Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 220
Page 1
Page 2
EMBRACING SUSTAINABLE
INNOVATION FOR THE FUTURE
Tema “Embracing Sustainable Innovation for the Future” mencerminkan komitmen
PT Saranacentral Bajatama Tbk untuk terus bertumbuh di tengah tantangan ekonomi
dan industri dengan menjadikan inovasi berkelanjutan sebagai inti strategi. Perseroan
berfokus pada keberlanjutan melalui 3 aspek utama, yaitu aspek ekonomi, sosial,
dan lingkungan. Dalam aspek ekonomi, Perseroan menjaga kinerja keuangan yang
stabil, meningkatkan efisiensi operasional, dan menciptakan peluang baru untuk
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Pada aspek sosial, Perseroan mengutamakan pengelolaan sumber daya manusia
yang inklusif, penerapan standar kesehatan, keselamatan, dan keamanan (K3),
serta kontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat. Sementara itu, dalam aspek
lingkungan, Perseroan berkomitmen menggunakan material ramah lingkungan,
meningkatkan efisiensi energi, dan mengelola limbah secara bertanggung
jawab. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya memberikan dampak
positif yang berimbang bagi ekonomi, masyarakat, dan lingkungan, demi
keberlanjutan yang efektif di masa depan.
The theme “Embracing Sustainable Innovation for the Future”reflects
PT Saranacentral Bajatama Tbk’s commitment to ongoing growth amidst
economic and industrial challenges by making sustainable innovation the core
of its strategy. The Company emphasizes sustainability across 3 main aspects,
economic, social, and environmental. In the economic aspect, the Company
strives to maintain stable financial performance, improve operational
efficiency, and create new opportunities for sustainable growth.
In the social aspect, the Company prioritizes inclusive human resource
management, adherence to health, safety, and security (HSS) standards,
and contributions to community welfare. Meanwhile, in the environmental
aspect, the Company is committed to using environmentally friendly materials,
enhancing energy efficiency, and managing waste responsibly. Through this
approach, the Company aims to deliver balanced positive impacts on the economy,
society, and the environment, ensuring effective sustainability for the future.
TENTANG LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
ABOUT OUR 2024 ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORTS
Laporan ini disusun secara gabungan, mencakup Laporan This report was prepared jointly, including the Annual
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Saranacentral Report and Sustainability Report of PT Saranacentral
Bajatama Tbk tahun 2024. Laporan Tahunan berfokus pada Bajatama Tbk for 2024. The Annual Report focuses on
kinerja ekonomi dan tata kelola perusahaan, sementara economic performance and corporate governance, while
Laporan Keberlanjutan mencakup aspek lingkungan dan sosial, the Sustainability Report covers environmental and social
dengan periode pelaporan 1 Januari hingga 31 Desember aspects, with a reporting period of January 1 to December
2024. Laporan gabungan ini diterbitkan secaratahunan. 31, 2024. This combined report is published annually.
Semua informasi dalam laporan ini berasal dari data All information in this report comes from the Company’s
Perseroan, termasuk kinerja ekonomi yang telah diaudit. data, including audited economic performance. The
Penyusunan laporan ini mengacu pada Surat Edaran preparation of this report refers to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021. Perseroan Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021. The
melakukan verifikasi melalui proses audit independen Company verifies through an independent audit process
untuk Laporan Keuangan, meskipun verifikasi untuk for Financial Statements, although verification for non-
informasi non-keuangan belum dilakukan. Perseroan financial information has not been carried out. The
juga terbuka terhadap masukan dan saran dari pembaca Company is also open to input and suggestions from
serta pemangku kepentingan, yang akan menjadi bahan readers and stakeholders, which will be used as evaluation
evaluasi untuk peningkatan kualitas Laporan Tahunan dan material to improve the quality of the Annual Report and
Laporan Keberlanjutan di masa mendatang. Sustainability Report in the future.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 1
Page 3
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Tema 1
Theme
Tentang Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan 2024 1
About Our 2024 Annual and Sustainability Reports
Daftar Isi 2
Table of Contents
Pencapaian Tahun 2024
27
5
Achievements In 2024 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan 28
Corporate Identity
Riwayat Singkat 29
Brief History
Tonggak Sejarah 30
Milestones
Visi, Misi, dan Filosofofi Perusahaan 31
Company’s Vision, Mission, and Philosophy
KILAS KINERJA
PERFORMANCE OVERVIEW 7 Wilayah Operasional
Operational Areas
32
Ikhtisar Keuangan 8
Financial Highlights Bidang Usaha 32
Business Field
Ikhtisar Saham 10
Share Highlights Struktur Organisasi 35
Organization Structure
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham 11
Corporate Actions and Stock Trading Activities Profil Dewan Komisaris 36
Board of Commissioner’s Profile
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi 11
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights Profil Direksi 38
Board of Director’s Profile
Peristiwa Penting 11
Event Highlights Kronologi Pencatatan Saham 41
Sharelisting Chronology
Sertifikasi 12
Certifications Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 41
Chronology of Listing of Other Securities
Keanggotaan Pada Asosiasi 13
Membership in Associations Komposisi Pemegang Saham 41
Shareholders Composition
Struktur Kepemilikan Saham 43
Shareholding Structure
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 43
Subsidiaries and Associates
Informasi Mengenai Kantor Akuntan Publik dan
Akuntan 43
Publik Information Regarding Public Accountant
Firm and Public Accountant
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT 15 Lainnya
Other Institutions and/or Supporting Professions Of
The Capital Market
44
Laporan Dewan Komisaris 16 Sumber Daya Manusia
Board of Commissioner’s Report 45
Human Resources
Laporan Direksi 20
Board of Director’s Report
2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 4
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
ANALISIS DAN PEMBAHASAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
71
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND 49 CORPORATE GOVERNANCE
Komitmen dan Prinsip-Prinsip GCG 72
ANALYSIS GCG Commitment and Pricples
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional 50 Struktur GCG 72
Global and National Economic Overview GCG Structure
Tinjauan Industri 50 Rapat Umum Pemegang Saham 73
Industry Review Extraordinary General Meeting of Shareholders
Tinjauan Per Segmen Usaha 51 Dewan Komisaris 78
Review by Business Segment Board Of Commissioners
Diskusi dan Analisa Keuangan 54 Direksi 84
Financial Discussion and Analysis Board Of Directors
Rasio Keuangan 63 Transparansi Informasi tentang Dewan Komisaris
Financial Ratios dan Direksi 89
Information Transparency about the Board of
Solvabilitas 63 Commissioners and the Board of Directors
Solvency
Komite Audit 90
Kolektibilitas Piutang 63 Audit Committe
Account Receivable Collectibility
Fungsi Nominasi dan Remunerasi 95
Struktur Modal 63 Nomination and Remuneration Function
Capital Struktur
Sekretaris Perusahaan 96
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Corporate Secretary
Material Information and Fact Occurring After the 64
Reporting Date Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 99
Prospek Usaha 65
Business Prospects Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 102
Perbandingan antara Target/Proyeksi Pada Awal
Tahun Buku Dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi) 65 Sistem Manajemen Risiko 104
Comparison Between Target/Projection at Risk Management System
Beginning of Year and Result (Realization)
Permasalahan Hukum
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai di Tahun 2025 Legal Cases 107
66
Target/Projection to be Achieved In 2025
Informasi Perkara Penting dan Sanksi Administrasi
Aspek Pemasaran 66 Information on Important Cases and Administration 107
Marketing Aspect Sanction
Kebijakan Dividen dan Pembagian Dividen 67 Kode Etik 107
Dividend Policy and Distribution Code Of Conduct
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Teknologi Informasi
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Information Technology 108
dan Restrukturisasi Utang/Modal 67
Material Information Regarding Investment, Kebijakan Pemberian Insentif Jangka Panjang 109
Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, and Long Term Incentive Policy
Debt/Capital Restructuring
Sistem Pelaporan Pelanggaran 109
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi 67 Whistleblowing System
Transactions with Related Parties
Pengendalian Gratifikasi dan Anti-Korupsi 111
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Gratification Control and Anti-Corruption
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan 68
Amendment to Laws and Regulations Significantly Kebijakan Insider Trading 112
Affecting the Company Insider Trading Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terhadap Laporan Keuangan 69 Terbuka
Changes In Accounting Policies and Their Impact on Implementation of Public Company Governance 112
Financial Statements Guidelines
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 3
Page 5
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT 117
Komitmen Keberlanjutan 118
Sustainability Commitment
Ikhtisar Keberlanjutan 118
Sustainability Overview
Strategi Keberlanjutan 120
Sustainability Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan 120
Sustainability Governance
Membangun Budaya Keberlanjutan 123
Building a Sustainability Culture
Kinerja Sosial 123
Social Performance
Kinerja Lingkungan Hidup 131
Environmental Performance
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 135
Written Verification from Independent Party
Lembar Umpan Balik 136
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya 137
Response to the Feedback of the Previous Year’s
Report
Indeks Pengungkapan Kriteria Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 137
Disclosure Index of Financial Services Authority
Regulation Criteria No. 51/POJK.03/2017
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT SARANACENTRAL BAJATAMA TBK 143
STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS ABOUT
RESPONSIBILITY FOR THE 2024 ANNUAL REPORT
OF PT SARANACENTRAL BAJATAMA TBK
LAPORAN KEUANGAN 144
FINANCIAL STATEMENTS
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 6
PENCAPAIAN TAHUN 2024
ACHIEVEMENT IN 2024
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Bersih Rugi Tahun Berjalan
Net Sales Loss for the Year
Rp788.262,01 Rp56.678,12
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
Rp704.587,10 Rp57.163,75
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Keahlian Tim Manajemen
Management Team Expertise
Sistem Teknologi Non-Oxidation Furnace (NOF)
Non-Oxidation Furnace (NOF) Technology System
Total Quality Management
Total Quality Management
Keberagaman Produk
Product Diversity
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 5
Page 7
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 8
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
KILAS
KINERJA 2024
2024 PERFORMANCE
OVERVIEW
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 7
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN [POJK.51-B1]
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Laba (Rugi) Statement of Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Description
2024 2023 2022*)
Pendapatan Bersih 788.262,01 950.454,21 1.061.799,43 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (778.591,07) (938.510,68) (1.095.252,54) Cost of Goods Sold
Laba (Rugi) Kotor 9.670,94 11.943,53 (33.453,11) Gross Income (Loss)
Rugi Sebelum Pajak (57.250,81) (1.069,80) (131.805,28) Loss Before Tax
Rugi Tahun Berjalan (56.678,12) (1.296,78) (103.341,19) Income (Loss) For The Year
Jumlah penghasilan (Rugi) Total Comprehensive
(53.847,38) 821,63 (106.257,45)
komprehensif Tahun Berjalan Income (Loss) for the Year
Rugi per Saham Dasar (31,49) (0,72) (57,41) Basic Loss per Share
*) disajikan Kembali
as restated
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Description
2024 2023 2022*)
Aset Lancar 535.857,99 519.939,67 537.627,99 Current Assets
Aset Tidak Lancar 168.729,11 206.171,82 193.713,37 Non Current Assets
Jumlah Aset 704.587,10 726.111,49 731.341,36 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 309.268,50 289.523,23 290.085,80 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 338.154,85 325.577,14 331.066,06 Non Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 647.423,35 615.100,36 621.151,86 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 57.163,75 111.011,13 110.189,50 Total Equity
*) disajikan Kembali
as restated
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Description
2024 2023 2022*)
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 27.445,28 72.024,89 (151.704,85) Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in Investing
Aktivitas Investasi (768,42) (8.477,75) (16.608,09) Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas 28.822,41 (49.049,11) 62.389,20 (Used in) Financing
Pendanaan Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Net Increase in Cash and Cash
Setara Kas 55.499,28 14.498,04 (105.923,74) Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalent at
Tahun 37.958,34 23.471,46 129.329,63 the Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Effect of Foreign Exchange
Uang Asing 28,69 (11,15) 65,57 Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalent at
Tahun 93.486,31 37.958,34 23.471,46 the End of the Year
*) disajikan Kembali
as restated
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 10
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Rasio Keuangan Financial Ratios
(dalam/ in %)
Uraian Description
2024 2023 2022
Pertumbuhan Penjualan Bersih (17,06) (10,49) (22,75) Net Sales Growth
Net Profit Margin (7,19) (0,14) (9,73) Net Profit Margin
Imbal Hasil Aset (8,04) (0,18) (14,13) Return On Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas (99,15) (1,2) (93,8) Return On Equity (ROE)
Debt-to-Assets Ratio 0,92 0,85 0,85 Debt-to-Assets Ratio
Debt-to-Equity Ratio 11,33 5,54 5,64 Debt-to-Equity Ratio
Rasio Lancar (x) 1,73 1,80 1,85 Current Ratio
Ikhtisar Operasional Operational Overview
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian Description
2024 2023 2022
Saranalum (BjLAS) 691.048,10 832.983,08 973.718,94 Saranalume
Coloring 94.157,96 99.798,38 68.028,20 Saranacolor
Non-Produksi 4.620,16 19.235,36 17.647,58 Non-Production
Galvanis (BjLS) 131,06 1.757,15 6.501,05 Galvanized
Penjualan Usaha Beban Pokok Penjualan Laba Kotor Rugi Tahun Berjalan
Net Sales Cost of Goods Sold Gross Profit Loss for The Year
(dalam jutaan Rupiah, kecuali (dalam jutaan Rupiah, kecuali (dalam jutaan Rupiah, kecuali (dalam jutaan Rupiah, kecuali
dinyatakan lain/ in million Rupiah, dinyatakan lain/ in million Rupiah, dinyatakan lain/ in million Rupiah, dinyatakan lain/ in million Rupiah,
unless stated otherwise) unless stated otherwise) unless stated otherwise) unless stated otherwise)
2022 2023 2024 2022 2023 2024
1.061.799,43
11.943,53
9.670,94
950.454,21
(1.296,78)
(778.591,07)
(56.678,12)
788.262,01
2022
(938.510,68)
(103.341,19)
(1.095.252,54)
2023 2024
(33.453,11)
2022 2023 2024
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali (dalam jutaan Rupiah, kecuali (dalam jutaan Rupiah, kecuali
dinyatakan lain/ in million Rupiah, dinyatakan lain/ in million Rupiah, dinyatakan lain/ in million Rupiah,
unless stated otherwise) unless stated otherwise) unless stated otherwise)
731.341,36
726.111,49
704.587,10
647.423,35
621.151,86
110.189,50
111.011,13
615.100,36
57.163,75
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 9
Page 11
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Perseroan telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company has listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia pada tanggal 21 Desember 2011 dengan kode Exchange on December 21, 2011 with the stock code
saham BAJA. Berikut adalah informasi terkait ikhtisar BAJA. The following is information related to the stock
saham dalam 2 tahun terakhir. overview in the last 2 years.
Jumlah
Harga Saham / Stock Price Kapitalisasi
Saham Volume
Periode Pasar
Beredar Perdagangan
Periode Market
Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Trading Volume
Capitalization
Highest Lowest Closing Shares
2024
Triwulan 1
139 96 97 1.800.000.000 38.261 221
Quarter 1
Triwulan 2
132 72 107 1.800.000.000 202.895 198
Quarter 2
Triwulan 3
115 90 103 1.800.000.000 141.421 192
Quarter 3
Triwulan 4
126 86 93 1.800.000.000 138.588 185
Quarter 4
2023
Triwulan 1
206 115 137 1.800.000.000 555.767 247
Quarter 1
Triwulan 2
206 115 142 1.800.000.000 1.386.424 256
Quarter 2
Triwulan 3
222 115 152 1.800.000.000 2.426.488 274
Quarter 3
Triwulan 4
222 115 123 1.800.000.000 2.704.609 221
Quarter 4
250
Grafik Harga Tertinggi 222 222
Saham 2024-2023 206 206
Graph of Highest Stock 200
Prices 2024-2023
150
139 132 126
115
100
50
2024
2023 0
Q1 Q2 Q3 Q4
Grafik Volume 3.000.000 2.704.609
Perdagangan Saham
2.500.000 2.426.488
2024-2023
Graph of Stock Trading
Volume 2024-2023 2.000.000
1.500.000
1.386.424
1.000.000
555.767
500.000
2024
202.895 141.421 138.588
38.261
2023 0
Q1 Q2 Q3 Q4
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 12
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
AKSI KORPORASI DAN PERDAGANGAN SAHAM
CORPORATE ACTIONS AND STOCK TRADING ACTIVITIES
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melakukan aksi In 2024, the Company does not carry out corporate
korporasi, baik penggabungan saham, pemecahan actions, either stock mergers, stock splits, stock mergers,
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham stock dividends, bonus shares, changes in share nominal
bonus, perubahan nilai nominal saham, dan penerbitan value, and issuance of convertible effects. In addition, the
efek konversi. Selain itu, Perseroan tidak menerima sanksi Company does not receive sanctions from the regulator.
dari regulator. Seluruh aktivitas perdagangan saham telah All stock trading activities have been carried out in
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan serta peraturan accordance with applicable policies and regulations.
yang berlaku.
IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERSI
BONDS, SUKUK, OR CONVERTIBLE BONDS HIGHLIGHTS
Perseroan tidak mencatatkan efek lain selain saham, baik The company did not list any other securities other than
dalam bentuk obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi stocks, either in the form of bonds, sukuk, or convertible
selama tahun 2024. Oleh karena itu, tidak ada informasi bonds during 2024. Therefore, there is no information
terkait ikhtisar obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang related to the summary of bonds, sukuk, or convertible
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. bonds disclosed in this Annual Report.
PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
30 Juni 2024 | June 30, 2024
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Tahunan di Kantor Pusat Perseroan di
Gedung BAJA, Tower C Lantai 9, Jl. Pangeran Jayakarta
No. 55, Jakarta Pusat.
The Company held the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) at the Company’s Head Office at
BAJA Building, Tower C, 9th Floor, Jl. Pangeran Jayakarta
No.55, Central Jakarta. The Company held its Annual
General Meeting of Shareholders (GMS) at the Meta Epsi
Building.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 11
Page 13
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Sertifikat Produk Penggunaan Sertifikat Sistem Manajemen
Tanda SNI untuk Sistem Mutu ISO 9001:2015 untuk
Manajemen Mutu ISO 9001:2015 Galvalume Coils
kategori BjLAS-G300, G550 dŚŝƐŝƐƚŽĐĞƌƚŝĨLJƚŚĂƚ͗
Wd͘^ZE EdZ>:dD͕dďŬ
ĞƌƚŝĨŝĐĂƚĞEƵŵďĞƌ͗
Y Ϯϱϰϭϵ
ISO 9001:2015 Quality
(AS50, AS70, AS100, AS150) Management System for
KƌŝŐŝŶĂůůLJĞƌƚŝĨŝĞĚ͗
ϮϯKĐƚŽďĞƌϮϬϬϴ
:ů͘WĂŶŐĞƌĂŶ:ĂLJĂŬĂƌƚĂEŽ͘ϱϱ:ĂŬĂƌƚĂϭϬϳϯϬ/EKE ^/ ƵƌƌĞŶƚĞƌƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶ͗
ϭϬEŽǀĞŵďĞƌϮϬϮϯ
;ZĞĨĞƌƚŽƚƚĂĐŚŵĞŶƚƚŽĞƌƚŝĨŝĐĂƚĞŽĨZĞŐŝƐƚƌĂƚŝŽŶĚĂƚĞĚϭϬEŽǀĞŵďĞƌϮϬϮϯĨŽƌĂĚĚŝƚŝŽŶĂůĐĞƌƚŝĨŝĞĚƐŝƚĞƐͿ
/ƐƐƵĞĂƚĞ͗
ϭϬEŽǀĞŵďĞƌϮϬϮϯ
ŽƉĞƌĂƚĞƐĂ
Product Certificate for Using Galvalume Coil
džƉŝƌLJĂƚĞ͗
Yh>/dzDE' D Ed^z^d D ϮϮKĐƚŽďĞƌϮϬϮϲ
ǁŚŝĐŚĐŽŵƉůŝĞƐǁŝƚŚƚŚĞƌĞƋƵŝƌĞŵĞŶƚƐŽĨ
/^KϵϬϬϭ͗ϮϬϭϱ
ĨŽƌƚŚĞĨŽůůŽǁŝŶŐƐĐŽƉĞ
the SNI Mark for ISO 9001:2015
DĂŶƵĨĂĐƚƵƌĞŽĨ'ĂůǀĂůƵŵĞŽŝůƐ
Quality Management System
Approved by client
ĂůŝŶDŽůĚŽǀĞĂŶ
President, Business Assurance
^/'ůŽďĂůĞƌƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶ^ĞƌǀŝĐĞƐWƚLJ͘>ƚĚ͘
Please fill in name, signature and date.
>ĞǀĞůϳ^ƵŝƚĞϳ͘ϬϭϰϱůĂƌĞŶĐĞ^ƚƌĞĞƚ
Any proposed changes may be indicated on the
draft certificate
^LJĚŶĞLJE^tϮϬϬϬ
category for BjLAS-G300, G550
ƵƐƚƌĂůŝĂ
ZĞŐŝƐƚĞƌĞĚďLJ͗
^/'ůŽďĂůĞƌƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶ^ĞƌǀŝĐĞƐWƚLJ>ƚĚ;EϭϬϴϳϭϲϲϲϵͿ>ĞǀĞůϳ^ƵŝƚĞϳ͘ϬϭϰϱůĂƌĞŶĐĞ^ƚƌĞĞƚ^LJĚŶĞLJE^tϮϬϬϬƵƐƚƌĂůŝĂǁŝƚŚWd^/'ůŽďĂů/ŶĚŽŶĞƐŝĂ
'ƌĂŚĂ/ƐŬĂŶĚĂƌƐLJĂŚϰƚŚfl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI Global”) and subject to the SAI Global Terms aŶĚ
ŽŶĚŝƚŝŽŶƐĨŽƌĞƌƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶ͘tŚŝůĞĂůůĚƵĞĐĂƌĞĂŶĚƐŬŝůůǁĂƐĞdžĞƌĐŝƐĞĚŝŶĐĂƌƌLJŝŶŐŽƵƚƚŚŝƐĂƐƐĞƐƐŵĞŶƚ͕^/'ůŽďĂůĂĐĐĞƉƚƐƌĞƐƉŽŶƐŝďŝůŝƚLJŽŶůLJĨŽƌƉƌŽǀĞŶ
(AS50, AS70, AS100, AS150)
ŶĞŐůŝŐĞŶĐĞ͘dŚŝƐĐĞƌƚŝĨŝĐĂƚĞƌĞŵĂŝŶƐƚŚĞƉƌŽƉĞƌƚLJŽĨ^/'ůŽďĂůĂŶĚŵƵƐƚďĞƌĞƚƵƌŶĞĚƚŽ^/'ůŽďĂůƵƉŽŶŝƚƐƌĞƋƵĞƐƚ͘dŽǀĞƌŝĨLJƚŚĂƚƚŚŝƐĐĞƌƚŝĨŝĐĂƚĞŝƐĐƵƌƌĞŶƚ
ƉůĞĂƐĞƌĞĨĞƌƚŽ^/'ůŽďĂůKŶͲ>ŝŶĞĞƌƚŝĨŝĐĂƚŝŽŶƌĞŐŝƐƚĞƌĂƚŚƚƚƉ͗ͬͬƌĞŐŝƐƚĞƌ͘ƐĂŝŐůŽďĂů͘ĐŽŵͬ
Penyelenggara LS Pro Penyelenggara SAI Global
Organizer Organizer
Masa Berlaku Sertifikat No. 047/BSKJI/BSPJI- Masa Berlaku Sejak 10 November 2023 s/d 22
Periode Medan/SPPT-SNI/X/2022 tanggal Periode Oktober 2026
28 Oktober 2022 Effective from 10 November 2023
Certificate No. 047/BSKJI/BSPJI- to 22 October 2026
Medan/SPPT-SNI/X/2022 dated 28
October 2022 Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk
Recipient
Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk
Recipient
Tanda Sah Capaian Tingkat Sertifikasi Industri Hijau
Komponen Dalam Negeri Green Industry Certification
(TKDN) untuk BjLAS G300/
G550, AS50
The valid mark of the Domestic
Component Level certificate for
BjLAS G300/G550, AS50
Penyelenggara Kementerian Perindustrian Penyelenggara Balai Besar Standardisasi dan
Organizer Republik Indonesia Organizer Pelayanan Jasa Industri Logam dan
The Ministry of Industry of the Mesin
Republic of Indonesia Center for Standardization and
Industrial Services for Metals and
Masa Berlaku 28 Juli 2021-20 Juli 2024 Machinery
Periode July 28, 2021-July 20, 2024
Masa Berlaku 17 Oktober 2024-16 Oktober 2024
Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk Periode Oktober 17, 2024-Oktober 16, 2024
Recipient
Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk
Recipient
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 14
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Certificate of Green Label Indonesia for the Product: Certificate of Green Label Indonesia for the Product:
Saranalume Saranacolor
Penyelenggara Green Label Indonesia Penyelenggara Green Label Indonesia
Organizer Organizer
Masa Berlaku 17 Desember 2024-17 Desember Masa Berlaku 17 Desember 2024-17 Desember
Periode 2025 Periode 2025
December 17, 2024-December December 17, 2024-December
17,2025 17,2025
Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk Penerima PT Saranacentral Bajatama Tbk
Recipient Recipient
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [POJK51.C5]
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Nama Asosiasi Skala Status Keanggotaan
Name of Association Scale Membership Status
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional/National Anggota/Member
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Nasional/National Anggota/Member
The Indonesian Iron and Steel Industry Association (IISIA) Nasional/National Anggota/Member
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 13
Page 15
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 16
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 15
Page 17
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menerapkan langkah-
langkah strategis secara tepat dan efektif sepanjang tahun 2024.
The Board of Commissioners assessed that the Board of Directors has implemented
strategic measures appropriately and effectively throughout 2024.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Tidak dapat dipungkiri, tahun 2024 merupakan periode It cannot be denied, the year 2024 is a challenging period
yang menantang sekaligus penuh peluang bagi industri as well as full of opportunities for the Indonesian steel
baja Indonesia. Konsumsi baja nasional diproyeksikan industry. National steel consumption is projected to
mencapai 18,3 juta ton, didorong oleh pertumbuhan reach 18.3 million tons, driven by economic growth and
ekonomi dan peningkatan belanja infrastruktur. Namun, increased infrastructure spending. However, on the other
di sisi lain, industri baja global masih menghadapi hand, the global steel industry is still facing pressure due
tekanan akibat lemahnya harga baja yang dipengaruhi to the weakness of steel prices affected by the decline in
oleh penurunan permintaan dari sektor manufaktur demand from the manufacturing and construction sectors
dan konstruksi di negara-negara maju serta pelemahan in developed countries as well as the weakening of the
sektor properti di Tiongkok. Kendati harga baja Tiongkok property sector in China. Although Chinese steel prices
menunjukkan sedikit pemulihan pada semester kedua showed a slight recovery in the second half of 2023, the
tahun 2023, prospek harga baja global masih cenderung global steel price outlook still tends to be weak throughout
lemah sepanjang 2024, yang dapat memberikan 2024, which can provide challenges for domestic steel
tantangan bagi pelaku industri baja di dalam negeri. industry players.
Dalammenghadapidinamikaini,Perseroanterusberadaptasi In facing this dynamic, the Company continues to adapt to
dengan perkembangan pasar dan mengoptimalkan market developments and optimize operational strategies
strategi operasional guna mempertahankan daya saing to maintain competitiveness and business resilience. The
serta ketahanan bisnis. Dewan Komisaris memahami Board of Commissioners understands that the challenges
bahwa tantangan industri baja global dapat berdampak of the global steel industry can have an impact on the
pada kinerja Perseroan, sehingga diperlukan pengawasan Company’s performance, so strict and comprehensive
yang ketat dan komprehensif terhadap kebijakan dan supervision of policies and strategic steps taken by the
langkah strategis yang diambil oleh Direksi. Oleh karena itu, Board of Directors is required. Therefore, throughout 2024,
sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan the Board of Commissioners has carried out its supervisory
fungsi pengawasan secara aktif untuk memastikan bahwa functions actively to ensure that every decision taken is
setiap keputusan yang diambil selaras dengan tujuan jangka in line with the Company’s long-term goals. This report
panjang Perseroan. Laporan ini merupakan rangkuman is a summary of the results of the supervision, which is
hasil pengawasan tersebut, yang diuraikan sebagai berikut. described as follows.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Appraisal of Board of Directors
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menerapkan The Board of Commissioners assessed that the Board
langkah-langkah strategis secara tepat dan efektif of Directors has implemented strategic measures
sepanjang tahun 2024. Di tengah tantangan industri baja appropriately and effectively throughout 2024. In the midst
global, Direksi mampu menjaga stabilitas operasional, of the challenges of the global steel industry, the Board of
meningkatkan efisiensi, serta mempertahankan daya Directors is able to maintain operational stability, increase
saing Perseroan. Pengelolaan keuangan yang optimal, efficiency, and maintain the Company’s competitiveness.
peningkatan produktivitas, serta penguatan rantai pasok Optimal financial management, increased productivity,
menjadi faktor utama dalam mendukung kinerja yang and strengthening the supply chain are the main
solid. Selain itu, penerapan tata kelola perusahaan yang factors in supporting solid performance. In addition, the
baik (good corporate governance/GCG) terus dijalankan implementation of good corporate governance (GCG)
secara transparan dan akuntabel, sejalan dengan continues to be carried out transparently and accountable,
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. in line with compliance with applicable regulations.
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 18
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
SOEDIARTO SOERJOPRAHONO
Komisaris Utama President Commissioner
Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi dalam The Board of Commissioners appreciated the efforts
memperkuat inovasi dan diversifikasi produk guna of the Board of Directors in strengthening innovation
meningkatkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. and product diversification to increase added value for
Ke depan, kami mendorong Direksi untuk terus stakeholders. In the future, we encourage the Board of
mengembangkan strategi bisnis yang adaptif dan inovatif Directors to continue to develop adaptive and innovative
guna mengoptimalkan peluang di tengah dinamika business strategies to optimize opportunities in the midst
industri. of industry dynamics.
Pandangan terhadap Penerapan Strategi Implementation of Board of Directors Strategy
Direksi Overview
Di tengah volatilitas harga baja global dan dinamika In the midst of global steel price volatility and market
permintaan pasar, Dewan Komisaris memandang demand dynamics, the Board of Commissioners sees that the
bahwa Direksi telah mengambil langkah strategis dalam Board of Directors has taken strategic steps in implementing
menerapkan kebijakan yang berfokus pada peningkatan policies that focus on improving operational efficiency and
efisiensi operasional serta optimalisasi kapasitas produksi. optimizing production capacity. These steps are proven to be
Langkah-langkah ini terbukti mampu menjaga stabilitas able to maintain the stability of the Company’s performance
kinerja Perseroan di tengah tantangan industri. in the midst of industrial challenges.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan dan pemberian As part of the function of supervision and giving strategic
arahan strategis, Dewan Komisaris secara aktif terlibat direction, the Board of Commissioners is actively involved
dalam diskusi dengan Direksi melalui rapat gabungan in discussions with the Board of Directors through joint
yang diselenggarakan sesuai agenda yang ditetapkan. meetings held according to the set agenda. In addition,
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan ruang dan the Board of Commissioners also provides space and time
waktu secara terbuka bagi Direksi untuk menyampaikan openly for the Board of Directors to convey the challenges
tantangan yang dihadapi serta mendiskusikan solusi faced and discuss the necessary solutions. With the good
yang diperlukan. Dengan sinergi yang baik antara Dewan synergy between the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi, diharapkan Perseroan dapat Board of Directors, it is hoped that the Company can
menghadapi tantangan industri dengan lebih adaptif face the challenges of the industry more adaptively and
serta terus menciptakan nilai tambah bagi para pemangku continue to create added value for stakeholders.
kepentingan.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 17
Page 19
Pandangan terhadap Prospek Usaha Business Prospects Overview
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners sees that the Company’s
Perseroan pada tahun mendatang tetap positif, sejalan business prospects in the coming year remain positive,
dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang in line with Indonesia’s economic growth projection
diperkirakan berada di kisaran 4,7%–5,5%. Permintaan which is estimated to be in the range of 4,7%–5,5%.
baja yang tinggi dari sektor konstruksi dan manufaktur, The high demand for steel from the construction and
didukung oleh kelanjutan Proyek Strategis Nasional (PSN) manufacturing sectors, supported by the continuation
serta peningkatan investasi di sektor industri, menjadi of the National Strategic Project (PSN) and increased
peluang utama bagi Perseroan untuk mempertahankan investment in the industrial sector, is the main opportunity
pertumbuhan yang berkelanjutan. Selain itu, percepatan for the Company to maintain sustainable growth. In
pembangunan infrastruktur serta penguatan industri addition, the acceleration of infrastructure development
hilir baja di dalam negeri diharapkan turut memberikan and the strengthening of the downstream steel industry in
dampak positif terhadap permintaan produk baja the country are expected to have a positive impact on the
domestik. demand for domestic steel products.
Namun, Dewan Komisaris juga menggarisbawahi However, the Board of Commissioners also underlined
berbagai tantangan yang perlu diantisipasi, seperti various challenges that need to be anticipated, such as
fluktuasi harga bahan baku, persaingan dengan baja fluctuations in raw material prices, competition with
impor, serta ketidakpastian ekonomi global yang dapat imported steel, and global economic uncertainty that can
mempengaruhi stabilitas industri baja. Untuk itu, Dewan affect the stability of the steel industry. For that, the Board
Komisaris mendorong Direksi agar terus menyesuaikan of Commissioners encourages the Board of Directors to
strategi pengembangan produk, meningkatkan efisiensi continue to adjust the product development strategy,
operasional, serta memperkuat inovasi guna menjaga increase operational efficiency, and strengthen innovation
daya saing dan keberlangsungan usaha. Penguatan kerja to maintain competitiveness and business continuity.
sama dengan pemangku kepentingan, diversifikasi pasar, Strengthening cooperation with stakeholders, market
serta optimalisasi rantai pasok juga menjadi faktor penting diversification, and supply chain optimization are also
dalam memastikan ketahanan bisnis Perseroan di tengah important factors in ensuring the Company’s business
dinamika industri baja yang terus berkembang. resilience in the midst of the dynamics of the steel industry
that continues to grow.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan GCG selama The Board of Commissioners assessed that the
tahun 2024 telah berjalan dengan baik dan sesuai dengan implementation of GCG during 2024 has gone well and
prinsip-prinsip GCG yang berlaku. Direksi juga telah in accordance with the applicable GCG principles. The
menjalankan kebijakan dan prosedur tata kelola secara Board of Directors has also implemented governance
konsisten guna memastikan keberlanjutan usaha dan policies and procedures consistently to ensure business
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. sustainability and compliance with applicable regulations.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan As part of the supervisory function, the Board of
Komisaris secara aktif memantau efektivitas kerja Komite Commissioners actively monitors the effectiveness of the
Audit dalam mengawasi sistem pengendalian internal, Audit Committee’s work in supervising the internal control
kepatuhan, serta kualitas pelaporan keuangan. Dewan system, compliance, and financial reporting quality. The
Komisaris juga memastikan bahwa fungsi Nominasi dan Board of Commissioners also ensures that the Nomination
Remunerasi berjalan secara transparan dan objektif dalam and Remuneration function runs transparently and
mendukung tata kelola yang sehat. Selain itu, penerapan objectively in supporting healthy governance. In addition,
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko yang the implementation of the internal control system and
dijalankan Direksi telah menunjukkan efektivitas dalam risk management carried out by the Board of Directors
menjaga stabilitas operasional dan menghadapi tantangan has shown effectiveness in maintaining operational
industri. Ke depan, Dewan Komisaris terus mendorong stability and facing industry challenges. In the future, the
penguatan tata kelola guna meningkatkan daya saing Board of Commissioners will continue to encourage the
dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi strengthening of governance to increase competitiveness
seluruh pemangku kepentingan. and create sustainable added value for all stakeholders.
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 20
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2024, komposisi keanggotaan Dewan Throughout 2024, the composition of the membership of the
Komisaris tetap tidak mengalami perubahan. Keputusan Board of Commissioners remained unchanged. This decision
ini didasarkan pada hasil keputusan Pemegang Saham, is based on the decision of the Shareholders, which assesses
yang menilai bahwa susunan Dewan Komisaris saat ini that the current composition of the Board of Commissioners
masih sejalan dengan kondisi industri serta kebutuhan is still in line with the condition of the industry and the needs
Perseroan. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris of the Company. Thus, the composition of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut. Board of Commissioners is as follows.
• Komisaris Utama : Soediarto Soerjoprahono • President Commissioner : Soediarto Soerjoprahono
• Komisaris : Ibnu Susanto • Commissioner : Ibnu Susanto
• Komisaris Independen : Bastianus Fritz Josef • Independent Commissioner : Bastianus Fritz Josef
Lumanauw Lumanauw
• Komisaris Independen : Yentoro • Independent Commissioner : Yentoro
Penutup Closing
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners would like to thank the
Direksi, seluruh karyawan, dan pemangku kepentingan Board of Directors, all employees, and stakeholders for
atas dedikasi dan kerja kerasnya sepanjang tahun 2024. their dedication and hard work throughout the year 2024.
Berkat kolaborasi dan ketangguhan bersama, Perseroan Thanks to collaboration and joint toughness, the Company
mampu menghadapi tantangan dan terus tumbuh di is able to face challenges and continue to grow in the
tengah dinamika industri. midst of industrial dynamics.
Kami percaya bahwa dengan semangat kebersamaan We believe that with the spirit of togetherness and
dan inovasi, Perseroan akan terus melangkah maju, innovation, the Company will continue to move forward,
menciptakan nilai berkelanjutan, dan memberikan create sustainable value, and contribute positively to all
kontribusi positif bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The Board of Commissioners will continue
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi to carry out supervisory functions and provide strategic
pengawasan dan memberikan arahan strategis guna direction to ensure the sustainability of the Company’s
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan. Terima kasih business. Thank you for the trust and support that has
atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. been given.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
SOEDIARTO SOERJOPRAHONO
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 19
Page 21
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Kinerja produksi Perseroan didominasi oleh produk Saranalum dengan total
produksi sebesar 46.689,7 ton dan produk Saranacolor sebesar 7.737,9 ton.
The Company’s production performance is dominated by Saranalum products with a total
production of 46,689.7 tons and Saranacolor products of 7,737.9 tons.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur, Direksi menyampaikan With gratitude, the Board of Directors expressed its
apresiasi atas segala pencapaian yang telah diraih appreciation for all the achievements that the Company
Perseroan sepanjang tahun 2024. Dalam menghadapi has achieved throughout the year 2024. In the face of
dinamika industri yang terus berkembang, Perseroan the growing industry dynamics, the Company remains
tetap teguh dalam menjalankan strategi bisnis yang steadfast in carrying out adaptive business strategies,
adaptif, memperkuat daya saing, serta berinovasi untuk strengthening competitiveness, and innovating to create
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. sustainable added value.
Tahun 2024 menjadi momen penting bagi Perseroan The year 2024 becomes an important moment for the
untuk semakin memperkokoh fondasi bisnis, menghadapi Company to further strengthen the business foundation,
tantangan dengan ketangguhan, serta memanfaatkan face challenges with toughness, and take advantage of
peluang yang ada. Seluruh keberhasilan yang diraih existing opportunities. All the success achieved is a form
merupakan wujud dari kerja keras, komitmen, serta of hard work, commitment, and solid collaboration in all
kolaborasi yang solid di seluruh lini organisasi. Melalui lines of the organization. Through this report, the Board of
laporan ini, Direksi menyampaikan refleksi atas perjalanan Directors conveys a reflection on the journey that has been
yang telah ditempuh, pencapaian yang telah diraih, serta taken, the achievements that have been achieved, and the
arah strategis yang akan membawa Perseroan menuju strategic direction that will bring the Company to a more
masa depan yang lebih gemilang. glorious future.
Pandangan atas Kondisi Ekonomi dan Industri Overview of Economic and Industry Conditions
Sepanjang tahun 2024, perekonomian global mengalami Throughout 2024, the global economy slowed down
perlambatan akibat ketegangan geopolitik, fragmentasi due to geopolitical tensions, trade fragmentation, and
perdagangan, dan menurunnya pertumbuhan ekonomi. declining economic growth. Bank Indonesia projects the
Bank Indonesia memproyeksikan ekonomi dunia tumbuh world economy to grow by 3.2%, with a slowdown trend
sebesar 3,2%, dengan tren perlambatan hingga 2026. until 2026. The impact is also felt in Indonesia, especially
Dampaknya turut dirasakan di Indonesia, terutama in trade and investment. However, the national economy
dalam perdagangan dan investasi. Namun, ekonomi still shows resilience, supported by domestic demand,
nasional tetap menunjukkan ketahanan, didukung oleh investment, and the sustainability of the National Strategic
permintaan domestik, investasi, serta keberlanjutan Proyek Project (PSN). Bank Indonesia estimates that Indonesia’s
Strategis Nasional (PSN). Bank Indonesia memperkirakan economic growth will reach 4,7%–5,5% in 2024 and 2025.
pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 4,7%–5,5% Accommodative monetary policy, including a decrease in
pada 2024 dan 2025. Kebijakan moneter yang akomodatif, the benchmark interest rate since September 2024, also
termasuk penurunan suku bunga acuan sejak September drives economic activity. However, external challenges
2024, turut mendorong aktivitas ekonomi. Meski demikian, such as the United States trade tariff policy, weakening
tantangan eksternal seperti kebijakan tarif perdagangan global demand, and the reduction of the middle class in
Amerika Serikat, melemahnya permintaan global, serta Indonesia still need to be anticipated.
berkurangnya kelas menengah di Indonesia tetap perlu
diantisipasi.
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 22
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
HANDAJA SUSANTO
Direktur Utama President Director
Direksi memandang bahwa industri baja menghadapi The Board of Directors sees that the steel industry faces
tantangan dan peluang yang perlu dikelola dengan strategi challenges and opportunities that need to be managed with
yang tepat. Peningkatan investasi dan percepatan proyek the right strategy. Increased investment and acceleration of
infrastruktur, terutama PSN, mendorong permintaan infrastructure projects, especially PSN, encourage domestic
baja domestik, memberikan potensi pertumbuhan bagi steel demand, providing growth potential for the Company.
Perseroan. Namun, tekanan eksternal seperti kebijakan However, external pressures such as protectionism policies
proteksionisme di negara tujuan ekspor dan melemahnya in export destination countries and weakening global
permintaan global tetap menjadi tantangan yang harus demand remain challenges that must be anticipated. To
diantisipasi. Untuk menjaga daya saing dan keberlanjutan maintain competitiveness and business sustainability, the
usaha, Perseroan perlu menerapkan strategi adaptif, Company needs to implement adaptive strategies, including
termasuk diversifikasi pasar, peningkatan efisiensi market diversification, improving operational efficiency,
operasional, serta inovasi dalam produk baja bernilai and innovation in high value-added steel products. The
tambah tinggi. Direksi optimis bahwa dengan ketahanan Board of Directors is optimistic that with the resilience of the
industri nasional dan strategi yang tepat. national industry and the right strategy.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Policy to Address Challenges in Achieving
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan [POJK.51-D1.A] Sustainability Strategies
Perseroan berkomitmen untuk menghadapi tantangan The Company is committed to facing challenges in
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan dengan fulfilling sustainability strategies by implementing
menerapkan kebijakan yang berorientasi pada efisiensi policies that are oriented towards resource efficiency
sumber daya dan pengurangan dampak lingkungan. and environmental impact reduction. This effort is
Upaya ini diwujudkan melalui optimalisasi proses realized through operational process optimization, the
operasional, penerapan teknologi ramah lingkungan, application of environmentally friendly technology, as
serta peningkatan efisiensi energi dan material guna well as improving energy and material efficiency to reduce
mengurangi jejak karbon. Selain itu, Perseroan terus carbon footprint. In addition, the Company continues to
memperkuat penerapan teknologi informasi (TI) dengan strengthen the application of information technology (IT)
mengadopsi System Application and Product (SAP) berbasis by adopting System Application and Product (SAP) based
Enterprise Resource Planning (ERP). Langkah ini bertujuan on Enterprise Resource Planning (ERP). This step aims to
untuk meningkatkan akurasi dan efisiensi dalam proses increase accuracy and efficiency in business processes, so
bisnis, sehingga dapat mendukung pengambilan that it can support more accurate decision-making and
keputusan yang lebih tepat serta meningkatkan daya increase the Company’s competitiveness.
saing Perseroan.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 21
Page 23
Di samping inovasi internal, Perseroan juga berperan aktif In addition to internal innovation, the Company also plays
dalam melibatkan pemangku kepentingan dan komunitas an active role in involving stakeholders and communities
dalam implementasi program keberlanjutan. Kolaborasi in the implementation of sustainability programs.
dengan berbagai pihak memungkinkan Perseroan untuk Collaboration with various parties allows the Company
menjalankan inisiatif yang memberikan manfaat sosial to carry out initiatives that provide social and economic
dan ekonomi bagi masyarakat sekitar. Melalui pendekatan benefits to the surrounding community. Through this
ini, Perseroan tidak hanya berupaya mencapai target approach, the Company not only strives to achieve internal
keberlanjutan secara internal, tetapi juga mendorong sustainability targets, but also encourages the creation of
terciptanya nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku long-term value for all stakeholders.
kepentingan.
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan [POJK.51-D1.B] Challenges in the Implementation of Sustainability
Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam The company faces various challenges in the
penerapan prinsip keberlanjutan, baik dari aspek internal implementation of sustainability principles, both from
maupun eksternal. Dari sisi internal, keterbatasan dalam internal and external aspects. From the internal side,
menentukan serta mengimplementasikan inisiatif limitations in determining and implementing sustainability
keberlanjutan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis masih initiatives that are in accordance with business needs
menjadi tantangan. Selain itu, pemahaman mengenai are still a challenge. In addition, the understanding of
topik material keberlanjutan di seluruh organ Perseroan the material topic of sustainability in all organs of the
perlu terus ditingkatkan agar strategi yang diterapkan Company needs to be continuously improved so that the
dapat berjalan secara efektif. implemented strategy can run effectively.
Sementara itu, tantangan eksternal meliputi perubahan Meanwhile, external challenges include changes in
kebijakan dan regulasi pemerintah yang dapat government policies and regulations that can affect
memengaruhi operasional dan daya saing usaha. Dinamika business operations and competitiveness. Economic
ekonomi, termasuk fluktuasi pendapatan masyarakat, dynamics, including fluctuations in people’s income, also
juga berdampak pada pola konsumsi dan permintaan have an impact on consumption patterns and market
pasar, yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan bisnis demand, which has the potential to affect the Company’s
Perseroan. Selain itu, perkembangan tren global dalam business sustainability. In addition, the development
praktik keberlanjutan turut menambah kompleksitas of global trends in sustainability practices also adds
dalam memenuhi standar industri dan ekspektasi complexity in meeting industry standards and stakeholder
pemangku kepentingan. expectations.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan [POJK.51-D1.B] Sustainability Performance Achievements
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Pada tahun 2024, profitabilitas per segmen Perseroan In 2024, the profitability per segment of the Company
mengalami penurunan sebesar 19,03% atau setara decreased by 19.03% or equivalent to Rp2.27 billion,
dengan Rp2,27 miliar, dari Rp11,94 miliar menjadi Rp9,67 from Rp11.94 billion to Rp9.67 billion. The Company’s
miliar. Kinerja produksi Perseroan didominasi oleh produk production performance is dominated by Saranalum
Saranalum dengan total produksi sebesar 46.689,7 ton products with a total production of 46,689.7 tons and
dan produk Saranacolor sebesar 7.737,9 ton. Saranacolor products of 7,737.9 tons.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan pendapatan From the financial side, the Company recorded a business
usaha sebesar Rp788,26 miliar, mengalami penurunan income of Rp788.26 billion, experiencing a decrease of
sebesar 17,06%. Penurunan ini dipengaruhi oleh 17.06%. This decrease is influenced by the decrease in
berkurangnya pendapatan dari Saranalum (BjLAS) dan revenue from Saranalum (BjLAS) and the non-production
segmen non-produksi masing-masing sebesar 16,90% segment of 16.90% and 75.98% respectively, as well as
dan 75,98%, serta meningkatnya volume barang impor the increase in the volume of imported goods entering
yang masuk ke Indonesia. Berdasarkan segmen geografis, Indonesia. Based on the geographical segment, business
pendapatan usaha masih didominasi oleh wilayah Jawa income is still dominated by the Java region of Rp567.48
sebesar Rp567,48 miliar, diikuti oleh Sulawesi, Kalimantan, billion, followed by Sulawesi, Kalimantan, and Sumatra.
dan Sumatera.
Sejalan dengan penurunan pendapatan usaha, beban In line with the decline in business income, the cost of sales
pokok penjualan juga mengalami penurunan sebesar also decreased by 17.04% to Rp778.59 billion. Meanwhile,
17,04% menjadi Rp778,59 miliar. Sementara itu, laba kotor gross profit and operating loss were recorded at Rp9.67
dan rugi usaha masing-masing tercatat sebesar Rp9,67 billion and Rp13.01 billion respectively. The Company
miliar dan Rp13,01 miliar. Perseroan juga mencatatkan also recorded a current year loss of Rp56.68 billion, which
rugi tahun berjalan sebesar Rp56,68 miliar, yang terutama was mainly caused by the increase in pre-tax losses of
disebabkan oleh meningkatnya rugi sebelum pajak hingga 5,251.53%.
5.251,53%.
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 24
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Aspek Sosial Social Aspect
Perseroan terus mengelola dan meningkatkan kinerja sosial The company continues to manage and improve social
dengan berfokus pada kesejahteraan para pemangku performance by focusing on the welfare of stakeholders, both
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Sepanjang internal and external. Throughout 2024, various initiatives in
tahun 2024, berbagai inisiatif dalam pengelolaan sumber human resource management (SDM) have been continued
daya manusia (SDM) telah dilanjutkan dan ditingkatkan and improved sustainably, adjusting to regulatory policies.
secara berkelanjutan, menyesuaikan dengan kebijakan This includes the implementation of labor equality, the
regulator. Hal ini mencakup penerapan kesetaraan enforcement of human rights (HAM), the provision of a safe
kerja, penegakan hak asasi manusia (HAM), penyediaan and comfortable work environment, the implementation of
lingkungan kerja yang aman dan nyaman, penerapan the age limit of workers and the prohibition of forced labor,
batas usia pekerja dan larangan kerja paksa, pemberian the provision of fair remuneration, and the development of
remunerasi yang adil, serta pengembangan kompetensi employee competencies in accordance with the needs of
karyawan sesuai dengan kebutuhan industri. the industry.
Perseroan juga terus berinovasi untuk memenuhi harapan The Company also continues to innovate to meet customer
pelanggan, termasuk dengan meningkatkan kualitas expectations, including improving the quality of supporting
bahan pendukung seperti AFP Resin dan menggunakan materials such as AFP Resin and using top premium quality
cat berkualitas top premium untuk produk berwarna. paint for colored products. The product quality management
Sistem manajemen mutu produk tetap dijaga melalui system is still maintained through the ownership of ISO
kepemilikan sertifikasi ISO 9001:2015 dan Sertifikasi 9001:2015 certification and Domestic Component Level
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), sebagai bentuk Certification (TKDN), as a form of support for domestic
dukungan terhadap produk dalam negeri. Perseroan juga products. The Company also updates information on the
memperbarui informasi di situs web dan kanal komunikasi website and other communication channels periodically
lainnya secara berkala untuk memastikan akses to ensure equal access to information for all customers.
informasi yang setara bagi seluruh pelanggan. Selain itu, In addition, the relationship with business partners is
hubungan dengan mitra usaha terus dijaga sesuai standar continuously maintained in accordance with operational
operasional dan prinsip transparansi. Sebagai bagian standards and transparency principles. As part of social
dari tanggung jawab sosial, Perseroan juga menjalankan responsibility, the Company also runs various programs that
berbagai program yang berkontribusi pada kesejahteraan contribute to the welfare of the surrounding community
masyarakat sekitar sepanjang tahun 2024. throughout the year 2024.
Aspek Lingkungan Environmental Aspects
Aktivitas produksi logam memiliki dampak lingkungan Metal production activities have a significant
yang signifikan, sehingga Perseroan terus mengoptimalkan environmental impact, so the Company continues to
inisiatif keberlanjutan untuk menjaga keseimbangan optimize sustainability initiatives to maintain a balance
antara rantai produksi, profitabilitas, dan kelestarian between the production chain, profitability, and
lingkungan bagi generasi mendatang. environmental sustainability for future generations.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan As part of these efforts, the Company encourages the
mendorong penggunaan material ramah lingkungan use of environmentally friendly materials in various
dalam berbagai aspek operasional, termasuk penerapan operational aspects, including the implementation of
Teknologi NOF untuk menghasilkan baja berkualitas NOF Technology to produce high-quality steel with
tinggi dengan emisi yang lebih rendah. Perseroan juga lower emissions. The Company has also obtained a Green
telah memperoleh lisensi Green Label dan sertifikat Label license and a Green Industry certificate as proof of
Industri Hijau sebagai bukti komitmen terhadap praktik commitment to sustainable business practices. In addition,
bisnis yang berkelanjutan. Selain itu, Perseroan secara the Company actively monitors energy consumption to
aktif memantau konsumsi energi untuk meningkatkan increase efficiency, both in office buildings and factories,
efisiensi, baik di gedung perkantoran maupun di pabrik, and manages water use with strict discipline. Emission
serta mengelola penggunaan air dengan disiplin yang control efforts are carried out through fuel efficiency in
ketat. Upaya pengendalian emisi dilakukan melalui forklifts and burners, energy optimization, and support
efisiensi bahan bakar pada forklift dan burner, optimalisasi for emission control programs. In waste and effluent
energi, serta dukungan terhadap program pengendalian management, the Company fulfills the provisions of UKL-
emisi. Dalam pengelolaan limbah dan efluen, Perseroan UPL and continues to cooperate with third parties who
memenuhi ketentuan UKL-UPL serta melanjutkan kerja have official permits.
sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin resmi.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 23
Page 25
Perumusan dan Implementasi Strategi Formulation and Implementation of the
Perseroan [POJK.51-D1.C] Company’s Strategy
Perseroan merumuskan dan mengimplementasikan The company formulates and implements business
strategi bisnis dengan mempertimbangkan dinamika strategies by considering industrial dynamics, economic
industri, kondisi ekonomi, serta peluang pertumbuhan conditions, and sustainable growth opportunities. The
yang berkelanjutan. Strategi yang diterapkan berorientasi implemented strategy is oriented towards strengthening
pada penguatan daya saing, optimalisasi operasional, dan competitiveness, operational optimization, and creating
penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemangku long-term value for stakeholders.
kepentingan.
Dalam implementasinya, Perseroan berfokus pada efisiensi In its implementation, the Company focuses on business
proses bisnis, pemanfaatan teknologi, serta peningkatan process efficiency, technology utilization, and improving
kualitas produk dan layanan. Selain itu, adaptasi terhadap the quality of products and services. In addition,
perubahan regulasi dan tren pasar menjadi bagian penting adaptation to regulatory changes and market trends is
dalam memastikan strategi tetap relevan dan efektif. an important part of ensuring strategies remain relevant
Perseroan juga mengedepankan prinsip keberlanjutan and effective. The Company also prioritizes the principle of
dengan memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan tata sustainability by paying attention to environmental, social,
kelola (LST) dalam setiap kebijakan dan keputusan bisnis. and governance (LST) aspects in every policy and business
Sebagai bagian dari upaya penguatan strategi pemasaran decision. As part of the efforts to strengthen marketing
dan penjualan, Perseroan secara rutin mengadakan and sales strategies, the Company routinely holds weekly
rapat mingguan dengan tim sales dan marketing untuk meetings with the sales and marketing teams to evaluate
mengevaluasi kinerja, mengidentifikasi peluang pasar, serta performance, identify market opportunities, and formulate
merumuskan langkah-langkah strategis yang lebih efektif. more effective strategic steps.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Corporate
Perusahaan Governance
Direksi memastikan bahwa penerapan GCG telah The Board of Directors ensures that the implementation
dijalankan secara komprehensif di seluruh lini operasional. of GCG has been carried out comprehensively across
Dalam pelaksanaannya, Direksi bekerja sama secara efektif all operational lines. In its implementation, the Board
dengan Dewan Komisaris dan organ pendukung lainnya of Directors collaborates effectively with the Board of
untuk memastikan bahwa kebijakan dan strategi yang Commissioners and other supporting organs to ensure that
diterapkan selaras dengan prinsip GCG serta memberikan the policies and strategies implemented are in line with the
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. GCG principles and provide added value for all stakeholders.
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Direksi As part of the implementation of GCG, the Board of
mengimplementasikan sistem pengendalian internal Directors implements an adequate internal control and risk
dan manajemen risiko yang memadai guna memastikan management system to ensure operational effectiveness
efektivitas operasional serta mitigasi risiko yang dapat and risk mitigation that can affect the Company’s
memengaruhi kinerja Perseroan. Penerapan kedua sistem performance. The implementation of these two systems
ini dilakukan melalui kerja sama erat dengan Unit Audit is carried out through close cooperation with the Internal
Internal, yang secara berkala melakukan evaluasi dan Audit Unit, which periodically conducts evaluations and
perbaikan guna meningkatkan efektivitas pengendalian. improvements to increase the effectiveness of control. In
Selain itu, Direksi menegakkan Kode Etik secara konsisten addition, the Board of Directors enforces the Code of Ethics
untuk memastikan standar perilaku profesional di consistently to ensure professional behavior standards
lingkungan kerja. Sistem pelaporan pelanggaran in the work environment. The whistleblowing system
(whistleblowing system) juga diterapkan secara profesional is also implemented professionally and independently,
dan independen, memberikan kesempatan bagi seluruh providing an opportunity for all Company people to report
insan Perseroan untuk melaporkan indikasi pelanggaran indications of violations with a guarantee of protection
dengan jaminan perlindungan terhadap pelapor. Melalui for whistleblowers. Through these steps, the Company
langkah-langkah ini, Perseroan berupaya menjaga strives to maintain integrity and credibility in running the
integritas dan kredibilitas dalam menjalankan bisnis business sustainably.
secara berkelanjutan.
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 26
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Prospek Usaha Business Prospects
Direksi optimis terhadap prospek usaha Perseroan dengan The Board of Directors is optimistic about the Company’s
tetap memperhatikan dinamika ekonomi dan industri. business prospects by still paying attention to economic
Meskipun menghadapi tantangan eksternal, Perseroan and industrial dynamics. Despite facing external challenges,
fokus pada efisiensi operasional, perluasan pangsa pasar, the Company focuses on operational efficiency, market
serta inovasi produk dan layanan untuk menjaga daya share expansion, and product and service innovation to
saing. Penguatan kerja sama dengan mitra strategis dan maintain competitiveness. Strengthening cooperation
pemanfaatan teknologi juga menjadi bagian dari strategi with strategic partners and technology utilization is
adaptif Perseroan. Dengan pendekatan yang fleksibel dan also part of the Company’s adaptive strategy. With a
proaktif, Perseroan berupaya menjaga ketahanan bisnis flexible and proactive approach, the Company strives to
serta memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham maintain business resilience and provide added value for
dan pemangku kepentingan. Shareholders and stakeholders.
Perubahan Komposisi Direksi Change in Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2024, komposisi keanggotaan Direksi Throughout 2024, the composition of the Board of
tetap tidak mengalami perubahan. Keputusan ini Directors membership has remained unchanged. This
didasarkan pada hasil keputusan Pemegang Saham, yang decision is based on the decision of the Shareholders,
menilai bahwa susunan Direksi saat ini masih sejalan who assess that the current composition of the Board of
dengan kondisi industri serta kebutuhan Perseroan. Directors is still in line with the industrial conditions and
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan adalah the needs of the Company. Thus, the composition of the
sebagai berikut. Company’s Board of Directors is as follows.
• Direktur Utama : Handaja Susanto • President Director : Handaja Susanto
• Direktur : Pandji Surya Soerjoprahono • Director : Pandji Surya Soerjoprahono
• Direktur : Entario Widjaja Susanto • Director : Entario Widjaja Susanto
Penutup Closing
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih yang On behalf of the Board of Directors, we express our sincere
tulus kepada seluruh pemangku kepentingan, Dewan gratitude to all stakeholders, Board of Commissioners,
Komisaris, karyawan, mitra bisnis, serta pelanggan, employees, business partners, and customers, for the
atas dukungan, dedikasi, dan kepercayaan yang telah support, dedication, and trust that have been given
diberikan sepanjang tahun 2024. Perjalanan ini bukan throughout the year 2024. This journey is not without
tanpa tantangan, namun dengan semangat kebersamaan, challenges, but with the spirit of togetherness, innovation,
inovasi, dan ketangguhan, kita mampu melewatinya dan and toughness, we are able to go through it and keep
terus melangkah maju. Kami percaya bahwa keberhasilan moving forward. We believe that the Company’s success
Perseroan adalah hasil dari kerja keras dan komitmen is the result of hard work and joint commitment. With
bersama. Dengan optimisme, kami menyongsong optimism, we welcome the future, try to give the best, and
masa depan, berusaha memberikan yang terbaik, serta create sustainable value for all parties. Let’s keep walking
menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi semua pihak. together towards more glorious achievements.
Mari terus melangkah bersama menuju pencapaian yang
lebih gemilang.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
HANDAJA SUSANTO
Direktur Utama
President Director
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 25
Page 27
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 28
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 27
Page 29
IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan PT Saranacentral Bajatama Tbk
Company Name
Alamat Perusahaan [POJK.51-C2] Kantor Pusat/ Head Office
Corporate Address Gedung BAJA, Tower B Lt. 6,
Jl. Pangeran Jayakarta No. 55
Jakarta Pusat
Telp : 021 628 8647/626 0456
Website : www.saranacentral.com
Email : sales@saranacentral.com
Pabrik/ Plant
Kp. Krajang, Desa Mekarjaya Tamelang Purwasari
Karawang Timur 41373
Telp : (0267) 432 444/555/666/777
Fax : (02267) 432 888
Tanggal Pendirian 4 Oktober 1993
Establishment Date 4 October 1993
Informasi Perubahan Nama Perseroan tidak mengalami perubahan nama.
Name Change Information The company did not change its name.
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 78 tanggal 4 Oktober 1993 dari Richardus Nangkih Sinulingga, SH, notaris di Jakarta,
Legal Basis of Establishment juncto Akta Perubahan No. 325 tanggal 28 Februari 1997 dari H. Muhammad Afdal Gazali, SH, notaris
di Jakarta. Akta pendirian beserta perubahannya telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C2-6.286.HT.01.01.TH 97 tanggal 7 Juli 1997.
Deed of Establishment No. 78 dated 4 October 1993 of Richardus Nangkih Sinulingga, SH, notary in
Jakarta. The Deed of Establishment along with its Amendments are already approved by the Minister of
Justice of the Republic of Indonesia’s Decree No. C2-6.286.HT.01.01.TH97 dated 7 July 1997.
Kegiatan Usaha Bergerak di bidang industri dan perdagangan, terutama untuk barang-barang dari baja.
Business Activity Engaged in the industry and trade sector, particularly in steel products.
Modal Dasar 7.200.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per saham
Authorized Capital 7,200,000,000 shares with a par value of Rp100 per share
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia, 21 Desember 2011
Listing of Shares The Indonesia Stock Exchange, 21 December 2011
Kode Saham BAJA
Ticker Code
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp180.000.000.000
Issued and Fully Paid Up Capital
Jumlah Pegawai 142 karyawan/ employees
Number of Employees
Kepemilikan Saham • Pandji Surya Soerjoprahono : 16,47%
Share Ownership • Handaja Susanto : 16,45%
• Ibnu Susanto : 16,45%
• Entario Widjaja Susanto : 16,45%
• Soediarto Soerjoprahono : 8,11%
• Laksmono Tirta Kusumo : 2,43%
• Anton Sebastian : 1,43%
• Masyarakat (di bawah 5%) / Public (below 5%) : 22,21%
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 30
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
PT Saranacentral Bajatama Tbk, selanjutnya disebut PT Saranacentral Bajatama Tbk, hereinafter referred to as
Perseroan, didirikan pada tanggal 4 Oktober 1993 sebagai the Company, was established on October 4, 1993 as a
perusahaan yang fokus pada industri pengerjaan logam company that focuses on the metalworking industry and
dan produk-produk berbahan dasar logam. Sejak awal metal-based products. Since its inception, the Company
berdirinya, Perseroan berkomitmen untuk menyediakan has been committed to providing high-quality products
produk berkualitas tinggi guna memenuhi kebutuhan to meet the needs of industry and customers in Indonesia.
industri dan pelanggan di Indonesia. Dengan dukungan With the support of a professional team and extensive
tim profesional dan jaringan distribusi yang luas, Perseroan distribution network, the Company has succeeded in
berhasil membangun reputasi sebagai salah satu pemain building a reputation as one of the main players in this
utama di sektor ini. sector.
Pada 21 Desember 2011, Perseroan mencatatkan On December 21, 2011, the Company listed its shares on
sahamnya di Bursa Efek Indonesia, sebuah langkah the Indonesia Stock Exchange, an important step in its
penting dalam perjalanan bisnisnya yang membuka business journey that opened up opportunities for greater
peluang untuk pertumbuhan yang lebih besar. Pencatatan growth. This share listing not only increased capital,
saham ini tidak hanya meningkatkan modal, tetapi but also expanded market reach and increased investor
juga memperluas jangkauan pasar serta meningkatkan confidence, with the stock code: BAJA. Since then, the
kepercayaan investor, dengan kode saham: BAJA. Sejak Company has continued to strive to improve its financial
saat itu, Perseroan terus berupaya meningkatkan kinerja and operational performance, with a focus on efficiency
finansial dan operasionalnya, dengan fokus pada efisiensi and sustainability in all its business activities.
dan keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usahanya.
Dalam menghadapi tantangan dan peluang di masa In facing future challenges and opportunities, the
mendatang, Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuing to innovate and
berinovasi dan mengembangkan produk dengan develop products by increasing the application of more
meningkatkan penerapan teknologi yang lebih ramah environmentally friendly technology. Through continuous
lingkungan. Melalui penelitian dan pengembangan research and development, the Company also hopes to
yang berkelanjutan, Perseroan juga berharap dapat meet the needs of the growing market and strengthen
memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang dan its position as a market leader both inside and outside
memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar baik di Indonesia.
dalam maupun di luar Indonesia.
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan Significant Organizational Changes
[POJK.51-C6]
Sepanjang tahun 2024, tidak terjadi perubahan organisasi Throughout 2024, there was no significant organizational
yang bersifat signifikan. change.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 29
Page 31
TONGGAK SEJARAH
MILESTONES
1993 2008 2015
Perseroan berdiri dengan nama • Perseroan membangun lini produksi • Perseroan menempati Kantor Pusat
PT Saranacentral Bajatama. kedua di Pabrik Karawang Timur baru di Gedung BAJA.
The Company was established under untuk memproduksi Baja Lapis Seng The Company’s Head Office was
the name PT Saranacentral Bajatama. Aluminium (BjLAS). relocated to Gedung BAJA.
The Company built the second • Perseroan mulai mengoperasikan lini
production line in its East Karawang produksi Saranacolor
1996 plant to produce aluminum zinc- Company started to operate the
• Perseroan memulai konstruksi Pabrik coated steel products (BjLAS). “Saranacolor” production line.
Karawang Timur. • Perseroan memperoleh Sertifikasi di
The Company commenced the bidang Quality Management System
construction of its East Karawang Plant. ISO 9001:2008 2016
• Perseroan melakukan bisnis awal The Company received ISO 9001:2008 Pada Desember 2016, Perseroan merilis
dengan menyalurkan produk-produk Quality Management System Saranacolor.
pengolahan dari bahan dasar baja Certification. In December 2016, the Company
seperti Floordeck, Keystone, Roofdeck, launched Saranacolor.
dan lain-lain.
The Company initiated its business 2010
by distributing made-of-steel • Perseroan memulai produksi 2019
products such as Floordeck, Keystone, komersial Baja Lapis Seng Aluminium
Roofdeck, etc. (BjLAS) yang juga dikenal dengan Pemegang Saham dalam RUPS Luar
nama “SARANALUME”. Biasa tanggal 28 Juni 2019 menyetujui
The Company commenced the perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar
1997-1999 production of its BjLAS also known as Perseroan mengenai Maksud dan
Perseroan memulai proses instalasi “SARANALUME”. Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan.
mesin pemrosesan baja lapis seng • Produk baja lapis aluminium seng The Shareholders in the Extraordinary
yang dibeli dari Jepang. Komponen Perseroan, BjLAS, mendapatkan GMS on 28 June 2019 approved the
mesin dan proses produksi dibeli secara sertifikasi Standar Nasional Indonesia amendment to the Article 3 of the
bertahap. Proses instalasi berada di (SNI) dari lembaga independen LS Pro. Company’s Articles of Association
bawah pengawasan tenaga ahli yang The Company’s aluminum zinc-coated concerning Purpose and Objective as well
didatangkan dari Jepang. steel product (BjLAS) received Standar as Business Activities of the Company.
The Company commenced the Nasional Indonesia (SNI) certification
installation of a machine to process from an independent institution LS Pro.
zinc-coated steel imported from Japan. 2020
The Company purchased the machine Perseroan sukses menjaga kinerja di
component and production process 2011 tengah dampak pandemi covid-19
in stages. The installation process is Menjadi perusahaan publik dengan dengan menorehkan pendapatan
supervised by experts from Japan. mencatatkan sahamnya di Bursa Efek sebesar Rp1,20 triliun pada 31
Indonesia (kode saham: BAJA), Perseroan Desember 2020 atau meningkat 12,3%
menyesuaikan namanya menjadi year on year (yoy).
2000 PT Saranacentral Bajatama Tbk. The Company succeeded in maintaining
Instalasi mesin dengan teknologi NOF Becoming a public company by listing its its performance amid the impact of
untuk menghasilkan baja lapis seng shares on the Indonesia Stock Exchange the Covid-19 pandemic by generating
telah diselesaikan. Core Test produksi (ticker code: BAJA), the Company revenues of Rp 1.20 trillion as of
dilakukan adjusted its name to PT Saranacentral December 31, 2020 or increasing 12.3%
untuk memastikan bahwa proses Bajatama Tbk. year on year (yoy).
pelapisan besi dapat berjalan lancar.
Installation of NOF technology
machine to produce zinc-coated steel 2012 2021
is completed. The Company exercised Perseroan memulai pembangunan lini Perseroan melakukan peningkatan modal
Production Core Test to ensure that the produksi ketiga di Pabrik Karawang dasar yang semula Rp560.000.000.000,00
steel coating process runs smoothly. Timur, Jawa Barat untuk memproduksi menjadi Rp720.000.000.000,00.
varian produk baru, yaitu baja lapis The Company increased its
warna dengan merek “SaranaColor”. authorized capital which was
2001 The Company started the construction of originally Rp560,000,000,000.00 to
Perseroan mulai melakukan produksi the third production line of its Karawang Rp720,000,000,000.00.
komersial dan meluncurkan produk Timur Plant to produce a new product
Baja Lapis Seng (BjLS). variant, namely color-coated steel under
The Company commenced its the brand name “SaranaColor”.
commercial production and launched 2022
its zinc-coated steel (BjLS) products. Perseroan memutuskan untuk tetap
2013 menghentikan produksi dan penjualan
• Perseroan merampungkan Galvanis (BjLS).
2004 pembangunan lini produksi ketiga The Company decided to continue to
Perseroan mencapai target produksi dan instalasi mesin berteknologi untuk stop production and sales of Galvanized
sebesar 5.000 ton per bulan, dari total menghasilkan baja lapis warna. Steel (BjLS).
kapasitas terpasang sebesar 8.000 ton The Company completed the
per bulan. establishment of its third production
The Company achieved its production line and the installation of high 2023
target of 5,000 tons per month from a total technology machines to produce color Perseroan memutuskan untuk melakukan
installed capacity of 8,000 tons per month. coated steel products. revamping di mesin coloring, sehingga
• Perseroan menyelesaikan Production dapat meningkatkan produksi dan
Core Test Run untuk memastikan penjualan produk coloring (Saranacolor).
2006 bahwa proses pelapisan baja warna The Company decided to do revamping
dapat berjalan lancar. on the coloring machine with a view
Produk baja lapis seng Perseroan, The Company accomplished
BjLS, mendapatkan sertifikasi Standar to increase the production and sales of
Production Core Test Run to ensure coloring products (Saranacolor).
Nasional Indonesia (SNI) dari lembaga that the steel colour coating process
independen LS Pro. will run smoothly.
The Company’s BjLS received Standar
Nasional Indonesia (SNI) certification 2024
from an independent institution LS Pro. 2014 Perseroan meningkatkan kualitas hasil
Perseroan memulai produksi baja lapis produksi, khususnya melalui peningkatan
warna dengan aktual volume produksi kualitas Anti Finger Print (AFP), guna
mencapai 248,72 ton per bulan, dari mendorong penjualan ke pasar proyek
kapasitas produksi terpasang 5.000 ton tanpa mengesampingkan pasar retail.
per bulan. The Company improved the quality
The Company started the production of its production results, particularly
of colorcoated steels with an actual by enhancing the quality of its Anti-
production volume of 248.72 tons per Fingerprint (AFP) feature, in order
month, out of the installed production to boost sales in the project market
capacity of 5,000 tons per month. without neglecting the retail market.
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 32
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
VISI, MISI, DAN FILOSOFI PERUSAHAAN [POJK.51-C1]
COMPANY’S VISION, MISSION, AND PHILOSOPHY
VISI VISION
Menjadi yang terbaik dengan menggunakan To become the best by applying the philosophy
filosofi teknologi modern, kualitas tinggi, dan of modern technology, high quality and
pelayanan yang prima kepada pelanggan. excellent service delivery to customers.
MISI MISION
• Menjadi perusahaan baja yang terintegrasi • To become a fully integrated steel company
dengan produk yang berkualitas. producing quality products.
• Menjalin hubungan yang baik dengan para • To establish a good relationship with the
pemangku kepentingan. stakeholders.
FILOSOFI PHILOSOPHY
“Senantiasa memberikan Produk dan “Always provide Best Products and Services to
Pelayanan Terbaik untuk Para Pelanggan.” our Valued Customers.”
Peninjauan Visi dan Misi Vision and Mission Review
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners
Perseroan telah melakukan evaluasi terhadap visi dan and Board of Directors have conducted an evaluation of
misi. Berdasarkan hasil peninjauan tersebut, visi dan the vision and mission. Based on the results of the review,
misi Perseroan dinilai masih relevan dengan dinamika the Company’s vision and mission are considered still
perkembangan bisnis dan industri saat ini. relevant to the dynamics of current business and industry
developments.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 31
Page 33
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREAS
Perseroan menjalankan aktivitas operasional di Indonesia The Company carries out operational activities in Indonesia
dan belum memiliki wilayah operasional di luar negeri. and does not yet have an operational area abroad. The
Pabrik utama Perseroan terletak di Karawang Timur, Jawa Company’s main factory is located in East Karawang, West
Barat, yang menjadi pusat produksi dan distribusi berbagai Java, which is the center of production and distribution of
produk baja. various steel products.
BIDANG USAHA [POJK.51-C4]
BUSINESS FIELD
Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan, The purpose and objectives and business activities of the
tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Company, as stated in Article 3 of the Company’s Articles of
yaitu untuk menjalankan usaha di bidang usaha industri Association, are to carry out business in the steel industry
baja dan produk terkait adalah sebagai berikut. and related products as follows.
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Business Activities
a. Industri penggilingan baja (steel rolling), yang a. Steel rolling industry (steel rolling), which includes
mencakup usaha penggilingan baja, baik steel milling business, both hot and cold rolling,
penggilingan panas maupun dingin, yang which makes steel wire rod mill products, reinforcing
membuat produk-produk gilingan batang kawat steel, profile steel (H-beam, I-beam, and the like),
baja, baja tulangan, baja profil (H-beam, I-beam, strip steel, rail steel, steel plate, hot rolled steel (hot
dan sejenisnya), baja strip, baja rel, pelat baja, baja rolled sheet), and cold rolled steel sheet (cold rolled
lembaran hasil gilingan panas (hot rolled sheet), sheet) coated or uncoated with other metals or non-
dan baja lembaran hasil gilingan dingin (cold rolled metals including scrap steel milling. Including the
sheet) dilapisi atau tidak dilapisi dengan logam atau beam steel industry or hot roll pieces, hot roll open
non logam lainnya termasuk penggilingan baja section steel industry, block steel industry and solid
scrap. Termasuk industri baja balok atau potongan section steel resulting from cold drawing, grinding
gulungan panas, industri baja open section gulungan and turning processes, open section steel industry
panas, industri baja balok dan baja solid section hasil resulting from progressive cold forming on rolling
proses cold drawing, grinding dan turning, industri machines or folding on press machines or on steel
baja open section hasil pembentukan dingin flat rolling, with Indonesian Business Field Raw
progresif pada mesin penggulung atau pelipatan Classification Code (KBLI) 24102.
pada mesin pres atau pada penggulungan flat
baja, dengan kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia (KBLI) 24102.
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 34
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
b. Jasa industri untuk berbagai pengerjaan khusus b. Industrial services for various special metal and
logam dan barang. Dari logam, yang mencakup goods processing. From metal, which includes
kegiatan jasa industri untuk pelapisan, pemolesan, industrial service activities for coating, polishing,
pewarnaan, pengukiran, pengerasan, pengkilapan, coloring, engraving, hardening, polishing, welding,
pengelasan, pemotongan, dan berbagai pekerjaan cutting, and various special works on metal or metal
khusus terhadap logam atau barang-barang dari items. His activities include metal gilding industry,
logam. Kegiatannya termasuk industri penyepuhan anodizing, and others; metal heat processing
logam, anodizing, dan lain-lain; industri pengolahan industry; deburring, sandblasting, tumbling, and
panas logam; deburring, penyemprotan pasir metal cleaning; dyeing and engraving or metal
(sandbalasting), perobohan (tumbling), dan carving industry; non-metallic metal plating
pembersihan logam; industri pewarnaan dan industry, such as coating with plastic, enamel
pengukiran atau pemahatan logam; industri or porcelain, lacquer/varnish and others; metal
pelapisan bukan metalik logam, seperti pelapisan hardening and grinding industry, with code KBLI
dengan plastik, email atau porselain, lak/pernis 25920.
dan lain-lain; industri pengerasan dan pengkilapan
logam, dengan kode KBLI 25920.
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
a. Industri penggilingan baja (steel rolling), yang a. Steel rolling industry (steel rolling), which includes,
mencakup, industri kawat baja baik kawat satuan steel wire industry both unit wire and strand (strand)
maupun pilinan (strand) hasil proses cold drawing, resulting from cold drawing, tempering, and
tempering, dan stressing, industri lembaran tiang stressing processes, steel pile sheet industry or open
pancang baja atau baja las open section, dan industri section welded steel, and steel rail material industry
material rel kereta api baja (rel belum terpasang), (rail has not been installed), with code KBLI 24102.
dengan kode KBLI 24102.
b. Jasa Industri untuk berbagai pengerjaan khusus b. Industrial Services for various special processing of
logam dan barang dari logam, yang mencakup metal and metal goods, which includes the industry
industri pengeboran, pengolahan, penggilingan, of drilling, processing, milling, scraping, forming,
pengikisan, pembentukan, pemutaran, broaching, screening, broaching, leveling, sawing, smoothing,
leveling, penggergajian, penghalusan, penajaman, sharpening, grinding, welding, splicing, and other
penyemiran, pengelasan, penyambungan, dan parts of metal work; as well as the industry of cutting
lain-lain bagian pekerjaan logam; serta industri or writing on metal with laser light, with code KBLI
pemotongan atau penulisan pada logam dengan 25920.
sinar laser, dengan kode KBLI 25920.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 33
Page 35
Produk dan Jasa Products and Services
Perseroan memproduksi baja dengan berbagai merek, The Company produces steel under various brands, such
seperti Sarana, Saranalume, dan Saranacolor. Semua as Sarana, Saranalume, and Saranacolor. All steel products
produk baja yang dihasilkan oleh Perseroan memiliki produced by the Company are of the best quality and can
kualitas terbaik dan dapat diaplikasikan untuk kebutuhan be applied for building construction, electrical, machinery,
konstruksi gedung, kelistrikan, permesinan, otomotif, serta automotive, and office equipment needs. These products
peralatan kantor. Produk-produk ini dirancang dengan are designed with precise specifications to ensure strength
spesifikasi yang tepat untuk menjamin kekuatan dan daya and durability. The following is a description of the types of
tahan. Berikut adalah uraian mengenai jenis-jenis produk steel products produced by the Company.
baja yang dihasilkan oleh Perseroan.
Baja Lapis Seng (BjLS) Galvanized Coated Steel (BjLS)
BjLS adalah lembaran canai dingin (Cold Rolled Coil/ BjLS is a cold rolled coil (CRC) coated with zinc using Non-
CRC) yang dilapisi dengan seng (zinc) menggunakan Oxidation Furnace (NOF) technology, making it more
teknologi Non-Oxidation Furnace (NOF), menjadikannya resistant to peeling even when folded up to a maximum
lebih tahan terhadap pengelupasan meskipun dilipat of 180 degrees (lock forming). In addition, this product
hingga maksimum 180 derajat (lock forming). Selain itu, also has anti-corrosion properties and is easier to paint
produk ini juga memiliki sifat anti-korosi dan lebih mudah in the next use process by customers. BjLS is available in
untuk dicat dalam proses penggunaan selanjutnya oleh three main mold forms—coil, plate, and corrugated—
pelanggan. BjLS tersedia dalam tiga bentuk cetakan which are adjusted to customer demand and are widely
utama—gulungan (coil), pelat (plate), dan gelombang used as basic materials in the construction, electrical, and
(corrugated)—yang disesuaikan dengan permintaan automotive industries.
pelanggan dan banyak digunakan sebagai bahan dasar
dalam industri konstruksi, elektrikal, dan otomotif.
Baja Lapis Aluminium Seng (BjLAS) Saranalume Saranalume Aluminum Zinc-Coated Steel
Saranalume adalah CRC yang dilapisi dengan kombinasi Saranalume is a CRC coated with a combination of
Aluminium (Al) dan Seng (zinc), dengan komposisi yang Aluminum (Al) and Zinc, with a composition consisting
terdiri dari 55% Aluminium dan 45% Seng. Produk ini of 55% Aluminum and 45% Zinc. This product is designed
dirancang untuk digunakan dalam berbagai aplikasi, for use in a variety of applications, including building
termasuk konstruksi bangunan, produk elektrik dan construction, electrical and machinery products, as well as
permesinan, serta kendaraan bermotor dan peralatan motor vehicles and office equipment.
kantor.
Baja Lapis Warna Saranacolor Saranacolor Painted Zinc-Coated Steel
Saranacolor adalah baja lapis seng atau 55% Al-Zn dilapisi Saranacolor is zinc or 55% Al-Zn coated steel with
dengan lapisan luar poliester. Mesin Saranacolor dirancang polyester outer layer. Saranacolor machine is designed by
oleh para ahli terkemuka Jepang yang berpengalaman leading Japanese experts who have years of research and
dalam penelitian dan pengembangan bertahun-tahun. development experience.
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 36
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
STRUKTUR ORGANISASI
OGANIZATION STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Soediarto Soerjoprahono
Ibnu Susanto
Bastianus Fritz Josef Lumanauw
Yentoro
Komite Audit
Audit Committee
Yentoro
Birawanti Hariaty S
Reginald Tomasowa, SE
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Audit Committee
Handaja Susanto John Benny Tibuludji
Direktur Operasional dan Direktur Umum dan
Direktur Utama Pemasaran Sumber Daya Manusia
President Director Director of Operations Director of General Affairs
and Marketing and Human Resources
Handaja Susanto Pandji Surya Soerjoprahono Entario Widjaja Susanto
Departemen Departemen Departemen Departemen
Keuangan & Pemasaran Produksi Umum
Akuntansi Marketing Production General Affairs
Finance & Department Department Department
Accounting
Department
Jefri Tamara Pritono Wiranus Tappo Mega Purnami
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 35
Page 37
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER’S PROFILE
Soediarto Soerjoprahono
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Temanggung, 12 Oktober 1945 79 tahun Jakarta Utara
Indonesian Temanggung, October 12th 1945 79 years old North Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2011 dan diangkat kembali berdasarkan
History of Appointment Keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as President Commissioner of PT Saranacentral Bajatama Tbk since 2011 and has redesignated
pursuant to Resolution of Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan Beliau menyelesaikan pendidikan SMA di Surabaya pada 1967.
Education He graduated from senior high school in Surabaya in 1967.
Riwayat Pekerjaan Beliau adalah salah satu pendiri Perseroan dan pernah menjabat sebagai Direktur dan Direktur Utama Perseroan
Employment History masing-masing pada 1993 dan 2002. Beliau dahulu bekerja sebagai Manager EXIM di CV Pelita Trading (1968-1970),
Direktur di CV Nugraha (1971-1973), dan Komisaris di PT Radjin Steel Pipe Industry (1972-1997).
He is one of the Company’s founders and served as the Company’s Director and President Director resepctively in 1993
and 2002. He used to work as Export-Import Manager in CV Pelita Trading (1968-1970), Director in CV Nugraha (1971-
1973), and Commissioner in PT Radjin Steel Pipe Industry (1972-1997).
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga memegang jabatan strategis di beberapa perusahaan lain, yaitu sebagai Direktur PT Sarana Steel,
Concurrent Position PT Nugraha Purnama, PT SPINDO, dan PT Indometal Centraltama Industry, serta Komisaris PT Sarana Surya Sakti.
Currently, he also holds strategic positions in several other companies, namely: Director of PT Sarana Steel, PT Nugraha
Purnama, PT SPINDO and PT Indometal Centraltama Industry, and Commissioner of PT Sarana Surya Sakti.
Kepemilikan Saham di Soediarto Soerjoprahono memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 8,11%.
Perseroan Soediarto Soerjoprahono owns 8,11% of shares in the Company.
Ownership of Shares in the
Company
Ibnu Susanto
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Tangerang, 16 Mei 1941 83 tahun Jakarta Utara
Indonesian Tangerang, May 16th 1941 83 years old North Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2011 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan
History of Appointment RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as Commissioner of PT Saranacentral Bajatama Tbk Since 2011 and has redesignated pursuant to
Resolution of Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan Beliau menyelesaikan pendidikan SMA di Jakarta pada 1961.
Education He graduated from senior high school in Jakarta in 1961.
Riwayat Pekerjaan Beliau adalah salah seorang pendiri Perseroan dan pernah menjabat sebagai Direktur Utama dan Komisaris Utama
Employment History Perseroan masing-masing pada tahun 1993 dan 2002. Beliau dahulu bekerja sebagai karyawan di Heng Gwan (1961-
1963), Manajer Produksi di PT Djawa Mulia (1964-1968), Direktur PT Cahaya Onderdil Sepeda (1969-1971), dan Direktur
Utama di PT Radjin Steel Pipe Industry (1972-1997).
He is one of the Company’s founders and served as the Company’s President Director and President Commissioner
respectively in 1993 and 2002. He used to work as employee of Heng Gwan (1961-1963), Production Manager in
PT Djawa Mulia (1964-1968), Director in PT Cahaya Onderdil Sepeda (1969-1971), and President Director in PT Radjin
Steel Pipe Industry (1972- 1997).
Rangkap Jabatan Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama beberapa perusahaan lain, yaitu PT Sarana Steel, PT Sarana Surya
Concurrent Position Sakti, PT Nugraha Purnama, PT SPINDO, dan PT Indometal Centraltama Industry.
Currently, he also holds strategic positions in several other companies, namely: Director of PT Sarana Steel, PT Nugraha
Purnama, PT SPINDO and PT Indometal Centraltama Industry.
Kepemilikan Saham di Ibnu Susanto memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 16,45%.
Perseroan Ibnu Susanto owns 16.45% of shares in the Company
Ownership of Shares in the
Company
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 38
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Bastianus Fritz Josef Lumanauw
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Manado, 31 Maret 1958 66 tahun Jakarta Timur
Indonesian Manado, March 31st 1958 66 years old East Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2011 dan diangkat kembali berdasarkan
History of Appointment Keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as Independent Commissioner of PT Saranacentral Bajatama Tbk since 2011 and has redesignated
pursuant to Resolution of Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan • Menyelesaikan pendidikan Sarjana Muda jurusan Akuntansi pada Akademi Akuntansi Indonesia, Jakarta (1982).
Education Completed Bachelor’s degree majoring in Accounting at the Indonesian Accounting Academy, Jakarta (1982).
• Program Sarjana (S1) di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, jurusan Akuntansi Jakarta (1986).
Undergraduate Program (S1) at the Indonesian College of Economics, majoring in Accounting, Jakarta (1986).
Riwayat Pekerjaan Beliau pernah bekerja sebagai Staf Auditor di KAP Koesbandijah, Jakarta (1982-1984), Asisten Supervisor di KAP
Employment History Koesbandijah, Jakarta (1984-1986), Supervisor di KAP-KBS, Jakarta (1986-1989), Manager – Pimpinan Cabang KAP-KBS,
Jakarta (1989-2007), dan Internal Auditor PT Sarana Steel (2007-2010).
He once worked as Auditor Staff in KAP Koesbandijah, Jakarta (1982-1984), Asistant Supervisor in KAP Koesbandijah,
Jakarta (1984-1986), Supervisor in KAP-KBS, Jakarta (1986-1989), Branch Manager of KAP-KBS, Jakarta (1989-2007), and
Internal Auditor in PT Sarana Steel (2007-2010).
Rangkap Jabatan Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Sarana Steel Engineering (sejak 2009).
Concurrent Position He is also Commissioner of PT Sarana Steel Engineering (since 2009).
Kepemilikan Saham di Beliau tidak memiliki saham di Perseroan.
Perseroan He does not own shares in the Company.
Ownership of Shares in
the Company
Pernyataan Independensi Komisaris Independen telah menyampaikan independensi melalui Surat Pernyataan Independensi yang telah
Independence Statement ditandatangani pada 31 Juli 2023.
The Independent Commissioner has conveyed his independence through a Statement of Independence which was
signed on July 31, 2023.
Yentoro
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Manado, 31 Maret 1958 66 tahun Jakarta Timur
Indonesian Manado, March 31st 1958 66 years old East Jakarta
Periode Jabatan 1 Juli 2022 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan pertama.
Term of Office 1 July 2022 – Annual GMS 2026, 1rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Saranacentral Bajatama Tbk Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal
History of Appointment 1 Juli 2022.
Has been serving as Independent Commissioner of PT Saranacentral Bajatama Tbk pursuant to Resolution of Annual
GMS dated 1 July 2022.
Pendidikan • Master’s Degree dari University of Toledo, Toledo, Ohio, Amerika Serikat.
Education Master’s Degree from University of Toledo, Toledo, Ohio, USA.
• Bachelor’s Degree jurusan Engineering dari National Tsing Hua University, Hsin Chu, Taiwan.
Bachelor’s Degree in Engineering from National Tsing Hua University, Hsin Chu, Taiwan.
Riwayat Pekerjaan Beliau memulai karier sebagai Maintenance Engineer Hualon Microelectronic Corp, Taiwan (1989-1991), Senior Financial
Employment History Consultant Capelle Surjadinata & Setiawan (1994-1997), Direktur di PT Transpacific Securindo (1997-1998), Corporate Finance &
Asset Management PT Transasia Securities (2003-2011), dan Direktur Utama PT Avrist Asset Manajemen (2011-2017).
He started his career as Maintenance Engineer Hualon Microelectronic Corp, Taiwan (1989-1991), Senior Financial Consultant
Capelle Surjadinata & Setiawan (1994-1997), Director at PT Transpacific Securindo (1997-1998), Corporate Finance & Asset
Management PT Transasia Securities ( 2003-2011), and President Director of PT Avrist Asset Management (2011-2017).
Rangkap Jabatan Beliau merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen PT Phintraco Sekuritas (sejak 2018) dan Direktur Utama
Concurrent Position PT Jasnita Telekomindo Tbk (sejak 2020).
He holds concurrent positions as Independent Commissioner of PT Phintraco Sekuritas (since 2018) and President
Director of PT Jasnita Telekomindo Tbk (since 2020).
Kepemilikan Saham di Beliau tidak memiliki merangkap jabatan.
Perseroan He does not hold concurrent positions.
Ownership of Shares in
the Company
Pernyataan Independensi Komisaris Independen telah menyampaikan independensi melalui Surat Pernyataan Independensi yang telah ditandatangani
Independence Statement pada 1 Juli 2022.
The Independent Commissioner has conveyed his independence through a Statement of Independence which was signed
on July 1, 2022.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 37
Page 39
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S PROFILE
Handaja Susanto
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Jakarta, 12 Mei 1974 50 tahun Jakarta Utara
Indonesian Jakarta, May 12th 1974 50 years old North Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Direktur Utama PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2011 dan diangkat kembali berdasarkan
History of Appointment Keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as President Director of PT Saranacentral Bajatama Tbk since 2011 and has redesignated pursuant to
Resolution of Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan • Meraih gelar Bachelor of Business Administration di University of Massachussets at Amherst di Massachussets, Amerika
Education Serikat (1996).
He earned his Bachelor of Business Administration at University of Massachussets at Amherst, Massachussets, USA (1996).
• Master of Business Administration di Syracuse University di Syracuse, New York, Amerika Serikat (2000).
Master of Business Administration at Syracuse University in Syracuse, New York, USA (2000).
Riwayat Pekerjaan Beliau pernah bekerja sebagai Inventory/Production Control Assistant di Riverport Steel Incorporated Louisville,
Employment History Kentucky, Amerika Serikat (1996-1997). Beliau bergabung dengan PT Saranacentral Bajatama Tbk pada 1997 dan meniti
karier sebagai Sales Manager (1997-1998), dan General Manager (1998-2005), Direktur (2005-2011).
He used to work as Inventory/Production Control Assistant with Riverport Steel Incorporated in Louisville, Kentucky,
USA (1996-1997). He joined PT Saranacentral Bajatama Tbk in 1997 and pursued his career in the Company as Sales
Manager (1997-1998), General Manager (1998-2005), and Director (2005-2011).
Rangkap Jabatan Beliau merangkap jabatan sebagai Sekretaris Perusahaan Perseroan.
Concurrent Position He concurrently serves as the Corporate Secretary of the Company.
Kepemilikan Saham di Handaja Susanto memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 16,45%.
Perseroan Handaja Susanto owns 16,45% of shares in the Company.
Ownership of Shares in the
Company
Pandji Surya Soerjoprahono
Direktur Operasional dan Pemasaran
Director of Operations and Marketing
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Jakarta, 6 Juni 1974 50 tahun Jakarta Utara
Indonesian Jakarta, June 06th 1974 50 years old North Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Direktur PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2005 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan
History of Appointment RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as Director of PT Saranacentral Bajatama Tbk since 2005 and has redesignated pursuant to Resolution
of Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan Memperoleh gelar Bachelor of Science dari Wisconsin University, Madison, Amerika Serikat (1995).
Education Earned his Bachelor of Science from Wisconsin University, Madison, USA (1995).
Riwayat Pekerjaan Sebelumnya beliau bekerja sebagai Software Engineer di PT Multipolar (1996-1997) dan General Manager di PT Sarana
Employment History Steel (1997-2000).
Previously, he worked as Software Engineer in PT Multipolar (1996-1997) and General Manager in PT Sarana Steel
(1997-2000).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki merangkap jabatan.
Concurrent Position He does not hold concurrent positions.
Kepemilikan Saham di Pandji Surya Soerjoprahono memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 16,47%.
Perseroan Pandji Surya Soerjoprahono owns 16,47% of shares in the Company.
Ownership of Shares in the
Company
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 40
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Entario Widjaja Susanto
Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia
Director of General Affairs and Human Resources
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Jakarta, 15 Juli 1976 48 tahun Jakarta Utara
Indonesian Jakarta, July 15th 1976 48 years old North Jakarta
Periode Jabatan 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026, periode jabatan ketiga.
Term of Office 5 August 2021 – Annual GMS 2026, 3rd term of office period.
Riwayat Penunjukan Menjabat sebagai Direktur PT Saranacentral Bajatama Tbk sejak 2005 dan diangkat kembali berdasarkan Keputusan
History of Appointment RUPS Tahunan tanggal 5 Agustus 2021.
Has been serving as Director of PT Saranacentral Bajatama Tbk since 2005 and has redesignated pursuant to Resolution
of Annual GMS dated 5 August 2021.
Pendidikan Meraih gelar Bachelor of Mechanical Engineering dari University of Massachussets at Amherst di Massachussets, Amerika
Education Serikat (1996).
He earned his Bachelor of Mechanical Engineering from University of Massachussets at Amherst in Massachussets, USA
(1996).
Riwayat Pekerjaan Karier beliau dimulai sebagai System Engineer di PT Ericsson Indonesia (1999-2000) dan MEP Programmer PT Mattel
Employment History Indonesia (1998-1999). Selanjutnya, beliau bergabung dengan PT Saranacentral Bajatama Tbk sebagai Marketing
Manager (2000-2005).
His career began as a Systems Engineer at PT Ericsson Indonesia (1999-2000) and MEP Programmer at PT Mattel
Indonesia (1998-1999). Next he joined PT Saranacentral Bajatama Tbk as Marketing Manager (2000-2005).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki merangkap jabatan.
Concurrent Position He does not hold concurrent positions.
Kepemilikan Saham di Entario Widjaja Susanto memiliki kepemilikan saham di Perseroan sebesar 16,45%.
Perseroan Entario Widjaja Susanto owns 16,45% of shares in the Company.
Ownership of Shares in the
Company
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of Members of the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan dalam Throughout 2024, there will be no changes in the
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. composition of the members of the Board of Commissioners
Manajemen berpendapat bahwa komposisi saat ini masih and Board of Directors. Management believes that the
memenuhi kebutuhan Perseroan. current composition still meets the needs of the Company.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 39
Page 41
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Affiliate Relationship between the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Nama Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Name Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Soediarto √ √ √ √ √ √
Soerjoprahono
Ibnu Susanto √ √ √ √ √ √
Bastianus Fritz √ √ √ √ √ √
Josef Lumanauw
Yentoro √ √ √ √ √ √
Direksi/ Board of Directors
Handaja Susanto √ √ √ √ √ √
Pandji Surya √ √ √ √ √ √
Soerjoprahono
Entario Widjaja
√ √ √ √ √ √
Susanto
Note: Note:
• Bapak Soediarto Soerjoprahono memiliki hubungan keluarga dengan • Mr. Soediarto Soerjoprahono has a family relationship with a member
anggota Direksi. Beliau tidak memiliki hubungan keuangan dengan of the Board of Directors. He has no financial relationship with fellow
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, dan Pemegang members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Pengendali. Directors, and Controlling Shareholders.
• Bapak Ibnu Susanto memiliki hubungan keluarga dengan anggota • Mr. Ibnu Susanto has family relationships with a member of the Board
Direksi dan dengan Pemegang Saham Pengendali. Beliau tidak memiliki of Directors and with Controlling Shareholders. He has no financial
hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, relationship with fellow members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. members of the Board of Directors, and Controlling Shareholders.
• Bapak Bastianus Fritz Josef Lumanauw dan Bapak Yentoro adalah • Mr. Bastianus Fritz Josef Lumanauw and Mr Yentoro are Independent
Komisaris Independen yang tidak memiliki hubungan keluarga dan Commissioners with no family relationship and financial relationship
hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, with other members of the Board of Commissioners, members of the
anggota Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, and Controlling Shareholders.
• Bapak Handaja Susanto dan Entario Widjaja Susanto memiliki hubungan • Mr. Handaja Susanto and Entario Widjaja Susanto have family relationships
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, dengan sesama anggota with members of the Board of Commissioners, with fellow members of the
Direksi, dan dengan Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors, and with Controlling Shareholders.
• Bapak Pandji Surya Soerjoprahono memiliki hubungan keluarga dengan • Mr. Pandji Surya Soerjoprahono has a family relationship with members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 42
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARELISTING CHRONOLOGY
Jumlah Saham Jumlah
Harga
Diterbitkan Nilai Nominal Saham Beredar
Penawaran
(Lembar Saham) (Rp/Lembar (Lembar Saham) Bursa
(Rp/Lembar
Uraian Tanggal Total Saham) Total Pencatatan
Saham)
Description Date Shares Issued Nominal Value Outstanding Stock
Offering Price
(Number of (Rp/Share) Shares Exchange
(Rp/Share)
Shares) (Number of Shares)
Penawaran Umum 21 Desember 400.000.000 40.000.000.000 100 1.800.000.000 Bursa Efek
Perdana 2011 Indonesia
Initial Public November 10, Indonesia Stock
Offering 2022 Exchange
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA SELAIN SAHAM
CHRONOLOGY OF LISTING OF OTHER SECURITIES BESIDES SHARES
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan belum menerbitkan As of December 31, 2024, the Company has not issued
efek selain saham. Maka dari itu, tidak terdapat informasi any securities other than shares. Therefore, there is no
terkait kronologis pencatatan efek lainnya dalam Laporan information regarding the chronology of the recording of
Tahunan ini. other securities in this Annual Report.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM [POJK.51-C3]
SHAREHOLDERS COMPOSITION
1 Januari 2024 31 Desember 2024
1 January 2024 31 December 2024
Nama Pemegang Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Name of Shareholder
Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Total Share Shareholding Total Share Shareholding
(%) (%)
Modal Dasar
7.200.000.000 7.200.000.000
Authorized Capital
Pemegang Saham yang Memiliki >5% Saham Shareholders with >5% Share Ownership
Pandji Surya Soerjoprahono 296.400.000 16,47 296.400.000 16,47
Ibnu Susanto 296.016.000 16,45 296.016.000 16,45
Handaja Susanto 296.016.000 16,45 296.016.000 16,45
Entario Widjaja Susanto 296.016.000 16,45 296.016.000 16,45
Soediarto Soerjoprahono 146.000.000 8,11 146.000.000 8,11
Pemegang Saham yang Memiliki <5% Saham Shareholders with <5% Share
Laksmono Tirto Kusumo 43.792.000 2,43 43.792.000 2,43
Anton Sebastian 25.760.000 1,43 25.760.000 1,43
Masyarakat (<5%)
400.000.000 22,21 400.000.000 22,21
Public (<5%)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.800.000.000 100,00 1.800.000.000 100,00
Issued and Fully Paid Up Capital
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 41
Page 43
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Share Ownership Based on Group Classification
Kelompok
1 Januari 2024 31 Desember 2024
1 January 2024 31 December 2024
Nama Pemegang Saham
Kepemilikan Kepemilikan
Name of Shareholder
Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Total Share Shareholding Total Share Shareholding
(%) (%)
Institusi Lokal
88.347.500 4.91 88.000.000 4,89
Local Institutions
Institusi Asing
1.711.200 0.10 2.604.000 0,14
Foreign Institutions
Individu Lokal
1.709.763.700 94.99 1.709.369.400 94,96
Local Individuals
Individu Asing
177.600 0.01 26.600 0,00
Foreign Individuals
Jumlah
1.800.000.000 100,00 1.800.000.000 100,00
Total
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Disclosure of Share Ownership of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Pengungkapan kepemilikan saham anggota Dewan Disclosure of share ownership of members of the Board
Komisaris, anggota Direksi, serta pihak yang memiliki of Commissioners, members of the Board of Directors,
saham dengan hak suara 5% mengacu pada Peraturan and parties who own shares with 5% voting rights refers
Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan to Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham concerning Reports on Ownership or Any Changes in
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Share Ownership of Public Companies and Reports on
Saham Perusahaan Terbuka. Laporan tersebut harus Activities of Pledge of Shares of Public Companies. The
dilaporkan maksimal 5 hari kerja setelah terjadinya report must be submitted a maximum of 5 working days
perubahan. after the change occurs.
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyampaikan laporan In 2024, the Company has submitted reports to the
kepada regulator secara tepat waktu melalui e-reporting regulator in a timely manner through monthly e-reporting.
bulanan.
Persentase Saham
Nama Jabatan Jumlah Saham
Share Percentage
Name Position Total Shares
(%)
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Soediarto Komisaris Utama/ President Commisioner 146.000.000 8,11
Soerjoprahono
Ibnu Susanto Komisaris/ Commisioner 296.016.000 16,45
Bastianus Fritz Josef Komisaris Independen/ Independent Commisioner - -
Lumanauw
Yentoro Komisaris Independen/ Independent Commisioner - -
Direksi/ Board of Directors
Handaja Susanto Direktur Utama/ President Director 296.096.000 16,45
Pandji Surya Direktur/ Director 296.400.000 16,47
Soerjoprahono
Entario Widjaja Direktur/ Director 296.016.000 16,45
Susanto
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 44
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDING STRUCTURE
PT Saranacentral Bajatama Tbk
Soediarto Entario Widjaja Laksmono Tirta Anton Sebastian Pandji Surya Masyarakat (di
Soerjoprahono Ibnu Susanto Handaja Susanto Susanto Kusumo Soerjoprahono bawah 5%) /
Public (below
5%)
8,11% 16,45% 16,45% 16,45% 2,43% 1,43% 16,47% 22,21%
Berdasarkan ketentuan, Pemegang Saham Utama dan Based on regulations, the Company’s Major and Controlling
Pengendali Perseroan adalah Pandji Surya Soerjoprahono Shareholder is Pandji Surya Soerjoprahono, with a direct
dengan kepemilikan saham secara langsung sebesar 16,47%. share ownership of 16.47%.
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Policy on Fair Treatment of Shareholders
Saham [IDX-G.08]
Perseroan menjamin seluruh Pemegang Saham, baik The Company ensures that all shareholders, both majority
mayoritas maupun minoritas, mendapatkan akses and minority, have equal access to information to prevent
informasi yang setara untuk mencegah asimetri information asymmetry, including insider information. The
informasi, termasuk terkait informasi orang dalam. Fungsi disclosure function is managed by the Corporate Secretary,
keterbukaan informasi dikelola oleh Sekretaris Perusahaan, who is responsible for delivering information transparently
yang bertanggung jawab menyampaikan informasi secara and in a timely manner in accordance with applicable
transparan dan tepat waktu sesuai peraturan. regulations.
ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATE
Perseroan tidak memiliki Entitas Anak maupun Entitas The Company does not have any Subsidiaries or Associated
Asosiasi hingga 31 Desember 2024. Oleh karena itu, Entities until December 31, 2024. Therefore, this information
informasi tersebut tidak disertakan dalam Laporan is not included in this Annual Report.
Tahunan ini.
INFORMASI MENGENAI KANTOR AKUNTAN PUBLIK DAN AKUNTAN PUBLIK
INFORMATION REGARDING PUBLIC ACCOUNTANT FIRM AND PUBLIC ACCOUNTANT
Akuntan Publik (AP) atau auditor eksternal ditunjuk oleh Public Accountants (AP) or external auditors are appointed by
Perseroan untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan the Company to conduct audits of the Financial Statements
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku, serta in accordance with applicable accounting standards, and to
untuk memastikan objektivitas pelaporan keuangan ensure the objectivity of the financial reporting. Appointment
tersebut. Penunjukan AP merupakan wewenang Dewan of AP is the authority of the Board of Commissioners which is
Komisaris yang dilakukan dengan mempertimbangkan carried out by considering recommendations from the Audit
rekomendasi dari Komite Audit, serta memperhatikan Committee, as well as taking into account applicable criteria
kriteria dan peraturan yang berlaku. and regulations.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 43
Page 45
Berikut informasi mengenai kantor akuntan publik (KAP) The following is information regarding the Company’s public
dan AP Perseroan untuk tahun buku 2024. accounting firm (KAP) and AP for the 2024 financial year.
Nama KAP Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris (An Independent Member of Moore Global Network Limited)
Name of KAP
Alamat Satrio Tower Lt. 15
Address Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 6-7
Jakarta 12950
Nama Akuntan Publik Santo
Name of Public Accountant
Jasa Yang Diberikan Mengaudit Laporan Keuangan Perseroan.
Service Provided To audit the financial statements of the Company.
Periode Penugasan 2024
Service Period 2024
Biaya Jasa (Fee) Audit Rp240.000.000
Audit Fee
Jasa Non-Audit Tidak terdapat jasa lainnya.
Non-Audit Service There are no other services.
LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL LAINNYA
OTHER INSTITUTIONS AND/OR SUPPORTING PROFESSIONS OF THE CAPITAL MARKET
Biro Administrasi Efek Share Registrar
Nama Biro Administrasi PT Adimitra Jasa Korpora
Efek (BAE)
Share Registrar
Alamat Kirana Boutique Office
Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No 5
Kelapa Gading Jakarta Utara 14250
Telp : (62-21) 29745222
Fax : (62-21) 29289961
Jasa yang Diberikan Pencatatan pemilikan saham Perseroan dan pembagian hak yang berkaitan dengan saham Perseroan.
Service Provided To record the Company’s share ownership and distribution of rights related to the Company’s shares.
Periode Penugasan 2024
Service Period
Biaya Jasa (Fee) Audit Rp27.000.000
Audit Fee
Notaris Public Notary
Nama Notaris Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn
Notary Name
Alamat Jl. K.H. Zainul Ari_n No. 2
Address Kompleks Ketapang Indah
Blok B2 No. 4-5
Jakarta 11140
Telp : (62-21) 630 1577
Fax : (62-21) 633 7851
Jasa yang Diberikan Pembuatan berita acara RUPS, serta tugas- tugas lain yang terkait dengan kegiatan Perseroan sebagai emiten.
Service Provided Preparing minutes of the Company’s General Meetings of Shareholders, and doing other duties related to the Company’s
activities as a listed company.
Periode Penugasan 2024
Service Period
Biaya Jasa (Fee) Audit Rp37.500.000
Audit Fee
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 46
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen yang Human Resources (HR) is a very important element for
sangat penting bagi Perseroan dalam mencapai target the Company in achieving the business targets that have
usaha yang telah ditetapkan. SDM yang dikelola dengan been set. Well-managed HR plays a crucial role in realizing
baik berperan krusial dalam merealisasikan tujuan bisnis business goals based on the company’s vision. Therefore,
berdasarkan visi perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan an effective HR management approach is needed, which
pendekatan pengelolaan SDM yang efektif, yang takes into account industry developments as well as the
mempertimbangkan perkembangan industri serta ruang scope of HR operations and development.
lingkup operasi dan pengembangan SDM.
Kebijakan pengelolaan SDM Perseroan selalu berlandaskan The Company’s HR management policy is always based
pada pedoman hukum yang berlaku di Indonesia serta on the legal guidelines in force in Indonesia and the
aturan internal perusahaan. Pendekatan ini tidak hanya company’s internal regulations. This approach not only
bertujuan untuk memenuhi aspek legal-formal, tetapi juga aims to fulfill the legal-formal aspects, but also becomes
menjadi dasar dalam merumuskan strategi pengelolaan the basis for formulating HR management strategies that
SDM yang sejalan dengan Rencana Kerja Perusahaan dan are in line with the Company’s Work Plan and strategic
inisiatif strategis yang diperlukan dalam menjalankan initiatives needed in carrying out business activities.
kegiatan usaha.
Untuk meningkatkan loyalitas dan rasa kepemilikan di To increase loyalty and a sense of ownership among
kalangan karyawan, Perseroan menyediakan berbagai employees, the Company provides various welfare
fasilitas kesejahteraan, termasuk asuransi tenaga kerja (BPJS facilities, including labor insurance (BPJS Ketenagakerjaan),
Ketenagakerjaan), asuransi kesehatan (BPJS Kesehatan), health insurance (BPJS Kesehatan), holiday allowances
tunjangan hari raya (THR), tunjangan pulsa, insentif (THR), credit allowances, marketing incentives, and
marketing, serta tunjangan lainnya seperti transportasi, other allowances such as transportation, work shifts, and
shift kerja, dan kehadiran. Perseroan juga memastikan attendance. The Company also ensures that the salaries
bahwa gaji dan upah yang diberikan sesuai dengan upah and wages given are in accordance with the applicable
minimum provinsi (UMP) yang berlaku, sebagai wujud provincial minimum wage (UMP), as a form of commitment
komitmen untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan. to improving employee welfare.
Dengan demikian, pengelolaan SDM yang baik tidak Thus, good HR management not only supports the
hanya mendukung pencapaian tujuan perusahaan, tetapi achievement of company goals, but also creates a
juga menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan productive and harmonious work environment, where
harmonis, di mana setiap karyawan merasa dihargai dan every employee feels appreciated and motivated to give
termotivasi untuk memberikan yang terbaik. their best.
Program Pengembangan Karyawan [POJK.51-F22] Employee Development Program
[IDX-S.05]
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program The Company is committed to implementing employee
pengembangan karyawan sebagai bagian integral dari development programs as an integral part of its business
strategi bisnis. Perseroan percaya bahwa investasi dalam strategy. The Company believes that investing in employee
pengembangan keterampilan dan kompetensi karyawan skills and competency development is key to achieving
adalah kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif competitive advantage and long-term success. Through
dan kesuksesan jangka panjang. Melalui berbagai inisiatif various training and development initiatives, the Company
pelatihan dan pengembangan, Perseroan bertujuan untuk aims to enhance individual capabilities, prepare them for
meningkatkan kemampuan individu, mempersiapkan future challenges, and support their career advancement.
mereka untuk menghadapi tantangan masa depan, dan
mendukung kemajuan karier mereka.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 45
Page 47
Informasi terkait program pengembangan karyawan Information related to employee development programs
selama tahun 2024 diungkapkan sebagai berikut. during 2024 is disclosed as follows.
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta Lokasi
Date Name of Training Organizer Total Participants Location
16 July 2024 Sertifikasi Penanggungjawab Operasional Balai Besar Logam dan 18 Bandung
Pengelolaan Limbah B3 (POPLB3) Mesin (BBLM)
Operational Responsible Person Center for Metals and
Certification for Hazardous Waste Machinery (BBLM)
Management (POPLB3)
10 October 2024 Sertifikasi POPLB3 PT Citra Hijau Piranti 2 Jakarta
POPLB3 Certification
16 October 2024 Training K3 Forklift PT Delta Indonesia 2 Jakarta
OHS Forklift Training
Persentase Jumlah Karyawan yang
Rata-Rata Jam Pelatihan per Jumlah Karyawan yang Mengikuti
Mengikuti Program Pengembangan
Karyawan Program Pengembangan
Percentage of Employees Participating
Average Training Hours per Number of Employees Participating in
in Development Programs
Employee Development Programs
(%)
39 22 15,49
Komposisi Karyawan Employee Composition
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki karyawan sebanyak In 2024, the Company has employees of 142 people,
142 orang, menurun dibandingkan tahun sebelumnya an decrease compared to the previous year which was
yang tercatat sebanyak 143 orang. Berikut uraian recorded at 143 people. The following is a description of
komposisi karyawan Perseroan yang diungkapkan dalam the composition of the Company’s employees disclosed in
3 tahun terakhir. the last 3 years.
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Uraian
2024 2023 2022
Description
Laki-laki/ Male 126 129 130
Perempuan/ Female 16 14 14
Total 142 143 144
Berdasarkan Status Kepegawaian By Employment Status
Uraian
2024 2023 2022
Description
Tetap/ Permanent 133 137 137
Kontrak/ Contract 9 6 7
Total 142 143 144
Berdasarkan Jabatan By Position
Uraian
2024 2023 2022
Description
Direksi/ Directors 3 3 3
Manajer/ Managers 8 19 8
Staff 26 30 29
Supir dan Non-Staff/ Drivers & Non-Staff 105 91 104
Total 142 143 144
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 48
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Berdasarkan Pendidikan By Education
Uraian
2024 2023 2022
Description
SD/ Elementary 1 2 2
SLTP/ Junior High 2 2 3
SLTA/SMU/SMK/STM/ Senior High 90 97 92
Akademi/D1/D2/D3/ Under Graduate 16 17 16
Sarjana/S1/ Graduate 27 21 27
S2/ Post Graduate 6 4 4
Total 142 143 144
Berdasarkan Usia [IDX-S.02] By Age
Uraian
2024 2023 2022
Description
Di atas 55 tahun/ above 55 years old 6 5 1
45-54 tahun/ years old 29 28 28
35-44 tahun/ years old 67 63 62
25-34 tahun/ years old 40 47 52
18-24 tahun/ years old - - 1
Total 142 143 144
Tingkat Pergantian Karyawan [IDX-S.03] Employee Turnover Rate
Persentase Karyawan yang
Resign dengan Jumlah Karyawan
Uraian Jumlah Karyawan 2024 Keseluruhan
Description Number of Employee 2024 Percentage of Employees Resigned
Compared to Total Number of
Employees
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja/
3 2,11%
Number of Employees Resigning/Terminating Employment
Jumlah Karyawan Baru/ Pengganti/
0 0
Number of New/Replacement Employees
Jumlah Karyawan Sementara [IDX-S.04] Number of Temporary Employees
Uraian
2024 2023 2022
Description
Jumlah Karyawan perusahaan yang Dipegang oleh Kontraktor dan/
atau Konsultan/ 27 27 27
Number of Employees Held by Contractors and/or Consultants
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 47
Page 49
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 50
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 49
Page 51
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMICS OVERVIEW
Sepanjang tahun 2024, ekonomi dunia mengalami Throughout 2024, the world economy experienced a
perlambatan yang dipengaruhi oleh berbagai tantangan slowdown influenced by various global challenges, including
global, termasuk penurunan pertumbuhan ekonomi, a decline in economic growth, continued conflicts in several
berlanjutnya konflik di beberapa negara, serta fragmentasi countries, and fragmentation in international trade. Bank
dalam perdagangan internasional. Bank Indonesia Indonesia projected world economic growth of 3.2%, with
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi dunia sebesar 3,2%, a slowdown trend that is expected to continue until 2026.
dengan tren perlambatan yang diperkirakan berlanjut hingga This condition also has an impact on the national economy,
tahun 2026. Kondisi ini turut berdampak pada perekonomian especially in terms of trade and investment.
nasional, terutama dalam aspek perdagangan dan investasi.
Di tengah tantangan global tersebut, perekonomian Indonesia In the midst of these global challenges, Indonesia’s economy
tetap menunjukkan penguatan, didukung oleh peningkatan continues to strengthen, supported by an increase in domestic
permintaan domestik, investasi, serta berlanjutnya demand, investment, and the continued implementation of
pelaksanaan Proyek Strategis Nasional (PSN) pada tahun the National Strategic Project (PSN) in 2024. Bank Indonesia
2024. Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi estimates that Indonesia’s economic growth will be in the
Indonesia berada dalam kisaran 4,7% hingga 5,5% untuk tahun range of 4.7% to 5.5% for 2024 and 2025, with the potential
2024 dan 2025, dengan potensi peningkatan lebih lanjut pada for further increase in 2026 in the range of 4.8% to 5.6%. This
tahun 2026 dalam kisaran 4,8% hingga 5,6%. Pertumbuhan ini growth is supported by accommodative monetary policy,
didukung oleh kebijakan moneter yang akomodatif, termasuk including a decrease in the benchmark interest rate by 50
penurunan suku bunga acuan sebesar 50 basis poin sejak basis points since September 2024 to encourage economic
September 2024 untuk mendorong aktivitas ekonomi. activity.
Namun, tantangan eksternal seperti potensi tarif dari Amerika However, external challenges such as potential tariffs from the
Serikat dan melemahnya permintaan global masih menjadi United States and weakening global demand are still factors
faktor yang perlu diwaspadai. Selain itu, menurunnya to be wary of. In addition, the decrease in the number of
jumlah kelas menengah Indonesia sebesar 20% dalam enam Indonesian middle class by 20% in the last six years can have
tahun terakhir dapat berdampak pada konsumsi domestik. an impact on domestic consumption. Therefore, economic
Oleh karena itu, strategi ekonomi yang mencakup aspek strategies that include aspects of demand and supply are
permintaan dan penawaran menjadi krusial untuk menjaga crucial to maintaining the momentum of national growth.
momentum pertumbuhan nasional.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Pada tahun 2024, ekonomi Indonesia menunjukkan In 2024, Indonesia’s economy showed resilience with a growth
ketahanan dengan pertumbuhan sebesar 5,03%, sedikit of 5.03%, slightly slower compared to the previous year. This
melambat dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan growth is driven by positive performance from the field of
ini didorong oleh kinerja positif dari sisi lapangan usaha dan business and expenditure.
pengeluaran.
Dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan tertinggi dicapai From the business sector side, the highest growth was
oleh sektor jasa lainnya sebesar 11,36%, diikuti oleh jasa achieved by other service sectors of 11.36%, followed by
perusahaan sebesar 8,08%, serta industri pengolahan yang company services of 8.08%, and the processing industry
tumbuh sebesar 4,89%. Sementara itu, dari sisi pengeluaran, that grew by 4.89%. Meanwhile, from the expenditure side,
pertumbuhan tertinggi terjadi pada komponen impor barang the highest growth occurred in the import component of
dan jasa yang meningkat sebesar 10,36%, diikuti oleh ekspor goods and services which increased by 10.36%, followed by
barang dan jasa sebesar 7,63%, serta pengeluaran konsumsi the export of goods and services by 7.63%, as well as LNPRT
LNPRT yang naik 6,06%. consumption expenditure which increased by 6.06%.
Kegiatan usaha di sektor pengolahan, khususnya sub-sektor Business activities in the processing sector, especially the
manufaktur, mengalami pertumbuhan yang cukup baik di manufacturing sub-sector, experienced quite good growth in
tahun 2024. Peningkatan investasi serta penyelesaian proyek 2024. Increased investment and completion of infrastructure
infrastruktur, terutama dalam Proyek Strategis Nasional projects, especially in the National Strategic Project (PSN),
(PSN), turut mendorong permintaan baja domestik. Namun, also encourage domestic steel demand. However, the steel
industri baja juga menghadapi tantangan dari sisi eksternal, industry also faces challenges from the external side, such
seperti ketidakpastian perdagangan global dan kebijakan as global trade uncertainty and protectionism policies in
proteksionisme di beberapa negara tujuan ekspor. Melemahnya several export destination countries. Weakening global
permintaan global dapat berdampak pada kinerja ekspor demand can have an impact on the performance of national
baja nasional, sehingga diperlukan strategi adaptif, seperti steel exports, so adaptive strategies are needed, such as
diversifikasi pasar, peningkatan efisiensi operasional, serta market diversification, increased operational efficiency, and
inovasi dalam produk baja bernilai tambah tinggi. innovation in high value-added steel products.
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 52
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMICS OVERVIEW
Perseroan menghasilkan produk berupa baja yang terdiri The company produces products in the form of steel
dari dari 3 jenis, yaitu Saranalume (BjLAS), Galvanis (BjLS), consisting of 3 types, namely Saranalume (BjLAS),
Coloring, serta kegiatan usaha non-produksi. Berikut Galvanized (BjLS), Coloring, and non-production business
informasi terkait profitabilitas berdasarkan segmen usaha activities. The following is information related to profitability
dalam 2 tahun terakhir. based on business segments in the last 2 years.
Profitabilitas per Segmen Profitability per Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Saranalum (BjLAS) 21.854,43 14.580,62 7.273,81 49,89 Saranalume
Saranacolor (11.245,92) (3.000,41) (8.245,51) (274,81) Saranacolor
Non-Produksi (839,11) 534,07 (1.373,18) (257,11) Non-Production
Galvanis (BjLS) (98,46) (170,76) 72,29 42,34 Galvanized
Jumlah 9.670,94 11.943,53 (2.272,59) (19,03) Total
Kinerja Produksi Production Performance
(dalam/ in kg)
Keterangan 2024 2023 2022 Description
Saranalum 46.689,72 47.957,21 62.584,41 Saranalum
Saranacolor 7.737,88 7.560,92 4.417,38 SaranaColor
Pabrik Factory
Untuk mengoptimalkan proses produksi, Perseroan telah To optimize the production process, the Company
mendirikan pabrik yang berlokasi di Kampung Krajan, has established a factory located in Kampung Krajan,
Desa Mekarjaya Tamelang, Karawang Timur, dengan luas Mekarjaya Tamelang Village, East Karawang, with an
area mencapai 64.430 m². Pabrik ini dilengkapi dengan area of 64,430 m². This factory is equipped with three
tiga lini produksi, yaitu Galvanis/Baja Lapis Seng (BjLS), production lines, namely Galvanized/Zinc Coated Steel
Saranalume (BjLAS), dan Coloring (Saranacolor). Namun, (BjLS), Saranalume (BjLAS), and Coloring (Saranacolor).
per Desember 2023, Perseroan telah menghentikan However, as of December 2023, the Company has stopped
produksi untuk BjLAS. production for BjLAS.
Proses produksi di pabrik ini menggunakan teknologi The production process in this factory uses sophisticated
canggih, termasuk penerapan Non Oxidation Furnace technology, including the application of Non Oxidation
(NOF). Perseroan juga memperhatikan ukuran ketebalan Furnace (NOF). The Company also pays attention to the
lapisan seng yang spesifik, sesuai dengan standar yang specific thickness of the zinc layer, in accordance with
berlaku. Produk yang dihasilkan memiliki ketebalan antara applicable standards. The products produced have a
0,2 mm hingga 1,2 mm, dengan lebar maksimal mencapai thickness of between 0.2 mm and 1.2 mm, with a maximum
1.250 mm. width of 1,250 mm.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 51
Page 53
Aplikasi Produk Product Applications
Produk Perseroan terutama digunakan dalam sektor The Company’s products are mainly used in the building
bangunan dan konstruksi, industri kendaraan bermotor and construction sector, the automotive industry, and
(otomotif ), serta untuk keperluan elektrikal dan mekanikal, for electrical and mechanical puRposes, including
termasuk permesinan. Selain itu, produk-produk ini machinery. In addition, these products are also needed
juga dibutuhkan untuk pembuatan billboard, kontainer, for the manufacture of billboards, containers, packaging,
kemasan, drainase, dan berbagai aplikasi lainnya. drainage, and various other applications. The Company
Perseroan menawarkan produk dalam berbagai bentuk offers products in various shapes and characteristics that
dan karakteristik yang disesuaikan dengan kebutuhan are tailored to customer needs. Customers can easily
pelanggan. Pelanggan dapat dengan mudah memilih choose the specifications that suit their needs. In addition,
spesifikasi yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Selain the Company also provides Saranacolor color-coated steel
itu, Perseroan juga menyediakan produk baja lapis warna products that are specially designed for roofing.
Saranacolor yang dirancang khusus untuk atap.
Bangunan dan Konstruksi | Building & Constructios
Atap, siding, langit-langit, talang, floordecking, partisi, ducting, dan pagar.
Roofing, siding, ceiling, gutter, floordecking, partitions, ducting, and fence.
Kendaraan Bermotor (Otomotif) | Motor Vehicles (Automotive)
Pelindung panas untuk otomobil, badan bis, filter udara dan oli, mobil pick-up, dan sebagainya.
Automobile heat shields, bus bodies, air & oil filters, box pickup, etc.
Elektrikal dan Mesin | Electrical & Machinery
Air Conditionings (AC), unit pendingin (cooling units), lift, kipas angin, panel, dan lemari es.
Air Conditionings (AC), cooling units, elevators, fans, panels, and refrigerators.
Aplikasi Lainnya | Other Applications
Billboards, containers, packagings, drainages, dan sebagainya.
Billboards, containers, packagings, drainages, etc.
Kantor dan Peralatan Kantor | Office & Equipment
Filling cabinets, lockers, show cases, cable covers, dan sebagainya.
Filling cabinets, lockers, show cases, cable covers, etc.
Residential Roofing & Cladding
Curve Roofing
Industrial / Commercial Roofing & Cladding
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 54
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Keunggulan Kompetitif Competitive Edges
Dalam upaya menciptakan nilai yang berkelanjutan di In an effort to create sustainable value in various aspects
berbagai aspek bisnis, Perseroan senantiasa menjaga dan of business, the Company continuously maintains and
mengembangkan keunggulan kompetitif, yang dijelaskan develops competitive advantages, which are explained as
sebagai berikut. follows.
(dalam/ in ton)
Keahlian Tim Manajemen Expertise of Management Team
Perseroan telah mempunyai pengalaman manajemen yang panjang di The Company has had a long-standing management experience in the
bidang industri baja dengan keahlian tim manajemen Perseroan yang steel industry with the expertise of its management team as one of its
merupakan salah satu aset utama Perseroan. main assets.
Teknologi NOF NOF Technology
Perseroan memanfaatkan Sistem Teknologi Non-Oxidation Furnace (NOF) The Company utilizes more advanced Non-Oxidation Furnace (NOF)
yang lebih maju untuk proses produksi, yang membedakan Perseroan System for production process, by which the Company differentiates itself
dari pesaing lainnya yang menggunakan sistem proses konvensional. from other competitors that use conventional processing system. The
Perseroan yakin bahwa produknya dapat menyediakan pelanggan dengan Company is confident that its products can provide the customers with
kualitas terbaik lembaran baja galvanis/coil untuk mereka gunakan di best quality galvanized steel sheet/coil for their use in building, electrical/
gedung, kelistrikan/ permesinan, kendaraan bermotor/otomotif, kantor/ machinery, motor vehicles/ automotive, office/equipment, etc.
peralatan, dan lain-lain.
Menggunakan Teknologi NOF, Perseroan dapat menghasilkan produk Using NOF technology, the Company can produce much betterquality
dengan kualitas yang jauh lebih baik dengan tingkat polusi yang jauh lebih products with much lower pollution level than the products resulted from
rendah, dibandingkan produk yang dihasilkan dengan menggunakan conventional technology.
teknologi konvensional.
Keunggulan Teknologi NOF jika dibandingkan dengan teknologi The competitive advantages of NOF Technology if compared with the
konvesional, sebagai berikut. conventional technology are as follows.
1. Lapisan seng dapat bertahan dari korosi lebih lama, yaitu sekitar 10 1. Zinc layer can withstand longer against corrosion, which is about
tahun dibanding ketahanan produk satu lapisan dengan teknologi 10 years long compared to the product with one layer resulted from
konvensional yang hanya dapat bertahan sekitar 2 tahun. conventional technology that is only about 2 years long.
2. Permukaan lapisan dari produk yang sudah jadi memperlihatkan 2. Layer surface of the product shows metallic shine and has no depth of
kilapan metalik dan tidak ada kedalaman alur-alur batas spangle spangle limit flows, which is different from the conventional machine
berbeda dengan mesin konvensional dimana produk yang dihasilkan that produces less shiny products with depth of spangle limit flows.
kurang mengkilap dan masih ada kedalaman alur-alur batas kilauan.
3. Kualitas pengunci bentuk (lockforming) yang kokoh di mana ketahanan 3. The quality of lockforming is solid where its coating durability can be
lapisan dapat tetap terjaga walaupun produk tersebut ditekuk atau maintained even if the product is bent or folded up with zero-T slope
dilipat sampai sudut kemiringan nol (zero T). angle.
4. Warna yang dilapiskan ke produk BjLS dan BjLAS hasil teknologi 4. The coated colors of BjLS and BjLAS resulted from NOF technology
NOF tidak mudah berubah dibanding teknologi konvensional yang are not easy to change compared to the products resulted from the
menghasilkan produk yang mudah berubah warnanya karena proses conventional technology of which the color is easy to change due to
oksidasi. oxidation process.
5. Teknologi NOF menghasilkan tingkat polusi yang jauh lebih rendah 5. NOF Technology produces much lower pollution than the conventional
dibanding teknologi konvensional yang mengharuskan penggunaan technology that requires the use of lead (Pb) in the cleaning process
timbal (Pb) untuk proses pembersihan baja sebelum dilapis seng yang of steel before it is coated by zinc, which is hazardous to health and
sangat berbahaya bagi kesehatan dan juga menghasilkan asap. produces smoke.
Total Quality Management Total Quality Management
Perseroan menerapkan total quality management agar dapat terus The Company applies Total Quality Management to continuously improve
meningkatkan kualitas produk dan pelayanan kepada pelanggan. product quality and enhance the services delivered to customers.
Di samping itu, Perseroan juga telah memperoleh Sertifikasi Sistem Additionally, the Company also has received Certification in the Quality
Manajemen Mutu ISO 9001:2015 untuk Galvalume Coils dan selalu Management System ISO 9001:2015 for Galvalume Coils and always
memperbaharui Sertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI) 4096:2007 update its Standar Nasional Indonesia (SNI) 4096:2007 certification for the
untuk penerapan ISO 9001:2015 dalam produksi Saranalume (BjLAS). application of ISO 9001:2005 in the production
of Saranalume (BjLAS).
Keberagaman Produk Variety of Products
Perseroan mengoperasikan pabrik di Karawang Timur yang memiliki tiga The Company operates a plant in Karawang Timur with 3 main production
lini produksi utama yang menghasilkan 3 jenis baja lembaran canai dingin lines producing three types of cold rolled coils, namely:
(cold rolled coil), yaitu:
• Galvanis/baja lapis seng (BjLS); • Galvanized/zinc-coated steel (BjLS),
• Baja lapis aluminium seng (BjLAS) “Saranalume”; dan • “Saranalume” aluminum zinc-coated steel (BjLAS),
• Baja lapis aluminium seng berwarna “Saranacolor”. • color-coated steel sheet “Saranacolor”.
Saat ini, Perseroan memfokuskan produksi dan penjualan pada lini produk Currently, the Company is focusing production and sales on the product line
yang dinilai paling menguntungkan, yakni lini produk Saranalume (BjLAS), that is considered the most profitable, namely the Saranalume (BjLAS) product
dan memutuskan untuk menghentikan produksi baja lapis seng (BjLS). line, and has decided to stop the production of zinc-coated steel (BjLS).
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 53
Page 55
DISKUSI DAN ANALISA KEUANGAN
FINANCIAL DISCUSSION AND ANALYSIS
Perseroan telah melakukan peninjauan terhadap Laporan The Company has conducted a review of the Financial
Keuangan yang berakhir pada Desember 2023 dan 2024, Statements ended December 2023 and 2024, which have been
yang telah diaudit sesuai dengan standar akuntansi yang audited in accordance with applicable accounting standards.
berlaku. Proses audit ini dilakukan oleh Kantor Akuntan This audit process was carried out by the Mirawati Sensi Rpis
Publik Mirawati Sensi Idris, anggota independen Moore Public Accounting Firm, an independent member of Moore
Global Network Limited. Laporan Keuangan tersebut telah Global Network Limited. The Financial Statements have been
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia dan telah diaudit sesuai dengan standar audit Standards and have been audited in accordance with the audit
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. standards set by the Indonesian Institute of Public Accountants.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset Asset
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Aset Lancar Current assets
Kas dan Setara Kas 93.486,31 37.958,34 55.527,96 146,29 Cash and Cash Equivalents
Dana yang Dibatasi Penggunaannya 850,07 4.446,71 (3.596,64) (80,88) Restricted Use of Funds
Piutang usaha - setelah Trade receivables - after deducting
dikurangi cadangan kerugian allowance for impairment losses
penurunan nilai masing-masing amounting to Rp553,804,289,230
sebesar Rp553.804.289.230 dan and Rp523,492,882,386 as of
Rp523.492.882.386 pada tanggal December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 respectively.
Pihak Berelasi 881,74 494,43 387,31 78,34 Related Parties
Pihak Ketiga 145.412,47 155.114,86 (9.702,39) (6,25) Third Party
Piutang lain-lain 20,41 1,00 19,42 1.950,02 Other Receivables
Persediaan - setelah dikurangi Inventory - after deducting
cadangan kerugian penurunan allowance for impairment losses
nilai dan persediaan usang and inventory obsolescence
masing-masing sebesar 293.981,26 316.250,65 (22.269,39) (7,04) amounting to Rp38,426,198,008
Rp38.426.198.008 dan and Rp35,608,952,722 as of
Rp35.608.952.722 pada tanggal December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 respectively
Uang Muka Pembelian 292,02 356,88 (64,86) (18,17) Down Payment
Pajak Dibayar Dimuka - 4.584,69 (4.584,69) (100,00) Prepaid Taxes
Biaya Dibayar Dimuka 933,71 732,11 201,59 27,54 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 535.857,99 519.939,67 15.918,31 3,06 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Current assets
Aset Pajak Tangguhan 35.157,43 35.383,15 (225,72) (0,64) Non-Current Assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - after deducting
akumulasi penyusutan accumulated depreciation
masing-masing sebesar amounting to Rp523,492,882,386
Rp523.492.882.386 dan 115.192,33 139.727,56 (24.535,22) (17,56) and Rp490,896,358,043
Rp490.896.358.043 pada tanggal respectively on 31 December
31 Desember 2023 dan 2022 2023 and 2022
Estimasi Kelebihan Pengembalian 17.353,64 29.993,76 (12.640,12) (42,14) Estimated Claims for Tax
Pajak Refund
Uang Jaminan 322,20 322,20 - - Bail
Aset Lain-Lain Tidak Lancar 703,52 745,16 (41,64) (5,59) Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 168.729,11 206.171,82 (37.442,71) (18,16) Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 704.587,10 726.111,49 (21.524,39) (2,96) Total Assets
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 56
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2024, jumlah aset Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s total assets were recorded at
Rp704,59 miliar, menurun sebesar 2,96% atau setara Rp704.59 billion, decreasing by 2.96% or equivalent to
Rp21,52 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp21.52 billion compared to the previous year which was
tercatat sebesar Rp726,11 miliar. Perubahan ini dipengaruhi recorded at Rp726.11 billion. This change is influenced by
oleh menurunnya jumlah aset tidak lancar sebesar 18,16%. a decrease in non-current assets by 18.16%.
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan di tahun 2024 tercatat The Company’s current assets in 2024 were recorded
sebesar Rp535,86 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar at Rp535.86 billion. This amount increased by 3.06% or
3,06% atau setara Rp15,92 miliar dibandingkan tahun equivalent to Rp15.92 billion compared to 2023 which was
2023 yang tercatat sebesar Rp519,94 miliar. Adanya recorded at Rp519.94 billion. The existence of this increase
peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya kas dan is caused by the increase in cash and cash equivalent by
setara kas sebesar 146,29%. 146.29%.
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Jumlah aset tidak lancar tercatat sebesar Rp168,73 miliar di The amount of non-current assets was recorded at
tahun 2024, menurun sebesar 18,16% atau setara Rp37,44 Rp168.73 billion in 2024, decreasing by 18.16% or
miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat equivalent to Rp37.44 billion compared to the previous
sebesar Rp206,17 miliar. Perubahan ini dipengaruhi year which was recorded at Rp206.17 billion. This change
oleh menurunnya aset tetap sebesar 17,56% atau setara is affected by a decrease in fixed assets of 17.56% or
Rp24,54 miliar. equivalent to Rp24.54 billion.
Liabilitas Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities
Utang Bank 94.624,19 57.323,94 37.300,25 65,07 Bank Debt
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Berelasi 65.183,28 72.686,89 (7.503,61) (10,32) Related Parties
Pihak Ketiga 17.747,69 43.372,68 (25.624,99) (59,08) Third party
Utang Lain-lain Other Debts
Pihak Berelasi 115,14 107,50 7,64 7,11 Related Parties
Pihak Ketiga 875,42 1.958,95 (1.083,53) (55,31) Third party
Utang Pajak 1.090,41 859,73 230,68 26,83 Tax Debt
Liabilitas Kontrak 9,01 460,44 (451,43) (98,04) Contract Liabilities
Beban Akrual Accrued Expenses
Pihak Berelasi 124.509,30 105.146,05 19.363,25 18,42 Related Parties
Pihak Ketiga 5.076,30 7.522,16 (2.445,86) (32,52) Third party
Bagian liabilitas sewa jangka Portion of long-term rental
panjang yang akan jatuh tempo 37,76 84,89 (47,13) (55,52) liabilities that will mature within
dalam waktu satu tahun one year
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 309.268,50 289.523,23 19.745,27 6,82 Total Short Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities
Utang Pihak Berelasi Jangka Panjang 330.117,36 313.439,42 16.677,94 5,32 Long-Term Related Party Debt
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka 8.037,49 12.099,96 (4.062,47) (33,57) Long Term Employee Benefits
Panjang Liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang Long-term rental liabilities -
- setelah dikurangi bagian yang - 37,76 (37,76) (100,00) net of the portion due
akan jatuh tempo dalam waktu within one
satu tahun year
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 338.154,85 325.577,14 12.577,71 3,86 Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 647.423,35 615.100,36 32.322,99 5,25 Total Liabilities
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 55
Page 57
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Perseroan meningkat sebesar 5,25% dari The Company’s liabilities decreased by 5.25% from
Rp615,10 miliar di tahun 2023 menjadi Rp647,42 miliar Rp615.10 billion in 2023 to Rp647.42 billion in 2024. The
di tahun 2024. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh decline is influenced by the increasing number of short-
meningkatnya jumlah liabilitas jangka pendek dan jangka term and long-term liabilities.
panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan liabilitas In 2024, the Company recorded short-term liabilities
jangka pendek sebesar Rp309,27 miliar. Jumlah tersebut of Rp309.27 billion. This amount increased by 6.82% or
meningkat sebesar 6,82% atau setara Rp19,75 miliar equivalent to Rp19.75 billion compared to 2023 which was
dibandingkan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp289,52 recorded at Rp289.52 billion. This change is caused by an
miliar. Perubahan ini disebabkan oleh meningkatnya increase in bank debt of 65.07%.
utang bank sebesar 65,07%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun 2024 tercatat The Company’s long-term liabilities in 2024 were recorded
sebesar Rp338,15 miliar, meningkat sebesar 3,86% atau at Rp338.15 billion, increasing by 3.86% or equivalent to
setara Rp12,58 miliar dibandingkan tahun 2023 yang Rp12.58 billion compared to 2023 which was recorded at
tercatat sebesar Rp325,58 miliar. Perubahan ini disebabkan Rp325.58 billion. This change is caused by an increase in
oleh meningkatnya utang pihak berelasi jangka panjang long-term debt by 5.32%.
sebesar 5,32%.
Ekuitas Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Modal saham - nilai nominal Share capital - nominal value
Rp 100 per saham Modal dasar Rp100 per share Authorized
- 7.200.000.000 saham Modal 180.000,00 180.000,00 - - capital - 7,200,000,000 shares
ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid up capital -
1.800.000.000 saham 1,800,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor - Bersih 57.658,93 57.658,93 - - Additional Paid-in Capital - Net
Saldo Laba (Defisit) Retained Earnings (Deficit)
Sudah Ditentukan Penggunaannya 500,00 500,00 - - Use Has Been Determined
Belum Ditentukan Penggunaannya (180.995,18) (127.147,81) (53.847,38) 42,35 Use Not Determined
Jumlah Ekuitas 57.163,75 111.011,13 (53.847,38) (48,51) Total Equity
Ekuitas Equity
Pada tahun 2024, ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s equity was recorded at Rp57.16
Rp57,16 miliar. Jumlah tersebut menurun sebesar 48,51% billion. This amount decreased by 48.51% or equivalent to
atau setara Rp53,85 miliar, dibandingkan tahun 2023 Rp53.85 billion, compared to 2023 of Rp111.01 billion. This
sebesar Rp111,01 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh decrease is affected by the increase in the undetermined
meningkatnya saldo laba (defisit) belum ditentukan retained earnings (deficit) of its use of 42.35%.
penggunaannya sebesar 42,35%.
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 58
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Laporan Laba (Rugi) Income Statement
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Pendapatan Usaha 788.262,01 950.454,21 (162.192,20) (17,06) Net Sales
Beban Pokok Penjualan (778.591,07) (938.510,68) 159.919,61 (17,04) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 9.670,94 11.943,53 (2.272,59) (19,03) Gross Profit
Beban Usaha Operating Expenses
Penjualan (4.710,65) (4.634,87) (75,77) 1,63 Sales
Umum dan Administrasi (17.971,16) (2.319,26) (15.651,91) 674,87 General and Administration
Jumlah Beban Usaha (22.681,81) (6.954,13) (15.727,68) 226,16 Total Operating Expenses
Laba Usaha (13,010.87) 4.989,40 (18.000,27) (360,77) Business Profit
(Beban) Lain-lain Other (Expenses)
Beban Bunga dan Keuangan (21.489,58) (19.292,87) (2.196,71) 11,39 Interest and Finance Expenses
Keuntungan (Kerugian) Kurs Mata Foreign Currency Exchange Gain
(27.177,39) 10.762,32 (37.939,72) (352,52)
Uang Asing - Bersih (Loss) - Net
Pendapatan Bunga 571,29 395,41 175,87 44,48 Interest Income
Lain-lain - Bersih 3.855,74 2.075,93 1.779,81 85,74 Miscellaneous - Net
Beban Lain-lain - Bersih (44.239,94) (6.059,20) (38.180,74) 630,13 Other Expenses - Net
Rugi Sebelum Pajak (57.250,81) (1.069,80) (56.181,01) 5.251,53 Loss Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak 572,69 (226,98) 799,67 352,31 Tax Benefits (Burden)
Rugi Tahun Berjalan (56.678,12) (1.296,78) (55.381,34) 4.270,68 Loss for the Year
Penghasilan Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Items That Will Not Be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Remeasurement of Defined
3.629,15 2.715,91 913,24 33,63
Imbalan Pasti Benefit Liabilities
Pajak Terkait Pos yang Tidak Taxes Related to Items That Will Not
(798,41) (597,50) (200,91) 33,63
akan Direklasifikasi ke Laba Rugi Be Reclassified to Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
2.830,74 2.118,41 712,33 33,63
- Bersih - Net
Jumlah Penghasilan (Rugi) Total Comprehensive Income
(53.847,38) 821,63 (54.669,01) (6.653,73)
Komprehensif (Loss)
Rugi per Saham Dasar (31,49) (0,72) (30,77) 4.270,68 Basic Loss per Share
Pendapatan Usaha Net Sales
Perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar The company recorded operating revenues of Rp788.26
Rp788,26 miliar. Jumlah tersebut menurun sebesar billion. The amount decreased by 17.06% or equivalent
17,06% atau setara Rp162,19 miliar, dibandingkan tahun to Rp162.19 billion, compared to the previous year which
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp950,45 miliar. Kondisi was recorded at Rp950.45 billion. This condition is affected
ini dipengaruhi oleh menurunnya penjualan produk by a decrease in the product sales of saranalum (BjLAS) by
saranalum (BjLAS) sebesar 17,04%. 17.04%.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 57
Page 59
Penjualan Bersih berdasarkan Segmen Usaha Net Sales by Business Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Saranalum 691.048,10 832.983,08 (141.934,98) (17,04) Saranalume
Sarana Color 94.157,96 99.798,38 (5.640,42) (5,65) Saranacolor
Non-Produksi 4.620,16 19.235,36 (14.615,20) (75,98) Non-Production
Galvanis 131,06 1.757,15 (1.626,09) (92,54) Galvanized
Sub Jumlah 789.957,27 953.773,97 (163.816,69) (17,18) Sub Total
Dikurangi Retur Penjualan dan (1.695,27) (3.319,76) Less Sales Return and
Diskon Discount
Jumlah 788.262,01 950.454,21 Total
Saranalum 87,48% 87,34% Saranalume
Sarana Color 11,92% 10,46% Saranacolor
Non-Produksi 0,58% 2,02% Non-Production
Galvanis 0,02% 0,18% Galvanized
Jumlah 100,00% 100,00% Total
87,48%
Saranalum (BjLAS)
Coloring
11,92% Non produksi / Non-Production
Galvanis / Galvanized (BjLS)
0,59%
0,2%
Berdasarkan tabel tersebut, penjualan bersih tertinggi Based on the table, the highest net sales were in Saranalum
terdapat pada produk Saranalum (BjLAS) menurun sebesar (BjLAS) products, decreasing by 16.90% or equivalent to
16,90% atau setara Rp140,27 miliar, dibandingkan tahun Rp140.27 billion, compared to the previous year which was
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp829,81 miliar. recorded at Rp829.81 billion.
Di sisi lain, Perseroan juga melakukan analisis penjualan On the other hand, the Company also conducted an
bersih berdasarkan segmen geografis. Hasilnya analysis of net sales based on geographical segments.
menunjukkan bahwa penjualan bersih didominasi oleh The results showed that net sales were dominated by the
pasar domestik, yang menandakan bahwa potensi pasar domestic market, indicating that the domestic market
dalam negeri masih sangat besar. Berikut ini adalah potential is still very large. The following is information
informasi terkait penjualan berdasarkan segmen geografis related to sales based on geographical segments in the
dalam 2 tahun terakhir. last 2 years.
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 60
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Penjualan Bersih berdasarkan Segmen Geografi Net Sales by Geographic Segment
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Jawa 567.482,33 647.822,09 (80.339,76) (12,40) Java
Sulawesi 131.861,62 162.067,13 (30.205,51) (18,64) Sulawesi
Kalimantan 41.698,78 59.071,89 (17.373,11) (29,41) Kalimantan
Sumatera 27.970,90 28.404,85 (433,95) (1,53) Sumatera
Nusa Tenggara 9.933,29 26.260,98 (16.327,70) (62,17) Nusa Tenggara
Kepulauan Bangka Belitung 7.600,63 21.117,62 (13.516,99) (64,01) Bangka Belitung Islands
Bali 1.714,47 4.892,67 (3.178,20) (64,96) Bali
Papua - 816,97 (816,97) (100,00) Papua
Jumlah 788.262,01 950.454,21 (162.192,20) (17,06) Total
Penjualan Lokal Local Sales
Jawa 71,99% 68,16% Java
Sulawesi 16,73% 17,05% Sulawesi
Kalimantan 5,29% 6,22% Kalimantan
Sumatera 3,55% 3,99% Sumatera
Nusa Tenggara 1,26% 2,76% Nusa Tenggara
Kepulauan Bangka Belitung 0,96% 2,22% Bangka Belitung Islands
Bali 0,22% 0,51% Bali
Papua - 0,09% Papua
Jumlah 100,00% 100,00% Total
Jawa
Sulawesi
16,73%
71,99% Kalimantan
Sumatera
5,29% Nusa Tenggara
3,55% Kepulauan Bangka Belitung
Bali
Papua
1,26%
0,22% 0,96%
Pada tahun 2024, penjualan bersih berdasarkan segmen In 2024, net sales based on geographical segments, the
geografis, penjualan tertinggi diraih oleh wilayah Jawa highest sales were achieved by the Java region at Rp567.48
sebesar Rp567,48 miliar, diikuti oleh wilayah Sulawesi, billion, followed by the regions Sulawesi, Kalimantan, and
Kalimantan, dan Sumatera. Sumatera.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 59
Page 61
Beban Pokok Penjualan Cost Of Sales
Beban pokok penjualan di tahun 2024 tercatat sebesar Cost of goods sold in 2024 was recorded at Rp778.59
Rp778,59 miliar, menurun sebesar 17,04% atau setara billion, decreasing by 17.04% or equivalent to Rp159.92
Rp159,92 miliar dibandingkan tahun 2023 yang tercatat billion compared to 2023 which was recorded at Rp938.51
sebesar Rp938,51 miliar. Kondisi ini dipengaruhi oleh billion. This condition is affected by a a decrease in raw
menurunnya pemakaian bahan baku sebesar 13,05%. material usage by 13.05%.
Berikut informasi rincian terkait beban pokok penjualan The following is detailed information regarding the
Perseroan selama 2 tahun terakhir. Company’s cost of goods sold for the past 2 years.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Pemakaian Bahan Baku 514.467,78 591.695,07 (77.227,29) (13,05) Raw Materials Used
Upah Langsung 7.921,00 8.065,68 (144,68) (1,79) Direct Labor
Beban Produksi Tidak Langsung 212.906,84 213.653,90 (747,06) (0,35) Manufacturing Overhead
Harga Pokok Produksi 735.295,63 813.414,66 (78.119,03) (9,60) Cost of Goods Manufactured
Persediaan Barang Jadi Finished Goods
Awal Tahun 204.978,28 255.569,36 (50.591,08) (19,80) At the Beginning of the Year
Pembelian 53.241,17 74.918,50 (21.677,33) (28,93) Purchases
Reject (413,72) (413,55) (0,17) 0,04 Reject
Pemakaian sendiri (2,26) - (2,26) - Direct Used
Akhir Tahun (214.508,03) (204.978,28) (9.529,75) 4,65 At the end of the Year
Jumlah 778.591,07 938.510,68 (159.919,61) (17,04) Total
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan laba kotor In 2024, the Company recorded a gross profit of Rp9.67
sebesar Rp9,67 miliar, menurun sebesar 19,03% atau billion, decreasing by 19.03% or equivalent to Rp2.27
setara Rp2,27 miliar, dibandingkan tahun 2023 yang billion, compared to 2023 which was recorded at Rp11.94
tercatat sebesar Rp11,94 miliar. Kondisi ini disebabkan billion. This condition is caused by a decrease in business
oleh menurunnya pendapatan usaha dan beban pokok income and basic sales costs.
penjualan.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan tercatat sebesar Rp22,68 miliar The Company’s operating expenses were recorded at
di tahun 2024. Jumlah tersebut meningkat sebesar Rp22.68 billion in 2024. This amount increased by 226.16%
226,16% atau setara Rp15,73 miliar, dibandingkan tahun or equivalent to Rp15.73 billion, compared to the previous
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp6,95 miliar. year which was recorded at Rp6.95 billion.
Berikut informasi rinci terkait beban usaha Perseroan The following is detailed information regarding the
dalam 2 tahun terakhir. Company’s operating expenses in the last 2 years.
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 62
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Penjualan Sale
Gaji dan tunjangan 3.920,18 3.475,51 444,67 12,79 Salary and Benefits
Lain-lain 790,47 1.159,36 (368,89) (31,82) Etc
Jumlah 4.710,65 4.634,87 75,77 1,63 Total
Umum dan Administrasi General and Administration
Cadangan (Pemulihan) Reserve (Recovery) for
2.208,54 (8.210,60) 10.419,13 (126,90)
Penurunan Nilai Persediaan Impairment of Inventory Value
Gaji dan Tunjangan 5.574,51 5.496,11 78,39 1,43 Salary and Benefits
Imbalan Pasca Kerja 1.463,00 2.119,84 (656,84) (30,99) Post-Employment Benefits
Cadangan Kerugian (Pemulihan) 3.151,87 (1.044,13) 4.196,00 (401,87) Allowance for Losses (Recovery)
Penurunan Nilai Piutang of Impaired Value of Receivables
Penyusutan 623,19 803,84 (180,66) (22,47) Depreciation
Sewa dan Pelayanan Ruangan Office Rent and Service
840,50 790,98 49,51 6,26
Kantor Charge
Cadangan (Pemulihan) untuk Provision (Recoveries) for
608,71 (492,18) 1.100,89 (223,68)
Persediaan Usang - Bersih Inventory Obsolescence - Net
Jasa Profesional 491,73 601,86 (110,13) (18,30) Professional fees
Perlengkapan Kantor 578,57 525,85 52,72 10,03 Office supplies
Transportasi 483,83 468,51 15,32 3,27 Transportation
Sumbangan dan Representasi 304,14 338,35 (34,21) (10,11) Donation and Representation
Perbaikan dan Pemeliharaan 151,30 248,30 (97,00) (39,07) Repairs and Maintanance
Perjalanan Dinas 231,39 246,14 (14,75) (5,99) Travel Expense
Komunikasi 211,95 226,97 (15,02) (6,62) Communication
Denda 719,29 1,00 718,29 71829,17 Penalty
Lain-Lain 328,65 198,41 130,25 65,65 Others
Sub Jumlah 17.971,16 2.319,26 15.651,91 674,87 Sub Total
Jumlah 22.681,81 6.954,13 15.727,68 226,16 Total
Peningkatan beban usaha Perseroan dipengaruhi oleh The increase in the Company’s operating expenses
beban penjualan serta beban umum dan administrasi. is influenced by selling expenses and general and
Pada tahun 2024, beban penjualan tercatat sebesar Rp4,71 administrative expenses. In 2024, selling expenses were
miliar, meningkat sebesar 1,63% dibandingkan tahun recorded at Rp4.71 billion, increasing by 1.63% compared
2023 yang tercatat Rp4,63 miliar. Sementara, beban umum to 2023 which was recorded at Rp4.63 billion. Meanwhile,
dan administrasi tercatat sebesar Rp17,97 miliar di tahun general and administrative expenses were recorded at
2024, meningkat sebesar 674,87% dibandingkan tahun Rp17.97 billion in 2024, increasing by 674.87% compared
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp2,32 miliar. to the previous year which was recorded at Rp2.32 billion.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 61
Page 63
Laba (Rugi) Usaha Business Profit (Loss)
Laba (rugi) usaha Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s operating profit (loss) in 2024 was recorded
Rp13,01 miliar. Jumlah tersebut menurun sebesar 360,77% at Rp13.01 billion. This amount decreased by 360.77% or
atau setara Rp18,00 miliar, dibandingkan tahun 2023 equivalent to Rp18.00 billion, compared to 2023 of Rp4.99
sebesar Rp4,99 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh billion. This decrease is caused by an increase in business
meningkatnya beban usaha sebesar 226,16%. expenses of 226.16%.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Pada tahun 2024, rugi tahun berjalan Perseroan tercatat In 2024, the Company’s current year loss was recorded at
sebesar Rp56,68 miliar. Jumlah tersebut meningkat sebesar Rp56.68 billion. This amount increased by 4270.68% or
4270,68% atau setara Rp55,38 miliar, dibandingkan tahun equivalent to Rp55.38 billion, compared to 2023 of Rp1.30
2023 sebesar Rp1,30 miliar. Peningkatan ini disebabkan billion. This increase is caused by an an increase in foreign
oleh meningkatnya kerugian selisih kurs sebesar 352,52%. exchange loss by 352.52%.
Rugi per Saham Dasar Basic Loss Per Share
Rugi per saham dasar per Desember 2024 tercatat sebesar Basic loss per share as of December 2024 was recorded
Rp31,49, meningkat dibandingkan tahun 2023 sebesar at Rp31.49, increasing compared to 2023 of Rp0.72. The
Rp0,72. Berikut perhitungan rugi per saham Perseroan following is the calculation of the Company’s basic loss per
dasar selama 2 tahun terakhir. share for the last 2 years.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Rugi untuk perhitungan rugi per Loss for the calculation of basic
(56.678,12) (1.296,78) (55.381,34) 4270,68
saham dasar (Rupiah) loss per share (Rupiah)
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of
1.800.000.000 1.800.000.000 - 0,00
saham (lembar) shares (units)
Rugi per saham dasar (dalam Basic loss per share (in full Rp
(31,49) (0,72) (30,77) 4273,61
Rupiah penuh) amount)
Informasi Arus Kas Cash Flow Information
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Operating
27.445,28 72.024,89 (44.579,61) (61,89)
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Investing
(768,42) (8.477,75) 7.709,33 (90,94)
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from Financing
28.822,41 (49.049,11) 77.871,52 (158,76)
Pendanaan Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Net Increase in Cash and
55.499,28 14.498,04 41.001,24 282,81
Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Cash and Cash Equivalents at the
37.958,34 23.471,46 14.486,88 61,72
Tahun Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Effect of Foreign Exchange Rate
28,69 (11,15) 39,84 357,17
Uang Asing Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Cash and Cash Equivalents at the
93.486,31 37.958,34 55.527,96 146,29
Tahun End of the Year
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 64
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Arus Kas untuk Aktivitas Operasi Cash Flows used in Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus kas In 2024, the Company recorded cash flow for operating
untuk aktivitas operasi sebesar Rp27,45 miliar, menurun activities of Rp27.45 billion, decreasing by 61.89% or
sebesar 61,89% atau setara Rp44,58 miliar, dibandingkan equivalent to Rp44.58 billion, compared to 2023 which
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp72,02 miliar. Kondisi was recorded at Rp72.02 billion. This condition is affected
ini dipengaruhi oleh menurunnya penerimaan dari by a decrease in acceptance from customers by 14.87%.
pelanggan sebesar 14,87%.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows used in Investing Activities
Arus kas untuk aktivitas investasi menurun sebesar 90,94% Cash flow for investing activities decreased by 90.94% or
atau setara Rp7,71 miliar, dari Rp8,48 miliar di tahun equivalent to Rp7.71 billion, from Rp8.48 billion in 2023
2023 menjadi Rp768,42 juta di tahun 2024. Perubahan to Rp768.42 million in 2024. This change is caused by a
ini disebabkan oleh menurunnya perolehan aset tetap decrease in fixed asset acquisition by 62.68%.
sebesar 62,68%.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows provided by Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar Rp28,82 Cash flow from financing activities was recorded at
miliar di tahun 2024. Jumlah ini meningkat sebesar Rp28.82 billion in 2024. This amount increase by 158.76%
158,76% atau setara Rp77,87 miliar, dibandingkan tahun or equivalent to Rp77.87 billion, compared to the previous
sebelumnya Rp49,05 miliar. Hal ini disebabkan oleh year of Rp49.05 billion. This is caused by a decrease in bank
menurunnya pembayaran utang bank sebesar 10,72%. debt payments of as much as 10.72%.
Rasio Keuangan Financial Ratios
(dalam/ in %)
Keterangan 2024 2023 Description
Pertumbuhan Penjualan Bersih (17,06) (10,49) Net Sales Growth
Net Profit Margin (7,19) (0,14) Net Profit Margin
Imbal Hasil Aset (8,04) (0,18) Return on Assets (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas (99,15) (1,2) Return on Equity (ROE)
Debt to Assets Ratio (dalam x) 0,92 0,85 Debt to Assets Ratio
Debt to Equity Ratio (dalam x) 11,33 5,54 Debt to Equity Ratio
Solvabilitas Solvency
Solvabilitas adalah ukuran kemampuan suatu perusahaan Solvency is a measure of a company’s ability to meet its
untuk memenuhi kewajiban jangka panjangnya, yang long-term obligations, as measured by the debt to assets
diukur melalui debt to assets ratio dan debt to equity ratio. ratio and debt to equity ratio. In 2024, the debt to assets
Pada tahun 2024, debt to assets ratio tercatat sebesar 0,92 ratio was recorded at 0.92 times, increasing compared to
kali, meningkat dibandingkan tahun 2023 sebesar 0,85 2023 by 0.85 times. Meanwhile, the debt to equity ratio
kali. Sementara, debt to equity ratio tercatat sebesar 11,33 was recorded at 11.33 times in 2024, increasing compared
kali di tahun 2024, meningkat dibandingkan tahun 2023 to 2023 which was recorded at 5.54 times.
yang tercatat sebesar 5,54 kali.
Struktur Modal Capital Structure
Berikut adalah rincian struktur modal Perseroan dalam 2 The following are details of the Company’s capital structure
tahun terakhir. in the last 2 years.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Keterangan 2024 2023 Description
Rp %
Total Ekuitas 57.163,75 111.011,13 (53.847,38) (48,51) Total Equity
Utang Bank 94.624,19 57.323,94 37.300,25 65,07 Bank Debt
Rasio Utang terhadap Modal (%) 60,41 193,66 (133,24) (68,80) Gearing Ratio (%)
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 63
Page 65
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management’s Policy on Capital Structure
Perseroan berkomitmen untuk mengelola struktur The Company is committed to managing a healthy capital
modal yang sehat dengan memastikan keseimbangan structure by ensuring an optimal balance between debt
yang optimal antara utang dan ekuitas. pengelolaan ini and equity. This management is carried out effectively
dilakukan secara efektif untuk menjaga pertumbuhan to maintain long-term business growth. In addition, the
bisnis dalam jangka panjang. Selain itu, Perseroan Company is committed to complying with applicable
berkomitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku regulations and carrying out routine evaluations by
dan melaksanakan evaluasi rutin oleh manajemen. Guna management. In order to maintain a healthy and strong
menjaga struktur modal yang tetap sehat dan kuat, capital structure, the Company calculates the debt to
Perseroan melakukan perhitungan rasio utang terhadap equity ratio.
ekuitas (debt to equity ratio).
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan melakukan investasi barang modal untuk The Company makes capital goods investments to
mendukung pertumbuhan, efisiensi, serta meningkatkan support growth, efficiency, and increase the Company’s
daya saing Perseroan secara berkelanjutan. Selama tahun competitiveness in a sustainable manner. During 2024,
2024, Perseroan telah melakukan investasi barang modal the Company has made capital goods investments as
yang diungkapkan pada tabel berikut. disclosed in the following table.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Keterangan 2024 2023 Description
Tanah - - Land
Bangunan 110,35 - Buildings
Mesin dan Peralatan 4.513,73 9.659,17 Machinery and Equipment
Peralatan Berat 871,52 783,10 Heavy Equipment
Kendaraan - - Vehicles
Invetaris Kantor 77,42 42,66 Office Fixtures
Invetaris Pabrik 155,08 122,82 Factory Fixtures
Aset Hak Guna Right of Use Asset
Ruang Kantor - - Office Space
Aset dalam Penyelesaian Construction in Progress
Bangunan 48,09 188,24 Building
Mesin - 4.500,61 Machinery
Jumlah 5.776,18 15.296,60 Total
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Information and Fact Occurring After
the Reporting Date
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2024, the Company has no material
material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investments.
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 66
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Realisasi Penawaran Dana Hasil Penawaran Realization of Proceeds from Public Offering
Umum
Rincian mengenai realisasi penawaran dana hasil Details regarding the realization of the offering of funds
penawaran umum telah disampaikan pada tahun 2016, from the public offering have been submitted in 2016,
dan dana tersebut telah digunakan sesuai dengan rencana and the funds have been used in accordance with the plan
yang tercantum dalam Prospektus. Maka dari itu, Perseroan stated in the Prospectus. Therefore, the Company does not
tidak memiliki informasi terkait realisasi penggunaan dana have information regarding the realization of the use of
hasil penawaran umum pada tahun buku 2024. funds from the public offering in the 2024 financial year.
Prospek Usaha Business Prospects
Pada tahun 2025, prospek usaha Perseroan diproyeksikan In 2025, the Company’s business prospects are projected
tetap positif, didukung oleh pertumbuhan ekonomi to remain positive, supported by Indonesia’s projected
Indonesia yang diproyeksikan mencapai 4,7%-5,5% economic growth of 4.7%-5.5% as well as high demand for
serta tingginya permintaan baja dari sektor konstruksi steel from the construction and manufacturing sectors. The
dan manufaktur. Kelanjutan PSN serta investasi di sektor continuation of PSN and investment in the industrial sector
industri menjadi peluang utama bagi Perseroan. Namun, are the main opportunities for the Company. However,
tantangan seperti fluktuasi harga bahan baku, persaingan challenges such as raw material price fluctuations,
dengan baja impor, serta ketidakpastian ekonomi global competition with imported steel, and global economic
perlu diantisipasi. Untuk menghadapi hal ini, Perseroan uncertainty need to be anticipated. To deal with this,
perlu menyesuaikan strategi pengembangan produk, the Company needs to adjust the product development
efisiensi operasional, serta peningkatan inovasi guna strategy, operational efficiency, and increased innovation
menjaga keberlangsungan usaha di masa depan. to maintain business continuity in the future.
Perbandingan antara Target/Proyeksi Pada Awal Comparison between Target/Projection at
Tahun Buku dengan Hasil Yang Dicapai (Realisasi) Beginning of Year and Result (Realization)
Penetapan target dan realisasi setiap tahun buku menjadi The determination of targets and realizations for each
indikator bagi Perseroan dalam mengoptimalkan fiscal year is an indicator for the Company in optimizing
pengelolaan kinerja, perencanaan strategis, serta performance management, strategic planning, and
mendorong peningkatan secara berkelanjutan. Informasi encouraging continuous improvement. Information
terkait target, realisasi, serta pencapaian target Perseroan related to the Company’s targets, realizations, and target
di tahun 2024, diungkapkan sebagai berikut. achievements in 2024 is disclosed as follows.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pencapaian Target
Target 2024 Realisasi 2024 Target
Keterangan Description
2024 Target 2024 Realization Achievement
(%)
Pendapatan Usaha 1.045.500 788.262,01 75,40 Net Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 11.000 (56.678,12) (515,26) Profit (Loss) for the Year
Ekuitas 122.000 57.163,75 46,86 Equity
Volume Produksi Saranalum 55.000 46.689,72 84,89 Saranalum Production Volume
Volume Produksi Saranacolor 7.500 7.737,88 103,17 Saranacolor Production Volume
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 65
Page 67
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai di Tahun 2025 Target/Projection to Be Achieved In 2025
Perseroan telah menetapkan target dan proyeksi untuk The Company has set targets and projections for 2025
tahun 2025 sebagai pedoman dalam mengoptimalkan as a guideline in optimizing the company’s performance
kinerja perusahaan di masa depan. Berikut adalah rincian in the future. The following are details of the targets and
target dan proyeksi yang telah ditetapkan oleh Perseroan. projections that have been set by the Company.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Keterangan Description
2024 Realization 2025 Projection
Pendapatan Usaha 788.262,01 1.015.257,73 Net Sales
Rugi Tahun Berjalan (56.678,12) (16.790,68) Loss for the Year
Ekuitas 57.163,75 40.373,07 Equity
Volume Produksi Saranalum 46.689,72 58.000 Saranalum Production Volume
Volume Produksi Saranacolor 7.737,88 4.250 Saranacolor Production Volume
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Untuk menjaga pangsa pasar, Perseroan menerapkan To maintain market share, the Company implements an
strategi pemasaran yang efektif di seluruh wilayah effective marketing strategy throughout Indonesia. The
Indonesia. Proses pemasaran dilakukan melalui jaringan marketing process is carried out through a network of
distributor, agen, dan toko yang telah menjadi mitra usaha distributors, agents, and stores that have become the
Perseroan. Selain itu, Perseroan terus mengoptimalkan Company’s business partners. In addition, the Company
kemampuan dan mencari peluang bisnis yang terbaik, continues to optimize its capabilities and seek the best
terutama dalam penjualan ke luar negeri. Upaya untuk business opportunities, especially in overseas sales. Efforts
membuka pasar baru, memperluas jaringan distribusi, to open new markets, expand distribution networks, and
serta mempertahankan pasar yang sudah ada juga maintain existing markets are also carried out actively.
dilakukan secara aktif.
Di sisi lain, Perseroan meningkatkan kualitas produk dan On the other hand, the Company improves the quality of
layanan dengan melibatkan Tim Pengendalian Mutu. products and services by involving the Quality Control
Perseroan memastikan bahwa kepuasan pelanggan Team. The Company ensures that customer satisfaction
tetap menjadi prioritas utama yang harus dipertahankan. remains a top priority that must be maintained. The
Berikut adalah daftar pelanggan tetap Perseroan hingga following is a list of the Company’s regular customers until
Desember 2024. December 2024.
• PT Graha Bintang Metalindo. • PT Graha Bintang Metalindo.
• PT Utomodeck Metal Works. • PT Utomodeck Metal Works.
• PT Cahaya Banteng Mas. • PT Cahaya Banteng Mas.
• PT Alam Baja Nusantara. • PT Alam Baja Nusantara.
• PT Lintas Wahana Abadi Sejahtera. • PT Lintas Wahana Abadi Sejahtera.
• PT Bintang Borneo Metalindo. • PT Bintang Borneo Metalindo.
• PT Mega Metalindo Abadi. • PT Mega Metalindo Abadi.
• PT Bangun Jaya Metalindo. • PT Bangun Jaya Metalindo.
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 68
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan berpedoman pada The Company’s dividend policy is guided by the Articles
Anggaran Dasar dan diatur melalui keputusan Rapat of Association and regulated through decisions of the
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Pembayaran Annual General Meeting of Shareholders (AGM). Dividend
dividen dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai payments are made by considering various factors,
faktor, termasuk kondisi keuangan Perseroan, prospek including the Company’s financial condition, future
usaha ke depan, serta aspek finansial internal. Perseroan business prospects, and internal financial aspects. The
juga memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan Company also ensures compliance with applicable policies
regulasi yang berlaku untuk menjamin transparansi dan and regulations to ensure transparency and accountability.
akuntabilitas.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Tidak terdapat pembagian dividen yang dilakukan oleh There will be no dividend distribution by the Company
Perseroan selama tahun 2024. during 2024.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI
UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER,
ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Throughout 2024, the Company does not have material
informasi material mengenai investasi, ekspansi, information regarding investments, expansions,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan divestments, business mergers/amalgamations,
restrukturisasi utang/modal. acquisitions, and debt/capital restructuring.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Perseroan senantiasa mematuhi kebijakan dan peraturan The Company always complies with applicable policies
yang berlaku, khususnya terkait benturan kepentingan and regulations, especially regarding conflicts of interest
bagi organ utama. Pada tahun 2024, Perseroan telah for major organs. In 2024, the Company has conducted
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, transactions with related parties, as described in the
sebagaimana diuraikan dalam Catatan Laporan Keuangan Financial Statement No. 27.
No. 27.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 67
Page 69
Kewajaran Transaksi Transaction Fairness
Seluruh transaksi yang dilakukan oleh Perseroan dan pihak All transactions carried out by the Company and related
berelasi dalam batas yang wajar. parties are within reasonable limits.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Rules and Regulations
Seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan dengan pihak All affiliate transactions carried out with related parties have
terkait telah memenuhi ketentuan yang berlaku, termasuk complied with applicable regulations, including Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan concerning Affiliate Transactions and Conflict of Interest
Kepentingan. Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas Statement of the Board of Commissioners and
Transaksi Afiliasi Board of Directors on Affiliate Transactions
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2024, the Board of Commissioners and Directors have
mengevaluasi transaksi afiliasi yang dilakukan, yang mana evaluated the affiliate transactions carried out, which
transaksi tersebut telah memenuhi ketentuan dan bersifat transactions have met the provisions and are fair.
wajar.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
AMENDMENT TO LAWS AND REGULATIONS SIGNIFICANTLY AFFECTING THE COMPANY
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan There were no changes in legislation that had a significant
yang berdampak signifikan terhadap perusahaan selama impact on the company throughout 2024.
tahun 2024.
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 70
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP
LAPORAN KEUANGAN
CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND THEIR IMPACT ON FINANCIAL STATEMENTS
Laporan Keuangan disusun dan disajikan dengan Financial Statements are prepared and presented using
menggunakan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia,
Indonesia, meliputi pernyataan dan interpretasi yang including statements and interpretations published by the
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standards Council of the Indonesian
Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan Otoritas Keuangan Association of Accountants (IAI) and Financial Authority
No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Regulation No. VIII.G.7 about “Presentation and Disclosure
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.” of Financial Statements of Issuers or Public Companies.”
Dasar pengukuran Laporan Keuangan ini adalah konsep The basis for measuring this Financial Statement is the
biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun concept of acquisition cost, unless certain accounts are
berdasarkan pengukuran lainnya, sebagaimana diuraikan prepared based on other measurements, as described
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. in the accounting policy of each account. This Financial
Laporan Keuangan ini disusun dengan metode akrual, Statement is prepared by the accrual method, except for
kecuali Laporan Arus Kas. the Cash Flow Statement.
Laporan Arus Kas disusun dengan menggunakan metode Cash Flow Report is prepared using the direct method by
langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam grouping cash flow in operation, investment, and funding
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies applied in the preparation of
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Financial Statements for the year ending December 31,
Desember 2024 adalah konsisten dengan kebijakan 2024 are consistent with the accounting policies applied
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan Laporan in the preparation of Financial Statements for the year
Keuangan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023. ending December 31, 2023.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan The currency used in the preparation and presentation of
penyajian laporan keuangan adalah mata uang Rupiah financial statements is Rupiah which is also the Company’s
yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan. functional currency.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 69
Page 71
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 72
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 71
Page 73
KOMITMEN DAN PRINSIP-PRINSIP GCG
GCG COMMITMENT AND PRINCIPLES
Implementasi Good Corporate Governance (GCG) yang The consistent and sustainable implementation of Good
konsisten dan berkelanjutan adalah landasan bagi Corporate Governance (GCG) is the foundation for the
Perseroan dalam mencapai kinerja jangka panjang Company to achieve superior long-term performance.
yang unggul. GCG berfungsi melindungi kepentingan GCG functions to protect the interests of stakeholders,
pemangku kepentingan, meningkatkan nilai tambah, increase added value, and strengthen the company’s
dan memperkuat daya saing perusahaan. Kesuksesan competitiveness. The successful implementation of GCG
penerapan GCG bergantung pada komitmen total dari depends on the total commitment of all components of
seluruh komponen organisasi, termasuk manajemen, the organization, including management, employees, and
karyawan, dan Pemegang Saham, yang berperan aktif Shareholders, who play an active role in creating a culture
dalam menciptakan budaya transparansi dan akuntabilitas. of transparency and accountability. Thus, the Company
Dengan demikian, Perseroan dapat mencapai tujuan can achieve long-term goals and create sustainable value.
jangka panjang dan menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Penerapan GCG ini diperkuat dengan penerapan prinsip- The application of GCG is reinforced by the application of
prinsip GCG yang berlaku umum, yang diuraikan sebagai generally applicable GCG principles, which are described
berikut. as follows.
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi
Transparency material dan relevan mengenai Perseroan.
Transparency in the decision-making process and transparency in disclosing material and relevant information about the
Company.
Akuntabilitas Dengan bertanggung jawab atas segala keputusan dan tindakan yang diambil dan memastikan pengelolaannya berjalan
Accountability dengan baik, adil, dan terukur sesuai dengan kepentingan para pemangku kepentingan.
By being accountable for the decisions and actions it takes and ensuring that they are managed properly, fairly, and
measurably in accordance with the interests of the stakeholders.
Responsibilitas Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi
Responsibility yang sehat.
Conformity in the Company’s management to the applicable laws and regulations and the principles of a sound
corporation.
Independensi Pengelolaan Perseroan secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan dan tanpa tekanan atau intervensi dari
Independency pihak manapun.
The Company’s management in professional manner without any conflicts of interest and without any pressure or
intervention from any parties.
Kewajaran dan Kesetaraan Dengan memberikan perlakuan yang adil dan setara baik kepada publik, otoritas pasar modal, komunitas pasar modal,
Fairness and Equality maupun para pemangku kepentingan. Hubungan Perseroan dengan karyawan dijaga dengan memperhatikan hak dan
kewajiban mereka secara adil dan wajar.
By giving equal treatment to the public, capital market authorities, capital market communities and stakeholders. The
Company maintains its industrial relations by paying attention to the realization of employees’ rights and responsibilities
in fairness and equality.
STRUKTUR GCG
GCG STRUCTURE
Perseroan telah membentuk struktur GCG berdasarkan The Company has formed a GCG structure based on Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company. This
Terbatas. Struktur ini bertujuan untuk menetapkan structure aims to determine and clarify the duties and
dan memperjelas tugas serta tanggung jawab masing- responsibilities of each organ. The GCG structure consists
masing organ. Struktur GCG terdiri dari Rapat Umum of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, of Commissioners, and the Board of Directors, each of
yang masing-masing memiliki peran strategis dalam which has a strategic role in directing, setting goals, and
mengarahkan, menetapkan tujuan, dan menentukan determining the Company’s achievements.
pencapaian Perseroan.
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 74
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris didukung In carrying out its functions, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit untuk melaksanakan pengawasan yang is supported by the Audit Committee to carry out effective
efektif. Sementara itu, Direksi dibantu oleh Unit Audit supervision. Meanwhile, the Board of Directors is assisted
Internal, Sekretaris Perusahaan, dan organ pendukung by the Internal Audit Unit, Corporate Secretary, and other
lainnya untuk menjalankan fungsi pengelolaan dengan supporting organs to carry out management functions
baik. properly.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Sekertaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The implementation of the General Meeting of
merupakan forum penting bagi Perseroan, di mana Shareholders (GMS) is an important forum for the
Pemegang Saham berkumpul untuk membahas dan Company, where Shareholders gather to discuss and
memutuskan isu-isu strategis yang berkaitan dengan decide on strategic issues related to the company’s
operasional dan pengelolaan perusahaan. RUPS operations and management. The GMS is carried out in
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam accordance with the provisions set out in the Articles of
Anggaran Dasar dan perundang-undangan yang berlaku, Association and applicable laws and regulations, with
dengan agenda yang mencakup Laporan Tahunan, an agenda that includes Annual Reports, approval of
pengesahan Laporan Keuangan, serta pemilihan anggota Financial Statements, and the selection of members of
Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam RUPS, Pemegang the Board of Commissioners and Board of Directors. In
Saham memiliki kesempatan untuk memberikan masukan, the GMS, Shareholders have the opportunity to provide
mengajukan pertanyaan, dan memberikan suara input, ask questions, and vote on the decisions made,
terhadap keputusan yang diambil, sehingga memastikan thus ensuring transparency and accountability in the
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Company’s management.
Perseroan.
Adapun pelaksanaan RUPS terbagi atas 2 jenis, yaitu RUPS The implementation of the GMS is divided into 2 types,
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan bersifat namely the Annual General Meeting of Shareholders and
wajib yang dilaksanakan maksimal 6 bulan setelah periode the Extraordinary General Meeting of Shareholders. The
berjalan. Sementara, RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan Annual General Meeting of Shareholders is mandatory
sewaktu-waktu sesuai dengan kepentingan perusahaan. which is carried out for a maximum of 6 months after the
current period. Meanwhile, Extraordinary General Meeting
of Shareholders can be held at any time according to the
company’s interests.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 73
Page 75
Dasar Hukum Legal Basic
Penyelenggaraan RUPS Perseroan mengacu pada The implementation of the Company’s General Meeting of
peraturan dan ketentuan sebagai berikut. Shareholders refers to the following rules and regulations.
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 Concerning Limited Liability
Terbatas. Company.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 • Financial Services Authority Regulation No. 15/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2020 about the Plan and Implementation of the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. General Meeting of Shareholders of Public Companies.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 • Financial Services Authority Regulation No. 16/
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham POJK.04/2020 regarding the Implementation of the
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. General Meeting of Shareholders of Public Companies
Electronically.
• Anggaran Dasar Perseroan. • Company’s Articles of Association.
Prosedur Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Procedure
Mekanisme penyelenggaraan RUPS adalah sebagai The mechanism for organizing GMS are as follows.
berikut.
1. Penyampaian rencana penyelenggaraan RUPS kepada 1. Submission of the GMS plan to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dilakukan selambat-lambatnya Authority no later than 5 working days prior to the
5 hari kerja sebelum pengumuman RUPS. announcement of the GMS.
2. Pengumuman RUPS kepada para Pemegang Saham 2. Announcement of the GMS to the Shareholders no later
paling lambat 14 hari sebelum pemanggilan RUPS, tidak than 14 days prior to the invitation to GMS, excluding the
termasuk tanggal pengumuman dan pemanggilan RUPS. date of announcement and invitation to GMS.
3. Pemanggilan RUPS paling lambat 21 hari sebelum 3. Invitation to the GMS no later than 21 days before the
tanggal RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal date of GMS without considering the date of invitation
pemanggilan dan pelaksanaan RUPS. and implementation of the GMS.
4. Kewajiban melakukan pengumuman, pemanggilan, 4. The obligation to make announcements, invitation,
ralat pemanggilan, pemanggilan ulang, dan corrections for invitation, recalls, and announcement of
pengumuman ringkasan risalah RUPS sebagaimana the summary of the GMS minutes as referred to Financial
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini, Services Authority Regulation, for a Public Company
bagi Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat pada whose shares are listed on the stock exchange, must be
bursa efek wajib dilakukan melalui paling sedikit: conducted at least:
a. Situs web penyedia e-RUPS; a. E-GMS provider website;
b. Situs web bursa efek; dan b. Stock exchange websites; and
c. Situs web Perusahaan Terbuka. c. Public Company website.
Informasi terkait RUPS disampaikan dalam 2 bahasa, Information related to the GMS is conveyed in 2 languages,
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, dengan saling namely Indonesian and English, with each other linked.
terkait satu sama lain.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 GMS Holding in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan RUPS In 2024, the Company has held an Annual General Meeting
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 26 of Shareholders and 1 Extraordinary General Meeting of
Juni 2024. Rapat tersebut dilaksanakan secara hybrid. Shareholders on June 26, 2024. The meeting was held
Informasi rinci terkait penyelenggaraan RUPS Tahun 2024 in a hybrid manner. Detailed information regarding the
diungkapkan sebagai berikut. implementation of the 2024 GMS is disclosed as follows.
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 76
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Pemberitahuan kepada Perseroan telah menyampaikan pemberitahuan mata acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa kepada Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan Keuangan pada tanggal 20 Mei 2024 sebagaimana dalam surat No. 017/SCB/OJK/IDX/V/2024.
Notice to Financial Services The Company has submitted notification of the Annual GMS and Extraordinary GMS agenda to Financial Services
Authority Authority on as mentioned in the letter 017/SCB/OJK/IDX/V/2024
.
Pengumuman RUPS Perseroan telah menyampaikan pengumuman melalui situs web Bursa Efek Indonesia (IDXNet), situs web Perseroan
Tahunan dan RUPS (www.saranacentral.com), dan situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada tanggal 20 Mei 2024.
Luar Biasa kepada Para The Company has made an announcement via the Indonesian Stock Exchange website (IDXNet), the Company website
Pemegang Saham (www.saranacentral.com), and the PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) website on May 20 2024.
AGMS and EGMS
Announcement to
Shareholders
Pemanggilan RUPS Perseroan telah menyampaikan pemanggilan melalui Bursa Efek Indonesia (IDXNet), situs web Perseroan (www.
Tahunan dan RUPS saranacentral.com), dan situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada tanggal 4 Juni 2024.
Luar Biasa Kepada Para The Company has submitted a summons via the Indonesian Stock Exchange (IDXNet), the Company’s website (www.
Pemegang Saham saranacentral.com), and the PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) website on June 4 2024.
AGMS and EGMS Invitation
to Shareholders
Pelaksanaan RUPS RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa dilangsungkan pada tanggal 26 Juni 2024 di Gedung BAJA Tower C Lt. 9, Jl. Pangeran
Tahunan dan RUPS Luar Jayakarta No. 55, Jakarta 10730 dan melalui Aplikasi eASY.KSEI dan e-Proxy.
Biasa The Annual GMS and Extraordinary GMS will be held on June 26 2024 at the BAJA Tower C Building, Fl. 9, Jl. Pangeran
AGMS and EGMS Holding Jayakarta No. 55, Jakarta 10730 and via the eASY.KSEI Application and e-Proxy.
Keputusan RUPS Tahunan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa telah diumumkan melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, dan
dan RUPS Luar Biasa situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada tanggal 27 Juni 2024.
Resolutions of AGMS and Minutes of AGMS and EGMS Summaries have been announced in the Company’s website and the IDX website on 27
EGMS June 2024.
Kehadiran RUPS 2024 2024 GMS Attendance
Pemegang Saham Shareholders
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa
AGMS Annual Extraordinary GMS
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.331.867.400 saham atau 73,99% dari seluruh saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The General Meeting of Shareholders was attended by Shareholders representing 1,331,867,400 shares or 73.99% of all shares with valid voting rights
that have been issued by the Company.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Remarks
Soediarto Soerjoprahono Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Present
Ibnu Susanto Komisaris Hadir
Commissioner Present
Bastianus Fritz Josef Lumanauw Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Yentoro Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Present
Direksi Board of Directors
Handaja Susanto Direktur Utama Hadir
President Director Present
Pandji Surya Soerjoprahono Direktur Operasional dan Pemasaran Hadir
Director of Operations and Marketing Present
Entario Widjaja Susanto Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia Hadir
Director of General Affairs and Human Resources Present
Pihak Independen/ Lembaga Penunjang Independent Parties/Supporting Institutions
RUPS Tahunan dan Luar Biasa dihadiri oleh Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn selaku Notaris.
The Annual and Extraordinary GMS were attended by Christina Dwi Utami, SH, MHum, MKn as Notary.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 75
Page 77
Agenda RUPS Tahunan dan Luar Biasa Annual and Extraordinary General Meeting Agenda
RUPS Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 1. Approval of Annual Report and Annual Financial
Tahunan. Statement.
2. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau 2. Approval of the appointment of public accountant and/
kantor akuntan publik. or public accountant office.
3. Penetapan honorarium atau gaji dan tunjangan lainnya 3. Determination of honorarium or salary and other
untuk anggota Dewan Komisaris serta anggota Direksi allowances for members of the Board of Commissioners
Perseroan. and members of the Company’s Board of Directors.
RUPS Luar Biasa Extraordinary RUPS
1. Perubahan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai 1. Amendments to article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan. Association regarding the purposes and objectives and
business activities of the Company.
Keputusan RUPS Tahunan 26 Juni 2024 Annual GMS Decision 26 June 2024
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Agenda I
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approve and ratify the Company’s Annual Report for the Telah direalisasikan.
Perseroan untuk tahun buku 2023 termasuk 2023 financial year including ratifying the Company’s It has been realized.
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang Financial Report ending on 31 December 2023, the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Laporan Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan Supervisory Duties Report for the 2023 financial
Komisaris tahun buku 2023, serta memberikan pelunasan year, as well as providing full payment and release of
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit responsibility (acquit et de charge) to the Board of
et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors of the Company for the
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan supervisory and management actions they carried out
yang mereka lakukan dalam tahun buku 2023 sepanjang in the 2023 financial year as long as these actions are
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan reflected in the Annual Report.
Tahunan tersebut.
Agenda II
a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan a. Grant authority and power to the Company’s Board of Telah direalisasikan.
Komisaris Perseroan, untuk menunjuk akuntan Commissioners, to appoint a public accountant and/ It has been realized.
publik dan/atau kantor akuntan publik, dengan or public accounting firm, with independent criteria
kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa and registered with the financial services authority,
Keuangan, yang akan mengaudit Laporan Keuangan who will audit the company’s financial statements for
Perseroan untuk tahun buku 2024, oleh karena sedang the 2024 financial year, because it is being considered
dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan and evaluated for the appointment of an accountant
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik lebih public and/or public accounting firm further,
lanjut, termasuk untuk melakukan penggantian including to replace the public accountant and/or
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik public accounting firm (if necessary).
(bilamana diperlukan).
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada b. Grant authority and power to the Board of Directors
Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris with the approval of the Board of Commissioners to
untuk menetapkan honorarium akuntan publik determine the honorarium for the public accountant
dan/atau kantor akuntan publik tersebut dan and/or public accounting firm and determine the
menetapkan syarat-syarat penunjukannya termasuk terms of appointment including dismissal and
pemberhentian dan penggantiannya. replacement.
Agenda III
Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya Determine the honorarium and/or other allowances for Telah direalisasikan.
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan, sebanyak- members of the Company’s Board of Commissioners, a It has been realized.
banyaknya Rp57.000.000 per bulan dan memberikan maximum of IDR 57,000,000 per month and authorize
wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan the President Commissioner to determine the allocation.
alokasinya. Memberikan wewenang kepada Dewan Grant authority to the Company’s Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau to determine salaries and/or other allowances for
tunjangan lainnya bagi anggota Direksi Perseroan. members of the Company’s Board of Directors.
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 78
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Keputusan RUPS Luar Biasa 26 Juni 2024 Extraordinary GMS Decision 26 June 2024
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Agenda I
• Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar • Approved changes to Article 3 of the Company’s Articles Telah direalisasikan.
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan Serta Kegiatan of Association regarding the Aims and Objectives and It has been realized.
Usaha, sebagaimana telah dijelaskan dalam Rapat. Business Activities, as explained in the Meeting.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi • Grant authority and power to the Company’s Board of
Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan Directors, with the right of substitution, to carry out
segala dan setiap tindakan yang diperlukan any and all necessary actions in connection with the
sehubungan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak decision, including but not limited to stating/putting
terbatas untuk menyatakan/menuangkan keputusan down the decision in deeds made before a notary, to
tersebut dalam akta-akta yang dibuat di hadapan amend, adjust and/ or re-arranging the provisions of
notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan/atau Article 3 of the Company’s Articles of Association, as
menyusun kembali ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar required by and in accordance with the provisions
Perseroan, sebagaimana disyaratkan oleh serta sesuai of the applicable laws, then to submit a request for
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, approval and/or provide notification of the decisions
yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan of this Meeting and/or changes to the Company’s
persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan Articles of Association in the decisions of this Meeting
atas keputusan Rapat ini dan/atau perubahan to authorized agencies, and carry out all and any
Anggaran Dasar Perseroan dalam keputusan Rapat necessary actions, in accordance with applicable laws
ini kepada instansi yang berwenang, serta melakukan and regulations.
semua dan setiap tindakan yang diperlukan, sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2023 GMS Holding in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan telah melaksanakan RUPS In 2023, the Company has held the Annual General Meeting
Tahunan 30 Juni 2023. Rapat tersebut dilaksanakan secara of Shareholders on June 30, 2023. The meeting was held in
hybrid. Informasi rinci terkait keputusan RUPS Tahun 2023 a hybrid manner. Detailed information regarding the 2023
diungkapkan sebagai berikut. GMS decision is disclosed as follows.
Keputusan Realisasi
Resolution Realization
Agenda I
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Approved and ratified the Company’s Annual Report Telah direalisasikan.
Perseroan untuk tahun buku 2022 termasuk mengesahkan for the financial year 2022 including the Company’s It has been realized.
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal Financial Statements ending on 31 December 2022, the
31 Desember 2022, Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Company’s Activity Report, Report on the Implementation
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris tahun buku 2022, of Supervisory Duties by Board of Commissioners,
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung and released the Company’s Board of Commissioners
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan and Board of Directors from the responsibility of their
Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan supervisory and managerial actions (acquit et decharge)
dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku in the 2022 financial year provided that such actions were
2022 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin reflected in the Annual Report.
dalam Laporan Tahunan tersebut.
Agenda II
a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan a. Granted authority and power to the Board of Telah direalisasikan.
Komisaris Perseroan, untuk menunjuk akuntan Commissioners of the company to appoint a public It has been realized.
publik dan/atau kantor akuntan publik, dengan accountant and/or public accountant Firm, upon
kriteria independen dan terdaftar di Otoritas Jasa criteria of being independent and registered in the
Keuangan, yang akan mengaudit Laporan Keuangan Indonesia Financial Services Authority, which will
Perseroan untuk tahun buku 2022, oleh karena sedang audit the Company’s financial statements for the
dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan 2022 financial year, because it is being considered
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik lebih and evaluated for further appointment of a public
lanjut, termasuk untuk melakukan penggantian accountant and/or public accountant firm, including to
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik replace the public accountant and/or public accountant
(bilamana diperlukan). firm (if necessary);
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi b. Granted the authority and power to the Board
dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk of Directors with the approval of the Board of
menetapkan honorarium akuntan publik dan/atau Commissioners to determine the honorarium of the
kantor akuntan publik tersebut dan menetapkan public accountant and/or public accountant firm and
syarat-syarat penunjukannya termasuk pemberhentian determine the terms of appointment including the
dan penggantiannya. dismissal and the replacement.
Agenda III
a. Menetapkan honorarium dan/atau tunjangan a. Determined honorarium and/or other allowance for Telah direalisasikan.
lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan, members of the Company’s Board of Commissioners, It has been realized.
sebanyak-banyaknya Rp57.000.000 per bulan dan at the maximum of Rp57,000,000 per month and
memberikan wewenang kepada Komisaris Utama conferred the authority to President Commissioner to
untuk menetapkan alokasinya. determine the allocation.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris b. Granted authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan Commissioners to determine remuneration and/or
lainnya bagi anggota Direksi Perseroan. allowances for the members of the Company’s Board
of Directors.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 77
Page 79
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ utama Perseroan yang The Board of Commissioners is the main organ of the Company
bertugas mengawasi dan memberikan nasihat kepada that is in charge of supervising and giving advice to the Board of
Direksi terkait pengelolaan dan pengurusan keseluruhan Directors regarding the overall management and administration
Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga bertanggung of the Company. In addition, the Board of Commissioners is also
jawab atas pengawasan penerapan GCG, termasuk sistem responsible for the supervision of the implementation of GCG,
pengendalian internal dan manajemen risiko. including the internal control system and risk management.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The implementation of the duties and responsibilities of
mengacu pada Board Manual yang telah disetujui dan the Board of Commissioners refers to the Board Manual that
ditandatangani pada tanggal 23 Desember 2016. Board has been approved and signed on December 23, 2016. This
Manual ini telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Manual Board has been adjusted to the Financial Services
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 about the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Pedoman kerja ini berfungsi sebagai panduan bagi Dewan Public Companies. This work guideline serves as a guide for
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan dan the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
tanggung jawabnya secara objektif dan efektif. duties and responsibilities objectively and effectively.
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Appointment, Discharge, and Term of Office
Jabatan
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointment and dismissal of members of the Board
Komisaris merujuk pada keputusan Pemegang Saham of Commissioners refers to the decision of the Shareholders
dalam RUPS Tahunan. Masa jabatan anggota Dewan in the Annual General Meeting of Shareholders. The term of
Komisaris ditetapkan selama 5 tahun, tanpa mengurangi office of the members of the Board of Commissioners is set for
hak RUPS untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu 5 years, without reducing the right of the General Meeting of
dengan alasan yang jelas. Shareholders to dismiss them at any time with clear reasons.
Kriteria [IDX-G.06] Criteria
Berikut adalah persyaratan kualifikasi anggota Dewan The following are the qualification requirements for
Komisaris Perseroan berdasarkan Peraturan Otoritas members of the Board of Commissioners of the Company
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan based on the Regulation of the Financial Services Authority
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 about the Board of Directors and the
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good behavior, moral and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of performing legal actions;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years prior to their appointment and during
menjabat: their term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Has not been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or the Board of Commissioners of a company
bersalah menyebabkan suatu perusahaan which was found guilty of causing the said company
dinyatakan pailit; to become bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been punished for criminal actions which
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau caused losses to the country and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been appointed as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: of Directors and/or the Board of Commissioners of a
company, which during their term of service:
a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a) Did not convene an Annual GMS;
b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota b) Had his/her statement of responsibility as a
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris member of the Board of Directors and/or the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners of such company rejected by the
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai GMS or failed to submit a statement of responsibility
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as member of the Board of Directors and/or the
Komisaris kepada RUPS; dan Board of Commissioners of such company;
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 80
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
c) Pernah menyebabkan perusahaan yang c) Caused the Company fail to obtain permit,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval or registration from Otoritas Jasa
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Keuangan or fail to fulfill its obligation in
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan submitting Financial Reports and/or Annual
dan/atau Laporan Keuangan kepada Otoritas Reports to Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Has commitment to complying with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki keahlian, pengetahuan dan/atau ketrampilan 5. Has the requisite ability, knowledge, skills, experience
dibidang yang dibutuhkan Perusahaan. and/or expertise required for the role.
Komposisi Composition
Tidak terjadi perubahan komposisi keanggotaan Dewan There will be no change in the composition of the
Komisaris selama tahun 2024, yang terdiri dari 1 Komisaris membership of the Board of Commissioners during
Utama, 1 Komisaris, dan 2 Komisaris Independen. 2024, which consists of 1 President Commissioner, 1
Commissioner and 2 Independent Commissioners.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pertama Kali Masa Jabatan
Name Position Basis of First Appointment Term of Office
Soediarto Soerjoprahono Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan 5 Agustus 2021 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026
President Commissioner Resolution of AGMS dated 5 August 2021 5 August 2021 – Annual GMS 2026
Ibnu Susanto Komisaris Keputusan RUPS Tahunan 5 Agustus 2021 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026
Commissioner Resolution of AGMS dated 5 August 2021 5 August 2021 – Annual GMS 2026
Bastianus Fritz Josef Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan 5 Agustus 2021 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026
Lumanauw Independent Commissioner Resolution of AGMS dated 5 August 2021 5 August 2021 – Annual GMS 2026
Yentoro Komisaris Independen Keputusan RUPS Tahunan 1 Juli 2022 1 Juli 2022 – RUPS Tahunan 2026
Independent Commissioner Resolution of AGMS dated 1 July 2022 1 July 2022 – Annual GMS 2026
Profil lengkap masing-masing anggota Dewan Komisaris The complete profile of each member of the Board of
telah diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan dalam Commissioners has been disclosed in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan telah mengangkat 2 orang Komisaris The Company has appointed 2 Independent Commissioners,
Independen, yang mengisi 50% dari jumlah seluruh who fill 50% of the total number of members of the Board
anggota Dewan Komisaris. Penunjukkan Komisaris of Commissioners. This Appointment of Independent
Independen ini merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Commissioner refers to the Financial Services Authority
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 about the Board of
dan Direksi Perusahaan Publik atau Emiten, serta telah Commissioners and Board of Directors of Public or Issuer
memenuhi kriteria sebagai berikut. Companies, and has met the following criteria.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person working or holding the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility for planning, directing, controlling, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervising the activities of the Company within 6 (six)
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk months, except for reappointment as Independent
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Commissioner of the Company for the next period.
Perseroan pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Have no shareholding either directly or indirectly in the
langsung di Perseroan. Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perseroan, 3. Have no affiliation with the Company, members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, and members of the Board of
pemegang saham utama Perseroan. Directors or major shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Have no business relationships, directly or indirectly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the business activities of the Company.
kegiatan usaha Perseroan.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 79
Page 81
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut. Commissioners are as follows.
1. Menilai dan mengarahkan strategi Perseroan, rencana 1. Evaluate and direct the Company’s strategies, work
kerja, kebijakan pengendalian risiko, Anggaran plannings, risk control policies, annual budgets and
Tahunan, dan rencana usaha. business plans.
2. Menetapkan sasaran kerja Perseroan. 2. Determine the objectives of the Company’s doing business.
3. Mengawasi pelaksanaan kebijakan Perseroan beserta 3. Supervise the implementation of the Company’s
hasilnya. policies and the results.
4. Memantau penggunaan sumber daya Perseroan, serta 4. Monitor the use of the Company’s human resources,
investasi dan penjualan aset. investment and disposal of assets.
5. Menetapkan alokasi remunerasi Dewan Direksi. 5. Determine the remuneration of the Directors.
6. Memantau pelaksanaan tata kelola Perseroan. 6. Monitor the implementation of good corporate
governance practices in the Company.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities
Untuk tugas dan tanggung jawab dijalankan dengan In order for the duties and responsibilities to be carried
efektif, Perseroan telah mengatur pembagian tugas out effectively, the Company has arranged the division of
Dewan Komisaris sebagai berikut. duties of the Board of Commissioners as follows.
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Soediarto Soerjoprahono Komisaris Utama 1. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara tertulis yang disampaikan
President Commissioner kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dengan mencantumkan acara, tanggal,
waktu dan tempat rapat;
Call for a Board of Commissioners Meeting in writing which is delivered to all
members of the Board of Commissioners by stating the agenda, date, time and place
of the meeting;
2. Memimpin Rapat Dewan Komisaris; dan
Chairing Board of Commissioners Meetings; and
3. Menelaah laporan-laporan dan usulan yang diterima dari anggota Dewan Komisaris
lainnya maupun dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris.
Review reports and proposals received from other members of the Board of
Commissioners as well as from committees under the Board of Commissioners.
Ibnu Susanto Komisaris 1. Melakukan koordinasi lintas sektoral dan hubungan antar lembaga untuk
Commissioner kepentingan Perseroan;
Carry out cross-sectoral coordination and inter-institutional relations for the benefit
of the Company;
2. Melaksanakan upaya, kegiatan, dan pekerjaan lainnya untuk kepentingan Perseroan
sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundangan, peraturan
Perseroan, Anggaran Dasar, dan atau Keputusan RUPS; serta
Carry out efforts, activities and other work for the benefit of the Company as long as
it does not conflict with the provisions of laws and regulations, Company regulations,
Articles of Association and/or GMS Resolutions; as well as
3. Melaporkan kepada Komisaris Utama Perseroan mengenai upaya, pekerjaan, dan
kegiatannya.
Report to the President Commissioner of the Company regarding his efforts, work
and activities.
Bastianus Fritz Josef Komisaris Independen 1. Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap pengelolaan keuangan Perseroan
Lumanauw Independent Commissioner dan Entitas Anak Perseroan;
Review and supervise the financial management of the Company and its Subsidiaries;
Yentoro Komisaris Independen 2. Menelaah dan melakukan pengawasan terhadap penyusunan Laporan Keuangan
Independent Commissioner Perseroan; serta
Review and supervise the preparation of the Company’s Financial Report; as well as
3. Menelaah hasil-hasil diskusi dari Komite Audit dengan Direksi, Internal Audit, dan
Auditor Independen yang selanjutnya dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris.
Review the results of discussions from the Audit Committee with the Board of
Directors, Internal Audit and Independent Auditors which are then discussed at the
Board of Commissioners Meeting.
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 82
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Keputusan yang Memerlukan Persetujuan Dewan Decisions Requiring Board of Commissioners Approval
Komisaris [Kriteria PUGKI]
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk memberikan The Board of Commissioners has the authority to give
persetujuan atas berbagai keputusan strategis perusahaan, approval to various strategic decisions of the company,
termasuk Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan, Laporan including Work Plans and Annual Budgets, Annual
Keuangan Tahunan, pengangkatan dan pemberhentian Financial Reports, appointment and dismissal of members
anggota Direksi, serta transaksi material yang berdampak of the Board of Directors, as well as material transactions
signifikan terhadap perusahaan. that have a significant impact on the company.
Independensi [IDX-G.01] Independency
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Dewan The Company ensures that all members of the Board of
Komisaris menjaga objektivitas dalam menjalankan tugas Commissioners maintain objectivity in carrying out their
mereka. Jika terdapat hubungan afiliasi, hal tersebut duties. If there is an affiliate relationship, it will be disclosed
akan diungkapkan secara transparan dalam proses transparently in the decision-making process and in every
pengambilan keputusan serta dalam setiap pelaporan report to regulators and stakeholders.
kepada regulator dan pemangku kepentingan.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Tasks
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung The Board of Commissioners has carried out its duties and
jawab sepanjang tahun 2024 secara efektif dan efisien, responsibilities throughout 2024 effectively and efficiently,
yang diuraikan sebagai berikut. which are described as follows.
1. Melakukan rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan 1. Conducting meetings of the Board of Commissioners,
dengan Direksi dan rapat dengan Komite Audit; joint meetings with the Board of Directors and meetings
with the Audit Committee;
2. Menunjuk akuntan publik, dengan kriteria independen 2. Appointing a public accountant, with independent
dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan criteria and registered with the Financial Services
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun Authority, who will audit the Company’s financial
buku 2024. statements for the 2024 financial year.
3. Memberikan persetujuan atas Rencana Kerja dan 3. Giving approval for the Company’s Work Plan and
Anggaran Perseroan tahun 2024; Budget for 2024; as well as
4. Menindaklanjuti keputusan RUPS untuk menetapkan 4. Follow up on the decision of the General Meeting of
gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Direksi Shareholders to determine salaries and/or allowances
Perseroan. for members of the Company’s Board of Directors.
Rapat [IDX-G.02] Meetings
Penyelenggaraan rapat internal Dewan Komisaris The holding of the internal meeting of the Board of
berpedoman pada kebijakan yang berlaku, yaitu minimal Commissioners is guided by the applicable policy, which
dilakukan 1 kali setiap 2 bulan, serta rapat gabungan is at least 1 time every 2 months, and the joint meeting
dengan Direksi minimal 1 kali dalam 4 bulan. Informasi with the Board of Directors is at least 1 time in 4 months.
terkait rapat Dewan Komisaris selama tahun 2024 Information related to the meeting of the Board of
diungkapkan sebagai berikut. Commissioners during 2024 is disclosed as follows.
Rapat Internal Dewan Komisaris Internal Meeting of the Board of Commissioners
Kehadiran: Attendance:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan
Rapat Tatap Muka Rapat Online Total Attendance
Name Position
Offline Meeting Online Meeting (%)
Soediarto Soerjoprahono Komisaris Utama
5 - 100,00
President Commissioner
Ibnu Susanto Komisaris
5 - 100,00
Commissioner
Bastianus Fritz Josef Lumanauw Komisaris Independen
2 2 80,00
Independent Commissioner
Yentoro Komisaris Independen
- 4 80,00
Independent Commissioner
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 81
Page 83
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Directors
Kehadiran: Attendance:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan
Rapat Tatap Muka Rapat Online Total Attendance
Name Position
Offline Meeting Online Meeting (%)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Soediarto Soerjoprahono Komisaris Utama
5 - 100,00
President Commissioner
Ibnu Susanto Komisaris
5 - 100,00
Commissioner
Bastianus Fritz Josef Lumanauw Komisaris Independen
2 2 80,00
Independent Commissioner
Yentoro Komisaris Independen
- 4 80,00
Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Handaja Susanto Direktur Utama
3 - 100,00
President Director
Pandji Surya Soerjoprahono Direktur Operasional dan
Pemasaran
3 - 100,00
Director of Operations and
Marketing
Entario Widjaja Susanto Direktur Umum dan
Sumber Daya Manusia
1 2 100,00
Director of General Affairs
and Human Resources
Program Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competence Development Programs
Sebagai upaya peningkatan wawasan dan pemahaman As an effort to increase the insight and understanding of
anggota Dewan Komisaris, Perseroan memberikan the members of the Board of Commissioners, the Company
kesempatan seluas-luasnya untuk mengikuti berbagai provides the widest opportunities to participate in various
kegiatan pengembangan kompetensi. Sepanjang competency development activities. Throughout 2024,
tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan the Board of Commissioners undertook self-directed
pengembangan kompetensi secara mandiri melalui competency development through various platforms,
berbagai media, baik daring maupun luring. both online and offline.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [IDX-G.04] Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance assessment of the Board of Commissioners
mekanisme self-assessment, yang kemudian dievaluasi is carried out through a self-assessment mechanism, which
oleh Pemegang Saham berdasarkan kriteria yang telah is then evaluated by the Shareholders based on the criteria
diajukan oleh Dewan Komisaris dan disetujui dalam Rapat that have been proposed by the Board of Commissioners and
Umum Pemegang Saham (RUPS). approved in the General Meeting of Shareholders (GMS).
Hasil penilaian ini menjadi acuan untuk menentukan The results of this assessment are a reference to determine
kompensasi dan pemberian insentif. Khusus untuk compensation and incentives. Especially for individual
penilaian kinerja individual, hasil tersebut juga menjadi performance assessment, the result is also one of the
salah satu pertimbangan Pemegang Saham dalam shareholders’ considerations in deciding the dismissal
memutuskan pemberhentian dan/atau pengangkatan and/or reappointment of the relevant members of the
kembali anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. Board of Commissioners.
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 84
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris, 1. Attendance rate at Board of Commissioners’ Meetings,
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi maupun Rapat Board of Commissioners’ Joint Meetings with Directors
Dewan Komisaris dengan Komite; and Board of Commissioners’ Meetings with Committees;
2. Kontribusi dalam melakukan tugas-tugas pengawasan 2. Contribution in carrying out supervisory tasks and
dan pemberian nasihat kepada Direksi atas pengurusan providing advice to the Board of Directors on the
Perseroan; management of the Company;
3. Pencapaian program kerja Komite-komite di bawah 3. Achievement of the work program of committees
Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
4. Pengetahuan bisnis dan identifikasi risiko bisnis; 4. Business knowledge and identification of business risks;
5. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; 5. Commitment in advancing the interests of the Company;
6. Penerapan GCG; dan 6. GCG implementation; and
7. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 7. Compliance with applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan, keputusan Company’s Articles of Association, GMS resolutions,
RUPS, serta kebijakan Perseroan. and Company policies.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Performing Assessment
Penilaian dilakukan oleh masing-masing Dewan The assessment is carried out by each Board of
Komisaris dan Pemegang Saham dalam pelaksanaan Commissioners and Shareholders in the implementation
RUPS Tahunan. of the Annual General Meeting of Shareholders.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners has carried out
tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif dan its duties and responsibilities effectively and professionally in
profesional sesuai dengan pedoman kerja yang berlaku. accordance with the applicable work guidelines.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Supporting Committee Performance Assessment
Prosedur dan Pihak Penilai Procedures and Assessors
Dewan Komisaris didukung oleh 1 komite, yaitu Komite The Board of Commissioners is supported by 1 committee,
Audit. Untuk mengevaluasi kinerja komite ini, Dewan namely the Audit Committee. To evaluate the performance of
Komisaris melakukan penilaian secara berkala melalui this committee, the Board of Commissioners conducts periodic
rapat dan laporan yang disampaikan. assessments through meetings and submitted reports.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Komite Audit mencakup: The Audit Committee performance assessment criteria include:
1. Realisasi rencana kerja; 1. Realization of work plans;
2. Kehadiran dalam rapat komite; 2. Attendance at committee meetings;
3. Kualitas pengawasan; dan 3. Quality supervision; and
4. Rekomendasi yang diberikan. 4. Recommendations given.
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris memandang Komite In 2024, the Board of Commissioners sees that the Audit
Audit telah menjalankan tugas, tanggung jawab, serta Committee has carried out its duties, responsibilities, and
wewenangnya dengan baik dan profesional. authority well and professionally.
Program Orientasi Orientation Program
Selama tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan During 2024, the Company did not carry out the orientation
program orientasi bagi Dewan Komisaris karena tidak program for the Board of Commissioners because there
terjadi perubahan komposisi keanggotaan. was no change in the composition of the membership.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 83
Page 85
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ yang memiliki tanggung jawab penuh The Board of Directors is an organ that has full responsibility for
atas pengelolaan dan pengurusan Perseroan, termasuk the management and administration of the Company, including
pencapaian Visi dan Misi, target perusahaan, serta mewakili the achievement of Vision and Mission, company targets, and
perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan. representing the company both inside and outside the court.
Pedoman Kerja Working Guidelines
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi The implementation of the duties and responsibilities of
mengacu pada Board Manual yang telah disetujui dan the Board of Directors refers to the Board Manual which
ditandatangani pada tanggal 26 Desember 2016. Board has been approved and signed on December 26, 2016. This
Manual ini telah disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Manual Board has been adjusted to the Financial Services
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 about the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
Pedoman kerja ini berfungsi sebagai panduan bagi Dewan Public Companies. This work guideline serves as a guide for
Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan dan the Board of Commissioners in carrying out its supervisory
tanggung jawabnya secara objektif dan efektif. duties and responsibilities objectively and effectively.
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Appointment, Discharge, and Term of Office
Jabatan
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the Board of
merujuk pada keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Directors refers to the decision of the Shareholders in the
Tahunan. Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan Annual General Meeting of Shareholders. The term of office
selama 5 tahun, tanpa mengurangi hak RUPS untuk of the Board members is set for 5 years, without prejudice to
memberhentikan mereka sewaktu-waktu dengan alasan the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss
yang jelas. them at any time with clear reasons.
Kriteria [IDX-G.06] Criteria
Pihak yang diangkat sebagai anggota Direksi Perseroan Individuals appointed as members of the Company’s Board
harus memenuhi kriteria sebagai berikut: of Directors must meet the following criteria:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Be of good behavior, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Is a competent legal person capable of performing
legal actions;
3. Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 years prior to their appointment and during
menjabat: their term of service:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has not been a member of a Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah Board of Commissioners of a company which was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing the said company to become bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been punished for criminal actions which
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau caused losses to the country and/or related to the
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been appointed as a member of a Board
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: of Directors and/or a Board of Commissioners of a
company, which during their term of service:
a) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a) Did not convene an Annual GMS;
b) Pertanggungjawabannya sebagai anggota b) Had his/her statement of responsibility as a
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris member of the Board of Directors and/or a Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners of such company rejected by the
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai GMS or failed to submit a statement of responsibility
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as a member of a Board of Directors and/or a Board
Komisaris kepada RUPS; dan of Commissioners of such company; and
c) Pernah menyebabkan perusahaan yang c) Caused the Company to fail to fulfill its obligation
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari in submitting Financial Reports and/or annual
Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban reports to the Financial Services Authority.
menyampaikan Laporan Tahunan dan/atau Laporan
Keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 86
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. commits to complying with the laws and regulations; as
perundang-undangan; serta well as
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. has the requisite ability, knowledge, skills, experience
yang dibutuhkan Perusahaan. and/or expertise required for the role.
Komposisi Composition
Tidak terjadi perubahan komposisi keanggotaan Direksi There was no change in the composition of the Board
selama tahun 2024, yang terdiri dari 1 Direktur Utama, of Directors membership during 2024, consisting of 1
1 Direktur Operasional dan Pemasaran, serta 1 Direktur President Director, 1 Director of Operations and Marketing,
Umum dan Sumber Daya Manusia. and 1 General Director and Human Resources
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pertama Kali Masa Jabatan
Name Position Basis of First Appointment Term of Office
Handaja Susanto Direktur Utama
President Director
Pandji Surya Direktur Operasional dan
Soerjoprahono Pemasaran
Director of Operations and Keputusan RUPS Tahunan 5 Agustus 2021 5 Agustus 2021 – RUPS Tahunan 2026
Marketing Resolution of AGMS dated 5 August 2021 5 August 2021 – Annual GMS 2026
Entario Widjaja Susanto Direktur Umum dan Sumber
Daya Manusia
Director of General Affairs
and Human Resources
Profil lengkap masing-masing anggota Direksi telah The complete profile of each member of the Board of
diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Directors has been disclosed in the Company Profile
Tahunan ini. Chapter in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara kolektif, Direksi menjalankan tugas dan tanggung Collectively, the Board of Directors carries out the following
jawab sebagai berikut. duties and responsibilities.
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. Board of Directors is in charge of taking all actions relating
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk to the management of the Company for the benefit of
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud the Company and in accordance with the purposes and
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik objectives of the Company and represent the Company
di dalam maupun luar Pengadilan tentang segala hal within and outside the court on all matters and in any
dan segala kejadian dengan pembatasan pembatasan event in accordance with the provisions stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- governing laws and regulations, the Company’s Articles
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. of Association and/or in the GMS Resolutions.
2. Direksi bertugas membuat Laporan Tahunan sebagai 2. Board of Directors shall arrange Annual Reports as a
wujud pertanggungjawaban pengurusan perusahaan, form of accountability in the Company’s management,
serta dokumen keuangan perusahaan. along with the Company’s financial documents.
3. Direksi bertugas mempersiapkan Laporan Keuangan 3. Board of Directors shall arrange Financial Statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan dan based on Financial Accounting Standards to be
menyerahkan kepada akuntan publik untuk diaudit. submitted to the Public Accountant for audit.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus 4. In performing their duties, members of Board of
mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan Directors shall comply with the Company’s Articles of
perundang-undangan serta wajib melaksanakan Association and the prevailing laws and regulations,
prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, and implement the principles of professionalism,
kemandirian, akuntabiltias, pertanggungjawaban serta efficiency, transparency, independency, accountability,
kewajaran. responsibility and fairness.
5. Direksi bertanggung jawab atas tugas lainnya sesuai 5. The Board of Directors shall be responsible for other
dengan Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan. tasks in accordance with the Articles of Association and
Board Manual of Company.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 85
Page 87
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities
Untuk tugas dan tanggung jawab dijalankan dengan To ensure duties and responsibilities are carried out
efektif, Perseroan telah mengatur pembagian tugas Direksi effectively, the Company has arranged the division of
sebagai berikut. duties of the Board of Directors as follows.
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Handaja Susanto Direktur Utama 1. Koordinator dari seluruh anggota Direksi Perseroan dan menjadi pemegang
President Director keputusan atas strategi dan kebijakan Perseroan.
Coordinator of all members of the Company’s Board of Directors and is the decision
holder on the Company’s strategy and policies.
2. Bertanggung jawab atas keseluruhan tugas pokok Perseroan dalam bidang
keuangan meliputi pengelolaan dan pengendalian keuangan.
Responsible for all main tasks of the Company in the financial sector includes
management and control finance.
Pandji Surya Direktur Operasional dan 1. Melakukan penataan dan pengawasan terhadap aktivitas produksi, manajemen,
Soerjoprahono Pemasaran pemasaran, penjualan dan promosi.
Director of Operations and Managing and supervising the activities of production, management, marketing,
Marketing sales and promotion.
2. Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut pemasaran.
Planning and formulating strategic policies related to marketing.
3. Menetapkan sasaran manajemen yang mengarah pada pemenuhan target
perusahaan dalam menata sistem manajemen operasi dan produksi.
Setting management goals that lead to the fulfillment of corporate targets in
managing the operating and production management system.
4. Merencanakan, mengendalikan dan mengawasi seluruh kegiatan operasi dan
pemasaran.
Planning, controlling, and supervising all operations and marketing activities.
Entario Widjaja Susanto Direktur Umum dan Sumber 1. Membangun sistem manajemen SDM dan penyelenggaraannya.
Daya Manusia Building HR management system and its implementation.
Director of General Affairs 2. Melaksanakan, memonitor, dan mengevaluasi strategi, kebijakan dan program
and Human Resources bidang SDM.
Implementing, monitoring, and evaluating HR strategies, policies and programs.
3. Mengatur dan mengkoordinasikan pengelolaan aset-aset perusahaan.
Organizing and coordinating the management of company’s assets.
4. Mengatur dan mengkoordinasikan mulai dari proses perencanaan hingga eksekusi
rencana pengadaan barang dan jasa Perseroan.
Organizing and coordinating the company’s good and service procurement from
planning process to the execution.
Independensi [IDX-G.01] Independency
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Direksi The Company ensures that all members of the Board of
menjaga objektivitas dalam menjalankan tugas Directors maintain objectivity in carrying out their duties.
mereka. Jika terdapat hubungan afiliasi, hal tersebut If there is an affiliate relationship, it will be disclosed
akan diungkapkan secara transparan dalam proses transparently in the decision-making process and in every
pengambilan keputusan serta dalam setiap pelaporan report to regulators and stakeholders.
kepada regulator dan pemangku kepentingan.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah memenuhi tugas dan Throughout the year 2024, the Board of Directors has
tanggung jawab dengan baik dan efektif, yang diuraikan fulfilled its duties and responsibilities properly and
sebagai berikut. effectively, which are described as follows.
1. Menyusun serta melaporkan hasil pengelolaan 1. Compiling and reporting the results of the Company’s
Perseroan kepada para Pemegang Saham pada RUPS management to the Shareholders at the Annual
Tahunan. General Meeting of Shareholders.
2. Melaksanaan RUPS Tahunan dan Paparan Publik pada 2. Carrying out the Annual General Meeting of
26 Juni 2024. Shareholders and Public Exposure on June 26, 2024.
3. Melakukan evaluasi Laporan Keuangan Triwulanan dan 3. Evaluate Quarterly and Annual Financial Statements by
tahunan dengan berkoordinasi bersama Unit Internal coordinating with the Internal Audit Unit and external
Audit dan auditor eksternal. auditors.
4. Menyusun kebijakan dan strategi Perseroan yang 4. Compile the Company’s policies and strategies that are
sesuai dengan visi dan tujuan bisnis. in accordance with the vision and business goals.
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 88
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
5. Mengadakan rapat internal sebanyak 12 kali dan 5. Holding internal meetings as many as 12 times and
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris sebanyak joint meetings with the Board of Commissioners as
3 kali. many as 3 times.
6. Melakukan evaluasi kinerja terhadap Sekretaris 6. Conducting performance evaluations for Corporate
Perusahaan dan Unit Internal Audit. Secretaries and Internal Audit Units.
Rapat [IDX-G.02] Meetings
Penyelenggaraan rapat internal Direksi berpedoman The holding of the internal meeting of the Board of
pada kebijakan yang berlaku, yaitu minimal dilakukan 1 Directors is guided by the applicable policy, which is
kali setiap bulan, serta rapat gabungan dengan Dewan at least once a month, as well as a joint meeting with
Komisaris minimal 1 kali dalam 4 bulan. Informasi terkait the Board of Commissioners at least 1 time in 4 months.
rapat Direksi selama tahun 2024 diungkapkan sebagai Information related to the Board of Directors meeting
berikut. during 2024 is disclosed as follows.
Rapat Internal Direksi Internal Meeting of the Board of Directors
Kehadiran: Attendance:
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan
Rapat Tatap Muka Rapat Online Total Attendance
Name Position
Offline Meeting Online Meeting (%)
Handaja Susanto Direktur Utama
11 1 100,00
President Director
Pandji Surya Soerjoprahono Direktur Operasional dan
Pemasaran
11 - 91,67
Director of Operations and
Marketing
Entario Widjaja Susanto Direktur Umum dan
Sumber Daya Manusia
5 4 75,00
Director of General Affairs
and Human Resources
Program Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05] Competence Development Programs
Sebagai upaya peningkatan wawasan dan pemahaman As an effort to increase the insight and understanding
anggota Direksi, Perseroan memberikan kesempatan of the members of the Board of Directors, the Company
seluas-luasnya untuk mengikuti berbagai kegiatan provides the widest opportunities to participate in various
pengembangan kompetensi. Sepanjang tahun 2024, competency development activities. Throughout 2024, the
Direksi telah melaksanakan pengembangan kompetensi Board of Directors undertook self-directed competency
secara mandiri melalui berbagai media, baik daring development through various platforms, both online and
maupun luring. offline.
Penilaian Kinerja Direksi [IDX-G.04] Directors’ Performance Assessment
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Perseroan menetapkan penilaian kinerja Direksi The Company determines that the performance
dilakukan dengan metode penilaian mandiri (self- assessment of the Board of Directors is carried out with the
assessment), dengan kriteria yang tercantum dalam self-assessment method, with the criteria listed in the Key
Key Performance Indicators (KPI), yang telah disusun Performance Indicators (KPI), which has been compiled
oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Hasil by the Board of Directors and approved by the Board of
penilaian tersebut kemudian disampaikan kepada Commissioners. The results of the assessment were then
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam RUPS conveyed to the Board of Commissioners and Shareholders
untuk ditinjau lebih lanjut. in the General Meeting of Shareholders for further review.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 87
Page 89
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Direksi meliputi: The Board of Directors’ performance assessment criteria
include:
1. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, Rapat 1. Attendance rates in meetings of the Board of Directors
Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris; and BOC-BOD joint meetings;
2. Pencapaian program kerja Direksi; 2. Achievement of Board of Directors’ work programs;
3. Pengetahuan bisnis dan identifikasi risiko bisnis; 3. Knowledge of business and identification of business
4. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; risks;
5. Penerapan GCG; 4. Commitment to promoting the Company’s interests;
6. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan 5. GCG Implementation;
yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, serta 6. Compliance with prevailing legislation, the Articles of
kebijakan Perseroan. Association, GMS provisions, and Company’s policies.
Pihak yang Melakukan Penilaian Party Performing the Assessment
Penilaian secara mandiri dilakukan oleh masing-masing The assessment is carried out independently by each Board of
Direksi, yang kemudian dievaluasi oleh Dewan Komisaris Directors, which is then evaluated by the Board of Commissioners
dan Pemegang Saham dalam RUPS. and Shareholders in the General Meeting of Shareholders.
Hasil Penilaian Assessment Result
Direksi telah melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan The Board of Directors has carried out its duties,
wewenangnya dengan baik dan efektif. Hal ini dapat dilihat responsibilities, and authority properly and effectively.
dari peningkatan kinerja, baik dalam aspek operasional This can be seen from the improvement in performance,
maupun keuangan, selama tahun 2024. both in operational and financial aspects, during 2024.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Supporting Committee Performance Assessment
Sepanjang tahun 2024, Direksi belum membentuk komite Throughout 2024, the Board of Directors has not formed a
di bawah Direksi. Maka dari itu, tidak terdapat informasi committee under the Board of Directors. Therefore, there
terkait penilaian Komite Direksi di dalam Laporan Tahunan is no information related to the assessment of the Board of
ini. Directors in this Annual Report.
Penilaian Organ Pendukung Direksi Assessment of Directors’ Supporting Organs
Direksi melakukan penilaian berkala kepada Sekretaris The Board of Directors conducts periodic assessments to
Perusahaan dan Unit Audit Internal dengan tujuan untuk the Company Secretary and the Internal Audit Unit with the
mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung aim of evaluating the effectiveness of the implementation
jawab. Adapun kriteria penilaian yang digunakan, meliputi of duties and responsibilities. As for the assessment
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, kehadiran dan criteria used, include the implementation of duties and
keaktifan dalam rapat, penyampaian laporan berkala, serta responsibilities, attendance and activity in meetings,
kualitas saran dan rekomendasi kepada Direksi. delivery of periodic reports, as well as the quality of advice
and recommendations to the Board of Directors.
Selama tahun 2024, Direksi menilai bahwa Sekretaris During 2024, the Board of Directors assessed that the
Perusahaan telah menjalankan perannya dengan baik Company Secretary has carried out his role well as a liaison
sebagai penghubung antara Perseroan dan Pemegang between the Company and Shareholders and stakeholders.
Saham serta pemangku kepentingan. Sekretaris The Corporate Secretary has also managed the Company’s
Perusahaan juga telah mengelola administrasi Perseroan administration effectively, including reporting to the
secara efektif, termasuk dalam pelaporan kepada regulator. regulator. Likewise, the Internal Audit Unit has carried out
Begitu pula, Unit Audit Internal telah melaksanakan proses the audit process of the internal control system and the
audit sistem pengendalian internal dan sistem manajemen risk management system optimally throughout 2024.
risiko dengan optimal sepanjang tahun 2024.
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 90
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INFORMATION TRANSPARENCY ABOUT THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Conflict of Interest of the Board of Commissioners
Direksi [IDX-G.09] and Directors
Perseroan berkomitmen untuk mengutamakan integritas The Company is committed to prioritizing integrity
dan objektivitas dalam setiap pelaksanaan tugas dan and objectivity in every implementation of the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk and responsibilities of the Board of Commissioners and
dengan menghindari benturan kepentingan melalui Directors, including avoiding conflicts of interest through
langkah-langkah berikut. the following steps.
1. Dewan Komisaris dan Direksi selalu mengutamakan 1. The Board of Commissioners and Board of Directors
kepentingan Perseroan dan secara aktif menghindari always prioritize the interests of the Company and
segala bentuk benturan kepentingan yang dapat actively avoid all forms of conflicts of interest that can
merugikan perusahaan. harm the company.
2. Demi menjaga objektivitas dalam pengambilan 2. In order to maintain objectivity in decision-making,
keputusan, Dewan Komisaris dan Direksi secara the Board of Commissioners and the Board of Directors
konsisten menghindari situasi yang dapat menimbulkan consistently avoid situations that can cause conflicts of
benturan kepentingan. interest.
3. Demi menjaga transparansi dan menghindari potensi 3. In order to maintain transparency and avoid potential
konflik kepentingan, seluruh anggota Dewan Komisaris conflicts of interest, all members of the Board of
dan Direksi diwajibkan untuk mengungkapkan Commissioners and Board of Directors are required to
secara lengkap segala bentuk hubungan yang dapat fully disclose all forms of relationships that can affect
mempengaruhi independensi dan objektivitas dalam independence and objectivity in decision-making.
pengambilan keputusan.
4. Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk 4. The Board of Commissioners and Board of Directors are
menjaga transparansi dalam proses pengambilan committed to maintaining transparency in the decision-
keputusan. Oleh karena itu, segala potensi konflik making process. Therefore, all potential conflicts will be
akan diungkapkan secara terbuka kepada seluruh openly disclosed to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Nomination and Remuneration of The Board of
Direksi Commissioners and The Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners and Directors
Proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process of the Board of Commissioners
mempertimbangkan pendapat, usulan, dan saran dari and the Board of Directors considers opinions,
Pemegang Saham, serta rekomendasi dari Fungsi Nominasi proposals, and suggestions from Shareholders, as
dan Remunerasi. Dalam penominasian Dewan Komisaris, well as recommendations from the Nomination and
Pemegang Saham Pengendali memiliki hak khusus untuk Remuneration Functions. In the nomination of the Board
mengusulkan nama-nama yang sesuai dengan kriteria of Commissioners, the Controlling Shareholders have a
dan keahlian yang dibutuhkan oleh Perseroan. special right to propose names that are in accordance with
the criteria and expertise required by the Company.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Directors
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Prosedur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration procedures for the Board of Commissioners
berpedoman pada peraturan dan perundang-undangan and Board of Directors are guided by the applicable
yang berlaku, serta ditetapkan dalam RUPS dengan regulations and laws, and are stipulated in the GMS
persetujuan dari Pemegang Saham. Di samping itu, with the approval of the Shareholders. In addition, the
kebijakan remunerasi untuk Direksi dapat dikelola oleh remuneration policy for the Board of Directors can be
Dewan Komisaris, sesuai dengan persetujuan Pemegang managed by the Board of Commissioners, in accordance
Saham. with the approval of the Shareholders.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 89
Page 91
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Penerapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The application of the remuneration of the Board of
merujuk: Commissioners and the Board of Directors refers to:
1. Remunerasi yang berlaku dalam industri sesuai dengan 1. The remuneration that applies in the industry is in
kegiatan usaha Perseroan yang mempunyai jenis dan accordance with the Company’s business activities that
skala usaha yang sama dengan Perseroan; have the same type and scale of business as the Company;
2. Kinerja Perseroan; 2. Company Performance;
3. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris; 3. The results of the performance assessment of the Board
of Commissioners;
4. Pencapaian target; 4. Target achievement;
5. Kemampuan Keuangan; serta 5. Financial Ability; and
6. Kondisi ekonomi secara umum. 6. General economic conditions.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi dalam The Board of Commissioners and Board of Directors
bentuk gaji pokok, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan receive remuneration in the form of basic salary, bonus,
fasilitas lainnya dalam bentuk non natura. routine allowance, tantiem, and other facilities in the form
of non-in-nature.
Besaran Remunerasi Amount of Remuneration
Berikut informasi terkait besaran remunerasi masing- The following is information related to the remuneration
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of each member of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Uraian
2024 2023
Description
Remunerasi Dewan Komisaris per tahun
209.382.300 209.382.300
Annual Remuneration of the Board of Commissioners
Remunerasi Direksi per tahun
5.427.210.191 4.747.258.949
Annual Remuneration of the Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Diversity in the Composition of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Perseroan menetapkan keberagaman dalam komposisi The Company determines the diversity in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memastikan bahwa of the Board of Commissioners and the Board of Directors
berbagai perspektif, pengalaman, dan keahlian dapat to ensure that various perspectives, experiences, and
diakomodasi dalam pengambilan keputusan strategis. expertise can be accommodated in strategic decision-
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang making. All members of the Board of Commissioners
menjabat telah memenuhi aspek keberagaman, yang and Directors who are in office have fulfilled the diversity
dapat dilihat dari informasi terkait profil masing-masing aspect, which can be seen from the information related to
anggota dalam Laporan Tahunan ini. the profile of each member in this Annual Report.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan The Audit Committee is a supporting organ of the
Komisaris yang bertanggung jawab untuk memastikan Board of Commissioners responsible for ensuring
Laporan Keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan Financial Statements and compliance with applicable
serta standar akuntansi yang berlaku. Selain itu, Komite accounting regulations and standards. In addition, the
Audit juga berperan dalam mengawasi penerapan sistem Audit Committee also plays a role in overseeing the
pengendalian internal dan manajemen risiko Perseroan. implementation of the Company’s internal control system
and risk management.
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 92
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah Committee is guided by the Audit Committee Charter which
diperbarui per 20 Juli 2022. Selain itu, Piagam Komite Audit has been updated as of July 20, 2022. In addition, the Audit
telah disesuaikan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Committee Charter has been adjusted to the provisions
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan of the Financial Services Authority Regulation No. 55/
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. POJK.04/2015 regarding the Establishment and Guidelines
for the Implementation of Audit Committee Work.
Pengangkatan, Pemberhentian, dan Masa Jabatan Appointment, Discharge, and Term of Office
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk mengangkat The Board of Commissioners has the authority to appoint
dan memberhentikan anggota Komite Audit. Masa jabatan and dismiss members of the Audit Committee. The term
Komite Audit ditetapkan selama 5 tahun, atau tidak of office of the Audit Committee is set for 5 years, or does
melebihi masa jabatan anggota Dewan Komisaris, dan not exceed the term of office of a member of the Board of
dapat diberhentikan sewaktu-waktu oleh Dewan Komisaris Commissioners, and can be dismissed at any time by the
dengan alasan yang jelas. Board of Commissioners with clear reasons.
Komposisi Composition
Tidak terjadi perubahan komposisi Komite Audit selama There was no change in the composition of the Audit
tahun 2024, yang diungkapkan pada tabel berikut. Committee during 2024, which is revealed in the following
table.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Legal Base Appointment Term of Office
Yentoro Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit
Committee Surat Keputusan Notulen Rapat Dewan
Komisaris tanggal 6 Juli 2022 mengenai
Birawanti Hariaty S Anggota Komite Audit Pembentukan dan Penunjukan Komite
Member of the Audit Audit.
2022-2027
Committee Decree on the Minutes of the Board of
Commissioners Meeting dated 6 July
Reginald Tomasowa, SE Anggota Komite Audit 2022 regarding the Formation and
Member of the Audit Appointment of the Audit Committee.
Committee
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Yentoro
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Pekalongan, 31 Maret 1958 66 tahun Jakarta Timur
Indonesian Pekalongan, March 31st 1958 66 years old East Jakarta
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Notulen Rapat Dewan Komisaris tanggal 6 Juli 2022 mengenai Pembentukan dan Penunjukan Komite
History Of Appointment Audit.
Decree on the Minutes of the Board of Commissioners Meeting dated 6 July 2022 regarding the Formation and
Appointment of the Audit Committee.
Informasi mengenai Bapak Yentoro yang menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan dapat ditemukan pada bagian Profil Dewan Komisaris di
atas.
Information regarding Mr. Yentoro who serves as the Company’s Independent Commissioner can be found in the Board of Commissioners Profile section
above.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 91
Page 93
Reginald Tomasowa, SE
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Ambon, 21 November 1981 43 tahun
Indonesian Ambon, November 21st 1981 43 years old Jakarta
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Notulen Rapat Dewan Komisaris tanggal 6 Juli 2022 mengenai Pembentukan dan Penunjukan Komite
History Of Appointment Audit.
Decree on the Minutes of the Board of Commissioners Meeting dated 6 July 2022 regarding the Formation and
Appointment of the Audit Committee.
Pendidikan Beliau mendapatkan gelar Sarjana dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, Jakarta (2004).
Education He received a Bachelor’s degree from the Indonesian College of Economics, Jakarta (2004).
Riwayat Pekerjaan • Staf Administrasi di PT MCR, Jakarta (Juni 2005 – Januari 2006).
Employment History Administration Staff in PT MCR, Jakarta (June 2005 - January 2006).
• Auditor di Kantor Akuntan Publik Koesbandijah, Beddy Samsi dan Setiasih, Jakarta (Februari 2006 – Januari 2007).
Auditor of the ins Koesbandijah, Beddy Samsi and Setiasih Public Accountants, Jakarta (February 2006 - January 2007).
• Staf Finance Department di PT Gapura Angkasa Kargo Bandara, Jakarta (Februari 2007 – Januari 2008).
Staff in Finance Department in PT Gapura Angkasa Airport Cargo, Jakarta (February 2007 - January 2008).
• Auditor di Kantor Akuntan Publik Drs. Thomas Lesmana, Henky & Rekan (Januari 2008 – Oktober 2008).
Auditor in Drs. Thomas Lesmana, Henky & Partners Public Accountants (January 2008 - October 2008).
Rangkap Jabatan Bekerja di Departemen Akuntansi dan Keuangan PT Saranasteel Engineering, Jakarta (sejak Oktober 2008).
Concurrent Position Works at the Accounting and Finance Department of PT Saranasteel Engineering, Jakarta (since October 2008).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama dan/atau
Affiliate Relationships Saham Pengendali lainnya, serta anggota komite lainnya.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, Major Shareholders and/or other
Controlling Shareholders, as well as other committee members.
Birawanti Hariaty S
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Semarang, 7 Desember 1952 70 tahun
Indonesian Semarang, December 7th, 1952 70 years old Jakarta
Riwayat Penunjukan Surat Keputusan Notulen Rapat Dewan Komisaris tanggal 6 Juli 2022 mengenai Pembentukan dan Penunjukan Komite
History Of Appointment Audit.
Decree on the Minutes of the Board of Commissioners Meeting dated 6 July 2022 regarding the Formation and
Appointment of the Audit Committee
Pendidikan Beliau menyelesaikan pendidikan formal di Sekolah Menengah Kejuruan (1971).
Education She completed her formal education in a vocational school (1971).
Riwayat Pekerjaan • Asisten Apoteker di Apotek Suryani, Tegal (1972-1974).
Employment History Assistant Pharmacist in Apotek (Pharmacy) Suryani, Tegal (1972-1974).
• Asisten Apoteker di Apotek Saka Farma, Semarang (1975-1977).
Assistant Pharmacist in Apotek (Pharmacy) Saka Farma, Semarang (1975-1977).
• Kepala Departemen Akuntansi di PT Sarana Steel, Jakarta (1977-2017).
Head of Accounting Department in PT Sarana Steel, Jakarta (1977-2017).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki merangkap jabatan.
Concurrent Position He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Utama dan/atau
Affiliate Relationships Saham Pengendali lainnya, serta anggota komite lainnya.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, Major Shareholders and/or other
Controlling Shareholders, as well as other committee members.
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 94
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab, di The Audit Committee carries out duties and responsibilities,
antaranya: including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review financial information to be released by the
akan dikeluarkan Perseroan seperti Laporan Keuangan, Company such as financial reports, financial projections
proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Review the Company’s compliance to the prevailing
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations in the Capital Market and other
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan laws and regulations related to the Company’s business
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha activities;
Perseroan;
3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 3. Review the implementation of investigations conducted
oleh tim auditor eksternal dan internal; by the team of external and internal auditors;
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Inform the Board of Commissioners of the potential
beberapa risiko yang dihadapi Perseroan dan risks the Company is facing and the risks management
menerapkan manajemen risiko untuk dilaksanakan should be conducted by the Company’s Board of
Direksi Perseroan; Directors with regard to the potential risks;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 5. Review and report to Board of Commissioners the
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan complaints with regard to the Company’s position as a
Perseroan sebagai perusahaan publik; serta public listed company; as well as
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. Keep confidential the Company’s documents, data and
Perseroan. information.
Wewenang Authorities
Wewenang Komite Audit diuraikan sebagai berikut. The authority of the Audit Committee is described as
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan follows.
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya yang 1. Access documents, data, and information of the
diperlukan. Company about employees, funds, assets, and
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk necessary resources.
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit 2. Communicate directly with employees, including the
internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas Board of Directors and parties who carry out internal audit
dan tanggung jawab Komite Audit. functions, risk management, and accountants related to
the duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit yang 3. Involving independent parties outside the Audit
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee is necessary to assist in the implementation
diperlukan). of its duties (if necessary).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Perform other authority given by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Independensi Independence
Komite Audit Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company’s Audit Committee is committed to carrying
tugas dan tanggung jawabnya dengan objektif dan penuh out its duties and responsibilities objectively and with full
integritas. Komitmen ini dibuktikan dalam pemenuhan integrity. This commitment is proven in the fulfillment of the
aspek independensi sebagai berikut. following aspects of independence.
Aspek Independensi Reginald Birawanti
Yentoro
Independence Aspect Tomasowa SE Hariaty S
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. √ √ √
Have no financial affiliation with the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, Entitas Anak, maupun
perusahaan afiliasi. √ √ √
Have no managerial affiliation with the Company, Subsidiaries and Affiliates.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham perusahaan. √ √ √
Have no share ownership affiliation in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit. √ √ √
Have no family affiliation with the Board of Commissioners, the Board of Directors and/or
fellow members of Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik atau pejabat pemerintah daerah. √ √ √
Do not serve as political party administrator or local government official.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 93
Page 95
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee has carried out its
tugas dan tanggung jawab dengan baik dan efektif, yang duties and responsibilities properly and effectively, which
diuraikan sebagai berikut. are described as follows.
1. Melakukan kajian dan pembahasan mengenai 1. Conducting studies and discussions on the preparation
penyusunan Laporan Keuangan Perseroan sebelum of the Company’s Financial Statements before they are
dipublikasikan, serta isu pajak dan hukum. published, as well as tax and legal issues.
2. Melakukan kajian dan pembahasan atas perencanaan 2. Conducting a study and discussion on the planning
dan perkembangan audit Laporan Keuangan tahun and audit development of the Financial Statements for
buku 2023 dan 2024 bersama Manajemen. the fiscal year 2023 and 2024 with the Management.
3. Melakukan kajian dan pembahasan atas kinerja auditor 3. Conducting a study and discussion on the performance
eksternal. of external auditors.
4. Melakukan kajian dan membahas realisasi audit dan 4. Conducting a study and discussing audit realization
temuan-temuan audit tahun 2023 dan 2024, berikut and audit findings in 2023 and 2024, and monitoring
pemantauan atas tindak lanjutnya. the follow-up.
5. Menyiapkan Program Kerja Tahunan Komite Audit. 5. Preparing the Audit Committee’s Annual Work Program.
Rapat Meetings
Rapat internal Komite Audit harus dilaksanakan minimal 1 The internal meeting of the Audit Committee must be
kali dalam 3 bulan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. held at least 1 time in 3 months, in accordance with the
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan rapat applicable provisions. In 2024, the Audit Committee
sebanyak 4 kali, dengan tingkat kehadiran diungkapkan has held meetings as many as 4 times, with the level of
sebagai berikut. attendance revealed as follows.
Total Rapat Total Kehadiran Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan
Total Meetings Total Attendance Total Attendance
Name Position
(%)
Yentoro Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit 4 4 100,00
Committee
Birawanti Hariaty S Anggota Komite Audit
Member of the Audit 4 3 75,00
Committee
Reginald Tomasowa, SE Anggota Komite Audit
Member of the Audit 4 4 100,00
Committee
Agenda Rapat Meeting Agenda
Pembahasan dalam rapat Komite Audit mencakup The discussion in the Audit Committee meeting includes
agenda-agenda berikut. the following agendas.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Conducting a review of financial information that will
akan dikeluarkan Perseroan seperti Laporan Keuangan be issued by the Company such as Quarterly Financial
Triwulanan, Laporan Keuangan Konsolidasian, proyeksi, Statements, Consolidated Financial Statements,
dan informasi keuangan lainnya. projections, and other financial information.
2. Menelaah ketaatan Perseroan terhadap peraturan 2. Examine the Company’s compliance with other laws
perundang-undangan lainnya yang berhubungan and regulations related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan 3. Conducting an examination/assessment of the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi implementation of the examination by the internal
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan atas auditor and supervising the implementation of the
temuan auditor internal. follow-up by the Board of Directors of the Company on
the findings of the internal auditor.
4. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 4. Conduct an review and report to the Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas pengaduan yang Commissioners of the Company for complaints related
berkaitan dengan Perseroan. to the Company.
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 96
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Program Pengembangan Kompetensi Competence Development Programs
Sebagai upaya peningkatan wawasan dan pemahaman As an effort to increase the insight and understanding of
anggota Komite Audit, Perseroan memberikan the Audit Committee members, the Company provides
kesempatan seluas-luasnya untuk mengikuti berbagai the widest opportunities to participate in various
kegiatan pengembangan kompetensi. Sepanjang tahun competency development activities. Throughout 2024,
2024, Komite Audit telah melaksanakan pengembangan the Audit Committee undertook self-directed competency
kompetensi secara mandiri melalui berbagai media, baik development through various platforms, both online and
daring maupun luring. offline.
FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Atas berbagai pertimbangan manajemen, Perseroan Due to various management considerations, the Company
memutuskan belum membentuk Komite Nominasi dan decided that it had not yet formed a Nomination and
Remunerasi. Namun, Perseroan tetap melaksanakan Remuneration Committee. However, the Company still
fungsi Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan oleh carries out the Nomination and Remuneration functions
Dewan Komisaris, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa carried out by the Board of Commissioners, in accordance
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi with the Regulation of the Financial Services Authority
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Fungsi Nominasi Nomination Function
a. Mengatur susunan dan tahapan pencalonan untuk a. Regulating the composition and stages of nomination
keanggotaan Dewan Komisaris dan/atau Direksi. for membership of the Board of Commissioners and/or
Board of Directors.
b. Merumuskan pedoman dan persyaratan yang b. Formulate the guidelines and requirements required
diperlukan untuk proses seleksi calon anggota Dewan for the selection process of candidates for members of
Komisaris dan/atau Direksi. the Board of Commissioners and/or Board of Directors.
c. Memberikan dukungan dalam proses penilaian kinerja c. Provide support in the performance assessment
para anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. process of the members of the Board of Commissioners
and/or Board of Directors.
d. Merancang program peningkatan kapabilitas bagi d. Designing a capability improvement program for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors.
e. Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi calon e. Conducting a study and giving recommendations
yang berkualifikasi sebagai anggota Dewan Komisaris for qualified candidates as members of the Board
dan/atau Direksi untuk diajukan dalam RUPS. of Commissioners and/or Board of Directors to be
submitted in the General Meeting of Shareholders.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
a. Mengatur kerangka sistem pemberian imbalan untuk a. Setting the framework of the reward system for
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. members of the Board of Commissioners and/or Board
of Directors
b. Merumuskan ketentuan terkait pemberian kompensasi b. Formulate provisions related to the provision
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. of compensation for members of the Board of
Commissioners and/or Board of Directors.
c. Menentukan nominal kompensasi yang akan diterima c. Determine the nominal compensation that will be
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk received by the members of the Board of Commissioners
dibahas dalam RUPS. and/or the Board of Directors to be discussed in the GMS.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 95
Page 97
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Selama tahun 2024, Fungsi Nominasi dan Remunerasi During 2024, the Nomination and Remuneration Function
telah menjalankan perannya secara profesional dalam has carried out its role professionally in determining the
menetapkan besaran kompensasi bagi anggota Dewan amount of compensation for the members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Company Secretary acts as a liaison between the
antara Perseroan dengan Pemegang Saham dan pemangku Company and Shareholders and other stakeholders. In
kepentingan lainnya. Selain itu, organ pendukung addition, the supporting organ of the Board of Directors is
Direksi ini bertanggung jawab untuk memastikan bahwa responsible for ensuring that the Company has complied
Perseroan telah mematuhi peraturan-peraturan yang with the applicable regulations, especially in the capital
berlaku, terutama dalam bidang pasar modal. market sector.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Pedoman kerja Sekretaris Perusahaan merujuk pada The work guidelines of the Company Secretary refer to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 the Regulation of the Financial Services Authority No.
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan 35/POJK.04/2014 about Corporate Secretary of Issuer or
Publik. Public Company.
Pengangkatan dan Profil Sekretaris Perusahaan Appointment and Profile of the Company Secretary
Sekretaris Perusahaan ditunjuk berdasarkan Surat The Company Secretary is appointed based on the Letter
Penunjukan yang diterbitkan pada 15 September 2011. of Appointment published on September 15, 2011. As of
Per Desember 2024, tidak terjadi perubahan dalam December 2024, there is no change in the composition,
komposisi, di mana jabatan Sekretaris Utama dijabat oleh where the position of the President Secretary is held by the
Direktur Utama, yaitu Handaja Susanto. Profil beliau telah President Director, namely Handaja Susanto. His profile has
diungkapkan dalam bab Profil Perusahaan, khususnya been disclosed in the Company Profile chapter, especially in
pada subbab Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. the Board of Directors Profile subchapter in this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
dijelaskan sebagai berikut. are explained as follows.
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. To keep abreast of the capital market development,
peraturan-peraturan baru di bidang Pasar Modal yang including new capital market regulations issued by
dikeluarkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Bapepam and LK and Indonesia Stock Exchange.
Lembaga Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. To provide service to public who need information
informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan regarding the condition of the Company.
dengan kondisi Perseroan.
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 3. To make recommendations to the Board of Directors
sehubungan dengan kepatuhan terhadap peraturan- with regard to the compliance with capital market
peraturan di bidang pasar modal. regulations.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara 4. To act as the contact person between the Company
Perseroan dengan Otoritas-Otoritas dalam Pasar and the Capital Market Authorities, media and the
Modal, media dan masyarakat. public.
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 98
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
5. Mengelola informasi dari dalam maupun luar 5. To manage the Company’s internal and external
Perseroan. information.
6. Membantu Direksi dalam penyusunan dan koordinasi 6. To assist Directors in the arrangement and coordination
rencana strategis korporasi. of the Company’s corporate strategy.
7. Menjalankan tugas-tugas yang berkaitan dengan 7. To carry out duties related to the development and
pembinaan dan kerja sama dengan stakeholder cooperation with the Company’s stakeholders.
Perseroan.
8. Menyusun laporan pertanggungjawaban Direksi, 8. To prepare Directors’ Responsibility Report as well
melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan RUPS as conduct and coordinate the activities of the
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Company’s Annual General Meeting of Shareholders
and Extraordinary General Meeting of Shareholders.
9. Memastikan kepatuhan Perseroan pada ketentuan 9. To assure the Company’s compliance on regulations
dan peraturan Pasar Modal. and provisions of the Capital Market.
10. Menyampaikan informasi-informasi yang bersifat 10. To deliver material and relevant information as well as
relevan dan material serta melakukan kegiatan organize investor relations and act as the liaison with
hubungan investor serta bertindak sebagai authorities of the Capital Market.
penghubung dengan otoritas Pasar Modal.
11. Melakukan proses penatausahaan dan penyimpanan 11. To conduct the management and storage of
dokumen Perseroan yang meliputi notulen Direksi, the Company’s documents comprises Directors’
daftar pemegang saham dan Memorandum of minutes, list of shareholders and memorandum of
Understanding (MOU) dengan institusi lain. understandings with other institutions.
12. Menjaga citra Perseroan melalui berbagai kegiatan 12. To maintain the Company’s good image by conducting
public relations. various public relations activities.
13. Mewakili Direksi pada setiap kegiatan yang erat 13. To represent Directors in any activity related closely
kaitannya dengan komunikasi eksternal, khususnya with external communications, particularly with
dengan investor, komunitas pasar modal, dan para investors, market communities, and shareholders.
pemegang saham
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan his duties and responsibilities effectively, as follows.
efektif, sebagai berikut.
1. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan 1. Become a liaison between the Company and capital
otoritas pasar modal, investor, dan masyarakat umum. market authorities, investors and the general public.
2. Memberikan masukan kepada Dewan Direksi untuk 2. Provide input to the Board of Directors to comply
mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar Modal with the provisions of the Capital Markets Law and its
berikut peraturan pelaksanaannya. implementing regulations.
3. Mendokumentasikan dan membuat minuta hasil rapat 3. Document and prepare minutes of the results of Board
Direksi dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan of Directors meetings and joint meetings of the Board
Direksi. of Commissioners and Directors.
4. Menyampaikan Laporan Keuangan Perseroan kepada 4. Submit the Company’s Financial Reports to the
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, baik Financial Services Authority and the Indonesian Stock
Laporan Interim, Keuangan Tahunan, dan Laporan Exchange, including Interim Reports, Annual Financial
Tahunan. Reports and Annual Reports.
5. Menyelenggarakan RUPS Tahunan, RUPS Luar Biasa, 5. Holding the Annual GMS, Extraordinary GMS and Public
serta Paparan Publik Perseroan pada 26 Juni 2024. Expose of the Company on June 26 2024.
6. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 6. Disclose information to the public regarding material
atas informasi atau fakta material menyangkut information or facts regarding the Company, including
Perseroan, termasuk memperbarui informasi di situs updating information on the Company’s website.
web Perseroan.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 97
Page 99
Program Pengembangan Kompetensi Competence Development Programs
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya The Company gives the widest opportunities to the
kepada Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti berbagai Company Secretary to participate in various competency
kegiatan pengembangan kompetensi. Sepanjang development activities. Throughout 2024, the Corporate
tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Secretary undertook self-directed competency
pengembangan kompetensi secara mandiri melalui development through various platforms, both online and
berbagai media, baik daring maupun luring. offline.
Akses Informasi Information Access
Perseroan memastikan bahwa akses informasi dapat The Company ensures that access to information can
diperoleh dengan mudah dan merata oleh seluruh be obtained easily and evenly by all stakeholders.
pemangku kepentingan. Informasi disampaikan melalui Information is conveyed through all communication
semua saluran komunikasi yang dikelola oleh Sekretaris channels managed by the Corporate Secretary. For more
Perusahaan. Untuk informasi lebih lanjut, pihak yang information, interested parties can contact the following
berkepentingan dapat menghubungi kontak berikut. contact.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Handaja Susanto Handaja Susanto
Gedung BAJA, Tower B Lt. 6 Gedung BAJA, Tower B 6th Floor
Jl. Pangeran Jayakarta No. 55 Jl. Pangeran Jayakarta No. 55,
Jakarta Pusat Jakarta Pusat
Telp : (021) 628 8647, 626 0456 Telp : 021-628 8647, 626 0456
Website : www.saranacentral.com Website : www.saranacentral.com
Email : corsec@saranacentral.com Email : corsec@saranacentral.com
Website Perusahaan Corporate Website
Perseroan telah menyediakan website untuk memberikan The Company has provided a website to provide data and
data dan informasi yang dibutuhkan oleh Pemegang information needed by Shareholders and stakeholders,
Saham dan pemangku kepentingan, yang beralamat di located at www.saranacentral.com. The preparation of the
www.saranacentral.com. Penyusunan penyusunan situs website is prepared in reference to the Financial Services
web tersebut disusun merujuk pada Peraturan Otoritas Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 about Issuer
Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web or Public Company Website. The following information is
Emiten atau Perusahaan Publik. Berikut informasi yang contained in the Company’s website.
dimuat dalam situs web Perseroan.
1. Home. 1. Home.
2. Profile. 2. Profile.
3. Product. 3. Product.
a. Saranalume a. Saranalume
b. Saranacolor b. Saranacolor
4. Investor. 4. Investor.
a. Annual Report. a. Annual Report.
b. Financial Report. b. Financial Report.
c. Material Facts. c. Material Facts.
d. General Meeting of Shareholders (RUPS). d. General Meeting of Shareholders (RUPS).
e. Whistle Blowing System (WBL). e. Whistle Blowing System (WBL).
5. Projects. 5. Projects.
6. News. 6. News.
7. Contact Us. 7. Contact Us.
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 100
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Internal Audit merupakan organ pendukung Direksi The Internal Audit Unit is a supporting organ of the
yang berperan dalam memperkuat penerapan sistem Board of Directors that plays a role in strengthening the
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko. Unit implementation of the internal control system and the
ini juga bertanggung jawab memastikan bahwa seluruh risk management system. This unit is also responsible for
penerapan GCG sesuai dengan peraturan perundang- ensuring that all GCG implementations are in accordance
undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit carries out duties and responsibilities
jawab berpedoman pada Piagam Audit Internal (Internal guided by the Internal Audit Charter which is approved
Audit Charter) yang disahkan berdasarkan Surat Pernyataan based on the Company’s Statement No. 14/SCB/10/2011
Perseroan No. 14/SCB/10/2011 tertanggal 6 Oktober 2011. dated October 6, 2011. In addition, this charter has been
Selain itu, piagam ini telah disesuaikan dengan Peraturan adjusted to the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Audit Internal. Isi dari piagam tersebut meliputi tujuan, Charter. The contents of the charter include the objectives,
struktur organisasi, tanggung jawab, wewenang, dan organizational structure, responsibilities, authority, and
ruang lingkup Unit Audit Internal Perseroan. scope of the Company’s Internal Audit Unit.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal berada di bawah wewenang Direktur The Internal Audit Unit is under the authority of the President
Utama. Unit ini memiliki wewenang untuk berkomunikasi Director. This unit has the authority to communicate and
dan berkoordinasi dengan Komite Audit, serta anggota coordinate with the Audit Committee, as well as members
Dewan Komisaris dalam rangka mendukung proses of the Board of Commissioners in order to support the
audit. Laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab audit process. The report on the implementation of duties
disampaikan secara langsung oleh Kepala Unit Internal and responsibilities is delivered directly by the Head of the
Audit kepada Direktur Utama. Internal Audit Unit to the President Director.
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Unit Appointment and Dismissal of the Head of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit The appointment and dismissal of the Head of the Internal
Internal merupakan wewenang dari Direksi atas Audit Unit is the authority of the Board of Directors with
persetujuan dari Dewan Komisaris. Masa jabatan unit the approval of the Board of Commissioners. The term of
ini juga tidak lebih lama dari masa jabatan Direksi. Jika office of this unit is also not longer than the term of the
Kepala Unit Audit Internal tidak menunjukkan kinerja yang Board of Directors. If the Head of the Internal Audit Unit
efektif atau tidak memenuhi standar kualifikasi auditor does not show effective performance or does not meet
internal, Direktur Utama dapat melakukan pemberhentian the internal auditor qualification standards, the President
sewaktu-waktu setelah mendapat persetujuan Dewan Director can dismiss at any time after obtaining the
Komisaris. approval of the Board of Commissioners.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 99
Page 101
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of Head of Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh John Benny The Head of the Internal Audit Unit was held by John Benny
Tibuludji, dan tidak ada perubahan dalam komposisi Tibuludji, and there was no change in the composition
hingga Desember 2024. Berikut adalah informasi terkait until December 2024. Here is the information related to his
profil beliau. profile.
John Benny Tibuludji
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Tempat, dan Tanggal Lahir Usia Domisili
Citizenship Place, and Birth of Date Age Domicile
Indonesia Kupang, 19 Agustus 1952 72 tahun Tangerang Selatan
Indonesian Kupang, Agustus 19th 1952 72 years old South Tangerang
Riwayat Penunjukan Surat Pernyataan Perseroan No. 17/SCB/10/2011 tertanggal 27 Oktober 2011.
History Of Appointment Company’s Statement Letter No. 17/SCB/10/2011 dated 27 October 2011.
Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Negeri Padjadjaran, Bandung (1981).
Education Bachelor’s degree in Economics from Universitas Negeri Padjadjaran, Bandung (1981).
Riwayat Pekerjaan • Supervisor di Kantor Akuntan Dra Koesbandijah, Bandung (1977-1984).
Employment History • Finance Manager di PT Dafa, Bekasi (1984-1987).
• Director, Financial Controller di PT Danareksa (Persero) (1987-2002).
• Pengawas di Dana Pensiun Danareksa (1997-2007).
• Direktur di PT Mega Finadana Finance (2004-2007).
• Advisor di PT Danareksa Finance (2007-2008).
• Supervisor at Dra Koesbandijah Accounting Office, Bandung (1977-1984).
• Finance Manager at PT Dafa, Bekasi (1984-1987).
• Director, Financial Controller at PT Danareksa (Persero) (1987-2002).
• Supervisor at the Danareksa Pension Fund (1997-2007).
• Director at PT Mega Finadana Finance (2004-2007).
• Advisor at PT Danareksa Finance (2007-2008).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan.
Concurrent Position He does not hold concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliate Relationships Perseroan.
Has no affiliation with members of the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
Shareholder.
Independensi Independence
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Unit The Company ensures that all members of the Internal
Audit Internal menjaga objektivitas dalam melaksanakan Audit Unit maintain objectivity in carrying out their duties
tugas mereka dengan mematuhi semua kebijakan dan by complying with all policies and provisions stated in the
ketentuan yang tercantum dalam Kode Etik Profesi Auditor Internal Auditor Professional Code of Ethics. The Company
Internal. Perseroan juga melarang setiap auditor internal also prohibits every internal auditor from having a double
untuk memiliki rangkap jabatan atau hubungan keuangan position or financial and family relationship with other
dan kekeluargaan dengan organ Perseroan lainnya. Jika organs of the Company. If there is such a relationship, the
terdapat hubungan tersebut, Perseroan akan melakukan Company will conduct further supervision to maintain
pengawasan lebih lanjut guna menjaga integritas dan integrity and transparency in the audit process.
transparansi dalam proses audit.
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 102
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal diuraikan The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagai berikut. are described as follows
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Develop and carry out periodic and scheduled internal
secara periodik dan terjadwal. audit plans.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal
interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examine and evaluate efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, marketing, information technology, and other activities.
dan kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen. of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Chief Executive Officer and the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. follow-up improvements that have been suggested.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of the
audit internal yang dilakukannya. internal audit activities it performs.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan, 9. Carry out special inspection, if necessary, approved and
disetujui, dan ditugaskan oleh Direktur Utama. assigned by the Chief Executive Officer.
Wewenang Authorities
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab, Unit Audit In addition to carrying out its duties and responsibilities,
Internal memiliki wewenang sebagai berikut. the Internal Audit Unit has the following authority.
1. Mendapatkan akses penuh terhadap informasi 1. Get full access to the Company’s information that is
Perseroan yang relevan dengan ruang lingkup relevant to the scope of its duties.
tugasnya.
2. Membangun jalur komunikasi langsung dengan 2. Establish a direct communication line with all members
seluruh anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/
Komite Audit. or Audit Committee.
3. Mengadakan pertemuan berkala dan insidentil 3. Hold periodic and incidental meetings with the Board
bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Audit. Committee.
4. Menjalin koordinasi dengan auditor eksternal dalam 4. Establish coordination with external auditors in the
pelaksanaan kegiatan audit. implementation of audit activities.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah menjalankan In 2024, the Internal Audit Unit has carried out its duties
tugas dan tanggung jawab dengan baik, yang diuraikan and responsibilities well, which are described as follows.
sebagai berikut.
1. Mengawasi dan mengevaluasi penerapan sistem 1. Supervising and evaluating the implementation of the
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko, internal control system and risk management system,
serta memberikan assurance terhadap penerapan as well as providing assurance of the implementation
tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi. to the Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Mengawasi setiap aktivitas operasional, aktivitas 2. Supervise every operational activity, financial
keuangan, penerapan GCG, dan lainnya melalui activity, implementation of GCG, and others through
koordinasi dengan Komite Audit. coordination with the Audit Committee.
3. Menyampaikan laporan bulanan dan tahunan terkait 3. Delivering monthly and annual reports related to the
pelaksanaan tugas audit internal kepada Direksi melalui implementation of internal audit tasks to the Board of
rapat bersama. Directors through joint meetings.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 101
Page 103
Rapat Meetings
Unit Audit Internal dapat menghadiri rapat-rapat yang The Internal Audit Unit can attend meetings held by the
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
Komite Audit. Kehadiran unit ini minimal 1 kali dalam Committee. The presence of this unit is at least once a year
setahun dan dapat mengadakan rapat khusus dengan and can hold special meetings with the Board of Directors
Direksi atau organ lainnya secara insidental. or other organs incidentally.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency
Selama tahun 2024, Unit Audit Internal menyelenggarakan During 2024, the Internal Audit Unit will hold 3 meetings,
3 kali rapat, dengan uraian sebagai berikut. with the following description.
Frekuensi Rapat dengan: Meeting Frequency with:
Nama Jabatan
Name Position Dewan Komisaris Direksi Komite Audit
Board of Commissioners Board of Directors Audit Committee
John Benny Tibuludji Kepala Unit Audit Internal
1 1 1
Head of Internal Audit Unit
Mirawanti Sensi Idris Auditor 1 1 1
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Programs
Perseroan memberikan kesempatan secara terbuka kepada The Company provides an open opportunity to the
Unit Audit Internal untuk mengikuti berbagai kegiatan Internal Audit Unit to participate in various competency
pengembangan kompetensi. Sepanjang tahun 2024, development activities. Throughout 2024, the Internal
Unit Audit Internal telah melaksanakan pengembangan Audit Unit undertook self-directed competency
kompetensi secara mandiri melalui berbagai media, baik development through various platforms, both online and
daring maupun luring. offline.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal adalah serangkaian proses The internal control system is a series of processes
dan prosedur yang dirancang untuk memberikan jaminan and procedures designed to provide assurance that
bahwa tujuan Perseroan dapat tercapai secara efektif the Company’s goals can be achieved effectively and
dan efisien. Sistem ini bertujuan untuk melindungi aset efficiently. This system aims to protect company assets,
perusahaan, memastikan keakuratan Laporan Keuangan, ensure the accuracy of Financial Statements, and comply
serta mematuhi hukum dan regulasi yang berlaku. Melalui with applicable laws and regulations. Through strict
pengawasan yang ketat dan evaluasi berkala, sistem supervision and periodic evaluation, the internal control
pengendalian internal membantu mengidentifikasi dan system helps to identify and reduce risks that may interfere
mengurangi risiko yang mungkin mengganggu operasional with company operations. In addition, this system also
perusahaan. Selain itu, sistem ini juga berperan penting plays an important role in increasing transparency and
dalam meningkatkan transparansi dan akuntabilitas, accountability, thus building stakeholder trust in company
sehingga membangun kepercayaan pemangku management.
kepentingan terhadap manajemen perusahaan.
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 104
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Adapun sistem pengendalian internal yang diterapkan As for the internal control system implemented by the
oleh Perseroan, yaitu: Company, namely:
1. Lingkungan pengendalian (control environment); 1. Control environment (control environment);
2. Penaksiran risiko (risk Assessment) yang bertujuan 2. Risk Assessment (risk Assessment) which aims to
untuk mengindentifikasi, menganalisis, dan mengelola identify, analyze, and manage risks related to various
risiko-risiko yang berkaitan dengan berbagai aktivitas business activities of the Company;
bisnis Perseroan;
3. Aktivitas pengendalian (control activities) yang 3. Control activities that are always carried out
senantiasa dilakukan dalam menentukan kebijakan- in determining policies and procedures set by
kebijakan dan prosedur-prosedur yang ditetapkan management to help ensure that the Company’s
oleh manajemen untuk membantu memastikan bahwa business goals are achieved;
tujuan bisnis Perseroan tercapai;
4. Informasi dan komunikasi yang memungkinkan orang 4. Information and communication that allows people
atau entitas, memperoleh dan bertukar informasi or entities, to obtain and exchange information that
yang diperlukan untuk melaksanakan, mengelola, dan is necessary to carry out, manage, and control the
mengendalikan operasional Perseroan; serta Company’s operations; as well as
5. Pemantauan (monitoring) dengan tujuan untuk menilai 5. Monitoring with the purpose of assessing the quality of
mutu kinerja Perseroan. the Company’s performance.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control
Internal System
Secara berkala, Perseroan melakukan peninjauan Periodically, the Company reviews the implementation of
penerapan sistem pengendalian internal yang dilakukan the internal control system carried out by the Internal Audit
oleh Unit Audit Internal. Peninjauan ini bertujuan Unit. This review aims to ensure that the implementation
untuk memastikan bahwa penerapan sistem tersebut of the system is in accordance with the applicable policy
sesuai dengan kebijakan yang berlaku serta untuk and to identify aspects that have not been implemented
mengidentifikasi aspek-aspek yang belum diterapkan effectively. The results of the review are reported to the
secara efektif. Hasil peninjauan dilaporkan kepada Direksi, Board of Directors, then submitted to the Audit Committee
kemudian disampaikan kepada Komite Audit dan Dewan and the Board of Commissioners for follow-up.
Komisaris untuk ditindaklanjuti.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of Internal
Control System
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah During 2024, the Board of Commissioners and Directors
mengevaluasi penerapan sistem pengendalian internal. have evaluated the implementation of the internal
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem tersebut control system. The evaluation results show that the
telah diterapkan dengan baik. Namun demikian, Dewan system has been implemented well. However, the Board
Komisaris dan Direksi berharap adanya peningkatan dan of Commissioners and Board of Directors hope for
pengembangan dalam penerapan sistem pengendalian improvement and development in the implementation of
internal di periode berikutnya. the internal control system in the next period.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 103
Page 105
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sistem manajemen risiko adalah pendekatan terstruktur Risk management system is a structured approach used
yang digunakan oleh Perseroan untuk mengidentifikasi, by the Company to identify, analyze, and manage risks
menganalisis, dan mengelola risiko yang dapat that can affect the achievement of company goals and
mempengaruhi pencapaian tujuan dan operasional operations. This process involves the assessment of
perusahaan. Proses ini melibatkan penilaian risiko yang existing risks, the development of mitigation strategies,
ada, pengembangan strategi mitigasi, serta pemantauan and continuous monitoring to ensure that the risk is well
secara terus-menerus untuk memastikan bahwa risiko managed. With an effective risk management system, the
dikelola dengan baik. Dengan adanya sistem manajemen Company can anticipate potential risks, minimize negative
risiko yang efektif, Perseroan dapat mengantisipasi potensi impacts, and take advantage of existing opportunities.
risiko, meminimalkan dampak negatif, dan memanfaatkan
peluang yang ada.
Profil dan Mitigasi Risiko [POJK.51-E3] Risk Profile and Mitigation
Perseroan telah menetapkan profil dan mitigasi risiko The Company has determined the profile and risk
sebagai berikut. mitigation as follows.
Profil Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Risk Mitigation
Risiko akibat menurunnya Turunnya harga produk-produk baja lapis di pasar global The declining prices of coated steel products in the
harga produk baja lapis di secara potensial dapat menurunkan laba Perseroan global market could potentially decrease the company’s
pasar global karena pelanggan akan beralih kepada produk-produk income since consumers will switch to using imported
Risk of declining prices of impor. Apabila Perseroan tidak melakukan penyesuaian products. If the Company does not adjust the prices,
coated steel products in the harga, pangsa pasar akan menurun. Penurunan harga its market share will be decreasing. The decrease in
global market ini dalam jangka pendek berpotensi menurunkan laba prices of the Company’s products for a short term could
operasional Perseroan. Namun demikian, untuk jangka potentially decrease its operating income. However, for
menengah dan panjang pangsa pasar tetap dapat middle and long terms, the Company will be able to
dipertahankan. maintain its market share.
Turunnya harga produk baja lapis global dalam jangka The decline in the price of global coated steel products
pendek dapat menurunkan laba Perseroan, namun in the short term may reduce the Company’s profit.
karena harga baja lapis juga ditentukan oleh harga However, as the price of coated steel is also determined
bahan baku yang sumbenya sama, maka Perseroan by the price of raw materials of the same source, the
mengantisipasi hal ini dengan lebih cermat mengamati Company anticipates this by observing the trend of
trend harga baja global. global steel prices more closely.
Risiko tidak tersedianya Tidak tersedianya bahan baku dalam jumlah dan waktu Unavailability of raw materials in an appropriate amount
pasokan bahan baku yang tepat dapat mengganggu kinerja operasional and time could hamper the Company’s operational
Risk of unavailability of raw Perseroan yang berdampak pada menurunnya potensi performance which could potentially decrease the
material supply penerimaan pendapatan. Oleh karena itu, untuk Company’s revenue. Therefore, to ensure the availability
menjamin ketersediaan bahan baku, pemesanan of raw material supply, the Companys places a regular
dilakukan secara reguler setiap 2 bulan sebelum order every two months prior to the delivery time
pengiriman dengan volume yang disesuaikan dengan with volume adjusted with the monthly production
rencana produksi bulanan. Selain itu, Perseroan juga plan. In addition, the Company also maintains a good
memelihara hubungan balk dengan pemasok sehingga relationship with suppliers to make sure that an agreed
alokasi yang telah disepakati dapat terpenuhi. allocation can be fulfilled.
Perseroan menjalin hubungan yang baik dengan The Company maintains good relationships with
pemasok dan membuat perencanaan pembelian untuk suppliers and makes regular short- and medium-term
jangka pendek dan menengah secara reguler. Hubungan purchasing plans. Good relations with suppliers as
baik dengan pemasok sebagai mitra strategis akan lebih strategic partners will be more intensive, especially in a
intensif terutama di periode ketidakpastian global. period of global uncertainty.
Risiko yang berkaitan Salah satu komitmen Perseroan untuk menerapkan One of the Company’s commitments to applying
dengan teknologi mesin teknologi canggih pada mesin yang dimilikinya adalah advanced technology in its machines is by equipping
produksi dengan telah dilengkapinya mesin Perseroan dengan the machines with Non-Oxidized Furnace (NOF system,
Risk related to the sistem Non-Oxidized Furnace (NOF). Perseroan mengurangi The Company reduces the risk by arranging a sufficient
technology of production risiko ini dengan mengadakan persediaan suku cadang supply of spare parts and providing regular trainings for
machine yang cukup, serta memberikan pelatihan-pelatihan dan the operators.
pendidikan kepada para operator mesin secara periodik.
Secara berkala, Perseroan berkomunikasi dengan pemasok The Company regularly communicates with machine
mesin dan perusahaan sejenis untuk memastikan suppliers and similar companies to ensure that the
selalu terbaru teknologi terbaru di industri. Perseroan latest technology in the industry is always updated.
juga rutin melakukan pelatihan-pelatihan untuk The Company also regularly conducts training courses
mengimplementasikan konsep yang dipandang perlu to implement concepts deemed necessary for the
untuk kemajuan perusahaan. Secara operasional program progress of the Company. Operationally, the preventive
preventive maintenance adalah kunci dari kesinambungan maintenance program is the key to the continuity of the
proses mesin yang kontinu (continuous process). continuous process of the machine.
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 106
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Profil Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Risk Mitigation
Risiko kredit Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan berasal dari The credit risks faced by the Company derive from the
Credit risk kredit yang diberikan oleh Perseroan kepada pelanggan. credit given by the Company to its customers. To reduce
Untuk meringankan risiko ini, terdapat kebijakan untuk the rissk, we have a policy to ensure the product is sold
memastikan penjualan produk hanya dibuat kepada only to reliable customers with proven and good credit
pelanggan yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai history, this is the Company’s policy’ that all customers
sejarah kredit yang balk. Ini merupakan kebijakan who will make a purchase by credit must u through a
Perseroan dimana semua pelanggan yang akan melakukan verification procedure of credit. The Company gives
pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi a certain period of credi calculated from the time the
kredit. Perseroan memberikan jangka waktu kredit sampai invoice is issued. The balance of account receivables
jangka waktu tertentu dari faktur yang diterbitkan. is monitored periodically to reduce the possibility of
Saldo piutang dipantau secara terus-menerus untuk uncoliectible receivables. When a customer is unable
mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih. to make payment within the given period of time,
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran the Company will contact him to follow up receivable
dalam jangka waktu yang telah diberikan, Perseroan akan maturity, if the customer does not pay off the debt
menghubungi pelanggan untuk menindaklanjuti piutang maturing in an agreed period, the Company take a
yang sudah jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi legal measure depending on fhe valuation of the
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu Company. Special treatment may be made if the debt
yang telah ditentukan, Perseroan akan menindaklanjuti is not considered collectible. To ease credit risk, the
melalui jalur hukum, bergantung pada penilaian Perseroan. Company will stop delivering all the products to certain
Penyisihan khusus mungkin dibuat jika utang dianggap customer as a result of nonpayment, The Company does
tidak tertagih. Untuk meringankan risiko kredit, Perseroan not concentrate on credit risk since accounts receivable
akan menghentikan penyaluran semua produk kepada comes from numbers of customer.
pelanggan sebagai akibat gagal bayar. Perseroan tidak
berkonsentrasi pada risiko kredit karena piutang usaha
berasal dari jumlah pelanggan yang banyak.
Evaluasi pelanggan dan calon pelanggan adalah hal Evaluation of customers and prospective customers is
utama dari mitigasi risiko kredit, di mana satu kunci the main thing in mitigating credit risk, where one key to
kebijakan ini adalah rata-rata rasio persentase penjualan this policy is the relatively minimal average percentage
per pelanggan terhadap total yang relatif minimal, of sales per customer to total ratio, which is directly
dimana hal ini berbanding lurus dengan risiko kredit proportional to the credit risk given. The procedures for
yang diberikan. Prosedur pencatatan, pengkategorian recording, categorizing and handling receivables are
dan penanganan piutang sudah baku, termasuk metode standardized, including the special allowance method
penyisihan khusus sebagai antisipasi bisnis. Di atas as a business anticipation. Above all, good relations and
semua ini, hubungan yang baik dan pemahaman bisnis understanding of business & customer character are
& karakter pelanggan secara berkala terus ditingkatkan. continuously improved.
Risiko persaingan usaha Dalam menghadapi persaingan usaha yang semakin In facing the fierce business competition, the strategy
Risk of business ketat, strategi yang dijalankan oleh Perseroan conducted by the Company is by sustainably maintaining
competition adalah dengan selalu menjaga kualitas produk serta quality of the product as well as improving services to
peningkatan pelayanan kepada pelanggan. customers.
Pemahaman mengenai kelebihan dan kekurangan Understanding of the strengths and weaknesses of
pesaing, dan menargetkan segmen pasar yang tepat competitors and targeting the right market segments
sesuai kelebihan dan spesifikasi produk yang dimiliki according to the advantages and specifications of the
Perseroan, iklim usaha industry, ekonomi makro dan products owned by the Company, the industrial business
persaingan global dan hal hal yang mempengaruhinya climate, macro economy and global competition and the
juga menjadi perhatian Perseroan. things that affect them are also the concern of the Company.
Risiko produk substitusi Strategi yang dijalankan Perseroan dalam menghadapi The strategy taken by the Company in facing substitute
Risk of substitute product produk substitusi adalah dengan melakukan penetrasi products, is by penetrating the market with products
pasar dengan produk yang mempunyai daya saing dan that have competitiveness and more economical. The
lebih ekonomis. Perseroan memiliki produk dengan Company have products with better durability, strength,
daya tahan, kekuatan, dan masa pakai produk yang lebih and product lifetime, and several coated steel products
unggul, dan beberapa produk baja lapis yang tidak bisa that cannot be substituted by products containing
digantikan oleh produk berbahan dasar asbes, plastik, asbestos, plastics, or fiber. This is what makes the
dan fiber. Hal inilah yang membuat Perseroan merasa Company feel confident and able to compete against
yakin dan mampu untuk bersaing terhadap produk such substitute products.
substitusi tersebut.
Perseroan juga selalu mengikuti perkembangan The Company also always keeps abreast of the latest
teknologi terkini untuk memastikan antisipasi terhadap technological developments to ensure anticipation of
munculnya produk subtitusi. the emergence of substitute products.
Risiko pencemaran Dalam menjalankan usaha di bidang industri baja lapis ini, In running the coated steel industry, the Company’s
lingkungan limbah yang dihasilkan oleh pabrik Perseroan terdiri dari factories produce waste consisting of solid and liquid
Environmental pollution limbah cair dan padat. Limbah cair berupa oli dan minyak wastes. Liqud waste is oil and grease from main raw
risk yang berasal dari bahan baku utama, yaitu CRC, di mana material, namely CRC, which should be cleared from oil
sebelum masuk dalam proses pelapisan/pencelupan telah and grease before it is being processed for coating. The
dibersihkan lebih dulu dari oli dan minyak. Perseroan tidak Company does not do any special treatment in disposing
melakukan penerapan khusus dalam pembuangan limbah the waste, just burn the liquid waste in a furnace without
ini, minyak dan oli yang tersisa cukup dibakar dalam significant impact on the environment. There is unlikely
tungku yang telah disediakan dengan tidak berdampak for the Company to have solid waste, as the solid waste
signifikan terhadap lingkungan. Sementara itu, limbah has a selling point. The Company always strives to
padat dapat dipastikan limbah tidak ada, karena sisa meet all prevailing regulations regarding environment;
hasil limbah padat ini masih memiliki nilai jual. Perseroan among other thing, by taking care of the Environmental
selalu berusaha untuk memenuhi semua ketentuan dan Management & Monitoring Efforts (UPL and UKL).
peraturan Pemerintah mengenai lingkungan hidup, salah
satunya dengn mengurus Upaya Pengelolaan Lingkungan
Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL
dan UKL).
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 105
Page 107
Profil Risiko Mitigasi Risiko
Risk Profile Risk Mitigation
Risiko yang berkaitan Untuk mengatasi risiko yang berkaitan dengan To Overcome the risk relating to the economy and
dengan perekonamian dan perekonomian dan moneter, Perseroan berusaha untuk monetary, the Company strives to maintain an adequate
moneter menjaga tingkat likuiditas yang cukup serta memelihara level of liquidity as well as maintain good relationship
Risk related to economy hubungan yang baik dengan pemasok dan kreditur. with suppliers and creditors.
and monetary
Perseroan juga selalu mencermati perubahan-perubahan The Company also always pays attention to changes
kebijakan moneter ataupun situasi makro ekonomi dan in monetary policy or macroeconomic and market
pasar, baik domestik ataupun global, khususnya yang situations, both domestic and global, especially those
mempunyai keterkaitan dengan industri baja. related to the steel industry.
Risiko nilai tukar valuta Perseroan melakukan transaksi dengan menggunakan The Company has some transactions using foreign
asing mata uang asing untuk belanja sebagian barang dagangan currency for the expenditure of some merchandise
Foreign currency risk dan penempatan dana pada Perseroan yang terpercaya. and placement of funds in the trusted Perseroans. The
Perseroan mengelola risiko mata uang dengan memonitor Company conducts foreign currency risk management
fluktuasi nilai tukar mata uang secara terus-menerus continuously by monitoring fluctuations in currency
sehingga apabila diperlukan dapat menggunakan transaksi exchange rates which enables the Company to apply
lindung nilai untuk mengurangi risiko mata uang asing. hedging transactions if necessary in order to mitigate
Perseroan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai the foreign currency risk.
transaksi dalam mata uang asing.
Risiko likuiditas Perseroan mengelola kewajiban, arus kas operasi, The Company manages its debts, operational cash
Liquidity risk laporan arus kas, proyeksi arus kas, dan ketersediaan flows, cash flow statement, cash flow projection, and
dana untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan the availability of fund to ensure that its liquidity
likuiditasnya. Sebagai bagian dari keseluruhan requirements are met. As part of its overall liquidity
pengelolaan likuiditas, Perseroan mengelola kas dan management, the Company maintains sufficient levels
setara kas dalam jumlah cukup menurut manajemen of cash and cash equivalents deemed adequate by
untuk membiayai operasi Perseroan. Selain itu, Perseroan the management to fund the Company operations. In
akan tetap mempertahankan ketersediaan fasilitas addition, the Company also ensures the availability of
pendanaan eksternal dari institusi pembiayaan pada external funding by financing institutions at a reasonable
tingkat layak. level.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation of the Effectiveness of the Company’s
Risiko Perseroan Risk Management System
Sistem manajemen risiko ditinjau secara berkala oleh Unit The risk management system is reviewed periodically
Audit Internal. Peninjauan ini bertujuan untuk menganalisis by the Internal Audit Unit. This review aims to analyze
efektivitas penerapan sistem manajemen risiko dan the effectiveness of the implementation of the risk
mengetahui aspek-aspek yang belum dilaksanakan management system and find out the aspects that have
dengan baik oleh Perseroan. Hasil peninjauan kemudian not been properly implemented by the Company. The
dilaporkan kepada Direksi, dan selanjutnya disampaikan results of the review are then reported to the Board of
kepada Komite Audit dan Dewan Komisaris untuk ditelaah Directors, and then submitted to the Audit Committee and
lebih lanjut, serta meminta saran atau masukan guna the Board of Commissioners for further review, as well as
peningkatan manajemen risiko di periode berikutnya. asking for advice or input to improve risk management in
the next period.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Manajemen Risiko Board of Directors on the Adequacy of Risk
Management
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors
penerapan sistem manajemen risiko selama tahun 2024 stated that the implementation of the risk management
telah dijalankan dengan efektif. Hal ini terbukti dari system during 2024 has been carried out effectively. This
tidak adanya risiko yang berdampak signifikan, baik is evidenced by the absence of significant impact risks,
secara material maupun non-material. Namun, Dewan both materially and non-materially. However, the Board
Komisaris dan Direksi menyarankan agar dilakukan of Commissioners and Board of Directors suggested that
peningkatan dalam penerapan sistem ini untuk menjaga there should be an improvement in the implementation
keberlangsungan usaha di masa depan. of this system to maintain the continuity of the business
in the future.
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 108
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
PERMASALAHAN HUKUM
LEGAL CASES
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2024, the Board of Commissioners, Board of
manajemen, maupun karyawan Perseroan tidak terlibat Directors, management, or Company employees are not
dalam permasalahan hukum, baik perdata maupun involved in legal issues, both civil and criminal.
pidana.
INFORMASI PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRASI
INFORMATION ON IMPORTANT CASES AND ADMINISTRATION SANCTIONS
Tidak terdapat perkara penting dan sanksi administratif There are no important cases and administrative sanctions
yang diterima oleh Perseroan, Dewan Komisaris, maupun received by the Company, Board of Commissioners, or
Direksi selama tahun 2024. Board of Directors during 2024.
KODE ETIK [IDX-G.07]
CODE OF CONDUCT
Kode Etik adalah pedoman yang penting bagi seluruh The Code of Ethics is an important guideline for all organs
organ Perseroan, termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, of the Company, including the Board of Commissioners and
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka, Directors, in carrying out their duties and responsibilities,
serta berperilaku di lingkungan internal. Kode Etik ini as well as behaving in the internal environment. This Code
dirancang untuk menciptakan budaya yang menjunjung of Ethics is designed to create a culture that upholds
tinggi integritas, transparansi, dan akuntabilitas dalam integrity, transparency, and accountability in every aspect
setiap aspek operasional perusahaan. Perseroan telah of company operations. The Company has established the
menetapkan Kode Etik Perusahaan pada tanggal 3 Mei Company’s Code of Ethics on May 3, 2010, as a commitment
2010, sebagai komitmen untuk memastikan bahwa to ensure that all members of the organization understand
seluruh anggota organisasi memahami dan mematuhi and comply with the applicable ethical principles.
prinsip-prinsip etika yang berlaku.
Pemberlakuan Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Kode Etik diterapkan kepada Pemegang Saham, Dewan The Code of Ethics is applied to Shareholders, Board of
Komisaris, Direksi, manajemen, dan karyawan. Seluruh Commissioners, Board of Directors, management, and
pihak diharapkan untuk mematuhi dan menaati Kode Etik employees. All parties are expected to abide by and
ini dengan penuh kesadaran. comply with this Code of Ethics with full awareness.
Penyebarluasan dan Sosialisasi Kode Etik Dissemination and Socialization of the Code of
Conducts
Unit Audit Internal berkolaborasi dengan seluruh unit kerja The Internal Audit Unit collaborates with all work units
untuk menyebarluaskan dan mensosialisasikan Kode Etik to disseminate and socialize the Code of Ethics through
melalui berbagai saluran, termasuk kegiatan perusahaan, various channels, including company activities, internal
media komunikasi internal seperti email blast dan grup communication media such as email blast and WhatsApp
WhatsApp, serta website Perseroan. groups, as well as the Company’s website.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 107
Page 109
Sanksi dan Pelanggaran Kode Etik Sanctions and Violations of the Code of Ethics
Perseroan memiliki komitmen yang kuat dalam The company has a strong commitment in upholding
menegakkan disiplin dan etika kerja. Segala bentuk discipline and work ethics. All forms of violations of the
pelanggaran Kode Etik akan ditindak tegas dengan sanksi Code of Ethics will be strictly punished with appropriate
yang sesuai, mulai dari teguran Surat Peringatan (SP) 1, 2, sanctions, starting from the reprimand of the Warning
dan 3, hingga pemutusan hubungan kerja. Selama tahun Letter (SP) 1, 2, and 3, to the termination of employment.
2024, Perseroan tidak menerima laporan pelanggaran During 2024, the Company did not receive reports of
terkait Kode Etik. violations related to the Code of Ethics.
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Perseroan menyadari pentingnya teknologi informasi The Company realizes the importance of information
(TI) dalam mendukung kelancaran operasional technology (IT) in supporting smooth operations and
dan pertumbuhan bisnis. Maka dari itu, Perseroan business growth. Therefore, the Company optimizes the
mengoptimalkan penerapan TI melalui Sistem System implementation of IT through the System Application and
Application and Product (SAP) dengan standar Enterprise Product (SAP) with Enterprise Resource Planning (ERP)
Resource Planning (ERP). Sistem ini digunakan untuk standards. This system is used for reporting needs from
kebutuhan pelaporan dari berbagai departemen, yang various departments, which allows higher efficiency in
memungkinkan efisiensi lebih tinggi dalam pengelolaan data management and operations.
data dan operasi.
Jenis Modul Tujuan Penggunaan
Types of Modules Purpose of Use
Modul Produksi Perseroan menggunakan Modul Produksi dalam Sistem SAP Standar ERP untuk memungkinkan koneksi online antara
Production Module proses produksi dan logistik di Pabrik Karawang dan kantor pusat yang terletak di Jakarta.
The Company applies Production Module in the SAP System with ERP Standard to enable on-line connection between
the processes of production and logistics in its East Karawang Plant and its Jakarta headquarter.
Modul Manajemen Material Perseroan telah memiliki Modul Manajemen Material yang digunakan untuk tujuan berikut:
Material Management a. Membuat proses pemesanan bahan baku dan penjualan menjadi lebih efisien karena ketersediaan barang dapat
Module diketahui oleh pihak-pihak terkait antara lain bagian pembelian dan tenaga pemasaran secara instan; dan
b. Membuat proses perputaran bahan baku di pabrik dan masa kerja mesin menjadi lebih mudah dikalkulasi dan
dihitung standarnya. Dengan demikian, manajemen Perseroan mengetahui berapa kapasitas produksi mesin paling
maksimal dalam jangka waktu tertentu setelah dikurangi masa downtime mesin. Hal ini penting terutama untuk
menentukan kemampuan memenuhi pesanan dan mengetahui kebutuhan pasokan bahan baku dalam jangka
waktu tertentu.
The Company has in place Material Management Module which is used for the following purposes:
a. To make raw material placement and sales processes more efficient as it allows the concerned parties, such as
purchasing department and sales executives, to immediately know the availability of the products; and
b. To make easier the calculation of raw material turnaround process in the plant and working period of the machines,
as well as the calculation of their standards. Thus, it enables the Company’s management to know how much the
maximum production capacity of the machines within a certain period after deducting the machine downtime.
This is particularly important to determine the ability to fulfill the orders and know the needs of the supply of raw
materials in a certain period.
Modul Keuangan Sistem SAP juga digunakan di Departemen Akuntansi untuk menyederhanakan proses penagihan. Bila sebelumnya
Financial Module proses pengeluaran invoice harus melewati beberapa tahap, antara lain harus menghubungi bagian delivery dan pabrik,
menelepon nasabah dan sebagainya, dengan sistem baru cukup melalui satu tahapan sistem saja. Kontrol keuangan
Perseroan juga menjadi lebih mudah dilakukan karena bagian keuangan langsung terkoneksi ke bagian purchase order
sehingga lebih mudah dipantau.
The SAP System is also used in the Accounting Department to simplify billing process. If previously the invoice issuance
must go through several stages, among others, contacting the delivery and factory department, calling customers and
so on, the new system allows the invoice to be issued simply through one stage. It is also easier for the Company to do
its financial control as the finance department can connect directly with the purchase order department to make the
monitoring become easier.
Modul Kontrol Perseroan juga menerapkan Sistem SAP standar ERP dalam sebagai kontrol dalam departemen penjualan. Dengan
Control Module sistem ini, para wiraniaga menjadi tahu posisi persediaan baja di pabrik beserta pola pemesanannya. Pola dan trend
penjualan berguna karena bagian penjualan kini bisa mendalami posisi dan profil pesanan dalam waktu tertentu,
rangking para pemesan, model produk mana saja yang paling popular, ukuran baja yang paling banyak diminati, dan
sebagainya. Aplikasi sistem ini sangat penting untuk meningkatkan kepuasan pelanggan menjadi lebih baik.
The Company also uses SAP System with ERP Standard as a control in its sales department. With this system, the sales
people are able to find out the steel availability in the plant and the patterns of the order placement. These sales
patterns and trends are useful because they allow the sales department to understand the order position and profile in
a certain period, the ranking of the parties placing the orders, the most popular models of products, the size of steel in
the greatest demand, and so on. The application of the system is very important to enhance the Company’s customer
satisfaction.
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 110
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Strategi Pengembangan TI 2025 IT Development Strategy 2025
Perseroan telah menetapkan rencana pengembangan TI The Company has set an IT development plan for 2025, as
untuk tahun 2025, sebagai berikut. follows.
1. Melakukan pengembangan pada situs web Perseroan. 1. Developing the Company’s website.
2. Mengembangkan media sosial Perseroan. 2. Expanding the Company’s social media presence.
KEBIJAKAN PEMBERIAN INSENTIF JANGKA PANJANG
LONG TERM INCENTIVE POLICY
Per Desember 2024, Perseroan belum memiliki kebijakan As of December 2024, the Company does not have a long-
pemberian insentif jangka panjang, termasuk program term incentive policy, including a stock option program,
opsi saham, bagi Direksi dan karyawan. for the Board of Directors and employees
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System) The Whistleblowing System is designed to support the
dirancang untuk mendukung terciptanya lingkungan kerja creation of a safe and comfortable work environment for
yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan. Sistem ini all employees. This system also encourages the Company’s
juga mendorong organ Perseroan, terutama karyawan organs, especially employees to be brave and open in
untuk bersikap berani dan terbuka dalam menyampaikan conveying potential or violations that occur within the
potensi ataupun pelanggaran yang terjadi di internal Company and Child Entities.
Perseroan dan Entitas Anak.
Prosedur Penyampaian Laporan Pelanggaran Procedure for Submitting Violation Reports
Laporan pelanggaran dapat disampaikan oleh siapa saja Violation reports can be submitted by anyone who is
yang memiliki keterkaitan dengan Perseroan. Laporan related to the Company. The report can be delivered
tersebut dapat disampaikan secara langsung melalui: directly through:
a. Surat ke Gedung Baja Tower B, Lt. 6, Jl. Pangeran a. Letter to Baja Tower B Building, Lt. 6, Jl. Pangeran
Jayakarta No. 55, Jakarta 10730; atau Jayakarta No. 55, Jakarta 10730; or
b. Email yang beralamat: hrd@saranacentral.com. b. Email address: hrd@saranacentral.com.
Dalam menyampaikan laporan, pihak pelapor harus In submitting the report, the reporter must meet the
memenuhi syarat berikut. following requirements.
1. Pengungkapan harus dilakukan dengan niat baik dan 1. Disclosure must be done with good intentions and not
tidak bersifat sebagai keluhan pribadi atau didasari as a personal complaint or based on bad intentions or
oleh niat buruk atau fitnah. slander.
2. Pelapor diwajibkan mencantumkan identitasnya 2. The reporter is required to clearly state his identity
dengan jelas dalam laporan yang disampaikan, disertai in the report submitted, accompanied by relevant
bukti pendukung yang relevan. Penerima laporan supporting evidence. The recipient of the report is
berkewajiban untuk menjaga kerahasiaan identitas obliged to maintain the confidentiality of the reporter’s
pelapor. identity.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 109
Page 111
Kerahasiaan dan Perlindungan Pelapor Confidentiality and Protection of the
Whistleblower
Untuk memberikan rasa aman kepada para pelapor, To provide a sense of security to the whistleblowers, the
Perseroan menyediakan perlindungan sebagai berikut. Company provides the following protections.
1. Kerahasiaan Identitas: Perseroan menjamin 1. Identity Confidentiality: The Company guarantees
kerahasiaan identitas pelapor, kecuali jika the confidentiality of the reporter’s identity, unless the
pengungkapan tersebut diperlukan dalam proses disclosure is required in the investigation process by
penyelidikan oleh pihak berwenang. the authorities.
2. Perlindungan untuk Karyawan: Karyawan yang 2. Protection for Employees: Employees who report
melaporkan pelanggaran dengan itikad baik akan violations in good faith will be protected from
dilindungi dari tindakan seperti pemecatan, penurunan actions such as dismissal, demotion, harassment, or
jabatan, pelecehan, atau diskriminasi dalam bentuk apa discrimination in any form, as well as from negative
pun, serta dari catatan negatif dalam dokumen pribadi records in their personal documents.
mereka.
3. Pelaporan Anonim: Laporan yang disampaikan 3. Anonymous Reporting: Reports submitted
secara anonim tetap akan diterima dan diproses oleh anonymously will still be accepted and processed by
pihak yang berwenang sesuai prosedur yang berlaku. the authorities according to the applicable procedures.
Namun, pelaporan anonim tidak dianjurkan karena However, anonymous reporting is not recommended
dapat menyulitkan komunikasi untuk tindak lanjut atas because it can make it difficult to communicate for
laporan tersebut. follow up on the report.
4. Sanksi atas Penyalahgunaan: Perseroan 4. Sanctions for Abuse: The Company will apply sanctions
akan menerapkan sanksi bagi mereka yang for those who abuse the reporting system, including
menyalahgunakan sistem pelaporan, termasuk individuals who submit false reports or slander, which
individu yang mengajukan laporan palsu atau fitnah, can lead to legal action. Those who do this will not
yang dapat berujung pada tindakan hukum. Mereka get a guarantee of confidentiality or protection as a
yang melakukan ini tidak akan mendapatkan jaminan whistleblower.
kerahasiaan atau perlindungan sebagai pelapor.
Tindak Lanjut Investigasi Laporan Pelanggaran Follow-up on Violation Investigation
Proses investigasi atas laporan pelanggaran melibatkan The investigation process of the violation report involves
berbagai pihak di dalam Perseroan. Proses ini dimulai various parties within the Company. This process begins
dengan Unit Audit Internal yang bertugas menerima with the Internal Audit Unit which is in charge of receiving
dan mengklasifikasikan pengaduan ke dalam kategori and classifying complaints into categories of violations
pelanggaran yang memerlukan tindakan lebih lanjut. that require further action. Furthermore, the offense
Selanjutnya, pelanggaran yang telah diklasifikasikan that has been classified will be investigated in depth.
akan diinvestigasi secara mendalam. Hasil investigasi The results of the investigation were then submitted to
kemudian disampaikan kepada Direksi. Jika hasil the Board of Directors. If the results of the investigation
investigasi menunjukkan adanya pelanggaran, Direksi, show a violation, the Board of Directors, together with
bersama dengan Komite Audit dan Dewan Komisaris, akan the Audit Committee and the Board of Commissioners,
mengambil keputusan mengenai sanksi yang tepat untuk will make a decision regarding the appropriate sanctions
pihak yang terlibat, sesuai dengan jenis pelanggaran yang for the parties involved, according to the type of violation
dilakukan. Namun, jika laporan terbukti didasarkan pada committed. However, if the report is proven to be based on
kepentingan pribadi, pihak pelapor dapat dikenakan personal interests, the reporter may be sanctioned for the
sanksi atas penyampaian laporan yang tidak benar, yang submission of the report that is not true, which can harm
dapat merugikan pihak lain. the other party.
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 112
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Sanksi dan Laporan Pelanggaran Sanctions and Violation Reports
Perseroan menerapkan sanksi bagi individu yang The Company applies sanctions to individuals who violate
melanggar aturan sebagai langkah untuk memberikan the rules as a step to provide a deterrent effect and
efek jera serta memperkuat penerapan Kode Etik dan strengthen the implementation of the Code of Ethics and
Nilai-Nilai Perusahaan. Sanksi yang ditetapkan mulai dari Corporate Values. The prescribed sanctions range from
teguran lisan, Surat Peringatan (SP) 1, 2, dan 3, hingga verbal reprimands, Warning Letters (SP) 1, 2, and 3, to more
tindakan yang lebih serius seperti pemutusan hubungan serious actions such as termination of employment (PHK)
kerja (PHK) dan pelaporan kepada pihak berwajib. and reporting to the authorities.
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak menerima During the 2024 financial year, the Company did not
pengaduan terkait pelanggaran, baik yang dilakukan oleh receive complaints related to violations, whether
Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan. committed by the Board of Commissioners, Board of
Directors, or employees.
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN ANTI-KORUPSI [IDX-G.07]
GRATIFICATION CONTROL AND ANTI-CORRUPTION
Kegiatan bisnis yang dijalankan oleh Perseroan tidak Business activities run by the Company cannot be
terlepas dari adanya potensi korupsi, kolusi, nepotisme separated from the potential for corruption, collusion,
(KKN), dan gratifikasi. Maka dari itu, Perseroan nepotism (KKN), and gratification. Therefore, the Company
menggencarkan penerapan Kebijakan Anti-Korupsi dan is enhancing the implementation of the Anti-Corruption
Gratifikasi dengan berpedoman pada kebijakan dan and Gratification Policy by being guided by applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, policies and laws and regulations. In addition, the
Perseroan secara konsisten melakukan sosialisasi dalam Company consistently conducts socialization in various
berbagai kegiatan internal seperti rapat divisi/unit kerja, internal activities such as division/work unit meetings,
pertemuan lainnya, serta disebarluaskan melalui media other meetings, and disseminated through the Company’s
komunikasi internal Perseroan, seperti email blast dan internal communication media, such as email blast and
grup WhatsApp. WhatsApp groups.
Di sisi lain, Perseroan melakukan inisiatif untuk On the other hand, the Company carries out initiatives
meningkatkan kesadaran dan pemahaman seluruh insan to increase the awareness and understanding of all
perusahaan mengenai dampak dari korupsi dan gratifikasi company people regarding the impact of corruption and
sebagai berikut. gratification as follows.
1. Mengadakan pelatihan terkait anti-korupsi dan 1. Hold training related to anti-corruption and gratification
gratifikasi secara berkala bekerja sama dengan instansi periodically in collaboration with related agencies.
terkait.
2. Melakukan evaluasi berkala di masing-masing unit/ 2. Conducting periodic evaluations in each unit/work
divisi kerja terkait kepatuhan dan komitmen terhadap division regarding compliance and commitment to
kebijakan anti-korupsi dan anti-gratifikasi. anti-corruption and anti-gratification policies.
3. Melakukan kampanye secara aktif melalui berbagai 3. Actively campaign through various media, such as
media, seperti poster, buletin, dan email internal. posters, newsletters, and internal emails.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 111
Page 113
KEBIJAKAN INSIDER TRADING [IDX-G.08]
INSIDER TRADING POLICY
Kebijakan Insider Trading dijalankan sesuai dengan Kode The Insider Trading Policy is carried out in accordance
Etik dan ketentuan yang berlaku, termasuk Peraturan with the Code of Ethics and applicable provisions,
Otoritas Jasa Keuangan No. 78/POJK.04/2017 tentang including the Financial Services Authority Regulation
Transaksi Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam serta No. 78/POJK.04/2017 concerning Unbanned Securities
Pasal 104 Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Transactions for Insiders and Article 104 of Law No. 8 of 1995
Modal. Kebijakan ini bertujuan untuk menghindari perilaku about Capital Market. This policy aims to avoid fraudulent
curang dari organ Perseroan dalam mendistribusikan behavior from the Company’s organs in distributing
informasi atau fakta material yang belum dipublikasikan information or material facts that have not been published
kepada publik. Perseroan berkomitmen untuk memastikan to the public. The Company is committed to ensuring that
bahwa seluruh individu yang memiliki akses terhadap all individuals who have access to information related to
informasi yang berkaitan dengan saham Perseroan adalah the Company’s shares are responsible parties and have
pihak yang bertanggung jawab dan berintegritas. integrity.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
Penerapan pedoman tata kelola perusahaan terbuka The implementation of public company governance
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan guidelines refers to the Financial Services Authority
No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Kelola Perusahaan Terbuka, serta Surat Edaran Otoritas Implementation of Open Company Governance Guidelines,
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman as well as the Circular Letter of the Financial Services
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang diuraikan sebagai Authority No. 32/SEOJK.04/2015 about Open Company
berikut. Governance Guidelines, which are described as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Description Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between the Public Company and Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS)
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Perseroan telah menetapkan prosedur pengambilan
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Complied keputusan melalui mekanisme pemungutan suara
tertutup yang mengedepankan independensi, dan jika dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak
kepentingan Pemegang Saham. tercapai.
Public company has technical voting methods or procedures, The Company has established a decision-making
either open or close, prioritizing independence and interest of procedure through a voting mechanism if
Shareholders. deliberation to reach a consensus is not reached.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Complied Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of Board of Directors and members of Board All members of the Company’s Board of
of Commissioners of public company attend the Annual Commissioners and Board of Directors were present
GMS. at the Annual GMS.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi Perseroan telah menginformasikan risalah RUPS
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Complied pada website Perseroan.
Summary of GMS Minutes is available on the Company’s The Company has announced the minutes of the
Website for at least 1 year. GMS on the Company’s website.
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 114
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Description Description
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening Board of Commissioners’ Membership and Composition
a.
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Perseroan telah menetapkan jumlah anggota
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. Complied Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan
The determination of number of Board of Commissioners Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
considers the condition of the public company. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dengan
memperhatikan skala ekonomi dan kebutuhan
spesifik perusahaan.
The Company has determined the number of
members of the Board of Commissioners in
accordance with the provisions of Financial
Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
concerning Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies, taking into account
the economic scale and specific needs of the
company.
b.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan Complied memperhatikan keberagaman, keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of composition of the Board of The composition of the members of the Board of
Commissioners considers the diversity of expertise, Commissioners has taken into account the required
knowledge, and experience required. diversity, expertise, knowledge and experience.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Increasing the Quality of Implementation of Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Dewan Komisaris telah mempunyai kebijakan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
The Board of Commissioners has self-assessment policy to kinerja Dewan Komisaris sebagaimana tercantum
assess the performance of the Board of Commissioners. dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has a self-assessment
policy to assess the performance of the Board of
Commissioners as stated in the Company’s Annual
Report.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Complied penilaian sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris
Tahunan perusahaan terbuka. di dalam Laporan Tahunan.
Self-assessment policy to assess the performance of the Board The Company has disclosed the Board of
of Commissioners is disclosed through the Annual Report of Commissioners’ self-assessment policy in the
the public company. Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan telah mengatur kebijakan pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Complied diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam
keuangan. kejahatan keuangan melalui ketentuan yang
The Board of Commissioners has policy related to resignation tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.
of members of Board of Commissioners if involved in financial The Company has regulated a resignation policy for
crime. members of the Board of Commissioners who are
involved in financial crimes through the provisions
contained in the Company’s Articles of Association.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Terpenuhi Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Complied dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, karena
proses nominasi anggota Direksi. Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan
The Board of Commissioners or Committees performing Remunerasi.
the Nomination and Remuneration Functions prepares a The implementation of the Nomination and
succession policy in the nomination process of members of Remuneration Function is carried out by the Board
Board of Directors. of Commissioners, because the Company has not
yet established a Nomination and Remuneration
Committee.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 113
Page 115
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Description Description
III. Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
1. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening Board of Directors’ Membership and Composition
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Perseroan telah memastikan komposisi dan kualitas
kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam Complied anggota Direksi yang sesuai dengan ukuran
pengambilan keputusan. perusahaan, portofolio bisnis, skala ekonomi, dan
The determination of number of Directors considers the status Perseroan sebagai perusahaan terbuka,
condition of the public company, and the effectiveness of dengan memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas
decision making. Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014.
The Company has ensured that the composition
and quality of members of the Board of Directors
are appropriate to the company’s size, business
portfolio, economic scale, and the Company’s
status as a public company, by complying with
the provisions of Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Perseroan telah mengupayakan komposisi Direksi
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Complied yang beragam dari segi pengetahuan, pengalaman,
dibutuhkan. dan keahlian, sebagaimana yang diungkapkan
The determination of composition of Board of Directors dalam Laporan Tahunan ini.
considers the range of expertise, knowledge, and experience The Company has sought a diverse composition of
required. Directors in terms of knowledge, experience and
expertise, as stated in this Annual Report.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur keuangan Perseroan memiliki kualifikasi
keuangan memiliki keahlian dan/ atau pengetahuan di bidang Complied akademis di bidang akuntansi dan telah
akuntansi. mengembangkan keahlian melalui serangkaian
Members of Board of Directors in charge of accounting or posisi strategis di ranah keuangan, yang menjamin
finance have the skills and/or knowledge in accounting. kompetensi dalam pengelolaan aspek keuangan
perusahaan.
The Company’s finance director has academic
qualifications in accounting and has developed
expertise through a series of strategic positions in
the financial realm, which ensures competency in
managing the company’s financial aspects.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Increasing the Implementation Quality of Board of Directors’ Duties and Responsibilities
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Direksi melaksanakan penilaian kinerja tahunan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied secara mandiri dengan mengacu pada kriteria yang
The Board of Directors has self-assessment policy to assess the telah ditetapkan sebelumnya, sementara Dewan
Board of Directors’ performance. Komisaris turut melakukan evaluasi komprehensif
atas kinerja Direksi, yang selanjutnya disampaikan
dan dibahas dalam RUPS.
The Board of Directors carries out an annual
performance assessment independently by
referring to previously determined criteria, while
the Board of Commissioners also carries out a
comprehensive evaluation of the performance of
the Board of Directors, which is then presented and
discussed at the GMS.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi Direksi menjalankan penilaian kinerja tahunan
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Complied secara mandiri berdasarkan kriteria yang telah
perusahaan terbuka. ditetapkan, dengan rincian dan penjelasan kinerja
Self-assessment policy to assess the Board of Directors’ manajemen yang tertuang dalam Laporan Direksi
performance is disclosed through the public company’s pada Laporan Tahunan ini.
Annual Report. The Board of Directors carries out an annual
performance assessment independently based on
predetermined criteria, with details and explanations
of management performance contained in the
Directors’ Report in this Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Anggaran Dasar Perseroan menetapkan persyaratan
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied keanggotaan Direksi, yaitu individu yang tidak
The Board of Directors has policy related to resignation of pernah dijatuhi hukuman terkait tindak pidana yang
members of Board of Directors if involved in financial crime. merugikan keuangan negara atau sektor keuangan,
dengan tetap memperhatikan kewenangan RUPS
untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu-
waktu sesuai ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
The Company’s Articles of Association stipulate
the requirements for membership of the Board of
Directors, namely individuals who have never been
sentenced for criminal acts that are detrimental to
state finances or the financial sector, while still paying
attention to the authority of the GMS to dismiss
members of the Board of Directors at any time in
accordance with the provisions of the applicable laws.
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 116
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Keterangan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Description Description
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan telah menetapkan kebijakan pencegahan
terjadinya insider trading. Complied perdagangan orang dalam (insider trading) melalui
The public company has a policy to prevent the occurrence of Kode Etik dan peraturan yang berlaku.
insider trading. The Company has established a policy of preventing
insider trading through a Code of Ethics and
applicable regulations.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti- Perseroan telah menetapkan kebijakan gratifikasi
fraud. dan anti-korupsi sesuai yang diungkapkan dalam
Public company has anti-corruption and anti-fraud policies. Laporan Tahunan ini.
The Company has established gratification and
anti-corruption policies as disclosed in this Annual
Report.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan menerapkan standar yang ketat
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied dalam memilih pemasok, vendor, atau supplier
Public company has a policy on selection and improvement of sesuai dengan kebijakan yang diterapkan oleh
supplier or vendor capabilities. perusahaan.
The company applies strict standards in selecting
suppliers, vendors or suppliers in accordance with
the policies implemented by the company.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Perseroan telah menetapkan kebijakan pemenuhan
hak-hak kreditur. Complied hak-hak kreditur yang sejalan dengan peraturan
Public company has a policy on the fulfillment of creditors’ perundang-undangan yang berlaku.
rights. The Company has established a policy of fulfilling
creditor rights which is in line with applicable laws
and regulations.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Sebagai bagian integral dari Kode Etik Perseroan,
Public company has policies of whistleblowing system. Complied kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing)
telah ditetapkan untuk mendorong transparansi dan
akuntabilitas. Informasi lengkap mengenai kebijakan
ini telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan
dapat diakses melalui website Perseroan.
As an integral part of the Company’s Code of Ethics,
a whistleblowing policy has been established
to encourage transparency and accountability.
Complete information regarding this policy has
been disclosed in the Annual Report and can be
accessed via the Company’s website.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Belum Perseroan belum memiliki kebijakan pemberian
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Terpenuhi insentif jangka panjang kepada Direksi dan
The public company has a long-term incentive policy to the Uncomplied karyawan mengingat kinerja Perseroan yang masih
Board of Directors and employees. belum memungkinkan.
The Company still has no policy on long-term
incentives for the Board of Directors and employees,
considering the Company’s unfavourable
performance.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
1. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Increasing the Implementation of Information Disclosure
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan berbagai platform digital,
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Complied termasuk website resmi dan media sosial seperti
keterbukaan informasi. Facebook dan Instagram untuk menyebarluaskan
Public company utilizes the use of information technology informasi perusahaan dan berinteraksi secara
more broadly, in addition to the website, as a media of langsung dengan publik.
information disclosure. The Company utilizes various digital platforms,
including the official website and social media such
as Facebook and Instagram to disseminate company
information and interact directly with the public.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan struktur
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan Complied Pemegang Saham Utama dan Pengendali di dalam
terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik Laporan Tahunan.
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka The Company has disclosed the structure of major
melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali. and controlling shareholders in the annual report.
Public Company’s Annual Report discloses the ultimate
beneficial owner of public company’s share ownership of
at least 5%, other than the disclosure of ultimate beneficial
owner in the share ownership of public company through
Main and Controlling Shareholders.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 115
Page 117
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 118
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 117
Page 119
KOMITMEN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan praktik bisnis The company is committed to implementing sustainable
yang berkelanjutan dengan fokus pada tiga aspek utama, business practices with a focus on three main aspects,
yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan. Komitmen ini namely economic, social, and environmental. This
diwujudkan dalam setiap aspek operasional serta melalui commitment is realized in every operational aspect as
program inisiatif keberlanjutan yang dirancang secara well as through sustainability initiative programs that
sistematis dan tepat sasaran. Melalui upaya keberlanjutan are designed systematically and on target. Through
ini, Perseroan bertekad untuk berkontribusi secara nyata this sustainability effort, the Company is determined to
dalam mencapai pertumbuhan ekonomi, menjaga contribute significantly to achieving economic growth,
keseimbangan ekosistem, dan meningkatkan kualitas maintaining ecosystem balance, and improving the quality
hidup masyarakat di sekitarnya. of life of the surrounding communities.
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY OVERVIEW
Keberlanjutan Sosial [POJK.51-B3] Social Sustainability
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR)
Jumlah Karyawan Orang
142 143 144
Number of employees People
Jumlah Karyawan Perempuan Orang
16 14 14
Number of Female Employees People
Jumlah Karyawan yang Mengikuti Pelatihan
Orang
Number of Employees Who Participated in 142 202 132
People
Training
Jumlah Program Pelatihan [POJK.51-F22] Program
25 32 16
Number of Training Programs Program
Biaya Program Pelatihan Rupiah
87.750.000 70.442.252 73.134.400
Training Program Fees Rupiah
Program Tanggung Jawab Sosial [POJK.51-F25] Program 1
- 1
Social Responsibility Program Program
Biaya Dana Tanggung Jawab Sosial Rupiah
- 19.833.800 18.000.000
Social Responsibility Fund Fees Rupiah
Jumlah Pengaduan Karyawan di Kantor
(whistleblower) Kejadian Nihil Nihil Nihil
Number of Employee Complaints in the Office Incident Nil Nil Nil
(whistleblowers)
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety Training (K3)
Pelatihan K3 Peserta
1 5 6
K3 training Participant
Jenis Pelatihan Rupiah
AK3 Umum AK3 Umum AK3 Umum
Type of Training Rupiah
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Jam
14 78 105
Average Training Hours per Employee Hours
Jumlah Kecelakaan Kerja Kejadian
5 7 9
Number of Work Accidents Incident
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 120
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Keberlanjutan Lingkungan [POJK51.B2] Environmental Sustainability
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Solar [POJK.51-F6] Liter 13.380 31.000 10.000
Gigajoules 508,44 1.178 380
Rupiah 187.156,13 560.643,24 158.496,90
Listrik Kwh 11.775,60 11.196,00 11.872,08
Electricity
Gigajoules 42.392 40.306 42.739
Rupiah 13.643.732,09 12.994.978,54 13.802.115,01
Air PDAM m3 87.952 90.245 90.245
PDAM Water
Rupiah 3.957,86 4.473,89 4.096,49
Air Tanah [POJK.51-F8] m3 7.970 7.505 25.571
Groundwater
Rupiah 13.533,98 12.458,22 49.413,71
Kertas
Rim 260 350 125
Paper
Jumlah Emisi
TonCO2eq 25.156 14.076 14.752
Total Emission
Jumlah Limbah
Ton 463,63 622,40 712,24
Waste Quantity
Skala Usaha [POJK.51-C3] Business Scale
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/ in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Pendapatan Bersih
Net Sales 788.262,01 950.454,21 1.061.799,43
Jumlah Aset
Total Asset 704.587,10 726.111,49 731.341,36
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 647.423,35 615.100,36 621.151,86
Jumlah Ekuitas
Total Equity 57.163,75 111.011,13 110.189,50
Jumlah karyawan
Number of employees 142 143 144
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 119
Page 121
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK.51-A1]
SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan menerapkan strategi keberlanjutan yang The Company implements a sustainability strategy that
berfokus pada pengurangan dampak lingkungan dan focuses on reducing environmental impact and improving
peningkatan efisiensi sumber daya. Kami juga terus resource efficiency. We also continue to improve the
melakukan peningkatan penerapan teknologi informasi (TI) implementation of information technology (TI) through
melalui System Application and Product (SAP) dengan standar System Application and Product (SAP) with Enterprise
Enterprise Resource Planning (ERP) guna mencapai akurasi Resource Planning (ERP) standards to achieve accuracy and
dan ketepatan dalam proses bisnis. Selain itu, Perseroan precision in business processes. In addition, the Company
aktif melibatkan pemangku kepentingan dan komunitas actively involves stakeholders and communities in the
dalam implementasi program keberlanjutan, sehingga implementation of sustainability programs, so that it can
dapat mendukung terciptanya nilai jangka panjang. support the creation of long-term value.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Penanggung Jawab Keberlanjutan [POJK.51-E1] Person in Charge of Sustainability
Per Desember 2024, Perseroan belum membentuk tim As of December 2024, the Company has not formed a special
khusus yang bertanggung jawab dalam melaksanakan team responsible for implementing the sustainability
program keberlanjutan. Namun demikian, masing-masing program. However, each organ of the Company has duties
organ Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab and responsibilities in the implementation of sustainability
dalam pelaksanaan inisiatif keberlanjutan, yang dijelaskan initiatives, which are explained as follows.
sebagai berikut.
1. Dewan Komisaris: mengawasi penerapan kebijakan 1. Board of Commissioners: supervise the implementation
dan strategi keberlanjutan yang ditetapkan oleh of sustainability policies and strategies set by the
Direksi, serta memberikan saran dan usulan Board of Directors, as well as provide suggestions and
pengembangan. development proposals.
2. Direksi: menyusun kebijakan dan strategi keberlanjutan, 2. Board of Directors: drafting sustainability policies and
menerapkannya di seluruh aspek kerja Perseroan, serta strategies, applying them in all aspects of the Company’s
melakukan evaluasi pelaksanaannya dengan dukungan work, and evaluating their implementation with the
organ pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Perusahaan support of the Board of Directors’ supporting organs,
dan Unit Internal Audit. namely the Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
3. Komite Audit: mengawasi efektivitas penerapan 3. Audit Committee: overseeing the effectiveness of program
program dan potensi benturan kepentingan. implementation and potential conflicts of interest.
4. Sekretaris Perusahaan: menjadi media penghubung 4. Corporate Secretary: become a liaison medium in a
dalam rangkaian program perusahaan dengan series of company programs with related stakeholders.
pemangku kepentingan terkait.
5. Unit Audit Internal: mengawasi penerapan program 5. Internal Audit Unit: oversees the implementation of
dan memastikan pengelolaan pengendalian internal, programs and ensures the management of internal
manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan control, risk management, and compliance with laws
perundang-undangan. and regulations.
6. Karyawan: pelaksana penerapan program 6. Employee: the implementer of the sustainability
keberlanjutan, baik di internal maupun di luar program, both internally and outside the Company.
Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Development
POJK.51-E2
Perseroan memfasilitasi pengembangan kompetensi The Company facilitates the development of sustainability
keberlanjutan bagi organ-organ Perseroan, dengan tujuan competencies for the Company’s organs, with the aim of
untuk memperluas pemahaman dan kemampuan mereka expanding their understanding and capabilities related to
terkait keberlanjutan. Kegiatan ini dapat dilaksanakan sustainability. This activity can be carried out internally by
secara internal oleh Perseroan, bekerja sama dengan pihak the Company, in collaboration with external parties, and
eksternal, serta secara mandiri melalui berbagai bentuk independently through various forms of training, both
pelatihan, baik online maupun offline. online and offline.
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 122
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengikutsertakan During 2024, the Company has involved management and
manajemen maupun karyawan dalam kegiatan employees in sustainability competency development
pengembangan kompetensi keberlanjutan yang activities as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
Uraian Pelaksana Tempat dan Waktu Peserta
Description Organizer Place and Time Participant
Sertifikasi Penanggungjawab Operasional Balai Besar Logam dan Mesin Bandung, 16 July 2024 18
Pengelolaan Limbah B3 (POPLB3) (BBLM)
Operational Responsible Person Certification for Center for Metals and Machinery
Hazardous Waste Management (POPLB3) (BBLM)
Sertifikasi POPLB3 PT Citra Hijau Piranti Jakarta, 10 October 2024 2
POPLB3 Certification
Training K3 Forklift PT Delta Indonesia Jakarta, 16 October 2024 2
OHS Forklift Training
Penilaian Manajemen Risiko [POJK.51-E3] Risk Management Assessment
Untuk memantau risiko yang dihadapi, Perseroan To monitor the risks faced, the Company conducts a
melakukan penilaian sistem manajemen risiko secara periodic assessment of the risk management system.
berkala. Penilaian ini dilakukan oleh Unit Audit Internal This assessment is carried out by the Internal Audit Unit
untuk mengevaluasi efektivitas penerapannya. Hasil to evaluate the effectiveness of its implementation. The
peninjauan kemudian dilaporkan kepada Direksi, dan results of the review are then reported to the Board of
selanjutnya disampaikan kepada Komite Audit dan Directors, and then submitted to the Audit Committee and
Dewan Komisaris untuk ditelaah lebih lanjut. Hal ini the Board of Commissioners for further review. This allows
memungkinkan Perseroan untuk menerima saran atau the Company to receive advice or input to improve risk
masukan guna meningkatkan manajemen risiko di management in the future period.
periode mendatang.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi telah During 2024, the Board of Commissioners and Board of
melaksanakan evaluasi menyeluruh terhadap penerapan Directors have carried out a thorough evaluation of the
manajemen risiko. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa implementation of risk management. The evaluation results
manajemen risiko berjalan dengan baik dan efektif, show that risk management runs well and effectively,
ditandai dengan tidak adanya risiko yang berdampak characterized by the absence of risks that have a significant
signifikan, baik secara material maupun non-material. impact, both material and non-material. In the future, the
Ke depan, Dewan Komisaris dan Direksi berharap Board of Commissioners and Board of Directors hopes that risk
pengelolaan manajemen risiko dapat ditingkatkan lebih management can be improved more optimally, so that it can
optimal, sehingga dapat mendukung peningkatan kinerja support the improvement of overall business performance.
bisnis secara keseluruhan.
Profil risiko dan mitigasi risiko Perseroan telah diuraikan The Company’s risk profile and risk mitigation have been
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, sub bab Manajemen described in the Corporate Governance Chapter, a sub-
Risiko dalam Laporan Tahunan ini. chapter of Risk Management in this Annual Report.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK.51-E4] Stakeholder Involvement
Keterlibatan pemangku kepentingan dalam inisiatif Stakeholder involvement in sustainability initiatives is
keberlanjutan merupakan aspek krusial bagi Perseroan. a crucial aspect for the Company. By inviting them to
Dengan mengajak mereka berpartisipasi, Perseroan dapat participate, the Company can collect input, build strong
mengumpulkan masukan, membangun kemitraan yang partnerships, and increase transparency in decision
kuat, dan meningkatkan transparansi dalam pengambilan making. This step not only increases public trust, but also
keputusan. Langkah ini tidak hanya meningkatkan strengthens the company’s social responsibility. This active
kepercayaan masyarakat, tetapi juga memperkuat involvement allows the Company to better recognize
tanggung jawab sosial perusahaan. Keterlibatan aktif ini the existing opportunities and challenges, so that the
memungkinkan Perseroan untuk lebih baik mengenali initiatives carried out remain relevant and sustainable.
peluang dan tantangan yang ada, sehingga inisiatif yang
dilaksanakan tetap relevan dan berkelanjutan.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 121
Page 123
Untuk memastikan efektivitas keterlibatan ini, Perseroan To ensure the effectiveness of this involvement, the
melakukan identifikasi pemangku kepentingan Company identifies stakeholders based on their respective
berdasarkan pengaruh dan kepentingan masing-masing. influences and interests. This process is designed by
Proses ini dirancang oleh manajemen. Berikut adalah management. The following is an explanation of the
penjelasan mengenai pemangku kepentingan Perseroan. Company’s stakeholders.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pelanggan • Memperoleh informasi tentang produk dan layanan
Customers • Mendapatkan produk dan layanan yang memuaskan
• Mendapatkan layanan dan mutu layanan yang memuaskan
• Obtain product and service information
• Get satisfactory products and services
• Get satisfactory services and service quality
Pemegang Saham • Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders • Kinerja finansial dan pelaksanaan strategi Perseroan dijelaskan dalam paparan publik dan laporan
laporan yang diterbitkan secara berkala
• General Meeting of Shareholders
• The financial performance and implementation of the Company’s strategies are described in public
exposes and regularly
Regulator (Pemerintah, Otoritas Jasa Keuangan • Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan Bursa Efek Indonesia) • Kontribusi ekonomi pada pemerintah (pajak)
Regulator (Government, Financial Services • Compliance with applicable laws and regulations
Authority and Indonesia Stock Exchange) • Economic contribution to the government (taxes)
Komunitas Masyarakat • Hubungan yang harmonis tanpa ada konflik
Community • Program-program tanggung jawab sosial perusahaan
• Harmonious relationship without conflict
• Corporate social responsibility programs
Pemasok • Kontrak/perjanjian
Suppliers • Pembayaran tepat waktu
• Agreements
• Timely payments
Media Informasi dan data perusahaan, antara lain mengenai laporan finansial, produk dan layanan serta
Media aksi korporasi yang disampaikan melalui rilis media dan laporan perusahaan.
Company information and data, including financial reports, products and services and corporate
actions, are conveyed through media releases and company reports.
Karyawan • Serikat pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama
Employees • Pendidikan dan Pelatihan
• Trade union and Collective Bargaining Agreements
• Education and training
Permasalahan Keberlanjutan [POJK.51-E5] Sustainability Issues
Penerapan prinsip keberlanjutan menghadapkan The implementation of the principle of sustainability
Perseroan pada berbagai tantangan, baik dari aspek internal confronts the Company with various challenges, both from
maupun eksternal. Secara internal, Perseroan menyadari internal and external aspects. Internally, the Company
bahwa kemampuan organ dalam menerapkan inisiatif dan realizes that the organ’s ability to implement initiatives
menentukan topik material terkait keberlanjutan masih and determine material topics related to sustainability
perlu ditingkatkan. Di sisi eksternal, perubahan kebijakan still needs to be improved. On the external side, changes
dan regulasi pemerintah turut memengaruhi kegiatan in government policies and regulations also affect
operasional dan pendapatan masyarakat. operational activities and community income.
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 124
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan melibatkan To overcome this challenge, the Company involves all
seluruh organ dalam pengembangan kompetensi organs in the development of sustainability competencies.
keberlanjutan. Perseroan juga secara proaktif memantau The company also proactively monitors changes and
perubahan dan perkembangan dalam dunia bisnis, serta developments in the business world, as well as adjusting
menyesuaikan kebijakan internal agar tetap relevan. internal policies to remain relevant. In addition, the
Selain itu, Perseroan terus merumuskan strategi inovatif Company continues to formulate innovative and
dan kolaboratif berdasarkan masukan dari pemangku collaborative strategies based on input from stakeholders,
kepentingan, sehingga dapat menghadapi tantangan so that it can face challenges more effectively.
dengan lebih efektif.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [POJK.51-F1]
BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE
Mengembangkan budaya keberlanjutan di dalam Developing a culture of sustainability within the Company
Perseroan merupakan salah satu prioritas utama yang is one of the main priorities that is implemented through
diimplementasikan melalui penerapan Kode Etik the consistent implementation of the company’s Code of
dan Nilai-Nilai perusahaan secara konsisten. Dengan Ethics and Values. By integrating sustainability principles
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam seluruh in all operational aspects, the Company is determined
aspek operasional, Perseroan bertekad untuk memastikan to ensure that every organ of the Company understands
bahwa setiap organ Perseroan memahami dan melaksanakan and actively implements sustainability initiatives. To
inisiatif keberlanjutan secara aktif. Untuk mendukung support this, comprehensive socialization is carried out to
hal ini, sosialisasi yang komprehensif dilaksanakan untuk increase employee awareness and understanding of the
meningkatkan kesadaran dan pemahaman karyawan importance of sustainability. Through training programs,
mengenai pentingnya keberlanjutan. Melalui program workshops, and open communication, the Company
pelatihan, workshop, dan komunikasi yang terbuka, strives to create a work environment that supports the
Perseroan berusaha menciptakan lingkungan kerja yang adoption of sustainable practices. With these steps, it is
mendukung adopsi praktik berkelanjutan. Dengan langkah- hoped that a significant positive impact can be created
langkah ini, diharapkan dapat tercipta dampak positif yang not only for the Company, but also for all stakeholders
signifikan tidak hanya bagi Perseroan, tetapi juga bagi involved.
seluruh pemangku kepentingan yang terlibat.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Perseroan aktif melaksanakan inisiatif sosial yang bertujuan The company actively carries out social initiatives that
untuk meningkatkan kesejahteraan seluruh pemangku aim to improve the welfare of all stakeholders, both
kepentingan, baik dari internal (karyawan) maupun from internal (employees) and external (customers,
eksternal (pelanggan, masyarakat, mitra usaha, dan lain- communities, business partners, and others). The following
lain). Berikut adalah gambaran mengenai berbagai inisiatif is a description of various social initiatives that have been
sosial yang telah diimplementasikan oleh Perseroan. implemented by the Company.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Gender Job Opportunities and Gender Equality
[POJK.51-F18] [IDX-S.01] [IDX-S.02]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan peluang The company is committed to creating fair and equal
kerja yang adil dan setara bagi seluruh individu, tanpa employment opportunities for all individuals, regardless
memandang gender, ras, atau latar belakang lainnya. of gender, race, or other background. In order to support
Dalam rangka mendukung kesetaraan gender, Perseroan gender equality, the Company implements an inclusive
menerapkan kebijakan rekrutmen yang inklusif dan recruitment policy and provides equal training and
menyediakan program pelatihan serta pengembangan development programs for all employees, both male
yang setara bagi seluruh karyawan, baik pria maupun and female. This commitment also creates a friendly and
wanita. Komitmen ini juga menciptakan lingkungan supportive work environment, hopefully it can encourage
kerja yang ramah dan mendukung, diharapkan dapat women’s active participation in various positions,
mendorong partisipasi aktif perempuan dalam berbagai including leadership roles. However, the characteristics of
posisi, termasuk dalam peran kepemimpinan. Namun, the Company’s business that need more male employees
karakteristik usaha Perseroan yang lebih membutuhkan cause the number of male employees to be more than
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 123
Page 125
karyawan pria menyebabkan jumlah karyawan pria women. The dominance of male employees is influenced
lebih banyak dibandingkan wanita. Dominasi karyawan by the steel industry, which tends to attract more men.
pria ini dipengaruhi oleh industri baja, yang cenderung This phenomenon reflects the general tendency in the
lebih menarik minat pria. Fenomena ini mencerminkan sector, where cultural factors and professional interests
kecenderungan umum di sektor tersebut, di mana faktor often affect career choices.
budaya dan minat profesional sering kali memengaruhi
pilihan karier. Komposisi karyawan Perseroan berdasarkan
pembagian gender diungkapkan sebagai berikut.
Pria Wanita
Male Female
Level Jabatan Persentase Persentase
Position Level Jumlah Karyawan Karyawan Jumlah Karyawan Karyawan
Number of Percentage of Number of Percentage of
Employees Employees Employees Employees
(%) (%)
Entry Level 112 88,89 11 68,75
Mid Level 6 4,76 3 18,75
Senior Level 5 3,97 2 12,5
Executive Level 3 2,38 - -
Jumlah Karyawan 126 100,00 16 100,00
Total Jabatan Karyawan yang Dimiliki oleh Pria dan Total Employee Positions Held by Men and Women by
Wanita berdasarkan Usia di Tahun 2024 Age in 2024
Level Jabatan
Position Level
Jumlah
Level Jabatan Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Karyawan
Position Level Number of
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18 – 24 tahun/ year old - - - - - - - - -
25 – 34 tahun/ year old 35 5 1 1 - - - - 42
35 – 44 tahun/ year old 58 2 4 2 1 - - - 67
45 – 54 tahun/ year old 16 3 1 1 5 - 3 - 29
>55 tahun/ year old 1 - 1 - - 2 - - 4
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia [IDX-S.09] Policy on Human Rights
Perseroan belum memiliki kebijakan hak asasi manusia The Company has not yet established a formal human
(HAM). Akan tetapi, Perseroan memastikan bahwa semua rights (HR) policy. However, the Company ensures that
kegiatan operasional menghormati hak dasar individu, all operational activities respect fundamental individual
termasuk non-diskriminasi, perlindungan hak pekerja, dan rights, including non-discrimination, protection of workers’
pemberantasan pekerja anak serta kerja paksa. rights, and the eradication of child labor and forced labor.
Kejadian Pelanggaran HAM [IDX-S.07] Human Rights Violations
Pada tahun 2024, tidak terdapat kejadian pelanggaran In 2024, there were no reported human rights violations,
HAM, yang diungkapkan pada tabel berikut. as presented in the following table.
Deskripsi Description 2024
Jumlah pelanggaran HAM/ Number of Human Rights Violations Nihil/ Nil
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 126
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa [POJK.51-F19] Child Labor and Forced Labor
[IDX-S.07]
Pengelolaan karyawan merujuk pada ketentuan yang Employee management refers to the applicable provisions,
berlaku, termasuk Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 including Law No. 13 Year 2003 about employment. The
tentang ketenagakerjaan. Undang-undang tersebut law stipulates that the minimum age to be employed is 18
menetapkan bahwa usia minimum untuk dapat years old, and the Company has ensured that no employee
dipekerjakan adalah 18 tahun, dan Perseroan telah is under the age limit.
memastikan bahwa tidak ada karyawan yang berusia di
bawah batas tersebut.
Selain itu, Perseroan juga bertanggung jawab terkait jam In addition, the Company is also responsible for working
kerja untuk mencegah praktik kerja paksa. Sesuai dengan hours to prevent forced labor practices. In accordance with
ketentuan yang berlaku, jam kerja yang diterapkan adalah the applicable provisions, the applied working hours are 8
8 jam sehari atau 40 jam dalam seminggu, dengan 2 hari hours a day or 40 hours a week, with 2 days off every week.
istirahat setiap minggu. Jika terdapat jam kerja lembur, If there are overtime working hours, the Company will
Perseroan akan memberikan upah lembur sesuai dengan provide overtime wages in accordance with the provisions
ketentuan yang tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama stated in the Joint Work Agreement (PKB) and Company
(PKB) dan Peraturan Perusahaan. Selain itu, Perseroan Regulations. In addition, the Company provides an annual
memberikan jatah cuti tahunan minimal 12 hari bagi leave allowance of at least 12 days for every permanent
setiap karyawan tetap, sebagai bentuk perhatian terhadap employee, as a form of attention to the welfare and work-
kesejahteraan dan keseimbangan kerja-hidup karyawan. life balance of employees.
Kebijakan Remunerasi [POJK.51-F20] Remuneration Policy
Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi dan jasa yang As a form of appreciation for the contributions and
diberikan oleh karyawan, Perseroan memberikan services provided by employees, the Company provides
remunerasi yang adil, setara, dan kompetitif. Pemberian fair, equal, and competitive remuneration. The provision
remunerasi ini juga memperhatikan hasil evaluasi of this remuneration also pays attention to the results
kerja, prestasi individu, serta masa kerja. Di samping of work evaluation, individual achievements, and work
itu, pemberian remunerasi memperhatikan kebijakan periods. In addition, the provision of remuneration
pemerintah, termasuk ketetapan upah minimum regional takes into account government policies, including the
(UMR) di area Perseroan dan pabrik, upah dari industri determination of regional minimum wage (UMR) in the
sejenis, serta kondisi keuangan Perseroan. Adapun bentuk Company and factory areas, wages from similar industries,
remunerasi yang diterima oleh karyawan mencakup gaji and the Company’s financial condition. The form of
pokok, tunjangan tetap, tunjangan tidak tetap, tunjangan remuneration received by employees includes basic salary,
hari raya (THR), dan tunjangan lainnya. fixed allowance, non-fixed allowance, holiday allowance
(THR), and other allowances.
Upah Karyawan Tetap
Rasio Upah Karyawan
Terendah Upah Minimum Regional
Wilayah Tetap Terendah terhadap UMR
Employee Wages Remain Regional Minimum Wage
Region Employee Wage Ratio
Lowest (UMR)
Remains Lowest against UMR
(Rp)
Jakarta 5.067.381 5.067.381 100,00
Karawang 5.518.438 5.257.834 104,96
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [POJK.51-F21] A Decent and Safe Working Environment
[IDX-S.11]
Kegiatan bisnis yang dijalankan oleh Perseroan memiliki Business activities run by the Company have certain
tantangan dan risiko tertentu yang dapat mengancam challenges and risks that can threaten the safety of
keselamatan karyawan. Maka dari itu, Perseroan employees. Therefore, the Company is committed to
berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang creating a safe and decent work environment by managing
aman dan layak dengan mengelola aspek keselamatan aspects of occupational safety and health (K3) responsibly
dan kesehatan kerja (K3) secara bertanggung jawab dan and sustainably.
berkelanjutan.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 125
Page 127
Berikut adalah uraian inisiatif Perseroan dalam menjaga K3 The following is a description of the Company’s initiative in
karyawan. maintaining employee K3.
1. Meningkatkan pemahaman karyawan dan setiap 1. Increasing the understanding of employees and each
kontraktor mengenai budaya keselamatan yang contractor regarding safety culture that includes
mencakup prinsip, panduan, dan prosedur keselamatan, principles, guidelines, and procedures for safety,
kesehatan kerja, dan lingkungan (K3L); occupational health, and the environment (K3L);
2. Mengelola risiko dengan baik dan benar; 2. Manage risk properly and correctly;
3. Mematuhi dengan baik setiap nilai-nilai dan prinsip- 3. Comply well with every value and principle of K3 during
prinsip K3 selama proses produksi dan operasional; the production and operational process;
4. Menyusun dan menyempurnakan sistem dan prosedur 4. Compiling and perfecting the best K3 systems
K3 yang terbaik guna menciptakan lingkungan kerja and procedures to create an accident-free work
yang bebas dari kecelakaan; environment;
5. Memastikan seluruh karyawan, mitra usaha, dan pihak- 5. Ensure that all employees, business partners, and other
pihak terkait lainnya menerima informasi dan pelatihan related parties receive good information and training
yang baik tentang prinsip-prinsip dan prosedur K3; on the principles and procedures of K3;
6. Memastikan alat-alat kerja atau alat bantu kerja 6. Ensure that work tools or employee work aids meet the
karyawan memenuhi standar kenyamanan, keamanan, standards of comfort, safety, and health by checking
dan kesehatan dengan melakukan pemeriksaan alat work tools periodically, as well as meeting work tools
kerja secara berkala, serta memenuhi alat kerja sesuai according to Indonesian National Standards (SNI);
Standar Nasional Indonesia (SNI);
7. Menyediakan alat pelindung diri (APD) sesuai dengan 7. Providing personal protective equipment (APD)
jenis pekerjaan karyawan; according to the employee’s job type;
8. Menempatkan kotak P3K dan obat-obatan untuk sakit 8. Placing first aid kits and medicines for minor illnesses in
ringan di Perseroan dan pabrik; dan the Company and factories; and
9. Menyediakan keanggotaan BPJS Kesehatan. 9. Providing BPJS Health membership.
Informasi terkait kecelakaan kerja Perseroan dalam 3 tahun Information related to the Company’s work accidents in
terakhir diungkapkan pada tabel berikut. [IDX-S.06] the last 3 years is revealed in the following table.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Insiden Fatal
- - -
Fatal Incident
Kecelakaan Serius
1 - -
Serious Accident Kasus
Case
Kecelakaan Sedang
4 7 8
Moderate Accident
Kecelakaan Ringan
- - -
Minor Accident
Target Angka Kecelakaan Kerja
Target Work Accident Rate Zero Accident
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Diskriminasi [IDX-S.08]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a workplace free
kerja yang bebas dari pelecehan seksual dan diskriminasi. from sexual harassment and discrimination. All forms of
Semua bentuk pelecehan seksual, diskriminasi, atau sexual harassment, discrimination, or behavior that harm
perilaku yang merugikan karyawan, baik secara langsung employees, whether directly or indirectly, will not be
maupun tidak langsung, tidak akan ditoleransi. Meskipun tolerated. While the Company has not yet established a
saat ini Perseroan belum memiliki kebijakan formal terkait formal policy on sexual harassment and non-discrimination,
pelecehan seksual dan non-diskriminasi, Perseroan it provides accessible reporting channels to address any
menyediakan saluran pelaporan yang mudah diakses alleged violations, ensuring that every report is taken
untuk menangani setiap dugaan pelanggaran, memastikan seriously and handled appropriately.
bahwa setiap laporan ditanggapi dengan serius dan
diproses secara tepat.
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 128
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Training and Development of Employee Competency
[POJK.51-F21] [IDX-S.05]
Kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi Training and competency development activities are
disediakan untuk mendukung terciptanya sumber daya provided to support the creation of reliable, superior, and
manusia (SDM) yang handal, unggul, dan berkualitas. quality human resources (HR). As for these activities carried
Adapun kegiatan tersebut dilakukan dalam berbagai jenis out in various types of training, both technical and non-
pelatihan, baik teknis maupun non-teknis, Perseroan tidak technical, the Company not only supports individual career
hanya mendukung pengembangan karier individu, tetapi development, but also creates a more competent team and
juga menciptakan tim yang lebih kompeten dan siap is ready to face challenges in the ever-changing market.
menghadapi tantangan di pasar yang terus berubah.
Informasi terkait pelaksanaan kegiatan pelatihan dan Information related to the implementation of training
pengembangan kompetensi karyawan selama tahun 2024 activities and employee competency development during
telah diungkapkan pada bab Profil Perusahaan, sub bab 2024 has been disclosed in the Company Profile chapter, the
Sumber Daya Manusia di dalam Laporan Tahunan ini. Human Resources sub-chapter in this Annual Report.
Mekanisme Pengaduan Ketenagakerjaan Employment Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan sarana pengaduan The Company provides employment complaint facilities,
ketenagakerjaan, yang dapat disampaikan melalui email, which can be submitted via email, namely hrd@
yaitu hrd@saranacentral.com. Seluruh pengaduan yang saranacentral.com. All complaints received will be followed
diterima akan ditindaklanjuti dengan profesional dan up professionally and responsibly.
bertanggung jawab.
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat laporan pengaduan In the last 3 years, no employment-related complaint
terkait ketenagakerjaan yang diterima atau diselesaikan reports have been received or resolved by the Company.
oleh Perseroan. Seluruh program dan inisiatif telah All programs and initiatives have been carried out well and
dilakukan dengan baik dan efektif. effectively.
Aspek Masyarakat Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar The Impact of Operation on the Surrounding
[POJK.51-F23] Community
Perseroan dapat memberikan dampak positif maupun The company can give a positive or negative impact,
negatif, tergantung pada cara pengelolaan aktivitas depending on the way of managing operational activities
operasional dan keterlibatan dengan masyarakat. Kami and involvement with the community. We strive to create
berupaya untuk menciptakan dampak positif melalui a positive impact through business activities, especially by
kegiatan bisnis, terutama dengan meningkatkan improving the welfare of the surrounding community, by
kesejahteraan masyarakat sekitar, dengan mengutamakan prioritizing recruitment from local communities.
rekrutmen dari komunitas lokal.
Namun, kami juga menyadari bahwa aktivitas ini dapat However, we also realize that this activity can cause negative
menimbulkan dampak negatif, seperti pencemaran impacts, such as environmental pollution due to the steel
lingkungan akibat proses produksi baja, gangguan production process, health disorders, and social changes.
kesehatan, dan perubahan sosial. Mengingat tantangan- Considering these challenges, the Company is committed
tantangan ini, Perseroan berkomitmen untuk mengelola to managing operations sustainably, not only focusing on
operasi secara berkelanjutan, tidak hanya fokus pada profitability, but also on environmental preservation and
profitabilitas, tetapi juga pada pelestarian lingkungan dan improving social welfare.
peningkatan kesejahteraan sosial.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Labor
Perseroan mengutamakan penggunaan tenaga kerja lokal The Company prioritizes the use of local labor from the
dari wilayah sekitar Perseroan dan pabrik sebagai upaya area around the Company and the factory as an effort to
untuk mendukung kesejahteraan ekonomi masyarakat support the economic well-being of the local community.
setempat. Proses rekrutmen dilaksanakan secara transparan, The recruitment process is carried out transparently, fairly,
adil, sistematis, dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. systematically, and in accordance with the company’s needs.
Pada tahun 2024, Perseroan telah berhasil mencapai 100% In 2024, the Company has succeeded in reaching 100% of
tenaga kerja lokal dari total jumlah karyawan. local workforce from the total number of employees.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 127
Page 129
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial [POJK.51-F25] Social Responsibility Activities
Kegiatan tanggung jawab sosial yang dilakukan oleh Social responsibility activities carried out by the Company in
Perseroan dalam 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. the last 3 years are described as follows.
2024 Tidak melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial, atas pertimbangan Manajemen.
Did not carry out social responsibility activities, based on Management’s considerations.
2023 Berbagi untuk sesama dalam rangka Idul Fitri 2023.
Share with others for Eid al-Fitr 2023.
2022 Program pengelolaan lingkungan, seperti pengelolaan udara, pengelolaan air, dan pengelolaan limbah.
Environmental management programs, such as air management, water management and waste management.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK.51-F24] Community Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan sarana pengaduan masyarakat, The company provides public complaint facilities, which can
yang dapat disampaikan melalui email, yaitu hrd@ be submitted via email, namely hrd@saranacentral.com. All
saranacentral.com. Seluruh pengaduan yang diterima akan complaints received will be followed up professionally and
ditindaklanjuti dengan profesional dan bertanggung jawab. responsibly.
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat laporan pengaduan In the last 3 years, there has been no community-related
terkait masyarakat yang diterima atau diselesaikan oleh complaint report that has been received or resolved by the
Perseroan. Seluruh program dan inisiatif telah dilakukan Company. All programs and initiatives have been carried
dengan baik dan efektif. out well and effectively.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service
Berkelanjutan Development
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Commitment of LJK, Issuer, or Public Company to
Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Provide Equal Products and/or Services to Consumers
Setara Kepada Pelanggan [POJK51.F17]
Perseroan memberikan pelayanan yang setara kepada The company provides equal service to all customers. This
seluruh pelanggan. Komitmen ini sebagai upaya untuk commitment is an effort to maintain good relationships,
menjaga hubungan baik, kepercayaan, dan kepuasan para trust, and customer satisfaction.
pelanggan.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information
Perseroan menyampaikan informasi produk dan layanan The company conveys product and service information
melalui website yang dapat diakses secara mudah oleh through a website that can be easily accessed by customers.
pelanggan.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Maintaining Customer Health and Safety
Menjaga kesehatan dan keselamatan pelanggan menjadi Maintaining the health and safety of customers is the top
prioritas utama bagi Perseroan. Hal ini dilakukan saat priority for the Company. This is done when customers
pelanggan berkunjung ke kantor maupun pabrik. Perseroan visit the office or factory. The Company has implemented
telah menerapkan inisiatif untuk menjaga kesehatan dan initiatives to maintain the health and safety of customers,
keselamatan pelanggan, di antaranya pemeriksaan rutin di including routine inspections in office buildings and
gedung perkantoran maupun area operasional, memenuhi operational areas, fulfilling safety facilities, cleanliness
fasilitas keselamatan, fasilitas kebersihan, dan hal-hal lainnya facilities, and other things that support customer safety and
yang menunjang keamanan dan kenyamanan pelanggan. comfort.
Menjaga Keamanan Data Pelanggan Maintaining Customer Data Security
Perseroan berkomitmen untuk menjaga data dan The company is committed to maintaining customer data
informasi pelanggan dengan baik, agar tidak tersebar luas and information properly, so that it is not widely spread to
kepada pihak yang tidak bertanggung jawab. Data yang irresponsible parties. Data managed by the Company is only
dikelola oleh Perseroan hanya digunakan untuk keperluan used for promotional purposes or information to customers.
promosi atau informasi kepada pelanggan.
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 130
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Inovasi dan Pengembangan Teknologi [POJK.51-F26] Innovation and Technology Development
Guna meningkatkan daya saing, Perseroan melakukan In order to increase competitiveness, the Company
inovasi dan pengembangan teknologi secara conducts continuous innovation and development of
berkelanjutan, baik dalam proses operasional, keuangan, technology, both in operational processes, finance, and
maupun pengelolaan SDM. Selama tahun 2024, inovasi human resource management. During 2024, the innovation
dan pengembangan yang dilakukan oleh Perseroan, yaitu: and development carried out by the Company, namely:
1. Meningkatkan penerapan sistem SAP dalam proses 1. Improving the implementation of the SAP system in the
operasional; operational process;
2. Meningkatkan sistem teknologi Non-Oxidation 2. Improving the Non-Oxidation Furnace (NOF) technology
Furnance (NOF); system;
3. Memproduksi produk baja sesuai kebutuhan pasar 3. Producing steel products according to the needs of
dan pelanggan dengan kualitas yang baik dan ramah the market and customers with good quality and
lingkungan; environmentally friendly;
4. Meningkatkan kualitas bahan pendukung, yaitu AFP 4. Improving the quality of supporting materials, namely
Resin, serta menggunakan cat dengan kualitas top AFP Resin, and using top premium quality paint for
premium untuk produk berwarna; serta colored products; and
5. Meningkatkan kualitas produksi untuk Saranacolor. 5. Improving production quality for Saranacolor.
Evaluasi Produk dan/atau Jasa [POJK.51-F27] Product Evaluation and/or Services
Produk baja yang diproduksi selalu dijamin keamanannya Steel products that are produced are always guaranteed
melalui penerapan Total Quality Management. Seluruh to be safe through the implementation of Total Quality
produk juga telah memenuhi standar dan kualitas yang Management. All products have also met the set standards and
ditetapkan. Komitmen ini diperkuat dengan pembaruan quality. This commitment is reinforced by periodic updates of
berkala Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 ISO 9001:2008 Quality Management System Certification and
dan Sertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI). Indonesian National Standard Certification (SNI).
Dampak Produk/Jasa [POJK.51-F28] Product/Service Impact
Perseroan menyediakan produk baja berlapis yang The company provides coated steel products designed to
dirancang untuk mendukung berbagai aktivitas bisnis support various customer business activities, especially in
pelanggan, terutama di sektor-sektor yang memerlukan sectors that require high quality materials. Our products
material berkualitas tinggi. Produk kami banyak digunakan are widely used in building construction, electricity and
dalam konstruksi gedung, kelistrikan dan permesinan, machinery, as well as the automotive industry and office
serta industri otomotif dan peralatan kantor. Dengan equipment. With a focus on the latest innovation and
fokus pada inovasi dan teknologi terkini, kami memastikan technology, we ensure that every coated steel product
bahwa setiap produk baja berlapis yang kami tawarkan we offer not only meets high quality standards, but is also
tidak hanya memenuhi standar kualitas yang tinggi, reliable for various applications. The company is committed
tetapi juga dapat diandalkan untuk berbagai aplikasi. to providing the right and efficient solution for customers,
Perseroan berkomitmen untuk memberikan solusi yang so that they can increase productivity and competitiveness
tepat dan efisien bagi pelanggan, sehingga mereka dapat in the market.
meningkatkan produktivitas dan daya saing di pasar.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [POJK.51-F29] Number of Products Retracted
Sepanjang tahun 2024, seluruh produk dan jasa yang Throughout 2024, all products and services produced by the
dihasilkan oleh Perseroan telah didistribusikan dengan Company have been well distributed, without any products
baik, tanpa adanya produk atau jasa yang ditarik kembali or services that are withdrawn from the market.
dari pasar.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Customer Satisfaction Survey towards Products and/or
Jasa [POJK.51-F30] Services
Perseroan belum melaksanakan survei kepuasan pelanggan The company has not carried out a quantitative and
secara kuantitatif dan terstruktur selama tahun 2024. structured customer satisfaction survey during 2024.
Namun, kami secara berkala mengumpulkan saran, kritik, However, we periodically collect suggestions, criticisms,
dan masukan dari pelanggan melalui distributor, agen, dan and feedback from customers through distributors, agents,
toko-toko di seluruh Indonesia. Masukan ini disampaikan
and stores throughout Indonesia. This feedback is conveyed
melalui Tim Pengendali Mutu, layanan pelanggan,
Marketing Support, atau melalui email. Dengan pendekatan through the Quality Control Team, customer service,
ini, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan Marketing Support, or via email. With this approach, the
kualitas layanan dan produk yang kami tawarkan. Company is committed to continue to improve the quality
of services and products that we offer.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 129
Page 131
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan sarana pengaduan pelanggan, The Company provides a means of customer complaints,
yang dapat disampaikan melalui email, yaitu which can be conveyed via email, namely hrd@
hrd@saranacentral.com. Seluruh pengaduan yang saranacentral.com. All complaints received will be followed
diterima akan ditindaklanjuti dengan profesional dan up professionally and responsibly.
bertanggung jawab.
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat materi pengaduan In the last 3 years, no customer-related complaint material
terkait pelanggan yang diterima atau diselesaikan oleh has been received or resolved by the Company.
Perseroan.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan berkomitmen untuk membangun hubungan The company is committed to building a strong and mutually
yang kuat dan saling menguntungkan dengan mitra beneficial relationship with business partners. The Company
usaha. Perseroan percaya bahwa kolaborasi yang baik believes that good collaboration with partners is the key to
dengan mitra adalah kunci untuk mencapai kesuksesan achieving mutual success. The company cooperates with
bersama. Perseroan menjalin kerja sama dengan mitra business partners at various levels, both local, national,
usaha di berbagai tingkatan, baik lokal, nasional, maupun and international. This cooperation is carried out with the
internasional. Kerja sama ini dijalankan dengan prinsip principle of transparency, justice, and responsibility, as well
transparansi, keadilan, dan tanggung jawab, serta adanya as the existence of an employment contract or agreement
kontrak kerja atau perjanjian yang telah disepakati oleh that has been agreed by both parties.
kedua belah pihak.
Di sisi lain, untuk menjaga adanya kesalahpahaman On the other hand, to prevent misunderstandings or
atau tindakan pelanggaran, Perseroan menyediakan violations, the Company provides complaint facilities for
sarana pengaduan bagi mitra usaha. Pengaduan dapat business partners. Complaints can be submitted directly to
disampaikan langsung kepada Sekretaris Perusahaan, the Company Secretary, which will be followed up by the
yang akan ditindaklanjuti oleh Unit Internal Audit. Setiap Internal Audit Unit. Every complaint will be processed with
pengaduan akan diproses dengan penuh tanggung jawab. full responsibility.
Dalam 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima In the last 3 years, the Company has not received complaints
pengaduan dari mitra usaha, yang menunjukkan bahwa from business partners, which shows that all employment
seluruh kontrak kerja dijalankan dengan baik dan sesuai contracts are executed well and in accordance with
dengan kebijakan yang berlaku. applicable policies.
Informasi terkait hubungan dengan mitra usaha Information related to the relationship with business
diungkapkan pada tabel berikut. partners is revealed in the following table.
(dalam jutaan Rupiah/In millions of Rupiah)
Nama Pemasok
2024 2023 2022
Supplier Name
PT Krakatau Baja Industri 127.741,44 217.410,56 -
PT Gunung Raja Paksi Tbk 69.009,60 76.130,80 206.790,98
PT Am/Ns Indonesia 35.894,88 23.771,43 160.061,59
Jumlah / Total 232.645.92 317.312,79 366.852,57
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 132
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Kinerja lingkungan hidup merupakan prioritas utama bagi Environmental performance is the top priority for the
Perseroan, dengan tujuan untuk memastikan kehidupan Company, with the goal of ensuring a better and sustainable
yang lebih baik dan berkelanjutan bagi generasi mendatang. life for future generations. Therefore, the Company has
Oleh karena itu, Perseroan telah mengimplementasikan implemented various initiatives to reduce the impact of
berbagai inisiatif untuk mengurangi dampak pencemaran pollution arising from operational activities. These initiatives
yang timbul dari aktivitas operasional. Inisiatif-inisiatif ini aim to protect the environment and maintain the balance of
bertujuan untuk melindungi lingkungan dan menjaga the ecosystem. The following is an explanation of the steps
keseimbangan ekosistem. Berikut adalah penjelasan that have been implemented.
mengenai langkah-langkah yang telah diterapkan.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
[POJK.51-F5]
Untuk mengurangi dampak pencemaran lingkungan, To reduce the impact of environmental pollution, the
Perseroan secara bertahap mengimplementasikan Company gradually implements more efficient and
teknologi produksi yang lebih efisien dan ramah lingkungan, environmentally friendly production technologies, such as
seperti Teknologi NOF. Teknologi ini memungkinkan kami NOF Technology. This technology allows us to produce higher
untuk memproduksi baja berkualitas lebih tinggi dengan quality steel with lower pollution emissions. In addition, we
emisi polusi yang lebih rendah. Selain itu, kami juga are also committed to using alternative materials that are
berkomitmen untuk menggunakan material alternatif yang more environmentally friendly, without reducing product
lebih ramah lingkungan, tanpa mengurangi kualitas produk quality according to customer expectations.
sesuai dengan harapan pelanggan. Perseroan juga telah
memiliki lisensi Green Label dan sertifikat industri hijau.
Atas inisiatif tersebut, Perseroan berhasil mengurangi Through this initiative, the Company successfully reduced
penggunaan kertas sebesar 25,71% dari 350 rim di tahun paper usage by 25.71%, from 350 reams in 2023 to 260
2023 menjadi 260 rim di tahun 2024. reams in 2024.
Penggunaan dan Efisiensi Energi [POJK.51-F6-F7] [IDX-E.03] Energy Usage and Efficiency
Pasokan energi dibutuhkan oleh Perseroan dan pabrik Energy supply is needed by the Company and factories
untuk menjalankan aktivitas operasional. Sumber energi to carry out operational activities. The Company’s energy
Perseroan diperoleh dari Perusahaan Listrik Negara (PLN) source is obtained from the State Electricity Company (PLN)
untuk listrik dan stasiun pengisian BBM terdekat untuk for electricity and the nearest fuel filling station for fuel oil
bahan bakar minyak (BBM). Selain itu, Perseroan memiliki (BBM). In addition, the Company has its own generator
genset sendiri yang digunakan untuk: which is used for:
1. Penerangan indoor pabrik; 1. Indoor lighting at the plant;
2. Penerangan outdoor pabrik; 2. Outdoor lighting of the plant;
3. Penerangan area mesin; 3. Machine area lighting;
4. Penerangan kantin; 4. Canteen lighting;
5. Penerangan office; 5. Office lighting;
6. Penerangan PJU; 6. PJU lighting;
7. Penerangan warehouse; 7. Warehouse lighting;
8. Penerangan mess; 8. Mess lighting;
9. Power N2 H2; 9. N2 H2 Power;
10. Crane; 10. Crane;
11. Workshop power; 11. Workshop power;
12. Mesin bubut; 12. Lathe;
13. Trafo las; 13. Welding transformer;
14. Kompressor; 14. Compressor;
15. Motor - motor WTP; 15. WTP motors;
16. Cooling Tower; 16. Cooling Tower;
17. Motor2 pompa deepwell; 17. Deepwell pump motors;
18. Pompa mess; 18. Mess pump;
19. Pompa office; 19. Office pump;
20. IPAL; 20. WTP;
21. Mesin Lab QC; 21. QC Lab Machine;
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 131
Page 133
22. AC keseluruhan; 22. Air conditioning;
23. Induktor Main Pot; 23. Main pot inductor;
24. Induktor Premelt; 24. pre-melt inductor;
25. Mesin CSL dan Equipment; dan 25. CSL Machine and Equipment; dan
26. Mesin CCL dan Equipment. 26. CCL Machine.
Selain itu, Perseroan menggunakan solar untuk genset, In addition, the Company uses diesel for generators, 4
forklift sebanyak 4 unit, serta Burner CSL. Adapun forklifts, and CSL Burners. The use of electrical energy and
penggunaan energi listrik dan Perseroan dalam 3 tahun the Company in the last 3 years is disclosed as follows.
terakhir diungkapkan sebagai berikut.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Solar [POJK.51-F4-F6] Liter 13.380 31.000 10.000
Gigajoules 508,44 1.178 380
Rupiah 187.156,13 560.643,24 158.496,90
Listrik Kwh 11.775,60 11.196,00 11.872,08
Electricity
Gigajoules 42.392 40.306 42.739
Rupiah 13.643.732,09 12.994.978,54 13.802.115,01
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Efforts and Achievements of Energy Efficiency and the Use
Energi Terbarukan [POJK.51-F7] of Renewable Energy
Perseroan juga menerapkan upaya untuk menghemat The Company also implements efforts to save energy as
energi sebagai berikut. follows.
1. Menghemat penggunaan forklift dan burner. 1. Save the use of forklifts and burners.
2. Menggunakan lampu yang hemat energi, baik di gedung 2. Using energy-saving lights, both in office buildings and
perkantoran ataupun pabrik. factories.
3. Mematikan setiap perangkat elektronik yang tidak 3. Turn off any unused electronic devices.
digunakan.
4. Memaksimalkan rapat secara online untuk mengurangi 4. Maximizing online meetings to reduce the use of fuel on
penggunaan BBM pada kendaraan operasional. operational vehicles.
Pada tahun 2024, Perseroan belum memanfaatkan In 2024, the Company has not utilized renewable energy.
energi terbarukan. Namun, Perseroan secara bertahap However, the Company gradually began to use raw materials
mulai menggunakan bahan baku yang mendukung that support sustainability, including environmentally
keberlanjutan, termasuk bahan baku ramah lingkungan. friendly raw materials.
Penggunaan Air [POJK.51-F8] [IDX-E.04] Water Usage
Penggunaan air dibutuhkan oleh Perseroan untuk aktivitas The use of water is needed by the Company for operational
operasional dan kegiatan sehari-hari. Air yang digunakan activities and daily activities. The water used is obtained
diperoleh dari Perusahaan Daerah Air Minum dan air tanah. from the Regional Drinking Water and Groundwater
Informasi terkait penggunaan air selama 3 tahun terakhir Company. Information related to water use for the last 3
dirinci sebagai berikut. years is detailed as follows.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air PDAM [POJK.51-F4-F8] m3 87.952 90.245 90.245
PDAM Water
Rupiah 3.957,86 4.473,89 4.096,49
Air Tanah m3 7.970 7.505 25.571
Groundwater
Rupiah 49.413,71 12.458,22 13.533,98
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 134
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Perseroan juga melakukan inisiatif untuk menghemat The company also carries out initiatives to save water use,
penggunaan air, sebagai berikut. as follows.
1. Menggunakan air secukupnya, sehematnya, dan 1. Use enough water, sparingly, and as necessary.
seperlunya.
2. Mematikan atau menutup dengan rapat kran air. 2. Turn off or close the water tap tightly.
3. Menggunakan toilet dengan tombol flush kecil dan 3. Using a toilet with a small flush button and a large flush
tombol flush besar. button.
4. Menghimbau karyawan untuk melakukan penghematan 4. Urging employees to save water.
air.
Pengendalian Emisi [POJK.51-F12] [IDX-E.01] [IDX-E.07] Emission Control
Aktivitas bisnis yang dijalankan oleh Perseroan Business activities carried out by the Company produce
menghasilkan emisi yang cukup signifikan, baik secara significant emissions, both directly and indirectly. The
langsung maupun tidak langsung. Penggunaan bahan use of fuel oil in the Company produces greenhouse gas
bakar minyak di Perseroan menghasilkan emisi gas rumah emissions which are classified as scope 1, which is a direct
kaca yang tergolong cakupan 1, yang merupakan emisi emission from operational activities. On the other hand, the
langsung dari aktivitas operasional. Di sisi lain, penggunaan use of electricity contributes to greenhouse gas emissions
listrik berkontribusi pada emisi gas rumah kaca cakupan 2, of scope 2, which reflects emissions that are not directly
yang mencerminkan emisi tidak langsung terkait dengan related to energy consumption. In addition to greenhouse
konsumsi energi. Selain emisi gas rumah kaca dari cakupan gas emissions from coverage 1 and 2, the company also
1 dan 2, perusahaan juga berkontribusi pada emisi yang contributes to emissions related to the use of ozone-
berkaitan dengan penggunaan bahan perusak ozon destroying materials (BPO). This emission comes from the
(BPO). Emisi ini berasal dari penggunaan mesin pendingin use of air conditioning machines (AC) and extinguishing
udara (AC) dan zat pemadam yang digunakan dalam alat agents used in light fire extinguishers (APAR).
pemadam api ringan (APAR).
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
berdasarkan Jenisnya [POJK.51-F11] [IDX-E.01]
Perseroan telah melakukan perhitungan emisi di The Company has calculated emissions in the factory using
pabrik dengan menggunakan Metode Faktor Emisi the Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC)
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), dengan Emission Factor Method, with the following results.
hasil sebagai berikut.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi Langsung Ton CO2eq 11.775 11.196 2.880
Direct Emission
Emisi Tidak Langsung Ton CO2eq 13.380 2.880 11.872
Indirect Emission
Jumlah Emisi Ton CO2eq 25.156 14.076 14.752
Total Emission
Intensitas Emisi Ton CO2eq 0.0319 0.0148 0.0139
Emission Intensity
Metode Perhitungan Gas Rumah Kaca:
• Emisi dari konsumsi energi listrik dihitung dari konsumsi energi listrik dalam satuan kWH kemudian dikonversi menjadi satuan Ton CO2 (1 kWH: 0,000720 ton CO2).
• Energi dari BBM dan solar dihitung dari konsumsi BBM dan solar dalam satuan liter kemudian dikonversi menjadi satuan TOE (1 liter: 0,002712623 ton CO2).
Greenhouse Gas Calculation Method:
• Emissions from electrical energy consumption are calculated from electrical energy consumption in units of kWH and then converted into units of tons of CO2 (1 kWH: 0.000720 tons of CO2).
• Energy from fuel and diesel is calculated from the consumption of fuel and diesel in liters and then converted into TOE units (1 liter: 0.002712623 tons of CO2)
Upaya Pengurangan Emisi [POJK.51-F12] [IDX-E.06] Emission Reduction Efforts
Perseroan menyadari pentingnya mengurangi seluruh jenis The Company realizes the importance of reducing all types
emisi yang dihasilkan. Maka dari itu, Perseroan berupaya of emissions produced. Therefore, the Company strives to
untuk mengurangi emisi melalui langkah-langkah berikut. reduce emissions through the following steps.
1. Melakukan efisiensi bahan bakar minyak, melalui 1. Doing fuel oil efficiency, through efficiency in the use of
efisiensi dalam penggunaan forklift dan burner. forklifts and burners.
2. Melakukan efisiensi dalam pemakaian listrik di gedung 2. Doing efficiency in electricity use in office buildings and
perkantoran maupun pabrik. factories.
3. Melakukan efisiensi penggunaan perangkat elektronik. 3. Doing efficiency in the use of electronic devices.
4. Menerapkan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan 4. Applying appropriate and environmentally friendly
untuk mendukung program pengendalian emisi. technology to support emission control programs.
5. Melakukan pengecekan emisi berkala pada kendaraan 5. Conducting periodic emission checks on operational
operasional dan alat-alat berat. vehicles and heavy equipment.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 133
Page 135
6. Menggunakan peralatan dan teknologi yang lebih 6. Using more efficient equipment and technology, such
efisien, seperti lampu Light Emitting Diode (LED) dan as Light Emitting Diode (LED) lamps and energy-saving
perangkat elektronik yang hemat energi. electronic devices.
7. Melakukan penanaman pohon di sekitar lingkungan 7. Planting trees around office and factory environments.
perkantoran dan pabrik.
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero The Company’s Commitment to Achieving Net Zero
Emission Emissions Target
Selain itu, Perseroan telah menerapkan strategi jangka Furthermore, the Company has implemented short-term
pendek dan jangka panjang untuk memantau Emisi Rumah and long-term strategies to monitor the Greenhouse Gas
Kaca (ERK) yang dihasilkan guna memastikan pengelolaan (GHG) emissions produced, ensuring more effective and
emisi yang lebih efektif dan berkelanjutan. Sebagai sustainable emissions management. As part of these efforts,
bagian dari upaya ini, Perseroan melakukan berbagai the Company has undertaken various initiatives, including
inisiatif, seperti peningkatan efisiensi energi, penggunaan improving energy efficiency, adopting environmentally
teknologi ramah lingkungan, optimalisasi proses produksi friendly technologies, optimizing production processes to
untuk mengurangi emisi, serta eksplorasi sumber energi reduce emissions, and exploring cleaner alternative energy
alternatif yang lebih bersih. Perseroan juga terus berupaya sources. The Company also continues to enhance awareness
meningkatkan kesadaran karyawan dan pemangku among employees and stakeholders through education
kepentingan melalui program edukasi dan pelaporan emisi programs and transparent emissions reporting.
yang transparan.
Pengelolaan Limbah dan Efluen [POJK.51-F11] [IDX-E.05] Waste and Effluent Management
Dalam aktivitas operasional, Perseroan menghasilkan 2 In operational activities, the Company produces 2 types of
jenis limbah, yaitu limbah berbahaya dan beracun (B3) waste, namely hazardous and toxic waste (B3) and non-B3
serta limbah non-B3. Untuk limbah jenis B3 dan non-B3, waste. For B3 and non-B3 type waste, the management
pengelolaannya diserahkan kepada pihak ketiga yang is handed over to a third party that has an official permit
memiliki izin resmi dari pemerintah. Perseroan berkomitmen from the government. The Company is committed to
untuk terus mematuhi kebijakan pemerintah terkait continue complying with government policies related to
pengelolaan lingkungan, termasuk Upaya Pengelolaan environmental management, including Environmental
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup Management Efforts and Environmental Monitoring Efforts
(UKL-UPL). (UKL-UPL).
Selain itu, Perseroan menghasilkan limbah dalam bentuk In addition, the Company produces waste in the form of
limbah cair yang dihasilkan, yaitu oli dan minyak, yang liquid waste produced, namely oil and oil, which comes
berasal dari bahan baku utama, yaitu CRC. Untuk mengelola from the main raw material, namely CRC. To manage this
limbah CRC ini, Perseroan membakar limbah tersebut di CRC waste, the Company burns the waste in the furnace that
tungku yang telah disediakan, sehingga dapat mencegah has been provided, so that it can prevent environmental
pencemaran lingkungan sekitar. Selain itu, Perseroan juga pollution. In addition, the Company also directly manages
secara langsung mengelola limbah padat yang dihasilkan, the solid waste produced, such as Zinc ash, Zinc dross,
seperti Zinc ash (buih seng), Zinc dross (kerak pada tungku), Strapping Band, Inner Diameter Ring, Inner Diameter Ring,
Strapping Band (tali pengikat CRC), Inner Diameter Ring and Outer Diameter Ring. The management of this solid
(lapisan pelindung dalam CRC), dan Outer Diameter Ring waste is done by selling it to small industries or customers,
(lapisan pelindung luar CRC). Pengelolaan limbah padat ini so that the waste can be reused into other products and
dilakukan dengan menjualnya kepada industri kecil atau managed effectively.
pelanggan, sehingga limbah tersebut dapat dimanfaatkan
kembali menjadi produk lain dan dikelola secara efektif.
Berikut adalah uraian mengenai pengelolaan limbah The following is a description of the Company’s waste
Perseroan. management.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Jenis [POJK.51-F13]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah B3 B3 Waste Ton 232,33 311,20 356,12
Limbah Non B3 Non B3 Waste Ton 231,30 311,20 356,12
Jumlah/ Total Ton 463,63 622,40 712,24
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 136
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
Tumpahan yang Terjadi [POJK.51-F15] Occurrence of Spills
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat laporan terkait In the last 3 years, there have been no reports related to
tumpahan yang terjadi, baik di gedung perkantoran spills that occurred, both in office buildings and in the
maupun di pabrik Perseroan. Company’s factories.
Aspek Keanekaragaman Hayati [POJK.51-F9-F10] Aspects of Biodiversity
Hingga Desember 2024, Perseroan belum melaksanakan Until December 2024, the Company has not carried out
upaya terkait konservasi keanekaragaman hayati. Namun, efforts related to biodiversity conservation. However, it does
tidak menutup kemungkinan di masa depan, Perseroan not rule out the possibility that in the future, the Company
akan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk melakukan will collaborate with third parties to carry out biodiversity
kegiatan konservasi keanekaragaman hayati di sekitar area conservation activities around the operational area.
operasional.
Mekanisme Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaint Mechanism
[POJK.51-F16]
Perseroan menyediakan sarana pengaduan lingkungan, The company provides environmental complaint
yang dapat disampaikan melalui email, yaitu hrd@ facilities, which can be submitted via email, namely hrd@
saranacentral.com. Seluruh pengaduan yang diterima akan saranacentral.com. All complaints received will be followed
ditindaklanjuti dengan profesional dan bertanggung jawab. up professionally and responsibly.
Dalam 3 tahun terakhir, tidak terdapat laporan pengaduan In the last 3 years, there have been no environmental
terkait lingkungan hidup yang diterima atau diselesaikan complaint reports received or resolved by the Company.
oleh Perseroan.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [POJK.51-G1]
WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT PARTY
Selama tahun 2024, Perseroan belum bekerja sama dengan During 2024, the Company has not cooperated with
pihak independen untuk melakukan verifikasi terkait independent parties to verify the preparation of the Annual
penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan. Report and Sustainability Report. However, the Company
Namun demikian, Perseroan memastikan seluruh data dan ensures that all data and information conveyed in this
informasi yang disampaikan dalam laporan ini telah melalui report has been reviewed by the Board of Commissioners,
peninjauan Dewan Komisaris, Direksi, dan manajemen. Board of Directors, and management.
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 135
Page 137
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK.51-G3]
FEEDBACK SHEET
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We ask for the participation of stakeholders to provide
kepentingan untuk memberikan umpan balik melalui email feedback via email or kindlysend this form by fax/post,
atau mengirim formulir ini melalui fax/pos, setelah membaca after reading this Annual Report of PT Sarana Central
Laporan Tahunan PT Sarana Central Bajatama Tbk ini. Bajatama Tbk.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi.
This report has provided useful information on economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is attractive and easy to read.
* Ceklis salah satu./ * Check one out.
Mohon berikan nilai mengenai komponen yang terdapat Please provide a rating of the components contained in
dalam laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: this report (values 1: most important, 2: important, 3: not
tidak penting, 4: sangat tidak penting). important, 4: very unimportant).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Economic Performance Occupational Health & Safety
Produk dan Layanan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products & Services Social & Community Development
Kode Etik Kepuasan Pelanggan
Ethic Code Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Use
* Diisi pada kolom sebelah kiri./ * Checklist on the left blank column.
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide comments/suggestion of this report.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………
Profil Anda Your Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Occupation
Institusi/Perusahaan
Institution
Kontak (telepon/Email)
Ph. No. /Email
Kategori Pemangku Kepentingan Stakeholders Categories
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customers Employees Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Community Nongovermental Organizations Others, …….
* Ceklis salah satu./ * Choose 1.
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Your suggestions and responses to the information
yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: presented in this report are please send to:
Kantor Pusat/ Head Office Pabrik/ Factory
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Gedung BAJA, Tower B Lt. 6 Jl. Pangeran Jayakarta No. 55 Kp. Krajang, Desa Mekarjaya Tamelang Purwasari
Jakarta Pusat Karawang Timur 41373
Telp : (021) 628 8647, 626 0456 Telp : (0267) 432 444/555/666/777
Handaja Susanto Website : www.saranacentral.com Fax : (0267) 432 888
Email : sales@saranacentral.com
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 138
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA
[POJK.51-G4]
RESPONSE TO THE FEEDBACK OF THE PREVIOUS YEAR’S REPORT
Perseroan tidak menerima umpan balik atau saran dan The Company does not accept feedback or suggestions and
masukan dari pemangku kepentingan terkait penyusunan input from stakeholders regarding the preparation of the
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2023. Annual Report for the fiscal year 2023.
INDEKS PENGUNGKAPAN KRITERIA PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 [POJK.51-G5]
DISCLOSURE INDEX OF FINANCIAL SERVICES AUTHORITY REGULATION CRITERIA NO. 51/
POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Berkelanjutan 120
Sustainable Strategy Explained
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance Overview
Ikhtisar Kinerja Ekonomi 8
B.1
Economic Performance Review
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 119
B.2
Environmental Performance Review
Ikhtisar Kinerja Sosial 118
B.3
Social Performance Review
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Berkelanjutan 31
C.1
Vision, Mission and Sustainable Values
Alamat Perusahaan 28
C.2
Company Address
Skala Perusahaan 119
C.3
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 32-34
C.4
Products, Services and Business Activities Carried Out
Keanggotaan pada Asosiasi 13
C.5
Membership in the Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 29
C.6
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi 20-25
D.1
Board of Directors Explanation
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 137
Page 139
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 120
E.1
PIC of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 120-121
E.2
Sustainable Finance Competencies
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 121
E.3
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 121-122
E.4
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 122-123
E.5
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Berkelanjutan
Continuous Performance
Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan 123
F.1
Activities to Build a Sustainable Culture
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba 65
F.2
Rugi
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets or Investments, Income and
Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau N/A
F.3
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or
Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup 132
F.4
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 131
F.5
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 132
F.6
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 132
F.7
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air 132
F.8
Water Use
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 140
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman 136
F.9
Hayati
Impacts of Operational Areas That Are Close to or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 136
F.10
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya 133
F.11
Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 133
F.12
Efforts and Achievements of Emission Reductions Carried Out
Aspek Limbah dan Efluen
Aspects of Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis 134
F.13
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 134
F.14
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 135
F.15
Spills That Happen (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 135
F.16
Number and Materials of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang 128
F.17
Setara Kepada Konsumen
Commitment of LJK, Issuers or Public Companies to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 123-124
F.18
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 125
F.19
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional 125
F.20
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 125-126
F.21
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 127
F.22
Employee Training and Capacity Building
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 139
Page 141
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Masyarakat
Aspects of Society
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 127
F.23
Impact of Operation on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat 128
F.24
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 128
F.25
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 129
F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 129
F.27
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa 129
F.28
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 129
F.29
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 129
F.30
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 135
G.1
Written Verification from Independent Parties (if applicable)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Berkelanjutan 143
G.2
Statement Letter of Members of the Board of Directors regarding Responsibility for Continuous Reports
Lembar Umpan Balik 136
G.3
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya 137
G.4
Response to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51 tahun 2017 137-140
G.5
List of Disclosures in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 51 of 2017
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 142
Performance Management Company Management Good Sustainability
Overview 2024 Report Profile Discussion & Corporate Report
Analysis Governance
DAFTAR PENGUNGKAPAN METRIK PELAPORAN ESG
DISCLOSURE LIST OF ESG REPORTING METRICS
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.01] 133
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.02] 133
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
[IDX-E.03] 132
Electrical Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
[IDX-E.04] 132
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
[IDX-E.05] 134
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
[IDX-E.06] 134
Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
[IDX-E.07] 134
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
[IDX-S.01] 123-122
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
[IDX-S.02] 124
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
[IDX-S.03] 47
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
[IDX-S.04] 47
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
[IDX-S.05] 127
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
[IDX-S.06] 126
Number of Work Accidents
Sosial
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
[IDX-S.07] 124
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
[IDX-S.08] 126
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
[IDX-S.09] 124
Policy Regarding Human Rights
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
[IDX-S.10] 125
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman
dan Layak diberikan kepada Seluruh Karyawan
[IDX-S.11] 125-126
Policies regarding Occupational Health and Safety as well as a Safe and Decent Working
Environment are provided to all employees
[IDX-S.12] Corporate Social Responsibility 128
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk. 141
Page 143
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Keberagaman Manajemen dan Independensi
[IDX-G.01] 81; 90
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
[IDX-G.02] 82
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan Chief Executive Officer (CEO)
[IDX-G.03] 72
Separation Policy of Chairman of the Board and Chief Executive Officer (CEO)
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.04] 82; 86
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
[IDX-G.05] 82; 86
Governance Training Policy for the Board of Directors and Commissioners
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
[IDX-G.06] 74; 84
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
[IDX-G.07] 107-108; 111
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[IDX-G.08] 43; 112
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
[IDX-G.09] 89
Conflict of Interest Prevention
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 144
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS COMMISSIONERS AND DIRECTORS ABOUT RESPONSIBILITY
LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN FOR THE 2024 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY
2024 PT SARANACENTRAL BAJATAMA TBK [POJK.51-G5] REPORT OF PT SARANACENTRAL BAJATAMA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby certify that all information
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2024 Annual Report and Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Saranacentral Bajatama Tbk tahun 2024 PT Saranacentral Bajatama Tbk has been comprehensively
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh elaborated and we are fully responsible for the accuracy of
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan content of this Company Annual Report and Sustainability
Keberlanjutan Perseroan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is a sworn statement.
Jakarta, 25 April 2025
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Soediarto Soerjoprahono
Komisaris Utama
President Commissioner
Ibnu Susanto Bastianus Fritz Josef Lumanauw Yentoro
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
The Board of Directors
Handaja Susanto
Direktur Utama
President Director
Pandji Surya Soerjoprahono Entario Widjaja Susanto
Direktur Direktur
Director Director
Page 145
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
Page 146
PT. SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Laporan Keuangan Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
PT. SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Jalan P. Jayakarta No. 55
Mangga Dua Selatan – Sawah Besar
Jakarta Pusat
Page 147
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang The Directors’ Statement on the
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Responsibility for Financial Statements of
PT Saranacentral Bajatama Tbk untuk Tahun-tahun PT Saranacentral Bajatama Tbk for the Years
yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 Ended December 31, 2024 and 2023
LAPORAN KEUANGAN – Untuk Tahun-tahun yang FINANCIAL STATEMENTS - For the Years
Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 Ended December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain 2 Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5 - 63 Notes to Financial Statements
Page 148
MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE
Registered Public Accountants
Business License No.799/KM.l/2017
Branch Office:
Satrio Tower, lS'h Floor
JI. Prof. Dr. Satrio, Blok C4, Kav 6-7
Jakarta Selatan - 12950
INDONESIA
T +62 21 2598 2152
F +62 21 2598 2154
Laporan Auditor lndependen IndependentAuditors' Report
No. 00059/3.0351 /AU.1/04/1063-2/1 /111/2025 No. 00059/3.0351/AU.1/04/1063-2/1/lll/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Stockholders, Boardsof Commissioners, and
Directors
PT Saranacentral Bajatama Tbk PT SaranacentralBajatama Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Saranacentral Bajatama Tbk (Perusahaan), yang PT Saranacentral Bajatama Tbk (the Company), which
terdiri dari laporan posist keuangan tanggal comprise the statement of financial position as at
31 Desember 2024, serta laporan laba rugi dan December 31, 2024, and the statement of profit or loss
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan and other comprehensive income, statement of
ekuitas, dan laporan arus kas untuk tahun yang changes in equity and statement of cash flows for the
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas year then ended, and notes to financial statements,
laporan keuangan, termasuk informasi kebijakan including material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial statements
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang present fairly, in all material respects, the financial
material, posrsi keuangan Perusahaan tanggal position of the Company as at December 31, 2024 and
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus its financialperformance and its cash flows for the year
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal then ended in accordance with Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards.
di Indonesia.
Basis Opini Basisfor Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilities for the Audit of the Financial
Keuangan pada laporan kami. Kami independen Statements section of our report. We are independent
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika of the Company in accordance with the ethical
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan requirements that are relevant to our audit of the
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung financial statements in Indonesia, and we have fulfilled
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. our other ethical responsibilities in accordance with
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh these requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini audit kami. provide a basis for our opinion.
-i-
An independent member of
Moore Global Network Limited -
members in principal cities throughout the world
Page 149
MIRAWATI SENSI IDRIS ~ MOORE
Branch Office
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the financial statements of the current period.
keuangan periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan These matters were addressed in the context of our
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan audit of the financial statements as a whole, and in
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini forming our opinion thereon, and we do not provide a
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak separate opinion on these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama
tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit kami The key audit matters identified in our audit are
dijabarkan sebagai berikut: outlined as follows:
Keruqian kredit ekspektasian (KKE) - cadanqan Expected credit losses (ECL) - allowance for
keruqian penurunan nilai atas piutanq usaha impairment losses of trade accounts receivable
Lihat ke Catatan 2f - Kebijakan Akuntansi atas Refer to Note 2f - Accounting Policies on Financial
lnstrumen Keuangan, Catatan 3 - Penggunaan Instruments, Note 3 - Management Use of Estimates,
Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen - Judgments and Assumptions - Allowance for
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets and Note 6 - Trade
dan Catatan 6 - Piutang Usaha. Accounts Receivable
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang As of December 31, 2024, the Company's net trade
usaha bersih Perusahaan adalah sebesar accounts receivable amounted to Rp 146, 294, 215, 821,
Rp 146.294.215.821, mencakup 20, 76% dari jumlah which represents 20. 76% of the Company's total
- aset Perusahaan, yang terdiri dari piutang usaha bruto assets, comprise of gross trade accounts receivable of
sebesar Rp 157 .298.245.302 dan cadangan kerugian Rp 157,298,245,302 and a corresponding allowance
kredit ekspektasian sebesar Rp 11.004.029.481. for impairment of trade accounts receivable of
Rp 11,004,029,481.
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan kerugian provide for expected credit losses prescribed by PSAK
ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109, No. 109, which permits the use of the lifetime expected
yang memperbolehkan penerapan cadangan kerugian loss provision for all trade receivable. The Company
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh calculates collective ECL using provision matrix
piutang usaha. Perusahaan menghitung KKE secara method, based on days past due for groupings of
kolektif menggunakan metode matriks provrsi, various customers into segments with similar industry
berdasarkan pada hari yang lewat jatuh tempo untuk characteristics. The provision matrix is initially based
mengelompokkan pelanggan ke segmen dengan on the Company's historical observed default rates.
karakteristik industri yang sama. Matriks provisi The Company will calibrate the matrix to adjust the
awalnya berdasarkan tingkat gagal bayar (default) historical credit loss experience with forward-looking
yang diamati Perusahaan secara historis. Perusahaan factors and other external information. The
akan mengkalibrasi matriks tersebut untuk assessments involve significant management
menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis judgment and estimates.
dengan faktor-faktor masa depan dan informasi
eksternal lainnya. Penilaian tersebut melibatkan
pertimbangan manajemen dan estimasi yang
signifikan.
- ii -
Page 150
MIRAWATI SENSI IDRIS ~ MOORE
Branch Office
Bagaimana audit kami merespon ha/ audit utama How our audit addressed the key audit matter
• Kami menilai dan menguji kecukupan asumsi yang • We assessed and tested the reasonableness of
digunakan dalam model KKE, termasuk penentuan assumptions used in the EGL model including the
tingkat gagal bayar yang diamati, pengelompokkan determination of observed default rates, grouping of
pelanggan, yang diterapkan terhadap persyaratan various customers, which are applied to the
PSAK 109. Kami jug a menilai kecukupan informasi requirements of PSAK 109. We also assessed the
masa depan yang dianggap manajemen reasonableness of forward-looking information used
berdampak pada penagihan Perusahaan. which management considers impacting the
Company's collections.
• Kami mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan • We evaluated the accuracy and completeness of
data yang digunakan dalam model KKE dan data used in the EGL model and checked the
memeriksa kecukupan perhitungan jumlah KKE, reasonableness of the calculation of the amount of
dengan melakukan perhitungan ulang atas EGL, by recalculating the entire portfolio whose
keseluruhan portofolio yang penurunan nilainya impairment is assessed collectively.
dinilai secara kolektif.
Keberadaan dan penilaian persediaan Existence and valuation of inventories
Lihat Catatan 2h - Kebijakan Akuntansi atas Refer to Note 2h - Accounting Policies on Inventories,
Persediaan, Catatan 3 - Penggunaan Estimasi, Note 3 - Management Use of Estimates, Judgments
Pertimbangan dan Asumsi Manajemen - Cadangan and Assumptions - Allowance for Decline in Value and
Kerugian Penurunan Nilai Persediaan dan Cadangan Inventory Obsolescence, and Note 7 - Inventories.
Persediaan Usang, dan Catatan 7 - Persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan bersih As of December 31, 2024, the Company's net
Perusahaan adalah sebesar Rp 293.981.260.929, inventories amounted to Rp 293,981,260,929, which
yang mencakup 41,72% dari jumlah aset Perusahaan. represents 41. 72% of the Company's total assets. The
Pengecekan fisik atas persediaan telah dilakukan oleh physical verification of inventories was performed by
manajemen setelah akhir tahun. the management subsequent to the year-end.
Persediaan barang jadi dinilai berdasarkan biaya atau Finished goods inventory are valued at the lower of
nilai realisasi bersih (estimasi harga jual dikurangi cost and net realizable value (estimated selling price
estimasi biaya penjualan), mana yang lebih rendah. less estimated cost to sell). Considering that there is
Mengingat selalu adanya volatilitas dalam harga jual always a volatility in the selling price of steel, which is
baja, yang bergantung pada berbagai kondisi pasar, dependent upon various market conditions, the
penentuan nilai realisasi bersih untuk baja melibatkan determination of the net realizable value for steel
pertimbangan manajemen yang signifikan, dan oleh involves significant management judgement and
karena itu dianggap sebagai hal audit utama. therefore has been considered as a key audit matter.
Bagaimana audit kami merespon ha/ audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami telah melakukan prosedur-prosedur audit untuk We have performed the following audit procedures to
merespon hal audit utama ini sebagai berikut: address this key audit matter:
• Kami berpartisipasi dalam pemeriksaan fisik yang • We participated in the physical verification
dilakukan oleh manajemen setelah akhir tahun, conducted by the management subsequent to year
dan melakukan prosedur tarik mundur terhadap end and performed roll back procedures on samples
sampling atas persediaan. of inventories.
• Kami membandingkan jumlah persediaan pada • We compared the total inventory in the system with
sistem dengan jumlah persediaan fisik serta the physical verificationof quantities, and requested
meminta rekonsiliasi untuk persediaan yang reconciliation for inventories that did not match.
jumlahnya tidak sesuai.
- iii -
Page 151
MIRAWATI SENSI IDRIS ~ MOORE
Branch Office
• Untuk sampel persediaan, kami telah menguji • For samples of inventories, we have tested the
biaya tercatat apakah biaya tersebut dinyatakan carrying cost to see if it is stated at the lower of cost
pada mana yang lebih rendah antara biaya atau and net realizable value by reference to the most
realisasi bersih dengan mengacu pada harga jual recent selling price and cost to sell.
terakhirnya dan biaya penjualan.
• Kami mengevaluasi kecukupan asumsi-asumsi • We evaluated the reasonableness of the
yang digunakan oleh Perusahaan dalam assumptions used by the Company in determining
menentukan cadangan persediaan usang dengan the allowance for inventory obsolescence by
mengacu pada bukti pendukung. Kami melakukan reference to supporting evidence. We recalculated
perhitungan ulang cadangan untuk memeriksa the allowance to check the mathematical accuracy
keakuratan matematis dari perhitungan tersebut. of the calculation.
lnformasi Lain OtherInformation
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information consists of information contained
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak mencantumkan in the Annual Report but does not include the financial
laporan keuangan dan laporan auditor kami. Laporan statements and our auditor's report. The Annual Report
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah are expected to be made available to us after the date
tanggal laporan auditor ini. of this auditor's report.
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information and we do not and will not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial statements,
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk our responsibility is to read the other information when
membaca informasi lain jika tersedia dan, dalam it becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the other information is materially inconsistent
informasi lain mengandung ketidakkonsistensian with the financial statements or our knowledge
material dengan laporan keuangan atau pemahaman obtained in the audit, or otherwise appears to be
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibili
ties of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial
Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan tersebut sesuai presentation of the financial statements in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, with Indonesian Financial Accounting Standards, and
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu for such internal control as management determines is
oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of financial
laporan keuangan yang bebas dari kesalahan statements that are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
- iv -
Page 152
MIRAWATI SENSI IDRIS ~ MOORE
Branch Office
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparing the financial statements, management is
bertanggung jawab untuk menilai kemampuan responsible for assessing the Company's ability to
Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan continue as a going concern, disclosing, as applicable,
usahanya, mengungkapkan, sesuai dengan matters related to going concern and using the going
kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan concern basis of accounting unless management
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis either intends to liquidate the Company or to cease
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen operations, or has no realistic alternative but to do so.
memiliki intensi untuk melikuidasi Perusahaan atau
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company's financial reporting process.
pelaporan keuangan Perusahaan.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, free from material misstatement, whether due to fraud
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error, and to issue an auditor's report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor our opinion. Reasonable assurance is a high level of
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on Auditing
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang will always detect a material misstatement when it
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit akan selalu exists. Misstatements can arise from fraud or error and
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika hal are considered material if, individually or in the
tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan aggregate, they could' reasonably be expected to
oleh kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on the
material jika, baik secara individual maupun secara basis of these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
mempengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan , baik misstatement of the financial statements, whether
yang disebabkan oleh kecurangan maupun due to fraud or error, design and perform audit
kesalahan, mendesain dan melaksanakan procedures responsive to those risks, and obtain
prosedur audit yang responsif terhadap risiko audit evidence that is sufficient and appropriate to
tersebut, serta memperoleh bukti audit yang cukup provide a basis for our opinion. The risk of not
dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini detecting a material misstatement resulting from
kami. Risiko tidak terdeteksinya kesalahan fraud is higher than for one resulting from error, as
penyajian material yang disebabkan oleh fraud may involve collusion, forgery, intentional
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or the override of
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan internal control.
kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai are appropriate in the circumstances, but not for the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an optmon on the
menyatakan opiru atas keefektivitasan effectiveness of the Company's internal control.
pengendalian internal Perusahaan
-v-
Page 153
MIRAWATI SENSI IDRIS ~ MOORE
Branch Office
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the reasonableness of accounting
pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen. management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, based on the audit evidence obtained, whether a
apakah terdapat suatu ketidakpastian material material uncertainty exists related to events or
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Company's ability to continue as a going concern. If
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan we conclude that a material uncertainty exists, we
kelangsungan usahanya. Ketika kami are required to draw attention in our auditor's report
menyimpulkan bahwa terdapat suatu to the related disclosures in the financial statements
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk or, if such disclosures are inadequate, to modify our
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke opinion. Our conclusions are based on the audit
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan evidence obtained up to the date of our auditor's
atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai, report. However, future events or conditions may
harus menentukan apakah perlu untuk cause the Company to cease to continue as a going
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan secara keseluruhan, termasuk content of the financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and events in
mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan alas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
- vi -
Page 154
MIRAWATI SENSI IDRIS ~ MOORE
Branch Office
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of the financial
laporan keuangan periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit key audit matters. We describe these matters in our
utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan auditor's report unless law or regulation precludes
perundang-undangan melarang pengungkapan publik public disclosure about the matter or when, in
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang extremely rare circumstances, we determine that a
sangat jarang terjadi, kami menentukan bahwa matter should not be communicated in our report
suatu hal tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan because the adverse consequences of doing so would
kami karena konsekuensi merugikan dari reasonably be expected to outweigh the public interest
mengomunikasikan hal tersebut akan diekspektasikan benefits of such communication.
secara wajar melebihi manfaat kepentingan publik atas
komunikasi tersebut.
MIRAWATI SENS! IDRIS
Santo
lzin Akuntan Publik No. AP.1063/
Certified Public Accountant License No. AP.1063
26 Maret 2025/March 26, 2025
- vii -
Page 155
Page 156
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 93.486.306.573 4 37.958.342.902 Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi penggunaannya 850.069.499 5 4.446.710.755 Restricted funds
Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai masing-masing Trade accounts receivable - net of allowance for impairment
sebesar Rp 11.004.029.481 dan Rp 7.852.161.361 of Rp 11,004,029,481 and Rp 7,852,161,361
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 6 as of December 31, 2024 and 2023, respectively
Pihak berelasi 881.741.400 27 494.428.000 Related party
Pihak ketiga 145.412.474.421 155.114.861.692 Third parties
Piutang lain-lain 20.411.039 995.651 Other accounts receivable
Persediaan - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai dan persediaan usang Inventories - net of allowance for decline in value and
masing-masing sebesar Rp 38.426.198.008 inventory obsolescence of Rp 38,426,198,008 and
dan Rp 35.608.952.722 pada tanggal Rp 35,608,952,722 as of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 293.981.260.929 7 316.250.652.041 respectively
Uang muka pembelian 292.017.022 356.876.520 Purchase advances
Pajak dibayar dimuka - 4.584.690.360 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 933.705.131 732.113.700 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 535.857.986.014 519.939.671.621 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 35.157.426.503 25 35.383.146.246 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan
masing-masing sebesar Rp 553.804.289.230 Property and equipment - net of accumulated depreciation
dan Rp 523.492.882.386 pada tanggal of Rp 553,804,289,230 and Rp 523,492,882,386
31 Desember 2024 dan 2023 115.192.331.378 8 139.727.556.368 as of December 31, 2024 and 2023, respectively
Estimasi kelebihan pengembalian pajak 17.353.640.074 9 29.993.756.557 Estimated claims for tax refund
Uang jaminan 322.197.378 322.197.378 Guarantee deposits
Aset lain-lain tidak lancar 703.515.436 745.159.575 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 168.729.110.769 206.171.816.124 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 704.587.096.783 726.111.487.745 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 94.624.190.703 10 57.323.941.355 Bank loans
Utang usaha 11 Trade accounts payable
Pihak berelasi 65.183.283.693 27 72.686.889.645 Related parties
Pihak ketiga 17.747.694.794 43.372.680.901 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 115.139.997 27 107.500.000 Related parties
Pihak ketiga 875.415.365 1.958.946.325 Third parties
Utang pajak 1.090.412.491 12 859.733.482 Taxes payable
Liabilitas kontrak 9.009.910 460.444.360 Contract liabilities
Beban akrual 13 Accrued expenses
Pihak berelasi 124.509.300.796 27 105.146.048.987 Related parties
Pihak ketiga 5.076.295.850 7.522.155.182 Third parties
Bagian liabilitas sewa jangka panjang yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 37.756.623 14 84.886.009 Current portion of long-term lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 309.268.500.222 289.523.226.246 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi jangka panjang 330.117.359.712 15, 27 313.439.415.010 Long-term due to a related party
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 8.037.489.694 24 12.099.963.622 Long-term employee benefits liability
Liabilitas sewa jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun - 14 37.756.623 Long-term lease liabilities - net of current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 338.154.849.406 325.577.135.255 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 647.423.349.628 615.100.361.501 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 7.200.000.000 saham Authorized - 7,200,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and paid-up -
1.800.000.000 saham 180.000.000.000 17 180.000.000.000 1,800,000,000 shares
Tambahan modal disetor - bersih 57.658.931.667 18 57.658.931.667 Additional paid-in capital - net
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Sudah ditentukan penggunaannya 500.000.000 500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (180.995.184.512) (127.147.805.423) Unappropriated
Jumlah Ekuitas 57.163.747.155 111.011.126.244 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 704.587.096.783 726.111.487.745 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-1-
Page 157
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN USAHA 788.262.006.240 19 950.454.205.479 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (778.591.070.084) 20 (938.510.679.209) COST OF SALES
LABA KOTOR 9.670.936.156 11.943.526.270 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 21 OPERATING EXPENSES
Penjualan (4.710.646.630) (4.634.872.336) Selling
Umum dan administrasi (17.971.164.195) (2.319.257.677) General and administrative
Jumlah Beban Usaha (22.681.810.825) (6.954.130.013) Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA (13.010.874.669) 4.989.396.257 OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban bunga dan keuangan (21.489.575.583) 22 (19.292.868.738) Interest and finance charges
Keuntungan (kerugian) kurs
mata uang asing - bersih (27.177.393.214) 10.762.323.834 Gain (loss) on foreign exchange - net
Pendapatan bunga 571.289.519 395.414.727 Interest income
Lain-lain - bersih 3.855.741.325 23 2.075.930.239 Others - net
Beban Lain-lain - Bersih (44.239.937.953) (6.059.199.938) Other Expenses - Net
RUGI SEBELUM PAJAK (57.250.812.622) (1.069.803.681) LOSS BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK 572.693.978 25 (226.977.859) TAX BENEFIT (EXPENSE)
RUGI TAHUN BERJALAN (56.678.118.644) (1.296.781.540) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified subsequently
laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 3.629.153.276 24 2.715.911.388 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak terkait pos yang tidak akan Tax relating to item that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi (798.413.721) 25 (597.500.505) subsequently to profit or loss
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME -
SETELAH PAJAK 2.830.739.555 2.118.410.883 NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF (53.847.379.089) 821.629.343 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
RUGI PER SAHAM DASAR (31,49) 26 (0,72) BASIC LOSS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-2-
Page 158
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo Laba (Defisit)/Retained Earnings (Deficit)
Tambahan Modal Sudah Belum
Disetor - Bersih/ Ditentukan Ditentukan
Modal Saham/ Additional Paid-in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Capital Stock Capital - Net Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 1 Januari 2023 180.000.000.000 57.658.931.667 500.000.000 (127.969.434.766) 110.189.496.901 Balance as of January 1, 2023
Rugi tahun berjalan - - - (1.296.781.540) (1.296.781.540) Loss for the year
Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti - bersih - - - 2.118.410.883 2.118.410.883 benefits liability - net of tax
Saldo per 31 Desember 2023 180.000.000.000 57.658.931.667 500.000.000 (127.147.805.423) 111.011.126.244 Balance as of December 31, 2023
Rugi tahun berjalan - - - (56.678.118.644) (56.678.118.644) Loss for the year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti - bersih - - - 2.830.739.555 2.830.739.555 benefits liability - net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 180.000.000.000 57.658.931.667 500.000.000 (180.995.184.512) 57.163.747.155 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-3-
Page 159
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 797.802.554.087 937.128.327.142 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, Cash payments to suppliers, employees,
karyawan dan lainnya (778.609.224.016) (854.284.149.391)
Pembayaran beban operasi lainnya (1.875.479.055) (2.142.664.705) Payments for other operating expense
Kas bersih dihasilkan dari operasi 17.317.851.016 80.701.513.046 Net cash generated from operations
Penerimaan restitusi pajak - bersih 20.700.774.249 9,25 - Receipts from tax refund - net
Pembayaran pajak penghasilan (8.677.021.189) 9,25 (8.676.618.885) Income tax paid
Pembayaran liabilitas imbalan pasca kerja (1.896.321.025) 24 - Post-employment benefit paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 27.445.283.051 72.024.894.161 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (4.969.044.371) 8,31 (13.316.294.823) Acquisitions of property and equipment
Pencairan dana yang dibatasi penggunaannya 3.629.335.706 4.443.133.768 Withdrawals of restricted funds
Penerimaan bunga 571.289.519 395.414.727 Interest received
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (768.419.146) (8.477.746.328) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (278.266.695.561) 32 (311.683.288.545) Payments of bank loan
Penerimaan utang bank 313.225.528.401 32 267.293.198.933 Proceeds from bank loan
Pembayaran beban bunga dan keuangan (6.045.028.497) (4.567.628.578) Payments of interest and financial charges
Pembayaran liabilitas sewa (91.392.000) 32 (91.392.000) Payments of lease liability
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
Aktivitas Pendanaan 28.822.412.343 (49.049.110.190) Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 55.499.276.248 14.498.037.643 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 37.958.342.902 23.471.460.256
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 28.687.423 (11.154.997) Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 93.486.306.573 4 37.958.342.902
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. which are an integral part of the financial statements.
-4-
Page 160
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Saranacentral Bajatama Tbk (“Perusahaan”), PT Saranacentral Bajatama Tbk
didirikan dalam rangka Undang-Undang (the “Company”), was established within the
Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun framework of the Domestic Investment Law
1968 berdasarkan Akta No. 78 tanggal No. 6 year 1968 based on Notarial Deed
4 Oktober 1993 dari Richardus Nangkih No. 78 dated October 4, 1993 of Richardus
Sinulingga, S.H., notaris di Jakarta, juncto Akta Nangkih Sinulingga, S.H., notary in Jakarta,
perubahan No. 325 tanggal 28 Pebruari 1997 dari juncto Notarial Deed No. 325 dated
H. Muhammad Afdal Gazali, S.H., notaris di February 28, 1997 of H. Muhammad Afdal
Jakarta. Akta pendirian beserta perubahannya Gazali, S.H., notary in Jakarta. The Deed of
telah mendapat pengesahan dari Menteri Establishment was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Justice of the Republic of Indonesia in his
Keputusannya No. C2-6.286.HT.01.01.TH 97 Decision Letter No. C2-6.286.HT.01.01.TH 97
tanggal 7 Juli 1997. Anggaran Dasar Perusahaan dated July 7, 1997. The Company’s Article of
telah mengalami beberapa kali perubahan, Assosiation have been amended several times,
terakhir dengan Akta No. 29 tanggal 26 Juni 2024 most recently by Deed No. 29 dated June 26,
dari Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn., notaris di 2024 from Dr. Putra Hutomo, S.H., M.Kn.,
Jakarta, mengenai perubahan maksud dan notary in Jakarta, concerning the change in
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan. intent and purpose as well as business
Akta perubahan ini telah mendapat pengesahan activities. This amendment was approved by
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-0040974.AH.01.02.TAHUN 2024 No. AHU-0040974.AH.01.02.TAHUN 2024
tanggal 9 Juli 2024. dated July 9, 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of its activities
adalah berusaha di bidang industri dan is to engage mainly in manufacturing and
perdagangan terutama barang-barang dari baja. trading of steel products. The Company has
Perusahaan mulai beroperasi komersial sejak started its commercial operations in 1997.
tahun 1997.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor The Company is domiciled in Jakarta with its
di Jl. Pangeran Jayakarta No. 55, Jakarta dan office located at Jl. Pangeran Jayakarta
mempunyai pabrik berlokasi di Desa Mekarjaya, No. 55, Jakarta and its factory located in Desa
Karawang Timur. Mekarjaya, East Karawang.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 8 Desember 2011, Perusahaan On December 8, 2011, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the Notice of Effectivity from the Chairman of
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam atau the Capital Market Supervisory Agency
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga (Bapepam or the Capital Market
Keuangan/Bapepam dan LK atau sekarang and Financial Institutions Supervisory
Otoritas Jasa Keuangan/OJK) dengan surat Agency/Bapepam-LK or currently Financial
No. S-13136/BL/2011 untuk melakukan Services Authority/OJK) in his Letter
penawaran umum atas 400.000.000 saham No. S-13136/BL/2011 for its offering to the
Perusahaan seharga Rp 100 per saham kepada public of 400,000,000 shares at Rp 100 per
masyarakat dan telah dicatatkan pada Bursa Efek share. On December 21, 2011, all of these
Indonesia pada tanggal 21 Desember 2011. shares were listed in the Indonesia Stock
Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
saham Perusahaan sejumlah 400.000.000 Company’s 400,000,000 shares are listed in the
saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
-5-
Page 161
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi c. Employees, Boards of Commissioners and
Directors
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
susunan pengurus Perusahaan berdasarkan the Company’s management based on the
pernyataan keputusan para pemegang saham shareholders decision as documented in
yang didokumentasikan dalam Akta No. 10 Notarial Deed No. 10 dated July 1, 2022 of
tanggal 1 Juli 2022 dari Christina Dwi Christina Dwi Utami S.H., M.Hum., M.Kn.,
Utami S.H., M.Hum., M.Kn., notaris di Jakarta notary in Jakarta, consists of the following:
adalah sebagai berikut:
2024 dan / and 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Soediarto Soerjoprahono President Commissioner
Komisaris Ibnu Susanto Commissioner
Komisaris Independen Bastianus Fritz Josef Lumanauw Independent Commissioner
Yentoro
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Handaja Susanto President Director
Direktur Pandji Surya Soerjoprahono Directors
Entario Widjaja Susanto
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan telah As a public company, the Company has
memiliki Komisaris Independen dan Komite Audit Independent Commissioners and an Audit
yang diwajibkan oleh Bapepam dan LK (sekarang Committee as required by Bapepam-LK
Otoritas Jasa Keuangan/OJK). Yentoro dan (currently Financial Services Authority).
Yentoro and Bastianus Fritz Josef Lumanauw
Bastianus Fritz Josef Lumanauw adalah are the Company’s Independent
Komisaris Independen Perusahaan. Commissioner.
Komite Audit Perusahaan terdiri dari tiga orang The Company’s Audit Committee consists of
anggota. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan three members. As of December 31, 2024 and
2023, susunan Komite Audit dan Audit Internal 2023, the Company’s Audit Commitee and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Internal Audit consists of the following:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Yentoro Chairman
Anggota Birawanti Hariaty S Member
Anggota Reginald Tomasowa Member
Auditor Internal John Tibuludji Internal Auditor
Personil manajemen kunci Perusahaan terdiri Key management personnel of the Company
dari Komisaris dan Direksi. consist of Commissioners and Directors.
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan The Company had an average total number of
(tidak diaudit) adalah 130 karyawan tahun 2024 employees (unaudited) of 130 in 2024 and
dan 134 karyawan tahun 2023. 134 in 2023.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan b. Completion of Financial Statements
Laporan keuangan PT Saranacentral Bajatama The financial statements of PT Saranacentral
Tbk untuk tahun 31 Desember 2024 Bajatama Tbk for the year ended
telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh December 31, 2024 were completed and
Direksi Perusahaan pada tanggal 26 Maret 2025. authorized for issuance on March 26, 2025 by
the Company’s Directors who are responsible
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan dan for the preparation and presentation of the
penyajian laporan keuangan tersebut. financial statements.
-6-
Page 162
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Financial Statements Preparation
Keuangan and Measurement
Laporan keuangan disusun dan disajikan dengan The financial statements have been prepared
menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian
Indonesia, meliputi pernyataan dan interpretasi Financial Accounting Standards “SAK”, which
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the statements and interpretations
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan issued by the Board of Financial Accounting
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian Standards of the Institute of Indonesia
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten Chartered Accountants (IAI) and OJK
atau Perusahaan Publik”. Regulation No. VIII.G.7 regarding
“Presentation and Disclosures of Public
Companies’ Financial Statements”. Such
financial statements are an English translation
of the Company’s statutory report.
Dasar pengukuran laporan keuangan ini adalah The measurement basis used is the historical
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun cost, except for certain accounts which are
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, measured on the bases described in the related
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan accounting policies. The financial statements,
akuntansi masing-masing akun tersebut. except for the statements of cash flows, are
Laporan keuangan ini disusun dengan metode prepared under the accrual basis of
akrual, kecuali laporan arus kas. accounting.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows are prepared
metode langsung dengan mengelompokkan arus using the direct method with classifications of
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan cash flows into operating, investing and
pendanaan. financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang the preparation of the financial statements for
berakhir 31 Desember 2024 adalah konsisten the year ended December 31, 2024 are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan consistent with those adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan untuk preparation of the financial statements for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2023. year ended December 31, 2023.
Mata uang yang digunakan dalam penyusunan The currency used in the preparation and
dan penyajian laporan keuangan adalah mata presentation of the financial statements is the
uang Rupiah yang juga merupakan mata uang Indonesian Rupiah (Rupiah) which is also the
fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
b. Penjabaran Mata Uang Asing b. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the Company’s financial
keuangan diukur menggunakan mata uang dari statements are measured using the currency of
lingkungan ekonomi utama dimana entitas the primary economic environment in which the
beroperasi (mata uang fungsional). entity operates (the functional currency).
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang The financial statements are presented in
merupakan mata uang fungsional dan mata uang Rupiah which is the Company’s functional and
penyajian Perusahaan. presentation currency.
-7-
Page 163
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated
dalam mata uang fungsional menggunakan kurs into the functional currency using the exchange
pada tanggal transaksi. Keuntungan atau rates prevailing at the dates of the transactions.
kerugian selisih kurs yang timbul dari Foreign exchange gains and losses resulting
penyelesaian transaksi dan dari penjabaran pada from the settlement of such transactions and
kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas moneter from the translation at year end exchange rates
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. of monetary assets and liabilities denominated
Aset non-moneter yang diukur pada nilai wajar in foreign currencies are recognized in profit or
dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal nilai loss. Non-monetary assets that are measured
wajar ditentukan. Selisih penjabaran akun ekuitas at fair value are translated using the exchange
dan akun non-moneter serupa yang diukur pada rate at the date that the fair value was
nilai wajar diakui dalam laba rugi. determined. Translation differences on equities
and similar non-monetary items measured at
fair value are recognized in profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs As of December 31, 2024 and 2023, the
konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang conversion rates used by the Company were
digunakan oleh Perusahaan adalah sebagai the middle rates of Bank Indonesia as follows:
berikut:
31 Desember/December 31
2024 2023
Dolar Amerika Serikat/United States (U.S.) Dollar 16.162 15.416
Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 11.919 11.712
Yuan China/Chinese yuan (CNY) 2.214 2.170
c. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak Orang atau entitas dikategorikan sebagai
berelasi Perusahaan apabila memenuhi definisi pihak berelasi Perusahaan apabila memenuhi
pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 224 definisi pihak berelasi berdasarkan
(sebelumnya PSAK No. 7) “Pengungkapan PSAK No. 224 (previously PSAK No. 7)
Pihak-pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions with related parties
telah diungkapkan dalam laporan keuangan. are disclosed in the financial statements.
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-current Classification
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi the statement of financial position based on
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar current/non-current classification. An asset is
bila: current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realized or intended to
dalam siklus operasi normal, be sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of
trading, or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realized within 12
tanggal pelaporan, atau kas atau setara months after the reporting period, or
kas, kecuali yang dibatasi penggunaannya cash or cash equivalents unless
atau akan digunakan untuk melunasi suatu restricted from being exchanged or
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan used to settle a liability for at least 12
setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
-8-
Page 164
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah Cash consists of cash on hand and in banks.
semua investasi yang bersifat jangka pendek dan Cash equivalents are short-term, highly liquid
sangat likuid yang dapat segera dikonversikan investments that are readily convertible to
menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu known amounts of cash with original maturities
tiga bulan atau kurang sejak tanggal of three (3) months or less from the date of
penempatannya, dan yang tidak dijaminkan serta placements, and which are not used as
tidak dibatasi pencairannya. collateral and are not restricted.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109 The Company has applied PSAK No. 109
(sebelumnya PSAK No. 71), Instrumen (previously PSAK No. 71), Financial
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen Instruments, which set the requirements in
keuangan terkait klasifikasi dan pengukuran, classification and measurement, impairment in
penurunan nilai atas instrumen keuangan dan value of financial assets and hedging
akuntansi lindung nilai. accounting.
Laba/Rugi Hari ke-1 “Day 1” Profit/Loss
Jika nilai wajar instrumen keuangan saat If the Company determines that the fair value
pengakuan awal berbeda dari harga at initial recognition differs from the transaction
transaksinya, maka Perusahaan mencatat price, the Company shall account that
instrumen keuangan tersebut pada tanggal instrument at initial recognition as follows:
pengakuan awal sebagai berikut:
(a) Jika nilai wajar dibuktikan dengan harga (a) If that fair value is evidenced by a quoted
kuotasi di pasar aktif untuk aset dan liabilitas price in an active market for an identical
identik (input Level 1) atau berdasarkan asset or liability (i.e. a Level 1 input) or
teknik penilaian yang hanya menggunakan based on a valuation technique that uses
data dari pasar yang dapat diobservasi, only data from observable markets, the
maka Perusahaan mengakui perbedaan Company shall recognize the difference
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal between the fair value at initial recognition
dan harga transaksi sebagai keuntungan and the transaction price as a gain or loss;
atau kerugian;
(b) Dalam hal tidak terdapat data dari pasar (b) In cases where the data is not observable,
yang dapat diobservasi, selisih antara nilai the difference between the fair value at
wajar pada saat pengakuan awal dan harga initial recognition and the transaction
transaksi ditangguhkan, dan setelah price is deferred, and after initial
pengakuan awal akan diakui sebagai recognition the Company shall recognize
keuntungan atau kerugian hanya sebatas that deferred difference as a gain or loss
keuntungan atau kerugian yang timbul dari only to the extent that it arises from a
perubahan dalam faktor (termasuk waktu) change in a factor (including time) that
yang akan dipertimbangkan pelaku pasar market participants would take into
dalam memperhitungkan nilai aset atau accounts when pricing the asset or
liabilitas. liability.
-9-
Page 165
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk masing-masing transaksi, Perusahaan For each transaction, the Company determines
menerapkan metode pengakuan Laba/Rugi Hari the appropriate method of recognizing the “Day
ke-1 yang sesuai. 1” profit/loss amount.
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan The Company classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109 (sebelumnya accordance with PSAK No. 109 (previously
PSAK No. 71), Instrumen Keuangan, sehingga PSAK No. 71), Financial Instruments, that
setelah pengakuan awal aset keuangan diukur classifies financial assets as subsequently
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai wajar measured at amortized cost, fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain atau nilai comprehensive income or fair value through
wajar melalui laba rugi, dengan menggunakan profit or loss, on the basis of both:
dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Perusahaan dalam mengelola (a) The Company’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari aset (b) The contractual cash flow characteristics
keuangan. of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan Company only has financial assets under
dalam kategori aset keuangan pada biaya financial assets at amortized cost category.
perolehan diamortisasi. Oleh karena itu, Thus, accounting policies related to financial
kebijakan akuntansi terkait dengan aset assets in the category of fair value through other
keuangan dalam kategori nilai wajar melalui comprehensive income and fair value through
penghasilan komprehensif lain dan nilai wajar profit or loss were not disclosed.
melalui laba rugi tidak diungkapkan.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: amortized cost if both of the following conditions
are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model bisnis (a) The financial asset is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
(b) Persyaratan kontraktual dari aset keuangan (b) The contractual terms of the financial
menghasilkan arus kas pada tanggal assets give rise on specified dates to cash
tertentu yang semata dari pembayaran flows that are solely payments of principal
pokok dan bunga dari jumlah pokok and interest on the principal amount
terutang. outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is measured
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat at initial amount minus the principal
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, repayments, plus or minus the cumulative
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi amortization using the effective interest method
kumulatif menggunakan metode suku bunga of any difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal and the maturity amount, adjusted for allowance
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi dengan for impairment.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kategori ini meliputi kas dan setara kas, dana Company’s cash and cash equivalents,
yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, restricted funds, trade accounts receivable,
piutang lain-lain dan uang jaminan yang dimiliki other accounts receivable and guarantee
oleh Perusahaan. deposits are included in this category.
- 10 -
Page 166
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of the
Perusahaan diklasifikasikan berdasarkan Company are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual serta definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
Kebijakan akuntansi yang diterapkan atas liability and equity instrument. The accounting
instrumen keuangan tersebut diungkapkan policies adopted for specific financial
berikut ini. instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK No. 109 Financial liabilities within the scope of
(sebelumnya PSAK No. 71) diklasifikasikan PSAK No. 109 (previously PSAK No. 71) are
sebagai berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur classified as follows: (i) financial liabilities at
dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan amortized cost, (ii) financial liabilities at fair
yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi value through profit and loss (FVPL) or other
atau melalui penghasilan komprehensif lain. comprehensive income (FVOCI). The Company
Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas determines the classification of its financial
keuangan pada saat pengakuan awal. liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate method. The amortization of the effective
Amortisasi suku bunga efektif disajikan sebagai interest rate is included in finance costs in profit
bagian dari beban keuangan dalam laba rugi. or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan hanya memiliki liabilitas keuangan Company only has financial liabilities under
dalam kategori liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at amortized cost category.
pada biaya perolehan diamortisasi. Oleh karena Thus, accounting policies related to financial
itu, kebijakan akuntansi terkait dengan liabilitas liabilities in the category of fair value through
keuangan dalam kategori nilai wajar melalui laba profit or loss are not disclosed.
rugi tidak diungkapkan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui saat measured at initial amount minus the principal
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, repayments, plus or minus the cumulative
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi amortization using the effective interest method
kumulatif menggunakan metode suku bunga of any difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal and the maturity amount.
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kategori ini meliputi utang bank, utang usaha, Company’s bank loans, trade accounts
utang lain-lain, beban akrual dan utang pihak payable, other payables, accrued expenses and
berelasi jangka panjang yang dimiliki oleh long-term due to a related party are included in
Perusahaan. this category.
- 11 -
Page 167
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan net amount is reported in the statement of
posisi keuangan jika, dan hanya jika, Perusahaan financial position if, and only if, there is a
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently enforceable right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang recognized amounts and there is intention to
telah diakui tersebut; dan berniat untuk settle on a net basis, or to realize the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109 In accordance with PSAK No. 109 (previously
(sebelumnya PSAK No. 71), Instrumen PSAK No. 71), Financial Instruments, the
Keuangan, Perusahaan mereklasifikasi seluruh Company reclassifies its financial assets when,
aset keuangan dalam kategori yang terpengaruh, and only when, the Company changes its
jika dan hanya jika, Perusahaan mengubah business model for managing financial assets.
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan While, any financial liabilities shall not be
tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan tidak reclassified.
direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company assess
menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial instrument
keuangan telah meningkat secara signifikan has increased significantly since initial
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan recognition. When making the assessment, the
penilaian, Perusahaan menggunakan perubahan Company uses the change in the risk of a
atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang default occurring over the expected life of the
perkiraan usia instrumen keuangan daripada financial instrument instead of the change in the
perubahan atas jumlah kerugian kredit amount of expected credit losses. To make that
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Company compares the risk
Perusahaan membandingkan antara risiko of a default occurring on the financial instrument
gagal bayar yang terjadi atas instrumen as at the reporting date with the risk of a default
keuangan pada saat periode pelaporan occurring on the financial instrument as at the
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas date of initial recognition and consider
instrumen keuangan pada saat pengakuan reasonable and supportable information, that is
awal dan mempertimbangkan kewajaran available without undue cost or effort at the
serta ketersediaan informasi, yang tersedia reporting date about past events, current
tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal conditions and forecasts of future economic
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, conditions, that is indicative of significant
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi increases in credit risk since initial recognition.
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable, a
keuangan atau kelompok aset keuangan part of a financial asset or part of a group
serupa) dihentikan pengakuannya jika: of similar financial assets) is derecognized
when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang a. The rights to receive cash flows from
berasal dari aset keuangan tersebut the asset have expired;
berakhir;
- 12 -
Page 168
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Perusahaan tetap memiliki hak untuk b. The Company retains the right to
menerima arus kas dari aset keuangan receive cash flows from the asset,
tersebut, namun juga menanggung but has assumed a contractual
liabilitas kontraktual untuk membayar obligation to pay them in full without
kepada pihak ketiga atas arus kas yang material delay to a third party under
diterima tersebut secara penuh tanpa a “pass-through” arrangement; or
adanya penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan; atau
c. Perusahaan telah mentransfer haknya c. The Company has transferred its
untuk menerima arus kas dari aset rights to receive cash flows from the
keuangan dan (i) telah mentransfer asset and either (i) has transferred
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards
manfaat atas aset keuangan, atau of the asset, or (ii) has neither
(ii) secara substansial tidak mentransfer transferred nor retained substantially
atau tidak memiliki seluruh risiko dan all the risks and rewards of the asset,
manfaat atas aset keuangan, namun but has transferred control of the
telah mentransfer pengendalian atas asset.
aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah discharged, cancelled or has expired.
kadaluarsa.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset
mengalihkan liabilitas akan terjadi: or transfer the liability takes place either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset
liabilitas tersebut. or liability.
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar The Company must have access to the principal
utama atau pasar yang paling menguntungkan or the most advantageous market at the
pada tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their economic best interest.
terbaiknya.
Ketika Perusahaan menggunakan teknik When the Company uses valuation techniques, it
penilaian, maka Perusahaan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable inputs
penggunaan input yang dapat diobservasi yang and minimizing the use of unobservable inputs.
relevan dan meminimalkan penggunaan input
yang tidak dapat diobservasi.
- 13 -
Page 169
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value is
aset atau liabilitas tersebut diukur atau measured or disclosed in the financial statements
diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai are categorized within the fair value hierarchy as
wajar sebagai berikut: follows:
• Level 1 – harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
• Level 2 – teknik penilaian dimana level input • Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, value measurement is directly or indirectly
baik secara langsung maupun tidak observable;
langsung;
• Level 3 – teknik penilaian dimana level input • Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat value measurement is unobservable.
diobservasi.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam laporan keuangan, the financial statements on a recurring basis, the
maka Perusahaan menentukan apakah telah Company determines whether there are transfers
terjadi transfer di antara level hirarki dengan between levels in the hierarchy by re-assessing
menilai kembali pengkategorian level nilai wajar categorization at the end of each reporting
pada setiap akhir periode pelaporan. period.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau Inventories are stated at cost or net realizable
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah value, whichever is lower. Cost is determined
(the lower of cost and net realizable value). using the average method.
Biaya persediaan ditentukan berdasarkan
metode rata-rata.
Cadangan persediaan usang dan cadangan Allowance for inventory obsolescence and
kerugian penurunan nilai persediaan dibentuk decline in value of the inventories are provided to
untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai reduce the carrying value of inventories to their
realisasi bersih. net realizable values.
i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the straight-
menggunakan metode garis lurus. line method.
j. Aset Tetap j. Property and Equipment
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Property and equipment are carried at cost,
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya perawatan excluding day to day servicing, less accumulated
sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and any impairment in value. Land
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Tanah is not depreciated and is stated at cost less any
tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan impairment in value.
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi
penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of property and equipment
perolehan, termasuk bea impor dan pajak consists of its purchase price, including import
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan duties and taxes and any directly attributable
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara costs in bringing the property and equipment to
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan its working condition and location for its intended
kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan use.
penggunaan yang ditetapkan.
- 14 -
Page 170
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property and
digunakan, seperti beban perbaikan dan equipment have been put into operations, such
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat as repairs and maintenance costs, are normally
terjadinya. Apabila beban-beban tersebut charged to operations in the year such costs are
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di incurred. In situations where it can be clearly
masa datang dari penggunaan aset tetap demonstrated that the expenditures have
tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, resulted in an increase in the future economic
maka beban-beban tersebut dikapitalisasi benefits expected to be obtained from the use
sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap. of the property and equipment beyond its
originally assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional costs
of property and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode garis Depreciation are computed on a straight-line
lurus (straight-line method) selama masa manfaat basis over the property and equipment’s useful
aset tetap sebagai berikut: lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan/Buildings 20
Mesin dan peralatan/Machinery and equipment 4 - 16
Peralatan berat/Heavy equipment 4 - 8
Kendaraan/Vehicles 4 - 8
Inventaris kantor/Office fixtures 4 - 8
Inventaris pabrik/Factory fixtures 4 - 8
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and equipment
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat are reviewed for impairment when events or
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang changes in circumstances indicate that the
mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak carrying values may not be recoverable.
dapat dipulihkan sepenuhnya.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed, its cost
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset tetap is recognized in the carrying amount of the item
sebagai suatu penggantian apabila memenuhi of property and equipment as a replacement if the
kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan recognition criteria are satisfied. Such major
yang dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama inspection is capitalized and amortized over the
periode sampai dengan saat inspeksi signifikan next major inspection activity.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak derecognized upon disposal or when no future
ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any gains or loss arising from de-
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari recognition of property and equipment is included
penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam in profit or loss in the year the item is
laba rugi pada tahun terjadinya penghentian derecognized.
pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan and depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial year end.
berbeda dengan estimasi sebelumnya.
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset Construction in progress represents property and
tetap dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan equipment under construction which is stated at
pada biaya perolehan dan tidak disusutkan. cost and is not depreciated. The accumulated
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun aset costs will be reclassified to the respective
tetap yang bersangkutan dan akan disusutkan property and equipment account and will be
pada saat konstruksi selesai secara substansial depreciated when the construction is
dan aset tersebut telah siap digunakan sesuai substantially complete and the asset is ready for
tujuannya. its intended use.
- 15 -
Page 171
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Transaksi Sewa k. Lease Transaction
Perusahaan menerapkan PSAK No. 116 The Company has applied PSAK No. 116
(sebelumnya PSAK No. 73) yang mensyaratkan (previously PSAK No. 73), which set the
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan requirement for the recognition of lease liabilities
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai in relation to leases which had been previously
‘sewa operasi’. classified as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains, a
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is or contains a lease if the
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified assets for a period of time in exchange
penggunaan aset identifikasian selama suatu for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Perusahaan harus menilai apakah: Company shall assesses whether:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to obtain
mendapatkan secara subtansial seluruh substantially all the economic benefits from
manfaat ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of use;
identifikasian; dan and
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to direct the use
mengarahkan penggunaan aset of the asset. The Company has this right
identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini when it has the decision-making rights that
ketika Perusahaan memiliki hak untuk are the most relevant to changing how and for
pengambilan keputusan yang relevan what purpose the asset is used are
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa predetermined:
aset digunakan telah ditentukan
sebelumnya dan:
1. Perusahaan memiliki hak untuk 1. The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; the asset;
2. Perusahaan telah mendesain aset 2. The Company has designed the asset
dengan cara menetapkan in a way that predetermined how and
sebelumnya bagaimana dan untuk for what purpose it will be used.
tujuan apa aset akan digunakan
selama periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau pada At the inception or on reassessment of a contract
tanggal penilaian kembali atas kontrak yang that contains a lease component, the Company
mengandung sebuah komponen sewa, allocates the consideration in the contract to each
Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam lease component on the basis of their relative
kontrak ke masing-masing komponen sewa stand-alone prices and the aggregate stand-
berdasarkan harga tersendiri relatif dari alone price of the non-lease components.
komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari
komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognizes a right-of-use assets
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset and a lease liability at the lease commencement
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use assets are initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liability adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payment made at or before the
permulaan. commencement date.
- 16 -
Page 172
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use assets or the
masa sewa. end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka that rate cannot be readily determined, using
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. incremental borrowing rate. Generally, the
Pada umumnya, Perusahaan menggunakan suku Company uses its incremental borrowing rate as
bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat the discount rate.
bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate as at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga
pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual value guarantee;
residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Perusahaan - the exercise price under a purchase option
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi that the Company is reasonably certain to
tersebut; dan exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Perusahaan cukup pasti untuk unless the Company is reasonably certain
tidak menghentikan lebih awal. not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Perusahaan pada akhir masa asset to the Company by the end of the lease
sewa atau jika biaya perolehan aset hak-guna term or if the cost of the right-of-use assets
merefleksikan Perusahaan akan mengeksekusi reflects that the Company will exercise a
opsi beli, maka Perusahaan menyusutkan aset purchase option, the Company depreciates the
hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir right-of-use assets from the commencement date
umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka to the end of the useful life of the underlying
Perusahaan menyusutkan aset hak-guna dari asset. Otherwise, the Company depreciates the
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih right-of-use assets from the commencement date
awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna to the earlier of the end of the useful life of the
atau akhir masa sewa. right-of-use assets or the end of the lease term.
- 17 -
Page 173
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak mengakui The Company has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa right-of-use assets and lease liabilities for
jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 short-term leases that have a lease term of
bulan atau kurang. Perusahaan mengakui 12 months or less. The Company recognizes
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai the leases payments associated with these
beban dengan dasar garis lurus selama masa leases as an expense on a straight-line basis
sewa. over the lease term.
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan l. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, The Company assesses at each annual reporting
Perusahaan menelaah apakah terdapat indikasi period whether there is an indication that an asset
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika may be impaired. If any such indication exists, or
terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji when annual impairment testing for an asset is
tahunan penurunan nilai aset perlu dilakukan, required, the Company makes an estimate of the
maka Perusahaan membuat estimasi jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset exceeds
terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan its recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan impaired and impairment losses are recognized
nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung in profit or loss. In assessing the value in use, the
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan bersih estimated net future cash flows are discounted to
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan their present value using a pre-tax discount rate
tingkat diskonto sebelum pajak yang that reflects current market assessments of the
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai time value of money and the risks specific to the
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah period as to whether there is any indication that
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset previously recognized impairment losses
yang telah diakui dalam periode sebelumnya recognized for an asset may no longer exist or
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah may have decreased. If such indication exists,
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, the recoverable amount is estimated. A
maka Perusahaan mengestimasi jumlah previously recognized impairment loss for an
terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan asset is reversed in profit or loss to the extent that
nilai yang diakui dalam periode sebelumnya akan the carrying amount of the assets does not
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak exceed its recoverable amount nor exceed the
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai carrying amount that would have been
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya determined, net of depreciation, had no
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui impairment loss been recognized for the asset in
untuk aset tersebut pada tahun-tahun prior years. After such a reversal, the
sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, depreciation charge on the said asset is adjusted
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode in future periods to allocate the asset’s revised
mendatang untuk mengalokasikan nilai tercatat carrying amount, less any residual value, on a
aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan systematic basis over its remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
m. Pengakuan Pendapatan dan Beban m. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115 The Company has applied PSAK No. 115
(sebelumnya PSAK No. 72) yang mensyaratkan (previously PSAK No. 72), which requires
pengakuan pendapatan harus memenuhi revenue recognition to fulfill 5 steps of
5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are distinct.
memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan.
- 18 -
Page 174
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer. If
dijanjikan di kontrak mengandung suatu the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka includes a variable amount, the Company
Perusahaan membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration to
imbalan tersebut sebesar jumlah yang which it expects to be entitled in exchange
diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which will
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang be paid during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. here these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki pengendalian atas barang of that goods or services).
atau jasa tersebut).
Perusahaan memproduksi dan menjual berbagai The Company manufacture and sells a range of
produk gulungan baja berlapis seng. Pendapatan zinc coated steel coil products. Revenue from
atas penjualan barang diakui pada titik waktu sale of goods are recognized when performance
ketika kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada saat obligation is satisfied at a point in time as the zinc
produk gulungan baja lapis seng diserahkan coated steel coil products are delivered to the
kepada pelanggan dan pelanggan memperoleh customer and the customer obtains control of that
kendali atas produk tersebut. Pengiriman terjadi products. Delivery occurs when the products
ketika produk telah dikirim ke lokasi tertentu, dan have been shipped to the specific location, and
risiko serta kendali atas produk tersebut telah the risk and control of such product have been
dialihkan kepada pelanggan dengan transferred to the customer with its acceptance in
penerimaannya sesuai dengan kontrak penjualan. accordance with the sales contract.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui for each contract. A contract asset is recognized
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan once the consideration paid by customer is less
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan than the balance of performance obligation
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak which has been satisfied. A contract liability is
diakui ketika jumlah penerimaan dari recognized once the consideration paid by
pelanggan lebih dari saldo kewajiban customer is more than the balance of
pelaksanaan yang telah dipenuhi. performance obligation which has been
satisfied.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba rugi financial instruments are recognized in profit or
secara akrual menggunakan metode suku bunga loss in accrual basis using the effective interest
efektif. method.
Beban diakui pada saat terjadinya, kecuali biaya Expenses are recognized when they are
pinjaman yang memenuhi persyaratan incurred, except for certain borrowing costs that
kapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan qualify for capitalization as part of cost of a
aset kualifikasian qualifying asset.
- 19 -
Page 175
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are recognized at
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas its undiscounted amount as a liability after
pada laporan posisi keuangan setelah dikurangi deducting any amount already paid in the
dengan jumlah yang telah dibayar dan sebagai statement of financial position and as an expense
beban dalam laba rugi. in profit or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability represents
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat pasti post-employment benefits, unfunded defined-
yang dibentuk tanpa pendanaan khusus dan benefit plans which amounts are determined
didasarkan pada masa kerja dan jumlah based on years of service and salaries of the
penghasilan karyawan pada saat pensiun yang employees at the time of pension and calculated
dihitung menggunakan metode Projected Unit using the Projected Unit Credit. Remeasurement
Credit. Pengukuran kembali liabilitas imbalan is reflected immediately in the statement of
pasti langsung diakui dalam laporan posisi financial position with a charge or credit
keuangan dan penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income in the
pada periode terjadinya dan tidak akan period in which they occur and not to be
direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi bagian reclassified to profit or loss but reflected
dari saldo laba. Biaya liabilitas imbalan pasti immediately in retained earnings. All other costs
lainnya terkait dengan program imbalan pasti related to the defined-benefit plan are recognized
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang Long-term employee benefits liability recognized
diakui dalam laporan posisi keuangan in the statement of financial position represents
mencerminkan nilai kini kewajiban imbalan pasti. the present value of the defined benefit
obligation.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan Peraturan promulgated Government Regulation Number 35
Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) Year 2021 (PP 35/2021) to implement the
untuk melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan provisions of Article 81 and Article 185 (b) of Law
Pasal 185 (b) UU No. 11/2020 mengenai Cipta no. 11/2020 concerning Job Creation (Cipta
Kerja yang bertujuan untuk menciptakan Kerja), which aims to create the widest possible
lapangan kerja yang seluas-luasnya. employment opportunities.
PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian kerja PP 35/2021 regulates the work agreement for a
waktu tertentu (karyawan tidak tetap), alih daya, certain period (non-permanent employees),
waktu kerja, waktu istirahat dan pemutusan outsourcing, working time, rest time and
hubungan kerja, yang dapat mempengaruhi termination of employment, which can affect the
manfaat imbalan minimum yang harus diberikan minimum benefits that must be provided to
kepada karyawan. employees.
Presiden Republik Indonesia telah menetapkan The President of the Republic of Indonesia has
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- issued Government Regulation in Lieu of Law
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja No. 2 of 2022 concerning Job Creation
(Perppu Cipta Kerja 2/2022) pada (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on
tanggal 30 Desember 2022 yang merupakan December 30, 2022 which is the implementation
pelaksanaan dari Putusan MK of the Constitutional Court Decision Number
Nomor 91/PUU-XVIII/2020. Dengan berlakunya 91/PUU-XVIII/2020. With the enactment of this
Perppu ini, UU No. 11/2020 tentang Cipta Perppu, Law no. 11/2020 concerning Job
Kerja dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Creation is repealed and declared invalid. Perppu
Perppu Cipta Kerja 2/2020 telah ditetapkan Cipta Kerja 2/2020 has been enacted into law on
menjadi Undang-Undang pada tanggal March 31, 2023, based on Law No.6 of 2023.
31 Maret 2023 berdasarkan Undang-Undang
No.6 Tahun 2023.
- 20 -
Page 176
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang ketika Termination benefits are payable whenever an
karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum employee’s employment is terminated before the
usia pensiun normal. Perusahaan mengakui normal retirement date. The Company
pesangon pemutusan kontrak kerja ketika recognizes termination benefits when it is
Perusahaan menunjukkan komitmennya untuk demonstrably committed to terminate the
memberhentikan kontrak kerja dengan karyawan employment of current employees according to a
berdasarkan suatu rencana formal terperinci yang detailed formal plan with a low possibility of
kecil kemungkinan untuk dibatalkan. withdrawal.
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang taxable income for the year computed using
dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika Deferred tax is provided using the liability method
terdapat perbedaan temporer kena pajak yang on temporary differences between the tax bases
timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan of assets and liabilities and their carrying
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah amounts for financial reporting purposes at the
tercatatnya pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan deductible temporary differences and the carry
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset forward benefit of any unused tax losses.
pajak tangguhan diakui dan direviu pada setiap Deferred tax assets are recognized and reviewed
tanggal pelaporan atau diturunkan jumlah at each reporting date and reduced to the extent
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba that it is probable that taxable profit will be
kena pajak tersedia untuk pemanfaatan available against which the deductible temporary
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan differences and the carry forward benefit of
rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. unused tax losses can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku at the tax rates that are expected to apply in the
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, year when the asset is realized or the liability is
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) settled, based on tax rates (or tax laws) that have
yang telah berlaku atau secara substantif telah been enacted or substantively enacted at the
berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, offset if and only if, a legally enforceable right
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum exists to set off current tax assets against current
untuk melakukan saling hapus aset pajak kini tax liabilities and the deferred taxes relate to the
terhadap liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan same taxable entity and the same taxation
tersebut terkait dengan entitas kena pajak yang authority.
sama dan dikenakan oleh otoritas perpajakan
yang sama.
p. Laba (Rugi) per Saham Dasar p. Basic Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share are computed by
membagi laba (rugi) diatribusikan kepada pemilik dividing net income (loss) attributable to the
Perusahaan tahun berjalan dengan jumlah owners of the Company for the year by the
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada weighted average number of shares outstanding
tahun yang bersangkutan. during the year.
- 21 -
Page 177
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
q. Biaya Penerbitan Saham q. Stock Issuance Costs
Biaya penerbitan saham dikurangkan dari Stock issuance costs are deducted from
tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. additional paid-in capital and are not amortized.
r. Informasi Segmen r. Segment Information
Informasi segmen disusun sesuai dengan Segment information is prepared using the
kebijakan akuntansi yang dianut dalam accounting policies adopted for preparing and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan. presenting the financial statements.
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are required to be identified
laporan internal Perusahaan yang secara berkala on the basis of internal reports about the
dilaporkan kepada pengambil keputusan components of the Company that are regularly
operasional dalam rangka alokasi sumber daya reviewed by the chief operating decision maker in
ke dalam segmen dan penilaian kinerja order to allocate resources to the segments and
Perusahaan. to assess their performances.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui jika Perusahaan mempunyai Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that the
yang memungkinkan Perusahaan harus Company will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban tersebut dan estimasi and a reliable estimate can be made of the
yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada tanggal the obligation at the reporting date, taking into
pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan account the risks and uncertainties surrounding
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut. the obligation.
t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Post year-end events that provide additional
pelaporan yang menyediakan tambahan information about the statement of financial
informasi mengenai posisi keuangan Perusahaan position at the reporting date (adjusting events),
pada tanggal laporan posisi keuangan (peristiwa if any, are reflected in the financial statements.
penyesuai), jika ada, telah tercermin dalam Post year-end events that are not adjusting
laporan keuangan. Peristiwa-peristiwa yang events are disclosed in the notes to the financial
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak statements when material.
memerlukan penyesuaian (peristiwa non-
penyesuai), apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi 3. Management Use of Estimates, Judgments and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan, manajemen harus membuat financial statements, management is required to
estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat make estimates, judgments, and assumptions
aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber- about the carrying amounts of assets and liabilities
sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, that are not readily apparent from other sources.
berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang The estimates and assumptions are based on
dipertimbangkan relevan. historical experience and other factors that are
considered to be relevant.
- 22 -
Page 178
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent a
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, summary of the significant estimates, judgments,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh and assumptions made that affected certain
manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah- reported amounts and disclosures in the financial
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam statements.
laporan keuangan.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management
manajemen dalam proses penerapan kebijakan in the process of applying the Company’s
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak yang accounting policies that have the most significant
paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui effects on the amounts recognized in the financial
dalam laporan keuangan: statements:
a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata The functional currency of the Company is the
uang lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment
Perusahaan beroperasi. Mata uang tersebut in which the Company operates. It is the
adalah yang paling mempengaruhi harga jual currency, among others, that mainly influences
barang dan jasa, dan mata uang dari negara yang sales prices for goods and services, and of the
kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian country whose competitive forces and
besar menentukan harga jual barang dan jasa regulations mainly determine the sales prices
entitas, dan merupakan mata uang yang mana of its goods and services, and the currency in
dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan. which funds from financing activities are
generated.
b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas b. Classification of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Perusahaan menentukan klasifikasi aset dan The Company determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan menilai apakah aset and liabilities by judging if they meet the
dan liabilitas tersebut memenuhi kriteria yang criteria set forth in PSAK No. 109 (previously
ditetapkan dalam PSAK No. 109 (sebelumnya PSAK No. 71). Accordingly, the financial assets
PSAK No. 71). Aset keuangan dan liabilitas and liabilities are accounted for in accordance
keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan with the Company’s accounting policies
akuntansi Perusahaan sebagaimana disclosed in Note 2.
diungkapkan dalam Catatan 2.
c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset c. Allowance for Impairment of Financial Assets
Keuangan
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the simplified approach
disederhanakan untuk menghitung kerugian in calculating expected credit losses for trade
kredit ekspektasian piutang usaha. Dengan accounts receivables. Therefore, the Company
demikian, Perusahaan tidak menilai perubahan does not track changes in credit risk, but
pada risiko kredit, melainkan mengakui cadangan instead recognizes a loss allowance based on
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya pada lifetime expected credit losses at each
setiap tanggal laporan. reporting date.
Untuk pendekatan umum, pada setiap tanggal For general approach, at each statement of
laporan posisi keuangan, Perusahaan menilai financial position reporting date, the Company
apakah risiko kredit atas instrumen keuangan shall assess whether the credit risk of a
telah meningkat secara signifikan sejak financial instrument has increased significantly
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian since initial recognition. When making the
tersebut, Perusahaan mempertimbangkan assessment, the Company shall use the
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi selama change in the risk of a default over the
umur instrumen keuangan. expected life of the financial instrument.
- 23 -
Page 179
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam melakukan penilaian tersebut, To make that assessment, the Company shall
Perusahaan membandingkan risiko gagal bayar compare the risk of a default occurring on the
yang terjadi pada tanggal pelaporan dengan financial instrument as at the reporting date
risiko gagal bayar pada saat pengakuan awal, with the risk of a default occurring on the
serta mempertimbangkan informasi, termasuk financial instrument as at the date of initial
informasi masa lalu, kondisi saat ini, dan recognition and consider reasonable and
informasi bersifat perkiraan masa depan supportable information, including that which is
(forward-looking), yang wajar dan terdukung yang forward-looking, that is available without undue
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. cost or effort.
Perusahaan mengukur cadangan kerugian The Company shall measure the loss
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas allowance for a financial instrument at an
instrumen keuangan tersebut telah meningkat amount equal to the lifetime expected credit
secara signifikan sejak pengakuan awal, jika losses if the credit risk on that financial
tidak, maka Perusahaan mengukur cadangan instrument has increased significantly since
kerugian untuk instrumen keuangan tersebut initial recognition, otherwise, the Company
sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. shall measure the loss allowance for that
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk financial instrument at an amount equal to 12-
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian month expected credit losses. Evaluation of
ekspektasian yang harus dibentuk, dilakukan financial assets to determine the allowance for
secara berkala pada setiap periode pelaporan. expected loss to be provided is performed
periodically in each reporting period.
Oleh karena itu, saat dan besaran jumlah Therefore, the timing and amount of allowance
cadangan kerugian ekspektasian yang tercatat for expected credit loss recorded at each period
pada setiap periode dapat berbeda tergantung might differ based on the judgments and
pada pertimbangan atas informasi yang tersedia estimates that are available or valid at each
atau berlaku pada saat itu. period.
Nilai tercatat aset keuangan Perusahaan pada The carrying values of the Company’s
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah financial assets as of December 31, 2024 and
sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas 93.486.306.573 37.958.342.902 Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi penggunaannya 850.069.499 4.446.710.755 Restricted funds
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 881.741.400 494.428.000 Related party
Pihak ketiga 145.412.474.421 155.114.861.692 Third parties
Piutang lain-lain 20.411.039 995.651 Other accounts receivable
Uang jaminan 322.197.378 322.197.378 Guarantee deposits
Jumlah 240.973.200.310 198.337.536.378 Total
d. Sewa d. Lease
Sewa - Perusahaan sebagai Penyewa Lease – Company as Lessee
Perusahaan telah menandatangani perjanjian The Company has entered into lease
sewa ruangan. Perusahaan menentukan bahwa agreements for commercial spaces. The
sewa tersebut memenuhi kriteria pengakuan dan Company has determined that those leases
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas sewa meet the criteria for recognition and
sesuai dengan PSAK No. 116 (sebelumnya measurement of right-of-use assets and lease
PSAK No. 73), Sewa. liabilities in accordance with PSAK No. 116
(previously PSAK No. 73), Leases.
- 24 -
Page 180
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Pajak Penghasilan e. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat the provision for income taxes. There are many
sejumlah transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations for which the
menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah ultimate tax determination is uncertain due to
pajak penghasilan karena interpretasi atas different interpretation of tax regulations.
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil Where the final tax outcome of these matters is
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang different from the amounts that were initially
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih recorded, such differences will have an impact
tersebut akan berdampak terhadap aset dan on the current and deferred income tax assets
liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode and liabilities in the period in which such
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. determination is made.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada other key sources of estimation uncertainty at the
tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan reporting date that have a significant risk of causing
yang dapat menyebabkan penyesuaian material a material adjustment to the carrying amounts of
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam assets and liabilities within the next financial period
periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. are disclosed below. The Company based its
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia saat laporan keuangan available when the financial statements were
disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai prepared. Existing circumstances and assumptions
perkembangan masa depan dapat berubah karena about future developments may change due to
perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali market changes on circumstances arising beyond
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin dalam the control of the Company. Such changes are
asumsi ketika keadaan tersebut terjadi: reflected in the assumptions when they occur:
a. Nilai Wajar Liabilitas Keuangan a. Fair Value of Financial Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan require measurement of certain financial
liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, assets and liabilities at fair values, and the
dan penyajian ini mengharuskan penggunaan disclosure requires the use of estimates.
estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar yang Significant component of fair value
signifikan ditentukan berdasarkan bukti-bukti measurement is determined based on
obyektif yang dapat diverifikasi (seperti nilai verifiable objective evidence (i.e. foreign
tukar, suku bunga), sedangkan saat dan besaran exchange rate, interest rate), while timing and
perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda amount of changes in fair value might differ due
karena penggunaan metode penilaian yang to different valuation method used.
berbeda.
Nilai wajar liabilitas keuangan diungkapkan pada The fair value of financial liabilities are set out
Catatan 16. in Note 16.
b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan b. Allowance for Decline in Value and Inventory
dan Cadangan Persediaan Usang Obsolescence
Perusahaan membentuk cadangan kerugian The Company provides allowance for decline
penurunan nilai persediaan berdasarkan estimasi in value of inventories based on its estimation
bahwa tidak terdapat penggunaan masa depan that there will be no future usage of such
dari persediaan tersebut, atau terdapat inventories or such inventories will be slow
kemungkinan persediaan tersebut menjadi moving in the future. While it is believed that
usang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- the assumptions used in the estimation of the
asumsi yang digunakan dalam estimasi allowance for decline in the value of inventories
cadangan kerugian penurunan nilai persediaan reflected in the financial statements are
dalam laporan keuangan adalah tepat dan wajar, appropriate and reasonable, significant
namun demikian, perubahan signifikan dalam changes in these assumptions may materially
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak affect the assessment of the carrying value of
signifikan terhadap nilai tercatat persediaan dan the inventories and provision for decline in
jumlah beban kerugian penurunan nilai value of inventories, which ultimately impact
persediaan, yang akhirnya akan berdampak pada the result of the Company’s operations.
hasil operasi Perusahaan.
- 25 -
Page 181
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, based on
berdasarkan penilaian manajemen, jumlah the assesment of management the allowance
cadangan kerugian penurunan nilai persediaan for decline in value and inventory
dan cadangan untuk persediaan usang masing- obsolescence of Rp 38,426,198,008 and
masing per sebesar Rp 38.426.198.008 dan Rp 35,608,952,722, respectively, is adequate.
Rp 35.608.952.722 telah memadai.
c. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap c. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of the
Perusahaan diestimasi berdasarkan jangka Company’s property and equipment are
waktu aset tersebut diharapkan tersedia untuk estimated based on the period over which the
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan pada asset is expected to be available for use. Such
penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha yang estimation is based on a collective assessment
sama, evaluasi teknis internal dan pengalaman of similar business, internal technical
dengan aset sejenis. evaluation and experience with similar assets.
Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah The estimated useful life of each asset is
secara berkala dan diperbarui jika estimasi reviewed periodically and updated if
berbeda dari perkiraan sebelumnya yang expectations differ from previous estimates
disebabkan karena pemakaian, usang secara due to physical wear and tear, technical or
teknis atau komersial serta keterbatasan hak commercial obsolescence, and legal or other
atau pembatasan lainnya terhadap penggunaan limits on the use of the asset. It is possible,
aset. Dengan demikian, hasil operasi di masa however, that future results of operations could
mendatang mungkin dapat terpengaruh secara be materially affected by changes in the
signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan amounts and timing of recorded expenses
waktu terjadinya biaya karena perubahan yang brought about by changes in the factors
disebabkan oleh faktor-faktor yang disebutkan di mentioned above. A reduction in the estimated
atas. Penurunan estimasi masa manfaat useful life of any item of property and
ekonomis setiap aset tetap akan menyebabkan equipment would increase the recorded
kenaikan beban penyusutan dan penurunan nilai depreciation and decrease the carrying values
tercatat aset tetap. of these assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, the
tercatat aset tetap diungkapkan pada Catatan 8. carrying value of these assets is disclosed in
Note 8.
d. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan d. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when certain
apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset impairment indicators are present. Determining
tertentu. Penentuan nilai wajar aset the fair value of assets requires the estimation
membutuhkan estimasi arus kas yang of cash flows expected to be generated from
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian the continued use and ultimate disposition of
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset such assets. Any significant changes in the
tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi- assumptions used in determining the fair value
asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai may materially affect the assessment of
wajar dapat berdampak signifikan pada nilai recoverable values and any resulting
terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai impairment loss could have a material impact
yang terjadi mungkin berdampak material pada on results of operations.
hasil operasi Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, the
tercatat aset non-keuangan tersebut carrying value of these non-financial asset is
diungkapkan pada Catatan 8. disclosed at Note 8.
- 26 -
Page 182
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Imbalan Kerja Jangka Panjang e. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan benefits is dependent on the selection
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. of certain assumptions used by
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam actuary in calculating such amounts.
Catatan 24 dan mencakup, antara lain, tingkat Those assumptions are described in
kenaikan gaji dan tingkat diskonto yang Note 24 and include, among others, rate of
ditentukan dengan mengacu pada imbal hasil salary increase, and discount rate which is
pasar atas bunga obligasi pemerintah berkualitas determined after giving consideration to
tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata interest rates of high-quality government bonds
uang pembayaran imbalan dan memiliki jangka that are denominated in the currency in which
waktu yang mendekati estimasi jangka waktu the benefits are to be paid and have terms of
liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. maturity approximating the terms of the related
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi employee benefits liability. Actual results that
Perusahaan dibukukan pada penghasilan differ from the Company’s assumptions are
komprehensif lain dan dengan demikian, charged to comprehensive income and
berdampak pada jumlah penghasilan therefore, generally affect the recognized
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang comprehensive income and recorded
tercatat pada periode-periode mendatang. obligation in such future periods.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi While it is believed that the Company’s
yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun assumptions are reasonable and appropriate,
demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, significant differences in actual experience or
atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi significant changes in assumptions may
tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah materially affect the amount of long-term
liabilitas imbalan kerja jangka panjang. employee benefits liability.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability amounted
masing-masing sebesar Rp 8.037.489.694 dan to Rp 8,037,489,694 and Rp 12,099,963,622,
Rp 12.099.963.622 (Catatan 24). respectively (Note 24).
f. Aset Pajak Tangguhan f. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan temporary differences between the financial
liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar statements’ carrying amounts of existing
pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah assets and liabilities and their respective taxes
laba kena pajak akan memadai untuk bases to the extent that it is probable that
pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. taxable profit will be available against which
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan the temporary differences can be utilized.
untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan Significant management estimates are
yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu required to determine the amount of deferred
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada tax assets that can be recognized, based upon
masa mendatang serta strategi perencanaan the likely timing and the level of future taxable
pajak masa depan. profits together with future tax planning
strategies.
Jumlah aset pajak tangguhan pada tanggal As of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023 deferred tax assets amounted to
masing-masing sebesar Rp 35.157.426.503 dan Rp 35,157,426,503 and Rp 35,383,146,246,
Rp 35.383.146.246 (Catatan 25). respectively (Note 25).
- 27 -
Page 183
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Kas Cash on hand
Rupiah 35.942.600 81.287.400 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 28) 2.876.836 2.744.048 U.S. Dollar (Note 28)
Jumlah kas 38.819.436 84.031.448 Total cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank MNC International Tbk 31.678.320.860 51.591.241 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 9.477.455.864 4.443.414.926 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 2.697.391.367 1.971.287.078 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 487.215.619 448.554.168 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 193.814.124 73.650.563 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 169.380.695 132.911.693 PT Bank Permata Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 40.738.993 35.339.805 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia - 44.384.337 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 44.744.317.522 7.201.133.811 Subtotal
Dolar Amerika Serikat (Catatan 28) U.S. Dollar (Note 28)
PT Bank OCBC NISP Tbk 292.751.842 225.350.626 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT HSBC Indonesia 163.300.202 156.764.687 PT HSBC Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 162.580.669 140.722.798 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 20.339.870 PT Bank UOB Indonesia
Jumlah 618.632.713 543.177.981 Subtotal
Jumlah bank 45.362.950.235 7.744.311.792 Total cash in banks
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Capital Indonesia Tbk 43.063.824.573 20.021.172.591 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 5.020.712.329 10.108.827.071 PT Bank Mayapada International Tbk
Jumlah 48.084.536.902 30.129.999.662 Subtotal
Jumlah 93.486.306.573 37.958.342.902 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka 6,5%-7% 5,25%-7,5% Interest rate per annum on time deposits
Deposito berjangka pada tahun 2024 dan 2023 akan The time deposits of 2024 and 2023 will mature on
jatuh tempo pada berbagai periode yang berbeda. various period.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company did
Perusahaan tidak menjaminkan kas dan setara kas. not pledge its cash and cash equivalents. Cash in
Kas di bank dapat ditarik setiap saat dari bank tanpa banks can be withdrawn at any time from the bank
pinalti. without penalty.
- 28 -
Page 184
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Dana yang Dibatasi Penggunaannya 5. Restricted Funds
2024 2023
Rekening giro Current account
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 141.748.184 3.751.951.412 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Dolar Amerika Serikat (Catatan 28) U.S. Dollar (Note 28)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 708.321.315 694.759.343 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 850.069.499 4.446.710.755 Total
Dana berupa rekening giro digunakan sebagai jaminan Funds in current accounts were used as collateral for
atas fasilitas Letter of Credit yang diberikan oleh Letter of Credit facilities from the related banks with
bank-bank tersebut dengan jangka waktu kurang dari period of less than one year (Notes 10).
1 tahun (Catatan 10).
6. Piutang Usaha 6. Trade Accounts Receivable
Akun ini merupakan piutang usaha yang This account represents trade accounts receivable
didenominasikan dalam mata uang Rupiah dengan which are denominated in Rupiah with details as
rincian sebagai berikut: follows:
2024 2023
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
Pihak berelasi (Catatan 27) Related party (Note 27)
PT Sarana Steel 881.741.400 494.428.000 PT Sarana Steel
Pihak ketiga Third parties
PT Utomodeck Metal Works 29.819.624.292 13.869.006.402 PT Utomodeck Metal Works
PT Graha Bintang Metalindo 12.720.100.500 22.285.654.836 PT Graha Bintang Metalindo
PT Lintas Wahana Abadi Sejahtera 8.852.442.800 4.661.205.700 PT Lintas Wahana Abadi Sejahtera
PT Alam Baja Nusantara 7.635.665.800 5.956.521.600 PT Alam Baja Nusantara
PT Cahaya Benteng Mas 5.208.308.200 9.459.128.400 PT Cahaya Benteng Mas
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (less than Rp 5 billion
Rp 5 milyar) 92.180.362.310 106.735.506.115 each)
Jumlah 156.416.503.902 162.967.023.053 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan nilai (11.004.029.481) (7.852.161.361) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 145.412.474.421 155.114.861.692 Subtotal - net
Jumlah 146.294.215.821 155.609.289.692 Total
- 29 -
Page 185
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
b. Berdasarkan umur (hari) b. By age
Pihak berelasi (Catatan 27) Related party (Note 27)
Belum jatuh tempo 881.741.400 494.428.000 Current
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 103.317.163.099 112.397.944.342 Current
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 22.465.269.500 35.651.322.596 1 - 30 days
31 - 60 hari 5.725.547.000 5.463.681.112 31 - 60 days
61 - 90 hari 6.567.006.000 1.681.113.700 61 - 90 days
> 90 hari 18.341.518.303 7.772.961.303 > 90 days
Jumlah 156.416.503.902 162.967.023.053 Subtotal
Cadangan penurunan nilai (11.004.029.481) (7.852.161.361) Allowance for impairment
Jumlah - bersih 145.412.474.421 155.114.861.692 Subtotal - net
Jumlah 146.294.215.821 155.609.289.692 Total
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan nilai This changes in allowance for impairment are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 7.852.161.361 8.896.291.927 Balance at the beginning of the year
Penambahan (pemulihan) (Catatan 21) 3.151.868.120 (1.044.130.566) Provisions (reversal) (Note 21)
Saldo akhir tahun 11.004.029.481 7.852.161.361 Balance at the end of the year
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan kerugian provide for expected credit losses prescribed by
ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109 PSAK No. 109 (previously PSAK No. 71), which
(sebelumnya PSAK No. 71), yang memperbolehkan permits the use of the lifetime expected loss
penerapan cadangan kerugian ekspektasian provison for all trade receivables. To measure the
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang usaha. expected credit losses, trade receivables have been
Untuk mengukur cadangan kerugian ekspektasian grouped based on shared credit risk characteristics
tersebut, piutang usaha dikelompokkan berdasarkan and the days past due.
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan pola
tunggakan atau gagal bayar.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2024 dan impairment as of December 31, 2024 and 2023 is
2023 memadai untuk menutup kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses from uncollectible
dari tidak tertagihnya piutang. accounts.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko Management believes that there are no significant
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang dari pihak concentrations of credit risk in trade accounts
ketiga. receivable from third parties.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas utang Trade accounts receivable are used as collateral on
bank (Catatan 10). bank loans (Note 10).
- 30 -
Page 186
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Persediaan 7. Inventories
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Barang jadi 214.508.029.943 204.978.281.593 Finished goods
Bahan baku 36.058.912.833 70.193.145.201 Raw materials
Bahan pembantu 81.782.265.874 71.847.708.573 Indirect materials
Bahan baku dalam perjalanan 31.510.000 4.819.911.196 Raw materials in transit
Barang promosi 26.740.287 20.558.200 Promotion goods
Jumlah 332.407.458.937 351.859.604.763 Total
Cadangan untuk: Allowances for:
Penurunan nilai (11.853.584.473) (9.645.049.244) Decline in value
Persediaan usang (26.572.613.535) (25.963.903.478) Inventory obsolescence
Jumlah (38.426.198.008) (35.608.952.722) Total
Bersih 293.981.260.929 316.250.652.041 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The changes in allowance for decline in value are as
persediaan adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Balance at the beginning
Saldo awal tahun 9.645.049.244 17.855.648.434 of the year
Penambahan (Catatan 21) 2.720.880.274 1.413.392.578 Provision (Note 21)
Pemulihan (Catatan 21) (512.345.045) (9.623.991.768) Recoveries (Note 21)
Saldo akhir tahun 11.853.584.473 9.645.049.244 Balance at the end of the year
Mutasi cadangan kerugian persediaan usang adalah The changes in allowance for inventory
sebagai berikut: obsolescence are as follows:
2024 2023
Balance at the beginning
Saldo awal tahun 25.963.903.478 26.456.085.232 of the year
Penambahan (Catatan 21) 627.420.681 1.430.630.490 Provision (Note 21)
Pemulihan (Catatan 21) (18.710.624) (1.922.812.244) Recoveries (Note 21)
Saldo akhir tahun 26.572.613.535 25.963.903.478 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan untuk Management believes that the allowance for decline
penurunan nilai dan persediaan usang tersebut in value and inventory obsolescence is adequate to
memadai untuk menutup kemungkinan kerugian cover possible losses and obsolescence on
penurunan nilai persediaan dan persediaan usang. inventories.
- 31 -
Page 187
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, inventories
persediaan tidak diasuransikan terhadap kerugian were not insured against losses from fire, theft and
akibat kebakaran, pencurian dan risiko lainnya. other risks.
Persediaan digunakan sebagai jaminan untuk utang Inventories are used as collateral on bank loans
bank (Catatan 10). (Note 10).
8. Aset Tetap 8. Property and Equipment
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deduction Reclassification December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 16.112.598.000 - - - 16.112.598.000 Land
Bangunan 57.116.291.771 110.345.500 - - 57.226.637.271 Buildings
Mesin dan peralatan 533.303.932.887 4.513.726.443 - - 537.817.659.330 Machinery and equipment
Peralatan berat 40.135.757.360 871.523.322 - - 41.007.280.682 Heavy equipment
Kendaraan 7.072.338.088 - - - 7.072.338.088 Vehicles
Inventaris kantor 5.534.373.447 77.418.284 - - 5.611.791.731 Office fixtures
Inventaris pabrik 3.537.810.107 155.075.375 - - 3.692.885.482 Factory fixtures
Aset hak guna Right-of-use asset
Ruang kantor 407.337.094 - - - 407.337.094 Office space
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan - 48.092.930 - - 48.092.930 Building
Jumlah 663.220.438.754 5.776.181.854 - - 668.996.620.608 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 35.200.741.516 2.478.213.050 - - 37.678.954.566 Buildings
Mesin dan peralatan 437.887.084.426 25.311.725.705 - - 463.198.810.131 Machinery and equipment
Peralatan berat 36.764.856.209 1.559.836.604 - - 38.324.692.813 Heavy equipment
Kendaraan 4.708.816.101 648.988.384 - - 5.357.804.485 Vehicles
Inventaris kantor 5.297.765.299 149.441.542 - - 5.447.206.841 Office fixtures
Inventaris pabrik 3.330.922.151 89.337.739 - - 3.420.259.890 Factory fixtures
Aset hak guna Right-of-use asset
Ruang kantor 302.696.684 73.863.820 - - 376.560.504 Office space
Jumlah 523.492.882.386 30.311.406.844 - - 553.804.289.230 Total
Jumlah Tercatat 139.727.556.368 115.192.331.378 Net carrying value
- 32 -
Page 188
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama tahun 2023/
Changes during 2023
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Additions Deduction Reclassification December 31, 2023
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 16.112.598.000 - - - 16.112.598.000 Land
Bangunan 56.928.055.771 - - 188.236.000 57.116.291.771 Buildings
Mesin dan peralatan 519.028.148.231 9.659.170.628 - 4.616.614.028 533.303.932.887 Machinery and equipment
Peralatan berat 39.352.659.293 783.098.067 - - 40.135.757.360 Heavy equipment
Kendaraan 7.072.338.088 - - - 7.072.338.088 Vehicles
Inventaris kantor 5.491.714.262 42.659.185 - - 5.534.373.447 Office fixtures
Inventaris pabrik 3.414.991.485 122.818.622 - - 3.537.810.107 Factory fixtures
Aset hak guna Right-of-use asset
Ruang kantor 407.337.094 - - - 407.337.094 Office space
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Bangunan - 188.236.000 - (188.236.000) - Building
Mesin 116.000.000 4.500.614.028 - (4.616.614.028) - Machinery
Jumlah 647.923.842.224 15.296.596.530 - - 663.220.438.754 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 32.727.353.496 2.473.388.020 - - 35.200.741.516 Buildings
Mesin dan peralatan 410.668.017.115 27.219.067.311 - - 437.887.084.426 Machinery and equipment
Peralatan berat 34.992.920.918 1.771.935.291 - - 36.764.856.209 Heavy equipment
Kendaraan 4.023.120.431 685.695.670 - - 4.708.816.101 Vehicles
Inventaris kantor 5.004.373.898 293.391.401 - - 5.297.765.299 Office fixtures
Inventaris pabrik 3.251.739.321 79.182.830 - - 3.330.922.151 Factory fixtures
Aset hak guna Right-of-use asset
Ruang kantor 228.832.864 73.863.820 - - 302.696.684 Office space
Jumlah 490.896.358.043 32.596.524.343 - - 523.492.882.386 Total
Jumlah Tercatat 157.027.484.181 139.727.556.368 Net carrying value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan 29.688.220.645 31.792.680.996 Cost of sales
Beban umum dan
administrasi (Catatan 21) 623.186.199 803.843.347 General and administrative (Note 21)
Jumlah 30.311.406.844 32.596.524.343 Total
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang The Company owns several parcels of land located
terletak di Karawang dengan hak legal berupa Hak in Karawang with renewable Building Use Rights
Guna Bangunan yang dapat diperbarui dan berjangka (Hak Guna Bangunan or HGB) for twenty (20) years
waktu dua puluh (20) tahun yang akan jatuh tempo until 2036 and 2044. Management believes that it is
pada tahun 2036 dan 2044. Manajemen berkeyakinan probable to extend the term of the land rights on its
bahwa HGB akan dapat diperpanjang pada akhir expiration since all the land were acquired legally and
periode HGB, karena masing-masing tanah diperoleh supported by sufficient evidence of ownership.
secara legal dan didukung oleh bukti kepemilikan yang
memadai.
Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas utang bank Property and equipment are used as collateral on
(Catatan 10). bank loans (Note 10).
- 33 -
Page 189
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap, As of December 31, 2024 and 2023, all property and
kecuali tanah, telah diasuransikan kepada perusahaan equipment, except for land, are insured with
asuransi pihak ketiga, masing-masing sebesar third parties insurance companies for
Rp 171.571.150.000 dan Rp 171.758.900.000. Rp 171,571,150,000 and Rp 171,758,900,000,
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan respectively. Management believes that the
tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian insurance coverage is adequate to cover possible
atas aset dipertanggungkan. losses on the assets insured.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, management
penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal believes that there is no impairment in values of the
31 Desember 2024 dan 2023. aforementioned property and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the gross
tercatat bruto dari setiap aset tetap yang telah carrying amount of property and equipment which is
disusutkan penuh dan masih digunakan dalam operasi fully depreciated and still being used in the operation
masing-masing sebesar Rp 335.986.293.368 dan amounted to Rp 335,986,293,368 and
Rp 320.558.867.932. Rp 320,558,867,932, respectively.
9. Estimasi Kelebihan Pengembalian Pajak 9. Estimated Claims for Tax Refund
2024 2023
Pajak penghasilan - pasal 28A tahun Income taxes - article 28A in
(Catatan 25): (Note 25):
2024 8.677.021.189 - 2024
2023 8.676.618.885 8.676.618.885 2023
2022 - 21.317.137.672 2022
Jumlah 17.353.640.074 29.993.756.557 Total
Pada tanggal 7 Mei 2024, Perusahaan menerima On May 7, 2024, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) pajak Overpayment Tax Assesment Letter (SKPLB) on
penghasilan badan tahun 2022 sebesar corporate income tax for the fiscal year of 2022
Rp 21.317.137.655 dan rugi fiskal ditetapkan sebesar amounting to Rp 21,317,137,655 and approved
Rp 100.244.283.911. Sesuai dengan Surat fiscal loss amounting to Rp 100,244,283,911.
Keputusan Direktur Jenderal Pajak tentang Based on the Decision Letter of Director General
Pengembalian Pembayaran Pajak tanggal of Tax regarding Tax Refund on June 4, 2024, the
4 Juni 2024, Perusahaan menerima kelebihan Company has received the tax overpayment
pembayaran pajak sebesar Rp 20.700.774.249 amounting to Rp 20,700,774,249 after
setelah dikurangi pembayaran pajak lainnya. compensating with other tax payment.
- 34 -
Page 190
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Utang Bank 10. Bank Loans
2024 2023
Dolar Amerika Serikat (Catatan 28) U.S. Dollar (Note 28)
PT Bank OCBC NISP Tbk 75.202.387.228 41.047.892.454 PT Bank OCBC NISP Tbk
Yuan China (Catatan 28) Chinese Yuan (Note 28)
PT Bank OCBC NISP Tbk 19.421.803.475 15.778.922.081 PT Bank OCBC NISP Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 497.126.820 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Jumlah 94.624.190.703 57.323.941.355 Total
Tingkat bunga per tahun Interest rate per annum
Pinjaman Dollar Amerika Serikat 6,50% 4,00% - 5,75% U.S. Dollar
Pinjaman Yuan China 5,30% 5,50% Chinese Yuan
Pinjaman Rupiah - 7,00% - 8,00% Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Perusahaan memperoleh beberapa fasilitas pinjaman The Company obtained various loan facilities with
dengan PT Bank OCBC NISP Tbk pada tanggal PT Bank OCBC NISP Tbk dated May 27, 2024
27 Mei 2024 berupa Fasilitas Trade Gabungan (Letter consisting of Combined Trade Facility (Letter of
of Credit, Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Credit, Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri
(SKBDN), Trust Receipt (TR) – LC/SKBDN dan Trade (SKBDN), Trust Receipt (TR) – LC/SKBDN and
Purchase Financing (TPF) dengan jumlah maksimum Trade Purchase Financing (TPF) with combined
gabungan sebesar Rp 200 milyar dan Fasilitas maximum credit of Rp 200 billion and Facility
Transaksi Valuta Asing (FX) dengan jumlah Foreign Exchange (FX) transactions with
maksimum sebesar USD 13.000.000. Fasilitas ini maximum of USD 13,000,000. The facility bears
dikenakan tingkat bunga sebesar 5,75% per tahun interest rate at 5.75% per annum (USD), FBLR 1
(USD), FBLR 1 bulan per tahun (USD) dan 7,5% per month per annum (USD) and 7.5% per annum,
tahun, floating (IDR). Jangka waktu fasilitas ini sampai floating (IDR). This loan facility will expire on April 4,
dengan 4 April 2025. Pinjaman tersebut dijamin 2025. These facilities are secured by land and
dengan tanah dan bangunan milik Perusahaan dan building owned by the Company and shareholders.
pemegang saham.
Beban bunga atas pinjaman ini sebesar Interest expense on this loan amounted to
Rp 4.961.430.354 dan Rp 3.161.061.239 tahun 2024 Rp 4,961,430,354 and Rp 3,161,061,239 in 2024
dan 2023 (Catatan 22). and 2023, respectively (Note 22).
Perusahaan diwajibkan untuk menjaga rasio The Company is required to maintain financial
keuangan sebagai berikut: covenants as follows:
• Debt to equity ratio maksimal 3 kali, disesuaikan • Debt to equity ratio maximum of 3 times,
berdasarkan perjanjian kredit. adjusted based on the credit agreement.
• Debt service coverage ratio minimal 1,25 kali • Debt service coverage ratio minimum of
1.25 times.
• Current ratio minimal 1,1 kali • Current ratio minimum of 1.1 times.
- 35 -
Page 191
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Omnibus The Company obtained Omnibus Trade Finance
Trade Finance dengan jumlah maksimum sebesar facilities with maximum amount of
USD 2.000.000. Perusahaan telah mengadakan USD 2,000,000. The Company entered into
perubahan atas perjanjian kredit dengan perubahan amendments to the credit agreement with the latest
terakhir pada tanggal 23 Juli 2024 untuk perpanjangan amendment on July 23, 2024 for loan period
jangka waktu fasilitas sampai dengan 23 Mei 2025. extention until May 23, 2025. These facilities are
Pinjaman tersebut dijamin dengan persediaan dan secured by inventories and trade accounts receivable
piutang usaha milik Perusahaan, jaminan pribadi dari of the Company, personal guarantee from Ibnu
Ibnu Susanto, Komisaris Perusahaan, jaminan pribadi Susanto, the Company’s Commissioner, personal
dari Handaja Susanto, Direktur Utama Perusahaan, guarantee from Handaja Susanto, the Company’s
dan margin deposit pada rekening giro pada dana President Director, and margin deposits at current
yang dibatasi penggunaannya (Catatan 5). Pada account under restricted fund (Note 5). As of
tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat saldo December 31, 2024, there is no outstanding balance
terutang atas pinjaman ini. on this loan.
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi beberapa The Company is required to fulfill certain loan
syarat perjanjian pinjaman, diantaranya tidak covenants, which, among others, cannot grant any
memberikan kredit atau jaminan; menjual atau credit or guarantee; sell or transfer its assets, and
memindahkan aset, dan mewajibkan untuk memelihara requires certain financial ratio to be maintained.
rasio keuangan tertentu. Perjanjian pinjaman ini juga
menyebutkan hal-hal yang menyebabkan perjanjian These loan agreements also provide various
dapat dibatalkan. events of default.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan telah memenuhi batasan-batasan has complied with the financial covenants in the
keuangan yang dipersyaratkan dalam perjanjian credit agreement, except for debt service coverage
pinjaman, kecuali untuk debt service coverage ratio. ratio. Nevertheless, the Company has received
Namun demikian, Perusahaan telah mendapat
persetujuan dari OCBC atas permohonan untuk approval from OCBC for its request of waiver for
keringanan rasio keuangan Perusahaan. the financial ratios of the Company.
11. Utang Usaha 11. Trade Accounts Payable
Rincian dari utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade accounts payable are as follows:
2024 2023
a.Berdasarkan vendor: a.By suppliers:
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
Choice Pte. Ltd., Singapura 64.071.521.825 71.629.056.920 Choice Pte. Ltd., Singapore
PT Sarana Steel Engineering 1.011.105.216 884.368.080 PT Sarana Steel Engineering
PT Sarana Steel 100.656.652 173.464.645 PT Sarana Steel
Jumlah 65.183.283.693 72.686.889.645 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Alexindo 11.652.166.170 - PT Alexindo
PT Krakatau Baja Industri 176.161.440 15.288.724.080 PT Krakatau Baja Industri
PT Gunung Raja Paksi Tbk - 20.663.701.174 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (less than Rp 10 billion
Rp 10 milyar) 5.919.367.184 7.420.255.647 each)
Jumlah 17.747.694.794 43.372.680.901 Subtotal
Jumlah 82.930.978.487 116.059.570.546 Total
b. Berdasarkan mata uang: b.By currency:
Dolar Amerika Serikat (Catatan 28) 64.071.521.825 55.879.128.425 U.S Dollar (Note 28)
Rupiah 18.859.456.662 44.430.513.626 Rupiah
Yuan China (Catatan 28) - 15.676.796.213 Chinese Yuan (Note 28)
Dolar Singapura (Catatan 28) - 73.132.282 Singapore Dollar (Note 28)
Jumlah 82.930.978.487 116.059.570.546 Total
- 36 -
Page 192
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa umur utang usaha dihitung dari tanggal faktur The aging analysis of trade accounts payable from the
adalah sebagai berikut: date of invoice is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 67.762.237.669 87.507.894.379 Not yet due
Kurang dari atau sama dengan 3 bulan 14.953.579.347 27.583.616.835 Less than or equal to 3 months
Lebih dari 12 bulan 215.161.471 968.059.332 More than 12 months
Jumlah 82.930.978.487 116.059.570.546 Total
12. Utang Pajak 12. Taxes Payable
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 3.483.881 477.043 Article 4 (2)
Pasal 21 43.876.833 290.728.919 Article 21
Pasal 23 37.384.520 568.527.520 Article 23
Pajak pertambahan nilai - bersih 1.005.667.257 - Value added tax - net
Jumlah 1.090.412.491 859.733.482 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan berdasarkan The filed tax returns are based on the Company’s own
perhitungan pajak yang dilakukan sendiri oleh wajib calculation of tax liabilities (self-assessment). The time
pajak (self-assessment). Kantor Pajak dapat limit for the tax authorities to assess or amend taxes is
melakukan pemeriksaan atas perhitungan pajak dalam determined in accordance with provisions of the
jangka waktu tertentu setelah terutangnya pajak, prevailing Law.
sebagaimana diatur dalam Undang-undang yang
berlaku.
13. Beban Akrual 13. Accrued Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 27) Related parties (Note 27)
Bunga pinjaman 122.603.252.806 104.930.255.465 Interest expense
Operasional 1.906.047.990 215.793.522 Operational
Jumlah 124.509.300.796 105.146.048.987 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
Operasional 3.259.878.715 5.080.192.075 Operational
Biaya gas dan listrik 1.816.417.135 2.441.963.107 Gas and electricity
Jumlah 5.076.295.850 7.522.155.182 Subtotal
Jumlah 129.585.596.646 112.668.204.169 Total
- 37 -
Page 193
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
14. Liabilitas Sewa 14. Lease Liability
Berikut adalah pembayaran sewa minimum masa yang The following are the future minimum lease payments
akan datang (future minimum lease payment) based on the lease agreement between the
berdasarkan perjanjian sewa antara Perusahaan dan Company and PT Sarana Steel:
PT Sarana Steel:
2024 2023
Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun: Payments due in:
2024 - 91.392.000 2024
2025 38.080.000 38.080.000 2025
Jumlah pembayaran sewa
pembiayaan umum 38.080.000 129.472.000 Total minimum lease liability
Bunga (323.377) (6.829.368) Interest
Nilai sekarang pembayaran sewa Present value of minimum
pembiayaan minimum 37.756.623 122.642.632 lease liability
Dikurangi: bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun (37.756.623) (84.886.009) Less: current portion
Bagian liabilitas sewa jangka panjang yang Long-term portion of lease
akan jatuh tempo lebih dari satu tahun - 37.756.623 liability - net of current portion
Liabilitas sewa merupakan liabilitas atas sewa ruang Lease liability represents rental for office space with
kantor dengan PT Sarana Steel pada tanggal PT Sarana Steel on June 1, 2020. This liability has a
1 Juni 2020. Liabilitas ini berjangka waktu lima (5) term of five (5) years with effective interest rate of
tahun, dengan suku bunga efektif 9,24% per tahun 9.24% per annum (Note 8).
(Catatan 8).
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2024 For the years ended December 31, 2024 and 2023,
dan 2023, beban bunga liabilitas sewa masing-masing the interest expense on lease liability amounted
adalah sebesar Rp 6.505.991 dan Rp 14.044.298 to Rp 6,505,991 and Rp 14,044,298, respectively
(Catatan 22). (Note 22).
15. Utang Pihak Berelasi Jangka Panjang 15. Long-Term Due to a Related Party
2024 2023
PT Sarana Steel 332.937.200.000 317.569.600.000 PT Sarana Steel
Dikurangi diskonto
yang belum diamortisasi (2.819.840.288) (4.130.184.990) Less unamortized discount
Nilai tercatat (Catatan 27) 330.117.359.712 313.439.415.010 Carrying amount (Note 27)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement
No. 001/SCB-LGL/X/2011 tanggal 3 Oktober 2011 No. 001/SCB-LGL/X/2011 dated October 3, 2011
antara Perusahaan dengan PT Sarana Steel, between the Company with PT Sarana Steel,
PT Sarana Steel setuju untuk memberikan pinjaman PT Sarana Steel agreed to offer a loan with
dana dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of USD 20,600,000.
USD 20.600.000. Pada tanggal 3 November 2011, On November 3, 2011, the Company and
Perusahaan dan PT Sarana Steel setuju untuk PT Sarana Steel agreed to change the loan interest
mengubah tingkat bunga pinjaman menjadi 2% per rate to 2% per annum plus U.S. Dollar interest rate
tahun ditambah tingkat suku bunga valas Dolar determined by Indonesia Deposit Insurance
Amerika Serikat yang diterbitkan oleh Lembaga Corporation. The term of the loan is 5 years and has
Penjamin Simpanan di Indonesia. Jangka waktu been extended with a maturity date on
pinjaman 5 tahun dan telah mengalami perpanjangan October 3, 2026.
dengan tanggal jatuh tempo pada 3 Oktober 2026.
- 38 -
Page 194
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan diperkenankan untuk membayar The Company is allowed to pay part or all of the loan
sebagian maupun seluruh pinjaman sebelum prior to the expiration of the term of the loan.
berakhirnya jangka waktu pinjaman yang telah
ditetapkan sebelumnya.
Saldo beban bunga atas pinjaman ini adalah For the years ended December 31, 2024 and 2023,
sebesar Rp 13.951.713.626 dan Rp 13.168.167.481 the interest expense incurred on this loan amounted
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan to Rp 13,951,713,626 and Rp 13,168,167,481
2023 (Catatan 22). respectively (Note 22).
Rincian saldo diskonto yang belum diamortisasi adalah Detail of unamortized discount balance is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal (4.130.184.990) (5.811.214.502) Beginning balance
Pembalikan diskonto (Catatan 22) 1.486.327.469 1.543.028.381 Unwinding of discount (Note 22)
Effect from difference in the
Efek pengaruh selisih kurs (175.982.767) 138.001.131 exchange rate
Saldo akhir (2.819.840.288) (4.130.184.990) Ending balance
16. Pengukuran Nilai Wajar 16. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
liabilitas tertentu Perusahaan: measurement of the Company’s certain liabilities:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair values
disajikan: are disclosed:
Utang pihak berelasi jangka panjang 330.117.359.712 - 330.117.359.712 - Long-term due to a related party
31 Desember 2023/December 31, 2023
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Liabilitas yang nilai wajarnya Liabilities for which fair values
disajikan: are disclosed:
Utang pihak berelasi jangka panjang 313.439.415.010 - 313.439.415.010 - Long-term due to a related party
- 39 -
Page 195
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are not
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan menggunakan traded in an active market is determined by using
teknik penilaian. Teknik penilaian ini memaksimalkan valuation techniques. These valuation techniques
penggunaan data pasar yang dapat diobservasi yang maximize the use of observable market data where it
tersedia dan sesedikit mungkin mengandalkan estimasi is available and rely as little as possible on entity’s
spesifik yang dibuat oleh entitas. Jika seluruh input specific estimates. If all significant inputs required to
signifikan yang dibutuhkan untuk menentukan nilai fair value an instrument are observable, the instrument
wajar dapat diobservasi, maka instrumen tersebut is included in Level 2. The fair value of long-term due
termasuk dalam hirarki Level 2. Nilai wajar utang pihak to a related party is estimated based on discounted
berelasi jangka panjang diestimasi berdasarkan arus cash flows using observable market interest rate.
kas yang didiskontokan dengan suku bunga pasar yang
dapat diobservasi.
17. Modal Saham 17. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan berdasarkan The share ownership in the Company based on the
catatan yang dibuat oleh PT Adimitra Jasa Korpora, record of PT Adimitra Jasa Korpora, share’s registrar,
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: is as follows:
31 Desember 2024 dan 2023/December 31, 2024 and 2023
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Pemilikan/ disetor/
Number Percentage Total Paid-up
Nama Pemegang Saham of Shares of Ownership Capital Stock Name of Stockholders
%
Pandji Surya Soerjoprahono 296.400.000 16,47 29.640.000.000 Pandji Surya Soerjoprahono
Handaja Susanto 296.096.000 16,45 29.609.600.000 Handaja Susanto
Ibnu Susanto 296.016.000 16,45 29.601.600.000 Ibnu Susanto
Entario Widjaja Susanto 296.016.000 16,45 29.601.600.000 Entario Widjaja Susanto
Soediarto Soerjoprahono 146.000.000 8,11 14.600.000.000 Soediarto Soerjoprahono
Laksmono Tirta Kusumo 43.792.000 2,43 4.379.200.000 Laksmono Tirta Kusumo
Anton Sebastian 25.760.000 1,43 2.576.000.000 Anton Sebastian
Masyarakat lainnya (Kepemilikan Public (Ownership
masing-masing dibawah 5%) 399.920.000 22,21 39.992.000.000 below 5% each)
Number of shares issued
Jumlah 1.800.000.000 100,00 180.000.000.000 and fully paid
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan management is to ensure that it maintains healthy
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam capital ratios in order to support its business and
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan maximize shareholder value. The Company is not
nilai pemegang saham. Perusahaan tidak required to meet any capital requirements.
diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal
tertentu.
Perusahaan mengelola struktur modal dan The Company manages its capital structure and
membuat penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to it, in light of changes in
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi. economic conditions. The Company monitors its
Perusahaan memantau modalnya dengan capital using gearing ratios, by dividing net debt by
menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang total capital. Net debt is calculated as total
terhadap modal), yakni membagi utang bersih borrowings less cash and cash equivalents, and
terhadap jumlah modal. Utang bersih dihitung restricted funds. Total capital is calculated at total
sebagai jumlah utang dikurangi kas dan setara kas equity.
dan dana yang dibatasi penggunaannya. Jumlah
modal dihitung sebagai jumlah ekuitas.
- 40 -
Page 196
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, rasio As of December 31, 2024 and 2023, the ratio of
utang bersih terhadap modal adalah sebagai net debt to equity are as follows:
berikut:
2024 2023
Jumlah utang (Catatan 32) 424.779.307.038 370.885.998.997 Total borrowings (Note 32)
Dikurangi : Less:
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas (Catatan 4) 93.486.306.573 37.958.342.902 (Note 4)
Dana yang dibatasi penggunaannya
(Catatan 5) 850.069.499 4.446.710.755 Restricted funds (Note 5)
Utang bersih 330.442.930.966 328.480.945.340 Net debt
Jumlah ekuitas 57.163.747.155 111.011.126.244 Total equity
Rasio utang bersih terhadap modal 578% 296% Net debt to equity ratio
Berdasarkan ketentuan fasilitas kredit dengan Under the terms of credit facility with bank,
bank, Perusahaan diharuskan untuk memenuhi the Company is required to comply with certain
beberapa batasan-batasan tertentu antara lain covenants such as adjusted debt to equity ratio.
adjusted debt to equity ratio. Perusahaan telah The Company has fulfilled such adjusted debt to
memenuhi persyaratan adjusted debt to equity ratio equity ratio requirement with approval from the
dengan persetujuan dari bank (Catatan 10). bank (Note 10).
18. Tambahan Modal Disetor 18. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara Additional paid in capital represents the difference
agio saham (yaitu kelebihan setoran pemegang between additional paid in capital (i.e. the excess of
saham di atas nilai nominal) dengan biaya-biaya shareholder’s share exceeeding the nominal value)
saham yang terkait langsung dengan penerbitan with share costs related to the issuance of the
efek ekuitas Perusahaan dalam penawaran umum Company’s equity securities in the initial public
perdana. offering.
19. Pendapatan Usaha 19. Net Sales
Rincian dari penjualan bersih Perusahaan adalah The details of the Company’s net sales are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
a. Berdasarkan jenis produk a. Based on type of products
Saranalum 691.048.096.462 832.983.075.138 Saranalume
Saranacolor 94.157.958.899 99.798.380.222 Saranacolor
Non produksi 4.620.157.876 19.235.361.457 Non production
Galvanis 131.060.631 1.757.149.507 Galvanized
Jumlah 789.957.273.868 953.773.966.324 Total
Dikurangi retur penjualan dan diskon (1.695.267.628) (3.319.760.845) Less sales return and discount
Bersih 788.262.006.240 950.454.205.479 Net
b. Berdasarkan sumber pendapatan b. Based on sources of revenues
Pihak berelasi (Catatan 27) 6.047.685.245 18.042.196.524 Related parties (Note 27)
Pihak ketiga 782.214.320.995 932.412.008.955 Third parties
Jumlah 788.262.006.240 950.454.205.479 Total
- 41 -
Page 197
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penjualan dengan pihak-pihak berelasi masing-masing Sales to related parties amounted to 0.77% and 1.90%
sebesar 0,77% dan 1,90% dari jumlah penjualan bersih of the total net sales in 2024 and 2023, respectively
pada tahun 2024 dan 2023 (Catatan 27). (Note 27).
Pada tahun 2024 dan 2023, tidak terdapat transaksi In 2024 and 2023, there are no sales transactions with
penjualan dengan satu pelanggan dengan jumlah a single customer with cumulative total sales
penjualan kumulatif selama setahun melebihi 10% dari exceeding 10% of the Company's total net sales.
jumlah penjualan bersih Perusahaan.
20. Beban Pokok Penjualan 20. Cost of Sales
Rincian dari beban pokok penjualan Perusahaan The details of the Company’s cost of sales are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Pemakaian bahan baku 514.467.784.380 591.695.069.767 Raw materials used
Upah langsung 7.921.000.259 8.065.684.725 Direct labor
Beban produksi tidak langsung 212.906.844.582 213.653.902.546 Manufacturing overhead
Harga pokok produksi 735.295.629.221 813.414.657.038 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 204.978.281.593 255.569.356.601 At the beginning of the year
Pembelian 53.241.169.246 74.918.499.363 Purchases
Reject (413.720.153) (413.552.200) Reject
Pemakaian sendiri (2.259.880) - Direct use
Akhir tahun (214.508.029.943) (204.978.281.593) At the end of the year
Beban Pokok Penjualan 778.591.070.084 938.510.679.209 Cost of Sales
Pembelian dari pihak berelasi mewakili 9,13% dan Purchases from related parties represent 9.13% and
10,02% dari jumlah pendapatan usaha pada tahun 10.02% of the net sales in 2024 and 2023,
2024 dan 2023 (Catatan 27). respectively (Note 27).
Berikut ini adalah rincian pembelian bahan baku yang Below are details of purchases of raw materials that
melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha: exceed 10% of net sales:
2024 2023
PT Krakatau Baja Industri 127.741.444.500 217.410.564.405 PT Krakatau Baja Industri
Sino Glory Metal Resources 82.955.786.093 21.276.753.323 Sino Glory Metal Resources
Jumlah 210.697.230.593 238.687.317.728 Total
21. Beban Usaha 21. Operating Expenses
Rincian dari beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
2024 2023
Penjualan Selling
Gaji dan tunjangan 3.920.179.647 3.475.511.602 Salaries and allowances
Lain-lain 790.466.983 1.159.360.734 Others
Jumlah 4.710.646.630 4.634.872.336 Subtotal
- 42 -
Page 198
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji dan tunjangan 5.574.505.172 5.496.114.348 Salaries and allowances
Impairment loss (reversal)
Kerugian (pemulihan) on trade accounts
penurunan nilai piutang (Catatan 6) 3.151.868.120 (1.044.130.566) receivable (Note 6)
Kerugian (pemulihan) penurunan Provision (reversal) on decline
nilai persediaan (Catatan 7) 2.208.535.229 (8.210.599.190) in value of inventories (Note 7)
Imbalan pasca Post-employment
kerja (Catatan 24) 1.463.000.373 2.119.841.169 benefits (Note 24)
Sewa dan pelayanan ruangan Office rent and service charge
kantor (Catatan 27 dan 29) 840.497.200 790.983.600 (Note 27 and 29)
Denda 719.291.689 1.000.000 Penalty
Penyusutan (Catatan 8) 623.186.199 803.843.347 Depreciation (Note 8)
Kerugian (pemulihan) untuk Provision (reversal) for inventory
persediaan usang - bersih (Catatan 7) 608.710.057 (492.181.754) obsolescence - net (Note 7)
Perlengkapan kantor 578.573.611 525.850.785 Office supplies
Jasa profesional 491.734.623 601.863.892 Professional fees
Transportasi 483.833.112 468.510.976 Transportation
Sumbangan dan representasi 304.143.512 338.350.948 Donation and representation
Perjalanan dinas 231.387.746 246.135.509 Travel expense
Komunikasi 211.945.291 226.965.335 Communication
Perbaikan dan pemeliharaan 151.299.212 248.302.208 Repairs and maintanance
Lain-lain 328.653.049 198.407.070 Others
Jumlah 17.971.164.195 2.319.257.677 Subtotal
- -
Jumlah 22.681.810.825 6.954.130.013 Total
22. Beban Bunga dan Keuangan 22. Interest and Finance Charges
2024 2023
Bunga atas: Interest on:
Utang pihak berelasi (Catatan 15) 13.951.713.626 13.168.167.481 Loan from a related party (Note 15)
Utang bank (Catatan 10) 4.961.430.354 3.161.061.239 Bank loan (Note 10)
Pembalikan diskonto (Catatan 15) 1.486.327.469 1.543.028.381 Unwinding of discount (Note 15)
Liabilitas sewa (Catatan 14) 6.505.991 14.044.298 Lease liability (Note 14)
Beban keuangan 1.083.598.143 1.406.567.339 Bank charges
Jumlah 21.489.575.583 19.292.868.738 Total
23. Penghasilan (Beban) Lain-lain – Bersih 23. Other Income (Expenses) – Net
2024 2023
Penjualan barang limbah 2.953.165.547 1.493.512.957 Sale of scrap
Pendapatan barang rusak 902.584.726 582.375.749 Income from reject goods
Lain-lain - bersih (8.948) 41.533 Others - net
Jumlah 3.855.741.325 2.075.930.239 Total
- 43 -
Page 199
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Imbalan Kerja Jangka Panjang 24. Long-term Employee Benefits
Besarnya imbalan pasca-kerja dihitung berdasarkan The amount of post-employment benefits is
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di calculated based on prevalling labour law in
Indonesia. Indonesia.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas imbalan The latest actuarial valuation upon the long-term
kerja jangka panjang tersebut dilakukan oleh employees benefits liability was from
KKA Herman Budi Purwanto, aktuaris independen, KKA Herman Budi Purwanto, an independent
tertanggal 31 Januari 2025. actuary, dated January 31, 2025.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja Number of eligible employees is 130 and 134, in
jangka panjang tersebut sebanyak 130 dan 134 2024 and 2023, respectively.
karyawan masing-masing tahun 2024 dan 2023.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi The amounts recognized in the statement of
dan penghasilan komprehensif lain sehubungan profit or loss and other comprehensive income in
dengan imbalan kerja adalah sebagai berikut: respect of these employee benefits are as
follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 776.295.226 1.203.187.526 Current service costs
Biaya bunga neto 686.705.147 916.653.643 Net interest expense
Biaya imbalan pasca kerja (Catatan 21) 1.463.000.373 2.119.841.169 Post-employment benefit expense (Note 21)
Keuntungan aktuarial: Actuarial gain:
Penyesuaian atas Pengalaman (3.481.777.507) (2.321.057.788) Experience adjustment
Perubahan asumsi keuangan (147.375.769) (394.853.600) Change in financial assumptions
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the defined
imbalan pasca kerja diakui dalam benefit liability recognized in
penghasilan komprehensif lain (3.629.153.276) (2.715.911.388) other comprehensive income
Jumlah (2.166.152.903) (596.070.219) Total
Biaya jasa kini dan biaya bunga neto untuk tahun The current service cost and the net interest expense
berjalan disajikan sebagai bagian dari “Beban umum for the year are included in the “General and
dan administrasi” pada laba rugi (Catatan 21). administrative expenses” in the profit or loss
(Note 21).
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti diakui The remeasurement of the net defined benefit liability
dalam penghasilan komprehensif lain. is included in other comprehensive income.
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan Movements of long-term employee benefits liability
adalah sebagai berikut: recognized in the statements of financial position are as
follows:
2024 2023
Saldo awal 12.099.963.622 12.696.033.841 Balance at the beginning of the year
Beban diakui pada laporan Expense recognized in
laba rugi - bersih 1.463.000.373 2.119.841.169 profit loss - net
Pengukuran keuntungan diakui Remeasure gain recognized in the
pada penghasilan komprehensif lain (3.629.153.276) (2.715.911.388) other comprehensive income
Pembayaran manfaat (1.896.321.025) - Benefits paid
Saldo akhir 8.037.489.694 12.099.963.622 Balance at the end of the year
- 44 -
Page 200
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi yang digunakan dalam menentukan penilaian The actuarial valuation was carried out using the
aktuarial adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,73% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 2% 7% Salary growth rate
Tingkat kematian TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMI IV 10% TMI IV Disability rate
Tingkat pengunduran diri 6% pada usia 20 tahun dan menurun secara Resignation rate
linier sampai dengan usia 52 tahun/
6% up to the age of 20 years old and
gradually decreases linearly up to age 52
Usia pensiun 56 56 Retirement age
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi The sensitivities of the overall long-term employee
utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka panjang benefit liabilities to changes in the weighted principal
adalah sebagai berikut: assumptions are as follows:
2024
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact on defined benefit liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
Tingkat diskonto 1% (414.605.674) 465.139.376 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 478.931.039 (432.831.403) Salary growth rate
2023
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact on defined benefit liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in assumptions Increase in assumptions Decrease in assumptions
Tingkat diskonto 1% (835.679.310) 945.195.714 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 925.070.796 (833.661.407) Salary growth rate
25. Pajak Penghasilan 25. Income Tax
Manfaat (beban) pajak Perusahaan terdiri dari: The net tax benefit (expense) of the Company
consists of the following:
2024 2023
Pajak Kini - - Current tax
Pajak Tangguhan 572.693.978 (226.977.859) Deferred tax
Jumlah 572.693.978 (226.977.859) Total
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan A reconciliation between loss before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan rugi fiskal adalah sebagai comprehensive income and fiscal loss is as
berikut: follows:
- 45 -
Page 201
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per statements
laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain (57.250.812.622) (1.069.803.681) comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Cadangan (pemulihan) untuk: Provisions for (reversal of):
Penurunan nilai persediaan 2.208.535.229 (8.210.599.190) Decline in value of the inventories
Penurunan nilai piutang 3.151.868.120 (1.044.130.566) Impairment of receivables
Imbalan pasca kerja (433.320.652) 2.119.841.169 Post-employment benefits
Persediaan usang 608.710.057 (492.181.754) Inventory obsolescence
Dampak pendiskontoan liabilitas keuangan 1.310.344.702 1.681.029.512 Effect on discounting of financial liability
Jumlah - bersih 6.846.137.456 (5.946.040.829) Net
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Biaya pembelian 1.430.000.000 2.150.000.000 Purchase expense
Beban bunga 3.911.090.101 363.464.127 Interest expense
Biaya keperluan kantor 50.253.000 - Office expense
Penghasilan bunga yang telah
dikenakan pajak final (571.289.519) (395.414.727) Interest income subjected to final tax
Beban sewa (91.392.000) (91.392.000) Rent expense
Penyusutan 73.863.820 73.863.820 Depreciation
Lain-lain 91.228.100 1.000.000 Others
Jumlah - bersih 4.893.753.502 2.101.521.220 Net
Rugi fiskal tahun berjalan (45.510.921.664) (4.914.323.290) Current year's fiscal loss
Akumulasi rugi fiskal Fiscal loss carryforwards
2023 (4.914.323.290) - 2023
2022 (104.487.266.921) (104.487.266.921) 2022
Penyesuaian rugi fiskal Adjustment of fiscal loss
tahun 2022 sehubungan dengan in 2022 in connection with the
diterbitkannya SKPLB 4.242.983.010 - issuance of SKPLB
Akumulasi rugi fiskal (150.669.528.865) (109.401.590.211) Fiscal loss carryforwards
Perhitungan kelebihan pembayaran pajak kini adalah The tax overpayment are computed as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Beban pajak kini - - Current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak penghasilan: Less prepaid income taxes:
Pasal 22 (8.670.061.093) (8.661.988.651) Art 22
Pasal 23 (6.960.096) (14.630.234) Art 23
Kelebihan pembayaran pajak
(Catatan 9) (8.677.021.189) (8.676.618.885) Tax overpayment (Note 9)
Rugi fiskal hasil rekonsiliasi pajak menjadi dasar Tax reconciliation of fiscal loss becomes the basis
dalam penyusunan Surat Pemberitahuan Tahunan for preparing the Annual Income Tax Return.
Pajak Penghasilan Badan (SPT PPh Badan).
- 46 -
Page 202
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan The Company's deferred tax assets and liabilities
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 telah dihitung as of December 31, 2024 and 2023 have been
dengan tarif pajak yang diharapkan berlaku pada saat calculated at the tax rates that are expected to be
direalisasi. prevailing at the time they are realized.
Rugi fiskal Perusahaan tahun 2023 sesuai dengan The fiscal loss of the Company in 2023 is in
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang accordance with the corporate income tax returns
disampaikan Perusahaan kepada Kantor Pelayanan filed with the Tax Service Office.
Pajak.
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the
Perusahaan menghitung, melaporkan dan Company calculate, report and submit the taxes
menyetorkan pajak-pajaknya berdasarkan sistem based on the self-assesment system. The tax
self-assesment. Fiskus dapat menetapkan atau authorities may assign or amend the taxes within
mengubah pajak-pajak tersebut dalam waktu 5 tahun five years from the date when the tax become due.
sejak tahun terutangnya pajak.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan Perusahaan adalah The details of the Company’s deferred tax assets
sebagai berikut: are as follows:
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Penyesuaian/ Other comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss Adjustment income December 31, 2024
Imbalan pasca kerja 2.661.991.998 (95.330.543) - (798.413.721) 1.768.247.734 Employee benefits
Cadangan untuk: Allowances for:
Penurunan nilai piutang 1.727.475.499 693.410.986 - - 2.420.886.485 Impairment of receivables
Persediaan usang 5.712.058.765 133.916.213 - - 5.845.974.978 Inventory obsolescence
Penurunan nilai persediaan 2.121.910.834 485.877.750 - - 2.607.788.584 Decline in value of the inventories
Keuntungan nilai wajar pinjaman (908.640.697) 288.275.834 - - (620.364.863) Gain on fair value of payable
Rugi fiskal 24.068.349.847 - (933.456.262) - 23.134.893.585 Fiscal losses
Jumlah 35.383.146.246 1.506.150.240 (933.456.262) (798.413.721) 35.157.426.503 Total
Dikreditkan (dibebankan) ke/
Credited (charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2023/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Profit or loss income December 31, 2023
Imbalan pasca kerja 2.793.127.446 466.365.057 (597.500.505) 2.661.991.998 Employee benefits
Cadangan untuk: Allowances for:
Penurunan nilai piutang 1.957.184.224 (229.708.725) - 1.727.475.499 Impairment of receivables
Persediaan usang 5.820.338.751 (108.279.986) - 5.712.058.765 Inventory obsolescence
Penurunan nilai persediaan 3.928.242.656 (1.806.331.822) - 2.121.910.834 Decline in value of the inventories
Keuntungan nilai wajar pinjaman (1.278.467.190) 369.826.493 - (908.640.697) Gain on fair value of payable
Rugi fiskal 22.987.198.723 1.081.151.124 - 24.068.349.847 Fiscal losses
Jumlah 36.207.624.610 (226.977.859) (597.500.505) 35.383.146.246 Total
- 47 -
Page 203
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company did not
tidak mengakui rugi fiskal yang timbul dari tahun recognized additional deferred tax asset arising from
berjalan sebesar Rp 45.510.921.664. current year’s fiscal losses amounting to
Total akumulasi rugi fiskal yang berasal dari Rp 45,510,921,664. The total accumulated fiscal
tahun 2023 dan 2022 sebesar loss carryforward as from 2023 and 2022 amounting
Rp 105.158.607.201 dinilai cukup untuk menutupi to Rp 105,158,607,201 is projected to be sufficient to
laba kena pajak yang timbul untuk 5 (lima) tahun cover a future taxable income that may arise on the
mendatang. next 5 (five) years.
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak dan A reconciliation between the total tax benefit
hasil perkalian rugi akuntansi sebelum pajak (expense) and the amounts computed by applying
menurut laporan laba rugi dan penghasilan the effective tax rates to loss before tax per
komprehensif lain dengan tarif pajak yang berlaku statements of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income is as follows:
2024 2023
Rugi sebelum pajak menurut Loss before tax per statements
laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain (57.250.812.622) (1.069.803.681) comprehensive income
Manfaat pajak dengan tarif
yang berlaku 12.595.178.776 235.356.809 Tax benefit at effective tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Permanent differences:
Biaya pembelian (314.600.000) (473.000.000) Purchase expense
Beban bunga (860.439.822) (79.962.108) Interest expense
Biaya keperluan kantor (11.055.660) - Office expense
Penghasilan bunga yang telah
dikenakan pajak final 125.683.694 86.991.240 Interest income subjected to final tax
Beban sewa 20.106.240 20.106.240 Rent expense
Penyusutan (16.250.040) (16.250.040) Depreciation
Lain-lain (20.070.182) (220.000) Others
Jumlah - bersih (1.076.625.770) (462.334.668) Net
Pengaruh pajak atas penyesuaian Tax impact on the adjustment
rugi fiskal tahun 2022 sehubungan dengan of fiscal loss in 2022 in connection with
diterbitkannya SKPLB (933.456.262) - the issuance of SKPLB
Pengaruh pajak atas penyesuaian rugi Tax impact on adjustment of fiscal losses
fiskal yang dapat dikompensasi (10.012.402.766) - that can be carried forward
Manfaat (beban) pajak 572.693.978 (226.977.859) Tax benefit (expense)
- 48 -
Page 204
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Rugi per Saham Dasar 26. Basic Loss per Share
Perhitungan rugi per saham dasar berdasarkan The computation of basic loss per share is based on
pada informasi berikut: the following data:
2024 2023
Rugi tahun berjalan (56.678.118.644) (1.296.781.540) Loss for the year
Jumlah rata-rata The weighted average
tertimbang saham (lembar) 1.800.000.000 1.800.000.000 number of shares
Rugi per saham (31,49) (0,72) Loss per share
27. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 27. Nature of Relationships and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationships
a. PT Buana Maju Selaras, PT Nugraha Purnama, a. PT Buana Maju Selaras, PT Nugraha
PT Sarana Steel, PT Sarana Steel Engineering Purnama, PT Sarana Steel, PT Sarana
dan PT Sarana Surya Sakti merupakan Steel Engineering and PT Sarana Surya
perusahaan-perusahaan yang pengurus dan Sakti are companies whose management and
pemegang sahamnya sama dengan shareholders are partly the same as the
Perusahaan. Company.
b. Choice Pte. Ltd., Singapura merupakan b. Choice Pte. Ltd., Singapore is a company
perusahaan yang dimiliki oleh keluarga dekat owned by the immediate family of the
dari pengurus Perusahaan. Company’s management.
c. Soediarto Soerjoprahono merupakan c. Soediarto Soerjoprahono is a shareholder
pemegang saham dan Komisaris Utama and President Commissioner of the Company
Perusahaan dan penyedia jaminan untuk utang and provider of collateral for certain bank loans
bank menggunakan aset pribadi (Catatan 10). using personal property (Note 10).
d. Ibnu Susanto merupakan pemegang saham dan d. Ibnu Susanto is a shareholder and
Komisaris Perusahaan dan penjamin fasilitas Commissioner of the Company and personal
utang bank (Catatan 10). guarantor for certain bank loans (Note 10).
e. Handaja Susanto merupakan pemegang saham e. Handaja Susanto is a shareholder and
dan Direktur Utama Perusahaan dan penjamin President Director of the Company and
fasilitas utang bank (Catatan 10). personal guarantor for certain bank loans
(Note 10).
f. Anton Sebastian merupakan pemegang saham f. Anton Sebastian is a shareholder of the
Perusahaan dan penyedia jaminan untuk utang Company and provider of collateral for certain
bank menggunakan aset pribadi (Catatan 10).
\
bank loans using personal property (Note 10).
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang entered into certain transactions with related parties
meliputi antara lain: involving the following:
Utang kepada PT Sarana Steel Loan from PT Sarana Steel
Perusahaan memperoleh pinjaman dari PT Sarana The Company has obtained a renewal of the
Steel sebesar USD 20.600.000 dengan dikenakan loan from PT Sarana Steel amounting to
bunga sebesar 2% per tahun ditambah tingkat bunga USD 20,600,000 with interest rate of 2% per annum
suku bunga valas Dolar Amerika Serikat yang plus U.S. Dollar interest rate determined by
diterbitkan oleh Lembaga Penjamin Simpanan. Indonesia Deposit Insurance Corporation. This loan
Pinjaman ini berjangka waktu 5 tahun yang akan jatuh has 5 years term which will mature on October 3,
tempo tanggal 3 Oktober 2026. Rincian perjanjian 2026. The details of loan agreement is in Note 15.
utang dapat dilihat pada Catatan 15.
- 49 -
Page 205
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian sewa kantor dengan PT Sarana Steel Office lease agreement with PT Sarana Steel
Perusahaan mengadakan perjanjian untuk menyewa The Company entered into a lease agreement to
ruangan kantor di Gedung Baja milik rent the office space in Gedung Baja owned by
PT Sarana Steel. Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) PT Sarana Steel. This agreement is valid
tahun dimulai tanggal 1 Juni 2015 sampai dengan for 5 (five) years from June 1, 2015 until
31 Mei 2020 dan telah diperpanjang sampai dengan May 31, 2020 and has been extended until
tanggal 31 Mei 2025. Rincian perjanjian sewa dapat May 31, 2025. The details of lease agreement is
dilihat pada Catatan 29. Pada tahun 2024 dan 2023, in Note 29. In 2024 and 2023, the Company
Perusahaan membukukan beban sewa kantor sebesar recognize office rent expense amounting to
Rp 50.496.000 dan Rp 9.800.000 (Catatan 21). Rp 50,496,000 and Rp 9,800,000 (Note 21).
Perjanjian jasa pemeliharaan dan pelayanan ruangan Maintenance and service charge agremeent with
kepada PT Buana Maju Selaras PT Buana Maju Selaras
Perusahaan mengadakan perjanjian pengelola The Company entered into management
dengan PT Buana Maju Selaras dimana Perusahaan agreement with PT Buana Maju Selaras to pay
setuju untuk membayar biaya pelayanan ruangan service charge for office space in Gedung Baja for
kantor di Gedung Baja sebesar Rp 790.001.200 pada 2024 and 2023 amounting to Rp 790,001,200
tahun 2024 dan Rp 781.183.600 pada tahun 2023 and Rp 781,183,600, respectively (Note 21). This
(Catatan 21). Perjanjian ini berlaku selama 5 (lima) agreement is valid for 5 (five) years
tahun dimulai tanggal 1 Juni 2015 sampai dengan from June 1, 2015 until May 31, 2020, and has
31 Mei 2020, dan telah diperpanjang sampai dengan been extended until May 31, 2025.
tanggal 31 Mei 2025. Pada tanggal 31 Desember 2024 On December 31, 2024 and 2023, the Company
dan 2023, Perusahaan membukukan beban akrual recognized accrued expense amounting to
sebesar Rp 214.177.152 dan Rp 215.793.522 Rp 214,177,152 and Rp 215,793,522,
(Catatan 13). respectively (Note 13).
Perusahaan juga menyediakan manfaat pada Komisaris The Company also provides benefits to the
dan Direktur Perusahaan sebagai berikut: Company's Commissioners and Directors as
follows:
2024 2023
Komisaris Commissioners
Imbalan kerja jangka pendek 209.382.300 209.382.300 Short-term employee benefit
Direksi Directors
Imbalan kerja jangka pendek 5.427.210.191 4.747.258.949 Short-term employee benefit
Rincian transaksi dengan pihak berelasi adalah The accounts involving transactions with related
sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/Related parties Sifat transaksi/Nature of transaction
PT Buana Maju Selaras Pelayanan ruangan kantor/Office space services
Choice Pte. Ltd., Singapura Pembelian/Purchase
PT Nugraha Purnama Pembelian/Purchase
PT Sarana Steel Penjualan, pembelian, transaksi pinjam-meminjam, dan penyewaan ruangan kantor/
Sales, purchase, loan from a related party, and office rent
PT Sarana Steel Engineering Pembelian/Purchase
PT Sarana Surya Sakti Penjualan dan pembelian/Sales and purchase
Ibnu Susanto Penjamin fasilitas pinjaman Perusahaan/
Personal guarantor of loan
Soediarto Soerjoprahono Penyedia jaminan menggunakan aset pribadi/
Provider of collateral using personal property
Anton Sebastian Penyedia jaminan menggunakan aset pribadi/
Provider of collateral using personal property
Handaja Susanto Penjamin fasilitas pinjaman Perusahaan/
Personal guarantor of loan
- 50 -
Page 206
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Presentase terhadap Jumlah Aset/Liabilitas
Percentage to Total Assets/Liabilities
2024 2023 2024 2023
Aset Assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
PT Sarana Steel 881.741.400 494.428.000 0,13% 0,07% PT Sarana Steel
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Choice Pte. Ltd., Singapura 64.071.521.825 71.629.056.920 9,90% 11,65% Choice Pte. Ltd., Singapura
PT Sarana Steel Engineering 1.011.105.216 884.368.080 0,16% 0,14% PT Sarana Steel Engineering
PT Sarana Steel 100.656.652 173.464.645 0,02% 0,03% PT Sarana Steel
Jumlah 65.183.283.693 72.686.889.645 10,08% 11,82% Subtotal
Utang lain-lain Other payables
Utang pembelian aset tetap Payable for purchase of fixed assets
PT Sarana Steel Engineering 107.500.000 107.500.000 0,017% 0,02% PT Sarana Steel Engineering
PT Sarana Steel 7.639.997 - 0,001% - PT Sarana Steel
Jumlah 115.139.997 107.500.000 0,018% 0,02% Subtotal
Beban akrual Accrued expenses
PT Sarana Steel 122.603.252.806 104.930.255.465 18,94% 17,06% PT Sarana Steel
Choice Pte. Ltd., Singapura 1.691.870.838 - 0,26% - Choice Pte. Ltd., Singapura
PT Buana Maju Selaras 214.177.152 215.793.522 0,03% 0,04% PT Buana Maju Selaras
Jumlah 124.509.300.796 105.146.048.987 19,23% 17,09% Total
Utang pihak berelasi Due to a related party
PT Sarana Steel 330.117.359.712 313.439.415.010 50,99% 50,96% PT Sarana Steel
Persentase terhadap Jumlah Penjualan/
Beban yang Bersangkutan
Percentage to Total Sales/Expenses
2024 2023 2024 2023
Pendapatan Usaha Net Sales
PT Sarana Steel 4.649.049.821 14.650.121.524 0,59% 1,54% PT Sarana Steel
PT Sarana Surya Sakti 1.398.635.424 3.392.075.000 0,18% 0,36% PT Sarana Surya Sakti
Jumlah 6.047.685.245 18.042.196.524 0,77% 1,90% Total
Pembelian Purchases
Choice Pte. Ltd., Singapura 64.381.668.088 86.940.952.454 8,17% 9,15% Choice Pte. Ltd., Singapura
PT Sarana Steel Engineering 7.121.577.600 7.260.928.000 0,90% 0,76% PT Sarana Steel Engineering
PT Sarana Surya Sakti 353.652.703 602.120.042 0,04% 0,06% PT Sarana Surya Sakti
PT Sarana Steel 177.293.410 296.029.171 0,02% 0,03% PT Sarana Steel
PT Nugraha Purnama - 155.745.489 - 0,02% PT Nugraha Purnama
Jumlah 72.034.191.801 95.255.775.156 9,13% 10,02% Total
- 51 -
Page 207
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persentase terhadap Jumlah Penjualan/
Beban yang Bersangkutan
Percentage to Total Sales/Expenses
2024 2023 2024 2023
Beban sewa kantor dan pelayanan
ruangan Office rent and service charge
PT Buana Maju Selaras 790.001.200 781.183.600 4,40% 33,68% PT Buana Maju Selaras
PT Sarana Steel 50.496.000 9.800.000 0,28% 0,42% PT Sarana Steel
Jumlah 840.497.200 790.983.600 4,68% 34,11% Total
Interest expense on loan from
Beban bunga utang pihak berelasi a related party
PT Sarana Steel 13.951.713.626 13.168.167.481 64,92% 68,25% PT Sarana Steel
28. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 28. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Perusahaan terpengaruh berbagai risiko The Company’s activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko mata uang financial risks: market risk (including currency risk and
dan risiko suku bunga), risiko kredit dan risiko interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
likuiditas. Program manajemen risiko Perusahaan Company’s overall risk management programme
secara keseluruhan difokuskan pada pasar keuangan focuses on the unpredictability of financial markets and
yang tidak dapat diprediksi dan Perusahaan berusaha seeks to minimize potential adverse effects on the
untuk meminimalkan dampak yang berpotensi Company’s financial performance.
merugikan kinerja keuangan Perusahaan.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the Board of
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar Directors (BOD). The BOD has the responsibility to
kebijakan manajemen risiko Perusahaan secara determine the basic principles of the Company’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering specific
seperti risiko mata uang asing, risiko suku bunga, areas, such as foreign exchange risk, interest rate risk,
risiko kredit dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Perusahaan terpengaruh risiko nilai tukar mata uang The Company is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata uang, arising from various currency exposures, primarily with
terutama terhadap Dolar Amerika Serikat. Risiko nilai respect to the U.S. Dollar. Foreign exchange risk
tukar mata uang asing timbul dari transaksi komersial arises from future settlement of commercial
yang akan diselesaikan di masa depan serta aset dan transactions and recognized assets and liabilities.
liabilitas yang diakui.
Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan lindung These exposures are managed partly by using natural
nilai alamiah yang berasal dari aset dan liabilitas hedges that arise from monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing yang sama. in the same foreign currency.
- 52 -
Page 208
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan The following table shows monetary assets and
liabilitas moneter: liabilities:
2024 2023
Mata Uang Ekuivalen Rupiah/ Mata Uang Ekuivalen Rupiah/
Asing/Foreign Equivalent in Asing/Foreign Equivalent in
Currency Rupiah Currency Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 38.455 621.509.549 35.413 545.922.029 Cash and cash equivalents
Dana yang dibatasi penggunaannya USD 43.826 708.321.315 45.067 694.759.343 Restricted funds
Jumlah Aset 1.329.830.864 1.240.681.372 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang bank USD 4.653.037 75.202.387.228 2.662.681 41.047.892.454 Bank loans
CNY 8.771.595 19.421.803.475 7.272.499 15.778.922.081
Utang usaha USD 3.964.331 64.071.521.825 3.624.749 55.879.128.425 Trade accounts payable
CNY - - 7.225.429 15.676.796.213
SGD - - 6.244 73.132.282
Utang lain-lain USD 12.950 209.297.900 24.211 373.236.776 Other payables
Utang pihak berelasi USD 20.425.527 330.117.359.712 20.332.085 313.439.415.010 Due to a related party
Beban akrual USD 7.735.986 125.029.004.153 6.877.168 106.018.417.103 Accrued expenses
SGD 63 750.918 - -
Jumlah Liabilitas 614.052.125.211 548.286.940.344 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas - Bersih (612.722.294.347) (547.046.258.972) Total Liabilities - Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs As of December 31, 2024 and 2023, the conversion
konversi yang digunakan Perusahaan diungkapkan rates used by the Company were disclosed in Note 2
pada Catatan 2 atas laporan keuangan. to financial statements.
Untuk tahun 2024 dan 2023, jika mata uang Rupiah In 2024 and 2023, if the Rupiah currency had
melemah/ menguat sebesar 5% dengan variabel lain weakened/strengthened by 5%, with all other
konstan terhadap Dolar Amerika Serikat dan Yuan variables held constant, against the U.S. Dollar and
China, dampak terhadap laba (rugi) sebelum pajak Chinese Yuan, the impact on the profit (loss) before
untuk tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah sebagai tax would be higher/lower as follows:
berikut:
2024 2023
Dolar Amerika Serikat 29.664.986.998 25.775.870.420 U.S. Dollar
Yuan China 971.090.174 1.572.785.915 Chinese Yuan
Dolar Singapura 37.546 - Singapore Dollar
Jumlah 30.636.114.717 27.348.656.335 Total
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu contractual future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instrument will be affected due to changes in market
perubahan suku bunga pasar. Eksposur utama interest rates. The Company’s exposure relates to
Perusahaan yang terkait dengan risiko suku bunga the interest rate risk relates primarily to bank loans
adalah utang bank dan utang pihak berelasi. and due to a related party.
- 53 -
Page 209
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perusahaan To minimize interest rate risk, the Company
mengelola beban bunga dengan mengevaluasi manages interest cost by evaluating market rate
kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga trends. Management also conducts assessment
melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang among interest rates offered by creditors to obtain
ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku the most favorable interest rate before taking any
bunga yang menguntungkan sebelum mengambil decision to enter a new loan agreement.
keputusan untuk melakukan perikatan utang.
Tabel berikut menyajikan profil bunga liabilitas The following table sets out the interest profile of the
Perusahaan pada nilai tercatatnya, berdasarkan jatuh Company’s liabilities at its carrying amount, by
tempo. maturity.
31 Desember 2024/December 31, 2024
Jatuh tempo/Due
Suku bunga/ Dalam satu tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Jumlah/
Interest rate Within one year More than 1 year Total
TINGKAT SUKU BUNGA
TETAP FIXED RATE
Utang bank Bank loans
Dollar Amerika Serikat 6,50% 75.202.387.228 - 75.202.387.228 U.S. Dollar
Yuan China 5,30% 19.421.803.475 - 19.421.803.475 Chinese Yuan
TINGKAT SUKU BUNGA
FLUKTUASI FLOATING RATE
Utang pihak berelasi Bunga LPS+2% Long-term due to a
jangka panjang LPS Interest Rate+2% - 330.117.359.712 330.117.359.712 related party
Jumlah 94.624.190.703 330.117.359.712 424.741.550.415 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Jatuh tempo/Due
Suku bunga/ Dalam satu tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Jumlah/
Interest rate Within one year More than 1 year Total
TINGKAT SUKU BUNGA
TETAP FIXED RATE
Utang bank Bank loans
Rupiah 7,00% - 8,00% 497.126.820 - 497.126.820 Rupiah
Dollar Amerika Serikat 4,00% - 5,75% 41.047.892.454 - 41.047.892.454 U.S. Dollar
Yuan China 5,50% 15.778.922.081 - 15.778.922.081 Chinese Yuan
TINGKAT SUKU BUNGA
FLUKTUASI FLOATING RATE
Utang pihak berelasi Bunga LPS+2% Long-term due to a
jangka panjang LPS Interest Rate+2% - 313.439.415.010 313.439.415.010 related party
Jumlah 57.323.941.355 313.439.415.010 370.763.356.365 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jika suku As of December 31, 2024 and 2023, if interest rates
bunga atas pinjaman masing-masing lebih on borrowings had been 1% higher/lower with all
tinggi/rendah 1% dan variabel lain dianggap tetap, other variables held constant, net profit (loss) for the
laba (rugi) bersih untuk tahun berjalan masing-masing year would have been lower/higher by Rp
akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp 3.301.173.597 3,301,173,597 and Rp 3,134,394,150, respectively,
dan Rp 3.134.394.150, terutama sebagai akibat mainly as a result of higher/lower interest expense
tingginya/rendahnya beban bunga dari pinjaman on floating rate borrowings.
dengan suku bunga mengambang.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit dikelola berdasarkan kelompok, kecuali Credit risk is managed on a group basis except for
risiko kredit sehubungan dengan saldo piutang. credit risk relating to accounts receivable balances.
Setiap entitas bertanggung jawab mengelola dan Each entity is responsible for managing and analysing
menganalisa risiko kredit pelanggan baru sebelum the credit risk for each of their new clients before
standard payment and delivery terms and conditions
persyaratan pembayaran dan distribusi ditawarkan. are offered. Credit risk arises from cash in banks,
Risiko kredit timbul dari kas di bank, dana yang restricted funds and deposit, as well as credit
dibatasi penggunaannya dan jaminan, maupun risiko exposures to wholesale and retail customers, including
kredit yang timbul dari pelanggan grosir dan ritel, outstanding receivables and committed transactions.
termasuk piutang yang belum dibayar dan transaksi
yang mengikat.
- 54 -
Page 210
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama periode No credit limits were exceeded during the reporting
pelaporan dan manajemen tidak mengharapkan period, and management does not expect any losses
kerugian dari kegagalan pihak-pihak dalam melunasi from non-performance by these counterparties.
utangnya.
Lihat Catatan 6 untuk informasi piutang yang belum Refer to Note 6 for the information regarding current
jatuh tempo dan piutang yang telah jatuh tempo. and also past due receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, berikut As of December 31, 2024 and 2023, the table below
adalah eksposur maksimum terhadap risiko kredit: shows the maximum exposure to credit risk:
2024 2023
Diukur pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas di bank dan setara kas 93.447.487.137 37.874.311.454 Cash in banks and equivalents
Dana yang dibatasi penggunaannya 850.069.499 4.446.710.755 Restricted funds
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 881.741.400 494.428.000 Related party
Pihak ketiga 145.412.474.421 155.114.861.692 Third parties
Piutang lain-lain 20.411.039 995.651 Other accounts receivable
Uang jaminan 322.197.378 322.197.378 Guarantee deposits
Jumlah 240.934.380.874 198.253.504.930 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
karena Perusahaan tidak memiliki arus kas yang position of the Company is not enough to cover the
cukup untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management monitors
memantau dan menjaga jumlah kas di bank dan dana and maintains a level of cash in banks and restricted
yang dibatasi penggunaannya yang dianggap funds deemed adequate to finance the Company’s
memadai untuk membiayai operasional Perusahaan operations and to mitigate the effects of fluctuation in
dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. cash flows. Management also regularly evaluates the
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas projected and actual cash flows, including loan maturity
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk profiles, and continuously assesses conditions in the
jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus financial markets for opportunities to obtain optimal
melakukan penelaahan pasar keuangan untuk funding sources.
mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Company’s financial
Perusahaan yang diselesaikan secara neto yang liabilities into relevant maturity groupings based on the
dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa remaining period to the contractual maturity date. The
sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. amounts disclosed in the table are the contractual
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan undiscounted cash flows:
arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Biaya transaksi
dan bunga/
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Jumlah/ Transaction costs Nilai tercatat/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years Total and interest As reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank 94.624.190.703 - - 94.624.190.703 - 94.624.190.703 Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 65.183.283.693 - - 65.183.283.693 - 65.183.283.693 Related parties
Pihak ketiga 17.747.694.794 - - 17.747.694.794 - 17.747.694.794 Third parties
Utang lain Other payable
Pihak berelasi 115.139.997 - - 115.139.997 - 115.139.997 Related parties
Pihak ketiga 875.415.365 - - 875.415.365 - 875.415.365 Third parties
Beban akrual Accrued expenses
Pihak berelasi 124.509.300.756 - - 124.509.300.756 - 124.509.300.756 Related parties
Pihak ketiga 5.076.295.850 - - 5.076.295.850 - 5.076.295.850 Third parties
Utang pihak berelasi
jangka panjang - - 332.937.200.000 332.937.200.000 (2.819.840.288) 330.117.359.712 Long-term due to related party
Liabilitas sewa 38.080.000 - - 38.080.000 (323.377) 37.756.623 Lease liability
Jumlah 308.169.401.158 - 332.937.200.000 641.106.601.158 (2.820.163.665) 638.286.437.493 Total
- 55 -
Page 211
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023/December 31, 2023
Biaya transaksi
dan bunga/
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Jumlah/ Transaction costs Nilai tercatat/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years Total and interest As reported
Liabilitas Liabilities
Utang bank 57.323.941.355 - - 57.323.941.355 - 57.323.941.355 Bank loans
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 72.686.889.645 - - 72.686.889.645 - 72.686.889.645 Related parties
Pihak ketiga 43.372.680.901 - - 43.372.680.901 - 43.372.680.901 Third parties
Utang lain Other payable
Pihak berelasi 107.500.000 - - 107.500.000 - 107.500.000 Related parties
Pihak ketiga 1.958.946.325 - - 1.958.946.325 - 1.958.946.325 Third parties
Beban akrual Accrued expenses
Pihak berelasi 105.146.048.987 - - 105.146.048.987 - 105.146.048.987 Related parties
Pihak ketiga 7.522.155.182 - - 7.522.155.182 - 7.522.155.182 Third parties
Utang pihak berelasi
jangka panjang - - 317.569.600.000 317.569.600.000 (4.130.184.990) 313.439.415.010 Long-term due to related party
Liabilitas sewa 91.392.000 38.080.000 - 129.472.000 (6.829.368) 122.642.632 Lease liability
Jumlah 288.209.554.395 38.080.000 317.569.600.000 605.817.234.395 (4.137.014.358) 601.680.220.037 Total
29. Perjanjian Signifikan dan Ikatan 29. Significant Agreements and Commitments
Perjanjian Sewa - Perusahaan sebagai Lessee Lease Agreement - Company as Lessee
1. Sewa Kantor 1. Office Rental
Perusahaan menandatangani perjanjian The Company entered into a lease agreement
sewa ruang kantor. Periode sewa selama 5 for use of office space. The lease term is five (5)
(lima) tahun. Perjanjian sewa tersebut years. The lease agreement is renewable at the
diperpanjang kembali pada akhir masa sewa. end of the lease period.
Pihak dalam perjanjian/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/
Counterparties Leased items Period of agreement
PT Sarana Steel Sewa ruang kantor /Office Juni 2020 – Mei 2025 /
space lease June 2020 – May 2025
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
laporan posisi keuangan menyajikan saldo- statements of financial position shows the
saldo berikut berkaitan dengan sewa. following amounts related to the lease.
2024 2023
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Ruang kantor 30.776.590 104.640.410 Office space
Liabilitas sewa: Lease liability:
Jangka pendek 37.756.623 84.886.009 Current
Jangka panjang - 37.756.623 Non-current
Jumlah 37.756.623 122.642.632 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, laporan laba and 2023, the statements of profit or loss
rugi dan penghasilan komprehensif lain and other comprehensive income shows the
menyajikan saldo berikut berkaitan dengan following amounts related to the lease:
sewa:
2024 2023
Penyusutan aset hak-guna: Depreciation of right-of-use asset:
Ruang kantor 73.863.820 73.863.820 Office space
Beban bunga atas Interest expense
liabilitias sewa 6.505.991 14.044.298 on lease liability
- 56 -
Page 212
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, jumlah and 2023, the total cash outflow for the lease
pengeluaran kas untuk sewa adalah amounted to Rp 91,392,000.
sebesar Rp 91.392.000.
Pembayaran sewa minimum agregat masa The future aggregate minimum lease
depan dari sewa operasi yang tidak dapat payments under the non-cancellable
dibatalkan adalah sebagai berikut: operating lease are as follows:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 37.756.623 84.886.009 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun tapi kurang Later than 1 year but not
dari 5 tahun - 37.756.623 later than 5 years
Jumlah 37.756.623 122.642.632 Total
2. Sewa Panel Surya 2. Solar Panel Rental
Berdasarkan perjanjian Based on agreement
No. XDI.SNM.PKS.2020.02.06.002 yang No. XDI.SNM.PKS.2020.02.06.002 dated
ditandatangani pada tanggal 23 Maret 2020, March 23, 2020, the Company entered into a
Perusahaan melakukan perjanjian sewa lease agreement with PT Sea Sun Energi,
menyewa dengan PT Sea Sun Energi, where in the agreement, PT Sea Sun Energi
dimana dalam perjanjian tersebut, agreed to install PLTS Fotovoltaik at the
PT Sea Sun Energi menyetujui untuk Company’s factory which is managed and
memasangkan PLTS Fotovoltaik pada pabrik maintained by PT Xurya Daya Indonesia as
Perusahaan yang dikelola dan diawasi oleh management service provider. The Company
PT Xurya Daya Indonesia sebagai penyedia pay the rental fee based on Actual kwh
jasa manajemen. Perusahaan membayar savings x 75.8% x Basic Electricity Grid Tariff
biaya sewa Penghematan berdasarkan kwh and paying the service fee based on Actual
aktual x 75,8% x Tarif Dasar Jaringan Listrik kwh savings x 14.2% x Basic Electricity Grid
dan tarif biaya layanan Penghematan Tariff. This agreement is effective for 30 years
berdasarkan kwh aktual x 14,2% x Tarif from the date of signing the agreement.
Dasar Jaringan Listrik. Perjanjian ini berlaku
efektif untuk jangka waktu 30 tahun kontrak
sejak tanggal penandatanganan perjanjian.
Biaya sewa variabel yang diakui sebagai Variable lease expense is recognized under
bagian biaya sewa dalam harga pokok rent expense in cost of sales for the years
penjualan untuk tahun-tahun yang ended December 31, 2024 and 2023
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 amounted to Rp 243,561,333 and Rp
masing-masing sebesar Rp 243.561.333 dan 397,530,124, respectively.
Rp 397.530.124.
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023, beban jasa 2023, management service expense
manajemen yang diakui sebagai bagian recognized under professional fee in cost of
biaya profesional dalam harga pokok sales amounted to Rp 45,627,582 and
penjualan masing-masing sebesar Rp 74,471,344, respectively.
Rp 45.627.582 dan Rp 74.471.344.
3. Pembayaran Sewa tidak Diakui sebagai 3. Lease Payments not Recognized as Liability
Kewajiban
2024 2023
Beban pokok penjualan Cost of sales
Pembayaran sewa variabel 243.561.333 397.530.124 Variable lease payments
Beban umum dan administrasi General and administrative
Sewa aset bernilai rendah 4.800.000 9.800.000 Lease of low value assets
- 57 -
Page 213
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payment that is not based on
didasarkan pada indeks atau tarif tidak diakui index or rate are not recognized in the related
dalam kewajiban sewa terkait dan lease liability and are expensed as incurred.
dibebankan seperti yang terjadi.
Sewa aset bernilai rendah diakui dengan Lease of low value asset are recognized on a
metode garis lurus selama masa sewa. Sewa straight-line basis over the lease period. Lease
aset bernilai rendah diakui sebagai bagian of low value assets are recognized as part of
dari sewa dan pelayanan ruangan kantor office rental and service charge in general and
pada beban umum dan administrasi administrative expense (Note 21).
(Catatan 21).
30. Informasi Segmen 30. Segment Information
Segmen Operasi Operating Segments
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in accordance with
internal kepada pembuat keputusan operasional, the internal reporting provided to the chief operating
yang bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke decision maker, which is responsible for allocating
masing-masing segmen yang dilaporkan serta menilai resources to the reportable segments and assesses its
kinerja masing-masing segmen tersebut. performance. The Company has 4 (four) reportable
Perusahaan memiliki 4 (empat) segmen yang segments including galvanized, saranalume,
dilaporkan meliputi galvanis, saranalum, saranacolor, saranacolor, and non-production.
dan non-produksi.
2024
Galvanis/ Saranalum/ Saranacolor/ Non Produksi/ Jumlah/
Galvanized Saranalume Saranacolor Non Production Total
Pendapatan Usaha/Net Sales 131.060.631 689.537.097.755 93.973.689.978 4.620.157.876 788.262.006.240
Beban Pokok Penjualan/Cost of Sales 229.523.549 667.682.668.320 105.219.614.114 5.459.264.101 778.591.070.084
Hasil Segmen/Segment Results (98.462.918) 21.854.429.435 (11.245.924.136) (839.106.225) 9.670.936.156
Beban penjualan/Selling expense (4.710.646.630)
Beban umum dan administrasi/
General and administrative expense (17.971.164.195)
Beban bunga dan keuangan/
Interest and finance charges (21.489.575.583)
Keuntungan kurs mata uang asing - bersih
Gain on foreign exchange - net (27.177.393.214)
Pendapatan bunga/
Interest income 571.289.519
Penghasilan lain-lain - bersih/
Other income - net 3.855.741.325
Rugi sebelum pajak/Loss before tax (57.250.812.622)
Manfaat pajak/Tax benefit 572.693.978
Rugi tahun berjalan/Loss for the year (56.678.118.644)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi/
Item that will not be reclassified subsequently to
profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - bersih/
Remeasurement of defined benefit liability - net 2.830.739.555
Jumlah rugi komprehensif/
Total comprehensive loss (53.847.379.089)
- 58 -
Page 214
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Galvanis/ Saranalum/ Saranacolor/ Non Produksi/ Jumlah/
Galvanized Saranalume Saranacolor Non Production Total
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
ASET/ASSETS
Aset segmen/Segment assets 47.908.320.982 358.926.291.126 105.086.278.062 36.096.990 511.956.987.160
Aset yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated assets 192.630.109.623
Jumlah Aset/Total assets 704.587.096.783
LIABILITAS/LIABILITIES
Liabilitas segmen/Segment liabilities 33.327.724.867 49.700.306.167 1.645.483.856 210.254.807 84.883.769.697
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated liabilities 562.539.579.931
Jumlah Liabilitas/Total liabilities 647.423.349.628
Pengeluaran modal secara kas/Cash capital expenditures (4.969.044.371)
Penyusutan/Depreciation 30.311.406.844
Beban (manfaat) non-kas tidak dapat dialokasikan
selain penyusutan dan amortisasi:/
Unallocated non-cash expenses (benefit) other than
depreciation and amortization:
Kerugian penurunan nilai piutang/
Impairment loss on trade accounts receivable 3.151.868.120
Kerugian penurunan nilai persediaan
dan persediaan usang/Provision on decline
in value of inventories and inventory obsolescence 2.817.245.286
Biaya imbalan pasca kerja/Post-employment 1.463.000.373
benefit expense
- 59 -
Page 215
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Galvanis/ Saranalum/ Saranacolor/ Non Produksi/ Jumlah/
Galvanized Saranalume Saranacolor Non Production Total
Pendapatan Usaha/Net Sales 1.757.149.507 829.808.809.788 99.652.884.727 19.235.361.457 950.454.205.479
Beban Pokok Penjualan/Cost of Sales 1.927.905.566 815.228.188.348 102.653.297.030 18.701.288.265 938.510.679.209
Hasil Segmen/Segment Results (170.756.059) 14.580.621.440 (3.000.412.303) 534.073.192 11.943.526.270
Beban penjualan/Selling expense (4.634.872.336)
Beban umum dan administrasi/
General and administrative expense (2.319.257.677)
Beban bunga dan keuangan/
Interest and finance charges (19.292.868.738)
Keuntungan kurs mata uang asing - bersih
Gain on foreign exchange - net 10.762.323.834
Pendapatan bunga/
Interest income 395.414.727
Penghasilan lain-lain - bersih/
Other income - net 2.075.930.239
Rugi sebelum pajak/Loss before tax (1.069.803.681)
Beban pajak/Tax expense (226.977.859)
Rugi tahun berjalan/Loss for the year (1.296.781.540)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi/
Item that will not be reclassified subsequently to
profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - bersih/
Remeasurement of defined benefit liability - net 2.118.410.883
Jumlah penghasilan komprehensif/
Total comprehensive income 821.629.343
- 60 -
Page 216
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2023
Galvanis/ Saranalum/ Saranacolor/ Non Produksi/ Jumlah/
Galvanized Saranalume Saranacolor Non Production Total
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
ASET/ASSETS
Aset segmen/Segment assets 45.264.917.007 387.942.530.448 93.191.049.969 36.096.990 526.434.594.414
Aset yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated assets 199.676.893.331
Jumlah Aset/Total assets 726.111.487.745
LIABILITAS/LIABILITIES
Liabilitas segmen/Segment liabilities 10.530.295.449 109.408.700.491 3.365.435.767 - 123.304.431.707
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated liabilities 491.795.929.794
Jumlah Liabilitas/Total liabilities 615.100.361.501
Pengeluaran modal secara kas/Cash capital expenditures (13.316.294.823)
Penyusutan/Depreciation 32.596.524.343
Beban (manfaat) non-kas tidak dapat dialokasikan
selain penyusutan dan amortisasi:/
Unallocated non-cash expenses (benefit) other than
depreciation and amortization:
Pemulihan penurunan nilai piutang/
Reversal on trade accounts receivable (1.044.130.566)
Pemulihan penurunan nilai persediaan
dan persediaan usang/Reversal on decline
in value of inventories and inventory obsolescence (8.702.780.944)
Biaya imbalan pasca kerja/Post-employment 2.119.841.169
benefit expense
Segmen Geografis Geographic Segment
Berikut ini adalah jumlah penjualan Perusahaan The following is the Company's sales amount
berdasarkan pasar geografis tanpa memperhatikan based on geographic market regardless of where
tempat diproduksinya barang: the goods are manufactured:
2024 2023
Jawa 567.482.334.100 647.822.094.419 Jawa
Sulawesi 131.861.617.699 162.067.129.188 Sulawesi
Kalimantan 41.698.775.007 59.071.894.859 Kalimantan
Sumatera 27.970.896.102 28.404.849.179 Sumatera
Nusa Tenggara 9.933.285.495 26.260.981.531 Nusa Tenggara
Kepulauan Bangka Belitung 7.600.630.449 21.117.616.759 Kepulauan Bangka Belitung
Bali 1.714.467.388 4.892.669.273 Bali
Papua - 816.970.271 Papua
Jumlah 788.262.006.240 950.454.205.479 Total
- 61 -
Page 217
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 31. Supplemental Disclosures on Statements of
Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The noncash investing and financing activities of
mempengaruhi kas dan setara kas Perusahaan the Company is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Amortisasi diskonto utang pihak berelasi Amortization of discount on long-term
jangka panjang 1.486.327.469 1.543.028.381 due to a related party
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of property and equipment
utang lain-lain 807.137.483 1.921.523.707 through other payables
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of property and equipment
uang muka pembelian - 58.778.000 through purchase advances
32. Rekonsiliasi Liabilitas Yang Timbul dari 32. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada liabilitas The table below details changes in the
Perusahaan yang timbul dari aktivitas pendanaan, Company’s liabilities arising from financing
yang meliputi perubahan terkait kas dan nonkas: activities, including both cash and non-cash
changes:
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
Arus kas Pergerakan
1 Januari/ pendanaan/ valuta asing/ Perubahan 31 Desember/
January 1, Financing Changes in lainnya/ December 31,
2024 cash flows foreign exchange Other changes 2024
Utang bank 57.323.941.355 34.958.832.840 *) 2.341.416.508 - 94.624.190.703 Bank loans
Utang pihak berelasi Long-term due to a
jangka panjang 313.439.415.010 - 15.191.617.233 1.486.327.469 330.117.359.712 related party
Liabilitas sewa 122.642.632 (91.392.000) 6.505.991 - 37.756.623 Lease liability
Jumlah liabilitas dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 370.885.998.997 34.867.440.840 17.539.539.733 1.486.327.469 424.779.307.038 financing activities
Perubahan Nonkas/
Non-cash Changes
Arus kas Pergerakan
1 Januari/ pendanaan/ valuta asing/ Perubahan 31 Desember/
January 1, Financing Changes in lainnya/ December 31,
2023 cash flows foreign exchange Other changes 2023
Utang bank 104.391.563.764 (44.390.089.612) *) (2.677.532.797) - 57.323.941.355 Bank loans
Utang pihak berelasi Long-term due to a
jangka panjang 318.247.385.498 - (6.350.998.869) 1.543.028.381 313.439.415.010 related party
Liabilitas sewa 199.990.334 (91.392.000) 14.044.298 - 122.642.632 Lease liability
Jumlah liabilitas dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 422.838.939.596 (44.481.481.612) (9.014.487.368) 1.543.028.381 370.885.998.997 financing activities
*) Arus kas dari utang bank merupakan jumlah bersih dari penerimaan dan pembayaran pinjaman/
The cash flows from bank loans represents the net amount of proceeds and repayments of borrowing.
- 62 -
Page 218
PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk PT SARANACENTRAL BAJATAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Notes to Financial Statements
Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Perubahan Standar Akuntansi Keuangan dan 33. Changes to Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards and Interpretations of
Financial Accounting Standards
Mulai 1 Januari 2024, perubahan penomoran Beginning January 1, 2024, changes in the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) numbering of the Statements of Financial
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan telah Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of
berlaku efektif. Financial Accounting Standards have become
effective.
Perubahan PSAK Changes to the PSAK
Diterapkan pada tahun 2024 Adopted during 2024
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The application of the following revised financial
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2024, relevan accounting standards, which are effective from
bagi Perusahaan namun tidak menyebabkan January 1, 2024, relevant for the Company,
perubahan material terhadap jumlah-jumlah yang and had no material effect on the amounts reported
dilaporkan dalam laporan keuangan: in financial statements:
− Amandemen PSAK No. 201: “Penyajian − Amendments to PSAK No. 201: “Presentation
Laporan Keuangan” terkait liabilitas jangka of Financial Statements” regarding noncurrent
panjang dengan kovenan. liabilities with covenants.
− Amandemen PSAK No. 201: “Penyajian − Amendments to PSAK No. 201: “Presentation
Laporan Keuangan” terkait klasifikasi liabilitas of Financial Statements” regarding
sebagai jangka pendek atau jangka panjang. classification of liabilities as current or
noncurrent.
− Amandemen PSAK No. 116, “Sewa” terkait − Amendments to PSAK No. 116, “Leases”
liabilitas sewa pada transaksi jual dan sewa- regarding lease liabilities in sale-and-
balik. leaseback transaction.
− Amandemen PSAK No. 207, “Laporan Arus − Amendments to PSAK No. 207 “Statement of
Kas” dan amandemen PSAK No. 107 Cash Flows” and amendments to PSAK No. 107
“Instrumen Keuangan” terkait pengaturan “Financial Instrument” regarding supplier
keuangan pemasok. financial arrangements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amandemen standar akuntansi yang telah Amendments to financial accounting standards
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku issued that are mandatory for the financial year
yang dimulai pada atau setelah: beginning or after:
1 Januari 2025 January 1, 2025
− Amandemen PSAK No. 221 (sebelumnya − Amendments to PSAK No. 221 (previously
PSAK No. 10) “Pengaruh Perubahan Kurs PSAK No. 10) “The Effect of Changes in
Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata Foreign Exchange Rates” regarding to
uang tidak tertukarkan. conditions when a currency is not
exchangeable.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the authorization date of these financial
keuangan, Perusahaan masih mempelajari statements, the Company is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of the above amendments to
amandemen PSAK tersebut dan dampak dari PSAKs and the effects on the financial statements.
penerapan amandemen PSAK tersebut pada
laporan keuangan belum dapat ditentukan.
**********
- 63 -
Page 219
Page 220
Names mentioned 104 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Saranacentral Bajatama Tbk’s
p.2
unresolved
org
PT Saranacentral
p.2 ×2
unresolved
org
Bajatama Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×11
unresolved
org
Ministry of Industry
p.13
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×7
unresolved
person
Richardus Nangkih Sinulingga
p.29 ×2
unresolved
person
H. Muhammad Afdal Gazali
p.29 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.29
unresolved
org
Minister of Justice
p.29
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.29 ×3
unresolved
person
Committee Yentoro Birawanti Hariaty S Reginald Tomasowa
p.36 ×2
unresolved
person
Committee
· Corporate Secretary
p.36
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.36
unresolved
org
PT Radjin Steel Pipe Industry
p.37 ×4
unresolved
org
PT Nugraha Purnama
p.37 ×4
unresolved
org
PT SPINDO
p.37 ×4
unresolved
org
PT Indometal Centraltama Industry
p.37 ×2
unresolved
org
PT Sarana Surya Sakti. Currently
p.37
unresolved
org
PT Sarana Surya Sakti. Kepemilikan Saham
p.37
unresolved
org
PT Djawa Mulia
p.37 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Onderdil Sepeda
p.37 ×2
unresolved
org
PT Sarana Surya Concurrent Position
p.37
unresolved
org
PT Indometal Centraltama Industry. Currently
p.37
unresolved
org
PT Indometal Centraltama Industry. Kepemilikan Saham
p.37
unresolved
org
Koesbandijah
p.38 ×3
unresolved
org
Employment History
p.38
unresolved
org
PT Sarana Steel Engineering
p.38 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.38 ×2
unresolved
org
Maintenance Engineer Hualon Microelectronic Corp
p.38 ×2
unresolved
org
PT Transpacific Securindo
p.38 ×2
unresolved
org
PT Transasia Securities
p.38 ×2
unresolved
org
PT Avrist Asset Manajemen
p.38
unresolved
org
PT Avrist Asset Management
p.38
unresolved
org
PT Phintraco Sekuritas
p.38 ×2
unresolved
org
PT Sarana Employment History
p.39
unresolved
org
PT Ericsson Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
PT Mattel Employment History
p.40
unresolved
org
PT Mattel Indonesia
p.40
unresolved
person
Soediarto
· Komisaris Utama
p.43
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.45 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Efek
p.45
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.45 ×4
unresolved
person
MHum
p.45 ×3
unresolved
person
K.H. Zainul Ari
p.45
unresolved
org
PT Citra Hijau Piranti
p.47
unresolved
org
PT Delta Indonesia
p.47
unresolved
org
PT Graha Bintang Metalindo.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Utomodeck Metal Works.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Banteng Mas.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Alam Baja Nusantara.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Lintas Wahana Abadi Sejahtera.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Bintang Borneo Metalindo.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Mega Metalindo Abadi.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Bangun Jaya Metalindo.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.76 ×9
unresolved
org
AGMS and EGMS Holding
p.76
unresolved
—
Resolutions of AGMS
p.76
unresolved
—
EGMS
p.76
unresolved
—
Kehadiran RUPS 2024
p.76
unresolved
—
AGMS Annual
p.76
unresolved
—
Lumanauw
· Independent Commissioner
p.80 ×2
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.80
unresolved
person
Memimpin
· Komisaris
p.81
unresolved
org
Annual Report & Sustainability Report 2024 - PT Saranacentral Bajatama Tbk.
· 81
p.82 ×2
unresolved
—
Program Pengembangan Kompetensi [IDX-G.05]
· Competence Development Programs
p.83 ×2
unresolved
—
Sebagai upaya peningkatan wawasan dan pemahaman
· As an effort to increase the insight and understanding of
p.83 ×2
unresolved
—
kesempatan seluas-luasnya untuk mengikuti berbagai
· provides the widest opportunities to participate in various
p.83
unresolved
org
pengembangan kompetensi secara mandiri melalui
· competency development through various platforms,
p.83
unresolved
—
berbagai media, baik daring maupun luring.
· both online and offline.
p.83 ×2
unresolved
—
mekanisme self-assessment, yang kemudian dievaluasi
· is carried out through a self-assessment mechanism, which
p.83
unresolved
—
kompensasi dan pemberian insentif. Khusus
· compensation and incentives. Especially for individual
p.83
unresolved
—
memutuskan pemberhentian dan/atau pengangkatan
· and/or reappointment of the relevant members of the
p.83
unresolved
—
Soerjoprahono
· Pemasaran
p.87
unresolved
—
General Affairs
· 2.
p.87
unresolved
—
seluas-luasnya untuk mengikuti berbagai kegiatan
· provides the widest opportunities to participate in various
p.88
unresolved
—
pengembangan kompetensi. Sepanjang tahun 2024,
· competency development activities. Throughout 2024, the
p.88
unresolved
org
secara mandiri melalui berbagai media, baik daring
· development through various platforms, both online and
p.88
unresolved
—
Penilaian Kinerja Direksi [IDX-G.04]
· Directors’ Performance Assessment
p.88
unresolved
org
dilakukan dengan metode penilaian mandiri (self-
· assessment of the Board of Directors is carried out with the
p.88
unresolved
—
Key Performance Indicators (KPI), yang telah disusun
· Performance Indicators (KPI), which has been compiled
p.88
unresolved
—
ditinjau lebih lanjut.
· in the General Meeting of Shareholders for further review.
p.88
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.90
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.91
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-BAJA.pdf
done