24/SEOJK.03/2021 concerning the
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko Untuk Calculation of Risk-Weighted Assets for Credit Risk
Risiko Kredit Dengan Menggunakan Pendekatan Using the Standardized Approach for Commercial
Standar Bagi Bank Umum. Peringkat yang digunakan Banks. The rating used is the latest rating issued
adalah peringkat terkini yang dikeluarkan oleh by a rating agency recognized by the Financial
lembaga pemeringkat yang diakui oleh Otoritas Jasa Services Authority in accordance with the Financial
Keuangan sesuai surat edaran Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Circular Letter which regulates
yang mengatur mengenai lembaga pemeringkat rating agencies and ratings recognized by the
dan peringkat yang diakui Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority, namely SEOJK No.37/
yaitu SEOJK No.37/SEOJK.03/2016. Kategori portofolio SEOJK.03/2016. The portfolio categories that use
yang menggunakan peringkat adalah eksposur aset the rating are asset exposures in the MNC Bank’s
pada laporan posisi keuangan (neraca) MNC Bank, statement of financial position (balance sheet),
antara lain tagihan kepada pemerintah Negara lain, including claims on other countries’ governments,
tagihan kepada entitas sektor publik, tagihan kepada claims on public sector entities, claims on multilateral
bank pembangunan multilateral, dan lembaga development banks and international institutions,
internasional, tagihan kepada bank jangka pendek, claims on short-term banks, claims on long-term
tagihan kepada bank jangka panjang dan tagihan banks and claims on corporations. The MNC Bank’s
kepada korporasi. Risiko kredit counterparty MNC Bank counterparty credit risk is net without collateral
bersifat bersih tanpa jaminan untuk counterparty for counterparties that are governments. For other
yang merupakan pemerintah. Untuk counterparty counterparties, credit risk mitigation is consolidated
lainnya, mitigasi risiko kredit dikonsolidasikan sesuai according to their respective credit facilities.
fasilitas kreditnya masing-masing.
Pengungkapan Mitigasi Risiko Kredit dengan Disclosure of Credit Risk Mitigation Using
Menggunakan Pendekatan Standar Standardized Approach
Teknik mitigasi risiko kredit yang diterapkan oleh MNC Credit risk mitigation techniques applied by MNC
Bank adalah teknik mitigasi risiko berupa kecukupan Bank are risk mitigation techniques in the form of
agunan. Agunan yang diterima oleh MNC Bank berupa collateral adequacy. Collateral received by MNC Bank
uang tunai atau yang dapat dipersamakan dengan is in the form of cash or cash equivalents and meets
uang tunai dan memenuhi persyaratan sebagai the requirements as cash collateral in accordance
agunan uang tunai sesuai ketentuan yang berlaku, with applicable regulations, as well as land and
386 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 387
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
serta tanah dan bangunan, kendaraan bermotor, buildings, motor vehicles, machinery and other
mesin serta agunan lainnya. MNC Bank telah memiliki collateral. MNC Bank has policies and procedures
kebijakan dan prosedur terkait penerimaan dan related to the acceptance and management of such
pengelolaan agunan tersebut. collateral.
RISIKO PASAR MARKET RISK
Risiko Pasar adalah risiko pada posisi neraca dan Market Risk is the risk to balance sheet positions and
rekening administratif termasuk transaksi derivatif, administrative accounts including derivative
akibat perubahan dan fluktuasi secara keseluruhan transactions, due to changes and overall fluctuations
dari kondisi pasar. Risiko pasar dapat berasal dari posisi in market conditions. Market risk can originate from
trading book maupun banking book. Portofolio dari both trading book and banking book positions.
trading book terdiri dari semua instrument keuangan The trading book portfolio consists of all financial
yang dimiliki bank untuk periode jangka pendek instruments held by the bank for short-term periods
dalam rangka memfasilitasi kegiatan perdagangan in order to facilitate trading activities for profit, or
untuk mendapatkan keuntungan, atau untuk lindung to hedge against various types of risks. While the
nilai terhadap berbagai jenis risiko. Sedangkan banking book consists of all portfolios that are not
banking book terdiri dari semua portofolio yang part of the trading book.
bukan bagian dari trading book.
Organisasi Manajemen Risiko Pasar Organization of Market Risk Management
Dalam pelaksanaan pengelolaan risiko pasar, MNC In the implementation of market risk management,
Bank menerapkan prinsip Segregation of Duties MNC Bank applies the principle of Segregation of
front office (Treasury, melaksanakan transaksi Duties front office (Treasury, implementing trading
trading), middle office (Risk Management, transactions), middle office (Risk Management,
melaksanakan proses manajemen risiko), dan back implementing risk management processes), and
office (Treasury Operation, melaksanakan proses back office (Treasury Operation, implementing
settlement transaksi). transaction settlement processes).
Mekanisme Pemantauan dan Pengukuran Risiko Pasar Market Risk Monitoring and Measurement Mechanism
Pengelolaan risiko pasar MNC Bank dilakukan melalui MNC Bank’s market risk management is carried
penetapan limit-limit, seperti limit counterparty, out through the establishment of limits, such as
limit treasury group, limit dealer, limit off-market counterparty limits, treasury group limits, dealer
dan limit kerugian. Untuk mempermudah proses limits, and loss limits. To facilitate the monitoring
pemantauan tersebut MNC Bank menggunakan process, MNC Bank uses the OPICS Treasury System,
OPICS Treasury System, yang mengintegrasikan which integrates the front office (Treasury), middle
front office (Treasury), middle office (Satuan office (Risk Management Unit), and back office
Kerja Manajemen Risiko), dan back office (Treasury (Treasury Operation).
Operation).
MNC Bank menggunakan standar model untuk MNC Bank uses a standard model to calculate and
menghitung dan memantau risiko pasar yang monitor market risk which includes interest rate
meliputi risiko suku bunga dan risiko valuta asing risk and foreign exchange risk in accordance with
sesuai POJK No. 11/POJK.03/2016 tanggal 2 Februari POJK No. 11/POJK.03/2016 dated February 2, 2016.
2016. Bank melakukan permodelan atau estimasi The Bank uses DV01 (dollar value of an one basis
risiko dengan DV01 (dollar value of an one basis point) risk model or estimation to measure the
point) untuk mengukur perubahan dalam nilai changes in the value of bonds when the interest
obligasi saat suku bunga naik 1 (satu) basis point rate increases by 1 (one) basis point and VAR (value
dan VAR (value at risk) untuk mengukur perkiraan at risk) to measure the maximum estimation of
maksimum kerugian yang terjadi pada Net Open losses in the Bank’s Net Open position in certain
position Bank pada jangka waktu tertentu dengan time by increasing confidence on certain statistics.
tingkat keyakinan statistik tertentu. Hasil perhitungan The results of market risk calculations that have an
risiko pasar yang berdampak terhadap rasio impact on capital ratios, are reported to the Board of
permodalan, dilaporkan kepada Dewan Komisaris, Commissioners, Directors and senior management
Direksi dan manajemen senior secara berkala dalam periodically in Asset & Liability Committee meetings.
rapat Komite Asset & Liability.
Secara periodik RMG mengkaji ulang kebijakan risiko RMG periodically reviews the market risk policy to be
pasar agar sesuai dengan ketentuan perundangan in line with applicable laws, internal regulations, and
yang berlaku, ketentuan internal, dan strategi bisnis MNC Bank’s business strategy, including reviewing
2024 Annual & Sustainability Report 387
Page 388
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
MNC Bank, termasuk peninjauan kembali limit-limit the limits proposed by the Treasury Group and
yang diusulkan oleh Treasury Group dan dibahas discussed in the Asset & Liability Committee, Risk
dalam rapat Komite Asset & Liability, Komite Management Committee and Risk Monitoring
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko. Untuk Committee meetings. To anticipate volatile market
mengantisipasi bergejolaknya kondisi pasar yang conditions that can have an impact on the Bank’s
dapat berdampak pada kecukupan modal Bank, capital adequacy, MNC Bank routinely and ad-hoc
MNC Bank secara rutin maupun ad-hoc melakukan conducts stress tests on open positions so that it
stress test terhadap posisi terbuka sehingga dapat can anticipate early.
melakukan antisipasi lebih awal.
RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISK
Risiko Operasional adalah akibat ketidakcukupan dan/ Operational Risk is the result of inadequate and/
atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan or malfunctioning internal processes, human error,
manusia, kegagalan sistem, dan/atau adanya system failure, and/or external events that affect
kejadian-kejadian eksternal yang mempengaruhi the operations of MNC Bank. This risk is inherent in all
operasional MNC Bank. Risiko ini melekat dalam business processes, operational activities, systems
semua proses bisnis, kegiatan operasional, sistem and products of the Bank, from the Head Office to
dan produk Bank, dari mulai Kantor Pusat sampai the Cash Office. Failure to manage operational risk
Kantor Cabang. Kegagalan mengelola risiko can cause financial loss, employee safety and MNC
operasional dapat menyebabkan kerugian keuangan, Bank’s reputation. MNC Bank’s objective in managing
keselamatan karyawan dan reputasi MNC Bank. Tujuan operational risk is to minimize the impact of failure/
MNC Bank dalam mengelola risiko operasional adalah inadequacy of internal processes, human factors,
meminimalisasi dampak kegagalan/ketidakcukupan systems or the occurrence of external events that
proses internal, faktor manusia, sistem atau kejadian have an impact on financial losses and damage MNC
kejadian eksternal yang berdampak terhadap Bank’s reputation.
kerugian keuangan dan merusak reputasi MNC Bank.
Organisasi Manajemen Risiko Operasional Organization of Risk Management Operations
Dalam rangka penerapan manajemen risiko In order to implement operational risk management,
operasional, Satuan Kerja Manajemen Risiko memiliki the Risk Management Unit has a special division that
divisi khusus yang mengelola risiko operasional. manages operational risk. The Bank has also separated
Bank juga telah memisahkan unit kerja khusus a special work unit related to risk management on
terkait pengelolaan risiko pada teknologi informasi information technology (IT Risk) in line with the
(IT Risk) sejalan dengan pengembangan ke arah development towards digital. In order to strengthen
digital serta terkait ketahanan dan kemanan siber. operational implementation and adequate risk
Guna memperkuat pelaksanaan pengawasan mitigation, the Operational Risk Division is supported
operasional dan mitigasi risiko yang memadai, Divisi by the Regional Quality Assurance (RQA) work unit
Risiko Operasional didukung unit kerja Regional in charge of supervising the Risk- Taking Unit.
Quality Assurance (RQA) yang bertugas melakukan
pengawasan terhadap Risk Taking Unit.
Mekanisme Identifikasi dan Pengukuran Risiko Operational Risk Identification and Measurement
Operasional Mechanism
Mekanisme identifikasi risiko operasional yang The operational risk identification mechanism carried
dilakukan oleh MNC Bank antara lain dilakukan out by MNC Bank, among others, is carried out through
melalui perangkat risiko operasional di antaranya operational risk tools including Regulatory Risk Self-
melalui Regulatory Risk Self Assesment (RRSA), Assessment (RRSA), Loss Event Data Base (LED),
Loss Event Data Base (LED), dan Key Risk Indicator and Key Risk Indicator (KRI). As an effort to improve
(KRI). Sebagai upaya peningkatan kualitas dalam quality in terms of implementing operational risk
hal pelaksanaan identifikasi dan pengukuran risiko identification and measurement, MNC Bank through
operasional, MNC Bank melalui Regional Quality Regional Quality Assurance (RQA) conducts direct
Assurance (RQA) melakukan pengawasan langsung supervision of daily operations at Branch Offices and
terhadap operasional harian pada Kantor Cabang work units at the Head Office
dan unit kerja di Kantor Pusat.
Dalam memastikan pemenuhan kecukupan modal In ensuring the fulfillment of capital adequacy as a
sebagai mitigasi terhadap adanya risiko operasional, mitigation against operational risk, MNC Bank uses
MNC Bank melakukan perhitungan menggunakan the Basic Indicator Approach (BIA) calculation
metode perhitungan pendekatan Basic Indicator method to calculate Risk Weighted Assets (RWA)
388 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 389
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Approach (BIA) untuk menghitung Aset Tertimbang of Operational Risk which is then used in measuring
Menurut Risiko (ATMR) Risiko Operasional yang Minimum Capital Adequacy (CAR).
kemudian digunakan dalam pengukuran Kecukupan
Pemenuhan Modal Minimum (KPMM).
Mekanisme Untuk Memitigasi Risiko Operasional Mechanisms to Mitigate Operational Risk
Hasil pemantauan risiko operasional oleh RMG The results of operational risk monitoring by RMG
disampaikan kepada komisaris dan Direksi sebagai are submitted to the commissioners and the Board
bentuk implementasi tata kelola yang memadai. of Directors as a form of adequate governance
Hal ini juga disampaikan kepada Risk Taking Unit implementation. The results are also conveyed to
untuk meyakinkan pelaksanaan proses mitigasi the Risk-Taking Unit to ensure the implementation
bagi pengendalian risiko operasional MNC Bank of the mitigation process for MNC Bank’s operational
telah dilaksanakan dengan memadai. Menyadari risk control has been adequately implemented.
SDM adalah aset yang berharga dan merupakan Realizing that human capital is a valuable asset and
unsur kunci di dalam pengelolaan risiko operasional, a key element in operational risk management, MNC
MNC Bank telah melakukan rekrutmen tenaga kerja Bank has recruited professionals from the banking
profesional dari industri perbankan untuk membawa industry to contribute in process improvement. In
kontribusi di dalam penyempurnaan proses. Dalam improving the quality of Human Resources (HR)
meningkatkan kualitas dari Sumber Daya Manusia MNC Bank also conducts Awareness on Internal
(SDM) MNC Bank juga melakukan Awareness Provisions, Operational Risk and increases the
mengenai Ketentuan Internal, Risiko Operasional serta number of employee certifications, training on Bank
meningkatkan jumlah sertifikasi karyawan, pelatihan operations as an improvement in the quality of MNC
terhadap operasional Bank sebagai peningkatan Bank’s human resources.
kualitas SDM MNC Bank.
Mekanisme Untuk Memitigasi Risiko Operasional Mechanism to Mitigate Operational Risk, Especially
khususnya Risiko Siber Cyber Risk
Bank telah menyadari perlunya peningkatan kualitas The Bank has realized the need for quality
di bidang layanan Digital, sehingga Risk Management improvement in the field of Digital services, so
Group telah meningkatkan peranannya dalam the Risk Management Group has increased its role
membentuk unit yang menaungi bidang Risiko in establishing a unit that oversees the field of
Teknologi Informasi (TI) sebagai unit kerja yang Information Technology (IT) Risk as a work unit that
memastikan dan memonitoring implementasi ensures and monitors IT implementation at MNC
TI pada MNC Bank. Untuk itu, unit kerja Risiko TI Bank. For this reason, the IT Risk work unit plays a
berperan dalam memastikan pelaksanaan mitigasi role in ensuring the implementation of mitigation
telah dilakukan yaitu: has been carried out, as follows:
1. Sesuai dengan SEOJK No. 29/SEOJK.03/2022 1. In accordance with SEOJK No. 29/SEOJK.03/2022
Ketahanan dan Keamanan Siber Bagi Bank Umum Cyber Resilience and Security for Commercial
Bank terkait dengan hasil self assessment Banks related to the results of self-assessment
terhadap manajemen risiko terhadap keamanan of risk management against cyber security
siber yang mencakup penilaian terhadap 3 which includes an assessment of 3 (three)
(tiga) faktor, yaitu penilaian risiko inheren factors, namely the assessment of inherent
terkait keamanan siber, kualitas penerapan risks related to cyber security, the quality
manajemen risiko terkait kemanan siber dan of the implementation of risk management
kualitas penerapan proses ketahanan siber, maka related to cyber security and the quality of
tingkat risiko terkait keamanan siber Bank untuk the implementation of the cyber resilience
posisi tahun 2023 dengan komposit rating yaitu process, the level of risk related to the Bank’s
2 (dua) Low to Moderate. cyber security for the position of 2023 with a
composite rating of 2 (two) Low to Moderate.
2. Memastikan telah memiliki ketahanan perangkat 2. Ensure adequate resilience of IT equipment
TI (Hardware, Software dan Jaringan) yang (Hardware, Software and Network) against cyber
memadai terhadap serangan siber dalam rangka attacks in order to ensure the daily operations of
memastikan operasional harian Bank dapat the Bank.
berjalan secara memadai.
3. Memastikan ketersediaan layanan Core Banking 3. Ensure the availability of Core Banking System
System telah dilengkapi Disaster Recovery services has been equipped with a Disaster
Center (DRC) site sebagai backup Data Center Recovery Center (DRC) site as a backup for the
Core Banking System. Core Banking System Data Center.
2024 Annual & Sustainability Report 389
Page 390
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
4. Memastikan Bank telah melakukan Penyusunan 4. Ensure that the Bank has developed and
BIA (Business Impact Analysis) dan BCP implemented a Business Continuity Plan (BCP)
(Business Contingency Plan) sebagai policy to support the Bank’s operations in the
Implementasi Kebijakan BCM (Business event of a disaster.
Continuity Management) untuk mendukung
kesiapan operasional Bank jika terjadi bencana.
5. Memastikan monitoring dan Implementasi 5. Ensure monitoring and implementation of ISO:
sertifikasi ISO:27001 tentang Sistem Manajemen 27001 certification regarding Information Security
Pengamanan Informasi khusus untuk MotionBank Management System specifically for MotionBank
dan e-Biz. and e-Biz.
6. Melakukan penetration test terkait keamanan 6. Conduct penetration tests related to security
terhadap serangan siber yang dilaporkan kepada against cyber attacks that are reported to the
Regulator secara berkala. Regulator on a regular basis.
7. Peningkatan monitoring Security Operation 7. Improved 24-hour Security Operation Center
Center (SOC) 24 Jam yang menggunakan SIEM (SOC) monitoring using SIEM (System
(System Information and Event Management). Information and Event Management).
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko Likuiditas adalah akibat ketidakmampuan Liquidity Risk arises due to the inability to meet
untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari maturing obligations from cash flow funding sources
sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset and/or from high quality liquid assets that can be
likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, collateralized, without disrupting the Bank’s activities
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan and financial condition. The main objective of Risk
Bank. Tujuan utama Manajemen Risiko untuk Risiko Management for Liquidity Risk is to minimize the
Likuiditas adalah untuk meminimalkan kemungkinan possibility of the Bank’s inability to obtain cash flow
ketidakmampuan Bank dalam memperoleh sumber funding sources.
pendanaan arus kas.
Organisasi Manajemen Risiko Likuiditas Organization of Liquidity Risk Management
Manajemen risiko likuiditas merupakan hal yang Liquidity risk management is critical because it has a
kritikal karena berdampak langsung terhadap direct impact on the sustainability of the company,
keberlangsungan perusahaan, terutama apabila especially in the event of a financial or economic
terjadi suatu krisis keuangan atau ekonomi. Untuk itu, crisis. For this reason, MNC Bank strives to ensure that
MNC Bank berupaya memastikan bahwa kebutuhan current and future funding needs can be met both
pendanaan saat ini maupun masa depan dapat under normal and stressful conditions. Monitoring
dipenuhi baik pada kondisi normal maupun dalam and calculating liquidity risks that can have a direct
kondisi stres. Pemantauan dan perhitungan risiko impact on MNC Bank’s business continuity is carried
likuiditas yang dapat berdampak langsung terhadap out on a daily, weekly and monthly basis and
keberlangsungan usaha MNC Bank dilakukan secara reported to the Board of Commissioners, Board of
harian, mingguan dan bulanan serta dilaporkan Directors and senior management periodically and
kepada Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen in Asset and Liability Committee meetings.
senior secara berkala maupun dalam rapat Komite
Aset dan Liabilitas.
Indikator Peringatan Dini Permasalahan Likuiditas Early Warning Indicators of Liquidity Issues
Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas Liquidity risk monitoring and calculation is conducted
dilakukan dengan menggunakan indikator risiko using liquidity risk indicators such as Primary Statutory
likuiditas seperti Giro Wajib Minimum Primer dan Reserves and Macroprudential Liquidity Buffer
Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM), (PLM), Loan to Funding Ratio (LFR), Macroprudential
Loan to Funding Ratio (LFR), Rasio Intermediasi Intermediation Ratio (RIM), ratio of current assets
Makroprudensial (RIM), rasio aset lancar terhadap to third party funds, concentration of 50 largest
dana pihak ketiga, konsentrasi 50 deposan terbesar depositors and maturity mismatch, reported to the
serta maturity mismatch (gap likuiditas), dilaporkan Board of Commissioners, Board of Directors and
kepada Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen senior management on a daily, weekly and monthly
senior secara harian, mingguan dan bulanan maupun basis as well as in monthly ALCO meetings.
dalam rapat bulanan ALCO.
Secara berkala MNC Bank melakukan kaji ulang MNC Bank periodically reviews liquidity risk policies
terhadap kebijakan dan limit risiko likuiditas. Untuk and limits. To determine the impact of market
390 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 391
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
mengetahui dampak perubahan pasar maupun changes and internal factors in extreme conditions
faktor internal pada keadaan ekstrim (krisis) (crisis) on liquidity conditions that can impact the
terhadap kondisi likuiditas yang dapat berdampak Bank’s capital adequacy, MNC Bank conducts stress
pada kecukupan modal Bank. MNC Bank melakukan tests on the Company’s liquidity position on a
stress test terhadap posisi likuiditas Perseroan regular basis. Through stress tests, MNC Bank can
secara regular. Melalui stress test, MNC Bank dapat anticipate early and take control measures and the
mengantisipasi lebih awal dan mengambil langkah- most optimal solution as a short-term and long-
langkah pengendalian dan solusi yang paling optimal term liquidity recovery strategy.
sebagai strategi jangka pendek maupun jangka
panjang terhadap pemulihan likuiditas.
Mekanisme Pengukuran dan Pengendalian Risiko Liquidity Risk Measurement and Control Mechanism
Likuiditas
Untuk memproyeksikan kondisi likuiditas di masa To project future liquidity conditions, the Bank
mendatang, Bank menggunakan alat ukur profil uses a maturity profile measurement tool, which
maturitas, yaitu pemetaan posisi aset, kewajiban, is a mapping of asset positions, liabilities, and
dan rekening administratif ke dalam kelompok administrative accounts into groups based on the
berdasarkan sisa jangka waktu sampai dengan jatuh remaining period to maturity, and/or based on
tempo, dan/atau berdasarkan asumsi untuk yang assumptions for those that do not have contractual
tidak memiliki jatuh tempo kontraktual. maturities.
Profil maturitas bertujuan untuk memastikan The maturity profile is used to ensure the Bank’s
kemampuan Bank dalam memenuhi kebutuhan ability to meet immediate liquidity needs and
likuiditas secara segera dan mengidentifikasi identify the occurrence of maturity mismatch
terjadinya maturity mismatch dalam skala waktu within a certain time scale. The Bank sets maturity
tertentu. Bank menetapkan limit maturity mismatch mismatch limits that are adjusted to the risk appetite
yang disesuaikan dengan risk appetite dan risk and risk tolerance of key stakeholders.
tolerance stakeholder utama.
Dalam melakukan pengendalian terhadap kebutuhan In controlling liquidity needs during crisis, the Bank
likuiditas pada kondisi krisis, Bank telah melakukan has conducted a Liquidity Contingency Plan (LCP)
uji coba Liquidity Contingency Plan (LCP) yang trial held once a year. The implementation of LCP can
diadakan secara berkala paling sedikit satu tahun ensure that the strategies, directions, business and
sekali. Pelaksanaan LCP yang telah dilakukan dapat operational activities that have been established
memastikan strategi, arahan, kegiatan bisnis dan can be a guideline for the Bank’s Management
operasional yang telah ditetapkan dapat menjadi to overcome liquidity crisis situations that can
pedoman bagi Manajemen Bank dalam mengatasi adequately maintain the Bank’s reputation.
situasi krisis likuiditas yang berpotensi terjadi guna
menjaga reputasi Bank secara memadai.
RISIKO HUKUM LEGAL RISK
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum Legal risk is the risk due to lawsuits and/or weaknesses
dan/atau kelemahan aspek yuridis. Risiko Hukum in juridical aspects. Legal Risk arises, among others,
timbul antara lain karena ketiadaan peraturan due to the absence of supporting laws and
perundang-undangan yang mendukung atau regulations or weaknesses in the engagement such
kelemahan perikatan seperti tidak dipenuhinya as non-fulfillment of the legal requirements of the
syarat sahnya kontrak atau pengikatan agunan yang contract
tidak sempurna. or imperfect collateral binding.
Mekanisme Identifikasi dan Pemantauan Risiko Hukum Legal Risk Identification and Monitoring Mechanism
Proses identifikasi risiko hukum dilakukan dengan The legal risk identification process is carried out by
menganalisis seluruh sumber risiko hukum yang analyzing all sources of legal risk, at least for legal
sekurang kurangnya dilakukan terhadap risiko risks from the Bank’s business products and activities
hukum dari produk dan aktivitas usaha Bank serta and legal risks from new products and activities
risiko hukum dari produk dan aktivitas baru melalui through a proper legal risk management control
proses pengendalian manajemen risiko hukum process before being introduced or implemented.
yang layak sebelum diperkenalkan atau dijalankan. The identification of legal risks inherent to the
Proses identifikasi risiko hukum yang melekat pada Bank is carried out using the following indicators/
Bank dilakukan dengan menggunakan indikator/ parameters:
2024 Annual & Sustainability Report 391
Page 392
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
parameter:
1. Faktor Litigasi. 1. Litigation Factors.
2. Faktor Kelemahan Perikatan. 2. Engagement Weakness Factors.
3. Faktor Ketiadaan/Perubahan Perundang- 3. Absence/Change of Legislation Factor.
undangan.
Hasil pengukuran risiko hukum tercermin dalam Profil The results of legal risk measurement are reflected
Risiko Hukum. Pemantauan risiko hukum dilakukan in the Legal Risk Profile. Legal risk monitoring is
guna mengevaluasi eksposur risiko hukum yang conducted to evaluate inherent legal risk exposures,
melekat terutama yang bersifat material atau especially those that are material r have an impact
yang berdampak pada permodalan Bank. Hasil on the Bank’s capital. The monitoring results, which
pemantauan yang mencakup evaluasi terhadap include an evaluation of the legal risk exposure,
eksposur risiko hukum tersebut dilaporkan secara are reported periodically including the necessary
berkala termasuk tindak lanjut yang diperlukan. follow-up.
RISIKO STRATEGIS STRATEGIC RISK
Risiko Strategis adalah risiko akibat ketidaktepatan Strategic Risk arises due to inaccuracy in making
dalam pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu and/ or implementing a strategic decision and failure
keputusan strategis serta kegagalan dalam to anticipate changes in the business environment.
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. MNC Bank’s inability to develop the right strategy
Ketidakmampuan MNC Bank dalam melakukan can lead to MNC Bank’s business failure in the
penyusunan strategi yang tepat dapat menimbulkan future. This risk also includes MNC Bank’s ability to
kegagalan bisnis MNC Bank di masa yang akan develop competitiveness and create MNC Bank’s
datang. Risiko ini juga mencakup kemampuan MNC competitive advantage in the midst of increasingly
Bank dalam mengembangkan daya saing dan fierce banking competition.
menciptakan keunggulan kompetitif MNC Bank di
tengah kompetisi perbankan yang semakin ketat.
Organisasi Manajemen Risiko Strategis Organization of Strategic Risk Management
Seluruh satuan kerja unit Bisnis dan unit pendukung All business units and support units assist the
membantu Direksi dalam penyusunan Rencana Board of Directors in preparing the Bank’s Business
Bisnis Bank (RBB) dan mengkomunikasikan kepada Plan (RBB) and communicating it to MNC Bank
karyawan MNC Bank di setiap jenjang organisasi, dan employees at all levels of the organization, as well as
juga memastikan praktek Manajemen Risiko Strategis ensuring that Strategic Risk Management practices
dan pengendalian di unit bisnis telah konsisten and controls in business units are consistent with
dengan kerangka Manajemen Risiko Strategis secara the overall Strategic Risk Management framework.
keseluruhan.
MNC Bank memiliki satuan kerja Business Strategy MNC Bank has a Business Strategy & Planning Group
and Planning Group maupun Sales & Network and Sales & Network Distribution work unit which
Distribution yang bertugas dan bertanggung jawab is tasked and responsible for assisting the Board
membantu Direksi memantau implementasi strategi of Directors to monitor the implementation of the
yang ditetapkan termasuk melalui realisasi target- strategies set, including through the realization of
target yang ditetapkan oleh Senior Management targets set by the Bank’s Senior Management in
Bank dalam rangka pengembangan perusahaan the context of sustainable company development.
secara berkelanjutan. Risiko Strategis juga Strategic Risk is also related to good strategic
berhubungan dengan perencanaan strategi yang planning to avoid losses or other negative impacts
baik untuk menghindari terjadinya kerugian atau from mistakes in decision making that have broad
dampak negatif lainnya dari adanya kesalahan dalam and long-term impacts on the organization.
pengambilan keputusan yang berdampak luas dan
jangka panjang dalam organisasi.
MNC Bank secara berkelanjutan memantau kondisi MNC Bank continuously monitors market conditions
pasar dan mengumpulkan informasi penting sebagai and gathers important information for consideration
bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan in making decisions and determining MNC Bank’s
dan penetapan kebijakan strategi MNC Bank. Seiring strategic policies. Along with monitoring market
dengan pemantauan kondisi pasar tersebut, MNC conditions, MNC Bank has a varied product portfolio
Bank memiliki beragam portofolio produk yang so that the strategic plans set can be achieved. On
variatif agar rencana strategis yang ditetapkan the one hand, MNC Bank has a process of identifying
392 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 393
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
dapat tercapai. Di satu sisi, MNC Bank memiliki and responding to changes in the external and
proses identifikasi agar respon terhadap perubahan internal business environment to the stages of the
lingkungan bisnis eksternal maupun internal dapat strategic risk management process with:
dilakukan secara memadai. Untuk itu, berikut adalah
beberapa tahapan proses manajemen risiko strategis
yaitu:
1. Analisis lingkungan bisnis: Menganalisis faktor 1. Business environment analysis: Analyze internal
internal dan ekternal, menangkap peluang and external factors, capture opportunities
dan tantangan dari perubahan lingkungan and challenges from changes in the business
bisnis serta menganalisa kelebihan internal dan environment and analyze internal strengths and
kekurangannya. weaknesses.
2. Perencanaan: Menyusun sasaran yang ingin 2. Planning: Developing goals to be achieved in
dicapai disesuaikan dengan kompleksitas bisnis, accordance with the complexity of the business,
profil risiko serta Direksi menetapkan strategi dan risk profile and the Board of Directors establishes
kebijakan untuk dijadikan dasar keputusan. strategies and policies to be used as a basis for
decisions.
3. Implementasi: Mengalokasikan sumber daya 3. Implementation: Allocating the required financial
yang dibutuhkan baik yang bersifat finansial and human resources, completing the work
maupun sumber daya manusia, menyelesaikan program, and the commitment of the Board of
program kerja, dan komitmen Direksi untuk Directors to allocate the required resources.
mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan.
4. Evaluasi: Evaluasi terhadap kondisi aktual dengan 4. Evaluation: Evaluate the actual conditions with
apa yang telah direncanakan dan melakukan what has been planned and take corrective
corrective action untuk perbaikan. action for improvement.
Mekanisme untuk mengukur kemajuan yang dicapai Mechanisms to measure the progress achieved
dari rencana strategis yang ditetapkan dilakukan from the established strategic plan are carried out
secara berkala terhadap pencapaian atas target yang periodically against the achievement of the targets
ditetapkan yang dipantau dan dilaporkan melalui set which are monitored and reported through the
satuan kerja Business Strategy and Planning Group Business Strategy and Planning Group and Sales &
dan Sales & Network Distribution Group kepada Network Distribution Group work units to MNC Bank
manajemen MNC Bank. management.
Secara berkala sesuai ketentuan, baik bulanan Regularly, MNC Bank conducts strategic risk analysis
maupun triwulanan, MNC Bank melakukan analisis using indicators or parameters such as the level
risiko strategis dengan menggunakan indikator atau of complexity of the Bank’s business strategy, the
parameter berupa tingkat kompleksitas strategi bisnis position of MNC Bank’s business in the banking
Bank, posisi bisnis MNC Bank di industri perbankan, industry, the achievement of business plans, and the
pencapaian rencana bisnis, dan kesesuaian strategi suitability of strategies with business environment
dengan kondisi lingkungan bisnis conditions.
RISIKO KEPATUHAN COMPLIANCE RISK
Risiko Kepatuhan adalah risiko akibat tidak mematuhi Compliance Risk is the risk due to non-compliance
dan/ atau tidak melaksanakan peraturan perundang- and/or non-implementation of applicable laws and
undangan dan ketentuan yang berlaku. Sumber dari regulations. Sources of Compliance Risk include a
Risiko Kepatuhan antara lain timbul karena kurangnya lack of understanding or legal awareness of generally
pemahaman atau kesadaran hukum terhadap fungsi accepted provisions and business standards.
kepatuhan yang melekat pada setiap individu .
Kegagalan dalam mengelola Risiko Kepatuhan dapat Failure to manage Compliance Risk may expose
menyebabkan MNC Bank terkena sanksi andministrasi MNC Bank to sanctions and fines from regulators or
dan denda dari regulator atau penurunan reputasi. reputational damage.
Organisasi Manajemen Risiko Kepatuhan Organization of Compliance Risk Management
Untuk mendukung penerapan manajemen Risiko To support the implementation of Compliance Risk
Kepatuhan, Dewan Komisaris berperan aktif dalam management, the Board of Commissioners plays an
melakukan pengawasan terhadap Fungsi Kepatuhan active role in supervising the Compliance Function
melalui memastikan penerapan Tatakelola dan by ensuring the implementation of Governance
memberikan saran-saran terhadap peningkatan and providing suggestions for improving the
2024 Annual & Sustainability Report 393
Page 394
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
kualitas pelaksanaan fungsi kepatuhan. Dalam quality of the implementation of the compliance
membantu peran aktif tersebut Direksi juga function. In assisting this active role, the Board
berupaya untuk menumbuhkan dan mewujudkan of Directors also strives to foster and realize the
terlaksananya Budaya Kepatuhan pada semua implementation of a Compliance Culture at all levels
tingkatan organisasi serta memastikan efektivitas of the organization and ensure the effectiveness of
Fungsi Kepatuhan di MNC Bank. Sebagai penunjang the Compliance Function at MNC Bank. To support
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan pada MNC Bank, the implementation of the Compliance Function at
Direktur Kepatuhan dibantu oleh 2 unit kerja/Group MNC Bank, the Compliance Director is assisted by 2
yaitu: Compliance Advisory & Advisory, dan Anti work units/Groups, namely: Compliance Monitoring
Money Laundering. & Advisory, and Anti Money Laundering.
Unit Compliance Monitoring & Advisory Compliance Monitoring & Advisory Unit
Upaya yang dilakukan Bank MNC terkait dalam Efforts made by Bank MNC related to the strategy
strategi dan efektivitas penerapan risiko kepatuhan and effectiveness of compliance risk implementation
agar terciptanya budaya kepatuhan pada seluruh in order to create a culture of compliance in all MNC
kegiatan usaha MNC Bank antara lain: Bank business activities include:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan 1. Realizing the implementation of a culture of
pada semua tingkatan organisasi dan kegiatan compliance at all levels of the organization and
usaha Bank MNC; business activities of Bank MNC;
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, 2. Identify, measure, monitor, and control
dan pengendalian terhadap Risiko Kepatuhan Compliance Risk by referring to the prevailing
dengan mengacu pada peraturan perundang- laws and regulations;
undangan yang berlaku;
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, 3. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy,
dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem and suitability of policies, provisions, systems
maupun prosedur yang dimiliki oleh Bank and procedures owned by the Bank MNC
MNC dengan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations, conduct
yang berlaku, melakukan pemeriksaan atas examinations of the Bank MNC’s activities in
aktivitas Bank MNC dalam rangka memastikan order to ensure the fulfillment of compliance
pemenuhan aspek kepatuhan sesuai dengan aspects in accordance with applicable policies,
kebijakan, prosedur, dan ketentuan yang berlaku; procedures, and provisions;
4. Memastikan kepatuhan Bank MNC terhadap 4. Ensure Bank MNC’s compliance with
komitmen yang dibuat oleh Bank kepada otoritas commitments made by the Bank to the
pengawas yang berwenang; dan competent supervisory authorities; and
5. Melakukan tugas-tugas lainnya yang terkait 5. Perform other duties related to the Compliance
dengan Fungsi Kepatuhan, serta berperan Function, and act as a liaison between the Bank
sebagai penghubung antara Bank dengan OJK and OJK and BI.
dan BI.
Unit Anti Money Laundering Anti Money Laundering Unit
Upaya yang dilakukan MNC Bank terkait dalam strategi Efforts made by MNC Bank related to the strategy
dan efektivitas penerapan prinsip Anti Pencucian and effectiveness of the implementation of Anti-
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU Money Laundering and Prevention of Financing of
PPT) antara lain: Terrorism (AML/CFT) principles include:
1. AML bertanggung jawab untuk melakukan 1. AML is responsible for monitoring customer
pemantauan transaksi nasabah, memberikan transactions, providing recommendations for
rekomendasi untuk pelaporan transaksi keuangan reporting of suspicious financial transactions to
mencurigakan kepada Direktur Kepatuhan, the Compliance Director, maintaining watch lists
memelihara daftar watch list dan negative and MNC Bank’s negative list for the purpose
list MNC Bank untuk keperluan pemeriksaan of checking account opening and monitoring
pembukaan rekening dan pemantauan profil customer profile, provide advice to related work
nasabah,memberikan saran kepada unit kerja units regarding the customer due diligence
terkait mengenai proses penilaian tuntas process, submit reporting required by laws
nasabah, menyampaikan pelaporan yang and regulations and provide responses related
diwajibkan peraturan perundang-undangan to data requests by PPATK, KPK, and/or other
dan memberikan tanggapan terkait permintaan authorized authorities.
data oleh PPATK, KPK, dan atau otoritas lain yang
berwenang.
394 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 395
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. AML juga bertanggung jawab untuk 2. AML is also responsible for coordinating and
mengkoordinasikan dan mengawasi kepatuhan overseeing compliance with and implementation
dan pelaksanaan terhadap Kebijakan dan of Anti-Money Laundering - Counter Financing
Prosedur Anti Pencucian Uang - Pencegahan of Terrorism (AML-CFT) Policies and Procedures
Pendanaan Terorisme (APU-PPT) untuk to ensure the Bank’s compliance with applicable
memastikan kepatuhan Bank terhadap Undang- AML-CFT Laws and Regulations, assisting
Undang dan Peraturan APU-PPT yang berlaku, Business Units in monitoring and developing
membantu Unit Bisnis dalam pengawasan corrective actions for AML issues identified
dan pengembangan tindakan korektif untuk through internal audits, control programs, and
masalah APU yang telah diidentifikasi melalui regulatory examinations, as well as developing
audit internal, program pengendalian, dan and delivering periodic AML-CFT Training
pemeriksaan regulator, serta mengembangkan Programs to Bank employees.
dan menyampaikan Program Pelatihan APU-PPT
secara berkala kepada karyawan Bank.
Mekanisme Pemantauan dan Pengendalian Risiko Compliance Risk Monitoring and Control Mechanism
Kepatuhan
Mekanisme pemantauan dan pengendalian risiko The compliance risk monitoring and control
kepatuhan yang dilakukan oleh satuan kerja mechanism carried out by the Compliance working
Kepatuhan adalah dengan: unit is by:
1. Melakukan pemantauan terhadap peraturan 1. Monitoring new regulations issued and
baru yang diterbitkan serta melakukan sosialisasi conducting socialization through e-mail blast or
melalui media sosialisasi e-mail blast atau compliance news.
compliance news.
2. Meninjau dan/atau merekomendasikan 2. Review and/or recommend the updating and
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, improvement of policies, provisions, systems
ketentuan, sistem yang dimiliki MNC Bank owned by MNC Bank to be in accordance with
agar sesuai dengan ketentuan dan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Membuat Checklist Pemenuhan Ketentuan 3. Create a Provision Fulfillment Checklist containing
yang berisi daftar ketentuan yang berlaku a list of applicable provisions to be used as a
untuk digunakan sebagai media kontrol risiko medium for compliance risk control by the Risk-
kepatuhan oleh Risk Taking Unit. Taking Unit.
4. Membuat Gap analisis terhadap ketentuan 4. Make Gap analysis of the applicable Regulatory
Regulator yang berlaku, hal ini guna penyesuaikan provisions, this is to adjust to the reference of
dengan acuan ketentuan internal yang diterapkan internal provisions applied by the Bank.
Bank.
5. Berperan aktif dalam forum rapat Komite 5. Play an active role in the Risk Management
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko Committee and Risk Monitoring Committee
bersama sama dengan satuan kerja Manajemen meetings together with the Risk Management
Risiko, satuan kerja operasional dan satuan kerja work unit, operational work unit and Internal
Audit Internal sebagai upaya mitigasi risiko, Audit work unit as a risk mitigation effort,
termasuk risiko kepatuhan MNC Bank. including MNC Bank compliance risk.
6. Melakukan fungsi kontroling dan monitoring 6. Performing control and monitoring functions on
terhadap komitmen Bank ke Regulator. the Bank’s commitments to the Regulator.
7. Memberikan pelatihan pelaksanaan fungsi 7. Provide training on the implementation of the
kepatuhan MNC Bank dan ketentuan Bank compliance function of MNC Bank and the
Indonesia dan/atau OJK kepada para karyawan provisions of Bank Indonesia and/or OJK to
untuk meningkatkan compliance awareness dan employees to increase compliance awareness
budaya kepatuhan di lingkungan kerja. and compliance culture in the work environment.
Dalam hal pengelolaan risiko kepatuhan, satuan kerja In terms of compliance risk management, the
Kepatuhan menyampaikan eksposur risiko kepatuhan Compliance working unit submits compliance risk
kepada Direksi. Di dalam penyampaian eksposur risiko exposure to the Board of Directors. In submitting
kepatuhan, turut melibatkan Lini Kedua sesuai skema compliance risk exposures, the Second Line of
Tiga Lini Pertahanan. Defense is also involved in accordance with the
Three Lines of Defense scheme.
2024 Annual & Sustainability Report 395
Page 396
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
RISIKO REPUTASI Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya Reputation risk is the risk due to a decrease in the
tingkat kepercayaan stakeholder yang bersumber level of Stakeholder trust stemming from negative
dari persepsi negative terhadap MNC Bank. Risiko ini perceptions of MNC Bank. This risk is inherent in
melekat dalam setiap kegiatan yang dilakukan oleh every activity carried out by MNC Bank. MNC Bank’s
MNC Bank. Kegagalan MNC Bank dalam menjaga failure to maintain its reputation in the eyes of the
reputasinya di mata masyarakat dapat menimbulkan public could lead to negative views and perceptions
pandangan maupun persepsi negatif masyarakat of the public towards MNC Bank.
terhadap MNC Bank.
Organisasi Manajemen Risiko Reputasi Organization of Reputation Risk Management
Pelaksanaan manajemen risiko reputasi dilakukan The implementation of reputation risk management
oleh unit-unit terkait (Sekretaris Perusahaan, is carried out by related units (Corporate Secretary,
Customer Experirence dan unit bisnis terkait). Dalam Customer Experience, and related business units).
pengelolaan Risko Reputasi dapat dijelaskan sebagai The management of Reputation Risk could be
berikut: explained as follows:
1. Secara berkala Sekretaris Perusahaan/ Corporate 1. Periodically, the Corporate Secretary reports
Secretary melaporkan hasil evaluasi manajemen the results of reputation risk management
risiko reputasi melalui Laporan Profil Risiko Bank evaluation through the Bank’s Risk Profile Report
kepada unit Satuan Kerja Manajemen Risiko yang to the Risk Management Work Unit, which is then
kemudian dilaporkan kepada Komite Manajemen reported to the Risk Management Committee
Risiko dan Komite Pemantau Risiko. and the Risk Monitoring Committee.
2. Secara berkala Customer Experience dalam 2. Periodically Customer Experience in supporting
mendukung pengelolaan risiko reputasi MNC MNC Bank’s reputation risk management
Bank melakukan pengelolaan terhadap keluhan manages customer complaints through the
nasabah melalui media Call Center dan situs Call Center media and website as a medium for
web sebagai media penyampaian informasi dan delivering information and handling customer
penanganan keluhan nasabah untuk kemudian complaints to be followed up by related work
ditindaklanjuti oleh unit-unit kerja terkait units for resolution.
penyelesaiannya.
Pengelolaan Risiko Reputasi Pada Saat Krisis Reputation Risk Management During Crisis
Dalam hal pengelolaan risiko reputasi saat krisis, MNC In terms of managing reputational risk during a crisis,
Bank telah memiliki prosedur Business Continuity MNC Bank has a Business Continuity Management
Management (BCM). Dan dalam struktur tata kelola (BCM) procedure. And in the crisis management
manajemen krisis, Corporate Secretary dan Satuan governance structure, the Corporate Secretary
Kerja Kepatuhan memegang peranan sebagai and Compliance Unit play a role as public relations
koordinator kehumasan yang memiliki tugas untuk coordinators who have the task of monitoring
memantau informasi terkait masalah yang timbul, information related to problems that arise, informing
menginformasikan kepada badan regulasi dan regulatory agencies and communicating with the
melakukan komunikasi dengan media dan masyarakat media and the public to manage reputational risk
untuk mengelola risiko reputasi saat krisis. during a crisis.
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System
Implementation
Fungsi pengawasan dan evaluasi manajemen risiko The risk management monitoring and evaluation
dilaksanakan melalui adanya berbagai komite terkait function is carried out through various risk-related
risiko dan unit kerja Audit Internal. Sebagai pelaksana committees and the Internal Audit work unit. As the
pengendalian intern dan risk assurance, Audit executor of internal control and risk assurance, Internal
Internal akan secara aktif melakukan evaluasi dan Audit would actively evaluate and recommend the
rekomendasi terhadap kualitas dan proses tata kelola quality and process of risk governance at MNC
risiko pada MNC Bank secara keseluruhan. Di samping Bank as a whole. In addition to internal evaluation,
evaluasi secara internal, evaluasi manajemen independent risk management evaluation is also
risiko secara independen juga diperoleh dari audit obtained from external audits and other external
eksternal maupun pihak-pihak eksternal lainnya parties to continuously improve the quality of
untuk terus meningkatkan kualitas tata kelola risiko. risk governance. One of the outputs from the
Output dari penerapan sistem informasi manajemen implementation of the risk management information
risiko salah satunya adalah sistem perhitungan ATMR system is the Credit RWA calculation system.
Kredit. Output lainnya adalah laporan profil risiko Another output is the risk profile report prepared
396 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 397
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
yang disusun oleh MNC Bank dengan berdasarkan by MNC Bank based on OJK regulations which is
peraturan OJK yang dilaporkan oleh Satuan Kerja reported by the Risk Management Unit periodically
Manajemen Risiko secara berkala sesuai ketentuan, in accordance with the provisions, both monthly and
baik bulanan maupun triwulanan kepada Komite quarterly to the Risk Management Committee and
Manajemen Risiko dan Komite Pemantau Risiko. Risk Monitoring Committee. This report includes risk
Laporan ini meliputi laporan pengelolaan risiko management reports including credit risk, market
antara lain risiko kredit, risiko pasar, risiko operasional, risk, operational risk, liquidity risk, legal risk, strategic
risiko likuiditas, risiko hukum, risiko strategis, risiko risk, compliance risk, and reputation risk. The risk
kepatuhan, dan risiko reputasi. Laporan profil risiko profile report includes parameters, indicators and
tersebut mencakup parameter, indikator dan formula formulas used in assessing the level of risk and the
yang digunakan dalam menilai tingkat risiko dan risk control system carried out by MNC Bank.
sistem pengendalian risiko yang dilakukan oleh MNC
Bank sesuai ketentuan regulator (OJK) yang berlaku.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan dan Pengendalian Risiko Monitoring and Control Processes
Proses identifikasi adalah langkah pertama yang The identification process is the first step taken by
dilakukan Bank guna menganalisa proses dan sistem the Bank to analyze critical business processes and
bisnis yang kritikal, sehingga stakeholder dari setiap systems, so that the stakeholders of each process
proses dan sistem yang digunakan oleh Bank dapat and system used by the Bank can fully understand
benar-benar memahami risiko dan mitigasi pada the risks and mitigations of each process and
setiap proses dan sistem yang dijalankan tersebut. system. Then, a measurement is made based
Selanjutnya dilakukan pengukuran berdasarkan on the risk grading matrix in accordance with
risk grading matrix sesuai ketentuan yang berlaku, applicable regulations, so that the Bank can find out
sehingga Bank dapat mengetahui inherent risk the inherent risk rating of each process and system
rating dari setiap proses dan sistem yang dijalankan carried out in the Bank, in order to understand the
di Bank, guna memahami tingkat risiko yang melekat level of risk inherent in each activity in the processes
pada setiap aktivitas pada proses dan sistem yang and systems carried out by the Bank. After that,
dijalankan Bank. Kemudian dilakukan pemantauan monitoring is carried out to obtain a control rating as
untuk mendapatkan control rating sebagai alat a means of measuring whether the processes and
ukur apakah proses dan sistem yang dijalankan Bank systems carried out by the Bank have an adequate
telah memiliki tingkat kontrol yang memadai untuk level of control to avoid errors and prevent potential
mengindari terjadinya kesalahan dan mencegah risks that may occur. Risk control is the fourth step
potensi risiko yang dapat terjadi. Pengendalian after identification, measurement and monitoring, as
risiko, merupakan langkah ke-4 setelah identifikasi, part of the corrective action plan process on the
pengukuran dan pemantauan, sebagai bagian results of monitoring carried out to ensure that the
proses corrective action plan atas hasil pemantauan Bank has carried out the “Risk Process” adequately
yang dilakukan guna meyakinkan bahwa Bank telah as part of the implementation of the pillars of risk
melakukan ”Risk Process” secara memadai sebagai management implementation in each operational
bagian dari penerapan pilar penerapan manajeman process adequately in accordance with applicable
risiko pada setiap proses operasionalnya secara regulations.
memadai sesuai ketentuan yang berlaku.
Efektifitas ”risk process” di atas, hasilnya akan The result of the effectiveness of the “risk
diwujudkan dalam bentuk sistem informasi process” above will be realized in the form of a risk
manajemen risiko yang dapat memberikan management information system that can provide
gambaran jelas terhadap perhatian kepada cakupan a clear picture of the attention to the scope of all
pada semua proses dan sistem di lini bisnis MNC processes and systems in the MNC Bank’s business
Bank berdasarkan eksposur risiko, karekteristik dan line based on the Bank’s risk exposure, characteristics
kompleksitas Bank sesuai dengan tipe bisnis dan and complexity in accordance with the Bank’s type
kegiatan usaha Bank yang bermuara terhadap of business and business activities which culminate
penyampaian laporan secara berkala kepada Direksi in the submission of periodic reports to’the Board of
melalui Komite manajemen Risiko dan kepada Directors through the Risk Management Committee
Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko yang and to the Board of Commissioners through the
merupakan bagian dari penerapan sistem informasi Risk Monitoring Committee which is part of the
manajemen risiko yang efektif. implementation of an effective risk management
information system.
2024 Annual & Sustainability Report 397
Page 398
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Sanksi Administrasi yang Diterima Perusahaan
Administrative Sanctions Received by the Company
Pada tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang In 2024, there were no legal cases that cause the
mengakibatkan sanksi administratif dengan dampak administrative sanctions with material impact to the
material terhadap Bank. Bank.
Permasalahan Hukum/Litigasi Perusahaan
Legal Cases/Litigation of the Company
Dalam menghadapi perkara hukum, baik yang terkait In dealing with legal cases, whether related to
dengan bidang perkreditan maupun non perkreditan, credit or non-credit matters, the Bank first seeks
Bank terlebih dahulu mengupayakan langkah- resolution through persuasive approaches. However,
langkah penyelesaian dengan cara pendekatan if resolution or the expected outcome cannot be
persuasif. Namun apabila dengan pendekatan secara achieved through such persuasive means, the Bank
persuasif tidak dicapai penyelesaian atau hasil yang proceeds with litigation. Litigation is considered the
diharapkan, maka ditempuh upaya hukum litigasi. last resort (ultimum remedium) as a firm measure
Upaya hukum litigasi merupakan langkah terakhir by the Bank to defend its rights and interests, as
(ultimum remedium) sebagai penegasan Bank well as a form of legal accountability in managing
dalam upaya mempertahankan hak dan kepentingan public funds.
sekaligus sebagai bentuk pertanggungjawaban
hukum atas pengelolaan dana masyarakat.
Jumlah perkara perdata yang telah inkracht di The number of civil cases that have reached a
tahun 2024 adalah sebanyak 23 (dua puluh tiga) final and binding decision (inkracht) in 2024 is 23
perkara, sedangkan perkara pidana yang telah (twenty-three) cases, while the number of criminal
selesai/berakhir pada tahun 2024 adalah sebanyak cases that have been resolved/concluded in 2024 is
4 (empat) perkara. Berikut adalah perincian perkara 4 (four) cases. The following is a breakdown of the
hukum yang dihadapi dan ditindaklanjuti oleh Bank: legal cases faced and followed up by the Bank:
Jumlah
Perkara Hukum Total
Legal Cases Perdata Pidana
Civil Criminal
Sisa Perkara per 31 Desember 2023 21 12
The rest of cases as of December 31, 2023
Perkara yang masuk tahun 2024 15 11
Cases in 2024
Jumlah Perkara Tahun 2024 36 23
Total cases in 2024
Perkara yang diselesaikan tahun 2024 23 4
Total cases settled in 2024
Sisa Perkara per 31 Desember 2024 13 19
Rest of cases as of December 31, 2024
398 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 399
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Rincian Perkara
Details of Cases
Perdata Pidana
Civil Criminal
Tingkat Pertama 7 Perkara | Cases Penyelidikan 16 Perkara | Cases
First Level Preliminary Investigation
Tingkat Banding 0 Perkara | Cases Penyidikan 3 Perkara | Cases
Appeal Full Investigation
Tingkat Kasasi 5 Perkara | Cases Pengadilan Negeri 0 Perkara | Cases
Cassation District Court
Tingkat PK 1 Perkara | Cases Banding 0 Perkara | Cases
Judicial Review Appeal
Kasasi 0 Perkara | Cases
Cassation
Total 13 Perkara | Cases Total 19 Perkara | Cases
Adapun perkara yang sudah inkracht atau tidak As for cases that have been finalized or will not be
dilanjutkan lagi di tahun 2024 adalah sebanyak 23 continued in 2024, there were 23 civil cases, while
perkara perdata, sedangkan perkara pidana yang criminal cases that have been settled/ended in
telah selesai/berakhir pada tahun 2024 adalah 2024 were 4 cases. The legal issues related to civil
sebanyak 4 perkara. Permasalahan hukum berkaitan aspects faced by the Bank are mostly cases related
dengan aspek perdata yang dihadapi oleh Bank to bad debts, either from debtors, collateral owners
sebagian besar adalah perkara yang berkaitan dengan or other creditors. Meanwhile, with regard to criminal
kredit macet, baik dari debitur, pemilik jaminan aspects, the Bank is in the position of a reporter,
maupun kreditur lain. Sedangkan berkaitan dengan which is done as part of the effort to resolve bad
aspek pidana, Bank berada dalam posisi sebagai debts. To resolve legal issues, the Bank handles cases
pelapor, yang mana hal tersebut dilakukan sebagai to the maximum extent possible, either internally,
bagian dari upaya penyelesaian kredit macet. Untuk through a special litigation work unit or through legal
penyelesaian permasalahan hukum, Bank melakukan consultants.
penanganan perkara secara maksimal, baik dilakukan
secara internal, melalui unit kerja khusus litigasi
maupun melalui konsultan hukum.
Perkara Hukum yang Dihadapi Dewan Komisaris Legal Cases Faced by the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Pada tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang In 2024, there were no legal cases faced by the
dihadapi oleh Dewan Komisaris maupun Direksi MNC current Board of Commissioners and Board of
Bank yang sedang menjabat. Directors of MNC Bank.
2024 Annual & Sustainability Report 399
Page 400
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
MNC Bank berkomitmen untuk menerapkan MNC Bank is committed to implementing the values
nilai-nilai Good Corporate Governance (GCG), of Good Corporate Governance (GCG), including in
termasuk dalam aspek keterbukaan informasi, baik the aspect of information disclosure, both internally
secara internal maupun eksternal. Pengelolaan and externally. The management and disclosure of
dan keterbukaan informasi tentang perusahaan information about the Company plays an important
memegang peranan penting dalam membangun role in building a positive image of the company
citra positif perusahaan di mata publik, khususnya in the eyes of the public, especially stakeholders.
para pemangku kepentingan (stakeholder). Oleh Therefore, Bank MNC strives to present information
karena itu, Bank MNC berupaya menyajikan informasi that is factual and useful while complying with
yang aktual dan bermanfaat dengan tetap mematuhi regulations regarding the confidentiality of company
ketentuan terkait kerahasiaan data perusahaan. data.
Informasi bagi pemegang saham dan pemangku Information for shareholders and stakeholders can
kepentingan dapat diakses melalui berbagai cara be accessed through the following methods:
berikut ini:
Situs Web Perusahaan: mncbank.co.id
Media Elektronik
Web Pasar Modal: www.idx.co.id
Electronic Media
Web OJK: www.ojk.go.id
www.facebook.com/mncbank
@MNCbank
Media Sosial officialmncbank
Social Media
PT Bank MNC Internasional Tbk
officialmncbank
1500188
Meskipun media elektronik semakin dominan, media cetak harian tetap digunakan sebagai sarana penyampaian
informasi perusahaan. Langkah ini dilakukan tidak hanya untuk mematuhi aturan regulator tetapi juga untuk
menjangkau masyarakat yang belum dapat memanfaatkan media elektronik secara optimal. MNC Bank juga
menyediakan informasi produk dalam bentuk leaflet atau brosur yang tersedia di setiap kantor cabang. Hal
ini mempermudah masyarakat dalam memperoleh informasi secara langsung terkait layanan dan keunggulan
Media Cetak
produk yang ditawarkan.
Printed Media
Despite the increasingly dominant electronic media, daily print media is still used as a means of conveying
company information. This step is taken not only to comply with the provisions from the regulator, but also
to reach people who have not been able to make optimal use of electronic media. MNC Bank also provides
product information in the form of leaflets or brochures available at each branch office. This facilitates the
public in obtaining direct information regarding the services and advantages of the Bank's products.
Siaran Pers Press Release
Sebagai bentuk transparansi, Bank MNC secara As a form of transparency, Bank MNC periodically
berkala menerbitkan siaran pers sepanjang tahun issues press releases throughout 2024 to inform
2024 untuk menginformasikan kepada publik the public about the Company’s performance
mengenai perkembangan kinerja perusahaan serta developments and various initiatives that have been
berbagai inisiatif yang telah dilakukan. carried out.
Tanggal tayang Headline Press Release
Air date Headline Press Release
28 Maret 2024 Tahun 2023, Laba MNC Bank Melesat 48,4%
March 28, 2024 In 2023, MNC Bank’s Profit Surges 48.4%
3 April 2024 Konsisten Kembangkan Layanan Perbankan Modern, MNC Bank Kembali Raih InfoBank Digital Brand Awards
April 3, 2024 2024
Consistent in Developing Modern Banking Services, MNC Bank Reaches InfoBank Digital Brand Awards 2024
21 Juni 2024 Gelar RUPST dan RUPSLB, MNC Bank Lanjutkan Tren Pertumbuhan Positif
June 21, 2024 Holds AGMS and EGMS, MNC Bank Continues Positive Growth Trend
400 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 401
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tanggal tayang Headline Press Release
Air date Headline Press Release
26 Juni 2024 Strategi Bisnis MNC Bank Untuk Dorong Pertumbuhan Masa Depan
June 26, 2024 MNC Bank’s Business Strategy to Drive Future Growth
28 Juni 2024 MNC Bank X FamilyMart Indonesia: Belanja Hemat, Bayar Mudah, Untung Berlipat!
June 28, 2024 MNC Bank X FamilyMart Indonesia: Save on Shopping, Pay Easy, Profit Multiplies!
22 Juli 2024 MNC Bank Resmi Menjadi Bank RDN, Siap Mendorong Pertumbuhan Pasar Modal Indonesia
July 22, 2024 MNC Bank Officially Becomes an RDN Bank, Ready to Encourage the Growth of the Indonesian Capital
Market
23 Juli 2024 Terbang Bebas ke Destinasi Impian dengan MNC Bank Citilink VISA Card!
July 23, 2024 Fly Freely to Dream Destinations with MNC Bank Citilink VISA Card!
1 Agustus 2024 Ringkasan Hasil Kinerja Triwulan II 2024 MNC Bank
August 1, 2024 Summary of Performance Results for the Second Quarter of 2024 MNC Bank
1 Agustus 2024 MNC Bank dan Bank Sumsel Babel Perkuat Kerja Sama dalam Meningkatkan Kinerja Transaksi Interbank
August 1, 2024 MNC Bank and Bank Sumsel Babel Strengthen Cooperation in Improving Interbank Transaction
Performance
5 Agustus 2024 Tergabung dalam Ekosistem Link Milik Jalin, MNC Bank Perluas Inklusi Layanan Keuangan di Indonesia
August 5, 2024 Joining Jalin’s Link Ecosystem, MNC Bank Expands Financial Services Inclusion in Indonesia
20 Agustus 2024 Kolaborasi MNC Bank dan VENTENY: Pacu Pertumbuhan Tabungan Motion dan VENTENY Employee Super
August 20, 2024 App
MNC Bank and VENTENY Collaboration: Spur Growth of Motion Savings and VENTENY Employee Super App
31 Oktober 2024 Tumbuh Solid, Total Aset MNC Bank Naik 11,26% di Kuartal III 2024
October 31, 2024 Growing Solidly, MNC Bank’s Total Assets Increased 11.26% in the Third Quarter of 2024
20 November 2024 Jalin Kemitraan, MNC Bank dan PLN Icon Plus Hadirkan MNC Icon Visa Card
November 20, 2024 Partnership, MNC Bank and PLN Icon Plus Present MNC Icon Visa Card
Kode Etik
Code of Ethics
Setiap personel di Bank MNC memiliki tanggung Every personnel at Bank MNC has the responsibility
jawab untuk menerapkan Kode Etik dalam perilaku to apply the Code of Ethics in their daily behavior.
mereka sehari-hari. Tanggung jawab untuk The responsibility to monitor personal and
memantau hubungan pribadi dan profesional professional relationships rests with each individual,
terletak pada setiap individu, yang tindakannya whose actions will reflect the Bank’s business ethics.
akan mencerminkan etika bisnis Bank. Oleh karena Therefore, Bank MNC establishes the following
itu, Bank MNC menetapkan pokok-pokok Kode Etik principles of the Code of Ethics:
sebagai berikut:
1. Pengungkapan Kepatuhan atas Penerapan Kode 1. Disclosure of Compliance with the
Etik di Seluruh Level Organisasi Implementation of the Code of Ethics at All
Levels of the Organization
Kode Etik Bank berlaku bagi seluruh anggota The Bank’s Code of Ethics applies to all members
organisasi, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, of the organization, including the Board of
anggota komite, pekerja tetap, pekerja kontrak, Commissioners, Board of Directors, committee
serta tenaga outsourcing sesuai dengan members, permanent workers, contract workers,
ketentuan yang berlaku. Seluruhnya wajib and outsourced personnel in accordance with
mematuhi dan melaksanakan Kode Etik yang applicable regulations. All of them are required
telah ditetapkan. to comply with and implement the established
Code of Ethics.
2. Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik 2. Socialization and Dissemination of the Code of
Ethics
MNC Bank secara aktif menyosialisasikan Kode MNC Bank actively socializes the Code of Ethics
Etik melalui portal internal Bank dan platform HR through the Bank’s internal portal and the HR
Info, yang dapat diakses dengan mudah oleh Info platform, which can be easily accessed by
seluruh karyawan kapan saja. Langkah ini dilakukan all employees at any time. This initiative is taken
untuk memastikan bahwa standar Kode Etik to ensure that the standards of the company’s
perusahaan dipahami dan diimplementasikan Code of Ethics are understood and implemented
secara menyeluruh. thoroughly.
2024 Annual & Sustainability Report 401
Page 402
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3. Jenis Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik 3. Types of Sanctions for Violations of the Code of
Ethics
Bank MNC menerapkan pengawasan yang ketat Bank MNC strictly monitors compliance with
terhadap kepatuhan terhadap Kode Etik. Setiap the Code of Ethics. Any violation of the Code
pelanggaran terhadap Kode Etik akan dikenakan of Ethics will be subject to disciplinary action
tindakan disiplin sesuai dengan ketentuan dan in accordance with applicable company rules
peraturan perusahaan yang berlaku. Langkah ini and regulations. This initiative demonstrates the
menunjukkan komitmen Bank dalam memastikan Bank’s commitment to ensuring integrity and
integritas dan etika di seluruh lingkungan kerja. ethics throughout the work environment.
Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya
Anti-Corruption Policy and its Dissemination
Pemerintah telah mengeluarkan peraturan yang The government has issued strict regulations
tegas terkait pemberantasan tindak pidana korupsi regarding the eradication of corruption through
melalui pembentukan Komisi Pemberantasan Tindak the establishment of the Corruption Eradication
Pidana Korupsi (KPK) untuk mewujudkan masyarakat Commission (KPK) to create a just, prosperous,
yang adil, makmur, dan sejahtera. Dalam konteks and wealthy society. In the banking context, the
perbankan, kompleksitas produk dan jasa yang complexity of the products and services offered
ditawarkan meningkatkan risiko terjadinya tindakan increases the risk of corruption. As a form of support
korupsi. Sebagai bentuk dukungan terhadap upaya for government efforts, Bank MNC implements
pemerintah, Bank MNC menjalankan berbagai langkah various preventive measures, one of which is the
pencegahan, salah satunya adalah penerapan implementation of a whistleblowing program.
program pelaporan pelanggaran (whistleblowing).
Program whistleblowing bertujuan untuk mengajak The whistleblowing program aims to invite and
dan mendorong berbagai pihak, baik internal encourage various parties, both internal and
maupun eksternal, untuk melaporkan tindakan yang external, to report actions that are suspected of
dicurigai dapat merugikan negara. Penjelasan lebih being detrimental to the country. A more detailed
rinci mengenai program ini dapat ditemukan dalam explanation of this program can be found in the
sub-bab Sistem Pelaporan Pelanggaran pada laporan Whistleblowing System sub-chapter of this annual
tahunan ini. report.
Seiring dengan perkembangan produk, aktivitas, dan As products, activities, and information technology
teknologi informasi yang semakin kompleks, risiko become increasingly complex, the risk of misuse of
penyalahgunaan fungsi bank termasuk dalam hal bank functions, including the deposit of proceeds of
penyimpanan dana hasil kejahatan atau untuk tujuan crime or for criminal purposes, which also increases.
kejahatan juga meningkat. Untuk mencegah peluang To prevent the possibility of such misuse, Bank MNC
penyalahgunaan tersebut, Bank MNC secara optimal optimally and effectively implements the Anti-
dan efektif menerapkan program Anti Pencucian Money Laundering and Counter-Terrorism Financing
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU- (AML-CFT) program. In implementing the AML-CFT
PPT). Dalam penerapan kebijakan APU-PPT, MNC Bank policy, MNC Bank refers to the following regulations:
mengacu pada berbagai regulasi berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1. Republic of Indonesia Law No. 8 of 2010
2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan concerning the Prevention and Eradication of
Tindak Pidana Pencucian Uang, Money Laundering,
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 9 Tahun 2. Republic of Indonesia Law No. 9 of 2013
2013 tentang Pencegahan dan Pemberantasan concerning the Prevention and Eradication of
Tindak Pidana Pendanaan Terorisme, the Crime of Terrorism Financing,
3. POJK No. 12/POJK.01/2017, tertanggal 21 Maret 3. POJK No. 12/POJK.01/2017, dated March 21, 2017,
2017, tentang Penerapan Program Anti Pencucian concerning the Implementation of Anti-Money
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Laundering and Prevention of Terrorism Financing
Sektor Jasa Keuangan, Programs in the Financial Services Sector,
402 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 403
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
4. SEOJK No. 32/SEOJK.03/2017, tertanggal 22 Juni 4. SEOJK No. 32/SEOJK.03/2017, dated June 22, 2017,
2017, tentang Penerapan Program Anti Pencucian concerning the Implementation of the Anti-
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Money Laundering and Prevention of Terrorism
Sektor Jasa Keuangan. Funding Programs in the Financial Services
Sector.
Manajemen berperan aktif dalam upaya pencegahan, The management actively participates in the
sementara Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan prevention efforts, while the Board of Directors and
fungsi pengawasan terhadap sejumlah kegiatan bank the Board of Commissioners carry out the function
sebagaimana dirinci berikut: of supervising a number of bank activities as detailed
below:
1. Memberikan persetujuan terhadap kebijakan 1. Giving approval to the implementation of AML &
pelaksanaan program Anti Pencucian Uang (APU) CFT;
Pengawasan Aktif dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT). 2. Overseeing the fulfillment of responsibility
Dewan Komisaris 2. Mengawasi pelaksanaan tanggung jawab Direksi of Board of Directors for the AML & CFT
Active Supervision terkait penerapan program APU dan PPT. implementation;
by Board of 3. Memastikan adanya pembahasan terkait isu 3. Ensuring the availability of discussion about Money
Commissioners pencucian uang dan/atau pendanaan terorisme Laundery and/or Terrorism Financing acts during
dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris. coordination meetings of Board of Directors and
Board of Commissioners.
1. Memastikan bahwa MNC Bank memiliki kebijakan 1. Ensuring that MNC Bank has AML & CFT policy in
dan prosedur terkait Program APU dan PPT. place;
2. Mengusulkan kebijakan tertulis mengenai Program 2. Proposing a written policy on AML & CFT to Board
APU dan PPT kepada Dewan Komisaris. of Commissioners;
3. Memastikan pelaksanaan Program APU dan PPT 3. Ensuring AML & CFT implemented in compliance
sesuai dengan kebijakan dan prosedur tertulis with the applicable written policies and
yang telah ditetapkan. procedures;
4. Membentuk Unit Kerja Khusus (UKK) untuk 4. Establishing as Special Working Unit that
melaksanakan Program APU dan PPT, dan/atau is responsible for AML & CFT program
menunjuk pejabat yang bertanggung jawab implementation and/or appointing person in
terhadap penerapan Program APU dan PPT di charge for anti-money laundery and anti-terrorist
kantor pusat. financing program at Head Office;
Pengawasan Aktif 5. Mengawasi kepatuhan setiap satuan kerja dalam 5. Overseeing the compliance of business units in
Direksi menerapkan Program APU dan PPT. regard to anti money-laundery and AML & CFT
Active Supervision implementation;
by Board of Directors 6. Memastikan bahwa setiap kantor cabang memiliki 6. Ensuring that branch offices must assign an
karyawan atau pejabat yang menjalankan fungsi employee or an officer who runs Special Working
UKK atau bertugas mengawasi penerapan Unit function or an officer supervising the AML &
Program APU dan PPT. CFT implementation;
7. Memastikan kebijakan dan prosedur Program 7. Ensuring that policy and procedures of AML & CFT
APU dan PPT sejalan dengan perubahan serta are relevant to the dynamic in products, activities
perkembangan produk, aktivitas, teknologi, and technology as well as could respond to the
dan modus pencucian uang atau pendanaan development of money laundery or terrorist
terorisme. financing modus;
8. Memastikan seluruh karyawan, terutama yang 8. Ensuring that all employees, particularly
berasal dari unit kerja terkait serta pegawai baru, employees of related working units and newly
mendapatkan pelatihan secara berkala terkait recruited employees, have joined in training on
Program APU dan PPT. AML & CFT program periodically.
1. Menetapkan langkah-langkah yang diperlukan 1. Determining necessary steps to ensure that MNC
untuk memastikan MNC Bank memenuhi Bank has complied with Bank of Indonesia’s AML &
ketentuan Bank Indonesia terkait Program APU dan CFT program and other related regulations;
PPT serta peraturan perundang-undangan lainnya.
2. Memantau pelaksanaan tugas UKK dan/atau 2. Monitoring duty implementation of Special
pejabat yang bertanggung jawab atas penerapan Working Unit and/or officer of MNC Bank
Pengawasan
Program APU dan PPT di MNC Bank. that is responsible for AML & CFT program
Khusus Direktur
implementation;
Kepatuhan
3. Memberikan rekomendasi kepada Presiden 3. Giving recommendation to President Director
Special Supervision
Direktur terkait pejabat yang akan memimpin UKK about the officer who will lead the Special
by Compliance
atau bertanggung jawab atas penerapan Program Working Unit or officer responsible AML & CFT
Director
APU dan PPT. program implementation;
4. Memberikan persetujuan atas Laporan Transaksi 4. Giving approval to Report on Suspicious Financial
Keuangan Mencurigakan (Suspicious Transaction Transactions (LTKM/STR);
Report atau STR).
5. Menetapkan dan mengevaluasi transaksi yang 5. Determining and evaluating transactions that
membutuhkan persetujuan dari pejabat senior. require approval from senior officers;
2024 Annual & Sustainability Report 403
Page 404
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
6. MNC Bank telah menetapkan kebijakan dan 6. MNC Bank’s Policies and Procedures consist of:
prosedur yang meliputi:
a. Permintaan informasi dan dokumen nasabah a. Request for customer information and
(Customer Due Diligence atau CDD, serta document (Customer Due Diligence/CDD and
Enhanced Due Diligence atau EDD, yang Enhance Due Diligence/ EDD which is result
merupakan penyempurnaan dari prinsip Know of adjustment to Know Your Customer/ KYC
Your Customer atau KYC). terminology);
b. Identifikasi Beneficial Owner. b. Beneficial Owner;
c. Verifikasi dokumen. c. Document verification;
Pengawasan
d. Pelaksanaan CDD yang lebih sederhana. d. Simpler CDD;
Khusus Direktur
e. Pelaksanaan CDD oleh pihak ketiga. e. CDD implementation by third party;
Kepatuhan
f. Penerapan Risk-Based Approach (RBA). f. Risk Based Approach (RBA) Implementation;
Special Supervision
g. Penentuan area berisiko tinggi dan Politically g. Determination of high-risk area and Politically
by Compliance
Exposed Person (PEP). Exposed Person (PEP);
Director
h. Penanganan nasabah non-reguler (walk-in h. Handling Walk-in Customer;
customer).
i. Pengkinian data nasabah dan pemantauan i. Customer data updates and monitoring of
transaksi nasabah. customer transactions;
j. Aktivitas Cross-Border Correspondent Banking j. Cross Border Correspondent Banking (CBCB);
(CBCB).
k. Prosedur transfer dana. k. Fund transfer procedures;
l. Sistem informasi manajemen. l. Management information system;
m. Pemberian data dan informasi. m. Dissemination of data and information;
n. Pemblokiran dan penyitaan simpanan. n. Blocking and foreclosure of savings;
Pengawasan
o. Penutupan hubungan atau penolakan transaksi. o. Closure of transaction relation and rejection;
Khusus Direktur
p. Pengelolaan sumber daya manusia dan p. Human Resources and employee training
Kepatuhan
program pelatihan karyawan. program;
Special Supervision
q. Penatausahaan dokumen. q. Document administration;
by Compliance
r. Pelaporan kepada pihak regulator. r. Reporting to regulators;
Director
s. Pengendalian internal. s. Internal Control.
MNC Bank berkomitmen untuk terus meningkatkan MNC Bank is committed to continuously improving
efektivitas penerapan Program Anti Pencucian Uang the effectiveness of the implementation of the Anti-
(APU), Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), dan Money Laundering (AML), Prevention of Terrorism
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Financing (CFT), and Prevention of Proliferation of
Massal (PPPSPM) sebagai bagian dari upaya Weapons of Mass Destruction (PPPSPM) Programs
menjaga integritas sistem perbankan dan mematuhi as part of efforts to maintain the integrity of
regulasi yang berlaku. Program ini disusun secara the banking system and comply with applicable
berkelanjutan dengan mempertimbangkan dinamika regulations. This program is structured on an
industri jasa keuangan, perkembangan modus ongoing basis by considering the dynamics of the
kejahatan finansial, serta penyesuaian terhadap financial services industry, developments in financial
standar kepatuhan yang ditetapkan oleh regulator. crime, and adjustments to compliance standards
Dengan strategi yang komprehensif, MNC Bank set by regulators. With a comprehensive strategy,
memastikan bahwa setiap kebijakan dan prosedur MNC Bank ensures that every policy and procedure
yang diterapkan dapat mendukung operasional implemented can support banking operations
perbankan yang aman, transparan, dan berorientasi that are safe, transparent, and oriented towards
pada prinsip kehati-hatian (prudential banking). the principle of prudence (prudential banking).
Rencana strategis MNC Bank pada tahun 2025 terkait The MNC Bank’s strategic plan for 2025 regarding
implementasi Program APU, PPT, dan PPPSPM adalah the implementation of the AML, CFT, and PPPSPM
sebagai berikut: Programs is as follows:
Rencana Strategis
Peningkatan Kebijakan dan Prosedur Improvement of Policies and Procedures
Program APU, PPT,
Guna memastikan efektivitas implementasi program To ensure the effectiveness of the implementation
dan PPPSPM di
APU, PPT, dan PPPSPM, MNC Bank secara berkala of the APU, PPT, and PPPSPM programs, MNC
Bank MNC
mengkaji kebijakan dan prosedur yang berlaku. Bank periodically reviews applicable policies
Strategic Plan for
Evaluasi ini dilakukan guna menyesuaikan dengan and procedures. This evaluation is carried out to
the AML, CFT, and
ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan comply with the provisions of the Financial Services
PPPSPM at Bank MNC
peraturan terkait lainnya, sehingga dapat menjadi Authority (OJK) and other related regulations, so
pedoman dalam penyusunan Standar Prosedur that it can serve as a guideline in the preparation
Operasional (SOP) yang lebih komprehensif. Selain of more comprehensive Standard Operating
itu, MNC Bank juga mengacu pada National Risk Procedures (SOP). In addition, MNC Bank also refers
Assessment (NRA) dan Sectoral Risk Assessment to the National Risk Assessment (NRA) and Sectoral
(SRA) guna mengidentifikasi risiko terkait Tindak Risk Assessment (SRA) to identify risks related to
Pidana Pencucian Uang (TPPU) dan Tindak Pidana Money Laundering (TPPU) and Terrorism Financing
Pendanaan Terorisme (TPPT) di sektor jasa keuangan. (TPPT) in the financial services sector.
Penguatan Budaya Kepatuhan Improvement of Compliance Culture
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan budaya As part of its efforts to improve compliance
kepatuhan, MNC Bank aktif menyebarkan informasi culture, MNC Bank actively disseminates information
terkait APU, PPT, dan PPPSPM kepada seluruh related to APU, PPT, and PPPSPM to all employees
karyawan melalui berbagai media komunikasi, seperti through various communication media, such as
AML News dan AML Campaign. Inisiatif ini bertujuan AML News and AML Campaign. This initiative aims
untuk menyamakan persepsi serta meningkatkan to equalize perceptions and increase understanding
pemahaman mengenai pentingnya kepatuhan dalam of the importance of compliance in banking
operasional perbankan. Selain itu, MNC Bank. Juga operations. In addition, MNC Bank also opens a direct
membuka jalur komunikasi langsung antara Divisi communication channel between the Anti-Money
Anti-Money Laundering (AML) dengan unit kerja Laundering (AML) Division and other work units to
lainnya guna memastikan setiap aktivitas perbankan ensure that every banking activity complies with
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. established policies.
404 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 405
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Pengembangan Teknologi dan Sistem Informasi Development of Information Technology & System
Guna mendukung efektivitas pemantauan transaksi To support the effectiveness of transaction
dan mitigasi risiko kejahatan finansial, MNC Bank monitoring and financial crime risk mitigation,
terus melakukan peningkatan pada sistem AML MNC Bank continues to improve the AML Solution
Solution. Pengembangan ini mencakup penyusunan system. This development includes the preparation
parameter profil risiko nasabah, identifikasi Politically of customer risk profile parameters, identification
Exposed Person (PEP) dan pihak terkait, serta of Politically Exposed Persons (PEPs) and related
pemeliharaan database yang mencakup Daftar parties, as well as maintenance of databases that
Terduga Teroris dan Organisasi Teroris (DTTOT), include the List of Suspected Terrorists and Terrorist
watchlist SIPENDAR, serta daftar lainnya yang relevan. Organizations (DTTOT), the SIPENDAR watchlist,
Selain itu, MNC Bank juga meningkatkan kualitas and other relevant lists. In addition, MNC Bank
pelaporan, termasuk laporan Transaksi Keuangan also improves the quality of reporting, including
Mencurigakan (LTKM) dan laporan lainnya yang Suspicious Financial Transaction reports (LTKM) and
disampaikan melalui berbagai sistem informasi other reports submitted through various banking
perbankan sesuai ketentuan regulator. information systems in accordance with regulatory
requirements.
Penguatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Improvement of Human Resources Capacity
Kesuksesan implementasi program APU, PPT, dan The successful implementation of the APU, PPT,
PPPSPM tidak terlepas dari peran serta SDM yang and PPPSPM programs is inseparable from the
kompeten dan berintegritas. Untuk itu, MNC Bank participation of competent and trustworthy human
secara rutin menyelenggarakan pelatihan dan resources. For this reason, MNC Bank routinely
sosialisasi bagi karyawan di seluruh level organisasi, organizes training and socialization for employees
baik secara in-class, online, maupun hybrid. Selain itu, at all levels of the organization, both in-class, online,
MNC Bank juga memperkuat program refreshment and hybrid. In addition, MNC Bank also strengthens
Rencana Strategis
kebijakan dan prosedur, khususnya bagi karyawan the policy and procedure refreshment program,
Program APU, PPT,
yang berhadapan langsung dengan nasabah. especially for employees who deal directly with
dan PPPSPM di
Karyawan Divisi AML juga didorong untuk terus customers. AML Division employees are also
Bank MNC
mengembangkan wawasan melalui partisipasi dalam encouraged to continue developing their knowledge
Strategic Plan for
seminar dan pelatihan yang diadakan oleh regulator through participation in seminars and training held
the AML, CFT, and
maupun lembaga profesional lainnya. by regulators and other professional institutions.
PPPSPM at Bank MNC
Dengan strategi yang menyeluruh dan berkelanjutan, With a comprehensive and sustainable strategy,
MNC Bank optimis dapat meningkatkan efektivitas MNC Bank is optimistic that it can improve the
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM. Melalui effectiveness of the implementation of the APU,
penguatan kebijakan, budaya kepatuhan, sistem PPT, and PPPSPM programs. Through strengthening
teknologi, serta pengembangan SDM, MNC Bank policies, a culture of compliance, technological
berkomitmen untuk menjaga integritas bisnisnya systems, and human resource development, MNC
serta mendukung stabilitas sektor jasa keuangan di Bank is committed to maintaining the integrity of its
Indonesia. business and supporting the stability of the financial
services sector in Indonesia.
MNC Bank secara berkelanjutan menyelenggarakan MNC Bank continuously organizes AML and CFT
program pelatihan & sosialisasi APU dan PPT bagi training & socialization programs for employees to
karyawan guna membangun sumber daya manusia build human resources who have the knowledge
yang memiliki pengetahuan serta keterampilan untuk and skills to identify and prevent suspicious financial
mengidentifikasi dan mencegah transaksi keuangan transactions, especially those involving the proceeds
yang mencurigakan, terutama yang melibatkan hasil of crime. Training materials include:
kejahatan. Materi pelatihan meliputi:
Sosialisasi 1. Pengertian APU dan PPT. 1. Understanding of AML & CFT Program;
Program APU & 2. Mekanisme dan siklus pencucian uang. 2. Money laundery mechanism and cycle;
PPT 3. Sanksi pidana atas pelanggaran APU dan PPT. 3. Criminal sanction upon Money Laundery and
Socialization of AML Terrorism Financing Acts;
& CFT Program 4. Penerapan prinsip mengenal nasabah (Customer 4. Implementation of Customer Due Diligence
Due Diligence). principles;
5. Identifikasi nasabah berisiko tinggi dan Politically 5. Understanding the High Risk and Politically
Exposed Person (PEP). Exposed Person (PEP);
6. Pemantauan transaksi nasabah untuk 6. Monitoring the customer transactions in order to
mengidentifikasi transaksi mencurigakan. identify the suspicious transactions;
7. Pelaporan transaksi tunai dan transaksi 7. Reporting cash and suspicious transactions to
mencurigakan kepada regulator. Regulator.
2024 Annual & Sustainability Report 405
Page 406
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Kegiatan perbankan pada umumnya melibatkan In general, banking activities involve relationships
hubungan dan interaksi antara pihak internal maupun and interactions between internal and external
eksternal dalam rangka membangun kerja sama. parties in order to build cooperation. Therefore, a
Oleh karena itu, situasi yang sering muncul dan sulit situation that often arises and is difficult to avoid is
dihindari adalah adanya penerimaan, pemberian, the receipt, gifting, or solicitation of gratuities from
atau permintaan gratifikasi dari salah satu pihak. one of the parties.
Bank MNC menyadari fenomena ini dan telah Bank MNC is aware of this phenomenon and has
menetapkan kebijakan terkait pengendalian praktik established a gratification control policy within the
gratifikasi dalam lingkungan perusahaan. Kebijakan Company. The policy is designed to be understood
tersebut dirancang agar dipahami dan diterapkan and implemented by all employees. This initiative
oleh seluruh karyawan. Langkah ini merupakan bagian is part of an effort to improve accountability and
dari upaya untuk meningkatkan akuntabilitas serta uphold the Company’s values as a clean banking
meneguhkan nilai-nilai perusahaan sebagai institusi institution that is free from corruption, collusion, and
perbankan yang bersih dan bebas dari korupsi, kolusi, nepotism.
dan nepotisme.
Selain itu, program whistleblowing disediakan sebagai In addition, a whistleblowing program is provided as a
sarana untuk melaporkan pelanggaran, termasuk means of reporting violations, including gratification
praktik gratifikasi. Program ini diharapkan dapat practices. This program is expected to reduce
mengurangi terjadinya praktik gratifikasi sekaligus the occurrence of gratification practices while
mendorong karyawan, mitra kerja, nasabah, serta encouraging employees, partners, customers, and
pemangku kepentingan lainnya untuk melaporkan other stakeholders to report suspected practices if
dugaan praktik tersebut jika ditemukan di lingkungan found within Bank MNC.
Bank MNC.
Pelanggaran (Fraud) Internal
Internal Fraud
Apabila terjadi perubahan pada Kebijakan Strategi Any changes to the Anti-Fraud Strategy Policy must
Anti-Fraud, perubahan tersebut wajib disampaikan be reported to the Financial Services Authority
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) secara luring (OJK) offline no later than 7 (seven) working days
paling lambat dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja sejak from the date the change is implemented. The
perubahan diberlakukan. Penyampaian dilakukan reporting is carried out in accordance with the
sesuai tata cara dan format yang mengacu pada procedures and formats that refer to Appendix I of
Lampiran I Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority Regulation No. 39/
No. 39/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 POJK.03/2019 dated December 19, 2019 concerning
tentang Penerapan Strategi Anti-Fraud bagi Bank the Implementation of Anti-Fraud Strategies for
Umum. Kebijakan ini bertujuan memperkuat sistem Commercial Banks. This policy aims to strengthen
pengendalian intern dengan membangun budaya the internal control system by building a culture of
kepatuhan dan meningkatkan kesadaran risiko compliance and increasing risk awareness of potential
terhadap potensi fraud di seluruh jenjang organisasi. fraud at all levels of the organization. The anti-
Strategi anti fraud mencakup kerangka kerja, tata fraud strategy includes frameworks, governance,
kelola, serta langkah-langkah pengendalian yang and control measures that are appropriate to the
sesuai dengan karakteristik dan cakupan potensi characteristics and scope of potential fraud.
fraud.
406 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 407
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2024 Annual & Sustainability Report 407
Page 408
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penerapan Strategi Anti Fraud Implementation of Anti-Fraud Strategy
Bank telah memiliki pedoman Penerapan Strategi Anti The Bank has established Guidelines for the
Fraud yang merupakan wujud komitmen manajemen Implementation of the Anti-Fraud Strategy as a
dalam mencegah terjadinya fraud dengan manifestation of management’s commitment to
menerapkan suatu sistem pengendalian fraud yang preventing fraud by implementing an effective and
dijalankan secara efektif dan berkesinambungan. sustainable fraud control system. This fraud control
Sistem pengendalian fraud ini mengarahkan system guides the Bank in determining steps to
Bank dalam menentukan langkah-langkah untuk prevent, detect, investigate, and monitor fraud
mencegah, mendeteksi, menginvestigasi, dan incidents.
memantau atas kejadian fraud.
Tujuan diterapkannya kebijakan anti-fraud adalah: The objectives of implementing the anti-fraud
policy are to:
» Menumbuhkan budaya anti fraud pada seluruh » Foster an anti-fraud culture throughout all levels
jajaran organisasi Bank. of the Bank’s organization.
» Meningkatkan kesadaran dan kepedulian » Increase awareness and vigilance towards fraud
terhadap risiko fraud dalam operasional Bank. risks in Bank operations.
» Sebagai pengingat bagi para pelaksana » Serve as a reminder for operational staff to
operasional Bank agar senantiasa mematuhi consistently comply with applicable procedures
prosedur dan ketentuan yang berlaku. and regulations.
Pada tahun 2024 Bank telah menyusun strategi anti In 2024, the Bank formulated its anti-fraud strategy,
fraud yang dalam penerapannya berupa sistem implemented through a fraud control system
pengendalian fraud yang terdiri dari 4 (empat) pilar. consisting of four (4) pillars. The implementation
Adapun penerapan yang telah dilaksanakan adalah carried out is as follows:
sebagai berikut:
1. Pencegahan 1. Prevention
Guna mengurangi potensi risiko terjadinya In order to reduce the potential risk of fraud,
fraud Bank telah melaksanakan berbagai upaya the Bank has undertaken various preventive
pencegahan, antara lain: measures, including:
a. Anti Fraud Awareness a. Anti-Fraud Awareness
Bank telah berupaya untuk menerapkan The Bank has made efforts to implement
strategi anti fraud dengan terus menjaga dan the anti-fraud strategy by continuously
meningkatkan kesadaran dan kewaspadaan maintaining and enhancing employee
karyawan terhadap tindakan fraud dengan awareness and alertness against fraudulent
melaksanakan Program Budaya Anti Fraud acts by implementing the Anti-Fraud
untuk mendorong penerapan budaya anti Culture Program to encourage the adoption
fraud kepada seluruh jajaran organisasi, telah of an anti-fraud culture throughout the
diselenggarakan melalui berbagai kegiatan, organization, through various activities,
antara lain: including:
» Sosialisasi mengenai pemahaman terkait » Dissemination of understanding related
kebijakan fraud, jenis fraud, faktor to fraud policies, types of fraud, factors
pendorong tindakan fraud, dampak driving fraudulent acts, impacts, and
serta tata-cara pelaporan fraud, telah procedures for reporting fraud, which
diterbitkan dengan media dan kanal has been published through available
yang tersedia, antara lain: media and channels, including:
Materi Sosialiasi Tanggal Pelaksanaan
No.
Socialization Material Date of Implementation
1 Karakter Fraud - bentuk poster via email blast 31 Januari 2024
Fraud Characteristics - poster via email blast January 31, 2024
2 Abuse of Promo - bentuk poster via email blast 29 Februari 2024
Abuse of Promo - poster via email blast February 29, 2024
3 3 Tips Menghindari Penipuan Online via email blast 26 Maret 2024
3 Tips to Avoid Online Scams - via email blast March 26, 2024
4 Sosialisasi Hotline Whistle Blower - bentuk poster via email blast 05 April 2024
Whistleblower Hotline Socialization - poster via email blast April 05, 2024
5 Rahasiakan User ID dan Password Anda - bentuk poster via email blast 17 Mei 2024
Keep Your User ID and Password Confidential - poster via email blast May 17, 2024
408 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 409
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Materi Sosialiasi Tanggal Pelaksanaan
No.
Socialization Material Date of Implementation
6 Fraud Merugikan Kita Semua - bentuk poster via email blast 28 Juni 2024
Fraud Harms Us All - poster via email blast June 28, 2024
7 Whistle Blowing Line - bentuk poster via email blast 30 Agustus 2024
Whistleblowing Line - poster via email blast August 30, 2024
8 Stop Gratifikasi - bentuk poster via email blast 1 Oktober 2024
Stop Gratification - poster via email blast October 1, 2024
9 Conflict Of Interest via email blast 31 Oktober 2024
Conflict of Interest - via email blast October 31, 2024
» Selain itu sosialisasi juga dilakukan dengan » In addition, socialization was also carried
pembuatan konten kreatif dengan judul out by creating creative content titled
Anti Fraud Awareness pada Pembukaan Anti-Fraud Awareness on New Account
Rekening Baru oleh Relationship Manager Opening by Relationship Manager (RM),
(RM) yang di upload melalui media sosial uploaded via Instagram social media.
Instagram.
» Selain itu sosialisasi juga dilakukan pada » Socialization was also conducted
pertemuan RABUAN karyawan kantor during the RABUAN meetings of head
pusat dan kantor cabang di bulan Juli office and branch office employees
2024 dengan pembuatan materi yang in July 2024 with materials titled Fraud
berjudul Fraud Whistleblowing. Whistleblowing.
» Penyelenggaraan Training Neop (New » Implementation of the NEOP (New
Employee Orientation Program) yang Employee Orientation Program), which
memuat materi sosialisasi anti fraud includes anti-fraud awareness material
awareness kepada karyawan yang for new employees to provide an
baru bergabung guna memberikan understanding of the definition of fraud,
pemahaman atas pengertian fraud, causes of fraud, the impact of fraud,
penyebab terjadinya fraud, dampak preventive measures, and procedures
yang ditimbulkan dari kejadian fraud, and channels for reporting fraud.
langkah-langkah pencegahan fraud,
serta tata cara dan jalur pelaporan atas
tindakan fraud.
» Selama tahun 2024, materi fraud » Throughout 2024, the fraud awareness
awareness yang dimuat pada induction materials included in the induction
training sudah diikuti oleh sebanyak 122 training were attended by 122
karyawan. employees.
» Penyampaian materi sosialisasi anti » The delivery of anti-fraud awareness
fraud awareness disampaikan juga material is also conveyed in the
dalam penyelenggaraan RM Bankers implementation of the RM Bankers
Development Program dan Sertifikasi Development Program and Front Liner
Front Liner guna memberikan Certification to provide an understanding
pemahaman atas pengertian fraud, of the definition of fraud, the causes of
penyebab terjadinya fraud, dampak fraud, the impacts of fraud incidents,
yang ditimbulkan dari kejadian fraud, preventive measures against fraud, as
langkah-langkah pencegahan fraud, well as the procedures and reporting
serta tata cara dan jalur pelaporan atas channels for fraudulent actions.
tindakan fraud.
» Selama tahun 2024, materi fraud » Throughout 2024, the fraud awareness
awareness yang dimuat pada training material included in the training has
tersebut sudah diikuti oleh sebanyak 12 been attended by 12 employees.
karyawan.
» Penyampaian materi sosialisasi anti » Anti-fraud awareness materials were also
fraud awareness disampaikan juga delivered in the Anti-Fraud Awareness
dalam penyelenggaraan Anti Fraud for Branch Leaders and Front Liners
Awareness for Branch Leaders dan Certification, to provide understanding
Sertifikasi Front liners guna memberikan of the definition of fraud, causes of fraud,
pemahaman atas pengertian fraud, impact of fraud incidents, preventive
2024 Annual & Sustainability Report 409
Page 410
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
penyebab terjadinya fraud, dampak steps, and reporting procedures and
yang ditimbulkan dari kejadian fraud, channels.
langkah-langkah pencegahan fraud,
serta tata cara dan jalur pelaporan atas
tindakan fraud.
» Selama tahun 2024, materi fraud » Throughout 2024, the fraud awareness
awareness yang dimuat pada training material included in the training has
tersebut sudah diikuti oleh sebanyak 54 been attended by 54 employees.
karyawan.
b. Know Your Employee (KYE) b. Know Your Employee (KYE)
Bank telah menerapkan kebijakan Know Your The Bank has implemented the Know Your
Employee (KYE) sebagai upaya pencegahan Employee (KYE) policy as a preventive
terjadinya fraud, antara lain sistem dan measure against fraud, including effective
prosedur rekrutmen yang efektif dengan recruitment systems and procedures
menganalisa rekam jejak calon karyawan by analyzing candidate employee
termasuk SLIK Checking; penerapan track records, including SLIK Checking;
rotasi dan cuti karyawan (cuti wajib) dan implementation of employee rotation
pemantauan mengenai karakter, perilaku, and mandatory leave, and monitoring of
dan gaya hidup karyawan. employee character, behavior, and lifestyle.
Salah satu penerapan kebijakan KYE yang One implementation of the KYE policy
sudah dilakukan pada Semester I - Tahun carried out in Semester I - 2024 was SLIK
2024 adalah SLIK checking terhadap karyawan checking for employees in critical positions.
dengan posisi kritikal. Dalam hal ini apabila If an employee’s financial track record
didapati rekam jejak keuangan karyawan required clarification, it was followed up by
yang perlu diklarifikasi, ditindaklanjuti oleh the Human Resources Division and relevant
divisi Human Resources dan pimpinan unit unit heads.
kerja terkait.
2. Deteksi 2. Detection
Perangkat-perangkat yang ditujukan untuk Tools used to identify and detect fraud incidents
mengidentifikasi dan menemukan sejumlah include:
kejadian fraud, diantaranya:
a. Whistleblowing Channel a. Whistleblowing Channel
Bank telah menyediakan jalur pengaduan The Bank has provided reporting
pelanggaran melalui email dan hotline channels via email and hotline
(whatsapp) sehingga memudahkan pelapor (WhatsApp) to facilitate fraud reporting.
untuk melakukan pelaporan tindakan fraud.
Selama tahun 2024 terdapat 3 laporan In 2024, there were 3 reports confirmed
terkonfirmasi sebagai kejadian fraud. Tindak as fraud incidents. Follow-up on these
lanjut atas pengaduan ini sudah terselesaikan complaints has been completed and
dan dilaporkan sebagai kejadian fraud reported to Management and the regulator
kepada Manajemen dan regulator. as fraud incidents.
b. Surprise Audit b. Surprise Audit
Telah dilakukan surprise audit untuk Surprise audits were conducted to increase
meningkatkan kewaspadaan karyawan employee vigilance in carrying out their
dalam melaksanakan tugasnya terutama duties, especially in high-risk or fraud-prone
pada unit bisnis yang berisiko tinggi atau business units.
rawan terhadap terjadinya fraud.
c. Surveillance System c. Surveillance System
Langkah pengujian atau pemeriksaan seperti Testing or inspection steps such as
continuous auditing dengan menggunakan continuous auditing using red-flag
indikator redflag dan pemantauan senantiasa indicators and monitoring were consistently
dilakukan pada tahun 2024. conducted throughout 2024.
410 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 411
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
3. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi 3. Investigation, Reporting, and Sanctions
Selama tahun 2024, tercatat total 3 (tiga) kejadian In 2024, there were a total of 3 internal
fraud internal, yang dikategorikan sebagai fraud fraud incidents, categorized as internal
internal. Sumber eskalasi pelaporan berasal dari fraud. The escalation source of the report
whistleblowing channel. came from the whistleblowing channel.
Disamping itu bank juga melakukan investigasi In addition, the Bank also investigated
kejadian yang dikategorikan sebagai fraud incidents categorized as external fraud.
external, selama tahun 2024 tercatat total 59 Throughout 2024, there were a total of
(lima puluh Sembilan) kejadian fraud external. 59 external fraud incidents. The escalation
Sumber eskalasi pelaporan berasal dari Customer sources came from Customer Experience and
Experience dan Digital Operation atas channel Digital Operation through complaint channels.
pengaduan.
Setiap pengaduan yang telah diinvestigasi dan Each complaint that was investigated and
dilaporkan terbukti sebagai pelanggaran telah confirmed as a violation has been subject
dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan yang to sanctions in accordance with applicable
berlaku. regulations.
4. Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut 4. Monitoring, Evaluation, and Follow-Up
Unit kerja Anti-Fraud telah melakukan The Anti-Fraud Unit has conducted monitoring,
pemantauan, evaluasi dan tindak lanjut yang evaluation, and follow-up aimed at monitoring
bertujuan untuk memantau dan mengevaluasi and evaluating fraud incidents in line with follow-
kejadian fraud sesuai dengan komitmen tindak up commitments from evaluation results.
lanjut dari hasil evaluasi.
Hasil pemantauan selalu dilaporkan dan The monitoring results are always reported
dibahas sebagai agenda rutin pada Rapat and discussed as a routine agenda in the Risk
Komite Manajemen Risiko (Risk Management Management Committee (RMC) meetings
Committee) di tingkat Direksi dan pada Komite at the Board of Directors level and the Risk
Pemantau Risiko (Risk Oversight Committee) Oversight Committee (ROC) meetings at the
di tingkat Komisaris yang juga beranggotakan Board of Commissioners level, which also include
Komisaris Independen yang memiliki kompetensi Independent Commissioners with specific
khusus di bidang Perbankan untuk memberikan expertise in the banking sector to provide input
masukan atas perbaikan yang harus dilakukan on improvements needed for the management
untuk pengelolaan strategi anti fraud. of the anti-fraud strategy.
Laporan Penerapan Strategi Anti Fraud Anti-Fraud Strategy Implementation Report
Unit Khusus Anti Fraud Specialist bertanggung jawab The Special Unit of Anti-Fraud Specialist is responsible
untuk melaporkan penerapan Strategi Anti Fraud for reporting the implementation of the Anti-Fraud
berikut rangkuman kasus fraud kepada pihak-pihak Strategy and a summary of fraud cases to the
berikut: following parties:
1. Komite Pemantau Fraud. 1. Fraud Monitoring Committee.
2. Otoritas Jasa Keuangan (OJK), melalui aplikasi 2. Financial Services Authority (OJK) via OJK APOLO
APOLO OJK secara daring (atau secara luring application online (or offline if there are issues
apabila terdapat kendala pada aplikasi APOLO with the OJK APOLO application). Reports are
OJK). Laporan disampaikan setiap semester submitted every semester for the position at
untuk posisi akhir bulan Juni dan akhir bulan the end of June and the end of December, with
Desember, dengan batas waktu penyampaian a deadline for submission no later than the 15th
paling lambat tanggal 15 bulan berikutnya of the following month after the end of the
setelah akhir bulan laporan. Format laporan reporting month. The report format refers to
mengacu pada Lampiran II Peraturan Otoritas Appendix II of the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 39/POJK.03/2019 tentang Regulation No. 39/POJK.03/2019 concerning
Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Bank Umum. the Implementation of Anti-Fraud Strategies for
Commercial Banks.
2024 Annual & Sustainability Report 411
Page 412
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Fraud Berdampak Signifikan Reports of Fraud with Significant Impact
1. Setiap kejadian fraud yang berdampak signifikan 1. Every significant fraud incident must be reported
wajib dilaporkan kepada OJK melalui aplikasi to the OJK via the OJK APOLO application online
APOLO OJK secara daring (atau secara luring (or offline if there are issues with the OJK APOLO
apabila terdapat kendala pada aplikasi APOLO application), with a deadline no later than 3
OJK), dengan batas waktu paling lambat 3 (tiga) (three) days from the time the incident is
hari sejak kejadian tersebut diklasifikasikan sebagai classified as a fraud incident. The report format
kejadian fraud. Format laporan merujuk pada refers to Appendix III of the Financial Services
Lampiran III Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Authority Regulation No. 39/POJK.03/2019
39/POJK.03/2019 tentang Penerapan Strategi concerning the Implementation of Anti-Fraud
Anti Fraud bagi Bank Umum. Strategies for Commercial Banks.
2. Laporan fraud berdampak signifikan harus 2. Reports of significant fraud must include fraud
mencakup kejadian fraud yang diperkirakan incidents that are expected to have a significant
menimbulkan dampak negatif secara signifikan negative impact on the Bank and/or customers,
terhadap Bank dan/atau nasabah, termasuk including incidents that have the potential
kejadian yang berpotensi menarik perhatian to attract public attention. This includes the
publik. Hal ini mencakup akumulasi dari beberapa accumulation of several interconnected
kejadian fraud yang saling berhubungan, baik dari fraud incidents, in terms of modus operandi,
sisi modus, pelaku, maupun waktu kejadian yang perpetrator, and time, that are similar but occur
serupa tetapi terjadi di lokasi yang berbeda. in different locations.
3. Klasifikasi kejadian fraud yang termasuk 3. The classification of fraud incidents as significant
kategori fraud berdampak signifikan ditentukan fraud is determined based on a separate
berdasarkan ketentuan yang diatur secara provisions.
terpisah.
4. Pelaporan kejadian fraud berdampak signifikan 4. Reporting of significant fraud incidents must be
harus mendapatkan persetujuan dari Direktur approved by the President Director.
Utama.
412 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 413
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Transparansi Kondisi Keuangan
dan Non Keuangan Perusahaan
Transparency of the Company’s Financial and Non-Financial Conditions
MNC Bank telah memenuhi kewajiban terkait MNC Bank has fulfilled its obligations regarding
transparansi dan publikasi kondisi keuangan serta non transparency and publication of financial and non-
keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. financial conditions in accordance with applicable
Informasi tersebut disampaikan dan dipublikasikan regulations. This information is submitted and
melalui media cetak maupun situs web Bank dalam published through printed media and the Bank’s
bentuk berikut: website in the following forms:
1. Laporan keuangan bulanan, yang disampaikan 1. Monthly financial statements, which are
kepada regulator serta dipublikasikan di situs submitted to regulators and published on the
web OJK dan situs web Bank. OJK website and the Bank’s website.
2. Laporan keuangan triwulanan, yang disampaikan 2. Quarterly financial statements, which are
kepada regulator serta dipublikasikan di media submitted to the regulator and published in the
cetak dan situs web Bank. print media and on the Bank’s website.
3. Laporan tahunan, yang disusun dan disajikan 3. Annual reports, which are prepared and
sesuai dengan ketentuan, kemudian disampaikan presented in accordance with regulations, then
kepada regulator, rating agency, lembaga submitted to regulators, rating agencies, banking
pengembangan perbankan, institusi riset, serta development institutions, research institutions,
majalah keuangan, dan dipublikasikan melalui and financial magazines, and published on the
situs web Bank. Bank’s website.
4. Informasi tata kelola perusahaan, meliputi 4. Corporate governance information, including
Laporan Tahunan Tata Kelola Perusahaan, visi, the Annual Corporate Governance Report,
misi, nilai perusahaan, komposisi dan profil vision, mission, corporate values, composition
Dewan Komisaris dan Direksi, serta ketentuan and profile of the Board of Commissioners and
internal terkait tata kelola, mulai dari Anggaran Directors, as well as internal provisions related
Dasar hingga Piagam Komite, yang semuanya to governance, ranging from the Articles of
dipublikasikan melalui situs web Bank. Association to the Committee Charter, all of
which are published on the Bank’s website.
5. Informasi produk dan layanan perusahaan, 5. Information on the Company’s products and
termasuk jaringan kantor, yang dipublikasikan services, including the office network, which is
melalui Laporan Tahunan dan situs web Bank, published through the Annual Report and the
agar nasabah, investor, dan masyarakat dapat Bank’s website, so that customers, investors,
dengan mudah mengakses informasi terkait and the public can easily access information
produk dan layanan Bank. related to the Bank’s products and services.
6. Informasi prosedur penyampaian pengaduan, 6. Information on the procedure for submitting
kebijakan keamanan informasi, serta tips complaints, information security policies, and
bagi nasabah dalam menggunakan layanan tips for customers on using banking services,
perbankan, yang dipublikasikan melalui situs web which is published through the Bank’s website
Bank guna mendukung pelaksanaan ketentuan to support the implementation of consumer
perlindungan konsumen. protection provisions.
7. Informasi lainnya, yang bertujuan mendukung 7. Other information, which aims to support
keterbukaan informasi, edukasi keuangan, dan information disclosure, financial education, and
pelayanan kepada masyarakat. services to the community.
2024 Annual & Sustainability Report 413
Page 414
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pembelian Kembali (Buyback) Saham dan Obligasi Bank
Buyback of Bank Shares and Bonds
Sampai dengan saat ini, MNC Bank tidak melakukan To date, MNC Bank has not repurchased any shares
pembelian kembali saham maupun memiliki or owned any bond instruments.
instrumen obligasi.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik
Provision of Funds for Social and Political Activities
Kebijakan internal Bank secara tegas melarang The Bank’s internal policy strictly prohibits the
keterlibatan Bank maupun karyawan dalam kegiatan involvement of the Bank or employees in political
politik, termasuk pemberian dana untuk kepentingan activities, including the provision of funds for political
politik. Kebijakan ini diberlakukan untuk menjaga purposes. This policy is enforced to maintain the
independensi dan profesionalisme Bank beserta independence and professionalism of the Bank and
karyawan. its employees.
Terkait kegiatan sosial, Bank percaya bahwa program Regarding social activities, the Bank believes that its
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Corporate Social Responsibility (CSR) program can
Social Responsibility atau CSR) dapat memberikan have a broader and more sustainable positive impact
dampak positif yang lebih luas dan berkelanjutan on society. The implementation of these social
bagi masyarakat. Pelaksanaan kegiatan sosial activities is specifically reported in the Sustainability
tersebut dilaporkan secara khusus dalam Laporan Report on page 446-452.
Keberlanjutan yang tercantum pada halaman 446-
452.
414 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 415
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Penyediaan
Dana Besar (Large Exposure)
Provision of Funds to Related Parties and Provision of Large Exposure Funds
Bank telah memiliki kebijakan, sistem dan prosedur The Bank has established written policies, systems,
tertulis untuk penyediaan dana kepada pihak terkait and procedures for the provision of funds to related
dan penyediaan dana besar, berikut monitoring parties and large exposures, including monitoring
dan penyelesaiannya. SKMR senantiasa melakukan and resolution mechanisms. The Risk Management
evaluasi dan mengkinikan kebijakan, sistem dan Committee (SKMR) continuously evaluates and
prosedur untuk disesuaikan dengan ketentuan dan updates these policies, systems, and procedures
perundang-undangan yang berlaku. to ensure alignment with prevailing regulations and
legislation.
Untuk penyediaan dana besar, Bank menerapkan For large exposures, the Bank implements
manajemen risiko terkait dengan konsentrasi risk management practices related to fund
penyediaan dana, independensi pengambilan concentration, decision-making independence, and
keputusan dan ketentuan penyediaan dana yang the provision of credit that may be approved by
dapat diputuskan oleh Direksi > Rp10 Milyar kepada the Board of Directors in amounts exceeding IDR 10
setiap debitur individu maupun kelompok peminjam, billion per individual borrower or borrowing group.
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian This is carried out with due regard to the prudential
dibidang perkreditan yang berpedoman pada principles in lending activities, in accordance with
POJK No.40/POJK.03/2019 tentang Penilaian Kualitas Financial Services Authority Regulation (POJK)
Aset Bank Umum dan POJK No.32/POJK.03/2018 No. 40/POJK.03/2019 concerning Asset Quality
sebagaimana diubah dengan POJK No.38/ Assessment for Commercial Banks, and POJK No.
POJK.03/2019 tentang Batas Maksimum Pemberian 32/POJK.03/2018 as amended by POJK No. 38/
Kredit dan Penyediaan Dana Besar bagi Bank Umum. POJK.03/2019 concerning Legal Lending Limit and
Selengkapnya adalah sebagai berikut: Large Exposure for Commercial Banks. Further details
are as follows:
Jumlah
Penyediaan Dana Amount
Fund Provision Debitur Nominal (jutaan rupiah)
Debtors Amount (in million Rupiah)
Kepada pihak terkait 358 1.381.263
To related parties
Kepada debitur inti:
To core debtors:
individu 17 2.054.798
Individual
kelompok 8 2.898.019
Group
2024 Annual & Sustainability Report 415
Page 416
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kebijakan Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Pelanggaran yang dilakukan oleh pihak internal Violations by Bank Internal Parties must receive
Bank memerlukan perhatian khusus dan menjadi attention and are the responsibility of each element
tanggung jawab setiap elemen unit kerja. Dalam of the work unit. In practice, violations are commonly
praktiknya, pelanggaran sering kali diketahui oleh found by coworkers (peers) or subordinates
rekan kerja (peers) atau bawahan dari pelaku, tetapi concerned, but are not reported for reasons of
tidak dilaporkan. Hal ini biasanya disebabkan oleh personal and family safety, avoiding unpleasant
kekhawatiran terhadap keselamatan pribadi dan treatment or intimidation, avoiding inappropriate
keluarga, ketakutan akan intimidasi, kekhawatiran performance appraisals, and even avoiding
terhadap penilaian kinerja yang tidak adil, atau risiko possibilities. Employees who report violations are
dilaporkan kepada pihak berwajib dengan tuduhan instead reported to the authorities on the grounds
pencemaran nama baik. of defamation.
Jenis Pelanggaran Type of Violation
1. Fraud. 1. Fraud.
2. Pelanggaran operasional yang signifikan, yaitu 2. Significant Operational Violations, including
tindakan yang dilakukan secara sengaja atau tidak intentional or unintentional actions that are
sengaja yang tidak sesuai dengan standar atau contrary to the Bank’s internal regulatory
ketentuan internal Bank sehingga menimbulkan standards resulting in financial or non-financial
kerugian finansial maupun non finansial bagi losses for the Bank.
Bank.
3. Pelanggaran atas standar etika yang berlaku di 3. Violation of ethical standards applicable at the
Bank. Bank.
4. Benturan Kepentingan (Conflict of Interest), 4. Conflict of Interest, misuse of the Bank’s name,
yakni tindakan penyalahgunaan nama, fasilitas, facilities or good relations for personal gain in
atau hubungan Bank untuk kepentingan any form including receiving money, goods
pribadi, termasuk menerima uang, barang, atau and facilities from certain parties without the
fasilitas dari pihak tertentu tanpa persetujuan permission of the relevant Directors and/or
Direksi terkait dan/atau bertentangan dengan contrary to the interests of the Bank.
kepentingan Bank.
5. Pelanggaran terhadap peraturan yang berlaku, 5. Violation of the applicable rules and regulations,
meliputi semua bentuk pelanggaran terhadap which covers all forms of violations of applicable
ketentuan internal maupun eksternal Bank, internal and external Bank regulations, violations
hukum pidana atau perdata, serta peraturan of criminal law and civil law or other applicable
lainnya, misalnya pemalsuan tanda tangan, laws and regulations, as well as other regulations,
penggunaan narkoba, atau perusakan barang. such as forgery of signatures, drugs abuse, or
destruction of goods.
6. Tindakan yang melanggar etika dan moral, 6. Actions of violating ethics and morals, such as
misalnya perbuatan yang merusak nama baik actions that are not commendable that can
Bank, termasuk tindakan bermuatan SARA, harm the good name of the Bank, including (but
penyalahgunaan data Bank, perjudian, pelecehan, not limited to) actions that contains elements
atau tindakan asusila lainnya. of SARA, use of Bank data, misuse of assets or
inventory, gambling, adultery, harassment, and
other immoral acts.
7. Tindakan yang membahayakan keselamatan dan 7. Actions that endanger safety and work
lingkungan kerja, serta keamanan Bank, termasuk environment, as well as the Bank’s security,
aset orang lain atau pihak ketiga yang berada di including endangering the assets of other
bawah pengelolaan Bank. people and/or third parties who are in the
power/authority of the Bank.
Kategori Pelapor (Whistleblower) Whistleblower Category
1. Pelapor (Whistleblower) dapat berasal dari pihak 1. Whistleblowers can come from internal or
internal Bank maupun pihak eksternal Bank. external parties of the Bank.
2. Pelapor tidak diwajibkan mencantumkan 2. Whistleblowers are not required to disclose their
identitas (anonymous). Namun, pelapor anonim identity (anonymous). However, anonymous
416 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 417
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
disarankan menyertakan nomor telepon atau reporters are advised to include a telephone
alamat email agar dapat dilakukan klarifikasi lebih number or email address for further clarification.
lanjut. Pelapor yang mencantumkan identitasnya Whistleblowers who disclose their identity can
dapat membantu memberikan informasi help provide additional information during the
tambahan selama proses investigasi dan, jika investigation process and, if necessary, can be
diperlukan, dapat menjadi saksi dalam tindakan witnesses in subsequent legal actions.
hukum selanjutnya.
3. Dengan itikad baik, pelapor harus menyertakan 3. In good faith, the whistleblower must include
alasan yang kuat serta bukti atau informasi solid reasons and clear evidence or information
yang jelas agar laporan dapat ditelusuri dan so that the report can be investigated and
ditindaklanjuti. followed up.
Kategori Terlapor Category of the Reported Party
Pelapor dapat melaporkan dugaan pelanggaran Whistleblowers can report alleged violations
yang dilakukan oleh: committed by:
1. Karyawan. 1. Employees.
2. Anggota Direksi. 2. Members of the Board of Directors.
3. Anggota Dewan Komisaris. 3. Members of the Board of Commissioners.
4. Anggota Komite di tingkat Komisaris. 4. Members of the Committee at the Commissioner
level.
5. Mantan karyawan Bank, dengan persetujuan dari 5. Former Bank employees, with the approval of the
penerima laporan atau Komite Pemantau Fraud, recipient of the report or the Fraud Monitoring
misalnya jika kasusnya terkait dengan fraud Committee, for example if the case is related to
yang masih aktif atau memiliki dampak hukum fraud that is still active or has legal implications
terhadap Bank. for the Bank.
Media Pengaduan Whistleblowing Media
Pelapor dapat menggunakan media berikut untuk Whistleblowers can use the following media to
menyampaikan pengaduan: submit reports:
1. Surat tertulis, yang ditujukan kepada Unit Kerja 1. Written letter, addressed to the Anti-Fraud
Anti Fraud Specialist. Specialist Work Unit.
2. Surat elektronik (email), melalui alamat email 2. Electronic mail (email), via a special email address
khusus untuk pelaporan (lapor.antifraud@ for reporting (lapor.antifraud@mncbank.co.id).
mncbank.co.id).
3. Informasi lisan, yang dapat disampaikan kepada 3. Verbal information, which can be submitted to
Unit Kerja Anti Fraud Specialist atau anggota the Anti-Fraud Specialist Work Unit or a member
Komite Pemantau Fraud. of the Fraud Monitoring Committee.
Hal-hal penting terkait media pengaduan: Important matters related to whistleblowing media:
1. Semua media pengaduan harus mudah diakses 1. All whistleblowing channels must be easily
dan hanya dapat diakses oleh pejabat Bank accessible and only accessible to authorized
yang berwenang. Informasi tentang keberadaan Bank officials. Information about the existence of
media pengaduan ini harus disosialisasikan these complaint channels must be disseminated
kepada seluruh karyawan. to all employees.
2. Pelaporan melalui media pengaduan sebaiknya 2. Whistleblowing through the complaint media
dilengkapi dengan data seperti nama pelapor, should be complemented with data such as
unit kerja, nomor telepon atau email yang dapat the name of the reporter, work unit, contact
dihubungi, serta bukti awal untuk memudahkan telephone number or email, and initial evidence
proses klarifikasi dan tindak lanjut laporan. to facilitate the clarification process and follow-
up of the report.
Penyelesaian Kasus Whistleblowing Settlement of Whistleblowing Cases
1. Dalam menyampaikan pengaduan, pelapor 1. In submitting a report, the whistleblower must
harus memberikan informasi yang jelas dan provide clear and accountable information,
dapat dipertanggungjawabkan, meliputi: including:
» Jenis pelanggaran yang dilakukan. » Type of violation committed.
» Pihak yang terlibat. » Parties involved.
» Waktu kejadian. » Time of incident.
» Lokasi kejadian. » Location of incident.
» Bukti-bukti pelanggaran. » Evidence of violation.
2024 Annual & Sustainability Report 417
Page 418
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
2. Administrator Whistleblower akan melaporkan 2. The Whistleblower Administrator will report
kasus tersebut kepada Komite Pemantau the case to the Fraud Monitoring Committee
Fraud untuk menentukan apakah perlu to determine whether further investigation is
dilakukan investigasi lebih lanjut. Jika investigasi necessary. If the investigation is continued, the
dilanjutkan, hasil investigasi akan digunakan results of the investigation will be used to decide
untuk memutuskan tindakan disiplin terhadap on disciplinary action against the reported
terlapor atau langkah rehabilitasi nama karyawan, person or steps to rehabilitate the employee’s
sesuai ketentuan disiplin dan sanksi yang berlaku name, in accordance with the Bank’s applicable
di Bank. disciplinary provisions and sanctions.
3. Untuk pelanggaran yang melibatkan anggota 3. For violations involving members of the Board of
Direksi atau Dewan Komisaris, Bank dapat Directors or Board of Commissioners, the Bank
membentuk tim adhoc di luar Komite Pemantau may form an ad hoc team outside the Fraud
Fraud untuk menangani kasus tersebut. Dalam Monitoring Committee to handle the case. In
situasi tertentu, eskalasi dan koordinasi dengan certain situations, escalation and coordination
Pemegang Saham Pengendali serta regulator with the Controlling Shareholders and regulators
mungkin diperlukan, mengingat dampak may be necessary, given the significant impact
signifikan kewenangan Direksi dan Komisaris of the authority of the Board of Directors
terhadap operasional dan strategi Bank. and Board of Commissioners on the Bank’s
operations and strategy.
Laporan yang Tidak Bisa Ditindaklanjuti Reports that cannot be Followed Up
Whistle Blower Administrator bertugas menerima The Whistle Blower Administrator is tasked with
seluruh laporan, namun berhak untuk memutuskan receiving all reports, but has the right to decide not
tidak menindaklanjuti laporan yang diduga to follow up on reports suspected of containing the
mengandung unsur-unsur berikut: following elements:
1. Laporan yang dibuat dengan itikad buruk, seperti 1. Reports made in bad faith, such as for the
untuk tujuan fitnah, balas dendam, pencemaran purpose of slander, revenge, defamation of
nama baik karyawan, anggota Direksi, anggota employees, members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, atau anggota komite di tingkat members of the Board of Commissioners, or
Komisaris, serta laporan yang berkaitan dengan members of committees at the Commissioner
isu SARA dan sejenisnya. level, as well as reports relating to ethnic,
religious and other similar issues.
2. Laporan yang memiliki tujuan tertentu demi 2. Reports that have a specific purpose for the
kepentingan pribadi dan/atau kelompok personal interest and/or interest of a particular
tertentu. group.
3. Jika pelapor mencantumkan identitasnya, Whistle 3. If the reporter includes his or her identity, the
Blower Administrator akan menghubungi pelapor Whistle Blower Administrator will contact the
untuk memberikan pemberitahuan bahwa reporter to notify him or her that the report
laporan tersebut tidak dapat ditindaklanjuti. cannot be followed up.
4. Semua laporan yang tidak ditindaklanjuti 4. All reports that are not followed up will
akan didokumentasikan oleh Whistle Blower be documented by the Whistle Blower
Administrator dan dilaporkan secara berkala Administrator and reported periodically to the
kepada Komite Pemantau Fraud, paling sedikit Fraud Monitoring Committee, at least once
sekali dalam tiga bulan. every three months.
Perlindungan terhadap Pelapor Protection of Whistleblowers
Bank menyediakan berbagai fasilitas dan perlindungan The Bank provides various facilities and protections
kepada pelapor sebagai berikut: to whistleblowers as follows:
1. Fasilitas media pelaporan yang menjamin 1. The Bank offers reporting facilities that ensure
kerahasiaan identitas pelapor serta kasus yang the confidentiality of the whistleblower’s
dilaporkan. identity as well as the reported case.
2. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor. 2. The Bank protects the confidentiality of the
Perlindungan ini berlaku bagi pelapor yang whistleblower’s identity. This protection applies
mencantumkan identitas dan informasi yang to whistleblowers who provide identifiable
memungkinkan komunikasi terkait kasus information that enables communication
yang dilaporkan. Pelaporan secara anonim regarding the reported case. Anonymous
diperbolehkan tetapi tidak dianjurkan, karena reporting is permitted but not encouraged,
dapat mempersulit proses investigasi lebih as it may hinder further investigation. If the
lanjut. Jika kasus tersebut menjadi sengketa case proceeds to court, the whistleblower has
418 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 419
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
di pengadilan, pelapor berhak memberikan the right to provide testimony without direct
keterangan tanpa bertatap muka dengan terlapor confrontation with the reported party at all
pada setiap tingkat pemeriksaan perkara. stages of the legal process.
3. Perlindungan dari tindakan balasan oleh terlapor, 3. The Bank safeguards whistleblowers from
termasuk tekanan, penundaan kenaikan pangkat, retaliation by the reported party, including but
pemecatan, gugatan hukum, ancaman terhadap not limited to: intimidation, delayed promotion,
aset pribadi, tindakan fisik, dan pencatatan yang termination, legal action, threats to personal
merugikan dalam file data pribadi (personal file assets, physical harm, and adverse records in
record). Bank menjamin perlindungan ini bagi their personal file. This protection is guaranteed
karyawan yang bertindak sebagai saksi pelapor. for employees acting as whistleblower
Selain itu, pelapor juga berhak mendapatkan witnesses. Additionally, whistleblowers have the
informasi tentang tindak lanjut laporan, termasuk right to receive updates regarding the follow-up
waktu, metode, dan institusi yang bertanggung on their reports, including timelines, methods,
jawab atas proses tersebut. and the responsible institutions.
4. Kekebalan terhadap sanksi administratif internal 4. Whistleblowers acting in good faith are granted
bagi pelapor yang bertindak dengan itikad baik. immunity from internal administrative sanctions.
Kekebalan ini diberikan kepada pelapor yang This immunity applies to whistleblowers who
terlibat dalam pelanggaran, baik secara sukarela may have been involved in the violation, either
maupun karena paksaan, tetapi kemudian voluntarily or under duress, but who later report
dengan itikad baik melaporkan pelanggaran the misconduct in good faith.
tersebut.
5. Pengecualian perlindungan dan kerahasiaan bagi 5. Protection and confidentiality will not apply
pelapor yang terbukti melakukan pelaporan to whistleblowers proven to have submitted
palsu atau fitnah. Jika investigasi menunjukkan false or defamatory reports. If the investigation
bahwa laporan tersebut mengandung informasi reveals that the report contains false or baseless
palsu atau fitnah tanpa dasar yang jelas, pelapor allegations, the whistleblower may be subject to
dapat dikenai gugatan balik atau sanksi sesuai counterclaims or sanctions in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan applicable laws and internal Bank regulations.
maupun ketentuan internal Bank.
6. Jika pelapor, saksi, atau terlapor merasa tidak 6. If the whistleblower, witness, or reported
mendapatkan perlindungan yang memadai dari party feels inadequately protected by the
Komite Pemantau Fraud atau selama proses Fraud Monitoring Committee or during the
investigasi, mereka dapat melaporkan hal ini investigation process, they may report the
kepada Direksi atau Komisaris. matter to the Board of Directors or Board of
Commissioners.
7. Pelapor yang dengan itikad baik melaporkan 7. Whistleblowers who report suspected fraud
dugaan fraud, sehingga hasil investigasi in good faith—and whose reports are proven
membuktikan bahwa laporan tersebut benar dan accurate and result in the recovery of Bank
memungkinkan pemulihan aset atau dana Bank, assets or funds—will receive a positive record for
akan memperoleh catatan positif atas tindakan their action. This is recognized as a meaningful
tersebut. Hal ini dianggap sebagai kontribusi contribution to the Bank’s preservation efforts.
pelapor dalam menyelamatkan Bank.
2024 Annual & Sustainability Report 419
Page 420
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Whistleblower Komite Pemantau
Pelapor Tim Investigasi Terlapor
Administrator Fraud
Kirim Pengaduan Terima
dengan kronologis Pengaduan
dan bukti
Media pengaudan:
Investigasi
1. Surat Tertulis
Awal
2. E-mail
3. Lisan
Terima Laporan Terima
Pengaduan Penugasan
Ya
Tindak
Lanjut?
Tidak
Analisa dan
Investigasi? Diperiksa
Investigasi
Tidak
Penyimpanan
Terima Laporan Melaporkan Hasil
dan Pemeliharaan
Investigasi Investigasi
Bukti
Menerima
Tidak Sanksi? Ya
Sanksi?
420 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 421
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
MNC Bank senantiasa meningkatkan penerapan MNC Bank continues to improve the implementation
Good Corporate Governance (GCG) dari tahun ke of Good Corporate Governance (GCG) from year
tahun dengan melakukan berbagai perbaikan dan to year by continuously improving and adjusting
penyesuaian kebijakan. Upaya ini dilakukan agar policies. This initiative is carried out to ensure that
kebijakan sejalan dengan kondisi internal perusahaan, policies are in line with the Company’s internal
perkembangan ekonomi, dan dinamika dunia conditions, economic developments, and banking
perbankan. dynamics.
MNC Bank memahami bahwa praktik bad corporate MNC Bank understands that bad corporate
governance dapat merusak sistem tata kelola governance practices can damage the good
yang baik yang telah dibangun. Oleh karena itu, governance system that has been built. Therefore,
sebagai wujud transparansi, semua tindakan yang as a form of transparency, all actions that contradict
bertentangan dengan peraturan dan kebijakan GCG-related regulations and policies are presented
terkait GCG disajikan dalam tabel berikut: in the following table:
Keterangan Nilai Inti
No.
Description Core Value
1 Terdapat laporan atas kegiatan perusahaan yang mencemari lingkungan
There is a report on company activities that pollute the environment
2 Ketidakpatuhan kewajiban perpajakan
Non-compliance with tax obligations
3 Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan
standar akuntansi keuangan (SAK)
Inconsistency of the presentation of annual reports and financial reports with applicable regulations
and financial accounting standards (SAK)
4 Tidak menyampaikan Kasus terkait buruh dan karyawan Nihil
Not reporting cases related to workers and employees None
5 Tidak Mengungkapan segmen operasi
Not Disclosing Operating Segments
6 Ketidaksesuaian dalam berkas Laporan Tahunan antara hardcopy dan softcopy di website
Discrepancy in the Annual Report file between the hardcopy and softcopy on the website
7 Tidak mengungkapkan perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota
Direksi/Dewan Komisaris yang sedang menjabat pada buku Laporan Tahunan
Not disclosing significant cases currently faced by the Company, subsidiaries, or current members of
the Board of Directors/Board of Commissioners in the Annual Report
2024 Annual & Sustainability Report 421
Page 422
06 Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Report 2024 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation on the Sustainability Strategy 426 Penjelasan Direksi Board of Directors’ Explanation 428 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 435 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 440
Page 423
Page 424
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Bank MNC Internasional The Sustainability Report of PT Bank MNC
Tbk merupakan dokumen laporan yang diterbitkan Internasional Tbk is a publicly-available document
untuk publik yang berisi informasi mengenai kinerja containing information on economic, financial, social,
ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan hidup. and environmental performance. This report also
Laporan ini juga menggambarkan kontribusi MNC Bank outlines MNC Bank’s contribution to supporting the
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ (SDGs).
SDGs).
Penyusunan laporan ini bertujuan untuk memberikan The preparation of this report aims to provide an
gambaran menyeluruh terkait tanggung jawab MNC overview of MNC Bank’s responsibility in managing
Bank dalam mengelola dampak operasionalnya the impact of its operations on economic, social,
terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan and environmental aspects. This Sustainability
hidup. Laporan Keberlanjutan ini juga menjadi Report also reflects MNC Bank’s commitment to
cerminan komitmen MNC Bank dalam menjalankan the principles of transparency and accountability
prinsip transparansi dan akuntabilitas sebagai bagian as part of its efforts to create sustainable business
dari upaya menciptakan kelangsungan bisnis yang continuity.
berkesinambungan.
424 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 425
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Seiring dengan perkembangan bisnis, penerapan In line with its business development, the
Keuangan Berkelanjutan telah terintegrasi ke implementation of Sustainable Finance has been
dalam visi dan misi Bank. Oleh karena itu, Laporan integrated into the Bank’s vision and mission.
Keberlanjutan Tahun 2024 disajikan sebagai bagian Therefore, the 2024 Sustainability Report is
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan. Laporan presented as an integral part of the Annual Report.
ini mencakup kinerja keuangan tiga tahun terakhir, This report covers the financial performance of the
prioritas implementasi Keuangan Berkelanjutan, serta last three years, the priority of Sustainable Finance
informasi tambahan lainnya yang relevan. implementation, and other relevant additional
information.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini tidak hanya The preparation of this Sustainability Report is not
ditujukan untuk memenuhi ketentuan Peraturan only intended to comply with the provisions of the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
tanggal 18 Juli 2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 dated July 18, 2017 concerning the
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance for Financial
dan Perusahaan Publik, tetapi juga sebagai upaya Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
nyata MNC Bank dalam meningkatkan kepedulian but also as a concrete effort by MNC Bank to raise
terhadap kesejahteraan masyarakat. Dengan tetap awareness of community welfare. While harmonizing
menyelaraskan kepentingan ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental interests, MNC
lingkungan hidup, MNC Bank berkomitmen untuk Bank is committed to contributing to the realization
berkontribusi dalam mewujudkan perekonomian of a stable, inclusive, and sustainable national
nasional yang stabil, inklusif, dan berkelanjutan. economy.
Melalui pendekatan ini, MNC Bank berharap dapat Through this approach, MNC Bank aspires to
memberikan dampak positif terhadap kesejahteraan positively impact the welfare of the community. In
masyarakat. Dalam operasionalnya, MNC Bank its operations, MNC Bank prioritizes the harmonization
mengutamakan keselarasan aspek ekonomi, sosial, of economic, social, and environmental aspects in
dan lingkungan hidup dalam pengelolaan risiko, serta risk management, as well as encouraging the growth
mendorong pertumbuhan portofolio pembiayaan of financing portfolios that support environmentally
yang mendukung kegiatan usaha berwawasan friendly business activities. Specifically, the objectives
lingkungan. Secara khusus, tujuan dari program of the Sustainable Finance program that MNC Bank
Keuangan Berkelanjutan yang ingin dicapai oleh MNC aims to achieve are as follows:
Bank adalah sebagai berikut:
1. Mengembangkan produk dan/atau jasa 1. Develop financial products and/or services that
keuangan yang mengedepankan prinsip prioritize the principles of Sustainable Finance for
Keuangan Berkelanjutan untuk masyarakat. the community.
2. Mengoptimalkan penyaluran kredit yang 2. Optimize prudent lending to increase the Bank’s
prudent, guna meningkatkan profitabilitas Bank profitability through investment loans and
melalui kredit investasi dan kredit modal kerja working capital loans to environmentally friendly
pada sektor usaha kecil dan menengah (UKM) small and medium enterprises (SMEs).
yang berwawasan lingkungan.
3. Membentuk tim khusus yang bertanggung 3. Establish a special team responsible for managing
jawab atas pengelolaan risiko kredit berwawasan environmentally friendly credit risk.
lingkungan.
4. Memastikan Penanggung Jawab Keuangan 4. Ensure that the person responsible for sustainable
Berkelanjutan telah mengikuti program finance has participated in a capacity-building
pengembangan kapasitas terkait penerapan program related to the implementation of
prinsip Keuangan Berkelanjutan. sustainable finance principles.
2024 Annual & Sustainability Report 425
Page 426
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of the Sustainability Strategy
Sejalan dengan komitmen pemerintah Indonesia In line with the Indonesian government’s
untuk melaksanakan pembangunan yang commitment to implementing socially and
berwawasan sosial dan lingkungan telah tercantum environmentally responsible development as
dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang stipulated in the National Long-Term Development
Nasional (RPJPN) dan Rencana Pembangunan Plan (RPJPN) and the National Medium-Term
Jangka Menengah Nasional (RPJMN). Isu ini juga Development Plan (RPJMN), this issue is also one of
menjadi salah satu agenda utama yang dibahas the main agendas discussed at the G-20 Summit. In
pada Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) G-20. Selain addition, the implementation of sustainable finance
itu, implementasi keuangan berkelanjutan sejalan is also aligned with the policy stipulated in the
dengan kebijakan yang diatur dalam Peraturan Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Issuers, and Public Companies.
Publik.
Perekonomian nasional berupaya diwujudkan The aim to realize national economy is realized
melalui pertumbuhan yang stabil, inklusif, dan through stable, inclusive, and sustainable growth
berkelanjutan dengan tujuan utama menciptakan with the main objective of creating economic and
kesejahteraan ekonomi dan sosial bagi seluruh rakyat social welfare for all Indonesian people. In addition,
Indonesia. Selain itu, pendekatan ini juga bertujuan this approach also aims to protect and manage
melindungi serta mengelola aspek lingkungan, sosial, environmental, social, and community aspects
dan kemasyarakatan secara bertanggung jawab. responsibly. This approach includes the fulfillment
Pendekatan ini mencakup pemenuhan hak para of stakeholders’ rights in order to determine the
pemangku kepentingan untuk mengetahui langkah- steps that will be taken in the implementation of
langkah yang akan diambil dalam implementasi sustainable finance.
keuangan berkelanjutan.
PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank) PT Bank MNC Internasional Tbk (MNC Bank)
menyadari pentingnya pengelolaan keuangan recognizes the importance of sustainable finance
berkelanjutan dengan mengutamakan penerapan management by prioritizing the application of
prinsip “triple bottom line” dalam operasionalnya, the “triple bottom line” principle in its operations,
yaitu people, profit, dan planet. Ketiga aspek sosial, which includes people, profit, and planet. The three
ekonomi, dan lingkungan hidup harus berjalan secara aspects of social, economic, and environment must
harmonis untuk menciptakan dampak yang positif work in harmony to create a positive and sustainable
dan berkelanjutan. impact.
Sebagai wujud komitmen terhadap keuangan
berkelanjutan, MNC Bank telah menyusun Rencana As a form of commitment to sustainable finance,
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang mencakup MNC Bank has compiled a Sustainable Finance Action
rencana penerapan keuangan berkelanjutan Plan (SFAP) that includes a long-term sustainable
jangka panjang untuk periode 2025-2029. RAKB finance implementation plan for the period of 2025-
ini merupakan kelanjutan dari langkah yang telah 2029. This SFAP is a continuation of the previous
dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya, termasuk year’s initiatives, and the fifth year of implementation
implementasi tahun kelima yang berjalan pada tahun which is in 2024.
2024.
426 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 427
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 2024
2024 Sustainability Performance Highlights
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022
Remarks
Pendapatan Bunga 1.397.432 1.313.041 1.154.346
Interest income
Beban Bunga 876.939 708.329 (506.619)
Interest expense
Pendapatan Bunga - Bersih 520.493 604.712 647.727
Net interest income
Laba (Rugi) Operasional 80.426 105.019 153.107
Operating Profit (Loss)
Laba (rugi) Bersih Tahun Berjalan 74.850 77.916 52.505
Net Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (3.132) (2.160) (9.625)
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif 75.445 75.756 42.880
Total Comprehensive Profit (Loss)
Kinerja Lingkungan
2024 2023 2022
Enviroment Performance
Penggunaan Listrik (Kwh) 2.866.122 3.342.158* 3.350.585
Electricity Consumption (Kwh)
Pemakaian Air (m3) 8.216,29 9.413,98 23.495,18
Water Usage (m3)
Pemakaian Kertas (Rim) 4.515 8.742* 20.943
Paper Usage (Ream)
Pemakaian BBM (Kendaraan Operasional (liter) 106.126 101.552* 87.036
Fuel Usage (Operational Vehicles (litre)
Emisi yang Dihasilkan dari Pemakaian BBM (Ton CO2) 196,83 - -
Emissions Generated from Fuel Usage (Ton CO2)
Emisi yang Dihasilkan dari Penggunaan Listrik (Ton CO2e) 2.264,24 2.640,30 2.646,96
Emissions Generated from Electricity Consumption (Ton CO2e)
Skala Usaha Satuan
2024 2023 2022
Scale of Business Unit
Jumlah Karyawan Tetap 714 735 802
Total Permanent Employees Pegawai
Jumlah Karyawan Wanita Employee 528 420 422
Total Female Employees
Kinerja Sosial
Social Performance
Rata-rata Jam Pelatihan Total Dana CSR
Average Training Hours (Jam/orang | Hours/person) Total CSR Funds (Rp Juta | Rp Million)
4,56 162 64
2024 2024 2023
2024 Annual & Sustainability Report 427
Page 428
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
MNC Bank menyadari bahwa keberlanjutan sangat penting
untuk pertumbuhan jangka panjang dan memberikan
manfaat bagi semua pihak. Kami berkomitmen untuk terus
menjaga kualitas layanan sambil mengintegrasikan prinsip
keberlanjutan dalam setiap langkah bisnis, baik dari segi
ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Tujuan kami adalah
menciptakan dampak yang positif dan berkelanjutan,
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil
tidak hanya mendukung kinerja finansial, tetapi
juga memberikan kontribusi bagi kesejahteraan
masyarakat dan pelestarian lingkungan.
Bersama MNC Bank, mari kita berusaha untuk
mewujudkan masa depan yang lebih baik dan
berkelanjutan.
MNC Bank recognizes that sustainability is essential for
long-term growth and brings benefits to all parties.
We are committed to maintaining service quality while
integrating sustainability principles into every business
step, encompassing economic, social, and environmental
aspects. Our goal is to create a positive and sustainable
impact, ensuring that every action taken not only supports
financial performance but also contributes to the well-being of
society and environmental preservation. Together with MNC Bank,
let’s work towards achieving a better and more sustainable future.
428 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 429
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Kepada Para Pemegang Saham dan Pemangku To our valued Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan rasa syukur, kami mempersembahkan With gratitude, we present the 2024 MNC Bank
Laporan Keberlanjutan MNC Bank Tahun 2024, Sustainability Report, reflecting our commitment to
yang mencerminkan komitmen kami untuk terus continuously strengthening sustainability in every
memperkuat keberlanjutan dalam setiap langkah operational step. We believe that sustainability is a
operasional kami. Kami percaya bahwa keberlanjutan crucial foundation for achieving long-term growth,
adalah fondasi yang sangat penting dalam one that not only brings financial benefits but also
mewujudkan pertumbuhan jangka panjang, yang provides broader social and environmental benefits.
tidak hanya menguntungkan secara finansial, tetapi
juga memberikan manfaat sosial dan lingkungan
yang lebih luas.
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam Policies in Responding to Sustainability
pemenuhan strategi keberlanjutan Strategy Challenges
Guna menjawab tantangan dalam mencapai strategi To address the challenges in achieving our
keberlanjutan, MNC Bank telah menerapkan prinsip- sustainability strategy, MNC Bank has implemented
prinsip Keuangan Berkelanjutan sesuai dengan the principles of Sustainable Finance in accordance
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) tahun with the 2024 Sustainable Finance Action Plan
2024. RAKB ini telah kami ajukan kepada Otoritas (RAKB). We have submitted this RAKB to the
Jasa Keuangan (OJK) melalui Surat No. 47/MNCB/ Financial Services Authority (OJK) through Letter
DIR/XI/2023 dan telah memenuhi persyaratan yang No. 47/MNCB/DIR/XI/2023, which complies with the
tercantum dalam POJK Nomor 51 /POJK.03/2017, dan requirements outlined in POJK No. 51/POJK.03/2017,
sejalan dengan SEOJK No.12/SEOJK.03/2021. and in line with SEOJK No. 12/SEOJK.03/2021.
Seiring dengan perkembangan bisnisnya, MNC Bank As our business continues to develop, MNC Bank
terus berupaya mengintegrasikan prinsip-prinsip strives to integrate the principles of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan ke dalam strategi bisnisnya, Finance into our business strategy while maintaining
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian. the principle of prudence. The sustainable finance
Pendekatan strategis Keuangan Berkelanjutan yang strategy we have chosen aligns with our Vision,
kami pilih sejalan dengan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai inti Mission, and Core Values.
yang Kami anut.
MNC Bank peduli terhadap isu-isu sosial dan MNC Bank’s Commitment to Sustainability
lingkungan. Kami telah menyelaraskan kegiatan MNC Bank cares about social and environmental
operasional kami dengan praktik bisnis yang lebih issues. We have aligned our operational activities
ramah lingkungan dan memberikan kontribusi with environmentally friendly business practices and
positif pada dimensi sosial. Secara bertahap, kami made positive contributions to the social dimension.
menggabungkan prinsip-prinsip keberlanjutan ke Gradually, we are integrating sustainability principles
dalam seluruh aspek operasional Kami, termasuk into all aspects of our operations, including corporate
budaya perusahaan dan pelayanan kepada nasabah. culture and customer service. This process began
Proses ini kami mulai dengan pengumpulan data with the collection of accurate data, stakeholder
yang akurat, pelibatan pemangku kepentingan, dan engagement, and interdepartmental collaboration,
kolaborasi antar departemen. Hal ini menegaskan underscoring our commitment to transparency,
komitmen kami terhadap transparansi, akuntabilitas, accountability, and the implementation of
dan implementasi keberlanjutan. sustainability.
Komitmen MNC Bank dalam Menerapkan Bank MNC’s Commitment to Sustainable
Keberlanjutan Practices
MNC Bank semakin mempertegas komitmennya MNC Bank further reinforces its commitment to
dalam menerapkan prinsip keberlanjutan sebagai sustainability in response to changing customer
respons terhadap perubahan perilaku nasabah, behaviors, especially related to the adoption of digital
terutama terkait adopsi platform perbankan digital. banking platforms. We recognize the importance of
Kami menyadari pentingnya keberlanjutan dan sustainability and are implementing it concretely
mengimplementasikannya secara nyata melalui through digitalization. The aim is to meet the needs
digitalisasi. Tujuannya adalah untuk memenuhi of customers for efficient, fast, and secure digital
kebutuhan nasabah akan layanan keuangan berbasis financial services.
digital yang efisien, cepat, dan aman.
2024 Annual & Sustainability Report 429
Page 430
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dengan demikian, MNC Bank tidak hanya berfokus In this way, MNC Bank not only focuses on business
pada pertumbuhan bisnis semata, tetapi juga growth but also contributes to sustainable
berkontribusi pada pembangunan yang berkelanjutan development for a better future.
demi masa depan yang lebih baik.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
MNC Bank mencatat berbagai pencapaian penting Throughout 2024, MNC Bank has recorded various
dalam pelaksanaan program keberlanjutan sepanjang significant achievements in the implementation of
tahun 2024. Pencapaian tersebut meliputi: its sustainability programs. These achievements
include:
» Efisiensi sumber daya internal, melaksanakan » Internal Resource Efficiency: Implementing
sosialisasi terkait peningkatan efisiensi pemakaian campaigns to enhance the efficiency of paper,
kertas, listrik, dan kendaraan operasional di setiap electricity, and vehicle use in all branches, while
kantor cabang, serta mendorong partisipasi encouraging active employee participation in
aktif karyawan dalam mengintegrasikan praktik integrating sustainable finance practices into
keuangan berkelanjutan ke dalam kehidupan daily life.
sehari-hari.
» Pengukuran kinerja keberlanjutan, menyertakan » Sustainability Performance Measurement:
indikator efisiensi biaya sebagai bagian dari Key Including cost-efficiency indicators as part of
Performance Indicator (KPI) karyawan. employee Key Performance Indicators (KPIs).
» Digitalisasi, memanfaatkan media digital » Digitalization: Utilizing digital media as a learning
sebagai sarana pembelajaran untuk karyawan, tool for employees to promote energy efficiency
guna mendorong efisiensi energi sekaligus while building a culture of digitalization across
membangun budaya digitalisasi di seluruh the organization.
organisasi.
» Edukasi nasabah, memberikan edukasi kepada » Customer Education: Providing education to
nasabah dan calon nasabah tentang sistem dan customers and prospective customers on
produk keamanan dalam transaksi perbankan, security systems and products in banking
sebagai bagian dari peningkatan literasi transactions, as part of improving financial
keuangan. literacy.
» Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan » Corporate Social Responsibility (CSR) and
(TJSL), melaksanakan berbagai kegiatan, seperti Environmental Activities: Conducting activities
donor darah, pemberian bantuan terkait kegiatan such as blood donations, religious event
keagamaan, penghematan kertas dan energi di donations, internal paper and energy savings,
lingkungan internal Bank, serta penanaman bibit and planting productive plants in Srengseng,
tanaman produktif di Srengseng, Jakarta Barat. West Jakarta.
» Pelaporan Taksonomi Keuangan Berkelanjutan » Sustainable Finance Taxonomy Reporting (TKBI):
Indonesia (TKBI), melakukan pelaporan TKBI Regularly submitting TKBI reports through
secara rutin melalui sistem pelaporan OJK, OJK’s reporting system, particularly related to
khususnya terkait debitur-debitur yang bergerak debtors engaged in sectors directly related to
di sektor yang berhubungan langsung dengan environmental sustainability.
lingkungan hidup.
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Challenges in Implementing Sustainable
Berkelanjutan Policies
MNC Bank menghadapi tantangan utama dalam MNC Bank faces the main challenge of maintaining
menjaga dan meningkatkan kepercayaan nasabah. and improving customer trust. To overcome this,
Untuk mengatasi hal tersebut, MNC Bank terus MNC Bank remains committed to providing secure,
berkomitmen memberikan pelayanan perbankan high-quality banking services that meet established
yang aman, berkualitas tinggi, dan sesuai dengan standards.
standar yang telah terjamin.
Pada tahun 2024, MNC Bank menyusun Rencana Aksi In 2024, MNC Bank developed a comprehensive
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang komprehensif Sustainable Finance Action Plan (RAKB) to strengthen
untuk memperkuat komitmen terhadap its commitment to sustainability. This plan includes:
keberlanjutan. Rencana ini meliputi:
» Pelatihan keuangan berkelanjutan bagi karyawan; » Sustainable Finance Training for Employees;
» Penerapan skema manajemen risiko yang » Implementation of Risk Management Schemes
mendukung keberlanjutan; that Support Sustainability;
430 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 431
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
» Inisiatif tanggung jawab sosial Bank; » Bank’s Social Responsibility Initiatives;
» Advokasi efisiensi energi dan peningkatan » Advocacy for Energy Efficiency and the Increased
penggunaan kendaraan listrik. Use of Electric Vehicles.
Penerapan Keberlanjutan Sustainability Implementation
Di tahun 2024, MNC Bank telah mengambil langkah- In 2024, MNC Bank has taken concrete steps to
langkah nyata dalam mengimplementasikan implement sustainability policies, although we
kebijakan keberlanjutan, meskipun kami menyadari recognize that this journey is still ongoing. We are
bahwa perjalanan ini masih panjang. Kami berfokus focusing on internal resource efficiency, digital
pada penghematan sumber daya internal, digitalisasi service delivery, and prudent risk management. By
layanan, dan pengelolaan risiko secara bijaksana. integrating sustainability principles into every aspect
Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan of our operations, we ensure that sustainability is not
dalam setiap aspek operasional, kami memastikan just a long-term goal, but also an ongoing practice.
bahwa keberlanjutan bukan hanya sebagai tujuan
jangka panjang, tetapi juga sebagai bagian dari
kegiatan sehari-hari yang harus dilakukan secara
konsisten.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Achievement of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi Economic Aspect
MNC Bank mengedepankan penerapan prinsip “triple MNC Bank emphasizes the application of the “triple
bottom line”, yang mencakup aspek people, profit, bottom line” principle, which encompasses people,
dan planet. Ini menunjukkan bahwa bank tidak hanya profit, and planet. This shows that the bank focuses
fokus pada keuntungan finansial, tetapi juga pada not only on financial profits but also on the social
dampak sosial dan lingkungan dari operasionalnya. and environmental impact of its operations. One
Salah satu langkah penting yang diambil adalah important step taken was the preparation of the
penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Action Plan (RAKB) for the
(RAKB) untuk periode 2025-2029, yang mencakup 2025-2029 period, which includes internal capacity
pengembangan kapasitas internal dan manajemen building and sustainable risk management.
risiko yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, MNC Bank mencatatkan Throughout 2024, MNC Bank recorded positive
kinerja positif meskipun menghadapi tantangan performance despite facing global and domestic
ekonomi global dan domestik. Laba bersih MNC economic challenges. MNC Bank’s net profit reached
Bank mencapai Rp74,85 miliar, yang menunjukkan Rp74.85 billion, demonstrating the success of the
keberhasilan Direksi dalam mengelola operasional Board of Directors in managing operations efficiently
secara efisien sekaligus meningkatkan pendapatan. while increasing revenue. Loans disbursed grew by
Kredit yang disalurkan tumbuh sebesar 10,39% 10.39% to Rp11.24 trillion, higher than the previous
menjadi Rp11,24 triliun, lebih tinggi dibandingkan period. This growth was achieved by adhering to
periode sebelumnya. Pertumbuhan tersebut dicapai prudence principles and careful risk management,
dengan tetap mematuhi prinsip kehati-hatian serta ensuring that the Gross and Net Non-Performing
pengelolaan risiko yang prudent, sehingga rasio Loan (NPL) ratios remained at healthy levels.
Non-Performing Loan (NPL) Gross dan NPL Net tetap
berada di tingkat yang sehat.
Peningkatan penyaluran kredit diikuti oleh The increased loan distribution was followed by a
pertumbuhan aset Bank sebesar 15,03%, dari Rp18,14 15.03% growth in bank assets, from Rp18.14 trillion in
triliun pada tahun 2023 menjadi Rp20,87 triliun pada 2023 to Rp20.87 trillion in 2024. On the funding side,
tahun 2024. Dari sisi pendanaan, Dana Pihak Ketiga Third Party Funds (DPK) increased by 7.67% to Rp14.43
(DPK) meningkat sebesar 7,67% menjadi Rp14,43 trillion, supported by a growth in deposits reaching
triliun, didukung oleh pertumbuhan deposito yang Rp11.45 trillion. Additionally, savings products totaled
mencapai Rp11,45 triliun. Selain itu, produk simpanan Rp1.85 trillion, while current accounts reached Rp1.12
tabungan tercatat sebesar Rp1,85 triliun, sementara trillion.
giro mencapai Rp1,12 triliun.
2024 Annual & Sustainability Report 431
Page 432
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
MNC Bank juga menunjukkan komitmen terhadap MNC Bank also demonstrated its commitment
tanggung jawab sosial melalui pendanaan Corporate to social responsibility with Corporate Social
Social Responsibility (CSR) yang mencapai Rp161,62 Responsibility (CSR) funding amounting to Rp161.62
juta. Kegiatan CSR ini mencakup berbagai program million. These CSR activities include various programs
yang memberikan dampak positif bagi masyarakat that have a positive impact on society and the
dan lingkungan, sejalan dengan prinsip keberlanjutan environment, aligned with the bank’s sustainability
yang diusung oleh bank. Dengan berbagai inisiatif principles. Through these initiatives, MNC Bank
ini, MNC Bank berusaha untuk menciptakan dampak strives to create a sustainable positive impact for
positif yang berkelanjutan bagi masyarakat dan society and the environment.
lingkungan.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
MNC Bank berkomitmen untuk melaksanakan MNC Bank is committed to implementing Corporate
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social Responsibility and Environmental programs
(TJSL) yang sejalan dengan Rencana Aksi Keuangan that align with the Sustainable Finance Action
Berkelanjutan (RAKB). Salah satu inisiatif yang diambil Plan (RAKB). One of the initiatives taken is the
adalah sosialisasi tentang penghematan kertas promotion of paper and energy savings as part of
dan energi sebagai bagian dari Program Keuangan the Sustainable Finance Program, aimed at reducing
Berkelanjutan, yang bertujuan untuk mengurangi the environmental impact of MNC Bank’s operations.
dampak lingkungan dari operasional MNC Bank.
MNC Bank juga peduli terhadap lingkungan hidup, MNC Bank is also concerned with environmental
diantaranya terlibat langsung dalam kegiatan preservation, actively participating in activities such
penanaman bibit tanaman produktif di taman kota as planting productive plant seedlings in Srengseng
Srengseng, Jakarta Barat, penanaman tanaman Park, West Jakarta, along the Ciliwung River in East
produktif di bantaran kali Ciliwung, Jakarta Timur, Jakarta, as well as mangrove planting in Bali and the
penanaman bibit Mangrove di bali dan juga hutan Pantai Indah Kapuk Urban Forest, Jakarta. This is a
kota Pantai Indah Kapuk, Jakarta. Hal ini sebagai upaya concrete effort to preserve the environment and
konkret dalam menjaga keberlanjutan lingkungan dan maintain biodiversity in surrounding areas. These
turut menjaga keanekaragaman hayati di lingkungan activities are carried out in collaboration with various
sekitarnya. Kegiatan ini dilaksanakan bekerja sama parties to raise public awareness of the importance
dengan berbagai pihak untuk meningkatkan of environmental conservation and support healthy
kesadaran masyarakat akan pentingnya konservasi ecosystems.
lingkungan dan mendukung ekosistem yang sehat.
Aspek Sosial Social Aspect
MNC Bank aktif melibatkan pemangku kepentingan MNC Bank actively involves stakeholders in the
dalam proses pengambilan keputusan dan decision-making process and the implementation of
pelaksanaan program keberlanjutan. Ini mencakup sustainability programs. This includes accurate data
pengumpulan data yang akurat dan kolaborasi antar collection and collaboration across departments
departemen untuk memastikan bahwa semua aspek to ensure that all operational aspects reflect a
operasional mencerminkan komitmen terhadap commitment to sustainability. To improve financial
keberlanjutan. Dalam upaya meningkatkan literasi literacy in society, MNC Bank implemented the
keuangan di masyarakat, MNC Bank melaksanakan “MNC Bank Goes to Campus” program at two major
program “MNC Bank Goes to Campus” di dua universities, MNC University and the University of
universitas besar, yaitu MNC University dan Indonesia. This program aims to equip students with
Universitas Indonesia. Program ini bertujuan untuk knowledge about prudent financial management.
membekali mahasiswa dengan pengetahuan Additionally, MNC Bank has carried out a few of
tentang pengelolaan keuangan yang bijaksana. Selain various CSR initiatives with a total funding of Rp161.62
itu, MNC Bank juga melaksanakan berbagai inisiatif million, such as blood donations, donations for
Corporate Social Responsibility (CSR) dengan total mosques during Ramadan, and aid for orphaned
pendanaan mencapai Rp161,62 juta, yang mencakup children.
beberapa kegiatan, seperti donor darah, donasi
untuk masjid selama bulan Ramadhan, dan santunan
untuk anak-anak yatim piatu.
Informasi lengkap terkait program tanggung jawab Complete information regarding social and
sosial dan lingkungan dapat dilihat pada halaman environmental responsibility programs can be seen
446-452. on the page 446-452.
432 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 433
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
MNC Bank memprioritaskan peningkatan kinerja tata MNC Bank prioritizes improving sustainability
kelola keberlanjutan untuk menjaga kepercayaan governance performance to maintain trust from
dari para pemangku kepentingan. Dari staf hingga stakeholders. From staff to management, everyone
jajaran manajemen, semua pihak berkolaborasi collaborates to apply Good Corporate Governance
untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola (GCG) principles. In this effort, MNC Bank has
Perusahaan yang Baik (GCG). Dalam upaya ini, MNC established integrity pacts and a strong framework
Bank menyusun pakta integritas dan membentuk to address challenges in fulfilling sustainability
kerangka kerja yang kuat untuk mengatasi tantangan governance.
dalam pemenuhan tata kelola keberlanjutan.
Faktor-faktor kunci yang mendorong keberhasilan Key factors driving the success of the Financial
Rencana Aksi Keuangan meliputi pembenahan Action Plan include internal capacity improvements,
kapasitas internal, pemenuhan tata kelola, governance compliance, sustainable service
pengembangan layanan berkelanjutan, dan development, and involvement in CSR and
keterlibatan dalam kegiatan tanggung jawab sosial environmental activities. The Corporate Secretary
dan lingkungan. Corporate Secretary bertanggung is responsible for monitoring sustainability
jawab untuk memantau kinerja keberlanjutan dan performance and reporting the results to the
melaporkan hasilnya kepada Presiden Direktur, President Director, indicating a clear structure
menunjukkan adanya struktur yang jelas dalam in the management of sustainability within the
pengelolaan keberlanjutan di dalam organisasi. organization. With this approach, MNC Bank strives
Dengan pendekatan ini, MNC Bank berusaha untuk to ensure that all operational activities align with
memastikan bahwa semua kegiatan operasionalnya sustainability principles and build trust and support
sejalan dengan prinsip keberlanjutan, serta from all stakeholders. Complete information
membangun kepercayaan dan dukungan dari regarding Governance can be found in the Corporate
semua pemangku kepentingan. Informasi lengkap Governance Chapter.
terkait Tata Kelola dapat dilihat pada Bab Tata Kelola
Perusahaan.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Dinamika tahun 2024 menegaskan pentingnya The dynamics of 2024 emphasize the importance
integrasi risiko ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata of integrating economic, environmental, social, and
kelola ke dalam manajemen risiko MNC Bank. Sebagai governance risks into MNC Bank’s risk management.
bagian dari upaya tersebut, MNC Bank mengadopsi As part of these efforts, MNC Bank has adopted a
strategi utama yang berfokus pada: main strategy that focuses on:
» Menjaga stabilitas kinerja, dengan terus berinovasi » Maintaining performance stability by
dalam proses produksi dan menghasilkan produk continuously innovating in the production
berkualitas tinggi. process and producing high-quality products.
» Penyesuaian kebijakan dan strategi secara berkal » Regularly adjusting policies and strategies to ensure
untuk memastikan relevansi dengan perubahan relevance to dynamic changes in the industry.
industri yang berlangsung secara dinamis.
Pada tahun 2024, MNC Bank telah menerapkan By 2024, MNC Bank will have implemented
pendekatan manajemen risiko dan tata kelola yang a sound risk management and governance
baik, mencakup perencanaan strategis, struktur approach, including integrated strategic planning,
organisasi, kebijakan, prosedur, dan metodologi organizational structure, policies, procedures,
yang terintegrasi. Prinsip-prinsip tata kelola yang and methodologies. The governance principles
diutamakan adalah transparansi, akuntabilitas, prioritized are transparency, accountability,
pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran. responsibility, independence, and fairness.
Tahun 2025 akan menjadi tahun penting bagi MNC The year 2025 will be an important year for MNC
Bank, mengingat perkiraan pertumbuhan ekonomi Bank, given the forecast of a slight decline in
yang sedikit mengalami penurunan. Meski demikian, economic growth. However, we are optimistic
kami optimis bahwa pemulihan ekonomi akan tetap that the economic recovery will continue with
berjalan dengan dukungan dari peningkatan investasi, support from increased investment, consumption,
konsumsi, ekspor, serta penguatan fundamental exports, and strengthened economic fundamentals
ekonomi yang mampu menghadapi tantangan that are able to face existing challenges. To that
yang ada. Untuk itu, MNC Bank telah menetapkan end, MNC Bank has set a number of strategic
sejumlah target strategis untuk memperkuat kinerja targets to strengthen performance and ensure
2024 Annual & Sustainability Report 433
Page 434
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. Complete information regarding
Informasi lengkap terkait target 2025 dapat dilihat the 2025 target can be found on page 165.
pada halaman 165.
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of Opportunities and Business
Prospects
MNC Bank menyadari berbagai faktor eksternal yang MNC Bank is aware of various external factors that can
dapat mempengaruhi keberlanjutan operasional, affect operational sustainability, such as commodity
seperti fluktuasi harga komoditas, perubahan price fluctuations, exchange rate changes, and
nilai tukar, dan kenaikan biaya operasional. Untuk increased operational costs. To reduce the negative
mengurangi dampak negatif dari faktor-faktor impact of these factors, MNC Bank has implemented
ini, MNC Bank telah menerapkan langkah-langkah strategic measures, including long-term analysis
strategis, termasuk analisis jangka panjang yang aimed at turning challenges into opportunities for
bertujuan mengubah tantangan menjadi peluang future growth.
pertumbuhan di masa depan.
MNC Bank memiliki peluang besar untuk MNC Bank has great opportunities to optimize
mengoptimalkan potensi bisnis di industri perbankan, business potential in the banking industry, especially
terutama melalui integrasi teknologi dalam layanan through the integration of technology in services
dan pemasaran. and marketing.
Penutup Closing
Kami ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar- We would like to express our deepest gratitude to
besarnya kepada para pemangku kepentingan yang the stakeholders who have provided tremendous
telah memberikan dukungan yang luar biasa kepada support to MNC Bank throughout 2024. We
MNC Bank sepanjang tahun 2024. Kami menyadari realize that we still have a long way to go in our
bahwa perjalanan kami dalam keberlanjutan ini sustainability journey, but with consistent steps and
masih panjang, namun dengan langkah-langkah strong commitment, we believe that MNC Bank can
yang konsisten dan komitmen kuat, kami yakin MNC continue to grow sustainably, providing added value
Bank dapat terus tumbuh secara berkelanjutan, to all stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Rita Montagna Siahaan
Presiden Direktur
President Director
434 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 435
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Corporate Secretary selaku ketua Tim Keuangan The Corporate Secretary as the head of the Sustainable
Berkelanjutan bertugas sebagai penanggung jawab Finance Team is in charge of implementing and
pelaksanaan dan monitoring kinerja keberlanjutan, monitoring sustainability performance, and reports
yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden directly to the President Director. In carrying out his
Direktur. Dalam menjalankan tugasnya, Corporate duties, the Corporate Secretary is assisted by the
Secretary dibantu oleh Financial Control Group, Financial Control Group, Consumer Business Group,
Consumer Business Group, Commercial Business Commercial Business Group, Risk Management
Group, Risk Management Group, Compliance & Group, Compliance & Legal Group, Information
Legal Group, Information Technology Group, Human Technology Group, Human Resources Group, and
Resources Group, dan General Services Group. General Services Group. Information regarding
Penjelasan terkait Tata Kelola Perusahaan dapat dilihat Corporate Governance can be found on page 240.
pada halaman 240.
Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi Bank masa depan yang berlandaskan teknologi terkini untuk
membuat semua transaksi keuangan menjadi mudah dengan memperhatikan
keselarasan kepentingan ekonomi, sosial dan lingkungan hidup.
To become a bank of the future based on latest technology thus making all financial transaction easy
by paying attention to harmony of economic, social, and environmental interest.
Misi Mission
Menawarkan layanan keuangan kepada nasabah dengan memberikan
pengalaman perbankan yang memuaskan melalui perbankan inovatif
yang terintegrasi dengan teknologi informasi terkini serta berkontribusi
terhadap pertumbuhan berkelanjutan guna memberikan nilai tambah
kepada seluruh Stakeholders.
Offering financial services to customers by providing a satisfying banking experience through
innovative banking that is integrated with the latest information technology and contributes to
sustainable growth that provide added value to all stakeholders.
2024 Annual & Sustainability Report 435
Page 436
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Identifikasi Risiko Keuangan Berkelanjutan Identification of Sustainable Finance Risk
Menjaga kepercayaan pelanggan merupakan Maintaining customer trust is a major challenge in the
tantangan utama dalam pelaksanaan kegiatan implementation of MNC Bank’s business activities.
usaha MNC Bank. Oleh karena itu, Bank menegaskan Therefore, the Bank emphasizes its commitment
komitmennya untuk menyediakan layanan to providing banking services that are safe, of high
perbankan yang aman, berkualitas tinggi, dan sesuai quality, and in accordance with applicable quality
dengan standar mutu yang berlaku. standards.
Meskipun kinerja MNC Bank pada tahun 2024 Although MNC Bank’s performance in 2024 showed
menunjukkan kemajuan signifikan, tantangan tetap significant progress, challenges remain, particularly
ada, terutama dalam pengembangan sumber daya in the development of human resources (HR)
manusia (SDM) dengan kualifikasi yang mendukung with qualifications that support the effective
implementasi program keuangan berkelanjutan implementation of sustainable finance programs.
secara efektif. Sebagai langkah strategis, pada tahun As a strategic step, in 2024, MNC Bank submitted
2024, MNC Bank telah menyampaikan Rencana Aksi a comprehensive Business Sustainability Action Plan
Keberlanjutan Bisnis yang komprehensif untuk tahun for 2025-2029 to the OJK. This plan includes:
2025-2029 kepada OJK. Rencana ini mencakup:
» Pengembangan kapasitas internal bank » Development of the Bank’s internal capacity
» Manajemen risiko tata kelola » Management of governance risks
» Mengembangkan produk dan/atau jasa » Development of sustainable financial products
keuangan berkelanjutan and/or services
» Melakukan/menjalankan TJSL dan aktivitas » Implementation of CSR and other supporting
penunjang lainnya. activities.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of
berkelanjutan Sustainable Finance
Adapun tantangan yang hadapi MNC Bank ditahun The challenges faced by MNC Bank in 2025 include
2025 adalah Penyaluran kredit Kategori Kegiatan the suboptimal disbursement of loans for Sustainable
Usaha Berkelanjutan (KKUB) yang belum maksimal Business Activities (KKUB) due to intense market
dikarenakan tingginya persaingan di pasar, serta competition, as well as the preparation of savings
mempersiapkan produk simpanan yang terkait products related to sustainable finance. Despite this,
dengan keuangan berkelanjutan. Meskipun demikian, MNC Bank remains committed to conducting regular
MNC Bank terus berkomitmen melakukan evaluasi evaluations to monitor the effectiveness of program
berkala untuk memantau efektivitas pelaksanaan implementation and achievement in supporting
dan pencapaian program dalam mendukung kinerja sustainability performance, as well as mitigating risks
keberlanjutan, serta memitigasi risiko yang dapat that could hinder the achievement of both short-
menghambat tercapainya target jangka pendek term and long-term targets of the 2025-2029 RAKB.
maupun jangka Panjang dari RAKB tahun 2025-2029.
Mitigasi Risiko & Prosedur Manajemen Risiko Risk Mitigation & Sustainable Finance Risk
Terkait Keuangan Berkelanjutan Management Procedures
Bank MNC terus berkomitmen untuk meningkatkan Bank MNC remains committed to enhancing the
pengelolaan risiko terkait keberlanjutan dan management of sustainability-related risks and
memastikan bahwa langkah-langkah yang diambil ensuring that the actions taken support long-term,
mendukung pertumbuhan jangka panjang yang sustainable growth. Although a comprehensive
berkelanjutan. Meskipun saat ini evaluasi mendalam evaluation of each debtor’s risk profile, including
terhadap profil risiko setiap debitur, termasuk faktor- factors such as compliance with environmental
faktor seperti kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, regulations, responsible social practices, and potential
praktik sosial yang bertanggung jawab, dan potensi climate risks, has not yet been fully implemented,
risiko perubahan iklim, belum dilakukan secara the Bank is in the process of formulating and
menyeluruh, Bank sedang dalam proses merumuskan implementing a more systematic approach in this
dan mengimplementasikan pendekatan yang lebih regard. The same applies to the Climate Risk Stress
sistematis dalam hal ini. Hal yang sama berlaku untuk Test (CRST), which will become an important part
pengujian stres risiko iklim (Climate Risk Stress Test/ of the Bank’s risk management strategy moving
CRST), yang akan menjadi bagian penting dari strategi forward.
manajemen risiko Bank ke depan.
436 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 437
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Ke depannya, MNC Bank berencana untuk melakukan In the future, MNC Bank plans to conduct a
evaluasi lebih komprehensif terhadap profil risiko more comprehensive evaluation of debtors’ risk
debitur dengan mempertimbangkan aspek-aspek profiles, considering sustainability aspects, as well
keberlanjutan, serta melaksanakan pengujian stres as implementing climate risk stress testing to
risiko iklim guna mengidentifikasi potensi dampak identify potential climate-related impacts on the
perubahan iklim terhadap portofolio pembiayaan. lending portfolio. With these measures, MNC Bank
Dengan langkah-langkah ini, MNC Bank bertujuan aims to strengthen its operational resilience and
untuk memperkuat ketahanan dan keberlanjutan sustainability, while contributing to the achievement
operasionalnya, sekaligus berkontribusi pada of sustainable development goals in the banking
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan sector.
dalam sektor perbankan.
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
MNC Bank menyadari betul pentingnya peran MNC Bank fully recognizes the important role of
pemangku kepentingan dalam mendukung stakeholders in supporting business sustainability
keberlanjutan bisnis dan pengembangan perusahaan and the overall development of the company. As
secara menyeluruh. Sebagai bagian dari komitmen part of our commitment to sustainability, MNC Bank
kami terhadap keberlanjutan, MNC Bank terus continues to strive for greater engagement with
berupaya untuk meningkatkan pelibatan dengan various stakeholders to ensure that every step
berbagai pihak terkait, guna memastikan setiap taken provides long-term benefits for all involved.
langkah yang diambil memberikan manfaat jangka However, to date, MNC Bank has not yet conducted
panjang bagi semua pemangku kepentingan. Namun, a structured and comprehensive identification of
hingga saat ini, MNC Bank belum melakukan identifikasi stakeholders. Generally, the stakeholders involved in
pemangku kepentingan secara terstruktur dan supporting the sustainability of MNC Bank’s business
menyeluruh. Secara umum, pemangku kepentingan include:
yang terlibat dalam mendukung keberlanjutan bisnis
MNC Bank antara lain:
Investor dan Pemegang Saham | Investors and Shareholders
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» RUPS (setahun sekali) » Kinerja Finansial
» RUPSLB (sesuai kebutuhan) » Financial Performance
» Laporan Triwulan
» Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
» Annual General Meeting (AGM)
» Extraordinary General Meeting (EGM) (as needed)
» Quarterly Reports
» Annual and Sustainability Reports
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank secara rutin menyelenggarakan RUPS dan RUPSLB untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam
kinerja keuangan. Laporan informasi juga dipublikasikan melalui website perusahaan, memberikan pemegang saham
akses mudah terhadap perkembangan perusahaan.
MNC Bank routinely holds AGMs and EGMs to ensure transparency and accountability in financial performance.
Information reports are also published on the company’s website, providing shareholders with easy access to
company developments.
2024 Annual & Sustainability Report 437
Page 438
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Nasabah | Customers
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» Survei kepuasan nasabah » Perlindungan privasi dan keamanan data
» Forum konsultasi nasabah » Produk dan layanan perbankan yang berkualitas
» Layanan pelanggan melalui berbagai saluran » Privacy protection and data security
komunikasi » Quality banking products and services
» Customer satisfaction surveys
» Customer consultation forums
» Customer service through various communication
channels
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank berkomitmen untuk menyediakan produk dan layanan yang dapat memenuhi kebutuhan nasabah, dengan
menjaga kualitas dan keamanan data nasabah melalui teknologi informasi yang terpercaya.
MNC Bank is committed to providing products and services that meet customer needs while maintaining the quality
and security of customer data through reliable information technology.
Regulator | Regulators
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» Laporan berkala sesuai dengan peraturan OJK » Kepatuhan terhadap peraturan perbankan dan
» Pembahasan kebijakan terkait keberlanjutan keberlanjutan
» Periodic reports in accordance with OJK regulations » Compliance with banking and sustainability
» Discussions on sustainability-related policies regulations
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank secara aktif berkomunikasi dengan regulator dan memastikan setiap kebijakan dan prosedur yang
diterapkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, mendukung keberlanjutan bisnis dalam sektor perbankan.
MNC Bank actively communicates with regulators and ensures that all policies and procedures are implemented in
accordance with applicable regulations, supporting business sustainability in the banking sector.
Karyawan | Employees
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» Program pelatihan dan pengembangan » Pengembangan karir
» Survei kepuasan karyawan » Kesejahteraan karyawan
» Forum komunikasi internal » Career development
» Training and development programs » Employee welfare
» Employee satisfaction surveys
» Internal communication forums
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan melalui program pelatihan dan
pengembangan yang berkelanjutan, serta mendengarkan aspirasi mereka melalui berbagai saluran komunikasi.
MNC Bank is committed to enhancing employee competence and welfare through continuous training and
development programs and listens to their aspirations through various communication channels.
438 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 439
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Mitra Bisnis/Pemasok/Vendor | Business Partners/Suppliers/Vendors
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» Pertemuan rutin dengan mitra » Kerjasama jangka panjang
» Diskusi terkait kontrak dan kerjasama » Pengadaan barang dan jasa yang mendukung
» Regular meetings with partners keberlanjutan
» Discussions related to contracts and collaborations » Long-term cooperation
» Procurement of goods and services supporting
sustainability
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank bekerja sama dengan mitra bisnis dan pemasok untuk memastikan bahwa setiap produk dan layanan yang
disediakan mendukung prinsip keberlanjutan dan dapat memberikan manfaat jangka panjang bagi semua pihak.
MNC Bank collaborates with business partners and suppliers to ensure that all products and services provided
support sustainability principles and deliver long-term benefits for all parties.
Media | Media
Sarana Pelibatan: Topik Penting dan Kebutuhan:
Engagement Channels: Key Topics and Needs:
» Konferensi pers » Citra perusahaan
» Rilis media » Pemberitaan terkait keberlanjutan dan inovasi
» Kolaborasi dalam kampanye sosial » Corporate image
» Press conferences » Coverage of sustainability and innovation
» Media releases
» Collaboration in social campaigns
Tanggapan Perusahaan:
Company Response:
MNC Bank menjaga hubungan baik dengan media untuk memastikan bahwa informasi terkait keberlanjutan dan
inovasi yang diterapkan dapat tersampaikan dengan jelas kepada publik, serta meningkatkan citra perusahaan sebagai
lembaga perbankan yang bertanggung jawab.
MNC Bank maintains good relationships with the media to ensure that information about sustainability and
innovations is clearly communicated to the public, enhancing the company’s image as a responsible banking
institution
Bank MNC berkomitmen untuk terus Bank MNC is committed to continually developing
mengembangkan hubungan yang produktif dengan productive relationships with all stakeholders,
seluruh pemangku kepentingan, memperkuat strengthening sustainability, and creating positive
keberlanjutan, dan menciptakan dampak positif bagi impacts for society, the environment, and the
masyarakat, lingkungan, dan ekonomi. economy.
Perubahan Signifikan Significant Changes
Selama tahun 2024, tidak ada perubahan signifikan Throughout 2024, there were no significant changes
yang terjadi dalam struktur operasional dan finansial. in the operational and financial structure.
Manajemen Rantai Pasok Management of Supply Chain
Bank MNC berkomitmen untuk terus meningkatkan MNC Bank is committed to continuously improving
transparansi dan profesionalisme dalam proses transparency and professionalism in its supply chain
manajemen rantai pasokan yang mendukung management processes that support sustainable
keuangan berkelanjutan. Kami memastikan bahwa finance. We ensure that each partner in the supply
setiap mitra dalam rantai pasokan dipilih secara chain is carefully selected, taking into account their
cermat, dengan mempertimbangkan tanggung social and environmental responsibilities. Through
jawab sosial dan lingkungan yang mereka miliki. meticulous selection, Bank MNC seeks to establish
Melalui seleksi yang teliti, Bank MNC berupaya partnerships with parties that are committed to
menjalin kemitraan dengan pihak-pihak yang memiliki sustainable business practices, thereby creating
komitmen terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan, a lasting positive impact on society and the
sehingga dapat memberikan dampak positif yang surrounding environment. Through careful selection,
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan Bank MNC seeks to establish partnerships with
sekitar. Bank MNC berkomitmen untuk meningkatkan parties who are committed to sustainable business
proses rantai pasokan yang transparan, profesional practices, so as to have a positive and sustainable
2024 Annual & Sustainability Report 439
Page 440
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
dalam menunjang keuangan berkelanjutan. Bank impact on the community and the environment.
MNC berkomitmen untuk memastikan bahwa rantai Bank MNC is committed to improving transparent
pasokan yang dimiliki merupakan mitra kerja yang and professional supply chain processes in support
tepat dan bertanggung jawab dengan melakukan of sustainable finance. Bank MNC is committed
seleksi atas dampak sosial dan lingkungan. to ensuring that its supply chain is the right and
responsible partner by selecting based on social and
environmental impact.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Membangun Budaya Keberlanjutan Building Sustainability Culture
MNC Bank perlu melibatkan berbagai unit kerja terkait MNC Bank needs to involve various work units in the
dalam penerapan keuangan berkelanjutan sesuai implementation of sustainable finance in accordance
dengan peraturan yang berlaku. Unit-unit kerja with the applicable regulations. These work units
tersebut meliputi Corporate Planning, Compliance, include Corporate Planning, Compliance, Risk,
Risk, Bisnis, Human Resources, dan General Services. Business, Human Resources, and General Services.
Pelaksanaan keuangan berkelanjutan ini harus The implementation of sustainable finance must be
dipantau secara langsung oleh Direksi dan dilaporkan supervised directly by the Board of Directors and
kepada para pemangku kepentingan MNC Bank. reported to the stakeholders of MNC Bank.
Langkah ini bertujuan untuk: This initiative aims to:
1. Menyusun strategi dan kerangka kerja yang 1. Develop strategies and frameworks that support
mendukung penerapan keuangan berkelanjutan. the implementation of sustainable finance.
440 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 441
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
2. Melaksanakan Rencana Aksi Keuangan 2. Implement the Sustainable Finance Action Plan
Berkelanjutan (RAKB) secara efektif. (RAKB) effectively.
3. Menyusun Laporan Keberlanjutan sebagai wujud 3. Prepare a Sustainability Report as a form
akuntabilitas dan transparansi kepada seluruh of accountability and transparency to all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Melalui langkah-langkah tersebut, MNC Bank dapat Through these initiatives, MNC Bank can build a
membangun budaya keberlanjutan yang kuat, strong culture of sustainability, create added value
menciptakan nilai tambah bagi perusahaan, serta for the Company, and contribute to supporting
berkontribusi dalam mendukung pembangunan sustainable development at the national and global
yang berkelanjutan di tingkat nasional dan global. levels.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Bisnis Funding
Funding Business Performance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan 2023-2024
JENIS PRODUK Growth 2023-2024
2024 2023 2022
Type of Product
Rp %
Giro 1.123.635 1.102.351 1.220.231 21.284 1,93
Current Account
Tabungan 1.855.261 1.828.281 1.981.175 26.980 1,48
Savings
Deposito Berjangka 11.451.750 10.471.819 9.953.480 979.931 9,36
Term Deposits
Jumlah 14.430.646 13.402.451 13.154.886 1.028.195 7,67
Total
Rasio CASA 20,64% 21,87% 24,34%
CASA Ratio
Kinerja Bisnis Lending
Lending Business Performance
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan 2023-2024
Segmen Bisnis Growth 2023-2024
2024 2023 2022
Business Segment
Rp %
Commercial 9.527.567 8.293.644 8.078.223 963.923 11,62
Wholesale 7.244.929 6.500.522 5.999.080 744.407 11,45
SME 343.622 393.687 473.546 (50.065) (12,72)
Multifinance 1.939.016 1.399.435 1.605.597 539.581 38,56
Consumer 1.712.019 1.959.581 2.121.643 (247.562) (12,63)
Mortgage 739.282 942.852 1.123.818 (203.570) (21,59)
Implant 544.263 576.053 533.212 (31.790) (5,52)
Credit Card 428.474 440.676 464.613 (12.202) (2,77)
Jumlah Kredit 11.239.586 10.253.225 10.199.866 986.341 9,62
Total Credit
NPL Rasio - Gross 3,90 3,96% 3,53%
NPL Rasio - Neto 2,55 2,63% 2,21%
2024 Annual & Sustainability Report 441
Page 442
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial Social Performance
MNC Bank berkomitmen untuk memberikan layanan MNC Bank is committed to providing equal product
produk yang setara kepada konsumen. Hal ini services to consumers. This commitment is made
dilakukan karena pelanggan memiliki nilai strategis because customers have strategic value for the
bagi perusahaan serta menjadi faktor penentu Company and are a determining factor in the
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha MNC Bank. growth and sustainability of MNC Bank’s business. As
Semakin banyak konsumen yang berhasil diraih dan the Company gains more customers and maintains
kepercayaannya dijaga, bahkan menjadi pelanggan their trust, even turning them into loyal customers,
loyal, semakin kuat pula keberlanjutan usaha the Company’s business sustainability becomes
perusahaan. stronger.
Menyadari pentingnya peran konsumen, MNC Recognizing the important role of consumers, MNC
Bank terus berupaya memberikan produk dan Bank continues to strive to provide the best products
layanan terbaik tanpa terkecuali. Selain itu, Bank and services without exception. In addition, the Bank
juga melakukan inovasi dalam bidang pemasaran, also innovates in the fields of marketing, distribution,
distribusi, penempatan layanan, serta membuka service placement, and establishment of responsive
saluran pengaduan yang responsif. Upaya ini diiringi complaint channels. This effort is accompanied
dengan penyediaan solusi terbaik secara cepat dan by the provision of the best solutions quickly and
maksimal agar kepuasan konsumen dapat tercapai. optimally so that customer satisfaction can be
Kepuasan ini secara langsung berkontribusi pada achieved. This satisfaction directly contributes to
peningkatan citra positif MNC Bank. improving the positive image of MNC Bank.
Komitmen untuk menyediakan produk dan layanan The commitment to provide the best products and
terbaik merupakan wujud kepatuhan terhadap services is a form of compliance with the Republic
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun of Indonesia Law Number 8 of 1999 concerning
1999 tentang Perlindungan Konsumen, yang menjadi Consumer Protection, which is the basis for the
dasar dalam pelaksanaan seluruh tanggung jawab implementation of all of the Bank’s responsibilities
Bank terhadap konsumen. towards consumers.
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Employment, Occupational Health and Safety
Kerja
Bagi MNC Bank, karyawan merupakan aset utama For MNC Bank, employees are a major asset that
yang berperan sebagai modal insani dan harus acts as human capital and must be treated well.
diperlakukan dengan baik. Oleh karena itu, MNC Bank Therefore, MNC Bank has formulated a social
telah menyusun kebijakan tanggung jawab sosial responsibility policy regarding employment that is
di bidang ketenagakerjaan yang dijalankan sesuai carried out in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Dari sisi internal, MNC Bank telah menetapkan Internally, MNC Bank has established human resource
pedoman manajemen sumber daya manusia (HR) management guidelines as a reference for
(SDM) sebagai acuan dalam pengembangan HR development. Externally, the employment
SDM. Sementara itu, dari sisi eksternal, kebijakan policy refers to Law Number 13 of 2003 concerning
ketenagakerjaan merujuk pada Undang-Undang Employment. This policy ensures compliance with
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. applicable regulations while minimizing the risk of
Kebijakan ini memastikan kepatuhan terhadap human rights violations in employment relationships.
peraturan yang berlaku sekaligus meminimalkan
risiko pelanggaran hak asasi manusia dalam
hubungan kerja.
Selain memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Other than ensuring compliance with legal provisions,
hukum, MNC Bank menjalankan operasionalnya MNC Bank prioritizes occupational health and safety
dengan memprioritaskan kesehatan dan based on applicable regulations. MNC Bank has set a
keselamatan kerja sesuai kaidah yang berlaku. MNC target of zero accidents as part of its responsibility
Bank menetapkan target zero accident sebagai to protect the welfare of all employees.
bagian dari tanggung jawabnya untuk melindungi
kesejahteraan seluruh karyawan.
442 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 443
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah Comparison of Basic Salary at the Lowest Level
dengan Upah Minimum Regional (UMR) with the Regional Minimum Wage (UMR)
Gaji merupakan imbalan berupa uang yang diberikan Salary is a monetary reward given by a company
oleh perusahaan atau pemberi kerja sebagai or employer as compensation for services rendered
kompensasi atas jasa yang diberikan oleh pegawai. by an employee. The payment of salary is based
Pemberian gaji ini didasarkan pada kesepakatan kerja, on a work agreement, company regulations, or
peraturan perusahaan, atau ketentuan undang- applicable laws and regulations.
undang yang berlaku.
Dalam konteks ini, pegawai merujuk pada individu In this context, employees refer to individuals who
yang bekerja di Bank dengan status karyawan work at the Bank with the status of permanent
tetap hingga batas waktu tertentu. Adapun rasio employees for a certain period of time. The ratio of
gaji tertinggi dan terendah antara Dewan Komisaris, the highest to the lowest salary between the Board
Direksi, dan pegawai Bank dapat digambarkan melalui of Commissioners, Board of Directors, and Bank
perbandingan dalam skala tertentu, sebagaimana employees can be described through a comparison
yang telah ditetapkan oleh perusahaan. on a certain scale, as determined by the Company.
Informasi terkait rasio ini menjadi salah satu Information related to this ratio is a form of
bentuk transparansi dalam pengelolaan sumber transparency in human resource management
daya manusia dan mencerminkan kepatuhan and reflects the Bank’s compliance with applicable
Bank terhadap ketentuan yang berlaku mengenai regulations regarding employee welfare. In addition,
kesejahteraan pegawai. Selain itu, Bank MNC Bank MNC complies with laws and regulations
mematuhi peraturan perundang-undangan terkait regarding Regional and Provincial Minimum Wages
Upah Minimum Regional dan Provinsi (UMR dan UMP), (UMR and UMP) by ensuring that all employees
dengan memastikan seluruh karyawan menerima receive a minimum wage that exceeds the
upah minimum melebihi yang telah ditetapkan. established minimum wages.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Menciptakan lingkungan kerja yang aman dan Creating a safe and comfortable work environment
nyaman merupakan prioritas utama Perseroan. Hal is the Company’s top priority. This is in line with
ini sejalan dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun Law Number 13 of 2003 Article 86 Paragraph 2,
2003 Pasal 86 Ayat 2, yang menegaskan pentingnya which emphasizes the importance of worker safety
upaya perlindungan keselamatan pekerja untuk protection efforts to increase productivity. The
meningkatkan produktivitas. Perseroan meyakini Company believes that proper working conditions
bahwa kondisi kerja yang baik akan mendorong will encourage optimal employee performance.
kinerja optimal dari karyawan.
Sebagai bentuk komitmen, Perseroan mendukung As a form of its commitment, the Company
penerapan program Kesehatan dan Keselamatan supports the implementation of the Occupational
Kerja (K3) dengan melibatkan manajemen dan Health and Safety (OHS) program by actively
karyawan secara aktif. Tata letak ruang kantor yang involving management and employees. A well-
dirancang dengan baik menjadi salah satu aspek designed office layout is one of the important
penting dalam mendukung keselamatan kerja. Hal aspects in supporting work safety. This includes the
ini mencakup penyediaan sarana yang lengkap dan provision of complete and proper facilities, such as
layak, seperti ruangan kerja, tempat ibadah, ruang workspaces, places of worship, customer waiting
tunggu konsumen, toilet, serta lingkungan yang rooms, toilets, and a comfortable environment with
nyaman dengan pengaturan suhu dan ventilasi adequate temperature and air ventilation.
udara yang memadai.
MNC Bank juga mengajak seluruh karyawan untuk MNC Bank also invites all employees to actively
berperan aktif dalam menciptakan lingkungan kerja contribute to creating a safe and healthy work
yang aman dan sehat melalui penerapan program environment through the implementation of the 5R
5R, yaitu: program, namely:
1. Ringkas: Memilah dan membuang barang- 1. Ringkas (Concise): Sort and dispose of
barang yang tidak diperlukan. unnecessary items.
2. Rapi: Menyusun dan menempatkan barang 2. Rapi (Tidy): Organize and place items in an
secara teratur agar mudah dijangkau saat orderly manner so that they are easily accessible
dibutuhkan. when needed.
2024 Annual & Sustainability Report 443
Page 444
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
3. Resik: Membersihkan tempat kerja secara rutin. 3. Resik (Risk): Clean the workplace regularly.
4. Rawat: Merawat kebiasaan baik dan menjaga 4. Rawat (Care): Maintain good habits and keep
kondisi lingkungan kerja agar terus meningkat. the working environment in good condition.
5. Rajin: Mematuhi seluruh aturan yang berlaku 5. Rajin (Diligent): Comply with all applicable rules
dan konsisten menerapkan empat komponen R and consistently apply the other four R’s.
lainnya.
Selain itu, Bank MNC telah melengkapi setiap lantai In addition, Bank MNC has provided each floor
dan ruangan kantor dengan perangkat pemadam and office space with fire extinguishers that meet
kebakaran yang memenuhi standar dan mencukupi standards and are sufficient for the needs. These
kebutuhan. Perawatan peralatan ini dilakukan secara equipment are maintained regularly to ensure
berkala untuk memastikan kelayakan fungsi dan their functionality and suitability according to their
sesuai dengan masa pakainya. Langkah ini merupakan lifespan. This preventive measure is taken to prevent
upaya preventif dalam mencegah kecelakaan kerja work accidents and minimize the risk of losses
serta meminimalkan risiko kerugian yang dapat that may occur. During 2024, there were no work
terjadi. Selama tahun 2024, tidak ada kecelakaan kerja accidents at MNC Bank.
yang terjadi di lingkungan Bank MNC.
Dengan upaya tersebut, Perseroan berkomitmen With these efforts, the Company is committed to
menciptakan lingkungan kerja yang tidak hanya creating a work environment that is not only safe and
aman dan sehat tetapi juga mendukung kinerja healthy but also supports the optimal performance
optimal dari seluruh karyawan yang terbebas dari of all employees, and is free from child labor and
tenaga kerja anak, dan tenaga kerja paksa. forced labor.
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Bank MNC memberikan dukungan penuh kepada Bank MNC fully supports female employees who are
karyawan perempuan yang sedang menjalani undergoing pregnancy by providing maternity leave
masa kehamilan dengan menyediakan fasilitas cuti benefits in accordance with applicable regulations.
melahirkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Maternity leave is provided to ensure the health and
Cuti melahirkan diberikan untuk memastikan well-being of both the mother and the child, while
kesehatan dan kesejahteraan ibu serta anak, serta also giving employees sufficient time to prepare for
memberikan waktu yang cukup bagi karyawan untuk their new role as parents.
mempersiapkan diri dalam menghadapi peran baru
sebagai orang tua.
Bank MNC berkomitmen untuk menciptakan Bank MNC is committed to creating an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung environment that supports work-life balance for all
keseimbangan kehidupan kerja bagi seluruh karyawan, employees by offering maternity leave benefits in
dengan memberikan fasilitas cuti melahirkan line with the relevant regulations, and ensuring the
yang sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta smooth process of applying for and taking maternity
memastikan proses pengajuan dan pelaksanaan cuti leave. We believe that this policy not only supports
berjalan lancar. Kami percaya bahwa kebijakan ini tidak the well-being of employees but also contributes
hanya mendukung kesejahteraan karyawan, tetapi to creating a family-friendly work environment that
juga berkontribusi pada penciptaan lingkungan kerja supports long-term career sustainability.
yang ramah keluarga dan mendukung keberlanjutan
karier jangka panjang.
Keberagaman Lingkungan Kerja Diversity of the Work Environment
Bank MNC berkomitmen untuk menciptakan Bank MNC is committed to creating an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif dan mendukung environment that supports diversity, where every
keberagaman, di mana setiap karyawan dihargai employee is valued regardless of their background,
tanpa memandang latar belakang, suku, agama, ethnicity, religion, gender, or physical condition.
jenis kelamin, atau kondisi fisik. Kami percaya bahwa We believe that diversity within teams can drive
keberagaman dalam tim dapat mendorong inovasi, innovation, creativity, and sustainable growth. By
kreativitas, dan pertumbuhan yang berkelanjutan. promoting a culture of inclusivity, Bank MNC strives
Dengan mempromosikan budaya inklusivitas, Bank to create a fair, equal, and discrimination-free
MNC berusaha untuk menciptakan tempat kerja workplace.
yang adil, setara, dan bebas dari diskriminasi.
444 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 445
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Sebagai bagian dari komitmen kami, Bank MNC As part of our commitment, Bank MNC ensures that
memastikan bahwa setiap individu memiliki every individual has an equal opportunity to grow and
kesempatan yang sama untuk berkembang contribute in a supportive environment. We provide
dan berkontribusi dalam lingkungan yang saling training and development programs designed to
mendukung. Kami menyediakan program pelatihan raise awareness of diversity and strengthen the
dan pengembangan yang dirancang untuk values of mutual respect in the workplace. Bank
meningkatkan kesadaran akan keberagaman dan MNC believes that diversity is not only an important
untuk memperkuat nilai-nilai saling menghormati aspect of building a strong company culture, but also
di tempat kerja. Bank MNC berkeyakinan bahwa a key element in achieving long-term, sustainable
keberagaman bukan hanya aspek penting dalam success. During 2024, there were no incidents of
membangun budaya perusahaan yang kuat, tetapi discrimination or sexual harassment within MNC
juga merupakan elemen kunci dalam mencapai Bank.
kesuksesan jangka panjang yang berkelanjutan.
Selama tahun 2024, tidak ada insiden kasus
diskriminasi dan pelecehan seksual yang terjadi di
internal Bank MNC.
Kesetaraan Gender
Gender Equality
Laki-laki Perempuan
Male Female
Jumlah Level Persentase Pegawai
Levels Persentase Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage of Jumlah Pegawai
Percentage of Employees
Number of Employees Employees Number of Employees
(%)
(%)
Entry-Level (4-7) 158 46 184 54
Mid-Level (8-11) 216 58 156 42
Senior-Level (12-15) 128 65 68 35
Executive - Level (16-19) 21 84 4 16
Total Pegawai 523 56 412 44
Jumlah Level Pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Number of employee levels held by men and women based on age group
Level Jabatan
Rentang Positions
Jumlah
Usia
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level Pegawai
(tahun)
(4-7) (8-11) (12-15) (16-19) Number of
Ages
Employees
(year) Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 37 55 6 8 0 0 0 0 106
25-35 63 68 94 64 20 10 0 0 319
35-45 46 50 75 57 61 33 6 1 329
45-55 12 11 41 23 41 23 12 1 164
>55 0 0 0 4 6 2 3 2 17
Tingkat Pergantian Pegawai 2024
Employee Turnover Rate 2024
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai (%)
Uraian
Number of Employees Percentage of Employees (%)
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 154 1,4
Number of Employees Resigning/Terminated
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 153 1,0
Number of New Employees/Replacements
Informasi lengkap terkait pembagian jumlah karyawan berdasarkan jenjang pendidikan, umur, jabatan dapat dilihat pada halaman 107-108.
Complete information regarding the distribution of employees based on educational level, age, and position can be found on page 107-108.
2024 Annual & Sustainability Report 445
Page 446
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Jumlah Pegawai Sementara
Number of Temporary Employees
Uraian Jumlah Pegawai Percentage Pegawai (%)
Description Number of Employees Percentage of Employees (%)
Jumlah Pegawai Perusahaan yang dipegang oleh Kontraktor/
konsultan 935 1,0
Number of Company Employees held by Contractors/Consultants
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 2024
Employee Training and Development in 2024
Jumlah Pegawai yang ikut serta
Rata-rata Jam Pelatihan per Pegawai Persentase jumlah pegawai yang ikut serta
dalam program pelatihan
dalam tahun Pelaporan dalam pelatihan
Number of employees participating in the
Average Training Hours per Employee Percentage of employees participating in training
training program
4,56 Jam/Pegawai 12.695 96,47%
Program Pelatihan Jumlah Peserta Jumlah Jam Pelatihan
Training Program Number of Participants Number of Training Hours
AAJI 56 2
Accounting 33 6
Anti Fraud 174 28
APU & PPT 126 26
Branch Operation 225 8
Capacity Building 18 133
Cash Management 5 2
Coaching & Counselling 19 4
Credit Administration 4 4
Credit Management 202 19
Credit Recovery 53 3
Customer Experience 1 8
Daftar Hitam Nasional (DHN) 31 14
Data Analytics 10 4
Development Program 292 28
Digital & Security Awareness 603 84
Finance 196 13
Governance, Risk and Compliance (GRC) 16 18
Grafonomy 46 2
Human Resources 176 29
Induction Frontliners 10 16
Internal Audit 22 33
IT & Programming 82 14
IT Security 2 2
Lain-lain (non-technical) 138 44
Lain-lain (technical) 5 19
Legal 3 4
Marketing Communication 76 3
Operation 6 8
Policies & Procedures 303 19
Product Knowledge 3.012 73
Project Management 8 3
Regulatory & Reporting 2 8
446 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 447
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Program Pelatihan Jumlah Peserta Jumlah Jam Pelatihan
Training Program Number of Participants Number of Training Hours
Risk Management 286 33
Sertifikasi Frontliners 28 24
Service Excellence 358 62
Sustainable Finance 155 38
Training of Trainers 21 6
Treasury 90 27
Treasury Operation 173 5
Business Acumen 40 2
Communication Skill 87 13
Corporate Culture 1.506 23
Digital & Security Awareness 36 3
Good Corporate Governance (GCG) 24 2
Human Resources 2 5
Lain-lain (non-technical) 292 32
Motivational 1.988 7
Negotiation Skill 11 3
Presentation Skill 73 4
Selling Skill 51 4
Service Excellence 29 6
Training of Trainers 2 11
Leadership 337 33
MNC Forum 944 8
APU & PPT 5 3
Internal Audit 5 8
New Employee Orientation Program 122 24
(NEOP)
Sertifikasi Internal Audit 2 16
Sertifikasi Manajemen Risiko 7 32
SPPUR 58 136
Treasury 9 42
2024 Annual & Sustainability Report 447
Page 448
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR) and
dan lingkungan merupakan hal penting dalam environmental responsibility are crucial in supporting
mendukung tumbuh kembangnya Bank. Keberhasilan the growth and development of the Bank. Success
dalam menjalankan Rencana Bisnis Bank tidak in implementing the Bank’s Business Plan is not only
hanya dipengaruhi oleh faktor internal, melainkan influenced by internal factors but also by external
juga oleh faktor eksternal, karena keberlangsungan factors, because the continuity of the Bank’s
bisnis Bank tidak terlepas dari partisipasi masyarakat business is inseparable from the community’s
dalam menyambut berbagai produk perbankan dan participation in welcoming various banking products
layanan yang ditawarkan oleh Bank dan ditunjang and services offered by the Bank, supported by a
dengan kondisi lingkungan yang terjaga baik. well-maintained environmental condition.
Sebagai Bank yang telah tumbuh dan menghasilkan As a Bank that has grown and delivered good
kinerja yang baik, Bank MNC berupaya untuk dapat performance, Bank MNC strives to make a tangible
memberikan kontribusi nyata secara langsung contribution to improving economic, social, and
pada peningkatan kesejahteraan ekonomi, sosial environmental well-being in the community,
dan lingkungan di masyarakat, dan khususnya particularly in the surrounding areas of its
masyarakat sekitar wilayah operasional kami. Bank operational regions. The Bank continues to reinforce
semakin meneguhkan komitmennya terhadap its commitment to CSR implementation, which
implementasi CSR, yang diyakini akan memberikan is believed to provide positive contributions and
kontribusi dan nilai tambah positif bagi pertumbuhan added value for sustainable growth and position
Bank yang berkelanjutan serta menempatkannya it among corporations with a strong reputation
dalam jajaran warga korporasi yang memiliki reputasi for social responsibility. In its activities, Bank MNC
tanggung jawab sosial yang baik. Dalam menjalankan collaborates with MNC Peduli.
kegiatannya, Bank MNC senantiasa bekerjasama
dengan MNC Peduli.
MNC Peduli melaksanakan kegiatan sosial berupa CSR MNC Peduli carries out social activities in the form
dari sejumlah anak perusahaan maupun perusahaan of CSR from several subsidiaries and affiliated
terafiliasi MNC Group dengan semangat saling companies of the MNC Group with a spirit of mutual
tolong menolong dan peduli kepada sesama demi assistance and care for others in the pursuit of a
Indonesia yang lebih baik dan sejahtera. better and more prosperous Indonesia.
Bekerja sama dengan MNC Peduli, CSR di Bank MNC In collaboration with MNC Peduli, CSR at Bank MNC
dilakukan sesuai dengan sejumlah segmen yang is carried out according to a number of segments
diprogram sebagai berikut: as follows:
» CSR Terkait Sosial Kemasyarakatan; » CSR Related to Social Communities;
» CSR Terkait Pendidikan; » CSR Related to Education;
» CSR Terkait Lingkungan Hidup. » CSR Related to Environmental Protection.
448 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 449
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Berikut tabel kegiatan CSR Bank MNC selama tahun Here is the table of CSR activities of Bank MNC during
2024: the year 2024:
Tanggal Kegiatan Biaya (Rp)
No.
Date Activity Cost
1 29 February 2024 Kegiatan Donor Darah Bersama MNC Peduli 515.944
Blood Donor with MNC Peduli
2 26 March 2024 Bantuan CSR Berupa Donasi Kegiatan Ramadhan 1445 H untuk Masjid Bimantara & 15.000.000
Masjid Raudhatul Jannah
CSR Assistance: donation for the 1445 H Ramadan activities for Bimantara
Mosque & Raudhatul Jannah Mosque
3 28 March 2024 Bantuan CSR Berupa Santunan & Buka Puasa Bersama Anak Yayasan Yatim Piatu 8.793.000
Nurul Iman Jafariah
CSR Assistance: Donation & Breaking Fast with Children from the Nurul Iman
Jafariah Orphanage
4 21 May 2024 Kegiatan Donor Darah Bersama MNC Peduli 341.389
Blood Donor with MNC Peduli
5 05 June 2024 Santunan Atlit Sepakbola Senior 50.000.000
Donation for Senior Football Athletes
6 17 June 2024 Kegiatan CSR berupa Donasi hewan kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha 9.300.000
2024.
CSR Activity: Donation of sacrificial animals to commemorate Eid Al-Adha 2024.
7 28 August 2024 Kegiatan Donor Darah Bersama MNC Peduli 601.643
Blood Donor with MNC Peduli
8 09 October 2024 Kegiatan Literasi Keuangan "MNC Bank Goes to Campus" bersama MNC University 5.907.500
Financial Literacy Activity “MNC Bank Goes to Campus” with MNC University.
9 28 October 2024 Penyelenggaraan Kegiatan CSR berupa penanaman Bibit Pohon Mangrove 27.775.000
bersama Dinas Pertamanan dan Hutan Kota DKI Jakarta di Kawasan Hutan
Lindung Pantai Indah Kapuk - Jakarta Utara.
Organization of CSR activity by planting mangrove tree seedlings with the
Jakarta Park and Urban Forest Office in the Pantai Indah Kapuk Protected Forest
Area - North Jakarta.
10 29 October 2024 Kegiatan Literasi Keuangan "MNC Bank Goes to Campus" bersama Universitas 7.300.000
Indonesia.
Financial Literacy Activity “MNC Bank Goes to Campus” with the University of
Indonesia.
11 07 Desember 2024 Sumbangan Kegiatan Natal bersama Pasar Modal 2024 3.885.000
Contribution of the Christmas Event with the Capital Market 2024
12 11 Desember 2024 Kegiatan Donor Darah Bersama MNC Peduli 635.000
Blood Donor with MNC Peduli
13 17 Desember 2024 Sumbangan Kegiatan Natal bersama MNC Group 2024 6.000.000
Donation for the Christmas Event with MNC Group 2024
Total 136.054.476
Manajemen senantiasa menekankan kepada seluruh Management always emphasizes to all elements of
elemen organisasi bahwa semua yang dilakukan oleh the organization that everything the Bank does is
Bank adalah tidak semata-mata untuk memenuhi not solely to meet business demands, but more
tuntutan bisnis, namun lebih dari pada itu Bank harus than that, the Bank must be able to participate in
mampu untuk mengambil bagian dalam berbagai various efforts to improve the standard of living and
upaya peningkatan taraf hidup dan kemandirian independence of the community, both at the local
masyarakat, baik di tingkat lokal maupun nasional. and national levels.
2024 Annual & Sustainability Report 449
Page 450
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Laporan Pelayanan dan Penyelesaian Service Report and Resolution
Pengaduan
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kepuasan As part of its commitment to customer satisfaction,
nasabah, Bank MNC memberikan kesempatan bagi Bank MNC provides a channel for customers to
nasabah untuk menyampaikan keluhan. Bank MNC submit complaints. Bank MNC also guarantees that
juga menjamin bahwa setiap keluhan akan ditangani every complaint will be handled professionally
secara profesional melalui prosedur operasi standar based on the established standard operating
yang telah ditetapkan. Dengan prosedur yang procedures. With clear and structured procedures,
jelas dan terstruktur, Bank MNC berharap dapat Bank MNC hopes to provide the best solution to
memberikan solusi terbaik atas setiap keluhan yang every complaint submitted, thus strengthening
diajukan, sehingga memperkuat kepercayaan dan trust and long-term relationships with customers.
hubungan jangka panjang dengan nasabah.
Pada tahun 2024, Bank MNC telah menerima In 2024, Bank MNC received 34,474 customer
sebanyak 34.474 Pengaduan nasabah, sementara complaints, while in 2023 there were 45,128 customer
pengaduan tahun 2023 sebanyak 45.128 pengaduan complaints. This is a decrease of 23.6% compared to
nasabah. Pencatatan tersebut menurun 23,6% the previous year, or 10,654 customer complaints.
bila dibandingkan dari tahun sebelumnya atau The composition of the number of complaints in
sebanyak 10.654 pengaduan nasabah. Komposisi 2024 consisted of 75.3% complaints regarding credit
jumlah pengaduan di tahun 2024 terdiri dari, 75,3% card services, 23.3% complaints regarding banking
pengaduan perihal layanan kartu kredit, 23,3% services, and the remaining 1.4% complaints fell into
pengaduan mengenai layanan banking, dan sisanya the category of other services. Until the end of 2024,
sebanyak 1,4% pengaduan jatuh kepada kategori Bank MNC did not receive any complaints regarding
layanan lain-lain. Hingga akhir tahun 2024, MNC environmental or social impacts.
Bank tidak menerima pengaduan terkait dampak
lingkungan maupun sosial.
Pengaduan yang Diterima
Complaints Received
99,58% 2024 2023
Kartu Kredit 28.130 33.977
Credit Card
Banking 5.884 10.509
Lain-lain 460 642
Others
Total pengaduan yang diterima 34.474 45.128
Total Complaints Received
Total pengaduan yang masih dalam proses 144 0
Total complaints still in process
Total pengaduan yang selesai ditindaklanjuti 34.330 45.128
Total complaints followed up
Persentase Pengaduan yang selesai ditindaklanjuti 99,58% 100,00%
Percentage of Complaints that have been followed up
Top 5 Case Kartu Kredit Top 5 Case Banking
Top 5 Credit Card Cases
Koreksi 12.574 MotionBank 3.805
Validasi MotionBank
4.020 938
Data (E-Wallet)
MotionBank
Replace 1.919 330
BI Fast
Billing 1.709 Tabungan 215
ATM
Limit 1.661 205
MNC Bank
450 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 451
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tanggung Jawab Lingkungan Hidup
Environmental Responsibility
Secara umum, seluruh lokasi dan kegiatan In general, Bank MNC’s locations and operational
operasional Bank MNC tidak secara langsung terkait activities are not directly associated with areas that
dengan area yang memiliki keanekaragaman hayati have high biodiversity or are located in protected
tinggi atau berada di kawasan yang dilindungi. zones. However, Bank MNC is committed to actively
Namun, Bank MNC berkomitmen untuk berperan contributing to biodiversity conservation in support
aktif dalam melestarikan keanekaragaman hayati of sustainable living through responsible financing.
demi mendukung terciptanya kehidupan yang The bank consistently strives to manage and minimize
berkelanjutan melalui pembiayaan yang bertanggung the negative impacts of its operations that could
jawab. Bank ini secara konsisten berupaya mengelola potentially affect the environment by implementing
dan meminimalkan dampak negatif dari operasional various internal initiatives that support sustainability
yang berpotensi mempengaruhi lingkungan, principles. Therefore, Bank MNC is currently unable
dengan menerapkan berbagai inisiatif internal yang to provide more detailed information regarding its
mendukung prinsip keberlanjutan. Oleh karena itu, biodiversity conservation efforts.
Bank MNC saat ini belum dapat menyajikan informasi
terkait usaha konservasi keanekaragaman hayati
secara lebih mendalam.
Sebagai bagian dari upaya efisiensi energi dan As part of its energy efficiency and reduction of
pengurangan emisi yang dihasilkan, Bank MNC emmissions initiatives, Bank MNC has implemented
telah mengimplementasikan sejumlah kebijakan several policies, including energy conservation,
yang meliputi penghematan energi, pengurangan reducing paper usage through the digitization
penggunaan kertas melalui digitalisasi produk, of products, utilizing environmentally friendly
pemanfaatan alat elektronik yang ramah lingkungan, electronic devices, and fuel savings. The majority
dan penghematan bahan bakar. Mayoritas limbah of waste generated from Bank MNC’s operations
yang dihasilkan dari kegiatan operasional Bank consists of paper waste, which is managed by a
MNC adalah limbah kertas, yang dikelola oleh third-party with official waste management permits.
pihak ketiga yang telah memiliki izin resmi untuk Additionally, as a banking institution, the disclosure
pengelolaan limbah tersebut. Selain itu, sebagai of significant spills is not relevant to the nature of
institusi perbankan, pengungkapan terkait tumpahan our business activities. By the end of 2024, Bank
signifikan tidak relevan dengan jenis kegiatan usaha MNC had allocated Rp27.78 million for environmental
kami. Hingga akhir tahun 2024, Bank MNC telah costs to support CSR activities, including the planting
mengalokasikan biaya lingkungan hidup sebesar of mangrove saplings in collaboration with the DKI
Rp27,78 juta untuk mendukung penyelenggaraan Jakarta Parks and City Forest Department at the
kegiatan CSR, yang mencakup penanaman bibit Pantai Indah Kapuk Protected Forest Area in North
pohon mangrove bersama Dinas Pertamanan dan Jakarta.
Hutan Kota DKI Jakarta di kawasan Hutan Lindung
Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara.
2024 Annual & Sustainability Report 451
Page 452
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Pelaporan Kinerja Lingkungan
Energy consumption reporting
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pemakaian Kertas (Rim) 4.515 8.742* 20.943
Paper Usage (Ream)
Pemakaian Air (Rp) 103.114.514 118.145.419 294.864.564
Water Usage
Pemakaian Air (m3) 8.216,29 9.413,98 23.495,18
Water Usage
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Pemakaian BBM (Kendaraan Operasional (liter) 106.126 101.552* 87.036
Fuel Usage (Operational Vehicles (litre)
Penggunaan Genset (liter) 48,35 N/A N/A
Generator usage (litre)
Penggunaan Listrik (Kwh) 2.866.122 3.342.158* 3.350.585
Electricity Consumption (Kwh)
Pendapatan (Rp Juta) 1.397.432 1.313.041 1.154.346
Revenue (Rp million)
Intensitas Penggunaan Energi (KWh/Rp Juta) 2,05 2,55 2,90
Intensity of Energy Usage (KWh/Rp million)
Emisi yang Dihasilkan
Emissions Generated
Penggunaan Genset (Kg CO2e) 3.893,79 N/A N/A
Generator Usage
Pemakaian BBM (Kendaraan Operasional (Kg CO2e) 196.832 N/A N/A
Fuel Usage (Operational Vehicles
Penggunaan Listrik (Kg CO2e) 2.264.236,38 2.640.304,82 2.646.962,15
Electricity Consumption
Perjalanan Dinas menggunakan Pesawat (Kg CO2e) 1.304,92 N/A N/A
Business Trip using Airplane
Emisi yang Dihasilkan dari Penggunaan Genset (Ton CO2) 3,89 N/A N/A
Emissions Generated from Generator Usage (Ton CO2)
Emisi yang Dihasilkan dari Pemakaian BBM (Ton CO2) 196,83 N/A N/A
Emissions Generated from Fuel Usage (Ton CO2)
Emisi yang Dihasilkan dari Penggunaan Listrik (Ton CO2e) 2.264,24 2.640,30 2.646,96
Emissions Generated from Electricity Consumption (Ton CO2e)
Emisi Perjalanan Dinas menggunakan Pesawat (Ton CO2e) 1,3 N/A N/A
Business Travel Emissions by Airplane (Ton CO2e)
Total Emisi yang di Hasilkan (Ton CO2e) 2.466,26 2.640,30 2.646,96
Total Emissions Generated (Ton CO2e)
Pendapatan (Rp Juta) 1.397.432 1.313.041 1.154.346
Revenue (Rp million)
Intensitas Emisi (Ton CO2e) 0,0018 N/A N/A
Emission Intensity (Ton CO2e)
* Terdapat restatement di tahun 2023, dikarenakan perbedaan metode perhitungan.
There was a restatement in 2023, due to difference calculation method
** Sumber air yang digunakan oleh perusahaan berasal dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM), dengan asumsi tarif per meter kubik air sebesar Rp12.550.
Perhitungan emisi untuk penggunaan listrik, bahan bakar minyak (BBM), dan genset dilakukan menggunakan kalkulator Hijau yang disediakan oleh Bank Indonesia.
Faktor emisi yang digunakan adalah sebagai berikut: untuk listrik sebesar 0,79 KgCO2e/kWh, untuk BBM (RON 90) sebesar 2,309 KgCO2e/L, dan untuk penggunaan
genset dengan bahan bakar Solar CN 51 sebesar 2,65 KgCO2e/L.
The water used by the company is sourced from the Regional Drinking Water Company (PDAM), with the assumption that the tariff is Rp12,550 per cubic meter.
The calculation of emissions for electricity, fuel consumption, and generator use is based on the Green Calculator provided by Bank Indonesia. The emission
factors used are as follows: for electricity, 0.79 KgCO2e/kWh; for fuel (RON 90), 2.309 KgCO2e/L; and for generator use with Solar CN 51 fuel, 2.65 KgCO2e/L.
452 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 453
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Tanggung Jawab Pengembangan Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Product Development and/or Sustainable Financial Services
MNC Bank menyadari bahwa dinamika industri MNC Bank recognizes that the dynamics of the
perbankan yang semakin kompetitif menuntut increasingly competitive banking industry demand
inovasi dan respons cepat terhadap kebutuhan innovation and a swift response to market needs. To
pasar. Untuk menghadapi tantangan ini, MNC Bank address this challenge, MNC Bank remains committed
terus berkomitmen untuk mengembangkan produk to developing financial products and services that
dan layanan keuangan yang tidak hanya memenuhi not only meet customer expectations but also
ekspektasi nasabah tetapi juga mempertimbangkan consider sustainability aspects. Every product and
aspek keberlanjutan. Setiap produk dan layanan yang service offered by the Bank is designed to deliver
ditawarkan oleh Bank didesain untuk memberikan the highest quality and excellent service, based on
kualitas terbaik dan pelayanan unggul yang the principles of transparency, accountability, and
didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, social responsibility.
dan tanggung jawab sosial.
Proses pengembangan produk keuangan The development of MNC Bank’s sustainable
berkelanjutan MNC Bank didukung oleh evaluasi financial products is supported by comprehensive
menyeluruh terkait risiko dan dampaknya terhadap evaluation of risks and their impact on society and
masyarakat dan lingkungan. Dengan pendekatan ini, the environment. Through this approach, the Bank
Bank berupaya mengurangi dampak negatif yang strives to minimize any negative impact that banking
mungkin timbul dari operasional perbankan terhadap operations may have on surrounding communities
lingkungan sekitar dan memastikan kepatuhan and ensures compliance with applicable regulations.
terhadap regulasi yang berlaku.
MNC Bank juga berkomitmen untuk memberikan MNC Bank is also committed to providing equal
produk dan layanan yang setara kepada seluruh products and services to all customers without
konsumen tanpa diskriminasi, memastikan bahwa discrimination, ensuring that every individual
setiap individu atau kelompok, terlepas dari latar or group, regardless of social, economic, or
belakang sosial, ekonomi, atau geografis, memiliki geographical background, has fair and equal access
akses yang adil dan setara terhadap produk to the financial products offered. The delivery of
keuangan yang disediakan. Proses penyampaian products is done with attention to the needs and
produk dilakukan dengan memperhatikan kebutuhan conditions of customers, ensuring fair access to
dan kondisi konsumen, memberikan akses yang adil banking services for all segments of society.
terhadap layanan perbankan bagi seluruh lapisan
masyarakat.
Hingga akhir tahun 2024, MNC Bank telah memastikan By the end of 2024, MNC Bank has ensured that no
bahwa tidak ada produk yang ditarik dari pasaran products have been withdrawn from the market,
dan tidak terdapat denda finansial atau sanksi and there have been no financial penalties or legal
hukum terkait dengan ketidakpatuhan terhadap sanctions related to non-compliance in product or
penyampaian informasi produk dan/atau layanan service information disclosures.
keuangan yang disediakan.
Komitmen MNC Bank terhadap kualitas dan MNC Bank’s commitment to quality and sustainability
keberlanjutan tercermin dalam upaya yang is reflected in its ongoing efforts to enhance
berkelanjutan untuk meningkatkan kepuasan customer satisfaction and foster strong loyalty. By
nasabah dan mendorong terciptanya loyalitas yang offering innovative products and services while
kuat. Dengan memberikan produk dan layanan yang maintaining high service standards, MNC Bank
inovatif serta menjaga standar pelayanan tinggi, hopes to continue earning trust and ensuring that
MNC Bank berharap dapat terus mempertahankan customers consistently choose the Bank as their
kepercayaan dan memastikan bahwa nasabah primary financial partner.
senantiasa memilih Bank sebagai mitra finansial
utama mereka.
2024 Annual & Sustainability Report 453
Page 454
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dampak Produk dan/atau Jasa Keuangan Impact of Sustainable Financial Products and
Berkelanjutan Services
MNC Bank percaya bahwa produk keuangan MNC Bank believes that sustainable financial products
berkelanjutan memiliki potensi besar dalam have significant potential to contribute to reducing
berkontribusi pada pengurangan dampak lingkungan environmental impact and improving social well-
dan peningkatan kesejahteraan sosial. MNC Bank being. MNC Bank is committed to continuing the
berkomitmen untuk terus mengembangkan produk development of financial products that support
keuangan yang mendukung keberlanjutan. Meskipun sustainability. While the Bank currently does not offer
saat ini belum menawarkan produk seperti obligasi products such as green bonds or renewable energy
hijau atau pembiayaan energi terbarukan, Bank financing, it is actively evaluating and planning to
sedang aktif mengkaji dan merencanakan untuk integrate these products into its financial portfolio
mengintegrasikan produk-produk tersebut dalam in the future, in line with market developments and
portofolio keuangannya di masa depan, seiring the growing demand for sustainability-focused
dengan perkembangan pasar dan kebutuhan solutions from customers.
nasabah yang semakin berfokus pada keberlanjutan.
MNC Bank berkomitmen untuk mendukung MNC Bank is dedicated to supporting sustainable
kegiatan usaha yang berkelanjutan dan berfokus business activities and focusing on financing sectors
pada pembiayaan untuk sektor-sektor yang dapat that can drive the transition to a low-carbon
mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon economy and foster community development,
serta pengembangan masyarakat, seperti usaha kecil such as small and medium-sized enterprises (SMEs).
dan menengah (UKM). Meskipun produk-produk ini Although these products are not yet available,
belum ada, Bank tetap memantau perkembangan the Bank continues to monitor market trends and
pasar dan regulasi terkait keuangan berkelanjutan regulations related to sustainable finance to ensure
untuk memastikan kesiapan dalam memberikan readiness in offering environmentally friendly
produk yang ramah lingkungan dan memberikan products that have a positive social impact.
dampak sosial yang positif.
Keamanan Data Nasabah dan Kebijakan Privasi Data Security and Privacy Policy
Keamanan data nasabah adalah prioritas utama bagi Data security is a top priority for MNC Bank. The Bank
MNC Bank. Bank berkomitmen untuk melindungi is committed to protecting customers’ personal
informasi pribadi dan data sensitif nasabah dengan information and sensitive data by implementing
menerapkan kebijakan privasi yang sangat ketat dan stringent privacy policies that comply with applicable
sesuai dengan peraturan perlindungan data yang data protection regulations. MNC Bank uses the
berlaku. MNC Bank menggunakan teknologi terkini latest technology to ensure that its security systems
untuk memastikan bahwa sistem keamanannya are always up to date and free from potential data
selalu mutakhir dan bebas dari potensi kebocoran breaches or cyber threats.
data atau ancaman keamanan siber lainnya.
MNC Bank juga menyosialisasikan kebijakan privasi dan MNC Bank also transparently communicates its
langkah-langkah perlindungan data secara transparan privacy policies and data protection measures to
kepada nasabah, agar nasabah memahami hak- customers, ensuring that they understand their
hak mereka terkait informasi pribadi dan keamanan rights regarding personal information and data
data yang diberikan. Sebagai tambahan, Bank terus security. Additionally, the Bank continuously trains
melakukan pelatihan kepada staf untuk mengelola staff to effectively manage and protect customer
dan melindungi data nasabah secara efektif. Hingga data. To date, there have been no instances of data
saat ini, tidak ada kejadian kebocoran data atau kasus breaches or fraud cases identified within MNC Bank’s
fraud yang teridentifikasi dalam sistem perbankan banking system.
MNC Bank.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Saat ini, MNC Bank belum menggunakan material Currently, MNC Bank does not use environmentally
ramah lingkungan dalam produk-produk perbankan friendly materials in its banking products. However, the
yang ditawarkan. Namun, Bank terus mengeksplorasi Bank continues to explore the possibility of adopting
kemungkinan untuk mengadopsi material yang more sustainable materials in the future, whether
lebih ramah lingkungan di masa depan, baik dalam in the production of banking cards, documents, or
pembuatan kartu perbankan, dokumen, atau kemasan product packaging. MNC Bank remains committed
produk lainnya. MNC Bank tetap berkomitmen to supporting future sustainability initiatives,
untuk mendukung inisiatif keberlanjutan di masa including considering the use of more sustainable
454 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 455
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
depan, termasuk dengan mempertimbangkan materials in the development of products and the
penggunaan material yang lebih berkelanjutan Bank’s operations.
dalam pengembangan produk dan operasional Bank.
Survei Kepuasan Nasabah Customer Satisfaction Survey
MNC Bank belum melakukan survei kepuasan MNC Bank has not yet conducted routine customer
nasabah secara rutin. Namun, Bank berencana untuk satisfaction surveys. However, the Bank plans to
mengimplementasikan survei kepuasan di tahun- implement satisfaction surveys in the coming
tahun mendatang guna memperoleh masukan years to gather direct feedback from customers
langsung dari nasabah terkait pengalaman mereka about their experience using MNC Bank’s products
menggunakan produk dan layanan MNC Bank. Survei and services. These surveys will serve as a basis
ini akan digunakan sebagai dasar untuk perbaikan for continuous improvement in providing the best
berkelanjutan dalam memberikan pelayanan terbaik service and ensuring that customers’ needs remain
dan untuk memastikan bahwa kebutuhan nasabah the Bank’s top priority.
selalu menjadi prioritas utama Bank.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen & Written Verification from an Independent
Tanggapan Umpan Balik Party & Response to Feedbacks
Hingga akhir tahun 2024, MNC Bank belum melakukan Until the end of 2024, MNC Bank has not conducted
verifikasi tertulis dari pihak ketiga independen. a written verification from an independent third
Meskipun demikian, MNC Bank memastikan seluruh party. However, MNC Bank ensures that all data
data yang tersaji didalam Laporan Tahunan dan presented in this Annual and Sustainability Report
Keberlanjutan ini benar dan telah diverifikasi oleh is valid and has been verified by our internal team.
tim internal kami. MNC Bank juga belum menerima MNC Bank has also not received any feedback from
tanggapan terhadap umpan balik dari Laporan the previous year’s Sustainability Report. However,
Keberlanjutan tahun sebelumnya. Namun, Kami we are committed to continuously improving the
berkomitmen untuk terus melakukan improvement quality of the information presented.
dari sisi kualitas informasi yang tersaji.
2024 Annual & Sustainability Report 455
Page 456
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan merupakan Annual and Sustainability Report is a report that
laporan yang memberikan gambaran kinerja keuangan provides an overview of financial performance and
dan keberlanjutan. Perseroan mengharapkan sustainability. Company expects input, criticism and
masukan, kritik dan saran dari Bapak/Ibu/saudara atas suggestions from you regarding the submission
penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 of the 2024 Annual and Sustainability Report of
PT Bank MNC Internasional Tbk. PT Bank MNC Internasional Tbk.
Laporan ini mudah dimengerti Tidak Setuju Netral Setuju
This report is easy to understand Disagree Neutral Agree
Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Tidak Setuju Netral Setuju
perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif Disagree Neutral Agree
This report has presented information on material aspects of the
Company, both from positive and negative side
Silakan memberikan pendapat dan saran tentang laporan ini ...............................................................................................................
Please provide your opinion and suggestion about this report
Profil Anda
Your Profile
Nama Lengkap ..................................................................................................................................................
Full Name
Pekerjaan ..................................................................................................................................................
Job
Nama Lembaga/Perusahaan ..................................................................................................................................................
Institution/Company Name
Pemerintah | Government
Investor
Nasabah | Customer
Asosiasi | Association
Mitra Bisnis | Business Partner
Golongan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group
LSM | NGO
Masyarakat | Public
Industri | Industry
Lainnya | Others
mohon sebutkan ....................
please mention ........................
Mohon kirimkan kembali PT Bank MNC Internasional Tbk
lembar umpan balik kepada: MNC Bank Tower,
Lantai 8.
Please send back this
Jl. Kebon Sirih No. 21-27.
feedback sheet to: Jakarta Pusat 10340
456 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 457
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Indeks SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK Index NO. 16/SEOJK.04/2021
Terpenuhi
Keterangan Description
Comply
I. Ketentuan Umum
General Provision
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini yang 1. According to this Financial Services Authority Circular ✔
dimaksud dengan: Letter, here are the definitions of:
a. Laporan Tahunan adalah laporan a. Annual Report is a report on the accountability
pertanggungjawaban direksi dan dewan of the Board of Directors and the Board of
komisaris dalam melakukan pengurusan dan Commissioners in managing and supervising
pengawasan terhadap emiten atau perusahaan issuers or public companies within a period of
publik dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku 1 (one) financial year to the General Meeting
kepada rapat umum pemegang saham yang of Shareholders based on the provisions of
disusun berdasarkan ketentuan dalam Peraturan the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan regarding the Annual Report of issuers or public
Tahunan emiten atau perusahaan publik. companies.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan penawaran b. Issuers are parties who make public offerings.
umum. c. Public Company is a company whose shares
c. Perusahaan Publik adalah perseroan yang are owned by at least 300 (three hundred)
sahamnya telah dimiliki paling sedikit oleh 300 shareholders and has a paid-up capital of at
(tiga ratus) pemegang saham dan memiliki least Rp 3,000,000,000.00 (three billion rupiah)
modal disetor paling sedikit Rp3.000.000.000,00 or a number of shareholders and paid-up
(tiga miliar rupiah) atau suatu jumlah pemegang capital as determined by the Financial Services
saham dan modal disetor yang ditetapkan oleh Authori.
Otoritas Jasa Keuangan. d. Public Company is an Issuer that has made a
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang telah public offering of equity securities or a Public
melakukan penawaran umum efek bersifat Company.
ekuitas atau Perusahaan Publik. e. A Sustainability Report is a report published to
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) the public that contains the economic, financial,
adalah laporan yang diumumkan kepada social, and environmental performance of a
masyarakat yang memuat kinerja ekonomi, financial service institution, Issuer, and Public
keuangan, sosial, dan lingkungan hidup suatu Company in running a sustainable business.
lembaga jasa keuangan Emiten, dan Perusahaan
Publik dalam menjalankan bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. The Board of Directors: ✔
1. bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1. For Issuers or limited liability companies,
berbentuk badan hukum perseroan the Board of Directors is the one referred
terbatas adalah Direksi sebagaimana to in the Financial Services Authority
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation concerning the Board of
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; an Issuer or Public Company; and
dan 2. 2. For Issuers or Legal Entities that are
2. bagi Emiten atau Perusahaan Publik not limited liability companies, the Board
berbentuk badan hukum selain perseroan of Directors is the organ that carries out
terbatas adalah organ yang melaksanakan the management of the legal entity as
pengurusan badan hukum tersebut referred to in the laws and regulations
sebagaimana dimaksud dalam peraturan concerning the legal entity
perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. The Board of Commissioners: ✔
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1. For Issuers or Limited Liability Companies,
berbentuk badan hukum perseroan the Board of Commissioners is the one
terbatas adalah Dewan Komisaris as referred to in the Financial Services
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Authority Regulation concerning the Board
Otoritas Jasa Keuangan mengenai of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau of Issuers or Public Companies; and
Perusahaan Publik; dan 2. For Issuers or Legal Entities that are not
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik limited liability companies, the Board
berbentuk badan hukum selain perseroan of Commissioners is the organ that
terbatas adalah organ yang melakukan supervises the legal entity as referred to
pengawasan badan hukum tersebut in the laws and regulations concerning the
sebagaimana dimaksud dalam peraturan legal entity.
perundang-undangan mengenai badan
hukum tersebut.
2024 Annual & Sustainability Report 457
Page 458
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Terpenuhi
Keterangan Description
Comply
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter ✔
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 1. For Issuers or Limited Liability Companies,
berbentuk badan hukum perseroan the GMS is the one as referred to in the
terbatas adalah RUPS sebagaimana Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas concerning the Plan and the Holding of
Jasa Keuangan mengenai Rencana dan the General Meeting of Shareholders of a
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Public Company; and.
Saham Perusahaan Terbuka; dan
2. Bagi Emiten atau Perusahaan Publik 2. For Issuers or Legal Entities that are not ✔
berbentuk badan hukum selain perseroan limited liability companies, the GMS is
terbatas adalah organ yang mempunyai an organ that has authority not given to
wewenang yang tidak diberikan kepada organs that carry out the management
organ yang melaksanakan fungsi and supervisory functions, within the limits
pengurusan dan fungsi pengawasan, specified in the laws and/ or Articles
dalam batas yang ditentukan dalam
peraturan perundang undangan dan/atau
anggaran dasar yang mengatur badan
hukum tersebut
3. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 3. Annual Report of a listed company is one ✔
Publik merupakan sumber informasi penting of the most important sources as the base
bagi investor atau pemegang saham for investors or shareholders in making
sebagai salah satu dasar pertimbangan investment decision, and is a means of
dalam pengambilan keputusan investasi monitoring issuers or public company.
dan sarana pengawasan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik.
4. Seiring dengan perkembangan pasar modal 4. Along with the development of Capital ✔
dan meningkatnya kebutuhan investor Market and the growing needs of investors
atau pemegang saham atas keterbukaan or shareholders regarding information
informasi, Direksi dan Dewan Komisaris disclosure, the Board of Directors and
dituntut untuk menyajikan informasi yang the Board of Commissioners are required
berkualitas , akurat dan akuntabel melalui to improve the quality of information
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan disclosure through annual report.
Publik.
5. Laporan Tahunan yang disusun secara 5. Annual Report should be prepared in an ✔
teratur dan informatif dapat memberikan orderly manner and should be informative
kemudahan bagi investor atau pemegang to provide conveniences for the investors
saham dan pemangku kepentingan dalam or shareholders in getting the information
memperoleh informasi yang dibutuhkan. they need.
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini 6. This Circular Letter of the Financial Service ✔
merupakan pedoman bagi Emiten atau Agency serves a guidelines for Issuers or
Perusahaan Publik yang wajib diterapkan Public Companies that should be applied
dalam menyusun Laporan Tahunan dan in preparing their Annual Report and
Laporan Berkelanjutan. Sustainability Report
II. Bentuk Laporan Tahunan ✔
Format of Annual
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. Annual Report should be presented in the printed ✔
cetak dan dokumen elektronik. format and in electronic document.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the Annual Report should be ✔
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan size, bound and can be reproduced in good quality.
dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3. The Annual Report can present information in the ✔
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang that includes clear titles and/or descriptions, so that
jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 4. The Annual Report presented in electronic document ✔
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan format is the Annual Report converted into pdf
yang dikonversi dalam portable format (PDF). format.
458 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 459
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page
Kinerja 2024 2024 Performance
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Summary of key financial information; 8-13
b. Informasi saham; b. Stock information; 14
Laporan Manajemen Management report
c. Laporan Direksi; c. The Board of Directors report; 34-46
d. Laporan Dewan Komisaris; d. The Board of Commissioners report; 26-33
Profil Perusahaan Bank Profile
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1. Name of Issuer or Public Company, including 50
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, reason of change, and the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan effective date of the change of name during
nama pada tahun buku; the year under review;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2. Access to Issuer or Public Company, including 62-63
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where
yang memungkinkan masyarakat dapat public can have access of information of the
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Issuer or Public Company, which include:
Perusahaan Publik;
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief history of the Issuer or Public Company; 51-52
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 4. Vision and mission of the Issuer or Public 54
serta budaya perusahaan (corporate culture) Company including corporate culture or
atau nilai-nilai perusahaan; company values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5. Line of business according to the latest Articles 56-60
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada of Association, and types of products and/or
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa services produced;
yang dihasilkan;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 6. The operational area of the Issuer or Public 61
Publik; wilayah operasional merupakan wilayah Company; operational area is the area used to
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional implement operational activities or the range of
atau jangkauan dari kegiatan operasional the company’s operational activities
perusahaan.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7. Organizational structure of the Issuer or 64-65
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in the form of a chart, with
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di a minimum of 1 (one) level below the Board
bawah Direksi termasuk komite dibawah Direksi of Directors including committees under the
(jika ada) dan komite dibawah Dewan Komisaris, Board of Directors (if any) and committees
disertai dengan nama dan jabatan; under the Board of Commissioners, with names
and positions
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8. A list of memberships in industry association, 92
dalam skala nasional maupun internasional both on a national and international scale
yang berkaitan dengan penerapan keuangan related to the implementation of sustainable
berkelanjutan; finance
9. Profil Direksi, 9. The Board of Director Profile 70-76
10. Profil Dewan Komisaris, 10. The Board of Commissioners profiles, 66-69
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11. In the event that there were changes in the 32, 46
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris composition of the Board of Commissioners
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai and/ or the Board of Directors occurring
dengan batas waktu penyampaian Laporan between the period after year-end until the
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam date the Annual Report submitted, then the last
Laporan Tahunan adalah susunan anggota and the previous composition of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Commissioners and/ or the Board of Directors
yang terakhir dan sebelumnya; shall be stated in the Annual Report;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin,jabatan, 12. The number of employees b49y gender, 107-108
usia, tingkat pendidikan, dan status position, age, education level and employment
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun status (permanent/ contracted) in the
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan financial year; disclosure of information can be
dalam bentuk tabel. presented in tabular form.
13. Nama pemegang saham dan persentase 13. The name of shareholders and percentage of 86
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku ownership at the beginning and at the end of
the financial year
2024 Annual & Sustainability Report 459
Page 460
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Halaman
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas 14. The percentage of indirect ownership of 86-88
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh the shares of the Issuer or Public Company
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris by members of the Board of Directors and
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk members of the Board of Commissioners at
informasi mengenai pemegang saham yang the beginning and at the end of the financial
terdaftar dalam daftar pemegang saham year, including information on shareholders
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung registered in the shareholder register for the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; benefit of indirect ownership of members of
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau the Board of Directors and members of the
seluru anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Board of Commissioners; in the event that all
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten members of the Board of Directors and/or all
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan members of the Board of Commissioners do
mengenai hal tersebut. not have indirect ownership of the shares of
the Issuer or Public Company, this matter shall
be disclosed
15. Jumlah pemegang saham dan persentase 15. The number of shareholders and percentage 86-88
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan of ownership at the end of the financial year
klasifikasi; based on classification
16. Informasi mengenai pemegang saham utama 16. information regarding the main and controlling 86-88
dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, shareholders of the Issuer or Public Company,
baik langsung maupun tidak langsung, sampai either directly or indirectly and the individual
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam owners, presented in the form of a scheme or
bentuk skema atau bagan; chart
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17. Name of subsidiaries, associated companies, 89
Perusahaan ventura bersama dimana Emiten joint venture companies where the Issuer or
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian Public Company has joint control sociated
bersama Entitas (jika ada), beserta persentase company, joint venture company where the
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, Issuer or Public Company has joint control of
dan status operasi entitas anak, perusahaan the entity (if any), along with the percentage
asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk of share ownership, line of business, total
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai assets, and operating status of the subsidiary,
alamat entitas anak tersebut. associated company, joint venture company;
For subsidiaries, information on the address of
the subsidiaries is added.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah 18. Chronology of share listing, number of shares, 15
saham, nilai nominal, dan harga penawaran nominal value, and offering price from the
dari awal pencatatan hingga akhir tahun beginning of listing to the end of the financial
buku serta nama bursa efek Dimana saham year as well as the name of the stock exchange
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, where the shares of the Issuer or Public Company
termasuk pemecahan saham (stock split), are listed, including stock splits, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividen stock dividends, bonus shares and changes in
saham, saham bonus, dan perubahan nilai the nominal value of shares, implementation of
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, conversion securities, implementation of capital
pelaksanaan penambahan dan pengurangan additions and subtractions (if any);
modal (jika ada);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19. Other securities listing information other than 89
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang securities as referred to in number 11), which
belum jatuh tempo pada tahun buku paling have not matured in the financial year which
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, at least contains the name of the securities,
tingkat suku bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh year of issue, interest rate/yield, maturity date,
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika offering value and rating of securities (if any);
ada);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20. Information on the use of public accounting 89, 370-
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta services (AP) and public accounting firms 371
jaringan/asosiasi/ aliansinya (KAP) and their networks/associations/allies
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21. Name and address of capital market supporting 89
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP
and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 1. Operational review perbusiness segment, 122
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of the Issuer
Publik; or Public Company;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2. Comprehensive financial performance analysis 143
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 which includes a comparison between the
(dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang financial performance of the last 2 (two) fiscal
penyebab adanya perubahan dan dampak years, and explanation on the causes and
perubahan tersebut; effects of such changes,
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban 3. The capacity to pay debts by including the 154
dengan menyajikan perhitungan rasio yang computation of relevant ratios;
relevan;
460 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 461
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4. Accounts receivable collectability of the Issuer 154
Perusahaan Publik dengan menyajikan or Public Company, including the computation
perhitungan rasio yang relevan; of the relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5. Capital structure and management policies 159
manajemen atas struktur modal (capital concerning capital structure, including the basis
structure) tersebut disertai dasar penentuan for determining the said policy;
kebijakan dimaksud;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6. Discussion on material bond for the investment 161
investasi barang modal; of capital goods,
7. Bahasan mengenai investasi barang modal 7. Discussion on investment of capital goods 161
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir; which was realized in the last fiscal year, at least
include:
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8. Material Information and facts that occurring 169
tanggal laporan akuntan; (jika ada) after the date of the accountant’s report;
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9. Information on the prospects of the 141
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi Issuer or the Company in connection with
secara umum dan pasar internasional disertai industry,economy in general, accompanied
data pendukung kuantitatif dari sumber data with supporting quantitative data if there is a
yang layak dipercaya; reliable data source;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada 10. Comparison between target/projection at 162
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result;
(realisasi);
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11. Target/projection at most for the next one year 163
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun of the Issuer or Public Company,
mendatang;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12. Marketing aspects of the company’s products 143
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and market
pasar; share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 13. Description regarding the dividend policy 164
buku terakhir; during the last 2 (two) fiscal years;
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 14. Use of proceeds from Public Offerings; 166
Umum;
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15. Material information (if any) regarding 162
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment, business
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ merger/consolidation, acquisition, debt/
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan capital restructuring, material transactions,
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi affiliated transactions and conflict of interest
pada tahun buku; transactions, which occurred in the financial
year;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16. Changes in regulation which have a significant 167
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan impacts on the company;
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada);
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17. Changes in the accounting policy, rationale and 168
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika impact on the financial statement;
ada);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS) 269
2. Direksi, 2. The Board of Directors; 307
3. Dewan Komisaris; 3. The Board of Commissioners; 287
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4. Nomination and remuneration of the Board of 332
Komisaris; Directors and the Board of Commissioners;
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau 5. Sharia Supervisory Board for Issuers or Public N/A
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Companies that carry out business activities
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana based on sharia principles as stated in the
tertuang dalam anggaran dasar Articles of Association
6. Komite audit 6. Audit Committeee 327
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7. Nomination and remuneration Committee of 332
Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies
2024 Annual & Sustainability Report 461
Page 462
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Halaman
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8. Other committees within the Issuer or Public 336-351
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan Company in order to support the functions and
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang duties of the Board of Directors (if any) and/
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris or committees that support the functions and
duties of the Board of Commissioners
9. Sekretaris perusahaan 9. Corporate Secretary 352
10. Unit audit internal 10. Internal audit unit 364
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal 11. A description of the internal control system 373
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten implemented by the Issuer or Public Company
atau Perusahaan Publik
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12. The risk management system implemented by 379
Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
13. Perkara hukum yang berdampak material yang 13. Legal cases faced by the Issuer or Public 398
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Company, subsidiaries, members of the Board
entitas anak, anggota Direksi dan anggota of Directors and members of the Board of
Dewan Komisaris (jika ada) Commissioners that have a material impact (if
any)
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi 14. Information on administrative sanctions 398
yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed on Issuers or Public Companies,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota members of the Board of Commissioners
Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas and members of the Board of Directors by
lainnya pada tahun buku (jika ada); the Financial Services Authority and other
authorities in the financial year (if any);
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15. Information regarding the ethical code of Issuer 401
Perusahaan Publik or Public Company
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16. A brief description of the policy for providing 165
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long term performance-based compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan yang to management and/or employees within the
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including
ada), antara lain berupa program kepemilikan the management stock ownership program
saham oleh manajemen (management stock (MSOP) and/or share ownership program
ownership program/ MSOP) dan/atau program by employees (employee stock ownership
kepemilikan saham oleh karyawan (employee program/ESOP)
stock ownership program/ESOP);
17. Uraian singkat mengenai kebijakan 17. A brief description of the information disclosure 265, 411
pengungkapan informasi policy
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. Description of the whistleblowing system 415
(whistleblowing system) di Emiten atau within the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 19. Description of the anti-corruption policy of the 402
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 20. Implementation of the Public Company 249
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek governance guidelines for Issuers or Public
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik Companies that issue equity securities
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1. The information disclosed in the CSR section ✔
tanggung jawab sosial dan lingkungan is a Sustainability Report as referred to in
merupakan Laporan Keberlanjutan the Financial Services Authority Regulation
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Number 51/POJK.03/2017 concerning the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Implementation of Sustainable Finance for
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Financial Services Institutions, Issuers and Public
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Companies
Emiten, dan Perusahaan Publik
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2. The Sustainability Report as referred to in ✔
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman number 1) must be prepared in accordance
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan with the Technical Guidelines for the Preparation
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan of a Sustainability Report for Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Companies as contained in Attachment II which
dalam Lampiran II yang merupakan bagian is an integral part of this Financial Services
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Circular Letter;
Keuangan ini;
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3. Information on the Sustainability Report at ✔
Report) pada angka 1) number 1)
462 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 463
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Page
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) 4. The Sustainability Report as referred to in ✔
sebagaimana dimaksud pada angka 1) number 1) is an inseparable part of the Annual
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Report but can be presented separately from
Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara the Annual Report;
terpisah dengan Laporan Tahunan;
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 5. In the event that the Sustainability Report is X
terpisah dengan Laporan Tahunan presented separately from the Annual Report
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 6. In the event that the Sustainability Report is X
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam presented separately from the Annual Report,
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan the CSR section must contain information to
memuat informasi bahwa informasi mengenai explain that CSR information is disclosed in
tanggung jawab sosial dan lingkungan telah the Sustainability Report that is presented
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang separately from the Annual Report;
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan;
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7. Submission of the Sustainability Report that X
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual
terpisah dengan Laporan Tahunan harus Report must be submitted together with the
disampaikan bersamaan dengan penyampaian submission of the Annual Report.
Laporan Tahunan.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statement ✔
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Letter of Statement of the Board of Directors and the ✔
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan; Board of Commissioners regarding the Responsibility for
Annual Reporting;
Indeks POJK No.51/POJK.03/2017:
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk 2024
Index POJK No.51/POJK.03/2017: PT BANK MNC INTERNATIONAL Tbk 2024
Halaman
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai: The Sustainability Report contains information about:
Page
A. Strategi Keberlanjutan A. Sustainability Strategy 426
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 1. Elaboration on Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan B. Overview of Performance on Sustainability 427
Aspects
1. Aspek ekonomi 1. Economic aspects
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; a. Quantity of products or services sold;
b. Pendapatan atau penjualan; b. Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih; c. Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan d. Environment-friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan e. Engagement of local stakeholders
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. concerning the Sustainability business
process.
2. Aspek Lingkungan Hidup 2. Environmental aspects
a. Penggunaan energi a. Energy consumption
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan; b. Emission reductions achieved;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan c. Reduction of waste and effluent; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati. d. Biodiversity conservation.
3. Aspek Sosial 3. Social Aspect
C. Profil Perusahaan C. Company Profile 11, 50, 61,
1. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan; 1. Company vision, mission, and sustainability 86, 107-108,
values; 433, 439
2. Alamat Perusahaan; 2. Company’s Address;
3. Skala usaha, meliputi: 3. Business Scale covering:
a. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total a. Total assets or asset capitalization, and
kewajiban; total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, b. The number of employees by
jabatan, usia, pendidikan, dan status gender, position, age, education, and
ketenagakerjaan; employment status;
c. Nama pemegang saham dan persentase c. The name of shareholders and
kepemilikan saham; dan percentage of share ownership; and
d. Wilayah operasional. d. Operational area.
2024 Annual & Sustainability Report 463
Page 464
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Halaman
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai: The Sustainability Report contains information about:
Page
4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang 4. Products, Services, and Business Activities
Dijalankan; Conducted
5. Keanggotaan pada asosiasi; 5. Membership of associations;
6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang 6. Significant Changes in Issuer and Public
Bersifat Signifikan. Company.
D. Penjelasan Direksi D. Directors’ Report 428
1. Penjelasan Direksi 1. Director’ Report
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in
pemenuhan strategi keberlanjutan fulfilling the sustainability strategy
b. Penerapan keuangan berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance
c. Strategi pencapaian target c. Target achievement strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan E. Sustainability Governance 435
1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan 1. PIC for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 2. Competency Development on Sustainable
Berkelanjutan Finance
3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan 3. Risk Assessment on the Implementation of
Berkelanjutan; Sustainable Finance;
4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder Relations
5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan 5. Obstacles in implementing Sustainable
berkelanjutan Finance
F. Kinerja Keberlanjutan F. Sustainability Aspect Performance 440, 441,
1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 1. Activities to Build a Culture of Sustainability 451-452
Kinerja Ekonomi Economic Aspect
2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, 2. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Target Financing, or
Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Income and Profit and Loss
3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target 3. Comparison of Portfolio Targets and
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Performance, Financing Targets, or
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Investments in Financial Instruments or
Keuangan Berkelanjutan Projects Compatible with Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect
Aspek Umum General Aspect
4. Biaya Lingkungan Hidup 4. Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect
5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 5. Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspect
6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 6. Amount and Intensity of Energy Used
7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan 7. Efforts and Achievements of Energy
Penggunaan Energi Terbarukan Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
8. Penggunaan air 8. Water usage
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat 9. Impact of Operational Areas Near or
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Located in Conservation Areas or Areas
Keanekaragaman Hayati with Biodiversity
10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 10. Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi Emission Aspect
11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan 11. Amount and Intensity of Emissions
Berdasarkan Jenisnya Produced by Type
12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang 12. Emission Reduction Efforts and
Dilakukan Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and effluent aspects
13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan 13. Amount of Waste and Effluent Produced by
Berdasarkan Jenis Type
14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 14. Waste and Effluent Management
15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Mechanism
15. Waste Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment
Aspects
16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup 16. Number and Material of Environmental
yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect 448
17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas 17. Commitment to Providing Services
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada for Equal Products and/or Services to
Konsumen Consumers
464 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 465
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan PT Bank MNC Internasional Tbk
Good Corporate Governance Sustainability Report Financial Statement
Halaman
Laporan Keberlanjutan memuat informasi mengenai: The Sustainability Report contains information about:
Page
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 442-447
18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 18. Equal Employment Opportunity
19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 19. Child Labor and Forced Labor
20. Upah Minimum Regional 20. Regional Minimum Wage
21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 21. Decent and Safe Working Environment
22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan 22. Employee Capabilities Training and
Pegawai Development
Aspek Masyarakat Community Aspect 448-449
23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 23. Impact of Operations on Surrounding
Communities
24. Pengaduan Masyarakat 24. Public Complaint
25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 25. Environmental and Social Responsibility
(TJSL) Activities (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development 453-455
Berkelanjutan Aspect
26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa 26. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya 27. Safety Evaluated Products/Services for
bagi Pelanggan Customers
28. Dampak Produk/Jasa 28. Product/Service Impact
29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 29. Number of Products Recall
30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk 30. Customer Satisfaction Survey on
dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Sustainable Financial Products and/or
Services
G. Lain-lain G. Others 455-456,
1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 1. Written Verification from an Independent 457-465
Party
2. Lembar Umpan Balik. 2. Feedback Sheet.
3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan 3. Feedback on Previous Year’s Sustainability
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya. Report.
4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 4. List of Disclosures According to Financial
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation Number
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga 51/POJK.03/2017 concerning the
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies.
2024 Annual & Sustainability Report 465
Page 466
07 Laporan Keuangan Financial Report
Page 467
Page 468
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk LAPORAN KEUANGAN PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2024 BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN FINANCIAL STATEMENTS AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024 WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 469
Page 470
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ i–v
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN POSISI KEUANGAN/ 1–2
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/ 3–4
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/ 5–6
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS/ 7–8
STATEMENT OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/ 9 – 129
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Page 471
Page 472
Page 473
Page 474
Page 475
Page 476
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Kas 5 102.054 82.833 Cash
Giro pada Bank Indonesia 6 738.201 739.432 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 7 277.507 224.174 Demand deposits with other banks
– pihak ketiga – third parties
Penempatan pada Bank Indonesia 8 1.434.921 2.696.104 Placements with Bank Indonesia
dan bank lain – pihak ketiga and other banks – third parties
Efek-efek 9,39 Securities – third parties
– Pihak berelasi 17.238 17.528 – Related parties
– Pihak ketiga 4.627.920 2.147.559 – Third parties
Jumlah 4.645.158 2.165.087 Total
Tagihan derivatif – Pihak ketiga 11 1.201 135 Derivative receivables – Third parties
Kredit 12,39 Loans
– Pihak berelasi 1.170.923 1.381.263 – Related parties
– Pihak ketiga 10.068.663 8.871.962 – Third parties
11.239.586 10.253.225
Cadangan kerugian penurunan nilai (256.491) (262.015) Allowance for impairment losses
Jumlah 10.983.095 9.991.210 Total
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual 10 - 95.210 Securities purchased under resale
kembali – pihak ketiga agreements – third parties
Tagihan akseptasi – pihak ketiga 13 42.176 37.828 Acceptances receivables – third parties
Biaya dibayar dimuka 14 68.008 60.578 Prepaid expenses
Aset tetap – bersih 15 1.002.737 1.001.685 Premises and equipmentn – net
Aset pajak tangguhan – bersih 36 92.815 111.433 Deferred tax assets – net
Aset takberwujud – bersih 16 16.720 19.866 Intangible assets – net
Aset lain-lain – bersih 17 1.466.816 921.803 Other assets – net
JUMLAH ASET 20.871.409 18.147.378 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-1-
Page 477
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 24 457.641 72.941 Liabilities payable immediately
Simpanan 18,39 Deposits
– Pihak berelasi 1.327.297 1.991.844 – Related parties
– Pihak ketiga 13.103.349 11.410.607 – Third parties
Jumlah 14.430.646 13.402.451 Total
Simpanan dari bank lain – pihak ketiga 19 799.826 557.102 Deposits from other banks – third parties
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli 20 1.168.182 184.851 Securities sold under repurchase
kembali – pihak ketiga agreement – third parties
Liabilitas akseptasi – pihak ketiga 13 5.279 37.828 Acceptances payables – third parties
Liabilitas derivatif – pihak ketiga 11 879 32 Derivative payables – third parties
Utang pajak 21 14.395 23.009 Taxes payable
Liabilitas imbalan pasca kerja 38 46.331 42.984 Employee benefits obligation
Biaya yang masih harus dibayar 22 241.133 189.759 Accrual expenses
Liabilitas lain–lain 23 45.977 48.987 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 17.210.289 14.559.944 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp100 (nilai 25 3.325.597 2.790.935 Capital stock – Rp100 (full amount) per
penuh) per saham untuk saham seri A dan share for series A shares and Rp50 (full
Rp50 (nilai penuh) untuk saham seri B amount) per share for series B shares
Modal dasar – 97.132.520.965 saham Authorized capital – 97,132,520,965
Modal ditempatkan dan disetor penuh – shares subscribed and paid-up
saham seri A 22.052.950.928 pada 22,052,950,928 of series A shares as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023,
2023, dan saham seri B 22.406.046.426 22,406,046,426 and 11,712,793,093 of
dan 11.712.793.093 pada tanggal series B shares as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 and 2023
Tambahan modal disetor – bersih 26 943.217 1.477.879 Additional paid–in capital – net
Penghasilan komprehensif lain – bersih 27 10.410 11.574 Other comprehensive income – net
Defisit 47 (618.104) (692.954) Deficits
JUMLAH EKUITAS 3.661.120 3.587.434 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN 20.871.409 18.147.378 TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-2-
Page 478
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023
Pendapatan dan beban operasional Operating revenues and expenses
Pendapatan bunga Interest revenues
Pendapatan bunga 3w, 28 1.345.935 1.254.012 Interest revenues
Provisi dan komisi kredit 3x 51.497 59.029 Loan commissions and fees
Jumlah pendapatan bunga 1.397.432 1.313.041 Total interest revenues
Beban bunga Interest expenses
Beban bunga 3w, 29 848.848 682.153 Interest expenses
Premi penjaminan 3w, 43 28.091 26.176 Guarantee premium
Jumlah beban bunga 876.939 708.329 Total interest expenses
Pendapatan bunga – bersih 520.493 604.712 Interest revenues – net
Pendapatan operasional lainnya Other operating revenues
Pendapatan transaksi valuta asing 775 8.774 Gain on foreign exchange
– bersih transactions – net
Keuntungan bersih penjualan efek-efek 9 22.782 15.880 Net gain on sale of securities
Provisi dan komisi selain kredit 3x, 30 35.450 38.947 Commissions and fees from
– bersih transactions other than loans – net
Penerimaan kembali kredit yang 3e, 12 16.833 18.181 Recovery of loans written-off
dihapusbuku
Keuntungan (kerugian) yang belum (100) 24 Unrealized gain (loss) from securities
direalisasi dari efek yang diukur pada measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi profit or loss
Lainnya 31 34.138 35.538 Others
Jumlah pendapatan operasional lainnya 109.878 117.344 Total other operating revenues
Beban kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
Aset keuangan 3e, 32 41.773 96.563 Financial assets
Jumlah beban kerugian penurunan nilai 41.773 96.563 Total provision for impairment losses
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Umum dan administrasi 33 242.065 239.099 General and administrative
Tenaga kerja 35 212.655 227.808 Personnel
Beban pensiun dan imbalan pasca kerja 38 8.929 8.680 Pension and employee benefits expense
Lainnya 49.303 44.887 Others
Jumlah beban operasional lainnya 512.952 520.474 Total other operating expenses
Beban operasional lainnya – bersih (444.847) (499.693) Other operating expenses – net
Laba operasional 75.646 105.019 Profit from operations
Pendapatan (beban) non operasional Non-operating revenues (expense)
Hasil sewa 3l, 17,34 11.911 5.133 Rental revenues
Laba penjualan agunan 3q, 17,34 5.665 11.058 Gain on sale of foreclosed
yang diambil alih properties
Keuntungan penjualan aset tetap 3n, 15,34 412 376 Gain on sale of premises and equipment
Lainnya – bersih 34 162 (144) Others – net
Pendapatan (beban) non 18.150 16.423 Non-operating revenue (expenses)
operasional – bersih – net
Laba sebelum manfaat (beban) pajak 93.796 121.442 Profit before tax benefit (expense)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-3-
Page 479
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba sebelum manfaat (beban) pajak 93.796 121.442 Profit before tax benefit (expense)
(saldo pindahan) (balance brought forward)
Beban pajak Tax expense
Pajak kini 3z, 36 - (29.856) Current tax
Pajak tangguhan 3z, 36 (18.946) (13.670) Deferred tax
Jumlah beban pajak (18.946) (43.526) Total tax expense
Laba bersih tahun berjalan 74.850 77.916 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba Item that will not be reclassified
rugi : subsequently to profit or loss :
Pengukuran kembali atas 3y, 38 2.332 (1.476) Remeasurement of defined
kewajiban imbalan pasti benefits obligation
Pajak penghasilan terkait pos 3z, 36 (513) 325 Income tax relating to item that
yang tidak akan direklasifikasi ke will not be reclassified subsequently
laba rugi to profit or loss
Sub jumlah 1.819 (1.151) Sub total
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) yang 3e, 9 (3.824) (1.293) Gain (loss) unrealized on
belum direalisasi atas aset keuangan financial assets at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain
Pajak penghasilan terkait pos 3z, 36 841 284 Income tax relating to item that
yang akan direklasifikasi ke laba rugi will be reclassified ubsequently to
profit or loss
Sub jumlah (2.983) (1.009) Sub total
Jumlah kerugian komprehensif lain (1.164) (2.160) Total other comprehensive loss
tahun berjalan setelah pajak for the current tahun net of tax
Jumlah laba komprehensif 73.686 75.756 Total comprehensive income
Laba per saham (dalam Rupiah penuh) Earnings per share (in full Rupiah amount)
Dasar 37 1,85 2,63 Basic
Dilusian 1,85 2,63 Diluted
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-4-
Page 480
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Keuntungan
(kerugian) yang
belum direalisasi
atas aset keuangan
yang diukur pada
nilai wajar melalui Pengukuran
penghasilan kembali
Tambahan komprehensif lain/ atas
modal Unrealized gain kewajiban Saldo defisit/
disetor – (loss) on financial imbalan pasti/ Retained deficit
bersih/ assets at fair value Remeasurement Tidak
Additional through other of defined Ditentukan ditentukan Jumlah
Catatan/ Modal saham/ paid-in comprehensive benefits penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/
Notes Capital stock capital – net income obligation Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 31 Desember 2022 2.713.698 755.772 (2.001) 15.735 17.940 (788.810) 2.712.334 Balance as of December 31, 2022
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 77.916 77.916 Net profit for the year
Kerugian komprehensif lain - - (1.009) (1.151) - - (2.160) Other comprehensive loss
– setelah pajak – net of tax
Penawaran Umum Terbatas IX 76.900 (76.900) - - - - - Limited Public Offering IX
Pelaksanaan waran seri V 7 - - - - - 7 Execution of serries warrants V
Penawaran Umum Terbatas X 330 802.157 - - - - 802.487 Limited Public Offering X
Biaya emisi saham - (3.150) - - - - (3.150) Share issuance cost
Saldo per 31 Desember 2023 2.790.935 1.477.879 (3.010) 14.584 17.940 (710.894) 3.587.434 Balance as of December 31, 2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial Statements taken as a whole
-5-
Page 481
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (lanjutan) STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
(Kerugian) yang
belum direalisasi
atas aset keuangan
yang diukur pada
nilai wajar melalui Pengukuran
penghasilan kembali
Tambahan komprehensif lain/ atas
modal (Loss) unrealized kewajiban Saldo defisit/
disetor – gain on financial imbalan pasti/ Retained deficit
bersih/ assets at fair value Remeasurement Tidak
Additional through other of defined Ditentukan ditentukan Jumlah
Catatan/ Modal saham/ paid-in comprehensive benefits penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/
Notes Capital stock capital – net income obligation Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 31 Desember 2023 2.790.935 1.477.879 (3.010) 14.584 17.940 (710.894) 3.587.434 Balance as of December 31, 2023
(saldo dipindahkan) (balance brought forward)
Laba bersih tahun berjalan - - - - - 74.850 74.850 Net profit for the year
Penghasilan (kerugian) - - (2.983) 1.819 - - (1.164) Other comprehensive income (loss)
komprehensif lain – setelah – net of tax
pajak
Penawaran Umum Terbatas X 534.662 (534.662) - - - - - Limited Public Offering X
Saldo per 31 Desember 2024 3.325.597 943.217 (5.993) 16.403 17.940 (636.044) 3.661.120 Balance as of December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial Statements taken as a whole
-6-
Page 482
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Bunga, provisi dan komisi kredit 1.400.812 1.305.322 Interest, loan commissions and
yang diterima fees received
Bunga dan premi penjamin yang dibayar (868.723) (701.157) Interest and guarantee premium paid
Penerimaan pendapatan operasional lainnya 109.316 125.396 Other operating revenues received
Pembayaran gaji dan tunjangan karyawan (218.184) (225.254) Salaries and employee benefits paid
Pembayaran beban operasional lainnya (206.187) (273.234) Other operating expenses paid
Penerimaan pendapatan non operasional 12.491 16.972 Non-operating revenues received
Pembayaran beban non operasional (419) ( 924) Non-operating expenses paid
Arus kas operasi sebelum perubahan dalam 229.106 247.121 Operating cash flows before changes in
aset dan liabilitas operasi operating assets and liabilities
Penurunan (kenaikan) aset operasi Decrease (increase) in operating assets
Efek-efek 9 (216.283) 56.764 Securities
Efek-efek yang dibeli dengan 10 95.210 (95.210) Securities purchased under
janji dijual kembali resale agreements
Kredit 12 (1.034.625) (133.196) Loans
Tagihan derivatif 11 (1.066) 2.759 Derivative receivables
Tagihan akseptasi 13 (4.348) 39.425 Acceptance receivables
Aset lain-lain 17 (549.079) 93.588 Other assets
Kenaikan (penurunan) liabilitas operasi Increase (decrease) in operating liabilities
Liabilitas segera 25 384.700 (16.116) Liabilities payable immediately
Simpanan 18 1.028.195 247.565 Deposits
Simpanan dari bank lain 19 242.724 363.294 Deposits from other banks
Efek yang dijual dengan janji 20 983.331 (195.715) Securities sold under
dibeli kembali repurchased agreement
Liabilitas derivatif 11 847 (1.112) Derivative payables
Liabilitas akseptasi 13 (32.549) (39.425) Acceptance payables
Liabilitas lain-lain 24 (11.924) 13.892 Other liabilities
Kas bersih diperoleh dari aktivitas 1.114.239 583.634 Net cash provided by operating
operasi activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 15 552 568 Proceeds from sale of premises
and equipment
Perolehan aset tetap 15 (35.628) (989.137) Acquisitions of premises and equipment
Perolehan aset takberwujud 16 (2.943) (10.290) Acquisitions of intangible assets
Penjualan (pembelian) efek-efek yang 9 (1.011.920) 141.590 Sales (purchase) of securities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi fair value through amortized cost
Pembelian efek-efek yang diukur pada (1.254.696) (64.950) Purchases of securities measured
nilai wajar melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Kas bersih digunakan untuk aktivitas (2.304.635) (922.219) Net cash used in investing
investasi activities
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole,
-7-
Page 483
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
LAPORAN ARUS KAS (lanjutan) STATEMENT OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pelaksanaan PUT & Waran IV, V - 802.494 Excecution of LPO and Warrants IV, V
Biaya emisi saham - (3.150) Share issuance cost
Kas bersih diperoleh dari - 799.344 Net cash provided by financing
aktivitas pendanaan activities
KENAIKAN (PENURUNAN) (1.190.396) 460.759 NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN SETARA KAS IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS 3.742.543 3.291.375 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs valuta asing 536 (9.591) Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS 2.552.683 3.742.543 CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN AT END OF YEAR
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURES
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
Kas 5 102.054 82.833 Cash
Giro pada Bank Indonesia 6 738.201 739.432 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 7 277.507 224.174 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia 8 1.434.921 2.696.104 Placements with Bank
dan bank lain Indonesia and other banks
Jumlah 2.552.683 3.742.543 Total
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole,
-8-
Page 484
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bank MNC Internasional Tbk (selanjutnya PT Bank MNC Internasional Tbk (the “Bank”)
disebut "Bank") didirikan di Indonesia dengan was established in Indonesia under the name
nama PT Bank Bumiputera Indonesia berdasarkan PT Bank Bumiputera Indonesia based on notarial
akta No 49 tanggal 31 Juli 1989 dari Notaris Sri Deed No. 49 dated July 31, 1989 of Notary Sri
Rahayu, SH. Akta pendirian ini disahkan oleh Rahayu, SH. The Deed of Establishment was
Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan approved by the Minister of Justice in his Decision
No. C-2.7223.HT.01.01.TH.89 tanggal 9 Agustus Letter No. C-2.7223.HT.01.01.TH.89 dated
1989 serta diumumkan dalam tambahan No. 1917 August 9, 1989 and was published in Supplement
dari Berita Negara Republik Indonesia No. 75 No. 1917 of the State Gazette of the Republic of
tanggal 19 September 1989. Nama Bank telah Indonesia No. 75 dated September 19, 1989. The
mengalami beberapa kali perubahan, yang terakhir Bank’s name has been changed several times, most
menjadi PT Bank MNC Internasional Tbk, recently to PT Bank MNC Internasional Tbk,
berdasarkan akta No. 57 tanggal 16 Juli 2014 yang based on the Deed of Minutes of the General
dibuat dihadapan Notaris Aryanti Artisari, S.H., Shareholders’ Meeting No. 57 dated July 16, 2014.
M.Kn dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan This Amendment was approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan No. AHU-06038.40.20.2014 Indonesia in his Decision Letter No. AHU-
tanggal 24 Juli 2014. 06038.40.20.2014 dated July 24, 2014.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa The Bank’s Articles of Association has been
kali perubahan, yang terakhir dengan akta No.22 amended several times most recently by deed
tertanggal 10 Januari 2024 yang dibuat dihadapan No.22 in January 10, 2024 of Aulia Taufani S.H.,
Notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, Notary in Jakarta and has been received and
yang pemberitahuan perubahan anggaran dasarnya recorded by the Minister of Law and Human
telah diterima dan dicatat di dalam Sistem Rights of the Republic of Indonesia with No. AHU-
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum AH.01.03-0008421 dated January 11, 2024, and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan changes in the composition of the latest
Surat No. AHU-AH.01.03-0008421 tanggal management as contained in deed No.68 dated
11 Januari 2024, dan perubahan susunan pengurus June 21, 2024 of Aulia Taufani S.H., Notary in
terakhir sebagaimana dimuat dalam akta No. 68 Jakarta, and has been received and recorded by
tanggal 21 Juni 2024 yang dibuat dihadapan Notaris the Minister of Law and Human Rights of the
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, yang Republic of Indonesia with No. AHU-AH.01.09-
pemberitahuan perubahan datanya telah diterima 0222089 dated July 4, 2024.
dan dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat
No. AHU-AH.01.09-0222089 tanggal 4 Juli 2024.
Bank berkedudukan di Jakarta dan memiliki The Bank is domiciled in Jakarta and has 16 main
16 kantor cabang, 24 kantor cabang pembantu, branch offices, 24 supporting branch office,
1 kantor fungsional operasional dan 69 ATM per 1 functional office and 69 ATMs as of December
tanggal 31 Desember 2024. Kantor pusat Bank 31, 2024. The Bank’s head office is located at MNC
beralamat di Gedung MNC Bank Tower Lantai 8, Bank Tower 8th floor, Jl. Kebon Sirih Raya No. 21-
Jl. Kebon Sirih Raya No. 21-27, Jakarta 10340, 27, Jakarta 10340, Indonesia. The Bank had
Indonesia. Jumlah karyawan Bank masing-masing average total number of employees in December
935 dan 949 karyawan pada tanggal 31 Desember 31, 2024 and 2023 of 935 and 949, respectively
2024 dan 2023 (tidak diaudit). (unaudited).
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Bank, ruang In accordance with article 3 of the Bank’s Articles
lingkup kegiatan Bank adalah menjalankan usaha di of Association, the scope of its activities is to
bidang perbankan sesuai dengan undang-undang engage in the banking industry in accordance with
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Bank mulai beroperasi secara komersial pada The Bank started its commercial operations on
tanggal 12 Januari 1990, sesuai dengan izin usaha January 12, 1990 when it obtained its business license
yang diberikan oleh Menteri Keuangan Republik based on the Decision Letter No. 10/KMK.013/1990
Indonesia dalam Surat Keputusan dated January 4, 1990 from the Minister of Finance
No. 10/KMK.013/1990 tanggal 4 Januari 1990. of the Republic of Indonesia. In accordance with Bank
Sesuai dengan Surat Keputusan Bank Indonesia Indonesia’s Decision Letter No. 30/146/KEP/DIR
No. 30/146/KEP/DIR tanggal 5 Desember 1997, dated December 5, 1997, the Bank is authorized to be
Bank telah mendapat persetujuan menjadi bank a foreign exchange bank.
devisa.
-9-
Page 485
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Bank tergabung dalam kelompok usaha MNC Group The Bank is part of MNC Group whose ultimate
dengan entitas induk terakhir adalah parent is PT MNC Asia Holding Tbk (formerly
PT MNC Asia Holding Tbk (d/h PT MNC Investama PT MNC Investama Tbk).
Tbk).
Entitas Induk Bank adalah PT MNC Kapital Indonesia The Parent Entity of Bank is PT MNC Kapital
Tbk. Indonesia Tbk.
Pengendalian kegiatan Bank dilakukan oleh personil Control of the Bank's activities is carried out by key
manajemen kunci yaitu pejabat yang bertanggung management personnel, namely officials who are
jawab langsung kepada Direksi atau mempunyai directly responsible to the Board of Directors or have
pengaruh terhadap kebijakan / operasional Bank (level influence on the policies/operations of the Bank
Group Head, Branch Manager). (Group Head, Branch Manager level).
Susunan pengurus dan Komite Audit Bank pada As of December 31, 2024 and 2023 the Bank’s
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai management and Audit Committee consist of the
berikut: following:
2024 2023
Dewan Komisaris Board Of Commissioners
Presiden Komisaris Ponky N. Pudijanto Ponky N. Pudijanto President Commissioner
(Independen) (Independent)
Komisaris Peter Fajar Peter Fajar Commissioner
Komisaris - Mahdan a) Commissioner
Komisaris Independen Frederikus P. Weoseke Frederikus P. Weoseke Independent Commissioner
Direksi Board Of Directors
Presiden Direktur Rita Montagna Siahaan Rita Montagna Siahaan President Director
Wakil Presiden Direktur Denny Setiawan Hanubrata Denny Setiawan Hanubrata Vice President Director
Wakil Presiden Direktur - Thomas Hartono Tulus b) Vice President Director
Direktur Hermawan Hermawan Director
Direktur Aris Palembangan c) - Director
Direktur Kepatuhan Zainudin Samaludin d) Rita Montagna Siahaan (Pjs) e) Compliance Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Ponky N. Pudijanto Ponky N. Pudijanto Chairman
Anggota Frederikus P. Weoseke Frederikus P. Weoseke Members
Muhammad Sumarsono Muhammad Sumarsono
H. Eddy Yantho Sofwan H. Eddy Yantho Sofwan
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Frederikus P. Weoseke Frederikus P. Weoseke Chairman
Anggota Ponky N.Pudijanto Ponky N.Pudijanto Members
Peter Fajar Peter Fajar
H. Eddy Yantho Sofwan H. Eddy Yantho Sofwan
Muhammad Sumarsono Muhammad Sumarsono
Komite Remunerasi dan Remuneration and
Nominasi Nomination Committee
Ketua Ponky N.Pudijanto Ponky N.Pudijanto Chairman
Anggota Peter Fajar Peter Fajar Members
Aris Palembangan Aris Palembangan
Kepala Audit Internal Ayu Wulandari f) Thomas Alfa Edison g) Internal Audit Head
Sekretaris Perusahaan Heru Sulistiadhi Heru Sulistiadhi Corporate Secretary
a) Mahdan efektif mungundurkan diri sebagai a) Mahdan effectively resigned as Commissioner of
Komisaris PT Bank MNC Internasional Tbk pada PT Bank MNC Internasional Tbk on February 14,
tanggal 14 Februari 2024. 2024.
b) Thomas Hartono Tulus efektif mengundurkan b) Thomas Hartono Tulus has effectively resigned on
diri pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
c) Aris Palembangan diangkat sebagai Direktur c) Aris Palembangan was appointed as Director
berdasarkan keputusan RUPST pada tanggal based on the AGMS on June 21, 2024 and will be
21 Juni 2024 dan akan efektif setelah lulus uji effectve after passing fit and proper test from
kemampuan dan kepatutan OJK. OJK.
- 10 -
Page 486
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Susunan pengurus dan Komite Audit Bank pada As of December 31, 2024 and 2023 the Bank’s
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai management and Audit Committee consist of the
berikut: (lanjutan) following: (continued)
d) Zainudin Samaludin diangkat sebagai Direktur d) Zainudin Samaludin was appointed as
Kepatuhan berdasarkan keputusan RUPST pada Complaince Director based on the AGMS on June
tanggal 21 Juni 2024 dan akan efektif setelah 21, 2024 and will be effectve after passing fit and
lulus uji kemampuan dan kepatutan OJK. proper test from OJK.
e) Rita Montagna Siahaan ditunjuk sebagai e) Rita Montagna Siahaan appointed as Compliance
Penanggung Jawab Direktur Kepatuhan pada Director In Charge on July 24, 2023, until the new
tanggal 24 Juli 2023, sampai dengan efektif compliance director becomes effective.
Direktur Kepatuhan yang baru.
f) Ayu Wulandari diangkat sebagai Kepala Satuan f) Ayu Wulandari was appointed as Chairman of the
Kerja Audit Internal PT Bank MNC Internasional Internal Audit Unit PT Bank MNC Internasional
Tbk efektif per tanggal 1 April 2024 berdasarkan Tbk effective as April 1, 2024 based on letter
surat No. 060/SK/HRG/III/2024. No.060/SK/HRG/III/2024.
g) Thomas Alfa Edison efektif mengundurkan diri g) Thomas Alfa Edison has effectively resigned as
sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Internal Chairman of the Internal Audit Unit effective on
efektif per tanggal 4 Januari 2024. January 4, 2024.
Pembentukan Komite Audit telah sesuai dengan The establishment of the Audit Committee was based
POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember on POJK No. 55/POJK.04/2015 dated December 23,
2015 tentang “Pembentukan dan Pedoman 2015 “The Establishment and the Implementation
Pelaksanaan Kerja Komite Audit”. Guidelines of Audit Committee”.
b. Penawaran Umum Efek Bank b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering of Shares
Pada tanggal 27 Juni 2002, Bank memperoleh On June 27, 2002, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM dengan effectivity from the Chairman of BAPEPAM in his
surat No. S-1402/PM/2002 untuk melakukan letter No. S-1402/PM/2002 for the Bank’s public
penawaran umum saham atas 500.000.000 (nilai offering of 500,000,000 (full amount) shares. The
penuh) saham Bank kepada masyarakat. Nilai par value was Rp100 (full amount) per share and
nominal per saham adalah sebesar Rp100 (nilai offering price was Rp120 (full amount) per share.
penuh) dan harga penawaran adalah sebesar Rp120 On July 15, 2002, the Bank’s shares were listed in
(nilai penuh) per saham. Pada tanggal 15 Juli 2002, the Indonesia Stock Exchange.
saham Bank telah dicatatkan pada Bursa Efek
Indonesia.
Penawaran Umum Saham Terbatas I Limited Public Offering of Shares I
Pada tanggal 23 November 2005, Bank memperoleh On November 23, 2005, the Bank obtained the notice
pernyataan efektif dari Ketua BAPEPAM dengan of effectivity from the Chairman of BAPEPAM in his
surat No. S-3278/PM/2005 untuk melakukan letter No. S-3278/PM/2005 for the Bank’s limited
Penawaran Umum Terbatas I atas 3.000.000.000 Public Offering of shares I of 3,000,000,000 (full
(nilai penuh) saham Bank dengan harga penawaran amount) shares at an offering price that is equal to
sama dengan nilai nominal sebesar Rp100 (nilai the par value of Rp100 (full amount) per share,
penuh) per saham, disertai dengan penerbitan together with 666,666,654 (full amount) Series I
666.666.654 (nilai penuh) Waran Seri I yang Warrants that entitles the holder to buy new shares
memberikan hak pemegang saham untuk membeli at an exercise price of Rp120 (full amount) per
saham baru dengan harga pelaksanaan share. The holders can exercise the right to purchase
Rp120 (nilai penuh) per saham. Pembelian dilakukan the share from June 30, 2006 until December 29,
selama masa pelaksanaan yaitu mulai tanggal 2010. These shares were listed in the Indonesia Stock
30 Juni 2006 sampai dengan 29 Desember 2010. Exchange on January 2, 2006.
Saham-saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 2 Januari 2006.
- 11 -
Page 487
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Bank (lanjutan) b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
(continued)
Penawaran Umum Saham Terbatas II Limited Public Offering of Shares II
Pada tanggal 22 Juni 2010, Bank memperoleh On June 22, 2010, the Bank obtained a notice of
penyertaan efektif dari Ketua BAPEPAM-LK melalui effectivity from the Chairman of BAPEPAM-LK in
surat No. S-5539/BL/2010 untuk melakukan his letter No. S-5539/BL/2010 for the Bank’s Limited
Penawaran Umum Terbatas II (“PUT II”) kepada para Public Offering II (“LPO II”) to its shareholders in
pemegang saham perseroan dalam rangka penerbitan relation to Rights Issue (“HMETD”) with Mandatory
hak memesan efek terlebih dahulu (“HMETD”) Convertible Bonds (“OWK”), namely Mandatory
dengan penerbitan Obligasi Wajib Konversi Convertible Bonds of Bank ICB Bumiputera 2010,
(“OWK”) yang diberi nama obligasi wajib konversi with a principal amount of Rp150,000,000,000 (full
Bank ICB Bumiputera tahun 2010 dengan jumlah amount).
pokok sebesar Rp150.000.000.000 (nilai penuh).
Setiap pemegang 10 (sepuluh) saham Bank yang For every 10 (ten) Bank shares held by the
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham shareholder whose name is recorded in the Bank
Bank pada tanggal 2 Juli 2010 pukul 16.00 WIB Shareholder’s List as of July 2, 2010 at 4:00 pm, is
berhak atas 3 (tiga) HMETD dimana setiap 1 (satu) entitled to 3 (three) HMETD, where each 1 (one)
HMETD berhak untuk membeli 1 (satu) satuan OWK, HMETD has a right to purchase 1 (one) unit of OWK,
dengan harga penawaran sebesar Rp100 (nilai penuh) with an offering price of Rp100 (full amount) for each
setiap 1 (satu) satuan OWK yang harus dibayar penuh OWK which should be fully paid at the time of OWK
pada saat mengajukan pemesanan OWK. subscription.
Penawaran Umum Saham Terbatas III Limited Public Offering of Shares III
Pada tanggal 20 Juni 2014, Bank memperoleh surat On June 20, 2014, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas effectivity from the Chairman of Financial Service
Jasa Keuangan No. S-291/D.04/2014 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-291/D.04/2014
melakukan Penawaran Umum Terbatas III (“PUT for the Bank’s Limited Public Offering of Shares III
III”) dalam rangka penerbitan hak memesan efek in relation to Rights Issue (“HMETD”) of
terlebih dahulu (“HMETD”) sebanyak 8.046.248.527 8,046,248,527 (full amount) shares with an offering
(nilai penuh) lembar saham dengan harga penawaran price of Rp100 (full amount) per share, together
Rp100 (nilai penuh) per saham yang disertai dengan with 1,828,692,847 (full amount) Series II warrants,
penerbitan Waran Seri II sebanyak 1.828.692.847 where 5 (five) Series II warrants are embedded in
(nilai penuh) waran, dimana setiap 22 (dua puluh dua) every 22 (twenty two) stocks from HMETD which
saham hasil pelaksanaan HMETD tersebut melekat gives the shareholders the right to purchase new
5 (lima) Waran Seri II yang memberikan hak kepada shares at an exercise price of Rp150 (full amount)
pemegang saham untuk membeli saham baru dengan per share. The holders can exercise the right to
harga pelaksanaan Rp150 (nilai penuh) per saham. purchase the share from February 4, 2015 until July
Pelaksanaan Waran Seri II dapat dilaksanakan mulai 3, 2017 wherein the holders of 1 (one) warrant are
tanggal 4 Februari 2015 sampai dengan tanggal 3 Juli entitled to purchase 1 (one) share of the Bank. At the
2017 dimana setiap pemegang 1 (satu) waran berhak end of the exercise period, a total of 1,828,683,290
untuk membeli 1 (satu) saham Bank. Sampai dengan (full amount) warrants were not exercised.
akhir periode pelaksanaan, jumlah waran yang
kadaluarsa sebanyak 1.828.683.290 (nilai penuh)
waran.
Penawaran Umum Saham Terbatas IV Limited Public Offering of Shares IV
Pada tanggal 25 September 2015, Bank memperoleh On September 25, 2015, the Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No.S-437/D.04/2015 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-437/D.04/2015
melakukan Penawaran Umum Terbatas IV (“PUT for the Bank’s Limited Public Offering of Shares IV
IV”) dalam rangka penerbitan hak memesan efek in relation to Rights Issue (“HMETD”) of
terlebih dahulu (“HMETD”) sebanyak 6.744.407.924 6,744,407,924 (full amount) shares with an offering
(nilai penuh) lembar saham dengan harga penawaran price of Rp100 per share. The exercise of Limited
Rp100 (nilai penuh) per saham. Hasil pelaksanaan Public Offering of Shares IV that the Bank received
PUT IV yang diterima Bank sebanyak 4.097.235.004 is 4,097,235,004 (full amount) shares and the rest of
(nilai penuh) lembar saham dan sisanya dikembalikan the offering shares were returned to the portfolio.
ke portepel.
- 12 -
Page 488
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Bank (lanjutan) b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
(continued)
Penawaran Umum Saham Terbatas V Limited Public Offering of Shares V
Pada tanggal 23 September 2016, Bank memperoleh On September 23, 2016 the Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-531/D.04/2016 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-531/D.04/2016
melakukan Penawaran Umum Terbatas V (“PUT V”) for the Bank’s Limited Public Offering of Shares V in
dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih relation to Rights Issue (“HMETD”) of
dahulu (“HMETD”) sebanyak 4.782.390.768 (nilai 4,782,390,768 (full amount) shares with an offering
penuh) lembar saham dengan harga penawaran price of Rp100 per share, together with
Rp100 (nilai penuh) per saham yang disertai dengan 4,782,390,768 (full amount) Series III warrants,
penerbitan Waran Seri III sebanyak 4.782.390.768 where 1 (one) Series III warrants is embedded in
(nilai penuh) waran dimana setiap 1 (satu) saham hasil every 1 (one) stock from HMETD which gives the
pelaksanaan HMETD tersebut melekat 1 (satu) Waran right to shareholders to purchase new shares at an
Seri III yang memberikan hak kepada pemegang exercise price of Rp100 (full amount) per share.
saham untuk membeli saham baru dengan harga
pelaksanaan Rp100 (nilai penuh) per saham.
Pelaksanaan Waran Seri III dapat dilaksanakan mulai The holders can exercise the right to purchase the
tanggal 7 April 2017 sampai dengan tanggal share from April 7, 2017 until October 4, 2019
4 Oktober 2019 dimana setiap pemegang 1 (satu) wherein the holders of 1 (one) warrant are entitled to
waran berhak untuk membeli 1 (satu) saham Bank. purchase 1 (one) share of the Bank. The exercise of
Hasil pelaksanaan PUT V yang diterima Bank Limited Public Offering of Shares V that the Bank
sebanyak 1.451.901.709 (nilai penuh) lembar saham received is 1,451,901,709 (full amount) shares and
dan sisanya dikembalikan ke portepel. Pada tanggal the rest of the offering shares were returned to the
4 Oktober 2019, periode pelaksanaan Waran Seri III portfolio. The exercises periode for Series III
telah berakhir, dan jumlah Waran Seri III yang Warrants has ended of October 4, 2019, and a total
kadaluarsa sebanyak 521.896.379 (nilai penuh) of 521,896,379 (full amount) Series III warrants were
waran. not exercised.
Penawaran Umum Saham Terbatas VI Limited Public Offering of Shares VI
Pada tanggal 28 Mei 2018, Bank memperoleh surat On May 28, 2018, The Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas effectivity from the Chairman of Financial Service
Jasa Keuangan No. S-58/D.04/2018 untuk melakukan Authority (OJK) ih his letter No. S-58/D.04/2018 for
Penawaran Umum Terbatas VI dalam rangka the Bank’s Limited Public Offering of Shares VI in
penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu relation to Rights Issue (“HMETD”).
(HMETD).
Jumlah saham yang diterbitkan sebanyak – banyaknya Number of shares issued of 4,780,327,410 (full
4.780.327.410 (nilai penuh) lembar saham dengan amount) shares with an offering price of Rp100 (full
harga penawaran Rp100 (nilai penuh) per saham yang amount) per share, together with 4,780,327,410 (full
disertai dengan penerbitan Waran Seri IV sebanyak amount) Series IV warrants, where 1 (one) Series IV
banyaknya 4.780.327.410 (nilai penuh) saham, warrants is embedded in every 1 (one) stock from
dimana setiap 1 (satu) saham hasil pelaksanaan HMETD which gives the right to shareholders to
HMETD tersebut melekat 1 (satu) Waran Seri IV yang purchase new shares at an exercise price of Rp100
memberikan hak kepada pemegang saham untuk (full amount) per share.
membeli saham baru dengan harga pelaksanaan
Rp100 (nilai penuh) per saham.
Pelaksanaan Waran Seri IV dapat dilaksanakan mulai The holders can exercise the right to purchase the
tanggal 21 Desember 2018 sampai dengan tanggal share from December 21, 2018 until June 20, 2023
20 Juni 2023 dimana setiap pemegang 1 (satu) waran wherein the holders of 1 (one) warrant are entitled to
berhak untuk membeli 1 (satu) saham Bank. Hasil purchase 1 (one) share of the Bank. The exercise of
Pelaksanaan PUT VI yang diterima Bank sebanyak Limited Public Offering of Shares VI that the Bank
273.580.271 (nilai penuh) lembar saham dan sisanya received is 273,580,271 (full amount) shares and the
dikembalikan ke portepel. Pada tanggal 20 Juni 2023, rest of the offering shares were returned to the
periode pelaksanaan Waran Seri IV telah berakhir dan portofolio. As of June 20, 2023, a total of 5,688,282
jumlah Waran Seri IV yang kadaluarsa sebanyak (full amount) Series IV warrants were not excercised.
5.688.282 (nilai penuh) waran.
- 13 -
Page 489
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Bank (lanjutan) b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
(continued)
Penawaran Umum Saham Terbatas VII Limited Public Offering of Shares VII
Pada tanggal 21 November 2019, Bank memperoleh On November 21, 2019, The Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-177/D.04/2019 untuk Authority (OJK) ih his letter No. S-177/D.04/2019 for
melakukan Penawaran Umum Terbatas VII dalam the Bank’s Limited Public Offering of Shares VII in
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih relation to Rights Issue (“HMETD”). Number of
Dahulu (HMETD). Jumlah saham yang diterbitkan shares issued of 4,126,506,825 (full amount) of
sebanyak – banyaknya 4.126.506.825 (nilai penuh) series B shares with an offering price of Rp50 (full
lembar saham seri B dengan harga penawaran Rp50 amount) per share, together with 6,189,760,238 (full
(nilai penuh) per saham yang disertai dengan amount) Series V warrants, where 2 (two) Series V
penerbitan Waran Seri V sebanyak banyaknya warrants is embedded in every 3 (three) stock from
6.189.760.238 (nilai penuh) saham, dimana setiap HMETD which gives the right to shareholders to
2 (dua) saham hasil pelaksanaan HMETD tersebut purchase new shares at an exercise price of Rp50
melekat 3 (tiga) Waran Seri V yang memberikan hak (full amount) per share.
kepada pemegang saham untuk membeli saham baru
dengan harga pelaksanaan Rp50 (nilai penuh) per
saham.
Pelaksanaan Waran Seri V dapat dilaksanakan mulai The holders can exercise the right to purchase the
tanggal 4 Juni 2020 sampai dengan tanggal share from June 4, 2020 until December 2, 2022
2 Desember 2022 dimana setiap pemegang 1 (satu) wherein the holders of 1 (one) warrant are entitled to
waran berhak untuk membeli 1 (satu) saham Bank. purchase 1 (one) share of the Bank. As of December
Hasil pelaksanaan PUT VII yang diterima Bank 31, 2019 the exercise of limited public offering of
sebanyak 1.908.236.258 (nilai penuh) lembar saham shares VII that the Bank received is 1,908,236,258
dan sisanya dikembalikan ke portepel. Pada tanggal (full amount) shares and the rest of the offering
2 Desember 2022 periode pelaksanaan Waran Seri V shares were returned to the portfolio. The exercise
telah berakhir, dan jumlah Waran Seri V yang period for Series V warrants has ended of December
kadaluarsa sebanyak 1.736.766 (nilai penuh) waran. 2, 2022, and a total of 1,736,766 (full amount) Series
V warrants were not excercised.
Penawaran Umum Saham Terbatas VIII Limited Public Offering of Shares VIII
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Bank memperoleh On August 31, 2021, the Bank obtained the notice of
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-162/D.04/2021 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-162/D.04/2021
melakukan Penawaran Umum Terbatas VIII dalam for the Bank’s Limited Public Offering of Shares VIII
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih in relation to Rights Issue (“HMETD”).
Dahulu (HMETD).
Jumlah saham yang diterbitkan sebanyak – banyaknya Number of shares issued of 14,234,614,922 (full
14.234.614.922 (nilai penuh) lembar saham seri B amount) of series B shares with the nominal value of
dengan nilai nominal Rp50 per saham dan harga Rp50 per share and an exercise price of Rp318 (full
pelaksanaan Rp318 (nilai penuh) per saham. Hasil amount) per share. The exercise of Limited Public
pelaksanaan PUT VIII yang diterima Bank sebanyak Offering of Shares VIII that the Bank received is
1.010.030.006 (nilai penuh) lembar saham dan sisanya 1,010,030,006 (full amount) shares and the rest of
dikembalikan ke portepel. the offering shares were returned to the portfolio.
Penawaran Umum Saham Terbatas IX Limited Public Offering of Shares IX
Pada tanggal 30 November 2022, Bank memperoleh On November 30, 2022, the Bank obtained an
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner effective statement letter from the Board of
Otoritas Jasa Keuangan No. S-247/D.04/2022 untuk Commissioners of the Financial Services Authority
melakukan Penawaran Umum Terbatas IX dalam No. S-247/D.04/2022 to conduct a Limited Public
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Offering IX in the context of issuing Preemptive
Dahulu (HMETD). Jumlah saham yang diterbitkan Rights (HMETD). The number of shares issued is
sebanyak – banyaknya 9.434.687.046 (nilai penuh) 9,434,687,046 (full value) series B shares with a
lembar saham seri B dengan nilai nominal Rp50 per nominal value of IDR 50 per share and an exercise
saham dan harga pelaksanaan Rp130 (nilai penuh) per price of IDR 130 (full value) per share. The proceeds
saham. Hasil pelaksanaan PUT IX yang diterima Bank of the PUT IX received by the Bank amounted to
sebanyak 2.317.631.458 (nilai penuh) lembar saham 2,317,631,458 (full value) shares and the rest were
dan sisanya dikembalikan ke portepel. returned to the portfolio.
- 14 -
Page 490
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum Efek Bank (lanjutan) b. Public Offering of Shares and Bonds of the Bank
(continued)
Penawaran Umum Saham Terbatas X Limited Public Offering of Shares X
Pada tanggal 5 Desember 2023, Bank memperoleh On December 5, 2023, the Bank obtained the notice
surat pernyataan efektif dari Dewan Komisioner of effectivity from the Chairman of Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. S-360/D.04/2023 untuk Authority (OJK) in his Letter No. S-360/D.04/2023
melakukan Penawaran Umum Terbatas X dalam for the Bank’s Limited Public Offering of Shares X in
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih relation to Rights Issue (“HMETD”). Number of
Dahulu (HMETD). Jumlah saham yang diterbitkan shares issued of 13,503,665,292 (full amount) of
sebanyak – banyaknya 13.503.665.292 (nilai penuh) series B shares with the nominal value of Rp50 per
lembar saham seri B dengan nilai nominal Rp50 per share and an exercise price of Rp75 (full amount)
saham dan harga pelaksanaan Rp75 (nilai penuh) per per share. The exercise of Limited Public Offering of
saham. Hasil pelaksanaan PUT X yang diterima Bank Shares X that the Bank received is 10,699,834,125
sebanyak 10.699.834.125 (nilai penuh) lembar saham (full amount) shares and the rest of the offering
dan sisanya dikembalikan ke portepel. shares were returned to the portfolio.
c. Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek c. Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD)
Pada tanggal 31 Januari 2022, Bank telah On January 31, 2022, the Bank has implemented
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Capital Increase Without Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) (PMTHMETD) by issuing 1,969,696,969 (full
dengan menerbitkan sebanyak 1.969.696.969 (nilai amount). Series B standard shares with a nominal
penuh). Saham baku seri B dengan nominal Rp50 per value of Rp50 per share and an exercise price of
saham dan harga pelaksanaan Rp165 per saham. Rp165 per share.
Pada tanggal 12 April 2019, Bank telah melaksanakan On April 12, 2019, the Bank has been exercised
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan menerbitkan (PMTHMETD) by issuing 1,640,000,000 (full
sebanyak 1.640.000.000 (nilai penuh) saham baru Seri amount) of Series B shares with nominal and exercise
B dengan nominal dan harga pelaksanaan Rp50 (nilai value of Rp50 (full amount).
penuh).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, masing - masing On December 31, 2024 and 2023, a number of
sejumlah 44.014.333.126 dan 33.428.078.135 (nilai penuh) 44,014,333,126 and 33,428,078,135 (full amount) shares
saham Bank telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia of Bank has been listed on the Indonesian Stock
dan sejumlah 444.664.228 dan 337.665.886 (nilai penuh) Exchange, and a number of 444,664,228 and 337,665,886
lembar saham yang merupakan saham perseroan tidak (full amount) shares which are the company's shares not
dicatatkan di Bursa sebesar 1% sebagai pemenuhan listed on the Exchange amounting 1% as meeting the
ketentuan Peraturan Pemerintah No. 29 tahun 1999 tentang needs of Government Regulation
pembelian saham Bank Umum. No. 29 of 1999 concerning the purchase of shares of
Commercial Banks, respectively.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) (“SFAS”) AND INTERPRETATIONS TO
FINANCIAN ACCOUNTING STANDARDS (“IFAS”)
a. Amendemen/penyesuaian dan interpretasi a. Amendments/improvements and interpretations to
standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan standards effective in the current year
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, The followings are financial accounting standard,
perubahan, dan interpretasi standar akuntansi amendments and interpretation of financial
keuangan yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2024: accounting standard which become effective starting
January 1, 2024:
Amendemen PSAK No. 116, “Sewa tentang Amendment of SFAS No. 116: “Lease regarding
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa-Balik” Lease Liability in a Sale and Leaseback”. This
Amendemen ini diadopsi dari amandemen IFRS amendment adopted from IFRS No. 16 amendment,
No. 16, ”Lease: lease Liability in a Sale and “Lease: lease Liability in a Sale and Leaseback”.
Leaseback”. Amendemen ini mengatur pengukuran This amendment regulates the next measurement for
right-of-use assets and lease liability from sale and
selanjutnya untuk aset hak guna dan liabilitas sewa leaseback transactions.
dari transaksi jual dan sewa balik.
- 15 -
Page 491
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“SFAS”) AND INTERPRETATIONS TO
KEUANGAN (ISAK) (lanjutan) FINANCIAN ACCOUNTING STANDARDS (“IFAS”)
(continued)
a. Amendemen/penyesuaian dan interpretasi a. Amendments/improvements and interpretations to
standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan standards effective in the current year (continued)
(lanjutan)
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, The followings are financial accounting standard,
perubahan, dan interpretasi standar akuntansi amendments and interpretation of financial
keuangan yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2024: accounting standard which become effective starting
January 1, 2024:
Amendemen PSAK No. 201: “Penyajian Laporan Amendment of SFAS No. 201: “Presentation of
Keuangan tentang Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements Regarding Long-term
Konvenan”. Amendemen ini diadopsi dari Liabilities with Convenants”. This amendment was
amendemen IAS No. 1, “Presentation of Financial adopted from IAS No. 1 amendment, “Presentation of
Statements: Non-Current Liabilities with Financial Statements: Non-Current Liabilities with
Convanants”. This amendment regulates that only
Convanants”. Amendemen ini mengatur bahwa
the convenants must complied with entity on or before
hanya konvenan yang harus dipatuhi entitas pada reporting date will affect its classification and short-
atau sebelum tanggal pelaporan yang akan term or long-term and its disclosure.
mempengaruhi klasifikasi dan liabilitas jangka
pendek atau jangka panjang serta pengungkapannya.
Amendemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas” Amendment of SFAS No. 207: “Statement of Cash
dan Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen Flows” and Amendment of SFAS No. 107,
Keuangan: Pengungkapan tentang Pengaturan “Statements of Financial Reports: Disclosure
Pembiayaan Pemasok”. Amendemen ini diadopsi regarding Supplier Finance Arrangements”. This
dari amendemen IAS No. 7 “Statement of Cash amendment adopted from IAS No. 7 Amendment
“Statement of Cash Flows” dan IFRS No. 7,
Flows” dan IFRS No. 7, Financial Instruments:
Financial Instruments: Disclosures – Supplier
Disclosures – Supplier Finance Arrangements”. Finance Arrangements”. This amendment disclose
Amendemen ini menjelaskan pengungkapan terkait about supplier finance arrangements.
pengaturan pembiayaan pemasok.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards did not
menghasilkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Bank’s
kebijakan akuntansi Bank dan tidak memiliki accounting policies and had no material impact to the
dampak yang material terhadap laporan keuangan di financial statements for current or prior financial
tahun berjalan atau tahun sebelumnya. years.
b. Standar dan amandemen standar telah b. Standards and amendments to standards issued not
diterbitkan tapi belum diterapkan yet adopted
Berikut ini ringkasan revisi dan amandemen PSAK The following summarizes the revised and amended
dan ISAK yang diterbitkan oleh Dewan Standar SFAS and the IFAS which were issued by the
Akuntansi Keuangan (DSAK) - IAI yang relevan Financial Accounting Standards Board (FASB) are
untuk Bank, namun belum berlaku efektif untuk relevant to the Bank, but not yet effective to the Bank
laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2024: on financial statements as of December 31, 2024:
PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” SFAS No. 117 “Insurance Contract”
Amendemen PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi Amendment of SFAS No. 117: “Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK on Initial Application of SFAS No. 117 and SFAS No.
No. 109 – Informasi Komparatif; dan; 109 – Comparative Information“; and;
PSAK No. 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta SFAS No. 221 “The Effects of Changes in Foreign
Asing”. Amandemen ini memperjelas pengaturan Exchange Rates”. This amendment clarifies the
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak regulations regarding the condition when a currency
tertukarkan serta pengungkapannya. is not convertable and its disclosure.
Standar tersebut akan berlaku efektif pada 1 Januari The above standards will be effective on January 1,
2025 dan penerapan dini diperbolehkan. 2025 and early adoption is permitted.
Saat ini, Bank sedang mengevaluasi dan belum The Bank is presently evaluating and has not yet
menetapkan dampak dari PSAK yang dikeluarkan determined the effects of these issued and revised
dan direvisi tersebut terhadap laporan keuangannya. SFAS on its financial statements.
- 16 -
Page 492
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian
Indonesia yang mencakup Pernyataan dan Financial Accounting Standards which include
Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Statements and Interpretations issued by the
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards Board of the
serta peraturan regulator pasar modal yaitu Indonesian Institute of Accountants and capital
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan market regulatory regulations, namely Regulation
Pengungkapan laporan keuangan emiten atau No. VIII.G.7 concerning "Presentation and
Perusahaan Publik". Disclosure of Issuers' or Public Companies'
Financial Statements"
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan disusun sesuai dengan PSAK The financial statements are prepared in
No. 201, “Penyajian Laporan Keuangan”. accordance with SFAS No. 201, “Presentation of
Financial Statements”.
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah biaya The financial statements have been prepared on
historis, kecuali instrumen keuangan tertentu yang the historical cost basis except for certain
diukur pada nilai wajar pada setiap akhir periode financial instruments that are measured at fair
pelaporan, yang dijelaskan dalam kebijakan values at the end of each reporting period, as
akuntansi di bawah ini serta disusun dengan dasar explained in the accounting policies below and
akrual, kecuali laporan arus kas. under the accrual basis of accounting, except for
statements of cash flows.
Pos-pos dalam penghasilan komprehensif lainnya Items within other comprehensive income are
disajikan terpisah antara akun-akun yang akan classified separately, between accounts which will
direklasifikasikan ke laba rugi dan akun-akun yang be reclassified to profit or loss and which will not
tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi. be reclassified to profit or loss.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows are prepared using the
metode langsung yang dimodifikasi dengan modified direct method with classifications of cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, flows into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. Kas dan setara kas terdiri activities. Cash and cash equivalents consist of
dari kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada bank cash on hand, demand deposits with Bank
lain, penempatan pada Bank Indonesia dan bank Indonesia, demand deposits with other banks,
lain dan Sertifikat Bank Indonesia yang jatuh tempo placements with Bank Indonesia and other banks
dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal and Bank Indonesia Certificates (BIC) with
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak maturities of three months or less from the date of
dibatasi penggunaannya. placement and not pledged or restricted.
c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balance
Laporan keuangan diukur dan disajikan dalam mata The financial statements are measured and
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana presented in the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan environtment in which the entity operates (its
keuangan Bank disajikan dalam mata uang Rupiah functional currency). The Bank financial
yang merupakan mata uang fungsional Bank dan statements are presented in Indonesian Rupiah,
mata uang untuk penyajian laporan keuangan. which is the functional currency of the Bank and
the presentation currency for the financial
statements.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, All figures in the financial statements, are rounded
dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah and presented in million Rupiah (“Rp”), unless
(“Rp”), kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
- 17 -
Page 493
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing c. Foreign Currency Transactions and Balance
(lanjutan) (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan Bank, In preparing the financial statements of the Bank,
transaksi dalam mata uang asing selain mata uang transactions in currencies other than the entity’s
fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada functional currency (foreign currencies) are
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada recognized at the rates of exchange prevailing at
setiap akhir periode pelaporan, pos moneter dalam the dates of the transactions. At the end of each
valuta asing dijabarkan kembali dengan reporting period, monetary items denominated in
menggunakan kurs laporan (penutupan) yang foreign currencies are retranslated using
ditetapkan oleh Bank Indonesia, yaitu kurs spot reporting (closing) exchange rate set by Bank
Reuters pada pukul 16.00 WIB (Waktu Indonesia Indonesia, which is Reuters’ spot rate at 4.00 P.M.
Barat) untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada Western Indonesia Time to reflect the rate of
tanggal tersebut. Pos non-moneter yang diukur exchange prevailing at that date. Non-monetary
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak items that are measured in terms of historical cost
dijabarkan kembali. Selisih kurs atas pos moneter in a foreign currency are not retranslated.
diakui dalam laba rugi pada periode saat terjadinya. Exchange differences on monetary items are
recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Bank enter into transactions with parties
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK which are defined as related parties in accordance
No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak with SFAS No. 224 regarding Related Party
Berelasi”. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Disclosures. A related party is a person or entity
entitas yang terkait dengan Bank (entitas pelapor): that is related to the Bank (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. the entity, and the reporting entity
dari kelompok usaha yang sama (artinya aremembers of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary and
anak berikutnya saling berelasi dengan fellow subsidiary is related to the others).
entitas lainnya).
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. one entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama yang associate or joint venture of a member of
merupakan anggota suatu kelompok usaha, a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third entity.
- 18 -
Page 494
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
d. Transaksi Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) d. Transactions with Related Parties (continued)
Bank melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Bank enter into transactions with parties
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK which are defined as related parties in accordance
No. 224 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak with SFAS No. 224 regarding Related Party
Berelasi”. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau Disclosures. A related party is a person or entity
entitas yang terkait dengan Bank (entitas pelapor): that is related to the Bank (the reporting entity):
(lanjutan) (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
(lanjutan) (continued)
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the reporting
maka entitas sponsor juga berelasi entity.
dengan entitas pelapor.
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. a person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau merupakan personil the key management personnel of the entity
manajemen kunci entitas (atau entitas (or a parent of the entity).
induk dari entitas).
viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the financial statements.
keuangan.
e. Aset dan Liabilitas Keuangan e. Financial Assets and Liabilities
(i) Klasifikasi (i) Classification
Bank mengklasifikasikan aset keuangan The Bank classifies its financial assets in the
berdasarkan kategori sebagai berikut pada saat following categories at initial recognition:
pengakuan awal:
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar • Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi through profit or loss
• Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar • Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
• Aset keuangan yang diukur pada biaya • Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi. costs.
- 19 -
Page 495
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost
diamortisasi jika memenuhi kondisi sebagai if meet the following conditions:
berikut:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model that aims to have financial assets in
keuangan dalam rangka mendapatkan arus order to obtain contractual cash flow; and
kas kontraktual; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal provide rights on a certain date for cash
tertentu atas arus kas yang diperoleh semata flow obtained Solely from Payment of
dari pembayaran pokok dan bunga (SPPI) Principal and Interest (SPPI) on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount owed.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika memenuhi through other comprehensive income if they
kondisi sebagai berikut: meet the following conditions:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk mendapatkan arus kas model that aims to obtain contractual cash
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan flow and sell financial assets; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual requirements of the
tersebut memenuhi kriteria SPPI. financial assets meet the SPPI criteria.
Pada saat pengakuan awal, Bank dapat At initial recognition, the Bank may make an
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present equity instruments
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang that are not held for trading at fair value
bukan dimiliki untuk diperdagangkan pada nilai through other comprehensive income.
wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai aset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or fair value
diamortisasi atau nilai wajar melalui through other comprehensive income, are
penghasilan komprehensif lain, classified as measured at fair value through
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar profit or loss.
melalui laba rugi.
Saat pengakuan awal Bank dapat membuat At initial recognition, the Bank can make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets
mengukur aset yang memenuhi persyaratan that meet the requirements to be measured at
untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost or fair value through other
atau nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income at fair value through
komprehensif lain pada nilai wajar melalui laba profit or loss, if the determination eliminates or
rugi, apabila penetapan tersebut mengeliminasi significantly reduces the measurement or
atau secara signifikan mengurangi recognition inconsistencies (sometimes referred
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan to as "accounting mismatch").
(kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Penilaian model bisnis Business model tests
Model bisnis ditentukan pada level yang The business model is determined at a level that
mencerminkan bagaimana kelompok aset reflects how groups of financial assets are
keuangan dikelola bersama-sama untuk managed together to achieve certain business
mencapai tujuan bisnis tertentu. objectives.
- 20 -
Page 496
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model tests (continued)
Penilaian model bisnis dilakukan dengan Business model tests is carried out by
mempertimbangkan, tetapi tidak terbatas pada considering, but not limited to, the following:
hal-hal berikut:
• Bagaimana kinerja dari model bisnis dan • How the performance of the business model
aset keuangan yang dimiliki dalam model and financial assets held in the business
bisnis dievaluasi dan dilaporkan kepada model are evaluated and reported to the
personil manajemen kunci Bank; Bank's key management personnel;
• Apakah risiko yang memengaruhi kinerja • What risks affect the performance of the
dari model bisnis (termasuk aset keuangan business model (including financial assets
yang dimiliki dalam model bisnis) dan held in the business model) and specifically
khususnya bagaimana cara aset keuangan how the financial assets are managed; and
tersebut dikelola; dan
• Bagaimana penilaian kinerja pengelola aset • How to evaluate the performance of
keuangan (sebagai contoh, apakah managers of financial assets (for example,
penilaian kinerja berdasarkan nilai wajar whether performance appraisals are based
dari aset yang dikelola atau arus kas on the fair value of the assets being
kontraktual yang diperoleh). managed or the contractual cash flows
obtained).
Aset keuangan yang dimiliki untuk Financial assets held for trading or managed
diperdagangkan atau dikelola dan penilaian and which performance appraisals based on
kinerjanya berdasarkan nilai wajar diukur pada fair value are measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi. Derivatif juga profit or loss. Derivatives are also categorized
dikategorikan dalam kelompok ini, kecuali under this classification unless they are
derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen designated as effective hedging instruments.
lindung nilai efektif.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual Test of contractual cash flows obtained solely
yang diperoleh semata-mata dari from payment of principal and interest (SPPI
pembayaran pokok dan bunga Test)
Untuk tujuan penilaian ini, pokok didefinisikan For the purpose of this test, principal is defined
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada saat as the fair value of financial assets at initial
pengakuan awal. Bunga didefinisikan sebagai recognition. Interest is defined as compensation
imbalan untuk nilai waktu atas uang dan risiko for the time value of money and credit risk in
kredit terkait jumlah pokok terutang pada relation to the principal amount owed over a
periode waktu tertentu dan juga risiko dan biaya certain period of time and also the risk and
peminjaman standar, dan juga marjin laba. standard borrowing costs, as well as profit
margins.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual yang Test of contractual cash flows obtained solely
diperoleh semata dari pembayaran pokok dan from principal and interest payments is made by
bunga dilakukan dengan mempertimbangkan considering contractual terms, including
persyaratan kontraktual, termasuk apakah aset whether financial assets contain contractual
keuangan mengandung persyaratan kontraktual terms that can change the timing or amount of
yang dapat mengubah waktu atau jumlah arus contractual cash flows. In SPPI test, the Bank
kas kontraktual. Dalam melakukan penilaian, considers:
Bank mempertimbangkan:
• Peristiwa Kontinjensi yang akan mengubah • Contingency events that will change the
waktu atau jumlah arus kas kontraktual; timing or amount of contractual cash flow;
• Fitur leverage; • Leverage feature;
• Persyaratan pembayaran dimuka dan • Terms of advance payment and contractual
perpanjangan kontraktual; extension;
- 21 -
Page 497
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Penilaian mengenai arus kas kontraktual Test of contractual cash flows obtained solely
yang diperoleh semata-mata dari from payment of principal and interest (SPPI
pembayaran pokok dan bunga (lanjutan) Test) (continued)
Penilaian mengenai arus kas kontraktual yang Test of contractual cash flows obtained solely
diperoleh semata dari pembayaran pokok dan from principal and interest payments is made by
bunga dilakukan dengan mempertimbangkan considering contractual terms, including
persyaratan kontraktual, termasuk apakah aset whether financial assets contain contractual
keuangan mengandung persyaratan kontraktual terms that can change the timing or amount of
yang dapat mengubah waktu atau jumlah arus contractual cash flows. In SPPI test, the Bank
kas kontraktual. Dalam melakukan penilaian, considers: (continued)
Bank mempertimbangkan: (lanjutan)
• Persyaratan mengenai klaim yang terbatas • Requirements regarding limited claims for
atas arus kas yang berasal dari aset spesifik; cash flows from specific assets; and
dan
• Fitur yang dapat mengubah nilai waktu dari • Features that can change the time value of
elemen uang. the money element.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan following categories at initial recognition:
awal:
• Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai • Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi, yang profit or loss, which has 2 (two) sub-
memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu classifications, i.e. those designated as such
liabilitas keuangan yang ditetapkan upon initial recognition and those classified
demikian pada saat pengakuan awal dan as held for trading;
liabilitas keuangan yang telah
diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan;
• Liabilitas keuangan lain. Liabilitas • Other financial liabilities. Other financial
keuangan lainnya merupakan liabilitas liabilities pertain to financial liabilities that
keuangan yang tidak dimiliki untuk dijual are not held for trading nor designated as at
atau ditentukan sebagai nilai wajar melalui fair value through profit or loss upon
laba rugi saat pengakuan liabilitas. recognition of the liabilities.
- 22 -
Page 498
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Klasifikasi sesuai PSAK No. 109/ Golongan/ Subgolongan/
Classification as defined by SFAS No. 109 Classes Subclasess
Aset keuangan yang diukur pada Efek-efek/ Securities
nilai wajar melalui laba rugi/ Tagihan derivatif – tidak terkait lindung nilai/
Financial assets measured at fair Derivative receivables – non hedging related
value through profit or loss
Kas/ Cash
Giro pada Bank Indonesia/
Current account with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/ Current account with other banks
Aset keuangan/
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain/
Financial assets Aset keuangan yang diukur pada Placements with Bank Indonesia and other banks
biaya perolehan yang
Efek-efek/ Securities
diamortisasi/
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali/
Financial assets measured at
Securities purchased under resale agreements
amortized cost
Tagihan akseptasi/ Acceptance receivables
Kredit/ Loans
Pendapatan yang masih akan diterima/
Accrued interest receivables
Piutang lain-lain/ Other receivables
Aset lain-lain/ Piutang transaksi ATM/
Other assets Receivables from ATM transactions
Piutang premi asuransi/
Insurance premium receivables
Lain-lain/ Others
Aset keuangan yang diukur pada Efek-efek/ Securities
nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lainnya/
Financial assets measured at fair
value
Liabilitas keuangan yang diukur Liabilitas derivatif – tidak terkait lindung nilai/
pada nilai wajar melalui laba rugi/ Derivatives payables – non hedging related
Financial assets measured at fair
value through profit or loss
Liabilitas segera/ Liabilities payable immediately
Simpanan/ Deposits
Liabilitas Simpanan dari bank lain/ Deposits from other banks
keuangan/
Liabilitas keuangan yang diukur Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali/
Financial
pada biaya perolehan Securities sold under agreement to repurchase
liabilities
diamortisasi/ Liabilitas akseptasi/ Acceptance payables
Financial liabilities measured at Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses
amortized cost Liabilitas lain- Hutang transaksi nasabah/
lain/ Transaction payables to customer
Other Setoran jaminan/ Security deposits
liabilities Lain-lain/ Others
Komitmen Fasilitas kredit yang belum digunakan/ Unused loan facilities (committed)
pinjaman dan Letter of Credit (L/C) yang tidak dapat dibatalkan/ Irrevocavle Letter of Credit
kontrak jaminan Bank Garansi/ Bank Guarantees
keuangan/ Stanby Letter of Credit
Loan
commitment and
financial
guarantee
contract
- 23 -
Page 499
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchase or sale of financial assets that requires
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang telah ditetapkan oleh peraturan dan by regulation or convention in the market
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian (regular purchases) is recognized on the trade
secara reguler) diakui pada tanggal perdagangan, date, i.e., the date that the Bank commits to
yaitu tanggal Bank berkomitmen untuk membeli purchase or sell the assets.
atau menjual aset.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajarnya. Dalam hal initially recognized at fair value. For those
asset keuangan atau liabilitas keuangan tidak financial assets or financial liabilities not
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui laba classified as fair value through profit or loss, the
rugi, nilai wajar tersebut ditambah/dikurangi fairvalue is added/deducted with directly
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs to the issuance of
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset financial assets or liabilities.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Bank pada pengakuan awal, dapat menetapkan The Bank upon initial recognition, may designate
aset keuangan dan liabilitas keuangan tertentu certain financial assets and liabilities, at fair
sebagai nilai wajar melalui laba rugi (opsi nilai value through profit or loss (fair value option).
wajar). Opsi nilai wajar dapat digunakan hanya The fair value option is only applied when the
bila memenuhi ketetapan sebagai berikut: following conditions are met:
• penetapan sebagai opsi nilai wajar • the application of the fair value option
mengurangi atau mengeliminasi ketidak- reduces or eliminates an accounting
konsistenan pengukuran dan pengakuan mismatch that would otherwise arise; or
(accounting mismatch) yang dapat timbul;
atau
• aset keuangan dan liabilitas keuangan • the financial assets and liabilities are part
merupakan bagian dari portofolio instrumen of a portfolio of financial instruments, the
keuangan yang risikonya dikelola dan risks of which are managed and reported to
dilaporkan kepada manajemen kunci key management on a fair value basis; or
berdasarkan nilai wajar; atau
• aset keuangan dan liabilitas keuangan terdiri • the financial assets and liabilities consist of
dari kontrak utama dan derivatif melekat a host contract and an embedded derivative
yang harus dipisahkan, tetapi tidak dapat that must be bifurcated, but are unable to
mengukur derivatif melekat secara terpisah. measure the embedded derivative
separately.
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement
Aset keuangan dalam kelompok aset keuangan Financial assets at fair value through other
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income and financial assets and
komprehensif lain dan aset keuangan dan financial liabilities at fair value through profit or
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar loss are measured at fair value.
melalui laba rugi diukur pada nilai wajarnya.
Aset keuangan kelompok biaya perolehan Financial assets classified as amortized cost and
diamortisasi dan liabilitas keuangan lainnya other financial liabilities measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
- 24 -
Page 500
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika: Financial assets are derecognized when:
• Hak kontraktual atas arus kas yang berasal • The contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial assets have expired; or
• Bank telah mentransfer haknya untuk • The Bank has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from the asset or has
tersebut atau menanggung liabilitas untuk assumed an obligation to pay the received
membayarkan arus kas yang diterima cash flow in full without material delay to a
tersebut secara penuh tanpa penundaan third party under a ‘pass-through’
berarti kepada pihak ketiga dibawah arrangement; and either (a) the Bank has
kesepakatan pelepasan, dan antara (a) Bank transferred substantially all the risks and
telah mentransfer secara substansial seluruh rewards of the asset, or (b) the Bank has
risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Bank neither transferred nor retained
tidak mentransfer maupun tidak memiliki substantially all the risks and rewards of the
secara substansial seluruh risiko dan asset, but has transferred control of the
manfaat atas aset, tetapi telah mentransfer asset.
kendali atas aset.
Ketika Bank telah mentransfer hak untuk When the Bank has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
memasuki kesepakatan pelepasan dan tidak into a passthrough arrangement and has neither
mentransfer serta tidak mempertahankan secara transferred nor retained substantially all the
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset risks and rewards of the asset nor transferred
atau tidak mentransfer kendali atas aset, aset control of the asset, the asset is recognized to
diakui sebesar keterlibatan Bank yang the extent of the Bank’s continuing involvement
berkelanjutan atas aset tersebut. in the asset.
Pinjaman yang diberikan dihapusbukukan Loans are written off when there is no realistic
ketika tidak terdapat prospek yang realistis prospect of collection in the near future or the
mengenai pengembalian pinjaman atau normal relationship between the Bank and the
hubungan normal antara Bank dan debitur telah borrowers have ceased to exist. When a loan is
berakhir. Pinjaman yang tidak dapat dilunasi deemed uncollectible, it is written off against
tersebut dihapusbukukan dengan mendebit the related allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognized when the
jika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is replaced
digantikan dengan liabilitas yang lain oleh by another liability from the same lender on
pemberi pinjaman yang sama pada keadaan substantially different terms, or the terms of an
yang secara substansial berbeda, atau existing liability are substantially modified,
berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang such an exchange or modification is treated as
secara substansial telah diubah, maka derecognition of the original liability and the
pertukaran atau modifikasi tersebut recognition of a new liability, and the difference
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan in the respective carrying amounts is
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, recognized in the profit or loss.
dan perbedaan nilai tercatat masing-masing
diakui dalam laporan laba rugi.
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
a. Pendapatan dan beban bunga atas aset a. Interest income and expense on financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar assets measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income as well as financial
serta aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities recorded at
keuangan yang dicatat berdasarkan biaya amortized cost are recognized in the
perolehan diamortisasi, diakui pada statement of profit or loss using the
laporan laba rugi dengan menggunakan effective interest method.
metode suku bunga efektif.
- 25 -
Page 501
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) (v) Income and expense recognition (continued)
a. Pendapatan dan beban bunga atas aset a. Interest income and expense on financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar assets measured at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income as well as financial
serta aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities recorded at
keuangan yang dicatat berdasarkan biaya amortized cost are recognized in the
perolehan diamortisasi, diakui pada statement of profit or loss using the effective
laporan laba rugi dengan menggunakan interest method. (continued)
metode suku bunga efektif. (lanjutan)
Jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah The gross carrying amount of a financial
biaya perolehan diamortisasi aset asset is the amortized cost of a financial
keuangan sebelum disesuaikan dengan asset before adjusting for allowance for
cadangan penurunan nilai. impairment.
Dalam menghitung pendapatan dan beban In calculating interest income and
bunga, tingkat bunga efektif diterapkan expenses, the effective interest rate is
pada jumlah tercatat bruto aset (ketika aset applied to the gross carrying amount of an
tersebut bukan aset keuangan memburuk) asset (when the asset is not a deteriorated
atau terhadap biaya perolehan diamortisasi financial asset) or to the amortized cost of
dari liabilitas. a liability.
Untuk aset keuangan yang memburuk For financial assets that deteriorated after
setelah pengakuan awal, pendapatan initial recognition, interest income is
bunga dihitung dengan menerapkan calculated by applying an effective interest
tingkat bunga efektif terhadap biaya rate to the amortized cost of the financial
perolehan diamortisasi dari aset keuangan assets.
tersebut.
Jika aset tersebut tidak lagi memburuk, If the asset no longer deteriorates, the
maka perhitungan pendapatan bunga akan calculation of interest income will be
dihitung dengan menerapkan tingkat calculated by applying an effective interest
bunga efektif terhadap nilai tercatat bruto rate to the gross carrying amount of the
dari aset keuangan tersebut. financial asset.
Untuk aset keuangan yang telah For financial assets that have deteriorated
memburuk pada saat pengakuan awal, at initial recognition, interest income is
pendapatan bunga dihitung dengan calculated by applying the effective interest
menerapkan tingkat bunga efektif terhadap rate to the amortized cost of the financial
biaya perolehan diamortisasi dari aset assets. If the asset no longer deteriorates,
keuangan tersebut. Jika aset tersebut tidak the calculation of interest income will still
lagi memburuk, maka perhitungan be calculated by applying the effective
pendapatan bunga akan tetap dihitung interest rate to the amortized cost of the
dengan menerapkan tingkat bunga efektif financial asset.
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari
aset keuangan tersebut.
b. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari b. Gains and losses arising from changes in
perubahan nilai wajar melalui penghasilan the fair value of through other
komprehensif lain diakui secara langsung comprehensive income other than foreign
dalam laporan laba rugi komprehensif exchange gains or losses on debt
(merupakan bagian dari ekuitas) sampai instrument are recognized directly in other
aset keuangan tersebut dihentikan comprehensive income (as part of equity),
pengakuannya atau adanya penurun nilai, until the financial asset is derecognized or
kecuali keuntungan atau kerugian akibat impaired, except gain or loss arising from
perubahan nilai tukar untuk instrumen changes in exchanges rate for debt
utang. instrument.
Pada saat aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized or
pengakuannya atau dilakukan penurunan impaired, the cumulative gains or losses
nilai, keuntungan atau kerugian kumulatif previously recognized in equity are
yang sebelumnya diakui dalam ekuitas recognized in profit or loss.
harus diakui pada laporan laba rugi.
- 26 -
Page 502
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Bank mereklasifikasi aset keuangan jika dan The Bank reclassifies financial assets if and only
hanya jika, model bisnis untuk pengelolaan aset if, the business model for managing financial
keuangan berubah. assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi dicatat through profit or loss are recorded at fair value.
sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai The difference between the recorded value and
tercatat dengan nilai wajar diakui sebagai fair value is recognized in profit or loss on the
keuntungan atau kerugian pada laba rugi. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan classifications through other comprehensive are
komprehensif lain dicatat sebesar nilai recorded at their fair values.
wajarnya.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial asseets from fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value classification through other
lain ke klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi comprehensive income to fair value
dicatat pada wajar. Keuntungan atau kerugian classification through profit or loss is recorded
yang belum direalisasi direklasifikasi ke laba at fair value. Unrealized gains or losses are
rugi. reclassified to profit or loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value classifications through other
lain ke klasifikasi biaya perolehan yang comprehensive income to the amortized cost
diamortisasi dicatat pada nilai tercatat. classification is recorded at carrying value.
Keuntungan atau kerugian yang belum Unrealized gains or losses is removed from
direalisasi dihapus dari ekuitas dan disesuaikan equity and adjusted agains the fair value.
terhadap nilai wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications on financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi nilai value classification through profit or loss to fair
wajar melalui penghasilan komprehensif lain value classification through other
dicatat pada nilai wajar. comprehensive income are recorded at fair
value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi biaya value classification through profit or loss to
perolehan yang diamortisasi dicatat pada nilai amortized cost classification is recorded at fair
wajar. value.
(vii) Saling hapus (vii) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are set off and
hapus buku dan nilai netonya disajikan dalam the net amount is presented in the statement of
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika financial position when, and only when, the
Bank memiliki hak yang berkekuatan hukum Bank has a legal right to set off the amounts and
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang intends either to settle on a net basis or to
telah diakui tersebut dan adanya maksud untuk realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
- 27 -
Page 503
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(vii) Saling hapus (lanjutan) (vii) Offsetting (continued)
Hal yang berkekuatan hukum harus tidak The legally enforceable right must not be
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan contingent on future events and must be
harus dapat dipaksakan di dalam situasi bisnis enforceable in the normal course of business
yang normal, peristiwa kegagalan atau and in the event of default, insolvency or
kebangkrutan dari entitas atas seluruh pihak bankruptcy of the company or the counterparty.
lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
neto hanya jika diperkenankan oleh standar basis only when permitted by the accounting
akuntansi. standards.
(viii) Pengukuran biaya diamortisasi (viii) Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset or
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset liability is the amount at which the financial
keuangan atau liabilitas keuangan yang diukur asset or liability is measured at initial
pada saat pengakuan awal dikurangi recognition, minus principal repayments, plus
pembayaran pokok pinjaman, ditambah atau or minus the cumulative amortization using the
dikurangi amortisasi kumulatif menggunakan effective interest rate method of any difference
metode suku bunga efektif yang dihitung dari between the initial amount recognized and the
selisih antara nilai pengakuan awal dan nilai maturity amount, minus any reduction for
jatuh temponya, dan dikurangi penurunan nilai. impairment.
(ix) Pengukuran nilai wajar (ix) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku participants at measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Jika tersedia, Bank mengukur nilai wajar dari When available, the Bank measures the fair
suatu instrumen dengan menggunakan harga value of an instrument using quoted prices in an
kuotasi di pasar aktif untuk instrumen terkait. active market for that instrument.
Suatu pasar dianggap aktif bila harga yang A market is regarded as active if quoted prices
dikuotasikan tersedia sewaktu-waktu dari bursa, are readily and regularly available from an
pedagang efek (dealer), perantara efek (broker), exchange, dealer, broker, industry group,
kelompok industri, badan pengawas (pricing pricing service or regulatory agency and those
service or regulatory agency), dan merupakan prices represent actual and regularly occurring
transaksi pasar aktual dan teratur terjadi yang market transaction on an arm’s length basis.
dilakukan secara wajar. Nilai wajar dapat The fair value can be obtained from IDMA’s
diperoleh dari Interdealer Market Association (Interdealer Market Association) quoted market
(IDMA) atau harga pasar atau harga yang prices or broker’s quoted price from Bloomberg
diberikan oleh broker (quoted price) dari or Reuters on the measurement date.
Bloomberg atau Reuters pada tanggal
pengukuran.
Jika pasar untuk instrumen keuangan tidak aktif, If a market for a financial instrument is not
Bank menetapkan nilai wajar dengan active, the Bank establishes fair value using a
menggunakan teknik penilaian. valuation technique.
Bank menggunakan beberapa teknik penilaian The Bank uses widely recognized valuation
yang digunakan secara umum untuk models for determining fair values of financial
menentukan nilai wajar dari instrumen instruments of lower complexity, such as
keuangan dengan tingkat kompleksitas yang exchange value options and currency swaps.
rendah, seperti opsi nilai tukar dan swap mata For these financial instruments, inputs into
uang. Input yang digunakan dalam teknik models are generally market-observable.
penilaian untuk instrumen keuangan di atas
adalah data pasar yang diobservasi.
- 28 -
Page 504
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(ix) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (ix) Fair value measurement (continued)
Untuk instrumen yang lebih kompleks, Bank For more complex instruments, the Bank uses
menggunakan model penilaian internal, yang internally developed models, which are usually
pada umumnya berdasarkan teknik dan metode based on valuation methods and techniques
penilaian yang umumnya diakui sebagai standar generally recognized as standard within the
industri. Model penilaian terutama digunakan industry. Valuation models are used primarily
untuk menilai kontrak derivatif yang to value derivatives transacted in the over-the-
ditransaksikan melalui pasar over-the-counter, counter market, unlisted debt securities
unlisted debt securities (termasuk surat utang (including those with embedded derivatives)
dengan derivatif melekat) dan instrumen utang and other debt instruments for which markets
lainnya yang pasarnya tidak aktif. were or have become illiquid.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai wajar market price, a reasonable estimate of the fair
efek-efek ditetapkan dengan mengacu pada nilai value is determined by reference to the fair
wajar instrumen lain yang substansinya sama atau value of another instrument which substantially
dihitung berdasarkan arus kas yang diharapkan has the same characteristics or calculated
terhadap aset neto efek-efek tersebut. based on the expected cash flows of the
underlying net asset base of the marketable
securities.
Hasil dari suatu teknik penilaian merupakan The output of a valuation technique is an
sebuah estimasi atau perkiraan dari suatu nilai estimation or approximation of a value that
yang tidak dapat ditentukan dengan pasti, dan cannot be determined with certainty, and the
teknik penilaian yang digunakan mungkin tidak valuation technique employed may not fully
dapat menggambarkan seluruh faktor yang reflect all factors relevant to the positions that
relevan atas posisi yang dimiliki Bank. Dengan the Bank holds. Valuations are therefore
demikian, penilaian disesuaikan dengan faktor adjusted, with additional factors such as model
tambahan seperti model risk, risiko likuiditas dan risk, liquidity risk and counterparty credit risk.
risiko kredit counterparty.
Berdasarkan kebijakan teknik penilaian nilai Based on the established fair value valuation
wajar, pengendalian dan prosedur yang technique policy, related controls and
diterapkan, manajemen berkeyakinan bahwa procedures applied, management believes that
penyesuaian atas penilaian tersebut di atas these valuation adjustments are necessary and
diperlukan dan dianggap tepat untuk menyajikan considered appropriate to fairly state the values
secara wajar nilai dari instrumen keuangan yang of financial instruments measured at fair value
diukur berdasarkan nilai wajar dalam laporan in the statement of financial position. Price data
posisi keuangan. Data harga dan parameter yang and parameters used in the measurement
digunakan didalam prosedur pengukuran pada procedures applied are generally reviewed and
umumnya telah di review dan disesuaikan jika adjusted, if necessary, particularly in view of
diperlukan, khususnya untuk perkembangan atas the current market developments.
pasar terkini.
Nilai wajar atas pinjaman yang diberikan dan The fair value for loans and receivables as well
piutang, serta liabilitas kepada bank dan nasabah as liabilities to banks and customers are
ditentukan menggunakan nilai berdasarkan arus determined using a present value model on the
kas kontraktual, dengan mempertimbangkan basis of contractually agreed cash flows, taking
kualitas kredit, likuiditas dan biaya. into account credit quality, liquidity and costs.
- 29 -
Page 505
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(ix) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (ix) Fair value measurement (continued)
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dapat dikategorikan pada level statements can be categorized at the fair value
hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan hierarchy level, based on the following levels:
sebagai berikut:
• Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak • Level 1: Quted price (unadjusted) in active
disesuaikan) dari pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets or liabilities.
liabilitas yang identik.
• Tingkat 2: Input selain harga yang dikutip • Level 2: Inputs other than quoted prices
dari pasar yang disertakan pada tingkat 1 included within level 1 that are observable
yang dapat diobservasi untuk aset dan for the asset or liability, either directly (as
liabilitas, baik secara langsung (yaitu a price) or indirectly (as derived from
sebagai suatu harga) atau secara tidak price).
langsung (sebagai turunan dari harga).
• Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas • Level 3: Input for asset or liabilities based
yang tidak didasarkan pada data pasar yang on unobservable inputs for the asset or
dapat diobservasi (informasi yang tidak liability.
dapat diobservasi).
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan assets
Bank mengakui penyisihan kerugian kredit The Bank recognize the allowance for expected
ekskpektasian pada instrumen keuangan yang credit losses on financial instruments that are
tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. not measured at fair value through profit or
loss.
Tidak ada penyisihan kerugian kredit There is no allowance for expected credit losses
ekskpektasian pada investasi instrumen ekuitas. on investment in equity instruments.
Bank mengukur cadangan kerugian sejumlah The Bank measure the allowance for losses for
kerugian kredit ekspektasian sepanjang the lifetime of an expected credit losses, except
umurnya, kecuali untuk hal berikut, diukur for the following, which are measured
sejumlah kerugian kredit ekspektasian according to 12 months expected credit losses:
12 bulan:
• Instrumen utang yang memiliki risiko • Debt instruments that have low credit risk
kredit rendah pada tanggal pelaporan; dan at the reporting date; and
• Instrumen keuangan lainnya yang risiko • Other financial instruments for which credit
kreditnya tidak meningkat secara signifikan risk has not increased significantly since
sejak pengakuan awal. initial recognition.
Bank menganggap instrumen utang memiliki The Bank considers debt instruments to have
risiko kredit yang rendah ketika peringkat risiko low credit risk when the credit risk rating is at
kreditnya setara dengan definisi investment par with the globally understood definition of
grade yang dipahami secara global. investment grade.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan adalah The 12 month expected credit loss is part of the
bagian dari kerugian kredit ekspektasian expected credit loss throughout its lifetime that
sepanjang umurnya yang merepresentasikan represents an expected credit loss arising from
kerugian kredit ekspektasian yang timbul dari a default on financial instruments that might
peristiwa gagal bayar instrumen keuangan yang occur 12 months after reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah tanggal
pelaporan.
- 30 -
Page 506
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Pengukuran Kerugian Kredit Ekspektasian Measurement of Expected Credit Losses
Kerugian Kredit Ekspektasian adalah estimasi Expected Credit Loss is an estimate of the
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit yang weighted probability of a credit loss measured
diukur sebagai berikut: as follows:
• Aset keuangan yang tidak memburuk pada • Financial assets that do not deteriorate at
tanggal pelaporan, kerugian kredit the reporting date, the expected credit loss
ekspektasian diukur sebesar selisih antara is measured at the difference between the
nilai kini dari seluruh kekurangan kas (yaitu present value of all cash shortages (i.e. the
selisih antara arus kas yang terutang kepada difference between the cash flows owed to
Bank sesuai dengan kontrak dan arus kas the Bank in accordance with the contract
yang diperkirakan akan diterima oleh and the cash flows expected to be received
Bank); by the Bank);
• Aset keuangan yang memburuk pada • Financial assets that deteriorate at the
tanggal pelaporan, kerugian kredit reporting date, the expected credit loss is
ekspektasian diukur sebesar selisih antara measured at the difference between the
jumlah tercatat bruto dan nilai kini arus kas gross carrying amount and the present
masa depan yang diestimasi; value of estimated future cash flows;
• Komitmen pinjaman yang belum ditarik, • For undisbursed loan commitments,
kerugian kredit ekspektasian diukur sebesar expected credit losses are measured at the
selisih antara nilai kini jumlah arus kas jika difference between the present value of the
komitmen ditarik dan arus kas yang amount of cash flow if the commitments is
diperkirakan akan diterima oleh Bank; withdrawn and the cash flow expected to be
received by the Bank;
• Kontrak jaminan keuangan, kerugian kredit • For financial guarantee contracts, expected
ekspektasian diukur sebesar selisih antara credit losses are measured at the difference
pembayaran yang diperkirakan untuk between the estimated payments to replace
mengganti pemegang atas kerugian kredit the holder for the credit losses incurred less
yang terjadi dikurangi jumlah yang the amount estimated to be recoverable.
diperkirakan dapat dipulihkan.
Aset Keuangan yang Direstrukturisasi Restructured Financial Assets
Jika ketentuan aset keuangan dinegosiasikan If the terms of the financial assets are
ulang atau dimodifikasi atau aset keuangan yang renegotiated or modified or the existing
ada diganti dengan yang baru karena kesulitan financial assets are replaced with new ones due
keuangan peminjam, maka dilakukan penilaian to the borrower’s financial difficulties, an
apakah aset keuangan yang ada harus dihentikan assessment is made whether recognition of
pengakuannya dan kerugian kredit ekspektasian existing financial assets must be derecognized
diukur sebagai berikut: and expected credit losses measured as follows:
• Jika restrukturisasi tidak mengakibatkan • If the restructuring does not result in the
penghentian pengakuan aset yang ada, termination of recognition of existing
maka arus kas yang diperkirakan yang assets, then the estimated cash flows arising
timbul dari aset keuangan yang from the modified financial assets are
dimodifikasi dimasukkan dalam included in the calculation of cash
perhitungan kekurangan kas dari aset yang shortages of existing assets.
ada.
- 31 -
Page 507
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Aset Keuangan yang Direstrukturisasi (lanjutan) Restructured Financial Assets (continued)
• Jika restrukturisasi akan menghasilkan • If the restructuring will result in a
penghentian pengakuan aset yang ada, derecognition of the existing assets, the fair
maka nilai wajar aset baru diperlakukan value of the new asset is treated as the final
sebagai arus kas akhir dari aset keuangan cash flow of the existing financial assets at
yang ada pada saat penghentian the time of derecognition. This amount is
pengakuannya. Jumlah ini dimasukkan included in the calculation of cash
dalam perhitungan kekurangan kas dari aset shortages from existing financial assets
keuangan yang ada yang didiskontokan dari which are discounted from the date of
tanggal penghentian pengakuan ke tanggal derecognition to the reporting date using
pelaporan menggunakan suku bunga efektif the initial effective interest rate of the
awal dari aset keuangan yang ada. existing financial assets.
Aset Keuangan yang Memburuk Credit Impaired Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Bank menilai At each reporting date, the Bank assesses
apakah aset keuangan yang dicatat pada biaya whether the financial assets recorded at
perolehan diamortisasi dan aset keuangan amortized cost and the financial assets of debt
instrumen utang yang dicatat pada nilai wajar instruments which are recorded at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income are
mengalami penurunan nilai kredit (memburuk). creditimpaired (worsening). Financial assets
Aset keuangan memburuk ketika satu atau lebih deteriorate when one or more events that have
peristiwa yang memiliki dampak merugikan atas an adverse effect on the estimated future cash
estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan flows of the financial assets have occurred.
telah terjadi.
Bukti bahwa aset keuangan mengalami Evidence that financial assets become credit
penurunan nilai kredit (memburuk) termasuk impaired including observable data regarding
data yang dapat diobservasi mengenai peristiwa the following events:
berikut ini:
• Kesulitan keuangan signifikan yang • Significant financial difficulties
dialami penerbit atau pihak peminjam; experienced by the issuer or the borrower;
• Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa • Breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau peristiwa tunggakan; arrears;
• Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • The lender, for economic or contractual
ekonomik atau kontraktual sehubungan reasons in relation to the financial
dengan kesulitan keuangan yang dialami difficulties experienced by the borrower,
pihak peminjam, telah memberikan konsesi has given concessions to the borrower
pada pihak peminjam yang tidak mungkin which is not possible if the borrower does
diberikan jika pihak peminjam tidak not experience such difficulties;
mengalami kesulitan tersebut;
• Terjadi kemungkinan bahwa pihak • It is probable that the borrower will enter
peminjam akan dinyatakan pailit atau bankruptcy or the other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization; or
atau
• Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan • Loss of an active market for financial assets
akibat kesulitan keuangan; due to financial difficulties;
• Pembelian atau penerbitan aset keuangan • Purchase or issuance financial asset at
dengan diskon sangat besar yang significant discount which reflect the credit
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. loss that occurs.
- 32 -
Page 508
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas asset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Aset Keuangan yang Dibeli atau yang Berasal Purchased or Originated Credit Impaired
dari Aset Keuangan Memburuk Financial Assets – POCI
Aset keuangan dikategorikan sebagai POCI Financial assets are catergorized as POCI if
apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai there is objective evidence of impairment at
pada saat pengakuan awal. Pada saat pengakuan initial recognition. At initial recognition, no
awal, tidak ada penyisihan kerugian kredit yang allowance for credit losses is recognized
diakui karena harga pembelian atau nilainya because the purchase price or value has
telah termasuk estimasi kerugian kredit included lifetime estimated credit losses.
sepanjang umurnya. Selanjutnya, perubahan Furthermore, changes in lifetime credit losses,
kerugian kredit sepanjang umurnya, apakah whether positive or negative, are recognized in
positif atau negatif, diakui dalam laporan laba the statement of profit or loss as part of the
rugi sebagai bagian dari cadangan kerugian allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
Penyajian Penyisihan Kerugian Kredit Presentation of Allowance for Expected Credit
Ekspektasian Dalam Laporan Posisi Keuangan Losses in Statements of Financial Position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses is
disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai presented in the statement of financial positions
berikut: as follows:
• Aset keuangan yang diukur pada biaya • Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, penyisihan kerugian cost, allowance for expected credit losses is
kredit ekspektasian disajikan sebagai presented as a deduction from the gross
pengurang dari jumlah tercatat bruto aset; carrying amount of the asset;
• Komitmen pinjaman dan kontrak jaminan • Loan commitments and financial guarantee
keuangan, penyisihan kerugian kredit contracts, allowance for expected credit
ekspektasian disajikan sebagai provisi; losses is presented as a provision;
• Instrumen utang yang diukur pada nilai wajar • Debt instruments measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain, through other comprehensive income,
penyisihan kerugian kredit ekspektasian allowance for expected credit losses are not
tidak diakui dalam laporan posisi keuangan recognized in the statement of financial
karena jumlah tercatat dari aset-aset ini position because the carrying amounts of
adalah nilai wajarnya. Namun demikian these assets are at their fair values.
penyisihan kerugian kredit ekspektasian However, allowance for expected credit
diungkapkan dan diakui dalam penghasilan losses is disclosed and recognized in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Perhitungan Penurunan Nilai secara Individual Individual Impairment Calculation
Bank menetapkan aset keuangan yang harus The Bank determines the impairment of
dievaluasi penurunan nilainya secara individual, financial assets should be evaluated
jika aset keuangan memiliki nilai yang individually, if its have significant value above
signifikan yaitu diatas Rp1 miliar dan terdapat Rp1 billion and meet objective evidence of
bukti objektif penurunan nilai (trigger events) impairment (trigger events) which are:
yaitu:
• Terdapat tunggakan pembayaran pokok • There are due of principal and/or interest
dan/atau bunga melebihi 90 hari, atau payments over 90 days, or
• Berstatus non-performing (kolektibilitas 3, 4 • Classifies as non-performing (collectability
dan 5) sesuai ketentuan Otoritas Jasa of 3, 4 and 5) under Financial Service
Keuangan (OJK) ,atau Authority (OJK) regulations, or
• Memiliki kolektibilitas lancar (kolektibilitas • Classifies as performing (collectability of 1
1 dan 2) yang direstrukturisasi atau termasuk and 2) which are restructured or including
ke dalam watchlist Bank. into the Bank’s watchlist.
Jika tidak memenuhi kriteria di atas, maka If not meet the above criteria, the impairment of
penurunan nilai aset keuangan dievaluasi secara financial assets are evaluated collectively.
kolektif.
- 33 -
Page 509
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
e. Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) e. Financial Assets and Liabilities (continued)
(x) Cadangan kerugian penurunan nilai atas aset (x) Allowance for impairment losses on financial
keuangan (lanjutan) assets (continued)
Perhitungan Penurunan Nilai secara Kolektif Collective Impairment Calculation
Evaluasi penurunan nilai secara kolektif dihitung Collective impairment evaluation are
menggunakan: calculated using:
• Nilai probabilitas aset keuangan menjadi • Probability value of financial assets
gagal bayar/default (Probability of Default – becoming default (Probability of Default –
PD) yang diproyeksikan sepanjang umur aset PD) which are projected over the lifetime of
dan memperhitungkan faktor forward looking assets and considering forward looking
berdasarkan hasil probabilitas dari tiga factors based on result of three probability
skenario (normal, baik dan buruk) dari scenarios (normal, good and bad) of
indikator-indikator makro ekonomi yang affected macro economic indicators.
berpengaruh. Bobot dari skenario tersebut Proportion of those scenario can be
dapat disesuaikan seiring dengan perubahan adjusted based on change of the economic
kondisi ekonomi dan diskresi Bank. conditions and the Bank discretions.
• Nilai kerugian yang harus ditanggung Bank • Loss given to the Bank in the event of default
saat terjadinya default (Loss Given Default – (Loss Given Default – LGD) after
LGD) setelah memperhitungkan pemulihan considering recovery from repayments
dari pembayaran kembali (actual recovery) (actual recovery) and the sell of collateral
dan penjualan agunan (collateral shortfall). (collateral shortfall).
• Nilai tercatat aset keuangan pada saat terjadi • Carrying amount of financial assets when
default (Exposure at Default – EAD) yang defaults is occurred (Exposure at Default –
mempertimbangkan utilisasi fasilitas yang EAD) considering the utilization of unused
belum digunakan sampai dengan tanggal facility until the date of becoming default.
gagal bayar.
(xi) Penerimaan Kembali Aset Keuangan yang telah (xi) Recoveries of Written-Off Financial Assets
Dihapusbukukan
Ketika pinjaman yang diberikan tidak tertagih, When a loan is uncollectible, it is written off
pinjaman yang diberikan tersebut dihapusbuku against the related allowance for impairment
dengan menjurnal balik cadangan kerugian loss. Such loans are written off after all the
penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan necessary procedures have been completed and
tersebut dapat dihapusbuku setelah semua the amount of the loss has been determined.
prosedur yang diperlukan telah dilakukan dan
jumlah kerugian telah ditentukan.
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang The recoveries of written-off financial assets in
telah dihapusbukukan pada tahun berjalan the current year are credited by adjusting the
dikreditkan dengan menyesuaikan akun cadangan allowance for impairment losses accounts.
kerugian penurunan nilai. Penerimaan kembali Recoveries of written-off financial assets from
atas aset keuangan yang telah dihapusbukukan previous years are recorded as operational
pada tahun sebelumnya dicatat sebagai income other than interest income.
pendapatan operasional selain pendapatan bunga.
f. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain f. Demand Deposits with Bank Indonesia and Other
Banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain Demand deposits with Bank Indonesia and other
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan banks are classified as amortized cost.
diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
- 34 -
Page 510
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
g. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain g. Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks are
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortized cost.
diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
h. Efek-efek h. Securities
Efek-efek diklasifikasikan dalam kategori diukur Securities are classified as fair value through profit
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, nilai wajar or loss, fair value through other comprehensive
melalui laporan komprehensif lain atau biaya income and amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
i. Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali i. Securities purchased under resale agreements
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under resale agreements are
kembali diklasifikasikan sebagai biaya perolehan di classified as amortized cost.
amortisasi.
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under resale agreements are
kembali disajikan aset dalam laporan posisi keuangan presented as assets in the statement of financial
sebesar jumlah penjualan kembali dikurangi dengan position, at the resale price net of unamortized
pendapatan bunga yang belum diamortisasi dan interest income and allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih antara losses.The difference between the purchase price and
harga beli dan harga jual kembali diperlakukan the resale price is treated as unearned interest
sebagai pendapatan bunga yang ditangguhkan, dan income, and recognized as income over the period
diakui sebagai pendapatan selama periode sejak efek- starting from when those securities are purchased
efek tersebut dibeli hingga dijual menggunakan suku until they are sold using effective interest rate
bunga efektif. method.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
j. Tagihan dan Liabilitas Derivatif j. Derivative Receivables and Payables
Tagihan dan liabilitas derivatif diklasifikasikan Derivative receivables and payables are classified as
sebagai aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada financial assets and liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laporan laba rugi. profit or loss.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
k. Kredit k. Loans
Kredit adalah penyediaan uang atau tagihan yang Loans represent provision of cash or cash equivalent
dapat disetarakan dengan kas, berdasarkan based on agreements with borrowers, where
persetujuan atau kesepakatan pinjam-meminjam borrowers are required to repay their debts with
dengan debitur yang mewajibkan debitur untuk interest after a specified period.
melunasi utang berikut bunganya setelah jangka
waktu tertentu.
- 35 -
Page 511
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
k. Kredit (lanjutan) k. Loans (continued)
Kredit pada awalnya diukur pada nilai wajar Loans are initially measured at fair value plus
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable obtain
diatribusikan secara langsung untuk memperoleh aset financial assets, and after initial recognition are
keuangan tersebut, dan setelah pengakuan awal measured at amortized cost based on the effective
diukur pada biaya perolehan diamortisasi interest rate method less allowance for impairment
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi losses.
dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
Kredit diklasifikasikan sebagai biaya perolehan Loans are classified as amortized cost.
diamortisasi
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Restrukturisasi kredit Loan restructuring
Restrukturisasi kredit dilakukan terhadap debitur Loans restructuring performed to the debtors that are
yang tidak dapat atau diperkirakan tidak dapat unable or are predicted to be unable to fulfill its
memenuhi kewajiban pembayaran angsuran pokok principal payment installment responsibilities or
dan/atau bunga sesuai dengan jadwal yang interest according to contractual schedule.
diperjanjikan.
Kerugian yang timbul dari restrukturisasi kredit yang Losses resulting from loan restructuring related to
berkaitan dengan modifikasi persyaratan kredit modification of credit terms are recognized if the
diakui bila nilai sekarang dari jumlah penerimaan kas present value of future cash receipts which have been
yang akan datang yang telah ditentukan dalam determined in new loan terms, including receipts
persyaratan kredit yang baru, termasuk penerimaan designated as interest or principal, is less than the
yang diperuntukkan sebagai bunga maupun pokok, amount of the outstanding loan before the
adalah lebih kecil dari nilai kredit yang diberikan restructuring.
yang tercatat sebelum restrukturisasi.
l. Sewa l. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Bank menilai At the inception of a contract, the Bank assesses
apakah kontrak merupakan atau mengandung sewa. whether the contract is or contains a lease. A contract
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika is or contains a lease if the contract conveys the right
kontrak tersebut memberikan hak untuk to control the use of an identified assets for a period
mengendalikan penggunaan aset identifikasian of time in exchange for consideration. The Bank can
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan choose not to recognise the right-of-use assets and
dengan imbalan. Bank dapat memilih untuk tidak lease liabilities for:
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk:
• Sewa dengan jangka waktu kurang atau sama • Leases with a term of less or equal to 12 months
dengan 12 bulan dan tidak terdapat opsi beli; and there is no call option;
• Sewa atas aset dengan nilai rendah. • Leases of low value assets.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Bank control the use of an identified asset, the Bank shall
harus menilai apakah: assess whether:
• Memiliki hak untuk mendapatkan secara • The Bank has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari the economic benefit from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- 36 -
Page 512
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, Bank control the use of an identified asset, the Bank shall
harus menilai apakah: (lanjutan) assess whether: (continued)
• Memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan • The Bank has the right to direct the use of the
aset identifikasian. Bank memiliki hak ini ketika asset. The Bank has described when it has a
Bank memiliki hak untuk pengambilan keputusan decision-making right that are the most relevant
yang relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan to changing how and for what purpose the asset
apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya: is used are predetermined:
1. Bank memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Bank has the right to operate the asset;
aset; dan and
2. Bank telah mendesain aset dengan cara 2. The Bank has designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermine how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan selama purposes it will be used.
periode penggunaan.
Bank menerapkan pendekatan pengakuan dan The Bank applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk seluruh sewa, kecuali measurement approach to all leases, except for short-
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai term leases and low-value asset leases. The Bank
rendah. Bank mengakui liabilitas sewa untuk recognizes a lease liabilities to make lease payments
melakukan pembayaran sewa dan aset hak guna yang and rights of use assets that represent the right to use
mewakili hak untuk menggunakan aset pendasar. the underlying asset.
Bank mengakui aset hak guna pada tanggal The Bank recognized the rights of use assets at the
dimulainya sewa. Aset hak guna diukur pada biaya inception date of the lease. The rights of use assets
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan are measured at cost, less accumulated depreciation
kerugian penurunan nilai, dan disesuaikan untuk and impairment losses, and adjusted for any
setiap pengukuran kembali liabilitas sewa. Liabilitas remeasurement of the lease liabilities. Lease
sewa merupakan jumlah pembayaran sewa yang liabilities are the amount of lease payments accrued
masih harus dibayar hingga akhir masa sewa yang until the end of the lease term, discounted using the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga
incremental loan interest rate. The cost of lease
pinjaman inkremental. Biaya aset hak guna
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, biaya assets includes the amount of lease liability
langsung awal yang dibayarkan, biaya pemulihan dan recognized, initial direct costs paid, recovery costs
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum and lease payments made on or before the start date
tanggal mulai sewa dikurangi insentif sewa yang of the lease less lease incentives received. Rights of
diterima. Aset hak guna disusutkan dengan metode use assets are depreciated using the straight-line
garis lurus selama jangka waktu masa sewa. method over throughout the lease term.
Jika kepemilikan aset sewa dialihkan ke Bank pada If the ownership of lease asset is transferred to the
akhir masa sewa atau pembayaran sewa Bank at the end of the lease term or the lease
mencerminkan pelaksanaan opsi pembelian, payments reflect the exercise of the purchase option,
penyusutan dihitung menggunakan estimasi masa depreciation is calculated using the estimated useful
manfaat ekonomis aset. Aset hak guna diuji life of the assets. Right-of-use assets are tested for
penurunan nilainya sesuai dengan PSAK No. 236 impairment in accordance with SFAS No. 236.
tentang Penurunan Nilai Aset.
Pada tanggal dimulainya sewa, Bank mengakui At the inception date of the lease, the Bank recognizes
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari lease liabilities which measured at the present value
pembayaran sewa masa depan yang akan dilakukan of future lease payments to be made over the lease
selama masa sewa. term.
- 37 -
Page 513
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Pembayaran sewa termasuk pembayaran tetap Lease payments include fixed payments (including
(termasuk pembayaran tetap secara substansi) substantially fixed payments), less lease incentive
dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa receivables, variable lease payments that depends on
variabel yang bergantung pada indeks atau suku index or interest rate, and the expected amount to be
bunga, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar paid in a residual value guarantee. Lease payments
dalam jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga also include the reasonable exercise price for the
termasuk harga eksekusi opsi pembelian yang wajar purchase option if it is determined to be made by the
jika dipastikan akan dilakukan oleh Bank dan Bank and the payment of a penalty to terminate the
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, jika lease, if the lease term reflects the Bank exercising the
jangka waktu sewa mencerminkan Bank lease termination option. Variable lease payments
mengeksekusi opsi penghentian sewa. Pembayaran that are not depends on an index or interest rate are
sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks recognized as an expense in the period in which the
atau suku bunga diakui sebagai beban pada periode event or condition that triggers the payment occurs.
di mana peristiwa atau kondisi yang memicu
pembayaran terjadi.
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran sewa, In calculating the present value of lease payments, the
Bank menggunakan suku bunga pinjaman Bank uses the lessee incremental borrowing rate at
inkremental penyewa pada tanggal dimulainya sewa the inception date of the lease since the interest rate
karena suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat implicit in the lease cannot be determined.
ditentukan.
Setelah tanggal dimulainya sewa, jumlah liabilitas After the inception date of the lease, the amount of the
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan lease liability is increased to reflect the interest
pertambahan bunga dan dikurangi pembayaran sewa increase and less lease payments made. Furthermore,
yang dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas the lease liabilities carrying amount is remeasured if
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, there are modifications, changes in term of the lease,
perubahan jangka waktu sewa, perubahan lease payments, or the valuation of the option to
pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian purchase the underlying asset.
opsi untuk membeli aset pendasar.
Sewa jangka pendek (dengan jangka waktu kurang Short-term leases (with term of less or equal to 12
atau sama dengan 12 (dua belas) bulan) dan sewa (twelve) months) and leases of low-value assets, and
aset bernilai rendah, serta elemen-elemen sewa elements of those leases, partially or entirely not
tersebut, sebagian atau seluruhnya tidak menerapkan applying the recognition principles stipulated by
prinsip-prinsip pengakuan yang ditentukan oleh SFAS No. 116.
PSAK No. 116.
Bank akan mengakui pembayaran sewa tersebut The Bank will recognized these lease payments on a
dengan dasar garis lurus selama masa sewa dalam straight-line basis during the lease period on the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statement ofprofit or loss and other comprehensive
Beban ini dicatat pada beban umum dan administrasi income. This expense is recorded under general and
dalam laporan laba rugi. administrative expenses in profit or loss.
Penyajian dan pengungkapan sewa berdasarkan Presentation and disclosures of lease according to
PSAK No. 116, yaitu sebagai berikut: SFAS No. 116, as follows:
• Menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari • Presents right-of-use assets as part of fixed assets
aset tetap dan liabilitas sewa disajikan sebagai and lease liabilities presented as part of other
bagian dari liabilitas lain-lain dalam laporan liabilities in the statement of financial positions
posisi keuangan, yang diukur pada nilai kini which measured at the present value of the future
dari pembayaran sewa masa depan; lease payments;
• Mencatat penyusutan aset hak-guna dan bunga • Records depreciation of right-of-use assets and
atas liabilitas sewa dalam laporan laba rugi dan interest on lease liabilities in the statement of
penghasilan komprehensif; dan profit or loss and other comprehensive income;
• Memisahkan jumlah total pembayaran ke • Separates the total amount of cash paid within
bagian pokok (disajikan dalam kegiatan operating activities) in the statement of cash
pendanaan) dan bunga (disajikan dalam flows.
kegiatan operasional) dalam laporan arus kas.
- 38 -
Page 514
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka adalah beban yang telah Prepaid expenses are are expenses which have been
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai biaya pada incurred but have not been recognized as expense in
periode terjadinya. Beban dibayar dimuka akan the related period. Prepaid expenses are recognized
diakui sebagai biaya pada laba rugi pada saat as expenses in profit or loss during the amortisation
diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya. in accordance with the expected period of benefit.
n. Aset Tetap n. Premises and Equipment
Aset tetap yang dimiliki dicatat berdasarkan biaya Premises and equipment are stated at cost, less
perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan accumulated depreciation and any accumulated
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the cost
perolehan aset dengan menggunakan metode garis of assets using the straight-line method. The
lurus (straight-line method) dengan estimasi masa estimated useful lives of the assets, based on the
manfaat, sesuai kebijakan Bank atau sesuai penilaian Bank’s policy or based on the assessment of assets
umur aset oleh pihak independen (Kantor Jasa Penilai useful life by an independent party (Public
Publik/ KJPP), masing-masing sebagai berikut: Appraisal Service Office / KJPP), each of them is as
follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan 20 - 41 2,4% - 5% Buildings
Prasarana kantor (partisi dan renovasi 5 20% Leasehold improvements (partition and
kantor) office renovation)
Kendaraan bermotor 5 20% Motor vehicles
Perabotan kantor 5 20% Office furniture
Peralatan kantor 5 20% Office equipment
Perangkat keras komputer 5 20% Computer hardware
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan di-review setiap akhir periode dan depreciation method are reviewed at each period
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada The cost of maintenance and repairs is charged to
laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang operations as incurred. Other costs incurred
terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, subsequently to add to, replace part of, or service an
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat item of premises and equipment, are recognized as
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar asset if, and only if, it is probable that future
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan economic benefits associated with the item will flow
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke to the entity and the cost of the item can be measured
entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara reliably.
andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of premises and equipment is derecognized
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomik upon disposal or when no future economic benefits
masa depan yang diharapkan timbul dari penggunaan are expected to arise from the continued use of the
aset secara berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian asset. Any gain or loss arising on the disposal or
yang timbul dari pelepasan atau penghentian retirement of an item of premises and equipment is
pengakuan suatu aset tetap ditentukan sebagai selisih determined as the difference between the sales
antara hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan proceeds and the carrying amount of the asset and
diakui dalam laba rugi. is recognized in profit or loss.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost and
perolehan dipindahkan ke masing-masing aset tetap transferred to the respective premises and
yang bersangkutan pada saat selesai dan siap equipment account when completed and ready for
digunakan. use.
- 39 -
Page 515
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
o. Aset Takberwujud o. Intangible Assets
Aset takberwujud merupakan perangkat lunak yang Intangible assets consist of software acquired by the
dibeli oleh Bank dan dicatat sebesar biaya perolehan Bank and stated at cost less accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi. amortization.
Amortisasi diakui dalam laba rugi dengan Amortization is recognized in profit or loss using the
menggunakan metode garis lurus (straight-line straight line method based on its estimated useful life
method) berdasarkan taksiran masa manfaat of 5 years.
ekonomis selama 5 tahun.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
amortisasi di-review setiap akhir periode. amortization method are reviewed at each period
end.
p. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan kecuali p. Impairment of Non-financial Asset except Goodwill
Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Bank menelaah At the end of each reporting period, the Bank reviews
nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan the carrying amounts of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah determine whether there is any indication that those
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi assets have suffered an impairment loss. If any such
tersebut, jumlah perpulihkan dari aset diestimasi indication exists, the recoverable amount of the asset
untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai is estimated in order to determine the extent of the
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk impairment loss (if any). When it is not possible to
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset estimate the recoverable amount of an individual
individual, Bank mengestimasi jumlah terpulihkan asset, the Bank estimates the recoverable amount of
dari unit penghasil kas atas aset. the cash generating unit to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya untuk pelepasan value less cost to sell and value in use. In assessing
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, value in use, the estimated future cash flows are
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai discounted to their present value using a pre-tax
kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market assessments
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai of the time value of money and the risks specific to the
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana asset for which the estimates of future cash flows have
estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah yang terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial asset
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai tercatatnya, (cash generating unit) is less than its carrying
nilai tercatat aset (unit penghasil kas) diturunkan amount, the carrying amount of the asset (cash
menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi generating unit) is reduced to its recoverable amount
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. and an impairment loss is recognized immediately in
profit or loss.
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently reverses, the
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) carrying amount of the asset (or a cash-generating
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah unit) is increased to the revised estimate of its
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat recoverable amount, such that the increased carrying
tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak ada amount does not exceed the carrying amount that
kerugian penurunan nilai yang diakui untuk aset (atau would have been determined had no impairment loss
unit penghasil kas) pada tahun-tahun sebelumnya. been recognized for the asset (or cash-generating
Pemulihan rugi penurunan nilai diakui segera dalam unit) in prior years. A reversal of an impairment loss
laba rugi. is recognized immediately in profit or loss.
q. Agunan yang Diambil Alih q. Foreclosed Collateral
Agunan yang diambil alih (AYDA) adalah aset yang Foreclosed collaterals represent assets acquired by
diperoleh Bank, baik melalui pelelangan maupun the Bank, both from auction and non auction based
diluar pelelangan berdasarkan penyerahan secara on voluntary transfer by the debtor or based on
sukarela oleh pemilik agunan atau berdasarkan kuasa debtor’s approval to sell the collateral where the
untuk menjual diluar lelang dari pemilik agunan debtor could not fulfill their obligations to the Bank.
dalam hal debitur tidak memenuhi liabilitasnya Foreclosed collaterals owned by the Bank consist of
kepada Bank. AYDA yang dimiliki Bank berupa land and other assets in the form of collateral
tanah dan aset lainnya dalam bentuk jaminan kredit foreclosed by the Bank. It is presented in the
yang telah diambil alih oleh Bank. Akun ini disajikan Foreclosed Collateral account under “Other assets”.
dalam akun Agunan yang Diambil Alih dalam
kelompok “Aset lain-lain”.
- 40 -
Page 516
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
q. Agunan yang Diambil Alih (lanjutan) q. Foreclosed Collateral (continued)
Agunan yang diambil alih diakui sebesar nilai neto Foreclosed collaterals are stated at net realizable
yang dapat direalisasi atau sebesar nilai outstanding value or stated at loan outstanding amount,
kredit yang diberikan, mana yang lebih rendah. Nilai whichever is lower. Net realizable value is the fair
neto yang dapat direalisasi adalah nilai wajar agunan value of the foreclosed collaterals less the estimated
yang diambil alih dikurangi dengan estimasi biaya costs to sell the assets. The excess of loan receivable
untuk menjual agunan tersebut. Selisih lebih saldo over the net realizable value of the foreclosed
kredit di atas nilai neto yang dapat direalisasi dari collateral is charged to allowance for impairment
agunan yang diambil alih dibebankan ke dalam akun losses.
cadangan kerugian penurunan nilai aset.
Beban-beban yang berkaitan dengan pemeliharaan Maintenance and repair costs related to foreclosed
agunan yang diambil alih dibebankan dalam laporan collaterals are charged as an expense in profit or loss
laba rugi pada saat terjadinya. when incurred.
Selisih antara nilai agunan yang telah diambil alih dan The difference between the carrying amount of
hasil penjualannya diakui sebagai keuntungan atau foreclosed collateral and the proceeds from the sale
kerugian pada saat penjualan agunan. of such collateral is recorded as gain or loss at the
time of sale.
Manajemen mengevaluasi nilai agunan yang diambil Management evaluates the value of foreclosed
alih secara berkala. Cadangan kerugian penurunan collateral periodically. Allowance for impairment
nilai agunan yang diambil alih dibentuk atas losses on foreclosed collateral is presented as a
penurunan nilai agunan yang diambil alih. reduction of foreclosed collateral.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat permanen, The carrying amount of foreclosed collateral is
maka nilai tercatatnya dikurangi untuk mengakui written down to recognize a permanent decline in the
penurunan tersebut dan kerugiannya dibebankan pada value of the foreclosed collateral, which is charged to
laba rugi. current operations.
r. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi r. Acceptance Receivables and Payables
Tagihan akseptasi diklasifikasikan sebagai aset Acceptance receivables are classified as financial
keuangan dalam kelompok biaya perolehan assets measured at amortized cost. Acceptance
diamortisasi. Liabilitas akseptasi diklasifikasikan liabilities are classified financial liabilities measured
sebagai liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
s. Liabilitas Segera s. Liabilities Payable Immediately
Liabilitas segera merupakan liabilitas Bank kepada Liabilities payable immediately represent obligation
pihak lain yang sifatnya wajib segera dibayarkan to third parties, based on contract or orders by those
sesuai dengan perintah pemberi amanat perjanjian having authority that should be settled immediately.
yang ditetapkan sebelumnya. Liabilitas segera These are classified as financial liabilities at
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan dengan amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
t. Simpanan t. Deposits
Simpanan adalah dana yang dipercayakan oleh Deposits are the funds placed by customers to the
masyarakat kepada Bank berdasarkan perjanjian Bank based on fund deposits agreements. Included in
penyimpanan dana. Termasuk didalamnya adalah these accounts are current accounts, saving deposits
giro, tabungan dan deposito berjangka. and time deposits.
Simpanan diklasifikasikan dalam kategori liabilitas Liabilities payable immediately represent obligation
keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Deposits are classified as financial liabiities at
amortized cost.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
- 41 -
Page 517
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
u. Simpanan dari Bank Lain u. Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank-bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks represent liabilities to
terhadap bank lain, dalam bentuk call money, giro, other domestic banks, in the form of call money,
deposito berjangka dan tabungan. current accounts, time deposits and saving.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan dalam Deposits from other banks are classified as financial
kategori liabilitas keuangan diukur pada biaya liabilities at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
v. Efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali v. Securities Sold under Repurchase Agreements
Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) Securities sold under repurchase agreements (repo)
diklasifikasikan dalam kategori liabililtas keuangan are classified as financial liabilities at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. costs.
Efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Securities sold under repurchase agreements (repo)
(repo) disajikan sebagai liabilitas sebesar harga are presented as liabilities and stated at the agreed
pembelian kembali yang disepakati dikurangi selisih repurchase price less the difference between the
antara harga jual dan harga pembelian kembali yang selling price and agreed repurchase price. The
disepakati. Selisih antara harga jual dan harga difference between the selling price and agreed
pembelian kembali yang disepakati tersebut repurchase price is amortized using effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku method as interest expense over the year commencing
bunga efektif sebagai beban bunga selama jangka from the selling date to the repurchase date.
waktu sejak efek-efek tersebut dijual hingga saat
dibeli kembali.
Lihat (Catatan 3e) untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to (Note 3e) for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
w. Pengakuan Pendapatan dan Beban Bunga w. Recognition of Interest Revenues and Expenses
Pendapatan dan beban bunga untuk semua instrumen Interest income and expense for all interestbearing
keuangan yang dikenakan suku bunga diakui pada financial instruments are recognized in the statement
laporan laba rugi dengan menggunakan metode suku of profit or loss using the effective interest rate
bunga efektif. method.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method used for
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of financial assets and
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas liabilities and method for allocating the interest
keuangan dan metode untuk mengalokasikan income or interest expense over the relevant period.
pendapatan bunga atau beban bunga selama periode
yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts the estimated future cash payments or
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan receipts through the expected life of the financial
umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan assets and financial liabilities (or, where appropriate,
(atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih a shorter period) to the carrying amount of the
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat neto dari financial asset or financial liability. When calculating
instrumen keuangan atau liabilitas keuangan. Pada the effective interest rate, the Bank estimates future
saat menghitung suku bunga efektif, Bank cash flows considering all contractual terms of the
mengestimasi arus kas di masa datang dengan financial instrument but not future credit losses. This
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual calculation includes all commissions, fees, and other
dalam instrumen keuangan tersebut, tetapi tidak forms received by the parties in the contract are an
mempertimbangkan kerugian kredit di masa integral part of the effective interest rate, transaction
mendatang. Perhitungan ini mencakup seluruh costs, and all other premiums or discounts.
komisi, provisi, dan bentuk lain diterima oleh para
pihak dalam kontrak yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi,
dan seluruh premi atau diskon lainnya.
- 42 -
Page 518
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
x. Pengakuan Pendapatan dan Beban Provisi dan x. Recognition of Revenues and Expenses on
Komisi Commissions and Fees
Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan Commissions and fees income related to loan
langsung dengan kegiatan perkreditan atau jangka activities or specific terms and with significant
waktu tertentu yang jumlahnya signifikan amounts are treated as deferred transaction costs
ditangguhkan dan diamortisasi sesuai dengan jangka which are directly attributable to the financial
waktunya dengan menggunakan metode suku bunga instruments and amortized over the periods of the
efektif dan diklasifikasikan sebagai bagian dari related financial instruments using the effective
pendapatan bunga pada laporan laba rugi. interest method and classified as part of interest
income in profit or loss.
Provisi dan komisi yang tidak berkaitan dengan Commissions and fees, which are not related to loan
kegiatan perkreditan dan jangka waktu tertentu atau activities and terms of the loan or whose amount is
nilainya tidak material menurut Bank diakui sebagai not material according to the Bank’s policies are
pendapatan atau beban pada saat terjadinya transaksi. recognized as revenues or expenses at the time the
transactions are made.
y. Program Pensiun dan Imbalan Pasca Kerja y. Pension plan and Other Post-employment Benefits
Lainnya
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Pembayaran kepada program dana pensiun pasti Payments made to defined contribution plan are
dibebankan pada saat jatuh tempo. Pembayaran charged as an expense as they fall due. Payments
kepada program dana pensiun didasarkan pada iuran made to pension plan are dealt with as payments to
pasti tertentu yang ditentukan program. defined contribution plan.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Bank memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti The Bank provides defined benefit post-employment
untuk karyawan sesuai dengan undang-undang No. benefits to its employees in accordance with Law
11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Tidak terdapat No. 11 year 2020 regording Job Creation Law. No
pendanaan yang disisihkan sehubungan dengan funding has been made to this post-employment
imbalan pasca-kerja ini. benefits.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using the
menggunakan metode Projected Unit Credit dengan Projected Unit Credit method, with actuarial
penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir valuations being carried out at the end of each annual
periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, reporting period. Remeasurement, comprising
terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, actuarial gains and losses, the effect of the changes
perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan dari to the asset ceiling (if applicable) and the return on
imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), plan assets (excluding interest), is reflected
yang tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the statement of financial position
keuangan yang dibebankan atau dikreditkan dalam with a charge or credit recognized in other
penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. comprehensive income in the period in which they
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan occur. Remeasurement recognized in other
komprehensif lain dan disajikan sebagai pos terpisah comprehensive income is reflected as a separate item
pada ekuitas dan tidak akan direklas ke laba rugi. under other comprehensive income in equity and will
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode not reclassified to profit or loss. Past service cost is
amandemen program. Bunga neto dihitung dengan recognized in profit or loss in the period of a plan
mengalikan tingkat diskonto pada awal periode amendment. Net interest is calculated by applying the
imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti discount rate at the beginning of the period to the net
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai defined benefit liability or asset. Defined benefit costs
berikut: are categorised as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa • Service cost (including current service cost, past
lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen service cost, as well as gains and losses on
dan penyelesaian) curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
• Pengukuran kembali • Remeasurement
- 43 -
Page 519
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
y. Program Pensiun dan Imbalan Pasca Kerja y. Pension plan and Other Post-employment Benefits
Lainnya (lanjutan) (continued)
Program Imbalan Pasti (lanjutan) Defined Benefits Plan (continued)
Bank menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Bank presents the first two components of defined
imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan kerugian benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. losses are accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefit obligation recognized in the
posisi keuangan merupakan defisit aktual dalam statements of financial position represents the actual
program imbalan pasti Bank. deficit in the Bank’s defined benefit plan.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang terjadi A liability for a termination benefit is recognized at
lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi menarik the earlier of when the entity can no longer withdraw
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui the offer of the termination benefit and when the entity
biaya restrukturisasi terkait. recognises any related restructuring costs.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Benefits
Bank memberikan penghargaan masa kerja kepada The Bank also provides long service award for all
karyawan yang memenuhi persyaratan. qualified employees.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya The cost of providing other long-term benefits is
ditentukan dengan menggunakan metode Projected determined using the Projected Unit Credit Method.
Unit Credit. Jumlah diakui sebagai provisi untuk The provision for long-term employee benefits
imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan recognized in the statements of financial position
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban imbalan represents the present value of the defined benefits
pasti. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul obligation. Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- experience adjustments and change in actuarial
asumsi aktuarial diakui dalam laporan laba rugi. assumption are recognized and credited to profit or
loss.
z. Pajak Penghasilan z. Income Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak dalam periode yang bersangkutan yang taxable income for the year computed using
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Pajak prevailing tax rates. Current tax also includes true-
kini juga termasuk penyesuaian yang dibuat untuk up adjustments made to the previous years’ tax
penyisihan pajak tahun sebelumnya, baik untuk provisions either to reconcile them with the income
merekonsiliasi pajak penghasilan dengan pajak yang tax reported in annual tax returns, or to account for
dilaporkan di surat pemberitahuan tahunan, atau differences arising from tax assesments.
untuk memperhitungkan perbedaan yang muncul dari
pemeriksaan pajak.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary differences
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam between the carrying amounts of assets and liabilities
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak in the financial statements and the corresponding tax
yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable profit.
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk Deferred tax liabilities are generally recognized for
seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak all taxable temporary differences. Deferred tax assets
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan are generally recognized for all deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang differences to the extent that is probable that taxable
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan profits will be available against which those
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat deductible temporary differences can be utilized.
dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan Such deferred tax assets and liabilities are not
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari recognized if the temporary differences arises from
pengakuan awal (selain dari kombinasi bisnis) dari the initial recognition (other than in business
aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak combination) of assets and liabilities in a transaction
mempengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. that affects neither the taxable profit nor the
Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika accounting profit. In addition, deferred tax liabilities
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal are not recognized if the temporary differences arises
goodwill. from the initial recognition of goodwill.
- 44 -
Page 520
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
z. Pajak Penghasilan (lanjutan) z. Income Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the period in
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset which the liability is settled or the asset realized,
dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) based on the tax rates (and tax laws) that have been
yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted, or substantively enacted, by the end of the
pada akhir periode pelaporan. Kebijakan akuntansi reporting period. This accounting policy also
ini juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak, requires the recognition of tax benefits, such as tax
seperti rugi fiskal yang belum dikompensasi, yang loss carryforwards, which are originated in the
timbul dari periode berjalan yang diharapkan akan current period that are expected to be realized in the
direalisasi pada masa mendatang, apabila besar future periods, to the extent that realisation of such
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat benefits is probable.
direalisasi.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and liabilities
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai reflects the consequences that would follow from the
dengan cara Bank memperkirakan, pada akhir manner in which the Bank expects, at the end of the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of deferred tax asset is reviewed
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah at the end of each reporting period and reduced to the
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak extent that it is no longer probable that sufficient
tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable profits will be available to allow all or part of
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak the asset to be recovered.
tangguhan tersebut.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak The changes to the carrying value of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to the changes of tax rates
pajak dibebankan pada laporan laba rugi dan are charged in the current year, statement of profit or
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, loss and other comprehensive income except for
kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya transactions which previously have been directly
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke charged or credited to equity.
ekuitas.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban Current and deferred tax are recognized as an
atau penghasilan dalam laba rugi periode berjalan, expense or income in profit or loss, except when they
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari relate to items that are recognized outside of profit or
transaksi atau peristiwa yang diakui, diluar laba rugi loss (whether in other comprehensive income or
(baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun directly in equity), in which case the tax is also
secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak recognized outside of profit or loss, or where they
juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul dari arise from the initial accounting for a business
akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam hal combination. In the case of a business combination,
kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam the tax effect is included in the accounting for the
akuntansi kombinasi bisnis. business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to set off current tax
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset assets against current tax liabilities and when they
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika relate to income taxes levied by the same taxation
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan authority on either the same taxable entity or different
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan taxable entities when there is an intention to settle its
oleh otoritas perpajakan yang sama atas entitas kena current tax assets and current tax liabilities on a net
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda basis, or to realize the assets and settle the liabilities
yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan simultaneously, in each future period in which
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau significant amounts of deferred tax liabilities or
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas assets are expected to be settled or recovered.
secara bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas
pajak tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
- 45 -
Page 521
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
z. Pajak Penghasilan (lanjutan) z. Income Tax (continued)
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat Corrections to taxation obligations are recorded
surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan when an assessment is received or, if appealed
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan against, when the appeal has been decided.
tersebut telah ditetapkan.
aa. Laba (Rugi) per Saham aa. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share is computed by
membagi laba (rugi) bersih yang diatribusikan kepada dividing net income (loss) attributable to the owners
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the Bank by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar pada periode yang outstanding during the period.
bersangkutan.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings (loss) per share is computed by
membagi laba (rugi) bersih yang diatribusikan dividing net income (loss) attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata of the Bank by the weighted average number of shares
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan outstanding as adjusted for the effects of all dilutive
dengan dampak dari semua efek berpotensi saham potential ordinary shares.
biasa yang dilutif.
ab. Informasi Segmen ab. Segmen Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Bank yang secara internal reports about components of the Bank that
regular di-review oleh “pengambil keputusan are regularly reviewed by the “chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber decision maker” in order to allocate resources to the
daya dan menilai kinerja segmen operasi. segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: An operating segments is a component of an entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana • that engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban may earn revenues and incur expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenues and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang transactions with other components of the same
sama); entity);
• yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular • whose operating results are reviewed regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk by the entity’s chief operating decision maker to
membuat keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
• dimana tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision
operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resources allocation and
penilaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari assessment of performance is more specifically
setiap produk. focused on the category of each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIKAL DALAM 4. CRITICAL JUDGMENTS IN APPLICATION
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka Certain estimates and assumptions are made in the
penyusunan laporan keuangan dimana dibutuhkan preparation of the financial statements and these require
pertimbangan manajemen dalam menentukan metodologi management judgement in determining the appropriate
yang tepat untuk penilaian aset dan liabilitas. methodology for valuation of assets and liabilities.
- 46 -
Page 522
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN KRITIKAL DALAM 4. CRITICAL JUDGMENTS IN APPLICATION
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang Management makes estimates and assumptions that affect
berimplikasi pada pelaporan nilai aset dan liabilitas atas the reported amounts of assets and liabilities within the
tahun keuangan satu tahun kedepan. Semua estimasi dan next financial year. All estimates and assumptions
asumsi yang diharuskan oleh PSAK adalah estimasi required in conformity with SFAS are best estimates
terbaik yang didasarkan pada standar yang berlaku. undertaken in accordance with the applicable standard.
Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara terus Estimates and judgements are evaluated on a continuous
menerus dan berdasarkan pengalaman masa lalu dan basis, and are based on past experiences and other
faktor-faktor lain termasuk harapan atas kejadian yang factors, including expectations with regard to future
akan datang. events.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat berdasarkan Although these estimates and assumptions are based on
pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan management’s best knowledge of current events and
tindakan saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda activities, actual result may differ from those estimates
dengan estimasi dan asumsi semula. and assumptions.
Sumber utama ketidakpastian estimasi: Key sources of estimation uncertainty:
a. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a. Allowances for impairment losses of financial
keuangan assets
Kondisi spesifik counterparty yang mengalami In the calculation of allowance for impairment
penurunan nilai dalam pembentukan cadangan losses of financial assets, the specific condition of
kerugian atas aset keuangan dievaluasi secara impaired counterparty is individually evaluated
individu berdasarkan estimasi terbaik manajemen atas based on management's best estimate of the present
nilai kini arus kas yang diharapkan akan diterima. value of the expected cash flows to be received. In
Dalam mengestimasi arus kas tersebut, manajemen estimating these cash flows, management makes
membuat pertimbangan tentang situasi keuangan judgements about the counterparty's financial
counterparty dan nilai realisasi bersih dari setiap situation and the net realizable value of any
agunan. Setiap aset yang mengalami penurunan nilai underlying collateral. Each impaired asset is
dinilai sesuai dengan manfaat yang ada, dan strategi assessed on its merits, and the workout strategy and
penyelesaian serta estimasi arus kas yang estimated cash flows considered recoverable.
diperkirakan dapat diterima.
Perhitungan cadangan penurunan nilai kolektif Collectively assessed impairment allowances cover
meliputi kerugian kredit yang melekat dalam credit losses inherent in portfolios of financial assets
portofolio aset keuangan dengan karakteristik with similar economic characteristics, but the
ekonomi yang sama, tetapi penurunan nilai secara individually impaired items cannot yet be identified.
individu belum dapat diidentifikasi. Dalam menilai In assessing the need for collective allowances,
kebutuhan untuk cadangan kolektif, manajemen management considers factors such as credit quality
mempertimbangkan faktor-faktor seperti kualitas and type of product. In order to estimate the
kredit dan jenis produk. Guna membuat estimasi required allowance, assumptions are made to define
cadangan yang diperlukan, manajemen membuat the way inherent losses are modelled and to
asumsi untuk menentukan kerugian yang melekat, determine the required input parameters, based on
dan untuk menentukan parameter input yang historical experiences, current economic conditions
diperlukan, berdasarkan pengalaman masa lalu, and forecast on future economic condition. The
kondisi ekonomi saat ini dan prakiraan kondisi accuracy of the allowances depends on how well
ekonomi dimasa depan. Keakuratan penyisihan these estimate future cash flows for specific
tergantung pada seberapa baik estimasi arus kas masa counterparty allowances and the model assumptions
depan untuk cadangan counterparty tertentu dan and parameters are used in determining collective
asumsi model dan parameter yang digunakan dalam allowances.
menentukan cadangan kolektif.
b. Menentukan nilai wajar instrumen keuangan b. Determining fair values of financial instruments
Dalam menentukan nilai wajar aset keuangan dan In determining the fair value for financial assets and
liabilitas yang tidak mempunyai harga pasar, Bank financial liabilities for which there is no observable
menggunakan teknik penilaian seperti yang market price, the Bank uses the valuation techniques
dijelaskan dalam (Catatan 3e). Untuk instrumen as described in (Note 3e). For financial instruments
keuangan yang jarang diperdagangkan dan memiliki that are traded infrequently and a lack of price
informasi harga yang terbatas, nilai wajar menjadi transparency, fair value is less objective and
kurang objektif dan membutuhkan berbagai tingkat requires varying degrees of judgement depending on
penilaian tergantung pada likuiditas, konsentrasi, liquidity, concentration, uncertainty of market
faktor ketidakpastian pasar, asumsi harga dan risiko factors, pricing assumptions and other risks
lainnya. affecting the specific instrument.
- 47 -
Page 523
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN KRITIKAL DALAM 4. CRITICAL JUDGMENTS IN APPLICATION
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) ACCOUNTING POLICIES (continued)
Sumber utama ketidakpastian estimasi: (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty: (continued)
b. Menentukan nilai wajar instrumen keuangan b. Determining fair values of financial instruments
(lanjutan) (continued)
Masukan (input) untuk model ini berasal dari data The input for this model comes from observable
pasar yang bisa diamati. Bila data pasar yang bisa market data. When observable market data are not
diamati tersebut tidak tersedia, manajemen available, management considers necessary inputs
mempertimbangkan masukan dan asumsi diperlukan and assumptions to determine the fair value. The
untuk menentukan nilai wajar. Pertimbangan tersebut above considerations include liquidity and volatility
mencakup feedback model atas likuiditas volatilitas feedback model for derivative transactions and long
untuk transaksi derivatif dan tingkat diskonto yang term discount rate, the level of early payment and the
berjangka waktu panjang, tingkat pelunasan level of default assumption.
dipercepat dan asumsi tingkat gagal bayar.
c. Imbalan kerja karyawan c. Employee benefit
Nilai kini atas imbalan kerja karyawan tergantung The present value of the employee benefit obligations
dari banyaknya faktor yang dipertimbangkan oleh depends on a number of factors that are determined
aktuaris berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan on an actuarial basis using a number of assumptions.
atas asumsi-asumsi tersebut akan mempengaruhi Any changes in these assumptions will impact the
carrying amount atas imbalan kerja karyawan. carrying amount of employee benefit obligations.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya The assumptions used in determining the net cost
atau pendapatan untuk imbalan kerja termasuk (income) for employee benefits include the discount
tingkat diskonto. Bank menentukan tingkat diskonto rate. The Bank determines the appropriate discount
yang tepat pada setiap akhir periode. Ini merupakan rate at the end of each period. This is the interest rate
tingkat suku bunga yang digunakan untuk that should be used to determine the present value of
menentukan nilai kini atas arus kas masa depan yang estimated future cash outflows expected to be
diestimasi akan digunakan untuk membayar imbalan required to settle the pension obligations. In
kerja. Dalam menentukan tingkat diskonto yang determining the appropriate discount rate, the Bank
tepat, Bank mempertimbangkan tingkat suku bunga considers the interest rates of Government Bonds
atas Obligasi Pemerintah yang mempunyai jatuh that have terms to maturity approximating the terms
tempo yang menyerupai jangka waktu imbalan kerja of the related employee benefit liability.
karyawan.
Asumsi kunci liabilitas pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. partly based on current market conditions.
d. Aset Pajak Tangguhan yang Dapat Direalisasikan d. Realizability of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan di-review pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap akhir periode pelaporan dan berkurang reviewed at end of each reporting period and
sepanjang tidak terdapat kemungkinan bahwa laba reduced to the extent that it is no longger probable
kena pajak yang memadai dan tersedia yang that sufficient taxable profit will be available to allow
memungkinkan seluruh atau sebagian aset pajak all or part of the deferred tax assets to be utilized.
tangguhan dapat digunakan. Aset pajak tangguhan The deferred tax assets depend on management’s
tergantung pada ekspektasi manajemen bahwa laba expectation of future taxable profit that losses can be
kena pajak di masa mendatang akan tersedia sehingga utilized. The outcome of their actual utilization may
rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Hasil dari be different. However, there is no assurance that
penggunaan aktual mungkin berbeda. Namun tidak sufficient taxable profit will be generated to allow all
ada jaminan bahwa laba kena pajak yang memadai or part of the deferred tax assets to be utilized. The
akan dihasilkan yang memungkinkan seluruh atau carrying amounts of deferred tax assets are disclosed
sebagian aset pajak tangguhan dapat digunakan. Nilai in (Note 36).
tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan pada
(Catatan 36).
- 48 -
Page 524
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. PERTIMBANGAN KRITIKAL DALAM 4. CRITICAL JUDGMENTS IN APPLICATION
PENERAPAN KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICIES (continued)
(lanjutan)
e. Penilaian nilai aset non-keuangan e. Impairment of non-financial assets
Bank mengevaluasi penurunan nilai aset apabila The Bank assesses impairment of assets whenever
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances that would
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak dapat indicate that the carrying amount of an asset may not
dipulihkan kembali. Faktor-faktor penting yang dapat be recoverable. The factors that the considers
menyebabkan penelaahan penurunan nilai adalah important which could trigger an impairment review
sebagai berikut: include the following:
a) performa yang tidak tercapai secara signifikan a) significant underperformance relative to expected
terhadap ekspektasi historis atau proyeksi hasil historical or projected future operating results;
operasi di masa yang akan datang;
b) perubahan yang signifikan dalam cara penggunaan b) significant changes in the manner of use of the
aset atau strategi bisnis secara keseluruhan; dan acquired assets or the strategy for overall
business; and
c) industri atau tren ekonomi yang secara signifikan c) significant negative industry or economic trends.
bernilai negatif.
Bank mengakui kerugian penurunan nilai apabila The Bank recognizes an impairment loss whenever the
nilai tercatat aset melebihi nilai yang dapat carrying amount of an asset exceeds its recoverable
dipulihkan. Jumlah terpulihkan adalah nilai yang amount. The recoverable amount is the higher of an
lebih tinggi antara nilai wajar dikurang biaya untuk asset’s (or cash-generating unit’s) fair value less
menjual dengan nilai pakai aset (atau unit penghasil costs to sell and its value in use. Recoverable amounts
kas). Jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset are estimated for individual assets or, if it is not
individual atau, jika tidak memungkinkan, untuk unit possible, for the cash-generating unit to which the
penghasil kas yang mana aset tersebut merupakan asset belongs.
bagian daripada unit tersebut.
5. KAS 5. CASH
2024 2023
Rupiah 97.647 78.200 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3.392 3.622 United States Dollar
Dolar Singapura 950 847 Singapore Dollar
Euro 65 164 Euro
Jumlah 102.054 82.833 Total
Saldo kas termasuk uang pada mesin ATM (Automated Cash includes cash in ATMs (Automated Teller Machines)
Teller Machines) sejumlah Rp16.886 dan Rp11.570 amounting to Rp16,886 and Rp11,570 as of December 31,
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023, respectively.
2023.
Seluruh kas pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 telah All cash as of December 31, 2024 and 2023 are insured
diasuransikan kepada PT MNC Asuransi Indonesia (pihak with PT MNC Asuransi Indonesia (related party).
berelasi).
6. GIRO PADA BANK INDONESIA 6. DEMAND DEPOSITS WITH BANK INDONESIA
2024 2023
Rupiah 709.230 714.797 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 28.971 24.635 United States Dollar
Jumlah 738.201 739.432 Total
- 49 -
Page 525
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
6. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 6. DEMAND DEPOSITS WITH BANK INDONESIA
(continued)
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 h The calculation of the GWM ratios as of December 31,
dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) b 2024 and 2023 are calculated based on Bank Indonesia
No. 20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018 tentang Giro g Regulation (PBI) No. 20/3/PBI/2018 dated March 29,
Wajib Minimum Bank Umum dalam Rupiah dan Valuta 2018 concerning Minimum Statutory Reserves for
Asing bagi Bank Umum Konvensional, Bank Umum Commercial Banks in Rupiah and Foreign Currency for
Syariah, dan Unit Usaha Syariah sebagaimana telah diubah Commercial Banks, Sharia Commercial Banks, and
terakhir dengan PBI No. 24/4/PBI/2022 tanggal 1 Maret Syaria Business Unit as last by PBI No. 24/4/PBI/2022
2022. PBI tersebut dijelaskan dengan Peraturan Anggota dated March 1, 2022. Those PBI are explained by PADG
Dewan Gubernur (PADG) No. 20/10/PADG/2018 tanggal No. 20/10/PADG/2018 dated May 31, 2018 has been
31 Mei 2018 sebagaimana telah diubah beberapa kali, changed saveral times, last by PADG
terakhir dengan PADG Nomor 12 Tahun 2023 tanggal Number 12 Year 2023 dated October 1, 2023 regarding
1 Oktober 2023 tentang “Giro Wajib Minimum dalam “Minimum Statutory Reserve Requirements in Rupiah and
Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Konvensional, Foreign Currencies of Conventional Commercial
Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah”. Banking, Sharia Commercial Banking and Sharia
Business Units”.
Dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang h In supporting sustainable economic growth, Bank
berkelanjutan, Bank Indonesia menetapkan dan b Indonesia determines and implements macroprudential
melaksanakan kebijakan makroprudensial melalui upaya g policies through efforts to encourage balanced, quality
mendorong intermediasi yang seimbang, berkualitas, dan and sustainable intermediation, mitigate and manage
berkelanjutan, memitigasi dan mengelola risiko sistemik, systemic risks and increase economic inclusion, financial
serta meningkatkan inklusi ekonomi, inklusi keuangan, dan inclusion and sustainable finance in accordance with
keuangan berkelanjutan sesuai Peraturan Bank Indonesia Bank Indonesia Regulation (PBI) No. 11 of Year 2023
(PBI) No. 11 Tahun 2023 tanggal 18 September 2023 dated September 18, 2023 concerning Macroprudential
tentang Kebijakan Insentif Likuiditas Makroprudensial, Liquidity Incentive Policy, as further regulated through
sebagaimana diatur lebih lanjut melalui PADG No. 11 PADG No. 11 of Year 2023 dated September 27, 2023
Tahun 2023 tanggal 27 September 2023 tentang Peraturan concerning implementing Regulations for Implementing
Pelaksanaan Kebijakan Insentif Likuiditas the Macroprudential Liquidity Incentive Policy (PADG
Makroprudensial (PADG KLM) dan perubahan terakhir KLM) and amended last by PADG No. 4 Year 2024 dated
dengan PADG No. 4 Tahun 2024 tanggal 22 Mei 2024. May 22, 2024.
Rasio Penyangga Likuiditas Makroprudensial (PLM) The Macroprudential Liquidity Buffer Ratio (PLM) is
dihitung berdasarkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) calculated based on Bank Indonesia Regulation (PBI)
No. 20/4/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018 sebagaimana No. 20/4/PBI/2018 dated March 29, 2018 as amended
telah diubah beberapa kali, terakhir dengan PBI several times, last by PBI No. 24/16/PBI/2022 dated
No. 24/16/PBI/2022 tanggal 31 Oktober 2022 tentang October 31, 2022 concerning "Macroprudential
“Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM) dan Intermediation Ratio (RIM) and Macroprudential
Penyangga Likuiditas Makroprudensial bagi Bank Umum Liquidity Support for Conventional Commercial Banks,
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Usaha Sharia Commercial Banks, and Sharia Business Units",
Syariah”, yang mengatur perubahan istilah GWM sekunder which regulates the change in terms of secondary GWM
menjadi PLM dan GWM Loan to Funding Ratio (LFR) to PLM and GWM Loan to Funding Ratio (LFR) becomes
menjadi Rasio Intermediasi Makroprudensial (RIM). PBI the Macroprudential Intermediation Ratio (RIM). Those
tersebut dijelaskan dan diubah terakhir dengan PADG PBI are explained and amended last by PADG No. 18 year
No. 18 tahun 2023 tanggal 29 November 2023. 2023 dated November 29, 2023.
Giro RIM adalah simpanan minimum yang wajib RIM is the minimum deposit the Bank is obliged to
dipelihara oleh Bank dalam bentuk saldo Rekening Giro maintain in the form of Current Account balance at Bank
pada Bank Indonesia sebesar persentase tertentu dari DPK Indonesia at a certain percentage of third-party funds
yang dihitung berdasarkan selisih antara RIM yang dimiliki which calculation is based on the difference between the
oleh Bank dan RIM Target. Giro RIM dikenakan jika RIM RIM held by the Bank and the Targeted RIM. RIM is
Bank di bawah minimum RIM target Bank Indonesia charged if the Bank’s RIM is below Bank Indonesia’s
(84%) atau di atas maksimum RIM target Bank Indonesia minimum targeted RIM (84%) or above Bank Indonesia’s
(94%) dengan Kewajiban Penyediaan Modal Minimum maximum targeted RIM (94%) with Bank's Minimum
(KPMM) Bank lebih kecil dari KPMM Insentif Bank Capital Adequacy Ratio (CAR) smaller than Bank
Indonesia yang sebesar 14%. Pada tanggal 31 Desember Indonesia's Incentive CAR of 14%. As of December 31,
2024 dan 2023 GWM RIM yang dipenuhi oleh Bank 2024 and 2023 the RIM Statutory Reserves fulfilled by the
masing-masing sebesar 0,37% dan 1,41%. Bank amounted to 0.37% and 1.41%, respectively.
- 50 -
Page 526
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
6. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 6. DEMAND DEPOSITS WITH BANK INDONESIA
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rincian giro As of December 31, 2024 and 2023, the Bank’s minimum
wajib minimum Bank adalah sebagai berikut: statutory reserves are as follows:
2024 2023
Pemenuhan/ Pemenuhan/
Reserve Minimum Reserve Minimum
Rupiah Rupiah
GWM primer Primary GWM
- GWM harian 5,01% 0,00% 5,22% 0,00% Daily GWM -
- GWM rata-rata 6,71% 9,00%*) 10,43% 9,00%*) Average GWM -
Penyangga Likuiditas 9,70% 5,00% 15,13% 5,00% Macroprudential
Makroprudensial (PLM) Liquidity Buffer (PLM)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
GWM primer 4,80% 4,00% 5,28% 4,00% Primary GWM
*) Bank melakukan penyediaan dana untuk kegiatan *) For Banks that provide funds for certain and inclusive
ekonomi tertentu dan inklusif, sehingga Bank economic activities, the Bank receives an incentive to
mendapatkan insentif pelonggaran atas kewajiban loosen the obligation to meet the reserve requirement
pemenuhan GWM dalam Rupiah pada tanggal in Rupiah as of December 31, 2024 and 2023 at 3.00%
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar and 1.30%, respectively therefore GWM that should
3,00% dan 1,30% sehingga GWM yang harus dipenuhi be fulfilled by the Bank at 6.00% and 7.70%.
Bank masing-masing sebesar 6,00% dan 7,70%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank telah As of December 31, 2024 and 2023, the Bank has
memenuhi giro wajib minimum yang harus disediakan complied with the minimum reserve requirements under
sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia. the Bank Indonesia regulation.
7. GIRO PADA BANK LAIN 7. DEMAND DEPOSITS WITH OTHER BANKS
Rincian giro pada bank lain berdasarkan pihak dimana Demand deposits with other banks by counterparty and
Bank menempatkan dananya dan jenis mata uang adalah by currency are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 21.061 61.797 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 33 37 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank, Indonesia 28 28 Standard Chartered Bank, Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6 83 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Sub jumlah 21.128 61.945 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Standard Chartered Bank, New York 212.650 122.631 Standard Chartered Bank, New York
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 7.970 12.309 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.855 3.855 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) bk 2.411 763 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 321 307 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Standard Chartered Bank, Indonesia 220 210 Standard Chartered Bank, Indonesia
Sub jumlah 226.427 140.075 Sub total
Dolar Singapura Singapore Dollar
United Overseas Bank Ltd., Singapura 16.925 11.748 United Overseas Bank Ltd., Singapore
Euro Euro
Standard Chartered Bank, Frankfurt 5.668 4.549 Standard Chartered Bank, Frankfurt
Yen Jepang Japanese Yen
Standard Chartered Bank, Tokyo 2.869 1.369 Standard Chartered Bank, Tokyo
Dolar Australia Austalian Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 1.921 1.286 PT Bank Central Asia Tbk
Sub jumlah (saldo dipindahkan) 274.938 220.972 Sub total (balance carried forward)
- 51 -
Page 527
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
7. GIRO PADA BANK LAIN (lanjutan) 7. DEMAND DEPOSITS WITH OTHER BANKS
(continued)
Rincian giro pada bank lain berdasarkan pihak dimana Demand deposits with other banks by counterparty and
Bank menempatkan dananya dan jenis mata uang adalah by currency are as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
2024 2023
Sub jumlah (saldo pindahan) 274.938 220.972 Sub total (balance brought forward)
Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)
Renminbi Chinese Yuan
PT Bank ICBC Indonesia 1.375 1.930 PT Bank ICBC Indonesia
Dolar Hongkong Hongkong Dollar
Standard Chartered Bank, Hongkong 1.194 1.272 Standard Chartered Bank, Hongkong
Jumlah Giro pada Bank Lain 277.507 224.174 Total Demand Deposit with Other Banks
Tingkat suku bunga efektif rata-rata per tahun giro pada The average annual effective interest rates of demand
bank lain untuk mata uang Rupiah dan valuta asing deposits with other banks in Rupiah and foreign
masing-masing sebesar 0,00% dan 0,01% pada currencies are 0.00% and 0.01% on December 31, 2024,
31 Desember 2024, 0,05% dan 0,02% pada 0.05% and 0.02% on December 31, 2023.
31 Desember 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there are no demand
giro pada bank lain yang dijadikan agunan oleh Bank. deposits from other banks which are used as collateral
by the Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh giro As of December 31, 2024 and 2023, all demand deposits
pada bank lain diklasifikasikan “Lancar”. from other banks are classified as “Current”.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses has been recognized
diakui karena manajemen berpendapat bahwa seluruh giro since management believes that all demand deposits with
pada bank lain dapat ditagih. other bank are collectible.
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK LAIN OTHER BANKS
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks by
berdasarkan jenis penempatan adalah sebagai berikut: types of placements are as follows:
2024
Tingkat bunga
efektif rata-rata
per tahun/
Jangka Average annual
waktu/ effective interest Jumlah/
Period rate Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Deposito berjangka 7-33 hari/days 7,83% 875.000 Time deposit
Fasilitas Simpanan Bank 2 hari/days 5,25% 539.921 Bank Indonesia Deposit
Indonesia Facility
Call money 2 hari/days 6,00% 20.000 Call money
Jumlah Penempatan pada Bank 1.434.921 Total Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain Indonesia and Other Banks
- 52 -
Page 528
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND
BANK LAIN (lanjutan) OTHER BANKS (continued)
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks by
berdasarkan jenis penempatan adalah sebagai berikut: types of placements are as follows: (continued)
(lanjutan)
2023
Tingkat bunga
efektif rata-rata
per tahun/
Jangka Average annual
waktu/ effective interest Jumlah/
Period rate Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Fasilitas Simpanan Bank 4 hari/days 5,25% 1.699.752 Bank Indonesia Deposit
Indonesia Facility
Deposito berjangka 7-32 hari/days 7,35% 750.000 Time deposit
Sub jumlah 2.449.752 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Deposito berjangka 4 hari/days 5,34% 246.352 Time deposit
Sub jumlah 246.352 Sub total
Jumlah Penempatan pada Bank 2.696.104 Total Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain Indonesia and Other Banks
Rincian penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements with Bank Indonesia and other banks by
berdasarkan pihak lawan adalah sebagai berikut: counterparty are as follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Indonesia 539.921 1.699.752 Bank Indonesia
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 475.000 750.000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 400.000 - PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 20.000 - PT Bank Capital Indonesia Tbk
Sub jumlah 1.434.921 2.449.752 Sub total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Bank Indonesia - 246.352 Bank Indonesia
Sub jumlah - 246.352 Sub total
Jumlah 1.434.921 2.696.104 Total
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari The carrying amount of placements with Bank Indonesia
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain adalah and other banks at amortized cost are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Penempatan pada Bank Indonesia dan 1.434.921 2.696.104 Placements with Bank Indonesia
bank lain and other banks
Pendapatan bunga yang masih akan 3.218 2.141 Accrued interest receivable
diterima (Catatan 17) (Note 17)
Jumlah 1.438.139 2.698.245 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all placemens with
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Bank Indonesia and other banks are classified as
diklasifikasikan “Lancar”. “Current”.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses has been recognized
diakui karena manajemen berpendapat bahwa seluruh since management believes that all placements with
penempatan pada bank lain dapat ditagih. other banks are collectible.
- 53 -
Page 529
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK 9. SECURITIES
Seluruh efek-efek Bank dalam mata uang Rupiah. All of the securities of the Bank denominated in
Indonesian Rupiah.
Klasifikasi efek - efek berdasarkan jenis dan tujuan Securities classified according to type and purpose are
investasi adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Obligasi Pemerintah Indonesia 702.541 1.387.488 Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 459.856 12.989 Other bonds
Sub jumlah 1.162.397 1.400.477 Sub total
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia 1.594.890 - Rupiah Securities of Bank Indonesia
(SRBI) (SRBI)
Obligasi Pemerintah Indonesia 947.113 201.732 Indonesian Government bonds
Reksadana 248.317 85.157 Mutual funds
Obligasi lainnya - 2.558 Other bonds
Sub jumlah 2.790.320 289.447 Sub total
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Obligasi Pemerintah Indonesia 483.082 363.860 Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 209.359 111.303 Other bonds
Sub jumlah 692.441 475.163 Sub total
Jumlah 4.645.158 2.165.087 Total
Tingkat bunga rata-rata per tahun untuk efek-efek adalah Average annual interest rates of the above securities are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Obligasi Pemerintah Indonesia 6,80% 6,66% Indonesian Government bonds
Obligasi lainnya 8,35% 8,15% Other bonds
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) 6,25% - Rupiah Securities of Bank Indonesia (SRBI)
Rincian efek-efek berdasarkan tanggal jatuh tempo dan Securities classified according to maturity date and
pembayaran bunga adalah sebagai berikut: interest payment date are as follow:
Jatuh Tempo/ Tanggal Pembayaran Bunga/
Maturity Period Interest Payment Date
Obligasi Pemerintah Republik Government Bonds of the
Indonesia Republic of Indonesia
IDSR171025364S 6 Januari/ 17 Oktober/ IDSR171025364S
January 6, 2025 October 17
IDSR230725364S 6 Januari/ 23 Juli/ IDSR230725364S
January 6, 2025 July 23
IDSR160525364S 6 Januari/ 16 Mei/ IDSR160525364S
January 6, 2025 May 16
IDSR150825364S 6 Januari/ 15 Agustus/ IDSR150825364S
January 6, 2025 August 15
IDSR241025364S 6 Januari/ 24 Oktober/ IDSR241025364S
January 6, 2025 October 24
FR0062 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0062
April 15, 2042 April 15 and October 15
FR0081 15 Juni/ 15 Juni dan 15 Desember/ FR0081
June 15, 2025 June 15 and December 15
FR0082 15 September/ 15 Maret dan 15 September/ FR0082
September 15, 2030 March 15 and September 15
FR0086 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0086
April 15, 2026 April 15 and October 15
- 54 -
Page 530
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Rincian efek-efek berdasarkan tanggal jatuh tempo dan Securities classified according to maturity date and
pembayaran bunga adalah sebagai berikut: (lanjutan) interest payment date are as follow: (continued)
Jatuh Tempo/ Tanggal Pembayaran Bunga/
Maturity Period Interest Payment Date
Obligasi Pemerintah Republik Government Bonds of the
Indonesia (lanjutan) Republic of Indonesia
(continued)
FR0087 15 Februari/ 15 Februari dan 15 Agustus/ FR0087
February 15, 2031 February 15 and August 15
FR0091 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0091
April 15, 2032 April 15 and October 15
FR0096 15 April/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0096
April 15, 2026 April 15 and October 15
FR0098 15 Juni/ 15 Juni dan 15 Desember/ FR0098
June 15, 2038 June 15 and December 15
FR0104 15 Juli/ 15 Januari dan 15 Juli / FR0104
July 15, 2030 January 15 and July 15
Obligasi Lainnya Other bonds
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 18 Februari/ 18 September dan 18 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
February 18, 2025 November/
September 18 and November 18
PT Merdeka Copper Gold Tbk 8 Maret/ 8 September dan 8 Desember/ PT Merdeka Copper Gold Tbk
March 8, 2025 September 8 and December 8
PT Busan Auto Finance 17 Maret/ 17 September dan 17 PT Busan Auto Finance
March 17, 2025 Desember/
September 17 and December 17
PT Indomobil Finance Indonesia 25 Maret/ 25 September dan 25 PT Indomobil Finance
March 25, 2025 Desember/ Indonesia
September 25 and December 25
PT Maybank Indonesia Finance 30 Maret/ 30 September dan 30 Januari/ PT Maybank Indonesia Finance
March 30, 2025 September 30 and January 30
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper 22 April/ 22 Oktober dan 22 Januari/ PT Lontar Papyrus Pulp &
Industry April 22, 2025 October 22 and January 22 Paper Industry
PT Permodalan Nasional 22 April/ 22 Oktober dan 22 Januari/ PT Permodalan Nasional
Madani (Persero) April 22, 2025 October 22 and January 22 Madani (Persero)
PT Pegadaian (Persero) 26 April/ 26 Oktober dan 26 Januari/ PT Pegadaian (Persero)
April 26, 2025 October 26 and January 26
Sukuk Al Ijarah – PT Global 5 Juli/ 5 Oktober, 5 Januari dan 5 Sukuk Al Ijarah – PT Global
Mediacom Tbk July 5, 2025 April/ Mediacom Tbk
October 5, January 5, and
April 5
PT Pindo Deli Pulp & Paper 14 Juli/ 14 Oktober, 14 Januari dan 14 PT Pindo Deli Pulp & Paper
Mills July 14, 2025 April/ Mills
October 14, January 14, and
April 14
Obligasi Berkelanjutan IV 2 Juli/ 2 Januari dan 2 Juli/ Sustainable Bond IV
PT MNC Kapital Indonesia July 2, 2027 January 2 and July 2 PT MNC Kapital Indonesia
Tbk Tahap II tahun 2024 seri Tbk Step II year 2024
B series B
Sukuk Wakalah Berkelanjutan 6 Oktober/ 6 April dan 6 Oktober/ Sustainable Sukuk Wakalah
PT MNC Energy Investments October 6, 2026 April 6 and October 6 PT MNC Energy Investments
Tbk Tahap I tahun 2023 seri Tbk Step I year 2023 series B
B
Obligasi Berkelanjutan IV PT 15 Desember/ 24 Juni dan 24 Desember/ Sustainable Bond IV
Merdeka Copper Gold Tbk December 15, 2026 June 24 and December 24 PT Merdeka Copper Gold
Tahap IV tahun 2023 seri B Tbk Step IV year 2023
series B
- 55 -
Page 531
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Rincian efek-efek berdasarkan tanggal jatuh tempo dan Securities classified according to maturity date and
pembayaran bunga adalah sebagai berikut: (lanjutan) interest payment date are as follow: (continued)
Jatuh Tempo/ Tanggal Pembayaran Bunga/
Maturity Period Interest Payment Date
Obligasi Lainnya (lanjutan) Other bonds (continued)
Obligasi Berkelanjutan III 12 Juli/ 12 Januari dan 12 Juli/ Sustainable Bond III
PT Bank Victoria July 12, 2027 January 12 and July 12 PT Bank Victoria
International Tbk Tahap II International Tbk Step II
tahun 2024 year 2024
MTN Capital Strategic Invesco 18 Februari/ 17 Februari dan 17 Agustus/ MTN Capital Strategic Invesco
I tahun 2022 February 18, 2025 February 17 and August 17 I year 2022
Obligasi II PT Bukit Makmur 8 Oktober/ 8 April dan 8 Oktober/ Bond II PT Bukit Makmur
Mandiri Utama tahun 2024 October 8, 2027 April 8 and October 8 Mandiri Utama year 2024
seri B series B
Obligasi II PT Merdeka Battery 8 Oktober/ 8 April dan 8 Oktober/ Bond II PT Merdeka Battery
Material Tahap I tahun 2024 October 8, 2027 April 8 and October 8 Material Step I year 2024
seri B seri B
MTN PT Pacific Strategic 22 September/ 22 Maret dan 22 September/ MTN PT Pacific Strategic
Financial Tbk I tahun 2021 September 22, 2026 Maret 22 and September 22 Financial Tbk I year 2021
Obligasi Berkelanjutan I 13 Desember/ 13 Juni dan 13 Desember/ Sustainable Bond I
Petrosea Tahap I tahun 2024 December 13, 2029 June 13 and December 13 Petrosea Tahap I year 2024
seri C series C
Obligasi Berkelanjutan IV PT 15 Desember/ 15 Desember dan 15 Maret/ Sustainable Bond IV PT
Merdeka Copper Gold Tbk December 15, 2026 December 15 and March 15 Merdeka Copper Gold Tbk
Tahap III tahun 2023 seri B Step III series B
Rincian efek-efek berdasarkan penerbit dan peringkat Securities classified according to issuers and rating of
obligasi berdasarkan beberapa perusahaan pemeringkat bonds from various rating companies as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023, are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Juta/ Peringkat/ Rp Juta/ Peringkat/
Rp Milion Rating Rp Milion Rating
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)
Obligasi Bonds
Perusahaan lainnya Other companies
Obligasi Berkelanjutan IV 13.350 idBBB+ - - Sustainable Bond IV
PT MNC Kapital PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Indonesia Tbk Tahap II Step II year 2024 series B
tahun 2024 seri B
Sukuk Wakalah 1.235 idA- - - Sustainable Sukuk Wakalah
Berkelanjutan PT MNC PT MNC Energy Investments Tbk
Energy Investments Tbk Step I year 2023 series B
Tahap I tahun 2023 seri B
Sukuk Al Ijarah – PT Global 650 idA+ 12.989 idA+ Sukuk Al Ijarah – PT Global
Mediacom Tbk Mediacom Tbk
Obligasi Berkelanjutan II - 1.516 idA+ Sustainable Bond II
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk Step II
Tahap II tahun 2021 seri year 2021 series C
C
Obligasi Berkelanjutan II - 1.042 idA+ Sustainable Bond II
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk Step II
Tahap II tahun 2021 seri year 2021 series B
B
Sub jumlah 15.235 15.547 Sub total
Reksadana Mutual Funds
MNC Asset Management 2.003 1.981 MNC Asset Management
Sub jumlah 2.003 1.981 Sub total
Jumlah – pihak berelasi 17.238 17.528 Total – related parties
- 56 -
Page 532
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Rincian efek-efek berdasarkan penerbit dan peringkat Securities classified according to issuers and rating of
obligasi berdasarkan beberapa perusahaan pemeringkat bonds from various rating companies as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023, are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2024 2023
Rp Juta/ Peringkat/ Rp Juta/ Peringkat/
Rp Milion Rating Rp Milion Rating
Pihak ketiga Third parties
Obligasi Bonds
Pemerintah Republik 2.132.736 idAAA 1.953.080 idAAA Government of
Indonesia Republic Indonesia
Sekuritas Rupiah Bank 1.594.890 - - - Rupiah Securities of Bank Indonesia
Indonesia (SRBI) (SRBI)
Perusahaan lainnya Other companies
MTN Capital Strategic 197.500 idA+ - - MTN Capital Strategic Invesco I
Invesco I tahun 2022 year 2022
Obligasi Berkelanjutan III 125.000 idA+ - - Sustainable Bond III
PT Bank Victoria PT Bank Victoria International
International Tbk Tahap Tbk Step II year 2024 series B
II tahun 2024
Obligasi II PT Bukit 100.000 idA+ - - Bond II PT Bukit Makmur
Makmur Mandiri Utama Mandiri Utama
tahun 2024 seri B year 2024 series B
Obligasi II PT Merdeka 64.000 idA+ - - Bond II PT Merdeka Battery
Battery Material Tahap I Material Step I
tahun 2024 seri B year 2024 seri B
MTN PT Pacific Strategic 57.400 idA+ - - MTN PT Pacific Strategic
Financial Tbk I tahun 2021 Financial Tbk I year 2021
Obligasi Berkelanjutan I 55.000 idA+ - - Sustainable Bond I
Petrosea Tahap I tahun Petrosea Tahap I
2024 seri C year 2024 series C
Obligasi Berkelanjutan IV 43.871 idA+ - - Sustainable Bond IV
PT Merdeka Copper Gold PT Merdeka Copper Gold
Tbk Tahap IV tahun 2023 Tbk Step IV
seri B year 2023 series B
PT Wijaya Karya 1.273 idA 1.273 idA PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(Persero) Tbk
PT Busan Auto Finance 1.265 idAAA 1.265 idAAA PT Busan Auto Finance
PT Indomobil Finance 1.260 idA+ 1.260 idA+ PT Indomobil Finance Indonesia
Indonesia
PT Pindo Deli Pulp & Paper 1.247 idA 1.247 idA PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills
Mills
PT Maybank Indonesia 1.246 idA+ 1.246 idAA+ PT Maybank Indonesia Finance
Finance
PT Lontar Papyrus 1.240 idAA+ 1.240 idA PT Lontar Papyrus
Pulp and Paper Industry Pulp and Paper Industry
PT Permodalan Nasional 1.239 idAA 1.239 idAA PT Permodalan
Madani (Persero) Nasional Madani (Persero)
PT Merdeka Copper Gold 1.230 idA+ 1.300 idA+ PT Merdeka Copper Gold Tbk
Tbk
PT Pegadaian (Persero) 1.209 idAAA 1.209 idAAA PT Pegadaian (Persero)
Obligasi Berkelanjutan IV - 100.024 idAA Sustainable Bond IV
PT Merdeka Copper Gold PT Merdeka Copper Gold
Tbk Tahap III tahun 2023 Tbk Step III year 2023 series B
seri B
Sub jumlah 4.381.606 2.064.383 Sub total
- 57 -
Page 533
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Rincian efek-efek berdasarkan penerbit dan peringkat Securities classified according to issuers and rating of
obligasi berdasarkan beberapa perusahaan pemeringkat bonds from various rating companies as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023, are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2024 2023
Rp Juta/ Peringkat/ Rp Juta/ Peringkat/
Rp Milion Rating Rp Milion Rating
Reksadana Mutual Funds
Sequis Liquid Prima II 60.088 - Sequis Liquid Prima II
Pinnacle Money Market Fund 55.111 - Pinnacle Money Market Fund
Kisi Money Market Fund 45.079 - Kisi Money Market Fund
Sucorinvest Money Market 45.030 5.052 Sucorinvest Money Market
Fund Fund
Mega Dana Kas 20.032 20.004 Mega Dana Kas
Avrist Ada Kas Mutiara 11.018 50.015 Avrist Ada Kas Mutiara
PNM Dana Tunai 5.010 2.026 PNM Dana Tunai
HPAM Government Bond 4.946 5.066 HPAM Government Bond
Majoris Pasar Uang Indonesia - 1.013 Majoris Pasar Uang Indonesia
Sub jumlah 246.314 83.176 Sub total
Jumlah – pihak ketiga 4.627.920 2.147.559 Total – third parties
Jumlah Efek-efek 4.645.158 2.165.087 Total Securities
Efek-efek telah diperingkat oleh PT Pemeringkat Efek Securities are rated by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (Pefindo). (Pefindo).
Perubahan keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi The movement of unrealized gain (loss) from changes in
atas efek-efek yang diukur pada nilai wajar melalui fair value of fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain pada tanggal income securities as of December 31, 2024 and 2023 are
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun sebelum pajak (4.050) (2.757) Balance at beginning of
penghasilan tangguhan year before deferred tax income
Penambahan (pengurangan) tahun (41) 40 Additions (subtraction)
berjalan during the year
Keuntungan (kerugian) yang direalisasi (4.007) (765) Realized gain (loss) on sale
atas penjualan selama tahun berjalan during the year
Perubahan nilai efek tahun berjalan 224 (568) Changes in value of securities
during the year
Saldo akhir tahun sebelum pajak (7.874) (4.050) Balance at end of year
penghasilan tangguhan before deferred tax income
Aset pajak tangguhan bersih (Catatan 36) 1.881 1.040 Deferred tax asset – net (Note 36)
Saldo akhir tahun (Catatan 27) (5.993) (3.010) Balance at ending of year (Note 27)
Nilai wajar pada saat perolehan awal atas efek yang diukur The fair values at the initial acquisition of securities
pada nilai wajar melalui laba rugi pada tanggal measured at fair value through profit or loss on
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar Rp692.541 dan December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp692,541
Rp475.139. Laba (rugi) yang belum direalisasi akibat and Rp475,139. Unrealized gain (loss) due to decrease
in fair value of securities measured at fair value through
penurunan nilai wajar efek yang diukur pada nilai wajar profit or loss for the year ended December 31, 2024 and
melalui laba rugi untuk tahun yang berakhir pada December 31, 2023 amounted to (Rp100) and Rp24,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar respectively.
(Rp100) dan Rp24.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there are no
efek-efek yang dijadikan agunan oleh Bank. securities which are used as collateral by the Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh efek- As of December 31, 2024 and 2023, all securities are
efek diklasifikasikan “Lancar”. classified as “Current”.
- 58 -
Page 534
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK – EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses on securities has
diakui untuk efek-efek karena Bank melakukan transaksi been recognized since the Bank’s counterparties have a
dengan pihak yang memiliki reputasi yang baik. good reputation.
Keuntungan (kerugian) bersih dari penjualan efek-efek Net gain (loss) on sale of securities are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Nilai wajar melalui laba rugi 18.345 13.761 Fair value through profit or loss
Nilai wajar melalui penghasilan 4.285 2.130 Fair value through other comprehensive
komprehensif lain income
Biaya perolehan di amortisasi 152 (11) Amortized cost
Jumlah 22.782 15.880 Total
Nilai tercatat dari efek-efek yang diukur pada biaya The carrying amount of securities measured at amortized
perolehan diamortisasi adalah sebagai berikut: cost is as follows:
2024 2023
Efek-efek 1.162.397 1.400.477 Securities
Pendapatan bunga yang masih akan 37.643 21.497 Accrued intereset receivables
diterima (Catatan 17) (Note 17)
Jumlah 1.200.040 1.421.974 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, efek-efek yang As of December 31, 2024 and 2023, nominal value of
diukur pada biaya perolehan diamortisasi masing- amortized cost securities with Rp1,250,000 and
masing sebesar nilai nominal Rp1.250.000 dan Rp200,000 represent securities sold under agreements to
Rp200.000 merupakan efek-efek yang di jual dengan repurchase, respectively (Note 20).
janji dibeli kembali (Catatan 20).
10. EFEK-EFEK YANG DIBELI DENGAN JANJI 10. SECURITIES PURCHASED UNDER RESALE
DIJUAL KEMBALI AGREEMENTS
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali pada Securities purchased under resale agreements as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to Rp nill and
sebesar Rp nihil dan Rp95.210 dengan rincian sebagai Rp95,210, respectively with details as follows:
berikut:
2023
Pendapatan
Nilai Nilai jual bunga belum Nilai
Tanggal mulai/ Tanggal nominal/ kembali/ direalisasi/ tercatat/
Pihak lawan/ Seri/ Commencement jatuh tempo/ Nominal Resale Unrealized Carrying
Counter party Series date Maturity date amount value interest value
Bank VR0062 28 Desember/ 4 Januari/ 100.000 95.257 47 95.210
Indonesia December 28, 2023 January 4, 2024
Jumlah/Total 100.000 95.257 47 95.210
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, efek-efek yang As of December 31, 2024 and 2023, securities purchased
dibeli dengan janji dijual kembali diklasifikasikan lancar. under resale agreements are clasified as current.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses has been recognized
diakui karena transaksi dilakukan dengan Bank Indonesia. since transaction counterparty is Bank Indonesia.
Tingkat suku bunga tetap tahunan efek-efek yang The average annual effective interest rates of securities
dibeli dengan janji dijual kembali pada purchased under resale agreements as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar nihil dan 6,00%. 2024 and 2023 are nill and 6.00%.
- 59 -
Page 535
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF 11. DERIVATIVE RECEIVABLES AND PAYABLES
Bank melakukan transaksi derivatif dalam bentuk The Bank’s derivative instruments, principally consist of
pembelian dan penjualan berjangka valuta asing (spot dan spot and forward foreign exchange contracts and swap
forward) dan swap untuk tujuan trading. contracts for trading purposes.
Transaksi swap terdiri dari kontrak swap mata uang asing. Swap transactions consists of foreign currency swap
Transaksi tersebut merupakan komitmen untuk melunasi contracts. Such currency swap transactions are
liabilitas dalam mata uang asing dengan kurs yang commitments to settle in cash on a future date an
ditentukan terlebih dahulu. obligation in foreign currency at a predetermined rate of
exchange.
Risiko pasar dari transaksi derivatif timbul sebagai akibat The market risk of derivative transaction arise from
dari adanya perubahan nilai potensial fluktuasi kurs mata potential changes in value due to fluctuations in foreign
uang, sedangkan risiko kredit timbul dalam hal pihak lain exchange rates, while credit risk is the possibility that a
tidak dapat memenuhi liabilitasnya kepada Bank. Jangka loss may occur due to the failure of a counterparty to
waktu dari pembelian dan penjualan berjangka valuta fulfill its obligations. According to the term of the
asing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- contract as of December 31, 2024 and 2023, the Bank’s
masing berkisar 2 sampai 20 hari dan 5 sampai 7 hari. derivative instruments have term ranging from 2 to 20
days and 5 to 7 days, respectively.
Rincian tagihan dan liabilitas derivatif pada tanggal The details of derivative receivables and payables as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024
Jumlah Nosional/ Nilai Wajar/
Notional Amount Fair Value
Beli/ Jual/ Tagihan/ Liabilitas/
Buy Sell Receivables Payables
Forward Forward
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Bank Indonesia 80.045 - 470 - Bank Indonesia
PT Bank Permata Tbk - 80.055 - 460 PT Bank Permata Tbk
Sub jumlah 80.045 80.055 470 460 Sub total
Spot Spot
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.005 54.130 211 4 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 16.155 48.491 206 59 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
PT Bank Woori Saudara 16.180 32.320 129 84 PT Bank Woori Saudara
Indonesia 1906 Tbk Indonesia 1906 Tbk
PT Bank Permata Tbk 32.317 16.160 64 126 PT Bank Permata Tbk
MUFG Bank,Ltd - 16.155 59 - MUFG Bank,Ltd
PT Bank Ganesha Tbk - 16.155 59 - PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 32.336 - - 146 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Aneka Semesta Nutrisindo - 1.634 3 - PT Aneka Semesta Nutrisindo
Sub jumlah 97.993 185.045 731 419 Sub total
Jumlah 178.038 265.100 1.201 879 Total
- 60 -
Page 536
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
11. TAGIHAN DAN LIABILITAS DERIVATIF 11. DERIVATIVE RECEIVABLES AND PAYABLES
(lanjutan) (continued)
Rincian tagihan dan liabilitas derivatif pada tanggal The details of derivative receivables and payables as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
(lanjutan) (continued)
2023
Jumlah Nosional/ Nilai Wajar/
Notional Amount Fair Value
Beli/ Jual/ Tagihan/ Liabilitas/
Buy Sell Receivables Payables
Forward Forward
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Victoria International - 77.078 93 - PT Bank Victoria International
Tbk Tbk
Sub jumlah - 77.078 93 - Sub total
Spot Spot
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Permata Tbk 30.810 15.410 12 15 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 15.415 - - 17 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia - 4.431 13 - PT Bank Danamon Indonesia
Tbk Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 15.415 17 - PT Bank Pan Indonesia Tbk
Sub jumlah 46.225 35.256 42 32 Sub total
Jumlah 46.225 112.334 135 32 Total
12. KREDIT 12. LOANS
a. Jenis Pinjaman a. By Type of Loan
2024 2023
Rupiah Rupiah
Kredit modal kerja 7.948.854 7.020.690 Working capital loans
Kredit konsumsi 1.772.460 1.994.482 Consumer loans
Kredit investasi 1.514.232 1.181.971 Investment loans
Pinjaman karyawan 4.040 5.433 Employee loans
Jumlah – Rupiah 11.239.586 10.202.576 Total – Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit modal kerja - 50.649 Working capital loans
Jumlah – Dolar Amerika Serikat - 50.649 Total – United States Dollar
Jumlah 11.239.586 10.253.225 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (256.491) (262.015) Allowance for impairment losses
Jumlah Kredit – bersih 10.983.095 9.991.210 Total Loans – net
b. Sektor Ekonomi b. By Economic Sector
2024 2023
Rupiah Rupiah
Jasa-jasa dunia usaha 4.349.484 3.519.974 Business services
Perindustrian 2.471.266 2.575.342 Manufacturing
Rumah tangga 1.348.026 1.559.239 Household
Perdagangan, restoran, dan hotel 1.227.126 638.110 Trading, restaurant and hotel
Jasa sosial/ masyarakat 652.179 583.035 Social/ public services
Transportasi, pergudangan dan 385.592 436.335 Transportation, warehouses
komunikasi and communication
Konstruksi 197.475 205.106 Construction
Pertambangan 111.697 189.017 Mining
Pertanian dan perhutanan 68.267 55.742 Agriculture and forestry
Lainnya 428.474 440.676 Others
Jumlah – Rupiah 11.239.586 10.202.576 Total – Rupiah
(saldo dipindahkan) (balance carried forward)
- 61 -
Page 537
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
b. Sektor Ekonomi (lanjutan) b. By Economic Sector (continued)
2024 2023
Jumlah – Rupiah 11.239.586 10.202.576 Total – Rupiah
(saldo pindahan) (balance brought forward)
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Perdagangan, restoran dan hotel - 50.649 Trading, restaurant and hotel
Jumlah – Dolar Amerika Serikat - 50.649 Total–United States Dollar
Jumlah 11.239.586 10.253.225 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (256.491) (262.015) Allowance for impairment losses
Jumlah Kredit – bersih 10.983.095 9.991.210 Total Loans – net
c. Berdasarkan kolektibilitas Otoritas Jasa c. Based on Financial Service Authority’s
Keuangan collectability
2024 2023
Lancar 9.064.844 8.349.666 Current
Dalam perhatian khusus 1.738.637 1.502.023 Special mention
Kurang lancar 22.143 34.635 Substandart
Diragukan 28.433 12.187 Doubtful
Macet 385.529 354.714 Loss
Jumlah 11.239.586 10.253.225 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (256.491) (262.015) Allowance for impairment losses
Jumlah Kredit – bersih 10.983.095 9.991.210 Total Loans – net
d. Berdasarkan penilaian internal Bank d. Based on Bank’s internal assessment
2024 2023
Kredit yang dinilai secara individual Loans assessed individually
Nilai tercatat 2.884.732 2.075.939 Fair value
Cadangan kerugian penurunan (204.189) (205.100) Allowance for impairment
nilai losses
Jumlah 2.680.543 1.870.839 Total
Kredit yang dinilai secara kolektif Loans assessed collectively
Nilai tercatat 8.354.854 8.177.286 Fair value
Cadangan kerugian penurunan (52.302) (56.915) Allowance for impairment
nilai losses
Jumlah 8.302.552 8.120.371 Total
Jumlah Kredit – bersih 10.983.095 9.991.210 Total Loans – net
e. Jangka Waktu e. By Period
Jangka waktu pinjaman diklasifikasikan berdasarkan Loans classified based on the term of the loan
periode pinjaman dalam perjanjian kredit adalah agreements are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
≤ 1 tahun 4.220.475 5.137.064 ≤ 1 year
>1 – 2 tahun 372.830 164.298 >1 - 2 years
>2 – 5 tahun 3.104.347 2.407.244 >2 - 5 years
>5 tahun 3.541.934 2.544.619 >5 years
Jumlah 11.239.586 10.253.225 Total
Cadangan kerugian (256.491) (262.015) Allowance for impairment
penurunan nilai losses
Jumlah Kredit – bersih 10.983.095 9.991.210 Total Loans – net
- 62 -
Page 538
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
f. Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun f. Average annual effective interest rates
2024 2023
Rupiah Rupiah
Kartu kredit 21,00% 21,00% Credit card
Kredit modal kerja 12,45% 12,42% Working capital loans
Kredit investasi 11,95% 12,19% Investment loans
Kredit konsumsi 11,88% 12,99% Customer loans
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit modal kerja - 6,50% Working capital loans
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans
kredit
1) Kredit dijamin dengan agunan yang diikat 1) Loans are secured by collateral, which are
dengan hak tanggungan atau surat kuasa untuk legalized by deed of encumbrance, power of
menjual dan jaminan lain yang umumnya attorney to sell and other collaterals that are
diterima oleh perbankan. Kredit juga dijamin generally accepted in the banking industry.
dengan jaminan tunai berupa giro dan deposito Loans are also secured by cash collateral, in
berjangka (Catatan 18). Manajemen the form of demand deposits and time deposits
berkeyakinan agunan yang diterima tersebut (Note 18). Management believes that collateral
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin received from debtor is adequate to cover
timbul akibat tidak tertagihnya kredit yang possible losses on uncollectible loan.
diberikan.
2) Kredit untuk modal kerja dan investasi terdiri 2) Loans for working capital and investments
dari pinjaman jangka panjang, pinjaman tetap include long-term loan, fixed loan and
dan pinjaman revolving, sedangkan kredit revolving loans, while consumer loans include
konsumsi terdiri dari kredit pemilikan rumah, housing, car and other consumer loans.
kredit kendaraan bermotor dan kredit konsumsi
lain.
3) Kredit dalam Rupiah berjangka waktu 16 hari 3) Loans in Rupiah have terms ranging from
sampai 25 tahun. 16 days to 25 years.
4) Kredit yang diberikan kepada karyawan Bank 4) Employee loans for the purchase of houses,
merupakan kredit yang diberikan untuk membeli cars and other necessities with terms of
rumah, kendaraan dan keperluan lainnya dengan 1 to 20 years are payable through salary
jangka waktu 1 sampai 20 tahun dan dibayar deduction. Employee loans earn average
kembali melalui pemotongan gaji setiap bulan. annual effective interest rate of 6.30% and
Kredit yang diberikan kepada karyawan dibebani 6.21% as of December 31, 2024 and 2023,
tingkat bunga efektif rata-rata per tahun sebesar respectively.
6,30% dan 6,21% masing-masing pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023.
5) Kredit yang diberikan kepada pihak berelasi 5) Loans given to related parties after deducting
setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan impairment loss reserves (based on collective
nilai (berdasarkan penurunan nilai secara impairments of Rp1,457 and Rp838) of
kolektif sebesar Rp1.457 dan Rp838) masing - Rp1,169,466 and Rp1,380,425, respectively on
masing sebesar Rp1.169.466 dan Rp1.380.425 December 31, 2024 and 2023 (Note 39).
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
(Catatan 39).
Seluruh kredit yang diberikan kepada pihak yang All of loans to related parties as of December
berelasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and 2023 are neither past due nor
2023 tidak lewat jatuh tempo dan tidak impaired.
mengalami penurunan nilai.
6) Rasio kredit usaha mikro dan kecil terhadap 6) The ratio of micro and of small business loans
kredit yang diberikan adalah sebesar 2,74% dan to total loans as of December 31, 2024 and
2,60% masing-masing pada tanggal 2023 is 2.74% and 2.60%, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
- 63 -
Page 539
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
7) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak 7) As of December 31, 2024 and 2023, there are
terdapat kredit yang dijadikan agunan oleh Bank. no loans pledged as collateral by the Bank.
8) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 8) As of December 31, 2024 and 2023, the details
rincian kredit yang direstrukturisasi menurut of restructured loans classified based on types
jenis pinjaman sebelum cadangan kerugian of loans, gross of allowance of impairment
penurunan nilai adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Kredit modal kerja 1.082.515 936.501 Working capital loans
Kredit konsumsi 381.714 496.990 Consumer loans
Kredit investasi 275.964 294.558 Investment loans
Jumlah – Rupiah 1.740.193 1.728.049 Total – Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit modal kerja - 50.649 Working capital loans
Jumlah Kredit 1.740.193 1.778.698 Total Loans
9) Pada 31 Desember 2024 dan 2023, rincian kredit 9) In December 31, 2024 and 2023, the details of
yang direstrukturisasi berdasarkan kolektibilitas restructured loans based on Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan sebelum cadangan Autrhority’s collectibility gross of allowance
kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: of impairment losses are as follows:
2024 2023
Lancar 383.560 505.198 Current
Dalam perhatian khusus 1.104.571 1.088.490 Special mention
Kurang lancar 16.971 1.346 Substandard
Diragukan 19.698 4.010 Doubtful
Macet 215.393 179.654 Loss
Jumlah 1.740.193 1.778.698 Total
10) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 10) As of December 31, 2024 and 2023, loan
fasilitas kredit yang disalurkan dengan sistem facilities with joint financing arrangements
pembiayaan bersama (joint financing) dan and credits chanelled through financing
penyaluran kredit melalui lembaga companies in granting motorcycle, car and
pembiayaan untuk menyalurkan kredit housing loan amounted to Rp774,182 and
kendaraan bermotor, mobil dan rumah masing- Rp570,451, respectively.
masing sebesar Rp774.182 dan Rp570.451.
11) Rasio kredit bermasalah terhadap total kredit 11) Ratio of non performing loan to total loan by
Bank (rasio NPL) posisi 31 Desember 2024 dan the Bank (NPL ratio) as of December 31, 2024
2023 adalah sebagai berikut: and 2023, are as follows :
2024 2023
NPL Bruto 3,90% 3,96% Gross NPL
NPL Neto 2,50% 2,63% Net NPL
- 64 -
Page 540
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
12) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 12) As of December 31, 2024 and 2023, the details
rincian kredit bermasalah menurut sektor of non-performing loans based on economic
ekonomi adalah sebagai berikut: sector are as follows:
2024 2023
Penyisihan Penyisihan
penurunan penurunan
Kredit nilai/ Kredit nilai/
bermasalah Allowance bermasalah Allowance
/Non- For /Non- For
performing impairment performing impairment
loans losses loans losses
Rupiah Rupiah
Rumah tangga 122.036 30.013 2.370 175 Household
Jasa-jasa dunia usaha 74.729 34.905 303 111 Business services
Konstruksi 73.065 24.378 22.496 11.760 Construction
Perindustrian 72.334 27.612 83.218 33.266 Manufacturing
Perdagangan, restoran 66.949 21.116 66.697 27.295 Trading, restaurant and hotel
dan hotel
Transportasi 8.934 7.486 70.234 20.651 Transportation,
pergudangan dan warehouses and
komunikasi communication
Jasa sosial/ masyarakat 2.222 201 5.464 186 Social/ public services
Pertanian dan 250 63 133.744 29.905 Agriculture and
perhutanan forestry
Lainnya 15.586 10.074 17.010 11.380 Others
Jumlah 436.105 155.848 401.536 134.729 Total
13) Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai 13) The changes in allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2024
Stage 2 - Stage 3 -
Kerugian kredit Kerugian kredit
Stage 1 - ekspektasian ekspektasian
Kerugian sepanjang sepanjang
kredit umurnya – kredit umurnya –
ekspektasian tidak memburuk/ kredit
12 bulan/ Lifetime ECL - memburuk/
12 months- not credit Lifetime ECL - Jumlah/
ECL impaired credit impaired Total
Saldo awal tahun 117.150 12.939 131.926 262.015 Balance at beginning of
year
Pengalihan ke: Transfer to:
Stage 1 20.616 10.456 2 31.074 Stage 1
Stage 2 (3.279) 3.967 18.697 19.385 Stage 2
Stage 3 (921) (1.574) 2.846 351 Stage 3
Pengukuran kembali bersih (45.689) (3.277) 54.649 5.683 Net remeasurement of loss
penyisihan kerugian allowance
Aset keuangan baru yang 15.444 - 643 16.087 New financial assets
diterbitkan atau dibeli originated and purchased
Aset keuangan yang (12.010) (10.421) (8.376) (30.807) Financial assets
dihentikan pengakuannya derecognized
Penghapusbukuan - - (48.264) (48.264) Write-off
Perubahan model atau - - 967 967 Model or foreign exchange
parameter valuta asing parameter and other
dan perubahan lain changes
Cadangan kerugian 91.311 12.090 153.090 256.491 Ending expected credit
kredit ekspektasian losses
akhir
- 65 -
Page 541
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
13) Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai 13) The changes in allowance for impairment
adalah sebagai berikut: (lanjutan) losses are as follows: (continued)
2023
Stage 2 - Stage 3 -
Kerugian kredit Kerugian kredit
Stage 1 - ekspektasian ekspektasian
Kerugian sepanjang sepanjang
kredit umurnya – kredit umurnya –
ekspektasian tidak memburuk/ kredit
12 bulan/ Lifetime ECL - memburuk/
12 months- not credit Lifetime ECL - Jumlah/
ECL impaired credit impaired Total
Saldo awal tahun 82.811 32.241 132.149 247.201 Balance at beginning of
year
Pengalihan ke: Transfer to:
Stage 1 46.673 15.487 50 62.210 Stage 1
Stage 2 (4.437) (2.098) 43.969 37.434 Stage 2
Stage 3 (1.898) (1.828) 3.142 (584) Stage 3
Pengukuran kembali (17.707) (8.824) 41.717 15.186 Net remeasurement of loss
bersih penyisihan allowance
kerugian
Aset keuangan baru yang 19.668 - 397 20.065 New financial assets
diterbitkan atau dibeli originated and purchased
Aset keuangan yang (7.858) (22.039) (7.851) (37.748) Financial assets
dihentikan pengakuannya Derecognized
Penghapusbukuan - - (79.837) (79.837) Write-off
Perubahan model atau (102) - (1.810) (1.912) Model or foreign exchange
parameter valuta asing parameter and other
dan perubahan lain changes
Cadangan kerugian 117.150 12.939 131.926 262.015 Ending expected credit
kredit ekspektasian losses
akhir
Nilai baki debet atas debitur-debitur yang The outstanding amount of debtors whose
cadangan kerugian penurunan nilai dihitung allowance for impairment losses are calculated
secara individual sebesar Rp2.884.732 dan individually amounted to Rp2,884,732 and
Rp2.075.939 masing-masing pada tanggal Rp2,075,939, as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. Debitur-debitur 2023, respectively. The economic sector in
tersebut termasuk dalam sektor ekonomi which the debtors belong to include
perindustrian, konstruksi, perdagangan, restoran manufacturing, construction, trading,
dan hotel, angkutan, gudang dan komunikasi, restaurant and hotel, transportation,
jasa-jasa dunia usaha, jasa sosial/masyarakat warehouses and communication, busines
dan lainnya. services, social/public services and others.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai kredit adalah cukup impairment losses on loans is adequate to
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul cover the losses which might arise from
akibat tidak tertagihnya kredit. uncollectible loans.
14) Mutasi kredit yang dihapusbuku adalah sebagai 14) The changes in the loans written-off are as
berikut: follows:
2024
Valuta
asing/
Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
Saldo awal tahun 1.173.378 92.186 1.265.564 Balance at beginning of year
Penambahan dalam tahun berjalan 48.264 - 48.264 Additions during the year
Penerimaan kembali (16.833) - (16.833) Recovery
Hapus tagih (435) - (435) Write-off
1.204.374 92.186 1.296.560 Balance at end of year
Saldo akhir tahun (Catatan 40)
(Note 40)
- 66 -
Page 542
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. KREDIT (lanjutan) 12. LOANS (continued)
g. Informasi pokok lainnya sehubungan dengan g. Other major information on loans (continued)
kredit (lanjutan)
14) Mutasi kredit yang dihapusbuku adalah sebagai 14) The changes in the loans written-off are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2023
Valuta
asing/
Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total
Saldo awal tahun 1.111.957 92.427 1.204.384 Balance at beginning of year
Penambahan dalam tahun berjalan 79.837 - 79.837 Additions during the year
Penerimaan kembali (17.940) (241) (18.181) Recovery
Hapus tagih (476) - (476) Write-off
1.173.378 92.186 1.265.564 Balance at end of year
Saldo akhir tahun (Catatan 40)
(Note 40)
Kredit yang dihapusbuku dicatat dalam rekening Loans written-off is recorded in administrative
administratif. Bank terus melakukan upaya account. The Bank is continuously collecting
penagihan atas kredit yang telah dihapusbuku these loans written-off.
tersebut.
15) Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari 15) The carrying amount of loans at amortised cost
kredit yang diberikan adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Kredit 11.239.586 10.253.225 Loans
Pendapatan bunga yang masih 25.764 47.084 Accrued interest receivable
akan diterima (Catatan 17) (Note 17)
Cadangan kerugian penurunan (256.491) (262.015) Allowance for impairment
nilai losses
Jumlah 11.008.859 10.038.294 Total
16) Nilai tercatat berdasarkan jenis hubungan adalah 16) Carrying amount based on the type of
sebagai berikut: relationship is as follows:
2024 2023
Pihak ketiga 10.068.663 8.871.962 Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (255.034) (261.177) Allowance for impairment losses
9.813.629 8.610.785
Pihak berelasi (Catatan 39) 1.170.923 1.381.263 Related parties (Note 39)
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.457) (838) Allowance for impairment losses
1.169.466 1.380.425
Jumlah 10.983.095 9.991.210 Total
13. TAGIHAN DAN LIABILITAS AKSEPTASI 13. ACCEPTANCES RECEIVABLES AND PAYABLES
Tagihan Akseptasi – Pihak ketiga Acceptances Receivables – Third parties
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 42.176 37.828 Third parties
Jumlah 42.176 37.828 Total
Liabilitas Akseptasi – Pihak ketiga Acceptances Payables – Third parties
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 5.279 37.828 Third parties
Jumlah 5.279 37.828 Total
- 67 -
Page 543
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
13. TAGIHAN DAN LIABILITAS AKSEPTASI 13. ACCEPTANCES RECEIVABLES AND PAYABLES
(lanjutan) (continued)
Jangka waktu perjanjian tagihan dan liabilitas akseptasi The Bank’s acceptances receivables and payables as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berkisar December 31, 2024 and 2023 have terms 119 to 179 days
119 sampai 179 hari dan 120 hari. and 120 days, respectively.
Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai yang No allowance for impairment losses on acceptances
dibukukan untuk tagihan akseptasi pada tanggal receivables has been booked for December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
14. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 14. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Akuisisi kartu kredit 20.329 23.859 Credit card acquisitions
Sewa dibayar dimuka 18.277 19.227 Prepaid rent
Beban promosi dibayar dimuka 14.109 10.049 Prepaid promotional expense
Pemeliharaan 6.851 3.135 Maintenance
Lainnya 8.442 4.308 Others
Jumlah 68.008 60.578 Total
Akuisisi kartu kredit Credit card acquisitions
Merupakan biaya dibayar dimuka untuk meningkatkan This account represents credit card acquisitions costs
penerbitan kartu kredit yang akan diamortisasi incurred by the Bank to increase issuance of credit card
menggunakan metode garis lurus. and will be amortized using straight line method.
Lainnya Others
Merupakan pos biaya dibayar dimuka lainnya yang This account represent another prepaid expense item
mencakup biaya personalia, biaya pengelolaan agunan, which includes personnel costs, collateral management
biaya asuransi, biaya legal dan administrasi lainnya. costs, insurance costs, legal and other administrative
costs.
15. ASET TETAP 15. PREMISES AND EQUIPMENT
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Tanah 284.922 12.155 - - 297.077 Land
Bangunan dan 737.641 6.006 7.285 42 736.404 Building and leasehold
prasarana kantor improvements
Kendaraan bermotor 5.388 - 761 - 4.627 Motor vehicles
Perabotan kantor 17.124 366 914 - 16.576 Office furniture
Peralatan kantor 19.640 635 1.456 29 18.848 Office equipment
Perangkat keras komputer 92.300 3.320 1.686 13.367 107.301 Computer hardware
Aset tetap dalam 384 13.146 - (13.438) 92 Construction in
pembangunan progress
Jumlah 1.157.399 35.628 12.102 - 1.180.925 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan 70.742 20.223 7.285 - 83.680 Building and leasehold
prasarana kantor improvements
Kendaraan bermotor 1.881 1.019 624 - 2.276 Motor vehicles
Perabotan kantor 16.388 432 914 - 15.906 Office furniture
Peralatan kantor 17.308 954 1.453 - 16.809 Office equipment
Perangkat keras komputer 49.395 11.799 1.677 - 59.517 Computer hardware
Jumlah 155.714 34.427 11.953 - 178.188 Total
Nilai buku bersih 1.001.685 1.002.737 Net book value
- 68 -
Page 544
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. PREMISES AND EQUIPMENT (continued)
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Tanah - 284.922 - - 284.922 Land
Bangunan dan 73.054 667.372 2.985 200 737.641 Building and leasehold
prasarana kantor improvements
Kendaraan bermotor 4.625 1.808 1.045 - 5.388 Motor vehicles
Perabotan kantor 17.266 53 195 - 17.124 Office furniture
Peralatan kantor 19.800 398 558 - 19.640 Office equipment
Perangkat keras komputer 59.332 34.000 1.754 722 92.300 Computer hardware
Aset tetap dalam - 584 - (200) 384 Construction in
pembangunan progress
Jumlah 174.077 989.137 6.537 722 1.157.399 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan dan 61.930 11.789 2.977 - 70.742 Building and leasehold
prasarana kantor improvements
Kendaraan bermotor 1.807 927 853 - 1.881 Motor vehicles
Perabotan kantor 15.951 632 195 - 16.388 Office furniture
Peralatan kantor 16.812 1.054 558 - 17.308 Office equipment
Perangkat keras komputer 45.918 5.231 1.754 - 49.395 Computer hardware
Jumlah 142.418 19.633 6.337 - 155.714 Total
Nilai buku bersih 31.659 1.001.685 Net book value
Rincian keuntungan penjualan aset tetap adalah sebagai Details of gain on sale of premises and equipment are as
berikut: follows:
2024 2023
Harga jual 552 568 Selling price
Nilai buku 140 192 Net book value
Laba penjualan aset tetap 412 376 Gain on sale of premises and
– bersih equipment – net
Pada tanggal 23 Mei 2023 telah ditandatangani Akta On May 23, 2023, the Deed of Sale and Purchase of
Perjanjian Pengikatan Jual Beli Bangunan No. 84 antara Building Agreement No. 84 was signed between
PT MNC Land Tbk dengan PT Bank MNC Internasional PT MNC Land Tbk and PT Bank MNC Internasional
Tbk, sehubungan dengan pembelian bangunan gedung Tbk, in connection with the purchase of the MNC Bank
MNC Bank Tower (dahulu bernama MNC Financial Tower building (formerly known as MNC Financial
Center) dan Akta Perjanjian Pengikatan Jual Beli Hak atas Center) and the Deed of Agreement on Sale and
Tanah No.86 antara PT Global Mediacom Tbk dengan Purchase of Rights. on Land No. 86 between PT Global
PT Bank MNC Internasional Tbk, sehubungan dengan Mediacom Tbk and PT Bank MNC Internasional Tbk, in
pembelian 5 (lima) Sertifikat Hak Guna Bangunan dengan connection with the purchase of 5 (five) Building Use
total luas tanah sebesar 3.766 m2 (tiga ribu tujuh ratus Rights Certificates with a total land area of 3,766 m2
enam puluh enam meter persegi), dihadapan Notaris Aulia (three thousand seven hundred and sixty six square
Taufani, S.H. Bangunan senilai Rp561.000 (lima ratus meters), before Notary Aulia Taufani, S.H. Buildings
enam puluh satu miliar Rupiah) dan tanah senilai valued at IDR 561,000 (five hundred sixty one billion
Rp240.000 (dua ratus empat puluh miliar Rupiah). Tanah Rupiah) and land valued at IDR 240,000 (two hundred
dan bangunan tersebut terletak di Jalan Kebon Sirih and forty billion Rupiah). The land and building are
No. 21-27 Jakarta Pusat. Selanjutnya, pada tanggal located on Jalan Kebon Sirih No. 21-27 Central Jakarta.
14 Agustus 2023, telah ditandatangani Akta Jual Beli Furthermore, on August 14, 2023, the Deed of Sale and
Bangunan No. 23 antara PT MNC Land Tbk dengan Purchase of Building No.23 was signed between
PT Bank MNC Internasional Tbk, dihadapan Notaris PT MNC Land Tbk and PT Bank MNC Internasional
Aulia Taufani, S.H., dan Akta Jual Beli Hak atas Tanah Tbk, before Notary Aulia Taufani, S.H., and Deed of Sale
No.16/2023, 17/2023, 18/2023, 19/2023 dan 20/2023 and Purchase of Land Rights No.16/2023, 17/2023,
antara PT Global Mediacom Tbk dengan PT Bank MNC 18/2023, 19/2023 and 20/2023 between PT Global
Internasional Tbk, dihadapan Notaris Andalia Farida, Mediacom Tbk and PT Bank MNC Internasional Tbk,
S.H., M.H. before Notary Andalia Farida, S.H., M.H.
- 69 -
Page 545
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. PREMISES AND EQUIPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pengurangan In December 31, 2024 and 2023, deductions premises
aset tetap termasuk penghapusbukuan aset tetap berupa and equipment include the writes-off leasehold
prasarana kantor dengan nilai buku masing-masing improvements with book value of Rp8 and Rp8,
sebesar Rp8 dan Rp8. respectively.
Pengurangan aset tetap termasuk penghentian pengakuan Premises and equipment deduction includes disposal of
aset tetap karena usang dan tidak digunakan untuk premises and equipment due to obsolescence and not
operasional, serta penjualan aset tetap. being used for the operation, as well as sale of premises
and equipment.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat semua aset Management believes that the net book value of premises
tetap masih lebih rendah dari pada nilai yang dapat and equipment is lower than the recoverable value, as
dipulihkan, oleh karena itu tidak diperlukan penurunan such there is no impairment in value of premises and
nilai aset tetap. equipment.
Aset dalam pembangunan merupakan pembuatan Assets in progress represents the construction of
infrastruktur. Rincian pengerjaan aset dalam infrastructure. The details of the construction in
pembangunan adalah sebagai berikut: progress of assets are as follows:
Persentase penyelesaian/
Percentage of completion Estimasi penyelesaian/
2024 2023 Estimate completion
Finger Print Access 100% 50% Februari 2024/ Finger Print Access
February 2024
Update Payshield 100% 20% September 2024/ Update Payshield
September 2024
Server Cisco 100% - Januari 2025/ Server Cisco
January 2025
Fasade Billboard 95% - Maret 2025/ Fasade Billboard
March 2025
Aset tetap telah diasuransikan kepada PT MNC Asuransi Premises and equipment, are insured with PT MNC
Indonesia, pihak berelasi dengan jumlah pertanggungan Asuransi Indonesia, related party with insured
masing-masing Rp716.111 dan Rp709.845 pada tanggal amounted to Rp716,111 and Rp709,845 as of December
31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen berpendapat 31, 2024 and 2023, respectively. Management believes
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk that the insurance coverage is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang possible losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
Jumlah aset tetap yang sudah didepresiasi The gross carrying amount of fully depreciated premises
penuh dan masih digunakan adalah sebesar and equipment that are still in use amounted to
Rp118.546 dan Rp112.852 masing-masing pada tanggal Rp118,546 and Rp112,852 as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023, respectively.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen telah As of December 31, 2024 and 2023, management has
mengkaji ulang atas estimasi umur ekonomis, metode reviewed the estimated economic life, depreciation
penyusutan, dan nilai residu aset tetap. method, and residual value of premises and equipment.
- 70 -
Page 546
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
16. ASET TAKBERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak 134.705 2.682 5 351 137.733 Computer
komputer software
Aset takberwujud 153 261 - (351) 63 Intangible assets in
dalam penyelesaian progress
Jumlah 134.858 2.943 5 - 137.796 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak 114.992 6.089 5 - 121.076 Computer
komputer software
Jumlah 114.992 6.089 5 - 121.076 Total
Jumlah tercatat 19.866 16.720 Net book value
2023
Saldo
Saldo awal/ akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan Cost
Perangkat lunak 125.307 9.415 17 - 134.705 Computer
komputer software
Aset takberwujud - 875 - (722) 153 Intangible assets in
dalam penyelesaian progress
Jumlah 125.307 10.290 17 (722) 134.858 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
Perangkat lunak 108.501 6.508 17 - 114.992 Computer
komputer software
Jumlah 108.501 6.508 17 - 114.992 Total
Jumlah tercatat 16.806 19.866 Net book value
Amortisasi untuk aset takberwujud adalah 5 tahun. Amortization period for intangible assets is 5 years.
Pengurangan aset takberwujud pada tanggal Deduction of intangible assets as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 merupakan and 2023 is the write - off of software unused for the
penghapusbukuan perangkat lunak yang sudah tidak Bank’s operation.
digunakan untuk operasional Bank.
Aset takberwujud dalam penyelesaian merupakan Intangibe assets in progress represents the development
pengembangan aplikasi untuk operasional Bank. Rincian of application for the Bank’s operations. The details of
pengerjaan aset dalam penyelesaian adalah sebagai the intangible assets in progress are as follows:
berikut:
Persentase penyelesaian/ Estimasi
Percentage of completion penyelesaian/
2024 2023 Estimate completion
AML Report 100% 50% Juni 2024/ AML Report
June 2024
Enhancement Daftar Hitam 100% 40% Desember 2024/ Enhancement National
Nasional December 2024 Blacklist
Revamp web 40% - Oktober 2025/ Revamp web
October 2025
- 71 -
Page 547
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
17. ASET LAIN-LAIN 17. OTHER ASSETS
2024 2023
Tagihan penjualan surat berharga 641.907 - Receivables from securities sold
Agunan yang diambil alih 629.299 744.658 Foreclosed collaterals
Pendapatan bunga yang masih 72.414 74.724 Accrued interest receivable
akan diterima
Setoran jaminan 48.005 46.354 Security deposits
Biaya yang ditangguhkan 22.217 5.596 Deferred charges
Uang muka pajak penghasilan badan 15.986 - Corporate prepaid tax
Tagihan ATM Prima dan ATM 5.773 13.816 ATM Prima and ATM Bersama
Bersama settlement receivable
Lainnya 52.812 58.252 Others
Sub jumlah 1.488.413 943.400 Sub total
Cadangan kerugian penurunan (21.597) (21.597) Allowance for impairment
nilai aset non-keuangan losses on non-financial assets
Jumlah aset lain-lain – bersih 1.466.816 921.803 Total other assets – net
Agunan yang Diambil Alih Foreclosed Collaterals
Agunan yang diambil alih merupakan jaminan kredit Foreclosed collaterals represent collaterals on loans in
dalam bentuk tanah dan bangunan yang telah diambil alih the form of land and buildings that have been foreclosed
oleh Bank. by the Bank.
Untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan The Bank has taken actions for the resolution of
(POJK) No.40/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019, foreclosed collaterals as required by Financial Service
Bank telah melakukan upaya penyelesaian atas agunan Authority Regulation (POJK) No.40/POJK.03/2019
yang diambil alih. dated December 19, 2019.
Bank telah menyewakan sementara sebagian agunan yang The Bank has rented out temporarily some of its
diambil alih kepada pihak ketiga. Pendapatan sewa yang foreclosed collaterals to third parties. Total rental
diperoleh Bank selama pada tanggal 31 Desember 2024 revenue obtained by the Bank as of December 31, 2024
dan 2023 masing-masing sebesar Rp313 dan Rp346. and 2023, amounted to Rp313 and Rp346, respectively.
Rincian laba penjualan AYDA (Catatan 34) adalah Details of gain on sale of AYDA (Note 34) are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Harga jual 106.907 72.046 Selling price
Nilai buku 101.242 60.988 Net book value
Laba penjualan AYDA – bersih 5.665 11.058 Gain on sale of AYDA – net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai agunan yang The changes in the allowance for impairment losses on
diambil alih adalah sebagai berikut: foreclosed collaterals are as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 21.597 21.597 Balance at beginning of year
Penjualan AYDA - - Sell of foreclosed collateral
Saldo akhir tahun 21.597 21.597 Balance at end of year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai agunan yang diambil alih adalah cukup losses on foreclosed collaterals is adequate to cover
untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. potential losses.
Tagihan penjualan surat berharga Receivables from securities sold
Merupakan tagihan atas penjualan surat berharga yang Represent receivables from securities sold which the
dananya belum diterima Bank. funds have not been received by the Banks.
Biaya yang Ditangguhkan Deferred Charges
Merupakan biaya-biaya yang telah dikeluarkan oleh Bank Represent costs incurred by the Bank for the system and
untuk melakukan pengembangan sistem dan aplikasi, application development, and it will be reversed when
yang akan diselesaikan ketika proses pekerjaan telah the work has been completed.
selesai.
- 72 -
Page 548
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
17. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 17. OTHER ASSETS (continued)
Pendapatan Bunga yang Masih Akan Diterima Accrued Interest Receivable
Merupakan bunga yang masih akan diterima atas This account represents interest receivables on
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, efek- placements with Bank Indonesia and other banks,
efek dan kredit, dengan rincian sebagai berikut : securities and loans:
2024 2023
Kredit 25.764 47.084 Loans
Efek-efek Securities
Nilai wajar melalui penghasilan 5.789 4.545 Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Biaya perolehan diamortisasi 37.643 19.378 Amortized cost
Nilai wajar melalui laba rugi - 1.576 Fair value though profit or loss
Sub jumlah 43.432 25.499 Sub total
Penempatan pada Bank Indonesia dan 3.218 2.141 Placements with Bank
bank lain Indonesia and other banks
Jumlah 72.414 74.724 Total
Setoran Jaminan Security Deposit
Merupakan setoran jaminan atas sewa gedung dan This account represents marginal deposits on building
jaminan setoran terkait kartu kredit (Visa International rentals and deposits related to credit card (Visa
Service Association) yang dijaminkan di Standard International Service Association), pledged to Standard
Chartered Bank, Singapura. Chartered Bank, Singapore.
Lainnya Others
Merupakan persediaan barang cetakan, biaya yang This account represents printing inventories, deferred
ditangguhkan pinjaman karyawan, tagihan kepada debitur cost employee loan, receivables to customer and
dan biaya yang ditangguhkan terkait pengambilan agunan deferred cost related to taking over foreclosed
yang diambil alih yang realisasi pembebanannya setelah collateral that is realized after the foreclosed collateral
agunan yang diambil alih tersebut dijual. is sold.
18. SIMPANAN 18. DEPOSITS
Simpanan terdiri dari: Deposits consist of:
2024
Pihak Pihak
berelasi/ ketiga/
Related Third Jumlah/
parties parties Total
Giro 301.391 822.244 1.123.635 Demand deposits
Tabungan 45.677 1.809.584 1.855.261 Savings deposits
Deposito berjangka 980.229 10.471.521 11.451.750 Time deposits
Jumlah 1.327.297 13.103.349 14.430.646 Total
2023
Pihak Pihak
berelasi/ ketiga/
Related Third Jumlah/
parties parties Total
Giro 410.401 691.950 1.102.351 Demand deposits
Tabungan 78.067 1.750.214 1.828.281 Savings deposits
Deposito berjangka 1.503.376 8.968.443 10.471.819 Time deposits
Jumlah 1.991.844 11.410.607 13.402.451 Total
- 73 -
Page 549
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIMPANAN (lanjutan) 18. DEPOSITS (continued)
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari simpanan The carrying amount of deposits at amortized cost are
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Simpanan Deposits
Giro 1.123.635 1.102.351 Demand deposits
Tabungan 1.855.261 1.828.281 Saving deposits
Deposito berjangka 11.451.750 10.471.819 Time deposits
14.430.646 13.402.451
Beban bunga yang masih harus Accrued interest
dibayar (Catatan 22) (Note 22)
Simpanan 37.386 28.385 Deposits
Jumlah 14.468.032 13.430.836 Total
a. Giro terdiri atas: a. Demand deposits consist of:
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 206.254 365.324 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 87.885 39.253 United States Dollar
Lainnya 7.252 5.824 Other
301.391 410.401
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 745.841 609.837 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 63.553 70.395 United States Dollar
Dolar Singapura 2.596 2.859 Singapore Dollar
Euro 5.066 4.500 Euro
Lainnya 5.188 4.359 Others
822.244 691.950
Jumlah 1.123.635 1.102.351 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per Average annual effective
tahun interest rate
Rupiah 1,75% 2,01% Rupiah
Valuta asing 0,21% 0,23% Foreign currencies
Jumlah giro yang dijadikan jaminan kredit As of December 31, 2024 and 2023, demand
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing – deposits which are pledged as loan collaterals
masing sebesar Rp87.924 dan Rp42.417. amounted to Rp87,924 and Rp42,417, respectively.
b. Tabungan terdiri atas: b. Savings deposits consist of:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Tabungan MNC 1.640.500 1.561.410 Tabungan MNC
Tabungan MNC Bisnis 55.328 128.977 Tabungan MNC Bisnis
Tabungan Motion 29.954 19.032 Tabungan Motion
Tabunganku 27.428 32.742 Tabunganku
Tabungan RDN 17.908 - Tabungan RDN
Tabungan MNC Junior 9.584 11.114 Tabungan MNC Junior
Tabungan Rencana MNC 6.907 8.348 Tabungan Rencana MNC
Tabungan MNC Bunga Khusus 1.833 753 Tabungan MNC Bunga Khusus
Tabungan MNC Program Hadiah 1.557 2.161 Tabungan MNC Program Hadiah
Tabungan Motion Cuan 688 - Tabungan Motion Cuan
Tabungan Pensiun Motion 339 119 Tabungan Pensiun Motion
Lainnya 63.235 63.625 Others
Jumlah 1.855.261 1.828.281 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per 3,99% 3,54% Average annual effective
tahun interest rate
Jumlah tabungan yang dijadikan jaminan kredit pada As of December 31, 2024 and 2023, saving deposits
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing which are pledged as loan collaterals amounted to
sebesar Rp nihil dan Rp nihil. Rp nil and Rp nil, respectively.
- 74 -
Page 550
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIMPANAN (lanjutan) 18. DEPOSITS (continued)
c. Deposito berjangka terdiri atas: c. Time deposits consist of:
2024 2023
Pihak berelasi Related parties
Rupiah 978.974 1.500.371 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.255 3.005 United States Dollar
980.229 1.503.376
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 10.161.101 8.616.693 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 302.025 348.505 United States Dollar
Lain-lain 8.395 3.245 Others
10.471.521 8.968.443
Jumlah 11.451.750 10.471.819 Total
Tingkat bunga efektif rata- rata per Average annual effective
tahun interest rate
Rupiah 5,17% 5,65% Rupiah
Valuta asing 2,57% 2,31% Foreign currencies
Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan periode Time deposits classified based on the term are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Valuta Valuta
asing/ asing/
Foreign Jumlah/ Foreign Jumlah/
Rupiah currencies Total Rupiah currencies Total
1 bulan 4.936.044 277.656 5.213.700 5.285.959 332.540 5.618.499 1 month
3 bulan 3.632.771 18.848 3.651.619 2.927.287 18.405 2.945.692 3 month
6 bulan 2.020.589 15.146 2.035.735 1.507.303 3.686 1.510.989 6 month
12 bulan 550.671 25 550.696 396.515 124 396.639 12 month
Jumlah 11.140.075 311.675 11.451.750 10.117.064 354.755 10.471.819 Total
Jumlah deposito berjangka yang dijadikan jaminan As of December 31, 2024 and 2023, time deposits
kredit pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 which are pledged as loan collaterals amounted to
masing – masing sebesar Rp884.994 dan Rp1.164.420. Rp884,994 and Rp1,164,420, respectively.
19. SIMPANAN DARI BANK LAIN 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Simpanan dari bank lain terdiri dari: Deposits from other banks consist of:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Giro 89.694 40.748 Demand deposits
Tabungan 8.114 18.777 Savings deposits
Deposito berjangka 397.018 82.577 Time deposits
Interbank call money 305.000 415.000 Interbank call money
Jumlah 799.826 557.102 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata per tahun Average annual effective interest rates
Giro 1,27% 0,78% Demand deposits
Tabungan 1,36% 1,50% Savings deposits
Deposito berjangka 6,32% 4,26% Time deposits
Interbank call money 6,55% 6,34% Interbank call money
Nilai tercatat biaya perolehan diamortisasi dari simpanan Carrying amounts at amortized cost of the deposits from
dari bank lain adalah sebagai berikut: other banks are as follows:
2024 2023
Simpanan dari Bank lain 799.826 557.102 Deposits from other Bank
Beban bunga yang masih harus 590 511 Accrued interest
dibayar (Catatan 22) (Note 22)
Jumlah 800.416 557.613 Total
- 75 -
Page 551
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
19. SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS (continued)
Deposito Berjangka Time Deposits
Klasifikasi deposito berjangka berdasarkan periode Time deposits classified based on the term are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
1 bulan 188.267 66.359 1 month
3 bulan 204.751 12.718 3 month
6 bulan 4.000 500 6 month
12 bulan - 3.000 12 month
Jumlah 397.018 82.577 Total
20. EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI 20. SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE
DIBELI KEMBALI AGREEMENT
Akun ini merupakan efek yang dijual dengan janji dibeli This account represents a securities sold under
kembali pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- repurchase agreement as of December 31, 2024 and
masing sebesar Rp1.168.182 dan Rp184.851 dengan 2023 amounting to Rp1,168,182 and Rp184,851,
rincian sebagai berikut: respectively, with the following details:
2024
Nilai Bunga yang
Jenis Jumlah Tanggal pembelian belum Harga
efek/ nominal/ dimulai/ kembali/ diamortisasi/ penjualan/
Pihak lawan/ Type of Nominal Commencement Jatuh tempo/ Repurchase Unamortized Selling
Counterparty securities amount date Maturity date value interest price
Bank Indonesia IDSR17102 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 94.848 82 94.766
5364S December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia IDSR2307 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 96.160 83 96.077
25364S December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia IDSR1605 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 97.349 84 97.265
25364S December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia IDSR1508 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 95.752 83 95.669
25364S December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia IDSR2410 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 94.637 82 94.555
25364S December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia FR086 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 94.268 82 94.186
December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia FR087 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 92.126 80 92.046
December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia FR0104 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 93.050 81 92.969
December 30, January 6,
2024 2025
Bank Indonesia FR0104 100.000 30 Desember/ 6 Januari/ 93.050 81 92.969
December 30, January 6,
2024 2025
PT Bank Permata FR087 100.000 4 Desember/ 2 Januari/ 93.038 17 93.021
Tbk December 4, January 2,
2024 2025
PT Bank Mega FR091 50.000 27 Desember/ 10 Januari/ 45.087 74 45.013
Tbk December 27, January 10,
2024 2025
PT Bank FR091 200.000 30 Desember/ 13 Januari/ 180.032 386 179.646
Danamon December 30, January 13,
Indonesia Tbk 2024 2025
1.250.000 1.169.397 1.215 1.168.182
- 76 -
Page 552
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
20. EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI 20. SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE
DIBELI KEMBALI (lanjutan) AGREEMENT (continued)
Akun ini merupakan efek yang dijual dengan janji dibeli This account represents a securities sold under
kembali pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- repurchase agreement as of December 31, 2024 and
masing sebesar Rp1.168.182 dan Rp184.851 dengan 2023 amounting to Rp1,168,182 and Rp184,851,
rincian sebagai berikut: (lanjutan) respectively, with the following details: (continued)
2023
Nilai Bunga yang
Jenis Jumlah Tanggal pembelian belum Harga
efek/ nominal/ dimulai/ kembali/ diamortisasi/ penjualan/
Pihak lawan/ Type of Nominal Commencement Jatuh tempo/ Repurchase Unamortized Selling
Counterparty securities amount date Maturity date value interest price
PT Maybank FR070 150.000 4 Oktober/ 4 Januari / 138.649 74 138.575
Indonesia Tbk October 4, January 4,
2023 2024
PT Maybank FR070 50.000 4 Oktober/ 4 Januari / 46.301 25 46.276
Indonesia Tbk October 4, January 4,
2023 2024
200.000 184.950 99 184.851
21. UTANG PAJAK 21. TAXES PAYABLE
2024 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 295 1.215 Article 21
Pasal 23/26 450 443 Articles 23/26
Pasal 4 ayat 2 13.177 12.731 Article 4(2)
Pasal 29 (Catatan 36) - 8.104 Article 29 (Note 36)
Pajak pertambahan nilai – bersih 473 516 Value added tax – net
Jumlah 14.395 23.009 Total
22. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 22. ACCRUAL EXPENSES
2024 2023
Bunga yang masih harus dibayar Accrued interest
Simpanan (Catatan 18) 37.386 28.385 Deposits (Note 18)
Simpanan dari bank lain (Catatan 19) 590 511 Deposits from other bank (Note 19)
Sub jumlah 37.976 28.896 Sub total
Biaya yang masih harus dibayar lainnya Other accrued expenses
Komunikasi data 65.649 51.835 Data communication
Jasa pihak ketiga 39.701 25.402 Third party services
Tunjangan karyawan 39.402 41.681 Employee benefits
Sewa 17.443 12.486 Rent
Promosi 14.451 11.584 Promotions
Lainnya 26.511 17.875 Others
Sub jumlah 203.157 160.863 Sub total
Jumlah 241.133 189.759 Total
Lainnya Others
Merupakan biaya yang masih harus dibayar mencakup This account represents accrued costs including water
biaya air dan listrik, biaya charge Visa, biaya and electricity costs, Visa fees, building maintenance
pemeliharaan gedung, dan biaya terkait operasional Bank. costs, and costs related to Bank operations.
23. LIABILITAS LAIN-LAIN 23. OTHER LIABILITIES
2024 2023
Pendapatan diterima dimuka 18.319 17.250 Income received in advance
Titipan transfer 1.520 5.989 Transfer deposits
Setoran jaminan 305 306 Guarantee deposits
Lainnya 25.833 25.442 Others
Jumlah 45.977 48.987 Total
- 77 -
Page 553
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
23. LIABILITAS LAIN-LAIN (lanjutan) 23. OTHER LIABILITIES (continued)
Pendapatan Diterima di Muka Income Received in Advance
Merupakan pendapatan diterima dimuka atas kredit yang This account represents income received in advance for
diberikan dan pendapatan sewa atas agunan yang diambil loans and rental of foreclosed collaterals.
alih.
Setoran Jaminan Guarantee Deposit
Merupakan setoran jaminan yang diterima dari nasabah This account represents guarantee deposits received
untuk keperluan transaksi luar negeri, bank garansi dan from customer for the purpose of overseas money
safe deposit box. transfer, bank guarantee and safe deposit box.
Lainnya Others
Akun ini sebagian besar merupakan rekening sementara This account mostly represent temporary account whose
yang tujuannya untuk menampung transaksi yang purpose to accomodate transactions related to the sale
berkaitan dengan penjualan agunan yang diambil alih. of foreclosed collaterals.
24. LIABILITAS SEGERA 24. LIABILITIES PAYABLE IMMEDIATELY
2024 2023
Titipan pembelian surat berharga 401.592 - Funds for securities purchased
Titipan nasabah 26.615 24.730 Customer’s advance loan payments
Titipan personalia 8.332 7.143 Funds for personel
Titipan dana kliring 5.271 14.771 Funds for cliring
Transfer dana dalam ATM 4.597 15.318 Funds transfer in ATM
Lain-lain 11.234 10.979 Others
Jumlah 457.641 72.941 Total
Tagihan pembelian surat berharga Funds from securities purchased
Merupakan kewajiban atas pembelian surat berharga Represent liabilities for securities purchased which the
yang dananya belum dibayarkan Bank. funds have not been paid by the Banks.
Lainnya Others
Merupakan rekening sementara akunting, rekening This account represents temporary accounting accounts,
tabungan tutup, credit shield (asuransi) dan lain-lain. closed savings accounts, credit shields (insurance) and
others.
25. MODAL SAHAM 25. CAPITAL STOCK
2024
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ pemilikan/ modal/
Number of Percentage Total paid-up
Nama Pemegang Saham shares of ownership capital stock Name of Stockhoders
PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Saham Seri A 9.325.739.941 20,98% 932.574 Series A Share
Saham Seri B 8.371.266.466 18,83% 418.563 Series B Share
Sub jumlah 17.697.006.407 39,81% 1.351.137 Sub Total
Winfly Ltd Winfly Ltd
Saham Seri A 4.708.704.800 10,59% 470.870 Series A Share
PT Prima Cakrawala Sentosa PT Prima Cakrawala Sentosa
Saham Seri B 4.445.000.000 10,00% 222.250 Series B Share
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk
Saham Seri B 3.213.433.333 7,23% 160.672 Series B Share
PT MNC Land Tbk PT MNC Land Tbk
Saham Seri B 3.034.200.264 6,82% 151.710 Series B Share
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) Public (below 5%)
Saham Seri A 8.018.506.187 18,04% 801.851 Series A Share
Saham Seri B 3.342.146.363 7,51% 167.107 Series B Share
Sub jumlah 11.360.652.550 25,55% 968.958 Sub total
Jumlah 44.458.997.354 100,00% 3.325.597 Total
- 78 -
Page 554
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
25. MODAL SAHAM (lanjutan) 25. CAPITAL STOCK (continued)
2023
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ pemilikan/ modal/
Number of Percentage Total paid-up
Nama Pemegang Saham shares of ownership capital stock Name of Stockhoders
PT MNC Kapital Indonesia Tbk PT MNC Kapital Indonesia Tbk
Saham Seri A 9.309.678.241 27,57% 930.968 Series A Share
Saham Seri B 8.371.266.466 24,79% 418.563 Series B Share
Sub jumlah 17.680.944.707 52,36% 1.349.531 Sub Total
Winfly Ltd Winfly Ltd
Saham Seri A 4.708.704.800 13,95% 470.870 Series A Share
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) Public (below 5%)
Saham Seri A 8.034.567.887 23,80% 803.457 Series A Share
Saham Seri B 3.341.526.627 9,89% 167.077 Series B Share
Sub jumlah 11.376.094.514 33,69% 970.534 Sub total
Jumlah 33.765.744.021 100,00% 2.790.935 Total
Perubahan jumlah saham beredar Bank adalah sebagai The changes in the shares outstanding of the Bank are
berikut (nilai penuh): as follows (full amount):
Lembar/ Shares
Saldo 31 Desember 2022 32.221.089.956 Balance as of December 31, 2022
Pelaksanaan waran seri IV – Saham Seri A 73.273 Exercise of Warrants IV – Series A Share
Penawaran Umum Terbatas IX – Saham Seri B 1.538.000.000 Limited Public Offering IX – Series B Share
Penawaran Umum Terbatas X – Saham Seri B 6.580.792 Limited Public Offering X – Series B Share
Saldo 31 Desember 2023 33.765.744.021 Balance as of December 31, 2023
Penawaran Umum Terbatas X – Saham Seri B Limited Public Offering X – Series B Share
10.693.253.333
(Catatan 26) (Note 26)
Saldo 31 Desember 2024 44.458.997.354 Balance as of December 31, 2024
Pada tanggal 19 sampai 29 Desember 2023, Bank telah As of December 19 to 29, 2023, the Bank has carried out
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas (PUT) X, a Limited Public Offering (LPO) X, with an exercise
dengan harga pelaksanaan Rp75 (nilai penuh) per saham price of Rp75 (full amount) per series B share. Until the
seri B. Sampai dengan akhir periode pelaksanaan terdapat end of the implementation period there were
10.699.834.125 lembar saham seri B yang dilaksanakan 10,699,834,125 series B shares were excercised and
dan efektif menjadi modal saham sesuai laporan dari Biro effectively converted into share capital according to the
Administrasi Efek PT BSR Indonesia tanggal report from the Securities Administration Bureau of
31 Desember 2023 sebesar 6.580.792, dan sisanya sebesar PT BSR Indonesia on December 31, 2023 amounting to
10.693.253.333 efektif menjadi modal saham pada 6,580,792, and the remaining 10,693,253,333 effectively
tanggal 2 Januari 2024, sesuai surat dari Biro Administrasi converted into share capital as of January 2, 2024.
Efek PT BSR Indonesia No. 022/BSR/DIR/BEI/I/2024. According to the letter from the Securities
Administration Bureau of PT BSR Indonesia
No. 022/BSR/DIR/BEI/I/2024.
Pada tanggal 29 Desember 2022, terdapat pemesanan As of December 29, 2022, the Bank has carried out a
saham tambahan Penawaran Umum Terbatas (PUT) IX Limited Public Offering (LPO) IX, in the amount of
sebesar 1.538.000.000 lembar saham seri B, dengan harga 1,538,000,000 (full amount) series B shares ,with an
pelaksanaan Rp130 (nilai penuh) per saham seri B dan exercise price of Rp130 (full amount) per series B share
efektif menjadi saham pada tanggal 4 Januari 2023 sesuai and effective capital into shares on January 4, 2023
surat dari Biro Administrasi Efek PT BSR Indonesia according to the letter from the Securities
No. 007/BSR/DIR/BEI/I/2023. Hasil PUT IX telah Administration Bureau of PT BSR Indonesia
dicatat pada anggaran dasar Perusahaan sesuai akta No.007/BSR/DIR/BEI/I/2023. The results of LPO IX
No. 27 tanggal 12 Januari 2023, akta ini telah disetujui have been recorded in the Company’s articles of
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan association according to deed No. 27 dated January 12,
surat Keputusan No. AHU-AH-01.03-0010113 tanggal 2023, this deed was approved by the Minister of Law and
20 Januari 2023. Human Rights with Decree No. AHU-AH-01.03-
0010113 dated January 20, 2023.
- 79 -
Page 555
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
2024 2023
Agio saham 950.831 683.500 Premium on shares issuance
Uang muka setoran modal - 801.993 Advances in capital stock
Biaya emisi saham (7.614) (7.614) Share issuance cost
Jumlah 943.217 1.477.879 Total
Uang muka setoran modal pada tahun 2023 sebesar Advances in capital stock in 2023 of Rp802,000, which
Rp802.000, dimana sebesar Rp7 digunakan untuk of Rp7 is used for the exercise of HMETD PUT X, and
pelaksanaan HMETD PUT X, dan atas sisa dana sebesar the remaining funds are used amounted to Rp801,993
Rp801.993 digunakan untuk pemesanan saham tambahan to order additional shares of PUT X of 10,693,253,333
PUT X sebesar 10.693.253.333 lembar saham seri B series B shares (Note 25), with an exercise price of IDR
(Catatan 25), dengan harga pelaksanaan Rp75 (nilai 75 (full value) per series B share on December 29,
penuh) per saham seri B pada tanggal 29 Desember 2023. 2023. The order of additional shares is effective on
Pemesanan saham tambahan tersebut efektif menjadi January 2, 2024 according to a letter from the
saham pada tanggal 2 Januari 2024 sesuai surat dari Biro Securities Administration Bureau of PT BSR Indonesia
Administrasi Efek PT BSR Indonesia No. 002/BSR/DIR/BEI/I/2024. The results of PUT X
No. 002/BSR/DIR/BEI/I/2024. Hasil PUT X telah dicatat have been recorded in the Company’s articles of
pada anggaran dasar Perusahaan sesuai akta No. 22 association pursuant to deed No. 22 dated January 10,
tanggal 10 Januari 2024, akta ini telah disetujui oleh 2024, this deed has been approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan surat Law and Human Rights with Decree No. AHU-AH-
Keputusan No. AHU-AH-01.03-0008421 tanggal 01.03-0008421 dated January 11, 2024.
11 Januari 2024.
Pada tanggal 23 Mei 2023 dan 25 Mei 2023, Bank telah On May 23, 2023 and May 25, 2023, the Bank received
menerima penempatan dana setoran modal masing- advance capital fund amounted to Rp801,000 (eight
masing sebesar Rp801.000 (delapan ratus satu miliar hundred and one billion Rupiah) and Rp1,000 (one
Rupiah) dan Rp1.000 (satu miliar Rupiah), yang akan billion Rupiah), which will be converted to capital stock
menjadi modal saham setelah melalui mekanisme pasar through capital market mechanism.
modal.
Inbreng pada tanggal 20 Maret 2023 telah dibatalkan Inbreng on March 20, 2023 has been canceled through
melalui Akta Pembatalan Akta Pemasukan Dalam Deed of Cancellation of Entry Deed in a Limited
Perseroan Terbatas No. 83 (Pembatalan Inbreng) Liability Company No. 83 (Cancellation of Inbreng), in
dihadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., yang front of Notary Aulia Taufani, S.H was signed on May
ditandatangani pada tanggal 23 Mei 2023. 23, 2023.
Pada tanggal 20 Maret 2023, telah ditandatangani Akta On March 20, 2023, the Deed of Entry Agreement in a
Perjanjian Pemasukan Dalam Perseroan Terbatas No. 67 Limited Liability Company No. 67 (Inbreng), in front of
(Inbreng) dihadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., M.Kn, Notary Aulia Taufani, S.H., M.Kn, in accordance with the
sehubungan dengan penyerahan tanah dan bangunan transfer of MNC Bank Tower (formerly known as MNC
(inbreng) gedung MNC Bank Tower (dahulu bernama Financial Center) land and building (Land and Building)
MNC Financial Center) (Tanah dan Bangunan) ke dalam into the Bank. The transfer value of the Land and
Building is of Rp801,000 (eight hundred and one billion
Bank. Nilai pemasukkan tanah dan bangunan tersebut
Rupiah) based on reference value from an Independent
sebesar Rp801.000 (delapan ratus satu miliar Rupiah) Appraisal, Rinaldi Alberth Baroto & Rekan. The entry
sesuai dengan acuan nilai yang ditentukan oleh Kantor calculate as advances in capital stock and exercise as
Jasa Penilai Publik Rinaldi Alberth Baroto & Rekan. shares in accordance with the prevailing laws and
Pemasukan tersebut diperhitungkan sebagai titipan modal regulations in the capital market.
yang akan dikompensasikan menjadi saham dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dibidang pasar modal.
Agio saham merupakan kelebihan di atas nominal dari The additional paid-in-capital represents the excess of
penjualan saham perdana, penawaran umum terbatas the total proceeds over the total par value of shares
(right issue) dan pelaksanaan waran dengan rincian arising from the sale of shares through public offering,
sebagai berikut: rights issue and exercise of warrants the details are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 683.500 560.296 Beginning balance
Pelaksanaan PUT X 267.331 164 Implementation of LPO X
Pelaksanaan PUT IX - 123.040 Implementation of LPO IX
Jumlah 950.831 683.500 Total
- 80 -
Page 556
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
27. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 27. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun ini meliputi penghasilan (kerugian) komprehensif This account comprises other comprehensive income
lain yang diakumulasi dalam ekuitas. (loss) that are accumulated in equity.
2024 2023
Perubahan keuntungan (kerugian) yang (5.993) (3.010) The movement of unrealized
belum direalisasi atas efek-efek yang gain (loss) from changes in fair value of
diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain income securities (Note 9)
(Catatan 9)
Pengukuran kembali atas 16.403 14.584 Remeasurement of defined
kewajiban imbalan pasti benefits obligation
Jumlah penghasilan komprehensif lain 10.410 11.574 Total other comprehensive income
– bersih – net
28. PENDAPATAN BUNGA 28. INTEREST REVENUES
2024 2023
Rupiah Rupiah
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Giro pada Bank Indonesia 9.079 8.721 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2 28 Demand deposits with other banks
Efek-efek 111.185 80.361 Securities
Penempatan pada bank Placement with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other bank
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 3.387 14.218 Bank Indonesia Deposit Facility
Call money 9.967 5.742 Call money
Sertifikat deposito 1.965 13.820 Certificate of deposit
Sertifikat deposito Bank Indonesia 28.394 - Certificate of deposit Bank Indonesia
Deposito berjangka 63.219 31.620 Time deposit
Efek yang dibeli dengan janji 8.767 19.405 Securities purchased under
dijual kembali resale agreements
Kredit Loans
Kredit modal kerja 503.742 541.020 Working capital loans
Kredit konsumsi 242.063 266.682 Consumer loans
Kredit investasi 303.071 206.311 Investment loans
Pinjaman karyawan 1.121 1.325 Employee loans
Sub jumlah – biaya perolehan 1.285.962 1.189.253 Subt total – amortized cost
diamortisasi
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 13.037 10.534 Securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit orloss
Efek-efek 31.090 32.882 Securities
Jumlah Pendapatan Bunga – Rupiah 1.330.089 1.232.669 Total Interest Earned – Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Giro pada bank lain 34 49 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 14.779 2.745 Bank Indonesia Deposit Facility
Call money 759 692 Call money
Kredit Loans
Kredit modal kerja - 14.096 Working capital loans
Kredit investasi 274 3.761 Investment loans
Sub jumlah – biaya perolehan 15.846 21.343 Sub total – amortized
diamortisasi cost
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Efek-efek - - Securities
Jumlah Pendapatan Bunga –Dolar 15.846 21.343 Total Interest Earned –
Amerika Serikat United States Dollar
Jumlah Pendapatan Bunga 1.345.935 1.254.012 Total Interest Revenues
- 81 -
Page 557
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
29. BEBAN BUNGA 29. INTEREST EXPENSES
2024 2023
Rupiah Rupiah
Simpanan 719.747 580.267 Deposits
Simpanan dari bank lain 36.182 15.525 Deposits from other banks
Lainnya 74.815 73.632 Others
Sub jumlah 830.744 669.424 Sub total
Valuta asing Foreign currencies
Simpanan 18.104 12.729 Deposits
Jumlah Beban Bunga 848.848 682.153 Total Interest Expense
Lainnya Others
Merupakan beban bunga terkait beban bunga atas Represents interest expense related to interest expense
simpanan dengan pemberian suku bunga khusus, promosi on deposits with special interest rates, other saving
simpanan lainnya dan efek-efek yang dijual dengan dijanji promotions and securities sold under repurchase
dibeli kembali. agreement.
30. PROVISI DAN KOMISI SELAIN KREDIT – 30. COMMISSIONS AND FEES FROM
BERSIH TRANSACTIONS OTHER THAN LOANS – NET
2024 2023
Kartu kredit 24.724 24.464 Credit card
Kiriman uang 5.189 4.772 Money transfers
Komisi ATM Bersama 4.228 7.698 Interbank ATM commission
Asuransi 598 960 Insurance
Lainnya – bersih 711 1.053 Others – net
Jumlah 35.450 38.947 Total
Lainnya Others
Merupakan provisi dan komisi terkait komisi notaris, This account represents fees and commissions related to
pelayanan, transfer kliring, komisi safe deposit box dan notary commissions, services, clearing transfers, safe
komisi penilaian. deposit box commissions and appraisal commissions.
31. PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA – 31. OTHER OPERATING REVENUES – OTHERS
LAINNYA
2024 2023
Pendapatan administrasi 11.904 11.234 Administrative income
Pendapatan denda 10.521 17.421 Penalties
Lainnya 11.713 6.883 Others
Jumlah 34.138 35.538 Total
Lainnya Others
Sebagian besar merupakan pengakuan pendapatan atas This account mostly represent revenue recognition for
cadangan biaya yang tidak terjadi. non-occuring expenses.
32. BEBAN KERUGIAN PENURUNAN NILAI 32. PROVISION FOR IMPAIRMENT LOSSES
2024 2023
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman yang diberikan dan 41.773 96.563 Loans and receivables
piutang (Catatan 12) (Note 12)
Jumlah 41.773 96.563 Total
- 82 -
Page 558
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
33. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 33. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Data komunikasi dan sewa komputer 54.346 63.644 Data communication and computer rental
Penyusutan dan amortisasi 40.516 26.141 Depreciation and amortization
(Catatan 15 dan 16) (Notes 15 and 16)
Pengembangan kartu kredit 36.432 41.841 Credit card development
Biaya sewa gedung dan pemeliharaan 35.420 35.893 Office rental and maintenance
Promosi dan iklan 17.718 12.115 Advertising and promotion
Transportasi dan sewa kendaraan 13.381 12.539 Transportation and vehicle rental
Listrik dan air 7.914 6.687 Electricity and water
Keamanan 5.924 6.319 Security
Outsourcing 5.402 5.098 Outsourcing
Pemeliharaan dan perbaikan 4.891 8.513 Repairs and maintenance
Jasa tenaga ahli 4.083 8.347 Professional fees
Cetakan dan alat tulis 1.953 2.094 Printing and stationery
Administrasi bank 1.708 1.466 Bank administration
Telepon, teleks dan fax 1.655 954 Telephone, telex and fax
Pengiriman 925 1.076 Courier
Lainnya (≤ Rp1.000) 9.797 6.372 Others (≤ Rp1,000)
Jumlah 242.065 239.099 Total
Lainnya Others
Merupakan beban terkait jasa profesional, komisi This account represents expenses related to professional
treasury, dan beban lainnya untuk mendukung kegiatan services, treasury commissions, and other expenses to
administrasi Bank. support the Bank’s administrative activities.
34. PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL 34. NON-OPERATING REVENUES (EXPENSE)
2024 2023
Hasil sewa 11.911 5.133 Rental revenues
Laba penjualan agunan 5.665 11.058 Gain on sale of foreclosed
yang diambil alih (Catatan 17) properties (Note 17)
Keuntungan penjualan aset tetap 412 376 Gain on sale of premises and
(Catatan 15) equipment (Note 15)
Lainnya – bersih 162 (144) Others – net
Jumlah 18.150 16.423 Total
Hasil sewa Rental revenues
Merupakan pendapatan atas sewa gedung dan agunan This account represents rental revenues and foreclosed
yang diambil alih (Catatan 17). collaterals (Note 17).
Lainnya Others
Merupakan biaya-biaya terkait pengurusan agunan yang This account represents expenses related to foreclosed
diambil alih, biaya penghapusan aset, dan denda property acquisitions, disposal of assets and penalty
regulator. from regulator.
35. BEBAN TENAGA KERJA 35. PERSONNEL EXPENSES
2024 2023
Gaji 162.898 168.269 Salaries
Tunjangan 30.626 40.494 Allowances
Beban pelatihan karyawan 8.553 9.403 Employee training
Honorarium 3.420 4.551 Honorarium
Lainnya 7.158 5.091 Others
Jumlah 212.655 227.808 Total
- 83 -
Page 559
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. BEBAN TENAGA KERJA (lanjutan) 35. PERSONNEL EXPENSES (continued)
Lainnya Others
Merupakan biaya yang mencakup bonus tunjangan Represents costs that include achievement allowance
prestasi, biaya kesehatan dan rekruitmen karyawan. bonuses, medical expenses and employee recruitment.
Rincian gaji dan tunjangan atas kelompok Direksi, Dewan Details of salaries and benefits of Directors,
Komisaris, Komite Audit dan pejabat eksekutif adalah Commissioners, Audit Committee and executive officers
sebagai berikut: are as follows:
2024
Jumlah Gaji dan Beban manfaat
pejabat/ tunjangan/ karyawan/ Post-
Number of Salaries and employment Jumlah/
officers benefits benefits Total
Komisaris 3 3.619 - 3.619 Commissioners
Direksi 3 7.583 - 7.583 Directors
Anggota Komite Audit 2 388 - 388 Audit Committee Members
Pejabat Eksekutif 46 34.861 7.912 42.773 Executive Officers
Jumlah 54 46.451 7.912 54.363 Total
2023
Jumlah Gaji dan Beban manfaat
pejabat/ tunjangan/ karyawan/ Post-
Number of Salaries and employment Jumlah/
officers benefits benefits Total
Komisaris 4 5.584 - 5.584 Commissioners
Direksi 3 7.626 - 7.626 Directors
Anggota Komite Audit 2 413 - 413 Audit Committee Members
Pejabat Eksekutif 46 33.149 5.662 38.811 Executive Officers
Jumlah 55 46.772 5.662 52.434 Total
36. PAJAK PENGHASILAN 36. INCOME TAX
Beban pajak Bank terdiri dari: Tax expense of the Bank consists of the following:
2024 2023
Beban pajak kini - 29.856 Current tax expenses
Beban pajak tangguhan 18.946 13.670 Deferred tax expenses
18.946 43.526
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak menurut A reconciliation between income (loss) before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
dengan laba (rugi) kena pajak adalah sebagai berikut: income and taxable income (loss) is as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan menurut 93.796 121.442 Profit before tax expense per
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Cadangan kerugian penurunan (160.207) 17.413 Allowance for impairment
nilai aset keuangan dan non- losses on financial and non-financial
keuangan assets
Penyusutan aset tetap dan aset (3.187) (3.140) Depreciation of premises
takberwujud equipment and intangible assets
Cadangan manfaat pensiun 5.680 6.847 Provision for employee
karyawan benefits
Jumlah (157.714) 21.120 Total
- 84 -
Page 560
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 36. INCOME TAX (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak menurut A reconciliation between income (loss) before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
dengan laba (rugi) kena pajak adalah sebagai berikut: income and taxable income (loss) is as follows:
(lanjutan) (continued)
2024 2023
Beban yang tidak dapat Non deductible expenses:
diperhitungkan menurut fiskal:
Natura 625 356 Benefit in kind
Pajak penghasilan final (16.217) (919) Final income tax
Lainnya 7.915 1.298 Others
Jumlah (7.677) 735 Total
Laba (rugi) kena pajak sebelum (71.595) 143.297 Taxable income (loss) before fiscal
kompensasi kerugian fiskal loss
Penggunaan kompensasi kerugian Utilization of fiscal loss
fiskal
2017 - - 2017
2019 - (7.587) 2019
Laba (rugi) kena pajak setelah (71.595) 135.710 Taxable income (loss) after fiscal
kompensasi fiskal compensasion
Beban pajak penghasilan kini - 29.856 Current income tax expenses
Pajak dibayar dimuka Prepaid tax expenses
PPh Pasal 25 (15.986) (21.752) Article 25
Utang Pajak Penghasilan Badan - 8.104 Corporate income tax payable (Notes 21)
(Catatan 21)
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam Taxable income reconciliation serves as the basis for the
pengisian Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) preparation of Annual Corporate Income Tax.
Pajak Penghasilan Badan.
Pajak Tangguhan Deffered Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Bank The details of the Bank’s deferred tax assets (liabilities)
adalah sebagai berikut: are as follows:
Dikreditkan (dibebankan)/
Credited (charge) to
Penghasilan
komprehensif
1 Januari/ Laba rugi/ lain/ Other 31 Desember/
January 1, Profit or comprehensive December 31,
2024 loss income 2024
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan (liabilities)
Cadangan kerugian 83.536 (35.246) - 48.290 Allowance for impairment
penurunan nilai kredit losses on loans
Penyusutan aset tetap dan 6.020 (701) - 5.319 Depreciation of premises and
aset takberwujud equipment and intangible
assets
Liabilitas imbalan pasca 10.835 1.250 (513) 11.572 Post-employment benefit
kerja obligation
Cadangan kerugian selain 5.939 - - 5.939 Allowance for impairment
kredit yang diberikan losses-other than loans
Kerugian (keuntungan) yang 1.040 - 841 1.881 Unrealized loss (gain) on
belum direalisasi atas changes in fair value
perubahan nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain
Lain-lain 4.063 15.751 - 19.814 Others
Jumlah aset pajak 111.433 (18.946) 328 92.815 Total deferred tax assets
tangguhan
- 85 -
Page 561
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 36. INCOME TAX (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deffered Tax (continued)
Dikreditkan (dibebankan)/
Credited (charge) to
Penghasilan
komprehensif
1 Januari/ Laba rugi/ lain/ Other 31 Desember/
January 1, Profit or comprehenssive December 31,
2023 loss income 2023
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets
tangguhan (liabilities)
Cadangan kerugian 79.705 3.831 - 83.536 Allowance for impairment
penurunan nilai kredit losses on loans
Penyusutan aset tetap dan 6.711 (691) - 6.020 Depreciation of premises and
aset takberwujud equipment and intangible
assets
Liabilitas imbalan pasca 9.004 1.506 325 10.835 Post-employment benefit
kerja obligation
Cadangan kerugian selain 5.939 - - 5.939 Allowance for impairment
kredit yang diberikan losses-other than loans
Kerugian (keuntungan) yang 756 - 284 1.040 Unrealized loss (gain) on
belum direalisasi atas changes in fair value
perubahan nilai wajar through other
melalui penghasilan comprehensive income
komprehensif lain
Lain-lain 22.379 (18.316) - 4.063 Others
Jumlah aset pajak 124.494 (13.670) 609 111.433 Total deferred tax assets
tangguhan
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense (benefit)
perkalian laba (rugi) akuntansi sebelum pajak dengan tarif and the amount computed by applying the effective tax
pajak efektif yang berlaku adalah sebagai berikut: rates to income (loss) before tax is as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan 93.796 121.442 Profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Tarif pajak yang berlaku 20.635 26.717 Tax expense at effective tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan yang (1.689) 162 Tax effect on non
tidak dapat diperhitungkan menurut deductible expenses
fiskal
Penyesuaian - 16.647 Adjustment
Beban pajak 18.946 43.526 Income tax expense
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah menerbitkan On March 31, 2020, the Government issue Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perpu) Regulation in Lieu of Law (Perpu) of the Republic of
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2020 yang telah menjadi Indonesia No. 1 Year of 2020 which has become Law
Undang-Undang (UU) No. 2 Tahun 2020, serta (UU) No. 2 Year of 2020, as well as stipulated
menetapkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 30 Tahun Government Regulation (PP) No. 30 Year of 2020
2020 tentang Penurunan Tarif Pajak Penghasilan bagi concerning income tax rate Reduction for Domestic
Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Public Companies Taxpayers and effective since
Perseroan Terbuka dan berlaku sejak tanggal 19 Juni June 19, 2020. The regulation stipulate the reduction in
2020. Aturan tersebut menetapkan penurunan tarif pajak the income tax rates for domestic corporate taxpayers
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk and business establishments from 25% to 22% for
usaha tetap dari semula 25% menjadi 22% untuk tahun Fiscal Year 2020 and 2021 and 20% for the fiscal year
pajak 2020 dan 2021 dan 20% mulai tahun pajak 2022 dan 2022 onwards, and a further reduction of the tax rate by
seterusnya, serta pengurangan lebih lanjut tarif pajak 3% for domestic taxpayers who meet certain
sebesar 3% untuk wajib pajak dalam negeri yang requirements.
memenuhi persyaratan tertentu.
- 86 -
Page 562
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 36. INCOME TAX (continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan On October 29, 2021, the Government issue Law of the
Undang-Undang Republik Indonesia No. 7 Tahun 2021 Republic of Indonesia No. 7 Year 2021 concerning
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan Harmonization of Tax Regulations. The regulation has
tersebut menetapkan tarif pajak penghasilan wajib pajak stipulated the income tax rate for domestic taxpayers
dalam negeri dan bentuk usaha tetap sebesar 22% yang and business establishments of 22% which will be
mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan seterusnya, dan effective from the Fiscal Year 2022 onwards, and a
penurunan tarif pajak lebih lanjut sebesar 3% bagi wajib further reduction of the tax rate by 3% for domestic
pajak dalam negeri yang memenuhi persyaratan tertentu. taxpayers who meet certain requirements. Hence, the
Dengan demikian, penetapan tarif pajak sebelumnya previously tax rate determination of 20% will be invalid
sebesar 20% menjadi tidak berlaku setelah Undang - after the ratification of this Law.
Undang ini disahkan.
Pada tanggal 18 Oktober 2024, Pemerintah menerbitkan On October 18, 2024, the Government issued Minister
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) No. 74 tahun 2024, of Finance Regulation (PMK) No. 74 of 2024,
tentang Pembentukan Cadangan Piutang Tak Tertagih concerning the Establishment of Uncollectible
yang boleh dikurangkan dari penghasilan bruto. Peraturan Receivables Reserves that may be deducted from gross
ini menerapkan biaya cadangan Piutang Tak Tertagih income. This regulation applies the reserve cost of
yang dapat dibentuk adalah biaya yang ter kecil antara Uncollectible Receivables that can be formed is the
biaya yang dibentuk berdasarkan CKPN versus dibentuk smallest cost between costs formed based on CKPN
secara staging. versus those formed by staging.
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letter
Pada tanggal 9 Maret 2018, Bank menerima Surat As of March 9, 2018, the Bank received tax assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas PPN untuk letter for underpayment of tax (SKPKB) which stated
tahun fiskal 2013 sebesar Rp921.448.001 (nilai penuh) there was an underpayment of VAT for fiscal year 2013
dan telah dibayar penuh pada tanggal 26 Maret 2018. amounting to Rp921,448,001 (full amount) and fully
paid by the Bank on March 26, 2018.
Pada tanggal 18 Desember 2018, Bank menerima Surat As of December 18, 2018, the Bank received tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas PPN untuk assessment letter for underpayment of tax (SKPKB)
tahun fiskal 2014 sebesar Rp905.668.631 dan telah which stated there was an underpayment of VAT for
dibayar penuh pada tanggal 27 Desember 2018. fiscal year 2014 amounting to Rp905,668,631 and fully
paid by the Bank on December 27, 2018.
Bank mengajukan keberatan atas SKPKB untuk tahun The Bank submitted objection letter for these SKPKB
fiskal 2013 dan 2014 masing-masing pada tanggal 9 Mei for fiscal year 2013 and 2014 on May 9, 2018 and
2018 dan 22 Februari 2019. February 22, 2019, respectively.
Bank menerima Keputusan Direktorat Jenderal Pajak The Bank received Directorate General of Tax Decision
yang menolak keberatan atas SKPKB untuk tahun fiskal which reject the objection of SKPKB for fiscal year
2013 dan 2014 masing-masing pada tanggal 10 April 2019 2013 and 2014 on April 10, 2019 and January 24, 2020,
dan 24 Januari 2020. respectively.
Pada tanggal 8 Juli 2019, Bank telah mengajukan On July 8, 2019, the Bank has submitted an appeal to
permohonan banding ke Pengadilan Pajak atas SKPKB the Tax Court for the SKPKB of VAT for fiscal year
PPN tahun fiskal 2013 sebesar Rp1.245 (termasuk denda). 2013 amounting to Rp1,245 (including fines). On April
Pada tanggal 26 April 2022, Bank telah menerima dan 26, 2022, the Bank has received and agreed with the Tax
menyetujui surat putusan pengadilan pajak dengan Court decision by partially granting the appeal
mengabulkan sebagian banding sebesar Rp1.083. Pada amounting to Rp1,083. On August 9, 2022 the
tanggal 9 Agustus 2022, Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Tax submitted a review of the
mengajukan peninjauan kembali atas putusan pengadilan tax court decision to the Supreme Court. On September
pajak ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 10 September 10, 2023 the Supreme Court rejected all requests for
2023, Mahkamah Agung menolak seluruh permohonan review submitted by the Directorate General of Tax.
peninjauan kembali yang diajukan oleh Direktorat
Jenderal Pajak.
- 87 -
Page 563
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 36. INCOME TAX (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letter (continued)
Bank telah mengajukan permohonan banding ke The Bank submitted the request for appeal of the
Pengadilan Pajak atas SKPKB tahun fiskal 2014 pada rejected objection to the Tax Court on April 17, 2020
tanggal 17 April 2020. Pada tanggal 5 November 2022, for SKPKB for fiscal year 2014. On November 5, 2022,
Bank telah menerima dan menyetujui surat putusan Bank has received and approved the tax court decision
pengadilan pajak dengan mengabulkan sebagian banding letter by granting a portion of the appeal amounting to
sebesar Rp730. Pada tanggal 5 Januari 2023, Direktorat Rp730. On January 5, 2023 the Directorate General of
Jenderal Pajak mengajukan peninjauan kembali atas Tax submitted a review of the tax court decision to the
putusan pengadilan pajak ke Mahkamah Agung. Pada Supreme Court. On November 13, 2023 the Supreme
tanggal 13 November 2023, Mahkamah Agung menolak Court rejected all requests for review submitted by the
seluruh permohonan peninjauan kembali yang diajukan Directorate General of Tax.
oleh Direktorat Jenderal Pajak.
Pada tanggal 22 Juli 2024, Bank menerima SKPKB atas The Bank received tax assessment letter for
pemeriksaan pajak untuk tahun fiskal 2019, PPN, PPh 23, underpayment of tax (SKPKB) on July 22, 2024, which
dan PPh 21 dan telah dibayar pada 2 Agustus 2024 sebesar stated there was an underpayment of VAT, Article 23
Rp112. Bank tidak mengajukan mengajukan keberatan income tax, Article 21 income tax for fiscal year 2019
atas SKPKB tersebut. amounting to Rp112 and fully paid by The Bank on
August 2, 2024. Bank not file an objection to the
SKPKB.
37. LABA (RUGI) PER SAHAM 37. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk perhitungan The computation of basic/diluted earnings per share
laba per saham dasar/dilusian: attributable to the owners of the Bank is based on the
following data:
2024 2023
Laba untuk perhitungan laba per saham 74.850 77.916 Earnings for computation of
dasar/dilusian basic/diluted earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa 40.399.049.115 29.617.906.029 Weighted average number of
untuk perhitungan laba bersih per ordinary shares for computation of basic
saham dasar (nilai penuh) earnings per share (full amount)
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa 40.399.049.115 29.617.906.029 Weighted average number of
untuk perhitungan laba bersih per ordinary shares for computation of diluted
saham dilusian (nilai penuh) earnings per share (full amount)
Laba per saham dasar (nilai penuh) 1,85 2,63 Earnings per share (full amount)
Laba per saham dilusian (nilai penuh) 1,85 2,63 Earnings per diluted (full amount)
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings (loss) per share is calculated by dividing
laba (rugi) rugi bersih yang tersedia bagi pemegang saham the net earnings (loss) attributable to shareholders by
dengan rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar the weighted average number of ordinary shares on
pada tahun yang bersangkutan. issue during the year.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung dengan membagi Diluted earnings (loss) per share is calculated by
laba (rugi) bersih yang tersedia bagi pemegang saham dividing the net profit (loss) available to shareholders by
dengan rata-rata tertimbang saham biasa yang telah the weighted average ordinary shares adjusted for the
disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi effects of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
Tidak terdapat efek dilusi terhadap laba per saham pada There are no dilute effect to earnings per share as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
- 88 -
Page 564
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Program Iuran Pasti a. Defined Contribution Plan
Bank menyelenggarakan program iuran pasti untuk The Bank provides defined contribution plan for all
seluruh karyawan tetap yang bergabung sampai of its permanent employees who joined the Bank up
dengan tahun 2015. Iuran ini berasal dari 2% gaji to 2015. Contribution to the pension plan consists
pokok yang dibayarkan karyawan, sedangkan sisanya of a payment of 2% of basic salary paid by the
sebesar 3,5% sampai 10% dibayarkan oleh Bank per employe, and 3.5% up to 10% contributed by the
bulan. Pada tanggal 31 Desember 2019 program iuran Bank per month. As of December 31, 2019 defined
pasti dikelola oleh DPLK Manulife Indonesia. Efektif contribution plan managed by DPLK Manulife
tanggal 19 Mei 2020, pengelolaan program iuran Indonesia. Effective on May 19, 2020, the Bank
pasti dialihkan ke Dana Pensiun Bimantara. transfered defined contribution plan to managed by
Dana Pensiun Bimantara.
b. Program Imbalan Pasti b. Defined Benefits Plan
Bank juga menghitung imbalan pasca kerja imbalan The Bank also calculates defined post-employment
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang-Undang benefits for its employees in accordance with the
No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Jumlah Law No 11 Year 2020 regarding Job Creation Law.
karyawan yang berhak memperoleh manfaat tersebut The number of employees entitled to the benefits are
sebanyak 696 dan 720 masing-masing pada tanggal 696 and 720 in December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
Bank mengakui tambahan liabilitas imbalan pasca The Bank recognized the cost of providing post-
kerja berupa kekurangan antara liabilitas imbalan employement benefits as shortage of benefits
pasca kerja berdasarkan program iuran pasti dengan provided by the defined contribution plan against
manfaat minimum yang dipersyaratkan undang- the minimum benefits required in accordance with
undang tenaga kerja. the labor law.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes
Bank terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat the Bank to actuarial risks such as interest rate risk,
bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji. longevity risk and salary risk.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta liability is calculated by reference to the best
program baik selama dan setelah kontrak kerja. estimate of the mortality of plan participants both
Peningkatan harapan hidup peserta program akan during and after their employment. An increase in
meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. Therefore,
akan meningkatkan liabilitas program itu. participant’s salary increase will increase the
plan’s liability.
c. Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain c. Other Long Term Employee Benefits
Bank memberikan imbalan kerja jangka panjang lain The Bank provides other long term benefits such as
berupa cuti besar kepada karyawan yang memenuhi grand leaves to qualifying employees determined
persyaratan ditentukan berdasarkan pada masa kerja. based on years of service.
- 89 -
Page 565
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Beban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka Amounts recognized in comprehensive income in respect
panjang lainnya yang diakui di laba rugi komprehensif of the defined benefit plan and other long term employee
adalah sebagai berikut: benefits are a follows:
2024
Imbalan Imbalan
pasca kerja jangka
kerja/ panjang
Post- lainnya/
Employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 5.900 371 6.271 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Past service cost
Biaya bunga neto 2.548 90 2.638 Net interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - 20 20 Net actuarial gains
Komponen dari biaya imbalan pasti 8.448 481 8.929 Components of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net benefit
imbalan pasti - neto: liability - net:
Kerugian aktuarial yang timbul (741) - (741) Actuarial loss arising from
dari perubahan asumsi keuangan changes in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul (1.591) - (1.591) Actuarial gains arising from
dari penyesuaian Adjustments
Komponen beban imbalan pasti (2.332) - (2.332) Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain income
Jumlah 6.116 481 6.597 Total
2023
Imbalan Imbalan
pasca kerja jangka
kerja/ panjang
Post- lainnya/
Employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 5.703 319 6.022 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Past service cost
Biaya bunga neto 2.496 73 2.569 Net interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - 89 89 Net actuarial gains
Komponen dari biaya imbalan pasti 8.199 481 8.680 Components of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net benefit
imbalan pasti - neto: liability - net:
Kerugian aktuarial yang timbul 1.552 - 1.552 Actuarial loss arising from
dari perubahan asumsi keuangan changes in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul (76) - (76) Actuarial gains arising from
dari penyesuaian Adjustments
Komponen beban imbalan pasti 1.476 - 1.476 Components of defined benefit costs
yang diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain income
Jumlah 9.675 481 10.156 Total
Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan yang timbul The amounts included in the statements of financial
dari liabilitas terkait dengan imbalan kerja selain pensiun position arising from the obligation in respect of the
iuran pasti adalah sebagai berikut: employee benefits other than defined contributions are
as follows:
2024 2023
Imbalan pasca-kerja 44.814 41.553 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 1.517 1.431 Other long term benefits
Jumlah 46.331 42.984 Total
- 90 -
Page 566
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja pada Movements in the present values of employee benefits
tahun berjalan adalah sebagai berikut: obligation in the current year are as follows:
2024
Imbalan Imbalan
pasca- kerja jangka
kerja/ panjang
Post- lainnya/
employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Saldo awal 41.553 1.431 42.984 Beginning balance
Biaya jasa kini 5.900 371 6.271 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Post service cost
Biaya bunga 2.548 90 2.638 Interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - 20 20 Net actuarial gains
Penyesuaian atas perubahan metode - - - Adjustment to attribution method
atribusi changes
Pengukuran kembali keuntungan - - - Remeasurement gains
(kerugian): (losses):
Kerugian aktuarial yang timbul dari (741) - (741) Actuarial loss arising from changes
perubahan asumsi keuangan in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul (1.591) - (1.591) Actuarial gains arising from
dari penyesuaian adjustments
Pembayaran manfaat (2.855) (395) (3.250) Benefits paid
Saldo akhir 44.814 1.517 46.331 Ending balance
2023
Imbalan Imbalan
pasca- kerja jangka
kerja/ panjang
Post- lainnya/
employment Other long Jumlah/
benefits term benefits Total
Saldo awal 33.646 1.014 34.660 Beginning balance
Biaya jasa kini 5.703 319 6.022 Current service cost
Biaya jasa lalu - - - Post service cost
Biaya bunga 2.496 73 2.569 Interest cost
Keuntungan aktuarial bersih - 89 89 Net actuarial gains
Penyesuaian atas perubahan metode - - - Adjustment to attribution method
atribusi changes
Pengukuran kembali keuntungan - - - Remeasurement gains
(kerugian): (losses):
Kerugian aktuarial yang timbul dari 1.552 - 1.552 Actuarial loss arising from changes
perubahan asumsi keuangan in financial assumptions
Keuntungan aktuarial yang timbul (76) - (76) Actuarial gains arising from
dari penyesuaian adjustments
Pembayaran manfaat (1.768) (64) (1.832) Benefits paid
Saldo akhir 41.553 1.431 42.984 Ending balance
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
liabilitas imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan of the defined benefits obligation are discount rate and
kenaikkan gaji yang diharapkan dan mortalitas. expected salary increase rate. The sensitivity analysis
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan berdasarkan below have been determined based on reasonably
masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi possible changes of the respective assumptions
pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occuring at the end of the reporting period, while
konstan. holding all other assumptions constant.
- 91 -
Page 567
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION (continued)
Dampak dari perubahan asumsi tingkat diskonto dan The effects of movement in assumed discount rate and
tingkat kenaikan gaji terhadap nilai kini kewajiban salary incremental rate on present value of defined
imbalan pasti adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
• Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) 1%, • • If the discount rate is 1% higher (lower), the
kewajiban imbalan pasti akan berkurang sebesar defined benefits obligation would decrease by
Rp2.777 (meningkat sebesar Rp3.084) pada tanggal Rp2,777 (increase Rp3,084) as of December 31,
31 Desember 2024 dan Rp2.634 (meningkat sebesar 2024 and Rp2,634 (increase Rp2,933) as of
Rp2.933) pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
• Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik (turun) • • If the expected salary growth rate increases
sebesar 1%, kewajiban imbalan pasti akan naik (decreases) by 1%, the defined benefits obligation
sebesar Rp3.256 (turun sebesar Rp2.977) pada would increase by Rp3,256 (decreased by Rp2,977)
tanggal 31 Desember 2024 dan Rp3.088 (turun as of December 31, 2024 and Rp3,088 (decreased
sebesar Rp2.816) pada tanggal 31 Desember 2023. by Rp2,816) as of December 31, 2023.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi benefits obligation as it is unlikely that the change in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa assumptions would occur in isolation of one another as
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. some of the assumptions may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefits
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan credit method at the end of the reporting period, which
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui is the same as that applied in calculating the defined
dalam laporan posisi keuangan. benefits obligation recognized in the statement of
financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari used in preparing the sensitivity analysis from prior
tahun sebelumnya. years.
Durasi rata-rata dari kewajian imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah December 31, 2024 and 2023 is 10 years, respectively.
10 tahun.
Perhitungan imbalan pasca kerja pada tanggal The cost of providing employee benefits as of December
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh PT Padma Kka 31, 2024 and 2023 was calculated by an independent
Riana & Rekan, aktuaris independen dengan actuary, PT Padma Kka Riana & Rekan, respectively,
menggunakan asumsi utama sebagai berikut: using the following key assumptions:
2024 2023
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Tingkat pengunduran diri 18% p.a. sampai usia 35 kemudian 18% p.a. sampai usia 35 kemudian Resignation rate
secara linier menurun sampai 0% secara linier menurun sampai 0%
di usia 55/ 18% p.a. at age 35 and di usia 55/ 18% p.a. at age 35 and
decreases linearly to 0% at age 55 decreases linearly to 0% at age 55
Porsi dari pengunduran 1,3% 1,3% Proportion of early
diri dipercepat retirement
Tingkat diskonto per tahun 7,00% 6,75% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3% untuk 5 tahun kedepan dan 3% untuk 5 tahun kedepan dan Future salary
selanjutnya 5%/ 3% for the next 5 selanjutnya 5%/ 3% for the next 5 increment rate
years and thereafter 5% years and thereafter 5%
Porsi pengambilan 100% 100% Normal retirement
pensiun normal portion
Tingkat kecacatan 5% TMI IV 5% TMI IV Disability rate
- 92 -
Page 568
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Berelasi Nature of Relationship
a. PT MNC Asia Holding Tbk (d/h PT MNC Investama a. PT MNC Asia Holding Tbk (formerly PT MNC
Tbk) adalah entitas induk terakhir Bank Investama Tbk) is the ultimate parent of the Bank
b. PT MNC Kapital Indonesia Tbk merupakan b. PT MNC Kapital Indonesia Tbk is a shareholder of
pemegang saham Bank the Bank
c. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya c. Related parties with the same majority stockholder
sama dengan Bank: as the Bank:
− PT Asia Media productions − PT Asia Media productions
− PT Bandung Nusantara Propertindo − − PT Bandung Nusantara Propertindo
− PT Bhakti Coal Resources − − PT Bhakti Coal Resources
− PT Bhakti Migas Resource − − PT Bhakti Migas Resource
− PT Blockbuster Media Visual − − PT Blockbuster Media Visual
− PT Indonesia Air Transport − − PT Indonesia Air Transport
− PT Makasar Nusantara Propertindo − − PT Makasar Nusantara Propertindo
− PT Medan Nusantara Propertindo − − PT Medan Nusantara Propertindo
− PT MNC Asset Management − − PT MNC Asset Management
− PT MNC Asuransi Indonesia − − PT MNC Asuransi Indonesia
− PT MNC Finance − − PT MNC Finance
− PT MNC Guna Usaha Indonesia − − PT MNC Guna Usaha Indonesia
− PT MNC Life Assurance − − PT MNC Life Assurance
− PT MNC Sekuritas − − PT MNC Sekuritas
− PT Palembang Nusantara Propertindo − − PT Palembang Nusantara Propertindo
− PT Riau Nusantara Propertindo − − PT Riau Nusantara Propertindo
− PT Semarang Nusantara Propertindo − − PT Semarang Nusantara Propertindo
− PT Surabaya Nusantara Propertindo − − PT Surabaya Nusantara Propertindo
− Innoform Media Pte Ltd − Innoform Media Pte Ltd
d. Pihak berelasi yang merupakan entitas dalam grup d. Related parties which are entities that are members
yang sama: of the same group:
− PT FM Digital Solution − − PT FM Digital Solution
− MNC International Ltd − MNC International Ltd
− MNC Travel − MNC Travel
− Multi Media Integrasi − Multi Media Integrasi
− PT Bali Nirwana Resort − PT Bali Nirwana Resort
− PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal − PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal
− PT BSR Indonesia − PT BSR Indonesia
− PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia − PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia
− PT Digital Vision Nusantara − PT Digital Vision Nusantara
− PT GLD Property − PT GLD Property
− PT Global Informasi Bermutu − PT Global Informasi Bermutu
− PT Global Jasa Sejahtera − PT Global Jasa Sejahtera
− PT Global Maintenance Facility − PT Global Maintenance Facility
− PT Global Mediacom Tbk − PT Global Mediacom Tbk
− PT Inews Digital Indonesia − PT Inews Digital Indonesia
− PT Infokom Elektrindo − PT Infokom Elektrindo
− PT Jakarta Nusantara Propertindo − − PT Jakarta Nusantara Propertindo
− PT Linktone Indonesia − PT Linktone Indonesia
− PT Media Nusantara Citra Tbk − PT Media Nusantara Citra Tbk
− PT Media Nusantara Informasi − PT Media Nusantara Informasi
− PT Media Nusantara Press − PT Media Nusantara Press
− PT Mediate Indonesia − PT Mediate Indonesia
− PT MNC Aladin Indonesia − PT MNC Aladin Indonesia
− PT MNC Energy Investment − PT MNC Energy Investment
− PT MNC GS Home Shopping − PT MNC GS Home Shopping
− PT MNC Infotainment Indonesia − PT MNC Infotainment Indonesia
− PT MNC Infrastruktur Utama − PT MNC Infrastruktur Utama
− PT MNC Kabel Mediacom − PT MNC Kabel Mediacom
− PT MNC Teknologi Nusantara − − PT MNC Teknologi Nusantara
- 93 -
Page 569
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Sifat Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship (continued)
d. Pihak berelasi yang merupakan entitas dalam grup d. Related parties which are entities that are members
yang sama: (lanjutan) of the same group: (continued)
− PT MNC Land Bali − PT MNC Land Bali
− PT MNC Land Lido − PT MNC Land Lido
− PT MNC Land Tbk − PT MNC Land Tbk
− PT MNC Lido Hotel − PT MNC Lido Hotel
− PT MNC Lisensi Internasional − PT MNC Lisensi Internasional
− PT MNC Pictures − PT MNC Pictures
− PT MNC Portal Indonesia − PT MNC Portal Indonesia
− PT MNC Sky Vision Tbk − PT MNC Sky Vision Tbk
− PT MNC Studios International − PT MNC Studios International
− PT MNC Televisi Network Tbk − PT MNC Televisi Network Tbk
− PT MNI Entertainment − PT MNI Entertainment
− PT Nuansa Cipta Coal Investment − PT Nuansa Cipta Coal Investment
− PT Nusadua Graha International − PT Nusadua Graha International
− PT Putra Muba Coal − PT Putra Muba Coal
− PT Rajawali Citra Televisi Indonesia − PT Rajawali Citra Televisi Indonesia
− PT Star Media Nusantara − PT Star Media Nusantara
− PT Yogyakarta Nusantara Propertindo − − PT Yogyakarta Nusantara Propertindo
Transaksi Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Bank juga mengadakan In the course of business, the Bank entered into certain
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi- transactions with related parties. These transactions
transaksi tersebut meliputi antara lain: included, among others, the following:
1. Pemberian kredit dan penerimaan bunga (Catatan 12 1. Granting of loans and receipts of interest (Notes 12
dan 28). and 28).
2. Penempatan dana pada instrumen efek (Catatan 9) 2. Investment in securities (Note 9)
3. Penempatan dana dari pihak-pihak berelasi dalam 3. Placements of funds by related parties in the form of
bentuk simpanan dan pembayaran bunga (Catatan 18 deposits and payments of interest (Notes 18 and 29).
dan 29).
4. Sewa kendaraan bermotor (Catatan 22). 4. Rent of motor vehicles (Note 22).
5. Sewa menyewa ruang kantor (Catatan 33 dan 34). 5. Rent office space (Note 33 and 34).
6. Aset tetap Bank, cash-in safe dan kesehatan 6. The Bank’s premises, equipment, cash-in safe and
diasuransikan pada PT MNC Asuransi Indonesia dan health are insured with PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Life Assurance (Catatan 15). dan PT MNC Life Assurance (Note 15).
7. Bank melakukan kegiatan promosi menggunakan jasa 7. The Bank’s promotion activities used services from
PT MNC Pictures, PT Mediate Indonesia dan PT MNC Pictures, PT Mediate Indonesia and
PT Media Nusantara Citra (Catatan 33). PT Media Nusantara Citra (Note 33).
Persentase efek-efek, kredit, biaya dibayar dimuka dan The percentage of securities, loans, prepaid expense and
setoran jaminan dari pihak yang berelasi terhadap jumlah security deposits from related parties to total assets are
aset adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Nominal % Nominal %
Efek-efek (Catatan 9) Securities (Note 9)
Obligasi Bonds
Obligasi Berkelanjutan IV PT MNC 13.350 0,06 - - Sustainable Bond IV
Kapital Indonesia Tbk Tahap II PT MNC Kapital Indonesia Tbk
tahun 2024 seri B Step II year 2024 series B
Sukuk Wakalah Berkelanjutan 1.235 0,01 - - Sustainable Sukuk Wakalah MNC
MNC Energy Investment Tahap I Energy Investment Step I year
tahun 2023 seri B 2023 series B
Sub jumlah (saldo dipindahkan) 14.585 0,07 - - Sub total (balance carried forward)
- 94 -
Page 570
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Persentase efek-efek, kredit, biaya dibayar dimuka dan The percentage of securities, loans, prepaid expense and
setoran jaminan dari pihak yang berelasi terhadap jumlah security deposits from related parties to total assets are
aset adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Nominal % Nominal %
Sub jumlah (saldo pindahan) 14.585 0,07 - - Sub total (balance brought forward)
Efek-efek (Catatan 9) Securities (Note 9)
Obligasi Bonds
Sukuk Al Ijarah - PT Global 650 0,00 12.989 0,07 Sukuk Al Ijarah - PT Global
Meadiacom Tbk Meadiacom Tbk
Obligasi Berkelanjutan II PT Global - - 1.516 0,01 Sustainable Bond II
Mediacom Tbk Tahap II tahun PT Global Mediacom Tbk Step II
2021 seri C year 2021 series C
Obligasi Berkelanjutan II - - 1.042 0,01 Sustainable Bond II
PT Global Mediacom Tbk Tahap PT Global Mediacom Tbk
I tahun 2021 seri B Step I year 2021 series B
Sub jumlah 15.235 0,07 15.547 0,09 Sub total
Reksadana Mutual funds
PT MNC Asset Management 2.003 0,01 1.981 0,01 PT MNC Asset Management
Sub jumlah 2.003 0,01 1.981 0,01 Sub total
Jumlah efek-efek 17.238 0,08 17.528 0,10 Securities sub total
Kredit-sebelum dikurangi cadangan Loans-gross of allowance
kerugian penurunan nilai (Catatan 12) for impairment losses (Note 12)
PT Global Mediacom Tbk 277.839 1,33 277.720 1,53 PT Global Mediacom Tbk
PT GLD Property 207.725 1,00 224.505 1,24 PT GLD Property
PT MNC Land Lido 138.100 0,66 154.100 0,85 PT MNC Land Lido
PT MNC Land Tbk 87.080 0,42 86.646 0,48 PT MNC Land Tbk
PT MNC Asia Holding Tbk 66.215 0,32 66.215 0,36 PT MNC Asia Holding Tbk
PT MNC Sky Vision Tbk 64.220 0,31 64.220 0,35 PT MNC Sky Vision Tbk
PT Rajawali Citra Televisi Indonesia 48.333 0,23 - - PT Rajawali Citra Televisi
Indonesia
PT MNC Sekuritas 48.000 0,23 48.000 0,26 PT MNC Sekuritas
PT Putra Muba Coal 36.405 0,17 - - PT Putra Muba Coal
PT Global Jasa Sejahtera 35.000 0,17 35.000 0,19 PT Global Jasa Sejahtera
PT MNC Kapital Indonesia Tbk 22.350 0,11 22.350 0,12 PT MNC Kapital Indonesia Tbk
PT Media Nusantara Citra Tbk 18.100 0,09 18.100 0,10 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT MNC Lido Hotel 16.888 0,08 18.428 0,10 PT MNC Lido Hotel
PT BSR Indonesia 15.000 0,07 15.000 0,08 PT BSR Indonesia
PT MNC Finance 12.386 0,06 12.961 0,07 PT MNC Finance
PT MNC Guna Usaha Indonesia 10.851 0,05 18.427 0,10 PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT Bhakti Coal Resources 10.000 0,05 - - PT Bhakti Coal Resources
PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal 9.464 0,05 15.000 0,08 PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal
PT MNC Televisi Network Tbk 3.300 0,02 61.800 0,34 PT MNC Televisi Network Tbk
PT MNC Teknologi Nusantara 3.000 0,01 3.000 0,02 PT MNC Teknologi Nusantara
PT MNC Infrastruktur Utama - - 121.850 0,67 PT MNC Infrastruktur Utama
PT MNC Portal Indonesia - - 26.000 0,14 MNC Portal Indonesia
PT Digital Vision Nusantara - - 25.000 0,14 PT Digital Vision Nusantara
PT Media Nusantara Informasi - - 23.500 0,13 PT Media Nusantara Informasi
PT Lido Hotel Yogyakarta - - 5.000 0,03 PT Lido Hotel Yogyakarta
PT Media Nusantara Press - - 3.000 0,02 PT Media Nusantara Press
Manajemen kunci 40.667 0,19 35.441 0,20 Key management
Sub jumlah 1.170.923 5,62 1.381.263 7,61 Sub total
- 95 -
Page 571
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Persentase efek-efek, kredit, biaya dibayar dimuka dan The percentage of securities, loans, prepaid expense and
setoran jaminan dari pihak yang berelasi terhadap jumlah security deposits from related parties to total assets are
aset adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
2024 2023
Nominal % Nominal %
Biaya dibayar dimuka (Catatan 14) Prepaid expenses (Note 14)
PT BSR Indonesia 16.396 0,08 13.846 0,08 PT BSR Indonesia
PT MNC Life Assurance 3.816 0,02 744 0,00 PT MNC Life Assurance
PT MNC Kapital Indonesia Tbk 416 0,00 - - PT MNC Kapital Indonesia Tbk
PT MNC Finance 390 0,00 697 0,00 PT MNC Finance
PT Media Nusantara Citra Tbk 384 0,00 268 0,00 PT Media Nusantara Citra Tbk
PT Global Informasi Bermutu 69 0,00 32 0,00 PT Global Informasi Bermutu
PT MNC Asuransi Indonesia 58 0,00 123 0,00 PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Asia Holding Tbk - - 721 0,00 PT MNC Asia Holding Tbk
PT Linktone Indonesia - - 19 0,00 PT Linktone Indonesia
PT Prima Permata Nusantara - - 253 0,00 PT Prima Permata Nusantara
Sub jumlah 21.529 0,10 16.703 0,08 Sub total
Setoran jaminan (Catatan 17) Security deposits (Note 17)
Medan Nusantara Propertindo 4.211 0,02 4.211 0,02 Medan Nusantara Propertindo
PT GLD Property 1.941 0,01 1.941 0,01 PT GLD Property
PT MNC Land Tbk 535 0,00 535 0,00 PT MNC Land Tbk
PT Riau Nusantara Propertindo 452 0,00 452 0,00 PT Riau Nusantara Propertindo
PT MNC Sky Vision Tbk 58 0,00 58 0,00 PT MNC Sky Vision Tbk
PT MNC Asia Holding Tbk 40 0,00 40 0,00 PT MNC Asia Holding Tbk
PT MNC Aladin Indonesia 36 0,00 36 0,00 PT MNC Aladin Indonesia
Sub jumlah 7.273 0,03 7.273 0,04 Sub total
Jumlah 1.216.963 5,83 1.422.767 7,84 Total
Persentase simpanan dan biaya yang masih harus dibayar The percentage of deposits and accrual expenses to
kepada pihak yang berelasi terhadap jumlah liabilitas related parties to total liabilities are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Nominal % Nominal %
Simpanan (Catatan 18) 1.327.297 7,71 1.991.844 13,68 Deposits (Note 18)
Biaya yang masih harus dibayar Accrual expenses (Note 22)
(Catatan 22)
PT Global Jasa Sejahtera 10.855 0,06 8.356 0,06 PT Global Jasa Sejahtera
PT BSR Indonesia 8.698 0,05 19.292 0,13 PT BSR Indonesia
PT MNC Guna Usaha Indonesia 4.091 0,02 6.925 0,05 PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT GLD Property 2.113 0,01 1.973 0,01 PT GLD Property
PT MNC Finance 933 0,01 1.134 0,01 PT MNC Finance
PT MNC Land Tbk 792 0,01 7.230 0,05 PT MNC Land Tbk
MNC Travel 334 0,00 261 0,00 MNC Travel
PT MNC Kabel Mediacom 174 0,00 835 0,01 PT MNC Kabel Mediacom
PT MNC Kapital Indonesia Tbk 67 0,00 - - PT MNC Kapital Indonesia Tbk
PT Media Nusantara Citra Tbk 30 0,00 - - PT Media Nusantara Citra Tbk
PT MNC Asuransi Indonesia 9 0,00 24 0,00 PT MNC Asuransi Indonesia
PT Flash Mobile Indonesia 7 0,00 - - PT Flash Mobile Indonesia
PT Mediate Indonesia 5 0,00 16 0,00 PT Mediate Indonesia
PT Rajawali Citra Televisi 3 0,00 1 0,00 PT Rajawali Citra Televisi
Sub jumlah 28.111 0,16 46.047 0,32 Sub total
Jumlah 1.355.408 7,87 2.037.891 14,00 Total
- 96 -
Page 572
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. SIFAT DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) 39. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)
Persentase pendapatan bunga, beban bunga dan beban The percentage of interest income, interest expense and
umum dan administrasi, dan pendapatan non operasional general administrative, and non-operating revenues
lainnya kepada pihak yang berelasi terhadap jumlah expense from related parties to total interest income,
pendapatan bunga, beban bunga serta beban umum dan total interest expense and total general and
administrasi adalah sebagai berikut: administrative expense are as follows:
2024 2023
Nominal % Nominal %
Pendapatan bunga 86.732 6,44 100.325 8,00 Interest income
Pendapatan sewa 313 0,02 573 0,03 Rental revenue
Beban bunga 40.220 4,74 14.209 2,08 Interest expense
Beban outsourcing 12.789 5,28 19.867 7,30 Outsourcing expense
Beban perawatan gedung 5.972 2,47 1.143 0,42 Building maintenance expense
Beban keamanan 3.477 1,44 8.423 3,09 Security expense
Beban listrik 2.367 0,98 8.096 2,97 Electricity expense
Beban sewa 2.044 0,84 4.309 1,58 Rental expense
Beban transportasi dan sewa kendaraan 933 0,39 3.175 1,17 Transportation and vehicle rental expense
Beban akomodasi 334 0,14 261 0,10 Accommodation expense
Beban komunikasi data 181 0,07 835 0,31 Data communication expense
Beban asuransi 9 0,00 24 0,01 Insurance expense
Beban promosi 5 0,00 16 0,01 Promotion expense
40. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 40. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
2024 2023
Komitmen Commitments
Tagihan Komitmen Commitment Receivables
Kontrak pembelian valuta asing 443.146 158.525 Foreign currencies purchase contracts
Lainnya - 51.852 Others
Jumlah tagihan komitmen 443.146 210.377 Total commitment receivables
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Fasilitas kredit kepada nasabah (707.723) (704.894) Unused facilities
yang belum digunakan
Kontrak penjualan valuta asing (442.822) (158.423) Foreign currencies selling contracts
L/C yang irrevocable dan - (41.572) Outstanding irrevocable
masih berjalan letter of credit
Jumlah Liabilitas Komitmen (1.150.545) (904.889) Total Commitment Liabilities
Jumlah Liabilitas Komitmen - bersih (707.399) (694.512) Total Commitment Liabilities - net
Kontinjensi Contingencies
Tagihan kontinjensi Contingent Receivables
Pendapatan bunga dalam penyelesaian 565.918 493.206 Past due interest revenues
Jumlah tagihan kontinjensi 565.918 493.206 Total contingent receivables
Liabilitas kontinjensi Contingent Liabilities
Bank garansi (190.674) (121.351) Bank guarantee
Jumlah liabilitas kontinjensi (190.674) (121.351) Total contingent liabilities
Jumlah tagihan kontinjensi 375.244 371.855 Total contingent receivables
- bersih lainnya - net others
Kredit hapus buku (Catatan 12) 1.296.560 1.265.564 Loans written-off (Note 12)
- 97 -
Page 573
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
40. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 40. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
(continued)
Perkara hukum Various litigation
Dalam melakukan usahanya, Bank menghadapi berbagai In the conduct of its business, the Bank is a defendant in
perkara hukum dan tuntutan dimana Bank sebagai various litigation proceedings and legal claims mainly
tergugat, terutama sehubungan dengan kepatuhan dengan with respect to matters of contractual compliance.
kontrak. Walaupun belum ada kepastian yang jelas, Bank Although there is no clear assurance yet, the Bank
berpendapat bahwa berdasarkan informasi yang ada dan believes that based on information currently available,
keputusan terakhir dari perkara bahwa tuntutan hukum ini the ultimate resolution of these legal proceedings and
tidak akan berdampak secara material pada operasi, posisi legal claims will not likely to have a material effect on
keuangan atau tingkat likuiditas Bank. the operations, financial position or liquidity level of the
Bank.
41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Posisi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing The balance of monetary assets and liabilities
adalah sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
2024 2023
Aset Assets
Kas 4.407 4.633 Cash
Giro pada Bank Indonesia 28.971 24.635 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 256.379 162.229 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan - 246.352 Placement with Bank Indonesia
bank lain and other banks
Kredit - 50.649 Loans
Aset lain-lain 36.924 35.542 Other assets
Jumlah 326.681 524.040 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai - (8.444) Allowance for impairment losses
Jumlah 326.681 515.596 Total
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera 541 402 Liabilities payable immediately
Simpanan 483.215 481.945 Deposits
Liabilitas lain-lain 3.025 516 Other liabilities
Jumlah 486.781 482.863 Total
Rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing As of December 31, 2024 and 2023 the details of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai monetary assets and liabilities denominated in foreign
berikut: currencies are as follows:
2024
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Aset Assets
Kas USD 210.746 3.392 Cash
SGD 80.213 950
EUR 3.900 65
Giro pada Bank Indonesia USD 1.800.000 28.971 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain USD 14.068.189 226.427 Demand deposits with other Banks
SGD 1.428.902 16.925
EUR 338.236 5.668
JPY 27.849.962 2.869
AUD 191.798 1.921
CNY 625.595 1.375
HKD 575.863 1.194
Aset lain-lain USD 2.294.125 36.924 Other assets
Jumlah aset (saldo dipindahkan) 326.681 Total assets (balance carried forward)
- 98 -
Page 574
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing As of December 31, 2024 and 2023, the details of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai monetary assets and liabilities denominated in foreign
berikut: (lanjutan) currencies are as follows: (continued)
2024
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Jumlah aset (saldo pindahan) 326.681 Total assets (balance brought forward)
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera USD 27.447 442 Liabilities payable immediately
JPY 6.468 1
EUR 5.478 92
SGD 480 6
CNY 400 -
Simpanan USD 28.252.137 454.718 Deposits
JPY 25.929.746 2.672
SGD 1.537.917 18.216
EUR 302.340 5.067
AUD 210.896 2.112
CNY 191.210 420
HKD 5.010 10
Liabilitas lain-lain USD 153.708 2.474 Other liabilities
SGD 22.777 270
AUD 18.002 180
EUR 6.002 101
Jumlah liabilitas 486.781 Total liabilities
Jumlah aset – bersih (160.100) Total assets – net
2023
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Aset Assets
Kas USD 235.267 3.622 Cash
SGD 72.543 847
EUR 9.640 164
Giro pada Bank Indonesia USD 1.600.000 24.635 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada Bank lain USD 9.097.658 140.075 Demand deposits with other Banks
SGD 1.006.126 11.748
EUR 266.990 4.549
CNY 889.824 1.930
JPY 12.577.601 1.369
AUD 122.265 1.286
HKD 645.231 1.272
Penempatan pada Bank Indonesia USD 16.000.000 246.352 Placement with Bank Indonesia and
dan bank lain other banks
Kredit USD 3.289.567 50.649 Loans
Aset lain-lain USD 2.301.242 35.542 Other assets
Cadangan kerugian penurunan nilai USD (548.415) (8.444) Allowance for impairment losses
Jumlah aset 515.596 Total assets
- 99 -
Page 575
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
41. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Rincian aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing As of December 31, 2024 and 2023, the details of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai monetary assets and liabilities denominated in foreign
berikut: (lanjutan) currencies are as follows: (continued)
2023
Mata uang asing Ekuivalen
(Nilai penuh)/ dalam Rp/
Foreign currency Equivalent in
(Full amount) Rp
Jumlah aset (saldo pindahan) 515.596 Total assets (balance brought forward)
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segera USD 19.968 307 Liabilities payable immediately
EUR 5.478 94
JPY 9.000 1
Simpanan USD 29.951.159 461.160 Deposits
SGD 1.018.873 11.896
EUR 264.181 4.501
AUD 147.143 1.548
CNY 692.898 1.503
JPY 12.182.112 1.326
HKD 5.670 11
Liabilitas lain-lain USD 33.210 512 Other liabilities
SGD 286 4
EUR 1 -
Jumlah liabilitas 482.863 Total liabilities
Jumlah aset – bersih 32.733 Total assets – net
Kurs yang digunakan oleh Bank untuk menjabarkan aset The foreign exchange rates used for assets and liabilities
dan liabilitas dalam mata uang asing adalah kurs Reuters of the Bank denominated in foreign currencies were
jam 16.00 WIB dengan rincian sebagai berikut: Reuters rates at 4:00 P.M. WIB as follows:
Valuta asing 2024 2023 Foreign currencies
1 Euro 16.758,11 17.038,32 1 Euro
1 Dolar Amerika Serikat 16.095,00 15.397,00 1 United States Dollar
1 Dolar Australia 10.013,50 10.520,77 1 Australian Dollar
1 Dolar Singapura 11.844,57 11.676,34 1 Singapore Dollar
1 Renminbi 2.198,50 2.169,50 1 Chinese Yuan
1 Dolar Hongkong 2.073,11 1.970,72 1 Hongkong Dollar
1 Yen Jepang 103,03 108,87 1 Japanese Yen
42. INFORMASI SEGMEN 42. SEGMENT INFORMATION
Bank melaporkan segmen-segmen sesuai kegiatan usaha The Bank’s reportable segments based on the following
berikut: business segments:
Segmen Operasi Operating Segments
Segmen operasi Bank dibagi berdasarkan produk dan jasa The Bank’s operating segment classified based on
sebagai berikut: products and services, with details as follows:
• Bisnis • Business
Produk dan jasa yang diberkan kepada nasabah dan Products and services provided to corporate
debitur korporasi. customers and debtors.
• Konsumer • Consumer
Produk dan jasa yang diberikan kepada nasabah dan Products and services provided to individual
debitur perorangan. customers and debtors.
- 100 -
Page 576
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
42. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 42. SEGMENT INFORMATION (continued)
Bank melaporkan segmen-segmen sesuai kegiatan usaha The Bank’s reportable segments based on the following
berikut: (lanjutan) business segments: (continued)
Segmen Operasi (lanjutan) Operating Segments (continued)
• Treasuri • Treasury
Menyediakan layanan pasar uang, perdagangan, dan Providing money market, trading and treasury
transaksi treasuri lainnya. services.
• Lainnya • Others
Merupakan transaksi yang tidak dapat dikelompokkan Transactions that cannot be grouped in the above
dalam kategori di atas. categories.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen The operating segment information is as follows:
operasi:
2024
Bisnis/ Konsumer/ Treasuri/ Lainnya/ Jumlah/
Business Consumer Treasury Others Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga 957.694 177.713 192.970 69.055 1.397.432 Interest revenues
Pendapatan operasional lainnya 17.756 9.008 49.018 34.096 109.878 Other operating revenues
Jumlah 975.450 186.721 241.988 103.151 1.507.310 Total
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (508.340) (304.874) (32.406) (31.319) (876.939) Interest expenses
Beban operasional (46.014) (618) - (508.093) (554.725) Operating expenses
Jumlah (554.354) (305.492) (32.406) (539.412) (1.431.664) Total
Pendapatan (beban) - - - 18.150 18.150 Non-operating
non operasional revenues (expenses)
Laba sebelum beban pajak 421.096 (118.771) 209.582 (418.111) 93.796 Profit before tax expenses
Laba bersih tahun berjalan - - - - 74.850 Net profit for the year
Jumlah laba komprehensif - - - - 73.686 Total comprehensive income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Penempatan pada Bank - - - 1.434.921 1.434.921 Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other bank’s
Efek-efek - - 4.645.158 - 4.645.158 Securities
Kredit – bersih 9.110.897 1.872.198 - - 10.983.095 Loans – net
Aset tetap – bersih - - - 1.002.737 1.002.737 Premises and equipment
– net
Aset lainnya 15.901 9.690 1.201 2.778.706 2.805.498 Other assets
Jumlah Aset 9.126.798 1.881.888 4.646.359 5.216.364 20.871.409 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan 8.305.050 6.125.596 - - 14.430.646 Deposits
Simpanan dari bank lain 494.826 - 305.000 - 799.826 Deposits from other banks
Liabilitas lainnya 78.962 1.672 724.836 1.174.347 1.979.817 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 8.878.838 6.127.268 1.029.836 1.174.347 17.210.289 Total Liabilities
- 101 -
Page 577
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
42. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 42. SEGMENT INFORMATION (continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan segmen The operating segment information is as follows:
operasi: (lanjutan) (continued)
2023
Bisnis/ Konsumer/ Treasuri/ Lainnya/ Jumlah/
Business Consumer Treasury Others Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan bunga 890.371 198.583 166.581 57.506 1.313.041 Interest revenues
Pendapatan operasional lainnya 19.747 12.561 41.668 43.368 117.344 Other operating revenues
Jumlah 910.118 211.144 208.249 100.874 1.430.385 Total
BEBAN EXPENSES
Beban bunga (382.172) (264.178) (32.695) (29.284) (708.329) Interest expenses
Beban operasional (107.450) 8.044 - (517.631) (617.037) Operating expenses
Jumlah (489.622) (256.134) (32.695) (546.915) (1.325.366) Total
Pendapatan (beban) - - - 16.423 16.423 Non-operating
non operasional revenues (expenses)
Laba sebelum beban pajak 420.496 (44.990) 175.554 (429.618) 121.442 Profit before tax expenses
Laba bersih tahun berjalan - - - - 77.916 Net profit for the year
Jumlah laba komprehensif - - - - 75.756 Total comprehensive income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Penempatan pada Bank - - - 2.696.104 2.696.104 Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other bank’s
Efek-efek - - 2.165.087 - 2.165.087 Securities
Efek-efek yang dibeli dengan - - 95.210 - 95.210 Securities purchased
janji dijual kembali under resale agreements
Kredit – bersih 7.868.562 2.122.648 - - 9.991.210 Loans – net
Aset tetap – bersih - - - 1.001.685 1.001.685 Premises and equipment
– net
Aset lainnya 35.176 11.735 135 2.151.036 2.198.082 Other assets
Jumlah Aset 7.903.738 2.134.383 2.260.432 5.848.825 18.147.378 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan 7.553.885 5.848.566 - - 13.402.451 Deposits
Simpanan dari bank lain 142.102 - 415.000 - 557.102 Deposits from other banks
Liabilitas lainnya 55.665 1.447 340.002 203.277 600.391 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 7.751.652 5.850.013 755.002 203.277 14.559.944 Total Liabilities
Informasi Wilayah Geografis Geographical Information
Seluruh kegiatan operasional Bank berada di wilayah The Bank conducts its operational activities in
negara Indonesia. Indonesia.
43. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP 43. GOVERNMENT GUARANTEE ON OBLIGATIONS
KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM OF PRIVATE BANKS
Berdasarkan Salinan Peraturan Lembaga Penjamin Based on “Lembaga Penjamin Simpanan” Regulation
Simpanan No. 2/PLPS/2014 pada tanggal No. 2/PLPS/2014 dated September 26, 2005 regarding
26 September 2005 tentang Program Penjaminan Deposit Guarantee Program, since September 24, 2014,
Simpanan yang menyatakan bahwa sejak tanggal the “Lembaga Penjamin Simpanan” will guarantee
24 September 2014, Lembaga Penjamin Simpanan bank deposits including demand deposits, time deposits,
menjamin simpanan yang meliputi giro, deposito certificate of deposits, savings deposit and other forms
berjangka, sertifikat deposito, tabungan dan atau bentuk of deposits, including deposits from other banks.
lain yang dipersamakan dengan itu yang merupakan
simpanan yang berasal dari masyarakat termasuk yang
berasal dari bank lain.
- 102 -
Page 578
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
43. JAMINAN PEMERINTAH TERHADAP 43. GOVERNMENT GUARANTEE ON OBLIGATIONS
KEWAJIBAN PEMBAYARAN BANK UMUM OF PRIVATE BANKS (continued)
(lanjutan)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia In accordance with Government Regulation No. 66 year
No. 66 tahun 2008 tanggal 13 Oktober 2008, yang 2008 dated October 13, 2008, starting October 13, 2008
menyatakan bahwa sejak tanggal 13 Oktober 2008 the “Lembaga Penjamin Simpanan” will guarantee
besaran nilai simpanan yang dijamin Lembaga Penjamin deposits of each customer in a bank which was
Simpanan untuk setiap nasabah pada satu bank yang previously set at a maximum of Rp100 and was changed
semula maksimal Rp100 diubah menjadi maksimal to a maximum of Rp2,000.
Rp2.000.
Beban premi penjaminan Pemerintah yang dibayar untuk The Government guarantee premium paid for the years
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp28.091 dan Rp26.176. Rp28,091and Rp26,176, respectively.
44. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 44. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETS
DAN LIABILITAS AND LIABILITIES
2024
Nilai tercatat/
Catatan/ Carrying Nilai wajar/
Notes amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 9 1.162.397 1.200.040 Securities
Kredit – bersih 12 10.983.095 11.008.859 Loans – net
Jumlah aset keuangan 12.145.492 12.208.899 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan 18 14.430.646 14.468.032 Deposits
Simpanan dari bank lain 19 799.826 800.416 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan janji 20 1.168.182 1.169.397 Securities sold under
dibeli kembali repurchase agreements
Jumlah liabilitas keuangan 16.398.654 16.437.845 Total financial liabilities
Selisih (4.253.162) (4.228.946) Difference
2023
Nilai tercatat/
Catatan/ Carrying Nilai wajar/
Notes amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 9 1.400.477 1.421.974 Securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji 10 95.210 95.257 Securities purchase under resale
dijual kembali agreements
Kredit – bersih 12 9.991.210 10.038.294 Loans – net
Jumlah aset keuangan 11.486.897 11.555.525 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan 18 13.402.451 13.430.836 Deposits
Simpanan dari bank lain 19 557.102 557.613 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan janji 20 184.851 184.950 Securities sold under
dibeli kembali repurchase agreements
Jumlah liabilitas keuangan 14.144.404 14.173.399 Total financial liabilities
Selisih (2.657.507) (2.617.874) Difference
- 103 -
Page 579
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
44. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 44. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETS
DAN LIABILITAS (lanjutan) AND LIABILITIES (continued)
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk tujuan Valuation techniques and assumptions applied for the
pengukuran nilai wajar purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan non keuangan dan liabilitas The fair value of financial assets and non financial asset
keuangan ditentukan sebagai berikut: and financial liabilities are determined as follows:
• Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat kas, • Management considers that the carrying amount of
giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, cash, demand deposits with Bank Indonesia, demand
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, deposits with other banks, placements with Bank
pendapatan bunga yang masih akan diterima, setoran Indonesia and other banks, accrued interest
jaminan, simpanan, simpanan dari bank lain, bunga receivable, security deposits, deposits, deposits from
yang masih harus dibayar, setoran jaminan dan other banks, accrued interest, margin deposits and
liabilitas keuangan lainnya dengan suku bunga tetap other financial instruments with floating interest
yang diakui dalam laporan keuangan mendekati nilai recognized in the financial statements approximate
wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek their fair values either because of their short-term
atau yang memiliki tingkat suku bunga pasar. maturities or they carry market rates of interest.
• Nilai wajar efek-efek dengan syarat dan kondisi • Fair value of securities with standard terms and
standar dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan conditions and traded on active markets are
dengan mengacu pada kuotasi harga pasar. determined with reference to quoted market prices.
• Nilai wajar tagihan dan liabilitas derivatif diukur • Fair value of derivative receivables and payables
dengan menggunakan kurs kuotasi dan kurva yield are measured using quoted forward exchange rates
yang berasal dari suku bunga kuotasi mencocokkan and yield curves derived from quoted interest rates
jatuh tempo kontrak. matching maturities of the contracts.
• Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan • Fair value of other financial assets and financial
lainnya (tidak termasuk yang dijelaskan di atas) liabilities (excluding those described above) are
ditentukan sesuai dengan model penentuan harga yang determined in accordance with generally accepted
berlaku umum berdasarkan analisis discounted cash pricing models on discounted cash flow analysis
flow menggunakan harga dari transaksi pasar yang using prices from observable current market
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer untuk transactions and dealer quotes for similar
instrumen sejenis. instruments.
Tabel berikut ini memberikan kondisi dari nilai wajar dari The following tables provide an analysis of fair value of
aset dan liabilitas yang dikelompokkan ke Level 1 sampai assets and liabilities, grouped into Levels 1 to 3 based
3 didasarkan pada sejauh mana nilai wajar diamati. on the degree to which the fair value is observable.
2024
Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial assets
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 2.790.320 - - 2.790.320 Securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Efek-efek 692.441 - - 692.441 Securities
Tagihan derivatif - 1.201 - 1.201 Derivative receivables
Sub jumlah 3.482.761 1.201 - 3.483.962 Sub total
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 1.200.040 - - 1.200.040 Securities
Kredit – bersih - - 11.008.859 11.008.859 Loans – net
Sub jumlah 1.200.040 - 11.008.859 12.208.899 Sub total
Jumlah aset keuangan 4.682.801 1.201 11.008.859 15.692.861 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan - - 14.468.032 14.468.032 Deposits
Simpanan dari bank lain - - 800.416 800.416 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan - - 1.169.397 1.169.397 Securities sold under
janji dibeli kembali repurchased agreements
Jumlah liabilitas keuangan - - 16.437.845 16.437.845 Total financial liabilities
Selisih 4.682.801 1.201 (5.428.986) (744.984) Difference
- 104 -
Page 580
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
44. KLASIFIKASI DAN NILAI WAJAR ATAS ASET 44. CLASIFICATION AND FAIR VALUE OF ASSETS
DAN LIABILITAS (lanjutan) AND LIABILITIES (continued)
Tabel berikut ini memberikan kondisi dari nilai wajar dari The following tables provide an analysis of fair value of
aset dan liabilitas yang dikelompokkan ke Level 1 sampai assets and liabilities, grouped into Levels 1 to 3 based
3 didasarkan pada sejauh mana nilai wajar diamati. on the degree to which the fair value is observable.
(lanjutan) (continued)
2023
Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset keuangan Financial assets
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 289.447 - - 289.447 Securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Efek-efek 475.163 - - 475.163 Securities
Tagihan derivatif - 135 - 135 Derivative receivables
Sub jumlah 764.610 135 - 764.745 Sub total
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Efek-efek 1.421.974 - - 1.421.974 Securities
Efek-efek yang dibeli dengan 95.257 - - 95.257 Securities purchased under
janji dijual kembali resale agreements
Kredit – bersih - - 10.038.294 10.038.294 Loans – net
Sub jumlah 1.517.231 - 10.038.294 11.555.525 Sub total
Jumlah aset keuangan 2.281.841 135 10.038.294 12.320.270 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Simpanan - - 13.430.836 13.430.836 Deposits
Simpanan dari bank lain - - 557.613 557.613 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual dengan - - 184.950 184.950 Securities sold under
janji dibeli kembali repurchased agreements
Jumlah liabilitas keuangan - - 14.173.399 14.173.399 Total financial liabilities
Selisih 2.281.841 135 (4.135.105) (1.853.129) Difference
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak terdapat On December 31, 2024 and 2023 there is no movement
perpindahan metode pengukuran nilai wajar dari level 1 in fair value measurement method from level 1 to level
menjadi level 2, dan sebaliknya. 2, and vice versa.
45. INFORMASI LAINNYA 45. OTHER INFORMATION
a. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum a. Capital Adequacy Ratio
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum pada tanggal Capital Adequacy Ratio (CAR) on
31 Desember 2023 dan 2022 dihitung berdasarkan December 31, 2023 and 2022 is calculated based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 11/POJK.03/2016 tanggal 26 Januari 2016, POJK No. 11/POJK.03/2016 dated January 26, 2016,
No. 34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016, No. 34/POJK.03/2016 dated September 22, 2016,
dan POJK No. 27 tahun 2022 tanggal 26 Desember and POJK No. 27 year of 2022 dated December 26,
2022 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum 2022 regarding Capital Adequacy Ratio of General
Bank Umum dimana bank wajib membentuk Banks whereas banks should establish additional
tambahan modal minimum sesuai profil risiko yang minimum capital based on risk profile which serves
berfungsi sebagai penyangga (buffer) yaitu Capital as a buffer, namely, Capital Conservation Buffer,
Conservation Buffer, Countercyclical Buffer dan Countercyclical Buffer and Capital Surcharge for
Capital Surcharge untuk Domestic Systematically Domestic Systemically Important Bank.
Important Bank.
Berdasarkan profil risiko Bank pada tanggal Based on the Bank's risk profile on the date
31 Desember 2024 dan 2023, yaitu peringkat 2 (dua), December 31, 2024 and 2023, which is rank 2 (two),
maka KPMM minimum per 31 Desember 2024 dan then the minimum CAR as of December 31, 2024
2023 sebesar 9% sampai dengan 10%. and 2023 is 9% to 10%.
- 105 -
Page 581
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
45. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 45. OTHER INFORMATION (continued)
a. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum a. Capital Adequacy Ratio (continued)
(lanjutan)
Rasio kewajiban penyediaan modal Bank dengan The Bank’s capital adequacy ratio with
memperhatikan risiko kredit, risiko operasional dan consideration for credit, operational and market
risiko pasar pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 risks as of December 31, 2024 and 2023, are as
masing-masing dihitung sebagai berikut: follows:
2024 2023
Modal Capital
Modal Inti (Tier 1)a) 3.255.572 3.356.860 a)
Core Capital (Tier 1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 113.633 85.507 Supplementary Capital (Tier 2)
Jumlah Modal 3.369.205 3.442.367 Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko: Risk Weighted Assets:
untuk risiko kredit b) 12.346.997 10.163.285 b)
for credit risk
untuk risiko operasional c) 765.516 712.167 c)
for operational risk
untuk risiko pasar d) 622.829 230.155 d)
for market risk
Jumlah ATMR 13.735.342 11.105.607 Total risk weighted assets
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal Capital Adequacy Ratio for:
Minimum dengan
memperhitungkan:
Rasio CET 1 23,70% 30,23% Ratio CET 1
Rasio Tier 1 23,70% 30,23% Ratio Tier 1
Rasio Tier 2 0,83% 0,77% Ratio Tier 2
Rasio Total 24,53% 31,00% Total Ratio
Rasio Minimum Tier 1 6,00% 6,00% Minimum Ratio Tier 1
Rasio Minimum CET 1 4,50% 4,50% Minimum Ratio CET 1
KPMM minimum berdasarkan 9,00% -10,00% 9,00% -10,00% Minimum CAR based on risk
profil risiko profile
CET 1 untuk buffer 14,53% 21,00% CET 1 for buffer
Persentase buffer yang wajib The percentage of the buffer that must be
dipenuhi oleh Bank : fulfilled by the Bank :
Capital Conservation Buffer 0,00% 0,00% Capital Conservation Buffer
Countercyclical Buffer 0,00% 0,00% Countercyclical Buffer
Capital Surcharge untuk 0,00% 0,00% Capital Surcharge for
Domestic Systemically Domestic Systemically Important Bank
Important Bank
a) Berdasarkan ketentuan POJK a) Based on the provisions of POJK
No. 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank No. 12/POJK.03/2020 concerning
Umum. Consolidation of Commercial Banks.
b) Rasio ATMR untuk risiko kredit dihitung b) Risk weighted assets ratio for credit risk
berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa is calculated based on Circulation Letter
Keuangan (SEOJK) (SEOJK) No. 24/SEOJK.03/2021 dated
No. 24/SEOJK.03/2021 tanggal 7 Oktober 2021. October 7, 2021.
c) Rasio ATMR untuk risiko operasional dihitung c) Risk weighted assets ratio for operational risk
berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa is calculated based on Surat Edaran Otoritas
Keuangan No.06/SEOJK.03/2020 tanggal Jasa Keuangan No.06/SEOJK.03/2020 dated
29 April 2020. April 29, 2020.
d) Rasio ATMR untuk risiko pasar dihitung d) Risk weighted assets ratio for market risk is
berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa calculated based on Surat Edaran Otoritas
Keuangan No.38/SEOJK.03/2016 tanggal Jasa Keuangan No.38/SEOJK.03/2016 dated
8 September 2016. September 8, 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank telah On December 31, 2024 and 2023, the Bank has
memenuhi rasio sesuai yang disyaratkan oleh Otoritas complied with the requirements set by Financial
Jasa Keuangan untuk rasio kecukupan modal. Services Authority for capital adequacy ratio.
- 106 -
Page 582
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
45. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 45. OTHER INFORMATION (continued)
b. Berikut ini adalah informasi saldo penyediaan dana b. The following are the information of loans to
kepada pihak berelasi pada tanggal 31 Desember 2024 related parties as of December 31, 2024 and 2023:
dan 2023:
2024 2023
Kredit (Catatan 39) 1.170.923 1.381.263 Loans (Note 39)
Agunan tunai (back to back loans) (873.698) (1.060.906) Cash collateral (back to back loans)
Rekening administratif 3.400 3.586 Administrative accounts
Jumlah 300.625 323.943 Total
c. Batas maksimum pemberian kredit kepada pihak c. Maximum legal lending limit for affiliates as of
berelasi per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp336.920 dan Rp344.237 Rp336,920 and Rp344,237 (10% of the Bank’s
(10% dari modal Bank). capital), respectively.
46. MANAJEMEN RISIKO 46. RISK MANAGEMENT
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Penerapan manajemen risiko di Bank berpedoman pada The implementation of risk management of the Bank is
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan/atau Bank guided by Financial Service Authority and/or Bank
Indonesia yang berkaitan dengan penerapan Manajemen Indonesia regulations on the implementation of risk
Risiko bagi Bank Umum berikut perubahannya. management for Commercial Banks. Risk management
Pengelolaan risiko di Bank mencakup 8 (delapan) jenis within the Bank covers 8 (eight) types of risks, namely
risiko yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, credit risk, market risk, liquidity risk, operational risk,
risiko operasional, risiko kepatuhan, risiko hukum, risiko compliance risk, legal risk, reputation risk and strategic
reputasi dan risiko strategi yang terdapat dalam aktivitas risk in functional activities of the Bank, based on
bisnis dan fungsional Bank berdasarkan kebutuhan akan demand to stabilize between the growth of the Bank’s
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dengan business and risk management.
pengelolaan risikonya.
Dalam mengakomodasi tren perbankan, transformasi In accommodating banking trends, digital
digital di sektor perbankan (Revolusi Industri 5.0) dan transformation in the banking sector (Industrial
pertumbuhan bisnis, bank secara berkelanjutan Revolution 5.0) and business growth, the bank
melakukan evaluasi secara berkala dengan continuously carries out regular evaluations by
mengembangkan serta meningkatkan kerangka developing and improving the Bank's risk management
manajemen risiko Bank secara terpadu dan peningkatan framework and improving the quality of comprehensive
kualitas dari pengendalian internal yang komprehensif, internal control, through several aspects namely:
melalui beberapa aspek di antaranya:
1) Melakukan identifikasi dan menganalisis terhadap 1) Identify and analyze the emergence of new risks
timbulnya risiko baru dan peningkatan risiko yang and increases in inherent risks.
melekat.
2) Melakukan penilaian terhadap peningkatan risiko 2) Assess increased risks by providing early
dengan memberikan informasi secara dini terhadap information on potential risks to management, so
potensi risiko kepada manajemen, sehingga that management can mitigate them by taking
manajemen dapat memitigasi dalam mengambil adequate steps to minimize the impact of the
langkah-langkah yang memadai untuk resulting risks.
meminimalisasi dampak risiko yang dihasilkan.
3) Peningkatan kualitas kontrol melalui pengkinian dan 3) Improving quality control through updating and
sosialisasi terhadap kebijakan, prosedur, batas-batas socializing policies, procedures, transaction
transaksi, kewenangan dan ketentuan lain. limits, authority and other provisions.
4) Melakukan implementasi perangkat manajemen 4) Implement risk management tools throughout the
risiko pada seluruh lingkup aktivitas fungsional. scope of functional activities.
5) Memperkuat pengawasan terhadap penggunaan dan 5) Strengthen supervision of the use and utilization of
pemanfaatan layanan digital yang menggunakan digital services using information technology
perangkat teknologi informasi melalui pengawasan devices through supervision of the scope of
pada ruang lingkup kejahatan siber dan memonitor cybercrime and monitoring the Digital maturity
terhadap tingkat maturitas Digital Bank. bank's level.
- 107 -
Page 583
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka Manajemen Risiko (lanjutan) Risk Management Framework (continued)
Dalam mengakomodasi tren perbankan, transformasi In accommodating banking trends, digital
digital di sektor perbankan (Revolusi Industri 5.0) dan transformation in the banking sector (Industrial
pertumbuhan bisnis, bank secara berkelanjutan Revolution 5.0) and business growth, the bank
melakukan evaluasi secara berkala dengan continuously carries out regular evaluations by
mengembangkan serta meningkatkan kerangka developing and improving the Bank's risk management
manajemen risiko Bank secara terpadu dan peningkatan framework and improving the quality of comprehensive
kualitas dari pengendalian internal yang komprehensif, internal control, through several aspects namely:
melalui beberapa aspek di antaranya: (lanjutan) (continued)
6) Melakukan implementasi perlindungan konsumen 6) Implement consumer protection by ensuring
dengan memastikan telah terdapatnya ketentuan internal regulation (policies and procedures) and
internal (kebijakan dan prosedur) dan ketersediaan the availability of a work unit responsible for
unit kerja yang bertanggung jawab terhadap aspek aspects of consumer protection, personal data
perlindungan konsumen, pelindungan data pribadi protection and an anti-fraud unit, including
serta unit anti fraud termasuk dalam hal pelaporan regular reporting to the Regulator.
secara berkala kepada Regulator.
7) Ikut berperan aktif dalam mendukung kebijakan 7) Take an active role in supporting Regulatory
Regulator dalam hal implementasi keuangan policies regarding the implementation of
berkelanjutan dan risiko dampak perubahan iklim sustainable finance and the risk of the impact of
pada sektor jasa keuangan. climate change on the financial services sector.
Penerapan manajemen risiko, Bank melaksanakan empat Implementation of risk management, the Bank uses four
pilar dari prinsip-prinsip manajemen risiko yaitu: pillars of risk management principles as follow:
a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi. a. Active supervision from BOC and BOD.
b. Kecukupan kebijakan, prosedur dan limit risiko. b. Adequacy of policies, procedures, and risk limits.
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta sistem monitoring and control and also risk management
informasi manajemen risiko. information system.
d. Kecukupan sistem pengendalian internal. d. Adequacy of internal control system.
Sebagai tambahan, Bank menerapkan kerangka In addition, the Bank uses the integrated enterprise risk
manajemen risiko perusahaan terpadu yang merupakan management framework as a tool to determine strategy,
sarana untuk menentukan strategi, organisasi, kebijakan organization, policies and guidelines to ensure that all
dan pedoman untuk memastikan bahwa semua risiko yang risks faced by the Bank can be identified, measured,
dihadapi Bank dapat dikenali, diukur, diatasi dan mitigated and reported properly.
dilaporkan dengan baik.
Bank memiliki Komite Manajemen Risiko di level The Bank has a Risk Management Committee under the
Direksi dan Komite Pemantau Risiko di level Dewan Board of Directors and Risk Oversight Committee under
Komisaris untuk menentukan kebijakan dan membahas the Board of Commissioners to determine the overall
permasalahan risiko yang dihadapi Bank secara policies and discuss the risk faced by the Bank. In
keseluruhan. Selain komite-komite tersebut, terdapat addition to those committees, there are several other
komite-komite lain yang bertugas untuk menangani committees responsible for handling the risks that are
risiko-risiko secara lebih spesifik, antara lain: komite more specific, among others: credit committee, asset
kredit, komite manajemen aset dan kewajiban (ALCO), and liability management committee (ALCO), special
komite special asset management dan komite pengarah asset management committee and information
teknologi informasi. technology steering committee.
Secara berkala, Bank membuat profil risiko yang On a regular basis, the Bank prepares a risk profile that
mencerminkan tingkat risiko yang dimiliki Bank reflects the Bank’s 8 (eight) types of risks set by
berdasarkan 8 (delapan) jenis risiko yang ditetapkan Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
Manajemen Risiko Kredit Credit Risk Management
Risiko kredit diartikan sebagai risiko kerugian akibat Credit risk is defined as the risk of suffering losses due
kegagalan debitur atau pihak lain dalam memenuhi to failure of debtors or other parties to fulfill their
kewajibannya pada saat jatuh tempo. Risiko kredit obligations at the maturity date. This risk is managed
dikelola pada tingkat transaksi maupun portofolio. both at the transaction and portfolio levels. Credit risk
Pengelolaan risiko kredit dirancang untuk menjaga management are designed to preserve the independence
independensi dan integritas proses penilaian risiko, serta and integrity of the risk assessment process, and also to
diversifikasi risiko kredit. avoid risk concentration.
- 108 -
Page 584
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Manajemen Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk Management (continued)
Kebijakan manajemen dalam pemberian kredit didasarkan The Bank’s lending policy is governed by prudent
pada prinsip kehati-hatian, yang meliputi: principles, consisting of:
a. Menghindari pemberian kredit pada debitur yang a. Avoid granting of loans to debtors who are
mengandung risiko tinggi, tujuan usaha yang bersifat assessed as high risk, speculative, or businesses
spekulatif atau usaha ketika Bank tidak memiliki which the Bank is not familiar with or does not have
pengalaman atau keahlian signifikan dalam menilai significant knowledge, and avoid granting of loans
dan menghindari pemberian kredit pada debitur yang to troubled debtors, in addition to those registered
bermasalah, ataupun pada debitur yang namanya in Financial Services Authority’s black list.
tercantum dalam daftar hitam Otoritas Jasa
Keuangan.
b. Menghindari konsentrasi pemberian kredit hanya di b. Avoid concentration of loans to specific economic
sektor ekonomi tertentu. sectors.
c. Melakukan pemantauan dan pemeriksaan yang c. Thoroughly, regularly and continuously review and
ketat, berkala dan terus menerus pada kredit yang evaluate loans granted.
telah disalurkan.
Agunan Collateral
Bank menerapkan kebijakan untuk memitigasi risiko The Bank applies policies to mitigate credit risk by taking
kredit, antara lain dengan meminta agunan sebagai collateral to secure the loan, if the primary source of
jaminan kredit, jika sumber pembayaran utama untuk debtor’s payment is no longer available. In order to
pinjaman debitur tidak lagi tersedia. Untuk meminimalisir minimize the credit loss, the Bank will require additional
kerugian kredit, Bank juga meminta tambahan agunan collaterals from the debtor when lower value in the
dari debitur ketika terdapat penurunan nilai atas agunan collaterals are identified for the related loans. The fair
untuk pinjaman yang terkait. Perkiraan nilai wajar dari value of collateral is assessed based on internal and/or
agunan yang digunakan oleh Bank didasarkan pada nilai external appraisals.
agunan yang dinilai oleh penilai internal maupun
eksternal.
2024
Kredit
pemilikan
Korporasi/ Ritel/ Mikro/ rumah/ Lainnya/ Jumlah/
Corporate Retail Micro Mortgage Others Total
Eksposur kredit 8.176.411 248.809 3.966 738.712 2.071.688 11.239.586 Credit exposure
Nilai agunan 16.394.522 870.906 21.505 1.860.496 730.331 19.877.760 Collateral value
Jumlah eksposur - - - - 890.237 890.237 Total unsecured
kredit tanpa credit exposure
agunan
Porsi eksposur kredit - - - - 42,97% 7,92% Unsecured portion
tanpa agunan (%) of credit exposure
(%)
Jenis agunan: Types of collateral
Kas (giro, tabungan, 901.310 70.590 1.018 - - 972.918 Cash (demand
dan deposito) deposits, saving
deposits, and time
deposits)
Tanah dan/atau 6.550.032 487.296 20.487 1.860.496 150.307 9.068.618 Land and/or
bangunan building
Mesin-mesin 2.435.082 44.029 - - - 2.479.111 Machineries
Kendaraan 941.201 - - - 473.313 1.414.514 Vehicles
Piutang usaha 3.360.303 220.880 - - - 3.581.183 Accounts receivable
Persediaan 454.513 41.893 - - - 496.406 Inventories
Kapal 129.274 - - - - 129.274 Vessels
Lainnya 1.622.807 6.218 - - 106.711 1.735.736 Others
Jumlah 16.394.522 870.906 21.505 1.860.496 730.331 19.877.760 Total
- 109 -
Page 585
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Agunan (lanjutan) Collateral (continued)
2023
Kredit
pemilikan
Korporasi/ Ritel/ Mikro/ rumah/ Lainnya/ Jumlah/
Corporate Retail Micro Mortgage Others Total
Eksposur kredit 7.104.409 258.003 9.259 942.168 1.939.386 10.253.225 Credit exposure
Nilai agunan 14.754.474 1.288.547 37.162 2.267.555 749.261 19.096.999 Collateral value
Jumlah eksposur - - - - 937.640 937.640 Total unsecured
kredit tanpa credit exposure
agunan
Porsi eksposur kredit - - - - 48,35% 9,14% Unsecured portion
tanpa agunan (%) of credit exposure
(%)
Jenis agunan: Types of collateral
Kas (giro, tabungan, 1.128.000 77.819 1.018 - - 1.206.837 Cash (demand
dan deposito) deposits, saving
deposits, and time
deposits)
Tanah dan/atau 5.589.727 738.393 31.258 2.266.705 274.633 8.900.716 Land and/or
bangunan building
Mesin-mesin 2.397.374 55.909 - - - 2.453.283 Machineries
Kendaraan 1.176.837 7 - - 464.837 1.641.681 Vehicles
Piutang usaha 2.603.829 223.106 - - - 2.826.935 Accounts receivable
Persediaan 459.353 48.928 - - - 508.281 Inventories
Kapal 121.466 - - - - 121.466 Vessels
Lainnya 1.277.886 144.386 4.886 850 9.792 1.437.800 Others
Jumlah 14.754.472 1.288.548 37.162 2.267.555 749.262 19.096.999 Total
Eksposur Maksimum Risiko Kredit Maximum Exposure to Credit Risk
Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum Bank The following table presents the Bank’s maximum
terhadap risiko kredit (sebelum dikurangi cadangan exposure to credit risk (before deducting allowance for
kerugian penurunan nilai) untuk instrumen keuangan impairment losses) on statements of financial position
pada laporan posisi keuangan maupun rekening and administrative accounts. taking into account any
administratif dengan memperhitungkan agunan yang collateral held or other credit enhancement.
dimiliki atau perlindungan kredit lainnya.
2024 2023
Laporan posisi keuangan Statements of financial position
Giro pada Bank Indonesia 738.201 739.432 Demand deposits with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 277.507 224.174 Demand deposits with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan 1.434.921 2.696.104 Placements with Bank
bank lain Indonesia and other banks
Efek-efek 4.645.158 2.165.087 Securities
Tagihan derivatif 1.201 135 Derivative receivables
Kredit yang diberikan 11.239.586 10.253.225 Loans
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual - 95.210 Securities purchased under
kembali resale agreements
Tagihan akseptasi 42.176 37.828 Acceptance receivables
Aset lain-lain 120.420 121.079 Other assets
Jumlah 18.499.170 16.332.274 Total
Komitmen dan Kontinjensi Commitments and Contingencies
Fasilitas kredit kepada nasabah yang 707.723 704.894 Unused loan facilities granted
belum digunakan
L/C yang irrevocable dan masih berjalan - 41.572 Outstanding irrevocable letter of credit
Bank garansi yang diterbitkan 190.674 121.351 Bank guarantees issued
Jumlah 898.397 867.817 Total
- 110 -
Page 586
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Konsentrasi Kredit Credit Risk Concentration
Risiko konsentrasi kredit adalah risiko yang timbul akibat Credit concentration risk is the risk arising from
terkonsentrasinya penyediaan dana kepada debitur dalam concentrated provision of funds to debtors in certain
hal wilayah geografis, produk, jenis pembiayaan atau geographical areas, products, types of financing or
lapangan usaha tertentu saja. certain business fields.
Berikut ini adalah tabel dari konsentrasi aset keuangan The following tables present the financial assets and
dan rekening administratif berdasarkan jenis counterparty administrative account concentration by type of
(sebelum dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai): counterparty (before deducting allowance for
impairment losses):
2024
Pemerintah dan Bank Korporasi dan
Bank Indonesia/ lain/ perseorangan/
Government and Other Corporate and Jumlah/
Bank Indonesia banks personal Total
Giro pada Bank Indonesia 738.201 - - 738.201 Demand deposits with
Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 277.507 - 277.507 Demand deposits with
other banks
Penempatan pada Bank 539.921 895.000 - 1.434.921 Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
Efek-efek 3.727.626 125.000 792.532 4.645.158 Securities
Tagihan derivatif 470 728 3 1.201 Derivative receivables
Kredit - 45.119 11.194.467 11.239.586 Loans
Tagihan akseptasi - - 42.176 42.176 Acceptance receivables
Aset lain-lain 40.827 25.767 53.826 120.420 Other assets
Komitmen dan kontinjensi - 25.000 873.397 898.397 Commitments and contingencies
Jumlah 5.047.045 1.394.121 12.956.401 19.397.567 Total
2023
Pemerintah dan Bank Korporasi dan
Bank Indonesia/ lain/ perseorangan/
Government and Other Corporate and Jumlah/
Bank Indonesia banks personal Total
Giro pada Bank Indonesia 739.432 - - 739.432 Demand deposits with
Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 224.174 - 224.174 Demand deposits with
other banks
Penempatan pada Bank 1.946.104 750.000 - 2.696.104 Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
Efek-efek 1.953.080 - 212.007 2.165.087 Securities
Tagihan derivatif - - 135 135 Derivative receivables
Kredit - 109.596 10.143.629 10.253.225 Loans
Efek-efek yang dibeli 95.210 - - 95.210 Securities purchased under
dengan janji dijual resold agreements
kembali
Tagihan akseptasi - - 37.828 37.828 Acceptance receivables
Aset lain-lain 25.609 54.783 40.687 121.079 Other assets
Komitmen dan kontinjensi - 89.913 777.904 867.817 Commitments and contingencies
Jumlah 4.759.435 1.228.466 11.212.190 17.200.091 Total
- 111 -
Page 587
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Konsentrasi Kredit (lanjutan) Credit Risk Concentration (continued)
Berikut ini adalah konsentrasi risiko kredit maksimum The following table presents the maximum credit risk
berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai berikut: concentration by geographical area are as follows:
2024
Jawa Jawa Tengah Jawa Timur Indonesia
Barat/ dan Yogyakarta/ dan Bali/ Timur/
West Central Java and East Java East Jumlah/
Jakarta Java Yogyakarta and Bali Sumatera Indonesia Total
Giro pada 738.201 - - - - - 738.201 Demand deposits
Bank Indonesia with Bank Indonesia
Giro pada 277.507 - - - - - 277.507 Demand deposits
bank lain with other banks
Penempatan pada Bank 1.434.921 - - - - - 1.434.921 Placements
Indonesia dan bank with Bank Indonesia
lain and other banks
Efek-efek 4.645.158 - - - - - 4.645.158 Securities
Tagihan derivatif 1.201 - - - - - 1.201 Derivative receivables
Kredit 8.833.368 279.530 497.564 1.011.779 423.017 194.328 11.239.586 Loans
Tagihan 42.176 - - - - - 42.176 Acceptance
akseptasi receivables
Aset lain-lain 105.206 1.141 1.741 5.245 6.064 1.023 120.420 Other assets
Fasilitas kredit kepada 505.360 27.975 9.872 100.565 18.301 45.650 707.723 Unused loan
nasabah yang belum facilities granted
digunakan
Bank garansi 185.174 - - 4.500 1.000 - 190.674 Bank guarantees
yang diterbitkan issued
Jumlah 16.768.272 308.646 509.177 1.122.089 448.382 241.001 19.397.567 Total
2023
Jawa Jawa Tengah Jawa Timur Indonesia
Barat/ dan Yogyakarta/ dan Bali/ Timur/
West Central Java and East Java East Jumlah/
Jakarta Java Yogyakarta and Bali Sumatera Indonesia Total
Giro pada 739.432 - - - - - 739.432 Demand deposits
Bank Indonesia with Bank Indonesia
Giro padabank lain 224.174 - - - - - 224.174 Demand deposits
with other banks
Penempatan pada 2.696.104 - - - - - 2.696.104 Placements
BankIndonesia dan with Bank Indonesia
bank lain and other banks
Efek-efek 2.165.087 - - - - - 2.165.087 Securities
Tagihan derivatif 135 - - - - - 135 Derivative receivables
Kredit 7.478.583 326.252 548.697 1.202.756 492.353 204.584 10.253.225 Loans
Efek-efek yang dibeli 95.210 - - - - - 95.210 Securities
dengan janji dijual purchased under
kembali resold agreements
Tagihan 37.828 - - - - - 37.828 Acceptance
akseptasi receivables
Aset lain-lain 100.283 1.156 2.362 10.269 6.013 996 121.079 Other assets
Fasilitas kredit 451.248 12.586 16.816 105.942 104.886 13.416 704.894 Unused loan
kepada nasabah facilities granted
yang belum digunakan
L/C yang irrevocable - - 41.572 - - - 41.572 Outstanding
dan masih berjalan irrevocable letter of
credit
Bank garansi 103.696 - 2.000 500 6.105 9.050 121.351 Bank guarantees
yang diterbitkan issued
Jumlah 14.091.780 339.994 611.447 1.319.467 609.357 228.046 17.200.091 Total
Kualitas Kredit Berdasarkan Kelas Aset Keuangan Credit Quality by Class of Financial Assets
Sebagai bagian dari manajemen risiko kredit, Bank As part of its credit risk management, the Bank adopts a
mengadopsi bobot risiko dalam perhitungan aset risk weighting in the calculation of credit risk weighted
tertimbang menurut risiko untuk mengukur kualitas kredit assets to measure the credit quality of financial assets.
dari aset keuangan. Pedoman perhitungan bobot risiko Guidelines for the calculation of risk weight in the credit
dalam ATMR risiko kredit mengacu kepada Surat Edaran risk weighted assets are stated in Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan No. 24/SEOJK.03/2021. Keuangan Circular Letter No. 24/SEOJK.03/2021.
- 112 -
Page 588
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kualitas Kredit Berdasarkan Kelas Aset Keuangan Credit Quality by Class of Financial Assets (continued)
(lanjutan)
Kualitas kredit aset keuangan berdasarkan bobot risiko Credit quality of financial assets classified by risk
diklasifikasikan sebagai berikut: weights is as follows:
− Grade A = bobot risiko 0% − Grade A = risk weight 0%
− Grade B = bobot risiko 20% − Grade B = risk weight 20%
− Grade C = bobot risiko 25% − Grade C = risk weight 25%
− Grade D = bobot risiko 30% − Grade D = risk weight 30%
− Grade E = bobot risiko 40% − Grade E = risk weight 40%
− Grade F = bobot risiko 45% − Grade F = risk weight 45%
− Grade G = bobot risiko 50% − Grade G = risk weight 50%
− Grade H = bobot risiko 70% − Grade H = risk weight 70%
− Grade I = bobot risiko 75% − Grade I = risk weight 75%
− Grade J = bobot risiko 85% − Grade J = risk weight 85%
− Grade K = bobot risiko 100% − Grade K = risk weight 100%
− Grade L = bobot risiko 150% − Grade L = risk weight 150%
Kelas aset keuangan di atas adalah untuk aset keuangan The above credit quality classification are for neither
yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan past due nor impaired financial assets.
nilai.
Untuk aset keuangan yang sudah jatuh tempo dibagi Overdue financial assets are segregated into two
menjadi dua bagian yaitu: groups, which are:
a. Telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami a. Past due but not impaired
penurunan nilai
b. Mengalami penurunan nilai c. b. Impaired
Tabel di bawah ini menyajikan kualitas aset keuangan The tables below show the quality of financial assets with
berdasarkan kelas risiko kredit, jumlah yang disajikan credit risk by class. The amounts presented are gross of
adalah sebelum dikurangi cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses:
nilai:
2024
Telah jatuh
tempo tetapi
tidak
mengalami
penurunan
nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Past due penurunan
Neither past due nor impaired but not nilai/ Jumlah/
A B C D E F impaired impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas 102.054 - - - - - - - 102.054 Cash
Giro pada 738.201 - - - - - - - 738.201 Demand
Bank deposits with
Indonesia Bank Indonesia
Giro pada - 277.507 - - - - - - 277.507 Demand
bank lain deposits with
other banks
Penempatan 539.921 895.000 - - - - - - 1.434.921 Placements
pada Bank with Bank
Indonesia dan Indonesia
bank lain and other
banks
Efek-efek 3.377.626 475.000 - - - - - - 3.852.626 Securities
Tagihan 470 728 - - - - - - 1.198 Derivatives
derivatif receivable
Kredit yang - 512.515 140.405 141.671 809.339 56.925 - - 1.660.855 Loans
diberikan
Tagihan - - - - - - - - - Acceptande
akseptasi receivable
Aset lain-lain - - - - - - - - - Other assets
Sub jumlah 4.758.272 2.160.750 140.405 141.671 809.339 56.925 - - 8.067.362 Sub total
- 113 -
Page 589
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kualitas Kredit Berdasarkan Kelas Aset Keuangan Credit Quality by Class of Financial Assets (continued)
(lanjutan)
Tabel di bawah ini menyajikan kualitas aset keuangan The tables below show the quality of financial assets with
berdasarkan kelas risiko kredit, jumlah yang disajikan credit risk by class. The amounts presented are gross of
adalah sebelum dikurangi cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses: (continued)
nilai: (lanjutan)
2024 (lanjutan/ continued)
Telah jatuh
tempo tetapi
tidak
mengalami
penurunan
nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Past due penurunan
Neither past due nor impaired but not nilai/ Jumlah/
G H I J K L impaired impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas - - - - - - - - 102.054 Cash
Giro pada - - - - - - - - 738.201 Demand deposits
Bank Indonesia with Bank
Indonesia
Giro pada - - - - - - - - 277.507 Demand deposits
bank lain with other banks
Penempatan pada - - - - - - - - 1.434.921 Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek - - - - 792.532 - - - 4.645.158 Securities
Tagihan - - - - 3 - - - 1.201 Derivatives
derivatif receivable
Kredit yang 1.204.122 300.022 1.143.305 512.737 6.305.463 113.082 - 436.104 11.239.586 Loans
diberikan
Tagihan - - - - 42.176 - - - 42.176 Acceptande
akseptasi receivable
Aset lain-lain - - - - 120.420 - - - 120.420 Other assets
Jumlah 1.204.122 300.022 1.143.305 512.737 7.260.594 113.082 - 436.104 18.601.224 Total
2023
Telah jatuh
tempo tetapi
tidak
mengalami
penurunan
nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Past due penurunan
Neither past due nor impaired but not nilai/ Jumlah/
A B C D E F impaired impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas 82.833 - - - - - - - 82.833 Cash
Giro pada 739.432 - - - - - - - 739.432 Demand
Bank deposits with
Indonesia Bank Indonesia
Giro pada - 224.174 - - - - - - 224.174 Demand
bank lain deposits with
other banks
Penempatan pada 1.946.104 750.000 - - - - - - 2.696.104 Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 1.753.080 200.000 - - - - - - 1.953.080 Securities
Tagihan - 135 - - - - - - 135 Derivatives
derivatif receivable
Kredit yang - 605.191 180.207 184.250 489.917 51.753 - - 1.511.318 Loans
diberikan
Tagihan - - - - - - - - - Acceptande
akseptasi receivable
Efek-efek yang 95.210 - - - - - - - 95.210 Securities
dibeli dengan purchased
janji dijual under resale
kembali agreements
Aset lain-lain - - - - - - - - - Other assets
Sub jumlah 4.616.659 1.779.500 180.207 184.250 489.917 51.753 - - 7.302.286 Sub total
- 114 -
Page 590
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Kualitas Kredit Berdasarkan Kelas Aset Keuangan Credit Quality by Class of Financial Assets (continued)
(lanjutan)
Tabel di bawah ini menyajikan kualitas aset keuangan The tables below show the quality of financial assets with
berdasarkan kelas risiko kredit, jumlah yang disajikan credit risk by class. The amounts presented are gross of
adalah sebelum dikurangi cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses: (continued)
nilai: (lanjutan)
2023 (lanjutan/ continued)
Telah jatuh
tempo tetapi
tidak
mengalami
penurunan
nilai/ Mengalami
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai/ Past due penurunan
Neither past due nor impaired but not nilai/ Jumlah/
G H I J K L impaired impaired Total
Aset keuangan Financial assets
Kas - - - - - - - - 82.833 Cash
Giro pada - - - - - - - - 739.432 Demand
Bank deposits with
Indonesia Bank
Indonesia
Giro pada - - - - - - - - 224.174 Demand
bank lain deposits with
other banks
Penempatan - - - - - - - - 2.696.104 Placements with
pada Bank Bank
Indonesia dan Indonesia and
bank lain other banks
Efek-efek - - - - 212.007 - - - 2.165.087 Securities
Tagihan - - - - - - - - 135 Derivatives
derivatif receivable
Kredit yang 966.128 313.875 1.059.105 727.095 5.571.423 104.281 - 386.562 10.253.225 Loans
diberikan
Tagihan - 37.828 - - - - - - 37.828 Acceptande
akseptasi receivable
Efek-efek yang - - - - - - - - 95.210 Securities
dibeli dengan purchased
janji dijual under resale
kembali agreements
Aset lain-lain - - - - 121.079 - - - 121.079 Other assets
Jumlah 966.128 351.703 1.059.105 727.095 5.904.509 104.281 - 386.562 16.415.107 Total
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko pada posisi neraca dan Market risk is the risk on the balance sheet and off
rekening administratif termasuk transaksi derivatif, akibat balance sheet position including derivative transactions
perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar, due to the overall changes of the market condition,
termasuk risiko perubahan harga option. Tujuan utama including the option price risk changes. The main
manajemen risiko untuk risiko pasar adalah untuk purpose of risk management for market risk is to
meminimalkan kemungkinan dampak negatif akibat minimize the possibility of negative impact due to the
perubahan kondisi pasar terhadap aset dan permodalan changes of market condition on Bank’s assets and equity.
Bank.
Bank menggunakan standar model untuk menghitung dan The Bank employs the standard model to calculate and
memantau risiko pasar sesuai Peraturan Otoritas Jasa monitor its market risks in line with OJK regulation
Keuangan tentang kewajiban penyediaan modal concerning capital adequacy ratio. The result of
minimum. Hasil perhitungan risiko pasar yang calculation of market risk affecting its capital adequacy
berdampak terhadap rasio Kewajiban Penyediaan Modal ratio are reported to the Board of Commissioners, Board
Minimum (KPMM) dilaporkan kepada Dewan of Directors, senior management and Regulator in
Komisaris, Direksi, manajemen senior dan Regulator regular basis.
secara berkala.
- 115 -
Page 591
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan risiko pasar Managing market risk
Bank mengelola risiko pasar yang inheren pada portofolio The Bank manages market risk inherent in the trading
trading book dan banking book menggunakan book and banking book through:
pengukuran sebagai berikut:
• Sensitivitas dari posisi atau portofolio terhadap • The sensitivity of the position or portfolio to a
perubahan faktor risiko pasar yang movement in the market risk factor to which it is
mempengaruhinya; exposed;
• Perubahan secara maksimal dari faktor risiko pasar • The maximum expected movement in the market risk
dalam kurun waktu tertentu dengan tingkat keyakinan factor within a certain period of time with a certain
tertentu terhadap pengukuran tingkat volatilitas yang level of confidence in measuring the level of voltality
dapat terjadi, baik dari risiko perubahan suku bunga that can occured, both from the risk of change in
serta kurs valuta asing; interest rate and foreign exchange rates.
Sebagai tambahan dari pendekatan tersebut, Bank juga Supplementary to the above approach, the Bank also
melakukan stress testing analysis untuk mengetahui performs stress testing analysis, a proactive measure of
kemampuan Bank dalam menghadapi pergerakan atau the Bank’s capability to withstand abnormal market
kondisi pasar yang tidak normal. volatility or condition.
Risiko suku bunga Interest rate risk
Pengelolaan risiko pasar dilakukan dengan berbagai Managing market risk is performed through various risk
analisa risiko dan limit. analysis and limits.
Sementara itu, pengelolaan risiko pasar pada posisi non Meanwhile, market risk for non trading (banking book) is
trading (banking book) difokuskan pada pengelolaan focused on interest rate risk exposure as shown by
risiko suku bunga melalui analisis imbal hasil suku bunga monthly interest rate yield analysis to review the actual
bulanan untuk penelaahan dampak dari perubahan suku interest rate changes for all interest rate sensitive assets
bunga aktual terhadap aset dan liabilitas yang sensitif and liabilities and also by repricing gap analysis wherein
terhadap perubahan suku bunga dan pengukuran dengan assets that would be repriced over a certain time interval
menggunakan analisis repricing gap, dalam analisis ini are subtracted from the liabilities that would reprice in
aset yang akan di-reprice dalam suatu periode tertentu the same period to produce the net repricing gap.
akan dikurangi dengan pasiva yang akan di-reprice dalam
periode yang sama untuk menghasilkan net repricing gap
untuk periode waktu tersebut.
Tabel berikut merangkum aset dan liabilitas Bank yang The following tables below summarize the Bank’s
sensitif terhadap perubahan tingkat suku bunga: sensitivity of financial assets and financial liabilities to
interest rate changes:
2024
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan - >1 tahun-
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ 5 tahun/
1 month or >1 month - >3 months- >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank 738.201 - - - - 738.201 Demand deposits
Indonesia with Bank Indonesia
Giro pada bank 277.507 - - - - 277.507 Demand deposits
lain with other banks
Penempatan pada 1.434.921 - - - - 1.434.921 Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia and
bank lain other banks
Efek-efek - 452.090 2.121.395 713.864 1.357.809 4.645.158 Securities
Kredit 4.659.955 750.459 1.887.755 1.877.356 2.064.061 11.239.586 Loans
Jumlah aset keuangan 7.110.584 1.202.549 4.009.150 2.591.220 3.421.870 18.335.373 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan 9.643.163 3.072.700 1.701.224 13.308 251 14.430.646 Deposits
Simpanan dari bank 698.075 100.751 1.000 - - 799.826 Deposits from other
lain banks
Jumlah liabilitas 10.341.238 3.173.451 1.702.224 13.308 251 15.230.472 Total financial
keuangan Liabilities
Jumlah aset (3.230.654) (1.970.902) 2.306.926 2.577.912 3.421.619 3.104.901 Total assets
(liabilitas) – bersih (liabilities) – net
- 116 -
Page 592
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Tabel berikut merangkum aset dan liabilitas Bank yang The following tables below summarize the Bank’s
sensitif terhadap perubahan tingkat suku bunga: sensitivity of financial assets and financial liabilities to
(lanjutan) interest rate changes: (continued)
2023
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan - >1 tahun-
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ 5 tahun/
1 month or >1 month - >3 months- >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank 739.432 - - - - 739.432 Demand deposits
Indonesia with Bank Indonesia
Giro pada bank 224.174 - - - - 224.174 Demand deposits
lain with other banks
Penempatan pada 2.696.104 - - - - 2.696.104 Placements with
Bank Indonesia dan Bank Indonesia and
bank lain other banks
Efek-efek - 557.516 254.153 802.990 550.428 2.165.087 Securities
Kredit 4.028.022 956.214 2.295.450 1.769.379 1.204.160 10.253.225 Loans
Efek-efek yang dibeli 95.210 - - - - 95.210 Securities purchased
degan janji dijual under resale
kembali agreements
Jumlah aset keuangan 7.782.942 1.513.730 2.549.603 2.572.369 1.754.588 16.173.232 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan 9.744.715 2.067.142 1.544.222 46.107 265 13.402.451 Deposits
Simpanan dari bank 550.384 6.718 - - - 557.102 Deposits from other
lain banks
Efek-efek yang dijual 184.851 - - - - 184.851 Securities sold under
dengan janji dibeli repurchase
kembali agreement
Jumlah liabilitas 10.479.950 2.073.860 1.544.222 46.107 265 14.144.404 Total financial
keuangan Liabilities
Jumlah aset (2.697.009) (560.130) 1.005.381 2.526.262 1.754.323 2.028.828 Total assets
(liabilitas) – bersih (liabilities) – net
Pada kondisi terjadinya potensi perubahan suku bunga, In conditions of potential changes in interest rate, which
yang berimplikasi terhadap terpengaruhnya suku bunga could have implications for influencing credit interest
kredit maupun suku bunga funding sehingga rate and funding interest rate thereby causing a decline
menimbulkan penurunan kinerja pada neraca Bank. in performance on the Bank’s balance sheet.
Maka Bank kemudian melakukan monitoring ketat secara The Bank carried out strict daily monitoring the risk
harian terhadap risiko perubahan suku bunga dalam changes interest rate in the form of creating MCO
bentuk pembuatan limit MCO (Maximum Cummulative (Maximum Cumulative Outflow) limit as a trigger level
Outflow) sebagai trigger level dan early warning system. and early warning system. It is then discussed routinely
Hal ini kemudian dibahas secara rutin setiap sebulan once a month at the Asset & Liability Committee (ALCO)
sekali dalam rapat Asset & Liability Committee (ALCO) whose the agenda provides approval determining Bank
yang dalam agendanya turut memberikan persetujuan interest rate which is considered the safest for the Bank.
penetapan suku bunga Bank yang dianggap paling aman
bagi Bank.
Selain itu, Bank pun melakukan beberapa skenario stress Besides, the Bank also carried out several IRBB (Interest
test IRBB (Interest Rate Risk Banking Book) serta Rate Risk Banking Book) stress test scenario as well as
simulasi terhadap adanya potensi perubahan suku bunga simulations of potential changes interest rate which have
yang memiliki korelasi terhadap komponen penting correlation with other important components, such as
lainnya, seperti pengaruh suku bunga kredit terhadap influence credit interest rate against debtor ability to
kemampuan debitur dalam melakukan pembayaran dan making payment and influence funding interest rate
pengaruh suku bunga funding terhadap cost of fund yang against cost of fund which is a burden for the Bank as
menjadi beban bagi Bank serta pengaruhnya terhadap well as influence on the Bank’s capital adequacy so that
kecukupan modal yang dimiliki oleh Bank sehingga stress test implementation can be provide an adequate
pelaksanaan stress test ini dapat memberikan gambaran picture of the mitigation have to be done by the Bank
secara memadai terhadap mitigasi yang harus dilakukan according to the complexity of the Bank.
oleh Bank sesuai kompleksitasnya.
- 117 -
Page 593
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko valuta asing Currency risk
Risiko valuta asing adalah risiko-risiko dimana nilai Currency risk is the risk that the value of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan instrument will fluctuate due to changes in foreign
dalam nilai tukar mata uang asing. Bank telah menetapkan exchange rates. The Bank has set limits on positions by
limit posisi berdasarkan mata uang. Posisi tersebut currency. Positions are monitored on a daily basis and
dimonitor harian dan strategi lindung nilai akan digunakan hedging strategies will be used to ensure positions are
untuk meyakinkan bahwa posisi terjaga dalam batasan maintained within established limits.
yang telah ditetapkan.
Sesuai Peraturan Bank Indonesia No. 5/13/PBI/2003, In accordance with Bank Indonesia Regulation
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Bank No. 5/13/PBI/2003 which was amended by Regulation
Indonesia No. 17/05/PBI/2015, Bank wajib mengelola No. 17/05/PBI/2015, the Bank is required to manage and
dan memelihara Posisi Devisa Neto (PDN) pada akhir hari maintain the end of day Net Open Position (NOP) up to
kerja secara keseluruhan paling tinggi 20% dari modal. 20% of its capital. The Bank has set internal limit for
Bank menetapkan limit internal PDN sebesar 17% dari maximum NOP of 17% in order to prevent a breach of
modal dalam rangka mencegah terjadinya pelampauan the limit set by regulator.
terhadap limit yang ditetapkan oleh regulator.
Rasio PDN pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, NOP ratios as of December 31, 2024 and 2023, are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024
Nilai bersih
Aset/ Liabilitas/ Nilai bersih/ absolut/
Assets Liabilities Net value Absolute value
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Dolar Amerika Serikat 295.714 457.634 (161.920) 161.920 United States Dollar
Dolar Hongkong 1.194 11 1.183 1.183 Hongkong Dollar
Dolar Singapura 17.875 18.491 (616) 616 Singapore Dollar
Euro 5.733 5.260 473 473 Euro
JPY 2.869 2.673 196 196 Japanese Yen
Renminbi 1.375 420 955 955 Chinese Yuan
Dolar Australia 1.921 2.292 (371) 371 Australian Dollar
Jumlah 326.681 486.781 (160.100) 165.714 Total
Rekening administratif Administrative account
Dolar Amerika Serikat 177.045 264.784 (87.739) 87.739 United States Dollar
Dolar Australia 1.001 - 1.001 1.001 Renminbi
Jumlah 178.046 264.784 (86.738) 88.740 Total
Jumlah 504.727 751.565 (246.838) 254.454 Total
Persentase PDN 7,53% NOP ratio
2023
Nilai bersih
Aset/ Liabilitas/ Nilai bersih/ absolut/
Assets Liabilities Net value Absolute value
Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Dolar Amerika Serikat 492.432 461.979 30.454 30.454 United States Dollar
Dolar Hongkong 1.272 11 1.261 1.261 Hongkong Dollar
Dolar Singapura 12.595 11.900 695 695 Singapore Dollar
Euro 4.713 4.595 118 118 Euro
JPY 1.369 1.327 42 42 Japanese Yen
Renminbi 1.930 1.503 427 427 Chinese Yuan
Dolar Australia 1.286 1.548 (262) 262 Australian Dollar
Jumlah 515.597 482.863 32.735 33.259 Total
Rekening administratif Administrative account
Dolar Amerika Serikat 87.763 153.770 (66.007) 66.007 United States Dollar
Jumlah 87.763 153.770 (66.007) 66.007 Total
Jumlah 603.360 636.633 (33.272) 99.266 Total
Persentase PDN 1,11% NOP ratio
- 118 -
Page 594
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko valuta asing (lanjutan) Currency risk (continued)
Tabel di bawah menggambarkan analisa sensitivitas atas The table below shows sensitivity analysis of 10 basis
10 basis poin kenaikan atau penurunan dalam nilai tukar point increase or decrease in the foreign exchange rates
terhadap PDN Bank pada tanggal 31 Desember 2024 dan on Bank’s NOP as of December 31, 2024 and 2023.
2023.
Kenaikan (penurunan)
dalam basis poin/ Sensitivitas dalam posisi mata uang/
Increase (decrease) Sensitivity of open position
Mata Uang in basis point 2024 2023 Currencies
Dolar Amerika 10/(10) (248.920) (248.422) (35.542) (35.471) United States Dollar
Serikat
Dolar Hongkong 10/(10) 1.185 1.182 1.262 1.259 Hongkong Dollar
Dolar Singapura 10/(10) (356) (355) 695 694 Singapore Dollar
Yen Jepang 10/(10) 197 197 42 42 Japanese Yen
Euro 10/(10) 576 575 118 118 Euro
Renminbi 10/(10) 955 953 427 426 Chinese Yuan
Dolar Australia 10/(10) 811 809 (262) (262) Australian Dollar
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan Liquidity risk is the risk which is caused by Bank’s
Bank untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo dari inability to meet its obligation from cash flow funding
sumber pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid sources and/or the high quality liquid assets without
berkualitas tinggi tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi disturbing the activity and financial condition of the
keuangan Bank. Likuiditas Bank dipengaruhi oleh Bank. The Bank’s liquidity affected by funding structure,
struktur pendanaan, likuiditas aset, liabilitas kepada assets liquidity, liability to counterparty and loan
counterparty dan komitmen kredit kepada debitur. commitments to debtors.
Tujuan utama manajemen risiko untuk risiko likuiditas The main purpose of the risk management for the
adalah untuk meminimalkan kemungkinan liquidity risk is to minimize the possibility of the Bank’s
ketidakmampuan Bank dalam memperoleh sumber inability to obtain cash flow funding source.
pendanaan arus kas.
Pemantauan dan perhitungan risiko likuiditas dilakukan Monitoring and calculation of liquidity risk is conducted
dengan menggunakan indikator risiko likuiditas seperti by using liquidity risk indicators such as reserve
Giro Wajib Minimum, Primer dan Sekunder, Loan to requirement, both primary and secondary, Loan to
Funding Ratio (LFR), Net Stable Funding Ratio (NSFR), Funding Ratio (LFR), Net Stable Funding Ratio (NSFR),
rasio aset lancar terhadap dana pihak ketiga, konsentrasi liquid assets to third party funds ratio, concentration of
50 nasabah terbesar serta maturity mismatch yang 50 biggest customers and maturity mismatch reported to
dilaporkan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan the Board of Commissioners, Directors and senior
manajemen senior secara harian, mingguan dan bulanan management on a daily, weekly and monthly basis as well
maupun dalam rapat bulanan ALCO. as during the monthly meeting of ALCO.
Secara berkala Bank melakukan kaji ulang terhadap The Bank on a regular basis reviews the liquidity risk
kebijakan dan limit risiko likuiditas. Selain itu, Bank management policy and its limits. Furthermore, the Bank
memiliki kebijakan contingency funding plan sebagai has contingency funding plan policy as a guidance for
pedoman bagi Bank untuk mengantisipasi situasi krisis the Bank to overcome the situation of liquidity crisis. In
likuiditas. Untuk mengetahui dampak perubahan pasar determining impact of changes in market and internal
maupun faktor internal pada kondisi ekstrim (krisis) factors in extreme conditions (crisis) to the liquidity
terhadap kondisi likuiditas yang dapat berdampak pada conditions that could impact the Bank's capital
kecukupan modal Bank, Bank melakukan stress test adequacy, the Bank performs stress test on Bank’s
terhadap posisi likuiditas Bank secara regular. Melalui funding liquidity position on a regular basis. By applying
stress test, Bank dapat mengantisipasi lebih awal dan stress test, the Bank can anticipate early and take control
mengambil langkah-langkah pengendalian dan solusi measures as well as calculate the most optimal solution
yang paling optimal sebagai strategi jangka pendek per short-term strategy and long-term recovery of
maupun jangka panjang pemulihan likuiditas. liquidity.
- 119 -
Page 595
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan profil maturitas aset dan The following tables below show the maturity profile of
liabilitas Bank (sebelum dikurangi penyisihan cadangan the Bank’s financial assets (before deducting allowance
kerugian penurunan nilai) terhadap dana pihak ketiga dan for impairment losses) and financial liabilities based on
sisa jatuh tempo: third party funds and maturity period:
2024
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan – >1 tahun -
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ 5 tahun/
1 month >1 month - >3 months – >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
or less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset Keuangan Financial Assets
Tanpa suku Bunga Non-interest bearing
Kas 102.054 - - - - 102.054 Cash
Giro pada Bank 738.201 - - - - 738.201 Demand deposits with
Indonesia Bank Indonesia
Tagihan derivatif 1.201 - - - - 1.201 Derivative receivables
Tagihan akseptasi 36.897 5.279 - - - 42.176 Acceptance receivables
Aset lain-lain - - - 120.420 - 120.420 Other assets
Suku bunga variabel Variable interest rate
Kredit 584.431 467.093 693.077 1.281.593 633.521 3.659.715 Loans
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Giro pada bank lain 277.507 - - - - 277.507 Demand deposits with
other banks
Penempatan pada 1.434.921 - - - - 1.434.921 Placements with Bank
Bank Indonesia dan Indonesia and other
bank lain banks
Efek-efek - 452.090 2.121.395 713.864 1.357.809 4.645.158 Securities
Kredit 1.000.240 750.459 1.887.755 1.877.356 2.064.061 7.579.871 Loans
Jumlah aset keuangan 4.175.452 1.674.921 4.702.227 3.993.233 4.055.391 18.601.224 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera 457.641 - - - - 457.641 Liabilities payable
immediately
Liabilitas derivatif 879 - - - - 879 Derivative liabilities
Liabilitas akseptasi - 5.279 - - - 5.279 Acceptance payable
Biaya yang masih - - 241.133 - - 241.133 Accrual expenses
harus dibayar
Liabilitas lain-lain 18.625 - - - - 18.625 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.931.601 - - - - 2.931.601 Deposits
Simpanan dari bank lain 97.806 - - - - 97.806 Deposits from other banks
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 6.711.562 3.072.700 1.701.224 13.308 251 11.499.045 Deposits
Simpanan dari bank lain 600.269 100.751 1.000 - - 702.020 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual 1.168.182 - - - - 1.168.182 Securities sold under
dengan janji dibeli Repurchase agreement
kembali
Jumlah liabilitas 11.986.565 3.178.730 1.943.357 13.308 251 17.122.211 Total financial
keuangan liabilities
- 120 -
Page 596
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan profil maturitas aset dan The following tables below show the maturity profile of
liabilitas Bank (sebelum dikurangi penyisihan cadangan the Bank’s financial assets (before deducting allowance
kerugian penurunan nilai) terhadap dana pihak ketiga dan for impairment losses) and financial liabilities based on
sisa jatuh tempo: (lanjutan) third party funds and maturity period: (continued)
31 Desember/ December 31, 2023
Sampai
dengan 1 >1 bulan - >3 bulan – >1 tahun
bulan/ 3 bulan/ 12 bulan/ - 5 tahun/
1 month >1 month - >3 months – >1 year - >5 tahun/ Jumlah/
or less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Aset Keuangan Financial Assets
Tanpa suku Bunga Non-interest bearing
Kas 82.833 - - - - 82.833 Cash
Giro pada Bank 739.432 - - - - 739.432 Demand deposits with
Indonesia Bank Indonesia
Tagihan derivatif 135 - - - - 135 Derivative receivables
Tagihan akseptasi 24.763 - 13.065 - - 37.828 Acceptance receivables
Aset lain-lain - - - 121.079 - 121.079 Other assets
Suku bunga variabel Variable interest rate
Kredit 424.714 562.551 725.750 945.954 805.695 3.464.664 Loans
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Giro pada bank lain 224.174 - - - - 224.174 Demand deposits with
other banks
Penempatan pada 2.696.104 - - - - 2.696.104 Placements with Bank
Bank Indonesia dan Indonesia and other
bank lain banks
Efek-efek - 557.516 254.153 802.990 550.428 2.165.087 Securities
Kredit 563.358 956.214 2.295.450 1.769.379 1.204.160 6.788.561 Loans
Efek-efek yang 95.210 - - - - 95.210 Securities purchased
dibeli dengan janji under resale
dijual kembali agreements
Jumlah aset keuangan 4.850.723 2.076.281 3.288.418 3.639.402 2.560.283 16.415.107 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera 72.941 - - - - 72.941 Liabilities payable
immediately
Liabilitas derivatif 32 - - - - 32 Derivative liabilities
Liabilitas akseptasi 24.763 - 13.065 - - 37.828 Acceptance payable
Biaya yang masih - - 189.759 - - 189.759 Accrual expenses
harus dibayar
Liabilitas lain-lain 17.556 - - - - 17.556 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.854.361 - - - - 2.854.361 Deposits
Simpanan dari bank lain 59.524 - - - - 59.524 Deposits from other
banks
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 6.890.354 2.067.142 1.544.222 46.107 265 10.548.090 Deposits
Simpanan dari bank lain 490.860 6.718 - - - 497.578 Deposits from other banks
Efek-efek yang dijual 184.851 - - - - 184.851 Securities sold under
dengan janji dibeli Repurchase agreement
kembali
Jumlah liabilitas 10.595.242 2.073.860 1.747.046 46.107 265 14.462.520 Total financial
keuangan liabilities
- 121 -
Page 597
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Analisa Jatuh Tempo untuk Liabilitas Keuangan Maturity Analysis for Financial Liabilities
Tabel di bawah menunjukkan arus kas kontraktual tidak The tables below show the contractual undiscounted
terdiskonto dari liabilitas keuangan dan rekening cash flows of the Bank’s financial liabilities and off
administratif Bank didasarkan pada sisa jatuh tempo balance sheet based on the remaining contractual
kontrak dari tanggal pelaporan: maturity from the reporting date:
2024
Sampai
dengan 1 >1 bulan – >3 bulan - >1 tahun –
bulan/ 3 bulan / 12 bulan / 5 tahun /
1 month or >1 month – >3 months - >1 year – >5 tahun / Jumlah /
less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera 457.641 - - - - 457.641 Liabilities payable
immediately
Liabilitas derivatif 879 - - - - 879 Derivative liabilities
Liabilitas akseptasi - 5.279 - - - 5.279 Acceptances payables
Biaya yang masih harus dibayar - - 241.133 - - 241.133 Accrual expenses
Liabilitas lain-lain 18.625 - - - - 18.625 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.931.601 - - - - 2.931.601 Deposits
Simpanan dari bank lain 97.806 - - - - 97.806 Deposits from other bank
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 6.711.562 3.072.700 1.701.224 13.308 251 11.499.045 Deposits
Simpanan dari bank lain 600.269 100.751 1.000 - - 702.020 Deposits from other bank
Efek-efek yang dijual dengan 1.168.182 - - - - 1.168.182 Securities sold under
janji dibeli kembali repurchase agreement
Sub jumlah 11.986.565 3.178.730 1.943.357 13.308 251 17.122.211 Sub total
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Fasilitas kredit kepada 23.569 164.177 460.956 53.134 5.887 707.723 Unused loan facilities
nasabah yang belum digunakan granted
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Bank garansi yang diterbitkan 124.094 680 65.112 788 - 190.674 Bank guarantees issued
Jumlah 12.134.228 3.343.587 2.469.425 67.230 6.138 18.020.608 Total
2023
Sampai
dengan 1 >1 bulan – >3 bulan - >1 tahun –
bulan/ 3 bulan / 12 bulan / 5 tahun /
1 month or >1 month – >3 months - >1 year – >5 tahun / Jumlah /
less 3 months 12 months 5 years >5 years Total
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Tanpa suku bunga Non-interest bearing
Liabilitas segera 72.941 - - - - 72.941 Liabilities payable
immediately
Liabilitas derivatif 32 - - - - 32 Derivative liabilities
Liabilitas akseptasi 24.763 - 13.065 - - 37.828 Acceptances payables
Biaya yang masih harus dibayar - - 189.759 - - 189.759 Accrual expenses
Liabilitas lain-lain 17.556 - - - - 17.556 Other liabilities
Suku bunga variabel Variable interest rate
Simpanan 2.854.362 - - - - 2.854.362 Deposits
Simpanan dari bank lain 59.524 - - - - 59.524 Deposits from other bank
Suku bunga tetap Fixed interest rate
Simpanan 6.890.353 2.067.142 1.544.222 46.107 265 10.548.089 Deposits
Simpanan dari bank lain 490.860 6.718 - - - 497.578 Deposits from other bank
Efek-efek yang dijual dengan 184.851 - - - - 184.851 Securities sold under
janji dibeli kembali repurchase agreement
Sub jumlah 10.595.242 2.073.860 1.747.046 46.107 265 14.462.520 Sub total
Liabilitas komitmen Commitment liabilities
Fasilitas kredit kepada 81.800 224.026 297.800 99.159 2.109 704.894 Unused loan facilities
nasabah yang belum digunakan granted
Irrevocable letter of credit 41.572 - - - - 41.572 Irrevocable letter of credit
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Bank garansi yang diterbitkan 111.441 1.860 4.650 3.400 - 121.351 Bank guarantees issued
Jumlah 10.830.055 2.299.746 2.049.496 148.666 2.374 15.330.337 Total
- 122 -
Page 598
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah potensi timbulnya kerugian Operational risk is the potential for loss resulting from
sebagai akibat dari kejadian-kejadian yang melibatkan events involving people, processes, systems and external
manusia, proses, sistem dan kejadian-kejadian di luar events.
Bank.
Dalam rangka menjaga pengelolaan risiko Bank, Risk In keeping with the Bank’s risk management governance,
Taking Unit bertanggung jawab atas seluruh risiko yang the Risk Taking Unit are responsible for all the risks
terjadi di unitnya masing-masing termasuk risiko within the business, including operational risks. Such
operasional. Cara pengendalian risiko-risiko tersebut telah risks are managed through Bank-wide policies, risk
diatur melalui kebijakan Bank secara menyeluruh, taking unit specific policies and procedures, controls and
kebijakan dan prosedur pada masing-masing unit, serta monitoring tools.
metode-metode pengendalian dan pemantauan yang ada.
Risk Management Group, bekerjasama dengan Risk The Risk Management Group, working in conjunction
Taking Unit, telah mengembangkan tiga metode utama with the Risk Taking Unit has developed three key
untuk membantu mengelola, memantau dan methods to help manage, monitor and summarize
mengikhtisarkan risiko operasional, yaitu: operational risks as follows:
1. Management Control Assessment/ Regulatory Risk 1. Management Control Assessment / Regulatory Risk
Self Assesment, yaitu sarana yang digunakan oleh Self-Assessment, which is a tool used by related
unit-unit kerja untuk mengidentifikasi, menilai, working units to identify, assess, monitor and
memantau dan melakukan pengendalian dengan cara exercise control by planning and implementing risk
merencanakan dan melaksanakan mitigasi risiko, mitigation, as part of risk management in each line
sebagai bagian dari pengelolaan risiko pada setiap of defense starting from the Risk Taking Unit, Risk
lini pertahanan mulai dari Risk Taking Unit hingga Management and Audit in managing risks that are
Risk Management serta Audit dalam melakukan synergistic and irrational.
pengelolaan risiko yang bersinergi dan
berkesinambungan.
2. Operational Risk Event Database, merupakan 2. Operational Risk Event Database, a method used to
metode yang digunakan untuk mencatat setiap record every event of operational risk with direct
peristiwa risiko operasional yang menimbulkan and indirect financial impact. Each time the Risk
dampak finansial secara langsung maupun tidak Taking Unit experience operational risk events, the
langsung. Setiap kali Risk Taking Unit mengalami event should be reported into Loss Event Database
kejadian risiko operasional, maka unit tersebut harus Working Paper. Through this Working Paper, the
melaporkan ke dalam kertas kerja Loss Event type of the risk, the cause, location (business line),
Database (LED). Dari inputan ini akan diketahui tipe the place it occurred and also the legal obligation
risiko yang terjadi, penyebab kejadian tersebut, together with the recovery time (if any), are
lokasi (lini bisnis) tempat terjadinya risiko serta indentified. This means it is very important to
besarnya kerugian yang terjadi serta pemulihan (bila monitor the operational risk portfolio on a regular
ada). Sarana ini sangat penting untuk memonitor basis, and the data obtained is the main data input
profil risiko operasional secara teratur, serta data when the Bank is going to apply the advanced
yang diperoleh merupakan data utama bila Bank approach on the minimum adequacy measurement.
akan mengaplikasikan pendekatan lebih maju
(advance) dalam pengukuran kecukupan modal
minimumnya.
3. Key Risk Indicators, yang merupakan serangkaian 3. Key Risk Indicators, are quantitative operational
parameter pengukuran kuantitatif risiko operasional risk measures that indicate the level of risk in a
yang mengindikasikan tingkat risiko pada suatu particular area of a function/process/ business, with
fungsi/proses/bisnis dengan tujuan agar potensi the purpose of identifying potential risks through
risiko dapat teridentifikasi melalui analisa dari trend analysis of trend in individual statistics as well as
statistic individual, juga melalui pengendalian the environment control implied by quantitative
lingkungan yang tercermin dari data kuantitatif. data. Any deficiency is identified at an early stage
Diharapkan penyimpangan-penyimpangan dapat and appropriate remedial action is taken before the
teridentifikasi secara dini, serta dapat diperbaiki issue becomes worse.
sebelum permasalahan tersebut berkembang menjadi
lebih buruk.
- 123 -
Page 599
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Operasional (lanjutan) Operational Risk (continued)
Hasil dari penggunaan metode tersebut di atas telah The results from the application of methods above are
disampaikan kepada departemen dan divisi terkait, senior submitted to the related departments and divisions,
manajemen dan Dewan Direksi melalui Risk Management senior management and Directors through Risk
Committee (RMC) Meeting dan kepada Dewan Komisaris Management Committee (RMC) and to the Board of
melalui Risk Oversight Committee (ROC) Meeting Commissioners through the Risk Oversight Committee
sebagai bagian dari proses pemantauan dan pelaporan (ROC) Meeting as part of the operational risk monitoring
risiko operasional. and reporting process.
1. Menanamkan budaya risiko (risk culture) dan 1. Instilling the risk culture and improving risk
meningkatkan risk awareness (kesadaran akan risiko) awareness through risk campaign programs by
melalui program risk campaign dengan meluncurkan launching Operational Risk Newsletter
Operational Risk Newsletter melalui email blast
secara berkala.
2. Melakukan monitoring terhadap ketentuan internal 2. Monitoring the internal provisions (policies and
(kebijakan prosedur dan ketentuan turunan lainnya) procedures) in the Bank by ensuring the validity
yang ada di Bank dengan cara memastikan masa period, updating and reviewing periodically by
berlaku, pengkinian dan review secara berkala. providing reminders to the Group or related
Mekanisme monitoring tersebut dengan cara working unit on monthly basis.
memberikan reminder kepada Group/unit kerja
terkait dengan secara bulanan.
3. Dalam menjaga kualitas Sistem Manajemen 3. In maintaining the quality of the Information
Keamanan Informasi (SMKI) untuk layanan digital Security Management System (SMKI) for digital
yang dimiliki oleh Bank, maka Bank melakukan audit services owned by the Bank, the Bank carries out
independen secara berkala terhadap Sertifikasi regular independent audits of the ISO/IEC
ISO/IEC 270001:2013 yang telah dimiliki. Adapun 270001:2013 Certification that it has. As for the
hasil audit independen Sertifikasi ISO/IEC results of the independent audit of ISO/IEC
270001:2013 Bank masih berhak untuk terus 270001:2013 Certification, the Bank still has the
mempertahankan sertifikasi tersebut. right to continue to maintain this certification.
4. Peran aktif dari unit kerja IT Risk dalam memastikan 4. The active role of the IT Risk working unit in
kepatuhan Bank dalam pengawasan terhadap ensuring Bank compliance in monitoring the use
penggunaan dan pemanfaatan layanan digital yang and utilization of digital services using information
menggunakan perangkat Teknologi informasi melalui technology devices through supervision of the scope
pengawasan pada ruang lingkup kejahatan siber dan of cybercrime and monitoring the Bank's Digital
memonitor terhadap tingkat maturitas Digital Bank. maturity level.
5. Dalam memastikan ketersediaan dari layanan Core 5. In ensuring the availability of core banking system
Banking System pada Bank, Operational Risk services at the bank, Operational risk ensure that IT
khususnya pada IT Risk untuk memastikan bahwa TI has a Disaster Recovery Center (DRC) site as a
telah memiliki Disaster Recovery Center (DRC) site backup of the Core Banking System Data Center.
sebagai backup Data Center Core Banking System.
6. Memastikan Bank telah melakukan Penyusunan serta 6. Ensure that the Bank has prepared and implemented
melakukan implementasi terkait Kebijakan Business a Business Continuity Plan (BCP) Policy as a
Continuity Plan (BCP) sebagai pendukung support for the Bank’s operations in the event of a
operasional Bank jika terdapat kejadian Bencana Natural and Non-natural Disaster.
Alam dan Non Alam.
7. Memberikan opini kepada Risk Taking Unit (RTU) 7. Provide opinion to the Risk Taking Unit (RTU) in
dalam hal penyampaian usulan rekomendasi terhadap terms of submitting proposed recommendations
kajian kebijakan, prosedur dan ketentuan serta produk regarding the review of policies, procedures, and
dan layanan baru yang akan diimplementasikan serta provisions as well as new products and services that
memberikan informasi dan masukan terhadap temuan will be implemented as well as providing
operasional di lapangan dari hasil pemeriksaan Risiko information and input on operational finding in the
Operasional pada perspektif SDM, Proses, Sistem field from the results of operational risk
maupun Kejadian Eksternal. examinations from the perspective of HR, Process,
System and External Events
- 124 -
Page 600
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Reputasi Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputation risk is the risk related to the decreasing level
kepercayaan stakeholders yang bersumber dari persepsi of stakeholders’ confidence arising from the negative
negatif terhadap Bank. Risiko ini melekat dalam setiap perception on the Bank. Reputation risk is inherent in
kegiatan yang dilakukan oleh Bank. Kegagalan Bank every activity conducted by the Bank. The Bank’s failure
dalam menjaga reputasinya di mata masyarakat dapat to protect its reputation in the public’s eye may result in
menimbulkan pandangan maupun persepsi negatif negative view as well as perception by the public towards
masyarakat terhadap Bank. Apabila risiko ini dihadapi the Bank. Once the Bank encounters such risk, the Bank
oleh Bank, maka dalam waktu singkat dapat terjadi may lose the customer’s trust that will ultimately result
penurunan atau hilangnya kepercayaan nasabah terhadap in a negative impact to the Bank’s income and volume of
Bank yang pada akhirnya akan memberikan dampak activities.
negatif terhadap pendapatan dan volume aktivitas Bank.
Untuk memitigasi risiko reputasi, Bank telah menunjuk To mitigate reputation risk, the Bank has appointed the
divisi Corporate Secretary untuk melakukan pengamatan Corporate Secretary division to monitor the media to
terhadap pemberitaan media untuk memantau publikasi check on customer complaints or negative publicity that
negatif atau keluhan nasabah yang muncul di media. appeared in the media. In response to negative publicity
Untuk pemberitaan negatif dan keluhan nasabah yang and customer complaints that appear in the media, the
muncul di media selanjutnya dibuatkan klarifikasi dan Bank issues clarification as well as responses according
tanggapan sesuai dengan langkah yang ditempuh Bank. to actions taken by the Bank. To monitor customer
Pemantauan atas keluhan nasabah, Bank memiliki complaints, Bank has facilities such as call center and
fasilitas seperti call center dan website, sedangkan website, complaints coming from branches of the Bank are
keluhan yang datang dari cabang, maka Bank accommodated by COMMONE (Comunication One)
mengakomodir setiap keluhan yang masuk ke dalam system delivered directly to the Bank through Customer
sistem COMMONE (Comunication One) yang Experience unit until followed up by the solution desk
disampaikan langsung ke Bank melalui unit kerja related units.
Customer Experience untuk kemudian ditindaklanjuti
penyelesaiannya oleh setiap solution desk terkait.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/ Legal risk is the risk related to legal claims and/or
atau kelemahan aspek yuridis. Risiko hukum timbul weakness in the legal aspect. Such weakness in legal
antara lain karena ketiadaan peraturan perundang- aspect is caused, among others, by the lack of the
undangan yang mendukung atau kelemahan perikatan supporting legislation or weakness of the contracts such
seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya kontrak atau as incomplete requirements for a valid contract and
pengikatan agunan yang tidak sempurna. imperfect document contract.
Proses identifikasi risiko hukum dilakukan dengan The process of identifying legal risks is undertaken by
menganalisis seluruh sumber risiko hukum yang analyzing all legal risk sources there are at least made
sekurang-kurangnya dilakukan terhadap risiko hukum against the legal risks of the Bank's products and business
dari produk dan aktivitas usaha Bank serta risiko hukum activities and legal risks of new products and activities
dari produk dan aktivitas baru melalui proses through appropriate legal risk management process prior
pengendalian manajemen risiko hukum yang layak to introduction or operation.
sebelum diperkenalkan atau dijalankan.
Proses identifikasi risiko hukum yang melekat pada Bank The process of identifying legal risks attached to the Bank
dilakukan dengan menggunakan indikator/parameter: is performed using indicators/parameters:
a. faktor litigasi. a. litigation factor.
b. faktor kelemahan perikatan. b. engagement weakness factor.
c. faktor ketiadaan/perubahan perundang-undangan. c. absence or alteration of legislation factor.
Hasil pengukuran risiko hukum tercermin dalam profil The results of legal risk measurement are reflected in the
risiko hukum. Pemantauan risiko hukum dilakukan guna legal risk profile. Legal risk monitoring is undertaken to
mengevaluasi eksposur risiko hukum yang melekat evaluate the inherent exposure of legal risks, particularly
terutama yang bersifat material atau yang berdampak pada those of a material nature or affecting the Bank's capital.
permodalan Bank. Hasil pemantauan yang mencakup Monitoring results that include an evaluation of such
evaluasi terhadap eksposur risiko hukum tersebut legal risk exposures are reported on a regular basis
dilaporkan secara berkala termasuk tindak lanjut yang including its required follow-up.
diperlukan.
- 125 -
Page 601
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Hukum (lanjutan) Legal Risk (continued)
Dalam rangka mitigasi pengendalian risiko hukum In terms of mitigate to control legal risk, it is conducted
dilakukan antara lain: by at least:
1. Memberikan advis hukum dalam hal terdapat risiko 1. Provide legal advice in the event there is legal risk in
hukum dalam aktivitas operasional Bank dan operational activities of the Bank and conduct legal
melakukan kajian hukum terhadap perjanjian dengan review of agreement with third parties.
pihak ketiga.
2. Mengkaji dan menetapkan format standar perjanjian, 2. Review and establish standard format of agreement,
guna memastikan kesesuaian dengan peraturan to ensure compliance with regulations and to protect
perundang-undangan serta melindungi kepentingan the Bank’s legal interests.
yuridis Bank.
3. Terdapat unit kerja khusus, yaitu unit kerja litigasi 3. There is a special working unit , namely the litigation
yang mengkaji posisi hukum Bank dan memantau unit which review legal position of the Bank and
setiap permasalahan hukum yang dihadapi oleh Bank. monitor any legal issues faced by the Bank.
4. Menyusun prosedur terkait penanganan risiko hukum 4. Establish procedure related to handling legal risk
Bank dan melakukan kaji ulang secara berkala atas and review such procedure periodically.
prosedur tersebut.
5. Melakukan pengembangan sumber daya manusia tim 5. Conduct human resources development of Bank’s
legal Bank antara lain dengan mengikuti pelatihan legal team, including participating in both internal
baik internal maupun eksternal, guna meningkatkan and external training to enhance the quality of legal
kualitas advis hukum maupun kajian hukum terhadap advice and legal review of agreement between the
perjanjian-perjanjian antara Bank dengan pihak Bank and third parties to protect Bank’s interests.
ketiga untuk melindungi kepentingan Bank.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan merupakan risiko akibat Bank tidak Compliance risk is the risk resulting from the failure of
mematuhi dan/atau tidak melaksanakan peraturan regulasi the Bank in fulfilling and/or implementing the prevailing
yang berlaku. Dalam menjalankan kegiatan usaha pada laws and regulations. In engaging in the banking industry
industri perbankan, Bank diwajibkan untuk selalu tunduk services, the Bank is required to always comply with the
terhadap peraturan perbankan yang diterbitkan baik oleh banking regulations issued by the Government or
Pemerintah atau Otoritas Jasa Keuangan maupun Bank Financial Services Authority and Bank Indonesia. In
Indonesia. Selain itu, Bank juga wajib tunduk kepada addition, the Bank is also required to comply with several
beberapa ketentuan lainnya, seperti peraturan yang other rules, such as regulation on Deposit guarantee
mengatur penjaminan simpanan, perseroan terbatas, program, limited liability company, taxation and capital
perpajakan dan peraturan di bidang pasar modal Otoritas market Financial Services Authority (“OJK”) and
Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia. Indonesian Stock Exchange.
Bank memiliki satuan kerja divisi kepatuhan yang The Bank has a compliance unit division which is directly
bertanggung jawab secara langsung kepada direktur responsible to compliance director.
kepatuhan.
Tugas utama pada satuan kerja divisi kepatuhan adalah The main task of the Compliance Unit Division is to
melakukan koordinasi atas pelaksanaan fungsi kepatuhan coordinate the implementation of the Bank's compliance
Bank yaitu: function:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya kepatuhan pada 1. Implementation of the culture of compliance at all
semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank. levels of the organization and business activities of
the Bank.
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi oleh 2. Management of the compliance risks faced by the
Bank. Bank.
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem dan 3. Ensuring that policies, regulations, systems and
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh procedures and activities undertaken by the Bank is
Bank telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen 4. Ensuring the Bank’s compliance with the
yang dibuat oleh Bank kepada otoritas pengawas commitments made by the Bank to the supervisory
yang berwenang. authority.
- 126 -
Page 602
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kepatuhan (lanjutan) Compliance Risk (continued)
Mitigasi risiko kepatuhan dilakukan dalam rangka The Bank mitigates compliance risk by at least:
pengendalian aspek kepatuhan yang setidaknya meliputi:
1. Menerbitkan kebijakan terkait dengan penetapan 1. Establishing policy related to determination of limit
limit risiko, konsistensi kebijakan manajemen risiko, risk, consistency of risk management policy,
penerapan kepatuhan pada jenjang organisasi, implementation of compliance towards
kebijakan penyimpangan dalam pengambilan organizational hierarchy, deviation policy in
keputusan guna menyelaraskan dengan struktur making decisions to harmonize with the prevailing
organisasi yang berlaku, kebijakan pemantauan organizational structure, compliance monitoring
kepatuhan, kebijakan whistleblowing dan kebijakan policy, whistleblowing policy and policy of
pelaporan kepada Bank Indonesia atau Otoritas Jasa reporting to Bank Indonesia or Financial Services
Keuangan sesuai ketentuan yang berlaku. Authority as required based on prevailing
regulation.
2. Menerbitkan prosedur terkait dengan ketepatan 2. Establishing procedures related to timely
waktu pengkomunikasian kebijakan kepada seluruh communication policy to all employees, control and
pegawai, pengendalian dan analisa terhadap produk analysis towards new products and activities,
dan aktivitas baru, kewajiban pelaporan dan sistem obligations of reporting and data system, adequacy
data, kecukupan pengawasan komisaris dan direksi, in control from commissioners and directors,
pemisahan fungsi dan lain-lain. segregation of duties, etc.
3. Melakukan analisa kepatuhan untuk memberikan 3. Perform compliance analysis to provide advice,
saran, masukan serta rekomendasi atas draft inputs, and also recommendations for the Bank’s
kebijakan internal Bank termasuk review terhadap draft internal policy including review on Bank’s
Penyelenggaraan Produk Bank yang akan diterbitkan products implementation that will be launched to
untuk memastikan bahwa kebijakan internal yang ensure that the internal policies established by the
dikeluarkan oleh Manajemen dan Penyelenggaraan Management and Bank’s products implementation
Produk Bank tersebut telah sesuai dengan peraturan already comply with the prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
4. Melakukan pengawasan (monitoring) dan 4. Perform monitoring and ensure the compliance with
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Bank the agreements and commitments made with Bank
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan, serta Indonesia and Financial Services Authority, also
bertanggung jawab untuk mengirimkan semua responsible to submit all progress reports of the
laporan perkembangan atas temuan dan tindakan findings and corrective actions to Bank Indonesia
perbaikan kepada Bank Indonesia dan Otoritas Jasa and Financial Services Authority, and also act as
Keuangan sekaligus bertindak sebagai pejabat liaison officer between Bank Indonesia and
perantara antara Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Financial Services Authority and the Bank.
Keuangan dengan Bank.
5. Memberikan pelatihan, literasi serta sosialisasi 5. Providing training, literacy and socialization
tentang pelaksanaan fungsi kepatuhan Bank dan regarding the implementation of the Bank’s
ketentuan Bank Indonesia dan/atau Otoritas Jasa compliance function and the provision of Bank
Keuangan kepada seluruh karyawan terkait, baik Indonesia and/or Financial Services Authority
karyawan di kantor pusat maupun cabang. regulatory for all employees, both employees at
head or branch office.
6. Menerapkan kebijakan program Anti Pencucian 6. Implement a policy of anti-money laundering and
Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU- combating the financing of terrorism as regulated in
PPT) sebagaimana diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.03/2017 No. 32/SEOJK.03/2017 on Implementation of Anti-
perihal Penerapan Program Anti Pencucian Uang Money Laundering and Combating the Financing of
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme di Sektor Terrorism for Banking Industry and Otoritas Jasa
Perbankan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Keuangan Regulation No. 23/POJK.03/2019 on
No. 23/POJK.03/2019 perihal Perubahan Atas
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Amendment of Otoritas Jasa Keuangan Regulation
No.12/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Program No. 12/POJK.03/2017 on Implementation of Anti-
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering and Combating the Financing of
Terorisme di Sektor Jasa Keuangan. Terrorism in Financial Sectors Programs.
- 127 -
Page 603
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kepatuhan (lanjutan) Compliance Risk (continued)
Mitigasi risiko kepatuhan dilakukan dalam rangka The Bank mitigates compliance risk by at least:
pengendalian aspek kepatuhan yang setidaknya meliputi: (continued)
(lanjutan)
7. Dalam rangka untuk memperkuat sistem 7. To strengthen the internal control system, especially
pengendalian internal, khususnya dalam in controlling fraud, an Anti-Fraud work unit has
mengendalikan fraud, maka telah dibentuk unit kerja been formed, policies and procedures of Anti-Fraud
Anti Fraud, serta telah diterapkan dan diterbitkan Strategy Implementation have been applied and
kebijakan dan prosedur penerapan strategi anti fraud, issued, as one of compliance form with the Otoritas
sebagai salah satu bentuk kepatuhan terhadap Jasa Keuangan Regulation No. 39/POJK.03/2019
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
concerning Anti Fraud Strategy Implementation for
No. 39/POJK.03/2019 perihal Penerapan Strategi
Anti Fraud Bagi Bank Umum. Commercial Bank.
8. Dalam melakukan fungsi internal control, second 8. In carrying out the internal control function, the
line of defense sebagai unit kerja yang independen second line of defense as a work unit that is
terhadap pelaksanaan operasional di first line of independent of operational implementation in the
defense berperan dalam melakukan fungsi pegawasan first line of defense plays a role in carrying out
serta pemeriksaan melalui unit kerja Quality supervisory and inspection functions through the
Assurance pada Kantor Cabang dan Kantor Pusat, Quality Assurance work unit at the Branch Office
yang turut memastikan pelaksanaan aktifitas and Head Office, which also ensures that the
operasional sudah berjalan sesuai dengan ketentuan implementation of operational activities is running
yang berlaku. in accordance with the applicable provisions.
Risiko Stratejik Strategic Risk
Risiko stratejik berhubungan dengan perencanaan strategi
yang baik untuk menghindari dampak negatif lainnya dari Strategic Risk corresponds with good strategic planning
adanya kesalahan dalam pengambilan keputusan yang to avoid negative effects from faulty decision making that
berdampak luas dan jangka panjang kepada Bank. has broad and long-lasting impact to the Bank. In
Berkaitan dengan pengelolaan risiko strategi ini, Bank regards to managing this strategic risk, the Bank will
secara berkala mengidentifikasi, memantau serta periodically identify, monitor, and give responses
memberikan respon terhadap termasuk proses manajemen regarding managing strategic risk through:
risiko strategi antara lain melalui:
1. Analisa lingkungan bisnis 1. Business environment analysis
Menganalisa faktor internal dan eksternal, Analyze internal and external factors, seize
menangkap peluang dan tantangan dari perubahan opportunities and meet challenges of the changing
lingkungan bisnis dan menganalisa kelebihan internal business environment and analyze internal
dan kekurangan. strengths and weaknesses.
2. Perencanaan 2. Plannings
Menyusun sasaran yang ingin dicapai disesuaikan Set goals to be achieved tailored to the complexity
dengan kompleksitas, profil risiko maupun risk of business, risk profile and risk bearing capacity,
bearing capacity, menetapkan strategi dan direksi set the policies and strategies on which to base
menetapkan kebijakan untuk dijadikan dasar subsequent decisions.
keputusan.
3. Implementasi 3. Implementation
Mengalokasikan sumber daya berupa keuangan Allocated necessary resources, financial and human
maupun manusia, menyelesaikan program kerja, dan capital, complete work programs, and the commitment
komitmen Direksi untuk mengalokasikan sumber of Board of Directors to allocate the resources needed.
daya yang dibutuhkan.
4. Evaluasi 4. Evaluation
Evaluasi terhadap kondisi aktual dengan apa yang Evaluation of the actual condition of what has been
telah direncanakan, dan melakukan corrective action planned, and corrective actions for improvement.
untuk perbaikan.
- 128 -
Page 604
PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk PT BANK MNC INTERNASIONAL Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and for the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
46. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 46. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Stratejik (lanjutan) Strategic Risk (continued)
Untuk meminimalisir potensi risiko strategi, Bank To minimize the potential of strategic risk, the Bank has
memiliki satuan kerja Corporate Planning maupun unit Corporate Planning and Branch Performance
kerja Branch Performance Management yang bertugas Management unit division which has the duty and
dan bertanggung jawab membantu Direksi memantau responsibility to help the Directors monitor and
implementasi strategi yang ditetapkan termasuk melalui implement established strategies including through the
realisasi target-target aktivitas bisnis Bank dalam rangka realization of the Bank’s business activity goals in line
with the continued development of the company.
pengembangan perusahaan secara berkelanjutan.
Secara berkala Bank juga melakukan pemantauan Periodically the Bank will monitor the business context,
konteks bisnis, kondisi pasar dan mengumpulkan market condition, and gather important information as
informasi penting sebagai bahan pertimbangan dalam consideration in decision making and arrangement of the
pengambilan keputusan dan penetapan kebijakan strategi Bank’s policy strategies. In conjuction with monitoring
Bank. Seiring dengan pemantauan kondisi pasar tersebut, the market condition, the Bank has a variety of product
Bank memiliki beragam portofolio produk dan aktivitas portofolio and activies to ensure the strategic plan that
has been set will be fulfilled.
agar rencana stratejik yang ditetapkan dapat tercapai.
Secara triwulanan melalui pengukuran profil risiko, Bank On a quarterly basis through the risk profile assessment,
melakukan pengukuran risiko stratejik dengan the Bank measures strategic risk using indicators or
menggunakan indikator atau parameter berupa tingkat parameters such as the level of complexity of the business
kompleksitas strategi bisnis Bank, posisi bisnis Bank di strategy of the Bank, the Bank's business position in the
industri perbankan, pencapaian rencana bisnis, dan banking industry, the achievement of the business plan,
kesesuaian strategi dengan kondisi lingkungan bisnis. strategy and compliance with the conditions of the
business environment.
47. SALDO RUGI DAN RENCANA MANAJEMEN 47. DEFICIT AND MANAGEMENT PLAN
Akumulasi saldo rugi Bank pada tanggal 31 Desember The Bank's accumulated loss balance as of December 31,
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp618.104 dan 2024 and 2023 amounted to Rp614,204 and Rp692,954,
Rp692.954. Jumlah aset per 31 Desember 2024 adalah respectively. Total assets as of December 31, 2024,
sebesar Rp20.871.409 meningkat Rp2.724.031 atau 15% amounted to Rp20,871,409 an increase of Rp2,724,031
dibanding dengan total aset per 31 Desember 2023 sebesar or 15% compared to total assets as of December 31, 2023
Rp18.147.378. Kenaikan terutama disebabkan amounted to Rp18,147,378. The increase was mainly due
peningkatan jumlah penyaluran kredit dan investasi pada to increase in the number of loan and investment in
efek-efek sejalan dengan peningkatan jumlah dana pihak securities granting inline with the increase of third party
ketiga yang diterima Bank. funds received by the Bank.
Berdasarkan rencana bisnis Bank untuk tahun 2024, Based on the Bank's business plan for 2024, the Bank's
manajemen Bank telah menetapkan upaya-upaya Bank management has determined the Bank's efforts to improve
untuk meningkatkan kinerja Perseroan secara keseluruhan: the Company's overall performance:
a. Memperkuat struktur permodalan sesuai ketentuan a. Strengthening capital structure accordance to
agar Bank dapat tumbuh dengan sehat. regulations in order to growth sustainable prudent.
b. Penyaluran kredit secara hati-hati dan peningkatan b. Loan disbursement and focusing on increase of low
komposisi dana murah. cost fund.
c. Melakukan inovasi pengembangan produk pinjaman c. Continues innovation of loan and saving product
dan simpanan, saluran pemasaran serta pengembangan development, marketing channel, as well as
platform digital yang sudah dimiliki yaitu MotionBank development of the Bank’s digital platform which are
dan MNC eBiz Banking dalam mendukung upaya MotionBank and MNC eBiz Banking in order to
akuisisi nasabah, penetrasi pasar dan layanan support customer acquicition, market penetration and
perbankan bagi nasabah. banking service for customer.
d. Bersinergi yang kuat dengan berbagai Perusahaan baik d. Build strong sinergy with various Company within
dalam Grup MNC maupun diluar Grup MNC . MNC Group or outside MNC Group.
48. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 48. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah statements are the responsibilities of the management
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal and, are approved and authorized for issue by the
26 Maret 2025. Directors on March 26, 2025.
- 129 -
Page 605
Page 606
Analisis dan
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Ikhtisar Utama Management Report Company Profile Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
606 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Names mentioned 211 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank MNC
p.2 ×165
unresolved
org
Bank MNC’s
p.2 ×7
unresolved
org
Internasional Tbk.
p.2 ×14
unresolved
org
Bank Administrator
p.3 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.8 ×27
unresolved
org
Bank Indonesia Giro
p.8
unresolved
org
Yayasan Yatim Piatu Nurul Iman Jafariah
p.17
unresolved
org
Bank Administrator Rekening Dana Nasabah
p.19 ×3
unresolved
org
Bank Sumselbabel Signing
p.20
unresolved
org
Bank Sumselbabel
p.20 ×3
unresolved
org
Bank Goes
p.21 ×4
unresolved
org
Bank Celebration
p.21
unresolved
org
Bank Kantor Cabang Palembang Inauguration
p.22
unresolved
org
Bank Christmas Celebration
p.23
unresolved
org
Financial Services Authority
p.29 ×23
unresolved
org
Bank MNC. This
p.30
unresolved
org
Bank Bank MNC
p.32
unresolved
person
Pemantau Risiko.
· Komisaris
p.32
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.36 ×2
unresolved
org
Bank MNC. Aplikasi
p.38
unresolved
org
PT PLN
p.39 ×2
unresolved
org
Bank MNC Menyikapi
p.44
unresolved
person
Aris Palembangan
· Direktur
p.46
unresolved
person
Zainudin Samaludin
· Direktur Kepatuhan
p.46
unresolved
person
Vice
· President Director
p.47 ×2
unresolved
org
Short Name
· Company Name
p.50
unresolved
org
Bank Devisa
p.50 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.50
unresolved
person
Notary Sri Rahayu
p.50 ×3
unresolved
org
Minister of Justice’s Decree No. C-
p.50
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.50
unresolved
org
Bank ICB Bumiputera Tbk
p.50 ×13
unresolved
org
Bank MNC Ownership Internasional Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
MNC Internasional Tbk
p.50 ×6
unresolved
org
PT MNC Kapital
· Pemegang Saham
p.50 ×4
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.50 ×4
unresolved
org
PT Prima Cakrawala Nusantara
p.50
unresolved
org
PT Bank Bumiputera
p.51 ×4
unresolved
org
Bank ICB Bumiputera. Akuisisi
p.51
unresolved
org
PT Bank Bumiputera Indonesia.
p.52 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Decree
p.53
unresolved
org
Bank Kantor Cabang Palembang
p.53
unresolved
org
Bank Indonesia Certificates
p.56
unresolved
org
Bank Garansi
p.58
unresolved
org
Bank Guarantees
p.58
unresolved
org
Bank Nasabah MNC Bank
p.59
unresolved
org
Bank Call Center
p.59
unresolved
org
Bank Branch Office
p.59
unresolved
org
Bank RDN Account
p.59 ×2
unresolved
org
Bank RDN
p.60
unresolved
org
Bank Pembayaran Motionbank’s
p.60
unresolved
person
K.H. Hasyim Ashari
p.62
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.63
unresolved
person
H. Fisabilillah
p.63
unresolved
person
KH. Abul Hasan
p.63
unresolved
org
Permata Tbk
p.67
unresolved
org
PT Rabobank Internasional
p.67
unresolved
org
PT Rabobank International Indonesia
p.67
unresolved
person
Age
· Komisaris
p.68 ×2
unresolved
org
PT Helios Capital
p.68 ×2
unresolved
org
Bank FX
p.69
unresolved
org
Bank Internasional Indonesia Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
Internasional Indonesia Tbk
p.69
unresolved
org
ICB Bumiputera Tbk
p.69 ×3
unresolved
org
Bank Banten
p.69
unresolved
org
Bank Mutiara Tbk
p.72 ×11
unresolved
org
PT Bank JTrust
p.72
unresolved
org
Mutiara Tbk
p.72 ×2
unresolved
org
JTrust Indonesia Tbk
p.72
unresolved
org
Bank Chinatrust Indonesia
p.73
unresolved
org
PT. Bank OKE
p.73
unresolved
org
Oke Indonesia Tbk
p.73
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.74
unresolved
org
Purwantono
p.74
unresolved
org
PT MNC
p.74 ×4
unresolved
org
Kapital Indonesia Tbk
p.74 ×4
unresolved
org
Investama Tbk
p.74 ×3
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.74 ×3
unresolved
person
Domicile
· Direktur
p.75
unresolved
org
PT Casa Fiero
p.75
unresolved
org
PT Casa
p.75
unresolved
org
PT Casa Decora
p.75
unresolved
org
PT. LDE
p.77
unresolved
org
PT. Communication
p.77
unresolved
org
PT Datanet Indomedia
p.77
unresolved
org
PT. BIO Inti
p.77
unresolved
org
PT. BIO Inti Agrindo
p.77
unresolved
org
PT. DAEWO Logistic Indonesia
p.77
unresolved
org
PT. DAEWO Logistic
p.77
unresolved
org
PT. Berita Nusantara
p.77
unresolved
org
PT. Nusa
p.77
unresolved
org
PT Nusa Satu Inti Artha
p.77
unresolved
org
PT. DIMOPAY Indonesia
p.77
unresolved
org
PT DIMOPAY
p.77
unresolved
org
PT. Iga
p.78
unresolved
org
PT. Iga Abadi Motor Indonesia
p.78
unresolved
org
Logistic Watchdata Technologies Pte Ltd
p.78
unresolved
org
Watchdata Technologies Pte Ltd
p.78
unresolved
org
Banking API Business Dev. & Partners
p.78
unresolved
org
PT. Bank OCBC
p.78
unresolved
org
PT Bank Shinta
p.79 ×2
unresolved
org
PT Bank Mayora
p.79 ×2
unresolved
org
PT Bank Haga
p.80 ×4
unresolved
org
PT Bank Hibank Indonesia
p.80
unresolved
org
PT Bank Hibank Indonesia Bank Mayora
p.80
unresolved
org
PT Synergi T
p.81
unresolved
org
Bank Commonwealth Joined MNC Bank
p.81
unresolved
org
Bank Joined MNC Bank
p.81
unresolved
org
Bank Yudha Bakti
p.82
unresolved
org
Bank Yudha
p.82
unresolved
org
Bank ICBC Indonesia Ayu Wulandari
p.82
unresolved
org
Bank ICBC Indonesia Education
p.82
unresolved
org
PT MNC David
p.82
unresolved
org
PT MNC Investama. Education
p.82
unresolved
org
Bank UOB Indonesia Graduated
p.82
unresolved
org
Bank UOB Indonesia Work Experience
p.82
unresolved
org
Bank UOB Indonesia Bachelor
p.82
unresolved
org
PT Square Gate One Education
p.82
unresolved
org
PT Square Gate One Riwayat Pekerjaan
p.82
unresolved
org
Bank CIMB Niaga Has
p.83
unresolved
org
Bank CIMB Niaga I O Irwan Abdurachman Consumer
p.83
unresolved
org
Koperasi Education
p.83
unresolved
org
Koperasi Indonesia
p.83
unresolved
org
Bank DBS Joined MNC Bank
p.83
unresolved
org
Bank Iwan Suhendar
p.83
unresolved
org
Bank UOB Joined MNC Bank
p.84
unresolved
org
PT Komputika Makmur Bersama
p.84
unresolved
org
Bank UOB
p.84
unresolved
org
PT Komputika Makmur
p.84
unresolved
org
Bank UOB Indonesia U H Utik Maya Sari
p.84
unresolved
org
PT. Mapartha Energi
p.84
unresolved
org
PT. Mapartha Energy Indonesia Heni Supryatin Branch Manager
p.84
unresolved
org
Bank BII Joined MNC Bank
p.84
unresolved
org
Bank BII
p.84
unresolved
org
PT. Finconesia Bank Pendidikan
p.85
unresolved
org
Bank Mega Economics
p.85
unresolved
org
Bank JTrust Tarakan Lubeck Yuridys Montesqu
p.85
unresolved
org
Bank Sinarmas Syariah
p.85
unresolved
org
HT Investment Development Ltd
p.86
unresolved
org
PT Prima Cakrawala Publik
p.86
unresolved
org
PT Prima Cakrawala Sentosa
p.87
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.87
unresolved
person
4. Muhammad Suhada
p.88
unresolved
org
PT BSR Indonesia Name
p.89
unresolved
person
K.H. Wahid Hasyim
p.89
unresolved
—
Faksimil
p.89
unresolved
—
Surel
p.89
unresolved
org
Bank Risk Management Approach Tujuan
p.173
unresolved
org
Bank MNC’s Risk Management
p.173
unresolved
org
Bank MNC. Audit Intern
p.173
unresolved
org
Bank MNC. Internal Audit
p.173
unresolved
org
Bank MNC. Piagam
p.242
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa
p.243
unresolved
org
PT Bank MNC Others
p.244
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.244
unresolved
org
Interest Policy MNC Internasional Tbk
p.244
unresolved
org
Internal Regulation Development Guidelines MNC Internasional Tbk
p.244
unresolved
org
Bank MNC Bank MNC Roadmap
p.247
unresolved
org
Bank Operational Operasional Bank MNC
p.247
unresolved
org
Bank Operational Operasional MNC Bank
p.248 ×2
unresolved
org
PT Konglomerasi Keuangan
p.248
unresolved
org
PT MNC Konglomerasi Keuangan
p.248 ×2
unresolved
org
PT MNC Keuangan
p.248
unresolved
org
Bank MNC Operational Policies
p.248
unresolved
org
Bank MNC’s Internal MNC
p.248
unresolved
org
PT Bank Internasional.
p.249
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.