Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 609
Page 1
Page 2
Page 3
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
ENABLED BY TRUST
EMPOWERING GROWTH
Pertumbuhan keuangan Nobu Bank yang luar biasa pada tahun 2024 mencerminkan komitmennya dalam
menyediakan solusi perbankan berkelanjutan. Dengan pertumbuhan total aset sebesar 25,18% (yoy), serta Dana Pihak
Ketiga yang tumbuh sebesar 36,46% (yoy), kinerja keuangan yang solid menempatkan Bank sebagai salah satu pemain
utama di sektor perbankan Indonesia. Penyaluran kredit juga tumbuh sebesar 36,9% (yoy), menunjukkan dedikasi Nobu
Bank dalam mendukung pertumbuhan ekonomi melalui pembiayaan, sekaligus mencatatkan peningkatan laba
bersih yang luar biasa sebesar 132,45% untuk periode yang sama.
Pada strategi pertumbuhan utama Perseroan, Nobu Bank melakukan penekanan kuat dalam hal membangun
kepercayaan di komunitas yang dilayaninya. Dengan memperluas fokus pada segmen ritel dan UMKM, Nobu Bank
tidak hanya memperkuat hubungan dengan nasabah yang sudah ada tetapi juga mendorong inklusi keuangan yang
lebih luas. Selama 13 tahun terakhir, Nobu Bank terus beradaptasi dengan kebutuhan nasabah yang terus berkembang,
memastikan bahwa produk dan layanannya tetap relevan dan bermanfaat bagi berbagai individu dan bisnis.
Inovasi teknologi telah menjadi pendorong utama keberhasilan operasional Nobu Bank, memungkinkan Bank untuk 1
menangani hampir 5 juta transaksi per hari di 119 cabangnya yang tersebar di 29 provinsi. Kemajuan ini, dikombinasikan
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
dengan kemitraan strategis, telah memungkinkan Bank memperluas jaringannya hingga lebih dari 1,1 juta mitra pada
pertengahan 2024, sehingga meningkatkan kemampuannya dalam menyediakan layanan perbankan yang lebih
mudah diakses dan efisien bagi lebih dari 500.000 pemegang rekening.
Dengan fondasi yang kuat yang telah dibangun melalui pencapaian ini, Nobu Bank berada dalam posisi yang baik
untuk melanjutkan pertumbuhan berkelanjutan. Komitmennya untuk memberikan nilai lebih dari sekadar metrik
keuangan, khususnya melalui fokus pada inovasi dan dukungan terhadap sektor-sektor yang kurang terwakili seperti
UMKM, memastikan bahwa Bank akan tetap menjadi mitra terpercaya dalam lanskap keuangan Indonesia selama
bertahun-tahun ke depan.
Nobu Bank’s exceptional financial growth in 2024 showcases its commitment to delivering sustainable banking
solutions. With total assets growth of 25.18% (yoy), and Third-Party Funds growth of 36.46% (yoy), the Bank’s robust
financial performance positions it as a key player in Indonesia’s banking sector. Loan disbursement also grew by
36.9% (yoy), reflecting Nobu Bank’s dedication to supporting economic growth through financing, while achieving a
remarkable 132.45% increase in net profit for the same period.
At the core of Nobu Bank’s growth strategy is a strong emphasis on building trust within the communities it serves. By
expanding its focus on both retail and MSME segments, Nobu Bank not only strengthens its relationship with existing
clients but also fosters greater financial inclusion. Over the past 13 years, Nobu Bank has continually adapted to the
evolving needs of its customers, ensuring its products and services remain relevant and beneficial to a wide range of
individuals and businesses.
Technological innovation has been a key driver of Nobu Bank’s operational success, enabling the Bank to handle
nearly 5 million transactions daily across its 119 branches in 29 provinces. This advancement, coupled with strategic
partnerships, has allowed the bank to grow its network of over 1.1 million partners by mid-2024, enhancing its ability to
provide accessible and efficient banking services to more than 500,000 account holders.
With a firm foundation established through these achievements, Nobu Bank is well-positioned to continue its sustainable
growth. Its commitment to delivering value beyond financial metrics, particularly through its focus on innovation and
supporting underrepresented sectors like MSMEs, ensures that the bank will remain a trusted partner in Indonesia’s
financial landscape for years to come.
Page 4
Pertumbuhan Keuangan yang Luar Biasa (1H2024):
• Total aset mencapai Rp33,3 triliun, meningkat 25,18% secara
tahunan.
• Dana Pihak Ketiga (DPK) tumbuh hampir mencapai Rp24,4
triliun, mencerminkan pertumbuhan sebesar 36,46%.
• Penyaluran kredit meningkat 36,9%, dengan total Rp17,4 triliun.
• Laba bersih melonjak 132,45%, mencapai Rp329 miliar.
Exceptional Financial Growth (1H2024):
• Total assets reached Rp33.3 trillion, a 25.18% year-on-year increase.
• Third-Party Funds (DPK) grew to nearly Rp24.4 trillion, reflecting a 36.46%
growth.
• Loan disbursement increased by 132.45%, totaling Rp329 billion.
• Net profit surged by 103.9%, achieving Rp127.7 billion.
2
Fokus Strategis pada Kepercayaan dan Inklusi:
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
• Nobu Bank terus memperkuat hubungan dengan nasabah ritel
dan UMKM.
• Berfokus pada inklusi keuangan dengan memastikan produk
dan layanan sesuai dengan kebutuhan yang terus berkembang
dari berbagai segmen nasabah.
• Lebih dari 13 tahun beradaptasi dengan kebutuhan pelanggan,
menciptakan relevansi dan manfaat bagi individu maupun
bisnis.
Strategic Focus on Trust and Inclusion:
• Nobu Bank continues to strengthen its relationship with both retail and MSME
clients.
• Focus on financial inclusion by ensuring products and services meet the
evolving needs of diverse customer segments.
• Over 13 years of adapting to customer needs, driving relevance and benefit
for individuals and businesses alike.
Page 5
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
Keberhasilan Operasional Berbasis Teknologi:
• Menangani hampir 5 juta transaksi setiap hari di 119 cabang
yang tersebar di 29 provinsi.
• Kemitraan strategis memperluas jaringan bank hingga lebih
dari 1,1 juta mitra pada pertengahan 2024.
• Mengelola lebih dari 500.000 rekening nasabah, menghadirkan
layanan perbankan yang efisien dan mudah diakses.
Technology-Driven Operational Success:
• Handles nearly 5 million transactions daily across 119 branches in 29
provinces.
• Strategic partnerships expanded the bank’s network to over 1.1 million partners
by mid-2024.
• Manages more than 500,000 customer accounts, offering efficient and
accessible banking services.
3
Prospek Pertumbuhan Berkelanjutan:
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Fondasi kokoh yang dibangun melalui pertumbuhan keuangan,
inovasi teknologi, dan layanan inklusif.
• Komitmen untuk menciptakan nilai jangka panjang, terutama
dengan mendukung sektor-sektor yang kurang terwakili
seperti UMKM.
• Nobu Bank tetap menjadi mitra terpercaya di sektor keuangan
Indonesia, siap untuk pertumbuhan berkelanjutan.
Sustainable Growth Outlook:
• A solid foundation built on financial growth, technological innovation, and
inclusive services.
• Commitment to long-term value creation, particularly through support for
underrepresented sectors such as MSMEs.
• Nobu Bank remains a trusted partner in Indonesia’s financial sector, poised
for sustainable growth.
Page 6
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Tema Pejabat Eksekutif
1 99
Theme Executive Officers
IKHTISAR UTAMA Jumlah Karyawan
103
HIGHLIGHTS Number of Employees
Komposisi Pemegang Saham
Ringkasan Kinerja Keuangan 2024 104
8 Shareholders Composition
Financial Performance Summary 2024
Struktur Kelompok Perusahaan
Ikhtisar Keuangan 105
10 Corporate Group Structure
Financial Highlights
Kronologis Pencatatan Saham
Ikhtisar Saham 106
13 Chronology of Stock Listing
Stock Highlights
Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan
Aksi Koporasi Perseroan Publik (KAP) 106
17
Corporate Action of the Company Public Accountant and Public Accountant Firm
Peristiwa Penting Perseroan 2024 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
20
Important Events Highlights 2024 Capital Market Supporting Institutions & 107
Professionals
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS Penghargaan dan Sertifikat
108
Stock Accolades and Certificates
Laporan Dewan Komisaris
28
Board of Commissioners Report ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
Laporan Direksi
38
Board of Directors Report Tinjauan Ekonomi dan Industri
114
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Economic and Industry Overview
4 Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Prospek Usaha
atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 PT Bank 121
Business Outlook
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Nationalnobu Tbk
50 Aspek Pemasaran
Statement Letter of The Members of The Board 123
of Directors and The Board of Commissioners Marketing Aspect
Regarding Responsibility for the Annual Report for Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Fiscal Year 2024 of PT Bank Nationalnobu Tbk 127
Operational Review Per Business Segment
PROFIL PERUSAHAAN Penghimpunan Dana Pihak Ketiga
127
COMPANY PROFILE Third-Party Funds Acquisition
Identitas Perusahaan Pengembangan Layanan Digital
54 129
Company Identity Digital Service Development
Keanggotaan Asosiasi Penyaluran Kredit
55 134
Association Membership Loan Distribution
Sekilas Perseroan Pengelolaan Treasury
56 140
The Company at a Glance Treasury Management
Jejak Langkah Kinerja Keuangan
59 144
Milestones Financial Performance Review
Visi, Misi & Nilai-Nilai Perusahaan & Teknologi Informasi
160
Budaya Perusahaan 62 Information Technology
Vision, Mission, Values & Corporate Culture Strategi Teknologi Informasi
161
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Information Technology Strategy
Terakhir
64 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Business Activities Based on the Latest Articles of
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Association
Jaringan Distribusi Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
72 168
Distribution Network Corporate Governance Implementation Report
Jaringan Kantor Rapat Umum Pemegang Saham
74 179
Office Networks General Meeting of Shareholders
Struktur Organisasi Dewan Komisaris
80 203
Organizational Structure Board of Commissioners
Profil Dewan Komisaris Kebijakan & Prosedur Remunerasi
82 Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners’ Profile 217
Remuneration Policy & Procedures of the
Profil Direksi Board of Commissioners & Board of Directors
88
Board of Directors’ Profile
Organ Penunjang Dewan Komisaris
Profil Anggota Komite 222
96 Board of Commissioners Supporting Organs
Committee Members Profiles
Page 7
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
Komite Audit Transaksi yang Mengandung Benturan
223
Audit Committee Kepentingan 296
Komite Pemantau Risiko Transactions Containing Conflict of Interests
229
Risk Monitoring Committee Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait &
Komite Remunerasi dan Nominasi Penyediaan Dana Besar 296
235
Remuneration and Nomination Committee Runding to Related Parties and Large Exposure
Direksi Batas Maksimum Pemberian Kredit
340 297
Board of Directors Legal Lending Limit
Komite Eksekutif Pemberian Dana Untuk Kegiatan Politik Dan Sosial
251 298
Executive Committees Funding for Political and Social Activities
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
251
Asset and Liabilities Committee (ALCO) Terbuka
300
Komite Kredit GCG Guidelines Implementation for Public
253
Credit Committee Companies
Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Manajemen Risiko
304
Perkreditan 254 Risk Management
Risk Management and Credit Policy Committee
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Komite Pengarah Teknologi Informasi (ITSC)
255 SUSTAINABILITY REPORT
Information Technology Steering Committee
Komite Produk & Aktivitas Bank Ikhtisar Keberlanjutan
259 334
The Bank’s Product and Activity Committee Sustainability Highlights
Sekretaris Perusahaan Kerangka dan Strategi Keberlanjutan
360
Corporate Secretary
260 Sustainability Framework and Strategy 5
Fungsi Kepatuhan Tata Kelola Keberlanjutan
264 350
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Compliance Function Sustainability Governance
Fungsi Audit Internal Kinerja Ekonomi
266 362
Internal Audit Function Economic Performance
Penerapan Manajemen Risiko & Sistem Kinerja Aspek Lingkungan
372
Pengendalian Intern Environmental Performance
269
Implementation of Risk Management & Internal Kinerja Sosial: Pengembangan dan
Control Systems Pemberdayaan Masyarakat
383
Fungsi Audit Eksternal Social Performance: Community Development
271 and Empowerment
External Audit Function
Perkara Hukum Pengelolaan Sumber Daya Manusia
273 387
Litigation Human Resources Management
Sanksi Administratif Tanggung Jawab Terhadap Produk, Layanan dan
284 Nasabah
Administrative Sanction 403
Responsibility Toward Products, Services and
Kode Etik dan Tanggung Jawab Profesional Customers
287
Code of Ethics and Professional Responsibilities
Tentang Laporan Keberlanjutan
Sistem Pelaporan Pelangggaran 410
About Sustainability Report
288
Whistleblowing System
Daftar Indeks POJK 51/2017-SEOJK16
419
Kebijakan Anti Penyuapan (Anti Korupsi) POJK 51/2017-SEOJK16 Index
290
Anti-Bribery (Anti-Corruption) Policy Referensi Silang GRI Standard
423
Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Cross Reference Of GRI Standards
Keuangan Perseroan Lembar Umpan Balik
291 432
Transparency of the Company’s Financial and Feedback Form
Non-Financial Conditions
LAPORAN KEUANGAN
Buy Back Shares dan Obligasi Perseroan FINANCIAL STATEMENTS
291
Buy Back of the Company Shares and Bonds
Rencana Strategis Perusahaan
292
Company Strategic Plan
Aspek Pemegang Saham
295
Shareholder Aspects
Program Kepemilikan Saham
295
Shares Option
Page 8
Page 9
MENYAJIKAN KINERJA POSITIF
Nobu Bank terus mencapai
pertumbuhan keuangan yang
luar biasa dengan menyajikan
kinerja yang positif secara
konsisten. Fokus Perseroan
pada kesuksesan berkelanjutan
mencerminkan komitmen
teguh dalam menciptakan nilai
bagi nasabah dan pemangku
kepentingan.
DELIVERING POSITIVE PERFORMANCE
Nobu Bank continues to achieve remarkable
financial growth by delivering consistent,
positive performance. Our focus on sustainable
success reflects our unwavering commitment
to generating value for our customers and
stakeholders.
01 IKHTISAR
UTAMA
HIGHLIGHTS
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN 2024
FINANCIAL PERFORMANCE SUMMARY 2024
Perseroan mampu mencatatkan pertumbuhan The Company was able to record loan growth of
penyaluran kredit sebesar 32,47% (yoy). Selain 32.47% (yoy). Apart from the Consumer segment, loan
segmen consumer, pertumbuhan kredit juga growth was also supported by growth in Micro and
ditopang oleh pertumbuhan Kredit Mikro dan Kredit SME Loan. This growth is still accompanied by good
UKM. Pertumbuhan ini tetap disertai kualitas kredit loan quality which can be seen in the Non-Performing
yang baik yang tampak pada tingkat Non Performing Loan (NPL) level which is maintained at a low level of
Loan (NPL) yang tetap terjaga rendah di bawah 1%. below 1%.
Pertumbuhan Aset Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga
Assets Growth Third Party Fund Growth
Meskipun perekonomian nasional belum Meskipun perekonomian nasional belum pulih
pulih sepenuhnya di sepanjang tahun sepenuhnya di sepanjang tahun 2024, Perseroan
2024, Perseroan mampu mencatatkan mampu mencatatkan pertumbuhan aset yang baik
pertumbuhan aset yang baik sebesar sebesar 36,46% (yoy).
25,18% (yoy).
Tight market competition throughout 2024 did not
Even though the national economy has prevent the Company from recording a quite good
8 not fully recovered throughout 2024, the growth in Third Party Funds (DPK), namely 36.46%. With
Company was able to record superb asset the composition of third-party funds maintained, the
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
growth of 25.18% (yoy). Company can manage cost of fund more optimally.
Pertumbuhan Penyaluran Kredit | Loan Growth
Memanfaatkan momentum pertumbuhan industri properti di tahun 2024, Perseroan mampu mencatatkan
pertumbuhan penyaluran kredit sebesar 32,47% (yoy). Selain segmen consumer, pertumbuhan kredit juga
ditopang oleh pertumbuhan Kredit Mikro dan Kredit UKM. Pertumbuhan ini tetap disertai kualitas kredit
yang baik yang tampak pada tingkat Non Performing Loan (NPL) yang tetap terjaga rendah di bawah 1%.
Taking advantage of the growth momentum of the property industry in 2024, the Company was able to
record loan growth of 32.47% (yoy). Apart from the Consumer segment, loan growth was also supported by
growth in Micro and SME Loan. This growth is still accompanied by good loan quality which can be seen in
the Non-Performing Loan (NPL) level which is maintained at a low level of below 1%.
Pertumbuhan Ekuitas Pertumbuhan Laba Bersih
Equity Growth Net Income Growth
Sebagai bentuk komitmen Pemegang Saham Pemanfaatan potensi pasar dan
Perseroan dalam memperkuat struktur permodalan, implementasi strategi yang tepat telah
maka di tahun 2024 Perseroan dapat menyelesaikan mengantarkan Perseroan mencapai
seluruh rangkaian right issue dengan baik dan pertumbuhan Laba Bersih yang cukup baik di
mencapai posisi Ekuitas di atas Rp. 3,6 triliun. tahun 2024 yaitu sebesar 132,45% (yoy).
As a form of commitment of the Company’s Utilizing market potential and implementing
Shareholders in strengthening the capital structure, appropriate strategies has led the Company
in 2024 the Company has successfully completed the to achieve a terrific Net Profit growth in 2024,
entire series of rights issues and achieve an Equity namely 132.45% (yoy).
position of above Rp. 3.6 trillion.
Page 11
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RINGKASAN KINERJA KEUANGAN 2024
FINANCIAL PERFORMANCE SUMMARY 2024
Pertumbuhan Aset Pertumbuhan Kredit
Assets Growth Loan Growth
Dalam miliar Rupiah | In billion IDR Dalam miliar Rupiah | In billion IDR
33.326 20.185
26.622 15.237
22.117 12.409
20.743
9.812
13.738
7.429
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Pertumbuhan Laba Bersih Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga
Net Income Growth Third Party Fund Growth
Dalam miliar Rupiah | In billion IDR Dalam miliar Rupiah | In billion IDR 9
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
329,0 24.354
17.855
16.012
15.076
141,5 9.735
103,8
53,6 64,2
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Pertumbuhan Ekuitas
Equity Growth
Dalam miliar Rupiah | In billion IDR
3.649
3.336
1.765 1.879
1.520
2020 2021 2022 2023 2024
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Neraca (Dalam juta Rupiah)
2020 2021 2022 2023 2024
Balance Sheet (in million IDR)
Kas
150.194 143.898 189.892 157.297 234.765
Cash
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
1.640.313 3.510.323 2.842.459 3.357.321 2.295.629
Placement with Bank Indonesia and Other Banks
Efek - Efek & Reverse Repo
3.988.546 6.419.917 5.798.670 5.854.379 8.376.296
Marketable Securities & Repo
Kredit yang Diberikan
7.428.576 9.812.089 12.409.218 15.237.176 20.184.881
Loan
Aset Lain-lain
530.305 856.416 876.128 2.016.179 2.234.230
Other Assets
Total Aset
13.737.934 20.742.643 22.116.366 26.622.352 33.325.801
Total Assets
Dana Masyarakat
9.734.959 16.012.192 15.075.980 17.854.872 24.354.136
Customer Deposit
Giro
10 Current Accounts
3.347.150 5.996.104 5.391.885 5.920.851 6.305.712
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Tabungan
1.185.456 1.371.538 1.377.032 1.344.828 1.545.583
Saving Accounts
Deposito
5.202.353 8.644.550 8.307.063 10.589.193 16.502.841
Time Deposits
Liabilitas Lain-lain
2.483.121 2.965.768 5.167.786 5.432.465 5.322.832
Other Liabilities
Total Liabilitas
12.218.080 18.977.960 20.243.766 23.287.337 29.676.968
Total Liabilities
Ekuitas-Bersih
1.519.854 1.764.683 1.872.600 3.335.015 3.648.833
Total Equity
Page 13
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba Rugi (Dalam juta rupiah)
2020 2021 2022 2023 2024
Income Statement (In million IDR)
Pendapatan Bunga Bersih
431.380 525.677 659.091 735.790 992.856
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya
96.306 65.285 72.176 155.244 290.410
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya
(455.932) (501.804) (596.904) (710.616) (863.105)
Other Operating Expenses
Laba Operasional
71.754 89.158 134.363 180.418 420.161
Operating Income
Pendapatan (Beban) Non Operasional-Bersih
(475) (3.164) (230) 5.112 2.056
Non Operating Income-Net
Laba Tahun Berjalan Sebelum Pajak
71.279 85.994 134.133 185.530 422.217
Net Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan
(17.672) (21.808) (30.288) (43.994) (93.217)
Income Tax
Laba Bersih
Net Income
53.607 64.186 103.845 141.536 329.000 11
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali 53.607 64.186 103.845 141.536 329.000
Total income (loss) attributable to parent entity and
non-controlling interests
Total laba (rugi) komprehensif
65.126 51.662 72.917 206.698 313.818
Total comprehensive income
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali 65.126 51.662 72.917 206.698 313.818
Total comprehensive income (loss) attributable to
parent entity and non-controlling interests
Laba (rugi) per saham (Rupiah penuh)
12,08 14,42 22,56 23,05 43,99
Earnings (loss) per share (IDR full amount)
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Rasio Keuangan
2020 2021 2022 2023 2024
Financial Ratios
I. Permodalan | Equity
Rasio Kecukupan Modal (CAR)
22,02% 20,91% 18,54% 23,48% 23,79%
Capital Adequacy Ratio (CAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
803,90% 1075,43% 1081,05% 698,08% 813,33%
Debt to Equity Ratio
II. Aset Produktif | Productive Assets
Aset Produktif Bermasalah
0,12% 0,29% 0,24% 0,38% 0,32%
Non-Performing Assets
Kredit Bermasalah
0,21% 0,58% 0,41% 0,59% 0,47%
Non-Performing Loan
Kredit Bermasalah-Bersih
0,18% 0,38% 0,33% 0,44% 0,35%
Non-Performing Loan-Net
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas Aset Keuangan
terhadap Aset Produktif
0,24% 0,30% 0,38% 0,42% 0,52%
Allowance for Impairment Losses on Financial Assets against
Productive Assets
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
88,94% 91,49% 91,53% 87,47% 89,05%
Debt to Asset Ratio
12
III. Rentabilitas | Profitability
Tingkat Pengembalian Aset (ROA)
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
0,57% 0,54% 0,64% 0,79% 1,38%
Return on Assets (ROA)
Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE)
3,94% 4,48% 6,39% 4,88% 10,16%
Return on Equity (ROE)
Rasio Laba (rugi) Terhadap Pendapatan/Penjualan
6,03% 6,28% 8,42% 8,42% 13,64%
Net Income to Total Revenue
Margin Bunga Bersih (NIM)
3,62% 3,46% 3,35% 3,38% 3,74%
Net Interest Income (NIM)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
92,16% 91,33% 89,27% 89,26% 82,80%
Operational Expense to Operational Income Ratio
IV. Likuiditas | Liquidity
Kredit yang Diberikan terhadap Dana Masyarakat (LDR)
76,31% 61,28% 82,52% 85,34% 82,88%
Loan to Deposit Ratio (LDR)
V. Kepatuhan | Compliance
Persentase Pelanggaran BMPK
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Percentage of Violation of the LLL
Persentase Pelampauan BMPK
0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Percentage of Exceedance of the LLL
Giro Wajib Minimum Rupiah
3,01% 3,51% 7,36% 6,79% 6,07%
IDR Minimum Statutory Reserve
Giro Wajib Minimum Valas
5,12% 4,16% 4,21% 4,13% 4,48%
FX Minimum Statutory Reserve
Lain-lain | Others
Jumlah Karyawan
1.190 1.199 1.192 1.247 1.291
Number of Employees
Jumlah Jaringan Kantor
117 117 117 119 119
Number of Offices
Jumlah Jaringan ATM
224 225 225 225 227
Number of ATM
Current Account Saving Account (CASA) 46,56% 46,01% 44,90% 40,69% 32,34%
Page 15
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Jumlah Saham 2.155.830.000 saham (dua miliar seratus lima puluh lima juta delapan ratus
Number of Shares tiga puluh ribu)
(two billion one hundred and fifty-five million eight hundred and thirty
thousand shares)
Nilai Nominal
Rp100,- (seratus Rupiah) | (IDR one hundred)
Face Value
Harga Penawaran Rp375,- (tiga ratus tujuh puluh lima Rupiah)
Offering Price (IDR three hundred and seventy-five)
Jumlah Penawaran Umum Rp808.436.250.000 (delapan ratus delapan miliar empat ratus tiga puluh
Number of Shares Offered enam juta dua ratus lima puluh ribu Rupiah)
(IDR eight hundred and eight billion four hundred and thirty-six million two
hundred and fifty thousand)
Jumlah Saham yang Sebanyak 4.104.371.700 (empat miliar seratus empat juta tiga ratus tujuh
Dicatatkan puluh satu ribu tujuh ratus) saham atau 99,0% (sembilan puluh sembilan
Number of Shares Listed persen) dari seluruh jumlah saham yang telah Ditempatkan dan Disetor
Penuh Perseroan sesudah Penawaran Umum.
4,104,371,700 (four billion one hundred and four million three hundred
13
and seventy-one thousand seven hundred) shares or 99.0% (ninety nine
percent) of the total number of shares that have been issued and fully
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
paid by the Company after public offering.
Lembaga & Profesi Penunjang Penjamin Pelaksana Emisi | Underwriter: PT Ciptadana Securities
Institutions and Supporting
Professionals Biro Administrasi Efek | Share Registrar: PT Sharestar Indonesia
Konsultan Hukum | Legal Consultant: Nindyo & Associates
Notaris | Notary: Unita Christina Winata, SH.
Akuntan Publik | Public Accountant: Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
Rekan, firma anggota dari jaringan global RSM
Bursa Efek
Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange
Masa Penawaran
13 -14 Mei 2013 | May 13 -14, 2013
Offering Period
Tanggal Pencatatan
20 Mei 2013 | May 20, 2013
Listing Date
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
HARGA SAHAM PERSEROAN
THE COMPANY SHARE PRICE
Saham Harga Harga Harga
Kapitalisasi
Beredar Tertinggi Terendah Penutupan Volume
(dlm Rupiah
Tanggal (dlm lembar) (dlm Rupiah (dlm Rupiah (dlm Rupiah (dlm lembar)
Penuh)
Date Outstanding Penuh) Penuh) Penuh) Volume
Capitalization
Shares High IDR full Low IDR full Close IDR full (in Shares)
(IDR full amount)
(in shares) amount amount amount
Triwulan 1 /2021
4.437.912.300 3.306.244.663.500 795 735 745 609.900
Quarter 1 /2021
Triwulan 2 /2021
4.437.912.300 5.325.494.760.000 1.320 1.120 1.200 5.826.300
Quarter 2 /2021
Triwulan 3 /2021
4.437.912.300 4.681.997.476.500 1.070 1.045 1.055 713.900
Quarter 3 /2021
Triwulan 4 /2021
4.602.279.422 3.267.618.389.620 750 710 710 2.362.900
Quarter 4 /2021
Triwulan 1 /2022
4.602.279.422 3.079.377.616.540 689 654 669 2.186.221
Quarter 1 /2022
14
Triwulan 2 /2022
4.602.279.422 2.699.446.075.522 602 577 587 526.173
Quarter 2 /2022
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Triwulan 3 /2022
4.602.279.422 2.720.655.181.390 610 580 591 643.008
Quarter 3 /2022
Triwulan 4 /2022
4.602.279.422 2.615.510.797.672 595 559 568 289.258
Quarter 4 /2022
Triwulan 1 /2023
5.283.278.775 2.734.267.194.410 533 509 518 520.066
Quarter 1 /2023
Triwulan 2 /2023
5.283.278.775 2.562.593.408.905 495 479 485 284.860
Quarter 2 /2023
Triwulan 3 /2023
7.478.443.899 4.318.458.861.015 596 559 577 11.022.628
Quarter 3 /2023
Triwulan 4 /2023
7.478.443.899 5.701.423.182.047 782 747 762 3.316.689
Quarter 4 /2023
Triwulan 1 /2024
7.478.443.899 6.046.579.769.717 828 787 809 2.031.236
Quarter 1 /2024
Triwulan 2 /2024
7.478.443.899 5.240.663.378.453 724 688 701 1.346.221
Quarter 2 /2024
Triwulan 3 /2024
7.478.443.899 4.684.905.173.455 644 617 626 602.764
Quarter 3 /2024
Triwulan 4 /2024
7.478.443.899 4.950.247.380.886 681 648 662 1.527.703
Quarter 4 /2024
Catatan: Harga saham di atas (tertinggi, terendah, penutupan) adalah rata-rata harga selama periode triwulan yang bersangkutan.
Note: The above stock price (high, low, closing) is the average price during the relevant quarterly period.
Page 17
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI, SUKUK ATAU INFORMATION REGARDING BONDS, SUKUK
OBLIGASI KONVERSI YANG MASIH BEREDAR OR CONVERTIBLE BONDS THAT ARE STILL
DALAM 2 (DUA) TAHUN BUKU TERAKHIR OUTSTANDING IN THE LAST 2 (TWO) FINANCIAL
YEARS
Perseroan saat ini tidak menerbitkan instrumen The Company currently does not issue any financial
keuangan berupa obligasi, sukuk atau obligasi instruments in the form of bonds, sukuk or convertible
konversi. bonds.
PENGGUNAAN DANA IPO
THE USAGE OF THE INITIAL PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) adalah sebagai berikut:
The usage of the Initial Public Offering proceeds are as follows:
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal
Penggunaan Sisa Dana
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)
Usage Remaining Funds
The usage of the Increase Capital with Preemptive Rights (PMHMETD)
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar) 15
808.436
The amount of public offering proceeds (Rp billion)
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Biaya | Underwriting & Listing Cost 4.440 803.996
Laporan Posisi 30 Juni 2013 | June 30, 2013 Report 168.514 635.482
Laporan Posisi 30 September 2013 | September 30, 2013 Report 182.994 452.488
Laporan Posisi 31 Desember 2013 | December 31, 2013 Report 366.945 85.543
Laporan Posisi 31 Maret 2014 | March 31, 2014 Report 85.543 0
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan
Penggunaan Sisa Dana
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)-I
Usage Remaining Funds
The usage of the Increase Capital with Preemptive Rights (PMHMETD) - I
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar)
198.062
The amount of public offering proceeds (Rp billion)
Biaya | Underwriting & Listing Cost 4.895 193.167
Pembelian Gedung | Building Purchase 193.000 167
Modal Kerja | Working Capital 167 -
Laporan Posisi 31 Desember 2021 | December 31, 2021 Report - -
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan
Penggunaan Sisa Dana
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)-II
Usage Remaining Funds
The usage of the Increase Capital with Preemptive Rights (PMHMETD) - II
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar)
403.152
The amount of public offering proceeds (Rp billion)
Biaya | Underwriting & Listing Cost 7.609 395.543
Pembelian Gedung | Building Purchase 368.000 27.543
Modal Kerja | Working Capital 27.543 -
Laporan Posisi 30 Juni 2023 | June 30, 2023 Report - -
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan
Penggunaan Sisa Dana
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)-III
Usage Remaining Funds
The usage of the Increase Capital with Preemptive Rights (PMHMETD) - III
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar)
900.018
The amount of public offering proceeds (Rp billion)
Biaya
4.842 895.176
Underwriting & Listing Cost
Modal Kerja
735.260 159.916
Working Capital
Pengembangan Layanan Digital
69.015 90.901
Digital Service Development
Laporan Posisi 31 Desember 2023
804.275 90.901
December 31, 2023 Report
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan
Penggunaan Sisa Dana
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)-III
Usage Remaining Funds
The usage of the Increase Capital with Preemptive Rights (PMHMETD) - III
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar)
900.018
The amount of public offering proceeds (Rp billion)
Biaya
4.842 895.176
16 Underwriting & Listing Cost
Modal Kerja
735.260 159.915
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Working Capital
Pengembangan Layanan Digital
125.791 34.124
Digital Service Development
Laporan Posisi 30 Juni 2024
861.051 34.124
June 30, 2024 Report
Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan
Penggunaan Sisa Dana
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD)-III
Usage Remaining Funds
The usage of the Increase Capital with Preemptive Rights (PMHMETD) - III
Jumlah Hasil Penawaran Umum (Rp miliar)
900.018
The amount of public offering proceeds (Rp billion)
Biaya
4.842 895.175
Underwriting & Listing Cost
Modal Kerja
735.260 159.915
Working Capital
Pengembangan Layanan Digital
159.915 0
Digital Service Development
Laporan Posisi 31 Desember 2024
895.175 0
December 31, 2024 Report
Page 19
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
Aksi Korporasi
Terlebih Dahulu (PMTHMETD)
Corporate Action
Capital Increase without Pre-emptive Rights
RUPSLB Perseroan dalam rangka PMTHMETD
19 Agustus 2014
Extraordinary General Shareholders Meeting regarding
August 19, 2014
Capital Increase without Pre-emptive Rights
Keterbukaan Informasi 17 Juli 2014 & 15 Agustus 2014
Public Disclosure July 17, 2014 & August 15, 2014
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
PMTHMETD Tahap I
Terlebih Dahulu PMTHMETD Tahap I
Rights Issue Phase I
Capital Increase without Pre-emptive Rights Phase I
Tanggal Distribusi Saham Tahap I 3 September 2014
Phase I Shares Distribution Date September 3, 2014
Pencatatan 4 September 2014
New Shares Listing September 4, 2014
Harga Pelaksanaan Rp790,- (tujuh ratus sembilan puluh Rupiah)
Execution Price (IDR seven hundred and ninety)
Jumlah Saham yang didistribusikan/dicatatkan
165.500.000 lembar/shares
Number of Shares Distributed
17
Jumlah Saham (sebelum)
4.145.830.000 lembar/shares
Number of Shares (before)
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Jumlah Saham (sesudah)
4.311.330.000 lembar/shares
Number of Shares (after)
Harga pasar saham sebelum pencatatan Rp820,- (delapan ratus dua puluh Rupiah)
Market price before listing (IDR eight hundred and twenty)
Harga pasar saham sesudah pencatatan Rp820,- (delapan ratus dua puluh Rupiah)
Market price after listing (IDR eight hundred and twenty)
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek
PMTHMETD Tahap II
Terlebih Dahulu PMTHMETD Tahap II
Rights Issue Phase II
Capital Increase without Pre-emptive Rights Phase II
Tanggal Distribusi Saham Tahap II 1 Februari 2016
Phase II Shares Distribution Date February 1, 2016
Pencatatan 2 Februari 2016
New Shares Listing February 2, 2016
Harga Pelaksanaan Rp790,- (tujuh ratus sembilan puluh Rupiah)
Execution Price (IDR seven hundred and ninety)
Jumlah Saham yang didistribusikan/dicatatkan
126.582.300 lembar/shares
Number of Shares Distributed
Jumlah Saham (sebelum)
4.311.330.000 lembar/shares
Number of Shares (before)
Jumlah Saham (sesudah)
4.437.912.300 lembar/shares
Number of Shares (after)
Harga pasar saham sebelum pencatatan
Rp600,- (enam ratus Rupiah)/(IDR six hundred)
Market price before listing
Harga pasar saham sesudah pencatatan
Rp600,- (enam ratus Rupiah) (IDR six hundred)
Market price after listing
RUPSLB Perseroan dalam rangka PMHMETD
24 September 2021
Extraordinary General Shareholders Meeting regarding
September 24, 2021
Capital Increase with Pre-emptive Rights
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Aksi Korporasi
Terlebih Dahulu (PMHMETD) - I
Corporate Action
Capital Increase with Pre-emptive Rights
28 Juli 2021/July 28, 2021
Keterbukaan Informasi & Tambahan Informasi
22 September 2021 /September 22, 2021
Public Disclosure & Additional Information
1 Desember 2021 /December 1, 2021
Tanggal Distribusi Saham Tahap I
24 Desember 2021/December 24, 2021
Phase I Shares Distribution Date
Pencatatan
24 Desember 2021/December 24, 2021
New Shares Listing
Harga Pelaksanaan Rp1.205,- (Seribu dua ratus lima Rupiah)
Execution Price (IDR one thousand two hundred and five)
Jumlah Saham yang didistribusikan/dicatatkan
164.367.122 lembar/shares
Number of Shares Distributed
Jumlah Saham (sebelum)
4.437.912.300 lembar/shares
Number of Shares (before)
Jumlah Saham (sesudah)
4.602.279.422 lembar/shares
Number of Shares (after)
18 Harga pasar saham sebelum pencatatan Rp685,- (enam ratus delapan puluh lima Rupiah)
Market price before listing (IDR six hundred and eighty five)
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Harga pasar saham sesudah pencatatan Rp695,- (enam ratus sembilan puluh lima Rupiah)
Market price after listing (IDR six hundred and ninety five)
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek
Aksi Korporasi
Terlebih Dahulu (PMHMETD)-II
Corporate Action
Capital Increase with Pre-emptive Rights
Keterbukaan Informasi & Tambahan Informasi 26 Desember 2022/December 26, 2022
Public Disclosure & Additional Information 3 Februari 2023/February 3, 2023
Tanggal Distribusi Saham Tahap I
28 Februari 2023/February 28, 2023
Phase I Shares Distribution Date
Pencatatan
28 Februari 2023/February 28, 2023
New Shares Listing
Harga Pelaksanaan Rp592,- (Lima ratus sembilan puluh dua Rupiah)
Execution Price (IDR five hundred and ninety two)
Jumlah Saham yang didistribusikan/dicatatkan
680.999.353 lembar/shares
Number of Shares Distributed
Jumlah Saham (sebelum)
4.602.279.422 lembar/shares
Number of Shares (before)
Jumlah Saham (sesudah)
5.283.278.775 lembar/shares
Number of Shares (after)
Harga pasar saham sebelum pencatatan Rp520,- (lima ratus dua puluh Rupiah)
Market price before listing (IDR five hundred and twenty)
Harga pasar saham sesudah pencatatan Rp545,- (lima ratus empat puluh lima Rupiah)
Market price after listing (IDR five hundred and forty five)
Page 21
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih
Aksi Korporasi
Dahulu (PMHMETD)-III
Corporate Action
Capital Increase with Pre-emptive Rights
7 Maret 2023/March 7, 2023
Keterbukaan Informasi & Tambahan Informasi
18 April 2023/April 18, 2023
Public Disclosure & Additional Information
1 Agustus 2023/August 1, 2023
Tanggal Distribusi Saham Tahap I
22 Agustus 2023/August 22, 2023
Phase I Shares Distribution Date
Pencatatan
22 Agustus 2023/August 22, 2023
New Shares Listing
Harga Pelaksanaan Rp410,- (empat ratus sepuluh Rupiah)
Execution Price (IDR four hundred and ten)
Jumlah Saham yang didistribusikan/dicatatkan
2.195.165.124 lembar/shares
Number of Shares Distributed
Jumlah Saham (sebelum)
5.283.278.775 lembar/shares
Number of Shares (before)
Jumlah Saham (sesudah)
7.478.443.899 lembar/shares
Number of Shares (after)
Harga pasar saham sebelum pencatatan Rp406,- (empat ratus enam Rupiah) 19
Market price before listing (IDR four hundred and six)
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Harga pasar saham sesudah pencatatan Rp416,- (empat ratus enam belas Rupiah)
Market price after listing (IDR four hundred and sixteen)
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM/ PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
SUSPENSION/DELISTING
Selama tahun 2024, tidak terdapat penghentian There were no shares suspension received by the
perdagangan sementara (suspensi) saham Company in 2024.
Perseroan.
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING PERSEROAN 2024
IMPORTANT EVENTS HIGHLIGHTS 2024
Nobu Bank menerima Penghargaan Indonesia Excellence Good
Corporate Governance Ethics in Encouraging Financial Inclusion for
MSME and Housing Loan Distribution
5
March
Warta Ekonomi menganugerahi penghargaan kepada Nobu Bank atas
kinerja Perseroan dalam menjalankan tata Kelola Perusahaan yang baik
dalam penyediaan inklusi keuangan untuk UMKM dan penyaluran Kredit
perumahan.
Nobu Bank Receives Indonesia Excellence Good Corporate Governance
Award for Ethics in Driving Financial Inclusion for MSME and Housing
Loan Distribution
Warta Ekonomi awarded Nobu Bank for its outstanding performance
in implementing good corporate governance practices, particularly in
promoting financial inclusion for MSMEs and housing loan distribution.
Jamkrindo Kerja Sama Penjaminan KUR dengan Bank Nobu
PT Jaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo) melakukan penandatanganan 21
kerja sama penjaminan kredit usaha rakyat (KUR) dan KUR online March
20 dengan PT Bank Nationalnobu Tbk atau Bank Nobu. Seremonial
penandatanganan kerja sama dilakukan di Gedung Jamkrindo, Jakarta.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Jamkrindo Collaborates with Bank Nobu for KUR Guarantee Scheme
PT Jaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo) has signed a partnership
agreement for the People’s Business Loan (KUR) and online KUR
guarantee scheme with PT Bank Nationalnobu Tbk (Bank Nobu). The
signing ceremony was held at the Jamkrindo Building in Jakarta.
Nobu Bank menerima Penghargaan Indonesia Digital Innovation
Award 2024
28
Warta Ekonomi menganugerahi penghargaan kepada Nobu Bank March
sebagai The Most Innovative Conventional Bank for Establishing
Partnerships to Expand Digital Banking Service Accessibility.
Nobu Bank Receives Indonesia Digital Innovation Award 2024
Warta Ekonomi awarded Nobu Bank as The Most Innovative Conventional
Bank for Establishing Partnerships to Expand Digital Banking Service
Accessibility
Page 23
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PERISTIWA PENTING PERSEROAN 2024
IMPORTANT EVENTS HIGHLIGHTS 2024
Penghargaan Kepada Direktur Utama Nobu Bank
Nobu Bank menjadi salah satu penerima penghargaan khususnya untuk 16
Bapak Suhaimin Djohan selaku Direktur Utama yang dinobatkan Best May
Leader for Facilitating the Segment of MSME and Consumer Financing to
Increase Loan Growth Performance, kategori KBMI 1, Swasta dalam ajang
Indonesia Financial Top Leader Awards 2024 yang diadakan oleh Warta
Ekonomi.
Award for the President Director of Nobu Bank
Nobu Bank was among the award recipients, particularly for Mr. Suhaimin
Djohan as the President Director, who was honored as Best Leader for
Facilitating the Segment of MSME and Consumer Financing to Increase
Loan Growth Performance, in the KBMI 1, Private category, at the Indonesia
Financial Top Leader Awards 2024 organized by Warta Ekonomi.
Nobu Bank menerima Penghargaan 5th Indonesia Top Bank Award
2024
21
Portal berita ICONOMICS menganugerahi penghargaan kepada June
21
Nobu Bank sebagai 5th Indonesia Top Bank Award 2024 kategori KBMI
1. Penghargaan ini diterima oleh Bp. Mario Satrio selaku Corporate
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Secretary PT Bank Nationalnobu Tbk di Hotel Sultan, Jakarta.
Nobu Bank Receives 5th Indonesia Top Bank Award 2024
The news portal ICONOMICS awarded Nobu Bank the 5th Indonesia Top
Bank Award 2024 in the KBMI 1 category. The award was received by Mr.
Mario Satrio, Corporate Secretary of PT Bank Nationalnobu Tbk, at Hotel
Sultan, Jakarta.
QRIS Nobu Bank hadir di Sentra Kuliner “Kampung Pecinan” Mojokerto
DQRIS Nobu Bank hadir di sentra kuliner Mojokerto dengan bekerjasama 17
dengan PT Order Kuota Evolusi Digital (Order Kuota), salah satu mitra July
Nobu Bank yang mendukung para pelaku Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (UMKM) untuk mengembangkan usaha.
QRIS Nobu Bank at the “Kampung Pecinan” Culinary Center in
Mojokerto
QRIS Nobu Bank is available at Mojokerto’s culinary center through a
collaboration with PT Order Kuota Evolusi Digital (Order Kuota), one of
Nobu Bank’s partners supporting Micro, Small, and Medium Enterprises
(MSMEs) in business development.
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING PERSEROAN 2024
IMPORTANT EVENTS HIGHLIGHTS 2024
Nobu Bank menerima Penghargaan Indonesia Best Bank Award 2024
Warta Ekonomi menganugerahi penghargaan kepada Nobu Bank 31
sebagai Indonesia Best Bank 2024 for prioritizing prudence aspect and July
consistent portfolio management in credit disbursement.
Nobu Bank Receives Indonesia Best Bank Award 2024
Warta Ekonomi awarded Nobu Bank the Indonesia Best Bank 2024 for
prioritizing the prudence aspect and consistent portfolio management
in credit disbursement.
Nobu Bank Salurkan Dukungan untuk Masyarakat Peserta BPJS
Kesehatan
12
PT Bank Nationalnobu Tbk bersama BPJS Kesehatan Cabang Cirebon August
menjalin sinergi dalam Program Inovasi Pendanaan Masyarakat
Peduli JKN atau disingkat PIPMPJ. Sinergi tersebut ditandai dengan
ditandatanganinya perjanjian kerja sama antara BPJS Kesehatan
22 Cabang Cirebon dengan Direktur PT Bank Nationalnobu Tbk bertempat
di Kantor Cabang Bank Nobu Cirebon.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Nobu Bank Supports BPJS Health Participants
PT Bank Nationalnobu Tbk, in collaboration with BPJS Health Cirebon
Branch, has established a synergy through the Community Care
for National Health Insurance Funding Innovation Program (PIPMPJ).
This collaboration was formalized with the signing of a cooperation
agreement between BPJS Health Cirebon Branch and the Director of PT
Bank Nationalnobu Tbk at the Nobu Bank Cirebon Branch Office.
Nobu Bank menjalin Kerjasama KPR dengan Triniti Land
Sebagai Bank yang terdepan dalam penyediaan pembiayaan 19
perumahan (KPR dan KPA), maka Nobu Bank senantiasa berupaya untuk August
memperluas kerja sama dengan mitra-mitra pengembang terkemuka
di Indonesia. Secara resmi PT Bank Nationalnobu Tbk (Nobu Bank)
menandatangani kerja sama dengan PT Triniti Dinamik Tbk (Triniti Land),
salah satu pengembang terkemuka yang membangun berbagai proyek
prestigious di Indonesia.
Nobu Bank Establishes Mortgage Partnership with Triniti Land
As a leading bank in providing mortgage financing (KPR and KPA), Nobu
Bank continuously strives to expand its partnerships with Indonesia’s top
developers. PT Bank Nationalnobu Tbk (Nobu Bank) has officially signed
a partnership agreement with PT Triniti Dinamik Tbk (Triniti Land), a
prominent developer known for its prestigious projects across Indonesia.
Page 25
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PERISTIWA PENTING PERSEROAN 2024
IMPORTANT EVENTS HIGHLIGHTS 2024
Nobu Bank menerima Penghargaan Indonesia Best Digital Finance
Awards 2024
Warta Ekonomi menganugerahi Penghargaan kepada Nobu Bank
sebagai Best Digital Finance 2024 for Supporting Reliable Technology to
Create Agile Business Strategic (KBMI 1, Conventional Bank). Penghargaan
ini diberikan atas kinerja Nobu Bank mengimplementasi inovasi
transformasi digital dalam menyalurkan produk-produk Perbankan.
Nobu Bank Receives Indonesia Best Digital Finance Awards 2024
23
Warta Ekonomi awarded Nobu Bank the Best Digital Finance 2024 for August
Supporting Reliable Technology to Create Agile Business Strategy
(KBMI 1, Conventional Bank). This recognition was given for Nobu Bank’s
performance in implementing digital transformation innovations to
deliver its banking products.
Nobu Bank menerima Infobank Award 2024
Infobank menganugerahi penghargaan kepada Nobu Bank dengan
predikat “Sangat Bagus” atas kinerja tahun 2023 untuk kategori KBMI 1
yang dinilai berdasarkan capaian rasio keuangan, pertumbuhan dan 23
profil risiko. Penghargaan ini diterima langsung oleh Bp. Suhaimin Djohan
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
selaku Direktur Utama Nobu Bank.
Nobu Bank Receives Infobank Award 2024
Infobank awarded Nobu Bank the “Excellent” rating for its 2023 performance
in the KBMI 1 category, based on financial ratio achievements, growth,
29
August
and risk profile assessment. The award was received directly by Mr.
Suhaimin Djohan, President Director of Nobu Bank.
Nobu Bank menerima The Finance Award 2024
Majalah The Finance menganugerahi Bank Nobu penghargaan The
Finance Award 2024 dengan kategori Bank beraset Rp25 triliun s/d < Rp50
triliun dengan predikat “sangat bagus”.
Nobu Bank Receives The Finance Award 2024
The Finance magazine awarded Nobu Bank The Finance Award 2024 in
the category of banks with assets ranging from Rp25 trillion to < Rp50
trillion, with a rating of “Excellent”. 22
October
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING PERSEROAN 2024
IMPORTANT EVENTS HIGHLIGHTS 2024
Penghargaan Kepada Direksi Nobu Bank
Nobu Bank menjadi salah satu penerima penghargaan khususnya 29
untuk Bapak Suhaimin Djohan selaku Direktur Utama yang dinobatkan November
sebagai Top 100 CEO dan Bapak Andrian M. Saputra sebagai Top 200
Future Leaders in Financial Sector & SOE 2024 , kategori KBMI 1, Swasta
dalam ajang Top 100 CEO and The 200 Future Leaders yang diadakan
oleh Infobank Media Group.
Nobu Bank menerima Penghargaan Properti Award 2024
Nobu Bank meraih penghargaan “The Innovative Bank on Mortgage
Approval Process pada ajang Properti Indonesia Award 2024.
Penghargaan diterima langsung oleh Ibu Juanita A. Luthan selaku Chief
Consumer Officer. Nobu Bank senantiasa berkomitmen menghadirkan
layanan KPR terbaik dengan proses yang mudah, cepat, dan terpercaya.
29
November
Awards for Nobu Bank Board of Directors
Nobu Bank was among the award recipients, with Mr. Suhaimin Djohan,
President Director, recognized as Top 100 CEO, and Mr. Andrian M. Saputra
honored as Top 200 Future Leaders in the Financial Sector & SOE 2024
in the KBMI 1, Private category at the Top 100 CEO and The 200 Future
Leaders event organized by Infobank Media Group.
24 Nobu Bank Receives Property Award 2024
Nobu Bank was honored with the “The Innovative Bank on Mortgage
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Approval Process” award at the Properti Indonesia Award 2024. The
award was received by Ms. Juanita A. Luthan, Chief Consumer Officer.
Nobu Bank remains committed to providing the best mortgage services
with a seamless, fast, and reliable process.
Page 27
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
25
Page 28
Page 29
MENDORONG PERBANKAN
YANG INKLUSIF
Kami berkomitmen untuk mendorong
terciptanya lingkungan perbankan
yang inklusif, dengan memastikan
bahwa produk dan layanan kami
memberdayakan nasabah ritel
maupun UMKM, serta mendorong
peningkatan akses keuangan
di seluruh Indonesia.
FOSTERING INCLUSIVE BANKING
We are dedicated to fostering an inclusive banking
environment, ensuring that our products and services
empower both retail customers and MSMEs, driving
financial accessibility across Indonesia.
02 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dengan kepemimpinan yang kuat dan
strategi adaptif yang dijalankan secara
konsisten oleh Direksi, serta pengawasan
aktif yang dijalankan oleh Dewan Komisaris
berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik, Perseroan berhasil
mempertahankan kinerja yang solid dan
kompetitif di tengah tantangan industri
yang terus berkembang. Keberhasilan ini
mencerminkan sinergi yang baik antara
organ perusahaan dalam mendorong
efisiensi operasional, akselerasi transformasi
28 digital, serta penguatan manajemen risiko.
Dengan fondasi tata kelola yang kokoh dan
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
fokus pada penciptaan nilai jangka panjang,
Perseroan berada pada jalur yang tepat
untuk terus tumbuh secara berkelanjutan,
bertanggung jawab, dan relevan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Through strong leadership and consistently adaptive strategies
implemented by the Board of Directors, supported by active
oversight from the Board of Commissioners grounded in
the principles of good corporate governance, the Company
has sustained solid and competitive performance amid a
continuously evolving industry landscape. This achievement
reflects the effective synergy between corporate organs
in driving operational efficiency, accelerating digital
transformation, and strengthening risk management. With a solid
governance foundation and a focus on long-term value creation,
the Company remains on the right path to achieving sustainable,
responsible, and stakeholder-relevant growth.
Page 31
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
29
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Prof. Adrianus
Mooy, M.Sc., Ph.D.
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemegang Saham yang terhormat, Dear Distinguished Shareholders,
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi The Board of Commissioners acknowledges the solid
telah menunjukkan kinerja yang solid sepanjang performance delivered by the Board of Directors
tahun 2024 dalam mengelola Perseroan secara throughout 2024 in navigating the Company through
efektif di tengah tantangan ekonomi dan dinamika economic challenges and shifting industry dynamics.
industri perbankan. Strategi ekspansi yang terukur, Strategic execution, operational efficiency, and
efisiensi operasional, serta transformasi digital continued progress in digital transformation have
yang berkelanjutan telah memberikan kontribusi collectively strengthened the Company’s overall
positif terhadap penguatan kinerja dan daya saing performance and competitive positioning. The Board
Perseroan. Dewan Komisaris memberikan apresiasi of Commissioners expresses its appreciation for the
atas kepemimpinan dan komitmen Direksi dalam leadership and dedication demonstrated in driving
menjaga pertumbuhan usaha yang sehat dan sustainable and future-oriented business growth.
berorientasi jangka panjang.
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi In carrying out its oversight function, the Board of
pengawasan, Dewan Komisaris memastikan Commissioners ensured that all strategic initiatives
bahwa setiap langkah strategis Perseroan were implemented with a strong adherence to the
30 dijalankan dengan menjunjung tinggi prinsip tata principles of good corporate governance. Throughout
kelola perusahaan yang baik. Sepanjang tahun 2024, the Board’s supervisory focus remained
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
2024, penguatan manajemen risiko, kepatuhan on strengthening risk management, regulatory
terhadap regulasi, serta perlindungan terhadap compliance, and the protection of stakeholder
kepentingan pemangku kepentingan menjadi fokus interests. The Board also continued to encourage a
utama pengawasan. Dewan Komisaris juga terus robust culture of compliance and business ethics,
mendorong penguatan budaya kepatuhan, etika while enhancing decision-making effectiveness
bisnis, serta efektivitas pengambilan keputusan through the active roles of its supporting committees.
melalui peran aktif komite-komite di bawah Dewan
Komisaris.
KONDISI EKONOMI DAN PERBANKAN ECONOMIC AND BANKING CONDITIONS
TAHUN 2024 IN 2024
Pada tahun 2024, perekonomian global masih In 2024, the global economy was marked by
diwarnai oleh ketidakpastian yang disebabkan uncertainty stemming from tight monetary policies
oleh kebijakan moneter yang ketat di berbagai in various countries, inflationary pressures, and
negara, tekanan inflasi, serta dampak geopolitik geopolitical tensions that disrupted global supply
yang memengaruhi rantai pasok global. Namun chains. Nevertheless, Indonesia’s economy remained
demikian, ekonomi Indonesia tetap menunjukkan stable. Based on data from Statistics Indonesia (BPS),
pertumbuhan yang stabil. Berdasarkan data Badan the country’s Gross Domestic Product (GDP) grew by
Pusat Statistik (BPS), Produk Domestik Bruto (PDB) 5.03%, supported by strong domestic consumption
Indonesia tumbuh sebesar 5,03%, didorong oleh and investment. Inflation was successfully contained
konsumsi domestik dan investasi. Inflasi berhasil at 1.57% (yoy), in line with the 2024 inflation target and
dikendalikan dan tercatat sebesar 1,57% (yoy), sesuai consistent with Bank Indonesia’s interest rate policy.
Page 33
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
dengan sasaran inflasi tahun 2024, sejalan dengan Throughout the year, Bank Indonesia maintained its
kebijakan suku bunga yang diterapkan oleh Bank benchmark interest rate (BI-Rate) at 6.00% as part of
Indonesia (BI). Sepanjang tahun, BI mempertahankan efforts to stabilize the Rupiah, trading within the range
suku bunga acuan (BI-Rate) pada tingkat 6,00% of Rp15,200 to Rp15,600 per USD, while supporting
sebagai upaya menjaga stabilitas nilai tukar Rupiah, sustainable economic growth.
yang bergerak di kisaran Rp15.200 sampai dengan
Rp15.600 per USD, serta mendukung pertumbuhan
ekonomi yang berkelanjutan.
Di sektor perbankan, penyaluran kredit tumbuh In the banking sector, loan disbursement grew by
sekitar 10,27% year-on-year (yoy), mencerminkan approximately 10.27% year-on-year (yoy), reflecting
optimisme dunia usaha dalam melakukan ekspansi, business sector optimism in expanding operations,
khususnya di sektor konsumsi, manufaktur, particularly in the consumption, manufacturing, and
dan infrastruktur. Dana Pihak Ketiga (DPK) juga infrastructure segments. Third-Party Funds (TPF)
mencatat pertumbuhan yang solid sebesar 4,48% also recorded solid growth of 4.48% (yoy), supported
(yoy), didorong oleh meningkatnya simpanan by rising public deposits and a growing preference
masyarakat serta preferensi terhadap instrumen for digital-based financial instruments. The gross
keuangan berbasis digital. Rasio kredit bermasalah Non-Performing Loan (NPL) ratio remained stable
(Non-Performing Loan/NPL) gross tetap terjaga at 2.08%, indicating prudent risk management amid 31
pada tingkat 2,08%, mencerminkan penerapan tight liquidity conditions and increasing competition
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
manajemen risiko yang prudent di tengah kondisi within the financial services industry.
likuiditas yang ketat dan persaingan yang semakin
intensif di sektor jasa keuangan.
Transformasi digital terus menjadi pendorong Digital transformation remained a key driver of
utama pertumbuhan industri perbankan pada tahun growth in the banking industry throughout 2024. The
2024. Volume transaksi digital banking meningkat volume of digital banking transactions increased
secara signifikan, lebih dari 25% dibandingkan tahun significantly, by more than 25% compared to the
sebelumnya, seiring dengan semakin luasnya adopsi previous year, driven by broader adoption of
layanan keuangan berbasis teknologi. Perseroan technology-based financial services. The Company
turut memanfaatkan momentum ini dengan terus leveraged this momentum by continuously
mengembangkan layanan perbankan digital untuk enhancing its digital banking offerings to promote
mendorong inklusi keuangan dan memberikan financial inclusion and deliver a more efficient
pengalaman perbankan yang lebih efisien kepada banking experience for customers. Supported by
nasabah. Dengan dukungan fundamental ekonomi strong economic fundamentals and adaptive
yang kuat dan strategi adaptif yang dijalankan, strategies, the national banking sector remained on
sektor perbankan nasional tetap berada pada jalur a positive and sustainable growth trajectory.
pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners acknowledges that the
menunjukkan kinerja yang baik sepanjang tahun Board of Directors has demonstrated commendable
2024 dalam mengelola Perseroan di tengah dinamika performance throughout 2024 in managing the
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
perekonomian dan tantangan di industri perbankan. Company amid economic dynamics and challenges
Perseroan berhasil mencatat pertumbuhan yang within the banking industry. The Company delivered
solid, yang tercermin dari peningkatan total aset solid growth, as reflected in the increase in total
serta efisiensi dalam pelaksanaan strategi ekspansi. assets and the effective execution of its expansion
Peningkatan signifikan dalam penyaluran kredit strategy with improved operational efficiency.
juga mencerminkan komitmen Perseroan dalam The significant growth in loan disbursement also
mendukung pertumbuhan ekonomi nasional melalui illustrates the Company’s commitment to supporting
pembiayaan yang sehat dan berkelanjutan. national economic development through sound and
sustainable financing.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan mencatat kinerja From a profitability perspective, the Company
yang sangat positif dengan membukukan laba recorded a strong performance by posting a net
bersih sebesar Rp329 miliar, meningkat signifikan profit of Rp329 billion, representing a significant
sebesar 132,45% (yoy). Capaian ini didorong oleh increase of 132.45% (yoy). This achievement was
pertumbuhan pendapatan bunga bersih (Net Interest driven by a 34.94% growth in Net Interest Income (NII),
Income/NII) sebesar 34,94% menjadi Rp992,86 miliar. which reached Rp992.86 billion. Profitability ratios
Rasio profitabilitas pun menunjukkan tren yang also reflected a healthy trend, with a Return on Assets
sehat, tercermin dari Return on Assets (ROA) sebesar (ROA) of 1.38% and a Return on Equity (ROE) of 10.16%,
32 1,38% dan Return on Equity (ROE) sebesar 10,16%, yang indicating efficient capital and asset management.
mencerminkan efisiensi dalam pengelolaan aset Furthermore, the Operating Expenses to Operating
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
dan permodalan. Selain itu, rasio Biaya Operasional Income (BOPO) ratio was successfully reduced to
terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) berhasil a more optimal level, demonstrating the Board of
ditekan ke tingkat yang lebih optimal, mencerminkan Directors’ consistent efforts in improving operational
peningkatan efisiensi operasional yang dijalankan efficiency.
oleh Direksi secara konsisten.
Dalam hal pengelolaan risiko, Direksi telah In terms of risk management, the Board of Directors
menerapkan kebijakan yang prudent guna menjaga has implemented prudent policies to maintain the
kualitas aset Perseroan. Penerapan prinsip kehati- quality of the Company’s assets. The application
hatian dalam proses pemberian kredit serta of sound credit granting practices and the
penguatan sistem manajemen risiko tercermin dari reinforcement of risk management systems are
rasio kredit bermasalah (Non-Performing Loan/NPL) reflected in the stable gross Non-Performing Loan
gross yang tetap terjaga pada tingkat 0,47%. Di sisi (NPL) ratio of 0.47%. In addition, the Capital Adequacy
lain, rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio/ Ratio (CAR) remained at a healthy level of 23.79%, well
CAR) berada pada level yang sehat sebesar 23,79%, above the regulatory minimum. This indicates that
jauh di atas ketentuan minimum regulator. Hal ini the Company maintains strong capital resilience
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki ketahanan to support its long-term business sustainability and
modal yang kuat untuk mendukung keberlanjutan growth.
dan pertumbuhan bisnis jangka panjang.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners also appreciates the
upaya Direksi dalam mempercepat transformasi efforts of the Board of Directors in accelerating digital
digital dan mendorong inovasi layanan perbankan. transformation and driving innovation in banking
Sepanjang tahun, volume transaksi perbankan digital services. Throughout the year, the volume of digital
terus meningkat, seiring dengan bertambahnya banking transactions continued to grow, supported
Page 35
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
jumlah pengguna aplikasi digital banking by an increasing number of users of the Company’s
milik Perseroan. Di saat yang sama, Perseroan digital banking application. At the same time, the
secara konsisten memperluas layanan berbasis Company consistently expanded its technology-
teknologi untuk mendorong inklusi keuangan dan based services to promote financial inclusion and
menghadirkan pengalaman perbankan yang lebih deliver a more seamless, efficient, and customer-
mudah, cepat, dan efisien bagi nasabah. centric banking experience.
PENGAWASAN IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION OVERSIGHT
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners actively exercised
secara aktif terhadap implementasi strategi its oversight function over the implementation of
yang ditetapkan oleh Direksi guna memastikan strategies set by the Board of Directors to ensure
keberlanjutan pertumbuhan dan peningkatan daya sustainable growth and the enhancement of
saing Perseroan. Sepanjang tahun 2024, pengawasan the Company’s competitiveness. Throughout
dilaksanakan melalui berbagai mekanisme, termasuk 2024, oversight was carried out through various
rapat rutin dengan Direksi serta pembahasan dalam mechanisms, including regular meetings with the
komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Fokus Board of Directors and deliberations within the
pengawasan meliputi efektivitas strategi ekspansi committees under the Board of Commissioners. Key 33
bisnis, optimalisasi efisiensi operasional, percepatan areas of focus included the effectiveness of business
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
transformasi digital, serta penguatan sistem expansion strategies, the optimization of operational
manajemen risiko. Dewan Komisaris memastikan efficiency, the acceleration of digital transformation,
bahwa setiap kebijakan dan inisiatif yang dijalankan and the strengthening of risk management systems.
sejalan dengan visi jangka panjang Perseroan dan The Board of Commissioners ensured that all policies
dilaksanakan berdasarkan prinsip kehati-hatian and initiatives were aligned with the Company’s
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. long-term vision and carried out in accordance with
the principles of prudence and compliance with
prevailing regulations.
Dalam aspek transformasi dan inovasi, Dewan In the aspect of transformation and innovation,
Komisaris menilai bahwa langkah-langkah strategis the Board of Commissioners observes that the
yang dijalankan oleh Direksi telah memberikan strategic initiatives implemented by the Board of
dampak positif terhadap peningkatan kualitas Directors have had a positive impact on improving
layanan dan efisiensi operasional Perseroan. Dewan service quality and operational efficiency. The
Komisaris secara aktif mengawasi upaya penguatan Board has actively monitored efforts to strengthen
infrastruktur digital serta pengembangan digital infrastructure and develop technology-
layanan berbasis teknologi untuk memastikan based services to ensure effective implementation
implementasinya tepat sasaran dan memberikan and deliver added value to customers. In addition,
nilai tambah bagi nasabah. Selain itu, pengawasan oversight has also been directed at ensuring that risk
juga dilakukan terhadap kebijakan pengelolaan management policies continue to function optimally
risiko agar tetap berjalan secara optimal dalam in maintaining operational stability and long-term
menjaga stabilitas operasional dan keberlanjutan business sustainability.
bisnis Perseroan.
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris menyampaikan keyakinannya The Board of Commissioners remains confident
bahwa prospek usaha Perseroan ke depan tetap in the promising outlook of the Company’s future
menjanjikan, didukung oleh stabilitas fundamental business performance, supported by the growing
ekonomi nasional serta perkembangan positif dalam stability of national economic fundamentals and
dinamika industri perbankan. Tren digitalisasi dan the continued evolution of the banking industry.
inovasi layanan keuangan terus membuka peluang The ongoing trends in digitalization and financial
bagi Perseroan untuk memperluas jangkauan pasar service innovation are creating new opportunities
dan meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, for the Company to expand its market reach
kebijakan makroekonomi dan regulasi perbankan and enhance operational efficiency. Moreover,
yang kondusif diharapkan mampu memberikan favorable macroeconomic policies and a supportive
stimulus positif bagi pertumbuhan sektor keuangan. regulatory environment are expected to provide
Dalam menghadapi berbagai tantangan ke depan, positive momentum for the growth of the financial
Perseroan perlu terus memperkuat strategi bisnis sector. To navigate future challenges, the Company
yang adaptif, meningkatkan kapabilitas digital, dan must continue strengthening its adaptive business
menjaga penerapan prinsip kehati-hatian dalam strategies, enhancing digital capabilities, and
34 pengelolaan risiko secara berkelanjutan. upholding prudent risk management practices on a
sustained basis.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Dewan Komisaris juga memandang bahwa The Board of Commissioners also recognizes that the
peningkatan inklusi keuangan dan tingginya advancement of financial inclusion and the growing
kebutuhan akan layanan perbankan yang demand for more flexible banking services will be key
lebih fleksibel akan menjadi faktor kunci dalam factors in future business development. Accordingly,
pengembangan bisnis ke depan. Untuk itu, penguatan strengthening digital infrastructure, developing
infrastruktur digital, pengembangan produk yang innovative products, and enhancing service quality
inovatif, serta peningkatan kualitas layanan menjadi will be critical for the Company to remain competitive
elemen penting bagi Perseroan agar tetap kompetitif and relevant in a rapidly evolving industry. With the
dan relevan di tengah dinamika industri. Dengan right strategies in place and strong support from
strategi yang tepat serta dukungan penuh dari all stakeholders, the Board of Commissioners is
seluruh pemangku kepentingan, Dewan Komisaris confident that the Company will be able to sustain
meyakini bahwa Perseroan dapat mempertahankan long-term growth and deliver optimal value to both
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan customers and shareholders.
nilai tambah yang optimal bagi nasabah maupun
pemegang saham dalam jangka panjang.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PERUSAHAAN OVERVIEWS
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan tata The Board of Commissioners believes that the
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate implementation of good corporate governance
Governance/GCG) merupakan fondasi utama (GCG) serves as a fundamental pillar for the
bagi keberlanjutan dan integritas bisnis Perseroan. Company’s sustainability and business integrity.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus memperkuat Throughout 2024, the Company continued to
penerapan prinsip-prinsip GCG dalam setiap aspek strengthen the application of GCG principles
Page 37
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
operasional dan proses pengambilan keputusan. across all operational areas and decision-making
Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh processes. The Board ensured that all policies and
kebijakan dan keputusan strategis dijalankan dengan strategic decisions were carried out with prudence,
mengedepankan prinsip kehati-hatian, kepatuhan compliance with prevailing regulations, effective risk
terhadap regulasi, pengelolaan risiko yang management, and a firm commitment to protecting
efektif, serta perlindungan terhadap kepentingan stakeholder interests. This commitment was reflected
seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini in the enhanced effectiveness of oversight functions,
tercermin dalam peningkatan efektivitas fungsi refinement of internal policies, and the optimization
pengawasan, penyempurnaan kebijakan internal, of the roles of committees under the Board of
serta optimalisasi peran komite-komite di bawah Commissioners in supporting objective, transparent,
Dewan Komisaris dalam mendukung pengambilan and professional decision-making.
keputusan yang objektif, transparan, dan profesional.
Selain itu, Dewan Komisaris mengapresiasi The Board of Commissioners also appreciates
langkah-langkah yang diambil oleh Direksi dalam the initiatives taken by the Board of Directors to
memperkuat budaya kepatuhan dan etika bisnis di strengthen the culture of compliance and business
seluruh tingkatan organisasi. Program pengendalian ethics across all levels of the organization. Internal
internal, pelaporan keuangan yang transparan, control programs, transparent financial reporting,
serta penerapan sistem pengelolaan risiko yang and the implementation of a comprehensive risk 35
komprehensif menjadi elemen penting dalam management system have been key elements in
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
menjaga integritas dan kredibilitas Perseroan di upholding the Company’s integrity and credibility
mata regulator, investor, dan nasabah. Ke depan, to the regulators, investors, and customers. Looking
Dewan Komisaris mendorong Perseroan untuk terus ahead, the Board encourages the Company to
meningkatkan penerapan tata kelola perusahaan continue enhancing its corporate governance
dengan mengadopsi praktik-praktik terbaik yang practices by adopting best-in-class standards
sejalan dengan standar yang berlaku, guna to ensure a sound, transparent, and responsible
memastikan keberlangsungan bisnis yang sehat, business sustainability.
transparan, dan bertanggung jawab.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS COMMITTEE
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, In carrying out its supervisory function, the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh tiga komite, yaitu Commissioners is supported by three committees,
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, dan Komite namely the Audit Committee, Risk Monitoring
Remunerasi dan Nominasi, yang masing-masing Committee, and the Remuneration and Nomination
dibentuk sesuai dengan ketentuan peraturan Committee, each established in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. Evaluasi prevailing regulatory requirements. The performance
terhadap kinerja komite dilakukan berdasarkan assessment of committee members considers
kehadiran dalam rapat, integritas, kontribusi meeting attendance, integrity, contribution to
terhadap implementasi tata kelola perusahaan dan corporate governance and risk management, and
manajemen risiko, serta masukan atas kebijakan input on remuneration policies and succession
remunerasi dan rencana suksesi. Secara umum, planning. Overall, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh komite concluded that all committees have effectively
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya performed their duties and responsibilities in line
secara efektif dan sesuai dengan prinsip tata kelola with governance principles and the Company’s
serta tujuan Perseroan. objectives.
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
SUSUNAN DEWAN KOMISARIS PERSEROAN THE COMPANY’S BOARD OF COMMISSIONERS
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan The composition of the Company’s Board of
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners, as reaffirmed during the Annual
Tahunan yang diselenggarakan pada 14 Juni 2024 di General Meeting of Shareholders held on June 14,
Tangerang kembali menegaskan komposisi Dewan 2024 in Tangerang, remains unchanged from the
Komisaris dari periode sebelumnya, yang terdiri dari: previous term, as follows:
• Komisaris Utama (Independen) • President Commissioner (Independent)
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D. Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D.
• Komisaris (Independen) • Komisaris Commissioner (Independent)
Dewi Pandamsari Dewi Pandamsari
• Komisaris (Independen) • Commissioner (Independent)
Tjindrasa Ng Tjindrasa Ng, Komisaris
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang The Board of Commissioners extends its highest
36 setinggi-tingginya kepada Direksi atas dedikasi appreciation to the Board of Directors for their
dan kepemimpinan yang solid dalam menghadapi dedication and strong leadership in navigating the
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
berbagai tantangan sepanjang tahun 2024. Melalui challenges of 2024. Through well-executed strategies
strategi yang tepat dan langkah-langkah adaptif and adaptive measures in response to the evolving
dalam merespons dinamika industri perbankan, banking landscape, the Company successfully
Perseroan berhasil menjaga kinerja yang kuat maintained robust performance and remained on
dan tetap berada pada jalur pertumbuhan yang a path of sustainable growth. This achievement is
berkelanjutan. Keberhasilan ini juga merupakan also attributed to the unwavering commitment of
hasil dari kerja keras seluruh karyawan yang all employees, whose hard work and innovative spirit
telah menunjukkan komitmen luar biasa dalam have continuously contributed to improving the
menjalankan peran masing-masing, serta semangat quality of services and operational efficiency across
inovasi yang terus mendorong peningkatan kualitas the organization.
layanan dan efisiensi operasional Perseroan.
Page 39
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima The Board of Commissioners also extends our
kasih kepada para pemegang saham, nasabah, sincere gratitude to the shareholders, customers,
mitra bisnis, dan seluruh pemangku kepentingan business partners, and all stakeholders for their
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan continued support and trust in the Company. This
kepada Perseroan. Kepercayaan ini menjadi trust serves as a driving force for the Company to
dorongan bagi Perseroan untuk terus meningkatkan continuously enhance service quality, strengthen
kualitas layanan, memperkuat daya saing, serta competitiveness, and uphold the principles of good
menjalankan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan corporate governance. Looking ahead, the Board of
yang baik. Ke depan, Dewan Komisaris berharap Commissioners hopes that the synergy established
sinergi yang telah terjalin dapat terus diperkuat, with all stakeholders will continue to grow, enabling
sehingga Perseroan dapat memberikan kontribusi the Company to contribute more significantly to the
yang lebih besar terhadap pertumbuhan industri development of the banking industry and to create
perbankan dan menciptakan nilai jangka panjang long-term value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, April 2025
37
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D.
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT [OJK D.1]
Dengan fondasi yang kuat, strategi yang
adaptif, dan komitmen terhadap transformasi
digital, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja
yang solid sepanjang tahun 2024. Pendapatan
bunga tumbuh sebesar 41,49% yang didukung
oleh ekspansi portofolio kredit sebesar 32,47%,
sementara penghimpunan Dana Pihak
Ketiga meningkat 36,46%, mencerminkan
kepercayaan yang terus tumbuh dari nasabah.
Laba bersih meningkat signifikan sebesar
132,45%, didorong oleh efisiensi operasional dan
38
kualitas aset yang terjaga. Dengan rasio CAR
yang tetap kuat di 23,79% dan NPL gross yang
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
terkendali di 0,47%, Perseroan membuktikan
kemampuannya dalam mengelola risiko secara
prudent. Pencapaian ini menjadi landasan
bagi Perseroan untuk terus menciptakan
pertumbuhan yang berkelanjutan dan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
With a strong foundation, adaptive strategies, and a firm
commitment to digital transformation, the Company delivered
solid performance throughout 2024. Interest income grew by
41.49%, supported by a 32.47% expansion in loan portfolio, while
Third-Party Funds increased by 36.46%, reflecting growing
customer trust. Net profit recorded a remarkable growth of
132.45%, driven by operational efficiency and well-maintained
asset quality. With a sound CAR of 23.79% and a gross NPL ratio
kept at 0.47%, the Company demonstrated its prudence in
managing risks. These achievements form a solid basis for the
Bank to continue driving sustainable growth and delivering
long-term value to all stakeholders.
Page 41
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
39
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
SUHAIMIN
DJOHAN
Direktur Utama
President Director
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Pemegang Saham yang Kami Hormati, Dear Esteemed Shareholders,
Tahun 2024 menjadi tonggak penting bagi Perseroan The year 2024 marked a significant milestone for the
dalam menjalankan strategi pertumbuhan Company in executing its sustainable growth strategy
berkelanjutan di tengah tantangan ekonomi dan amidst economic challenges and a shifting banking
perubahan lanskap industri perbankan. Dengan landscape. Enabled by trust from stakeholders and
landasan kepercayaan dari para pemangku anchored by strong governance and adaptive
kepentingan, serta strategi bisnis yang adaptif dan business strategies, the Company delivered
tata kelola yang kuat, Perseroan berhasil mencatatkan solid and consistent performance. The notable
kinerja yang solid dan konsisten. Pertumbuhan expansion in the loan portfolio, growth in third-party
signifikan pada portofolio kredit, peningkatan funds, and improved operational efficiency reflect
Dana Pihak Ketiga, serta efisiensi operasional yang management’s effectiveness in navigating market
semakin baik mencerminkan efektivitas manajemen dynamics and reinforcing business fundamentals.
dalam merespons dinamika pasar dan memperkuat The strong increase in interest income and net profit
fundamental bisnis. Kenaikan pendapatan bunga further demonstrates the successful execution of
dan laba bersih yang kuat menjadi bukti keberhasilan the Company’s expansion strategy, underpinned
strategi ekspansi yang dijalankan secara prudent by prudence and sound risk management, while
dan didukung oleh manajemen risiko yang andal, staying true to its commitment to empowering
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk terus growth through responsible banking.
mendorong pertumbuhan yang bermakna bagi
40 seluruh pemangku kepentingan.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Mengusung tema “Enabled by Trust, Empowering Under the theme “Enabled by Trust, Empowering
Growth”, Perseroan terus menciptakan nilai yang Growth”, the Company continues to deliver
melampaui hasil keuangan semata, melalui value beyond financial results by empowering
pemberdayaan pemangku kepentingan dan stakeholders and fostering long-term relationships.
pembangunan hubungan jangka panjang yang Positioned for sustainable growth, the Bank remains
berkelanjutan. Dengan posisi yang kokoh untuk a trusted partner in Indonesia’s financial landscape,
tumbuh secara berkesinambungan, Perseroan particularly through its continued efforts to support
menegaskan perannya sebagai mitra terpercaya underrepresented sectors such as micro, small, and
dalam ekosistem keuangan Indonesia, khususnya medium enterprises. These initiatives are closely
melalui komitmen berkelanjutannya dalam aligned with the Bank’s broader purpose of building
mendukung sektor-sektor yang kurang terlayani inclusive opportunities and driving meaningful
seperti usaha mikro, kecil, dan menengah. Inisiatif ini impact within the communities it serves.
mencerminkan tujuan lebih besar Perseroan dalam
mendorong inklusi ekonomi dan menciptakan
dampak sosial yang positif di tengah masyarakat.
Selaras dengan rencana strategis jangka panjang, In line with its long-term strategic plan, the Company
Perseroan terus mengakselerasi transformasi continued to accelerate its digital transformation
digital dan memperluas layanan berbasis teknologi and expand technology-based services to meet
guna memenuhi kebutuhan nasabah yang terus the evolving needs of its customers. The significant
berkembang. Peningkatan jumlah nasabah dan rise in customer numbers and the surge in digital
lonjakan volume transaksi digital menjadi cerminan transaction volume highlight the success of the
nyata keberhasilan inisiatif digital end-to-end yang Company’s end-to-end digital initiatives, including
dijalankan, termasuk pengembangan aplikasi the development of digital banking applications
digital banking dan penguatan kemitraan strategis. and the strengthening of strategic partnerships.
Kemajuan ini menunjukkan bagaimana Perseroan, These advancements are a clear reflection of how
didorong oleh kepercayaan, terus memanfaatkan the Bank, enabled by trust, is leveraging innovation
inovasi untuk memberdayakan pertumbuhan dan to empower growth and advance financial inclusion.
memperluas akses terhadap layanan keuangan With a robust capital position and a low non-
Page 43
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
yang inklusif. Dengan posisi permodalan yang tetap performing loan ratio, the Company remains on a
kuat serta rasio kredit bermasalah (NPL) yang rendah, path of healthy and inclusive growth. The Board of
Perseroan berada di jalur pertumbuhan yang sehat Directors believes that the combination of innovation,
dan inklusif. Direksi meyakini bahwa kombinasi operational efficiency, and strong risk governance
antara inovasi, efisiensi operasional, dan tata kelola will continue to serve as the foundation for delivering
risiko yang kuat akan terus menjadi fondasi utama long-term value to all stakeholders.
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan.
SEKILAS INDUSTRI PERBANKAN NASIONAL OVERVIEW OF THE NATIONAL BANKING
DAN TANTANGAN DI TAHUN 2024 INDUSTRY AND CHALLENGES IN 2024
Industri perbankan nasional menunjukkan The national banking industry demonstrated
ketahanan yang solid sepanjang tahun 2024, seiring strong resilience throughout 2024, supported by
dengan pertumbuhan ekonomi domestik yang stabil stable economic growth and accommodative
dan dukungan kebijakan makroprudensial yang macroprudential policies. Based on data from
tetap akomodatif. Berdasarkan data Badan Pusat Statistics Indonesia (BPS), the Indonesian economy
Statistik (BPS), perekonomian Indonesia tumbuh grew by 5.03% year-on-year (yoy), reflecting
sebesar 5,03% year-on-year (yoy), mencerminkan a sustained post-pandemic recovery and the
pemulihan yang berkelanjutan pasca pandemi effectiveness of synergized fiscal and monetary
41
serta keberhasilan sinergi antara kebijakan fiskal dan policies. The stability of the banking sector was
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
moneter. Stabilitas sektor perbankan tercermin dari reflected in the increase in total banking assets, driven
peningkatan total aset perbankan, yang didorong by continued credit expansion across key segments.
oleh ekspansi kredit yang terus tumbuh di seluruh Growth in investment loans, working capital loans,
segmen utama. Pertumbuhan kredit investasi, kredit and consumer loans contributed significantly to
modal kerja, dan kredit konsumsi memberikan the overall development of the national banking
kontribusi signifikan terhadap peningkatan portofolio portfolio.
perbankan nasional.
Meskipun industri perbankan mencatatkan Despite the positive growth recorded by the
pertumbuhan yang positif, tantangan tetap banking industry, challenges remain, particularly in
perlu diantisipasi, khususnya dalam menjaga maintaining a balanced approach between credit
keseimbangan antara ekspansi kredit dan expansion and liquidity management. The growth in
pengelolaan likuiditas. Dana Pihak Ketiga (DPK) hanya Third-Party Funds (TPF) was relatively moderate and
mencatatkan pertumbuhan yang moderat, lebih lower than the wwvvv of credit growth, indicating the
rendah dibandingkan dengan laju pertumbuhan need for strengthened funding strategies and more
kredit. Ketimpangan ini menuntut penguatan strategi prudent asset-liability management. Nevertheless,
pendanaan dan pengelolaan aset-liabilitas yang the industry continued to demonstrate a healthy
lebih cermat. Kendati demikian, industri perbankan level of liquidity, as reflected in the high ratios of
secara umum masih menunjukkan tingkat likuiditas Liquid Assets to Non-Core Deposits (AL/NCD) and
yang solid, tercermin dari rasio Alat Likuid terhadap Liquid Assets to TPF (AL/TPF), both well above the
Non-Core Deposit (AL/NCD) dan rasio Alat Likuid regulatory minimum thresholds. In addition, the
terhadap DPK (AL/DPK) yang berada jauh di atas Capital Adequacy Ratio (CAR) remained at a strong
ketentuan minimum regulator. Selain itu, Rasio level, underscoring the industry’s resilience in
Kecukupan Modal (CAR) tetap terjaga pada level managing potential economic risks stemming from
yang kuat, menunjukkan kemampuan industri dalam both global and domestic developments.
menghadapi potensi risiko ekonomi, baik dari faktor
eksternal global maupun dari dinamika domestik.
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Selain tantangan likuiditas, industri perbankan juga In addition to liquidity-related challenges, the banking
menghadapi dinamika eksternal yang berpotensi industry also contended with external dynamics
memengaruhi stabilitas sektor keuangan. Nilai tukar that could affect the stability of the financial sector.
rupiah mengalami tekanan pada akhir tahun 2024, Toward the end of 2024, the Indonesian Rupiah came
dipengaruhi oleh kebijakan moneter bank sentral under pressure due to monetary policy tightening
Amerika Serikat dan arus keluar modal dari negara by the U.S. Federal Reserve and capital outflows
berkembang, sehingga menempatkan nilai tukar from emerging markets, resulting in a weaker
pada kisaran yang lebih tinggi. Meskipun demikian, exchange rate. On the other hand, inflationary
tekanan inflasi tetap terkendali, dengan inflasi pressure remained contained, with annual inflation
tahunan pada Desember 2024 tercatat rendah, in December 2024 staying at a low level, highlighting
mencerminkan efektivitas kebijakan moneter the success of monetary policy in maintaining price
dalam menjaga stabilitas harga. Bank Indonesia stability. Bank Indonesia kept its benchmark interest
mempertahankan suku bunga acuan di level 6,00% rate steady at 6.00% to safeguard exchange rate
sebagai bagian dari upaya menjaga stabilitas nilai stability and maintain market liquidity, while also
tukar dan likuiditas pasar keuangan, disertai dengan continuing foreign exchange market interventions to
intervensi di pasar valuta asing untuk meredam curb excessive volatility.
volatilitas yang berlebihan.
STRATEGI PERUSAHAAN TAHUN 2024 2024 CORPORATE STRATEGY
42
Dalam menghadapi dinamika industri perbankan In addressing the increasingly competitive banking
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
yang semakin kompetitif, Perseroan senantiasa industry, the Company’s strategic planning is
merumuskan strategi bisnis yang sejalan dengan consistently aligned with its long-term vision and
visi dan misi jangka panjang, yang diwujudkan mission, reflected in the development of both the
melalui penyusunan Corporate Plan sebagai peta Corporate Plan as a long-term roadmap and the
jalan jangka panjang dan Rencana Bisnis Bank (RBB) Bank’s Business Plan (RBB) for short- to medium-term
untuk langkah-langkah strategis jangka pendek dan actions. These plans are formulated with careful
menengah. Kedua dokumen ini disusun dengan consideration of internal and external factors, and
mempertimbangkan berbagai faktor internal are grounded in prudential principles, effective
dan eksternal, serta berlandaskan pada prinsip risk management, and sound banking practices to
kehati-hatian, manajemen risiko yang efektif, dan ensure sustainable growth and competitiveness.
praktik perbankan yang sehat guna menjamin
pertumbuhan yang berkelanjutan dan daya saing
Perseroan.
Transformasi digital terus menjadi inti dari arah Digital transformation remains at the core of the
strategis Perseroan. Hal ini diwujudkan melalui Company’s strategic direction. This includes the
pengembangan layanan digital banking yang continued development of agile digital banking
agile, perekrutan talenta muda di bidang services, the recruitment of young talents with digital
digital, serta kolaborasi dengan mitra strategis, expertise, and collaboration with strategic partners,
termasuk perusahaan rintisan (startup). Dalam hal including fintech startups. The Company focused
penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK), Perseroan on strengthening its Third-Party Funds (TPF) across
fokus pada penguatan segmen ritel dan korporasi both retail and corporate segments by expanding
melalui perluasan akuisisi nasabah, peningkatan customer acquisition, enhancing digital service
layanan digital, dan kemitraan dalam inisiatif inklusi offerings, and leveraging partnerships in financial
keuangan seperti Laku Pandai. inclusion initiatives such as Laku Pandai (branchless
banking).
Pada sisi penyaluran kredit, Perseroan menerapkan In lending, the Company adopts a prudent and
pendekatan selektif dan prudent untuk segmen UMKM, selective approach across the MSME, commercial,
Page 45
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
komersial, dan konsumer, termasuk optimalisasi and consumer segments, supported by partnerships
kerja sama dalam program Kredit Usaha Rakyat in the government’s microcredit program (KUR) and
(KUR) dan kemitraan strategis dengan pengembang strategic cooperation with property developers for
properti untuk penyaluran KPR. Di saat yang sama, mortgage lending. Concurrently, the Company is
Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan also committed to growing its fee-based income
pendapatan berbasis komisi (fee based income) through the development of banking products
melalui inovasi produk perbankan serta peran and by acting as a distribution agent for financial
sebagai agen distribusi produk keuangan bersama services in collaboration with investment managers
manajer investasi dan perusahaan asuransi. and insurance providers.
Efisiensi biaya tetap menjadi prioritas melalui Cost efficiency remains a consistent priority,
penguatan fungsi kontrol keuangan dan monitoring driven by strengthened financial control functions
atas pos-pos biaya strategis. Di bidang Teknologi and regular monitoring of key expense lines. The
Informasi, Perseroan terus membangun kapabilitas Company continues to enhance its Information
internal serta menjalin kerja sama dengan mitra Technology capabilities through internal capacity
penyedia solusi teknologi yang andal. Transformasi building and partnerships with reliable IT solution
jaringan kantor juga dilakukan melalui pendekatan providers. Branch network transformation is also
yang lebih fleksibel, seperti pengembangan underway, including initiatives such as mobile
konsep KCP Mobile, guna meningkatkan efektivitas sub-branches (KCP Mobile), aimed at improving
pemasaran dan menjangkau wilayah potensial marketing effectiveness and expanding business
secara lebih produktif. reach in a more flexible and productive manner.
43
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Penguatan struktur permodalan dan pengembangan Capital structure reinforcement and human
sumber daya manusia juga menjadi bagian penting capital development are integral to the strategy,
dari strategi, melalui penyesuaian organisasi with organizational adjustments to support digital
yang mendukung layanan perbankan digital serta banking services and a renewed approach to
pendekatan baru dalam pengelolaan talenta managing millennial talents. To ensure long-term
generasi muda. Dalam rangka memastikan resilience, the Company remains committed to
ketangguhan jangka panjang, Perseroan tetap improving risk management, internal controls, and
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas the quality of corporate governance in response to
pengelolaan risiko, pengendalian internal, dan the evolving digital banking landscape.
pelaksanaan tata kelola yang adaptif terhadap
perkembangan digitalisasi perbankan.
Dengan strategi yang jelas dan komitmen penuh dari With a clear strategy in place and the unwavering
seluruh jajaran organisasi, Direksi meyakini bahwa commitment of all levels of the organization, the
Perseroan berada pada jalur yang tepat untuk Board of Directors is confident in the Company’s
terus tumbuh secara berkelanjutan, meningkatkan ability to deliver sustainable growth, enhance
pengalaman nasabah, dan menciptakan nilai jangka customer experience, and create long-term value
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
KINERJA DAN PENCAPAIAN TARGET 2024 PERFORMANCE AND TARGET
TAHUN 2024 ACHIEVEMENTS
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan kinerja In 2024, the Company recorded solid performance
yang solid dengan pertumbuhan positif pada with positive growth across key financial indicators.
berbagai indikator keuangan utama. Di tengah Amid economic challenges and the evolving
tantangan ekonomi dan dinamika industri dynamics of the banking industry, the Company
perbankan, Perseroan mampu menjaga stabilitas successfully maintained stability and delivered
serta meningkatkan kinerja secara berkelanjutan. sustainable performance improvements. These
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Capaian ini mencerminkan efektivitas strategi yang achievements reflect the effectiveness of
dijalankan oleh manajemen, khususnya dalam management’s strategies, particularly in expanding
memperluas portofolio kredit, mendorong efisiensi loan portfolio, enhancing operational efficiency, and
operasional, dan memperkuat fundamental bisnis di strengthening business fundamentals in a dynamic
tengah kondisi pasar yang dinamis dan kompetitif. and competitive market environment.
Pendapatan bunga Perseroan meningkat sebesar The Company’s interest income increased by 41.49%
41,49% menjadi Rp2,1 triliun, didorong oleh ekspansi to Rp2.1 trillion, driven by a 32.47% expansion in loan
portofolio kredit yang tumbuh sebesar 32,47%. portfolio. Third-Party Funds (TPF) also recorded a
Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) juga significant increase of 36.46%, reflecting a high level
mencatatkan peningkatan signifikan sebesar 36,46%, of customer trust in the Company’s banking products
yang menunjukkan tingginya tingkat kepercayaan and services. This positive performance contributed
nasabah terhadap layanan dan produk perbankan to a substantial 132.45% increase in net profit, which
Perseroan. Kinerja positif ini turut berkontribusi rose to Rp329 billion. The profit growth was achieved
terhadap pertumbuhan laba bersih yang meningkat through optimized operational cost management
secara signifikan sebesar 132,45% menjadi Rp329 and further improvement in asset quality.
miliar. Peningkatan laba ini diperoleh melalui
optimalisasi biaya operasional dan peningkatan
kualitas aset yang semakin solid.
44 Dari sisi permodalan, Perseroan terus menjaga In terms of capital, the Company maintained a strong
posisi keuangan yang kuat dengan Rasio Kecukupan financial position with a healthy Capital Adequacy
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Modal (CAR) yang tetap berada pada tingkat Ratio (CAR) of 23.79%. This reflects the Company’s
sehat sebesar 23,79%. Capaian ini mencerminkan capacity to ensure financial stability while supporting
kapasitas Perseroan dalam menjaga stabilitas sustainable business expansion. In addition, the gross
keuangan sekaligus mendukung ekspansi Non-Performing Loan (NPL) ratio was successfully
bisnis yang berkelanjutan. Selain itu, rasio kredit reduced to 0.47%, highlighting the effectiveness
bermasalah (Non-Performing Loan/NPL) gross of the Company’s risk management strategies in
berhasil ditekan hingga mencapai 0,47%, yang maintaining credit quality and mitigating the risk of
mencerminkan efektivitas strategi manajemen risiko asset deterioration.
dalam mengelola kualitas kredit dan meminimalkan
potensi pemburukan aset.
Sebagai wujud nyata dari komitmen terhadap As part of its commitment to sustainable growth,
pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan the Company successfully achieved its targets for
berhasil mencapai target ekspansi jaringan serta branch network expansion and accelerated the
mempercepat digitalisasi layanan perbankan. digitalization of banking services. The number of
Jumlah nasabah meningkat secara signifikan, customers increased significantly, supported by
didorong oleh inovasi digital dan peningkatan digital innovations and improvements in technology-
kualitas layanan berbasis teknologi. Volume based services. Digital transaction volumes grew
transaksi digital juga mencatatkan pertumbuhan rapidly, in line with the rising adoption of digital
yang pesat, seiring dengan meningkatnya adopsi banking solutions among the public. Backed by this
layanan perbankan digital oleh masyarakat. Dengan solid performance, the Company remains optimistic
pencapaian kinerja yang solid, Perseroan optimistis about maintaining positive growth momentum and
untuk terus melanjutkan tren pertumbuhan positif delivering optimal value to all stakeholders.
dan memberikan nilai tambah yang optimal bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Page 47
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN BOARD OF DIRECTORS ROLE IN FORMULATING
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Direksi memiliki peran sentral dalam memastikan The Board of Directors serves a central role in
bahwa pelaksanaan strategi bisnis Perseroan ensuring that the Company’s business strategies
sejalan dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. are implemented in alignment with its established
Dalam menjalankan fungsi tersebut, Direksi secara vision and mission. In fulfilling this role, the Board
aktif berkoordinasi dengan Dewan Komisaris of Directors actively coordinates with the Board of
serta melibatkan seluruh unit kerja dalam proses Commissioners and engages all business units in the
penyusunan kebijakan strategis yang berorientasi formulation of strategic policies aimed at long-term
pada pertumbuhan jangka panjang dan growth and sustainability. Through a data-driven
keberlanjutan. Melalui pendekatan yang berbasis and market-oriented approach, the strategies
data dan analisis pasar, kebijakan yang dirumuskan formulated are designed not only to enhance
tidak hanya ditujukan untuk meningkatkan profitability but also to strengthen the Company’s
profitabilitas, tetapi juga untuk memperkuat daya competitiveness and operational resilience in
saing serta ketahanan operasional Perseroan dalam navigating industry dynamics.
menghadapi dinamika industri.
Direksi juga secara berkala melakukan evaluasi atas The Board of Directors also conducts regular
implementasi kebijakan strategis dan memastikan evaluations of strategic policy implementation
45
bahwa penyesuaian yang diperlukan dapat and ensures that timely adjustments are made to
dilakukan secara tepat waktu agar strategi tetap maintain alignment with evolving market conditions
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
relevan dengan dinamika pasar dan perubahan and regulatory developments. This evaluation
regulasi. Evaluasi ini mencakup pemantauan includes the monitoring of key performance
indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/ indicators (KPIs), the effectiveness of digitalization
KPI), efektivitas pelaksanaan inisiatif digitalisasi, serta initiatives, and the readiness of human capital in
kesiapan sumber daya manusia dalam mendukung supporting business transformation. Through an
transformasi bisnis. Dengan pendekatan yang adaptive and proactive approach, the Board of
adaptif dan proaktif, Direksi memastikan bahwa Directors ensures that each strategic decision is
setiap keputusan strategis mampu merespons responsive to industry challenges and creates
tantangan industri secara tepat dan menciptakan sustainable value for all stakeholders.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Memasuki tahun 2025, Perseroan menatap Entering 2025, the Company remains optimistic
prospek usaha dengan optimisme, seiring dengan about its business outlook while continuing to
upaya berkelanjutan dalam memperkuat strategi strengthen its sustainable growth strategy. The
pertumbuhan yang berkelanjutan. Proyeksi projected stability of Indonesia’s economic growth,
stabilnya pertumbuhan ekonomi nasional, yang supported by rising domestic consumption and
ditopang oleh peningkatan konsumsi domestik dan the acceleration of digital transformation in the
percepatan transformasi digital di sektor keuangan, financial sector, presents strategic opportunities for
menjadi peluang strategis bagi Perseroan untuk the Company to further develop innovative, inclusive,
terus mengembangkan layanan perbankan yang and technology-driven banking services. With a solid
inovatif, inklusif, dan berbasis teknologi. Perseroan foundation and adaptive strategies in place, the
meyakini bahwa dengan fondasi yang kuat dan Company is confident in its ability to unlock future
strategi yang adaptif, potensi pertumbuhan dapat growth potential and deliver long-term value for all
terus dioptimalkan untuk menciptakan nilai tambah stakeholders.
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Perseroan akan terus berfokus pada penguatan The Company will remain focused on advancing
digitalisasi perbankan dengan meningkatkan digital banking by enhancing the capabilities of its
kapabilitas aplikasi mobile dan layanan digital mobile application and digital services to deliver a
guna menghadirkan pengalaman perbankan yang more efficient and accessible banking experience
semakin efisien dan mudah diakses bagi nasabah. Di for customers. At the same time, expanding into
saat yang sama, ekspansi pada segmen kredit mikro the micro and retail credit segments will be a key
dan ritel akan menjadi salah satu prioritas utama, priority, supported by synergy with various digital
didukung oleh sinergi dengan berbagai ekosistem ecosystems. These initiatives are expected to drive
digital. Inisiatif ini diharapkan dapat mendorong sustainable credit growth and extend the reach of
pertumbuhan portofolio kredit secara berkelanjutan banking services to a broader and more inclusive
dan memperluas jangkauan layanan ke segmen market segment.
yang lebih inklusif.
Di sisi lain, penguatan tata kelola perusahaan dan On the other hand, strengthening corporate
manajemen risiko akan tetap menjadi prioritas governance and risk management will remain a
utama guna menjaga stabilitas keuangan dan top priority to ensure financial stability and enhance
meningkatkan kepercayaan para pemangku stakeholder trust. With well-aligned strategies, robust
kepentingan. Dengan strategi yang tepat, dukungan digital infrastructure, and a strong commitment to
infrastruktur digital, serta komitmen terhadap continuous innovation, the Company is optimistic in
inovasi yang berkelanjutan, Perseroan optimis maintaining its positive performance trajectory and
46 dapat mempertahankan tren pertumbuhan kinerja delivering sustainable value to all stakeholders in the
yang positif dan menciptakan nilai tambah yang coming year.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan
di tahun mendatang.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN, CORPORATE GOVERNANCE, RISK
PENGELOLAAN RISIKO, DAN PENGENDALIAN MANAGEMENT, AND INTERNAL CONTROL
INTERNAL
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to upholding the
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan principles of Good Corporate Governance (GCG),
yang baik (Good Corporate Governance/ emphasizing transparency, accountability, and
GCG) dengan mengedepankan transparansi, full compliance with prevailing regulations. The
akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap regulasi implementation of GCG is reflected in policies and
yang berlaku. Implementasi GCG diwujudkan melalui practices aligned with applicable banking standards,
kebijakan dan praktik yang selaras dengan standar including the strengthening of governance structures,
perbankan yang berlaku, termasuk penguatan enhancement of roles and responsibilities, and the
peran dan tanggung jawab struktur tata kelola, serta improvement of internal compliance and reporting
peningkatan efektivitas mekanisme pelaporan dan mechanisms to support sound and sustainable
kepatuhan internal guna mendukung operasional operations.
yang sehat dan berkelanjutan.
Dalam aspek manajemen risiko, Perseroan terus In the area of risk management, the Company
memperkuat sistem pengendalian internal sebagai continues to strengthen its internal control systems
bagian dari upaya mitigasi terhadap potensi risiko to mitigate potential financial and operational
keuangan dan operasional. Berbagai langkah risks. Strategic measures have been implemented
strategis diambil melalui penerapan pendekatan by adopting a risk-based approach in decision-
berbasis risiko dalam proses pengambilan making processes, along with stricter policies for
keputusan, serta pemberlakuan kebijakan yang managing credit, liquidity, market, and operational
lebih ketat dalam pengelolaan risiko kredit, likuiditas, risks. Moreover, the Company conducts regular
Page 49
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
pasar, dan operasional. Selain itu, Perseroan secara stress testing and scenario analysis to anticipate
berkala melaksanakan stress testing dan scenario potential risks that could impact financial stability
analysis untuk mengantisipasi potensi risiko yang and business continuity.
dapat memengaruhi stabilitas keuangan dan
keberlangsungan usaha.
Seiring dengan kemajuan teknologi dan Amid rapid technological advancement and
meningkatnya potensi ancaman digital, Perseroan rising digital threats, the Company continues to
terus memperkuat sistem keamanan data untuk strengthen its data security systems to protect
melindungi informasi nasabah serta menjaga customer information and uphold the integrity
integritas transaksi perbankan. Pengembangan of banking transactions. The development of
kebijakan anti-fraud, penerapan teknologi enkripsi anti-fraud policies, implementation of advanced
tingkat tinggi, serta peningkatan sistem pemantauan encryption technologies, and enhancement of
transaksi secara real-time merupakan bagian dari real-time transaction monitoring systems form
upaya berkelanjutan Perseroan dalam menjaga part of the Company’s ongoing efforts to safeguard
kepercayaan nasabah dan memitigasi risiko customer trust and mitigate cybercrime risks. With
kejahatan siber. Dengan penerapan tata kelola yang strong governance, effective risk management,
kuat, pengelolaan risiko yang efektif, dan sistem and robust internal controls, the Company remains
pengendalian internal yang ketat, Perseroan optimis confident in its ability to achieve sustainable growth
dapat terus tumbuh secara berkelanjutan di tengah in an increasingly complex and dynamic banking
kompleksitas dan dinamika industri perbankan. environment.
47
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
DI BAWAH DIREKSI OF DIRECTORS COMMITTEE
Dalam menjalankan fungsi kepengurusannya, Direksi In performing its management duties, the Board of
dibantu oleh sejumlah komite di bawah Direksi, Directors is supported by a number of executive-
yang juga dikenal sebagai Komite Eksekutif. Selama level committees known as the Executive
tahun 2024, terdapat lima komite utama yang Committees. In 2024, five key committees served an
secara aktif berperan dalam mendukung efektivitas active role in supporting strategic and operational
pengambilan keputusan strategis dan operasional, decision-making processes, namely the Asset &
yaitu Komite Aset dan Liabilitas (ALCO), Komite Liability Committee (ALCO), Credit Committee,
Kredit, Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Risk Management & Credit Policy Committee,
Kredit, Komite Pengarah Teknologi Informasi, serta Information Technology Steering Committee, and
Komite Produk dan Aktivitas Bank. Kelima komite the Banking Product & Activity Committee. Each
tersebut memiliki tanggung jawab masing-masing committee carried out distinct yet complementary
yang saling melengkapi dalam menjaga tata kelola responsibilities to ensure effective governance,
yang efektif, pengelolaan risiko yang prudent, dan prudent risk management, and focused business
pengembangan bisnis yang terarah. Direksi menilai development. The Board of Directors concludes that
bahwa sepanjang tahun 2024, seluruh komite telah throughout 2024, all committees have fulfilled their
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya duties optimally and contributed meaningfully to
secara optimal dan memberikan kontribusi the Company’s overall performance and strategic
nyata terhadap kinerja dan pencapaian strategis achievements.
Perseroan.
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
SUSUNAN DIREKSI PERSEROAN THE COMPANY’S BOARD OF DIRECTORS
Susunan Anggota Direksi Perseroan berdasarkan The composition of the Company’s Board of Directors,
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang as reaffirmed during the Annual General Meeting
diselenggarakan pada 14 Juni 2024 di Tangerang of Shareholders held on 14 June 2024 in Tangerang,
kembali menegaskan komposisi Dewan Komisaris remains unchanged from the previous term, as
dari periode sebelumnya, yang terdiri dari: follows:
• Direktur Utama : Suhaimin Djohan • President Director : Suhaimin Djohan
• Direktur : Januar Angkawidjaja, Direktur • Director : Januar Angkawidjaja
• Direktur : Hendra Kurniawan, Direktur • Director : Hendra Kurniawan, Direktur
• Direktur : Andrian Meirawan Saputra • Director : Andrian Meirawan Saputra
MENDUKUNG TUJUAN KEBERLANJUTAN SUPPORTING SUSTAINABILITY GOALS
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to embedding
prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek operasional sustainability principles across all aspects of its
dan pengembangan bisnis. Dengan menekankan operations and business development. With a strong
pendekatan berbasis lingkungan, sosial, dan tata focus on Environmental, Social, and Governance
kelola (Environmental, Social, and Governance/ (ESG) aspects, the Company consistently implements
48
ESG), Perseroan secara konsisten menerapkan policies and initiatives aligned with its long-term,
kebijakan dan inisiatif yang sejalan dengan tujuan responsible growth objectives. Key efforts include
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
pertumbuhan jangka panjang yang bertanggung energy efficiency initiatives across branch networks,
jawab. Berbagai langkah nyata telah dilakukan, digitalization of banking services to reduce reliance
antara lain efisiensi energi di jaringan kantor, on physical resources, and the implementation of
digitalisasi layanan perbankan untuk mengurangi social responsibility programs that deliver tangible
penggunaan sumber daya fisik, serta pelaksanaan and lasting impact to the community.
program tanggung jawab sosial yang memberikan
dampak positif dan berkelanjutan bagi masyarakat.
Di bidang keuangan berkelanjutan, Perseroan terus In the aspect of sustainable finance, the Company
mendorong pertumbuhan portofolio pembiayaan continues to expand its financing portfolio to support
yang mendukung sektor-sektor ramah lingkungan environmentally friendly sectors as well as micro,
serta pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah small, and medium enterprises (MSMEs). Participation
(UMKM). Partisipasi dalam program Kredit Usaha in the government’s Microcredit (KUR) program
Rakyat (KUR) menjadi bagian dari komitmen reflects the Company’s commitment to promoting
Perseroan dalam mendukung pemberdayaan economic empowerment and expanding inclusive
ekonomi masyarakat dan memperluas akses access to financing. In addition, the implementation
pembiayaan yang inklusif. Selain itu, implementasi of sustainable investment policies remains a key
kebijakan investasi berkelanjutan juga menjadi priority to ensure that all business decisions are
prioritas, guna memastikan bahwa setiap keputusan aligned with ESG principles.
bisnis yang diambil selaras dengan prinsip-prinsip
ESG.
Dalam upaya mendukung keberlanjutan sosial, To support social sustainability, the Company
Perseroan secara aktif melaksanakan berbagai actively engages in various financial education
program edukasi keuangan dan literasi digital bagi and digital literacy programs for the community.
masyarakat. Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan These initiatives are aimed at enhancing financial
inklusi keuangan serta memperluas akses inclusion and expanding public access to secure
masyarakat terhadap layanan perbankan yang and accessible banking services. Through this
aman dan mudah dijangkau. Melalui pendekatan comprehensive and continuous approach, the
Page 51
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
yang komprehensif dan berkelanjutan, Perseroan Company remains committed to contributing to the
berkomitmen untuk terus berkontribusi dalam achievement of the Sustainable Development Goals
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan (SDGs) and generating meaningful positive impact
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ for all stakeholders.
SDGs) dan menciptakan dampak positif yang nyata
bagi seluruh pemangku kepentingan.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we extend our
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemegang highest appreciation to all shareholders, customers,
saham, nasabah, mitra bisnis, serta seluruh business partners, and other stakeholders for
pemangku kepentingan atas dukungan dan their continued support and trust in the Company
kepercayaan yang telah diberikan kepada Perseroan throughout 2024. The achievements attained are the
sepanjang tahun 2024. Keberhasilan yang diraih result of strong collaboration, shared commitment,
tidak terlepas dari sinergi yang kuat, kerja sama yang and collective resilience in navigating challenges
solid, serta komitmen bersama dalam menghadapi and seizing opportunities within the dynamic banking
berbagai tantangan dan memanfaatkan peluang di industry.
tengah dinamika industri perbankan.
49
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada We also extend our sincere gratitude to all levels of
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
seluruh jajaran manajemen dan karyawan management and employees for their dedication
Perseroan yang telah menunjukkan dedikasi dan and professionalism in realizing the Company’s vision
profesionalisme tinggi dalam mewujudkan visi dan and mission. With a continued spirit of innovation and
misi perusahaan. Dengan semangat inovasi dan collaboration, we are confident that the Company
kolaborasi yang terus tumbuh, kami meyakini bahwa will sustain its growth journey, contribute positively to
Perseroan akan terus melanjutkan perjalanan the national economy, and deliver lasting value to all
pertumbuhannya, memberikan kontribusi positif stakeholders.
bagi perekonomian nasional, serta menciptakan
nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Suhaimin Djohan
Direktur Utama
President Director
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2024
PT BANK NATIONALNOBU TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Bank Nationalnobu Tbk Tahun Buku 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2025
50 DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Hendra Kurniawan Januar Angkawidjaja Andrian Meirawan Saputra
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Suhaimin Djohan
Direktur Utama
President Director
Page 53
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
STATEMENT LETTER OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD
OF COMMISSIONERS REGARDING RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT FOR FISCAL
YEAR 2024 OF PT BANK NATIONALNOBU TBK
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2024 Annual Report of PT Bank Nationalnobu Tbk
has been fully disclosed and we assume full responsibility for the accuracy of the contents of the Company's
Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS 51
BOARD OF COMMISSIONERS
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Dewi Pandamsari Tjindrasa Ng
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Prof. Adrianus Mooy, MSc, PhD
Komisaris Utama/ Independen
President Commissioner/Independent
Page 54
52
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Company Profile
Profil Perusahaan
Page 55
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITMEN TERHADAP
INOVASI TEKNOLOGI
Di Nobu Bank, kami meyakini
bahwa inovasi merupakan kunci
masa depan perbankan.
Dengan mengintegrasikan teknologi
terkini ke dalam operasional kami,
kami meningkatkan efisiensi serta 53
menghadirkan pengalaman
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
perbankan yang modern dan lancar
bagi nasabah.
COMMITMENT TO TECHNOLOGY INNOVATION
At Nobu Bank, we believe that innovation is key to
the future of banking. By integrating cutting-edge
technology into our operations, we enhance efficiency
and provide seamless, modern banking experiences for
our customers.
03 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY [GRI 2-1]
Kantor Pusat | Head Office [OJK C.2]
Nama | Legal Name
Graha Nobu
PT BANK NATIONALNOBU TBK
Jl. Boulevard Diponegoro No. 101
Lippo Village, Tangerang 15810
Bidang Usaha | Business Area Banten, Indonesia
Telp: +6221 5999 0000
Bank Umum Devisa
Foreign Exchange Bank
Tanggal pendirian
Date of Establishment
Kepemilikan
13 Februari 1990
Shareholder Structure February 13, 1990
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
Dasar Hukum Pendirian Legal Establishment
Akta Pendirian Perusahaan No. 86, Tanggal Deed of Establishment of the Company No. 86,
13 Februari 1990 Notaris di Jakarta, Drs. Entjoen Dated February 13, 1990 Notary in Jakarta, Drs.
Mansoer Wiriaatmadja, S.H. Entjoen Mansoer Wiriaatmadja, S.H.
54
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Daftar Pemegang Saham | List of Shareholders [OJK C.3]
PT Putera Mulia Indonesia 23,966% PT Inti Anugerah Pratama 8,024%
PT Star Pacific Tbk 13,454% OCBC Securities Pte Ltd Client A/C 6,905%
PT Prima Cakrawala Sentosa 10,665% Nomura Securities Co Ltd 5,728%
PT MNC Land Tbk 9,998% Masyarakat|Public 11,525%
PT Matahari Department Store Tbk 9, 735%
Bursa Efek | Stock Exchange Kode Saham
Bursa Efek Indonesia Stock Code
Indonesia Stock Exchange NOBU
Kode Swift Layanan Nasabah
Swift Code Contact Center
NOBUIDJA Nobu Call: 1-500-278
nobucall@nobubank.com
Layanan Investor Laman Perseroan
Investor Relations Corporate Website
corsec@nobubank.com www.nobubank.com
Page 57
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Tanggal Pencatatan Saham Akun Media Sosial Jumlah Karyawan
Listing Date Social Media Account Number of Employee
1.291
20 Mei 2013
May 20, 2013 Nobu Bank @nobubank
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas Laba Bersih
Total Assets Total Liabilities Total Equity Net Income
[OJK C.3] miliar | billion miliar | billion miliar | billion
miliar | billion
29.676
33.325
3.648
329,0
3.335
23.286
26.622
141,5
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 55
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP [OJK C.5]
Pada saat laporan ini disusun, Perseroan adalah During the preparation of this report, the
anggota beberapa asosiasi yaitu : Company is members of several associations,
namely:
1. Perhimpunan Bank-Bank Nasional (Perbanas) 1. Association of National Banks (Perbanas)
2. Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) 2. Indonesian Payment System Association
(ASPI)
3. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 3. Association of Indonesian Issuers (AEI)
4. Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa 4. Alternative Institution for Dispute Resolution of
Perbankan Indonesia (LAPSPI) Indonesian Banking (LAPSPI)
5. Forum Komunikasi Direktur Kepatuhan 5. Banking Compliance Director Communication
Perbankan (FKDKP) Forum (FKDKP)
6. Asosiasi Emiten Indonesia 6. Indonesian Issuers Association
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS PERSEROAN
THE COMPANY AT A GLANCE
56
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Perseroan memiliki visi untuk menjadi bank berstandar
global yang mampu memberikan kontribusi positif bagi
perbankan dan perekonomian Nasional. Perseroan
menyusun strategi pengembangan usaha yang
bertumpu pengembangan segmen Usaha Mikro Kecil
dan Menengah (Micro, Small & Medium Enterprises)
dan membangun kepercayaan Nasabah ritel secara
berkelanjutan.
The vision of the Company is to be a global standard Bank which
can contribute actively to the banking industry dan national
economy. The Company business strategy is established based
on the development of Micro, Small & Medium Business segment
(Micro, Small & Medium Enterprises) and constantly building
consumer trust for the retail segment.
Page 59
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
SEKILAS PERSEROAN
THE COMPANY AT A GLANCE
Perseroan didirikan pada tahun 1990 sebagai The Company was founded in 1990 as a Non-Foreign
Bank Umum Swasta Nasional (BUSN) Non Devisa. Exchange National Private Bank (BUSN). In 2010, PT
Pada tahun 2010, PT Kharisma Buana Nusantara, Kharisma Buana Nusantara, a company that is 99%
perusahaan yang 99% sahamnya dimiliki oleh Bapak owned by Mr. Mochtar Riady, acquired 60% of the
Mochtar Riady, mengakuisisi 60% saham Perseroan Company’s shares, which at the time had 4 branch
yang kala itu memiliki 4 kantor cabang. offices.
Perseroan memiliki visi untuk menjadi bank berstandar The vision of the Company is to be a global standard
global yang mampu memberikan kontribusi positif Bank which can contribute actively to the banking
bagi perbankan dan perekonomian Nasional. industry dan national economy. The Company
Perseroan menyusun strategi pengembangan business strategy is established based on the
usaha yang bertumpu pengembangan segmen development of Micro, Small & Medium Business
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (Micro, Small & segment (Micro, Small & Medium Enterprises) and
Medium Enterprises) dan membangun kepercayaan constantly building consumer trust for the retail
Nasabah ritel secara berkelanjutan. segment.
Pada tahun 2013, dalam rangka memperkuat In 2013, in order to strengthen its capital structure, the
struktur permodalannya, maka Perseroan secara Company officially conducted a Initial Public Offering
resmi melakukan Penawaran Umum Perdana by releasing 52% of the Company’s shares to the
Saham dengan melepas 52% saham Perseroan public. Right on 20 May 2013, the Company listed on
kepada publik. Tepat pada 20 Mei 2013, Perseroan the Indonesia Stock Exchange as the 9th issuer of the
mencatatkan diri di Bursa Efek Indonesia sebagai year with the “NOBU” stock code.
57
emiten ke 9 tahun tersebut dengan kode saham
“NOBU”.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Tahun 2014, Perseroan telah memperoleh ijin untuk The Company has been granted its license to
melakukan kegiatan usaha dalam Valuta Asing conduct Foreign Exchange business activity (serve as
(Bank Devisa) sehingga Perseroan dapat melayani Foreign Exchange Bank) in 2014, hence the Company
lebih banyak lagi kebutuhan nasabahnya. can provide more services to its customers.
Di Tahun 2015 Perseroan memperkuat kelengkapan In 2015 the Company strengthened its range of
produk dan layanannya dengan produk berbasis products and services with Foreign Currency-
valas dengan menjalankan aktivitas Bank Devisa. based product by running Foreign Exchange Bank
Selain itu, dalam rangka meningkatkan kualitas activity. In addition, in order to boost the quality of
layanan e-channel, Perseroan kembali menambah e-channel services, the Company continued to add
layanannya dengan diluncurkannya Corporate to its services by the launching of Corporate Internet
Internet Banking, Server Based E-Money, Mobile Banking, Server-Based E-Money, Mobile Banking, and
Banking, dan peningkatan kualitas “chip” Card Based improved quality of “chip” Card- Based E-money.
E-money.
Pada tahun 2014 dan 2016 Perseroan melakukan In 2014 and 2016 the Company carried out Capital
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Without Pre-emptive Rights (PMTHMETD) in 2 stages
Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dalam 2 Tahap yang aimed at strengthening the Company’s position
bertujuan untuk memperkokoh posisi Perseroan as a bank with BUKU category 2. The products and
sebagai bank dengan kategori BUKU 2. Produk services provided by the Company became more
dan layanan yang disediakan Perseroan menjadi complete with the presence of products such as
semakin lengkap dengan hadirnya produk-produk Retail Government Bond (ORI), mutual funds, and
seperti Obligasi Negara Ritel (ORI), reksa dana, dan bancassurance are marketed in the framework of
bancassurance yang dipasarkan pada kerangka wealth management.
pengelolaan kekayaan (wealth management).
Di tahun 2019, Perseroan menjadi salah satu In 2019, the Company was one of the Payment
Penyelenggara Jasa Sistem Pembayaran (PJSP) System Service Providers (PJSPs) who were active in
yang aktif dalam working group peluncuran QR Code the working group in the launching of the QR Code
Indonesian Standard (QRIS) oleh Bank Indonesia, dan Indonesian Standard (QRIS) by The Central Bank, and
secara aktif mensosialisasikan penggunaan QRIS
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
SEKILAS PERSEROAN
THE COMPANY AT A GLANCE
sebagai sarana pembayaran yang universal kepada actively promoting the use of QRIS as a universal
masyarakat luas. means of payment to the wider community.
Di tahun 2020 yang penuh tantangan akibat In 2020 which was full of challenges impacted by
merebaknya pandemi Covid-19, Perseroan the spread of Covid-19 pandemic, the Company
mempertegas komitmen untuk menghadirkan emphasizes its commitment to deliver digital-based
produk dan layanan berbasis digital dengan products and services by improving the quality of
menyempurnakan kualitas infrastruktur teknologi information technology infrastructure to make it
informasi agar semakin andal dan memadai more reliable and adequate in the efforts to adapt
dalam upaya untuk menyesuaikan diri dengan to technological developments in the digital era.
perkembangan teknologi di era digital. Perseroan The Company is actively joining the working group
aktif dalam working group Standard Nasional of National Open API Payment Standard (SNAP)
Open API Pembayaran (SNAP) yang dibentuk Bank established by Bank Indonesia as the Company’s
Indonesia sebagai andil Perseroan dalam langkah effort in digitizing the National banking.
digitalisasi perbankan Nasional.
Tahun 2021 Perseroan masih menghadapi tantangan The Company remained facing the prolonged
pandemi yang belum juga berakhir. Sejalan pandemic in 2021. In line with the directives from the
dengan arahan Otoritas Jasa Keuangan, Perseroan Financial Services Authority, the Company continued
melanjutkan dukungan kepada dunia usaha melalui its supports by providing loan restructuring facilities,
penyediaan fasilitas restrukturisasi kredit, terutama particularly for business practitioners impacted
bagi pelaku usaha yang terdampak Covid-19. by the Covid-19. To strengthen capital structure,
58
Perseroan di tahun 2021 melakukan Penambahan the Company exercised Capital Increase without
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Pre-Emptive Rights in 2021. Despite the economic
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
(PMHMETD) untuk memperkuat struktur permodalan. uncertainties due to the pandemic, as of the end
Meski di tengah tantangan ketidakpastian ekonomi of 2021 the Company was able to record positive
karena pandemi, Perseroan di akhir tahun 2021 masih growth, from Assets, Liabilities, and Net Income.
dapat mencatatkan pertumbuhan positif baik di sisi
Aset, Liabilitas, maupun Laba Bersih.
Meski pandemi sudah mulai mereda, tahun 2022 Although the pandemic has begun to subside, the
tidak lepas dari berbagai tantangan yang dihadapi year 2022 cannot be separated from the various
Perseroan. Namun demikian Perseroan berhasil challenges faced by the Company. Nevertheless,
membukukan pertumbuhan Laba Bersih yang the Company successfully recorded a fairly good
cukup baik yang dihasilkan dari pengelolaan suku Net Profit growth resulting from prudent interest
bunga yang cukup prudent dan pengelolaan biaya rate management and increasingly efficient cost
yang semakin efisien. Perseroan di tahun 2022 management. In 2022, the Company has fostered
membangun berbagai langkah kolaborasi dengan various collaborative measures with its strategic
mitra-mitra strategis Perseroan terutama dalam partners, particularly in expanding access to the
memperluas akses masyarakat dan pelaku usaha public and small business practitioners in digital
kecil pada layanan perbankan digital terutama banking services, focusing on QRIS-based payment
layanan pembayaran berbasis QRIS. services.
Di tahun 2023 Perseroan menyelesaikan proses In 2023, the Company completed the process of
penambahan modal melalui Right Issue II dan increasing capital through Rights Issue II and III, thus
III sehingga memperkuat posisi Perseroan pada strengthening the Company’s position in the Bank
Kelompok Bank berdasarkan Modal Inti (KBMI) I. Group based on Core Capital (KBMI) I. The Company
Perseroan melanjutkan fokus pengembangan continued to focus on business development,
usaha terutama pada segmen consumer, UMKM especially in the consumer, MSME and medium and
dan medium and large commercial serta berhasil large commercial segments, as well as successfully
mencapai pertumbuhan bisnis merchant yang reached a significant merchant business growth
cukup signifikan hingga mencapai lebih dari 1 juta which reached more than 1 million merchants.
merchant.
Page 61
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
JEJAK LANGKAH
MILESTONES [OJK C.6]
1990
Perseroan didirikan pada tanggal 13 Februari 1990
sebagai Bank Umum Swasta Nasional (BUSN) Non
Devisa.
2010
The Company was established on 13 February 1990 as
• PT Kharisma Buana Nusantara, yang 99% sahamnya National Private (BUSN) Non-Foreign Exchange Bank.
dimiliki oleh Bapak Mochtar Riady mengakuisisi 60%
saham Perseroan.
• Perseroan pada saat itu memiliki 1 kantor pusat
operasional dan 4 kantor cabang.
• PT Kharisma Buana Nusantara which is 99% 2013
owned by Mr. Mochtar Riady acquired 60% of the
Company’s shares. • Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana
• The Company at the time had one operational Saham (Initial Public Offering) dan tercatat di Bursa
headquarter and four branch offices. Efek Indonesia pada Tanggal 20 Mei 2013 sebagai
emiten ke-9 pada tahun tersebut dengan kode
saham ‘NOBU’.
2014 • Perseroan memiliki 64 jaringan kantor yang
tersebar di 31 kota di 19 provinsi di Indonesia.
• Perseroan melakukan Penambahan Modal Tanpa 59
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) • The Company held Initial Public Offering and was
listed on the Indonesia Stock Exchange on 20 May
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
pada 3 September 2014 guna memperkuat struktur
permodalan. 2013 as the 9th issuer for the year with the stock
• Memperoleh ijin untuk melakukan kegiatan usaha code ‘NOBU’.
dalam valuta asing (Bank Devisa) pada November • The Company had a network of 64 offices in 31 cities
2014. in 19 provinces in Indonesia.
• Perseroan memiliki 74 kantor yang tersebar di 38
kota di 26 provinsi di seluruh Indonesia.
• The Company conducted Capital Increase Without
Pre-emptive Rights (PMTHMETD) on 3 September
2015
2014 in order to strengthen its capital structure.
• The Company obtained the license to conduct
business in foreign currencies (Foreign Exchange
Bank) in November 2014. • Perseroan memulai aktivitas Bank Devisa di Februari
• The Company had 74 offices in 38 cities in 26 2015 dan berhasil diimplementasikan di seluruh
provinces throughout Indonesia. kantor Cabang.
• Perseroan meluncurkan Corporate Internet Banking
(cashflow management), Server Based E-Money,
2016 Mobile Banking dan peningkatan kualitas chip Card
Based E-Money.
• Perseroan melakukan penambahan Modal Tanpa • Perseroan memiliki 89 kantor yang tersebar di 45
Hak memesan Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) kota di 27 provinsi di seluruh Indonesia.
Tahap 2 pada 29 Februari 2016 dalam rangka • The Company initiated its foreign exchange banking
kembali memperkuat permodalan Perseroan. activity in February 2015 and has successfully
• Perseroan memiliki 102 kantor yang tersebar di 47 implemented the system throughout the branch
kota di 29 provinsi di seluruh Indonesia. offices.
• The Company conducted Capital Increase Without • The Company launched its Corporate Internet
Pre-emptive Rights (PMTHMETD) Phase 2 on 29 Banking (cashflow management), Server Based
February 2016 in order to re-strengthen its capital E-Money, Mobile Banking and improved the quality
structure. of Card-Based E-Money chip.
• The Company had 102 offices in 47 cities in 29 • The Company had 89 offices in 45 cities in 27
provinces throughout Indonesia. provinces throughout Indonesia.
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2018
• Perseroan menghadirkan Layanan Keuangan
Tanpa Kantor untuk Keuangan Inklusif (Laku Pandai)
dengan nama Nobu Bank 88 sebagai langkah
memperluas akses masyarakat terhadap layanan
perbankan yang sekaligus hadir bersama dengan
Nobu ePay sebagai sarana pembayaran non tunai. 2019
• Perseroan memiliki 114 kantor yang tersebar di 55
kota di 29 provinsi di seluruh Indonesia.
• Perseroan memperluas akses masyarakat
• The Company presents Branchless Banking terhadap layanan perbankan terutama dalam
Services for Financial Inclusion (Laku Pandai) under hal sarana pembayaran non tunai seiring dengan
the name Nobu Bank 88 as a step to expand public diluncurkannya QR Code Indonesian Standard
access to banking services which at the same time (QRIS).
comes along with Nobu ePay as a means of non- • Perseroan memiliki 116 kantor yang tersebar di 55
cash payments. kota di 29 provinsi di seluruh Indonesia.
• The Company has 114 offices spread across 55 cities
• The Company expands public access to banking
in 29 provinces throughout Indonesia.
services, especially in terms of non-cash payment
facilities in line with the launch of the QR Code
Indonesian Standard (QRIS).
60 • The Company has 116 offices spread across 55 cities
in 29 provinces throughout Indonesia.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
2020
Perseroan melanjutkan upaya dalam meningkatkan
kualitas. produk dan layanannya dengan
menyempurnakan dukungan teknologi digital yang
semakin andal dan memadai untuk mampu sejajar
dengan pelaku industri perbankan. 2021
The Company continues its efforts to improve the
quality of its products and services by enhancing PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK YANG
the support of digital technology that is increasingly BERSIFAT SIGNIFIKAN
reliable and adequate to be able to keep pace with • Perseroan menghadirkan NobuNEO, wajah baru
banking industry players. mobile banking milik Perseroan sebagai salah
satu tahapan transformasi digital yang tengah
dikembangkan Perseroan.
• Perseroan melakukan penambahan modal melalui
Right Issue Tahap I untuk memperkuat struktur
permodalan.
• Per akhir 2021, Perseroan memiliki 117 jaringan kantor
yang tersebar di 55 kota di 29 provinsi di seluruh
Indonesia.
SIGNIFICANT CHANGES IN THE COMPANY
• The Company presented NobuNEO, the new
design of the Company’s mobile banking as one
of the stages of digital transformation that is being
developed by the Company.
• The Company raised capital through Right Issue
Phase I to strengthen its capital structure.
• By the end of 2021, the Company had 117 office
networks spread across 55 cities in 29 provinces
throughout Indonesia.
Page 63
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
2022
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK YANG
BERSIFAT SIGNIFIKAN
• Perseroan melakukan langkah Penambahan
Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 2024
(PMHMETD)-II yang diselesaikan di awal tahun 2023.
• Perseroan melakukan berbagai langkah kolaborasi
dengan mitra-mitra strategis guna memperluas
akses masyarakat pada layanan perbankan digital PT Bank Nationalnobu Tbk (Nobu Bank)
Perseroan. dan PT SRC Indonesia Sembilan (SRCIS)
• Di akhir 2022, Perseroan memiliki 117 kantor di 55 kota
di 29 provinsi di seluruh Indonesia.
menandatangani Nota Kesepahaman
untuk meningkatkan dan mendukung
SIGNIFICANT CHANGES IN THE ISSUERS AND PUBLIC
COMPANIES pertumbuhan usaha mikro, kecil dan
• The Company carried out the corporate action menengah (UMKM) di Indonesia melalui
to Increase Capital with Pre-emptive Rights program Kredit Untuk Pengusaha Kuat
(PMHMETD)-II, which was completed in early 2023.
(KRUPUK). Program ini adalah kelanjutan
• The Company implemented various collaborative
steps with strategic partners to expand public dari kolaborasi SRCIS dan Nobu Bank
access to the Company’s digital banking services. yang telah terjalin sejak tahun 2022. 61
• By the end of 2022, the Company operated 117 offices Kolaborasi tersebut berangkat dari
in 55 cities and 29 provinces throughout Indonesia.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
kesamaan visi kedua pihak dalam
pemberdayaan UMKM, utamanya
dalam hal literasi keuangan digital
inklusif.
2023
PT Bank Nationalnobu Tbk (Nobu
Bank) and PT SRC Indonesia Sembilan
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK YANG
BERSIFAT SIGNIFIKAN [OJK C.6]
(SRCIS) signed a Memorandum of
• Perseroan menyelesaikan Penambahan Modal Understanding to enhance and
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu support the growth of micro, small
(PMHMETD)-II dan III.
and medium enterprises (MSMEs) in
• Perseroan mengembangkan fasilitas Supply Chain
Financing dan memperluas kerja sama dalam Indonesia through the Credit for Strong
penyediaan layanan perbankan berbasis open Entrepreneurs (KRUPUK) program.
banking (Bank as a Service). This program is a continuation of the
• Di akhir 2023, Perseroan memiliki 119 kantor di 55
collaboration between SRCIS and Nobu
kota di 29 provinsi di seluruh Indonesia.
Bank that has been established since
SIGNIFICANT CHANGES IN THE ISSUERS AND PUBLIC
2022. The collaboration departs from
COMPANIES [OJK C.6]
• The Company completed Capital Increase with the common vision of both parties in
Pre-emptive Rights (PMHMETD)-II and III. empowering MSMEs, especially in terms
• The Company developed Supply Chain Financing of inclusive digital financial literacy.
facilities and expanding cooperation in providing
banking services based on open banking (Bank as
a Service).
• By the end of 2023, the Company has 119 offices in
55 cities in 29 provinces throughout Indonesia.
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI & NILAI PERUSAHAN &
BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, VALUES & CORPORATE CULTURE
VISI
Menjadi bank dengan standar global yang dapat memberikan kontribusi
positif pada perekonomian dan perbankan Indonesia serta menjunjung tinggi
kepercayaan dan kepuasan nasabah.
Vision
To become a bank with global standard bank that is able to deliver positive
contribution to the economy and banking industry in Indonesia while upholding
customer trust and satisfaction.
MISI
1. Menjalankan fungsinya sebagai Bank dalam menghimpun dan menyalurkan
dana dengan memprioritaskan pelayanan kepada Segmen Usaha Mikro Kecil
dan Menengah (UMKM) dan Retail & Digital Consumer, dalam menunjang
Mission pembangunan ekonomi nasional dan membantu meningkatkan daya
saing dan kompetensi dunia UMKM dalam era globalisasi serta era digital.
62 2. Memberikan pelayanan prima kepada nasabah yang didukung tenaga
kerja profesional dengan melakukan praktik tata kelola perusahaan yang
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
baik (Good Corporate Governance).
1. To perform its function as a bank in collecting and distributing funds by
prioritizing services to Micro Small and Medium Enterprises (MSMEs) and
Retail & Digital Consumer, in supporting national economic development
and to assist in the improvement of the competitiveness and competence
of MSME in the era of globalization and digital era.
2. To deliver excellent services to customers by utilizing professional human
resources who practice good corporate governance.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
• Trust & Integrity
• Stewardship
• Transformasi | Transformation
Page 65
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
VISI, MISI & NILAI PERUSAHAN & BUDAYA PERUSAHAAN
VISION, MISSION, VALUES & CORPORATE CULTURE
BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
Perseroan memegang teguh Nilai-nilai Perusahaan yang diyakini dapat membawa Perseroan pada
visi dan misi yang hendak dicapai. Nilai-nilai Perusahaan tersebut kemudian menjadi pedoman dalam
berperilaku, membangun relasi dan komunikasi serta menciptakan sinergi antar anggota organisasi
dalam mencapai tujuan bersama. Secara sadar perilaku anggota organisasi ini membentuk budaya
perusahaan yang menjadi ciri khas Perseroan yang tentunya berbeda dengan perusahaan lainnya.
Budaya perusahaan berakar pada kesamaan pandangan tentang arti penting integritas masing-
masing pribadi dalam membangun organisasi yang solid dan berkelanjutan. Dengan kesamaan
pandangan ini kemudian menghasilkan kesepakatan tak tertulis yang memperkuat pola perilaku
baik individu dalam organisasi maupun kelompok yang disebut sebagai budaya perusahaan. 63
Budaya perusahaan yang dikembangkan Perseroan terutama adalah budaya yang mengutamakan
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
kepercayaan, saling menghormati, menghargai pendapat orang lain, mengutamakan pemecahan
masalah, ketepatan waktu, kepatuhan dan integritas dalam menjaga kerahasiaan data.
Implementasi budaya perusahaan diteladankan oleh pimpinan dalam setiap level yang diikuti oleh
anggota tim/organisasi sehingga pada akhirnya perilaku individu dan kelompok tersebut menyatu
dan membentuk karakter Perseroan.
The Company upholds its Corporate Values which are believed could bring the Company to achieve
its vision and mission. Those Company values then become the guidelines on how to behave and build
relationship and communication as well as creating synergies between members of the organization
in achieving a common goal. Consciously, the behaviours of members of the Company formed a
corporate culture that characterizes and differentiates the Company from other corporate cultures.
The Company’s corporate culture is rooted in a common view about the importance of integrity of
each individual in building a solid and sustainable organization. This common view then explicitly
creates an unwritten agreement that strengthens the behavioural patterns of both individuals within
the organization and the group which we referred to as the corporate culture. The corporate culture
that the Company developed primarily is a culture that promotes trust, mutual respect, respect the
opinions of others, prioritizing problem solving, timeliness, compliance and integrity in maintaining the
confidentiality of the data. The implementation of the corporate culture is exemplified by the leaders
at every level, followed by members of the team/organization and ultimately these behaviours will
unite & establish the character of the Company.
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN
ANGGARAN DASAR TERAKHIR
BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST ARTICLES OF
ASSOCIATION [OJK C.4] [GRI 2-6]
A. KEGIATAN USAHA UTAMA: A. MAIN BUSINESS ACTIVITIES:
Bank Umum Konvensional Conventional Commercial Banks
Menjalankan kegiatan usaha bank secara Performing conventional bank business activities,
konvensional, meliputi penghimpunan dana including collecting funds from the public in the
dari masyarakat dalam bentuk simpanan dan form of deposits and disbursing them to the public
menyalurkannya kepada masyarakat dalam in the form of loans and/or other forms, as well as
bentuk kredit dan/atau bentuk-bentuk lainnya, serta organizing service activities in payment systems.
menyelenggarakan kegiatan jasa dalam sistem
pembayaran.
B. KEGIATAN USAHA PENUNJANG : B. SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES:
1. Aktivitas Perusahaan Holding 1. Activity of The Holding Company
Menjalankan kegiatan dari perusahaan holding Carrying out the activities of holding companies,
64 (holding companies), yaitu perusahaan yang which are companies that control the assets of
menguasai aset dari sekelompok perusahaan a group of subsidiaries and which main activity
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
subsidiari dan kegiatan utamanya adalah is ownership of the group. “Holding Companies”
kepemilikan kelompok tersebut. “Holding are not engaged in the business activities of its
Companies” tidak terlibat dalam kegiatan usaha subsidiaries.
perusahaan subsidiarinya.
2. Dana Pensiun Pemberi Kerja Konvensional 2. Conventional Pension Fund Management
Kegiatan usaha dana pensiun pemberi kerja The business activities of the employer’s pension
yang diselenggarakan secara konvensional, fund are conventionally organized, with business
dengan kegiatan usaha meliputi pengelolaan activities including the management of a pension
dana pensiun yang dibentuk oleh orang atau fund established by a person or entity that recruits
badan yang memperkerjakan karyawan, selaku employees, as founders, to organize a defined
pendiri, untuk menyelenggarakan program benefit pension plan or defined contribution
pensiun manfaat pasti atau program pensiun pension plan, for the benefit of some or all of its
iuran pasti, bagi kepentingan sebagian atau employees as participants, which make it as
seluruh karyawannya sebagai peserta, yang obligations to the employer.
menimbulkan kewajiban terhadap pemberi kerja.
3. Dana Pensiun Lembaga Keuangan 3. Pension Funds of Conventional Financial
Konvensional Institutions
Kegiatan usaha dana pensiun lembaga The business activities of financial institutions’
keuangan yang diselenggarakan secara pension funds are conventionally organized, with
konvensional, dengan kegiatan usaha meliputi business activities including the implementation
penyelenggaraan program pensiun iuran pasti of defined contribution pension programs for
bagi perorangan, baik karyawan maupun pekerja individuals, both employees and independent
mandiri yang terpisah dari dana pensiun pemberi staffs separate from the employer’s pension
kerja bagi karyawan bank atau perusahaan fund for employees of the bank or life insurance
asuransi jiwa yang bersangkutan. company concerned.
Page 67
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR TERAKHIR
BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Produk Simpanan
Savings Products
Rupiah I IDR • Nobu SimPel (Simpanan Pelajar/ Students’ Savings)
• Nobu Junior
• Nobu Savings
• Nobu Payroll
• Nobu Savings Plus
• Nobu Savings Plan
• Nobu RDN (Rekening Dana Nasabah/ Customer Fund Account)
• Anggota Bank Administrator Rekening Dana Nasabah mitra Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI), Rekening penampung transaksi pembelian dan penjualan saham
Nasabah melalui perusahaan sekuritas. | Member of the Administrator Bank of the
Customer Fund Account, partner of the Indonesian Central Securities Depository
(KSEI), the account that holds the purchase and sale transactions of the Customer’s
shares via securities companies.
• Nobu Giro
• Nobu Deposito
Valuta Asing I • Nobu Giro Dollar (USD/SGD) 65
Foreign Exchange • Nobu Savings Dollar (USD/SGD/CNY/ AUD/EUR/HKD/JPY)
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Nobu Deposits Dollar (USD/SGD/CNY)
Nobu Bank88
• Penyelenggaraan Layanan Keuangan Tanpa • A service of Officeless Financial Services in the
Kantor dalam rangka Keuangan Inklusif (Laku context of Financial Inclusion (Laku Pandai) or
Pandai) sebagai bagian dari aktivitas inklusi Branchless Banking as part of financial inclusion
keuangan melalui mitra Perseroan (Agen). activities through the Company’s partners
(Agents).
• Saat ini layanan ini hadir di Kupang (Nusa • Currently this service is present in Kupang
Tenggara Timur); Jabodetabek; Cirebon dan (East Nusa Tenggara); Jabodetabek; Cirebon
sekitarnya; Giriroto - Boyolali dan sekitarnya, and its surroundings; Giriroto - Boyolali and its
serta di Malang, Jawa Timur. surroundings, and in Malang, East Java.
• Merupakan kerja sama keagenan dengan pihak • An agency cooperation with third parties
ketiga (Mitra Perseroan) dalam rangka melakukan (Company Partners) in acquiring savings
akuisisi rekening tabungan dan aktivitas accounts and delivering banking activities
perbankan di luar kantor bank (branchless without bank office (branchless banking)
banking).
• Layanan perbankan kepada Nasabah oleh Agen • Banking services provided by agents includes:
antara lain: pembukaan rekening, setor tunai, account opening, cash deposit, cash withdrawal,
penarikan tunai, pemindahbukuan, pembayaran overbooking, biller payment, transfer to another
(biller), transfer ke bank lain dan top up saldo bank and top up Nobu e-Pay balance (electronic
Nobu e-Pay (uang elektronik). money).
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR TERAKHIR
BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
• Keuntungan yang diperoleh Agen antara lain: • Benefits for Agent includes: attractive savings
suku bunga tabungan menarik di 2% p.a.; jaminan rates at 2% p.a.; affordable deposit guarantees,
deposit yang terjangkau, penerimaan komisi commissions for Customer’s transactions
atas transaksi Nasabah (buka rekening, transfer (opening accounts, transfers and billers),
dan biller), komisi atas portofolio saldo rata-rata commissions on the customer’s average balance
nasabah serta penawaran Kredit Permodalan portfolio and Micro Business Development Loan
Usaha (KPU) atau Kredit Usaha Rakyat (KUR). (KPU) or People’s Micro Business Loan (KUR).
Nobu ATM
• Informasi Saldo. • Balance inquiries.
• Pemindahbukuan antar rekening Nobu Bank. • Overbooking within Nobu Bank accounts.
• Penarikan Tunai. • Cash Withdrawals.
• Transfer Realtime Online (Jaringan Prima dan • Realtime Online Transfer (Prima Network and ATM
66 Jaringan ATM Bersama). BersamaNetwork).
• Transfer pembayaran Nobu Virtual Account • Nobu Virtual Account Payment Transfer
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
(Paramount, Meikarta dan lainnya). (Paramount, Meikarta and others).
• Pembayaran: Iuran Pengelolaan Lingkungan, TV • Bills Payment: Utilities, TV or Internet subscriptions,
atau Internet, Pendidikan, Tagihan Ponsel Pasca Education, Cellphone postpaid bills, Credit Card,
bayar, Tagihan Kartu Kredit, Telepon, Asuransi Phone bills, Health Insurance, Transportation, Tax,
Kesehatan, Transportasi, Pembayaran Pajak, ZIS/ ZIS/Zakat.
Zakat.
• Isi ulang pulsa prabayar (XL/Axis, Smartfren, • Prepaid Reload (XL/Axis, Smartfren, Telkomsel, Esia).
Telkomsel, Esia).
• Top Up Saldo Uang Elektronik (Nobu ePay dan OVO). • E-money balance top up (Nobu ePay and OVO).
Page 69
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR TERAKHIR
BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Nobu Debit
• Menggunakan chip base (NSICCS). • Use of chip base (NSICCS).
• Transaksi Belanja Debit Domestik Nasional di • National Domestic Debit payment transactions
seluruh EDC jaringan Gerbang Pembayaran through all National Payment Gateway (NPG) EDC
Nasional (GPN). machines.
• Transaksi Belanja Debit Mastercard di EDC • Debit Mastercard payment transactions through
anggota jaringan Mastercard untuk lingkup all Mastercard-integrated EDC machines for
internasional (Non domestic acquirer). international coverage (Non domestic acquirer).
Nobu Internet Banking – Personal
67
• Informasi Saldo, Cek Mutasi rekening. • Balance inquiries, check accounts mutation.
• Pemindahbukuan antar rekening Nobu Bank. • Overbooking within Nobu Bank accounts.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Transfer Realtime Online (Jaringan Prima dan • Online Real Time transfer (PRIMA network and ATM
Jaringan ATM Bersama). BERSAMA network).
• Transfer SKN/LLG dan RTGS. • SKN/LLG and RTGS transfer.
• Pemindahbukuan dan transfer terjadwal. • Scheduled overbooking and transfer.
• Transfer pembayaran Nobu Virtual Account. • Nobu Virtual Account Payment Transfer.
• Konsolidasi Rekening dalam 1 nomor CIF. • Consolidated accounts in 1 CIF.
• Otorisasi dengan One Time Passcode (mPIN) dan • Authorization with one-time passcode (Mpin) and
static TPIN. static TPN.
• Notifikasi User ID terblokir via e-mail. • User ID blocked notification via email
• Fitur Pengingat Lupa User ID dan lupa Password. • User ID and Password recovery feature.
• Pembayaran tagihan: Iuran Pengelolaan • Bills Payment: Utilities, TV or Internet subscriptions,
Lingkungan, TV atau Internet, Pendidikan, Tagihan Education, Cellphone post-paid bills, Credit Card,
ponsel pasca bayar, Tagihan Kartu Kredit, Telepon, Phone bills, Health Insurance, Transportation.
Asuransi Kesehatan, Transportasi.
• Isi ulang pulsa prabayar. • Prepaid Reload.
• Top Up Saldo Uang Elektronik (OVO & Nobu ePay). • E-money balance top up (OVO & Nobu ePay).
• Pengaturan rekening pada 1 CIF untuk ditampilkan. • Accounts management to be displayed in 1 CIF.
• Fitur menu favorit dan limit transaksi (limit • Features of favourite menu and transactions limit
maksimal mengikuti ketentuan). (maximum limit according to T&C)
• Penyimpanan history resi transaksi sebelumnya • Storage of latest transactions history (last 10
(10 transaksi terakhir). transactions).
• Pengaturan Profil (penggantian e-mail, password, • Profile settings (changes in email, password, T-PIN,
T-PIN, bahasa, dan lainnya). language, etc.).
• Message Center (penyampaian saran dan • Message Centre (to relay customers’ suggestions
keluhan terhadap Perseroan). and/ or complaints towards the company).
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR TERAKHIR
BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Nobu Link
(Internet Banking Corporate Cash Management)
• Informasi Saldo, Cek Mutasi rekening (Hari H dan • Balance inquiries (Same day and History), check
History). accounts mutation.
• Konsolidasi Rekening dalam 1 CIF dan beda CIF • Consolidation of accounts in 1 CIF and different CIF
(dengan surat kuasa). (with the submission of power of attorney).
• Pemindahbukuan antar rekening Nobu Bank. • Overbooking within Nobu Bank accounts.
• Pembayaran Virtual Account (Non Host to Host). • Virtual Account Payment (Non-Host to Host).
• Transfer Realtime Online (Jaringan Prima dan • Online Real Time transfer (PRIMA network and
Jaringan Bersama). BERSAMA network).
• Transfer SKN/LLG dan RTGS. • SKN/LLG and RTGS transfer.
• Mass Fund Transfer (pemindahbukuan dan • Mass Fund Transfer (overbooking & transfer of
transfer dalam jumlah massal). fund in mass amount).
• Pemindahbukuan dan transfer terjadwal. • Scheduled overbooking and transfer.
• Otorisasi Transaksi dengan Hard Token (VASCO). • Hard Token (VASCO) transactions authorization.
• Dual Control Approval, Mekanisme Control • Dual Control Approval, 3 Layers Transaction Control
68 Transaksi 3 Layer (Maker, Approver, dan Releaser). Mechanism (Maker, Approver, and Releaser).
• Profile Management. • Profile Management.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
• Pengaturan anggota dan hak pakai sesuai role. • Members setting and users’ right in accordance
with their roles.
• Pengaturan rekening (Multi CIF). • Accounts setting (multiple CIF).
• Pengaturan limit transaksi. • Transactions limit setting.
• Laporan transaksi dalam bentuk ringkasan dan • Transactions report in summary and details.
rincian.
• File sharing dengan dalam 1 Corporate ID. • File sharing in 1 Corporate ID.
Card Based E-Money
• E-Money menggunakan JAVA Card. • E-Money with JAVA Card.
• Informasi Saldo di EDC Top Up (Maksimal saldo Rp2 • Balance inquiries in EDC Top up (maximum bal-
juta). ance Rp2 million).
• Ringkasan 10 transaksi terakhir. • Summary of 10 latest transactions.
• Kartu Java dapat digunakan untuk : • Java Card can be used for:
»» Pembayaran administratif di UPH dan SPH. »» Administrative payments in UPH and SPH.
»» Belanja di Kantin SPH »» Payments in UPH and SPH cafeteria.
»» Pembayaran Perpustakaan di UPH dan SPH »» Payments in UPH and SPH library.
Page 71
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR TERAKHIR
BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Server Based e-Money
• Transaksi dengan QRIS di jutaan merchant • Transactions with QRIS in millions of merchants
bertanda QRIS. with QRIS signed.
• Pembayaran biller: BPJS, Token Listrik dan lain-lain. • Biller payment: BPJS, Token Electricity and others.
• Informasi Saldo dan History Transaksi. • Balance inquiries and transactions history.
• Transfer realtime online (Jaringan Prima dan • Realtime online transfer (Prima and ATM Bersama
Jaringan ATM Bersama) Networks)
• Limit saldo untuk unregistered (pengguna • Balance limit for unregistered users (who have
yang mengunduh, memasang aplikasi dan downloaded, installed and registered the app) is
mendaftarkan diri) adalah Rp2 juta. Rp2 million.
• Limit saldo untuk registered (pengguna yang • Balance limit for registered users (who have
melengkapi data dari posisi unregistered) adalah completed data from “unregistered” position) is
Rp10 juta. Rp10 million.
• Akumulasi Top Up Rp20 juta per bulan per ID • Top Up accumulation of Rp20 million per month
e-Money. per ID e-Money.
• Login dengan Static Passcode atau finger print/ • Login with Static Passcode or finger print/ face ID. 69
face ID.
• Otorisasi Transaksi dengan PIN.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Transactions authorization with PIN.
• Profile Management. • Profile Management.
• Pendaftaran secara Online. • Online registration.
• Saldo dapat diisi ulang dari Mobile Banking atau • Balance top up from Mobile Banking or transfer.
melalui transfer.
• ID berupa nomor ponsel jika diisi ulang • The ID is cellphone number if top up by using
menggunakan Mobile Banking. Mobile Banking.
• ID berupa prefiks <6> + nomor ponsel jika diisi ulang • The ID is prefix <6> + cellphone number if top up
menggunakan eChannel Bank lain. using other Bank’s eChannel.
Mobile Banking
• Pembukaan Rekening Mandiri (e-KYC) • Self-Account Opening (e-KYC).
• Verifikasi Biometrik dan video call • Verification by biometric and video call.
• Login Biometrik • Login Biometric.
• Tabungan/Deposito/eWallet • Savings/Time Deposits/eWallet
• Virtual debit card (3DS) • Virtual debit card (3DS)
• Pembayaran dengan QRIS • Payment with QRIS
• Pembayaran Tagihan • Billing Payments
• Transfer antar Bank • Inter Bank Transfer
• Remittance (coming soon) • Remittance
• Top up Uang Elektronik • E-Money Top up
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR TERAKHIR
BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Nobu e-Statement
Layanan Pengiriman Rekening Koran melalui Sarana Bank account statement delivery service through
Media Elektronik berupa email secara Periodik electronic media (email) periodically (in a monthly
(bulanan) untuk Nomor Rekening yang sudah basis) to the registered account number in Nobu
terdaftar pada sistem Nobu Bank, dan terkunci Bank system which is already secured with password.
dengan Sandi Rahasia. Untuk memperoleh layanan To attain this service, customer shall first register at
ini, nasabah perlu mendaftarkan terlebih dahulu di Nobu branch.
cabang Nobu.
Nobu Wealth Management
• Reksa Dana (Mutual Funds): RD Cipta Dana Cash, • Mutual Funds: RD Cipta Dana Cash, RD Cipta
70
RD Cipta Dinamika, RD Cipta Bond dan Rencana Dinamika, RD Cipta Bond dan Rencana Cerdas
Cerdas (bermitra dengan Ciptadana Asset (partner with Ciptadana Asset Management) and
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Management) dan Nobu Savings & Investment Nobu Savings & Investment Plan A,B & C.
Plan A,B & C.
• Asuransi: Hanwha Platinum Life Plan A (HPLP A), • Insurance: Hanwha Platinum Life Plan A (partner
Asuransi yang terkait dengan Produk Bank yaitu with Hanwha Life Indonesia), Insurance related
Asuransi Jiwa Kredit dan Asuransi Kebakaran/ to Bank’s Product such as Credit Life and General
Kerugian yang terdiri dari Citra Jiwa Proteksi Kredit Insurance with the product name Citra Jiwa
Ultima (bermitra dengan Ciputra Life), Perisai Proteksi Kredit Ultima (partner with Ciputra Life),
Jiwa Kredit (bermitra dengan Lippo Life), Asuransi Perisai Jiwa Kredit (partner with Lippo Life), Asuransi
Kebakaran (bermitra dengan LGI dan Jasindo), Kebakaran (partner with LGI and JASINDO), Asuransi
Asuransi Autoprotection (bermitra dengan LGI). Autoprotection (partner with LGI).
Page 73
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR TERAKHIR
BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Kredit | Loans
Kredit Modal Kerja: Working Capital Loans:
• Kredit komersial dalam mata uang rupiah yang • Commercial loans in rupiah currency intended to
ditujukan untuk menunjang kebutuhan modal assist the needs of working capital or short-term
kerja atau likuiditas jangka pendek dalam rangka liquidity in order to support Customer’s business
mendukung kegiatan usaha Nasabah. activities.
• Kredit Modal Kerja diberikan dalam bentuk • Working Capital Loan is provided in a form of
Pinjaman Rekening Koran (PRK) atau demand loan. Account Statement Loan or demand loans.
Kredit Investasi: Investment Loans:
• Kredit komersial dalam mata uang rupiah yang • Commercial loans in rupiah currency intended
ditujukan untuk menunjang kebutuhan investasi to assist the needs of investment to support
dalam rangka mendukung kegiatan usaha Customer’s business activities such as purchase
Nasabah seperti pembelian barang tidak bergerak, of immovable goods, such as business venue, or
seperti tempat usaha, mesin, atau ekspansi usaha. business expansion.
• Kredit Investasi dalam bentuk Pinjaman Tetap • Investment loans in a form of Fixed Instalment
Angsuran (PTA). Loans (PTA). 71
• Pengembalian kredit jenis ini dilakukan dengan • The return of this loans is carried out with instalment
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
angsuran sesuai jangka waktu yang telah according to the agreed schedule.
disepakati.
Kredit Konsumsi: Consumer Loans:
a. Kredit Pemilikan Rumah (KPR) a. Mortgages Loans
• Kredit yang diberikan kepada karyawan, • Lending to employee, businessmen, and
pengusaha dan profesional yang mempunyai professional with fixed income for the purpose
penghasilan tetap untuk tujuan kepemilikan of ownership of housing, shop-office, home-
rumah tinggal, rumah toko (ruko), rumah kantor office, and apartment, which meets the Bank’s
(rukan) dan apartemen, yang memenuhi kriteria requirements.
Bank.
• Plafon pinjaman yang diberikan disesuaikan • Loan ceiling is given according to the Bank’s
dengan ketentuan Bank yang berlaku. applicable rules.
b. Kredit Pemilikan Mobil (KPM) b. Vehicles Loans
• Kredit yang diberikan kepada karyawan, • Lending to employee, businessmen, and
pengusaha dan profesional yang mempunyai professional with fixed income for the purpose
penghasilan tetap untuk tujuan kepemilikan of ownership of non-commerce vehicles
kendaraan bermotor non niaga khususnya specifically four-wheels car.
kendaraan penumpang roda empat (mobil).
• Plafon pinjaman yang diberikan disesuaikan • Loan ceiling is given according to the Bank’s
dengan ketentuan Bank yang berlaku. applicable rules.
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
JARINGAN DISTRIBUSI
DISTRIBUTION NETWORK [OJK C.3]
Binjai
Medan
Pekanbaru Batam
Pontianak
Padang
Jambi
Pangkal Pinang
Balikpa
72
Bengkulu Palangkaraya
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Palembang
Banjarmasin
Lubuk Linggau
Jabodetabek
Semarang Mak
Karawang
Gresik
Jatibarang Kudus
Lampung Surabaya
Jember
Serang
Denpasar
Bogor
Bandung Cirebon
Tasikmalaya
Solo Sidoarjo
Yogya
Mataram
Malang
Kediri
Perseroan memiliki 119 jaringan kantor yang tersebar di 55 kota
di 29 provinsi di seluruh Indonesia.
The Company has in place 119 office networks across 55 cities
in 29 provinces in Indonesia.
Page 75
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
JARINGAN DISTRIBUSI
DISTRIBUTION NETWORK
Manado
Ternate
Samarinda
Gorontalo
Palu
apan
73
Kendari
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Ambon
kassar
Labuhanbajo
Kupang
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
JARINGAN KANTOR
OFFICE NETWORKS
JABODETABEK
Jakarta - Atrium Senen Jl. Pangeran Antasari No. 36 Jakarta - PIK Dua
Plaza Atrium, Hypermart Lt. LG Jakarta 12150 Ruko Shibuya Boulevard No. 21
Jl. Senen Raya No. 35 Telp. (021) – 29056832, 29056833 (STB 021), PIK 2,
Jakarta Pusat 10410 Teluknaga, Banten
Telp. (021) – 30033367 Jakarta - Kemang Village Telp. 0815 – 85362649
Lippo Mall Kemang Unit GF-OD-11 0815-85362685
Jakarta - Cibubur Junction Jl. Pangeran Antasari
Cibubur Junction Jakarta Selatan 12150 Jakarta - Plaza Semanggi
Jl. Jambore No. 1 Cibubur Telp. (021) – 29528505, 29528508, Plaza Semanggi Lt. UG
Jakarta Timur 13720 29528437, 29528410 Jl. Jendral Sudirman Kav. 50
Telp. (021) - 87755149 Fax. (021) – 29528411 Jakarta 12930
Telp. (021) – 25535127, 25535128
Jakarta - Daan Mogot Jakarta - Kramat Jati Indah Plaza Fax. (021) – 25535130
Daan Mogot - Mall Kramat Jati Indah Plaza
Matahari Daan Mogot Jl. Raya Bogor Km. 19 Kramat Jati Jakarta - Pluit Village Mall
Jl. Raya Daan Mogot KM 16.5 Jakarta Timur 13510 Pluit Village Mall
Cengkareng, Jakarta Barat Telp. (021) – 80879320 Jl Pluit Indah Raya
Telp. 0815-10499223 Jakarta Utara 14450
74
Jakarta - Kuningan Telp. (021) – 6684118, 66602156,
Jakarta - Gajah Mada Tower Lippo Kuningan 6683830
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Gajah Mada Tower, Jl. HR Rasuna Said Kav.B-12 Fax. (021) – 6683978
Jl. Gajah Mada No. 19-26 Jakarta Selatan 12940
Petojo Utara Gambir Telp. (021) - 29110093 Jakarta - Pluit Village Satu
Jakarta Pusat 10130 Fax. (021) – 29110096 Pluit Village Mall
Telp. 021-6343950, 63855771, Jl Pluit Indah Raya
63852029, 63852719, -63854218 Jakarta - Lippo Mall Puri St Moritz Jakarta Utara 14450
Lippo Mall Puri ST Moritz Telp. (021) – 6684118, 66602156,
Jakarta - Gajah Mada Tower Jl. Puri Indah Boulevard Blok U1 66683830, 6683679
Gajah Mada Tower Lt. GF Unit G02 Jakarta Barat 11610 Fax. (021) – 6683978
Jl. Gajah Mada No. 19-26 Telp. 0815 - 10499006
Petojo Utara Gambir Jakarta - Senayan Park
Jakarta Pusat 10130 Jakarta - Lippo Puri Senayan Park Lt UG-76
Telp. (021) – 6340331, 6343856 Lippo Mall Puri, Unit GF-96 Taman Ria Senayan,
Fax. (021) – 6345836 Jl Puri Indah Boulevard Blok U1 Jl. Gerbang Pemuda No. 3 Gelora,
Jakarta Barat 11610 Jakarta Pusat 10270
Jakarta - Holland Village Telp. (021) – 29111364, 29111367, Telp. 0815 – 10499201
Lippo Tower Holland Village 29111366
Jl. Letjen Suprapto Kav. 60 No. 1 Jakarta - Siloam Kbn jeruk
RT/RW 10/07 Cempaka Putih Jakarta - MRCCC RS Siloam Kebon Jeruk Lobby Floor
Jakarta Pusat 10510 Rumah Sakit Siloam MRCCC Jl. Raya Perjuangan Kav. 8
Telp. 0815 – 85362786 Jl. Garnisun Kavling 2-3 Karet Jakarta 11530
Semanggi, Jakarta 12930 Telp. (021) – 53663016, 53663018
Jakarta - Kelapa Gading Boulevard Telp. (021) – 57974066, 57974067
Jl. Kelapa Gading Boulevard Blok LB Fax. (021) – 57952044 Jakarta - Siloam Simatupang
3 No. 24 Kec, Kelapa Gading RS Siloam Tb Simatupang
Kel Kelapa Gading Timur 14240 Jakarta - Office Thamrin Jl. RA Kartini No. 8
Telp. (021) – 29578491, 29578490 Jl. MH Thamrin Kav. 20 Lebak Bulus Cilandak
Gondangdia, Menteng Jakarta Selatan 12440
Jakarta - Kemang Exion Mall Jakarta Pusat 10350 Telp. (021) – 75916990, 75916988
Lippo Mall Kemang, Telp. 0815 - 8536 2719
Kemang Village 0815-1906-4780
Lower Ground LG-06
Page 77
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
JARINGAN KANTOR
OFFICE NETWORKS
Jakarta - Tamini Square Depok - Town Square Tangerang - Karawaci Tiga
Tamini Square Depok Town Square Jl. Boulevard Palem Raya No. 7
Jl. Taman Mini Raya Jl. Margonda Raya No. 1, Depok 16424 Lippo Karawaci - Tangerang 15810
Garuda, Pinang Ranti Telp. (021) – 78870133, 78870134 Telp. (021) – 5469328
Jakarta Timur 13560
Telp. (021) – 87787792, 87787793 Tangerang - Siloam Karawaci Tangerang - Menara Matahari
Fax. (021) – 87787809 RS Siloam Jl. Boulevard Palem Raya No. 7
Jl. Siloam No. 6 - Lippo Karawaci Lippo Karawaci - Tangerang 15810
Bogor - Bellanova Sentul Tangerang 15811 Telp. (021) - 5469328
Bellanova Country Mall Telp. 021-54220146, 0815 - 8536 2931 Fax. (021) – 5469329
Jl. MH. Thamrin No. 8
Sentul - Bogor 16810 Tangerang - Gading Serpong Tangerang - Metropolis
Telp. (021) – 87923849, 87923850 Hypermart Mall Metropolis Town Square
Fax. (021) – 87923851 Jl. Bulevard Gading Golf M5/2 Jl. Hartono Raya Modern,
Pakulonan Barat, Kelapa Indah - Tangerang
Jakarta – Gedung Parlemen Kelapa Dua, Tangerang Banten – Indonesia 15117,
Gedung Nusantara V Telp. 0815 – 10499085 Telp. (021) – 55781552, 55781553
Jl. Gatot Subroto No. 6, Fax. (021) – 55781554
Senayan Kec. Tanah Abang, Tangerang - Gedung Nobu Bank
Jakarta Pusat 10270. (d/h Gedung A UPH ) Tangerang - Rempoa Raya
Telp. (021) -21689069, 21689121 Jl. M.H. Thamrin No. 2 Jl. Rempoa Raya No. 36
Lippo Village,Karawaci Ciputat Timur - Tangerang Selatan 75
Bogor - Citra Grand Cibubur Tangerang 15810 Banten 15412
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Jl. Alternatif Cibubur No. KM. 4 Telp. (021) – 54213028, 54210211 Telp. 08158 - 5362708
Jatikarya, Kec. Jatisampurna
Kota Bekasi, Jawa Barat 17435 Kantor Pusat Tangerang - Ruko Pinangsia
Telp. 0815 – 85362514 Tangerang - Graha Nobu Ruko Pinangsia Blok M 30
Jl. Bulevard Diponegoro 101 Karawaci Office Park
Bogor - Ekalokasari Lippo Village, Karawaci Lippo Karawaci , Tangerang 15811
Ekalokasari Plaza Tangerang 15810 Telp. (021) – 5521215
Jl. Siliwangi No. 123 Telp. (021) - 5999-0000
Bogor 16142 Tangerang - WTC Serpong
Telp. (0251) – 8375550, 8362971 Tangerang - Graha Nobu Mall WTC Matahari Serpong
Gedung Graha Nobu Jl. Raya Serpong Ruko No. 5833
Bogor - Keboen Raya Jl. Boulevard Diponegoro No. 101 Tangerang 15326
Lippo Plaza Keboen Raya Unit GF 103 Kel. Bencongan Telp. (021) – 53158624, 53158635
Jl. Padjadjaran No. 39 Kec. Kelapa Dua, Tangerang 15810 Fax. (021) – 53158539
Babakan, Bogor Tengah Telp. 021-38934098, 0815 – 85362679
Bogor, Jawa Barat 16128 Bekasi - Pondok Gede
Telp. 0815 - 8536 2492, Tangerang - Hypermart LKU Jl. Raya Pondok Gede,
0815-8536-2497, 0815-8536-2498 Hypermart Cyber Park Karawaci Jatiwaringin, Pondok Gede
Jl. Sultan Falatehan Bekasi 17411
Depok - Pesona Square Karawaci Utara, Tangerang 15811 Telp. 0815 - 10499198
Hypermart Pesona Kahyangan Telp. 081585362686
Jl. Ir H. Juanda. No. 99 Fax. 0815 – 85362686 Bekasi - Blu Plaza
Depok, Jawa Barat Blu Plaza
Telp. 0815 – 10499008, 0815-10499010 Tangerang - Karawaci Dua Jl. Chairil Anwar No. 27 - 36
Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Bekasi 17113
Depok - Lippo Plaza Cinere Lippo Karawaci - Tangerang 15810 Telp. (021) – 29085757, 29085770
Jl. Maribaya No. F3 Telp. (021) – 5469328
Puri Cinere Kel. Pangkalan Jati Bekasi - Grand Mall
Kec. Cinere, Kota Depok 16513 Tangerang - Karawaci Satu Grand Mall Bekasi
Telp. 0815 – 8536- 2823 Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Jl. Jendral Sudirman
0815-85362819 Lippo Karawaci - Tangerang 15810 Medan Satria, Bekasi 17143
Telp. (021) – 5469328 Telp. 0815 – 85362614
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
JARINGAN KANTOR
OFFICE NETWORKS
Bekasi - Lippo Cikarang Cikarang - Meikarta Distrik Satu Karawang - Rolling Hills
Rumah Sakit Siloam Jl. Orange County Boulevard, Cibatu, Area Komersil Pacific Plaza South
Jl. M.H. Thamrin Kav. 105 Cikarang Selatan, Jl. Pacific Plaza Boulevard Karawang
Lippo Cikarang Kab Bekasi, Jawa Barat 41312 No. 25, Karawang 41361
Bekasi 17550 Telp. 0815 – 10499237, 0815-85362469 Telp. 0267 – 5267001, 5267002
Telp. (021) – 89902715, 89902716
Cikarang - Orange County Karawang - Tuparev
Cikarang - Mall Lippo Cikarang MaxxBox Orange County Jl. Tuparev No. 525
Mall Lippo Cikarang Cikarang CBD Karawang, Jawa Barat 41312
Jl. MH Thamrin Jl. OC Boulevard Utara, Telp. (0267) – 8411636, 8411855
Lippo Cikarang Orange County Business District Fax. (0267) - 8412416
Bekasi 17550 Bekasi 17550
Telp. 0815 - 8536 2458, 0815- Telp. 0815 – 85362653, Serang - Mall Of Serang
85362639, 0815-85362644 0815-85362650 Mall Of Serang
Jl. Akses Tol Serang Timur Lingkar
Cikarang - Meikarta Distrik Dua Cikarang - Pasar Central Kemang Banten 42124
Meikarta Distrik Dua Ruko ESB 10 Telp. (0254) - 8483752
Jl. Orange County Boulevard Utara Jl. Utama BIIE No. 1 Fax. (0254) - 8490160
Cibatu Cikarang Selatan Kawasan Industri Hyundai Lippo
Cikarang 17550 Cikarang , Bekasi 17550
Telp. 0815 – 10499181, 0815-10499183 Telp. (021) – 29093081
76
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
KANTOR WILAYAH INDONESIA TENGAH
REGIONAL OFFICES OF CENTRAL INDONESIA
Bali - Sun Set Bandung - Naripan Kediri - Town Square
LIPPO PLAZA SUNSET Jl. Naripan No. 101 Kediri Town Square
Building Siloam Hospital Bandung 40112 Lantai Dasar Blok GF-42
Jl. Sunset Road Telp. (022) – 4240351, 4240352, Jl. Hasanudin No. 2, Kediri 64121
Kuta, Badung Bali 80361 4240353 Telp. (0354) – 673908, 673908, 673910
Telp. (0361) – 768605, 768606, Fax. (022) – 4240354 Fax. (0354) – 673912
768608
Fax. (0361) – 768609 Boyolali - Pandanaran Kudus - Ahmad Yani
Jl. Pandanaran No. 84 Jl. Jendral Ahmad Yani
Bali Kuta Icon Boyolali Jawa Tengah 57311 Ruko KAI B 5, Kudus 59318
LIPPO MALL Kuta LG. 03A & LG 03C Telp. (0276) - 320473 Telp. (0291) – 2913006, 2913371
Jl. Kartika Plaza Fax. (0276) – 3281660
Kuta – Badung, Bali 80361 Kupang - Lippo Plaza
Telp. (0361) – 8978020, 8978021 Cirebon - Yos Sudarso Lippo Plaza Kupang
Jl. Yos Sudarso No. 33 Jl. Veteran Fatululi
Bandung - Indah Plaza Kec. Lemahwungkuk Oebobo Kupang
Mall Bandung Indah Plaza Cirebon 45111 Nusa Tenggara Timur 85111
Jl. Merdeka No. 56, Bandung 40115 Telp. (0231) – 223631, 225959 Telp. (0380) – 8439145, 8439147
Telp. (022) – 4219744, 4219751 Fax. (0231) – 225700
Fax. (022) – 4219747 Labuan Bajo - RS Siloam
Jember - Lippo Plaza Rumah Sakit Siloam
Bandung - Istana Plaza Lippo Plaza Jember Jl. Gabriel Gampur
Mall Istana Plaza Lt. GF Unit A5 Jl. Gajah Mada No. 175 Labuan Bajo
Jl. Pasirkaliki No. 121-123 Jember 68131 Nusa Tenggara Timur 86754
Bandung 40173 Telp. (0331) - 5103878 Telp. (0385) – 2440023, 2440024,
Telp. (022) – 6046737, 6001771 Fax. (0331) – 5103389 2440025 Fax. (0385) – 2440028
Fax. (022) – 6003317
Page 79
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
JARINGAN KANTOR
OFFICE NETWORKS
Malang - Basuki Rahmat Semarang - Kantor Wilayah Surabaya - CITO Mall
Jl. Jendral Basuki Rahmat No. 63A Jl. Gajah Mada No. 23 Mall City of Tomorrow
Malang 65119 Semarang 50133 Jl. A.Yani No. 288 Unit GS 3 No. 1, 2, 3
Telp. (0341) – 369925, 369926, 369927 Telp. (024) – 86570882, 86570885 Surabaya 60234
Fax. (0341) – 327856 Fax. (024) – 86570881 Telp. (031) – 58251260, 58251261
Malang - Batu Square Semarang - Siliwangi Surabaya Timur
Lippo Plaza Batu Jl. Siliwangi Kav. 7 Ruko RMI Blok J No. 3
Jl. Diponegoro No. 1 Batu Semarang 50143 Jl. Bratang Binangun
Malang 65314 Telp. (024) – 7621299, 7626861, Surabaya
Telp. (0341) - 2991232 7627389, 7627721 Telp. (031) – 58283208, 35936039
Fax. (024) – 7627585
Malang - Town Square Tasikmalaya - Asia Plaza
Malang Town Square Sidoarjo - Lippo Plaza Komplek Plaza Asia Blok A 12 A
Jl. Veteran No. 2 Lippo Plaza Sidoarjo Jl. KHZ. Mustofa No. 326 Kec.
Malang 65113 Jl. Jati Raya No. 1 Sidoarjo Cihideung, Jawa Barat
Telp. (0341) - 571092 Telp. (031) – 99010050, 99010051 Tasikmalaya 46126
Fax. (0341) – 571091 Fax. (031) – 99010052 Telp. (0265) – 7528863, 7528865,
7528866
Mataram - Pejanggik Solo - Manahan
Jl. Pejanggik No. 30 Ruko Manahan Blok A Yogya - Adisucipto
Kec. Cakranegara, Jl. Adisucipto No. 8 Lippo Plaza Yogja 77
Kel. Cakranegara Barat Mataram Solo 57139 Jl. Laksda Adisucipto No. 32-34
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Telp. (0370) - 648009 Telp. (0271) - 7452928 Demangan, Yogyakarta 55001
Fax. (0370) – 649195 Fax. (0271) – 7465394 Telp. (0274) – 2923847, 2923848
Fax. (0274) - 2920596
Pekalongan - Imam Bonjol Solo - Urip Sumoharjo
Jl. Imam Bonjol No. 8 Jl. Urip Sumoharjo
Pekalongan 51113, Kec. Pekalongan Ruko Mesen Square No. 5
Barat, Kel. Kergon Purwodiningratan, Jebres
Telp. (0285) – 434191, 4151530 Surakarta 57129
Fax. (0285) – 4151626 Telp. (0271) – 656698, 663056
Fax. (0271) – 661391
Semarang - Gajah Mada
Jl. Gajah Mada No. 23 Surabaya - Bukit Darmo Boulevard
Semarang 50133 Jl. Bukit Darmo Boulevard Kav. 11B
Telp. (024) – 86400301, 86400301, Surabaya 60226
3515426 Telp. (031) – 99148979, 99148797
Fax. (024) – 3542648 Fax. (031) – 99147585
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
JARINGAN KANTOR
OFFICE NETWORKS
KANTOR WILAYAH INDONESIA BARAT
REGIONAL OFFICES OF WEST INDONESIA
Batam – Mahkota Raya Medan - Kantor Wilayah Padang - Pondok
Ruko Mahkota Raya Blok C No.7 Gedung Lippo Plaza Medan Jl Pondok No. 114B
Jl. Raja Haji Fisabillah, Jl. Imam Bonjol No. 6 Padang 25119
Kec. Batam Kota, Kel. Teluk Tering Medan 20112 Telp. (0751) – 810260, 810261
Kota Batam 29461 Telp. (061) – 80511105, 80511106 Fax. (0751) – 810300
Telp. (0778) - 457 590, 457363, Fax. (061) – 80511107
457375 Palembang - Icon
Medan - Lippo Plaza Palembang Icon lantai 1 Unit No 70
Bengkulu - Jendral Sudirman Lippo Plaza Medan Jl. Angkatan 45 / POM IX
Jl. Jenderal Sudirman No. 26 Jl. Imam Bonjol No. 6 Palembang 30137
Kec. Teluk Segara, Kel. Pintu Batu Medan, 20112 Telp. (0711) - 5649435
(sekarang Tengah Padang) Telp. (061) – 80511101, 80511102,
Bengkulu 80511103 Palembang - Square
Telp. (0736) – 345258, 344021, 343682 Fax. (061) – 80511104 Palembang Square Mall R.118 dan
R.119
Jambi - Plaza Lippo Medan - Medan Fair Plaza Jl. Angkatan 45/POM IX
Jl. Mayor Abdul Kartawirana RT 15, Plaza Medan Fair, 1st Floor Palembang 30137
78 Talang Banjar, Jl. Jendral Gatot Subroto No. 30 Telp. (0711) – 380012, 5630311, 5630313
Jambi Timur Budiman, Jambi 36123 Medan 20113
Telp. (0741) - 5911604 Telp. 0815 - 10499185 Pangkal Pinang - Jendral
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Fax. ((0741) – 5911603 Sudirman
Medan - Palladium Jl. Jendral Sudirman No. 19 & 20
Lampung - Central Plaza Mall Grand Palladium Kel. Gedung Nasional
Central Plaza Lampung Jl. Kapten Maulana Lubis No. 8 Unit Kec. Taman Sari
Jl. Kartini No. 21 No. GE 2 No.7 dan 8 Pangkal Pinang 33127
Tanjung Karang Pusat, Medan, Sumatera Utara 20112 Telp. (0717) – 432602, 432202
Bandar Lampung 35216 Telp. (061) – 4520045, 4520045,
Telp. (0721) – 250216, 256779, 256771, 4520038,4520047, 4520053 Pekanbaru - Riau Bisnis Center
250768 Fax. (061) – 4520023 Riau Bisnis Center
Fax. (0721) – 240598 (Komplek Pertokoan Riau Plaza)
Medan - Plaza Medan fair Blok A-3
Lampung - Laksamana Malayati Plaza Medan Fair Pekanbaru 28292
Jl. Laksamana Malayati No. 32 Jl. Jendral Gatot Subroto No. 30 Telp. (0761) – 44195, 43824
Lampung 35224 Medan 20113 Fax. (0761) - 43822
Telp. (0721) – 476231, 476232, 476233 Telp. (061) – 4140948, 4140950
Fax. (061) – 4140949
Lubuklinggau - Lippo Plaza
Gedung Lippo Plaza Lubuklinggau Medan - Sun Plaza
Jl. Yosudarso Taba Jemekeh, Sun Plaza Medan
Lubuklinggau Timur I, Jl. H. Zainul Arifin No. 7
Kota Lubuklinggau Medan 20152
Sumatera Selatan 31613 Telp. (061) – 4501672, 4501671
Telp. (0733) – 3283903 Fax. (061) – 4501670
Page 81
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
JARINGAN KANTOR
OFFICE NETWORKS
KANTOR WILAYAH INDONESIA TIMUR
REGIONAL OFFICES OF EAST INDONESIA
Ambon - Siloam Hasanudin Makassar - Rolling Hills Palu - Jendral Sudirman
Jl. Sultan Hasanuddin, Tantui, Jl. Pacific Plaza 5 No. 8 Jl. Jendral Sudirman No. 5
Kel. Hative Kecil, Rolling Hills, Kel. Maccini Sombala Palu 94111
Kec. Sirimau Kota Ambon. Maluku Kec. Tamalate, Telp. (0451) - 454708
Telp. 0815 – 10499219, 10499221 Makassar 90224 Fax. (0451) – 454707
Telp. (0411) – 3984005
Ambon - AY Patty Pontianak - Ahmad Yani
Jl. AY Patty, Makassar - Tanjung Bunga Ahmad Yani Megamall
Kel. Honipopu, Kec: Sirimau Jl. Metro Tanjung Bunga Jl. Ahmad Yani
Ambon 97116 (Daeng Patompo) Kav. 9 Pontianak 78122
Telp. (0911) – 349873, 349857 Makassar 90125 Telp. (0561) – 761630, 761332
Balikpapan - Ahmad Yani Manado - Calaca Pontianak - Ir. H Juanda
Jl. Ahmad Yani No 16 A Jl. Sisingamangaraja No. 81 Jl. Ir. H Juanda No. 24
Kel. Karang Rejo, Manado 95121 Kel. Darat Sekip
Kec. Balikapapan Tengah Telp. (0431) - 865340 Kec. Pontianak Kota
Balikpapan 76124 Prov. Kalimantan Barat 78117
Telp. (0542) – 8800962, 791914, Manado - Kantor Wilayah Telp. (0561) – 574070, 574072, 574071 79
8800963 Manado Aryaduta
Jl. Piere Tendean No. 22 Samarinda - Ahmad Yani
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Banjarmasin - Ahmad Yani Manado 95111 Jl. Ahmad Yani I No. 21
Jl. Jendral Ahmad Yani KM 1 No. 16 Telp. (0431) – 8883322, 8883311, Samarinda
Banjarmasin 70233 8883111 Telp. (0541) - 748675
Telp. (0511) – 3269318, 081510499221
Fax. (0511) – 3269330 Manado - Lippo Plaza Kairagi Ternate - Jatiland
Lippo Plaza Kairagi Kawasan Bisnis Jatiland
Gorontalo - Business Park Jl. AA Maramis - Kairagi Ruko No. 10 Kel. Gamalama
Jl. Hos Cokroaminoto Manado 95254 Kec. Kota Ternate Tengah
Ruko Blok C No. 22 Telp. (0431) - 7210158 Ternate 97721
Business Park Gorontalo, Telp. (0921) – 3127240, 3127250
Kel. Heledulaa Selatan, Manado - Piere Tendean Fax. (0921) - 3126567
Kec. Kota Timur, Kota Gorontalo Jl. Piere Tendean Boulevard No. 22
Telp. (0435) – 8592480, 8592482 Kompleks Hotel Aryaduta
Manado 95111
Kendari - Lippo Plaza Telp. (0431) – 8883196, 8883197
Lippo Plaza Kendari
Jl. MT Haryono No. 61 - 63, Kendari Palangkaraya - Cilik Riwut
Telp. (0401) – 3196358, 3196480, Jl. Cilik Riwut KM 1 No. 34
3196468 Palangkaraya 73112
Fax. (0401) – 3196366 Telp. (0536) – 3247136, 3247138,
3247139, 4200207
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
1 Oktober 2024 | October 1, 2024
Board of Commissioner
President Director
• Risk Management Committee
• Credit Committee
• Information Technology Committee
• Asset & Liabilities Committee (ALCO)
• Bank's Products & Activities Committee
• CAB (Change Advisory Board) Cyber Committee
80
Finance, Treasury &
Technology & Risk Compliance &
Corporate Planning
Innovation Director Legal Director
Director
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Chief Operating
Officer
Chief Human Chief Consumer
Resource Officer Officer
Head of SME
&Commercial
Lending
Corporate Treasury & SME & Information Cyber & Risk Human Customer
Operation Retail & Micro Micro Banking
Planning Financial Commercial Technology Product Management Resource Central Credit Management
Group Head Group Head Sales
Group Head Institution Lending Group Head Governance Group Head Group Head Group Head Group Head Group Head
Group Head Group Head Group Head
IT Digital Human Human
Corporate Consumer
SME & Special Delivery & Credit Risk Compliance & Resource Credit Central Policy & Branch Quality
Planning & Treasury Cyber Security Resource Business Direct Sales
Lending Solution Management Special Unit Development Administration Operation Processing Assurance
Management Division Head Division Head Management Region I Division Head
Division Head Architect Division Head Division Head Division Head Division Head Division Head Division Head Division Head
Reporting Division Head Division Head Division Head
Division Head
Market, Customer
IT Middleware HR Business Consumer Digital
Financial Commercial Liquidity, & Central Handling
Platform Cyber Fraud Integrated Risk Legal Partner & Credit Control Business Channel
General Institution Lending Underwriting Management
& Services Division Head Management Division Head Engagement Division Head Region II Management
Services Division Head Division Head Division Head Division Head
Division Head Division Head Division Head Division Head Division Head
Division Head
IT Core Operational HR Business Portfolio Loan Admin
Financial Cyber Risk
Branch System & Partner & Credit Review Management Operation
Control Governance Management
Property Services Transformation Division Head & Collection Division Head
Division Head Division Head Division Head
Support Division Head Division Head Division Head
Division Head
Credit
IT Application Product Processing
Collection&
Regulatory & Services Governance Loan
Recovery
Reporting Division Head Division Head Division Head
Division Head
Division Head
IT Operation
Loan Service
Infrastructure
Center
& Network
Division Head
Division Head
IT Security
Governance Product &
Procurement Business
& Planning Development
Division Head Division Head
Page 83
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
• Audit Committee
• Risk Monitoring Committee
• Remuneration & Nomination
Internal Audit
Division Head
81
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Chief Business Chief Corporate
Officer Officer
Project
Chief Network Chief Strategy
Management
Officer Officer
Division Head
Head of Branch Head of
Transformation Head of Sales Enterprise &
& & Distribution Institutional
Special Project Banking
Liabilities Regional Regional Regional Beyond Core
Bank as a Supply Chain Regional Core Synergy Corporate
& Wealth Business Business Business Synergy
Service (BaaS) (Asset) Business Head Development Communication
Management Head - West Head - Central Head - East Development
Group Head Group Head - Jabodetabek Head Group Head
Group Head Indonesia Indonesia Indonesia Head
Corporate
Banking Principal & Secretary
Liabilities Area Head Area Head
Service Client Investor
Business Jabodetabek Jabodetabek
Growth Acquisition Relation
Division Head 1 2
Division Head Division Head Division Head
Wealth Brand &
Funding Product
Management Branch Branch Branch Branch Branch Branch Special Marketing
Growth Development
Business Manager Manager Manager Manager Manager Manager Branch Communication
Division Head Division Head
Division Head Division Head
Go to Market Credit
& Digital Processing Central Java,
Division Head Division Head East Java,
Sulawesi, Jakarta,
Nusa Jakarta,
Sumatera Maluku, Jakarta Bogor,
Tenggara, Tangerang
Kalimantan Cikarang
Bandung,
Cirebon
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D.
Komisaris Utama/Independen
Ketua merangkap Anggota Komite Audit
Anggota Komite Pemantau Risiko
Ketua merangkap Anggota Komite Remunerasi & Nominasi
President Commissioner/Independent
Chairman concurrently member of Audit Committee
Member of Risk Monitoring Committee
Chairman concurrently member of Remuneration &
Nomination Committee
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen, born in Rote in
lahir di Rote pada tahun 1936, 1936, obtained Bachelor of Science
memperoleh gelar Bachelor of from the Faculty of Economics,
Science dari Fakultas Ekonomi Gajah Mada University in 1958,
82 Universitas Gajah Mada pada Master of Science from University
tahun 1958, gelar Master of of Wisconsin Department
Science dari University of of Economics in Madison,
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Wisconsin Department of Wisconsin, USA in 1960 and PhD
Economics di Madison, Wisconsin, from University of Wisconsin
Amerika Serikat pada tahun 1960 Department of Economics in
dan gelar PhD dari University Madison, Wisconsin, USA in 1966.
of Wisconsin Department of
Economics di Madison, Wisconsin,
Amerika Serikat pada tahun 1966.
Beliau diangkat sebagai He was appointed as President
Komisaris Utama/Independen Independent Commissioner
Perseroan berdasarkan hasil of the Company based on the
keputusan Rapat Umum resolution of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) Perseroan pada tanggal of the Company on 15 June 2023
15 Juni Tahun 2023 dengan masa with the term of office which
jabatan yang berakhir pada ends at the closing of the third
penutupan RUPST Perseroan AGMS of the Company after his
ketiga setelah diangkat. appointment.
Memulai karir di Fakultas Ekonomi Started his career at the Faculty
Universitas Gajah Mada sebagai of Economics, Gajah Mada
Asisten Dosen (1958-1959), pada University as Teaching Assistant
LEKNAS (Lembaga Ekonomi dan (1958-1959), LEKNAS - National
Kemasyarakatan Nasional – LIPI Economic and Social Institute -
sebagai Peneliti (1965-1966), LIPI as Researcher (1965-1966),
Fakultas Ekonomi Universitas Faculty of Economics, Gajah
Gajah Mada sebagai Dosen Mada University as Lecturer
(1965-1969), Fakultas Ekonomi (1965-1969), Faculty of Economics,
Universitas Indonesia sebagai University of Indonesia as Lecturer
Dosen (1966-1969), Perguruan (1966-1969), College of Statistical
Tinggi Ilmu Statistik/ PTIS sebagai Science/ PTIS as Lecturer (1967),
Dosen (1967), Kantor Menteri Ministry of Economy and Finance
Page 85
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Utama Ekonomi dan Keuangan sebagai Pd Kepala as Head of Statistical Department (1967-1968), National
Bagian Statistik (1967-1968), Badan Perencanaan Development Planning Agency (Bappenas) as Head
Pembangunan Nasional (Bappenas) sebagai Kepala of Domestic Finance (1968-1969), United Nations
Biro Keuangan Dalam Negeri (1968-1969), United Economic Commission for Asia and the Far East (UN-
Nations Economic Commission for Asia and the Far ECAFE) as Associate Economic Affairs Officer (1969-
East (UN-ECAFE) sebagai Associate Economic Affairs 1973), Bappenas as Deputy Chairman of Fiscal and
Officer (1969-1973), Bappenas sebagai Deputi Ketua Monetary Affairs (1973-1988), Faculty of Economics,
Bidang Fiskal dan Moneter (1973-1988), Fakultas University of Indonesia as Lecturer (1973-1993), Defense
Ekonomi Universitas Indonesia sebagai Dosen (1973- Staff College (SESKO) of Armed Forces as Lecturer
1993), Sekolah Staf Komando (SESKO) ABRI sebagai (1976-1977), the Coordinating Ministry for the Economy,
Dosen (1976-1977), Kementerian Koordinator Ekonomi, Finance and Industry (MENKO-EKUIN) of the Republic of
Keuangan dan Industri (MENKO-EKUIN) Republik Indonesia as Assistant to the Coordinating Minister for
Indonesia sebagai Asisten Menko Bidang Moneter Monetary Affairs (1978-1983), the Institute of National
(1978-1983), Lembaga Pertahanan Nasional (LEMHANAS) Defense (LEMHANAS) as Lecturer (1980-1981), the
sebagai Dosen (1980-1981), Majelis Permusyawaratan People’s Consultative Assembly (MPR) and the Working
Rakyat (MPR) dan Badan Pekerja MPR-RI sebagai Committee of MPR as Member (1982-1992), Committee
Anggota (1982-1992), Panitia 11 GBHN sebagai Anggota 11 Broad Outline of State Policy (Committee of 11 GBHN)
(1982), Dewan Moneter sebagai Sekretaris (1983-1988), as Member (1982), the Monetary Board as Secretary
Kementerian Negara Perencanaan Pembangunan (1983-1988), Ministry of National Development Planning
Nasional sebagai Asisten Menteri bidang Pembiayaan as Assistant Minister for Development Financing
Pembangunan (1985-1988), Panitia 9 GBHN sebagai (1985-1988), Committee 9 Broad Outline of State Policy
Anggota (1987), Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (Committee of 9 GBHN) as Member (1987), Faculty of
83
sebagai Profesor/Guru Besar Luar Biasa (1987), Bank Economics, University of Indonesia as Professor of
Indonesia (BI) sebagai Gubernur (1988-1993), Dewan Economics (1987), Bank Indonesia (BI) as Governor
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Moneter sebagai Anggota (1988-1993), International ( 1988-1993), the Monetary Board as Member (1988-
Monetary Fund (IMF) sebagai Gubernur untuk Indonesia 1993), International Monetary Fund (IMF) as Governor
(1988-1993), Multilateral Investment Guarantee Agency for Indonesia (1988-1993), Multilateral Investment
(MIGA) sebagai Gubernur Pengganti untuk Indonesia Guarantee Agency (MIGA) as Alternate Governor
(1988-1993), Asian Development Bank (ADB) sebagai for Indonesia (1988-1993), Asian Development Bank
Gubernur Pengganti untuk Indonesia (1988-1993), (ADB) as Alternate Governor for Indonesia (1988-1993),
Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia sebagai Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Indonesia as
Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa Penuh untuk Ambassador Extraordinary and Plenipotentiary to the
Uni Eropa (1993-1995), United Nations Economic and European Union (1993-1995), United Nations Economic
Social Commission for Asia and the Pacific (UN-ESCAP) and Social Commission for Asia and the Pacific
sebagai Under-Secretary General/Executive Secretary (UN-ESCAP) as Under-Secretary General/Executive
(1995-2000), South East Asian Central Banks (SEACEN) Secretary (1995-2000), South East Asian Central Banks
Center sebagai Chief Consultant (2001), United Nations (SEACEN) Center as Chief Consultant (2001), the United
Support Facility for Indonesian Recovery (UNSFIR) Nations Support Facility for Indonesian Recovery
sebagai Senior Advisor (2004-2005), ADB sebagai (UNSFIR) as Senior Advisor (2004- 2005), ADB as
Institutional Advisor (2006-2007), BI sebagai Anggota Institutional Advisor (2006-2007), Bank of Indonesia as
Pewawancara Fit and Proper Test (2006-2008), Forum Member of the Team of Interviewers for Fit and Proper
Masyarakat Statistik sebagai Anggota (2007-2018), Test (2007-2010), the Statistical Community Forum
ABFI Institute Perbanas sebagai Chair Professor (2007- as Member (2007-2018), Asian Banking, Finance and
2009), PT Strategic Asia sebagai Partner/Direktur Informatics/ABFI Institute, Jakarta as Chair Professor
(2007-2010), Universitas Pelita Harapan sebagai Senior (2007-2009), PT Strategic Asia as Partner/ Director
Advisor/Mentor (2007-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk (2007-2010), Pelita Harapan University as Senior
sebagai Komisaris Independen (2007-2011), PT Matahari Advisor/ Mentor (2007-present), PT Lippo Karawaci Tbk
Putra Prima Tbk sebagai Komisaris Independen as Independent Commissioner (2007-2011), PT Matahari
(2007-2013). Fakultas Bisnis Universitas Pelita Harapan Putra Prima Tbk as Independent Commissioner (2007-
Karawaci sebagai Pj. Dekan (2010), PT Strategic Asia 2013), Faculty of Business, Pelita Harapan University
sebagai Member of Advisory Council (2010-2017) dan Karawaci as Dean (2010), PT Strategic Asia as Member
Universitas Pelita Harapan Surabaya sebagai Rektor of Advisory Council (2010-2017) and Pelita Harapan
(2010-2018). University Surabaya as Chancellor (2010-2018).
Yang bersangkutan tidak memiliki hubungan Afiliasi He does not have any affiliation with fellow members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun of the Board of Commissioners, nor with the Major
Pemegang Saham Utama. Shareholders.
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Tjindrasa Ng
Komisaris Independen
Anggota Komite Audit
Ketua merangkap Anggota Komite Pemantau Risiko
Anggota Komite Remunerasi & Nominasi
Independent Commissioner
Member of Audit Committee
Chairman concurrently member of Risk Monitoring Committee
Member of Remuneration & Nomination Committee
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen, born in
lahir di Indrapura pada tahun Indrapura in 1957, holds a
1957, meraih gelar Bachelor Bachelor of Commerce in
of Commerce di bidang Accounting & Finance from
84
Akuntansi & Keuangan dari the University of New South
University of New South Wales, Wales, Sydney, Australia.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Sydney, Australia.
Beliau diangkat sebagai He was appointed as
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan berdasarkan of the Company based
diangkat sebagai Komisaris on the resolution of the
Independen Perseroan Annual General Meeting of
berdasarkan hasil keputusan Shareholders (AGMS) of the
Rapat Umum Pemegang Company on 15 June 2023
Saham Tahunan (RUPST) with the term of office which
Perseroan pada tanggal 15 ends at the closing of the third
Juni Tahun 2023 dengan masa AGMS of the Company after
jabatan yang berakhir pada his appointment.
penutupan RUPST Perseroan
ketiga setelah diangkat.
Mengawali karir di bidang He started his career in
keuangan di PT Bank Pan financial sector at PT Bank Pan
Indonesia Tbk (Panin Bank), PT Indonesia Tbk (Panin Bank), PT
Stephens Utama International Stephens Utama International
Leasing, kemudian di Bank Leasing, then at Bank
Perniagaan Indonesia Perniagaan Indonesia (Lippo
(Lippo Bank) dengan Bank) with various positions
menempati berbagai posisi in the field of credit. He was
di bidang perkreditan. appointed as a Director at
Menjabat sebagai Direktur Lippo Bank since 1994 until
Page 87
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Lippo Bank sejak tahun 1994 hingga 2008 pada 2008 in various areas, especially in the areas of credit
berbagai area terutama bidang credit risk risk management, such as Director of Central Credit,
management diantaranya Direktur Central Credit, Director of Small Medium Enterprises & Corporate
Direktur Small Medium Enterprises & Corporate Banking, Director of Risk Management, Director of
Banking, Direktur Risk Management, Direktur Business Risk, and lastly Commercial Banking Director
Business Risk, dan terakhir Commercial Banking when Lippo Bank merged with PT Bank CIMB Niaga.
Director saat Lippo Bank merger dengan PT Bank
CIMB Niaga.
Pada periode tahun buku yang bersangkutan telah In the period of the financial year concerned, he has
mengikuti training/seminar: attended training/seminars:
• Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko • Alignment of Risk Management Certification (level
(jenjang 7) dari BARA. 7) from BARA.
• Resertifikasi Manajemen Risiko (jenjang 7) dari • Risk Management Recertification (level 7) from
LSPP. LSPP.
Yang bersangkutan tidak memiliki hubungan Afiliasi He does not have any affiliation with fellow members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun of the Board of Commissioners nor with the Major
Pemegang Saham Utama. Shareholders.
85
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Dewi Pandamsari
Komisaris Independen
Anggota Komite Audit
Anggota Komite Pemantau Risiko
Independent Commissioner
Member of Audit Committee
Member of Risk Monitoring Committee
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen, born in Solo
lahir di Solo pada tahun in 1961, completed Law Degree
1961, menyelesaikan Sarjana in University of Brawijaya,
Hukum di Universitas Malang, and Notarial
86 Brawijaya Malang, dan Specialist, Post-Graduate
Spesialis Notariat, Program Program in University of
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Pasca Sarjana Universitas Indonesia, Jakarta.
Indonesia, Jakarta.
Beliau diangkat sebagai She was appointed as
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan berdasarkan hasil of the Company based
keputusan Rapat Umum on the resolution of the
Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of
(RUPST) Perseroan pada Shareholders (AGMS) of the
tanggal 15 Juni Tahun 2023 Company on 15 June 2023
dengan masa jabatan yang with the term of office which
berakhir pada penutupan ends at the closing of the third
RUPST Perseroan ketiga AGMS of the Company after
setelah diangkat. his appointment.
Mengawali karir perbankan Started her banking career as
dengan bekerja sebagai a Legal Officer at Lippo Bank in
Legal Officer di Lippo Bank 1989. She then went on to hold
sejak tahun 1989. Selanjutnya various positions such as Legal
menapaki berbagai Division Head, Legal Group
jenjang jabatan antara lain Head, and the latest being
Legal Division Head, Legal Compliance & Legal Group
Group Head, dan terakhir Head. Thereafter since 2010
Page 89
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Compliance & Legal Group Head. Selanjutnya sejak held Business Legal & Litigation Group Head position
tahun 2010 menjabat Business Legal & Litigation at PT Bank CIMB Niaga Tbk and various positions and
Group Head di PT Bank CIMB Niaga Tbk dan berbagai assignments such as Corporate Litigation Group
jabatan dan penugasan seperti Corporate Litigation Head, Corporate & Recovery Group Head, Special
Group Head, Corporate & Recovery Group Head, Task Force, Consumer Legal Group Head, and finally
Special Task Force, Consumer Legal Group Head, dan in 2015 led Special Project at PT CIMB Niaga Tbk.
terakhir pada tahun 2015 memimpin Special Project
di PT CIMB Niaga Tbk.
Pada periode tahun buku yang bersangkutan telah In the period of the financial year concerned, he has
mengikuti training/seminar: attended training/seminars:
• Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko • Alignment of Risk Management Certification (level
(jenjang 6) dari IRPA 6) from IRPA
• Resertifikasi Manajemen Risiko (jenjang 6) dari • Risk Management Recertification (level 6) from
BSMR BSMR.
Yang bersangkutan tidak memiliki hubungan Afiliasi She does not have any affiliation with fellow members
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya maupun of the Board of Commissioners nor with the Major
Pemegang Saham Utama. Shareholders.
87
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Suhaimin Djohan
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, lahir Indonesian citizen, born in
di Palembang pada tahun Palembang in 1966, earned
1966, memperoleh gelar his Engineering Degree from
insinyur dari Institut Pertanian Bogor Agricultural Institute
88
Bogor pada tahun 1990. in 1990. Appointed as the
Menjabat sebagai Direktur President Director of the
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Utama Perseroan sejak tahun Company since 2013.
2013.
Masa jabatan Direktur Utama The current term of office is
saat ini adalah berdasarkan based on the resolution of
hasil keputusan Rapat Umum the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan of Shareholders (AGMS) of
(RUPST) Perseroan pada the Company on 15 June 2023
tanggal 15 Juni Tahun 2023 with the term of office which
dengan masa jabatan yang ends at the closing of the third
berakhir pada penutupan AGMS of the Company after
RUPST Perseroan ketiga his appointment.
setelah diangkat.
Memulai karir di Astra Started his career at Astra
Credit Companies sebagai Credit Companies as Branch
Branch Manager (1990-1993), Manager (1990-1993), and
kemudian Bank Danamon then with Bank Danamon
sebagai Credit & Marketing as Credit & Marketing Team
Team Leader (1993), Multipro Leader (1993), Multipro
Adiguna Semesta sebagai Adiguna Semesta as GM/
GM/Marketing Manager Marketing Manager (1994-
Page 91
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
(1994-1996), Bank Sewu sebagai Consumer Bank 1996), Bank Sewu as Consumer Banking Division Head
Division Head (1996-1999), Citibank N.A – Indonesia (1996-1999), Citibank NA - Indonesia as Vice President,
sebagai Vice President, Consumer Finance Head Head of Consumer Finance (1999-2005), at Lippo
(1999-2005), di LippoBank (2005 - 2008) dengan Bank (2005 - 2008) with his last position as Head of
posisi terakhir sebagai Head of Consumer Banking, Consumer Banking, subsequently merged with CIMB
selanjutnya merger dengan CIMB Niaga (2008-2010), Niaga (2008-2010), with his last position as Retail
dengan posisi terakhirnya sebagai Retail Banking Banking Director. Also, as the President Commissioner
Director. Juga menjadi Komisaris Utama dari PT of PT Kencana Internusa Artha Finance (KITA Finance,
Kencana Internusa Artha Finance (KITA Finance which is a subsidiary company, 2009-2010) and
yang merupakan perusahaan subsidiary, 2009-2010) Commissioner of CIMB Niaga Auto Finance (2009-
dan Komisaris dari CIMB Niaga Auto Finance (2009- 2010). Then joined with UOB Buana/UOB Indonesia as
2010). Kemudian bergabung dengan UOB Buana/ Personal Financial Services Director (2010-2012).
UOB Indonesia sebagai Personal Financial Services
Director (2010-2012).
Pada periode tahun buku yang bersangkutan telah In the period of the financial year concerned, he has
mengikuti training/seminar: attended training/seminars:
• Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko • Alignment of Risk Management Certification (level
(jenjang 7) dari BARA 7) from BARA
• Resertifikasi Manajemen Risiko dari LSPP • Risk Management Recertification from LSPP
• Navigating for future Banking dari LPPI • Navigating for future Banking from LPPI
89
• Executive Gathering ASPI (Asosiasi Pembayaran • Executive Gathering ASPI (Indonesian Payment As-
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Indonesia) sociation)
• Pelatihan yang diselenggarakan oleh internal • Training held internally by the Company regarding
Perseroan mengenai Refreshment Training Refreshment Training related to ISO 37001, Bizfield
terkait ISO 37001, Bizfield Planning Workshop, This Planning Workshop, This is NOBUniverse Life, and
is NOBUniverse Life, dan Townhall Kinerja Q3-2024 Q3-2024 Performance Townhall
Yang bersangkutan tidak memiliki hubungan afiliasi He does not have any affiliations with fellow members
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan of the Board of Directors, or members of the Board of
Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama. Commissioners, nor with the Major Shareholders.
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Januar Angkawidjaja
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen, born
lahir di Jakarta pada tahun in Jakarta in 1968, earned
1968, memperoleh gelar his Bachelor of Science
Bachelor of Science dalam in Economics from the
90
Ekonomi dari University of University of Kansas, USA in
Kansas, Amerika Serikat pada 1991. Appointed as Director
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
tahun 1991. Menjabat sebagai of the Company since
Direktur Perseroan sejak tahun 2011, responsible for Risk
2011, bertanggung jawab atas Management, Compliance,
bidang Risk Management, Legal and Human Resources.
Compliance, Legal dan
Human Resources.
Masa jabatan Direktur saat The current term of office is
ini adalah berdasarkan hasil based on the resolution of
keputusan Rapat Umum the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan of Shareholders (AGMS) of
(RUPST) Perseroan pada the Company on 15 June 2023
tanggal 15 Juni Tahun 2023 with the term of office which
dengan masa jabatan yang ends at the closing of the third
berakhir pada penutupan AGMS of the Company after
RUPST Perseroan ketiga his appointment.
setelah diangkat.
Memulai karir di Lippobank Los Started his career at
Angeles California pada tahun Lippobank Los Angeles
1991, Swiss Bank Corporation California in 1991, Swiss Bank
Hong Kong pada tahun 1992, Corporation Hong Kong in 1992,
Hongkong Chinese Bank pada Hongkong Chinese Bank in
tahun 1993, dan selanjutnya 1993, and various positions at
menjabat berbagai posisi Lippobank Jakarta including
Page 93
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
di Lippobank Jakarta antara lain Risk Management Risk Management Group Head, Commercial Banking
Group Head, Commercial Banking Group Head, Credit Group Head, Credit Restructuring Group Head and
Restructuring Group Head dan terakhir sebagai Head finally as Head of Risk Management & Compliance
of Risk Management & Compliance (1993-2008). (1993-2008).
Pada periode tahun buku yang bersangkutan During the fiscal year he attended training/ seminar:
mengikuti training/seminar:
• Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko • Alignment of Risk Management Certification (level
(jenjang 7) dari BARA 7) from BARA
• Resertifikasi Manajemen Risiko (jenjang 7) dari LSPP • Recertification of Risk Management (level 7) from
LSPP
• Navigating for future Banking dari LPPI • Navigating for future Banking from LPPI
• Outlook Ekonomi dan Keuangan di tahun 2024 dari • Collaborate Proactivel from HR Excellency
OJK
• Collaborate Proactively dari HR Excellency • Economic and Financial Outlook in 2024 from OJK
• Pelatihan yang diselenggarakan oleh internal • Training held internally by the Company regarding
Perseroan mengenai Refreshment Training Refreshment Training related to ISO 37001, Bizfield
terkait ISO 37001, Bizfield Planning Workshop, This Planning Workshop, This is NOBUniverse Life, and
is NOBUniverse Life, dan Townhall Kinerja Q3-2024. Q3-2024 Performance Townhall.
Yang bersangkutan tidak memiliki hubungan afiliasi He does not have any affiliations with fellow members
91
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan of the Board of Directors, or members of the Board of
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama. Commissioners, nor with the Major Shareholders.
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Hendra Kurniawan
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen, born in
lahir di Jakarta pada tahun Jakarta in 1965, earned a
1965, memperoleh gelar BA degree in Economics/
92 Sarjana Muda dalam Accounting Department
Ekonomi/Jurusan Akuntansi of STIE Perbanas - Jakarta
dari STIE Perbanas – Jakarta in 1990, Master of Business
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
pada tahun 1990, Master of Administration from the
Business Administration dari Institute of Management
Institut Management Newport Newport Indonesia (IMNI) -
Indonesia (IMNI) – Jakarta Jakarta Affiliate of Newport
Afiliasi Newport University Los University Los Angeles -
Angeles – California pada California in 1995, Bachelor of
tahun 1995, Sarjana Ekonomi Economics from the University
dari Universitas Persada of Persada Indonesia YAI -
Indonesia YAI – Jakarta pada Jakarta in 1998, Bachelor of
1998, Sarjana Hukum dari Law from University of Mpu
Universitas Mpu Tantular pada Tantular in 2004 and Master
tahun 2004 dan Magister of Notary from University of
Kenotariatan dari Universitas Indonesia in 2008.
Indonesia pada tahun 2008.
Menjabat sebagai Direktur Appointed as Director of
Perseroan sejak tahun 2012, the Company since 2012,
bertanggung jawab atas responsible for the areas
bidang Treasury, Finance of Treasury, Finance and
dan Financial Reporting. Financial Reporting. The
Masa jabatan Direktur saat current term of office is
ini adalah berdasarkan hasil based on the resolution of
keputusan Rapat Umum the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan of Shareholders (AGMS) of
Page 95
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
(RUPST) Perseroan pada tanggal 15 Juni 2023 dengan the Company on 15 June 2023 with the term of office
masa jabatan yang berakhir pada penutupan RUPST which ends at the closing of the third AGMS of the
Perseroan ketiga setelah diangkat. Company after his appointment.
Memulai karir di PT Bank Lippo Tbk sebagai Staf Bagian Started his career in PT Bank Lippo Tbk as Staff in
Akunting (1984-1990), selanjutnya PT Bank Dana Asia Accounting Department (1984-1990), then PT Bank
sebagai Kepala Bagian Administrasi Keuangan (1991- Dana Asia as Chief Financial Administration (1991-
1999), kemudian berbagai posisi di PT Bank Lippo Tbk 1999), then various positions in PT Bank Lippo Tbk and
dan terakhir sebagai Finance Group Head (1999- most recently as Finance Group Head (1999-2008),
2008), PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Financial PT Bank CIMB Niaga Tbk as Financial Support Head
Support Head (2008-2009) dan PT Bank Nationalnobu (2008-2009) and PT Bank Nationalnobu as Head of
sebagai Kepala Divisi Akunting dan Keuangan dan Accounting and Finance Division and concurrently
merangkap sebagai Kepala Divisi Tresuri (2011-2012). as Head of Treasury Division (2011-2012).
Pada periode tahun buku yang bersangkutan During the fiscal year he attended training/seminar:
mengikuti training/seminar:
• Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko • Alignment of Risk Management Certification (level
(jenjang 7) dari IRPA 7) from IRPA
• Resertifikasi Manajemen Risiko (jenjang 7) dari • Risk Management recertification (level 7) from
BSMR BSMR
• Navigating for future banking dari LPPI • Navigating for future banking from LPPI
93
• Collaborate Proactively dari HR Excellency • Collaborate Proactively from HR Excellency
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Training ISO 317001, Bifzfield planning Workshop, • ISO 317001 training, Bifzfield planning Workshop,
Nobuniverse Life, dan Townhall Kinerja Q3-2024 Nobuniverse Life, and Q3-2024 Performance
dari internal Perseroan. Townhall from within the Company.
Yang bersangkutan tidak memiliki hubungan afiliasi He does not have any affiliations with fellow members
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan of the Board of Directors, or members of the Board of
Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama. Commissioners, nor with the Major Shareholders.
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Andrian Meirawan Saputra
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, Indonesian citizen, born in
lahir di Semarang, tanggal 29 Semarang, 29 May 1979. Served
Mei 1979. Menjabat sebagai as Director of the Company
94 Direktur Perseroan sejak tahun since 2021, responsible for
2021, bertanggung jawab Information Technology,
atas bidang Information Operation & Innovations.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Technology, Operation &
Innovation.
Masa jabatan Direktur saat The current term of office of
ini adalah berdasarkan hasil the Director is based on the
keputusan Rapat Umum resolution of the Company’s
Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of
(RUPST) Perseroan pada Shareholders (AGMS) on
tanggal 15 Juni Tahun 2023 27 August 2021 with a term
dengan masa jabatan yang ending at the closing of the
berakhir pada penutupan third Company’s AGMS after
RUPST Perseroan ketiga the 2020 AGMS.
setelah diangkat
Mengawali karir sebagai He started his career as a
senior manager di Bank senior manager at Bank
Mandiri pada tahun 2004 Mandiri from 2004 to 2012 and
hingga 2012 dan dilanjutkan continued as Vice President at
di sebagai Vice President PT Bank Tabungan Pensiunan
di PT Bank Tabungan Nasional from 2012 to 2014.
Pensiunan Nasional pada He had a career at PT Bank
tahun 2012 hingga 2014. Yang Commonwealth as Senior
bersangkutan berkarir di PT Vice President from 2014 to
Bank Commonwealth sebagai 2016, and continued as Head
Page 97
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Senior Vice President di pada tahun 2014 hingga of Product at PT Visionet Internasional (OVO) from
2016, dan dilanjutkan sebagai Head of Product di PT 2016 to 2018. Then he served as Director of PT Veritra
Visionet Internasional (OVO) pada tahun 2016 hingga Sentosa Internasional (PAYTREN) from 2018 to 2020. He
2018. Kemudian yang bersangkutan menjabat joined the Company in 2020, serving as Senior Vice
sebagai Direktur PT Veritra Sentosa Internasional President, Innovation Lab & E-Payment Group Head.
(PAYTREN) pada tahun 2018 hingga 2020. Bergabung
dengan Perseroan pada tahun 2020 dengan
menjabat sebagai Senior Vice President, Innovation
Lab & E-Payment Group Head.
Pada periode tahun buku yang bersangkutan During the fiscal year he attended training/seminar:
mengikuti training/seminar:
• Penyelarasan Sertifikasi Manajemen Risiko • Alignment of Risk Management Certification (level
(jenjang 7) dari IRPA 7) from IRPA
• Navigating for future banking dari LPPI • Navigating for future banking from LPPI
• Training ISO 317001, Bifzfield planning Workshop, • ISO 317001 training, Bifzfield planning Workshop,
Nobuniverse Life, dan Townhall Kinerja Q3-2024 Nobuniverse Life, and Q3-2024 Performance
dari internal Perseroan. Townhall from within the Company.
Yang bersangkutan tidak memiliki hubungan afiliasi He does not have any affiliations with fellow members
dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan of the Board of Directors, or members of the Board of
95
Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama. Commissioners, nor with the Major Shareholders.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL ANGGOTA KOMITE
COMMITTEE MEMBER PROFILE
I Nyoman Tjager
Anggota Komite Audit & Komite Pemantau Risiko
Member of Audit Committee & Risk Monitoring Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Tabanan Bali Indonesian citizen, born in Tabanan, Bali in 1950. He
pada tahun 1950. Memperoleh gelar Sarjana Hukum earned a Bachelor of Law from the University of
dari Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada, Gadjah Mada, Yogyakarta; Master of Economics
Yogyakarta; Master di bidang Ekonomi dari Fordham from Fordham University, New York, USA; Doctoral
University, New York, AS; Doktor dari Program Doktor Degree from Law Doctorate Program, Gadjah Mada
Hukum, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, University, Yogyakarta, Indonesia.
96
Indonesia.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Berkarir di Biro Hukum Badan Pengawas Pasar Modal Had a career in the Legal Bureau of Capital Market
(Bapepam), 1979-1999, dengan jabatan terakhir Supervisory Agency (Bapepam), from 1979 to 1999,
sebagai Kepala Biro Hukum Badan Pengawas with his last position as Head of Legal Bureau at
Pasar Modal (Bapepam)-Departemen Keuangan. Capital Market Supervisory Agency (Bapepam)-
Menjabat Komisaris di beberapa Perusahaan tahun Financial Department. Appointed as Commissioner
1993-2024 (PT Pelayaran Samudera Djakarta Lloyd, in several companies from 1993 to 2024 (PT Pelayaran
PT KSEI, Pupuk Kaltim, PT Bhakti Capital Investment Samudera Djakarta Lloyd, PT KSEI, Pupuk Kaltim, PT
Indonesia Tbk, PT Bank Lippo Tbk, PT Bursa Efek Bhakti Capital Investment Indonesia Tbk, PT Bank Lippo
Indonesia, PT Ancora Indonesia Resources Tbk., AJB Tbk, Indonesia Stock Exchange, PT Ancora Indonesia
Bumiputera 1912, PT Indocement Tunggal Prakarsa Resources Tbk, AJB Bumiputera 1912, PT Indocement
Tbk, PT Hanson International Tbk, PT Sorini Agro Asia Tunggal Prakarsa Tbk, PT Hanson International Tbk,
Corporindo Tbk., PT Wahana Ottomitra Multiartha PT Sorini Agro Asia Corporindo Tbk., PT Wahana
Tbk.). Tahun 1999-2005 menduduki di berbagai posisi Ottomitra Multiartha Tbk.). During the year of 1999-
penting di Kantor Menteri Negara PM-BUMN, terakhir 2005 held various important positions in the Office of
sebagai Staf Ahli Menteri Negara BUMN bidang State-Owned Enterprises Ministry, most recently as
KUK-Kementerian BUMN. Saat ini menjabat sebagai an expert staff in Ministry of State Enterprises in the
Komisaris di PT Maybank Sekuritas Indonesia, PT field of KUK-Ministry of SOEs. Currently he serves as
Home Credit Indonesia, PT Sentul City Tbk. Tahun Commissioner for PT Maybank Sekuritas Indonesia, PT
2016-2020 sebagai Staf Ahli & Tenaga Ahli Bidang Home Credit Indonesia, PT Sentul City Tbk. From 2016-
Perencanaan di Komisi Pengawas Satuan Kerja 2020 he also served as an Expert Staff in Planning
Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Division at Supervisory Commission of Special Task
Gas Bumi (SKK Migas). Force for Upstream Oil and Gas Business Activities
(SKK Migas).
Menjadi Anggota Komite Audit sesuai Surat Keputusan Became member of the Audit Committee in
Direksi No. 0060/SK/DIR/VII/2023 tertanggal 18 Juli accordance with Decree of Directors No. 0060/
2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit. SK/DIR/VII/2023 dated 18 July 2023 regarding the
Menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko sesuai Appointment of Members of the Audit Committee.
Surat Keputusan Direksi No. 0061/SK/DIR/VII/2023 Became the member of Risk Monitoring Committee
tertanggal 18 Juli 2023 tentang Pengangkatan in accordance with Decree of Directors No. 0061/
Anggota Komite Pemantau Risiko. SK/DIR/VII/2023 dated 18 July 2023 regarding the
Appointment of Members of the Risk Monitoring
Committee.
Page 99
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PROFIL ANGGOTA KOMITE
COMMITTEE MEMBER PROFILE
Chandra Kusdianto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada Indonesian citizen, born in Jakarta in 1976, earned
tahun 1976, memperoleh gelar Sarjana Psikologi his Bachelor of Psychology from Catholic University
dari Universitas Katolik Atma Jaya Jakarta. Memiliki of Atma Jaya Jakarta. Having passion in the world
passion dalam dunia pengembangan Sumber of Human Resources Development and for over 20
Daya Manusia (Human Resource Development) years working and studying variety of functions in
dan selama kurang lebih 20 tahun bekerja dan the field of HR across various industries, ranging from
97
mendalami berbagai fungsi di bidang HR pada Media, Fast Moving Consumer Good (Manufacturing),
beberapa jenis industri, mulai dari Media, Fast Moving Multi Finance, to Banking. Joined the Company since
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Consumer Good (Manufacturing), Multi Finance, April 2011 and now served as Personnel Group Head.
hingga Banking. Bergabung dengan Perseroan sejak
April 2011 dan saat ini menjabat sebagai Kepala
Group Personalia.
Menjadi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Serves as Member of the Remuneration & Nomination
sesuai Surat Keputusan Direksi No. 0062/SK/DIR/ Committee in accordance with Decree of Directors
VII/2023 tertanggal 18 Juli 2023 tentang Pengangkatan No. 0062/SK/DIR/VII/2023 dated 18 July 2023 on the
Anggota Komite Remunerasi & Nominasi, dan Appointment of Members of the Remuneration &
menjadi Ketua Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan Nomination Committee, and Head of Anti-Bribery
(FKAP) sesuai Surat Keputusan Direksi No. 161/SK/DIR/ Compliance Function (FKAP) pursuant to the Decree
III/2022 tentang Pembentukan Struktur Organisasi SNI of the Board of Directors No. 161/SK/DIR/III/2022 on the
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan Establishment of Organization Structure for SNI ISO
(SMAP). 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP).
Pada periode tahun buku yang bersangkutan During the fiscal year he participated in trainings/
mengikuti training/seminar: seminars:
• Human Capital & Beyond Summit 2024, • Human Capital & Beyond Summit 2024, organized
diselenggarakan oleh One GML. by One GML.
• Innovation Anytime : Collaborate Proactively, • Innovation Anytime: Collaborate Proactively,
dibawakan oleh HR Excellency. presented by HR Excellency.
• Innovation Anytime : Navigating For Future Banking, • Innovation Anytime: Navigating For Future Banking,
dibawakan oleh LPPI. presented by LPPI.
• ISO 37001: 2016 (Refreshment) diselenggarakan • ISO 37001: 2016 (Refreshment), organized by
oleh internal. internal.
• ISO 37001: 2016 (Internal Audit Sistem Manajemen • ISO 37001: 2016 (Internal Audit of Anti-Bribery
Anti Penyuapan), diselenggarakan oleh Management System), organized by Mutuagung
Mutuagung Lestari. Lestari.
• Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 5), • Risk Management Certification (Level 5), organized
diselenggarakan oleh GPS dan BSMR. by GPS and BSMR.
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL ANGGOTA KOMITE
COMMITTEE MEMBER PROFILE
Kristiana Hardiyati
Anggota Komite Audit & Komite Pemantau Risiko
Member of Audit Committee & Risk Monitoring Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang, Indonesian citizen, born in Semarang on 19 February
tanggal 19 Februari 1967. Memperoleh gelar Sarjana 1967. Obtained a Bachelor of Law degree from the
Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Diponegoro, Faculty of Law, Diponegoro University, Semarang.
Semarang.
98 Mengawali karier di PT Bank Lippo Tbk dalam Began her career at PT Bank Lippo Tbk in the
Management Development Program pada tahun Management Development Program, 1990.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
1990.
Selanjutnya menapaki berbagi jenjang jabatan, Furthermore, she served at various positions, including
antara lain sebagai Credit Manager hingga Vice as Credit Manager to Vice President of Market Risk at
Presiden Market Risk di PT Bank Lippo Tbk pada tahun PT Lippo Bank Tbk in 2008.
2008.
Selanjutnya di PT Bank CIMB Niaga Tbk tahun 2008 – Further served at PT Bank CIMB Niaga Tbk in 2008 –
2016 sebagai Vice Presiden Market Risk & Vice Presiden 2016 as Vice President of Market Risk & Vice President
Bank Quality Assurance. of Bank Quality Assurance.
Menjadi Anggota Komite Audit sesuai Surat Keputusan Serves as Member of the Audit Committee in
Direksi No. 0060/SK/DIR/VII/2023 tertanggal 18 Juli accordance with the Decree of the Board of Directors
2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit. No. 0060/SK/DIR/VII/2023 dated 18 July 2023 on the
Menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko sesuai Appointment of Kristiana Hardiyati as a Member
Surat Keputusan Direksi No. 0061/SK/DIR/VII/2023 of the Audit Committee. Serves as Member of the
tertanggal 18 Juli 2023 tentang Pengangkatan Risk Monitoring Committee in accordance with the
Anggota Komite Pemantau Risiko. Decree of the Board of Directors No. 0061/SK/DIR/
VII/2023 dated 18 July 2023 on the Appointment of
Kristiana Hardiyati as a Member of the Risk Monitoring
Committee.
Page 101
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICER
Steve Marciano Joe Hadi Wenas
Chief Operating Officer Chief Business Officer
Juanita Amanda Rizal Paramarta
Luthan Chief Strategy Officer
Chief Consumer Officer
99
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Tati Hartawan
Norita Alex Chief Human Resources
Chief Network Officer Officer
Winardi Darmansa L Susiyanti
Head of SME & Commercial Head of Sales &
Lending Distribution
Manadi Paulusman Wibowo
Treasury & Financial Information Technology
Institution Group Head Group Head
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICER
Haikal Ananta
Sjahruddin Mochtar
Setiawan
Dewang Liabilities & Wealth
Risk Management Group Head Management Group Head
Chandra Kusdianto Boyke Zulkifli
Human Resources Central Credit Group Head
Group Head
100
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Eko Purwito Chandra Lesmana
Operation Group Head Universe Merchant Business
& Interlink Development
Group Head
Anton Christianto Mario Satrio Wibowo
Supply Chain (Asset) Corporate Communication
Group Head Group Head
Fandan Dwi Nugroho Fransisca
Wicaksono Setianinggar
Cyber & Product Governance Customer Management
Group Head Group Head
Page 103
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICER
Gentha Adhi Indra Steiven Manafe
Retail & Micro Group Head
Nugraha
Micro Banking Sales
Group Head
Reza David Tantama
Corporate Planning Head of Branch
Group Head Transformation & Special
Project
101
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Abd Hadi Addy Endra
Internal Audit Division Head Widyatmaka
Legal Division Head
Fikri Akmal Nasution Gratia Lumban Tobing
Product Governance Human Resources
Division Head Development Division Head
Ifan Fadila Kudiyanto
Consumer Business - Region I Consumer Business - Region II
Division Head Division Head
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICER
Irwan Mikail Arisuarta Rosiana Murti
Compliance & Special Unit Financial Control
Division Head Division Head
Adrian Tjahjana
Project Management
Division Head
102
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Agus Suryana Irvan Lubis Titik Purwanti
Processing Loan Portfolio Management & Loan Service Center
Division Head Collection Division Head Division Head
Page 105
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
JUMLAH KARYAWAN
NUMBER OF EMPLOYEES [OJK C.3] [GRI 2-7]
Komposisi Pengurus dan Karyawan Berdasarkan Status Kerja
Composition of Management & Employees based on Employment Status [GRI 2-8]
Keterangan | Description 2020 2021 2022 2023 2024
Karyawan Tetap
999 964 887 935 963
Permanent Employees
Karyawan Percobaan & Kontrak
137 178 254 271 301
Employees on Probation & Contract
Karyawan Outsourcing | Outsourced
52 57 51 41 27
Employees
Jumlah | Total 1.188 1.199 1.192 1.247 1.291
Komposisi Pengurus dan Karyawan Berdasarkan Jabatan
Composition of Management & Employees based on Position
Keterangan | Description 2020 2021 2022 2023 2024
Direktur | Directors 4 4 4 4 4
Manager | Managers 301 328 372 399 79
Supervisor | Supervisors 388 372 369 397 781 103
Staf lainnya | Other Staffs 495 495 447 447 427
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Jumlah | Total 1.188 1.199 1.192 1.247 1.291
Komposisi Pengurus dan Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Composition of Management & Employees based on Education
Keterangan | Description 2020 2021 2022 2023 2024
Pasca Sarjana | Postgraduate 46 50 63 59 75
Sarjana | Bachelor 893 898 898 961 1.027
Sarjana Muda | Diploma 165 147 135 132 120
SLTA, SMK dan lainnya | Senior High
84 104 96 95 69
School and others
Jumlah | Total 1.188 1.199 1.192 1.247 1.291
Komposisi Pengurus dan Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Composition of Management & Employees based on Age Group
Keterangan | Description 2020 2021 2022 2023 2024
s/d 30 tahun | up to age 30 700 639 559 567 846
31 s/d 45 tahun | age 31 to 45 382 449 509 550 305
46 s/d 55 tahun | age 46 to 55 87 89 100 108 110
> 55 tahun | > age 55 19 22 24 22 30
Jumlah | Total 1.188 1.199 1.192 1.247 1.291
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih
Shareholders with 5% or more ownership
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
PT Putera Mulia Indonesia 1.792.267.962 23,966%
PT Star Pacific Tbk 1.006.170.721 13,454%
PT Prima Cakrawala Sentosa 797.551.012 10,665%
PT MNC Land Tbk 747.700.000 9,998%
PT Matahari Departement Store Tbk 728.000.000 9,735%
PT Inti Anugerah Pratama 600.071.121 8,024%
OCBC Securities Pte Ltd -Client A/C 516.348.700 6,905%
Nomura Securities Co Ltd A/C Client 428.391.000 5,728%
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Perseroan
Member of the Board of Directors and the Board of Commissioners who own the Company shares
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham
104 Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Andrian Meirawan Saputra 47.100 0,00%
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Kelompok Pemegang Saham masyarakat yang memiliki kurang dari 5% saham
Public Shareholder Group, who each own less than 5% (five percent) of the shares
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Shareholders Number of Shares Percentage of Ownership
Masyarakat | Public 861.893.383 11,525%
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per Akhir Tahun Buku 2024 berdasarkan klasifikasi
Number of Shareholders and Percentage of Ownership as of end of the financial year 2024 based on classification
Jumlah lembar
Pemegang Saham Nasional Jumlah Investor
I % saham %
Local Shareholders Number of Investor
Number of Shares
I.1 Perorangan | Individuals 3.376 98,254 308.615.052 4,127
I.2 Yayasan | Foundation 0 0,00 - -
I.3 Dana Pensiun | Pension Fund 0 0,00 - -
I.4 Asuransi | Insurance 0 0,00 - -
I.5 Perseroan | Corporations 27 0,786 6.011.017.366 80,378
I.6 Lain-lain | Others 1 0,029 74.784.439 1,00
Sub Total 3.404 99,069 6.394.416.857 85,505
II Pemegang Saham Asing | Foreign Shareholders
II.1 Perorangan | Individuals 5 0,146 6.454.700 0,086
II.2 Badan Usaha | Institutions 27 0,786 1.077.572.342 14,409
II.3 Lain-lain | Others 0 0,00 0 -
Sub Total 32 0,931 1.084.027.042 14,495
Total 3.436 100,00 7.478.443.899 100,00
Page 107
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
STRUKTUR KELOMPOK PERUSAHAAN
STRUCTURE OF THE COMPANY’S GROUP
Struktur Kelompok Usaha PT Bank Nationalnobu Tbk
Per 31 Desember 2024 | December 31, 2024
James Tjahaja
Stephen Riady
Riady
100% 100%
Fullerton PT Trijaya
Masyarakat
Capital Limited Utama Mandiri
Public
40,00% 60,00% 67,52% 32,48%
99,99%
UBS AG Singapore PT Inti PT PT Trijaya
Masyarakat Saham non-treaty Masyarakat HK Trading PT Lenox Pasifik
Anugerah Sanggraha Anugerah
Public Treasuri Omnibus Account Public Limited Investama Tbk
2091144090 Pratama Nusa Raya Pratama
41,40% 0,45% 16,12% 42,03% 50,60% 23,60% 20,05% 5,75%
99,99% 99,99%
PT Multipolar
Tbk
Auric Digital
Retail Pte Ltd
Masyarakat
Public
PT Kharisma
Buana
PT Puspamelati
Graha
105
Nusantara
PT Star Pacific Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
9,29% 42,49% 48,23% 0,003% 99,997%
99,9%
13,67% 86,33%
PT Prima PT Matahari PT Grahaputra
PT Ciptadana Masyarakat PT Putera Mulia
Cakrawala Department Mandiri
Captal Public Indonesia
Sentosa Store Tbk Kharisma
0,22% 10,66% 9,73% 8,02% 1,16% 13,45% 11,525% 0,47% 23,97% 2,20%
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF STOCK LISTING
Jumlah Saham
Tanggal
Keterangan Dikeluarkan (Lembar) Bursa
No Pencatatan
Description Number of Shares Stock Exchange
Date of Listing
Issued (Shares)
Nilai Nominal Rp100,- | Nominal Value Rp100,-
1 Penawaran Umum 2.155.830.000 13-14 Mei 2013 Bursa Efek Indonesia
Perdana May 13-14, 2013 Indonesia Stock Exchange
Initial Public Offering
2 Company Listing 4.145.830.000 20 Mei 2013 Bursa Efek Indonesia
May 20, 2013 Indonesia Stock Exchange
3 PMTHMETD I 165.500.000 4 September 2014 Bursa Efek Indonesia
1st Private Placement September 4, 2014 Indonesia Stock Exchange
4 PMTHMETD II 126.582.300 2 Februari 2016 Bursa Efek Indonesia
2nd Private Placement February 2, 2016 Indonesia Stock Exchange
5 PMHMETD I 164.367.122 24 Desember 2021 Bursa Efek Indonesia
Right Issue I December 24, 2021 Indonesia Stock Exchange
106 6 PMHMETD II 680.999.353 23 Februari 2023 Bursa Efek Indonesia
Right Issue II February 23, 2023 Indonesia Stock Exchange
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
7 PMHMETD III 2.195.165.124 24 Agustus 2023 Bursa Efek Indonesia
Right Issue III August 24, 2023 Indonesia Stock Exchange
Jumlah Modal Ditempatkan/
Disetor
7.478.443.899
Number of Shares Issued/
Fully Paid
JASA AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN
KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
PUBLIC ACCOUNTANT AND PUBLIC ACCOUNTANT FIRM
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan – Member firm of RSM Global Network
Audit Assurance, Governance, Risk & Control, Corporate Finance & Transaction Support, Tax, Outsourcing
Plaza ASIA Level 10, Jl. Jend. Sudirman Kav 59, Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan Jasa Audit Periode per 31 Maret 2024
Services Rendered: Jasa Audit Tahun Buku per 31 Desember 2024
Audit Services for the Period ended March 31, 2024
Audit Services for Fiscal Year as of December 31, 2024
Periode Penugasan Januari - Desember 2024
Assignment Period: January - December 2024
Biaya Jasa
Rp625.000.000,-
Fees
Page 109
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LEMBAGA & PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS & PROFESSIONALS
107
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
1. Biro Administrasi Efek 2. Notaris 3. Konsultan Hukum
Stock Administration Bureau Notary Legal Consultant
PT Sharestar Indonesia Kantor Notaris Nindyo & Associates
Sopo Del Office Towers & Lifestyle Rudy, Sh., MKn. Attorney at Law and Capital
Tower B, Lantai 18, Taman Ciruas Permai Blok Market Consultant
Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6 D1 No. 17, Ciruas, Kabupaten The H Tower 16th Floor Unit B
Kawasan Mega Kuningan, Serang, Banten Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C 20-21
Jakarta Selatan 12950 Jakarta 12940
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT
STOCK ACCOLADES AND CERTIFICATES
5 Maret | March 5, 2024 28 Maret | March 28, 2024 16 Mei | May 16, 2024
Nama Acara | Event Nama Acara | Event Nama Acara | Event
GCG Awards 2024 Digital Innovation Awards 2024 Indonesia Financial Top Leader
Penghargaan | Award
Penghargaan | Award Penghargaan | Award
Indonesia Excellence Good
Indonesia Digital Innovation Kepada Suhaimin DJohan as
Corporate Governance Ethics in
Award 2024 Best Leader for Facilitating the
Encouraging Financial Inclusion
Segment of MSME and Consumer
for MSME and Housing Loan Kategori | Category
Financing to Increase Loan
Distribution Conventional Bank
Growth Performance
Kategori | Category Penyelenggara | Organizer
Kategori | Category
Conventional Bank Warta Ekonomi
KBMI I, Swasta
Penyelenggara | Organizer
Penyelenggara | Organizer
Warta Ekonomi
Warta Ekonomi
21 Juni | June 21, 2024 31 Juli | July 31, 2024 23 Agustus | August 23, 2024
Nama Acara | Event Nama Acara | Event Nama Acara | Event
108 Indonesia Top Bank Award 2024 Indonesia Best Bank Award 2024 Digital Finance Award 2024
Penghargaan | Award Penghargaan | Award Penghargaan | Award
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
5th Indonesia Top Bank Award Indonesia Best Bank 2024 for Best Digital Finance 2024 for
2024 Prioritizing Prudence Aspect and Supporting Reliable Technology to
Consistent Portfolio Management Create Agile Business Strategic
Kategori | Category
in Credit Disbursement
KBMI I Kategori | Category
Kategori | Category KBMI 1, Conventional Bank
Penyelenggara | Organizer
KBMI I
ICONOMICS Penyelenggara | Organizer
Penyelenggara | Organizer Warta Ekonomi
Infobank
Page 111
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT
STOCK ACCOLADES AND CERTIFICATES
29 Agustus | August 29, 2024 22 Oktober | October 22, 2024 29 November | November 29, 2024
Nama Acara | Event Nama Acara | Event Nama Acara | Event
Infobank Award The Finance Award Top 100 CEO & Future Leaders
Penghargaan | Award Penghargaan | Award Penghargaan | Award
The Excellent Performance Bank The Best Performing Bank 2024 Suhaimin Djohan – Top 100 CEO
in 2023 based on Financial Performance Andrian M. Saputra – Top 200
2022-2024 Future Leaders in Financial Sector
Kategori | Category
& SOE 2024
KBMI I Kategori | Category
Bank Assets Category Kategori | Category
Penyelenggara | Organizer
KBMI 1, Swasta
Infobank Media Group Penyelenggara | Organizer
The Finance Penyelenggara | Organizer
Infobank Media Group
29 November | November 29, 2024 25 November | November 25, 2024 19 Desember | December 19, 2024
Nama Acara | Event Nama Acara | Event Nama Acara | Event
11th Properti Indonesia Award 2024 The 15th IICD CG Conference And Indonesia Excellence Awards 2024
Award 109
Penghargaan | Award Penghargaan | Award
The Innovative Bank on Mortgage Penghargaan | Award Indonesia CEO Excellence 2024 for
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Approval Process Top 50 Mid Capitalization Public Expanding Banking Access with
Listed Company Achieve Extraordinary Business
Kategori | Categoryy
Growth
Property Supporting Business Kategori | Category
Conventional Bank Kategori | Category
Penyelenggara | Organize
Conventional Bank
Properti Indonesia Penyelenggara | Organize
Indonesian Institute For Corporate Penyelenggara | Organize
Directorship Warta Ekonomi
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PADA WEBSITE
PERUSAHAAN
INFORMATION ON THE CORPORATE WEBSITE
Informasi yang tersedia pada website Perseroan Information available on the Company’s website
mencakup : includes:
Untuk Perorangan UMKM Korporasi Partnership Layanan & Pengaduan Tentang Perseroan
1 2 3
Untuk Perorangan | For Individuals Untuk UMKM | For MSMEs Untuk Korporasi | For Corporations
a. Produk Simpanan a. Produk Simpanan a. Produk Simpanan
Savings Products Savings Products Savings Products
b. Produk Pinjaman | Loan Products b. Produk Pinjaman b. Produk Pinjaman | Loan Products
c. Produk Investasi & Asuransi Loan Products c. Layanan Echannel |
Investment & Insurance Products c. Layanan Lain | Other Services Echannel Services
d. Layanan E-Channel d. Layanan Lain | Other Services
E-Channel Services
110 4 5 6
Untuk Partnership | For Partnerships Service & Complaints Tentang Perseroan
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
a. Layanan Open Banking Layanan & Pengaduan About the Company
Open Banking Services a. Tentang Perseroan
About the Company
b. Keberlanjutan | Continuity
c. Karir | Career
Page 113
Page 114
112
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Management Discussion & Analysis
Analisis & Pembahasan Manajemen
Page 115
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
04 ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
DISCUSSION & ANALYSIS
113
MENDORONG PERTUMBUHAN BISNIS
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
YANG BERKELANJUTAN
Fokus kami pada pertumbuhan bisnis
yang berkelanjutan memungkinkan
Nobu Bank untuk beradaptasi dengan
dinamika pasar yang terus berubah,
sekaligus menciptakan nilai jangka
panjang yang memastikan pertumbuhan
kami memberikan manfaat bagi
masyarakat dan perekonomian.
DRIVING SUSTAINABLE BUSINESS GROWTH
Our focus on sustainable business growth allows Nobu
Bank to adapt to the evolving market while creating
long-term value, ensuring that our growth benefits
both society and the economy.
Page 116
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
114
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil menerapkan
strategi yang tepat dalam merespons berbagai tantangan
eksternal sekaligus memanfaatkan peluang yang
muncul di tengah dinamika industri perbankan. Dengan
pendekatan yang adaptif, berbasis data, dan berorientasi
pada keberlanjutan, Perseroan mampu menjaga stabilitas
operasional serta mendorong pertumbuhan kinerja yang
konsisten. Strategi yang dijalankan mencakup ekspansi
portofolio kredit secara prudent, penguatan penghimpunan
Dana Pihak Ketiga, akselerasi transformasi digital, serta
pengelolaan risiko yang efektif.
Throughout 2024, the Company successfully implemented well-targeted
strategies to address external challenges while capitalizing on emerging
opportunities within the dynamic banking industry. Through an adaptive,
data-driven, and sustainability-oriented approach, the Company maintained
operational stability and delivered consistent performance growth. Key
strategic initiatives included prudent credit portfolio expansion, strengthened
Third-Party Funds acquisition, accelerated digital transformation, and enhanced
risk management practices.
Page 117
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
TINJAUAN EKONOMI ECONOMIC REVIEW
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS), According to data from Statistics Indonesia (BPS),
perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,03% the Indonesian economy grew by 5.03% year-on-
year-on-year (yoy) pada tahun 2024 dan mencatat year (yoy) in 2024, with a growth rate of 5.02% (yoy)
pertumbuhan sebesar 5,02% (yoy) pada triwulan recorded in the fourth quarter. This performance
IV 2024. Capaian ini mencerminkan ketahanan reflects the resilience of the national economy
ekonomi nasional di tengah berbagai tantangan amid global challenges and signals the continued
global, serta menandakan keberlanjutan proses momentum of post-pandemic recovery. The stable
pemulihan pasca pandemi. Pertumbuhan yang growth also indicates a positive market response to
stabil ini juga menunjukkan respons positif terhadap the government’s coordinated fiscal and monetary
bauran kebijakan fiskal dan moneter yang dijalankan policy measures.
secara terkoordinasi oleh pemerintah dan otoritas
terkait.
PERTUMBUHAN PRODUK DOMESTIK BRUTO (PDB) 2015 - 2024 (persen)
GROSS DOMESTIC PRODUCT GROWTH
4,88 5,03 5,07 5,17 5,02 5,31 5,05 5,03
3,70 115
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
-2,07
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
7,08
5,46 5,73
5,02 5,01 5,04 5,17 4,94 5,04 5,11 5,05 4,95 5,02
2,97
5,03
3,53
-0,69
-2,17
-3,49
-5,32
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: Biro Pusat Statistik (BPS) Indonesia
Dari sisi lapangan usaha, terdapat lima sektor From the production side, five key sectors
utama dengan kontribusi terbesar terhadap contributed the most to the national Gross Domestic
Produk Domestik Bruto (PDB), yaitu Industri Product (GDP): Manufacturing, Trade, Agriculture,
Pengolahan, Perdagangan, Pertanian, Konstruksi, Construction, and Mining. Meanwhile, the highest
dan Pertambangan. Sementara itu, lapangan usaha growth in 2024 was recorded in the Other Services
Jasa Lainnya mencatatkan pertumbuhan tertinggi sector, which grew by 11.36% (yoy), supported by
Page 118
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
pada tahun 2024 sebesar 11,36% (yoy), didorong increased recreational activities driven by rising
oleh peningkatan aktivitas rekreasi yang sejalan numbers of domestic and international tourists.
dengan naiknya jumlah wisatawan nusantara This was followed by the Company Services sector,
dan mancanegara. Pertumbuhan ini diikuti oleh which grew by 8.08% (yoy), boosted by higher activity
lapangan usaha Jasa Perusahaan yang tumbuh in travel agencies, tour operations, and reservation
sebesar 8,08% (yoy), ditopang oleh peningkatan services during the 2024 Christmas and New Year
aktivitas agen perjalanan, penyelenggaraan tur, dan holidays, as well as an increase in umrah pilgrims. The
jasa reservasi selama periode Natal dan Tahun Baru Transportation and Warehousing sector also posted
(Nataru) 2024, serta meningkatnya jumlah jemaah notable growth of 7.92% (yoy), in line with increased
umrah. Selanjutnya, lapangan usaha Transportasi passenger and cargo traffic across various modes
dan Pergudangan mencatatkan pertumbuhan of transport, particularly during the year-end holiday
sebesar 7,92% (yoy), seiring dengan meningkatnya period.
volume penumpang dan barang di berbagai moda
transportasi, terutama selama masa libur akhir
tahun.
Distribusi | Distribution % Pertumbuhan | Growth (%, yoy)
19,13 Industri Pengolahan | Processing Industry 4,89
13,03 Perdagangan | Trading 5,19
116
11,31 Pertanian | Agriculture 0,71
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
10,43 Konstruksi | Construction 5,81
9,44 Pertambangan | Mining 3,95
6,19 Transportasi & Pergudangan | Transportation & Warehousing 7,92
4,34 Infokom 7,45
4,04 Jasa Keuangan | Financial Services 1,74
2,98 Adm, Pemerintahan | Adm, Government 1,16
2,97 Jasa Pendidikan | Education Services 2,95
2,69 Akomodasi & Makan Minum | Accommodation & Food and Drink 6,61
2,33 Real Estate 2,97
2,14 Jasa Lainnya | Other Services 11,36
1,92 Jasa Perusahaan | Company Services 8,08
1,31 Jasa Kesehatan | Health Services 5,20
1,03 Pengadaan Listrik & Gas | Electricity & Gas Supply 3,45
0,06 Pengadaan Air | Water Supply 1,06
Sumber | Source : Biro Pusat Statistik (BPS) Indonesia
Dari sisi pengeluaran, kontribusi utama terhadap On expenditure, the main contributors to Gross
Produk Domestik Bruto (PDB) berasal dari Konsumsi Domestic Product (GDP) were Household
Rumah Tangga dan Pembentukan Modal Tetap Consumption and Gross Fixed Capital Formation
Bruto (PMTB). Seluruh komponen pengeluaran (GFCF). All expenditure components recorded
mencatatkan pertumbuhan positif sepanjang positive growth in 2024, with the highest growth
tahun 2024, dengan pertumbuhan tertinggi berasal seen in Exports and Imports, which increased by
dari komponen Ekspor dan Impor, masing-masing 7.63% and 10.36%, respectively. Export growth was
tumbuh sebesar 7,63% dan 10,36%. Pertumbuhan driven by higher value and volume in both oil and
ekspor ditopang oleh peningkatan nilai dan volume gas (O&G) and non-oil and gas (non-O&G) exports.
ekspor, baik migas maupun nonmigas. Sementara Meanwhile, the increase in imports was supported
Page 119
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
itu, kenaikan impor terutama didorong oleh by rising imports of capital goods, raw materials and
meningkatnya impor barang modal, bahan baku dan intermediate goods, as well as consumer goods,
penolong, serta barang konsumsi, mencerminkan reflecting the recovery in industrial activity and
pemulihan aktivitas industri dan konsumsi domestik stronger domestic consumption.
yang semakin menguat.
Distribusi | Distribution % Pertumbuhan | Growth (%, yoy)
53,71 Konsumsi Rumah Tangga | Household Consumption 4,98
30,12 PMTB 5,03
23,36 Ekspor | Export 7,63
9,96 Konsumsi Pemerintah | Government Consumption 4,17
1,37 Konsumsi LNPRT | LNPRT consumption 6,06
-21,28 Impor | Import 10,36
Sumber | Source : Biro Pusat Statistik (BPS) Indonesia
117
Sejumlah faktor utama turut mendorong Several key factors contributed to economic growth
pertumbuhan ekonomi sepanjang tahun 2024. throughout 2024. Investment grew by 4.61% year-
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Peningkatan investasi yang tumbuh sebesar 4,61% on-year, driven by the acceleration of strategic
secara tahunan menjadi salah satu pendorong infrastructure projects and increased realization
utama, didukung oleh percepatan proyek of both foreign and domestic direct investment.
infrastruktur strategis serta peningkatan realisasi Household consumption remained the main pillar
investasi, baik dari penanaman modal asing of growth, recording a 4.98% increase in the fourth
maupun domestik. Konsumsi rumah tangga tetap quarter, reflecting resilient consumer purchasing
menjadi tulang punggung pertumbuhan ekonomi, power amid relatively well-controlled inflation.
dengan pertumbuhan sebesar 4,98% pada triwulan Meanwhile, the export sector also contributed
IV 2024, mencerminkan daya beli masyarakat yang positively to GDP despite facing headwinds from
tetap terjaga di tengah tekanan inflasi yang relatif weakened global demand.
terkendali. Di sisi lain, sektor ekspor juga memberikan
kontribusi positif terhadap PDB, meskipun masih
menghadapi tantangan dari perlambatan
permintaan global.
Dari sisi stabilitas makroekonomi, inflasi sepanjang From a macroeconomic stability perspective,
tahun 2024 tetap terkendali dalam kisaran target inflation remained under control throughout 2024,
Bank Indonesia, dengan tingkat inflasi pada staying within Bank Indonesia’s target range. As of
Desember 2024 tercatat sebesar 1,57% (yoy). Capaian December 2024, the inflation rate stood at 1.57% year-
ini mencerminkan keberhasilan kebijakan moneter on-year, reflecting the effectiveness of monetary
dalam menjaga stabilitas harga, meskipun sempat policy in maintaining price stability, despite
terjadi tekanan inflasi akibat kenaikan harga pangan temporary pressures from rising food and energy
dan energi pada beberapa bulan sebelumnya. prices earlier in the year. On the other hand, the
Sementara itu, nilai tukar rupiah mengalami tekanan rupiah experienced depreciation toward the end of
pada akhir tahun, mencapai level Rp16.120 per dolar the year, reaching Rp16,120 per US dollar, mainly due
AS, yang dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti to external factors such as the U.S. Federal Reserve’s
kebijakan moneter bank sentral Amerika Serikat serta monetary policy and capital outflows from emerging
arus keluar modal dari negara berkembang. Dalam markets. To maintain exchange rate stability and
rangka menjaga stabilitas nilai tukar dan likuiditas liquidity in the financial market, Bank Indonesia kept
Page 120
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
pasar keuangan, Bank Indonesia mempertahankan its benchmark interest rate at 6.00% and continued
suku bunga acuan di level 6,00%, serta terus its intervention in the foreign exchange market to
melakukan intervensi di pasar valuta asing guna mitigate excessive volatility.
meredam volatilitas yang berlebihan.
Memasuki tahun 2025, Indonesia menghadapi Entering 2025, Indonesia is facing several
sejumlah tantangan eksternal yang berpotensi external challenges that may affect its economic
memengaruhi kinerja perekonomian, termasuk performance, including the potential implementation
kemungkinan penerapan kebijakan tarif dari Amerika of tariff policies by the United States and weakening
Serikat serta melemahnya permintaan global yang global demand, which could impact trade and
dapat berdampak pada sektor perdagangan dan investment sectors. In response, the government
investasi. Pemerintah bersama Bank Indonesia and Bank Indonesia have taken strategic measures
telah mengambil langkah-langkah strategis to mitigate these risks, including the reduction of
untuk mengantisipasi risiko tersebut, di antaranya benchmark interest rates since September 2024
melalui kebijakan penurunan suku bunga sejak to stimulate domestic economic activity. Looking
September 2024 guna mendorong pertumbuhan ahead, strengthening national economic resilience
aktivitas ekonomi domestik. Ke depan, penguatan will be a top priority, with a focus on boosting
ketahanan ekonomi nasional akan menjadi prioritas investment realization, diversifying export markets,
utama, dengan fokus pada peningkatan realisasi and adopting proactive fiscal policies to maintain
investasi, diversifikasi ekspor, serta penerapan household purchasing power. With these measures
118 kebijakan fiskal yang proaktif untuk menjaga daya in place, Indonesia is expected to sustain its growth
beli masyarakat. Dengan berbagai kebijakan dan momentum and remain one of the top-performing
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
langkah antisipatif tersebut, Indonesia diharapkan economies in the region.
dapat mempertahankan momentum pertumbuhan
yang berkelanjutan dan terus menjadi salah satu
negara dengan kinerja ekonomi terbaik di kawasan.
TINJAUAN INDUSTRI PERBANKAN BANKING INDUSTRY OVERVIEW
Sepanjang tahun 2024, industri perbankan Indonesia Throughout 2024, Indonesia’s banking industry
menunjukkan ketahanan yang solid di tengah demonstrated strong resilience amid global
tekanan ekonomi global dan dinamika domestik. economic pressures and domestic challenges.
Stabilitas sektor keuangan tetap terjaga dengan The financial sector remained stable, supported
baik, ditopang oleh kebijakan makroprudensial by accommodative macroprudential policies
yang akomodatif serta strategi perbankan yang and adaptive banking strategies. As of December
adaptif terhadap perubahan. Total aset bank umum 2024, total assets of commercial banks reached
tercatat mencapai Rp12.460,96 triliun per Desember Rp12,460.96 trillion, marking a significant increase
2024, meningkat signifikan dibandingkan periode from the previous period and reflecting continued
sebelumnya dan mencerminkan ekspansi bisnis business expansion within the sector. On the lending
perbankan yang berkelanjutan. Dari sisi penyaluran side, national banking credit grew by 10.39% year-on-
dana, kredit perbankan nasional tumbuh sebesar year to Rp7,827 trillion, driven by a 13.77% increase in
10,39% (yoy) menjadi Rp7.827 triliun, ditopang oleh investment loans, and further supported by 8.92% and
pertumbuhan kredit investasi sebesar 13,77% (yoy), 10.94% growth in working capital and consumer loans,
serta pertumbuhan kredit modal kerja dan konsumsi respectively. These developments signal positive
masing-masing sebesar 8,92% dan 10,94% (yoy). momentum from both the business sector and
Peningkatan ini mengindikasikan adanya dukungan household consumption in supporting Indonesia’s
positif dari sektor usaha dan konsumsi masyarakat ongoing economic recovery and growth.
terhadap pemulihan dan pertumbuhan ekonomi
nasional.
Page 121
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Dana Pihak Ketiga (DPK) perbankan mencatat Third-Party Funds (TPF) in the banking sector grew
pertumbuhan sebesar 4,48% (yoy), mencapai by 4.48% year-on-year, reaching Rp8,837 trillion as of
Rp8.837 triliun pada Desember 2024. Meskipun December 2024. Although this growth was relatively
pertumbuhannya relatif lebih rendah dibandingkan lower than credit expansion, the liquidity position of
dengan pertumbuhan kredit, kondisi likuiditas the banking industry remained solid. This is reflected
perbankan tetap terjaga dengan solid. Hal ini in the Liquid Assets to Non-Core Deposit (AL/NCD)
tercermin dari rasio Alat Likuid terhadap Non-Core ratio of 112.87% and the Liquid Assets to TPF (AL/
Deposit (AL/NCD) yang berada pada level 112,87% TPF) ratio of 25.95%, both well above the regulatory
dan rasio Alat Likuid terhadap DPK (AL/DPK) sebesar minimum thresholds. These indicators suggest that
25,95%, jauh di atas ambang batas minimum yang banks still have ample flexibility in managing liquidity
ditetapkan oleh regulator. Capaian ini menunjukkan to support future credit expansion.
bahwa sektor perbankan masih memiliki ruang yang
memadai untuk mengelola likuiditas secara optimal
dalam mendukung ekspansi pembiayaan ke depan.
Perkembangan Kredit Bank Umum
Development of Commercial Bank Credit
119
Rp Milliar | Billion
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
7.656.895
7.478.404
7.579.250
7.244.637
7.507.704
7.094.514
7.310.683
7.827.148
7.514.618
7.717.257
7.376.114
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024
Sumber | Source : Otoritas Jasa Keuangan | Financial Services Authority (OJK)
Perkembangan Dana Pihak Ketiga Bank Umum
Development of Third Party Funds of Commercial Banks
8.440.845
8.698.703
8.686.720
8.772.035
8.720.782
8.653.014
8.835.901
8.415.282
8.601.220
8.649.871
8.837.241
8.751.160
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024
Sumber | Source : Otoritas Jasa Keuangan | Financial Services Authority (OJK)
Page 122
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Dari sisi permodalan, industri perbankan nasional In terms of capital, the banking industry remained
tetap berada dalam kondisi yang solid, tercermin in a strong position, with the Capital Adequacy Ratio
dari rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio/ (CAR) reaching 26.92% as of December 2024. This
CAR) yang mencapai 26,92% per Desember 2024. reflects that Indonesian banks are well-capitalized
Rasio ini menunjukkan bahwa bank-bank di Indonesia to absorb potential risks and support future business
memiliki tingkat permodalan yang memadai untuk expansion. Profitability also remained at healthy
menyerap potensi risiko dan mendukung ekspansi levels, with Return on Assets (ROA) recorded at 2.69%
bisnis di masa depan. Selain itu, tingkat profitabilitas and Net Interest Margin (NIM) at 4.57%. These figures
juga menunjukkan kinerja yang sehat, dengan indicate that banks continued to generate solid
Return on Assets (ROA) tercatat sebesar 2,69% dan returns from their core operations, supported by
Net Interest Margin (NIM) berada pada level 4,57%. efficient asset management and adaptive strategies
Capaian ini mencerminkan kemampuan industri in response to interest rate movements and evolving
perbankan dalam menghasilkan keuntungan yang market conditions.
optimal dari kegiatan operasional, didukung oleh
efisiensi pengelolaan aset serta strategi adaptif
dalam merespons dinamika suku bunga dan kondisi
pasar yang fluktuatif.
Kualitas aset perbankan juga tetap terjaga dengan Asset quality in the banking industry also remained
baik, yang tercermin dari tingkat kredit bermasalah well-maintained, as reflected in the Non-Performing
120 (Non-Performing Loan/NPL) yang berada dalam Loan (NPL) ratios that stayed within safe thresholds.
batas aman. NPL gross tercatat sebesar 2,1%, Gross NPL stood at 2.1%, while net NPL was recorded
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
sementara NPL net berada pada level 0,8%. Capaian at 0.8%. These figures indicate that Indonesian banks
ini mencerminkan kemampuan bank-bank di have maintained sound credit quality, supported by
Indonesia dalam menjaga kualitas portofolio kredit, increasingly prudent risk management practices.
sejalan dengan penerapan manajemen risiko yang Meanwhile, the Loan to Deposit Ratio (LDR) for
semakin prudent. Di sisi lain, rasio Loan to Deposit commercial banks reached 88%, reflecting a healthy
Ratio (LDR) bank umum berada pada level 88%, balance between fund mobilization and credit
menunjukkan keseimbangan yang sehat antara distribution. This ratio provides sufficient room for
penghimpunan dana dan penyaluran kredit. Rasio continued credit expansion while ensuring that
ini memberikan ruang yang cukup bagi bank untuk liquidity remains well-managed and stable.
tetap melakukan ekspansi pembiayaan, sekaligus
menjaga likuiditas pada level yang aman dan
terkendali.
Perkembangan NPL Bank Umum | Development of Commercial Bank NPL
2,35 2,35 2,33 2,34
2,25 2,26 2,26
2,27
2,21
2,20 2,19
Rp Milliar | Billion
2,08
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024
Sumber | Source: Otoritas Jasa Keuangan | Financial Services Authority (OJK)
Page 123
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
121
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Memasuki tahun 2025, sektor perbankan nasional As 2025 begins, the Indonesian banking sector is
diperkirakan akan menghadapi dinamika yang expected to face increasingly complex dynamics,
semakin kompleks, seiring dengan perkembangan shaped by both global and domestic economic
ekonomi global maupun domestik. Bank Indonesia developments. Bank Indonesia and the Financial
dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tetap optimistis Services Authority (OJK) remain optimistic that the
bahwa fundamental perbankan yang solid akan industry’s strong fundamentals will continue to
mampu menopang pertumbuhan kredit dan support credit growth and maintain financial system
menjaga stabilitas sistem keuangan. Kendati stability. Nevertheless, external challenges such as
demikian, tantangan eksternal seperti perlambatan global economic slowdown, interest rate volatility,
ekonomi global, fluktuasi suku bunga, serta and financial market uncertainties remain key risks
ketidakpastian pasar keuangan masih menjadi to monitor. In response, the banking sector must
faktor yang perlu diantisipasi dengan cermat. Untuk continue strengthening its risk mitigation strategies,
itu, sektor perbankan perlu terus memperkuat enhancing operational efficiency, and innovating
strategi mitigasi risiko, meningkatkan efisiensi business models to preserve competitiveness and
operasional, serta berinovasi dalam model bisnis profitability in an evolving market environment.
guna menjaga daya saing dan profitabilitas di
tengah kondisi pasar yang dinamis.
Dari perspektif global, Dana Moneter Internasional From a global perspective, the International Monetary
(IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Fund (IMF) projects global economic growth at 3.3% in
dunia sebesar 3,3% pada tahun 2025, lebih rendah 2025, below the historical average of 3.7% recorded
dibandingkan rata-rata historis sebesar 3,7% between 2000 and 2019. Geopolitical tensions, rising
pada periode 2000–2019. Ketegangan geopolitik, trade protectionism, and tightening monetary
meningkatnya proteksionisme perdagangan, serta policies in advanced economies, including interest
kebijakan moneter ketat di negara-negara maju, rate decisions by the Federal Reserve, remain key
termasuk arah suku bunga acuan Federal Reserve, factors that could impact global economic stability
menjadi faktor utama yang dapat memengaruhi and capital flows to emerging markets. On the
stabilitas ekonomi global dan arus modal ke negara domestic front, Bank Indonesia forecasts national
berkembang. Sementara itu, di tingkat domestik, economic growth to range between 4.7% and 5.5% in
Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan 2025, supported by increased investment realization,
ekonomi Indonesia akan berada pada kisaran 4,7%
Page 124
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA
BUSINESS OUTLOOK
hingga 5,5% di tahun 2025. Proyeksi ini didukung strengthening household consumption, and efforts
oleh peningkatan realisasi investasi, penguatan to boost more diversified exports.
konsumsi rumah tangga, serta dorongan terhadap
ekspor yang lebih terdiversifikasi.
Sektor perbankan nasional diperkirakan akan tetap Indonesia’s banking sector is expected to maintain
mencatatkan pertumbuhan yang positif pada tahun positive growth momentum in 2025. The Financial
2025. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) memproyeksikan Services Authority (OJK) projects national credit
pertumbuhan kredit perbankan nasional akan growth to reach double digits, in line with Bank
mencapai dua digit, sejalan dengan proyeksi Bank Indonesia’s forecast of credit expansion in the
Indonesia yang memperkirakan pertumbuhan range of 11–13%. This growth is supported by a more
kredit dalam kisaran 11–13%. Peningkatan ini accommodative interest rate policy, following Bank
didorong oleh kebijakan suku bunga yang lebih Indonesia’s decision to lower the benchmark interest
akomodatif, menyusul keputusan Bank Indonesia rate by 25 basis points to 5.75% at the beginning
untuk menurunkan suku bunga acuan sebesar of 2025. Additionally, Third-Party Funds (TPF) are
25 basis poin menjadi 5,75% pada awal tahun projected to remain strong, reflecting increased
2025. Selain itu, pertumbuhan Dana Pihak Ketiga public confidence in the stability and performance
(DPK) juga diperkirakan tetap kuat, mencerminkan of the national banking system.
meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap
stabilitas dan kinerja sistem perbankan nasional.
122
Meskipun prospek pertumbuhan tetap positif, Despite the positive growth outlook, the banking
tantangan di sektor perbankan masih perlu sector continues to encounter challenges,
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
diwaspadai, khususnya dalam menjaga kualitas particularly in maintaining asset quality. The potential
aset. Potensi peningkatan kredit bermasalah (Non- rise in Non-Performing Loans (NPL) must be mitigated
Performing Loan/NPL) harus diantisipasi melalui through stricter risk management practices and
penerapan manajemen risiko yang lebih ketat dan improved credit underwriting standards. Moreover,
penguatan kualitas penyaluran kredit. Selain itu, a projected increase in the Loan to Deposit Ratio
rasio Loan to Deposit Ratio (LDR) yang diperkirakan (LDR) highlights the need for banks to maintain a
meningkat menandakan pentingnya menjaga healthy balance between credit expansion and
keseimbangan antara ekspansi kredit dan likuiditas liquidity management. On the other hand, banking
yang sehat. Di sisi lain, akselerasi digitalisasi digitalization is expected to accelerate further,
perbankan akan terus berlanjut, ditandai dengan driven by increasing digital transactions and
pertumbuhan transaksi digital dan layanan berbasis technology-based services. This trend requires
teknologi. Perkembangan ini menuntut investasi greater investment in digital infrastructure and the
yang lebih besar dalam infrastruktur digital serta strengthening of cybersecurity systems to ensure
penguatan sistem keamanan siber untuk menjaga customer trust and service continuity.
kepercayaan nasabah dan keberlanjutan layanan.
Secara keseluruhan, prospek usaha perbankan Overall, the outlook for the national banking sector
nasional pada tahun 2025 tetap berada pada in 2025 remains positive, with various growth
jalur yang positif, dengan berbagai peluang opportunities that can be strategically leveraged. With
pertumbuhan yang dapat dimanfaatkan secara the support of sound policy measures, strengthened
strategis. Dengan dukungan kebijakan yang risk governance, and continued innovation in digital
tepat, penguatan tata kelola risiko, serta inovasi banking services, the banking sector, including
berkelanjutan dalam layanan perbankan digital, the Company, is expected to play an active role in
sektor perbankan, termasuk Perseroan, diharapkan supporting national economic growth. The ability to
mampu terus memberikan kontribusi nyata remain flexible and adaptive in response to evolving
terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. global and domestic economic conditions will be
Kemampuan untuk tetap fleksibel dan adaptif critical for the Company to maintain stability and
terhadap perubahan kondisi ekonomi global dan sustain long-term growth in the year ahead.
domestik akan menjadi kunci utama bagi Perseroan
dalam menjaga stabilitas dan mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun
mendatang.
Page 125
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
123
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Dalam menghadapi tantangan dan peluang di In addressing the challenges and opportunities
tahun 2024, Perseroan terus beradaptasi dengan of 2024, the Company continues to adapt to the
dinamika industri perbankan yang semakin increasingly competitive and digital-based banking
kompetitif dan berbasis digital. Perseroan industry landscape. The Company is committed
berkomitmen untuk memperkuat daya saing to strengthening its competitiveness by optimizing
dengan mengoptimalkan strategi pemasaran innovative and customer-oriented marketing
yang inovatif dan berorientasi pada kebutuhan strategies. With a focus on developing technology-
nasabah. Dengan fokus pada pengembangan based services and expanding market reach, the
layanan yang berbasis teknologi serta perluasan Company strives to create added value for every
jangkauan pasar, Perseroan berupaya menciptakan segment it serves.
nilai tambah bagi setiap segmen yang dilayani.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam menghadapi dinamika pasar di tahun In navigating market dynamics in 2024, the Company
2024, Perseroan terus mengoptimalkan peluang continues to optimize opportunities by implementing
dengan menerapkan strategi pemasaran berbasis a marketing strategy based on the segmenting,
pendekatan segmenting, targeting, dan positioning targeting, and positioning (STP) approach, tailored to
(STP) yang disesuaikan dengan potensi serta market potential and needs. This strategy is realized
kebutuhan pasar. Strategi ini diwujudkan melalui: through:
1. Segmentasi Pasar yang Terarah 1. Targeted Market Segmentation
Perseroan mengidentifikasi dan membagi pasar The Company identifies and divides the market
ke dalam beberapa segmen potensial dengan into several potential segments with distinct
karakteristik yang berbeda. Berdasarkan visi dan characteristics. In line with its vision and mission,
Page 126
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
misi yang diemban, fokus utama diarahkan pada the primary focus is directed toward the retail
segmen ritel, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah segment, Micro, Small, and Medium Enterprises
(UMKM), serta sebagian segmen komersial (MSMEs), as well as selected mid- to large-scale
menengah dan besar. commercial segments.
2. Penentuan Target Pasar yang Tepat 2. Accurate Market Targeting
Setelah melakukan segmentasi, Perseroan Following segmentation, the Company
menetapkan segmen-segmen yang menjadi determines the key target segments. This decision
target utama. Keputusan ini diambil berdasarkan is based on an analysis of growth potential,
analisis potensi pertumbuhan, kebutuhan banking service needs, and alignment with the
layanan perbankan, serta keselarasan dengan long-term business strategy.
strategi bisnis jangka panjang.
3. Pengembangan Produk dan Layanan yang 3. Development of Relevant Products and Services
Relevan
Perseroan merancang produk dan layanan The Company designs products and services that
yang sesuai dengan kebutuhan masing-masing align with the specific needs of each selected
segmen yang dipilih. Dengan pendekatan segment. Through a customer-centric approach,
berbasis pelanggan, setiap solusi keuangan yang every financial solution offered is tailored to the
ditawarkan disesuaikan dengan karakteristik characteristics and preferences of users within
124 serta preferensi pengguna di setiap segmen. each segment.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
4. Strategi Positioning yang Efektif 4. Effective Positioning Strategy
Untuk memperkuat daya saing, Perseroan To enhance competitiveness, the Company
menetapkan strategi positioning yang establishes a positioning strategy that highlights
menonjolkan keunggulan utama dalam setiap its key strengths in each market segment.
segmen pasar. Unique Selling Proposition (USP) The Unique Selling Proposition (USP) serves as
yang dimiliki menjadi dasar dalam membangun the foundation for building brand image and
citra serta diferensiasi produk dan layanan di differentiating products and services in the minds
benak konsumen. of consumers.
5. Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Manusia 5. Enhancing Human Resource Competence
Dalam rangka memastikan efektivitas To ensure the effective implementation of
implementasi strategi pemasaran, Perseroan marketing strategies, the Company continuously
secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi enhances the competencies of its marketing
tim pemasaran dan layanan pelanggan. and customer service teams. Training programs
Program pelatihan dan pengembangan and skill development initiatives are optimized
keterampilan dioptimalkan guna meningkatkan to improve service quality and deepen
kualitas pelayanan serta pemahaman terhadap understanding of customer needs.
kebutuhan nasabah.
6. Inovasi Berkelanjutan dalam Teknologi Digital 6. Continuous Innovation in Digital Technology
Untuk menjangkau lebih banyak nasabah To reach more customers and enhance the
dan meningkatkan pengalaman perbankan, banking experience, the Company continuously
Perseroan terus melakukan inovasi pada layanan innovates its digital services. The development
digital. Pengembangan superapp/mobile of a superapp/mobile banking platform with up-
banking dengan fitur-fitur terkini yang selaras to-date features aligned with digital lifestyles
dengan gaya hidup digital menjadi salah satu is one of the key initiatives aimed at improving
upaya utama dalam meningkatkan kenyamanan convenience and service accessibility for retail
serta aksesibilitas layanan bagi nasabah ritel. customers.
Page 127
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
7. Ekspansi Pasar melalui Kemitraan Strategis 7. Market Expansion through Strategic Partnerships
Perseroan juga memperluas penetrasi pasar The Company also expands market penetration
dengan menjalin kerja sama strategis dengan by establishing strategic partnerships with
berbagai pihak, termasuk perusahaan rintisan various parties, including startups, government
(startup), lembaga pemerintah, sektor swasta, institutions, the private sector, and other business
serta mitra bisnis lainnya. Kolaborasi ini bertujuan partners. These collaborations aim to broaden
untuk memperluas akses masyarakat terhadap public access to banking products and services,
produk dan layanan perbankan, seperti Kredit such as People’s Business Loans (KUR), QRIS
Usaha Rakyat (KUR), layanan merchant QRIS, serta merchant services, and API-based open banking
solusi open banking berbasis API. solutions.
Melalui implementasi strategi pemasaran yang Through the implementation of targeted and
terarah dan inovatif, Perseroan optimis dapat innovative marketing strategies, the Company is
memaksimalkan peluang pertumbuhan di tahun optimistic about maximizing growth opportunities
2024 serta memperkuat posisinya di industri in 2024 and strengthening its position in the national
perbankan nasional. banking industry.
Komunikasi Pemasaran Marketing Communication
Perseroan mengoptimalkan strategi komunikasi The Company optimizes its marketing communication
pemasaran guna memastikan bahwa setiap strategy to ensure that all information regarding
informasi mengenai produk dan layanan products and services is delivered clearly,
125
tersampaikan dengan jelas, akurat, dan mudah accurately, and in an easily understandable manner
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
dipahami oleh masyarakat serta target pasar. to the public and target markets. In this effort, the
Dalam upaya ini, Perseroan mengedepankan Company prioritizes effectiveness and efficiency in
efektivitas dan efisiensi dalam menyampaikan communicating product advantages and benefits
keunggulan serta manfaat produk melalui berbagai through various communication channels, both
kanal komunikasi, baik digital maupun konvensional. digital and conventional. Marketing materials are
Materi pemasaran disusun secara komprehensif comprehensively prepared and disseminated
dan disebarluaskan melalui laman resmi Perseroan, through the Company’s official website, digital
layar digital di kantor cabang, ATM, serta berbagai screens at branch offices, ATMs, and other Company-
media informasi lainnya yang dimiliki Perseroan. owned media platforms.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to transparency and
transparansi dan perlindungan konsumen, Perseroan consumer protection, the Company consistently
senantiasa mematuhi regulasi yang ditetapkan oleh complies with regulations issued by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), termasuk Peraturan Services Authority (OJK), including OJK Regulation
OJK Nomor 6/POJK.07/2022 tentang Perlindungan No. 6/POJK.07/2022 concerning Consumer and
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan. Community Protection in the Financial Services
Regulasi ini menegaskan pentingnya keterbukaan Sector. This regulation underscores the importance
informasi, sebagaimana diatur dalam Pasal 16 ayat of information disclosure, as stipulated in Article
1 yang mengharuskan Pelaku Usaha Jasa Keuangan 16, paragraph 1, which requires Financial Services
(PUJK) untuk menyediakan informasi produk dan Providers (PUJK) to provide product and service
layanan yang jelas, akurat, tidak menyesatkan, serta information that is clear, accurate, not misleading,
mudah diakses oleh konsumen. and easily accessible to consumers.
Sejalan dengan prinsip tersebut, Perseroan terus In line with this principle, the Company continues
menyempurnakan strategi komunikasi pemasaran to refine its marketing communication strategy
dengan menekankan penyampaian informasi yang by emphasizing transparent and educational
transparan dan edukatif. Pendekatan ini bertujuan information delivery. This approach aims not only
tidak hanya untuk meningkatkan pemahaman to enhance public understanding of the Company’s
masyarakat terhadap produk dan layanan, tetapi products and services but also to strengthen
Page 128
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
juga untuk memperkuat kepercayaan nasabah customer trust in the Company as a reliable and
terhadap Perseroan sebagai mitra keuangan yang responsible financial partner.
andal dan bertanggung jawab.
PENGEMBANGAN JARINGAN KANTOR BRANCH NETWORK DEVELOPMENT
Di tahun 2024, Perseroan melakukan In 2024, the Company is conducting limited
pengembangan jaringan kantor secara terbatas. expansion of its branch network. The focus is
Perseroan lebih fokus pada peningkatan kinerja placed more on enhancing the performance of
dari masing-masing jaringan kantor yang telah existing operational branches. The capabilities of
beroperasi. Kemampuan tenaga operasional dan operational and marketing personnel remain a
pemasar menjadi fokus utama Perseroan agar key priority to ensure that each branch continues
kontribusi masing-masing jaringan kantor pada to contribute meaningfully to the Company’s
pertumbuhan usaha secara bankwide dapat overall business growth.
terus ditingkatkan.
Terbatasnya pengembangan jaringan kantor The limited expansion of the branch network is
126 tidak lepas dari strategi Perseroan untuk part of the Company’s strategy to strengthen
memperkuat layanan digital yang dapat diakses digital services that are accessible anytime
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
di mana pun dan kapan pun. Langkah kolaborasi and anywhere. The Company’s collaborative
Perseroan dengan berbagai institusi yang memiliki efforts with various institutions that have market
pangsa pasar di berbagai lokasi di Indonesia presence across different regions in Indonesia
juga telah memperluas akses masyarakat pada have also expanded public access to its products
produk dan layanan Perseroan, tanpa Perseroan and services, without the need to establish
perlu membuka jaringan kantor di suatu lokasi. physical branches in those locations.
Dengan demikian sampai akhir tahun 2024 As a result, by the end of 2024, the Company
Perseroan memiliki 119 kantor (2023: 119) kantor maintained a total of 119 branches (2023: 119)
yang tersebar di 49 kota di 29 provinsi di seluruh located across 49 cities in 29 provinces throughout
Indonesia. Perseroan tentunya berharap Indonesia. The Company remains hopeful that
bahwa kehadiran masing-masing kantor di the presence of each branch will contribute to
area tersebut mampu memberikan kontribusi regional economic development and support the
pada perekonomian daerah dan mendukung improvement of community welfare.
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Page 129
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN OPERASIONAL
PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
PENGHIMPUNAN DANA PIHAK KETIGA
THIRD-PARTY FUNDS ACQUISITION
127
Perseroan mencatat pertumbuhan Dana Pihak Ketiga The Company recorded a significant growth in PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
(DPK) yang signifikan sebesar 36,46%, dengan rasio Third-Party Funds (TPF) of 36.46%, with the CASA
CASA yang tetap terjaga pada tingkat yang sehat. ratio remaining at a healthy level. This achievement
Keberhasilan ini tidak terlepas dari strategi Perseroan is largely attributed to the Company’s strategy
dalam mengoptimalkan kanal digital sebagai of optimizing digital channels for acquiring new
sarana akuisisi nasabah baru serta meningkatkan customers and enhancing synergies within the
sinergi dalam portofolio yang ada melalui strategi existing portfolio through cross-selling and upselling
cross-selling dan upselling. Salah satu langkah strategies. A key initiative in this strategy is the
utama dalam strategi ini adalah pembaruan aplikasi enhancement of the NobuNeo application, which now
NobuNeo, yang kini menawarkan fitur-fitur inovatif offers innovative features that simplify transactions
untuk kemudahan transaksi dan pengelolaan and financial management for customers. In
keuangan bagi nasabah. Selain itu, Perseroan juga addition, the Company has diversified its savings
melakukan diversifikasi produk tabungan yang dapat products, which can now be opened through digital
dibuka melalui platform digital, sehingga semakin platforms, providing customers with more flexible
banyak pilihan bagi nasabah dalam mengelola and efficient options to manage their funds.
dana mereka secara fleksibel dan efisien.
Page 130
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Selain memanfaatkan transformasi digital, In addition to leveraging digital transformation,
Perseroan juga memperkuat layanan pengelolaan the Company is also strengthening its payroll
payroll bagi perusahaan, baik yang berada dalam management services for businesses, both within its
ekosistem bisnis Perseroan maupun di luar kelompok business ecosystem and beyond. This service is a key
usaha. Layanan ini menjadi salah satu fokus utama focus area, given its significant growth potential in
karena masih memiliki potensi pertumbuhan yang line with the increasing demand for integrated payroll
besar, seiring dengan meningkatnya kebutuhan systems. By offering more efficient, technology-
perusahaan terhadap sistem penggajian based payroll solutions, the Company not only
yang terintegrasi. Dengan memberikan solusi enhances transactional convenience for corporate
pengelolaan payroll yang lebih efisien dan berbasis clients but also creates opportunities to sustainably
teknologi, Perseroan tidak hanya berkontribusi grow fund collection through payroll accounts used
dalam meningkatkan kenyamanan transaksi bagi by employees of these companies.
perusahaan, tetapi juga menciptakan peluang
untuk meningkatkan penghimpunan dana secara
berkelanjutan melalui rekening payroll yang
digunakan oleh karyawan perusahaan tersebut.
Seiring dengan peningkatan transaksi digital, In line with the growth of digital transactions, the
Perseroan juga melihat peluang besar dalam Company also sees significant opportunities in
pengelolaan dana hasil transaksi dari ratusan ribu managing funds from transactions by hundreds
128 merchant QRIS, yang terus mengalami pertumbuhan of thousands of QRIS merchants, which continue
volume dan nilai transaksi. Perseroan terus berupaya to grow in both volume and value. The Company
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
untuk menjadi first mover dalam penerapan QRIS, remains committed to being a first mover in QRIS
termasuk upaya untuk mengoptimalkan dana adoption, including efforts to optimize float funds
yang mengendap dari transaksi merchant, melalui from merchant transactions through the Nobu
platform Nobu Merchant Business (NMB) dimana Merchant Business (NMB) platform, which enables
mitra merchant dapat mengelola transaksi QRIS merchant partners to manage QRIS transactions
dengan lebih efisien. Melalui penguatan ekosistem ini, more efficiently. Through the strengthening of this
Perseroan tidak hanya memperluas basis nasabah, ecosystem, the Company not only expands its
tetapi juga meningkatkan potensi pendapatan customer base but also enhances its potential for
berbasis komisi dari layanan transaksi digital. commission-based revenue from digital transaction
services.
Page 131
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
PENGEMBANGAN LAYANAN DIGITAL
DIGITAL SERVICE DEVELOPMENT
129
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus Throughout 2024, the Company has continued
mengakselerasi transformasi digital sebagai to accelerate its digital transformation as part of
bagian dari strategi pengembangan usaha its business development strategy in response
dalam menghadapi pesatnya kemajuan to rapid technological advancements that
teknologi yang mempengaruhi berbagai are reshaping various aspects of life, including
aspek kehidupan, termasuk sektor perbankan. the banking sector. To remain competitive
Untuk tetap kompetitif di industri yang in this dynamic industry, the Company has
dinamis, Perseroan telah secara bertahap gradually developed its digital services over
mengembangkan layanan digital dalam the past few years. This strategy is outlined in
beberapa tahun terakhir. Strategi ini dituangkan a digital transformation blueprint designed
dalam sebuah blueprint transformasi digital for implementation over the next five years.
yang dirancang untuk diterapkan dalam The blueprint encompasses a range of digital
lima tahun ke depan. Blueprint ini mencakup service initiatives tailored to the needs of the
berbagai inisiatif layanan digital yang Company’s key market segments: corporate,
disesuaikan dengan kebutuhan segmen pasar MSMEs, and retail.
utama Perseroan, yaitu korporasi, UMKM, dan
retail.
Page 132
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
LAYANAN DIGITAL SEGMEN RETAIL DIGITAL SERVICES FOR THE RETAIL SEGMENT
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan The Company is committed to delivering integrated
layanan digital terintegrasi bagi segmen retail yang digital services for the retail segment that are not
tidak hanya inovatif tetapi juga relevan dengan only innovative but also aligned with the needs of
kebutuhan masyarakat modern. Untuk memberikan modern society. To enhance the banking experience,
pengalaman perbankan yang lebih nyaman, the Company actively develops new features that
Perseroan secara aktif mengembangkan fitur-fitur enrich its digital services, from improving user
baru yang memperkaya layanan digital, mulai dari interface and experience (UI/UX) to optimizing faster
peningkatan antarmuka pengguna (UI/UX) hingga and more secure transaction capabilities. In 2024,
optimalisasi fitur transaksi yang lebih cepat dan the Company launched various digital initiatives
aman. Pada tahun 2024, Perseroan meluncurkan and strengthened partnerships with technology
berbagai inisiatif digital serta memperkuat providers to offer more flexible solutions for
kemitraan dengan penyedia teknologi guna customers. Through comprehensive digitalization,
menghadirkan solusi yang lebih fleksibel bagi customers can now easily access banking services
nasabah. Melalui digitalisasi menyeluruh, nasabah such as online account opening, fund transfers, time
kini dapat dengan mudah mengakses layanan deposits, QRIS payments, as well as cardless cash
perbankan seperti pembukaan rekening secara withdrawals and biller payments, ensuring seamless
daring, transfer dana, deposito berjangka, transactions anytime and anywhere.
pembayaran melalui QRIS, hingga fitur tarik tunai
130
tanpa kartu dan pembayaran biller, sehingga
memberikan kemudahan dalam bertransaksi kapan
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
saja dan di mana saja.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan layanan As part of its efforts to enhance digital payment
pembayaran digital, Perseroan terus memperluas services, the Company continues to expand the
ekosistem QRIS dengan berbagai inovasi yang QRIS ecosystem through various innovations that
mendukung efisiensi transaksi, baik bagi pelanggan improve transaction efficiency for both customers
maupun merchant. Pertumbuhan jumlah merchant and merchants. The number of merchants using
yang menggunakan layanan QRIS Perseroan the Company’s QRIS services has grown significantly
meningkat secara signifikan, baik dari sisi jumlah, in terms of merchant count, transaction volume,
volume transaksi, maupun frekuensi penggunaan, and frequency of use, ultimately contributing to the
yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan increase in fee-based income. The Company is also
pendapatan berbasis komisi (fee-based income). one of the pioneers in implementing QRIS Tap and
Perseroan juga menjadi salah satu pionir dalam QRIS Customer Presented Mode (CPM), reinforcing its
implementasi QRIS Tap dan QRIS Customer Presented position as a leader in digital payment innovation. In
Mode (CPM), memperkuat posisinya sebagai addition, the Company provides optimal after-sales
pemimpin dalam inovasi pembayaran digital. Selain service with 24/7 support and actively educates
itu, Perseroan memberikan layanan purna jual merchants and the public on the benefits and
(after-sales service) yang optimal dengan dukungan security of using QRIS through both online and offline
24/7 serta aktif dalam mengedukasi merchant dan campaigns.
masyarakat mengenai manfaat serta keamanan
penggunaan QRIS, baik melalui kampanye daring
maupun luring.
Page 133
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
LAYANAN DIGITAL SEGMEN UMKM DIGITAL SERVICES FOR THE MSME SEGMENT
Perseroan terus memperkuat dukungannya The Company continues to strengthen its support
terhadap pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
(UMKM) dengan menghadirkan layanan digital by providing digital services designed to simplify
yang dirancang untuk mempermudah pengelolaan business management. In 2024, the Company
bisnis mereka. Pada tahun 2024, Perseroan developed a range of key features that not only
mengembangkan berbagai fitur unggulan yang enhance transaction efficiency but also assist MSME
tidak hanya meningkatkan efisiensi transaksi, communities in optimizing their operations. Key
tetapi juga membantu pelaku UMKM dalam features introduced include a more comprehensive
mengoptimalkan operasional mereka. Beberapa business dashboard, same-day loan disbursement,
fitur utama yang diperkenalkan mencakup dasbor and agent banking services that broaden access to
bisnis yang lebih komprehensif, pencairan kredit financing for entrepreneurs. Through these features,
di hari yang sama, serta layanan agent banking the Company aims to position its digital services as
yang memungkinkan akses pembiayaan lebih luas a platform that not only facilitates transactions but
bagi pelaku usaha. Dengan fitur-fitur ini, Perseroan also drives sustainable business growth.
berupaya menjadikan layanan digitalnya sebagai
platform yang tidak hanya memberikan kemudahan
transaksi tetapi juga mendorong pertumbuhan
usaha secara berkelanjutan.
131
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 134
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Sejalan dengan perkembangan digitalisasi In line with the advancement of banking digitalization,
perbankan, Perseroan juga berfokus pada the Company also focuses on enhancing its
peningkatan kapabilitas teknologi agar layanan technological capabilities to ensure that banking
perbankan untuk UMKM semakin responsif dan aman. services for MSMEs become increasingly responsive
Melalui integrasi sistem berbasis kecerdasan buatan and secure. Through the integration of artificial
(AI) dan analisis data, Perseroan dapat memberikan intelligence (AI) and data analytics systems, the
rekomendasi produk keuangan yang lebih tepat Company is able to deliver more targeted financial
sasaran sesuai dengan kebutuhan masing-masing product recommendations tailored to the specific
pelaku usaha. Selain itu, kemitraan strategis dengan needs of each business. In addition, strategic
berbagai platform digital dan institusi keuangan juga partnerships with various digital platforms and
terus diperluas guna menyediakan solusi keuangan financial institutions continue to be expanded to
yang lebih fleksibel, seperti layanan pembiayaan provide more flexible financial solutions, such as
berbasis digital dan transaksi tanpa batas melalui digital-based financing services and seamless
Open API. Dengan langkah-langkah ini, Perseroan transactions via Open API. Through these initiatives,
berharap dapat menjadi mitra terpercaya bagi the Company aims to be a trusted partner for MSMEs
UMKM dalam mengembangkan usaha mereka di era in growing their businesses in the digital era.
digital.
LAYANAN DIGITAL SEGMEN CORPORATE DIGITAL SERVICES FOR THE CORPORATE
132 SEGMENT
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Perseroan terus mengembangkan layanan digital The Company continues to develop comprehensive
yang komprehensif untuk segmen korporasi guna digital services for the corporate segment to
meningkatkan efisiensi dan kemudahan dalam enhance efficiency and convenience in financial
pengelolaan keuangan perusahaan. Melalui management. Through the NobuLink corporate
platform corporate internet banking NobuLink, internet banking platform, the Company offers
Page 135
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Perseroan menyediakan berbagai fitur unggulan a range of key features that enable faster, more
yang memungkinkan perusahaan untuk melakukan secure, and flexible financial transactions. These
transaksi keuangan secara lebih cepat, aman, services include payment management, fund
dan fleksibel. Layanan ini mencakup pengelolaan transfers, payroll management, virtual accounts, and
pembayaran, transfer dana, payroll management, liquidity management, each designed to support
virtual account, serta liquidity management the operational needs of businesses. In addition,
yang dirancang untuk mendukung kebutuhan integration with corporate digital systems through
operasional bisnis. Selain itu, integrasi dengan Open API (Application Programming Interface)
sistem digital perusahaan melalui layanan Open services further enhances flexibility and connectivity
API (Application Programming Interface) semakin in financial transactions, allowing companies to
memperluas fleksibilitas dan konektivitas dalam automate various banking processes in real time.
transaksi keuangan, sehingga perusahaan dapat
mengotomatisasi berbagai proses perbankan
secara real-time.
Di tahun 2024, Perseroan terus melakukan inovasi In 2024, the Company continues to drive innovation
dengan meningkatkan keamanan dan kapabilitas by enhancing the security and capabilities of its
layanan digitalnya untuk memenuhi standar industri digital services to meet increasingly stringent
yang semakin ketat. Salah satu fokus utama adalah industry standards. One of the key focus areas
pengembangan sistem otentikasi berbasis token is the development of application token-based
aplikasi guna memastikan transaksi yang lebih aman authentication systems to ensure safer and more
133
dan efisien. Selain itu, Perseroan juga memperkuat efficient transactions. In addition, the Company is
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
infrastruktur digital guna meningkatkan kapasitas strengthening its digital infrastructure to enhance
layanan perbankan berbasis cloud, sehingga the capacity of cloud-based banking services,
dapat memberikan skalabilitas yang lebih baik providing better scalability for companies with high
bagi perusahaan yang membutuhkan transaksi transaction volumes. Through this strategy, the
dalam volume besar. Dengan strategi ini, Perseroan Company is committed to delivering digital banking
berkomitmen untuk menyediakan solusi perbankan solutions that are not only reliable but also capable
digital yang tidak hanya andal tetapi juga mampu of supporting sustainable corporate business growth
mendukung pertumbuhan bisnis korporasi secara in an increasingly digitalized environment.
berkelanjutan di tengah era digitalisasi yang semakin
berkembang.
Page 136
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
PENYALURAN KREDIT
LOAN DISBURSEMENT
134
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan fokus Throughout 2024, the Company focused on
memanfaatkan berbagai peluang dalam optimizing loan disbursement opportunities
penyaluran kredit dengan tetap menjaga while maintaining prudent risk management
prinsip kehati-hatian. Strategi ini bertujuan practices. This strategy is aimed at ensuring
untuk memastikan pertumbuhan yang sustainable business growth while keeping the
berkelanjutan sekaligus mempertahankan Non-Performing Loan (NPL) ratio at a low and
tingkat Non-Performing Loan (NPL) yang rendah. manageable level. Leveraging its strengths
Dengan mempertimbangkan kapasitas serta and competitive advantages, the Company
keunggulan kompetitif yang dimiliki, Perseroan directed loan disbursements toward selected
mengarahkan penyaluran kredit pada sektor- economic sectors with strong growth potential.
sektor ekonomi tertentu yang memiliki prospek
pertumbuhan yang solid.
Page 137
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
PENGEMBANGAN SEGMEN MIKRO & RETEL MICRO & RETAIL SEGMENT DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat Throughout 2024, the Company recorded significant
pertumbuhan yang signifikan dalam segmen Mikro growth in the Micro & Retail segment, both in terms
& Retail, baik dari sisi outstanding kredit maupun of outstanding loans and loan disbursements.
pencairan kredit (disbursement). Outstanding kredit Outstanding Micro & retail loans increased by 40%
Mikro & Ritel mengalami peningkatan sebesar 40% (yoy), reaching Rp1.3 trillion by the end of 2024. This
(yoy) dengan total saldo mencapai Rp1,3 triliun pada growth was supported by several flagship programs,
akhir tahun 2024. Pertumbuhan ini didukung oleh including the Kredit Usaha Produktif Unggulan
berbagai program unggulan seperti Kredit Usaha (KRUPUK), channeling schemes through P2P lending
Produktif Unggulan (KRUPUK), skema channeling and Rural Banks (BPR), and Unsecured Loans (KTA)
melalui P2P lending dan Bank Perkreditan Rakyat offered to Bank Nobu payroll account holders. In
(BPR), serta Kredit Tanpa Agunan (KTA) yang addition, at the end of 2024, the Company launched
ditujukan bagi pemegang payroll Bank Nobu. Selain a pilot of the Kasbon Suka-Suka paylater product
itu, pada akhir tahun 2024, Perseroan meluncurkan as part of its innovation efforts to offer more flexible
piloting produk paylater Kasbon Suka-Suka sebagai financing solutions for customers.
bagian dari inovasi dalam memberikan fleksibilitas
pembiayaan bagi nasabah.
Fokus utama Perseroan dalam pengembangan The Company’s primary focus in developing
135
kredit mikro adalah membangun pertumbuhan microcredit lies in fostering growth alongside its
bersama ekosistem yang telah menjadi mitra, partner ecosystems, such as the SRC (Sampoerna
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
seperti klaster SRC (Sampoerna Retail Community). Retail Community) network. In 2024, the Company
Pada tahun 2024, Perseroan menyalurkan Kredit disbursed People’s Business Credit (KUR) to SRC
Usaha Rakyat (KUR) kepada toko-toko dalam network stores to support their business expansion.
jaringan SRC guna mendukung pertumbuhan Additionally, the Company introduced non-KUR
usaha mereka. Perseroan juga mengembangkan microfinancing schemes for stores that met the
skema pembiayaan mikro non-KUR bagi toko- criteria but were not eligible for KUR. To address
toko yang memenuhi kriteria namun tidak dapat this financing gap, the Company launched the
memperoleh KUR. Untuk menjembatani kebutuhan KRUPUK product as an alternative financing solution.
tersebut, Perseroan menghadirkan produk KRUPUK Furthermore, the Company expanded its channeling
sebagai solusi pembiayaan alternatif. Selain itu, partnerships with Rural Banks (BPR), where it acts as
kerja sama channeling dengan BPR semakin a lender distributing credit through the BPR network,
diperluas, di mana Perseroan berperan sebagai broadening financial access for a greater number of
lender yang menyalurkan kredit melalui jaringan micro-entrepreneurs.
BPR, memperluas akses keuangan bagi lebih banyak
pelaku usaha mikro.
Meskipun permintaan kredit mikro dan retail tetap Although demand for micro and retail loans remained
tinggi sepanjang tahun, tantangan ekonomi yang strong throughout the year, the economic challenges
terjadi pada semester kedua 2024 memberikan in the second half of 2024 had a significant impact on
dampak yang cukup signifikan bagi segmen UMKM. the MSME segment. The challenging macroeconomic
Faktor kondisi makroekonomi yang menantang conditions required the Company to adopt a
menuntut Perseroan untuk lebih selektif dan berhati- more selective and cautious approach to loan
hati dalam penyaluran kredit. Sebagai respons disbursement. In response to these dynamics, the
terhadap dinamika ini, Perseroan terus menyesuaikan Company continuously adjusted its Risk Acceptance
Risk Acceptance Criteria (RAC) agar penyaluran Criteria (RAC) to ensure loan disbursement remained
kredit tetap sehat dan berkelanjutan. Salah satu healthy and sustainable. One of the key strategies
strategi utama yang diadopsi adalah meningkatkan adopted was increasing automation across the
otomatisasi dalam seluruh proses kredit, mulai dari entire lending process, from front-end to back-end, to
front-end hingga back-end, guna meningkatkan enhance efficiency and accelerate credit decision-
Page 138
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
efisiensi dan mempercepat pengambilan keputusan making. The digitalization of the loan application
kredit. Digitalisasi dalam proses pengajuan kredit process provided an improved customer experience,
memberikan pengalaman pelanggan yang lebih while mid-end automation, including data analysis
baik, sementara di sisi mid-end, otomatisasi dalam and banking score generation, enabled faster and
analisis data dan scoring perbankan memungkinkan more accurate risk assessments.
analisis yang lebih cepat dan akurat.
Di luar skema KUR yang berasal dari pemerintah, Beyond the government KUR scheme, the Company
Perseroan juga berhasil mencapai target also successfully achieved its loan growth targets
pertumbuhan kredit melalui produk kredit non-KUR, through non-KUR loan products, channeling, and
channeling, dan KTA. Segmen retail dan channeling unsecured loans (KTA). The retail and channeling
mencatat pertumbuhan yang baik sepanjang 2024, segments recorded a good growth throughout 2024,
mencerminkan keberhasilan strategi ekspansi reflecting the success of the Company’s expansion
dan inovasi produk yang diterapkan Perseroan. strategy and product innovation. Meanwhile,
Sementara itu, dalam program KUR, Perseroan under the KUR program, the Company successfully
berhasil menyalurkan 90% dari kuota yang diberikan disbursed 90% of the quota allocated by the
pemerintah, menunjukkan komitmen dalam government, demonstrating its strong commitment
mendukung pengembangan UMKM di Indonesia. to supporting the development of MSMEs in Indonesia.
136 PENGEMBANGAN SEGMEN USAHA KECIL & DEVELOPMENT OF THE SMALL & MEDIUM
MENENGAH (UKM) & KOMERSIAL ENTERPRISE (SME) AND COMMERCIAL
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
SEGMENT
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus memperkuat Throughout 2024, the Company continued to
segmen Usaha Kecil & Menengah (UKM) serta strengthen the Small & Medium Enterprise (SME) and
Komersial dengan berbagai inisiatif strategis guna Commercial segments through various strategic
mendukung pertumbuhan portofolio kredit. Kredit initiatives aimed at supporting loan portfolio growth.
dalam segmen ini mayoritas difokuskan pada kredit Lending in this segment was primarily focused
modal kerja yang membantu pengusaha dalam on working capital loans, helping entrepreneurs
menjalankan dan mengembangkan usahanya. manage and expand their businesses. As a result
Berkat upaya ekspansi dan inovasi produk, portofolio of expansion efforts and product innovation, the
Segmen UKM & Komersial mencatat pertumbuhan SME & Commercial portfolio recorded a growth
sekitar 26,3% (yoy) dibandingkan tahun 2023. of approximately 26,3% (yoy) compared to 2023.
Peningkatan ini didorong oleh berbagai program This increase was driven by a range of initiatives,
yang ditawarkan, termasuk inisiatif pemanfaatan including the utilization of export proceeds and the
devisa hasil ekspor serta penguatan layanan enhancement of financing services for business
pembiayaan bagi pelaku usaha. Selain itu, Perseroan players. In addition, the Company broadened the
juga memperluas pemasaran produk segmen marketing of SME & Commercial products through its
UKM & Komersial melalui seluruh jaringan kantor entire branch network, no longer concentrated solely
cabang, tidak hanya terpusat di kantor pusat, guna at the head office, ensuring greater accessibility for
meningkatkan aksesibilitas bagi pelaku usaha di entrepreneurs across various regions.
berbagai wilayah.
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pemasaran To enhance the effectiveness of marketing and credit
dan pengelolaan kredit, Perseroan mengadakan management, the Company conducted various
berbagai pelatihan bagi tenaga pemasar, seperti training programs for its marketing personnel, such
Relationship Officer (RO) dan Relationship Manager as Relationship Officers (ROs) and Relationship
(RM). Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan Managers (RMs). These training sessions aimed
pemahaman mengenai aspek perkreditan serta to deepen their understanding of credit aspects
memberikan wawasan lebih dalam terkait kebutuhan and provide greater insight into industry-specific
Page 139
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
industri. Dengan pendekatan ini, tenaga pemasar needs. Through this approach, marketing personnel
diharapkan mampu memberikan solusi yang lebih are expected to deliver more targeted solutions
tepat kepada Nasabah serta mempercepat proses to customers and accelerate the credit approval
persetujuan kredit. Keunggulan utama dari layanan process. A key strength of the Company’s SME &
Segmen UKM & Komersial yang ditawarkan Perseroan Commercial segment services lies in the efficiency
adalah efisiensi dan kecepatan dalam pemrosesan and speed of credit processing, offering added value
kredit, memberikan nilai tambah bagi pelaku usaha to business owners by making access to financing
dalam mengakses pembiayaan dengan lebih easier and faster.
mudah dan cepat.
Meski mencatat pertumbuhan yang positif, sektor Despite recording positive growth, the SME and
UKM dan Komersial tetap menghadapi tantangan Commercial sectors continued to encounter
yang cukup kompleks pada tahun 2024. Dampak complex challenges in 2024. The ongoing impact of
dari perang di Ukraina masih memberikan the war in Ukraine has put pressure on global supply
tekanan pada rantai pasok global, mengakibatkan chains, causing difficulties for some companies in
sejumlah perusahaan mengalami kesulitan securing raw materials and maintaining operational
dalam memperoleh bahan baku dan menjaga continuity. Amid these challenges, the trade,
kelangsungan operasional. Di tengah tantangan manufacturing, processing, and logistics (land
tersebut, sektor perdagangan, manufaktur, transportation) sectors remained the primary
pengolahan, dan logistik (transportasi darat) contributors to the Company’s SME & Commercial
tetap menjadi kontributor utama dalam portofolio loan portfolio, reflecting the resilience of these
137
Segmen UKM & Komersial Perseroan, menunjukkan sectors in navigating global economic shifts.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
daya tahan sektor-sektor ini dalam menghadapi
perubahan ekonomi global.
Perseroan juga menerapkan prinsip kehati-hatian The Company also applies prudent principles in loan
dalam menyalurkan kredit dengan melakukan disbursement by conducting rigorous screening
proses screening yang ketat sejak awal. Hal ini processes from the outset. This has contributed to
berkontribusi pada tingkat kredit bermasalah (Non- maintaining the Non-Performing Loan (NPL) ratio at
Performing Loan/NPL) yang tetap terjaga pada a healthy level, reflecting the effectiveness of the
level yang sehat, mencerminkan efektivitas strategi Company’s risk mitigation strategies. The Company
mitigasi risiko yang diterapkan. Perseroan lebih places greater emphasis on accelerating the credit
berfokus pada percepatan proses kredit dan layanan process and delivering responsive services. With
yang responsif, dan dengan kombinasi strategi a combination of expansion strategies, enhanced
ekspansi, penguatan kapabilitas tenaga pemasar, capabilities of marketing personnel, and optimal risk
serta pengelolaan risiko yang optimal, Perseroan management, the Company remains committed
berkomitmen untuk terus mendukung pertumbuhan to supporting the continued growth of the SME and
sektor UKM dan Komersial. Commercial sectors.
PENGEMBANGAN SEGMEN KONSUMER CONSUMER SEGMENT DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2024, sektor properti residensial Throughout 2024, Indonesia’s residential property
di Indonesia mengalami dinamika yang cukup sector saw notable dynamics. According to data
signifikan. Berdasarkan data Bank Indonesia, from Bank Indonesia, the Residential Property Price
Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) mencatat Index (IHPR) grew by 1.89% (yoy) in the first quarter of
pertumbuhan sebesar 1,89% secara tahunan (yoy) 2024, higher than the 1.74% (yoy) growth recorded in
pada triwulan I 2024, lebih tinggi dibandingkan the previous quarter. However, by the third quarter,
triwulan sebelumnya yang sebesar 1,74% (yoy). IHPR growth had slowed to 1.46% (yoy), indicating
Namun, memasuki triwulan III 2024, pertumbuhan emerging challenges in the property sector. On
IHPR melambat menjadi 1,46% (yoy), menunjukkan sales, the primary market saw a surge in the first
Page 140
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
adanya tantangan dalam sektor properti. Dari quarter with a growth of 31.16% (yoy), however this
sisi penjualan, pasar primer sempat mengalami was followed by a contraction of 7.14% (yoy) in the
lonjakan pada triwulan I dengan pertumbuhan third quarter. Despite this fluctuation, overall demand
sebesar 31,16% (yoy), namun pada triwulan III, for property remained strong, supported by various
penjualan mengalami kontraksi sebesar 7,14% (yoy). stimulus policies and innovative financing schemes
Meski demikian, secara keseluruhan, permintaan that continued to drive growth in the sector.
akan properti tetap kuat, didorong oleh berbagai
kebijakan stimulus dan inovasi pembiayaan yang
mendukung pertumbuhan sektor ini.
Di tengah dinamika tersebut, Kredit Pemilikan Amid these market dynamics, Mortgage Loans (KPR)
Rumah (KPR) tetap menjadi instrumen utama dalam remained the primary instrument for financing
pembiayaan pembelian rumah primer. Pada triwulan primary home purchases. In the third quarter of
III 2024, Bank Indonesia mencatat bahwa 75,80% 2024, Bank Indonesia reported that 75.80% of total
dari total pembiayaan pembelian rumah masih home purchase financing was still dominated
didominasi oleh skema KPR. Hal ini menunjukkan by KPR schemes, indicating that the majority of
bahwa mayoritas konsumen lebih memilih skema consumers prefer long-term financing options
pembiayaan jangka panjang untuk memiliki to acquire residential properties. In response to
hunian. Menyikapi tren ini, Perseroan berupaya this trend, the Company aims to optimize the
mengoptimalkan peluang dengan menghadirkan opportunity by offering KPR/KPA products with
138 produk KPR/KPA yang menawarkan proses streamlined processing and competitive interest
pemrosesan yang mudah serta suku bunga yang rates. The Company also continues to innovate by
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
kompetitif. Perseroan juga terus berinovasi dengan introducing a “One Day Service,” providing faster and
menerapkan layanan “One Day Service”, memberikan more efficient processing timelines for prospective
kepastian waktu pemrosesan yang lebih cepat dan buyers. Moreover, the use of digital signatures has
efisien bagi calon pembeli. Selain itu, penggunaan been introduced as a solution for customers who
tanda tangan digital turut diperkenalkan sebagai are unable to be physically present to sign KPR/
solusi bagi Nasabah yang tidak dapat hadir secara KPA documents, offering greater flexibility in the
fisik untuk menandatangani dokumen KPR/KPA, transaction process.
sehingga memberikan fleksibilitas yang lebih besar
dalam proses transaksi.
Untuk meningkatkan aksesibilitas masyarakat To enhance public access to KPR/KPA products,
terhadap produk KPR/KPA, Perseroan juga the Company has expanded its collaboration with
memperluas kerja sama dengan berbagai several leading property developers in Indonesia,
pengembang properti terkemuka di Indonesia, including Agung Sedayu Group, Ciputra Group,
seperti Agung Sedayu Group, Ciputra Group, Wijaya Wijaya Karya, Satwika, and Pikko. Through these
Karya, Satwika, dan Pikko. Dengan menjalin kemitraan strategic partnerships, the Company is able to offer
strategis ini, Perseroan dapat menyediakan beragam a wider range of housing options to customers
pilihan hunian bagi Nasabah di berbagai wilayah across various regions in Indonesia. In addition, the
Indonesia. Selain itu, Perseroan terus berinovasi Company continues to innovate by developing more
dalam mengembangkan skema pembiayaan yang flexible financing schemes tailored to market needs,
lebih fleksibel dan sesuai dengan kebutuhan pasar, including special promotional interest rates and
termasuk program promosi suku bunga khusus longer tenors, providing more affordable financial
serta tenor yang lebih panjang untuk memberikan solutions for prospective homebuyers. Through this
solusi finansial yang lebih terjangkau bagi calon approach, the Company recorded significant growth
pembeli. Melalui pendekatan ini, Perseroan berhasil in the consumer segment in 2024, further solidifying
mencatatkan pertumbuhan signifikan dalam its position as one of the leading providers of property
segmen konsumer pada tahun 2024, memperkuat financing services in the industry.
posisinya sebagai salah satu penyedia layanan
pembiayaan properti terkemuka di industri.
Page 141
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Selain fokus pada ekspansi bisnis, Perseroan juga In addition to focusing on business expansion, the
senantiasa menjaga kualitas portofolio kredit Company consistently maintains the quality of its
dengan menerapkan prinsip tata kelola risiko loan portfolio by implementing strict risk governance
yang ketat. Perseroan secara berkala melakukan principles. The Company regularly monitors key
monitoring terhadap berbagai elemen penting elements in loan disbursement process to ensure
dalam penyaluran kredit untuk memastikan optimal risk management. Credit decisions are made
pengelolaan risiko yang optimal. Keputusan kredit through the Credit Committee, which is responsible for
ditetapkan melalui Komite Kredit, yang bertugas reviewing all aspects of each debtor in accordance
meninjau seluruh aspek dari setiap debitur sesuai with the Company’s Credit Policy. Furthermore, within
dengan Kebijakan Kredit Perseroan. Selain itu, the Risk Management Committee, critical indicators
dalam Komite Manajemen Risiko, berbagai indikator such as credit concentration, core debtors, and
penting seperti konsentrasi kredit, Debitur Inti, serta collectability are continuously evaluated to ensure
kolektibilitas terus dievaluasi untuk memastikan the loan portfolio remains in a healthy condition. All
portofolio kredit tetap dalam kondisi yang sehat. analysis results are compiled into a comprehensive
Seluruh hasil analisis ini kemudian dirangkum dalam report submitted to the Risk Monitoring Committee
laporan komprehensif yang disampaikan kepada at the Board of Commissioners level, serving as the
Komite Pemantau Risiko di tingkat Komisaris guna basis for strategic guidance on risk management
memperoleh arahan strategis terkait pengelolaan and mitigation.
dan mitigasi risiko.
139
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 142
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
PENGELOLAAN TEASURY
TREASURY MANAGEMENT
140
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Dinamika ekonomi di sepanjang tahun 2024 The economic dynamics throughout 2024
mendorong Perseroan untuk melakukan prompted the Company to adopt a more
pengelolaan treasury yang lebih strategis dan strategic and adaptive approach to treasury
adaptif. Ketidakpastian global akibat volatilitas management. Global uncertainties, driven
pasar keuangan, pergerakan nilai tukar, serta by financial market volatility, exchange rate
kebijakan moneter yang cenderung ketat di fluctuations, and tighter monetary policies in
berbagai negara memberikan tantangan various countries, posed unique challenges for
tersendiri bagi manajemen likuiditas dan aset the Company’s liquidity and asset management.
Perseroan.
Dalam merespons kondisi tersebut, pada tahun In response to these conditions, the
2024, Perseroan terus memperkuat pengelolaan Company continued to strengthen its
treasury dengan memastikan kelancaran treasury management in 2024 by ensuring
layanan transaksi Nasabah serta pemenuhan seamless execution of customer transactions
ketentuan rasio likuiditas yang ditetapkan and compliance with regulatory liquidity
regulator. Beberapa aspek utama dalam ratio requirements. Key aspects of liquidity
pengelolaan likuiditas meliputi pemenuhan management included the fulfillment of
Page 143
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
giro wajib minimum (GWM), Penyangga Likuiditas the Minimum Reserve Requirement (GWM), the
Makroprudensial (PLM), dan Alat Likuid terhadap Dana Macroprudential Liquidity Buffer (PLM), and the
Pihak Ketiga (ALDPK). Selain itu, untuk memastikan Liquidity Coverage Ratio to Third-Party Funds
ketahanan likuiditas, Perseroan mengoptimalkan (ALDPK). In addition, to ensure liquidity resilience,
peran Komite Aset dan Liabilitas (Assets & Liabilities the Company optimized the role of the Assets and
Committee/ALCO) dalam pengambilan keputusan Liabilities Committee (ALCO) in making strategic
strategis terkait manajemen aset dan liabilitas. decisions related to asset and liability management.
Perseroan menerapkan strategi pengelolaan The Company implements a prudent liquidity
likuiditas yang berhati-hati dengan memastikan management strategy by maintaining reserves in the
pencadangan dana dalam bentuk high quality form of high-quality liquid assets at Bank Indonesia
liquid assets pada Bank Indonesia, sebagai langkah as a risk mitigation measure against potential
mitigasi risiko terhadap potensi krisis likuiditas banking liquidity crises. In addition, partnerships
perbankan. Selain itu, kerja sama dengan perbankan with other banks have been continuously expanded
lainnya terus diperluas untuk memperkuat to strengthen liquidity resilience, including the
ketahanan likuiditas, termasuk melalui peningkatan enhancement of market instruments such as the
instrumen pasar seperti Repo GMRA (Global Indonesia Global Market Repurchase Agreement
Market Repurchase Agreement) – Indonesia. Sejak (GMRA Repo). Since 2017, the Company has
2017, Perseroan telah menjalin kerja sama GMRA established GMRA Indonesia collaborations with
Indonesia dengan beberapa bank besar, antara several major banks, including PT Bank Rakyat
lain PT Bank Rakyat Indonesia Tbk, PT Bank Central Indonesia Tbk, PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank
141
Asia Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Danamon
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Bank Danamon Tbk, PT Maybank Indonesia Tbk, PT Tbk, PT Maybank Indonesia Tbk, PT Bank CIMB Niaga
Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mega Tbk,
PT Bank Mega Tbk, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, PT
Jawa Timur Tbk, PT Bank Tabungan Negara Tbk, dan Bank Tabungan Negara Tbk, and Bank Permata Tbk.
Bank Permata Tbk. Selain itu, Perseroan secara aktif Moreover, the Company actively participates in the
berpartisipasi dalam Pasar Uang Antar Bank (PUAB) Interbank Money Market (PUAB) to support money
guna mendukung pendalaman pasar uang sesuai market deepening in line with the direction of Bank
arahan Bank Indonesia. Indonesia.
Dalam upaya mengoptimalkan pendapatan, To optimize revenue, the Company has increased
Perseroan meningkatkan alokasi portofolio pada its portfolio allocation in Government Securities
Surat Berharga Negara (SBN) dan Sertifikat Rupiah/ (SBN) and Bank Indonesia Rupiah/Foreign Currency
Valas Bank Indonesia (SRBI/SVBI). Portofolio ini Certificates (SRBI/SVBI). These investments
memberikan kontribusi dalam bentuk pendapatan contribute to income through interest from securities
bunga surat berharga serta keuntungan dari and gains from foreign exchange and securities
transaksi jual-beli valuta asing dan surat berharga trading by customers. All investment strategies are
oleh Nasabah. Seluruh strategi investasi ini dilakukan implemented by taking into account risk levels in line
dengan tetap memperhitungkan tingkat risiko sesuai with the Company’s risk appetite.
dengan risk appetite Perseroan.
Keputusan terkait pengelolaan portofolio treasury Treasury portfolio management decisions are
dibuat melalui ALCO, dengan mempertimbangkan made through ALCO, based on thorough analysis of
analisis menyeluruh terhadap potensi yield dan potential yields and risk exposure. Prior to approval,
eksposur risiko. Sebelum keputusan diambil, setiap each proposal is reviewed by the Risk Management
proposal terlebih dahulu dikaji oleh Risk Management Group to ensure a comprehensive understanding of
Group, sehingga Perseroan mendapatkan the expected returns and associated risks.
pemahaman yang lebih komprehensif terhadap
imbal hasil dan risiko yang mungkin timbul.
Page 144
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Secara umum, pengelolaan dana treasury Perseroan In general, the Company’s treasury fund
terbagi dalam dua aspek utama: management is divided into two main aspects:
1. Pengelolaan Likuiditas dan Portofolio (Liquidity 1. Liquidity and Portfolio Management
and Portfolio Management)
Dana yang bersumber dari kelebihan Dana Pihak Funds derived from excess Third-Party Funds
Ketiga (DPK) dikelola dengan tujuan menjaga (TPF) are managed to maintain liquidity ratios in
rasio likuiditas yang sesuai dengan ketentuan accordance with regulatory requirements. These
regulator. Penempatan dana dilakukan pada funds are placed in financial instruments provided
instrumen keuangan yang disediakan oleh Bank by Bank Indonesia, interbank placements, and
Indonesia, antar bank, serta surat berharga yang securities issued by the Government, State-
diterbitkan oleh Pemerintah, BUMN, dan korporasi, Owned Enterprises (SOEs), and corporations,
termasuk investasi dalam Reksa Dana. including investments in mutual funds.
2. Pengelolaan Dana Modal (Capital Management) 2. Capital Management
Dana yang bersumber dari ekuitas pemegang Funds sourced from shareholders’ equity are
saham dialokasikan ke dalam instrumen allocated to low-risk financial instruments,
keuangan berisiko rendah, seperti Surat Berharga such as Government Securities (SBN) and Bank
Negara (SBN) dan Sertifikat Rupiah Bank Indonesia Indonesia Rupiah Certificates (SRBI), which carry
(SRBI), yang memiliki zero credit risk guna zero credit risk. This approach is aimed at ensuring
142 memastikan stabilitas modal Perseroan. the stability of the Company’s capital.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Sebagai bank devisa dan bagian dari strategi As a foreign exchange bank and as part of its strategy
Perseroan dalam memberikan one-stop banking to provide one-stop banking services, the Treasury
service, Treasury & Financial Institution Group & Financial Institution Group supports various
mendukung berbagai unit bisnis, termasuk funding, business units, including funding, lending, wealth
lending, wealth management, serta cabang- management, and the Company’s branch network.
cabang Perseroan. Dukungan ini mencakup This support includes the provision of treasury
penyediaan layanan jasa treasury dengan harga services with competitive pricing and exchange
dan kurs yang kompetitif, serta informasi terkini rates, as well as up-to-date market information to
mengenai perkembangan pasar guna membantu help customers and business partners make more
pengambilan keputusan finansial yang lebih efektif effective financial decisions, including the following:
bagi Nasabah dan mitra bisnis sebagai berikut:
No. Layanan | Services Detil Layanan | Detail of Services
1 Jual-Beli Valas • Uang Kertas Asing | Bank Notes
Buy-Sell Foreign Exchange • FX Today
• FX Tom
• FX Spot
2 Investasi Surat Berharga Negara • Obligasi Ritel Indonesia (ORI), Sukuk Ritel | Indonesia Retail Bonds (ORI),
Investment Government Bonds Sukuk Retail
• Fixed Rate (FR)
3 Lindung Nilai Valas • FX Forward
Foreign Exchange Hedging • FX Swap
Sebagai Perantara Pedagang Efek untuk Efek bersifat As a Bond and Sukuk Broker (PPE-EBUS), the Company
Utang dan Sukuk (PPE-EBUS), Perseroan memperluas has expanded its investment services by offering a
layanan investasi dengan menyediakan berbagai broader range of financial products to customers.
produk keuangan yang lebih beragam bagi Through this role, the Company not only enhances
Nasabah. Melalui peran ini, Perseroan tidak hanya access to investment instruments but also
Page 145
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
meningkatkan akses terhadap instrumen investasi, strengthens its position in the capital market industry
tetapi juga memperkuat posisinya dalam industri by providing financial solutions that are aligned with
pasar modal dengan menawarkan solusi keuangan customer needs and market developments.
yang sesuai dengan kebutuhan Nasabah dan
perkembangan pasar.
Untuk memastikan tata kelola yang optimal, To ensure optimal governance, the Company
Perseroan menerapkan prinsip Good Corporate implements the principles of Good Corporate
Governance (GCG) dengan memisahkan fungsi dan Governance (GCG) by clearly separating functions
tanggung jawab secara jelas (segregation of duties). and responsibilities (segregation of duties). In its
Dalam operasionalnya, Perseroan mengadopsi operations, the Company adopts the Treasury-
sistem Treasury-OSTS, yang memungkinkan OSTS system, which enables paperless and real-
pencatatan transaksi treasury secara paperless time recording of treasury transactions, thereby
dan real-time, sehingga meningkatkan efisiensi, improving efficiency, transparency, and accuracy.
transparansi, dan akurasi. Setiap proses transaksi Each treasury transaction process is managed by
treasury dikelola oleh unit yang berbeda sesuai different units according to their respective functions,
dengan fungsinya, yakni Treasury Front Office namely the Treasury Front Office (Treasury Division
(Treasury Division dibawah direktorat Finance & under the Directorate of Finance & Treasury) for
Treasury) untuk pelaksanaan transaksi, Risk Middle transaction execution, the Risk Middle Office (Market,
Office (Market, liquidity and Integrated Risk Division liquidity and Integrated Risk Division under Risk &
di bawah Direktorat Risk & Compliance) untuk Compliance Directorate) for risk monitoring, and
143
pemantauan risiko, serta Treasury Back Office the Treasury Back Office (Central Operation Division
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
(Central Operation Division dibawah direktorat under the Directorate of Operations) for transaction
Operation) untuk penyelesaian transaksi. settlement.
Perseroan senantiasa menjaga standar tinggi dalam The Company consistently upholds high standards
integritas dan profesionalisme saat bertransaksi di of integrity and professionalism in its financial market
pasar keuangan. Dengan mengacu pada praktik transactions. By adhering to industry best practices
terbaik industri (best market practice) serta Market and the Market Code of Conduct, the Company
Code of Conduct, Perseroan memastikan seluruh ensures that all financial activities are conducted
aktivitas keuangan dilaksanakan secara etis dan ethically and in accordance with the regulations set
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan oleh Bank by Bank Indonesia.
Indonesia.
Page 146
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
144
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Data dan informasi dalam uraian “Tinjauan The data and information presented in this “Financial
Keuangan” ini bersumber dari Laporan Keuangan Review” section refer to the Financial Statements
PT Bank Nationalnobu Tbk per 31 Desember 2024, of PT Bank Nationalnobu Tbk as of December 31,
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir 2024, audited by the Public Accounting Firm Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, terdiri dari Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, include the
laporan posisi keuangan, serta laporan laba rugi dan statement of financial position, the statement of
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan profit or loss and other comprehensive income, the
ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang statement of changes in equity, and the statement
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas of cash flows for the year then ended, with the notes
laporan keuangan, termasuk ikhtisar kebijakan to the financial statements, including a summary of
akuntansi material. significant accounting policies.
Laporan Keuangan telah disajikan secara wajar, The Financial Statements have been fairly presented,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT in all material respects, reflecting the financial
Bank Nationalnobu Tbk tanggal 31 Desember 2024, position of PT Bank Nationalnobu Tbk as of December
serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun 31, 2024, as well as its financial performance and
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan cash flows for the year then ended, in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
Page 147
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN POSISI KEUANGAN
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Dalam Rp Juta) | (In Rp Million)
ASET Pertumbuhan | Growth
2024 2023
ASSETS Nominal | Value %
ASET | ASSETS
Kas
234.765 157.297 77.468 49,25%
Cash
Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain
1.440.624 1.261.051 179.573 14,24%
Current Accounts with Bank Indonesia and Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
853.967 2.096.270 (1.242.303) -59,26%
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Efek-efek & Reversed Repo
8.376.296 5.854.379 2.521.917 43,08%
Mareketable Securities & Reversed Repo
Kredit yang Diberikan
20.184.881 15.237.176 4.947.705 32,47%
Loans
Aset Lain-lain 145
2.235.268 2.016.179 219.089 10,87%
Other Assets
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
JUMLAH ASET | TOTAL ASSETS 33.325.801 26.622.352 6.703.449 25,18%
Aset Assets
Total Aset Perseroan tercatat tumbuh 25,18% (yoy) The Company’s Total Assets grew by 25.18% (yoy),
dari Rp26,62 triliun di tahun 2023 menjadi Rp33,33 from Rp26.62 trillion in 2023 to Rp33.33 trillion in 2024.
triliun di tahun 2024. Pertumbuhan ini ditopang oleh This growth was supported by a 32.47% (yoy) increase
pertumbuhan Kredit yang Diberikan sebesar 32,47% in Loans to Rp20.18 trillion, and growth in Cash and
(yoy) menjadi Rp20,18 triliun, dan pertumbuhan Kas, Marketable Securities and Reversed Repo, which rose
serta Efek-efek dan Reversed Repo masing-masing by 49.25% and 43.08%, respectively.
sebesar 49,25% dan 43,08%.
(Dalam Rp Juta) | (In Rp Million)
LIABILITAS & EKUITAS Pertumbuhan | Growth
2024 2023
LIABILITIES & EQUITY Nominal | Value %
LIABILITAS | LIABILITIES
Dana Masyarakat
24.354.136 17.854.872 6.517.752 36,46%
Third-Party Funds
Giro
6.305.712 5.920.851 403.349 6,79%
Demand Deposits
Tabungan
1.545.583 1.344.828 200.755 14,93%
Savings
Deposito
16.502.841 10.589.193 5.913.648 55,85%
Time Deposits
Simpanan dari bank lain
283.512 574.934 (291.422) -50,69%
Deposits from other banks
Page 148
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
LIABILITAS & EKUITAS Pertumbuhan | Growth
2024 2023
LIABILITIES & EQUITY Nominal | Value %
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan
janji dibeli kembali
4.447.889 4.502.329 (54.440) -1,21%
Liabilities from marketable securities sold
under agreements to repurchase
Utang Pajak
95.228 42.989 52.239 121,52%
Tax Payables
Liabilitas Lain-lain
496.203 312.213 165.502 56,77%
Other Liabilities
JUMLAH LIABILITAS | TOTAL LIABILITIES 29.676.968 23.287.337 6.390.420 27,44%
JUMLAH EKUITAS | TOTAL EQUITY 3.648.833 3.335.015 313.029 9,38%
TOTAL LIABILITAS & EKUITAS | TOTAL
33.325.801 26.622.352 6.703.449 25,18%
LIABILITIES & EQUITY
Liabilitas Liabilities
146 Liabilitas Perseroan pada tahun 2024 tercatat The Company’s Liabilities in 2024 grew by 27.44%,
tumbuh 27,44% dari Rp23,29 triliun di tahun 2023 from Rp23.29 trillion in 2023 to Rp29.68 trillion. This
menjadi Rp29,68 triliun. Pertumbuhan ini ditopang growth was primarily supported by a 36.46% increase
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
oleh pertumbuhan Dana Pihak Ketiga sebesar 36,46% in Third-Party Funds, from Rp17.87 trillion in 2023 to
dari Rp17,87 triliun di tahun 2023 menjadi Rp24,39 Rp24.39 trillion in 2024, mainly driven by the growth
triliun, terutama karena pertumbuhan Deposito. in Time Deposits.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan kenaikan In 2024, the Company recorded an increase in Equity
Ekuitas sebesar 9,38% dari Rp3,41 triliun di tahun 2023 of 9.41%, from Rp3.34 trillion in 2023 to Rp3.65 trillion.
menjadi Rp3,65 triliun.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam Rp Juta) | (In Rp Million)
LAPORAN LABA RUGI Pertumbuhan | Growth
2024 2023
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS Nominal | Value %
Pendapatan (Beban) Bunga
Interest Income (Expenses)
Pendapatan Bunga
2.121.170 1.499.179 621.991 41,49%
Interest Income
Beban Bunga
(1.128.314) (763.389) (364.925) 47,80%
Interest Expense
Pendapatan Bunga Bersih
992.856 735.790 257.066 34,94%
Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya
290.410 155.244 135.166 87,07%
Other Operating Income
Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Neto
(117.262) (42.984) (74.278) 172,80%
Provision of Allowance for Impairment Losses Net
Page 149
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
LAPORAN LABA RUGI Pertumbuhan | Growth
2024 2023
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS Nominal | Value %
Beban Operasional Lainnya
Other Operating Expenses
Umum dan Administrasi
(381.094) (334.485) (46.609) 13,93%
General and Administrative
Tenaga Kerja
(364.749) (333.147) (31.602) 9,49%
Personnel
Jumlah Beban Operasional Lainnya
(745.843) (667.632) (78.211) 11,71%
Total Other Operating Expenses
Laba Operasional
420.161 180.418 239.743 132,88%
Operating Income
Beban Non-Operasional - Neto
2.056 5.112 (3.056) -59,78%
Non-Operating Expense - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
422.217 185.530 236.687 127,57%
Income Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expenses
(93.217) (43.994) (49.223) 111,89% 147
Laba Bersih Tahun Berjalan
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
329.000 141.536 187.464 132,45%
Net Income for the Current Year
Pendapatan & Beban Bunga Revenue & Interest Expense
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat kinerja Throughout 2024, the Company recorded
intermediasi yang semakin solid seiring dengan increasingly solid intermediation performance in
meningkatnya aktivitas pembiayaan. Kredit yang line with the increase in financing activities. Loans
diberikan tumbuh signifikan sebesar 32,47% (yoy), grew significantly by 32.47% (yoy), reflecting a well-
mencerminkan strategi ekspansi yang terarah dan directed expansion strategy and increased demand
peningkatan permintaan di berbagai segmen bisnis. across various business segments. This growth also
Pertumbuhan ini turut mendorong peningkatan contributed to a 41.49% (yoy) increase in interest
pendapatan bunga Perseroan yang melonjak 41,49% income, from Rp1.5 trillion in 2023 to Rp2.1 trillion in 2024.
(yoy), dari Rp1,5 triliun di tahun 2023 menjadi Rp2,1 The increase was driven not only by loan expansion
triliun di tahun 2024. Kenaikan tersebut tidak hanya but also by the more optimal management of
didorong oleh ekspansi kredit, tetapi juga oleh securities instruments, which helped accelerate
pengelolaan instrumen surat berharga yang semakin income generation.
optimal dalam mengakselerasi pendapatan.
Sejalan dengan ekspansi kredit, penghimpunan Dana Align with loan expansion, the Company also recorded
Pihak Ketiga (DPK) juga mencatat pertumbuhan strong growth in Third-Party Funds (TPF), which
yang kuat sebesar 36,46% di tahun 2024, memperkuat increased by 36.46% in 2024, further strengthening
basis pendanaan Perseroan. Peningkatan DPK the Company’s funding base. This increase reflects
ini mencerminkan kepercayaan nasabah yang growing customer trust and the effectiveness of
terus tumbuh serta strategi pengelolaan likuiditas the Company’s liquidity management strategy.
yang efektif. Namun, sebagai konsekuensi dari However, as a consequence of the growth in third-
pertumbuhan dana pihak ketiga dan dinamika suku party funds and interest rate dynamics, interest
bunga, beban bunga turut mengalami peningkatan expenses also rose by 47.80%, from Rp763.4 billion in
sebesar 47,80%, dari Rp763,4 miliar di tahun 2023 2023 to Rp1.1 trillion in 2024.
menjadi Rp1,1 triliun di tahun 2024.
Page 150
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Meskipun terdapat kenaikan pada beban bunga, Despite the increase in interest expenses, the higher
pertumbuhan pendapatan bunga yang lebih growth in interest income reflects the Company’s
tinggi menunjukkan efisiensi dalam pengelolaan efficiency in managing earnings assets and its ability
aset produktif dan kemampuan Perseroan dalam to maintain a healthy net interest margin.
menjaga margin bunga bersih secara optimal.
Pendapatan Operasional Selain Bunga Non-Interest Operating Income
Sepanjang tahun 2024, Pendapatan Operasional Throughout 2024, Non-Interest Operating Income
Selain Bunga (fee based income) mencatat (fee-based income) recorded significant growth of
pertumbuhan yang signifikan sebesar 87,07%, dari 87.07%, from Rp155.2 billion in 2023 to Rp290.41 billion.
Rp155,2 miliar di tahun 2023 menjadi Rp290,41 miliar. This increase was primarily driven by a surge in
Peningkatan ini terutama didorong oleh lonjakan income from fees and commissions, which grew by
pendapatan dari provisi dan komisi, yang tumbuh 119.44% compared to the previous year. The growth in
sebesar 119,44% dibandingkan tahun sebelumnya. fee-based income reflects the Company’s success
Pertumbuhan fee based income ini mencerminkan in optimizing non-interest revenue streams through
keberhasilan Perseroan dalam mengoptimalkan enhanced transaction services, increased lending
sumber pendapatan non-bunga melalui penguatan activity, and a more effective income diversification
layanan transaksi, peningkatan aktivitas kredit, serta strategy.
strategi diversifikasi pendapatan yang lebih efektif.
148 Beban Operasional Selain Bunga Non-Interest Operating Expenses
Sepanjang tahun 2024, Beban Operasional Selain Throughout 2024, Non-Interest Operating Expenses
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Bunga mengalami kenaikan sebesar 11,71%, dari increased by 11.71%, from Rp667.6 billion in 2023 to
Rp667,6 miliar di tahun 2023 menjadi Rp745,8 Rp745.8 billion. This increase was primarily driven
miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh by a 13.53% increase in General and Administrative
kenaikan Beban Umum dan Administrasi sebesar Expenses, as well as a 9.49% increase in Employee
13,53% serta Beban Tenaga Kerja yang naik 9,49%. Expenses. The increase in expenses aligns with
Kenaikan beban ini sejalan dengan langkah the Company’s strategic efforts to strengthen
strategis Perseroan dalam memperkuat kapabilitas operational capabilities, including the development
operasional, termasuk pengembangan infrastruktur of technology infrastructure and the enhancement
teknologi dan peningkatan kualitas layanan. Selain of service quality. In addition, investments in human
itu, investasi pada sumber daya manusia melalui resources through training and competency
program pelatihan dan pengembangan kompetensi development programs also contributed to the
turut berkontribusi terhadap pertumbuhan beban increase in employee expenses, aimed at ensuring
tenaga kerja, guna memastikan daya saing dan competitiveness and optimal productivity amid a
produktivitas yang optimal di tengah dinamika dynamic industry landscape.
industri.
Laba Bersih Net Profit
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatat Throughout 2024, the Company recorded
pertumbuhan kinerja yang luar biasa, didorong oleh outstanding performance growth, driven by strong
ekspansi kredit yang kuat, optimalisasi pendapatan loan expansion, optimized fee-based income, and
berbasis fee (fee-based income), serta pengelolaan effective interest expense management. This is
biaya bunga yang efektif. Hal ini tercermin dari Laba reflected in a significant 127.57% increase in Profit
Sebelum Pajak yang tumbuh signifikan sebesar Before Tax, from Rp185.5 billion in 2023 to Rp422.2
127,57%, dari Rp185,5 miliar di tahun 2023 menjadi billion in 2024.
Rp422,2 miliar pada tahun 2024.
Sejalan dengan pencapaian tersebut, Laba Bersih In line with this achievement, the Company’s Net
Perseroan juga meningkat tajam sebesar 132,45%, Profit also rose sharply by 132.45%, from Rp141.5 billion
dari Rp141,5 miliar di tahun 2023 menjadi Rp329,0 in 2023 to Rp329.0 billion in 2024. This substantial
Page 151
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
miliar di tahun 2024. Pertumbuhan laba yang profit growth demonstrates the effectiveness of
substansial ini mencerminkan efektivitas strategi the Company’s business strategies in enhancing
bisnis Perseroan dalam meningkatkan profitabilitas profitability and optimizing revenue potential amid
serta mengoptimalkan potensi pendapatan di an ever-evolving industry landscape.
tengah dinamika industri yang terus berkembang.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Berdasarkan laporan arus kas Perseroan, kas neto Based on the Company’s cash flow statement, net
yang diperoleh dari aktivitas operasi menunjukkan cash provided by operating activities increased from
peningkatan dari Rp1,4 triliun di tahun 2023 menjadi Rp1.4 trillion in 2023 to Rp1.7 trillion in 2024, reflecting
Rp1,7 triliun di tahun 2024, mencerminkan pengelolaan more effective operational management. Meanwhile,
operasional yang lebih efektif. Sementara itu, kas net cash used in investing activities rose significantly
neto yang digunakan untuk aktivitas investasi from Rp1.8 trillion in 2023 to Rp2.7 trillion in 2024, in line
meningkat signifikan dari Rp1,8 triliun di tahun 2023 with the Company’s commitment to strengthening
menjadi Rp2,7 triliun di tahun 2024, seiring dengan business capacity and developing earnings assets.
komitmen Perseroan dalam memperkuat kapasitas
bisnis dan pengembangan aset produktif.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat kas neto In 2024, the Company recorded net cash used in
149
yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar financing activities amounting to Rp22.8 billion, in
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Rp22,8 miliar, berbanding terbalik dengan tahun contrast to 2023, which recorded net cash provided
2023 yang mencatat kas neto diperoleh dari aktivitas by financing activities of Rp873.0 billion. This shift
pendanaan sebesar Rp873,0 miliar. Perubahan ini reflects a more focused funding strategy and
mencerminkan strategi pendanaan yang lebih adjustments in the Company’s capital structure. As
terfokus serta penyesuaian dalam struktur modal. a result, cash and cash equivalents at the beginning
Dengan demikian, kas dan setara kas pada awal of 2024 stood at Rp3.5 trillion, while at the end of the
tahun 2024 tercatat sebesar Rp3,5 triliun, sementara year was stood at Rp2.5 trillion, in line with increased
pada akhir tahun 2024 tercatat sebesar Rp2,5 triliun, investments and the Company’s cash management
sejalan dengan peningkatan investasi dan strategi strategy.
pengelolaan kas yang diterapkan Perseroan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Dalam menjaga stabilitas keuangan dan In maintaining financial stability and managing risk,
mengelola risiko, Perseroan senantiasa memantau the Company consistently monitors its ability to meet
kemampuannya dalam memenuhi kewajiban utang debt obligations through various financial indicators,
melalui berbagai indikator keuangan, termasuk rasio including liquidity, solvency, and profitability ratios.
likuiditas, solvabilitas, dan rentabilitas. Evaluasi dan Regular evaluation and monitoring of these ratios
pemantauan rutin terhadap rasio-rasio tersebut enable the Company to anticipate potential risks
memungkinkan Perseroan untuk mengantisipasi that may impact its operations and overall financial
potensi risiko yang dapat memengaruhi operasional performance.
dan kinerja keuangan secara keseluruhan.
Likuiditas Liquidity
Perseroan menerapkan sistem pemantauan The Company implements a comprehensive
likuiditas yang komprehensif melalui Liquidity Early liquidity monitoring system through a Liquidity Early
Warning System yang mencakup tujuh elemen Warning System that covers seven key elements.
utama. Likuiditas Perseroan dipengaruhi oleh The Company’s liquidity position is influenced by
Page 152
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
berbagai faktor, termasuk struktur pendanaan, several factors, including funding structure, asset
likuiditas aset, kewajiban kepada counterparty, serta liquidity, obligations to counterparties, and credit
komitmen kredit kepada debitur. commitments to debtors.
Pada akhir tahun 2024, posisi Aset Lancar Perseroan As of the end of 2024, the Company’s Current Assets
tercatat sebesar Rp28,7 triliun, meningkat stood at Rp28.7 trillion, an increase from Rp15.7 trillion
dibandingkan Rp15,7 triliun pada tahun sebelumnya. in the previous year. This amount represents 86.3%
Nilai ini setara dengan 86,3% dari Total Aset atau of Total Assets or 117.9% of Total Deposits, reflecting
117,9% dari Total Simpanan, yang mencerminkan a stronger liquidity position. The increase in current
kondisi likuiditas yang semakin solid. Peningkatan assets has reinforced the Company’s liquidity
aset lancar ini memperkuat ketahanan likuiditas resilience in supporting business expansion and
Perseroan dalam mendukung ekspansi bisnis dan fulfilling financial obligations in a sustainable manner.
memenuhi kewajiban finansial secara berkelanjutan. Further details on liquidity levels are presented in the
Rincian lebih lanjut mengenai tingkat likuiditas dapat table below.
dilihat pada tabel berikut.
Perubahan
Likuiditas | Liquidity 2024 2023
Change
Aset Lancar (Rp juta)
28.772.508 15.705.300 13.067.208
150 Current Assets (Rp million)
Rasio Kredit Terhadap Simpanan
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
82,75% 85,34% -2,59%
Loan to Deposit Ratio
Aset Lancar Terhadap Total Aset
86,34% 58,99% 27,34%
Current Assets to Total Assets
Aset Lancar Terhadap Simpanan
117,95% 87,96% 29,99%
Current Assets to Deposits
Solvabilitas Solvency
Perseroan senantiasa memastikan tingkat The Company consistently ensures an adequate
kecukupan modal yang memadai untuk mendukung level of capital to support its business activities and
kegiatan usaha serta mengelola berbagai risiko, manage various risks, including credit risk, market
termasuk risiko kredit, risiko pasar, dan risiko risk, and operational risk. One of the key indicators
operasional. Salah satu indikator utama yang used is the Capital Adequacy Ratio (CAR), which
digunakan adalah Rasio Kecukupan Modal (CAR), measures the ratio between the Company’s capital
yang mengukur perbandingan antara modal and Risk-Weighted Assets (RWA).
Perseroan dan Aset Tertimbang Menurut Risiko
(ATMR).
Pada akhir tahun 2024, Rasio Kecukupan Modal As of the end of 2024, the Company’s Capital
Perseroan tercatat sebesar 23,79%, tetap berada di Adequacy Ratio stood at 23.79%, remaining well
atas batas minimum yang ditetapkan sesuai dengan above the minimum threshold set in accordance
profil risiko Perseroan. Pencapaian ini mencerminkan with the Company’s risk profile. This achievement
kemampuan Perseroan dalam menjaga struktur reflects the Company’s ability to maintain a strong
permodalan yang solid untuk mendukung capital structure to support sustainable business
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan sekaligus growth while anticipating potential risks.
mengantisipasi potensi risiko yang mungkin timbul.
Page 153
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Solvabilitas | Solvability 2024 2023 Perubahan | Change
ATMR (Rp juta)
14.943.496 13.916.548 1.026.971
RWA (Rp million)
CAR untuk Modal Inti
23,79% 23.48% 0,29%
CAR for Core Capital
CAR untuk Risiko Kredit
22,62% 23,29% 0,31%
CAR for Credit Risk
CAR untuk Risiko Kredit & Operasional
23,79% 23,48% 0,29%
CAR for Credit & Operational Risks
CAR untuk Risiko Kredit & Pasar
22,62% 22,29% 0,31%
CAR for Credit & Market Risks
CAR untuk Risiko Kredit, Operasional & Pasar
23,79% 23.48% 0,29%
CAR for Credit, Operational & Market Risks
Rentabilitas Profitability
Perseroan mencatat peningkatan kinerja keuangan The Company recorded improved financial
yang tercermin dari perbaikan berbagai rasio performance, as reflected in the enhancement of
rentabilitas pada akhir tahun 2024. Tingkat several profitability ratios by the end of 2024. Return
151
Pengembalian Aset (ROA) mencapai 0,99%, on Assets (ROA) reached 0.99%, while Return on
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
sementara Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE) Equity (ROE) increased to 9.02%. In addition, the Net
meningkat menjadi 9,02%. Selain itu, Net Interest Interest Margin (NIM) and the Operating Expenses
Margin (NIM) serta Rasio Biaya Operasional terhadap to Operating Income Ratio (BOPO) showed positive
Pendapatan Operasional (BOPO) menunjukkan tren trends, indicating efficient asset management and
positif, mencerminkan efisiensi dalam pengelolaan income optimization.
aset dan optimalisasi pendapatan.
Perubahan
Rentabilitas | Profitability 2024 2023
Change
Tingkat Pengembalian Aset
1,38% 0,79% 0,59%
Return on Assets
Tingkat Pengembalian Ekuitas
10,16% 4,88% 5,28%
Return on Equity
Marjin Bunga Bersih
3,74% 3,38% 0,36%
Net Interest Margin
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
82,80% 89,26% -6,46%
Operating Cost to Operating Income
Kolektibilitas Kredit Loan Collectability
Tingkat kolektibilitas kredit Perseroan tetap terjaga The Company maintained strong loan collectability,
dengan baik, sebagaimana tercermin dari rasio as reflected in the Non-Performing Loan (NPL) ratio. As
kredit bermasalah (Non-Performing Loan/NPL). of the end of 2024, the Company’s NPL stood at 0.47%,
Hingga akhir tahun 2024, NPL Perseroan berada equivalent to Rp95.1 billion, marking an improvement
pada level 0,47% atau setara dengan Rp95,1 miliar, from 0.59% in the previous year. This achievement
menunjukkan penurunan dibandingkan 0,59% pada demonstrates the effectiveness of the Company’s
tahun sebelumnya. Capaian ini mencerminkan credit risk management in maintaining the quality of
efektivitas manajemen risiko kredit dalam menjaga its financing portfolio.
kualitas portofolio pembiayaan.
Page 154
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Perubahan
Deskripsi | Description 2024 2023
Change %
Kredit | Loans 20.184.881 15.237.176 4.947.705
Lancar | Current 18.769.827 14.286.952 4.482.875
Perhatian Khusus | Special Mention 1.319.934 860.157 459.777
Kurang Lancar | Substandard 18.220 30.996 (12.776)
Diragukan | Doubtful 19.963 22.806 (2.843)
Macet | Bad 56.937 36.265 20.672
Non Performing Loan (NPL) 95.120 90.067 5.053
Non Performing Loan (NPL) (%) 0,47% 0,59% -0,12%
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Pada akhir tahun 2024, ekuitas Perseroan mencatat At the end of 2024, the Company’s equity recorded
pertumbuhan sebesar 9,41%, mencapai Rp3,65 triliun, a growth of 9.41%, reaching Rp3.65 trillion, up from
meningkat dari Rp3,33 triliun pada akhir tahun 2023. Rp3.33 trillion at the end of 2023. This increase reflects
152
Kenaikan ini mencerminkan penguatan struktur the strengthening of the capital structure in line
permodalan yang sejalan dengan pertumbuhan with the Company’s business growth and improved
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
bisnis dan profitabilitas Perseroan. profitability.
Pertumbuhan | Growth
EKUITAS | EQUITY 2024 2023 Nominal
%
Value
Modal Ditempatkan dan Disetor
747.844 747.844 0 0%
Issued and Paid-up Capital
Agio Saham
2.030.965 2.030.965 0 0%
Premium on Stock
Dana Setoran Modal
0 0 0 0%
Advance Capital
Kerugian yang belum direalisasi atas perubahan nilai wajar
efek-efek yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain setelah pajak 14.073 29.380 (15.307) -52,10%
Unrealized losses from marketable securities classified as other
comprehensive income net of deferred tax
Saldo Laba Tahun Berjalan
Current Year Retained Earnings
Dicadangkan
27.000 22.000 5.000 22,73%
Appropriated
Belum dicadangkan
828.951 504.826 324.125 64,21%
Unappropriated
JUMLAH EKUITAS | TOTAL EQUITY 3.648.833 3.335.015 313.818 9,41%
Page 155
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sebagai perusahaan yang terus bertumbuh dalam As a company with continued business volume
volume usaha, Perseroan melakukan alokasi growth, the Company allocated Capital Expenditures
Investasi Barang Modal untuk menunjang kegiatan (Capex) to support its operational activities.
operasionalnya. Sepanjang tahun 2024 Investasi Throughout 2024, capital investments were as
Barang Modal tersebut adalah sebagai berikut: follows:
a. Investasi yang dilakukan terdiri: a. Types of Investments:
• Renovasi Bangunan • Building renovations
• Perlengkapan Kantor • Office equipment and furnishings
• Infrastruktur Gedung • Building infrastructure
b. Tujuan Investasi barang Modal b. Purpose of Capital Investments:
• Renovasi Bangunan digunakan untuk • Building renovations were carried out to
merenovasi kantor-kantor Perseroan upgrade the Company’s offices
• Perlengkapan Kantor digunakan untuk • Office equipment included the purchase of
pembelian computer, furniture dan peralatan computers, furniture, and other operational
kantor lainnya untuk kegiatan operasional tools
Perseroan 153
• Infrastruktur Gedung digunakan untuk • Building infrastructure investments were
memperbaiki infrastruktur dan fasilitas aimed at improving building facilities and
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
gedung systems
c. Belanja barang modal sepanjang tahun 2024 c. Capital Expenditures during 2024:
adalah sebagai berikut : • Building renovations: Rp6.3 billion
• Renovasi Bangunan senilai Rp6,3 miliar • Office equipment and furnishings: Rp30.3
• Perlengkapan dan Peralatan Kantor senilai billion
Rp30,3 miliar • Building infrastructure: Rp3.0 billion
• Infrastruktur gedung senilai Rp3,0 miliar • Intangible assets: Rp22.1 billion
• Aset Tak Berwujud Rp22,1 miliar • Total capital investments: Rp62.2 billion
• Total Investasi Barang Modal Rp62,2 miliar.
ANALISIS KUALITAS ASET PRODUKTIF ANALYSIS OF EARNINGS ASSETS
QUALITY
Perseroan secara aktif mengelola kualitas aset The Company actively manages the quality of its
produktif dengan menerapkan sistem pemantauan earnings assets by implementing a continuous
yang berkelanjutan serta langkah-langkah mitigasi monitoring system with appropriate risk mitigation
risiko yang tepat guna. measures.
Per 31 Desember 2024, distribusi aset produktif As of December 31, 2024, the distribution of the
Perseroan berdasarkan kategorisasi kualitas adalah Company’s earnings assets based on quality
sebagai berikut: categories is as follows:
1. 93,0% pada kategori Lancar; 1. 93.0% in the Performing category
2. 6,5% pada kategori Dalam Perhatian Khusus; 2. 6.5% in the Special Mention category
3. 0,1% pada kategori Kurang Lancar; 3. 0.1% in the Substandard category
4. 0,1% pada kategori Diragukan; dan 4. 0.1% in the Doubtful category
5. 0,3% pada kategori Macet. 5. 0.3% in the Loss category
Page 156
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Untuk memastikan stabilitas dan kualitas aset tetap To ensure asset stability and quality are maintained,
terjaga, Perseroan mengoptimalkan koordinasi the Company optimizes coordination among various
antar berbagai komite terkait, seperti Komite Kredit, relevant committees, such as the Credit Committee,
Komite Manajemen Risiko & Kebijakan Perkreditan, Risk Management and Credit Policy Committee, and
serta Komite Aset & Liabilitas. Rekomendasi dari Assets and Liabilities Committee. Recommendations
komite-komite ini menjadi dasar bagi Direksi from these committees serve as the basis for the
dalam mengambil keputusan strategis guna Board of Directors in making strategic decisions to
mempertahankan tingkat kesehatan aset produktif sustain optimal asset quality.
yang optimal.
ANALISIS RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO ANALYSIS
Manajemen Perseroan menjaga rasio-rasio The Company’s management maintains key
keuangan pokok yang menjadi indikator utama financial ratios that serve as primary indicators of the
kinerja Perseroan sebagai bank. Rasio-rasio Company’s performance as a bank. These financial
keuangan tersebut antara lain adalah: ratios include, among others:
Rasio Keuangan | Financial Ratios 2024
154
I. Permodalan | Equity
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Rasio Kecukupan Modal (CAR) | Capital Adequacy Ratio (CAR) 23,79%
II. Aset Produktif | Earnings Assets
Kredit Bermasalah |Non-Performing Loan 0,47%
Kredit Bermasalah-Bersih | Non-Performing Loan-Net 0,35%
III. Rentabilitas | Profitability
Tingkat Pengembalian Aset (ROA) | Return on Assets (ROA) 1,38%
Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE) | Return on Equity (ROE) 10,16%
Margin Bunga Bersih (NIM) | Net Interest Income (NIM) 3,74%
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
82,80%
Operational Expense to Operational Income Ratio
IV. Likuiditas | Liquidity
Kredit yang Diberikan terhadap Dana Masyarakat (LDR)
82,75%
Loan to Deposit Ratio (LDR)
V. Kepatuhan | Compliance
Persentase Pelanggaran BMPK | Percentage of Violation of the LLL 0,00%
Persentase Pelampauan BMPK | Percentage of Exceedance of the LLL 0,00%
Giro Wajib Minimum Rupiah | IDR Minimum Statutory Reserve 6,07%
Giro Wajib Minimum Valas | FX Minimum Statutory Reserve 4,48%
Rasio Permodalan Capital Adequacy Ratio
Perseroan senantiasa menjaga tingkat Capital The Company consistently maintains its Capital
Adequacy Ratio (CAR) pada tingkat yang optimal Adequacy Ratio (CAR) at an optimal level to support
guna mendukung pertumbuhan bisnis di masa future business growth. Capital ratio monitoring is
depan. Pemantauan rasio permodalan dilakukan conducted regularly at both the Board of Directors
Page 157
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
secara berkala baik di tingkat Direksi maupun and Board of Commissioners levels to ensure a solid
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa capital structure that aligns with business expansion
struktur permodalan tetap solid dan sesuai dengan needs and compliance with prevailing regulations.
kebutuhan ekspansi usaha serta kepatuhan
terhadap regulasi yang berlaku.
Rasio Kualitas Aset produktif Earnings Assets Quality Ratio
Sebagai bagian dari manajemen risiko, Perseroan As part of its risk management framework, the
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam Company applies prudent principles in loan
penyaluran kredit guna menjaga kualitas aset disbursement to maintain the quality of earnings
produktif dan mempertahankan tingkat Non- assets and keep the Non-Performing Loan (NPL) ratio
Performing Loan (NPL) tetap rendah. Pengelolaan low. Credit risk management is carried out through
risiko kredit dilakukan melalui koordinasi antara coordination between the Credit Committee,
Komite Kredit, Unit Bisnis, serta Komite Manajemen Business Units, and the Risk Management & Credit
Risiko & Kebijakan Perkreditan. Perseroan juga rutin Policy Committee. The Company also regularly
melakukan deteksi dini terhadap potensi risiko serta conducts early detection of potential risks and
menjalankan stress test secara berkala sebagai performs periodic stress testing as a preventive
langkah antisipatif terhadap dinamika ekonomi measure against economic dynamics that may
yang dapat mempengaruhi kondisi debitur. affect debtor conditions.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
155
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company is committed to improving
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
profitabilitas secara berkelanjutan dengan strategi profitability on a sustainable basis through strategic
pengelolaan suku bunga pinjaman dan simpanan management of lending and deposit interest rates
melalui mekanisme Komite Aset & Liabilitas. via the Assets and Liabilities Committee. Growth
Momentum pertumbuhan dijaga dengan tetap momentum is maintained by ensuring a balance
memastikan keseimbangan antara pendapatan between revenue generation and cost efficiency,
dan efisiensi biaya, di mana alokasi anggaran with budget allocations made selectively based on
dilakukan secara selektif berdasarkan prioritas yang priorities aligned with the Company’s business plan.
selaras dengan rencana bisnis Perseroan.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Sebagai lembaga keuangan, kemampuan As a financial institution, the Company’s ability
Perseroan dalam mengelola likuiditas menjadi faktor to manage liquidity is a key factor in maintaining
kunci dalam menjaga kepercayaan nasabah dan customer trust and operational stability. Liquidity is
stabilitas operasional. Pemantauan likuiditas monitored through key indicators such as the ratio
dilakukan melalui berbagai indikator utama seperti of Liquid Assets to Non-Core Deposits and the ratio
rasio Alat Likuid terhadap Non-Core Deposit serta of Liquid Assets to Third-Party Funds. These indicators
rasio Alat Likuid terhadap Dana Pihak Ketiga. are evaluated daily and form part of the Early Warning
Indikator-indikator ini dievaluasi secara harian dan System developed by the liquidity risk management
menjadi bagian dari sistem peringatan dini (Early unit in collaboration with other relevant units.
Warning System) yang dikembangkan oleh unit
pengelolaan risiko likuiditas bekerja sama dengan
unit-unit terkait.
Rasio Kepatuhan Compliance Ratio
Perseroan senantiasa memastikan pemenuhan The Company consistently ensures compliance
rasio-rasio kepatuhan, termasuk pemenuhan GWM with regulatory ratios, including the Minimum
dan batas maksimum pemberian kredit (BMPK), Reserve Requirement (GWM) and the Legal Lending
sebagai wujud dari tata kelola yang prudent. Limit (LLL), as part of its commitment to prudent
Monitoring terhadap kepatuhan ini dilakukan oleh governance. Compliance monitoring is carried out
Page 158
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
unit Kepatuhan, unit Manajemen Risiko, serta unit by the Compliance Unit, Risk Management Unit, and
Treasury yang berkoordinasi secara intensif untuk Treasury Unit, which coordinate closely to ensure that
memastikan bahwa seluruh ketentuan dipenuhi all applicable regulatory requirements are properly
dengan baik sesuai dengan regulasi yang berlaku. met.
FAKTA MATERIAL MATERIAL FACTS
Hingga diterbitkannya Laporan Tahunan ini tidak As of the issuance of this Annual Report, there are no
terdapat fakta material yang belum diungkapkan material facts that have not been disclosed to the
kepada publik. public.
PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENTS
Meskipun ketidakpastian regional dan global masih Despite ongoing regional and global uncertainties
membayangi awal tahun 2024, pemulihan ekonomi at the beginning of 2024, the continued national
nasional yang terus berlanjut telah memberikan economic recovery has created opportunities
peluang bagi industri perbankan, termasuk for the banking industry, including the Company,
Perseroan, untuk bertumbuh lebih baik. Sepanjang to grow more optimally. Throughout 2024, the
156 tahun 2024, Perseroan berhasil merealisasikan Company successfully achieved several key targets
berbagai target utama yang telah ditetapkan dalam outlined in the Bank’s Business Plan, with the following
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Rencana Bisnis Bank, dengan pencapaian sebagai accomplishments:
berikut:
• Total Aset mencapai 105% dari target • Total Assets reached 105% of the target
• Penyaluran Kredit mencapai 109% dari target • Loan Disbursement reached 109% of the target
• Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) • Third-Party Funds (TPF) collection reached 104% of
mencapai 104% dari target the target
• Laba Bersih mencapai 118% dari target • Net Profit reached 118% of the target
Selain itu, sejumlah rasio keuangan utama seperti In addition, several key financial ratios such as ROA,
ROA, ROE, BOPO, dan NPL telah sesuai dengan target ROE, BOPO, and NPL were in line with the set targets,
yang ditetapkan, sementara beberapa rasio lainnya while other ratios still require further optimization
masih memerlukan optimalisasi lebih lanjut guna to strengthen the Company’s long-term financial
memperkuat kinerja keuangan Perseroan secara performance.
berkelanjutan.
Target Pertumbuhan Tahun 2025 2025 Growth Targets
Mempertimbangkan pencapaian tahun 2024 serta Taking into account the achievements in 2024, as
peluang dan kondisi internal Perseroan, pada tahun well as internal conditions and future opportunities,
2025 Perseroan menargetkan pertumbuhan aset the Company targets asset growth in the range of
dalam kisaran 10-15%. Penghimpunan Dana Pihak 10–15% for 2025. Third-Party Funds (TPF) are projected
Ketiga (DPK) diproyeksikan meningkat sebesar 10-15%, to increase by 10-15%, while loan disbursement is
sementara penyaluran kredit diharapkan tumbuh expected to grow within the range of 10-15%. In line
dalam rentang 10-15%. Sejalan dengan itu, Laba Bersih with these targets, the Company aims to achieve Net
Perseroan ditargetkan mengalami pertumbuhan Profit growth of 10-15% in 2025.
sebesar 10-15% pada tahun 2025.
Untuk mencapai target tersebut, strategi To achieve these targets, the Company’s TPF growth
pertumbuhan DPK akan difokuskan pada penguatan strategy will focus on strengthening the CASA
Page 159
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
komposisi CASA dengan biaya dana yang tetap composition while maintaining a well-managed
terkelola. Perseroan akan terus mengembangkan cost of funds. The Company will continue to develop
produk serta layanan digital guna mendorong products and digital services to drive the increase
peningkatan jumlah rekening tabungan, termasuk in savings accounts, including the optimization of
optimalisasi e-Know Your Customer (e-KYC) atau e-Know Your Customer (e-KYC) or digital onboarding,
digital onboarding yang mempermudah masyarakat which simplifies the account opening process and
dalam membuka rekening dan mengakses layanan improves access to digital banking services.
perbankan digital.
Di sisi penyaluran kredit, Perseroan akan berfokus On lending, the Company will focus on financing in
pada pembiayaan di primary market, terutama the primary market, particularly Mortgage Loans
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) untuk rumah baru, yang (KPR) for new houses, in line with developments in the
sejalan dengan perkembangan industri properti. property industry. In the micro and retail segments,
Untuk segmen micro dan retail, tantangan utama a key challenge lies in optimizing the distribution of
yang dihadapi adalah optimalisasi penyaluran People’s Business Loans (KUR) through the KRUPUK
Kredit Usaha Rakyat (KUR) melalui produk KRUPUK, product, which is expected to support small business
yang diharapkan dapat mendukung pelaku usaha players. For supply chain financing, the Company’s
kecil. Sementara itu, untuk pembiayaan supply strategy will emphasize the development of products
chain, strategi Perseroan akan berfokus pada with characteristics of uniqueness, simplicity, and fast
pengembangan produk dengan karakteristik acquisition processes, to enhance competitiveness
uniqueness, simplicity, dan proses akuisisi yang and market penetration. 157
cepat, guna meningkatkan daya saing serta
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
penetrasi pasar.
Selain itu, digitalisasi tetap menjadi prioritas utama, In addition, digitalization remains a top priority, with
di mana Perseroan berperan sebagai salah satu the Company acting as one of the first movers in the
first mover dalam pengembangan produk QRIS, development of QRIS-based products, supporting
yang mendukung akselerasi transaksi digital dan the acceleration of digital transactions and the
ekosistem pembayaran nontunai. growth of a cashless payment ecosystem.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sesuai dengan ketentuan dalam UUPT, keputusan In accordance with the provisions of the Company
pembagian dividen ditetapkan melalui Rapat Umum Law, the decision to distribute dividends is
Pemegang Saham (RUPS) tahunan atau luar biasa determined through the Annual General Meeting of
berdasarkan rekomendasi Direksi. Perseroan dapat Shareholders (AGMS) or an Extraordinary GMS based
mendistribusikan dividen dari laba bersih tahun on the recommendation of the Board of Directors.
sebelumnya, dengan ketentuan bahwa pembagian The Company may distribute dividends from the
tersebut tidak bertentangan dengan Anggaran net profit of the previous financial year, provided
Dasar dan tidak mengakibatkan nilai kekayaan that such distribution does not against the Articles
bersih Perseroan menjadi lebih kecil dari total modal of Association and does not cause the Company’s
ditempatkan dan disetor ditambah cadangan net assets to fall below the total issued and paid-up
wajib. capital plus the mandatory reserves.
Keputusan pembagian dividen ditetapkan oleh The decision on dividend distribution is made by the
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Directors with the approval of the Board of
Namun, jika setelah berakhirnya tahun buku Commissioners. However, if the Company incurs a
Perseroan mengalami kerugian, maka dividen loss after the end of the financial year, any dividends
yang telah dibayarkan wajib dikembalikan oleh that have been distributed must be returned by the
pemegang saham. Dalam hal pemegang saham shareholders. If the shareholders are unable to return
Page 160
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
tidak dapat mengembalikan dividen tersebut, Direksi the dividends, the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris bertanggung jawab secara Commissioners shall be jointly and severally liable
tanggung renteng atas kerugian yang timbul. for the resulting losses.
Dengan mempertimbangkan aspek-aspek tersebut, Taking these considerations into account, the
kebijakan dividen Perseroan ditetapkan sebagai Company’s dividend policy is set as follows:
berikut:
Laba Setelah Pajak Persentase Dividen Kas Terhadap Laba Setelah Pajak
Income After Tax Percentage of Cash Dividends to Net Income
Sampai dengan Rp100 miliar 10 – 15%
Up to Rp100 billion
Lebih dari Rp100 miliar 15 – 25%
More than Rp100 billion
SUKU BUNGA DASAR KREDIT PRIME LENDING RATE
Per 31 Desember 2024 | As of December 31, 2024
158
Suku Bunga Dasar Kredit Rupiah (Prime Lending Rate)
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Berdasarkan Segmen Kredit | Based on Loan Segment
Kredit UMKM Kredit Konsumsi |
Kredit Kredit MSME Loan Consumer Loan
Korporasi Ritel KPR Non KPR
Corporate Retail Menengah Kecil Mikro Mortgage Non
Loan Loan Medium Small Micro Loan Mortgage
Loan
Suku Bunga Dasar
Kredit (SBDK) 0,00% 11,25% 11,25% 11,25% 13,99% 9,99% 13,99%
Prime Lending Rate
PERUBAHAN PERATURAN REGULATORY CHANGES THAT HAVE
PERUNDANG-UNDANGAN YANG A MATERIAL IMPACT ON FINANCIAL
BERDAMPAK MATERIAL TERHADAP PERFORMANCE
KINERJA KEUANGAN
Laporan keuangan Perseroan untuk periode yang The Company’s financial statements for the periods
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 telah ended December 31, 2024 and 2023 have been
disusun sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan prepared in accordance with prevailing regulations
disajikan dalam Laporan Tahunan. Sepanjang tahun and are presented in the Annual Report. Throughout
2024, tidak terdapat perubahan signifikan dalam 2024, there were no significant changes in the Law,
Undang-Undang, Peraturan Bank Indonesia, maupun Bank Indonesia Regulations, or OJK Regulations
Peraturan OJK yang berdampak material terhadap that had a material impact on the Company’s
kinerja atau posisi keuangan Perseroan, selain yang performance or financial position, other than those
telah diungkapkan dalam laporan keuangan. already disclosed in the financial statements.
Page 161
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES TO ACCOUNTING POLICIES
Amendemen dan revisi keuangan standar Amendments’ revised financial accounting
akuntansi yang berlaku efektif pada tahun berjalan standards effective in the current year
Berikut amendemen atas standar yang berlaku The following are amendments standards which
efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after January 1,
1 Januari 2024, yaitu: 2024, are as follows:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan Statements regarding Disclosure of Accounting
Akuntansi; Policies;
• Amendemen PSAK 216: Aset Tetap: Hasil Sebelum • Amendment PSAK 216: Property, Plant and
Penggunaan yang Diintensikan; Equipment: Proceeds before Intended Use;
• Amendemen PSAK 208: Kebijakan Akuntansi, • Amendment to PSAK 208: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors
tentang Definisi Estimasi Akuntansi; regarding Definition of Accounting Estimates;
• Amendemen PSAK 212: Pajak Penghasilan tentang • Amendment to PSAK 212: Income Tax regarding
Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas yang Asset-Related Deferred Tax and Liabilities Arising
Timbul dari Transaksi Tunggal; dan from a Single Transaction; and
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. • Revised PSAK 107: Accounting for Ijara. 159
The implementation of the above standards had
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Implementasi standar-standar tersebut tidak
memiliki dampak yang material terhadap jumlah no material effect on the amounts reported for the
yang dilaporkan di periode berjalan atau periode current period or prior financial period.
sebelumnya.
Standar baru dan amendemen atas standar yang New standards and amendments that become
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada effective for periods beginning on or after January
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini 1, 2025, with early adoption permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contracts
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221: The Effects of Changes in
Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran; Foreign Exchange Rates – Lack of Exchangeability
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang • Amendment to PSAK 117: Insurance Contracts
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi – Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 –
Komparatif. Comparative Information
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, As of the authorization date of these financial
Bank masih mempelajari dampak yang mungkin statements, the Bank is still assessing the potential
timbul dari penerapan standar baru dan revisi impact of these new and revised standards on its
tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan financial statements.
Bank.
DSAK-IAI juga mengesahkan perubahan penomoran DSAK-IAI has also approved a renumbering of PSAK
PSAK dan ISAK yang berlaku efektif pada 1 Januari and ISAK standards effective January 1, 2024, which
2024, dimana perubahan ini tidak memengaruhi does not affect the substantive provisions of the
substansi pengaturan dalam masing-masing PSAK respective standards.
dan ISAK tersebut.
Page 162
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
160
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tetap berdedikasi untuk
memajukan teknologi informasi dengan meningkatkan
platform digital dan menjalin kolaborasi dengan berbagai
mitra untuk memperluas ketersediaan produk dan layanan
digital bagi masyarakat. Perseroan juga memperkuat
arsitektur teknologi informasinya agar tetap andal dan
aman, secara terus-menerus memperbarui perangkat
dan jaringan, serta konsisten memantau sistem TI untuk
menjaga tingkat ketersediaan, keandalan, dan keamanan
yang optimal, sehingga mendukung pertumbuhan bisnis
dan mengurangi ancaman keamanan siber.
Throughout 2024, the Company remained dedicated to advancing information
technology by enhancing digital platforms and fostering collaborations with
various partners to broaden the availability of digital products and services
for the community. The Company also fortified its information technology
architecture to ensure it remains reliable and secure, continuously updating
devices and networks, and consistently monitoring IT systems to maintain
optimal levels of availability, reliability, and security, thereby supporting business
growth and mitigating cybersecurity threats.
Page 163
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Fungsi Teknologi Informasi (TI) sangat penting The Information Technology (IT) function plays a
dalam mewujudkan strategi perusahaan, khususnya pivotal role in achieving the company’s objectives,
dalam menyediakan layanan digital yang handal particularly by delivering dependable and quality
dan berkualitas bagi nasabah. Pengembangan digital services to customers. By advancing the
TI memastikan bahwa teknologi yang dimiliki company’s technology, IT facilitates the Bank’s
perusahaan dapat meningkatkan kemampuan capacity to provide better services to customers as
Bank dalam memberikan pelayanan yang lebih baik well as enables the creation of innovative products
kepada nasabah, serta mendukung pengembangan and services.
produk dan layanan baru.
Dalam mengembangkan produk dan layanan baru, The development of new products and services
saat ini sangat dipengaruhi oleh perkembangan is heavily influenced by digital advancements,
digital yang secara tidak langsung juga which have a ripple effect on people’s lifestyles and
mempengaruhi gaya hidup dan pengelolaan finances. The millennial generation, in particular,
keuangan pada masyarakat. Terutama pada seeks efficiency and effectiveness in all areas,
generasi milenial, yang menuntut efisiensi dan including banking services. Due to technological
efektivitas dalam berbagai hal, termasuk dalam advancements, evolving markets, changing
layanan perbankan. Perubahan teknologi, pasar, consumer demands, and business ecosystems,
konsumen, dan ekosistem bisnis memaksa banks are no longer competing solely with other
perbankan untuk bersaing bukan lagi dengan Bank, banks. Instead, competing with fintech, giving rise
melainkan dengan fintech yang memunculkan era to digital banking systems that are now a part of
161
digital Banking system yang telah memasuki dunia conventional banking.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
perbankan konvensional saat ini.
Direktorat Inovasi dan Teknologi Informasi (ITI) The Innovation and Information Technology (ITI)
memiliki peran penting dalam transformasi Directorate has an important role in the banking
digital perbankan. ITI bertanggung jawab untuk digital transformation. ITI is in charge of delivering
menyediakan layanan yang berkualitas dan high-quality, sustainable services with strong
berkesinambungan dengan performa teknologi dan technological and operational performance and
operasional yang baik serta solusi TI yang inovatif. ITI innovative IT solutions. ITI prioritized efficiency and
memprioritaskan efisiensi dan pengendalian internal rigorous internal controls to ensure the Company’s
yang ketat dalam memastikan kinerja Perseroan. optimal performance.
STRATEGI TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
STRATEGY
1. Fokus pada pengembangan teknologi 1. Focusing on developing reliable and up-to-
informasi yang andal dan terkini untuk date information technology to improve the
meningkatkan kapabilitas Bank dalam Bank’s capability in providing efficient and
memberikan layanan digital yang efisien innovative digital services for customers;
dan inovatif bagi nasabah;
2. Menerapkan strategi teknologi informasi 2. Adopting information technology strategies
yang terarah dan sesuai dengan that are directed and aligns with the current
perkembangan zaman untuk mencapai visi trends to achieve the vision and mission of
dan misi teknologi informasi. information technology.
Page 164
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Visi Menerapkan Teknologi Informasi yang prima untuk mendukung
pencapaian rencana Strategis Bank.
Vision: Implementing excellent Information Technology to support the
achievement of the Bank’s Strategic plan.
Misi Mengoptimalkan kekuatan internal Bank dan sinergi positif dalam
Pengelolaan Sistem Teknologi Informasi (Sumber Daya, Aplikasi,
Mission: Fasilitas, infrastruktur dan Data).
Optimizing the Bank’s internal strengths and positive synergies
in Information Technology System Management (Resources,
Applications, Facilities, infrastructure and Data).
Direktorat ITI memprioritaskan pembangunan The ITI Directorate prioritizes the development of
platform digital yang handal dan berkolaborasi reliable digital platforms and collaborates with
dengan berbagai perusahaan untuk meningkatkan various companies to enhance digital products and
penyediaan produk dan layanan digital sehingga services so that it can be utilized by wider community.
162 dapat dinikmati masyarakat semakin luas. ITI ITI places an emphasis on building a strong and
melakukan penekanan pada pembangunan secure information technology architecture,
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
arsitektur teknologi informasi yang kuat dan aman, and continuously updating devices, networks,
dan terus memperbarui perangkat, jaringan, and monitoring information technology systems
serta melakukan monitoring sistem teknologi consistently to ensure optimum levels of Availability,
informasi secara konsisten untuk memastikan Reliability and Security to support business growth
tingkat Availability, Reliability dan Security yang and avoid cyber security threats. Hybrid infrastructure
optimal untuk mendukung pertumbuhan bisnis is also adopted to optimize performance and provide
dan menghindari ancaman cyber security. Hybrid flexibility in meeting changing business needs. In the
infrastruktur juga diterapkan untuk mengoptimalkan development of hybrid infrastructure that involves
kinerja dan memberikan fleksibilitas dalam a combination of cloud technology and traditional
memenuhi kebutuhan bisnis yang berubah. Dalam technology (on premises) as part of the information
pembangunan hybrid infrastruktur yang melibatkan technology management strategy so as to enable
kombinasi antara teknologi cloud dan teknologi the Company to access the flexibility and scalability
tradisional (on premises) sebagai bagian dari of cloud services, as well as maintaining necessary
strategi pengelolaan teknologi informasi sehingga data control and security. This ensures that the
memungkinkan Perseroan untuk mengakses Company can meet current and future business
fleksibilitas dan skalabilitas layanan cloud, serta needs taking into account safety and cost factors.
mempertahankan kontrol dan keamanan data Hybrid infrastructure is also an important part of the
yang diperlukan. Ini memastikan bahwa Perseroan Company’s efforts to overcome digital challenges
dapat memenuhi kebutuhan bisnis saat ini dan and ensure sustainable business growth.
masa depan dengan mempertimbangkan faktor
keamanan dan biaya. Hybrid infrastruktur juga
menjadi bagian penting dari upaya Perseroan untuk
mengatasi tantangan digital dan memastikan
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Sumber Daya Manusia Human Resources
Direktorat ITI memiliki peran penting dalam The ITI Directorate has an important role in supporting
menunjang transformasi digital perbankan melalui the banking digital transformation through the
pengembangan sumber daya manusia, platform development of human resources, digital platforms,
digital, dan keamanan teknologi informasi. Dalam hal and information technology security. On human
Page 165
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
pengembangan sumber daya manusia, ITI berupaya resource development, ITI seeks to strengthen the
memperkuat kapasitas dan kompetensi staf melalui capacity and competence of staff through training
pelatihan dan program pengembangan karir. and career development programs.
Proses untuk Layanan Berkualitas Process for Quality Service
Dengan meningkatkan kemampuan analisa data, By improving data analysis capabilities, the ITI
Direktorat ITI memastikan proses untuk memberikan Directorate ensures a process to provide quality
layanan berkualitas yang terfokus pada kebutuhan services that are focused on customer needs. This
nasabah. Kemampuan ini membantu dalam capability helps in determining the level of efficiency
menentukan tingkat efisiensi dan memastikan and ensuring that the services provided are fast
bahwa layanan yang diberikan cepat dan tepat. and precise. Data analysis also increases employee
Analisa data juga meningkatkan produktivitas productivity and provides a competitive advantage
karyawan dan memberikan keunggulan kompetitif in the banking industry.
dalam industri perbankan.
Manajemen Risiko Risk Management
Direktorat ITI terus meningkatkan kualitas budaya The ITI Directorate continues to improve the quality
dan pelatihan manajemen risiko teknologi of information technology risk management culture
informasi untuk memastikan sumber daya and training to ensure human resources understand
manusia memahami risiko yang melekat pada the risks inherent in each work unit activity. This is
setiap aktivitas unit kerja. Ini untuk meningkatkan to increase awareness of information security risks
163
kewaspadaan terhadap risiko keamanan informasi and ensure that each party plays an active role in
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
dan memastikan bahwa setiap pihak berperan aktif maintaining information security. Vigilance against
dalam menjaga keamanan informasi. Kewaspadaan information security risks, including cyber risks, must
terhadap risiko keamanan informasi, termasuk risiko be continuously enhanced to ensure the integrity
cyber, harus terus ditingkatkan untuk memastikan and security of customer data and help mitigate
integritas dan keamanan data nasabah serta potential cyber threats.
membantu mengurangi potensi ancaman cyber.
Tata Kelola Operasi dan Teknologi Informasi Operations Governance and Information
Technology
Keberadaan Information Technology Steering The Bank has the Information Technology Steering
Committee (ITSC), yaitu komite eksekutif di bawah Committee (ITSC) in place, which is an executive
Direksi yang bertanggung jawab untuk mengatur, committee under the Board of Directors that is in
mengawasi dan memastikan pengaturan tata kelola charge for regulating, supervising and ensuring
dan manajemen Operasi Teknologi Informasi. the governance and management of Information
Technology Operations.
Melalui rapat bulanan yang dipimpin oleh Direktur The Director of Innovation, Operations, and
Inovasi, Operasi, dan Teknologi Informasi dibahas Information Technology leads monthly meetings
hal-hal terkait rencana kerja, pencapaian dari to discuss the work plan, assess progress made
setiap kegiatan, dan membahas pengawasan in each activity, and address any issues that may
dan penyelesaian masalah yang mungkin timbul. arise. By regularly communicating and discussing
Dengan komunikasi dan diskusi berkala dalam forum matters in these meetings, the committee is able
rapat tersebut, maka komite ini dapat memonitor to closely monitor every stage of the process,
setiap tahapan proses yang dilakukan sehingga ensuring that each stage - including selection, trial,
setiap tahapan pemilihan, uji coba, implementasi implementation, and risk mitigation - is thoroughly
dan mitigasi risiko secara komprehensif dapat planned and executed according to established
dipersiapkan dan dilaksanakan sesuai prosedur procedures.
yang berlaku.
Page 166
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Pengembangan Teknologi tahun 2024 Technology Development in 2024
Perseroan melakukan beberapa inisiatif baik dari Nobu Bank has undertaken several initiatives,
penyediaan ketersediaan layanan baru untuk including the provision of new services for
Nasabah, kerja sama dengan mitra strategis maupun customers, collaboration with strategic partners, and
penguatan infrastruktur Teknologi Informasi. strengthening information technology infrastructure..
Kerja sama strategis untuk pembayaran non Strategic cooperation for cashless payments and to
tunai dan untuk memudahkan Pelanggan pada facilitate Customers at Strategic Partners locations
Mitra Strategis tanpa harus tatap muka dan atau through QRIS services, thereby eliminating the need
bersentuhan melalui layanan QRIS memberikan nilai for face-to-face interaction, provides positive value
positif kepada stakeholders. to stakeholders.
Penguatan infrastruktur untuk mendukung transaksi Strengthening infrastructure to support customer
Nasabah baik dari sisi Availability, Reliability dan transactions in terms of availability, reliability, and
Security dan juga aktivitas operasional Karyawan security, as well as employee operational activities
dalam masa Pandemi dan setelahnya merubah during and after the pandemic, has changed the
cara kerja karyawan sehingga membutuhkan way employees work, requiring reliable and secure
dukungan Teknologi yang handal dan aman. technology support.
Penggunaan cloud infrastructure dan menerapkan Utilizing cloud infrastructure and implementing hybrid
164 hybrid infrastruktur untuk meningkatkan fleksibilitas infrastructure to enhance flexibility and effectiveness
dan efektifitas dalam penyediaan infrastruktur TI, in IT infrastructure provision, complemented by
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
yang diimbangi dengan penguatan pada bidang strengthening cybersecurity through the integration
cyber security dengan melengkapi 1st, 2nd, dan 3rd of 1st, 2nd, and 3rd layers of defense.
layer of defense.
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi 2025 Information Technology Development Plan 2025
Meneruskan evolusi serta pencapaian di tahun 2024, Continuing the evolution and achievements of 2024,
masih terdapat kesempatan baru serta tantangan there are still new opportunities and challenges in the
baru dalam bisnis perbankan yang mungkin belum banking business that may not have been previously
teridentifikasi sebelumnya. Hal tersebut dapat identified. These can cause disruptions, but with
menimbulkan disrupsi, namun dengan pengelolaan proper management, they can be transformed into
yang baik, hal tersebut dapat diubah menjadi opportunities. With measured increases in capacity
peluang. Dengan peningkatan kapasitas dan and capability, both in terms of infrastructure and
kapabilitas yang terukur baik dari sisi Infrastruktur human resources, these opportunities can be
maupun Sumber Daya Manusia, kesempatan captured and supported to become advantages for
tersebut akan dapat ditangkap dan didukung untuk the Company.
menjadi peluang yang dapat dimanfaatkan oleh
Perseroan.
Berikut ini adalah rencana pengembangan teknologi The following are information technology
informasi pada tahun 2025: development plan in 2025:
• Melanjutkan pengembangan fitur-fitur di • Continuing the development of features on the
digital banking platform guna mendukung digital banking platform to support the expansion
pengembangan layanan perbankan digital of digital banking services, with the support of
dengan dukungan akuisi infrastruktur berbasis cloud-based infrastructure acquisition and agile
cloud dengan proses delivery secara agile; delivery processes;
• Perluasan bisnis Open Banking dan API dengan • Expansion of Open Banking and API business by
membuka akses data dan layanannya melalui opening access to data and services through
API kepada pihak ketiga untuk mempermudah APIs to third parties to facilitate integration and
integrasi dan meningkatkan layanan kepada
Page 167
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
nasabah khususnya pada fungsi transaksional BI improve services to customers, especially in the
Fast serta pembukaan rekening; transactional function of BI Fast;
• Peningkatan Keamanan Cyber dan Implementasi • Enhancement of Cyber Security and
Kebijakan Privasi Data untuk memastikan bahwa Implementation of Data Privacy Policy to ensure
sistem dan data nasabah aman dari ancaman that customer systems and data are safe from
cyber dan memenuhi standar privasi data yang cyber threats and meet applicable data privacy
berlaku; standards;
• Penggunaan AI dan ML untuk melakukan analisis • The use of AI and ML to perform data analysis and
data dan meningkatkan layanannya kepada improve its services to customers;
nasabah;
• Riset dan Pengembangan teknologi Blockchain • Research and Development of Blockchain
untuk meningkatkan transparansi, efisiensi, dan technology to improve transparency,
keamanan dalam transaksi dan manajemen efficiency, and security in transaction and asset
aset khususnya pada pembiayaan mikro dan management, especially in microfinance and
Know Your Customer; Know Your Customer;
• Peningkatan Layanan Mobile dan Digital untuk • Improvement of Mobile and Digital Services
mempermudah akses nasabah dan memenuhi to facilitate customer access and meet their
harapan mereka terhadap layanan finansial expectations of modern financial services;
modern;
• Pengembangan Infrastruktur Cloud untuk • Cloud Infrastructure Development to improve
meningkatkan efisiensi, skalabilitas, dan efficiency, scalability, and reduce operational
165
mengurangi biaya operasional dengan costs with hybrid cloud deployments;
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
penerapan hybrid cloud;
• Peningkatan Layanan Keuangan Inklusif • Enhancement of Financial Inclusion Services by
dengan memastikan ketersediaan layanan dan ensuring service availability and affordability for
terjangkau bagi seluruh segmen pasar, termasuk all market segments, including those who are
mereka yang terpinggirkan; marginalized;
• Pengembangan cash management dan supply • Development of cash management and supply
chain financing baik untuk segment corporate, chain financing for the corporate, SME and retail
SME dan retail untuk meningkatkan layanan dan segments to improve customer service and
akuisisi nasabah; acquisition;
• Pengembangan aplikasi pendukung pelaporan • Development of reporting support applications
baik untuk keperluan regulator maupun keperluan for both regulatory and other banking needs on
lain pada berbankan pada platform New Central the new Central Bank Reporting platform;
Bank Reporting;
• Memindahkan Data Recovery Center (DRC) • Relocating the Data Recovery Center (DRC) to a
ke lokasi yang lebih proper dengan tingkat more suitable location with enhanced security
keamanan serta pengelolaan yang lebih baik and better management and certified.
dan ter-sertifikasi.
• Implementasi arsitektur baru dengan akuisisi • Implementation of a new architecture by
server generasi baru untuk melakukan acquiring a new generation of servers to
peremajaan server pada Data Recovery Center rejuvenate servers in the Data Recovery Center
sehingga memiliki reabilitas, dukungan dan so that they have good reliability, support and
ketersediaan yang baik; availability;
• Pengembangan solusi back up management • Development of back up management solutions
untuk meningkatkan reliabilitas data dalam to increase data reliability to support business
menunjang kebutuhan bisnis; needs;
• Integrasi Teknologi Berbasis Lingkungan dan • Integration of Environmental and Social Based
Sosial untuk mempromosikan inisiatif lingkungan Technology to promote environmental and
dan sosial yang bermanfaat bagi masyarakat social initiatives that benefit society and the
dan lingkungan. environment.
Page 168
166
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 169
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
05 LAPORAN
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE REPORT
167
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK
TATA KELOLA TERBAIK
Perseroan berpegang teguh pada
standar tata kelola tertinggi dengan
senantiasa memastikan bahwa
setiap aspek operasional Perseoran
dijalankan dengan transparansi,
akuntabilitas, dan prinsip
pengambilan keputusan yang etis.
COMMITMENT TO BEST GOVERNANCE PRACTICES
We hold ourselves to the highest standards of
governance, ensuring transparency, accountability,
and ethical decision-making in every aspect of our
operations.
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
168
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
mencakup kerangka kerja, kebijakan,
dan praktik yang memastikan Perseroan
beroperasi secara transparan, etis, dan
bertanggung jawab, menjaga kepentingan
semua pemangku kepentingan, termasuk
pelanggan, karyawan, pemegang saham,
dan masyarakat luas.
Good Corporate Governance encompasses the frameworks,
policies, and practices that ensure the Company operates in a
transparent, ethical, and accountable manner, safeguarding
the interests of all stakeholders, including customers,
employees, shareholders, and the wider community.
Page 171
ENABLED
ENABLED BYBYTRUST,
TRUST,EMPOWERING
EMPOWERINGGROWTH
GROWTH
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
Perseroan menerapkan tata kelola yang efektif The Company implements effective governance
yang menumbuhkan budaya manajemen risiko, that fosters a culture of risk management,
kepatuhan, dan pengambilan keputusan yang compliance, and ethical decision-making, which, in
beretika, yang pada gilirannya meningkatkan turn, enhances investor confidence, fosters financial
kepercayaan investor, mendukung stabilitas stability, and contributes to the overall growth of the
keuangan, dan berkontribusi pada pertumbuhan economy. The Company strives to adhering the rules
ekonomi secara keseluruhan. Perseroan berupaya and regulations, including to cultivating a culture
mematuhi peraturan perundang-undangan, that values fairness, transparency, accountability,
termasuk menumbuhkan budaya yang menghargai and responsibility at every level of operation.
keadilan, transparansi, akuntabilitas, dan tanggung
jawab di setiap tingkat operasionalnya.
Perseroan senantiasa meningkatkan penerapan tata Nobu Bank continues to improve the implementation
kelola yang merupakan prasyarat bagi keberhasilan of governance, which is a prerequisite for the success
dan keberlangsungan perusahaan dalam jangka and sustainability of the company in the long term.
panjang.
Dalam melakukan aktivitasnya, Perseroan senantiasa In conducting its activities, Nobu Bank has always
berlandaskan pada 5 (lima) prinsip dasar tata kelola been based on 5 (five) basic principles of governance
yang meliputi: which include:
169
1. Transparansi yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency, namely openness in disclosing
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
mengemukakan informasi yang material dan material and relevant information and openness
relevan serta keterbukaan dalam melaksanakan in carrying out the decision-making process;
proses pengambilan keputusan;
2. Akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi dan 2. Accountability, namely the clarity of functions
pelaksanaan pertanggungjawaban organ Bank and implementation of the responsibility of the
sehingga pengelolaannya berjalan secara efektif; Bank’s organs, allowing its management to runs
effectively;
3. Pertanggungjawaban yaitu kesesuaian 3. Responsibility, namely the suitability of the Bank’s
pengelolaan Bank dengan peraturan perundang- management with the laws and regulations and
undangan dan prinsip-prinsip pengelolaan Bank the principles of sound Bank management;
yang sehat;
4. Independensi yaitu pengelolaan Bank secara 4. Independence, namely professional
profesional tanpa pengaruh atau tekanan dari management of the Bank without influence or
pihak manapun; dan pressure from any party; and
5. Kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan 5. Fairness, namely justice and equality in
dalam memenuhi hak-hak para pemangku fulfilling the rights of stakeholders arising from
kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian agreements and laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan.
Selain itu, dalam melaksanakan tata kelola mengacu In addition, the implementation of governance also
juga pada 3 (tiga) aspek yaitu governance structure, refers to 3 (three) aspects, namely governance
governance process dan governance outcome. structure, governance process and governance
outcome.
Penerapan tata kelola memberikan manfaat bagi The implementation of governance provides benefits
Bank untuk: for the Bank to:
1. Meningkatkan kinerja Bank, 1. Improve the Bank’s performance,
2. Melindungi kepentingan Pemangku Kepentingan, 2. Protect the interests of stakeholders, and
serta
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan 3. Improve compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Hal ini selaras dengan usaha Bank dalam memperluas This is in line with the Bank’s efforts in expanding
pelayanannya kepada Pemangku Kepentingan, its services to Stakeholders, so that it can serve
sehingga dapat melayani nasabah dengan produk customers with superior and useful products and
dan jasa yang unggul dan bermanfaat serta wilayah services and operating areas throughout Indonesia,
operasi di seluruh Indonesia, menjalin kerja sama collaborating with synergistic partners and
dengan mitra sinergis serta peningkatan manfaat increasing benefits for the community by introducing
bagi masyarakat dengan mengenalkan produk- banking products to increase financial literacy.
produk perbankan sehingga dapat meningkatkan
literasi keuangan.
Penerapan tata kelola yang dilakukan oleh Bank, The implementation of governance carried out by
antara lain: the Bank, among others:
1. Memiliki Organ Perseroan berupa Rapat Umum 1. Having a Company Organ in the form of a General
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of Shareholders, Board of Commissioners
sesuai dengan peraturan dan perundang- and Board of Directors in accordance with
undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
170 2. Menerapkan pembentukan perangkat organisasi 2. Implementing the establishment of adequate
yang memadai agar penerapan tata kelola dapat organizational tools so that the implementation
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
berjalan dengan baik, yaitu melalui pembentukan of governance can run well, namely through the
komite-komite di bawah ruang lingkup Dewan establishment of committees under the scope
Komisaris maupun Direksi sehingga dapat of the Board of Commissioners and the Board of
mendukung setiap pengambilan keputusan, baik Directors to support every decision making, both
dalam koridor pengawasan maupun eksekusi in the corridor of supervision and operational
operasional; execution;
3. Sinergisnya unit-unit pengawasan internal yang 3. The synergy of independent internal control
independen seperti Satuan Kerja Audit Internal units such as the Internal Audit Unit (SKAI), Risk
(SKAI), Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) dan Management Unit (SKMR) and Compliance Unit
Satuan Kerja Kepatuhan (SKK); (SKK);
4. Membuka saluran apabila terjadi Whistleblowing 4. Opening channels in the event of Whistleblowing
yang bertujuan untuk menyediakan sistem which aims to provide a management system
pengelolaan pelaporan pelanggaran melalui for reporting violations through various media
berbagai media yang disediakan bagi pihak- provided for parties in need, so that this system
pihak yang membutuhkan, sehingga sistem ini can function as a medium that supports effective
dapat berfungsi sebagai media yang mendukung resolution of violations, without harming the
penyelesaian pelanggaran secara efektif, tanpa Bank’s reputation to external parties, from the
merugikan reputasi Bank ke pihak eksternal, dari other side it will also be able to build a culture of
sisi lainnya juga akan mampu membangun openness in the organization;
budaya keterbukaan dalam organisasi;
5. Memiliki pedoman tata kelola yang telah 5. Having a governance guideline that has been
disempurnakan sesuai dengan peraturan yang refined in accordance with applicable regulations.
berlaku.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-27] Corporate Governance Basic References [GRI 2-27]
Dalam menyusun Pedoman tata kelola perusahaan, In developing the corporate governance guidelines,
Perseroan mengacu pada peraturan dan ketentuan the company refers to the following regulations and
yang berlaku, antara lain: stipulations:
Page 173
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang 1. Law No.40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market.
Modal.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK)
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang No. 21/POJK.04/2015 dated 16 November 2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Public
Terbuka, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Company Governance Guidelines, and Financial
Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal Services Authority (SEOJK) Circular Letter No. 32/
17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 dated 17 November 2015 concerning
Perusahaan. Public Company Governance Guidelines.
4. POJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 4. POJK No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of the General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
5. POJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 5. POJK No.16/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of Electronic General Meeting of
Terbuka Secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
6. POJK No.33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 6. POJK No.33/POJK.04/2014 dated 8 December
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 2014 on the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
171
7. POJK No.55/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 7. POJK No.55/POJK.04/2015 dated 29 December
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 2015 concerning the Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of the Audit Committee.
8. POJK No.17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata 8. POJK No. 17 of 2023 on the Implementation of
Kelola bagi Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
9. POJK No.56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 9. POJK No.56/POJK.04/2015 dated 29 December 2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
10. POJK No.35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 10. POJK No.35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau concerning Corporate Secretary of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
11. POJK No.34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 11. POJK No.34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi on the Nomination and Remuneration Committee
Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
12. POJK No.37/POJK.03/2019 Tentang Transparansi 12. POJK No.37/POJK.03/2019 on Transparency and
dan Publikasi Laporan Bank. Publication of Bank Statements.
13. SEOJK No.13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 13. SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 dated 17 March 2017
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. on the Implementation of Governance for
Commercial Banks.
14. SEOJK No.9/SEOJK.03/2020 Tentang Transparansi 14. SEOJK No.9/SEOJK.03/2020 concerning
dan Publikasi Laporan Bank Umum Konvensional. Transparency and Publication of Conventional
Commercial Bank Reports.
15. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Juni 2021 15. SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 dated 29 June 2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten concerning the Form and Content of the Annual
atau Perusahaan Publik. Report of Issuers or Public Companies.
16. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia 16. Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek
No.: Kep-00066/BEI/09-2022 tanggal 01 Oktober Indonesia No. Kep-00066/IDX/09-2022 dated 01
2022 perihal Perubahan Peraturan No. I-E Tentang October 2022 on Amendments to Regulation No.
Kewajiban Penyampaian Informasi. I-E concerning Obligation to Submit Information.
17. Anggaran Dasar Bank dan Keputusan RUPS. 17. Articles of Association of the Bank and Resolution
of GMS.
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
18. Keputusan Dewan Komisaris dan/atau Direksi. 18. Decision of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
19. Peraturan internal Bank (Kode Etik). 19. Internal Bank regulations (Code of Ethics).
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Principles
Untuk mewujudkan penerapan Tata Kelola yang To manifest the implementation of good governance,
baik, Bank berpegang pada prinsip-prinsip dasar the Bank adheres to the basic principles of GCG in line
GCG sesuai Pedoman Umum Governansi Korporat with the Indonesia Corporate Governance General
Indonesia (PUG-KI) 2021 yang telah diperbarui oleh Guidelines (PUG-KI) 2021 that have been updated
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG), yaitu by the Governance Policy National Committee
Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan (KNKG), namely Ethical Conduct, Accountability,
Keberlanjutan. Transparency, and Sustainability.
Prinsip-prinsip
Penjelasan
GCG
Explanation
GCG Principles
Perilaku Dalam melaksanakan kegiatannya, Bank senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan
Beretika semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-
Ethical Conduct nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan
172 (fairness) dan dikelola secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
In carrying out its activities, the Bank always prioritizes honesty, treats all parties with respect,
fulfills commitments, builds and maintains moral values and beliefs consistently. The company
pays attention to the interests of shareholders and other stakeholders based on the principles of
fairness and is managed independently so that each organ of the company does not dominate
each other and cannot be intervened by other parties.
Akuntabilitas Bank mempertanggungjawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi
Accountability harus dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
The Bank accounts for its performance transparently and reasonably. As such, the company must
be managed correctly, measurably and in accordance with company interests while taking into
account the interests of shareholders and stakeholders. Accountability is a necessary prerequisite
for achieving sustainable performance.
Transparansi Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Bank menyediakan informasi yang material
Transparency dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan.
Bank mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan
oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
To maintain objectivity in conducting business, the Bank provides material and relevant
information in a way that is easily accessible and understood by stakeholders. The Bank takes
the initiative to disclose not only issues required by laws and regulations, but also those that are
important for decision-making by shareholders, creditors and other stakeholders.
Keberlanjutan Bank mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen melaksanakan tanggung
Sustainability jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan
berkelanjutan melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan
agenda pembangunan berkelanjutan.
The Bank complies with laws and regulations and is committed to carrying out its responsibility
towards society and the environment in order to contribute to sustainable development through
cooperation with all relevant stakeholders to improve community lives in a way that is in line with
business interests and the sustainable development agenda.
Page 175
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
Kerangka Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Framework
Perseroan memiliki kerangka penerapan tata kelola The Company has a governance implementation
yang secara umum dapat dibagi menjadi 3 (tiga) framework which in general can be divided into 3
bagian, yaitu: (three) elements:
1. Governance Structure, struktur tata kelola yang 1. Governance Structure, a governance structure
terdiri dari organ utama dan organ pendukung. consisting of main organs and supporting organs.
2. Governance Process, proses dan mekanisme 2. Governance Process, the process and working
kerja dari organ tata kelola. mechanism of the governance organ.
3. Governance Outcome, hasil dari penerapan 3. Governance Outcome, the result of implementing
tata kelola dengan tujuan akhir mencapai “good governance with the ultimate goal of achieving
corporate citizen”. “good corporate citizen”.
Penerapan tata kelola memberikan manfaat bagi The implementation of governance provides benefits
Perseroan untuk: for the Company to:
1. Meningkatkan kinerja Perseroan, 1. Improve the Company’s performance,
2. Melindungi kepentingan Pemangku Kepentingan, 2. Protect the interests of Stakeholders, and
serta
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan 3. Improve compliance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
173
Hal ini selaras dengan usaha Perseroan dalam This aligns with the Company’s efforts to expand
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
memperluas pelayanannya kepada Pemangku its services to Stakeholders, thereby providing
Kepentingan, sehingga dapat melayani nasabah customers with superior and beneficial products
dengan produk dan jasa yang unggul dan bermanfaat and services as well as operating across Indonesia,
serta wilayah operasi di seluruh Indonesia, menjalin forging partnerships with synergistic partners, and
kerja sama dengan mitra sinergis serta peningkatan enhancing benefits for the community by introducing
manfaat bagi masyarakat dengan mengenalkan banking products to improve financial literacy.
produk perbankan sehingga dapat meningkatkan
literasi keuangan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan [GRI 2-9] Corporate Governance Structure [GRI 2-9]
Struktur tata kelola Bank mengacu kepada Anggaran The Bank’s governance structure refers to the
Dasar Perseroan serta perundang-undangan yang Company’s Articles of Association and prevailing
berlaku yang terdiri dari: laws and regulations consisting of:
1. Organ Perseroan berupa Rapat Umum Pemegang 1. The Company’s organs are the General Meeting
Saham, Dewan Komisaris dan Direksi sesuai of Shareholders, the Board of Commissioners and
dengan peraturan dan perundang-undangan the Board of Directors in accordance with the
yang berlaku. prevailing laws and regulations.
2. Penerapan pembentukan perangkat organisasi 2. The implementation of establishing adequate
yang memadai agar penerapan tata kelola dapat organizational instruments to ensure good
berjalan dengan baik, yaitu melalui pembentukan governance can operate effectively, through the
komite-komite di bawah ruang lingkup Dewan formation of committees under the scope of the
Komisaris maupun Direksi sehingga dapat Board of Commissioners and Directors, thereby
mendukung setiap pengambilan keputusan, baik supporting every decision-making process, both
dalam koridor pengawasan maupun eksekusi within the corridors of supervision and operational
operasional. execution.
3. Sinergisnya unit-unit pengawasan internal yang 3. Synergy of independent internal control units
independen seperti SKAI, SKMR, SKK. such as SKAI, SKMR, SKK.
4. Membuka saluran apabila terjadi Whistleblowing 4. Opening channels for whistleblowing, aimed at
yang bertujuan untuk menyediakan sistem providing a violation reporting management
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
pengelolaan pelaporan pelanggaran melalui system through various media made available
berbagai media yang disediakan bagi pihak- for those in need, ensuring that this system can
pihak yang membutuhkan, sehingga sistem ini function as a medium that supports the resolution
dapat berfungsi sebagai media yang mendukung of violations effectively, without damaging the
penyelesaian pelanggaran secara efektif, tanpa Bank’s reputation to external parties. On the
merugikan reputasi Bank ke pihak eksternal, dari other hand, it will also be able to build a culture of
sisi lainnya juga akan mampu membangun openness within the organization.
budaya keterbukaan dalam organisasi.
5. Pedoman tata kelola yang telah disempurnakan 5. A governance guideline that has been refined in
sesuai dengan peraturan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
LAPORAN PENILAIAN SENDIRI (SELF-ASSESSMENT) CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PENERAPAN TATA KELOLA SELF-ASSESSMENT REPORT
Mengacu pada POJK 17 Tahun 2023 tentang Referring to POJK 17 of 2023 on the Implementation
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, Bank of Governance for Commercial Banks, the Bank
senantiasa melakukan penilaian sendiri penerapan consistently conducts a self-assessment of
tata kelola setiap semester terhadap 16 (enam governance implementation every semester against
belas) faktor penilaian penerapan Tata Kelola, yaitu: 16 (sixteen) governance implementation assessment
174 factors:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; 1. Implementation of duties and responsibilities of
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
the Board of Directors;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 2. Implementation of duties and responsibilities of
Komisaris; the Board of Commissioners;
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite; 3. Completeness and implementation of committee
duties;
4. Penanganan benturan kepentingan; 4. Conflict of interest handling;
5. Penerapan fungsi kepatuhan; 5. Application of compliance functions;
6. Penerapan fungsi audit intern; 6. Implementation of the internal audit function;
7. Penerapan fungsi audit ekstern; 7. Implementation of external audit functions;
8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem 8. Implementation of risk management including
pengendalian intern; internal control system;
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan 9. Provision of funds to related parties and provision
penyediaan dana besar; of large funds;
10. Integritas pelaporan dan sistem teknologi 10. Integrity reporting and informasi technology
informasi; system;
11. Rencana strategis Bank. 11. The Bank’s strategic plan.
12. Pemberian remunerasi; 12. Remuneration;
13. Aspek pemegang saham; 13. Shareholder aspect;
14. Penerapan strategi anti fraud; 14. Implementation anti-fraud strategy;
15. Penerapan keuangan berkelanjutan termasuk 15. Implementation of sustainable finance include
penerapan tanggung jawab sosial dan social responsibilty and environment;
lingkungan ;
16. Penerapan tata kelola dalam kelompok usaha. 16. Corporate governance implementation in
business group.
Page 177
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
Berikut hasil penilaian sendiri penerapan tata kelola The following are self-assessment results of
di Perseroan pada Desember 2024: the Company’s governance implementation in
December 2024:
Hasil Penilaian Sendiri (Self-Assessment) Penerapan Tata Kelola
Result of Self-Assessment Implementation of Corporate governance
Peringkat Definisi Peringkat
Rating Rank Definitions
Individu 2 Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata
Individual Kelola yang secara umum baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang
memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan
penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut
kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh
manajemen Bank.
Reflecting that the Bank’s management has generally implemented
appropriate Good Governance. This is evident from the adequate
fulfillment of Governance principles. In cases where there are
weaknesses in the implementation of Governance principles, generally, 175
these weaknesses are not significant and can be resolved with normal
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
actions by the Bank’s management.
Konsolidasi
– –
Consolidated
Analisis Analysis
Kesimpulan atas penilaian penerapan Tata Kelola Conclusions on the assessment of the
Bank dengan mempertimbangkan faktor penilaian implementation of Bank Governance by considering
penerapan Tata Kelola secara komprehensif dan factors for assessing the Good Corporate
terstruktur, mencakup baik struktur tata kelola, Governance implementation in a comprehensive
proses tata kelola, dan hasil penerapan tata kelola, and structured manner, covering both governance
sebagai berikut: structure, governance process, and governance
outcome, as follows:
a. Struktur Tata Kelola a. Governance Structure
• Faktor positif aspek governance structure • Positive factors for the Bank’s Governance
Bank adalah: Structure are:
1. Hal-hal yang berkaitan dengan 1. Matters related to the Bank Governance
infrastruktur Tata Kelola Bank telah infrastructure have been established and
dibentuk dan tertata dengan baik sesuai are well organized in accordance with the
ketentuan yang berlaku, seperti: applicable regulations, such as:
»» Komposisi, jumlah dan kompetensi »» Composition, number, and
Komisaris, Direksi dan anggota- competence of Commissioners,
anggota Komite (Audit, Pemantau Directors, and Committee members
Risiko, Remunerasi dan Nominasi) sesuai (Audit, Risk Monitoring, Remuneration
dengan ukuran dan kompleksitas bisnis and Nomination) in accordance with
Bank. the size and complexity of the Bank’s
business.
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
»» Fungsi SKAI, SKK dan SKMR yang dibentuk »» The functions of the SKAI, SKK and SKMR
telah terpisah dan independen. that have been formed have been
separately and independently.
»» Satuan kerja yang terlibat dalam »» Work units involved in the Internal
Sistem Pengendalian Intern seperti, Control System such as SKAI, SKK and
SKAI, SKK dan SKMR telah bekerja dan SKMR have worked and synergized
bersinergi secara aktif dalam menjaga actively in maintaining the Bank’s
aktivitas bisnis dan operasional Bank business and operational activities
agar tidak menyimpang dari ketentuan hence not to deviate from the
yang berlaku. applicable regulations.
»» Penggantian dan pengangkatan »» Replacement and appointment
anggota Dewan Komisaris dan Direksi of members of the Board of
dilakukan sesuai ketentuan yang Commissioners and the Board of
berlaku. Directors are carried out in accordance
with applicable regulations.
2. Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan 2. Supervision by the Board of Commissioners
Komisaris dijalankan secara independen are carried out independently and there is
dan tidak terdapat intervensi dari no intervention from the Shareholders.
Pemegang Saham.
3. Membentuk Satuan Kerja Anti Penyuapan 3. Established an Anti-Bribery Committee
176 terdiri dari Human Resources Group, consisting of Human Resources Group,
Risk Management Group, Divisi Legal, Risk Management Group, Legal Division,
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Compliance & Special Unit Divisi dan Compliance & Special Unit Division and
Departemen Anti-Fraud. Anti-Fraud Department.
4. Kebijakan dan Prosedur untuk pengelolaan 4. Policies and procedures for remuneration
remunerasi, pengendalian internal dan management, internal control and
perlindungan konsumen tersedia secara consumer protection are available in full
lengkap
5. Teknologi Informasi digunakan untuk 5. Information Technology is used to support
mendukung pelaporan yang akurat dan accurate and transparent reporting
transparan
• Faktor negatif aspek governance structure • The negative factors in the Bank’s Governance
Bank adalah: Tidak ada, Bank senantiasa Structure are: None, the Bank always
memenuhi struktur dan infrastruktur tata complies with the governance structure and
kelola. infrastructure.
Hasil Penilaian Sendiri (Self-Assessment) Result of Self-Assessment Implementation of
Penerapan Tata Kelola Corporate governance
b. Proses Tata Kelola b. Governance Process
• Faktor positif aspek governance process Bank • Positive factors for the Bank’s governance
adalah: process are:
1. Peran, fungsi dan tugas, Dewan Komisaris, 1. The roles, functions and duties of the Board
Direksi, Komite Audit, Komite Pemantau of Commissioners, the Board of Directors,
Risiko dan Komite Remunerasi & Nominasi the Audit Committee, the Risk Monitoring
telah dilaksanakan sesuai ketentuan, yaitu Committee, and the Remuneration
menyampaikan rekomendasi kepada & Nomination Committee have been
Dewan Komisaris sesuai dengan bidang implemented according to the provisions,
tugasnya masing-masing. namely submitting recommendations to
the Board of Commissioners in accordance
with their respective duty.
Page 179
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
2. Proses pengambilan Keputusan di 2. The decision-making process at the Board
Tingkat Direksi, Dewan Komisaris dan of Directors, Board of Commissioners
Komite dilakukan secara transparan dan and Committee levels is carried out
berbasis Musyawarah, dengan hasil rapat transparently and based on deliberation,
terdokumentasi dengan baik. with the results of meetings well
documented.
3. Transparansi informasi keuangan kepada 3. Transparency of financial information to
publik disampaikan melalui website the public is conveyed through the website
dan media massa dengan materi yang and mass media with adequate material.
memadai. Pengelolaan pengaduan Customer complaint management has
nasabah telah berjalan baik. been running well.
4. Program tanggung jawab sosial 4. Corporate social responsibility and
Perusahaan dan keberlanjutan dikelola sustainability programs are managed
secara strategis untuk memberikan strategically to provide a positive impact
dampak positif pada Masyarakat dan on society and the environment.
lingkungan.
5. Telah mengimplementasikan ISO 5. Has implemented ISO 37001: 2016
37001:2016 tentang Sistem Manajemen concerning Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan dan telah diumumkan System and has been announced on the
pada website Bank dan website OJK Bank’s website and OJK website as one of
sebagai salah satu Bank Swasta yang the Private Banks implementing ISO 37001:
177
mengimplementasikan ISO 37001:2016 2016
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Faktor negatif aspek governance process • Negative factors in the Bank’s governance
Bank adalah: Diperlukan keakuratan process are: The accuracy of monthly reporting
pelaporan bulanan kepada Regulator to Regulators is required by improving the
dengan meningkatkan proses dual control dual control process (maker-checker) and
(maker-checker) dan melihat kembali sistem reviewing the performance appraisal system
penilaian kinerja personil yang terlibat dalam of personnel involved in reporting
pembuatan pelaporan.
c. Hasil Penerapan Tata Kelola c. Corporate Governance Outcome
Faktor positif aspek governance outcome Bank Positive factors in the Bank’s governance
adalah: outcome are:
1. Dewan Komisaris telah menyampaikan 1. The Board of Commissioners has submitted
laporan pengawasan dengan materi yang a supervisory report with adequate material
memadai, dilengkapi dengan penyampaian complete with submission of several Bank
beberapa permasalahan Bank serta solusi problems and their solutions thereof.
pemecahannya.
2. Dewan Komisaris dan Direksi telah 2. The Board of Commissioners and Directors
mengungkapkan kepemilikan saham, have disclosed share ownership, family
hubungan keluarga, remunerasi dan fasilitas relationships, remuneration and facilities
yang diterima melalui Laporan Pelaksanaan received through the Corporate Governance
Tata Kelola. Implementation Report.
3. Komitmen Bank untuk memperkuat 3. The Bank’s commitment to strengthen capital,
permodalan, baik melalui setoran dari both through deposits from Shareholders and
Pemegang Saham dan pendanaan lainnya. other fundings.
4. Komitmen Bank untuk mematuhi ketentuan 4. The Bank’s commitment to comply with
yang berlaku serta merespon secara cepat applicable regulations and respond quickly to
atas temuan audit intern maupun ekstern dan internal and external audit findings and OJK
pemeriksaan OJK. examinations.
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
LAPORAN PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION REPORT
5. Komitmen Bank terhadap Anti Penyuapan. 5. The Bank’s Commitment to Anti-Bribery.
Faktor negatif aspek governance outcome Bank Negative factors in the Bank’s governance
adalah: outcome are:
1. Perbaikan rentabilitas pada Semester II tahun 1. The Bank’s profitability improvement in
2024 perlu dijaga agar berkesinambungan Semester II of 2024 needs to be maintained
dengan melakukan evaluasi kinerja Kantor on an ongoing basis, especially in evaluating
Cabang yang ada serta menggali potensi existing Branch Offices as well as exploring
bisnis lainnya. other potential business.
2. Seiring dengan pertumbuhan bisnisnya, 2. Along with business growth, Bank needs to pay
Bank perlu memberikan perhatian untuk attention to the management of Operational
pengelolaan Risiko Operasional serta Risiko Risk and Credit Risk. This is related to the
Kredit. Hal ini terkait dengan penambahan addition of new products and activities as
produk dan aktivitas baru serta potensi well as the potential for an increase in NPL in
peningkatan NPL dalam kondisi ekonomi yang uncertainty economic condition.
tidak menentu.
Berdasarkan hasil self-assessment yang dijalankan Based on the results of self-assessment, the
maka pelaksanaan Tata Kelola yang mencakup implementation of Governance, which includes the
ketiga aspek di atas, secara umum telah dijalankan three aspects mentioned above, has generally been
178 Bank dengan Baik. carried out properly by the Bank.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is
salah satu organ perusahaan yang mempunyai a company organ that has authority that is not
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi delegated to the Board of Directors and the Board
dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam of Commissioners as stipulated in Law No. 40 of
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies. In
Terbatas. Adapun RUPS yang diselenggarakan oleh implementing the GMS, the Bank refers to the
Bank mengacu kepada peraturan dan perundang- prevailing laws and regulations, as follows:
undangan yang berlaku, yaitu:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 on self-assessment the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Plan and Implementation of General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Companies.
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 on Electronic
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of the General Meeting of
Terbuka Secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
4. Anggaran Dasar Bank. 4. Bank’s Articles of Association.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS Rights and Authorities of Shareholders in the GMS
Pemegang saham memiliki hak atas saham Shareholders have the rights to the shares they own;
yang dimilikinya sehingga hak pemegang saham hence its’ rights are protected and can be exercised
terlindungi dan dapat dilaksanakan sesuai dengan in accordance with laws and regulations and the
179
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Company’s Articles of Association.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Dasar Perseroan.
Dalam RUPS, pemegang saham berhak menghadiri, In the GMS, shareholders have the right to attend,
mengemukakan pendapat dan mengeluarkan hak express opinions and take voting rights in the
suara dalam proses pengambilan keputusan serta decision-making process and obtain information
memperoleh keterangan yang berkaitan dengan related to the agenda of the Meeting. In the GMS
mata acara Rapat. Dalam forum RUPS, pemegang forum, shareholders are entitled to obtain information
saham berhak memperoleh keterangan yang related to the Company from the Board of Directors
berkaitan dengan Perseroan dari Direksi dan/atau and/or the Board of Commissioners, as long as it is
Dewan Komisaris, sepanjang berhubungan dengan related to the agenda of the meeting and does not
mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan conflict with the interests of the Company.
kepentingan Perseroan.
Wewenang yang dimiliki pemegang saham melalui The shareholders are entitled to hold the following
RUPS diantaranya meliputi: authority through the GMS:
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 1. Approve the changes to the Company’s Articles
Perseroan; of Association;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota 2. Appoint and dismiss members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan anggota Directors, members of the Board of Commissioners
Dewan Pengawas Syariah; and members of the Sharia Supervisory Board;
3. Penunjukan kantor akuntan publik yang akan 3. Appointment of a public accountant firm that
memberikan jasa audit atas informasi keuangan will provide audit services on annual historical
historis tahunan; financial information;
4. Hal-hal lain yang diajukan secara sebagaimana 4. Other matters that properly submitted in the GMS
mestinya dalam RUPS sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of the Articles
Anggaran Dasar. of Association.
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Hak pemegang saham dalam RUPS antara lain: The rights of shareholders in the GMS include:
1. Hak untuk menghadiri dan memberikan suara 1. The right to attend and vote at the GMS;
pada RUPS;
2. Pada saat pelaksanaan RUPS, pemegang saham 2. During the GMS, shareholders are entitled to
berhak memperoleh informasi mata acara rapat obtain information on the agenda of the meeting
dan bahan terkait mata acara rapat sepanjang and materials related to the agenda of the
tidak bertentangan dengan kepentingan meeting as long as it does not conflict with the
Perseroan; interests of the Company;
3. Menerima bagian dari keuntungan Perseroan 3. Receive a portion of the Company’s profits
yang diperuntukkan bagi pemegang saham intended for shareholders in the form of dividends
dalam bentuk deviden dan pembagian and other profit distributions in accordance
keuntungan lainnya sesuai ketentuan peraturan- with the provisions of the prevailing laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Mechanisms of GMS
Mekanisme penyelenggaraan RUPST Perseroan The mechanism for organizing the AGMS of the
pada tahun 2024 telah dilaksanakan sesuai dengan Company in 2024 has been implemented in
Anggaran Dasar dan POJK No.15/POJK.04/2020 accordance with the Articles of Association and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat POJK No.15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dan and Implementation of the General Meeting of
180 POJK No.16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Shareholders of Public Companies, and POJK
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka No.16/POJK.04/2020 concerning the Electronic
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Secara Elektronik. Implementation of the General Meeting of
Shareholders of Public Companies.
RUPST Perseroan pada tahun 2024 juga The Company’s AGMS in 2024 were also held
diselenggarakan secara elektronik, sesuai dengan electronically, in accordance with the provisions
ketentuan dalam POJK No.16/POJK.04/2020 tentang in the POJK No.16/POJK.04/2020 concerning the
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham electronic Implementation of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.
Penunjukan Pihak Independen Dalam Perhitungan Appointment of Independent Parties in the
Suara RUPS Calculation of GMS Votes
Sesuai dengan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Pursuant to SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning
Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten the Format and Content of the Annual Report of
atau Perusahaan Publik, Perseroan melakukan Issuers or Public Companies, the Company appoints
penunjukan pihak independen yakni Biro Administrasi an independent party, namely the Share Registrar, PT
Efek, PT Sharestar Indonesia dalam melakukan Sharestar Indonesia in counting/validating votes at
penghitungan/validasi suara pada RUPS. the GMS.
Penerbitan Informasi RUPS Issuance of GMS Information
Perseroan mempublikasikan pemberitahuan, The Company publishes notices, invitations,
panggilan, ringkasan risalah RUPS pada situs web PT summaries of GMS minutes on website of PT Bursa
Bursa Efek Indonesia, situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, website of PT Kustodian Sentral Efek
Efek Indonesia dan situs web Perseroan. Indonesia and website of the Company.
Page 183
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
2024 2024
Direksi Perseroan dengan ini mengumumkan The Board of Directors of PT Bank nationalnobu
bahwa Perseroan telah menyealenggarakan Rapat Tbk (the “Company”) hereby announce that the
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Bank Company has convened The Annual General
Nationalnobu Tbk (“Perseroan”) secara daring dan Shareholders’ Meeting (AGM) hereinafter referred to
luring untuk selanjutnya keduanya disebut “Rapat”, as “the Meeting”, on June 14, 2024 at 14:00 Indonesia
di Hotel Aryaduta Lippo Village, Jl. 401 Boulevard Western Standard Time at Aryaduta Hotel Lippo
Jend. Sudirman 1300, Tangerang, Banten, Indonesia Village, Jl. 401 Boulevard Jend. Sudirman 1300,
tanggal 14 Juni 2024 pada Pukul 14:00 WIB, dengan Tangerang, Banten, Indonesia with the summary of
ringkasan risalah sebagai berikut: minutes as follows:
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Summary of Minutes of the Annual General
Tahunan Shareholders Meeting
A. Agenda Rapat A. Agenda of the Meeting
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan 1. Approval for the Company’s Annual Report
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan and the ratification of The Company’s Annual
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 termasuk Financial Statements for the financial year 181
Laporan Pengurusan Direksi dan Laporan ended on 31 December 2023, including the
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Management Report of the Board of Directors
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Buku 2023. and Supervisory Report of the Board of
Commissioners for the financial year ended
on 31 December 2023.
2. Penetapan Penggunaan Laba Rugi Perseroan 2. Approval for allocation of the Company’s net
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal profit/loss for the financial year ended on 31
31 Desember 2023. December 2023.
3. Penunjukan Akuntan Publik yang akan 3. Appointment of the Company’s Public
memberikan jasa audit atas informasi Accountant Office to perform audit of the
keuangan historis untuk tahun buku yang financial report of The Company for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 financial year ended on 31 December 2024 and
dan penetapan jumlah honorarium Akuntan the determination of the honorarium of the
Publik yang akan ditunjuk tersebut berikut appointed Public Accountant along with other
persyaratan lainnya sehubungan dengan requirements relating to the appointment.
penunjukan tersebut.
4. Perubahan dan/atau penegasan susunan 4. Changes and/or confirmation of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi composition of the members of the
Perseroan termasuk Komisaris Independen Company’s Board of Commissioners and
Perseroan serta penentuan gaji atau Board of Directors, including the Company’s
honorarium atau renumerasi lainnya bagi Independent Commissioners, as well as
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. determining the salary or honorarium or other
remuneration for members of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
5. Laporan realisasi penggunaan dana hasil 5. Report on the realization of the use of proceeds
Penawaran Umum Terbatas III Perseroan. from the Company’s Limited Public Offering III.
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
B. Manajemen Perseroan yang Hadir secara fisik B. The Company’s Management that presents in
dan daring the Meeting Physically and online
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Independen: Dewi (fisik) • Independent Commissioner: Dewi
Pandamamsari. Pandamsari (physically)
• Komisaris Independen: Tjindrasa Ng (fisik) • Independent Commissioner: Tjiandrasa Ng
(physically)
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama: Suhaimin Djohan (fisik). • President Director: Suhaimin Djohan
(physically)
• Direktur: Januar Angkawidjaja (fisik). • Director: Januar Angkawidjaja (physically)
• Direktur: Hendra Kurniawan (fisik). • Director: Hendra Kurniawan (physically)
• Direktur:Andrian Meirawan Saputra (fisik). • Director: Andrian Meirawan Saputra (online)
C. Kehadiran Pemegang Saham C. The Quorum
Rapat telah dihadiri oleh pemegang saham The Annual General Shareholders Meeting has
dan/atau kuasanya baik yang hadir secara fisik been attended by the shareholders or their
maupun secara daring yang mewakili sejumlah proxies physically or online which represent
182 5.889.513.341 (lima miliar delapan ratus delapan 5,889,513,341 (five billion eight hundred and eighty
puluh sembilan juta lima ratus tiga belas ribu nine million five hundred and thirteen thousand
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
tiga ratus empat puluh satu) saham atau setara three hundred and forty-one) shares or equal
dengan 78,753% (tujuh puluh delapan koma tujuh to 78.753% (seventy eight point seven five three
lima tiga persen) dari 7.478.443.899 (tujuh miliar percent) from 7,478,443,899 (seven billion four
empat ratus tujuh puluh delapan juta empat ratus hundred and seventy eight million four hundred
empat puluh tiga ribu delapan ratus sembilan and forty three thousand eight hundred ninety
puluh sembilan) saham yang merupakan nine ) shares which are the whole shares issued
seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan by The Company until May 21st, 2024 with legal
sampai dengan tanggal 21 Mei 2024 dan yang voting rights, therefore as the required quorum
memiliki hak suara yang sah, dengan demikian is fulfilled, which is at least 1/2 (one-half) of all
persyaratan kuorum untuk pengambilan shares issued by The Company, therefore the the
keputusan telah terpenuhi, yaitu lebih dari 1/2 Meeting is valid to be conducted and make valid
(satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham resolutions.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, sehingga
Rapat adalah sah dan berhak untuk mengambil
keputusan yang sah dan mengikat.
D. Kesempatan Mengajukan Pertanyaan & Jumlah D. The Opportunity to Ask Questions & Number of
Pertanyaan Questions
• Para pemegang saham dan/atau • Shareholders and/or their proxies have been
kuasanya telah diberikan kesempatan given the opportunity to ask questions and/
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau or provide opinions regarding the Meeting
memberikan pendapat terkait agenda Rapat. agenda.
• Pertanyaan disampaikan secara tertulis • Questions are submitted in writing through
melalui aplikasi eASY KSEI. the KSEI eASY application.
• Jumlah pemegang saham dan/atau • The number of shareholders and/or their
kuasanya yang mengajukan pertanyaan proxies asking questions and/or giving
dan/atau memberikan pendapat adalah nihil. opinions is none.
Page 185
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
E. Mekanisme Pengambilan Keputusan E. Resolutions Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam The decision-making mechanism in the Meeting
Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara is carried out by physically voting and through
secara fisik dan melalui fasilitas e-voting yang the e-voting facility provided on the KSEI eASY
disediakan pada aplikasi eASY KSEI. application.
F. Pihak Independen untuk melakukan F. Independent Parties to conduct quorum
penghitungan kuorum dan pemungutan suara counting and voting at the AGMS
keputusan RUPST
Kantor Notaris Rudy, S.H., M.Kn. The Notary Office of Rudy, S.H., M.Kn.
G. Proses Pengambilan dan Hasil Keputusan Rapat G. The Process and Results of the Annual General
Meefting of Shareholders
Proses Pengambilan Keputusan: The Process of Meeting Resolutions:
Atas Agenda Rapat tersebut di atas, proses The decision-making process of the above
pengambilan keputusannya sebagai berikut: agenda is as follows:
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda
Affirmative Votes Disapproving Votes Abstain
Agenda – 1 5.889.513.341 saham atau 99,99% dari pemegang 183
saham yang hadir 10.000 Nihil
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
5,889,513,341 shares or 99,99% of the votes Rights in /0,000% Nil
the Meeting
Agenda – 2 5.889.513.341 saham atau 99,99% dari pemegang
saham yang hadir 10.000 Nihil
5,889,513,341 shares or 99,99% of the votes Rights in /0,000% Nil
the Meeting
Agenda – 3 5.889.303.474 saham atau 99,99% dari pemegang
saham yang hadir 209.867 Nihil
5,889,303,474 shares or 99,99% of the votes Rights in /0,000% Nil
the Meeting
Agenda – 4 5.882.648.398 saham atau 99,88% dari pemegang
saham yang hadir 6.864.943 Nihil
5,882,648,398 shares or 99,88% of the votes Rights in /0,116% Nil
the Meeting
Agenda – 5 5.889.513.341 saham atau 99,99% dari pemegang
saham yang hadir 10.000 Nihil
5,889,513,341 shares or 99,99% of the votes Rights in /0,000% Nil
the Meeting
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
HASIL KEPUTUSAN RAPAT RESULTS OF THE MEETING
Agenda 1 Agenda 1
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approving the Company’s Annual Report on the
mengenai keadaan dan jalannya kegiatan usaha state and the course of business activities of the
Perseroan, yang antara lain memuat Laporan Company, which contain the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Statements for the Fiscal Year which ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, dimana December 31, 2023, including the Management
di dalamnya termasuk Laporan Pengurusan Report on Business Activities of the Company’s
Direksi atas Kegiatan Usaha Perseroan serta Board of Directors and Supervisory Report of the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners;
untuk tahun buku yang bersangkutan;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan 2. Ratifying the Annual Financial Statements of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Company for the Fiscal Year which ended on
tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit December 31, 2023 audited by the accounting
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini Wajar with an unqualified opinion as stated in its report
Tanpa Pengecualian sebagaimana ternyata dari No: 00091/2.1030/AU.1/07/0499-1/1/II/2024 dated
laporannya No: 00091/2.1030/AU.1/07/0499-1/1/ February 29th, 2024 which already includes
II/2024 tertanggal 29 Februari 2024 dimana di Statements of Financial Position and Statement
184
dalamnya termasuk Laporan Posisi Keuangan of Comprehensive Income for the year which
dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Perseroan ended on December 31, 2023; and
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023; dan
3. Memberikan pembebasan tanggung jawab 3. Fully Released and Discharged to all members
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi of the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Commissioners the responsibility for actions taken
pengurusan dan pengawasan yang telah on management and supervision which have
dijalankannya untuk tahun buku yang berakhir been executed for the Fiscal Year which ended on
pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de December 31, 2023 (acquit et de charge), as long
charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka as their actions are reflected in the Company’s
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Annual Financial Report.
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan.
Agenda 2 Agenda 2
Menyetujui bahwa Perseroan tidak membagikan Approving that the Company does not distribute any
dividen dan dari seluruh laba bersih Perseroan dividends and of the Net Income of the Company
sebesar Rp141.535.242.809 (seratus empat puluh amounted to Rp141,535,242,809 (one hundred fourty
satu miliar lima ratus tiga puluh lima juta dua ratus one billion five hundred and thirty five million two
empat puluh dua ribu delapan ratus sembilan hundred and fourty two thousand eight hundred
rupiah), disisihkan sebesar Rp5.000.000.000 and nine rupiah), the Company is to set aside
(lima miliar Rupiah) sebagai dana cadangan dan Rp5,000,000,000 (five billion rupiah) as a reserve
sisanya akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk fund and the remaining amount will be recorded
memperkuat modal Perseroan. as retained earnings to strengthen the Company’s
Capital.
Agenda 3 Agenda 3
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Delegating authority to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan to appoint the Independent Public Accountant to
Publik Independen yang akan mengaudit Laporan audit the Company’s Financial Statements for the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir fiscal year ended December 31, 2024 with the criteria
Page 187
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
pada tanggal 31 Desember 2024 dengan kriteria that the Independent Public Accountant appointed
bahwa Kantor Akuntan Publik Independen yang has been registered in the Financial Services
ditunjuk telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Authority according to regulations and has a good
sesuai ketentuan yang berlaku dan memiliki reputation; and to determine the honorarium and
reputasi yang baik; dan menetapkan honorarium other requirements regarding to the appointment
serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan of the public accountant with regard to the
dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut recommendation of the Audit Committee.
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit
Perseroan.
Agenda 4 Agenda 4
1. Menegaskan kembali susunan anggota Direksi, 1. Reaffirmed the composition of the members of
anggota Dewan Komisaris dan Komisaris the Board of Directors, members of the Board of
Independen Perseroan sebagaimana termuat Commissioners and Independent Commissioners
dalam akta tanggal 15 Juni 2023 Nomor 11 dibuat of the Company as contained in the deed dated
dihadapan LILY HARJATI SOEDEWO, Sarjana Hukum, 15 June 2023 Number 11 made before LILY HARJATI
Magister Kenotariatan, Notaris di Jakarta, yang SOEDEWO, Bachelor of Laws, Master of Notary,
pemberitahuannya telah diterima dan dicatat Notary in Jakarta, whose notification has been
oleh Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia received and recorded by the Minister of Law
Republik Indonesia sebagaimana ternyata dari And Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan as evident from the Letter of Acceptance of
185
Data Perseroan tanggal 22 Juni 2023 Nomor Notification of Changes to Company Data dated
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
AHU-AH.01.09-0130494 dengan susunan sebagai 22 June 2023 Number AHU-AH.01.09-0130494 with
berikut: the following structure:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners
Komisaris Utama/Independen: President Commissioner/ Independent:
Prof. Adrianus Mooy, MSc, PhD Prof. Adrianus Mooy, MSc, PhD
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Dewi Pandamsari Dewi Pandamsari, SH
Komisaris Independen: Independent Commissioner:
Tjindrasa Ng Tjindrasa Ng
Direksi: Board of Directors
Direktur Utama: Suhaimin Djohan President Director: Suhaimin Djohan
Direktur: Januar Angkawidjaja Director: Januar Angkawidjaja
Direktur: Hendra Kurniawan Director: Hendra Kurniawan
Direktur: Andrian Meirawan Saputra Director: Andrian Meirawan Saputra
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan 2. Granting the authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan (i) Commissioners to determine (i) the division
pembagian tugas dan tanggung jawab bagi of duties and responsibilities of the Board of
anggota Direksi, (ii) gaji atau honorarium dan/ Directors, (ii) the rewards or honorarium and /
atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi, or other benefits for members of the Board of
(iii), gaji atau honorarium dan/ atau tunjangan Directors, (iii) the rewards or honorarium and /
lainnya bagi Dewan Komisaris dengan or other benefits for the Board of Commissioners
mempertimbangkan rekomendasi Komite with regard to the recommendation of the
Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 3. Granting the power of attorney to the Board
dengan hak substitusi untuk melakukan segala of Directors of the Company with the right of
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
tindakan sehubungan dengan penegasan substitution to take all actions in connection
susunan Pengurus Perseroan tersebut, with the confirmation of the composition of
mengajukan serta menandatangani semua the Company’s Management, submit and sign
permohonan dan dokumen lainnya yang all requests and other documents required in
diperlukan sesuai dengan peraturan dan accordance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk including but not limited to stating them in one
namun tidak terbatas untuk menyatakannya separate notarial deed, requesting approval and/
dalam satu akta Notaris yang terpisah, memohon or notifying the change in the composition of the
persetujuan dan/atau memberitahukan management to the Minister of Law and Human
perubahan susunan pengurus tersebut kepada Rights of the Republic of Indonesia and registering
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik it in the Company Register; as well as requesting
Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar approval and/or reporting to the Financial
Perusahaan; serta memohon persetujuan dan/ Services Authority, Indonesia Central Bank and/or
atau melakukan pelaporan kepada Otoritas Jasa other relevant agencies when necessary, until the
Keuangan, Bank Indonesia dan/atau instansi application is approved, without any exceptions.
terkait lainnya bilamana diperlukan, hingga
disetujuinya permohonan tersebut, tanpa ada
yang dikecualikan.
Agenda 5 Agenda 5
186 Menerima laporan pertanggungjawaban realisasi Received an accountability report on the realization
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas of the use of proceeds from the Limited Public
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
dalam rangka Penambahan Modal dengan Hak Offering in the context of Capital Increase with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) III yang emptive Rights (PMHMETD) III which was held in 2023.
telah dilaksanakan pada tahun 2023.
HASIL DAN REALISASI RAPAT UMUM RESULTS AND REALIZATION OF GENERAL
PEMEGANG SAHAM TAHUN SEBELUMNYA MEETING OF SHAREHOLDERS PREVIOUS YEAR
Pada tahun 2023, Direksi Perseroan mengumumkan In the year 2023, The Board of Directors of PT Bank
bahwa Perseroan telah menyelenggarakan Rapat nationalnobu Tbk (the “Company”) announced that
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan the Company has convened The Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Shareholders’ Meeting (AGM) and The Extraordinary
PT Bank Nationalnobu Tbk (“Perseroan”) secara General Shareholders Meeting (EGM) hereinafter
elektronik, untuk selanjutnya keduanya disebut referred to as “the Meeting”, on 15 June 2023 at 14:22
“Rapat”, di Kantor Pusat Perseroan, Plaza Semanggi Indonesia Western Standard Time at Aryaduta Hotel
Lantai 9, Jl. Jend. Sudirman Kav. 50 Jakarta 12930, Jakarta with the summary of minutes as follows:
tanggal 15 Juni 2023 pada Pukul 14:22 WIB, dengan
ringkasan risalah sebagai berikut:
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Summary of Minutes of the Annual General
Tahunan Meeting of Shareholders
A. Agenda Rapat A. Agenda of the Meeting
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan dan 1. Approval for the Company’s Annual Report
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan and the ratification of The Company’s Annual
Perseroan untuk Tahun Buku 2022 termasuk Financial Statements for the financial year
Laporan Pengurusan Direksi dan Laporan ended on 31 December 2022, including the
Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Management Report of the Board of Directors
Buku 2022. and Supervisory Report of the Board of
Commissioners for the financial year ended
on 31 December 2022.
Page 189
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
2. Penetapan Penggunaan Laba Rugi Perseroan 2. Approval for allocation of the Company’s net
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal profit/loss for the financial year ended on 31
31 Desember 2022. December 2022.
3. Penunjukan Akuntan Publik yang akan 3. Appointment of the Company’s Public
memberikan jasa audit atas informasi Accountant Office to perform audit of the
keuangan historis untuk tahun buku yang financial report of The Company for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 financial year ended on 31 December 2023 and
dan penetapan jumlah honorarium Akuntan the determination of the honorarium of the
Publik yang akan ditunjuk tersebut berikut appointed Public Accountant along with other
persyaratan lainnya sehubungan dengan requirements relating to the appointment.
penunjukan tersebut.
4. Perubahan dan/atau penegasan susunan 4. Changes of the Company’s Public Accountant
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Office to perform audit of the financial report
Perseroan termasuk Komisaris Independen of The Company for the financial year ended
Perseroan serta penentuan gaji atau on 31 December 2023 and the determination
honorarium atau renumerasi lainnya bagi of the honorarium of the appointed Public
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Accountant along with other requirements
relating to the appointment.
5. Laporan realisasi penggunaan dana hasil 5. Report on the realization of the use of
Penawaran Umum Terbatas II Perseroan. proceeds from the Company’s Limited Public
Offering.
187
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
B. Manajemen Perseroan yang Hadir secara fisik B. The Company’s Management that presents in
dan daring (online) the Meeting Physically and online
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama/Independen: Prof. Adrianus • President Commissioner/Independent: Prof.
Mooy MSc. PhD (daring) Dr. Adrianus Mooy (online)
• Komisaris Independen: Dewi Pandamamsari • Independent Commissioner: Dewi
(fisik) Pandamsari (physically)
• Komisaris Independen: Tjindrasa Ng (fisik) • Independent Commissioner: Tjiandrasa Ng
(physically)
Direksi Board of Directors
• Direktur Utama: Suhaimin Djohan (fisik) • President Director: Suhaimin Djohan
(physically)
• Direktur: Januar Angkawidjaja (fisik) • Director: Januar Angkawidjaja (physically)
• Direktur: Hendra Kurniawan (fisik) • Director: Hendra Kurniawan (physically)
• Direktur: Andrian Meirawan Saputra (daring) • Director: Andrian Meirawan Saputra (online)
C. Kehadiran Pemegang Saham C. The Quorum
Rapat telah dihadiri oleh pemegang saham The Annual General Shareholders Meeting has
dan/atau kuasanya baik yang hadir secara fisik been attended by the shareholders or their proxies
maupun secara daring yang mewakili sejumlah physically or online which represent 3,770,847,268
3.770.847.268 (tiga miliar tujuh ratus tujuh puluh (three billion seven hundred and seventy million
juta delapan ratus empat puluh tujuh ribu dua eight hundred and fourty seven thousand two
ratus enam puluh delapan) saham atau setara hundred and sixty eight) shares or equal to 71.373%
dengan 71,373% (tujuh puluh satu koma tiga tujuh (seventy one point three seven three percent)
tiga persen) dari 5.283.278.775 (lima miliar dua from 5,283,278,775 (five billion two hundred and
ratus delapan puluh tiga juta dua ratus tujuh eighty three million two hundred and seventy
puluh delapan ribu tujuh ratus tujuh puluh lima) eight thousand seven hundred and seventy five)
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
saham yang merupakan seluruh saham yang shares which are the whole shares issued by The
telah dikeluarkan Perseroan sampai dengan Company until May 23, 2023 with legal voting
tanggal 23 Mei 2023 dan yang memiliki hak suara rights, therefore as the required quorum is fulfilled,
yang sah, dengan demikian persyaratan kuorum which is at least 1/2 (one-half) of all shares issued
untuk pengambilan keputusan telah terpenuhi, by The Company, therefore the the Meeting is
yaitu lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari valid to be conducted and make valid resolutions.
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan, sehingga Rapat adalah sah dan
berhak untuk mengambil keputusan yang sah
dan mengikat.
D. Kesempatan Mengajukan Pertanyaan & D. The Opportunity to Ask Questions & Number of
Jumlah Pertanyaan Questions
• Para pemegang saham dan/atau • Shareholders and/or their proxies have been
kuasanya telah diberikan kesempatan given the opportunity to ask questions and/
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau or provide opinions regarding the Meeting
memberikan pendapat terkait agenda Rapat. agenda.
• Pertanyaan disampaikan secara tertulis • Questions are submitted in writing through
melalui aplikasi eASY KSEI. the KSEI eASY application.
• Jumlah pemegang saham dan/atau • The number of shareholders and/or their
188 kuasanya yang mengajukan pertanyaan dan/ proxies asking questions and/or giving
atau memberikan pendapat adalah 1 (satu) opinions is 1 (one) shareholder.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
pemegang saham.
E. Mekanisme Pengambilan Keputusan E. Resolutions Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam The decision-making mechanism in the Meeting
Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara is carried out by voting through the e-voting
melalui fasilitas e-voting yang disediakan pada facility provided on the KSEI eASY application.
aplikasi eASY KSEI.
F. Pihak Independen untuk melakukan F. Independent Parties to conduct quorum
penghitungan kuorum dan pemungutan suara counting and voting at the AGMS
keputusan RUPST
Kantor Notaris Lily harjati Soedewo SH MKn The Notary Office of Lily harjati Soedewo SH MKn
G. Proses Pengambilan dan Hasil Keputusan Rapat G. The Process and Results of the Annual General
Meefting of Shareholders
Proses Pengambilan Keputusan: The Process of Meeting Resolutions:
Atas Agenda Rapat tersebut di atas, proses The decision-making process of the above
pengambilan keputusannya sebagai berikut: agenda is as follows:
Page 191
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda
Affirmative Votes Disapproving Votes Abstain
Agenda – 1 3.770.847.268 saham atau 100% dari pemegang
saham yang hadir Nihil Nihil
3,770,847,268 shares or 100% of the votes Rights in Nil Nil
the Meeting
Agenda – 2 3.770.847.268 saham atau 100% dari pemegang
saham yang hadir Nihil Nihil
3,770,847,268 shares or 100% of the votes Rights in Nil Nil
the Meeting
Agenda – 3 3.770.706.068 saham atau 99,99% dari pemegang
saham yang hadir. Nihil
141.200/0,004%
3,770,706,068 shares or 99,99% of the votes Rights Nil
in the Meeting
Agenda – 4 3.766.566.268 saham atau 99,89% dari pemegang
saham yang hadir Nihil
4.281.000/0,11%
3,766,566,268 shares or 99,89% of the votes Rights Nil
189
in the Meeting
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Agenda – 5 3.766.566.268 saham atau 99,89% dari pemegang
saham yang hadir Nihil
4.281.000/0,11%
3,766,566,268 shares or 99,89% of the votes Rights Nil
in the Meeting
HASIL KEPUTUSAN RAPAT: RESULTS OF THE MEETING:
Agenda 1 Agenda 1
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 1. Approving the Company’s Annual Report on the
mengenai keadaan dan jalannya kegiatan usaha state and the course of business activities of the
Perseroan, yang antara lain memuat Laporan Company, which contain the Company’s Financial
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Statements for the Fiscal Year which ended on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, di mana December 31, 2022, including the Management
di dalamnya termasuk Laporan Pengurusan Report on Business Activities of the Company’s
Direksi atas Kegiatan Usaha Perseroan serta Board of Directors and Supervisory Report of the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners;
untuk tahun buku yang bersangkutan;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan 2. Ratifying the Annual Financial Statements of the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Company for the Fiscal Year which ended on
tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit December 31, 2022 audited by the accounting
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini Wajar with an unqualified opinion as stated in its
Tanpa Pengecualian sebagaimana ternyata report No: R00133/2.1030/AU.1/07/0501-1/1/III/2023
dari laporannya No: 00133/2.1030/AU.1/07/0501- dated March 9th, 2023 which already includes
1/1/III/2023 tertanggal 9 Maret 2022 di mana di Statements of Financial Position and Statement
dalamnya termasuk Laporan Posisi Keuangan of Comprehensive Income for the year which
dan Laporan Laba Rugi Komprehensif Perseroan ended on December 31, 2022; and
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022; dan
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
3. Memberikan pembebasan tanggung jawab 3. Fully Released and Discharged to all members
sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi of the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Commissioners the responsibility for actions taken
pengurusan dan pengawasan yang telah on management and supervision which have
dijalankannya untuk tahun buku yang berakhir been executed for the Fiscal Year which ended on
pada tanggal 31 Desember 2022 (acquit et de December 31, 2022 (acquit et de charge), as long
charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka as their actions are reflected in the Company’s
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Annual Report and Annual Financial Report.
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan.
Agenda 2 Agenda 2
Menyetujui bahwa Perseroan tidak membagikan Approving that the Company does not distribute any
dividen dan dari seluruh laba bersih Perseroan dividends and of the Net Income of the Company
sebesar Rp103.845.408.163,- (seratus tiga miliar amounted to Rp103,845,408,163,00 (one hundred and
delapan ratus empat puluh lima juta empat ratus three billion eight hundred and fourty five million
delapan ribu seratus enam puluh tiga rupiah), four hundred and eight thousand one hundred and
disisihkan sebesar Rp5.000.000.000,- (lima miliar sixty-three rupiah), the Company is to set aside
Rupiah) sebagai dana cadangan dan sisanya akan Rp5,000,000,000.00 (five billion rupiah) as a reserve
dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat fund and the remaining amount will be recorded
modal Perseroan. as retained earnings to strengthen the Company’s
190 Capital.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Agenda 3 Agenda 3
Mendelegasikan wewenang kepada Dewan Delegating authority to the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan to appoint the Independent Public Accountant to
Publik Independen yang akan mengaudit Laporan audit the Company’s Financial Statements for the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir fiscal year ended 31 December 2023 with the criteria
pada tanggal 31 Desember 2023 dengan kriteria that the Independent Public Accountant appointed
bahwa Kantor Akuntan Publik Independen yang has been registered in the Financial Services
ditunjuk telah terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Authority according to regulations and has a good
sesuai ketentuan yang berlaku dan memiliki reputation; and to determine the honorarium and
reputasi yang baik; dan menetapkan honorarium other requirements regarding to the appointment
serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan of the public accountant with regard to the
dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut recommendation of the Audit Committee.
dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit
Perseroan.
Agenda 4 Agenda 4
1. Menyetujui mengangkat kembali dan 1. To approve, re-appoint and determine the
menetapkan susunan anggota Direksi, anggota member of the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris dan Komisaris Independen Commissioners and The Company’s Independent
Perseroan dengan susunan sebagai berikut : Commissioner with the following composition:
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
»» Komisaris Utama/Independen: Prof. »» President Commissioner/Independent:
Adrianus Mooy, MSc, PhD Prof. Dr. Adrianus Mooy
»» Komisaris Independen: Dewi Pandamsari »» Independent Commissioner: Dewi
Pandamsari (Dewi Pandansari), SH
»» Komisaris Independen : Tjindrasa Ng »» Independent Commissioner: Tjindrasa Ng
Page 193
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
• Direksi • Board of Directors
»» Direktur Utama: Suhaimin Djohan »» President Director: Suhaimin Djohan
»» Direktur: Januar Angkawidjaja »» Director: Januar Angkawidjaja
»» Direktur: Hendra Kurniawan »» Director: Hendra Kurniawan
»» Direktur: Andrian Meirawan Saputra »» Director: Andrian Meirawan Saputra
2. Masing-masing untuk masa jabatan terhitung 2. Each for a term of office commencing from the
sejak Rapat ini ditutup sampai dengan penutupan closing of The Meeting until the closing of the Third
RUPS Tahunan Ketiga setelah tanggal Rapat Annual GMS after the date of this Meeting, without
ini, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk prejudice to the right of the GMS to terminate
menghentikan mereka sewaktu-waktu. them at any time.
3. Melimpahkan wewenang kepada Dewan 3. Granting the authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan (i) Commissioners to determine (i) the division
pembagian tugas dan tanggung jawab bagi of duties and responsibilities of the Board of
anggota Direksi, (ii) gaji atau honorarium dan/ Directors, (ii) the rewards or honorarium and /
atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi, or other benefits for members of the Board of
(iii), gaji atau honorarium dan/ atau tunjangan Directors, (iii) the rewards or honorarium and /
lainnya bagi Dewan Komisaris dengan or other benefits for the Board of Commissioners
mempertimbangkan rekomendasi Komite with regard to the recommendation of the
Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 4. Granting the power of attorney to the Board
191
dengan hak substitusi untuk melakukan segala of Directors of the Company with the right of
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
tindakan sehubungan dengan penegasan substitution to take all actions in connection
susunan Pengurus Perseroan tersebut, with the confirmation of the composition of
mengajukan serta menandatangani semua the Company’s Management, submit and sign
permohonan dan dokumen lainnya yang all requests and other documents required in
diperlukan sesuai dengan peraturan dan accordance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk including but not limited to stating them in one
namun tidak terbatas untuk menyatakannya separate notarial deed, requesting approval and/
dalam satu akta Notaris yang terpisah, memohon or notifying the change in the composition of the
persetujuan dan/atau memberitahukan management to the Minister of Law and Human
perubahan susunan pengurus tersebut kepada Rights of the Republic of Indonesia and registering
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik it in the Company Register; as well as requesting
Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar approval and/or reporting to the Financial
Perusahaan; serta memohon persetujuan dan/ Services Authority, Indonesia Central Bank and/or
atau melakukan pelaporan kepada Otoritas Jasa other relevant agencies when necessary, until the
Keuangan, Bank Indonesia dan/atau instansi application is approved, without any exceptions.
terkait lainnya bilamana diperlukan, hingga
disetujuinya permohonan tersebut, tanpa ada
yang dikecualikan.
Agenda 5 Agenda 5
Menerima laporan pertanggungjawaban realisasi Received an accountability report on the realization
penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas of the use of proceeds from the Limited Public
dalam rangka Penambahan Modal dengan Hak Offering in the context of Capital Increase with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) II yang emptive Rights (PMHMETD) II which was held in 2023.
telah dilaksanakan pada tahun 2023.
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Summary of Minutes of Meeting of The Extraordinary
Luar Biasa General Meeting of Shareholders
A. Agenda Rapat A. Agenda of the Meeting
1. Perubahan tempat kedudukan Perseroan. 1. Change of domicile of the Company
2. Penegasan kembali seluruh anggaran dasar 2. Reaffirmation of the entire articles of
dan susunan pemegang saham Perseroan. association and composition of the
Company’s shareholders.
B. Manajemen Perseroan yang hadir secara fisik B. The Management who were presents in the
dan daring (online) Meeting physically and online
Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Komisaris Utama / Independen: Prof. Adrianus • President Commissioner/Independent: Prof.
Mooy MSc. PhD (daring) Dr. Adrianus Mooy (online)
• Komisaris Independen: Dewi Pandamsari • Independent Commissioner: Dewi
(fisik) Pandamsari (physically)
• Komisaris Independen: Tjindrasa Ng (fisik) • Independent Commissioner: Tjindrasa Ng
(physically)
192 Direksi Board of Directors
• Direktur Utama: Suhaimin Djohan (fisik) • President Director: Suhaimin Djohan
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
(physically)
• Direktur: Januar Angkawidjaja (fisik) • Director: Januar Angkawidjaja (physically)
• Direktur: Hendra Kurniawan (fisik) • Director: Hendra Kurniawan (physically)
• Direktur: Andrian Meirawan Saputra (daring) • Director: Andrian Meirawan Saputra (online)
C. Kehadiran Pemegang Saham C. The Quorum
Rapat telah dihadiri oleh pemegang saham The Extraordinary General Shareholders Meeting
dan/atau kuasanya baik yang hadir secara fisik has been attended by the shareholders or their
maupun secara daring yang mewakili sejumlah proxies physically or online which represent
3.771.093.368 (tiga miliar tujuh ratus tujuh puluh 3,771,093,368 (three billion seven hundred and
satu juta sembilan puluh tiga ribu tiga ratus seventy one million ninety three thousand three
enam puluh delapan) saham atau setara hundred and sixty eight) shares or equal to 71.378%
dengan [71,378]% (tujuh puluh satu koma tiga tujuh (seventy one point three seven eight percent)
delapan persen) dari 5.283.278.775 (lima miliar from 5,283,278,775 (five billion two hundred and
dua ratus delapan puluh tiga juta dua ratus tujuh eighty three million two hundred and seventy
puluh delapan ribu tujuh ratus tujuh puluh lima) eight thousand seven hundred and seventy
saham yang merupakan seluruh saham yang five) shares which are the whole shares issued
telah dikeluarkan Perseroan sampai dengan by The Company until May 23rd, 2023 with legal
tanggal 23 Mei 2023 dan yang memiliki hak suara voting rights,, therefore as the required quorum
yang sah, dengan demikian persyaratan kuorum is fulfilled, which is at least 2/3 (two-third) of all
untuk pengambilan keputusan telah terpenuhi, shares issued by The Company, therefore the the
yaitu lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari Meeting is valid to be conducted and make valid
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan resolutions.
oleh Perseroan, sehingga Rapat adalah sah dan
berhak untuk mengambil keputusan yang sah
dan mengikat.
Page 195
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
D. Kesempatan Mengajukan Pertanyaan & Jumlah D. The Opportunity to Ask Questions & Number of
Pertanyaan Questions
• Para pemegang saham dan/atau • Shareholders and/or their proxies have been
kuasanya telah diberikan kesempatan given the opportunity to ask questions and/
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau or provide opinions regarding the Meeting
memberikan pendapat terkait agenda Rapat. agenda.
• Pertanyaan disampaikan secara tertulis • Questions are submitted in writing through
melalui aplikasi eASY KSEI. the KSEI eASY application.
• Jumlah pemegang saham dan/atau • The number of shareholders and/or their
kuasanya yang mengajukan pertanyaan proxies asking questions and/or giving
dan/atau memberikan pendapat adalah nihil. opinions is zero.
E. Mekanisme Pengambilan Keputusan E. Resolutions Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam The decision-making mechanism in the Meeting
Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara is carried out by voting through the e-voting
melalui fasilitas e-voting yang disediakan pada facility provided on the KSEI eASY application.
palikasi eASY KSEI.
F. Pihak Independen untuk melakukan F. Independent Parties to conduct quorum
penghitungan kuorum dan pemungutan suara counting and voting at the AGMS
keputusan RUPST
193
Kantor Notaris Lily harjati Soedewo SH MKn. The Notary Office of Lily harjati Soedewo SH MKn.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
G. Proses Pengambilan dan Hasil Keputusan Rapat G. The Process and Results of the Annual General
Meefting of Shareholders
Proses Pengambilan Keputusan:: The Process of Meeting Resolutions:
Atas Agenda Rapat tersebut di atas, proses The decision-making process of the above
pengambilan keputusannya sebagai berikut: agenda is as follows:
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda
Affirmative Votes Disapproving Votes Abstain
Agenda – 1 3.771.093.368 saham atau 100% dari pemegang
saham yang hadir Nihil Nihil
3,771,093,368 shares or 100% of the votes Rights in Nil Nil
the Meeting
Agenda – 2 3.766.812.368 saham atau 99,89% dari pemegang
saham yang hadir Nihil Nihil
3,766,812,368 shares or 99,89% of the votes Rights Nil Nil
in the Meeting
HASIL KEPUTUSAN RAPAT: RESULTS OF THE MEETING:
Agenda 1 Agenda 1
1. Menyetujui perubahan tempat kedudukan 1. Approving the change in the domicile of the
Perseroan yang semula di Jakarta Selatan Company, which was originally in South Jakarta
menjadi berkedudukan di Kabupaten Tangerang, to be domiciled in Tangerang Regency, and
dan karenanya mengubah ketentuan Pasal 1 ayat therefore amended the provisions of Article
(1) Anggaran Dasar Perseroan tentang Nama 1 paragraph (1) of the Company’s Articles of
dan Tempat Kedudukan sehingga Pasal 1 ayat Association concerning Name and Place of
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
(1) Anggaran Dasar Perseroan untuk selanjutnya Domicile so that Article 1 paragraph (1) of the
menjadi sebagai berikut. Company’s Articles of Association henceforth
becomes as following:
• Pasal 1 • Article 1
(1) Perseroan Terbatas ini bernama: “PT BANK (1) This Limited Liability Company is named:
NATIONALNOBU TBK” (selanjutnya cukup “PT BANK NATIONALNOBU TBK” (hereinafter
disingkat “Perseroan”), berkedudukan di simply abbrevviated as “Company”),
Kabupaten Tangerang. domiciled in Tangerang Regency.
2. Mengubah alamat Perseroan menjadi seperti 2. Change the Company’s addres to be as below:
tersebut di bawah ini:
• Semula beralamat di: Gedung Plaza Semanggi • Originally located at : Semanggi Plaza Building,
Ruang UG & L9, Jalan Jenderal Sudirman UG & L9 Room, Jalan Jendral Sudirman
Kaveling 50, Kelurahan Karet Semanggi, Kavelling 50, Karet Semanggi Village, District
Kecamatan Setiabudi, Kota Administrasi Setiabudi, Administrative City of South Jakarta.
Jakarta Selatan.
• Menjadi beralamat di: Gedung Graha Lippo, • To its addres at : Graha Lippo Building, Jalan
Jalan Boulevard Diponegoro Nomor 101, Boulevard Diponegoro Number 101, Kelurahan
Kelurahan Bencongan Indah, Kecamatan Bencongan Indah, Kelapa Dua District,
Kelapa Dua, Kabupaten Tangerang. Tangerang Regency.
3. Memberikan wewenang dan/atau kuasa 3. Granting the authority and/or power of attorney
194 kepada Direksi Perseroan untuk melakukan to the Board of Directors of the Company to
segala tindakan yang diperlukan dan/atau take all necessary and/or required actions
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
disyaratkan sehubungan dengan perubahan in connection with the change of domicile
tempat kedudukan dan alamat Perseroan and address of the Company, including but
tersebut, termasuk namun tidak terbatas pada not limited to restating the resolutions of this
menyatakan kembali keputusan Rapat ini baik Meeting either in part or in whole in a separate
sebagian maupun seluruhnya dalam akta notaris notarial deed, appear before a notary, submit
tersendiri, menghadap notaris, mengajukan and sign all requests and documents required
serta menandatangani semua permohonan in accordance with applicable laws and
dan dokumen yang diperlukan sesuai dengan regulations, including requests for approval of
peraturan dan perundang-undangan yang changes to the Company’s articles of association
berlaku, termasuk permohonan persetujuan and notify the change of the Company’s address
atas perubahan anggaran dasar Perseroan dan to the Minister of Law and Human Rights of the
memberitahukan perubahan alamat Perseroan Republic of Indonesia regarding changes in
kepada Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia domicile and address The company, as well as
Republik Indonesia terkait perubahan tempat requesting approval and/or reporting to Bank
kedudukan dan alamat Perseroan tersebut, serta Indonesia/Financial Services Authority, without
memohon persetujuan dan/atau melakukan any exceptions.
pelaporan kepada Bank Indonesia/ Otoritas Jasa
Keuangan, tanpa ada yang dikecualikan.
Agenda 2 Agenda 2
1. Menegaskan dan menyatakan kembali bahwa 1. Reaffirm and restate that all of the Company’s
seluruh anggaran dasar Perseroan sehubungan articles of association in connection with
dengan perubahan Pasal 1 ayat (1) Anggaran the changes to Article 1 paragraph (1) of the
Dasar Perseroan sebagaimana yang telah Company’s Articles of Association as decided
diputuskan pada agenda pertama Rapat ini on the first agenda of this Meeting and restate
dan menyatakan kembali seluruh isi Anggaran the entire contents of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dalam satu naskah, sehingga Association in one text, so that the main provisions
ketentuan pokok keseluruhan anggaran of the entire articles of association The company
dasar Perseroan menjadi seperti yang akan becomes as it will be displayed on the screen/
ditayangkan dalam layar/slide. slide.
Page 197
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
2. Menegaskan, bahwa susunan pemegang saham 2. Confirming that the composition of the
lokal Perseroan di atas 5% berdasarkan Daftar Company’s local shareholders with more than
Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh PT 5% based on the Register of Shareholders issued
Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi Efek, by PT Sharestar Indonesia as the Securities
per-tanggal 31 Mei 2023 adalah sebagai berikut: Administration Bureau, as of 31 May 2023 is as
follows:
a. PT PUTERA MULIA INDONESIA sejumlah a. PT PUTERA MULIA INDONESIA totalling
1.158.121.621 (satu miliar seratus lima puluh 1,158,121,621 (one billion one hundred fifty-eight
delapan juta seratus dua puluh satu ribu enam million one hundred twenty-one thousand
ratus dua puluh satu) saham dengan nilai six hundred twenty-one) shares with a total
nominal seluruhnya sebesar Rp115.812.162.100,- nominal value of IDR115,812,162,100 (one hundred
(seratus lima belas miliar delapan ratus and fifteen billion eight hundred and twelve
dua belas juta seratus enam puluh dua ribu million) one hundred sixty-two thousand one
seratus Rupiah); hundred Rupiah;
b. PT PRIMA CAKRAWALA SENTOSA sejumlah b. PT PRIMA CAKRAWALA SENTOSA in the amount
868.750.000 (delapan ratus enam puluh of 868,750,000 (eight hundred sixty-eight
delapan juta tujuh ratus lima puluh ribu) million seven hundred fifty thousand) shares
saham dengan nilai nominal seluruhnya with a total nominal value of IDR86,875,000,000
sebesar Rp86.875.000.000,- (delapan puluh (eighty-six billion eight hundred seventy-five
enam miliar delapan ratus tujuh puluh lima million Rupiah);
juta Rupiah);
195
c. PT MATAHARI DEPARTMENT STORE TBK c. PT MATAHARI DEPARTMENT STORE TBK in
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
sejumlah 728.000.000 (tujuh ratus dua puluh the amount of 728,000,000 (seven hundred
delapan juta) saham dengan nilai nominal twenty-eight million) shares with a total
seluruhnya sebesar Rp72.800.000.000,- (tujuh nominal value of IDR72,800,000,000 (seventy-
puluh dua miliar delapan ratus juta Rupiah); two billion eight hundred million Rupiah);
d. PT STAR PACIFIC TBK sejumlah 621.621.621 d. PT STAR PACIFIC TBK in the amount of
(enam ratus dua puluh satu juta enam ratus 621,621,621 (six hundred twenty-one million six
dua puluh satu ribu enam ratus dua puluh hundred twenty-one thousand six hundred
satu) saham dengan nilai nominal seluruhnya twenty-one) shares with a total nominal
sebesar Rp62.162.162.100,- (enam puluh dua value of IDR62,162,162,100 (sixty-two billion one
miliar seratus enam puluh dua juta seratus hundred sixty-two million) one hundred sixty-
enam puluh dua ribu seratus Rupiah; two thousand one hundred Rupiah);
e. PT INTI ANUGERAH PRATAMA sejumlah e. PT INTI ANUGERAH PRATAMA totalling
337.332.300 (tiga ratus tiga puluh tujuh juta 337,332,300 (three hundred thirty-seven
tiga ratus tiga puluh dua ribu tiga ratus) million three hundred thirty-two thousand
saham dengan nilai nominal seluruhnya three hundred) shares with a total nominal
sebesar Rp33.733.230.000,- (tiga puluh tiga value of IDR 33,733,230,000 (thirty-three
miliar tujuh ratus tiga puluh tiga juta dua ratus billion seven hundred thirty-three million two
tiga puluh ribu Rupiah); hundred) thirty thousand rupiah);
f. Masyarakat sejumlah 1.569.453.233 (satu f. Public in the number of 1,569,453,233 (one
miliar lima ratus enam puluh sembilan juta billion five hundred sixty-nine million four
empat ratus lima puluh tiga ribu dua ratus hundred fifty-three thousand two hundred
tiga puluh tiga) saham dengan nilai nominal thirty-three) shares with a total nominal
seluruhnya sebesar Rp156.945.323.300 (seratus value of IDR 156,945,323,300 (one hundred
lima puluh enam miliar sembilan ratus empat fifty-six billion nine hundred forty-five million
puluh lima juta tiga ratus dua puluh tiga ribu three hundred twenty-three thousand three
tiga ratus Rupiah); hundred Rupiah);
Sehingga seluruhnya berjumlah 5.283.278.775 (lima So that a total of 5,283,278,775 (five billion two
miliar dua ratus delapan puluh tiga juta dua ratus hundred eighty-three million two hundred seventy-
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
tujuh puluh delapan ribu tujuh ratus tujuh puluh lima) eight thousand seven hundred seventy-five) shares
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar with a total nominal value of IDR 528,327,877,500 (five
Rp528.327.877.500,- (lima ratus dua puluh delapan hundred twenty-eight billion three hundred two
miliar tiga ratus dua puluh tujuh juta delapan ratus twenty-seven million eight hundred seventy-seven
tujuh puluh tujuh ribu lima ratus Rupiah). thousand five hundred Rupiah).
3. Memberikan wewenang dan/atau kuasa 3. Granting the authority and/or power to the
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan Board of Directors of the Company to take all
segala tindakan yang diperlukan dan/atau necessary and/or required actions in connection
disyaratkan sehubungan dengan penegasan with the confirmation of the entire articles of
seluruh anggaran dasar Perseroan dan susunan association of the Company and the composition
pemegang saham Perseroan tersebut, termasuk of the Company’s shareholders, including but
namun tidak terbatas pada menyatakan kembali not limited to restating the decision regarding
keputusan tentang penegasan ini baik sendiri this confirmation either individually or jointly -
maupun bersama-sama dengan keputusan together with the decision on the first agenda of
agenda pertama Rapat ini dalam akta notaris this Meeting in a separate notarial deed, before
tersendiri, menghadap notaris, mengajukan the notary, submitting and signing all requests
serta menandatangani semua permohonan and documents required in accordance with
dan dokumen yang diperlukan sesuai dengan the applicable laws and regulations, including
peraturan dan perundang-undangan yang reporting to Bank Indonesia/Financial Services
196 berlaku, termasuk melakukan pelaporan kepada Authority, as well as making changes and/or
Bank Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan, serta additional necessary for the purpose; and in
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
membuat perubahan dan/atau tambahan yang general to carry out any and all actions and
diperlukan untuk maksud tersebut; dan secara matters deemed necessary, appropriate and/or
umum untuk melakukan setiap dan seluruh beneficial to the Company to fully implement any
tindakan dan hal-hal yang dianggap perlu, or all of the decisions of this Meeting.
pantas dan/atau menguntungkan Perseroan
untuk melaksanakan secara penuh setiap atau
seluruh keputusan Rapat ini.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM EXTRAORDINARY GENERAL MEETING
LUAR BIASA 2023 OF SHAREHOLDERS 2023
Direksi PT Bank Nationalnobu Tbk (“Perseroan”) The Board of Directors of PT Bank Nationalnobu
dengan ini mengumumkan bahwa Perseroan telah Tbk (the “Company”) hereby announce that the
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Company has convened The Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan secara elektronik Shareholders’ Meeting (EGM) electronically through
melalui eASY.KSEI untuk selanjutnya disebut “Rapat”, eASY.KSEI, hereinafter referred to as the “Meeting”,
di Kantor Pusat Perseroan, Plaza Semanggi Lantai 9, at The Head Office of The Company, Plaza Semanggi
Jl. Jend. Sudirman Kav. 50 Jakarta 12930, tanggal 17 9th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 50 Jakarta 12930,
April 2023 pada Pukul 14:25 WIB, dengan ringkasan on 17 April 2023 at 14:25 Indonesia Western Standard
risalah sebagai berikut: Time with the summary of minutes as follows:
A. Agenda Rapat A. Agenda of the Meeting
1. Persetujuan atas peningkatan modal 1. Approval of the increase in the Company’s
dasar Perseroan menjadi sebesar authorized capital to Rp 2,000,000,000,000
Rp2.000.000.000.000 (dua triliun Rupiah) yang (two trillion Rupiah) divided into 20,000,000,000
terbagi dalam 20.000.000.000 (dua puluh (twenty billion) shares with a nominal value of
miliar) saham dengan nilai nominal Rp100 Rp100,- (one hundred Rupiah) per share.
(seratus Rupiah) per saham.
Page 199
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
2. Persetujuan rencana Perseroan untuk 2. Approval of the Company’s plan to conduct
melakukan Penawaran Umum Terbatas a Limited Public Offering in the context of
dalam rangka Penambahan Modal Dengan Capital Increase by Providing Preemptive
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Rights (“PMHMETD III”) including:
Dahulu (“PMHMETD III”) termasuk:
a. Persetujuan Perubahan Pasal 4 ayat 2 a. Approval of Amendment to Article 4
Anggaran Dasar Perseroan sehubungan paragraph 2 of the Company’s Articles
dengan peningkatan modal ditempatkan of Association in connection with the
dan disetor Perseroan dalam rangka increase in the issued and paid-up capital
PMHMETD III; dan of the Company in the context of PMHMETD
III; and
b. Pemberian kuasa dan wewenang kepada b. Granting power and authority to the
Direksi Perseroan dengan hak substitusi Board of Directors of the Company
untuk melaksanakan segala tindakan yang with substitution rights to carry out all
diperlukan berkaitan dengan PMHMETD necessary actions related to PMHMETD
III, termasuk namun tidak terbatas pada III, including but not limited to making or
membuat atau meminta dibuatkan requesting all necessary deeds, letters,
segala akta-akta, surat-surat, maupun and documents to be made present at
dokumen-dokumen yang diperlukan, the before the authorized party/official
hadir di hadapan pihak/pejabat yang including a notary, submit an application
berwenang termasuk notaris, mengajukan to the authorized party/official to obtain
197
permohonan kepada pihak/pejabat approval or report the matter to the
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
yang berwenang untuk memperoleh authorized party/official and register it in
persetujuan atau melaporkan hal tersebut the company register as referred to the
kepada pihak/pejabat yang berwenang applicable laws and regulations; and grant
serta mendaftarkannya dalam daftar power and authority to the Company’s
perseroan sebagaimana dimaksud dalam Board of Commissioners to declare the
peraturan perundangan yang berlaku; realization of the number of shares to be
dan memberikan kuasa dan wewenang issued in regards to the increase in issued
kepada Dewan Komisaris Perseroan guna and paid-up capital after PMHMETD III is
menyatakan realisasi jumlah saham completed.
yang akan dikeluarkan sehubungan
peningkatan modal ditempatkan dan
disetor setelah PMHMETD III selesai
dilaksanakan.
B. Manajemen Perseroan yang hadir secara fisik B. The Management attending the Meeting both
dan daring (online) online and physically
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Komisaris Utama/Independen: Prof. Adrianus • President Commissioner/Independent: Prof.
Mooy MSc. PhD (daring) Adrianus Mooy MSc. PhD (online)
• Komisaris Independen: Dewi Pandamsari • Independent Commissioner: Dewi Pandamsari
(fisik) (physically)
• Komisaris Independen: Tjindrasa Ng (fisik) • Independent Commissioner: Tjiandrasa Ng
(physically)
Direksi: Board of Directors:
• Direktur Utama: Suhaiman Djohan (fisik) • President Director: Suhaimin Djohan
(physically)
• Direktur: Januar Kurniawan (fisik) • Director: Januar Angkawidjaja (physically)
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
• Direktur: Hendra Kurniawan (fisik) • Director: Hendra Kurniawan (physically)
• Direktur: Andrian Meirawan Saputra (daring) • Director: Andrian Meirawan Saputra (online)
C. Kehadiran Pemegang Saham C. Attendance of the Shareholders
Rapat telah dihadiri oleh pemegang saham dan/ The meeting was attended by shareholders and/
atau kuasanya secara daring yang mewakili or their proxies online representing a total of
sejumlah 3.979.639.905 (tiga miliar sembilan ratus 3.979.639.905 (three billion nine hundred seventy
tujuh puluh sembilan juta enam ratus tiga puluh nine million six hundred thirty nine thousand
sembilan ribu sembilan ratus lima) saham atau nine hundred and five) shares or equivalent to
setara dengan [75,325]% (tujuh lima koma tiga [75.325]% (seven five point three two five percent)
dua lima persen) dari 5.283.278.775 (lima miliar of 5,283,278,775 (five billion two hundred and
dua ratus delapan puluh tiga juta dua ratus tujuh eighty three million two hundred seventy eight
puluh delapan ribu tujuh ratus tujuh puluh lima) thousand seven hundred and seventy five) shares
saham yang merupakan seluruh saham yang which are all the shares that have been issued by
telah dikeluarkan Perseroan sampai dengan the Company until 21 March 2023 and have valid
tanggal 21 Maret 2023 dan yang memiliki hak suara voting rights,thus the quorum requirement for
yang sah, dengan demikian persyaratan kuorum decision making has been fulfilled, which is more
untuk pengambilan keputusan telah terpenuhi, than 2/3 (two thirds) of the total number of shares
yaitu lebih dari 2/3 (dua per tiga) bagian dari issued by the Company, so the Meeting is valid
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan and entitled to make valid and binding decisions.
198 oleh Perseroan, sehingga Rapat adalah sah dan
berhak untuk mengambil keputusan yang sah
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
dan mengikat.
D. Kesempatan Mengajukan Pertanyaan & Jumlah D. The Opportunity to Ask Questions & Number
Pertanyaan Questions
• Para pemegang saham dan/atau • The shareholders and their proxies were given
kuasanya telah diberikan kesempatan the opportunity to ask question upon the
untuk mengajukan pertanyaan dan/atau agenda.
memberikan pendapat terkait agenda Rapat.
• Pertanyaan disampaikan secara tertulis • Questions are submitted in writing through
melalui aplikasi eASY KSEI. the eASY KSEI application.
• Jumlah pemegang saham dan/atau • None of shareholders and/or their proxies
kuasanya yang mengajukan pertanyaan asking questions and/or give an opinion in The
dan/atau memberikan pendapat adalah nihil. Meeting.
E. Mekanisme Pengambilan Keputusan E. Resolutions Mechanism
Mekanisme pengambilan keputusan dalam The decision-making mechanism in the Meeting
Rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara is carried out by voting through the e-voting
melalui fasilitas e-voting yang disediakan pada facility provided in the eASY KSEI application
palikasi eASY KSEI.
F. Pihak Independen untuk melakukan F. Independent Parties to conduct quorum
penghitungan kuorum dan pemungutan suara counting and voting at the AGMS
keputusan RUPST
Kantor Notaris Lily harjati Soedewo SH MKn. The Notary Office of Lily harjati Soedewo SH MKn.
Page 201
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
G. Proses Pengambilan dan Hasil Keputusan Rapat G. The Process and Results of the Annual General
Meefting of Shareholders
Proses Pengambilan Keputusan: The Process of Meeting Resolutions:
Atas Agenda Rapat tersebut di atas, proses The decision-making process of the above
pengambilan keputusannya sebagai berikut: agenda is as follows:
Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda
Affirmative Votes Disapproving Votes Abstain
Agenda – 1 3.979.639.905 saham atau 100% dari pemegang
saham yang hadir Nihil Nihil
3,979,639,905 shares or 100% of the votes Rights Nil Nil
in the Meeting
Agenda – 2 3.979.639.905 saham atau 100% dari pemegang
saham yang hadir Nihil Nihil
3,979,639,905 shares or 99,89% of the votes Rights Nil Nil
in the Meeting
HASIL KEPUTUSAN RAPAT: RESULTS OF THE MEETINGS: 199
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Agenda 1 Agenda 1
1. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan 1. Approved the increase in the authorized
yang semula sebesar Rp795.000.000.000,- (tujuh capital of the Company, which was originally
ratus sembilan puluh lima miliar Rupiah) menjadi Rp795,000,000,000.- (seven hundred and ninety-
sebesar Rp2.000.000.000.000,- (dua triliun Rupiah) five billion Rupiah) to Rp2,000,000,000,000.- (two
yang terbagi dalam 20.000.000.000 (dua puluh trillion Rupiah), divided into 20,000,000,000 (twenty
miliar) saham dengan nilai nominal Rp100,- (seratus billion) shares with a nominal value of IDR100,-
Rupiah) per saham. Dan karenanya mengubah (one hundred Rupiah) per share. And therefore,
ketentuan Pasal 4 ayat 1 Anggaran Dasar Perseroan amended the provisions of Article 4 paragraph 1
sehingga untuk selanjutnya ketentuan Pasal 4 ayat of the Company’s Articles of Association so that
1 Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai henceforth the provisions of Article 4 paragraph 1
berikut: of the Company’s Articles of Association become
as follows:
• Pasal 4 ayat 1. – • Article 4 paragraph 1. –
1. Modal dasar Perseroan berjumlah 1. The authorized capital of the Company is
Rp2.000.000.000.000,- (dua triliun Rupiah) IDR 2,000,000,000,000 (two trillion Rupiah)
terbagi atas 20.000.000.000 (dua puluh divided into 20,000,000,000 (twenty billion)
miliar) saham masing-masing saham shares, each share having a nominal value
bernilai nominal Rp100,- (seratus Rupiah). of IDR 100 (one hundred Rupiah).
2. Memberikan persetujuan, wewenang dan/atau 2. Gave approval, authority and/or power to the
kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak Board of Directors of the Company with the right of
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang substitution to take all necessary and/or required
diperlukan dan/atau disyaratkan sehubungan actions in conjunction with the increase in the
dengan peningkatan Modal Dasar Perseroan Authorized Capital of the Company mentioned
tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas above including but not limited to restating the
untuk menyatakan kembali keputusan rapat decision of the meeting in a separate notarial
tersebut dalam akta notaris tersendiri, menentukan deed, determine changes in the provisions in the
perubahan dalam ketentuan-ketentuan di articles of association of the Company, either
dalam pasal-pasal anggaran dasar Perseroan, partially or wholly in the form of a notarial deed,
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
baik sebagian maupun seluruhnya dalam appear before a notary, submit and sign all
bentuk akta notaris, menghadap di hadapan applications and other documents required in
notaris, mengajukan serta menandatangani accordance with applicable laws and regulations,
semua permohonan dan dokumen lainnya including to the Minister of Law and Human
yang diperlukan sesuai dengan peraturan dan Rights of the Republic of Indonesia regarding the
perundang-undangan yang berlaku, termasuk application for approval for the amendment of
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Company’s Articles of Association until the
Republik Indonesia terkait dengan permohonan application is received, without any exceptions.
persetujuan pengubahan Anggaran Dasar
Perseroan hingga diterimanya permohonan
tersebut, tanpa ada yang dikecualikan.
Agenda 2 Agenda 2
Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Approved the Company’s plan to conduct a Limited
Penawaran Umum Terbatas dalam rangka Public Offering in the context of Increasing Capital
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak by Providing Pre-emptive Rights (“PMHMETD”) III
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) III including:
termasuk:
1. Menyetujui Perubahan Pasal 4 ayat 2 Anggaran 1. Approve the amendment to Article 4 paragraph
Dasar Perseroan sehubungan dengan peningkatan 2 of the Company’s Articles of Association in
200 modal ditempatkan dan disetor Perseroan, conjunction with the increase in the issued and
dengan mengeluarkan saham baru dalam rangka paid-up capital of the Company, by issuing
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PMHMETD III, untuk jumlah sebanyak-banyaknya new shares in the context of PMHMETD III, for a
2.600.000.000 (dua miliar enam ratus juta) saham maximum amount of 2,600,000,000 (two billion six
baru Perseroan dengan nilai nominal Rp100 hundred million) new shares of the Company with
(seratus Rupiah) per saham, dimana penggunaan a nominal value of IDR 100 (one hundred rupiah)
dana hasil PMHMETD III Perseroan tersebut akan per share, whereby the use of the proceeds from
digunakan seluruhnya untuk memperkuat struktur PMHMETD III of the Company will be used entirely
permodalan selaras dengan Peraturan OJK No.12/ to strengthen the capital structure in line with
POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank Umum OJK Regulation No.12/POJK.03/2020 concerning
dan digunakan sebagai modal kerja dalam Consolidation of Commercial Banks and used
bentuk penyaluran kredit kepada nasabah dan as working capital in the form of channelling
pengembangan layanan digital Perseroan; dan loans to customers and the development of the
Company’s digital services; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Granted power and authority to the Board
Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk of Directors of the Company with the right of
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan substitution to carry out all necessary actions
berkaitan dengan PMHMETD III, termasuk namun related to PMHMETD III, including but not limited to:
tidak terbatas pada:
a. Menentukan kepastian jumlah saham a. Determine the certainty of the number of
yang dikeluarkan dan harga pelaksanaan shares issued and the implementation price
Penambahan Modal dengan memberikan of Capital Increase by granting Pre-emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan Rights with the approval of the Board of
persetujuan Dewan Komisaris; Commissioners;
b. Menentukan tanggal Daftar Pemegang Saham b. Determine the date of the List of Shareholders
yang berhak atas Hak Memesan Efek Terlebih entitled to Pre-emptive Rights;
Dahulu;
c. Menentukan jadwal Penambahan Modal c. Determine the schedule for Capital Increase
dengan memberikan Hak Memesan Efek by granting Pre-emptive Rights;
Terlebih Dahulu;
Page 203
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
d. Menentukan rasio pemegang saham yang d. Determine the ratio of shareholders entitled to
berhak atas Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu; Pre-emptive Rights;
e. Menentukan penggunaan dana hasil e. Determine the use of proceeds from the
Penambahan Modal dengan memberikan Hak Capital Increase by granting Pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu; Rights
f. Menentukan ada atau tidak adanya Pembeli f. Determine whether there is a Standby Buyer or
Siaga, serta menetapkan dan menegosiasikan not, and determine and negotiate the terms
syarat dan ketentuan perjanjian antara and conditions of the agreement between the
Perseroan dengan Pembeli Siaga; Company and the Standby Buyer;
g. Menghadap kepada pihak/pejabat yang g. Appear before the authorized party/official
berwenang termasuk notaris, mengajukan including a notary, submit an application to
permohonan kepada pihak/pejabat yang the authorized party/official for approval or
bewenang untuk memperoleh persetujuan report the matter to the authorized party/
atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/ official;
pejabat yang berwenang;
h. Mempersiapkan, membuat, meminta untuk h. Prepare, make, request to be made, sign and
dibuatkan, menandatangani, dan mengajukan, submit, submit any or all documents and/
menyampaikan setiap atau seluruh or letters, reports, applications, registration
dokumen – dokumen dan/atau surat, laporan, statements, notifications, statements, deeds,
permohonan, pernyataan pendaftaran, agreements, ageements (hereinafter referred
pemberitahuan, pernyataan-pernyataan, akta, to as “Documents” related to the Company’s
201
persetujuan, perjanjian-perjanjian (selanjutnya PMHMETD), including but not limited to:
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
disebut “Dokumen” terkait PMHMETD Perseroan),
termasuk namun tidak terbatas pada:
i. Segala Dokumen yang dibutuhkan untuk i. All documents needed to submit a
mengajukan Pernyataan Pendaftaran Registration Statement in the framework
dalam rangka PMHMETD III Perseroan of the Company’s PMHMETD III to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”); Indonesia Services Authority (“OJK”);
ii. Segala Dokumen yang dibutuhkan untuk ii. All documents needed to submit an
mengajukan permohonan pencatatan application for listing additional shares
saham tambahan terkait dengan PMHMETD related to the Company’s PMHMETD III to the
III Perseroan kepada PT Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange (“Exchange”),
(“Bursa”), kecuali atas 1% (satu persen) except for 1% (one percent) of shares not
saham yang tidak dicatatkan pada Bursa; listed on the Exchange;
iii. Segala Dokumen yang dibutuhkan untuk iii. All documents needed to submit an
mengajukan permohonan pendaftaran application for registration of additional
saham tambahan terkait dengan PMHMETD shares related to the Company’s PMHMETD
III Perseroan kepada PT Kustodian Sentral III to PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Efek Indonesia (“KSEI”); dan (“KSEI”); and
iv. Segala Dokumen yang diperlukan terkait iv. All necessary documents related to the
dengan rencana PMHMETD Perseroan. Company’s PMHMETD plan.
i. Menegaskan dan atau menyatakan kembali i. Confirm and or restate in 1 (one) or more
dalam 1 (satu) atau lebih keputusan dalam decisions in this Meeting, either in part or in
Rapat ini, baik sebagian maupun seluruhnya, whole, in 1 (one) or more separate Notary
dalam pada 1 (satu) atau lebih akta Notaris deed; and subsequently, submit notification
tersendiri; dan selanjutnya, menyampaikan of amendments to Article 4 paragraph (2)
pemberitahuan atas perubahan Pasal 4 of the Company’s Articles of Association to
ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan kepada the Minister of Law and Human Rights of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia to obtain a Letter of
Indonesia untuk memperoleh Surat Penerimaan Acceptance of Notification of Amendments
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar to the Company’s Articles of Association,
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Perseroan, penegasan kembali susunan reaffirmation of the composition of the
pemegang saham Perseroan di atas 5% (lima company’s shareholders above 5% (five
persen); serta membuat perubahan dan/atau percent); as well as make changes and/or
tambahan yang diperlukan untuk maksud additions needed for that purpose; and
tersebut; dan
j. Secara umum untuk melakukan setiap dan j. In general, to carry out any and all actions and
seluruh tindakan dan hal-hal yang dianggap matters deemed necessary, appropriate and/
perlu, pantas dan/atau menguntungkan or beneficial to the Company to fully carry out
Perseroan untuk melaksanakan secara penuh each or all of this Meeting.
setiap atau seluruh Rapat ini.
3. Serta pemberian kewenangan kepada Dewan 3. And granted authority to the Company’s Board
Komisaris Perseroan, termasuk namun tidak of Commissioners, including but not limited to:
terbatas untuk:
a. Menyatakan realisasi jumlah saham yang telah a. Stating the realization of the number of shares
dikeluarkan sehubungan dengan peningkatan that have been issued in connection with
modal ditempatkan dan disetor setelah the increase in issued and paid-up capital
Penambahan Modal dengan memberikan after the Capital Increase by granting Pre-
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu selesai emptive Rights has been completed, including
dilaksanakan termasuk menyatakan kembali restating the composition of the shareholders
202 susunan pemegang saham di atas 5% setelah above 5% after PMHMETD III. Furthermore,
PMHMETD III. Selanjutnya, menyampaikan submit notification of amendments to Article
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
pemberitahuan atas perubahan Pasal 4 4 paragraph (2) of the Company’s Articles
ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan kepada of Association to the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia to
Indonesia untuk memperoleh Surat Penerimaan obtain a Letter of Acceptance of Notification
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar of Amendments to the Company’s Articles of
Perseroan, serta membuat perubahan dan/ Association, as well as make changes and/or
atau tambahan yang diperlukan untuk maksud additions required for that purpose; and
tersebut; dan
b. Menandatangani, mencetak, menerbitkan dan/ b. Sign, print, issue and/or submit documents
atau mengajukan dokumen yang diperlukan required in connection with the realization of
sehubungan dengan realisasi jumlah saham the number of shares that have been issued
yang telah dikeluarkan tersebut di atas sesuai above in accordance with applicable legal
ketentuan hukum yang berlaku. provisions.
Page 205
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners has duties and
jawab yang berfungsi melakukan pengawasan dan responsibilities to supervise and provide advice to the
pemberian nasihat kepada Direksi serta memastikan Board of Directors and ensure that the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan yang dijalankan sesuai business activities are carried out in accordance
dengan peraturan yang berlaku dan prinsip-prinsip with applicable regulations and the principles of
tata kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
Jumlah, Komposisi, Dan Kriteria [GRI 2-10, 2-11] Structure, Composition And Criteria [GRI 2-10, 2-11]
Dewan Komisaris mempunyai kewajiban untuk The Board of Commissioners has the obligation to
menjalankan pengawasan serta memberikan carry out supervision and provide advice on matters
saran atas hal-hal yang berhubungan dengan relating to the implementation of the duties and
pelaksanaan tugas dan fungsi Direksi. Dalam functions of the Board of Directors. In carrying out its
melaksanakan tugas dan fungsinya maka Dewan duties and functions, the Board of Commissioners
Komisaris harus bersikap dan bertindak independen. must behave and act independently.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 14 Juni 2024 maka Pemegang Shareholders dated 14 June 2024, the Shareholders
Saham telah menegaskan kembali susunan anggota have reaffirmed the composition of the members
Direksi, anggota Dewan Komisaris dan Komisaris of the Board of Directors, members of the Board of
Independen Perseroan. Hal ini sesuai dengan Commissioners and Independent Commissioners
Akta Nomor 9, tentang: Pernyataan Keputusan of the Company. This is in accordance with Deed
203
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bank Number 9, concerning: Statement of Resolutions of
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Nationalnobu Tbk, tertanggal 14 Juni 2024. the Annual General Meeting of Shareholders of PT
Bank Nationalnobu Tbk, dated June 14, 2024.
Perseroan telah menerapkan ketentuan mengenai The Company has implemented the provisions
penerapan tata kelola yang menyatakan bahwa regarding the implementation of governance which
jumlah anggota Dewan Komisaris paling kurang states that the number of members of the Board of
terdiri dari tiga orang dan paling banyak sama Commissioners consists of at least three people and
dengan jumlah Direksi. Paling kurang satu orang at most the same as the number of Directors. At least
anggota Dewan Komisaris harus berdomisili di one member of the Board of Commissioners must
Indonesia dan paling kurang 50% dari jumlah be domiciled in Indonesia and at least 50% of the
anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris members of the Board of Commissioners must be
Independen. Independent Commissioners.
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan The composition of the Company’s Board of
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners based on the results of the Annual
Tahunan yang telah diselenggarakan pada 14 Juni General Meeting of Shareholders held on 14 June
2024 di Tangerang terdiri dari: 2024 in Tangerang consists of:
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dasar
Nama Jabatan Persetujuan BI/OJK Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Approval from BI/OJK Appointment Period
Basis
Prof. Adrianus Komisaris Utama 6 Maret 2011 RUPST 2023 - 2026
Mooy, M.Sc., Ph.D. (Independen) 15 June 2023
President March 6, 2011 AGMS
Commissioner June 15, 2023
(Independent)
Dewi Pandamsari Komisaris 17 Februari 2017 RUPST 15 June 2023 2023 - 2026
(Independen) AGMS June 15,
Commissioner February 17, 2017 2023
(Independent)
Tjindrasa Ng Komisaris 17 Februari 2017 RUPST 15 June 2023 2023 - 2026
(Independen) AGMS June 15,
Commissioner February 17, 2017 2023
(Independent)
204
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Masa Jabatan Dewan Komisaris Board of Commissioners Tenure
Masa jabatan Dewan Komisaris dimulai sejak tanggal The term of office for the Board of Commissioners
RUPS mengangkat Direksi tersebut untuk jangka begins from the date the GMS appoints the Board
waktu sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran of Directors for a period specified in the Articles of
Dasar sampai ditutupnya RUPST yang ke-3 (tiga) Association until the closure of the 3rd (third) Annual
setelah tanggal pengangkatannya tersebut dengan GMS after the date of their appointment, without
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan prejudice to the right of the GMS to dismiss the
para anggota Direksi sewaktu-waktu. members of the Board of Directors at any time.
Independensi Dewan Komisaris Independence Of The Board Of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan No member of the Company’s Board of
keluarga, hubungan keuangan, hubungan Commissioners has any family, financial, managerial
kepengurusan, maupun hubungan kepemilikan or share ownership relation-ships with other
saham dengan anggota Dewan Komisaris lain members of the Board of Commissioners, including
termasuk dengan anggota Direksi, sebagaimana members of the Board of Directors as detailed below:
penjelasan di bawah ini:
Hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan, kepemilikan
Family, financial, managerial, and ownership relationships
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Nama Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors
Name Controlling Shareholders
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D. √ √ √
Dewi Pandamsari √ √ √
Tjindrasa Ng √ √ √
Page 207
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Hubungan Keuangan Dan Hubungan Keluarga Financial Relations And Family Relation
Semua anggota Dewan Komisaris maupun anggota All members of the Board of Commissioners and
Direksi tidak memiliki hubungan keuangan dan members of the Board of Directors do not have
hubungan keluarga, baik antar anggota Dewan financial and family relationships, both among
Komisaris, antar anggota Direksi serta Pemegang members of the Board of Commissioners, between
Saham Pengendali Perseroan. members of the Board of Directors and the
Company’s Controlling Shareholders.
Keberagaman Dewan Komisaris [GRI 2-17] Board Of Commissioners Diversity [GRI 2-17]
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang The composition of the Company’s current
menjabat saat ini telah memiliki keragaman keahlian, Board of Commissioners has a diversity of
latar belakang, pengetahuan, dan pengalaman expertise, background, knowledge, and industry
industri yang merupakan faktor penting untuk experience which are important factors to ensure
memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi the effectiveness of the implementation of the
pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan yang supervisory function on the Company’s management
diemban oleh Dewan Komisaris. carried out by the Board of Commissioners.
Informasi mengenai keberagaman Dewan Komisaris Information regarding the diversity of the Board of
dapat dilihat pada Profil masing-masing Dewan Commissioners is presented in the Profile of each
Komisaris pada Bab Profil Perusahaan pada Laporan Board of Commissioners in the Company Profile
Tahunan ini. Chapter of this Annual Report.
205
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Komisaris Independen Independent Commissioner
Merujuk pada ketentuan POJK Nomor 17 Tahun Referring to the provisions of POJK Number 17 of 2023
2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank concerning the Implementation of Governance
Umum Pasal 38 ayat (2) Perusahaan harus memiliki for Commercial Banks Article 38 paragraph (2), the
Komisaris Independen yang mewakili paling sedikit Company must have Independent Commissioners
50% (lima puluh persen) dari seluruh anggota Dewan representing at least 50% (fifty percent) of all members
Komisaris. Dari seluruh anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners. Of all members of the
Perseroan saat ini memiliki 3 (tiga) orang Komisaris Board of Commissioners, the Company currently has
Independen. 3 (three) Independent Commissioners.
Komisaris Independen yang telah menjabat 2 (dua) Independent Commissioners who have served
kali masa jabatan berturut-turut dapat diangkat 2 (two) consecutive terms of office may be
kembali apabila Komisaris Independen yang reappointed if the Independent Commissioner
bersangkutan menyatakan kepada RUPS bahwa concerned declares to the GMS that he/she remains
yang bersangkutan tetap independen sesuai independent in accordance with the applicable
dengan ketentuan yang berlaku. Apabila Komisaris provisions. If the Independent Commissioner also
Independen tersebut juga menjabat sebagai serves as a member of the Audit Committee, then
anggota Komite Audit, maka yang bersangkutan he/she can only be reappointed as a member of the
hanya dapat diangkat kembali sebagai anggota Audit Committee for the next 1 (one) Audit Committee
Komite Audit untuk 1 (satu) kali masa jabatan Komite term.
Audit berikutnya.
Selain mengacu pada kriteria Dewan Komisaris, In addition to referring to the criteria of the Board
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi of Commissioners, the Company’s Independent
kriteria tambahan sebagai berikut: Commissioners have met the following additional
criteria:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang 1. Not working or having the authority and
dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi the activities of the Company within the last
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
kegiatan Perseroan tersebut dalam waktu 6 (six) months, except for reappointment as
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Independent Commissioner of the Company in
pengangkatan kembali sebagai Komisaris the following period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak memiliki saham secara langsung atau tidak 2. Does not own shares directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Not affiliated with the Company, other members
Perseroan, anggota Dewan Komisaris lainnya, of the Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Board of Directors, or major shareholders of the
Perseroan; dan Company; and
4. Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung 4. Has no direct or indirect business relationship
atau tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Independency Statements of Independent
Independen Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah The Independent Commissioners of the Company
menandatangani Surat Pernyataan yang have signed a Statement Letter certifying the
menyatakan pemenuhan seluruh kriteria dan fulfilment of criteria as well as his independency of
independensi jabatannya sesuai kriteria yang position in accordance with the criteria as set under
206 disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan the prevailing regulations.
yang berlaku.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Surat Pernyataan tersebut didokumentasikan oleh The Statement Letters are documented by the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Program Orientasi Perusahaan Untuk Dewan Company Induction Program For The Board Of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris yang baru menjabat akan The newly appointed Board of Commissioners will
mendapatkan program orientasi yang receive an induction program organized by the
diselenggarakan oleh Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary. The purpose of this program
Tujuan dari program ini adalah untuk memberikan is to provide an overview of business activities,
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan future company plans, work guidelines and other
ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya yang matters that are the responsibility of the Board of
menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. Commissioners.
Untuk meningkatkan pemahaman Dewan Komisaris, To improve the understanding of the Board of
Perseroan juga menyampaikan dokumen-dokumen Commissioners, the Company also submits other
penunjang lainnya antara lain Laporan Tahunan, supporting documents including the Annual Report,
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, Anggaran the Company’s Work Plan and Budget, Articles of
Dasar, Rencana Jangka Panjang Perseroan, dan Association, the Company’s Long-Term Plan, and so
sebagainya. forth.
Di tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not hold this program as
program ini dikarenakan komposisi Dewan Komisaris the composition of the Board of Commissioners has
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. not changed from the previous year.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board Of Commissioners Competency
Komisaris Development Program
Guna meningkatkan kompetensi dan pengetahuan To improve the competence and knowledge
Dewan Komisaris dan sejalan dengan program of the Board of Commissioners and in line with
Page 209
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
pengembangan Dewan Komisaris, Perseroan the development program of the Board of
senantiasa memutakhirkan pengetahuan Dewan Commissioners, the Company constantly updates
Komisaris melalui kegiatan pelatihan, workshop, the knowledge of the Board of Commissioners
seminar, conference, ataupun dalam bentuk through training activities, workshops, seminars,
kunjungan kerja serta studi banding (benchmark). conferences, or in the form of work visits and
comparative studies (benchmarks).
Pada tahun 2024, realisasi Program Pelatihan dan In 2024, the realization of the Training and
Pengembangan yang dilakukan Dewan Komisaris Development Program carried out by the Board of
tersedia di Profil Dewan Komisaris dalam Bab 3 Profil Commissioners is presented on the Profile of the
Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners in Chapter 3 Company
Profile in this Annual Report.
Tata Cara Pengunduran Diri Dewan Komisaris Resignation Procedure For The Board Of
Apabila Terlibat Kejahatan Keuangan Commissioners That Involved In Financial Crime
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 concerning a Limited Liability
Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan Peraturan OJK Company (the “Company Law”) and OJK Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK Directors and the Board of Commissioners of an
No.33”) mengatur salah satu persyaratan Issuer or Public Company (“POJK No. 33”) stipulates
pengangkatan anggota Dewan Komisaris yaitu tidak that one of the requirements to be appointed as a
207
pernah dihukum karena melakukan tindak pidana member of the Board of Commissioners is having
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang never been convicted for commission of a criminal
berkaitan dengan sektor keuangan. Sejalan dengan offense that damages the state finance and/or the
UUPT dan POJK No. 33, OJK mengeluarkan POJK No. relevant financial sector. In accordance with the
21, dimana POJK No. 21 lebih lanjut diatur dalam SE Company Law and POJK No. 33, OJK issued POJK
No. 32. POJK No. 21 dan SE No. 32 isinya antara lain No. 21, which POJK No. 21 further stipulated in SE
memberikan rekomendasi kepada perusahaan No. 32. POJK No. 21 and SE No. 32 among other things
publik untuk memiliki kebijakan terkait pengunduran provides recommendation to the public company to
diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam have a policy regarding the resignation procedure
kejahatan keuangan. Kejahatan keuangan yang for members of the Board of Commissioners who
dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk may be involved in a financial crime. Such financial
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta crimes are considered to be manipulation and
tindakan pidana pencucian uang. various forms of corruption in financial service
activities as well as money laundering.
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam POJK No. Following the POJK No. 21 and SE No. 32, the Company
21 dan SE No. 32 tersebut, Perseroan telah menyusun has prepared the policy of resignation for the
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Dewan members of the Board of Commissioners who are
Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan. involved in financial crimes. The policy of resignation
Kebijakan pengunduran diri tersebut telah diperiksa was reviewed and approved by the Board of
dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Dewan The resignation procedure for the members of the
Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 1. A member of the Board of Commissioners
mengundurkan diri dari jabatannya dan wajib shall resign from their position and submit a
menyampaikan permohonan pengunduran resignation letter to the Company no later than
dirinya kepada Perseroan paling lambat 60 60 (sixty) days before the effective date of the
(enam puluh) hari sebelum tanggal pengunduran resignation;
dirinya.
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company shall publish the disclosure
informasi kepada masyarakat sehubungan information to the public regarding such
dengan pengunduran diri tersebut dan resignation and submit the information to OJK no
menyampaikannya kepada OJK paling lambat 2 later than 2 (two) working days after receiving the
(dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat resignation letter;
pengunduran diri tersebut.
3. Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat Umum 3. The Company shall convey a General Meeting of
Pemegang Saham (“RUPS”) untuk memutuskan Shareholders (“GMS”) to approve the resignation
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris of such Commissioner within a maximum
tersebut dalam jangka waktu paling lambat period of 90 (ninety) days after receiving his
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya resignation letter. The members of the Board
surat pengunduran diri tersebut. Kepada of Commissioners who resigned shall be held
anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan liable from the date of their appointment to their
diri tersebut di atas tetap dapat dimintakan position until the date of resignation as approved
pertanggungjawabannya sejak pengangkatan by the GMS.
yang bersangkutan sampai dengan tanggal
pengunduran dirinya, dalam RUPS.
4. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS 4. The Company shall disclose the result of the GMS
tersebut dan menyampaikan hasilnya kepada and submit it to the OJK no later than 2 (two)
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS working days after the GMS.
208 tersebut.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam atau Pedoman Kerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Board Charter serves
merupakan panduan dalam pelaksanaan tugas as a guide in the implementation of duties and
dan tanggung jawab serta wewenang Dewan responsibilities and authorities of the Board of
Komisaris. Selain itu Piagam Dewan Komisaris juga Commissioners, as well as to provide direction
sebagai sarana untuk memberikan arahan bagi for the Board of Commissioners in carrying out its
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi supervisory functions in accordance with the Articles
pengawasannya menurut Anggaran Dasar dan of Association and applicable regulations. Until the
peraturan yang berlaku. Hingga akhir tahun 2023, end of 2023, the Company has a Board Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris which has been ratified and approved by the Board
yang telah disahkan dan disetujui oleh Dewan of Commissioners of the Company on December
Komisaris Perseroan pada tanggal 20 Desember 2023 20th, 2023 and remained valid until the end of the
dan masih berlaku hingga akhir tahun pelaporan per reporting year as of December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Piagam Dewan Komisaris memuat antara lain, tugas The Board Charter of the Board of Commissioners
dan wewenang Dewan Komisaris, Rapat Dewan contains, among others, the duties and authorities,
Komisaris, nilai-nilai, pelaporan dan tanggung jawab Meetings, values, reporting and responsibilities as
serta tindakan-tindakan yang dilarang. well as prohibited acts.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Board of
[GRI 212, 213, 214] Commissioners [GRI 212, 213, 214]
Selain tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, In addition to being stipulated in the Company’s
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait Articles of Association, the duties and responsibilities
dengan pelaksanaan tata kelola meliputi: of the Board of Commissioners related to the
implementation of governance include:
• Melakukan pengawasan untuk kepentingan Bank • Supervise for the benefit of the Bank over the
atas kebijakan dan jalannya pengurusan oleh policies and course of management by the
Page 211
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi dan Board of Directors, provide advice to the Board of
bertanggung jawab atas pengawasan tersebut. Directors and be responsible for such supervision.
• Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan • Carry out duties, responsibilities and authorities in
wewenang dengan itikad baik dan dengan good faith and with prudential principles.
prinsip kehati-hatian.
• Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi • Direct, monitor and evaluate the implementation
pelaksanaan tata kelola, manajemen risiko dan of integrated governance, risk management
kepatuhan secara terintegrasi serta kebijakan and compliance as well as the Bank’s strategic
strategis Bank, sesuai dengan ketentuan policies, in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan, anggaran laws and regulations, articles of association, and/
dasar, dan/atau keputusan RUPS. or GMS resolutions.
• Menerima dan melaksanakan kewenangan yang • Receive and exercise the authority delegated
diserahkan dan/atau diberikan kepada Dewan and/or granted to the Board of Commissioners
Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with the provisions of laws and
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/ regulations, articles of association, and/or GMS
atau keputusan RUPS. resolutions.
• Dapat melaksanakan tugas dan kewenangan • May carry out other supervisory duties and
pengawasan lain. authorities.
• Melaksanakan pengawasan terhadap tindak • Supervise the Board of Directors’ follow-up on audit
lanjut Direksi atas temuan audit atau pemeriksaan or examination findings and recommendations
dan rekomendasi dari satuan kerja audit intern, from the internal audit work unit, external audit,
209
audit ekstern, hasil pengawasan Otoritas Jasa supervision results of the Financial Services
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Keuangan dan pengawasan otoritas lembaga Authority and supervision of other institutional
lain. authorities.
• Tidak terlibat dalam pengambilan keputusan • Not involved in decision-making of the
aktivitas operasional Perseroan, kecuali dalam hal Company’s operational activities, except in terms
penyediaan dana kepada pihak terkait dan hal- of providing funds to related parties and other
hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar matters stipulated in the Company’s Articles
Perseroan dan/atau peraturan perundangan of Association and/or applicable laws and
yang berlaku dalam rangka melaksanakan fungsi regulations in order to carry out the supervisory
pengawasan. function.
• Menyediakan waktu untuk melaksanakan tugas • Provide time to optimally carry out duties and
dan tanggung jawab secara optimal. responsibilities.
• Menjaga segala data dan informasi terkait Bank • Maintain all data and information related to the
yang disampaikan oleh Direksi. Bank submitted by the Board of Directors.
• Dewan Komisaris wajib memberitahukan kepada • The Board of Commissioners must notify OJK no
OJK paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak later than 5 (five) working days from the discovery:
ditemukannya:
»» Pelanggaran peraturan perundang- »» Violation of laws and regulations in the field of
undangan di bidang keuangan dan finance and banking.
perbankan.
»» Keadaan atau perkiraan keadaan yang »» Circumstances or estimates of circumstances
dapat membahayakan kelangsungan usaha that may jeopardize the Company’s business
Perseroan. continuity.
Sampai dengan akhir Desember 2024, tidak Until the end of December 2024, there were no
terdapat pelanggaran atas peraturan perundang- violations of laws and regulations in the field
undangan di bidang keuangan dan perbankan, of finance and banking, and circumstances or
dan keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat estimates of circumstances that could jeopardize
membahayakan kelangsungan usaha Perseroan. the Company’s business continuity.
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
• Dalam rangka mendukung efektivitas • In order to support the effectiveness of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, implementation of its duties and responsibilities,
Dewan Komisaris telah membentuk: the Board of Commissioners has established:
»» Komite Audit »» Audit Committee
»» Komite Pemantau Risiko »» Risk Monitoring Committee
»» Komite Remunerasi dan Nominasi »» Remuneration and Nomination Committee
Pengangkatan Anggota Komite di atas telah The appointment of the above Committee Members
dilakukan oleh Direksi berdasarkan keputusan Rapat has been made by the Board of Directors based on
Dewan Komisaris. the decision of the Board of Commissioners Meeting.
• Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa • The Board of Commissioners shall ensure that
Komite yang telah dibentuk diatas, menjalankan the Committees established above perform their
tugasnya secara efektif. duties effectively.
• Dewan Komisaris telah memiliki pedoman dan • The Board of Commissioners has guidelines and
tata tertib kerja yang mencantumkan tugas, work rules that include duties, responsibilities and
tanggung jawab dan wewenang, pengaturan authorities, work ethics, meeting arrangements,
etika kerja, pengaturan rapat, larangan, evaluasi prohibitions, evaluations and patterns of
dan pola hubungan kerja Dewan Komisaris dan working relationships between the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
210 Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Active Supervision of The Board of Commissioners
Selama tahun 2024 kegiatan pengawasan aktif During 2024 the active supervision activities of the
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Dewan Komisaris telah dilaksanakan sesuai dengan Board of Commissioners have been carried out in
ketentuan, antara lain sebagai berikut: accordance with the provisions, among others as
follows:
• Dalam setiap rapat, Dewan Komisaris telah • In each meeting, the Board of Commissioners has
menerima laporan dari masing-masing komite, received reports from each committee, namely:
yaitu: Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Audit Committee, Risk Monitoring Committee and
Komite Remunerasi dan Nominasi. Remuneration and Nomination Committee.
• Memberikan pengarahan dan menyetujui • Provided direction and approved the Bank’s
Rencana Bisnis Bank (RBB) yang disampaikan Business Plan (RBB) submitted to OJK in November
kepada OJK pada bulan November 2024. 2024.
• Melakukan pengawasan atas realisasi • Supervised the realization of RBB achievements
pencapaian RBB tiap semester. every semester.
• Dewan Komisaris melakukan kaji ulang (review) • The Board of Commissioners conducts a review of
atas kinerja keuangan Perseroan dalam Rapat the Company’s financial performance in regular
Dewan Komisaris secara berkala. Board of Commissioners Meetings.
• Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa • The Board of Commissioners always ensures that
Direksi telah menindaklanjuti temuan audit, the Board of Directors has followed up on audit
baik yang berasal dari SKAI maupun dari pihak findings, both from SKAI and from external parties
eksternal (OJK dan KAP). (OJK and KAP).
• Melalui usulan Komite Audit, Dewan Komisaris • Through the proposal of the Audit Committee,
telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan the Board of Commissioners has approved the
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & appointment of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
Rekan, (member firm of RSM Indonesia) untuk & Rekan Public Ac-counting Firm (a member firm
pemeriksaan tahun buku 2024. Penunjukan ini of RSM Indonesia) for the 2024 financial year
sesuai dengan reputasi AP dan KAP tersebut dan audit. This appointment is in accordance with the
merujuk pada daftar AP dan KAP yang diizinkan reputation of the AP and KAP and refers to the list
menjadi Auditor Bank oleh OJK. of AP and KAP permitted to be the Bank’s Auditor
by OJK.
Page 213
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
• Melalui Komite Pemantau Risiko, Dewan Komisaris • Through the Risk Monitoring Committee, the Board
senantiasa memantau Tingkat Kesehatan Bank of Commissioners continues to monitor the Bank’s
yang mencakup juga pemantauan terhadap Health Level which includes monitoring of Risk
Manajemen Risiko yang meliputi: Risiko Kredit, Management which includes: Credit Risk, Market
Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk,
Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Risiko Stratejik, dan Reputation Risk, Strategic Risk, and Compliance
Risiko Kepatuhan serta kecukupan permodalan Risk as well as the adequacy of the Bank’s capital
perseroan dan penetapan Risk Appetite dan Risk and the establishment of Risk Appetite and Risk
Tolerance. Tolerance.
• Terkait dengan bidang SDM, Dewan Komisaris • In relation to HR, the Board of Commissioners
melalui Komite Remunerasi dan Nominasi through the Remuneration and Nomination
memantau mengenai strategi pengembangan Committee monitors the Company’s HR
SDM Perseroan serta kebijakan kepegawaian development strategy and other personnel
lainnya. policies.
• Membahas dan menganalisis mengenai kondisi • Discussed and analyzed macroeconomic
makro ekonomi dan kaitannya dengan industri conditions and their relation to the banking
perbankan serta peraturan dan ketentuan- industry as well as new rules and regulations
ketentuan baru yang dikeluarkan oleh BI dan OJK issued by BI and OJK and their im-pact on the
serta dampaknya bagi Perseroan. Company.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under
211
The Board Of Commissioners
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, In performing its oversight duties, the Board of
Dewan Komisaris telah membentuk Komite yang Commissioners has established Committees that
bertanggung jawab langsung kepada Dewan directly responsible to the Board of Commissioners,
Komisaris, yaitu: namely:
1. Komite Audit yang dibentuk guna memenuhi 1. The Audit Committee that was established in
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang compliance with POJK No. 55/POJK.04/2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Audit Committee Establishment and Charter.
Komite Audit.
2. Komite Pemantau Risiko yang dibentuk guna 2. The Risk Monitoring Committee that was
memenuhi ketentuan SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 established to comply with SEOJK No. 13/
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. SEOJK.03/2017 on the Implementation of
Governance for Commercial Banks.
3. Komite Remunerasi dan Nominasi yang dibentuk 3. The Remuneration and Nomination Committee
sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 that was established in compliance with POJK
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
Evaluasi terhadap kinerja anggota komite di bawah The performance assessment of committee
Dewan Komisaris meliputi kehadiran dalam rapat, members under the Board of Commissioners includes
memiliki integritas, dukungan komite terhadap attendance at meeting, having integrity, support
implementasi tata kelola perusahaan yang baik for corporate governance implementation and risk
dan kegiatan manajemen risiko, masukan terhadap management activities, advice on the remuneration
kebijakan dan struktur remunerasi serta rencana structure and policy as well as succession planning.
suksesi.
Secara umum Dewan Komisaris berpendapat bahwa The Board of Commissioners considers that all
semua Komite telah menjalankan tugasnya masing- Committees have performed their respective duties
masing dengan efisien berdasarkan ketentuan tata efficiently in accordance with corporate governance
kelola dan tujuan Perseroan. principles and the Company’s objectives.
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ In accordance with the Financial Services
POJK.03/2016, tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016, regarding
Bank Umum, Pasal 37: Rapat Dewan Komisaris wajib Implementation of Governance for Commercial
diselenggarakan paling kurang 4 (empat) kali dalam Banks, Article 37: Meetings of the Board of
setahun. Rapat Dewan Komisaris wajib dihadiri oleh Commissioners must be held at least 4 (four) times a
seluruh anggota Dewan Komisaris secara fisik paling year. Meetings of the Board of Commissioners must
kurang 2 (dua) kali dalam setahun. be physically attended by all members of the Board
of Commissioners at least 2 (two) times a year.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Meeting Frequency of the Board of Commissioners
Selama tahun 2024 telah diselenggarakan 6 During 2024, 6 (six) Board of Commissioners Meetings
(enam) kali Rapat Dewan Komisaris, dengan jumlah were held, with the following attendance figures:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Attendance % Attendance
Prof. Adrianus Mooy, Komisaris Utama/Independen
212 M.Sc., Ph.D. President Commissioner/Independent
6 50%
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Komisaris Independen
Dewi Pandamsari 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Tjindrasa Ng 6 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris Meeting Agenda of the Board of Commissioners
Berikut agenda rapat Dewan Komisaris selama The following is the agenda of the Board of
tahun 2024: Commissioners’ Meeting for 2024:
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
25 Januari 2024 1. Ringkasan Rapat Komite Audit mengenai:
Januari 25, 2024 • Konfirmasi Hasil Pemeriksaan (KHP) OJK Tahun 2023
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit – Status 31 Des 2023
• Pencapaian Rencana Kerja SKAI 31 Des 2023
• Laporan Pelaksanaan Pokok-Pokok Hasil Pemeriksaan SKAI Semester II-2023
2. Ringkasan Rapat Komite Pemantau Risiko mengenai persetujuan rekomendasi usulan
Risk Appetite tahun 2024.
1. Summary of Audit Committee Meeting regarding:
• Confirmation of OJK Examination Results (KHP) in 2023
• Monitoring Follow-up Audit Results – Status 31 Dec 2023
• Achievement of SKAI Work Plan 31 Dec 2023
• Report on the Implementation of the Main Results of the SKAI Audit Semester II-2023
2. Summary of the Risk Monitoring Committee Meeting regarding approval of the
proposed 2024 Risk Appetite.
Page 215
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
26 Maret 2024 1. Ringkasan Rapat Komite Audit mengenai:
March 26, 2024 • Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit – Status 29 Feb 2024
• Perubahan struktur organisasi SKAI
• Incident & Threat Hunting (Insiden Siber)
2. Ringkasan Rapat Komite Pemantau Risiko yang meliputi pembahasan berbagai risiko
yang bersifat regular.
3. Ratifikasi persetujuan Dewan Komisaris atas proposal yang telah memperoleh
rekomendasi Komite Nominasi & Remunerasi.
1. Summary of the Audit Committee Meeting regarding:
• Monitoring Follow-up Audit Results – Status 29 Feb 2024
• Changes in SKAI’s organizational structure
• Incident & Threat Hunting (Cyber Incident)
2. Summary of the Risk Monitoring Committee Meeting which includes discussion of
various regular risks.
3. Ratification of approval from the Board of Commissioners for proposals that have
received recommendations from the Nomination & Remuneration Committee.
213
30 Mei 2024 1. Ringkasan Rapat Komite Audit mengenai:
May 30, 2024 • Update kejadian fraud dan insiden Siber
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Pengkinian Piagam Audit Intern.
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit – Status 30 April 2024
2. Ringkasan Rapat Komite Pemantau Risiko yang meliputi pembahasan berbagai risiko
yang bersifat regular.
3. Ringkasan Rapat Komite Nominasi & Remunerasi mengenai laporan pelaksanaan
kenaikan gaji dan jasa produksi 2024.
1. Summary of the Audit Committee Meeting regarding:
• Updates on fraud and cyber incidents
• Updating the Internal Audit Charter.
• Monitoring Follow-up Audit Results – Status 30 April 2024
2. Summary of the Risk Monitoring Committee Meeting which includes discussion of
various regular risks.
3. Summary of the Nomination & Remuneration Committee Meeting regarding the report
on the implementation of salary increases and production services for 2024.
24 Juni 2024 Pembahasan mengenai revisi Rencana Bisnis Bank (RBB)
June 24, 2024 Discussion regarding the revision of the Bank Business Plan (RBB)
24 Juli 2024 1. Ringkasan Rapat Komite Audit mengenai:
• Monitoring tindak lanjut hasil audit – Status 30 Juni 2024
• Pencapaian rencana kerja SKAI per 30 Juni 2024
• Telaah laporan keuangan per 30 Juni 2024
2. Ringkasan Rapat Komite Pemantau Risiko yang meliputi pembahasan berbagai risiko
yang bersifat regular.
3. Ringkasan Rapat Komite Nominasi & Remunerasi mengenai pendaftaran salary survei
yang akan dilaksanakan oleh Willis Towers Watson (WTW).
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
July 24, 2024 1. Summary of the Audit Committee Meeting regarding:
• Updates on fraud and cyber incidents
• Updating the Internal Audit Charter.
• Monitoring Follow-up Audit Results – Status 30 April 2024
2. Summary of the Risk Monitoring Committee Meeting which includes discussion of
various regular risks.
3. Summary of the Nomination & Remuneration Committee Meeting regarding the
salary survei registration to be conducted by Willis Towers Watson (WTW).
28 November 1. Ringkasan Rapat Komite Audit mengenai:
2024 • Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit – 31 Agustus 2024
November 28, • Penunjukan Kantor Akuntan Publik & Akuntan Publik Pemeriksaan Laporan
2024 Keuangan Tahun Buku 2024
2. Ringkasan Rapat Komite Pemantau Risiko yang meliputi pembahasan berbagai risiko
yang bersifat regular.
3. Ringkasan Rapat Komite Nominasi & Remunerasi mengenai penyesuaian tunjangan/
fasilitas karyawan Perseroan.
214
1. Summary of the Audit Committee Meeting regarding:
• Monitoring Follow-up Audit Results – Status 31 August 2024
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
• Appointment of a Public Accounting Firm & Public Accountant to Audit Financial
Reports for Financial Year 2024
2. Summary of the Risk Monitoring Committee Meeting which includes discussion of
various regular risks.
3. Summary of the Nomination & Remuneration Committee Meeting regarding
adjustments to the Company’s employee benefits/facilities.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Joint Meeting of The Board of Commissioners with
Direksi the Board of Directors
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris In accordance with the Company’s Articles of
Bersama Direksi wajib menyelenggarakan rapat Association, the Board of Commissioners with the
gabungan secara berkala paling kurang 1 (satu) Board of Directors must hold periodic joint meetings
kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Gabungan at least once in 4 (four) months. The 2024 Joint
Dewan Komisaris Bersama Direksi tahun 2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board
telah diagendakan sebelum tahun berjalan yang of Directors has been scheduled before the current
dituangkan dalam program kerja Dewan Komisaris year as outlined in the 2023 work program of the
tahun 2023. Board of Commissioners.
Selama tahun 2024, Rapat Dewan Komisaris Bersama During 2024, the Joint Meeting of the Board of
Direksi telah dilakukan sebanyak 8 (delapan) kali Commissioners with the Board of Directors has
yang dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan been held 8 (eight) times which was attended by
Direksi dengan tingkat kehadiran 90%. members of the Board of Commissioners and Board
of Directors, with 90% attendance rate.
Page 217
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS [GRI 2-18] BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT [GRI 2-18]
Komite Remunerasi dan Nominasi melaksanakan The Remuneration and Nomination Committee
proses pelaksanaan penilaian kinerja Dewan implements the process for implementing the Board
Komisaris berdasarkan tinjauan internal tahunan of Commissioners’ performance assessment based
sesuai dengan pencapaian Perseroan. Hasil evaluasi on the annual internal review in accordance with the
tersebut akan disampaikan kepada para pemegang Company’s achievements. The evaluation’s findings
saham dalam bentuk Laporan Pengawasan Dewan will be presented to the shareholders in the form of
Komisaris dalam forum RUPS Tahunan, untuk a Supervisory Report of the Board of Commissioners
kemudian disahkan oleh RUPS. RUPS juga memberikan at the Annual GMS forum, where the GMS will then
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab further ratify them. The GMS also authorizes the
sepenuhnya kepada Dewan Komisaris Perseroan Company’s Board of Commissioners to be absolved
(acquit et de charge) atas tindakan pengawasan of any liability (acquit et de charge) for its supervision
yang telah dijalankan selama tahun buku yang lalu. measures taken during the prior fiscal year.
Kriteria yang digunakan untuk penilaian kinerja The criteria used to evaluate the Board of
Dewan Komisaris antara lain: Commissioners’ performance are as follows:
• Pelaksanaan tugas pengawasan, pengarahan, • Implementation of supervisory duties, direction,
dan evaluasi atas kebijakan dan jalannya and evaluation over the Company’s management
pengurusan Perseroan. policies.
215
• Efektivitas dalam mengawasi dan memberikan • Effectiveness in overseeing and providing advice
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
nasihat atau arahan kepada Direksi terkait or direction to the Board of Directors in relation to
pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan the implementation of duties, responsibilities, and
pencapaian kinerja Direksi. performance of the Board of Directors.
• Kepatuhan terhadap kebijakan Perseroan dan • Compliance with the Company’s policies and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
• Tingkat kehadiran pada rapat Komisaris maupun • Attendance level in the Board of Commissioners
pada rapat gabungan dengan Direksi. meetings as well as joint meetings with the Board
of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi [GRI 2-18] Board of Directors Performance Assessment
[GRI 2-18]
Key Performance Indicators (KPI) yang disusun Key Performance Indicators (KPI), which are compiled
dan ditetapkan setiap awal tahun dan mencakup and established at the beginning of each year and
perspektif keuangan, operasional, investasi, tata cover financial perspective, operational, investment,
kelola perusahaan, dan pertumbuhan bisnis corporate governance, and the Company’s
Perseroan menjadi dasar evaluasi kinerja Direksi. business growth, are the basis for the Board of
Dewan Komisaris melakukan evaluasi setiap akhir Directors’ performance evaluation. The Board of
tahun berdasarkan pencapaian KPI yang telah Commissioners conducts an evaluation at the end
ditetapkan sebagai target bagi masing-masing of each year based on the KPI accomplishments
Direktur sesuai dengan tugas dan tanggung that were established as targets for each Director in
jawabnya. accordance with those tasks and responsibilities.
Kriteria yang digunakan untuk penilaian kinerja The criteria used to evaluate the Board of Directors’
Direksi antara lain adalah: performance, are as follows:
• Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai • Implementation of duties and responsibilities in
anggaran dasar serta rencana kerja dan accordance with the articles of association and
anggaran tahunan Perseroan. the Company’s annual work plan and budget.
• Kontribusi dalam meningkatkan nilai pemegang • Contribution in increasing the shareholder value.
saham.
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
• Kontribusi dalam berbagai pelaksanaan • Contribution in various implementation of the
kebijakan strategis usaha Perseroan. Company’s strategic policy.
• Implementasi hasil keputusan RUPS. • Implementation of the GMS resolution.
• Pencapaian target yang ditetapkan terkait aspek • Achievement of the set targets related to financial
keuangan dan aspek operasional. and operational aspects.
• Keselarasan kinerja dengan visi dan misi • Alignment between the performance and the
Perseroan. Company’s vision and mission.
• Penerapan tata kelola yang baik pada Perseroan. • Implementation of the Company’s good
• Ketaatan terhadap kebijakan dan prosedur governance.
Perseroan serta peraturan perundang-undangan • Compliance with the Company’s policies and
yang berlaku. procedures as well as the prevailing laws.
• Tingkat kehadiran pada rapat Direksi maupun • Attendance level in the Board of Directors
pada rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. meetings as well as joint meetings with the Board
of Commissioners.
Pada tahun 2024, telah dilakukan penilaian terhadap In 2024, the performance assessment of the Board
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Secara of Commissioners and Board of Directors has been
keseluruhan Dewan Komisaris dan Direksi dinilai conducted. Overall, the Board of Commissioners and
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Board of Directors are considered to have properly
dengan baik. performed their duties and responsibilities.
216
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KEBIJAKAN & PROSEDUR REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
REMUNERATION POLICY & PROCEDURES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS [GRI 2-19, 2-20]
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur, dan Besaran Board of Commissioners and Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Procedures, Stipulation Basis,
Structure, and Amount
Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee’s
menjadi bahan pertimbangan dalam menentukan recommendation is taken into consideration
remunerasi Dewan Komisaris, yang didasarkan when determining the Board of Commissioners’
pada tugas dan tanggung jawab masing-masing remuneration, which is based on the duties and
anggota serta pencapaian kinerja masing-masing responsibilities of each member as well as their
anggota dan kondisi keuangan Perseroan, serta individual performance accomplishments and
faktor-faktor pendukung lainnya. Dewan Komisaris the Company’s financial situation, among other
selanjutnya akan mengajukan usulan tersebut untuk supporting factors. The Board of Commissioners will
mendapatkan persetujuan dari pemegang saham subsequently forward that motion for shareholder
dalam RUPS Tahunan. approval at the Annual GMS.
Melalui RUPS Tahunan, Presiden Komisaris diberikan Through the Annual GMS, the President Commissioner
kewenangan untuk memutuskan bagaimana is given the authority to decide how the remuneration
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris for Board of Commissioners members would 217
akan didistribusikan. Dewan Komisaris diberikan be distributed. The Board of Commissioners is
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
kewenangan oleh RUPS Tahunan untuk memutuskan granted the authority by the Annual GMS to decide
remunerasi bagi para anggota Direksi dengan the remuneration for the members of the Board
memperhatikan pedoman dari Komite Nominasi of Directors while considering the Nomination
dan Kompensasi. Kinerja dan pencapaian sasaran and Compensation Committee’s guidelines. The
individu, kemampuan keuangan Perseroan, dan performance and accomplishment of individual
pertimbangan terkait lainnya, semuanya berperan goals, the Company’s financial capacity, and other
dalam menentukan jumlah kompensasi bagi pertinent considerations all play a role in determining
anggota Direksi. the amount of compensation for Board of Directors
members.
Kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain Remuneration Policy and Other Facilities
Yang dimaksud dengan paket/kebijakan remunerasi Remuneration package/policy and other types of
dan jenis fasilitas lain bagi anggota Dewan Komisaris facilities for members of the Board of Commissioners
dan Direksi, antara lain meliputi: and Board of Directors include, among others:
1. Remunerasi dalam bentuk non natura, termasuk 1. Non-in-kind remuneration, including salary and
gaji dan penghasilan tetap lainnya, antara lain other fixed income, such as benefits, share-based
tunjangan (benefit), kompensasi berbasis saham, compensation, bonuses, and other forms of re-
tantiem dan bentuk remunerasi lainnya; dan muneration; and
2. Fasilitas lain dalam bentuk natura/non-natura 2. Other facilities in the form of in-kind/non-natura,
yakni penghasilan tidak tetap lainnya, termasuk i.e., other non-fixed income, including allowances
tunjangan untuk perumahan, transportasi, asur- for housing, transportation, health insurance and
ansi kesehatan dan fasilitas lainnya, yang dapat other facilities, which may be acquirable or not
dimiliki maupun tidak dapat dimiliki.
Paket/kebijakan remunerasi dan fasilitas yang Remuneration packages/policies and facilities
diterima oleh Direksi dan anggota Dewan Komisaris received by the Board of Directors and members of
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners in 2024 are as follows:
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN & PROSEDUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
REMUNERATION POLICY & PROCEDURES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS
Jumlah Diterima dalam 1 Tahun (Juta Rp)
Amount Received in 1 Year (IDR Million)
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Direksi Komisaris
No.
Type of Remuneration and Facility Board of Directors Board of Commissioners
Orang Juta Rp Orang Juta Rp
Persons IDR Million Persons IDR Million
1 Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, termasuk
fasilitas lain dalam bentuk non natura.
4 22.052,0 3 2.785,6
Salary, bonus, regular allowance, tantiem, including
other facilities in the form of non-benefit in kind.
2 Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan,
asuransi kesehatan, dsb.)
– – – –
Other facilities in the form of benefit in kind (housing,
health insurance, etc.)
Dapat dimiliki
– – – –
Transferrable
Tidak dapat dimiliki
– – – –
Non-Transferrable
Total 4 3
218
Paket Remunerasi yang dikelompokkan dalam Remuneration Package grouped in the level received
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
tingkat yang diterima oleh Direksi dan anggota by the Board of Directors and members of the Board
Dewan Komisaris dalam selama tahun 2024 adalah of Commissioners in 2024 were as follows: [GRI 2-21]
sebagai berikut: [GRI 2-21]
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun Jumlah Dewan
Jumlah Direksi
yang diterima secara tunai Komisaris
Number of
Amount of Remuneration per Person in 1 year Number of the Board
the Board of Directors
received in cash of Commissioners
Di atas Rp2 miliar
4 -
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar s/d Rp2 miliar
– 1
Above Rp1 billion to Rp2 billion
Di atas Rp500 juta s/d Rp1 miliar
– 1
Above Rp500 million to Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah
– 1
Rp500 million and below
Paket Remunerasi yang dikelompokkan dalam Remuneration Package grouped in the level received
tingkat yang diterima oleh Direksi dan anggota by the Board of Directors and members of the Board
Dewan Komisaris dalam selama tahun 2024 adalah of Commissioners in 2024 were as follows:
sebagai berikut:
Direksi Dewan Komisaris Pegawai
Board of Directors Board of Commissioners Employee
Orang Juta Rp Orang Juta Rp Orang Juta Rp
Person IDR million Person IDR million Person IDR million
4 13.362,8 3 2.162,5 1.288 267.482,2
Page 221
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KEBIJAKAN & PROSEDUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
REMUNERATION POLICY & PROCEDURES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS
Remunerasi yang Bersifat Variabel Variable Remuneration
Untuk tahun 2024, Perseroan memberikan For 2024, The Company provides variable
remunerasi yang bersifat variabel hanya dalam remuneration in cash only. Remuneration in the form
bentuk tunai. Remunerasi dalam bentuk saham yang of shares planned to be given to the MRT as part of
rencananya diberikan kepada MRT sebagai bagian the Bank’s provisions cannot be realized because
dari ketentuan Bank belum dapat terealisasi karena it has not been sufficiently available on the market
belum cukup tersedia di pasaran sampai dengan until the end of 2024.
akhir tahun 2024.
Jumlah Direksi, Dewan Komisaris, dan Pegawai yang The number of Directors, Board of Commissioners,
menerima Remunerasi yang Bersifat Variabel selama and Employees who receive Variable Remuneration
1 (satu) tahun dan total nominal sebagaimana for 1 (one) year and total nominal as in the table
dalam tabel di bawah ini: below:
Direksi Dewan Komisaris Pegawai
Board of Directors Board of Commissioners Employee
Orang Juta Rp Orang Juta Rp Orang Juta Rp
Person IDR million Person IDR million Person IDR million
4 8.689,2 3 623,1 1.247 40.064,8
219
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Rasio gaji tertinggi dan terendah selama tahun 2024 The ratio of the highest and lowest salaries during
sebagai berikut: 2024 is as follows:
Keterangan Rasio
Explanation Ratio
Rasio Gaji Pegawai yang Tertinggi & Terendah
91,4:1
Highest & Lowest Employee Salary Ratio
Rasio Gaji Direksi yang Tertinggi & Terendah
1,6:1
Highest & Lowest Directors Salary Ratio
Rasio Gaji Dewan Komisaris yang Tertinggi & Terendah
4,0:1
Highest & Lowest Board of Commissioners Salary Ratio
Rasio Direksi & Pegawai yang Tertinggi
1,1:1
The highest ratio of Directors and Employees
Yang dimaksud dengan “gaji” adalah hak pegawai What is meant by “salary” is an employee right
yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk received and expressed in the form of money as
uang sebagai imbalan dari perusahaan atau compensation from the company or employer to
pemberi kerja kepada pegawai yang ditetapkan the employee determined and paid according to a
dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, work agreement, agreement or laws and regulations,
kesepakatan atau peraturan perundang-undangan, including allowances for employees and their
termasuk tunjangan bagi pegawai dan keluarganya families for a job and/or services that have been
atas suatu pekerjaan dan/atau jasa yang telah performed.
dilakukan.
Gaji yang diperbandingkan dalam rasio gaji adalah The salary that is compared in the salary ratio is the
imbalan yang diterima oleh Direksi, anggota Dewan compensation received by the Board of Directors,
Komisaris, dan pegawai per bulan. members of the Board of Commissioners, and
employees per month.
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN & PROSEDUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
REMUNERATION POLICY & PROCEDURES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS
Yang dimaksud dengan “pegawai” dalam hal ini What is meant by “employee” in this case is a
adalah pegawai tetap Bank sampai dengan tingkat permanent employee of the Bank up to the executive
pegawai pelaksana. employee level.
Jumlah Penerima dan jumlah total Remunerasi yang bersifat Variabel yang dijamin tanpa syarat akan
diberikan Bank kepada Calon Direksi, calon Dewan Komisaris, dan/atau calon Pegawai selama 1 (satu)
tahun pertama bekerja
The number of recipients and the total amount of Variable Remuneration guaranteed without conditions will
be given to the Bank to Prospective Directors, candidates for the Board of Commissioners, and/or prospective
Employees for the first 1 (one) working year
Penerima dan Jumlah Total Remunerasi yang bersifat Variabel
yang dijamin tanpa Syarat
Jabatan Recipient and Variable Total Remuneration Amount which is
No.
Position guaranteed without conditions
Orang | Person Total (Rp) | Total (IDR)
1 Calon Direktur
– –
Candidates for Director
220 2 Calon Dewan Komisaris
– –
Candidates for Commissioner
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
3 Calon Pegawai
– –
Candidates for Employee
Jumlah pegawai yang terkena pemutusan hubungan kerja dan total pesangon yang dibayarkan
The number of employees terminated and total severance paid as in this table.
Jumlah Nominal Pesangon yang dibayarkan per orang dalam 1 (satu) tahun Jumlah Pegawai
Amount of severance paid per person in 1 (one) year Number of Employees
Di atas Rp1 miliar 0
Above Rp1 billion
Di atas Rp500 juta sampai dengan Rp1 miliar 1
Above Rp500 million up to Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah 7
Rp500 million and below
Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel The total amount of deferred variable remuneration,
yang ditangguhkan, yang terdiri dari tunai dan/atau which consists of cash and/or shares or stock-based
saham atau instrumen yang berbasis saham yang instruments issued by the Company: Rp593.4 million.
diterbitkan Perseroan: Rp593,4 juta.
Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang The total amount of deferred variable remuneration
ditangguhkan dan telah dibayarkan selama 1 (satu) paid for 1 (one) year: Rp478.1 million.
tahun: Rp478,1 juta.
Rincian jumlah Remunerasi yang diberikan selama 1 Details of the amount of Remuneration given for 1
tahun meliputi: year include:
Page 223
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KEBIJAKAN & PROSEDUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
REMUNERATION POLICY & PROCEDURES OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS
A. Remunerasi yang Bersifat Tetap | Fixed Remuneration
Rp283.007,5
Tunai | Cash
juta | million
Saham/instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank
- -
Stock-based shares/instruments issued by the Bank
Tidak
Ditangguhkan
B. Remunerasi yang Bersifat Variabel | Variable Remuneration Ditangguhkan
Deferred
Not Deferred
Rp30.307,6 Rp593,4
Tunai | Cash
juta | million juta | million
Saham/instrument yang berbasis saham yang diterbitkan Bank
- -
Stock-based shares/instruments issued by the Bank
Kepemilikan Saham Direksi & Dewan Komisaris Shareholding Of The Board Of Directors And
Commissioners
Penjelasan atas Kepemilikan saham dari anggota Clarification on share Ownership of members of the
Dewan Komisaris dan Direksi yang mencapai 5% Board of Commissioners and the Board of Directors
atau lebih dari modal disetor di Bank lain, Lembaga that reach 5% or more of the paid-up capital in other
221
Keuangan Bukan Bank, serta Perusahaan lain adalah Banks, Non-Bank Financial Institutions and other
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
sebagai berikut: Companies are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Semua Anggota Komisaris tidak memiliki saham baik All members of the Board of Commissioners do not
pada Perseroan, atau Lembaga Keuangan Bukan own shares in either the Company, or other Non-
Bank lain maupun di perusahaan lainnya yang Bank Financial Institutions or other companies that
mencapai 5% atau lebih. reach 5% or more.
Direksi Board of Directors
Seluruh anggota Direksi tidak memiliki saham baik All members of the Board of Directors do not own
di Perseroan, atau Lembaga Keuangan Bukan Bank shares in either the Company, or other Non-Bank
lain maupun perusahaan lainnya yang mencapai 5% Financial Institutions or other companies that reach
atau lebih. 5% or more.
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
ORGAN PENUNJANG
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING ORGANS
Sesuai ketentuan perundang-undangan, dalam Pursuant to laws and regulations, in carrying
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris dapat membentuk komite Commissioners may form a committee that has
yang mempunyai tugas berkaitan dengan fungsi duties related to the supervisory function of the
pengawasan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Dewan Komisaris As of the end of 2024, the Company’s Board of
Perseroan memiliki 3 (tiga) Komite Penunjang Dewan Commissioners has 3 (three) Supporting Committees
Komisaris yang bertugas membantu tugas dan of the Board of Commissioners tasked with assisting
fungsi Komisaris, yakni: the duties and functions of Commissioners, namely:
1. Komite Audit, 1. Audit Committee,
2. Komite Pemantau Risiko, dan 2. Risk Monitoring Committee, and
3. Komite Remunerasi dan Nominasi. 3. Remuneration and Nomination Committee.
Setiap Komite Penunjang Dewan Komisaris diketuai Each Supporting Committee of the Board of
oleh anggota Dewan Komisaris dan tugas serta Commissioners is chaired by a member of the Board
tanggung jawab masing-masing Komite tercantum of Commissioners and the duties and responsibilities
dalam masing-masing pedoman kerja (charter). of each Committee are stated in each charter.
222
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 225
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk untuk membantu tugas Dewan The Audit Committee was established to assist
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan, the Board of Commissioners in their supervisory
memastikan perusahaan dikelola dengan functions, ensuring the company is managed with
manajemen yang sehat sesuai dengan prinsip- healthy management in accordance with GCG
prinsip GCG, terbentuknya struktur pengendalian principles, the establishment of an adequate internal
internal yang memadai, meningkatkan kualitas control structure, enhancing the quality of financial
keterbukaan dan pelaporan keuangan, serta disclosure and reporting, as well as reviewing the
mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan scope, accuracy, independence, and objectivity
objektivitas akuntan publik. Selain itu memberikan of public accountants. In addition, the Committee
nasihat dalam pelaksanaan pengendalian internal provides advice on the implementation of internal
dan audit perusahaan, membuat laporan secara controls and company audits, produces written
tertulis atas setiap penugasan yang diberikan reports on each assignment given by the Board of
oleh Dewan Komisaris, serta membuat laporan Commissioners, and reports on the Audit Committee’s
pelaksanaan kegiatan Komite Audit dan tingkat activities and performance achievements.
pencapaian kinerjanya.
Komite Audit dibentuk berdasarkan: The Audit Committee is established based on:
1. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 1. POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, of Public Company Governance Guidelines,
2. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 2. POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Establishment and Implementation Guidelines for
223
the Audit Committee,
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
3. Anggaran Dasar Bank beserta perubahannya, 3. The Bank’s Articles of Association and its
amendments,
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun 4. Financial Services Authority Regulation No. 9 of
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik 2023 regarding the Use of Public Accountant
dan Kantor Akuntan Publik dalam kegiatan Jasa Services and Public Accounting Firm in Financial
Keuangan. Services activities.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.17 Tahun 5. Financial Services Authority Regulation No.17
2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank of 2023 regarding the Implementation of
Umum. Governance for Commercial Banks.
6. Anggaran Dasar PT Bank Nationalnobu Tbk 6. Articles of Association of PT Bank Nationalnobu
beserta perubahannya, dan Tbk and its amendments, and
7. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/KOM/ 7. Board of Commissioners Decree No. 001/SK/KOM/
III/11 tanggal 28 Maret 2011 tentang Pembentukan III/11 dated 28 March 2011 on the Establishment of
Komite Audit, Audit Committee,
8. Persetujuan Dewan Komisaris No. 0001/MEMO/ 8. Board of Commissioners Decree No. 0001/MEMO/
DKOM/VII/2023 tanggal 7 Juli 2023 dan Surat DKOM/VII/2023 dated 7 July 2023 and Board of
Keputusan Direksi No. 060/SK/DIR/VII/2023 tanggal Directors Decree No. 060/SK/DIR/VII/2023 dated 18
18 Juli 2023 tentang Pengangkatan Anggota July 2023 on the Appointment of Audit Committee
Komite Audit tentang Pengangkatan Anggota Members.
Komite Audit.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has an Audit Committee Charter which
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 25 was established by the Board of Commissioners on
Oktober 2023 dan telah dilakukan penyesuaian atas October 25, 2023 and adjustments have been made
rekomendasi Komite Audit yang disetujui oleh Dewan based on the Audit Committee’s recommendations
Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Mei 2024. which were approved by the Board of Commissioners
and Directors on May May 31, 2024.
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Struktur Keanggotaan, Keahlian, dan Independensi Membership Structure, Expertise, and
Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Mengacu kepada POJK No. 17 Tahun 2023 Referring to POJK No. 17 of 2023 concerning the
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Implementation of Governance for Commercial
keanggotaan Komite Audit terdiri dari: Banks, the Audit Committee membership consists of:
• Ketua merangkap anggota yang merupakan • Chairman who is also an Independent
Komisaris Independen, Commissioner,
• Satu orang dari Pihak Independen yang memiliki • One person from Independent Party who has
keahlian di bidang keuangan atau akuntansi dan 1 expertise in finance or accounting and 1 (one)
(satu) orang dari Pihak Independen yang memiliki person from Independent Party who has expertise
keahlian di bidang hukum atau perbankan, in law or banking,
Komisaris Independen dan Pihak Independen paling Independent Commissioners and Independent
sedikit berjumlah 51% dari jumlah anggota Komite Parties account for at least 51% of the Audit Committee
Audit. members.
Susunan keanggotaan Komite Audit tahun 2024 The composition of the Audit Committee membership
adalah sebagai berikut: in 2024 is as follows:
224
Jabatan
Masa
Nama di Komite Jabatan di Perusahaan Dasar Pengangkatan
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Jabatan
Name Position in the Position in the Company Appointment Basis
Period
Committee
Komisaris Independen Persetujuan Dewan Komisaris
Prof. Adrianus Ketua
Independent No. 0001/MEMO/DKOM/VII/2023 2023 – 2026
Mooy, M.Sc., Ph.D. Chairman
Commissioner tanggal 7 Juli 2023 dan Surat
Komisaris Independen Keputusan Direksi No. 060/
Dewi Anggota SK/DIR/VII/2023 tanggal 18 Juli
Independent 2023 – 2026
Pandamsari Member 2023 tentang Pengangkatan
Commissioner
Anggota Komite Audit tentang
Komisaris Independen Pengangkatan Anggota Komite
Anggota
Tjindrasa Ng Independent Audit 2023 – 2026
Member
Commissioner Board of Commissioners
Decree No. 0001/MEMO/DKOM/
Anggota Pihak Independen
I Nyoman Tjager VII/2023 dated 7 July 2023 and 2023 – 2026
Member Independent Party
Board of Directors Decree No.
060/SK/DIR/VII/2023 dated 18
Kristiana Anggota Pihak Independen July 2023 on the Appointment 2023 - 2026
Hardiyati Member Independent Party of Audit Committee Members
Masa Jabata Komite Audit Audit Committee Tenure
Periode jabatan dari tanggal 15 Juni 2023 sampai The term of office is June 15, 2023 until the closing of
dengan ditutupnya RUPST Perseroan pada tahun the Company’s AGMS in 2026, without prejudice to
2026, dengan tidak mengurangi hak dan wewenang the rights and authorities of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan Commissioners to discharge and replace the Audit
pemberhentian dan/atau penggantian sebelum Committee members prior to the end of tenure.
masa tugas berakhir.
Page 227
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
Anggota Komite Audit memiliki keahlian dan Audit Committee members have expertise and
pengalaman sesuai dengan POJK No.17 Tahun 2023. experience in accordance with POJK No.17 of 2023. The
Keanggotaan Komite Audit terdiri dari anggota Audit Committee membership consists of members
Dewan Komisaris dan Pihak Independen. Profil of the Board of Commissioners and Independent
anggota Komite Audit yang merupakan anggota Parties. The profile of Audit Committee members
Dewan Komisaris telah disajikan pada Laporan who are members of the Board of Commissioners
Tahunan 2024 di bagian profil Dewan Komisaris dan has been presented in the 2024 Annual Report in
profil anggota Komite Audit yang merupakan Pihak the Board of Commissioners profile section and
Independen telah disajikan pada Laporan Tahunan the profile of Audit Committee members who are
2024 di bagian profil Anggota Komite. Independent Parties has been presented in the 2024
Annual Report in the Committee Members profile
section.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan The Audit Committee members have no family
keluarga, hubungan keuangan, hubungan relationship, financial relationship, management
kepengurusan, maupun hubungan kepemilikan relationship or share ownership relationship with
saham dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi members of the Board of Commissioners, Board of
termasuk sesama anggota komite lain. Directors, including with other committee members.
225
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Sesuai dengan POJK No. 17 Tahun 2023 tentang In accordance with POJK No. 17 of 2023 concerning
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, maka tugas the Implementation of Governance for Commercial
dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai Banks, the duties and responsibilities of the Audit
berikut: Committee are as follows:
• Menjalankan monitoring serta evaluasi atas • Monitoring and evaluating the Audits planning
perencanaan dan pelaksanaan Audit serta and implementation as well as monitoring the
pemantauan tindak lanjut hasil audit untuk follow up of audit results to assess the adequacy
menilai kecukupan pengendalian intern termasuk of internal control, including the adequacy of the
kecukupan proses pelaporan keuangan. financial reporting process.
• Komite Audit melakukan pemantauan dan • The Audit Committee carries out the monitoring
evaluasi terhadap: and assessment on:
• Pelaksanaan tugas SKAI; • Implementation of SKAI duties;
• Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor • The conformity of the Audit Performances by the
Akuntan Publik (KAP) dengan standar yang Public Accountant Firm (KAP) with the applicable
berlaku; standards;
• Kesesuaian laporan keuangan dengan standar • The conformity of financial reports with the
akuntansi yang berlaku; dan applicable accounting standards; and
• Pelaksanaan tindaklanjut oleh Direksi atas hasil • Implementation of follow-up actions by the
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan guna Board of Directors on the Financial Service
memberikan rekomendasi kepada Dewan Authority’s supervision result in order to provide
Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
• Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan • Provide recommendations regarding the
KAP kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan appointment of KAP to the Board of Commissioners
kepada RUPS. for submission to the GMS.
• Selain hal tersebut diatas, tugas Komite Audit • In addition to the above, the Audit Committee
adalah sebagai berikut: duties are as follows:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan • Review the financial information to be issued by
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik the Company to the public and/or authorities.
dan/atau pihak otoritas.
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap • Review the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang relating to activities of the Company.
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
• Memberikan pendapat independen dalam hal • Provide independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and KAP
dan KAP atas jasa yang diberikannya. for the services provided.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan KAP yang Commissioners regarding the appointment of KAP
didasarkan pada independensi, ruang lingkup based on independence, scope of assignment
penugasan, dan imbalan jasa. and service fees.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan • Review the implementation of audits by
pemeriksaan oleh auditor internal dan the internal auditors and supervising the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-ups by the Board of
Direksi atas temuan auditor internal. Directors on the findings of the internal auditors.
• Melakukan penelaahan pengaduan yang • Review the complaints related to the accounting
berkaitan dengan proses akuntansi dan and financial reporting processes of the Issuer or
pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Public Company.
Publik.
• Menelaah dan memberikan saran kepada • Review and provide advice to the Board of
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi Commissioners related to potential conflict of
226 benturan kepentingan Emiten atau Perusahaan interests of the Issuer or Public Company.
Publik.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan • Maintain the confidentiality of documents, data,
informasi Emiten atau Perusahaan Publik. and information of the Issuer or Public Company.
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Pendidikan dan pelatihan anggota Komite Audit The Audit Committee education and training is
dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan presented in the Company Profile Chapter of this
Tahunan ini. Annual Report.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Berdasarkan Piagam Komite Audit, pelaksanaan Based on the Audit Committee Charter, meetings
rapat hanya dapat diselenggarakan apabila dihadiri can only be held if attended by at least 51% of the total
paling kurang 51% dari total anggota, termasuk members, including Independent Commissioners
Komisaris Independen dan Pihak Independen. and Independent Parties. Throughout 2024, the Audit
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Committee has held 8 (eight) meetings and always
menyelenggarakan Rapat sebanyak 8 (delapan) kali had a quorum.
dan selalu kuorum.
Dibawah ini adalah frekuensi kehadiran dalam rapat Below is the frequency of attendance at Audit
Komite Audit: Committee meetings:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Attendance % Attendance
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ketua Komite
6/12 50%
Ph.D Head of Committee
Dewi Pandamsari Anggota Komite
12/12 100%
Member of Committee
Tjindrasa Ng Anggota Komite
12/12 100%
Member of Committee
Page 229
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Attendance % Attendance
I Nyoman Tjager Anggota Komite
12/12 100%
Member of Committee
Kristiana Hardiyati Anggota Komite
11/12 92%
Member of Committee
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan During 2024, the Audit Committee has carried out
tugasnya dengan melakukan kegiatan berupa rapat its duties by carrying out activities in the form of
sebagai berikut: meetings as follows:
Tanggal Agenda Rapat & Kegiatan 2024
Date Meeting Agenda & Activities in 2024
25 Januari 2024 • Konfirmasi hasil pemeriksaan (KHP) OJK • Confirmation of OJK inspection results
Januari 25,2024 Tahun 2023. (KHP) in 2023.
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit – • Monitoring Follow-up Audit Results – 227
Status 31 Des 2023. Status 31 Dec 2023.
• Pencapaian Rencana Kerja SKAI – Status • Achievement of SKAI Work Plan – Status 31
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
31 Des 2023. Dec 2023.
• Laporan Pelaksanaan Pokok Hasil • Report on the Principal Implementation of
Pemeriksaan SKAI Semester II 2023. SKAI Audit Results for Semester II 2023.
29 Februari 2024 • Paparan hasil audit KAP RSM Indonesia • Presentation of the audit results of KAP
Februari 29, 2024 atas laporan keuangan per 31 Desember RSM Indonesia on financial reports as of 31
2023. December 2023.
• Matter Arise: • Matter Arise:
»» Rotasi – Mutasi pimpinan cabang / »» Rotation – Transfer of branch/sub-
cabang pembantu. branch leaders.
»» Rencana Audit Kantor Cabang secara »» Branch Office Audit Plan on site and
on site dan remote. remotely.
• Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit – • Monitoring Follow-up Audit Results –
Status per 27 Februari 2024 Status as of 27 February 2024
• Laporan Komite Audit Tahun 2023. • 2023 Audit Committee Report.
26 Maret 2024 • Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit – • Follow-up Monitoring of Audit Results –
March 26, 2024 Status per 29 Februari 2024 Status as of 29 February 2024
• Update Perubahan Struktur Organisasi • Update on changes to SKAI’s
SKAI organizational structure
• Incident and Threat Hunting (insiden • Incident and Threat Hunting (cyber
siber) incidents)
25 April 2024 • Pemantauan tindak lanjut hasil Audit • Follow-up monitoring of audit results
April 25, 2024 yang berakhir di 31 Maret 2024 ending March 31, 2024
• Persetujuan laporan evaluasi komite • Approval of the audit committee
audit atas pelaksanaan jasa audit oleh evaluation report on the implementation
KAP-RSM Indonesia of audit services by KAP-RSM Indonesia
• Laporan kinerja keuangan Perseroan • Company financial performance report
yang berakhir 31 Maret 2024 ending March 31, 2024
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Tanggal Agenda Rapat & Kegiatan 2024
Date Meeting Agenda & Activities in 2024
30 Mei 2024 • Update kejadian Fraud dan insiden Siber • Updates on Fraud incidents and Cyber
May 30, 2024 incidents
• Pengkinian Piagam Audit Internal – • Update of Internal Audit Charter –
Rekomendasi dan Persetujuan Recommendation and Approval
• Monitoring tindak lanjut hasil Audit – • Monitoring follow-up audit results –
status per 30 April 2024 status as of April 30 2024
27 Juni 2024 • Monitoring tindak lanjut hasil Audit – • Monitoring follow-up audit results –
June 27, 2024 status per 31 Mei 2024 status as of 31 May 2024
• Update pengembangan Desk Audit • Update on Audit Desk development
24 Juli 2024 • Monitoring tindak lanjut hasil Audit – • Monitoring follow-up to Audit results –
July 24, 2024 status per 30 Juni 2024 status as of 30 June 2024
• Pencapaian rencana kerja SKAI 30 Juni • Achievement of SKAI work plan 30 June
2024 2024
• Telaah laporan keuangan 30 Juni 2024 • Review the financial statements for June
30, 2024
228
29 Agustus 2024 • Monitoring tindak lanjut hasil Audit – • Monitoring follow-up to Audit results –
Status per 31 Juli 2024 status as of July 31, 2024
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
August 29, 2024 • Tindak lanjut temuan OJK • Follow up findings from OJK
• Tindak lanjut temuan SKAI • Follow up findings from SKAI
• Tindak lanjut audit eksternal sistem • Follow up external audit payment system.
pembayaran
26 September • Laporan Monitoring Tindak Lanjut hasil • Monitoring follow-up to Audit results –
2024 audit 31 Agustus 2024 status as of August 31, 2024
September 26, • Penunjukan Kantor Akuntan Publik (“KAP”) • Appointment Public Accountant Firm
2024 dan (“AP”) and Public Accountant
24 Oktober 2024 • Laporan Monitoring Tindak Lanjut hasil • Monitoring follow-up to Audit results –
audit 30 September 2024 status as of September 30, 2024
October 24, 2024 • Telaah laporan keuangan triwulan 3 per • Review of finansial statement for
30 September 2024 September 30, 2024
28 November • Laporan Monitoring Tindak Lanjut hasil • Monitoring follow-up to Audit results –
2024 audit 31 Oktober 2024. status as of October 31, 2024
November 28, • Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit. • Duties and Responsibilities of Audit
2024 • Rencana Kerja Tahunan (RKT) Internal Committee
Audit 2025 • Annual Work Plan Audit Internal 2025
18 Desember • Pencapaian Rencana Kerja Audit Tahun • Annual Work Plan Achievement 2024
2024 2024
December 18, • Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit – 30 • Monitoring follow-up to Audit results –
2024 Nov 2024 status as of November 30, 2024
• Internal Fraud Case • Internal Fraud Case
Page 231
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko dibentuk dan bertanggung The Risk Monitoring Committee is established and
jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan. Komite is responsible to the Board of Commissioners of the
ini berperan untuk membantu pelaksanaan tugas Company. The Committee’s role is to assist in the
dan kewajiban yang berkaitan dengan pengawasan efficient performance of duties and obligations of
manajemen risiko secara efisien, pengembangan risk management oversight, the development of
budaya manajemen risiko, dan identifikasi risiko- a risk management culture, and the identification
risiko penting yang memerlukan perhatian Dewan of important risks that require the Board of
Komisaris. Commissioners’ attention.
Komite Pemantau Risiko dibentuk berdasarkan: Risk Monitoring Committee was established based
on:
1. Peraturan OJK No. 17 Tahun 2023 tentang 1. OJK Regulation No. 17b year 2023 on the
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; Implementation of Governance for Commercial
Banks;
2. Anggaran Dasar PT Bank Nationalnobu Tbk 2. Articles of Association of PT Bank Nationalnobu
beserta perubahannya; dan Tbk and its amendments; and
3. Persetujuan Dewan Komisaris No. 0001/MEMO/ 3. Board of Commissioners Decree No. 0001/MEMO/
DKOM/VII/2023 tanggal 7 Juli 2023 dan Surat DKOM/VII/2023 dated 7 July 2023 and Board of
Keputusan Direksi No. 0061/SK/DIR/VII/2023 tanggal Directors Decree No. 0061/SK/DIR/VII/2023 dated 18
18 Juli 2023 tentang Pengangkatan Anggota July 2023 on the Appointment of Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko. Committee Members.
229
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Piagam Manajemen Risiko Risk Management Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Manajemen Risiko The Company has a Risk Management Charter which
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal was established by the Board of Commissioners on
19 September 2019. 19 September 2019.
Struktur Keanggotaan, Keahlian, dan Independensi Membership Structure, Expertise, and
Anggota Komite Pemantau Risiko Independence of Risk Monitoring Committee
Members
Mengacu kepada Peraturan OJK No. 17 Tahun 2023 Referring to OJK Regulation No. 17 year 2023
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, concerning Corporate Governance Implementation
keanggotaan Komite Pemantau Risiko terdiri dari: for Commercial Banks, the Risk Monitoring Committee
members consists of:
1. Ketua merangkap anggota yang merupakan 1. Chairman concurrently a member who is an
Komisaris Independen. Independent Commissioner.
2. Satu orang dari Pihak Independen yang memiliki 2. One member from an Independent Party with
keahlian di bidang keuangan dan 1 (satu) orang expertise in finance and 1 (one) member from
dari Pihak Independen yang memiliki keahlian di an Independent Party with expertise in risk
bidang manajemen risiko, yang memiliki sertifikat management, who have a risk management
manajemen risiko sebagaimana yang berlaku certificate as applicable to the Board of Directors.
bagi Direksi.
3. Komisaris Independen dan Pihak Independen 3. Independent Commissioner and Independent
paling sedikit berjumlah 51% dari jumlah anggota Parties are at least 51% of the total members of the
Komite Pemantau Risiko. Risk Monitoring Committee.
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
Susunan keanggotaan Komite Pemantau Risiko The Membership composition of the 2024 Risk
tahun 2024 adalah sebagai berikut: Monitoring Committee is as follows:
Jabatan di
Masa
Nama Komite Jabatan di Perusahaan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position in the Position in the Company Appointment Basis
Period
Committee
Komisaris Independen Persetujuan Dewan
Ketua Komisaris No. 0001/MEMO/
Tjindrasa Ng Independent 2023 – 2026
Chairman DKOM/VII/2023 tanggal 7 Juli
Commissioner
2023 dan Surat Keputusan
Komisaris Independen Direksi No. 0061/SK/DIR/
Prof. Adrianus Anggota VII/2023 tanggal 18 Juli 2023
Independent 2023 – 2026
Mooy, M.Sc., Ph.D. Member tentang Pengangkatan
Commissioner
Anggota Komite Pemantau
Komisaris Independen Risiko
Anggota
Dewi Pandamsari Independent 2023 – 2026
Member Board of Commissioners
Commissioner
Decree No. 0001/MEMO/
230 DKOM/VII/2023 dated 7 July
Anggota Pihak Independen 2023 and Decree of the
I Nyoman Tjager 2023 – 2026
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Member Independent Party Board of Directors No. 0061/
SK/DIR/VII/2023 dated 18
July 2023 concerning the
Anggota Pihak Independen Appointment of Members
Kristiana Hardiyati 2023 - 2026
Member Independent Party of the Risk Monitoring
Committee
Masa Jabatan Komite Committee Tenure
Periode jabatan dari tanggal 15 Juni 2023 sampai The term of office is June 15, 2023 until the closing of
dengan ditutupnya RUPST Perseroan pada tahun the Company’s AGMS in 2026, without prejudice to
2026, dengan tidak mengurangi hak dan wewenang the rights and authorities of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan Commissioners to discharge and replace the Audit
pemberhentian dan/atau penggantian sebelum Committee members prior to the end of tenure.
masa tugas berakhir.
Profil Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Membership Profile
Anggota Komite Pemantau Risiko memiliki Members of the Risk Monitoring Committee have
keahlian dan pengalaman sesuai dengan expertise and experience in accordance with OJK
Peraturan OJK No. 17 Tahun 2023. Keanggotaan Regulation No. 17 of 2023. The membership of the Risk
Komite Pemantau Risiko terdiri dari anggota Dewan Monitoring Committee consists of members of the
Komisaris dan Pihak Independen. Board of Commissioners and Independent Parties.
Profil anggota Komite Pemantau Risiko yang Profiles of members of the Risk Monitoring Committee
merupakan anggota Dewan Komisaris telah who are members of the Board of Commissioners
disajikan pada Laporan Tahunan 2024 di bagian have been presented in the 2023 Annual Report in
profil Dewan Komisaris dan profil anggota Komite the profile section of the Board of Commissioners
Pemantau Risiko yang merupakan Pihak Independen and profiles of members of the Risk Monitoring
Committee who are Independent Parties have been
Page 233
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
telah disajikan pada Laporan Tahunan 2024 di presented in the 2023 Annual Report in the Profile of
bagian profil Anggota Komite. Committee Members section.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring
Anggota Komite Pemantau Risiko tidak memiliki Members of the Risk Monitoring Committee do not
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan have financial, management, shareholding and/or
saham dan/atau hubungan keluarga dengan family relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Commissioners, Board of Directors and/or controlling
pemegang saham pengendali atau hubungan lain shareholders or other relationships that may affect
yang dapat mempengaruhi kemampuannya dalam their ability to act independently.
bertindak independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring
Risiko Committee
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 17 Tahun 2023 In accordance with OJK Regulation No. 17 of 2023 on
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, the Implementation of Governance for Commercial
maka tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Banks, the duties and responsibilities of the Risk
Risiko adalah sebagai berikut: Monitoring Committee are as follows:
• Mengevaluasi atas kesesuaian antara Kebijakan • Evaluate the conformity between the Risk Man-
Manajemen Risiko dengan pelaksanaan agement Policy and the implementation of the
kebijakan Bank. Bank’s policy.
231
• Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas • Monitoring and evaluation of the implementation
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja of the duties of the Risk Management Committee
Manajemen Risiko. and Risk Management Unit.
• Melakukan kaji ulang (review) atas laporan yang • Review the reports received from the Risk Man-
diterima dari Komite Manajemen Risiko untuk agement Committee to subsequently submit a
selanjutnya menyampaikan ringkasan mengenai summary of important matters to the Board of
hal-hal penting kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
• Melakukan kaji ulang mengenai fungsi dan • Review the functions and performance of the Risk
kinerja Komite Manajemen Risiko kepada Dewan Management Committee to the Board of Com-
Komisaris. missioners.
• Melakukan pengawasan terhadap penerapan • Supervise the implementation of risk manage-
manajemen risiko terkait country risk dan transfer ment related to country risk and transfer risk car-
risk yang dilakukan Bank termasuk pelaksanaan ried out by the Bank, including the implementa-
evaluasi oleh pengujian (stres testing). tion of evaluation by testing (stress testing).
• Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan • Submit recommendations to the Board of Com-
Komisaris tentang evaluasi dan pemantauan missioners on the evaluation and monitoring of
aktivitas manajemen risiko. risk management activities.
• Rekomendasi dari Komite Pemantau Risiko harus • Recommendations from the Risk Monitoring
diserahkan kepada Dewan Komisaris untuk Committee must be submitted to the Board of
mendapatkan persetujuan. Commissioners for approval.
• Dalam periode selama tahun 2024, Komite • In the period during 2024, the Risk Monitoring
Pemantau Risiko telah menjalankan tugasnya Committee has carried out its duties related to
yang berkaitan dengan pemantauan monitoring, risk management activities, such as:
(monitoring), aktivitas manajemen risiko, seperti:
»» Pemantauan atas Penilaian Tingkat Kesehatan »» Monitoring of the Bank’s Health Level Assess-
Bank antara lain Penilaian atas Profil Risiko, ment, including Assessment of the Company’s
Penerapan Tata kelola, Rentabilitas, dan Risk Profile, Implementation of Governance,
Permodalan Perseroan, Profitability, and Capital,
»» Pemantauan atas mitigasi Risiko Operasional, »» Monitoring of mitigation of Operational Risk,
Risiko Kredit, Risiko Likuiditas, Risiko Pasar, Risiko Credit Risk, Liquidity Risk, Market Risk, Reputa-
Reputasi dan Risiko Counterparty, tion Risk and Counterparty Risk,
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
»» Penetapan Risk Tolerance, Risk Appetite, dan »» Determination of Risk Tolerance, Risk Appetite,
limit atas Risiko Kredit, Risiko Pasar dan Risiko and limits on Credit Risk, Market Risk and Op-
Operasional. erational Risk.
»» Persetujuan trigger loss limit portofolio Surat »» Approval of the trigger loss limit of the AFS Se-
Berharga AFS. curities portfolio.
Pelatihan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Training
Pendidikan dan pelatihan anggota Komite Pemantau The Risk Monitoring Committee education and
Risiko dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan dalam training is presented in the Company Profile Chapter
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
Pelaksanaan rapat hanya dapat diselenggarakan Meetings can only be held if attended by at least
apabila dihadiri paling kurang 51% dari total 51% of the total members, including Independent
anggota, termasuk Komisaris Independen dan Commissioners and Independent Parties. Throughout
Pihak Independen. Sepanjang tahun 2024, Komite 2024, the Risk Monitoring Committee has held 12
Pemantau Risiko telah menyelenggarakan Rapat (twelve) meetings and always had a quorum. Below
sebanyak 12 (dua belas) kali dan selalu kuorum. is the frequency of attendance at Risk Monitoring
Dibawah ini adalah frekuensi kehadiran dalam rapat Committee meetings:
Komite Pemantau Risiko:
232
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Name Position Number of Attendance % Attendance
Ketua Komite 12/12 100%
Tjindrasa Ng
Head of Committee
Prof. Adrianus Mooy, Anggota Komite 6/12 50%
M.Sc., Ph.D Member of Committee
Anggota Komite 12/12 100%
Dewi Pandamsari
Member of Committee
Anggota Komite 11/12 92%
I Nyoman Tjager
Member of Committee
Anggota Komite 12/12 100%
Kristiana Hardiyati
Member of Committee
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Implementation of Risk Monitoring Committee
Activities
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah During 2024, the Risk Monitoring Committee has
melaksanakan tugasnya dengan melakukan carried out its duties by carrying out the following
kegiatan berupa rapat sebagai berikut: meetings:
Page 235
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
Tanggal Agenda Rapat & Kegiatan Komite 2024
Date Meeting Agenda & Committee Activity in 2024
25 Januari 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
January 25, 2024 • Permohonan Persetujuan Risk Apetite • Approval of Risk Apetite 2024
2024
• Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
• Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite, Tolerance & Limit.
• Risiko Operasional. • Operational Risk.
• Risiko Kredit. • Credit Risk.
• Risiko Likuiditas. • Liquidity Risk.
• Risiko Pasar dan Counterparty. • Market and Counterparty Risk.
29 Februari 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
February 29, 2024 • Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
• Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite, Tolerance & Limit.
• Risiko Operasional. • Operational Risk.
• Risiko Kredit. • Credit Risk.
• Risiko Likuiditas. • Liquidity Risk.
• Risiko Pasar dan Counterparty. • Market and Counterparty Risk.
233
26 Maret 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
March 26, 2024 • Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
• Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite, Tolerance & Limit.
• Risiko Operasional. • Operational Risk.
• Risiko Kredit. • Credit Risk.
• Risiko Likuiditas. • Liquidity Risk.
• Risiko Pasar dan Counterparty. • Market and Counterparty Risk.
25 April 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
April 25, 2024 • Penjelasan Portfolio Segmen Mikro • Definition Micro Segment Portfolio
• Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
• Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite, Tolerance & Limit.
• Risiko Operasional. • Operational Risk.
• Risiko Kredit. • Credit Risk.
• Risiko Likuiditas. • Liquidity Risk.
• Risiko Pasar dan Counterparty. • Market and Counterparty Risk.
30 Mei 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
May 30, 2024 • BMPK Pihak Terkait • Maximum Limit Provision Fund Related
Parties
• Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
• Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
• Risiko Operasional. • Risiko Operasional.
• Risiko Kredit. • Risiko Kredit.
• Risiko Likuiditas. • Risiko Likuiditas.
• Risiko Pasar dan Counterparty. • Risiko Pasar dan Counterparty.
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE PEMANTAU RISIKO
RISK MONITORING COMMITTEE
27 Juni 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
June 27, 2024 • Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
• Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
• Risiko Operasional. • Risiko Operasional.
• Risiko Kredit. • Risiko Kredit.
• Risiko Likuiditas. • Risiko Likuiditas.
• Risiko Pasar dan Counterparty. • Risiko Pasar dan Counterparty.
24 Juli 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
July 24. 2024 • Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
• Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
• Risiko Operasional. • Risiko Operasional.
• Risiko Kredit. • Risiko Kredit.
• Risiko Likuiditas. • Risiko Likuiditas.
• Risiko Pasar dan Counterparty • Risiko Pasar dan Counterparty.
29 Agustus 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
August 29, 2024 • Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
• Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
• Risiko Operasional. • Risiko Operasional.
• Risiko Kredit. • Risiko Kredit.
234 • Risiko Likuiditas. • Risiko Likuiditas.
• Risiko Pasar dan Counterparty • Risiko Pasar dan Counterparty.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
26 September 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
September 26, • Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
2024 • Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
• Risiko Operasional. • Risiko Operasional.
• Risiko Kredit. • Risiko Kredit.
• Risiko Likuiditas. • Risiko Likuiditas.
• Risiko Pasar dan Counterparty • Risiko Pasar dan Counterparty.
24 Oktober 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
October 24, 2024 • Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
• Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
• Risiko Operasional. • Risiko Operasional.
• Risiko Kredit. • Risiko Kredit.
• Risiko Likuiditas. • Risiko Likuiditas.
• Risiko Pasar dan Counterparty • Risiko Pasar dan Counterparty.
28 November 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
November 28, 2024 • Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
• Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
• Risiko Operasional. • Risiko Operasional.
• Risiko Kredit. • Risiko Kredit.
• Risiko Likuiditas. • Risiko Likuiditas.
• Risiko Pasar dan Counterparty • Risiko Pasar dan Counterparty
18 Desember 2024 • Matters Arise & Ratification. • Matters Arise & Ratification.
December 18, 2024 • Risk Based Bank Rating. • Risk Based Bank Rating.
• Risk Appetite,Tolerance, & Limit. • Risk Appetite,Tolerance, & Limit.
• Risiko Operasional. • Risiko Operasional.
• Risiko Kredit. • Risiko Kredit.
• Risiko Likuiditas. • Risiko Likuiditas.
• Risiko Pasar dan Counterparty • Risiko Pasar dan Counterparty
Page 237
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk The Remuneration and Nomination Committee was
mendukung efektivitas tugas Dewan Komisaris dan established to support the effectiveness of the Board
memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris of Commissioners duties and to ensure the diversity
dan Direksi memiliki keberagaman keanggotaan of the composition of the Board of Commissioners
dan terdiri dari individu dengan standar integritas and Board of Directors and composed of individuals
tertinggi. Selain itu Komite Remunerasi dan Nominasi with the highest integrity. In addition, the Committee
juga bertugas untuk memberikan rekomendasi is also tasked to provide recommendations to the
kepada Dewan Komisaris terkait paket remunerasi Boards in relation to the remuneration package of
untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk The Remuneration and Nomination Committee is
berdasarkan: established based on:
1. Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tentang 1. OJK Regulation No. 7 Year 2023 on the
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Implementation of Governance for Commercial
Banks,
2. Anggaran Dasar PT Bank Nationalnobu Tbk 2. Articles of Association of PT Bank Nationalnobu
beserta perubahannya, Tbk and its amendments, and
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK/ 3. Board of Commissioners Decree No. 004/SK/KOM/
KOM/XI/11 tanggal 7 November 2011, and XI/11 dated 7 November 2011, and
4. Persetujuan Dewan Komisaris No. 0001/MEMO/ 4. Board of Commissioners Decree No. 0001/MEMO/
235
DKOM/VII/2023 tanggal 7 Juli 2023 dan Surat DKOM/VII/2023 dated 7 July 2023 and Board of
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Keputusan Direksi No. 0062/SK/DIR/VII/2023 Directors Decree No. 0062/SK/DIR/VII/2023 dated
tanggal 18 Juli 2023 tentang Pengangkatan 18 July 2023 on the Appointment of Remuneration
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi. and Nomination Committee Members.
Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Remunerasi The Company has a Remuneration and Nomination
dan Nominasi yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris Committee Charter which was established by the
pada tanggal 18 Mei 2016 Board of Commissioners on May 18th, 2016.
Struktur Keanggotaan, Keahlian, dan Independensi Membership Structure, Expertise, and
Anggota Komite Independence of Committee Members
Mengacu kepada Peraturan OJK No. 17 Tahun 2023 Pursuant to OJK Regulation No. 17 Year 2023 on the
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, Implementation of Governance for Commercial
keanggotaan Komite Remunerasi dan Nominasi Banks, the membership of the Remuneration and
terdiri dari: Nomination Committee consists of:
1. Ketua merangkap anggota yang merupakan 1. Chairman concurrently a member who is an
Komisaris Independen, Independent Commissioner,
2. Satu orang Komisaris, dan 2. One Commissioner, and
3. Satu orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan 3. One Executive Officer in charge of the human
fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang resources function or 1 (one) employee
perwakilan pegawai. representative.
Susunan keanggotaan Komite Remunerasi dan The membership composition of the 2024
Nominasi tahun 2024 adalah sebagai berikut: Remuneration and Nomination Committee is as
follows:
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Jabatan Jabatan di
Masa
Nama di Komite Perusahaan Dasar Pengangkatan
Jabatan
Name Position in the Position in the Appointment Basis
Period
Committee Company
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Komisaris Independen No. 001/MEMO/DKOM/VII/2023
Prof. Adrianus Ketua
Independent tanggal 7 Juli 2023, dan Surat 2023 – 2026
Mooy, M.Sc., Ph.D. Chairman
Commissioner Keputusan Direksi No. 0062/SK/
DIR/VII/2023 tanggal 18 Juli 2023
tentang Pengangkatan Anggota
Komite Remunerasi dan Nominasi.
Komisaris Independen
Anggota
Tjindrasa Ng Independent 2023 – 2026
Member Board of Commissioners Decree
Commissioner
No. 001/MEMO/DKOM/VII/2023
dated 7 July 2023, and Board of
Directors Decree No. 0062/SK/DIR/
VII/2023 dated 18 July 2023 on the
Chandra Anggota Kepala Group SDM
Appointment of Remuneration 2023 - 2026
Kusdianto Member Head of HR Group
and Nomination Committee
236 Members.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Masa Jabatan Komite Committee Tenure
Periode jabatan dari tanggal 15 Juni 2023 sampai The term of office is Juni 15, 2023 until the closing of
dengan ditutupnya RUPST Perseroan pada tahun the Company’s AGMS in 2026, without prejudice to
2026, dengan tidak mengurangi hak dan wewenang the rights and authorities of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan Commissioners to discharge and replace the Audit
pemberhentian dan/atau penggantian sebelum Committee members prior to the end of tenure.
masa tugas berakhir.
Profil Keanggotaan Komite Remunerasi dan Remuneration and Nomination Committee
Nominasi Members Profile
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi memiliki Members of the Remuneration and Nomination
keahlian dan pengalaman sesuai dengan Peraturan Committee have expertise and experience in
OJK No. 17 Tahun 2023. Keanggotaan Komite accordance with OJK Regulation No. 17 Year 2023. The
Remunerasi dan Nominasi terdiri dari anggota membership of the Remuneration and Nomination
Dewan Komisaris dan Pejabat Eksekutif yang Committee consists of members of the Board of
membawahkan fungsi sumber daya manusia. Commissioners and Executive Officers in charge of
the human resources function.
Profil anggota Komite Remunerasi dan Nominasi The profile of Remuneration and Nomination
yang merupakan anggota Dewan Komisaris telah Committee members who are members of the
disajikan pada Laporan Tahunan 2024 di bagian Board of Commissioners has been presented in the
profil Dewan Komisaris dan profil anggota Komite 2024 Annual Report in the Board of Commissioners
Remunerasi dan Nominasi yang merupakan Pejabat profile section and the profile of Remuneration and
Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber daya Nomination Committee members who are Executive
manusia telah disajikan pada Laporan Tahunan 2024 Officers in charge of the human resources function
di bagian profil Anggota Komite. has been presented in the 2024 Annual Report in the
Committee Member profile section.
Page 239
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi Independence of the Remuneration and Nomination
Committee
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi tidak Members of the Remuneration and Nomination
memiliki hubungan keluarga, hubungan keuangan, Committee have no family relationship, financial
hubungan kepengurusan, maupun hubungan relationship, management relationship or share
kepemilikan saham dengan anggota Dewan ownership relationship with members of the Board
Komisaris, Direksi termasuk sesama anggota komite of Commissioners, Board of Directors, including other
lain. committee members.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi Duties and Responsibilities of the Remuneration
dan Nominasi and Nomination Committee
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 17 Tahun 2023 In accordance with OJK Regulation No. 17 Year
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum, 2023 on the Implementation of Governance for
maka tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi Commercial Banks, the duties and responsibilities of
dan Nominasi adalah sebagai berikut: the Remuneration and Nomination Committee are
as follows:
• Terkait dengan kebijakan remunerasi: • Related to remuneration policy:
»» Melakukan evaluasi terhadap kebijakan »» Evaluate the remuneration policy based on
remunerasi yang didasarkan atas kinerja, performance, risk, fairness with peer groups,
risiko, kewajaran dengan peer group, goals, and long-term strategy of the Bank,
237
sasaran, dan strategi jangka panjang Bank, fulfilment of reserves as stipulated in laws and
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
pemenuhan cadangan sebagaimana diatur regulations and the potential income of the
dalam peraturan perundang-undangan dan Bank in the future.
potensi pendapatan Bank pada masa yang
akan datang.
»» Menyampaikan hasil evaluasi dan »» Submit evaluation results and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of
mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Commissioners regarding the remuneration
Komisaris dan Direksi (disampaikan pada policy for the Board of Commissioners and the
RUPS) serta kebijakan remunerasi bagi Board of Directors (submitted to the GMS) and
pegawai secara keseluruhan (disampaikan the remuneration policy for employees as a
kepada Direksi). whole (submitted to the Board of Directors).
»» Memastikan bahwa kebijakan remunerasi »» Ensure that the remuneration policy is in
telah sesuai dengan ketentuan. accordance with the provisions.
»» Melakukan evaluasi secara berkala terhadap »» Conduct periodic evaluation of the
penerapan kebijakan remunerasi. implementation of the remuneration policy.
• Terkait dengan kebijakan nominasi: • Related to nomination policy:
»» Menyusun dan memberikan rekomendasi »» Prepare and provide recommendations
mengenai sistem serta prosedur pemilihan regarding the system and procedures for the
dan/atau penggantian anggota Direksi dan election and/or replacement of members
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of the Board of Directors and members of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
»» Memberikan rekomendasi mengenai calon »» Provide recommendations regarding
anggota Direksi dan/atau calon anggota candidates for members of the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris Directors and/or candidates for members of
untuk disampaikan pada RUPS. the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
»» Memberikan rekomendasi mengenai pihak »» Provide recommendations regarding
independen yang akan menjadi anggota independent parties who will become
komite audit serta anggota komite pemantau members of the audit committee and
risiko kepada Dewan Komisaris. members of the risk monitoring committee to
the Board of Commissioners.
Pelatihan Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Training
Pendidikan dan pelatihan anggota Komite Audit The Audit Committee education and training is
dapat dilihat di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan presented in the Company Profile Chapter of this
Tahunan ini. Annual Report.
Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee Meeting
Pelaksanaan rapat hanya dapat diselenggarakan Meetings can only be held if attended by at least
apabila dihadiri paling kurang 51% dari total anggota, 51% of the total members, including Independent
termasuk Komisaris Independen dan Pejabat Commissioners and Executive Officers in charge of
Eksekutif yang membawahkan fungsi sumber daya the human resources function. Throughout 2024, the
manusia. Sepanjang tahun 2024, Komite Remunerasi Remuneration and Nomination Committee has held
dan Nominasi telah menyelenggarakan Rapat 5 (five) meetings and always had a quorum.
sebanyak 5 (lima) kali dan selalu kuorum.
238 Dibawah ini adalah frekuensi kehadiran dalam rapat Below is the frequency of attendance at Remuneration
Komite Remunerasi dan Nominasi: and Nomination Committee meetings:
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Attendance % Attendance
Ketua Komite
Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D. 3/5 60%
Head of Committee
Anggota Komite
Tjindrasa Ng 5/5 100%
Member of Committee
Anggota Komite
Chandra Kusdianto 5/5 100%
Member of Committee
Page 241
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI
REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE
Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi dan Implementation of Remuneration and Nomination
Nominasi Committee Activities
Selama tahun 2024, Komite Remunerasi dan During 2024, the Remuneration and Nomination
Nominasi telah melaksanakan tugasnya dengan Committee has carried out its duties by conducting
melakukan kegiatan berupa rapat sebagai berikut: activities in the form of meetings as follows:
Tanggal Agenda Rapat & Kegiatan Komite 2024
Date Meeting Agenda & Committee Activity in 2024
26 Maret 2024 • Proposal Budget Adjustment dan Jaspro Karyawan 2024.
March 26, 2024 • Porposal Jaspro Dewan Komisaris dan Direksi.
• Budget Adjustment and Jaspro 2024 proposal.
• Jaspro Board of Commissioners and Board of Directors proposal.
30 Mei 2024 Laporan pelaksanaan kenaikan gaji dan jasa produksi 2024.
May 30, 2024 Salary increment and bonus production 2024 report.
24 Juli 2024 Proposal mengikuti Salary Survey melalui lembaga survei Willis Towers Watson (WTW).
July 24, 2024 The Salary Survey through the Willis Towers Watson (WTW) survey institute proposal.
26 September 2024 Penyesuaian tunjangan/fasilitas karyawan Perseroan.
September 26, 2024 Adjustment of Company employee benefits/facilities.
239
18 Desember 2024 Program DPLK (Dana Pensiun Lembaga Keuangan) untuk karyawan 2025 dengan iuran
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
December 18, 2024 mandiri.
DPLK (Financial Institution Pension Fund) Program for 2025 employees with independent
contributions.
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang memiliki The Board of Directors is the Company’s organ with
wewenang dan tanggung jawab penuh full authority and responsibility for managing the
atas pengelolaan kegiatan Perseroan serta Company’s activities and implementing GCG at all
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau levels or levels of the Organization. In line with the
jenjang Organisasi. Direksi dapat mewakili Perseroan rules of the Company’s Articles of Association, the
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai Board of Directors may represent the Company
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. both within and outside of court. Each member of
Masing-masing anggota Direksi dapat mengambil the Board of Directors has the authority to make
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan decisions in accordance with the segregation of
wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh duties and authorities, however the execution of
masing-masing anggota Direksi tetap merupakan duties remains a collective duty. Each member of the
tanggung jawab bersama. Kedudukan masing- Board of Directors, including the President Director,
masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama holds an equal standing.
adalah setara.
JUMLAH, KOMPOSISI DAN KRITERIA STRUCTURE, COMPOSITION AND CRITERIA
[GRI 2-10, 2-11] [GRI 2-10, 2-11]
Direksi Perseroan telah memenuhi persyaratan The Company’s Board of Directors has fulfilled the
menjadi Direksi sesuai Undang-Undang Perseroan requirements to become Directors in accordance
Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) with the Limited Liability Company Law, Financial
240 dan Peraturan Bank Indonesia (PBI) yaitu telah Services Authority Regulation (POJK) regulation and
memenuhi persyaratan Integritas, Kompetensi, dan Bank Indonesia Regulation (PBI), where they met the
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
mempunyai Reputasi keuangan yang baik. requirements of Integrity, Competence, and has a
good financial reputation.
Persyaratan lainnya sesuai dengan peraturan dan Other requirements in accordance with the laws and
perundang-undangan yaitu sebagai berikut: regulations are as follows:
• Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang • Having good character, morals, and integrity;
baik;
• Tidak pernah dinyatakan pailit; • Never been declared bankrupt;
• Bukan anggota Direksi atau Dewan Komisaris • Not a member of the Board of Directors or
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Board of Commissioners who was found guilty
perseroan dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) of causing a company to be declared bankrupt
tahun sebelum pengangkatan; dan within 5 (five) years prior to the appointment; and
• Tidak pernah dihukum karena melakukan • Never been convicted of a criminal act that was
tindak pidana yang merugikan keuangan detrimental to state finances and/or related to
negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor the financial sector within 5 (five) years prior to
keuangan dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum appointment.
pengangkatan.
Direksi Perseroan semuanya bertempat tinggal The Company’s Directors are all reside in Indonesia
di Indonesia dan berasal dari pihak yang and come from parties that are independent of
independen terhadap Pemegang Saham the Controlling Shareholders. The appointment
Pengendali. Pengangkatan Anggota Direksi telah of members of the Board of Diretors has met the
memenuhi persyaratan karena telah lulus Penilaian requirements because they have passed the Fit and
Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test), Proper Test, in accordance with the approval of Bank
sesuai Persetujuan Bank Indonesia/Otoritas Jasa Indonesia/Financial Services Authority.
Keuangan.
Page 243
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Susunan Anggota Direksi Perseroan berdasarkan The composition of the Company’s Board of Directors
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan based on the results of the Annual General Meeting
yang telah diselenggarakan pada 14 Juni 2024 di of Shareholders which was held on 14 June 2024 in
Tangerang terdiri dari: Tangerang consists of:
Nama Jabatan Persetujuan BI/OJK Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No.
Name Position BI/OJK Approval Appointment Basis Period
1 Suhaimin Djohan Direktur Utama 26 Februari 2013 RUPST 15 Juni 2023 2023 - 2025
President Director February 26, 2013 AGMS June 15, 2023
2 Januar Direktur 8 April 2011 RUPST 15 Juni 2023 2023 - 2025
Angkawidjaja Director April 8, 2011 AGMS June 15, 2023
3 Hendra Kurniawan Direktur 1 Desember 2011 RUPST 15 Juni 2023 2023 - 2025
Director December 1, 2011 AGMS June 15, 2023
4 Andrian Meirawan Direktur 23 Juli 2021 RUPST 15 Juni 2023 2023 - 2025
Saputra Director July 23, 2021 AGMS June 15, 2023
Masa Jabatan Board of Directors Tenure
Masa jabatan Direksi dimulai sejak tanggal RUPS The term of office for the Board of Directors begins
241
mengangkat Direksi tersebut untuk jangka waktu from the date the GMS appoints the Board of Directors
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar for a period specified in the Articles of Association
sampai ditutupnya RUPST yang ke-3 (tiga) setelah until the closure of the 3rd (third) Annual GMS after
tanggal pengangkatannya tersebut dengan tidak the date of their appointment, without prejudice to
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para the right of the GMS to dismiss the members of the
anggota Direksi sewaktu-waktu. Board of Directors at any time.
INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCE
Semua anggota Direksi dan anggota Dewan All members of the Board of Directors and members
Komisaris secara sendiri-sendiri atau bersama- of the Board of Commissioners individually or
sama tidak memiliki saham pada Perseroan. Seluruh collectively do not own shares in the Company.
anggota Direksi tidak merangkap jabatan sebagai All members of the Board of Directors do not hold
Komisaris, Direksi, atau Pejabat Eksekutif pada Bank concu rrent positions as Commissioners, Directors,
lain. Direksi tidak memiliki hubungan keuangan dan or Executive Officers at other Banks. The Board of
tidak saling memiliki hubungan keluarga sampai Directors has no financial relationship and no family
dengan derajat kedua dengan sesama anggota relationship up to the second degree with fellow
Direksi, anggota Dewan Komisaris lain dan/atau members of the Board of Directors, other members
pemegang saham pengendali, sebagaimana of the Board of Commissioners and/or controlling
penjelasan dibawah ini: shareholders, as explained below:
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan, kepemilikan
Family relations, finances, management, ownership
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Pengendali
Nama Board of Commissioners Board of Directors
Controlling Shareholders
Name
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Suhaimin Djohan √ √ √
Januar Angkawidjaja √ √ √
Hendra Kurniawan √ √ √
Andrian Meirawan Saputra √ √ √
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Piagam atau Pedoman Kerja (Board Charter) Direksi The Board of Directors’ Board Charter (Board
digunakan sebagai panduan dalam melaksanakan Charter) serves as a guide in carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya agar kinerja Direksi duties and responsibilities, allowing the Board of
242 dapat terkoordinasi dengan baik dalam mengelola Directors’ performance to be properly coordinated
kegiatan usaha Perseroan. Board Charter Direksi in managing the Company’s business activities. The
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
ini senantiasa dievaluasi secara berkala agar Board Charter is always assessed regularly to ensure
sejalan dengan perubahan peraturan perundang- that it is in compliance with changes in relevant laws
undangan yang berlaku dan disesuaikan dengan and regulations and that it is tailored to the needs
kebutuhan Perseroan. Saat ini Piagam Direksi of the Company. The Company’s Board Charter was
Perseroan telah diperiksa dan disetujui oleh Direksi reviewed and approved by the Company’s Board of
Perseroan pada tanggal 19 Desember 2023 dan Directors on December 19th, 2023, and it remains valid
masih berlaku hingga akhir tahun pelaporan per 31 until the end of the fiscal year on December 31, 2024
Desember 2024.
Piagam Direksi memuat antara lain, tugas dan The Board Charter contains, among others, the duties
wewenang Direksi, Rapat Direksi, nilai-nilai, pelaporan and authorities of the Board of Directors, Meetings,
dan tanggung jawab serta tindakan-tindakan yang values, reporting and responsibilities as well as
dilarang. prohibited acts.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
[GRI 2-12, 2-13] OF DIRECTORS [GRI 2-12, 2-13]
Selain tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, In addition to being stated in the Company’s Articles
tugas dan tanggung jawab Direksi terkait dengan of Association, the duties and responsibilities of the
pelaksanaan tata kelola meliputi: Board of Directors related to the implementation of
governance include:
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara • Carry out duties and responsibilities
independen. independently.
• Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan • Fully responsible for the implementation of the
kepengurusan Perseroan. Company’s management.
• Melaksanakan tugas, wewenang dan tanggung • Carry out duties, authorities and responsibilities in
jawab dengan itikad baik dan dengan prinsip good faith and with the principle of prudence.
kehati-hatian.
Page 245
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
• Mewakili perseroan sesuai dengan ketentuan • Representing the company in accordance with
peraturan perundang-undangan, anggaran the provisions of laws and regulations, articles of
dasar dan keputusan RUPS. association and resolutions of the GMS.
• Menerapkan tata kelola yang baik pada • Implementing good governance at the Bank,
Bank, manajemen risiko dan kepatuhan integrated risk management and compliance
secara terintegrasi yang disesuaikan dengan that is adapted to the latest developments
perkembangan ekosistem perbankan terkini in the banking ecosystem and supported by
serta didukung dengan digitalisasi dan inovasi digitalization and technological innovation.
teknologi.
• Membentuk satuan kerja audit intern, satuan • Establish an internal audit work unit, risk
kerja manajemen risiko, satuan kerja kepatuhan management work unit, compliance work unit
dan satuan kerja lainnya. and other work units.
• Menindaklanjuti temuan audit atau pemeriksaan • Follow up on audit or examination findings
dan rekomendasi dari satuan kerja audit intern and recommendations from th Bank’s internal
Bank, auditor ekstern, hasil pengawasan Otoritas audit work unit, external auditors, the results of
Jasa Keuangan dan hasil pengawasan otoritas supervision of the Financial Services Authority
lembaga lain. and the results of supervision of other institutional
authorities.
• Mengungkapkan kepada pegawai mengenai • Disclose to employees the Bank’s strategic
kebijakan internal Bank yang bersifat strategis di internal policies in the field of personnel.
bidang kepegawaian.
243
• Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas • Accountable for the implementation of duties to
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
kepada pemegang saham melalui RUPS. shareholders through the GMS.
• Dilarang menggunakan penasihat perorangan • Not using individual advisors and/or professional
dan atau jasa profesional sebagai tenaga ahli services as experts or consultants.
atau konsultan.
• Memiliki dan menyediakan data dan informasi • Have and provide accurate, relevant, timely
yang akurat, relevan, tepat waktu, termasuk data and information, including to the board
kepada dewan komisaris dan melaksanakan of commissioners and carry out data and
pengolahan data dan informasi sesuai tata kelola information processing in accordance with good
yang baik pada Bank dan ketentuan peraturan governance at the Bank and the provisions of
perundang-undangan. laws and regulations.
• Memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang • Have binding guidelines and work rules for each
bersifat mengikat bagi setiap anggota Direksi member of the Board of Directors at least include;
paling sedikit mencantumkan;
»» Pengorganisasian Bank dan pembidangan »» Organizing the Bank and assigning duties of
tugas Direksi the Board of Directors
»» Tugas, tanggung jawab dan wewenang »» Duties, responsibilities and authorities of the
Direksi Board of Directors
»» Pengaturan kewenangan dan prosedur »» Regulation of authority and procedure of
keputusan Direksi decisions of the Board of Directors
»» Pengaturan etika kerja Direksi »» Regulation of work ethics of the Board of
Directors
»» Pengaturan rapat »» Meeting arrangements
»» Larangan terhadap Direksi »» Prohibition against the Board of Directors
»» Evaluasi kinerja Direksi »» Performance evaluation of the Board of
Directors
»» Pola hubungan kerja Direksi dan Dewan »» Pattern of work relations between the Board of
Komisaris Directors and the Board of Commissioners
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
• Keputusan Direksi yang diambil sesuai dengan • Decisions of the Board of Directors taken in
pedoman dan tata tertib kerja mengikat dan accordance with the guidelines and work rules
menjadi tanggung jawab seluruh anggota Direksi. are binding and are the responsibility of all
members of the Board of Directors.
Tugas utama dari masing-masing direktur adalah The main duties of each director are as follows:
sebagai berikut:
Suhaimin Djohan Bersama dengan Direktur lainnya Jointly with other Directors, responsible
Direktur Utama bertanggung jawab pada pengelolaan in managing the company in
President Director perusahaan demi kepentingan accordance with the applicable laws
Perseroan sesuai dengan peraturan and regulations in providing added
perundang-undangan yang berlaku value to shareholders, customers,
dalam memberikan nilai tambah employees, as well as providing
kepada pemegang saham, nasabah, guidance and determining strategies
pekerja, serta memberikan petunjuk for all banking activities that ensure
dan menentukan strategi pada seluruh the profitability and development of
aktivitas perbankan yang menjamin the company in the short, medium, and
profitabilitas dan perkembangan long term.
perusahaan baik jangka pendek, jangka
menengah, maupun jangka panjang.
244 Januar Angkawidjaja Bertanggung jawab dalam Responsible for directing and
Direktur Kepatuhan, mengarahkan dan menetapkan determining Compliance development
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Manajemen Risiko dan strategi pengembangan Kepatuhan strategy with all applicable laws and
Sumber Daya Manusia terhadap segala Peraturan dan regulations and all aspects of Risk
Director of Perundang-undangan yang berlaku Management to mitigate the risks
Compliance, Risk dan pelaksanaan semua aspek faced by the Company. In addition, also
Management and Manajemen Risiko guna memitigasi responsible in monitoring and directing
Human Resources risiko yang dihadapi Bank. Selain itu juga the strategy of developing Human
bertanggung jawab memantau dan Resources as well as handling and
mengarahkan strategi pengembangan managing the law.
Sumber Daya Manusia serta
penanganan dan pengelolaan hukum.
Hendra Kurniawan Bertanggung jawab memastikan Responsible for ensuring the submission
Direktur Keuangan dan penyampaian Laporan Keuangan of Bank Financial Statements, taxation,
Tresuri Bank, perpajakan, proses pembayaran payment processing to Third Parties,
Director of Finance and kepada Pihak Ketiga, pemantauan monitoring general ledger balances
Treasury saldo buku besar dan memastikan and ensuring that Accounting, Taxation
Kebijakan Akuntansi, Perpajakan, and other related policies are carried
dan kebijakan lainnya yang terkait out properly and correctly to support
dijalankan dengan baik dan benar the development of the company, as
guna mendukung perkembangan well as being responsible in ensuring
perusahaan, serta bertanggung jawab that Statutory Reserves are met in
dalam memastikan GWM terpenuhi accordance with PBI and management
sesuai PBI dan pengelolaan excess of excess liquidity through interbank
likuiditas dengan melalui penempatan placements, financial instruments
pada interbank, instrumen keuangan (bonds) to generate optimal yields while
(Obligasi) untuk menghasilkan imbal maintaining the prudential aspect.
hasil (yield) yang optimal dengan tetap
mempertahankan aspek kehati-hatian.
Page 247
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Andrian Meirawan Memastikan seluruh kegiatan Ensuring that all operational activities
Saputra operasional Bank terkait Sistem, of the Company related to Information
Direktur IT dan Prosedur, dan Teknologi Informasi Systems, Procedures and Technology
Operasional berjalan dengan efektif dan efisien run effectively and efficiently and in
Director of IT and serta sesuai dengan prosedur dan accordance with the procedures and
Operations peraturan yang telah ditetapkan oleh regulations set by the Company to
Bank guna menunjang perkembangan support its development. Ensure that all
perusahaan. Memastikan seluruh Group/Division/Branch activities related
aktivitas Group/Divisi/Cabang yang to purchasing, transportation, security,
terkait dengan pembelian, transportasi, procurement of goods, maintenance,
keamanan, pengadaan barang, and renovation of office buildings run
pemeliharaan, dan renovasi gedung well.
kantor berjalan dengan baik.
Tata Cara Pengunduran Diri Direksi Apabila Terlibat Resignation Procedures For The Board Of Directors
Kejahatan Keuangan Who Are Involved In A Financial Crime
UUPT dan POJK No. 33 mengatur salah satu The Company Law and POJK No. 33 stipulates that
persyaratan pengangkatan anggota Direksi yaitu one of the requirements to be appointed as a
tidak pernah dihukum karena melakukan tindak member of the Board of Directors is having never
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau been convicted for the commission of a criminal
yang berkaitan dengan sektor keuangan. Sejalan offense that damages the state finance and/or the
245
dengan UUPT dan POJK No. 33, OJK mengeluarkan relevant financial sector. In accordance with the
POJK No. 21, di mana POJK No. 21 lebih lanjut diatur Company Law and POJK No. 33, OJK issued POJK No.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
dalam SEOJK No. 32. POJK No. 21 dan SEOJK No. 32 21, which POJK No. 21 further stipulated in SEOJK No.
isinya antara lain memberikan rekomendasi kepada 32. POJK No. 21 and SEOJK No. 32 among other things
perusahaan publik untuk memiliki kebijakan terkait provide recommendation to a public company to
pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat have a policy regarding the resignation procedure
dalam kejahatan keuangan. Kejahatan keuangan for members of the Board of Directors who are
yang dimaksud seperti manipulasi dan berbagai involved in financial crimes. Such financial crimes are
bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan considered to be manipulation and various forms of
serta tindakan pidana pencucian uang. corruption in financial service activities as well as
money laundering.
Dalam rangka memenuhi ketentuan dalam POJK No. Following the POJK No. 21 and SE No. 32, the Company
21 dan SE No. 32 tersebut, Perseroan telah menyusun has prepared policy for the resignation for the
kebijakan pengunduran diri bagi anggota Direksi members of the Board of Directors who are involved
yang terlibat dalam kejahatan keuangan. Kebijakan in the financial crimes. The policy of resignation was
pengunduran diri tersebut telah diperiksa dan reviewed and approved by the Board of Directors.
disetujui oleh Direksi Perseroan.
Tata cara pengunduran diri bagi anggota Direksi The resignation procedure for the members of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
1. Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan 1. The member of the Board of Directors shall resign
diri dari jabatannya dan wajib menyampaikan from his position and submit a resignation letter
permohonan pengunduran dirinya kepada to the Company no later than 60 (sixty) days
Perseroan paling lambat 60 (enam puluh) hari before the effective date of the resignation;
sebelum tanggal pengunduran dirinya;
2. Perseroan wajib melakukan keterbukaan 2. The Company shall publish the disclosure
informasi kepada masyarakat sehubungan information to the public regarding such
dengan pengunduran diri tersebut dan resignation and submit the information to OJK no
menyampaikannya kepada OJK paling lambat 2 later than 2 (two) working days after receiving the
(dua) hari kerja sejak tanggal penerimaan surat resignation letter;
pengunduran diri tersebut;
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
3. Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat Umum 3. The Company shall convey a General Meeting of
Pemegang Saham (“RUPS”) untuk memutuskan Shareholders (“GMS”) to approve the resignation
pengunduran diri anggota Direksi tersebut dalam of such Director within a maximum period of 90
jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) (ninety) days after receiving the resignation letter.
hari setelah diterimanya surat pengunduran Members of the Board of Directors who resign still
diri tersebut. Kepada anggota Direksi yang be held liable since the appointment of position
mengundurkan diri tersebut di atas tetap dapat until the date of the resignation and approved by
dimintakan pertanggungjawabannya sejak the GMS;
pengangkatan yang bersangkutan sampai
dengan tanggal pengunduran dirinya, dalam
RUPS;
4. Perseroan wajib mengumumkan hasil RUPS 4. The Company shall disclose the result of the GMS
tersebut dan menyampaikan hasilnya kepada and submit the result to the OJK no later than 2
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS (two) working days after the GMS.
tersebut.
Keberagaman Direksi [GRI 2-17] Board Of Directors Diversity [GRI 2-17]
Komposisi Direksi Perseroan yang menjabat saat ini The composition of the Company’s Board of
telah memiliki keragaman keahlian, latar belakang, Directors currently serving has a diversity of
pengetahuan, dan pengalaman industri yang expertise, background, knowledge, and industry
246 merupakan faktor penting untuk memastikan experience which are important factors to ensure
efektivitas pelaksanaan tugas Direksi dalam the effectiveness of the implementation of the Board
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
pengelolaan Perseroan. of Directors’ duties in managing the Company.
Informasi mengenai keberagaman Direksi dapat Information about the diversity of the Board of
dilihat pada Profil masing-masing Direksi pada Bab Directors is presented in the Profile of each Board
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. of Directors of the Company Profile Chapter in this
Annual Report.
Kebijakan Suksesi Direksi [GRI 2-10] Board Of Directors Succession Policy [GRI 2-10]
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 33/ Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014, proposals
POJK.04/2014, usulan pengangkatan, pemberhentian, for appointment, dismissal, and/or replacement
dan/atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS of members of the Board of Directors to the GMS
harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan must take into account the recommendations of
Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi the Board of Commissioners or the committee that
nominasi. Perseroan memiliki Komite Remunerasi carries out the nomination function. The Company
dan Nominasi yang berfungsi untuk menyiapkan has a Remuneration and Nomination Committee
pimpinan Perseroan, khususnya anggota Direksi that functions to prepare the Company’s leaders,
yang profesional, berintegritas, berdedikasi dan especially members of the Board of Directors who
memiliki kompetensi dalam menjalankan kegiatan are professional, have integrity, are dedicated and
Operasional Perseroan. have competence in carrying out the Company’s
operational activities.
Atas dasar tersebut, Komite Remunerasi dan As such, the Remuneration and Nomination
Nominasi memiliki kebijakan suksesi Direksi yang Committee has a succession policy of the Board
menetapkan persyaratan pencalonan Direksi of Directors which determines the requirements
yang akan ditetapkan dalam RUPS mengacu pada for the nomination of the Board of Directors to be
Anggaran Dasar Perseroan, POJK No. 33/POJK.04/2014 determined in the GMS referring to the Company’s
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Articles of Association, POJK No. 33/POJK.04/2014 on
Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
Page 249
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Program Orientasi Perusahaan Untuk Direksi Company Induction Program For The Board Of
Direksi yang baru menjabat akan mendapatkan Directors
program orientasi yang diselenggarakan oleh The newly appointed Board of Directors will receive
Sekretaris Perusahaan. Tujuan dari program ini an induction program organized by the Corporate
adalah untuk memberikan gambaran atas aktivitas Secretary. The purpose of this program is to provide
bisnis, rencana perusahaan ke depan, pedoman an overview of business activities, future company
kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab plans, work guidelines and other matters that are the
Direksi. responsibility of the Board of Directors.
Untuk meningkatkan pemahaman Direksi, Perseroan To improve the understanding of the Board
juga menyampaikan dokumen-dokumen penunjang of Directors, the Company also submits other
lainnya antara lain Laporan Tahunan, Rencana Kerja supporting documents including the Annual Report,
dan Anggaran Perseroan, Anggaran Dasar, Rencana the Company’s Work Plan and Budget, Articles of
Jangka Panjang Perseroan, dan sebagainya. Association, the Company’s Long-Term Plan, and so
forth.
Di tahun 2024, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not hold this program as
program ini dikarenakan komposisi Direksi tidak the composition of the Board of Directors has not
mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. changed from the previous year.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board Of Directors Competency Development
247
Program
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Guna meningkatkan kompetensi dan pengetahuan To improve the competence and knowledge of the
Direksi dan sejalan dengan program pengembangan Board of Directors and in line with the development
Direksi, Perseroan senantiasa memutakhirkan program of the Board of Commissioners, the
pengetahuan Dewan Komisaris melalui kegiatan Company constantly updates the knowledge of
pelatihan, workshop, seminar, conference, ataupun the Board of Directors through training activities,
dalam bentuk kunjungan kerja serta studi banding workshops, seminars, conferences, or in the form of
(benchmark). work visits and comparative studies (benchmarks).
Pada tahun 2024, realisasi Program Pelatihan dan In 2024, the realization of the Training and
Pengembangan yang dilakukan Direksi tersedia di Development Program carried out by the Board of
Profil Direksi dalam Bab 3 Profil Perusahaan di Laporan Directors is presented on the Profile of the Board of
Tahunan ini. Directors in Chapter 3 Company Profile in this Annual
Report.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Direksi Performance Assessment Of Bod Committees
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, In implementing its management duties, the Board of
Direksi dibantu oleh Komite di bawah Direksi atau Directors is assisted by the Executive Committee that
disebut juga Komite Eksekutif sebanyak 5 (lima) consists of 5 (five) Committees, as follows:
Komite, yaitu:
1. Komite Aset & Liabilitas (ALCO) 1. Asset and Liabilities Committee (ALCO)
2. Komite Kredit 2. Credit Committee
3. Komite Manajemen Risiko & Kebijakan Kredit 3. Risk Management & Kredit Policy Committee
4. Komite Pengarah Teknologi Informasi 4. Information Technology Steering Committee
5. Komite Produk & Aktivitas Bank 5. The Bank’s Product & Activity Committee
Selama tahun 2024, Direksi menilai bahwa komite- During 2024, the Board of Directors’ assessment on
komite di bawah Direksi telah menjalankan tugas the committees’ performance commended that the
dan tanggung jawabnya dengan baik. committees have properly performed the duties and
responsibilities.
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Rapat Direksi dilaksanakan berdasarkan POJK No. 17 The Board of Directors meeting is held based on
tahun 2023 tentang penerapan tata kelola bagi Bank POJK No. 17 of 2023 concerning the implementation of
umum. Rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) governance for commercial banks. Periodic meetings
kali dalam setiap bulan dan rapat Direksi bersama at least once in each month and meetings of the
Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit 1(satu) Board of Directors with the Board of Commissioners
kali dalam 4 (empat) bulan. Selain dari kewajiban periodically at least once in 4 (four) months. Apart
tersebut, Rapat Direksi juga dapat dilaksanakan from these obligations, the Board of Directors Meeting
setiap waktu jika dianggap perlu atas permintaan may also be held at any time if deemed necessary at
seorang atau lebih anggota Direksi. the request of one or more members of the Board of
Directors.
Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabila The Board of Directors’ meeting may be conducted
mayoritas anggota Direksi hadir atau diwakili dalam if the majority of the Board of Directors’ members is
Rapat. Rapat Direksi dicatatkan dalam risalah rapat present or represented in the meeting. The Board of
yang didokumentasikan oleh Perseroan. Directors meeting shall be recorded in the minutes of
meetings and documented by the Company.
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also take a legitimate
248
tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler) decision without conducting the Board of Directors
dengan ketentuan semua anggota Direksi telah meeting (in a circular manner) provided that all
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
diberitahu secara tertulis mengenai usulan yang members of the Board of Directors have been notified
dimintakan keputusan dan semua anggota Direksi in writing of the proposed decision and all members
memberikan persetujuan secara tertulis atas usulan of the Board of Directors give written approval by
tersebut dengan menandatangani keputusan signing the resolution.
tersebut.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meetings Frequency and Attendance
Selama tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan The Company convened 12 (twelve) Board of
12 (dua belas) kali Rapat Direksi. Frekuensi dan Directors meetings during 2024. The following table
kehadiran anggota Direksi dapat dilihat pada tabel illustrates the frequency and attendance of the
di bawah ini: Board of Directors:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Attendance % Attendance
Direktur Utama
Suhaimin Djohan 12/12 100%
President Director
Direktur
Januar Angkawidjaja 12/12 100%
Director
Direktur
Hendra Kurniawan 12/12 100%
Director
Direktur
Andrian Meirawan Saputra 12/12 100%
Director
Page 251
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Agenda Rapat Direksi Meeting Agenda of the Board of Directors
Berikut agenda rapat Direksi selama tahun 2024: The following is the agenda of the Board of Directors
meeting for 2024:
23 Januari 2024 1. Konfirmasi Hasil Pemeriksaan (KHP) OJK 1. Confirmation of OJK 2023 Inspection
January 23, 2024 2023 Results (KHP).
2. Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Audit 2. Monitoring Follow-up Audit Results
(Status 31 Des 2023) (Status 31 Dec 2023)
3. Pencapaian Rencana Kerja SKAI 31 Des 3. Achievement of the SKAI Work Plan 31
2023 Dec 2023
4. Laporan Pelaksanaan Hasil 4. Report on the Implementation of SKAI
Pemeriksaan SKAI Semester II 2023 Examination Results for Semester II 2023
27 Februari 2024 1. Performa Bisnis Kredit (consumer loan) 1. Credit Business Performance
February 27, 2024 (consumer loan)
2. Pencapaian SME dan Commercial 2. Achievement of SME and Commercial
Lending Lending
3. Manajemen Pelanggan 3. Customer Management
4. Manajemen Operasional 4. Operation Management
22 Maret 2024 Pertumbuhan Supply Chain Financing Supply Chain Financing Growth
March 22, 2024
249
23 April 2024 1. Retail Micro Group 1. Retail Micro Group
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
April 23, 2024 2. Strategy Tahun 2024 2. Strategy in 2024
28 Mei 2024 1. Prosedur & Kebijakan Akuisisi dan 1. Procedure & Policy in Acquisition and
May 28, 2024 Pengelolaan Mitra Merchant Managing Merchant Partner
2. Information Technology Group 2. Information Technology Group
3. Prosedur & Kebijakan Database 3. Procedure & Policy in Database
Management Management
25 Juni 2024 1. Liabilities & Wealth Management 1. Liabilities & Wealth Management
June 25, 2024 2. Corporate Planning 2. Corporate Planning
24 Juli 2024 1. Consumer Loan 1. Consumer Loan
July 24, 2024 2. Human Resources 2. Human Resources
3. Cyber Security 3. Cyber Security
28 Agustus 2024 1. SME & Commercial Lending 1. SME & Commercial Lending
August 28, 2024 2. Cyber & Product Governance 2. Cyber & Product Governance
25 September 2024 Supply Chain Financing Supply Chain Financing
September 25, 2024
23 Oktober 2024 1. Business Update (Retail & Micro Loan) 1. Business Update (Retail & Micro Loan)
October 23, 2024 2. Penerapan APU, PPT dan PPPSPM 2. Implemeting AML, CFT and preventing
the financing of weapons of mass
destruction
3. Unit Pelindungan Konsumen 3. Consumer Protection Unit
26 November 2024 1. Rencana Bisnis Bank 1. Banking Business Plan
November 26, 2024 2. Cyber Patrol Update 2. Cyber Patrol Update
17 Desember 2024 Tata Kelola Kerangka Role Sharing Governance of the Role Sharing
December 17, 2024 Pelaporan Risiko Fraud dan Penerapan Framework for Fraud Risk Reporting and
POJK 15/2024 Implementation of POJK 15/2024
Page 252
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Rapat Gabungan Direksi Bersama Dewan Joint Meeting of the Board of Directors with the
Komisaris Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Bersama In accordance with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat Association, the Board of Directors with the Board of
gabungan secara berkala paling kurang 1 (satu) Commissioners must hold periodic joint meetings
kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Gabungan at least once in 4 (four) months. The 2024 Joint
Dewan Komisaris Bersama Direksi tahun 2024 Meeting of the Board of Commissioners and Board
telah diagendakan sebelum tahun berjalan yang of Directors has been scheduled before the current
dituangkan dalam program kerja Dewan Komisaris year as outlined in the 2023 work program of the
tahun 2023. Board of Commissioners.
Selama tahun 2024, Rapat Direksi Bersama Dewan During 2024, the Joint Meeting of the Board of
Komisaris telah dilakukan sebanyak 6 (enam) kali Directors with the Board of Commissioners has been
yang dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan held 6 (six) times which was attended by members of
Direksi dengan tingkat kehadiran 66,7%. the Board of Commissioners and Board of Directors,
with 66.7% attendance rate.
250
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 253
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE EKSEKUTIF
EXECUTIVE COMMITTEE
Untuk mendukung efisiensi dan efektivitas To support the efficiency and effectiveness of its
pelaksanaan tugasnya, Direksi dibantu Komite duties’ implementation, the Board of Directors is
maupun Satuan kerja yang secara struktural berada assisted by committees and work units that are
di bawahnya, yaitu Komite Aset & Liabilitas (ALCO), structurally under its supervision, namely the Asset
Komite Kredit, Komite Manajemen Risiko, Komite and Liabilities Committee (ALCO), Credit Committee,
Pengarah Teknologi Informasi, dan Komite Produk & Risk Management Committee, Information
Aktivitas Bank, serta Sekretaris Perusahaan dan Audit Technology Steering Committee, the Bank’s Product
Internal. & Activity Committee, as well as Corporate Secretary,
and Internal Audit.
KOMITE ASET DAN LIABILITAS (ALCO) 251
ASSETS AND LIABILITIES COMMITTEE (ALCO)
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) dibentuk untuk The Assets and Liabilities Committee (ALCO) was
memastikan efektivitas implementasi Assets and formed to ensure the effectiveness of Assets and
Liabilities Management (ALMA) yang bertanggung Liabilities Management (ALMA) that is in charge of
jawab menangani risiko likuiditas. ALCO adalah addressing liquidity risks. ALCO is the primary forum
forum utama untuk mencapai tujuan utama ALMA, for achieving ALMA’s main goals, and it is in charge
dan bertugas mengembangkan dan menerapkan of developing and implementing the organization’s
strategi organisasi. strategy.
Perseroan telah membentuk Komite Aset dan The Company has formed the Asset and Liabilities
Liabilitas (ALCO), sebuah komite di bawah Direksi Committee (ALCO), a committee of the Board of
yang bertugas mengevaluasi aset dan liabilitas Directors charged with evaluating the Company’s
Perseroan serta memastikan bahwa posisi dana assets and liabilities and ensuring that the position of
pihak ketiga selaras dengan posisi kredit dan aset third-party funds is aligned with the position of credit
produktif lainnya. and other productive assets.
Komite ini beranggotakan Direksi dan Kepala This Committee is made up of the Board of Directors
Divisi yang membawahi aktiva dan pasiva untuk and Division Heads who are in charge of the assets
mengantisipasi perubahan situasi moneter dan and liabilities in anticipation of changes in monetary
ekonomi. Komite ini mengadakan rapat ALCO (rapat and economic situations. This committee holds
anggaran) setiap bulan untuk menganalisis kinerja ALCO (budget meetings) every month to analyse the
Perseroan sekaligus mengantisipasi perkembangan Company’s performance while anticipating short
jangka pendek dan menengah. and medium-term developments.
Page 254
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE ASET DAN LIABILITAS (ALCO)
ASSETS AND LIABILITIES COMMITTEE (ALCO)
Keanggotaan ALCO | ALCO Membership
Anggota Tetap (yang memiliki hak voting) | Permanent Member (with voting rights)
Ketua | Chairman:
Direktur Utama | President Director
Wakil Ketua | Vice Chairman:
Direktur Keuangan & Tresuri | Director of Finance & Treasury
Anggota | Members:
• Head of SME & Commercial Lending
• Head of Consumer & Micro
• Head of Network
• Head of Retail Banking
• Treasury & Financial Institution Group Head
• Central Credit Group Head
Anggota Tetap (yang tidak memiliki hak voting) | Permanent Member (without voting rights)
Anggota | Members:
• Direktur Risk Management & Compliance | Director of Risk Management & Compliance
252
• Direktur Innovation, Operation & IT | Director of Innovation, Operation & IT Risk Management Group Head
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Sekretaris (yang tidak memiliki hak voting) | Secretary (without voting rights): Corporate Planning Group Head
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi tentang In accordance with the Decree of the Board of
Ketentuan-Ketentuan tentang Assets & Liabilities Directors on the Provisions of the Assets & Liabilities
Committee (ALCO), maka tugas dan wewenang Committee (ALCO), the ALCO’s duties and authorities
ALCO antara lain adalah: are as follows:
1. Mengembangkan dan mengkaji strategi 1. Develop and review assets & liabilities
Pengelolaan Aset & Liabilitas (Assets and Liabilities management strategies.
Management).
2. Mengkaji posisi risiko suku bunga Bank dan 2. Review the Bank’s interest rate risk position and
strategi Pengelolaan Aset & Liabilitas untuk Asset & Liability Management strategy to ensure
memastikan pengambilan keputusan risiko suku interest rate risk decision making is consistent
bunga konsisten dengan tujuan manajemen with risk management objectives.
risiko.
3. Mengkaji suku bunga Aset & Liabilitas untuk 3. Review assets & liabilities to ensure the
memastikan penetapan suku bunga dapat determination of interest rates can optimize
mengoptimalkan pinjaman, pendanaan dan lending, funding, and maintaining the Bank’s
memelihara struktur Neraca Bank yang sejalan Balance Sheet structure in line with the Asset
dengan strategi Pengelolaan Aset & Liabilitas. Management & Liability strategy.
4. Memastikan risiko pasar dan risiko likuiditas telah 4. Ensure market risk and liquidity risk have been
diidentifikasi, diukur, dipantau, dan dikendalikan/ identified, measured, monitored, and controlled/
dimitigasi. mitigated.
Page 255
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE KREDIT
CREDIT COMMITTEE
Untuk memastikan kegiatan pemberian kredit yang To ensure effective lending activities, the Company
efektif, Perseroan membentuk Komite Kredit yang has established a Credit Committee responsible
bertugas untuk menyetujui permohonan kredit. for approving loan applications. Additionally,
Selain itu, Perseroan juga telah memiliki kebijakan dan the Company has policies and guidelines that
pedoman yang mengatur prosedur analisa kredit, govern loan analysis procedures, loan approval,
persetujuan kredit, pencatatan dan pengawasan loan recording and monitoring, as well as loan
kredit serta restrukturisasi kredit. restructuring.
Keanggotaan Komite Kredit | Credit Committee Membership
Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member:
Direktur Utama | President Director
Anggota *) | Member *):
Head of SME atau/or Commercial Lending, atau/or Head of Network
Anggota **) | Member **):
Central Credit Group Head, atau/or Credit Review Departement Head
Catatan | Notes:
*) Apabila Head of SME & Commercial Lending dan Head of Network hadir bersama-sama, maka diperhitungkan sebagai satu suara. 253
If the Head of SME & Commercial Lending and Head of Network are present at the same time, the voting is counted as one vote.
**) Apabila Central Credit Group Head dan Credit Review Departement Head hadir bersama-sama, maka diperhitungkan sebagai satu suara
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
If the Central Credit Group Head and Credit Review Department Head are present at the same time, the voting is counted as one vote.
Pembentukan Komite Kredit saat ini berdasarkan The establishment of the Credit Committee is
Surat Keputusan Direksi yang antara lain mengatur currently based on the Decree of the Board of
tugas dan wewenang Komite Kredit sebagai berikut: Directors which among others regulates the duties
and authorities of the Credit Committee as follows:
1. Tugas Utama Komite Kredit adalah: 1. The Main Duties of the Credit Committee are:
a. Memberikan persetujuan atau penolakan atas a. Provide approval or rejection of loan
permohonan kredit sesuai dengan Kebijakan applications in accordance with applicable
dan Prosedur Perkreditan yang berlaku. Loan Policies and Procedures.
b. Melakukan koordinasi dengan Assets and b. Coordinate with the Assets and Liabilities
Liabilities Committee (ALCO) dalam aspek Committee (ALCO) in the aspect of funding.
pendanaan kredit.
2. Setiap Anggota dapat menyetujui dan menolak 2. Each Member may approve and reject the loan
permohonan kredit. application.
3. Setiap Anggota dalam menggunakan 3. Each Member in exercising his/her own authority
wewenangnya masing-masing bertanggung is solely responsible for his or her decisions.
jawab penuh atas keputusannya.
4. Setiap Anggota diharapkan menggunakan 4. Each Member is expected to use common sense
common sense dan dapat mengambil keputusan and be able to take good and rational decisions,
yang baik dan rasional, terutama dalam menilai particularly in assessing the feasibility of the
kelayakan proposal serta risiko yang ditimbulkan. proposal and its inherent risks.
5. Setiap Anggota wajib memastikan agar setiap 5. Each Member is obliged to ensure that
permohonan kredit yang disetujui memenuhi each approved loan application meets the
persyaratan dalam peraturan perbankan. requirements in banking regulations.
Page 256
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN
KEBIJAKAN KREDIT
RISK MANAGEMENT AND KREDIT POLICY COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan The Risk Management and Credit Policy Committee
dibentuk oleh Perseroan melalui Surat Keputusan was established by the Company through a Board
Direksi, yang bertujuan untuk melakukan evaluasi dan of Directors’ Decree, aiming to evaluate and provide
memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama recommendations to the President Director or the
atau Direksi terkait penerapan Manajemen Risiko Board of Directors regarding the implementation
dan Kebijakan Perkreditan sehubungan dengan of Risk Management and Credit Policy in relation to
pelaksanaan manajemen risiko dan perumusan risk management execution and the formulation of
kebijakan perkreditan, pengawasan pelaksanaan credit policies, supervision of the implementation of
kebijakan perkreditan, pemantauan perkembangan credit policies, and monitoring of the development
dan kondisi portofolio perkreditan. and condition of the credit portfolio.
Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan The Risk Management and Credit Policy Committee
membantu Direksi untuk memastikan bahwa assists the Board of Directors in ensuring that the
proses Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan Risk Management and Credit Policy processes are
diterapkan secara efektif sehingga pelaksanaan effectively applied to ensure that the execution of
kegiatan usaha tidak mengganggu kelangsungan business activities does not disrupt the Company’s
usaha Perseroan atau menimbulkan kerugian business continuity or cause losses greater than the
yang lebih besar dari kemampuan Perseroan untuk Company’s ability to bear.
254 menanggungnya.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Keanggotaan Komite Manajemen Risiko | Risk Management Committee Membership
Ketua | Chairman:
Direktur Kepatuhan, Manajemen Risiko & Personalia | Director of Compliance, Risk Management & Personnel
Wakil Ketua | Vice Chairman:
Direktur Utama | President Director
Anggota | Members:
• Direktur Innovation, IT & Operasi | Director of Innovation, IT & Operations
• Direktur Keuangan & Treasury | Director of Finance & Treasury
• Head of SME & Commercial Lending
• Head of Consumer & Micro
• Risk Management Group Head
• Kepala Divisi Kepatuhan | Compliance Division Head
• Kepala Divisi Internal Audit | Internal Audit Division Head
Anggota lain | Other Member:
Kepala Divisi terkait yang diundang yang tidak memiliki hak suara
Invited relevant Division Head without voting rights
Sekretaris | Secretary:
Risk Management Group Head (merangkap anggota | member)
Page 257
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE MANAJEMEN RISIKO DAN KEBIJAKAN KREDIT
RISK MANAGEMENT AND KREDIT POLICY COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan The Risk Management Committee has the following
memiliki tugas, tanggung jawab, dan wewenang duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Menyusun kebijakan Manajemen Risiko serta 1. Develop Risk Management policies and its
perubahannya, termasuk strategi manajemen changes, including risk management strategies,
risiko, tingkat Risiko yang diambil dan toleransi risk appetite levels and risk tolerance, risk
Risiko, kerangka Manajemen Risiko serta rencana management frameworks and contingency
kontinjensi untuk mengantisipasi terjadinya plans to anticipate abnormal occurrences;
kondisi tidak normal;
2. Menyempurnakan proses Manajemen Risiko 2. Improve the Risk Management process
secara berkala maupun bersifat insidentil periodically and incidentally as a result of a
sebagai akibat dari suatu perubahan kondisi change in the Bank’s external and internal
eksternal dan internal Bank yang mempengaruhi conditions that affect the adequacy of capital,
kecukupan permodalan, profil risiko Bank dan the Bank’s risk profile and the ineffective
tidak efektifnya penerapan Manajemen Risiko implementation of Risk Management based on
berdasarkan hasil evaluasi; the evaluation results;
3. Menetapkan kebijakan dan/atau keputusan bisnis 3. Stipulate policies and/or business decisions that 255
yang menyimpang dari prosedur normal, seperti deviate from normal procedures, such as the
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
pelampauan ekspansi usaha yang signifikan implementation of significant business expansion
dibandingkan dengan Rencana Bisnis Bank yang compared to the Bank’s predefined Business Plan
telah ditetapkan sebelumnya atau pengambilan or the taking of positions/ exposures of risks that
posisi atau eksposur Risiko yang melampaui limit exceed established thresholds.
yang telah ditetapkan.
Merumuskan Kebijakan Perkreditan dan kajian Formulate Credit Policy and periodic review of
berkala terhadap Kebijakan Perkreditan Bank, Bank Credit Policy, supervise the implementation of
mengawasi pelaksanaan Kebijakan Perkreditan Bank Credit Policy, monitor the development and
Bank, memantau perkembangan dan kondisi condition of credit portfolio, and provide suggestions
portofolio perkreditan, dan memberikan saran for corrective steps to the Board of Directors.
langkah perbaikan kepada Direksi.
Page 258
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI
INFORMASI (ITSC)
INFORMATION TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Komite Pengarah Teknologi Informasi (ITSC), The Information Technology Steering Committee
adalah komite di bawah Direksi yang bertanggung (ITSC) is a committee under the Board of Directors
jawab untuk membahas kemajuan teknologi yang responsible for discussing the technological
dikembangkan oleh Perseroan guna memenuhi advancements developed by the Company to meet
persyaratan infrastruktur jaringan, mematuhi network infrastructure requirements, comply with
peraturan pelaporan, dan memodifikasi kemajuan reporting regulations, and modify technological
teknologi yang dikeluarkan oleh regulator. advancements issued by regulators.
Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee Membership
Anggota Tetap dengan Hak Voting | Permanent Members with Voting Rights
Ketua | Chairman:
IT, Operation & Innovation Director
Wakil Ketua | Vice Chairman:
256 IT Group Head
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Anggota | Members:
Direktur Kepatuhan, Manajemen Risiko & Sumber Daya Manusia
Compliance, Risk Management & Human Resources Director
Penyelenggara Teknologi Informasi | Information Technology Organizers
• IT Application & Services Division Head
• IT Core System & Services Division Head
• IT Operation, Infrastructure & Network Division Head
• IT Security, Governance & Planning Division Head sebagai Sekretaris Komite | as Committee Secretary
• IT Solution Division Head
• IT AS400 Specialist
Pengguna Utama Teknologi Informasi | Information Technology Main Users
• Finance & Treasury Director
• Head of SME Business & FI
• Innovation Lab & Digital Payment Group Head
• Central Operation Division Head
Anggota Tidak Tetap tanpa Hak Voting | Non-Permanent Members with Voting Rights
• Risk Management Group Head
• Compliance & Special Unit Division Head
• Internal Audit Division Head (Kepala SKAI)
• Finance Control Division Head
• Project Management & Product Governance Division Head
• Division Head atau pejabat lain bila diperlukan | Division Head or other executives if required.
Page 259
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI (ITSC)
INFORMATION TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Duties, Authorities and Responsibilities
Tugas, wewenang dan Tanggung Jawab komite ini The duties, authorities and responsibilities of this
adalah sebagai berikut: committee are as follows:
1. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 1. Review and provide recommendations to the
kepada Direksi yang terkait dengan Rencana Board of Directors related to the lnformation
Strategis Teknologi lnformasi (lnformation Technology Strategic Plan in line with the strategic
Technology Strategic Plan) yang searah dengan plan of the Company’s business activities;
rencana strategis Kegiatan usaha Perseroan;
2. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 2. Review and provide recommendations on the
atas perumusan kebijakan dan prosedur Tl yang formulation of IT key policies and procedures
utama seperti kebijakan pengamanan Tl dan such as IT security policies and risk management
manajemen risiko terkait penggunaan Tl; related to the use of IT;
3. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 3. Review and provide recommendations to the
kepada Direksi yang terkait dengan kesesuaian Board of Directors related to the suitability of
proyek-proyek Teknologi lnformasi yang lnformation Technology projects approved with
disetujui dengan Rencana Strategis Teknologi the lnformation Technology Strategic Plan that
lnformasi yang telah dibuat oleh Perseroan serta has been made by the Company and establish the 257
menetapkan status prioritas proyek Tl yang priority status of the critical IT project (significantly
bersifat kritikal (berdampak signifikan terhadap impacting the Company’s operational activities);
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
kegiatan operasional Perseroan);
4. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 4. Review and provide recommendations to the
kepada Direksi yang terkait dengan kesesuaian Board of Directors related to the conformity
antara pelaksanaan proyek-proyek Teknologi between the implementation of lnformation
lnformasi dengan rencana proyek yang Technology projects and the agreed project plan;
disepakati;
5. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 5. Review and provide recommendations to the
kepada Direksi yang terkait dengan kesesuaian Board of Directors related to the conformity
Teknologi lnformasi dengan kebutuhan sistem of lnformation Technology with the needs of
informasi manajemen yang mendukung management information systems that support
pengelolaan kegiatan usaha Perseroan; the management of the Company’s business
activities;
6. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 6. Review and provide recommendations to the
kepada Direksi yang terkait dengan efektivitas Board of Directors related to the effectiveness of
langkah-langkah meminimalkan risiko atas measures to minimize the risk to the Company’s
investasi Perseroan pada sektor Teknologi investment in the lnformation Technology
lnformasi dan bahwa investasi tersebut sector and such investment contributes to
memberikan kontribusi terhadap tercapainya the achievement of the Company’s business
tujuan bisnis Perseroan; objectives;
7. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 7. Review and provide recommendations to the
kepada Direksi yang terkait dengan aktivitas Board of Directors related to supervision and
pengawasan dan pemantauan atas kinerja monitoring activities on the performance of
Teknologi lnformasi dan upaya peningkatannya; lnformation Technology and its improvement
efforts;
8. Membantu Direksi dalam me-review dan 8. Assist the Board of Directors in reviewing and
menetapkan serta memonitor penerapan establishing and monitoring the application
prinsip-prinsip sistem pengawasan dan of the principles of surveillance and security
pengamanan terhadap penggunaan sistem systems to the use of high-risk systems and
dan aplikasi yang mengandung risiko tinggi, applications, especially those concerning
Page 260
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI (ITSC)
INFORMATION TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
khususnya yang menyangkut teknologi database, database technology, microcomputers, and data
komputer mikro, dan komunikasi data; communication;
9. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 9. Review and provide recommendations to the
kepada Direksi yang terkait dengan upaya Board of Directors related to efforts to solve
penyelesaian berbagai masalah terkait Teknologi various issues related to lnformation Technology
lnformasi yang tidak dapat diselesaikan oleh that cannot be solved by user and organizing units
satuan kerja pengguna dan penyelenggara effectively, efficiently and in a timely manner;
secara efektif, efisien dan tepat waktu;
10. Membantu Direksi dalam me-review dan 10. Assist the Board of Directors in reviewing and
menetapkan kebijakan dalam penggunaan establishing policies in the use of lnformation
Teknologi lnformasi agar sesuai dengan Technology to suit the needs and financial
kebutuhan dan kemampuan keuangan capabilities of the Company;
Perseroan;
11. Membantu Direksi dalam menetapkan 11. Assist the Board of Directors in establishing
pengendalian manajemen yang meliputi management control which includes planning,
perencanaan, penetapan kebijaksanaan, standar determining wisdom, standards, and procedures,
dan prosedur, serta organisasi yang berkaitan as well as organizations related to the use of the
dengan penggunaan Teknologi lnformasi Company’s lnformation Technology;
Perseroan;
12. Membantu Direksi dalam me-review menetapkan 12. Assist the Board of Directors in reviewing and
258 sistem kontrol terhadap sistem aplikasi Teknologi establishing a control system for the application
lnformasi yang akan digunakan yang mencakup system of lnformation Technology which includes
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
pengadaan, pengembangan, pengoperasian its procurement, development, operation, and
dan pemeliharaannya; maintenance;
13. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 13. Review and provide recommendations to the
kepada Direksi dalam menetapkan vendor aplikasi Board of Directors in determining the vendor of
Teknologi lnformasi apabila penyelenggaraan the lnformation Technology application if the
TSI diserahkan kepada pihak ketiga, apabila implementation of IST is submitted to a third
diperlukan. party, if needed.
Page 261
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KOMITE PRODUK & AKTIVITAS BANK
THE BANK’S PRODUCT AND ACTIVITY COMMITTEE
Komite Produk dan Kegiatan Bank adalah komite The Bank’s Product and Activity Committee is an
eksekutif yang membantu Direksi melaksanakan executive committee which assists the Board of
tanggung jawabnya dengan menelaah setiap Directors carry out its responsibilities by reviewing
inisiatif, proses persiapan, pengajuan, manajemen each initiative, preparation process, submission,
risiko, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi risk management, implementation, monitoring,
terhadap setiap produk dan kegiatan yang akan and evaluation of each product and activity that
diterbitkan atau telah dilakukan oleh rencana the Bank will issue or has already carried out by the
strategis Bank. Bank’s strategic plan.
Keanggotaan Komite Produk & Aktivitas Bank | The Bank’s Product and Activity Committee Membership
Ketua merangkap Anggota | Chairman and Member:
Innovation Lab Group Head
Wakil Ketua merangkap Anggota | Vice Chairman and Member:
IT Group Head
Sekretaris | Secretary:
Product Governance Specialist
259
Anggota Komite | Committee Members:
• Internal Audit Division Head (SKAI)
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Risk Management Division Head
• Compliance & Special Unit Division Head
• Legal Division Head
• Branch Quality Assurance Division Head
Anggota sebagai Product Owner | Member as Product Owner:
Satu atau lebih Group Head/Division Head yang menjadi Product Owner dari suatu Produk Bank Baru.
One or more of Group Head/Division Head as Product Owner from a New Bank Product.
Undangan (tanpa Hak Voting) | Invitees (without Voting Rights):
Undangan/invitee pihak internal lainnya apabila diperlukan. | Invitee from other internal parties if required.
Tugas dan Wewenang Duties and Authority
1. Mengkaji setiap usulan Produk Bank Baru yang 1. Reviewing every proposal of New Bank Products
disampaikan product owner baik pada sisi bisnis submitted by the product owner both on the
maupun non bisnis (analisis risiko, kesiapan business and non-business side (risk analysis,
operasional, pengembangan IT, kecukupan operational readiness, IT development, adequacy
dan ketersediaan prosedur dan lain-lain) dan and availability of procedures and others) and
memberikan rekomendasi kepada Direksi atas provide recommendations to the Board of
usulan Produk Bank Baru tersebut; Directors on the proposal of the New Bank Product;
2. Memastikan persiapan pengajuan Produk Bank 2. Ensuring that the preparation of the submission
Baru kepada Direksi/Regulator telah lengkap dan of New Bank Products to the Board of Directors
memenuhi ketentuan yang berlaku; or Regulators is completed and meets the
applicable provisions;
3. Menerima dan mengevaluasi laporan 3. Receiving and evaluating reports on the
pelaksanaan/implementasi Produk Bank Baru; implementation of New Bank Products;
4. Melakukan monitoring dan review atas kesesuaian 4. Monitoring and reviewing the suitability of the
rencana dengan implementasi Produk Baru; plan with the implementation of the New Product;
Page 262
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Menindaklanjuti Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 Following OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau on the Corporate Secretary of Issuers or Public
Perusahaan Publik serta dalam rangka meningkatkan Companies, and to improve investor services for the
pelayanan kepada para pemodal bagi Perseroan Company that has been listed on a stock exchange,
yang telah listing di bursa, maka berkewajiban untuk the Company is required to appoint a Corporate
membentuk Sekretaris Perusahaan, yang berperan Secretary who serves as the Company’s liaison with
sebagai penghubung Perseroan dengan pihak investors, capital market participants, regulators,
investor, pelaku pasar modal, regulator dan para and observers.
pengamat.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung The Corporate Secretary is directly responsible to the
kepada Direksi serta diangkat dan diberhentikan Board of Directors and is appointed and dismissed
berdasarkan keputusan Direksi. Sekretaris based on the Decree of the Board of Directors. The
Perusahaan bertanggung jawab memfasilitasi Corporate Secretary is responsible in facilitating
komunikasi antara Direksi, Dewan komisaris, para communication between the Board of Directors,
pemegang saham, otoritas pasar modal dan the Board of Commissioners, shareholders, capital
para pemangku kepentingan lainnya agar terjalin market authorities and other stakeholders so as to be
dengan lancar, efektif, transparan dan komprehensif efficient, effective, transparent and comprehensive
dengan tetap memperhatikan prinsip standar etika, by taking into account the ethical standard, GCG
prinsip GCG, dan nilai-nilai yang dipegang teguh principles and values held by the Company.
260 oleh Perseroan.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Dasar Hukum dan Profil Sekretaris Perusahaan Legal References and Profile of Corporate Secretary
Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan The Company has a Corporate Secretary based
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 012/SK/DIR/ on the Decree of the Board of Directors No. 012/
IV/13 tanggal 10 April 2013 perihal Surat Penunjukan SK/DIR/IV/13 dated 10 April 2013 regarding Letter of
Sekretaris Perusahaan. Adapun profil Sekretaris Appointment of Corporate Secretary. The profile of
Perusahaan dapat dilihat berikut ini: the Corporate Secretary shall be as follows:
Mario Satrio Wibowo
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian citizen
Kelahiran Lahir di Solo pada tahun 1977
Birth Born in Solo in 1977
Domisili Tangerang Selatan
Domicile South Tangerang
Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
Education dari Universitas Sebelas Maret Surakarta, dan Master of
Business Administration bidang Strategic Management
dari Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Gadjah
Mada.
Obtained a Bachelor of Economics Degree in Accounting
from Sebelas Maret University Surakarta and a Master
of Business Administration in Strategic Management
from the Faculty of Economics and Business, Gadjah
Mada University.
Page 263
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Riwayat Pekerjaan Mengawali karir di industri keuangan di PT Trimegah Securities Tbk sebagai corporate
Professional History marketing Kantor Cabang Solo dan selanjutnya pada berbagai posisi sampai
dengan jabatan Strategic Alliance Manager. Bergabung dengan Perseroan pada
Mei tahun 2011 sebagai Financial Institution Departement Head dan selanjutnya
ditunjuk sebagai Corporate Secretary Perseroan pada tahun 2013.
Began his career in the financial industry at PT Trimegah Securities Tbk as a Corporate
Marketing at the Solo Branch Office and subsequently in various positions up to the
position of Strategic Alliance Manager. Joined the Company in May 2011 as Financial
Institution Department Head and was subsequently appointed as Corporate
Secretary of the Company in 2013.
Pelatihan 2024 • ISO 37001 (Refreshment Training)
Training in 2024 • Bizfield Planning Workshop
• ISO 37001 (Surveillance)
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (Jenjang 6)
Risk Management Certification Refreshment (Level 6)
• Navigating Future Banking
• This Is Nobuniverse Lyfe
• Sustainability Seminar IDX and APINDO (8 Agustus 2024 | August 8, 2024)
• Townhall 2024
261
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and responsibilities of Corporate Secretary
Sesuai dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Pursuant to POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
Publik, fungsi sekretaris perusahaan melaksanakan the function of the corporate secretary carries out
tugas paling kurang meliputi: the duties at least includes:
a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya a. Keep abreast of developments in the Capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Market, particularly the prevailing laws and
bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market;
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan b. Providing input to the Board of Directors and
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan the Board of Commissioners of the Company to
peraturan perundang-undangan di bidang comply with the provisions of laws and regulations
Pasar Modal; in the Capital Market sector;
1. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris 1. Assisting the Board of Directors and the Board
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan of Commissioners in implementing good
yang meliputi: corporate governance, which includes:
i. keterbukaan informasi kepada i. transparency of information to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information on
informasi pada Situs Web Perseroan; the Website of the Company;
ii. penyampaian laporan kepada Otoritas ii. timely submission of reports to the
Jasa Keuangan tepat waktu; Financial Service Authority;
iii. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat iii. organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
iv. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat iv. organizing and documenting the meetings
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners; and
v. pelaksanaan program orientasi terhadap v. implementation of a company orientation
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan program for the Board of Directors and/or
Komisaris. the Board of Commissioners.
Page 264
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
c. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan c. As a liaison between the Company and the
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan shareholders, the Financial Services Authority,
pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Activities
Selama tahun 2024, pelaksanaan kegiatan Sekretaris During 2024, the implementation of the Corporate
Perusahaan sebagai berikut: Secretary’s activities was as follows:
a. Laporan Keuangan Tahunan. a. Annual Financial Statements.
b. Laporan Keuangan Interim Maret 2024. b. Interim Financial Statements March 2024.
c. Laporan Keuangan Tengah Tahun. c. Mid-Year Financial Statements.
d. Laporan Keuangan Interim September 2024. d. Interim Financial Statements September 2024.
e. Laporan Registrasi Saham Bulanan kepada BEI. e. Monthly Share Registration Report to IDX.
f. Laporan Komposisi Pemegang Saham kepada f. Shareholder Composition Report to OJK Bank
OJK Pengawas Bank. Supervisor.
g. Laporan Penggunaan Dana PMHETD III Januari g. Report on the Use of PMHETD III Proceeds January
2024 dan Juni 2024. and June 2024.
h. Keterbukaan Informasi (bila ada). h. Information Disclosure (if any).
i. Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa i. Submission of Reports to the Financial Services
keuangan: Authority:
262 1. Laporan Bulanan Komposisi Pemegang 1. Monthly Report on Shareholders Composition.
Saham.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
2. Laporan Rencana & Mata Acara Rapat Umum 2. Annual General Meeting of Shareholders Plan
Pemegang Saham Tahunan. & Agenda Report.
j. Penyelenggaraan Rapat dan Dokumentasi j. Meeting Organization and Documentation
1. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 1. Organization of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan. Shareholders.
2. Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris 2. Organization of the Board of Commissioners
dan Rapat Direksi. Meeting and Board of Directors Meeting.
3. Penyelenggaraan Rapat Komite Audit, Komite 3. Organization of Audit Committee, Risk
Pemantau Risiko dan Rapat Komite Nominasi Monitoring Committee Meetings, and
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
4. Penyelenggaraan Rapat Komite Eksekutif 4. Organization of Executive Committee such
seperti Komite Pengarah Teknologi Informasi ITSC Meeting and ALCO Meeting.
dan Rapat ALCO.
k. Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perseroan. k. Implementation of Corporate Social
Responsibility
1. Donasi untuk peserta BPJS Kesehatan 1. Donations for BPJS Health participants who
yang mengalami tunggakan pembayaran. are in arrears in payments. This contribution is
Kontribusi ini dalam rangka mengaktifkan in order to reactivate BPJS Health membership
kembali status kepesertaan BPJS Kesehatan. status.
2. Pemberian Donasi CSR melalui program 2. Providing CSR donations through the
“Empowering Women, Nurturing Futures” “Empowering Women, Nurturing Futures”
yang dilaksanakan oleh Fakultas Kedokteran program implemented by the Faculty of
Universitas Indonesia (FKUI). Medicine, University of Indonesia (FKUI).
3. Pemberian Donasi CSR yang diselenggarakan 3. Education on environmental waste
oleh Synergy Developer Indonesia dalam management with Synergy Lady Leaders with
memberdayakan limbah menjadi nilai the theme “Hero in Sustainability: Women
ekonomi. Making a Difference”.
Page 265
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
4. Pemberian Donasi CSR kepada Departemen 4. Providing CSR donations to the Sports
Olahraga Universitas Pelita Harapan dalam Department of Pelita Harapan University
meningkatkan kinerja program pelatihan to improve the performance of training
untuk mencetak atlet basket profesional. programs to produce professional basketball
athletes.
5. Donasi untuk kegiatan Junior Championship 5. Donations for Junior Championship Golf
Golf kepada Perkumpulan Akademi Golf activities to the Indonesian Golf Academy
Indonesia. Association.
6. Program Suka U Care Campaign Donasi 6. “Suka U Care” Campaign Education Donation
Pendidikan dari Nasabah dan Bank. Program from Customers and Banks.
7. Donasi untuk membantu pelaksanaan 7. Donations to help carry out PAOGI FK UI
kegiatan webinar PAOGI FK UI mengenai webinar activities regarding Estrogen.
Estrogen.
8. Donasi untuk mendukung acara Hari Ulang 8. Donations to support the 600th Anniversary of
Tahun ke-600 Kepulauan Sangihe dan the Sangihe Islands and the Tulude Traditional
Upacara Adat Tulude. Ceremony.
9. Donasi untuk pembuatan Buku Note dan 9. Donation to make Notebooks and Calendars
Kalender kepada Paguyuban MAS TRIP Jawa to the MAS TRIP East Java Community.
Timur.
263
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 266
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FUNGSI KEPATUHAN
COMPLIANCE FUNCTION
Fungsi Kepatuhan adalah bersifat pencegahan, The Compliance function is preventive in nature,
memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, ensuring that all policies, provisions, systems, and
sistem, dan prosedur, serta kegiatan usaha procedures, as well as the Bank’s business activities,
Bank, konsisten dengan ketentuan Otoritas. Bank are consistent with the Authority’s provisions. The Bank
menjalankan fungsi kepatuhannya dengan performs its compliance function by implementing
menerapkan dan mengembangkan Budaya and developing a Compliance Culture at all levels
Kepatuhan di semua tingkat organisasi dan kegiatan of the Bank’s organisation and business activities,
usaha Bank, termasuk penegakan peraturan yang including consistent regulatory enforcement.
konsisten.
Untuk melaksanakan fungsi kepatuhan, Bank telah To carry out the compliance function, the Bank has a
memiliki Direktur yang membawahkan Fungsi Director in charge of the Compliance Function and
Kepatuhan dan Satuan Kerja Kepatuhan yang Compliance Working Unit in charge of managing
bertugas dalam pengelolaan Risiko Kepatuhan, yaitu Compliance Risk, which is the risk that arises if the
risiko yang muncul apabila Bank melanggar atau Bank violates or does not implement the applicable
tidak melaksanakan peraturan dan ketentuan yang rules and regulations. Compliance Management
berlaku. Pengelolaan Kepatuhan juga bertujuan untuk also aims to develop a Compliance Culture in
mengembangkan Budaya Kepatuhan di semua Unit all Work Units so that compliance management
Kerja sehingga pengelolaan kepatuhan menjadi becomes a form of discipline in every activity of
salah satu bentuk disiplin pada setiap aktivitas Bank. the Bank. In addition, the Bank always implements
264 Selain itu, Bank senantiasa melaksanakan program Anti-Money Laundering and Terrorism Financing
Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Prevention programmes and Prevention of Funding
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi the Proliferation of Weapons of Mass Destruction,
Senjata Pemusnah Massal, mengelola sistem manages a Whistleblowing system and monitors the
Whistleblowing serta pemantauan implementasi implementation of governance.
tata kelola.
Direktur yang membawahi Fungsi Kepatuhan The Director in charge of the Compliance Function
berperan dalam menjalankan: plays a role in carrying out:
• Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap • Ensure the Company’s compliance with the
ketentuan Bank Indonesia, OJK dan peraturan dan provisions of Bank Indonesia, OJK and other
ketentuan yang berlaku lainnya, yang dijalankan applicable rules and regulations, which is carried
dengan melalui: out through:
»» Penetapan langkah-langkah yang diperlukan »» Determination of the necessary steps with
dengan memperhatikan prinsip kehati- due regard to the precautionary principle;
hatian;
»» Memonitor dan menjaga agar kegiatan usaha »» Monitor and maintain that the Company’s
Perseroan tidak menyimpang dari ketentuan business activities do not deviate from the
dan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations;
berlaku;
»» Memantau dan menjaga kepatuhan »» Monitor and maintain the Company’s
Perseroan terhadap seluruh perjanjian dan compliance with all agreements and
komitmen yang dibuat kepada OJK, Bank commitments made to OJK, Bank Indonesia,
Indonesia, dan lembaga otoritas lainnya yang and other competent authorities.
berwenang.
• Mencegah Direksi agar tidak menjalankan • Preventing the Board of Directors from carrying
kebijakan maupun membuat keputusan yang out policies or making decisions that are not
tidak sesuai dengan ketentuan dan peraturan in accordance with the relevant laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Page 267
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
FUNGSI KEPATUHAN
COMPLIANCE FUNCTION
• Direktur yang membawahi Fungsi Kepatuhan • The Director in charge of the Compliance Function
secara berkala melaporkan pelaksanaan tugas periodically reports the implementation of his
dan tanggung jawabnya kepada Direktur Utama duties and responsibilities to the President Director
dengan tembusan kepada Dewan Komisaris. with a copy to the Board of Commissioners.
• Penunjukan Direktur yang membawahi Fungsi • The appointment of the Director in charge of the
Kepatuhan telah sesuai dengan ketentuan yang Compliance Function is in accordance with the
berlaku. applicable regulations.
• Berkaitan dengan penerapan fungsi kepatuhan, • In relation to the implementation of the
Perseroan telah menjalankan hal-hal sebagai compliance function, the Company has carried
berikut: out the following matters:
»» Menyediakan dan menambah sumber daya »» Provide and add adequate resources to
yang memadai untuk menyelesaikan tugas complete tasks effectively.
secara efektif.
»» Menyampaikan laporan pokok pelaksanaan »» Submit the main report on the implementation
tugas Direktur Kepatuhan kepada OJK dan of the Compliance Director’s duties to OJK and
pihak terkait. related parties.
»» Menjalankan training Pelaksanaan Program »» Conduct training on the Implementation of
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan the Anti-Money Laundering and Prevention
Terorisme dan Proliferasi Senjata Pemusnah of Terrorism Financing Programs for all
Massal kepada seluruh pegawai Perseroan. employees of the Company.
»» Memantau dan menyampaikan laporan »» Monitor and submit the Report on the
265
rencana pelaksanaan proses pengkinian implementation plan of the customer data
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
data nasabah. updating process.
»» Menerapkan dan mengkinikan sistem »» Implement and update information systems
informasi untuk mendukung pelaksanaan to support the implementation of the Anti-
program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Money Laundering, Prevention of Terrorism
Pendanaan Terorisme dan Proliferasi Senjata Financing programs, and Proliferation of
Pemusnah Massal. Weapons of Mass Destruction.
»» Menyesuaikan pedoman APU, PPT dan PPPSPM »» Adjusting the Bank’s AML, CFT and PPPSPM
Bank dengan ketentuan regulasi yang baru guidelines to the new regulatory provisions
diterbitkan oleh regulator dan pedoman yang issued by the regulator and the adjusted
telah disesuaikan tersebut telah disampaikan guidelines have been submitted to the OJK
kepada regulator OJK. regulator.
»» Membahas APU, PPT & PPPSPM dalam rapat »» Discussing AML, CFT & PPPSPM in Board
Direksi dan rapat Dewan Komisaris. of Directors meetings and Board of
Commissioners meetings.
»» Melakukan kaji ulang terhadap Produk dan »» Reviewing New Products and Activities before
Aktivitas Baru sebelum disampaikan kepada submitting them to OJK as well as conducting
OJK serta melakukan compliance checklist a compliance checklist to ensure readiness
untuk memastikan kesiapan beroperasinya for the operation of the new office.
jaringan kantor baru.
»» Memonitor pemenuhan komitmen kepada »» Monitor the fulfilment of commitments to OJK
OJK dan Otoritas lainnya. and other authorities.
Page 268
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FUNGSI AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT FUNCTION
Dalam pelaksanaan fungsi audit, Direksi telah In implementing the audit function, the Board of
melaksanakan antara lain: Directors has carried out the following activities:
• Mengembangkan kerangka pengendalian intern • Develop an internal control framework to identify,
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau measure, monitor and control all risks faced by
dan mengendalikan semua risiko yang dihadapi the Bank.
Bank.
• Memastikan telah dilakukan tindakan perbaikan • Ensure that appropriate corrective actions have
yang tepat dalam waktu yang cepat terhadap been taken in a short period of time on all findings
semua temuan dan rekomendasi Satuan Kerja and recommendations of the Internal Audit Unit
Audit Internal (SKAI). (SKAI).
• Memastikan kepala SKAI memiliki sumber • Ensure that the head of the SKAI has the resources
daya serta anggaran yang diperlukan untuk and budget needed to carry out the duties and
menjalankan tugas dan fungsi sesuai dengan functions in accordance with the annual audit
rencana audit tahunan. plan.
• Direksi Bank memberikan dukungan penuh • The Board of Directors of the Bank fully supports
kepada SKAI untuk bekerja secara independen SKAI to work independently without intervention
tanpa intervensi dalam bentuk apapun juga. of any kind. SKAI’s activities are free from
Aktivitas SKAI bebas dari intervensi dalam interventions in determining the audit scope,
penentuan ruang lingkup audit, pelaksanaan conducting audits, and communicating the audit
audit dan komunikasi hasil audit. results.
266
Dalam kaitannya dengan Fungsi Audit Internal, In relation to the Internal Audit Function, the Company
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Perseroan telah melaksanakan hal-hal sebagai has carried out the following:
berikut:
• Memiliki Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern • Have a Standard Implementation of the Bank’s
Bank (SPFAIB), serta; Internal Audit Function (SPFAIB), as well as;
• Menyusun Piagam Audit Intern (Internal Audit • Prepare an Internal Audit Charter;
Charter);
• Membentuk Satuan Kerja Audit Intern (SKAI); • Forming an Internal Audit Unit (SKAI);
• Menyusun Kebijakan dan Prosedur audit internal. • Develop Policy and Procedure of Internal Audit
Guidelines.
• Kelembagaan SKAI yang independen terhadap • SKAI institution that is independent from the
satuan kerja operasional. operational work unit;
• Melakukan review secara berkala atas efektivitas • Conduct periodic reviews of the effectiveness
pelaksanaan kerja SKAI dan kepatuhannya of SKAI work performance and compliance with
terhadap SPFAIB oleh pihak eksternal setiap tiga SPFAIB by external parties every three years.
tahun.
• Menyediakan dan menambah sumber daya • Provide and increase human resources in the
manusia di bidang audit dan pengawasan fields of auditing and supervision adequately
secara memadai seiring dengan peningkatan in line with the increasing complexity and
kompleksitas dan perkembangan bisnis development of the Company’s business.
Perseroan.
• Melaksanakan training/pendidikan berkelanjutan • Carry out training/continuing education to
untuk peningkatan kompetensi dan skill auditor. increase the competence and skills of auditors.
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL (SKAI) INTERNAL AUDIT UNIT (SKAI)
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with the Financial Services Authority
1/POJK.03/2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern Regulation No. 1/POJK.03/2019 concerning the
Pada Bank Umum, Perseroan telah memperbaharui Implementation of the Internal Audit Function in
Piagam Internal Audit yang ditetapkan pada Commercial Banks, the Company has updated the
Page 269
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
FUNGSI AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT FUNCTION
tanggal 30 Mei 2022 dan telah mengangkat Sdr. Internal Audit Charter stipulated on 30 May 2022 and
Abd Hadi sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Internal has appointed Mr. Abd Hadi as Head of the Internal
(SKAI) berdasarkan Surat Keputusan Kantor Pusat Audit Work Unit (SKAI) based on the Company’s Head
Perseroan No. 269/SK/DIR/VIII/2021 tanggal 16 Agustus Office Decree No. 269/SK/DIR/VIII/2021 dated 16 August
2021. Adapun profil Kepala SKAI dapat dilihat berikut 2021. The profile of the Head of SKAI can be seen
ini: below:
Abd Hadi
Kepala SKAI | Head of SKAI
Kewarganegaraan Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian citizen
Kelahiran Lahir di Jakarta pada tahun 1968
Birth Born in Jakarta in 1968
Domisili Berdomisili di Jakarta Timur, DKI Jakarta
Domicile Domicile in East Jakarta, DKI Jakarta
Latar belakang • Mengawali karirnya pernah menjabat sebagai Kepala
profesi Divisi Audit di PT. Bank CIMB Niaga, pada periode
Professional Tahun 2009 sampai dengan 2019.
Background • Kepala Departemen Internal Audit di Perseroan pada
267
periode 2020 sampai dengan 2021.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Starting his career, he served as Head of the Audit
Division at PT. Bank CIMB Niaga, in the period 2009 to
2019.
• Head of the Internal Audit Department at company in
the period 2020 to 2021.
Adapun tugas dan tanggung jawab dari Divisi Audit Duties and responsibilities of the Internal Audit
Internal meliputi: Division include:
1. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan 1. Assisting the duties of the President Director
Komisaris dalam melakukan pengawasan and the Board of Commissioners in conducting
dengan cara menjabarkan secara operasional supervision by describing the operational
baik perencanaan, pelaksanaan maupun planning, implementation and monitoring of
pemantauan hasil audit. audit results.
2. Berkewajiban untuk: 2. Has the obligation to:
a. Memberikan laporan audit kepada Direktur a. Provide audit reports to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris dengan and the Board of Commissioners, with a copy
tembusan kepada Direktur Kepatuhan. to the Compliance Director.
b. Mempersiapkan laporan pelaksanaan b. Prepare an implementation report and main
dan pokok-pokok hasil audit yang akan points of audit results to be submitted to the
disampaikan kepada OJK setiap semester OJK every semester, signed by the President
yang ditandatangani oleh Direktur Utama dan Director and the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
c. Mempersiapkan segera laporan hasil audit c. Immediately prepare a report on audit results
yang diperkirakan dapat mengganggu that are expected to disrupt the continuity
kelangsungan usaha bank. Laporan tersebut of the Bank’s business. This report must be
harus disampaikan kepada OJK oleh Direktur submitted to OJK by the President Director
Utama dan Dewan komisaris. and the Board of Commissioners.
Page 270
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FUNGSI AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT FUNCTION
d. Menyusun rencana audit tahunan dan alokasi d. Prepare an annual audit plan and budget
anggaran untuk pelaksanaan fungsi audit allocation for the implementation of the audit
serta memastikan pelaksanaan audit intern function and ensure the implementation of
sesuai dengan rencana audit tahunan. internal audit in accordance with the annual
audit plan.
e. Membuat dan menyimpan kertas kerja e. Creating and storing adequate examination
pemeriksaan yang memadai sesuai dengan paperwork in accordance with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
f. Melaksanakan Quality Assurance & f. Implementing the Quality Assurance &
Improvement Program (QAIP) yang mencakup Improvement Program (QAIP) which covers
semua aspek aktivitas internal audit. QAIP all internal audit activities aspect. The
tersebut meliputi evaluasi kepatuhan internal QAIP includes evaluation of internal audit
audit terhadap definisi internal audit, serta compliance with the definition of internal
evaluasi apakah auditor menerapkan kode audit, and evaluation of whether the auditor
etik. QAIP juga menilai efisiensi dan efektivitas applies a code of ethics. QAIP also assesses the
268 internal audit serta mengidentifikasikan efficiency and effectiveness of internal audits
peluang untuk perbaikan. and identifies opportunities for improvement.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
g. Memastikan anggota SKAI mengikuti g. Ensure that SKAI members attend ongoing
pendidikan dan pelatihan profesional yang professional education and training in
berkelanjutan sesuai dengan perkembangan accordance with the development of business
kegiatan usaha dan kompleksitas Bank. activities and the complexity of the Bank.
h. Mengembangkan teknik, pendekatan h. Enhancement of technic, approaching and
dan metodologi audit sesuai dengan audit methodology appropriate with the
perkembangan kegiatan usaha dan current complexity of the Bank business
kompleksitas Bank dengan mengedepankan condition with uphold Risk Base Audit.
Risk Base Audit.
Page 271
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO &
SISTEM PENGENDALIAN INTERN
IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT &
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Untuk menjaga tingkat risiko tetap berada dalam In order to keep the risk level within the
batas yang telah ditetapkan, pengelolaan risiko predetermined limits, the risk management is carried
dilakukan dengan menerapkan praktik-praktik out by implementing sound risk management
manajemen risiko yang baik, seperti membentuk practices, such as establishing an independent risk
unit manajemen risiko yang independen dan management unit and developing appropriate risk
mengembangkan kebijakan dan prosedur management policies and procedures.
manajemen risiko yang tepat.
Risiko yang dikelola oleh Perseroan mencakup 8 The risk managed by the Company cover of 8
(delapan) jenis risiko: Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko (eight) types of risk: Credit Risk, Market Risk, Liquidity
Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Risk, Operational Risk, Legal Risk, Compliance Risk,
Kepatuhan, Risiko Reputasi dan Risiko Stratejik. Reputation Risk and Strategic Risk.
Komite Manajemen Risiko di tingkat Direksi dan The Risk Management Committee at the level of the
Komite Pemantau Risiko di tingkat Dewan Komisaris Board of Directors and the Risk Monitoring Committee
secara berkala melakukan evaluasi terhadap at the level of the Board of Commissioners both 269
kinerja sistem manajemen risiko Perseroan. Unit frequently evaluate the performance of the
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Manajemen Risiko dan unit-unit terkait lainnya juga Company’s risk management system. The Risk
menindaklanjuti hasil evaluasi tersebut. Management Unit and other pertinent Units also
follow up on the evaluation’s findings.
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan The Board of Commissioners performs the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
• Melakukan evaluasi atas tanggung jawab Direksi • Evaluating the responsibilities of the Board of
dalam pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko. Directors in implementing Risk Management
policies.
• Melakukan evaluasi dan memutuskan • Evaluating and deciding requests from the Board
permohonan Direksi yang berkaitan dengan of Directors relating to transactions that require
transaksi yang memerlukan persetujuan Dewan the approval from the Board of Commissioners.
Komisaris.
Direksi menjalankan penerapan Manajemen Risiko The Board of Directors carries out the Risk
sebagai berikut: Management activities as follows:
• Memastikan kecukupan implementasi SIM, • Ensure adequate SIM implementation, policies,
kebijakan, prosedur, dan penetapan limit telah procedures, and determination of limits have
dilakukan dengan baik sesuai dengan skala dan been carried out properly according with the
kompleksitas usaha Perseroan. scale and complexity of the Company’s business.
• Penyediaan dan penambahan Sumber Daya • Provision and addition of adequate Human
Manusia secara memadai untuk menyelesaikan Resources to complete risk.
tugas pengelolaan risiko.
• Meningkatkan kualitas serta keterampilan • Improve the quality and skills of Human Resources
Sumber Daya Manusia dalam pengelolaan risiko in risk management in a sustainable manner.
senantiasa dilakukan secara berkelanjutan.
Page 272
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO & SISTEM PENGENDALIAN INTERN
IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT & INTERNAL CONTROL SYSTEM
Komite Manajemen Risiko Perseroan mempunyai The Company’s Risk Management Committee has
tugas dan tanggung jawab meliputi: the following duties and responsibilities:
• Menyampaikan rekomendasi atas penyusunan • Delivered recommendations on the preparation
strategi Manajemen Risiko, misalnya Risk Appetite of a Risk Management strategy, such as Risk
dan Risk Tolerance, dan Limit. Appetite and Risk Tolerance, and Limit.
• Melakukan kaji ulang dan analisa atas laporan • Review and analyse the Company’s risk profile
profil risiko Perseroan. report.
• Memberikan rekomendasi kerangka kebijakan • Give recommendations for risk management
manajemen risiko kepada Direksi. policy frameworks to the Board of Directors.
• Melakukan kaji ulang dan analisa atas kecukupan • Review and analyse capital adequacy and risk-
modal dan alokasi modal berdasarkan risiko. based capital allocation.
• Memantau mitigasi risiko kredit, risiko pasar dan • Monitored the mitigation of credit risk, market risk
risiko likuiditas. and liquidity risk.
• Melakukan kaji ulang atas hal-hal penting lainnya • Reviewing other important matters that need to
yang perlu dibahas pada Komite Manajemen be discussed at the Risk Management Committee.
Risiko.
Penerapan Manajemen Risiko dan Sistem The Implementation of Risk Management and the
Pengendalian Internal Perseroan dilaksanakan Company’s Internal Control System is carried out
melalui aktivitas sebagai berikut: through the following activities:
270 • Penetapan Risk Appetite, Risk Tolerance, dan • Determination of Risk Appetite, Risk Tolerance and
Limit (untuk Risiko Kredit, Risiko Pasar dan Risiko Limit (for Credit Risk, Market Risk and Operational
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Operasional). Risk).
• Penetapan kebijakan, prosedur dan penetapan • Establishment of policies, procedures, and
limit risiko, termasuk kebijakan dan penetapan determination of risk limits, including policies and
limit untuk transaksi Devisa. limits for Foreign Exchange transactions.
• Melakukan stress test. • Perform stress tests.
• Melakukan kaji ulang dan analisa profil risiko • Review and analyse the Company’s risk profile on
Perseroan secara berkala. a regular basis.
• Melaksanakan kaji ulang dan analisa atas • Carry out reviews and analyses of capital
kecukupan modal dan alokasi modal berdasarkan adequacy and risk-based capital allocation.
risiko.
• Melakukan kaji ulang dan evaluasi atas portofolio • Review and evaluate credit portfolio (credit risk
kredit (mitigasi risiko kredit). mitigation).
• Kaji ulang (review) dan analisa atas produk dan • Review and analysis of new products or activities.
aktivitas baru.
• Untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau • To identify, measure, monitor and control
dan mengendalikan risiko telah dilaksanakan risks have been carried out through methods
melalui metode yang disesuaikan dengan that are adjusted to the complexity of the
kompleksitas transaksi Perseroan termasuk Company’s transactions, including an adequate
sistem informasi manajemen risiko yang risk management information system.
memadai.
• Menerapkan sistem pengendalian intern secara • Implementing an internal control system
melekat pada setiap unit kerja serta tingkat inherently at each work unit and at the
organisasi. organizational levels.
• Melaksanakan rapat koordinasi secara berkala • Conduct regular coordination meetings among 3
diantara 3 satuan kerja (SKAI, SKMR dan SKK). work units (SKAI, SKMR, and SKK).
Page 273
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
FUNGSI AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT FUNCTION
Pada saat pemeriksaan oleh Auditor Eksternal telah During the examination by the External Auditor, good
dilakukan komunikasi dan kerja sama yang baik communication and cooperation were established
antara Auditor Eksternal dan pihak Manajemen yang between the External Auditor and the Management,
dilakukan secara intensif. Direksi mendukung adanya conducted intensively. The Board of Directors
temuan-temuan yang terkait dengan kebijakan supports the findings related to accounting policies,
akuntansi, interpretasi standar akuntansi yang interpretations of applicable accounting standards,
berlaku, perkembangan peraturan OJK/BI dan lain- developments in OJK/BI regulations, and others. The
lain. Direksi juga memantau secara aktif tindak lanjut Board also actively monitors the follow-up to the
temuan pemeriksaan Auditor Eksternal tersebut findings of the External Auditor’s examination, hoping
sehingga diharapkan temuan serupa tidak terulang that similar findings will not be repeated in the future.
dimasa mendatang.
Penerapan Fungsi Audit Eksternal telah berjalan External Audit Function has been implemented
dengan baik, yang dapat dilihat dari hal-hal sebagai properly, which can be seen from the following:
berikut:
• Perseroan selalu menunjuk Akuntan Publik dan • The Company always appoints a Public
KAP yang terdaftar dan aktif di OJK. Accountant and Public Accounting Firm (KAP)
registered with the OJK.
• Penunjukan Akuntan Publik yang sama oleh • The appointment of the same Public Accountant
Perseroan tidak lebih dari 7 (tujuh) tahun kumulatif. by the Company is not more than 7 (seven)
cumulative years.
271
• Penggunaan kembali jasa audit atas informasi • Re-employment of audit services on annual
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
keuangan historis tahunan dari AP yang sama, historical financial information from the same AP,
setelah melewati masa jeda. after passing the gap period.
• Selama beberapa tahun terakhir, KAP yang • During the last several years, the KAPs appointed
ditunjuk untuk mengaudit Perseroan adalah: to audit the Company are:
»» Junarto, Tjahjadi BAP (Tahun 2004, 2005 dan »» Junarto, Tjahjadi BAP (2004, 2005 and 2006).
2006).
»» Kantor Tony Frans & Darmawan (Tahun 2007). »» Tony Frans & Darmawan’s Office (2007).
»» Tjahjadi, Pradhono & Teramiharja (Tahun 2008 »» Tjahjadi, Pradhono & Teramiharja (2008 and
dan 2009). 2009).
»» Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (AAJ »» Aryanto, Amir Jusuf, Mawar & Saptoto (AAJ
Associates) (Tahun 2010, 2011, 2012, 2013 dan Associates) (2010, 2011, 2012, 2013 and 2014).
2014).
»» Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan »» Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
(Tahun 2015, Tahun 2016). (2015, 2016).
»» Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, »» Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan,
member of RSM International (Tahun 2017) member of RSM International (2017)
»» Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, »» Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan,
member firm of RSM Indonesia (Tahun 2018, member of RSM Indonesia (2018, 2019, 2020,
2019, 2020, 2021, 2022, 2023) 2021,2022, 2023)
• Penunjukan Akuntan Publik dan KAP telah • The appointment of a Public Accountant and
memperoleh persetujuan RUPS berdasarkan Public Accounting Firm has been approved by
usulan yang diajukan oleh Dewan Komisaris the GMS based on the proposal submitted by the
sesuai rekomendasi dari Komite Audit. Board of Commissioners upon recommendation
of the Audit Committee.
• Penugasan pemeriksaan kepada Akuntan Publik • The audit assignment to the Public Accountant
telah memenuhi aspek-aspek: has met the following aspects:
»» Kapasitas Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk; »» The capacity of the appointed Public
Accounting Firm;
»» Legalitas perjanjian kerja; »» The legality of the employment agreement;
Page 274
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
FUNGSI AUDIT EKSTERNAL
EXTERNAL AUDIT FUNCTION
»» Ruang lingkup audit; »» The scope of the audit;
»» Standar profesional akuntan publik; dan »» Professional standards of public accountants;
»» Komunikasi antara OJK dengan Kantor and
Akuntan Publik yang ditunjuk. »» Communication between OJK and the
appointed Public Accounting Firm.
Akuntan Publik yang ditunjuk telah: The appointed Public Accountant has:
• Menyampaikan hasil audit dan management • Delivering audit results and management letters
letter kepada Perseroan tepat waktu. to the Company on time.
• Mampu bekerja secara independen, memenuhi • Able to work independently, meet the
standar profesional akuntan publik dan perjanjian professional standards of public accountants
kerja serta ruang lingkup audit yang ditetapkan. and employment agreements as well as the
established audit scope.
272
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 275
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PERKARA HUKUM
LITIGATION
Berikut permasalahan hukum perdata dan pidana The following are civil and criminal cases received
yang diterima dan diputus selama tahun 2024 serta and decided during 2024 and cases that are still being
perkara yang masih ditangani pada tahun 2024: handled in 2024:
Permasalahan Hukum Jumlah Kasus | Number of Cases
Legal Issues Perdata | Civil Pidana | Criminal
Telah mendapatkan putusan yang mempunyai kekuatan hukum tetap
6 1
Has obtained a decision that has permanent legal decision
Dalam Proses Penyelesaian
8 0
Under Settlement Process
Total 14 1
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No.
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
1. September Kepailitan 05/Pdt.Sus. Pengadilan PKPU atas nama PT. Bangun Kurator
2016 Bankruptcy Pailit/2016/ Niaga pada Wenang Beverages Coy, Tontje melanjutkan
PN.Niga.Mks Pengadilan Thenoch dan Henry Tenoch pelaksanaan
273
Negeri Jakarta yang diajukan oleh pemohon lelang eksekusi
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Pusat PKPU yaitu PT Bank Ekonomi atas harta pailit/
Commercial Raharja. Proposal perdamaian boedel pailit di
Court at dari Termohon PKPU ditolak KPKNL Manado
Central oleh para kreditur sehingga
para Termohon PKPU demi The curator
Jakarta continues the
District Court hukum berada dalam keadaan
pailit. Posisi Bank Nobu sebagai implementation
Kreditur Lain. of the execution
auction for
PKPU on behalf of PT. Bangun bankrupt assets/
Wenang Beverages Coy, Tontje bankrupt estate
Thenoch, and Henry Tenoch, at the Manado
filed by the PKPU applicant, KPKNL
PT Bank Ekonomi Raharja. The
peace proposal from the PKPU
Respondents was rejected by
the creditors, resulting in the
Respondents being legally
declared bankrupt. Nobu Bank’s
position is as Other Creditor.
2. Juli 2018 Kepailitan 52/Pdt.Sus- Pengadilan PKPU atas nama PT. Sunprima Kurator Sedang
July 2018 Bankruptcy PKPU/2018/PN Niaga pada Nusantara Pembiayaan yang Melakukan
Niaga.Jkt.Pst Pengadilan diajukan oleh eks karyawan SNP Pemberesan
.jo 10/Pdt.Sus- Negeri Jakarta dan konsultan SNP. Proposal Harta Pailit
Pailit/2018/PN. Pusat perdamaian dari SNP ditolak oleh
Niaga.Jkt.Pst para kreditur sehingga SNP demi Curator is
Commercial hukum berada dalam keadaan Currently
Court at pailit sejak 26 Oktober 2018. Conducting
Central Settlement of
Jakarta PKPU on behalf of PT. Sunprima Bankrupt Assets
District Court Nusantara Pembiayaan, filed
by former employees of SNP
and SNP consultants. The peace
proposal from SNP was rejected
by the creditors, resulting in SNP
being legally declared bankrupt
since October 26, 2018.
Page 276
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERKARA HUKUM
LITIGATION
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No.
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
3. Juli 2019 Perdata 305/Pdt.G/2019/ Pengadilan Berdasarkan Gugatan Inkracht/
July 2019 Civil PNMnd Negeri sebelumnya dengan nomor Berkekuatan
Manado registrasi 412/PDT.G/2018/PN.MND hukum tetap.
Manado yang telah diputus pada
tingkat PN dengan putusan Inkracht/ Has
District Court permanent legal
yang memenangkan pihak
bank. dengan gugatan tidak force.
dapat diterima, atas putusan
tersebut penggugat tidak
melakukan upaya hukum lagi
namun penggugat mengajukan
gugatan baru di Pengadilan
Negeri Manado dengan
nomor perkara 305/Pdt.G/2019/
PNMando.
Reffreing to the previous lawsuit
with registration number 412/
PDT.G/2018/PN.MND, which was
decided at the District Court
level with a ruling in favor of the
274 bank, the lawsuit was dismissed,
following this ruling, the plaintiff
did not pursue further legal
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
action, but instead filed a new
lawsuit at the Manado District
Court with case number 305/
Pdt.G/2019/PN.MND.
4. November Perdata 11 PK/PDT/ 2022 Mahkamah Permohonan Peninjauan Inkracht/
2022 Civil Agung RI Kembali diajukan oleh Alfred Berkekuatan
Oemar dan Dona Sartika di hukum tetap.
Republic of Mahkamah Agung melalui
Indonesia Pengadilan Negeri Padang Inkracht/ Has
Supreme dengan nomor register 11 PK/ permanent legal
Court PDT/2022 yang pada pokoknya force.
Alfred Oemar dkk menggunakan
hak mereka untuk membantah
Putusan Kasasi. Bahwa
berdasarkan pertimbangan
hakim dan putusan baik di tingkat
Pengadilan Negeri, Pengadilan
Tinggi dan Mahkamah Agung
telah membuktikan bahwa Bank
dalam melakukan proses lelang
telah sesuai dengan aturan
hukum yang berlaku.
The Request for Judicial Review
was submitted by Alfred Oemar
and Dona Sartika to the Supreme
Court through the Padang
District Court with registration
number 11 PK/PDT/2022, in
which Alfred Oemar and others
exercised their right to challenge
the Cassation Decision. Based on
the considerations of the judges
and the rulings at the District
Court, High Court, and Supreme
Court levels, it has been proven
that the Bank’s auction process
was in accordance with the
applicable legal regulations.
Page 277
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PERKARA HUKUM
LITIGATION
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No.
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
5. Mei 2023 Pidana Surat Ditreskrimsus Bank Nobu membuat Laporan Inkracht/
May 2023 Criminal Tanda Bukti Polda Jambi Polisi Tindak Pidana Perbankan Berkekuatan
Penerimaan dan/atau pemalsuan dan/ hukum tetap.
Pengaduan Directorate atau penipuan dan/atau
Nomor: of Special penggelapan dan/atau tindak Inkracht/
LAPDUAN/103/V/ Criminal pidana lainnya, sebagaimana Has permanent
RES.10.1/2023/ Investigation dimaksud dalam Pasal 49 legal force.
Ditreskrimsus of Jambi Undang-Undang No. 7 tahun
tanggal 22 Mei Regional 1992 yang telah diubah oleh
2023 Police Undang-Undang No. 10 tahun
1998 tentang Perbankan dan/
Letter of Proof atau Pasal 378 KUHP dan/atau
of Receipt of Pasal 372 KUHP dan/atau Pasal
Complaint 374 KUHP dan/atau ketentuan
Number: pidana lainnya di Kepolisian RI,
LAPDUAN/103/V/ yang di duga dilakukan oleh
RES.10.1/2023/ EA dan JW dan pihak lainnya
Ditreskrimsus terkait dengan pemberian Kredit
dated May 22, Usaha Rakyat (KUR) oleh PT Bank
2023 Nationalnobu Tbk kantor cabang
Jambi kepada debitur-debitur.
275
Terpidana dihukum penjara 5
tahun 4 bulan.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Nobu Bank filed a Police Report
for Banking Crime and/or
forgery and/or fraud and/or
embezzlement and/or other
criminal offenses, as stipulated
in Article 49 of Law No. 7 of 1992,
which was amended by Law
No. 10 of 1998 on Banking and/or
Article 378 of the Criminal Code
(KUHP) and/or Article 372 of the
Criminal Code (KUHP) and/or
Article 374 of the Criminal Code
(KUHP) and/or other criminal
provisions with the Indonesian
National Police. This is suspected
to have been committed by EA
and JW and other parties related
to the provision of People’s
Business Credit (KUR) by PT Bank
Nationalnobu Tbk Jambi branch
to the debtors.
The convicted individual was
sentenced to 5 years and 4
months in prison.
Page 278
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERKARA HUKUM
LITIGATION
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No.
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
6. Juni 2023 Perdata 394/Pdt.G/2023/ Pengadilan Gugatan Perbuatan Melawan Inkracht/
June 2023 Civil PN.Mnd Negeri Hukum dari Winny Immanuel Berkekuatan
Manado Somba (Penggugat I) dan Lia hukum tetap.
Nathalia Limantika (Penggugat
Manado II) , Penggugat I sangat Inkracht/ Has
District Court mengharapkan adanya permanent legal
kebijakan dari Tergugat untuk force.
melakukan penyelamatan kredit
sesuai dengan yang diatur
dalam POJK 11/POJK.03/2020
sehingga Para Penggugat tidak
dibebankan dengan situasi
yang sangat mendesak dan
tidak mungkin Para Penggugat
penuhi.
The Lawsuit for Unlawful Acts
by Winny Immanuel Somba
(Plaintiff I) and Lia Nathalia
Limantika (Plaintiff II). Plaintiff
I strongly hopes for a policy
276 from the Defendant to carry
out credit rescue as stipulated
in POJK 11/POJK.03/2020 in order
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
for the Plaintiffs not burdened
with a very urgent situation that
is impossible for the Plaintiffs to
fulfill.
7. Agustus Perdata 175/Pdt.G/2023/ Pengadilan Gugatan Perbuatan Melawan Inkracht/
2023 Civil PN Ckr Negeri Hukum dari Antonius Deddi Berkekuatan
August 2023 Cikarang Prasetya, Penggugat tidak hukum tetap.
terima atas dilakukannya
Cikarang penjualan kembali terhadap Inkracht/ Has
District Court asset jaminan yang selama permanent legal
ini merupakan rumah force.
tinggal Penggugat dengan
keluarganya, dimana menurut
Penggugat tindakan yang
dilakukan oleh Bank Nobu dan
Developer adalah perbuatan
melawan hukum sebagaimana
diatur dalam Pasal 1365
KUH Perdata. Selanjutnya,
Penggugat menuntut ganti
rugi material dan immaterial
kepada Para Tergugat.
Lawsuit for Unlawful Acts by
Antonius Deddi Prasetya. The
Plaintiff objects to the resale
of the collateral asset, which
has been the residence of the
Plaintiff and his family. According
to the Plaintiff, the actions taken
by Nobu Bank and the Developer
constitute unlawful acts as
stipulated in Article 1365 of the
Civil Code. Furthermore, the
Plaintiff is seeking compensation
for material and immaterial
damages from the Defendants.
Page 279
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PERKARA HUKUM
LITIGATION
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No.
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
8. Oktober Perdata 224/Pdt.G/2019/ Mahkamah Permohonan Kasasi diajukan Upaya Kasasi
2023 PN.Jkt.Sel. Agung RI oleh Dicky Deradjat Muis di Appeal
October Civil jo. 200/PDT/2023/ Mahkamah Agung melalui
2023 PT DKI Republic of Pengadilan Negeri Jakarta
Indonesia Selatan dengan nomor
Supreme register 224/Pdt.G/2019/PN.Jkt.
Court Sel. jo. 200/PDT/2023/PT DKI
yang pada pokoknya Dicky
Deradjat Muis menggunakan
hak mereka untuk membantah
Putusan Banding. Bahwa
berdasarkan pertimbangan
hakim dan putusan baik di
tingkat Pengadilan Negeri
dan Pengadilan Tinggi telah
membuktikan bahwa Bank tidak
melakukan perbuatan melawan
hukum atas penipuan dan/atau
pemalsuan Bilyet Deposito atas
nama Dicky Deradjat Muis.
A Cassation Request was filed 277
by Dicky Deradjat Muis to the
Supreme Court through the
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
South Jakarta District Court
with registration number 224/
Pdt.G/2019/PN.Jkt.Sel. jo. 200/
PDT/2023/PT DKI, in which Dicky
Deradjat Muis exercised his
right to challenge the Court of
Appeal’s decision. Based on the
considerations of the judges and
the rulings at both the District
Court and High Court levels, it
has been proven that the Bank
did not commit any unlawful
acts regarding fraud and/or
forgery of the Deposit Certificate
in the name of Dicky Deradjat
Muis.
Page 280
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERKARA HUKUM
LITIGATION
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No.
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
9. Agustus Perdata 345/Pdt.G/2024/ Pengadilan Adapun pokok gugatan Inkracht/
2024 PN Bdg Negeri penggugat adalah Bank Berkekuatan
August 2024 Civil Bandung Nobu menolak pengajuan hukum tetap.
restrukturisasi Penggugat
Bandung tersebut. Adapun Penggugat Inkracht/
District Court sangat mengharapkan adanya Has permanent
kebijakan dari Tergugat legal force.
agar dapat memberikan
perpanjangan restrukturisasi
sesuai dengan yang ketentuan
yang berlaku. Bahwa dalil-dalil
yang disampaikan Penggugat
dalam gugatan a quo adalah
dalil yang mengada-ada
karena tidak sesuai dengan
fakta yang sebenarnya.
Seluruh proses terkait dengan
proses restrukturisasi telah
dilaksanakan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku, namun
debitur tetap wanprestasi dan
278 tidak bersifat koperatif. Bahwa
Bank Nobu harus hadir dalam
proses persidangan untuk
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
mempertahankan hak hukum
yang ada sesuai dengan bukti
- bukti yang dimiliki khususnya
mengenai Perjanjian Kredit yang
dilanggar Penggugat dan Hak
Tanggungan yang menjamin
kredit tersebut.
The main claim of the plaintiff
is that Nobu Bank rejected
the plaintiff’s request for
restructuring. The plaintiff
strongly hopes that the
defendant will implement a
policy to grant an extension of
the restructuring in accordance
with the applicable regulations.
The arguments presented by
the plaintiff in the lawsuit are
considered fabricated as they
do not align with the actual
facts. The entire process related
to the restructuring has been
carried out in accordance with
the applicable provisions, but
the debtor still defaults and has
not been cooperative. Nobu
Bank must participate in the trial
process to defend its legal rights
based on the evidence it holds,
particularly regarding the Loan
Agreement that was violated by
the plaintiff and the collateral
that secures the loan.
Page 281
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PERKARA HUKUM
LITIGATION
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No.
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
10. Agustus Perdata 362/Pdt.G/2024/ Pengadilan Adapun pokok gugatan Inkracht/
2024 Civil PN Bdg Negeri penggugat adalah Bank Berkekuatan
August 2024 Bandung Nobu menolak pengajuan hukum tetap.
restrukturisasi Penggugat
Bandung tersebut. Adapun Penggugat Inkracht/
District Court sangat mengharapkan adanya Has permanent
kebijakan dari Tergugat legal force.
agar dapat memberikan
perpanjangan restrukturisasi
sesuai dengan yang ketentuan
yang berlaku. Bahwa dalil-dalil
yang disampaikan Penggugat
dalam gugatan a quo adalah
dalil yang mengada-ada
karena tidak sesuai dengan
fakta yang sebenarnya.
Seluruh proses terkait dengan
proses restrukturisasi telah
dilaksanakan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku, namun
debitur tetap wanprestasi dan 279
tidak bersifat koperatif. Bahwa
Bank Nobu harus hadir dalam
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
proses persidangan untuk
mempertahankan hak hukum
yang ada sesuai dengan bukti
- bukti yang dimiliki khususnya
mengenai Perjanjian Kredit
yang dilanggar Penggugat
dan Hak Tanggungan yang
menjamin kredit tersebut.
The main claim of the plaintiff
is that Nobu Bank rejected the
plaintiff’s restructuring request.
The plaintiff strongly hopes that
the defendant will implement a
policy to grant an extension of
the restructuring in accordance
with the applicable regulations.
The arguments presented by
the plaintiff in the lawsuit are
considered fabricated, as they
do not align with the actual
facts. The entire process related
to the restructuring has been
carried out in accordance with
the applicable provisions, but
the debtor remains in default
and uncooperative. Nobu Bank
must participate in the trial to
defend its legal rights based on
the evidence it holds, particularly
regarding the Loan Agreement
that was violated by the plaintiff
and the collateral securing the
loan.
Page 282
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERKARA HUKUM
LITIGATION
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No.
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
11. Oktober PKPU 269/Pdt.Sus- Pengadilan Berdasarkan Akta Perjanjian Rapat
2024 PKPU/2024/PN Niaga Kerjasama No. 05 tanggal Pencocokan
October Niaga Jkt.Pst Jakarta pada 10 Juli 2023, Bank Nobu telah Piutang
2024 Pengadilan melakukan kerjasama dengan
Negeri Jakarta PT. PP Properti Tbk (PP Pro) terkait Accounts
Pusat pembiayaan bagi konsumen Receivable
dalam pembelian unit Rumah, Coordination
Commercial Ruko/Rukan dan Apartemen di Meeting
Court at PP Pro.
Central
Jakarta Berdasarkan perjanjian
District Court kerjasama sebagaimana di
atas, maka Bank Nobu harus
ikut berpartisipasi dalam proses
PKPU demi mempertahankan
hak-hak hukum atas pencairan
pembiayaan kredit yang
telah diterima oleh PP Pro.
Based on the Cooperation
Agreement Deed No. 05 dated
280 July 10, 2023, Nobu Bank has
entered into a partnership
with PT. PP Properti Tbk (PP
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Pro) regarding financing for
consumers purchasing units of
Houses, Shophouses/Offices, and
Apartments from PP Pro.
In accordance with the above
cooperation agreement, Nobu
Bank must participate in the PKPU
process to protect its legal rights
regarding the disbursement of
the credit financing that has
been received by PP Pro.
12. November Perdata 1318/Pdt.G/2024/ Pengadilan Teguh Wahyono (Penggugat) Pemanggilan
2024 PN.Tng Negeri merupakan Nasabah Bank Tergugat 2, 3, 4
Tangerang Nobu yang memiliki rekening dan 5
tabungan di nomor 1011-0089-
548 yang mendaftarkan dan
mengoperasikan aplikasi
bisnis online melalui website
UMKM Indonesia Bisa (https://
umkm-id.shop/index). Setelah
itu, yang bersangkutan diminta
melakukan transfer dan/atau
top up ke beberapa rekening
Nobu milik Tergugat. Selanjutnya
Penggugat telah mengirimkan
sebesar Rp633.000.000. Namun
demikian, hingga waktu yang
ditentukan perihal pencairan
keuntungan atas bisnis online
tersebut, Penggugat tidak dapat
menarik dana dan keuntungan
sebagaimana dijanjikan oleh
Tergugat / Pemilik rekening nobu.
Oleh karena itu, Penggugat
menuntut Bank Nobu beserta
para Tergugat lainnya di PN
Tangerang.
Page 283
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PERKARA HUKUM
LITIGATION
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No.
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
Civil Tangerang Teguh Wahyono (Plaintiff) is a Summons of
District Court customer of Nobu Bank who Defendants 2, 3, 4
holds a savings account with and 5
the number 1011-0089-548 and
registered to operate an online
business application through
the UMKM Indonesia Bisa website
(https://umkm-id.shop/index).
He was then asked to transfer
and/or top up to several Nobu
accounts belonging to the
Defendant. Subsequently, the
Plaintiff transferred a total
of Rp633,000,000. However,
until the specified time for the
disbursement of profits from
the online business, the Plaintiff
was unable to withdraw the
funds and profits as promised
by the Defendant / the owner
of the Nobu account. Therefore,
the Plaintiff is suing Nobu Bank 281
and other Defendants at the
Tangerang District Court.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
13. Oktober Perdata 501/Pdt.G/2024/ Pengadilan Hendra Djulaini (Penggugat) Mediasi
2024 Civil PN.Bdg Negeri merupakan atas nama Jaminan, Mediation
October Bandung yang digunakan sebagai
2024 jaminan atas fasilitas kredit
Bandung yang diterima oleh Yahya
District Court Djulaini. Penggugat menyatakan
bahwa Penggugat tidak pernah
diberikan peringatan atas
wanprestasi yang dilakukan oleh
Debitur (Yahya Djulaini) sehingga
merasa keberatan apabila aset
jaminan atas nama Penggugat
dilakukan pelelangan untuk
menutupi kewajiban Debitur.
Hendra Djulaini (Plaintiff) is the
name on the collateral used as
security for the credit facility
received by Yahya Djulaini. The
Plaintiff asserts that they were
never given a warning regarding
the default committed by the
Debtor (Yahya Djulaini), and
therefore, the Plaintiff objects to
the collateral in their name being
auctioned to cover the Debtor’s
obligations.
Page 284
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERKARA HUKUM
LITIGATION
Institusi
Bulan Perkara Nomor Perkara Eksternal Uraian Singkat Posisi Terakhir
No.
Month Case Case Number External Brief Description Status
Institution
14. Desember Perdata 502/Pdt.G/2024/ Pengadilan Edi Djulaini (Penggugat) Pemanggilan
2024 Civil PN.Bdg Negeri merupakan atas nama Jaminan, Penggugat
December Bandung yang digunakan sebagai
2024 jaminan atas fasilitas kredit Summoning the
Bandung yang diterima oleh Yahya Plaintiff
District Court Djulaini. Penggugat menyatakan
bahwa Penggugat tidak pernah
diberikan peringatan atas
wanprestasi yang dilakukan oleh
Debitur (Yahya Djulaini) sehingga
merasa keberatan apabila aset
jaminan atas nama Penggugat
dilakukan pelelangan untuk
menutupi kewajiban Debitur.
Edi Djulaini (Plaintiff) is the name
on the collateral used as security
for the credit facility received by
Yahya Djulaini. The Plaintiff states
that they were never given a
warning regarding the default
282 committed by the Debtor (Yahya
Djulaini), and therefore, the
Plaintiff objects to the collateral
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
in their name being auctioned to
cover the Debtor’s obligations.
15. Desember Perdata 269/Pdt.G/2024/ Pengadilan Penggugat merupakan Debitur Mediasi
2024 Civil PN.Ckr Negeri Bank Nobu yang memiliki fasilitas Mediation
December Cikarang kredit kepemilikan apartemen
2024 Meikarta dengan plafond
Cikarang sebesar Rp200.000.000 (dua
District Court ratus juta Rupiah) dengan jatuh
tempo yaitu 19 Januari 2028.
The Plaintiff is a debtor of Nobu
Bank who holds a credit facility
for the ownership of a Meikarta
apartment with a plafond of
Rp200,000,000 (two hundred
million Rupiah), with a maturity
date of January 19, 2028.
Page 285
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
283
Page 286
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTION
Sepanjang tahun 2024 terdapat beberapa sanksi During the 2024 there were several fines with the
denda dengan perinciannya sebagai berikut: details are as follows:
Semester I Tahun 2024 | First Half Year 2024
Nominal Jenis Denda
Amount Type of Sanction
Rp50.000,- Pengenaan Sanksi Kewajiban Membayar Atas Denda Hasil Pemeriksaan Temuan OJK
terkait Kode Lokasi Proyek debitur aatas nama PT Aditechmatra.
Sanctions for the Obligation to Pay Fines from OJK Investigation Findings regarding the
Debtor’s Project Location Code on behalf of PT Aditechmatra.
Rp50.000,- Pengenaan Sanksi Kewajiban Membayar Atas Denda Hasil Pemeriksaan Temuan OJK
terkait Tanggal Akad debitur atas nama Iswayudi Harianto.
Sanctions for the Obligation to Pay Fines from OJK Investigation Findings regarding the
Debtor’s Contract Date on behalf of Iswayudi Harianto.
Rp300.000,- Pengenaan Sanksi Kewajiban Membayar Atas Keterlambatan Penyampaian Koreksi
Laporan KI Keuangan Bulanan Laporan Bank Umum Terintegrasi (LBUT).
284 Sanctions for Obligation to Pay for Late Submission of Corrections to the Monthly Financial
KI Reports of Integrated Commercial Bank Reports (LBUT).
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Rp100.000,- Sanksi denda atas Laporan LBUT Harian Transaksi Pasar Sekunder.
Fines for the Daily LBUT Report on Secondary Market Transactions.
Rp7.500.000,- Pengenaan Sanksi Kewajiban Membayar Atas Keterlambatan Penyampaian laporan
insidental.
Sanctions for the obligation to pay for late submission of incidental reports.
Semester II Tahun 2024 | Second Half Year 2024
Nominal Jenis Denda
Amount Type of Sanction
Rp600.000,- Pengenaan Sanksi atas Kesalahan Penginputan Tanggal Transaksi pada LTKT
Imposition of Sanctions for Errors in input Transaction Dates on LTKT
Rp250.000,- Hasil Pemeriksaan OJK Posisi 31 Juli 2024 terkait SLIK :
1. Kesalahan pencantuman “tanggal pengikatan” pada informasi SLIK pada debitur -
debitur PT Media Nusantara Citra Tbk
2. Kesalahan Penulisan Nilai Agunan pada Pelaporan SLIK debitur PT Agora General
Hospital
3. Kesalahan Jenis Fasilitas KUR atas nama debitur Syamsul Huda dikategorikan ke dalam
Segmentasi UMKM sebagai “Bukan Debitur Usaha Mikro, Kecil dan Menengah”
4. Kesalahan Della Eka Hestiana dikategorikan Segmentasi UMKM sebagai “UMKM
menengah lainnya”
5. Terdapat kesalahan pelaporan SLIK untuk debitur Nanang Supriatna yang dilaporkan
“Jenis Penggunaan” yaitu “Investasi” sedangkan kredit Debitur merupakan kredit “Modal
Kerja”
Page 287
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTION
OJK Examination Results Position 31 July 2024 regarding SLIK:
1. Error in including “binding date” in the SLIK information for PT Media Nusantara Citra Tbk
debtors
2. Error in writing collateral value in PT Agora General Hospital debtor’s SLIK reporting
3. Mistakes in the Type of KUR Facility on behalf of Syamsul Huda’s debtor is categorized
into the MSME Segmentation as “Not a Micro, Small and Medium Enterprise Debtor”
4. Della Eka Hestiana’s mistake in categorizing MSME segmentation as “other medium MS-
MEs”
5. There was an error in SLIK reporting for debtor Nanang Supriatna which was reported as
“Type of Use” namely “Investment” while the Debtor’s credit was “Working Capital” credit
Jumlah Penyimpangan Internal (Fraud) Number of Internal Frauds
Pada setiap aktivitas bisnis selalu terdapat potensi In every business activity, there is always the potential
tindakan kecurangan atau penyimpangan (fraud). for fraudulent actions or fraud. Such actions can
Tindakan dimaksud akan menyebabkan terjadinya result in losses and, on the other hand, affect the
kerugian dan pada sisi yang lain serta berdampak Company’s reputation, especially considering that
pada reputasi Perseroan, lebih-lebih apabila the Company is a public entity.
dikaitkan bahwa Perseroan merupakan perusahaan
publik.
285
Berkaitan dengan hal ini maka Bank senantiasa Regarding such issue, the Bank continues to carry out
melaksanakan sosialisasi/training dan E-mail Blast socialization/training and E-mail Blast on:
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
mengenai:
• Kesadaran akan Risiko Operasional • Operational Risk Awareness
• Penerapan Strategi Anti-Fraud • Implementation of Anti-Fraud Strategy
• Penerapan Strategi Manajemen Anti Penyuapan • Implementation of Anti-Bribery Management
(SMAP) Strategy (SMAP)
• Kebijakan Pelaporan Pelanggaran (Whistleblower) • Whistleblower Policy
• Tindakan Pelanggaran Dalam Pelaksanaan Kerja • Acts of Violation in in Execution of Work
Pada bagian lain, Perseroan juga telah membuat On the other hand, the Company has also established
mekanisme penanganan Whistleblower. Dengan a mechanism for handling Whistleblowers. Such
adanya pedoman dan mekanisme ini diharapkan guidelines and mechanisms are expected to be an
mampu menjadi alat mitigasi awal untuk mencegah initial mitigation tool to prevent fraud.
terjadinya fraud.
Selama tahun 2024, terdapat penyimpangan During 2024, there were internal deviations carried out
internal yang dilakukan oleh pegawai tetap, terkait by permanent employees, related to work processes
dengan proses kerja dan kegiatan operasional and operational and credit activities, significantly
dan perkreditan yang mempengaruhi kondisi affecting the Company’s financial condition (with
keuangan Perseroan secara signifikan (dengan the impact of the deviations and losses exceeding
dampak penyimpangan serta kerugiannya lebih dari Rp1,500,000).
Rp1.500.000).
Page 288
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTION
Jumlah Kasus yang dilakukan oleh
Number of cases committed by
Anggota Direksi dan
Pegawai Tidak Tetap dan
Anggota Dewan Komisaris
Pegawai Tetap Tenaga Kerja Alih Daya
Members of the Board of
Penyimpangan (Internal Permanent Employee Non-Permanent Employee
Directors and Members of
Fraud) dalam 1 tahun and Outsourced Workers
the Board of Commissioners
Violation (Internal Fraud)
in 1 year Tahun Tahun Tahun
Tahun Tahun Tahun
Berjalan Berjalan Berjalan
Sebelumnya Sebelumnya Sebelumnya
Current Current Current
Previous Year Previous Year Previous Year
Year Year Year
Total fraud
0 0 3 1 0 0
Total Fraud
Telah diselesaikan
0 0 2 1 0 0
Settled
Dalam proses penyelesaian
di internal bank
0 0 0 0 0 0
Under Bank’s internal
settlement process
286
Belum diutamakan
penyelesaian
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
0 0 0 0 0 0
Settlement effort has not
been made
Telah ditindaklanjuti melalui
proses hukum
0 0 1 0 0 0
Has been followed-up by
legal proceedings
Page 289
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KODE ETIK DAN TANGGUNG JAWAB
PROFESIONAL
CODE OF ETHICS AND PROFESSIONAL RESPONSIBILITIES
Sebagai pelaksanaan terhadap ketentuan yang As an implementation of applicable regulations and
berlaku sekaligus sebagai tanggung jawab kepada as a responsibility to the community, customers,
masyarakat, nasabah dan pemegang saham untuk and shareholders to provide service quality with
memberikan kualitas layanan dengan standar etik good ethical standards and professionalism, the
dan profesionalisme yang baik, maka Perseroan Company has formulated a Code of Ethics and
telah menyusun Kode Etik dan Tanggung Jawab Professional Responsibility outlined in the Company’s
Profesional yang tertuang dalam Surat Keputusan Board of Directors’ Decree No. 0033/SK/DIR/III/2023
Direksi Perseroan No. 0033/SK/DIR/III/2023 tanggal 1 dated March 1, 2023 , regarding the Code of Ethics
Maret 2023 perihal Kode Etik dan Tanggung Jawab and Professional Responsibility. The decree covers
Profesional. Hal-hal yang diatur dalam Surat the following aspects:
Keputusan tersebut antara lain:
1. Ketentuan Umum 1. General Provisions
2. Hubungan kerja dan Reputasi Perusahaan 2. Working Relationship and the Company’s reputa-
tion
3. Kepatuhan kepada Regulator 3. Compliance with Regulators
4. Perlindungan terhadap Aset Bank dan Nasabah 4. Protection of Bank and Customer Assets
5. Kerahasiaan Informasi 5. Confidentiality of Information
6. Benturan Kepentingan 6. Conflict of Interest 287
7. Pencegahan Suap, Korupsi, Penerimaan Hadiah 7. Prevention of Bribery, Corruption, Acceptance of
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
dan Pemberian Lainnya Presents and Other Gifts
8. Komunikasi dengan Publik 8. Communication with Public
Page 290
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing adalah pengungkapan tindakan Whistleblowing is the disclosure of acts of violation
pelanggaran atau pengungkapan perbuatan or the revelation of unlawful deeds, unethical/
melawan hukum, perbuatan tidak etis/tidak immoral actions, or other acts that can harm the
bermoral atau perbuatan lain yang dapat merugikan Company, as well as parties with an interest in the
Perseroan, maupun pihak yang mempunyai Company (Stakeholders), conducted by employees,
kepentingan terhadap Perseroan (Pemangku or organizational leaders; thus, decisive action needs
Kepentingan), yang dilakukan oleh karyawan, to be taken against such violations. [GRI 3-3]
atau pimpinan organisasi; sehingga perlu diambil
tindakan yang tegas atas pelanggaran tersebut.
[GRI 3-3]
Jenis Whistleblowing [205-2] Type of Whistleblowing [205-2]
Aktivitas pelanggaran dapat terdiri, namun tidak Whistleblowing activity may consist of, but is not
terbatas pada beberapa kategori: limited to several categories:
1. Fraud 1. Fraud
Berkaitan dengan tindakan yang dilakukan In connection with actions taken deliberately
secara sengaja yang bertujuan untuk aimed at obtaining personal advantage in
mengambil keuntungan pribadi dengan cara a way that violates both internal and external
yang melanggar peraturan internal maupun regulations, resulting in loses for the Company
eksternal, sehingga mengakibatkan kerugian both financially and non-financially.
288 bagi Perseroan baik secara finansial maupun
non-finansial.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
2. Kesalahan operasional yang signifikan 2. Significant operational errors
Berkaitan dengan tindakan yang dilakukan In connection with unintentional or non-
secara tidak sengaja atau tidak disadari sehingga deliberate action that causes financial or non-
mengakibatkan kerugian finansial ataupun non financial losses for the Company.
finansial bagi Perseroan.
3. Pelanggaran ketentuan 3. Violation of provisions
Meliputi semua bentuk pelanggaran terhadap Covers all forms of violations of internal provisions
ketentuan internal maupun ketentuan yang and regulations applicable to the banking
berlaku bagi bidang usaha perbankan business sector.
4. Terjadinya benturan kepentingan (conflict 4. The occurrence of conflict of interest related to
of interest) terkait dengan tindakan the misuse of the Company’s name, facilities,
penyalahgunaan nama, fasilitas atau hubungan or good relations for personal interests in any
baik Perseroan untuk kepentingan pribadi dalam form, including the receipt of money, goods,
bentuk apapun termasuk penerimaan uang, and facilities from certain parties without the
barang dan fasilitas dari pihak-pihak tertentu permission of the Management.
tanpa seizin dari Manajemen.
5. Tindakan melanggar etika moral 5. Action violating moral ethics
Terkait dengan tindakan yang tidak terpuji yang Related to improper actions that may harm the
dapat merugikan nama baik Perseroan, seperti Company reputation, such as conflict of interest,
konflik kepentingan, penggunaan data Perseroan, use of Company data, misuse of assets/inventory,
penyalahgunaan aset/inventaris dan lain-lain. and so on.
6. Tindakan melanggar hukum pidana maupun 6. Actions violating criminal law or civil law or other
hukum perdata ataupun peraturan perundang- statutory regulations, for example falsifying the
undangan lainnya, misalnya pemalsuan tanda signature of an authorized official, drug use,
tangan pejabat berwenang, penggunaan harassment, vandalism, and so on.
narkoba, pelecehan, perusakan barang dan lain-
lain.
Page 291
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
SISTEM PELAPORAN PELANGGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
7. Tindakan yang membahayakan keselamatan 7. Actions endangering work safety and health,
dan kesehatan kerja, membahayakan keamanan endanger the security of the Company, including
Perseroan, termasuk membahayakan aset pihak endangering assets of third parties/ customer.
ketiga/nasabah.
Kategori Whistleblower/Pelapor Whistleblower/Informant Categories
Whistleblower (“Pelapor”), dapat dikategorikan The Whistleblowers can be categorized into:
menjadi:
1. Pihak internal, meliputi karyawan pimpinan, 1. Internal parties, including supervisors, employees,
karyawan baik karyawan tetap, kontrak maupun both permanent, contract or outsourcing
outsourcing. employees.
2. Pihak eksternal, meliputi mantan karyawan, 2. External parties, including former employees,
vendor, nasabah, konsultan, pihak eksternal lain. vendors, customers, consultants, and other
external parties.
Setiap Pelapor diharapkan dapat memberikan Every Whistleblower is expected to be able to provide
bukti berupa data, informasi atau indikasi awal evidence in the form of data, information, or early
atas terjadinya pelanggaran, sehingga kasus yang indications of the occurrence of violations, hence
dilaporkan dapat ditelusuri dan ditindaklanjuti oleh the reported cases can be traced and followed up
pihak yang berwenang. Laporan yang masih kurang by the authorized party. Additional information will
lengkap akan dimintakan informasi tambahan be requested from the Whistleblower for incomplete
289
kepada Pelapor melalui jalur yang aman. report through a secure channel.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Penyelesaian kasus Whistleblower Whistleblower case settlement
Laporan Whistleblower akan diteruskan oleh The Whistleblower report will be forwarded by the
Whistleblower Officer ke Internal Audit Bank, secara Whistleblower Officer to the Bank’s Internal Audit
rahasia tanpa menyebutkan identitas Pelapor sama confidentially without mentioning the Informant’s
sekali. [GRI 205-3] identity at all. [GRI 205-3]
Page 292
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI PENYUAPAN
(ANTI KORUPSI)
ANTI-BRIBERY (ANTI-CORRUPTION) POLICY [GRI 3-3, 205-2]
Kebijakan Anti Penyuapan disusun sebagai bentuk The Anti-Bribery Policy is established as a form of the
komitmen Bank dalam mendukung peningkatan Bank’s commitment to support the enhancement of
integritas sebagai bagian dari nilai-nilai budaya Bank, integrity as part of the Bank’s cultural values, which
yang menjadi landasan dari strategi dan program- serve as the foundation for Anti-Bribery strategies
program Anti Penyuapan, baik berupa kebijakan, and programs. These include policies, guidelines,
pedoman, prosedur, petunjuk pelaksanaan, dan procedures, implementation instructions, and other
ketentuan internal Bank lainnya, sehubungan dengan internal Bank provisions related to efforts to prevent,
upaya mencegah, mendeteksi secara dini, serta detect early, and respond to bribery risks and
respons terhadap risiko dan kejadian Penyuapan di incidents within the Bank’s environment.
lingkungan Bank.
Ruang Lingkup Kebijakan Anti Penyuapan Bank The scope of the Bank’s Anti-Bribery Policy is as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Melarang penyuapan; a. Prohibit bribery;
b. Mensyaratkan kepatuhan dengan peraturan b. Require compliance with anti-bribery laws and
perundang-undangan anti penyuapan yang regulations applicable to the organization;
290 berlaku pada organisasi;
c. Menyediakan kerangka kerja untuk menetapkan, c. Provide a framework for establishing, reviewing,
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
meninjau dan mencapai sasaran anti penyuapan; and achieving anti-bribery goals;
d. Termasuk komitmen untuk memenuhi d. Including a commitment to meet the
persyaratan sistem manajemen anti penyuapan; requirements of the anti-bribery management
system;
e. Mendorong peningkatan kepedulian dengan e. Encourage increased concern in good faith,
itikad baik, atau atas dasar keyakinan yang wajar, or based on reasonable belief, without fear of
tanpa takut tindakan balasan; countermeasures;
f. Termasuk komitmen untuk peningkatan f. Including a commitment to continuous
berkelanjutan dari sistem manajemen anti improvement of the anti-bribery management
penyuapan; system;
g. Menjelaskan wewenang dan kemandirian dari g. Explaining the authority and independence of the
fungsi kepatuhan anti penyuapan; anti-bribery compliance function;
h. Menjelaskan konsekuensi jika tidak sesuai dengan h. Explain the consequences if it is not in accordance
kebijakan anti penyuapan. with anti-bribery policies.
Kebijakan dan prosedur Sistem Manajemen Anti The Policy and Procedure of Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) ini dibuat berdasarkan Surat Management System (SMAP) is developed based
Keputusan Direksi No. 0059/SK/DIR/V/2024 dan on the Decree of the Board of Directors No. 0059/SK/
diatur dalam lampiran Kebijakan dan Pedoman DIR/V/2024 and is regulated in the attachment to the
lmplementasi SMAP yang menjadi satu kesatuan SMAP Implementation Policy and Guidelines which
yang tidak terpisahkan dengan Surat Keputusan. becomes an integral entity with the Decree.
Sebagai bentuk komitmen dalam penerapan Anti As a form of commitment in the implementation of
Penyuapan, Perseroan telah meraih Certificate of Anti Bribery, Nobu Bank has obtained Certificate of
Conformity Sertifikasi Nasional Indonesia (SNI) ISO Conformity of Indonesian National Certification (SNI)
37001: 2016 pada 6 Juli 2022. ISO 37001: 2016 on 6 July 2022.
Page 293
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN
DAN NON KEUANGAN PERSEROAN
TRANSPARENCY OF THE COMPANY’S FINANCIAL
AND NON-FINANCIAL CONDITIONS
Perseroan telah menyusun dan menyajikan laporan The Company has prepared and presented reports
dengan tata cara, jenis, dan cakupan sebagaimana in the manner, type and scope as stipulated in
diatur dalam ketentuan mengenai Transparansi the provisions for Transparency of Bank Financial
Kondisi Keuangan Bank dengan rincian sebagai Conditions with the following details:
berikut:
Laporan Triwulanan Quarterly Reports
Laporan Keuangan Publikasi triwulanan telah dimuat Quarterly Published Financial Reports have been
pada situs web. published on the website.
Laporan Tahunan Annual Reports
1. Laporan Keuangan. 1. Financial Report.
2. Laporan keuangan publikasi tahunan telah 2. Annual published financial reports have been
disampaikan secara tepat waktu kepada OJK. submitted in a timely manner to OJK.
3. Laporan Non Keuangan 3. Non-Financial Report
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola telah The Corporate Governance Implementation
disampaikan kepada OJK. Report has been submitted to OJK. 291
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Perseroan telah memiliki situs web yang The Company has established a website that
memudahkan masyarakat untuk mengakses facilitates public access to both financial and non-
informasi keuangan serta non keuangan Perseroan financial information about the Company through
melalui www.nobubank.com. Selain itu, Perusahaan www.nobubank.com. In addition, the Company has
juga telah menyampaikan laporan dan surat also submitted reports and notifications to regulators
pemberitahuan kepada regulator (BI/OJK) berkaitan (BI/OJK) regarding any corporate action plans or
dengan setiap rencana tindakan korporasi maupun other activities that must be disclosed to the public.
aktivitas lainnya yang harus diketahui publik.
BUY BACK SHARES DAN OBLIGASI
PERSEROAN
BUY BACK OF COMPANY SHARES AND BONDS
Selama periode tahun 2024, tidak terdapat transaksi During 2024, there were no buy back of the Company
buy back shares atau buy back obligasi yaitu upaya shares or bonds, i.e., an effort to reduce the number
mengurangi jumlah saham atau obligasi yang telah of shares or bonds that have been issued by the
diterbitkan Perseroan dengan cara membeli kembali Company through buy back of shares and bonds.
saham atau obligasi tersebut.
Page 294
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN
COMPANY STRATEGIC PLAN
Dalam menyusun rencana strategisnya, Perseroan In preparing its strategic plan, the Company was
senantiasa berpedoman pada visi dan misi always guided by the Company’s vision and mission
Perseroan sehingga dari tahun ke tahun setiap so that from year to year every plan prepared was
rencana yang disusun merupakan suatu rangkaian a series of sustainable steps. The company then
langkah yang berkelanjutan. Perseroan kemudian outlined it in the Corporate Plan (Corporate Plan) as
menuangkannya dalam Rencana Korporasi a long-term strategic plan, and in the Bank Business
(Corporate Plan) sebagai rencana strategis jangka Plan (RBB) for short-term steps. Both plans were
panjang, dan dalam Rencana Bisnis Bank (RBB) untuk prepared taking into account internal and external
langkah-langkah dalam jangka pendek. Kedua factors, as well as the principles of prudence, risk
rencana tersebut disusun dengan memperhatikan management and the principles of healthy banking
faktor-faktor internal dan eksternal, serta activities. The Company formulates strategic policies
memperhatikan prinsip kehati-hatian, pengelolaan to achieve sustainable business growth as follows:
risiko, dan prinsip-prinsip kegiatan perbankan
yang sehat. Perseroan merumuskan kebijakan
strategis untuk mencapai pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan sebagai berikut:
1. Mewujudkan berbagai inisiatif produk dan 1. Realizing various digital-based product and
layanan berbasis digital melalui: service initiatives through:
a. Merekrut talenta-talenta muda di bidang a. Recruiting young talents in the digital banking
292 perbankan digital; sector;
b. Melanjutkan pengembangan aplikasi super b. Continuing the agile development of super
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
(superapp) yang agile sesuai dengan applications (super-apps) in accordance with
perkembangan kebutuhan Nasabah dari developments in customer needs from time
waktu ke waktu, dan to time, and
c. Membangun kerja sama dengan berbagai c. Building cooperation with various strategic
mitra strategis Perseroan termasuk di partners of the Company including startup
antaranya perusahaan rintisan (startup companies.
companies).
2. Menghimpun Dana Pihak Ketiga – Segmen Mid 2. Collecting quality and sustainable Third Party
Income Affluent dan Retail yang berkualitas dan Funds (TPF) – Mid Income Affluent and Retail
sustainable melalui: Segments through:
a. Mengoptimalkan akuisisi Nasabah DPK baru a. Optimizing the acquisition of new TPF
oleh jaringan distribusi Bank. customers by the Bank’s distribution network.
b. Menyediakan layanan yang berkualitas b. Providing quality services including digital-
termasuk layanan berbasis digital yang based services that suit customer needs to
sesuai dengan kebutuhan Nasabah untuk encourage active custome r transactions.
mendorong keaktifan Nasabah bertransaksi.
c. Membangun kemudahan akses pembukaan c. Building easy access to opening bank
rekening DPK melalui layanan digital. accounts through digital services.
d. Membangun kerja sama dengan mitra d. Building cooperation with the Company’s
strategis Perseroan dalam kerangka Laku strategic partners within the framework of
Pandai (Branchless Banking). Laku Pandai (Branchless Banking).
3. Menghimpun Dana Pihak Ketiga Segmen 3. Collecting quality Third Party Funds from the
Corporate yang berkualitas melalui: Corporate Segment through:
a. Memperluas penetrasi potensi Nasabah DPK a. Expanding potential penetration of corporate
corporate yang dikembangkan dari aktivitas customers developed from main business
Bisnis utama di masing-masing daerah activities in each region where the Bank’s
tempat jaringan distribusi Bank berada. distribution network is located.
b. Mengoptimalkan cross selling dari potensi b. Optimizing cross selling from potential loan
Nasabah pinjaman (Debitur) dan jaringan customers (debtors) and their business
bisnisnya. networks.
Page 295
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN
COMPANY STRATEGIC PLAN
c. Menyediakan layanan elektronik yang sesuai c. Providing electronic services that suit the
dengan kebutuhan Nasabah corporate untuk needs of corporate customers to encourage
mendorong keaktifan Nasabah bertransaksi. active customer transactions.
4. Menyalurkan Kredit Segmen Usaha Mikro, Kecil, & 4. Distribute loan to Micro, Small & Medium Business
Menengah dan segmen Komersial yang secara Segment and Commercial Segment in a prudent
prudent, melalui: manner, through:
a. Mengoptimalkan potensi penyaluran kredit a. Optimizing the potential for loan distribution in
pada sektor-sektor ekonomi yang menjadi economic sectors which are the Company’s
kompetensi utama Perseroan di setiap main competencies in each Bank distribution
jaringan distribusi Bank. network.
b. Memanfaatkan peluang pada segmen b. Selectively optimize opportunities in the
komersial secara selektif pada sektor-sektor commercial segment in sectors with
dengan risiko yang terukur. measurable risks.
c. Mengoptimalkan kerja sama dengan berbagai c. Optimizing cooperation with various strategic
mitra strategis Perseroan dalam penyaluran partners of the Company in distributing
Kredit Usaha Rakyat (KUR) maupun Non-KUR People’s Business loan (KUR) and Non-KUR
dengan system cluster. using a cluster system.
5. Menyalurkan kredit Konsumer secara lebih 5. Distribute consumer loan more optimally through:
optimal melalui:
a. Memperkuat kerja sama dengan berbagai a. Strengthening cooperation with various
mitra developer terkemuka dalam penyaluran leading developer partners in housing loan
293
KPR/KPA. (KPR/KPA) distribution.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
b. Melakukan monitoring secara komprehensif b. Carry out comprehensive monitoring
6. Mengembangkan berbagai potensi fee based 6. Developing various potential fee based income
income melalui: through:
a. Mengembangkan produk dan layanan a. Developing banking products and services
perbankan yang dapat berpotensi that have the potential to increase fee based
memberikan fee based income. income.
b. Menjadi agen pemasaran produk-produk b. Becoming a marketing agent for financial
keuangan, bekerja sama dengan mitra products, collaborating with Investment
Manajer Investasi dan perusahaan asuransi Manager partners and leading insurance
terkemuka. companies.
7. Melanjutkan langkah efisiensi biaya secara 7. Continuing cost efficiency measures consistently
konsisten melalui: through:
a. Memperkuat fungsi financial control dalam a. Strengthen the financial control function
memonitor akuntabilitas dari setiap biaya in monitoring accountability for every cost
yang dikeluarkan. incurred.
b. Secara reguler melakukan monitoring, b. Regularly carry out monitoring, reconciliation,
rekonsiliasi, identifikasi dan deteksi akan identification and detection of potential
adanya potensi inefisiensi pada pos-pos inefficiencies in certain cost items.
biaya tertentu.
8. Memperkuat dukungan Teknologi Informasi 8. Strengthening Information Technology support
melalui: through:
a. Memperkuat peran Komite Pengarah a. Strengthen the role of the Information
Teknologi Informasi. Technology Steering Committee.
b. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia b. Improving the quality of Information
Teknologi Informasi. Technology Human Resources.
c. Membangun kerja sama dengan mitra c. Building cooperation with the Company’s
strategis Perseroan yang memiliki expertise strategic partners who have expertise and
dan kehandalan dalam pengelolaan teknologi reliability in managing banking information
informasi perbankan. technology.
Page 296
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN
COMPANY STRATEGIC PLAN
9. Mentransformasi fungsi jaringan distribusi kantor 9. Transforming the function of the office distribution
melalui: network through:
a. Penyesuaian layout jaringan kantor agar a. Adjusting the layout of the office network to
semakin efisien dan sesuai dengan kebutuhan, make it more efficient and in line with needs,
termasuk lewat konsep Kantor Cabang including through the Mobile Sub-Branch
Pembantu Mobile (KCP Mobile) dengan tujuan Office (KCP Mobile) concept with the aim of
mengoptimalkan strategi pemasaran yang optimizing marketing strategies that can be
dapat berpindah-pindah lokasi agar lebih mobile from location to location to be more
produktif dan diharapkan inisiatif ini seimbang productive and it is hoped that this initiative
dengan potensi bisnis yang akan diperoleh. will be balanced with the business potential
that will be obtained.
b. Memonitor produktivitas jaringan distribusi b. Monitor distribution network productivity with
dengan Key Performance Indicator (KPI) yang Key Performance Indicators (KPI) that are
relevan dengan arah kebijakan Perseroan relevant to the Company’s policy direction
yang menuju pada layanan perbankan digital. towards digital banking services.
10. Melakukan penguatan struktur permodalan. 10. Strengthen the capital structure.
11. Meningkatkan kapasitas dan kualitas sumber 11. Increase the capacity and quality of human
daya manusia yang profesional dan berintegritas, resources who are professional and have
melalui: integrity, through:
a. Menyesuaikan struktur organisasi dan a. Adjusting the organizational structure and
294 perimbangan komposisi tenaga kerja yang balance of workforce composition that leads
mengarah pada fokus Perseroan menuju to the Company’s focus on comprehensive
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
layanan komprehensif berbasis digital. digital-based services.
b. Membangun cara-cara baru dalam b. Building new ways of managing the talents
mengelola talenta-talenta yang diperlukan needed by the Company, most of whom are
Perseroan yang sebagian besar adalah from the millennial generation.
generasi milenial.
12. Meningkatkan kualitas pengelolaan risiko, kualitas 12. Improve the quality of risk management, internal
pengendalian internal dan kualitas pelaksanaan control and the quality of implementing good
tata kelola usaha yang baik, melalui: corporate governance, through:
a. Menyempurnakan dan memonitor kebijakan a. Refine and monitor policies and procedures
dan prosedur yang adaptif dengan that are adaptive to today’s digital banking
perkembangan perbankan digital dewasa ini. developments.
b. Meningkatkan koordinasi fungsi-fungsi yang b. Improve coordination of functions related to
terkait dengan pengendalian internal Bank. the Bank’s internal control.
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan The Board of Commissioners continually supervises
pengawasan terhadap pelaksanaan Realisasi the implementation of the Bank Business Plan (BBP)
Rencana Bisnis Bank (RBB) secara periodik Realization periodically (semester). This is also
(semesteran). Hal ini juga terkait dengan masukan related to input from the Board of Commissioners to
dari Dewan Komisaris kepada Direksi mengenai the Board of Directors concerning the measures that
langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam need to be taken in achieving the Company’s targets
pencapaian target dan kinerja perusahaan. and performance.
Page 297
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER ASPECTS
Otoritas Jasa Keuangan telah menetapkan PT The Financial Services Authority has designated
Putera Mulia Indonesia sebagai Pemegang Saham PT Putera Mulia Indonesia as the Controlling
Pengendali (PSP) dan Bp. James Tjahaja Riady Shareholder (PSP) and Mr. James Tjahaja Riady as
sebagai Pemegang Saham Pengendali Terakhir the Ultimate Controlling Shareholder (PSPT) of PT Bank
(PSPT) / Ultimate Shareholder PT Bank Nationalnobu Nationalnobu Tbk, who has met the fit and proper test
Tbk yang telah memenuhi penilaian kemampuan according to Financial Services Authority Regulation
dan kepatutan sesuai Peraturan Otoritas Jasa No. 27/POJK.03/2016 regarding the Fit and Proper Test
Keuangan nomor 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian for Key Parties of Financial Services Institutions.
Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak Utama
Lembaga Jasa Keuangan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
SHARES OPTION
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pejabat Members of the Board of Commissioners, the Board 295
Eksekutif Perseroan tidak memiliki shares option of Directors, and Executives of the Company do not
atau opsi untuk membeli saham yang dilakukan have share options or any other options to buy shares
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
melalui penawaran saham atau penawaran opsi through a share offering or share option offering for
saham dalam rangka pemberian kompensasi yang providing compensation to members of the Board of
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris, Direksi Commissioners, the Board of Directors and Executive
dan Pejabat Eksekutif Perseroan, dan yang telah Officers of the Company, and such matters have
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham been decided in General Meeting of Shareholders
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Company’s Articles of Association.
Jumlah Opsi
Jumlah saham Number of Option
yang dimiliki
Yang telah Harga Opsi (Rp)
Keterangan/ (lembar Yang diberikan
dieksekusi Option Price Jangka Waktu
Nama saham) (Lembar
(lembar (IDR) Term
Description/Name Number of saham)
shares owned saham)
Given
(in shares) Executed
(in shares)
(in shares)
Direksi Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Board of Directors Nil Nil Nil Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Commissioner Nil Nil Nil Nil Nil
Pejabat Eksekutif Nihil Nihil Nihil Nihil Nihil
Executive Officer Nil Nil Nil Nil Nil
Page 298
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN
TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTERESTS
Selama tahun 2024, tidak terdapat suatu transaksi During 2024, there was no transaction that contained
yang mengandung benturan kepentingan di a conflict of interest in the Company.
Perseroan.
Nama dan Jabatan yang Nama dan Jabatan
Nilai Transaksi
Memiliki Benturan Pengambil Jenis Transaksi
(Juta Rp) Keterangan
Name and Position of the Keputusan Type of
Transaction Value Description
Person Having Conflict of Name and Position Transaction
(IDR Million)
Interests of Decision Maker
Nihil | Nil – – – –
PENYEDIAAN DANA KEPADA PIHAK
TERKAIT & PENYEDIAAN DANA BESAR
296 RUNDING TO RELATED PARTIES AND LARGE EXPOSURE
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Penyediaan dana kepada pihak terkait dan Funding to related parties and large exposure,
penyediaan dana besar, mencakup hal-hal sebagai including the following matters:
berikut:
• Menyusun kebijakan dan prosedur untuk • Arrange policies and procedures for funding to
penyediaan dana kepada pihak terkait dan related parties and large exposure.
penyediaan dana besar.
• Laporan berkala perihal penyediaan dana • Periodic reports on funding to related parties
kepada pihak terkait dan penyediaan dana and large exposure have been submitted to the
besar telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority in a timely manner.
Keuangan secara tepat waktu.
• Penyediaan dana senantiasa dilakukan dengan • Funding shall always be conducted by considering
memperhatikan prinsip kehati-hatian serta telah the prudence principle and must comply with
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan the provisions of OJK and Bank Indonesia. As of
dan Bank Indonesia. Per 31 Desember 2024 tidak 31 December 2024, there were no violations and
terdapat pelanggaran dan pelampauan Batas exceedances of the Legal Lending Limit (LLL) and
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK). Penyediaan there was no funding. Provision of funds to related
dana kepada pihak terkait harus mendapatkan parties must obtain approval from the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris. Adapun Commissioners. The provision of funds to the
penyediaan dana kepada debitur inti adalah core debtors is as follows:
sebagai berikut:
Jumlah | Total
Penyediaan Dana
No.
Provision of Fund Debitur | Debtor Nominal (Juta Rp) | Amount (IDR Million)
1 Kepada Pihak Terkait | To Affiliated Party 1 305.333
2 Kepada Debitur Inti: | To Core Debtor:
Individu | Individuals 13 3.399.152
Grup | Group 11 1.832.733
Page 299
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
BATAS MAKSIMUM PEMBERIAN KREDIT
LEGAL LENDING LIMIT
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) adalah Legal Lending Limit (LLL) is the percentage of the ratio
persentase perbandingan batas maksimum of the maximum allowable provision of funds to the
penyediaan dana yang diperkenankan terhadap Bank’s capital. The Bank determines that the LLL for
modal Bank. Bank menetapkan bahwa BMPK untuk non-related parties is a maximum of 25% of the Bank’s
selain pihak terkait adalah paling tinggi sebesar 25% core capital for 1 (one) Borrower or 1 (one) Group of
dari modal inti Bank untuk 1 (satu) Peminjam atau 1 Borrowers. Meanwhile, the LLL for related parties is set
(satu) Kelompok Peminjam. Sedangkan BMPK untuk at a maximum of 10% of the Bank’s capital, both for
pihak terkait ditetapkan paling tinggi sebesar 10% one borrower and for a group of borrowers.
dari modal Bank, baik untuk satu peminjam maupun
untuk satu kelompok peminjam.
Penetapan ini adalah mengacu pada ketentuan This stipulation refers to the provisions of the
regulator mengenai Batas Maksimum Pemberian regulator regarding the Maximum Lending Limit,
Kredit, dalam hal ini adalah termasuk ketentuan- in this case including the provisions regarding the
ketentuan perihal pengecualiannya. Penyediaan exception. Provision of Large Exposure is the nominal
Dana Besar adalah nominal Penyediaan Dana Provision of Funds to 1 (one) borrower or 1 (one) group
kepada 1 (satu) peminjam atau 1 (satu) kelompok of borrowers other than related parties in the amount
peminjam selain pihak terkait sebesar 10% (sepuluh of 10% (ten percent) or more of the Bank’s core capital.
persen) atau lebih dari modal inti Bank.
Setiap pemberian kredit atau penyediaan dana Any granting of loans or funding must obtain
297
wajib mendapatkan persetujuan dari Komite Kredit, approval from the Credit Committee, specifically
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
khusus untuk penyediaan dana kepada pihak terkait for the funding to related parties must also obtain
juga wajib mendapatkan persetujuan dari Dewan approval from the Board of Commissioners.
Komisaris.
Page 300
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN
POLITIK DAN SOSIAL
FUNDING FOR POLITICAL AND SOCIAL ACTIVITIES
Selama periode tahun 2024, Perseroan tidak pernah During 2024 the Company has not provided any
memberikan dana untuk kegiatan politik. funding for political activities.
Upaya-upaya Perseroan dalam keuangan The Company’s efforts in sustainable finance will be
berkelanjutan akan dijabarkan dalam Laporan described in the Sustainability Report.
Keberlanjutan.
Perseroan senantiasa berpartisipasi dalam The Company consistently participates in improving
meningkatkan kesejahteraan masyarakat maupun community welfare and aiding victims of natural
memberikan bantuan kepada korban bencana disasters through the Company’s corporate social
alam melalui kegiatan tugas dan tanggung jawab responsibility program. During 2024 the Company
Perseroan, selama tahun 2024 Perseroan telah has donated funds for social activities as follows:
memberikan dana untuk kegiatan sosial sebagai
berikut:
Kegiatan Lokasi Biaya Kegiatan
Activity Location Activity Cost
298
Pemberian Donasi Untuk Peserta BPJS Menunggak Iuran BPJS Kesehatan Kantor
RP 25.000.000
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Donation for BPJS Participants with arrears of deposits Cabang Cirebon
Pemberian Donasi CSR melalui program “Empowering
Women, Nurturing Futures” yang dilaksanakan oleh
Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia (FKUI)
Bogor,
Rp20.000.000
Jawa Barat
Providing CSR donations through the “Empowering
Women, Nurturing Futures” program implemented by
the Faculty of Medicine, University of Indonesia (FKUI).
Pemberian Donasi CSR yang diselenggarakan oleh
Synergy Developer Indonesia dalam memberdayakan
limbah menjadi nilai ekonomi. Bogor,
Rp30.000.000
Jawa Barat
CSR donation through organized by Synergy Developer
Indonesia in utilizing waste to produce economic value.
Pemberian Donasi CSR kepada Departemen Olahraga
Universitas Pelita Harapan dalam meningkatkan
kinerja program pelatihan untuk mencetak atlet basket
profesional.
Karawaci,
Rp100.000.000
Banten
Providing CSR donations to the Sports Department of
Pelita Harapan University to improve the performance
of training programs to produce professional basketball
athletes.
Donasi untuk kegiatan Junior Championship Golf
kepada Perkumpulan Akademi Golf Indonesia.
Bogor,
Rp100.000.000
Jawa Barat
Donations for Junior Championship Golf activities to the
Indonesian Golf Academy Association.
Page 301
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN POLITIK DAN SOSIAL
FUNDING FOR POLITICAL AND SOCIAL ACTIVITIES
Kegiatan Lokasi Biaya Kegiatan
Activity Location Activity Cost
Program “Suka U Care” Campaign Donasi Pendidikan
dari Nasabah dan Bank Karawaci,
Rp21.000.000
Banten
“Suka U Care” Campaign Education Donation Program
from Customers and Banks
Donasi untuk membantu pelaksanaan kegiatan
webinar PAOGI FK UI mengenai Estrogen.
Jakarta Rp15.000.000
Donations to help carry out PAOGI FK UI webinar
activities regarding Estrogen.
Donasi untuk mendukung acara Hari Ulang Tahun ke-
600 Kepulauan Sangihe dan Upacara Adat Tulude.
Kepulauan
Rp300.000.000
Sangihe
Donations to support the 600th Anniversary of the
Sangihe Islands and the Tulude Traditional Ceremony.
299
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Donasi untuk pembuatan Buku Note dan Kalender
kepada Paguyuban MAS TRIP Jawa Timur.
Jawa Timur Rp50.000.000
Donation to make Notebooks and Calendars to the MAS
TRIP East Java Community.
Page 302
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
GCG GUIDELINES IMPLEMENTATION FOR PUBLIC COMPANIES
No. Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang
Saham
Aspect: Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of the Shareholders
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Improving the Value of GMS Convention
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
Terpenuhi.
tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan
pemegang saham.
Public Company has voting procedures either publicly or
confidentially, which promotes independency and shareholder Complied.
interest
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Terpenuhi.
300 Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All Board of Directors and Board of Commissioners members
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Complied.
attended the Annual General Meeting of Shareholders.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan
Terpenuhi.
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The GMS Summary is available on the company’s website for at
Complied.
least 1 (one) year.
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the quality of Public Companies Communication with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan
Terpenuhi.
pemegang saham atau investor.
Public Company has a communication policy with shareholders
Complied.
or investors.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor Terpenuhi.
dalam situs Web.
Company discloses its communication policy with shareholders
Complied.
or investors on website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Board of Commissioners Functions and Roles
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthening the Board of Commissioners Membership and Composition
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
Terpenuhi.
kondisi Perusahaan Terbuka.
Determining the Board of Commissioners membership
composition by considering various skills, knowledge, and Complied.
experiences.
Page 303
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
GCG GUIDELINES IMPLEMENTATION FOR PUBLIC COMPANIES
No. Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab
Principle 4: Improving the Quality of the Board of Commissioners Duties and Responsibilities
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self-
Terpenuhi.
Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy for its
Complied.
performance.
4.2. Kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners,
Complied.
is disclosed to the Annual Report of the public company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait dengan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat Terpenuhi.
301
dalam kejahatan keuangan.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
The Board of Commissioners has a policy with respect to the
resignation of Board of Commissioners member if such member Complied.
involved in financial crime.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Terpenuhi.
nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that carries out the
Nomination and Remuneration function develops succession Complied.
policies for the Board of Directors members’ nomination.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Board of Directors Functions and Roles
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Board of Directors Membership and Composition
5.1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan Terpenuhi.
keputusan.
Determining the number of Board of Directors’ members
considering the company’s condition and effectiveness in Complied.
decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi.
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Bank memiliki anggota Direksi
dibutuhkan. dengan keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman sebagaimana
tercantum dalam Profil Direksi
pada Bab 3 di Laporan Tahunan
ini.
Page 304
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
GCG GUIDELINES IMPLEMENTATION FOR PUBLIC COMPANIES
No. Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
Determining the Board of Directors membership composition by Complied. The Bank’s Board of
considering various skills, knowledge, and experiences. Directors members have the skills,
knowledge and experience as
shown in the Board of Directors
Profiles in Chapter 3 of this Annual
Report.
5.3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi.
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Tertera pada Profil Direktur
akuntansi. Keuangan pada Laporan Tahunan
ini.
The Board of Directors members who are in charge of accounting Complied. Refer to the Finance
or financial have expertise and/or knowledge in accounting. Directors’ Profile in this Annual
Report.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities
302 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
Terpenuhi.
kinerja Direksi.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
The Board of Directors has a self-assessment policy to assess its
Complied.
Board of Directors performance
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terpenuhi.
Terbuka.
The self-assessment policy to be disclosed in the Annual Report. Complied.
6.3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi.
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has policies relating to the resignation
of Board of Directors members if they are involved in financial Complied.
crimes.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Increasing Good Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
Terpenuhi.
terjadinya insider trading.
Public Company has policies to prevent insider trading. Complied.
7.2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Anti- Terpenuhi.
Fraud. Bank memiliki Kebijakan anti
korupsi atau anti penyuapan.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies. Complied. The Bank has an anti-
corruption policy or anti-bribery
policy.
Page 305
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
GCG GUIDELINES IMPLEMENTATION FOR PUBLIC COMPANIES
No. Rekomendasi | Recommendation Keterangan | Description
7.3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Bank memiliki Kebijakan
Pengadaan Barang dan Jasa.
Public Company has policies regarding the selection and increase Complied. The Bank has a
in the abilities of suppliers or vendors. Procurement Policy for Goods and
Services.
7.4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak- Terpenuhi.
hak kreditur Pemenuhan hak-hak kreditur
tertuang dalam perjanjian yang
disepakati oleh
Public Company has policies regarding the fulfillment of creditor
Complied.
rights.
7.5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Sistem whistleblowing. Terpenuhi.
Bank memiliki kebijakan sistem
whistleblowing.
Public Company has whistleblowing system policies. Complied. The Bank has a 303
whistleblowing system policy.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
7.6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi.
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Bank memiliki kebijakan
remunerasi, seperti yang disajikan
pada Laporan Tahunan ini.
Public Company has policies for providing long-term incentives Complied. The Bank has a
to the Board of Directors and employees. remuneration policy, as disclosed
in this Annual Report.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving Information Disclosure
8.1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media Terpenuhi.
keterbukaan informasi.
Public Companies utilize information technology widely outside
Complied.
its website in the form of information disclosure media.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka Terpenuhi.
paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik Bank telah mengungkapkannya
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka pada Laporan Tahunan ini.
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
Public Companies Annual Reports disclose the final beneficial
Complied. The Bank has disclosed
owners of their shares holding at least five percent, in addition
this information in this Annual
to the disclosure of the final beneficial owners in the Public
Report.
Companies through the majority and controlling shareholder.
Page 306
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Penerapan Manajemen Risiko merupakan salah satu The implementation of Risk Management is a crucial
pilar penting dan senantiasa menjadi perhatian pillar and continually a focus of management
oleh pihak manajemen dalam upaya menjamin efforts to ensure the sustainable and stable long-
kelangsungan aktivitas bisnis Perseroan yang term business continuity of the Company through
berkesinambungan dan stabil dalam jangka good governance. The implementation of Risk
panjang dengan menerapkan tata kelola yang baik. Management is mandatory for the Company as
Penerapan Manajemen Risiko wajib diterapkan oleh regulated in Financial Services Authority Regulation
Perseroan sebagaimana telah diatur pada Peraturan No. 18/POJK.03/2016 dated March 16, 2016, and further
Otoritas Jasa Keuangan No.18/POJK.03/2016 tanggal detailed in the Financial Services Authority Circular
16 Maret 2016 dan lebih lanjut diatur dalam Surat Letter No. 34/SEOJK.03/2016 dated September 1, 2016,
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/SEOJK.03/2016 about the Implementation of Risk Management for
tanggal 1 September 2016 tentang Penerapan Commercial Banks. In its execution, the Company has
Manajemen Risiko bagi Bank Umum. Dalam applied risk management to all types of risks faced
pelaksanaannya, Perseroan telah menerapkan by the Company according to the regulations set by
manajemen risiko untuk seluruh jenis risiko yang the regulator, covering eight types of risk: credit risk,
dihadapi oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk,
yang ditetapkan oleh regulator yang meliputi 8 strategic risk, compliance risk, and reputation risk.
(delapan) jenis risiko yaitu risiko kredit, risiko pasar,
risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko
stratejik, risiko kepatuhan, dan risiko reputasi.
304
Sebagai bagian dari tata kelola Perseroan, As part of the Company’s governance, effective Risk
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
maka Penerapan Manajemen Risiko yang efektif Management Implementation is carried out through
dilaksanakan melalui prinsip-prinsip yang meliputi principles that include active supervision by the
pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Directors, adequacy
kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit of policies, procedures, and risk management limits
manajemen risiko, kecukupan proses manajemen setting, adequacy of the risk management process
risiko yang meliputi identifikasi, pengukuran, including identification, measurement, monitoring,
pemantauan dan pengendalian risiko, serta and risk control, as well as the application of a
penerapan sistem informasi manajemen risiko comprehensive risk management information
berikut sistem pengendalian intern yang menyeluruh. system and internal control system.
Penerapan Manajemen Risiko berpedoman pada Risk Management Implementation is guided by
kerangka manajemen risiko yang dituangkan dalam a risk management framework encapsulated in
Kebijakan Umum Penerapan Manajemen Risiko Bank the Bank’s General Policy on Risk Management
sebagai landasan dasar dalam menetapkan strategi Implementation as a basic foundation in setting
risiko, penerapan dari pengawasan aktif Dewan risk strategy, application of active supervision
Komisaris dan Direksi, kerangka organisasi, prosedur by the Board of Commissioners and Directors,
dan metodologi penetapan limit, serta proses yang organizational framework, procedures, and limit-
meliputi tahapan-tahapan dalam mengidentifikasi, setting methodology, and processes that include
mengukur, memantau dan mengendalikan risiko stages in identifying, measuring, monitoring, and
yang timbul sehingga seluruh kegiatan usaha dapat controlling the arising risks to ensure that all business
dikelola dengan baik sesuai dengan tingkatan risiko activities are well-managed according to the level
yang bersedia diambil oleh Bank (risk appetite) of the Bank’s risk appetite in order to achieve the
dalam rangka mencapai tujuan perusahaan yaitu company’s goal of business growth and increasing
adanya pertumbuhan bisnis dan meningkatnya the Company’s revenue sustainably and in the long
pendapatan Perseroan secara berkesinambungan term.
dan bersifat jangka panjang.
Tingkat risiko yang bersedia diambil ditetapkan The risk level the Company is willing to take
oleh Perseroan dengan memperhatikan aspek is determined by considering the aspect of
Page 307
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
permodalan, mengingat besarnya tingkat capitalisation, given the level of capitalisation is
pemodalan pada dasarnya merupakan variabel essentially an important variable in absorbing all
yang penting dalam menyerap seluruh potensi risiko potential risks faced by the Company. In addition,
yang dihadapi oleh Perseroan. Selain itu, Perseroan the Company continuously strives to increase
juga senantiasa berupaya untuk meningkatkan awareness of creating an inherent risk management
kesadaran secara terus-menerus atas terciptanya culture at every organisational level, including
budaya manajemen risiko yang melekat di setiap through the approach of 3 (three) lines of defense
jenjang organisasi diantaranya melalui pendekatan and the implementation of prudence principles in all
3 (three) lines of defense serta pelaksanaan prinsip- Company business activities.
prinsip kehati-hatian pada semua aktivitas bisnis
Perseroan.
Aktivitas manajemen risiko senantiasa mendapat Risk management activities always receive attention
perhatian dari Perseroan dalam upaya from the Company in balancing the increasingly
mengimbangi semakin kompleks dan beragamnya complex and diverse products and business
produk maupun tantangan-tantangan bisnis yang challenges. Consistent long-term risk management
dihadapi Perseroan. Penerapan manajemen risiko application is expected to play an essential role in
yang konsisten dalam jangka panjang diharapkan enhancing competitiveness and providing added
akan berperan penting dalam meningkatkan daya value and benefits not only for the Company but also
saing serta memberikan nilai tambah dan manfaat for stakeholders.
tidak saja bagi Perseroan namun juga bagi para
305
pemangku kepentingan.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Dewan Komisaris dan Direksi telah memastikan The Board of Commissioners and Directors have
bahwa struktur organisasi telah dibuat secara ensured that the organizational structure is
memadai sesuai dengan kompleksitas, ukuran dan adequately made according to the complexity, size,
kebutuhan bisnis Perseroan maupun ketentuan and business needs of the Company and applicable
regulator yang berlaku. Kebijakan dan prosedur regulatory provisions. Policies and procedures are
dibuat dengan memperhatikan tugas dan tanggung created considering the duties and responsibilities
jawab masing-masing unit kerja berdasarkan analisa of each work unit based on the analysis of needs
kebutuhan dan kompetensi sumber daya manusia and human resource competencies that have met
yang telah memenuhi standar kuantitas dan kualitas the set standards of quantity and quality, in an effort
yang ditetapkan, dalam upaya untuk mendukung to support good Risk Management Implementation.
Penerapan Manajemen Risiko yang baik. Dalam hal ini In this case, the analysis of needs also considers the
analisa kebutuhan juga memperhatikan tantangan challenges of human resource needs linked with the
kebutuhan sumber daya manusia yang dikaitkan dynamically changing business environment due to
dengan lingkungan bisnis yang berubah secara rapid technological developments.
dinamis sehubungan perkembangan teknologi yang
pesat.
Perseroan juga telah membentuk komite eksekutif The Company has also established executive
dalam lingkup kerja pengendalian dan pengawasan committees within the scope of risk control and
risiko melalui Komite Pemantau Risiko (KPR) di tingkat supervision through the Risk Monitoring Committee
Dewan Komisaris serta Komite Manajemen Risiko (RMC) at the Board of Commissioners level and the
dan Kebijakan Perkreditan di tingkat Direksi, yang Risk Management and Credit Policy Committee
melakukan rapat secara berkala. Komite eksekutif at the Directors’ level, which meet regularly. Other
lainnya yang terkait dengan pengendalian risiko executive committees specifically related to risk
secara spesifik juga telah ditetapkan seperti Komite control, such as the Assets and Liabilities Committee
Aset dan Liabilitas (ALCO), Komite Kredit, Komite (ALCO), Credit Committee, Information Technology
Pengarah Teknologi Informasi, Change Advisory Steering Committee, Change Advisory Board (CAB),
(CAB) dan Komite Produk Bank Baru (PBB). and New Bank Product Committee (PBB), have also
been established.
Page 308
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Salah satu pilar manajemen risiko adalah adanya One of the pillars of risk management is the strong
komitmen yang kuat dari manajemen puncak dalam commitment from top management in supporting
mendukung terlaksananya proses manajemen the implementation of an effective risk management
risiko yang efektif. Dewan komisaris dan Direksi telah process. The Board of Commissioners and the
memahami risiko yang dihadapi oleh Perseroan Directors have understood the risks encountered
untuk kemudian memberikan arahan yang jelas by the Company and then provide clear direction
dalam upaya mengurangi dampak risiko tersebut in efforts to reduce the impact of those risks, as well
serta melakukan pengawasan secara aktif dan as actively supervise and foster a risk management
menumbuhkan budaya manajemen risiko. culture.
Di samping itu, Dewan Komisaris dan Direksi juga In addition, the Board of Commissioners and Directors
sangat berperan dalam memastikan tersedianya also play a significant role in ensuring the availability
struktur organisasi, penetapan tugas dan tanggung of an organisational structure, the assignment of
jawab dari masing-masing pihak yang mengelola duties and responsibilities of each party managing
risiko serta memastikan tersedianya kuantitas risks, and ensuring the availability of human resource
sumber daya manusia yang dapat mendukung quantities that can support the creation of an
terciptanya proses manajemen risiko yang efektif effective risk management process according to the
sesuai dengan ukuran, tingkat kompleksitas bisnis, size, level of business complexity, competition, and
306 kompetisi dan profil risiko yang dihadapi oleh risk profile of the Company.
Perseroan.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures, and Limit Setting
Limit
Perseroan senantiasa berupaya memastikan The Company strives to ensure the availability of
ketersediaan adanya kecukupan kebijakan, prosedur, adequate policies, procedures, and the setting of
dan penetapan limit internal yang merupakan internal limits, which is one of the Company’s steps
salah satu langkah Perseroan dalam menerapkan in implementing risk management. The creation
manajemen risiko. Pembuatan kebijakan baru or development of new policies is adjusted to
maupun pengembangannya dilakukan dengan the bank’s business strategy and changes in the
menyesuaikan strategi bisnis bank dan perubahan business environment, always taking into account
lingkungan bisnis terjadi, yang disusun dengan the applicable regulations from regulators and the
senantiasa memperhatikan pada peraturan yang government. Each policy, procedure, and internal
berlaku dari regulator dan pemerintah. Setiap limit setting is reviewed before being issued and is
kebijakan, prosedur dan penetapan limit internal evaluated/adjusted regularly in response to changes
dilakukan pengkajian terlebih dahulu sebelum in the Company’s business activities and regulatory
diterbitkan serta dilakukan evaluasi/penyesuaian requirements.
secara berkala terhadap perubahan atas aktivitas
bisnis Perseroan dan ketentuan regulator.
Perseroan secara terus menerus berupaya The Company continuously endeavours to develop
mengembangkan dan meningkatkan kerangka and improve the framework of the risk management
sistem pengelolaan risiko maupun struktur system and the structure of integrated and
pengendalian internal yang terintegrasi dan comprehensive internal controls. This is done to adjust
komprehensif. Hal tersebut dilakukan, dalam the implementation of risk management according
rangka menyesuaikan pelaksanaan manajemen to the development of the banking business level
risiko sesuai dengan perkembangan tingkat usaha and to ensure that the monitoring process is carried
perbankan dan memastikan proses pemantauan out continuously, creating an effective mechanism
telah dilaksanakan secara berkelanjutan sehingga in detecting potential risks earlier, ensuring that
tercipta mekanisme yang efektif dalam mendeteksi
Page 309
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
adanya potensi risiko secara lebih dini, untuk adequate steps can be taken to reduce the impact
selanjutnya dapat diambil langkah-langkah yang of potential risks.
memadai untuk mengurangi dampak risiko yang
berpotensi timbul.
Kerangka manajemen risiko tercermin dalam The risk management framework is reflected in
bentuk selera risiko (risk appetite), toleransi risiko the form of risk appetite, risk tolerance, policies,
(risk tolerance), kebijakan, prosedur, limit transaksi procedures, transaction limits, and executive
maupun kewenangan pejabat serta berbagai authorities, as well as various other instruments
perangkat lainnya dalam ruang lingkup bisnis dan within the scope of the Company’s business and
operasional Perseroan. operational activities.
Kecukupan Proses Manajemen Risiko dan Sistem Adequacy of Risk Management Process and Risk
Informasi Manajemen Risiko Management Information System
Proses manajemen risiko telah diterapkan oleh The risk management process has been adequately
Perseroan secara memadai seperti dilakukannya implemented by the Company, such as the risk
proses identifikasi risiko yang melekat pada identification process inherent in all Bank products,
seluruh produk Bank, pengukuran, pengendalian measurement, control, and monitoring of Bank
dan pemantauan terhadap produk Bank yang products, which also includes an evaluation of risk
juga mencakup evaluasi terhadap eksposur risiko, exposure, risk tolerance, or limits, as well as stress
toleransi risiko atau limit-limit maupun uji ketahanan testing the impact of risk exposure under worst-
307
dampak eksposur risiko pada kondisi terburuk case scenarios, presented in regular reports. The
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
(stress test) yang disajikan dalam laporan secara risk control process is applied continuously and
berkala. Proses pengendalian risiko diterapkan adjusted to the level of risk exposure acceptable to
secara berkesinambungan dan disesuaikan dengan management, the Company’s risk appetite, and risk
besarnya eksposur risiko yang dapat diterima tolerance.
oleh manajemen, risk appetite, dan risk tolerance
Perseroan.
Tingkat risk appetite, risk tolerance, dan limit per The level of risk appetite, risk tolerance, and limits
jenis risiko dikaji secara berkala disesuaikan dengan per type of risk are regularly reviewed and adjusted
perkembangan bisnis yang terjadi dan disesuaikan according to business developments and aligned
dengan maksimum risiko yang masih dapat di with the maximum risk still tolerable in relation to
toleransi dikaitkan dengan permodalan yang the Company’s capitalization. Risk exposures and
dimiliki oleh perseroan. Eksposur risiko yang timbul risk limit boundaries are constantly monitored
beserta batasan limit risiko senantiasa dipantau dan and reported to the Company’s management. The
disampaikan kepada manajemen Perseroan. Sistem information system is a vital part in executing the
informasi merupakan bagian yang sangat penting entire risk management process.
dalam pelaksanaan keseluruhan proses manajemen
risiko tersebut.
Dalam hal sistem informasi manajemen risiko ini, Regarding this risk management information
Satuan Kerja Manajemen Risiko menyusun laporan system, the Risk Management Unit compiles reports
eksposur-eksposur risiko utama yang dihadapi oleh on the main risk exposures faced by the Company
perseroan secara berkala seperti Laporan Profil regularly, such as the Risk Profile Report and the
Risiko dan Laporan Tingkat Kesehatan Bank, Laporan Bank’s Soundness Level Report, the overall Risk
Manajemen Risiko secara keseluruhan, Laporan Management Report, Risk Management Reports
Manajemen Risiko per jenis risiko seperti Laporan by type of risk like Market Exposure Monitoring
Pemantauan Eksposur Risiko Pasar, Risiko Kredit, Report, Credit Risk, Counterparty Risk Monitoring
Laporan Pemantauan Risiko Counterparty, Laporan Report, Liquidity Risk Monitoring Report, etc., which
Pemantauan Risiko Likuiditas dan lain sebagainya, are presented to Senior Management, the Board of
Page 310
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
yang disampaikan kepada Senior Manajemen, Directors, or executive committees such as the Risk
Direksi atau komite eksekutif seperti Komite Management and Credit Policy Committee, and the
Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan serta Board of Commissioners through the Risk Monitoring
Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko. Committee.
Laporan-laporan tersebut berguna bagi Manajemen These reports are useful for the Company’s
Perseroan dan fungsi-fungsi pengawas lainnya Management and other supervisory functions in
dalam menilai dan memantau risiko yang dihadapi assessing and monitoring the risks faced by the
Perseroan sehingga dapat menunjang proses Company, thereby supporting the decision-making
pengambilan keputusan dalam rangka strategi process in terms of risk management strategies and
manajemen risiko dan mitigasinya. mitigation.
Penilaian Profil Risiko dan penilaian Tingkat Kesehatan Risk Profile Assessment and the Bank’s Soundness
Bank dilakukan dengan memperhatikan praktik- Level Assessment are conducted considering
praktik dan metodologi yang telah diterima dengan practices and methodologies well accepted in the
baik di industri perbankan maupun yang telah banking industry or established by regulators and
ditetapkan oleh regulator serta memperhatikan considering the general principles of the Bank’s
prinsip-prinsip umum aspek-aspek penilaian Soundness Level Assessment, which are risk-oriented,
Tingkat Kesehatan Bank, yaitu berorientasi risiko, proportionality, materiality and significance, as well
proporsionalitas, materialitas dan signifikansi, serta as comprehensive and structured.
308 komprehensif dan terstruktur.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Adapun pendekatan dalam penilaian dan evaluasi The approach in assessing and evaluating the risk
profil risiko dilakukan dengan memperhatikan profile takes into account how significant the inherent
faktor seberapa besar risiko yang melekat yang risk known as Inherent Risk and the strength of the
dikenal sebagai Risiko Inheren dan seberapa kuat Quality of Risk Management Implementation. The
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko. Kombinasi combination of these two factors results in a net risk
dari kedua faktor tersebut menghasilkan peringkat rating that is useful for the Company in applying risk
risiko bersih yang berguna bagi Perseroan dalam control strategies, especially the Company’s efforts
penerapan strategi pengendalian risiko, khususnya to minimize risks and prevent risks from recurring in
upaya Perseroan dalam meminimalisasi risiko the future. Parameters used in calculating the Risk
dan mencegah risiko terjadi kembali di masa yang Profile and the Bank’s Health Level are periodically
akan datang. Parameter yang digunakan dalam reviewed to adjust to the Company’s business level
menghitung Profil Risiko dan Tingkat Kesehatan developments and other external factors considered
Bank senantiasa dikaji ulang secara periodik to have a significant impact on increasing the risk
untuk disesuaikan dengan perkembangan tingkat exposure faced by the Company.
usaha Perseroan maupun faktor-faktor eksternal
lainya yang dianggap berdampak besar pada
meningkatnya eksposur risiko yang dihadapi oleh
Perseroan.
Berdasarkan penilaian self-assessment, Profil Risiko Based on a self-assessment evaluation, the
Perseroan tahun 2024 secara komposit berada pada Company’s Risk Profile for 2024 is composite ranked
peringkat 2 (dua), dengan Risiko Inheren berada at level 2 (two), with Inherent Risk at level 2 (two) or
pada peringkat 2 (dua) atau Low to Moderate dan Low to Moderate, and the Quality of Risk Management
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko berada di Implementation at level 2 (two) or Satisfactory.
peringkat 2 (dua) atau Satisfactory.
Sistem Pengendalian Intern Internal Control System
Sistem pengendalian intern yang efektif memiliki An effective internal control system aims to assist
tujuan untuk membantu manajemen dan management and company owners in safeguarding
Page 311
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
pemilik perusahaan dalam upaya menjaga and securing the Company’s assets, ensuring the
dan mengamankan aset Perseroan, menjamin availability of reliable financial and managerial
tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial reporting, enhancing the Company’s compliance
yang dapat dipercaya, meningkatkan kepatuhan with legal and regulatory requirements, reducing
Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan the risk of losses, and increasing organisational
perundang-undangan, serta mengurangi risiko effectiveness and cost efficiency.
terjadinya kerugian dan meningkatkan efektivitas
organisasi dan efisiensi biaya.
Sistem pengendalian intern pada Perseroan akan The successful implementation of the internal
terlaksana dengan baik tidak lepas dari tanggung control system within the Company relies on the
jawab seluruh karyawan Perseroan yang ikut responsibility of all Company employees who play
berperan aktif untuk menerapkan manajemen risiko. an active role in implementing risk management.
Berdasarkan ketentuan yang berlaku, Perseroan According to applicable regulations, the Company
telah memiliki unit kerja independen Satuan Kerja has an independent work unit, the Internal Audit
Internal Audit yang secara independen melakukan Unit, which independently reviews, inspects, and
review dan pemeriksaan maupun evaluasi terhadap evaluates operational and business activities as well
aktivitas operasional dan bisnis serta implementasi as the overall implementation of risk management,
risiko secara keseluruhan dan memastikan pemilik ensuring that risk owners, the Risk Management Unit,
risiko, Satuan Kerja Manajemen Risiko, dan Satuan and the Compliance Unit operate in accordance
Kerja Kepatuhan telah berjalan sesuai dengan tata with governance and applicable regulations.
309
kelola dan ketentuan yang berlaku.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Sistem pengendalian intern dibangun dengan dasar The internal control system is built on the
terciptanya four eyes principle untuk memastikan foundation of the four eyes principle to ensure
adanya pemisahan fungsi dalam setiap kegiatan a separation of functions in every operational
operasional Perseroan untuk menghindari activity of the Company to avoid the authorisation
pemberian wewenang dan tanggung jawab yang and responsibilities that can lead to conflicts of
dapat menimbulkan adanya benturan kepentingan. interest. The Company also continuously monitors
Perseroan juga senantiasa memantau dan and evaluates the effectiveness and adequacy of
mengevaluasi efektivitas dan kapasitas kecukupan the Internal Control System regularly, in line with
Sistem Pengendalian Intern secara berkala sejalan internal and external changes that could impact the
dengan perubahan kondisi intern dan ekstern yang Company in achieving financial targets.
dapat mempengaruhi perseroan dalam upaya
mencapai target finansial.
Selaras dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan In line with the regulations of the Financial Services
(OJK) mengenai Penerapan Manajemen Risiko Authority (OJK) regarding the Implementation of Risk
Bank Umum maka pengelolaan risiko Perseroan Management for Commercial Banks, the Company’s
selama tahun 2024 dilakukan utamanya terhadap risk management throughout 2024 focused primarily
8 (delapan) risiko yang meliputi Risiko Kredit, Risiko on 8 (eight) risks, including Credit Risk, Market Risk,
Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk, Reputation
Hukum, Risiko Reputasi, Risiko Stratejik dan Risiko Risk, Strategic Risk, and Compliance Risk, with the
Kepatuhan, dengan penjelasan sebagai berikut: following explanations:
RISIKO KREDIT CREDIT RISK
Risiko kredit adalah risiko akibat kegagalan Credit risk is arising from a debtor’s and/or
debitur dan/atau pihak lain (counterparty) dalam counterparty’s failure to fulfill their obligations. The
memenuhi kewajibannya. Risiko kredit yang dikelola credit risk managed by the Company can stem from
oleh Perseroan dapat timbul dari berbagai aktivitas various banking functional activities, such as the risk
Page 312
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
fungsional perbankan, seperti risiko yang timbul dari from lending to individual and corporate customers,
penyaluran kredit kepada nasabah perorangan funding from treasury and investment activities, and
dan perusahaan, penyediaan dana dari aktivitas trading activities such as trade financing.
treasury dan investasi, serta aktivitas perdagangan
seperti trade financing.
Pengelolaan risiko kredit senantiasa dilakukan dengan Credit risk management is carried out with the
memperhatikan bahwa setiap ekspansi kredit, understanding that for every credit expansion, the
Perseroan harus mampu mengelola dan memantau Company must manage and monitor credit quality
kualitas kredit sejak saat kredit atau penyediaan from the point of lending or funding until repayment.
dana diberikan sampai dengan pelunasannya Effective credit management minimises losses and
mengingat apabila pengelolaan kredit telah berjalan optimises the use of allocated capital. The credit
dengan baik serta efektif dapat meminimalkan risk management process involves identification,
kerugian dan mengoptimalkan penggunaan measurement, monitoring, and control as dynamic
modal yang dialokasikan. Proses manajemen risiko activities aimed at reducing the Company’s risk level
kredit dimulai dari proses identifikasi, pengukuran, to within management’s tolerance limits.
pemantauan dan pengendalian yang merupakan
aktivitas yang dinamis dalam upaya menurunkan
tingkat risiko Perseroan ke dalam tingkatan batasan
yang ditoleransi oleh manajemen.
310
Dalam melakukan identifikasi risiko kredit, baik For credit risk identification, individually or at the
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
secara individual maupun portofolio, Perseroan portfolio level, the Company considers factors
mempertimbangkan faktor yang berpotensi memiliki potentially impacting credit risk, including economic
dampak terhadap risiko kredit antara lain kondisi conditions, interest rates, global commodity prices,
ekonomi, suku bunga, harga komoditi dunia, kinerja financial performance, the debtor’s repayment
keuangan, kemampuan membayar debitur, prospek ability, business prospects, and more. These factors
usaha debitur dan lain sebagainya. Dampak dari also inform the Company’s stress testing simulations
faktor-faktor tersebut juga digunakan oleh Perseroan of credit risk exposure under worst-case scenarios.
untuk melakukan simulasi perburukan eksposur risiko
kredit dalam kondisi terburuk (stress testing).
Perseroan mengukur risiko kredit dengan beberapa Credit risk is measured using parameters that
parameter memperhatikan karakteristik dan consider the characteristics and complexity of
kompleksitas dari jenis transaksi yang terekspos transactions exposed to credit risk. These include
risiko kredit antara lain aset per akun neraca, balance sheet assets per account, debtor repayment
ketepatan membayar debitur (days past due), kredit timeliness (days past due), low-quality credit, credit
kualitas rendah, konsentrasi kredit berdasarkan concentration based on lending to core debtor/
pemberian kredit kepada debitur/group debitur inti groups and large exposures, business segments,
dan debitur besar (large exposure), segmen bisnis, economic and industry sectors, geographic or
sektor ekonomi dan sektor usaha, geografis atau regional, portfolio categories, collateral adequacy,
wilayah, kategori portofolio, kecukupan agunan, funding quality, indirect exposures, adequacy of
kualitas penyediaan dana, eksposur tidak langsung, allowance, and more.
kecukupan pencadangan dan lain sebagainya.
Risiko kredit dipantau secara berkesinambungan Credit risk is continuously monitored as part of an
sebagai bagian dari proses bisnis yang berkelanjutan ongoing business process, maintaining prudence
dengan tetap mempertahankan prinsip kehati- and regulatory compliance. As part of active
hatian serta regulasi yang berlaku. Sebagai bagian management oversight on credit risk, the Company
dari pengawasan aktif manajemen terhadap risiko forms executive committees at the Board of
kredit, Perseroan membentuk komite eksekutif, Commissioners and Directors level. Information
Page 313
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
baik di tingkat Dewan Komisaris maupun Direksi. shared includes portfolio movements, credit
Informasi yang disampaikan antara lain pergerakan concentration, and critical data for performance
portofolio, konsentrasi kredit, dan informasi penting monitoring.
yang diperlukan untuk memantau kinerja.
Pemantauan atas batas kredit juga dilakukan Credit limit monitoring includes monitoring credit
termasuk di dalamnya antara lain pemantauan concentration risks such as Legal Lending Limit
risiko-risiko konsentrasi kredit seperti Batas (LLL), large exposures, core debtors, business
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), eksposur besar segmentation, country risk, and economic sectors,
(large exposure), debitur inti, segmentasi bisnis, risiko as well as monitoring Risk-Weighted Assets (RWA) for
negara (country risk), serta sektor ekonomi maupun credit risk and its impact on the Company’s capital.
pemantauan atas Aktiva Tertimbang Menurut Risiko
(ATMR) untuk risiko kredit dan dampaknya terhadap
modal Perseroan.
Perseroan juga membentuk komite di level The Company has also established transaction-
transaksional yaitu Komite Kredit yang bertanggung level committees, such as the Credit Committee,
jawab untuk memberikan keputusan persetujuan responsible for making credit approval decisions. To
kredit. Dalam rangka mengurangi risiko dalam mitigate lending risks, the primary factor in evaluating
pemberian kredit, faktor utama yang digunakan prospective debtors is the first way out approach,
dalam evaluasi calon debitur adalah menggunakan evaluating the debtor’s ability and willingness to
311
pendekatan first way out, di mana dilakukan evaluasi repay the loan.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
atas kemampuan dan kesanggupan debitur dalam
mengembalikan pinjaman.
Di samping itu, adanya agunan yang merupakan Collateral, as a risk mitigation alternative and part
alternatif mitigasi risiko sebagai bagian dari second of the second way out, plays a significant role in
way out juga turut berperan penting dalam upaya reducing credit repayment risks. Credit decision-
mengurangi risiko pengembalian kredit. Pengambilan making always considers the 5C’s of prospective
keputusan kredit senantiasa memperhatikan faktor debtors: Character, Capacity, Capital, Collateral, and
5C calon debitur yang meliputi Character, Capacity, Condition of Economic. The Risk Management Unit
Capital, Collateral, dan Condition of Economic. (SKMR) monitors credit risk exposure at the portfolio
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) melakukan level, supported by debtor-level monitoring by
pemantauan eksposur risiko kredit secara portofolio Credit Control, while the four eyes principle in credit
dan didukung oleh pemantauan secara per debitur analysis is performed by units responsible for Credit
oleh Credit Control, sementara fungsi four eyes Reviewer/Credit Analyst.
principle dalam analisa kredit dilakukan oleh unit
yang membidangi Credit Reviewer/Credit Analyst.
Pemantauan atas ketepatan waktu pembayaran Regular timely payment monitoring includes an
secara rutin dilakukan berupa proses early alert early alert process to ensure potential credit quality
untuk memastikan potensi melemahnya kualitas deterioration is identified early, and preventive
kredit dapat diidentifikasi sejak awal dan langsung actions are taken as soon as possible. If a debtor
dilakukan tindakan pencegahan sedini mungkin. continues to struggle in meeting their obligations
Dalam hal telah dilakukan upaya pencegahan despite preventive efforts, the unit responsible
secara maksimal, namun debitur tetap mengalami for managing non-performing loans undertakes
kesulitan dalam memenuhi kewajibannya terhadap intensive and effective delinquency resolution
Perseroan, maka penanganannya dilakukan oleh unit or credit restructuring to maintain a low non-
yang membidangi penanganan kredit bermasalah performing loan ratio.
yang melakukan fungsi penyelesaian tunggakan
atau restrukturisasi kredit secara intensif dan efektif
sehingga diharapkan rasio kredit bermasalah dapat
senantiasa ditekan.
Page 314
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan Throughout 2024, the Company has calculated the
perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses (CKPN). Definitions
(CKPN). Definisi tagihan yang mengalami penurunan of impaired claims/impairments, explanations on
nilai/impairment, penjelasan mengenai pendekatan approaches for forming individual and collective
yang digunakan untuk pembentukan Cadangan CKPN, and the methodology used in CKPN
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) individual maupun calculations are outlined in the Company’s PSAK 71
kolektif, serta metodologi yang digunakan dalam Implementation Guidelines.
perhitungan CKPN tertuang dalam Pedoman
Penerapan PSAK 71 perseroan.
Bank menerapkan pendekatan standar The Bank adopts the Standardized Approach in
(Standardized Approach) dalam perhitungan Aset calculating Risk-Weighted Assets (RWA) for Credit
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Risk, in accordance with OJK regulations. This
Kredit, sesuai dengan ketentuan OJK. Dalam hal includes provisions for ratings, portfolio categories
ini adalah termasuk ketentuan peringkat, kategori using ratings, rating agencies employed, and types
portofolio yang menggunakan peringkat, lembaga of Credit Risk mitigation instruments used in RWA
pemeringkat yang digunakan, serta jenis instrumen calculations, among others, tailored to the Bank’s
mitigasi Risiko Kredit yang digunakan dalam characteristics and conditions.
perhitungan ATMR dan lain sebagainya yang
disesuaikan dengan karakteristik dan kondisi Bank.
312
Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit [GRI 2-13] Policies, Procedures, and Limit Setting [GRI 2-13]
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Pengelolaan risiko kredit didukung dengan kebijakan Credit risk management is supported by written
dan pedoman tertulis terkait kegiatan perkreditan policies and guidelines related to credit activities,
yang antara lain mengatur proses inisiasi kredit, which regulate the credit initiation process, credit
prosedur analisa kredit, persetujuan kredit, analysis procedures, credit approval, recording,
pencatatan, dokumentasi kredit, pengawasan kredit, credit documentation, credit supervision, handling
penanganan kredit bermasalah, restrukturisasi kredit, of non-performing loans, credit restructuring, write-
kewenangan hapus buku dan hapus tagih. Kebijakan off authorities, and collection policies. These lending
perkreditan menjadi pedoman dalam pelaksanaan policies serve as guidelines for the implementation
proses kredit di mana secara operasional of the credit process, operationally detailed further
selanjutnya dijabarkan di dalam prosedur/guidance in more specific procedures/guidance as a guide
yang lebih detail sebagai panduan Perseroan dalam for the Company in providing credit while always
memberikan kredit agar selalu menerapkan prinsip applying the principle of prudence.
kehati-hatian.
Kegiatan perkreditan juga didukung dengan Credit activities are also supported by the provision
ketentuan pendelegasian kewenangan pemberian of delegated authority for making credit decisions,
keputusan kredit yang menjadi pedoman serving as an execution guideline for executives
pelaksanaan bagi pejabat yang terkait didalam involved in the credit function to decide on loans.
fungsi perkreditan dalam memutuskan pinjaman. Authority limits are delegated to specific individuals,
Limit kewenangan didelegasikan kepada individu considering the level of credit risk, individual
tertentu dengan mempertimbangkan tingkat risiko performance, collateral, integrity, and experience.
kredit, kinerja individu, jaminan, integritas serta
pengalaman yang bersangkutan.
Untuk menjaga agar eksposur risiko kredit sesuai To ensure credit risk exposure aligns with the risk
dengan risk appetite, Bank menetapkan batasan appetite, the Bank sets limits, including limits for credit
(limit), antara lain meliputi limit untuk kewenangan decision-making authority adjusted to decision-
pengambilan keputusan kredit yang disesuaikan making competence and risk level. Additionally, the
dengan kompetensi pengambilan keputusan dan Company diversifies credit risk exposure by setting
Page 315
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
tingkat risikonya. Selain itu, Perseroan melakukan maximum exposure limits based on industry sectors
diversifikasi eksposur risiko kredit dengan menetapkan and diversifying loans across various business
batas maksimum eksposur berdasarkan sektor segments and regions in an effort to monitor and
industri dan diversifikasi pinjaman pada berbagai manage credit portfolio concentration.
segmen bisnis maupun wilayah dalam upaya untuk
memantau dan mengelola konsentrasi portofolio
kredit.
Agunan Collateral
Dalam pemberian kredit harus berpedoman pada In lending, it’s essential to adhere to the principles
asas perkreditan yang sehat, termasuk tetapi tidak of healthy lending, including but not limited to the
terbatas pada syarat penilaian dan kewajaran nilai requirements for assessing and appraising the fair
agunan. Agunan sebagai second way out juga harus value of collateral. Collateral, serving as a second
diperhatikan untuk mengurangi risiko kredit. Agunan way out, must be carefully considered to reduce
yang dapat diterima Perseroan adalah agunan yang credit risk. The collateral accepted by the Company
diperbolehkan secara ketentuan Perseroan dan includes those permitted under the Company’s
mengacu pada ketentuan eksternal yang berlaku, regulations and refers to applicable external
utamanya adalah agunan tunai dan agunan provisions, primarily cash collateral and non-cash
non tunai berupa properti, kendaraan, mesin, dan collateral such as property, vehicles, machinery, and
agunan lainnya. other assets.
313
Ketentuan mengenai jenis agunan utama yang The regulations regarding the types of primary
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
diterima, proses untuk menilai dan mengelola collateral accepted, the process for assessing and
agunan, pihak-pihak utama pemberi jaminan/ managing collateral, the main parties providing
garansi dan kelayakan kredit (creditworthiness) guarantees/warranties, and the creditworthiness of
dari pihak-pihak tersebut tertuang dalam kebijakan these parties are detailed in the Company’s lending
perkreditan Perseroan. policy.
Counterparty Credit Risk Counterparty Credit Risk
Risiko kredit counterparty dari aktivitas treasury The counterparty credit risk from treasury activities
diawasi secara ketat dan secara aktif dikelola untuk is closely monitored and actively managed to
melindungi Perseroan dari kemungkinan kerugian protect the Company from potential losses should a
jika counterparty mengalami default. Pemberian counterparty default. Credit limits for counterparties
limit kredit counterparty ditetapkan untuk setiap are set for each counterparty following a credit risk
counterparty dengan mengikuti penilaian risiko assessment that includes the type of transactions,
kredit terhadap counterparty antara lain jenis the counterparty’s rating, parent company and group
transaksi, peringkat counterparty, perusahaan induk exposure, asset quality, capitalization, and financial
dan grup eksposur, kualitas aktiva, permodalan profile. Counterparty risk exposure is monitored
serta profil keuangan. Eksposur risiko counterparty through independent supervision to ensure that
dipantau melalui pengawasan independen untuk the exposure remains within the established limit
memastikan bahwa eksposur yang timbul masih boundaries.
dalam batasan limit yang ditetapkan.
Beberapa indikator penting terkait dengan Several key indicators related to the implementation
pelaksanaan aktivitas perkreditan, antara lain of credit activities include the following:
sebagai berikut:
• Tidak terdapat pelanggaran dan pelampauan • There were no violations and exceedances of the
BMPK selama tahun 2024. Legal Lending Limit (LLL) during 2024.
• Kualitas aktiva yang baik, di mana NPL gross dan • Good asset quality, where the gross and net
net sampai dengan akhir Desember 2024 adalah NPLs as of the end of December 2024 were 0.47%
masing-masing sebesar 0,47% dan 0,35% dengan and 0.35% respectively, with the formation of
Page 316
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan an adequate Allowance for Impairment Losses
Nilai (CKPN) kredit yang memadai, sejalan dengan (CKPN) on credit, in line with the principle of
prinsip kehati-hatian dalam aktivitas penyaluran prudence in funding activities.
dana.
• Pemantauan pinjaman khususnya terkait jumlah • Special loan monitoring, especially related to the
hari tertunggak (days past due) secara lebih number of days past due, is conducted earlier
dini dan berkala, sehingga deteksi atas kredit and periodically, allowing for earlier detection
bermasalah dapat dilakukan lebih awal untuk of problematic loans to be handled quickly and
kemudian ditangani secara cepat dan tepat. accurately.
• Sebagai bagian dari pengendalian risiko • As part of concentration risk control, the
konsentrasi, maka sebaran eksposur pinjaman distribution of loan exposures is managed to
dijaga agar tidak terjadi konsentrasi dan avoid excessive concentration and clustering in
pengelompokan yang berlebihan pada sektor certain economic sectors or borrowers or large
ekonomi maupun debitur atau grup debitur borrower groups.
besar tertentu.
• Perseroan menerapkan pendekatan standar • The Company applies the Standardized Approach
(Standardized Approach) dalam perhitungan in calculating Risk-Weighted Assets (RWA) for
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Credit Risk, in accordance with OJK regulations.
Risiko Kredit, sesuai dengan ketentuan OJK.
314 RISIKO PASAR MARKET RISK
Manajemen risiko pasar meliputi pengelolaan dan Market risk management encompasses the oversight
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
pengawasan semua risiko yang dihadapi Bank and management of all risks the Bank encounters
akibat dari pergerakan dari faktor pasar (suku due to movements in market factors (interest rates
bunga dan nilai tukar). Risiko pasar terjadi akibat and exchange rates). Market risk arises from adverse
adanya pergerakan variabel pasar berupa suku movements in market variables, such as interest
bunga dan nilai tukar yang bergerak berlawanan rates and exchange rates, which move contrary to
dengan (adverse movement) dari portofolio yang the Company’s portfolio holdings. This risk is present
dimiliki Perseroan. Risiko pasar antara lain terdapat in the Company’s functional activities, including
pada aktivitas fungsional Perseroan seperti kegiatan Treasury operations and investments in securities
Treasury dan investasi dalam bentuk surat berharga and money markets.
dan pasar uang.
Di sisi lain risiko pasar juga dapat timbul dari aktivitas Additionally, market risk can stem from funding
pendanaan dan penyaluran dana akibat perubahan activities and fund distribution due to changes in the
komposisi neraca perusahaan (balance sheet) yang company’s balance sheet composition, impacting
dapat berdampak kepada pendapatan bunga bersih net interest income and the company’s value, known
maupun nilai perusahaan yang dikenal sebagai risiko as interest rate risk in the banking book. To maximise
suku bunga di banking book. Guna memaksimalkan returns while considering the arising risks, the Bank’s
tingkat imbal hasil dengan memperhatikan risiko securities portfolio is allocated based on third-
yang timbul, maka portofolio surat berharga Bank party funds and company capital as part of overall
dialokasikan berdasarkan sumber dari dana pihak balance sheet management.
ketiga maupun dari modal perusahaan sebagai
bagian dari pengelolaan neraca (balance sheet)
secara keseluruhan.
Pengelolaan dan pemantauan oleh Direksi The Board of Directors manages and monitors market
terkait risiko pasar baik untuk posisi trading dan risk for both trading and banking book positions
banking book dilakukan melalui Komite Aset dan through the Asset and Liability Committee (ALCO),
Liabilitas (ALCO) yang secara aktif terlibat dalam actively involved in planning, approving, reviewing,
perencanaan, persetujuan, peninjauan kembali dan and assessing all market risks.
pengkajian seluruh risiko pasar.
Page 317
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Dalam melakukan aktivitasnya, eksposur risiko The Company’s risk exposures are continually
Perseroan yang timbul senantiasa dipantau monitored to ensure they remain within the corridors
dan dipastikan masih berada di dalam koridor of established risk appetite and risk tolerance. These
batasan risk appetite dan risk tolerance yang telah limits are further detailed into operational limits such
ditetapkan. Batasan tersebut kemudian dijabarkan as market risk limits including Portfolio Limit, Dealer
dalam bentuk limit-limit yang bersifat operasional Limit, Trigger Loss, Tenor Limit, Minimum Holding,
berupa limit-limit risiko pasar seperti Portfolio Limit, Sensitivity, Net Open Position (NOP), among others, to
Dealer Limit, Trigger Loss, Tenor Limit, Minimum ensure that the arising market risk exposure can be
Holding, Sensitivity, Net Open Position (NOP) dan lain absorbed by the existing capital level.
sebagainya, guna memastikan besarnya eksposur
risiko pasar yang timbul masih dapat diserap oleh
tingkat permodalan yang ada.
Manajemen risiko pasar dilakukan dengan Market risk management applies the principle of
menerapkan prinsip segregation of duties, dimana segregation of duties, separating front end (Treasury
terdapat pemisahan antara fungsi front end Group), middle end (Risk Middle Office), and back end
(Treasury Group), middle end (Risk Middle Office) (Treasury Back Office) functions. Independent units
dan back end (Treasury Back Office). Pemantauan like the Market and Liquidity Risk unit, overseeing the
eksposur risiko dan kepatuhan terhadap limit-limit Risk Middle Office under the Market, Liquidity, and
risiko dilakukan oleh unit independen yaitu unit Market Integrated Risk Management Division, monitor risk
and Liquidity Risk yang juga membawahi fungsi Risk exposure and compliance with risk limits, separate
315
Middle Office di bawah organisasi Divisi Market, from the Treasury Front Office functions. The Treasury
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Liquidity, and Integrated Risk Management yang Back Office unit handles bookkeeping and settlement
terpisah dari fungsi Treasury Front Office. Sedangkan of Treasury transactions.
proses aktivitas pembukuan dan penyelesaian
(settlement) transaksi Treasury dilakukan oleh unit
yang membidangi Treasury Back Office.
Pengelolaan risiko suku bunga dilakukan terhadap Interest rate risk management covers financial
posisi instrumen keuangan dalam trading book instrument positions in both the trading and banking
maupun banking book. Risiko pasar dalam trading book. Market risk in the trading book is measured
book diukur dengan berbagai metodologi antara lain using various methodologies, including sensitivity
analisa sensitivitas dan penetapan limit-limit seperti analysis and limits setting like portfolio limits and
limit portofolio dan stop loss limit. Sedangkan pada stop-loss limits. In the banking book, interest rate
banking book, risiko suku bunga dikelola dengan risk is managed by analysing Interest Rate Risk in
melakukan analisa Interest Rate Risk in Banking Book the Banking Book (IRRBB) to measure the impact of
(IRRBB). Analisa dilakukan untuk mengukur dampak interest rate changes on the economic value of
perubahan suku bunga terhadap nilai ekonomis dari equity and the Bank’s profitability.
ekuitas (economic value of equity) dan mengukur
dampak perubahan suku bunga terhadap
rentabilitas (earning) Bank.
Dalam pengelolaan risiko pasar trading book, Bank In trading book market risk management, the
menetapkan prinsip segregation of duties. Terdapat Bank establishes segregation of duties principles,
pemisahan fungsi antara pihak yang melakukan separating transaction execution, recording,
transaksi, yang melakukan pencatatan transaksi, verification, policy-making, procedure setting, and
verifikasi, unit pembuat kebijakan, prosedur dan market risk measurement functions. The Company
penetapan limit serta pengukuran risiko pasar. calculates the Capital Adequacy Ratio (CAR) for
Perseroan melakukan perhitungan Kewajiban market risk using the standard model as part of the
Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) untuk risiko
pasar dengan menggunakan model standar
Page 318
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
sebagai komponen perhitungan KPMM sesuai CAR calculation according to applicable regulatory
ketentuan regulator yang berlaku. requirements.
Dalam usaha untuk memperoleh imbal hasil yang To achieve optimal returns, the Company’s
optimal maka Surat Berharga yang dimiliki Perseroan securities, in addition to being placed in government
selain ditempatkan pada surat berharga milik and Bank Indonesia securities, are also invested
Pemerintah dan Bank Indonesia, juga ditempatkan in corporate bonds from both state-owned and
surat berharga korporasi baik BUMN maupun private corporations. Corporate bond purchases are
swasta. Pembelian obligasi korporasi senantiasa carefully and selectively made, placed in companies
dipertimbangkan secara matang dan selektif with good ratings and reputations.
yaitu ditempatkan pada perusahaan-perusahaan
dengan peringkat dan reputasi yang baik.
Penempatan surat berharga utamanya dialokasikan Securities placements are primarily categorised into
dalam buku perdagangan (trading), buku tersedia trading books, Available for Sale (AFS), and Held to
untuk dijual (Available for Sale/AFS) dan dimiliki Maturity (HTM) books. Valuations of actively traded
hingga jatuh tempo (Hold to Maturity/HTM). Valuasi securities are conducted daily based on reliable
dilakukan secara harian atas surat berharga market price sources, including the Indonesian
yang aktif diperdagangkan berdasarkan sumber Securities Pricing Agency (PHEI), and also consider
harga pasar yang dapat diandalkan (reliable) other reference sources such as Refinitiv and
316 antara lain Penilai Harga Efek Indonesia (PHEI) serta Bloomberg. For foreign exchange transactions, rates
mempertimbangkan pula sumber acuan lainnya are obtained from the end-of-day closing rates
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
seperti Refinitiv dan Bloomberg, sedangkan untuk issued by Bank Indonesia and other credible market
transaksi valas sumber diperoleh dari kurs penutupan sources such as Refinitiv. The implementation of the
akhir hari yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia dan fair value assessment process for assets exposed
dari sumber-sumber lainya di pasar yang kredibel to market risk is carried out consistently, always
seperti Refinitiv dan sebagainya. Penerapan proses ensuring compliance with applicable regulations.
penilaian harga wajar aset yang terekspos risiko
pasar dilakukan secara konsisten serta senantiasa
memperhatikan dan memenuhi peraturan yang
berlaku.
Secara umum rasio Posisi Devisa Neto (PDN) terhadap Generally, the Net Open Position (NOP) ratio to the
modal Perseroan adalah minimal. Eksposur risiko Company’s capital is minimal. Market risk exposure
pasar yang timbul dari posisi valuta asing (valas) from foreign exchange positions is maintained at
senantiasa dijaga pada tingkat posisi terbuka minimal open positions (square), mainly to meet
yang minimal (square) dan utamanya hanya customer needs (customer accommodation),
untuk memenuhi kebutuhan nasabah (customer avoiding significant risk exposure due to foreign
accomodation). Strategi ini mengakibatkan currency fluctuations. In monitoring global and
Perseroan terhindar dari paparan risiko yang domestic economic conditions, the Risk Management
signifikan akibat fluktuasi kurs mata uang asing. and Credit Policy Committee and ALCO meetings in
Dalam memantau kondisi perekonomian global 2024 were held monthly.
maupun dalam negeri maka pelaksanaan rapat
Komite Manajemen Risiko dan Kebijakan Perkreditan
serta ALCO selama tahun 2024 telah diadakan rutin
secara bulanan.
Page 319
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
RISIKO LIKUIDITAS LIQUIDITY RISK
Risiko likuiditas berhubungan dengan kerugian Liquidity risk is associated with losses that arise
yang timbul disebabkan karena Perseroan tidak because the Company is unable to meet its
mampu memenuhi kewajibannya pada saat jatuh obligations when they come due, including
tempo yaitu kepada deposan, investor dan kreditur, obligations to depositors, investors, and creditors,
yang diantaranya disebabkan keterbatasan akses which may result from limited access to funding
pendanaan atau ketidakmampuan untuk melikuidasi or the inability to liquidate assets at a fair price.
aset yang dimiliki dengan harga yang wajar. Managing liquidity risk is one of the most crucial
Pengelolaan risiko likuiditas merupakan salah satu activities undertaken by the Company. The aim of
aktivitas terpenting yang dilakukan oleh Perseroan. managing liquidity risk is to minimize the possibility
Pengelolaan risiko likuiditas ini bertujuan untuk that the Company will be unable to secure funding
meminimalkan kemungkinan ketidakmampuan sources for cash flow.
Perseroan dalam memperoleh sumber pendanaan
arus kas.
Pengelolaan dan pemantauan oleh Direksi terkait The Board of Directors manages and monitors
risiko likuiditas dilaksanakan melalui Komite Aset dan liquidity risk through the Asset and Liability Committee
Liabilitas (ALCO) yang secara aktif terlibat dalam (ALCO), which is actively involved in planning,
perencanaan, persetujuan, peninjauan kembali dan approving, reviewing, and assessing all liquidity risks.
pengkajian seluruh risiko likuiditas.
317
Perseroan senantiasa menjaga likuiditas dengan The Company consistently maintains liquidity by
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
mempertahankan jumlah aset likuid yang cukup holding a sufficient amount of liquid assets to cover
untuk membayar simpanan para nasabah, dan customer deposits and ensuring that the amount
menjaga agar jumlah kewajiban yang jatuh tempo of liabilities due in any given period is within a
pada setiap periode berada dalam tingkat yang controlled level. The liquidity risk monitoring process
terkendali. Proses pemantauan risiko likuiditas also considers the fluctuation behaviour of third-
juga memperhatikan perilaku fluktuasi dana pihak party funds, useful in measuring liquidity risk under
ketiga, yang berguna dalam pengukuran risiko both normal and worst-case scenarios, allowing
likuiditas dengan asumsi kondisi normal maupun for accurate planning and simulation for projected
terburuk (worst), sehingga rencana dan simulasi conditions.
penanganan atas kondisi yang diproyeksikan terjadi
dapat dilakukan secara tepat.
Sepanjang tahun 2024, fungsi pengelolaan risiko Throughout 2024, the liquidity risk management
likuiditas dilakukan melalui Komite Aset dan Liabilitas function was carried out through the Asset and
(ALCO) yang mengadakan pertemuan secara rutin Liability Committee (ALCO), which meets regularly
(bulanan). ALCO berfungsi untuk mengelola dan (monthly). ALCO’s role is to manage and monitor
memonitor struktur aktiva dan kewajiban, likuiditas the structure of assets and liabilities, liquidity, and
serta membuat strategi pendanaan dan pricing formulate the Bank’s funding and pricing strategies.
Bank.
Pemantauan likuiditas Perseroan dilakukan secara Company liquidity is regularly monitored, including
berkala dimana pemantauan tersebut mencakup liquid asset ratios, Third-Party Funds (TPF)
rasio-rasio aset likuid, konsentrasi Dana Pihak Ketiga concentration, dependency on large depositors,
(DPK), ketergantungan pada deposan besar, profil maturity profiles of assets and liabilities, evaluation
jatuh tempo aset dan kewajiban (maturity profile), of borrowing capacity from counterparties,
evaluasi atas kapasitas peminjaman dari pihak compliance with Minimum Compulsory Reserve
lawan (borrowing capacity), pemenuhan Giro Wajib (GWM), the composition of loans compared to third-
Minimum (GWM), komposisi pinjaman dibandingkan party funds, asset maturities, core/non-core third-
dengan dana pihak ketiga, jangka waktu aset, core/ party funds, and more. The Bank has implemented
Page 320
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
non-core dana pihak ketiga dan lain sebagainya. an Early Warning System (EWS) for daily monitoring
Bank telah memiliki pemantauan Early Warning as part of the early detection of declines in liquidity
System (EWS) yang dilakukan secara harian sebagai risk indicators.
bagian dari deteksi dini atas penurunan indikator-
indikator risiko likuiditas.
Perseroan juga telah memiliki ketentuan yang The Company also has provisions for a Contingency
mengatur tentang Rencana Penanganan Funding Plan (CFP) to handle funding in emergency
Pendanaan dalam kondisi darurat yang dikenal situations. The CFP includes policies, strategies,
sebagai Contingency Funding Plan (CFP). procedures, and action plans to ensure the Company
Contingency Funding Plan (CFP) mencakup kebijakan, can obtain necessary funding in a timely manner at
strategi, prosedur dan rencana tindak (action plan) a reasonable cost.
untuk memastikan kemampuan Perseroan dalam
memperoleh sumber pendanaan yang diperlukan
secara tepat waktu dengan biaya yang wajar.
Pemantauan risiko likuiditas yang dilakukan Bank liquidity risk monitoring takes into account early
Bank memperhatikan indikator peringatan dini warning indicators to identify potential increases
untuk mengetahui potensi peningkatan risiko, in risk, setting and monitoring risk limits while
penetapan dan pemantauan limit risiko dengan considering how quickly an asset can be converted
318 turut mempertimbangkan seberapa cepat suatu to cash or cash equivalents and the composition
aset dapat dijadikan kas atau setara kas maupun of the Company’s assets and liabilities. When risks
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
komposisi dari aset dan kewajiban Perseroan. Ketika emerge, selecting the appropriate method to
risiko muncul, pemilihan metode yang tepat dalam address them depends on the risk level, the funding
mengatasinya tergantung pada tingkat risiko, capability for each currency, and the response
kemampuan pendanaan untuk setiap mata uang, speed of the responsible unit in obtaining funding to
kecepatan unit yang bertanggung jawab dalam tackle the crisis.
memperoleh pendanaan dalam mengatasi krisis.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas yang antara lain In managing liquidity risk, which includes scenarios
disebabkan Bank tidak mampu memenuhi kewajiban where the Bank is unable to meet obligations to
kepada nasabah atau counterparty yang telah jatuh customers or counterparties when due, the Bank
waktu. Beberapa strategi yang dilakukan Bank untuk adopts several strategies to anticipate such
mengantisipasi hal tersebut adalah antara lain: situations, including:
a. Melakukan portofolio investasi ke arah instrumen a. Investing the portfolio towards more liquid
yang lebih likuid. instruments.
b. Meningkatkan efektivitas pengelolaan gap b. Enhancing the effectiveness of liquidity
likuiditas (maturity gap, proyeksi cash flow) untuk gap management (maturity gap, cash flow
mengantisipasi risiko likuiditas sedini mungkin. projections) to anticipate liquidity risk as early as
possible.
c. Memastikan adanya sebaran dana yang c. Ensuring a diversified funding spread by limiting
terdiversifikasi secara memadai dengan concentration to large funds, thereby reducing
membatasi konsentrasi kepada dana besar the potential risk of dependence on large funds.
sehingga mengurangi adanya potensi risiko
ketergantungan pada dana besar.
d. Meningkatkan kerjasama dengan bank lain d. Increasing cooperation with other banks to utilize
agar dapat memanfaatkan fasilitas Call Call Money facilities and Securities Repurchase
Money maupun Repo Surat Berharga dengan (Repo) agreements under a Global Master Repo
mekanisme perjanjian Global Master Repo Agreement (GMRA) mechanism.
Agreement (GMRA).
Page 321
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
RISIKO OPERASIONAL OPERATIONAL RISK
Risiko operasional adalah risiko akibat Operational risk is resulting from inadequacies and/
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses or the malfunctioning of internal processes, human
internal, kesalahan manusia, kegagalan sistem, errors, system failures, and/or external events that
dan/atau adanya kejadian-kejadian eksternal affect the Company’s operations. Operational risk
yang mempengaruhi operasional Perseroan. Risiko is one of the significant risks for the Company as it
operasional merupakan salah satu risiko yang can impact other risks and has a wide range of risk
penting bagi Perseroan karena dapat menimbulkan dimensions.
dampak pada risiko-risiko lainnya dan memiliki
dimensi risiko yang luas cakupannya.
Risiko operasional tersebut kemudian diklasifikasikan These operational risks are further classified based
lebih lanjut lagi berdasarkan beberapa jenis kejadian on several types of operational risk events, including:
risiko operasional yang meliputi: fraud internal, fraud internal fraud, external fraud, employment practices
eksternal, Praktik ketenagakerjaan dan keamanan and workplace safety, clients, products, and business
tempat bekerja, Klien, produk dan praktik bisnis, practices, damage to physical assets, business
kerusakan pada aset fisik, gangguan aktivitas disruption and system failures, as well as execution,
bisnis dan kegagalan sistem, serta Manajemen delivery, and process management. This includes
pelaksanaan, pengiriman, dan pemrosesan, fraud arising from money laundering and terrorist
termasuk fraud yang timbul akibat aktivitas financing activities, cyber fraud, misuse of personal
pencucian uang dan pendanaan terorisme, fraud data, and bribery. The primary goal of the Company
319
siber, penyalahgunaan data pribadi, dan penyuapan. in managing operational risk is to minimize the
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Tujuan utama Perseroan dalam pengelolaan risiko negative impact of process dysfunctions as
operasional adalah meminimalkan dampak negatif mentioned above.
dari tidak berfungsinya proses sebagaimana
tersebut diatas.
Adapun penerapan proses manajemen risiko The implementation of the operational risk
operasional adalah meliputi aspek-aspek management process includes the aspects
sebagaimana dijelaskan di bawah ini: described below:
• Perseroan telah memiliki kebijakan pengelolaan • The Company has established policies for
risiko operasional, pengelolaan risiko produk operational risk management, management of
Bank baru termasuk ketentuan mengenai anti- new Bank product risks including provisions on
fraud serta Kebijakan Ketahanan dan Keamanan anti-fraud, and Policies on Resilience and Cyber
Siber. Kebijakan dan/atau Prosedur tersebut Security. These policies and/or procedures also
juga mengatur pengelolaan risiko operasional regulate the management of operational risk
melalui beberapa pendekatan dan tools seperti through various approaches and tools such
pencatatan dan pelaporan kejadian kerugian as recording and reporting of loss events or
atau insiden risiko operasional termasuk Near operational risk incidents including Near Miss, Risk
Miss, Risk Control Self Asessment (RCSA), Key Risk Control Self-Assessment (RCSA), Key Risk Indicator
Indicator (KRI), dan Cyber Security Risk Assessment (KRI), and Cyber Security Risk Assessment and
and Architecture System (CRAAS) khusus untuk Architecture System (CRAAS) specifically for
penilaian risiko siber. cyber risk assessment.
• Perseroan telah merealisasikan beberapa produk • The Company has launched several new Bank
Bank baru dan melakukan pengembangan atas products and developed existing products in
produk sejalan dengan strategi perseroan untuk line with the Company’s strategy to strengthen
memperkuat bisnis digital guna mendukung the digital business to support the increase
peningkatan pendapatan Perseroan. Setiap of the Company’s revenue. Each plan/
rencana/pengajuan peluncuran produk Bank proposal for launching new Bank products
baru maupun pengembangannya wajib or their development must first receive a
mendapatkan rekomendasi terlebih dahulu dari recommendation from the Product Committee
Page 322
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Komite Produk untuk dilakukan evaluasi secara for comprehensive evaluation, considering not
komprehensif dengan memperhatikan tidak only business feasibility but also potential risk
hanya dari sisi kelayakan bisnis namun juga factors and how they are controlled.
faktor-faktor risiko yang berpotensi timbul dan
bagaimana pengendaliannya.
• Adapun langkah-langkah yang dilakukan meliputi • Steps taken include the risk identification process
proses identifikasi risiko atas produk, mengukur for products, measuring and controlling potential
dan mengendalikan risiko yang berpotensi terjadi risks, including ensuring operational readiness
termasuk memastikan kesiapan operasi sebelum before the Bank products are launched such as
produk Bank diluncurkan seperti masa uji coba trial periods for risk measurement and monitoring
metode pengukuran dan pemantauan risiko, methods, system and infrastructure readiness,
kesiapan sistem dan infrastruktur, kecukupan adequacy of security aspects, adequacy of
aspek pengamanan, kecukupan kebijakan dan policies and procedures, compliance with
prosedur, pemenuhan atas aspek akuntansi, accounting, legal, taxation aspects, transparency
hukum, perpajakan, transparansi informasi of information to customers, and applicable
kepada nasabah, peraturan dan perundang- regulations and legislation.
undangan yang berlaku.
• Disamping itu, secara periodik dilakukan kaji • Additionally, performance/productivity reviews of
ulang terhadap kinerja/produktivitas yang telah launched products are conducted periodically.
diluncurkan. Perseroan melakukan proses piloting The Company undertakes a piloting process
320 program atas usulan produk-produk tertentu for certain product proposals according to
sesuai ketentuan regulator. Keseluruhan proses regulatory provisions. The overall process aims
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
ini bertujuan untuk meminimalisir dampak risiko to minimize risk impacts that could disrupt the
yang dapat mengganggu keberlangsungan Company’s operational continuity.
operasional Perseroan.
• Dalam pengelolaan risiko operasional mengingat • In managing operational risk, considering its broad
cakupan dan skalanya yang luas, sebagaimana scope and scale, similar to the management
pengelolaan atas eksposur risiko-risiko lainnya, of other risk exposures, to ensure risk control
guna memastikan efektivitas pengendalian risiko, effectiveness, the Company uses a 3 Lines of
maka Perseroan menggunakan pendekatan Defense approach in the risk management
3 Lini Pertahanan (3 lines of defense) dalam process where the first line of defense is attributed
proses manajemen risiko dimana lini pertahanan to business units, operational units, and support
pertama disandarkan kepada unit kerja bisnis units. The Risk Management Unit, Cyber Resilience
dan unit kerja operation maupun unit support. and Security Unit, and Compliance act as the
Unit Kerja Risk Management, Unit Kerja Ketahanan second line of defense, while the unit responsible
dan Keamanan Siber dan Compliance berperan for Internal Audit serves as the third line of defense.
sebagai lini pertahanan kedua, sedangkan
unit yang membidangi Internal Audit berperan
sebagai lini pertahanan ketiga.
• Lini pertahanan pertama sebagai pihak • The first line of defense, being the party directly
yang berhadapan langsung dengan risiko facing the risks, is responsible for ensuring that
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa first-level risk control processes are conducted.
telah dilakukan proses pengendalian risiko The second line of defense is an independent
di tingkat pertama. Lini pertahanan kedua line that supports the first line of defense units
merupakan lini independen yang mendukung by monitoring risk management. The third line of
unit kerja pada lini pertahanan pertama dengan defense is independent of the above two lines,
melakukan pemantauan atas pengelolaan risiko. responsible for ensuring that the operational risk
Lini pertahanan ketiga merupakan lini independen management processes carried out by the first
dari kedua lini pertahanan tersebut diatas yang and second lines have been effective.
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
proses pengelolaan risiko operasional yang
dilakukan oleh lini pertahanan pertama dan
kedua telah berjalan dengan efektif.
Page 323
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Struktur organisasi Bank senantiasa dikinikan • The Bank’s organizational structure is continuously
dengan memperhatikan strategi bisnis, designed with consideration to business strategy,
kecukupan, dan kualitas sumber daya manusia adequacy, and quality of human resources as
maupun pemisahan tugas dan wewenang dari well as the separation of duties and authority of
masing-masing fungsi. Guna meningkatkan each function. To enhance the control process
proses pengendalian dan budaya manajemen and operational risk management culture, the
risiko operasional, Perseroan telah membentuk Company has established an organizational
fungsi organisasi yaitu Designated Operational function called the Designated Operational Risk
Risk Officer (DORO) yang bertindak sebagai Officer (DORO) who acts as an operational risk
manajer risiko operasional dengan melakukan manager by performing monitoring and reporting
fungsi pemantauan dan pelaporan hasil functions of operational risk management in
pengelolaan risiko operasional di Wilayah/Area/ specific Regions/Areas/Groups/Divisions.
Group/Divisi tertentu.
DORO memiliki jalur pelaporan ganda yaitu secara DORO has a dual reporting line, directly to the
garis langsung kepada pimpinan unit bisnis, business, operations, or support unit leaders, and
operasi (operation) atau pendukung (support) a dotted (matrix) line to the Risk Management
dan garis putus-putus (matriks) ke Satuan Kerja Unit. Furthermore, the Company has established
Manajemen Risiko. Selain itu Perseroan telah a Cyber Resilience and Security unit overseeing
membentuk unit kerja Ketahanan dan Keamanan the management and control of cyber risk and
siber yang membawahi upaya pengelolaan dan personal data protection.
321
pengendalian atas risiko siber dan perlindungan
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
data pribadi.
• Tata kelola perusahaan merupakan aspek penting • Corporate governance is an essential aspect
dalam pengelolaan risiko operasional. Tata of operational risk management. Operational
kelola risiko operasional menggambarkan dan risk governance illustrates and explains the
menjabarkan pembagian peran dan tanggung distribution of roles and responsibilities, reporting
jawab, alur pelaporan serta pengawasan dalam flows, and supervision in the management of
pengelolaan risiko operasional di Perseroan. operational risk at the Company. In relation to
Dalam kaitannya dengan penerapan tata kelola the implementation of good governance and to
yang baik dan guna mendukung terciptanya support the creation of healthy business growth,
pertumbuhan bisnis yang sehat, maka Perseroan the Company has specifically established
telah secara khusus membentuk komite-komite committees that perform operational risk control,
yang melakukan pengendalian risiko operasional including the Information Technology Steering
yang meliputi Komite Pengarah Teknologi Committee, Change Advisory Board (CAB), and
Informasi, Change Advisory Board (CAB) dan New Bank Product Committee.
Komite Produk Bank Baru.
• Manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah • Human resource (HR) management is always a
senantiasa menjadi perhatian dari manajemen focus of the Company’s management. In terms of
Perseroan. Dalam kaitan pengelolaan risiko, risk management, the company recognizes that
perusahaan menyadari bahwa karyawan employees are a very valuable company asset,
merupakan aset perusahaan yang sangat so efforts to improve employee competence
berharga, sehingga upaya peningkatan and quality are inseparable from the part of
kompetensi dan kualitas karyawan tidak lepas risk control efforts carried out through training,
dari bagian dari upaya mengendalikan risiko yang recruitment, competence enhancement through
dilakukan melalui proses pelatihan, rekrutmen, certification according to the professional field
peningkatan kompetensi melalui sertifikasi pursued as well as risk management certification
sesuai bidang profesi yang ditekuninya maupun conducted continuously according to the duties,
sertifikasi manajemen risiko yang dilakukan responsibilities, and levels of each employee.
secara berkesinambungan sesuai dengan
tugas, tanggung jawab dan jenjang masing-
Page 324
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
masing karyawan. Pengembangan sumber Human resource development also always
daya manusia juga senantiasa memperhatikan considers business developments, the level of
perkembangan bisnis, tingkat persaingan dan competition, and rapidly advancing technology.
teknologi yang melaju cepat.
• Budaya manajemen risiko untuk risiko operasional • The risk management culture for operational risk
telah diinternalisasikan dengan baik ke seluruh has been well internalized across all levels of the
level organisasi meliputi proses dual control organization, including dual control processes
di Kantor Cabang dan Kantor Kas, sosialisasi at Branch Offices and Cash Offices, operational
kesadaran terhadap risiko operasional dilakukan risk awareness socialization through training and
melalui pelatihan dan email blast, pelatihan email blasts, APU PPT PPPSPM training, Know Your
APU PPT PPPSPM, Know Your Employee (KYE) dan Employee (KYE), and anti-fraud implementation
strategi penerapan anti-fraud (fraud awareness), strategies (fraud awareness), including fraud
termasuk fraud yang disebabkan oleh kejahatan caused by cybercrime to all staff and Bank
siber kepada semua staf dan pejabat Bank officials continuously.
secara berkelanjutan.
• Teknologi informasi dan infrastruktur • Information technology and supporting
pendukung diterapkan dengan senantiasa infrastructure are implemented with constant
memperhatikan aspek keamanan (security) dan attention to security aspects, and continuous
senantiasa dilakukan peningkatan kapasitas, capacity enhancement, refinement, or
322 penyempurnaan atau pengembangan secara development in line with changes and
terus menerus sejalan dengan perubahan dan developments in the Company’s business. This
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
perkembangan bisnis Perseroan, baik dalam applies to both the core business of the Company
bisnis yang selama ini sudah menjadi bisnis inti and the new business trends being developed,
Perseroan maupun tren bisnis baru yang sedang such as financial technology services and digital
dikembangkan yaitu kepada layanan teknologi banking.
finansial dan digital banking.
• Hal yang sama juga diterapkan pada • The same approach is applied to the
pengembangan sistem dan aplikasi yang development of systems and applications used
digunakan untuk mengelola data nasabah, to manage customer data, products, activities,
produk, aktivitas maupun untuk tujuan pelaporan or for reporting purposes to regulators. To ensure
ke regulator. Guna memastikan penerapan the effective implementation of Information
Manajemen Risiko Teknologi Informasi (MRTI) Technology Risk Management (ITRM), the
dapat berjalan dengan efektif, maka Perseroan Company has established an organization
telah membentuk organisasi yang membawahi overseeing IT governance.
tata kelola TI (IT Governance).
• Dalam upaya memastikan proses bisnis • In efforts to ensure business processes continue
tetap berjalan dalam situasi apapun, maka performing in any situation, the Company
secara berkala Perseroan melakukan proses regularly conducts data maintenance and
pemeliharaan dan pengamanan data, termasuk security processes, including business continuity
dilakukannya proses pengujian kelangsungan testing in the event of system or operational
bisnis dalam kondisi gangguan sistem maupun disruptions. Thus, it’s expected that any business
operasional, sehingga diharapkan setiap disruptions and external events that affect the
gangguan bisnis dan kejadian eksternal yang security of the system and Company operations
mengganggu keamanan sistem dan operasional can be quickly recovered and properly handled
Perseroan dapat segera pulih dan ditangani according to set targets.
dengan baik sesuai target yang ditetapkan.
• Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah • Throughout 2024, the Company has made various
melakukan berbagai penyempurnaan kebijakan improvements to policies and procedures,
dan prosedur, pengembangan aktivitas bisnis, business activities, human resources, information
sumber daya manusia, teknologi informasi technology, and supporting infrastructure. The
Page 325
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
dan infrastruktur pendukung. Perseroan Company continuously monitors operational risks
senantiasa melakukan pemantauan terhadap through recording, reporting, and action plans for
risiko operasional yang terjadi melalui proses risk events using tools such as incident reports,
pencatatan, pelaporan, dan rencana aksi atas Operational Risk Loss Event Database, Risk Control
kejadian risiko melalui perangkat-perangkat Self-Assessment (RCSA), Key Risk Indicator (KRI),
(tools) seperti melalui laporan insiden (incident and other risks reported by the Risk Taking Unit
report), Kerugian Risiko Operasional (Loss Event (RTU) regularly.
Database), Risk Control Self-Assessment (RCSA),
Key Risk Indicator (KRI), dan maupun risiko lainnya
yang disampaikan/dilaporkan oleh Risk Taking
Unit (RTU) secara berkala.
Informasi dan analisa atas profil risiko Information and analysis of the operational risk
operasional dilaporkan kepada Manajemen profile are reported to Management regularly. The
secara berkala. Bank senantiasa melakukan Bank is continually developing these operational
pengembangan alat pengukuran manajemen risk management measurement tools, including
risiko operasional tersebut, termasuk untuk risiko- for specific risks like IT risk, fraud risk, including
risiko yang sifatnya spesifik seperti risiko IT, risiko cyber risk, personal data misuse risk, and bribery
fraud, dalam hal ini termasuk risiko siber, risiko risk, so that operational risk exposures can be
penyalahgunaan data pribadi dan risiko bribery detected earlier.
(penyuapan), sehingga diharapkan eksposur
323
risiko operasional dapat dideteksi lebih dini.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Perseroan menerapkan pendekatan standar • The Company applies the Standardized
(Standardized Approach) dalam perhitungan Approach in calculating Risk-Weighted Assets
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk (RWA) for Operational Risk, in accordance with
Risiko Operasional, sesuai dengan ketentuan OJK. OJK regulations.
RISIKO HUKUM LEGAL RISK
Risiko Hukum adalah risiko yang disebabkan oleh Legal risk is caused by shortcomings in juridical
adanya kelemahan aspek yuridis, yang antara lain aspects, which may arise from legal claims, the
disebabkan adanya tuntutan hukum, ketiadaan absence of supportive laws or regulation, or
peraturan perundang-undangan yang mendukung, weaknesses in contractual obligations.
atau kelemahan perikatan.
Penerapan Manajemen Risiko Hukum pada dasarnya The implementation of Legal Risk Management is
sudah melekat pada setiap aktivitas bisnis sehari- inherently a part of daily business activities and an
hari yang juga merupakan bagian yang tidak inseparable component of the Company’s overall
terpisahkan atas pengelolaan risiko Perseroan risk management, considering the impact on Legal
secara keseluruhan, mengingat dampak kepada Risk is inseparable from other accompanying risks
Risiko Hukum tidak terlepas dari adanya risiko such as Operational Risk, fraud, Reputation Risk,
lain yang menyertainya seperti timbulnya Risiko Credit Risk, and so forth.
Operasional maupun fraud, Risiko Reputasi, Risiko
Kredit dan lain sebagainya.
Pengelolaan Risiko Hukum untuk melindungi Legal Risk Management aims to protect the
Perseroan dari kemungkinan kerugian sebagai Company from potential losses resulting from taking
akibat dari pengambilan eksposur risiko yang risk exposures beyond the Legal Risk tolerance limits
melampaui batasan toleransi Risiko Hukum yang that the Company can bear.
dapat ditanggung oleh Perseroan.
Page 326
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Unit Legal masing-masing menjalankan tugas dan Each Legal Unit carries out its duties and
tanggung jawab dalam mendukung terlaksananya responsibilities to support the effective
manajemen risiko secara efektif sesuai dengan implementation of risk management according to
wewenang dan tanggung jawab dan berfungsi their authority and functions properly. Within the
sebagaimana mestinya. Dalam fungsi legal telah legal function, there are units with roles such as
terdapat unit-unit kerja yang memiliki fungsi Legal Review, Corporate Legal, Legal Advisory and
sebagai fungsi kajian Hukum, Corporate Legal, fungsi Consultation, Case Handling, and Legal Document
Pemberian Advis Hukum dan Konsultasi, fungsi Administration. The division and separation of
Penanganan Perkara, serta Fungsi Administrasi functions into several units aim to enhance the
Dokumen Hukum. Pembagian dan pemisahan effectiveness of legal risk management.
fungsi-fungsi dalam beberapa unit kerja diharapkan
dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko
hukum.
Dalam hal ini, Perseroan melalui unit Legal bersama In this regard, the Company, through the Legal Unit
dengan unit lainnya yang terkait senantiasa with other related units, consistently strives to monitor
berupaya memantau atau mengurangi risiko or mitigate possible legal risks through the orderly and
hukum yang mungkin timbul melalui proses adequate administration of legal documentation,
pengadministrasian dokumentasi hukum yang tertib paying attention to the completeness and validity
dan memadai, memperhatikan kelengkapan dan of documentation related to law and observing
324 keabsahan dokumentasi yang berkaitan dengan applicable regulations, especially banking provisions.
hukum serta memperhatikan peraturan/ketentuan
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
yang berlaku khususnya ketentuan perbankan.
Penerapan Manajemen Risiko Hukum adalah meliputi The implementation of Legal Risk Management
aspek-aspek berikut ini: encompasses the following aspects:
• Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat • Throughout 2024, there were no material legal
permasalahan hukum yang material yang dapat issues that could disrupt the Company’s activities
mengganggu aktivitas dan bisnis Perseroan. and business.
• Unit Legal melakukan review setiap klausul • The Legal Unit conducts a review of every clause
perjanjian dan telah sesuai dengan persyaratan in agreements to ensure compliance with the
yang telah disepakati. Legal Counsel konsisten agreed-upon requirements. Legal Counsel is
diminta untuk mengkaji ulang (review) atas consistently requested to review agreements to
perjanjian untuk meminimalkan terjadinya Risiko minimize the occurrence of Legal Risk in meeting
Hukum dalam memenuhi kebutuhan evaluasi the needs for legal issue evaluation and handling
atas permasalahan hukum dan penanganan complex cases
perkara yang kompleks.
• Proses identifikasi Risiko Hukum diawali dengan • The process of identifying Legal Risk begins with
(i) proses identifikasi Risiko Hukum atas sebuah (i) identifying Legal Risks in a transaction, (ii)
transaksi, (ii) penelaahan atas ketentuan/ reviewing existing and related legal regulations,
peraturan perundang-undangan yang ada serta (iii) considering business needs and best
terkait, (iii) kebutuhan bisnis dan best practice, practices, (iv) drawing on experience based on
(iv) pengalaman berdasarkan permasalahan legal issues or cases external to the Bank.
hukum yang dialami/perkara diluar Bank.
• Proses pengukuran Risiko Hukum dilakukan • The process of measuring Legal Risk involves
dengan memetakan potensi kejadian risiko mapping potential risk events through impact
melalui dampak kerugian, frekuensi risiko hukum, assessment, frequency of legal risks, assessment
hasil penilaian, pelaksanaan penilaian dan results, implementation of assessments, and
control testing. control testing.
• Pemantauan Risiko Hukum dilakukan dengan • Monitoring Legal Risk is carried out by periodically
cara pemantauan proses administrasi secara monitoring the administrative process,
Page 327
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
periodik, menetapkan standar administrasi establishing good legal administration standards,
hukum yang baik, pemantauan proses kerja di monitoring work processes in the legal unit (maker
unit legal (maker dan checker), serta updating and checker), and updating new regulations.
ketentuan baru.
• Pengendalian Risiko Hukum dilakukan secara • Controlling Legal Risk is performed consistently
konsisten sesuai dengan tingkat risiko. according to the risk level.
RISIKO STRATEJIK STRATEGIC RISK
Risiko Stratejik adalah risiko yang diakibatkan oleh Strategic Risk is caused by inappropriate
adanya penetapan dan pelaksanaan strategi establishment and implementation of the Company’s
Perseroan yang tidak tepat maupun pengambilan strategies or the Company’s business decision-
keputusan bisnis Perseroan yang kurang responsif making being less responsive to external changes.
terhadap perubahan eksternal.
Manajemen risiko stratejik dilakukan untuk Strategic risk management is carried out to address
mengatasi berbagai risiko yang mungkin timbul dari various risks that may arise from inadequate
penetapan serta implementasi strategi yang kurang strategy setting and implementation, ensuring the
memadai sehingga target rencana bisnis Perseroan Company’s business plan targets are achieved.
dapat tercapai. Pencapaian target rencana bisnis The achievement of the Company’s business plan
325
Perseroan menjadi tolok ukur utama dalam penilaian targets is the main criterion in assessing the quality
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
kualitas penerapan manajemen Risiko Stratejik. of Strategic Risk Management implementation.
Untuk itu, Direksi berfokus pada pemenuhan target- Therefore, the Board of Directors focuses on meeting
target keuangan dan non keuangan yang tertuang the financial and non-financial targets outlined in
dalam rencana bisnis Bank. the Bank’s business plan.
Dewan Komisaris turut melakukan fungsi pengawasan The Board of Commissioners also performs a
melalui saran dan arahan tentang berbagai hal yang supervisory function through advice and guidance
menjadi faktor utama pemenuhan target tersebut. on various factors that are key to meeting those
Pemantauan atas kinerja perusahaan khususnya targets. Monitoring the company’s performance,
upaya-upaya untuk meningkatkan profitabilitas dan especially efforts to increase profitability and return
rentabilitas perusahaan melalui pengelolaan asset on assets and liabilities, is regularly carried out in the
dan liabilities secara berkala telah dilaksanakan Asset and Liability Committee (ALCO).
dalam Komite Aset dan Liabilitas (ALCO).
Penerapan Manajemen Risiko Stratejik adalah The implementation of Strategic Risk Management
meliputi aspek-aspek berikut ini: includes the following aspects:
• Mitigasi risiko stratejik yang dikelola oleh • The Company manages strategic risk mitigation
Perseroan dengan menetapkan sasaran jangka by setting short and medium-term objectives.
pendek dan menengah. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, the Company continuously
Perseroan senantiasa mempertimbangkan considered external and internal factors evident
faktor-faktor eksternal dan internal yang nampak from the set macro and micro assumptions to
dari asumsi-asumsi makro dan mikro yang align with common practices in the industry.
ditetapkan agar sejalan dengan praktik umum The formulation of the Bank’s Business Plan is
dalam industri. Perumusan Rencana Bisnis carried out periodically (annually) by the Board of
Bank dilaksanakan secara berkala (tahunan) Directors and other senior management, taking
oleh Direksi berikut jajaran senior manajemen into account existing assumptions, and business
lainnya dengan memperhatikan asumsi-asumsi target revisions may be made along the way
yang ada, dan dapat dilakukan revisi target
bisnis dalam perjalanannya sekiranya terdapat
Page 328
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
perubahan yang signifikan atas lingkungan bisnis if there are significant changes in the business
yang mempengaruhi strategi Perseroan. environment affecting the Company’s strategy.
• Di tengah ketidakpastian ekonomi, Perseroan • Amid economic uncertainty, the Company
menjaga kualitas rentabilitas dengan menggali maintains profitability quality by exploring
potensi pendapatan dari berbagai sumber fee- potential income from various fee-based income
based income dan melakukan langkah efisiensi sources and implementing operational cost-
biaya operasional. efficiency measures.
• Strategi Perseroan secara umum, antara lain • The Company’s general strategy includes
menjaga spread antara biaya bunga dari funding maintaining the spread between the interest
dengan hasil bunga pada sisi lending, menggali cost of funding and the interest yield on the
berbagai potensi fee-based income sekaligus lending side, exploring various fee-based income
mendorong langkah-langkah efisiensi biaya yang potentials while pushing for cost-efficiency
masih dapat ditekan. Di sisi penyaluran kredit, measures that can still be optimized. In terms of
Bank masih melanjutkan strategi penyaluran credit distribution, the Bank continues a prudent
kredit yang prudent, antara lain lewat penerimaan loan disbursement strategy, including accepting
restrukturisasi atas Debitur existing, selektif pada restructuring from existing Debtors, being
pengajuan kredit baru terutama pada sektor- selective in new loan applications, especially in
sektor ekonomi yang menjadi kekuatan Bank. Hal economic sectors that are the Bank’s strengths.
ini merupakan sebagian langkah yang diambil This is part of the steps taken by the Company to
Perseroan untuk menjaga pertumbuhan kredit maintain credit growth and interest income.
326 dan pendapatan bunga.
• Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2024 terbilang • The Company’s performance throughout 2024
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
baik. Di antara pesaing dengan ukuran yang sama has been commendable. Among peers of
(peer group), Perseroan memiliki keunggulan the same size, the Company has competitive
kompetitif, seperti tingkat permodalan yang kuat advantages, such as a strong capital level to
dalam mendukung bisnis Perseroan, jaringan support the Company’s business, a wide office
kantor yang luas, dan sebaran produk yang cukup network, and a sufficiently varied product
bervariasi hingga pada layanan kanal elektronik distribution up to electronic channel (e-channel)
(e-channel), seperti internet banking, mobile services, such as internet banking, mobile
banking, e-money, ATM, dan virtual account. banking, e-money, ATMs, and virtual accounts.
Seiring perkembangan dan pertumbuhan As the business develops and grows, the
usaha, Perseroan melakukan pengkinian struktur Company updates its organizational structure
organisasinya agar mampu sejalan dengan to align with the Bank’s strategic plans and the
rencana strategis Bank dan kebutuhan koordinasi need for effective and efficient organizational
organisasi yang efektif dan efisien. coordination.
• Perseroan melakukan sosialisasi, pembahasan, • The Company conducts socialization, discussion,
dan evaluasi atas pencapaian rencana bisnis and evaluation of the Bank’s business plan
Bank secara berkala untuk meningkatkan achievements regularly to improve the quality
kualitas pencapaian pada periode berikutnya. of achievement in the following period. Reports
Laporan realisasi pelaksanaan rencana bisnis on the realization of the Bank’s business plan
Bank senantiasa disusun secara berkala sesuai implementation are compiled regularly according
ketentuan yang berlaku dan disampaikan to applicable regulations and submitted to
kepada regulator secara tepat waktu. regulators in a timely manner.
• Sistem informasi manajemen risiko stratejik Bank • The Bank’s strategic risk management information
dilakukan melalui laporan rencana bisnis Bank, system is conducted through the Bank’s business
laporan realisasi rencana bisnis Bank. plan reports, reports on the realization of the
Bank’s business plan.
Page 329
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
RISIKO KEPATUHAN COMPLIANCE RISK
Risiko Kepatuhan adalah risiko yang timbul akibat The risk associated with a bank’s failure to comply
Bank tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan with and/or implement legal requirements, such as
ketentuan peraturan perundang-undangan seperti those pertaining to the Minimum Capital Adequacy
Kewajiban Pemenuhan Modal Minimum (KPMM), Requirement (CAR), Maximum Lending Limit
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), rasio Non (LLL), Non-Performing Loan (NPL) ratio, Net Open
Performing Loan (NPL), rasio Posisi Devisa Neto (PDN), Position (NOP) ratio, Statutory Reserve Ratio (GWM),
rasio Giro Wajib Minimum (GWM), Rasio Pembiayaan Macroprudential Inclusive Financing Ratio (RPIM),
Inklusif Makroprudensial (RPIM), Pinjaman Luar Foreign Loans (PLN), capital adequacy provisions,
Negeri (PLN), ketentuan tingkat pemenuhan modal, Anti-Money Laundering Program Implementation,
ketentuan Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Terrorism Financing Prevention and Weapons of Mass
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Destruction Proliferation Financing Prevention (AML
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal CFT & PPPSPM) provisions, among other stipulations.
(APU PPT & PPPSPM), maupun ketentuan-ketentuan
lainnya.
Dalam melaksanakan fungsi kepatuhan, Perseroan In carrying out the compliance function, the Company
telah memiliki Direktur yang membawahkan has a Director overseeing the Compliance Function
Fungsi Kepatuhan dan membentuk Satuan Kerja and has established a Compliance Unit (SKK). The
Kepatuhan (SKK). Fungsi Kepatuhan Bank telah Bank’s Compliance Function has implemented
327
menjalankan tindakan atau langkah-langkah yang preventive (ex-ante) actions or measures to ensure
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
bersifat preventif (ex-ante) untuk memastikan that policies, regulations, systems, and procedures,
bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur, as well as business activities carried out by the
serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah Bank, are in accordance with the Financial Services
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Authority regulations and relevant laws.
dan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Pengelolaan fungsi kepatuhan meliputi tindakan The management of the compliance function
untuk mewujudkan terlaksananya Budaya includes actions to realize the implementation of
Kepatuhan di semua Unit Kerja sehingga a Compliance Culture in all Work Units, making
pengelolaan kepatuhan menjadi salah satu bentuk compliance management a form of discipline
disiplin pada setiap aktivitas Perseroan, memastikan in every Company activity, ensuring the Bank’s
kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat compliance with commitments made by the Bank
oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau to the Financial Services Authority and/or other
otoritas pengawas lain yang berwenang. Selain itu, relevant supervisory authorities. In addition, the Bank
Bank senantiasa melaksanakan program APU PPT & consistently carries out AML CFT & PPPSPM programs
PPPSPM yang berhubungan dengan laporan kepada related to reporting to Regulators, conducts
Regulator, melakukan sosialisasi/training terkait socialization/training related to the implementation
penerapan APU, PPT & PPPSPM, mengelola sistem of AML, CFT & PPPSPM, manages a whistle-blowing
whistle blowing serta pemantauan secara berkala system, and regularly monitors the application of
atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik good corporate governance in accordance with the
sesuai dengan ketentuan terkini. latest regulations.
Penerapan Manajemen Risiko Kepatuhan adalah The implementation of Compliance Risk Management
meliputi aspek-aspek berikut ini: includes the following aspects:
• Bank senantiasa mematuhi ketentuan dan • The Bank consistently adheres to laws and
peraturan perundang-undangan sehingga Bank regulations, hence having no tolerance for
tidak memiliki toleransi atas Risiko Kepatuhan. Compliance Risk. The Bank has established a Risk
Bank telah memiliki Komite Manajemen Risiko Management and Credit Policy Committee and a
dan Kebijakan Perkreditan dan Komite Pemantau Risk Monitoring Committee (RMC).
Risiko (KPR).
Page 330
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Dewan Komisaris, Direksi beserta jajarannya • The Board of Commissioners, Directors, and
memiliki awareness dan pemahaman yang their executives have good awareness and
baik mengenai Manajemen Risiko Kepatuhan. understanding of Compliance Risk Management.
Pelaksanaan tugas Direksi dan Dewan Komisaris The performance of the Directors and the Board
dalam pengendalian risiko kepatuhan of Commissioners in controlling compliance
adalah baik dan memadai. Dewan Komisaris risk is adequate and effective. The Board of
dan Direksi memantau melalui rapat yang Commissioners and Directors monitor through
diadakan secara berkala, seperti melalui Komite meetings held regularly, such as through the Risk
Pemantau Risiko, Komite Manajemen Risiko dan Monitoring Committee, Risk Management and
Kebijakan Permodalan, Komite Audit, dan Komite Capital Policy Committee, Audit Committee, and
Remunerasi dan Nominasi. Bank telah memiliki Remuneration and Nomination Committee. The
Satuan Kerja Kepatuhan yang independen dan Bank has an independent Compliance Unit, and
budaya kepatuhan telah diinternalisasikan pada a culture of compliance has been internalized at
setiap jenjang organisasi Bank. every organizational level of the Bank.
• Pengelolaan risiko kepatuhan untuk melindungi • Compliance risk management protects the
Bank dari kemungkinan kerugian sebagai akibat Bank from potential losses resulting from taking
dari pengambilan eksposur risiko yang melampaui risk exposures beyond the Bank’s compliance
batasan toleransi risiko kepatuhan yang dapat risk tolerance limits and is adjusted according
ditanggung oleh Bank dan disesuaikan dengan to applicable regulations. Monitoring limits
ketentuan yang berlaku. Pemantauan batasan- such as the Legal Lending Limit (LLL), Net Foreign
328 batasan seperti Batasan Maksimum Pemberian Exchange Position (PDN), Mandatory Reserve
Kredit (BMPK), Posisi Devisa Netto (PDN), Giro (GWM), Macroprudential Inclusive Financing Ratio
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Wajib Minimum (GWM), Rasio Pembiayaan Inklusif (RPIM), Foreign Loans (PLN), Capital Adequacy
Makroprudensial (RPIM), Pinjaman Luar Negeri Ratio (CAR), capital adequacy provisions, and so
(PLN), Kewajiban Penyediaan Modal Minimum on, are continuously monitored according to the
(KPMM), ketentuan tingkat pemenuhan modal existing organizational governance and have
dan sebagainya, senantiasa dipantau sesuai been effectively implemented.
dengan tata kelola organisasi yang ada dan
telah berjalan efektif.
• Budaya Manajemen Risiko untuk Risiko Kepatuhan • A strong Compliance Risk Management culture
kuat dan telah diinternalisasikan dengan baik has been well internalised at all organisational
pada seluruh level organisasi. Satuan kerja levels. The Compliance Unit, as an independent
Kepatuhan sebagai unit yang independen dan unit, always supports the creation of a compliance
senantiasa mendukung terciptanya budaya culture. The Bank has well-implemented
kepatuhan. Bank telah memiliki dan menjalankan policies/procedures related to Governance, Risk
dengan baik kebijakan/prosedur yang berkaitan Management, AML, CFT, and PPPSPM, Compliance,
dengan pelaksanaan Tata Kelola, Manajemen and has refined policies/procedures according
Risiko, APU, PPT dan PPPSPM, Kepatuhan serta to OJK and Bank Indonesia (BI) regulations for all
menyempurnakan kebijakan/prosedur sesuai areas of Compliance Risk Management to ensure
dengan ketentuan OJK dan Bank Indonesia (BI) that its application is in line with applicable
untuk seluruh area Manajemen Risiko Kepatuhan regulatory provisions and understood by Bank
sehingga penerapannya sejalan dengan employees. The composition, number, and
ketentuan regulator yang berlaku dan dipahami competence of the Board of Commissioners and
oleh pegawai Bank. Komposisi, jumlah, kompetensi Directors, the completeness of Committees and
Dewan Komisaris dan Direksi, kelengkapan Komite Internal Control Units have been well-structured.
maupun Satuan Kerja pengendalian intern telah
tertata dengan baik.
• Bank telah melaksanakan penerapan program • The Bank has implemented Anti-Money
Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Laundering (AML), Counter-Terrorism Financing
Pendanaan Terorisme (PPT) dan Pencegahan (CFT), and Weapons of Mass Destruction
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal Proliferation Prevention (PPPSPM) programs,
Page 331
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
(PPPSPM), yang berhubungan dengan laporan related to reporting to Regulators, socialization/
kepada Regulator, sosialisasi/training penerapan training on AML, CFT, and PPPSPM implementation,
APU, PPT dan PPPSPM serta implementasi and system information management
penyempurnaan sistem informasi manajemen improvement for AML, CFT, and PPPSPM.
untuk APU, PPT dan PPPSPM.
• Penyampaian laporan kepada PPATK telah • Reporting to the Financial Transaction Reports
disampaikan sebelum batas waktu laporan and Analysis Center (PPATK) has been submitted
sesuai dengan ketentuan perundangan- before the reporting deadline according to
undangan yang berlaku. applicable laws.
• Proses Manajemen Risiko untuk Risiko Kepatuhan • The Risk Management Process for Compliance
memadai dalam mengidentifikasi, mengukur, Risk is adequate in identifying, measuring,
memantau, dan mengendalikan Risiko monitoring, and controlling Compliance Risk. The
Kepatuhan. Penerapan Manajemen Risiko implementation of Compliance Risk Management
Kepatuhan, dilaksanakan dengan memantau is carried out by monitoring new provisions from
ketentuan baru dari Otoritas (OJK, BI, PPATK dan Authorities (OJK, BI, PPATK, and LPS) and socializing
LPS) serta mensosialisasikannya kepada satuan them to related work units, monitoring the Bank’s
kerja terkait, memantau komitmen Bank kepada commitments to BI and OJK, and following up on
BI dan OJK serta menindaklanjuti permintaan information requests from Authorities (OJK, BI,
informasi dari pihak Otoritas (OJK, BI, PPATK, dan PPATK, etc.) and reviewing policies, procedures,
lain-lain) dan mengkaji/me-review kebijakan and New Bank Products to comply with Authority
dan prosedur serta Produk Bank Baru agar sesuai regulations (OJK, BI, PPATK, and LPS).
329
dengan ketentuan Otoritas (OJK, BI, PPATK, dan
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
LPS).
• Kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh • Policies and procedures set by Management have
Manajemen telah memperhatikan seluruh taken into account all applicable regulations and
peraturan dan regulasi yang berlaku dan are well understood by employees.
dipahami dengan baik oleh pegawai.
• Pelaksanaan sinergi diantara perangkat - • The execution of synergy among Internal
perangkat Sistem Pengendalian Internal (SKAI, SKK Control System devices (SKAI, SKK, and SKMR)
dan SKMR) telah dijalankan melalui mekanisme has been conducted through regular meeting
penyelenggaraan rapat secara rutin. mechanisms.
• Sistem Informasi Manajemen Risiko Kepatuhan • The Compliance Risk Management Information
baik, termasuk pelaporan Risiko Kepatuhan System is good, including Compliance Risk
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Sistem reporting to the Directors and the Board of
informasi manajemen risiko kepatuhan Bank Commissioners. The Bank’s compliance risk
dilaksanakan melalui laporan penilaian sendiri management information system is conducted
(self-assessment), penerapan tata kelola, dan through self-assessment reports, governance
Laporan khusus Direktur Kepatuhan. implementation, and specific reports from the
Compliance Director.
• Sumber daya manusia untuk Satuan Kerja • Human resources for the Compliance Unit
Kepatuhan memadai baik dari sisi kuantitas are adequate both in terms of quantity and
maupun kompetensi. Satuan Kerja Kepatuhan competence. The Compliance Work Unit acts
bertindak independen dan tidak terlibat dalam independently and is not involved in operational
aktivitas operasional. Kuantitas dan kualitas activities. The quantity and quality of human
sumber daya manusia senantiasa diperhatikan resources are constantly considered through
dengan cara pelatihan, sosialisasi dan workshop training, socialization, internal and external Bank
internal maupun eksternal Bank dan sertifikasi workshops, and risk management certification.
manajemen risiko. Fungsi Manajemen Risiko untuk The Risk Management Function for Compliance
Risiko Kepatuhan memiliki tugas dan tanggung Risk has clear duties and responsibilities and has
jawab yang jelas dan telah berjalan dengan been functioning well. Any minor weaknesses can
baik. Sekiranya terdapat kelemahan minor maka be resolved in normal business activities.
dapat diselesaikan pada aktivitas bisnis normal.
Page 332
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
• Pengendalian internal dilakukan oleh unit bisnis • Internal control is performed by business units
maupun unit pendukung (support) dengan and support units, referring to established
mengacu pada kebijakan dan prosedur yang policies and procedures. Internal checks are
telah ditetapkan. Pemeriksaan internal secara regularly performed by SKAI on banking practices
berkala dilakukan oleh SKAI terhadap praktik from a methodology, frequency, and reporting
perbankan dari sisi metodologi, frekuensi, maupun perspective on effectively executed compliance
pelaporannya atas aspek risiko kepatuhan yang risk aspects, and audit results are adequately
dijalankan secara efektif, dan hasil audit tersebut followed up by the related work units and then
ditindaklanjuti oleh unit kerja terkait dengan reported to the Directors and the Board of
memadai untuk kemudian dilaporkan kepada Commissioners. Reviews of the risk control system
Direksi dan Dewan Komisaris. Kaji ulang terhadap are conducted by SKMR and SKAI according
sistem pengendalian risiko dilakukan oleh SKMR to the applicable Risk Management Policy. The
dan SKAI sesuai Kebijakan Manajemen Risiko Bank conducts periodic reviews/reviews of the
yang berlaku. Bank melakukan kaji ulang/review adequacy of policies, procedures, limits, and
secara periodik terhadap kecukupan kebijakan, systems.
prosedur, limit dan sistem yang berlaku.
RISIKO REPUTASI REPUTATION RISK
Risiko reputasi merupakan risiko yang disebabkan Reputation risk is caused by negative publicity
330 oleh adanya publikasi negatif yang terkait dengan related to the Company’s business activities or
kegiatan usaha Perseroan atau persepsi negatif negative perceptions towards the Company.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
terhadap Perseroan.
Seluruh pegawai termasuk unit bisnis sangat All employees, including business units, play a
berperan dalam struktur pengendalian risiko significant role in the reputation risk control structure,
reputasi mengingat risiko reputasi pada dasarnya given that reputation risk is inherently present
melekat pada setiap aktivitas dan bisnis Perseroan in every activity and business of the Company,
khususnya karyawan front liner dan yang langsung especially among front-line employees and those
berhubungan dengan nasabah. directly interacting with customers.
Perseroan memiliki unit kerja yang bertugas untuk The Company has work units tasked with monitoring
melakukan pemantauan atas adanya potensi the potential increase in reputation risk, including the
peningkatan risiko reputasi yaitu antara lain melalui Corporate Communication Group and Customer
unit yang membidangi Corporate Communication Handling Management Division. Each carries out
Group dan Customer Handling Management tasks such as handling customer complaints and
Division yang masing-masing melakukan tugas anticipating negative media coverage that could
berupa penanganan keluhan nasabah dan impact the Company’s reputation and managing
antisipasi atas pemberitaan negatif di media yang customer complaints. Reputation risk management
dapat berdampak pada reputasi Perseroan dan is conducted through synergy and coordination
penanganan keluhan nasabah. Pengelolaan risiko among all work units across the organization
reputasi dijalankan melalui sinergi dan koordinasi impacted by an event that could potentially increase
diantara setiap unit kerja di seluruh jajaran reputation risk.
organisasi yang terdampak pada suatu kejadian
yang berpotensi menimbulkan peningkatan risiko
reputasi.
Page 333
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Penerapan Manajemen Risiko Reputasi antara lain The implementation of Reputation Risk Management
sebagaimana dijelaskan di bawah ini: includes the following aspects:
• Sepanjang tahun 2024, reputasi dan kredibilitas • Throughout 2024, the Company’s reputation
Perseroan masih dapat terjaga dengan baik di and credibility have been well maintained in the
mata masyarakat. public eye.
• Secara umum pemberitaan negatif terkait • Generally, negative publicity related to the Bank
Bank relatif minim dan tidak mengganggu has been relatively minimal and has not disrupted
jalannya kegiatan operasional Perseroan dan the Company’s operational activities, and has
masih mampu ditangani secara memadai been adequately managed by the various
oleh berbagai perangkat dan sumber daya devices and resources owned by the Company.
yang dimiliki oleh Perseroan. Secara umum Generally, there has been no significant negative
tidak terdapat pengaruh reputasi negatif yang reputation impact from the Company’s owners
signifikan dari pemilik Perseroan dan Perusahaan and related companies on the Company, and the
terkait terhadap Perseroan dan Perseroan Company continuously complies with applicable
senantiasa memenuhi ketentuan regulator yang regulatory provisions.
berlaku.
• Frekuensi pengaduan nasabah masih • The frequency of customer complaints is still
dikategorikan wajar dan tidak material tercermin considered normal and not material, reflected
dari keluhan yang relatif standar dan masih dapat in relatively standard complaints that can still
ditangani dengan baik dengan penyelesaian be adequately addressed with resolution within
331
dalam batas waktu yang singkat, sehingga a short timeframe, hence not significantly
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
tidak berdampak signifikan terhadap reputasi impacting the Company’s reputation.
Perseroan.
• Sistem informasi manajemen risiko reputasi • The Company’s reputation risk management
Perseroan dilakukan melalui evaluasi atas information system is conducted through
laporan pengaduan nasabah dan laporan evaluations of customer complaint reports
pemantauan pemberitaan media terkait dengan and media monitoring reports related to the
Perseroan. Company.
Untuk Aspek Penerapan Tata Kelola Dalam For the Aspect of Implementation of Governance in
Kelompok Usaha Bank Bank Business Groups
Menurut definisi Kelompok Usaha Bank sesuai According to the definition of a Bank Business Group
POJK No 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank according to POJK No. 12/POJK.03/2020 concerning
Umum adalah Bank yang berada dalam satu General Bank Consolidation, a Bank is a Bank that
kelompok karena keterkaitan kepemilikan dan/atau is in one group due to related ownership and/or
Pengendalian yang terdiri dari 2 (dua) Bank atau Control consisting of 2 (two) or more Banks. Based
lebih. Berdasarkan definsi tersebut, maka bank tidak on this definition, the bank is not included in the bank
termasuk dalam kelompok usaha bank. business group.
Page 334
Page 335
06 LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK
TATA KELOLA TERBAIK
Perseroan berupaya memastikan
bahwa setiap aktivitas penghimpunan
dan penyaluran dana berpedoman
pada prinsip keberlanjutan, sekaligus
mengadopsi berbagai inisiatif
yang diatur oleh pemerintah dan
sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Dengan demikian, Perseroan tidak
hanya berperan sebagai pelaku
ekonomi, tetapi juga sebagai agen
perubahan menuju masa depan yang
lebih berkelanjutan.
COMMITMENT TO BEST GOVERNANCE PRACTICES
The Company strives to ensure that every fundraising and
financing activity adheres to sustainability principles while
also adopting various initiatives regulated by the government
and in compliance with prevailing laws and regulations. As
such, the Company not only acts as an economic entity but
also as an agent of change toward a more sustainable future.
Page 336
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKTHISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
KINERJA EKONOMI
Economic Performance [OJK B.1]
Kredit Diberikan Pendapatan Bunga Bersih
Loans Net Interest Income Loans
(Rp Miliar | Rp Billion) (Rp Miliar | Rp Billion)
20.185 993
15.237 736
12.409 659
334
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Bersih Tahun Berjalan Total Perolehan Nilai Ekonomi
Profit for the Year Total Economic Value Generated
(Rp Miliar | Rp Billion) (Rp Miliar | Rp Billion)
329 2.412
1.654
1.234
142
104
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Page 337
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KTHISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Distribusi Nilai Ekonomi Nilai Ekonomi Ditahan
Economic Value Distribution Retained Economic Value
(Rp Miliar | Rp Billion) (Rp Miliar | Rp Billion)
475
1.937
1.454
205
1.038
196
335
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Produk Ramah Lingkungan
Eco-friendly Products
Portofolio Kredit % Portofolio UMKM Pemasok Lokal
UMKM terhadap Total Kredit Local Suppliers
MSME Loans Portfolio % MSME Portfolio to Total (percent)
((Rp Miliar | Rp Billion) Loans
(Gigajoules)
100% 100% 100%
2.007,52
12,23% 11,79%
1.796,33
9,95%
1.537,2
2022 2023 2024* 2022 2023 2024* 2022 2023 2024
(*) Posisi Desember 2024 | Position December 2024
Page 338
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KTHISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance [B.2]
Konsumsi Bahan Pemakaian Listrik Total Konsumsi Energi
Bakar Minyak Electricity Consumption Total Energy Consumption
Fuel Consumption
(Gigajoules) (Gigajoules) (Gigajoules)
18.487 15.355 33.842
17.520 31.504
14.396 19.520
336 13.988
5.124
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Cakupan 1 – Emisi Cakupan 2 – Emisi Total Emisi
Scope 1 – Emission Scope 2 – Emission Total Emission
(Ton CO2 eq) (Ton CO2 eq) (Ton CO2 eq)
1.281,0 3.711,4 4.992,4
1.213,99 4.594,01
3.834,8
3.479,7
3.380,02
355,1
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Page 339
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KTHISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Penambahan Intensitas Konsumsi Energi
(Pengurangan) Emisi Energy Consumption Intensity
Emission Addition (Reduction) (Gigajoule/M2)
(Ton CO2 eq)
1.157,6
1,71
1,59
461,7
0,73 337
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
-398,39
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Intensitas Emisi Pemakaian Air
Emission Intensity Water Consumption
(Ton CO2 eq/M2) (M3)
0,25
0,23
0,18
498.046
214.485
414.536
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Page 340
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KTHISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
KINERJA SOSIAL
Social Performance [OJK B.3]
Komposisi Karyawan
Menurut Gender
Employee Composition by
Gender
53% 52% 51%
2022 2023 2024
338
1.192 1.247 1.291
47%
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
48% 49%
Wanita | Female Pria | Male
Realisasi Pengelolaan SDM
HR Management Realization
Uraian | Description Satuan | Unit 2022 2023 2024
Jumlah Rekrutmen Orang
316 308 303
Total Recruitment Person
Jumlah Peserta Pelatihan Karyawan
1.172 1.244 1.253
Total Training Participants Employee
Rata-rata Jam Pelatihan/ Karyawan/ Tahun Jam/Karyawan/Tahun
16 16 15
Average Training Hour/Employee/Year Hour/Employee/Year
Page 341
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KTHISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
Realisasi Investasi Sosial Kemasyarakatan
Societal Investment Realization
Uraian | Description Satuan | Unit 2022 2023 2024
Jumlah Kegiatan Paket
5 3 9
Total Activities Package
Total Biaya Rp Juta
122,0 220,0 661
Total Costs Rp Million
Rekapitulasi Pengaduan Nasabah
Customer Complaint Recapitulation
339
Uraian | Description Satuan | Unit 2022 2023 2024
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Jumlah Pengaduan Angka
9.920 10.892 9.262
Total Complaint Amount
Jumlah Penyelesaian Angka
9.920 10.892 9.262
Total Settlement Amount
Page 342
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KERANGKA DAN STRATEGI
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY [A.1]
340
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Perseroan membangun kerangka keberlanjutan
yang selaras dengan prinsip Environmental,
Social, and Governance (ESG) melalui konsep
5P, People, Profit, Planet, Peace, dan Partnership
guna mendukung pertumbuhan jangka
panjang yang bertanggung jawab. Penerapan
strategi keberlanjutan dilakukan sesuai
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)
Perseroan.
The Company builds a sustainability framework that aligns with the
principles of Environmental, Social, and Governance (ESG) through the
5P concept, People, Profit, Planet, Peace, and Partnership, to support
responsible long-term growth. The implementation of sustainability
strategies is carried out in accordance with the Company’s Sustainable
Finance Action Plan (RAKB).
Page 343
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KERANGKA DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY
KOMITMEN DAN TUJUAN [GRI 2-23, 3-3] COMMITMENT AND OBJECTIVES [GRI 2-23, 3-3]
Sebagai institusi keuangan yang menjalankan As a financial institution that performs intermediation
fungsi intermediasi melalui penghimpunan dana functions by collecting funds from the public
dari masyarakat dan penyaluran pembiayaan and providing financing for various needs, the
untuk berbagai kebutuhan, Perseroan menyadari Company recognizes the importance of integrating
pentingnya mengintegrasikan prinsip-prinsip sustainability principles into every aspect of
keberlanjutan dalam setiap aspek operasionalnya. its operations. Not only focusing on economic
Tidak hanya berfokus pada kinerja ekonomi, performance, the Company also places significant
Perseroan juga menempatkan perhatian besar attention on the social and environmental impacts
terhadap dampak sosial dan lingkungan dari of its financing activities, in order to minimize
aktivitas pembiayaan, guna meminimalisasi risiko reputational risks and potential environmental
reputasi serta potensi kerusakan lingkungan akibat damage from projects that do not consider the
proyek-proyek yang tidak mempertimbangkan balance of ecosystems and community interests.
keseimbangan ekosistem dan kepentingan As such, a precautionary approach in financing
masyarakat. Oleh karena itu, pendekatan kehati- distribution is adopted, taking into account social
hatian dalam penyaluran pembiayaan dilakukan and environmental risk mitigation as part of the
dengan mempertimbangkan mitigasi risiko sosial commitment to sustainable and responsible growth.
dan lingkungan sebagai bagian dari komitmen
terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan dan
341
bertanggung jawab.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Komitmen ini sejalan dengan arah pembangunan This commitment aligns with global development
global yang dituangkan dalam kerangka Sustainable goals outlined in the Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs), yang mendorong (SDGs) framework, which promotes the creation
terciptanya keseimbangan antara pembangunan of a balance between economic development,
ekonomi, perlindungan lingkungan, dan keadilan environmental protection, and social justice. In
sosial. Dalam mendukung tujuan tersebut, Perseroan supporting these objectives, the Company strives
berupaya memastikan bahwa setiap aktivitas to ensure that every fundraising and financing
penghimpunan dan penyaluran dana berpedoman activity adheres to sustainability principles while
pada prinsip keberlanjutan, sekaligus mengadopsi also adopting various initiatives regulated by the
berbagai inisiatif yang diatur oleh pemerintah dan government and in compliance with prevailing laws
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and regulations. Thus, the Company not only acts as
undangan yang berlaku. Dengan demikian, Perseroan an economic player but also as an agent of change
tidak hanya berperan sebagai pelaku ekonomi, toward a more sustainable future.
tetapi juga sebagai agen perubahan menuju masa
depan yang lebih berkelanjutan.
STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1] [GRI 2-22, 2-25] SUSTAINABILITY STRATEGY [OJK A.1] [GRI 2-22, 2-25]
Dalam upayanya menjadi lembaga keuangan In its efforts to become a financial institution capable
yang mampu bersaing di tingkat global, Perseroan of competing at a global level, the Company places
menempatkan keberlanjutan sebagai bagian sustainability as an integral part of its business
tak terpisahkan dari strategi bisnisnya. Prinsip strategy. The principle of balance between economic
keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, growth, social concern, and environmental
kepedulian sosial, dan pelestarian lingkungan preservation serves as the foundation for every
menjadi landasan dalam setiap langkah operasional, operational step, in line with universal values such
sejalan dengan nilai-nilai universal seperti kolaborasi, as collaboration, harmony, and shared responsibility.
harmoni, dan tanggung jawab bersama. Pendekatan This approach is realized through the implementation
ini diwujudkan melalui penerapan konsep 5P, People, of the 5P concept, People, Profit, Planet, Peace, and
Page 344
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KERANGKA DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY
Profit, Planet, Peace, dan Partnership, yang menjadi Partnership, which serves as a guide in building an
pedoman dalam membangun bisnis yang beretika ethical and inclusive business.
dan inklusif.
Sebagai bentuk nyata dari komitmen tersebut, As a tangible manifestation of this commitment,
Perseroan telah merancang strategi pengembangan the Company has designed a long-term business
usaha jangka panjang yang berpihak pada sektor- development strategy that supports productive
sektor produktif, khususnya pelaku Usaha Kecil dan sectors, particularly Small and Medium Enterprises
Menengah (UKM). Strategi ini dituangkan dalam (SMEs). This strategy is outlined in the Sustainable
dokumen Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan, Finance Action Plan document, which is designed
yang dirancang berdasarkan kapasitas dan keahlian based on the Company’s capacity and expertise in
Perseroan dalam memberikan solusi keuangan providing financial solutions that support inclusive
yang mendukung pertumbuhan inklusif. Melalui growth. Through this approach, the Company not
pendekatan ini, Perseroan tidak hanya mendorong only drives economic progress but also directly
kemajuan ekonomi, tetapi juga berkontribusi contributes to the achievement of the SDGs global
langsung terhadap pencapaian agenda global agenda.
SDGs.
PRIORITAS IMPLEMENTASI KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE IMPLEMENTATION
BERKELANJUTAN DAN SASARAN PRIORITIES AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT
342 PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN GOALS [OJK F.1] [GRI 3-3]
[OJK F.1] [GRI 3-3]
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Dalam mengimplementasikan keuangan In implementing sustainable finance, the Company
berkelanjutan, Perseroan merumuskan tiga fokus has outlined three main focuses that refer to the
utama yang mengacu pada ketentuan POJK No. provisions of POJK No. 51/POJK.03/2017 regarding
51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan the Application of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
dan Perusahaan Publik. Penetapan fokus tersebut The determination of these focuses takes into account
mempertimbangkan secara menyeluruh berbagai a comprehensive consideration of both external
dinamika eksternal maupun kondisi internal yang dynamics and internal conditions that influence the
memengaruhi arah strategi Perseroan. Lebih Company’s strategic direction. Furthermore, in the
lanjut, dalam dokumen Rencana Aksi Keuangan Sustainable Finance Action Plan (RAKB) document
Berkelanjutan (RAKB) tahun 2021–2025 yang telah for 2021–2025, which has been submitted to the
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Financial Services Authority (OJK), the Company has
Perseroan telah menetapkan enam area prioritas established six main priority areas as the foundation
utama sebagai landasan pelaksanaan program for implementing sustainable finance programs
keuangan berkelanjutan yang diselaraskan dengan aligned with the SDGs. The objective of these
SDGs. Tujuan prioritas ini adalah meningkatkan priorities is to enhance the quality of sustainable
kualitas penerapan keuangan berkelanjutan finance implementation, where the Company will
dimana Perseroan akan mengkaji perlunya assess the need for adjustments in organization,
penyesuaian organisasi, manajemen risiko dan tata risk management, and governance, and apply the
kelola, dan menerapkan hasil kajian tersebut untuk results of that assessment to gradually achieve the
dapat secara bertahap mencapai tujuan keuangan desired sustainable finance goals. Below are the
berkelanjutan yang diinginkan. Berikut adalah priorities for sustainable finance implementation
prioritas implementasi keuangan berkelanjutan dan and their alignment with the SDGs:
keselarasan dengan SDGs:
Page 345
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KERANGKA DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY
Prioritas Implementasi Keuangan Berkelanjutan Keselarasan dengan SDGs
No.
Sustainable Finance Implementation Priorities Alignment with the SDGs
1. Pengembangan produk dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan, termasuk
peningkatan portofolio pembiayaan, investasi atau penempatan pada
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan; pada aspek ini, Perseroan:
a. Memilih produk/jasa yang memenuhi aspek keuangan berkelanjutan.
b. Melakukan kerja sama dengan mitra strategis dalam menjangkau target
pengguna produk dan jasa keuangan berkelanjutan.
Development of Sustainable Finance products and/or services, including the
enhancement of financing portfolios, investments, or placements in financial
instruments or projects aligned with the implementation of Sustainable
Finance; in this aspect, the Company:
a. Selects products/services that meet sustainable finance aspects.
b. Collaborates with strategic partners to reach target users of sustainable
finance products and services.
2. Pengembangan kapasitas intern Lembaga Jasa Keuangan (LJK); pada aspek
ini, Perseroan:
a. Menetapkan unit kerja yang mengkoordinir/memimpin implementasi
keuangan berkelanjutan.
b. Memberikan pelatihan yang diperlukan dalam memahami konsep dan
implementasi aksi keuangan berkelanjutan.
Development of internal capacity for Financial Services Institutions (LJK); in this 343
aspect, the Company:
a. Establishes a unit responsible for coordinating/leading the implementation
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
of sustainable finance.
b. Provides necessary training to understand the concept and implementation
of sustainable finance actions.
3. Penyesuaian organisasi, manajemen risiko, tata kelola, dan/atau standar
prosedur operasional (standard operating procedure) LJK yang sesuai
dengan prinsip penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Adjustment of organization, risk management, governance, and/or standard
operating procedures (SOP) of LJK to align with the principles of Sustainable
Finance implementation.
4. Identifikasi dan klasifikasi aktivitas pembiayaan dan investasi berkelanjutan di
Indonesia.
Identification and classification of sustainable financing and investment
activities in Indonesia.
5. Implementasi aspek LST ke dalam manajemen risiko dengan tujuan
meningkatkan daya tahan serta mitigasi risiko lingkungan dan sosial. Hal
ini akan dapat mempengaruhi proses bisnis pemberian kredit maupun
penggalangan dana.
Implementation of environmental, social, and governance (ESG) aspects
into risk management to improve resilience and mitigate environmental and
social risks. This can impact the business process of providing credit and
fundraising.
6. Inovasi produk dan layanan keuangan berkelanjutan melalui
pengembangan skema inovatif pembiayaan/pendanaan proyek
berkelanjutan.
Innovation of sustainable finance products and services through the
development of innovative financing schemes for sustainable projects.
Page 346
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KERANGKA DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY
PERMASALAHAN PADA PENERAPAN CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION OF
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.5] SUSTAINABLE FINANCE [OJK E.5]
Dalam proses penerapan RAKB, Perseroan In the process of implementing the Sustainable
menghadapi sejumlah tantangan mendasar Finance Action Plan (RAKB), the Company faces
yang perlu ditangani secara bertahap. Salah satu several fundamental challenges that need to be
hambatan utama adalah terbatasnya pemahaman addressed gradually. One of the main obstacles is
internal terkait prinsip keberlanjutan dan penerapan the limited internal understanding of sustainability
keuangan berkelanjutan. Di sisi lain, tingkat principles and the application of sustainable finance.
kesadaran eksternal, khususnya dari calon nasabah On the other hand, external awareness, particularly
dan mitra usaha, masih belum merata dalam hal among potential customers and business partners, is
pentingnya memperhitungkan risiko sosial dan still uneven regarding the importance of considering
dampak lingkungan terhadap keberlangsungan social risks and environmental impacts on business
bisnis. Selain itu, Perseroan juga perlu memperkuat continuity. In addition, the Company also needs to
fondasi kebijakan melalui penyusunan prosedur yang strengthen the policy foundation by developing more
lebih komprehensif, serta mendorong sosialisasi comprehensive procedures, as well as promoting the
dan implementasi mekanisme pengawasan dan socialization and implementation of monitoring and
evaluasi ke seluruh unit kerja secara konsisten. evaluation mechanisms consistently across all units.
344
VISI DAN MISI KEBERLANJUTAN [OJK C.1] SUSTAINABILITY VISION AND MISSION [OJK C.1]
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Perseroan telah menetapkan Visi dan Misi The Company has established its Sustainability
Keberlanjutan, sebagai berikut: Vision and Mission as follows:
VISI KEBERLANJUTAN MISI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY VISION SUSTAINABILITY MISSION
Menjalankan fungsinya sebagai Bank dalam Menjadi bank dengan standar global
menghimpun dan menyalurkan dana yang dapat memberikan kontribusi positif
dengan memprioritaskan pelayanan kepada pada perekonomian Nasional dengan
Segmen Usaha Mikro Kecil dan Menengah mengedepankan keselarasan antara
(UMKM) dan Retail & Digital Consumer, aspek ekonomi (Profit), sosial (People) dan
dengan menyediakan produk dan jasa lingkungan hidup (Planet) untuk mendukung
layanan keuangan yang dikelola dengan pencapaian tujuan pembangunan
menerapkan nilai-nilai berkelanjutan. berkelanjutan di Indonesia.
Operating as a Bank in funding acquisition To become a globally standardized bank
and disbursement, with a focus on serving and have a positive impact on the national
the Micro, Small, and Medium Enterprises economy by emphasizing the balance between
(MSMEs) as well as Retail & Digital Consumers Profit, People, and Planet for the achievement of
segments, by providing financial products sustainable development goals in Indonesia.
and services that promotes sustainability.
Page 347
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KERANGKA DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY [A.1]
TUJUAN RAKB RAKB OBJECTIVES
RAKB disusun sebagai panduan strategis bagi The Sustainable Finance Action Plan (RAKB) is
Bank dalam mengarahkan langkah-langkah developed as a strategic guide for the Bank to direct
berkelanjutan secara bertahap, guna mendukung sustainable steps gradually in support of achieving
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan national sustainable development goals. The main
nasional. Fokus utama dalam pelaksanaannya focus of its implementation is the strengthening of
adalah penguatan organisasi dan pengembangan the organization and the development of responsive
SDM yang tanggap serta mampu mengintegrasikan human resources capable of integrating social and
aspek sosial dan lingkungan ke dalam manajemen environmental aspects into risk management, while
risiko, sekaligus memperluas portofolio pembiayaan expanding the financing portfolio that supports 12
yang mendukung 12 kategori kegiatan usaha categories of sustainable business activities.
berkelanjutan.
RAKB 2022 - 2026 RAKB 2022 - 2026
Sebagai lanjutan dari RAKB periode sebelumnya As a continuation of the previous RAKB period (2020–
(2020–2024), Perseroan telah menetapkan RAKB 2024), the Company has established RAKB 2022–2026,
2022–2026 yang menjadi kerangka kerja dalam which serves as a framework for the implementation
pelaksanaan program-program keberlanjutan. of sustainability programs. This document becomes
345
Dokumen ini menjadi pijakan bagi Perseroan dalam the foundation for the Company in implementing
mengimplementasikan berbagai inisiatif yang various initiatives that support the sustainable
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
mendukung agenda pembangunan berkelanjutan. development agenda.
Berikut merupakan program-program utama yang The following are the main programs planned for the
direncanakan dalam periode RAKB 2022–2026: RAKB 2022–2026 period:
Roadmap RAKB 2022 – 2026
RAKB 2022 - 2026 Roadmap
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
No.
Year Priority Activity Targets Success Indicators
1. 2022 Pembentukan Satuan Kerja Khusus Keuangan Terbentuknya unit khusus/satuan kerja
Berkelanjutan. yang mengelola seluruh aktivitas Keuangan
Establishment of a Special Sustainable Finance Berkelanjutan.
Unit. The establishment of a special unit/work unit that
manages all Sustainable Finance activities.
Penyusunan Pedoman Keuangan Berkelanjutan Diterbitkannya Kebijakan Umum tentang
Preparation of Sustainable Finance Guidelines. Pedoman Keuangan Berkelanjutan.
Issuance of General Policy on Sustainable Finance
Guidelines.
Pelaksanaan Edukasi dan Internalisasi Nilai-Nilai • Dilaksanakannya Pelatihan untuk pejabat Bank
Keberlanjutan bagi seluruh karyawan secara tentang Konsep Keuangan Berkelanjutan.
bertahap. • Dilaksanakannya Pelatihan Penyusunan
Implementation of Education and Internalization Laporan Keberlanjutan untuk Divisi Corporate
of Sustainability Values for all employees in Secretary.
stages. • Dilaksanakannya komunikasi/kampanye
internal tentang nilai-nilai keberlanjutan
kepada seluruh karyawan.
• Implementation of Training for Bank officials on
the Concept of Sustainable Finance.
• Implementation of Sustainability Report
Preparation Training for the Corporate
Secretary Division.
• Implementation of internal communications/
campaigns about sustainability values to all
employees.
Page 348
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KERANGKA DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
No.
Year Priority Activity Targets Success Indicators
Menggali Potensi dan Pelaksanaan Penyaluran Meningkatkan kontribusi Bank pada pembiayaan
Pembiayaan pada Kategori Kegiatan Usaha Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan.
Berkelanjutan. Increasing the Bank’s contribution to financing the
Exploring the Potential and Implementation Sustainable Business Activity Category.
of Financing Distribution in the Category of
Sustainable Business Activities.
2. 2023 Pengembangan SDM Keuangan Berkelanjutan Peningkatan kompetensi lanjutan karyawan
Development of Sustainable Finance Human Satuan Kerja Keuangan Berkelanjutan.
Resources. Improvement of advanced competence of
employees of the Sustainable Finance Unit.
Penyusunan Prosedur Operasi Standard Diterbitkannya Prosedur Operasi Standard
Keuangan Berkelanjutan. Keuangan Berkelanjutan.
Preparation of Standard Operating Procedures Issuance of Standard Operating Procedures for
for Sustainable Finance. Sustainable Finance.
Pengembangan sistem teknologi informasi dan Diluncurkannya sistem teknologi informasi
pelaporan tentang Keuangan Berkelanjutan. pelaporan Keuangan Berkelanjutan.
Development of information technology Launch of Sustainable Finance reporting
systems and reporting on Sustainable Finance. information technology system.
3. 2024 Penyusunan Pedoman yang mendukung praktik Diterbitkannya Pedoman Praktik Ramah
ramah lingkungan dalam kegiatan operasional Lingkungan dalam kegiatan operasional Bank.
346 Bank. Issuance of Guidelines for Environmentally Friendly
Preparation of Guidelines that support Practices in the Bank’s operational activities.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
environmentally friendly practices in the Bank’s
operational activities.
Penyesuaian klasifikasi kegiatan usaha Bank Disesuaikannya klasifikasi kegiatan usaha Bank
dengan kriteria dan kategori kegiatan usaha sesuai dengan Keuangan Berkelanjutan.
berkelanjutan. Adjusted the classification of the Bank’s business
Adjustment of the classification of Bank business activities in accordance with Sustainable Finance.
activities with the criteria and categories of
sustainable business activities.
Desain, pengembangan, dan inovasi produk Dirancang dan/atau diterbitkannya produk dan/
dan/atau jasa Keuangan Berkelanjutan bank atau jasa Keuangan Berkelanjutan.
sesuai dengan permintaan pasar. Designed and/or issued Sustainable Finance
Design, development, and innovation of the products and/or services.
bank’s Sustainable Finance products and/or
services in accordance with market demand.
4. 2025 Inisiasi portofolio Keuangan Berkelanjutan. Diterbitkannya produk dan/atau jasa Keuangan
Initiation of a Sustainable Finance portfolio. Berkelanjutan dan/atau Pertumbuhan produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan yang
telah diterbitkan.
Issuance of Sustainable Finance products and/or
services and/or Growth of Sustainable Financial
products and/or Services that have been issued.
Edukasi eksternal Edukasi kepada Nasabah/Debitur tentang
External education Keuangan Berkelanjutan.
Education to Customers/Debtors about
Sustainable Finance.
Pengembangan SDM tingkat lanjut • Peningkatan Kompetensi SDM Keuangan
Advanced HR development Berkelanjutan.
• Pelatihan untuk Analis Kredit tentang Keuangan
Berkelanjutan.
• Competency Improvement of Sustainable
Finance Human Resources.
• Training for Credit Analysts on Sustainable
Finance.
Page 349
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KERANGKA DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY
Tahun Target Kegiatan Prioritas Indikator Keberhasilan
No.
Year Priority Activity Targets Success Indicators
Pengembangan portofolio Dikembangkannya produk dan/atau jasa
Portfolio development Keuangan Berkelanjutan.
Development of Sustainable Finance products
and/or services.
5. 2026 Penyusunan Sistem Pengawasan dan Diluncurkannya Sistem Pengawasan dan
Pelaporan. Pelaporan Penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Preparation of a Monitoring and Reporting Introduction of Supervision and Reporting System
System. for the Implementation of Sustainable Finance.
Penyusunan sistem pengelolaan bisnis yang Diluncurkannya sistem pengelolaan bisnis yang
mengintegrasikan komponen sosial, lingkungan mengintegrasikan komponen sosial, lingkungan
hidup, dan tata kelola dalam pengelolaan risiko. hidup, dan tata kelola dalam pengelolaan risiko.
Preparation of a business management system The introduction of a business management
that integrates social, environmental, and system that integrates social, environmental, and
governance components in risk management. governance components in risk management.
Pelaksanaan edukasi nasabah terkait Keuangan Tersampaikannya edukasi kepada Nasabah
Berkelanjutan. tentang Keuangan Berkelanjutan melalui media
Implementation of customer education related komunikasi Bank.
to Sustainable Finance. Delivering education to customers about
Sustainable Finance through the Bank’s
communication media.
347
PENCAPAIAN PENERAPAN RAKB 2024
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
ACHIEVEMENTS IN RAKB 2024 IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melanjutkan Throughout 2024, the Company continued its
langkah strategisnya dalam mengimplementasikan strategic efforts in implementing the Sustainable
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), Finance Action Plan (RAKB), as a follow-up to the
sebagai tindak lanjut dari upaya persiapan yang telah preparatory efforts made in the previous year. Various
dilakukan pada tahun sebelumnya. Berbagai inisiatif initiatives designed in the RAKB were successfully
yang dirancang dalam RAKB berhasil diwujudkan realized during the reporting year, reflecting the
selama tahun pelaporan ini, mencerminkan Company’s ongoing commitment to the application
komitmen berkelanjutan Perseroan terhadap of sustainable finance principles. Several programs
penerapan prinsip keuangan berkelanjutan. that have been realized in 2024 include:
Sejumlah program yang telah terealisasi di tahun
2024 antara lain meliputi:
Aktivitas Pencapaian
No.
Activities Achievement
1. Pengembangan SDM Keuangan Berkelanjutan Telah dilaksanakan training Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Human Resources Development dengan tema : Sekilas Penerapan Sustainable Finance di
Bank, pada tanggal 6 September 2024 dengan pemberi
materi Bp. Rizky Wisnoentoro PhD, diikuti oleh 40 peserta
dari seluruh kantor cabang Perseroan.
Sustainable Finance training with the theme: Overview
of Sustainable Finance Implementation in the Bank, on
September 6, 2024 with speaker Bp. Rizky Wisnoentoro PhD,
attended by 40 participants from all branch offices of the
Company.
2. Penyusunan Pedoman Praktik Ramah Lingkungan Perseroan tengah dalam tahap penyusunan Pedoman
dalam kegiatan operasional Bank Praktik Ramah Lingkungan dengan tengah mencermati
Preparation of Guidelines for Environmentally referensi dari bank-bank / perusahaan keuangan lain.
Friendly Practices in Bank Operational Activities The Company is in the process of drafting a Green Practice
Guideline by looking at references from other banks/
financial companies.
Page 350
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KERANGKA DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY
Aktivitas Pencapaian
No.
Activities Achievement
3. Pengkajian Penyesuaian Klasifikasi Kegiatan Usaha Perseroan menyimpulkan bahwa saat ini belum perlu
Bank dengan Kriteria dan Kategori Kegiatan Usaha dilakukan penyesuaian atas kegiatan usaha Perseroan.
Berkelanjutan The Company concludes that there is no need to adjust the
Assessment of Adjustment of the Classification of Company’s business activities at this time.
Bank Business Activities with Criteria and Categories
of Sustainable Business Activities
4. Meningkatkan Kontribusi Bank pada Pembiayaan Bank menyalurkan pembiayaan Kategori Kegiatan Usaha
Kategori Kegiatan Usaha Berkelanjutan (11 Kategori Berkelanjutan Sebesar Rp2.007,52 miliar per Desember 2024
+ UMKM) The Bank disbursed financing for Sustainable Business
Increasing Bank Contribution to Financing Activities Category amounting to Rp2,007.52 billion as of
Sustainable Business Activities Category (11 December 2024.
Categories + MSMEs)
5. Melanjutkan Program Edukasi dan Internalisasi Nilai- Bank melanjutkan program edukasi dan internalisasi nilai-
nilai Keberlanjutan pada Seluruh Karyawan Secara nilai keberlanjutan kepada seluruh karyawan
Kontinu The Bank continues the education program and
Continuing the Education Program and Internalizing internalization of sustainability values for all employees.
Sustainability Values to All Employees Continuously
6. Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Realisasi kegiatan tanggung jawab sosial dengan nilai
348 Perusahaan (CSR) investasi sosial sebesar Rp661 juta.
Implementation of Corporate Social Responsibility The realization of social responsibility activities with a social
(CSR) Activities investment value of Rp661 million.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS RAKB PRIORITY PROGRAMS AND ACTIVITIES FOR
TAHUN 2025 RAKB 2025
Perseroan telah memetakan serangkaian Program The Company has mapped out a series of Priority
dan Kegiatan Prioritas yang akan dijalankan dalam Programs and Activities to be carried out over a
kurun waktu 5 tahun dalam roadmap RAKB 2022- 5-year period in the RAKB 2022-2026 roadmap.
2026.
Pada tahun 2025, Kegiatan Prioritas yang akan For the year 2025, the Priority Activities to be
dilaksanakan, adalah: implemented are:
1. Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan 1. Development of Sustainable Financial Products
Berkelanjutan termasuk Peningkatan Portofolio and/or Services including Increasing the
Pembiayaan pada Kategori Kegiatan Usaha Financing Portfolio in the Sustainable Business
Berkelanjutan. Activity Category.
2. Program Pengurangan Emisi Secara Bertahap. 2. Gradual Emission Reduction Program.
3. Mengimplementasikan Tata Kelola Kemanaan 3. Implementing Data Security Governance &
Data & Privasi Data Nasabah dengan Menyusun Customer Data Privacy by Preparing Adequate
Kebijakan Tata Kelola Data yang memadai sesuai Data Governance Policies in accordance with
Ketentuan yang Berlaku. Applicable Provisions.
4. Program Membangun Budaya dan Lingkungan 4. Program to Build a Healthy and Conducive Work
Kerja yang Sehat dan Kondusif. Culture and Environment.
5. Mendorong Peningkatan Kualitas Pendidikan 5. Encouraging Improvement of Education Quality
termasuk Literasi & Inklusi Keuangan kepada including Financial Literacy & Inclusion for the
Masyarakat dan Karyawan. Community and Employees.
6. Mendukung Kegiatan yang berkontribusi pada 6. Supporting Activities that contribute to improving
peningkatan kualitas kesehatan masyarakat. the quality of public health.
Page 351
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KERANGKA DAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK AND STRATEGY
TANTANGAN DAN RENCANA KE DEPAN [OJK E.5] CHALLENGES AND FUTURE PLANS [OJK E.5]
Dalam mengimplementasikan keuangan In implementing sustainable finance, the Bank
berkelanjutan, Bank menghadapi sejumlah faces a number of strategic challenges that require
tantangan strategis yang memerlukan penanganan gradual and focused handling. One of the main
bertahap dan terarah. Salah satu hambatan utama obstacles is the limited understanding among work
adalah masih terbatasnya pemahaman unit-unit units, particularly in the financing sector, regarding
kerja, khususnya di bidang pembiayaan, terhadap the principles and application of sustainable finance,
prinsip dan penerapan keuangan berkelanjutan, which requires ongoing education to ensure a deeper
yang membutuhkan proses edukasi berkelanjutan understanding and more mature implementation.
agar pemahaman dan implementasinya semakin
matang.
Selain itu, Bank juga menghadapi kendala dalam Furthermore, the Bank encounters challenges in
menjangkau sektor-sektor usaha di luar UMKM yang reaching business sectors outside of SMEs that
memenuhi kriteria kegiatan usaha berkelanjutan meet the criteria for sustainable business activities
berdasarkan prinsip triple bottom line. Seiring based on the triple bottom line principle. Over time,
waktu, diharapkan kesadaran pelaku usaha akan it is expected that business actors’ awareness of
pentingnya keberlanjutan semakin meningkat, the importance of sustainability will increase, thus
sehingga membuka peluang bagi Bank untuk opening opportunities for the Bank to expand its
349
memperluas portofolio pembiayaan hijau. green financing portfolio.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Tantangan lainnya adalah penguatan kompetensi Another challenge is the strengthening of human
SDM, terutama pada unit bisnis, agar mampu resource competencies, particularly in business
merancang dan menyediakan produk serta units, hence they can design and provide products
layanan yang relevan dengan prinsip keberlanjutan. and services that align with sustainability principles.
Peningkatan kapasitas ini menjadi kunci agar Bank This capacity building is key for the Bank to transform
dapat bertransformasi menuju institusi keuangan into a financial institution that is environmentally and
yang berwawasan lingkungan dan sosial. socially conscious.
Page 352
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
350
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Tata kelola keberlanjutan merupakan fondasi
penting bagi Perseroan dalam mewujudkan
kinerja jangka panjang yang bertanggung jawab
dan berimbang antara aspek Perseroan, sosial,
dan lingkungan. Melalui tata kelola yang baik,
Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan,
proses, serta pengambilan keputusan dijalankan
secara transparan, akuntabel, dan selaras
dengan prinsip keberlanjutan.
Sustainability governance is an important foundation for the Company
in achieving long-term performance that is responsible and balanced
between the aspects of the Company, social, and environmental
factors. Through good governance, the Company ensures that all
policies, processes, and decision-making are carried out transparently,
accountably, and in alignment with sustainability principles.
Page 353
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
YANG BAIK IMPLEMENTATION
Sebagai entitas usaha di sektor jasa keuangan, As a business entity in the financial services
Perseroan menempatkan penerapan tata kelola sector, the Company places the implementation
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ of good corporate governance (GCG) as a main
GCG) sebagai pilar utama dalam menjalankan pillar in carrying out operations responsibly.
operasional secara bertanggung jawab. Komitmen The commitment to principles of transparent,
terhadap prinsip-prinsip tata kelola yang transparan, accountable, and integrity-based governance
akuntabel, dan berintegritas menjadi dasar dalam serves as the foundation for building stakeholder
membangun kepercayaan pemangku kepentingan trust while promoting sustainable business growth.
sekaligus mendorong pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan.
Perseroan memandang bahwa praktik tata kelola The Company believes that solid governance
yang solid bukan hanya mendukung pencapaian visi practices not only support the achievement of
dan misi jangka panjang, tetapi juga memastikan long-term vision and mission but also ensure the
penyediaan layanan pembiayaan yang inklusif, provision of inclusive, competitive financing services
kompetitif, serta selaras dengan nilai keberlanjutan, that align with sustainability values, both in social,
baik dari aspek sosial, lingkungan, maupun environmental, and customer safety aspects.
351
keselamatan pelanggan.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
STRUKTUR, MEKANISME, KEBIJAKAN & STRUCTURE, MECHANISMS, POLICIES &
PEDOMAN TATA KELOLA [GRI 2-9] GUIDELINES FOR GOVERNANCE [GRI 2-9]
Pengelolaan Perseroan dilaksanakan berdasarkan The Company’s management is carried out based
sistem dua dewan (two tier system), yang terdiri on a two-tier system, consisting of the Board of
dari Dewan Komisaris dan Direksi, dengan peran, Commissioners and the Board of Directors, with
tanggung jawab, serta kewenangan yang telah roles, responsibilities, and authority clearly defined
ditetapkan secara tegas dalam Anggaran Dasar in the Articles of Association and in accordance with
serta mengacu pada ketentuan hukum dan prevailing laws and regulations. Both organs perform
regulasi yang berlaku. Kedua organ ini menjalankan their functions professionally and remain under the
fungsinya masing-masing secara profesional supervision and strategic decisions made through
dan tetap berada di bawah pengawasan serta the General Meeting of Shareholders.
keputusan strategis yang ditetapkan melalui Rapat
Umum Pemegang Saham.
Struktur tata kelola perusahaan, termasuk rincian The corporate governance structure, including
tugas, tanggung jawab, serta mekanisme kerja detailed duties, responsibilities, and the working
setiap organ Perseroan, telah disusun secara mechanisms of each organ of the Company, has
sistematis dan disampaikan dalam Bab Tata Kelola been systematically organized and presented in the
pada Laporan Tahunan. Untuk mengoptimalkan Governance section of the Annual Report. To optimize
pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan the implementation of the Sustainable Finance
(RAKB), Perseroan juga menunjuk unit kerja dan Action Plan (RAKB), the Company has also appointed
pejabat terkait yang bertanggung jawab dalam relevant work units and officers responsible for the
proses pengawasan, pelaksanaan, serta evaluasi oversight, execution, and evaluation of sustainability
program-program keberlanjutan, sebagaimana programs, as further explained in the following
dijelaskan lebih lanjut pada bagian berikut. section.
Page 354
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB PELAKSANAAN AKSI UNIT IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [OJK E.1] [GRI 2-12, ACTIONS [OJK E.1] [GRI 2-12, 2-13, 2-14]
2-13, 2-14]
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas The Company has established a division of duties
dan wewenang beberapa Pejabat dan Unit Kerja and authorities among several Officers and Work
Perseroan untuk juga bertindak menjadi penanggung Units of the Company to also act as the responsible
jawab pelaksanaan keuangan berkelanjutan parties for the implementation of sustainable finance
sebagaimana uraian pada berikut: as described in the following:
Penanggungjawab Program Aksi Keuangan Berkelanjutan
Person in Charge of Sustainable Finance Action Program
Jabatan Tugas & Wewenang
No.
Position Duties & Authorities
1. Direksi Bertanggung jawab terhadap pengelolaan Program Aksi Keuangan Berkelanjutan secara
Board of keseluruhan.
Directors Responsible on all the Sustainable Finance Action Program management.
2. SKKK • Bertanggung jawab kepada Direksi atas pengoordinasian Program Aksi Keuangan
Berkelanjutan Berkelanjutan
352 SKKK • Menyusun rencana Program Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Sustainability • Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan Program Aksi Keuangan Berkelanjutan.
• Menyusun Pedoman dan Prosedur Keuangan Berkelanjutan.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
• Memonitor Pelaksanaan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
• Menyusun Laporan Keberlanjutan.
• Responsible to the Board of Directors for coordinating the Sustainable Finance Action Program
• Develop a plan for the Sustainable Finance Program of Action.
• Manage and coordinate the implementation of the Sustainable Finance Program of Action.
• Develop Sustainable Finance Guidelines and Procedures.
• Monitor the Implementation of Sustainable Financial Action.
• Develop a sustainability report.
3. Compliance • Mengkaji penyusunan Rencana Keuangan Berkelanjutan.
Division • Mengkaji penyusunan Laporan Keberlanjutan.
• Mengkaji Pedoman dan Prosedur Keuangan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
• Reviewing the preparation of a Sustainable Finance Plan.
• Reviewing the preparation of the Sustainability Report.
• Reviewing Financial Guidelines and Procedures for Sustainable Finance Action.
4. Risk
Melakukan monitoring Risiko Kredit terkait penerapan Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Management
Monitoring Credit Risk related to the implementation of Sustainable Finance Action.
Division
5. Human • Melakukan perekrutan apabila diperlukan terkait pembentukan unit khusus pengelola Aksi
Resources Keuangan Berkelanjutan.
Group • Mengkoordinasikan pelaksanaan pelatihan Keuangan Berkelanjutan.
• Recruiting if necessary related to the establishment of a special unit for managing Sustainable
Finance Action.
• Coordinate the implementation of Sustainable Finance training.
6. SME & • Menggali potensi dan mengkoordinasikan penyaluran kredit kepada kategori kegiatan usaha
Commercial berkelanjutan.
Lending • Mengkaji dan menerbitkan produk dan jasa keuangan berkelanjutan.
Consumer & • Exploring the potential and coordinating lending to the category of sustainable business
Micro activities.
Retail Banking • Reviewing and publishing sustainable financial products and services.
7. Regulatory Menyampaikan laporan 3 bulanan realisasi penyaluran kredit pada kegiatan usaha kategori
Reporting berkelanjutan.
Division Submit a 3-monthly report on the realization of credit distribution in sustainable category business
activities.
Page 355
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Keberagaman Manajemen dan Independensi [G-01]
Management Diversity and Independence [G-01]
2024
Tipe Manajemen Perusahaan
Types of Company Management Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Male Female Total of Independent Parties
Komisaris | Board of Commissioners 2 1 3
Direksi | Board of Directors 4 - -
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan [G-02]
Total Attendance of the Board of Directors and Commissioners at the Board Meeting [G-02]
2024
Rata-rata Persentase Kehadiran
Jumlah Rapat Dewan
Uraian Direksi/Komisaris dalam Rapat
Komisaris dan Direksi
Description Dewan Komisaris
Number of Meetings of the
Average Percentage of Attendance
Board of Commissioners and
of Directors/Commissioners at Board
Board of Directors
of Commissioners Meeting 353
Jumlah Kehadiran Direksi ke Rapat Dewan
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Number of Attendance of the Board of 12 96%
Directors to the Board Meeting
Jumlah Kehadiran Komisaris ke Rapat Dewan
Number of Attendance of the Board of 6 83%
Commissioners to the Board Meeting
Peningkatan Kompetensi Keuangan Berkelanjutan Enhancement of Sustainable Finance Competency
[OJK E.2] [OJK E.2]
Perseroan memandang bahwa keberhasilan The Company believes that the success of
implementasi program-program dalam RAKB implementing the programs in the RAKB depends
sangat bergantung pada kapasitas sumber daya heavily on the capacity of the human resources
manusia yang terlibat. Untuk itu, selama tahun 2024, involved. As such, throughout 2024, the Company
Perseroan secara konsisten menyelenggarakan has consistently organized training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi terkait development related to sustainable finance for
keuangan berkelanjutan bagi pegawai dan pejabat employees and officials directly involved in its
yang berperan langsung dalam pelaksanaannya. implementation.
Sebagai bagian dari upaya ini, hingga akhir tahun As part of this effort, by the end of 2024, various
2024, berbagai kegiatan komunikasi dan edukasi communication and internal education activities
internal telah dilaksanakan guna menanamkan have been carried out to instill an understanding and
pemahaman dan nilai-nilai keberlanjutan secara sustainability values comprehensively, while also
menyeluruh, sekaligus memperkuat kesiapan strengthening internal readiness to implement the
internal dalam menjalankan program-program RAKB programs effectively.
RAKB secara efektif.
Page 356
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pengelolaan dan Mitigasi Risiko Keuangan Management and Mitigation of Sustainable
Berkelanjutan [OJK E.3] [GRI 2-24] Finance Risks [OJK E.3] [GRI 2-24]
Dengan mempertimbangkan bahwa inisiatif Considering that the Sustainable Finance initiative
Keuangan Berkelanjutan masih tergolong baru is still relatively new for the Company’s internal
bagi internal Perseroan maupun pelaku industri team as well as for banking industry players in
perbankan secara umum, Perseroan mengambil general, the Company has taken anticipatory steps
langkah antisipatif untuk mengelola potensi risiko to manage potential risks that may arise from
yang mungkin timbul dari pelaksanaan program the implementation of programs in the RAKB. The
dalam RAKB. Perseroan menyadari bahwa tanpa Company recognizes that without proper mitigation
upaya mitigasi yang tepat, ketidaksiapan dalam efforts, unpreparedness in implementation can
penerapan dapat menghambat efektivitas program. hinder the effectiveness of the programs.
Untuk itu, sejumlah potensi risiko telah diidentifikasi To that end, several potential risks have been
dan dikelola secara strategis, guna memastikan identified and managed strategically to ensure
bahwa pelaksanaan RAKB dapat berjalan secara that the implementation of the RAKB can proceed
optimal dan memberikan kontribusi nyata terhadap optimally and make a tangible contribution to
tujuan keberlanjutan, sebagai berikut: sustainability goals, as follows:
Jenis dan Potensi Risiko Terkait RAKB
Risk Types and Potentials Related to RAKB
354
Jenis Risiko Potensi Risiko Mitigasi Risiko
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Types of Risks Potential Risks Risk Mitigation
Risiko Kredit Nasabah gagal memenuhi kewajibannya Pengetatan pengawasan, pemantauan dan
Credit Risk sesuai yang disyaratkan dalam covenant pembinaan kepada Nasabah
perjanjian pembiayaan ramah lingkungan Tightening supervision, monitoring and
maupun sosial. guidance to customers
The customer fails to fulfill its obligations as
required in the covenant of environmentally
and socially friendly financing agreements.
Risiko Kepatuhan • Sanksi Administratif berupa teguran Menerapkan rencana prioritas yang sudah
Compliance Risk atau peringatan tertulis bagi Perseroan ditetapkan
karena tidak menerapkan Aksi Keuangan Implement a predetermined priority plan
Berkelanjutan
• Berpotensi mempengaruhi reputasi Bank
• Administrative Sanctions in the form of
reprimands or written warnings for the
Company for not implementing Sustainable
Finance Action
• Has the potential to affect the Bank’s
reputation
Risiko Stratejik • Pencapaian kinerja Rencana Aksi Peninjauan sektor–sektor secara bertahap
Strategic Risk Keuangan Berkelanjutan tidak terpenuhi dengan mempertimbangkan kompetensi
sesuai target yang ditetapkan internal dan ketersediaan sumber dana
• Pencapaian kinerja penyaluran kredit Gradual review of sectors taking into account
yang masuk Kategori Berkelanjutan tidak internal competence and availability of
terpenuhi sesuai target yang ditetapkan. sources of funds
• The achievement of the Sustainable Finance
Action Plan performance is not fulfilled
according to the target set
• The achievement of loan disbursement
performance that is included in the
Sustainable Category is not met according
to the target set.
Page 357
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Jenis Risiko Potensi Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risks Potential Risks Risk Mitigation
Risiko Reputasi • Pendapat investor, manajer keuangan Komunikasi dan publikasi yang intensif
Reputational Risk maupun publik bahwa Perseroan tidak terkait penerapan mitigasi risiko sosial dan
memiliki kepedulian terhadap isu ekonomi lingkungan dalam Keuangan Berkelanjutan
berkelanjutan dan isu lingkungan hidup. kepada para stakeholder
• Penurunan reputasi dimata regulator Intensive communication and publication
dikarenakan Perseroan yang tidak berhasil related to the implementation of social and
menerapkan program Aksi Keuangan environmental risk mitigation in Sustainable
Berkelanjutan Finance to stakeholders
• The opinion of investors, financial managers
and the public that the Company does not
have concern for sustainable economic
issues and environmental issues.
• The decline in reputation with regulators
due to the Company’s failure to implement
the Sustainable Finance Action program
Dalam memitigasi risiko ketika RAKB tidak dapat To mitigate risks when the RAKB cannot be
dilaksanakan dengan baik atau tidak mencapai implemented effectively or does not achieve the
tujuan yang diinginkan, Bank melakukan desired objectives, the Bank conducts regular
monitoring dan evaluasi secara berkala sehingga monitoring and evaluation hence deviations from
penyimpangan dari tujuan RAKB dapat dideteksi the RAKB objectives can be detected earlier, allowing 355
lebih awal sehingga pelaksanaan RAKB dapat lebih for more targeted implementation of the RAKB.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
terarah.
PENCEGAHAN KONFLIK KEPENTINGAN PREVENTION OF CONFLICTS OF INTEREST
[GRI 2-15][G-09] [GRI 2-15][G-09]
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan standar The Company is committed to upholding high
etika yang tinggi serta mengedepankan prinsip ethical standards and prioritizing the principles of
independensi dan tanggung jawab dalam setiap independence and responsibility in every decision-
proses pengambilan keputusan, baik di tingkat making process, both at the strategic and operational
strategis maupun operasional. Dalam menjaga levels. To maintain the integrity of the decisions
integritas keputusan yang diambil, setiap individu made, any individual with a potential conflict of
yang memiliki potensi konflik kepentingan tidak interest is not permitted to be involved in decision-
diperkenankan terlibat dalam proses pengambilan making processes related to such conflicts, including
keputusan yang berkaitan, termasuk seluruh anggota all members of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi. Pendekatan ini diambil Board of Directors. This approach is taken to ensure
untuk memastikan bahwa seluruh keputusan bisnis that all business decisions are made objectively and
dijalankan secara objektif dan berlandaskan pada based on the best interests of the Company and its
kepentingan terbaik Perseroan dan para pemangku stakeholders.
kepentingan.
KEBIJAKAN DAN PRAKTIK ANTI KORUPSI & ANTI-CORRUPTION & FRAUD POLICIES AND
FRAUD [GRI 205-2][G-07] PRACTICES [GRI 205-2]
Untuk memperkuat budaya integritas di seluruh To strengthen the culture of integrity across all
lini operasional, Perseroan telah merumuskan dan operational lines, the Company has formulated
mengimplementasikan kebijakan anti korupsi dan and implemented anti-corruption and anti-bribery
anti penyuapan sebagai bagian integral dari sistem policies as an integral part of a sound governance
tata kelola yang sehat. Kebijakan ini mencakup system. These policies cover various aspects such
berbagai aspek seperti pedoman, prosedur as guidelines, standard operating procedures, and
Page 358
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
operasional, dan peraturan internal lainnya yang other internal regulations designed to prevent,
dirancang untuk mencegah, mengidentifikasi secara detect early, and address potential bribery risks in
dini, dan menangani potensi risiko penyuapan dalam the Company’s activities.
aktivitas Perseroan.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) disusun The Anti-Bribery Management System (ABMS) was
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 162/ developed based on the Board of Directors’ Decree
SK/DIR/111/2022, yang juga mencakup dokumen No. 162/SK/DIR/111/2022, which also includes supporting
pendukung berupa kebijakan dan pedoman documents such as policies and implementation
pelaksanaan sebagai satu kesatuan dengan surat guidelines as part of the decree.
keputusan tersebut.
Sebagai wujud nyata komitmen tersebut, Perseroan As a tangible manifestation of this commitment,
telah berhasil memperoleh Sertifikasi ISO 37001:2016 the Company successfully obtained ISO 37001:2016
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Certification for the Anti-Bribery Management
dari SNI pada tanggal 6 Juli 2022. System (ABMS) from SNI on July 6, 2022.
Informasi lebih lengkap mengenai kebijakan More detailed information regarding the policies
serta pelaksanaan inisiatif anti korupsi dan anti and the implementation of anti-corruption and anti-
penyuapan ini dapat ditemukan dalam Bab Tata bribery initiatives can be found in the Corporate
356 Kelola Perusahaan. Governance section.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PELAPORAN DAN PENANGANAN HAL-HAL REPORTING AND HANDLING OF CRITICAL
KRITIS [GRI 2-16, 2-26] ISSUES [GRI 2-16, 2-26]
Sebagai bagian dari upaya menciptakan lingkungan As part of the effort to create a work environment
kerja yang berintegritas dan bebas dari praktik that upholds integrity and is free from violations, the
pelanggaran, Perseroan telah mengimplementasikan Company has implemented a Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing (WBS) that is designed to be simple, user-friendly, and
System/WBS) yang dirancang secara sederhana, accessible to all members of the Company, including
mudah digunakan, dan dapat diakses oleh seluruh employees, the Board of Directors, and the Board
insan Perseroan, termasuk karyawan, Direksi, dan of Commissioners. This system serves as a formal
Dewan Komisaris. Sistem ini menjadi saluran formal channel to report suspected violations of the Code
untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap of Ethics, anti-corruption and anti-fraud policies, as
Kode Etik, kebijakan anti korupsi dan anti fraud, well as other critical issues that could impact the
serta isu-isu kritis lainnya yang dapat berdampak continuity of the business.
terhadap keberlangsungan usaha.
Setiap laporan yang diterima melalui WBS akan Each report received through the WBS will be
diproses secara profesional dan ditindaklanjuti oleh processed professionally and followed up by
manajemen sesuai dengan ketentuan internal yang management in accordance with applicable
berlaku, dengan menjamin kerahasiaan identitas internal regulations, ensuring the confidentiality of
pelapor serta perlindungan dari tindakan balasan. the whistleblower’s identity and protection from
retaliatory actions.
Untuk memastikan pemahaman dan partisipasi To ensure understanding and active participation
aktif seluruh pihak, Perseroan secara konsisten from all parties, the Company consistently socializes
menyosialisasikan keberadaan dan mekanisme WBS the existence and mechanism of the WBS through
melalui berbagai kanal komunikasi internal. various internal communication channels.
Page 359
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Uraian lebih lanjut mengenai kebijakan, prosedur, Further details regarding the policies, procedures,
dan mekanisme WBS dapat ditemukan dalam Bab and mechanisms of the WBS can be found in the
Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Corporate Governance section of this Annual Report.
PENGELOLAAN HUBUNGAN PEMANGKU STAKEHOLDER RELATIONSHIP MANAGEMENT
KEPENTINGAN [OJK E.4] [OJK E.4]
Perseroan melakukan proses identifikasi para The Company conducts a process of identifying
pemangku kepentingan di seluruh wilayah stakeholders across all of its operational areas,
operasionalnya dengan mengacu pada pedoman based on the guidelines of the AA1000 Stakeholder
AA1000 Stakeholder Engagement Standard edisi Engagement Standard 2015 edition. This guide
2015. Panduan ini mengklasifikasikan pemangku classifies stakeholders based on six key indicators:
kepentingan berdasarkan enam indikator utama, Dependency, Responsibility, Tension, Influence,
yakni: Dependency (Ketergantungan), Responsibility Diverse Perspective, and Proximity.
(Tanggung Jawab), Tension (Potensi Ketegangan),
Influence (Pengaruh), Diverse Perspective
(Keragaman Perspektif), dan Proximity (Kedekatan).
Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, Perseroan Based on the results of this identification, the
menjalankan strategi pengelolaan hubungan yang Company implements a directed and structured
terarah dan terstruktur untuk menjawab kebutuhan relationship management strategy to address the
357
serta harapan masing-masing kelompok pemangku needs and expectations of each stakeholder group,
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
kepentingan, sebagai berikut: as follows:
Tabel Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29]
Stakeholder Engagement Approach [GRI 2-29]
Pemangku
Basis Identifikasi Topik Utama Tingkat, Metode dan Frekuensi
Kepentingan
Identification Base Main Topics Level, Method and Frequency
Stakeholders
Pemegang D.R.I.P • Mempertahankan dan • Pemberian Informasi
Saham meningkatkan nilai usaha sesuai • Publikasi rutin (Laporan Tahunan,
Shareholders harapan pemegang saham Laporan Keuangan, Laporan
• Menghormati hak-hak pemegang Kinerja Kuartalan) dan Website.
saham sesuai Undang-undang • Forum RUPS. minimal 1 kali dalam
dan Anggaran Dasar Perusahaan setahun
• Pertanggung-jawaban kinerja • Provision of Information
ekonomi, lingkungan dan sosial • Regular publications (Annual
• Maintain and increase business Reports, Financial Statements,
value in accordance with Quarterly Performance Reports)
shareholder expectations and Website.
• Respect the rights of shareholders • GMS Forum. at least once a year
in accordance with the Law
and the Company’s Articles of
Association
• Accountability of economic
performance, environmental and
Social
Page 360
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pemangku
Basis Identifikasi Topik Utama Tingkat, Metode dan Frekuensi
Kepentingan
Identification Base Main Topics Level, Method and Frequency
Stakeholders
Karyawan D,R,T, I, P • Kesejahteraan Karyawan • Pemberian Informasi dan
Employee • Kesetaraan Konsultasi
• Kepastian jenjang karir dan • Media komunikasi melalui email
Remunerasi dan internet, maupun website.
• Employee Welfare • Survei keterikatan karyawan
• Equality • Peninjauan Peraturan
• Certainty of career path and Perusahaan secara berkala
Remuneration • Forum bipartit antara Perseroan
dengan Karyawan
• Provision of Information and
Consultation
• Communication media via email
and internet, as well as websites.
• Employee engagement survey
• Periodic review of Company
Regulations
• Bipartite forum between the
Company and Employees
358 Nasabah D.R.I.P • Kualitas Produk dan Layanan • Pemberian Informasi dan
Customer • Quality of Products and Services Konsultasi
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
• Kecepatan layanan
• Survei Kepuasan Nasabah
• Layanan Pengaduan
• Provision of Information and
Consultation
• Speed of service
• Customer Satisfaction Survey
• Complaints Service
Pemerintah D, R, T, I, DP, P • Ketaatan dan kepatuhan pada • Pembinaan Hubungan dengan
dan Pembuat peraturan yang berlaku Pemangku Kepentingan
Kebijakan • Pembayaran Pajak dan • Penerapan Regulasi
Government Kewajiban kepada Negara • Pelaporan rutin (AMDAL. OJK. LHK,
and Policy • Menyinergikan program dan lain-lain
Makers Pemerintah Daerah dengan • Rapat Koordinasi Forum
Perusahaan dalam rangka Koordinasi Pimpinan Daerah
pembangunan daerah (FKPD) dengan Perusahaan
• Obedience and adherence to the • Forum Komunikasi CSR.
applicable rules • Stakeholder Relationship Building
• Payment of Taxes and Obligations • Implementation of Regulations
to the State • Routine reporting (AMDAL. OJK.
• Synergize Local Government LHK, etc.
programs with the Company • Coordination Meeting of Regional
in the context of regional Leadership Coordination Forum
development (FKPD) with the Company
• CSR Communication Forum.
Page 361
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Pemangku
Basis Identifikasi Topik Utama Tingkat, Metode dan Frekuensi
Kepentingan
Identification Base Main Topics Level, Method and Frequency
Stakeholders
Rekanan/Mitra D, R, T, P • Transparansi pengadaan barang • Pemberian Informasi
Kerja dan jasa • Gathering secara berkala
Vendors/ • Terciptanya hubungan yang baik • Tender pengadaan secara
Partners antara Perseroan dengan Mitra • Transparan
Kerja • Provision of Information
• Menghindari benturan • Regular gathering
kepentingan antara Perusahaan • Procurement tenders on a
dengan mitra kerja transparent basis
• Transparency of procurement of
goods and services
• Creation of a good relationship
between the Company and
Business Partners
• Avoid conflicts of interest
between the Company and
business partners
Masyarakat D, R,T, I, DP, P • Pendampingan dan • Pemberian Informasi dan
Community Pemberdayaan Masyarakat Konsultasi
• Sosialisasi dan penyaluran dana • Negosiasi. Kolaborasi dan 359
CSR Pemberdayaan.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Pengelolaan dampak ekonomi • Penyelenggaraan CSR-
lingkungan dan sosial Community Development.
• Community Assistance and • Pelibatan Masyarakat dalam
Empowerment event Perseroan
• Socialization and distribution of • Provision of Information and
CSR funds Consultation
• Management of economic, • Negotiation. Collaboration and
environmental and social Empowerment.
impacts • CSR-Community Development
Implementation.
• Community Involvement in
Company events
Media Massa T, I, D, P • Menyampaikan informasi terkait • Pemantauan Pemberian
Mass Media kinerja Perusahaan ke media Informasi, Konsultasi dan
daerah dan nasional Pelibatan
• Hubungan yang harmonis antara • Siaran Pers sesuai kebutuhan
awak media dengan Perseroan • Media Gathering sesuai
• Sosialisasi dan penyaluran dana kebutuhan
CSR • Monitoring of Information
• Convey information related to Delivery, Consultation and
the Company’s performance to Engagement
regional and national media • Press Release as needed
• Harmonious relationship • Media Gathering as needed
between the media crew and the
Company
• Socialization and distribution of
CSR funds
Page 362
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KEBIJAKAN LAINNYA YANG BERKAITAN OTHER POLICIES RELATED TO SUSTAINABLE
DENGAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN GOVERNANCE [G-03, 04, 05, 06, 08]
[G-03, 04, 05, 06, 08]
Perseroan memiliki kebijakan yang jelas dan The Company has clear and structured policies
terstruktur mengenai tata kelola perusahaan, regarding corporate governance, which can be
yang dapat ditemukan lebih rinci pada bab Tata found in more detail in the Corporate Governance
Kelola Perusahaan dalam laporan ini. Kebijakan- section of this report. These policies aim to ensure
kebijakan tersebut bertujuan untuk memastikan transparency, accountability, and efficiency in
adanya transparansi, akuntabilitas, dan efisiensi decision-making, as well as create a fair and
dalam pengambilan keputusan, serta menciptakan professional working environment. The main policies
lingkungan kerja yang adil dan profesional. Kebijakan implemented by the Company are as follows:
utama yang diterapkan oleh Perseroan antara lain
sebagai berikut:
1. Pemisahan Tugas dan Tanggung Jawab antara 1. Separation of Duties and Responsibilities
Komisaris Utama dan Direktur Utama between the President Commissioner and the
President Director
Perseroan memastikan adanya pemisahan yang The Company ensures a clear separation
jelas antara tugas dan tanggung jawab Komisaris between the duties and responsibilities of the
360
Utama yang berperan sebagai Chairman of the President Commissioner, who serves as the
Board dan Direktur Utama yang bertanggung Chairman of the Board, and the President Director,
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
jawab atas operasional Perseroan. Pemisahan ini who is responsible for the Company’s operations.
bertujuan untuk menghindari konflik kepentingan This separation is aimed at avoiding conflicts of
serta untuk mendukung independensi dan interest and supporting the independence and
efektivitas pengawasan yang dilakukan oleh effectiveness of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris terhadap kebijakan yang oversight of the policies implemented by the
dijalankan oleh Direksi. Board of Directors.
2. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 2. Performance Assessment of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Perseroan melaksanakan evaluasi berkala The Company conducts regular evaluations of
terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, the performance of the Board of Commissioners
yang bertujuan untuk memastikan bahwa setiap and the Board of Directors, aimed at ensuring
anggota menjalankan tugas dan tanggung that each member fulfills their duties and
jawabnya dengan baik, sesuai dengan tujuan responsibilities effectively, in alignment with the
dan strategi Perseroan. Penilaian ini menjadi Company’s goals and strategy. This evaluation
dasar bagi perbaikan dan pengembangan yang serves as a basis for continuous improvement
berkelanjutan dalam tata kelola perusahaan. and development in corporate governance.
3. Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi 3. Training for the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Dalam rangka meningkatkan kualitas To enhance the quality of corporate
pengelolaan Perseroan, Perseroan management, the Company organizes
menyelenggarakan pelatihan dan continuous training and development for
pengembangan berkelanjutan bagi anggota members of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi. Pelatihan ini the Board of Directors. The purpose of this
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman training is to improve understanding of industry
terhadap perkembangan industri, peraturan developments, applicable regulations, and
yang berlaku, serta prinsip-prinsip tata kelola principles of good governance, thus supporting
yang baik, sehingga dapat mendukung better and more strategic decision-making.
keputusan yang lebih baik dan strategis.
Page 363
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
4. Kriteria dalam Pemilihan Dewan Komisaris dan 4. Criteria for the Selection of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menerapkan kriteria yang ketat dalam The Company applies strict criteria in the selection
pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of members of the Board of Commissioners and
Pemilihan ini berdasarkan pada kemampuan the Board of Directors. The selection is based
profesional, pengalaman, dan integritas on the professional capabilities, experience,
yang dibutuhkan untuk menjalankan fungsi and integrity required to effectively perform
pengawasan dan manajerial dengan efektif. supervisory and managerial functions. These
Kriteria ini memastikan bahwa setiap individu criteria ensure that each individual selected has
yang terpilih memiliki kompetensi yang sesuai the competence that aligns with the Company’s
dengan kebutuhan Perseroan. needs.
5. Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 5. Fair Treatment of Shareholders
Perseroan selalu menjunjung tinggi prinsip The Company always upholds the principle
keadilan dalam memperlakukan seluruh of fairness in treating all shareholders. This
pemegang saham. Kebijakan ini memastikan policy ensures that the rights of shareholders
bahwa hak-hak pemegang saham dilindungi are protected and that they are given equal
dan diberikan kesempatan yang sama untuk opportunities to obtain relevant information and
memperoleh informasi yang relevan serta participate in the Company’s strategic decision-
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan making.
Perseroan yang strategis.
361
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Seluruh kebijakan ini diterapkan untuk memastikan These policies are implemented to ensure that
bahwa tata kelola perusahaan di Perseroan corporate governance within the Company is
berjalan secara transparan, efektif, dan dapat conducted transparently, effectively, and responsibly,
dipertanggungjawabkan, sehingga mendukung thereby supporting the achievement of sustainable
pencapaian tujuan jangka panjang yang long-term goals.
berkelanjutan.
Page 364
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
362
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan
mencatatkan kinerja ekonomi yang positif dan
menunjukkan ketahanan dalam menghadapi
dinamika ekonomi nasional dan global.
Perseroan berhasil menjaga momentum
pertumbuhan melalui penguatan strategi bisnis,
efisiensi operasional, serta peningkatan kualitas
layanan perbankan yang didukung transformasi
digital.
Throughout the reporting year, the Company recorded positive economic
performance and demonstrated resilience in addressing national and
global economic dynamics. The Company successfully maintained
growth momentum through strengthened business strategies, operational
efficiency, and enhanced banking services supported by digital
transformation.
Page 365
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perseroan menunjukkan komitmen kuat dalam The Company demonstrates a strong commitment
mengimplementasikan Misi Perseroan melalui to implementing its Corporate Mission through
perumusan strategi pengembangan usaha the formulation of a comprehensive business
yang menyeluruh, termasuk integrasi tujuan development strategy, including the integration of
keberlanjutan dalam setiap rencana jangka pendek sustainability goals into both short-term and long-
dan jangka panjang. Strategi ini tercermin dalam term plans. This strategy is reflected in the Bank’s
Rencana Bisnis Bank (RBB) serta Rencana Aksi Business Plan (RBB) and the Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan (RAKB) sebagai pedoman Action Plan (RAKB) as guidelines for carrying out
pelaksanaan kegiatan usaha yang sejalan dengan business activities in alignment with sustainability
prinsip keberlanjutan. [GRI 3-3] principles. [GRI 3-3]
Penyusunan strategi tersebut bertujuan untuk The formulation of this strategy aims to drive optimal
mendorong kinerja yang optimal secara holistik, performance holistically, covering social, economic,
mencakup aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan and environmental aspects in a balanced manner.
secara seimbang. Implementasi strategi ini tidak The implementation of this strategy is not only
hanya untuk mencapai target bisnis, tetapi juga to achieve business targets but also to create
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi para sustainable value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Informasi lebih lanjut mengenai langkah strategis, Further information on strategic steps, achievements,
pencapaian, serta dampak dari implementasi and the impact of the implementation of these
363
program tersebut dapat ditinjau pada bagian Diskusi programs can be reviewed in the Management
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
dan Analisis Manajemen dalam Laporan Tahunan ini. Discussion and Analysis section of this Annual Report.
RINGKASAN KINERJA ASPEK EKONOMI TAHUN SUMMARY OF ECONOMIC PERFORMANCE IN
2024 [OJK F.2] 2024 [OJK F.2]
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded solid economic
pertumbuhan kinerja ekonomi yang solid. Total performance growth. Total assets increased by
aset meningkat sebesar 25,2% dan mencapai 25.2%, reaching Rp33.33 trillion, up from Rp26.62 trillion
Rp33,33 triliun, naik dari Rp26,62 triliun pada tahun in the previous year. This growth was primarily driven
sebelumnya. Pertumbuhan ini sebagian besar by the increase in loan disbursements, with total
didorong oleh kenaikan penyaluran kredit, di mana outstanding loans rising significantly by 32.5% to
outstanding total kredit naik signifikan sebesar 32,5% Rp20.18 trillion compared to Rp15.24 trillion in 2023.
menjadi Rp20,18 triliun dibandingkan Rp15,24 triliun
pada 2023.
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga kualitas The Company’s success in maintaining the quality
portofolio kredit tercermin dari konsistensi penerapan of its loan portfolio is reflected in the consistent
prinsip kehati-hatian dan tata kelola perusahaan application of prudential principles and good
yang baik. Hal ini ditunjukkan oleh penurunan rasio corporate governance. This is demonstrated by the
NPL bruto secara konsolidasi menjadi 0,47% di tahun decrease in the consolidated gross NPL ratio to 0.47%
2024, lebih rendah dibandingkan 0,59% pada tahun in 2024, lower than 0.59% in the previous year.
sebelumnya.
Meski dihadapkan pada tantangan eksternal berupa Despite facing external challenges such as the
perlambatan ekonomi global dan kondisi pasar yang global economic slowdown and market conditions
penuh ketidakpastian, Perseroan tetap mencatatkan full of uncertainty, the Company still recorded
pertumbuhan pendapatan bunga yang signifikan. significant growth in interest income. Interest income
Pendapatan bunga tumbuh sebesar 41,5% menjadi grew by 41.5% to Rp2,121 billion, up from Rp1,499 billion
Rp2.121 miliar, dari Rp1.499 miliar di tahun 2023. in 2023. However, the increased interest expenses
Page 366
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Namun demikian, beban bunga yang meningkat and the increase in the allowance for impairment
dan kenaikan pembentukan Cadangan Kerugian losses (CKPN) to Rp117.26 billion from Rp43 billion also
Penurunan Nilai (CKPN) menjadi Rp117,26 miliar dari affected the overall expense structure.
Rp43 miliar, turut mempengaruhi struktur beban
secara keseluruhan.
Terlepas dari tekanan tersebut, Perseroan berhasil Despite these pressures, the Company successfully
membukukan lonjakan laba bersih tahun berjalan recorded an impressive surge in net profit for the
yang impresif. Pada akhir 2024, laba bersih tercatat year. By the end of 2024, net profit was recorded
sebesar Rp329 miliar, melonjak 132,5% dibandingkan at Rp329 billion, a 132.5% increase compared to the
dengan laba tahun sebelumnya yang sebesar Rp142 previous year’s profit of Rp142 billion.
miliar.
Pembahasan lebih mendetail mengenai kinerja A more detailed discussion of this financial
keuangan tersebut dapat dilihat pada uraian Bab performance is presented in the Management
Diskusi dan Analisis Manajemen pada Laporan Discussion and Analysis section of this Annual Report.
Tahunan ini.
Berikut ringkasan perubahan posisi neraca dan tabel Below is a summary of the changes in the balance
rugi laba Perseroan di tahun 2024 & 2023: sheet position and the profit and loss statement for
364 the Company in 2024 & 2023:
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Perubahan | Change
Uraian | Description 2023 2024
Nominal %
Ringkasan Neraca (Rp Miliar) | Balance Sheet Summary (Rp Billion)
Total Aset
26.622 33.326 6.704 25,18%
Total Assets
Total Kredit
15.237 20.185 4.948 32,47%
Total Loans
Total Simpanan Nasabah
17.876 24.393 6.517 36,46%
Total Customer Deposits
Total Liabilitas
23.287 29.677 6.390 27,44%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
3.335 3.649 314 9,42%
Total Equity
Ringkasan Laba Rugi (Rp Miliar) | Summary of Profit or Loss (Rp Billion)
Total Pendapatan Bunga
1.499 2.121 622 41,49%
Total Interest Income
Beban Bunga
(762) (1.128) (365) 47,84%
Interest Expenses
Total Pendapatan Operasional Lainnya
155 290 135 87,10%
Total Other Operating Income
Total Beban Operasional Lainnya
(668) (746) (78) 11,68%
Total Other Operating Expenses
Pembentukan CKPN
(43) (117) (74) 172,09%
Allowance for Impairment Losses Formation
Laba Operasional
180 420 240 133,33%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak
186 422 236 126,88%
Profit before Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan
142 329 187 131,69%
Profit for the Year
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
207 314 107 51,69%
Total Comprehensive Income for the Year
Page 367
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
KEGIATAN OPERASIONAL MENURUT SEGMEN OPERATIONAL ACTIVITIES BY BUSINESS
USAHA [FS6] SEGMENT [FS6]
Perseroan menempatkan sektor Usaha Mikro, Kecil, The Company places the Micro, Small, and Medium
dan Menengah (UMKM) sebagai inti dari strategi Enterprises (MSME) sector at the core of its business
bisnisnya, sejalan dengan potensi pasar dan strategy, in line with market potential and its
keunggulan kompetitif yang dimiliki. Di saat yang competitive advantages. At the same time, the
sama, Perseroan terus membuka ruang untuk Company continues to create opportunities to
memperluas penetrasi ke sektor usaha menengah expand its penetration into the medium and large
dan besar yang prospektif, sebagai langkah business sectors, as a measured diversification step
diversifikasi yang terukur guna mendorong ekspansi to drive comprehensive credit portfolio expansion.
portofolio kredit secara menyeluruh.
Dalam menjalankan strategi ini, Perseroan secara In implementing this strategy, the Company
selektif menyalurkan pembiayaan ke sektor-sektor selectively disburses financing to sectors with a high
dengan dampak pengganda (multiplier effect) multiplier effect on the national economy, thereby
tinggi terhadap perekonomian nasional, sehingga creating added value not only for the Company but
menciptakan nilai tambah tidak hanya bagi also for society at large.
Perseroan, namun juga bagi masyarakat luas.
365
Portofolio kredit yang disalurkan oleh Perseroan The credit portfolio disbursed by the Company is
diklasifikasikan ke dalam tiga kategori utama, classified into three main categories: Working Capital
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
yaitu Kredit Modal Kerja, Kredit Investasi, dan Kredit Loans, Investment Loans, and Consumer Loans. Each
Konsumsi. Masing-masing kategori difokuskan untuk category is focused on supporting financing needs
mendukung kebutuhan pembiayaan sesuai dengan in accordance with the characteristics of customer
karakteristik segmen dan jenis usaha nasabah. segments and types of businesses.
Informasi lebih rinci mengenai komposisi dan More detailed information regarding the composition
perkembangan pembiayaan dapat ditemukan pada and development of financing can be found in the
bagian Analisis dan Diskusi Manajemen – Segmen Management Discussion and Analysis – Business
Usaha. Segments section.
Dukungan Pembiayaan Yang Selaras dengan Financing Support Aligned with Sustainability
Tujuan Keberlanjutan [OJK F.2, FS1, FS3, FS7] Goals [OJK F.2, FS1, FS3, FS7]
Seiring dengan meningkatnya kesadaran global As global awareness of the impact of climate
terhadap dampak perubahan iklim dan persoalan change and social issues resulting from greenhouse
sosial akibat emisi gas rumah kaca (GRK) serta gas (GHG) emissions and social inequality increases,
ketimpangan sosial, Perseroan menegaskan the Company reaffirms its role as a responsible
perannya sebagai institusi keuangan yang financial institution. In its capacity as an intermediary
bertanggung jawab. Dalam kapasitasnya sebagai institution, the Company is committed to preserving
lembaga intermediasi, Perseroan berkomitmen the environment and promoting social development
untuk turut menjaga kelestarian lingkungan dan through financing policies that are oriented toward
mendorong pembangunan sosial melalui kebijakan sustainability.
pembiayaan yang berorientasi pada keberlanjutan.
Melalui pelaksanaan Sustainable Finance Action, Through the implementation of the Sustainable
Perseroan berupaya menyalurkan pembiayaan yang Finance Action, the Company strives to disburse
tidak hanya berfokus pada aspek komersial, tetapi financing that not only focuses on commercial
juga selaras dengan prinsip-prinsip pembangunan aspects but is also aligned with the principles of
berkelanjutan. Strategi ini dilakukan dengan sustainable development. This strategy is carried out
mengedepankan potensi dan keahlian yang dimiliki by leveraging the Company’s potential and expertise
Page 368
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perseroan untuk mendukung proyek dan kegiatan to support projects and activities that provide
yang memberikan dampak positif bagi lingkungan positive impacts on the environment and society.
dan masyarakat.
Portofolio Kegiatan Usaha Berkelanjutan Sustainable Business Activity Portfolio
[OJK F.3, FS7, FS10] [OJK F.3, FS7, FS10]
Dalam upaya menjaga tanggung jawab sosial dan In an effort to maintain social responsibility and
memastikan praktik pembiayaan yang bertanggung ensure responsible financing practices, the Company
jawab, Perseroan menerapkan langkah-langkah implements social risk mitigation measures from the
mitigasi risiko sosial sejak tahap awal proses seleksi early stages of the customer selection process. The
nasabah. Fokus utama diarahkan pada penyaringan main focus is directed at screening customers related
nasabah yang berkaitan dengan “Kegiatan Bisnis to “Sustainable Business Activities,” particularly in
Berkelanjutan”, terutama di sektor-sektor ekonomi economic sectors categorized as having high social
yang dikategorikan memiliki risiko sosial tinggi. risks.
Sebagai bagian dari implementasi RAKB tahun As part of the implementation of the 2024 RAKB, the
2024, Perseroan juga telah menetapkan proyeksi Company has also set a projection for financing
penyaluran pembiayaan untuk sektor berkelanjutan, disbursement to the sustainable sector, with a focus
dengan fokus pada pembiayaan UMKM, yang on MSME financing, which is a priority segment. The
merupakan segmen prioritas. Nilai penyaluran targeted credit disbursement value is expected to
366 kredit yang ditargetkan mencapai Rp18 triliun, dan reach Rp18 trillion and has been outlined in the 2024
telah tercantum dalam dokumen RBB tahun 2024 RBB document as part of the strategy to strengthen
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
sebagai bagian dari strategi penguatan portofolio the sustainable portfolio.
berkelanjutan.
Perseroan menetapkan penyaluran kredit pada The Company has designated credit disbursement in
segmen UMKM menjadi salah satu segmen keuangan the MSME segment as one of the sustainable finance
berkelanjutan dengan capaian sebagaimana segments, with achievements as shown in the table
ditampilkan dalam tabel di bawah ini: below:
% Tumbuh
Penerima Kredit Lapangan Usaha
No. 31 - Dec - 2023 31 - Dec - 2024 Growth
Beneficiaries of Loans
(YoY)
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi dan Perawatan
Mobil dan Sepeda Motor
1. 939.050 1.072.767 14,24%
Wholesale and Retail Trade; Car and Motorcycle Repair and
Maintenance
2. Industri Pengolahan | Manufacturing Industry 308.259 344.482 11,75%
Penyediaan Akomodasi dan Penyediaan Makan Minum
3. 158.525 106.691 -32,70%
Accommodation and Provision of Food and Drink
4. Konstruksi | Construction 69.637 80.189 15,15%
5. Aktivitas Jasa Lainnya | Other Service Activities 78.730 123.032 56,27%
Pengangkutan dan Pergudangan
6. 50.234 22.302 -55,60%
Transport and Warehousing
Pertanian, Kehutanan dan Perikanan
7. 62.870 127.822 103,31%
Agriculture, Forestry and Fisheries
Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan, Agen Perjalanan serta Penunjang Usaha
8. Lainnya 45.523 56.547 24,22%
Leasing and Leasing Activities Without Option Rights,
Employment, Travel Agents and Other Business Support
Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis
9. 26.508 23.789 -10,26%
Professional, Scientific and Technical Activities
Page 369
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
10. Real Estat | Real Estate 14.658 10.049 -31,44%
Informasi dan Komunikasi
11. 19.361 13.256 -31,53%
Information and Communication
Aktivitas Keuangan dan Asuransi
12. 8.248 6.807 -17,47%
Financial and Insurance Activities
Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial
13. 7.169 12.592 75,64%
Human Health Activities and Social Activities
Pertambangan dan Penggalian
14. 4.248 1.707 -59,82%
Mining and Quarrying
15. Pendidikan | Education 1.477 1,239 -16,12%
Pengelolaan Air, Pengelolaan Air Limbah, Pengelolaan dan
Daur Ulang Sampah, serta Aktivitas Remediasi
16. 1.324 2.191 65,49%
Water Management, Wastewater Management, Waste
Management and Recycling, and Remediation Activities
Pengadaan Listrik, Gas Uap/Air Panas dan Udara Dingin
17. 517 2.062 298,78%
Procurement of Electricity, Steam Gas/Hot Water and Cold Air
Total Kredit UMKM | Total MSME Loans 1.796.338 2.007.522 11,76%
Total Kredit | Total Loans 15.236.939 20.184.881 32,47%
Proporsi | Proportion 11,79% 9,95% -15,46%
Sampai dengan akhir tahun 2024, total outstanding By the end of 2024, the total outstanding financing 367
pembiayaan kepada segmen UMKM, yang to the MSME segment, which is an integral part of
merupakan bagian integral dari pelaksanaan RAKB
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
the implementation of RAKB and RBB, has reached
dan RBB, telah mencapai nilai sebesar Rp2.007,52 Rp2,007.52 billion. This achievement reflects that the
miliar. Capaian ini mencerminkan bahwa target financing target for sustainable business activities in
pembiayaan untuk kegiatan usaha berkelanjutan the current year has not only been realized but has
pada tahun berjalan tidak hanya berhasil also exceeded the previously set expectations.
direalisasikan, tetapi juga melebihi ekspektasi yang
ditetapkan sebelumnya.
Kontribusi kredit UMKM terhadap total portofolio The contribution of MSME loans to the total credit
kredit Bank pada tahun 2024 tercatat sebesar portfolio of the Bank in 2024 was recorded at
9,95%, menegaskan komitmen Perseroan dalam 9.95%, reaffirming the Company’s commitment to
memperkuat peran UMKM sebagai penggerak strengthening the role of MSMEs as the key drivers of
utama pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan inclusive and sustainable economic growth.
berkelanjutan.
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI [GRI 201-1] ECONOMIC VALUE DISTRIBUTION [GRI 201-1]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menunjukkan Throughout 2024, the Company described positive
capaian positif dalam kinerja ekonominya seiring achievements in its economic performance in line
dengan pemulihan yang terus berlangsung pada with the ongoing recovery of the national economy.
perekonomian nasional. Total nilai ekonomi yang The total economic value generated by the
berhasil diperoleh Perseroan tercatat sebesar Company was recorded at Rp2,412.5 billion, reflecting
Rp2.412,5 miliar, meningkat secara signifikan sebesar a significant increase of 45.39% compared to the
45,39% dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year’s value of Rp1,659.3 billion. This increase
sebesar Rp1.659,3 miliar. Kenaikan ini mencerminkan reflects the effectiveness of the business strategy
efektivitas strategi bisnis serta penguatan and the strengthening of operational fundamentals
fundamental operasional yang dijalankan selama carried out throughout the year.
tahun berjalan.
Page 370
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Peningkatan nilai ekonomi yang diperoleh turut diikuti The increase in the economic value generated was
dengan peningkatan distribusi nilai ekonomi kepada also accompanied by an increase in the distribution
para pemangku kepentingan. Di tahun 2024, total of economic value to stakeholders. In 2024, the
nilai ekonomi yang berhasil dialokasikan mencapai total economic value allocated reached Rp1,937.4
Rp1.937,4 miliar, tumbuh 33% dari Rp1.454,1 miliar pada billion, growing 33% from Rp1,454.1 billion in 2023. This
tahun 2023. Distribusi ini meliputi berbagai komponen distribution includes several key components, such
utama, antara lain pembayaran kepada pemasok as payments to suppliers for goods and services,
atas pengadaan barang dan jasa, jasa pihak ketiga, third-party services, and other operational needs,
serta kebutuhan operasional lainnya yang tercermin as reflected in general and administrative expenses
dalam beban umum dan administrasi sebesar amounting to Rp381.1 billion, a 13.93% increase
Rp381,1 miliar, atau naik 13,93% dibandingkan dengan compared to Rp334.5 billion in the previous year.
Rp334,5 miliar pada tahun sebelumnya.
Perseroan juga mencatat kenaikan signifikan pada The Company also recorded a significant increase in
beban non-operasional, khususnya dalam bentuk non-operational expenses, particularly in the form of
sumbangan sosial, yang pada tahun 2024 mencapai social contributions, which in 2024 reached Rp1,095
Rp1.095 miliar, melonjak tajam sebesar 380,3% billion, a sharp increase of 380.3% compared to Rp228
dibandingkan dengan Rp228 miliar pada tahun billion in 2023. In addition, interest expenses on funds
2023. Selain itu, biaya bunga atas penempatan placed in the form of public savings also increased
dana dalam bentuk simpanan masyarakat juga to Rp1,128.3 billion, grew by 47.8% from Rp763.4 billion
368 mengalami kenaikan menjadi Rp1.128,3 miliar, atau in the previous year.
tumbuh sebesar 47,8% dari Rp763,4 miliar di tahun
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
sebelumnya.
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan The Company’s commitment to improving
kesejahteraan karyawan tercermin melalui employee welfare is reflected through the allocation
penyaluran nilai ekonomi dalam bentuk remunerasi of economic value in the form of remuneration,
sebesar Rp364,7 miliar, naik 9,5% dibandingkan amounting to Rp364.7 billion, an increase of 9.5%
Rp333,1 miliar di tahun 2023. Di samping itu, kewajiban compared to Rp333.1 billion in 2023. Furthermore, fiscal
fiskal kepada negara juga dipenuhi secara optimal, obligations to the state were also met optimally, as
tercermin dari pembayaran pajak penghasilan dan reflected in income tax and corporate tax payments
pajak badan sebesar Rp61,5 miliar, meningkat tajam of Rp61.5 billion, a sharp increase of 171.8% from Rp22.6
sebesar 171,8% dari Rp22,6 miliar di tahun sebelumnya. billion in the previous year.
Sebagai wujud tanggung jawab sosial terhadap As a form of social responsibility to the community, the
masyarakat, Perseroan juga menyalurkan dana Company also allocated social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR) sebesar responsibility funds (CSR) amounting to Rp661 million,
Rp661 juta, meningkat 200% dibandingkan dengan an increase of 200% compared to Rp220 million in
Rp220 juta pada tahun 2023. 2023.
Keseluruhan alokasi nilai ekonomi tersebut masih The total allocation of this economic value still
menyisakan porsi yang dialokasikan sebagai nilai leaves a portion allocated as retained economic
ekonomi yang ditahan sebesar Rp475 miliar, atau value amounting to Rp475 billion, or an increase of
meningkat 131% dari tahun sebelumnya yang tercatat 131% from the previous year, which was recorded at
sebesar Rp205,2 miliar. Dana ini digunakan untuk Rp205.2 billion. These funds are used to strengthen
memperkuat struktur keuangan dan mendukung the financial structure and support sustainable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan ke depan. business growth moving forward.
Page 371
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
2023 2024 Perubahan | Change
Uraian | Description
Rp Juta | Rp Million Nominal %
Nilai Ekonomi Langsung yang Diterima | Direct Economic Value Generated
Pendapatan Bunga
1.499.179 2.121.170 621.991 41,49%
Interest Income
Total Pendapatan operasional lainnya – bersih
155.244 290.410 135.166 87,07%
Total other operating income - net
Hasil penjualan aset tetap
17 961 (3.923) (80,32%)
Proceeds from the sale of fixed assets
Jumlah nilai ekonomi langsung diterima
1.659.307 2.412.541 753.234 45,39%
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan | Direct Economic Value Distributed
Beban Umum, Administrasi dan Beban Non Operasional lain
General, Administrative Expense and Other Non-Operating 334.485 381.094 46.609 13,93%
Expense
Gaji dan Tunjangan
333.147 364.749 31.602 9,49%
Salaries and Allowances
Biaya Bunga
763.389 1.128.314 364.925 47,80%
Interest Expense
Beban Non-operasional
228 1.095 867 380,26%
Non-operational Expense
369
Pembayaran kepada Pemerintah (PPh dan PPn)
22.633 61.516 38.883 171,80%
Payments to the Government (Withholding tax and VAT)
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Penyaluran dana CSR bagi masyarakat
220 661 441 200,45%
CSR funds disbursement for the community
Jumlah nilai ekonomi langsung didistribusikan
1.454.102 1.937.429 483.327 33,23%
Total Direct Economic Value Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi Ditahan
205.205 475.112 269.907 131,53%
Total Economic Value Retained
MENDUKUNG KETAHANAN PEREKONOMIAN SUPPORTING NATIONAL ECONOMIC
NASIONAL BERSAMA PARA MITRA KERJA RESILIENCE WITH BUSINESS PARTNERS
[GRI 2-6, 203-1] [GRI 2-6, 203-1]
Dalam rangka memastikan mutu dan keandalan To ensure the quality and reliability of its business
mitra kerja, Perseroan secara berkala melaksanakan partners, the Company regularly conducts
evaluasi menyeluruh terhadap seluruh vendor comprehensive evaluations of all vendors and
dan pemasok, baik yang menyediakan barang, suppliers, including those providing goods,
produk berbasis teknologi informasi, maupun information technology-based products, and
jasa operasional seperti sistem dan infrastruktur operational services such as systems and supporting
pendukung. Proses evaluasi ini dilakukan secara infrastructure. This evaluation process is carried
sistematis dengan mempertimbangkan berbagai out systematically, considering various indicators,
indikator, antara lain kapasitas finansial, kondisi including financial capacity, labor conditions, and
ketenagakerjaan, serta kualitas produk dan layanan the quality of products and services provided over a
yang diberikan dalam periode tertentu. specific period.
Perseroan memiliki sistem pengelolaan daftar The Company has a vendor management system
vendor yang mengklasifikasikan mitra kerja that classifies partners based on their performance
berdasarkan rekam jejak kinerja mereka. Vendor track record. Vendors with satisfactory performance
dengan performa yang dinilai memuaskan akan will be prioritized in the next procurement process,
diprioritaskan dalam proses pengadaan berikutnya, while those who do not meet the standards will
Page 372
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
sedangkan yang tidak memenuhi standar akan be noted for follow-up or removed from the list.
dicatat untuk dilakukan tindak lanjut atau dikeluarkan In every collaboration, the Company emphasizes
dari daftar. Dalam setiap kerja sama, Perseroan the importance of integrity, which is evidenced by
menegaskan pentingnya integritas, yang dibuktikan the signing of a statement free from conflicts of
melalui penandatanganan pernyataan bebas dari interest, as well as a prohibition on offering promises
konflik kepentingan serta larangan pemberian janji or rewards in any form to internal parties, whether
atau imbalan dalam bentuk apa pun kepada pihak management or employees, related to the approval
internal, baik manajemen maupun karyawan, terkait process of financing or credit.
proses persetujuan pembiayaan atau kredit.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mencatatkan Throughout 2024, the Company recorded a value
nilai pengadaan barang dan jasa sebesar Rp51 of goods and services procurement amounting to
miliar, menurun dibandingkan dengan realisasi Rp51 billion, an decrease compared to the realization
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp486 in the previous year, which was recorded at Rp486
miliar. Seluruh proses pengadaan ini dilakukan billion. The entire procurement process involved local
dengan melibatkan pemasok lokal, yang berarti suppliers, meaning that 100% of the procurement
100% dari nilai pengadaan merupakan kontribusi value contributed to domestic businesses. This step
kepada pelaku usaha dalam negeri. Langkah ini also demonstrates the Company’s commitment
sekaligus menunjukkan komitmen Perseroan dalam to supporting local economic growth through
mendukung pertumbuhan ekonomi lokal melalui sustainable and responsible cooperation. [GRI 204-1]
370 kerja sama yang berkelanjutan dan bertanggung
jawab. [GRI 204-1]
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
KONTRIBUSI UNTUK NEGARA CONTRIBUTION TO THE NATION
Sebagai institusi keuangan yang beroperasi secara As a financial institution operating responsibly, the
bertanggung jawab, Perseroan turut berkontribusi Company contributes to national development
terhadap pembangunan nasional melalui berbagai through various forms of contributions, both financial
bentuk sumbangsih, baik yang bersifat finansial and non-financial. This commitment is reflected in
maupun non-finansial. Komitmen ini tercermin two main pillars of contribution: financial contribution
dalam dua pilar utama kontribusi: kontribusi and social contribution.
keuangan dan kontribusi sosial.
Page 373
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Kontribusi keuangan mencakup pembayaran The financial contribution includes direct payments
langsung kepada negara, khususnya dalam bentuk to the state, particularly in the form of income tax
pajak penghasilan dan pajak badan. Sepanjang and corporate tax. Throughout 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan mencatat peningkatan recorded a significant increase in direct financial
signifikan dalam kontribusi keuangan langsung, contributions, reaching Rp61.5 billion, a sharp
yang mencapai Rp61,5 miliar, meningkat tajam increase compared to Rp22.6 billion in 2023. This
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp22,6 surge reflects the positive business performance
miliar. Lonjakan ini mencerminkan pertumbuhan growth and compliance with tax obligations as part
kinerja usaha yang positif dan kepatuhan terhadap of good corporate governance.
kewajiban perpajakan sebagai bagian dari tata
kelola perusahaan yang baik.
Selain kontribusi fiskal secara langsung, Perseroan In addition to direct fiscal contributions, the Company
juga memberikan dampak keuangan tidak also provides indirect financial impact through
langsung melalui peran aktifnya dalam mendukung its active role in supporting the Micro, Small, and
sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Medium Enterprises (MSME) sector. The disbursement
Penyaluran pembiayaan kepada pelaku UMKM of financing to MSME players not only strengthens
bukan hanya memperkuat daya saing ekonomi the competitiveness of the national economy but
nasional, tetapi juga membuka akses yang lebih also opens broader access to inclusive financing in
luas terhadap pembiayaan inklusif di berbagai various regions, strengthens the people’s business
daerah, memperkuat ekosistem usaha rakyat, dan ecosystem, and supports the economic equality
371
mendukung agenda pemerataan ekonomi. agenda.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Kontribusi non-keuangan Perseroan turut diwujudkan The Company’s non-financial contributions
melalui program-program tanggung jawab sosial are also realized through social responsibility
yang terintegrasi dalam strategi keberlanjutan programs that are integrated into the company’s
Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan terlibat aktif sustainability strategy. In this regard, the Company
dalam pembangunan infrastruktur dasar dan is actively involved in building basic infrastructure
kegiatan pemberdayaan masyarakat yang and community empowerment activities aimed
bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup dan at improving the quality of life and social welfare
kesejahteraan sosial di sekitar wilayah operasional. around its operational areas.
Page 374
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
372
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip
keberlanjutan, Perseroan secara bertahap terus
memperkuat upaya pengelolaan lingkungan
yang bertanggung jawab dalam seluruh
aktivitas operasional. Perseroan memahami
bahwa pertumbuhan bisnis harus berjalan
seiring dengan pelestarian lingkungan, sehingga
berbagai langkah preventif dan efisiensi sumber
daya diterapkan guna meminimalkan dampak
lingkungan yang ditimbulkan.
As part of its commitment to sustainability principles, the Company
continuously strengthens its efforts in responsible environmental
management across all operational activities. The Company understands
that business growth must go hand in hand with environmental
preservation, so various preventive measures and resource efficiency
initiatives are implemented to minimize the environmental impact.
Page 375
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
KOMITMEN MENDUKUNG NET ZERO EMISSION COMMITMENT TO SUPPORT NET ZERO
[GRI 3-3] [E-06] EMISSION [GRI 3-3] [E-06]
Meskipun kegiatan operasional Perseroan tergolong Although the Company’s operational activities
rendah risiko terhadap dampak lingkungan are considered low risk in terms of direct
secara langsung, Perseroan tetap menempatkan environmental impact, the Company continues
aspek lingkungan sebagai bagian penting dalam to place environmental aspects as an important
strategi keberlanjutan jangka panjang. Kesadaran part of its long-term sustainability strategy. The
bahwa perubahan iklim dan degradasi lingkungan awareness that climate change and environmental
merupakan tantangan global mendorong Perseroan degradation are global challenges motivates the
untuk mengambil peran aktif dalam mendukung Company to take an active role in supporting the
agenda keberlanjutan lingkungan, sejalan dengan environmental sustainability agenda, in line with the
SDGs yang ditetapkan Perserikatan Bangsa-Bangsa. SDGs established by the United Nations.
Dalam menjalankan komitmen tersebut, Perseroan In carrying out this commitment, the Company adopts
mengadopsi tiga pendekatan strategis yang menjadi three strategic approaches that serve as key pillars
pilar utama dalam kontribusi terhadap perlindungan in contributing to environmental protection. First,
lingkungan. Pertama, dengan mengintegrasikan by integrating environmentally friendly principles
prinsip-prinsip ramah lingkungan ke dalam into policies and financing processes, particularly
kebijakan dan proses pembiayaan, khususnya in sectors that are highly relevant to environmental
373
pada sektor-sektor yang memiliki relevansi tinggi issues. Second, by promoting support for green
terhadap isu lingkungan. Kedua, dengan mendorong investments, both in the form of sustainable financial
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
dukungan terhadap investasi hijau, baik dalam instruments and the procurement of environmentally
bentuk instrumen keuangan berkelanjutan maupun conscious assets. Third, by implementing efficient
pengadaan aset yang berwawasan lingkungan. and sustainable operational practices, including
Ketiga, dengan menerapkan praktik operasional yang waste management, energy savings, and the
efisien dan berkelanjutan, termasuk pengelolaan digitization of work processes to reduce the carbon
limbah, penghematan energi, dan digitalisasi proses footprint.
kerja untuk mengurangi jejak karbon.
Sebagai bentuk nyata dari komitmen As a tangible manifestation of this commitment,
tersebut, Perseroan telah menyusun dan the Company has developed and implemented the
mengimplementasikan RAKB untuk periode 2022– RAKB for the 2022–2026 period. This document serves
2026. Dokumen ini menjadi pedoman strategis as a strategic guide in designing and implementing
dalam merancang dan melaksanakan program- programs that contribute directly or indirectly to
program yang berkontribusi langsung maupun achieving environmental targets set both nationally
tidak langsung terhadap pencapaian target-target and globally.
lingkungan yang telah ditetapkan secara nasional
maupun global.
KEBIJAKAN [GRI 3-3] POLICY [GRI 3-3]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip As part of its commitment to sustainability principles,
keberlanjutan, Perseroan mengintegrasikan the Company integrates ESG approaches into its
pendekatan ESG ke dalam kebijakan pembiayaan financing and investment policies. These policies
dan investasi. Kebijakan ini telah dirancang secara have been comprehensively designed to ensure
menyeluruh untuk memastikan bahwa setiap that every financing decision, whether for the MSME
keputusan pembiayaan, baik untuk segmen UMKM, segment, mid- to large-scale commercial sectors, or
sektor komersial berskala menengah dan besar, corporate entities, goes through a process of ESG risk
hingga entitas korporasi, telah melalui proses identification and mitigation. This is not only a form
identifikasi dan mitigasi risiko ESG. Hal ini tidak hanya of compliance but also a reflection of the Company’s
menjadi bentuk kepatuhan, tetapi juga refleksi dari active role in supporting the achievement of national
peran aktif Perseroan dalam mendukung pencapaian and global sustainability goals.
tujuan keberlanjutan nasional dan global.
Page 376
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Selain itu, dalam proses investasi pada instrumen In addition, in the process of investing in financial
keuangan dan aset tetap, Perseroan menerapkan instruments and fixed assets, the Company applies
seleksi berbasis kepatuhan lingkungan. Artinya, baik selection based on environmental compliance. This
penerbit instrumen keuangan maupun produsen means that both issuers of financial instruments
barang modal diprioritaskan apabila memiliki rekam and producers of capital goods are prioritized if they
jejak dan komitmen terhadap regulasi lingkungan have a track record and commitment to complying
yang berlaku. with applicable environmental regulations.
Di sisi lain, untuk mendukung operasional internal On the other hand, to support more environmentally
yang lebih berwawasan lingkungan, Perseroan terus conscious internal operations, the Company
memperkuat pelaksanaan Program Green Office. continues to strengthen the implementation of the
Program ini menjadi bagian integral dari transformasi Green Office Program. This program is an integral
budaya kerja menuju efisiensi dan ramah lingkungan, part of the transformation of the work culture
dengan fokus pada pengurangan limbah, digitalisasi towards efficiency and environmental friendliness,
proses kerja, serta efisiensi energi dan sumber daya focusing on waste reduction, digitalization of work
lainnya. Implementasi program ini dikoordinasikan processes, and energy and resource efficiency. The
oleh Divisi SDM dan Umum, yang berperan sebagai implementation of this program is coordinated by
penggerak utama dalam memastikan program the HR and General Division, which serves a key role in
berjalan secara konsisten dan memberikan dampak ensuring the program runs consistently and delivers
nyata. tangible impacts.
374
PEMBIAYAAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Perseroan menunjukkan keseriusannya dalam The Company demonstrates its seriousness in
mendukung prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan supporting the principles of sustainable finance
melalui penyusunan dan pelaksanaan RAKB yang through the development and implementation
telah disampaikan kepada OJK. Dalam dokumen of RAKB, which has been submitted to the OJK. In
tersebut, Perseroan memfokuskan langkah this document, the Company focuses its strategic
strategis pada penyusunan, penyebarluasan, serta steps on the formulation, dissemination, and
implementasi sistem dan pedoman internal yang implementation of internal systems and guidelines
menjadi dasar dalam penerapan prinsip keuangan that serve as the foundation for the application of
berkelanjutan. sustainable finance principles.
Langkah ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan This step reflects the Company’s strong commitment
untuk mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan to integrating sustainability values into its business
dalam kegiatan usahanya secara menyeluruh. activities comprehensively. Both in terms of
Baik dalam aspek pelestarian lingkungan maupun environmental preservation and contributing to
kontribusi terhadap penguatan aspek sosial, strengthening social aspects, the Company views
Perseroan memandang bahwa penerapan the implementation of sustainable finance as an
keuangan berkelanjutan merupakan bagian important part of its corporate responsibility toward
penting dari tanggung jawab korporasi terhadap achieving the SDGs.
pencapaian SDGs.
PENGEMBANGAN BUDAYA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CULTURE DEVELOPMENT
[OJK F.1] [FS4] [OJK F.1] [FS4]
Sebagai bagian dari langkah nyata dalam mendukung As part of its concrete steps to support the
agenda keberlanjutan, Perseroan merencanakan sustainability agenda, the Company plans to
pembentukan Satuan Kerja Keuangan Berkelanjutan. establish a Sustainable Finance Work Unit. This work
Satuan kerja ini akan bertindak sebagai motor unit will act as an internal driving force to ensure the
penggerak internal dalam memastikan implementasi implementation of strategies and policies that align
strategi dan kebijakan yang sejalan dengan tujuan with sustainability goals comprehensively.
keberlanjutan secara menyeluruh.
Page 377
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Upaya ini turut disertai dengan penguatan budaya This effort is also accompanied by the strengthening
keberlanjutan di lingkungan kerja. Dalam RAKB of a sustainability culture within the workplace. In
yang telah disampaikan kepada OJK, Perseroan the RAKB that has been submitted to the OJK, the
menegaskan pentingnya membangun kesadaran Company emphasizes the importance of building
kolektif di antara seluruh karyawan untuk memiliki collective awareness among all employees to care
kepedulian terhadap isu lingkungan dan sosial. about environmental and social issues.
Sebagai bagian dari pengembangan budaya As part of developing this culture, the Company will
tersebut, Perseroan akan melaksanakan Internal implement an Internal Communication & Education
Communication & Education Program yang Program aimed at introducing and strengthening
bertujuan untuk memperkenalkan dan memperkuat sustainable finance values based on the triple
nilai-nilai keuangan berkelanjutan berbasis bottom line principles: profit, people, and planet.
prinsip triple bottom line: profit, people, dan planet. This program will be rolled out through various
Program ini akan digulirkan melalui berbagai media communication media, both electronic and non-
komunikasi, baik elektronik maupun non-elektronik, electronic, with campaign themes including:
dengan tema kampanye antara lain:
1. Pengurangan penggunaan kertas dalam 1. Reducing paper consumption in daily activities;
aktivitas harian;
2. Pembatasan konsumsi minuman dalam 2. Limiting the consumption of single-use packaged
kemasan sekali pakai; beverages;
3. Penggunaan tumbler di area kantor; 3. Using tumblers in office areas;
375
4. Penghematan listrik dengan mematikan lampu 4. Saving electricity by turning off lights during
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
saat jam istirahat; break times;
5. Upaya konservasi air; 5. Water conservation efforts;
6. Pelibatan karyawan dalam kegiatan sosial 6. Employee involvement in community social
kemasyarakatan. activities.
Selain program internal, Perseroan juga menjajaki In addition to internal programs, the Company is also
peluang penyaluran pembiayaan dan investasi exploring opportunities for financing and investment
pada sektor-sektor yang termasuk dalam daftar 12 in sectors included in the list of 12 sustainable
kegiatan usaha berkelanjutan, sebagaimana diatur business activities, as regulated by the OJK. These
oleh OJK. Sektor-sektor tersebut meliputi: sectors include:
1. Energi terbarukan 1. Renewable energy
2. Efisiensi energi 2. Energy efficiency
3. Pencegahan dan pengendalian polusi 3. Pollution prevention and control
4. Pengelolaan sumber daya alam hayati dan 4. Management of natural resources and
pemanfaatan lahan secara berkelanjutan sustainable land use
5. Konservasi keanekaragaman hayati di darat dan 5. Conservation of terrestrial and aquatic
perairan biodiversity
6. Transportasi ramah lingkungan 6. Environmentally friendly transportation
7. Pengelolaan air dan air limbah secara 7. Sustainable water and wastewater management
berkelanjutan
8. Adaptasi terhadap perubahan iklim 8. Adaptation to climate change
9. Produk ramah lingkungan dan efisien sumber 9. Eco-friendly and resource-efficient products
daya (eco-efficient)
10. Bangunan hijau dengan sertifikasi nasional, 10. Green buildings with national, regional, or
regional, atau internasional international certification
11. Kegiatan usaha berwawasan lingkungan lainnya 11. Other environmentally conscious business
activities
12. Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) 12. Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
Page 378
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Hingga akhir Desember 2024, penyaluran By the end of December 2024, the Company’s
pembiayaan Perseroan untuk segmen UMKM tercatat financing for the MSME segment was recorded at
sebesar Rp2.007,52 miliar atau mencakup 9,95%% Rp2.007,52 billion, accounting for 9.95% of the total
dari total penyaluran kredit selama tahun berjalan, credit disbursement for the year, reinforcing the
mempertegas komitmen keberlanjutan yang tidak sustainability commitment that is not only internal
hanya bersifat internal, namun juga berdampak luas but also has a broad social and economic impact..
secara sosial dan ekonomi.
PROGRAM GREEN OFFICE SEBAGAI UPAYA GREEN OFFICE PROGRAM AS A CLIMATE
PENGURANGAN EMISI GRK [E-07] [OJK F.5] CHANGE MITIGATION EFFORT [E-07] [OJK F.5]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip As part of its commitment to sustainability principles,
keberlanjutan, Perseroan mengintegrasikan praktik the Company integrates environmentally friendly
ramah lingkungan ke dalam aktivitas operasional practices into its daily operations through the
sehari-hari melalui implementasi Program Green implementation of the Nobu Bank Green Office
Office Nobu Bank. Program ini disusun secara Program. This program is systematically designed to
sistematis untuk mendorong efisiensi serta promote efficiency and reduce the environmental
mengurangi jejak lingkungan dari operasional footprint of office operations.
perkantoran.
376 Fokus utama dari Program Green Office mencakup The main focus of the Green Office Program includes
lima area strategis, yakni: five strategic areas, namely:
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
1. Penerapan sistem digital untuk menekan 1. The implementation of digital systems to reduce
konsumsi sumber daya dan mengurangi dampak resource consumption and minimize direct
lingkungan secara langsung; environmental impact;
2. Optimalisasi pemakaian energi dan 2. Optimization of energy consumption and
pengendalian emisi demi mendukung efisiensi emission control to support energy efficiency;
energi;
3. Pengelolaan pemanfaatan air secara bijak 3. Wise management of water consumption as a
sebagai bentuk konservasi sumber daya alam; form of natural resource conservation;
4. Pengurangan penggunaan air minum dalam 4. Reduction of bottled drinking water consumption
kemasan sebagai upaya menekan limbah plastik as an effort to minimize single-use plastic waste;
sekali pakai;
5. Rasionalisasi penggunaan kertas sebagai bentuk 5. Rationalization of paper consumption as a
komitmen dalam mendukung lingkungan kerja commitment to supporting a greener work
yang lebih hijau. environment.
Selama tahun 2024, pelaksanaan inisiatif ramah Throughout 2024, the implementation of these
lingkungan tersebut terbukti efektif. Tidak terdapat environmentally friendly initiatives proved effective.
pengaduan yang diterima oleh Perseroan terkait isu No complaints were received by the Company
lingkungan, dan tidak ada sanksi maupun denda, baik related to environmental issues, and no sanctions
dalam bentuk finansial maupun non-finansial, yang or fines, either financial or non-financial, were
dikenakan kepada Perseroan akibat pelanggaran imposed on the Company due to violations of
terhadap regulasi lingkungan yang berlaku. Hal ini applicable environmental regulations. This reflects
mencerminkan konsistensi dan kepatuhan Perseroan the Company’s consistency and compliance in
dalam menjaga keberlangsungan lingkungan dalam maintaining environmental sustainability in its
aktivitas operasionalnya. [GRI 307-1] operations. [GRI 307-1]
Page 379
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Digitalisasi Untuk Mengurangi Dampak Lingkungan Digitization to Reduce Environmental Impact
[OJK F.5] [OJK F.5]
Digitalisasi tidak hanya menjadi respons strategis Digitization is not only a strategic response to
terhadap perkembangan teknologi dan kebutuhan technological developments and customer needs
nasabah di era industri 4.0, tetapi juga menjadi bagian in the era of Industry 4.0, but also an integral part
integral dari komitmen Perseroan dalam menekan of the Company’s commitment to reducing the
dampak lingkungan dari operasional bisnis. Melalui environmental impact of business operations. By
pemanfaatan sistem digital, Perseroan berupaya utilizing digital systems, the Company aims to reduce
mengurangi konsumsi sumber daya seperti kertas, the consumption of resources such as paper, water,
air, dan energi, sekaligus mengoptimalkan investasi and energy, while also optimizing the technology
teknologi yang telah dilakukan. investments that have been made.
Salah satu bentuk implementasi digitalisasi terlihat One form of digitization implementation can be seen
pada pemanfaatan sistem informasi sumber daya in the use of human resource information systems,
manusia, seperti Human Resource Information such as the Human Resource Information System
System (HRIS) dan platform e-learning. Dengan (HRIS) and e-learning platforms. With this system, all
sistem ini, seluruh proses administrasi kepegawaian personnel administration processes are conducted
dilakukan secara daring, sehingga kebutuhan akan online, significantly reducing the need for physical
dokumen fisik berkurang secara signifikan. Pegawai documents. Employees can access personnel
dapat mengakses layanan personalia tanpa perlu services without the need to print documents or
mencetak dokumen atau formulir secara manual. forms manually.
377
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Selain itu, Perseroan secara bertahap terus In addition, the Company continues to gradually
meningkatkan efisiensi operasional dengan improve operational efficiency by promoting the
mendorong pemrosesan transaksi yang processing of transactions that are fully digital or
sepenuhnya berbasis digital, atau end-to- end-to-end paperless transactions, in line with the
end paperless transaction, sesuai dengan evolving needs of customers. This initiative not only
perkembangan kebutuhan nasabah. Inisiatif ini tidak promotes faster service but also strengthens the
hanya mendorong kecepatan layanan, namun juga Company’s contribution to more environmentally
memperkuat kontribusi Perseroan terhadap praktik friendly business practices.
bisnis yang lebih ramah lingkungan.
Efisiensi Konsumsi Energi dan Upaya Pengelolaan Energy Consumption Efficiency and Greenhouse
Emisi GRK Lingkungan [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-2, 302-4] Gas (GHG) Emission Management Efforts
[OJK F.6] [GRI 302-1, 302-2, 302-4]
Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan, As part of its environmental responsibility, the
Perseroan terus melakukan pengelolaan atas Company continues to manage energy consumption
konsumsi energi dan pengendalian emisi gas rumah and control greenhouse gas (GHG) emissions in its
kaca (GRK) dalam kegiatan operasional sehari- daily operational activities. The Company relies on
hari. Perseroan mengandalkan dua sumber utama two main energy sources: electricity from PLN and
energi, yaitu listrik dari PLN dan bahan bakar minyak fuel oil (BBM), both of which serves crucial roles in
(BBM), yang masing-masing memiliki peran penting supporting office activities and field operations.
dalam mendukung aktivitas kantor dan operasional
di lapangan.
Listrik dari PLN digunakan untuk kebutuhan Electricity from PLN is used for lighting and operating
penerangan serta pengoperasian perangkat electronic devices across the Company’s office
elektronik di seluruh jaringan kantor Perseroan. network. As part of energy efficiency, several
Dalam rangka efisiensi energi, sejumlah langkah strategic measures are applied as part of the Green
strategis diterapkan sebagai bagian dari program Office program, including: [OJK F7] [E-07]
Green Office, antara lain: [OJK F7][E-07]
Page 380
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
• Pengingat rutin kepada seluruh pegawai untuk • Regular reminders to all employees to unplug
mencabut peralatan elektronik pribadi saat personal electronic devices when leaving the
meninggalkan kantor. office.
• Penetapan standar suhu ruang kerja di kantor • Setting room temperature standards in both the
pusat maupun cabang agar tetap hemat energi head office and branches to remain energy-
namun tetap nyaman. efficient while still being comfortable.
• Kampanye pemadaman lampu dan AC setelah • A campaign to turn off lights and air conditioning
jam kerja berakhir. after working hours.
• Pemberian instruksi kepada petugas kebersihan • Instructing cleaning and security personnel to
dan keamanan untuk mematikan peralatan listrik turn off electrical equipment in areas no longer
di area yang sudah tidak digunakan. in use.
• Optimalisasi penggunaan rapat daring melalui • Optimizing the use of online meetings via video
video conference guna mengurangi kebutuhan conferencing to reduce the need for physical
perjalanan fisik. travel.
Di sisi lain, konsumsi BBM dikelola melalui kebijakan On the other hand, fuel consumption is managed
mobilitas yang lebih hemat dan adaptif. Inisiatif yang through a more efficient and adaptive mobility
dilakukan mencakup: policy. The initiatives undertaken include:
• Penjadwalan penggunaan kendaraan • Scheduling the use of operational vehicles more
operasional secara lebih efisien, baik di kantor efficiently, both at the head office and branches.
378 pusat maupun cabang.
• Pengaturan jam kerja dan lembur bagi • Regulating working hours and overtime for
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
pengemudi kendaraan dinas. Company vehicle drivers.
• Penerapan kebijakan komunikasi jarak jauh • Implementing remote communication policies
(telepon dan media elektronik) sebagai alternatif (telephone and electronic media) as an
pertemuan tatap muka, terutama untuk aktivitas alternative to face-to-face meetings, especially
pemasaran dan kunjungan rutin ke nasabah. for marketing activities and routine visits to
customers.
Upaya-upaya ini menunjukkan keseriusan Perseroan These efforts demonstrate the Company’s
dalam menekan dampak lingkungan sekaligus seriousness in reducing environmental impact
mendorong pengelolaan konsumsi energi dengan while also promoting good energy consumption
baik, sebagaimana terlihat dalam tabel berikut: management, as shown in the table below:
Konsumsi Energi [GRI 302-1, 302-3, 302-4, 302-5][E-03]
Energy Consumption [GRI 302-1, 302-3, 302-4, 302-5] [E-03]
Pertumbuhan
Uraian Satuan
2022* 2023 2024 Growth
Description Unit
2024
Konsumsi Listrik
KWh 3.999.655 4.265.964 3.885.078 -8,93%
Electricity Consumption
Konsumsi BBM
Liter 127.475 459.925 435.863 -5,23%
Fuel Consumption
Konversi | Conversion
Konsumsi Listrik
G Joule 14.396 15.355 13.984 -8,93%
Electricity Consumption
Konsumsi BBM
G Joule 5.124 18.487 17.520 -5,23%
Fuel Consumption
Total Konsumsi Energi
G Joule 19.520 33.842 31.504 -6,91%
Total Energy Consumption
Luas Ruangan
M2 19.815 19.815 19.815 0,0%
Space Size
Page 381
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Pertumbuhan
Uraian Satuan
2022* 2023 2024 Growth
Description Unit
2024
Intensitas Konsumsi Energi Listrik | Intensity of Electrical Energy Consumption
Per Luas Ruangan
GJoule/M2 0,73 1,71 1,59 -6,91%
Per Room Area
Per Pendapatan Bunga GJoule/Rp Juta
0,03 0,02 0,01 -50,00%
Per Interest Income GJoule/Rp Million
(*) Catatan : Konversi Energi ke G Joule dihitung ulang menggunakan:
Perhitungan konversi energi BBM mengacu pada The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Konversi energi listrik mengacu pada Faktor Konversi sistem Jamali Dirjen Ketenagalistrikan ESDM - 2019
(*) Note: Energy Conversion to G Joules is recalculated using:
The calculation of fuel energy conversion refers to The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Electrical energy conversion refers to the Jamali system Conversion Factor Director General of Electricity ESDM - 2019
Berdasarkan data pengelolaan atau konsumsi Based on the above data on energy management or
energi tersebut di atas, Perseroan mencatatkan consumption, the Company recorded the amount of
besaran emisi CO2 yang dihasilkan, sebagaimana CO2 emissions produced, as shown in the following
ditampilkan dalam tabel-tabel berikut. tables.
Emisi CO2 [OJK F.11, F.12] [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5][E-01, 02]
CO2 Emissions [OJK F.11, F.12] [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5] [E-01, 02]
379
Peningkatan
Uraian Satuan
2022* 2023* 2024 2024
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Description Unit
2024 Increase
Emisi GRK Scope 1 | GHG Scope 1 Emission
Emisi GRK Langsung dan Pembuangan
(dari BBM)
Ton CO2eq 355,05 1.281,01 1.213,99 -8,93%
Direct GHG Emissions and Emissions
(from Fuel)
Emisi GRK Scope 2 | GHG Scope 2 Emission
Emisi GRK Tidak Langsung dari Energi
yang Diimpor/Dibeli (dari Listrik)
Ton CO2eq 3.479,70 3.711,39 3.380,02 -5,23%
Indirect GHG Emissions from Imported/
Purchased Energy (from Electricity)
Total Emisi GRK (Scope 1 dan 2) |
3.834,75 4.992,40 4.594,01 -7,98%
Total GHG Emission (Scope 1 and 2)
Luas Ruangan
M2 19.815 19.815 19.815 0,00%
Space Size
Pendapatan Bunga Rp Juta
1.161.531 1.499.179 2.121.170 41,49%
Interest Income Rp Million
Intensitas Emisi GRK (Scope 1 dan 2) | GHG Emission Intensity (Scope 1 and 2)
Per Luas Ruangan
Ton CO2eq/M2 0,18 0,25 0,23 -7,98%
Per Room Area
Ton CO2eq /Rp
Per Pendapatan Bunga Juta
0,03 0,002 0,002 0,00%
Per Interest Income Ton CO2eq/Rp
Million
(*) Catatan : Emisi GRK Dihitung ulang menggunakan rujukan IPCC 2006 & faktor konversi RON 90 ESDM 2021
(*) Note: GHG Emissions Recalculated using IPCC 2006 reference & RON 90 ESDM conversion factor 2021
Page 382
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Pengelolaan Konsumsi Air [OJK F.8] Water Consumption Management [OJK F.8]
Perseroan terus mendorong kesadaran seluruh insan The Company continues to promote awareness
Perseroan dalam penggunaan air secara bijak dan among all employees about the wise and efficient
efisien. Salah satu langkah yang dilakukan adalah use of water. One of the steps taken is through an
melalui kampanye internal bertema “hemat air, internal campaign themed “Save water, use only
gunakan seperlunya,” yang menyasar berbagai titik what is necessary,” targeting various points of water
penggunaan air seperti toilet, mushalla, kantin, unit consumption such as toilets, prayer rooms, canteens,
pendingin udara, serta kegiatan operasional lainnya. air conditioning units, and other operational activities.
Seluruh kebutuhan air bersih untuk keperluan mandi, All clean water needs for bathing, washing, and
cuci, dan kakus (MCK) di lingkungan kantor-kantor sanitation (MCK) in the Company’s office locations
Perseroan dipenuhi melalui pasokan dari Perusahaan are supplied by the Regional Drinking Water
Daerah Air Minum (PDAM). Company (PDAM).
Sebagai bagian dari monitoring dan evaluasi As part of the monitoring and evaluation of
terhadap efektivitas kebijakan efisiensi air, Perseroan the effectiveness of the water efficiency policy,
mencatat dan membandingkan tingkat konsumsi the Company records and compares water
air di Kantor Pusat selama tahun 2023 dengan tahun consumption levels at the Head Office during 2023
sebelumnya. Rincian data tersebut disajikan dalam with the previous year. The details of this data are
tabel berikut: presented in the following table:
380
Konsumsi Air [OJK F.8] [E-04]
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Water Consumption [OJK F.8] [E-04]
Uraian Satuan Pertumbuhan 2024
2022 2023 2024
Description Unit 2024 Growth
Volume Pemakaian Air dari PDAM
M3 214.485 414.536 498.046 20,15%
Water Consumption Volume from PDAM
Fasilitas Kantor | Office Facilities M3 n.a n.a n.a n.a
Kantin | Canteen M 3
n.a n.a n.a n.a
Pengurangan Penggunaan Air Minum Dalam Reduction of Bottled Drinking Water Consumption
Kemasan
Sebagai bagian dari komitmen terhadap operasional As part of its commitment to environmentally friendly
ramah lingkungan, Perseroan mendorong efisiensi operations, the Company encourages the efficient
penggunaan air minum serta pengurangan sampah use of drinking water and the reduction of single-
plastik sekali pakai di seluruh lingkungan kerja. use plastic waste across all work environments. The
Strategi yang diterapkan meliputi kebijakan internal strategies implemented include internal policies and
dan penyediaan fasilitas alternatif yang mendukung the provision of alternative facilities that support
perubahan perilaku karyawan. changes in employee behavior.
Alih-alih menggunakan air minum dalam kemasan, Instead of using bottled drinking water, employees
karyawan diwajibkan membawa tumbler pribadi are required to bring their own personal tumblers
untuk keperluan minum sehari-hari, termasuk saat for daily drinking needs, including when attending
menghadiri rapat dan kegiatan internal lainnya. meetings and other internal activities. Meanwhile,
Sementara itu, untuk tamu rapat atau peserta for meeting guests or external participants, the
eksternal, Perseroan menyediakan air minum dalam Company provides drinking water in pitchers with
pitcher beserta gelas guna meminimalkan limbah glasses to minimize plastic waste.
plastik.
Page 383
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kebijakan pengurangan sampah plastik juga The plastic waste reduction policy is also integrated
diintegrasikan dalam aspek pembiayaan. Perseroan into financing aspects. The Company applies a
menerapkan prinsip kehati-hatian dengan tidak precautionary principle by not providing financing
menyalurkan pembiayaan kepada UMKM yang to MSMEs engaged in the production or distribution
bergerak dalam usaha produksi atau distribusi of single-use plastic packaging, as a tangible
kemasan plastik sekali pakai, sebagai bentuk contribution to reducing plastic pollution.
kontribusi nyata terhadap pengurangan polusi plastik.
Pengurangan Konsumsi Kertas Sebagai Limbah Reduction of Paper Consumption as Waste
[GRI 3-3, 301-1] [GRI 3-3, 301-1]
Dalam rangka mendukung prinsip ramah lingkungan, In support of environmentally friendly principles,
Perseroan mengadopsi pendekatan digital sebagai the Company adopts a digital approach as a
langkah strategis untuk menekan konsumsi kertas strategic step to reduce paper consumption in daily
dalam operasional harian. Melalui pemanfaatan operations. Through the use of electronic devices,
perangkat elektronik, berbagai proses kerja seperti various work processes such as preparing financing
penyusunan proposal pembiayaan kini diarahkan proposals are now directed to be done digitally and
untuk dilakukan secara digital dan paperless. paperless.
Selain digitalisasi proses utama, Perseroan juga In addition to the digitalization of core processes,
menerapkan sejumlah langkah sederhana namun the Company also implements several simple yet
efektif di tingkat operasional, antara lain: effective steps at the operational level, including:
381
• Penyediaan kotak khusus untuk menyimpan • Providing special boxes to store used paper that
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
kertas bekas yang masih dapat digunakan, yang can still be reused, placed around the printers;
ditempatkan di sekitar mesin pencetak (printer);
• Penempelan imbauan di area printer untuk • Posting reminders in printer areas to encourage
mendorong penggunaan kertas bekas layak the use of reusable paper, especially for printing
pakai, khususnya untuk mencetak dokumen- draft documents;
dokumen draf;
• Prioritisasi penggunaan dokumen digital untuk • Prioritizing the use of digital documents for
keperluan korespondensi dan undangan, guna correspondence and invitations to reduce
mengurangi pencetakan yang tidak perlu. unnecessary printing.
Pengelolaan pembuangan limbah kertas dilakukan The management of paper waste disposal is carried
melalui building management untuk dikumpulkan, out through building management to be collected,
dipilah, dan dibuang ke Tempat Pembuangan sorted, and disposed of at the landfill (TPA). By the
Akhir (TPA). Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat end of 2024, no paper waste spillage occurred. [OJK
tumpahan limbah yang terjadi. [OJK F14, F15] F14, F15]
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya With this approach, the Company not only aims
berupaya menurunkan konsumsi kertas, tetapi to reduce paper consumption but also fosters a
juga membangun budaya kerja yang lebih efisien more efficient and environmentally conscious work
dan berwawasan lingkungan. Berikut adalah data culture. Below is the data on paper consumption as
konsumsi kertas sebagai salah satu limbah utama one of the main waste products in the Company’s
Perseroan dalam kegiatan operasionalnya. operational activities.
Page 384
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Pemakaian Kertas Sebagai Limbah [OJK F13] [E-05]
Paper Consumption as Waste [OJK F13] [E-05]
Uraian Satuan Pertumbuhan 2024
2022 2023 2024
Description Unit 2024 Growth
Jumlah Pemakaian Kertas
Ton 6,8 7,8 8,1 0,3
Total Paper Consumption
Catatan | Note :
Data penggunaan kertas belum sempurna, masih menggunakan pendekatan data kertas HVS, belum termasuk formulir-formulir transaksi perbankan.
Paper usage data is not complete, still using the HVS paper data approach, not counting the banking transaction forms.
BIAYA PEMELIHARAAN LINGKUNGAN [OJK F.4] ENVIRONMENTAL MAINTENANCE COSTS
[OJK F.4]
Hingga penghujung tahun 2024, Perseroan belum By the end of 2024, the Company has not yet
melakukan pencatatan maupun penghitungan recorded or specifically calculated the allocation
khusus terkait alokasi dana operasional yang of operational funds used to support environmental
digunakan untuk mendukung kegiatan pelestarian preservation activities. The process of documentation
lingkungan. Proses dokumentasi dan pelaporan and reporting of budgets for these environmental
anggaran untuk program-program lingkungan programs is planned to be gradually improved
tersebut direncanakan akan ditingkatkan secara as part of the development of the sustainability
bertahap seiring dengan pengembangan sistem management system within the Company.
382 pengelolaan keberlanjutan di lingkungan Perseroan.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
UPAYA PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORTS AND
HAYATI DAN PENGADUAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINTS [OJK F.9, F.10, F.16]
[OJK F.9, F.10, F.16]
Seluruh wilayah operasional Perseroan tidak The entirety of the Company’s operational area
berada atau di dekat wilayah konservasi is not located in or near biodiversity conservation
dengan keanekaragaman hayati. Tidak terdapat areas. There are no programs or activities related
program ataupun kegiatan terkait konservasi to biodiversity conservation carried out by the
keanekaragaman hayati yang dilakukan Perseroan. Company. Nevertheless, the Company continues
Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya untuk to strive to preserve the environment around its
turut melestarikan lingkungan di sekitar wilayah operational area. In 2024, there was no complaints
operasionalnya. Pada tahun 2024, tidak terdapat received related to the environment.
pengaduan yang diterima terkait lingkungan.
Page 385
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA SOSIAL: PENGEMBANGAN DAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
SOCIAL PERFORMANCE: COMMUNITY DEVELOPMENT AND
EMPOWERMENT
383
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Sebagai bagian dari komitmen terhadap
pembangunan berkelanjutan, Perseroan
menjalankan berbagai inisiatif Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat yang
bertujuan menciptakan dampak positif jangka
panjang. Program-program ini dirancang
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi
masyarakat, meningkatkan taraf hidup, serta
mendukung pelestarian lingkungan secara
berkesinambungan.
As part of its commitment to sustainable development, the Company
implements various Community Development and Empowerment
initiatives aimed at creating long-term positive impacts. These programs
are designed to encourage economic growth in communities, improve
living standards, and support the continuous preservation of the
environment.
Page 386
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL: PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
SOCIAL PERFORMANCE: COMMUNITY DEVELOPMENT AND EMPOWERMENT
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial The implementation of Corporate Social Responsibility
Kemasyarakatan (Corporate Social Responsibility/ (CSR) is focused on strengthening business capacity
CSR) difokuskan pada penguatan kapasitas usaha and improving the quality of life in communities.
dan kualitas hidup masyarakat. Melalui berbagai Through various integrated initiatives, the Company
inisiatif yang terintegrasi, Perseroan berupaya strives to create synergy between economic
menciptakan sinergi antara pencapaian ekonomi, achievement, social progress, and environmental
kemajuan sosial, dan keberlanjutan lingkungan, sustainability, as a form of responsibility for its role as
sebagai bentuk tanggung jawab atas peran a financial intermediary. This approach also reflects
intermediasi keuangan yang dijalankan. Pendekatan the Company’s commitment to not only focusing on
ini juga mencerminkan komitmen Perseroan untuk business performance but also making a tangible
tidak hanya berorientasi pada kinerja bisnis, tetapi contribution to community development around its
juga memberikan kontribusi nyata terhadap operational areas.
pembangunan komunitas di sekitar wilayah
operasional.
DASAR HUKUM DAN KEBIJAKAN [GRI-3-3] LEGAL BASIS AND POLICIES [GRI-3-3]
Dasar Hukum Legal Basis
Dalam melaksanakan program Tanggung Jawab In implementing its Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL), Perseroan senantiasa Responsibility (TJSL) program, the Company ensures
384 memastikan keselarasan dengan ketentuan hukum alignment with prevailing laws and regulations.
dan peraturan yang berlaku. Seluruh aktivitas CSR All CSR activities are carried out in accordance
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
dijalankan dengan mengacu pada regulasi yang with the regulations that form the basis for their
menjadi dasar pelaksanaan, antara lain: implementation, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 2. Government Regulation Number 47 of 2012
mengenai Tanggung Jawab Sosial dan regarding Social and Environmental Responsibility
Lingkungan Perseroan Terbatas; of Limited Liability Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 3. Financial Services Authority Regulation (POJK)
8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Number 8/POJK.04/2015 on the Website of Issuers
Perusahaan Publik, khususnya ketentuan pada or Public Companies, particularly the provisions
Pasal 5 dan Pasal 6 huruf d yang mengatur in Articles 5 and 6, letter d, which regulate the
pelaporan pelaksanaan tanggung jawab sosial; reporting of social responsibility implementation;
4. Surat Edaran OJK Nomor 30/SEOJK.04/2016 4. OJK Circular Letter Number 30/SEOJK.04/2016
sebagai pedoman pelaksanaan tanggung jawab as a guideline for the implementation of
sosial perusahaan oleh Emiten atau Perusahaan corporate social responsibility by Issuers or Public
Publik. Companies.
Melalui kepatuhan terhadap regulasi tersebut, Through compliance with these regulations,
Perseroan memastikan bahwa setiap program the Company ensures that every CSR program
CSR yang dilaksanakan tidak hanya memberikan implemented not only benefits the community and
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan, tetapi the environment but also aligns with good corporate
juga sejalan dengan tata kelola perusahaan yang governance.
baik.
Kebijakan Policy
Pelaksanaan program CSR, khususnya dalam bidang The implementation of CSR program, particularly
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat, in the area of Community Development and
didasarkan pada kebijakan internal yang ditetapkan Empowerment, is based on internal policies
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Seluruh kebijakan established by the Board of Commissioners and
Page 387
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
KINERJA SOSIAL: PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
SOCIAL PERFORMANCE: COMMUNITY DEVELOPMENT AND EMPOWERMENT
tersebut disusun dengan merujuk pada Anggaran the Board of Directors. All of these policies are
Dasar Perseroan serta keputusan-keputusan yang developed with reference to the Company’s Articles
dihasilkan melalui Rapat Umum Pemegang Saham of Association and decisions made through the
(RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
Kebijakan internal ini mencerminkan komitmen These internal policies reflect the Company’s strong
Perseroan yang kuat untuk turut serta dalam commitment to contributing to the achievement
mendorong tercapainya pembangunan ekonomi of sustainable economic development. Through
yang berkelanjutan. Melalui peran aktif dalam active participation in social programs, the
program-program sosial, Perseroan berharap dapat Company hopes to contribute to the improvement
berkontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan of community welfare and the sustainable quality of
masyarakat dan kualitas hidup yang berkelanjutan life for beneficiaries in the future.
bagi penerima manfaat di masa mendatang.
PENYUSUNAN PROGRAM [OJK F.23] [GRI 413-1] PROGRAM DEVELOPMENT [OJK F.23] [GRI 413-1]
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan program To ensure the effectiveness of CSR program, the
CSR, Perseroan mengedepankan pendekatan Company adopts a participatory approach through
partisipatif melalui dialog aktif dengan para active dialogue with stakeholders. This step is taken
pemangku kepentingan. Langkah ini ditempuh to align the program with the real needs of the
guna menyelaraskan program dengan kebutuhan community and identify local potentials that can be 385
riil masyarakat serta mengidentifikasi potensi lokal optimally developed.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
yang dapat dikembangkan secara optimal.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tetap Throughout 2024, the Company remains committed
berkomitmen menjalankan program peningkatan to implementing programs to enhance community
kapasitas masyarakat, khususnya dalam bidang capacity, particularly in the fields of entrepreneurship
kewirausahaan dan literasi keuangan. Inisiatif ini and financial literacy. This initiative aims to provide
ditujukan agar masyarakat memperoleh manfaat long-term benefits to the community, including
jangka panjang, antara lain melalui peningkatan by improving the competitiveness of small and
daya saing usaha kecil dan menengah yang tumbuh medium-sized enterprises that grow from the
dari dampak positif program CSR yang dilaksanakan. positive impact of the CSR programs implemented.
REALISASI PROGRAM [OJK F.25][S-12] PROGRAM IMPLEMENTATION [OJK F.25][S-12]
Pada tahun 2024, Perseroan terus menempatkan In 2024, the Company continued to prioritize the
sektor kesehatan dan olahraga sebagai salah satu health and sports sector as one of the main focuses
fokus utama dalam pelaksanaan program CSR. in its CSR program implementation. This priority was
Prioritas ini ditetapkan dengan mempertimbangkan set considering the momentum of the recovery in
momentum pemulihan mobilitas masyarakat dan community mobility and the increase in economic
meningkatnya aktivitas ekonomi, yang mendorong activities, which drive the need for good physical
kebutuhan akan kondisi fisik yang sehat dan bugar. health and fitness.
Melalui program ini, Perseroan berupaya memberikan Through this program, the Company aims to make a
dampak positif secara langsung kepada masyarakat direct positive impact on low-income communities,
berpenghasilan rendah, termasuk anak-anak, agar including children, by providing access to activities
mereka memiliki akses terhadap kegiatan yang that support health and fitness. It is hoped that this
mendukung kesehatan dan kebugaran. Diharapkan, improvement in health quality will enhance their
peningkatan kualitas kesehatan ini dapat menunjang participation in economic activities, which in turn will
partisipasi mereka dalam aktivitas ekonomi, yang contribute to sustainable well-being.
pada akhirnya mendorong perbaikan kesejahteraan
secara berkelanjutan.
Page 388
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL: PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
SOCIAL PERFORMANCE: COMMUNITY DEVELOPMENT AND EMPOWERMENT
INVESTASI SOSIAL CSR CSR SOCIAL INVESTMENT
Total investasi sosial sepanjang 2024 yang The total social investment realized by the Company
direalisasikan Perseroan untuk pelaksanaan in 2024 for the implementation of Community
program-program CSR Pengembangan Sosial Development CSR programs amounted to Rp661
Kemasyarakatan adalah sebesar Rp661juta (2023: million (2023: Rp220 million).
Rp220 juta).
386
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 389
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
387
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Perseroan menempatkan sumber daya manusia
sebagai elemen kunci dalam mendorong
pencapaian visi dan pelaksanaan strategi
bisnis secara berkelanjutan. Dengan peran
krusial sebagai mitra strategis, para karyawan
menjadi penggerak utama yang memastikan
proses bisnis berjalan secara optimal dan
mampu memberikan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan, termasuk pemegang
saham dan nasabah.
The Company regards human resources as a key element in driving the
achievement of its vision and the implementation of its business strategy
in a sustainable manner. With their crucial role as strategic partners,
employees are the main drivers ensuring that business processes
run optimally and create added value for all stakeholders, including
shareholders and customers.
Page 390
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi tersebut, As a form of appreciation for these contributions,
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan the Company is committed to creating a safe,
lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan comfortable work environment that supports
mendukung pengembangan diri. Kesempatan personal development. Fair opportunities for
yang adil untuk bertumbuh, baik secara pribadi growth, both personally and professionally, are
maupun profesional, diberikan melalui program- provided through career development programs
program pengembangan karir dan peningkatan and competency enhancement. In addition, a
kompetensi. Selain itu, sistem remunerasi yang competitive remuneration system is structured
kompetitif disusun berdasarkan prinsip meritokrasi based on the principles of meritocracy and the
dan kondisi keuangan Perseroan, guna memastikan Company’s financial conditions, to ensure that
kesejahteraan karyawan terjaga selaras dengan employees’ welfare is maintained in line with
pencapaian kinerja. performance achievements.
Tujuan utama pengelolaan SDM di Perseroan The main objective of human resource management
adalah membuka ruang bagi setiap individu untuk within the Company is to create opportunities for
mencapai potensi terbaiknya dan mendukung each individual to reach their full potential and to
Perseroan dalam menciptakan pertumbuhan usaha support the Company in fostering healthy, inclusive,
yang sehat, inklusif, dan berkelanjutan. [GRI 3-3] and sustainable business growth. [GRI 3-3]
KEBIJAKAN UMUM [OJK F.18, GRI 3-3] GENERAL POLICY [OJK F.18, GRI 3-3]
388
Perseroan mengadopsi prinsip kesetaraan dan The Company adopts the principles of equality
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
keadilan sebagai fondasi utama dalam pengelolaan and fairness as the main foundation in human
sumber daya manusia. Setiap individu diberikan resource management. Each individual is given
peluang yang sama untuk mengembangkan equal opportunities to develop their competencies,
kompetensinya, mengikuti proses evaluasi kinerja undergo objective performance evaluations,
yang objektif, memperoleh kesempatan promosi receive opportunities for career promotions, and
jabatan, serta menerima remunerasi yang sepadan receive remuneration commensurate with their
dengan kontribusi dan pencapaiannya. Kebijakan ini contributions and achievements. This policy serves
menjadi pedoman dalam menciptakan lingkungan as a guideline in creating a work environment that is
kerja yang inklusif dan berorientasi pada kinerja. inclusive and performance-oriented.
Kesetaraan dalam Pengelolaan SDM [GRI 405-1] Equality in Human Resource Management [GRI 405-1]
Perseroan dengan tegas menerapkan prinsip non- The Company firmly applies the principle of non-
diskriminasi dalam setiap aspek operasionalnya, discrimination in all aspects of its operations,
memastikan bahwa setiap individu, tanpa ensuring that every individual, regardless of gender,
memandang gender, memiliki kesempatan has an equal opportunity to gain employment with
yang setara untuk memperoleh pekerjaan di the Company, provided they meet the established
Perseroan, selama mereka memenuhi kualifikasi qualifications. This equality is also reflected in career
yang ditetapkan. Kesetaraan ini juga tercermin policies that are open to all employees, whether in
dalam kebijakan karir yang terbuka bagi semua job structures, operations, or functional roles, up to
karyawan, baik dalam struktur jabatan, operasional, the highest levels within the organization.
maupun fungsional, hingga jenjang tertinggi dalam
organisasi.
Perseroan sangat menghargai keberagaman The Company highly values diversity in all its forms,
dalam segala bentuknya, termasuk perbedaan including differences in race, gender, nationality,
suku, gender, kewarganegaraan, etnis, agama, serta ethnicity, religion, as well as the perspectives,
pandangan, pengalaman, dan keahlian yang dimiliki experiences, and expertise each individual brings.
oleh setiap individu.
Page 391
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Sebagai bagian dari komitmennya untuk As part of its commitment to creating an inclusive
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, work environment, the Company reflects diversity
Perseroan mencerminkan keberagaman dalam in its workforce composition. By the end of 2024, the
komposisi tenaga kerjanya. Hingga akhir tahun 2024, total number of employees in the Company reached
total karyawan Perseroan mencapai 1.291 orang, 1.291 individuals, with 630 (49%) male and 661 (51%)
dengan 630(49%) laki-laki dan 661 (51%) perempuan. female employees.
Dalam proses rekrutmen dan pengisian posisi In the recruitment process and filling of positions at
di berbagai level jabatan, prinsip kesetaraan various levels, the principle of equal opportunity is
kesempatan tetap diterapkan secara konsisten, consistently applied, ensuring that the proportion
sehingga proporsi antara karyawan perempuan of female and male employees remains balanced.
dan laki-laki tetap seimbang. Hal ini tercermin jelas This is clearly reflected in the composition of the
dalam komposisi jajaran manajemen puncak dan top management team and the distribution of
distribusi karyawan berdasarkan jenjang jabatan employees based on job levels as follows. [GRI 405-1]
berikut. [GRI 405-1]
Demografi Karyawan Berdasarkan Gender [GRI 2-7, 405-1]
Employee Demographic by Gender [GRI 2-7, 405-1]
2022 2023 2024
Jenis Kelamin 389
Gender Komposisi Komposisi Komposisi
Total Total Total
Composition Composition Composition
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Laki-laki | Male 557 47% 600 48,12 % 630 49%
Perempuan | Female 635 53% 647 51,88 % 661 51%
Total 1.192 100% 1.247 100,00% 1.291 100%
Komposisi Jabatan Manajemen Puncak Berdasarkan Umur dan Gender [GRI 405-1]
Top Management Position Composition by Age and Gender [GRI 405-1]
2023 2024
Usia
Age Laki-Laki Perempuan Komposisi Laki-Laki Perempuan Komposisi
Total Total
Male Female Composition Male Female Composition
31 hingga 40 Tahun
0 0 0 0% 0 0 0 0%
30 to 40 Years old
Diatas 40 Tahun
4 0 4 100% 4 0 4 100%
Above 40 Years old
Total 4 0 4 100% 100% 0 4 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan dan Gender [GRI 405-1]
Employee Demographic by Position Level and Gender [GRI 405-1]
2023 2024
Jabatan
Position Laki-Laki Perempuan Komposisi Laki-Laki Perempuan Komposisi
Total Total
Male Female Composition Male Female Composition
Direktur | Director 4 0 4 0,32% 4 0 4 0,31%
Manager 234 165 399 32,00% 39 40 79 6,12%
Supervisor 164 233 397 31,84% 383 398 781 60,50%
Staf lainnya
198 249 447 35,84% 209 218 427 33,08%
Other staffs
Total 600 647 1.247 100,00% 635 656 1.291 100%
Page 392
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Kesetaraan Gender [S-01]
Gender Equality [S-01]
2024
Level Jabatan
Laki-laki | Male Perempuan | Female
Job Level
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai (%) Jumlah Pegawai Persentase Pegawai (%)
Total Employee Employee Percentage (%) Total Employee Employee Percentage (%)
Entry-level 188 15% 239 19%
Mid-level 383 30% 398 31%
Senior-level 55 4% 24 2%
Executive-level 4 0% 0 0%
Total Pegawai
630 49% 661 51%
Total Employee
Jumlah Level Pegawai yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan Kelompok Umur [S-02]
Number of Employee Levels Owned by Male and Female by Age Group [S-02]
2024
Kelompok Level Jabatan
Umur Job Level
390 Age Group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 Tahun |
61 117 14 22 0 0 0 0
Years Old
25-34 Tahun |
97 117 186 228 3 1 0 0
Years Old
35-44 Tahun |
27 4 140 98 23 12 1 0
Years Old
45-54 Tahun |
3 1 40 40 23 3 0 0
Years Old
>55 Tahun |
0 0 3 10 6 8 3 0
Years Old
Jumlah Pegawai Sementara [S-04]
Number of Temporary Employees [S-04]
Uraian
2024
Description
Jumlah Pegawai Tidak Tetap/Kontrak/
yang Dipegang oleh Kontraktor dan/atau
Konsultan 2% [dari total pegawai]
27 orang | person
Number of Non-Permanent/Contract/ [of total employees]
Employees Held by Contractors and/or
Consultants
Data demografi karyawan menurut usia, tingkat The demographic data of employees by age,
pendidikan, status ketenagakerjaan, lokasi kerja, education level, employment status, work location,
masa kerja dan sebagainya dapat dilihat pada length of service, and others are presented in the
bagian “Profil Perusahaan”. “Company Profile” section.
Page 393
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG HAROMIS DAN HARMONIOUS AND RESPECTFUL INDUSTRIAL
BERMARTABAT [OJK F.21, GRI 2-30] RELATIONS [OJK F.21, GRI 2-30]
Hubungan industrial yang produktif tercipta melalui Productive industrial relations are created through
pemahaman yang mendalam terhadap kebutuhan a deep understanding of employee needs
dan harapan karyawan, serta pemenuhan komitmen and expectations, as well as the fulfillment of
terhadap pelaksanaan berbagai kesepakatan yang commitments related to various agreements that
menjadi dasar dari kerja sama antara Perseroan form the basis of cooperation between the Company
dan karyawannya. Untuk menciptakan hubungan and its employees. To create harmonious industrial
industrial yang harmonis, Perseroan memastikan relations, the Company ensures there is space for
adanya ruang bagi karyawan untuk menyampaikan employees to express their views in an open and
pandangan mereka dengan cara yang terbuka dan transparent manner.
transparan.
Pengembangan hubungan industrial yang baik The development of good industrial relations is carried
dilaksanakan dengan mengikuti prinsip-prinsip out by adhering to the principles of equality, fairness,
kesetaraan, keadilan, dan penghormatan terhadap and respect for human values. These principles are
nilai-nilai kemanusiaan. Prinsip-prinsip tersebut outlined in the Company Regulation (internally known
tercantum dalam Peraturan Perusahaan (yang as the Executive Director’s Regulation on Employment
secara internal dikenal sebagai Peraturan Direktur System Policy). This Company Regulation has been
391
Eksekutif tentang Kebijakan Sistem Kekaryawanan). registered and approved in accordance with the
Peraturan Perusahaan ini telah didaftarkan dan Decree of the Directorate General of Industrial
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
disahkan sesuai dengan Keputusan Direktorat Relations and Workers’ Social Security of the Ministry
Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan of Manpower of the Republic of Indonesia No. KEP. 4/
Jaminan Sosial Tenaga Kerja Kementerian Tenaga HI.00.00/00.0000.230821011/B/XI/2023 regarding the
Kerja R.I. No. KEP. 4/HI.00.00/00.0000.230821011/B/ Approval of the Company Regulation on behalf of PT
XI/2023 tentang Pengesahan Peraturan Perusahaan Bank Nationalnobu Tbk, signed on November 9, 2023.
atas nama PT Bank Nationalnobu Tbk yang
ditandatangani pada 9 November 2023.
Seluruh karyawan Perseroan, yaitu 100%, telah dijamin All employees of the Company, i.e., 100%, have their
hak dan kewajibannya berdasarkan ketentuan yang rights and obligations guaranteed based on the
ada dalam Peraturan Perusahaan tersebut. [GRI 2-30] provisions outlined in this Company Regulation.
[GRI 2-30]
Bersama dengan kebijakan-kebijakan lainnya, Along with other policies, this Company Regulation
Peraturan Perusahaan ini menjadi landasan yang serves as the foundation for implementing the
mendasari pelaksanaan hak dan kewajiban kedua rights and obligations of both parties, with the aim
belah pihak, dengan tujuan menciptakan kondisi of creating a harmonious working environment
kerja yang harmonis dan mendukung kemajuan and supporting the company’s progress toward
Perseroan untuk mencapai tujuan bersama. achieving mutual goals.
Aktivitas Karyawan Employee Activities
Dalam rangka menciptakan iklim kerja yang In order to create a conducive and harmonious
kondusif dan harmonis, Perseroan melaksanakan work environment, the Company carries out various
berbagai kegiatan pembinaan kebersamaan bagi activities to foster camaraderie among employees,
karyawan, antara lain melalui penerapan prinsip including the implementation of OHS principles, the
K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja), pendirian establishment of an Employee Cooperative, and the
Koperasi Karyawan, serta pembentukan Nobu formation of the Nobu Bankers Club (NBC). As a form of
Bankers Club (NBC). Sebagai bentuk perhatian attention to the aspirations and needs of employees,
terhadap aspirasi dan kebutuhan karyawan, the Company provides the facility to establish an
Page 394
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Perseroan menyediakan fasilitas pembentukan Employee Cooperative that offers savings and loan
Koperasi Karyawan yang menawarkan layanan services, as well as NBC, which serves as a platform
simpan pinjam, serta NBC yang berfungsi sebagai for employees to engage in various activities outside
wadah bagi karyawan untuk terlibat dalam berbagai of work, such as social, religious, sports, and other
aktivitas di luar pekerjaan, seperti kegiatan sosial, activities.
keagamaan, olahraga, dan lainnya.
PERENCANAAN DAN PEMENUHAN TENAGA WORKFORCE PLANNING AND FULFILLMENT
KERJA
Seiring dengan ekspansi usaha yang terus In line with the ongoing business expansion, by
berkembang, pada akhir tahun 2024, Perseroan the end of 2024, the Company employed a total of
mempekerjakan sejumlah 1.291 orang (2023: 1.247 1,291 people (2023: 1,247 people) across Indonesia.
orang) di seluruh Indonesia. Jumlah karyawan The number of employees is adjusted according
disesuaikan dengan strategi pertumbuhan dan to the growth and transformation strategy being
transformasi yang dijalankan, serta kebutuhan akan implemented, as well as the need for digital talent to
talenta digital untuk menghadapi tantangan masa meet current and future challenges. The increase in
kini dan masa depan. Penambahan jumlah karyawan the number of employees this year is primarily aimed
di tahun ini terutama bertujuan untuk memperkuat at strengthening the Consumer & Micro Banking
tim Consumer & Micro Banking. Perseroan berfokus team. The Company focuses on achieving an optimal
392 pada pencapaian keseimbangan yang optimal balance between the workforce size, productivity,
antara jumlah tenaga kerja, produktivitas, dan biaya and operational costs.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
operasional.
Proses pemenuhan tenaga kerja dilakukan baik The workforce fulfillment process is carried out both
secara internal maupun eksternal, dengan merujuk internally and externally, referring to the business
pada rencana pengembangan dan ekspansi usaha, development and expansion plans, while ensuring
serta memastikan penerapan protokol kesehatan the application of relevant health protocols.
yang relevan. Rekrutmen dilakukan dengan mencari Recruitment is conducted by seeking experienced
kandidat yang berpengalaman melalui berbagai candidates through various platforms, such as the
platform, seperti web karir internal, LinkedIn, dan internal career website, LinkedIn, and JobStreet. In
JobStreet. Selain itu, Perseroan melaksanakan addition, the Company implements various stages
berbagai tahapan untuk meningkatkan kualitas SDM to enhance the quality of the recruited human
yang direkrut, termasuk melakukan pengecekan resources, including conducting credit history checks
riwayat kredit dan penelusuran media sosial sebagai and social media screenings as part of the selection
bagian dari proses seleksi. process.
REKRUTMEN & TURNOVER KARYAWAN RECRUITMENT & EMPLOYEE TURNOVER
[GRI 401-1] [GRI 401-1]
Untuk memperoleh sumber daya manusia yang To acquire quality human resources that meet
berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan, Perseroan its needs, the Company implements an open
mengimplementasikan program rekrutmen recruitment program. This recruitment process is
terbuka. Proses rekrutmen ini disesuaikan dengan aligned with the workforce demand plan and is
rencana kebutuhan tenaga kerja dan dilaksanakan carried out based on the principles of fairness and
berdasarkan prinsip keadilan dan kesetaraan. Prinsip equality. These principles are realized by applying a
tersebut diwujudkan dengan menerapkan proses transparent, non-discriminatory selection process,
seleksi yang transparan, tidak diskriminatif, serta focusing on the competencies of each candidate.
berfokus pada kompetensi masing-masing calon.
Page 395
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Selama tahun 2024, Perseroan berhasil merekrut Throughout 2024, the Company successfully
303 calon karyawan yang meliputi profesional recruited 303 new employees, including both
berpengalaman serta fresh graduates. Dari total experienced professionals and fresh graduates. Of
tersebut, 157 merupakan laki-laki dan 35 perempuan. the total, 157 are male and 35 are female.
Rekrutmen Berdasarkan Usia dan Gender [GRI 401-1]
Recruitment by Age and Gender [GRI 401-1]
2022 2023 2024
Kelompok Usia
Age Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
< 30 Tahun | Years old 75 95 104 109 69 111
30 - 50 Tahun | Years old 106 25 59 27 83 27
> 50 Tahun | Years old 8 7 8 7 5 8
Total 316 308 303
Pada tahun 2024, Perseroan juga mencatatkan In 2024, the Company also recorded the number
jumlah karyawan yang mengakhiri hubungan of employees who ended their employment for
kerjanya dengan berbagai alasan. Tercatat ada 256 various reasons. A total of 256 employees (2023: 254
orang (2023: 254 orang) karyawan yang memilih employees) chose to leave the Company.
untuk meninggalkan Perseroan. 393
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Alasan pengunduran diri beragam, namun sebagian The reasons for resignation vary, but the majority
besar disebabkan oleh peluang karier yang lebih were due to better career opportunities elsewhere.
baik di tempat lain. Hal ini terlihat dari usia karyawan This is reflected in the age of the employees, who are
yang umumnya masih berada dalam rentang usia generally still within the productive age range when
produktif saat memutuskan untuk mengundurkan they decided to resign, as shown in the following
diri, sebagaimana yang tertera pada tabel-tabel tables:
berikut:
Turnover Berdasarkan Usia dan Gender [GRI 401-1]
Turnover by Age and Gender [GRI 401-1]
2022 2023 2024
Kelompok Usia
Age Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
<30 Tahun | Years old 53 125 46 81 45 74
30 - 50 Tahun | Years old 79 40 67 44 76 50
≥ 50 Tahun | Years old 13 13 13 3 7 4
Total 323 254 256
Jumlah dan Alasan Pengunduran Diri [GRI 401-1]
Number and Reason of Resignation [GRI 401-1]
Alasan
2022 2023 2024
Reason
Diberhentikan | Termination 12 14 30
Efisiensi | Efficiency 0 0 0
Kontrak Berakhir | Contract Completion 20 29 43
Mengundurkan Diri | Resign 274 202 175
Meninggal Dunia | Passing-away 0 1 1
Pensiun Karir | Career Retirement 14 8 7
Total 323 254 256
Page 396
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Tingkat Pergantian Pegawai [S-03]
Staff Turnover Rate [S-03]
Uraian
2024
Description
Jumlah Pegawai yang Resign/Pemutusan Hubungan Kerja
256 orang | person 19,8% [turnover rate]
Number of Employees Resigned/Termination of Employment
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 23% [dari total pegawai]
303 orang | person
Number of New/Replacement Employees [of total employees]
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan [OJK F.22] Employee Training and Development [OJK F.22] [GRI
[GRI 404-1, 404-2] 404-1, 404-2]
Pada tahun 2024, Perseroan terus menunjukkan In 2024, the Company continued to demonstrate
komitmennya dalam mengembangkan kompetensi its commitment to developing the workforce’s
tenaga kerja melalui berbagai program pelatihan competencies through various training and
dan pengembangan yang dilaksanakan baik development programs, conducted both offline and
secara offline maupun virtual. Program-program ini virtually. These programs are designed to meet the
dirancang untuk memenuhi kebutuhan karyawan needs of employees at each stage of their careers,
di setiap tahap karir mereka, dimulai dengan starting with the introduction to the organization and
pengenalan organisasi dan kebijakan Perseroan the Company’s policies through the New Comers
394 melalui program Orientasi New Comers, serta Orientation program, as well as reinforcing the
penguatan Nilai-nilai Budaya Perseroan melalui Company’s Core Values through various learning
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
beragam metode pembelajaran. methods.
Perseroan juga menyelenggarakan berbagai The Company also organizes several training
program pelatihan, antara lain sertifikasi wajib programs, including mandatory banking
perbankan, pelatihan khusus yang disesuaikan certifications, specialized training tailored to
dengan kebutuhan masing-masing bidang the needs of each job field, and career and
kerja, serta program pengembangan karir dan leadership development programs such as the
kepemimpinan seperti Career Development Career Development Program and the Leadership
Program dan Leadership Development Program. Development Program. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan menyediakan beasiswa bagi provides scholarships for high-performing
karyawan berprestasi dan pembekalan bagi employees and preparatory programs for employees
karyawan yang memasuki masa pensiun. approaching retirement.
Setiap karyawan memiliki hak untuk mengikuti Each employee has the right to participate in training
pelatihan yang dapat meningkatkan kompetensinya, that can enhance their competencies, both in soft
baik dalam aspek soft skills maupun technical skills, skills and technical skills, to ensure the availability of
guna memastikan ketersediaan sumber daya competent and superior human resources in their
manusia yang kompeten dan unggul di bidangnya. respective fields.
Perseroan membagi program pengembangan The Company divides its leadership development
kepemimpinan menjadi tiga jenjang, yaitu Basic program into three levels: Basic for Supervisors,
untuk para Supervisor, Intermediate untuk Manager, Intermediate for Managers, and Advanced for
dan Advanced untuk Pejabat Eksekutif. Program Executive Officers. The career development
pengembangan karir juga disesuaikan dengan programs are also tailored to each job field, such
bidang pekerjaan masing-masing, seperti Officer as the Officer Development Program, Relationship
Development Program, Relationship Officer Officer Development Program, and Operation
Development Program, dan Operation Head Head Development Program. In accordance with
Development Program. Sesuai dengan ketentuan regulatory requirements and employee needs, the
regulator dan kebutuhan karyawan, program training programs also include certifications and
Page 397
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
pelatihan juga mencakup sertifikasi dan pelatihan training in banking areas such as Risk Management,
di bidang perbankan seperti Manajemen Risiko, APU- AML-CFT, Treasury, and other relevant areas.
PPT, Treasury, dan lainnya yang relevan.
Untuk merespons perkembangan digitalisasi To respond to the developments in banking
perbankan, Perseroan menyelenggarakan program digitalization, the Company organizes training
pelatihan yang memperkuat kapabilitas karyawan programs that strengthen employees’ capabilities
di bidang SCRUM, Teknologi Informasi, Cyber Security, in SCRUM, Information Technology, Cyber Security,
Privacy & Data Protection, ISO 27001:2013, serta nilai- Privacy & Data Protection, ISO 27001:2013, as well as
nilai transformasi melalui Learning Carnival dan transformation values through the Learning Carnival
Innovation Awards 2023. Perseroan juga mendukung and Innovation Awards 2023. The Company also
penerapan Budaya Anti Suap dengan pelatihan supports the implementation of an Anti-Bribery
sertifikasi ISO 37001:2016. Selain itu, evaluasi dan Culture with ISO 37001:2016 certification training. In
peningkatan metode pembelajaran digital terus addition, the evaluation and improvement of digital
dilakukan untuk meningkatkan kualitas pelatihan learning methods are continuously carried out to
yang diberikan. enhance the quality of the training provided.
Pada tahun 2024, total 1.253 orang karyawan telah In 2024, a total of 1,253 employees participated in
berpartisipasi dalam program pelatihan dan training and competency development programs,
pengembangan kompetensi, dengan rata-rata with an average training duration of 15.03 hours per
durasi pelatihan mencapai 15,03 jam per karyawan employee (2023: 16 hours per employee). [GRI 404-1]
395
(2023: 16 jam per karyawan). [GRI 404-1]
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai [S-05]
Employee Training and Development [S-05]
Uraian
2024
Description
Rata-rata Jam Pelatihan per Pegawai
15,03 jam/pegawai | hours/employee
Average Training Hours per Employee
Jumlah Pegawai yang Ikut Serta dalam Program Pelatihan
1.253 orang | person
Number of Employees Participating in Training Programs
Persentase Jumlah Pegawai yang Ikut Serta dalam Pelatihan
99%
Percentage of Employees Participating in Training
Pelatihan Keuangan Berkelanjutan [OJK FS4] Sustainable Finance Training [OJK FS4]
Perseroan telah melaksanakan berbagai inisiatif The Company has implemented various initiatives
untuk mengembangkan kompetensi karyawan guna to develop employees’ competencies in supporting
mendukung implementasi program aksi keuangan the implementation of the sustainable finance
berkelanjutan. Beberapa program edukasi dan action plan. Several educational programs and
internalisasi nilai-nilai keberlanjutan yang telah internalization of sustainability values have been
dijalankan secara bertahap meliputi: gradually carried out, including:
• Program komunikasi internal yang mengedukasi • Internal communication programs that educate
seluruh karyawan tentang pentingnya nilai-nilai all employees on the importance of sustainability
keberlanjutan dalam operasional Perseroan. values in the Company’s operations.
• Refreshment mengenai Rencana Aksi Keuangan • Refreshers on the Sustainable Finance Action
Berkelanjutan, yang mencakup pembaruan Plan, including updates on developments
terkait perkembangan dan implementasi di and implementation in financial institutions,
lembaga keuangan, khususnya untuk anggota specifically for members of the Sustainable
Satuan Kerja Keuangan Keberlanjutan. Finance Work Unit.
Page 398
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Melalui program-program ini, Perseroan bertujuan Through these programs, the Company aims to
untuk memastikan seluruh jajaran karyawan ensure that all employees understand and support
memahami dan mendukung prinsip keberlanjutan sustainability principles in every aspect of their work.
dalam setiap aspek pekerjaan mereka.
PENILAIAN KINERJA DAN PENGEMBANGAN PERFORMANCE ASSESSMENT AND CAREER
KARIR DEVELOPMENT
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja yang The Company implements a performance
mengutamakan prinsip objektivitas, keterukuran, assessment system that prioritizes the principles
dan akuntabilitas. Penilaian kinerja dilakukan dengan of objectivity, measurability, and accountability.
menggunakan metode Balanced Scorecard, yang Performance assessments are conducted using the
mencakup aspek-aspek seperti pencapaian sasaran Balanced Scorecard method, covering aspects such
individu, prestasi kerja, dan kompetensi. as individual goal achievement, work performance,
and competencies.
Setiap karyawan akan menerima skor capaian Each employee will receive a performance
kinerja berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan achievement score based on the assessments
secara berjenjang. Skor tersebut kemudian dijadikan conducted in a tiered manner. This score is then used
396 dasar untuk menentukan jenjang karir dan besaran as the basis for determining career advancement
paket remunerasi. and the remuneration package.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Untuk mendukung percepatan transformasi digital, To support the acceleration of digital transformation,
sejak tahun 2022 dan berlanjut hingga 2024, seluruh since 2022 and continuing into 2024, all annual
proses penilaian kinerja tahunan dilakukan melalui performance assessments are conducted through
Human Resources Information System (HRIS). Dengan the Human Resources Information System (HRIS). With
sistem ini, penilaian kinerja menjadi lebih efisien, dan this system, performance assessments have become
riwayat penilaian kinerja karyawan terdokumentasi more efficient, and the employee performance
dengan lebih baik. [GRI 404-3] history is better documented. [GRI 404-3]
Pengembangan Jenjang Karir Career Development
Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan The Company ensures that every employee has equal
memiliki kesempatan yang setara untuk opportunities to develop their career in fields that
mengembangkan karir di bidang yang sesuai dengan align with their competencies. The policies applied
kompetensi mereka. Kebijakan yang diterapkan are always fair and provide equal opportunities for
senantiasa bersifat adil (fair) dan memberikan all employees, regardless of gender, to grow in the
peluang yang sama bagi seluruh karyawan, baik pria career path they pursue.
maupun wanita, untuk berkembang dalam jenjang
karir yang mereka jalani.
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN [OJK F.20] REMUNERATION AND WELFARE [OJK F.20] [GRI 401-
[GRI 401-2, 201-3] 2, 201-3]
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang The Company implements a remuneration system
disusun secara adil dan proporsional, dengan that is fair and proportional, taking into account
mempertimbangkan berbagai aspek seperti various aspects such as job responsibilities, length
tanggung jawab jabatan, masa kerja, serta hasil of service, and individual performance evaluation
penilaian kinerja individu. Skema remunerasi yang results. The remuneration scheme includes
diterapkan mencakup komponen gaji pokok, components such as base salary, allowances, and
tunjangan, serta berbagai fasilitas penunjang various other supporting benefits.
lainnya.
Page 399
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Untuk menjaga daya saing serta relevansi dengan To maintain competitiveness and relevance with
perkembangan industri dan kondisi eksternal, industry developments and external conditions,
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi dan the Company regularly conducts evaluations and
penyempurnaan terhadap struktur remunerasi. improvements to the remuneration structure. This
Kajian ini dilakukan antara lain melalui pemanfaatan study is conducted, among other methods, by utilizing
hasil survei pasar tenaga kerja (salary survey) dan labor market survey results (salary surveys) and
metode benchmark lainnya, dengan tetap mengacu other benchmarking methods, while still adhering to
pada regulasi ketenagakerjaan yang berlaku. applicable labor regulations.
Struktur remunerasi Perseroan disusun agar sejalan The Company’s remuneration structure is designed
dengan ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) to align with the provisions of the Provincial Minimum
dan Upah Minimum Regional (UMR), serta mencakup Wage (UMP) and Regional Minimum Wage (UMR), and
berbagai komponen berikut: includes the following components:
• Gaji pokok dan tunjangan operasional • Base salary and operational allowances
• Tunjangan Hari Raya (THR) • Holiday Allowance (THR)
• Jasa Produksi • Production bonus
• Asuransi kesehatan tambahan meliputi layanan • Additional health insurance covering outpatient,
rawat jalan, rawat inap, perawatan gigi dan inpatient, dental and eye care, as well as other
mata, serta layanan kesehatan khusus lainnya specialized health services
• Program vaksinasi karyawan • Employee vaccination program
• Bantuan duka bagi keluarga inti karyawan yang • Bereavement assistance for the immediate
397
meninggal family of deceased employees
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Fasilitas pinjaman lunak dalam situasi darurat • Soft loan facilities in emergency situations
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap kebijakan As a form of compliance with government policies
pemerintah dan perlindungan jangka panjang and long-term protection for workers, all employees
bagi pekerja, seluruh karyawan Perseroan telah of the Company are registered as participants in BPJS
didaftarkan sebagai peserta BPJS Kesehatan Kesehatan and BPJS Employment. In addition, the
dan BPJS Ketenagakerjaan. Selain itu, Perseroan Company actively participates in pension programs,
juga berpartisipasi aktif dalam program pensiun, including contributing to payments of pension
termasuk memberikan kontribusi pembayaran iuran contributions at a specified amount in accordance
dengan besaran tertentu sesuai ketentuan, sebagai with the regulations, as follows. [GRI 202-1] [GRI 201-3]
berikut. [GRI 202-1] [GRI 201-3]
Program Pensiun Iuran Bank Iuran Karyawan
Retirement Program Bank Dues Employee Dues
BPJS Pensiun
2% Upah | Wages 1% Upah | Wages
BPJS Pension
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang In an effort to create a fair and equal work
adil dan setara, Perseroan menetapkan kebijakan environment, the Company establishes a
remunerasi berdasarkan prinsip non-diskriminatif, remuneration policy based on non-discriminatory
termasuk dalam hal gender. Dengan demikian, tidak principles, including gender. As such, there is no
terdapat perbedaan signifikan dalam pemberian significant difference in the base salary between
gaji pokok antara karyawan laki-laki dan perempuan male and female employees holding equivalent
yang menduduki posisi atau jabatan yang setara. positions or roles.
Selain mengimplementasikan sistem remunerasi In addition to implementing a performance-based
berbasis kinerja (Performance Rewards) sebagai remuneration system (Performance Rewards) as
kebijakan umum, Perseroan juga menyediakan a general policy, the Company also provides an
Page 400
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
komponen tambahan berupa variable pay guna additional component in the form of variable pay
mendorong pencapaian target bisnis. Skema ini to encourage the achievement of business targets.
berlaku bagi seluruh kategori karyawan, baik yang This scheme applies to all categories of employees,
berstatus tetap, kontrak, maupun outsourcing. whether permanent, contract, or outsourcing.
Namun demikian, terdapat perbedaan pada However, there are differences in some benefits that
beberapa manfaat yang hanya diperuntukkan are specifically intended for permanent employees.
bagi karyawan tetap. Fasilitas seperti dana Facilities such as pension funds, severance pay, and
pensiun, pesangon, serta bantuan kepemilikan assistance for home and vehicle ownership are not
rumah dan kendaraan belum diberikan kepada provided to contract and outsourcing employees,
karyawan kontrak dan outsourcing, dengan tetap while still adhering to the applicable regulations for
memperhatikan ketentuan yang berlaku untuk each employment status. [GRI 401-2]
masing-masing status pekerjaan. [GRI 401-2]
Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of its commitment to protecting employee
perlindungan hak-hak karyawan, khususnya rights, particularly for women, the Company provides
perempuan, Perseroan memberikan fasilitas cuti maternity leave for female employees for a period
melahirkan selama tiga bulan kepada karyawan of three months. The Company also ensures that
perempuan. Perseroan juga menjamin bahwa employees taking this leave can return to their
398 karyawan yang mengambil hak cuti tersebut dapat original position without any reduction in rights or
kembali bekerja di posisi semula tanpa pengurangan changes in the remuneration structure they receive.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
hak maupun perubahan dalam struktur remunerasi
yang diterima.
Sepanjang tahun 2024, karyawan perempuan telah Throughout 2024, female employees (utilized the
memanfaatkan fasilitas cuti melahirkan. Seluruhnya maternity leave facility. All of them returned to work
telah kembali aktif bekerja setelah menyelesaikan after completing their leave period.
masa cutinya.
Hingga akhir tahun pelaporan 2024, Perseroan By the end of the 2024 reporting period, the Company
belum mengimplementasikan kebijakan cuti ayah has not implemented a paternity or parental leave
atau parental leave bagi karyawan laki-laki. Namun policy for male employees. However, a review of this
demikian, kajian terhadap kebijakan ini tetap policy remains a focus as part of strengthening work-
menjadi perhatian sebagai bagian dari penguatan life balance and family support for all employees.
keseimbangan kehidupan kerja dan keluarga bagi
seluruh karyawan.
PENSIUN DAN PERSIAPAN PENSIUN PENSION AND RETIREMENT PREPARATION
Sebagai wujud penghargaan sekaligus perhatian As a form of appreciation and attention to employees
terhadap karyawan yang akan mengakhiri masa who are about to end their service, the Company
pengabdiannya, Perseroan melaksanakan program implements a retirement preparation program. This
pembekalan pensiun. Program ini dirancang untuk program is designed to help employees prepare for
membantu karyawan mempersiapkan masa transisi the transition to post-work life in a more mature and
menuju kehidupan pasca-kerja secara lebih matang positive manner.
dan positif.
Page 401
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Melalui program ini, peserta memperoleh pelatihan Through this program, participants receive training
yang mencakup aspek kesehatan fisik, kebugaran that covers aspects of physical health, mental fitness,
mental, serta keterampilan berwirausaha. and entrepreneurial skills. The main goal is to build
Tujuan utamanya adalah membangun kesiapan overall readiness for the changes in lifestyle after
menyeluruh dalam menghadapi perubahan gaya retirement, fostering an optimistic and productive
hidup setelah pensiun, membentuk cara pandang outlook as retirees, and encouraging the effective
yang optimis dan produktif sebagai pensiunan, and meaningful use of free time.
serta mendorong pemanfaatan waktu luang secara
efektif dan bermakna.
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM
(SISDM) (HRIS)
Sebagai bagian dari transformasi digital di bidang As part of the digital transformation in human
sumber daya manusia, Perseroan secara konsisten resources, the Company consistently improves the
menyempurnakan pemanfaatan HRIS guna utilization of HRIS to enhance the efficiency and
meningkatkan efisiensi dan efektivitas manajemen effectiveness of HR management. This system is
SDM. Sistem ini dirancang untuk mengintegrasikan designed to integrate various personnel processes
berbagai proses kepersonaliaan agar lebih to be more structured and provide easy access for
terstruktur dan memberikan kemudahan akses bagi all employees.
seluruh karyawan.
399
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Integrasi data dilakukan secara bertahap Data integration is carried out gradually and
dan berkelanjutan, sehingga memungkinkan continuously, enabling more accurate and real-time
pengelolaan informasi karyawan yang lebih akurat employee information management. To support the
dan real-time. Untuk mendukung optimalisasi optimization of the system, the Company encourages
sistem, Perseroan mendorong karyawan employees to use digital features such as Employee
memanfaatkan fitur-fitur digital seperti Employee Self Service (ESS), which facilitates employees in
Self Service (ESS), yang memfasilitasi karyawan updating personal data, managing attendance,
dalam memperbarui data pribadi, mengelola applying for leave, and accessing information
absensi, mengajukan cuti, serta memperoleh related to internal programs and agendas in a
informasi terkait program dan agenda internal practical manner.
secara praktis.
ASPEK KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASPECTS
Komitmen dan Kebijakan [GRI 3-3][S-11] Commitment and Policy [GRI 3-3][S-11]
Perseroan mengintegrasikan prinsip Keselamatan The Company integrates the principles of
dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai elemen strategis Occupational Health and Safety (OHS) as a
dalam pengelolaan ketenagakerjaan. Upaya strategic element in labor management. This effort
ini dilakukan sebagai langkah preventif dalam is undertaken as a preventive measure to mitigate
memitigasi potensi risiko yang dapat timbul potential risks that may arise from employment
dari aktivitas ketenagakerjaan, sekaligus untuk activities, while also ensuring the creation of a safe
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang and healthy work environment to support optimal
aman dan sehat demi mendukung produktivitas productivity for all employees.
optimal bagi seluruh karyawan.
Sebagai wujud kepatuhan terhadap regulasi As a manifestation of compliance with
nasional, Perseroan menjunjung tinggi pelaksanaan national regulations, the Company upholds the
ketentuan yang tertuang dalam Undang-Undang No. implementation of provisions outlined in Law No.
Page 402
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Undang- 13 of 2003 on Employment, Law No. 1 of 1970 on
Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja, Occupational Safety, and Law No. 24 of 2011 related
serta Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 terkait to social security for workers through BPJS. The
jaminan sosial tenaga kerja melalui BPJS. Perseroan Company also implements the OHS Management
juga menjalankan Sistem Manajemen K3 sesuai System in accordance with Government Regulation
amanat Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012, No. 50 of 2012, as part of the Company’s responsibility
sebagai bagian dari tanggung jawab entitas usaha to ensure comprehensive protection for the
dalam memastikan perlindungan menyeluruh workforce.
terhadap tenaga kerja.
Implementasi aspek K3 dijalankan melalui sinergi The implementation of OHS aspects is carried out
lintas fungsi, antara lain HR Group, Crisis Control through cross-functional synergy, including the
Center (CCC), serta unit manajerial dan operasional, HR Group, Crisis Control Center (CCC), as well as
untuk menjamin penerapan kebijakan dan prosedur managerial and operational units, to ensure the
yang konsisten. Perseroan telah menyediakan consistent application of policies and procedures.
infrastruktur pendukung seperti sistem absensi The Company has provided supporting infrastructure
nirsentuh (face/palm recognition) dan menerapkan such as a touchless attendance system (face/palm
protokol kesehatan di seluruh area kerja. Selain itu, recognition) and has implemented health protocols
Perseroan juga melakukan langkah-langkah mitigasi across all work areas. In addition, the Company also
terhadap potensi krisis, seperti gempa bumi, banjir, takes mitigation steps against potential crises, such
400 maupun kejadian darurat lainnya yang mungkin as earthquakes, floods, and other emergency events
terjadi di berbagai lokasi operasional. that may occur at various operational locations.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Committee (P2K3)
Kerja (P2K3) [GRI 403-1] [GRI 403-1]
Dalam rangka memperkuat perlindungan terhadap To strengthen the protection of the Company’s
aset Perseroan secara menyeluruh, termasuk assets comprehensively, including the protection
perlindungan atas keselamatan dan kesehatan of employee safety and health, the Company has
karyawan, Perseroan membentuk CCC sebagai unit established the CCC as a technical unit. The CCC is
pelaksana teknis. Keberadaan CCC menjadi bagian an important part of OHS aspects implementation,
penting dari implementasi aspek K3, meskipun although it has not yet been formally integrated into
belum terwadahi secara formal dalam struktur the structure of the Occupational Health and Safety
Panitia Pembina K3 (P2K3). Committee (P2K3).
Unit CCC ini berada di bawah koordinasi langsung This CCC unit is under the direct coordination of the HR
Fungsi SDM, yang bertanggung jawab dalam function, which is responsible for managing policies
pengelolaan kebijakan dan pelaksanaan K3 di and implementing OHS across all work environments.
seluruh lingkungan kerja. Dalam pelaksanaannya, In its implementation, the management of OHS
pengelolaan aspek K3 dijalankan dengan aspects is carried out in accordance with the
berpedoman pada Peraturan Menteri Tenaga Kerja Minister of Manpower Regulation No. PER.04/MEN/1987
No. PER.04/MEN/1987 mengenai pembentukan Panitia on the formation of the OHS Committee and the
Pembina K3 serta mekanisme penunjukan Ahli K3. mechanism for appointing OHS Experts.
Kesehatan Kerja [GRI 403-3, 403-4, 403-6, 403-7, 403-8] Occupational Health [GRI 403-3, 403-4, 403-6, 403-7,
403-8]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company is committed to ensuring the health
perlindungan kesehatan seluruh karyawan beserta protection of all employees and their families through
keluarganya melalui berbagai program jaminan various health insurance programs. One form of this
kesehatan. Salah satu bentuk perlindungan tersebut protection is the inclusion of all employees in the BPJS
adalah keikutsertaan seluruh karyawan dalam Kesehatan program in accordance with applicable
program BPJS Kesehatan sesuai dengan regulasi regulations. In addition, to provide broader benefits
Page 403
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
yang berlaku. Selain itu, untuk memberikan manfaat and respond more effectively to the evolving health
yang lebih luas dan responsif terhadap kebutuhan needs, the Company also collaborates with private
kesehatan yang terus berkembang, Perseroan juga health insurance providers that are regularly
bekerja sama dengan penyedia layanan asuransi appointed.
kesehatan swasta yang ditunjuk secara berkala.
Pemenuhan aspek kesehatan kerja tidak hanya The fulfillment of occupational health aspects is
dilakukan melalui perlindungan asuransi, tetapi juga not only carried out through insurance protection
melalui pelaksanaan berbagai program kesehatan but also through the implementation of various
kerja yang terstruktur, meliputi: structured occupational health programs, including:
1. Pemeriksaan Kesehatan Karyawan, terdiri atas: 1. Employee Health Examinations, consisting of:
• Pemeriksaan kesehatan awal (pre- • Pre-employment check-up
employment check-up),
• Pemeriksaan berkala untuk memantau kondisi • Regular health check-ups to monitor health
kesehatan secara rutin, conditions routinely
• Pemeriksaan khusus sesuai kebutuhan medis • Special examinations based on medical
atau tuntutan pekerjaan tertentu. needs or specific job requirements
2. Pelayanan kesehatan kerja yang dapat diakses 2. Occupational health services that can be
sesuai kebutuhan operasional. accessed according to operational needs.
3. Pelaksanaan pertolongan pertama pada 3. First aid in case of accidents (P3K), with personnel
kecelakaan (P3K), dengan penempatan personel and supporting equipment placed in work units.
401
dan perlengkapan pendukung di unit-unit kerja.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
4. Pencatatan dan pengelolaan data kesehatan 4. Recording and managing occupational health
kerja, untuk memastikan pemantauan kondisi data, to ensure that health condition monitoring
kesehatan dilakukan secara menyeluruh dan is carried out comprehensively and continuously.
berkelanjutan.
Seluruh karyawan dipastikan telah terdaftar dalam All employees are ensured to be registered in the
skema jaminan kesehatan, baik melalui BPJS health insurance scheme, either through BPJS
Kesehatan maupun penyedia asuransi lainnya yang Kesehatan or other insurance providers appointed by
ditetapkan oleh Perseroan, sebagai bagian dari the Company, as part of the Company’s responsibility
tanggung jawab Perseroan terhadap kesejahteraan for the welfare and productivity of the workforce.
dan produktivitas tenaga kerja.
Jumlah Kecelakaan Kerja [S-06] [GRI 403-9]
Total Work Accidents [S-06] [GRI 403-9]
Uraian
2024
Description
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Pegawai
0 kecelakaan | accident
Frequency of Work Accidents from Total Employees
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat Cedera Serius dan Fatal dari Total Pegawai
Percentage of Serious Work Accidents Resulting in Serious and Fatal Injuries from Total 0%
Employees
PEMENUHAN DAN KEBIJAKAN TERKAIT HAK HUMAN RIGHTS FULFILLMENT AND POLICIES
ASASI MANUSIA [S-07, 08, 09, 10] [OJK F.19] [GRI 3-3, [S-07, 08, 09, 10] [OJK F.19] [GRI 3-3, 408-1, 409-1]
408-1, 409-1]
Perseroan berkomitmen penuh terhadap The Company is fully committed to the fulfillment of
pemenuhan hak asasi manusia (HAM) di seluruh lini human rights across all its operations, as reflected
operasionalnya, yang tercermin dalam penerapan in the implementation of the Company’s code of
Page 404
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
kebijakan kode etik Perseroan. Sebagai bagian dari ethics policy. As part of this effort, the Company
upaya tersebut, Perseroan memastikan bahwa ensures that no child labor or forced labor is involved
tidak ada pekerja anak maupun pekerja paksa in its operations, in accordance with the laws and
yang terlibat dalam operasionalnya, sesuai dengan regulations in Indonesia and international labor
ketentuan perundang-undangan yang berlaku di standards.
Indonesia maupun standar internasional terkait hak
tenaga kerja.
Selain itu, Perseroan juga menegakkan prinsip Furthermore, the Company upholds the principle of
kesetaraan di tempat kerja, yang memastikan equality in the workplace, ensuring that there is no
tidak adanya diskriminasi dalam segala bentuk, discrimination of any kind, including discrimination
termasuk diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, based on gender, race, religion, or any other status.
ras, agama, atau status lainnya. Perseroan juga The Company also has a firm policy in place to
memiliki kebijakan tegas dalam mencegah segala prevent all forms of sexual harassment and other
bentuk pelecehan seksual dan perlakuan tidak adil unfair treatment in the workplace. The Company
lainnya di lingkungan kerja. Perseroan meyakini believes that a safe, fair, and discrimination- and
bahwa lingkungan kerja yang aman, adil, dan bebas harassment-free work environment is key to
dari diskriminasi serta pelecehan adalah kunci untuk creating sustainable productivity and well-being for
menciptakan produktivitas dan kesejahteraan yang all employees.
berkelanjutan bagi semua karyawan.
402
Pada tahun 2024, Perseroan melaporkan bahwa In 2024, the Company reported no human rights
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
tidak ada kejadian pelanggaran hak asasi manusia violations occurring in the workplace, reflecting its
yang terjadi di lingkungan kerja, yang mencerminkan commitment to these policies and its ongoing efforts
komitmen Perseroan terhadap kebijakan tersebut to maintain and enhance human rights standards in
dan upaya berkelanjutan untuk menjaga dan all operational aspects.
meningkatkan standar HAM di setiap aspek
operasional.
Page 405
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK,
LAYANAN DAN NASABAH
PRODUCT, SERVICE, AND CUSTOMER RESPONSIBILITY
403
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Perseroan senantiasa mengedepankan
kualitas dalam setiap aspek layanan dan
produk yang ditawarkan kepada nasabah.
Dengan mengoptimalkan seluruh potensi dan
kompetensi yang dimiliki, baik dari jajaran
manajemen hingga karyawan di seluruh unit
kerja, Perseroan berupaya untuk menciptakan
pengalaman layanan yang prima bagi seluruh
nasabah di setiap titik interaksi.
The Company consistently prioritizes quality in every aspect of the
services and products offered to customers. By optimizing all the
potential and competencies it possesses, from the management
team to employees across all work units, the Company strives to
create an excellent service experience for all customers at every
point of interaction.
Page 406
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK, LAYANAN DAN NASABAH
PRODUCT, SERVICE, AND CUSTOMER RESPONSIBILITY
Perseroan memandang kepuasan nasabah The Company views customer satisfaction as the
sebagai tolok ukur utama dalam mengevaluasi primary benchmark in evaluating the success of the
keberhasilan penyediaan layanan dan mutu services and product quality offered. This level of
produk yang ditawarkan. Tingkat kepuasan ini satisfaction reflects how well the Company can build
mencerminkan sejauh mana Perseroan mampu professional, warm, and sustainable interactions
membangun interaksi yang profesional, hangat, with customers. The Company also consistently
dan berkesinambungan dengan para nasabah. serves customers based on the principle of equality,
Perseroan juga senantiasa melayani nasabah without any discrimination.
dengan prinsip kesetaraan tanpa adanya
diskriminasi.
Dalam rangka menjaga dan meningkatkan To maintain and enhance the quality of these
kualitas hubungan tersebut, Perseroan senantiasa relationships, the Company continuously evaluates
melakukan evaluasi serta penyempurnaan secara and improves its service systems and procedures.
berkelanjutan atas sistem dan prosedur layanan. Customer complaints are handled in a responsive
Penanganan keluhan nasabah dilaksanakan secara and measurable manner, focusing on the speed
responsif dan terukur, dengan fokus pada kecepatan of resolution, accuracy of responses, and overall
penyelesaian, akurasi tanggapan, serta kepuasan customer satisfaction.
akhir dari nasabah.
404 Sebagai bagian dari komitmen terhadap para As part of its commitment to stakeholders, particularly
pemangku kepentingan, khususnya nasabah customers who serves a strategic role in driving
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
yang memiliki peran strategis dalam mendorong business sustainability, the Company is committed
keberlangsungan usaha, Perseroan berkomitmen to providing relevant, fair, and competitive financial
menghadirkan solusi keuangan yang relevan, adil, solutions. The range of products and services
dan kompetitif. Jajaran produk dan layanan yang offered, from savings and loans to digital banking
ditawarkan, mulai dari tabungan dan kredit hingga services, are designed with the latest technology to
layanan perbankan digital, dirancang dengan ensure data security, system reliability, and seamless
pendekatan teknologi terkini, untuk menjamin transaction processes across all service channels.
keamanan data, keandalan sistem, serta kelancaran [OJK F.17] [GRI 3-3]
proses transaksi di seluruh kanal layanan. [OJK F.17]
[GRI 3-3]
KEBIJAKAN UMUM [OJK F.17] [GRI 3-3] GENERAL POLICY [OJK F.17] [GRI 3-3]
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap nasabah, As part of its responsibility to customers, the
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan Company is committed to conducting all of its
seluruh kegiatan usahanya sesuai dengan ketentuan business activities in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku di laws and regulations in the financial services
sektor jasa keuangan. Dalam menjalankan prinsip sector. In implementing the principle of customer
perlindungan nasabah, Perseroan mengacu pada protection, the Company refers to policies issued by
kebijakan yang dikeluarkan oleh otoritas pengawas, regulatory authorities to ensure that consumer rights
guna memastikan terpenuhinya hak-hak konsumen are optimally fulfilled.
secara optimal.
Landasan utama yang menjadi pedoman dalam The main foundations that serve as guidelines
penerapan perlindungan konsumen di lingkungan for implementing consumer protection within the
Perseroan mencakup: Company include:
Page 407
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK, LAYANAN DAN NASABAH
PRODUCT, SERVICE, AND CUSTOMER RESPONSIBILITY
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 1. The Financial Services Authority (OJK) Regulation
1/POJK.07/2013 tentang Perlindungan Konsumen No. 1/POJK.07/2013 on Consumer Protection in the
Sektor Jasa Keuangan, yang mengatur hak dan Financial Services Sector, which regulates the
kewajiban antara konsumen dan pelaku usaha rights and obligations between consumers and
jasa keuangan serta mekanisme penyelesaian financial services providers, as well as the dispute
sengketa; resolution mechanisms;
2. Peraturan Bank Indonesia Nomor 7/7/PBI/2005 2. Bank Indonesia Regulation No. 7/7/PBI/2005 on
mengenai Penyelesaian Pengaduan Nasabah, Customer Complaint Resolution, which was
yang kemudian disempurnakan melalui PBI subsequently enhanced through PBI No. 10/10/
Nomor 10/10/PBI/2008 tentang Perlindungan PBI/2008 on Customer Protection.
Nasabah.
Kebijakan Penyelesaian Pengaduan Nasabah [GRI Customer Complaint Resolution Policy [GRI 3-3]
3-3]
Penyelesaian pengaduan nasabah diselesaikan Customer complaints are resolved through the
melalui penerapan langkah-langkah sebagai berikut: implementation of the following steps:
• Penerimaan Pengaduan • Complaint Reception
• Penanganan dan Penyelesaian Pengaduan • Handling and Resolution of Complaints
• Pemantauan Penanganan dan Penyelesaian • Monitoring of Complaint Handling and Resolution
Pengaduan
405
Kebijakan Produk yang Adil dan Aman [FS15] Fair and Safe Product Policy [FS15]
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Dalam membuat produk/layanan yang akan When creating products/services to be offered to
ditawarkan kepada nasabah, kami memperhatikan, customers, we take into consideration the following,
antara lain hal-hal sebagai berikut: among others:
• Kesesuaian produk/layanan dengan kebutuhan • The suitability of the product/service with the
dan kemampuan nasabah dan sesuai dengan needs and financial capabilities of customers
Visi dan Misi Perseroan. and in alignment with the Company’s Vision and
Mission.
• Senantiasa mencantumkan ringkasan informasi • Always providing a summary of information
mengenai produk/layanan yang disampaikan regarding the product/service to customers at the
pada nasabah pada saat awal penawaran dan/ time of the initial offer and/or when an agreement
atau pada saat terjadi kesepakatan dengan is made with the customer, in accordance with
nasabah, sesuai ketentuan OJK yang berlaku. the applicable OJK regulations.
• Perseroan juga menyesuaikan produk yang • The Company also adjusts the products offered
ditawarkan agar selaras dengan kebutuhan to ensure they align with customer needs.
nasabah.
Edukasi Produk dan Jasa Layanan Perseroan [FS16] Product and Service Education of the Company
[FS16]
Selama tahun 2024, Perseroan terus melanjutkan Throughout 2024, the Company continued its efforts
upaya edukasi kepada nasabah dan masyarakat to educate customers and the public as part of its
sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap responsibility to stakeholders. This activity aims to
pemangku kepentingan. Kegiatan ini bertujuan untuk enhance literacy and understanding of the various
meningkatkan literasi serta pemahaman terhadap banking products and services offered by the
berbagai produk dan layanan perbankan yang Company.
ditawarkan oleh Perseroan.
Page 408
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK, LAYANAN DAN NASABAH
PRODUCT, SERVICE, AND CUSTOMER RESPONSIBILITY
Berbagai kanal komunikasi dimanfaatkan secara Various communication channels were optimally
optimal untuk menjangkau audiens yang lebih luas, utilized to reach a wider audience, including:
antara lain melalui:
• Platform media sosial resmi Perseroan, • The Company’s official social media platforms,
• Pengiriman pesan informasi melalui SMS Blast, • Sending information messages through SMS
E-mail Blast, dan SMS Notification, Blast, E-mail Blast, and SMS Notifications,
• Penayangan konten edukatif dalam format video • Displaying educational content in video format
melalui kanal YouTube, through the YouTube channel,
• Penyediaan informasi lengkap di situs web • Providing comprehensive information on the
Perseroan, Company’s website,
• Distribusi materi cetak seperti brosur, gimmick, • Distributing printed materials such as brochures,
dan merchandise informatif. gimmicks, and informative merchandise.
Melalui pendekatan yang variatif ini, Perseroan Through this varied approach, the Company hopes
berharap dapat memperkuat hubungan dengan to strengthen relationships with customers while
nasabah sekaligus mendukung peningkatan supporting the overall improvement of financial
pemahaman terhadap layanan keuangan secara service understanding.
menyeluruh.
PENGEMBANGAN PRODUK/AKTIVITAS BARU DEVELOPMENT OF NEW PRODUCTS/
406 [OJK F.26, F.27, F.28, F.29] ACTIVITIES [OJK F.26, F.27, F.28, F.29]
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Dalam setiap peluncuran maupun pengembangan In every product and/or activity launch or
produk dan/atau aktivitas baru, Perseroan secara development, the Company consistently conducts
konsisten melakukan kajian komprehensif yang comprehensive studies covering business, strategic,
mencakup aspek bisnis, strategis, hukum, kepatuhan, legal, compliance, technical, risk, and operational
teknis, risiko, serta ketersediaan infrastruktur infrastructure aspects. This study is carried out
pendukung operasional. Kajian ini dilakukan melalui through stages of identification, evaluation, and
tahapan identifikasi, evaluasi, dan mitigasi atas mitigation of potential risks that may arise from the
potensi risiko yang mungkin timbul dari produk atau product or activity in question.
aktivitas dimaksud.
Perseroan juga memastikan kesiapan sumber daya The Company also ensures the readiness of human
manusia, pelaksanaan edukasi kepada nasabah, resources, implementation of customer education,
serta keselarasan terhadap ketentuan peraturan and alignment with applicable regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk provisions from the OJK and Bank Indonesia.
ketentuan dari OJK dan Bank Indonesia.
Hingga akhir periode pelaporan, seluruh produk By the end of the reporting period, all available
dan layanan yang tersedia tetap beroperasi products and services continue to operate as
sebagaimana mestinya, tanpa adanya penarikan intended, with no withdrawals from the market.
dari pasar.
PRIVASI NASABAH [GRI 418-1] CUSTOMER PRIVACY [GRI 418-1]
Perseroan memandang perlindungan data dan The Company regards the protection of customer
privasi nasabah sebagai komitmen utama dalam data and privacy as a key commitment in delivering
penyelenggaraan layanan. Dalam upaya menjaga services. In an effort to maintain the confidentiality
kerahasiaan informasi nasabah, Perseroan of customer information, the Company consistently
Page 409
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK, LAYANAN DAN NASABAH
PRODUCT, SERVICE, AND CUSTOMER RESPONSIBILITY
senantiasa mematuhi seluruh regulasi yang berlaku complies with all applicable regulations in Indonesia,
di Indonesia, termasuk ketentuan yang ditetapkan including those set by the Financial Services Authority
oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, (OJK), Bank Indonesia, the Ministry of Finance, and
Kementerian Keuangan, serta lembaga terkait other relevant institutions.
lainnya.
PENANGANGAN PENGADUAN [OJK F.24] COMPLAINT HANDLING [OJK F.24]
Perseroan membuka akses bagi nasabah untuk The Company provides access for customers
menyampaikan keluhan melalui berbagai saluran, to submit complaints through various channels,
termasuk Customer Service maupun Unit Sekretaris including Customer Service and the Corporate
Perusahaan, sebagai bentuk komitmen terhadap Secretary Unit, as a commitment to improving service
peningkatan kualitas layanan dan produk. Di and product quality. In addition, in accordance with
samping itu, sesuai ketentuan dari OJK, nasabah juga OJK regulations, customers also have the option to
memiliki opsi untuk mengajukan pengaduan melalui file complaints through the Consumer Protection
Aplikasi Portal Perlindungan Konsumen (APPK) yang Portal Application (APPK) managed by OJK.
dikelola oleh OJK.
Setiap pengaduan yang diterima ditindaklanjuti Each complaint received is followed up
secara kolaboratif dengan unit-unit terkait, baik collaboratively with relevant units, both to resolve
untuk menyelesaikan permasalahan yang dihadapi the issues faced by customers and to conduct
407
nasabah maupun untuk melakukan evaluasi dan evaluations and improvements to the Company’s
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
penyempurnaan terhadap sistem, prosedur, produk, systems, procedures, products, and services.
maupun layanan Perseroan.
Jumlah dan Tahapan Penanganan Pengaduan Number and Stages of Complaint Handling
[OJK F.24] [GRI 417-2, 417-3] [OJK F.24] [GRI 417-2, 417-3]
Selama tahun 2024, Perseroan menerima sejumlah Throughout 2024, the Company received a total
9.262 pengaduan dari nasabah (2023: 10.892 of 9,262 complaints from customers (2023: 10,892
pengaduan) yang disalurkan melalui berbagai complaints) submitted through various official
kanal pengaduan resmi yang tersedia. Rincian dan complaint channels available. The details and trends
tren perkembangan pengaduan tersebut disajikan of these complaints are presented as follows:
sebagai berikut:
Jumlah dan Status Penyelesaian Pengaduan
Number and Status of Complaint Settlement
Keterangan Jumlah Pengaduan | Number of Complaints
Description
2022 2023 2024
Jumlah pengaduan yang masuk | Number of received complaints 9.920 10.892 9.262
Status
Terselesaikan | Resolved 9.920 10.892 9.262
Sedang dalam proses | Ongoing 0 0 0
Sepanjang periode pelaporan di tahun 2024, tidak During the reporting period in 2024, no complaints
ditemukan pengaduan berkaitan dengan kebocoran related to customer confidentiality breaches or the
kerahasiaan nasabah dan hilangnya data nasabah. loss of customer data were found.
Page 410
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK, LAYANAN DAN NASABAH
PRODUCT, SERVICE, AND CUSTOMER RESPONSIBILITY
KETERBUKAAN INFORMASI PRODUK DAN PRODUCT AND SERVICE INFORMATION
JASA [GRI 417-1] DISCLOSURE [GRI 417-1]
Perseroan memastikan seluruh produk dan layanan The Company ensures that all products and services
yang ditawarkan telah memenuhi standar kelayakan offered meet the standards of eligibility and comply
serta mematuhi ketentuan peraturan perundang- with prevailing laws and regulations, including those
undangan yang berlaku, termasuk peraturan dari from the relevant regulators.
regulator terkait.
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi, As a commitment to transparency, the Company
Perseroan menyajikan informasi produk dan presents product and service information clearly,
layanan secara jelas, ringkas, dan mudah concisely, and in a manner that is easy for customers
dipahami oleh nasabah. Setiap produk dilengkapi to understand. Each product is accompanied by
dengan label informasi yang akurat dan sesuai, accurate and appropriate information labels to help
guna memudahkan nasabah dalam memahami customers understand the benefits, risks, and terms
manfaat, risiko, serta ketentuan penggunaannya. of use. All of the Company’s business activities are
Seluruh kegiatan usaha Perseroan juga berada also under the supervision of OJK and consistently
dalam pengawasan OJK, dan senantiasa memenuhi fulfil regulatory obligations, including those related
kewajiban regulasi, termasuk terkait pelabelan dan to labelling and the provision of information.
penyampaian informasi.
408
Nasabah dapat mengakses informasi lengkap Customers can access complete information about
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
mengenai produk dan layanan melalui situs resmi products and services through the Company’s
Perseroan di: http://www.nobubank.co.id. official website at: http://www.nobubank.co.id.
Komitmen Perseroan terhadap keterbukaan The Company’s commitment to information
informasi dan kepatuhan regulasi tercermin transparency and regulatory compliance is reflected
dari tidak adanya temuan pelanggaran terkait in the absence of any violations related to product
informasi produk, jasa, maupun aktivitas komunikasi information, services, or marketing communication
pemasaran selama periode pelaporan tahun 2024, activities during the 2024 reporting period, whether
baik yang berdampak pada nasabah maupun yang affecting customers or violating applicable legal
melanggar ketentuan hukum yang berlaku. [GRI 417-2, provisions. [GRI 417-2, 417-3]
417-3]
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN DAN COMPLIANCE WITH REGULATIONS AND LAWS
PERUNDANG-UNDANGAN [GRI 416-2, 419-1] [GRI 416-2, 419-1]
Perseroan senantiasa mematuhi seluruh ketentuan The Company consistently complies with all prevailing
hukum dan regulasi yang berlaku di Indonesia, baik laws and regulations in Indonesia, including those
yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), issued by the Financial Services Authority (OJK), Bank
Bank Indonesia, maupun instansi pemerintah lainnya Indonesia, and other government agencies such as
seperti Kementerian Keuangan. the Ministry of Finance.
Page 411
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TANGGUNG JAWAB TERHADAP PRODUK, LAYANAN DAN NASABAH
PRODUCT, SERVICE, AND CUSTOMER RESPONSIBILITY
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan fokus In its operations, the Company focuses on various
terhadap berbagai aspek kepatuhan, antara lain: aspects of compliance, including:
• Penerapan Prinsip Kehati-hatian • Application of the Prudential Principle
Perseroan menjalankan kegiatan usahanya The Company conducts its business activities by
dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, prioritizing the prudential principle, in accordance
sejalan dengan peraturan yang berlaku. Hal with applicable regulations. This is reflected in
ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan the implementation of internal policies, including
internal yang mencakup Kode Etik, program Anti the Code of Ethics, Anti-Money Laundering
Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan and Counter-Terrorism Financing (AML CFT)
Terorisme (APU PPT), serta implementasi Strategi programs, and the implementation of the Anti-
Anti-Fraud. Fraud Strategy.
• Perkara Hukum yang Melibatkan Dewan • Legal Cases Involving the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Selama tahun 2024, tidak terdapat kasus hukum During 2024, no legal cases or proceedings
atau perkara yang melibatkan anggota Dewan involving members of the Board of Commissioners
Komisaris maupun Direksi Perseroan. or the Board of Directors of the Company.
• Sanksi dari Regulator • Sanctions from Regulators
Sepanjang tahun pelaporan 2024, Perseroan Throughout the 2024 reporting period, the
409
tidak menerima sanksi atau teguran dari otoritas Company did not receive any sanctions or
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
pengawas terkait kegiatan usahanya. reprimands from supervisory authorities related
to its business activities.
SURVEI KEPUASAN NASABAH [OJK F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY [OJK F.30]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum By the end of 2024, the Company had not conducted
melaksanakan survei khusus guna mengukur tingkat any specific surveys to measure customer
kepuasan maupun tanggapan dari para nasabah satisfaction or feedback on the products and
terhadap produk dan layanan yang diberikan. services provided.
Page 412
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
410
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Laporan Keberlanjutan Perseroan ini
berfokus menguraikan kinerja operasional
Perseroan, serta segala perkembangan
dan perubahan yang terjadi selama tahun
2024.
This Sustainability Report focuses on outlining the Company’s
operational performance, as well as all developments and
changes that occurred during 2024.
Page 413
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan atau “Laporan” Perseroan The 2024 Sustainability Report or the “Report” of the
tahun 2024 ini merupakan Laporan edisi ke- Company is the fourth edition of the report. This is the
empat. Laporan ini merupakan ketiga kalinya third time the report has used the Global Reporting
menggunakan rujukan Global Reporting Initiative Initiative (GRI) – “Universal Standard” as a reference
(GRI) - “Universal Standard” yang diberlakukan untuk for its publication. Through this report, the Company
penerbitan Laporan. Melalui Laporan ini, Perseroan provides an overview of the challenges that need
memberi gambaran mengenai tantangan yang to be addressed, the efforts made in managing
harus diatasi, upaya yang dilakukan dalam business continuity, and the Company’s participation
mengelola kesinambungan usaha sekaligus untuk in supporting the achievement of sustainability goals
memenuhi harapan para pemangku kepentingan in 2024.
serta partisipasi Perseroan dalam mendukung
pencapaian tujuan keberlanjutan di tahun 2024.
Melalui Laporan ini, Perseroan memaparkan Through this report, the Company outlines the
tantangan yang dihadapi, langkah-langkah yang challenges faced, the steps taken in managing
telah diambil dalam mengelola keberlanjutan, sustainability, and the efforts to meet stakeholder
dan upaya memenuhi ekspektasi pemangku expectations. The Company also describes its
kepentingan. Perseroan juga menggambarkan contribution to supporting the achievement of
kontribusinya dalam mendukung pencapaian tujuan sustainability goals in 2024. The main focus of this
keberlanjutan di tahun 2024. Fokus utama laporan ini report is on efforts to minimize the operational
adalah pada upaya untuk meminimalkan dampak impact on the economy, environment, and society,
411
operasional terhadap ekonomi, lingkungan, dan as well as the steps that have been taken to enhance
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
sosial, serta langkah-langkah yang telah diambil business benefits and performance.
untuk meningkatkan manfaat dan kinerja bisnis.
Selain itu, laporan ini menguraikan program dan In addition, this report outlines the programs and
pendekatan yang diterapkan oleh Perseroan untuk approaches implemented by the Company to
menghadapi peluang, risiko, serta tantangan yang address opportunities, risks, and challenges related to
berkaitan dengan keberlanjutan bisnis, dengan business sustainability, with the goal of contributing
tujuan untuk berkontribusi pada pencapaian SDGs. to the achievement of SDGs.
Kami berharap Laporan Keberlanjutan ini dapat We hope this Sustainability Report can serve as a
menjadi referensi yang bermanfaat bagi seluruh useful reference for all stakeholders in understanding
pemangku kepentingan dalam memahami kinerja the Company’s sustainability performance. To
keberlanjutan Perseroan. Untuk mendukung upaya support paper-saving efforts, this report is available
penghematan kertas, Laporan ini tersedia dalam in digital format and can be accessed through the
format digital dan dapat diakses melalui situs web Company’s website at www.nobuwwwbank.com, in
Perseroan di www.nobuwwwbank.com, selain versi addition to its printed version.
cetaknya.
PEDOMAN, STANDAR LAPORAN & ASSURANCE GUIDELINES, REPORTING STANDARDS &
[OJK G.1] [GRI 2-5] ASSURANCE [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun ini disusun This year’s Sustainability Report has been prepared
dengan mengacu pada dua standar utama, yaitu based on two main standards: Annex II of SEOJK No.
Lampiran II SEOJK No. 16.04/2021 atau Peraturan OJK 16.04/2021 or the OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan on the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Financial Services Institutions, Issuers, and Public
dan Perusahaan Publik, serta praktik pelaporan Companies, as well as reporting practices based
berdasarkan Standar Global Reporting Initiative on the Global Reporting Initiative (GRI) – Universal
(GRI) – Universal Standard 2021 yang diterbitkan oleh Standard 2021 issued by the Global Sustainability
Global Sustainability Standards Board (GSSB). Standards Board (GSSB).
Page 414
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Perseroan mengadopsi prinsip materialitas dalam The Company adopts the principle of materiality in
menyajikan isu-isu keberlanjutan yang dianggap presenting sustainability issues deemed important to
penting bagi para pemangku kepentingan serta stakeholders and in the implementation of business
dalam pelaksanaan kegiatan usaha. Indikator activities. Disclosure indicators according to the GRI
disclosure sesuai dengan GRI Standard disediakan Standard are provided in each relevant section of
pada setiap bagian yang relevan di dalam laporan this report.
ini.
Untuk menekankan kontribusi signifikan Perseroan To emphasize the Company’s significant contribution
sebagai lembaga intermediasi yang terlibat dalam as an intermediary institution involved in addressing
mengatasi isu sosial dan lingkungan, Laporan social and environmental issues, this report also
ini juga mencakup Indeks GRI-Spesifik Financial includes the GRI-Specific Financial Disclosure Index.
Disclosure. Indeks-Index yang relevan, termasuk Relevant indexes, including the Universal Standard
Indeks Universal Standard, Indeks Financial, serta Index, Financial Index, as well as the SE-OJK 16.4/2021
Indeks SE-OJK 16.4/2021 atau Indeks Peraturan OJK Index or OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 Index,
No. 51/POJK.03/2017, disajikan pada bagian Lampiran are presented in the Annex section of the report on
Laporan pada halaman 413 dan 417. [GRI 3-1] pages 413 and 417. [GRI 3-1]
Meskipun dalam penyusunan Laporan ini Perseroan Although the Company has not used external
belum menggunakan jasa penjamin (assurance), assurance services in the preparation of this
412 untuk memastikan kredibilitas dan akurasi informasi report, to ensure the credibility and accuracy of
yang disampaikan, seluruh data dan isi laporan telah the information presented, all data and content
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
melalui proses verifikasi internal yang ketat. [GRI 2-5] of the report have undergone a stringent internal
verification process. [GRI 2-5]
PERIODE DAN SIKLUS LAPORAN REPORTING PERIOD AND CYCLE
Laporan Keberlanjutan yang disampaikan dalam The Sustainability Report, presented in the same
satu buku dengan Laporan Tahunan ini memuat document as the Annual Report, covers various
berbagai program dan kegiatan yang dilakukan yang programs and activities that are relevant to the
relevan dengan pilihan topik material selama dua material topic choices over the last two years, for the
tahun terakhir, pada periode 1 Januari 2024 sampai period from January 1, 2024, to December 31, 2024,
dengan 31 Desember 2024 dan perbandingannya and includes comparisons with the same period in
untuk periode yang sama di tahun sebelumnya. the previous year. The reporting cycle is annual, with
Siklus pelaporan adalah setahun sekali, dengan the previous year’s report being published in April
Laporan periode sebelumnya terbit pada bulan April 2024.
2024.
Laporan Keberlanjutan dibuat sebagai bagian dari This Sustainability Report is part of the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan, dengan konten khusus Annual Report, with a specific focus on the Corporate
mengenai program-program Tanggung Jawab Social Responsibility programs implemented during
Sosial yang dilaksanakan di tahun pelaporan, dan the reporting year, and is presented in the format
disampaikan dalam format sebagaimana ketentuan stipulated in SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021.
dalam SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021.
Tidak ada penyajian ulang atas data tahun yang There has been no restatement of data from the
lalu, juga tidak ada perubahan signifikan terhadap previous year, nor have there been significant
kegiatan bisnis maupun kepengurusan Perseroan changes to the Company’s business activities or
selama tahun pelaporan. Begitu pula tidak terdapat governance during the reporting year. Likewise, there
perubahan signifikan atas ruang lingkup dan have been no significant changes to the scope and
boundary dalam periode pelaporan. [GRI 2-4] boundary of the reporting period. [GRI 2-4]
Page 415
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
RUANG LINGKUP (BOUNDARY) DAN BATASAN SCOPE (BOUNDARY) AND LIMITATIONS OF
LAPORAN THE REPORT
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2024 ini This 2024 Sustainability Report provides a detailed
mengulas secara rinci kinerja operasional Perseroan, review of the Company’s operational performance,
termasuk berbagai perkembangan dan perubahan including various developments and changes that
yang terjadi sepanjang tahun tersebut. Laporan ini occurred throughout the year. The report presents
menyajikan data dan informasi mengenai kinerja data and information on financial, social, and
keuangan, sosial, serta lingkungan. Mengingat environmental performance. Since the Company
Perseroan tidak memiliki entitas anak atau entitas does not have any subsidiaries or associated entities,
asosiasi, fokus laporan ini hanya pada kinerja the focus of this report is solely on the operational
operasional Perseroan itu sendiri. [GRI 2-2] performance of the Company itself. [GRI 2-2]
Data keuangan yang tercantum dalam laporan The financial data presented in this report covers
ini mencakup periode dari 1 Januari hingga 31 the period from January 1 to December 31, 2024,
Desember 2024, dengan perbandingan pada with comparisons to the previous period, presented
periode sebelumnya, yang disajikan dalam in Indonesian Rupiah (Rp), unless stated otherwise.
satuan mata uang Rupiah Indonesia (Rp), kecuali The financial data disclosures follow the standards
dinyatakan sebaliknya. Pengungkapan data outlined in the Indonesian Financial Accounting
keuangan mengikuti standar yang tercantum Standards (“PSAK”). Meanwhile, sustainability data
413
dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan is presented using internationally recognized
(“PSAK”) Indonesia. Sementara itu, data keberlanjutan measurement methods.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
disajikan menggunakan metode pengukuran yang
diakui secara internasional.
Data yang mendukung upaya pelestarian The data supporting environmental preservation
lingkungan hanya mencakup aktivitas operasional efforts only covers operational activities conducted
yang dilakukan di Kantor Pusat Jakarta. Perseroan at the Jakarta Head Office. The Company does not
tidak melakukan pemantauan, pengendalian, atau monitor, control, or report on activities conducted by
pelaporan terkait aktivitas yang dilakukan oleh mitra business partners outside of direct interactions with
usaha di luar interaksi langsung dengan Perseroan. the Company.
PENETAPAN KONTEN LAPORAN [GRI 3-1] DETERMINATION OF REPORT CONTENT [GRI 3-1]
Perseroan menetapkan isi Laporan dengan The Company determines the content of the
menerapkan 4 (empat) tahapan penentuan topik Report by applying 4 (four) stages of material topic
material sesuai GRI Universal Standard, yaitu: determination in accordance with the GRI Universal
Standard, namely:
1. Mengerti Konteks Kegiatan Usaha 1. Understanding the Business Context
2. Identifikasi Potensi dan Dampak Aktual 2. Identifying Potential and Actual Impacts
3. Menilai signifikansi dampak 3. Assessing the Significance of Impacts
4. Memprioritaskan dampak paling signifikan 4. Prioritizing the Most Significant Impacts
Penerapan empat tahapan penentuan isi Laporan The application of these four stages in determining
tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada 8 the content of the Report is carried out by referring to
(delapan) prinsip dasar penyusunan sesuai GRI the 8 (eight) fundamental principles of preparation in
Universal Standard, yaitu: accordance with the GRI Universal Standard, namely:
Page 416
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
1. Akurasi 1. Accuracy
Lembaga melaporkan informasi dengan benar, The organization reports information correctly,
akurat dan cukup detail sehingga memungkinkan accurately, and with sufficient detail, allowing
dilakukannya penilaian dampak kegiatan usaha. for an assessment of the impact of business
activities.
2. Berimbang 2. Balance
Lembaga menyajikan informasi dengan The organization presents information impartially
tanpa bias dan dapat merepresentasikan and can represent a balanced portrayal of both
keseimbangan penggambaran dampak positif positive and negative impacts of its activities.
maupun negatif kegiatan yang dilakukan.
3. Jelas 3. Clarity
Lembaga menyajikan informasi yang mudah The organization presents information that is
diakses dan mudah dimengerti easy to access and understand.
4. Dapat diperbandingkan 4. Comparability
Lembaga memilah, mengumpulkan dan The organization classifies, collects, and presents
menyajikan informasi secara konsisten sehingga information consistently, enabling the analysis
memungkinkan dilakukannya analisa perubahan of changes in the impacts of activities over time,
414 dampak kegiatan setiap saat termasuk including comparisons of their impact with similar
perbandingkan dampaknya terhadap organisasi organizations.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
sejenis lainnya.
5. Kelengkapan 5. Completeness
Lembaga menyajikan informasi yang memadai The organization presents adequate information,
sehingga memungkinkan dilakukannya asesmen enabling the assessment of the impacts of
dampak kegiatan selama periode pelaporan. activities during the reporting period.
6. Konteks keberlanjutan 6. Sustainability Context
Laporan mengungkapkan kinerja Lembaga dan The report discloses the organization’s
dampak kegiatannya pada aspek-aspek utama performance and the impact of its activities on key
keberlanjutan, meliputi aspek lingkungan, sosial, sustainability aspects, including environmental,
dan ekonomi. social, and economic factors.
7. Ketepatan waktu 7. Timeliness
Lembaga melaporkan kinerja keberlanjutan The organization reports sustainability
secara berkala dan tepat waktu sehingga performance regularly and on time, enabling
memungkinkan pembaca membuat keputusan readers to make decisions based on current
sesuai kebutuhan information.
8. Dapat diverifikasi 8. Verifiability
Lembaga mengumpulkan, mencatat, memilah The organization collects, records, classifies, and
dan menganalisa seluruh informasi dengan analyses all information carefully, ensuring that
seksama sehingga kualitas informasi yang the quality of the presented information can be
disajikan dapat diperiksa. verified.
Page 417
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Keempat tahapan penetapan konten sesuai prinsip- The four stages of content determination according
prinsip dasar penyusunan Laporan Keberlanjutan to these fundamental principles of Sustainability
tersebut digambarkan dalam Bagan Alur Proses Report preparation are illustrated in the following
Penetapan Topik Material Laporan sebagai berikut. Flowchart of the Material Topic Determination
[GRI 3-1] Process. [GRI 3-1]
Bagan Alur Proses Penentuan Topik Material Laporan Keberlanjutan
Material Topic Determination Process Flow Chart
Identify and assess impacts on an ongoing basis Determine material topics for reporting
Engage with Test the material topics
relevant stakeholders withs experts and
and experts information users
Material topics
1 2 3 4
Priortize the
Understand the Identify actual Assess the most significant
organization’s and potential significance of impacts for
context impacts the impacts reporting
415
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Use the Sector Consider the Test the material
Standards to topics and impacts topics against the
understand the described in the topics in the Sector
sectors’ context Sector Standards Standards
DAMPAK SIGNIFIKAN DAN UJI MATERIALITAS SIGNIFICANT IMPACTS AND MATERIALITY TEST
[GRI 3-2] [GRI 3-2]
Untuk menentukan topik-topik yang akan dilaporkan, To determine the topics to be reported, the Company
Perseroan melakukan analisis mendalam mengenai conducts an in-depth analysis of material impacts by
dampak material dengan membentuk kelompok forming an internal discussion group that examines
diskusi internal yang membahas pengaruh the operational impact on key stakeholders. In
operasional terhadap pemangku kepentingan addition, input from various external parties and
utama. Selain itu, masukan dari berbagai pihak interactions with the surrounding community are
eksternal dan interaksi dengan komunitas sekitar also considered in this process.
juga dipertimbangkan dalam proses ini.
Ada 17 kategori topik material yang telah dipilih, There are 17 categories of material topics that have
yang dianggap memiliki dampak paling signifikan been selected, which are considered to have the most
terhadap kinerja keberlanjutan Perseroan. significant impact on the Company’s sustainability
Berdasarkan topik-topik tersebut, Perseroan performance. Based on these topics, the Company
kemudian menentukan 34 indeks disclosure GRI then determines 34 relevant GRI Standard disclosure
Standard yang relevan, yang dijabarkan sebagai indices, which are outlined as follows:
berikut:
Page 418
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Indeks Disclosure
Boundary
Disclosure Index
Topik Material Alasan Materialitas SEOJK
No. Di dalam Diluar
Material Aspects Materiality Reasons 16/2021 GRI
Perseroan Perseroan
atau | or Standard
Internal External
POJK 51/2017
EKONOMI | ECONOMICS
1. Kinerja Keuangan/ Ekonomi Berdampak signifikan pada
Financial/Economic pemangku kepentingan F2, F3 201-1, 201-3 √ √
Performance Significant impact on stakeholders
2. Berdampak signifikan pada
Kehadiran Pasar
pemangku kepentingan F.20 √
Market Presence
Significant impact on stakeholders
3. Dampak ekonomi tak Berdampak signifikan pada
langsung pemangku kepentingan F.23 203-1 √ √
Indirect economic impact Significant impact on stakeholders
4. Berdampak signifikan pada
Praktik Pengadaan
pemangku kepentingan F2, F3 204-1 √ √
Procurement Practices
Significant impact on stakeholders
5. Berdampak signifikan pada
pembangunan dan pada reputasi
Anti Korupsi
Perseroan F.1 205-2, 205-3 √ √
Anti-Corruption
416 Significant impact on development
and on the Company’s reputation
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
6. Berdampak signifikan pada
Energy 302-1, 302-4
pemangku kepentingan F.6 & F.7 √
Energy
Significant impact on stakeholders
7. Berdampak signifikan pada
Emisi 305-1, 305-2
pemangku kepentingan F.11 √
Emission
Significant impact on stakeholders
8. Berdampak signifikan pada
pemangku kepentingan dan
Kepatuhan Lingkungan
reputasi Perseroan F.16 307-1 √
Environmental Compliance
Significant impact on stakeholders
and the Company’s reputation
SOSIAL | SOCIAL
9. Berdampak signifikan pada
pemangku kepentingan dan bagi
Kepegawaian
kesinambungan usaha F.18 401-1, 401-2 √
Employment
Significant impact on stakeholders
and business continuity
10. Kesehatan dan
Berdampak signifikan pada
Keselamatan Kerja
pemangku kepentingan F.21 403-1, 403-8 √
Occupational Health and
Significant impact on stakeholders
Safety
11. Berdampak signifikan pada
pemangku kepentingan dan bagi
Pelatihan dan Pendidikan 404-1, 404-2
kesinambungan usaha F.18 √
Training and Education 404-3
Significant impact on stakeholders
and business continuity
12. Berdampak signifikan pada
pemangku kepentingan dan
Lingkungan Bekerja
reputasi Perseroan F.21 405-1 √ √
Working Environment
Significant impact on stakeholders
and the Company’s reputation
Page 419
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Indeks Disclosure
Boundary
Disclosure Index
Topik Material Alasan Materialitas SEOJK
No. Di dalam Diluar
Material Aspects Materiality Reasons 16/2021 GRI
Perseroan Perseroan
atau | or Standard
Internal External
POJK 51/2017
13. Berdampak signifikan pada
pemangku kepentingan dan
Masyarakat Lokal
reputasi Perseroan F23. F.24, F.25 413-1 √
Local Community
Significant impact on stakeholders
and the Company’s reputation
14. Berdampak signifikan pada
Pemasaran dan Label
pemangku kepentingan dan
Produk 417-1, 417-2,
reputasi Perseroan F.26, F.27 √
Marketing and Product 417-3
Significant impact on stakeholders
Labels
and the Company’s reputation
15. Berdampak signifikan pada
Privasi Pelanggan
pemangku kepentingan F.28, F.30 418-1 √
Customer Privacy
Significant impact on stakeholders
16. Kepatuhan terhadap Berdampak signifikan pada
Regulasi Sosial & pemangku kepentingan dan
Lingkungan reputasi Perseroan F.16, F.24 419-1 √
Compliance with Social & Significant impact on stakeholders
Environmental Regulations and the Company’s reputation 417
SEKTOR JASA KEUANGAN | FINANCIAL SERVICES SECTOR
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
17. Berdampak signifikan pada
pemangku kepentingan,
FS1, FS3, FS4,
keberlanjutan dan pada reputasi
FS6, FS7, FS8,
Green Funding/Lending Perseroan √ √
FS10, FS15,
Significant impact on stakeholders,
FS16,
sustainability and on the
Company’s reputation
KEANDALAN LAPORAN DAN UMPAN BALIK REPORT RELIABILITY AND FEEDBACK
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan All the information presented in this report has
ini telah melewati proses verifikasi internal oleh undergone internal verification by the Company,
Perseroan, yang memastikan keandalannya untuk ensuring its reliability for evaluation and decision-
evaluasi dan pengambilan keputusan. Meskipun making. Although the Company has not yet involved
saat ini Perseroan belum melibatkan pihak eksternal an external party in the verification process, we are
dalam proses verifikasi, kami berkomitmen untuk committed to involving external parties in the future
melibatkan pihak eksternal di masa depan guna to enhance the accuracy and credibility of our
meningkatkan akurasi dan kredibilitas laporan sustainability report.
keberlanjutan kami.
Untuk meningkatkan kualitas laporan di masa To improve the quality of future reports, the Company
mendatang, Perseroan sangat menghargai umpan highly values feedback from readers. Feedback can
balik dari para pembaca. Umpan balik tersebut be submitted through the following contact:
dapat disampaikan melalui kontak berikut:
KONTAK [GRI 2-3] CONTACT [GRI 2-3]
Apabila Anda memerlukan informasi lebih lanjut If you need more information or have any questions
atau memiliki pertanyaan terkait laporan ini, silakan regarding this report, please contact:
hubungi:
Page 420
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Corporate Secretary
Graha Nobu
Jl. Boulevard Diponegoro No. 101
Lippo Village, Tangerang 15810
Banten, Indonesia
Telp: +6221 5999 0000
Email : corsec@nobuwwwbank.com
Web : www.nobuwwwbank.com
TANGGAPAN TERHADAP MASUKAN ATAS RESPONSE TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3] REPORT [OJK G.3]
Perseroan menghargai setiap masukan dari para The Company values stakeholder feedback as a
pemangku kepentingan sebagai dasar peningkatan foundation for enhancing disclosure quality. To date,
kualitas pengungkapan informasi. Namun, hingga no feedback has been received on the previous
saat ini, Perseroan belum menerima masukan atas report. Nevertheless, the Company remains open to
laporan sebelumnya. Meskipun demikian, Perseroan input and encourages stakeholders to complete the
418 tetap terbuka terhadap saran dan mendorong feedback form provided in this report.
para pemangku kepentingan untuk mengisi formulir
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
umpan balik yang tersedia dalam laporan ini.
Page 421
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK16
POJK 51/2017-SEOJK16 INDEX [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 340
Explanation Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 334
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 336
Environmental Performance Highlihts
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 338
Social Performance Highlights
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 344
Vision, Mission, and Value of Sustainability 419
Alamat Perusahaan
C.2 54
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 54, 55, 72, 103
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 64
Products, services and business activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 55
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 59
Change of Significant Organization
LAPORAN DIREKSI
DIRECTORS STTATEMENT
Laporan Direksi
D.1 38
Directors Statement
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 352
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 353
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 354
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4 357
Stakeholder Engagement
Page 422
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK16
POJK 51/2017-SEOJK16 INDEX
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 344
Challenges of Sustainable Financial Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 374
Building A Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 363
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial
targets, or investment, revenue and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
Pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan.
F.3 Comparison of performance targets and production, portfolios, financial 366
targets, or investment on Financial Instruments or projects in line with
420 Sustainable Finance Implementation.
KINERJA LINGKUNGAN
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 382
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 376
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 377
The number and the intensity of energy use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 The efforts and achievements made energy efficiency including the use of 377
renewable energy sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 380
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada Di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 382
The impact of operational areas near or in the area of conservation or
biodiversity
Page 423
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK16
POJK 51/2017-SEOJK16 INDEX
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 382
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 379
The number and intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 379
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 381
The amount of waste and effluent generated by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 381
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 381
Spill that occurred (if any) 421
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Aspect of environmental complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan 382
The number and material environmental complaints received and resolved.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas
Produk dan/ atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 404
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to
the consumer
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 388
Equality of employment opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 401
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 396
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 391
Environmental work decent and safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 394
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 385
Operational Impacts to Local Communities
Page 424
DAFTAR INDEKS POJK 51/2017-SEOJK16
POJK 51/2017-SEOJK16 INDEX
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Pengaduan Masyarakat
F.24 407
Public complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 385
Environmental Social Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan:
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or
services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 406
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 406
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 406
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 406
The number of products recalled
422 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30 Berkelanjutan 409
Survey of customer satisfaction
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
LAIN-LAIN
OTHERS
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 411
Written verification from independent parties (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 432
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 418
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.5 419
POJK 51/2017 Index
Page 425
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
Pernyataan PT Bank Nationalnobu Tbk melaporkan informasi dalam Indeks Isi GRI ini untuk periode
penggunaan 1 Januari 2024 s.d 31 Desember 2024 dengan referensi Standar GRI.
Statement of Use PT Bank Nationalnobu Tbk has reported the information cited in this GRI content index
for the period 1 January 2024 to 31 December 2024 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1 Foundation 2021
GRI 1 Used
DISCLOSURE
Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
DISCLOSURE UMUM
GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Organisasi dan Praktik Pelaporan
Pengungkapan Organization and Reporting Practices
Umum 2021
Informasi mengenai organisasi
2-1 54 423
Organizational details
GRI 2: General
Disclosures 2021 Entitas organisasi yang termasuk dalam laporan
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
keberlanjutan
2-2 413
Entities included in the organization’s sustainability
reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 417
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 412
Restatements of information
Assurance oleh Pihak Eksternal
2-5 412
External assurance
Aktivitas dan Karyawan
Activities and Employees
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 64
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7 103
Employees
Pekerja yang bukan merupakan karyawan
2-8 103
Workers who are not employees
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 173
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi badan tata kelola tertinggi
2-10 203, 240, 246
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 203, 240
Chair of the highest governance body
Page 426
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE
Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-12 242
Role of the highest governance body in overseeing the
management of impacts
Pendelegasian wewenang untuk tanggung jawab
2-13 mengelola dampak 242, 312, 352
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
2-14 352
Role of the highest governance body in sustainability
reporting
Konflik kepentingan
2-15 355
Conflicts of interest
Mengomunikasikan hal-hal kritis
2-16 356
Communication of critical concerns
424 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 205, 246
Collective knowledge of the highest governance body
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance 215
body
Kebijakan remunerasi
2-19 215
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 217
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 218
Annual total compensation ratio
Strategi Kebijakan dan Pelaksanaan
Policy Strategies and Implementations
Pernyataan mengenai strategi pembangunan
2-22 berkelanjutan 341
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 341
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan dalam organisasi
2-24 354
Embedding policy commitments
Proses remediasi dampak negatif
2-25 341
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk saran dan masalah etika
2-26 356
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan hukum dan peraturan
2-27 170
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan Asosiasi
2-28 55
Membership associations
Page 427
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE
Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
2-29 357
Approach to stakeholder engagement
Kesepakatan perundingan kolektif
2-30 391
Collective bargaining agreements
TOPIK MATERIAL
MATERIAL TOPICS
GRI 3: Topik Proses Penentuan Topik Material
3-1 413
Material 2021 Process to determine material topics
Daftar Topik Material
GRI 3: Material 3-2 415
List of material topics
Topics 2021
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
DISCLOSURE OF SPECIFIC TOPICS
425
DAMPAK EKONOMI
ECONOMIC IMPACTS
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
201
Economic Performance
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Materia
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 363
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 201: Kinerja Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Ekonomi 2016 201-1 didistribusikan 367
Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program
Performance 2016
pensiun lainnya
201-3 396
Defined benefit plan obligatons and other retirement
plans
Keberadaan Pasar
202
Market Presence
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 388
GRI 3:
Management
Approach 2021
Page 428
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE
Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
GRI 202: Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan
Keberadaan Pasar jenis kelamin terhadap upah minimum regional
2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared
202-1 397
to local minimum wage
GRI 202: Market
Presence 2016
Praktik Pengadaan
204
Procurement Practices
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 363
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 204: Praktik Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Pengadaan Proportion of spending on local suppliers
426
204-1 370
GRI 204:
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Procurement
Practices
Anti Korupsi
205
Anti-Corruption
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 290
GRI 3:
Management
Approach 2021
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan
prosedur anti-korupsi
205-2 290
Communication and training about anti-corruption
policies and procedures
DAMPAK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL IMPACTS
Material
301
Materials
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Materia
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 381
GRI 3:
Management
Approach 2021
Page 429
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE
Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
GRI 301: Material Material yang Digunakan Berdasarkan Berat atau Volume
GRI 301: Material Materials used by Weight or volume
301-1 381
Energi
302
Energy
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 373
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 302: Energi Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 378
2016 Energy consumption within the organization
GRI 302: Energy 302-2
Konsumsi energi di luar organisasi
377
427
Energy consumption outside of the organization
2016
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Intensitas energi
302-3 378
Energy Intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 378
Reduction of energy consumption
Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk
dan jasa
302-5 378
Reductions in energy requirements of products and
services
Emisi
305
Emissions
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 373
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 305: Emisi 2016 Emisi gas rumah kaca (CO2) (Cakupan 1) Langsung
305-1 379
Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305: Emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
2016 305-2 379
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 379
GHG Emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 379
Reduction of GHG emissions
DAMPAK SOSIAL
SOCIAL IMPACT
Page 430
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE
Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
Kepegawaian
401
Employment
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 388
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 401: Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
401-1 392
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu
GRI 401:
yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau
Employment 2016
401-2 paruh waktu 396
Benfits provided to full-time employees that are not
provided to temporary or part-time employees
428 401-3
Cuti Melahirkan
398
Parental leave
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403
Occupational Health and Safety
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 399
GRI 3:
Management
Approach 2021
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-1 400
Occupational health and safety management system
GRI 403:
Layanan Kesehatan Kerja
Kesehatan dan 403-3 400
Occupational health services
Keselamatan
Kerja 2018 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan kerja
GRI 403: Worker participation, consultation, and communication on
403-4 400
Occupational occupational health and safety
Health and Safety
2018
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 400
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan
kesehatan kerja yang secara langsung terkait hubungan
403-7 bisnis 400
Prevention and mitigation of occupational health and
safety impacts directly linked by business relationships
Page 431
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE
Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 400
Workers covered by an occupational health and safety
management system
Kecelakaan kerja
403-9 401
Work-related injuries
Pelatihan dan Pendidikan
404
Training and Education
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 388
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 404: Pelatihan Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 394
dan Pendidikan Average hours of training per year per employee 429
2016
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
dan program bantuan peralihan
GRI 404: Training 404-2 394
Programs for upgrading employee skills and transition
and Education
assistance
2016
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin
terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3 396
Percentage of employees receiving regular performance
and career development reviews
Keanekaragaman dan Kesempatan Setara
405
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 388
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 405: Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
Keanekaragaman Diversity of governance bodies and employees
dan Kesempatan
Setara
405-1 388
GRI 405: Diversity
and Equal
Opportunity 2016
Page 432
REFERENSI SILANG GRI STANDARD
CROSS REFERENCE OF GRI STANDARDS
DISCLOSURE
Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
Pekerja Anak
408
Child Labor
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topic
3-3 403
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 408: Pekerja Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Anak 2016 insiden pekerja anak
408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of 403
GRI 408: Child child labor
Labor - 2016
Kerja Paksa atau Wajib Kerja
409
Forced or Compulsory Labor
430 GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
3-3 403
GRI 3:
Management
Approach 2021
GRI 409: Kerja Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap
Paksa atau Wajib insiden kerja paksa atau wajib kerja
Kerja Operations and suppliers at significant risk for incidents of
409-1 403
forced or compulsory labor
GRI 409: Forced or
Compulsory Labor
Masyarakat Lokal
413
Local Communities
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 384
GRI 3: Management
Approach 2021
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian
Masyarakat Lokal dampak, dan program pengembangan
413-1 Operations with local community engagement, impact 385
GRI 413: Local assessments and development programs
Communities
Page 433
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
DISCLOSURE
Halaman
GRI – Standard No. Indeks Judul Page
Index No. Titles
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
416
Customer Health and Safety
GRI 3: Pendekatan Manajemen Topik Material
Manajemen 2021 Management of material topics
3-3 408
GRI 3:
Management
Approach 2021
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
416-2 408
Incidents of non-compliance concerning the health and
safety impacts of products and services
431
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 434
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang Thank you for reading the 2024 Sustainability Report
telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Bank of PT Bank Nationalnobu Tbk. Please fill this feedback
Nationalnobu Tbk 2024. Untuk meningkatkan sheet by answering the provided questions to help
isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun the Company improve its sustainability performance.
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini
dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi
titik-titik yang tersedia.
1. Laporan Keberlanjutan menarik dan mudah dimengerti | This report is easy to understand:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
2. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam mendukung terwujudnya pembangunan
berkelanjutan | This report describes the Company’s performance in sustainability development:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
3. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan | This report increases your
432 trust in the Company’s sustainability
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap | The material and data in this
Sustainability Report are sufficiently comprehensive
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Neutral
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? | Are the
designs, layout, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus | Yes, they are good b. Belum bagus | Still not good c. Tidak tahu | Neutral
6. Topik material apa yang paling penting bagi Anda? | what material aspects do you deem as important for
the sustainability?
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
7. Topik material apa yang paling tidak penting bagi Anda? | what material aspects do you deem as not
important for the sustainability?
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang? | Which part of this report is lack in disclosure to you and needs improvement?
........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Page 435
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
Identitas Pengirim | Your Identity:
Nama | Name : .....................................................................................................................................................
Email | Email : .....................................................................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan | Identification by Stakeholder Group:
a. Pemegang Saham | Shareholder
b. Pemerintah/Regulator | Government/Regulator
c. Masyarakat | Public
d. Pelanggan | Customer
e. Karyawan | Employee
f. Mitra bisnis | Business Partner
g. Media massa | Mass Media
h. LSM | NGO
i. Lain-lain, sebutkan | Other, please mention ..............................................................................
Mohon formulir ini dikirimkan kembali ke alamat berikut: | Kindly send this feedback form to the following
address:
433
Corporate Secretary
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Graha Nobu
Jl. Boulevard Diponegoro No. 101
Lippo Village, Tangerang 15810
Banten, Indonesia
Telp: +6221 5999 0000
Email : corsec@nobuwwwbank.com
Web : www.nobuwwwbank.com
Page 436
434
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Financial Reports
Laporan Keuangan
Page 437
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan 444
1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Statements of Profit or Loss and
3
446
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4
447 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5
448 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 7
450 Notes to the Financial Statements
435
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Page 438
436
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Financial Reports
Laporan Keuangan
Page 439
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
437
Page 440
438
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Financial Reports
Laporan Keuangan
Page 441
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
439
Page 442
440
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Financial Reports
Laporan Keuangan
Page 443
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
441
Page 444
442
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Financial Reports
Laporan Keuangan
Page 445
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
443
Page 446
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
Kas 4 234,765 157,297 Cash
Giro pada Bank Indonesia 5 1,400,001 1,154,460 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6 40,623 106,592 Current accounts with other banks
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai -- (1) impairment losses
40,623 106,591
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 7 855,005 2,096,269 and other banks
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (1,038) -- impairment losses
853,967 2,096,269
Efek-efek 8 5,363,021 2,755,787 Marketable Securities
Tagihan atas efek-efek yang Receivable from marketable securities
dibeli dengan janji dijual kembali 9 3,013,275 3,098,592 purchased under agreements to resell
Tagihan derivatif 18 1,101 1 Derivatives receivables
Kredit yang diberikan 10 Loans
Pihak berelasi 34 309,783 297,241 Related parties
444
Pihak ketiga 19,875,098 14,939,935 Third parties
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
penurunan nilai (152,302) (101,203) impairment losses
20,032,579 15,135,973
Aset tetap dan aset hak guna 11 987,756 936,842 Fixed assets and right-of-use assets
Dikurangi: Akumulasi penyusutan (283,631) (234,994) Less: Accumulated depreciation
704,125 701,848
Aset tak berwujud 12 187,700 174,345 Intangible assets
Dikurangi: Akumulasi amortisasi (65,480) (47,674) Less: Accumulated amortization
122,220 126,671
Agunan yang diambil alih - neto 13 71,450 73,027 Foreclosed assets - net
Uang muka dan biaya dibayar di muka 14 388,881 247,557 Advance and prepaid expenses
Aset lain-lain 15 1,099,793 968,279 Other assets
JUMLAH ASET 33,325,801 26,622,352 TOTAL ASSETS
Menyetujui:
Suhaimin Djohan Hendra Kurniawan
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 1 Sign:
Page 447
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION)
(Lanjutan) (Continued)
Per 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
LIABILITAS Catatan/ 2024 2023 LIABILITIES
DAN EKUITAS Notes Rp Rp AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah 16 Deposits from customers
Pihak berelasi 34 3,644,477 2,589,391 Related parties
Pihak ketiga 20,748,808 15,286,142 Third parties
Simpanan dari bank lain 17 283,512 574,934 Deposits from other banks
Liabilitas derivatif 18 9,334 969 Derivative liabilities
Liabilitas atas efek-efek yang Liabilities from marketable securities
dijual dengan janji dibeli kembali 19 4,447,889 4,502,329 sold under agreements to repurchase
Utang pajak 20.a 95,228 42,989 Tax payables
Liabilitas pajak tangguhan 20.d 18,358 36,816 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 33 35,814 22,132 Employee benefits liabilities
Liabilitas lain-lain 21 393,548 231,635 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 29,676,968 23,287,337 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Nilai nominal Rp100 (dalam rupiah penuh) Par value Rp100 (in full rupiah) 445
Modal dasar - 7.950.000.000 Authorized - 7,950,000,000
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
(satuan penuh) saham (full amount) shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid capital-
7.478.443.899 (satuan penuh) saham 7,478,443,899 (full amount)shares as of
per 31 Desember 2024, dan December 31, 2024, and
4.602.279.422 (satuan penuh) saham 4,602,279,422 (full amount)shares as of
per 31 Desember 2023 22 747,844 747,844 December 31, 2023
Agio saham 23 2,030,965 2,030,965 Premium on stock
Keuntungan (Kerugian) yang belum direalisasi Unrealized gain (loss) on
atas perubahan nilai wajar efek-efek change in fair value of marketable
yang diklasifikasikan pada securities classified as fair
nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain setelah pajak 8.g 14,073 29,380 income net after tax
Saldo laba Retained earnings
Cadangan umum 24 27,000 22,000 General reserves
Belum ditentukan penggunaannya 828,951 504,826 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 3,648,833 3,335,015 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 33,325,801 26,622,352 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Menyetujui:
Suhaimin Djohan Hendra Kurniawan
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 2 Sign:
Page 448
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
PENDAPATAN (BEBAN) BUNGA INTEREST INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga 25, 34 2,121,170 1,499,179 Interest income
Beban bunga 26, 34 (1,128,314) (763,389) Interest expense
Pendapatan bunga - neto 992,856 735,790 Interest income - net
PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATING INCOME
Keuntungan penjualan Gain on sale of
efek-efek 603 3,209 marketable securities
Provisi dan komisi selain Fees and commissions
dari kredit yang diberikan 268,973 122,570 other than from loans
Keuntungan transaksi Gain on foreign
mata uang asing 18 2,819 3,324 currencies transactions
Lain-lain 27 18,015 26,141 Others
Jumlah pendapatan
operasional lainnya 290,410 155,244 Total other operating income
PEMBENTUKAN PROVISION OF
CADANGAN KERUGIAN ALLOWANCE FOR
PENURUNAN NILAI NETO 28 (117,262) (42,984) IMPAIRMENT LOSSES NET
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATING EXPENSES
Umum dan administrasi 29 (381,094) (334,485) General and administrative
Tenaga kerja 30 (364,749) (333,147) Personnel
Jumlah beban operasional lainnya (745,843) (667,632) Total other operating expenses
LABA OPERASIONAL 420,161 180,418 OPERATING INCOME
446 PENDAPATAN NON OPERATING
NON OPERASIONAL - NETO 31 2,056 5,112 INCOME ( NET )
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 422,217 185,530 INCOME BEFORE INCOME TAX
BEBAN INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN EXPENSES
Kini 20.c (107,184) (35,273) Current
Tangguhan 20.d 13,967 (8,721) Deferred
(93,217) (43,994)
LABA NETO NET INCOME FOR
TAHUN BERJALAN 329,000 141,536 THE CURRENT YEAR
PENGHASILAN (1) OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement on
imbalan kerja 33 160 (2,434) employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait pos-pos yang Income tax relating to item that
akan direklasifikasi ke laba rugi 20.b (35) 535 will be reclassified to profit or loss
125 (1,899)
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Keuntungan (Kerugian) yang belum Unrealized Gain (losses)
direalisasi atas perubahan from changes in fair value of
nilai wajar efek-efek yang marketable securities
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui classified as fair value through
penghasilan komprehensif lain 8.g (19,833) 85,715 other comprehensive income
Pajak penghasilan terkait pos yang Income tax relating to Items that
akan direklasifikasi ke laba rugi 20.b 4,526 (18,654) will be reclassified to profit or loss
(15,307) 67,061
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan setelah pajak (15,182) 65,162 for the current year after tax
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 313,818 206,698 FOR THE CURRENT TAHUN
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR -- -- BASIC EARNINGS PER SHARE
(dalam rupiah penuh) 32 43.99 23.05 (in full rupiah)
3,029 3,029
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 3 Sign:
Page 449
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan (kerugian)
yang belum direalisasi
atas perubahan nilai
wajar untuk efek-efek
yang diklasifikasikan
pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif
Modal lain setelah pajak tangguhan/
ditempatkan Unrealized gains Saldo laba/
dan disetor (losses) from Retained earning
penuh/ Agio Dana marketable securities Cadangan Belum *) Jumlah
Issued and saham/ setoran modal/ classified as other umum/ ditentukan ekuitas/
fully paid Premium Advance comprehensive income General penggunaannya/ Total
Catatan/ capital on stock capital net of deferred tax reserves Unappropriated equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2022 460,228 1,027,864 35,000 (37,681) 17,000 370,189 1,872,600 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2022
Cadangan umum 24 -- -- -- -- 5,000 (5,000) -- General reserve
Tambahan modal disetor 22 287,616 1,003,101 (35,000) -- -- -- 1,255,717 Additional paid-in capital
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan -- -- -- 67,061 -- 139,637 206,698 for the current year
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 747,844 2,030,965 -- 29,380 22,000 504,826 3,335,015 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Cadangan umum 24 -- -- -- -- 5,000 (5,000) -- General reserve
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan -- -- -- (15,307) -- 329,125 313,818 for the current year
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 747,844 2,030,965 -- 14,073 27,000 828,951 3,648,833 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
*) Saldo laba termasuk keuntungan (kerugian) aktuarial dari pengukuran kembali *) Retained earnings include gain (loss) from remeasurement of
liabilitas imbalan pasca kerja post employment benefit liabilities
Menyetujui:
Suhaimin Djohan Hendra Kurniawan
Presiden Direktur Direktur
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 4 Sign:
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
447
Page 450
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga, Interest,
provisi dan komisi 1,788,589 1,351,802 fees and commissions receipts
Pembayaran bunga (1,121,427) (745,916) Interest payment
Penerimaan provisi dan Fees and commissions
komisi selain kredit 268,973 122,570 other than loan receipts
Pembayaran biaya tenaga kerja (351,227) (322,568) Payment of personnel expenses
Pengeluaran beban lainnya (388,053) (101,309) Payment of other expenses
Hasil penjualan agunan yang diambil alih 13 6,476 1,615 Proceeds from sale of foreclosed assets
Pembayaran pajak penghasilan badan (61,516) (22,633) Corporate income tax payment
Arus kas sebelum perubahan dalam Cash flows before changes in
aset dan liabilitas operasi 141,815 283,561 operating assets and liabilities
Perubahan aset dan liabilitas yang Changes in assets and liabilities
digunakan untuk operasi: used for operating:
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali 9 85,317 1,522,265 purchased under agreements to resell
Tagihan derivatif 18 (1,100) 524 Derivative receivables
Kredit yang diberikan 10 (4,947,705) (2,827,958) Loans
Aset lain-lain 74,277 (652,237) Other assets
Simpanan nasabah 16 6,517,752 2,799,553 Deposits from customer
Simpanan dari bank lain 17 (291,422) 13,700 Deposits from other banks
Liabilitas atas efek-efek yang dijual Liabilities from marketable securities sold
dengan janji dibeli kembali 19 (54,440) 226,416 under agreements to repurchase
Liabilitas derivatif 18 8,365 (318) Derivative payables
Utang pajak 6,571 3,679 Taxes payables
Liabilitas lain-lain 208,383 (5,362) Other liabilities
Kas neto yang diperoleh Net cash flows provided
448 dari aktivitas operasi 1,747,813 1,363,823 by operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penempatan pada efek-efek yang Placement in marketable securities
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui classified as fair value through other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income
biaya perolehan yang diamortisasi - neto (4,245,893) (2,403,162) and amortized cost - net
Pelepasan pada efek-efek yang Liquidation in marketable securities
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui classified as fair value through other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and
biaya perolehan yang diamortisasi - neto 1,587,080 738,000 amortized cost - net
Pembelian aset takberwujud 12 (13,124) (27,032) Acquisitions of intangible assets
Pembelian aset tetap 11 (40,101) (65,758) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 11 26 17 Proceeds from sale of fixed assets
Kas neto yang Net cash flows
digunakan untuk aktivitas investasi (2,712,012) (1,757,935) used in investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan modal saham -- 900,108 Addition share capital
Pembayaran emisi saham -- (12,453) Payment of share issuance
Pembayaran liabilitas sewa (22,844) (14,609) Payment of lease liabilities
Kas neto yang (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
diperoleh dari aktivitas pendanaan (22,844) 873,046 provided by financing activities
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign currency exchange
mata uang asing 2,819 3,321 rate changes
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (984,224) 482,255 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 3,514,618 3,032,363 THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 2,530,394 3,514,618 THE END OF THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 5 Sign:
Page 451
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
LAPORAN ARUS KAS (Lanjutan) STATEMENTS OF CASH FLOWS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
Kas dan Setara Kas terdiri dari: Cash and Cash Equivalents consist of:
Kas 4 234,765 157,297 Cash
Giro pada Bank Indonesia 5 1,400,001 1,154,460 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 6 40,623 106,592 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Placement with Bank Indonesia and
bank lain - jangka waktu jatuh tempo other banks - maturing within
tiga bulan atau kurang sejak three months since
tanggal perolehan 7 855,005 2,096,269 acquisition date
Jumlah 2,530,394 3,514,618 Total
Tambahan informasi arus kas disajikan pada Catatan 42 Additional information of cash flow presented in Note 42
Menyetujui:
Suhaimin Djohan Hendra Kurniawan
Presiden Direktur Direktur
449
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Approval for Printing 6 Sign:
Page 452
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Bank 1.a. Establishment of the Bank
PT Bank Nationalnobu Tbk (dahulu PT Bank PT Bank Nationalnobu Tbk (formerly PT Bank
Alfindo) (“Bank”) didirikan di Jakarta pada Alfindo) (“the Bank”) was established in
tanggal 13 Februari 1990 sesuai dengan Akta Jakarta on February 13, 1990 in accordance
Notaris No. 86 dari Drs. Entjoen Mansoer the Notarial Deed No. 86 from Drs. Entjoen
Wiriatmadja, S.H., Notaris di Jakarta. Mansoer Wiriatmadja, S.H., a Notary in
Anggaran dasar Bank telah diubah melalui Jakarta. The Bank’s Articles of Association
Notaris yang sama dengan Akta No. 129 was amended through the same Notary by
tanggal 10 April 1990 dan telah disahkan oleh Deed No. 129 dated April 10, 1990 and was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui approved by the Minister of Justice of
Surat Keputusan No. C2-2610.HT.01.01.TH.90 Republic of Indonesia in his Decree
tanggal 7 Mei 1990 serta diumumkan dalam No. C2-2610.HT.01.01.TH.90 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 80 May 7, 1990 and was published in the State
Tambahan No. 3865 tanggal 5 Oktober 1990. Gazette of Republic of Indonesia
No. 80 Supplement No. 3865 dated
October 5, 1990.
Perubahan status Bank dari perseroan tertutup The Bank changed the status from private
menjadi perseroan terbuka berdasarkan Akta company to become a public listed company
Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tanggal pursuant to Deed of General Shareholders
10 Desember 2012, yang dibuat di hadapan Meeting No. 7 dated December 10, 2012,
450 Unita Christina Winata, S.H., Notaris di made in the presence of Unita Christina
Jakarta, dimana perubahan tersebut telah Winata, S.H., Notary in Jakarta, which
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum amendment was approved by the Minister
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic
No. AHU-64129.AH.01.02 Tahun 2012 tanggal of Indonesia in its letter
14 Desember 2012. No. AHU-64129.AH.01.02 Tahun 2012 dated
December 14, 2012.
Anggaran dasar Bank telah mengalami Articles of association of the Bank have been
beberapa kali perubahan, terakhir dinyatakan amended several times, most recently by Deed
dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat of Extraordinary General Shareholders
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 13 Meeting No. 13 dated June 15, 2023, made in
tanggal 15 Juni 2023, yang dibuat di hadapan the presence Lily Harjati Soedewo, S.H.,
Lily Harjati Soedewo, S.H., M.Kn., Notaris di M.Kn., Notary in Jakarta. This amendment has
Jakarta. Perubahan tersebut telah diterima dan been received and recorded in the database of
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan the Legal Entity Administration of the Ministry
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia sesuai Surat Indonesia in accordance with the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Letter of Acceptance of Notification of
Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- Amendment to the Company's Articles of
AH.01.09-0130978 tanggal 23 Juni 2023, dan Association No. AHU-AH.01.09-0130978 dated
telah didaftar dalam Daftar Perseroan June 23, 2023, has been registered
No. AHU-0117752.AH.01.11 Tahun 2023 in the Company Register No. AHU-
tanggal 23 Juni 2023. 0117752.AH.01.11 Tahun 2023 dated
June 23, 2023.
Berdasarkan pasal 3 anggaran dasar Bank, According to article 3 of its articles of
ruang lingkup kegiatan Bank adalah association, the Bank scope of activities is to
melakukan usaha di bidang perbankan. conduct banking services.
7
Page 453
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on the Decree of the Minister of
Keuangan Republik Indonesia Finance of the Republic of Indonesia
No. 949/KMK.013/1990 tanggal 16 Agustus No. 949/KMK.013/1990 dated August 16,
1990, Bank memulai kegiatan operasionalnya 1990, the Bank started its operation as a
sebagai bank umum. commercial bank.
Bank memperoleh izin usaha sebagai bank The Bank had obtained the license to
devisa berdasarkan surat keputusan Otoritas operate as a foreign exchange bank based on
Jasa Keuangan No. KEP-112/D.03/2014 the decision letter of Financial Services
tanggal 21 November 2014. Authority No. KEP-112/D.03/2014 dated
November 21, 2014.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and December 31,
31 Desember 2023, PT Putera Mulia Indonesia 2023, PT Putera Mulia Indonesia as the Bank’s
sebagai pemegang saham pengendali Bank controlling shareholder and Mr. James Tjahaja
dan Bapak James Tjahaja Riady sebagai Riady as ultimate shareholder. As of
pemegang saham pengendali utama. Pada December 31, 2021, PT Kharisma Buana
tanggal 31 Desember 2021, PT Kharisma Nusantara as the Bank’s controlling
Buana Nusantara sebagai pemegang saham shareholder and Mr. Mochtar Riady as ultimate
pengendali Bank dan Bapak Mochtar Riady shareholder.
sebagai pemegang saham pengendali utama.
Kantor pusat Bank berlokasi di Gedung Graha The Bank’s head office is located at Graha
Nobu, Curug Neglasari, Jl. Boulevard Nobu Building, Curug Neglasari, Jl. Boulevard
Diponegoro No.101, Klp. Dua, Kec. Klp. Dua, Diponegoro No.101, Klp. Dua, Kec. Klp. Dua, 451
Kabupaten Tangerang, Banten 15810. Bank Kabupaten Tangerang, Banten 15810. The
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
mempunyai kantor pusat non operasional, Bank has non-operational head office, branch
kantor cabang, kantor cabang pembantu, dan offices, subbranch offices, and Automatic
Anjungan Tunai Mandiri (ATM) di Indonesia Teller Machines (ATM) in Indonesia, as
dengan rincian sebagai berikut: follows:
2024 2023
Kantor Fungsional 2 2 Functional Office
Kantor Wilayah 3 3 Regional Office
Kantor Cabang 42 42 Branch Offices
Kantor Cabang Pembantu 71 71 Sub Branch Offices
ATM 227 225 ATMs
1.b. Penawaran Umum Saham 1.b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 8 Mei 2013, Bank memperoleh On May 8, 2013, the Bank obtained an
pernyataan efektif dari Kepala Eksekutif effective statement from Capital Market
Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Supervisory Chief Executive of the Otoritas
Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Jasa Keuangan (OJK) by Decree
Keputusannya No. S-109/D.04/2013 untuk No. S-109/D.04/2013 to conduct a public
melakukan penawaran umum 2.155.830.000 offering of 2,155,830,000 (in full amount)
(dalam satuan penuh) saham biasa dengan ordinary shares with par value per share of
nilai nominal per saham Rp100 (nilai penuh) Rp100 (full amount) and the offering price of
dan harga penawaran sebesar Rp375 Rp375 (full amount) per share. On May 20,
(nilai penuh) per saham. Pada tanggal 2013, the Bank's shares have been listed in
20 Mei 2013, saham Bank tersebut telah the Indonesia Stock Exchange.
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Shareholders Meeting (EGSM) No. 34 dated
Biasa No. 34 tanggal 26 Agustus 2014 dari August 26, 2014, of Unita Christina Winata,
Unita Christina Winata, S.H., Notaris di S.H., Notary in Jakarta, approved the issuance
Jakarta, disetujui penerbitan saham baru tanpa of new shares without Pre-emptive Rights for
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sejumlah 414,583,000 shares.
sebanyak-banyaknya 414.583.000 saham.
8
Page 454
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada September 2014, saham baru tanpa Hak In September 2014, new shares without Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu yang emptive Rights issued 165,500,000 (in full
diterbitkan sebanyak 165.500.000 (dalam amount) ordinary shares with par value per
satuan penuh) saham biasa dengan nilai share of Rp100 (full amount) and offering price
nominal per saham Rp100 (nilai penuh) dan of Rp790 (full amount) per share. The
harga penawaran sebesar Rp790 (nilai penuh) additional shares of the Bank have been listed
per saham. Penambahan saham Bank on the Indonesia Stock Exchange on
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek September 4, 2014.
Indonesia pada tanggal 4 September 2014.
Pada Februari 2016, saham baru tanpa Hak In February 2016, new shares without Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu yang emptive Rights issued 126,582,300 (in full
diterbitkan sebanyak 126.582.300 (dalam amount) ordinary shares with par value per
satuan penuh) saham biasa dengan nilai share of Rp100 (full amount) and offering price
nominal per saham Rp100 (nilai penuh) dan of Rp790 (full amount) per share. The
harga penawaran sebesar Rp790 (nilai penuh) additional shares of the Bank have been listed
per saham. Penambahan saham Bank on the Indonesia Stock Exchange on
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek February 2, 2016.
Indonesia pada tanggal 2 Februari 2016.
Pada tanggal 29 November 2021, Bank On November 29, 2021, the Bank obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Kepala effective statement from the Chief Executive of
452 Eksekutif Pengawas Pasar Modal OJK the Capital Market Supervisor OJK based on a
berdasarkan surat keputusan decree No. S-218/D.04/2021 to additional
No. S-218/D.04/2021 untuk melakukan Capital with Pre-emptive Right (PMHMETD) of
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Penambahan Modal dengan Hak Memesan 164,367,122 (in full amount) ordinary shares
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) sebesar with a nominal value of Rp100 (full amount)
164.367.122 (dalam satuan penuh) saham and an offering price of Rp1,250 (full amount)
biasa dengan nilai nominal sebesar Rp100 per share. The additional shares of the Bank
(nilai penuh) dan harga penawaran sebesar have been listed on the Indonesia Stock
Rp1.250 (nilai penuh) per saham. Exchange (IDX) on December 24, 2021.
Penambahan saham Bank tersebut telah
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI)
pada tanggal 24 Desember 2021.
Pada tanggal 1 Februari 2023, Bank On February 1, 2023, the Bank obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Kepala effective statement from the Chief Executive of
Eksekutif Pengawas Pasar Modal OJK the Capital Market Supervisor OJK based on a
berdasarkan surat keputusan decree No. S-37/D.04/2023 to additional
No. S-37/D.04/2023 untuk melakukan Capital with Pre-emptive Right (PMHMETD) of
Penambahan Modal dengan Hak Memesan 681,819,174 (in full amount) ordinary shares
Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) sebesar with a nominal value of Rp100 (full amount)
681.819.174 (dalam satuan penuh) saham and an offering price of Rp592 (full amount)
biasa dengan nilai nominal sebesar Rp100 per share. The additional shares of the Bank
(nilai penuh) dan harga penawaran sebesar have been listed on the Indonesia Stock
Rp592 (nilai penuh) per saham. Penambahan Exchange (IDX) on February 28, 2023.
saham Bank tersebut telah dicatatkan pada
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal
28 Februari 2023.
9
Page 455
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
1.c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan 1.c. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of General Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting No. 15 dated July 14, 2022 made in
No. 15 tanggal 14 Juli 2022 yang dibuat di the presence of Lily Harjati Soedewo, S.H.,
hadapan Lily Harjati Soedewo, S.H., M.Kn., M.Kn., notary in Jakarta, and based on the
notaris di Jakarta, dan berdasarkan Akta Deed of meeting decision statement No. 20
pernyataan keputusan rapat No. 20 tanggal dated August 27, 2021 made in the presence
27 Agustus 2021 yang dibuat di hadapan Lily of Lily Harjati Seodewo, S.H., M.Kn., notary in
Harjati Soedewo, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, the Board of Commissioners and
Jakarta, susunan Dewan Komisaris dan Board of Directors as of December 31, 2024
Direksi masing-masing pada tanggal and 2023, respectively, are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
31 Desember 2024 dan 2023/
December 31, 2024 and 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D Independent President Commissioner
Komisaris Independen Dewi Pandamsari Independent Commissioner
Komisaris Independen Tjindrasa Ng Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
453
Direktur Utama Suhaimin Djohan President Director
Direktur Keuangan dan Tresuri Hendra Kurniawan Director of Finance and Treasury
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Direktur Kepatuhan, Manajemen Director of Compliance, Risk
Risiko dan Personalia Januar Angkawidjaja Management and Human Resource
Direktur Teknologi Informasi dan Director of Information Technology and
Operasional Andrian Meirawan Saptura Operational
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Bank
Bank memiliki karyawan masing-masing has 1,291 and 1,247 employees, respectively
sebanyak 1.291 dan 1.247 karyawan (tidak (unaudited).
diaudit).
1.d. Komite-komite Bank, Satuan Kerja Audit 1.d. The Bank’s Committees, Internal Audit Unit,
Internal, Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan To comply with Regulation of
(POJK) No. 17/POJK/2023 tanggal Financial Services Authority (POJK)
14 September 2023 tentang Penerapan No. 17/17POJK/2023 dated September 14,
Tata Kelola Bagi Bank Umum dan 2023 regarding Governance Implementation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan for Commercial Bank and OJK Regulation
(POJK) No. 55/POJK.04/2015 tanggal No. 55/POJK.04/2015 dated December 29,
29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan 2015 regarding Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Implementation Guidelines for Audit
Bank telah membentuk beberapa Komite. Committee, the Bank has established several
Committees.
10
Page 456
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Susunan Komite Bank per 31 Desember 2024 The members of the Bank’s Committees as of
dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023/
December 31, 2024 and 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D Chairman
Anggota Dewi Pandamsari Member
Anggota Tjindrasa Ng Member
Anggota Kristiana Hardiyati Member
Anggota I Nyoman Tjager Member
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Tjindrasa Ng Chairman
Anggota Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D Member
Anggota Dewi Pandamsari Member
Anggota Kristiana Hardiyati Member
Anggota I Nyoman Tjager Member
Komite Remunerasi dan Nomination and
Nominasi Remuneration Committee
Ketua Prof. Adrianus Mooy, M.Sc., Ph.D Chairman
Anggota Tjindrasa Ng Member
Anggota Chandra Kusdianto Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Kepala Satuan Kerja Audit Internal Bank Bank’s Head of Internal Audit Unit is Abdul
454 adalah Abdul Hadi. Hadi.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Sekretaris Perusahaan adalah Mario Satrio Corporate Secretary is Mario Satrio Wibowo.
Wibowo.
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material 2. Summary of Material Accounting Policies
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan Bank telah disusun dan The Bank’s financial statements were prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia yang meliputi Financial Accounting Standards which include
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan the Statement of Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards (PSAK) and Interpretation of
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan by the Financial Accounting Standard Board –
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Indonesian Institute of Accountant (DSAK –
Modal yang berlaku antara lain Peraturan IAI), and regulations in the Capital Market
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas include Regulations of Financial Sevices
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Authority/ Capital Market and Supervisory
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-
pedoman penyajian laporan keuangan, LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
keputusan Ketua Bapepam-LK presentation of financial statements, decree of
No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
pengungkapan laporan keuangan emiten atau 347/BL/2012 regarding presentation and
perusahaan publik. disclosure of financial statements of the issuer
or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Financial Statements
Laporan keuangan Bank disusun dan disajikan The Bank's financial statements have been
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha prepared and presented based on going
serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus concern assumption and accrual basis of
kas Bank. Dasar pengukuran dalam accounting, except for the Bank's statements
11
Page 457
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
penyusunan laporan keuangan ini adalah of cash flows. Basis of measurement in
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa preparation of these financial statements is the
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya basis of other measurements as described in
perolehan umumnya didasarkan pada nilai their respective policies. Historical cost is
wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
pemerolehan aset. consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statements of cash flows are prepared
langsung (direct method) dengan using the direct method by classifying cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas flows into operating, investing, and financing
operasi, investasi, dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan ini adalah preparation of the financial statements is
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah which is the functional
Bank. currency of the Bank.
2.c. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 2.c. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, Bank In preparing financial statements, the Bank
mencatat dengan menggunakan mata uang record by using the currency of the primary
dari lingkungan ekonomi utama di mana Bank economic environment in which the Bank
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata operates (“the functional currency”). The 455
uang fungsional Bank adalah Rupiah. functional currency of the Bank is Rupiah.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate between Rupiah and the foreign
periode pelaporan, pos moneter dalam mata currency at the date of transactions. At the end
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah of reporting period, foreign currency monetary
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs spot items are translated to Rupiah using the
Reuters pada pukul 16.00 WIB pada closing rate, i.e Reuters spot rate at 16.00 WIB
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: on December 31, 2024 and 2023 as follows:
2024 2023
Rp*) Rp*)
1 Euro (EUR) 16,758 17,038 1 Euro (EUR)
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,095 15,397 1 United States Dollar (USD)
1 Dolar Singapura (SGD) 11,845 11,676 1 Singapore Dollar (SGD)
1 Dolar Australia (AUD) 10,014 10,521 1 Australia Dollar (AUD)
1 Yuan China (CNY) 2,205 2,170 1 China Yuan (CNY)
1 Dolar Hongkong (HKD) 2,073 1,971 1 Dollar Hongkong (HKD)
1 Yen Jepang (JPY) 103 109 1 Japan Yen (JPY)
1 Won Korea (KRW) 11 12 1 Korea Won (KRW)
*) nilai penuh *) full amount
Aset dan liabilitas nonmoneter yang diukur Nonmonetary assets and liabilities in a foreign
berdasarkan nilai wajar dijabarkan ke dalam currency that are measured at fair value are
Rupiah menggunakan kurs pada tanggal nilai translated into Rupiah using the exchange
wajar ditentukan. rates at the date when the fair value was
determined.
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang Exchange gains or losses arising on
timbul dari transaksi dalam mata uang asing transactions in foreign currency and on the
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter translation of foreign currency monetary assets
dalam mata uang asing diakui sebagai and liabilities are recognized as profit or loss.
laba/rugi.
12
Page 458
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2.d. Amendemen dan revisi keuangan standar 2.d. Amendements revised financial accounting
akuntansi yang berlaku efektif pada tahun standards effective in the current year
berjalan
Berikut amendemen atas standar yang The following are amendments standards
berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2024, yaitu: after January 1, 2024, are as follows:
• Amendemen PSAK 201: Penyajian • Amendment to PSAK 201: Presentation of
Laporan Keuangan tentang Financial Statements regarding Disclosure
Pengungkapan Kebijakan Akuntansi; of Accounting Policies;
• Amendemen PSAK 216: Aset Tetap: • Amendment PSAK 216: Property, Plant
Hasil Sebelum Penggunaan yang and Equipment: Proceeds before Intended
Diintensikan; Use;
• Amendemen PSAK 208: Kebijakan • Amendment to PSAK 208: Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan tentang Definisi Estimasi and Errors regarding Definition of
Akuntansi; Accounting Estimates;
• Amendemen PSAK 212: Pajak • Amendment to PSAK 212: Income Tax
Penghasilan tentang Pajak Tangguhan regarding Asset-Related Deferred Tax and
Terkait Aset dan Liabilitas Yang Timbul Liabilities Arising From a Single
Dari Transaksi Tunggal; dan Transaction; and
• Revisi PSAK 107: Akuntansi Ijarah. • Revised PSAK 107: Accounting for Ijara.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
456 memiliki dampak yang material terhadap had no material effect on the amounts reported
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan for the current period or prior financial period.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
atau periode sebelumnya.
2.e. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 2.e. Financial Assets and Financial Liabilities
Klasifikasi Classification
Bank mengklasifikasikan aset keuangannya The Bank classifies its financial assets
berdasarkan kategori sebagai berikut pada according to the following categories at initial
saat pengakuan awal: recognition:
1. Aset keuangan yang diukur pada nilai 1. Financial assets measured at fair value
wajar melalui laba rugi; through profit or loss;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai 2. Financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income; and
lain; dan
3. Aset keuangan yang diukur pada biaya 3. Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Bank melakukan pengujian karakteristik arus The Bank assess the contractual cash flow
kas kontraktual dari aset keuangan yang characteristics of financial assets to determine
dikelola untuk mengetahui karakteristik arus the characteristics of contractual cash flows
kas kontraktual berasal hanya dari only from the payment of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest from the outstanding principal (Solely
pokok terutang (Solely Payment of Principal Payment of Principal and Interest or Pass
and Interest atau Pass SPPI) yang konsisten SPPI) that is consistent with basic lending
dengan pengaturan pinjaman dasar (Basic agreement.
Lending Agreement).
Dalam melakukan penilaian, Bank In making the assessment,
mempertimbangkan: the Bank considers:
• Imbalan untuk nilai waktu dari uang; • The time value of money element of
interest;
• Leverage; • Leverage;
• Variabilitas pada waktu dan jumlah arus • Variability in timing or amount of cash
kas; flows;
13
Page 459
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Instrumen yang terkait secara kontraktual; • Contractually linked instruments;
• Pembayaran dipercepat; dan • Early repayment; and
• Ketentuan kontrak tidak sah dan de • Non-genuine features and de minimis.
minimis.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut cost if both of the following conditions are met:
terpenuhi:
• Aset keuangan yang dikelola dalam • Financial assets are managed where the
model bisnis yang bertujuan untuk business model objectives in order to
memiliki aset keuangan dalam rangka collect the contractual cash flows; and
mendapatkan arus kas kontraktual; dan
• the persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak assets provide rights on a certain date for
pada tanggal tertentu atas arus kas yang cash flow obtained Solely Payment
diperoleh semata dari pembayaran Principal and Interest (SPPI) on the
pokok dan bunga (SPPI) dari jumlah principal amount owed.
pokok terutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets are measured at Fair Value
penghasilan komprehensif lain (FVTOCI) jika Through Other Comprehensive Income
kedua kondisi berikut: (FVTOCI) if both of the following conditions
are met: 457
• Aset keuangan dikelola dalam model • Financial assets are managed in a
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flow and sell financial
menjual aset keuangan; dan assets; and
• Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual requirements of the
keuangan tersebut memenuhi kriteria financial assets meet the SPPI criteria.
SPPI.
Aset keuangan diklasifikasikan pada nilai Financial assets are measured at Fair Value
wajar melalui laba rugi (FVTPL) jika tidak Through Profit or Loss (FVTPL) if do not meet
memenuhi kondisi yang disyaratkan untuk the conditions required to be measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
Pada saat pengakuan awal, Bank dapat At initial recognition, the Bank may make an
membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present equity
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang instruments that are not held for trading at fair
bukan dimiliki untuk diperdagangkan pada value through other comprehensive income.
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif
lain.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan following categories at initial recognition:
awal:
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai 1. Financial liabilities at fair value through
wajar melalui laba rugi, yang memiliki profit or loss, which has 2 (two) sub-
2 (dua) subklasifikasi yaitu liabilitas classifications, i.e. those designated as
keuangan yang ditetapkan demikian pada such upon initial recognition and those
saat pengakuan awal dan diklasifikasikan classified as held for trading;
dalam kelompok diperdagangkan;
2. Liabilitas keuangan lain. Liabilitas 3. 2. Other financial liabilities. Other financial
keuangan lainnya merupakan liabilitas liabilities pertain to financial liabilities that
14
Page 460
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan yang tidak dimiliki untuk dijual are not held for trading nor designated as at
atau ditentukan sebagai nilai wajar melalui fair value through profit or loss upon
laba rugi saat pengakuan liabilitas. recognition of the liability.
Golongan
Kategori yang berdasarkan PSAK 109/ (ditentukan oleh Bank)/ Subgolongan/
Category based on PSAK 109 Class Subclasses
(as determined by the Bank)
Kas/Cash
Giro pada Bank Indonesia/Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain/Placements with Bank
Indonesia and other banks
Efek-efek/Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual
Aset keuangan pada biaya perolehan kembali/Receivable from securities purchased under resale agreement
diamortisasi/
Financial assets at amortized cost Kredit yang diberikan dan piutang/Loan and receivables
Pendapatan yang masih akan
Aset keuangan/ diterima/Accrued Interest Income
Financial assets
Aset lain-lain/Other Assets
Tagihan terkait dengan transaksi
ATM/Receivables relating to ATM
transaction
Uang jaminan/Security deposits
458 Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba
Tagihan derivatif - Tidak terkait lindung nilai/
rugi/
Derivatives receivables - Non hedging related
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Financial assets at fair value through other
Efek-efek/Marketable securities
profit or loss
Aset keuangan pada nilai wajar melalui
Obiligasi/Bonds
penghasilan komprehensif lain/
Efek-efek/Marketable securities Surat Utang Jangka
Fi nancial assets at fair value through other
Menengah/Medium Term Notes
comprehensive income
Simpanan nasabah/Deposits from customers
Simpanan dari bank lain/Deposits from other banks
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali/Liabilities
from securities sold with agreements to repurchase
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi/ Akrual bunga/Accrued interest
Financial liabilities at amortized cost payable
Liabilitas keuangan/
Liabilitas terkait dengan transaksi
Financial liabilities Liabilitas lain-lain/Other liabilities
ATM/Liabilities relating to ATM
transaction
Lain-lain/Others
Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba
rugi/ Liabilitas derivatif - Tidak terkait lindung nilai/
Financial liabilities at fair value through other Derivative payables - Non hedging related
profit or loss
Fasilitas kredit kepada nasabah yang belum ditarik/Unused loans facilities granted
Rekening Administratif/
Bank garansi yang diberikan/Bank guarantees issued
Off Balance Sheet
Letter of credit yang tidak dapat dibatalkan/Irrevocable letter of credit
Pengakuan Awal dan Pengukuran Initial Recognition and Subsequent
Selanjutnya Measurement
Aset dan liabilitas keuangan pada awalnya Financial assets and liabilities are initially
diukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset recognized at fair value. For those financial
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur assets and liabilities not measured at fair value
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, nilai through profit and loss, attributable transaction
wajar tersebut ditambah biaya transaksi yang costs will be added to the fair value. The
dapat diatribusikan secara langsung. subsequent measurement of financial assets
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas and liabilities depends on their classification.
keuangan setelah pengakuan awal tergantung
pada klasifikasinya.
15
Page 461
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya Transaction costs only include costs that are
yang dapat diatribusikan secara langsung directly attributable to the acquisition of a
untuk perolehan suatu aset keuangan atau financial asset or issuance of a financial liability
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan and an additional charge that would not occur
merupakan biaya tambahan yang tidak akan if the instrument is not acquired or issued. For
terjadi apabila instrumen keuangan tersebut financial assets, transaction costs are added to
tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset the amount recognized in the initial recognition
keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada of the asset, while for financial liabilities,
jumlah yang diakui pada awal pengakuan aset, transaction costs are deducted from the
sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya amount of debt recognized on initial
transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang recognition of a liability. The transaction costs
diakui pada pengakuan awal liabilitas. Biaya are amortized over the terms of the instrument
transaksi tersebut diamortisasi selama umur based on the effective interest rate method and
instrumen berdasarkan metode suku bunga recorded as part of interest income for
efektif dan dicatat sebagai bagian dari transaction costs related to the financial asset
pendapatan bunga untuk biaya transaksi or as part of interest expense for transaction
sehubungan dengan aset keuangan atau costs related to financial liabilities.
sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya
transaksi sehubungan dengan liabilitas
keuangan.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Bank diklasifikasikan The Bank’s financial liabilities are classified as
sebagai berikut: follows: 459
• Nilai wajar melalui laba rugi; atau • Fair value through profit or loss; or
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• Diukur pada biaya perolehan yang • Measured at amortized cost.
diamortisasi.
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Liabilitas keuangan diklasifikasi dalam nilai Financial liabilities are classified as at fair
wajar melalui laba rugi, jika liabilitas keuangan value through profit or loss where the financial
sebagai kelompok diperdagangkan atau pada liability is either held-for-trading or designated
saat pengakuan awal ditetapkan untuk diukur upon initial recognition as at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai A financial liability is classified as held-
kelompok diperdagangkan, jika: for trading if:
• Diperoleh atau dimiliki terutama untuk • It has been acquired principally for the
tujuan dibeli kembali dalam waktu purpose of repurchase in the near
dekat; atau future; or
• Merupakan bagian dari portofolio • It is part of an identified portfolio of
instrumen keuangan tertentu yang financial instruments that the Bank
dikelola bersama dan terdapat bukti manages together and has a recent
mengenai pola ambil untung dalam actual pattern of short-term profit-
jangka pendek yang terkini; atau taking; or
• Merupakan derivatif yang tidak • It is a derivative that is neither
ditetapkan dan tidak efektif sebagai designated nor effective hedging
instrumen lindung nilai. instrument.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan A financial liability other than a financial liability
yang diperdagangkan, dapat ditetapkan held-for-trading may be designated as at fair
sebagai nilai wajar melalui laba rugi pada saat value through profit or loss upon initial
pengakuan awal, jika: recognition, if:
• Penetapan tersebut mengeliminasi • Such designation eliminates or
atau mengurangi secara signifikan significantly reduces a measurement
ketidakkonsistenan pengukuran dan or recognition inconsistency that would
pengakuan yang dapat timbul; atau otherwise arise; or
16
Page 462
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Liabilitas keuangan merupakan bagian • The financial liability forms part of a
dari kelompok liabilitas keuangan, Bank of financial liabilities, which is
yang dikelola dan kinerjanya managed and its performance is
berdasarkan nilai wajar, sesuai evaluated on a fair value basis, in
dengan dokumentasi manajemen accordance with the Bank documented
risiko atau strategi investasi Bank dan risk management or investment
informasi tentang kelompok tersebut strategy, and information about the
disediakan secara internal kepada Banking is provided internally on that
manajemen kunci; atau basis; or
• Merupakan bagian dari kontrak yang • It forms part of a contract containing
mengandung satu atau lebih derivatif one or more embedded derivatives.
melekat.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan At initial recognition, financial liabilities
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, measured at fair value through profit and loss
diakui pada nilai wajarnya. Pengukuran are recognized at fair value. Subsequently,
berikutnya dinilai pada nilai wajar. Keuntungan these financial liabilities are measured at fair
dan kerugian yang timbul pada liabilitas value. Gains or losses arising from changes in
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui fair value of financial liabilities measured at fair
laba rugi diakui pada laba rugi value through profit or loss are recognized in
the profit or loss.
Liabilitas keuangan diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan yang diamortisasi
460 Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan At initial recognition, financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized cost are recognized at
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
diamortisasi diakui pada nilai wajarnya. Nilai fair value. The fair value is reduced by
wajar tersebut dikurangi biaya transaksi yang transaction costs which are directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung dengan to the issuance of such financial liabilities.
penerbitan liabilitas keuangan tersebut. Subsequently, these financial liabilities are
Pengukuran selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest rate method, where interest expense is
metode suku bunga efektif, dimana beban recognized based on the rate of effective
bunga diakui berdasarkan tingkat return, except for short-term liabilities when the
pengembalian yang efektif, kecuali untuk recognition of interest would be immaterial.
liabilitas jangka pendek dimana pengakuan
bunganya tidak material.
Imbalan kontinjensi yang diakui oleh pihak Contingent consideration recognized by the
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis. acquirer in the business combination.
Setelah pengakuan awal, Bank mengukur aset After initial recognition, the Bank measures
keuangan, sesuai dengan klasifikasi aset financial assets, according to the classification
keuangan pada (i) Biaya perolehan of financial assets at (i) Amortized cost; (ii) Fair
diamortisasi; (ii) Nilai wajar melalui value through other comprehensive income; or
penghasilan komprehensif lain; atau (iii) Nilai (iii) Fair value through profit or loss.
wajar melalui laba rugi.
(i) Aset keuangan pada biaya perolehan (ii)(i) Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi diukur dengan measured by adding up the financial
menjumlahkan aset keuangan yang assets measured at initial recognition
diukur saat pengakuan awal dikurangi minus principal payments, added or
pembayaran pokok, ditambah atau reduced by cumulative amortization using
dikurangi dengan amortisasi kumulatif the effective interest method calculated
menggunakan metode bunga efektif yang from the difference between the initial
dihitung dari selisih antara nilai awal dan value and the maturity value and adjusted
nilai jatuh temponya dan disesuaikan for the allowance for losses.
dengan penyisihan kerugiannya.
17
Page 463
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan atau kerugian akibat fluktuasi Gains or losses due to fluctuations in fair
nilai wajar tidak diakui aset keuangan value are not recognized financial assets
pada biaya perolehan diamortisasi. at amortized cost.
Pendapatan bunga dihitung Interest income is calculated using
menggunakan metode bunga efektif yaitu the effective interest method by applying
dengan menerapkan suku bunga efektif an effective interest rate to the gross
atas jumlah tercatat bruto aset keuangan, carrying amount of financial assets, except
kecuali untuk: for:
a) Aset keuangan yang dibeli atau yang a) Financial assets purchased or
berasal dari aset keuangan originating from financial assets
memburuk. Untuk aset keuangan deteriorate. For these financial
tersebut, bank menerapkan suku assets, the bank applies an effective
bunga efektif yang disesuaikan interest rate adjusted by credit for the
dengan kredit atas biaya perolehan amortized cost of the financial assets
diamortisasi aset keuangan sejak from initial recognition.
pengakuan awal.
b) Aset keuangan yang tidak dibeli atau b) Financial assets that are not
yang berasal dari aset keuangan purchased or that originate from
memburuk tetapi selanjutnya financial assets deteriorate but
menjadi aset keuangan memburuk. subsequently become financial assets
Untuk aset keuangan tersebut, Bank deteriorate. For these financial
menerapkan suku bunga efektif atas assets, the Bank applies an effective
biaya perolehan diamortisasi aset interest rate on the amortized cost of 461
keuangan di periode pelaporan the financial assets in the next
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
selanjutnya. reporting period.
Bank dalam suatu periode pelaporan The Bank in a reporting period calculates
menghitung pendapatan bunga dengan interest income by applying the effective
menerapkan metode bunga efektif atas interest method on the acquisition cost of
biaya perolehan diamortisasi aset amortized financial assets, in the next
keuangan, pada periode pelaporan reporting period, calculating interest
selanjutnya, menghitung pendapatan income by applying an effective interest
bunga dengan menerapkan suku bunga rate on the gross carrying amount if the
efektif atas jumlah tercatat bruto jika risiko credit risk of the financial instrument
kredit instrumen keuangan tersebut improves so that the financial assets no
membaik sehingga aset keuangan tidak longer experience Impairment of credit
lagi mengalami penurunan nilai kredit dan value and improvement can be objectively
perbaikan tersebut secara objektif dapat related to an event that occurs after the
dikaitkan dengan suatu peristiwa yang requirements listed in point (b) of the
terjadi setelah persyaratan yang above paragraph are applied (for example
tercantum dalam poin (b) paragraf di atas an improvement in the borrower's credit
diterapkan (misalnya perbaikan peringkat rating).
kredit peminjam).
(ii) Aset keuangan pada nilai wajar melalui (iii)(ii) Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Keuntungan atau kerugian aset keuangan Gains or losses of financial assets
yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain diakui comprehensive income are recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income until the
sampai aset keuangan dihentikan financial assets are derecognized or
pengakuannya atau direklasifikasi, reclassified, except:
kecuali:
a. Bunga yang dihitung menggunakan a. Interest calculated using the effective
metode bunga efektif diakui dalam interest method is recognized in profit
laba rugi, jumlah yang diakui dalam or loss, the amount recognized in profit
laba rugi sama dengan jumlah yang or loss is equal to the amount to be
akan diakui dalam laba rugi jika aset recognized in profit or loss if the
18
Page 464
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
keuangan diukur pada biaya financial asset is measured at
perolehan diamortisasi; amortized cost;
b. Keuntungan atau kerugian penurunan b. Impairment gains or losses; or
nilai; atau
c. Keuntungan atau kerugian selisih c. Foreign exchange gains or losses.
kurs.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau the cumulative gain or loss previously
kerugian kumulatif yang telah diakui recognized in other comprehensive
sebelumnya dalam penghasilan income is reclassified from equity to profit
komprehensif lain direklasifikasi dari or loss as a reclassification adjustment.
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
Khusus untuk aset keuangan berbentuk Specifically for financial assets in the form
instrumen ekuitas, jumlah yang disajikan of equity instruments, the amounts
pada penghasilan komprehensif lainnya presented in other comprehensive income
tidak selanjutnya dialihkan ke laba rugi. are not subsequently transferred to profit
Akan tetapi, Bank dapat mengalihkan or loss. However, the Bank can transfer
keuntungan atau kerugian kumulatif pada cumulative gains or losses on equity.
ekuitas.
462 Sesuai dengan paragraf sebelumnya, jika In accordance with the previous
aset keuangan diukur pada nilai wajar paragraph, if a financial asset is measured
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
melalui penghasilan komprehensif lain, at fair value through other comprehensive
jumlah yang diakui dalam laba rugi sama income, the amount recognized in profit or
dengan jumlah yang akan diakui dalam loss is the same as the amount to be
laba rugi jika aset keuangan diukur pada recognized in profit or loss if the financial
biaya perolehan diamortisasi. asset is measured at amortized cost.
(iii) Aset keuangan pada nilai wajar melalui (iii) Financial assets at fair value through
laba rugi profit or loss
Aset dinilai pada nilai wajar. Seluruh Assets are valued at fair value. All gains
keuntungan dan kerugian yang timbul and losses arising from changes in fair
akibat perubahan nilai wajar diakui pada value are recognized in profit or loss,
laporan laba rugi, kecuali instrumen except for hedging instruments that
lindung nilai yang ditetapkan ke dalam are designated in certain hedging
hubungan lindung nilai tertentu. relationships.
Bank menerapkan persyaratan penurunan The Bank applies an impairment requirement
nilai untuk aset keuangan yang diukur pada for financial assets measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dan aset cost and financial assets in the form of debt
keuangan dalam bentuk instrumen utang instruments that are measured at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui through other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak Investment in equity instruments that do not
memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan have a quoted market price in an active
nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal market and whose fair value cannot be reliably
diukur pada biaya perolehan. measured are measured at cost.
Setelah pengakuan awal, Bank mengukur After initial recognition, the Bank measures
liabilitas keuangan, sesuai dengan klasifikasi financial liabilities, according to the
aset keuangan pada: (i) Biaya perolehan classification of financial assets at:
diamortisasi; atau (ii) Nilai wajar melalui laba (i) Amortized cost; or (ii) Fair value through
rugi. profit or loss.
19
Page 465
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk liabilitas keuangan yang diukur pada For financial liabilities measured at profit or
laba rugi, keuntungan dan kerugian diakui loss, gains and losses are recognized in profit
pada laba rugi. Terdapat pengecualian pada or loss. There are exceptions in the case of
kasus liabilitas keuangan ditetapkan sebagai financial liabilities designated as FVTPL where
FVTPL dimana perubahan risiko kredit changes in credit liability risks are recognized
liabilitas diakui pada penghasilan in other comprehensive income with other
komprehensif lain dengan keuntungan dan gains and losses recognized in profit or loss.
kerugian lainnya diakui pada laba rugi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value. Gains or
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang losses arising from a change in the fair value
timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam are recognized in profit or loss.
laba rugi.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Bank menghentikan pengakuan aset The Bank derecognizes a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan to the cash flows from the financial asset
berakhir atau Bank mengalihkan hak expires or the Bank transfers the contractual
kontraktual untuk menerima kas yang berasal rights to receive the cash flows of the
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak financial asset or retains the contractual rights
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga to receive the cash flows but assumes a 463
menanggung kewajiban kontraktual untuk contractual obligation to pay the cash flows to
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
membayar arus kas yang diterima tersebut one or more recipients in an arrangement. If
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui the Bank transfers substantially all the risks
suatu kesepakatan. Jika Bank secara and rewards of ownership of the financial
substansial mengalihkan seluruh risiko dan asset, the Bank derecognizes the financial
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, asset and recognize separately as asset or
maka Bank menghentikan pengakuan aset liabilities any rights and obligation created or
keuangan dan mengakui secara terpisah retained in the transfer.
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak
dan kewajiban yang timbul atau yang masih
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
Jika Bank secara substansial tidak If the Bank neither transfers nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has
tersebut dan masih memiliki pengendalian, retained control, the Bank continues to
maka Bank mengakui aset keuangan sebesar recognize the financial asset to the extent of
keterlibatan berkelanjutan dengan aset its continuing involvement in the financial
keuangan tersebut. Jika Bank secara asset. If the Bank retains substantially all
substansial masih memiliki seluruh risiko dan the risks and rewards of ownership of the
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, financial asset, the Bank continues to
maka Bank tetap mengakui aset keuangan recognize the financial asset.
tersebut.
Bank menghentikan pengakuan liabilitas The Bank derecognizes a financial liability from
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas its statement of financial position when, and
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika only when, it is extinguished, i.e. when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dilepaskan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged or cancelled or expires.
20
Page 466
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Ruang Lingkup Penurunan Nilai Scope of Impairment
Bank mengakui penyisihan kerugian untuk The Bank recognizes an allowance for possible
kerugian kredit ekspektasian pada: losses for expected credit losses on:
i. Aset keuangan yang diukur pada biaya i. Financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi sesuai persyaratan cost according to PSAK 109 requirements;
PSAK 109;
ii. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar ii. Financial assets that are measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive income
sesuai persyaratan PSAK 109. in accordance with the requirements of
PSAK 109.
Bank menerapkan persyaratan penurunan nilai The Bank applies impairment requirements for
untuk pengakuan dan pengukuran penyisihan the recognition and measurement of allowance
kerugian untuk aset keuangan yang diukur for losses for financial assets that are
pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain. Akan tetapi, penyisihan comprehensive income. However, allowance
kerugian diakui dalam penghasilan for losses is recognized in other
komprehensif lainnya dan tidak mengurangi comprehensive income and does not reduce
jumlah tercatat aset keuangan dalam laporan the carrying amount of financial assets in the
posisi keuangan. statement of financial position.
i. Piutang sewa; i. Rental receivables;
ii. Aset kontrak; ii. Contract assets;
464
iii. Komitmen pinjaman yang tidak diukur iii. Loan commitments not measured at
pada FVTPL; dan FVTPL; and
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
iv. Kontrak jaminan keuangan yang iv. A financial guarantee contract that applies
menerapkan persyaratan penurunan nilai an impairment requirement in accordance
sesuai PSAK 109. with PSAK 109.
Bank mengukur kerugian kredit ekspektasian The Bank measures the expected credit loss of
dari instrumen keuangan dalam suatu cara a financial instrument in a way that reflects:
yang mencerminkan:
(i) Jumlah yang tidak bias dan rata-rata (i) An unbiased amount and weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan average probability determined by
dengan mengevaluasi serangkaian evaluating a set of possibilities that can
kemungkinan yang dapat terjadi; occur;
(ii) Nilai waktu uang; dan (ii) Time value of money; and
(iii) Informasi yang wajar dan terdukung (iii) Reasonable and supported information
yang tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without cost or excessive
berlebihan pada tanggal pelaporan effort at the reporting date regarding past
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi events, present conditions, and estimates
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi of future economic conditions.
masa depan.
Tujuan dari persyaratan penurunan nilai The purpose of the impairment requirements is
adalah untuk mengakui kerugian kredit to recognize expected credit losses over the
ekspektasian sepanjang umurnya atas semua life of all financial instruments that have
instrumen keuangan yang telah mengalami experienced a significant increase in credit risk
peningkatan risiko kredit secara since initial recognition - whether assessed
signifikan sejak pengakuan awal baik individually or collectively - taking into account
dinilai secara individu atau kolektif - dengan all reasonable and supported information,
mempertimbangkan semua informasi yang including information that is estimated future
wajar dan terdukung, termasuk informasi yang (forward-looking).
bersifat perkiraan masa depan
(forward-looking).
21
Page 467
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Jika pada tanggal pelaporan, risiko kredit atas If at the reporting date, the credit risk of the
instrumen keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal, Bank significantly since initial recognition, the Bank
mengukur penyisihan kerugian untuk measures the allowance for losses for the
instrumen keuangan tersebut sejumlah financial instrument in the amount of the
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. expected 12 months credit loss.
Untuk aset keuangan yang risiko kreditnya For financial assets whose credit risk has
telah meningkat secara signifikan sejak increased significantly since initial recognition,
pengakuan awal, Bank melakukan perhitungan the Bank calculates the discount rate for the
bunga diskonto untuk tujuan penurunan nilai purpose of impairment based on the gross
berdasarkan nilai tercatat bruto. carrying amount.
Selanjutnya, Bank mengelompokkan aset Furthermore, the Bank Banks financial assets
keuangan berdasarkan hasil evaluasi tersebut based on the results of these evaluations that
yang mencerminkan tingkat risiko kredit aset reflect the level of credit risk of financial assets.
keuangan.
Stage 1 Stage 1
Pada tanggal evaluasi penurunan nilai, risiko At the evaluation date of impairment, credit risk
kredit atas instrumen keuangan tidak on financial instruments has not increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan significantly since initial recognition which can
awal yang dapat dibuktikan dengan terjadinya be proven by the following:
seluruh hal berikut, yaitu: 465
i. Tidak terdapat tunggakan lebih dari i. No arrears for more than 30 days;
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
30 hari;
ii. Instrumen keuangan memiliki peringkat ii. Financial instruments have a collectibility
kolektibilitas 1 atau 2. rating of 1 or 2.
Atas hal tersebut, Bank akan mengukur For this reason, the Bank will measure
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for possible losses for these
keuangan tersebut sejumlah kerugian kredit financial instruments in the amount of the
ekspektasian 12 bulan. expected 12-month credit loss.
Stage 2 Stage 2
Pada tanggal evaluasi, risiko kredit atas At the evaluation date, credit risk on financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instruments has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal yang dapat initial recognition which can be proven by the
dibuktikan dengan terjadinya salah satu dari occurrence of one of the following:
hal berikut:
(i) Terdapat tunggakan antara 31 hari (i) There are arrears between 31 days and 90
sampai dengan 90 hari; days;
(ii) Instrumen keuangan memiliki peringkat (ii) Financial instruments have a collectibility
kolektibilitas 2. rating of 2.
Pada stage ini, Bank akan mengukur At this stage, the Bank will measure the
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for possible losses for these
keuangan tersebut sejumlah kerugian kredit financial instruments in the amount of expected
ekspektasian sepanjang umurnya. credit losses over their lifetime.
Stage 3 (Default) Stage 3 (Default)
Pada tanggal evaluasi, terdapat bukti objektif At the evaluation date, there is objective
bahwa aset keuangan mengalami penurunan evidence that the financial asset is impaired
nilai yang dapat dibuktikan dengan terjadinya which can be proven by the occurrence of one
salah satu dari 2 (dua) hal berikut, yaitu: of the following 2 (two) things, namely:
(i) Terdapat tunggakan lebih dari 90 hari; (i) There are arrears of more than 90 days;
(ii) Instrumen keuangan memiliki peringkat (ii) Financial instruments have a collectibility
kolektibilitas 3, 4, atau 5. rating of 3, 4 or 5.
22
Page 468
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Bank akan mengukur penyisihan kerugian The Bank will measure the allowance for
untuk instrumen keuangan pada stage ini losses for financial instruments at this stage
sejumlah kerugian kredit ekspektasian the amount of expected credit losses over its
sepanjang umurnya. lifetime.
Bank pertama kali menentukan apakah The Bank first assesses whether objective
terdapat bukti objektif penurunan nilai secara evidence of impairment exists individually for
individual atas aset keuangan yang signifikan financial assets that are individually significant,
secara individual, dan secara kolektif untuk and collectively for financial assets that are not
aset keuangan yang tidak signifikan secara individually significant.
individual.
Jika Bank menentukan tidak terdapat bukti If the Bank determines that no objective
objektif mengenai penurunan nilai atas aset evidence of impairment exists for an
keuangan yang dinilai secara individual, individually assessed financial asset, whether
terlepas signifikan atau tidak, maka Bank significant or not, it includes the asset in a
memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok Bank of financial assets with similar credit risk
aset keuangan yang memiliki karakteristik characteristics and collectively assesses them
risiko pinjaman yang serupa dan menilai for impairment. Financial assets that are
penurunan nilai kelompok tersebut secara individually assessed for impairment and for
kolektif. Aset keuangan yang penurunan which an impairment loss is or continues to be
nilainya dilakukan secara individual, dan untuk recognized are not included in a collective
itu kerugian penurunan nilai telah diakui atau assessment of impairment.
466 tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian
penurunan nilai secara kolektif.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Aset keuangan yang dicatat berdasarkan Financial assets carried at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi
Perhitungan penurunan nilai secara individu Individual impairment calculation
Bank menetapkan pinjaman yang harus The Bank determines that loans should be
dievaluasi penurunan nilainya secara evaluated for impairment individually if one of
individual, jika memenuhi salah satu kriteria di the following criteria is met:
bawah ini:
1. Pinjaman yang secara individual memiliki 1. Loans which individually have significant
nilai signifikan dan memiliki bukti objektif value and objective evidence of impairment;
penurunan nilai;
2. Pinjaman yang direstrukturisasi yang 2. Restructured loans which individually have
secara individual memiliki nilai signifikan. significant value.
Berdasarkan kriteria di atas, Bank melakukan Based on the above criteria, the Bank performs
penilaian secara individual untuk pinjaman individual assessment for corporate and middle
dalam segmen pasar korporasi dan usaha loans with collectibility classification as
menengah dengan kolektibilitas kurang lancar, substandard, doubtful and loss, or restructured
diragukan dan macet, atau pinjaman dalam corporation and middle loans.
segmen pasar korporasi dan menengah yang
direstrukturisasi.
Jumlah kerugian penurunan nilai diukur The amount of impairment loss is measured as
berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset the difference between the asset’s carrying
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus amount and the present value of estimated
kas masa datang (tanpa memperhitungkan future cash flows (excluding future credit
kerugian penurunan nilai di masa datang yang losses that have not been incurred) discounted
belum terjadi) yang didiskontokan at the financial asset’s original effective interest
menggunakan tingkat suku bunga efektif awal rate. The carrying amount of the asset is
dari aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset reduced through the use of an allowance for
tersebut dikurangi melalui akun cadangan impairment loss account and the amount of the
kerugian penurunan nilai dan beban kerugian loss is recognized in the profit or loss.
diakui pada laba rugi.
23
Page 469
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Jika kredit yang diberikan atau aset keuangan If a loan or held-to-maturity financial assets
dimiliki hingga jatuh tempo memiliki suku has a variable interest rate, the discount rate
bunga variabel, maka tingkat diskonto yang for measuring any impairment loss is the
digunakan untuk mengukur setiap kerugian current effective interest rate determined
penurunan nilai adalah suku bunga efektif under the contract.
yang berlaku yang ditetapkan dalam kontrak.
Jika persyaratan kredit yang diberikan, If the terms of the loans, receivables, or
piutang, atau efek-efek yang dimiliki hingga held-to-maturity marketable securities are
jatuh tempo dinegosiasi ulang atau renegotiated or otherwise modified because of
dimodifikasi karena debitur atau penerbit financial difficulties of the borrower or issuer,
mengalami kesulitan keuangan, maka impairment is measured using the original
penurunan nilai diukur dengan suku bunga effective interest rate before the modification of
efektif awal yang digunakan sebelum terms.
persyaratan diubah.
Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas The calculation of the present value of the
masa datang atas aset keuangan dengan estimated future cash flows of a collateralised
agunan mencerminkan arus kas yang dapat financial asset reflects the cash flows that may
dihasilkan dari pengambilalihan agunan result from foreclosure less costs for obtaining
dikurangi biaya-biaya untuk memperoleh dan and selling the collateral, whether or not
menjual agunan, terlepas apakah foreclosure is probable.
pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi
atau tidak. 467
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Perhitungan penurunan nilai secara kolektif Collective impairment calculation
Bank menetapkan pinjaman yang harus The Bank determines loans to be evaluated for
dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif, impairment through collective evaluation if one
jika memenuhi salah satu kriteria di bawah ini: of the following criteria is met:
1. Pinjaman yang secara individual memiliki 1. Loans which individually have significant
nilai signifikan namun tidak memiliki bukti value but there is no objective evidence of
objektif penurunan nilai; impairment;
2. Pinjaman yang secara individual memiliki 2. Loans which individually have insignificant
nilai tidak signifikan; value;
3. Pinjaman yang direstrukturisasi yang 3. Restructured loans which individually have
secara individual memiliki nilai tidak insignificant value; and
signifikan; dan
4. Pinjaman dengan nilai signifikan disertai 4. Loans of significant value and with objective
dengan bukti yang objektif mengenai evidence of impairment, but no impairment
penurunan nilai, tetapi tidak terdapat losses were provided.
kerugian penurunan nilai.
Bank mengevaluasi penurunan nilai secara The Bank evaluates the impairment collectively
kolektif apabila aset keuangan memiliki if the financial assets have similarities in the
kesamaan dalam karakteristik risiko aset risk characteristics of financial assets with the
keuangan dengan tujuan untuk memfasilitasi aim of facilitating analyzes designed to enable
analisis yang didesain untuk memungkinkan a significant increase in credit risk to be
peningkatan risiko kredit secara signifikan identified on time.
dapat diidentifikasi tepat waktu.
Evaluasi penurunan nilai secara kolektif Evaluation of impairment collectively is based
didasarkan pada konsep Probability of Default on the concepts of Probability of Default (PD),
(PD), Loss Given Default (LGD), dan Exposure Loss Given Default (LGD), and Exposure at
at Default (EAD) yang mempertimbangkan Default (EAD) which considers past, current,
informasi masa lalu, terkini, dan masa and future information.
mendatang.
24
Page 470
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Probability of Default (PD) Probability of Default (PD)
Bank menggunakan metode Basel, Vasicek, The bank uses the Basel method, Vasicek,
Roll Rate Transition Matrix, maupun Roll Rate Transition Matrix, and other
pendekatan lainnya dalam menentukan nilai approaches in determining the PD value of
PD dari setiap debitur. each debtor.
Metode Basel dilakukan dengan menentukan The Basel method is carried out by
hubungan antara PD suatu debitur dengan determining the relationship between the PD of
karakteristik internal dari debitur yang a debtor and the internal characteristics of the
bersangkutan. debtor concerned.
Metode Vasicek adalah metode penentuan PD Vasicek method is a method of determining PD
menggunakan formula korelasi aset yang telah using the asset correlation formula determined
ditentukan oleh Basel Committee. by the Basel Committee.
Metode Roll Rate Transition Matrix The Roll Rate Transition Matrix method uses
menggunakan historical transition bucket PD. the historical transition bucket PD. PD buckets
Bucket PD yang digunakan dalam used in historical calculations are as follows:
perhitungan historical adalah sebagai berikut:
(i) Bucket 1: 0 days past due (DPD) (i) Bucket 1: 0 days past due (DPD)
(ii) Bucket 2: 1-30 days past due (DPD) (ii) Bucket 2: 1-30 days past due (DPD)
(iii) Bucket 3: 31-60 DPD (iii) Bucket 3: 31-60 DPD
(iv) Bucket 4: 61-90 DPD (iv) Bucket 4: 61-90 DPD
468 (v) Bucket 5: >90 DPD (v) Bucket 5: >90 DPD
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PD Forward-Looking Macro Adjustment adalah PD Forward-Looking Macro Adjustment is a
metode yang digunakan untuk menentukan method used to determine the value of PD
nilai PD forward looking dari pendekatan baik forward looking from both Basel and Roll Rate
Basel maupun Roll Rate berdasarkan approaches based on the historical
hubungan historis antara makro ekonomi relationship between macroeconomic and PD
dengan nilai PD Bank. Bank values.
Loss Given Default (LGD) Loss Given Default (LGD)
Bank menggunakan metode Basel dan The bank uses the Basel and Historical
Historical dalam menentukan nilai LGD dari methods in determining the LGD value of each
setiap debitur. LGD menggambarkan debtor. LGD describes the nominal percentage
persentase nominal fasilitas yang tidak akan of facilities that the Bank cannot recover from
dapat dipulihkan oleh Bank terhadap debitur default debtors. LGD is usually calculated with
default. LGD biasa dihitung dengan a 1-Recovery Rate. The recovery rate is
1-Recovery Rate. Recovery rate dihitung calculated taking into account the Time Value
mempertimbangkan Time Value of Money dari of Money of returning defaults. The interest
pengembali kewajiban yang telah default. rate used to calculate the Time Value of
Tingkat suku bunga yang digunakan untuk Money from Recovery is the Effective Interest
menghitung Time Value of Money dari Rate (EIR) value.
Recovery adalah nilai Effective Interest Rate
(EIR).
Model Basel yang telah didapatkan digunakan The Basel model that has been obtained is
sebagai dasar penentuan nilai LGD dari setiap used as a basis for determining the LGD value
debitur. of each debtor.
Metode Historical dilakukan dengan Historical method is done by calculating the
menghitung rata-rata nilai LGD dalam periode average LGD value in the long-term period of
jangka panjang pada segmen yang dimaksud. the intended segment.
25
Page 471
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Forward-Looking Macro Adjustment pada LGD Forward-Looking Macro Adjustment in LGD is
adalah metode yang digunakan untuk a method used to determine the value of
menentukan nilai LGD forward looking forward-looking LGD based on historical
berdasarkan hubungan historis antara relationships between macroeconomics and
makroekonomi dengan nilai LGD Bank. Bank LGD values.
Jika tidak didapatkan hubungan antara If no relationship is found between
makroekonomi dengan nilai LGD Bank, maka macroeconomics and the Bank's LGD value,
Bank dapat tidak menggunakan Forward- the Bank may not use Forward-Looking in
Looking dalam penentuan nilai LGD. determining the LGD value.
Exposure at Default (EAD) Exposure at Default (EAD)
Dalam menentukan nilai EAD dari setiap In determining the EAD value of each debtor,
debitur, Bank menggunakan metode Basel, the Bank uses the Basel, Prepayment Rate,
Prepayment Rate, dan Expected Lifetime. EAD and Expected Lifetime methods. EAD
menggambarkan exposure yang akan describes the exposure that the Bank will bear
ditanggung Bank jika terdapat debitur yang if there is a default debtor.
default.
Metode Basel dalam perhitungan EAD The Basel method in calculating EAD is done
dilakukan dengan menentukan hubungan by determining the relationship between the
antara EAD suatu debitur dengan karakteristik EAD of a debtor and the internal
internal dari debitur yang bersangkutan. characteristics of the debtor concerned.
469
Metode Prepayment Rate ialah metode yang Prepayment Rate Method is a method that
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
mempelajari behaviour dari tingkat studies the behavior of the level of payment of
pembayaran debitur yang lebih besar debtors that is greater than the amount of
dibandingkan dengan besaran pembayaran payment of facilities that have been scheduled.
fasilitas yang telah dijadwalkan.
Metode Expected Lifetime ialah metode yang The Expected Lifetime method is a method
mempelajari behaviour dari tingkat that studies the behavior of the debtor's facility
penyelesaian fasilitas (lunas atau write off) completion level (write off) compared to the
debitur dibandingkan dengan jadwal facility's completion schedule.
penyelesaian fasilitas.
Perhitungan kerugian kredit ekspektasian Calculation of Expected Credit Losses (ECL)
(ECL) sesuai pada masing-masing stage according to each stage according to the
sesuai pada karakteristik staging. Metode staging characteristics. Calculation methods
Perhitungan pada masing-masing stage for each stage are as follows:
adalah sebagai berikut:
(i) Stage 1: 0-30 days past due (DPD) (i) Stage 1: 0-30 days past due (DPD)
(ii) Stage 2: 31-90 days past due (DPD) (ii) Stage 2: 31-90 days past due (DPD)
(iii) Stage 3: >90 days past due (DPD) (iii) Stage 3: >90 days past due (DPD)
12-Months ECL adalah perhitungan expected 12-Months ECL is the expected loss
loss yang dihitung secara 1 (satu) tahun calculation which is calculated in the next 1
kedepan. (one) year.
ECL-Lifetime adalah perhitungan expected ECL-Lifetime is an expected loss calculation
loss yang dihitung sesuai dengan sisa tenor which is calculated according to the facility
fasilitas. tenor remaining.
Dalam perhitungan ECL setiap tahun In calculating the ECL every year using a
menggunakan discount factor dengan formula discount factor with the formula that the Bank
yang Bank telah rumuskan. has formulated.
26
Page 472
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Probability weightage dalam perhitungan Probability weightage in calculating expected
kerugian kredit ekspektasian telah ditentukan credit losses has been determined by the Bank
oleh Bank yang mencakup persentase which includes the percentage of optimistic,
skenario optimis, normal, dan pesimis. normal, and pessimistic scenarios.
Total weightage atas estimasi cashflow The total weightage of the estimated cash flow
dimaksud menjadi pengurang atas nilai is intended to be a deduction from the carrying
tercatat kredit yang dimana selisihnya akan value of the credit which the difference will be
menjadi kerugian kredit ekspektasian kredit. the expected credit loss.
Pengakuan pendapatan bunga Interest income recognition
Sebelum terjadinya penurunan nilai (Stage 1 Before an impairment occurs (Stage 1 and 2),
dan 2), pendapatan bunga dihitung interest income is calculated using the
menggunakan metode bunga efektif yaitu effective interest method, which is by applying
dengan menerapkan suku bunga efektif atas an effective interest rate to the gross carrying
jumlah tercatat bruto aset keuangan kecuali amount of financial assets except for financial
untuk aset keuangan yang dibeli atau yang assets purchased or those from which the
berasal dari aset keuangan memburuk. financial assets deteriorate.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang Interest income on impaired financial assets
mengalami penurunan nilai (Stage 3) (Stage 3) is carried out by applying an
dilakukan dengan menerapkan suku bunga effective interest rate to the net carrying
efektif atas jumlah tercatat neto aset keuangan amount of financial assets, that is, the
470 yaitu jumlah outstanding setelah dikurangi outstanding amount after deducting losses due
dengan kerugian akibat penurunan nilai untuk to impairment for these financial assets. The
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
aset keuangan tersebut. Bank menerapkan Bank applies an effective interest rate on
suku bunga efektif atas biaya perolehan amortized acquisition costs from financial
diamortisasi dari aset keuangan di periode assets in the next reporting period, i.e. the
pelaporan selanjutnya, yaitu nilai yang telah reduced value due to impairment.
dikurangi kerugian akibat penurunan nilai.
Pendapatan bunga selanjutnya diakui atas Interest income is subsequently recognized on
dasar suku bunga yang digunakan untuk the basis of the interest rate used to discount
mendiskonto arus kas masa depan dalam future cash flows in the measurement of
pengukuran kerugian penurunan nilai atau impairment losses, or what is called unwinding
yang disebut dengan unwinding interest. interest.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode grsuku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or Bank of financial
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas assets or financial liabilities) and of allocating
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan the interest income or interest expense over
pendapatan bunga atau beban bunga selama the relevant period.
periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected life
depan selama perkiraan umur dari instrumen of the financial instrument or, when
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan appropriate, a shorter period to the net
periode yang lebih singkat untuk memperoleh carrying amount of the financial asset or
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau financial liability.
liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate, the
Bank mengestimasi arus kas dengan Bank estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument,
kontraktual dalam instrumen keuangan for example, prepayment, call, and similar
27
Page 473
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi option, but shall not consider future credit
beli, dan opsi serupa lain, tetapi tidak losses.
mempertimbangkan kerugian kredit masa
depan.
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan The calculation includes all fees and points
bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh paid or received between parties to the
pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan contract that are an integral part of the
bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, effective interest rate, transaction costs, and
biaya transaksi, dan seluruh premium atau all other premiums or discounts.
diskonto lain.
Estimasi periode antara peristiwa kerugian dan The estimated period between a loss occurring
identifikasinya ditentukan oleh manajemen and its identification is determined by
untuk setiap portofolio yang diidentifikasi. management for each identified portfolio.
Bank pertama kali menentukan apakah Initially the Bank assesses whether objective
terdapat bukti objektif seperti tersebut di atas evidence of impairment for financial asset
mengenai penurunan nilai atas aset keuangan. exists as described above. The individual
Penilaian individual dilakukan atas aset assessment is performed on the significant
keuangan yang signifikan yang mengalami impaired financial asset. The insignificant
penurunan nilai. Aset keuangan yang tidak impaired financial asset included in a Bank of
signifikan namun mengalami penurunan nilai financial asset with similar credit risk
dimasukkan dalam kelompok aset keuangan characteristics and collectively assessed.
yang memiliki karakteristik risiko yang serupa 471
dan dilakukan penilaian secara kolektif.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Jika Bank menentukan tidak terdapat bukti If the Bank determined that there is no
objektif mengenai penurunan nilai atas aset objective evidence of impairment in value of
keuangan yang dinilai secara individual, baik financial assets which are assessed on an
aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, individual basis, whether significant or not,
maka aset keuangan tersebut akan masuk ke then the financial assets are included into the
dalam kelompok aset keuangan yang Bank of financial assets that collectively
penurunan nilainya dinilai secara kolektif. assessed for impairment.
Aset keuangan yang signifikan dan telah Significant financial assets that have objective
terdapat bukti objektif terjadi penurunan nilai, evidence to be impaired are not included in the
tidak dimasukkan dalam penilaian penurunan collective assessment of impairment.
nilai secara kolektif.
Reklasifikasi Reclassification
Reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki Reclassification of owned financial assets is
dilakukan jika adanya perubahan model bisnis made if there is a change in the business
untuk pengelolaan aset keuangan dan tidak model for managing financial assets and is
diperkenankan untuk melakukan reklasifikasi not allowed to reclassify financial liabilities.
atas liabilitas keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model must have a
berdampak secara signifikan terhadap significant impact on the Bank's operational
kegiatan operasional Bank seperti activities, such as acquiring, releasing, or
memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri ending a line of business. In addition, it is
suatu lini bisnis. Selain itu, perlu membuktikan necessary to prove these changes to external
adanya perubahan tersebut kepada pihak parties.
eksternal.
Bank akan mereklasifikasi seluruh aset The Bank will reclassify all financial assets
keuangan yang terkena dampak dari affected by changes in business models.
perubahan model bisnis. Perubahan tujuan Changes in the objectives of the Bank's
model bisnis Bank harus berdampak sebelum business model should take effect before the
tanggal reklasifikasi. reclassification date.
28
Page 474
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Yang bukan merupakan perubahan model What is not a change in the business model
bisnis adalah: are:
a. Perubahan intensi berkaitan dengan aset a. Change in intention relating to a particular
keuangan tertentu (bahkan dalam situasi financial asset (even in situations of
perubahan signifikan dalam kondisi significant changes in market conditions).
pasar).
b. Hilangnya sementara pasar tertentu untuk b. The temporary loss of certain markets for
aset keuangan. financial assets.
c. Pengalihan aset keuangan antara bagian c. Transfers of financial assets between parts
dari Bank dengan model bisnis berbeda. of the Bank with different business models.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Bank offset, when and only when, the Bank currently
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amount; and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan on a net basis, or to realise the asset and
berintensi untuk menyelesaikan secara neto settle the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
472 Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be
untuk menjual suatu aset atau harga yang received to sell an asset or paid to transfer
akan dibayar untuk mengalihkan suatu a liability in an orderly transaction
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku between market participants at the
pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar measurement date. The fair value of financial
aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk assets and financial liabilities must be
keperluan pengakuan dan pengukuran atau estimated for recognition and measurement or
untuk keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree
berdasarkan pada apakah input suatu to which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai to the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1). date (Level 1).
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2).
(Level 2).
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Bank sebisa mungkin menggunakan data liability, the Bank uses market observable data
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai to the extent possible. If the fair value of an
wajar aset atau liabilitas tidak dapat asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Bank the Bank uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
29
Page 475
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Perpindahan antara level hierarki wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Bank pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognized by the Bank at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personel manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut: 473
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
anggota dari kelompok usaha yang members of the same Bank (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary,
anak, dan sesama entitas anak saling and fellow subsidiaries are related to
berelasi dengan entitas anak lainnya); the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a Bank of which the other
anggota suatu kelompok usaha, entity is a member);
dimana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting entity
atau entitas yang terkait dengan or an entity related to the reporting
entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity. If the reporting entity in itself
adalah entitas yang such a plan, the sponsoring employers
menyelenggarakan program tersebut, are also related to the reporting entity;
maka entitas sponsor juga berelasi
dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personel is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity; or
30
Page 476
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
viii. Entitas atau anggota dari kelompok viii. The entity or any members of a Bank
dimana entitas merupakan bagian dari of which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personel manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are made on
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh terms agreed by both parties, where such
kedua belah pihak, dimana persyaratan requirements may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi transactions undertaken with third parties.
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang Material transactions and balances with related
tidak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo parties are disclosed in the notes to the
yang material dengan pihak-pihak berelasi financial statements and the relevant details
diungkapkan dalam catatan atas laporan have been presented in Note 34 of the
keuangan yang relevan dan rinciannya telah financial statements.
disajikan dalam Catatan 34 atas laporan
keuangan.
2.g. Kas 2.g. Cash
Kas meliputi kas kecil, kas besar, dan kas di Cash includes petty cash, cash, and cash in
dalam Anjungan Tunai Mandiri (ATM). Automatic Teller Machines (ATM).
474 2.h. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain 2.h. Current Accounts with Bank Indonesia and
Other Banks
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain Giro The current accounts with Bank Indonesia
pada Bank Indonesia dan bank lain and other banks are classified as amortized
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan yang cost and stated at amortized cost using the
diamortisasi dan dinyatakan sebesar biaya effective interest rate method.
perolehan diamortisasi menggunakan metode
suku bunga efektif.
2.i. Penempatan pada Bank Indonesia dan 2.i. Placements with Bank Indonesia and Other
Bank Lain Banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank The placements with Bank Indonesia and
lain diklasifikasikan sebagai biaya perolehan other banks are classified as amortized cost
diamortisasi yang dinyatakan sebesar biaya which are stated at amortized cost using the
perolehan diamortisasi menggunakan metode effective interest rate method.
suku bunga efektif.
2.j. Efek-efek 2.j. Marketable Securities
Efek-efek yang dimiliki terdiri dari obligasi Marketable securities consist of government
pemerintah yang dibeli di pasar dan obligasi bonds were purchased in the market and
korporasi. corporate bonds.
Efek-efek disajikan sebesar nilai wajar Marketable securities are initially measured at
ditambah dengan biaya transaksi yang dapat fair value plus directly attributable transaction
diatribusikan secara langsung. costs.
Pada saat pengakuan awal, efek-efek dicatat At initial recognition, marketable securities are
sesuai dengan kategorinya yaitu aset recorded according to their category, i.e.,
keuangan diklasifikasikan pada biaya amortized cost, fair value through other
perolehan yang diamortisasi, nilai wajar comprehensive income, or at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain, atau through profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
31
Page 477
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2.k. Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli dengan 2.k. Receivable from Marketable Securities
Janji Dijual Kembali dan Liabilitas atas Purchased under Agreements to Resell
Efek-efek yang Dijual dengan Janji Dibeli and Liabilities from Marketable Securities
Kembali Sold under Agreements to Repurchase
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan Receivable from marketable securities
janji dijual kembali diklasifikasikan sebagai purchased under agreements to resell are
biaya perolehan yang diamortisasi. classified as amortized cost.
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan Receivable from marketable securities
janji dijual kembali disajikan sebagai aset purchased under agreements to resell are
dalam laporan posisi keuangan sebesar presented as assets in the statement of
jumlah penjualan kembali dikurangi dengan financial position, at the resale price net of
pendapatan bunga yang belum diamortisasi unamortized interest income and allowance for
dan cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Selisih antara harga beli dan harga jual The difference between the purchase price
kembali diperlakukan sebagai pendapatan and the resale price is treated as unearned
bunga yang ditangguhkan, dan diakui sebagai interest income and recognized as income
pendapatan selama periode sejak efek-efek over the period starting from when those
tersebut dibeli hingga dijual menggunakan securities are purchased until they are sold
suku bunga efektif. using effective interest rate method.
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities sold
janji dibeli kembali diklasifikasikan sebagai under agreements to repurchase are classified 475
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya as financial liabilities measured at amortized
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
perolehan diamortisasi. cost.
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities sold
janji dibeli kembali disajikan sebagai liabilitas under agreements to repurchase are
dalam laporan posisi keuangan sebesar presented as liabilities in the statement of
jumlah pembelian kembali, dikurangi dengan financial position, at the repurchase price, net
bunga dibayar dimuka yang belum of unamortized prepaid interest. The difference
diamortisasi. Selisih antara harga jual dan between the selling price and the repurchase
harga beli kembali diperlakukan sebagai price is treated as prepaid interest and
bunga dibayar dimuka dan diakui sebagai recognized as interest expense over the period
beban bunga selama jangka waktu sejak starting from when those securities are sold
tagihan efek-efek tersebut dijual hingga dibeli until they are repurchased using effective
kembali menggunakan metode suku bunga interest rate method.
efektif.
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities sold
janji dibeli kembali yang dimiliki terdiri dari under agreements to repurchase consists of
Surat Perbendaharaan Negara (SPN). Treasury Bills.
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities sold
janji dibeli kembali disajikan sebagai liabilitas under agreements to repurchase are
dalam laporan posisi keuangan sebesar harga presented as liabilities in the statement of
pembelian kembali yang disepakati dikurangi financial position at the agreed repurchase
dengan bunga dibayar dimuka yang belum price less unamortized unpaid interest. The
diamortisasi. Selisih antara harga jual dan difference between the agreed selling price
harga beli kembali yang disepakati and repurchase price is treated as interest
diperlakukan sebagai beban bunga dibayar expense payable and recognized as interest
dimuka dan diakui sebagai beban bunga expense over the period from the time the
selama jangka waktu sejak efek-efek tersebut securities are sold until they are repurchased
dijual hingga dibeli kembali dengan using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
32
Page 478
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Efek yang dijual dengan janji untuk dibeli Securities sold with agreements to repurchase
kembali diklasifikasikan sebagai liabilitas are classified as financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost.
perolehan diamortisasi.
2.l. Instrumen Keuangan Derivatif 2.l. Derivatives Financial Instruments
Seluruh instrumen derivatif (termasuk All derivative instruments (including foreign
transaksi valuta asing untuk tujuan pendanaan currency transactions for funding and trading)
dan perdagangan) dicatat dalam laporan are recorded in the statement of financial
posisi keuangan berdasarkan nilai wajarnya. position at fair value. Fair value is determined
Nilai wajar tersebut ditentukan berdasarkan based on market value using Reuters rate at
harga pasar dengan menggunakan kurs reporting date or discounted cash flow method.
Reuters pada tanggal laporan atau metode
yang didiskontokan arus kas.
Instrumen keuangan derivatif diakui di laporan Derivatives financial instruments are
posisi keuangan pada nilai wajar. Setiap recognized in the statement of financial
kenaikan nilai wajar kontrak derivatif dicatat position at fair value. Each increase in fair
sebagai aset apabila memiliki nilai wajar positif value derivative contract is carried as asset
dan sebagai liabilitas apabila memiliki nilai when the fair value is positive and as liability
wajar negatif. when the fair value is negative.
Tagihan dan liabilitas derivatif diklasifikasikan Derivatives receivables and payables are
sebagai aset dan liabilitas keuangan yang classified as financial assets and liabilities at
476 diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit or loss.
Keuntungan atau kerugian dari kontrak Gains or losses on derivative contracts are
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
derivatif disajikan dalam laporan keuangan presented in the financial statements based on
berdasarkan tujuan Bank atas transaksi yaitu, its purpose on the transaction, as (1) a hedge
untuk (1) lindung nilai atas nilai wajar, of the fair value, (2) a cash flow hedge, (3) a
(2) lindung nilai atas arus kas, (3) lindung nilai hedge of a net investment in foreign
atas investasi bersih pada kegiatan operasi operations, and (4) trading instruments, as
luar negeri, dan (4) instrumen perdagangan, follows:
sebagai berikut:
a. Keuntungan atau kerugian dari kontrak a. Gains or losses on derivative contracts
derivatif yang ditujukan dan memenuhi that are designated and qualify as hedging
syarat sebagai instrumen lindung nilai atas instruments in the fair value and the gains
nilai wajar dan keuntungan atau kerugian or losses on changes in fair value of
atas perubahan nilai wajar aset dan assets and liabilities that are protected,
liabilitas yang dilindungi, diakui sebagai recognized as a gain or loss may be
laba atau rugi yang dapat saling hapus offset in the same accounting period. Any
dalam periode akuntansi yang sama. difference representing hedge
Setiap selisih yang terjadi menunjukkan ineffectiveness is recognized as profit or
terjadinya ketidakefektifan lindung nilai dan loss in current year.
secara langsung diakui sebagai laba atau
rugi tahun berjalan.
b. Bagian efektif dari keuntungan atau b. The effective portions of gains or losses on
kerugian atas kontrak derivatif yang derivative contracts designated as cash
ditujukan sebagai lindung nilai atas arus flow hedge are reported as other
kas dilaporkan sebagai penghasilan comprehensive income. The ineffective
komprehensif lainnya. Bagian yang tidak portions of the hedge are reported as profit
efektif dari lindung nilai dilaporkan sebagai or loss in current year.
laba atau rugi tahun berjalan.
c. Keuntungan atau kerugian dari kontrak c. Gains or losses on derivative contracts
derivatif yang ditujukan sebagai lindung designated as hedges of a net investment
nilai atas investasi bersih pada kegiatan in a foreign operation are reported as other
operasi luar negeri dilaporkan sebagai comprehensive income to the extent it is
pendapatan komprehensif lainnya, effective as a hedge.
sepanjang transaksi tersebut dianggap
efektif sebagai transaksi lindung nilai.
33
Page 479
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Keuntungan atau kerugian dari kontrak d. Gains or losses on derivative contracts not
derivatif yang tidak ditujukan sebagai designated as a hedging instrument (or
instrumen lindung nilai (atau kontrak derivative contract that does not qualify as
derivatif yang tidak memenuhi persyaratan a hedging instrument) is recognized as
sebagai instrumen lindung nilai) diakui profit or loss in current year.
sebagai laba atau rugi pada tahun
berjalan.
2.m. Kredit yang Diberikan 2.m. Loans
Kredit yang diberikan adalah penyediaan uang Loans are the provision of cash or cash
atau tagihan yang dapat disetarakan dengan equivalent, based on agreements with
kas, berdasarkan persetujuan atau borrowers, where borrowers required to pay off
kesepakatan pinjam-meminjam dengan debts with interest after a certain period of
peminjam, mewajibkan pihak peminjam untuk time.
melunasi utang berikut bunganya setelah
jangka waktu tertentu.
Kredit yang diberikan pada awalnya diukur Loans are initially measured at fair value plus
pada nilai wajar ditambah dengan biaya transaction costs that are directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara and an additional cost to acquire the financial
langsung dan merupakan biaya tambahan assets after initial recognition and are
untuk memperoleh aset keuangan tersebut measured at amortized cost using the effective
dan setelah pengakuan awal diukur pada interest method less any allowance for
biaya perolehan diamortisasi menggunakan impairment losses. 477
metode suku bunga efektif dikurangi dengan
cadangan kerugian penurunan nilai.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Restrukturisasi kredit Loans restructuring
Restrukturisasi kredit meliputi adanya Loan restructuring includes the extension of
perpanjangan jangka waktu pembayaran dan repayment periods and provision of new credit.
ketentuan kredit yang baru.
Kredit yang direstrukturisasi disajikan sebesar Restructured loans are stated at the lower of
nilai yang lebih rendah antara nilai tercatat carrying value of the loan at the time of
kredit pada tanggal restrukturisasi atau nilai restructuring or net present value of the total
tunai penerimaan kas masa depan setelah future cash receipts after restructuring. Losses
restrukturisasi. Kerugian akibat selisih antara arising from any excess of the carrying value
nilai tercatat kredit pada tanggal restrukturisasi of the loan at the time of restructuring over the
dengan nilai tunai penerimaan kas masa net present value of the total future cash
depan setelah restrukturisasi diakui sebagai receipts after restructuring are recognized as
laba/rugi. profit/loss.
Setelah restrukturisasi, semua penerimaan kas Thereafter, all cash receipts under the new
masa depan yang ditetapkan dalam terms shall be accounted for as the recovery of
persyaratan baru dicatat sebagai principal and interest revenue, in accordance
pengembalian pokok kredit yang diberikan dan with the restructuring scheme.
pendapatan bunga sesuai dengan syarat-
syarat restrukturisasi.
Kredit yang diberikan dihapusbukukan, ketika Loans that written off, when there is no
tidak terdapat prospek yang realistis mengenai realistic prospect of the returns in the future
pengembalian di masa datang dan semua and all collateral been attempted to be realized
jaminan telah diupayakan untuk direalisasi or been taken over. Loans that can not be
atau sudah diambil alih. Kredit yang tidak repaid written off by debiting the allowance for
dapat dilunasi dihapusbukukan dengan impairment losses. Then repayments of loans
mendebit cadangan kerugian penurunan nilai. written off are credited to the allowance for
Pelunasan kemudian atas kredit yang telah impairment losses in the statement of financial
dihapusbukukan tersebut, dikreditkan ke position.
cadangan kerugian penurunan nilai di laporan
posisi keuangan.
34
Page 480
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2.n. Aset Tetap, Aset Hak Guna, dan Liabilitas 2.n. Fixed Assets, Right-of-Use-Assets, and
Sewa Lease Liability
Aset Tetap Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diperlukan agar aset siap be capable of operating in the manner
digunakan sesuai intensi manajemen. intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprise
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site
lokasi aset tetap. on which it is located.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
478
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets are as follows (in years) :
estimasi masa manfaat ekonomis aset
sebagai berikut (dalam tahun) :
2024 2023
Bangunan 20 20 Buildings
Peralatan ATM & khazanah 10 10 ATM & vault equipment
Perlengkapan dan peralatan kantor 6 6 Office equipment and supplies
Renovasi bangunan 6 6 Building renovation
Kendaraan 5 5 Vehicles
Infrastruktur Gedung 6 6 Building Infrastructure
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diharapkan dari disposal. Any gain or loss arising from
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan derecognition (that determined as the
atau kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds,
pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar if any, and the carrying amount of the item) is
selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika included in profit or loss when item is
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan derecognized.
dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Bank At the end of each reporting period, the Bank
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan residual values, depreciation method, and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
35
Page 481
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset Hak-Guna dan Liabilitas Sewa Right-Of-Use-Assets and Lease Liabilities
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Bank At inception of a contract, the Bank assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, whether a contract is, or contains, a lease. A
atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contract is, or contains, a lease if the contract
merupakan, atau mengandung sewa jika conveys the right to control the use of an
kontrak tersebut memberikan hak untuk identified asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan suatu aset exchange for consideration. To assess
identifikasian selama suatu jangka waktu whether a contract conveys the right to control
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk the use of an identified asset, the Bank
menilai apakah suatu kontrak memberikan hak assesses whether:
untuk mengendalikan suatu aset identifikasian,
Bank menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu a. The contract involves the use of an
aset identifikasian – ini dapat ditentukan identified asset – this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substansial seluruh kapasitas aset substantially all of the capacity of a
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika physically distinct asset. If the supplier has
pemasok memiliki hak substitusi the substantive substitution right, then the
substantif, maka aset tersebut tidak asset is not identified;
teridentifikasi;
b. Bank memiliki hak untuk memperoleh b. The Bank has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomik dari penggunaan aset selama from use of the asset throughout the 479
periode penggunaan; dan period of use; and
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
c. Bank memiliki hak untuk mengarahkan c. The Bank has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Bank the identified asset. The Bank has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has the decision making
keputusan yang paling relevan untuk rights that are most relevant to changing
mengubah bagaimana dan untuk tujuan how and for what purpose the asset is
apa aset tersebut digunakan. Dalam used. In certain circumstances where all
kondisi tertentu di mana semua the decisions about how and for what
keputusan tentang bagaimana dan untuk purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah predetermined, the Bank has the right to
ditentukan sebelumnya, Bank memiliki direct the use of the asset if either:
hak untuk mengarahkan penggunaan
aset tersebut jika:
- Bank memiliki hak untuk - The Bank has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Bank mendesain aset dengan cara - The Bank designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana that predetermines how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
suatu komponen sewa, Bank mengalokasikan Bank allocates consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke masing-masing each lease component on the basis of their
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand alone prices.
relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
indeks liabilitas sewa meliputi: pembayaran of the lease liability comprise the following:
sewa tetap, jumlah yang akan dibayarkan fixed payments, amounts expected to be
dalam jaminan nilai residu dan harga eksekusi payable under a residual value guarantee and
opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti the exercise price under a purchase option,
penghentikan jika Bank cukup pasti akan optional renewal period or penalties for early
mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Bank is
reasonably certain not to terminate early.
36
Page 482
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Bank mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Bank recognizes a right-of-use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right of-use asset is initially
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari measured at cost, which comprises the initial
liabilitas sewa disesuaikan dengan amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset or the site on
merestorasi aset pendasar atau tempat di which it is located, less any lease incentives
mana aset berada, dikurangi insentif sewa received.
yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Bank mengukur After the commencement date, the Bank
aset hak guna dengan model biaya, yaitu measures the right of use assets under the
biaya perolehan dikurangi akumulasi cost model, which is cost less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian depreciation and accumulated impairment
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan losses, and adjusted for remeasurement of
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak lease liabilities. Right of use asset depreciated
guna disusutkan dengan menggunakan using straight line method.
metode garis lurus
480 Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset at the end of the lease term,
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan then the asset will be depreciated from the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka beginning of the lease term to the end of the
penyewa menyusutkan aset hak-guna dari underlying asset’s useful life. The depreciation
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat periods for the right-of-use assets with buy
aset pendasar. Periode penyusutan untuk aset options executed should refer to the policy for
hak-guna dengan opsi beli yang dieksekusi the fixed asset (Note 2.n).
tersebut mengacu pada ketentuan masa
manfaat aset tetap (Catatan 2.n).
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini Lease liabilities are initially measured at
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value on unpaid rent payments on the
pada tanggal permulaan, didiskontokan commencement date, discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa implied interest rate in the lease or, if such
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat interest rate cannot be determined, using the
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman Bank's incremental loan rate. Generally, banks
inkremental Bank. Umumnya, Bank use incremental loan interest rates as discount
menggunakan suku bunga pinjaman interest rates.
inkremental sebagai suku bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Bank mengukur After the commencement date, the Bank shall
liabilitas sewa dengan: measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect
merefleksikan sewa yang telah dibayar; the lease payments made; and
dan
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to
merefleksikan penilaian kembali atau reflect any reassessment or lease
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan modifications, or to reflect revised in
pembayaran sewa tetap secara substansi substance fixed lease payments
revision.
37
Page 483
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada It is remeasured when there is a change in
perubahan pembayaran sewa masa depan future lease payments arising from a change in
yang timbul dari perubahan indeks atau suku an index or rate, if there is a change in the
bunga, jika ada perubahan estimasi Bank atas Bank estimate of the amount expected to be
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam payable under a residual value guarantee, or if
jaminan nilai residual, atau jika Bank the Bank changes its assessment of whether it
mengubah penilaiannya apakah akan will exercise a purchase, extension or
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with
termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which are
pembayaran atas sewa jangka pendek dan payments associated with all short term leases
sewa aset bernilai rendah diakui sebagai and certain leases of all low value assets are
beban dengan menggunakan metode garis recognized as an expense on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
481
2.o. Aset Takberwujud 2.o. Intangible Assets
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss. The useful life
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah of intangible asset is assessed to be either
terbatas atau tidak terbatas. finite or indefinite.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite useful life is
terbatas diamortisasi selama umur manfaat amortized over the economic useful life by
ekonomi dengan metode garis lurus (atau using a straight-line method (or other method
metode lainnya sepanjang mencerminkan pola as it reflects the pattern in which the asset’s
manfaat ekonomik masa depan yang future economic benefits are expected to be
diperkirakan dikonsumsi oleh entitas). consumed by the entity).
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortization is calculated to write off the cost
biaya perolehan aset, dikurangi nilai of the asset, less its estimated residual value,
residunya, atas umur ekonomisnya sebagai over its useful economic life as follows:
berikut:
2024 2023
Perangkat Lunak 10 10 Software
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a finite
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun useful life are reviewed at least at each
buku. financial year-end.
38
Page 484
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak Intangible asset with indefinite useful life is not
terbatas tidak diamortisasi. Masa manfaat aset amortized. The useful life of an intangible
takberwujud dengan umur tak terbatas asset with an indefinite that is not being
ditelaah setiap tahun untuk menentukan amortized is reviewed annually to determine
apakah peristiwa dan keadaan dapat terus whether events and circumstances continue to
mendukung penilaian bahwa umur manfaat support an indefinite useful life assessment for
tetap tidak terbatas. Jika tidak, perubahan that asset. If they do not, the change in the
masa manfaat dari tidak terbatas menjadi useful life assessment from indefinite to finite
terbatas diterapkan secara prospektif. is accounted for on a prospective basis.
Aset takberwujud dengan umur tidak terbatas Intangible asset with indefinite useful life is
diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan tested for impairment annually and whenever
kapanpun terdapat suatu indikasi bahwa aset there is an indication that the intangible asset
takberwujud mungkin mengalami penurunan may be impaired.
nilai.
2.p. Agunan yang Diambil Alih (AYDA) 2.p. Foreclosed Assets (AYDA)
Agunan yang diambil alih (AYDA) adalah aset Foreclosed assets represent assets acquired
yang diperoleh Bank, baik melalui pelelangan by the Bank, both from auction and non
maupun di luar pelelangan berdasarkan auction based on voluntary transfer by the
penyerahan secara sukarela oleh pemilik debtor or based on debtor’s approval to sell
482 agunan atau berdasarkan kuasa untuk the collateral where the debtor could not fulfill
menjual di luar lelang dari pemilik agunan their obligations to the Bank. Foreclosed
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
dalam hal debitur tidak memenuhi liabilitasnya assets represent loan collateral that were
kepada Bank. AYDA merupakan jaminan taken over as part of loans settlement.
kredit yang diberikan yang telah diambil alih
sebagai bagian dari penyelesaian kredit yang
diberikan.
Agunan yang diambil alih diakui sebesar nilai Foreclosed assets are stated at net realizable
neto yang dapat direalisasi atau sebesar nilai value or stated at loan outstanding amount,
outstanding kredit yang diberikan, mana yang whichever is lower. Net realizable value is the
lebih rendah. Nilai neto yang dapat direalisasi fair value of the foreclosed assets less the
adalah nilai wajar agunan yang diambilalih estimated costs to sell the assets. The excess
dikurangi dengan estimasi biaya untuk of loan receivable over the net realizable value
menjual agunan tersebut. Selisih lebih saldo of the foreclosed assets is charged to
kredit di atas nilai neto yang dapat direalisasi allowance for impairment losses. The
dari agunan yang diambil alih dibebankan ke difference between the recorded amount of the
dalam akun cadangan kerugian penurunan foreclosed assets and the proceeds from the
nilai aset. Selisih antara nilai agunan yang sale of such collateral is recorded as a gain or
diambil alih dengan hasil penjualan diakui loss at the time of sale.
sebagai keuntungan atau kerugian pada saat
penjualan.
Beban-beban yang berkaitan dengan Maintenance and repair costs related to
pemeliharaan agunan yang diambil alih foreclosed assets are charged as an expense
dibebankan dalam laba rugi pada saat in profit or loss when incurred.
terjadinya.
Bila terjadi penurunan nilai yang bersifat If there is permanent decline in value, the
permanen, maka nilai tercatatnya dikurangi carrying amount of foreclosed assets is written
untuk mengakui penurunan tersebut dan down to recognise such permanent decline in
kerugiannya dibebankan dalam laba rugi. value and any such write-down is recognized
in profit or loss.
39
Page 485
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2.q. Biaya Dibayar Dimuka dan Aset Lain-Lain 2.q. Prepaid Expenses and Other Assets
Biaya dibayar dimuka adalah biaya yang telah Prepaid expenses are expenses which have
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai biaya been incurred but have not been recognized
pada periode terjadinya. Biaya dibayar dimuka as expense in the period incurred. Prepaid
akan digunakan untuk aktivitas Bank di masa expenses will be benefitted for the future
mendatang. Biaya dibayar dimuka akan diakui Bank’s activities. Prepaid expenses are
sebagai beban pada laba rugi pada saat recognized as expenses in profit or loss as
diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya. they are amortized in accordance with the
expected period of benefit.
Termasuk dalam biaya dibayar dimuka adalah Included in prepaid expenses are rental
biaya sewa dan biaya asuransi. Biaya sewa expenses and insurance expense. Deferred
merupakan pembayaran dimuka terkait sewa rental cost is advance payment for office
gedung kantor yang diamortisasi selama masa building rental which will be amortized over the
sewa dan dimulai sejak gedung digunakan. rental period when building is in use. Prepaid
Biaya dibayar dimuka diamortisasi expenses are amortized over the useful life of
selama masa manfaat masing-masing biaya each prepayment by using straight line
dengan menggunakan metode garis lurus method.
(straight-line method).
Termasuk di dalam aset lain-lain antara lain Included in other assets are accrued income,
adalah pendapatan yang masih akan diterima, office supplies, security deposits, and third
perlengkapan kantor, uang jaminan, dan parties bills.
tagihan kepada pihak ketiga. 483
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
2.r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan 2.r. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Bank At the end of each reporting period, the Bank
menilai apakah terdapat indikasi aset assesses whether there is any indication that
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut, Bank mengestimasi jumlah indication exists, the Bank shall estimate the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. Recoverable
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika amount is determined for an individual asset, if
tidak memungkinkan, Bank menentukan its is not possible, the Bank determines the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari recoverable amount of the asset’s cash-
aset tersebut. generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil cash generating unit. Present values are
kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan computed using pre-tax discount rates that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflect the time value of money and the risks
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko specific to the asset or unit whose impairment
spesifik atas aset atau unit yang penurunan is being measured.
nilainya diukur.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be reduced
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan to its recoverable amount. The reduction is an
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan impairment loss and is recognized immediately
segera diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat and only if, there has been a change in the
perubahan estimasi yang digunakan untuk estimates used to determine the asset’s
40
Page 486
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika loss was recognized. If this is the case, the
demikian, jumlah tercatat aset dinaikkan ke carrying amount of the asset shall be
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini increased to its recoverable amount. That
merupakan suatu pembalikan rugi penurunan increase is a reversal of an impairment loss.
nilai.
2.s. Simpanan Nasabah 2.s. Deposits from Customers
Simpanan nasabah adalah dana yang Deposits from customers are funds placed by
ditanamkan oleh masyarakat (tidak termasuk the public (excluding banks) based deposit
Bank) berdasarkan perjanjian penyimpanan agreement funds. Included in this account are
dana. Termasuk dalam pos ini adalah giro, current accounts, saving accounts, time
tabungan, deposito berjangka, dan bentuk deposits, and other deposits.
simpanan lain yang dipersamakan dengan itu.
Giro merupakan simpanan nasabah yang Current accounts are customer deposits which
penarikannya dapat dilakukan setiap saat may be withdrawn at any time by cheque or by
dengan menggunakan cek atau dengan cara transfer using bank draft or other facilities of
pemindahbukuan dengan bilyet giro atau payment orders.
sarana perintah pembayaran lainnya.
Tabungan merupakan simpanan nasabah Saving accounts are customer deposits which
yang penarikannya hanya dapat dilakukan can be withdrawn only by customers in
484 nasabah sesuai dengan persyaratan tertentu accordance with certain conditions.
yang disepakati.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Deposito berjangka merupakan simpanan Time deposits represent customer deposits
nasabah yang penarikannya hanya dapat which can be withdrawn only at a certain time
dilakukan pada waktu tertentu sesuai dengan in accordance with an agreement between the
perjanjian antara pemegang deposito deposits holders and the Bank.
berjangka dan Bank.
Simpanan nasabah pada awalnya diukur pada Deposits from customers are initially measured
nilai wajar ditambah biaya transaksi yang at fair value plus transaction costs that are
dapat diatribusikan secara langsung dan directly attributable and after initial recognition
setelah pengakuan awal diukur pada biaya are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
2.t. Simpanan dari Bank Lain 2.t. Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks represent liabilities
terhadap bank lain, baik lokal maupun luar to local and overseas banks, in the form of
negeri, dalam bentuk giro, inter-bank call demand deposits, interbank call money with
money dengan periode jatuh tempo menurut original maturities of 90 days or less, and time
perjanjian kurang dari atau 90 hari, dan deposits. Deposits from other banks are
deposito berjangka. Simpanan dari bank lain recorded as liability to other banks.
dicatat sebagai liabilitas terhadap bank lain.
Simpanan dari bank lain pada awalnya diukur Deposits from other banks are initially
pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang measured at fair value plus transaction costs
dapat diatribusikan secara langsung dan that are directly attributable and after initial
setelah pengakuan awal diukur pada biaya recognition are measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
41
Page 487
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2.u. Modal saham 2.u. Share capital
Modal saham diukur dengan nilai nominal Share capital is measured at par value for all
untuk seluruh saham yang diterbitkan dan shares issued and is classified as part of
diklasifikasikan sebagai bagian dari “Ekuitas”. “Equity”. Incremental costs directly attributable
Biaya tambahan yang terkait langsung dengan to the issuance of new shares are deducted
penerbitan saham baru dikurangkan terhadap against share capital.
modal saham.
2.v. Saldo laba 2.v. Retained earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba Retained earnings represent the cumulative
atau rugi bersih, distribusi dividen, balance of net income or loss, dividend
penyesuaian periode sebelumnya, efek dari distributions, prior period adjustments, effects
perubahan kebijakan akuntansi dan of changes in accounting policy and other
penyesuaian modal lainnya. capital adjustments.
2.w. Pendapatan dan Beban Bunga 2.w. Interest Income and Expense
Pendapatan dan beban bunga untuk semua Interest income and expense for all interest
instrumen keuangan yang dikenakan suku bearing financial instruments are recognized
bunga diakui sebagai “pendapatan bunga” dan as “interest income” and “interest expense” in
“beban bunga” di dalam laba rugi profit or loss using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a
yang digunakan untuk menghitung biaya method of calculating the amortized cost 485
perolehan diamortisasi dari aset keuangan of a financial asset or a financial liability and of
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
atau liabilitas keuangan dan metode untuk allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period. The
beban bunga selama periode yang relevan. effective interest rate is the rate that exactly
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang discounts estimated future cash payments or
secara tepat mendiskontokan estimasi receipts through the expected life of the
pembayaran atau penerimaan kas di masa financial instrument or, when appropriate, a
datang selama perkiraan umur dari instrumen shorter period to the net carrying amount of
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan the financial asset or financial liability.
periode yang lebih singkat untuk memperoleh When calculating the effective interest rate,
nilai tercatat bersih dari aset keuangan atau the Bank estimates cash flows considering all
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung contractual terms of the financial instrument,
suku bunga efektif, Bank mengestimasi arus but does not consider future credit losses.
kas dengan mempertimbangkan seluruh
persyaratan kontraktual dalam instrumen
keuangan tersebut, namun tidak
mempertimbangkan kerugian kredit di masa
datang.
Perhitungan ini mencakup komisi, provisi yang The calculation includes significant fees,
material, dan bentuk lain yang dibayarkan atau commissions and other fees paid or
diterima oleh para pihak dalam kontrak yang received between parties to the contract that
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku are integral part of the effective interest rate,
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh transaction costs, and all other premiums or
premi atau diskon lainnya. discounts.
Jika aset keuangan atau kelompok aset If a financial asset or Bank of similar financial
keuangan serupa telah diturunkan nilainya assets has diminished its value as a result of
sebagai akibat kerugian penurunan nilai, maka impairment losses, interest income
pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya subsequently obtained is recognized based on
diakui berdasarkan suku bunga efektif yang the effective interest rate used to discount
digunakan untuk mendiskonto arus kas masa future cash flows in calculating impairment
datang dalam menghitung kerugian penurunan losses.
nilai.
42
Page 488
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan bunga atas kredit yang diberikan Interest income on loans or other earning
atau aset produktif lainnya yang assets that classified as non-performing is
diklasifikasikan sebagai bermasalah diakui recognized only to the extent that the interest
pada saat pendapatan tersebut diterima. Pada is received in cash. When a financial asset is
saat aset keuangan diklasifikasikan sebagai classified as non-performing, any interest
bermasalah, bunga yang telah diakui tetapi income previously recognized but not yet
belum ditagih akan dibatalkan pengakuannya. collected is reversed against interest income.
Selanjutnya, bunga yang dibatalkan tersebut The reversed interest income is recognized as
diakui sebagai tagihan kontinjensi. a contingent receivable.
2.x. Pendapatan dan Beban Provisi dan Komisi 2.x. Fees and Commissions Income and
Expense
Pendapatan dan beban provisi dan komisi Fees and commissions income and expenses
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku that are integral to the effective interest of a
bunga efektif atas aset keuangan atau financial assets or financial liability are
liabilitas keuangan dimasukkan dalam suku included in the calculation of effective interest
bunga efektif. rate.
Pendapatan provisi dan komisi yang Fees and commissions income directly related
jumlahnya signifikan yang berkaitan langsung to significant lending activities, are recognized
dengan kegiatan pemberian kredit diakui as a part/(deduction) of lending cost and will
sebagai bagian/(pengurang) dari biaya be recognized as interest income by
perolehan kredit dan akan diakui sebagai amortizing the carrying value of loan with
486 pendapatan bunga dengan cara diamortisasi effective interest rate method and classified as
berdasarkan suku bunga efektif dan a part of interest income in profit or loss.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
diklasifikasikan sebagai bagian dari
pendapatan bunga pada laba rugi.
Pendapatan provisi dan komisi yang tidak Fees and commissions income which are not
berkaitan dengan kegiatan pemberian kredit related to lending activities or a specific period
atau suatu jangka waktu diakui dan/atau are recognized as revenues on the transaction
terkait dengan pemberian suatu jasa, sebagai date as other operating income.
pendapatan pada saat terjadinya transaksi
dan dicatat pada akun pendapatan
operasional lainnya.
Beban provisi dan komisi lainnya sehubungan The expenses of the fees and commissions
dengan transaksi antar bank diakui sebagai relating to inter-bank transactions are
beban pada saat jasa tersebut diterima. recognized as an expense when the services
are received.
Apabila pinjaman diselesaikan sebelum jatuh If the loan is settled before maturity, the
tempo, maka saldo pendapatan provisi dan unamortised fees and commissions income is
komisi yang belum diamortisasi diakui pada recognized when the loan settled.
saat pinjaman diselesaikan.
2.y. Beban Operasional Lainnya 2.y. Other Operating Expenses
i. Beban Tenaga Kerja i. Personnel Expenses
Beban tenaga kerja meliputi beban berupa Personnel expense includes expenses
gaji karyawan, bonus, lembur, tunjangan, related with salaries for employees,
dan pelatihan. bonuses, overtime, allowances, and
training.
43
Page 489
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
ii. Beban Umum dan Administrasi ii. General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi merupakan General and administrative expenses
beban yang timbul sehubungan dengan represent expenses which relate to office
aktivitas kantor dan operasional Bank. activities and the Bank operational
activities.
2.z. Pajak Penghasilan 2.z. Income Taxes
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determination of profit or loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu year in respect of current tax and deferred tax.
tahun. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax is recognized in
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income or
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, directly in equity. In this case, the tax is
pajak tersebut masing-masing diakui dalam recognized in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
Jumlah pajak kini untuk tahun berjalan dan Current tax for current and prior years shall, to
tahun sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability.
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah If the amount already paid in respect of current
dibayar untuk tahun berjalan dan periode- and prior years exceeds the amount due for
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak those years, the excess shall be recognized as
yang terutang untuk tahun tersebut, maka an asset. 487
kelebihannya diakui sebagai aset.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Liabilitas (aset) pajak kini untuk tahun berjalan Current tax liabilities (assets) for the current
dan tahun sebelumnya diukur sebesar jumlah and prior years shall be measured at the
yang diperkirakan akan dibayar kepada amount expected to be paid to (recovered
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang from) the taxation authorities, using the tax
dihitung menggunakan tarif pajak (dan rates (and tax laws) that have been enacted or
undang-undang pajak) yang telah berlaku atau substantively enacted by the end of the
secara substantif telah berlaku pada akhir reporting year.
tahun pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari tahun carried back to recover current tax of a
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak previous years is recognized as an asset.
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak Deferred tax asset is recognized for the carry
belum dikompensasi dan kredit pajak belum forward of unused tax losses and unused tax
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar credit to the extent that it is probable that
laba kena pajak masa depan akan tersedia future taxable profit will be available against
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum which the unused tax losses and unused tax
dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak Deferred tax liability shall be recognized for all
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, taxable temporary differences, except to the
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang extent that the deferred tax liability arises from:
berasal dari:
a. Pengakuan awal goodwill; atau a. The initial recognition of goodwill; or
b. Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b. The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak memengaruhi combination, at the time of the transaction,
laba akuntansi atau laba kena pajak affects neither accounting profit nor
(rugi pajak) dan pada saat transaksi taxable profit (tax loss) and at the
tidak menimbulkan perbedaan temporer time of the transaction, does not
kena pajak dan perbedaan temporer give rise to equal taxable and
dapat dikurangkan dalam jumlah yang deductible temporary differences.
sama.
44
Page 490
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena that it is probable that taxable profit will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilized, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan kombinasi bisnis pada at the time of the transaction, does not give
saat transaksi tidak menimbulkan perbedaan rise to equal taxable and deductible temporary
temporer kena pajak dan perbedaan temporer differences.
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted or
secara substantif telah berlaku pada akhir substantively enacted by the end of the
periode pelaporan. Pengukuran aset dan reporting period. The measurement of deferred
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan tax liabilities and deferred tax assets shall
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara reflect the tax consequences that would follow
Bank memperkirakan, pada akhir periode from the manner in which the Bank expects, at
488 pelaporan, untuk memulihkan atau the end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Bank reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Bank shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan be available to allow the benefit of part or all of
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan that deferred tax asset to be utilized. Any such
tersebut. Setiap pengurangan tersebut reduction shall be reversed to the extent that it
dilakukan pembalikan atas aset pajak becomes probable that sufficient taxable profit
tangguhan hingga kemungkinan besar laba will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Bank melakukan saling hapus aset pajak The Bank offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Bank memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Bank has a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling to set off current tax assets against
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas current tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes
penghasilan yang dikenakan oleh levied by the same taxation authority on
otoritas perpajakan yang sama atas: either:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda ii. Different taxable entities which
yang bermaksud untuk memulihkan intend either to settle current tax
aset dan liabilitas pajak kini dengan liabilities and assets on a net
dasar neto, atau merealisasikan basis, or to realize the assets and
aset dan menyelesaikan liabilitas settle the liabilities
secara bersamaan, pada setiap simultaneously, in each future
periode masa depan dimana jumlah period in which significant
signifikan atas aset atau liabilitas amounts of deferred tax liabilities
45
Page 491
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
pajak tangguhan diperkirakan untuk or assets are expected to be
diselesaikan atau dipulihkan. settled or recovered.
Bank melakukan saling hapus atas aset The Bank offset current tax assets and
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan current tax liabilities if, and only if, the Bank:
hanya jika, Bank:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan a) Has legally enforceable right to set off
secara hukum untuk melakukan saling the recognized amounts; and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or
dasar neto atau merealisasikan aset dan to realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.aa. Imbalan Kerja 2.aa. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai expected to be paid in exchange for that
imbalan atas jasa tersebut. service.
489
Imbalan kerja jangka pendek mencakup Short term employee benefits include such as
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
antara lain upah, gaji, dan bonus. wages, salaries, and bonus.
Imbalan Pascakerja dan imbalan kerja jangka Post-employment Benefits and other long-term
panjang lainnya employee benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah, dan uang penghargaan masa kerja severance, and service payments are
dihitung sesuai dengan Undang-Undang calculated inaccordance with the applicable
Ketenagakerjaan yang berlaku. Manpower Law.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti Other long-term employee benefits such as
cuti besar dihitung dan diakui sesuai dengan long-term leave are calculated and recognized
ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable regulations.
Bank mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Bank recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi the defined benefit obligation at the end of the
nilai wajar aset program yang dihitung oleh reporting period less the fair value of plan
aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent
metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit
liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
46
Page 492
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Bank mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Bank accounts not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interest on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari liability (asset) comprises actuarial gains and
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil losses, the return on plan assets, and any
atas aset program, dan setiap perubahan change in effect of the asset ceiling are
dampak batas atas aset diakui sebagai recognized in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Bank mengakui pesangon sebagai liabilitas The Bank recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
a. Ketika Bank tidak dapat lagi menarik a. When the Bank can no longer withdraw the
490 tawaran atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
b. Ketika Bank mengakui biaya untuk b. When the Bank recognizes costs for a
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Bank mengukur pesangon pada saat The Bank measures termination benefits on
pengakuan awal, mengukur, dan mengakui initial recognition, measures, and recognizes
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat subsequent changes, in accordance with the
imbalan kerja. nature of the employee benefits.
2.bb. Segmen Operasi 2.bb. Operating Segment
Bank menyajikan segmen operasi The Bank presented operating segments
berdasarkan informasi keuangan yang based on the financial information used by the
digunakan oleh pengambil keputusan chief operating decision maker in assessing
operasional dalam menilai kinerja segmen dan the performance of segments and in the
menentukan alokasi sumber daya yang allocation of resources. The segments are
dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas based on the activities of each of the operating
dari setiap kegiatan operasi entitas legal di legal entities within the Bank.
dalam Bank.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• Yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
47
Page 493
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Hasil operasinya dikaji ulang secara • Whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision maker
pembuatan keputusan tentang sumber to make decisions about resources to be
daya yang dialokasikan pada segmen allocated to the segment and assesses its
tersebut dan menilai kinerjanya; dan performance; and
• Tersedia informasi keuangan yang dapat • For which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.cc. Laba per Saham 2.cc. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham average number of ordinary shares
biasa yang beredar dalam suatu periode. outstanding during the period.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi Accounting Judgment
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam Certain estimates and assumption are made in
rangka penyusunan laporan keuangan the presentation of the financial statements
membutuhkan pertimbangan manajemen requires management judgement in
dalam menentukan metodologi yang tepat determining the appropriate methodology for
untuk penilaian aset dan liabilitas. valuation of assets and liabilities. 491
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Manajemen membuat estimasi dan asumsi Management makes estimates and
yang berimplikasi pada pelaporan nilai aset assumptions that affect the reported amounts
dan liabilitas atas tahun keuangan satu tahun of assets and liabilities within the next financial
ke depan. Semua estimasi dan asumsi yang year. All estimates and assumptions required
diharuskan oleh PSAK adalah estimasi terbaik in conformity with PSAK are best estimates
yang didasarkan standar yang berlaku. undertaken in accordance with the applicable
Estimasi dan pertimbangan dievaluasi secara standard. Estimates and judgements are
terus menerus dan berdasarkan pengalaman evaluated on a continuous basis and are
masa lalu dan faktor-faktor lain termasuk based on past experience and other factors,
harapan atas kejadian yang akan datang. including expectations with regards to future
events.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat Although these estimates and assumption are
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen based on management’s best knowledge of
atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang current events and activities, actual result may
timbul mungkin berbeda dengan estimasi dan differ from those estimates and assumptions.
asumsi semula.
a. Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan a. Fair Value of Financial Instruments
Evaluasi atas kerugian penurunan nilai Evaluation of impairment losses on
aset keuangan yang dicatat pada biaya financial assets carried at amortised cost
perolehan diamortisasi dan efek utang and debt securities classified as fair value
yang diklasifikasikan sebagai nilai wajar to other comprehensive income are
melalui pendapatan komprehensif lain described in Note 2.e.
dijelaskan di Catatan 2.e.
48
Page 494
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Cadangan kerugian penurunan nilai terkait Allowance for impairment losses related to
dengan pihak lawan spesifik dalam seluruh a specific counterparty as part of the entire
cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses are
dibentuk atas tagihan yang penurunan established for receivables that are
nilainya dievaluasi secara individual individually evaluated for impairment
berdasarkan estimasi terbaik manajemen based on management's best estimate of
atas nilai tunai arus kas yang diharapkan the present value of cash flows expected
akan diterima. Dalam menghitung to be received. In calculating the allowance
cadangan kerugian penurunan nilai, for impairment losses, management
manajemen membuat pertimbangan considers of the financial condition of the
mengenai kondisi keuangan dari pihak counterparty and the net realizable value
lawan dan nilai neto yang dapat direalisasi of the collateral received.
dari agunan yang diterima.
Setiap aset yang mengalami penurunan Each impaired asset is evaluated and its
nilai dievaluasi dan strategi settlement strategy and estimation of cash
penyelesaiannya serta estimasi arus kas flows considered recoverable.
yang dinilai dapat diperoleh kembali.
Evaluasi cadangan kerugian penurunan Collectively assessed impairment
nilai secara kolektif meliputi kerugian kredit allowances cover credit losses inherent in
yang melekat pada portofolio tagihan portfolios with similar economic
dengan karakteristik ekonomi yang serupa characteristics when there is objective
492 ketika terdapat kenaikan risiko kredit yang evidence to suggest the impairments are
signifikan atau terdapat bukti objektif exist within the portfolio, but the individual
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
bahwa telah terjadi penurunan nilai tagihan impaired items cannot yet be identified. In
dalam portofolio tersebut, namun determining the need to establish
penurunan nilai secara individu belum allowance for collective impairment,
dapat diidentifikasi. Dalam menentukan management considers factors such as
perlunya untuk membentuk cadangan credit quality, size of portfolio, credit
kerugian penurunan nilai secara kolektif, concentrations, and economic factors.
manajemen mempertimbangkan faktor-
faktor seperti kualitas kredit, besarnya
portofolio, konsentrasi kredit, dan faktor-
faktor ekonomi.
Dalam mengestimasi cadangan yang In estimating the required allowance, the
dibutuhkan, asumsi-asumsi dibuat untuk assumptions made to determine default
menentukan model kerugian ekspektasian and loss model and to determine the
dan untuk menentukan parameter input required input parameters which are based
yang diperlukan berdasarkan pengalaman on historical experience, current economic
historis, kondisi ekonomi saat ini, dan conditions, and future economic conditions
prakiraan kondisi ekonomi di masa (forecasting). The accuracy of this
mendatang (forecasting). Ketepatan dari allowance depends on how precise the
cadangan ini bergantung pada seberapa estimated future cash flows to determine
tepat estimasi arus kas masa depan untuk the individual allowance and the model
menentukan cadangan individual serta assumptions and parameters used in
asumsi model dan parameter yang determining collective allowance.
digunakan dalam penentuan cadangan
kolektif.
49
Page 495
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai b. Allowance for Impairment Losses of
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang dicatat berdasarkan Financial assets accounted at amortized
biaya perolehan diamortisasi dievaluasi cost are evaluated for impairment on a
penurunan nilainya sesuai dengan basis described in Note 2.e.
Catatan 2.e.
Kondisi spesifik counterparty yang In the calculation of allowance for
mengalami penurunan nilai dalam impairment losses on financial assets, the
pembentukan cadangan kerugian atas specific condition of impaired counterparty
aset keuangan dievaluasi secara individu is individually evaluated based on
berdasarkan estimasi terbaik manajemen management's best estimate of the
atas nilai kini arus kas yang diharapkan present value of the expected cash flows
akan diterima. Dalam mengestimasi arus to be received. In estimating these cash
kas tersebut, manajemen membuat flows, management makes judgements
pertimbangan tentang situasi keuangan about the counterparty's financial situation
counterparty dan nilai realisasi bersih dari and the net realizable value of any
setiap agunan. Setiap aset yang underlying collateral. Each impaired asset
mengalami penurunan nilai dinilai sesuai is assessed on its merits, and the workout
dengan manfaat yang ada, dan strategi strategy and estimated cash flows
penyelesaian serta estimasi arus kas yang considered recoverable.
diperkirakan dapat diterima.
Perhitungan cadangan penurunan nilai Collectively assessed impairment 493
kolektif meliputi kerugian kredit yang allowances cover credit losses inherent in
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
melekat dalam portofolio aset keuangan portfolios of financial assets with similar
dengan karakteristik ekonomi yang sama economic characteristics when there is
ketika terdapat bukti objektif penurunan objective evidence to suggest that they
nilai terganggu, tetapi penurunan nilai contain impaired financial assets, but the
secara individu belum dapat diidentifikasi. individual impaired items cannot yet be
Dalam menilai kebutuhan untuk cadangan identified. In assessing the need for
kolektif, manajemen mempertimbangkan collective allowances, management
faktor-faktor seperti kualitas kredit dan considers factors such as credit quality
jenis produk. and type of product.
Guna membuat estimasi cadangan yang In order to estimate the required
diperlukan, manajemen membuat asumsi allowance, assumptions are made to
untuk menentukan kerugian yang melekat, define the way inherent losses are
dan untuk menentukan parameter input modelled and to determine the required
yang diperlukan, berdasarkan pengalaman input parameters, based on historical
masa lalu dan kondisi ekonomi saat ini. experiences and current economic
Keakuratan penyisihan tergantung pada conditions. The accuracy of the allowances
seberapa baik estimasi arus kas masa depends on how well these estimated
depan untuk cadangan counterparty future cash flows for specific counterparty
tertentu dan asumsi model dan parameter allowances and the model assumptions
yang digunakan dalam menentukan and parameters used in determining
cadangan kolektif (jumlah cadangan collective allowances (the amount of
kerugian disajikan dalam Catatan 28). allowance for impairment loss is presented
in Note 28).
50
Page 496
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap c. Estimated Useful Lifes of Fixed Assets
Manajemen melakukan penelahaan Management conducts periodic reviews of
berkala atas masa manfaat ekonomis aset the economic useful life of fixed assets
tetap berdasarkan faktor-faktor seperti based on factors such as physical and
kondisi fisik dan teknis. Hasil operasi di technical conditions. Future operating
masa depan akan dipengaruhi secara results will be materially affected by
material atas perubahan estimasi ini yang changes in these estimates resulting from
diakibatkan oleh perubahan faktor yang changes in the factors mentioned above
telah disebutkan di atas (Catatan 11). (Note 11).
d. Imbalan Kerja d. Employment Benefits
Perhitungan aktuaria menggunakan Actuarial calculations using assumptions
asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, such as discount rates, investment returns,
tingkat pengembalian investasi, tingkat salary increase rate, death rate, rate of
kenaikan gaji, tingkat kematian, tingkat resignation, and others (Notes 2.aa
pengunduran diri, dan lain-lain (Catatan and 33). Changes in these assumptions
2.aa dan 33). Perubahan asumsi ini akan will affect the value of the pension
mempengaruhi nilai liabilitas pensiun. liabilities.
Bank menentukan tingkat diskonto yang The Bank determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of the reporting
tingkat suku bunga yang harus digunakan period, the interest rate that should be
untuk menentukan nilai kini arus kas used to determine the present value of
494 keluar masa depan estimasian yang future cash flows expected estimation to
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas resolve pension liabilities. In determining
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku the appropriate level of interest rates, the
bunga yang sesuai, Bank Bank considers the interest rates of
mempertimbangkan tingkat suku bunga government bonds that are denominated in
obligasi pemerintah yang didenominasikan the currency of the consideration will be
dalam mata uang imbalan akan dibayar paid and that have terms to maturity
dan memiliki jangka waktu yang serupa similar to the period of the related pension
dengan jangka waktu liabilitas pensiun liability. Other main assumptions of
yang terkait. Asumsi utama liabilitas pension liabilities are partly determined
pensiun lainnya sebagian ditentukan based on current market conditions.
berdasarkan kondisi pasar saat ini.
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 33.
Catatan 33.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak Deferred tax are recognized for over the
penghasilan terpulihkan (recoverable) future recoverable taxable income arising
pada periode mendatang sebagai akibat from deductible temporary difference.
perbedaan temporer yang boleh Management’s judgment is required to
dikurangkan. Pertimbangan manajemen determine the amount of deferred tax
diperlukan untuk menentukan jumlah aset assets that can be recognized based upon
pajak tangguhan yang dapat diakui sesuai the likely timing on level of future taxable
dengan waktu yang tepat dan tingkat laba profits together with future tax planning
fiskal di masa mendatang sejalan dengan strategies.
strategi rencana perpajakan ke depan.
51
Page 497
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
f. Pajak Penghasilan f. Income Taxes
Pertimbangan signifikan diperlukan Significant judgement is required in
dalam menentukan provisi perpajakan. determining the provision for taxes. Bank
Bank menentukan provisi perpajakan provide for tax provision based on
berdasarkan estimasi atas kemungkinan estimates whether the additional taxes will
adanya tambahan beban pajak. Jika hasil be due. Where the final tax outcome of
akhir dari hal ini berbeda dengan jumlah these matters is different from the amounts
yang dicatat semula, maka perbedaan that were initially recorded, such
tersebut akan berdampak terhadap differences will impact the profit/loss is
laba/rugi disajikan dalam Catatan 20. presented in Note 20.
4. Kas 4. Cash
2024 2023
Rp Rp
Rupiah 229,583 150,114 Rupiah
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Dolar Amerika Serikat 3,019 4,638 United States Dollar
Dolar Singapura 1,150 1,321 Singapore Dollar
Dolar Australia 297 184 Australia Dollar
Yuan China 249 171 China Yuan 495
Dolar Hongkong 168 290 Hongkong Dollar
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Euro 144 408 Euro
Yen Jepang 126 139 Japan Yen
Won Korea 29 32 Korea Won
Jumlah 234,765 157,297 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, cash
2023, saldo kas termasuk kas pada Anjungan balance includes cash in Automatic Teller
Tunai Mandiri (ATM) masing-masing sebesar Machines (ATM) amounted to Rp12,812 and
Rp12.812 dan Rp12.223. Rp12,223, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that all cash can be
seluruh saldo kas dapat digunakan dan tidak used and no cash balance as collateral.
terdapat saldo kas yang dijaminkan.
5. Giro pada Bank Indonesia 5. Current Accounts with Bank Indonesia
2024 2023
Rp Rp
Rupiah 1,362,529 1,103,879 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 37,472 50,581 United States Dollar
Jumlah 1,400,001 1,154,460 Total
Giro Wajib Minimum (GWM) Bank sesuai Minimum Statutory Reserves (GWM) Bank in
dengan Peraturan Bank Indonesia dan accordance with Bank Indonesia (BI)
Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) Regulation and Regulation of Members of The
diungkapkan pada Catatan 44a. Board of Governors (PADG) are disclosed in
Note 44a.
52
Page 498
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
6. Giro pada Bank Lain 6. Current Accounts with Other Banks
a. Berdasarkan bank, hubungan, dan mata a. Based on Bank, relationship, and
uang currency
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3,018 4,011 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 597 17,155 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 277 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14,910 5,744 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1,344 2,021 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 411 529 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 360 478 PT Bank Central Asia Tbk
OCBC Bank, Singapura 332 463 OCBC Bank, Singapore
496 Kookmin Bank, Seoul 91 184 Kookmin Bank, Seoul
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
OCBC Bank, Singapura 12,828 56,236 OCBC Bank, Singapore
PT Bank Central Asia Tbk 274 220 PT Bank Central Asia Tbk
Euro Euro
OCBC Bank, Singapura 3,880 4,426 OCBC Bank, Singapore
Yuan China Chinese Yuan
PT Bank ICBC Indonesia 1,640 2,030 PT Bank ICBC Indonesia
Dolar Australia Australian Dollar
OCBC Bank, Singapura 869 12,704 OCBC Bank, Singapore
Dolar Hongkong Hongkong Dollar
OCBC Bank, Singapura 69 114 OCBC Bank, Singapore
40,623 106,592
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai -- (1) impairment losses
Jumlah 40,623 106,591 Total
b. Tingkat suku bunga b. Interest rate
Tingkat suku bunga rata-rata giro pada The average interest rates on current
bank lain untuk tahun-tahun yang berakhir accounts with other banks for the years
pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 are as
2023 sebagai berikut: follows:
2024 2023
% %
Rupiah 0.00 0.00 Rupiah
Mata Uang Asing 0.00 0.00 Foreign Currencies
53
Page 499
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Berdasarkan kolektibilitas c. By collectibility
Kolektibilitas giro pada bank lain sesuai The collectibility of current accounts with
Peraturan OJK diungkapkan pada Catatan other banks in accordance with Financial
44b. Service Authority regulation are disclosed
In Note 44b.
d. Nilai tercatat bruto dan cadangan d. Gross carrying amount and allowance
kerugian penurunan nilai for impairment losses
Perubahan nilai tercatat bruto adalah The movements in the gross carrying
sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 106,592 -- -- 106,592 Initial gross carrying amount
Aset baru -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1,040) -- -- (1,040) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (65,699) -- -- (65,699) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 770 -- -- 770 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 40,623 -- -- 40,623 Ending gross carrying amount 497
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 178,054 -- -- 178,054 Initial gross carrying amount
Aset baru 1,782 -- -- 1,782 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1,394) -- -- (1,394) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (72,150) -- -- (72,150) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 300 -- -- 300 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 106,592 -- -- 106,592 Ending gross carrying amount
Perubahan cadangan kerugian penurunan The movements in the allowance for
nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 1 -- -- 1 Beginning balance
Aset baru -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya
atau dilunasi (kecuali Assets derecognized
hapus buku) -- -- -- -- or repaid (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1) -- -- (1) Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- other movement
Saldo akhir -- -- -- -- Ending balance
54
Page 500
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 13 -- -- 13 Beginning balance
Aset baru -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya
atau dilunasi (kecuali Assets derecognized
hapus buku) -- -- -- -- or repaid (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (12) -- -- (12) Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- other movement
Saldo akhir 1 -- -- 1 Ending balance
Manajemen Bank berkeyakinan bahwa The Bank’s management believes that the
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses provided
yang dibentuk cukup untuk menutupi is adequate to cover any possible
kemungkinan penurunan nilai giro pada impairment on current account with other
bank lain. bank.
7. Penempatan pada Bank Indonesia dan 7. Placements with Bank Indonesia and Other
Bank Lain Banks
498
a. Berdasarkan jenis, bank, dan mata uang a. a. Based on type, bank, and currency
b.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
2024 2023
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 239,965 1,572,771 Deposit Facility of Bank Indonesia
239,965 1,572,771
Penempatan pada bank lain Placements with other banks
Call money Call money
PT Bank Capital Indonesia Tbk 100,000 -- PT Bank Capital Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
Term Deposit Bank Indonesia 515,040 523,498 Term Deposit Bank Indonesia
855,005 2,096,269
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (1,038) -- impairment losses
Jumlah 853,967 2,096,269 Total
b. Berdasarkan jangka waktu b. b. Based on time period
Jumlah tercatat penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia and other
Indonesia dan bank lain berdasarkan banks based on time period as of
jangka waktu pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023 are as
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Kurang dari atau sampai
dengan 1 bulan 855,005 2,019,284 Less than or up to 1 month
Lebih dari 1 - 3 bulan -- 76,985 More than 1 - 3 months
Jumlah 855,005 2,096,269 Total
55
Page 501
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo c. c. Based on the remaining period of
maturity
Jumlah tercatat penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia and other
Indonesia dan bank lain berdasarkan sisa banks based on the remaining period of
umur jatuh tempo berikut: maturity are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Kurang dari atau sampai
dengan 1 bulan 855,005 2,019,284 Less than or up to 1 month
Lebih dari 1 - 3 bulan -- 76,985 More than 1 - 3 months
Jumlah 855,005 2,096,269 Total
d. Berdasarkan tingkat suku bunga d. d. Based on the average interest rates
rata-rata
Tingkat suku bunga rata-rata penempatan The average interest rates on placements
pada Bank Indonesia dan bank lain untuk with Bank Indonesia and other banks
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah and 2023 are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
% % 499
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 5.25 5.25 Bank Indonesia Deposit Facility
Call Money 6.25 -- Call Money
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Term Deposit 4.53 5.46 Term Deposit
e. Nilai tercatat bruto dan cadangan e. Gross carrying amount and allowance
kerugian penurunan nilai for impairment losses
Perubahan nilai tercatat bruto adalah The movements in the gross carrying
sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 2,096,269 -- -- 2,096,269 Initial gross carrying amount
Aset baru 100,000 -- -- 100,000 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1,341,264) -- -- (1,341,264) Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 855,005 -- -- 855,005 Ending gross carrying amount
56
Page 502
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 1,625,415 -- -- 1,625,415 Initial gross carrying amount
Aset baru -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 471,707 -- -- 471,707 Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain (853) -- -- (853) other movement
Nilai tercatat bruto akhir 2,096,269 -- -- 2,096,269 Ending gross carrying amount
Perubahan cadangan kerugian penurunan The movements in the allowance for
nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal -- -- -- -- Beginning balance
Aset baru 1,038 -- -- 1,038 New assets originated
500 Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- other movement
Saldo akhir 1,038 -- -- 1,038 Ending balance
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal -- -- -- -- Beginning balance
Aset baru -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- other movement
Saldo akhir -- -- -- -- Ending balance
Manajemen Bank berkeyakinan bahwa The Bank’s management believes that the
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses provided
yang dibentuk cukup untuk menutupi is adequate to cover any possible
kemungkinan penurunan nilai atas impairment of placement with Bank
penempatan pada Bank Indonesia dan Indonesia and other banks.
bank lain.
57
Page 503
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
f. Penempatan pada bank-bank lain yang f. Placements with other banks pledged
digunakan sebagai jaminan as collateral
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, there
2023, tidak terdapat penempatan pada are no placements with Bank Indonesia
Bank Indonesia dan bank lain yang and other banks that were pledged and
dijaminkan dan diblokir. blocked.
8. Efek-efek 8. Marketable Securities
a. Berdasarkan tujuan investasi, jenis, dan a. Based on the investment objectives,
mata uang types, and currency
2024 2023
Rp Rp
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Rupiah Rupiah
Obligasi pemerintah 824,260 861,260 Government bonds
Obligasi korporasi 40,000 -- Corporate bonds
Medium Term Notes (MTN) 500,000 300,000 Medium Term Notes (MTN)
Premium/(diskonto) yang belum diamortisasi 15,910 36,481 Unamortized premium/(discount)
Kerugian yang belum direalisasi (74,406) (43,254) Unrealized losses
Nilai tercatat 1,305,764 1,154,487 Carrying amount
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Rupiah Rupiah 501
Obligasi korporasi 15,000 15,000 Corporate bonds
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) 3,946,323 1,502,396 Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI)
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Bank Indonesia Foreign Currency
Sekuritas Valas Bank Indonesia (SVBI) 96,570 84,684 Securities (SVBI)
Premium/(diskonto) yang belum diamortisasi (636) (780) Unamortized premium/(discount)
Nilai tercatat 4,057,257 1,601,300 Carrying amount
5,363,021 2,755,787
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai -- -- impairment losses
Jumlah 5,363,021 2,755,787 Total
b. Berdasarkan tujuan investasi, mata b. Based on the investment objectives,
uang, dan penerbit currency, and issuer
2024 2023
Rp Rp
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Rupiah Rupiah
Rupiah
Pemerintah Government of
Republik Indonesia 791,716 857,880 the Republic of Indonesia
PT Capital Strategic PT Capital Strategic
Invesco Tbk 472,998 -- Invesco Tbk
PT Global Mediacom 41,050 -- PT Global Mediacom
PT Capital Financial PT Capital Financial
Indonesia Tbk -- 296,607 Indonesia Tbk
Sub Jumlah 1,305,764 1,154,487 Sub Total
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Rupiah Rupiah
Rupiah
SRBI 3,946,322 1,502,396 SRBI
SVBI 95,935 83,904 SVBI
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani (Persero) 15,000 15,000 Madani (Persero)
Sub Jumlah 4,057,257 1,601,300 Sub Total
5,363,021 2,755,787
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai -- -- impairment losses
Jumlah 5,363,021 2,755,787 Total
58
Page 504
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Berdasarkan jangka waktu c. Based on time period
2024 2023
Rp Rp
Lebih dari 1 - 3 bulan 265,434 -- More than 1 - 3 months
Lebih dari 3 - 12 bulan 3,776,824 -- More than 3 - 12 months
Lebih dari 1 - 5 tahun 15,000 315,000 More than 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 1,305,763 2,440,787 More than 5 years
5,363,021 2,755,787
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai -- -- impairment losses
Jumlah 5,363,021 2,755,787 Total
d. Berdasarkan sisa umur jatuh tempo d. Based on remaining period of maturity
2024 2023
Rp Rp
Kurang dari 3 bulan 1,678,995 -- Less than 3 months
Lebih dari 3 - 12 bulan 2,363,263 -- More than 3 - 12 months
Lebih dari 1 - 5 tahun 15,000 315,000 More than 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 1,305,763 2,440,787 More than 5 years
5,363,021 2,755,787
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai -- -- impairment losses
502 Jumlah 5,363,021 2,755,787 Total
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
e. Tingkat suku bunga rata-rata e. The average interest rate
2024 2023
% %
Rupiah Rupiah
Obligasi Pemerintah 6.53 6.63 Government Bonds
Obligasi Korporasi 7.58 7.13 Corporate Bonds
Surat Utang Jangka Menengah 7.00 8.00 Medium Term Notes (MTN)
f. Berdasarkan jatuh tempo f. Based on maturity
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, tanggal jatuh tempo dan tingkat maturity date and interest rate based on
bunga berdasarkan penerbit untuk efek- issuer for governments bonds and
efek berupa obligasi pemerintah dan corporate bonds are as follows:
obligasi korporasi sebagai berikut:
59
Page 505
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Tanggal
Jatuh Tempo/ Bunga/
Maturity Date Rate
Rupiah Rupiah
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Rupiah Rupiah
Pemerintah Government of
Republik Indonesia the Republic of Indonesia
FR0065 15-May-33 6.63% FR0065
FR0087 15-Feb-31 6.50% FR0087
FR0088 15-Jun-36 6.25% FR0088
FR0089 15-Aug-51 6.88% FR0089
FR0091 15-Apr-32 6.38% FR0091
Korporasi Corporation
PT Global Mediacom Tbk 21-Jun-27 10.25% PT Global Mediacom Tbk
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Rupiah Rupiah
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani (Persero) 10-Dec-26 6.25% Madani (Persero)
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) Bank Indonesia Rupiah Securities (SRBI)
IDSR170125364S 17-Jan-25 6.77% IDSR170125364S
IDSR240125182S 24-Jan-25 7.02% IDSR240125182S
IDSR240125273S 24-Jan-25 7.00% IDSR240125273S
IDSR240125364S 24-Jan-25 6.99% IDSR240125364S
IDSR310125182S 31-Jan-25 7.00% IDSR310125182S 503
IDSR120325273S 12-Mar-25 7.05% IDSR120325273S
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
IDSR140325273S 14-Mar-25 7.03% IDSR140325273S
IDSR140325182S 14-Mar-25 7.00% IDSR140325182S
IDSR210325364S 21-Mar-25 7.02% IDSR210325364S
IDSR260325273S 26-Mar-25 7.00% IDSR260325273S
IDSR020425273S 02-Apr-25 7.02% IDSR020425273S
IDSR040425364S 04-Apr-25 7.01% IDSR040425364S
IDSR250425273S 25-Apr-25 7.10% IDSR250425273S
IDSR250425182S 25-Apr-25 6.74% IDSR250425182S
IDSR160525364S 16-May-25 7.45% IDSR160525364S
IDSR280525364S 28-May-25 7.38% IDSR280525364S
IDSR300525364S 30-May-25 6.89% IDSR300525364S
IDSR100625186S 10-Jun-25 7.08% IDSR100625186S
IDSR200625364S 20-Jun-25 7.38% IDSR200625364S
IDSR250725364S 25-Jul-25 7.14% IDSR250725364S
IDSR250725273S 25-Jul-25 6.80% IDSR250725273S
IDSR300725364S 30-Jul-25 6.85% IDSR300725364S
IDSR150825364S 15-Aug-25 7.19% IDSR150825364S
IDSR220825364S 22-Aug-25 7.15% IDSR220825364S
IDSR290825364S 29-Aug-25 6.93% IDSR290825364S
IDSR080925276S 08-Sep-25 7.14% IDSR080925276S
IDSR241025364S 24-Oct-25 6.95% IDSR241025364S
IDSR141125364S 14-Nov-25 7.07% IDSR141125364S
IDSR211125364S 21-Nov-25 7.13% IDSR211125364S
IDSR051225364S 05-Dec-25 7.22% IDSR051225364S
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Bank Indonesia Foreign Currency
Sekuritas Valas Bank Indonesia (SVBI) Securities (SVBI)
INDOVB0210225 21-Feb-25 4.70% INDOVB0210225
60
Page 506
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2023
Tanggal
Jatuh Tempo/ Bunga/
Maturity Date Rate
Rupiah Rupiah
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Pemerintah Government of
Republik Indonesia the Republic of Indonesia
FR0065 15-May-33 6.63% FR0065
FR0075 15-May-38 7.50% FR0075
FR0080 15-Jun-35 7.50% FR0080
FR0087 15-Feb-31 6.50% FR0087
FR0088 15-Jun-36 6.25% FR0088
FR0089 15-Aug-51 6.88% FR0089
FR0091 15-Apr-32 6.38% FR0091
FR0092 15-Jun-42 7.13% FR0092
Korporasi Corporation
PT Capital Financial Indonesia Tbk 17-Nov-24 8.00% PT Capital Financial Indonesia Tbk
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Rupiah Rupiah
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani (Persero) 10-Dec-26 6.25% Madani (Persero)
IDSR150324182S 15-Mar-24 6.31% IDO000073101
IDSR140624273S 14-Jun-24 6.40% IDO000073200
IDSR150524182S 15-May-24 6.80% IDO000078209
504 IDSR170524182S 17-May-24 6.72% IDO000078506
IDSR170524182S 17-May-24 6.73% IDO000078506
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
IDSR170524182S 17-May-24 6.74% IDO000078506
IDSR160824273S 16-Aug-24 6.86% IDO000078605
IDSR151124364S 15-Nov-24 6.88% IDO000078704
IDSR270524185S 27-May-24 6.72% IDO000079306
IDSR061224364S 06-Dec-24 6.91% IDO000081302
Mata Uang Asing Foreign Currencies
INDOVB022624 26-Feb-24 5.58% IDO000079702
INDOVB0022924 29-Feb-24 5.58% IDO000080700
INDOVB0030724 07-Mar-24 5.63% IDO000078902
g. Efek-efek yang diukur pada nilai wajar g. Marketable securities measures at fair
melalui penghasilan komprehensif lain values through other comprehensive
didasarkan pada harga pasar efek yang income are based on market prices of
tercatat pada tanggal pelaporan listed securities at the reporting date
Mutasi keuntungan/(kerugian) yang belum Movements of unrealized gains/(losses)
direalisasi akibat kenaikan/(penurunan) resulting from the increase/(decrease) in
nilai wajar efek-efek dicatat sebagai fair value of marketable securities is
bagian komponen ekuitas, sehingga Bank recorded as part of the equity component,
mengakui keuntungan/(kerugian) periode and the Bank recognized current period
berjalan atas perubahan nilai wajar efek- gain/(losses) from changes in fair value of
efek, sedangkan penyesuaian reklasifikasi marketable securities, whereas
atas keuntungan/(kerugian) sudah reclassification adjustment on
termasuk dalam laba rugi. gains/(losses) are included in profit or loss.
Perubahan keuntungan/(kerugian) yang The changes of unrealized gains/(losses)
belum direalisasi atas efek-efek dalam on marketable securities in fair value
kelompok nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income:
komprehensif lain adalah sebagai berikut:
61
Page 507
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 29,380 (37,681) Beginning balance
Perubahan nilai wajar (19,833) 85,715 Changes in fair value
Pajak penghasilan terkait akun- Income tax of related accounts
akun yang akan direklasifikasi which will reclassified
ke laba rugi 4,526 (18,654) to profit or loss
Saldo akhir 14,073 29,380 Ending balance
h. Rincian peringkat efek-efek yang h. Ratings of marketable securities owned
dimiliki Bank dari PT Pemeringkat Efek by the Bank based on PT Pemeringkat
Indonesia, Moody’s, dan Kredit Rating Efek Indonesia, Moody’s, and Kredit
Indonesia adalah sebagai berikut: Rating Indonesia are as follows:
2024 2023
Moody's Moody's
Pemerintah Government of
Republik Indonesia Baa2 Baa3 the Republic of Indonesia
PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia
PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional
Madani (Persero) AA+ AA Madani (Persero)
Kredit Rating Indonesia Kredit Rating Indonesia
PT Capital Financial PT Capital Financial 505
Indonesia Tbk -- A- Indonesia Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
PT Capital Strategic PT Capital Strategic
Invesco Tbk A- -- Invesco Tbk
i. Berdasarkan kolektibilitas i. By collectibility
Kolektibilitas surat berharga sesuai The collectability of marketable securities
Peraturan OJK diungkapkan pada in accordance with Financial Service
Catatan 44c. Authority regulation are disclosed in
Note 44c.
j. Berdasarkan hubungan j. By Relationship
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, there
2023, tidak terdapat efek-efek dari pihak were no marketable securities from related
berelasi. party.
k. Nilai tercatat bruto dan cadangan k. Gross carrying amount and allowance
kerugian penurunan nilai. for impairment losses.
Perubahan nilai tercatat bruto adalah The movements in the gross carrying
sebagai berikut: amount are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 2,755,787 -- -- 2,755,787 Initial gross carrying amount
Aset baru 4,702,964 -- -- 4,702,964 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (1,990,048) -- -- (1,990,048) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (105,682) -- -- (105,682) Remeasurement
Nilai tercatat bruto akhir 5,363,021 -- -- 5,363,021 Ending gross carrying amount
62
Page 508
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 1,177,813 -- -- 1,177,813 Initial gross carrying amount
Aset baru 1,953,162 -- -- 1,953,162 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (238,000) -- -- (238,000) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (137,188) -- -- (137,188) Remeasurement
Nilai tercatat bruto akhir 2,755,787 -- -- 2,755,787 Ending gross carrying amount
Perubahan cadangan kerugian penurunan The movements in the allowance for
nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 925 -- -- 925 Beginning balance
Aset baru 738 -- -- 738 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
506 Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Saldo akhir 1,663 -- -- 1,663 Ending balance
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal -- -- -- -- Beginning balance
Aset baru 925 -- -- 925 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) -- -- -- -- (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- Remeasurement
Saldo akhir 925 -- -- 925 Ending balance
Cadangan kerugian penurunan nilai pada Allowance for impairment losses on
efek-efek dengan klasifikasi nilai wajar marketable securities classified as fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income is
dicatat pada penghasilan komprehensif recorded in other comprehensive income
lain, karena nilai tercatat disajikan sebesar because the carrying value is presented at fair
nilai wajarnya. value.
Manajemen Bank berkeyakinan bahwa The Bank’s management believes that the
jumlah cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses provided is
yang dibentuk cukup untuk menutupi adequate to cover any possible impairment on
kemungkinan penurunan nilai pada efek- marketable securities.
efek.
9. Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli dengan 9. Receivable from Marketable Securities
Janji Dijual Kembali Purchased Under Agreements to Resell
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan Receivable from marketable securities
janji dijual kembali pada tanggal 31 Desember purchased under agreements to resell as of
2024 dan 2023 masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp3.013.275 dan Rp3.098.592 dengan rincian Rp3,013,275 and Rp3,098,592, respectively,
sebagai berikut: are as follows:
63
Page 509
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Nilai Bunga yang
Tingkat Penjualan belum Nilai
Nilai Suku Kembali/ Diamortisasi/ Tercatat/
Jenis Efek/ Nominal/ Bunga/ Tanggal Dimulai/ Tanggal Resale Unamortized Carrying
Pihak Penjual/ Type of Par Value Interest Commencement Jatuh Tempo/ Amount Interest Amount
Counterparty Security Rp Rate Date Maturity Date Rp Rp Rp
PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan 31 Desember/ 02 Januari/
Utara FR0076 550,000 6.20% December 2024 January 2025 527,375 182 527,193
PT Bank Maybank 23 Desember/ 07 Januari/
Indonesia Tbk FR0086 500,000 6.60% December 2024 January 2025 472,325 1,295 471,030
PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat 31 Desember/ 02 Januari/
dan Banten Tbk FR0087 500,000 6.20% December 2024 January 2025 462,050 159 461,891
PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan 31 Desember/ 02 Januari/
Utara FR0083 300,000 6.20% December 2024 January 2025 293,330 101 293,229
PT Bank Tabungan 31 Desember/ 02 Januari/
Negara Tbk IDSR140525364S 300,000 6.20% December 2024 January 2025 291,930 101 291,829
PT Bank Pembangunan 24 Desember/ 02 Januari/
Daerah Papua IDSR030125364S 200,000 6.37% December 2024 January 2025 199,937 318 199,619
PT Bank Maybank 30 Desember/ 06 Januari/
Indonesia Tbk IDSR300525364S 200,000 6.30% December 2024 January 2025 194,185 238 193,947
PT Bank Pembangunan 31 Desember/ 02 Januari/
DKI Jakarta FR0090 200,000 6.20% December 2024 January 2025 184,560 64 184,496
PT Bank Mestika 23 Desember/ 07 Januari/
Dharma Tbk FR0074 150,000 6.60% December 2024 January 2025 146,864 403 146,461
PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan 31 Desember/ 02 Januari/
Utara FR0080 150,000 6.20% December 2024 January 2025 143,953 50 143,903
PT Bank Danamon 31 Desember/ 02 Januari/
Indonesia Tbk IDSR170125364S 100,000 6.10% December 2024 January 2025 99,711 34 99,677
Jumlah/Total 3,150,000 3,016,220 2,945 3,013,275
31 Desember/ December 31 , 2023
Nilai Bunga yang
Tingkat Penjualan belum Nilai
Nilai Suku Kembali/ Diamortisasi/ Tercatat/
507
Jenis Efek/ Nominal/ Bunga/ Tanggal Dimulai/ Tanggal Resale Unamortized Carrying
Pihak Penjual/ Type of Par Value Interest Commencement Jatuh Tempo/ Amount Interest Amount
Counterparty Security Rp Rate Date Maturity Date Rp Rp Rp
29 Desember/ 05 Januari/
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Bank Indonesia VR0034 700,000 6.00% December 2023 January 2024 671,449 782 670,667
15 November/ 15 Februari/
Bank Indonesia VR0064 500,000 6.42% November 2023 February 2024 487,896 7,876 480,020
29 November/ 28 Februari/
Bank Indonesia VR0044 300,000 6.42% November 2023 February 2024 292,688 4,674 288,014
25 Oktober/ 24 Januari/
Bank Indonesia VR0063 200,000 6.40% October 2023 January 2024 194,287 3,093 191,194
PT Bank Maybank 21 Desember/ 04 Januari/
Indonesia Tbk FR0090 200,000 6.40% December 2023 January 2024 184,891 470 184,421
PT Bank Pembangunan 28 Desember/ 05 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk FR0084 200,000 6.28% December 2023 January 2024 198,728 277 198,451
PT Bank Pembangunan 28 Desember/ 05 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk FR0084 200,000 6.28% December 2023 January 2024 198,728 277 198,451
PT Bank Pembangunan 20 Desember/ 03 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk FR0086 125,000 6.40% December 2023 January 2024 117,853 293 117,560
PT Bank Pembangunan 20 Desember/ 03 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk FR0086 125,000 6.40% December 2023 January 2024 117,853 293 117,560
25 Oktober/ 24 Januari/
Bank Indonesia VR0063 100,000 6.41% October 2023 January 2024 97,146 1,549 95,597
PT Bank Pembangunan 28 Desember/ 05 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk FR0084 100,000 6.28% December 2023 January 2024 99,363 138 99,225
29 Desember/ 08 Januari/
PT Bank Ina Perdana Tbk FR0101 100,000 6.37% December 2023 January 2024 95,854 169 95,685
09 Juni/ 07 Juni/
Bank Indonesia VR0072 60,000 6.40% June 2023 June 2024 59,861 3,638 56,223
26 Mei/ 24 Mei/
Bank Indonesia VR0093 50,000 5.75% May 2023 May 2024 49,798 3,067 46,731
23 Juni/ 22 Maret/
Bank Indonesia VR0045 50,000 6.37% June 2023 March 2024 49,256 2,270 46,986
16 Juni/ 15 Maret/
Bank Indonesia VR0065 50,000 6.37% June 2023 March 2024 48,432 2,232 46,200
21 Juli/ 19 April/
Bank Indonesia VR0073 40,000 6.40% July 2023 April 2024 38,897 1,800 37,097
09 Juni/ 08 Maret/
Bank Indonesia VR0049 40,000 6.40% June 2023 March 2024 39,205 1,815 37,390
09 Juni/ 08 Maret/
Bank Indonesia VR0049 15,000 6.41% June 2023 March 2024 14,703 682 14,021
09 Juni/ 07 Juni/
Bank Indonesia VR0072 10,000 6.41% June 2023 June 2024 9,978 607 9,371
21 Juli/ 19 April/
Bank Indonesia VR0073 10,000 6.39% July 2023 April 2024 9,723 449 9,274
16 Juni/ 15 Maret/
Bank Indonesia VR0065 10,000 6.38% June 2023 March 2024 9,687 447 9,240
09 Juni/ 07 Juni/
Bank Indonesia VR0072 8,000 6.42% June 2023 June 2024 7,983 487 7,496
09 Juni/ 07 Juni/
Bank Indonesia VR0069 5,000 6.43% June 2023 June 2024 4,926 301 4,625
16 Juni/ 15 Maret/
Bank Indonesia VR0065 5,000 6.39% June 2023 March 2024 4,844 224 4,620
16 Juni/ 15 Maret/
Bank Indonesia VR0065 5,000 6.40% June 2023 March 2024 4,844 224 4,620
16 Juni/ 15 Maret/
Bank Indonesia VR0065 5,000 6.41% June 2023 March 2024 4,845 225 4,620
09 Juni/ 08 Maret/
Bank Indonesia VR0049 5,000 6.38% June 2023 March 2024 4,900 226 4,674
09 Juni/ 08 Maret/
Bank Indonesia VR0049 5,000 6.39% June 2023 March 2024 4,900 226 4,674
09 Juni/ 08 Maret/
Bank Indonesia VR0049 5,000 6.42% June 2023 March 2024 4,902 228 4,674
09 Juni/ 08 Maret/
Bank Indonesia VR0049 5,000 6.43% June 2023 March 2024 4,902 228 4,674
09 Juni/ 07 Juni/
Bank Indonesia VR0069 3,000 6.44% June 2023 June 2024 2,956 181 2,775
09 Juni/ 07 Juni/
Bank Indonesia VR0094 1,880 6.45% June 2023 June 2024 1,877 115 1,762
Jumlah/Total 3,237,880 3,138,155 39,563 3,098,592
64
Page 510
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the details
rincian tagihan atas efek-efek yang dibeli of receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali berdasarkan jangka purchased under agreements to resell based
waktu kontraktual adalah sebagai berikut: on contractual time period are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Jenis Efek yang Dibeli dengan ≤ 1 bulan/ > 1 - 3 bulan/ > 3 - 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ Type of Marketable Securities Purchased
Janji Dijual Kembali month months months months Total Under Resale Agreement
Rp Rp Rp Rp Rp
Surat Utang Negara 3,013,275 -- -- -- 3,013,275 Government Debt Securities
Jumlah 3,013,275 -- -- -- 3,013,275 Total
31 Desember/ December 31 , 2023
Jenis Efek yang Dibeli dengan ≤ 1 bulan/ > 1 - 3 bulan/ > 3 - 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/ Type of Marketable Securities Purchased
Janji Dijual Kembali month months months months Total Under Resale Agreement
Rp Rp Rp Rp Rp
Surat Utang Negara 1,682,020 1,054,825 361,747 -- 3,098,592 Government Debt Securities
Jumlah 1,682,020 1,054,825 361,747 -- 3,098,592 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the details
rincian tagihan atas efek-efek yang dibeli of receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali berdasarkan sisa purchased under agreements to resell based
umur jatuh tempo adalah sebagai berikut: on remaining maturity date are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
≤ 1 bulan/ > 1 - 3 bulan/ > 3 - 12 bulan/ Jumlah/
Jenis Efek yang Dibeli dengan month months months Total Type of Marketable Securities Purchased
508 Janji Dijual Kembali Rp Rp Rp Rp Under Resale Agreement
Surat Utang Negara 3,013,275 -- -- 3,013,275 Government Debt Securities
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Jumlah 3,013,275 -- -- 3,013,275 Total
31 Desember/ December 31 , 2023
≤ 1 bulan/ > 1 - 3 bulan/ > 3 - 12 bulan/ Jumlah/
Jenis Efek yang Dibeli dengan month months months Total Type of Marketable Securities Purchased
Janji Dijual Kembali Rp Rp Rp Rp Under Resale Agreement
Surat Utang Negara 1,968,809 954,427 175,356 3,098,592 Government Debt Securities
Jumlah 1,968,809 954,427 175,356 3,098,592 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, there was
tidak terdapat tagihan atas saldo efek-efek no receivable from marketable securities
yang dibeli dengan janji dijual kembali dengan purchased under resale agreement with
pihak yang berelasi. related party.
Kolektibilitas tagihan atas efek-efek yang dibeli The collectability of receivable from marketable
dengan janji dijual sesuai Peraturan OJK securities purchased under resale agreement
diungkapkan pada Catatan 44d. in accordance with Financial Service Authority
regulation are disclosed In Note 44d.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impaired
penurunan nilai tagihan atas efek-efek yang receivable from marketable securities
dibeli dengan janji dijual kembali sehingga purchased under resale agreement therefore
tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan no allowance for impairment losses is needed.
nilai.
65
Page 511
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
10. Kredit yang Diberikan 10. Loans
a. Berdasarkan Jenis Fasilitas Kredit dan a. By Type of Loans and Currency
Mata Uang
Kredit yang diberikan berdasarkan kredit Loans based on impaired and unimpaired
yang mengalami penurunan nilai dan tidak loans are as follows:
mengalami penurunan nilai adalah sebagai
berikut:
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Modal kerja 173,978 -- -- 173,978 Working capital
Investasi 131,355 -- -- 131,355 Investment
Konsumsi 4,450 -- -- 4,450 Consumer
Sub Jumlah 309,783 -- -- 309,783 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Konsumsi 11,108,862 526,748 33,898 11,669,508 Consumer
Modal kerja 6,170,135 24,256 38,248 6,232,639 Working capital
Investasi 1,618,850 25,751 11,298 1,655,899 Investment
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Modal kerja 317,052 -- -- 317,052 Working capital 509
Sub Jumlah 19,214,899 576,755 83,444 19,875,098 Sub Total
Dikurangi: Less:
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (62,697) (66,594) (23,011) (152,302) impairment losses
Jumlah 19,461,985 510,161 60,433 20,032,579 Total
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Modal kerja 162,075 -- -- 162,075 Working capital
Investasi 135,000 -- -- 135,000 Investment
Konsumsi 166 -- -- 166 Consumer
Sub Jumlah 297,241 -- -- 297,241 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Konsumsi 8,196,743 338,135 42,978 8,577,856 Consumer
Modal kerja 4,999,316 11,821 18,689 5,029,826 Working capital
Investasi 1,010,388 7,939 9,131 1,027,458 Investment
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Modal kerja 304,795 -- -- 304,795 Working capital
Sub Jumlah 14,511,242 357,895 70,798 14,939,935 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (44,701) (39,550) (16,952) (101,203) impairment losses
Jumlah 14,763,782 318,345 53,846 15,135,973 Total
Kolektibilitas kredit yang diberikan sesuai The collectability of loans in accordance
Peraturan OJK diungkapkan pada with Financial Service Authority regulation
Catatan 44e. are disclosed In Note 44e.
66
Page 512
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Berdasarkan Sektor Ekonomi b. By Economic Sectors
Kredit yang diberikan berdasarkan sektor Loans based on economic sector, as well
ekonomi, serta kredit yang mengalami as impaired and unimpaired loans are as
penurunan nilai dan tidak mengalami follows:
penurunan nilai, adalah sebagai berikut:
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Jasa 305,333 -- -- 305,333 Services
Lain-lain 4,450 -- -- 4,450 Others
Sub Jumlah 309,783 -- -- 309,783 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Jasa 1,441,516 19,793 15,507 1,476,816 Services
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 1,427,800 15,025 9,093 1,451,918 and hotels
Pertambangan 1,104,526 -- -- 1,104,526 Mining
Industri pengolahan 105,204 156 175 105,535 Manufacturing
Konstruksi 30,895 -- -- 30,895 Construction
Lain-lain 14,787,906 541,781 58,669 15,388,356 Others
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pertambangan 317,052 -- -- 317,052 Mining
510 Sub Jumlah 19,214,899 576,755 83,444 19,875,098 Sub Total
Dikurangi: Less:
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (62,697) (66,594) (23,011) (152,302) impairment losses
Jumlah 19,461,985 510,161 60,433 20,032,579 Total
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp
Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Jasa 297,075 -- -- 297,075 Services
Lain-lain 166 -- -- 166 Others
Sub Jumlah 297,241 -- -- 297,241 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Perdagangan, restoran Trading, restaurant
dan hotel 1,370,928 6,297 5,508 1,382,733 and hotels
Jasa 693,939 3,077 4,416 701,432 Services
Industri pengolahan 96,976 475 64 97,515 Manufacturing
Pertambangan 10,879 -- -- 10,879 Mining
Konstruksi 456 -- -- 456 Construction
Lain-lain 12,033,269 348,046 60,810 12,442,125 Others
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pertambangan 304,795 -- -- 304,795 Mining
Sub Jumlah 14,511,242 357,895 70,798 14,939,935 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (44,701) (39,550) (16,952) (101,203) impairment losses
Jumlah 14,763,782 318,345 53,846 15,135,973 Total
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan Loans quality based on economic sector
sektor ekonomi dan kolektibilitas sesuai and collectibility in accordance with
Peraturan OJK diungkapkan pada Financial Service Authority regulation are
Catatan 44e. disclosed in Note 44e.
67
Page 513
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Rasio kredit bermasalah sesuai dengan The ratio of non-performing loans in
pedoman perhitungan rasio keuangan accordance with the guidelines calculation
sebagaimana tercantum dalam Surat of financial ratios as set out in Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SE-OJK) Letter of Financial Services Authority (SE-
No. 9/SEOJK.03/2020 tanggal OJK) No. 9/SEOJK.03/2020 dated
30 September 2020 tentang Transparansi September 30, 2020 regarding
dan Publikasi Laporan Bank Umum Transparency and Publication of
Konvensional diungkapkan pada Conventional Commercial Bank Reports
Catatan 44e. are disclosed in Note 44e.
c. Berdasarkan Jangka Waktu Kredit c. By Loan Periods
Rincian jangka waktu kredit yang diberikan Details of loan periods based on loan
berdasarkan perjanjian kredit adalah agreement are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
≤ 1 Tahun 187 135,166 ≤ 1 Year
> 1 - 3 Tahun 162,698 -- > 3 - 5 Years
> 3 - 5 Tahun 144,124 162,075 > 3 - 5 Years
> 5 Tahun 2,774 -- > 5 Years
Sub Jumlah 309,783 297,241 Sub Total
511
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Rupiah Rupiah
≤ 1 Tahun 4,557,250 3,902,757 ≤ 1 Year
> 1 - 3 Tahun 1,437,261 812,411 > 1 - 3 Years
> 3 - 5 Tahun 1,537,276 1,462,556 > 3 - 5 Years
> 5 Tahun 12,026,259 8,457,416 > 5 Years
Sub Jumlah 19,558,046 14,635,140 Sub Total
Dolar Amerika Serikat US Dollar
> 3 - 5 Tahun 317,052 304,795 > 3 - 5 Years
Sub Jumlah 317,052 304,795 Sub Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (152,302) (101,203) impairment losses
Jumlah 20,032,579 15,135,973 Total
d. Berdasarkan Sisa Umur Jatuh Tempo d. By Remaining Periods
Rincian jangka waktu kredit yang diberikan Loans based on the remaining periods
berdasarkan sisa waktu dari tanggal posisi from statement of financial position date to
keuangan sampai dengan tanggal jatuh maturity date are as follows:
tempo adalah sebagai berikut:
68
Page 514
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
≤ 1 Tahun 162,283 162,075 ≤ 1 Year
> 1 - 3 Tahun 132,551 -- > 1 - 3 Years
> 3 - 5 Tahun 12,601 135,166 > 3 - 5 Years
> 5 Tahun 2,348 -- > 5 Years
Sub Jumlah 309,783 297,241 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
≤ 1 Tahun 5,133,184 4,220,694 ≤ 1 Year
> 1 - 3 Tahun 2,298,757 1,335,721 > 1 - 3 Years
> 3 - 5 Tahun 691,918 1,243,489 > 3 - 5 Years
> 5 Tahun 11,434,187 7,835,236 > 5 Years
Sub Jumlah 19,558,046 14,635,140 Sub Total
Dolar Amerika Serikat US Dollar
> 3 - 5 Tahun 317,052 304,795 > 3 - 5 Years
Sub Jumlah 317,052 304,795 Sub Total
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (152,302) (101,203) impairment losses
512 Jumlah 20,032,579 15,135,973 Total
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
e. Nilai tercatat bruto dan cadangan e. Gross carrying amount and allowance
kerugian penurunan nilai for impairment losses
Perubahan nilai tercatat bruto adalah Movement in the gross carrying amount
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 14,808,484 357,894 70,798 15,237,176 Initial gross carrying amount
Aset baru 8,338,165 105,074 6,415 8,449,654 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (2,518,689) (266) (1,718) (2,520,673) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 (116,940) 113,046 3,894 -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 379,308 (382,948) 3,640 -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 65,540 7,514 (73,054) -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1,431,186) 376,441 137,258 (917,487) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- (63,789) (63,789) Write off
Nilai tercatat bruto akhir 19,524,682 576,755 83,444 20,184,881 Ending gross carrying amount
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Nilai tercatat bruto awal 12,029,225 314,290 65,703 12,409,218 Initial gross carrying amount
Aset baru 5,924,744 73,987 12,909 6,011,640 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (2,310,626) (464) (2,350) (2,313,440) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 (57,367) 55,506 1,861 -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 254,565 (255,296) 731 -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 49,849 8,151 (58,000) -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1,081,906) 161,720 71,765 (848,421) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- (21,821) (21,821) Write off
Nilai tercatat bruto akhir 14,808,484 357,894 70,798 15,237,176 Ending gross carrying amount
69
Page 515
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan cadangan kerugian penurunan The movements in the allowance for
nilai adalah sebagai berikut: impairment losses are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 44,701 39,550 16,952 101,203 Beginning balance
Aset baru 19,815 13,018 1,786 34,619 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid
hapus buku) (45,497) -- (2) (45,499) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 6,958 (6,609) (349) -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 34,624 (34,877) 253 -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 17,227 705 (17,932) -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (15,130) 54,807 86,090 125,767 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- (63,788) (63,788) Write off
Saldo akhir 62,698 66,594 23,010 152,302 Ending balance
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Saldo awal 36,483 21,836 21,215 79,534 Beginning balance
Aset baru 16,265 9,122 3,278 28,665 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid 513
hapus buku) (14,739) (1) (448) (15,188) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 4,367 (4,367) -- -- Transfer to Stage 1
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Transfer ke Tahap 2 23,158 (23,186) 28 -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 7,413 744 (8,157) -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (28,246) 35,402 18,655 25,811 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- (17,619) (17,619) Write off
Saldo akhir 44,701 39,550 16,952 101,203 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the above
kerugian penurunan nilai yang dibentuk allowance for impairment losses is
telah memadai untuk menutup adequate to cover possible losses, which
kemungkinan kerugian akibat tidak might arise from uncollectible loans.
tertagihnya kredit yang diberikan.
f. Informasi Pokok Lainnya Sehubungan f. Other Significant Information in
dengan Kredit yang Diberikan Connection with the Loans
1. Umum 1. General
Kredit yang diberikan pada umumnya Loans are generally secured by
dijamin dengan agunan yang diikat collateral tied to the mortgage or power
dengan hak tanggungan atau surat of attorney to sell, time deposits, or
kuasa untuk menjual, deposito other collateral acceptable to banks.
berjangka, atau jaminan lain yang
dapat diterima oleh perbankan.
Kredit konsumsi terdiri dari kredit Consumer loans consist of home
pemilikan rumah dan kredit perorangan mortgage loans and other personal
lainnya. loans.
2. Tingkat Bunga 2. Interest Rates
Tingkat bunga rata-rata per tahun kredit The average annual interest rates of
yang diberikan masing-masing sebesar loans were 9.43% and 8.81% for the
9,43% dan 8,81% untuk tahun-tahun years ended December 31, 2024 and
yang berakhir tanggal 31 Desember 2023, respectively.
2024 dan 2023.
70
Page 516
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
3. Deposito Berjangka yang Dijaminkan 3. Time Deposits Pledged as Collateral
Sebagai Agunan
Jumlah kredit yang dijamin dengan Total loans secured by time deposits as
deposito berjangka pada tanggal of December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 adalah amounted to Rp507,270 and
masing-masing sebesar Rp507.270 Rp471,767, respectively.
dan Rp471.767.
Deposito berjangka yang digunakan Time deposits pledged as collateral of
sebagai jaminan atas kredit yang loans as of December 31, 2024 and
diberikan 31 Desember 2024 dan 2023 2023 amounted to Rp595,661 and
adalah masing-masing sebesar Rp497,084, or 3.61% and 4.69% of
Rp595.661 dan Rp497.084, atau total time deposits, respectively (Note
sebesar 3,61% dan 4,69% dari jumlah 16.c).
deposito berjangka (Catatan 16.c).
4. Kredit yang direstrukturisasi 4. Restructured Loans
Kredit yang direstrukturisasi sesuai Restructured loans in accordance with
dengan peraturan OJK diungkapkan the OJK regulation are disclosed in
pada Catatan 44e. Note 44e.
5. Batas Maksimum Pemberian Kredit 5. Legal Lending Limit
Batas Maksimum Pemberian Kredit Legal Lending Limit (LLL) in
514 (BMPK) sesuai dengan peraturan OJK accordance with the OJK regulation are
diungkapkan pada Catatan 44e. disclosed in Note 44e.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
6. Kelonggaran Tarik 6. Unused Loan Facilities
Fasilitas kredit yang belum ditarik Unused loan facilities granted as of
(kelonggaran tarik) per 31 Desember December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted to Rp1,351,771 and
Rp1.351.771 dan Rp1.010.842 Rp1,010,842, respectively (Note 35).
(Catatan 35).
7. Kredit Hapus Buku 7. Written Off Loans
Kredit hapus buku per Written off loans as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 masing- 2024 and 2023, amounted to
masing sebesar Rp130.473 dan Rp130,473 and Rp69,808, respectively
Rp69.808 (Catatan 35). (Note 35).
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal 69,808 52,204 Beginning balance
Penghapusbukuan selama Loans written off
tahun berjalan 63,788 17,619 during the year
Penghapustagihan selama Loan disposed
tahun berjalan (3,123) (15) during the year
Saldo akhir 130,473 69,808 Ending balance
71
Page 517
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
11. Aset Tetap dan Aset Hak Guna 11. Fixed Assets and Right-of-Use-Assets
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Aset tetap Fixed assets
Tanah 182,364 -- -- 182,364 Land
Bangunan 411,712 -- -- 411,712 Building
Renovasi bangunan 83,448 6,317 (1,969) 87,796 Building Renovation
Peralatan ATM dan ATM and
khazanah 24,911 519 (58) 25,372 vault equipment
Kendaraan 1,948 -- -- 1,948 Vehicles
Perlengkapan dan Machinery and
peralatan kantor 133,891 30,265 (227) 163,929 office equipment
Infrastruktur Gedung 11,947 3,000 -- 14,947 Building Infrastructure
850,221 40,101 (2,254) 888,068
Aset hak guna 86,621 22,089 (9,022) 99,688 Right of use of assets
936,842 62,190 (11,276) 987,756
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Aset tetap Fixed asset
Bangunan 27,000 20,585 -- 47,585 Building
Renovasi bangunan 71,024 3,778 (1,969) 72,833 Building Renovation
Peralatan ATM dan ATM and
khazanah 19,807 960 (57) 20,710 vault equipment
Kendaraan 417 389 -- 806 Vehicles 515
Perlengkapan dan Machinery and
peralatan kantor 80,305 15,837 (227) 95,915 office equipment
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Infrastruktur Gedung 570 1,274 -- 1,844 Building Infrastructure
199,123 42,823 (2,253) 239,693
Aset hak guna 35,871 17,089 (9,022) 43,938 Right of use of assets
234,994 59,912 (11,275) 283,631
Nilai Buku 701,848 704,125 Book Value
31 Desember/ December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Aset tetap Fixed assets
Tanah 45,120 137,244 -- 182,364 Land
Bangunan 159,810 251,902 -- 411,712 Building
Renovasi bangunan 79,144 6,166 (1,862) 83,448 Building Renovation
Peralatan ATM dan ATM and
khazanah 22,984 1,927 -- 24,911 vault equipment
Kendaraan 896 1,052 -- 1,948 Vehicles
Perlengkapan dan Machinery and
peralatan kantor 99,863 34,443 (415) 133,891 office equipment
Infrastruktur Gedung -- 11,947 -- 11,947 Building Infrastructure
407,817 444,681 (2,277) 850,221
Aset hak guna 89,789 7,474 (10,642) 86,621 Right of use of assets
497,606 452,155 (12,919) 936,842
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Aset tetap Fixed asset
Bangunan 8,570 18,430 -- 27,000 Building
Renovasi bangunan 68,694 4,193 (1,863) 71,024 Building renovation
Peralatan ATM dan ATM and
khazanah 18,898 909 -- 19,807 vault equipment
Kendaraan 45 372 -- 417 Vehicles
Perlengkapan dan Machinery and
peralatan kantor 67,895 12,821 (411) 80,305 office equipment
Infrastruktur Gedung -- 570 570 Building Infrastructure
164,102 37,295 (2,274) 199,123
Aset hak guna 29,999 16,514 (10,642) 35,871 Right of use of assets
194,101 53,809 (12,916) 234,994
Nilai Buku 303,505 701,848 Book Value
72
Page 518
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Per 31 Desember 2023, Bank memperoleh As of December 31, 2023, the Bank acquired
tanah dan bangunan melalui transaksi land and buildings through a transaction for
Penyetoran Saham Dalam Bentuk Lain Selain Additional Capital in Other Forms Other Than
Uang (Inbreng) sebesar Rp368.000 Money (Inbreng) amounted Rp368,000 (Note
(Catatan 1c). Per 31 Desember 2023, 1c). As of December 31, 2023, the addition of
penambahan tanah dan bangunan termasuk land and buildings including the Fee for the
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan Acquisition of Rights to Land and Buildings
(BPHTB) sebesar Rp18.397 (BPHTB) amounted to Rp18,397.
Rincian tanah dan bangunan yang diperoleh Detail of land and buildings acquired through
melalui transaksi inbreng tahun 2023 adalah inbreng transactions in 2023 are as
seluruh Gedung Graha Nobu yang berlokasi the entire Graha Nobu Building located at
Jl. Boulevard Diponegoro No.101 Curug Jl. Boulevard Diponegoro No.101 Curug
Neglasari Tangerang Banten, Kelurahan Neglasari Tangerang Banten, Kelapa Dua
Kelapa Dua, Kecamatan Kelapa Dua, Village, Kelapa Dua District, Tangerang
Kabupaten Tangerang, Banten, berupa ruang Regency, Banten, in the form of office space
perkantoran yang terdiri dari consisting of 19 floors with a total area of
19 lantai dengan luas keseluruhan 19,239 sqm with a total land area of 5,757 sqm
19.239 m2, dengan luas tanah total with ownership rights in the form of Building
5.757 m2 dengan hak kepemilikan berupa Use Rights Certificate.
Sertifikat Hak Guna Bangunan.
Renovasi bangunan merupakan segala Building renovation is all repair work or
516 pekerjaan perbaikan ataupun penambahan additions to buildings used for the Bank
atas bangunan yang digunakan untuk operations and can increase the useful life and
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
operasional Bank dan dapat menambah masa increase the economic value of the building, if
manfaat serta menambah nilai ekonomis dari one day the building will be sold.
gedung, apabila suatu saat kelak bangunan itu
akan dijual.
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun- Depreciation expense for fixed assets for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 years ended December 31, 2024 and 2023
dan 2023 masing-masing sebesar Rp42.823 amounted to Rp42,823 and Rp37,295,
dan Rp37.295 dicatat sebagai beban umum respectively, are recorded as general and
dan administrasi (Catatan 29). administrative expenses (Note 29).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, total of
jumlah nilai perolehan renovasi bangunan, the acquisition value of buildings renovation,
perlengkapan, dan peralatan kantor masing- machinery, and office equipment amounted
masing sebesar Rp120.024 dan Rp98.553, Rp120,024 and Rp98,553, respectively, have
telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan been fully depreciated but are still being used
untuk operasional Bank. for the Bank's operations.
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai Details of sale of fixed assets are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Hasil Penjualan Aset Tetap 26 17 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Nilai Buku (1) (3) Net Book Value
Laba Penjualan Gain on Sale of
Aset Tetap (Catatan 31) 25 14 Fixed Assets (Note 31)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, buildings,
bangunan, renovasi bangunan, peralatan ATM buildings renovation, ATM and vault
dan khazanah, perlengkapan dan peralatan equipment, machinery and office equipment
kantor dengan nilai buku masing-masing with book value amounting to Rp451,766 and
sebesar Rp451.766 dan Rp455.826 telah Rp455,826, respectively, were insured with
diasuransikan pada PT Lippo General PT Lippo General Insurance Tbk amounting to
73
Page 519
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Insurance Tbk masing-masing sebesar Rp444,845 and Rp424,465, respectively.
Rp444.845 dan Rp424.465. Manajemen Management believes that the insurance
berpendapat bahwa jumlah pertanggungan coverage is sufficient to cover the possible
tersebut telah memadai untuk menutupi losses.
kemungkinan risiko kerugian.
Manajemen berpendapat tidak terdapat Management believes there is no indication of
indikasi penurunan nilai atas aset tetap yang impairment of fixed assets owned by the Bank.
dimiliki Bank.
Tidak terdapat aset tetap yang dijadikan On December 31, 2024 and 2023, there were
jaminan per 31 Desember 2024 dan 2023. no fixed assets pledged as collateral.
Aset hak-guna per 31 Desember 2024 dan Right-of-use assets as of December 31, 2024
2023 adalah sebagai berikut: and 2023 as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Cost
Bangunan 86,621 22,089 (9,022) 99,688 Buildings
86,621 22,089 (9,022) 99,688
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan
Kendaraan
Lainnya bermotor 35,871
-- 17,089 (9,022) 43,938
-- Buildings
Vehicles
Others
517
35,871 17,089 (9,022) 43,938
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Nilai buku-neto 50,750 55,750 Net book value
31 Desember/ December 31 , 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Cost
Bangunan 89,789 7,474 (10,642) 86,621 Buildings
89,789 7,474 (10,642) 86,621
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan
Kendaraan
Lainnya bermotor 29,999
-- 16,514 (10,642) 35,871
-- Buildings
Vehicles
Others
29,999 16,514 (10,642) 35,871
Nilai buku-neto 59,790 50,750 Net book value
Bank menyewa aset dari pihak ketiga dalam The Bank had rent assets from third parties
bentuk space unit dalam gedung dan ruko which are space unit in building and shop
untuk kantor Bank. Rata-rata masa sewa houses for the Bank office. The average of
adalah 5 (lima) tahun. lease term is 5 (five) years.
Beban penyusutan aset hak-guna untuk tahun- Depreciation expense of right-of-use assets for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 the years ended December 31, 2024 and 2023
dan 2023 masing-masing sebesar Rp17.089 amounted to Rp17,089 and Rp16,514 are
dan Rp16.514 dicatat sebagai beban umum recorded as general and administrative
dan administrasi (Catatan 29). expenses (Note 29).
Berikut ini ringkasan komponen liabilitas sewa The following summarize the component of
yang disajikan pada laporan laba rugi dan lease liabilities presented in statement of profit
laporan arus kas: or loss and statement of cash flows:
74
Page 520
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognized in profit loss
Beban bunga atas liabilitas sewa 148 304 Interest expense on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak guna 17,089 16,514 Depreciation of right of used assets
Beban terkait liabilitas sewa dengan Expenses relating to short-term or
nilai rendah atau jangka pendek 11,790 10,305 low value lease liabilities
Jumlah diakui dalam laporan arus kas Amounts recognized in cash flows
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow
pembayaran liabilitas sewa (22,844) (14,609) for payment of leases
Rekonsiliasi liabilitas sewa adalah sebagai The reconciliation of lease liabilities are as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 5,126 7,808 Beginning balance
Arus kas (22,844) (14,609) Cash Flow
Perubahan non kas Non-cash movement
Penambahan 21,941 11,927 Additions
Saldo akhir 4,223 5,126 Ending balance
518 12. Aset Takberwujud 12. Intangible Assets
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
31 Desember/ December 31 , 2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Cost
Perangkat Lunak 174,345 13,355 -- 187,700 Software
174,345 13,355 -- 187,700
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Perangkat Lunak 47,674 17,806 -- 65,480 Software
47,674 17,806 -- 65,480
Nilai buku-neto 126,671 122,220 Net book value
31 Desember/ December 31 , 2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya perolehan Cost
Perangkat Lunak 129,406 44,939 -- 174,345 Software
129,406 44,939 -- 174,345
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Perangkat Lunak 33,780 13,894 -- 47,674 Software
33,780 13,894 -- 47,674
Nilai buku-neto 95,626 126,671 Net book value
Beban amortisasi untuk tahun-tahun yang Amortization expense of intangible assets for
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, the years ended December 31, 2024 and 2023
masing-masing sebesar Rp17.806 dan amounted to Rp17,806 and Rp13,894,
Rp13.894 (Catatan 29). respectively (Note 29).
Manajemen berpendapat tidak terdapat Management believes there is no indication of
indikasi penurunan nilai atas aset takberwujud impairment of intangible assets held by the
yang dimiliki Bank. Bank.
75
Page 521
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
13. Agunan yang Diambil Alih-Neto 13. Foreclosed Assets-net
2024 2023
Rp Rp
Agunan yang diambil alih 76,657 77,731 Foreclosed assets
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (5,207) (4,704) impairment losses
Jumlah 71,450 73,027 Total
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for impairment
agunan yang diambil alih sepanjang tahun losses on foreclosed assets during the year
berjalan adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo awal tahun (4,704) (1,412) Beginning balance of the year
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
selama tahun berjalan (Catatan 28) (503) (3,858) during the year (Note 28)
Pemulihan cadangan kerugian penurunan nilai Recovery on allowance for impairment
selama tahun berjalan (Catatan 28) -- 566 losses during the year (Note 28)
Saldo Akhir Tahun (5,207) (4,704) Ending Balance of the Year
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, terjadi penjualan 2023, there are sale of foreclosed assets
AYDA masing-masing sebesar Rp6.476 dan amounted Rp6,476 and Rp87,745, 519
Rp87.745 dengan nilai AYDA masing-masing respectively, with foreclosed assets value
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
sebesar Rp5.705 dan Rp87.722. Atas amounted to Rp5,705 and Rp87,722. From the
transaksi tersebut, Bank mengakui keuntungan sale of foreclosed assets, the Bank recognized
atas penjualan AYDA untuk tahun yang gain for the year ended December 31, 2024
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 amounted Rp771 and Rp23
masing-masing sebesar Rp771 dan Rp23 (Note 31).
(Catatan 31).
14. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 14. Advanced and Prepaid Expenses
2024 2023
Rp Rp
Uang Muka Advances
Proyek teknologi informasi 211,286 91,711 Information technology project
Renovasi kantor 7,083 7,920 Office renovation
Lainnya 6,623 1,629 Others
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Aktivitas produk Bank 77,953 79,494 Bank's product activities
Jasa pelayanan 54,578 40,296 Service charge
Asuransi 7,623 3,241 Insurance
Sewa gedung 2,510 2,338 Building rental
Lain-lain 21,225 20,928 Others
Jumlah 388,881 247,557 Total
Uang muka proyek teknologi informasi adalah Advances for information technology project
uang muka yang dikeluarkan untuk are advances issued for the development of
pengembangan teknologi informasi Bank. Bank information technology. Other advances
Uang muka lainnya merupakan uang muka represent advances for purchase of office
pembelian perlengkapan dan peralatan kantor, supplies and equipment, and purchases of
dan pembelian hadiah untuk nasabah produk gifts for customers of Bank products.
Bank.
76
Page 522
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya dibayar di muka aktivitas produk Bank Prepaid expenses for Bank product activities
merupakan biaya yang dikeluarkan untuk are costs incurred for Bank products such as
produk Bank seperti aktivasi rekening, akuisisi account activation, consumer acquisition, and
konsumer, dan lainnya. Biaya dibayar di muka others. Other prepaid expenses consist of
lain-lain terdiri dari biaya dibayar di muka prepaid expenses related to advertisements,
terkait dengan iklan/reklame, informasi dan information and technology, prepaid interest on
teknologi, bunga dibayar di muka atas effects, and others that cannot be categorized.
efek-efek, dan lain-lain yang tidak dapat
dikategorikan.
15. Aset Lain-lain 15. Other Assets
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan yang masih
akan diterima 747,872 395,124 Accrued income
Tagihan terkait dengan Receivables relating to
transaksi ATM 219,568 448,991 ATM transaction
Uang jaminan 10,508 12,600 Security deposits
Perlengkapan kantor 6,667 7,611 Office supplies
Beban ditangguhkan 4,129 2,345 Deferred expense
Lain-lain 111,049 101,608 Others
520
Jumlah 1,099,793 968,279 Total
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Pendapatan yang masih akan diterima Accrued income represents accrued interest
merupakan bunga yang masih akan diterima income on placements with Bank Indonesia
atas penempatan pada Bank Indonesia dan and other banks, marketable securities,
bank lain, efek-efek, tagihan atas efek yang receivable from marketable securities
dibeli dengan janji dijual kembali, dan kredit purchased under agreements to resell, and
yang diberikan. loans.
Tagihan terkait dengan transaksi ATM Receivables relating to ATM transaction are
merupakan tagihan yang terkait dengan related to the bills associated with customer
transaksi nasabah yang dilakukan melalui transactions carried out through network of
jaringan ATM Bersama dan ATM Prima. ATM Bersama and ATM Prima.
Lain-lain merupakan tagihan penjualan AYDA, Others consist of AYDA sales invoices,
piutang subsidi bunga KUR, dan piutang receivables from KUR interest subsidies, and
komisi asuransi. insurance commission receivables
16. Simpanan Nasabah 16. Deposits from Customers
2024 2023
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Giro 6,041,253 5,594,983 Current accounts
Tabungan 1,490,518 1,299,289 Saving accounts
Deposito berjangka 14,981,722 9,775,426 Time deposits
22,513,493 16,669,698
Mata Uang Asing Foreign Currency
Giro 303,608 346,529 Current accounts
Tabungan 55,065 45,539 Saving accounts
Deposito berjangka 1,521,119 813,767 Time deposits
1,879,792 1,205,835
Jumlah 24,393,285 17,875,533 Total
77
Page 523
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
a. Giro a. Current Accounts
Rincian giro adalah sebagai berikut: The details of current accounts are as
follows:
2024 2023
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 34) 1,488,884 1,521,926 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 4,552,369 4,073,057 Third parties
Mata uang asing Foreign currency
Pihak berelasi (Catatan 34) 17,459 43,113 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 286,149 303,416 Third parties
Jumlah 6,344,861 5,941,512 Total
Tingkat bunga rata-rata per tahun The average annual interest rate
Rupiah 1.50% 1.73% Rupiah
Mata uang asing 1.73% 1.76% Foreign currencies
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, there
2023, tidak ada saldo giro yang dijadikan is no current accounts used as loan
jaminan kredit. collateral.
b. Tabungan b. Saving Accounts
521
Rincian tabungan adalah sebagai berikut: The details of saving accounts are as
follows:
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
2024 2023
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 34) 14,491 46,558 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 1,476,027 1,252,731 Third parties
Mata uang asing Foreign currency
Pihak berelasi (Catatan 34) 7,513 1,321 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 47,552 44,218 Third parties
Jumlah 1,545,583 1,344,828 Total
Tingkat bunga rata-rata per tahun The average annual interest rate
Rupiah 1.47% 1.42% Rupiah
Mata uang asing 0.91% 0.25% Foreign currencies
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, there
2023, tidak ada saldo tabungan yang is no saving accounts used as loan
dijadikan jaminan kredit. collateral.
78
Page 524
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Deposito Berjangka c. Time Deposits
Rincian deposito berjangka adalah sebagai The details of time deposits are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 34) 1,766,921 833,155 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 13,214,801 8,942,271 Third parties
Mata uang asing Foreign currency
Pihak berelasi (Catatan 34) 349,209 143,318 Related parties (Note 34)
Pihak ketiga 1,171,910 670,449 Third parties
Jumlah 16,502,841 10,589,193 Total
Tingkat bunga rata-rata per tahun The average annual interest rate
Rupiah 6.36% 5.74% Rupiah
Mata Uang Asing 4.30% 4.03% Foreign Currencies
Saldo deposito berjangka berdasarkan The amount of time deposits based on
jangka waktu kontrak: the terms of the contract:
522
2024 2023
Rp Rp
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
1 bulan 9,851,297 6,335,689 1 month
3 bulan 4,991,610 3,419,785 3 months
6 bulan 1,428,328 675,692 6 months
12 bulan 231,606 158,027 12 months
Jumlah 16,502,841 10,589,193 Total
Saldo deposito berjangka berdasarkan The amount of time deposits based on
sisa umur sampai dengan saat jatuh their remaining period of maturity:
tempo:
2024 2023
Rp Rp
≤ 1 bulan 13,084,258 8,614,927 ≤ 1 month
> 1 bulan - 3 bulan 2,840,990 1,533,026 > 1 month - 3 months
> 3 bulan - 6 bulan 510,361 360,405 > 3 months - 6 months
> 6 bulan - 12 bulan 67,232 80,835 > 6 months - 12 months
Jumlah 16,502,841 10,589,193 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, time
2023, jumlah deposito berjangka yang deposits freezed and pledged as loan
diblokir dan dijadikan jaminan kredit yang collateral amounted to Rp595,661 and
diberikan adalah sebesar Rp595.661 dan Rp497,084, respectively (Note 10.f.3).
Rp497.084 (Catatan 10.f.3).
79
Page 525
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
17. Simpanan dari Bank Lain 17. Deposits from Other Banks
2024 2023
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Call money 100,000 460,000 Call money
Giro 104,632 92,434 Current accounts
Deposito berjangka 14,500 22,500 Time deposits
Mata uang asing Foreign currency
Call money 64,380 -- Call money
Jumlah 283,512 574,934 Total
Saldo deposito berjangka dan call money The amount of time deposits and call money
berdasarkan jangka waktu kontrak: based on the terms of the contract:
2024 2023
Rp Rp
≤ 1 bulan 177,880 473,500 ≤ 1 month
> 1 - 3 bulan 1,000 9,000 > 1 - 3 months
Jumlah 178,880 482,500 Total
Saldo deposito berjangka dan call money The amount of time deposits and call money 523
berdasarkan sisa umur jatuh tempo sampai based on their remaining period of maturity
dengan saat jatuh tempo:
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
2024 2023
Rp Rp
≤ 1 bulan 177,880 482,500 ≤ 1 month
> 1 - 3 bulan 1,000 -- > 1 - 3 months
Jumlah 178,880 482,500 Total
Tingkat bunga rata-rata per tahun adalah The average interest rate per year is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
% %
Deposito Berjangka 5.00 4.56 Time Deposits
Giro 3.69 4.11 Current Accounts
Call Money - IDR 6.43 6.14 Call Money - IDR
Call Money - USD 5.36 3.38 Call Money - USD
80
Page 526
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Tagihan dan Liabilitas Derivatif 18. Derivatives Receivables and Liabilities
a. Berdasarkan Jenis dan Mata Uang a. By Type and Currency
Dalam melakukan usaha bisnis, Bank In the normal course of business, the Bank
melakukan transaksi instrumen keuangan enters into transactions involving derivative
derivatif seperti swap mata uang asing dan financial instruments such as currency swaps
transaksi spot. and spot transactions.
31 Desember/ December 31 , 2024
Jumlah nosional
mata uang asing Tagihan Liabilitas
(jumlah penuh)/ derivatif/ derivatif/
Notional amount Pihak lawan Tanggal Derivative Derivative
in foreign currency transaksi/ jatuh tempo/ receivables liabilities
Instrumen (full amount) Counterparty Maturity Date Rp Rp Instruments
Terkait Nilai Tukar Exchange Rate Related
Swap mata uang asing - Beli 03 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 18,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 -- 3,300 USD
Swap mata uang asing - Beli 21 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 12,000,000 PT CIMB Niaga Tbk January 2025 -- 2,175 USD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 10,000,000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk January 2025 500 -- USD
Swap mata uang asing - Beli 16 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 10,000,000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk January 2025 -- 499 USD
Swap mata uang asing - Beli 02 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 8,000,000 PT CIMB Niaga Tbk January 2025 -- 218 USD
Swap mata uang asing - Beli 06 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 7,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 -- 553 USD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 7,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 490 -- USD
Swap mata uang asing - Beli 09 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 7,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 -- 492 USD
Swap mata uang asing - Beli 21 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 5,000,000 PT Bank Permata Tbk January 2025 -- 903 USD
524 Swap mata uang asing - Beli 21 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 5,000,000 PT Bank Mega Tbk January 2025 -- 995 USD
Swap mata uang asing - Beli 02 Januari/ Foreign currency swap - Buy
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
SGD 3,674,511 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 -- -- SGD
Swap mata uang asing - Beli 06 Januari/ Foreign currency swap - Buy
USD 3,000,000 PT Bank Permata Tbk January 2025 -- 191 USD
Swap mata uang asing - Beli 02 Januari/ Foreign currency swap - Buy
SGD 2,721,250 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 -- -- SGD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 2,700,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 66 -- USD
Swap mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 2,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 42 -- USD
Spot mata uang asing - beli 06 Januari/ Foreign currency spot - buy
JPY 1,093,890 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- -- JPY
Swap mata uang asing - Beli 07 Januari/ Foreign currency swap - Buy
AUD 200,000 PT Bank Permata Tbk January 2025 -- -- AUD
Swap mata uang asing - Jual 07 Januari/ Foreign currency swap - Sell
USD 124,810 PT Bank Permata Tbk January 2025 -- 7 USD
Spot mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency spot - Sell
USD 42,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk January 2025 3 -- USD
Spot mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency spot - sell
AUD 39,000 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- -- AUD
Spot mata uang asing - Jual 02 Januari/ Foreign currency spot - sell
SGD 32,633 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- -- SGD
Spot mata uang asing - beli 02 Januari/ Foreign currency spot - buy
USD 24,219 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- 1 USD
Spot mata uang asing - beli 02 Januari/ Foreign currency spot - buy
USD 24,000 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- -- USD
Spot mata uang asing - Jual 06 Januari/ Foreign currency spot - Sell
USD 7,000 PT Bank Central Asia Tbk January 2025 -- -- USD
USD 104,683,313 1,101 9,334 Total
81
Page 527
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2023
Jumlah nosional
mata uang asing Tagihan Liabilitas
(jumlah penuh)/ derivatif/ derivatif/
Notional amount Pihak lawan Tanggal Derivative Derivative
in foreign currency transaksi/ jatuh tempo/ receivables liabilities
Instrumen (full amount) Counterparty Maturity Date Rp Rp Instruments
Terkait Nilai Tukar Exchange Rate Related
Spot mata uang asing - beli 02 Januari/ -- -- Foreign currency spot - buy
31,000 PT Bank Permata Tbk
USD Januari 2024 USD
Spot mata uang asing - jual 02 Januari/ -- -- Foreign currency spot - sell
40,901 PT Bank Permata Tbk
SGD Januari 2024 SGD
Spot mata uang asing - jual 02 Januari/ -- -- Foreign currency spot - sell
23,000 PT Bank Permata Tbk
AUD Januari 2024 AUD
Spot mata uang asing - beli 02 Januari/ -- -- Foreign currency spot - buy
15,732 PT Bank Permata Tbk
USD Januari 2024 USD
Spot mata uang asing - beli 02 Januari/ -- -- Foreign currency spot - buy
12,000 PT Bank Permata Tbk
USD Januari 2024 USD
Spot mata uang asing - jual 02 Januari/ -- -- Foreign currency spot - sell
15,815 PT Bank Permata Tbk
SGD Januari 2024 SGD
Spot mata uang asing - jual 03 Januari/ 1 -- Foreign currency spot - sell
30,000 PT Bank Danamon Tbk
USD Januari 2024 USD
Spot mata uang asing - beli 02 Januari/ -- 14 Foreign currency spot - buy
500,000 PT Bank Permata Tbk
USD Januari 2024 USD
Spot mata uang asing - jual 02 Januari/ -- -- Foreign currency spot - sell
18,000 PT Bank Permata Tbk
SGD Januari 2024 SGD
Swap mata uang asing - jual 02 Januari/ -- 955 Foreign currency swap - sell
9,000,000 PT Bank Permata Tbk
USD Januari 2024 USD
Jumlah 9,686,448 1 969 Total
Jumlah nosional adalah suatu jumlah A notional amount is a number of the currency
dalam unit mata uang yang disebutkan units specified in the contract. The amount in
dalam perjanjian. Jumlah dalam daftar di the above table is presented at gross basis
atas disajikan secara bruto (penjumlahan (a sum of a buy and sell position in absolute
posisi beli dan jual-secara absolut). amount). Derivative liabilities represent the
Liabilitas derivatif merupakan nilai settlement value of derivative instruments as 525
penyelesaian transaksi derivatif pada of the reporting date.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
tanggal pelaporan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As December 31, 2024 and 2023, all
2023, seluruh transaksi tagihan dan transactions for receivables and liabilities
liabilitas derivatif tidak diperuntukkan untuk derivative are not designated for hedging
tujuan lindung nilai. purposes.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, keuntungan 2023, the gains from changes in fair value of
atas perubahan nilai wajar instrumen derivative instruments which was recorded in
derivatif yang diakui dalam laba rugi the profit or loss amounted to Rp2,819 and
masing-masing sebesar Rp2.819 dan Rp3,324, respectively.
Rp3.324.
b. Berdasarkan Kolektibilitas b. By Collectibility
Kolektibilitas tagihan derivatif sesuai The collectability of derivative receivable in
Peraturan OJK diungkapkan pada Catatan accordance with Financial Service Authority
44g. regulation are disclosed In Note 44g.
c. Berdasarkan Hubungan d.c. By Relationship
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, all
2023, seluruh tagihan dan liabilitas derivatif derivatives receivables and liabilities are
merupakan transaksi dengan pihak ketiga. transaction with third parties.
82
Page 528
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
19. Liabilitas atas Efek-efek yang Dijual dengan 19. Liabilities from Marketable Securities Sold
Janji Dibeli Kembali Under Agreements to Repurchase
31 Desember/ December 31, 2024
Pihak Pembeli/ Jenis Efek/ Nominal/ Tingkat Tanggal Tanggal Nilai Beban Bunga Nilai
Buyers Type of Principal Suku Mulai/ Jatuh Tempo/ Beli yang Belum Tercatat/
Securities Bunga/ Starting Maturity Kembali/ Diamortisasi/ Book
Interest Date Date Repurchase Unamortised Value
Rate Price Interest
Expense
Rp Rp Rp Rp
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia FR0086 500,000 6.25% December 2024 January 2025 471,338 572 470,766
24 Desember/ 07 Januari/
PT Bank Permata Tbk IDSR241025364S 300,000 6.45% December 2024 January 2025 283,965 710 283,255
27 Desember/ 10 Januari/
PT Bank Permata Tbk FR0088 299,000 6.45% December 2024 January 2025 257,659 645 257,014
PT Bank Maybank 19 Desember/ 02 Januari/
Indonesia Tbk IDSR280525364S 250,000 6.45% December 2024 January 2025 242,615 607 242,008
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR250425273S 220,000 6.25% December 2024 January 2025 215,290 261 215,029
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR250725364S 220,000 6.25% December 2024 January 2025 211,481 257 211,224
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR250425182S 210,000 6.48% December 2024 January 2025 205,783 250 205,533
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR250725273S 210,000 6.25% December 2024 January 2025 202,339 246 202,093
PT Bank Maybank 30 Desember/ 13 Januari/
Indonesia Tbk IDSR240125364S 200,000 6.45% December 2024 January 2025 199,555 499 199,056
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR150825364S 190,000 6.25% December 2024 January 2025 181,930 221 181,709
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR170125364S 170,000 6.25% December 2024 January 2025 169,626 206 169,420
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia FR0074 150,000 6.25% December 2024 January 2025 146,252 178 146,074
PT Bank Negara Indonesia 23 Desember/ 06 Januari/
(Persero) Tbk IDSR100625186S 150,000 6.45% December 2024 January 2025 145,511 364 145,147
30 Desember/ 06 Januari/
526 Bank Indonesia IDSR040425364S 130,000 6.25% December 2024
30 Desember/
January 2025
06 Januari/
127,824 155 127,669
Bank Indonesia IDSR310125182S 125,000 6.25% December 2024 January 2025 124,368 151 124,217
27 Desember/ 01 Januari/
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Bank Permata Tbk IDSR120325273S 100,000 6.45% December 2024 January 2025 98,752 247 98,505
PT Bank Negara Indonesia 23 Desember/ 06 Januari/
(Persero) Tbk IDSR280525364S 100,000 6.45% December 2024 January 2025 97,124 243 96,881
27 Desember/ 10 Januari/
PT Bank Permata Tbk FR0091 100,000 6.45% December 2024 January 2025 89,936 225 89,711
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR080925276S 90,000 6.25% December 2024 January 2025 85,813 104 85,709
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR140325273S 85,000 6.25% December 2024 January 2025 83,849 102 83,747
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR300525364S 84,000 6.25% December 2024 January 2025 81,557 99 81,458
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR290825364S 84,000 6.25% December 2024 January 2025 80,236 97 80,139
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR020425273S 75,000 6.25% December 2024 January 2025 73,676 89 73,587
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR211125364S 62,000 6.25% December 2024 January 2025 58,305 71 58,234
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR260325273S 50,000 6.25% December 2024 January 2025 49,193 60 49,133
PT Bank Danamon 20 Desember/ 03 Januari/
Indonesia Tbk IDSR250425182S 50,000 6.25% December 2024 January 2025 48,970 123 48,847
PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat 16 Desember/ 02 Januari/
dan Banten Tbk IDSR160525364S 50,000 6.57% December 2024 January 2025 48,629 150 48,479
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR200625364S 50,000 6.25% December 2024 January 2025 48,347 59 48,288
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR300725364S 50,000 6.25% December 2024 January 2025 48,009 58 47,951
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR051225364S 50,000 6.25% December 2024 January 2025 46,860 57 46,803
PT Bank Tabungan 24 Desember/ 07 Januari/
Negara Tbk IDSR051225364S 50,000 6.45% December 2024 January 2025 46,868 117 46,751
PT Bank Danamon 18 Desember/ 02 Januari/
Indonesia Tbk IDSR051225364S 50,000 6.45% December 2024 January 2025 46,823 126 46,697
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR241025364S 48,000 6.25% December 2024 January 2025 45,426 55 45,371
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR140325182S 38,000 6.25% December 2024 January 2025 37,507 46 37,461
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR240125273S 20,000 6.25% December 2024 January 2025 19,925 24 19,901
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR210325364S 20,000 6.25% December 2024 January 2025 19,718 24 19,694
30 Desember/ 06 Januari/
Bank Indonesia IDSR220825364S 15,000 6.25% December 2024 January 2025 14,345 17 14,328
Jumlah/ Total 4,645,000 4,455,404 7,515 4,447,889
83
Page 529
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2023
Pihak Pembeli/ Jenis Efek/ Nominal/ Tingkat Tanggal Tanggal Nilai Beban Bunga Nilai
Buyers Type of Principal Suku Mulai/ Jatuh Tempo/ Beli yang Belum Tercatat/
Securities Bunga/ Starting Maturity Kembali/ Diamortisasi/ Book
Interest Date Date Repurchase Unamortised Value
Rate Price Interest
Expense
Rp Rp Rp Rp
20 Desember/ 17 Januari/
Bank Indonesia VR0064 474,961 6.70% December 2023 January 2024 477,435 2,475 474,960
29 Desember/ 05 Januari/
Bank Indonesia FR0084 455,443 6.25% December 2023 January 2024 455,996 553 455,443
06 Desember/ 08 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR170524182S 372,000 6.65% December 2023 January 2024 363,167 2,200 360,967
22 Desember/ 05 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR061224364S 300,000 6.55% December 2023 January 2024 281,808 716 281,092
PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan 27 Desember/ 02 Januari/
Utara FR0086 235,588 6.27% December 2023 January 2024 235,833 245 235,588
21 Desember/ 04 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR061224364S 200,000 6.55% December 2023 January 2024 187,838 477 187,361
22 Desember/ 05 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR270524185S 200,000 6.55% December 2023 January 2024 194,809 495 194,314
28 Desember/ 28 Maret/
Bank Indonesia IDSR151124364S 200,000 6.78% December 2023 March 2024 191,573 3,228 188,345
PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan 27 Desember/ 03 Januari/
Utara FR0090 185,250 6.27% December 2023 January 2024 185,476 226 185,250
08 Desember/ 08 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk FR0088 183,927 6.65% December 2023 January 2024 184,980 1,053 183,927
06 Desember/ 08 Januari/
PT Bank Central Asia Tbk IDSR160824273S 168,000 6.65% December 2023 January 2024 161,228 977 160,251
20 Desember/ 17 Januari/
Bank Indonesia FR0065 165,209 6.70% December 2023 January 2024 166,070 861 165,209
PT Bank Pembangunan 27 Desember/ 04 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk VR0044 144,894 6.28% December 2023 January 2024 145,096 202 144,894
PT Bank Pembangunan 27 Desember/ 04 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk VR0044 144,894 6.28% December 2023 January 2024 145,096 202 144,894
PT Bank Pembangunan 19 Desember/ 02 Januari/ 527
Daerah Jawa Timur Tbk VR0063 142,459 6.40% December 2023 January 2024 142,814 355 142,459
PT Bank Pembangunan 19 Desember/ 02 Januari/
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Daerah Jawa Timur Tbk VR0063 142,459 6.40% December 2023 January 2024 142,814 355 142,459
PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan 22 Desember/ 05 Januari/
Utara FR0089 93,936 6.46% December 2023 January 2024 94,172 236 93,936
PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan 20 Desember/ 03 Januari/
Utara FR0091 92,300 6.43% December 2023 January 2024 92,531 231 92,300
PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan 20 Desember/ 03 Januari/
Utara FR0088 90,505 6.43% December 2023 January 2024 90,731 226 90,505
20 Desember/ 17 Januari/
Bank Indonesia FR0087 84,469 6.70% December 2023 January 2024 84,909 440 84,469
PT Bank Pembangunan 27 Desember/ 04 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk VR0072 75,260 6.28% December 2023 January 2024 75,365 105 75,260
20 Desember/ 17 Januari/
Bank Indonesia VR0049 72,095 6.70% December 2023 January 2024 72,471 376 72,095
20 Desember/ 17 Januari/
Bank Indonesia VR0065 71,244 6.70% December 2023 January 2024 71,615 371 71,244
28 Desember/ 28 Maret/
Bank Indonesia IDSR140624273S 50,000 6.78% December 2023 March 2024 49,375 832 48,543
PT Bank Pembangunan 27 Desember/ 04 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk VR0045 48,298 6.28% December 2023 January 2024 48,365 67 48,298
PT Bank Pembangunan 27 Desember/ 04 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk VR0093 48,253 6.28% December 2023 January 2024 48,320 67 48,253
PT Bank Pembangunan 27 Desember/ 04 Januari/
Daerah Jawa Timur Tbk VR0073 46,993 6.28% December 2023 January 2024 47,059 66 46,993
20 Desember/ 17 Januari/
Bank Indonesia IDSR150324182S 27,000 6.70% December 2023 January 2024 26,739 139 26,600
28 Desember/ 28 Maret/
Bank Indonesia IDSR150524182S 27,000 6.77% December 2023 March 2024 26,762 450 26,312
28 Desember/ 04 Januari/
Bank Indonesia IDSR150324182S 23,000 6.25% December 2023 January 2024 22,718 28 22,690
20 Desember/ 17 Januari/
Bank Indonesia VR0069 7,418 6.70% December 2023 January 2024 7,457 39 7,418
Jumlah/ Total 4,572,855 4,520,622 18,293 4,502,329
Pada tahun-tahun yang berakhir pada For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat 2023, there were no liabilities from marketable
saldo liabilitas atas efek-efek yang dijual securities sold under repurchase agreement
dengan janji dibeli kembali dengan pihak with related parties.
berelasi.
84
Page 530
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
20. Perpajakan 20. Taxation
a. Utang Pajak b. a. Tax Payable
2024 2023
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 29 66,098 26,568 Article 29
Pasal 4 (2) 20,246 11,231 Article 4 (2)
Pasal 25 7,179 1,041 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 992 495 Value-added tax
Pasal 23 384 768 Article 23
Pasal 21 329 2,886 Article 21
Jumlah 95,228 42,989 Total
b. Beban Pajak Penghasilan c. b. Income Tax Expense
2024 2023
Rp Rp
Pajak Kini (107,184) (35,273) Current tax
Pajak Tangguhan 13,967 (8,721) Deferred tax
Jumlah (93,217) (43,994) Total
528
c.
c. Pajak Kini d. c. Current Tax
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before
penghasilan yang disajikan dalam laporan income tax as presented in statements of
laba rugi dan taksiran laba fiskal Bank profit or loss and estimated taxable income
adalah sebagai berikut: of the Bank is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba sebelum Pajak Penghasilan Profit before Current Income Tax
Menurut Laporan Laba Rugi 422,217 185,530 per Statement of Profit or Loss
Perbedaan Waktu: Timing Differences:
Pembentukan/(pemulihan) Provision for/(recovery) of
cadangan kerugian allowance for impairment losses
penurunan nilai aset produktif: on earning assets:
Kredit yang diberikan 74,567 (8,802) Loans
Agunan yang diambil alih 503 3,858 Foreclossed assets
Lainnya 1,873 (9,573) Others
Amortisasi aset takberwujud (15,407) (18,293) Amortization of intangible assets
Cadangan Training (524) 629 Allowance for training
Penyusutan aset tetap (11,514) (7,242) Depreciation of fixed assets
Beban imbalan pascakerja 13,842 10,579 Post employee benefits
Aset hak guna 148 (46) Right of use assets
Lain-lain -- 877 Others
Jumlah 63,488 (28,013) Total
Perbedaan Tetap: Permanent Differences:
Promosi 1,271 2,367 Promotion
Penyusutan aset tetap 222 181 Fixed assets depreciation
Sumbangan 1,095 228 Donation
Lain-lain (1,101) 37 Others
Jumlah 1,487 2,813 Total
Taksiran Laba Fiskal Estimated Taxable Income
Tahun Berjalan 487,192 160,330 Current Year
85
Page 531
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Taksiran Pajak Penghasilan Estimated Income Taxes
31 Des 2024: 22% x Rp487.192 107,184 -- Des 31, 2024: 22% x Rp487,192
31 Des 2023: 22% x Rp160.330 -- 35,273 Des 31, 2023: 22% x Rp160,330
107,184 35,273
Dikurangi Kredit Pajak: Less Tax Credit:
PPh Pasal 25 (41,086) (8,705) Income Tax Article 25
Taksiran Utang Pajak Penghasilan 66,098 26,568 Estimated Income Tax Payable
Perhitungan pajak penghasilan badan The calculation of corporate income tax for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2024 is the
31 Desember 2024 menjadi dasar dalam basis for filling out the Annual Corporate
pengisian Surat Pemberitahuan (SPT) Income Tax Return.
Tahunan PPh Badan.
Perhitungan pajak penghasilan badan The calculation of corporate income for the
untuk tahun yang berakhir tanggal year ended December 31, 2023 conform
31 Desember 2023 telah sesuai dengan with the Annual Tax Return that submitted
SPT yang dilaporkan ke kantor pajak. to tax office.
d. Pajak Tangguhan e. d. Deferred Tax
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan f. Deferred tax is computed based on the 529
perbedaan waktu antara jumlah tercatat temporary differences between the
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
aset dan liabilitas menurut laporan carrying amounts of assets and liabilities
keuangan dengan dasar pengenaan pajak as per financial statements and tax bases
dari aset dan liabilitas. Rincian dari aset of assets and liabilities, with details as
dan liabilitas pajak tangguhan adalah follows:
sebagai berikut:
g.
Dikreditkan Penghasilan
(dibebankan) komprehensif
Penyesuaian ke laba rugi/ lain/
1 Jan/ pajak tangguhan/ Credited Other 31 Des/
Jan 1, Adjustment (charges) to comprehensive Dec 31,
2024 of deffered tax profit or loss income 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (14,738) -- 16,927 -- 2,189 impairment losses
Cadangan imbalan kerja 4,868 -- 3,045 (35) 7,878 Provision for employee benefits
Perubahan nilai wajar efek-efek Changes on fair value through
yang diukur melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain (8,025) -- -- 4,526 (3,499) marketable securities fair value
Cadangan training 138 -- (115) -- 23 Allowance for training
Penyusutan aset tetap (667) -- (2,533) -- (3,200) Fixed assets depreciation
Amortisasi aset takberwujud (16,288) -- (3,390) -- (19,678) Amortization of intangible assets
Cadangan kerugian operasional 465 -- -- -- 465 Allowance for operational losses
Aset hak guna (2,569) -- 33 -- (2,536) Right of use assets
Aset (Liabilitas) Deferred Tax
Pajak Tangguhan - Bersih (36,816) -- 13,967 4,491 (18,358) Assets (Liabilities) - Net
86
Page 532
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Dikreditkan Penghasilan
(dibebankan) komprehensif
Penyesuaian ke laba rugi/ lain/
1 Jan/ pajak tangguhan/ Credited Other 31 Des/
Jan 1, Adjustment (charges) to comprehensive Dec 31,
2023 of deffered tax profit or loss income 2023
Rp Rp Rp Rp Rp
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (11,545) -- (3,193) -- (14,738) impairment losses
Cadangan imbalan kerja 2,006 -- 2,327 535 4,868 Provision for employee benefits
Perubahan nilai wajar efek-efek Changes on fair value through
yang diukur melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain 10,629 -- -- (18,654) (8,025) marketable securities fair value
Cadangan training -- -- 138 -- 138 Allowance for training
Penyusutan aset tetap 926 -- (1,593) -- (667) Fixed assets depreciation
Amortisasi aset takberwujud (12,264) -- (4,024) -- (16,288) Amortization of intangible assets
Cadangan kerugian operasional 272 -- 193 -- 465 Allowance for operational losses
Aset hak guna -- (2,559) (10) -- (2,569) Right of use assets
Aset (Liabilitas) Deferred Tax
Pajak Tangguhan - Bersih (9,976) (2,559) (6,162) (18,119) (36,816) Assets (Liabilities) - Net
Manajemen berpendapat bahwa aset dan The management believes that total
liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari deferred tax assets and liabilities arising
perbedaan waktu kemungkinan besar from temporary differences are probable to
dapat direalisasi pada tahun-tahun be realized in the future years.
mendatang.
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax
perkalian laba akuntansi sebelum pajak expense and the amounts computed by
530 menurut laba rugi dengan tarif pajak yang applying the effective tax rates to income
berlaku adalah sebagai berikut: before tax per profit or loss is as follows:
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
2024 2023
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Current Income Tax
Menurut Laba Rugi 422,217 185,530 per Profit or Loss
Beban pajak penghasilan yang dihitung Corporate income tax based on
dengan tarif pajak yang berlaku 92,889 40,817 the prevailing tax rate
Pengaruh beban yang tidak
dapat dikurangkan 328 618 Non-deductible expenses
Pengaruh perubahan tarif pajak -- 2,559 Effect on changes in tax rate
Beban pajak 93,217 43,994 Tax expenses
e. Administrasi f. e. Administration
Sesuai dengan peraturan perpajakan di Under the taxation laws in Indonesia, the
Indonesia, Bank melaporkan/menyetorkan Bank submit/pay tax returns on the basis
pajak berdasarkan prinsip self assessment. of self assessments. The tax authorities
Fiskus dapat menetapkan/mengubah may assess/amend taxes within the
pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu statute of limitations, under prevailing
tertentu sesuai peraturan yang berlaku. regulations.
21. Liabilitas Lain-lain 21. Other Liabilities
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas terkait transaksi ATM 146,518 13,211 Liabilities relating ATM transaction
Pendapatan yang ditangguhkan 75,872 106,385 Deferred income
Akrual beban bunga 62,341 51,849 Accrued interest expenses
Liabilitas sewa 4,223 5,126 Lease liability
Beban akrual 3,763 7,368 Accrued expenses
Estimasi kerugian atas komitmen Estimated losses from commitments
dan kontinjensi 2,961 2,864 and contingencies
Lain-lain 97,870 44,832 Others
Jumlah 393,548 231,635 Total
87
Page 533
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan yang ditangguhkan terdiri dari Deferred income consists of unearned income
pendapatan diterima dimuka dari transaksi jual from factoring transactions and unearned
beli piutang dan pendapatan administrasi credit administration income, that have not
kredit yang diterima dimuka, yang belum been amortized.
diamortisasi.
Akrual beban bunga merupakan bunga yang Accrued interest is accrued interest on
masih harus dibayar atas simpanan nasabah deposits from customers and deposits from
dan simpanan dari bank lain. other banks.
Beban akrual terdiri dari beban kantor dan Accrued expenses consist of office and
umum kepada pihak ketiga. administrative expense to third parties.
Liabilitas terkait dengan transaksi ATM Liabilities relating to ATM transaction consist of
merupakan kewajiban terkait dengan transaksi transactions through ATM Bersama and ATM
melalui jaringan ATM Bersama dan ATM Prima.
Prima.
Estimasi kerugian atas komitmen dan Estimated losses on commitments and
kontinjensi merupakan estimasi cadangan contingencies are estimated reserves for
kerugian atas bank garansi dan kelonggaran losses on bank guarantees and unused loan.
tarik.
531
Perubahan estimasi kerugian pada komitmen The movements of estimated losses on
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
dan kontinjensi adalah sebagai berikut: commitments and contingencies are as
follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Bank Garansi Bank Guarantee
Nilai tercatat awal 505 -- -- 505 Initial carrying value
Aset baru 324 -- -- 324 New assets originated
Aset dihentikan Assets derecognized
pengakuannya atau dilunasi or repaid
(kecuali hapus buku) (334) -- -- (334) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (13) -- -- (13) Remeasurement
Nilai tercatat akhir 482 -- -- 482 Ending carrying value
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Bank Garansi Bank Guarantee
Nilai tercatat awal 579 -- -- 579 Initial carrying value
Aset baru 342 -- -- 342 New assets originated
Aset dihentikan Assets derecognized
pengakuannya atau dilunasi or repaid
(kecuali hapus buku) (396) -- -- (396) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (20) -- -- (20) Remeasurement
Nilai tercatat akhir 505 -- -- 505 Ending carrying value
88
Page 534
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Fasilitas kredit kepada
nasabah yang belum ditarik Unused loan facility
Nilai tercatat awal 2,359 -- -- 2,359 Initial carrying value
Aset baru 460 -- -- 460 New assets originated
Aset dihentikan Assets derecognized
pengakuannya atau dilunasi or repaid
(kecuali hapus buku) (359) -- -- (359) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 19 -- -- 19 Remeasurement
Nilai tercatat akhir 2,479 -- -- 2,479 Ending carrying value
31 Desember/ December 31 , 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp Rp Rp Rp
Fasilitas kredit kepada
nasabah yang belum ditarik Unused loan facility
Nilai tercatat awal 2,794 -- -- 2,794 Initial carrying value
Aset baru 184 -- -- 184 New assets originated
Aset dihentikan Assets derecognized
pengakuannya atau dilunasi or repaid
532 (kecuali hapus buku) (482) -- -- (482) (exclude write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- Transfer to Stage 2
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (137) -- -- (137) Remeasurement
Nilai tercatat akhir 2,359 -- -- 2,359 Ending carrying value
22. Modal Saham 22. Share Capital
Rincian pemegang saham dan kepemilikannya The details of the shareholders and their
per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah ownerships as of December 31, 2024 and
sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Jumlah Saham Persentase Jumlah/
Ditempatkan dan Pemilikan/ Total
Disetor Penuh/ Percentage of
Number of Shares Ownership
Issued and Fully Paid (%) Rp
PT Putera Mulia Indonesia 1,792,267,962 23.97 179,227 PT Putera Mulia Indonesia
PT Star Pacific Tbk 1,006,170,721 13.45 100,617 PT Star Pacific Tbk
PT Prima Cakrawala Sentosa 797,551,012 10.66 79,756 PT Prima Cakrawala Sentosa
PT MNC Land Tbk 747,844,390 9.99 74,784 PT MNC Land Tbk
PT Matahari Department Store Tbk 728,000,000 9.73 72,800 PT Matahari Department Store Tbk
PT Inti Anugerah Pratama 600,071,121 8.02 60,007 PT Inti Anugerah Pratama
OCBC Securities Pte Ltd - Client A/C 516,348,700 6.91 51,635 OCBC Securities Pte Ltd - Client A/C
Nomura Securities Co Ltd A/C Client 428,391,000 5.73 42,839 Nomura Securities Co Ltd A/C Client
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 861,798,993 11.54 86,179 Public (each below 5%)
Jumlah 7,478,443,899 100.00 747,844 Total
31 Desember/ December 31 , 2023
Jumlah Saham Persentase Jumlah/
Ditempatkan dan Pemilikan/ Total
Disetor Penuh/ Percentage of
Number of Shares Ownership
Issued and Fully Paid (%) Rp
PT Putera Mulia Indonesia 1,792,267,962 23.97 179,227 PT Putera Mulia Indonesia
PT Prima Cakrawala Sentosa 1,545,395,402 20.66 154,540 PT Prima Cakrawala Sentosa
PT Star Pacific Tbk 1,000,670,721 13.38 100,067 PT Star Pacific Tbk
PT Matahari Department Store Tbk 728,000,000 9.73 72,800 PT Matahari Department Store Tbk
PT Inti Anugerah Pratama 600,071,121 8.02 60,007 PT Inti Anugerah Pratama
OCBC Securities Pte Ltd - Client A/C 516,348,700 6.90 51,635 OCBC Securities Pte Ltd - Client A/C
Nomura Securities Co Ltd A/C Client 428,391,000 5.73 42,839 Nomura Securities Co Ltd A/C Client
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 867,298,993 11.61 86,729 Public (each below 5%)
Jumlah 7,478,443,899 100.00 747,844 Total
89
Page 535
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, PT Putera
dan, PT Putera Mulia Indonesia sebagai Mulia Indonesia as the Bank ultimate
pemegang saham pengendali Bank, yang shareholder, was approved from OJK through
telah disetujui oleh OJK melalui surat letter No. SR-139/PB.31/2022 dated
No. SR-139/PB.31/2022 tanggal 27 Desember December 27, 2022.
2022.
Berikut rekonsiliasi jumlah saham yang The following is the reconciliation of the
beredar pada tanggal 31 Desember 2024 dan number of outstanding shares as of
2023: December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
(Lembar/Shares) (Lembar/Shares)
Jumlah Saham Beredar Total Outstanding Shares at
pada Awal Tahun 7,478,443,899 4,602,279,422 Beginning of the Year
Penerbitan Saham Baru -- 2,876,164,477 Issuance of New Shares
Jumlah Saham Beredar Total Outstanding Shares at
pada Akhir Tahun 7,478,443,899 7,478,443,899 End of the Year
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on Deed Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa No. 7 tanggal of Shareholders No. 7 dated December 10,
10 Desember 2012 dari Unita Christina 2012 of Unita Christina Winata, S.H., Notary in
Winata, S.H., Notaris di Jakarta, telah diambil Jakarta, has made the following decisions:
keputusan-keputusan sebagai berikut:
1. Menyetujui rencana Bank untuk 1. Approved the Bank’s plan for initial public 533
melakukan penawaran umum perdana offering by issuing shares to the public
saham-saham Bank kepada masyarakat (Public Offering) and listed bank shares on
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
(Penawaran Umum) dan mencatatkan the Indonesia Stock Exchange and change
saham-saham Bank tersebut pada bursa the status of the Bank from Private Bank to
efek di Indonesia serta mengubah status be Publicly Listed, have been approved.
Bank dari Perseroan Tertutup menjadi
Perseroan Terbuka.
2. Menyetujui untuk meningkatkan modal 2. Approved to increase the Bank's
dasar Bank dari semula sebesar authorized capital from Rp520,000 to
Rp520.000 menjadi Rp795.000, serta Rp795,000, as well as change the par
mengubah nilai nominal masing-masing value of each share of the Bank from
saham Bank dari semula sebesar Rp1.000 original amount of Rp1,000 (in full rupiah)
(dalam rupiah penuh) menjadi Rp100 to Rp100 (in full rupiah).
(dalam rupiah penuh).
3. Menyetujui untuk mengeluarkan saham 3. Approved to issue shares in the portfolio
dalam simpanan/portepel dalam jumlah amounting to 2,500,000,000 (in full units)
sebanyak-banyaknya 2.500.000.000 of shares and offer/sell new shares
(dalam satuan penuh) saham dan through Public Offering to the public in an
menawarkan/menjual saham baru yang amount of up to 2,500,000,000 (in full
akan dikeluarkan dari portepel tersebut units) new shares with the new par value
melalui Penawaran Umum kepada of Rp100 per share (in full amount).
masyarakat dalam jumlah sebanyak-
banyaknya 2.500.000.000 (dalam satuan
penuh) saham baru dengan nilai nominal
masing-masing saham sebesar Rp100
(dalam rupiah penuh).
4. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh 4. Approved to register all shares of the Bank
saham Bank setelah dilaksanakannya after the implementation of the Public
Penawaran Umum atas saham-saham Offering of the shares and sold to the
yang ditawarkan dan dijual kepada public through the capital markets and
masyarakat melalui pasar modal dan includes shares held by existing
termasuk saham-saham yang dimiliki oleh shareholders on the Indonesia Stock
pemegang saham lama pada Bursa Efek Exchange (Company Listing).
Indonesia (Company Listing).
90
Page 536
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah Amendments to the Articles of Association
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum were approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-64129.AH.01.02.Tahun 2012 tanggal No. AHU-64129.AH.01.02.Tahun 2012 dated
14 Desember 2012. December 14, 2012.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders Meeting No. 19 dated
No. 19 tanggal 20 Mei 2013 dari Notaris Unita May 20, 2013 of Notary Unita Christina
Christina Winata, S.H., notaris di Jakarta, Winata, S.H., notary in Jakarta, approved an
disetujui peningkatan modal ditempatkan dan increase in the issued and paid up capital to
disetor dari Rp199.000 menjadi Rp414.583. Rp199,000 from Rp414,583. The increase in
Peningkatan modal ditempatkan dan disetor the issued and paid up capital amounting to
sebesar Rp215.583 berasal dari penawaran Rp215,583 is derived from initial public offering
umum perdana sebanyak 2.155.830.000 of as much as 2,155,830,000 (in full units)
(dalam satuan penuh) saham biasa atas nama ordinary shares each with a par value of
masing-masing dengan nilai nominal Rp100 Rp100 (in full amount), which is offered to the
(dalam satuan penuh), yang ditawarkan public at a price of Rp375 per share (in full
kepada masyarakat dengan harga Rp375 per rupiah).
saham (dalam rupiah penuh).
Prima Cakrawala Sentosa (PCS) juga Prima Cakrawala Sentosa (PCS) also take part
mengambil bagian dalam penawaran umum in the public offering to buy 658,000,000 (in full
534 dengan membeli saham sebanyak units) shares or 30.52 % of the ordinary
658.000.000 (dalam satuan penuh) saham shares, as a result, the number of PCS
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
atau 30,52% dari jumlah saham biasa atas ownership over the shares of the Bank was
nama yang ditawarkan, sehingga jumlah increased from 210,750,000 shares
kepemilikan PCS atas saham Bank mengalami (in full units) which is equivalent to Rp21,075
peningkatan dari 210.750.000 (dalam satuan into 868,750,000 shares (in full units) which is
penuh) saham setara dengan Rp21.075 equivalent to Rp86,875.
menjadi 868.750.000 (dalam satuan penuh)
saham setara dengan Rp86.875.
Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat di This deed of amendment has been received
dalam database sistem Administrasi Badan and recorded in the database of the Legal
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Entity Administration of the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia sesuai Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan accordance with the Letter of Acceptance of
Anggaran Dasar Perseroan Notification of Amendment to the Company's
No.AHU-AH.01.10-21373 tanggal 31 Mei Articles of Association No.AHU-AH.01.10-
2013, dan telah didaftar dalam Daftar 21373 date May 31, 2013, and has been
Perseroan No.AHU-0050856.AH.01.09. Tahun registered in the Company Register No.AHU-
2013 tanggal 31 Mei 2013. 0050856.AH.01.09. Tahun 2013 dated May 31,
2013.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Deed of Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders Meeting No. 34 dated
No. 34 tanggal 26 Agustus 2014 dari Notaris August 26, 2014 of Notary Unita Christina
Unita Christina Winata, S.H., notaris di Winata, S.H., notary in Jakarta, approved the
Jakarta, disetujui penerbitan saham baru tanpa issuance of new shares without Pre-emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sejumlah Rights for 414,583,000 shares.
sebanyak-banyaknya 414.583.000 saham.
Penambahan saham baru Tanpa Hak The addition of new shares without Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu diterbitkan emptive Rights issued as many as
sebanyak 165.500.000 (dalam satuan penuh) 165,500,000 (in full units) ordinary shares with
saham biasa dengan nilai nominal per saham par value per share of Rp100 (full amount) and
Rp100 (nilai penuh) dan harga offering price of Rp790 (full amount) per share,
penawaran sebesar Rp790 (nilai penuh) per taken entirely by OCBC Securities Pte-Ltd A/C.
91
Page 537
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
saham, yang diambil seluruhnya oleh OCBC
Securities Pte–Ltd A/C.
Persetujuan atas adanya Penambahan Modal Approval of Additional Capital Without Pre-
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights for a total of 165,500,000 (in
untuk sejumlah 165.500.000 (dalam satuan full units) shares, so that the total issued and
penuh) saham, sehingga jumlah modal paid-up capital is 4,311,330,000 (in full units)
ditempatkan dan disetor penuh sebesar shares has been approved based on the Deed
4.311.330.000 (dalam satuan penuh) saham of Statement of Decisions of the General
telah disetujui berdasarkan Akta Pernyataan Meeting of Shareholders Extraordinary No. 44
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dated 21 May 2015 from Notary Unita
Luar Biasa No. 44 tanggal 21 Mei 2015 dari Christina Winata, S.H., Notary in Jakarta, so
Notaris Unita Christina Winata, S.H., Notaris di that the total issued and fully paid capital is
Jakarta, sehingga jumlah modal ditempatkan 4,311,330,000 (in full units) shares with a total
dan disetor penuh sebesar 4.311.330.000 nominal value of Rp431,133.
(dalam satuan penuh) saham dengan nilai
nominal seluruhnya sebesar Rp431.133.
Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat di This deed of amendment has been received
dalam database sistem Administrasi Badan and recorded in the database of the Legal
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Entity Administration of the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia sesuai Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan accordance with the Letter of Acceptance of
Anggaran Dasar Perseroan Notification of Amendment to the Company's 535
No.AHU-AH.01.03-0933884 tanggal 22 Mei Articles of Association No.AHU-AH.01.03-
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
2015, dan telah didaftar dalam Daftar 0933884 dated May 22, 2015 and has been
Perseroan No. AHU-3508023.AH.01.11. registered in the Company Register
Tahun 2015 tanggal 22 Mei 2015. No.AHU-3508023.AH.01.11.Tahun 2015 dated
May 22, 2015.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders Decision Statement
No. 26 tanggal 26 Februari 2016 dari Notaris No. 26 dated 26 February 2016 of Notary Unita
Unita Christina Winata, S.H., Notaris di Christina Winata, S.H., Notary in Jakarta,
Jakarta, disetujui adanya Penambahan Modal approved the Capital Increase Without Pre-
tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights for a total of 126,582,300 (in
untuk sejumlah 126.582.300 (dalam satuan full units) shares, so that the total issued and
penuh) saham, sehingga jumlah modal paid-up capital is 4,437,912,300 (in full units)
ditempatkan dan disetor penuh sebesar shares with a total nominal value of
4.437.912.300 (dalam satuan penuh) saham Rp431,791.
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp431.791.
Penambahan saham baru Tanpa Hak The addition of new shares without Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu diterbitkan emptive Rights issued as many as
sebanyak 126.582.300 (dalam satuan penuh) 126,582,300 (in full units) of common stock
saham biasa dengan nilai nominal per saham with par value of Rp100 (full amount) per share
Rp100 (nilai penuh) dan harga penawaran and offering price of Rp790 (full amount) per
sebesar Rp790 (nilai penuh) per saham, yang share, taken entirely by OCBC Securities Pte-
diambil seluruhnya oleh OCBC Securities Ltd A/C.
Pte–Ltd A/C.
92
Page 538
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat di This deed of amendment has been received
dalam database sistem Administrasi Badan and recorded in the database of the Legal
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Entity Administration of the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia sesuai Human Rights of the Republic of Indonesia in
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan accordance with the Letter of Acceptance of
Anggaran Dasar Perseroan Notification of Amendment to the Company's
No. AHU-AH.01.03-0029452 tanggal 8 Maret Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
2016, dan telah didaftar dalam Daftar 0029452 dated March 8, 2016, and has
Perseroan No.AHU-0029718.AH.01.11. Tahun been registered in the Company Register
2016 tanggal 8 Maret 2016. No.AHU-0029718.AH.01.11.Tahun 2016 dated
March 8, 2016.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat , Based on the Deed of Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders Decision Statement
No. 2 tanggal 4 Januari 2022 dari Lily Harjati No. 2 dated January 4 2022 of Lily Harjati
Soedewo, S.H., MKn., Notaris di Jakarta, Soedewo, S.H., MKn., Notary in Jakarta,
disetujui adanya Penambahan Modal tanpa approved the Capital Increase without Pre-
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu untuk emptive Rights for a total of 164,367,122 (in
sejumlah 164.367.122 (dalam satuan penuh) full units) shares, so that the total issued and
saham, sehingga jumlah modal ditempatkan fully paid capital is 4,602,279,422 (in full units)
dan disetor penuh sebesar 4.602.279.422 shares with a total nominal value of
(dalam satuan penuh) saham dengan nilai Rp460,228.
nominal seluruhnya sebesar Rp460.228.
536
Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat This deed of amendment has been received
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
di dalam database sistem Administrasi Badan and recorded in the database of the Legal
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Entity Administration of the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia in
sesuai Surat Penerimaan Pemberitahuan accordance with the Letter of Acceptance of
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Notification of Amendment to the Company's
No. AHU-AH.01.03.0008543 tanggal 6 Januari Articles of Association No. AHU-
2022, dan telah didaftar dalam Daftar AH.01.03.0008543 dated January 6, 2022, and
Perseroan No.AHU-0002587.AH.02.22.Tahun has been registered in the Company Register
2022 tanggal 6 Januari 2022. No.AHU-0002587.AH.02.22.Tahun 2022 dated
January 6, 2022.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders Decision Statement
No. 14 tanggal 28 Februari 2023 dari Notaris No. 14 dated February 28, 2023 of Lily Harjati
Lily Harjati Soedewo, S.H., MKn., notaris di Soedewo, S.H., MKn., Notary in Jakarta, have
Jakarta, telah diterbitkan sebanyak been issued as many as Rp680,999,353 with
680.999.353 saham dengan harga an exercise price of Rp592 (full value) and a
pelaksanaan Rp592 (nilai penuh) dan total nilai total value of Rp403,152 with a total issued
Rp403.152 dengan jumlah ditempatkan dan and paid up amount of Rp68,100, and
disetor penuh sebesar Rp68.100, serta agio premium on stock of Rp327,442 (after
saham sebesar Rp327.442 (setelah dikurangi deducting issuance costs of Rp7,610).
biaya emisi sebesar Rp7.610).
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat This amendment has been received and
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the database of the Legal Entity
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Administration of the Ministry of Law and
Republik Indonesia sesuai Surat Penerimaan Human Rights of the Republic of Indonesia in
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar accordance with the Letter of Acceptance of
Perseroan No. AHU-H.01.03-0032538 tanggal Notification of Amendment to the Company's
28 Februari 2023, dan telah didaftar dalam Articles of Association No. AHU-H.01.03-
Daftar Perseroan No. AHU-0041476 Tahun 0032538 dated February 28, 2023, has been
2023 tanggal 28 Februari 2023. registered in the Company Register
No. AHU-0041476 Tahun 2023, dated
February 28, 2023.
93
Page 539
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders Decision Statement
No. 15 tanggal 24 Agustus 2023 dari Notaris No. 15 dated 24 August 2023 of Notary Lily
Lily Harjati Soedewo, S.H., MKn., notaris di Harjati Soedewo, S.H., MKn., notary in
Jakarta, disetujui Penambahan Modal dengan Jakarta, approved Capital Increase with Pre-
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu emptive Rights (PMHMETD) – III Bank, to
(PMHMETD) – III Bank, untuk menerbitkan issue 2,195,165,124 shares with an exercise
saham sebanyak 2.195.165.124 saham price of Rp410 (value full) and a total value
dengan harga pelaksanaan Rp410 (nilai of Rp900,018 with the issued and fully paid
penuh) dan total nilai Rp900.018 dengan amount of Rp219,516 and premium on stock of
jumlah ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp675,659 (after deducting issuance costs of
Rp219.516 dan agio saham sebesar Rp4,843).
Rp675.659 (setelah dikurangi biaya emisi
sebesar Rp4.843).
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat The changes have been accepted and
di dalam Sistem Administrasi Badan Hukum recorded in the Legal Entity Administration
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia System of the Ministry of Law and Rights
Republik Indonesia sesuai Surat Penerimaan Human Rights of the Republic of Indonesia
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar according to Notification Acceptance Letter
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0109004 Changes to the Company's Articles of
tanggal 24 Agustus 2023, dan telah Association No. Date AHU-AH.01.03-0109004
didaftar dalam Daftar Perseroan August 24, 2023, and has registered in the
No. AHU-0165069.AH.01.11. Tahun 2023 Company Register No. AHU- 537
tanggal 24 Agustus 2023. 0165069.AH.01.11. Year 2023 August 24,
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
2023.
Penambahan saham Bank tersebut telah The addition of the Bank's shares was listed on
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) the Indonesia Stock Exchange (IDX) on
pada tanggal 24 Agustus 2023. August 24, 2023.
Sejalan dengan upaya Bank untuk terus In line with the Bank's efforts to continue to
tumbuh dan berkembang dalam jangka grow and develop in the long term, the Bank in
panjang, Bank dalam tahapan awal juga tidak its early stages also does not rule out
menutup peluang untuk melakukan aksi opportunities to carry out other corporate
korporasi lainnya untuk melengkapi Right actions to complete the Right Issue, by
Issue yaitu dengan bersinergi dan/atau synergizing and/or merging with Bank partners
penggabungan dengan mitra Bank guna to build a bank that is strong and has a
membangun satu entitas bank yang tangguh stronger capital structure and able to increase
dan memiliki struktur permodalan yang makin the bank's competitive advantage. The Bank's
kuat serta mampu meningkatkan keunggulan steps certainly lead to an increase in the
kompetitif bank. Langkah-langkah Bank ini Bank's ability to provide quality products and
tentunya berujung pada peningkatan services to the public.
kemampuan Bank dalam menyediakan produk
dan layanan yang berkualitas bagi
masyarakat.
23. Agio Saham 23. Premium on Stock
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the total
jumlah agio saham adalah sebagai berikut: of premium on stock are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Agio saham 2,050,151 2,050,151 Premium on stock
Beban emisi saham (19,186) (19,186) Share issuance costs
Jumlah 2,030,965 2,030,965 Total
94
Page 540
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Agio saham merupakan kelebihan harga Premium on stock represents the excess of
pelaksanaan di atas nominal dari penerbitan exercise price over par value of the issuance
saham. Pada 31 Desember 2024 dan 2023, of shares. As of December 31, 2024 and 2023,
saldo agio saham masing-masing sebesar the balance of premium on stock amounted to
Rp2.050.151, dengan rincian sebagai berikut: Rp2,050,151, with the following details:
31 Desember 2024 dan 2023/
December 31, 2024 and 2023
Jumlah Saham/ Harga Nominal/ Harga Beli/ Agio Saham/
Number of Par Value Buying Price Premium on Stock
Shares Rp Rp Rp
PT Prima Cakrawala Sentosa 868,750,000 86,875 290,481 203,606 PT Prima Cakrawala Sentosa
PT Star Pacific Tbk 621,621,621 62,162 368,000 922,585 PT Star Pacific Tbk
PT Inti Anugerah Pratama 337,332,300 33,733 143,731 109,998 PT Inti Anugerah Pratama
PT Putera Mulia Indonesia 227,621,621 22,762 69,963 105,859 PT Putera Mulia Indonesia
OCBC Securities Pte. Ltd. - Client A/C 985,500,000 98,550 438,245 339,695 OCBC Securities Pte. Ltd. - Client A/C
PT Grahaputra Mandirikharisma 164,266,625 16,427 197,941 181,514 PT Grahaputra Mandirikharisma
Masyarakat 677,930,497 67,793 254,433 186,894 Public
Jumlah 3,883,022,664 388,302 1,762,794 2,050,151 Total
24. Penggunaan Laba Bersih 24. Appropriation of Net Income
Penggunaan Laba Bersih Tahun 2023 Appropriation of Net Income for 2023
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham The Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) pada tanggal 14 Juni 2024, dated June 14, 2024, approved the entire net
disetujui seluruh laba bersih untuk tahun buku income for the fiscal year 2023 amounting to
538 2023 sebesar Rp141.536, disisihkan sebesar Rp141,536, has been allocated amounting to
Rp5.000 sebagai dana cadangan dan sisanya Rp5,000 as reserve fund, and the remaining
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
dicatat sebagai saldo laba ditahan. was recorded as retained earnings.
Penggunaan Laba Bersih Tahun 2022 Appropriation of Net Income for 2022
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham The Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) pada tanggal 15 Juni 2023, dated June 15, 2023, approved the entire net
disetujui seluruh laba bersih untuk tahun buku income for the fiscal year 2022 amounting to
2022 sebesar Rp103.845, disisihkan sebesar Rp103,845, has allocated amounting to
Rp5.000 sebagai dana cadangan dan sisanya Rp5,000 as reserve fund, and the remaining
dicatat sebagai saldo laba ditahan. was recorded as retained earnings.
Cadangan Umum General Reserves
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023 general
cadangan umum masing-masing sebesar reserves amounted to Rp27,000 and Rp22,000,
Rp27.000 dan Rp22.000. respectively.
Cadangan umum ini dibentuk sehubungan General reserves are formed in relation to the
dengan Undang-undang Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia No. 1/1995
No. 1/1995 yang telah digantikan dengan which has been replaced by Law No. 40/2007
Undang-undang No. 40/2007 efektif tanggal effective dated August 16, 2007 regarding
16 Agustus 2007 mengenai Perseroan Limited Liability Company, which requires
Terbatas, yang mengharuskan perusahaan- companies to make provision for general
perusahaan untuk membuat penyisihan reserve of at least 20% of the total issued and
cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya fully paid. The law does not regulate time limit
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan for the allowance.
disetor penuh. Undang-undang tidak mengatur
jangka waktu untuk penyisihan tersebut.
95
Page 541
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
25. Pendapatan Bunga 25. Interest Income
2024 2023
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Kredit yang diberikan 1,626,094 1,142,703 Loans
Efek-efek 304,825 109,720 Marketable securities
Tagihan atas Receivable from marketable
efek yang dibeli Securities purchased under
dengan janji dijual kembali 87,313 174,336 resale agreement
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 26,031 34,988 and other banks
Giro pada Bank Indonesia Current account with Bank
dan bank lain 11,325 9,456 Indonesia and other banks
Mata uang asing Foreign currency
Kredit yang diberikan 28,973 10,535 Loans
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain 26,208 17,019 and other banks
Efek-efek 10,401 422 Marketable securities
Jumlah 2,121,170 1,499,179 Total
Pendapatan bunga yang diterima dari pihak- Interest income earned from related parties for 539
pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir the years ended December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, 2023, amounted to Rp24,749 and Rp13,213 or
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
masing-masing sebesar Rp24.749 dan reflect 1.17% and 0.88% of the total interest
Rp13.213 atau sebesar 1,17% dan 0,88% dari income, respectively (Note 34).
seluruh pendapatan bunga (Catatan 34).
26. Beban Bunga 26. Interest Expense
2024 2023
Rp Rp
Rupiah Rupiah
Simpanan nasabah Deposits from customers
Deposito berjangka 775,998 482,799 Time deposits
Giro 78,034 71,893 Current accounts
Tabungan 20,552 18,147 Savings accounts
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Call money 32,271 33,251 Call money
Giro 3,679 4,672 Current accounts
Deposito berjangka 1,144 969 Time deposits
Liabilitas atas Liabilities from marketable
efek yang dijual securities sold under
dengan janji dibeli kembali 147,190 114,977 repurchase agreement
Mata uang asing Foreign currency
Simpanan nasabah Deposits from customers
Deposito berjangka 53,065 27,368 Time deposits
Giro 5,103 3,650 Current accounts
Tabungan 454 129 Savings accounts
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Call money 10,824 5,534 Call money
Jumlah 1,128,314 763,389 Total
96
Page 542
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Beban bunga yang dibayarkan kepada pihak- Interest expenses paid to the related parties
pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir for years ended December 31, 2024 and 2023,
pada 31 Desember 2024 dan 2023, masing- amounted to Rp83,750 and Rp78,725 or
masing sebesar Rp83.750 dan Rp78.725 reflect 7.42% and 10.31% of the total interest
atau sebesar 7,42% dan 10,31%, dari seluruh expense, respectively (Note 34).
beban bunga (Catatan 34).
27. Pendapatan Operasional Lainnya - Lain-lain 27. Other Operating Income – Others
2024 2023
Rp Rp
Pendapatan cash management 2,761 15,725 Cash management income
Pendapatan selisih kurs 314 383 Foreign exchange income
Lain-lain 14,940 10,033 Others
Jumlah 18,015 26,141 Total
28. Pembentukan (Pemulihan) Cadangan 28. Provision on (Recovery of) Allowance
Kerugian Penurunan Nilai for Impairment Losses
2024 2023
540 Rp Rp
Pembentukan Cadangan Provision on Allowance of
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Kerugian Penurunan Nilai Impairment Losses
Kredit yang diberikan (Catatan 10) 146,298 51,660 Loans (Note 10)
Efek-efek (Catatan 8) 738 925 Marketable Securities (Note 8)
Agunan yang diambil alih Foreclosed Assets
(Catatan 13) 503 3,858 (Note 13)
Fasilitas kredit kepada nasabah ~ Unused loans
yang belum ditarik (Catatan 21) 370 81 facilities granted (Note 21)
Bank garansi (Catatan 21) 44 18 Bank guarantee (Note 21)
Giro dan penempatan Current accounts
pada bank lain (Catatan 6 dan 7) 1,038 -- with other banks (Note 6 and 7)
148,991 56,542
Pemulihan Cadangan Recovery on Allowance for
Kerugian Penurunan Nilai Impairment Losses
Agunan yang diambil alih Foreclosed Assets
(Catatan 13) -- (566) (Note 13)
Kredit yang diberikan (Catatan 10) (31,411) (12,372) Loans (Note 10)
Fasilitas kredit kepada nasabah Unused loans
yang belum ditarik (Catatan 21) (250) (516) facilities granted (Note 21)
Bank garansi (Catatan 21) (67) (92) Bank guarantee (Note 21)
Giro dan penempatan Current account and placement
pada bank lain (Catatan 6 dan 7) (1) (12) with other banks (Note 6 and 7)
(31,729) (13,558)
Jumlah - Neto 117,262 42,984 Total - Net
97
Page 543
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
29. Beban Umum dan Administrasi 29. General and Administrative Expenses
2024 2023
Rp Rp
Barang dan jasa 149,461 132,095 Goods and services
Asuransi 68,574 41,201 Insurances
Beban penyusutan Depreciation expenses on
aset tetap (Catatan 11) 42,823 37,295 fixed assets (Note 11)
Jasa pihak ketiga 34,731 43,275 Third parties service
Amortisasi aset Amortization of
takberwujud (Catatan 12) 17,806 13,894 intangible assets (Note 12)
Beban penyusutan Depreciation expenses on
aset hak guna (Catatan 11) 17,089 16,514 right of-used assets (Note 11)
Iuran OJK 12,418 12,486 OJK contributions
Sewa kantor 11,938 10,609 Offices rental
Pemeliharaan dan perbaikan 9,327 11,735 Maintenance and repairment
Perjalanan dinas 6,467 6,716 Business travel
Iklan dan promosi 2,031 2,550 Advertising and promotion
Pajak 1,561 1,990 Taxes
Keanggotaan 995 1,617 Membership
Lain-lain (dibawah Rp 500 juta) 5,873 2,508 Others (below Rp 500 million)
Jumlah 381,094 334,485 Total
541
30. Beban Tenaga Kerja 30. Personnel Expenses
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
2024 2023
Rp Rp
Gaji pokok 274,838 244,697 Basic salaries
Tunjangan hari raya dan bonus 36,046 37,730 Holiday allowances and bonus
Iuran Jamsostek 18,252 16,391 Jamsostek contributions
Imbalan kerja (Catatan 33) 15,292 13,001 Employee benefit (Note 33)
Pendidikan dan pelatihan 7,500 8,900 Education and training
Honorarium komisaris 2,796 3,395 Commissioners honorarium
Lain-lain 10,025 9,033 Others
Jumlah 364,749 333,147 Total
31. Pendapatan (Beban) Non Operasional 31. Non Operating (Expenses) Income
2024 2023
Rp Rp
Keuntungan penjualan Gain on sale of
agunan yang diambil alih (Catatan 13) 771 23 foreclosed assets (Notes 13)
Keuntungan penjualan Gain on sale of
aset tetap (Catatan 11) 25 14 fixed assets (Notes 11)
Sumbangan (1,095) (228) Donation
Lain-lain - neto 2,355 5,303 Others - net
Jumlah 2,056 5,112 Total
32. Laba Bersih per Saham Dasar 32. Basic Earnings per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net income by the weighted average
tertimbang jumlah saham yang beredar pada number of shares outstanding during the
periode yang bersangkutan. period.
98
Page 544
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Laba untuk perhitungan laba Income for the calculation basic
bersih per saham dasar: 329,000 141,536 earnings per share
Jumlah 329,000 141,536 Total
2024 2023
Rp Rp
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average common
saham biasa untuk perhitungan shares for the calculation
laba bersih per saham dasar basic earnings per share
(dalam satuan penuh) 7,478,443,899 6,141,180,964 (in full units)
Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share
(dalam
laba rupiah
bersih perpenuh)
saham dasar 43.99 23.05 (in full rupiah)
33. Imbalan Kerja 33. Employee Benefits Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, In December 31, 2024 and 2023, the Bank
Bank menghitung dan membukukan beban calculates and records the employee benefits
imbalan kerja berdasarkan Undang-Undang expense in accordance with the Law No. 6
No. 6 Tahun 2023 tanggal 31 Maret 2023. Year 2023 dated March 31, 2023.
542
Bank melakukan pendanaan terhadap The Bank conducts its funding post
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
program imbalan pasca kerja yang dikelola employment benefit program managed by
oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan AIA Dana Pensiun Lembaga Keuangan AIA
Financial dan Dana Pensiun Lembaga Financial and Dana Pensiun Lembaga
Keuangan Manulife Financial. Pada tanggal Keuangan Manulife Financial. As of
31 Desember 2024 dan 2023, Bank telah December 31, 2023, and 2022, the Bank
menempatkan dana masing-masing sebesar placed the funding of Rp38,827 and Rp42,001,
Rp38.827 dan Rp42.001. respectively.
Per tanggal 31 Desember 2024, liabilitas atas As of December 31, 2024, liabilities for
imbalan kerja dicatat berdasarkan perhitungan employment benefits are recorded based on
aktuaria yang dilakukan oleh Kantor Konsultan actuarial conducted by Kantor Konsultan
Aktuaria (KKA) Indra Catarya Situmeang dan Aktuaria (KKA) Indra Catarya Situmeang dan
Rekan dengan nomor laporan Rekan an independent actuary, with the
No. 139/LA-IK/KKAICS/II-2025 tanggal report No. 139/LA-IK/KKAICS/II-2025 dated
3 Februari 2025 dan per tanggal February 3, 2025 and as of December 31,
31 Desember 2023, liabilitas atas imbalan 2023, liabilities for post employment benefits
pasca kerja dicatat berdasarkan perhitungan are recorded based on actuarial conducted by
aktuaria yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Indra Catarya
Aktuaria (KKA) Indra Catarya Situmeang dan Situmeang dan Rekan an independent actuary,
Rekan dengan nomor laporan with the report No. 078/LA-IK/KKAICS/II-2024
No. 078/LA-IK/KKAICS/II-2024 tanggal dated February 27, 2024.
27 Februari 2024.
Jumlah liabilitas imbalan kerja berdasarkan Total employee benefits liability balance
perhitungan Aktuaris Independen pada tanggal based on the Independent Actuary’s
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai calculation as of December 31, 2024 and 2023
berikut: is as follows:
99
Page 545
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31, 2024
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Kini Present Value of Employee
Liabilitas Imbalan Kerja 67,738 6,904 74,642 Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program (38,828) -- (38,828) Fair Value of Plan Asset
Defisit 28,910 6,904 35,814 Deficit
Liabilitas yang Diakui di Liability Recognized in the
Laporan Posisi Keuangan 28,910 6,904 35,814 Statement of Financial Position
31 Desember/ December 31, 2023
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Kini Present Value of Employee
Liabilitas Imbalan Kerja 57,943 6,190 64,133 Benefit Obligation
Nilai Wajar Aset Program (42,001) -- (42,001) Fair Value of Plan Asset
Defisit 15,942 6,190 22,132 Deficit
Liabilitas yang Diakui di Liability Recognized in the
Laporan Posisi Keuangan 15,942 6,190 22,132 Statement of Financial Position
Nilai kini liabilitas atas imbalan kerja pada Present value for employee benefits liability
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 is as
sebagai berikut: follows:
543
31 Desember/ December 31 , 2024
Program Imbalan Program Cuti Total
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Pasca-kerja/ Besar/
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Kini Beginning Balance Present Value
Kewajiban Awal 57,943 6,190 64,133 of Obligation
Biaya Jasa Kini 12,248 1,260 13,508 Current Service Cost
Biaya Bunga 3,859 412 4,271 Interest Cost
Pembayaran Manfaat (4,547) (1,270) (5,817) Benefits Paid
Laba (Rugi) Aktuaria Gains (Losses) Actuarial
pada Kewajiban (1,765) 312 (1,453) on Liabilities
Nilai Kini Present Value of
Kewajiban Akhir 67,738 6,904 74,642 Obligation at ending
31 Desember/ December 31 , 2023
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Kini Beginning Balance Present Value
Kewajiban Awal 49,018 5,122 54,140 of Obligation
Biaya Jasa Kini 11,166 1,210 12,376 Current Service Cost
Biaya Bunga 3,505 366 3,871 Interest Cost
Pembayaran Manfaat (8,096) (481) (8,577) Benefits Paid
Laba (Rugi) Aktuaria Gains (Losses) Actuarial
pada Kewajiban 2,350 (27) 2,323 on Liabilities
Nilai Kini Present Value of
Kewajiban Akhir 57,943 6,190 64,133 Obligation at ending
Nilai wajar aset program imbalan kerja pada Fair value of plan assets for employee benefits
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 is as
sebagai berikut: follows:
100
Page 546
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Wajar Fair Value of Beginning
Aset Program Awal 42,001 -- 42,001 Plan Assets
Imbal Hasil Aset Program 2,797 -- 2,797 Return on Asset Plan
Iuran Pemberi Kerja -- -- -- Contribution From Employer
Pembayaran Manfaat (4,366) -- (4,366) Benefits Paid
Laba (Rugi) -- -- Gains (Losses)
Aktuaria pada Aset (1,604) -- (1,604) Actuarial on Assets
Nilai Wajar Fair Value of Ending
Aset Program Akhir 38,828 -- 38,828 Plan Assets
31 Desember/ December 31 , 2023
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Nilai Wajar Fair Value of Beginning
Aset Program Awal 45,021 -- 45,021 Plan Assets
Imbal Hasil Aset Program 3,219 -- 3,219 Return on Asset Plan
Iuran Pemberi Kerja 1,678 -- 1,678 Contribution From Employer
544 Pembayaran Manfaat (7,832) -- (7,832) Benefits Paid
Laba (Rugi) -- -- Gains (Losses)
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Aktuaria pada Aset (85) -- (85) Actuarial on Assets
Nilai Wajar Fair Value of Ending
Aset Program Akhir 42,001 -- 42,001 Plan Assets
Perubahan pada liabilitas yang diakui sesuai The changes of liability that is recognized in
perhitungan Aktuaria Independen: accordance with the Independent Actuary’s
calculation:
31 Desember/ December 31, 2024
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Saldo Awal 15,942 6,190 22,132 Beginning Balance
Beban Imbalan Kerja pada Expense Recognized
Tahun Berjalan 13,309 1,983 15,292 during the Year
Jumlah yang Diakui Amount Recognized
Melalui OCI (160) -- (160) Through OCI
Pembayaran Manfaat Pada Benefits Paid
Tahun Berjalan (181) -- (181) during the Year
Pembayaran Iuran pada Contribution Payments
Tahun Berjalan -- (1,269) (1,269) during the Year
Saldo Akhir 28,910 6,904 35,814 Ending Balance
31 Desember/ December 31, 2023
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Saldo Awal 3,997 5,122 9,119 Beginning Balance
Beban Imbalan Kerja pada Expense Recognized
Tahun Berjalan 11,452 1,549 13,001 during the Year
Jumlah yang Diakui Amount Recognized
Melalui OCI 2,434 -- 2,434 Through OCI
Pembayaran Manfaat Pada Benefits Paid
Tahun Berjalan (264) -- (264) during the Year
Pembayaran Iuran pada Contribution Payments
Tahun Berjalan (1,677) (481) (2,158) during the Year
Saldo Akhir 15,942 6,190 22,132 Ending Balance
101
Page 547
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Beban imbalan kerja untuk tahun-tahun yang The employee benefits expenses for the years
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Biaya Jasa Kini 12,248 1,260 13,508 Current Service Cost
Biaya Bunga 3,859 412 4,271 Interest Cost
Pengukuran Kembali Imbalan Remeasurement of
Jangka Panjang Lainnya -- 311 311 Other Long Term Benefit
Imbal Hasil Aset Program (2,798) -- (2,798) Return on Asset Plan
Jumlah Beban Imbalan Kerja 13,309 1,983 15,292 Total Employee Benefits Expense
31 Desember/ December 31, 2023
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post-employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Biaya Jasa Kini 11,166 1,210 12,376 Current Service Cost
Biaya Bunga 3,505 366 3,871 Interest Cost
Pengukuran Kembali Imbalan Remeasurement of
Jangka Panjang Lainnya -- (27) (27) Other Long Term Benefit
Imbal Hasil Aset Program (3,219) -- (3,219) Return on Asset Plan
Jumlah Beban Imbalan Kerja 11,452 1,549 13,001 Total Employee Benefits Expense
545
Komponen biaya imbalan kerja yang diakui di Component of employee benefit recognized in
penghasilan komprehensif lainnya adalah other comprehensive income are as follows:
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post -employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Perubahan Changes in Financial
Asumsi Keuangan (1,960) -- (1,960) Assumptions
Penyesuaian Pengalaman 195 -- 195 Experience Adjustment
Keuntungan Aset Program 1,605 -- 1,605 Gains of Plan Asset
Beban Tahun Berjalan Expenses for the Current Year
diakui Sebagai Penghasilan Recognized in Other
Komprehensif Lain (160) -- (160) Comprehensive Income
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023/
Year Ended December 31, 2023
Program Imbalan Program Cuti Total
Pasca-kerja/ Besar/
Post -employment Long Service
Benefit Program Leave
Rp Rp Rp
Perubahan Changes in Financial
Asumsi Keuangan 2,043 -- 2,043 Assumptions
Penyesuaian Pengalaman 306 -- 306 Experience Adjustment
Keuntungan Aset Program 85 -- 85 Gains of Plan Asset
Beban Tahun Berjalan Expenses for the Current Year
diakui Sebagai Penghasilan Recognized in Other
Komprehensif Lain 2,434 -- 2,434 Comprehensive Income
Asumsi utama yang digunakan dalam The key assumptions used by the Independent
menentukan biaya imbalan pasca kerja oleh Actuary for the calculation of post employee
Aktuaria Independen adalah sebagai berikut: benefits expense are as follows:
102
Page 548
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31 , 2023
Usia Pensiun Normal 57 Tahun/Years 57 Tahun/Years Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 7.05% 6.66% Discount Rate
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 5.00% 5.00% Salary Increase Rate
Tingkat Mortalita Tabel Mortalita - TMI 2019/ Tabel Mortalita - TMI 2019/ Mortality Rate
Table of Mortality - TMI 2019 Table of Mortality - TMI 2019
Tingkat Cacat Tetap 1% dari Tingkat Mortalita/ 1% dari Tingkat Mortalita/ Disability Rate
1% of the Mortality Rate 1% of the Mortality Rate
Tingkat Pengunduran Diri 1% di Usia 20 Tahun dan 1% di Usia 20 Tahun dan Resignation Rate
Menurun Linear Menurun Linear
1% at Age 20 Years and 1% at Age 20 Years and
Linear Declined Linear Declined
Metode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method
Program imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically
Bank terhadap risiko aktuarial seperti risiko provides exposure for the Bank to actuarial
investasi, tingkat suku bunga, dan risiko gaji. risks such as investment risk, interest rate risk,
and salary risk.
Risiko Investasi Investment Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti pensiun The present value of the defined benefit health
kesehatan dihitung menggunakan tingkat care plan liability is calculated using a discount
diskonto yang ditetapkan dengan mengacu rate determined by reference to high quality
pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas corporate bond yields; if the return on plan
tinggi; jika pengembalian aset program di asset is below this rate, it will create a plan
bawah tingkat tersebut, hal itu akan deficit. Currently, the plan has relatively
546 mengakibatkan defisit program. Saat ini, balanced investment in mutual fund and equity
program tersebut memiliki investasi yang relatif securities, and debt instruments, and others.
seimbang pada efek reksadana dan saham,
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
instrumen utang, dan lainnya.
Karena sifat jangka panjang dari liabilitas Due to the long-term nature of the plan
program, dewan dana pensiun perlu liabilities, the board of the pension fund
menetapkan bahwa bagian wajar dari aset considers it appropriate that a reasonable
program harus diinvestasikan pada efek reksa portion of the plan assets should be invested
dana dan saham dan obligasi untuk portion of the plan and equity securities and in
meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh debt instruments to leverage the return
dana. generated by the fund.
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; namun, increase the plan liability; however, this will be
sebagian akan di offset (saling hapus) oleh partially offset by an increase in the return on
peningkatan imbal hasil atas investasi the plan’s debt investments.
instrumen utang.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
Sensitivitas dari liabilitas manfaat pasti The sensitivity of defined benefit obligation to
terhadap perubahan asumsi aktuaria adalah changes in the weighted assumptions are as
sebagai berikut: follows:
103
Page 549
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Dampak Terhadap Liabilitas Manfaat Pasti/
Impact on Defined Benefit Obligation
31 Desember/ December 31, 31 Desember/ December 31,
31 Desember/December 2024 31 Desember/December 2023
Perubahan Asumsi/ Nilai Kini Biaya Nilai Kini Biaya
Change in Assumption Liabilitas Jasa Kini/ Liabilitas Jasa Kini/
Manfaat Pasti/ Current Manfaat Pasti/ Current
Present value of Service Present value of Service
Benefit obligation Cost Benefit obligation Cost
Rp Rp Rp Rp
Tingkat Diskonto/ Kenaikan/Increase 1% 61,906 10,878 52,722 5,803
Discount Rate Penurunan/Decrease 1% 74,385 13,582 63,916 6,627
Tingkat Kenaikan Gaji/ Kenaikan/Increase 1% 74,774 13,656 64,223 6,662
Salary Increase Rate Penurunan/Decrease 1% 61,481 10,797 52,376 5,766
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
manfaat pensiun adalah sebagai berikut: pension benefit is as follows:
31 Desember/December 31 , 2024
Kurang dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Jumlah/
atau sampai 1 - 2 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ 5 - 10 Tahun/ 10 tahun/ Total
dengan 1 Tahun/ More than More than More than More than
Less than or 1 - 2 Years 2 - 5 Years 5 - 10 Years 10 years
up to 1 Year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
547
Arus Kas Masa Depan/
Discounted Future Cash Flows -- -- 16,612 38,026 88,132 142,770
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Nilai Kini Aktuaria Imbalan Pasti/
Present Value of Funded
Defined Benefit Obligation -- -- 13,237 22,985 31,516 67,738
31 Desember/December 31 , 2023
Kurang dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Jumlah/
atau sampai 1 - 2 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ 5 - 10 Tahun/ 10 tahun/ Total
dengan 1 Tahun/ More than More than More than More than
Less than or 1 - 2 Years 2 - 5 Years 5 - 10 Years 10 years
up to 1 Year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Arus Kas Masa Depan/
Discounted Future Cash Flows -- -- 12,169 31,815 76,273 120,257
Nilai Kini Aktuaria Imbalan Pasti/
Present Value of Funded
Defined Benefit Obligation -- -- 9,687 19,578 28,678 57,943
34. Sifat dan Saldo Transaksi dengan Pihak 34. Nature and Balance With Related Parties
Berelasi Transactions
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan Related parties are companies and individuals
perorangan yang mempunyai keterkaitan who directly or indirectly have relationship with
kepemilikan atau kepengurusan secara the Bank through ownership or management.
langsung maupun tidak langsung kepada
Bank.
104
Page 550
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Transaksi/
Related Parties Nature of Related Parties Transactions
PT Almaron Perkasa Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Aryaduta International Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Aryaduta Karawaci Management Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Banten Sinar Dunia Televisi Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
Bridgewater International LTD Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Caroline Riady Keluarga Pemegang Saham/ Tabungan, Deposito Berjangka/
Family of Shareholder Savings, Time Deposit
PT Ciptadana Asset Management Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Ciptadana Investa Prima Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Ciptadana Multifinance Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Ciptadana Capital Pemegang Saham/ Giro/
Shareholder Current Account
PT Ciptadana Sekuritas Asia Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
548
Under Common Control Current Account
Connery Asia Limited Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Under Common Control Current Account
PT First Media Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Globalindo Utama Permai Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Golden Pradamas Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Henry Riady Pemegang Saham/ Tabungan, Deposito Berjangka/
Shareholder Savings, Time Deposit
Lanny Riady Pemegang Saham/ Tabungan, Deposito Berjangka/
Shareholder Savings, Time Deposit
Minny Riady Keluarga Pemegang Saham/ Tabungan/
Family of Shareholder Savings
PT Inti Anugerah Pratama Pemegang Saham/ Giro, Kredit Yang Diberikan/
Shareholder Current Account, Loan
PT Jakarta Globe Media Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
James Tjahaja Riady Pemegang Saham Pengendali/ Tabungan, Giro, Deposito Berjangka/
Ultimate Shareholder Savings, Current Account, Time Deposit
PT Jaya Integritas Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
John Riady Keluarga Pemegang Saham/ Tabungan, Deposito Berjangka/
Family of Shareholder Savings, Time Deposit
PT Kharisma Buana Nusantara Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Lenox Pasifik Investama Tbk Pemegang Saham/ Giro, Deposito Berjangka/
Shareholder Current Account, Time Deposit
PT Lippo Cikarang Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Lippo General Insurance Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
105
Page 551
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Transaksi/
Related Parties Nature of Related Parties Transactions
PT Lippo Karawaci Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Lippo Life Assurance Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Lippo Malls Indonesia Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT LK Reit Management Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Matahari Department Store Tbk Pemegang Saham/ Giro/
Shareholder Current Account
PT Mahkota Sentosa Utama Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Mandiri Cipta Gemilang Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Matahari Putra Prima Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Manunggal Wiratama Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Maxx Food Pasifik Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Koran Media Investor Indonesia Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
549
Media Investor Indonesia Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
PT Medika Sarana Traliansia Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Mega Dinamika Utama Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Mega Prima Kreasi Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Mochtar Riady Keluarga Pemegang Saham/ Tabungan, Giro, Deposito Berjangka/
Family of Shareholder Savings, Current Account, Time Deposit
PT Mulia Bangun Semesta Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Muliasentosa Dinamika Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Multipolar Tbk Pemegang Saham/ Giro, Deposito Berjangka/
Shareholder Current Account, Time Deposit
PT Multipolar Technology Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Prima Cakrawala Sentosa Pemegang Saham/ Giro/
Shareholder Current Account
PT Primatama Nusa Indah Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Primero Enterprise Ltd Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PSHB FH UPH Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Putera Mulia Indonesia Pemegang Saham/ Giro, Deposito Berjangka/
Shareholder Current Account, Time Deposit
PT Rumah Sakit Siloam Hospital Sumsel Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Sandiego Hills Memorial Park Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
Sekolah Pelita Harapan International JKT Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
106
Page 552
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan Berelasi/ Transaksi/
Related Parties Nature of Related Parties Transactions
Sierra Incorporated Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Siloam Graha Utama Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Siloam International Hospitals Tbk Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Siloam Medika Cemerlang Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
Siloam Sumsel Kemitraan Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Sky Parking Utama Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
PT Star Pacific Tbk Pemegang Saham/ Giro, Deposito Berjangka/
Shareholder Current Account, Time Deposit
Soetekdjo Tjokro Rahardjo Pemegang Saham/ Giro, Deposito Berjangka/
Shareholder Current Account, Time Deposit
Stephanie Riady Keluarga Pemegang Saham/ Tabungan, Giro, Deposito Berjangka/
Family of Shareholder Savings, Current Account, Time Deposit
PT Suryana Istana Pasundan Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
550
PT Trisaka Reksa Waluya Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
PT Villa Permata Cibodas Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
PT Visionet Data International Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Yayasan Pendidikan Pelita Harapan Tangerang Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
Yayasan Lembaga Mochtar Riady Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro/
Under Common Control Current Account
Yayasan Universitas Pelita Harapan Dibawah Pengendalian Bersama/ Giro, Deposito Berjangka/
Under Common Control Current Account, Time Deposit
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pejabat Manajemen Bank/ Tabungan, Giro, Deposito Berjangka,
Eksekutif Bank/ Board of Commissioners, Bank's Management Kredit Yang Diberikan/ Savings, Current Account,
Directors, and Executive Bank Officers Time Deposit, Loan
Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak Related Parties Transactions and Balances
Berelasi
Dalam kegiatan usahanya, Bank melakukan In course of business, the Bank has
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. transactions with related parties. These
Transaksi-transaksi tersebut dilaksanakan transactions are conducted in a normal terms
dengan persyaratan dan kondisi yang normal and conditions as well as transactions with the
dilakukan dengan pihak ketiga. Transaksi- third parties. These transactions are as
transaksi tersebut adalah sebagai berikut: follows:
107
Page 553
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 31 Desember/December 31,
2024 2023
Rupiah/ Valuta Asing/ Rupiah/ Valuta Asing/
Rupiah Foreign Currency Rupiah Foreign Currency
Rp Rp Rp Rp
Aset Asset
Kredit yang diberikan (Catatan 10) Loans (Note 10)
Pihak Dibawah Pengendalian Parties under
Bersama 309,783 -- 297,241 -- Common Control
Jumlah 309,783 -- 297,241 -- Total
Persentase dari Total Aset 0.93% -- 1.12% -- Percentage from Total Asset
Liabilitas Liabilities
Simpanan Nasabah (Catatan 16) Deposits from Customers (Note 16)
Giro Current Accounts
Pihak Dibawah Pengendalian Parties under
Bersama 1,300,602 17,371 1,272,262 43,111 Common Control
Pemegang Saham 187,019 88 249,664 2 Shareholders
Keluarga Pemegang Saham 1,263 -- -- -- Family of Shareholders
1,488,884 17,459 1,521,926 43,113
Tabungan Saving Deposits
Pemegang Saham 226 -- 116 -- Shareholders
Keluarga Pemegang Saham 7,752 6,730 6,752 540 Family of Shareholders
Dewan Komisaris, Direksi dan Directors and Executive
Pejabat Eksekutif Bank 6,497 783 39,681 781 Employee of the Bank
Keluarga Direksi dan Family of the Bank's Director
Pejabat Eksekutif Bank 16 -- 9 -- and Executive Employee
14,491 7,513 46,558 1,321
Deposito Time Deposits
Pihak Dibawah Pengendalian Parties under
Bersama 1,140,544 345,721 620,114 140,113 Common Control
Pemegang Saham 74,418 170 135,000 -- Shareholders
Keluarga Pemegang Saham 74,521 2,272 49,078 2,120 Family of Shareholders
Dewan Komisaris, Direksi dan Directors and Executive
Pejabat Eksekutif Bank 477,438 1,046 28,963 1,085 Employee of the Bank
1,766,921 349,209 833,155 143,318
Jumlah 3,270,296 374,181 2,401,639 187,752 Total
Persentase dari Jumlah Liabilitas 11.01% 1.26% 10.31% 0.81% Percentage from Total Liabilities
551
` 2024 2023
Rupiah/ Valuta Asing/ Rupiah/ Valuta Asing/
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Rupiah Foreign Currency Rupiah Foreign Currency
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Bunga (Catatan 25) Interest Income (Note 25)
Pemegang Saham 24,525 -- 13,196 -- Shareholders
Dewan Komisaris, Direksi dan Directors and Executive
Pejabat Eksekutif Bank 224 -- 17 -- Employee of the Bank
Jumlah 24,749 -- 13,213 -- Total
Persentase dari Pendapatan Bunga 1.17% 0.00% 0.88% 0.00% Percentage from Interest Income
Beban Bunga (Catatan 26) Interest Expenses (Note 26)
Pihak di bawah Pengendalian Parties under
Bersama 59,783 8,400 55,932 3,910 Common Control
Pemegang Saham 11,077 264 12,696 -- Shareholders
Keluarga Pemegang Saham 2,665 128 3,300 2 Shareholder's Family
Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi dan Directors and Executive
Pejabat Eksekutif Bank 1,386 42 2,747 55 Employee of the Bank
Keluarga Direksi dan Family of the Bank's Director
Pejabat Eksekutif Bank 5 -- -- 83 and Executive Employee
Jumlah 74,916 8,834 74,675 4,050 Total
Persentase dari Beban Bunga 6.64% 0.78% 9.78% 0.53% Percentage from Interest Expenses
Rincian imbalan kerja jangka pendek untuk Details of short term employee benefits of
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Direksi 14,125 14,301 Board of Directors
Dewan Komisaris 2,388 3,017 Board of Comissioners
Pejabat eksekutif 75,350 60,088 Executive Officers
Jumlah 91,863 77,406 Total
108
Page 554
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian imbalan jangka panjang lainnya untuk Details of other long term benefits of related
pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pejabat eksekutif 208 114 Executive Officers
Jumlah 208 114 Total
Rincian pembayaran imbalan pasca kerja Details of post employee benefits payment to
untuk pihak-pihak berelasi adalah sebagai related parties are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Direksi -- 3,947 Board of Directors
Pejabat eksekutif 728 651 Executive Officers
Jumlah 728 4,598 Total
35. Komitmen dan Kontinjensi 35. Commitments and Contingencies
Dalam bisnis normal perbankan, Bank As part of normal banking business, the Bank
mempunyai komitmen dan kontinjensi yang has commitments and contingencies that are
tidak disajikan dalam laporan keuangan. not presented in the financial statements.
Ikhtisar komitmen dan kontinjensi Bank yang The following is a summary of the Bank’s
dinyatakan dalam nilai kontrak adalah sebagai commitments and contingencies at contractual
552 berikut: amounts:
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
2024 2023
Rp Rp
Komitmen Commitment
Tagihan Komitmen Commitment Charges
Tagihan atas Pembelian
Surat Berharga 3,490,435 1,508,109 Purchase of Securities Charges
L/C yang Masih Berjalan dan
dan Tidak Dapat Dibatalkan 203 -- Outstanding Irrevocable L/C
Forward Exchange Bought 1,284,883 138,573 Forward Exchange Bought
Spot Exchange Bought 889 8,603 Spot Exchange Bought
Jumlah Tagihan Komitmen - Neto 4,776,410 1,655,285 Total Commitment Charges - Net
Liabilitas Komitmen Commitment Liabilities
Fasilitas Kredit kepada Nasabah Unused Loans Facilities
yang Belum Ditarik (Catatan 10.f.6) (1,351,771) (1,010,842) Granted (Note 10.f.6)
Penjualan Spot dan Derivatif yang Unresolved Sales of Spots
Belum Diselesaikan (352,836) (1,334) and Derivatives
Penjualan Surat Berharga yang Unresolved Sales of
Belum Diselesaikan (785,547) (606) Marketable Securities
Kewajiban L/C Impor Usance (203) -- L/C Impor Usance Liabilities
Jumlah Liabilitas Komitmen - Neto (2,490,357) (1,012,782) Total Commitment Liabilities - Net
Kontinjensi Contingencies
Tagihan Kontinjensi Contingencies Charges
Penghasilan Bunga Interest Receivable on
dalam Penyelesaian (14,135) (9,548) Non-Performing Assets
Jumlah Tagihan Kontinjensi - Neto (14,135) (9,548) Total Contingencies Charges - Net
Liabilitas Kontinjensi Contingencies Liabilities
Bank Garansi (132,687) (129,238) Bank Guarantee
Jumlah Kontinjensi - Neto (132,687) (129,238) Total Contingencies - Net
Lainnya Others
Rekening Administratif Lainnya 4,411,564 6,360,111 Other Administrative Account
Kredit Hapus Buku (Catatan 10.f.7) 130,473 69,808 Written Off Loans (Note 10.f.7)
Jumlah Lainnya 4,542,037 6,429,919 Total Others
Liabilitas Komitmen dan Total Commitment Liabilities and
Kontinjensi - Neto 6,681,268 6,933,636 Contingencies - Net
109
Page 555
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
36. Informasi Segmen Usaha 36. Operating Segment Information
Berikut ini adalah informasi segmen Bank Information regarding the operating segments
berdasarkan segmen operasi: of the Bank are as follows:
31 Desember/December 31, 2024
Korporasi/ Tresuri/ Jumlah/
Corporate Treasury Total
Rp Rp Rp
Pendapatan Bunga Bersih 976,960 15,896 992,856 Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 284,391 6,019 290,410 Other Operating Income
Pemulihan (Pembentukan) Recovery (Provision) on
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai (115,486) (1,776) (117,262) Impairment Losses
Beban Tenaga Kerja (364,749) -- (364,749) Personnel Expenses
Beban Umum dan General and
Administrasi (380,552) (542) (381,094) Administrative Expenses
Laba Operasional 400,564 19,597 420,161 Operational Income
Pendapatan Non Operating
Non Operasional 2,056 -- 2,056 Incomes
Laba sebelum Income before
Pajak Penghasilan 402,620 19,597 422,217 Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (93,217) -- (93,217) Income Tax Expenses
Laba Bersih 309,403 19,597 329,000
658,000 Net Income
Jumlah Aset 22,639,942 10,685,859 33,325,801 Total Assets
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
19,037,547 10,639,421 29,676,968 553
31 Desember/December 31, 2023
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Korporasi/ Tresuri/ Jumlah/
Corporate Treasury Total
Rp Rp Rp
Pendapatan Bunga Bersih 716,966 18,824 735,790 Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 148,157 7,087 155,244 Other Operating Income
Pemulihan (Pembentukan) Recovery (Provision) on
Cadangan Kerugian Allowance for
Penurunan Nilai (42,059) (925) (42,984) Impairment Losses
Beban Tenaga Kerja (333,147) -- (333,147) Personnel Expenses
Beban Umum dan General and
Administrasi (334,111) (374) (334,485) Administrative Expenses
Laba Operasional 155,806 24,612 180,418 Operational Income
Pendapatan Non Operating
Non Operasional 5,112 -- 5,112 Incomes
Laba sebelum Income before
Pajak Penghasilan 160,918 24,612 185,530 Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (43,994) -- (43,994) Income Tax Expenses
Laba Bersih 116,924 24,612 141,536
283,072 Net Income
Jumlah Aset 17,390,089 9,232,263 26,622,352 Total Assets
Jumlah Liabilitas 14,126,486 9,160,851 23,287,337 Total Liabilities
110
Page 556
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Berikut ini adalah informasi segmen Bank Segment information based on geographical
berdasarkan segmen geografis: segment are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Jabodetabek Indonesia Indonesia Indonesia Jumlah/
Bagian Tengah/ Bagian Barat/ Bagian Timur/ Total
Central West East
Indonesia Indonesia Indonesia
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Bunga Bersih 731,818 64,378 127,896 68,764 992,856 Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 270,384 4,067 7,457 8,502 290,410 Other Operating Income
Pembentukan Cadangan Provision for
Kerugian Penurunan Nilai (82,497) (4,984) (6,065) (23,716) (117,262) Impairment Losses
Beban Tenaga Kerja (311,799) (14,363) (29,921) (8,666) (364,749) Personnel Expenses
Beban Umum dan General and
Administrasi (346,354) (10,457) (18,951) (5,332) (381,094) Administrative Expenses
Laba Operasional 261,552 38,641 80,416 39,552 420,161 Operational Income
Pendapatan (Beban) Non Operating
Non Operasional 2,034 7 9 6 2,056 Incomes (Expenses)
Laba sebelum Income before
Pajak Penghasilan 263,586 38,648 80,425 39,558 422,217 Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (93,217) -- -- -- (93,217) Income Tax Expenses
Laba Bersih 170,369 38,648 80,425 39,558 329,000 Net Income
Jumlah Aset 30,064,639 516,589 1,056,993 1,687,580 33,325,801 Total Assets
Jumlah Liabilitas 26,574,436 477,942 976,569 1,648,021 29,676,968 Total Liabilities
31 Desember/ December 31 , 2023
Jabodetabek Indonesia Indonesia Indonesia Jumlah/
Bagian Tengah/ Bagian Barat/ Bagian Timur/ Total
Central West East
Indonesia Indonesia Indonesia
Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Bunga Bersih 505,202 61,188 119,171 50,229 735,790 Net Interest Income
Pendapatan Operasional Lainnya 141,126 3,521 6,150 4,447 155,244 Other Operating Income
554 Pembentukan Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai (42,474) 7,586 (3,727) (4,369) (42,984)
Provision for
Impairment Losses
Beban Tenaga Kerja (282,255) (13,858) (28,746) (8,288) (333,147) Personnel Expenses
Beban Umum dan General and
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Administrasi (298,089) (11,577) (19,254) (5,565) (334,485) Administrative Expenses
Laba Operasional 23,510 46,860 73,594 36,454 180,418 Operational Income
Pendapatan (Beban) Non Operating
Non Operasional 5,102 10 -- -- 5,112 Incomes (Expenses)
Laba sebelum Income before
Pajak Penghasilan 28,612 46,870 73,594 36,454 185,530 Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (43,994) -- -- -- (43,994) Income Tax Expenses
Laba Bersih (15,382) 46,870 73,594 36,454 141,536 Net Income
Jumlah Aset 23,735,188 544,756 1,039,155 1,303,253 26,622,352 Total Assets
Jumlah Liabilitas 20,557,092 497,886 965,559 1,266,800 23,287,337 Total Liabilities
37. Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan 37. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the fair
nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan values of financial assets and liabilities of the
Bank setelah dikurangi cadangan kerugian Bank less allowance for impairment loss are as
penurunan nilai adalah: follows:
111
Page 557
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Kas 234,765 234,765 157,297 157,297 Cash
Giro pada Current Account with
Bank Indonesia 1,400,001 1,400,001 1,154,460 1,154,460 Bank Indonesia
Giro pada Current Account with
Bank Lain - neto 40,623 40,623 106,591 106,591 Other Banks - nett
Penempatan pada Bank Lain Placements with Other Banks
dan Bank Indonesia - neto 853,967 853,967 2,096,269 2,096,269 and Bank Indonesia - nett
Efek-efek - neto 5,363,021 5,363,021 2,755,787 2,755,787 Marketable Securities - nett
Tagihan Derivatif 1,101 1,101 1 1 Derivatives Receivable
Tagihan atas Efek-efek Receivable from Marketable
yang Dibeli dengan Securities Purchased under
Janji Dijual Kembali 3,013,275 3,013,275 3,098,592 3,098,592 Agreement to Resell
Kredit yang Diberikan - neto 20,032,579 20,032,579 15,135,973 15,135,973 Loans - nett
Aset Lainnya *) 977,948 977,948 856,715 856,715 Other Assets *)
Jumlah 31,917,280 31,917,280 25,361,685 25,361,685 Total
Liabilitas Liabilities
Simpanan Nasabah Deposits from Customers
Giro 6,344,861 6,344,861 5,941,512 5,941,512 Current Accounts
Tabungan 1,545,583 1,545,583 1,344,828 1,344,828 Savings Account
Deposito Berjangka 16,502,841 16,502,841 10,589,193 10,589,193 Time Deposits
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Call Money 164,380 164,380 460,000 460,000 Call Money
Giro 104,632 104,632 92,434 92,434 Current Accounts
Deposito Berjangka 14,500 14,500 22,500 22,500 Time Deposits
Liabilitas Derivatif 9,334 9,334 969 969 Derivative Liabilities
Liabilitas atas Efek-efek Liabilities from Marketable Securities
yang Dijual dengan Sold under Agreements
Janji Dibeli Kembali 4,447,889 4,447,889 4,502,329 4,502,329 to Repurchase 555
Liabilitas Lainnya **) 211,820 211,820 67,924 67,924 Other Liabilities **)
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Jumlah 29,345,840 29,345,840 23,021,689 23,021,689 Total
*) Aset lainnya terdiri dari pendapatan yang masih *) Other assets consist of accrued interest income,
akan diterima, tagihan terkait dengan transaksi receivables relating to ATM transaction, and security
ATM, dan uang jaminan. deposits.
**) Liabilitas lainnya terdiri dari akrual bunga, liabilitas **) Other liabilities consist of accrued interest expenses,
terkait dengan transaksi ATM dan sebagian dari liabilities relating to ATM transaction and part of other
liabilitas lainnya. liabilities.
i) Giro pada Bank Indonesia, giro pada i) Current accounts with Bank Indonesia,
bank lain, tagihan akseptasi, dan current accounts with other banks,
pendapatan yang masih akan diterima. acceptance receivables, and accrued
interest income.
Nilai tercatat dari giro pada Bank The carrying amount of floating rate
Indonesia dan bank lain dengan suku current accounts with Bank Indonesia and
bunga mengambang adalah perkiraan other banks is a reasonable approximation
yang layak atas nilai wajar. of fair value.
Estimasi nilai wajar terhadap tagihan The estimated fair value of acceptance
akseptasi dan pendapatan yang masih receivables and accrued income is based
akan diterima berdasarkan diskonto arus on discounted cash flows using prevailing
kas dengan menggunakan suku bunga money market interest rates for debts with
pasar uang yang berlaku untuk utang similar credit risk and remaining maturity.
dengan risiko kredit dan sisa jatuh tempo Since the maturity is below 1 (one) year,
yang serupa. Karena sisa jatuh tempo di the carrying amount of accrued income is
bawah 1 (satu) tahun nilai tercatat dari a reasonable approximation of fair value.
pendapatan yang masih akan diterima
perkiraan yang layak atas nilai wajar.
112
Page 558
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
ii) Penempatan pada Bank Indonesia dan ii) Placements with Bank Indonesia and other
bank lain banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia represent
merupakan penempatan dana pada Bank of funds in Bank Indonesia in the form
Indonesia berupa Fasilitas Simpanan Deposit Facility of Bank Indonesia and
Bank Indonesia dan Term Deposit Bank Term Deposit Bank Indonesia, whereas
Indonesia, sedangkan penempatan dana placement with other bank is in the form of
pada bank lain berupa call money dan call money, certificates of deposits.
sertifikat deposito.
Nilai tercatat dari penempatan dan The carrying amount of floating rate
simpanan overnight dengan suku bunga placements and overnight deposits is a
mengambang adalah perkiraan yang reasonable approximation of fair value.
layak atas nilai wajar.
Estimasi nilai wajar terhadap penempatan The estimated fair value of fixed interest
dengan suku bunga tetap ditetapkan bearing deposits is based on discounted
berdasarkan diskonto arus kas dengan cash flows using prevailing money market
menggunakan suku bunga pasar uang interest rates for debts with similar credit
yang berlaku untuk utang dengan risiko risk and remaining maturity.
kredit dan sisa jatuh tempo yang serupa.
iii) Efek-efek, obligasi, tagihan dan liabilitas iii) Marketable securities, bonds, derivative
556 derivatif receivables and liabilities
Nilai wajar untuk tagihan derivatif The fair value for derivative receivables is
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
ditetapkan menggunakan harga pasar, based on market rates, whereas fair value
sedangkan nilai wajar untuk efek-efek for marketable securities and Government
dan Obligasi Pemerintah ditetapkan Bonds is based on market prices or
berdasarkan harga pasar atau harga broker/dealer price quotations. If this
kuotasi perantara (broker)/pedagang information is not available, fair value is
efek (dealer). Jika informasi ini tidak estimated using quoted market prices for
tersedia, nilai wajar diestimasi dengan securities with similar credit,
menggunakan harga pasar kuotasi efek maturity, and yield characteristics
yang memiliki karakteristik kredit, jatuh (level 2-fair value hierarchy). Fair value
tempo, dan yield yang serupa hierarchy for Government Bond is level 1.
(level 2-hierarki nilai wajar). Hierarki nilai
wajar Obligasi Pemerintah adalah level 1.
iv) Tagihan atas efek-efek yang dibeli iv) Receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali purchased under agreements to resell
Estimasi nilai wajar terhadap tagihan atas The estimated fair value of receivable
efek-efek yang dibeli dengan janji dijual from marketable securities purchased
kembali ditetapkan berdasarkan diskonto under agreements to resell is based on
arus kas dengan menggunakan suku discounted cash flows using prevailing
bunga pasar uang yang berlaku untuk money market interest rates for debts with
utang dengan risiko kredit dan sisa jatuh similar credit risk and remaining maturity.
tempo yang serupa. Karena sisa jatuh Since the maturity is below 1 (one) year,
tempo di bawah 1 (satu) tahun nilai the carrying amount of securities
tercatat dari efek-efek yang dibeli dengan purchased under resale agreements is a
janji dijual kembali adalah perkiraan yang reasonable approximation of fair value.
layak atas nilai wajar.
113
Page 559
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
v) Kredit yang diberikan v) Loans
Kredit yang diberikan dinyatakan Loans are recorded at carrying amount
berdasarkan jumlah nilai tercatat setelah net of charges for impairment. The
dikurangi oleh beban penurunan nilai. estimated fair value represents the
Estimasi nilai wajar mencerminkan jumlah discounted amount of estimated future
diskonto dari estimasi kini dari arus kas cash flows expected to be received.
masa depan yang diharapkan akan Expected cash flows are discounted at
diterima. Arus kas yang diharapkan current market rates to determine fair
didiskontokan pada tingkat suku bunga value.
pasar terkini untuk menentukan nilai
wajar.
vi) Simpanan nasabah, simpanan dari bank vi) Deposits from customers, deposits from
lain, liabilitas akseptasi, akrual bunga, other banks, acceptance liabilities,
dan liabilitas lain-lain accrued interest, and other liabilities
Estimasi nilai wajar simpanan tanpa jatuh The estimated fair value of deposits with
tempo, termasuk simpanan tanpa bunga no stated maturity, which includes non-
adalah sebesar jumlah terutang ketika interest bearing deposits, is the amount
utang tersebut dibayarkan. repayable on demand.
Estimasi nilai wajar terhadap liabilitas The estimated fair value of obligation due
segera, simpanan dengan tingkat suku immediately, fixed interest-bearing
bunga tetap, liabilitas akseptasi, pinjaman deposits, acceptance liabilities, 557
yang diterima, beban akrual, dan liabilitas borrowings, accrual expense, and other
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
lain-lain yang tidak memiliki kuotasi di liabilities not quoted in an active market is
pasar aktif ditetapkan berdasarkan based on discounted cash flows using
diskonto arus kas dengan menggunakan interest rates for new debts with similar
suku bunga utang baru dengan sisa jatuh remaining maturity (level 2 - fair value
tempo yang serupa (level 2 - hierarki nilai hierarchy).
wajar).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, financial
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar assets measured at fair value based on
menggunakan hierarki nilai wajar adalah: following fair value hierarchy:
31 Desember/December 31 , 2024
Nilai Wajar/Fair Value
Nilai Tercatat/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Carrying Value Level 1 Level 2 Level 3
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Efek-efek 4,057,257 -- 4,057,257 -- Marketable Securities
Obligasi Pemerintah 1,305,764 -- 1,305,764 -- Government Bonds
Jumlah 5,363,021 -- 5,363,021 -- Total
31 Desember/December 31 , 2023
Nilai Wajar/Fair Value
Nilai Tercatat/ Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/
Carrying Value Level 1 Level 2 Level 3
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Efek-efek 1,601,300 -- 1,601,300 -- Marketable Securities
Obligasi Pemerintah 1,154,487 -- 1,154,487 -- Government Bonds
Jumlah 2,755,787 -- 2,755,787 -- Total
Tidak terdapat perpindahan antara tingkat 1 There is no transfer between level 1 and level
dan tingkat 2 hierarki nilai wajar. 2 of the fair value hierarchy.
114
Page 560
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Teknik penilaian spesifik yang digunakan untuk Specific valuation technique used to value
melakukan penilaian pada instrumen financial instruments, include:
keuangan, antara lain:
a. Harga yang dikutip dari pasar atau a. Quoted market prices or dealer quotes for
pedagang efek instrumen serupa; similar instruments;
b. Nilai wajar dari swap tingkat suku bunga b. Fair value of interest rate swap is
yang diperhitungkan sebagai nilai kini dari calculated as the present value of
estimasi arus kas masa datang estimated future cashflow based on
berdasarkan kurva imbal hasil yang dapat observable yield curves; and
diobservasi; dan
c. Nilai wajar dari kontrak berjangka valuta c. Fair value of foreign exchange contracts is
asing yang ditentukan berdasarkan kurs determined using forward exchange rates
berjangka pada tanggal pelaporan at reporting date.
keuangan.
38. Manajemen Risiko 38. Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko merupakan Risk Management Implementation is one of an
salah satu pilar penting dan senantiasa important pillar and is always a concern of the
menjadi perhatian oleh pihak manajemen management in an effort to ensure the
dalam upaya menjamin kelangsungan aktivitas sustainable and stable Bank’s business
bisnis Bank yang berkesinambungan dan activities in the long term by implementing
558 stabil dalam jangka panjang dengan good governance. Risk Management must be
menerapkan tata kelola yang baik. Penerapan implemented as stipulated in the Regulation of
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Manajemen Risiko wajib diterapkan oleh Bank the Financial Services Authority
sebagaimana telah diatur pada Peraturan No.18/POJK.03/2016 dated 16 March 2016
Otoritas Jasa Keuangan No.18/POJK.03/2016 and further regulated in the Financial Services
tanggal 16 Maret 2016 dan lebih lanjut diatur Authority Circular Letter No
dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 34/SEOJK.03/2016 dated 1 September 2016
Nomor 34/SEOJK.03/2016 tanggal concerning the Implementation of Risk
1 September 2016 tentang Penerapan Management for Commercial Banks. The Bank
Manajemen Risiko bagi Bank Umum. Dalam has implemented risk management for all
pelaksanaannya, Bank telah menerapkan types of risks faced by the Bank in accordance
manajemen risiko untuk seluruh jenis risiko with the provisions stipulated by the Regulator
yang dihadapi oleh Bank sesuai dengan which includes 8 (eight) types of risk, which
ketentuan yang ditetapkan oleh regulator yang are credit risk, market risk, liquidity risk,
meliputi 8 (delapan) jenis risiko yaitu risiko operational risk, legal risk, strategic risk,
kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko compliance risk, and reputation risk.
operasional, risiko hukum, risiko stratejik, risiko
kepatuhan, dan risiko reputasi.
Sebagai bagian dari tata kelola Bank, maka As part of corporate governance, the
Penerapan Manajemen Risiko yang efektif implementation of effective risk management
dilaksanakan melalui prinsip-prinsip yang is carried out through principles that include
meliputi pengawasan aktif Dewan Komisaris active supervision of the Board of
dan Direksi, kecukupan kebijakan, prosedur Commissioners and the Board of Directors,
dan penetapan limit manajemen risiko, adequacy of policies, procedures and setting
kecukupan proses manajemen risiko yang risk management limits, adequacy of risk
meliputi identifikasi, pengukuran, pemantauan management processes which include
dan pengendalian risiko, serta penerapan identification, measurement, monitoring and
sistem informasi manajemen risiko berikut control. risks, as well as the implementation of
sistem pengendalian intern yang menyeluruh. a risk management information system along
with a comprehensive internal control system.
115
Page 561
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Penerapan Manajemen Risiko berpedoman The implementation of Risk Management is
pada kerangka manajemen risiko yang guided by a framework as outlined in the
dituangkan dalam Kebijakan Umum General Risk Management Policy as the basis
Penerapan Manajemen Risiko Bank sebagai for setting risk strategies, the implementation
landasan dasar dalam menetapkan strategi of active supervision by the Board of
risiko, penerapan dari pengawasan aktif Commissioners and the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi, kerangka organizational framework, limit setting
organisasi, prosedur dan metodologi procedures and methodologies, as well as the
penetapan limit, serta proses yang meliputi process that includes the stages in identifying,
tahapan-tahapan dalam mengidentifikasi, measure, and monitor the risks that arise so
mengukur, memantau dan mengendalikan that all business activities can be managed
risiko yang timbul sehingga seluruh kegiatan properly in accordance with the level of risk
usaha dapat dikelola dengan baik sesuai that is allowed (risk appetite) in order to
dengan tingkatan risiko yang bersedia diambil achieve the Bank’s goals, namely business
oleh Bank (risk appetite) dalam rangka growth and increasing the Bank’s revenue in a
mencapai tujuan perusahaan yaitu adanya sustainable and long-term nature. The level of
pertumbuhan bisnis dan meningkatnya risk that is willing to be taken is determined by
pendapatan Bank secara berkesinambungan the Bank by taking into account the capital
dan bersifat jangka panjang. Tingkat risiko aspect, considering that the amount of capital
yang bersedia diambil ditetapkan oleh Bank level is basically an important variable in
dengan memperhatikan aspek permodalan, absorbing all potential risks faced by the Bank.
mengingat besarnya tingkat permodalan pada In addition, the Bank also strives to
dasarnya merupakan variabel yang penting continuously increase awareness of the
dalam menyerap seluruh potensi risiko yang creation of a risk management culture inherent 559
dihadapi oleh Bank. Selain itu, Bank juga at every level of the organization, including
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
senantiasa berupaya untuk meningkatkan through a 3 (three) line of defense approach
kesadaran secara terus-menerus atas and the implementation of prudential
terciptanya budaya manajemen risiko yang principles in all of the Bank’s business
melekat di setiap jenjang organisasi di activities. Risk management activities always
antaranya melalui pendekatan 3 (three) lines receive attention from the Bank in an effort to
of defense serta pelaksanaan prinsip-prinsip balance the increasingly complex and diverse
kehati-hatian pada semua aktivitas bisnis products and business challenges faced by
Bank. Aktivitas manajemen risiko senantiasa the Bank. The implementation of consistent
mendapat perhatian dari Bank dalam upaya risk management in the long term is expected
mengimbangi semakin kompleks dan to play an important role in increasing
beragamnya produk maupun tantangan- competitiveness and providing added value
tantangan bisnis yang dihadapi Bank. and benefits not only for the Bank but also for
Penerapan manajemen risiko yang konsisten stakeholders.
dalam jangka panjang diharapkan akan
berperan penting dalam meningkatkan daya
saing serta memberikan nilai tambah dan
manfaat tidak saja bagi Bank namun juga bagi
para pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris dan Direksi telah The Board of Commissioners and the Board of
memastikan bahwa struktur organisasi telah Directors ensured that the organizational
dibuat secara memadai sesuai dengan structure has been established adequately in
kompleksitas, ukuran dan kebutuhan bisnis accordance with the complexity, size and
Bank maupun ketentuan regulator yang business needs of the Bank. Policies and
berlaku. Kebijakan dan prosedur dibuat procedures are made by taking into account
dengan memperhatikan tugas dan tanggung the duties and responsibilities of each work
jawab masing-masing unit kerja berdasarkan unit based on an analysis of the needs and
analisa kebutuhan dan kompetensi sumber competencies of human resources that have
daya manusia yang telah memenuhi standar met the specified quantity and quality
kuantitas dan kualitas yang ditetapkan, dalam standards, in an effort to support the
upaya untuk mendukung Penerapan implementation of good risk management. In
Manajemen Risiko yang baik. Dalam hal ini this case, needs analysis also pays attention
analisa kebutuhan juga memperhatikan to the challenges of human resource needs
tantangan kebutuhan sumber daya manusia associated with a dynamically changing
116
Page 562
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
yang dikaitkan dengan lingkungan bisnis yang business environment due to rapid
berubah secara dinamis sehubungan technological developments.The Bank has
perkembangan teknologi yang pesat. Bank also established an executive committee
juga telah membentuk komite eksekutif dalam within the scope of risk control and
lingkup kerja pengendalian dan pengawasan supervision through the Risk Monitoring
risiko melalui Komite Pemantau Risiko (KPR) Committee (KPR) at the Board of
di tingkat Dewan Komisaris serta Komite Commissioners level and the Risk
Manajemen Risiko (KMR) dan Kebijakan Management Committee (KMR) at the Board
Perkreditan di tingkat Direksi, yang melakukan of Directors level, which meet regularly. Other
rapat secara berkala. Komite eksekutif lainnya executive committees related to specific risk
yang terkait dengan pengendalian risiko control have also been established such as
secara spesifik juga telah ditetapkan seperti the Assets and Liabilities Committee (ALCO),
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO), Komite Credit Committee, Information Technology
Kredit, Komite Pengarah Teknologi Informasi, Steering Committee and the New Bank
Change Advisory Board (CAB) dan Komite Committee (PBB).
Produk Bank Baru (PBB).
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Active Supervision of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Salah satu pilar manajemen risiko adalah One of the pillars of risk management is a
adanya komitmen yang kuat dari manajemen strong commitment from top management in
puncak dalam mendukung terlaksananya supporting the implementation of an effective
560 proses manajemen risiko yang efektif. Dewan risk management process. The Board of
komisaris dan Direksi telah memahami risiko Commissioners and Board of Directors have
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
yang dihadapi oleh Bank untuk kemudian understood the risks faced by the Bank and
memberikan arahan yang jelas dalam upaya then provide clear directions in an effort to
mengurangi dampak risiko tersebut serta reduce the impact of these risks as well as
melakukan pengawasan secara aktif dan carry out active supervision and foster a risk
menumbuhkan budaya manajemen risiko. Di management culture. In addition, the Board of
samping itu, Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
juga sangat berperan dalam memastikan also play a very important role in ensuring the
tersedianya struktur organisasi, penetapan availability of an organizational structure,
tugas dan tanggung jawab dari masing-masing determining the duties and responsibilities of
pihak yang mengelola risiko serta memastikan each party that manages risk and ensuring the
tersedianya kuantitas sumber daya manusia availability of a quantity of human resources
yang dapat mendukung terciptanya proses that can support the creation of an effective
manajemen risiko yang efektif sesuai dengan risk management process in accordance with
ukuran, tingkat kompleksitas bisnis, kompetisi the size, level of business complexity and risk
dan profil risiko yang dihadapi oleh Bank. profile faced by the Bank.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
Penetapan Limit Setting
Bank senantiasa berupaya memastikan The Bank strives to ensure the availability of
ketersediaan adanya kecukupan kebijakan, adequate policies, procedures, and
prosedur, dan penetapan limit internal yang determination of internal limits, which is one of
merupakan salah satu langkah Bank dalam the Bank’s steps in implementing risk
menerapkan manajemen risiko. Pembuatan management. New policy making is carried out
kebijakan baru maupun pengembangannya by adjusting the bank’s business strategy, and
dilakukan dengan menyesuaikan strategi referring to applicable regulations from
bisnis bank dan perubahan lingkungan bisnis regulators and the government. Each policy,
terjadi, yang disusun dengan senantiasa procedure and determination of internal limits
memperhatikan pada peraturan yang berlaku is reviewed prior to issuance and periodic
dari regulator dan pemerintah. Setiap evaluations/adjustments are made to changes
kebijakan, prosedur dan penetapan limit to the Bank’s business activities and the
internal dilakukan pengkajian terlebih dahulu provisions of the Regulator.
sebelum diterbitkan serta dilakukan
evaluasi/penyesuaian secara berkala terhadap
117
Page 563
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
perubahan atas aktivitas bisnis Bank dan
ketentuan regulator.
Bank secara terus menerus berupaya The Bank strives to develop and improve the
mengembangkan dan meningkatkan kerangka risk management system framework as well as
sistem pengelolaan risiko maupun struktur an integrated and comprehensive internal
pengendalian internal yang terintegrasi dan control structure. This is done in order to adjust
komprehensif. Hal tersebut dilakukan, dalam the implementation of risk management in
rangka menyesuaikan pelaksanaan accordance to the development of the banking
manajemen risiko sesuai dengan business level and ensure that the monitoring
perkembangan tingkat usaha perbankan dan process has been carried out continually to
memastikan proses pemantauan telah create an effective mechanism in detecting
dilaksanakan secara berkelanjutan sehingga potential risks early, so that adequate steps
tercipta mekanisme yang efektif dalam can be taken to reduce the impact of potential
mendeteksi adanya potensi risiko secara lebih risks. The risk management framework is
dini, untuk selanjutnya dapat diambil langkah- reflected in the form of risk appetite, risk
langkah yang memadai untuk mengurangi tolerance, policies, procedures, transaction
dampak risiko yang berpotensi timbul. limits as well as the authority of officials and
Kerangka manajemen risiko tercermin dalam various other tools within the scope of the
bentuk selera risiko (risk appetite), toleransi Bank’s business and operations.
risiko (risk tolerance), kebijakan, prosedur, limit
transaksi maupun kewenangan pejabat serta
berbagai perangkat lainnya dalam ruang
lingkup bisnis dan operasional Bank. 561
Kecukupan Proses Manajemen Risiko dan Adequacy of Risk Management Process and
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System
Proses manajemen risiko telah diterapkan oleh The risk management process has been
Bank secara memadai seperti dilakukannya implemented by the Bank adequately, such as,
proses identifikasi risiko yang melekat pada the identification of risks inherent in all Bank
seluruh produk Bank, pengukuran, products, the measurement, control and
pengendalian dan pemantauan terhadap monitoring of Bank products which also
produk Bank yang juga mencakup evaluasi includes evaluation of risk exposure, risk
terhadap eksposur risiko, toleransi risiko atau tolerance or limits as well as risk exposure
limit-limit maupun uji ketahanan dampak impact resilience test in the worst conditions
eksposur risiko pada kondisi terburuk (stress (stress test) which is presented in periodic
test) yang disajikan dalam laporan secara reports. The risk control process is
berkala. Proses pengendalian risiko diterapkan implemented on an ongoing basis and
secara berkesinambungan dan disesuaikan adjusted to the amount of risk exposure that is
dengan besarnya eksposur risiko yang dapat acceptable to management, the Bank’s risk
diterima oleh manajemen, risk appetite, dan appetite, and risk tolerance. The level of risk
risk tolerance Bank. Tingkat risk appetite, risk appetite, risk tolerance, and limits for each
tolerance, dan limit per jenis risiko dikaji type of risk are reviewed regularly according to
secara berkala disesuaikan dengan business developments and adjusted to the
perkembangan bisnis yang terjadi dan maximum risk that can still be tolerated in
disesuaikan dengan maksimum risiko yang relation to the capital owned by the Bank. Risk
masih dapat di toleransi dikaitkan dengan exposures that arise along with risk limits are
permodalan yang dimiliki oleh Bank. Eksposur continuously monitored and submitted to the
risiko yang timbul beserta batasan limit risiko management of the Bank. The information
senantiasa dipantau dan disampaikan kepada system is a very important part in the overall
manajemen Bank. Sistem informasi implementation of the risk management
merupakan bagian yang sangat penting dalam process. In terms of this risk management
pelaksanaan keseluruhan proses manajemen information system, the Risk Management Unit
risiko tersebut. Dalam hal sistem informasi compiles reports on the main risk exposures
manajemen risiko ini, Satuan Kerja on a regular basis such as Risk Profile Reports
Manajemen Risiko menyusun laporan and Bank Soundness Levels, Risk
eksposur-eksposur risiko utama yang dihadapi Management Reports as a whole, Risk
oleh Bank secara berkala seperti Laporan Management Reports per type of risk such as
118
Page 564
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Profil Risiko dan Laporan Tingkat Kesehatan Exposure Monitoring Reports. Market Risk,
Bank, Laporan Manajemen Risiko secara Credit Risk, Counterparty Risk Monitoring
keseluruhan, Laporan Manajemen Risiko per Report, Liquidity Risk Monitoring Report and
jenis risiko seperti Laporan Pemantauan so on, which are submitted to Senior
Eksposur Risiko Pasar, Risiko Kredit, Laporan Management, Directors or executive
Pemantauan Risiko Counterparty, Laporan committees such as the Risk Management
Pemantauan Risiko Likuiditas dan lain Committee and the Board of Commissioners
sebagainya, yang disampaikan kepada Senior through the Risk Monitoring Committee. These
Manajemen, Direksi atau komite eksekutif reports are useful for the Bank’s Management
seperti Komite Manajemen Risiko dan and other supervisory functions in assessing
Kebijakan Perkreditan serta Dewan Komisaris and monitoring the risks faced by the Bank so
melalui Komite Pemantau Risiko. Laporan- as to support the decision-making process in
laporan tersebut berguna bagi Manajemen the context of risk management and mitigation
Bank dan fungsi-fungsi pengawas lainnya strategies.
dalam menilai dan memantau risiko yang
dihadapi Bank sehingga dapat menunjang
proses pengambilan keputusan dalam rangka
strategi manajemen risiko dan mitigasinya.
Penilaian Profil Risiko dan penilaian Tingkat Assessment of the Risk Profile and Bank
Kesehatan Bank dilakukan dengan Soundness Level, carried out by taking into
memperhatikan praktik-praktik dan metodologi account the practices and methodologies that
yang telah diterima dengan baik di industri have been well accepted in the banking
562 perbankan maupun yang telah ditetapkan oleh industry as well as those set by the Regulator
regulator serta memperhatikan prinsip-prinsip and also the general principles of aspects of
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
umum aspek-aspek penilaian Tingkat the Bank Soundness Level assessment,
Kesehatan Bank, yaitu berorientasi risiko, namely risk oriented, proportionality,
proporsionalitas, materialitas dan signifikansi, materiality and significance, as well as
serta komprehensif dan terstruktur. Adapun comprehensive and structured. The approach
pendekatan dalam penilaian dan evaluasi profil in assessing and evaluating the risk profile is
risiko dilakukan dengan memperhatikan faktor carried out by considering the factor of how
seberapa besar risiko yang melekat yang much inherent risk is known as Inherent Risk
dikenal sebagai Risiko Inheren dan seberapa and how strong the Quality of Risk
kuat Kualitas Penerapan Manajemen Risiko. Management Implementation is. The
Kombinasi dari kedua faktor tersebut combination of these two factors results in a
menghasilkan peringkat risiko bersih yang net risk rating that is useful for the Bank in
berguna bagi Bank dalam penerapan strategi implementing risk control strategies,
pengendalian risiko, khususnya upaya Bank particularly the Bank’s efforts to minimize risk
dalam meminimalisasi risiko dan mencegah and prevent the risk from recurring in the
risiko terjadi kembali di masa yang akan future. The parameters used in calculating the
datang. Parameter yang digunakan dalam Risk Profile and Bank Soundness Level are
menghitung Profil Risiko dan Tingkat reviewed periodically to adjust to the
Kesehatan Bank senantiasa dikaji ulang development of the Bank’s business level as
secara periodik untuk disesuaikan dengan well as other external factors that are
perkembangan tingkat usaha Bank maupun considered to have a major impact on
faktor-faktor eksternal lainnya yang dianggap increasing risk exposure faced by the Bank.
berdampak besar pada meningkatnya Based on the self-assessment assessment,
eksposur risiko yang dihadapi oleh Bank. the Bank’s Risk Profile in 2024 is composite at
Berdasarkan penilaian self-assessment Profil rank 2 (two), with Inherent Risk of Low to
Risiko Bank tahun 2024 secara komposit Moderate and Quality of Risk Management
berada pada peringkat 2 (dua), dengan Risiko Implementation of Satisfactory.
Inheren berada pada peringkat 2 (dua) atau
Low to Moderate dan Kualitas Penerapan
Manajemen Risiko berada di peringkat 2 (dua)
atau Satisfactory.
119
Page 565
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian intern yang efektif An effective internal control system aims at
memiliki tujuan untuk membantu manajemen assisting the management and owners of the
dan pemilik perusahaan dalam upaya menjaga Bank in efforts to maintain and secure the
dan mengamankan aset Bank, menjamin Bank’s assets, ensure the availability of
tersedianya pelaporan keuangan dan reliable financial and managerial reporting,
manajerial yang dapat dipercaya, improve the Bank’s compliance with laws and
meningkatkan kepatuhan Bank terhadap regulations, and reduce the risk of losses and
ketentuan dan peraturan perundang- increase organizational effectiveness and cost
undangan, serta mengurangi risiko terjadinya efficiency.
kerugian dan meningkatkan efektivitas
organisasi dan efisiensi biaya.
Sistem pengendalian intern pada Bank akan The Bank’s internal control system will be
terlaksana dengan baik tidak lepas dari properly carried out that is part of the
tanggung jawab seluruh karyawan Bank yang responsibility of all employees of the Bank who
ikut berperan aktif untuk menerapkan take an active role in implementing risk
manajemen risiko. Berdasarkan ketentuan management. Based on the applicable
yang berlaku, Bank telah memiliki unit kerja provisions, the Bank already has the Internal
independen Satuan Kerja Internal Audit yang Audit Unit that independently conducts reviews
secara independen melakukan review dan and examinations and evaluations of
pemeriksaan maupun evaluasi terhadap operational and business activities and the
aktivitas operasional dan bisnis serta implementation of overall risks and ensures
implementasi risiko secara keseluruhan dan that the risk owner, Risk Management Unit, 563
memastikan pemilik risiko, Satuan Kerja and Compliance Unit have performed in
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Manajemen Risiko, dan Satuan Kerja accordance with applicable governance and
Kepatuhan telah berjalan sesuai dengan tata provisions.
kelola dan ketentuan yang berlaku.
Sistem pengendalian intern dibangun dengan The internal control system is built on the basis
dasar terciptanya four eyes principle untuk of the creation of four eyes principles to ensure
memastikan adanya pemisahan fungsi dalam the separation of functions in every operational
setiap kegiatan operasional Bank untuk activity of the Bank to avoid the granting of
menghindari pemberian wewenang dan authority and responsibility that can cause
tanggung jawab yang dapat menimbulkan conflicts of interest. The Bank also
adanya benturan kepentingan. Bank juga continuously monitors and periodically
senantiasa memantau dan mengevaluasi evaluates the effectiveness and adequacy
efektivitas dan kapasitas kecukupan Sistem capacity of the Internal Control System in line
Pengendalian Intern secara berkala sejalan with the changes in internal and external
dengan perubahan kondisi intern dan ekstern conditions that can affect the Bank in an effort
yang dapat mempengaruhi Bank dalam upaya to achieve financial targets.
mencapai target finansial.
Selaras dengan ketentuan Otoritas Jasa In accordance with the provisions of the
Keuangan (OJK) mengenai Penerapan Financial Services Authority (OJK) regarding
Manajemen Risiko Bank Umum maka the Implementation of Commercial Banks’ Risk
pengelolaan risiko Bank selama tahun 2024 Management, the Bank’s risk management
dilakukan utamanya terhadap during 2024 was carried out mainly against 8
8 (delapan) risiko yang meliputi Risiko Kredit, (eight) risks, which are Credit Risk, Market
Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Risk, Liquidity Risk and Operational Risk,
Operasional, Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Legal Risk, Reputation Risk, Strategic Risk
Risiko Stratejik dan Risiko Kepatuhan, dengan and Compliance Risk, with the following
penjelasan sebagai berikut: explanation:
120
Page 566
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko akibat kegagalan Credit risk is the risk due to the failure of the
debitur dan/atau pihak lain (counterparty) debtor and/or counterparties in fulfilling their
dalam memenuhi kewajibannya. Risiko kredit obligations. Credit risk managed by the Bank
yang dikelola oleh Bank dapat timbul dari can arise from various functional banking
berbagai aktivitas fungsional perbankan, activities, such as risks arising from credit
seperti risiko yang timbul dari penyaluran disbursement to individual and corporate
kredit kepada nasabah perorangan dan customers, funding from treasury and
perusahaan, penyediaan dana dari aktivitas investment activities, and trading activities
treasury dan investasi, serta aktivitas such as trade financing.
perdagangan seperti trade financing.
Pengelolaan risiko kredit senantiasa dilakukan Credit risk management is always carried out
dengan memperhatikan bahwa setiap by taking into account that for every credit
ekspansi kredit, Bank harus mampu mengelola expansion, the Bank must be able to manage
dan memantau kualitas kredit sejak saat kredit and monitor credit quality from the moment
atau penyediaan dana diberikan sampai credit or funding is given up to its repayment
dengan pelunasannya mengingat apabila considering that if credit management is
pengelolaan kredit telah berjalan dengan baik performed well and effectively it can minimize
serta efektif dapat meminimalkan kerugian dan losses and optimize the use of allocated
mengoptimalkan penggunaan modal yang capital. The credit risk management process
dialokasikan. Proses manajemen risiko kredit starts from the process of identification,
dimulai dari proses identifikasi, pengukuran, measurement, monitoring and control which is
564 pemantauan dan pengendalian yang a dynamic activity in an effort to lower the
merupakan aktivitas yang dinamis dalam Bank’s risk level to the level of limitation
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
upaya menurunkan tingkat risiko Bank ke tolerated by management.
dalam tingkatan batasan yang ditoleransi oleh
manajemen.
Dalam melakukan identifikasi risiko kredit, baik In identifying credit risks, both individually and
secara individual maupun portofolio, Bank in portfolio, the Bank considers factors that
mempertimbangkan faktor yang berpotensi have the potential to have an impact on credit
memiliki dampak terhadap risiko kredit antara risk, including economic conditions, interest
lain kondisi ekonomi, suku bunga, harga rates, world commodity prices, financial
komoditi dunia, kinerja keuangan, kemampuan performance, the ability to pay debtors, debtor
membayar debitur, prospek usaha debitur dan business prospects and so forth. The impact of
lain sebagainya. Dampak dari faktor-faktor these factors is also used by the Bank to
tersebut juga digunakan oleh Bank untuk simulate worsening credit risk exposure in the
melakukan simulasi perburukkan eksposur stress testing. The Bank measures credit risk
risiko kredit dalam kondisi terburuk (stress with several parameters taking into account
testing). Bank mengukur risiko kredit dengan the characteristics and complexity of the types
beberapa parameter memperhatikan of transactions exposed to credit risk, including
karakteristik dan kompleksitas dari jenis assets per balance sheet account, accuracy of
transaksi yang terekspos risiko kredit antara paying debtors (days past due), low quality
lain aset per akun neraca, ketepatan credit, credit concentration based on lending to
membayar debitur (days past due), kredit debtors/Banks of core debtors and large
kualitas rendah, konsentrasi kredit exposure, financing objectives, business
berdasarkan pemberian kredit kepada segments, economic sectors and business
debitur/Bank debitur inti dan debitur besar sectors, geography or region, portfolio
(large exposure), segmen bisnis, sektor category, adequacy of collateral, quality of
ekonomi dan sektor usaha, geografis atau funding and adequacy of reserves.
wilayah, kategori portofolio, kecukupan
agunan, kualitas penyediaan dana, eksposur
tidak langsung, kecukupan pencadangan dan
lain sebagainya.
121
Page 567
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko kredit dipantau secara Credit risk is monitored continuously as part of
berkesinambungan sebagai bagian dari proses an ongoing business process while
bisnis yang berkelanjutan dengan tetap maintaining the principle of prudence and
mempertahankan prinsip kehati-hatian serta applicable regulations. As part of
regulasi yang berlaku. Sebagai bagian dari management’s active supervision of credit risk,
pengawasan aktif manajemen terhadap risiko the Bank established an executive committee,
kredit, Bank membentuk komite eksekutif, baik both at the Board of Commissioners and Board
di tingkat Dewan Komisaris maupun Direksi. of Directors. The information includes portfolio
Informasi yang disampaikan antara lain movements, credit concentration, and
pergerakan portofolio, konsentrasi kredit, dan important information needed to monitor
informasi penting yang diperlukan untuk performance. Monitoring of credit limits is also
memantau kinerja. Pemantauan atas batas carried out including monitoring credit
kredit juga dilakukan termasuk di dalamnya concentration risks such as Legal Lending
antara lain pemantauan risiko-risiko Limit (LLL), large exposure, business
konsentrasi kredit seperti Batas Maksimum segmentation, as well as economic sectors
Pemberian Kredit (BMPK), eksposur besar and monitoring of Risk-Weighted Assets
(large exposure), debitur inti, segmentasi (RWA) and their impact on the Bank’s capital.
bisnis, risiko negara (country risk), serta
sektor ekonomi maupun pemantauan atas
Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
untuk risiko kredit dan dampaknya terhadap
modal Bank.
Bank juga membentuk komite di level The Bank also established a committee at the 565
transaksional yaitu Komite Kredit yang transactional level, namely the Credit
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
bertanggung jawab untuk memberikan Committee which is responsible for providing
keputusan persetujuan kredit. Dalam rangka decisions on credit approval. To reduce the
mengurangi risiko dalam pemberian kredit, risk in lending, the main factor used in the
faktor utama yang digunakan dalam evaluasi evaluation of prospective debtors is to use the
calon debitur adalah menggunakan first method approach, where an evaluation of
pendekatan first way out, di mana dilakukan the debtor’s ability and capability to repay the
evaluasi atas kemampuan dan kesanggupan loan is carried out. Moreover, the existence of
debitur dalam mengembalikan pinjaman. Di collateral which is an alternative to risk
samping itu, adanya agunan yang merupakan mitigation as part of the second method also
alternatif mitigasi risiko sebagai bagian dari plays an important role in efforts to reduce the
second way out juga turut berperan penting risk of credit returns. Credit decision making
dalam upaya mengurangi risiko pengembalian always pays attention to the factor of 5C’s
kredit. Pengambilan keputusan kredit prospective debtors which includes Character,
senantiasa memperhatikan faktor 5C calon Capacity, Capital, Collateral and Condition of
debitur yang meliputi Character, Capacity, Economic. The Risk Management Unit
Capital, Collateral, dan Condition of Economic. (SKMR) monitors credit risk exposure on a
Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) portfolio basis and is supported by monitoring
melakukan pemantauan eksposur risiko kredit on a debtor basis by Credit Control, while the
secara portofolio dan didukung oleh four eyes principle function in credit analysis is
pemantauan secara per debitur oleh Credit carried out by the unit in charge of Credit
Control, sementara fungsi four eyes principle Reviewer/Credit Analyst.
dalam analisa kredit dilakukan oleh unit yang
membidangi Credit Reviewer/Credit Analyst.
Pemantauan atas ketepatan waktu Monitoring of payment timeliness is routinely
pembayaran secara rutin dilakukan berupa carried out in the form of an early alert process
proses early alert untuk memastikan potensi to ensure the potential of weakening credit
melemahnya kualitas kredit dapat diidentifikasi quality can be identified from the beginning
sejak awal dan langsung dilakukan tindakan and immediately taken precautions as early as
pencegahan sedini mungkin. Dalam hal telah possible. In the event that prevention efforts
dilakukan upaya pencegahan secara have been carried out to the maximum, but the
maksimal, namun debitur tetap mengalami debtor still has difficulty in fulfilling his/her
kesulitan dalam memenuhi kewajibannya obligations to the Bank, then the mitigation is
122
Page 568
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
terhadap Bank, maka penanganannya carried out by the unit in charge of handling
dilakukan oleh unit yang membidangi non-performing loans that perform the function
penanganan kredit bermasalah yang of resolving arrears or credit restructuring
melakukan fungsi penyelesaian tunggakan intensively and effectively, hence it is expected
atau restrukturisasi kredit secara intensif dan that the ratio of non-performing loans can
efektif sehingga diharapkan rasio kredit always be suppressed.
bermasalah dapat senantiasa ditekan.
Sepanjang tahun 2024, Bank telah melakukan Throughout 2024, the Bank has calculated the
perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment Losses (CKPN). The
Nilai (CKPN). Definisi tagihan yang mengalami definition of receivables that have impairment,
penurunan nilai/impairment, penjelasan an explanation of the approach used for the
mengenai pendekatan yang digunakan untuk formation of individual and collective
pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment Losses (CKPN), and
Nilai (CKPN) individual maupun kolektif, serta the methodology used in the calculation of
metodologi yang digunakan dalam CKPN are stated in the Guidelines for the
perhitungan CKPN tertuang dalam Pedoman Implementation of PSAK 109 of the Bank.
Penerapan PSAK 109 Bank.
Bank menerapkan pendekatan standar The Bank applies a Standardized Approach in
(Standardized Approach) dalam perhitungan the calculation of Risk-Weighted Assets (RWA)
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk for Credit Risk, in accordance with the
Risiko Kredit, sesuai dengan ketentuan OJK. provisions of the OJK. In this case, it includes
566 Dalam hal ini adalah termasuk ketentuan rating provisions, portfolio categories that use
peringkat, kategori portofolio yang ratings, rating agencies, as well as the types of
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
menggunakan peringkat, lembaga Credit Risk mitigation instruments used in
pemeringkat yang digunakan, serta jenis RWA calculations and so forth that are
instrumen mitigasi Risiko Kredit yang adjusted to the characteristics and conditions
digunakan dalam perhitungan ATMR dan lain of the Bank.
sebagainya yang disesuaikan dengan
karakteristik dan kondisi Bank.
Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit Policies, Procedures, and Limit Setting
Pengelolaan risiko kredit didukung dengan Credit risk management is supported by
kebijakan dan pedoman tertulis terkait written policies and guidelines related to credit
kegiatan perkreditan yang antara lain activities which include, among others,
mengatur proses inisiasi kredit, prosedur regulating the credit initiation process, credit
analisa kredit, persetujuan kredit, pencatatan, analysis procedures, credit approvals,
dokumentasi kredit, pengawasan kredit, recording, credit documentation, credit
penanganan kredit bermasalah, restrukturisasi supervision, handling of non-performing loans
kredit, kewenangan hapus buku dan hapus and credit restructuring. The credit policy
tagih. Kebijakan perkreditan menjadi pedoman becomes a guideline in the implementation of
dalam pelaksanaan proses kredit di mana the credit process where operationally it is
secara operasional selanjutnya dijabarkan di further elaborated in a more detailed
dalam prosedur/guidance yang lebih detail procedure/guidance as a guide for the Bank in
sebagai panduan Bank dalam memberikan lending in order to always apply the
kredit agar selalu menerapkan prinsip kehati- precautionary principle.
hatian.
123
Page 569
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kegiatan perkreditan juga didukung dengan Credit activities are also supported by
ketentuan pendelegasian kewenangan provisions for the delegation of authority to
pemberian keputusan kredit yang menjadi grant credit decisions which serve as
pedoman pelaksanaan bagi pejabat yang implementation guidelines for officials involved
terkait di dalam fungsi perkreditan dalam in the credit function in deciding loans. Limits
memutuskan pinjaman. Limit kewenangan of authority are delegated to certain individuals
didelegasikan kepada individu tertentu dengan by taking into account the level of credit risk,
mempertimbangkan tingkat risiko kredit, individual performance, guarantees, and the
kinerja individu, jaminan, integritas serta experience of concerned individuals.
pengalaman yang bersangkutan.
Untuk menjaga agar eksposur risiko kredit To maintain credit risk exposure in accordance
sesuai dengan risk appetite, Bank menetapkan with its risk appetite, the Bank sets limits,
batasan (limit), antara lain meliputi limit untuk including limits for credit decision-making
kewenangan pengambilan keputusan kredit authority which are adjusted to the
yang disesuaikan dengan kompetensi competence of decision-making and the level
pengambilan keputusan dan tingkat risikonya. of risk. In addition, the Bank diversifies its
Selain itu, Bank melakukan diversifikasi credit risk exposure by setting a maximum
eksposur risiko kredit dengan menetapkan exposure limit based on certain industrial
batas maksimum eksposur berdasarkan sektor sectors and business segments in an effort to
industri dan diversifikasi pinjaman pada monitor and manage the concentration of the
berbagai segmen bisnis maupun wilayah credit portfolio.
dalam upaya untuk memantau dan mengelola
konsentrasi portofolio kredit. 567
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Agunan Collateral
Dalam pemberian kredit harus berpedoman The granting of credit must be guided by
pada asas perkreditan yang sehat, termasuk sound credit principles, including but not
tetapi tidak terbatas pada syarat penilaian dan limited to the assessment requirements and
kewajaran nilai agunan. Agunan sebagai the fairness of the collateral value. Collateral
second way out juga harus diperhatikan untuk as a second way out must also be considered
mengurangi risiko kredit. Agunan yang dapat to reduce credit risk. Collateral that can be
diterima Bank adalah agunan yang accepted by the Bank is collateral that is
diperbolehkan secara ketentuan Bank dan permitted by the Bank’s provisions and refers
mengacu pada ketentuan eksternal yang to applicable external provisions, mainly cash
berlaku, utamanya adalah agunan tunai dan collateral and non-cash collateral in the form of
agunan non tunai berupa properti, kendaraan, property, vehicles, machinery, and other
mesin, dan agunan lainnya. collateral.
Ketentuan mengenai jenis agunan utama yang The provisions regarding the main types of
diterima, proses untuk menilai dan mengelola collateral received, the process for assessing
agunan, pihak-pihak utama pemberi and managing collateral, the main parties
jaminan/garansi dan kelayakan kredit providing guarantees/guarantees and the
(creditworthiness) dari pihak-pihak tersebut creditworthiness of these parties are contained
tertuang dalam kebijakan perkreditan Bank. in the Bank’s credit policy.
Counterparty Credit Risk Counterparty Credit Risk
Risiko kredit counterparty dari aktivitas Counterparty credit risk from treasury activities
treasury diawasi secara ketat dan secara aktif is closely monitored and actively managed to
dikelola untuk melindungi Bank dari protect the Bank from possible losses if the
kemungkinan kerugian jika counterparty counterparty defaults. The provision of
mengalami default. Pemberian limit kredit counterparty credit limits is determined for
counterparty ditetapkan untuk setiap each counterparty by following a credit risk
counterparty dengan mengikuti penilaian risiko assessment of the counterparty including the
kredit terhadap counterparty antara lain jenis type of transaction, counterparty rating, parent
transaksi, peringkat counterparty, perusahaan Bank and exposure Bank, asset quality, capital
induk dan Bank eksposur, kualitas aktiva, and financial profile. Counterparty risk
permodalan serta profil keuangan. Eksposur exposure is monitored through independent
124
Page 570
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
risiko counterparty dipantau melalui supervision to ensure that the exposure is still
pengawasan independen untuk memastikan within the established limits.
bahwa eksposur yang timbul masih dalam
batasan limit yang ditetapkan.
Beberapa indikator penting terkait dengan Several important indicators related to the
pelaksanaan aktivitas perkreditan, antara lain implementation of credit activities, among
sebagai berikut: others, are as follows:
1. Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak 1. As of December 31, 2024, there were no
terdapat pelanggaran maupun violations or exceedances of BMPK
pelampauan terhadap ketentuan BMPK. provisions.
2. Kualitas aktiva yang baik, di mana NPL 2. Good asset quality, where gross and net
gross dan net sampai dengan akhir NPLs as of the end of December 2024
Desember 2024 adalah masing-masing were 0.47% and 0.35% respectively with
sebesar 0,47% dan 0,35% dengan the formation of an adequate allowance for
pembentukan Cadangan Kerugian impairment losses (CKPN), in line with the
Penurunan Nilai (CKPN) kredit yang principle of prudence in disbursing funds.
memadai, sejalan dengan prinsip kehati-
hatian dalam aktivitas penyaluran dana.
3. Pemantauan pinjaman khususnya terkait 3. Monitoring loans, especially related to the
jumlah hari tertunggak (days past due) number of days past due, early and
secara lebih dini dan berkala, sehingga periodically, so that the detection of non-
deteksi atas kredit bermasalah dapat performing loans can be carried out early
568 dilakukan lebih awal untuk kemudian and then handled quickly and accurately.
ditangani secara cepat dan tepat.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
4. Sebagai bagian dari pengendalian risiko 4. As part of controlling concentration risk,
konsentrasi, maka sebaran eksposur the distribution of loan exposure is
pinjaman dijaga agar tidak terjadi maintained so that there is no excessive
konsentrasi dan pengelompokan yang concentration and Banking in certain
berlebihan pada sektor ekonomi maupun economic sectors or business segments.
debitur atau Bank debitur besar tertentu.
Analisa eksposur maksimum terhadap risiko Analysis of the maximum exposure to credit
kredit tanpa memperhitungkan agunan yang risk without taking into account any collateral
dimiliki atau peningkatan kualitas kredit lain held or other credit quality improvement are as
adalah sebagai berikut: follows:
Eksposur Maksimum Risiko Kredit Maximum Exposure of Credit Risk
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan For financial assets that are recognized in the
posisi keuangan, eksposur maksimum statement of financial position, the maximum
terhadap risiko kredit sama dengan nilai exposure to credit risk equal to its carrying
tercatatnya. Untuk fasilitas kredit yang belum value. For unused credit facilities and bank
digunakan dan bank garansi yang diterbitkan, guarantees issued, the maximum exposure to
eksposur maksimum terhadap risiko kredit credit risk is a value that must be paid by the
adalah nilai yang harus dibayarkan oleh Bank Bank if liabilities for unused credit facilities and
jika kewajiban atas fasilitas kredit yang belum bank guarantees issued to happen.
digunakan dan bank garansi yang diterbitkan
terjadi.
125
Page 571
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel berikut menyajikan eksposur maksimum The following table presents the Bank's
Bank terhadap risiko kredit untuk instrumen maximum exposure to credit risk for financial
keuangan pada laporan posisi keuangan dan instruments in the statement of financial
rekening administratif, tanpa memperhitungkan position and balance sheet, regardless of the
agunan yang dimiliki atau perlindungan kredit collateral held or other credit protection:
lainnya:
2024 2023
Rp Rp
Laporan Posisi Keuangan: Statement of Financial Position:
Giro pada Bank Indonesia 1,400,001 1,154,460 Current Accounts with Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain 40,623 106,592 Current Accounts with Other Banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan Bank Lain 855,005 2,096,269 and Other Banks
Efek-efek 5,363,021 2,755,787 Marketable Securities
Tagihan Derivatif 1,101 1 Derivatives Receivable
Tagihan atas Efek yang Receivable from Marketable
Dibeli dengan Securities Purchased under
Janji Dijual Kembali 3,013,275 3,098,592 Agreements to Resell
Kredit yang Diberikan 20,184,881 15,237,176 Loans
Aset Lainnya *) 977,948 856,715 Other Assets *)
Sub Jumlah 31,835,855 25,305,592 Sub Total
Rekening Administratif Off-Balance Sheet Accounts
Fasilitas Kredit kepada Nasabah yang Unused Loans Facilities
Belum Ditarik (1,351,771) (1,010,842) Granted
Bank Garansi yang Diterbitkan (132,687) (129,238) Bank Guarantees Issued
569
Sub Jumlah (1,484,458) (1,140,080) Sub Total
Jumlah 30,351,397 24,165,512 Total
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
*) Aset lainnya terdiri dari pendapatan yang masih akan *) Other assets consist of accrued interest income,
diterima, tagihan terkait dengan transaksi ATM, dan receivables relating to ATM transaction, and security
uang jaminan. deposits.
Bank menetapkan jenis dan nilai agunan yang The Bank sets the type and value of the
dijaminkan sesuai skema kredit. Jenis dari collateral pledged appropriate credit schemes.
agunan terdiri dari: Types of collateral consisting of:
a. Agunan utama yaitu terdiri dari: a. Main collateral, consists of:
(1) Agunan tunai antara lain terdiri dari (1) Cash collateral is comprised of
deposito, tabungan, giro, setoran deposits, savings, checking, margin
agunan tunai (margin deposit), dan deposit, and the like that issued and
sejenisnya yang diterbitkan dan retained by the Bank.
disimpan oleh Bank.
(2) Agunan utama non tunai adalah (2) The main non-cash collateral is as
sebagai berikut: follows:
a. Tanah dan bangunan (termasuk a. Lands and buildings (including
apartemen) yang terletak di apartments) located in areas that
daerah yang marketable dan are marketable and growing.
berkembang.
b. Tanah kosong yang marketable b. Vacant lands that are marketable
dan berkembang. and growing.
c. Kendaraan bermotor dalam masa c. Motor vehicles in the productive
umur produktif dan marketable age and marketable at the time of
pada saat pengajuan kredit. credit application.
d. Mesin-mesin produksi, alat berat d. Production machines, heavy
(heavy equipment) yang dapat equipment that can be registered
didaftarkan secara fidusia. as a fiduciary.
e. Kapal laut (min. 20 m3) yang dapat e. Ships (min. 20 m3) which can be
dipasang hipotik. mounted to mortgages.
126
Page 572
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Di samping agunan utama yang dapat In addition to the main collateral
diterima Bank, terdapat juga agunan acceptable to the Bank, there are also
tambahan (secondary collateral) di dalam secondary collateral in the credit granting
proses pemberian kredit, namun tidak process, but not taken into account in
diperhitungkan di dalam menghitung calculating the coverage ratio.
coverage ratio.
b. Jenis agunan tambahan dapat berupa b. Additional collateral types of collateral can
agunan fisik maupun agunan non fisik, be physical or non-physical collateral, as
antara lain: follows:
- Barang dagang dan/atau bahan baku. - Merchandise and/or raw materials.
- Piutang dagang. - Account receivable.
- Aktiva tetap lainnya. - Other fixed assets.
Proses penentuan peringkat kredit Bank The process of determining credit ratings of
membedakan eksposur untuk menentukan Bank distinguishes exposures to determine
eksposur mana yang memiliki faktor risiko which ones have the exposure factor greater
lebih besar dan tingkat kerugian potensial risk and potential loss rate is higher. The credit
yang lebih tinggi. Peringkat kredit rating of each debtor are reviewed regularly
setiap debitur ditelaah secara berkala and changes are implemented as soon as
dan perubahannya diimplementasikan possible. Credit ratings applied to each debtor
secepatnya. Peringkat kredit yang diterapkan also considers the credit quality of the
atas setiap debitur juga mempertimbangkan borrowers who have been determined by other
570 kualitas kredit dari debitur tersebut yang telah banks. For disbursement of funds to certain
ditentukan oleh bank-bank lain. Untuk debtors or counterparties, the credit rating is
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
penyaluran dana kepada debitur atau pihak carried out by also referring to the rating
lawan tertentu maka peringkat kredit dilakukan issued by an Independent Rating Agency
dengan juga merujuk kepada peringkat yang (external rating provider).
dikeluarkan oleh Lembaga Pemeringkat
Independen (external rating provider).
Pembagian aset keuangan berdasarkan Distribution of financial assets by credit quality
kualitas kreditnya disajikan di bawah ini: is presented below:
31 Desember/ December 31 , 2024
Belum Jatuh Mengalami Cadangan Jumlah/
Tempo atau Penurunan Kerugian Total
Tidak Nilai/ Penurunan
Mengalami Impaired Nilai/
Penurunan Nilai/ Allowance for
Not Yet Due Impairment
or Not Impaired Losses
Rp Rp Rp Rp
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 1,305,764 -- -- 1,305,764 Marketable Securities
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Giro pada Current Accounts with
Bank Indonesia 1,400,001 -- -- 1,400,001 Bank Indonesia
Giro pada Current Accounts with
Bank Lain 40,623 -- -- 40,623 Other Banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain 855,005 -- (1,038) 853,967 Indonesia and Other Banks
Efek-efek 4,057,257 -- -- 4,057,257 Marketable Securities
Tagihan Derivatif 1,101 -- -- 1,101 Derivatives Receivable
Tagihan atas Efek yang Receivable from Marketable
Dibeli dengan Securities Purchased under
Janji Dijual Kembali 3,013,275 -- -- 3,013,275 Agreements to Resell
Kredit yang Diberikan 20,091,829 95,120 (154,370) 20,032,579 Loans
Aset Lainnya *) 977,948 -- -- 977,948 Other Assets *)
Jumlah 31,742,803 95,120 (155,408) 31,682,515 Total
127
Page 573
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2023
Belum Jatuh Mengalami Cadangan Jumlah/
Tempo atau Penurunan Kerugian Total
Tidak Nilai/ Penurunan
Mengalami Impaired Nilai/
Penurunan Nilai/ Allowance for
Not Yet Due Impairment
or Not Impaired Losses
Rp Rp Rp Rp
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Efek-efek 1,154,487 -- -- 1,154,487 Marketable Securities
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost
Giro pada Current Accounts with
Bank Indonesia 1,154,460 -- -- 1,154,460 Bank Indonesia
Giro pada Current Accounts with
Bank Lain 106,592 -- (1) 106,591 Other Banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan Bank Lain 2,096,269 -- -- 2,096,269 Indonesia and Other Banks
Efek-efek 1,601,300 -- -- 1,601,300 Marketable Securities
Tagihan Derivatif 1 -- -- 1 Derivatives Receivable
Tagihan atas Efek yang Receivable from Marketable
Dibeli dengan Securities Purchased under
Janji Dijual Kembali 3,098,592 -- -- 3,098,592 Agreements to Resell
Kredit yang Diberikan 15,147,109 90,067 (101,203) 15,135,973 Loans
Aset Lainnya *) 856,715 -- -- 856,715 Other Assets *)
Jumlah 25,215,525 90,067 (101,204) 25,204,388 Total
*) Aset lainnya terdiri dari pendapatan yang masih akan *) Other assets consist of accrued interest income,
diterima, tagihan terkait dengan transaksi ATM, dan receivables relating to ATM transaction, and security
uang jaminan. deposits.
Bank melakukan evaluasi penurunan nilai aset The Bank assess impairment of financial
keuangan secara individual dan kolektif. assets individually and collectively. The Bank 571
Evaluasi secara individual dilakukan terhadap evaluates the impairment of financial assets
eksposur yang dinilai signifikan dan terdapat individually and collectively. An individual
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
bukti objektif adanya penurunan nilai. evaluation is carried out on exposures that are
Penurunan nilai secara kolektif dilakukan considered significant and where there is
terhadap kelompok aset keuangan yang objective evidence of impairment. Collective
sejenis yang penurunan nilainya tidak impairment is applied to Banks of similar
dievaluasi secara individual dan/atau financial assets that are not individually
dievaluasi secara individual namun tidak evaluated for impairment and/or individually
terdapat bukti objektif penurunan nilai. evaluated but there is no objective evidence of
impairment.
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami Not yet due and not impaired
penurunan nilai
Eksposur menunjukkan laba yang tinggi atau Exposure indicate a high or stable earnings,
stabil, modal dan likuiditas yang memadai, capital and liquidity are adequate, it is
secara umum tercermin dengan pembayaran generally reflected in the Bank's commitment
komitmen terhadap Bank secara tepat waktu. to the payment in a timely manner. Source of
Sumber pembayaran dapat diidentifikasi payment can be clearly identified.
secara jelas.
Mengalami penurunan nilai Impaired
Eksposur dengan peringkat kurang lancar, Exposures rated as substandard, doubtful and
diragukan dan macet dimana Bank telah loss which the Bank has determined that there
menentukan bahwa terdapat bukti objektif is objective evidence of impairment and the
penurunan nilai dan Bank tidak mengharapkan Bank does not expect to receive back the full
untuk menerima kembali seluruh nilai pokok value of unpaid principal and interest according
dan bunga tertunggak sesuai dengan to the contractual terms of the agreement.
persyaratan kontraktual dalam perjanjian.
Analisa Konsentrasi Kredit Credit Concentration Analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah Concentration of credit risk arise when a
nasabah menjalankan kegiatan usaha yang number of customers running a similar
sejenis atau menjalankan kegiatan usaha business activities or carry out business
dalam wilayah geografis yang sama, atau activities in the same geographical area, or
ketika nasabah memiliki karakteristik yang when the customer has similar characteristics
sejenis yang akan menyebabkan kemampuan that would cause their ability to meet
128
Page 574
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
mereka untuk memenuhi kewajiban contractual obligations similarly affected by
kontraktualnya secara serupa dipengaruhi oleh changes in economic conditions or other
perubahan kondisi ekonomi atau kondisi conditions.
lainnya.
Konsentrasi risiko kredit pada posisi keuangan Concentration of credit risk on the financial
berdasarkan jenis obligor: position based on the type of obligor:
31 Desember/ December 31 , 2024
Pemerintah dan Bank/ Lembaga Perusahaan Perseorangan/ Jumlah/
Bank Indonesia/ Banks Keuangan Lainnya/ Individuals Total
Government Bukan Bank/ Non Other
and Bank Bank Financial Companies
Indonesia Institutions
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Giro pada Bank Indonesia/
Current Accounts with
Bank Indonesia 1,400,001 -- -- -- -- 1,400,001
Giro pada Bank Lain/
Current Accounts with
Other Banks -- 40,623 -- -- -- 40,623
Penempatan pada Bank Indonesia
dan Bank Lain/ Placements with
Bank Indonesia and Other Banks 755,005 100,000 -- -- -- 855,005
Efek-efek/Marketable Securities 5,348,021 -- -- 15,000 -- 5,363,021
Tagihan Derivatif/Derivatives
Receivable -- 1,101 -- -- -- 1,101
Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli
dengan Janji Dijual Kembali/Receivable
from Securities Purchased under
572 Agreements to Resell 3,013,275 -- -- -- -- 3,013,275
Kredit yang Diberikan/ Loans -- 9,483 259,705 6,651,286 13,264,407 20,184,881
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Aset Lainnya/ Other Assets *) 8,723 2,277 3,035 57,189 906,724 977,948
10,525,025 153,484 262,740 6,723,475 14,171,131 31,835,855
Dikurangi: Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai/ Allowance for
Impairment Losses (153,340)
Jumlah/Total 31,682,515
31 Desember/ December 31 , 2023
Pemerintah dan Bank/ Lembaga Perusahaan Perseorangan/ Jumlah/
Bank Indonesia/ Banks Keuangan Lainnya/ Individuals Total
Government Bukan Bank/ Non Other
and Bank Bank Financial Companies
Indonesia Institutions
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Giro pada Bank Indonesia/
Current Accounts with
Bank Indonesia 1,154,460 -- -- -- -- 1,154,460
Giro pada Bank Lain/
Current Accounts with
Other Banks -- 106,592 -- -- -- 106,592
Penempatan pada Bank Indonesia
dan Bank Lain/ Placements with
Bank Indonesia and Other Banks 2,096,269 -- -- -- -- 2,096,269
Efek-efek/Marketable Securities 2,740,787 -- -- 15,000 -- 2,755,787
Tagihan Derivatif/Derivatives
Receivable -- 1 -- -- -- 1
Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli
dengan Janji Dijual Kembali/Receivable
from Securities Purchased under
Agreements to Resell 3,098,592 -- -- -- -- 3,098,592
Kredit yang Diberikan/ Loans -- 45 413,341 4,887,221 9,936,569 15,237,176
Aset Lainnya/ Other Assets *) 25,253 8,529 3,263 46,214 773,456 856,715
9,115,361 115,167 416,604 4,948,435 10,710,025 25,305,592
Dikurangi: Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai/ Allowance for
Impairment Losses (101,204)
Jumlah/Total 25,204,388
*) Aset lainnya terdiri dari pendapatan yang masih akan *) Other assets consist of accrued interest income,
diterima, tagihan terkait dengan transaksi ATM, dan receivables relating to ATM transaction, and security
uang jaminan. deposits.
129
Page 575
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Konsentrasi risiko kredit pada rekening Concentration of credit risk on the balance
administratif berdasarkan jenis obligor: sheet based on the type of obligor:
31 Desember/ December 31 , 2024
Bank/ Lembaga Perusahaan Perseorangan/ Jumlah/
Banks Keuangan Lainnya/ Individuals Total
Bukan Bank/ Non Other
Bank Financial Companies
Institutions
Rp Rp Rp Rp Rp
Fasilitas Kredit kepada Nasabah
yang Belum Ditarik/Unused
Loans Facilities Granted 1,212 79,322 1,124,778 146,459 1,351,771
Bank Garansi yang Diterbitkan/
Bank Guarantees Issued -- -- 108,662 24,025 132,687
Jumlah/Total 1,212 79,322 1,233,440 170,484 1,484,458
31 Desember/ December 31 , 2023
Bank/ Lembaga Perusahaan Perseorangan/ Jumlah/
Banks Keuangan Lainnya/ Individuals Total
Bukan Bank/ Non Other
Bank Financial Companies
Institutions
Rp Rp Rp Rp Rp
Fasilitas Kredit kepada Nasabah
yang Belum Ditarik/Unused
Loans Facilities Granted 1,955 39,537 795,588 173,762 1,010,842
Bank Garansi yang Diterbitkan/
Bank Guarantees Issued -- -- 103,863 25,375 129,238 573
Jumlah/Total 1,955 39,537 899,451 199,137 1,140,080
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Konsentrasi risiko kredit dari kredit yang Concentration of credit risk of loans by type of
diberikan berdasarkan jenis kredit, valuta, dan loan, currency, and economic sector disclosed
sektor ekonomi diungkapkan pada Catatan 10. in Note 10.
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Risiko likuiditas berhubungan dengan kerugian Liquidity risk relates to losses arising from the
yang timbul disebabkan karena Bank tidak Bank’s inability to fulfill its obligations when
mampu memenuhi kewajibannya pada saat they reach maturity, namely to depositors,
jatuh tempo yaitu kepada deposan, investor investors and creditors, among others due to
dan kreditur, yang diantaranya disebabkan limited access to funding or the inability to
keterbatasan akses pendanaan atau liquidate assets held at a fair price. Liquidity
ketidakmampuan untuk melikuidasi aset yang risk management is one of the most important
dimiliki dengan harga yang wajar. Pengelolaan activities carried out by the Bank. This liquidity
risiko likuiditas merupakan salah satu aktivitas risk management aims to minimize the
terpenting yang dilakukan oleh Bank. possibility of the Bank’s inability to obtain cash
Pengelolaan risiko likuiditas ini bertujuan untuk flow funding sources. Management and
meminimalkan kemungkinan ketidakmampuan monitoring by the Board of Directors related to
Bank dalam memperoleh sumber pendanaan liquidity risk is carried out through the Assets
arus kas. Pengelolaan dan pemantauan oleh and Liabilities Committee (ALCO) which is
Direksi terkait risiko likuiditas dilaksanakan actively involved in planning, approval, review
melalui Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) and review of all liquidity risks.
yang secara aktif terlibat dalam perencanaan,
persetujuan, peninjauan kembali dan
pengkajian seluruh risiko likuiditas.
Bank senantiasa menjaga likuiditas dengan The Bank always maintains liquidity by
mempertahankan jumlah aset likuid yang preserving a sufficient amount of liquid assets
cukup untuk membayar simpanan para to pay customer deposits, and keeping the
nasabah, dan menjaga agar jumlah kewajiban amount of liabilities maturing in each period at
yang jatuh tempo pada setiap periode berada a controlled level. The process of monitoring
dalam tingkat yang terkendali. Proses liquidity risk also pays attention to the
pemantauan risiko likuiditas juga behaviour of fluctuations in third party funds,
130
Page 576
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
memperhatikan perilaku fluktuasi dana pihak which is useful in measuring liquidity risk
ketiga, yang berguna dalam pengukuran risiko assuming normal and worst conditions, hence
likuiditas dengan asumsi kondisi normal the plans and simulations for handling
maupun terburuk (worst), sehingga rencana conditions that are projected to occur can be
dan simulasi penanganan atas kondisi yang carried out appropriately. Throughout 2024,
diproyeksikan terjadi dapat dilakukan secara the liquidity risk management function is
tepat. Sepanjang tahun 2024, fungsi carried out through the Assets and Liabilities
pengelolaan risiko likuiditas dilakukan melalui Committee (ALCO) which holds regular
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) yang (monthly) meetings. ALCO functions to
mengadakan pertemuan secara rutin manage and monitor the structure of assets
(bulanan). ALCO berfungsi untuk mengelola and liabilities, liquidity as well as to formulate
dan memonitor struktur aktiva dan kewajiban, funding and pricing strategies for the Bank.
likuiditas serta membuat strategi pendanaan
dan pricing Bank.
Pemantauan likuiditas Bank dilakukan secara The Bank’s liquidity monitoring is carried out
berkala dimana pemantauan tersebut on a regular basis where the monitoring
mencakup rasio-rasio aset likuid, konsentrasi includes liquid asset ratios, concentration of
Dana Pihak Ketiga (DPK), ketergantungan third party funds, dependence on large
pada deposan besar, profil jatuh tempo aset depositors, maturity profile of assets and
dan kewajiban (maturity profile), evaluasi atas liabilities (maturity profile), monitoring of
kapasitas peminjaman dari pihak lawan cumulative liquidity gaps, evaluation of
(borrowing capacity), pemenuhan Giro Wajib borrowing capacity from counterparties
574 Minimum (GWM), komposisi pinjaman (borrowing capacity), fulfillment of minimum
dibandingkan dengan dana pihak ketiga, statutory reserves, loan composition compared
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
jangka waktu aset, core/non-core dana pihak to third party funds, asset period, core/non-
ketiga dan lain sebagainya. Bank telah core third party funds and so on. The Bank has
memiliki pemantauan Early Warning System an early warning system monitoring that is
(EWS) yang dilakukan secara harian sebagai carried out on a daily basis as part of early
bagian dari deteksi dini atas penurunan detection of a decline in liquidity risk indicators.
indikator-indikator risiko likuiditas. Bank juga The Bank also has provisions that regulate the
telah memiliki ketentuan yang mengatur Funding Management Plan in an emergency
tentang Rencana Penanganan Pendanaan condition known as the Contingency Funding
dalam kondisi darurat yang dikenal sebagai Plan. The Contingency Funding Plan includes
Contingency Funding Plan (CFP). Contingency policies, strategies, procedures and action
Funding Plan (CFP) mencakup kebijakan, plans to ensure the Bank’s ability to obtain the
strategi, prosedur dan rencana tindak (action required funding sources in a timely manner at
plan) untuk memastikan kemampuan Bank a reasonable cost. Liquidity risk monitoring
dalam memperoleh sumber pendanaan yang carried out by the Bank pays attention to early
diperlukan secara tepat waktu dengan biaya warning indicators to determine the potential
yang wajar. Pemantauan risiko likuiditas yang for increased risk, determination and
dilakukan Bank memperhatikan indikator monitoring of risk limits by considering the
peringatan dini untuk mengetahui potensi complexity of assets and liabilities. When a risk
peningkatan risiko, penetapan dan arises, the selection of the appropriate method
pemantauan limit risiko dengan turut of dealing with it depends on the level of risk,
mempertimbangkan seberapa cepat suatu the funding capacity for each currency, and the
aset dapat dijadikan kas atau setara kas speed with which the unit responsible for
maupun komposisi dari aset dan kewajiban obtaining funding can overcome the crisis.
Bank. Ketika risiko muncul, pemilihan metode
yang tepat dalam mengatasinya tergantung
pada tingkat risiko, kemampuan pendanaan
untuk setiap mata uang, kecepatan unit yang
bertanggung jawab dalam memperoleh
pendanaan dalam mengatasi krisis.
131
Page 577
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Dalam pengelolaan risiko likuiditas yang In managing liquidity risk, among others, the
antara lain disebabkan Bank tidak mampu Bank is unable to fulfill its obligations to
memenuhi kewajiban kepada nasabah atau customers or counterparties that have fallen
counterparty yang telah jatuh waktu. Beberapa due. Several strategies taken by the Bank to
strategi yang dilakukan Bank untuk anticipate this are, among others:
mengantisipasi hal tersebut adalah antara lain:
1. Melakukan portofolio investasi ke arah 1. Carry out an investment portfolio towards
instrumen yang lebih likuid. more liquid instruments.
2. Meningkatkan efektivitas pengelolaan gap 2. Increase the effectiveness of liquidity gap
likuiditas (maturity gap, proyeksi cash flow) management (maturity gap, cash flow
untuk mengantisipasi risiko likuiditas sedini projections) to anticipate liquidity risk as
mungkin. early as possible.
3. Memastikan adanya sebaran dana yang 3. Ensuring a wide distribution of funds by
terdiversifikasi secara memadai dengan limiting concentration to large funds thereby
membatasi konsentrasi kepada dana reducing the potential risk of dependence
besar sehingga mengurangi adanya on large funds.
potensi risiko ketergantungan pada dana
besar.
4. Meningkatkan kerjasama dengan Bank 4. Increase cooperation with other banks in
Lain agar dapat memanfaatkan fasilitas order to take advantage of Call Money and
Call Money maupun Repo Surat Berharga Securities Repo facilities with Global
dengan mekanisme perjanjian Global Master Repo Agreement (GMRA)
Master Repo Agreement (GMRA). agreement mechanism.
575
Pengelolaan likuiditas Bank ditekankan pada The Bank liquidity management emphasized
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
penyesuaian arus dana masuk dan keluar. on the adjustment of the inflow and outflow of
Kesenjangan arus dana diantisipasi melalui funds. The gap in cash flows has been
pemeliharaan aset produktif yang likuid dan anticipated by maintenance of liquid and
memadai sejalan dengan perkiraan arus kas adequate earning asset in line with the
serta struktur kewajiban yang ada. forecast of cash flow and existing structure of
Pemeliharaan aset produktif yang likuid terdiri liabilities. Liquid productive asset maintenance
dari pemeliharaan cadangan wajib (reserve consists of maintenance of reserve
requirement) seperti yang ditetapkan oleh requirement set by Bank Indonesia and
Bank Indonesia serta pemeliharaan efek-efek maintenance of short term marketable
berjangka pendek yang sangat likuid seperti securities such as Deposit Facility Bank
Deposit Facility Bank Indonesia, Term Deposit Indonesia, Term Deposit Bank Indonesia, and
Bank Indonesia, dan lain sebagainya. Bank others. The Bank also maintains allowance of
juga memelihara cadangan aset produktif yang others liquid productive assets consisting of
likuid lainnya, terdiri dari penempatan dana short term current accounts with other banks
jangka pendek di bank lain serta efek-efek and long term liquid marketable securities
berjangka panjang yang likuid seperti surat such as government bonds.
utang negara.
Pengelolaan likuiditas juga dilakukan melalui Liquidity management is also carried out
pengelolaan struktur sumber dana dengan through management of the structure of
melakukan pemantauan konsentrasi deposan funding sources by conduct monitoring
dan berusaha mengurangi ketergantungannya depositor and trying to reduce its dependence
pada dana mahal seperti deposito dan on costly funds such as deposits and replace
menggantinya dengan sumber dana murah them with cheaper funding such as demand
seperti giro dan tabungan. Bank juga deposits and saving deposits. Bank’s also
senantiasa mengurangi ketergantungan pada continues to reduce dependence on
dana besar (wholesale) dan berfokus pada wholesale funds and focuses on retail fund
pertumbuhan dana ritel. Selain itu, Bank growth. In addition, the Bank continues to
senantiasa memelihara kemampuan maintain the ability to access the money
melakukan akses ke pasar uang, dengan market, by always maintaining relationships
selalu memelihara hubungan dengan with correspondent banks. The Bank
bank-bank koresponden. Bank secara berkala periodically reviews the entire situation above
meninjau seluruh keadaan di atas sekaligus and also take action to diversify ways of
132
Page 578
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
mengambil tindakan guna mendiversifikasikan funding. The Bank also has provisions
cara pendanaan. Bank juga telah memiliki regarding the Liquidity Contingency Plan
ketentuan mengenai Liquidity Contingency (LCP) which are intended to anticipate a sharp
Plan (LCP) yang ditujukan guna decline in liquidity conditions (emergency
mengantisipasi adanya penurunan kondisi conditions).
likuiditas yang tajam (kondisi darurat).
Pada tahun 2024 dan 2023, Bank telah In 2024 and 2023, the Bank has provided
menyediakan aset likuid yang cukup untuk sufficient liquid assets to anticipate short-term
mengantisipasi liabilitas jangka pendek, arus liabilities, net cash flow can be regulated, is
kas bersih dapat diatur dengan baik, cukup good enough and easy enough to gain access
baik dan cukup mudah untuk memperoleh to sources of money market funds.
akses sumber dana pasar uang.
Tabel jatuh tempo berikut ini menyajikan The following table presents maturity
informasi mengenai perkiraan jatuh tempo dari information on estimated maturities of assets
aset dan liabilitas sesuai kontrak menjadi arus and liabilities under the contract to be cash
kas masuk atau keluar. inflows or outflows.
31 Desember/ December 31 , 2024
Jumlah/ Tidak Mempunyai s/d 1 Bulan/ 1 s/d 3 Bulan/ 3 s/d 6 Bulan/ 6 s/d 12 Bulan/ > 12 Bulan/
Total Kontrak Until 1 Month 1 until 3 3 Until 6 6 Until 12 > 12 Months
Jatuh Tempo/ Months Months Months
No
Contractual
Maturity
576 Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET
Kas/Cash 234,765 234,765 -- -- -- -- --
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Giro pada Bank Indonesia/ Current
Accounts with Bank Indonesia 1,400,001 1,400,001 -- -- -- -- --
Giro pada Bank Lain/ Current
Accounts with Other Banks 40,623 40,623 -- -- -- -- --
Penempatan pada Bank Indonesia
dan Bank Lain/ Placements with
Bank Indonesia and Other Banks 855,005 -- 855,005 -- -- -- --
Efek-efek/Marketable Securities 5,363,021 -- -- -- -- -- 5,363,021
Tagihan Derivatif/
Derivatives Receivable 1,101 -- 1,101 -- -- -- --
Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli
dengan Janji Dijual Kembali/
Receivable from Marketable Securities
Purchased under Agreements to Resell 3,013,275 -- 3,013,275 -- -- -- --
Kredit yang Diberikan/Loans 20,184,881 -- 190,158 1,196,422 891,300 2,374,629 15,532,372
Aset Lainnya/Other Assets *) 977,948 -- 977,948 -- -- -- --
Sub Jumlah/Sub Total 32,070,620 1,675,389 5,037,487 1,196,422 891,300 2,374,629 20,895,393
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai/Allowance for
Impairment Losses (153,340)
Jumlah/Total 31,917,280
LIABILITAS
Simpanan Nasabah/
Deposits from Customers 24,393,285 7,890,444 9,851,297 4,991,610 1,428,328 231,606 --
Simpanan dari Bank Lain/
Deposits from Other Banks 283,512 104,632 177,880 1,000 -- -- --
Liabilitas Derivatif/
Derivatives Liabilities 9,334 9,334 -- -- -- -- --
Liabilitas atas Efek-efek yang Dijual
dengan Janji Dibeli Kembali/Liabilities
from Marketable Securities Sold under .
Agreements to Repurchase 4,447,889 -- 4,447,889 -- -- -- --
Utang Pajak/Taxes Payable 95,228 -- 95,228 -- -- -- --
Liabilitas Lain-lain/
Other Liabilities **) 177,505 101,633 45,299 19,692 8,297 2,584 --
Jumlah/Total 29,406,753 8,106,043 14,617,593 5,012,302 1,436,625 234,190 --
Perbedaan Jatuh Tempo/
Differences In Maturity 2,663,867 (6,430,654) (9,580,106) (3,815,880) (545,325) 2,140,439 20,895,393
Posisi Neto Setelah Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai/
Net Positions After Allowance for
Impairment Losses 2,510,527
133
Page 579
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2023
Jumlah/ Tidak Mempunyai s/d 1 Bulan/ 1 s/d 3 Bulan/ 3 s/d 6 Bulan/ 6 s/d 12 Bulan/ > 12 Bulan/
Total Kontrak Until 1 Month 1 until 3 3 Until 6 6 Until 12 > 12 Months
Jatuh Tempo/ Months Months Months
No
Contractual
Maturity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET
Kas/Cash 157,297 157,297 -- -- -- -- --
Giro pada Bank Indonesia/ Current
Accounts with Bank Indonesia 1,154,460 1,154,460 -- -- -- -- --
Giro pada Bank Lain/ Current
Accounts with Other Banks 106,592 106,592 -- -- -- -- --
Penempatan pada Bank Indonesia
dan Bank Lain/ Placements with
Bank Indonesia and Other Banks 2,096,269 -- 2,019,284 76,985 -- -- --
Efek-efek/Marketable Securities 2,755,787 -- -- -- -- -- 5,363,021
Tagihan Derivatif/
Derivatives Receivable 1 -- 1 -- -- -- --
Tagihan atas Efek-efek yang Dibeli
dengan Janji Dijual Kembali/
Receivable from Marketable Securities
Purchased under Agreements to Resell 3,098,592 -- 1,968,809 954,427 -- 175,356 --
Kredit yang Diberikan/Loans 15,237,176 -- 664,167 957,704 664,925 2,089,966 10,860,414
Aset Lainnya/Other Assets *) 856,715 -- 856,715 -- -- -- --
Sub Jumlah/Sub Total 25,462,889 1,418,349 5,508,976 1,989,116 664,925 2,265,322 16,223,435
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai/Allowance for
Impairment Losses (101,204)
Jumlah/Total 25,361,685
LIABILITAS
Simpanan Nasabah/
Deposits from Customers 17,875,533 7,286,340 6,335,689 3,419,785 675,692 158,027 --
Simpanan dari Bank Lain/
Deposits from Other Banks 574,934 92,434 473,500 9,000 -- -- --
Liabilitas Derivatif/
Derivatives Liabilities 969 969 -- -- -- -- --
Liabilitas atas Efek-efek yang Dijual
dengan Janji Dibeli Kembali/Liabilities
from Marketable Securities Sold under 577
Agreements to Repurchase 4,502,329 -- 4,239,129 263,200 -- -- --
Utang Pajak/Taxes Payable 42,989 -- 42,989 -- -- -- --
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Liabilitas Lain-lain/
Other Liabilities **) 158,585 52,200 87,578 14,442 3,553 812 --
Jumlah/Total 23,155,339 7,431,943 11,178,885 3,706,427 679,245 158,839 --
Perbedaan Jatuh Tempo/
Differences In Maturity 2,307,550 (6,013,594) (5,669,909) (1,717,311) (14,320) 2,106,483 16,223,435
Posisi Neto Setelah Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai/
Net Positions After Allowance for
Impairment Losses 2,206,346
*) Aset lainnya terdiri dari pendapatan yang masih *) Other assets consist of accrued interest income,
akan diterima, tagihan terkait dengan transaksi receivables relating to ATM transaction, and security
ATM, dan uang jaminan. deposits.
**) Liabilitas lainnya terdiri dari akrual bunga, liabilitas **) Other liabilities consist of accrued interest expenses,
terkait dengan transaksi ATM, dan sebagian dari liabilities relating to ATM transaction, and part of
liabilitas lainnya. other liabilities.
c. Risiko Pasar c. Market Risk
Manajemen risiko pasar meliputi pengelolaan Market risk management includes the
dan pengawasan semua risiko yang dihadapi management and supervision of all risks faced
Bank akibat dari pergerakan dari faktor pasar by the Bank as a result of movements in
(suku bunga dan nilai tukar). Risiko pasar market factors (interest rates and exchange
terjadi akibat adanya pergerakan variabel rates). Market risk occurs due to movements in
pasar berupa suku bunga dan nilai tukar yang market variables in the form of interest rates
bergerak berlawanan dengan (adverse and exchange rates that move against
movement) dari portofolio yang dimiliki Bank. (adverse movement) of the Bank’s portfolio.
Risiko pasar antara lain terdapat pada aktivitas Market risk includes, among others, the Bank’s
fungsional Bank seperti kegiatan Treasury dan functional activities such as Treasury activities
investasi dalam bentuk surat berharga dan and investments in securities and money
pasar uang. Di sisi lain risiko pasar juga dapat markets. On the other hand, market risk can
timbul dari aktivitas pendanaan dan also arise from funding activities and
penyaluran dana akibat perubahan komposisi disbursement of funds due to changes in the
neraca perusahaan (balance sheet) yang composition of the Bank’s balance sheet which
dapat berdampak kepada pendapatan bunga can have an impact on net interest income and
bersih maupun nilai perusahaan yang dikenal Bank value, which is known as interest rate
sebagai risiko suku bunga di banking book. risk in the banking book. To maximize the rate
Guna memaksimalkan tingkat imbal hasil of return by taking into account the risks that
dengan memperhatikan risiko yang timbul, arise, the Bank’s securities portfolio is
134
Page 580
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
maka portofolio surat berharga Bank allocated based on sources from third party
dialokasikan berdasarkan sumber dari dana funds or from Bank capital as part of the
pihak ketiga maupun dari modal perusahaan overall balance sheet management.
sebagai bagian dari pengelolaan neraca Management and monitoring by the Board of
(balance sheet) secara keseluruhan. Directors regarding market risk for both trading
Pengelolaan dan pemantauan oleh Direksi positions and the banking book is carried out
terkait risiko pasar baik untuk posisi trading through the Assets and Liabilities Committee
dan banking book dilakukan melalui Komite (ALCO) which is actively involved in planning,
Aset dan Liabilitas (ALCO) yang secara aktif approval, review and assessment of all market
terlibat dalam perencanaan, persetujuan, risks. In carrying out its activities, the Bank’s
peninjauan kembali dan pengkajian seluruh risk exposure that arises is limited by the
risiko pasar. Dalam melakukan aktivitasnya, existence of risk appetite and risk tolerance
eksposur risiko Bank yang timbul senantiasa limits which are then translated into operational
dipantau dan dipastikan masih berada di limits in the form of market risk limits such as
dalam koridor batasan risk appetite dan risk Portfolio Limits, Dealer Limits, Trigger Loss,
tolerance yang telah ditetapkan. Batasan Tenor Limits, Minimum Holding, Sensitivity,
tersebut kemudian dijabarkan dalam bentuk Net Open Position (NOP) etc, to ensure the
limit-limit yang bersifat operasional berupa amount of market risk exposure that arises can
limit-limit risiko pasar seperti Portfolio Limit, still be absorbed by the existing level of capital.
Dealer Limit, Trigger Loss, Tenor Limit,
Minimum Holding, Sensitivity, Net Open
Position (NOP) dan lain sebagainya, guna
memastikan besarnya eksposur risiko pasar
578 yang timbul masih dapat di serap oleh tingkat
permodalan yang ada.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Manajemen risiko pasar dilakukan dengan Market risk management is carried out by
menerapkan prinsip segregation of duties, applying the principle of segregation of duties,
dimana terdapat pemisahan antara fungsi front where there is a separation between the
end (Treasury Bank), middle end (Risk Middle functions of the front end (Treasury Bank),
Office) dan back end (Treasury Back Office). middle end (Risk Middle Office) and back end
Pemantauan eksposur risiko dan kepatuhan (Treasury Back Office). Monitoring of risk
terhadap limit-limit risiko dilakukan oleh unit exposure and compliance with risk limits is
independen yaitu unit Market and Liquidity carried out by an independent unit, namely the
Risk yang juga membawahi fungsi Risk Middle Market and Liquidity Risk unit which also
Office di bawah organisasi Divisi Market, oversees the Risk Middle Office function under
Liquidity, and Integrated Risk Management the Risk Management Division, which is
yang terpisah dari fungsi Treasury Front separate from the Treasury Front Office
Office. Sedangkan proses aktivitas function. Meanwhile, the process of
pembukuan dan penyelesaian (settlement) bookkeeping and settlement of Treasury
transaksi Treasury dilakukan oleh unit yang transactions is carried out by the unit in charge
membidangi Treasury Back Office. of the Treasury Back Office.
Pengelolaan risiko suku bunga dilakukan Interest rate risk management is carried out on
terhadap posisi instrumen keuangan dalam the position of financial instruments in the
trading book maupun banking book. Risiko trading book and banking book. Market risk in
pasar dalam trading book diukur dengan the trading book is measured by various
berbagai metodologi antara lain analisa methodologies, including sensitivity analysis
sensitivitas dan penetapan limit-limit seperti and setting limits such as portfolio limits and
limit portofolio dan stop loss limit. Sedangkan stop loss limits. Meanwhile in the banking
pada banking book, risiko suku bunga dikelola book, interest rate risk is managed by
dengan melakukan analisa Interest Rate Risk analysing the Interest Rate Risk in Banking
in Banking Book (IRRBB). Analisa dilakukan Book (IRRBB). The analysis is conducted to
untuk mengukur dampak perubahan suku measure the impact of changes in interest
bunga terhadap nilai ekonomis dari ekuitas rates on the economic value of equity and to
(economic value of equity) dan mengukur measure the impact of changes in interest
dampak perubahan suku bunga terhadap rates on the profitability (earnings) of the Bank.
rentabilitas (earning) Bank. Dalam pengelolaan In managing trading book market risk, the
risiko pasar trading book, Bank menetapkan Bank establishes the principle of segregation
135
Page 581
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
prinsip segregation of duties. Terdapat of duties. There is a separation of functions
pemisahan fungsi antara pihak yang between parties conducting transactions,
melakukan transaksi, yang melakukan recording transactions, verification, policy-
pencatatan transaksi, verifikasi, unit pembuat making units, procedures and setting limits as
kebijakan, prosedur dan penetapan limit serta well as measuring market risk. The Bank
pengukuran risiko pasar. Bank melakukan calculates the CAR for market risk using the
perhitungan Kewajiban Pemenuhan Modal standard model as a component for calculating
Minimum (KPMM) untuk risiko pasar dengan the CAR in accordance with the applicable
menggunakan model standar sebagai regulatory provisions.
komponen perhitungan KPMM sesuai
ketentuan regulator yang berlaku.
Dalam usaha untuk memperoleh imbal hasil To obtain optimal returns, the Securities
yang optimal maka Surat Berharga yang owned by the Bank, apart from being placed in
dimiliki Bank selain ditempatkan pada surat securities owned by the Government and Bank
berharga milik Pemerintah dan Bank Indonesia, are also placed in corporate
Indonesia, juga ditempatkan surat berharga securities, both state-owned and private.
korporasi baik BUMN maupun swasta. Purchases of corporate bonds are always
Pembelian obligasi korporasi senantiasa considered carefully and selectively by placing
dipertimbangkan secara matang dan selektif them in companies with good ratings and
yaitu ditempatkan pada perusahaan- reputations. Placement of securities is mainly
perusahaan dengan peringkat dan reputasi allocated in the trading book (trading),
yang baik. Penempatan surat berharga available for sale (Available For Sale/AFS) and
utamanya dialokasikan dalam buku held to maturity (Hold To Maturity/HTM) books.
579
perdagangan (trading), buku tersedia untuk Valuation is carried out daily on actively traded
dijual (Available For Sale/AFS) dan dimiliki securities based on reliable market price
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
hingga jatuh tempo (Hold To Maturity/HTM). sources, including the Indonesia Bond Pricing
Valuasi dilakukan secara harian atas surat Agency (IBPA) and also taking into account
berharga yang aktif diperdagangkan other reference sources such as Reuters and
berdasarkan sumber harga pasar yang dapat Bloomberg, while for foreign exchange
diandalkan (reliable) antara lain Penilai Harga transactions the source is obtained from the
Efek Indonesia (PHEI) serta final closing rate. days issued by Bank
mempertimbangkan pula sumber acuan Indonesia and from other sources in credible
lainnya seperti Refinitiv dan Bloomberg, markets such as Reuters and so on. The
sedangkan untuk transaksi valas sumber application of the fair price assessment
diperoleh dari kurs penutupan akhir hari yang process for assets exposed to market risk is
dikeluarkan oleh Bank Indonesia dan dari carried out consistently and always pays
sumber-sumber lainnya di pasar yang kredibel attention to and complies with applicable
seperti Refinitiv dan sebagainya. Penerapan regulations.
proses penilaian harga wajar aset yang
terekspos risiko pasar dilakukan secara
konsisten serta senantiasa memperhatikan
dan memenuhi peraturan yang berlaku.
Secara umum rasio Posisi Devisa Neto (PDN) In general, the ratio of the Net Open Position
terhadap modal Bank adalah minimal. (NOP) to the Bank’s capital is minimal. Market
Eksposur risiko pasar yang timbul dari posisi risk exposure arising from foreign exchange
valuta asing (valas) senantiasa dijaga pada (forex) positions is always maintained at a
tingkat posisi terbuka yang minimal minimum level of open positions (square) and
(square) dan utamanya hanya untuk primarily only to meet customer needs
memenuhi kebutuhan nasabah (customer (customer accommodation). This strategy
accommodation). Strategi ini mengakibatkan results in the Bank being spared from
Bank terhindar dari paparan risiko yang significant risk exposure due to fluctuations in
signifikan akibat fluktuasi kurs mata uang foreign exchange rates. In monitoring global
asing. Dalam memantau kondisi perekonomian and domestic economic conditions, the Risk
global maupun dalam negeri maka Management Committee (KMR) and ALCO
pelaksanaan rapat Komite Manajemen Risiko meetings during 2024 have been held regularly
dan Kebijakan Perkreditan serta ALCO selama (monthly).
tahun 2024 telah diadakan rutin secara
bulanan.
136
Page 582
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Risiko Suku Bunga d. Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk of possible decline
kemungkinan turunnya pendapatan bunga in net interest income and market value of the
bersih dan nilai pasar portofolio aset akibat portfolio of assets due to changes in interest
perubahan tingkat bunga di pasar uang. Oleh rates in the money market. Because assets
karena aset dan liabilitas seperti giro pada and liabilities as current accounts with other
bank lain, investasi dalam bentuk efek-efek, banks, investments in marketable securities,
pinjaman, giro, tabungan, deposito dan loans, current accounts, savings deposits, time
sertifikat deposito, pinjaman yang diterima, deposits and certificates of deposits,
dan liabilitas pasar uang lainnya memiliki borrowings, and liabilities other financial
berbagai tingkat bunga dan jangka waktu, markets have different interest rate and term,
perubahan-perubahan pada tingkat bunga the changes on the interest rate may result in
dapat mengakibatkan kenaikan atau an increase or decrease in net interest
penurunan pendapatan bunga bersih. income.
Analisis repricing gap adalah untuk mengukur The repricing gap analysis is to measure the
beda antara aset produktif (earning assets) difference between earning assets and
dengan kewajiban berbunga (interest bearing interest bearing liabilities based on the period
liabilities) berdasarkan jangka waktu kapan of time when the instrument is reprice to be
instrumen tersebut dievaluasi kembali linked to the interest margin due to changes in
harganya (reprice) untuk kemudian the interest rate. Interest rate or sensitivity
dihubungkan dampaknya terhadap marjin risks arise if the price period of productive
bunga akibat perubahan tingkat bunga. Risiko assets is reprice differ significantly from
580 tingkat bunga atau sensitivitas timbul apabila reprice of interest liabilities.
jangka harga aset produktif dievaluasi kembali
(reprice) berbeda secara signifikan dengan
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
reprice kewajiban berbunga.
Dalam menghadapi kemungkinan adanya In circumstances of a possible imbalance of
ketidakseimbangan aset dan liabilitas, asset and liability, Bank management through
manajemen Bank, melalui mekanisne rapat mechanism of monthly ALCO meetings,
ALCO bulanan, selalu melakukan reviu always do a review of some of the things that
beberapa hal yang sifatnya sangat strategis, is very strategic, among others:
antara lain:
a. Pengelolaan pendanaan (funding) yang a. Management of funding which has a
memiliki jatuh tempo tidak seimbang; maturity of not balanced;
b. Ketepatan pengelolaan aset dan liabilitas b. Accuracy management of assets and
yang memiliki sensitivitas terhadap liabilities that have a sensitivity to interest
perubahan suku bunga; rate changes;
c. Analisis dana pihak ketiga yang c. Analysis of third party funds that illustrate
menggambarkan tren berbagai produk trends of various products of third party
dana pihak ketiga; funds;
d. Penempatan dana pada portofolio d. Placement of funds in a portfolio of
efek-efek; securities;
e. Laporan perkembangan kredit yang ada e. The report credits the development of
dan yang baru; existing and new;
f. Strategi penetapan harga sesuai dengan f. After pricing strategy with current market
kondisi pasar saat ini; dan conditions; and
g. Perbandingan target dengan realisasi g. Comparison with the realization of the
dana pihak ketiga. target of third party funds.
Tabel di bawah ini menyajikan aset berbunga The table below presents the interest assets
dan liabilitas berbunga (bukan untuk tujuan and interest liabilities (not for trading
diperdagangkan) Bank pada nilai tercatat, purposes) Bank at carrying value, based on
berdasarkan jangka waktu kontraktual, adalah the contractual time period, are as follows:
sebagai berikut:
137
Page 583
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2024
Bunga Mengambang/Floating Interest Bunga Tetap/ Fixed Interest
≤ 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 bulan - > 1 tahun/ ≤ 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 bulan - > 1 tahun/ Jumlah/
≤ 1 months 1 - 3 months 1 tahun/ > 1 year ≤ 1 months 1 - 3 month 1 tahun/ >1 year Total
3 months - 3 months -
1 year 1 year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET/ ASSETS
Giro pada Bank Indonesia/
Current Accounts with 1,400,001 -- -- -- -- -- -- -- 1,400,001
Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain/
Current Accounts with
Other Banks 40,623 -- -- -- -- -- -- -- 40,623
Penempatan pada Bank
Indonesia dan Bank Lain/
Placements with Bank
Indonesia dan Other Banks -- -- -- -- 855,005 -- -- -- 855,005
Efek-efek/Marketable
Securities -- -- -- -- -- -- -- 5,363,021 5,363,021
Tagihan atas Efek-efek yang
Dibeli dengan Janji Dijual
Kembali/ Receivable from
Marketable Securities Purchased
under Agreements to Resell -- -- -- -- 3,013,275 -- -- -- 3,013,275
Kredit yang Diberikan/Loans 499,554 561,702 1,890,505 3,243,838 277,567 33,873 91,721 6,138,413 12,737,173
Jumlah Aset Keuangan/
Total Financial Assets 1,940,178 561,702 1,890,505 3,243,838 4,145,847 33,873 91,721 11,501,434 23,409,098
LIABILITAS/ LIABILITIES
Simpanan Nasabah/Deposit
from Customers
Giro/Current Accounts -- -- -- -- 4,772,434 -- -- -- 4,772,434
Tabungan/Saving Accounts -- -- -- -- 1,343,680 -- -- -- 1,343,680
Deposito/ Time Deposits 5,638,152 2,187,265 519,104 2,500 8,347,021
Simpanan dari Bank Lain/
Deposits from Other Banks -- -- -- -- 1,083,586 1,000 -- -- 1,084,586
Liabilitas atas Efek-efek yang
Dijual dengan Janji Dibeli
Kembali/ Liabilities from
Marketable Securities Sold under
Agreements to Repurchase -- -- -- -- 4,447,889 -- -- -- 4,447,889
Jumlah Liabilitas Keuangan/
Total Financial Liabilities -- -- -- -- 17,285,741 2,188,265 519,104 2,500 19,995,610
Jumlah Gap Repricing
Suku Bunga/ Total Gap
581
Repricing Interest Rate 1,940,178 561,702 1,890,505 3,243,838 (13,139,894) (2,154,392) (427,383) 11,498,934 3,413,488
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
31 Desember/ December 31 , 2023
Bunga Mengambang/Floating Interest Bunga Tetap/ Fixed Interest
≤ 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 bulan - > 1 tahun/ ≤ 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 bulan - > 1 tahun/ Jumlah/
≤ 1 months 1 - 3 months 1 tahun/ > 1 year ≤ 1 months 1 - 3 month 1 tahun/ >1 year Total
3 months - 3 months -
1 year 1 year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET/ ASSETS
Giro pada Bank Indonesia/
Current Accounts with 1,154,460 -- -- -- -- -- -- -- 1,154,460
Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain/
Current Accounts with
Other Banks 106,592 -- -- -- -- -- -- -- 106,592
Penempatan pada Bank
Indonesia dan Bank Lain/
Placements with Bank
Indonesia dan Other Banks -- -- -- -- 2,019,284 76,985 -- -- 2,096,269
Efek-efek/Marketable
Securities -- -- -- -- -- -- -- 2,755,787 2,755,787
Tagihan atas Efek-efek yang
Dibeli dengan Janji Dijual
Kembali/ Receivable from
Marketable Securities Purchased
under Agreements to Resell -- -- -- -- 1,968,809 954,427 175,356 -- 3,098,592
Kredit yang Diberikan/Loans 499,554 561,702 1,890,505 3,243,838 277,567 33,873 91,721 6,138,413 12,737,173
Jumlah Aset Keuangan/
Total Financial Assets 1,760,606 561,702 1,890,505 3,243,838 4,265,660 1,065,285 267,077 8,894,200 21,948,873
LIABILITAS/ LIABILITIES
Simpanan Nasabah/Deposit
from Customers
Giro/Current Accounts -- -- -- -- 4,772,434 -- -- -- 4,772,434
Tabungan/Saving Accounts -- -- -- -- 1,343,680 -- -- -- 1,343,680
Deposito/ Time Deposits 5,638,152 2,187,265 519,104 2,500 8,347,021
Simpanan dari Bank Lain/
Deposits from Other Banks -- -- -- -- 1,083,586 1,000 -- -- 1,084,586
Liabilitas atas Efek-efek yang
Dijual dengan Janji Dibeli
Kembali/ Liabilities from
Marketable Securities Sold under
Agreements to Repurchase -- -- -- -- 4,239,129 263,200 -- -- 4,502,329
Jumlah Liabilitas Keuangan/
Total Financial Liabilities -- -- -- -- 17,076,981 2,451,465 519,104 2,500 20,050,050
Jumlah Gap Repricing
Suku Bunga/ Total Gap
Repricing Interest Rate 1,760,606 561,702 1,890,505 3,243,838 (12,811,321) (1,386,180) (252,027) 8,891,700 1,898,823
138
Page 584
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Eksposur Bank terhadap Risiko Tingkat The Bank’s Exposure to Interest Rate Risk
Suku Bunga
Sensitivitas Suku Bunga Interest Rate Sensitivity
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan pengaruh The table below summarizes the impact of the
terhadap laba bersih Bank untuk Bank net income for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2024 and 2023 on interest rate
2024 dan 2023 atas perubahan tingkat suku changes are:
bunga yaitu:
2024 2023
Rp Rp
Peningkatan 100bps (58,569) (12,112) Increased 100bps
Penurunan 100bps 58,569 12,112 Decreased 100bps
Proyeksi di atas menunjukkan bahwa jika The above projections show that if the interest
tingkat suku bunga bergerak pada jumlah yang rate moves in the same amount will potentially
sama akan berpotensi mempengaruhi laba affected the Bank's net profit assuming all
bersih Bank dengan asumsi seluruh variabel other variables, the reporting date, and the
lainnya, tanggal pelaporan, dan posisi hingga position to maturity is constant.
jatuh tempo adalah konstan.
582 e. Risiko Mata Uang e. Currency Risk
Bank memiliki eksposur risiko mata uang Bank exposure to currency risk as a result of
akibat adanya transaksi dalam valuta asing. transactions in foreign currencies.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Pengelolaan posisi valuta asing Bank dapat Management of foreign exchange position of
dikelompokkan dalam dua aktivitas yaitu the Bank can be Banked into two activities,
trading book, yang dikelola untuk namely trading book, which managed to
menghasilkan laba selisih kurs, dan banking generate foreign exchange earnings, and the
book, yang dikelola untuk mengendalikan banking book, which managed to control the
Posisi Devisa Neto (PDN) Bank secara Net Open Position (NOP) in its entirety.
keseluruhan.
Pengungkapan lebih lanjut terkait risiko mata The further disclosures on currency risk are
uang pada Catatan 44h. presented in Note 44h.
f. Risiko Operasional f. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko akibat Operational risk is the risk due to inadequate
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya and/or malfunctioning internal processes,
proses internal, kesalahan manusia, human error, system failure, and/or external
kegagalan sistem, dan/atau adanya kejadian- events that affect the Bank’s operations.
kejadian eksternal yang mempengaruhi Operational risk is one of the most important
operasional Bank. Risiko operasional risks for the Bank because it can have an
merupakan salah satu risiko yang penting bagi impact on other risks and has a broad risk
Bank karena dapat menimbulkan dampak dimension.
pada risiko-risiko lainnya dan memiliki dimensi
risiko yang luas cakupannya.
Risiko operasional tersebut kemudian These operational risks are further classified
diklasifikasikan lebih lanjut lagi berdasarkan based on several types of operational risk
beberapa jenis kejadian risiko operasional events which include: internal fraud, external
yang meliputi: fraud internal, fraud eksternal, fraud, labour practices and work environment
Praktik ketenagakerjaan dan keamanan safety, customers, products and business
tempat bekerja, Klien, produk dan praktik practices, damage to physical assets,
bisnis, kerusakan pada aset fisik, gangguan disruption of business activities and system
aktivitas bisnis dan kegagalan sistem, serta failures, and errors. process and execution,
Manajemen pelaksanaan, pengiriman, dan including fraud arising from money laundering
pemrosesan, termasuk fraud yang timbul and terrorism financing activities, cyber fraud,
139
Page 585
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
akibat aktivitas pencucian uang dan misuse of personal data, and bribery.
pendanaan terorisme, fraud siber,
penyalahgunaan data pribadi, dan penyuapan.
Tujuan utama Bank dalam pengelolaan risiko The Bank’s main objective in managing
operasional adalah meminimalkan dampak operational risk is to minimize the negative
negatif dari tidak berfungsinya proses impact of the non-functioning of the processes
sebagaimana tersebut di atas. as mentioned above.
Adapun penerapan proses manajemen risiko The implementation of the operational risk
operasional adalah meliputi aspek-aspek management process includes the following
sebagaimana dijelaskan di bawah ini: aspects:
• Bank telah memiliki kebijakan pengelolaan • The Bank has operational risk management
risiko operasional, pengelolaan risiko procedures, new Bank product risk
produk Bank baru termasuk ketentuan management, including anti-fraud
mengenai anti fraud serta Kebijakan provisions. The procedure also regulates
Ketahanan dan Keamanan Siber. operational risk management through
Kebijakan dan/atau Prosedur tersebut juga several approaches and tools such as
mengatur pengelolaan risiko operasional recording and reporting loss events or
melalui beberapa pendekatan dan tools operational risk incidents, Risk Control
seperti pencatatan dan pelaporan kejadian Self-Assessment (RCSA), Key Risk
kerugian atau insiden risiko operasional Indicators (KRI), and a Cyber Security
termasuk Near Miss, Risk Control Self Risk Assessment and Architecture System
Assessment (RCSA), Key Risk Indicator (CRAAS) for cyber risk assessment. 583
(KRI), dan Cyber Security Risk Assessment
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
and Architecture System (CRAAS) khusus
untuk penilaian risiko siber.
• Bank telah merealisasikan beberapa • The Bank has realized several new Bank
produk Bank baru dan melakukan products and developed products in line
pengembangan atas produk sejalan with the Bank’s strategy to strengthen the
dengan strategi Bank untuk memperkuat digital business to support the increase in
bisnis digital guna mendukung peningkatan the Bank’s revenue. Every plan/proposal
pendapatan Bank. Setiap for the launch of a new Bank product or its
rencana/pengajuan peluncuran produk development must first obtain a
Bank baru maupun pengembangannya recommendation from the New Bank
wajib mendapatkan rekomendasi terlebih Product Committee for a comprehensive
dahulu dari Komite Produk untuk dilakukan evaluation by taking into account not only
evaluasi secara komprehensif dengan the business feasibility side but also the
memperhatikan tidak hanya dari sisi risk factors that could potentially arise and
kelayakan bisnis namun juga faktor-faktor how to control them.
risiko yang berpotensi timbul dan
bagaimana pengendaliannya.
• Dalam pengelolaan risiko operasional • • In managing operational risk considering its
mengingat cakupan dan skalanya yang wide scope and scale, as well as managing
luas, sebagaimana pengelolaan atas other risk exposures, in order to ensure the
eksposur risiko-risiko lainnya, guna effectiveness of risk control, the Bank uses
memastikan efektivitas pengendalian risiko, a 3 Lines of Defense approach (3 lines of
maka Bank menggunakan pendekatan 3 defense) in the risk management process
Lini Pertahanan (3 lines of defense) dalam where the first line of defense is based on
proses manajemen risiko dimana lini business work units and operation work
pertahanan pertama disandarkan kepada units as well as support units. The Risk
unit kerja bisnis dan unit kerja operation Management and Compliance Division acts
maupun unit support. Unit Kerja Risk as the second line of defense, while the
Management, Unit Kerja Ketahanan dan unit in charge of Internal Audit acts as the
Keamanan Siber dan Compliance berperan third line of defense.
sebagai lini pertahanan kedua, sedangkan
unit yang membidangi Internal Audit
berperan sebagai lini pertahanan ketiga.
140
Page 586
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Lini pertahanan pertama sebagai pihak • • The first line of defense as the party
yang berhadapan langsung dengan risiko dealing directly with risk is responsible for
bertanggung jawab untuk memastikan ensuring that the risk control process has
bahwa telah dilakukan proses been carried out at the first level. The
pengendalian risiko di tingkat pertama. Lini second line of defense is an independent
pertahanan kedua merupakan lini line that supports work units on the first line
independen yang mendukung unit kerja of defense by monitoring risk management.
pada lini pertahanan pertama dengan The third line of defense is an independent
melakukan pemantauan atas pengelolaan line from the two lines of defense above
risiko. Lini pertahanan ketiga merupakan which is responsible for ensuring that the
lini independen dari kedua lini pertahanan operational risk management process
tersebut di atas yang bertanggung jawab carried out by the first and second lines of
untuk memastikan bahwa proses defense has been running effectively.
pengelolaan risiko operasional yang
dilakukan oleh lini pertahanan pertama dan
kedua telah berjalan dengan efektif.
• Struktur organisasi Bank senantiasa • • The Bank’s organizational structure is
dikinikan dengan memperhatikan strategi constantly being updated by taking into
bisnis, kecukupan, dan kualitas sumber account the business strategy, adequacy
daya manusia maupun pemisahan tugas and quality of human resources as well as
dan wewenang dari masing-masing fungsi. the separation of duties and authorities
Guna meningkatkan proses pengendalian from each function. In order to improve the
dan budaya manajemen risiko operasional, control process and operational risk
584 Bank telah membentuk fungsi organisasi management culture, the Bank has
yaitu Designated Operational Risk Officer established an organizational function,
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
(DORO) yang bertindak sebagai manajer namely the Designated Operational Risk
risiko operasional dengan melakukan Officer (DORO) who acts as an operational
fungsi pemantauan dan pelaporan hasil risk manager by performing the function of
pengelolaan risiko operasional di monitoring and reporting the results of
Wilayah/Area/Bank/Divisi tertentu. DORO operational risk management in certain
memiliki jalur pelaporan ganda yaitu secara Regions/Area/Banks/Divisions. DORO has
garis langsung kepada pimpinan unit dual reporting lines, namely a direct line to
bisnis, operasi (operation) atau pendukung the head of the business unit, operations or
(support) dan garis putus-putus (matriks) support and a dotted line (matrix) to the
ke Satuan Kerja Manajemen Risiko. Selain Risk Management Unit. In addition, the
itu Bank telah membentuk unit kerja Bank has established a Resilience and
Ketahanan dan Keamanan siber yang Cyber Security work unit that oversees
membawahi upaya pengelolaan dan efforts to manage and control cyber risks
pengendalian atas risiko siber dan and personal data protection.
perlindungan data pribadi.
• Tata kelola perusahaan merupakan aspek • • Corporate governance is an important
penting dalam pengelolaan risiko aspect of operational risk management.
operasional. Tata kelola risiko operasional Operational risk management describe and
menggambarkan dan menjabarkan describe the division of roles and
pembagian peran dan tanggung jawab, alur responsibilities, reporting flow and
pelaporan serta pengawasan dalam supervision in managing operational risk in
pengelolaan risiko operasional di Bank. the Bank. In relation to the implementation
Dalam kaitannya dengan penerapan tata of good governance and to support the
kelola yang baik dan guna mendukung creation of healthy business growth, the
terciptanya pertumbuhan bisnis yang Bank has specifically established
sehat, maka Bank telah secara khusus committees to control operational risk
membentuk komite-komite yang melakukan which include the Information Technology
pengendalian risiko operasional Steering Committee and the New Product
yang meliputi Komite Pengarah Committee of the Bank.
Teknologi Informasi, Change Advisory
Board (CAB) dan Komite Produk Bank
Baru.
141
Page 587
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Manajemen sumber daya manusia (SDM) • • Human resource management (HR) is
adalah senantiasa menjadi perhatian dari always a concern of the Bank’s
manajemen Bank. Dalam kaitan management. In terms of risk
pengelolaan risiko, perusahaan menyadari management, the Bank realizes that
bahwa karyawan merupakan aset employees are a very valuable Bank asset,
perusahaan yang sangat berharga, so that efforts to increase employee
sehingga upaya peningkatan kompetensi competence and quality cannot be
dan kualitas karyawan tidak lepas dari separated from efforts to control risk
bagian dari upaya mengendalikan risiko carried out through the process of training,
yang dilakukan melalui proses pelatihan, recruitment, competency improvement
rekrutmen, peningkatan kompetensi through certification according to the
melalui sertifikasi sesuai bidang profesi profession they are engaged in as well as
yang ditekuninya maupun sertifikasi certification. risk management is carried out
manajemen risiko yang dilakukan secara on an ongoing basis in accordance with the
berkesinambungan sesuai dengan tugas, duties, responsibilities and levels of each
tanggung jawab dan jenjang masing- employee. Human resource development
masing karyawan. Pengembangan sumber also always pays attention to business
daya manusia juga senantiasa development, the level of competition and
memperhatikan perkembangan bisnis, technology that is accelerating rapidly.
tingkat persaingan dan teknologi yang
melaju cepat.
• Budaya manajemen risiko untuk risiko • • The risk management culture for
operasional telah diinternalisasikan dengan operational risk has been well internalized
baik ke seluruh level organisasi meliputi to all levels of the organization including 585
proses dual control di Kantor Cabang dan the dual control process at Branch Offices
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Kantor Kas, sosialisasi kesadaran terhadap and Cash Offices, socialization of
risiko operasional dilakukan melalui operational risk awareness is carried out
pelatihan dan email blast, pelatihan through training and email blasts, APU/PPT
APU/PPT PPPSPM, Know Your Employee PPPSPM, Know Your Employee (KYE) and
(KYE) dan strategi penerapan anti fraud strategies for implementing anti-fraud
(fraud awareness), termasuk fraud yang (fraud awareness), including fraud caused
disebabkan oleh kejahatan siber kepada by cyber crime to all Bank staff and officials
semua staf dan pejabat Bank secara on an ongoing basis.
berkelanjutan.
• Teknologi informasi dan infrastruktur • • Information technology and supporting
pendukung diterapkan dengan senantiasa infrastructure are implemented by always
memperhatikan aspek keamanan (security) paying attention to security aspects and
dan senantiasa dilakukan peningkatan continuous improvement or development is
kapasitas, penyempurnaan atau carried out in line with changes and
pengembangan secara terus menerus developments in the Bank’s business, both
sejalan dengan perubahan dan in businesses that have been the Bank’s
perkembangan bisnis Bank, baik dalam core business and new business trends
bisnis yang selama ini sudah menjadi that are being developed. namely to
bisnis inti Bank maupun tren bisnis baru financial technology services and digital
yang sedang dikembangkan yaitu kepada banking.
layanan teknologi finansial dan digital
banking.
• Hal yang sama juga diterapkan pada • • The same is also applied to the
pengembangan sistem dan aplikasi yang development of systems and applications
digunakan untuk mengelola data nasabah, used to manage customer data, products,
produk, aktivitas maupun untuk tujuan activities and for reporting purposes to
pelaporan ke regulator. Guna memastikan Regulators. In order to ensure the
penerapan Manajemen Risiko Teknologi implementation of Information Technology
Informasi (MRTI) dapat berjalan dengan Risk Management (MRTI) can run
efektif, maka Bank telah membentuk effectively, the Bank has established an
organisasi yang membawahi tata kelola TI organization that oversees IT governance
(IT Governance). (IT Governance).
142
Page 588
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Dalam upaya memastikan proses bisnis • • In an effort to ensure that business
tetap berjalan dalam situasi apapun, maka processes continue to perform in any
secara berkala Bank melakukan proses situation, the Bank periodically conducts
pemeliharaan dan pengamanan data, data maintenance and security processes,
termasuk dilakukannya proses pengujian including conducting business continuity
kelangsungan bisnis dalam kondisi testing processes in conditions of system
gangguan sistem maupun operasional, disturbances, hence it is hoped that any
sehingga diharapkan setiap gangguan business disruptions and external events
bisnis dan kejadian eksternal yang that disrupt the security of the Bank’s
mengganggu keamanan sistem dan operational systems can be recovered
operasional Bank dapat segera pulih dan immediately. and handled properly
ditangani dengan baik sesuai target yang according to the target set.
ditetapkan.
• Sepanjang tahun 2024, Bank telah • • Throughout 2024, the Bank has made
melakukan berbagai penyempurnaan various improvements to policies and
kebijakan dan prosedur, pengembangan procedures, development of business
aktivitas bisnis, sumber daya manusia, activities, human resources, information
teknologi informasi dan infrastruktur technology and supporting infrastructure.
pendukung. Bank senantiasa melakukan The Bank continuously monitors
pemantauan terhadap risiko operasional operational risks that occur through the
yang terjadi melalui proses pencatatan, process of recording, reporting, and action
pelaporan, dan rencana aksi atas kejadian plans on risk events through tools such as
risiko melalui perangkat-perangkat (tools) incident reports, Operational Risk Loss
586 seperti melalui laporan insiden (incident (Loss Event Database), Risk Control Self-
report), Kerugian Risiko Operasional (Loss Assessment. (RCSA), Key Risk Indicator
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Event Database), Risk Control Self (KRI) and other risks that are
Assessment (RCSA), Key Risk Indicator submitted/reported by the Risk-Taking Unit
(KRI), dan maupun risiko lainnya yang (RTU) on a regular basis. Information and
disampaikan/dilaporkan oleh Risk Taking analysis of the operational risk profile is
Unit (RTU) secara berkala. Informasi dan reported to Management on a regular
analisa atas profil risiko operasional basis. The Bank continues to develop
dilaporkan kepada Manajemen secara operational risk management measurement
berkala. Bank senantiasa melakukan tools, including for specific risks such as IT
pengembangan alat pengukuran risk, fraud risk, in this case including cyber
manajemen risiko operasional tersebut, risk, risk of misuse of personal data and
termasuk untuk risiko-risiko yang sifatnya bribery risk, so that operational risk
spesifik seperti risiko IT, risiko fraud, dalam exposure is expected to be detected
hal ini termasuk risiko siber, risiko earlier.
penyalahgunaan data pribadi dan risiko
bribery (penyuapan), sehingga diharapkan
eksposur risiko operasional dapat dideteksi
lebih dini.
Bank menerapkan pendekatan standar The Bank applies a standardized approach in
(Standardized Approach) dalam perhitungan calculating Risk Weighted Assets (RWA) for
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Operational Risk, in accordance with OJK
Risiko Operasional, sesuai dengan ketentuan regulations.
OJK.
g. Risiko Hukum g. Legal Risk
Risiko Hukum adalah risiko yang disebabkan Legal risk is the risk caused by a weakness in
oleh adanya kelemahan aspek yuridis, yang the juridical aspect, which among others is due
antara lain disebabkan adanya tuntutan to lawsuits, the absence of supporting laws
hukum, ketiadaan peraturan perundang- and regulations, or the weakness of the
undangan yang mendukung, atau kelemahan engagement.
perikatan.
143
Page 589
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Penerapan Manajemen Risiko Hukum pada The implementation of Legal Risk
dasarnya sudah melekat pada setiap aktivitas Management is basically inherent in every
bisnis sehari-hari yang juga merupakan bagian daily business activity which is also an integral
yang tidak terpisahkan atas pengelolaan risiko part of the overall risk management of the
Bank secara keseluruhan, mengingat dampak Bank, considering that the impact on Legal
kepada Risiko Hukum tidak terlepas dari Risk is inseparable from other accompanying
adanya risiko lain yang menyertainya seperti risks such as the emergence of Operational
timbulnya Risiko Operasional maupun fraud, Risk and fraud. Reputation, Credit Risk and so
Risiko Reputasi, Risiko Kredit dan lain on.
sebagainya.
Pengelolaan Risiko Hukum untuk melindungi Legal Risk Management to protect the Bank
Bank dari kemungkinan kerugian sebagai from possible losses as a result of taking risk
akibat dari pengambilan eksposur risiko yang exposures that exceed the Legal Risk
melampaui batasan toleransi Risiko Hukum tolerance limits that can be borne by the Bank.
yang dapat ditanggung oleh Bank.
Unit Legal masing-masing menjalankan tugas Each Legal unit carries out its duties and
dan tanggung jawab dalam mendukung responsibilities in supporting the
terlaksananya manajemen risiko secara efektif implementation of risk management effectively
sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab in accordance with the authority and
dan berfungsi sebagaimana mestinya. Dalam responsibility and functioning properly. In the
fungsi legal telah terdapat unit-unit kerja yang legal function, the Corporate Legal function
memiliki fungsi sebagai fungsi kajian Hukum, has been distinguished, the function for 587
Corporate Legal, fungsi Pemberian Advis providing legal advice and consultation, the
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Hukum dan Konsultasi, fungsi Penanganan case handling function, and the legal
Perkara, serta Fungsi Administrasi Dokumen document administration function. The division
Hukum. Pembagian dan pemisahan fungsi- and separation of functions in several work
fungsi dalam beberapa unit kerja diharapkan units is expected to increase the effectiveness
dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan of legal risk management.
risiko hukum.
Dalam hal ini, Bank melalui unit Legal bersama In this case, the Bank through the Legal unit
dengan unit lainnya yang terkait senantiasa together with other related units always strives
berupaya memantau atau mengurangi risiko to monitor or reduce legal risks that may arise
hukum yang mungkin timbul melalui proses through an orderly and adequate
pengadministrasian dokumentasi hukum yang administrative process of legal documentation,
tertib dan memadai, memperhatikan paying attention to the completeness and
kelengkapan dan keabsahan dokumentasi validity of documentation related to the law and
yang berkaitan dengan hukum serta paying attention to applicable
memperhatikan peraturan/ketentuan yang regulations/stipulations. especially banking
berlaku khususnya ketentuan perbankan. regulations.
Penerapan Manajemen Risiko Hukum adalah The implementation of Legal Risk
meliputi aspek-aspek berikut ini: Management covers the following aspects:
• Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat • Throughout 2024, there were no material
permasalahan hukum yang material yang legal issues that could interfere with the
dapat mengganggu aktivitas dan bisnis Bank’s activities and business.
Bank.
• Unit Legal melakukan review setiap klausul • • The Legal Unit reviews each clause of the
perjanjian dan telah sesuai dengan agreement and has complied with the
persyaratan yang telah disepakati. Legal agreed requirements. Legal Counsel is
Counsel konsisten diminta untuk mengkaji consistently asked to review the agreement
ulang (review) atas perjanjian untuk to minimize the occurrence of Legal Risk in
meminimalkan terjadinya Risiko Hukum meeting the needs of evaluating legal
dalam memenuhi kebutuhan evaluasi atas issues and handling complex cases.
permasalahan hukum dan penanganan
perkara yang kompleks.
144
Page 590
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Proses identifikasi Risiko Hukum diawali • • Legal Risk identification process begins
dengan (i) proses identifikasi Risiko Hukum with (i) Legal Risk identification process for
atas sebuah transaksi, (ii) penelaahan atas a transaction, (ii) review of existing and
ketentuan/peraturan perundang-undangan related laws and regulations, (iii) business
yang ada serta terkait, (iii) kebutuhan bisnis needs and best practices, (iv) experience
dan best practice, (iv) pengalaman based on legal issues experienced/cases
berdasarkan permasalahan hukum yang outside the Bank.
dialami/perkara di luar Bank.
• Proses pengukuran Risiko Hukum • • The process of measuring Legal Risk is
dilakukan dengan memetakan potensi carried out by mapping potential risk events
kejadian risiko melalui dampak kerugian, through the impact of losses, frequency of
frekuensi risiko hukum, hasil penilaian, legal risks, assessment results,
pelaksanaan penilaian dan control testing. implementation of assessments and control
testing.
• Pemantauan Risiko Hukum dilakukan • • Legal risk monitoring is carried out by
dengan cara pemantauan proses monitoring administrative processes
administrasi secara periodik, menetapkan periodically, establishing good legal
standar administrasi hukum yang baik, administration standards, monitoring work
pemantauan proses kerja di unit legal processes in legal units (maker and
(maker dan checker), serta updating checker), and updating new regulations.
ketentuan baru.
• Pengendalian Risiko Hukum dilakukan • • Legal risk control is carried out consistently
secara konsisten sesuai dengan tingkat in accordance with the level of risk.
588 risiko.
\
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
h. Risiko Strategis h. Strategic Risk
Risiko Strategis adalah risiko yang diakibatkan Strategic risk is the risk caused by the
oleh adanya penetapan dan pelaksanaan establishment and implementation of the
strategi Bank yang tidak tepat maupun Bank’s strategy that is not appropriate or the
pengambilan keputusan bisnis Bank yang Bank’s business decision making that is less
kurang responsif terhadap perubahan responsive to external changes.
eksternal.
Manajemen risiko strategis dilakukan untuk Strategic risk management is carried out to
mengatasi berbagai risiko yang mungkin timbul overcome various risks that may arise from the
dari penetapan serta implementasi strategi determination and implementation of
yang kurang memadai sehingga target inadequate strategies so that the target of the
rencana bisnis Perseroan dapat tercapai. Perseroan business plan can be achieved
Pencapaian target rencana bisnis Bank The achievement of the Bank’s business plan
menjadi tolak ukur utama dalam penilaian targets is the main benchmark in assessing the
kualitas penerapan manajemen Risiko quality of the implementation of Strategic Risk
Strategis. Untuk itu, Direksi berfokus pada management. For this reason, the Board of
pemenuhan target-target keuangan dan non Directors is very concerned about the
keuangan yang tertuang dalam rencana bisnis fulfillment of financial and non-financial targets
Bank. Dewan Komisaris turut melakukan set out in the Bank’s business plan. Monitoring
fungsi pengawasan melalui saran dan arahan of the Bank’s performance, especially efforts to
tentang berbagai hal yang menjadi faktor increase the Bank’s profitability and profitability
utama pemenuhan target tersebut. through the management of assets and
Pemantauan atas kinerja perusahaan liabilities on a regular basis has been carried
khususnya upaya-upaya untuk meningkatkan out in the Asset and Liabilities Committee
profitabilitas dan rentabilitas perusahaan (ALCO) forum.
melalui pengelolaan asset dan liabilities secara
berkala telah dilaksanakan dalam Komite Aset
dan Liabilitas (ALCO).
145
Page 591
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Penerapan Manajemen Risiko Strategis The implementation of Strategic Risk
adalah meliputi aspek-aspek berikut ini: Management includes the following aspects:
• Mitigasi risiko strategis yang dikelola oleh • • Throughout 2024, the steps taken to
Bank dengan menetapkan sasaran jangka mitigate strategic risk managed by the
pendek dan menengah. Sepanjang tahun Bank by setting short- and medium-term
2024, Bank senantiasa mempertimbangkan targets, the Bank always considers external
faktor-faktor eksternal dan internal yang and internal factors which can be seen from
nampak dari asumsi-asumsi makro dan the macro and micro assumptions set by
mikro yang ditetapkan agar sejalan dengan the Bank in line with general practice in
praktik umum dalam industri. Perumusan industry. The formulation of the Bank’s
Rencana Bisnis Bank dilaksanakan secara Business Plan is carried out periodically
berkala (tahunan) oleh Direksi berikut (annually) by the Board of Directors and
jajaran senior manajemen lainnya dengan other senior management by taking into
memperhatikan asumsi-asumsi yang ada, account the existing assumptions, and
dan dapat dilakukan revisi target bisnis revisions to business targets may be made
dalam perjalanannya sekiranya terdapat in the course of a significant change in the
perubahan yang signifikan atas lingkungan business environment that affects the
bisnis yang mempengaruhi strategi Bank. Bank’s strategy.
• Strategi Bank secara umum, antara lain • • In general, the Bank’s strategy is similar,
menjaga spread antara biaya bunga dari among others, by maintaining the spread
funding dengan hasil bunga pada sisi between interest costs from funding and
lending, menggali berbagai potensi fee- interest yields on the lending side,
based income sekaligus mendorong exploring various potential for fee-based
langkah-langkah efisiensi biaya yang masih income as well as encouraging cost 589
dapat ditekan. Di sisi penyaluran kredit, efficiency measures that can still be
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Bank masih melanjutkan strategi suppressed. While on the credit distribution
penyaluran kredit yang prudent, antara lain side, the Bank is still continuing its prudent
lewat penerimaan restrukturisasi atas lending strategy during this pandemic,
Debitur existing, selektif pada pengajuan including through acceptance of
kredit baru terutama pada sektor-sektor restructuring of existing debtors, being
ekonomi yang menjadi kekuatan Bank. Hal selective in applying for new loans, and
ini merupakan sebagian langkah yang carefully observing economic sectors that
diambil Bank untuk menjaga pertumbuhan have proven to be able to survive during
kredit dan pendapatan bunga. the pandemic. This is part of the steps
taken by the Bank to maintain credit growth
and interest income.
• Kinerja Bank sepanjang tahun 2024 • • In general, the Bank’s performance
terbilang baik. Di antara pesaing dengan throughout 2024 is still good. In supporting
ukuran yang sama (peer Bank), Bank the Bank’s strategic objectives, the Bank
memiliki keunggulan kompetitif, seperti has competitive advantages among
tingkat permodalan yang kuat dalam competing banks of the same size (peer
mendukung bisnis Bank, jaringan kantor Bank), such as a strong level of capital to
yang luas, dan sebaran produk yang cukup support the Bank’s business, extensive
bervariasi hingga pada layanan kanal office network, and product distribution,
elektronik (e-channel), seperti internet which is quite varied to electronic channel
banking, mobile banking, e-money, ATM, services. (e-channel), such as internet
dan virtual account. Seiring perkembangan banking, mobile banking, e-money, ATM,
dan pertumbuhan usaha, Bank melakukan and virtual accounts. Along with business
pengkinian struktur organisasinya agar development and growth, the Bank has
mampu sejalan dengan rencana strategis updated its organizational structure to be in
Bank dan kebutuhan koordinasi organisasi line with the Bank’s strategic plan and the
yang efektif dan efisien. need for effective and efficient
organizational coordination.
•
•
•
•
146
Page 592
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Bank melakukan sosialisasi, pembahasan, • • Periodically, the Bank conducts
dan evaluasi atas pencapaian rencana socialization, discussion, and evaluation of
bisnis Bank secara berkala untuk the achievements of the Bank’s business
meningkatkan kualitas pencapaian pada plans to improve the quality of
periode berikutnya. Laporan realisasi achievements in the following period.
pelaksanaan rencana bisnis Bank Report on the realization of the
senantiasa disusun secara berkala sesuai implementation of the Bank’s business plan
ketentuan yang berlaku dan disampaikan is always prepared periodically in
kepada regulator secara tepat waktu. accordance with applicable regulations and
submitted to the Regulator in a timely
manner.
• Sistem informasi manajemen risiko • • The Bank’s strategic risk management
strategis Bank dilakukan melalui laporan information system is carried out through
rencana bisnis Bank, laporan realisasi the Bank’s business plan report, the Bank’s
rencana bisnis Bank. business plan realization report.
i. Risiko Reputasi i. Reputation Risk
Risiko reputasi merupakan risiko yang Reputation risk is a risk caused by negative
disebabkan oleh adanya publikasi negatif yang publications related to the Bank’s business
terkait dengan kegiatan usaha Bank atau activities or negative perceptions of the Bank.
persepsi negatif terhadap Bank.
Seluruh pegawai termasuk unit bisnis sangat All employees, including business units, play a
590 berperan dalam struktur pengendalian risiko very important role in the reputation risk control
reputasi mengingat risiko reputasi pada structure, considering that reputation risk is
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
dasarnya melekat pada setiap aktivitas dan inherent in every activity and business of the
bisnis Bank khususnya karyawan front liner Bank, especially front liner employees and
dan yang langsung berhubungan dengan those who have direct contact with customers.
nasabah.
Bank memiliki unit kerja yang bertugas untuk The Bank has a work unit tasked with
melakukan pemantauan atas adanya potensi monitoring the potential for increased
peningkatan risiko reputasi yaitu antara lain reputation risk, among others through the units
melalui unit yang membidangi Corporate in charge of the Corporate Secretary and the
Communication Bank dan Customer Handling Branch Quality Assurance Division, each of
Management Division yang masing-masing which performs tasks in the form of handling
melakukan tugas berupa penanganan keluhan customer complaints and anticipating negative
nasabah dan antisipasi atas pemberitaan news in the media that can have an impact on
negatif di media yang dapat berdampak pada the Bank. Bank reputation and handling
reputasi Bank dan penanganan keluhan customer complaints.
nasabah.
Penerapan Manajemen Risiko Reputasi antara The implementation of Reputational Risk
lain sebagaimana dijelaskan di bawah ini: Management, among others, is as described
below:
• Sepanjang tahun 2024, reputasi dan • • Throughout 2024, the reputation and
kredibilitas Bank masih dapat terjaga credibility of the Bank can still be well
dengan baik di mata masyarakat. maintained in the eyes of the public.
• Frekuensi pengaduan nasabah masih • • The frequency of customer complaints is
dikategorikan wajar dan tidak material still categorized as reasonable and
tercermin dari keluhan yang relatif standar immaterial, as reflected in the relatively
dan masih dapat ditangani dengan baik standard complaints and can still be
dengan penyelesaian dalam batas waktu handled properly with resolution within a
yang singkat, sehingga tidak berdampak short time limit, so that it does not have a
signifikan terhadap reputasi Bank. significant impact on the Bank’s reputation.
•
•
147
Page 593
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
• Sistem informasi manajemen risiko reputasi • • The Bank’s reputation risk management
Bank dilakukan melalui evaluasi atas information system is carried out through
laporan pengaduan nasabah dan laporan evaluation of customer complaints reports
pemantauan pemberitaan media terkait and monitoring reports on media reports
dengan Bank. related to the Bank.
j. Risiko Kepatuhan j. Compliance Risk
Risiko kepatuhan merupakan risiko yang Compliance risk is the risk that caused the
disebabkan Bank tidak mematuhi atau tidak Bank does not comply with or implement
melaksanakan peraturan perundang-undangan legislation and other applicable provisions.
dan ketentuan lain yang berlaku. Inability of the Bank to follow and comply with
Ketidakmampuan Bank untuk mengikuti dan all laws and regulations relating to its business
mematuhi seluruh peraturan perundangan activities could adversely affect the Bank's
yang terkait dengan kegiatan usahanya dapat business continuity.
berdampak negatif terhadap kelangsungan
usaha Bank.
Dalam mengelola Manajemen Risiko In managing Compliance Risk Management,
Kepatuhan, upaya peningkatan Budaya effort to increase Compliance Cultures
Kepatuhan yang terus menerus senantiasa continuously is always performed through
dilakukan melalui program-program antara programs such as:
lain:
a. Melakukan kaji ulang (review) atas a. Conducting the review of the design of
rancangan kebijakan, ketentuan, sistem policies, rules, new internal systems and 591
maupun prosedur internal baru; procedures;
b. Sosialisasi/pelatihan melalui regulations b. Socialization/training through regulation
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
update dan in-class training terkait updates and in-class training related to
penerapan Anti Pencucian Uang dan the implementation of Anti-Money
Pencegahan Pendanaan Terorisme Laundering and Combating the Financing
(APU/PPT) serta ketentuan baru lainnya; of Terrorism (APU/PPT) and other new
provisions;
c. Melakukan kaji ulang (review) terhadap c. Conducting the review of new
produk/aktivitas baru; products/activities;
d. Memonitor pelaksanaan kepatuhan atas d. Monitoring the implementation of on
penyampaian laporan-laporan yang harus submission of compliance reports must
disampaikan kepada Bank Indonesia dan be submitted to Bank Indonesia and
Otoritas Jasa Keuangan sesuai ketentuan Financial Services Authority in
yang berlaku; accordance with the regulations;
e. Pengkinian dan penatausahaan database e. Updating and database administration
peraturan/ketentuan yang berlaku; rules/regulations;
f. Pembuatan Laporan Kepatuhan kepada f. Preparing Compliance Reports to
Otoritas Jasa Keuangan serta untuk pihak Financial Services Authority as well as to
internal; internal parties;
g. Pemantauan terhadap denda atau sanksi g. Monitoring of fines or penalties received
yang diterima dari regulator/pihak from regulators/external parties; and
eksternal; dan
h. Pemantauan terhadap batasan-batasan h. Monitoring of restrictions such as the
seperti Batasan Maksimum Pemberian Maximum Lending Limit (BMPK), Net
Kredit (BMPK), Posisi Devisa Neto (PDN), Open Position (PDN), Minimum Statutory
Giro Wajib Minimum (GWM), Rasio Reserves (GWM), Macroprudential
Pembiayaan Inklusif Makroprudensial Inclusive Financing Ratio (RPIM), Foreign
(RPIM), Pinjaman Luar Negeri (PLN), Loans (PLN), Minimum Capital Adequacy
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Requirement (KPMM), capital compliance
(KPMM), ketentuan tingkat pemenuhan level requirements and so on.
modal dan sebagainya.
148
Page 594
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Sejalan dengan upaya Bank untuk terus In line with the Bank's efforts to continue to
tumbuh dan berkembang dalam jangka grow and develop in the long term, referring to
panjang, maka mengacu pada POJK tentang POJK on Consolidation of Commercial Banks,
Konsolidasi Bank Umum, Bank tengah dalam the Bank is in the process of carrying out
proses untuk melakukan aksi korporasi yaitu corporate actions, namely synergizing and/or
bersinergi dan/atau melakukan penjajakan exploring business mergers with other entities
penggabungan usaha dengan entitas lain guna in order to build a bank entity that is resilient
membangun satu entitas bank yang tangguh and has a stronger capital structure and is
dan memiliki struktur permodalan yang makin able to increase the Bank's competitive
kuat serta mampu meningkatkan keunggulan advantage. This corporate action is carried out
kompetitif Bank. Aksi korporasi ini by always paying attention to the applicable
dilaksanakan dengan senantiasa legal provisions and laws and regulations.
memperhatikan ketentuan hukum dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
39. Aset Kontinjensi 39. Contingency Asset
Bank sedang menghadapi beberapa kasus The Bank is currently facing several legal
hukum yang masih dalam proses persidangan cases which are still in the trial process and
dan belum mendapatkan keputusan yang have not yet received a final decision. The
bersifat tetap. Bank dapat memastikan bahwa Bank can ensure that the Bank's legal position
posisi hukum Bank atas permasalahan hukum on the legal issues involving it is strong and
592 yang melibatkannya tersebut kuat dan nilai the value of the claims on the said cases will
tuntutan atas perkara-perkara dimaksud tidak not affect the business being carried out.
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
akan memengaruhi usaha yang sedang
dijalankan.
Namun demikian tidak memungkinkan bagi However, it is not possible for the Bank to
Bank untuk memberikan jaminan maupun provide guarantees or predict whether the
memperkirakan apakah Bank akan berhasil Bank will win each of these legal cases or not.
memenangkan setiap kasus hukum tersebut However, in the event that the Bank does not
atau tidak. Walaupun demikian, dalam hal win the legal case, taking into account the
Bank tidak memenangkan kasus hukum value and impact of the legal case, the Bank
tersebut, dengan memperhatikan nilai dan believes that the ongoing cases involving the
dampak kasus hukum tersebut, Bank Bank in question will not have a material
berkeyakinan bahwa perkara-perkara yang impact on the Bank and the Bank's business
masih berjalan yang melibatkan Bank activities.
dimaksud, tidak memiliki dampak material
terhadap Bank dan maupun Kegiatan Usaha
Bank.
40. Perjanjian Penting 40. Significant Agreements
a. Jaminan Pemerintah terhadap Liabilitas a. Government’s Security on Payment
Pembayaran Bank Umum Obligations of a Private Bank
Berdasarkan Peraturan Lembaga Penjamin Based on Regulation of Deposit Insurance
Simpanan No. 2 Tahun 2020 tentang Corporation No. 2 Year 2020 regarding Third
Perubahan Ketiga atas Peraturan Lembaga Amendment to Regulation of Deposit
Penjamin Simpanan (LPS) No. 2/PLPS/2010 Insurance Corporation (DIC) No. 2/PLPS/2010
tentang Program Penjaminan Simpanan, concerning Deposit Guarantee Program,
menjamin simpanan yang meliputi giro, guarantee deposits including demand
deposito, sertifikat deposito, tabungan, dan deposits, time deposits, certificate of deposits,
atau bentuk lain yang dipersamakan dengan savings, and other forms equivalent which is
itu yang merupakan simpanan yang berasal deposits from the community including those
dari masyarakat termasuk yang berasal dari from other banks. On October 13, 2008, the
bank lain. Pada tanggal 13 Oktober 2008, President of the Republic of Indonesia issued
149
Page 595
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Presiden Republik Indonesia menetapkan Government Regulation No. 66 Year 2008
Peraturan Pemerintah No. 66 Tahun 2008 about the magnitude of the Deposit Value
tentang Besaran Nilai Simpanan yang dijamin covered by DIC. Under the regulation, the
LPS. Berdasarkan peraturan tersebut, nilai value of insured deposits for each customer in
simpanan yang dijaminkan untuk setiap one bank is at a maximum amount of Rp2,000.
nasabah pada satu bank adalah sebesar
maksimum Rp2.000.
b. Perjanjian dengan PT Artajasa Pembayaran b. Agreement with PT Artajasa Pembayaran
Elektronik tentang Pemanfaatan ATM Electronic about the Utilization of ATM
Bersama Bersama
Pada tanggal 1 April 2011, Bank On April 1, 2011, the Bank signed a
menandatangani perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Artajasa
PT Artajasa Pembayaran Elektronis tentang Pembayaran Elektronis regarding the
pemanfaatan ATM Bersama untuk principle utilization of ATM Bersama for principle
member Perjanjian berlaku sampai dengan member. The Agreement is valid until there is
adanya pemberitahuan penghentian Perjanjian written notice of termination of the Agreement
secara tertulis dari Para Pihak. Perjanjian ini from the Parties. Currently, this agreement is
masih berlaku sampai dengan saat ini. still applied.
c. Perjanjian dengan PT Rintis Sejahtera c. Agreement with PT Rintis Sejahtera about
tentang Pemanfaatan ATM dan EDC Prima the utilization of ATM and EDC Prima
Pada tanggal 3 Juni 2013, Bank On June 3, 2013, the Bank signed a
menandatangani perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Rintis 593
PT Rintis Sejahtera tentang pemanfaatan ATM Sejahtera regarding the utilization of ATM and
dan EDC Prima. Perjanjian ini berlaku sampai EDC Prima. This agreement is valid until
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
dengan 30 Juni 2023 akan diperpanjang June 30, 2023 shall be automatically renewed
secara otomatis untuk jangka waktu yang for the same period and shall be of perpetual
sama dan berlaku seterusnya apabila tidak effect in the absence of written notice of
ada pemberitahuan penghentian perjanjian termination of the agreement.
secara tertulis.
d. Perjanjian dengan PT Mahkota Sentosa d. Agreement with PT Mahkota Sentosa
Utama tentang Jasa Layanan Perbankan Utama regarding Banking Services and
dan Fasilitas Kredit Kepemilikan Apartment Ownership Credit Facility
Apartemen
Pada tanggal 24 Februari 2017, Bank On February 24, 2017, the Bank signed an
menandatangani perjanjian kerja sama dengan agreement with PT Mahkota Sentosa Utama
PT Mahkota Sentosa Utama tentang Jasa relating to Banking Services and Apartment
Layanan Perbankan dan Fasilitas Kredit Ownership Credit Facility with a mutually
Kepemilikan Apartemen dengan skema biaya agreed upon cost and compensation scheme.
jasa dan kompensasi yang telah disepakati This agreement is valid until February 23, 2018
bersama. Perjanjian ini berlaku sampai and can extended automatically for the same
23 Februari 2018 dan dapat diperpanjang period of time, if there is no desire from one of
secara otomatis untuk jangka waktu yang the Parties to terminate the Agreement.
sama, apabila tidak ada keinginan salah satu
Pihak untuk menghentikan Perjanjian.
Pada tanggal 16 Juni 2020, Perjanjian ini telah On June 16, 2020, this Agreement has been
diperbarui sesuai dengan adendum I perjanjian renewed in accordance with addendum I to the
Kerja sama dengan PT Mahkota Sentosa Cooperation agreement with PT Mahkota
Utama dengan mengubah pasal mengenai Sentosa Utama by amending the article
biaya kompensasi, serta hak dan kewajiban. regarding compensation costs, as well as right
and obligations.
150
Page 596
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 29 Januari 2021, Perjanjian ini On January 29, 2021, this Agreement has
telah diperbarui sesuai dengan adendum II been renewed in accordance with addendum II
perjanjian Kerja sama dengan PT Mahkota to the Cooperation agreement with PT
Sentosa Utama dengan mengubah pasal Mahkota Sentosa Utama by amending the
mengenai biaya kompensasi. article regarding compensation costs.
e. Perjanjian Kerjasama Bisnis antara e. Business Cooperation Agreement between
PT Mastercard Indonesia dengan PT Bank PT Mastercard Indonesia with PT Bank
Nationalnobu Tbk Nationalnobu Tbk
Pada tahun 2018, Bank menandatangani In 2018, the Bank signed a business
perjanjian kerja sama bisnis dengan cooperation agreement with PT Mastercard
PT Mastercard Indonesia, dimana Indonesia, where PT Mastercard Indonesia
PT Mastercard Indonesia akan menyediakan shall provide to customer card based payment
layanan pembayaran berbasis kartu (“CBP”) ("CBP") services including authorization,
kepada nasabah termasuk layanan otorisasi, clearing, and settlement services for debit and
kliring, dan penyelesaian. Jangka waktu kerja credit transactions. The period of cooperation
sama dimulai sejak tahun 2018 sampai salah commences since 2018 until either party
satu pihak mengakhiri Perjanjian Kerja sama terminates the Business Cooperation
Bisnis. Agreement.
f. Perjanjian dengan PT Asuransi Kredit f. Agreement with PT Asuransi Kredit
Indonesia (PT Askrindo) Tentang Indonesia (PT Askrindo) Regarding
Penjaminan Kredit Usaha Rakyat (KUR) Government Guarantee for Kredit Usaha
594 Rakyat (KUR)
Pada tanggal 4 Mei 2020, Bank On May 4, 2020, the Bank signed a
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
menandatangani perjanjian kerja sama dengan cooperation agreement with PT Asuransi
PT Asuransi Kredit Indonesia (PT Askrindo) Kredit Indonesia (PT Askrindo) regarding the
tentang Penjaminan Kredit Usaha Rakyat People's Business Credit Guarantee.
Perjanjian ini telah beberapa kali diubah, This agreement has been amended several
terakhir kali perubahan dilakukan lewat times, the last time the amendment was made
pembaharuan perjanjian atas: Perjanjian through the renewal of the agreement on: the
tentang Penjaminan Kredit Usaha Rakyat Agreement on People's Business Credit
(KUR) dan Perjanjian tentang Pemanfaatan Guarantee (KUR) and the Agreement on
Teknologi Informasi untuk Penjaminan Kredit Utilization of Information Technology for
Usaha Rakyat (KUR) antara Bank dan People's Business Credit Guarantee (KUR)
PT Asuransi Kredit Indonesia menjadi satu between the Bank and PT Asuransi Kredit
Perjanjian tertanggal 22 November 2022, yang Indonesia into one Agreement dated
berlaku sejak 03 Januari 2022 hingga November 22, 2022, which is valid from
03 Januari 2025. January 3, 2022 until January 3, 2025.
g. Perjanjian dengan PT Visionet Data g. Agreement with PT Visionet Data
Internasional tentang Jasa Layanan Internasional regarding Automated Teller
Maintenance Automated Teller Machine Machine (ATM) Maintenance Services
(ATM)
Pada 13 April 2018, Bank menandatangani On April 13, 2018, the Bank signed a
perjanjian kerja sama dengan PT Visionet cooperation agreement with PT Visionet Data
Data Internasional untuk melaksanakan Jasa Internasional to carry out Automated Teller
Layanan Maintenance Automated Teller Machine (ATM) Maintenance Services. This
Machine (ATM). Perjanjian ini selanjutnya agreement is hereinafter referred to as the
disebut sebagai “Perjanjian Awal”. “Initial Agreement”.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa This agreement has undergone several
perubahan, terakhir addendum IV yang amendments, most recently addendum IV
berlaku sampai dengan 31 Desember 2022 which is valid until December 31, 2022 and is
dan diperpanjang secara otomatis untuk automatically extended for the next one year
jangka waktu satu tahun berikutnya dan and is valid forever.
berlaku seterusnya.
151
Page 597
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
h. Perjanjian dengan Bank Agung Sedayu h. Agreement with Agung Sedayu Bank
tentang Transaksi Jual Beli Piutang regarding Factoring Transactions for Unit
Pembelian Unit Apartemen Purchases
Bank melakukan perjanjian Jual Beli Piutang The Bank entered into a Factoring Agreement
Pembelian Unit Apartemen: for Purchase of Apartment Units:
• Pada tanggal 29 November 2021, Bank • On November 29, 2021, the Bank has
telah melakukan perjanjian Jual Beli entered into a Factoring Agreement for
Piutang Pembelian Unit Apartemen Purchase of Apartment Units with
dengan PT Mandiri Bangun Makmur, PT Mandiri Bangun Makmur, which
yang sudah dilakukan addendum I pada has been added to addendum I on
tanggal 31 Desember 2021. December 31, 2021.
• Pada tanggal 30 Mei 2022, Bank telah • On May 30, 2022, the Bank entered into a
melakukan perjanjian Jual Beli Piutang Factoring Agreement for Purchase of
Pembelian Unit Apartemen dengan Apartment Units with
PT Multi Artha Pratama, PT Kapuknaga PT Multi Artha Pratama,
Indah, PT Mekaelsa, PT Mandiri Bangun PT Kapuknaga Indah, PT Mekaelsa,
Makmur, PT Kukuh Mandiri Lestari, PT Mandiri Bangun Makmur,
PT Mega Andalan Sukses, PT Bumindo PT Kukuh Mandiri Lestari, PT Mega
Mekar Wibawa, dan PT Sharindo Andalan Sukses, PT Bumindo Mekar
Matratama. Wibawa, and PT Sharindo Matratama.
Perjanjian ini dinyatakan berlaku sejak This agreement is declared valid since it is
ditandatangani oleh para pihak sampai signed by the parties until the parties pay off
dengan para pihak melakukan pelunasan atas all rights and obligations of the transfer/sale 595
seluruh hak dan kewajiban pengalihan/jual beli and purchase of receivables.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
piutang.
Berdasarkan perjanjian tersebut, hak atas Based on the agreement, the right to payment
pembayaran dari piutang tersebut akan of these receivables will become the right of
menjadi hak Bank. Bank telah menunjuk para the Bank. The Bank has appointed these
penjual kredit tersebut untuk mengelola credit sellers to manage bills and receive
tagihan dan menerima pembayaran dari para payments from debtors, which are then
debitur, untuk kemudian langsung diteruskan directly forwarded to the Bank.
kepada Bank.
i. Perjanjian Kerjasama Layanan i. Agreement with Sunline Digital
Implementasi Digital Platform Sunline dan Platform Implementation Services and
Sistem Layanan Pendukung Supporting Service Systems
No.372/NNB/PERJ/VII/2023;No.AMF2B/C/23/ No.372/NNB/PERJ/VII/2023;No.AMF2B/C/23
0103 tanggal 31 Juli 2023 dengan /0103 dated 31 July 2023 with PT Multipolar
PT Multipolar Technology Tbk Technology Tbk
Pada tanggal 31 Juli 2023 Bank On July 31, 2023, the Bank signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama cooperation agreement with Sunline Digital
Layanan Implementasi Digital Platform Sunline Platform Implementation Services and
dan Sistem Layanan Pendukung dengan Supporting Service Systems with Multipolar
PT Multipolar Technology Tbk Perjanjian ini Technology Tbk. This agreement is valid until
berlaku sampai dengan 31 Januari 2026. January 31, 2026.
41. Peristiwa Setelah Tanggal Neraca 41. Subsequent Events
Pada tanggal 3 Maret 2025, mengumumkan On March 3, 2025, announced the invitation to
pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham an Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa yang akan dilaksanakan pada Shareholders to be held on March 25, 2025
tanggal 25 Maret 2025 dengan agenda: with the following agenda:
1. Persetujuan atas rencana pengambilalihan 1. Approval of the plan to acquire
oleh Hanwha Life Insurance, Co. Ltd. 2,991,377,559 shares or 40% of the total
(“Hanwha Life”) atas 2.991.377.559 lembar shares issued and paid up in the Company
152
Page 598
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
saham atau 40% dari jumlah saham yang by Hanwha Life Insurance, Co. Ltd.
ditempatkan dan disetor dalam Perseroan (“Hanwha Life”) (“Acquisition of the
(“Pengambilalihan Perseroan”). Company”).
2. Persetujuan atas rancangan 2. Approval of the plan to acquire the
Pengambilalihan Perseroan yang telah Company that has been jointly prepared by
disusun bersama oleh Direksi Perseroan the Board of Directors of the Company and
dan Direksi Hanwha Life. the Board of Directors of Hanwha Life.
3. Persetujuan atas konsep akta 3. Approval of the concept the deed
Pengambilalihan Perseroan. acquisition of the Company.
Sampai dengan laporan ini diterbitkan, Bank As of the publication of this report, the Bank is
masih menunggu hasil keputusan RUPSLB. still awaiting the results of the EGMS decision.
42. Informasi Tambahan Arus Kas 42. Additional Information of Cash Flow
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transaction
2024 2023
Rp Rp
Penambahan aset The addition of fixed assets
tetap yang berasal dari originating from
transaksi Inbreng -- 386,397 Inbreng transaction
Penambahan aset The addition of
596 tak berwujud melalui intangible assets through
realisasi uang muka 231 17,907 realization of advance
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liability arising from
aktivitas pendanaan: financing activity:
Perubahan
31 Des/ non kas/ 31 Des/
Dec 31, Arus Kas/ Non cash Dec 31,
2023 Cash Flow changes 2024
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas sewa 5,126 (22,844) 21,941 4,223 Lease liabilities
Total 5,126 (22,844) 21,941 4,223 Total
Perubahan
31 Des/ non kas/ 31 Des/
Dec 31, Arus Kas/ Non cash Dec 31,
2022 Cash Flow changes 2023
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas sewa 7,808 (14,609) 11,927 5,126 Lease liabilities
Total 7,808 (14,609) 11,927 5,126 Total
43. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 43. New Accounting Standard and
yang Telah Disahkan Namun Belum Interpretation of Standard which Has Issued
Berlaku Efektif but Not Yet Effective
Standar baru dan amendemen atas standar New standard and amendment to standard
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or after
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, January 1, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendment PSAK 221: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding Lack of Exchangeability
Kekurangan Ketertukaran; • Amendment PSAK 117: Insurance Contract
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi regarding Initial Application of PSAK 117
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan and PSAK 109 – Comparative Information.
PSAK 109 – Informasi Komparatif.
153
Page 599
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
yaitu: as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis • PSAK 103: Business Combinations
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations
Dihentikan
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
• PSAK 109: Instrumen Keuangan • PSAK 109: Financial Instruments
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan Customers
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements
• PSAK 207: Laporan Arus Kas • PSAK 207: Statement of Cash Flows
• PSAK 216: Aset Tetap • PSAK 216: Fixed Assets
• PSAK 219: Imbalan Kerja • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama Entities and Joint Ventures
• PSAK 232: Instrumen Keuangan: • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian Presentation
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset • PSAK 236: Impairment of Asset 597
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent
Aset Kontijensi Liabilities and Contingent Assets
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
• PSAK 238: Aset Takberwujud • PSAK 238: Intangible Assets
• PSAK 240: Properti Investasi • PSAK 240: Investment Property
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Bank masih melakukan evaluasi authorized, Bank is still evaluating the potential
atas dampak potensial dari penerapan standar impact of the adoption of new standards,
baru, amendemen standar, dan interpretasi amendments to standards, and interpretations
standar tersebut. of these standards.
44. Informasi Tambahan yang Tidak 44. Additional Information That Is Not Required
Dipersyaratkan Oleh Standar Akuntansi by Indonesian Accounting Standards
Indonesia (Tidak Diaudit) (Unaudited)
Informasi tambahan berikut yang disajikan The following additional information presented
dibawah ini merupakan informasi yang below is information required by applicable
disyaratkan oleh regulasi yang berlaku dan regulations and is not information required by
bukan/tidak merupakan informasi yang Indonesian Accounting Standards:
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi
Indonesia:
a. Giro pada Bank Indonesia a. Current Account with Bank Indonesia
Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) Pada The minimum statutory reserves ratio
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 (GWM) as of December 31, 2024 and 2023
adalah sebagai berikut: are as follows:
154
Page 600
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
% %
Rupiah Rupiah
- Giro Wajib Minimum 6.07 *) 6.79 **) Minimum Statutory Reserves -
- Giro Wajib Minimum Secara Harian 0.00 0.00 Daily Minimum Statutory Reserves -
- Giro Wajib Minimum Secara Rata-rata 6.07 6.79 Average Minimum Statutory Reserves -
Valuta Asing Foreign Currency
- Giro Wajib Minimum 4.48 4.13 Minimum Statutory Reserves -
- Giro Wajib Minimum Secara Harian 2.00 2.00 Daily Minimum Statutory Reserves -
- Giro Wajib Minimum Secara Rata-rata 2.48 2.13 Average Minimum Statutory Reserves -
Penyangga Likuiditas Makroprudensial Macroprudential Liquidity Reserve
(d/h Giro Wajib Minimum (Previously Secondary Minimum
Sekunder) 27.52 16.99 Statutory Reserves)
*) Pada tanggal 31 Desember 2024 Bank *) As of December 31, 2024 the Bank received an
mendapatkan insentif dari Bank Indonesia incentive from Bank Indonesia of 3.00%, so that the
sebesar 3,00%, sehingga minimum pemenuhan minimum GWM fulfillment is 6.00%.
GWM sebesar 6,00%. **) As of December 31, 2023 the Bank received an
**) Pada tanggal 31 Desember 2023 Bank incentive from Bank Indonesia of 2.30%, so that the
mendapatkan insentif dari Bank Indonesia minimum GWM fulfillment is 6.70%.
sebesar 2,30%, sehingga minimum pemenuhan
GWM sebesar 6,70%.
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember The calculation of the GWM ratio as of
2024 dan 2023 dihitung berdasarkan December 31, 2024 and 2023 is based on
598 Peraturan Bank Indonesia (PBI) Nomor Bank Indonesia regulation (PBI)
20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 2018 No. 20/3/PBI/2018 dated March 29, 2018
Tentang Giro Wajib Minimum dalam concerning Statutory Reserves for
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank Umum Commercial Banks in Rupiah and Foreign
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Exchange for Conventional Commercial
Unit Usaha Syariah sebagaimana telah Banks, Sharia Commercial Banks, and
diubah beberapa kali dengan PBI Sharia Business Units as amended several
No. 22/3/PBI/2020 tanggal 24 Maret 2020; times with PBI No.22/3/PBI/2020 dated
PBI No. 22/10/PBI/2020 tanggal 28 Juli March 24, 2020; PBI No. 22/10/PBI/2020
2020; PBI No. 23/16/PBI/2021 tanggal dated July 28, 2020; PBI
21 Desember 2021; dan terakhir kali No.23/16/PBI/2021 dated December 21,
dengan PBI No. 24/4/PBI/2022 tanggal 2021; and finally through PBI No.
1 Maret 2022 yang dijelaskan melalui 24/4/PBI/2022 dated March 1, 2022 which
Peraturan Anggota Dewan Gubernur is explained through the Regulation of
(PADG) No. 20/10/PADG/2018 tanggal Members of the Board of Governors
31 Mei 2018 Tentang Giro Wajib Minimum (PADG) No. 20/10/PADG/2018 dated May
dalam Rupiah dan Valuta Asing Bagi Bank 31, 2018 concerning Statutory Reserves for
Umum Konvensional, Bank Umum Syariah, Commercial Banks in Rupiah and Foreign
dan Unit Usaha Syariah sebagaimana telah Exchange for Conventional Commercial
diubah beberapa kali dengan PADG Banks, Sharia Commercial Banks, and
No. 20/30/PADG/2018 tanggal Sharia Business Units as amended several
30 November 2018; PADG times with PADG No. 20/30/PADG/2018
No. 21/14/PADG/2019 tanggal 26 Juni dated November 30, 2018; PADG No.
2019; PADG No. 21/27/PADG/2019 21/14/PADG/2019 dated June 26, 2019;
tanggal 26 Desember 2019; PADG PADG No.21/27/PADG/2019 dated
No. 22/2/PADG/2020 tanggal 10 Maret December 26, 2019; PADG No.
2020; PADG No. 22/10/PADG/2020 22/2/PADG/2020 dated March 10, 2020;
tanggal 29 April 2020; PADG PADG No. 22/10/PADG 2020 dated April
No. 22/19/PADG/2020 tanggal 29 Juli 29, 2020; PADG No.22/19/PADG/2020
2020; PADG No. 23/27/PADG/2021 dated July 29, 2020; PADG No.
tanggal 21 Desember 2021; dan terakhir 23/27/PADG/2021 dated December 21,
kali melalui PADG No. 24/3/PADG/2022 2021; and finally through PADG No.
tanggal 1 Maret 2022. Serta mengacu pada 24/3/PADG/2022 dated March 1, 2022.
PADG No. 24/8/PADG/2022 tanggal 30 And also refers to PADG
Juni 2022 tentang Peraturan Pelaksanaan No.24/8/PADG/2022 dated June 30, 2022
Pemenuhan Giro Wajib Minimum dalam concerning regulations for the Fulfillment of
155
Page 601
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Statutory Reserves for Commercial Banks
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan in Rupiah and Foreign Exchange for
Unit Usaha Syariah sebagaimana telah Conventional Commercial Banks, Sharia
diubah beberapa kali dengan PADG No. 2 Commercial Banks, and Sharia Business
Tahun 2023 tanggal 24 Maret 2023; dan Units as amended several times with
terakhir kali dengan PADG No. 12 Tahun PADG No. 2 year 2023 dated March 24,
2023 tanggal 27 September 2023 2023; and the last time through PADG No.
12 year 2023 dated September 27, 2023
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Bank juga harus memenuhi PBI No. Bank must also comply with Bank
20/4/PBI/2018 tanggal 3 April 2018 tentang Indonesia Regulation (PBI) No.
Rasio Intermediasi Makroprudensial dan 20/4/PBI/2018 dated April 3, 2018
Penyangga Likuiditas Makroprudensial concerning Macroprudential Intermediation
bagi Bank Umum Konvensional, Bank Ratios and Macroprudential Liquidity
Umum Syariah, dan Unit Usaha Syariah Buffers for Conventional Commercial
sebagaimana telah diubah beberapa kali Banks, Sharia Commercial Banks, and
dengan PBI No. 21/12/PBI/2019 tanggal 25 Sharia Bussiness Unit which has been
November 2019; PBI No. 22/17/PBI/2020 amended several times with PBI No.
tanggal 1 Oktober 2020; PBI No. 21/12/PBI/2019 dated November 25, 2019;
23/17/PBI/2021 tanggal 21 Desember PBI No. 22/17/PBI/2020 dated October 1,
2021; dan terakhir kali melalui PBI No. 2020; PBI No. 23/17/PBI/2021 dated
24/16/PBI/2022 tanggal 31 Oktober 2022 December 21, 2021; and finally through
yang dijelaskan melalui Peraturan Anggota PBI No. 24/16/PBI/2022 dated October 31, 599
Dewan Gubernur (PADG) No. 2022 which is explained through the
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
21/22/PADG/2019 tanggal 28 November Regulation of Members of the Board of
2019 tentang tentang Rasio Intermediasi Governors (PADG) No. 21/22/PADG/2019
Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas dated November 28, 2019 concerning
Makroprudensial bagi Bank Umum Macroprudential Intermediation Ratios and
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Macroprudential Liquidity Buffers for
Unit Usaha Syariah yang telah diubah Convetional Commercial Banks, Sharia
beberapa kali dengan PADG No. Commercial Banks and Sharia Business
21/11/PADG/2020 tanggal 29 April 2020; Units which has been amended several
PADG No. 22/30/PADG/2020 tanggal 5 times with PADG No. 21/11/PADG/2020
Oktober 2020; PADG No. 23/7/PADG/2021 dated April 29, 2020; PADG No.
tanggal 26 April 2021; PADG No. 22/30/PADG/2020 dated October 5, 2020;
23/31/PADG/2021 tanggal 31 Desember PADG No. 23/7/PADG/2021 dated April 26,
2021; PADG No. 24/14/PADG/2022 2021; PADG No. 23/31/PADG/2021 dated
tanggal 31 Oktober 2022; PADG No. 10 December 31, 2021; PADG No.
Tahun 2023 tanggal 14 September 2023; 24/14/PADG/2022 dated October 31, 2022;
dan terakhir kali dengan PADG No. 18 PADG Number 10 of 2023 dated
Tahun 2023 tanggal 29 November 2023. September 14, 2023, and was last
amended by PADG Number 18 of 2023
dated November 29, 2023
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, based
2023, sesuai dengan ketentuan Bank on the above Bank Indonesia regulations,
Indonesia tersebut di atas, Bank harus The Bank is required to maintain primary
memenuhi persyaratan GWM Utama dalam GWM in Rupiah amounting to 9.00% and
Rupiah masing-masing sebesar 9,00% dan 9.00% respectively, while GWM for foreign
9,00%, sedangkan untuk mata uang asing currency amounting to 4.00% and 4.00%
masing-masing sebesar 4,00% dan 4,00%. respectively. For Macroprudential Liquidity
Untuk Penyangga Likuiditas Buffers (PLM) amounting to 5.00% and
Makroprudensial (PLM) adalah sebesar 5.00% in Rupiah as of December 31, 2024
5,00% dan 5,00% dalam Rupiah masing- and 2023, respectively.
masing pada tanggal 31 Desember 2024
dan 2023.
156
Page 602
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
GWM primer adalah simpanan minimum Primary Statutory Reserves is a minimum
yang wajib dipenuhi oleh Bank dalam deposit that must be met by Banks in the
bentuk saldo rekening giro pada Bank form of a checking account balance with
Indonesia. Penyangga Likuiditas Bank Indonesia. Macroprudential Liquidity
Makroprudensial (dahulu GWM sekunder) Buffers (formerly secondary Statutory
adalah cadangan minimum yang wajib Reserves) are minimum reserves that must
dipelihara oleh Bank berupa Sertifikat Bank be maintained by Banks in the form of
Indonesia (SBI), Surat Utang Negara Bank Indonesia Certificates (SBI),
(SUN), dan Surat Berharga Syariah Negara Government Securities (SUN), and State
(SBSN). GWM Rasio Intermediasi Sharia Securities (SBSN). The
Makroprudensial (RIM) (dahulu GWM LFR) Macroprudential Intermediation Ratio (RIM)
adalah tambahan simpanan minimum yang (formerly LFR Statutory Reserve) is an
wajib dipenuhi oleh Bank dalam bentuk additional minimum deposit that must be
saldo rekening giro pada Bank Indonesia, met by the Bank in the form of a current
jika RIM Bank di bawah minimum RIM account with Bank Indonesia, if the Bank's
target Bank Indonesia (84%) atau jika di RIM is below the minimum RIM target of
atas maksimum RIM target Bank Indonesia Bank Indonesia (84%) or if it is above the
(94%) dan Kewajiban Penyediaan Modal maximum RIM Bank Indonesia's target
Minimum (KPMM) Bank lebih kecil dari (94%) and Bank Indonesia's Minimum
KPMM Insentif Bank Indonesia sebesar Capital Adequacy Requirement (CAR) is
14%. lower than the Bank Indonesia Incentive
CAR of 14%.
600 Bank telah memenuhi ketentuan Bank The Bank has complied with Bank
Indonesia tentang Giro Wajib Minimum Indonesia regulations concerning the
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan minimum reserve requirements as of
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
2023. December 31, 2024 and 2023.
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada The further disclosures on current accounts
Bank Indonesia diungkapkan pada with Bank Indonesia are presented in
Catatan 5. Note 5.
b. Giro pada Bank Lain b. Current Account with Other Banks
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, all
2023, seluruh giro pada bank lain current accounts with other banks were
digolongkan sebagai Lancar. classified as Current.
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada The further disclosures on current accounts
bank lain diungkapkan pada Catatan 6. with other banks are presented in Note 6.
c. Efek-efek c. Marketable Securities
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, all
2023, seluruh efek-efek digolongkan marketable securities were classified as
sebagai Lancar. Current.
Pengungkapan lebih lanjut pada surat The further disclosures on marketable
berharga diungkapkan pada Catatan 8. securities are presented in Note 8.
157
Page 603
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Tagihan atas efek-efek yang dibeli d. Marketable securities purchased under
dengan janji dijual kembali resale agreement
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of, December 31, 2024 and 2023 all
2023 seluruh tagihan atas efek-efek yang receivable from marketable securities
dibeli dengan janji dijual kembali purchased under resale agreement were
digolongkan sebagai Lancar. classified as Current.
Pengungkapan lebih lanjut pada tagihan The further disclosures on marketable
atas efek-efek yang dibeli dengan janji securities purchased under resale are
dijual kembali diungkapkan pada Catatan presented in Note 9.
9.
e. Kredit yang diberikan e. Loans
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Kolektibilitas kredit yang diberikan Collectibility of loans based on the
berdasarkan kolektibilitas sesuai dengan collectibility according to OJK regulation
peraturan OJK adalah sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Lancar/
Dalam Perhatian
Khusus/
Kurang
Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
601
Current Special Mention Sub Standard Doubtful Loss Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Modal kerja 173,978 -- -- -- -- 173,978 Working capital
Investasi 131,355 -- -- -- -- 131,355 Investment
Konsumsi 4,450 -- -- -- -- 4,450 Consumer
Sub Jumlah 309,783 -- -- -- -- 309,783 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Konsumsi 10,614,434 1,009,698 10,466 12,130 22,780 11,669,508 Consumer
Modal kerja 5,927,432 266,761 5,245 5,785 27,416 6,232,639 Working capital
Investasi 1,601,126 43,475 2,509 2,048 6,741 1,655,899 Investment
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Modal kerja 317,052 -- -- -- -- 317,052 Investment
Sub Jumlah 18,460,044 1,319,934 18,220 19,963 56,937 19,875,098 Sub Total
18,769,827 1,319,934 18,220 19,963 56,937 20,184,881
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian penurunan nilai (45,065) (82,876) (4,348) (4,858) (15,155) (152,302) impairment losses
18,724,762 1,237,058 13,872 15,105 41,782 20,032,579 Total
31 Desember/ December 31 , 2023
Dalam Perhatian Kurang
Lancar/ Khusus/ Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current Special Mention Sub Standard Doubtful Loss Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Modal kerja 162,075 -- -- -- -- 162,075 Working capital
Investasi 135,000 -- -- -- -- 135,000 Investment
Konsumsi 166 -- -- -- -- 166 Consumer
Sub Jumlah 297,241 -- -- -- -- 297,241 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Konsumsi 7,752,412 765,435 23,249 13,280 23,480 8,577,856 Consumer
Modal kerja 4,956,972 52,718 5,530 6,272 9,031 5,030,523 Working capital
Investasi 975,532 42,004 2,217 3,254 3,754 1,026,761 Investment
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Modal kerja 304,795 -- -- -- -- 304,795 Investment
Sub Jumlah 13,989,711 860,157 30,996 22,806 36,265 14,939,935 Sub Total
14,286,952 860,157 30,996 22,806 36,265 15,237,176
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian penurunan nilai (29,720) (49,056) (8,223) (5,560) (8,644) (101,203) impairment losses
14,257,232 811,101 22,773 17,246 27,621 15,135,973 Total
158
Page 604
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
Kualitas kredit yang diberikan Loans quality based on economic
berdasarkan sektor ekonomi dan sector and collectibility
kolektibilitas
Kualitas kredit yang diberikan berdasarkan Loans quality based on economic sector
sektor ekonomi dan kolektibilitas sesuai and collectibility according to Financial
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Services Authority (OJK) regulation are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31 , 2024
Dalam Perhatian Kurang
Lancar/ Khusus/ Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current Special Mention Sub Standard Doubtful Loss Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Jasa 305,333 -- -- -- -- 305,333 Services
Lain-lain 4,450 -- -- -- -- 4,450 Others
Sub Jumlah 309,783 -- -- -- -- 309,783 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Perdagangan, restoran Trading, Restaurant
dan hotel 2,382,187 76,151 5,809 5,617 10,876 2,480,640 and Hotels
Jasa 2,066,584 219,957 519 936 13,809 2,301,805 Services
Industri pengolahan 1,400,008 6,198 1,080 731 5,528 1,413,545 Manufacturing
Konstruksi 443,064 -- -- -- 3,318 446,382 Construction
Pertambangan 1,106,232 -- -- -- -- 1,106,232 Mining
Lain-lain 10,744,917 1,017,628 10,812 12,679 23,406 11,809,442 Others
Dokar Amerika Serikat United States Dollar
Pertambangan 317,052 -- -- -- -- 317,052 Others
Sub Jumlah 18,460,044 1,319,934 18,220 19,963 56,937 19,875,098 Sub Total
18,769,827 1,319,934 18,220 19,963 56,937 20,184,881
602
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian penurunan nilai (45,065) (82,876) (4,348) (4,858) (15,155) (152,302) impairment losses
18,724,762 1,237,058 13,872 15,105 41,782 20,032,579 Total
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
31 Desember/ December 31 , 2023
Dalam Perhatian Kurang
Lancar/ Khusus/ Lancar/ Diragukan/ Macet/ Jumlah/
Current Special Mention Sub Standard Doubtful Loss Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Rupiah Rupiah
Jasa 297,075 -- -- -- -- 297,075 Services
Lain-lain 166 -- -- -- -- 166 Others
Sub Jumlah 297,241 -- -- -- -- 297,241 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Perdagangan, restoran Trading, Restaurant
dan hotel 1,902,689 39,049 6,711 7,133 5,094 1,960,676 and Hotels
Jasa 2,267,619 23,456 847 1,440 2,700 2,296,062 Services
Industri pengolahan 1,328,747 9,305 66 756 4,968 1,343,842 Manufacturing
Konstruksi 47,950 247 -- -- -- 48,197 Construction
Pertambangan 319,921 -- -- -- -- 319,921 Mining
Lain-lain 7,817,990 788,100 23,372 13,477 23,503 8,666,442 Others
Dokar Amerika Serikat United States Dollar
Pertambangan 304,795 -- -- -- -- 304,795 Others
Sub Jumlah 13,989,711 860,157 30,996 22,806 36,265 14,939,935 Sub Total
14,286,952 860,157 30,996 22,806 36,265 15,237,176
Dikurangi: Cadangan Less: Allowance for
kerugian penurunan nilai (29,720) (49,056) (8,223) (5,560) (8,644) (101,203) impairment losses
14,257,232 811,101 22,773 17,246 27,621 15,135,973 Total
Rasio kredit bermasalah The ratio of non-performing loans
Rasio kredit bermasalah pada tanggal The ratio of non-performing loans as of
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung December 31, 2024 and 2023 are
sesuai dengan pedoman perhitungan rasio calculated in accordance with the
keuangan sebagaimana tercantum dalam guidelines calculation of financial ratios as
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SE- set out in Circular Letter of Financial
OJK) No. 9/SEOJK.03/2020 tanggal 30 Services Authority (SE-OJK) No.
September 2020 tentang Transparansi dan 9/SEOJK.03/2020 dated September 30,
Publikasi Laporan Bank Umum 2020 regarding Transparency and
Konvensional. Publication of Conventional Commercial
Bank Reports.
159
Page 605
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
Rp Rp
Jumlah kredit bermasalah 95,120 90,067 Total of non performing loans
Jumlah kredit yang diberikan 20,184,881 15,237,176 Total of loans
NPL - bruto 0.47% 0.59% NPL - gross
NPL - net 0.35% 0.44% NPL - net
Kredit yang direstrukturisasi Restructured loans
Rincian kredit yang direstrukturisasi adalah Details of the restructured loans are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Perpanjangan jangka waktu kredit 157,745 116,212 Extension of loan period
Perpanjangan jangka waktu dan Extension of loan period
penyesuaian suku bunga 232,140 289,783 and interest rate adjustment
Perpanjangan jangka waktu kredit Extension of loan period
dan skema lain 38,759 83,313 and other schemes
Jumlah 428,644 489,308 Total
603
Berikut ini adalah jumlah kredit yang The following is the amount of loans that
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
telah direstrukturisasi berdasarkan have been restructured based on
kolektibilitas: collectability:
2024 2023
Rp Rp
Lancar 105,881 370,021 Current
Dalam Perhatian Khusus 307,910 94,397 Special Mention
Kurang Lancar 3,831 5,482 Sub Standard
Diragukan 2,480 2,519 Doubtful
Macet 8,542 16,889 Loss
Jumlah 428,644 489,308 Total
Total kredit yang telah direstrukturisasi dan Total loans that have been restructured
dalam kategori kredit bermasalah pada and in the category of non-performing
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 loans as of December 31, 2024 and 2023
masing-masing sebesar Rp14.853 dan amounted Rp14.853 and Rp24,890,
Rp24.890. respectively.
Informasi Pokok Lainnya Sehubungan Other Significant Information in
dengan Kredit yang Diberikan Connection with the Loans
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, tidak terdapat pelanggaran maupun Bank did not violate or exceed the Legal
pelampauan terhadap ketentuan Batas Lending Limit (LLL) requirement.
Maksimum Pemberian Kredit (BMPK).
Pengungkapan lebih lanjut pada kredit The further disclosures on loans are
yang diberikan diungkapkan pada presented in Note 10.
Catatan 10.
160
Page 606
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
f. Agunan yang Diambil Alih-Neto f. Foreclosed Assets-Net
Penilaian kualitas aset Bank pada Asset quality assessment for the Bank as
tanggal 31 Desember 2024 dan of December 31, 2024 and 2023 is
2023 dihitung berdasarkan POJK calculated based on POJK
No.40/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember No.40/POJK.03/2019 dated December 19,
2019 tentang Penilaian Kualitas Aset Bank 2019 concerning Assessment of Asset
Umum, khususnya sehubungan dengan Quality for Commercial Banks, especially
agunan yang diambil alih. Selain itu, Bank regarding foreclosed assets. In addition,
diwajibkan untuk melakukan upaya the Bank is required to make efforts to
penyelesaian terhadap agunan yang settle it’s foreclosed assets.
diambil alih yang dimiliki.
Pengungkapan lebih lanjut pada agunan The further disclosures on foreclosed
yang diambil alih-neto diungkapkan pada assets-net are presented in Note 13.
Catatan 13.
g. Tagihan dan Liabilitas Derivatif g. Derivatives Receivables and Liabilities
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Kolektibilitas tagihan akseptasi sesuai The collectability of acceptances receivable
Peraturan OJK diungkapkan pada in accordance with Financial Service
Catatan 18. Authority regulation are disclosed In Note
18.
604
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023 all
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
2023, seluruh tagihan dan liabilitas derivatif derivatives receivables and liabilities are
digolongkan sebagai Lancar. classified as Current.
h. Risiko Mata Uang h. Currency Risk
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia Based on Bank Indonesia Regulation (PBI)
(PBI) No. 17/5/PBI/2015 tanggal 29 Mei No. 17/5/PBI/2015 dated May 29, 2015, the
2015, perubahan keempat atas PBI fourth amendment made to PBI
No. 5/13/PBI/2003, tentang Posisi Devisa No. 5/13/PBI/2003, regarding Net Open
Neto (PDN) Bank Umum tanggal 1 Juli Position (NOP) for Commercial Banks
2010, maksimum PDN adalah 20% dari dated July 1, 2010, NOP is set to a
modal. Keseluruhan Posisi Devisa Neto maximum of 20% of capital. The overall
Bank dan Posisi Devisa Neto on balance Net Open Position of the Bank and on
sheet terhadap modal di akhir hari kerja balance sheet Net Open Position as at the
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 closing of business day against capital as
masing-masing adalah 0,01% dan 0,02%. of December 31, 2024 and 2023 were
0.01% and 0.02% respectively.
31 Desember/ December 31 , 2024
Aset/ Liabilitas/ Posisi Devisa Neto/
Assets Liabilities Net Open Position
Rp Rp Rp
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Dolar Amerika Serikat 2,200,110 2,200,137 27 United Stated Dollar
Dolar Singapura 90,006 90,012 6 Singapore Dollar
Euro 4,024 4,023 1 Euro
Yuan China 1,888 1,891 3 China Yuan
Yen Jepang 1,176 1,180 4 Japan Yen
Won Korea 29 -- 29 Korean Won
Dolar Australia 3,169 3,169 -- Australian Dollar
Dolar Hongkong 237 -- 237 Hongkong Dollar
Jumlah 307 Total
Jumlah Modal 3,555,640 Total of Capital
Rasio PDN (Keseluruhan) 0.01% NOP Ratio (Aggregate)
161
Page 607
ENABLED BY TRUST, EMPOWERING GROWTH
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December 31 , 2023
Aset/ Liabilitas/ Posisi Devisa Neto/
Assets Liabilities Net Open Position
Rp Rp Rp
Mata Uang Asing Foreign Currencies
Dolar Amerika Serikat 1,130,870 1,131,018 148 United Stated Dollar
Dolar Singapura 57,777 57,771 6 Singapore Dollar
Euro 4,834 4,826 8 Euro
Yuan China 2,201 2,193 8 China Yuan
Yen Jepang 753 707 46 Japan Yen
Won Korea 32 -- 32 Korean Won
Dolar Australia 12,888 12,925 37 Australian Dollar
Dolar Hongkong 404 -- 404 Hongkong Dollar
Jumlah 689 Total
Jumlah Modal 3,267,195 Total of Capital
Rasio PDN (Keseluruhan) 0.02% NOP Ratio (Aggregate)
i. Rasio Kewajiban Penyediaan Modal i. Capital Adequacy Ratio
Minimum
Perhitungan Rasio Kewajiban Penyediaan Calculation of Capital Adequacy Ratio in
Modal Minimum telah sesuai dengan POJK compliance with POJK No.
No. 11/POJK.03/2016 tanggal 2 Februari 11/POJK.03/2016 dated February 2, 2016
2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal concerning Minimum Capital Adequacy of
Minimum Bank Umum yang berlaku sejak Commercial Banks which effective since
2 Februari 2016 dan sebagaimana telah February 2, 2016 as amended by POJK 605
diubah dengan POJK No. No.34/POJK.03/2016 dated September 22,
34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016.
PT Bank Nationalnobu Tbk | 2024 Annual Report & Sustainability Report
2016.
Berdasarkan penilaian faktor profil risiko, Based on assessment of risk factor profile,
peringkat komposit profil risiko Bank the Bank's risk profile as of December 31,
per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2 2024 and 2023 is rank 2 (low to moderate),
(low to moderate), maka CAR minimum therefore the minimum CAR as of
31 Desember 2024 dan 2023 ditetapkan December 31, 2024 and 2023 should be at
sebesar 9% sampai dengan 9%. 9% up to 9%.
Rasio kewajiban penyediaan modal Bank The Bank's capital adequacy ratio takes
dengan memperhitungkan risiko kredit, consideration of credit risk, operational risk,
risiko operasional, dan risiko pasar pada and market risk as of December 31, 2024
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Modal Inti (Tier 1) Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET 1) 3,379,872 3,102,312 The Main Core Capital (CET 1)
Modal Inti Tambahan (AT-1) -- -- Additional Core Capital (AT-1)
Jumlah Modal Inti 3,379,872 3,102,312 Total Core Capital
Modal Pelengkap (Tier 2) 175,767 164,884 Supplementary Capital (Tier 2)
Jumlah Modal 3,555,639 3,267,196 Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets (ATMR)
ATMR untuk Risiko Kredit 14,061,382 13,190,723 ATMR for Credit Risk
ATMR untuk Risiko Pasar 396 689 ATMR for Market Risk
ATMR untuk Risiko Operasional 881,718 725,136 ATMR for Operational Risk
Jumlah ATMR 14,943,496 13,916,548 Total ATMR
Rasio CAR CAR Ratio
Rasio CET 1 22.62% 22.29% CET 1 Ratio
Rasio Tier 1 22.62% 22.29% Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2 1.18% 1.18% Tier 2 Ratio
Rasio Modal terhadap ATMR 23.79% 23.48% Ratio of Capital to ATMR
162
Page 608
Laporan Keuangan
Financial Reports
PT BANK NATIONALNOBU Tbk PT BANK NATIONALNOBU Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in Million of Rupiah, unless otherwise stated)
45. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 45. Management’s Responsibility on the
Keuangan Financial Statements
Manajemen Bank bertanggung jawab atas Management of the Bank is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the financial
yang diotorisasi oleh Direksi untuk terbit pada statements which were authorized by Director
tanggal 24 Maret 2025. for issuance on March 24, 2025.
606
PT Bank Nationalnobu Tbk | Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
163
Page 609
PT BANK NATIONALNOBU TBK
Graha Nobu
Jl. Boulevard Diponegoro No. 101
Lippo Karawaci, Tangerang, 15810
T: +62 21 5999 0000
www,nobubank.com
rust and Integrity Globally
Names mentioned 159 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Nationalnobu Tbk
p.6
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Kerangka
· Sekretaris Perusahaan
p.7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.12 ×11
unresolved
org
PT Ciptadana Securities Institutions
p.15
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Konsultan
p.15
unresolved
—
Legal Consultant: Nindyo & Associates
· Konsultan Hukum
p.15
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.15
unresolved
person
Notary: Unita Christina Winata, SH.
· Notaris
p.15 ×2
unresolved
person
Public Accountant: Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
· Akuntan Publik
p.15 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.15
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×5
unresolved
org
Bank Receives Indonesia Excellence Good
p.22
unresolved
org
Bank Nobu. Seremonial
p.22
unresolved
org
Bank Nobu
p.22 ×3
unresolved
org
Bank Receives Indonesia Digital Innovation Award
p.22
unresolved
org
Bank Nobu Bank
p.23 ×3
unresolved
person
Suhaimin Djohan
· Direktur Utama
p.23 ×9
unresolved
org
Bank Award
p.23 ×5
unresolved
person
Mario Satrio
p.23 ×2
unresolved
org
Bank Receives
p.23
unresolved
org
PT Order Kuota Evolusi Digital
p.23 ×2
unresolved
org
Bank Receives Indonesia Best Bank Award
p.24
unresolved
org
Bank Salurkan Dukungan
p.24
unresolved
org
Bank Cirebon Branch Office. Nobu Bank
p.24
unresolved
org
Bank Establishes Mortgage Partnership
p.24
unresolved
org
Bank Receives Indonesia Best Digital Finance Awards
p.25
unresolved
org
Suhaimin Djohan PT Bank Nationalnobu Tbk
p.25
unresolved
org
Bank Receives Infobank Award
p.25
unresolved
org
Bank Receives The Finance Award
p.25
unresolved
org
Bank The Finance Award
p.25
unresolved
person
Andrian M. Saputra
p.26 ×2
unresolved
person
Juanita A. Luthan
p.26 ×2
unresolved
org
Bank Receives Property Award
p.26
unresolved
person
Sustainability Report Prof. Adrianus Mooy
p.31 ×13
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.32
unresolved
org
Pusat
p.43
unresolved
person
Januar Angkawidjaja
· Direktur
p.50 ×2
unresolved
person
Andrian Meirawan Saputra
· Direktur
p.50 ×6
unresolved
org
Bank Umum Devisa Foreign Exchange Bank
p.56
unresolved
—
Dasar Hukum Pendirian
p.56
unresolved
—
Akta Pendirian Perusahaan No. 86,
p.56
unresolved
person
Drs. Entjoen
p.56
unresolved
person
Entjoen Mansoer Wiriaatmadja
p.56 ×3
unresolved
org
PT Putera Mulia Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama
p.56 ×2
unresolved
org
PT Prima Cakrawala Sentosa
p.56 ×2
unresolved
org
Nomura Securities Co Ltd
p.56 ×2
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.56 ×2
unresolved
—
Stock Exchange
p.56
unresolved
—
Swift
p.56
unresolved
—
Swift Code
p.56
unresolved
—
NOBUIDJA
p.56
unresolved
—
corsec@nobubank.com
p.56
unresolved
org
PT Kharisma Buana Nusantara
p.59 ×3
unresolved
person
Mochtar Riady
p.59 ×3
unresolved
org
Bank Devisa
p.59 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.60 ×2
unresolved
org
PT SRC Indonesia Sembilan
p.63
unresolved
org
PT SRC Indonesia Sembilan PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN
p.63
unresolved
org
Dana Pensiun Pemberi Kerja Konvensional
p.66
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga Keuangan
p.66
unresolved
org
Bank Administrator Rekening Dana Nasabah
p.67
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.67
unresolved
person
H. Thamrin
p.77 ×2
unresolved
person
H. Juanda.
p.77 ×3
unresolved
person
KHZ. Mustofa
p.79
unresolved
person
H. Zainul Arifin
p.80
unresolved
org
Perencanaan
p.85
unresolved
person
Monetary Affairs
· Ketua
p.85
unresolved
org
Kementerian Koordinator Ekonomi
p.85
unresolved
org
Pekerja MPR-RI
p.85
unresolved
—
GBHN
· Anggota
p.85
unresolved
org
Kementerian Negara Perencanaan Pembangunan
p.85
unresolved
org
Ministry of National Development Planning Nasional
p.85
unresolved
—
Sustainability Report Moneter
· Anggota
p.85
unresolved
org
Bank Gubernur Pengganti
p.85
unresolved
org
Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia
p.85
unresolved
org
Ministry of Foreign Affairs
p.85
unresolved
person
Institutional
· Anggota
p.85
unresolved
—
Proper Masyarakat Statistik
· Anggota
p.85
unresolved
org
PT Strategic Asia
p.85 ×4
unresolved
person
Informatics
· Direktur
p.85
unresolved
—
Senior
· Komisaris Independen
p.85
unresolved
org
PT Lippo Karawaci Tbk Putra Prima Tbk
· Komisaris Independen
p.85
unresolved
org
Putra Prima Tbk
· Independent Commissioner
p.85
unresolved
org
PT CIMB Niaga Tbk.
p.89 ×2
unresolved
org
Niaga Tbk.
p.89 ×2
unresolved
org
Bank Sewu
p.91 ×2
unresolved
org
PT Kencana Internusa Artha Finance
p.91
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.95 ×16
unresolved
org
PT Bank Dana Asia
p.95
unresolved
org
PT Visionet Internasional
p.97
unresolved
org
PT Veritra Visionet Internasional
p.97
unresolved
—
Senior Vice
· Direktur
p.97
unresolved
org
PT Veritra Sentosa Internasional
p.97
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.98
unresolved
org
Bapepam
p.98 ×8
unresolved
org
Pengawas
p.98
unresolved
org
Departemen Keuangan.
p.98
unresolved
org
Financial Department. Appointed
· Commissioner
p.98
unresolved
org
PT Pelayaran Samudera Djakarta Lloyd
p.98
unresolved
org
PT Bhakti Capital Investment
p.98
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.98 ×2
unresolved
org
Bhakti Capital Investment Indonesia Tbk
p.98
unresolved
org
PT Bank Lippo Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Ancora Indonesia Bumiputera
p.98
unresolved
org
Resources Tbk
p.98
unresolved
org
Indocement Tbk
p.98 ×2
unresolved
org
Hanson International Tbk
p.98 ×4
unresolved
org
PT Sorini Agro Asia
p.98
unresolved
org
Tunggal Prakarsa Tbk
p.98
unresolved
org
Corporindo Tbk.
p.98
unresolved
org
Sorini Agro Asia Corporindo Tbk.
p.98 ×2
unresolved
org
Wahana Tbk.
p.98 ×2
unresolved
org
Ottomitra Multiartha Tbk.
p.98
unresolved
org
Menteri Negara PM-BUMN
p.98
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.98
unresolved
org
Kementerian BUMN. Saat
p.98
unresolved
org
Ministry of State Enterprises
p.98
unresolved
org
Ministry of SOEs. Currently
p.98
unresolved
org
Lippo Bank Tbk
p.100 ×2
unresolved
org
Bank Quality Assurance.
p.100
unresolved
org
Bank Quality Assurance. Menjadi Anggota Komite Audit
p.100
unresolved
org
Matahari Departement Store Tbk
p.106 ×2
unresolved
org
OCBC Securities Pte Ltd -Client A/C
p.106
unresolved
org
Nomura Securities Co Ltd A/C Client
p.106
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.