Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 82
Page 1
PT Indonesia Prima Property Tbk 2024
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
RESILIENCY IN
SUSTAINABILITY
PT Indonesia Prima Property Tbk
Ketahanan Dalam
Keberlanjutan
24 SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN KEBERLANJUTAN
PT Indonesia Prima Property Tbk
Jl. Jend. Sudirman Kav. 34
Karet Tengsin, Tanah Abang
Jakarta Pusat 10220 - Indonesia
Telp: (+62-21) 50913988 (hunting)
Website : www.ipp.co.id
Page 2
DAFTAR ISI
1
TABLE OF CONTENT
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN 47
Significant Changes of the Company
KINERJA 2024 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stock Listing
47
2024 Performance LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions
48
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 49
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN 2 Shareholders Composition
Sustainability Performance Strategy
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2024 50
4
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN 3 Classification of Shareholders as of December 31, 2024
Objectives of Sustainability Strategy
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
References Used as a Basis for the Preparation of
4
PENJELASAN DIREKSI
the Sustainability Report
The Board of Directors
RENCANA STRATEGI BISNIS
Business Strategy Plan
4
Remark
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI 4
Monitoring, Evaluation, and Mitigation System PENJELASAN DIREKSI
Board of Directors Remark 54
5
INTEGRASI DENGAN TUJUAN PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN 4
Integration With The Sustainable Development Goals
TATA KELOLA
2
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
KEBERLANJUTAN Sustainability Governance
Sustainability Aspect
Performance Highlights TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 60
Sustainability Governance
IKHTISAR KEUANGAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT BISNIS BERKELANJUTAN 61
Financial Highlights
10
Competency Development Regarding Sustainable Business
3
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN 62
Risk Assesment on the Implementation of Sustainable Business
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN 62
DATA PERUSAHAAN Relationship with Stakeholder
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN 63
Company Data Challenges in the Implementation of Sustainable Business
6
KINERJA
INFORMASI PERUSAHAAN 14
Company Information
SEKILAS PERUSAHAAN 15 KEBERLANJUTAN
Company Overview
Sustainability Performance
VISI & MISI PERUSAHAAN 16
Company Vision & Mission
NILAI-NILAI PERUSAHAAN 17 KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
66
Company Values Building a Sustainability Culture
UNIT USAHA 18 KINERJA EKONOMI
Business Units 66
Economical Performance
SUMBER DAYA MANUSIA 24
Human Resources KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
66
Environmental Performance
DAFTAR KEGIATAN PELATIHAN DAN SEMINAR KARYAWAN 2024 25
List of Employee Training and Seminar 2024 KINERJA SOSIAL
69
Social Performance
DATA KARYAWAN 28
Employee Data
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PROFIL DEWAN KOMISARIS 30 TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Board of Commissoners Profile LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024 73
The Board of Commissioners and The Board of Directors
PROFIL DIREKSI 36 Statement Regarding Responsibility For 2024 Annual Report
Board of Directors’ Profile
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 43
Board of Commissioners and Board of Directors
Share Ownership
LAMPIRAN
STRUKTUR PERUSAHAAN
Company Structure
43 Appendix
STRUKTUR ORGANISASI 44 DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA 76
Organization Structure KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017
List of Disclosures According to the Regulation of Financial
DAFTAR ENTITAS ANAK PERUSAHAAN 46 Services Authority No. 51/POJK.03/2017
List of Subsidiaries
LEMBAR UMPAN BALIK 79
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI 47
Membership in Association Feedback Sheet
Page 3
PT INDONESIA PRIMA PROPER TY Tbk
Page 4
Page 5
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE STRATEGY
Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan strategi The company is committed to implementing a sustainability
keberlanjutan yang selaras dengan peraturan yang berlaku, strategy that aligns with applicable regulations, such as
seperti Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Presidential Regulation Number 59 of 2017 on Achieving
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan POJK No. Sustainable Development Goals and POJK No. 51/POJK.03/2017
51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan. Komitmen on Sustainable Finance. This commitment is reflected in consistent
ini tercermin dalam upaya yang konsisten untuk memenuhi efforts to meet the established sustainability targets by conducting
target keberlanjutan yang telah ditetapkan, dengan melakukan regular monitoring and evaluation to ensure the desired outcomes
pemantauan dan evaluasi berkala guna memastikan tercapainya are achieved. Through this approach, the company seeks not
hasil yang diinginkan. Melalui pendekatan ini, perusahaan berusaha only to comply with regulations but also to actively contribute to
untuk tidak hanya memenuhi regulasi, tetapi juga berkontribusi sustainable development.
aktif dalam pencapaian pembangunan yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari upaya keberlanjutan tersebut, perusahaan As part of its sustainability efforts, the company focuses on reducing
fokus pada pengurangan disparitas sosial dengan meningkatkan social disparities by improving access to services and economic
akses masyarakat terhadap layanan dan peluang ekonomi. Selain opportunities for the community. Additionally, the company is
itu, perusahaan juga berkomitmen untuk mengurangi dampak committed to reducing negative environmental impacts through the
negatif terhadap lingkungan, melalui penggunaan sumber daya use of sustainable and environmentally friendly natural resources,
alam yang berkelanjutan dan ramah lingkungan, serta penerapan as well as the implementation of energy-efficient technologies
teknologi hemat energi dan energi terbarukan. Langkah-langkah and renewable energy. These steps are designed to ensure that
ini dirancang untuk memastikan bahwa perusahaan beroperasi the company operates with higher efficiency while preserving the
dengan efisiensi yang lebih tinggi, sambil menjaga kelestarian environment.
lingkungan.
Implementasi strategi keberlanjutan perusahaan juga tercermin The implementation of the company’s sustainability strategy
dalam pengelolaan sumber daya yang bijaksana, dengan is also reflected in the wise management of resources, with an
fokus pada pengembangan produk dan layanan yang tidak emphasis on developing products and services that are not only
hanya berkelanjutan tetapi juga memberikan manfaat nyata sustainable but also provide tangible benefits to the community. In
bagi masyarakat. Dalam setiap kegiatan operasionalnya, all its operational activities, the company continues to encourage
perusahaan terus mendorong integrasi yang lebih dalam dengan deeper integration with stakeholders, including employees,
para pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pelanggan, customers, suppliers, and the community. This aims to build strong
pemasok, dan masyarakat. Hal ini bertujuan untuk membangun collaborations and mutually beneficial partnerships that, in turn,
kolaborasi yang kuat dan kemitraan yang saling menguntungkan, support the achievement of shared sustainability goals.
yang pada gilirannya mendukung pencapaian tujuan keberlanjutan
bersama.
Dengan komitmen penuh terhadap keberlanjutan, perusahaan With a full commitment to sustainability, the company strives to
berupaya untuk mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan integrate economic, social, and environmental aspects into every
lingkungan dalam setiap lini operasionalnya. Tujuan utama line of its operations. The primary goal is to create a better future
adalah menciptakan masa depan yang lebih baik melalui through sustainable development, enhancing social welfare, and
pembangunan berkelanjutan, meningkatkan kesejahteraan ensuring a higher quality of life for all parties. As a manifestation
sosial, dan memastikan kualitas hidup yang lebih baik bagi of transparency and accountability, the company prepares a
semua pihak. Sebagai wujud transparansi dan tanggung jawab, Sustainability Report as a means of communicating its achievements
perusahaan menyusun Laporan Keberlanjutan sebagai sarana and contributions to sustainability, both from financial, social, and
untuk menyampaikan pencapaian dan kontribusinya dalam environmental perspectives, to all stakeholders.
keberlanjutan, baik dari sisi finansial, sosial, maupun lingkungan,
kepada semua pemangku kepentingan.
2 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 6
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
OBJECTIVES OF SUSTAINABILITY STRATEGY
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan dan mengembangkan The company is committed to running and developing a
bisnis yang berkelanjutan, sejalan dengan visi dan misi yang telah sustainable business in line with the established vision and
ditetapkan. Visi perusahaan adalah “Menjadi Perusahaan Properti mission. The company’s vision is “To Become an Innovative and
Bertaraf Internasional yang Inovatif dan Terpercaya,” sementara Trusted International Standard Property Company,” while its
misinya mencakup penciptaan nilai jangka panjang melalui inovasi mission includes creating long-term value through innovation and
dan kepercayaan. Berdasarkan tujuan tersebut, perusahaan trust. Based on these goals, the company designs and implements
merancang dan menerapkan strategi keberlanjutan yang an integrated sustainability strategy across all aspects of its
terintegrasi dalam setiap aspek operasionalnya. Strategi tersebut operations. This strategy includes several key focuses to ensure
mencakup beberapa fokus utama untuk memastikan pertumbuhan balanced and responsible growth.
yang seimbang dan bertanggung jawab.
1. Penerapan keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan 1. Balancing economic, social, and environmental aspects
lingkungan
Perusahaan mengutamakan keberlanjutan dengan The company prioritizes sustainability by balancing three
menyeimbangkan tiga aspek utama: ekonomi, sosial, dan main aspects: economic, social, and environmental. This is
lingkungan. Hal ini dilakukan dengan cara mengembangkan achieved by developing responsible business strategies,
strategi bisnis yang bertanggung jawab, memanfaatkan utilizing resources efficiently, and implementing fair and
sumber daya secara efisien, serta mengimplementasikan ethical labor practices. Additionally, the company actively
praktik ketenagakerjaan yang adil dan etis. engages in social activities focused on improving the quality
Selain itu, perusahaan juga aktif terlibat dalam kegiatan sosial
yang berfokus pada peningkatan kualitas hidup masyarakat
di sekitar area operasionalnya.
2. Peningkatan kompetensi karyawan. 2. Enhancing employee competencies
Perusahaan memberikan perhatian khusus pada The company places special emphasis on employee
pengembangan kompetensi karyawan sebagai bagian dari competency development as part of its sustainability strategy.
strategi keberlanjutan. Program pelatihan dan edukasi tentang Training and education programs on sustainability are
keberlanjutan dirancang untuk meningkatkan keterampilan designed to enhance employees’ skills and awareness, while
dan kesadaran karyawan, sekaligus mendorong terciptanya fostering a work culture that supports sustainability principles.
budaya kerja yang mendukung prinsip-prinsip keberlanjutan. The company also rewards achievements that support
Perusahaan juga memberikan penghargaan atas pencapaian sustainability goals, encouraging employees to continue
yang mendukung tujuan keberlanjutan, sehingga mendorong contributing to the achievement of shared objectives.
karyawan untuk terus berkontribusi dalam pencapaian tujuan
bersama.
3. Implementasi praktik ketenagakerjaan yang adil dan inklusif 3. Implementing fair and inclusive labor practices
Perusahaan menegakkan komitmen terhadap praktik The company upholds its commitment to fair and good labor
ketenagakerjaan yang adil dan baik sebagai bagian dari upaya practices as part of its efforts to achieve the company’s
untuk mencapai misi perusahaan. Ini mencakup penyediaan mission. This includes providing a safe and healthy work
lingkungan kerja yang aman dan sehat, serta peluang untuk environment, as well as career development opportunities
pengembangan karir bagi semua karyawan. Perusahaan juga for all employees. The company also emphasizes diversity
mengedepankan keberagaman dan inklusi sebagai nilai inti and inclusion as core values in creating a work culture that
dalam menciptakan budaya kerja yang menghargai setiap respects every individual, regardless of their background.
individu tanpa memandang latar belakang mereka.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 3
Page 7
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
RUJUKAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ACUAN
REFERENCE USED AS A BASIS FOR THE PREPARATION OF THE SUSTAINABILITY REPORT
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip prinsip The company is committed to applying sustainable finance
keuangan berkelanjutan dalam kegiatan operasionalnya. principles in its operational activities. This commitment aligns with
Komitmen ini sejalan dengan ketentuan yang diberlakukan oleh the provisions established by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Peraturan Otoritas Jasa (OJK) through OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017 on the
Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Institutions, Issuers, and Public Companies. In preparing the
Emiten, dan Perusahaan Publik. Dalam penyusunan Laporan Sustainability Report, the company follows OJK Circular Letter
Keberlanjutan, Perusahaan berpedoman pada Surat Edaran (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021.
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021.
RENCANA STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGY PLAN
Seiring dengan perubahan dinamis dan tantangan yang muncul Along with dynamic changes and challenges arising from the
dalam transisi global menuju ekonomi hijau, perusahaan terus global transition to a green economy, the company continues to
memperkuat komitmennya untuk mencapai visi dan misinya strengthen its commitment to achieving its vision and mission
melalui strategi yang fleksibel dan berkelanjutan. Dalam setiap through flexible and sustainable strategies. In every step of these
langkah strategi tersebut, perusahaan menekankan pentingnya strategies, the company emphasizes the importance of balancing
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. economic, social, and environmental aspects. The company’s main
Fokus utama perusahaan adalah peningkatan efisiensi dalam focus is to increase efficiency in resource use, such as electricity,
penggunaan sumber daya, seperti energi listrik, air, dan bahan water, and fuel, while ensuring responsible waste management.
bakar, sambil memastikan pengelolaan limbah yang bertanggung The company believes that environmental sustainability is a
jawab. Perusahaan meyakini bahwa kelestarian lingkungan adalah critical pillar in achieving sustainable development. Therefore, the
pilar penting dalam mewujudkan pembangunan berkelanjutan. company is committed to continuously investing in programs and
Oleh karena itu, perusahaan berkomitmen untuk terus berinvestasi initiatives focused on environmental protection and reducing the
dalam program dan inisiatif yang berfokus pada perlindungan negative impacts of its operational activities.
lingkungan dan pengurangan dampak negatif dari seluruh kegiatan
operasionalnya.
SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI
MONITORING, EVALUATION, AND MITIGATION SYSTEM
Perusahaan mengimplementasikan sistem pemantauan, evaluasi, The company implements a comprehensive monitoring, evaluation,
dan mitigasi yang komprehensif untuk memastikan keberhasilan and mitigation system to ensure the successful application of
penerapan prinsip keberlanjutan di seluruh aspek operasional. sustainability principles across all operational aspects. This
Proses ini dilakukan melalui pertemuan rutin antara Dewan process is carried out through regular meetings between the Board
Komisaris, Direksi, dan unit-unit operasional untuk memastikan of Commissioners, the Board of Directors, and operational units to
koordinasi yang baik. Pengendalian internal diterapkan di seluruh ensure good coordination. Internal controls are applied across all
unit kerja untuk menjaga kepatuhan terhadap kebijakan dan standar work units to maintain compliance with established sustainability
keberlanjutan yang telah ditetapkan. Setiap tahapan pemantauan, policies and standards. Every stage of monitoring, evaluation, and
evaluasi, dan mitigasi dilakukan dengan mengintegrasikan Sistem mitigation is carried out by integrating the Quality Management
Manajemen Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta System, Occupational Health and Safety (OHS), and environmental
pengelolaan lingkungan. Pendekatan ini tidak hanya memastikan management. This approach not only ensures compliance with
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, tetapi juga applicable regulations but also improves operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung pencapaian and supports the achievement of the company’s sustainable
tujuan pembangunan berkelanjutan perusahaan. development goals.
INTEGRASI DENGAN TUJUAN PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN
INTEGRATION WITH THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Perusahaan mengukuhkan komitmennya terhadap pembangunan The Company reaffirms its commitment to sustainable development
berkelanjutan dengan mengintegrasikan kegiatan operasional by integrating its operational activities and social responsibility
dan kegiatan tanggung jawab sosial dalam agenda Tujuan initiatives into the agenda of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) yang dapat diuraikan (SDGs), which can be outlined as follows:
sebagai berikut:
4 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 8
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
SUSTAINABLE DEVELOPMENT
GOALS
ZERO HUNGER GOOD HEALTH,
WELL BEING
PARTNERSHIP PEACE, JUSTICE LIFE BELOW CLEAN
FOR THE GOAL WATER ENERGY
SUSTAINABLE NO POVERTY CLIMATE ACTION ECONOMIC
CITIES GROWTH
REDUCED LIFE ON LAND QUALITY RESPONSIBLE
INEQUALITIES EDUCATION CONSUMPTION
GENDER INDUSTRY, CLEAN WATER
EQUALITY INNOVATION
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 5
Page 9
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Penjelasan Implementasi
Sustainable Development Description Implementation
Goal
Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi
di manapun. dengan tujuan pembangunan berkelanjutan ini.
End poverty in all its forms everywhere. There are no programs specifically integrated with
this sustainable development goal.
Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi
dan gizi yang baik, serta meningkatkan pertanian dengan tujuan pembangunan berkelanjutan ini.
berkelanjutan. There are no programs specifically integrated with
End hunger, achieve food security and improved this sustainable development goal.
nutrition and promote sustainable agriculture.
Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan Perusahaan secara berkala menggelar kegiatan
kesejahteraan seluruh penduduk semua usia. kemanusiaan terkait kesehatan masyarakat.
Ensure healthy lives and promote well-being for all at The company regularly holds humanitarian activities
all ages. related to public health.
Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan merata Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi
serta meningkatkan kesempatan belajar sepanjang dengan tujuan pembangunan berkelanjutan ini.
hayat untuk semua. There are no programs specifically integrated with
Ensure inclusive and equitable quality education and this sustainable development goal.
promote lifelong learning opportunities for all.
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan Perusahaan membuka kesempatan kerja yang setara
kaum perempuan. untuk semua gender.
Achieve gender equality and empower all women and The company provides equal employment
girls. opportunities for all genders.
Menjamin ketersediaan serta pengelolaan air bersih Perusahaan senantiasa memastikan pengelolaan air
dan sanitasi yang berkelanjutan untuk semua bersih yang terawat di setiap unit bisnis.
Ensure availability and sustainable management of The company consistently ensures well-maintained
water and sanitation for all. clean water management in every business unit.
Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi
berkelanjutan dan modern untuk semua dengan tujuan pembangunan berkelanjutan ini.
Ensure access to affordable, reliable, sustainable and There are no programs specifically integrated with
modern energy for all. this sustainable development goal.
Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan Perusahaan menyediakan lapangan pekerjaan bagi
berkelanjutan, kesempatan kerja yang produktif dan masyarakat sekitar lokasi unit beroperasi.
menyeluruh, serta pekerjaan yang layak untuk semua. The company provides employment opportunities for
Promote sustained, inclusive and sustainable economic the local community around the operational unit.
growth, full and productive employment, and decent
work for all.
Membangun infrastruktur yang tangguh, meningkatkan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi
industri inklusif dan berkelanjutan, serta mendorong dengan tujuan pembangunan berkelanjutan ini.
inovasi. There are no programs specifically integrated with
Build resilient infrastructure, promote sustainable this sustainable development goal.
industrialization and foster innovation.
6 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 10
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
TPB Penjelasan Implementasi
Mengurangi kesenjangan intra dan antar negara Dalam menjalankan aspek ketenagakerjaan,
Reduce inequality within and among countries. Perusahaan memastikan praktik yang bebas dari
diskriminasi.
In carrying out employment practices, the Company
ensures non-discriminatory practices.
Menjadikan kota dan permukiman inklusif, aman, Perusahaan berpartisipasi aktif dalam menciptakan
tangguh dan berkelanjutan serta meningkatkan kesadaran lingkungan hunian
Make cities and human setilements inclusive, safe, yang inklusif, bersih dan tanggap bencana.
resilient and sustainable. The company actively participates in creating and
raising awareness of inclusive, clean, and disaster-
responsive living environments.
Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi
Menjamin pola produksi dan konsumsi yang dengan tujuan pembangunan berkelanjutan ini.
berkelanjutan. There are no programs specifically integrated with this
Ensure sustainable consumption and production sustainable development goal.
patterns.
Perusahaan melakukan efisiensi penggunaan listrik
Mengambil tindakan cepat untuk mengatasi perubahan guna menekan jumlah emisi karbon yang dihasilkan
iklim dan dampaknya. secara tidak langsung.
Take urgent action to combat climate change and its The company implements electricity usage efficiency
impacts. to reduce the amount of indirectly generated carbon
emissions.
Melestarikan dan memanfaatkan secara Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi
berkelanjutan sumber daya kelautan dan samudera dengan tujuan pembangunan berkelanjutan ini.
untuk pembangunan berkelanjutan. There are no programs specifically integrated with this
Conserve and sustainably use the oceans, seas and sustainable development goal.
marine resources for sustainable development.
Melindungi, merestorasi dan meningkatkan Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi
pemanfaatan berkelanjutan ekosistem daratan, dengan tujuan pembangunan berkelanjutan ini.
mengelola hutan secara lestari, menghentikan There are no programs specifically integrated with this
penggurunan, memulihkan degradasi lahan, serta sustainable development goal.
menghentikan kehilangan keanekaragaman hayati.
Protect, restore, and promote sustainable use of
terrestrial ecosystems, sustainably manage forests,
combat desertification, halt and reverse land
degradation, and haltbiodiversity loss.
Menguatkan masyarakat yang inklusif dan damai untuk Perusahaan ikut serta dalam berbagai kegiatan
pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses keagamaan di masyarakat sekitar dan berpatisipasi di
keadilan untuk semua, dan membangun kelembagaan dalamnya.
yang efektif, akuntabel, dan inklusif di semua tingkatan. The company takes part in various religious activities
Promote peaceful and inclusive societies for sustainable within the surrounding community and actively
development, provide access to justice for all, and participates in them.
build effective, accountable and inclusive institutions
at all levels.
Menguatkan sarana pelaksanaan dan merevitalisasi Tidak ada program yang secara spesifik terintegrasi
kemitraan global untuk pembangunan berkelanjutan. dengan tujuan pembangunan berkelanjutan ini.
Strengthen the means of implementation and revitalize There are no programs specifically integrated with this
the global partnership for sustainable development. sustainable development goal.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 7
Page 11
PT INDONESIA PRIMA PROPER TY Tbk
Page 12
Page 13
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Aspect Performance Highlights
Sustainability Strategy Company Data
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
KINERJA EKONOMI Dalam Jutaan Rupiah
In Millions of Rupiah
ECONOMY PERFORMANCE
KETERANGAN / DESCRIPTION 2024 2023 2022
Jumlah Aset / Total Assets 4.021.673 4.014.581 3.989.683
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 68.088 82.930 321.383
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current Assets 3.953.585 3.931.651 3.668.300
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 554.111 411.373 827.629
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 468.142 295.043 710.135
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 85.969 116.330 117.494
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 19.070 19.695 20.502
Total Ekuitas - Bersih / Total Equity - Net 3.467.562 3.603.208 3.162.054
Total Liabilitas dan Ekuitas - Bersih /
4.021.673 4.014.581 3.989.683
Total Liabilities and Equity - Net
Rasio Laba Bersih terhadap Aset
(3,65)% (4,1)% (5,91)%
Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
(4,24)% (4,56)% (7,46)%
Return on Equity
Rasio Marjin Laba Bersih terhadap Pendapatan
(231,64)% (230,39)% (267,07)%
Net Income Margin
Rasio Lancar
14,54% 28,11% 45,26%
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
13,78% 10,25% 20,74%
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
15,98% 11,42% 26,17%
Liabilities to Equity Ratio
KINERJA LINGKUNGAN Dalam Jutaan Rupiah
In Millions of Rupiah
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
KETERANGAN / DESCRIPTION 2024 2023 2022
Penggunaan Listrik (Rp-juta) / Electricity Usage ( Rp - million ) 11.022.334.875 10.431.128.471 9.251.061.442
Penggunaan Air (Rp-juta) / Water Usage ( Rp - million ) 1.388.093.131 1.331.877.691 1.272.452.116
Jumlah Penggunaan BBM (Rp-juta) / Fuel Usage ( Rp - million ) 167.507.176 273.204.120 475.996.333
KINERJA SOSIAL Dalam Jutaan Rupiah
SOCIAL PERFORMANCE In Millions of Rupiah
KETERANGAN / DESCRIPTION 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan (orang) / Total Employees (person) 259 286 297
Rasio Karyawan Perempuan / Female Employee Ratio 20,15% 15,30% 19,87%
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal / Local Workforce Employment 100% 100% 100%
10 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 14
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
Rasio Laba Bersih terhadap Aset Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
Return on Asset Return on Equity
0,00% 0,00%
-2,00% -2,00%
-4,00% -4,00%
-3,65%
-4,1%
-4,56% -4,24%
-6,00% -6,00%
-5,91%
-8,00% -8,00%
-7,46%
-10,0% -10,0%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rasio Marjin Laba Kotor terhadap Pendapatan Rasio Liabilitas Terhadap Aset
Gross Profit Margin Liabilities to Assets
46,00% 25,00%
42,98% 20,74%
42,00% 20,00%
13,78%
38,00% 15,00%
10,25%
33,21%
34,00% 10,00%
30,00% 28,63%
5,00%
26,00%
0,00%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Rasio Marjin Laba Komprehensif terhadap Pendapatan Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Comprehensive Income Margin Liability to Equity Ratio
0,0% 35,00%
-60,00% 30,00%
26,17%
-120,00% 25,00%
-180,00% 20,00%
15,98%
-240,00% 15,00%
-222,70% -213,78% 11,42%
-259,50%
-300,00% 10,00%
2022 2023 2024 2022 2023 2024
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 11
Page 15
PT INDONESIA PRIMA PROPER TY Tbk
Page 16
Page 17
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
INFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
Nama Perusahaan / Company’s Name PT Indonesia Prima Property Tbk
Kode Saham / Stock Code OMRE
Tanggal Pendirian / Establishment Date 23 April 1983
Alamat Kantor / Office Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 34
Karet Tengsin, Tanah Abang
Jakarta Pusat 10220 – Indonesia
Telepon / Telephone (+62-21) 50913988 (hunting)
E-mail corsec@ipp.co.id
Website www.ipp.co.id
Bidang Usaha / Line of Business Properti komersial melalui penyertaan pada Anak
Perusahaan / Commercial properties through investment
in Subsidiaries
14 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 18
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
SEKILAS PERUSAHAAN
COMPANY OVERVIEW
PT Indonesia Prima Property Tbk (“Perusahaan”) PT Indonesia Prima Property Tbk (the “Company”) was established
didirikan berdasarkan Akta No. 31 tanggal 23 April 1983 under Deed No. 31 dated April 23, 1983, under the name PT
dengan nama PT Triyasa Tamihan, dibuat oleh Sastra Triyasa Tamihan. The deed was drawn up by Sastra Kosasih,
kosasih, SH, notaris di Surabaya, dan telah disahkan SH, a notary in Surabaya, and was approved by the Minister
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. C2-
Surat Keputusan No. C2-6044-HT.01.01-TH83 tanggal 6044-HT.01.01-TH83 dated September 5, 1983. The decree was
5 September 1983. Keputusan tersebut telah diumumkan published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No.
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 19 tanggal 19 dated March 6, 1994, Supplement No. 241. The Company
6 Maret 1994, dan dalam Tambahan Berita Negara later changed its name to PT Ometraco Realty in 1990, and since
No. 241. Selanjutnya Perusahaan berganti nama menjadi 1996 has been known as PT Indonesia Prima Property Tbk.
PT Ometraco Realty pada tahun 1990, dan sejak tahun
1996 berganti nama kembali dan dikenal sebagai
PT Indonesia Prima Property Tbk.
Pada tanggal 29 Juni 1994, Perusahaan melakukan Penawaran On June 29, 1994, the Company conducted an Initial Public
Umum Perdana Saham (IPO) kepada masyarakat sebanyak Offering (IPO) of 35,000,000 shares to the public. Subsequently, the
35.000.000 Iembar saham. Selanjutnya Perusahaan efektif Company officially listed 135,000,000 shares on the Indonesia Stock
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Exchange (formerly Jakarta Stock Exchange) on August 22, 1994.
Jakarta) pada tanggal 22 Agustus 1994 sebanyak 135.000.000
lembar saham.
Pada tahun 1996, Perusahaan melakukan Penawaran Umum In 1996, the Company carried out a Rights Issue I by
Terbatas dalam rangka Penambahan Modal dengan Hak Memesan issuing 360,000,000 shares, which were listed on the
Efek Terlebih Dahulu I sebanyak 360.000.000 lembar saham, yang Indonesia Stock Exchange on December 19, 1996.
tercatat di Bursa Efek Indonesia (d/h Bursa Efek Jakarta) pada
tanggal 19 Desember 1996.
Selanjutnya pada tanggal 30 Juni 2003, Perusahaan On June 30, 2003, the Company issued 1,250,000,000 new Series
telah menerbitkan saham baru Seri B sebanyak B shares through a Capital Increase Without Pre-Emptive Rights,
1.250.000.000 lembar saham dengan melakukan which were listed on the Indonesia Stock Exchange on July 14, 2003.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu yang tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Juli
2003.
Kemudian pada tanggal 15 Desember 2022, Perusahaan Furthermore, on December 15, 2022, the Company conducted
melakukan Penawaran Umum Terbatas dalam rangka a Rights Issue II, issuing 1,200,211,000 Series B shares, which
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih were listed on the Indonesia Stock Exchange on January 16, 2023.
Dahulu II, sebanyak 1.200.211.000 lembar saham Seri B, yang
tercatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 16 Januari 2023.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have undergone several
perubahan sejak Perusahaan berdiri dengan perubahan amendments since its establishment. The most recent amendment
Anggaran Dasar terakhir berdasarkan Akta No. 88 tanggal was made through Deed No. 88 dated January 16, 2023,
16 Januari 2023, dibuat di hadapan Hannywati Gunawan, SH, drawn up before Hannywati Gunawan, SH, Notary in Jakarta,
Notaris di Jakarta, mengenai peningkatan Modal Ditempatkan dan concerning the increase of the Company’s Issued and Paid-
Disetor Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah Up Capital. This amendment was duly notified and recorded
diberitahukan serta telah diterima dan dicatat dalam database in the Legal Entity Administration System of the Ministry of Law
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak and Human Rights of the Republic of Indonesia with Notification
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Receipt No. AHU-AH.01.03-0013384 dated January 25, 2023.
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. AHU-
AH.01.03-0013384 tanggal 25 Januari 2023.
Selain itu, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 148 In addition, based on the Statement of Meeting Resolution
tanggal 24 Juni 2024, dibuat di hadapan Hannywati Gunawan, SH, Deed No. 148 dated June 24, 2024, drawn up before Hannywati
Notaris di Jakarta, telah disetujui pengangkatan anggota Direksi dan Gunawan, SH, Notary in Jakarta, the appointment of the Company’s
Dewan Komisaris Perusahaan, yang Penerimaan Pemberitahuaan Board of Directors and Board of Commissioners was approved.
Perubahan Data Perseorannya telah diterima dan dicatat dalam The Notification of Change in Company Data was received and
database Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum recorded in the Legal Entity Administration System of the Ministry
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 10 Juli 2024 of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia on July 10,
No. AHU-AH.01.09-0224602. 2024, under No. AHU-AH.01.09-0224602.
Kegiatan Usaha Business Activities
Ruang lingkup kegiatan usaha Perusahaan meliputi pengelolaan The scope of the company’s business activities includes the
properti komersial diantaranya ruang perkantoran, apartemen, management of commercial properties, including office spaces,
perhotelan, ruang pertokoan (Mal) dan perumahan. apartments, hotels, retail spaces (malls), and residential areas.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 15
Page 19
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
VISI & MISI PERUSAHAAN
COMPANY VISION & MISSION
VISI
VISION
MENJADI PERUSAHAAN
PROPERTI YANG BERTARAF
INTERNASIONAL INOVATIF &
TERPERCAYA
TO BE A WORLD-CLASS PROPERTY
COMPANY THAT IS INNOVATIVE
& TRUSTWORTHY.
MISI
MISSION
Menghasilkan produk-produk unggulan yang sesuai dengan
kebutuhan konsumen.
Developing high quality products according to consumer needs.
Kegiatan operasional yang efektif, efisien, dan bersinergi untuk
mencapai hasil optimal bagi seluruh pemangku kepentingan
Effective, efficient and synergized operational activities to optimize
the benefits for stakeholders.
Pelayanan yang profesional untuk kepuasan konsumen.
Professional service for consumer satisfaction.
Komitmen yang berkesinambungan terhadap lingkungan
yang aman, asri dan nyaman.
Consistent commitment toward safe, green and comfortable environment.
Sumber daya manusia yang handal, terpercaya dan profesional
serta berorientasi pada pelayanan.
Reliable, trustworthy, professional and service oriented human resources.
16 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 20
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
NILAI - NILAI PERUSAHAAN
COMPANY VALUES
INTEGRITAS
INTEGRITY
Memberikan pelayanan kepada pelanggan dengan integritas
To provide services with integrity
SEMANGAT
PASSION
Memiliki semangat kerja yang tinggi
To conduct our business with high working passion
INOVASI
INNOVATION
Merancang mahakarya yang penuh inovasi
To consistently design innovative masterpieces
KOMITMEN
COMMITMENT
Memiliki komitmen dalam melayani pelanggan
Commited to our services for the customers
TERPERCAYA
TRUSTWORTHY
Menjadi mitra kerja serta menghasilkan produk yang terpercaya
To be trustworthy business partner in developing trusted products
PELAYANAN
SERVICE
Memberikan pelayanan sepenuh hati
To give wholehearted services
KERJASAMA
COOPERATION
Memiliki komitmen untuk melaksanakan bisnis secara kooperatif
To conduct business activities in cooperative manner
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
SOCIAL RESPONSIBILITY
Peduli pada aspek sosial dan lingkungan
untuk masa depan yang lebih baik
To be aware of social and environmental aspects
for a better future
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 17
Page 21
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
UNIT USAHA
BUSINESS UNITS
18 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 22
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
THE RESIDENCES AT
PURI CASABLANCA
PENYEWAAN DAN PENJUALAN APARTEMEN
APARTMENT SALES AND LEASING
Usaha Perusahaan penyewaan dan penjualan apartemen The Company leasing and sales business of apartment, is
di gedung apartemen, terletak di Jalan Puri Casablanca located at Jalan Purl Casablanca No. 1, Jakarta Selatan.
No. 1, Jakarta Selatan. Usaha penyewaan dan penjualan This apartment leasing and sales business is managed by
apartemen ini dikelola oleh anak perusahaan PT Angkasa Interland. a subsidiary, PT Angkasa Interland.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 19
Page 23
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data GRAND TROPIC SUITES’ HOTEL JAKARTA PERHOTELAN HOSPITALITY Grand Tropic Suites’ Hotel merupakan hotel berbintang 4 yang Grand Tropic Suites’ Hotel is a 4-star hotel located at Jalan S. terletak di Jalan S. Parman Kav. 3, Slipi, Jakarta Barat. Unit ini Parman Kav. 3, Slipi, West Jakarta. This unit is managed by a dikelola oleh anak perusahaan PT Graha Hexindo. subsidiary of PT Graha Hexindo. 20 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 24
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
GRAND TROPIC
SUITES’ HOTEL SURABAYA
PERHOTELAN
HOSPITALITY
Grand Tropic Surabaya merupakan hotel berbintang 4 yang semula Grand Tropic Surabaya is a 4-star hotel originally named Novotel
bernama Novotel Surabaya Hotel & Suites, terletak di Jalan Ngagel Surabaya Hotel & Suites, located at Jalan Ngagel No. 173-175,
No. 173-175, Surabaya. Usaha ini dimiliki oleh anak perusahaan Surabaya. This business is owned by a subsidiary of PT Griyamas
PT Griyamas Muktisejahtera. Muktisejahtera.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 21
Page 25
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data PLAZA PARAHYANGAN PENYEWAAN RUANG PERTOKOAN ( MAL ) SHOPPING MALL SPACE LEASING Plaza Parahyangan merupakan pusat perbelanjaan yang terletak Plaza Parahyangan is a shopping center located in Bandung, West di Bandung, Jawa Barat. Berdiri sejak tahun 1983, dikenal sebagal Java. Established in 1983, Plaza Parahyangan is referred as Bandung Pusat Distro Bandung. Pusat perbelanjaan ini terletak di Jalan Distro Center This shopping center is located at Jalan Dalem Kaum Dalem Kaum No. 54, Bandung. Plaza Parahyangan dikelola oleh No. 54, Bandung. Plaza Parahyangan is managed by a subsidiary, anak perusahaan PT Almakana Sari. PT Almakana Sari. 22 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 26
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
MAL BLOK M
PENYEWAAN RUANG PERTOKOAN ( MAL )
SHOPPING MALL SPACE LEASING
Mal Blok M adalah mal yang unik karena terletak di bawah Terminal Blok M Mall is a unique shopping center located beneath the
Bus Blok M dan dekat dengan stasiun MRT Jakarta. Berada di Blok M Bus Terminal and near the Jakarta MRT station. It
sentra bisnis Jakarta Selatan, Jalan Sultan Hasanudin, Blok M, sits in the heart of South Jakarta’s business district, on Jalan
Jakarta Selatan. Usaha mal ini dikelola oleh anak perusahaan Sultan Hasanudin, Blok M, South Jakarta. The mall’s operations
PT Langgeng Ayomlestari. were managed by a subsidiary, PT Langgeng Ayomlestari.
Pada tanggal 31 Desember 2024, telah dilakukan pengakhiran As of December 31, 2024, Blok M Mall was formally handed
dan serah terima Mal Blok M kepada Badan Pengelolaan Aset over to the Regional Asset Management Agency (BPAD) of the
Daerah (BPAD) Provinsi DKI Jakarta, sehubungan dengan telah Provincial Government of DKI Jakarta, following the conclusion
berakhirnya Perjanjian Kerja Sama Pembangunan/Peremajaan of the Cooperation Agreement on the Construction/Renovation
dan Pengembangan Terminal Blok M Wilayah Jakarta Selatan and Development of the Blok M Terminal Area in South Jakarta
antara Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dengan PT Langgeng between the Provincial Government of DKI Jakarta and PT
Ayomlestari yang telah berjalan sejak tahun 1990. Langgeng Ayomlestari, which had been in effect since 1990.
PERUMAHAN BUKIT TIARA
PENGEMBANGAN PERUMAHAN / RESIDENTIAL DEVELOPMENT
PT Graha Mitrasantosa adalah anak perusahaan yang melakukan PT Graha Mitrasantosa is a subsidiary that develops residential
pengembangan perumahan dan area komersial “Bukit Tiara” di and commercial area of “Bukit Tiara” in Tangerang, Banten. Until
Tangerang, Banten. Hingga saat ini Perusahaan telah membangun now, the Company has developed low cost houses for factory
perumahan sederhana bagi masyarakat dan karyawan pabrik yang workers who live in the surrounding area. The Management plans
ada di sekitarnya. to continue developing the next stage.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 23
Page 27
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Peran Sumber Daya Manusia (SDM) sangat vital dalam menjaga The role of Human Resources (HR) is vital in maintaining the
kelancaran kegiatan operasional Perusahaan. Peran penting para smooth operation of the Company. The important role of employees
karyawan tentunya juga didukung dengan tingkat profesionalisme is of course also supported by the level of professionalism of each
masing-masing individu agar dapat memberikan kontribusi terbaik individual in order to make the best contribution to the Company.
bagi Perusahaan. Oleh karena itu, Perusahaan secara konsisten Therefore, the Company has consistently conducted activities in an
telah mengadakan kegiatan dalam upaya untuk meningkatkan effort to improve the capabilities of human resources. The training
kemampuan sumber daya manusia. Kegiatan pelatihan tersebut activities have materials that are relevant to the Company’s needs
memiliki materi yang relevan terhadap keperluan Perusahaan and industry conditions carried out by online and face-to-face
dan kondisi industri yang dilakukan dengan moda daring dan modes. In addition, in the work environment, the Company is also
tatap muka. Selain itu, dalam lingkungan pekerjaan, Perseroan committed to paying attention to aspects such as work-life balance,
juga berkomitmen untuk memperhatikan aspek-aspek seperti diversity, gender equality, environmentally friendly practices, as
keseimbangan kerja-hidup, keberagaman, kesetaraan gender, well as social responsibility.
praktik-praktik ramah lingkungan, dan juga tanggung jawab sosial.
Komposisi Sumber Daya Manusia Human Resources Composition
Per 31 Desember 2024, Perusahaan telah mencatatkan jumlah As of December 31, 2024, the Company has recorded a total
karyawan sebanyak 259 orang, yang menurun sebesar 10,5% dari number of employees of 259 people, which decreased by 10,5%
286 orang di tahun 2023. Adapun komposisi karyawan Perusahaan from 286 people in 2023. The Company’s employee composition
terdiri dari 170 orang karyawan tetap, dan 89 karyawan kontrak. consists of 170 permanent employees, and 89 contract employees.
34,36%
89 Karyawan /Employees
100% Komposisi Sumber Daya Manusia
196 Karyawan/ Composition Based on Work Contract
Employees
Karyawan Tetap / Full Time Employees
Karyawan Kontrak / Contract Employees
65,64%
170 Karyawan /Employees
Pengembangan Diri dan Pelatihan Training and Development
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah menjalankan Throughout 2024, the Company has implemented a series
serangkaian program pelatihan yang diselenggarakan baik of training programs held both in-person and online. These
secara tatap muka maupun daring. Program ini dirancang untuk programs were designed to support self-development and training
mendukung pengembangan dan pelatihan diri bagi segenap for all levels of management and employees. Furthermore,
manajemen dan karyawan perusahaan. Selain itu, pelatihan the training sessions involved participation from both internal
tersebut juga melibatkan partisipasi dari pihak internal maupun and external parties to enrich employee competencies.
eksternal, guna memperkaya kompetensi dari para karyawan.
Perusahaan sangat menekankan pentingnya pengembangan The Company places great emphasis on the importance of
kompetensi sumber daya manusia. Dengan adanya pelatihan human resource competence development. Through these
ini, Perusahaan berharap dapat mempersiapkan para pemimpin training programs, the Company aims to prepare future leaders
dan karyawan untuk menghadapi tantangan dan perubahan and employees to face challenges and adapt to changes in
dalam industri yang terus berkembang. Peningkatan kemampuan an ever-evolving industry. Enhancing individual capabilities
individu menjadi salah satu kunci untuk mencapai kesuksesan is considered a key factor in achieving long-term success.
jangka panjang.
Dengan semakin ketatnya persaingan usaha dan dinamika industri Given the increasingly intense business competition and
yang terus berubah, Perusahaan percaya bahwa kompetensi yang continuously shifting industry dynamics, the Company believes that
mumpuni akan menjadi salah satu faktor utama dalam menghadapi strong competencies will be one of the main factors in overcoming
berbagai tantangan tersebut. Oleh karena itu, perusahaan terus such challenges. Therefore, the Company remains committed
berkomitmen untuk menginvestasikan waktu dan sumber daya to investing time and resources into development programs that
dalam program pengembangan yang dapat meningkatkan enhance the skills and professionalism of all team members.
keterampilan dan profesionalisme seluruh anggota tim.
24 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 28
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
DAFTAR KEGIATAN PELATIHAN DAN SEMINAR KARYAWAN 2024
LIST OF EMPLOYEE TRAINING AND SEMINAR IN 2024
PT Indonesia Prima Property Tbk
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
No.
Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
Mendadak PPh Pasal 21: Setelah PP 58/2023, Terbitlah PMK 168/2023!
1 Sudden Change in Article 21 Income Tax: After Government Regulation 10/01/ 2024 Tax & Payroll Ortax
58/2023, Comes Ministerial Regulation 168/2023!
2 UNBOXING Aplikasi Simulator Terpadu CORETAX 24/09/ 2024 Tax & Payroll Ortax
Integrasi & Automasi Administrasi Perpajakan Era Coretax - Persiapan
Tim Pajak & Tim IT Menghadapi Coretax 2025
3 25/10/2024 Tax & Payroll Ortax
Integration & Automation of Tax Administration in the Coretax Era –
Preparing Tax & IT Teams for Coretax 2025
Administrasi eFaktur dan Pelaporan PPN Era Coretax
4 1/11/ 2024 Tax Ortax
e-Invoice Administration and VAT Reporting in the Coretax Era
Teknik Penanganan Temuan PPh 21 atas Pegawai Tidak Tetap dan
Bukan Pegawai Fast Consult
5 1/11/ 2024 Tax & Payroll
Handling Findings of Article 21 Income Tax on Non-Permanent Indonesia
Employees and Non-Employees
6 Unboxing PMK No 81 Tahun 2024 8/11/ 2024 Tax & Payroll Ortax
Teknik Penanganan Temuan PPh 21 atas Pesangon dan
Kompensasi Sejenis Fast Consult
7 8/11/ 2024 Tax & Payroll
Handling Findings of Article 21 Income Tax on Severance Pay and Indonesia
Similar Compensation
Administrasi eFaktur dan Pelaporan PPN Era Coretax (Part 2)
8 15/11/ 2024 Tax Ortax
e-Invoice Administration and VAT Reporting in the Coretax Era (Part 2)
Teknik Penanganan Temuan PPh 23 atas Jasa dan Sewa Fast Consult
9 15/11/ 2024 Tax
Handling Findings of Article 23 Income Tax on Services and Rentals Indonesia
Administrasi e-Bupot dan Pelaporan SPT Masa PPh Unifikasi Era Coretax
10 e-Bupot Administration and Monthly Income Tax Return Reporting 22/11/ 2024 Tax Ortax
(Unification) in the Coretax Era
Teknik Penanganan Temuan PPh 26 atas Passive Income dan
Jasa Luar Negeri Fast Consult
11 22/11/ 2024 Tax
Handling Findings of Article 26 Income Tax on Passive Income and Indonesia
Overseas Services
Tax Audit - Pemeriksaan Pajak, Strategi dan Teknik Menghadapi SP2DK
sampai Keberatan Banding
12 28-29/11/ 2024 Tax Esindo
Tax Audit – Tax Inspection, Strategies and Techniques for Responding to
SP2DK up to Objections and Appeals
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 25
Page 29
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
PT Graha Hexindo
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
No.
Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
Administrasi e-Bupot dan Pelaporan SPT Masa PPh Pasal 21/26 Era
Coretax
13 6/12/ 2024 Tax & Payroll Ortax
e-Bupot Administration and Article 21/26 Income Tax Return Reporting in
the Coretax Era
14 Outlook Perpajakan 2025 / Tax Outlook 2025 19/12/ 2024 Tax IKPI
Manajemen PPh Pasal 21 di E Bupot 21/26 2024 dan PPh Pasal 21/26
2025 untuk Coretax Sistem
15 21/12/ 2024 Tax & Payroll IKPI
Management of Article 21 Income Tax in e-Bupot 21/26 2024 and Article
21/26 Income Tax 2025 for the Coretax System
PPN 12%, Semua Siap?
16 27/12/ 2024 Tax Ortax
VAT 12%, Is Everyone Ready?
Implementasi Coretax 1 Januari 2025, Semua Siap?
17 31/12/ 2024 Tax Ortax
Coretax Implementation Starting January 1, 2025 – Is Everyone Ready?
CR Research
18 Economic Outlook 2024-2025 22/11/2024 All Dept.
Institute
19 Property Opprtunities H2 2024/2025 outlook 11/12/2024 All Dept. Colliers
20 Indosec Summit 2024(Cyber Security) 24,25/09/2024 IT TRADEPASS
21 Tax Audit & SP2DK 29/11/2024 Tax Esindo Multi Tata
Wawasan Perpajakan termasuk diantaranya terkait Pajak Natura dan pajak
Equity Development
Penghasilan pph 21
22 19/11/2024 Tax Invesment ( Divisi
Tax Insights including those related to Fringe Benefits Tax and Article 21 Income
Finance )
Tax
Menghadapi ketidakpastian Ekonomi Global: Dampak dan Strategi Indonesia
PT. Bukit Baiduri
Pasca Pemilu 2024
23 22/11/2024 All Dept. Energi Group (
Facing Global Economic Uncertainty: Impacts and Strategies for Indonesia Post-
Mining Cluster)
2024 Election
PT Almakana Sari
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
No.
Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
1. Sharing Session : "How To Be An Efective Employee". 20/01/2024 All Dept. In House
2. Discover The Future With Technology Solutions 2/02/2024 IT Synnex Metrodata
3. Sharing Session : "Work With Fun" 27/04/2024 All Dept. In House
4. Bincang Marketing Bareng Expert dan Leader 26/09/2024 Marketing Event MGDverse
PT Graha Hexindo
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
No.
Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
"General Cleaning Standard: PT Sinergi Integra
1 29/05/2024 Housekeeping
- Polyching Technique ( PPT Presentation dan Practical train on field )" Service
2 How To Cristalization (Practical train on field) 29/09/2024 Housekeeping Housekeeping
26 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 30
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
PT Griyamas Muktisejahtera
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
No.
Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
Engineering & In-house (Chief
1 Fire Drill How to use Fire Extinguiser , Fire Blanket & Fire Hydrant 02/02/2024
Security Security)
Emergency
Respond Team
(Front Office, In-house (Chief
2 Fire Drill How to check & respons to Fire Alarm active & Springkler 12/06/2024
House Keeping, Security)
Engineering &
Security)
Engineering & In-house (Chief
3 Protect hotel Aset & Control 11/08/2024
Security Security)
Engineering & In-house (Chief
4 Fire Drill How to use Fire Extinguiser , Fire Blanket & Fire Hydrant 30/09/2024 Security Security)
PT Angkasa Interland
Jenis Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
No.
Training Date Participant(s) Exhibitor(s)
1 Standard Make Up Room 1/05/2024 Housekeeping Housekeeping
Operational
2 Standard Grooming 22/05/2024 All Dept.
Manager, HR GA
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 27
Page 31
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
DATA KARYAWAN
EMPLOYEES DATA
Jabatan 2024 2023 2022
Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Deputy Director 11 4,25%% 0 0,00% 0 0,00%
General Manager 5 1,93% 8 2,80% 9 3,03%
Manager 33 12,74% 30 10,49& 31 10,44%
Asst. Manager 10 3,86% 5 1,75% 0 0,00%
Supervisor 38 14,67% 39 13,64% 43 14,48%
Officer 68 26,25% 65 22,73% 66 22,22%
Staff 94 36,29% 139 48,60% 148 49,83%
Total 259 100% 286 100,00% 297 100,00%
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Laki - laki 204 78,76% 220 76,92% 238 80,13%
Perempuan 55 21,24% 66 23,08% 59 19,87%
Total 259 100% 286 100,00% 297 100,00%
Status Kepegawaian 2024 2023 2022
Employement Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
Tetap 170 65,64% 208 73,73% 229 77,10%
Kontrak 89 34,36% 78 27,27% 68 22,90%
Total 259 100,00% 286 100,00% 297 100,00%
Usia 2024 2023 2022
Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
18 - 25 3 1,16% 6 2,10% 7 2,36%
26 - 35 27 10,42% 26 9,09% 23 7,74%
36 - 45 69 26,64% 84 29,37% 86 28,96%
> 45 160 61,78% 170 59,44% 181 60,94%
Total 259 100,00% 286 100,00% 297 100,00%
Usia 2024 2023 2022
Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Amount Percentage Amount Percentage Amount Percentage
S2 12 4,63% 7 2,45% 8 2,69%
S1 79 30,50% 81 28,32% 70 23,57%
Diploma 28 10,81% 40 13,99% 42 14,14%
SMA/SMK/SMEA/STM 124 47,88% 141 49,30% 160 53,87%
SMP/SD 16 6,18% 17 5,94% 17 5,72%
Total 259 100,00% 286 100,00% 297 100,00%
28 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 32
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 29
Page 33
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
FERRY SISWOJO
DJONGIANTO
P R E S ID EN K OMIS A R IS
P R E S ID EN T C OMMISS ION E R
Warga Negara Indonesia, 54 tahun, menjabat sebagai Presiden
Komisaris Perusahaan sejak tanggal 23 Agustus 2021 hingga saat
ini.
An Indonesian citizen, 54 years old, serving as the Company’s
President Commissioner since August 23, 2021.
Memulai karirnya sebagai Pengacara di Hanafiah Soeharto
Ponggawa (HSP), Jakarta, Indonesia pada tahun 1992-1994.
Selanjutnya menjabat sebagai Konsultan di Deacons Graham &
James (sebelumnya Sly & Weigall) Perth, Western Australia pada
tahun 1995-1996, kemudian menjadi Penasihat Hukum Senior di
PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry, Jakarta, Indonesia pada
tahun 1996-1998, menjabat sebagai Penasihat Hukum Senior di
Asia Pulp & Paper Company Ltd, Singapura pada tahun 1998-1999,
menjabat sebagai Kepala Divisi Legal di Asia Food & Property
Ltd, Singapura pada tahun 1999-2000. Pada tahun 2000-2002
menjabat sebagai Direktur Legal di Asia Pulp & Paper Company
Group, Jakarta, kemudian pada tahun 2002-2018 menjabat sebagai
Direktur Senior/Kepala Divisi Corporate & Legal Affairs di Sinarmas
Pulp & Paper Group of Companies, Jakarta, serta menjabat sebagai
Penasihat di Yang & Co., Jakarta sejak tahun 2011. Selanjutnya
pada tahun 2021 hingga saat ini menjabat sebagai Direktur di
PT Kura Kura Bali dan sebagai Presiden Direktur PT Antap Alam
Lestari, serta sebagai Wakil Direktur Utama PT Bali Turtle Island
Development sejak tahun 2022 hingga saat ini.
He began his career as a Lawyer at Hanafiah Soeharto Ponggawa
(HSP), Jakarta, Indonesia, from 1992 to 1994. He then served as a
Consultant at Deacons Graham & James (formerly Sly & Weigall)
in Perth, Western Australia, from 1995 to 1996. From 1996 to
1998, he worked as a Senior Legal Advisor at PT Lontar Papyrus
Pulp & Paper Industry in Jakarta, Indonesia. He then continued
as a Senior Legal Advisor at Asia Pulp & Paper Company Ltd
in Singapore from 1998 to 1999, and as Head of Legal Division
at Asia Food & Property Ltd, Singapore, from 1999 to 2000.
From 2000 to 2002, he served as Legal Director at Asia Pulp &
Paper Company Group in Jakarta, and from 2002 to 2018, he held
the position of Senior Director/Head of Corporate & Legal Affairs
Division at Sinarmas Pulp & Paper Group of Companies in Jakarta.
Since 2011, he has also served as an Advisor at Yang & Co., Jakarta.
More recently, from 2021 to the present, he serves as Director at
PT Kura Kura Bali and as President Director of PT Antap Alam
Lestari. Since 2022, he has also served as Deputy President
Director at PT Bali Turtle Island Development.
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tarumanegara,
Jakarta pada tahun 1994, Master Hukum dari Universitas Western
Australia, Australia pada tahun 1996 dan gelar Doktor dari
Universitas Tarumanegara, Jakarta pada tahun 2018.
He obtained his Law degree from Tarumanegara University, Jakarta
in 1994, Master of Law from Western Australia University, Australia
in 1996 and Doctorate degree from Tarumanegara University,
Jakarta in 2018.
30 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 34
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
LUTFI
DAHLAN
WAKIL P RESI DEN KO M I SARI S I NDEP E N D E N
IND EPEND EN T VIC E P RE S ID E N T C OMMIS S I O N ER
Warga Negara Indonesia, 79 tahun, menjabat sebagai Wakil
Presiden Komisaris Independen Perusahaan pada tanggal
24 Juni 2019 hingga saat ini, dan pada periode sebelumnya Juni
2010 hingga 2018. Menjabat juga sebagai Presiden Komisaris
Independen Perusahaan pada periode Juni 2018 hingga Juni
2019. Saat ini, menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di
beberapa anak perusahaan. Menjabat sebagai Direktur Utama
PT Panen Lestari Basuki sejak tahun 2019 hingga Desember
2024.
An Indonesian citizen, 79 years old, appointed as the Company’s
Independent Vice President Commissioner on June 24, 2019,
and has held the position to date. He previously served in the
same role from June 2010 to 2018, and also served as the
Company’s Independent President Commissioner from June
2018 to June 2019. He currently serves as a member of the
Board of Commissioners in several subsidiaries. He has served
as President Director of PT Panen Lestari Basuki since 2019 until
December 2024.
Meniti karier di Kepolisian Republik Indonesia pada tahun 1968
dan pensiun tahun 2000 sebagai Wakil Kepala Kepolisian Negara
Republik Indonesia (WAKAPOLRI) dan Inspektur Jenderal
Departemen Agama. Selama masa kariernya di Kepolisian
Republik Indonesia, memperoleh beberapa tanda jasa, antara
lain Bintang Dharma dan Bintang Bayangkara Pratama. Mengikuti
berbagai Pendidikan Militer pada tahun 1968 hingga 1993, di
antaranya adalah Akademi Angkatan Kepolisian tahun 1968 dan
Lemhannas tahun 1993. Memperoleh gelar doktorandus dari
Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian Jakarta tahun 1975.
He pursued a career in the Indonesian National Police in 1968 and
retired in 2000 as Deputy Chief of the Indonesian National Police
(WAKAPOLRI) and Department of Religion Inspector General.
During his career in the Indonesian National Police, he had
obtained several services, including Bintang Dharma and Bintang
Bayangkara Pratama. He also participated in various Military
Education from 1968 to 1993, including the Police Force Academy
in 1968 and Lemhannas in 1993. He obtained his doctorate from
the Jakarta Police Science College in 1975.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 31
Page 35
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
SRIYANTO
K OMISA R IS
C OMMIS S ION E R
Warga Negara Indonesia, 74 tahun, menjabat sebagai Komisaris
Perusahaan pada tanggal 24 Juni 2019 hingga saat ini. Sebelumnya,
menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perusahaan sejak
tanggal 8 Juni 2018, sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan
sejak tanggal 24 Juni 2011 hingga 2018 dan Direktur sejak tahun
2009 hingga 2011. Saat ini juga menjabat sebagai anggota
Direksi dan Dewan Komisaris di beberapa anak perusahaan.
An Indonesian citizen, 74 years old served as Commissioner of
the Company on June 24, 2019 until now. Previously, he served as
the Company’s Vice President Commissioner since 8 June 2018,
as the Company’s Vice President Director from 24 June 2011 to
2018 and Director from 2009 to 2011. Currently he also serves as
a member of the Board of Directors and Board of Commissioners
in several subsidiaries.
Menjabat sebagai Komisaris Independen di Asuransi Bumi
Putera 1912 sejak Agustus 2015 sampai dengan tanggal
21 Oktober 2016 dan sebagai Wakil Koordinator Pengelola Statuter
Asuransi Bumi Putera 1912 sejak tanggal 21 Oktober 2016 hingga
September 2018.
Served as Independent Commissioner at Asuransi Bumi Putera
1912 from August 2015 to October 21, 2016 and as Deputy
Coordinator of the Statutory Management of Asuransi Bumi Putera
1912 from October 21, 2016 to September 2018.
Lulus dari AKABRI tahun 1974 dan selanjutnya aktif di TNI
Angkatan Darat hingga 2007 dengan 3 (tiga) jabatan terakhir
sebagai Komandan Jenderal KOPASSUS, Panglima Kodam
SILIWANGI dan Gubernur AKMIL dengan pangkat terakhir Mayor
Jenderal TNI.
Graduated from the Indonesian Military Academy in 1974 and was
active in the Army until 2007 with the last 3 (three) positions as
Commander General KOPASSUS, Commander of the SILIWANGI
Military Command and Governor of AKMIL with the last rank of
Major General TNI.
Memperoleh berbagai tanda jasa, antara lain Bintang Kartika Eka
Paksi Pratama, Bintang Yudha Dharma Pratama dan Bintang
Yudha Dharma Nararya. Mengikuti kursus KRA XXXII Lemhannas
pada tahun 2000.
Received various awards, including Bintang Kartika Eka Paksi
Pratama, Bintang Yudha Dharma Pratama and Bintang Yudha
Dharma Nararya. Attended the Lemhannas KRA XXXII course in
2000.
32 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 36
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
RIS
SUTARTO
KO M I SARI S I NDEP E N D E N
IN D E P E N D E N T C OMMISS I O N ER
Warga Negara Indonesia, 75 tahun, menjabat sebagai Komisaris
Independen Perusahaan sejak tanggal 24 Juni 2019 hingga saat
ini, serta menjabat sebagai Direktur dan Komisaris di beberapa
anak perusahaan.
An Indonesian citizen, 75 years old, he has been serving as an
Independent Commissioner of the Company since June 24, 2019,
until now, also serves as a Director and Commissioner in several
subsidiaries.
Meniti kariernya di Kepolisian Republik Indonesia pada tahun 1974
hingga tahun 2005 dengan jabatan terakhir sebagai Korsatgas
Ganja Lakhar BNN pada tahun 2004 dan Kadenma Mabes
POLRI pada tahun 2005, dengan pangkat terakhir Kombes Polisi.
Selanjutnya beralih status dari POLRI ke Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia, yaitu menjabat sebagai Direktur Intelejen
Ditjen Imigrasi pada tahun 2006, Kepala Biro Kepegawaian
Depkumham pada tahun 2009 dengan pangkat terakhir Pembina
Utama Golongan IV E (PNS), Staf Khusus Menteri pada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tahun 2009,
dan menjabat sebagai Widyaswara Luar Biasa pada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia hingga saat ini.
He began his career in the Republic of Indonesia National Police
from 1974 to 2005 with his last position as Korsatgas Ganja Lakhar
BNN in 2004, and in Kadenma Mabes POLRI in 2005, with the
last rank of Kombes Polisi. From POLRI he then continued on
to the Ministry of Law and Human Rights to serve as Director of
Intelligence at the Directorate General of Immigration in 2006;
Head of the Department of Personnel at the Ministry of Law and
Human Rights in 2009, with his final rank as Pembina Utama
Golongan IV E (PNS); Special Staff to the Minister at the Ministry
of Law and Human Rights in 2009; and served as Extraordinary
Tutor at the Ministry of Law and Human Rights to date.
Aktif di Badan Intelejen Negara sebagai Tenaga Ahli Pendukung
Satuan Tugas Penanggulangan Kejahatan Ekonomi Dalam
dan Luar Negeri pada tahun 2011 dan berlanjut menjadi Staff
Khusus Wakil Ketua MPR, DR Oesman Sapta pada tahun 2015.
Memperoleh beberapa tanda jasa antara lain Satya Lencana
Seroja, Satya Lencana Dwija Sistha, Satya Lencana Karya Bakti,
Satya Lencana Kes Tamtama, dan Satya Lencana Bhayangkara
Naraya.
He is active in the State Intelligence Agency as Task Force
Supporting Expert for Combating Domestic and International
Economic Crimes in 2011’ and continued on becoming Special
Staff to the Deputy Chair of the MPR, Dr. Oesman Sapta in 2015.
He Obtained several honors including Satya Lencana Seroja,
Satya Lencana Dwija Sistha, Satya Lencana Karya Bakti, Satya
Lencana Kes Tamtama, and Satya Lencana Bhayangkara Naraya
Mengikuti berbagai Pendidikan Militer diantaranya AKABRI pada
tahun 1973 dan memperoleh gelar doktorandus dari Perguruan
Tinggi Ilmu Kepolisian pada tahun 1985.
He attended various Military Education including the Indonesian
Military Academy in 1973 and obtained his doctorate from the
Police Science College in 1985.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 33
Page 37
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
GATOT
SUBROTO
K OMIS A R IS IN D E P E N D E N
IN D E P E N D E N T C OMMISS ION E R
Warga Negara Indonesia, 64 tahun, menjabat sebagai
Komisaris Independen Perusahaan sejak tanggal 8 Juni 2018
hingga saat ini. Menjabat sebagai Komisaris di beberapa anak
perusahaan. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris di
PT KMI Wire and Cable Tbk sejak Mei 2018 hingga 2019.
An Indonesian citizen, 64 years old, he has served as an
Independent Commissioner of the Company since June 8,
2018 to date. He also serves as a member of the Board
of Commissioners in several subsidiaries. He has been a
Commissioner at PT KMI Wire and Cable Tbk since May 2018
until 2019.
Berkarir di militer sejak tahun 1982 dan menjalankan penugasan
baik di dalam maupun di luar negeri, dengan jabatan terakhir
sebagai Wadanjen Akademi TNI. Sebagai anggota Veteran
Republik Indonesia dan selama dinas di TNI telah meraih
19 penghargaan/tanda jasa diantaranya S.L. Seroja (1991),
The United Nations Medal (1993), Tanda Jasa dari Negara
Kamboja (1993), Bintang Jalasena Nararya (2007), Bintang
Yudha Dharma Nararya (2015), Veteran Perdamaian Republik
Indonesia (2016), Bintang Jalasena Pratama dan Bintang Yudha
Dharma Pratama (2017). Beliau merupakan lulusan Akademi
Angkatan Laut Angkatan XXVII tahun 1982 dan mengikuti
pendidikan di Diklapa I (1986), Diklapa II (1989), Seskoad
Angkatan 31 (1995), Tar P-4 Tk. Nasional Angkatan 164 (1997),
Sesko TNI TA 2004 dan PPRA Lemhannas Angkatan 42 (2008).
Career in the military since 1982 and carry out assignments both
at home and abroad, with his last position as Wadanjen Akademi
TNI. As a member of the Veterans of the Republic of Indonesia
and during his service in the TNI, he won 19 awards / services
including S.L. Seroja (1991), The United Nations Medal (1993),
Services from the State of Cambodia (1993), Bintang Jalasena
Nararya (2007), Bintang Yudha Dharma Nararya (2015),
Veterans of Peace of the Republic of Indonesia (2016), Bintang
Jalasena Pratama and Bintang Yudha Dharma Pratama (2017).
He was a graduate of the Navy XXVII Naval Academy in 1982
and attended education in Diklapa I (1986), Diklapa II (1989),
Seskoad Force 31 (1995), Tar P-4 Tk. National Force 164 (1997),
Sesko TNI 2004 TA and PPRA Lemhannas Force 42 (2008).
34 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 38
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
SYAMSUDDIN
LOLOGAU
KO M I SARI S I NDEP E N D E N
IN D E P E N D E N T C OMMISS I O N ER
Warga Negara Indonesia, 65 tahun, menjabat sebagai Komisaris
Independen Perusahaan sejak 8 Juni 2022 hingga saat ini.
An Indonesian Citizen, 65 years old, he has served as an
Independent Commissioner of the Company since June 8, 2022
to date.
Memperoleh gelar Doktorandus dari Institut Ilmu Pemerintahan,
Jakarta pada tahun 1990 dan Magister Sains di Bidang
Pemerintahan dari Universitas Satyagama, Jakarta pada tahun
2009.
He obtained his Doctoral degree from the Institute of Government
Science, Jakarta in 1990 and Master of Science in Government
from Satyagama University, Jakarta in 2009.
Memulai karirnya sebagai Sekretaris Camat di Kecamatan
Tambora, Jakarta Barat pada tahun 1995-1999, dilanjutkan
sebagai Wakil Camat Palmerah pada tahun 1999-2003. Kemudian
menjabat sebagai Camat Cempaka Putih pada tahun 2003-2008
dan Camat Gambir pada tahun 2008-2010. Pada tahun 2010-
2013, menjabat sebagai Asisten Kesejahteraan Masyarakat di
Kota Administrasi Jakarta Pusat dan dilanjutkan menjabat sebagai
Sekretaris Kota di Kota Administrasi Jakarta Barat. Selanjutnya
aktif di Kantor Provinsi DKI Jakarta sebagai Asisten Deputi Bidang
Lingkungan Hidup dan Perumahan pada tahun 2015-2018, serta
Kepala Badan Kepegawaian Daerah pada tahun 2018, kemudian
menjabat sebagai Walikota Jakarta Utara pada tahun 2018-2019.
Started his career as Secretary of the Camat in Tambora
District, West Jakarta in 1995-1999, continued as Deputy Camat
of Palmerah in 1999-2003. Then he served as the Camat of
Cempaka Putih in 2003-2008 and Camat of Gambir in 2008-2010.
In 2010-2013, he served as Assistant for Community Welfare in
Central Jakarta Administrative City and continued to serve as
City Secretary in West Jakarta Administrative City. Then he was
active in the DKI Jakarta Provincial Office as Assistant Deputy for
Environment and Housing in 2015-2018, and Head of the Regional
Personnel Agency in 2018, then served as Mayor of North Jakarta
in 2018-2019.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 35
Page 39
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
HUSNI
ALI
PR E S ID EN D IR E K TU R
PR E S ID EN T D IR E C TOR
Warga Negara Indonesia, 68 tahun, menjabat kembali sebagai
Presiden Direktur Perusahaan sejak tanggal 8 Juni 2018 hingga saat
ini. Sebelumnya sebagai Wakil Presiden Direktur pada tahun 2006,
Presiden Direktur pada tahun 2007 dan Presiden Komisaris pada 2012-
2018. Menjabat juga sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi di
beberapa anak perusahaan.
An Indonesian citizen, 68 years old, served as President Director
of the Company on June 8, 2018 to date. Previously as Deputy
President Director in 2006, President Director in 2007 and President
Commissioner in 2012-2018. He also serves as a member of the Board
of Commissioners and Directors in several subsidiaries.
Memulai karirnya pada tahun 1980 sebagai Asisten Manajer
Pabrik di PT Jasinta Poly dan sebagai Manajer Pabrik di
PT Indotama Daya Metal di tahun 1981. Pada tahun 1984, pindah ke
PT Dayin Kreativita sebagai Manajer Operasional, kemudian sebagai
Direktur di PT Gajah Surya Arta Leasing pada tahun 1985-2000 dengan
posisi terakhir sebagai Komisaris. Selanjutnya aktif sebagai Direktur di
PT Bank Dagang Nasional Indonesia pada Oktober 1989-April 1998 dan
juga sebagai Komisaris PT DBS Securities pada tahun 1991-1999.
Started his career in 1980 as Assistant Factory Manager at PT Jasinta
Poly and as Factory Manager at PT Indotama Daya Metal in 1981. In
1984, he moved to PT Dayin Kreativita as Operational Manager, then
as Director at PT Gajah Surya Arta Leasing in 1985-2000 with the last
position as Commissioner. Subsequently active as Director at PT Bank
Dagang Nasional Indonesia in October 1989-April 1998 and also as
Commissioner of PT DBS Securities in 1991-1999.
Bergabung dengan PT Equity Securities Indonesia sebagai
Presiden Direktur pada tahun 2000-2006, dan hingga saat ini masih
aktif sebagai Presiden Komisaris. Sejak tahun 2012, menjabat
sebagai Presiden Direktur PT Khotai Makmur Insan Abadi,
kemudian sejak bulan Juni 2016 menjabat sebagai Komisaris.
Pada tahun 2014-2016, menjabat sebagai Presiden Direktur
PT Indexim Coalindo, dilanjutkan sebagai Komisaris pada tahun 2016
hingga saat ini. Menjabat sebagai Presiden Direktur PT Bukit Baiduri
Energi pada tahun 2014-2016, dan sebagai Komisaris pada tahun 2016-
2018. Menjabat sebagai Komisaris di PT KMI Wire and Cable Tbk sejak
Mei 2018 hingga 2019.
Joined PT Equity Securities Indonesia as President Director in 2000-
2006, and is still active as President Commissioner. Since 2012, he
has served as President Director of PT Khotai Makmur Insan Abadi,
then since June 2016 he has served as Commissioner. In 2014-2016,
he served as President Director of PT Indexim Coalindo, continued as
Commissioner in 2016 until now. Served as President Director of PT
Bukit Baiduri Energi in 2014-2016, and as Commissioner in 2016-2018.
Served as Commissioner at PT KMI Wire and Cable Tbk since May 2018
to 2019.
Memiliki lisensi dari Bapepam dan LK sebagai Wakil Perantara
Pedagang Efek, Wakil Penjamin Emisi Efek dan Wakil Manajer Investasi.
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1982 dari Universitas
Katholik Atma Jaya, Jakarta, dan memperoleh gelar Master of Business
Administration dari Armstrong University, Berkeley, California, Amerika
Serikat, pada tahun 1985.
Has a license from Bapepam and LK as a Broker-Dealer Representative,
Underwriter Representative and Investment Manager Representative.
He received a Bachelor of Economics degree in 1982 from Atma
Jaya Catholic University, Jakarta, and obtained a Master of Business
Administration degree from Armstrong University, Berkeley, California,
United States, in 1985.
36 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 40
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
SYAHRUL
EFFENDI
WAKI L PRESI DEN DI R E K T U R
VIC E P RE S ID E N T D IR EC TO R
Warga Negara Indonesia, 67 tahun, menjabat sebagai Wakil Presiden
Direktur Perusahaan sejak tanggal 8 Juni 2018 hingga saat ini. Menjabat
juga sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi di beberapa anak
perusahaan, serta menjabat sebagai Presiden Komisaris PT KMI Wire
and Cable Tbk sejak Mei 2018 - 2019.
An Indonesian citizen, 67 years old, he has served as Vice President
Director of the Company since June 8, 2018 to date. He also serves
as a member of the Board of Commissioners and Directors in several
subsidiaries. He has served as President Commissioner of PT KMI Wire
and Cable Tbk since May 2018 to 2019.
Sejak tahun 2011-2017 menjabat sebagai Deputi Gubernur Provinsi
DKI Jakarta Bidang Pengendalian Kependudukan dan Permukiman.
Sebelumnya aktif di Pemprov DKI Jakarta dengan berbagai jabatan,
antara lain sebagai Walikota Jakarta Selatan pada tahun 2006-2011,
dengan meraih beberapa penghargaan antara lain Manggala Karya
Kencana (2011), Indonesia Green Awards (2011), Tanda Kehormatan
Satyalancana Karya Sasta 30 Tahun (2010), Piala Adipura (periode
2005 sampai dengan 2010, Tanda Kehormatan Seroja Nugraha (3 besar
lulusan terbaik) dari Lemhanas RI (2008), serta berbagai penghargaan
lainnya. Aktif di berbagai organisasi sosial antara lain sebagai Dewan
Penasehat PMI Jakarta Selatan (2006-2011), Dewan Penasehat
Pramuka Jakarta Selatan (2007-2011), Pengurus IKA-Lemhannas
Bidang Pengabdian Masyarakat (2010-2015) dan pada saat ini menjabat
sebagai Ketua Alumni Diklapim II (sejak 2003), Ketua Umum Komite
Sepeda Indonesia (sejak 2008) dan Wakil Ketua Alumni Lemhannas
PPRA 42 (sejak 2009).
From 2011-2017 he served as Deputy Governor of the DKI Jakarta
Province for Population and Settlement Control. Previously he was
active in the DKI Jakarta Provincial Government with various positions,
including as the South Jakarta Mayor in 2006-2011, with several awards
including Manggala Karya Kencana (2011), Indonesia Green Awards
(2011), Satyalancana Honors for 30 Years ( 2010), Adipura Cup (2005
to 2010 period, Honorary Seroja Nugraha (the top 3 best graduates)
from the Indonesian National Defense Institute (2008), as well as
various other awards. Active in various social organizations, including
as PMI South Jakarta Advisory Board (2006- 2011), South Jakarta
Scout Advisory Board (2007-2011), Management of IKA-Lemhannas
Community Service Division (2010-2015) and currently serves as
Chairperson of Diklapim II Alumni (since 2003), General Chair of the
Indonesian Bicycle Committee (since 2008) and Deputy Chairperson of
PPRA 42 Lemhannas Alumni (since 2009).
Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Jayabaya pada
tahun 1984, gelar Master Ekonomi Manajemen dari STIE IPWI pada
tahun 1996 dan gelar Doktor Jurusan Ekonomi Bisnis dari Universitas
Brawijaya pada tahun 2013.
He received a Bachelor of Laws degree from Jayabaya University
in 1984, a Master of Economics in Management from STIE IPWI in
1996 and a Doctorate degree in Business Economics from Universitas
Brawijaya in 2013.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 37
Page 41
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
MARISA
KOLONAS
D IR E K TU R
D IR E C TOR
Warga Negara Indonesia, 76 tahun, menjabat sebagai Direktur
Perusahaan sejak 13 Agustus 2020. Menjabat juga sebagai
anggota Direksi di beberapa anak perusahaan. Sebelumnya
aktif di PT Gajah Tunggal Tbk sebagai Executive Vice President
untuk divisi SBR dan procurement dari sejak tahun 2003
hingga saat ini, sebagai anggota Direksi/Dewan Komisaris di
PT Satya Mulia Gema Gemilang, PT Filamindo Sakti, dan
PT Prima Sentra Megah masing-masing sejak tahun 2006, 2010,
2016 hingga saat ini.
An Indonesian citizen, 76 years old, served as Director of the
Company since August 13, 2020. He also serves as a member of
the Board of Directors in several subsidiaries. Previously active at
PT Gajah Tunggal Tbk as Executive Vice President for the
SBR and procurement division from 2003 to the present, as
a member of the Board of Directors/Board of Commissioners
at PT Satya Mulia Gema Gemilang, PT Filamindo Sakti, and
PT Prima Sentra Megah each from 2006, 2010, 2016 until now.
Memulai kariernya pada tahun 1980 sebagai Senior Manager
Procurement di PT Gajah Tunggal Tbk selama sembilan tahun,
dilanjutkan sebagai General Manager di PT IRC Inoac Indonesia
pada tahun 1993 - 1995. Kemudian pada tahun 1995 - 1996
menjabat sebagai General Manager di PT Bando Indonesia, dan
sebagai General Manager di PT Panen Boga Lestari pada tahun
1997 - 2002.
Started his career in 1980 as Senior Procurement Manager at
PT Gajah Tunggal Tbk for nine years, continued as General
Manager at PT IRC Inoac Indonesia in 1993 - 1995. Then in 1995
- 1996 served as General Manager at PT Bando Indonesia, and
as General Manager at PT Panen Boga Lestari in 1997 - 2002.
Memperoleh gelar Diploma Bisnis Manajemen dari National
University of Singapore pada tahun 1994 dan Diploma Ekonomi
dan Studi Bisnis dari Tsinghua University Peking pada tahun 2009.
Obtained a Diploma in Business Management from the National
University of Singapore in 1994 and a Diploma in Economics and
Business Studies from Tsinghua University Peking in 2009.
38 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 42
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
NJUDARSONO
YUSETIJO
DI R E K T U R
D IR EC TO R
Warga Negara Indonesia, 60 tahun, menjabat sebagai Direktur
Perusahaan sejak tanggal 30 Juni 2004, dimana pada tahun
2006-2014 diangkat sebagai Direktur tidak terafiliasi Perusahaan.
Menjabat juga sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi di
beberapa anak perusahaan.
An Indonesian citizen, 60 years old, serving as Director of the
Company since June 30, 2004. Where as 2006-2014 he was
appointed as a non-affiliated Director of the Company. He also
serves as a member of the Board of Commissioners and Directors
in several subsidiaries.
Memulai kariernya di PT Ometraco Wisma Perkasa, Surabaya,
pada tahun 1989, dan meninggalkan perusahaan tersebut dengan
jabatan sebagai Manajer Proyek pada tahun 1994. Selanjutnya aktif
sebagai Project Manager di PT Griyamas Muktisejahtera, Surabaya
(1995-1996), dilanjutkan di PT Mahadhika Girindra sebagai Project
Manager (1996-1998), aktif di PT Bali Turtle Island Development
sebagai Direktur (2005-2016), sebagai Komisaris (2016-2018)
dan sebagai Direktur sejak 2018 hingga saat ini. Aktif juga sebagai
Direktur di PT Panen Lestari Basuki sejak 2005 hingga sekarang.
Memperoleh gelar Insinyur Teknik Sipil dari Universitas Kristen
Petra, Surabaya, pada tahun 1989.
Started his career at PT Ometraco Wisma Perkasa, Surabaya,
in 1989, and left the company with a position as Project
Manager in 1994. He was then active as a Project Manager at
PT Griyamas Muktisejahtera, Surabaya (1995-1996), continued at
PT Mahadhika Girindra as Project Manager (1996-1998), served
at PT Bali Turtle Island Development as Director (2005-2016), as
Commissioner (2016-2018) and as Director since 2018 to date. He
is also active as Director at PT Panen Lestari Basuki since 2005
until now He holds a Civil Engineering degree from Petra Christian
University, Surabaya, in 1989.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 39
Page 43
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
AGUS
GOZALI
D IR E K TU R
D IR E C TOR
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, menjabat sebagai Direktur
Perusahaan sejak tanggal 8 Juni 2018 hingga saat ini, dan
menjabat juga sebagai Komisaris dan Direktur di beberapa anak
perusahaan.
An Indonesian citizen, 51 years old, served as Director of the
Company since June 8, 2018 to date, and he also serves as a
Commissioner and Director in several subsidiaries.
Sebelumnya berkarir di berbagai perusahaan, antara lain
sebagai Presiden Komisaris di PT MAP Boga Adiperkasa Tbk
pada tahun 2017-2018, Komisaris di PT Mitra Adi Perkasa Tbk pada
tahun 2014-2017, di PT Panen Lestari Internusa, sebagai Presiden
Direktur pada tahun 2013-2017, sebagai Direktur Operasional
dan Pengembangan Bisnis pada tahun 2010-2013, serta General
Manager Operasional dan Pengembangan Bisnis pada tahun
2008-2010.
Previously worked in various companies, including as President
Commissioner at PT MAP Boga Adiperkasa Tbk in 2017-2018,
Commissioner at PT Mitra Adi Perkasa Tbk in 2014-2017, at
PT Panen Lestari Internusa, as President Director in 2013-2017,
as Director of Operations and Business Development in 2010-
2013, as well as General Manager for Operations and Business
Development in 2008-2010.
Mengawali karirnya sebagai seorang entrepreneur di berbagai
bidang usaha. Memperoleh gelar Bachelor of Science untuk Hotel
Administration dari University of Nevada, Las Vegas, Amerika
Serikat, pada tahun 1997.
Started his career as an entrepreneur in various business fields.
He earned a Bachelor of Science in Hotel Administration from the
University of Nevada, Las Vegas, USA, in 1997.
40 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 44
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
HARTONO
DI R E K T U R
D IR EC TO R
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, menjabat sebagai Direktur
Perusahaan sejak tanggal 25 Juni 2013 hingga saat ini dan pernah
ditunjuk sebagai Direktur Independen sejak tahun 2014 hingga 2019,
serta menjabat juga sebagai Direktur di beberapa anak perusahaan.
An Indonesian citizen, 55 years old, serving as Director of
the Company since June 25, 2013 to date and appointed as
Independent Director since June 26, 2014 to 2019 and also serves
as Director in several subsidiaries owned by the Company.
Memulai kariernya pada tahun 1991 sebagai Akuntan Proyek di
PT Angkasa Interland selama empat tahun, sebelum melanjutkan
kariernya sebagai Manajer Akuntansi & Keuangan di Perdana Finance
Group. Pada tahun 1999, berkarir di PT Lippo Cikarang Tbk hingga
tahun 2012 dengan posisi terakhir sebagai Associate Director sebelum
bergabung kembali di Perusahaan sebagai General Manager untuk
Divisi Keuangan & Akuntansi.
He began his career in 1991 as a Project Accountant at
PT Angkasa Interland for four years, before continuing his
career as Manager of Accounting & Finance at Perdana
Finance Group. In 1999, he worked at PT Lippo Cikarang Tbk
until 2012 with his last position as an Associate Director before
rejoining the Company as General Manager for the Finance &
Accounting Division.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas
Jenderal Soedirman, Purwokerto pada tahun 1991.
He earned a Bachelor of Economics degree in Accounting from
Jenderal Soedirman University, Purwokerto in 1991.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 41
Page 45
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
CHANDRAJA
HARITA
D IR E K TU R
D IR E C TOR
Warga Negara Indonesia, 55 tahun, menjabat sebagai Direktur
Perusahaan kembali pada tanggal 24 Juni 2019 hingga saat ini, dimana
sebelumnya menjabat sebagai Direktur Perusahaan pada periode 2012
hingga 2018. Menjabat sebagai Komisaris dan Direktur di beberapa
anak perusahaan. Aktif juga sebagai Direktur di PT Panen Lestari
Basuki sejak Desember 2019 hingga saat ini dan sebagai Direktur di
PT Kebon Melati Mas sejak Juli 2020 hingga saat ini.
An Indonesian citizen, 55 years old, reappointed as Director of
the Company on June 24, 2019 to date. Previously, he served as
Director of the Company from 2012 to 2018, and he also serves
as a Commissioner and Director in several subsidiaries. He is also
active as Director at PT Panen Lestari Basuki since December
2019 until now and as Director at PT Kebon Melati Mas since July
2020 until now.
Mengawali kariernya pada tahun 1992 sebagaiAsisten Manajer Konstruksi
di PT Putra Satria Prima (Sinar Mas Group). Pada tahun 1994 hingga
2001, aktif sebagai Manajer Proyek di PT Angkasa Interland, sebelum
aktif di CMR Consultants (Australia) Pty. Ltd sebagai Konsultan Senior dan
Manajer Proyek hingga tahun 2002. Kemudian pada tahun 2003 sampai
2005, ditunjuk sebagai GM Konstruksi di PT Mandiri Eka Abadi (Agung
Podomoro Group) dan menjabat sebagai GM di Thinc Projects (Australia)
Pty Ltd hingga 2006. Selanjutnya, menjabat sebagai GM di PT Indonesia
Prima Property Tbk, hingga tahun 2008, dan sebagai Direktur Proyek/
Teknik PT Sinar Menara Deli hingga 2009 serta Kepala Divisi Properti
PT Supra Uniland Utama (RGM Group) hingga tahun 2011.
He started his career in 1992 as Assistant Construction Manager
at PT Putra Satria Prima (Sinar Mas Group). From 1994 to 2001,
he worked as Project Manager at PT Angkasa Interland, before
being active in CMR Consultants (Australia) Pty. Ltd. as Senior
Consultant and Project Manager until 2002. Then in 2003 to 2005,
he was appointed GM Construction at PT Mandiri Eka Abadi (Agung
Podomoro Group) and served as GM at Thinc Projects (Australia)
Pty Ltd until 2006. Subsequently, as GM of PT Indonesia Prima
Property Tbk until 2008, and as Director of Project / Engineering
PT Sinar Menara Deli until 2009 and Head of Property Division of
PT Supra Uniland Utama (RGM Group) until 2011.
Memperoleh gelar Insinyur Teknik Sipil dari Universitas Katholik
Parahyangan, Bandung pada tahun 1991, Master of Management
Information System dari Universitas Bina Nusantara dan gelar Master
of Accounting dari Curtin University of Technology, Perth, Australia pada
tahun 2000, serta Master of Real Estate dari The University of New South
Wales, Sydney, Australia pada tahun 2002. Beliau merupakan anggota
Himpunan Ahli Konstruksi Indonesia, Persatuan Insinyur Indonesia,
Insinyur Profesional Indonesia, dan Ikatan Ahli Manajemen Proyek
Indonesia.
He obtained his degree in Civil Engineering from Parahyangan
Catholic University, Bandung in 1991, Master of Management
Information System from Bina Nusantara University and Master of
Accounting from Curtin University of Technology, Perth, Australia
in 2000, and Master of Real Estate from The University of New
South Wales, Sydney, Australia in 2002. He is a member of
the Indonesian Construction Experts Association, Indonesian
Engineers Association, Indonesian Professional Engineers, and
Indonesian Project Management Experts Association.
42 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 46
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF DIRECTORS SHARE OWNERSHIP
Per 31 Desember 2024, tidak ada kepemilikan saham Perusahaan As of December 31,2024, there was no ownership of the Company’s
oleh Dewan Komisaris maupun Direksi yang menjabat pada saat buku shares by the Board of Commisoners of Board Directors who served at
Laporan Tahunan ini diterbitkan. the time this Annual Report was published.
STRUKTUR PERUSAHAAN
COMPANY’S STRUCTURE
per
Per Desember 2023
per
Per Desember 2023
Catatan:
Pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial owner) dari Perseroan berdasarkan Pasal 4 ayat (1) huruf e., f. dan g.
Perpres No. 13/2018 adalah Bpk. Tan Enk Ee dan Ibu Michelle Liem Mei Fung.
Notes.
The ultimate beneficial owner of the Company based on Article 4 paragraph (1) letter e., f. and g.
Presidential Decree No. 13/2018 is Mr. Tan Enk Ee and Mrs. Michelle Liem Mei Fung.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 43
Page 47
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
DEWAN KOMISARIS
BOARD DEWAN
OF COMMISSIONERS
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
PRESIDENT COMMISSIONER INDEPENDENT VICE PRESIDENT COMMISSIONER
FERRY S. DJONGIANTO LUTFI DAHLAN
COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
SRIYANTO RIS SUTARTO
INDEPENDENT COMMISSIONER INDEPENDENT COMMISSIONER
GATOT SUBROTO SYAMSUDDIN LOLOGAU
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
HUSNI ALI
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
THERSIA ELIANI
LEGAL LICENSING & SECURITY
PROPERTY MANAGEMENT
PROPERTY MANAGEMENT
VICE PRESIDENT DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
SYAHRUL EFFENDI MARISA KOLONAS
NJUDARSONO YUSETIJO
PERDATA PENGAWASAN LAHAN AKUNTING
CIVIL LAW PERIZINAN
LAND SUPERVISION ACCOUNTING LICENSING
M. SYAWAL
HENRY D. SASMITA CARLINA SARI ANDY SUHENDY
PIDANA
CENTRAL PURCHASING KEAMANAN
CRIMINAL LAW PURI CASABLANCA
PROJECT SECURITY
FAFINALDI LENNY SUTANA
RAYMOND H. WIRJOMARTANI SODIKIN
KORPORASI KUSTODIAN GRAND TROPIC
CORPORATE CUSTODIAN SUITES HOTEL JAKARTA
AUGUSTINE BAGJANA KARINA OSMAN
HENDRI B. PUTRA VALESKA KRISNA
PEMASARAN
MARKETING GRAND TROPIC
ISKANDAR KARIADJAJA SUITES HOTEL SURABAYA
YOSEPH DHARMA VIRYA
SDM / UMUM
HRD / GA MAL BLOK M
DUMARIA SINAGA YOSEPH DHARMA VIRYA
DESAIN
DESIGN
PARAHYANGAN PLAZA
TJIONG GHIAP
HERRY SUTANDAR
CANDRA NUGRAHA
BUKIT TIARA
YUDI AGUS FIRMANSYAH
44 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 48
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
NENENG NURDJANAH
MARKETING &
BUSINESS DEVELOPMENT FINANCE & ACCOUNTING HR & ADMINISTRATION PROJECT DEVELOPMENT
DIRECTOR DIRECTOR PRESIDENT DIRECTOR DIRECTOR
AGUS GOZALI HARTONO HUSNI ALI CHANDRAJA HARITA
AKUNTING HR & GENERAL
PEMASARAN ACCOUNTING ADMINISTRATION
MARKETING
DANNY KARTADINATA JEANNETTE AMANDA
CENTRAL PURCHASING
KEUANGAN
FINANCE PERENCANAAN PROYEK
PENGEMBANGAN USAHA HR & GS/GA PROJECT PLANNING
BUSINESS DEVELOPMENT MULLIANI
INGE SULIANTI MEIKE BASUKI
PERPAJAKAN
TAXATION
UNIT KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY UNIT WINA PAYROLL KONSTRUKSI PROYEK
PROJECT CONSTRUCTION
AGUSTINA
MIS
BUDI AGUSTINO
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 45
Page 49
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
DAFTAR ENTITAS ANAK PERUSAHAAN
LIST OF SUBSIDIARIES
Kepemilikan Kepemilikan
Entitas Anak Perusahaan Domisili Jenis Usaha
Langsung Tidak Langsung
Subsidiaries Domicile Nature of Business
Direct Ownership Indirect Ownership
PT Graha Mitrasantosa Tangerang Perumahan/ Residential 99,99% 0,01%
PT Paramita Swadaya Tangerang Perumahan/ Residential - 100%
Hotel dan Apartemen / Hotel
PT Angkasa Interland Jakarta 99,59% 0,41%
and Apartment
Hotel dan Apartemen / Hotel
PT Graha Hexindo Jakarta - 100%
and Apartment
Hotel dan Apartemen / Hotel
PT Griyamas Muktisejahtera Surabaya 11,82% 66,36%
and Apartment
PT Joselian Jaya Bekasi Lain-lain/ Others - 100%
Pusat Perbelanjaan /
PT Langgeng Ayomlestari Jakarta 99,998% 0,002%
Shopping Center
PT Karya Makmur Unggul Jakarta Lain-lain/ Others - 100%
Pusat Perbelanjaan /
PT Almakana Sari Bandung - 100%
Shopping Center
PT Mega Buana Sentosa Jakarta Lain-lain/ Others - 100%
Aurora Equity Pte. Ltd. Singapore Investasi/ Investmen 100% -
Aurora Properties Pte. Ltd Singapore Investasi/ Investmen - 100%
Resort of Bali Pte. Ltd. Singapore Lain-lain/ Others - 100%
PT Antap Alam Lestari Bali Lain-lain/ Others - 100%
PT Ubud Alam Lestari Jakarta Lain-lain/ Others 99,99% 0,01%
PT Daya Indria Permai Jakarta Lain-lain/ Others - 100%
PT Ubud Resort Duta
Bali Lain-lain/ Others - 98,20%
Development
46 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 50
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
No. Asosiasi Anggota
Associations Member
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) PT Indonesia Prima Property Tbk
2. Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) PT Griyamas Muktisejahtera
3. Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia (REI) PT Angkasa Interland
4. Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia (APPBI) PT Almakana Sari
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES OF THE COMPANY
Sepanjang tahun 2024 tercatat adanya perubahan Perusahaan Throughout 2024, the Company recorded several significant
yang bersifat signifikan antara lain adanya pengakhiran dan serah changes, including the termination and handover of Blok M Mall
terima Mal Blok M kepada Badan Pengelolaan Aset Daerah (BPAD) to the Regional Asset Management Agency (BPAD) of DKI Jakarta
Provinsi DKI Jakarta sehubungan dengan telah berakhirnya Province, following the expiration of the asset management
jangka waktu kerjasama pengelolaan aset daerah Provinsi DKI cooperation agreement with the DKI Jakarta Provincial Government.
Jakarta. Disamping itu, dalam rangka meningkatkan keunggulan In addition, to enhance its competitive advantage, the Company
kompetitif, Perusahaan berencana untuk melakukan peremajaan plans to rejuvenate the Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya as
gedung Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya sebagai upaya untuk an effort to increase its appeal to customers. Accordingly, the
meningkatkan daya tarik bagi pelanggan. Karenanya, Perusahaan Company has temporarily closed the Grand Tropic Suites’ Hotel
melakukan penutupan sementara Grand Tropic Suites’ Hotel Surabaya to carry out a full-scale renovation
Surabaya untuk kegiatan renovasi hotel secara keseluruhan.
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF STOCK LISTING
Pada tanggal 29 Juni 1994, Perusahaan memperoleh pernyataan Effective June 29, 1994, the Company obtained an effective
efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (sekarang Otoritas statement from the Chairman of the Capital Market Supervisory
Jasa Keuangan/OJK) dengan suratnya No. S-1194/PM/1994 untuk Board (now the Financial Services Authority/OJK) through its
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham atas 35.000.000 letter No. S-1194/PM/1994 to conduct an Initial Public Offering
lembar saham Perusahaan kepada masyarakat. Saham tersebut of 35,000,000 shares of the Company’s stock to the public. The
telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek shares were listed on the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia
Indonesia) pada tanggal 22 Agustus 1994. Stock Exchange) on August 22, 1994.
Pada tanggal 28 November 1996, Perusahaan memperoleh On November 28, 1996, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Ketua Bapepam (sekarang OJK) dengan statement from the Chairman of Bapepam (now OJK) with his
suratnya No. S-1937/PM/1996 untuk melakukan Penawaran letter No. S-1937/PM/1996 to conduct a Limited Public Offering
Umum Terbatas dalam rangka Penambahan Modal dengan in the context of Capital Increase with Pre-emptive Rights I of
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu I sebesar 360.000.000 360,000,000 shares. The shares were listed on the Jakarta Stock
lembar saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Exchange (now Indonesia Stock Exchange) on December 19,
Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 19 1996.
Desember 1996.
Selanjutnya pada tanggal 30 Juni 2003, Perusahaan telah Subsequently, on June 30, 2003, the Company issued
menerbitkan saham baru Seri B sebanyak 1.250.000.000 lembar 1,250,000,000 new Series B shares through a Rights Offering that
saham dengan melakukan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan was listed on the Indonesia Stock Exchange on July 14, 2003.
Efek Terlebih Dahulu yang tercatat di Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 14 Juli 2003.
Kemudian pada tanggal 15 Desember 2022, Perusahaan Then on December 15, 2022, the Company obtained an effective
memperoleh pernyataan efektif dari OJK sesuai dengan surat statement from OJK in accordance with letter No. S-265/D.04/2022
No. S-265/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran Umum to conduct a Limited Public Offering in the context of Capital Increase
Terbatas dalam rangka Penambahan Modal dengan Hak Memesan with Pre-emptive Rights II to shareholders of 1,200,211,000 shares,
Efek Terlebih Dahulu II kepada pemegang saham sebanyak which was listed on the Indonesia Stock Exchange on January 16,
1.200.211.000 lembar saham, yang telah dicatatkan pada Bursa 2023.
Efek Indonesia pada tanggal 16 Januari 2023.
Saham Perusahaan per tanggal 31 Desember 2023 yang tercatat As of December 31, 2024, the Company’s shares listed on the
pada Bursa Efek Indonesia adalah sebanyak 2.945.211.000 Indonesia Stock Exchange totalled 2,945,211,000 shares.
lembar saham.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 47
Page 51
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
Biro Administrasi Efek / Share Registrar Agency
PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jakarta 10120
Telp : (021) 350 8077
Fax : (021) 350 8078
Untuk tahun buku 2024, jumlah honorarium yang diberikan kepada For the fiscal year 2024, the honorarium given to PT Datindo
PT Datindo Entrycom adalah sebesar Rp40.000.000 Entrycom was amounting to Rp40.000.000
Akuntan Publik / Public Accountant
KAP Liana Ramon Xenia & Rekan
The Plaza Office Tower 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30
10350
Telp: (021) 5081 8000
Fax: (021) 2992 8200 / 8300
Jumlah total honorarium yang diberikan kepada KAP Liana Ramon The total honorarium given to Public Accountant Liana Ramon
Xenia & Rekan (part of the Deloitte Network), untuk audit Perusahaan Xenia & Rekan (part of the Deloitte Network), for audit service of the
beserta Anak Perusahaan tahun buku 2024, adalah sebesar Company and its Subsidiaries for the fiscal year 2024, was amounting
Rp2.286.600.000 dan untuk jasa non audit adalah sebesar to Rp2.286.600.000 and for non-audit services amounted to
Rp1.250.000.000. Rp1,250,000,000.
Akuntan Publik / Public Accountant
KAP Bambang Sudaryono & Rekan
Jl. Wisma Jaya No. 2 Rawamangun Pulogadung
Jakarta Timur 13220
Telp: (021) 4700635
Fax: (021) 4700635
Jumlah total honorarium yang diberikan kepada KAP Bambang The total honorarium given to Public Accountant Bambang
Sudaryono & Rekan, untuk audit Perusahaan beserta Anak Sudaryono & Partners, for audit service of the Company
Perusahaan tahun buku 2024, adalah sebesar Rp209.500.000 dan and its Subsidiaries for the fiscal year 2024, was amounting
untuk jasa non audit adalah sebesar Rp167.500.000 to Rp209.500.000 and for non-audit services amounted to
Rp167.500.000.
48 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 52
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan per tanggal 31 Desember 2024
Composition of Company Shareholders as of December 31, 2024
Keterangan Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
Information Shares Amount %
Shares Amount
Modal Dasar
Authorized Capital
Saham Seri A dengan Nilai Nominal Rp. 1.000,- per saham
495.000.000 495.000.000.000 -
Series A Shares amounting to Rp 1.000,- per share
Saham Seri B dengan Nilai Nominal Rp. 200,- per saham
7.025.000.000 1.405.000.000.000 -
Series B Shares amounting to Rp 200,- per share
Jumlah Modal Dasar
7.520.000.000 1.900.000.000.000 -
Total Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Subscribed and Paid-Up Capital
1. First Pacific Capital Group Limited
Saham Seri A / Series A Shares 192.132.672 192.132.672.000 6,524
Saham Seri B / Series B Shares 1.103.390.300 220.678.060.000 37,464
Jumlah
1.295.522.972 412.810.732.000 43,987
Total
2. PT Manning Development
Saham Seri A / Series A Shares 0 0
Saham Seri B / Series B Shares 1.014.040.019 202.808.003.800 34,430
Jumlah
1.014.040.019 202.808.003.800 34,430
Total
3. Pemegang Saham Lainnya dengan kepemilikan kurang dari 5%
Other Shareholders with less than 5% ownership
Saham Seri A / Series A Shares 302.867.328 302.867.328.000 10,283
Saham Seri B / Series B Shares 332.780.681 66.556.136.200 11,299
Jumlah
635.648.009 369.423.464.200 21,582
Total
Modal Ditempatkan dan Disetor
Subscribed and Paid-Up Capital
Saham Seri A / Series A Shares 495.000.000 495.000.000.000 16,807
Saham Seri B / Series B Shares 2.450.211.000 490.042.200.000 83,193
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
2.945.211.000 985.042.200.000 100,000
Subscribed and Paid-Up Capital
Saham dalam Portepel
Shares in Portepel
Saham Seri A / Series A Shares - - -
Saham Seri B / Series B Shares 4.574.789.000 914.957.800.000 -
Jumlah Saham dalam Portepel
4.574.789.000 914.957.800.000 -
Total Shares in Portepel
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 49
Page 53
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM PER 31 DESEMBER 2024
CLASSIFICATION OF SHAREHOLDERS AS OF DECEMBER 31, 2024
Pemegang Saham Lokal Jumlah Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan Saham Perusahaan (%)
Local Shareholders Number of Shareholders Shares Company Share Ownership (%)
Perorangan Indonesia 548 6.885.450 0,23378
Dana Pensiun 1 367.000 0,01246
Bank 1 10.000 0,00034
Perseroan Terbatas 17 1.615.495.150 54,85159
Pemegang Saham Asing Jumlah Pemegang Saham Lembar Saham Kepemilikan Saham Perusahaan (%)
Foreign Shareholders Number of Shareholders Shares Company Share Ownership (%)
Perorangan Asing 2 14.300 0,00049
Badan usaha Asing 11 1.322.439.100 44,90134
Total 580 2.945.211.000 100,00000
50 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 54
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Governance Sustainability Performance
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 51
Page 55
PT INDONESIA PRIMA PROPER TY Tbk
Page 56
Page 57
1 STRATEGI KEBERLANJUTAN
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
Sustainability Strategy 2 IKHTISAR
IKHTISAR KINERJA
KINERJA ASPEK
Sustainability
Sustainability
ASPEK KEBERLANJUTAN
KEBERLANJUTAN
Aspect
Aspect Performance
Performance Highlights
Highlights
DATA PERUSAHAAN
Company Data
HUSNI ALI
PRESIDEN DIREKTUR
PRESIDENT DIRECTOR
54
54 PTINDONESIA
PT INDONESIAPRIMA
PRIMAPROPERTY
PROPERTYTbk
TBK
Page 58
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Sustainability Performance
PENJELASAN DIREKSI
The Board of Directors Remark
Yang kami hormati, para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Tahun 2024 menjadi tonggak penting dalam pemulihan ekonomi The year 2024 marks a significant milestone in the recovery of
nasional. Meskipun menghadapi tantangan global yang kompleks, the national economy. Despite facing complex global challenges,
seperti ketidakpastian geopolitik dan volatilitas pasar komoditas, such as geopolitical uncertainties and commodity market volatility,
Indonesia tetap mampu mempertahankan kinerja ekonomi yang Indonesia has managed to maintain strong economic performance.
kuat. Stabilitas pertumbuhan ini didukung oleh kebijakan fiskal dan This growth stability is supported by well-targeted fiscal and
moneter yang tepat sasaran. monetary policies.
Sejalan dengan upaya pemulihan ekonomi, komitmen Indonesia In line with economic recovery efforts, Indonesia’s commitment
terhadap pembangunan berkelanjutan semakin diperkuat. to sustainable development has been further strengthened. The
Keberhasilan penyelenggaraan KTT ASEAN ke-23 di Jakarta successful hosting of the 23rd ASEAN Summit in Jakarta in 2023
pada tahun 2023 menjadi katalis dalam memperkuat kerja sama served as a catalyst in enhancing regional cooperation to achieve
regional untuk mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Sustainable Development Goals (SDGs). Indonesia itself has
(SDGs). Indonesia sendiri telah mencatat kemajuan signifikan made significant progress in various SDG indicators, as reflected
dalam berbagai indikator SDGs, yang tercermin dari peningkatan in its improved ranking in the SDG Index.
peringkat dalam Indeks Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Namun demikian, berbagai tantangan masih perlu dihadapi. Nevertheless, various challenges remain. Economic inequality,
Ketimpangan ekonomi, perubahan iklim, dan percepatan climate change, and the acceleration of digital transformation
transformasi digital menuntut adaptasi serta inovasi yang require continuous adaptation and innovation. The Company is
berkelanjutan. Perusahaan berkomitmen untuk terus melakukan committed to conducting regular evaluations to respond to evolving
evaluasi secara berkala untuk menyesuaikan dinamika yang ada, dynamics, aligned with our long-term vision to create added value
selaras dengan visi jangka panjang kami dalam menciptakan nilai for all Stakeholders.
tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
LAPORANKEBERLANJUTAN
LAPORAN KEBERLANJUTAN|| 2024
2023 ||Sustainability
SustainabilityReport
Report 55
Page 59
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan Challenges in Sustainability Implementation Pada tahun 2024, sejalan dengan ketahanan ekonomi nasional, In 2024, alongside the resilience of the national economy, the Perusahaan senantiasa berupaya untuk memanfaatkan momentum Company continuously strives to leverage the momentum to dalam merperkokoh komitmennya terhadap keberlanjutan. strengthen its commitment to sustainability. Challenges persist, Meskipun masih dihadapkan pada berbagai kendala, terutama particularly in fostering a culture of sustainability through intensive terkait penanaman budaya keberlanjutan melalui upaya awareness efforts both internally and externally, as well as in sosialisasi yang intensif, baik secara internal maupun eksternal, raising awareness of the importance of integrating economic, serta meningkatkan kesadaran akan pentingnya integrasi social, and environmental aspects across all operational activities aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam seluruh kegiatan of the Company. operasional Perusahaan. Komitmen dan Capaian Keberlanjutan 2024 2024 Sustainability Commitment and Achievements Pada tahun 2024, Perusahaan membukukan pendapatan sebesar In 2024, the Company recorded revenue of Rp63.5 billion, a 11% Rp63,5 miliar, mengalami penurunan 11% dibandingkan tahun decrease compared to the previous year. This decline was primarily sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan oleh tantangan due to macroeconomic challenges, particularly in the hospitality ekonomi makro, khususnya dalam sektor perhotelan yang masih sector which continues to feel the post-pandemic impact. merasakan dampak tekanan pascapandemi. Sebagai bagian dari komitmen menjalankan semangat As part of its commitment to upholding the spirit of sustainability, keberlanjutan, Perusahaan senantiasa mengedepankan praktik the Company consistently promotes best practices in employment. terbaik dalam aspek ketenagakerjaan. Hal ini meliputi kesetaraan This includes equal employment opportunities, leaving no room for kesempatan bekerja yang tidak memberikan ruang sama sekali discriminatory practices. As of December 31, 2024, the Company untuk praktik diskriminasi. Secara konkret per 31 Desember 2024, recorded a female employee ratio of 20.15%. Perusahaan mencatatkan rasio komposisi karyawan perempuan sebesar 20,15%. Perusahaan juga selalu memprioritaskan pemberdayaan tenaga The Company also consistently prioritizes the empowerment of the kerja lokal sehingga dari aspek demografi karyawan, Perusahaan local workforce. From a demographic perspective, the Company berhasil mencatatkan 100% pemberdayaan tenaga kerja lokal. successfully achieved 100% local labor empowerment. Through its Melalui unit usahanya, Perusahaan menyediakan lapangan business units, the Company provides employment opportunities kerja bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional unit. Hal ini for communities surrounding the operational areas. This contributes tentunya turut mendukung kinerja aspek sosial agar senantiasa to ensuring that social performance remains aligned with economic selaras dengan aspek ekonomi. aspects. Perusahaan tentunya senantiasa berupaya untuk selalu berinovasi The Company continually strives to innovate and adapt to ensure dan beradaptasi untuk memastikan keberlanjutan bisnis yang business sustainability that aligns with social and environmental selaras dengan nilai-nilai sosial dan lingkungan, demi menciptakan values, aiming to generate long-term benefits for all Stakeholders. manfaat jangka panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan. 56 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 60
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Sustainability Performance
Strategi Mencapai Target Keberlanjutan Strategy to Achieve Sustainability Targets
Dalam rangka mencapai target keberlanjutan yang relevan, To achieve relevant sustainability targets, the Company has
Perusahaan telah menerapkan sistem manajemen risiko yang implemented a comprehensive risk management system.
komprehensif. Sepanjang tahun 2024, fokus utama Perusahaan Throughout 2024, the Company focused on identifying,
adalah pada identifikasi, penilaian, dan mitigasi atas risiko yang assessing, and mitigating risks that may hinder the achievement
berpotensi akan menghambat pencapaian tujuan keberlanjutan. of sustainability goals. Through this approach, the Company
Melalui pendekatan ini, Perusahaan berupaya memastikan aims to ensure business resilience in facing dynamic economic
ketahanan bisnis dalam menghadapi tantangan ekonomi yang challenges and increasingly complex regulatory changes related to
dinamis serta perubahan regulasi yang semakin kompleks terkait environmental and social issues.
isu-isu lingkungan dan sosial.
Prospek 2025 Outlook for 2025
Perusahaan menatap tahun 2025 sebagai tahun yang menuntut The Company views 2025 as a year that demands performance
ketahanan kinerja dan strategi efisiensi yang cermat. Untuk itu, resilience and careful efficiency strategies. Therefore, the Company
Perusahaan akan terus berupaya meningkatkan kinerja bisnis will continue to strive for sustainable business performance while
secara berkelanjutan, dengan tetap menjunjung tinggi prinsip- upholding sustainability principles and prioritizing prudence.
prinsip keberlanjutan serta mengedepankan aspek kehati-hatian.
With a more competitive business ecosystem, rising raw material
Ekosistem bisnis yang semakin kompetitif, disertai kenaikan harga costs, and dynamic shifts in consumer behavior, the Company
bahan baku, hingga dinamika perubahan perilaku konsumen, is required to maintain adaptive strategies to optimize business
tentunya menuntut Perusahaan untuk tetap menerapkan strategi performance amid industry dynamics.
yang bersifat adaptif guna memaksimalkan kinerja bisnis di tengah
dinamika industri yang ada.
Apresiasi Apreciation
Kami ingin menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya We would like to express our deepest appreciation for the support
atas dukungan dan kolaborasi yang telah terjalin dengan seluruh and collaboration that has been established with all Stakeholders
Pemangku Kepentingan di tahun 2024 yang penuh dengan throughout the dynamic year of 2024. The Board of Directors is
dinamika. Direksi optimis bahwa dengan sinergi yang kuat, optimistic that with strong synergy, the Company will continue to
Perusahaan akan terus memaksimalkan ketahanan kinerja bisnis maximize business performance resilience and grow in tandem
dan berkembang seiring dengan pertumbuhan ekonomi nasional with Indonesia’s solid economic growth.
yang solid.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Husni Ali
Presiden Direktur / President Director
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 57
Page 61
PT INDONESIA PRIMA PROPER TY Tbk
Page 62
Page 63
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola The company is committed to implementing Sustainable
Berkelanjutan dengan mengutamakan keseimbangan antara Governance by prioritizing a balance between economic,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial (ESG). Hal ini dilakukan environmental, and social aspects (ESG). This is done to achieve
untuk mencapai kesuksesan jangka panjang yang tidak hanya long-term success that not only focuses on financial performance
fokus pada kinerja finansial, tetapi juga dampak positif terhadap but also has a positive impact on the environment and society.
lingkungan dan masyarakat.
Melalui penerapan Tata Kelola Berkelanjutan, Perusahaan By implementing Sustainable Governance, the company
memperkuat kepercayaan investor, pelanggan, karyawan, dan strengthens the trust of investors, customers, employees, and
masyarakat, sekaligus mengelola risiko dan meningkatkan the community, while managing risks and improving operational
efisiensi operasional untuk menciptakan peluang di masa depan. efficiency to create future opportunities. Governance is an integral
Tata kelola ini merupakan bagian integral dari strategi jangka part of the company’s long-term strategy.
panjang Perusahaan.
Direksi menunjukkan komitmen dengan menunjuk Direktur The Board of Directors demonstrates its commitment by appointing
Pengembangan Usaha sebagai penanggung jawab Bisnis the Director of Business Development as the person responsible
Berkelanjutan. Tanggung jawab tersebut meliputi: for Sustainable Business. This responsibility includes:
• Menyusun kebijakan dan strategi keberlanjutan. • Developing sustainability policies and strategies.
• Mengkoordinasikan implementasi praktik keberlanjutan. • Coordinating the implementation of sustainability practices.
• Mengelola data dan informasi keberlanjutan. • Managing sustainability data and information.
• Melaporkan kinerja keberlanjutan kepada Direksi. • Reporting sustainability performance to the Board of Directors.
Perusahaan juga menerapkan sistem pelaporan rutin untuk The company also implements a regular reporting system to
memastikan seluruh unit berkontribusi dalam mencapai tujuan ensure that all units contribute to achieving sustainability goals.
keberlanjutan. Sistem ini mendukung koordinasi dan pemantauan This system supports effective coordination and monitoring.
yang efektif.
60 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 64
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Performance
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Units Duties and Authorities
Direksi
1. Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors
To be responsible for the overall implementation of Sustainability Strategy.
2. Wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai dengan program yang telah
direncanakan dan disetujui.
Obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in accordance with the planned and agreed
program
Sekretaris Perusahaan
1. Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Corporate Secretary
To coordinate preparation Sustainability Strategy of the next phase.
2. Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
To prepare the Sustainability Report and to report to the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as
the OJK.
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perusahaan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Assessment of Corporate Products in accordance with Sustainablity Aspect
2. Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare Corporate Products for Sustainable category.
Legal 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perusahaan terkait Aspek Keberlanjutan.
To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
2. Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability Aspect.
Akunting & Pajak
1. Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek Keberlanjutan.
Accounting & Tax
Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability Aspect products and/or services.
SDM
1. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
HR
To conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect implementation program.
Penanggungjawab atas Penerapan 1. Membangun dan menerapkan budaya Berkelanjutan dalam setiap divisi di unit Perusahaan guna mendukung
Bisnis Keberlanjutan keberlanjutan Perusahaan.
Sustainable Business To build and implement a Sustainable culture in each unit division to support the Company’s sustainability.
Implementation Responsible Person 2. Memantau pelaksanaan Aspek Berkelanjutan dan melaporkannya secara berkala kepada Direksi yang
bertanggungjawab atas aspek keberlanjutan.
To monitor the Sustainability Aspect implementation and regularly report to the Board of Directors responsible to
sustainability aspect.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT BISNIS BERKELANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABLE BUSINESS
Perusahaan mengakui bahwa kemitraan strategis dengan berbagai The company recognizes that strategic partnerships with various
pihak yang memiliki kompetensi di bidang keberlanjutan sangat parties that have sustainability expertise are crucial to supporting
penting untuk mendukung pencapaian tujuan jangka panjangnya. the achievement of its long-term goals. Therefore, the company
Oleh karena itu, perusahaan terus memperkuat hubungan kerja continues to strengthen working relationships with partners
dengan mitra yang memiliki keahlian dalam prinsip keberlanjutan who have expertise in sustainability principles to enhance their
untuk meningkatkan implementasi tersebut dalam setiap aspek implementation in every operational aspect.
operasional.
Sebagai bagian dari upaya ini, perusahaan secara aktif menjalin As part of this effort, the company actively collaborates with
kolaborasi dengan mitra untuk menyelenggarakan berbagai partners to organize various activities such as workshops and
kegiatan seperti workshop dan pelatihan internal. Kegiatan ini internal training. These activities aim to increase the understanding
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan pengetahuan and knowledge of all employees regarding sustainability aspects,
seluruh karyawan terkait aspek keberlanjutan, sehingga thereby creating a more responsive and sustainability-oriented
menciptakan budaya yang lebih responsif dan berorientasi pada culture in all of the company’s business activities.
keberlanjutan dalam seluruh kegiatan bisnis perusahaan.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 61
Page 65
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE BUSINESS
Perusahaan secara proaktif mengelola dan mengendalikan risiko The company proactively manages and controls risks related to
terkait penerapan prinsip keberlanjutan yang mencakup aspek the implementation of sustainability principles that encompass
ekonomi, lingkungan, dan sosial dengan melaksanakan berbagai economic, environmental, and social aspects by carrying out
langkah strategis. Beberapa langkah utama yang telah diambil various strategic steps. Key steps that have been taken include:
antara lain:
1. Menyusun pedoman dan prosedur operasional standar 1. Developing guidelines and standard operating procedures
(SOP) untuk mendukung implementasi aspek keberlanjutan (SOPs) to support the implementation of sustainability
dalam setiap kegiatan. aspects in every activity..
2. Meningkatkan kapasitas dan keterampilan karyawan di setiap 2. Enhancing the capacity and skills of employees in each unit to
unit untuk memastikan kualitas kerja yang sesuai dengan ensure the quality of work in line with sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
3. Memperkuat sistem pengendalian internal guna mengelola 3. Strengthening internal control systems to manage risks that
risiko yang dapat muncul dalam operasional perusahaan. may arise in the company’s operations.
Selain itu, perusahaan juga memiliki kebijakan anti-korupsi dan Additionally, the company has an anti-corruption and anti-bribery
anti-gratifikasi yang sesuai dengan peraturan yang berlaku. policy in compliance with applicable regulations. Periodically, the
Secara berkala, unit Audit Internal melakukan penilaian terhadap Internal Audit unit conducts an assessment of the internal control
sistem pengendalian internal, dan hasilnya disampaikan kepada system, and the results are reported to the President Director to be
Presiden Direktur untuk digunakan sebagai dasar dalam evaluasi used as the basis for evaluating and adjusting the company’s risk
dan penyesuaian strategi manajemen risiko perusahaan. management strategy.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS
Pemangku Kepentingan Perusahaan meliputi individu atau The company’s stakeholders include individuals or groups that
kelompok yang memiliki keterkaitan langsung dengan kegiatan are directly related to the company’s activities and goals and
dan tujuan Perusahaan, serta dapat mempengaruhi atau can influence or be influenced by its success. Establishing good
dipengaruhi oleh keberhasilannya. Menjalin hubungan yang baik relationships with stakeholders provides significant benefits,
dengan Pemangku Kepentingan memberikan manfaat signifikan, such as increasing trust, expanding access to resources,
seperti meningkatkan kepercayaan, memperluas akses ke sumber facilitating decision-making, and supporting sustainability and the
daya, mempermudah pengambilan keputusan, serta mendukung achievement of the company’s goals.
keberlanjutan dan pencapaian tujuan Perusahaan.
Pemangku Kepentingan utama terdiri dari karyawan, investor, The main stakeholders consist of employees, investors,
pemegang saham, lembaga pemerintah, mitra bisnis, masyarakat shareholders, government agencies, business partners,
sekitar, pelanggan, serta pihak lain yang berkepentingan terhadap surrounding communities, customers, and others with an interest
aktivitas Perusahaan. Proses pelibatan Pemangku Kepentingan in the company’s activities. This stakeholder engagement process
ini dilakukan dengan persetujuan manajemen untuk memastikan is carried out with management approval to ensure effective
integrasi yang efektif dalam pencapaian tujuan bersama integration in achieving common goals.
62 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 66
PENJELASAN DIREKSI TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance KINERJA KEBERLANJUTAN
Board of Director’s Remark Sustainability Performance
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approaches
Karyawan Briefing, forum peningkatan kinerja, pelatihan/pendidikan karyawan.
Employees Briefing, performance improvement forum, employees training/education.
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham.
Investor / Shareholders General Meeting of Shareholders.
Regulator Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator.
Regulator Compliance report in accordance with the regulations.
Mitra bisnis Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partners Work contracts and agreements.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community / Asscociation Meeting and discussion with communities/asspciation.
Pelanggan / tenant Survei Kepuasan Pelanggan.
Customer / tenant Customer satisfaction survey.
Masyarakat Pelibatan karyawan, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan program tanggung
Society jawab sosial.
Employee engagement, visit/communication with community and implementation corporate social
program responsibility (CSR).
TANTANGAN TERHADAP PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN
CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE BUSINESS
Perusahaan menghadapi tantangan dalam mengintegrasikan The company faces challenges in integrating human resource
manajemen sumber daya manusia dengan prinsip keberlanjutan. management with sustainability principles. The main focus of the
Fokus utama Perusahaan adalah meningkatkan pemahaman company is to improve employees’ understanding and awareness
dan kesadaran karyawan mengenai pentingnya keberlanjutan. of the importance of sustainability. To this end, the company
Untuk itu, Perusahaan melibatkan karyawan dalam berbagai involves employees in various training programs supporting
program pelatihan yang mendukung aspek keberlanjutan. Dengan sustainability aspects. With the appropriate adjustments in
penyesuaian strategi operasional yang tepat, Perusahaan operational strategies, the company is committed to achieving
berkomitmen untuk mencapai keunggulan sambil menjaga excellence while maintaining a balance between economic, social,
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 63
Page 67
PT INDONESIA PRIMA PROPER TY Tbk
Page 68
Page 69
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE
Perusahaan secara konkret menunjukkan komitmennya terhadap The company concretely demonstrates its commitment to
keberlanjutan sebagai bagian tak terpisahkan dari budaya sustainability as an integral part of its corporate culture—one that
perusahaan, yang tidak hanya dijunjung tinggi, tetapi juga is not only highly valued but also instilled from the very beginning of
ditanamkan sejak awal dalam proses perekrutan karyawan. Nilai- the employee recruitment process. These values are continuously
nilai ini terus diperkuat melalui berbagai program pelatihan dan reinforced through various training and awareness programs
sosialisasi yang dirancang khusus untuk meningkatkan kesadaran specifically designed to enhance employees' understanding and
serta pemahaman karyawan mengenai pentingnya keberlanjutan. awareness of the importance of sustainability.
Budaya keberlanjutan ini tercermin dalam berbagai aspek This culture of sustainability is reflected in many aspects of
operasional perusahaan, salah satunya adalah komitmen terhadap the company’s operations, including a strong commitment to
kesehatan dan keselamatan kerja (K3) dengan target zero fatalitas occupational health and safety (OHS), with a target of zero accident
kecelakaan. Berbagai program pencegahan kecelakaan, seperti fatalities. A range of preventive programs, such as OHS training,
pelatihan K3, inspeksi keselamatan kerja, dan penyediaan alat safety inspections, and the provision of adequate personal protective
pelindung diri yang memadai, dilaksanakan untuk mewujudkan equipment, are implemented to ensure a safe and healthy working
lingkungan kerja yang aman dan sehat. environment.
Perusahaan meyakini bahwa budaya keberlanjutan ini merupakan The company believes that this culture of sustainability forms the
dasar bagi keberhasilan jangka panjang dari kegiatan bisnis. foundation for the long-term success of its business activities.
Dengan menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan, Perusahaan By adopting sustainable principles, the company can improve
akan dapat meningkatkan kinerja operasional, sembari menjaga operational performance while maintaining its reputation and image,
reputasi dan citra, serta menarik dan mempertahankan karyawan and attracting and retaining top talent.
terbaik.
KINERJA EKONOMI
ECONOMICAL PERFORMANCE
Pendapatan Revenue
Pendapatan di tahun 2024 tercatat sebesar Rp63,5 miliar, yang Revenue in 2024 was recorded at Rp63.5 billion, a decline of 11%
mengalami penurunan sebesar 11% dibandingkan dengan compared to Rp71.4 billion in 2023. This decline was primarily
tahun 2023 sebesar Rp71,4 miliar. Penurunan tersebut terutama caused by a decrease in revenue from the hospitality sector.
disebabkan oleh menurunnya pendapatan pada sektor perhotelan.
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung Cost of Goods Sold and Direct Expenses
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung pada tahun 2023 Cost of Goods Sold and Direct Expenses in 2023 amounted to
tercatat sebesar Rp47,7 miliar, mengalami penurunan di tahun Rp47.7 billion, decreasing by 5% to Rp45.3 billion in 2024, in line
2024 sebesar 5% menjadi sebesar Rp45,3 miliar. Penurunan ini with the decline in revenue.
mengikuti menurunnya pendapatan.
Beban Operasional dan Pendapatan (Beban) Lain-lain Operating Expenses and Other Income (Expenses)
Beban Operasional tahun 2024 yang terdiri dari Beban Umum dan Operating expenses in 2024, consisting of General and
Administrasi, Penjualan, Keuangan, dan Pajak Final mengalami Administrative, Selling, Finance, and Final Tax expenses, increased
kenaikan sebesar 4% dibandingkan tahun 2023. Adapun kenaikan by 4% compared to 2023. The increase was mainly attributable to
terutama berasal dari beban umum dan administrasi. general and administrative expenses.
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Profit (Loss)
Perusahaan mencatatkan penurunan Rugi Komprehensif sebesar The company recorded a reduction in comprehensive loss of 15% in
15% di tahun 2024 menjadi Rp135,6 miliar, dimana pada tahun 2024, amounting to Rp135.6 billion, compared to Rp158.9 billion in
2023 Rugi Komprehensif tercatat Rp158,9 miliar. Hal ini terutama 2023. This was mainly due to a decrease in the share of profit/loss
disebabkan oleh menurunnya bagian laba rugi entitas asosiasi dan from associates and joint ventures.
ventura bersama.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
ENVIROMENTAL PERFORMANCE
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Keterangan / Description 2024 2023 2022
Penggunaan Listrik (Rp) / Electricity Usage (Rp) 11.022.334.875 10.431.128.471 9.251.061.442
Penggunaan Air (Rp) / Water Usage (Rp) 1.388.093.131 1.331.877.691 1.272.452.116
Jumlah Penggunaan BBM (Rp) / Fuel Usage (Rp) 167.507.176 273.204.120 475.996.333
66 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 70
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
PENJELASAN DIREKSI Sustainability Governance Sustainability Performance
Board of Director’s Remark
Perusahaan mengawal komitmen untuk menjalankan praktik The company upholds its commitment to sustainable business
bisnis yang berkelanjutan dengan memberikan perhatian khusus practices by placing special emphasis on environmental aspects.
pada aspek lingkungan. Komitmen ini tercermin dalam berbagai This commitment is reflected in various efforts undertaken to
upaya yang dilakukan untuk memastikan bahwa setiap langkah ensure that every operational step not only generates economic
operasional Perusahaan tidak hanya menguntungkan secara benefits but is also environmentally friendly.
ekonomi, tetapi juga ramah lingkungan.
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Perusahaan menerapkan To achieve this goal, the company implements a range of programs
sejumlah program dan kebijakan yang fokus pada perlindungan and policies focused on environmental protection and conservation.
dan pelestarian lingkungan. Langkah-langkah ini dirancang These measures are designed to minimize negative environmental
untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan, serta impacts and support the sustainability of natural resources for
mendukung keberlanjutan sumber daya alam untuk generasi yang future generations.
akan datang.
1. Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau dan Kualitas Udara 1. Green Space Management and Air Quality
• Pemeliharaan ruang terbuka hijau secara berkala untuk • Regular maintenance of green spaces to create a lush
menciptakan lingkungan yang asri dan nyaman. and comfortable environment.
• Pengaturan sistem ventilasi udara di dalam gedung untuk • Regulation of air ventilation systems within buildings to
memastikan kualitas udara yang baik bagi karyawan dan ensure good air quality for employees and visitors.
pengunjung.
2. Pengelolaan Sampah yang Efektif dan Efisien 2. Effective and Efficient Waste Management
• Penerapan sistem pemilahan dan pembuangan sampah • Implementation of structured waste sorting and disposal
yang terstruktur untuk meminimalkan sampah yang systems to minimize waste sent to landfills.
dibuang ke TPA.
• Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk memastikan • Collaboration with third parties to ensure responsible
pengelolaan sampah yang bertanggung jawab. waste management.
3. Efisiensi Penggunaan Energi dan Sumber Daya 3. Energy and Resource Use Efficiency
• Memaksimalkan efisiensi penggunaan bahan bakar • Maximizing fuel efficiency through eco-driving programs
melalui program eco-driving dan penggunaan kendaraan and the use of energy-efficient vehicles.
hemat energi.
• Kajian penghematan energi listrik dengan mengganti • Studies on electricity energy savings by switching to LED
lampu LED, memasang sensor lampu, dan menerapkan lights, installing light sensors, and implementing energy-
kebijakan hemat energi. saving policies.
• Kontrol konsumsi air dan tisu dengan memasang sensor • Control of water and tissue consumption by installing
air dan mengedukasi karyawan tentang penggunaan air water sensors and educating employees on wise water
yang bijak. usage.
• Peningkatan efisiensi penggunaan mesin chiller untuk • Improving the efficiency of chiller machine usage to
menjaga temperatur ruangan yang optimal. maintain optimal room temperature.
• Mengurangi penggunaan kertas dengan menerapkan • Reducing paper usage by implementing document
sistem digitalisasi dokumen dan mendorong penggunaan digitalization systems and encouraging email usage.
email.
Lebih lanjut, Perusahaan selalu membuka diri terhadap aduan, Furthermore, the company remains open to complaints,
masukan, dan pengamatan dari berbagai pihak terkait masalah feedback, and observations from various stakeholders regarding
lingkungan. Dengan begitu, tentunya diharapkan Perusahaan environmental issues. This openness is expected to help the
dapat lebih memahami dampak dari setiap kegiatan operasional company gain a better understanding of the impacts of its
yang dijalankan. operational activities.
Umpan balik yang diterima menjadi masukan untuk terus The feedback received serves as valuable input for continuous
melakukan perbaikan dan peningkatan yang berkelanjutan. Hal improvement and development. It allows the company to be more
ini memberikan ruang bagi Perusahaan untuk lebih responsif responsive to environmental issues and to continuously enhance
terhadap isu lingkungan dan terus mengembangkan praktik terbaik best practices that support long-term sustainability goals.
yang mendukung tujuan keberlanjutan jangka panjang.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost
Perusahaan memahami bahwa kegiatan operasionalnya The Company understands that its operational activities have
memiliki dampak terhadap lingkungan dan masyarakat. Oleh impacts on the environment and society. Therefore, the Company
karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk mengelola kegiatan is committed to managing its operational activities responsibly
operasionalnya dengan tanggung jawab dan berkelanjutan, and sustainably, with the aim of minimizing negative impacts on
dengan tujuan untuk meminimalisir dampak negatif terhadap the environment and providing positive benefits to society.This
lingkungan dan memberikan manfaat positif bagi masyarakat. commitment is reflected in the allocation of environmental costs
Komitmen ini diwujudkan dalam alokasi biaya lingkungan hidup for sustainability.
untuk mendukung keberlanjutan lingkungan.
Konservasi Energi Energy Conservation
Perusahaan secara berkelanjutan berkomitmen untuk mendorong The Company is sustainably committed to promoting energy
efisiensi penggunaan energi dalam seluruh aktivitas usahanya. Hal efficiency in all of its business activities. This is achieved through
ini diwujudkan melalui berbagai upaya, seperti sosialisasi program various efforts, such as socialization of energy-saving programs
hemat energi yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan aimed at increasing employee awareness and understanding of
pemahaman karyawan tentang pentingnya efisiensi energi. the importance of energy efficiency.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 67
Page 71
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data Sosialisasi dilakukan melalui berbagai media, seperti pelatihan, Socialization is carried out through various media, such as training, seminar, dan poster. Selain itu, Perusahaan juga menerapkan seminars, and posters. Additionally, the Company also implements berbagai kebijakan untuk mendorong efisiensi energi seperti various policies to encourage energy efficiency, such as turning pemadaman lampu dan peralatan elektronik saat tidak digunakan. off lights and electronic equipment when not in use. The Company Perusahaan juga secara berkala memantau dan mengevaluasi also regularly monitors and evaluates energy consumption konsumsi energi di seluruh unit usaha. Hasil evaluasi digunakan across all business units. The results of the evaluation are used untuk merumuskan strategi dan program yang lebih efektif dalam to formulate more effective strategies and programs to improve meningkatkan efisiensi energi. energy efficiency. Penggunaan Air Water Usage Komitmen terhadap kelestarian lingkungan menjadi landasan The company’s commitment to environmental conservation serves bagi Perusahaan dalam mendorong efisiensi penggunaan air. as the foundation for promoting water use efficiency. This is realized Hal ini diwujudkan melalui implementasi program hemat air yang through the implementation of a water-saving program focused berfokus pada sosialiasi internal dengan menyampaikan informasi on internal outreach by providing information and education to dan edukasi pada karyawan tentang pentingnya hemat air melalu employees about the importance of water conservation through berbagai media cetak dan elektronik. various print and electronic media. Dengan melakukan sosialisasi tersebut diharapkan dapat By conducting this socialization, it is expected to significantly reduce menurunkan konsumsi air secara signifikan yang berkontribusi water consumption, which contributes to cost reduction, natural pada pengurangan biaya dan pelestarian sumber daya alam resource preservation, and increasing employee awareness of serta meningkatan kesadaran karyawan tentang pentingnya the importance of water conservation and environmentally friendly hemat air dan penerapan perilaku ramah lingkungan. Upaya behaviors. Efforts to improve water usage efficiency also have efisiensi penggunaan air juga memiliki target masa depan future targets, aiming to make the Company a pioneer in water dengan menjadikan Perusahaan sebagai pelopor dalam efisiensi usage efficiency in its industry. penggunaan air di industrinya. Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect Komitmen terhadap kelestarian lingkungan menjadi landasan The commitment to environmental sustainability serves as the bagi Perusahaan dalam mendorong efisiensi penggunaan air. foundation for the Company in promoting water use efficiency. This Hal ini diwujudkan melalui implementasi program hemat air yang is realized through the implementation of a water-saving program berfokus pada sosialiasi internal dengan menyampaikan informasi that focuses on internal outreach by providing information and dan edukasi pada karyawan tentang pentingnya hemat air melalu education to employees about the importance of conserving water berbagai media cetak dan elektronik. through various print and electronic media. Aspek Emisi Emission Aspect Selaras dengan upaya efisiensi dan konservasi energi, perseroan In line with efforts to improve energy efficiency and senantiasa berupaya untuk mengurangi emisi yang dihasilkan conservation, the company continuously strives to dari kegiatan usahanya dengan mendorong efisiensi penggunaan reduce emissions resulting from its business activities energi dalam seluruh aktivitas usaha. by promoting efficient energy use across all operations. Hal ini diwujudkan melalui sosialisasi program hemat energi This is implemented through awareness programs on energy yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman conservation aimed at increasing employee understanding and karyawan tentang pentingnya efisiensi energi. Upaya tersebut awareness of the importance of energy efficiency. These efforts diharapkan akan mampu menekan dampak buruk dari pelepasan are expected to help mitigate the negative impact of indirect carbon energi karbon tidak langsung dari penggunaan listrik dalam emissions from electricity usage in the company's operational kegiatan operasional perusahaan. activities. Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects Perusahaan senantiasa memastikan bahwa seluruh sampah yang The Company consistently ensures that all waste generated by dihasilkan setiap unit usaha dikelola secara bertanggung jawab each business unit is managed responsibly and sustainably. This dan berkelanjutan. Hal ini dilakukan melalui kerja sama dengan is carried out through collaboration with third parties who have pihak ketiga yang memiliki kompetensi di bidang pengelolaan expertise in waste management, as well as by implementing an limbah, serta menerapkan sistem pemilahan sampah yang efektif effective waste sorting system at the operational level. Waste is di tingkat operasional. Sampah dipisahkan berdasarkan jenisnya separated by type in order to maximize recycling potential and guna memaksimalkan potensi daur ulang dan meminimalkan minimize the amount of waste ending up in landfills. This approach sampah yang berakhir di tempat pembuangan akhir. Langkah ini not only contributes to environmental preservation but also reflects tidak hanya berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan, tetapi the company’s commitment to sustainable and environmentally juga menjadi bagian dari komitmen Perusahaan terhadap praktik friendly business practices. bisnis yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspect Perusahaan selalu membuka diri terhadap pengaduan terkait The Company remains open to receiving complaints related to isu-isu yang berkaitan dengan lingkungan hidup. Hal ini environmental issues. This is done to gather input and feedback dilakukan guna mengumpulkan masukan dan umpan balik dari from stakeholders in support of sustainability efforts. Throughout para Pemangku Kepentingan guna mendukung keberlanjutan. 2024, the company has not received any complaints. Sepanjang tahun 2024, Perusahaan belum menerima adanya pengaduan. 68 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 72
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
PENJELASAN DIREKSI Sustainability Governance Sustainability Performance
Board of Director’s Remark
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas sumber The Company is committed to improving the quality of human
daya manusia melalui program pelatihan yang berkelanjutan. resources through sustainable training programs. These programs
Program ini dirancang untuk membekali karyawan dengan are designed to equip employees with the skills and knowledge
keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan untuk menghadapi needed to deal with various situations and maintain safety in the
berbagai situasi dan menjaga keselamatan di lingkungan kerja. workplace. The training provided includes fire prevention training,
Pelatihan yang diadakan meliputi pelatihan penanggulangan handling emergency situations such as bomb threats, and specific
kebakaran, penanganan situasi darurat seperti ancaman bom, training programs related to building equipment maintenance.
hingga program pelatihan spesifik terkait perawatan peralatan Training methods are conducted by the Company's internal expert
gedung. Metode pelatihan dilakukan oleh tim ahli internal team, in collaboration with external partners, as well as online and
Perusahaan, melakukan kerjasama dengan mitra eksternal, serta face-to-face training. It is expected that through these training
pelatihan online dan tatap muka. Diharapkan dengan adanya programs, employee performance and productivity will increase,
pelatihan tersebut dapat meningkatkan kinerja dan produktivitas leading to increased employee retention.
karyawan hingga meningkatkan retensi karyawan.
Perusahaan berkomitmen untuk membangun dan memelihara The Company is committed to building and maintaining an
sistem manajemen sumber daya manusia yang efektif dan efisien effective and efficient human resource management system to
guna mendukung strategi dan tujuan bisnisnya. Hal ini dicapai support its business strategies and objectives. This is achieved
dengan menjaga tingkat perpindahan karyawan yang rendah, by maintaining a low employee turnover rate, improving employee
meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan karyawan, serta health and welfare, and aligning HR strategies with economic
menyesuaikan strategi SDM dengan situasi ekonomi. conditions.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perusahaan berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip Perusahaan berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip
kesetaraan kesempatan kerja bagi seluruh individu, tanpa The Company is committed to upholding the principle of equal
diskriminasi berdasarkan gender, golongan, suku, atau ras. Hal ini employment opportunities for all individuals, without discrimination
sejalan dengan nilai-nilai inti Perusahaan yang mengedepankan based on gender, class, ethnicity, or race. This is in line with
profesionalisme, integritas, dan transparansi. the Company's core values of professionalism, integrity, and
transparency.
Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka dan kompetitif, The recruitment process is conducted openly and competitively,
dengan fokus pada kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan with a focus on the qualifications and competencies required
untuk setiap posisi. Perusahaan menggunakan berbagai metode for each position. The Company uses various objective and
penilaian yang objektif dan terstandarisasi untuk memastikan standardized assessment methods to ensure that the best
bahwa kandidat terbaiklah yang terpilih. Komitmen Perusahaan candidates are selected. The Company's commitment to equal
terhadap kesetaraan kesempatan kerja tidak hanya terbatas pada employment opportunities is not limited to the recruitment process.
proses rekrutmen. Perusahaan juga menerapkan kebijakan yang The Company also implements fair and transparent policies
adil dan transparan dalam hal pengembangan karir, promosi, dan regarding career development, promotions, and rewards. This
penghargaan. Hal ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan aims to create a conducive work environment for all employees to
kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan untuk berkembang dan develop and achieve their full potential.
mencapai potensi terbaik mereka.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Social Aspect
Keterangan / Description 2024 2023 2022
Rasio Karyawan Perempuan
21,24% 23,08% 19,87%
Female Employees Ratio
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal
100% 100% 100%
Local Workforce Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perusahaan memiliki komitmen kuat untuk menjunjung tinggi The Company has a strong commitment to upholding fair
praktik ketenagakerjaan yang adil dan berkelanjutan. Hal ini and sustainable employment practices. This is manifested
diwujudkan melalui kebijakan yang melarang keras perekrutan through policies that strongly prohibit the recruitment of
pekerja di bawah umur dan penolakan terhadap segala bentuk kerja underage workers and reject all forms of forced labor. This
paksa. Komitmen ini sejalan dengan ketentuan ketenagakerjaan commitment is in line with the prevailing labor regulations
yang berlaku di Indonesia dan mendukung prinsip keberlanjutan. in Indonesia and supports sustainability principles.
Perusahaan menyadari bahwa eksploitasi tenaga kerja di The Company recognizes that the exploitation of underage labor
bawah umur dan praktik kerja paksa merupakan pelanggaran and practices of forced labor are violations of human rights and can
hak asasi manusia dan dapat berakibat fatal bagi para pekerja. have fatal consequences for workers. The Company believes that
Perusahaan percaya bahwa praktik ketenagakerjaan yang adil fair and sustainable employment practices are key to achieving
dan berkelanjutan merupakan kunci untuk mencapai kesuksesan long-term success.
jangka panjang.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 69
Page 73
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan remunerasi yang The Company is committed to providing competitive and fair
kompetitif dan adil kepada karyawannya, dengan mengacu pada remuneration to its employees, with reference to the Regional
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) Provinsi. Perusahaan Minimum Wage (UMR) provisions of the Province. The Company
menerapkan sistem remunerasi yang berdasarkan kinerja, di mana implements a performance-based remuneration system, where
karyawan dihargai atas kontribusi dan pencapaian mereka. Hal ini employees are rewarded for their contributions and achievements.
memungkinkan karyawan untuk mendapatkan penghasilan yang This allows employees to earn higher incomes than the Provincial
lebih tinggi dari UMR Provinsi, bahkan untuk golongan terendah. Minimum Wage, even for the lowest income brackets.
Perusahaan secara berkala melakukan penyesuaian gaji untuk The Company periodically adjusts salaries to ensure that the
memastikan bahwa remunerasi yang diberikan tetap kompetitif remuneration provided remains competitive and in line with current
dan sejalan dengan kondisi ekonomi terkini. Penyesuaian ini economic conditions. These adjustments are made considering
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk various factors, including inflation, economic growth, and Company
inflasi, pertumbuhan ekonomi, dan kinerja perusahaan. performance.
Remunerasi karyawan tetap golongan terendah /
Upah Minimum Regional Provinsi / Presentase /
Keterangan / Description Remuneration for the lowest level permanent
Provincial MinimumWage Percentage
employees
DKI Jakarta Rp5.067.381 Rp5.067.391 100%
Bandung, Jawa Barat Rp4.209.309 Rp4.210.000 100,02%
Surabaya, Jawa Timur Rp4.725.479 Rp4.839.000 102,40%
Gianyar, Bali Rp2.928.713 Rp2.928.713 100%
Tabanan, Bali Rp2.913.164 Rp2.913.164 100%
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Safe and Decent Work Environment
Di tengah situasi ekonomi global yang penuh tantangan di tahun Amidst the challenging global economic situation in 2024, the
2024, Perusahaan tetap berkomitmen untuk menyediakan tempat Company remains committed to providing a safe and comfortable
kerja dan fasilitas yang aman dan nyaman bagi seluruh karyawan workplace for all employees and business partners. This is a
dan mitra kerja. Hal ini merupakan salah satu pilar utama dalam key pillar in implementing occupational safety and health (OSH)
menjalankan program K3 guna menghindari kejadian berbahaya programs to avoid hazardous incidents and ensure the smooth
dan memastikan kelancaran operasional Perusahaan. Perusahaan operation of the Company. The Company understands that the
memahami bahwa keselamatan dan kesehatan karyawan safety and health of employees are important assets that need
merupakan aset penting yang perlu dijaga. Dengan memastikan to be preserved. By ensuring that employees work in a safe and
karyawan bekerja dalam lingkungan yang aman dan nyaman, comfortable environment, the Company can enhance overall
Perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja secara productivity and performance.
keseluruhan.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Karyawan Training and Employee Skill Development
2024 merupakan tahun yang penuh dengan tantangan dan 2024 was a year full of challenges and opportunities for the
peluang bagi Perusahaan. Di tengah situasi ekonomi global Company. Amidst the uncertain global economic situation, the
yang tidak menentu, Perusahaan tetap berkomitmen untuk Company remained committed to developing its employees' skills.
mengembangkan kemampuan karyawannya. Hal ini dilakukan This was done by organizing various training and development
dengan menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan programs designed to enhance employee competencies and
pengembangan yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi support the achievement of Company goals. Some of the programs
karyawan dan mendukung pencapaian tujuan Perusahaan. organized in 2024 included:
Program-program yang diselenggarakan pada tahun 2024 antara
lain:
• Seminar: Diselenggarakan untuk memberikan pengetahuan • Seminars: Organized to provide the latest knowledge and
dan wawasan terbaru tentang berbagai topik yang relevan insights on various topics relevant to the Company's industry
dengan industri dan bisnis Perusahaan. and business.
• Webinar: Diselenggarakan untuk memberikan pelatihan dan • Webinars: Organized to provide online training and education
edukasi secara online kepada karyawan di berbagai lokasi. to employees in various locations.
• Pelatihan Kerja: Diselenggarakan untuk meningkatkan • Job Training: Organized to enhance employees' skills and
keterampilan dan keahlian karyawan dalam bidang-bidang expertise in specific fields. These programs were attended by
tertentu. employees from various levels and departments.
Program-program ini diikuti oleh karyawan dari berbagai tingkatan These programs are attended by employees from various levels
dan departemen. Evaluasi yang dilakukan menunjukkan bahwa and departments. Evaluations conducted show that these
program-program ini memberikan dampak positif terhadap kinerja programs have a positive impact on employee performance and
karyawan dan Perusahaan. the Company.
Dampak Kegiatan Usaha Perusahaan Terhadap Masyarakat Impact of Company Business Activities on the Surrounding
Sekitar Community
Perusahaan secara konsisten menunjukkan komitmennya The Company consistently demonstrates its commitment to
terhadap keberlanjutan dengan aktif berkontribusi pada kehidupan sustainability by actively contributing to the lives of the communities
masyarakat di sekitar area operasinya. Berbagai program strategis around its operational areas. Various strategic programs are
diimplementasikan dalam beberapa bidang utama, seperti implemented in several key areas, such as health, education, and
kesehatan, pendidikan, dan penciptaan lapangan kerja. job creation.
70 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 74
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
PENJELASAN DIREKSI Sustainability Governance Sustainability Performance
Board of Director’s Remark
Perusahaan berkomitmen untuk meminimalkan dampak negatif The Company is committed to minimizing the negative impacts
dari kegiatan operasionalnya terhadap lingkungan. Upaya ini of its operational activities on the environment. This effort is
dilakukan melalui kerja sama strategis dengan dinas kebersihan made through strategic cooperation with the local government's
dan lingkungan hidup Pemerintah Daerah setempat. Kerja sama ini sanitation and environmental departments. This cooperation
meliputi proses pengolahan sampah dan limbah Bahan Berbahaya includes waste and hazardous waste (B3) management processes
dan Beracun (B3) yang dilakukan sesuai dengan peraturan carried out in accordance with applicable government regulations.
pemerintah yang berlaku. Komitmen Perusahaan terhadap The Company's commitment to sustainability and the community is
keberlanjutan dan masyarakat merupakan bagian integral dari an integral part of its business strategy. By implementing various
strategi bisnisnya. Dengan menjalankan berbagai program dan programs and collaborations, the Company continues to strive to
kerjasama, Perusahaan terus berupaya memberikan kontribusi make positive contributions to the surrounding community and the
positif bagi masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. environment.
Pengaduan Masyarakat Community Complaints
Perusahaan saat ini telah memiliki sistem pengaduan bagi The Company had a community complaint system as a platform for
masyarakat sebagai platform untuk menyampaikan berbagai conveying various complaints related to social and environmental
keluhan terkait isu sosial dan lingkungan di wilayah operasinya. issues in its operational area. It is important to note that throughout
Penting untuk dicatat bahwa sepanjang tahun 2023, tidak ada the year 2023, the Company did not receive any community
pengaduan masyarakat yang diterima oleh Perusahaan terkait complaints related to violations of social and environmental issues.
dengan pelanggaran isu sosial dan lingkungan.
Kegiatan Sosial Kemasyarakatan Community Social Activities
Dalam aspek pengembangan sosial kemasyarakatan, Perusahaan The Company is committed to sustainable development and
menjalankan berbagai program yang bersifat memberikan manfaat recognizes the importance of giving back to the communities in
bagi masyarakat di lingkungan operasional Perusahaan dan unit- which it operates. Therefore, the Company has implemented a
unit usaha. Adapun hal termaksud mencakup kegiatan-kegiatan number of CSR programs that focus on social and community
sebagai berikut: development, such as:
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial terhadap lingkungan As part of its social responsibility toward the environment and
dan masyarakat, Perseroan telah melaksanakan berbagai society, the Company carried out various Corporate Social
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) sepanjang tahun Responsibility (CSR) activities throughout 2024. These initiatives
2024. Kegiatan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam reflect the Company’s commitment to creating a cleaner,
menciptakan lingkungan yang lebih bersih, sehat, dan aman bagi healthier, and safer environment for all communities. In addition
seluruh komunitas. Selain memberikan manfaat bagi masyarakat, to benefiting the public, the CSR programs are also aligned with
program CSR ini juga sejalan dengan Tujuan Pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs) set by the United
Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development Goals (SDGs) Nations.
yang ditetapkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB).
Salah satu inisiatif yang dilakukan adalah pembersihan area lahan One of the main initiatives was the Vacant Land Cleaning activity,
kosong di lingkungan sekitar unit Puri Casablanca Residences, conducted on December 23, 2024. This initiative aimed to maintain
yang dilaksanakan pada tanggal 23 Desember 2024. Kegiatan the cleanliness of the surrounding environment and create a more
ini bertujuan untuk menjaga kebersihan lingkungan sekitar serta organized and comfortable space for the community. With a total
menciptakan ruang yang lebih tertata, aman, dan nyaman bagi cost of IDR 2,173,749, this activity demonstrated the Company’s
penghuni dan masyarakat sekitar. Kegiatan ini menunjukkan upaya tangible efforts in supporting environmental sustainability and
nyata Perseroan dalam mendukung keamanan dan kenyamanan improving the aesthetics of the area. This program supports SDG
lingkungan, serta estetika kawasan sekitar. Program ini sejalan 11: Sustainable Cities and Communities, which emphasizes the
dengan TPB 11: Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan, yang importance of building clean, healthy, and sustainable urban
menekankan pentingnya menciptakan kota yang bersih, sehat, areas.
dan berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan juga berkontribusi dalam meningkatkan Additionally, the Company contributed to enhancing workplace
keselamatan kerja dan kesiapsiagaan terhadap bencana dengan safety and disaster preparedness by organizing an Earthquake
mengadakan latihan penanggulangan gempa bumi, yang Emergency Drill on May 31, 2024. The purpose of this activity was
dilaksanakan pada tanggal 31 Mei 2024 di unit Puri Casablanca to provide education and raise awareness among employees and
Residences. Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan edukasi the surrounding community in dealing with emergency situations
serta meningkatkan kesadaran karyawan, penghuni dan caused by earthquakes. Despite no additional budget allocation,
komunitas sekitar dalam menghadapi situasi darurat akibat gempa the training was conducted effectively through good internal
bumi. Program ini mendukung TPB 11: Kota dan Pemukiman coordination. This program supports SDG 11: Sustainable Cities
yang Berkelanjutan, khususnya target 11.5 yang berfokus pada and Communities, particularly target 11.5, which focuses on
pengurangan dampak bencana alam. reducing the impact of natural disasters.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keselamatan di tempat As part of its commitment to workplace safety, the Company
kerja, Perseroan juga menyelenggarakan latihan penanggulangan also conducted a fire drill on November 30, 2024, at the Puri
kebakaran dalam gedung pada tanggal 30 November 2024 di Casablanca Residences unit. This program was carried out
unit Puri Casablanca Residences. Program ini dilaksanakan to enhance the preparedness of residents and employees in
untuk meningkatkan kesiapsiagaan penghuni dan karyawan responding to potential fire incidents and to ensure that every
dalam menangani potensi kebakaran serta memastikan bahwa individual understands the proper evacuation procedures.
setiap individu memahami prosedur evakuasi yang tepat. Dengan Through this training, the Company aims to build an informed
adanya pelatihan ini, Perseroan berharap dapat menciptakan and disaster-responsive community, particularly concerning fire
komunitas yang teredukasi dan tanggap bencana, terutama terkait hazards in the area. This activity aligns with SDG 3: Good Health
risiko kebakaran di kawasan unit. Kegiatan ini sejalan dengan TPB and Well-being, specifically target 3.9, which aims to reduce the
3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera, khususnya target 3.9 yang negative impact of environmental hazards on human health.
bertujuan untuk mengurangi dampak negatif bahaya lingkungan
terhadap kesehatan manusia.
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 71
Page 75
STRATEGI KEBERLANJUTAN IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN DATA PERUSAHAAN Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Highlights Company Data Pada bulan Agustus 2024, Perusahaan melalui salah satu unit In August 2024, the Company, through one of its business usahanya Plaza Parahyangan menggelar kegiatan cek kesehatan units, Plaza Parahyangan, held a free health check event in gratis dengan bekerja sama dengan Dinkes. collaboration with the Health Office. Melalui serangkaian kegiatan CSR ini, Perseroan menunjukkan Through this series of CSR initiatives, the Company demonstrates peran aktifnya dalam membangun lingkungan yang lebih baik, baik its active role in building a better environment in terms of dari segi kebersihan, kesiapsiagaan bencana, maupun keselamatan cleanliness, disaster preparedness, and workplace safety. This kerja. Komitmen ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang commitment is expected to deliver sustainable benefits for all berkelanjutan bagi seluruh pihak yang terlibat serta menciptakan stakeholders and create a positive impact on the surrounding dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Dengan community and environment. By integrating CSR initiatives mengintegrasikan inisiatif CSR ke dalam pencapaian TPB, into the achievement of the SDGs, the Company contributes to Perseroan turut berkontribusi dalam menciptakan dunia yang lebih creating a more inclusive, safe, and sustainable world for future inklusif, aman, dan berkelanjutan bagi generasi mendatang. generations. Aspek Tanggung Jawab Barang dan Jasa Product and Service Responsibility Aspects Perusahaan menempatkan keselamatan sebagai prioritas utama The Company prioritizes safety in all its operational activities. dalam seluruh kegiatan operasionalnya. Komitmen ini diwujudkan This commitment is realized through the implementation of melalui penerapan prosedur operasi standar yang ketat, strict standard operating procedures, particularly in disaster khususnya dalam penanggulangan bencana seperti kebakaran. management such as fire prevention. In the hospitality segment, Di segmen perhotelan, standar pelayanan yang komprehensif comprehensive service standards include aspects of security, mencakup aspek keamanan, kebersihan, dan standarisasi kualitas cleanliness, and food quality standardization, ensuring customer makanan, memastikan kepuasan pelanggan tanpa mengabaikan satisfaction without compromising guest safety. keselamatan tamu. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent PartyFor the 2024 Untuk tahun buku 2024, belum ada verifikasi yang dilakukan oleh fiscal year, no third-party verification has been conducted on the pihak ketiga atas Laporan Keberlanjutan Perseroan. Company's Sustainability Report. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Response to Feedback on the Previous Year's Sustainability Tahun Sebelumnya Report Atas Laporan Keberlanjutan 2023, Perseroan tidak menerima Regarding the 2023 Sustainability Report, the Company did not umpan balik pada tahun 2024. receive any feedback in 2024. 72 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 76
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN KINERJA KEBERLANJUTAN
PENJELASAN DIREKSI Sustainability Governance Sustainability Performance
Board of Director’s Remark
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN 2024
PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS STATEMENT REGARDING
RESPONBILITY FOR 2024 SUSTAINABILITY REPORT OF PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby state that all information in the 2024
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indonesia Prima Annual Report of PT Indonesia Prima Property Tbk has been
Property Tbk 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung reported completely and we are fully responsible for the accuracy
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. of the contents in the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 28 April 2025 Jakarta, April 28, 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
FERRY SISWOJO DJONGIANTO LUTFI DAHLAN SRIYANTO
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Vice President Commissioner Commissioner
RIS SUTARTO GATOT SUBROTO SYAMSUDDIN LOLOGAU
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
HUSNI ALI SYAHRUL EFFENDI MARISA KOLONAS
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director
NJUDARSONO YUSETIJO AGUS GOZALI HARTONO CHANDRAJA HARITA
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 73
Page 77
PT INDONESIA PRIMA PROPER TY TBK
Page 78
Page 79
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NO. 51/POJK.03/2017
List of Disclosures According to the Regulation of Financial Services Authority
No. 51/POJK.03/2017
Uraian Halaman
Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy
2
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability Aspects
10
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. Quantity of products or services sold;
2. Pendapatan atau penjualan;
3. Laba atau rugi bersih; 2. Revenue or sales;
4. Produk ramah lingkungan; dan 3. Net profit or loss;
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 4. Environment-friendly products; and
proses bisnis Keuangan Keberlanjutan. 5. Engagement of local stakeholders concerning
the Sustainability business process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects
10
1. Penggunaan energi; 1. Energy consumption;
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan; 2. Emission reductions achieved;
3. Pengurangan limbah dan efluen; dan 3. Reduction of waste and effluent; and
4. Pelestarian keanekaragaman hayati. 4. Biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect
10
3. Profil Perusahaan
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan; 3. Company Profile 16
a. Company vision, mission, and sustainability values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 14-15
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewa- 1. Total assets or asset capitalization, and total
jiban; liabilities;
2. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 2. The number of employees by gender, position, 28
jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagak- age, education, and employment status;
erjaan; 3. The name of shareholders and percentage of
3. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemi- share ownership; and 49
likan saham; dan 4. Operational area.
4. Wilayah operasional. d. Products, Services, and Business Activities Con-
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalan- ducted; 18-23
kan; e. Membership of associations;
e. Keanggotaan pada asosiasi; f. Significant Changes in Issuers and Public Compa- 47
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang nies. 47
Bersifat Signifikan.
4. Penjelasan Direksi 4. Board of Directors Remarks
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling the 55
pemenuhan strategi keberlanjutan; sustainability strategy;
b. Penerapan keuangan berkelanjutan; b. Implementation of Sustainable Finance; 56
c. Strategi pencapaian target. c. Target achievement strategy. 57
76 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 80
Uraian Halaman
Description Page
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable 60-61
Berkelanjutan; Finance;
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuan- b. Competency Development on Sustainable 61
gan Berkelanjutan; Finance;
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of Sus- 62
Berkelanjutan; tainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan; d. Stakeholder Relations; 62
e. Permasalahan Terhadap Penerapan
Keuangan berkelanjutan. e. Obstacles in implementing Sustainable Finance. 63
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan. a. Activities to Build a Culture of Sustainability. 66
Kinerja Ekonomi Economic Aspect
a. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, a. Comparison of Target and Performance of 66
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Target Financing, or Invest-
Pendapatan dan Laba Rugi; ment, Income and Profit and Loss;
b. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, b. Comparison of Portfolio Targets and Perfor-
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instru- mance, Financing Targets, or Investments in
men Keuangan atau Proyek yang Sejalan Financial Instruments or Projects Compatible
dengan Keuangan Berkelanjutan. with Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 66
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup. a. Environmental Cost. 67
Aspek Material Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan. a. Use of Environmentally Friendly Materials.
Aspek Energi Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; a. Amount and Intensity of Energy Used; 68
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency 68
Penggunaan Energi Terbarukan. and Use of Renewable Energy.
Aspek Air Water Aspect
a. Penggunaan air. a. Water usage. 66
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
a. Impact of Operational Areas Near or Located in 68
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi Conservation Areas or Areas with Biodiversity;
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati;
68
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati. b. Biodiversity Conservation Effort.
Aspek Emisi Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Di- a. Amount and Intensity of Emissions Produced by
hasilkan Berdasarkan Jenisnya; Type;
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi b. Emission Reduction Efforts and Achievements.
yang Dilakukan.
Aspek Limbah Dan Efluen Waste and effluent aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasil- a. Amount of Waste and Effluent Produced by
kan Berdasarkan Jenis; Type;
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen; b. Waste and Effluent Management Mechanism;
c. Tumpahan yang Terjadi ( jika ada). c. Waste Spills that Occur (if any).
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 77
Page 81
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan a. Number and Material of Environmental 68
Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas a. Commitment to Providing Services for Equal 69
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers.
Konsumen.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; a. Equal Employment Opportunity; 69
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; b. Child Labor and Forced Labor; 69
c. Upah Minimum Regional; c. Regional Minimum Wage; 70
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; d. Decent and Safe Working Environment; 70
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and 70
Pegawai. Development.
Aspek Masyarakat Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar; a. Impact of Operations on Surrounding 70
Communities;
b. Pengaduan Masyarakat; b. Public Complaint; 71
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility 71
(TJSL). Activities (CSR).
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect 72
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan; Financial Products/Services;
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for
Keamanannya bagi Pelanggan; Customers;
c. Dampak Produk/Jasa; c. Product/Service Impact;
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; d. Number of Products Recall;
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan. Financial Products and/or Services.
7. Lain-lain
Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika
a. Written Verification from an Independent Party 72
ada);
(if any);
b. Lembar Umpan Balik;
b. Feedback Sheet; 79
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik
c. Feedback on Previous Year’s Sustainability 72
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya;
Report;
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
d. List of Disclosures According to Financial 76
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 ten-
Services Authority Regulation Number 16/
tang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
POJK.04/2021 concerning the Implementation
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusa-
of Sustainable Finance for Financial Services
haan Publik.
Institutions, Issuers, and Public Companies.
78 PT INDONESIA PRIMA PROPERTY Tbk
Page 82
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/Saudara Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan berikutnya. improving quality of the subsequent sustainability reports.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and
balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas Neneng Nurdjanah Alamat / Address : Jl. Jend. Sudirman Kav. 34
informasi yang disajikan dalam Laporan ini Karet Tengsin, Tanah Abang
mohon dikirimkan kepada: Sekretaris Perusahaan Jakarta Pusat 10220 -
Please send your suggestion and response to Corporate Secretary Telepon / Phone : Indonesia
information presented in this Report to: Website : (+62-21) 50913988
Email : www.ipp.co.id
corsec@ipp.co.id
LAPORAN KEBERLANJUTAN | 2024 | Sustainability Report 79
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
INDONESIA PRIMA PROPER TY Tbk
p.3 ×14
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×3
unresolved
org
PT Triyasa Tamihan
p.18
unresolved
org
PT Ometraco Realty
p.18 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.18 ×7
unresolved
person
Hannywati Gunawan
· Notaris
p.18 ×3
unresolved
org
Ministry of Law Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak
p.18
unresolved
person
Hannywati
· Notaris
p.18
unresolved
org
Kementerian
p.18
unresolved
org
PT Angkasa Interland.
p.22 ×8
unresolved
org
PT Graha Hexindo.
p.23 ×3
unresolved
org
PT Griyamas
p.24
unresolved
org
PT Griyamas Muktisejahtera.
p.24 ×5
unresolved
org
PT Almakana Sari.
p.25 ×3
unresolved
org
PT Langgeng Ayomlestari.
p.26 ×3
unresolved
org
Pengelolaan Aset
p.26
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.26
unresolved
org
PT Ayomlestari
p.26
unresolved
org
PT Graha Mitrasantosa
p.26 ×3
unresolved
org
PT Graha Hexindo Jenis Pelatihan
p.29 ×2
unresolved
org
PT. Bukit Baiduri Pasca Pemilu
p.29
unresolved
org
PT Almakana Sari Jenis Pelatihan
p.29
unresolved
org
PT Sinergi Integra
p.29
unresolved
org
PT Griyamas Muktisejahtera Jenis Pelatihan
p.30
unresolved
org
PT Angkasa Interland Jenis Pelatihan
p.30
unresolved
org
PT Lontar Papyrus Pulp
p.33 ×2
unresolved
org
Paper Company Ltd
p.33 ×2
unresolved
org
Property Ltd
p.33 ×3
unresolved
org
PT Kura Kura Bali
p.33 ×2
unresolved
org
PT Antap Alam Lestari
· Wakil Direktur Utama
p.33 ×2
unresolved
org
PT Bali Turtle Island Development
· Direktur
p.33 ×4
unresolved
org
PT Antap Alam Lestari. Since
p.33
unresolved
org
PT Bali Turtle Island Development. Memperoleh
p.33
unresolved
org
PT Panen Lestari Basuki
p.34 ×6
unresolved
org
Departemen Agama. Selama
p.34
unresolved
—
Served
· Independent Commissioner
p.35 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.36 ×3
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.36 ×2
unresolved
org
Directorate General of Immigration
p.36
unresolved
org
Ministry of Law
p.36
unresolved
org
Intelejen Negara
p.36
unresolved
person
Dr. Oesman Sapta
p.36
unresolved
org
PT KMI Wire
p.37 ×6
unresolved
org
Cable Tbk
p.37 ×6
unresolved
org
Kepegawaian Daerah
p.38
unresolved
org
PT Jasinta Poly
p.39 ×2
unresolved
org
PT Indotama Daya Metal
p.39 ×2
unresolved
org
PT Dayin Kreativita
p.39 ×2
unresolved
org
PT Gajah Surya Arta Leasing
p.39 ×2
unresolved
org
PT Bank Dagang Nasional Indonesia
p.39 ×2
unresolved
org
PT DBS Securities
p.39 ×2
unresolved
—
Operational Manager
· Director
p.39
unresolved
org
PT Khotai Makmur Insan Abadi
p.39 ×2
unresolved
org
PT Indexim Coalindo
p.39 ×2
unresolved
org
PT Bukit Baiduri Energi
p.39 ×2
unresolved
org
Joined PT Equity Securities
· President Director
p.39
unresolved
org
Bapepam
p.39 ×8
unresolved
org
PT Filamindo Sakti
p.41 ×2
unresolved
org
PT Prima Sentra Megah
p.41 ×2
unresolved
org
PT IRC Inoac Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
PT Bando Indonesia
p.41 ×2
unresolved
org
PT Panen Boga Lestari
p.41 ×2
unresolved
org
PT Ometraco Wisma Perkasa
p.42 ×2
unresolved
org
PT Mahadhika Girindra
p.42 ×2
unresolved
org
Mitra Adi Perkasa Tbk
p.43 ×4
unresolved
org
PT Panen Lestari Internusa
· President Director
p.43 ×2
unresolved
org
PT Kebon Melati Mas
p.45 ×2
unresolved
org
PT Putra Satria Prima
p.45 ×2
unresolved
org
Pty. Ltd
p.45 ×4
unresolved
org
PT Mandiri Eka Abadi
p.45 ×2
unresolved
org
PT Sinar Menara Deli
p.45 ×2
unresolved
org
PT Supra Uniland Utama
p.45 ×2
unresolved
person
Michelle Liem Mei Fung. Notes.
p.46 ×2
unresolved
person
H. WIRJOMARTANI
p.47
unresolved
org
PT Paramita Swadaya
p.49
unresolved
org
PT Joselian Jaya
p.49
unresolved
org
PT Karya Makmur Unggul
p.49
unresolved
org
PT Mega Buana Sentosa
p.49
unresolved
org
Aurora Equity Pte. Ltd.
p.49
unresolved
org
Aurora Properties Pte. Ltd
p.49
unresolved
org
PT Ubud Alam Lestari
p.49
unresolved
org
PT Daya Indria Permai
p.49
unresolved
org
PT Ubud Resort Duta Bali
p.49
unresolved
org
PT Almakana Sari PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN SIGNIFICANT
p.50
unresolved
org
Pengelolaan Aset Daerah
p.50
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.50
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.51 ×2
unresolved
org
Public Accountant KAP Liana Ramon Xenia & Rekan
p.51
unresolved
org
Liana Ramon Xenia
p.51
unresolved
person
H. Thamrin
p.51
unresolved
org
Liana Ramon
p.51
unresolved
org
Public Accountant Liana Ramon Xenia & Rekan
p.51
unresolved
org
Xenia & Rekan
p.51
unresolved
org
Public Accountant KAP Bambang Sudaryono & Rekan
p.51
unresolved
org
Bambang Sudaryono
p.51
unresolved
org
Public Accountant Bambang Sudaryono & Rekan
p.51
unresolved
org
Sudaryono & Partners
p.51
unresolved
org
PT Manning Development Saham Seri A
p.52
unresolved
org
INDONESIAPRIMA PRIMAPROPERTY PROPERTYTbk TBK
p.57 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Prima
p.76
unresolved
person
Independent Vice
· President Commissioner
p.76 ×2
unresolved
person
Vice
· President Director
p.76 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.