Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 497
Page 1
Page 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Quality with
Integrity in Innovation
Kualitas dengan Integritas dalam Inovasi
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan The 2024 Annual and Sustainability Report of
PT CARSURIN Tbk 2024 dengan judul “Quality PT CARSURIN Tbk, with the theme “Quality with
with Integrity in Innovation” berfokus pada tema Integrity in Innovation” focuses on the theme of
mendorong pertumbuhan berkelanjutan melalui driving sustainable growth through innovative and
solusi inovatif dan berintegritas tinggi. Penekanan high-integrity solutions. Our strategic emphasis on
strategis kami pada inovasi mencerminkan komitmen innovation reflects our commitment to providing
kami dalam menyediakan layanan Testing, Inspection Testing, Inspection and Certification (TIC) services
and Certification (TIC) yang tidak hanya menjamin that not only ensure safety and compliance but
keselamatan dan kepatuhan, tetapi juga berkontribusi also contribute to the broader global agenda of
pada agenda global yang lebih luas terkait sustainability and environmental stewardship. This
keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan. Komitmen commitment is demonstrated through the following
ini ditunjukkan melalui inisiatif utama berikut: key initiatives:
1. Pengembangan Fasilitas Pengujian Baterai EV 1. Development of Indonesia’s Most Comprehensive
Paling Canggih dan Komprehensif di Indonesia State-of-the-Art EV Battery Testing Facility
Perseroan, bekerja sama dengan National The Company, in collaboration with the
Battery Research Institute (NBRI), telah National Battery Research Institute (NBRI), has
mendirikan fasilitas pengujian baterai established Indonesia’s most comprehensive
Kendaraan Listrik (EV) paling komprehensif di Electric Vehicle (EV) battery testing facility. This
Indonesia. Fasilitas ini menjadi tonggak penting facility marks a major milestone as the initial
sebagai langkah awal dalam mendukung step towards supporting the development of a
pengembangan ekosistem EV yang lengkap complete and robust EV ecosystem. Designed to
dan kuat. Dirancang untuk menyediakan provide comprehensive testing, validation, and
layanan pengujian, validasi, dan sertifikasi certification services, the facility addresses safety,
yang komprehensif, fasilitas ini memenuhi performance, and sustainability requirements.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
2
Annual & Sustainability Report 2024
Page 3
Quality with Integrity in Innovation
persyaratan keselamatan, kinerja, dan By ensuring the quality and reliability of EV
keberlanjutan. Dengan memastikan kualitas batteries, this initiative plays a vital role in
dan keandalan baterai EV, inisiatif ini berperan accelerating Indonesia’s transition to cleaner and
penting dalam mempercepat transisi Indonesia more sustainable transportation solutions.
menuju solusi transportasi yang lebih bersih
dan berkelanjutan.
2. Perluasan Layanan TIC Berbasis Teknologi 2. Expansion of Technology-Based TIC Services
Perseroan telah mengadopsi inovasi teknologi The Company has embraced technological
untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas layanan innovation to enhance the delivery and
TIC di berbagai sektor industri utama, termasuk efficiency of its TIC services across key
pertambangan, pertanian, infrastruktur, serta industry sectors, including mining, agriculture,
minyak & gas. Integrasi drone (Unmanned Aerial infrastructure, and oil & gas. The integration
Vehicle atau UAV) yang dilengkapi dengan of drones (Unmanned Aerial Vehicle or UAV)
teknologi pencitraan, survei, dan pemantauan equipped with advanced imaging, surveying,
canggih, dikombinasikan dengan kecerdasan and monitoring capabilities, combined
buatan dan analisis data yang lebih maju, telah with the power of artificial intelligence and
meningkatkan nilai layanan yang kami berikan advanced data analytics, has significantly
kepada klien. Dengan meningkatkan efisiensi increased the value we deliver to clients. By
operasional, mengurangi risiko keselamatan, improving operational efficiency, reducing
serta memberikan data yang lebih akurat, safety risks, and providing more accurate
layanan ini membantu mengatasi tantangan data, these services address key industry
industri sekaligus meminimalkan dampak challenges while minimizing environmental
lingkungan dan mendukung pengelolaan impact and supporting the sustainable
sumber daya yang berkelanjutan. management of resources.
3. Layanan Berorientasi Keberlanjutan Mendukung 3. Sustainability-Aligned Services Supporting the
Transisi Energi Global dan Ekonomi Hijau Global Energy Transition and Green Economy
Menyadari peran penting keberlanjutan Recognizing the critical role of sustainability
dalam transisi energi global, Perseroan telah in the global energy transition, the Company
memperluas layanannya untuk secara langsung has expanded its services to directly support
mendukung implementasi Tujuan Pembangunan the implementation of the United Nations
Berkelanjutan Perserikatan Bangsa Bangsa Sustainable Development Goals (SDGs). Our
(SDGs). Layanan kami kini mencakup program services now include comprehensive validation,
validasi, verifikasi, dan sertifikasi yang verification, and certification programs that
memastikan kredibilitas pengurangan emisi ensure the credibility of carbon emission
karbon serta klaim lingkungan lainnya. Layanan reductions and other environmental claims.
ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan industri These services are tailored to meet the evolving
yang sedang bertransisi menuju Ekonomi Hijau, needs of industries transitioning towards a
dengan fokus khusus pada proyek energi bersih Green Economy, with a particular emphasis
dan penilaian kinerja keberlanjutan. on clean energy projects and sustainability
performance assessments.
Melalui upaya terpadu ini, Perseroan berkontribusi Through these combined efforts, the Company is
dalam pengurangan emisi gas rumah kaca, contributing to the reduction of greenhouse gas
mendorong pertumbuhan ekonomi yang emissions, promoting sustainable economic growth,
berkelanjutan, dan menyediakan alat bagi industri and providing industries with the tools they need
untuk menghadapi persyaratan keberlanjutan baik to navigate both regulatory and market-driven
dari segi regulasi maupun pasar. sustainability requirements.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
3
Annual & Sustainability Report 2024
Page 4
Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat This Annual and Sustainability Report contains
pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, statements regarding the financial condition,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan operating results, projections, plans, strategies,
PT CARSURIN Tbk yang digolongkan sebagai policies, and objectives of PT CARSURIN Tbk that
pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan are classified as forward-looking statements in
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal- accordance with the applicable laws and regulations,
hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan except for matters that are of a historical nature.
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, dan These forward-looking statements are subject to risks,
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara uncertainties, and may result in actual developments
material berbeda dari yang dilaporkan. that differ materially from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Prospective statements in this Annual and
Tahunan dan Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan Sustainability Reportare prepared based on
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi numerous assumptions concerning current
mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis conditions and future events of the Company and
dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. the business. The Company shall have no obligation
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- to guarantee that all the valid documents presented
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan will bring specific results as expected.
membawa hasil-hasil sesuai harapan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat kata This Annual and Sustainability Report includes the
“Kami” dan “Perseroan” juga digunakan atas dasar term “We” and “The Company” also are at times
kemudahan untuk menyebut PT CARSURIN Tbk used to simply refer to PT CARSURIN Tbk as the
yang menjalankan bisnis utama di sektor Testing, Company runs business in Testing, Inspection and
Inspection and Certification (TIC). Certification (TIC) sector.
Untuk kemudahan dan konsistensi dalam penulisan For ease and consistency in the writing of this
laporan ini, PT CARSURIN Tbk (selanjutnya disebut report, PT CARSURIN Tbk (hereinafter referred to as
‘Perseroan’) akan merujuk pada perusahaan ‘the Company’) will be referred to as ‘the Company’
dengan menggunakan istilah ‘Perseroan’ setelah after its first mention. All references using this term
penyebutan pertama kali. Semua referensi yang in this report refer to PT CARSURIN Tbk.
menggunakan istilah ini dalam laporan ini merujuk
pada PT CARSURIN Tbk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
4
Annual & Sustainability Report 2024
Page 5
Quality with Integrity in Innovation
Daftar Isi
Table of Content
2 Penjelasan Tema
Theme Explanation
4 Sanggahan & Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
5 Daftar Isi
Table of Content
Ikhtisar Kinerja
01 Performance Highlights
10 Pencapaian Penting 2024
2024 Significant Achievement
12 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
14 Ikhtisar Saham
Stock Highlights PETROCHEMICAL
15 Aksi Korporasi 80 Keanggotaan Asosiasi
Corporation Action Association Members
17 Penghentian Sementara dan 84 Profil Direksi
Pembatalan Pencatatan Saham The Board of Directors’ Profile
Suspension and Delisting of Shares
92 Perubahan Komposisi Anggota Direksi
18 Peristiwa Penting dan Alasan Perubahannya
Significant Events
Changes In The Composition Of The Board Of
23 Penghargaan dan Sertifikasi Directors And The Reasons For The Changes
Award and Certifications Profil Dewan Komisaris
94
The Board of Commissioners’ Profile
Laporan Manajemen
02 Management Report 98 Perubahan Komposisi Anggota Dewan
Komisaris dan Alasan Perubahannya
Changes In The Composition of The Board of
27 Laporan Direksi Commissioners and The Reasons For The Changes
The Board of Directors’ Report
99 Perubahan Susunan Anggota Direksi dan
45 Laporan Dewan Komisaris Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku 2024
The Board of Commissioners’ Report Change In Composition of Members of The Board
of Directors and Board of Commissioners After
Profil Perseroan
03 Company Profile
100
Financial Year 2024
Sumber Daya Manusia
Human Capital
56 Informasi Perseroan
Corporate Information 103 Struktur Kepemilikan Saham
Share Ownership Structure
57 Riwayat Singkat Perseroan
Brief Company History 104 Struktur Pemegang Saham Utama dan
Pengendali
59 Jejak Langkah Structure of Major and Controlling Shareholders
Milestone
105 Daftar Entitas Anak dan Entitas Terasosiasi
62 Visi dan Misi List of Subsidiaries and Associated Entities
Vision and Mission
109 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
64 Nilai-Nilai Perseroan Chronology of Share Issuance and Listing
Corporate Values
109 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
66 Bidang Usaha Other Listing Information
Line of Business
109 Informasi Akuntan Publik dan Kantor
67 Produk dan Jasa Akuntan Publik
Products and Services Public Accountant Information and Public
Accounting Firm
69 Produk dan Jasa Unmanned Aerial Vehicle (UAV)
Products and Services of Unmanned Aerial Vehicle 110 Lembaga dan Profesi Penunjang Selain
(UAV) Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Institutions and Supporting Professions Other than
74 Wilayah Operasi Public Accountant and Public Accounting Firm
Operational Area
78 Struktur Organisasi
Organization Structure
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
5
Annual & Sustainability Report 2024
Page 6
Analisis dan Pembahasan
04 Manajemen
Management Discussion and Analysis
114 Tinjauan Makroekonomi & Industri
Macroeconomic and Industry Overview
117 Tinjauan Industri Testing, Inspection and
Certification (TIC) 2024
Testing, Inspection and Certification (TIC) Industry
Review 2024
119 Tinjauan Kinerja Operasi per Segmen Usaha
Operational Performance Review per Business
Segment
123 Prosedur, Kapasitas dan Perkembangan
Kegiatan Usaha
Procedure, Capacity and Development of Business
Activities
130 Realisasi Proyek dan Bisnis 2024 serta
Rencana Pengembangan 2025
2024 Project and Business Realization and 2025
AGRICULTURE
Development Plan
132 Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
134 Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity 146 Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2024
Capital Goods Investment Realization in 2024
137 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lainnya Konsolidasian 147 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Statement of Consolidated Profit or Loss and Other Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Comprehensive Income Material Information and Facts Occurring After the
Accountant’s Reporting Date
140 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Statement of Consolidated Cash Flows 148 Prospek Usaha
Business Prospects
141 Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
152 Perbandingan Target Dan Realisasi Kinerja
143 Kemampuan Membayar Utang Operasional dan Keuangan
Debt Servicing Capacity Comparison Between Operating and Financial
Performance Targets and Achievements
143 Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables 152 Proyeksi Tahun 2025
Projection for the Year 2025
144 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
Struktur Modal 153 Aspek Pemasaran
Capital Structure and Management’s Policy on Marketing Aspect
Capital Structure
157 Tinjauan Dividen
145 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Dividend Review
Material Commitments for Capital Goods Investment
173 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
159 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Utilization of Proceeds from Public Offering
160 Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/
Modal
Material Information on Investments, Expansions,
Divestments, Mergers, Acquisitions or Restructuring
of Capital/ Debt
162 Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan
Pihak Terafiliasi
Information on Material Transactions with Conflicts of
Interest or Transactions with Affiliated Parties
165 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
dan Dampaknya
Changes in Legislative Regulations and Their Impact
165 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya
CHARCOAL
Changes in Accounting Policies and Their Impact
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
6
Annual & Sustainability Report 2024
Page 7
Quality with Integrity in Innovation
248 Kode Etik Perseroan
Company Code of Ethics
250 Program Kepemilikan Saham Manajemen &
Program Kepemilikan Saham Karyawan
Management Stock Ownership Program & Employee
Stock Ownership Program
253 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
256 Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
258 Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
265 Akses Informasi
Information Access
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
268 Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
270 Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
272 Penentuan Topik Material dan Batasan Materi
Tata Kelola Perusahaan
05
Determination of Material Topics and Boundaries
Good Corporate Governance
277 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
168 Pendahuluan 282 Penjelasan Direksi
Introduction Directors’ Explanation
178 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tata Kelola Keberlanjutan
287
General Meeting of Shareholders (GMS)
Sustainability Governance
188 Direksi
Board Of Directors 292 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
198 Dewan Komisaris
Board Of Commissioners 295 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
206 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi 302 Kepatuhan Pajak
Nomination and Remuneration of the Board of Tax Compliance
Commissioners and Board of Directors
304 Menjaga Kelestarian Lingkungan Hidup
210 Transparansi dan Integritas Dewan Komisaris Preserving The Environment
dan Direksi
Transparency and Integrity of the Board of 318 Ketenagakerjaan
Commissioners and Board of Directors Employment
213 Komite Audit 344 Sistem Manajemen Kesehatan dan
Audit Committee Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
219 Komite Nominasi dan Remunerasi Management System
Nomination and Remuneration Committee
355 Kontribusi Terhadap Masyarakat
224 Komite Lain yang Dimiliki Perseroan Contribution to Society
Other Committees of the Company
368 Bisnis Bertanggung Jawab
228 Sekretaris Perusahaan Responsible Business
Corporate Secretary
235 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Laporan Keuangan
407
Financial Statement
240 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
242 Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
246 Audit External
External Audit
247 Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Cases with a Material Impact
247 Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
7
Annual & Sustainability Report 2024
Page 8
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
01
02
03
04
05
06
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
8
Annual & Sustainability Report 2024
Page 9
Quality with Integrity in Innovation
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
9
Annual & Sustainability Report 2024
Page 10
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Pencapaian Penting 2024
2024 Significant Achievement
Pendapatan Laba Neto Tahun Berjalan Jumlah Aset
Revenues Net Profit for the Year Total Assets
Rp 448,52
Miliar | Billion
Rp 23,53
Miliar | Billion
Rp 360,04
Miliar | Billion
Penghargaan 2024 Survei Keterikatan Karyawan
Awards in 2024 Employee Engagement Survey
3rd
Juara | Champion
80 %
PT CARSURIN Tbk meraih Juara 3 (tiga) Keterikatan karyawan PT CARSURIN Tbk
Eco-office award 2024 kategori laboratorium pada tahun 2024 mencapai skor 4,83 (80%).
dari pemerintah kota Banjarbaru, sebagai Keberhasilan ini menjadi fondasi yang kuat untuk
pengakuan atas komitmen menjadi kantor peningkatan lebih lanjut, terutama dalam aspek
berwawasan lingkungan. pembelajaran dan pertumbuhan, fasilitas dan
lingkungan kerja.
PT CARSURIN Tbk was awarded 3rd Place in PT CARSURIN Tbk employee engagement in
the 2024 Eco-Office Award in the laboratory 2024 reached a score of 4.83 (80%). This success
category by the Banjarbaru City Government, is a strong foundation for further improvement,
in recognition of its commitment to being an especially in the aspects of learning & growth,
environmentally conscious office. facilities, and working environment.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
10
Annual & Sustainability Report 2024
Page 11
Quality with Integrity in Innovation
20
Kantor Cabang
Branch Offices
18
Laboratorium
Laboratories
Kinerja Lingkungan
Environmental Performances
Intensitas Penggunaan Energi Penggunaan Air Penanaman Pohon
Energy Usage Intensity Water Use Tree Planting
6,48
Gjoule/Karyawan | Gjoule/Employee
3.411 m3
1.111
Pohon | Tree
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
11
Annual & Sustainability Report 2024
Page 12
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laba (Rugi) Komprehensif
Comprehensive Income (Loss)
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Perubahan
Uraian 2024 2023 2022 Change (%)
Description
Pendapatan 448.515 444.429 363.365 0,92 Revenues
Laba Bruto 241.109 227.376 183.480 6,04 Gross Profit
Laba Usaha 37.701 54.389 48.707 (30,68) Income from Operations
Laba Neto Tahun Berjalan 23.532 27.800 30.210 (15,35) Net Profit for the Year
Laba Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada: Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 23.110 27.549 29.938 ( 1 6 ,1 1 ) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 423 252 272 67,93 Non-Controlling Interests
Total Laba Komprehensif 23.982 26.419 30.560 (9,23) Total Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 23.577 26.165 30.559 (9,89) Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 405 254 1 59,24 Non-Controlling Interests
Laba Per Saham Dasar 8,14 11,23 473,24 (27,57) Basic Earnings Per Share
Posisi Keuangan
Financial Position
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Perubahan
Uraian 2024 2023 2022 Change (%)
Description
Jumlah Aset 360.043 306.045 170.091 17,64 Total Assets
Jumlah Liabilitas 1 2 9 . 41 6 92.982 55.562 39,18 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 230.627 213.064 114.529 8,24 Total Equity
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
12
Annual & Sustainability Report 2024
Page 13
Quality with Integrity in Innovation
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Perubahan
Uraian 2024 2023 2022 Change (%)
Description
Rasio Laba terhadap Total Aset (%) 6,54 9,08 17,76 (28,05) Profit to Total Assets Ratio (%)
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas (%) 10,20 13,05 26,38 (21,80) Profit to Total Equity Ratio (%)
Marjin Laba Bruto (%) 53,76 51,16 50,49 (5,07) Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Operasional (%) 8,41 12,24 13,4 (31,31) Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Neto (%) 5,25 6,26 8,31 (16,12) Net Profit Margin (%)
Rasio Lancar (x) 2,47 4,24 3,63 (41,76) Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x) 0,56 0,44 0,49 28,58 Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (x) 0,36 0,30 0,33 18,31 Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Perputaran Utang (x) 15,82 55,33 28,74 (71,40) Accounts Payable Turnover (x)
Rasio Perputaran Piutang (x) 5,77 6,20 7, 3 4 (6,85) Account Receivable Turnover (x)
Rata-rata Pengumpulan Piutang (hari) 62 58 49 7,35 Average Collection Period (days)
Grafik Ikhtisar Keuangan
Graph of Financial Highlights
Pendapatan Laba Neto Tahun Berjalan Total Laba Komprehensif
Revenues Net Profit for the Year Total Comprehensive Income
363.365 30.210 30.560
2022 2022 2022
444.429 27.800 26.419
2023 2023 2023
448.515 23.532 23.982
2024 2024 2024
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah in million Rupiah
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
170.091 55.562 114.529
2022 2022 2022
306.045 92.982 213.064
2023 2023 2023
360.043 129.416 230.627
2024 2024 2024
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah in million Rupiah in million Rupiah
Rasio Lancar Margin Laba Operasional Marjin Laba Neto
Current Ratio Operating Profit Margin Net Profit Margin
3,63 13,4 8,31
2022 2022 2022
4,24 12,24 6,26
2023 2023 2023
2,47 8,41 5,25
2024 2024 2024
dalam kali dalam persen (%) dalam persen (%)
in times in percentage (%) in percentage (%)
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
13
Annual & Sustainability Report 2024
Page 14
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham dan Kapitalisasi Pasar
Stock Price and Market Capitalization
Jumlah saham beredar 2.892.000.000
Total shares outstanding
Volume Kapitalisasi Pasar
Tahun Periode Tertinggi Terendah Penutupan (Rp Juta)
Perdagangan
Year Period Highest Lowest Closing Market Capitalization
Trading Volume
(Rp Million)
Triwulan I / Q1 130 99 103 57.578.400 297.876
Triwulan II / Q2 110 91 100 15.777.500 289.200
2024
Triwulan III / Q3 125 90 104 65.469.600 300.768
Triwulan IV / Q4 147 81 118 343.008.500 341.256
Total 481.834.000
Triwulan I / Q1 N/A N/A N/A N/A N/A
Triwulan II / Q2 N/A N/A N/A N/A N/A
2023
Triwulan III / Q3 168 96 109 1.888.426.178 315.228
Triwulan IV / Q4 140 91 129 374.432.048 373.068
Total 2.262.858.226
*) PT CARSURIN Tbk mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Juli 2023.
*) PT CARSURIN Tbk officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on July 10, 2023.
Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movements
Volume (Saham) Harga (Rp)
Volume (Share) Price (Rp)
130.00
250m 125.00
120.00
200m
115.00
150m
110.00
100m 105.00
100.00
50m
95.00
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
14
Annual & Sustainability Report 2024
Page 15
Quality with Integrity in Innovation
Aksi Korporasi
Corporation Action
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2024, PT CARSURIN Tbk melaksanakan In 2024, PT CARSURIN Tbk carried out a corporate
aksi korporasi berupa pembagian dividen kepada action in the form of a dividend distribution to
para pemegang saham. Aksi korporasi ini didasari shareholders. This corporate action was based on
dari keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the decision made at the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan pada of Shareholders (AGMS) held on June 28, 2024. The
28 Juni 2024, Perseroan mengalokasikan 24,45% Company allocated 24.45% of its net profit for the
dari laba bersih di tahun buku 2023 atau sebesar fiscal year 2023, amounting to Rp6,796,200,000
Rp6.796.200.000 (Rp2,35 per saham) untuk (Rp2.35 per share), as cash dividends. The cash
dibayarkan sebagai dividen tunai. Pembayaran dividend payment was made on August 1, 2024.
dividen tunai telah dilaksanakan pada tanggal
1 Agustus 2024.
Pendirian Anak Usaha Establishment of Subsidiaries
Perseroan melaksanakan aksi korporasi dengan The Company carried out a corporate action as an
melakukan investasi dalam bentuk pendirian anak investment by establishing a new subsidiary named
usaha dengan nama PT CARSURIN Minerals Solutions. PT CARSURIN Minerals Solutions. The establishment
Pendirian anak usaha ini telah dinyatakan dalam Akta of this subsidiary was formalized in the Deed of
Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 05 tanggal Establishment of a Limited Liability Company Number
30 September 2024 yang dibuat di hadapan Notaris 05, dated September 30, 2024, made before Notary
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah mendapatkan Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and has been approved by
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-0077496. of Indonesia under Decree Number AHU-0077496.
AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 02 Oktober 2024. AH.01.01.TAHUN 2024, dated October 02, 2024.
PT CARSURIN Minerals Solutions didirikan sebagai PT CARSURIN Minerals Solutions was established as
anak usaha sub-holding untuk menunjang strategi a sub-holding subsidiary to support the Company’s
jangka panjang Perseroan di bidang usaha long-term strategy in the mining sector and to enhance
mineral yang diharapkan dapat meningkatkan dan and assist the Company’s operational activities.
membantu kegiatan operasional Perseroan.
Perseroan mendirikan anak usaha baru yaitu The Company established another new subsidiary,
PT CARSURIN eMobility Solutions berdasarkan Akta PT CARSURIN eMobility Solutions, based on the
Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 02 tanggal Deed of Establishment of a Limited Liability Company
09 Desember 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Number 02, dated December 09, 2024, made
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah mendapatkan before Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and has
pengesahan pendirian dari Menteri Hukum been approved by the Minister of Law and Human
Republik Indonesia melalui Surat Keputusannya Rights of the Republic of Indonesia under Decree
Nomor AHU-0098471.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal Number AHU-0098471.AH.01.01.TAHUN 2024, dated
10 Desember 2024. December 10, 2024.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
15
Annual & Sustainability Report 2024
Page 16
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Perusahaan Patungan Joint Venture
PT CARSURIN Minerals Solutions (anak usaha PT CARSURIN Minerals Solutions (a subsidiary of
Perseroan) telah mendirikan perusahaan baru yang the Company) established a new company named
diberi nama PT CARSURIN Indo Mineral PT CARSURIN Indo Mineral, which is the result of
yang merupakan hasil joint venture antara a joint venture between PT CARSURIN Minerals
PT CARSURIN Minerals Solutions dan Solutions and PT Indo Mineral Research. This joint
PT Indo Mineral Research yang ditujukan untuk venture is aimed at supporting the Company’s
menunjang strategi jangka panjang Perseroan long-term strategy in the mineral business. In this
di bidang usaha mineral. Dalam hal ini tidak case, there is no affiliation between PT Indo Mineral
terdapat hubungan afiliasi antara PT Indo Mineral Research and PT CARSURIN Tbk or PT CARSURIN
Research dengan PT CARSURIN Tbk atau Minerals Solutions.
PT CARSURIN Minerals Solutions.
Pendirian perusahaan baru tersebut telah The establishment of the new company has
dinyatakan di dalam Akta Pendirian Perseroan been stated in the Deed of Establishment of
Terbatas Nomor 2 tanggal 02 Desember 2024 yang Limited Liability Company Number 2 dated
dibuat di hadapan Notaris Rini Yulianti, SH dan telah December 02, 2024, made before Notary Rini
mendapatkan pengesahan pendirian Badan Hukum Yulianti, SH, and has obtained authorization for the
Perseroan Terbatas dari Menteri Hukum Republik establishment of a Limited Liability Company from the
Indonesia melalui Surat Keputusannya Nomor Minister of Law of the Republic of Indonesia through
AHU-0095763.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal his Decree Number AHU-0095763.AH.01.01.TAHUN
02 Desember 2024 dengan kepemilikan saham 2024 dated December 02, 2024, with share ownership
PT CARSURIN Minerals Solutions sebesar 51% of PT CARSURIN Minerals Solutions amounting
dan yang dimiliki oleh PT Indo Mineral Research 51% and owned by PT Indo Mineral Research
sebesar 49%. amounting 49%.
Selanjutnya, entitas anak PT CARSURIN Tbk Next, the subsidiary of PT CARSURIN Tbk changed
mengalami perubahan nama dari sebelumnya its name from PT CARSURIN Offshore Services to
PT CARSURIN Offshore Services menjadi PT CARSURIN UAV Solutions. This change aims
PT CARSURIN UAV Solutions. Perubahan ini bertujuan to strengthen the branding of the services offered
untuk memperkuat branding atas layanan yang in the geospatial business, which is part of the
ditawarkan dalam bisnis geospasial, yang menjadi company's development strategy.
bagian dari strategi pengembangan perusahaan.
Selain perubahan nama, terjadi peningkatan modal In addition to the name change, the company increased
dasar dari Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah) its authorized capital from Rp2,000,000,000 (two
menjadi Rp20.000.000.000 (dua puluh miliar Rupiah). billion Rupiah) to Rp20,000,000,000 (twenty billion
Sementara itu, modal ditempatkan dan disetor yang Rupiah). Meanwhile, the paid-up capital, previously
sebelumnya sebesar Rp910.000.000 (sembilan Rp910,000,000 (nine hundred and ten million
ratus sepuluh juta Rupiah) mengalami peningkatan Rupiah), a significant increase to Rp5,000,000,000
signifikan menjadi Rp5.000.000.000 (lima miliar (five billion Rupiah). This capital increase marks a
Rupiah). Peningkatan modal ini menandakan langkah strategic initiative for the company to expand its
strategis Perseroan dalam memperluas kapasitas operational capacity in the geospatial sector.
operasionalnya di sektor geospasial.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
16
Annual & Sustainability Report 2024
Page 17
Quality with Integrity in Innovation
Penghentian Sementara dan Pembatalan
Pencatatan Saham
Suspension and Delisting of Shares
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan As of the end of 2024, the Company has not
tidak mengalami penghentian sementara ataupun experienced any temporary suspension or delisting
pembatalan pencatatan atas saham Perseroan, of its shares, and therefore, there is no information
sehingga tidak terdapat informasi mengenai regarding the reasons for any such suspension or
alasan penghentian sementara dan pembatalan delisting, nor any efforts to resolve these matters.
pencatatan saham serta upaya untuk menyelesaikan
hal tersebut.
LABORATORY
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
17
Annual & Sustainability Report 2024
Page 18
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2024
2024 Significant Events
Sepanjang tahun 2024, Perseroan aktif berpartisipasi Throughout 2024, the Company remained actively
dalam berbagai kegiatan industri baik di tingkat global engaged in both global and national industry activities.
maupun nasional. Hal ini menunjukkan keberadaan This demonstrates the Company’s strong presence within
Perseroan yang kuat dalam ekosistem industri serta the industrial ecosystem and reinforces its position as a
memperkuat posisinya sebagai pemain kunci di di sektor key player in the Testing, Inspection, and Certification
Testing, Inspection and Certification (TIC). (TIC) sector.
PT CARSURIN Tbk melakukan Management Review dan
23-24 Januari 2024 | January 23-24, 2024
Kick Off Meeting 2024 di Bangkok, Thailand.
PT CARSURIN Tbk held a Management Review and Kick Off
Meeting for 2024 in Bangkok, Thailand.
Kegiatan ini dirancang untuk mengevaluasi kinerja keseluruhan organisasi,
memastikan keselarasan strategis, serta menilai efektivitas sistem
manajemen yang telah diterapkan. Selain itu, inisiatif ini juga bertujuan
untuk membangun pemahaman bersama, merumuskan rencana kerja,
dan memperkuat komitmen seluruh tim terhadap program-program
PT CARSURIN Tbk yang akan dijalankan sepanjang tahun 2024.
This initiative was designed to assess the organization’s overall
performance, ensure strategic alignment, and evaluate the
effectiveness of implemented management systems. It also served to
foster a shared understanding, formulate work plans, and strengthen
team-wide commitment to the programs of PT CARSURIN Tbk to be
executed throughout 2024.
27 Februari 2024 | February 27, 2024
Penandatanganan Strategic Alliance Agreement (SAA)
Signing of Strategic Alliance Agreement (SAA)
PT CARSURIN Tbk dan National Battery Research Institute (NBRI)
melakukan penandatanganan Strategic Alliance Agreement (SAA)
yang merupakan kolaborasi dalam memperkuat posisi Indonesia
pada industri Kendaraan Listrik (EV).
PT CARSURIN Tbk and the National Battery Research Institute
(NBRI) have signed a Strategic Alliance Agreement (SAA) to
collaborate in strengthening Indonesia’s position in the Electric
Vehicle (EV) industry.
28 Juni 2024 | June 28, 2024
Public Expose PT CARSURIN Tbk 2024
Public Expose PT CARSURIN Tbk 2024
Pada Public Expose 2024, PT CARSURIN Tbk menyampaikan
berbagai strategi bisnis dan optimisme Perseroan dalam meraih
kinerja cemerlang pada tahun 2024.
In Public Expose 2024, PT CARSURIN Tbk presented several
business strategies and optimism in achieving an outstanding
performance in 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
18
Annual & Sustainability Report 2024
Page 19
Quality with Integrity in Innovation
10-11 Juli 2024 | July 10-11, 2024
UNHAS Career Expo 2024
UNHAS Career Expo 2024
PT CARSURIN Tbk turut berpartisipasi dalam kegiatan
“UNHAS Career Expo 2024” yang diadakan di JK Arenatorium,
Universitas Hasanuddin. Keikutsertaan ini bertujuan untuk
mencari kandidat terbaik dan menyebarkan informasi tentang
PT CARSURIN Tbk.
PT CARSURIN Tbk participated in “UNHAS Career Expo 2024” held
at the JK Arenatorium, Hasanuddin University. This participation
aims to finding the best candidate and disseminating information
about PT CARSURIN Tbk.
PT CARSURIN Tbk melakukan kegiatan CSR Penanaman
Bibit Mangrove
17 Juli 2024 | July 17, 2024 PT CARSURIN Tbk conducts CSR activities of Mangrove Seedling
Planting
Sebagai bagian dari komitmen lingkungannya, PT CARSURIN Tbk—
melalui Tim CSR Kantor Pusat dan Cabang Balikpapan—
menyelenggarakan program “Aksi Bersih Pantai: Penanaman Bibit
Mangrove” yang diadakan di Pusat Mangrove Balikpapan, Graha Indah.
Program ini bertujuan untuk melindungi lingkungan dari degradasi
serta mendorong terciptanya ekosistem alam yang lebih bersih dan
sehat. Serta mendorong aksi bersama untuk menjaga alam, mencegah
abrasi dan melestarikan keanekaragaman pesisir.
As part of its environmental commitment, PT CARSURIN Tbk—through
its Head Office CSR Team and the Balikpapan Branch—organized the
“Beach Cleanup Campaign: Mangrove Seedling Planting” program at
the Balikpapan Mangrove Centre in Graha Indah. This initiative aimed
to protect the environment from degradation and to promote a cleaner,
healthier natural ecosystem. Promoting collective action to safeguard
nature, reduce abrasion, and support coast biodiversity growth.
PT CARSURIN Tbk dan NBRI Hadirkan Laboratorium
Pengujian Baterai EV Terlengkap di Indonesia.
PT CARSURIN Tbk and NBRI Presents the Most Complete EV 19 Juli 2024 | July 19, 2024
Battery Testing Laboratory in Indonesia.
PT CARSURIN Tbk dan National Battery Research Institute (NBRI)
meresmikan fasilitas pengujian baterai Kendaraan Listrik (EV)
terlengkap di Indonesia yang berlokasi di Indonesian Life Science
Center, Zona Bisnis Teknologi, Kawasan Puspiptek BRIN. Langkah
ini menjadi upaya Indonesia menuju mobilitas berkelanjutan dan
kepemimpinan teknologi di sektor EV yang memenuhi standar
keselamatan, efisiensi, dan pengelolaan lingkungan.
PT CARSURIN Tbk and the National Battery Research Institute (NBRI)
inaugurated Indonesia's most comprehensive Electric Vehicle (EV)
battery testing facility, located at the Indonesian Life Science Center,
Puspiptek BRIN, Technology Business Zone. This initiative marks
a step towards sustainable mobility and technological leadership
in the EV sector, meeting the standards of safety, efficiency, and
environmental management.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
19
Annual & Sustainability Report 2024
Page 20
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Workshop Mine Survey Kalimantan Timur 2024, “Digitalisasi
Pengawasan Implementasi dan Evaluasi Good Mining Practice”
24 Juli 2024 | July 24, 2024 Mine Survey Kalimantan Timur Workshop 2024, “Digitalization
Implementation Supervisory Workshop And Good Mining
Practice Evaluation”
PT CARSURIN Tbk, bekerja sama dengan FKTT Kaltim, Leica,
dan Quantindo, menyelenggarakan workshop di Samarinda
mengenai digitalisasi implementasi dan evaluasi pengawasan
Good Mining Practice (GMP). Workshop ini menampilkan Focus
Group Discussion (FGD) yang bertujuan untuk menilai kinerja
perusahaan tambang dengan menggunakan data survei yang
diperoleh melalui teknologi drone.
PT CARSURIN Tbk, in collaboration with FKTT Kaltim, Leica,
and Quantindo, conducted a workshop in Samarinda on the
digitalization of Good Mining Practice (GMP) implementation and
supervisory evaluation. The workshop featured a Focus Group
Discussion (FGD) aimed at assessing the performance of mining
companies using survey data obtained through drone technology.
29-30 Juli 2024 | July 29-30, 2024
International Battery Summit (IBS) 2024
International Battery Summit (IBS) 2024
PT CARSURIN Tbk turut serta dalam acara International Battery
Summit (IBS) 2024 yang berlangsung pada 29-30 Juli 2024 di
Hotel Mulia, Jakarta. Pada IBS 2024 juga turut memperkenalkan
fasilitas laboratorium pengujian baterai kendaraan listrik (EV)
terlengkap di Indonesia yang merupakan kolaborasi antara
PT CARSURIN Tbk dan NBRI.
PT CARSURIN Tbk participated in the 2024 International
Battery Summit (IBS), held on July 29-30, 2024, at Hotel Mulia,
Jakarta. During 2024 IBS, the Company also introduced the most
comprehensive electric vehicle (EV) battery testing laboratory
facility, a collaboration between PT CARSURIN Tbk and NBRI.
6 Agustus 2024 | August 6, 2024
Team Development Kantor Cabang Medan
Medan Branch Office Team Development
PT CARSURIN Tbk menyelenggarakan program Team
Development di Kantor Cabang Medan dalam rangka
menanamkan budaya PT CARSURIN Tbk yang berlandaskan
integritas, saling percaya, ketangguhan dan kecepatan.
PT CARSURIN Tbk held a Team Development program at
the Medan Branch Office in order to instill the culture of
PT CARSURIN Tbk which is based on integrity, mutual trust,
resilience and speed.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
20
Annual & Sustainability Report 2024
Page 21
Quality with Integrity in Innovation
7-8 Agustus 2024 | August 7-8, 2024
Konferensi “Digitalization in Mining: From Pit to Port”
“Digitalization in Mining: From Pit to Port” Conference
PT CARSURIN Offshore Services (saat ini berganti nama menjadi
PT CARSURIN UAV Solutions) menjadi salah satu peserta
Konferensi “Digitalization in Mining: From Pit to Port”. Konferensi
ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana digitalisasi
merevolusi industri pertambangan di Indonesia.
PT CARSURIN Offshore Services (now renamed PT CARSURIN
UAV Solutions) participated in the "Digitalization in Mining: From
Pit to Port" conference. The conference aimed to explore how
digitalization is revolutionizing the mining industry in Indonesia.
27 Agustus 2024 | August 27, 2024
Team Development Kantor Cabang Palembang
Palembang Branch Office Team Development
PT CARSURIN Tbk menyelenggarakan program Team
Development di Kantor Cabang Palembang dalam rangka
menanamkan budaya PT CARSURIN Tbk yang berlandaskan
integritas, saling percaya, ketangguhan dan kecepatan.
PT CARSURIN Tbk held a Team Development program at the
Palembang Branch Office in order to instill the culture of
PT CARSURIN Tbk which is based on integrity, mutual trust,
resilience and speed.
Indonesia Energy & Engineering Series 2024
Indonesia Energy & Engineering Series 2024
28 Agustus 2024 | August 28, 2024
PT CARSURIN Tbk berpartisipasi dalam event Indonesia Energy & Engineering
Series 2024 yang mengangkat tema “Advancing Industrial Sustainability:
Smart Urban Development & Sustainable City”. Pada kesempatan tersebut
PT CARSURIN Tbk menawarkan layanan dan solusi teknis pihak ketiga yang
independen untuk berbagai industri, seperti fasilitas laboratorium pengujian
kendaraan listrik (EV), batu bara, mineral dan logam, minyak dan gas, minyak
bumi dan petrokimia, maritim dan lepas pantai, peralatan industri, komoditas
pangan dan pertanian, serta barang konsumsi.
PT CARSURIN Tbk participated in the Indonesia Energy &
Engineering Series 2024 event, which focused on "Advancing
Industrial Sustainability: Smart Urban Development &
Sustainable Cities." During the event, PT CARSURIN Tbk
offered independent third-party services and technical solutions for
various industries, including Electric Vehicle (EV) testing laboratory
facilities, coal, minerals and metals, oil and gas, petrochemicals, maritime
and offshore, industrial equipment, food and agriculture commodities,
and consumer goods.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
21
Annual & Sustainability Report 2024
Page 22
IKHTISAR KINERJA
01 Performance Highlights
Kegiatan “Battery School. Advance Battery Technology
for EV: Regulation, Performance, Safety Testing and
25-26 September 2024 | September 25-26, 2024 Standardization”
“Battery School. Advance Battery Technology for EV: Regulation,
Performance, Safety Testing and Standardization” Activity
PT CARSURIN Tbk bekerja sama dengan National Battery Research
Institute (NBRI) dalam mengadakan kegiatan Battery School, sebuah
program pelatihan tentang teknologi baterai lithium-ion dan Kendaraan
Listrik (EV). Program ini mencakup pembuatan, pengujian, serta Battery
Management System (BMS) dan standar keselamatan baterai. Kolaborasi
ini bertujuan untuk menciptakan tenaga ahli di industri baterai dan
mendukung perkembangan ekosistem Kendaraan Listrik (EV) di Indonesia.
PT CARSURIN Tbk has partnered with the National Battery Research
Institute (NBRI) to organize the Battery School program, which provides
training on lithium-ion battery technology and Electric Vehicle (EV). The
program covers battery manufacturing, testing, Battery Management
Systems (BMS), and battery safety standards. This collaboration aims to
develop experts in the battery industry and support the growth of the
Electric Vehicle (EV) ecosystem in Indonesia.
9-12 Oktober 2024 | October 9-12, 2024
Trade Expo 2024
Trade Expo 2024
PT CARSURIN Tbk turut serta dalam kegiatan Trade Expo 2024
di ICE BSD City yang dihadiri oleh Bapak Jerry Sambuga - Wakil
Menteri Perdagangan Republik Indonesia periode 2019-2024.
PT CARSURIN Tbk participated in Trade Expo 2024 at the ICE
BSD City was attended by Mr. Jerry Sambuga - Vice Minister
of Trade of the Republic of Indonesia for the 2019–2024 term.
12 Desember 2024 | December 12, 2024
Ulang Tahun PT CARSURIN Tbk ke 56 tahun
PT CARSURIN Tbk 56th Anniversary
Dalam perayaan 56 tahun perjalanan yang penuh dedikasi,
PT CARSURIN Tbk tetap teguh dalam komitmennya untuk
memberikan layanan terbaik, mendorong inovasi, dan tumbuh
bersama para pelanggan serta mitra bisnisnya.
As it celebrates 56 years of excellence, PT CARSURIN Tbk remains
steadfast in its commitment to delivering outstanding services,
driving innovation, and growing together with its customers and
business partners.
Glossary:
- NBRI : National Battery Research Institute
- EV : Electric Vehicle
- SAA : Strategic Alliance Agreement
- IBS : International Battery Summit
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
22
Annual & Sustainability Report 2024
Page 23
Quality with Integrity in Innovation
Penghargaan dan Sertifikasi
Award and Certifications
PT CARSURIN Tbk menerima penghargaan dari PT CARSURIN Tbk received an award from third
pihak ketiga di tahun 2024. Perseroan juga aktif parties in 2024. Additionally, the Company actively
melaksanakan sejumlah inisiatif sertifikasi, baik implemented various certification initiatives, both
untuk Perseroan maupun entitas anak. for itself and its subsidiaries.
Penghargaan
Award
Penghargaan Kantor Berwawasan Lingkungan
ECO-OFFICE AWARD
PT CARSURIN Tbk meraih Juara 3 Kategori
Laboratorium dalam ajang Kantor Berwawasan
Lingkungan (ECO-OFFICE AWARD) Tahun 2024,
yang diselenggarakan oleh Pemerintah Kota
Banjarbaru. Penghargaan ini merupakan bentuk
apresiasi sebagai pengakuan atas komitmen
terhadap Kantor Berwawasan Lingkungan dalam
menerapkan praktik berkelanjutan.
PT CARSURIN Tbk won 3rd place in the 2024
ECO-OFFICE AWARD in the Laboratory category
from the Banjarbaru City Government, recognizing
its commitment to the Environmentally
Conscious Office.
10 Desember 2024
December 10, 2024
Sertifikasi
Certifications
PT CARSURIN Tbk memperoleh Akreditasi
KAN sebagai Lembaga Validasi dan Verifikasi
PT CARSURIN Tbk obtained KAN Accreditation as a
Validation and Verification Institution
PT CARSURIN Tbk telah memperoleh sertifikat
akreditasi sebagai Lembaga Validasi dan Verifikasi
(LVV) dengan Nomor LVV-012-IDN, yang diberikan
sesuai dengan standar SNI ISO/IEC 17029:2019
(ISO/IEC 17029:2019). Sertifikat ini berlaku mulai
26 Juni 2024 hingga 25 Juni 2029.
PT CARSURIN Tbk has obtained an accreditation
certificate as a Validation and Verification Body
(VVB) with the Number LVV-012-IDN, issued
by the SNI ISO/IEC 17029:2019 standard (ISO/
IEC 17029:2019). This certificate is valid from
June 26, 2024 to June 25, 2029.
26 Juni 2024
June 26, 2024
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
23
Annual & Sustainability Report 2024
Page 24
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Laporan
Manajemen
Management Report
01
02
03
04
05
06
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
24
Annual & Sustainability Report 2024
Page 25
Quality with Integrity in Innovation
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
25
Annual & Sustainability Report 2024
Page 26
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Sheila
Maria Tiwan
Direktur Utama
President Director
"Di tahun 2024 yang penuh tantangan, PT CARSURIN Tbk berhasil
mencatatkan kinerja yang solid dengan berfokus pada optimalisasi
teknologi dan inovasi. Kami bangga dapat terus memprioritaskan
kualitas layanan dan independensi dalam setiap aspek bisnis kami."
"In the challenging year of 2024, PT CARSURIN Tbk achieved strong
performance by focusing on technology optimization and innovation. We
are proud to continue prioritizing service quality and independence in every
aspect of our business."
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
26
Annual & Sustainability Report 2024
Page 27
Quality with Integrity in Innovation
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan rasa syukur yang mendalam, Direksi With deep gratitude, the Board of Directors of
PT CARSURIN Tbk menyampaikan apresiasi PT CARSURIN Tbk expresses appreciation to all
kepada seluruh pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders for their support,
kepentingan atas dukungan, kepercayaan, dan kerja trust, and cooperation throughout 2024. This year
sama yang telah diberikan selama tahun 2024. Tahun has been a challenging journey but it also provided
ini menjadi perjalanan yang penuh tantangan namun opportunities to strengthen the Company’s position
juga memberikan peluang untuk memperkuat posisi in the industry. This Annual Report "Quality with
Perseroan di industri. Laporan Tahunan ini, yang Integrity in Innovation," reflects our commitment
kami persembahkan dengan judul "Quality with to Good Corporate Governance, operational
Integrity in Innovation," mencerminkan dedikasi excellence, and sustainability.
kami terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
keunggulan operasional, dan keberlanjutan.
Tahun 2024 merupakan tahun di mana Perseroan The year 2024 was a period in which the Company
berhasil menavigasi berbagai dinamika industri successfully navigated various industry dynamics
dengan tekad yang kokoh dan semangat untuk terus with steadfast determination and a strong drive for
berinovasi. Dengan menghadapi tantangan dan continuous innovation. By strategically addressing
memanfaatkan peluang secara strategis, Perseroan challenges and seizing opportunities, the Company
mencatatkan pencapaian penting yang memperkuat achieved key milestones that have strengthened the
fondasi keberlanjutan bisnis. foundation for sustainable business growth.
Laporan ini tidak hanya menguraikan pencapaian This report not only outlines the Company’s
Perseroan tetapi juga menegaskan komitmen achievements but also reaffirms our commitment
kami untuk menciptakan nilai tambah bagi seluruh to creating added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan. Perseroan akan terus The Company will continue to grow as a trusted
berkembang sebagai mitra terpercaya di sektor partner in the Testing, Inspection and Certification
industri jasa Testing, Inspection and Certification (TIC) industry, contributing positively to society and
(TIC), memberikan kontribusi positif bagi creating a brighter future for all.
masyarakat, dan menciptakan masa depan yang
lebih cerah bagi semua pihak.
TINJAUAN MAKROEKONOMI 2024 MACROECONOMIC OVERVIEW 2024
Tahun 2024 diwarnai tantangan global akibat 2024 is marked by global challenges due to
ketegangan geopolitik, kebijakan moneter ketat di geopolitical tensions, tight monetary policies
negara maju, dan fluktuasi harga komoditas yang in developed countries, and fluctuations in
memengaruhi rantai pasok dunia. Dana Moneter commodity prices affecting global supply chains.
Internasional (IMF) memproyeksikan pertumbuhan The International Monetary Fund (IMF) projects
ekonomi global sebesar 3,3%, lebih rendah dari global economic growth at 3.3%, lower than the
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
27
Annual & Sustainability Report 2024
Page 28
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
rata-rata 2000-2019 sebesar 3,7%. Ketidakpastian 3.7% average from 2000 to 2019. Uncertainty in
di Eropa dan perlambatan ekonomi Tiongkok Europe and the economic slowdown in China raised
memberikan tekanan signifikan, meski Amerika significant pressure, although the United States has
Serikat menunjukkan ketahanan lebih baik [1]. shown better resilience [1].
Indonesia tetap tangguh di tengah dinamika global, Indonesia remained resilient amid global dynamics,
dengan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03% with an annual economic growth of 5.03%. The
secara tahunan. Sektor jasa menjadi penopang services sector was the main driver, growing
utama dengan pertumbuhan 9,80%, didorong by 9.80%, supported by a 12.48% increase in
oleh komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga components of Consumption Expenditure of Non-
Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (PK-LNPRT) Profit Institutions Serving Households (NPISHs
yang tumbuh 12,48% berkat program kesejahteraan Consumption Components) due to government
pemerintah. Namun, surplus perdagangan menurun welfare programs. However, the trade surplus
menjadi USD31,04 miliar, terendah dalam 4 (empat) declined to USD31.04 billion, the lowest in the past
tahun terakhir, akibat kenaikan impor bahan baku 4 (four) years, due to a 5.31% rise in raw material
sebesar 5,31% dan pelemahan ekspor sektor imports and a decline in mining exports [2].
pertambangan [2].
Inflasi 2024 terkendali di angka 1,57%, terendah Inflation in 2024 was controlled at 1.57%, the lowest
dalam sejarah, meski terdapat disparitas antar in history, though there were regional disparities.
wilayah. Provinsi Papua Pegunungan mencatat Papua Pegunungan Province recorded the highest
inflasi tertinggi (5,36%) akibat kenaikan harga inflation (5.36%) due to rising prices of basic goods
barang pokok dan jasa perawatan pribadi, and personal care services, while North Sulawesi
sementara Provinsi Sulawesi Utara mencatat inflasi Province had the lowest inflation (0.44%). Energy
terendah (0,44%). Kebijakan subsidi energi dan subsidies and social assistance policies played a role
bantuan sosial memainkan peran penting dalam in maintaining the public's purchasing power [3].
menjaga daya beli masyarakat [3].
Bank Indonesia mempertahankan suku bunga di level Bank Indonesia maintained the interest rate at
6,00% pada awal tahun sebelum menurunkannya 6.00% at the beginning of the year before lowering
menjadi 5,75% pada Januari 2025 untuk mendukung it to 5.75% in January 2025 to support growth [4].
pertumbuhan [4]. Sementara itu, Anggaran Meanwhile, the 2024 State Budget (APBN) focused
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2024 on downstream industries, green energy transition,
fokus pada hilirisasi, transisi energi hijau, reformasi tax reforms, and infrastructure spending [5].
perpajakan, dan belanja infrastruktur [5].
Secara keseluruhan, ekonomi Indonesia tumbuh stabil Overall, Indonesia's economy has grown steadily
meski menghadapi tantangan eksternal dan domestik. despite encountering external and domestic
Dengan kebijakan moneter adaptif dan strategi fiskal challenges. With adaptive monetary policies and
pro-pertumbuhan, Indonesia siap mempertahankan pro-growth financial strategies, Indonesia is poised
momentum pemulihan menuju 2025. to maintain its recovery momentum into 2025.
TINJAUAN INDUSTRI TIC 2024 TIC INDUSTRY OVERVIEW 2024
Industri Testing, Inspection and Certification (TIC) di The Testing, Inspection and Certification (TIC)
Indonesia mengalami pertumbuhan pada tahun 2024, industry in Indonesia experienced growth in a year,
didorong oleh regulasi yang lebih ketat, peningkatan driven by more rigid regulations, raised consumer
1 IMF, World Economic Outlook, January 2025 (Washington, D.C.: 4 Bank Indonesia, Laporan Rapat Dewan Gubernur Januari 2025 (Jakarta:
International Monetary Fund). Bank Indonesia).
2 Badan Pusat Statistik, Laporan Perekonomian Indonesia 2024 (Jakarta: BPS). 5 Kementerian Keuangan, Informasi APBN 2025 (Jakarta: Kementerian
3 Badan Pusat Statistik, Indeks Harga Konsumen 2024 (Jakarta: BPS). Keuangan).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
28
Annual & Sustainability Report 2024
Page 29
Quality with Integrity in Innovation
kesadaran konsumen, serta ekspansi sektor industri. awareness, and industrial expansion. According
Menurut IndustryARC, ukuran pasar TIC di Indonesia to IndustryARC, the TIC market in Indonesia is
diperkirakan mencapai USD650,74 juta pada tahun expected to reach USD650.74 million by 2027,
2027 dengan CAGR sebesar 3,83% dari 2022 hingga with a CAGR of 3.83% from 2022 to 2027 [1].
2027 [1]. Ken Research juga menyoroti bahwa Ken Research also highlights that the growth of
meningkatnya perdagangan internasional dan international trade and the market for certified
permintaan terhadap produk bersertifikasi menjadi products are key factors driving the expansion [2].
faktor utama pertumbuhan industri ini [2].
Perkembangan teknologi seperti Internet of Things Technological advancements in the Internet of Things
(IoT) dan kecerdasan buatan (AI) turut meningkatkan (IoT) and artificial intelligence (AI) have improved the
efisiensi serta akurasi layanan TIC [1]. Berdasarkan efficiency and accuracy of TIC services [1]. According
laporan, industri TIC mencatat pertumbuhan to Future Market Insights, the TIC industry recorded
signifikan sepanjang 2020–2024, didorong oleh significant growth from 2020 to 2024, driven by
peningkatan pengawasan regulasi di sektor sektor heightened regulatory oversight across the automotive,
otomotif, manufaktur, dan energi. Permintaan manufacturing, and energy sectors. The demand for
layanan ini tumbuh seiring kebutuhan pengujian TIC services increased alongside the growing need
keamanan siber, transparansi rantai pasok, dan for cybersecurity testing, supply chain transparency,
sertifikasi Environmental, Social, and Governance and Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG), meski masih menghadapi tantangan biaya certification. Nevertheless, the industry continued to
tinggi dan standar regulasi yang berbeda-beda [3]. grapple with high operational costs and fragmented
regulatory standards across regions [3].
Tren utama tahun 2024 adalah meningkatnya The main trend in 2024 was the growing demand
kebutuhan sertifikasi keberlanjutan dan standar for sustainability certification and environmental
lingkungan, sejalan dengan kebijakan pemerintah standards, in line with stricter government policies
yang lebih ketat terkait praktik industri ramah on environmentally friendly industrial practices.
lingkungan. Permintaan terhadap layanan sertifikasi There was a surge in demand for services related
keberlanjutan, efisiensi energi, dan kepatuhan to sustainability certification, energy efficiency, and
terhadap standar seperti ISO 14001 mengalami compliance with standards such as ISO 14001, driven
lonjakan, didorong oleh kesadaran global akan by increasing global awareness of climate change [2].
perubahan iklim [2].
Namun, tantangan tetap ada, termasuk persaingan However, challenges remain, including intense
ketat antara perusahaan TIC lokal dan internasional, competition between local and international TIC
ketidakpastian regulasi di beberapa sektor, companies, regulatory uncertainty, and the need for
dan kebutuhan investasi pada teknologi baru. investment in new technologies. TIC company must
Untuk bertahan, perusahaan TIC perlu cepat quickly adapt to regulatory changes and continuously
beradaptasi terhadap perubahan regulasi dan terus enhance their technological capabilities to remain
meningkatkan kapabilitas teknologinya agar tetap relevant in this dynamic industry.
relevan di industri yang dinamis ini.
Dengan dukungan kebijakan pemerintah dan With government policy support and innovations in
inovasi dalam teknologi inspeksi, industri TIC inspection technology, TIC in Indonesia is expected
di Indonesia diprediksi terus berkembang, to continue growing, ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap standar nasional national and international standards and enhancing
dan internasional, serta meningkatkan daya saing competitiveness in the global market.
industri nasional di pasar global.
1 IndustryARC. (2024). Indonesia TIC Market Report 2024.
2 Ken Research. (2024). Indonesia TIC Market - Market Size, Industry Outlook,
Market Forecast.
3 Future Market Insights. (2025). Testing, Inspection & Certification Market
Growth – Trends & Forecast 2025 to 2035.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
29
Annual & Sustainability Report 2024
Page 30
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
ANALISIS KINERJA 2024 PERFORMANCE ANALYSIS 2024
Tahun 2024 merupakan momentum penting bagi 2024 was a key moment for PT CARSURIN Tbk
PT CARSURIN Tbk dalam memperkokoh fondasi to strengthen its business foundation, focused on
bisnis yang berorientasi pada keberlanjutan dan sustainability and technological innovation. Amid
inovasi teknologi. Di tengah dinamika industri yang an increasingly competitive industry, the Company
semakin kompetitif, Perseroan berhasil menunjukkan has solidified its commitment to sustainable growth
komitmennya untuk tumbuh secara berkelanjutan through a thorough and strategic approach.
melalui pendekatan yang cermat dan strategis.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memfokuskan Throughout 2024, the Company focused its efforts
upayanya pada optimalisasi teknologi sebagai bagian on optimizing technology, as part of its innovation
dari inovasi Perseroan. Implementasi teknologi strategy. The implementation of technology has not
tidak hanya meningkatkan produktivitas, tetapi only increased productivity but also significantly
juga mampu menekan biaya operasional secara reduced operating costs. Several key innovations
signifikan. Beberapa inovasi penting yang dilakukan implemented by the Company include the adoption
Perseroan adalah penerapan sistem Open Source of the odoo and Workplaze systems. “odoo” is an
ERP and CRM system (odoo) dan Workplaze. “odoo” open-source Enterprise Resource Planning (ERP)
merupakan sebuah sistem open-source Enterprise system designed to help companies manage various
Resource Planning (ERP) yang dirancang untuk aspects of business operations through a single
membantu perusahaan dalam mengelola berbagai integrated platform. Meanwhile, the Workplaze
aspek operasional bisnis dalam satu platform Program is a semi-automated application for work
terintegrasi. Sedangkan Workplaze Program yaitu monitoring, designed with a high level of security
aplikasi semi-otomatis untuk monitoring pekerjaan, to prevent manual manipulation. This technology
yang dirancang dengan tingkat keamanan tinggi enhances accuracy and efficiency in operational
sehingga tidak dapat dimanipulasi secara manual. management while strengthening the Company’s
Teknologi ini memberikan akurasi dan efisiensi yang ability to provide superior service quality.
lebih baik dalam pengelolaan operasional, sekaligus
memperkuat kemampuan perusahaan dalam
menyediakan layanan yang unggul.
Sumber daya manusia bersertifikat dan peralatan Qualified human capital and high quality
berkualitas tetap menjadi pilar utama yang mendukung equipment remain as key pillars to support the
kinerja Perseroan. Perseroan menerapkan pendekatan Company's performance. The Company applies a
komprehensif melalui sistem balanced scorecard comprehensive approach to the balanced scorecard
untuk memonitor kedua aset tersebut. Pendekatan ini system to monitor both of these important assets.
tidak hanya memastikan bahwa SDM dan peralatan This approach not only ensures human capital and
digunakan secara optimal tetapi juga memungkinkan equipment are used optimally but also allows the
Perseroan untuk mengkalkulasi proyeksi kinerja jangka Company to project its long-term performance.
panjang Perseroan. Implementasi ini selaras dengan This implementation aligns with the Company’s
strategi jangka panjang Perseroan untuk menjaga long-term strategy to maintain competitiveness and
daya saing dan memastikan keberlanjutan. ensure sustainability.
Pada tahun 2024, Perseroan terus memprioritaskan In 2024, the Company continued to prioritize
kualitas layanan sebagai bagian dari strategi untuk service quality as part of its strategy to "raise the
"raise the bar" tanpa terlibat dalam perang harga bar" without engaging in price wars that could harm
yang dapat merusak nilai Perseroan, Perseroan the Company's value. The Company focused on
fokus pada penyediaan layanan yang kompetitif, competitive, independent, and high-quality services.
independen, dan berkualitas tinggi. Hal ini menjadi This has become a hallmark of the Company, who
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
30
Annual & Sustainability Report 2024
Page 31
Quality with Integrity in Innovation
ciri khas perusahaan, yang sangat mengutamakan highly values reliable results. This approach reflects
keandalan hasil. Pendekatan ini juga mencerminkan its commitment to humanizing every business
komitmen perusahaan untuk memanusiakan setiap interaction with empathy and professionalism.
interaksi bisnis dengan empati dan profesionalisme.
Bisnis baru, seperti pendirian fasilitas pengujian New businesses, such as the establishment of
baterai Kendaraan Listrik (EV) tercanggih dan Indonesia’s most advanced and comprehensive
terlengkap di Indonesia, telah mulai beroperasi, Electric Vehicle (EV) battery testing facility, have
meskipun masih dalam tahap uji coba dan belum started operations, although still in the trial phase
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap and have not yet made a significant contribution
pendapatan. Perseroan telah memantapkan to revenue. The Company has strengthened its
langkahnya dalam ekosistem Kendaraan Listrik (EV) position in the Electric Vehicle (EV) ecosystem
dengan membangun laboratorium pengujian baterai by launching this battery testing lab in strategic
dan menjalin kemitraan strategis dengan lembaga partnership with research institution such as NBRI.
riset seperti NBRI. Langkah ini menunjukkan visi This move demonstrates its strategic vision to
strategis perusahaan untuk merambah sektor-sektor expand into sectors aligned with global trends.
yang relevan dengan tren global. Penyempurnaan Refining and developing this new business is a
dan pengembangan bisnis baru ini menjadi priority for the Company to ensure a sustainable
prioritas perusahaan untuk memastikan kontribusi contribution in the future.
berkelanjutan di masa mendatang.
Perseroan pada tahun 2024 menunjukkan The Company’s performance in 2024 reflects
pengelolaan yang strategis dan berorientasi masa strategic management with a forward-looking
depan. Dengan pendekatan yang prudent, inovatif, approach. With a prudent, innovative, and
dan berbasis teknologi, perusahaan tidak hanya technology-driven strategy, the Company has not
memperkuat posisinya di pasar domestik tetapi only strengthened its position in the domestic market
juga membangun reputasi yang solid di tingkat but also built on its solid reputation internationally.
internasional. Melalui fokus pada kualitas, efisiensi, By focusing on quality, efficiency, and sustainability,
dan keberlanjutan, Perseroan berada pada jalur yang the Company is on track to achieve its vision of
tepat untuk mencapai visinya sebagai pemimpin becoming the independent market leader in the TIC
pasar independen dalam industri TIC di Indonesia. industry in Indonesia.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded revenue of Rp448.51
pendapatan sebesar Rp448,51 miliar, meningkat billion, a 0.92% increase compared to Rp444.43
0,92% dibandingkan dengan tahun sebelumnya billion in the previous year. Despite a -4.44%
yang tercatat sebesar Rp444,43 miliar. Meskipun decrease in the cost of revenue, from Rp217.05 billion
ada penurunan beban pokok pendapatan sebesar in 2023 to Rp207.41 billion in 2024, the gross profit
-4,44%, dari Rp217,05 miliar pada 2023 menjadi was Rp241.11 billion, reflecting a 6.04% increase
Rp207,41 miliar pada 2024, laba bruto tercatat compared to the previous year.
sebesar Rp241,11 miliar, naik 6,04% dibandingkan
tahun sebelumnya.
Pada segmen usaha, sektor Sumber Daya Alam (SDA) In business segments, the Natural Resources (NR)
memberikan kontribusi terbesar dengan 86,86% sector made the largest contribution, accounting
dari total pendapatan, mencatatkan pendapatan for 86.86% of total revenue, with Rp389.57 billion in
Rp389,57 miliar dan tumbuh 9,14%. Sementara revenue and a growth of 9.14%. While the Agriculture
sektor Pertanian dan Kelautan dan Sertifikasi dan & Marine and Certification & Sustainability
Keberlanjutan mengalami penurunan, namun sektor sectors saw a decline, the NR sector continued to
SDA tetap menunjukkan kinerja yang solid. demonstrate solid performance.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
31
Annual & Sustainability Report 2024
Page 32
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Perseroan juga mencatatkan total aset sebesar The Company also reported total assets of
Rp360,04 miliar, meningkat 17,64% dibandingkan tahun Rp360.04 billion, an increase of 17.64% compared
sebelumnya, dengan peningkatan signifikan pada aset to the previous year, with a significant rise in non-
tidak lancar sebesar 28,78%. Total ekuitas juga tumbuh current assets of 28.78%. Total equity grew by 8.24%
8,24% menjadi Rp230,63 miliar, mencerminkan posisi to Rp230.63 billion, reflecting a stable financial
keuangan yang stabil. Namun, ada peningkatan pada position. However, an increase of 76.02% in short-
liabilitas jangka pendek sebesar 76,02%, yang perlu term liabilities requires attention in managing short-
mendapatkan perhatian dalam pengelolaan kewajiban term obligations moving forward.
jangka pendek ke depannya.
Secara keseluruhan, Perseroan berhasil Overall, the Company successfully maintained a
mempertahankan kinerja yang positif dengan positive performance, with major contributions from
kontribusi utama dari sektor Sumber Daya Alam the Natural Resources (NR) sector, despite external
(SDA), meskipun ada tantangan eksternal yang challenges affecting several other sectors.
memengaruhi beberapa sektor.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND POLICY FRAMEWORK
PT CARSURIN Tbk menetapkan strategi dan PT CARSURIN Tbk has set strategic policies
kebijakan strategis yang berorientasi pada focused on sustainable growth and operational
pertumbuhan berkelanjutan dan efisiensi operasional efficiency to strengthen its position as a leader
untuk memperkuat posisi sebagai pemimpin dalam in the Testing, Inspection and Certification (TIC)
industri Testing, Inspection and Certification (TIC) industry in Indonesia. This strategy comprises
di Indonesia. Strategi ini mencakup pengembangan the development of technology-based services,
layanan berbasis teknologi, perluasan geografis dan geographic and market share expansion, service
pangsa pasar, diversifikasi layanan, serta penekanan diversification, and an emphasis on sustainability
pada keberlanjutan dan digitalisasi operasional. and operational digitalization.
Strategi Perseroan untuk mencapai target tahun The Company's strategy to achieve this year's target
ini mencakup tiga aspek utama yang dirancang included three main aspects designed to work
secara terintegrasi. Pertama, fokus pada pencapaian together. The first, a focus on achieving operational
operasional yang unggul melalui implementasi excellence by implementing modern technology to
teknologi modern untuk memastikan efisiensi dan ensure efficiency and effectiveness in the Company's
efektivitas dalam operasional Perseron. Kedua, operations. The second, significant expansion,
ekspansi signifikan yang telah dimulai sejak tahun which has been underway since 2023, including the
2023, termasuk pembukaan beberapa kantor cabang opening of several new branch offices to extend
baru untuk memperluas jangkauan layanan. Ketiga, service coverage. The third, business diversification
diversifikasi bisnis yang melibatkan pengembangan involving the development of new lines of business,
lini bisnis baru, seperti peluncuran laboratorium EV, such as the launching of its EV laboratory, obtaining
memperoleh akreditasi Gas Rumah Kaca (GRK), serta Greenhouse Gas (GHG) accreditation, and adding
menambah divisi baru untuk mendukung pertumbuhan a new division to support the Company's growth
Perseroan di tahun 2024. Strategi ini mencerminkan in 2024. This strategy reflected the Company's
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan, inovasi, commitment to sustainability, innovation, and long-
dan pertumbuhan yang berkelanjutan. term growth.
Strategi ini dirancang untuk mendukung pencapaian This strategy is designed to support the Company’s
visi Perseroan, yaitu “Menjadi penyedia terkemuka vision "To be a leading and trusted provider of
dan terpercaya untuk solusi teknologi inovatif innovative technology solutions and professional
dan manajemen risiko teknis profesional dengan technical risk management, upholding integrity
menjunjung tinggi integritas tanpa kompromi.” without compromise." It reflects the Company's
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
32
Annual & Sustainability Report 2024
Page 33
Quality with Integrity in Innovation
Strategi ini menunjukkan adaptasi Perseroan adaptation to market changes and regulations while
terhadap perubahan pasar dan regulasi, serta significantly contributing to all stakeholders. With
memberikan kontribusi signifikan kepada seluruh this structured and integrated strategic direction,
pemangku kepentingan. Dengan arah strategis yang the Company is confident in maintaining sustainable
terstruktur dan terintegrasi ini, Perseroan optimis growth while strengthening its position as an
dapat mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan industry leader in TIC in Indonesia.
sekaligus memperkuat posisinya sebagai pelopor
industri TIC di Indonesia.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in the
dan Kerangka Kebijakan Formulation of its Strategy and
Policy Framework
Direksi PT CARSURIN Tbk memainkan peran sentral The Board of Directors of PT CARSURIN Tbk
dalam merumuskan dan mengarahkan strategi plays a key role in formulating and directing the
serta kerangka kerja kebijakan Perseroan. Dengan Company's strategy and policy framework. With an
pendekatan yang terintegrasi, Direksi memastikan integrated approach, the Board of Directors ensure
bahwa visi, misi, dan nilai-nilai inti Perseroan menjadi the Company's vision, mission, and core values
landasan utama dalam pencapaian tujuan strategis. remain as the foundation for achieving strategic
Strategi yang dirumuskan tidak hanya mencerminkan goals. The strategy developed not only reflects
dinamika pasar, tetapi juga kebutuhan pemangku market dynamics but also addresses the needs of
kepentingan untuk memastikan relevansi dan stakeholders to ensure the Company's relevance
keberlanjutan perusahaan. and sustainability.
Perumusan strategi korporasi dilakukan secara The formulation of the corporate strategy is carried
terencana dengan mempertimbangkan peluang out in a planned manner, in consideration of the
dan tantangan di industri Testing, Inspection and opportunities and challenges in the Testing, Inspection
Certification (TIC). Direksi menjalankan pelaksanaan and Certification (TIC) industry. The Board of Directors
dan pemantauan strategi melalui program kerja yang oversee the implementation and monitoring of the
terstruktur, termasuk mendelegasikan tanggung strategy through a structured work program, including
jawab kepada divisi terkait dan menyelenggarakan the delegation of responsibilities to relevant divisions
evaluasi berkala. Langkah ini memastikan bahwa and thereafter conducting periodic evaluations. This
setiap program kerja sesuai dengan kebijakan ensures that each work program aligns with the
strategis dan sasaran kinerja Perseroan. Company’s strategic policies and performance goals.
Selain itu, Direksi berperan aktif dalam membangun In addition, the Board of Directors play an active
budaya organisasi yang mendukung inovasi, role in fostering an organizational culture that
efisiensi, dan kualitas layanan. Melalui komunikasi supports innovation, efficiency, and service quality.
yang intensif dan adaptif, kebijakan yang dirancang Through intensive and adaptive communication,
mampu memberikan arahan yang jelas dan relevan, the policies established provide clear and relevant
mendorong pertumbuhan Perseroan secara direction, promoting sustainable Company growth
berkelanjutan serta meningkatkan kepercayaan and enhancing the trust of all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Dengan pendekatan strategis ini, Direksi Perseroan With this strategic approach, the Board of Directors
tidak hanya memastikan pencapaian target not only ensure the achievement of the Company’s
perusahaan, tetapi juga menciptakan landasan yang targets but also create a solid foundation to support
kokoh untuk mendukung inovasi dan menjaga posisi innovation and maintain the Company's position as
perusahaan sebagai pemimpin di industri TIC. a leader in the TIC industry.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
33
Annual & Sustainability Report 2024
Page 34
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Pada tahun 2024, Perseroan melanjutkan ekspansi In 2024, the Company continued its business
bisnis sebagai bagian dari transformasi strategis expansion as part of its strategic transformation by
dengan mendirikan sejumlah badan hukum baru. Salah launching several new legal entities. One key action
satu langkah penting yang diambil adalah pendirian taken was the founding of PT CARSURIN Minerals
PT CARSURIN Minerals Solutions pada 2 Oktober 2024, Solutions on October 2, 2024, which serves as a
yang berfungsi sebagai anak usaha untuk mendukung subsidiary to support the Company's long-term
strategi jangka panjang Perseroan di sektor mineral. strategy in the mineral sector.
Sebagai tindak lanjut dari inisiatif ini, pada Following-up this initiative, on December 2, 2024,
2 Desember 2024, PT CARSURIN Minerals PT CARSURIN Minerals Solutions established a
Solutions membentuk perusahaan baru bernama new company named PT CARSURIN Indo Mineral,
PT CARSURIN Indo Mineral, yang merupakan hasil as a joint venture with PT Indo Mineral Research.
joint venture dengan PT Indo Mineral Research. The establishment of PT CARSURIN Indo Mineral
Pendirian PT CARSURIN Indo Mineral bertujuan untuk aims to strengthen the Company's position
memperkuat posisi Perseroan dalam industri mineral in the mineral industry and optimize business
serta mengoptimalkan peluang bisnis di sektor ini. opportunities in this sector.
Selain itu, pada 10 Desember 2024, Perseroan In addition, on December 10, 2024, the Company
mendirikan PT CARSURIN eMobility Solutions, yang established PT CARSURIN eMobility Solutions,
difokuskan pada pengembangan bisnis laboratorium focusing on the development of a battery testing
pengujian baterai untuk Kendaraan Listrik (EV). laboratory business for Electric Vehicles (EVs). This
Langkah ini merupakan bagian dari komitmen initiative is part of the Company’s commitment
Perseroan dalam mendukung perkembangan industri to supporting the growth of the Electric Vehicle
Kendaraan Listrik serta teknologi energi berkelanjutan. industry and sustainable energy technologies.
Melalui pendirian entitas bisnis baru ini, Perseroan By establishing these new business entities, the
semakin memperkuat fondasi ekspansi usaha di Company further strengthens its foundation for
sektor mineral dan Kendaraan Listrik, sejalan dengan expansion in the mineral and Electric Vehicle
visi jangka panjang dalam menghadapi dinamika sectors, aligned with its long-term vision to adapt to
industri yang terus berkembang. the ever-evolving industry dynamics.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Processes Undertaken by the Board of
Memastikan Implementasi Strategi Directors to Ensure Strategy Implementation
Pada tahun 2024, Direksi PT CARSURIN Tbk In 2024, the Board of Directors of PT CARSURIN
menjalankan pendekatan terintegrasi untuk Tbk adopted an integrated approach to ensure the
memastikan implementasi strategi perusahaan implementation of the Company's strategy according
berjalan sesuai dengan program kerja yang telah to the established work program. Under the guidance
ditetapkan. Dengan arahan dan pengawasan Dewan and supervision of the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi secara kolaboratif melibatkan Board of Directors collaboratively involve all levels
seluruh jajaran manajemen dalam pelaksanaan of management in carrying out work programs.
program kerja. Proses ini diawali dengan evaluasi This process begins with regular evaluations of
rutin terhadap efektivitas strategi yang diterapkan. the effectiveness of the implemented strategy.
Jika diperlukan, Direksi mengusulkan langkah The Board of Directors propose adjustments, as
penyesuaian yang didiskusikan secara intensif required, which are discussed intensively with the
dengan Dewan Komisaris untuk menjaga relevansi Board of Commissioners to maintain the strategy's
strategi terhadap dinamika bisnis yang berubah. relevance in response to changing business dynamics.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
34
Annual & Sustainability Report 2024
Page 35
Quality with Integrity in Innovation
Dalam pelaksanaan operasional, Direksi The Board of Directors delegate authority to each
mendelegasikan kewenangan kepada setiap division according to their operational duties
divisi sesuai tugas dan tanggung jawab mereka. and responsibilities. To ensure alignment and the
Untuk memastikan keselarasan dan pencapaian achievement of performance targets, the Board of
sasaran kinerja, Direksi menyelenggarakan rapat Directors hold regular meetings with Committees,
berkala dengan Komite, Kepala Divisi, dan Kepala Division Heads, and Department Heads. These
Departemen. Rapat ini menjadi forum penting meetings are a key forum to discuss, evaluate, and
untuk membahas, mengevaluasi, dan menetapkan set strategic policies, and adjust the work program
kebijakan strategis, termasuk menyesuaikan to align with the Company's vision.
program kerja agar selaras dengan visi Perseroan.
Kerangka kerja Direksi dirancang untuk mendorong The Board of Directors’ framework is to drive
pertumbuhan berkelanjutan dengan tetap setia sustainable growth while staying true to the
pada nilai-nilai dasar perusahaan. Hal ini diwujudkan Company’s core values. This is achieved through
melalui diversifikasi layanan, investasi teknologi, service diversification, technology investment,
dan ekspansi di sektor strategis. Direksi juga and expansion into strategic sectors. The Board
mengalokasikan sumber daya dengan perencanaan of Directors also allocates resources with detailed
yang rinci untuk meningkatkan efisiensi dan planning to improve efficiency and open new market
membuka peluang pasar baru. Metrik kinerja opportunities. Rigorous performance metrics are
yang ketat digunakan sebagai panduan dalam used as a guide in decision-making and effective
pengambilan keputusan dan pengelolaan risiko risk management to ensure business resilience.
yang efektif untuk memastikan ketahanan bisnis.
Direksi juga memastikan adanya mekanisme umpan The Board of Directors also ensures an effective
balik yang baik agar Perseroan tetap responsif feedback mechanism to keep the Company
terhadap perubahan pasar dan harapan pemangku responsive to market changes and stakeholder
kepentingan. Di sisi internal, program pelatihan dan expectations. Internally, employee training and
pengembangan karyawan terus didukung untuk development programs are continuously supported
memberdayakan SDM sebagai pendorong inovasi to empower human capital as drivers of innovation
dan keberhasilan operasional. Direksi Perseroan and operational success. the Board of Directors
menjaga momentum pertumbuhan, memperkuat maintain growth momentum, strengthen market
posisi pasar, dan memastikan Perseroan tetap adaptif position, and ensure the Company remains adaptive
dalam lanskap industri TIC yang terus berkembang. in the ever-evolving TIC industry landscape.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai Comparison Between Achieved and
dengan yang Ditargetkan Targeted Results
PT CARSURIN Tbk secara rutin melakukan evaluasi PT CARSURIN Tbk regularly holds an annual evaluation
hasil operasional setiap tahunnya sebagai bagian of its operational results as part of an ongoing
dari siklus bisnis yang berkesinambungan. Evaluasi ini business cycle. This evaluation includes comparing
mencakup perbandingan antara hasil aktual pada akhir the actual results at the end of the financial year with
tahun anggaran dengan Rencana Bisnis yang telah the Business Plan set at the beginning of the year. This
ditetapkan pada awal tahun. Perbandingan tersebut comparison serves as a benchmark for assessing the
menjadi tolok ukur untuk menilai kinerja Perseroan Company's overall performance.
secara keseluruhan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil Throughout 2024, the Company successfully
menunjukkan pencapaian meskipun dihadapkan delivered positive performance despite facing
pada berbagai dinamika industri. Capaian various industry dynamics. These achievements
ini mencerminkan strategi Perseroan dalam reflect the Company’s strategic approach to
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
35
Annual & Sustainability Report 2024
Page 36
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
menjalankan bisnis dengan berbagai dinamika navigating the evolving business landscape in
industri yang terjadi di Indonesia. Untuk memberikan Indonesia. To provide a clearer picture, the following
gambaran yang lebih jelas, berikut adalah table presents a comparison between the 2024
perbandingan antara target dan realisasi tahun 2024 targets and actual results:
yang disajikan dalam bentuk tabel:
Perbandingan Antara Target/Proyeksi Pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi)
Comparison Between Targets/Projections at the Beginning Year of the Financial Year with Results Achieved (Realization)
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Target/Proyeksi 2024 Realisasi 2024 Pencapaian (%)
Uraian Description
2024 Target/Projection 2024 Realization Achievement (%)
Pendapatan 507.000 448.515 88,46% Revenue
Laba Neto Tahun Berjalan 49.051 23.532 47,97% Net Profit For The Year
Kendala yang Dihadapi Obstacles Encountered
Tahun 2024 menjadi periode dimana The year 2024 marked a period in which
PT CARSURIN Tbk menghadapi beberapa tantangan PT CARSURIN Tbk faced several significant internal
internal yang signifikan seiring dengan upayanya challenges amid its efforts to grow and innovate
untuk tumbuh dan berinovasi di sektor Testing, within the Testing, Inspection and Certification (TIC)
Inspection and Certification (TIC). Salah satu sector. One of the main obstacles was adapting
kendala utama adalah adaptasi terhadap teknologi to new technologies. The Company had to ensure
baru. Perusahaan harus memastikan bahwa integrasi the smooth integration of these technologies while
teknologi ini berjalan lancar di tengah tuntutan managing complex operational demands.
operasional yang kompleks.
Selain itu, inovasi berkelanjutan menjadi tantangan Adapting to continuous innovation was another
lain yang dihadapi perusahaan. Dalam upayanya untuk challenge faced by the Company. In its efforts to
memperkenalkan layanan baru seperti laboratorium introduce new services, such as the EV Laboratory, the
Kendaraan Listrik (EV Lab), Perseroan harus melalui Company adopts a gradual approach. The Company
fase percobaan, yang membutuhkan waktu dan must go through a trial-and-error phase, which
sumber daya, yang prosesnya dipantau secara ketat requires both time and resources, the process of
untuk memastikan pengelolaan sumber daya yang which is closely monitored to ensure optimal resource
optimal dan meminimalkan risiko kegagalan. management and minimize the risk of failure.
Selain itu, Perseroan juga mengalokasikan sebagian besar Furthermore, the Company allocated a significant
dana Initial Public Offering (IPO) untuk meningkatkan portion of its Initial Public Offering (IPO) funds
kemampuan teknis dan infrastruktur pendukung, seperti to enhance technical capabilities and supporting
membeli peralatan laboratorium yang berkualitas infrastructure, such as purchasing high-quality
tinggi. Menjaga transparansi kepada seluruh pemangku laboratory equipment. Maintaining transparency
kepentingan, terutama mengenai pengelolaan dana with all stakeholders, especially regarding the
IPO, merupakan tanggung jawab penting yang harus management of these IPO funds, was a significant
dilakukan secara hati-hati untuk menjaga kepercayaan responsibility that had to be carried out prudently in
para investor dan mitra kerja. Penggunaan dana IPO order to maintain the trust of investors and partners.
dipantau secara ketat dan dilaporkan secara terbuka The use of IPO funds has been closely monitored
kepada para pemangku kepentingan. Pendekatan ini and reported openly to stakeholders. This approach
memastikan kepercayaan tetap terjaga. ensures the trust remains intact.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
36
Annual & Sustainability Report 2024
Page 37
Quality with Integrity in Innovation
Untuk mengatasi kendala teknologi, Perseroan To overcome technological constraints, the
telah mengadopsi sistem pemantauan otomatis Company has adopted an automated monitoring
yang dirancang untuk memberikan akurasi yang system designed to provide high accuracy while
tinggi sekaligus mencegah risiko manipulasi. Untuk preventing the risk of manipulation. To maintain
menjaga transparansi, Perseroan telah memperkuat transparency, the company has strengthened its
sistem pelaporan keuangan dan operasional. financial and operational reporting systems.
Dalam menghadapi semua tantangan ini, Perseroan In facing all of these challenges, the company
telah mengambil langkah-langkah yang disengaja has taken deliberate steps to ensure successful
untuk memastikan keberhasilan adaptasi dan inovasi. adaptation and innovation.
Dalam mempertahankan hubungan baik dengan In maintaining good relationships with all clients,
seluruh klien, Perseroan terus mengutamakan the Company prioritizes quality and independence
kualitas dan independensi sebagai nilai inti. as core values. The services provided are designed
Layanan yang dihasilkan dirancang agar memenuhi to meet the high expectations of clients, while the
ekspektasi klien yang tinggi, sementara strategi marketing strategy focuses on highlighting the
pemasaran difokuskan untuk menonjolkan kekuatan Company’s strengths in reliability and quality.
perusahaan dalam hal keandalan dan kualitas.
Perseroan tidak hanya mengatasi kendala yang The Company not only overcame the challenges it
dihadapi tetapi juga membuka peluang untuk faced but also seized opportunities to strengthen its
memperkuat posisinya di pasar, baik nasional maupun position in both domestic and international markets.
internasional. Tahun 2024 menjadi pembuktian The year 2024 served as a testament to how
bagaimana tantangan dapat menjadi peluang untuk challenges can be transformed into opportunities to
mendorong pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. drive more sustainable growth.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW
PT CARSURIN Tbk memulai tahun 2025 dengan PT CARSURIN Tbk begins 2025 with a solid
pijakan kokoh setelah melalui kerangka kerja foundation after implementing its strategic framework
strategis sepanjang 2024. Dengan kinerja yang throughout 2024. With stable performance, business
stabil, diversifikasi usaha, dan inovasi berkelanjutan, diversification and continuous innovation, the
perusahaan berada dalam posisi yang kuat untuk Company is in a strong position to seize growth
menangkap peluang pertumbuhan, terutama di opportunities, across the Testing, Inspection and
sektor Testing, Inspection and Certification (TIC). Certification (TIC) sector. The increasing complexity of
Dinamika industri yang semakin kompleks, didukung the industry landscape, driven by the energy transition
oleh transisi energi dan digitalisasi, membuka peluang and digitalization, presents opportunities for service
ekspansi layanan dan peningkatan daya saing. expansion and enhanced competitiveness.
Menurut laporan Indonesia TIC Industry Outlook According to the Indonesia TIC Industry Outlook –
- Forecast (2022-2027) yang dirilis IndustryARC, Forecast (2022-2027) report released by Industry
Industri TIC Indonesia diproyeksikan tumbuh pesat, ARC, the TIC in Indonesia is projected to grow rapidly,
dengan pasar mencapai USD650,96 juta pada 2027 with the market reaching USD650.96 million by
(CAGR 3,83%) [1]. Permintaan meningkat dari sektor 2027 (CAGR 3.83%) [1]. Demand is increasing from
manufaktur, otomotif, farmasi, serta energi, didorong the manufacturing, automotive, pharmaceutical and
oleh regulasi pemerintah dan globalisasi rantai energy sectors, driven by government regulation and
pasok. Sementara itu, perekonomian Indonesia supply chain globalization. Meanwhile, Indonesia's
diperkirakan tumbuh 5,2% pada 2025, dengan economy is expected to grow by 5.2% in 2025, with
fokus pada hilirisasi industri, transisi energi hijau, a focus on industrial downstreaming, the transition
1 IndustryARC. (2022). Indonesia TIC Market - Forecast (2025).
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
37
Annual & Sustainability Report 2024
Page 38
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
dan investasi pendidikan serta kesehatan, yang to green energy and investments in education and
mendorong kebutuhan layanan TIC di sektor farmasi healthcare, driving the need for TIC services in the
dan alat kesehatan. pharmaceutical and medical device sectors.
Diversifikasi usaha menjadi pilar utama Perseroan, Business diversification is a key pillar for The
dengan pembentukan PT CARSURIN Indo Mineral Company. The establishment of PT CARSURIN
dan PT CARSURIN eMobility Solutions. Entitas ini Indo Mineral and PT CARSURIN eMobility Solutions
memperkuat peran perusahaan di sektor mineral dan strengthens the Company’s presence in the mineral
Kendaraan Listrik, termasuk pengujian baterai dan and Electric Vehicle sectors, including battery
pengembangan infrastruktur. Selain itu, perusahaan testing and infrastructure development. The
terus mengembangkan laboratorium pengujian Company intends to continue to develop battery
baterai dan uji lingkungan untuk memenuhi standar testing laboratories and environmental tests to meet
keberlanjutan global. Dengan meningkatnya regulasi global sustainability standards. With the increasing
keberlanjutan, Perseroan mengoptimalkan layanan emphasis on sustainability regulations, the Company
sertifikasi, seperti jejak karbon, perdagangan karbon, is optimizing its certification expertise with the
dan efisiensi energi. development of new services in this area.
Dari sisi finansial, Perseroan menargetkan From a financial perspective, the Company aims
pendapatan Rp615 miliar pada 2025, naik dari to achieve revenue of Rp615 billion in 2025, up
estimasi Rp507 miliar pada 2024. Pertumbuhan ini from an estimated Rp507 billion in 2024. This
didukung oleh kontrak jangka panjang di sektor growth is supported by long-term contracts in
energi, infrastruktur, dan manufaktur. Ekspansi several sectors. Geographical expansion is also
geografis juga menjadi prioritas, dengan pembukaan a priority, with the opening of new branches in
cabang baru di wilayah strategis guna memperluas strategic locations to enlarge both domestic and
jangkauan layanan domestik dan internasional. international service coverage.
Menurut Future Market Insights, industri TIC According to Future Market Insights, the TIC
diproyeksikan terus tumbuh stabil 2025 hingga 2035 industry is projected to continue stable growth
dengan nilai pasar mencapai USD474,86 miliar dan from 2025 to 2035, with the market value reaching
CAGR 5,3%. Adopsi teknologi seperti AI, blockchain, USD474.86 billion and a CAGR of 5.3%. The
dan otomatisasi akan menjadi pendorong utama, adoption of technologies such as AI, blockchain, and
dengan remote auditing dan digital certification automation will be the primary growth drivers, with
mendominasi tren, serta Asia Pasifik mencatat remote auditing and digital certification dominating
pertumbuhan tercepat [2]. industry trends. Asia Pacific is expected to record
the fastest growth during this period [2].
Menghadapi tantangan dan peluang, The Company remains committed to good corporate
Perseroan tetap berkomitmen pada tata kelola governance and business sustainability in facing
perusahaan yang baik dan keberlanjutan bisnis. its challenges and opportunities. With continuous
Dengan inovasi berkelanjutan, sinergi erat dengan innovation, close synergy with stakeholders and a
pemangku kepentingan, serta strategi ekspansi yang solid expansion strategy, the Company is confident
solid, Perseroan optimis mampu memimpin industri in its ability to lead the TIC industry in Indonesia,
TIC di Indonesia, memberikan solusi terpercaya, provide trusted solutions and contribute to
dan berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi national economic growth. The Company is ready
nasional. Perseroan siap mengukuhkan fondasi yang to strengthen the foundation that has been built
telah dibangun selama lebih dari lima dekade dan over more than five decades and deliver added
menghadirkan nilai tambah di tahun 2025. value in 2025.
2 Future Market Insights. (2025). Testing, Inspection & Certification Market
Growth – Trends & Forecast 2025 to 2035.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
38
Annual & Sustainability Report 2024
Page 39
Quality with Integrity in Innovation
Memasuki tahun 2025, Perseroan telah menetapkan For 2025, the Company has set a number of targets
sejumlah target yang dituangkan dalam Rencana as outlined in the 2025 Corporate Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan 2025, antara lain: Budget, including:
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perusahaan Untuk 1 (Satu) Tahun Mendatang
Target/Projection to be Achieved by the Company for the Next 1 (One) Year
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Target/Proyeksi 2025
Uraian Description
2025 Target/Projection
Pendapatan 615.000 Revenue
Laba Neto 73.804 Net Profit
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
GOVERNANCE
Pada tahun 2024, PT CARSURIN Tbk terus In 2024, PT CARSURIN Tbk remained committed
berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola to consistent and comprehensive implementation
Perusahaan yang Baik secara konsisten dan of Good Corporate Governance. This effort
menyeluruh. Upaya ini dilakukan dengan memastikan was carried out by ensuring that transparency,
bahwa prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, accountability, independence, fairness and equality
kemandirian, kewajaran, dan kesetaraan terintegrasi were integrated into all aspects of the Company’s
dalam seluruh aspek operasional Perseroan. operations. The governance practices are applied
Tata kelola yang diterapkan tidak hanya untuk not only to ensure regulatory compliance, but
memenuhi regulasi, tetapi juga untuk meningkatkan also to enhance stakeholder trust and support
kepercayaan pemangku kepentingan dan mendukung sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Untuk mendukung pelaksanaan tata kelola yang In support of good and effective governance
baik dan efektif, Perseroan dibantu oleh dua elemen implementation, the Company was assisted by two
pendukung utama. Perseroan menyatakan bahwa key supporting elements. The Company affirms that
Sistem Pengendalian Internal dan Sistem Manajemen the Internal Control System and Risk Management
Risiko yang diterapkan di Perseroan telah memadai System at the Company are adequate to support
untuk mendukung keberlanjutan operasional dan operational sustainability and mitigate potential
mitigasi risiko yang mungkin timbul. Struktur ini risks. This structure ensures that each strategic
memastikan bahwa setiap kebijakan strategis dan and operational policy complies with applicable
operasional telah sesuai dengan peraturan yang regulations and good governance principles.
berlaku dan prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap integritas, As part of its commitment to integrity, the
Perseroan memperkuat penerapan program Company strengthened its Whistleblowing System
Whistleblowing System sebuah inisiatif pelaporan implementation, an initiative for reporting violations
pelanggaran yang dikelola oleh fungsi Internal Audit. managed by the Internal Audit function. This
Program ini menyediakan platform yang aman program provides a secure and responsive platform
dan responsif bagi karyawan untuk melaporkan for employees to report violations. It also shows the
pelanggaran kode etik atau aktivitas yang berpotensi Company’s commitment to maintaining transparency
merugikan Perseroan. Program ini juga menunjukkan and integrity at all levels of the organization.
komitmen perusahaan dalam menjaga transparansi
dan integritas di seluruh tingkat organisasi.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
39
Annual & Sustainability Report 2024
Page 40
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Kode Etik Perseroan diberlakukan tanpa terkecuali The Code of Ethics of the Company is enforced
bagi semua pihak, termasuk anggota Direksi, without exception for all parties, including
anggota Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan. members of the Board of Directors, the Board of
Dalam upaya memperkuat penerapan etika bisnis, Commissioners, and all employees. As part of its
Perusahaan memastikan bahwa Kebijakan Anti commitment to strengthening the implementation
Korupsi dan Kebijakan Anti Penyuapan diterapkan of business ethics, the Company ensures the
secara menyeluruh, dilengkapi dengan pelatihan comprehensive enforcement of its Anti-Corruption
dan sosialisasi yang rutin. Langkah ini bertujuan and Anti-Bribery Policies, supported by regular
untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman training and awareness programs. This initiative is
seluruh jajaran terkait pentingnya integritas dan aimed at enhancing awareness and understanding
akuntabilitas dalam menjalankan aktivitas bisnis. across all levels of the organization regarding
the importance of integrity and accountability in
conducting business activities.
Selain itu, pelaksanaan audit internal yang intensif In addition, intensive internal audits are continuously
terus dilakukan untuk memastikan bahwa setiap carried out to ensure that all Company policies
kebijakan Perseroan diterapkan secara efektif dan are implemented effectively and in accordance
sesuai dengan pedoman tata kelola. Perusahaan with governance guidelines. The Company also
juga terus mengawasi pengelolaan risiko dengan maintains proactive risk management oversight,
pendekatan yang proaktif, mencakup identifikasi, encompassing the identification, evaluation, and
evaluasi, dan mitigasi risiko di seluruh aspek mitigation of risks across all aspects of its operations.
operasional Perseroan. Sistem manajemen risiko The risk management system is integrated with
yang diterapkan terintegrasi dengan QHSE the Company’s QHSE (Quality, Health, Safety, and
(Quality, Health, Safety, and Environment) policy Environment) policy, enabling the Company to
Perseroan, sehingga memungkinkan perusahaan respond swiftly to market changes, ensure workplace
untuk merespons perubahan pasar dengan cepat, safety, and uphold business sustainability.
memastikan keselamatan kerja, serta menjaga
keberlanjutan usaha.
Secara keseluruhan, Perseroan menegaskan bahwa Overall, the Company affirms that the corporate
tata kelola perusahaan yang diterapkan pada tahun governance implemented in 2024 has established
2024 telah menciptakan fondasi yang kuat bagi a strong foundation for the sustainability of
keberlanjutan usaha Perseroan. Dengan penerapan the Company’s business. Through consistent
tata kelola perusahaan yang konsisten, Perseroan application of good governance practices, the
tidak hanya mampu menjaga kepatuhan terhadap Company has not only ensured compliance with
regulasi tetapi juga menciptakan nilai tambah regulations but also created added value for
bagi para pemangku kepentingan. Komitmen ini stakeholders. This commitment will continue
akan terus diperkuat dengan peningkatan sistem to be reinforced through the enhancement of
kepatuhan, evaluasi berkala terhadap efektivitas compliance systems, regular evaluations of policy
kebijakan, serta inovasi dalam mekanisme effectiveness, and innovations in oversight and
pengawasan dan pelaporan pelanggaran. whistleblowing mechanisms.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF DIRECTORS AND THE REASONS
FOR THE CHANGES
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) PT CARSURIN Tbk yang diselenggarakan (AGMS) of PT CARSURIN Tbk, held on
pada 28 Juni 2024, pemegang saham menyetujui June 28, 2024, the shareholders approved changes
perubahan komposisi anggota Direksi Perseroan to the composition of the Company's Board of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
40
Annual & Sustainability Report 2024
Page 41
Quality with Integrity in Innovation
sebagaimana ditetapkan dalam Akta Pernyataan Directors as outlined in Deed of Meeting Resolution
Keputusan Rapat PT CARSURIN Tbk No. 42 tanggal of PT CARSURIN Tbk No. 42 dated June 28, 2024.
28 Juni 2024. Perubahan tersebut mencakup The changes included the appointment of Mr. Harold
pengangkatan Bapak Harold David Loevy sebagai David Loevy as a new Director of the Company,
Direktur Perseroan yang baru, dengan masa jabatan effective from the closure of the meeting.
efektif sejak ditutupnya Rapat ini.
Berikut susunan anggota Direksi Perseroan sebelum Here is its composition before the changes:
perubahan komposisi:
1 Januari 2024 – 28 Juni 2024
January 1, 2024 – June 28, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Sheila Maria Tiwan Direktur Utama
President Director
Timotius Nugraha Tjahjana Direktur
Director
Erwin Manurung Direktur
Director
Dengan adanya perubahan ini, maka susunan anggota With this change, the composition of the Company’s
Direksi Perseroan yang berlaku sejak 28 Juni 2024 Board of Directors effective as of June 28, 2024,
adalah sebagai berikut: is as follows:
28 Juni 2024 – 31 Desember 2024
June 28, 2024 – December 31, 2024
Nama Jabatan
Name Position
Sheila Maria Tiwan Direktur Utama
President Director
Timotius Nugraha Tjahjana Direktur
Director
Erwin Manurung Direktur
Director
Harold David Loevy Direktur
Director
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi PT CARSURIN Tbk mengungkapkan rasa terima The Board of Directors of PT CARSURIN Tbk
kasih yang mendalam kepada seluruh pemegang saham, expresses its deepest gratitude to all shareholders,
pemangku kepentingan, mitra bisnis, dan karyawan stakeholders, business partners, and employees
atas dukungan dan kontribusi luar biasa selama tahun for their outstanding support and contributions
2024. Keberhasilan Perseroan dalam mencapai kinerja throughout 2024. The Company’s success in
yang solid merupakan hasil kerja keras dan kolaborasi achieving strong performance is the result of
yang erat di antara semua pihak. Tahun 2024 menjadi collective hard work and close collaboration among
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
41
Annual & Sustainability Report 2024
Page 42
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
tonggak penting bagi Perseroan, di mana komitmen all parties. The year 2024 marks a significant
terhadap keberlanjutan dan inovasi terus diperkuat milestone for the Company, during which its
sebagai fondasi utama dalam menghadapi tantangan commitment to sustainability and innovation has
dan memanfaatkan peluang. been further strengthened as a key foundation in
facing challenges and seizing opportunities.
Kami mengapresiasi peran aktif Dewan Komisaris, Komite We sincerely appreciate the active roles of the
Audit dan Manajemen Risiko, serta Komite Nominasi dan Board of Commissioners, the Audit and Risk
Remunerasi yang telah memberikan panduan strategis Management Committee, as well as the Nomination
dan tata kelola yang baik. Kontribusi dan kerja sama and Remuneration Committee, for their strategic
yang baik dari seluruh tim Perseroan yang bekerja guidance and sound corporate governance. We also
dengan dedikasi tinggi untuk memastikan pencapaian recognize the valuable contributions and strong
tujuan strategis Perseroan. collaboration of the entire Company team, whose
high dedication has been instrumental in achieving
the Company’s strategic objectives.
Kepercayaan pemegang saham menjadi pendorong The trust of our shareholders drives us to
bagi kami untuk terus menciptakan nilai, sementara continuously create value, while the passion and
semangat dan dedikasi karyawan adalah kekuatan dedication of our employees remain the core
utama di balik pertumbuhan Perseroan. Direksi strength behind the Company’s growth. The Board
berharap kolaborasi yang solid ini dapat terus of Directors hopes that this strong collaboration
membawa Perseroan ke tingkat yang lebih tinggi, will continue to elevate the Company to greater
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat, dan heights, deliver meaningful benefits to society, and
mendukung keberlanjutan lingkungan. Dengan support environmental sustainability. With a spirit of
semangat untuk inovasi dan independensi, kami innovation and independence, we are optimistic that
optimis bahwa Perseroan akan terus berkembang the Company will continue to grow and generate
menjadi perusahaan yang memberikan dampak positif positive impact for all stakeholders.
bagi semua pemangku kepentingan.
Atas Nama Direksi
On behalf of Board of Directors
PT CARSURIN Tbk
Sheila Maria Tiwan
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
42
Annual & Sustainability Report 2024
Page 43
Quality with Integrity in Innovation
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
43
FORESTRY
Annual & Sustainability Report 2024
Page 44
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Flora
Regina Regian
Komisaris Utama
President Commissioner
"Kami optimis bahwa PT CARSURIN Tbk akan terus berkembang
menjadi perusahaan yang memberikan dampak positif bagi semua
pemangku kepentingan, dengan tetap menjunjung tinggi independensi
dalam setiap langkah."
"We are confident that PT CARSURIN Tbk will continue to grow into a
company that delivers a positive impact for all stakeholders and maintains its
commitment to independence in every action."
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
44
Annual & Sustainability Report 2024
Page 45
Quality with Integrity in Innovation
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan rasa hormat dan apresiasi yang mendalam, With deep respect and appreciation, the Board
Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk menyampaikan of Commissioners submits the Annual Report of
Laporan Tahunan ini sebagai catatan transparansi PT CARSURIN Tbk as a record of transparency and
dan komitmen kami terhadap tata kelola perusahaan commitment to good corporate governance. The
yang baik. Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Company has successfully overcome challenges
berhasil melewati tantangan sekaligus memanfaatkan while capitalizing on opportunities by implementing
peluang yang ada dengan penerapan strategi yang strategies oriented toward innovation and efficiency.
berorientasi pada inovasi dan efisiensi. Hal ini tidak This not only reflects the Company's resilience amid
hanya mencerminkan ketangguhan Perseroan di the competitive dynamics of the Testing, Inspection
tengah dinamika industri Testing, Inspection and and Certification (TIC) industry but also strengthens
Certification (TIC) yang kompetitif tetapi juga its position as a market leader.
memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar.
Kinerja Perseroan yang solid pada tahun ini The Company’s strong performance this year
mencerminkan kolaborasi yang erat antara Direksi, reflects the close collaboration between the Board
Dewan Komisaris, dan seluruh jajaran manajemen. of Directors, the Board of Commissioners, and the
Dengan berlandaskan visi dan misi yang baru, entire management team. Guided by its renewed
Perseroan telah mengambil langkah-langkah vision and mission, the Company has taken
strategis untuk memastikan kesinambungan strategic steps to ensure business continuity,
usaha, menjaga reputasi sebagai penyedia layanan uphold its reputation as an independent service
independen, dan memberikan nilai tambah yang provider, and deliver significant added value to
signifikan bagi para pemegang saham serta seluruh shareholders and all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Melalui laporan ini, kami ingin menggarisbawahi Through this report, we would like to highlight the
komitmen Perseroan terhadap praktik bisnis yang Company’s commitment to responsible, transparent,
bertanggung jawab, transparan, dan berkelanjutan. and sustainable business practices. This report also
Laporan ini juga menjadi refleksi atas perjalanan serves as a reflection of our journey throughout
kami selama tahun 2024 dalam mencapai target 2024 in achieving the set targets and addressing
yang telah ditetapkan serta dalam menghadapi challenges through well-measured strategies.
tantangan dengan strategi yang terukur.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN THE BOARD OF DIRECTORS CONCERNING
THE MANAGEMENT OF THE COMPANY
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi The Board of Commissioners assess the performance
PT CARSURIN Tbk pada tahun 2024 telah of the Board of Directors in managing the Company,
menunjukkan hasil dalam mengelola Perseroan, aligned with the strategic vision set out in 2024.
sejalan dengan visi strategis yang telah ditetapkan. The Board of Directors successfully implemented
Direksi berhasil mengimplementasikan berbagai strategic initiatives that positively impacted the
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
45
Annual & Sustainability Report 2024
Page 46
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
inisiatif strategis yang berdampak positif pada Company's performance and competitiveness while
kinerja dan daya saing Perseroan, sekaligus menjaga maintaining operational integrity amid dynamic
integritas operasional di tengah tantangan pasar market challenges.
yang dinamis.
Salah satu pencapaian utama Direksi adalah One of the Board of Directors’ main achievements
pengelolaan dana IPO secara akuntabel dan was the accountable and transparent management
transparan. Dana tersebut telah dimanfaatkan of the IPO funds. These funds have been used to
untuk mendukung pengembangan infrastruktur, support infrastructure development, such as branch
seperti renovasi kantor cabang dan pembelian office renovations and purchase of high-quality
alat laboratorium berkualitas tinggi, yang secara laboratory equipment and directly strengthen the
langsung memperkuat kapabilitas operasional Company's operational capabilities. The careful
Perseroan. Pemantauan penggunaan dana yang monitoring of fund utilisation indicates the Board of
dilakukan dengan cermat menunjukkan komitmen Directors' commitment to accountability and adding
Direksi terhadap akuntabilitas dan nilai tambah bagi value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah Board of Commissioners also appreciate the Board
Direksi dalam mengimplementasi teknologi ke of Directors’ actions in implementing technology
dalam operasional Perseroan yang meningkatkan into the Company's operations, which enhances
efisiensi dan akurasi. Selain itu, diversifikasi efficiency and accuracy. In addition, the Board
bisnis yang dilakukan oleh Direksi, termasuk of Directors carried out business diversification
pengembangan laboratorium Kendaraan Listrik initiatives, including the development of the Electric
(EV) dan pengajuan izin Gas Rumah Kaca (GRK). Vehicle (EV) Battery Testing Laboratory and for
Meskipun beberapa inisiatif masih berada dalam obtaining Greenhouse Gas (GHG) accreditation.
tahap awal, pendekatan bertahap yang dilakukan Although some initiatives are still in the early
menunjukkan perencanaan yang matang dan fokus stages, the gradual approach demonstrates vigilant
pada keberlanjutan jangka panjang. planning and a focus on long-term sustainability.
Di sisi sumber daya manusia, Direksi berhasil For human capital, the Board of Directors
memperkuat kapabilitas internal melalui program successfully strengthened internal capabilities
pelatihan dan pengembangan internal yang on a comprehensive training and development
komprehensif. Langkah ini memastikan integritas program. This initiative ensures that employees
karyawan yang mampu menjawab tantangan maintain high integrity and meet operational
operasional dengan kompetensi tinggi. challenges with high competencies.
Komunikasi yang transparan dengan pemegang Transparent communication with shareholders
saham dan pemangku kepentingan menjadi and stakeholders is a key priority by the Board of
elemen penting yang terus diprioritaskan oleh Directors. Open and accurate performance reporting
Direksi. Pelaporan kinerja yang terbuka dan akurat strengthens the relationship and trust between the
memperkuat hubungan dan kepercayaan antara Company and its stakeholders, including investors
Perseroan dan para pemangku kepentingan, and key clients.
termasuk investor dan klien utama.
Meski demikian, Dewan Komisaris mencatat bahwa However, the Board of Commissioners notes the
tantangan seperti adaptasi teknologi yang cepat challenges of rapid technology adaptation and
dan pengelolaan diversifikasi bisnis membutuhkan business diversification require continuous attention.
perhatian yang terus menerus. Direksi diharapkan The Board Directors is expected to continuously
terus melakukan evaluasi dan penyesuaian strategi evaluate and adjust strategies proactively to
secara proaktif untuk menjaga daya saing Perseroan. maintain the Company's competitiveness.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
46
Annual & Sustainability Report 2024
Page 47
Quality with Integrity in Innovation
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan Overall, the Board of Commissioners appreciate the
apresiasi atas kinerja Direksi yang telah menunjukkan Board of Directors’ performance, show of strategic
kepemimpinan strategis, inovasi, dan komitmen leadership, innovation and strong commitment to
tinggi terhadap Perseroan. Dengan strategi dan the Company. Through responsible strategy and
pengelolaan yang bertanggung jawab, Direksi management, the Board of Directors has built a
berhasil menciptakan fondasi yang kokoh untuk solid foundation for the Company’s future growth.
pertumbuhan perusahaan di masa depan.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS OVERSIGHT BY THE BOARD OF
DALAM PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI COMMISSIONERS ON THE FORMULATION
STRATEGI PERUSAHAAN YANG AND IMPLEMENTATION OF CORPORATE
DILAKUKAN OLEH DIREKSI STRATEGIES BY THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk menjalankan The Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
fungsi pengawasan secara aktif untuk memastikan actively performs its supervisory function to ensure
bahwa perumusan dan implementasi strategi that the formulation and implementation of the
Perseroan oleh Direksi yang menekankan efisiensi Company’s strategies by the Board of Directors
dan inovasi berbasis teknologi serta sejalan dengan emphasize efficiency and technology-driven
visi dan misi Perseroan. Dewan Komisaris memastikan innovation, and are aligned with the Company’s
bahwa setiap langkah strategis yang diambil tidak vision and mission. The Board of Commissioners
hanya mendukung pertumbuhan Perseroan tetapi ensures that every strategic decision taken not only
juga memperhatikan aspirasi pemegang saham, supports the Company’s growth but also reflects
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the aspirations of shareholders, resolutions of the
(RUPST), dan peraturan yang berlaku. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
and applicable regulations.
Pengawasan ini dilakukan melalui mekanisme This oversight is carried out through carefully
yang direncanakan dengan cermat, termasuk planned mechanisms, including joint meetings,
pelaksanaan rapat gabungan, evaluasi strategi, strategic evaluations, and the provision of strategic
dan pemberian rekomendasi strategis. Sebagai recommendations. As part of its responsibilities, the
bagian dari tanggung jawabnya, Dewan Komisaris Board of Commissioners held 4 (four) joint meetings
mengadakan 4 (empat) kali rapat gabungan bersama with the Board of Directors during 2024. In these
Direksi selama tahun 2024. Dalam rapat ini, Dewan meetings, the Board of Commissioners provided
Komisaris memberikan arahan strategis, nasihat, strategic direction, advice, suggestions, and
saran, dan evaluasi atas implementasi kebijakan evaluations on the implementation of established
yang telah dirumuskan. Rapat-rapat ini berfungsi policies. These meetings served as important
sebagai forum penting untuk mengkaji kemajuan forums to review the progress of the 2024 Business
pelaksanaan Rencana Bisnis 2024, mendiskusikan Plan, discuss the challenges faced, and align the
tantangan yang dihadapi, serta menyelaraskan Company’s strategies with its long-term objectives.
strategi Perseroan dengan tujuan jangka panjang
yang telah ditetapkan.
Pengawasan Dewan Komisaris tidak hanya dilakukan The oversight function of the Board of Commissioners
melalui rapat gabungan tetapi juga melalui is conducted not only through joint meetings but also
komunikasi tertulis dan laporan dari komite-komite through written communications and reports from the
di bawah Dewan Komisaris, seperti Komite Audit committees under the Board of Commissioners, such
dan Manajemen Risiko, termasuk Komite Nominasi as the Audit and Risk Management Committee, as well
dan Remunerasi. as the Nomination and Remuneration Committee.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
47
Annual & Sustainability Report 2024
Page 48
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
Optimisme Dewan Komisaris terhadap langkah The Board of Commissioners’ optimism toward
strategis Direksi didasarkan pada keberhasilan the strategic direction of the Board of Directors
Perseroan dalam menjaga pertumbuhan, is grounded in the Company’s success in
memperluas pangsa pasar, dan mempertahankan maintaining growth, expanding market share, and
reputasi sebagai penyedia layanan TIC independen preserving its reputation as an independent and
dan berintegritas. Dengan pengawasan yang trusted TIC service provider. Through intensive
intensif, Dewan Komisaris memastikan bahwa oversight, the Board of Commissioners ensures
semua keputusan strategis mencerminkan prinsip that all strategic decisions reflect the principles
tata kelola yang baik, sekaligus memberikan nilai of good corporate governance while delivering
tambah bagi pemangku kepentingan. added value to stakeholders.
Melalui peran pengawasan yang ketat dan kolaboratif, Through its rigorous and collaborative supervisory
Dewan Komisaris Perseroan berkomitmen untuk role, the Company’s Board of Commissioners
terus mendukung Direksi dalam menjalankan strategi remains committed to continuously supporting
yang berdampak positif terhadap keberlanjutan the Board of Directors in executing strategies that
Perseroan di tengah tantangan pasar yang dinamis. positively impact the Company’s sustainability amid
a dynamic market environment.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERUSAHAAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD
OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memandang bahwa The Board of Commissioners view that the business
prospek usaha yang disusun oleh Direksi outlook prepared by the Board of Directors of
PT CARSURIN Tbk untuk tahun 2024 telah dirancang PT CARSURIN Tbk for 2024 has been formulated
dengan mempertimbangkan peluang dan tantangan with careful consideration of both opportunities
di industri Testing, Inspection and Certification and challenges in the Testing, Inspection and
(TIC). Direksi telah menunjukkan pemahaman Certification (TIC) industry. The Board of Directors
yang mendalam terhadap dinamika pasar, serta has demonstrated a deep understanding of market
penyusunan strategi yang selaras dengan visi dan dynamics and has developed strategies that align
misi Perseroan. with the Company’s vision and mission.
Ekspansi termasuk pendirian anak usaha baru dan The expansion, including the establishment of a new
prospek usaha Perseroan mencakup beberapa subsidiary, and the Company’s business outlook
inisiatif strategis yang dipandang Dewan Komisaris encompass several strategic initiatives that the
sebagai langkah progresif untuk mendukung Board of Commissioners views as progressive steps
pertumbuhan jangka panjang dan sejalan dengan to support long-term growth. These initiatives are
proyeksi pertumbuhan pasar TIC di Indonesia in line with the projected growth of the TIC market
menunjukkan kesiapan Perseroan untuk menangkap in Indonesia and demonstrate the Company’s
peluang pasar dan memenuhi kebutuhan pelanggan readiness to seize market opportunities and meet
di wilayah-wilayah strategis. customer needs in strategic regions.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian pada The Board of Commissioners also acknowledges the
komitmen Direksi dalam mengelola dana IPO secara Board of Directors’ commitment to managing the IPO
transparan dan bertanggung jawab. Penggunaan proceeds in a transparent and accountable manner.
dana untuk pengembangan infrastruktur, pembelian The funds have been allocated for infrastructure
alat laboratorium, dan peningkatan kapabilitas development, procurement of laboratory equipment,
internal. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris and enhancement of internal capabilities. Overall,
optimis bahwa prospek usaha yang disusun oleh the Board of Commissioners is optimistic that the
Direksi akan membawa dampak positif bagi business outlook prepared by the Board of Directors
pertumbuhan Perseroan. will have a positive impact on the Company’s growth.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
48
Annual & Sustainability Report 2024
Page 49
Quality with Integrity in Innovation
Dengan strategi yang terencana dan inovasi yang With a well-planned strategy and ongoing
terus dikembangkan, Perseroan berada pada innovation, the Company is on track to
jalur yang tepat untuk memperkuat posisinya strengthen its position as a market leader in the
sebagai pemimpin pasar di industri TIC. Dewan TIC industry. The Board of Commissioners will
Komisaris akan terus memantau implementasi continue to monitor the implementation of this
strategi ini untuk memastikan bahwa semua strategy to ensure that all actions taken add
langkah yang diambil memberikan nilai tambah value for stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk memandang The Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan believe the implementation of Corporate
sepanjang tahun 2024 telah dilaksanakan Governance throughout 2024 has been carried out
dengan konsistensi tinggi dan berlandaskan pada with high consistency, based on the key principles
prinsip-prinsip utama transparansi, akuntabilitas, of transparency, accountability, independence,
kemandirian, kewajaran, dan kesetaraan. Sistem fairness and equality. The governance system
tata kelola yang diterapkan Perseroan telah implemented by the Company has made a
memberikan kontribusi yang signifikan dalam significant contribution in supporting the
mendukung pencapaian visi dan misi, menciptakan achievement of its vision and mission, creating
nilai tambah bagi pemangku kepentingan, dan added value for stakeholders, and ensuring
memastikan kontinuitas usaha. business continuity.
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris secara aktif Throughout the year, the Board of Commissioners
memantau pelaksanaan tata kelola perusahaan actively monitored the implementation of
melalui berbagai langkah strategis. Salah satu corporate governance on various strategic
fokus utama adalah penguatan manajemen risiko measures. One key focus was strengthening
yang komprehensif di seluruh lini operasional. Hal comprehensive risk management across all
ini dilakukan untuk memastikan bahwa potensi operational areas. This was done to ensure
risiko yang dapat memengaruhi kelangsungan potential risks affecting business continuity
usaha dapat diidentifikasi dan dikelola dengan are identified and properly managed. The risk
tepat. Sistem manajemen risiko ini menjadi bagian management system has become an integral part
integral dari upaya Perseroan untuk menciptakan of the Company’s efforts to build a resilient and
bisnis yang tangguh dan berdaya saing. competitive business.
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi The Board of Commissioners also encourage
untuk meningkatkan kualitas pengungkapan the Board of Directors to enhance the quality of
informasi dalam Laporan Tahunan 2024, yang information disclosed in the 2024 Annual Report,
mencakup transparansi yang lebih baik terkait including higher transparency about operational
kinerja operasional, strategi bisnis, dan kebijakan performance, business strategies and sustainability
keberlanjutan. Upaya ini sejalan dengan komitmen policies. This effort aligns with the Company
Perseroan untuk terus memperkuat praktik tata commitment to strengthen transparent and
kelola yang transparan dan bertanggung jawab. responsible governance practices.
Di sisi lain, Dewan Komisaris mencatat bahwa On the other hand, the Board of Commissioners
Perseroan pada tahun 2024 sudah memiliki Sistem notes that in 2024, the Company has established
Pelaporan Pelanggaran. Program ini bertujuan a Whistleblowing System. This program aims
untuk mendorong karyawan menyuarakan to encourage employees to raise awareness
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
49
Annual & Sustainability Report 2024
Page 50
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
kesadaran karyawan terkait pelanggaran Kode of violations of the Code of Ethics and report
Etik dan kondisi lingkungan kerja yang kurang unfavorable working conditions. The program
mendukung. Program ini menunjukkan komitmen reflects the Company’s commitment to inclusive
Perseroan terhadap tata kelola yang inklusif dan governance and responsiveness to internal issues.
tanggap terhadap isu-isu internal.
Selain itu, Dewan Komisaris memberikan perhatian In addition, the Board of Commissioners places
pada penguatan mekanisme pengendalian strong emphasis on strengthening internal control
internal, termasuk implementasi Kebijakan Anti mechanisms, including the implementation of
Korupsi dan Kebijakan Anti Penyuapan dan Kode the Anti Corruption and Anti Bribery Policies, as
Etik Perseroan, yang merupakan bagian tak well as the Company’s Code of Ethics—integral
terpisahkan dari budaya Perseroan. Perseroan components of the Company’s corporate culture.
juga memastikan bahwa sistem tata kelola The Company also ensures that its governance
mencakup proses nominasi dan remunerasi yang framework includes a fair and transparent
adil dan transparan melalui Komite Nominasi nomination and remuneration process through
dan Remunerasi. Langkah-langkah ini bertujuan the Nomination and Remuneration Committee.
untuk mendukung pengambilan keputusan yang These measures are aimed at supporting objective
objektif, menghindari konflik kepentingan, dan decision-making, avoiding conflicts of interest,
memastikan integritas dalam seluruh kegiatan and ensuring integrity across all of the Company’s
operasional Perseroan. operational activities.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
KOMITE-KOMITE DALAM MENDUKUNG COMMITTEES IN SUPPORT OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk memberikan The Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
apresiasi yang tinggi atas kinerja Komite Audit highly appreciates the performance of the Audit and
dan Manajemen Risiko serta Komite Nominasi Risk Management Committee and the Nomination
dan Remunerasi sepanjang tahun 2024. Kedua and Remuneration Committee throughout 2024.
komite ini telah memainkan peran kunci dalam Both committees have played a key role in supporting
mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan the Board of Commissioners in carrying out its
fungsi pengawasan dan memastikan implementasi oversight function and ensuring the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. of Good Corporate Governance.
Dewan Komisaris menilai Komite Audit dan The Board of Commissioners acknowledges that the
Manajemen Risiko telah menjalankan tugasnya Audit and Risk Management Committee has carried
secara profesional dalam memberikan pandangan out its duties with professionalism in providing
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris insights and recommendations to the Board
mengenai pengelolaan risiko, pengendalian internal, of Commissioners regarding risk management,
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. internal controls, and compliance with applicable
Komite ini secara rutin mengkaji laporan keuangan, regulations. The Committee routinely reviews
memantau proses audit internal dan eksternal, serta financial reports, monitors internal and external
memberikan masukan strategis terkait pengelolaan audit processes, and offers strategic input on the
risiko operasional. management of operational risks.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
50
Annual & Sustainability Report 2024
Page 51
Quality with Integrity in Innovation
Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai Komite Additionally, the Board of Commissioners evaluated
Nominasi dan Remunerasi memberikan kontribusi that the Nomination and Remuneration Committee
signifikan dalam mendukung pengelolaan sumber has significantly contributed to managing human
daya manusia, yang merupakan salah satu aset capital, one of the Company’s key assets. The
utama Perseroan. Komite ini memastikan bahwa committee ensures the policies regarding the
kebijakan terkait seleksi, pengangkatan, dan selection, appointment, and remuneration
pemberian remunerasi kepada anggota Direksi of the Board of Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris dilakukan secara transparan Commissioners are conducted transparently and
dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. following applicable regulations.
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit The Board of Commissioners believes that the
dan Manajemen Risiko serta Komite Nominasi dan Audit and Risk Management Committee and the
Remunerasi telah menjalankan tugasnya dengan Nomination and Remuneration Committee have
sangat baik dalam mendukung fungsi pengawasan performed their duties very well in supporting
dan tata kelola perusahaan. Kinerja kedua komite the oversight function and corporate governance.
ini tidak hanya meningkatkan efisiensi dan The performance of both committees has not
efektivitas pengelolaan, tetapi juga memperkuat only improved the efficiency and effectiveness
fondasi Perseroan dalam menghadapi tantangan management, but also strengthened the Company’s
industri yang ada di depan. Dewan Komisaris foundation in encountering industry challenges.
optimis bahwa Perseroan akan terus menjaga The Board of Commissioners are optimistic that
pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat the Company will maintain sustainable growth and
posisinya sebagai pemimpin di industri Testing, strengthen its position as a leader in the Testing,
Inspection and Certification (TIC). Inspection and Certification (TIC) industry.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
REASONS FOR THE CHANGES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in the
susunan anggota Dewan Komisaris. Sehingga susunan composition of the Board of Commissioners. Therefore,
anggota Dewan Komisaris sejak 1 Januari 2024 sampai the composition of the Board of Commissioners from
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut. January 1, 2024 to December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Flora Regina Regian Komisaris Utama
President Commissioner
Gusmardi Bustami Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
51
Annual & Sustainability Report 2024
Page 52
LAPORAN MANAJEMEN
02 Management Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners express our gratitude
kepada Direksi atas kepemimpinan mereka to the Board of Directors for their outstanding
yang luar biasa dan kepada seluruh karyawan leadership and to all PT CARSURIN Tbk employees
PT CARSURIN Tbk atas dedikasi dan kerja keras for their dedication and hard work. We also thank
mereka. Kami juga berterima kasih kepada para our shareholders, clients and business partners for
pemegang saham, klien, dan mitra bisnis atas their continued support.
dukungan mereka yang berkelanjutan.
Dengan semangat kolaborasi dan inovasi, kami With the spirit of collaboration and innovation, we
yakin bahwa Perseroan akan terus berkembang are confident the Company will grow and succeed.
dan berhasil. Kami berkomitmen untuk menjunjung The Board of Commissioners are committed to
tinggi standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik upholding Good Corporate Governance standards
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para and creating long-term value for our stakeholders.
pemangku kepentingan kami.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of Board of Commissioners
PT CARSURIN Tbk
Flora Regina Regian
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
52
Annual & Sustainability Report 2024
Page 53
NICKEL &
Quality with Integrity in Innovation
MINERALS
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
53
Annual & Sustainability Report 2024
Page 54
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Profil
Perseroan
Company Profile
01
02
03
04
05
06
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
54
Annual & Sustainability Report 2024
Page 55
Quality with Integrity in Innovation
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
55
Annual & Sustainability Report 2024
Page 56
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Informasi Perseroan [C.2]
Corporate Information
Perubahan Nama Perseroan
Change of The Company’s Name
Tidak terjadi perubahan nama Perseroan selama
tahun buku.
There was no change in The Company’s name during the
financial year.
Bidang Usaha
Line of Business
Jasa Pengujian, Inspeksi, dan Sertifikasi (TIC)
Testing, Inspection, and Certification (TIC)
PT CARSURIN Tbk
Dasar Hukum Pendirian
Basis of Establishment
• Akta Notaris No. 15, Tan Thong Kie, S.H.,
Years Jakarta, 14 Desember 1968
Experience Notarial Deed No. 15, Tan Thong Kie, S.H., Jakarta,
December 14, 1968
• Disahkan oleh Kementerian Kehakiman
Tanggal Pendirian 14 Desember 1968 Indonesia
Legalized by the Ministry of Justice, Indonesia
Date of Establishment December 14, 1968
• Keputusan Kementerian No. J.A.5/5/14 pada
14 Januari 1970
Ministry Decree No. J.A.5/5/14 on January 14, 1970
Kronologis Pencatatan Saham Kantor Pusat
Stock Listing Chronology Head Office
PT CARSURIN Tbk (CRSN) resmi tercatat di Soho Capital 28th floor
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 10 Juli 2023 Jl. Letjen S. Parman Kav. 28, Grogol Petamburan
PT CARSURIN Tbk (CRSN) now officially listed on the Jakarta Barat, 11470
Indonesia Stock Exchange (IDX) at July 10, 2023 Indonesia
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Modal Dasar Kode Saham
Authorized Capital Shares Code 20,48%
Sheila Maria Tiwan
50,04%
Rp458.400.000.000 CRSN Flora Regina Regian 29,48%
Masyarakat
Public
@
+62 811 1908 1968 corpsec@carsurin.com carsurin.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
56
Annual & Sustainability Report 2024
Page 57
Quality with Integrity in Innovation
Riwayat Singkat Perseroan
Brief Company History
PT CARSURIN Tbk adalah Perseroan swasta PT CARSURIN Tbk is a private company
yang memberikan layanan Testing, Inspection providing Testing, Inspection and Certification
and Certification (TIC) di Indonesia. Perseroan (TIC) services in Indonesia. The Company was
didirikan pada tahun 1968 di bawah kepemimpinan established in 1968 under the leadership of
Kapten Hein Christopher Tiwan, sesuai Akta Captain Hein Christopher Tiwan, according to
Notaris No. 15 tanggal 14 Desember 1968 Notarial Deed No. 15 dated December 14, 1968,
dan disahkan Kementerian Kehakiman dalam and authorized by the Ministry of Justice in
Surat Keputusan No. J.A.5/5/14 tanggal Decree No. J.A.5/5/14 dated January 14, 1970.
14 Januari 1970. Perseroan senantiasa konsisten The Company has been consistent with its vision
dengan visi Perseroan yang mandiri, fokus pada as an independent, quality-focused, and trusted
kualitas, dan terpercaya di seluruh Indonesia. Company throughout Indonesia.
Berkantor pusat di Jakarta, Perseroan memiliki 20 Headquartered in Jakarta, the Company has 20
(dua puluh) kantor cabang yang beroperasi di lokasi- (twenty) branch offices operating in key locations
lokasi utama seperti Balikpapan, Banjarbaru, Batam, such as Balikpapan, Banjarbaru, Batam, Belitung,
Belitung, Berau, Bontang, Cikarang, Cilegon, Gresik, Berau, Bontang, Cikarang, Cilegon, Gresik,
Halmahera, Jakarta, Jambi, Kendari, Kolaka, Medan, Halmahera, Jakarta, Jambi, Kendari, Kolaka, Medan,
Palembang, Pontianak, Samarinda, Semarang, dan Palembang, Pontianak, Samarinda, Semarang,
Tanah Merah. Selain jaringan cabangnya yang luas, and Tanah Merah. In addition to its extensive
Perseroan memiliki 18 (delapan belas) laboratorium branch network, the Company has 18 (eighteen)
yang berlokasi strategis di Balikpapan, Banjarbaru, laboratories strategically located in Balikpapan,
Berau, Bogor, Bontang, Cikarang, Cilegon, Gresik, Banjarbaru, Berau, Bogor, Bontang, Cikarang,
Halmahera, Jambi, Kendari, Kolaka, Medan, Cilegon, Gresik, Halmahera, Jambi, Kendari,
Palembang, Pontianak, Samarinda, Semarang, Kolaka, Medan, Palembang, Pontianak, Samarinda,
dan Tanah Merah. Semarang, dan Tanah Merah.
Layanan Perseroan mencakup penyediaan inspeksi, The Company's services include the provision of
pengujian, sertifikasi, dan verifikasi sebagai pihak inspection, testing, certification, and verification
ketiga yang independen yang melayani berbagai as an independent third party serving various
industri, meliputi namun tidak terbatas pada, industries, including without limitation,
mineral & logam, energi, infrastruktur, pangan minerals & metals, energy, infrastructure, food &
& pertanian, kelautan, lepas pantai & asuransi, agriculture, marine, offshore & insurance, digital
transformasi digital, sertifikasi produk dan sistem, transformation, product and system certification,
serta lingkungan & keberlanjutan. and environment & sustainability.
Dengan pertumbuhan dan perkembangan With over 56 years of continuous growth and
usaha yang berkelanjutan selama lebih dari development, the Company's main mission is to
56 tahun, misi utama Perseroan memitigasi mitigate customer risk by integrating technology
risiko pelanggan melalui integrasi teknologi ke into its services. The Company was listed as the
dalam layanannya. Perseroan tercatat sebagai first TIC company to conduct a public offering
perusahaan TIC pertama yang melaksanakan and listed its initial shares on the Indonesia Stock
penawaran umum dan mencatatkan saham Exchange (IDX) on July 10, 2023. This achievement
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
57
Annual & Sustainability Report 2024
Page 58
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
perdananya di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada proves the Company's commitment to service
tanggal 10 Juli 2023. Pencapaian ini membuktikan excellence and positions it as a leading company in
komitmen Perseroan terhadap layanan prima dan the TIC industry in Indonesia.
memposisikannya sebagai Perseroan terkemuka
dalam industri TIC di Indonesia.
Dalam rangka menunjang strategi jangka To support the Company's long-term strategy in
panjang Perseroan di bidang usaha mineral yang the mineral business that is expected to improve
diharapkan dapat meningkatkan dan membantu and assist the Company's operational activities,
kegiatan operasional Perseroan, pada tanggal on October 2, 2024, the Company invested by
2 Oktober 2024 Perseroan melakukan investasi establishing a new subsidiary company named
dengan mendirikan anak usaha baru yang diberi nama PT CARSURIN Minerals Solutions. The establishment
PT CARSURIN Minerals Solutions. Pendirian anak of this subsidiary has been stated in the Deed of
usaha ini telah dinyatakan dalam Akta Pendirian Establishment of Limited Liability Company Number
Perseroan Terbatas Nomor 05 tanggal 30 05 dated September 30, 2024, made before Notary
September 2024 yang dibuat di hadapan Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and has been approved
Notaris Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah by the Minister of Law and Human Rights of the
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum Republic of Indonesia Number AHU-0077496.
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AH.01.01.TAHUN 2024 dated October 2, 2024.
AHU-0077496.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal
2 Oktober 2024.
Perseroan juga mendirikan anak usaha baru yaitu The Company also established a new subsidiary
PT CARSURIN eMobility Solutions yang didirikan namely PT CARSURIN eMobility Solutions, which
sebagai perusahaan sub-holding untuk menunjang was established as a sub-holding company to
strategi jangka panjang Perseroan di bidang support the Company's long-term strategy in the
Electric Vehicle (EV). Pendirian anak usaha ini telah field of Electric Vehicle (EV). Establishment of this
dinyatakan dalam Akta Pendirian Perseroan Terbatas subsidiary has been stated in Deed of Establishment
Nomor 02 tanggal 09 Desember 2024 yang dibuat di of Limited Liability Company Number 02 dated
hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., M.kn., dan telah December 09, 2024, drawn up before Notary
mendapatkan pengesahan pendirian dari Menteri Devia Buniarto, S.H., M.kn., and has been approved
Hukum Republik Indonesia Surat Keputusannya by the Minister of Law of the Republic of Indonesia in
Nomor AHU-0098471.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal his Decree Number AHU-0098471.AH.01.01.TAHUN
10 Desember 2024. 2024 dated December 10, 2024.
Selain itu, untuk menunjang strategi jangka In addition, to support the Company's long-term
panjang Perseroan di bidang usaha mineral, strategy in the mineral business, the Company
Perseroan mendirikan PT CARSURIN Indo Mineral established PT CARSURIN Indo Mineral, a joint
yang merupakan hasil joint venture antara venture between PT CARSURIN Minerals Solutions
PT CARSURIN Minerals Solutions dan PT Indo Mineral and PT Indo Mineral Research. Establishment
Research. Pendirian Perseroan ini telah dinyatakan of this subsidiary has been stated in Deed of
dalam Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 02 Establishment of Limited Liability Company
tanggal 02 Desember 2024 yang dibuat di hadapan Number 02 dated December 02, 2024, made
Notaris Rini Yulianti, SH dan telah mendapatkan before Notary Rini Yulianti, SH, and has been
pengesahan pendirian Badan Hukum Perseroan approved by the Minister of Law and Human Rights
Terbatas dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia through his Decree
Republik Indonesia melalui Surat Keputusannya Number AHU-0095763.AH.01.01.TAHUN 2024 dated
Nomor AHU-0095763.AH.01.01.TAHUN 2024 December 02, 2024.
tanggal 02 Desember 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
58
Annual & Sustainability Report 2024
Page 59
Quality with Integrity in Innovation
Jejak Langkah
Milestone
1968 1969 1979 1992 2001
Pendirian Analisis Kuantitatif Ekspor Batu Bara Pendirian Laboratorium Sertifikasi
PT CARSURIN Limited Barang Curah Perdana Pengujian ISO 9001
Establishment of Quantitative Analysis Quantitative Initial Establishment of ISO 9001
PT CARSURIN Limited of Bulk Goods Coal Exports a Testing Laboratory certification
2013 2011 2010 2008 2007 2002
Integrasi Sistem Keanggotaan Penuh Sertifikasi Lisensi Sertifikasi ISO 14001 Sertifikasi
Operasional di Dewan TIC ISO/IEC 17020 Verifikasi Ekspor dan OHSAS 18001 ISO/IEC 17025
Operational System Full Membership on ISO/IEC 17020 Export Verification ISO 14001 and OHSAS ISO/IEC 17025
Integration the TIC Council certification License 18001 certification certification
2015 2019 2020 2022 2023
Layanan Sertifikasi Aplikasi Unmanned Aerial Perubahan logo Sertifikasi Green Gold Penawaran Saham PT CARSURIN Tbk mendirikan
SNI Vehicle (UAV) dan drone Logo change Label (GGL) Perdana (IPO) PT CARSURIN Minerals Solutions,
SNI Certification Unmanned Aerial Vehicle Green Gold Label Initial Public PT CARSURIN eMobility Solutions,
Services (UAV) and drone applications (GGL) Certification Offering (IPO) serta Joint Venture PT CARSURIN
Indo Mineral. Selain itu,
PT CARSURIN Offshore Services
resmi berganti nama menjadi
1968 PT CARSURIN UAV Solutions.
PT CARSURIN Tbk established
PT CARSURIN Minerals Solutions,
PT CARSURIN eMobility Solutions,
and the Joint Venture PT CARSURIN
Indo Mineral. Additionally,
PT CARSURIN Offshore Services
was renamed PT CARSURIN UAV
Solutions.
1968 1969 2002
Perseroan didirikan dengan nama Perseroan memberikan layanan analisis Perseroan mendapatkan Sertifikasi untuk
PT CARSURIN Limited (dahulu kualitatif untuk barang curah dan curah ISO/IEC 17025: Laboratory Testing and
berdasarkan Akta Pendirian rusak. Calibration.
Perseroan Terbatas No. 15 tanggal The Company provided qualitative analysis The Company obtained Certification for ISO/
14 Desember 1968, dan diperbaharui melalui services for bulk and break-bulk goods. IEC 17025: Laboratory Testing and Calibration.
Naskah No. 02 tanggal 02 Desember
1969 yang dibuat di hadapan Notaris
Tan Thong Kie di Jakarta. Akta ini telah 1979 2007
disahkan oleh Menteri Kehakiman Perseroan memulai inspeksi ekspor batubara Perseroan mendapatkan Sertifikasi untuk
berdasarkan Daftar Penetapan Menteri yang pertama kalinya. ISO 14001: Environmental Management
Kehakiman No. J.A. 5/5/14 tanggal The Company initiated its first coal inspection System dan OHSAS 18001: Occupational
14 Januari 1970 dan telah didaftarkan dalam of export shipment. Health and Safety Assessment.
Berita Negara Republik Indonesia No. 79 The Company obtained Certification for ISO
14001: Environmental Management System
tanggal 14 Desember 1968. Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No. 19 1992 and OHSAS 18001: Occupational Health and
Safety Assessment.
tanggal 6 Maret 1970 (Akta Pendirian). Perseroan mendirikan laboratorium pengujian
The Company was initially established under khusus pertama di lokasi, yang masih
the name PT CARSURIN Limited based on
the Articles of Association of Limited Liability
bertahan hingga saat ini.
The Company established its first onsite 2008
Company No. 15 dated December 14, 1968, dedicated testing laboratory, which remains Perseroan ditunjuk oleh Kementerian
and subsequently renewed through Document until the present day. Perdagangan Republik Indonesia untuk
No. 02 dated December 02 1969 before Notary memperoleh izin verifikasi ekspor yang
Tan Thong Kie in Jakarta. This deed was masih berlaku hingga saat ini.
ratified by the Minister of Justice according
to the Ministry of Justice's Determination
2001 The Company was appointed by the
Perseroan mendapatkan Sertifikasi untuk Indonesian Ministry of Trade for an export
List No. J.A. 5/5/14 dated January 14, 1970 ISO 9001: Quality Management System. verification license, which remains until the
and registered in the Official Gazette of The Company obtained Certification for ISO present day.
the Republic of Indonesia No. 79 dated 9001: Quality Management System.
December 14, 1968. Additional Official Gazette
of the Republic of Indonesia No. 19 dated
March 6, 1970 (Articles of Association).
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
59
Annual & Sustainability Report 2024
Page 60
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
2010 2019
Perseroan mendapatkan Sertifikasi untuk ISO/IEC 17020: Conformity Melalui anak usahanya, PT CARSURIN Offshore Services
Assessment. (PT COS), Perseroan meluncurkan bisnis teknologi tinggi melalui
The Company obtained Certification for ISO/IEC 17020: Conformity teknologi Unmanned Aerial Vehicle (UAV) atau drone. Teknologi
Assessment. ini memungkinkan pemetaan topografi berskala luas yang
dikombinasikan dengan algoritma kecerdasan buatan (AI) untuk
2011 memberikan analisis canggih pada sektor industri pertambangan,
pertanian, kehutanan, dan infrastruktur.
Perseroan menjadi perusahaan swasta pertama di Indonesia Through its subsidiary, PT CARSURIN Offshore Services
yang memenuhi syarat untuk menerapkan standar ketat dan (PT COS), the Company launched a high-tech business through
mendapatkan status keanggotaan penuh di Dewan TIC, yaitu Unmanned Aerial Vehicle (UAV) or drone technology. This technology
asosiasi perusahaan TIC global terkemuka. enables wide-scale topographic mapping combined with artificial
The Company became the first Indonesian private company to qualify intelligence (AI) algorithms to provide sophisticated analytics to the
for the strict standards and be appointed full membership status on the mining, agriculture, forestry and infrastructure industry sectors.
TIC Council, the preeminent global association of TIC companies.
2020
2013 Pada tahun 2020, PT CARSURIN Tbk melakukan perubahan logo
Perseroan menerapkan teknologi online baru untuk sebagai bagian dari transformasi Perseroan menuju era digital yang
mengintegrasikan sistem operasional di seluruh cabang. Penerapan dinamis.
kebijakan sistem operasional terintegrasi ini menunjukkan In 2020, PT CARSURIN Tbk changed its logo as part of the company's
komitmen Perseroan dalam memberikan layanan yang efisien transformation into a digital dynamic era.
dan memastikan transparansi dalam proses pengujian di seluruh
laboratoriumnya.
The Company implements new online technology to seamlessly 2022
integrate the operational systems for its branch offices The adoption of Perseroan diakreditasi oleh GGL Foundation Netherlands menjadi
this integrated operational system policy demonstrates the Company's Badan Sertifikasi kedua di dunia yang berwenang menerbitkan
commitment to providing efficient services and ensuring transparency in sertifikasi Green Gold Label (GGL). Akreditasi GGL ini meningkatkan
testing processes across all of its laboratories. akses terhadap inisiatif biomassa berkelanjutan secara global,
melalui program sertifikasi untuk memverifikasi keselamatan,
2015 kualitas, dan keberlanjutan di seluruh rantai pasokan kehutanan
dan pertanian.
Perseroan memperoleh Sertifikasi ISO/IEC 17065 dari Komite The Company was accredited by the GGL Foundation Netherlands to
Akreditasi Nasional (KAN) yang merupakan sistem manajemen become the second Certification Body in the world authorized to issue
mutu untuk sertifikasi produk. Secara paralel, ekspansi bisnis Green Gold Label (GGL) certification. This GGL accreditation enhances
Perseroan dilanjutkan dengan akreditasi sebagai Lembaga access to sustainable biomass initiatives globally, through a certification
Sertifikasi Produk LSPro, untuk memberikan layanan sertifikasi program to verify safety, quality, and sustainability across the forestry
produk Standar Nasional Indonesia (SNI). LSPro milik Perseroan and agricultural supply chains
melakukan sertifikasi SNI untuk 14 (empat belas) kategori produk.
The Company obtained Certification for ISO/IEC 17065 from the National
Accreditation Committee (KAN), which is a quality management system 2023
for product certification. In parallel, the Company’s business expansion Perseroan mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Indonesia
continued with accreditation as an SNI Product Certification Body (BEI) pada tanggal 10 Juli 2023 dengan kode saham CRSN.
to provide Indonesian National Standard (SNI) product certification The Company listed its initial shares on the Indonesia Stock Exchange
services. The Company's LSPro conducted SNI certifications for 14 (IDX) on July 10, 2023 with the stock code CRSN.
(fourteen) product categories.
2024
1. Pembentukan Entitas Anak Perseroan yaitu 1. Establishment of a subsidiary, PT CARSURIN
PT CARSURIN Minerals Solutions yang didirikan Minerals Solutions, was established as a sub-
sebagai perusahaan sub-holding untuk menunjang holding company to support the Company's
strategi jangka panjang Perseroan di bidang usaha long-term strategy in the minerals business.
mineral.
2. Pembentukan Entitas Anak Perseroan yaitu 2. Establishment of the Company's subsidiary,
PT CARSURIN eMobility Solutions yang didirikan PT CARSURIN eMobility Solutions, was established as a
sebagai perusahaan sub-holding untuk menunjang sub-holding company to support the Company's long-
strategi jangka panjang Perseroan di bidang Electric term strategy in the Electric Vehicle (EV) business.
Vehicle (EV).
3. Pendirian usaha PT CARSURIN Indo Mineral yang 3. Establishment of PT CARSURIN Indo Mineral as a joint
merupakan hasil joint venture antara PT CARSURIN venture between PT CARSURIN Minerals Solutions and
Minerals Solutions dan PT Indo Mineral Research yang PT Indo Mineral Research to support the Company's
ditujukan untuk menunjang strategi jangka panjang long-term strategy in the minerals business.
Perseroan di bidang usaha mineral
4. Perubahan nama dari sebelumnya PT CARSURIN 4. The name change from PT CARSURIN Offshore
Offshore Services menjadi PT CARSURIN UAV Services to PT CARSURIN UAV Solutions, effective
Solutions pada bertujuan untuk memperkuat branding aims to strengthen the branding of the services
atas layanan yang ditawarkan dalam bisnis geospasial, offered in the geospatial business, which is part of the
yang menjadi bagian dari strategi pengembangan company's development strategy.
perusahaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
60
Annual & Sustainability Report 2024
Page 61
Quality with Integrity in Innovation
PT CARSURIN Tbk
UAV
61 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024
Page 62
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
INTEGRITY DETERMINATION STRETCH TRUST DISCIPLINE SPEED
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
62
Annual & Sustainability Report 2024
Page 63
Quality with Integrity in Innovation
[C.1]
Menjadi penyedia terkemuka dan terpercaya untuk solusi
teknologi inovatif dan manajemen risiko teknis profesional
dengan menjunjung tinggi integritas tanpa kompromi.
Becoming a leading and trusted provider of innovative technology
solutions and professional technical risk management with
uncompromising integrity.
[C.1]
Untuk memanfaatkan kedalaman dan keluasan keahlian
teknis dan pengetahuan pasar Perseroan untuk memberikan
layanan yang tidak memihak dan berintegritas tinggi yang
mengurangi risiko komersial, ekonomi, kesehatan dan
keselamatan, lingkungan, operasional, dan peraturan yang
dihadapi oleh klien Perseroan.
To leverage the Company's depth and breadth of technical
expertise and market knowledge to provide impartial and high-
integrity services that mitigate the commercial, economic, health
and safety, environmental, operational, and regulatory risks faced
by the Company's clients.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
63
Annual & Sustainability Report 2024
Page 64
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values [C.1]
INTEGRITAS | INTEGRITY
Secara konsisten berperilaku selaras dengan nilai-
nilai moral yang kuat, prinsip-prinsip etika, dan
transparansi.
Behaving consistently in line with strong moral
values, ethical principles, and transparency.
DETERMINASI | DETERMINATION
Memiliki semangat, dan sikap pantang menyerah
untuk berhasil mencapai tujuan kami.
Embodying the drive and resilience to relentlessly
pursue our goals.
JANGKAUAN | STRETCH
Menantang diri kami sendiri untuk melampaui
ekspektasi dan mendorong batas melampaui apa
yang telah kami capai.
Challenging ourselves to surpass expectations and
push beyond what we have already achieved.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
64
Annual & Sustainability Report 2024
Page 65
Quality with Integrity in Innovation
KEPERCAYAAN | TRUST
Membangun kepercayaan dengan bertindak penuh
integritas, niat baik, dan komitmen yang dapat
diandalkan.
Fostering trust by acting with integrity, goodwill,
and dependable commitment.
DISIPLIN | DISCIPLINE
Memiliki kemampuan untuk secara konsisten dan
sadar membuat diri sendiri melakukan hal-hal yang
seharusnya dilakukan.
Empowering oneself with persistence and
enforcing personal accountability for what must be
accomplished.
KECEPATAN | SPEED
Semua yang kami lakukan dilakukan dengan cepat,
efektif, dan efisien.
Committing to execute all our actions swiftly,
effectively, and with utmost efficiency
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
65
Annual & Sustainability Report 2024
Page 66
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business [C.6]
Perseroan adalah perusahaan terkemuka di sektor The Company is a leading player in the Testing,
Testing, Inspection and Certification (TIC) di Inspection and Certification (TIC) sector in
Indonesia. Berawal dari bidang maritim, lini bisnis Indonesia. Initially focused on the maritime industry,
Perseroan telah berkembang menjadi 8 (delapan) the Company’s business has since expanded
unit bisnis, termasuk bisnis jasa lingkungan terkini. into 8 (eight) business units, including the latest
Unit bisnis Perseroan meliputi: environmental services. The Company’s business
units include:
1. Mineral & logam; 1. Minerals & metals;
2. Energi; 2. Energy;
3. Sertifikasi produk & sistem; 3. Product & system certification;
4. Infrastruktur; 4. Infrastructure;
5. Transformasi digital; 5. Digital transformation;
6. Lingkungan & keberlanjutan; 6. Environment & sustainability;
7. Pangan & pertanian; 7. Food & agriculture;
8. Kelautan, lepas pantai & asuransi. 8. Marine, offshore, & insurance.
Bidang bisnis Perseroan dan entitas anak meliputi The business areas of the Company and its
inspeksi, pengujian, sertifikasi, konsultasi, serta subsidiaries encompass inspection, testing,
penjualan produk. certification, consulting, and product sales.
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities According to the Latest
Terakhir dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Articles of Association and Business
Pada Tahun Buku Activities Conducted in the Financial Year
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Akta By Article 3 of the Articles of Association, Deed
No. 01 tanggal 01 Maret 2023 yang dibuat oleh No. 01 dated March 01, 2023, made by Notary
Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. in Jakarta,
di Jakarta, Perseroan bergerak di bidang jasa dan the Company operates in the field of services and
perdagangan, dengan ruang lingkup usaha yang trade, with business activities including:
meliputi:
1. Aktivitas Penunjang Jasa Pertambangan dan 1. Support Activities for Mining and Other
Penggalian Lainnya; Excavation Services;
2. Jasa Pengujian Laboratorium; 2. Laboratory Testing Services;
3. Jasa Inspeksi Periodik; 3. Periodic Inspection Services;
4. Jasa Kehutanan Bidang Perencanaan Kehutanan; 4. Forestry Services in the Field of Forestry Planning;
5. Jasa Sertifikasi; 5. Certification Services;
6. Analisis dan Uji Teknis Lainnya; 6. Technical Analysis and Other Testing Services;
7. Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Bisnis; 7. Business Consulting and Business Brokerage
dan Activities; and
8. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis Lainnya. 8. Other Professional, Scientific, and Technical
Activities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
66
Annual & Sustainability Report 2024
Page 67
Quality with Integrity in Innovation
Produk dan Jasa
Products and Services [C.4]
Layanan Pengujian Testing Services
Dalam lingkup layanan Pengujian, Perseroan Within the scope of Testing Services, the
menawarkan beragam layanan pengujian dan Company offers a diverse range of laboratory
analisis laboratorium, yang mencakup bidang- testing and analysis services, covering areas such
bidang seperti pengujian lingkungan, evaluasi as environmental testing, material or product
bahan atau produk, dan kalibrasi peralatan. Layanan evaluation, and equipment calibration. These
ini dikhususkan untuk membantu klien dalam services are tailored to assist clients in aligning their
menyelaraskan produk dan layanan mereka sesuai products and services with applicable regulations
perundang-undangan yang berlaku dan memenuhi and meeting stringent quality standards.
standar kualitas yang ketat.
Layanan jasa per industri: Industry-specific service offerings:
a. Mineral & Logam; a. Minerals & Metals;
b. Energi; b. Energy;
c. Sertifikasi Produk & Sistem; c. Product & System Certification;
d. Infrastruktur; d. Infrastructure;
e. Lingkungan & Keberlanjutan; e. Environment & Sustainability;
f. Pangan & Pertanian. f. Food & Agriculture.
Layanan Inspeksi Inspection Services
Melalui penyediaan layanan inspeksi dan survei Through the provision of inspection and survey
untuk kebutuhan sejumlah industri, Perseroan services for various industries, the Company conducts
melakukan penilaian yang cermat untuk thorough assessments to verify quality, quantity, and
memverifikasi kualitas dan kuantitas serta aspek safety aspects, ensuring comprehensive supervision
keamanan untuk memastikan pengawasan yang and compliance with established standards.
komprehensif dan kepatuhan yang baik terhadap
standar yang ditetapkan.
Layanan jasa per industri: Industry-specific service offerings:
a. Mineral & Logam; a. Minerals & Metals;
b. Energi; b. Energy;
c. Sertifikasi Produk & Sistem; c. Product & System Certification;
d. Infrastruktur; d. Infrastructure;
e. Transformasi Digital; e. Digital Transformation;
f. Lingkungan & Keberlanjutan; f. Environment & Sustainability;
g. Pangan & Pertanian; g. Food & Agriculture;
h. Kelautan, Lepas Pantai, & Asuransi. h. Marine, Offshore, & Insurance.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
67
Annual & Sustainability Report 2024
Page 68
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Layanan Sertifikasi Certification Services
Perseroan menyediakan layanan sertifikasi dan The Company provides certification and accreditation
akreditasi, serta penilaian dan audit komprehensif services, as well as comprehensive assessment and
yang dirancang dengan cermat agar selaras dengan audits meticulously designed to align with applicable
standar dan peraturan industri yang berlaku, yang industry standards and regulations, including
mencakup persyaratan wajib dan tidak wajib. mandatory and non-mandatory requirements.
Layanan jasa per industri: Industry-specific service offerings:
a. Energi; a. Energy;
b. Sertifikasi Produk & Sistem; b. Product & System Certification;
c. Infrastruktur; c. Infrastructure;
d. Lingkungan & Keberlanjutan. d. Environment & Sustainability.
Layanan Konsultasi Consulting Services
Perseroan memberikan konsultasi profesional The Company provides professional consulting
dan nasihat ahli yang bertujuan untuk and expert advice aimed at enhancing customers'
meningkatkan proses operasional pelanggan, operational processes, optimizing efficiency,
mengoptimalkan efisiensi, dan memastikan and ensuring compliance with regulatory
kepatuhan terhadap kerangka peraturan, standar frameworks, industry standards, and best
industri, dan praktik terbaik. Rangkaian layanan practices. The Company's range of consulting
konsultasi Perseroan mencakup keahlian yang services encompasses wide expertise, including
luas, termasuk konsultasi dan analisis, uji tuntas consulting and analytics, technical due diligence,
teknis, penilaian risiko dan manajemen risiko, risk assessment and risk management, brand
perlindungan merek, dan studi kelayakan. protection, and feasibility studies.
Layanan jasa per industri: Industry-specific service offerings:
a. Mineral & Logam; a. Minerals & Metals;
b. Energi; b. Energy;
c. Sertifikasi Produk & Sistem; c. Product & System Certification;
d. Infrastruktur; d. Infrastructure;
e. Lingkungan & Keberlanjutan. e. Environment & Sustainability.
Penjualan Produk Product Sales
Penjualan produk ini menawarkan solusi untuk These products offer solutions for industries relying
industri yang mengandalkan kendaraan udara tak on unmanned aerial vehicle (UAV), aerial imagery,
berawak atau Unmanned Aerial Vehicles (UAV), and geospatial data analysis for applications
citra udara, dan analisis data geospasial untuk such as surveys, mapping, inspections, as well as
aplikasi seperti survei, pemetaan, inspeksi, serta Quality Assurance and Quality Control (QAQC)
Quality Assurance and Quality Control (QAQC) to ensure product reliability and decision-making
untuk memastikan keandalan produk dan efektivitas process effectiveness.
proses pengambilan keputusan.
Layanan jasa per industri: Industry-specific service offerings:
a. Mineral & Logam; a. Minerals & Metals;
b. Energi; b. Energy;
c. Infrastruktur; c. Infrastructure;
d. Lingkungan & Keberlanjutan; d. Environment & Sustainability;
e. Pangan & Pertanian; e. Food and Agriculture;
f. Kelautan, Lepas Pantai, & Asuransi. f. Marine, Offshore, & Insurance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
68
Annual & Sustainability Report 2024
Page 69
Quality with Integrity in Innovation
Produk dan Jasa Unmanned Aerial Vehicle (UAV)
Products and Services of Unmanned Aerial Vehicle (UAV)
Nama Produk Keterangan Fungsi Cocok untuk Proyek
No. Product Name Description Functions Fit for Project
PLATFORM AWAN ALTEIA
ALTEIA CLOUD PLATFORM
1. Platform Awan Alteia Platform Web-GIS yang Mengintegrasikan data • Pemrosesan data drone
Alteia Cloud Platform kompatibel dengan survei ke dalam satu • Analisis tingkat lanjut
berbagai kumpulan data dashboard (online) tanpa dalam pemrosesan
seperti drone, satelit, memerlukan hardware data drone untuk
sensor IoT, dll. berspesifikasi tinggi pertambangan,
Web-GIS platform (terintegrasi dengan cloud perkebunan, kehutanan,
compatible with a wide server dan supercomputer inventarisasi volume,
range of datasets such GPU). pemantauan kemajuan
as drones, satellites, IoT Integrating survey data into • Integrasi dan pemantauan
sensors, etc. one dashboard (online) data survei
without requiring high • Pengembangan algoritma
specification hardware untuk survei dan analisis
(integrating with cloud server GIS
and supercomputer GPU). • Drone data processing
• Advanced analytics for
drone data processing
for mining, plantation,
forestry, volume stocktaking,
progress monitoring
• Survey data integration and
monitoring
• Algorithm development for
survey and GIS analysis
PRODUK DRONE DJI
DJI DRONE PRODUCT
1. DJI Mavic 3 Enterprise Drone multirotor Drone mampu melakukan Aplikasi meliputi:
dilengkapi dengan sensor fotografi, videografi, dan • Pemetaan Topografi
kamera RGB untuk pemetaan fotogrametri. • Dokumentasi
keperluan pemetaan dan Drone capable • Kehutanan
fotogrametri. of photography, • Perkebunan
Multirotor drone equipped videography, and mapping • Konstruksi
with an RGB camera photogrammetry • Infrastruktur
sensor for mapping and • Pertambangan, dll
photogrammetry purposes. Applications include:
• Topography Mapping
• Documentation
• Forestry
• Plantations
• Construction
• Infrastructure
• Mining, etc
2. DJI Mavic 3 Thermal Drone multirotor Drone yang mampu Aplikasi meliputi:
dilengkapi dengan sensor menemukan sumber api • Pemadam kebakaran
kamera termal untuk dan mendeteksi orang • Pencarian dan
keperluan keselamatan dan menggunakan suhu tubuh, penyelamatan
inspeksi publik. kendaraan, dll. • Inspeksi
Multirotor drone equipped Drone capable of locating • Operasi malam
with a thermal camera the source of fire and Applications include:
sensor for public safety and detecting people using body • Firefighting
inspection purposes. temperature, vehicles, etc. • Search and rescue
• Inspection
• Night operations
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
69
Annual & Sustainability Report 2024
Page 70
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Nama Produk Keterangan Fungsi Cocok untuk Proyek
No. Product Name Description Functions Fit for Project
3. DJI Mavic 3 Drone multirotor Survei udara dengan Aplikasi meliputi:
Multispectral dilengkapi dengan sensor presisi tinggi, pemantauan • Survei geologi
kamera multispektral untuk pertumbuhan tanaman, dan • Pemantauan lingkungan
pemantauan tanaman. survei sumber daya alam. • Pemantauan reklamasi
Multirotor drone equipped High-precision aerial • Pemantauan kesehatan
with a multispectral camera surveying, crop growth perkebunan menggunakan
sensor for crop monitoring. monitoring, and natural penginderaan jauh (sensor
resource surveys. multispektral)
Applications include:
• Geological surveys
• Environmental monitoring
• Reclamation monitoring
• Plantation health monitoring
using remote sensing
(multispectral sensor)
4. DJI Matrice 30T Drone multirotor Drone yang mampu Aplikasi meliputi:
dilengkapi dengan sensor menemukan sumber api • Pemadam kebakaran
kamera termal untuk dan mendeteksi orang • Pencarian dan
keselamatan publik dan menggunakan suhu tubuh, penyelamatan
keperluan inspeksi (seri kendaraan, dll. • Inspeksi
kelas atas Mavic). Drone capable of locating • Operasi malam
Multirotor drone equipped the source of fire and Applications include:
with a thermal camera detecting people using body • Firefighting
sensor for public safety and temperature, vehicles, etc. • Search and rescue
inspection purposes (upper • Inspection
grade of Mavic series). • Night operations
5. DJI Matrice 350 RTK Drone multirotor dengan Drone dapat dimanfaatkan Aplikasi meliputi:
sensor kamera yang dapat untuk pemetaan, survei, • Pemetaan Topografi
ditukar untuk pemetaan, inspeksi, keamanan, dll. • Dokumentasi
inspeksi, dan survei LiDAR. Drone can be utilized • Kehutanan
Multirotor drone with for mapping, surveying, • Perkebunan
swappable camera sensors inspection, security, etc. • Konstruksi
for mapping, inspection, and • Infrastruktur
LiDAR surveys. • Pertambangan, dll
Applications include:
• Topography Mapping
• Documentation
• Forestry
• Plantations
• Construction
• Infrastructure
• Mining, etc
PRODUK DRONE DELAIR
DELAIR DRONE PRODUCT
1. Delair UX11 HD Drone sayap tetap dengan Drone cocok untuk inspeksi Aplikasi meliputi:
sensor kamera RGB untuk dan pemetaan area • Pemetaan Topografi
keperluan pemetaan dan permukaan luas, medan, • Dokumentasi
fotogrametri. dan infrastruktur yang • Kehutanan
Fixed-wing drone aksesnya sulit. • Perkebunan
with an RGB camera Drone suitable for inspection • Konstruksi
sensor for mapping and and mapping of large • Infrastruktur
photogrammetry purposes. surface areas, terrains, and • Pertambangan, dll
infrastructure where access is Applications include:
challenging. • Topography Mapping
• Documentation
• Forestry
• Plantations
• Construction
• Infrastructure
• Mining, etc
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
70
Annual & Sustainability Report 2024
Page 71
Quality with Integrity in Innovation
Nama Produk Keterangan Fungsi Cocok untuk Proyek
No. Product Name Description Functions Fit for Project
2. Delair UX11 Agri Drone sayap tetap Survei udara dengan Aplikasi meliputi:
dengan sensor kamera presisi tinggi, pemantauan • Survei geologi
multispektral untuk pertumbuhan tanaman, dan • Pemantauan lingkungan
pemantauan tanaman. survei sumber daya alam. • Pemantauan reklamasi
Fixed-wing drone with a High-precision aerial • Pemantauan kesehatan
multispectral camera sensor surveying, crop growth perkebunan menggunakan
for crop monitoring. monitoring, and natural penginderaan jauh (sensor
resource surveys. multispektral)
Applications include:
• Geological surveys
• Environmental monitoring
• Reclamation monitoring
• Plantation health monitoring
using remote sensing
(multispectral sensor)
PRODUK SISTEM KUANTUM
QUANTUM SYSTEM PRODUCT
1. Quantum Trinity Pro Drone pemetaan Drone cocok untuk inspeksi Aplikasi meliputi:
profesional, tipe VTOL dan pemetaan area • Pemetaan Topografi
untuk memetakan area permukaan luas, medan, • Dokumentasi
yang lebih luas. dan infrastruktur yang • Kehutanan
Professional mapping drone, aksesnya sulit. • Perkebunan
VTOL type for mapping Drone suitable for inspection • Konstruksi
larger areas. and mapping of large • Infrastruktur
surface areas, terrains, and • Pertambangan, dll
infrastructure where access is Applications include:
difficult. • Topography Mapping
• Documentation
• Forestry
• Plantations
• Construction
• Infrastructure
• Mining, etc
LAYANAN SURVEI
SURVEY SERVICES
1. Survei Fotogrametri Survei fotogrametri Output-nya meliputi Aplikasi meliputi:
Photogrammetry Survey memanfaatkan drone Orthophotos, Digital Surface • Pemetaan Topografi
untuk merekam Models (DSM), Digital • Dokumentasi
area terbuka dan Terrain Models (DTM), Point • Kehutanan
tertutup. Selain itu, Clouds, dan Contour Maps. • Perkebunan
drone memungkinkan Outputs include Orthophotos, • Konstruksi
pemantauan cepat Digital Surface Models (DSM), • Infrastruktur
terhadap perubahan Digital Terrain Models (DTM), • Pertambangan, dll
lahan/lokasi dari waktu ke Point Clouds, and Contour Applications include:
waktu. Maps. • Topography Mapping
Photogrammetric surveys • Documentation
utilize drones to capture • Forestry
both open and closed areas. • Plantations
Additionally, they allow for • Construction
rapid monitoring of land/site • Infrastructure
changes over time. • Mining, etc
2. Survei LiDAR Survei LiDAR dilakukan Output-nya biasanya Aplikasi meliputi:
LiDAR Survey untuk memperoleh data mencakup point cloud • Survei pemetaan topografi
medan dari kawasan yang dan Digital Terrain Models • Pemetaan eksplorasi
ditumbuhi pepohonan (DTM). • Survei inventarisasi volume
lebat dan kanopi yang Outputs typically include Applications include:
tidak dapat ditembus point clouds and Digital • Topography mapping survey
menggunakan drone Terrain Models (DTM). • Exploration mapping
standar. • Volume stocktaking survey
A LiDAR survey is conducted
to obtain terrain data from
areas covered by dense trees
and canopy that cannot be
penetrated using standard
drones.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
71
Annual & Sustainability Report 2024
Page 72
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Nama Produk Keterangan Fungsi Cocok untuk Proyek
No. Product Name Description Functions Fit for Project
3. Survei Multispektral Survei multispektral Output-nya meliputi Aplikasi meliputi:
Multispectral Survey menggunakan drone indeks vegetasi dan • Survei geologi
yang dilengkapi sensor data inventarisasi pohon • Pemantauan lingkungan
multispektral. Survei seperti tinggi badan dan • Pemantauan reklamasi
ini membantu industri penghitungan. • Pemantauan kesehatan
tertentu dalam memantau Outputs include vegetation perkebunan menggunakan
vegetasi, tanaman, dan indices and tree inventory penginderaan jauh (sensor
pepohonan. data such as height and multispektral)
Multispectral surveys counting. Applications include:
utilize drones equipped • Geological surveys
with multispectral sensors. • Environmental monitoring
These surveys aid specific • Reclamation monitoring
industries in monitoring • Plantation health monitoring
vegetation, plants, and trees. using remote sensing
(multispectral sensor)
4. Stock Opname Survei inventarisasi Ini melibatkan perhitungan Aplikasi meliputi:
(Menggunakan Drone) dilakukan untuk dan analisis volume dan • Pertambangan
Stock Opname Survey memverifikasi volume dan tonase. • Pembangkit Listrik (PLTU)
(Using Drone) tonase komoditas (seperti This involves volume and • Konstruksi & Infrastruktur
batu bara dan nikel) tonnage calculations and Applications include:
yang disimpan di area analysis. • Mining
penimbunan. • Power Plants (PLTU)
A stocktaking survey is • Construction &
conducted to verify the Infrastructure
volume and tonnage of
commodities (such as
coal and nickel) stored in
stockpile areas.
5. Inspeksi Termal Survei termal melibatkan Keluarannya meliputi Aplikasi meliputi:
Thermal Inspection penggunaan drone yang analisis peta panas, analisis • Survei kehilangan panas
dilengkapi sensor termal suhu, dan identifikasi • Pencitraan termografi
untuk melakukan inspeksi, kebocoran panas. • Survei pencitraan termal
biasanya dilakukan pada Outputs include heat map • Pengurangan energi dan
malam hari. analysis, temperature analysis, penilaian emisi CO2
A thermal survey involves and identification of heat Applications include:
using a drone equipped with leaks. • Heat loss surveys
a thermal sensor to conduct • Thermographic imaging
inspections, typically • Thermal imaging surveys
performed at night. • Energy reduction and CO2
emission assessments
Perseroan menawarkan proposisi nilai yang unik The Company offers a unique value proposition
melalui rangkaian produk dan layanannya yang through its comprehensive range of products and
komprehensif. Dengan komitmen untuk memberikan services. With a commitment to delivering end-to-
solusi menyeluruh, Perseroan memastikan bahwa end solutions, the Company ensures that clients
pelanggan menerima dukungan yang disesuaikan receive tailored support from start to finish. As
dari awal hingga akhir. Sebagai distributor dan authorized distributors and resellers, the Company
reseller resmi, Perseroan memberikan akses provides access to trusted and reliable products,
terhadap produk-produk yang terpercaya dan backed by professional and certified manpower.
dapat diandalkan, didukung oleh tenaga kerja yang Additionally, as the sole distributor of Alteia, the
profesional dan bersertifikat. Selain itu, sebagai Cloud Platform (web-GIS), the Company empowers
distributor tunggal Alteia, Cloud Platform (web-GIS), clients with cutting-edge technology for efficient
Perseroan melayani pelanggan dengan teknologi and effective operations. This unique combination of
mutakhir untuk operasional yang efisien dan efektif. services positions the Company as a trusted partner
Kombinasi layanan yang unik ini menempatkan in meeting the diverse needs of its clients.
Perseroan sebagai mitra terpercaya dalam
memenuhi beragam kebutuhan para pelanggan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
72
Annual & Sustainability Report 2024
Page 73
Quality with Integrity in Innovation
BIOMASS
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
73
Annual & Sustainability Report 2024
Page 74
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Wilayah Operasi
Operational Area [2-1] [C.3]
1
12
11
18
10
16
9
8
19 6
17
7
20
2
21 3
4 5
Kantor Cabang dan Laboratorium
Branch Offices and Laboratories
1 Medan 7 Banjarbaru 13 Kolaka
2 Cilegon 8 Tanah Merah 14 Kendari
3 Cikarang 9 Balikpapan 15 Halmahera
4 Semarang 10 Samarinda 16 Jambi
5 Gresik 11 Bontang 17 Riau
6 Pontianak 12 Berau
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
74
Annual & Sustainability Report 2024
Page 75
Quality with Integrity in Innovation
Kantor Cabang & Laboratorium
Branch Office & Laboratory
Kantor Cabang
Branch Office
Laboratorium
Laboratory
15
14
13
Kantor Cabang Laboratorium
Branch Offices Laboratory
18 Batam 21 Bogor
19 Belitung
20 Jakarta
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
75
Annual & Sustainability Report 2024
Page 76
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Alamat Kantor Cabang
Branch Office Addresses
BALIKPAPAN BANJARBARU BATAM
Jl. MT Haryono, Komplek Balikpapan Baru Jl. Ahmad Yani KM 21,5 RT 07 / RW 01 Ruko Citra Indah Blok A2 No. 5
Fantasy Junction Blok F J-3 No. 20 Kelurahan Landasan Ulin Utara Kelurahan Teluk Tering
Kelurahan Damai Baru Kecamatan Liang Anggang Kecamatan Batam Kota
Kecamatan Balikpapan Selatan Kota Banjarbaru Kota Batam
Kota Balikpapan Kalimantan Selatan Kepulauan Riau
Kalimantan
Phone: +62 811 1901 9680 Phone: +62 811 1901 9681 Phone: +62 778 464001
Email: balikpapan@carsurin.com Email: banjarbaru@carsurin.com Email: batam@carsurin.com
BELITUNG BERAU BONTANG
Jl. Jend. Sudirman RT 40 / RW 13 Jl. Gunung Panjang RT 03 Bontang Coal Terminal
Desa Aik Rayak Kelurahan Gunung Panjang Jl. Tanjung Meranggas, Kelurahan Santan Ilir
Kecamatan Tanjung Pandan Kecamatan Tanjung Redep Kecamatan Marang Kayu
Kabupaten Belitung Kabupaten Berau Kabupaten Kutai Kartanegara, Kota Bontang
Kepulauan Bangka Belitung Kalimantan Timur Kalimantan Timur
Phone: +62 811 8461 769 Phone: +62 811 1354 0591 Phone: +62 811 1354 0592
Email: belitung@carsurin.com Email: berau@carsurin.com Email: bontang@carsurin.com
CIKARANG CILEGON GRESIK
Jl. Gaharu 1 Blok F2 No. 10J Multi Guna Ruko Cilegon Business Square Manyar Raya Resort Blok A2 No. 6
Niaga, Delta Silicon 3 Lippo Cikarang, Blok C No. 19 Jl. Raya Sukumulyo Wonorejo,
Desa Cicau Kelurahan Kedaleman Yosowilangun
Kecamatan Cikarang Pusat Kecamatan Cibeber Kecamatan Manyar
Kabupaten Bekasi Kota Cilegon Kabupaten Gresik
Jawa Barat Banten Jawa Timur
Phone: +62 811 1901 9682 Phone: +62 811 1901 9683 Phone: +62 811 1928 1968
Email: cikarang@carsurin.com Email: cilegon@carsurin.com Email: gresik@carsurin.com
HALMAHERA JAKARTA JAMBI
Jl. Lintas Halmahera Ruko Graha Mas Blok 3A dan A5, Jl. Yos Sudarso RT 09 / RW 04
Kelurahan Balbar Jl. Perjuangan No. 1- 2, Kelurahan Sijenjang
Kecamatan Oba Utara RT 003/RW 007, Kebon Jeruk Kecamatan Jambi Timur
Kota Tidore Kepulauan Jakarta Barat Kota Jambi
Maluku Utara DKI Jakarta Jambi
Phone: +62 811 1354 0593 Phone: +62 811 1901 9685 Phone: +62 811 1901 9686
Email: halmahera@carsurin.com Email: jakarta@carsurin.com Email: jambi@carsurin.com
KENDARI KOLAKA MEDAN
Jl. Prof. M. Yamin No. 63E Jl. Poros Kolaka-Pelambua Jl. Cemara No. 32
Kelurahan Puuwatu Desa Palambua Kelurahan Pulo Brayan Darat II
Kecamatan Puuwatu Kecamatan Pomalaa Kecamatan Medan Timur
Kota Kendari Kabupaten Kolaka Kota Medan
Sulawesi Tenggara Sulawesi Tenggara Sumatera Utara
Phone: +62 811 1901 9687 Phone: +62 811 1354 0595 Phone: +62 811 1901 9688
Email: kendari@carsurin.com Email: kolaka@carsurin.com Email: medan@carsurin.com
PALEMBANG PONTIANAK SAMARINDA
Jl. Letjen Harun Sohar (Tanjung Api-Api) Komplek Villa Permata No.7 Jl. H.A.M. Rifaddin No. 09 RT 25
No. 10, RT. 45 / RW. 10 Jl. Danau Sentarum No. 7 Kelurahan Harapan Baru
Kelurahan Kebun Bunga RT 03/RW 031 Kecamatan Loa Janan Ilir
Kecamatan Sukarami Desa/Kelurahan Sungai Bangkong Kota Samarinda
Kota Palembang Kecamatan Pontianak Kota Kalimantan Timur
Sumatera Selatan Kota Pontianak, Kalimantan Barat
Phone: +62 811 1903 1968 Phone: +62 811 1354 0594 Phone: +62 811 1912 1968
Email: palembang@carsurin.com Email: pontianak@carsurin.com Email: samarinda@carsurin.com
SEMARANG TANAH MERAH
Jl. Telaga Bodas Raya No. 88A Tanah Merah, Desa Janju, RT 005
Kelurahan Karangrejo Kecamatan Tanah Grogot
Kecamatan Gajah Mungkur Kabupaten Paser
Kota Semarang Kalimantan Timur
Jawa Tengah
Phone: +62 811 1913 1968 Phone: +62 811 1354 0598
Email: semarang@carsurin.com Email: tanahmerah@carsurin.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
76
Annual & Sustainability Report 2024
Page 77
Quality with Integrity in Innovation
Alamat Laboratorium
Laboratory Addresses
BALIKPAPAN BANJARBARU BERAU
Jl. Pupuk Raya No. 56 Jl. Ahmad Yani KM 21,5 RT 07 / RW 01 Jl. Gunung Panjang RT 03
Kelurahan Damai Bahagia Kelurahan Landasan Ulin Utara Kelurahan Gunung Panjang
Kecamatan Balikpapan Selatan Kecamatan Liang Anggang Kecamatan Tanjung Redep
Kota Balikpapan Kota Banjarbaru Kabupaten Berau
Kalimantan Timur Kalimantan Selatan Kalimantan Timur
Phone: +62 811 1901 9680 Phone: +62 811 1901 9681 Phone: +62 811 1354 0591
Email: balikpapan@carsurin.com Email: banjarbaru@carsurin.com Email: berau@carsurin.com
BOGOR BONTANG CIKARANG
Indonesian Life Science Center Area Pelabuhan Bontang Coal Terminal Jl. Gaharu 1 Blok F2 No. 10J
Zona Bisnis Teknologi Jl. Tanjung Meranggas Multi Guna Niaga
Kawasan Puspiptek BRIN Kota Bontang Delta Silicon 3 Lippo Cikarang, Desa Cicau
Desa/Kelurahan Pengasinan Kalimantan Timur Kecamatan Cikarang Pusat
Kec. Gunung Sindur Kabupaten Bekasi
Kab. Bogor, Jawa Barat Jawa Barat
Phone: +62 811 1254 0587 Phone: +62 811 1354 0592 Phone: +62 811 1901 9682
Email: vlab.tangsel@carsurin.com Email: bontang@carsurin.com Email: cikarang@carsurin.com
CILEGON GRESIK HALMAHERA
Ruko Cilegon Business Square Ruko Kharisma Joel B1 Ruko 4 Jl. Lintas Halmahera
Blok C No. 19 Jl. KH Syafi'i No. 18-20 Kelurahan Balbar
Kelurahan Kedaleman Desa Pongangan Kecamatan Oba Utara
Kecamatan Cibeber Kecamatan Manyar Kota Tidore Kepulauan
Kota Cilegon Kabupaten Gresik Maluku Utara
Banten Jawa Timur
Phone: +62 811 1901 9683 Phone: +62 811 1928 1968 Phone: +62 811 1354 0593
Email: cilegon@carsurin.com Email: gresik@carsurin.com Email: halmahera@carsurin.com
JAMBI KENDARI KOLAKA
Jl. Yos Sudarso RT 09 / RW 04 Jl. Prof. M. Yamin No. 63E Jl. Poros Kolaka-Pelambua
Kelurahan Sijenjang Kelurahan Puuwatu Desa Palambua
Kecamatan Jambi Timur Kecamatan Puuwatu Kecamatan Pomalaa
Kota Jambi Kota Kendari Kabupaten Kolaka
Jambi Sulawesi Tenggara Sulawesi Tenggara
Phone: +62 811 1901 9686 Phone: +62 811 1901 9687 Phone: +62 811 1354 0595
Email: jambi@carsurin.com Email: kendari@carsurin.com Email: kolaka@carsurin.com
MEDAN PALEMBANG PONTIANAK
Jl. Cemara No. 32 Jl. Letjen Harun Sohar (Tanjung Api-Api) Komplek Villa Permata No. 7
Kelurahan Pulo Brayan Darat II No. 10, RT. 45 / RW. 10 Jl. Danau Sentarum RT 003 / RW 031
Kecamatan Medan Timur Kelurahan Kebun Bunga Desa/Kelurahan Sungai Bangkong
Kota Medan Kecamatan Sukarami Kecamatan Pontianak Kota
Sumatera Utara Kota Palembang Kota Pontianak
Sumatera Selatan Kalimantan Barat
Phone: +62 811 1901 9688 Phone: +62 811 1903 1968 Phone: +62 811 1354 0594
Email: medan@carsurin.com Email: palembang@carsurin.com Email: pontianak@carsurin.com
SAMARINDA SEMARANG TANAH MERAH
Jl. H.A.M. Rifaddin No. 09 RT 25 Jl. Telaga Bodas Raya No. 88A Tanah Merah, Desa Janju, RT 005
Kelurahan Harapan Baru Kelurahan Karangrejo Kecamatan Tanah Grogot
Kecamatan Loa Janan Ilir Kecamatan Gajah Mungkur Kabupaten Paser
Kota Samarinda Kota Semarang Kalimantan Timur
Kalimantan Timur Jawa Tengah
Phone: +62 811 1912 1968 Phone: +62 811 1913 1968 Phone: +62 811 1354 0598
Email: samarinda@carsurin.com Email: semarang@carsurin.com Email: tanahmerah@carsurin.com
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
77
Annual & Sustainability Report 2024
Page 78
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
Flora Regina Regian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Gusmardi Bustami
Komite Audit Direktur Utama
Audit Committee President Director
Gusmardi Bustami Sheila Maria Tiwan
Lusiana Al Lusi
Evangelista Ervandy
Komite Kepatuhan
Compliance Commitee
Timotius Nugraha Tjahjana
Albert Febrianto
Direktur Direktur
Director Director
Harold David Loevy Erwin Manurung
Kepala Pengembangan Bisnis Kepala Penjualan & Pemasaran Penasihat Teknis
Head of Business Development Head of Sales & Marketing Technical Advisor
Benriwan Simbolon Irwin Debasish Mohapatra
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
78
Annual & Sustainability Report 2024
Page 79
Quality with Integrity in Innovation
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Gusmardi Bustami
Flora Regina Regian
Anita Kristiana
Sekretaris Perusahaan & Legal
Corporate Secretary & Legal
Franciska Nilawati
Kepala Internal Audit & Manajemen Resiko
Head of Internal Audit & Risk Management
Albert Febrianto
Direktur
Director
Timotius Nugraha Tjahjana
Kepala QHSE & Pengembangan Operasional Kepala Keuangan & Administrasi Kepala SDM
Head of QHSE & Operation Improvement Head of Finance & Administration Head of Human Capital
Bambang Arja Charley Oktalia Toalu Anita Kristiana
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
79
Annual & Sustainability Report 2024
Page 80
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership [2-28] [C.5]
Logo Asosiasi Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Logo Name of Association Membership Status
Testing, Inspection and Certification Council (TIC Aktif
Council) Active
American Petroleum Institute Manual Petroleum Aktif
Measurement Standard (API MPMS) Active
Aktif
American Society for Testing and Materials (ASTM)
Active
Aktif
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Active
Aktif
Asosiasi Independent Surveyor Indonesia (AISI)
Active
Aktif
Asosiasi Lembaga Sertifikasi Indonesia (ALSI)
Active
Aktif
Asosiasi Penambang Nikel Indonesia (APNI)
Active
Aktif
Asosiasi Pengusaha Mineral Indonesia (APEMINDO)
Active
Aktif
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI)
Active
Asosiasi Perusahaan Inspeksi Teknik Indonesia Aktif
(APITINDO) Active
Asosiasi Perusahaan Survei Pemetaan dan Informasi Aktif
Geospasial (APSPIG) Active
Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal dan Elektrikal Aktif
(APTEK) Active
Aktif
Asosiasi Surveyor Mineral dan Batu Bara (ASMIBA)
Active
Aktif
Asosiasi Teknologi Agro Industri (APTA)
Active
Gabungan Produsen Makanan Minuman Indonesia Aktif
(GAPMMI) Active
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
80
Annual & Sustainability Report 2024
Page 81
Quality with Integrity in Innovation
Logo Asosiasi Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Logo Name of Association Membership Status
Aktif
Grain and Feed Trade Association (GAFTA)
Active
Aktif
Green Gold Label (GGL)
Active
Aktif
Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI)
Active
Aktif
Ikatan Nasional Konsultan Indonesia (INKINDO)
Active
Indonesian Coconut Charcoal Briquettes Association Aktif
(HIPBAKI) Active
Indonesia Mining Institute Aktif
(IMI) Active
Aktif
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Active
Aktif
Indonesian Petroleum Association (IPA)
Active
Aktif
Indonesian Society of Economic Geologists (MGEI)
Active
Aktif
Institute of Management Accountants (IMA)
Active
Aktif
Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
Active
Aktif
Komite Akreditasi Nasional (KAN)
Active
Aktif
Komite Pengawas Persaingan Usaha (KPPU)
Active
Aktif
Lloyd's Maritime Institute
Active
Aktif
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI)
Active
Perkumpulan Tenaga Profesi Lingkungan Hidup & Aktif
Sumber Daya Alam (PENAPROLIS) Active
The Federation of Oils, Seeds and Fats Associations Aktif
(FOSFA) Active
The International Marine Contractors Association Aktif
(IMCA) Active
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
81
Annual & Sustainability Report 2024
Page 82
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Harold David Loevy Flora Regina Regian Gusmardi Bustami
Direktur Komisaris Utama Komisaris Independen
Director President Commissioner Independent Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
82
Annual & Sustainability Report 2024
Page 83
Quality with Integrity in Innovation
Timotius Nugraha Tjahjana Sheila Maria Tiwan Erwin Manurung
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
83
Annual & Sustainability Report 2024
Page 84
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Profil Direksi
The Board of Directors’ Profile
Sheila
Maria Tiwan
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 54 tahun Per 31 Desember 2024
Indonesian 54 years old Per December 31, 2024
Periode Jabatan Term of Office
15 Maret 2023 hingga saat ini. March 15, 2023 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Appointed based on Deed of Shareholders Resolution
Pemegang Saham No. 139 tanggal 15 Maret 2023. No. 139 dated March 15, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Harvard Business School - Presidents’ Program (2023) • Harvard Business School - Presidents’ Program (2023)
• University of San Francisco, BSBA, California - USA • University of San Francisco, BSBA, California - USA
(1990 - 1994) (1990 - 1994)
• Takushoku University, Diploma Japanese Language, • Takushoku University, Diploma Japanese Language,
Tokyo - Japan (1987 - 1989) Tokyo - Japan (1987 - 1989)
Riwayat Jabatan Previous Positions
Sheila Maria Tiwan memiliki pengalaman profesional Sheila Maria Tiwan possesses extensive professional
yang luas dan strategis di berbagai industri, experience strategically spanning multiple
membangun karier yang secara cermat dipersiapkan industries, meticulously building a career uniquely
untuk kepemimpinan tingkat tinggi dalam bisnis suited for executive leadership in international
internasional. Keahliannya mencakup penilaian business. Her expertise encompasses company
perusahaan, studi kelayakan, riset dan analisis valuations, feasibility studies, market research and
pasar, serta inisiatif pemasaran yang terarah. analysis, as well as targeted marketing initiatives.
Sepanjang perjalanan kariernya yang dinamis dan Over the course of her dynamic and internationally
berwawasan global, Sheila menunjukkan perpaduan anchored career, Sheila has demonstrated a rare
langka antara wawasan strategis, disiplin operasional, blend of strategic insight, operational discipline, and
dan kecakapan lintas budaya. Ia memulai langkahnya cross-cultural fluency. From the early stages of her
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
84
Annual & Sustainability Report 2024
Page 85
Quality with Integrity in Innovation
dari Colliers International Hotel Realty di San journey, she took on transformative roles—at Colliers
Francisco, kemudian di Jones Lang Wootton di International Hotel Realty in San Francisco, then
Jakarta, mengasah keahlian dalam analisis pasar dan Jones Lang Wootton in Jakarta—where she honed
perencanaan strategis. Beralih ke sektor teknologi, ia her skills in market analysis, strategic planning, and
bergabung dengan Gazoonite.com di San Francisco investment advisory. Transitioning into the tech sector,
sebagai bagian dari tim perintis, membangun strategi she joined Gazoonite.com in San Francisco as part of
pasar yang mendorong visibilitas startup tersebut. its pioneering team, shaping go-to-market strategies
Selanjutnya, sebagai Direktur di Octasoft—perusahaan that propelled the startup’s visibility. Later, as Director
fintech di Silicon Valley—Sheila memimpin ekspansi at Octasoft, a fintech firm in Silicon Valley, she led the
global perusahaan, menggabungkan inovasi teknologi company’s global expansion, aligning innovation with
dengan pertumbuhan bisnis lintas negara. business growth across international markets.
Melengkapi kariernya yang gemilang adalah latar Complementing Sheila’s distinguished career is her
belakang akademis multidisipliner. Sheila meraih gelar multidisciplinary academic background. She holds a
Sarjana Administrasi Bisnis dari University of San Bachelor’s degree in Business Administration from
Francisco, serta Diploma Bahasa Jepang dari Takushoku the University of San Francisco, and a Japanese
University di Tokyo. Pada tahun 2023, ia menegaskan Language Diploma from Takushoku University
komitmennya terhadap pembelajaran sepanjang in Tokyo. In 2023, she further demonstrated her
hayat dengan menyelesaikan Harvard Business School commitment to lifelong learning by graduating from
Presidents Program—pencapaian yang memperdalam the Harvard Business School Presidents Program—an
perspektif kepemimpinan eksekutifnya dan menjadi achievement that not only expanded her executive
titik tolak untuk membawa PT CARSURIN Tbk melaju perspective but also marked a decisive step in placing
ke arah yang lebih progresif. PT CARSURIN Tbk on a leap-forward trajectory.
Dengan karier yang dibangun secara strategis untuk With a career strategically developed for top-tier
kepemimpinan eksekutif tingkat tertinggi, Sheila Maria Tiwan executive leadership, Sheila Maria Tiwan is ideally
berada dalam posisi ideal untuk memimpin PT CARSURIN positioned to lead PT CARSURIN Tbk forward in the
Tbk ke depan dalam industri Testing, Inspection and Testing, Inspection and Certification (TIC) industry,
Certification (TIC), dengan komitmen kuat terhadap nilai- committed to the company’s core values of “Quality
nilai inti perusahaan: “Quality with Integrity in Innovation.” with Integrity in Innovation.”
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Utama di PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai • President Commissioner in PT Nippon Kaiji Kentei
Indonesia (NKKKI) Kyokai Indonesia (NKKKI)
• Komisaris di PT CARSURIN Oil & Gas Services • Commissioner in PT CARSURIN Oil & Gas Services
• Komisaris di PT CARSURIN UAV Solutions (sebelumnya • Commissioner in PT CARSURIN UAV Solutions
bernama PT CARSURIN Offshore Services) (previously named PT CARSURIN Offshore Services)
• Presiden Komisaris di PT CARSURIN Indo Mineral • President Commissioner in PT CARSURIN Indo Mineral
• Komisaris di PT CARSURIN Minerals Solutions • Commissioner in PT CARSURIN Minerals Solutions
• Komisaris di PT CARSURIN eMobility Solutions • Commissioner in PT CARSURIN eMobility Solutions
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan This can be found in the Training and Development
Pengembangan Direksi halaman 194 pada Laporan of the Board of Directors section on page 194 of this
Tahunan & Keberlanjutan ini. Annual and Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan Flora Regina Has an affiliate relationship with Flora Regina Regian
Regian selaku Komisaris Utama dan Pemegang Saham as President Commissioner and Shareholder of the
Perseroan. Company.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
85
Annual & Sustainability Report 2024
Page 86
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Timotius
Nugraha Tjahjana
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 54 tahun Per 31 Desember 2024
Indonesian 54 years old Per December 31, 2024
Periode Jabatan Term of Office
15 Maret 2023 hingga saat ini. March 15, 2023 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Appointed based on Deed of Shareholders Resolution
Pemegang Saham No. 139 tanggal 15 Maret 2023. No. 139 dated March 15, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Bisnis (Akuntansi) dari Royal Melbourne • Master of Business (Accounting) from Royal
Institute of Technology Australia (2001) Melbourne Institute of Technology Australia (2001)
• S1 Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (1993) • Bachelor of Accounting from Tarumanagara
University (1993)
Riwayat Jabatan Previous Positions
Timotius Nugraha Tjahjana adalah seorang Timotius Nugraha Tjahjana is a financial professional
profesional keuangan dengan pengalaman luas dalam with extensive experience in strategic leadership
kepemimpinan strategis di berbagai perusahaan. across various companies. With a strong track
Dengan rekam jejak yang solid dalam manajemen record in financial management and corporate
keuangan dan tata kelola perusahaan, beliau telah governance, he has made significant contributions
berkontribusi secara signifikan dalam berbagai industri. to multiple industries.
Karier profesionalnya dimulai di Arthur Andersen & Co., His professional career began at Arthur Andersen & Co.,
di mana beliau menjabat sebagai Senior Associate dari where he worked as a Senior Associate from 1993 to
tahun 1993 hingga 1995. Selanjutnya, beliau memperdalam 1995. He then further developed his expertise in
keahliannya dalam manajemen keuangan perusahaan corporate financial management as the Financial
dengan menjabat sebagai Financial Controller di Controller at PT Putra Surya Multidana (PSP Group)
PT Putra Surya Multidana (PSP Group) dari tahun 1995 from 1995 to 1999.
hingga 1999.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
86
Annual & Sustainability Report 2024
Page 87
Quality with Integrity in Innovation
Pada periode 2002 hingga 2004, beliau menjabat From 2002 to 2004, he served as General Manager
sebagai General Manager Finance di PT Columbindo Finance at PT Columbindo Perdana (Columbia Group)
Perdana (Columbia Group), sebelum kemudian and later took on greater responsibility as General
mengambil tanggung jawab yang lebih besar sebagai Manager at PT Berca Sportindo from 2004 to 2006.
General Manager di PT Berca Sportindo dari 2004 His career continued to grow, and from 2006 to 2011,
hingga 2006. Kariernya terus berkembang, dan pada he was appointed as the Group Chief Financial Officer
2006 hingga 2011, beliau dipercaya sebagai Group (CFO) at PT Sumatraprima Perkasasejati (RGE Group),
Chief Financial Officer (CFO) di PT Sumatraprima where he played a key role in managing strategic
Perkasasejati (RGE Group), dimana beliau memainkan finances and developing company operations.
peran penting dalam pengelolaan keuangan strategis
serta pengembangan operasional perusahaan.
Sejak 2012 hingga saat ini, beliau menjabat sebagai Since 2012, he has served as Chief Financial Officer
Chief Financial Officer (CFO) di PT CARSURIN (CFO) at PT CARSURIN Tbk, an independent Testing,
Tbk, sebuah perusahaan Testing, Inspection, and Inspection, and Certification (TIC) company in
Certification (TIC) independen di Indonesia. Dalam Indonesia. In this role, he oversees financial strategy
peran ini, beliau bertanggung jawab atas strategi and corporate governance, ensuring financial stability
keuangan dan tata kelola perusahaan, memastikan and driving business growth in the TIC industry.
stabilitas finansial serta mendorong pertumbuhan
bisnis perusahaan di industri TIC.
Dengan kecerdasan finansial yang tajam, kepemimpinan With sharp financial acumen, strategic leadership, and
strategis, serta pengalaman lintas industri, Timotius cross-industry experience, Timotius Nugraha Tjahjana
Nugraha Tjahjana adalah seorang Chief Financial is a capable and experienced Chief Financial Officer
Officer (CFO) yang cakap dan berpengalaman, (CFO), continually contributing to PT CARSURIN Tbk
yang terus berkontribusi dalam membawa operational excellence and business sustainability.
PT CARSURIN Tbk menuju keunggulan operasional
dan keberlanjutan bisnis.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Ketua Komite Pejabat Kepatuhan Chairman of the Compliance Officer Committee
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Pengembangan This can be found in the Training and Development of
Direksi halaman 194-195 pada Laporan Tahunan & the Board of Directors section on page 194-195 of this
Keberlanjutan ini. Annual and Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, Pemegang Saham Utama, dan Pengendali. Commissioners, Major and Controlling Shareholders.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
87
Annual & Sustainability Report 2024
Page 88
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Erwin
Manurung
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 54 tahun Per 31 Desember 2024
Indonesian 54 years old Per December 31, 2024
Periode Jabatan Term of Office
15 Maret 2023 hingga saat ini. March 15, 2023 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Appointed based on Deed of Shareholders Resolution
Pemegang Saham No. 139 tanggal 15 Maret 2023. No. 139 dated March 15, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Teknik Pertambangan dari Institut Teknologi Bachelor of Mining Engineering from Bandung Institute
Bandung (1989-1996) of Technology (1989-1996)
Riwayat Jabatan Previous Positions
Erwin Manurung adalah seorang profesional Erwin Manurung is an experienced professional in
berpengalaman di industri pertambangan yang saat the mining industry, currently serving as the Chief
ini menjabat sebagai Chief Operations Officer (COO) Operations Officer (COO) at PT CARSURIN Tbk
di PT CARSURIN Tbk sejak 2022. Dengan pengalaman since 2022. With extensive experience in mining
luas dalam manajemen operasi tambang, strategi operations management, development strategy,
pengembangan, serta pengambilan keputusan and risk-based decision-making, he plays a key role
berbasis risiko, beliau berperan dalam memastikan in ensuring operational efficiency and sustainable
efisiensi operasional dan pertumbuhan berkelanjutan growth in the sector.
di sektor ini.
Kariernya dimulai sebagai Engineer Perencanaan His career began as a Mining and Project Planning
Tambang dan Proyek di PT Indo Muro Kencana (1997- Engineer at PT Indo Muro Kencana (1997-2000) before
2000), sebelum bergabung dengan PT Freeport joining PT Freeport Indonesia as Chief Mine Engineer
Indonesia sebagai Chief Mine Engineer (2000-2008), (2000-2008), where he managed large-scale mining
di mana beliau menangani manajemen operasional operations. His experience expanded further as
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
88
Annual & Sustainability Report 2024
Page 89
Quality with Integrity in Innovation
tambang skala besar. Pengalamannya semakin luas Superintendent of Strategic Mine Planning at Energy
saat menjabat sebagai Superintendent Strategic Mine Resources of Australia (2008-2011), where he focused
Planning di Energy Resources of Australia (2008- on long-term mine planning and resource optimization.
2011), mengasah kemampuannya dalam perencanaan
tambang jangka panjang dan optimalisasi sumber daya.
Dari 2011 hingga 2015, beliau menjabat sebagai From 2011 to 2015, he served as Technical Director at
Direktur Teknik di PT Gunung Bara Utama, memimpin PT Gunung Bara Utama, leading strategic planning and
perencanaan strategis dan operasi teknis tambang. technical operations in mining. He then worked as an
Setelah itu, ia bekerja sebagai Konsultan Independen Independent Consultant (2015-2017), assisting various
(2015-2017), membantu berbagai perusahaan mining companies with operational strategies and
pertambangan dalam strategi operasional dan economic evaluations.
evaluasi ekonomi.
Pada 2017 hingga 2021, beliau dipercaya sebagai Between 2017 and 2021, he was the General Manager at
General Manager di PT Graha Prima Energy, memainkan PT Graha Prima Energy, playing a key role in operational
peran penting dalam pengelolaan operasional serta management and mining efficiency. He later joined
efisiensi tambang. Kemudian, beliau bergabung PT Cita Mineral Investindo as Deputy General Manager
dengan PT Cita Mineral Investindo sebagai Deputy (2021-2022), further strengthening his expertise in
General Manager (2021-2022), di mana keahliannya project management and risk-based decision-making.
dalam manajemen proyek dan pengambilan keputusan
berbasis risiko semakin diperkuat.
Sejak 2022, beliau menjabat sebagai Chief Operating Since 2022, he has served as the Chief Operating Officer
Officer (COO) di PT CARSURIN Tbk, memimpin (COO) at PT CARSURIN Tbk, leading the company's
operasional perusahaan dengan fokus pada inovasi, operations with a focus on innovation, efficiency, and
efisiensi, serta pengelolaan risiko dalam industri risk management in the mining testing and inspection
pengujian dan inspeksi pertambangan. Dengan industry. With a blend of technical expertise, strategic
kombinasi keahlian teknis, kepemimpinan strategis, leadership, and cross-sector experience, he contributes
serta pengalaman lintas sektor, beliau berkontribusi to PT CARSURIN Tbk’s operational excellence and
dalam membawa PT CARSURIN Tbk menuju keunggulan sustainable growth.
operasional dan pertumbuhan berkelanjutan.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan This can be found in the Training and Development
Pengembangan Direksi halaman 195 pada Laporan of the Board of Directors section on page 195 of this
Tahunan & Keberlanjutan ini. Annual and Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, Pemegang Saham Utama, dan Pengendali. Commissioners, Major and Controlling Shareholders.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
89
Annual & Sustainability Report 2024
Page 90
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Harold
David Loevy
Direktur
Director
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
United States of America 66 tahun Per 31 Desember 2024
United States of America 66 years old Per December 31, 2024
Periode Jabatan Term of Office
28 Juni 2024 hingga saat ini. June 28, 2024 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat pada tahun 2024 berdasarkan Akta Appointed in 2024 based on Deed of Statement of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang the Resolutions of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan PT CARSURIN Tbk No. 42 tanggal 28 Shareholders of PT CARSURIN Tbk No. 42 dated June
Juni 2024 28, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bachelor Degree of Mechanical Engineering di Cornell Bachelor Degree of Mechanical Engineering at Cornell
University, NY USA (1976-1980) University, NY, USA (1976-1980)
Riwayat Jabatan Previous Positions
Harold David Loevy adalah seorang profesional senior Harold David Loevy is a senior professional with
dengan pengalaman luas dalam strategi perusahaan extensive experience in corporate strategy and
dan pengembangan bisnis di berbagai industri global. business development across various global industries.
Dengan rekam jejak kepemimpinan yang kuat, beliau With a strong leadership track record, he has played
telah memainkan peran penting dalam transformasi a key role in business transformations, international
bisnis, ekspansi internasional, serta pengelolaan expansions, and managing strategic operations in
operasi strategis di berbagai perusahaan multinasional. multinational companies.
Dalam perjalanan kariernya yang telah berlangsung Throughout his more than 40-year career, Harold has
lebih dari empat dekade, Harold telah menempati held several senior leadership positions. From 2014
berbagai posisi kepemimpinan utama. Sejak 2014 until June 27, 2024, he served as Advisor for Research
hingga 27 Juni 2024, beliau menjabat sebagai Advisor & Development at PT CARSURIN Tbk.
Research & Development di PT CARSURIN Tbk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
90
Annual & Sustainability Report 2024
Page 91
Quality with Integrity in Innovation
Pada tanggal 28 Juni 2024, Harold David Loevy On June 28, 2024, Harold David Loevy was appointed
diangkat menjadi Direktur di PT CARSURIN Tbk as a Director of PT CARSURIN Tbk, where he plays a key
dimana beliau berperan dalam Corporate Strategy role in Corporate Strategy and Business Development,
dan Business Development yang bertanggung jawab responsible for formulating corporate strategies and
dalam mengembangkan strategi perusahaan serta driving sustainable business growth
mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Group Head Before this, he was the Group Head of International
International dan President of EIM France di E.I.M. Operations and President of EIM France at E.I.M. SA,
SA, Swiss (2007-2014), memimpin inisiatif strategis Switzerland (2007-2014), leading strategic initiatives
untuk ekspansi global dan optimalisasi operasional. for global expansion and operational optimization.
Dari 2003 hingga 2007, beliau menjabat sebagai Vice From 2003 to 2007, he was Vice President & COO at
President & COO di EXEQ SA, Swiss. EXEQ SA, Switzerland.
Sebelumnya, Harold memegang posisi penting Prior to that, Harold held a key role as Vice President
sebagai Vice President di SGS Société Générale at SGS Société Générale de Surveillance SA (1991-
de Surveillance SA (1991-2003), yang mengawasi 2003), overseeing TIC operations in Indonesia, the
kegiatan operasional TIC di Indonesia, Amerika United States, and Switzerland. His career began
Serikat, dan Swiss. Kariernya dimulai di Schlumberger at Schlumberger Ltd., where he served as Regional
Ltd, dimana beliau menjabat sebagai Regional Manager (1980-1991), managing operations in Texas,
Manager (1980-1991), mengelola kegiatan operasional Indonesia, Australia, and China.
di Texas, Indonesia, Australia, dan Cina.
Dengan keahliannya dalam pengelolaan strategi With his expertise in corporate strategy, international
perusahaan, pertumbuhan internasional, serta growth, and cross-cultural operations, Harold David
operasional lintas budaya, Harold David Loevy terus Loevy continues to contribute to driving innovation,
berkontribusi dalam mendorong inovasi, meningkatkan enhancing business competitiveness, and building
daya saing bisnis, serta membangun kemitraan strategic partnerships worldwide.
strategis di tingkat global.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan This can be found in the Training and Development
Pengembangan Direksi halaman 195 pada Laporan of the Board of Directors section on page 195 of this
Tahunan & Keberlanjutan ini. Annual and Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, Pemegang Saham Utama, dan Pengendali. Commissioners, Major and Controlling Shareholders.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
91
Annual & Sustainability Report 2024
Page 92
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
dan Alasan Perubahannya
Changes In The Composition Of The Board Of Directors
And The Reasons For The Changes
Selama tahun 2024, terdapat perubahan During 2024, there was a change in the composition
komposisi anggota Direksi terdapat perubahan of the Board of Directors based on Deed No. 42
berdasarkan Akta No. 42 Keputusan Rapat Umum Resolution of the 2024 Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024, Shareholders (AGMS) Shareholders approved the
Pemegang Saham menyetujui pengangkatan appointment of Mr. Harold David Loevy as the new
Bapak Harold David Loevy sebagai Direktur Director of the Company with a term of office until
Perseroan yang baru dengan masa jabatan sampai the 2028 AGMS.
dengan RUPST 2028.
Susunan anggota Direksi yang baru pada tahun The composition of the new Board of Directors in
2024 menjadi sebagai berikut: 2024 is as follows:
Direksi: Board of Directors:
- Direktur Utama: Ibu Sheila Maria Tiwan - President Director: Mrs. Sheila Maria Tiwan
- Direktur: Bapak Timotius Nugraha Tjahjana - Director: Mr. Timothy Nugraha Tjahjana
- Direktur: Bapak Erwin Manurung - Director: Mr. Erwin Manurung
- Direktur: Bapak Harold David Loevy - Director: Mr. Harold David Loevy
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
92
Annual & Sustainability Report 2024
Page 93
Quality with Integrity in Innovation
PT CARSURIN Tbk
93
MARINE &
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024
Page 94
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Profile
Flora
Regina Regian
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 90 tahun Per 31 Desember 2024
Indonesian 90 years old Per December 31, 2024
Periode Jabatan Term of Office
15 Maret 2023 hingga saat ini. March 15, 2023 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Appointed based on Deed of Shareholders Resolution
Pemegang Saham No. 139 tanggal 15 Maret 2023 No. 139 dated March 15, 2023.
Riwayat Jabatan Previous Positions
Flora Regina Regian, 90 tahun, warga negara Flora Regina Regian, 90 years old, is an Indonesian
Indonesia, merupakan sosok pemimpin berpengalaman citizen and experienced leader who currently serves
yang saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama as the President Commissioner of PT CARSURIN Tbk.
PT CARSURIN Tbk. Dengan pengalaman yang luas dan With extensive experience and visionary leadership,
kepemimpinan visioner, beliau telah memainkan peran she has played a crucial role in the company's strategic
krusial dalam pengembangan strategis dan ekspansi development and business expansion.
bisnis Perseroan.
Beliau memiliki sejarah panjang dengan She has a long history with PT CARSURIN Tbk, having
PT CARSURIN Tbk, sebelumnya menjabat sebagai served as President Director from 1979 to 1998. During
Presiden Direktur dari tahun 1979 hingga 1998. Selama her leadership, she played a key role in the Company’s
masa kepemimpinannya, beliau berperan penting dalam growth and transformation, establishing a strong
pertumbuhan dan transformasi Perseroan, membangun foundation for long-term success.
fondasi yang kuat bagi kesuksesan jangka panjang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
94
Annual & Sustainability Report 2024
Page 95
Quality with Integrity in Innovation
Pada tahun 2023, beliau kembali dipercaya untuk In 2023, she was appointed as President Commissioner
menjabat sebagai Komisaris Utama, sebagaimana again, as recorded in the Shareholders’ Resolution Deed
tercatat dalam Akta Pernyataan Keputusan No. 139 dated February 15, 2023. This appointment
Pemegang Saham No. 139 tanggal 15 Februari 2023. reflects ongoing confidence in her leadership and
Pengangkatannya ini mencerminkan kepercayaan her ability to guide the company’s direction amid the
yang berkelanjutan terhadap kepemimpinannya serta evolving industry landscape.
kemampuannya di tengah dinamika industri yang terus
berkembang.
Sebagai Komisaris Utama, beliau berperan dalam As President Commissioner, she oversees strategic
mengawasi kebijakan strategis, memperkuat tata policies, strengthens corporate governance, and
kelola perusahaan, serta memastikan keberlanjutan ensures the sustainability and competitiveness of
dan daya saing PT CARSURIN Tbk. Selain itu, beliau PT CARSURIN Tbk. Additionally, she is a member of the
juga menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee, where her
Remunerasi, di mana kontribusinya dalam pengawasan contributions to governance oversight and leadership
tata kelola dan pengembangan kepemimpinan development further demonstrate her commitment to
perusahaan semakin menegaskan komitmennya high governance standards.
terhadap standar tata kelola yang tinggi.
Flora Regina Regian memiliki hubungan Flora Regina Regian is affiliated with Sheila Maria
afiliasi dengan Sheila Maria Tiwan, Presiden Tiwan, the President Director and major shareholder
Direktur dan pemegang saham utama of PT CARSURIN Tbk. Her close relationship with the
PT CARSURIN Tbk Interaksinya yang erat dengan company’s founder has helped shape the company’s
pendiri perusahaan telah membantu membentuk arah business direction, oversee strategic expansion, and
bisnis Perseroan, mengawasi ekspansi strategis, serta lead important negotiations that have been key to
memimpin negosiasi penting yang menjadi kunci PT CARSURIN Tbk rapid growth and strengthened
dalam pertumbuhan pesat dan penguatan posisi position in the industry.
PT CARSURIN Tbk di industri.
Dengan visi strategis, pengalaman luas, dan With strategic vision, extensive experience, and strong
kepemimpinan yang kuat, beliau terus memainkan leadership, she continues to play an important role
peran penting dalam menjaga kesinambungan in maintaining the business's continuity and driving
bisnis dan mendorong pertumbuhan berkelanjutan PT CARSURIN Tbk sustainable growth.
PT CARSURIN Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Pengembangan This can be found in the Training and Development of
Dewan Komisaris halaman 200 pada Laporan Tahunan the Board of Commissioners section on page 200 of
& Keberlanjutan ini. this Annual and Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Memiliki hubungan afiliasi dengan Sheila Maria Tiwan Has an affiliate relationship with Sheila Maria Tiwan
yang menjabat sebagai Presiden Direktur, pemegang who serves as President Director, main shareholder and
saham utama, dan pengendali Perseroan. controller of the Company.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
95
Annual & Sustainability Report 2024
Page 96
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Gusmardi
Bustami
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia
Nationality Age
Indonesia 71 tahun Per 31 Desember 2024
Indonesian 71 years old Per December 31, 2024
Periode Jabatan Term of Office
15 Maret 2023 hingga saat ini. March 15, 2023 until present.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Appointed based on Deed of Shareholders Resolution
Pemegang Saham No. 139 tanggal 15 Maret 2023 No. 139 dated March 15, 2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Hukum - Universitas Indonesia (1979) Bachelor of Laws - University of Indonesia (1979)
Riwayat Jabatan Previous Positions
Gusmardi Bustami, warga negara Indonesia, adalah Gusmardi Bustami, an Indonesian citizen, is a visionary
seorang pemimpin visioner di sektor perdagangan leader in the field of international trade and economic
internasional dan kebijakan ekonomi. Dengan policy. With extensive experience in global trade
pengalaman luas dalam negosiasi perdagangan negotiations, national export development, and
global, pengembangan ekspor nasional, dan regulasi trade regulations, he has played a key role in shaping
perdagangan, beliau telah memainkan peran penting Indonesia’s trade landscape both domestically and
dalam membentuk lanskap perdagangan Indonesia di internationally.
tingkat nasional maupun internasional.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari He earned a Bachelor of Laws degree from the
Universitas Indonesia pada tahun 1979 dan berbagai Universitas Indonesia in 1979 and has completed
training dibidang ekonomi, manajemen dan various training programs in economic, management
perdagangan, yang menjadi dasar bagi keahliannya and trade, which form the foundation of his expertise
dalam kebijakan perdagangan dan regulasi ekonomi. in trade policy and economic regulation.
Sejak 2023, beliau menjabat sebagai Komisaris Since 2023, he has served as an Independent
Independen di PT CARSURIN Tbk, berdasarkan Akta Commissioner at PT CARSURIN Tbk, as recorded in the
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 139 pada Shareholders' Resolution Deed No. 139 dated February
15 Februari 2023. Selain peran strategis ini, beliau juga 15, 2023. In addition to this strategic role, he has been
dipercaya sebagai Ketua Komite Audit serta Komite trusted as the Chairman of the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
96
Annual & Sustainability Report 2024
Page 97
Quality with Integrity in Innovation
Selain itu, beliau juga menjadi bagian dari berbagai Furthermore, he is a member of several advisory boards
dewan penasihat dan komisaris, termasuk: and commissioners, including:
1. Ketua Komisi Fasilitasi Perdagangan dan Bea Cukai, 1. The Chairman of the Trade Facilitation and Customs
ICC, Indonesia (2018-sekarang) Commission, ICC, Indonesia (2018–present)
2. Komisaris PT Bursa Berjangka Jakarta 2. Commissioner at PT Bursa Berjangka Jakarta
(2020-sekarang) (2020–present)
3. Penasehat Senior MR.DIY Indonesia (2023-sekarang) 3. Senior Advisor to MR.DIY Indonesia (2023–present)
Selama lebih dari tiga dekade, Gusmardi telah For more than three decades, Gusmardi has held various
menduduki berbagai posisi kunci yang berperan dalam key positions that have contributed to strengthening
penguatan perdagangan Indonesia. Indonesia's trade.
1. 2019-2022: Penasehat Fasilitasi Perdagangan Senior 1. 2019-2022: Senior Trade Facilitation Advisor at GIZ-
di GIZ-Jerman, membantu pengembangan strategi Germany, assisting in the development of trade
perdagangan dan regulasi. strategies and regulations.
2. 2016-2017: Wakil Kepala BP Batam, di mana beliau 2. 2016-2017: Deputy Head of BP Batam, where he
berperan dalam pengelolaan dan pengembangan played a role in managing and developing the free
kawasan perdagangan bebas di Batam. trade zone in Batam.
3. 2014-2016: Anggota Dewan Konservasi Indonesia, 3. 2014-2016: Member of the Indonesian Conservation
mendukung kebijakan berkelanjutan dalam sektor Council, supporting sustainable policies in trade and
perdagangan dan ekonomi hijau. the green economy sector.
4. 2014-2015: Staf Khusus Menteri Perdagangan 4. 2014-2015: Special Advisor to the Minister of Trade.
5. 2012-2013: Direktur Jenderal Pengembangan Ekspor 5. 2012-2013: Director General of National Export
Nasional Development.
6. 2010-2016: Komisaris Utama PT Sucofindo 6. 2010-2016: President Commissioner at PT Sucofindo.
Dengan keahliannya dalam negosiasi perdagangan With his expertise in international trade negotiations,
internasional, Gusmardi telah berperan dalam forum Gusmardi has played a role in global forums, including
global, termasuk di World Trade Organization (WTO) the World Trade Organization (WTO) and other trade
dan organisasi perdagangan lainnya: organizations.
1. 2008-2012: Direktur Jenderal Kerjasama Perdagangan 1. 2008-2012: Director General of International Trade
Internasional di Kementerian Perdagangan Cooperation at the Ministry of Trade.
2. 2008-2012: Ketua Negosiasi Perdagangan dan 2. 2008-2012: Chair of Trade Negotiations and Senior
Pejabat Senior di WTO Official at the WTO.
3. 2003-2008: Ketua G33, kelompok negara 3. 2003-2008: Chair of G33, a group of developing
berkembang dalam WTO yang berfokus pada countries in the WTO focused on trade policy and
kebijakan perdagangan dan pembangunan. development.
4. 2002-2008: Duta Besar Indonesia untuk WTO dan 4. 2002-2008: Indonesian Ambassador to the WTO
Deputy Permanent Representative di Perserikatan and Deputy Permanent Representative to the United
Bangsa-Bangsa (PBB), Jenewa, Swiss Nations (UN) in Geneva, Switzerland.
5. 2002: Kepala Badan Pengawas Perdagangan 5. 2002: Head of the Commodity Futures Trading
Berjangka Komoditi (BAPPEBTI). Regulatory Agency (BAPPEBTI).
6. 1998-2002: Kepala Badan Pengembangan Ekspor 6. 1998-2002: Head of Director General of National
Nasional, Kementerian Perdagangan. Export Development.
Dengan keahlian yang mendalam serta jaringan luas di With his deep expertise and extensive network in
sektor perdagangan dan regulasi, Gusmardi Bustami trade and regulation, Gusmardi Bustami provides
memberikan wawasan strategis yang berharga serta valuable strategic insights and visionary guidance for
arahan visioner bagi PT CARSURIN Tbk, mendukung PT CARSURIN Tbk, supporting the company's growth
pertumbuhan dan pengembangan Perseroan di tingkat and development nationally and internationally.
nasional maupun internasional.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Chairman of the Audit Committee and Chairman of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2024 Education/Trainings During 2024 Fiscal Year
Dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan Pengembangan This can be found in the Training and Development of
Dewan Komisaris halaman 200 pada Laporan Tahunan the Board of Commissioners section on page 200 of
& Keberlanjutan ini. this Annual and Sustainability Report.
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with members of the Board of
Komisaris, Pemegang Saham Utama, dan Pengendali. Commissioners, Major and Controlling Shareholders.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
97
Annual & Sustainability Report 2024
Page 98
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan
Komisaris dan Alasan Perubahannya
Changes In The Composition Of The Board Of Commissioners
And The Reasons For The Changes
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan susunan During 2024, there were no changes in the composition
anggota Dewan Komisaris. Sehingga susunan anggota of the Board of Commissioners. Therefore, the
Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 adalah composition of the Board of Commissioners as of
sebagai berikut. December 31, 2024 is as follows.
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
- Komisaris Utama: Ibu Flora Regina Regian - President Commissioner: Mrs. Flora Regina Regian
- Komisaris Independen: Bapak Gusmardi Bustami - Independent Commissioner: Mr. Gusmardi Bustami
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
98
Annual & Sustainability Report 2024
Page 99
Quality with Integrity in Innovation
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku 2024
Change In Composition of Members of The Board of Directors and
Board of Commissioners After Financial Year 2024
Sepanjang waktu periode setelah berakhirnya During the period after the end of the financial year
tahun buku 2024 sampai dengan batas waktu 2024 until the deadline for the issuance of this Annual
diterbitkannya Laporan Tahunan dan Keberlanjutan and Sustainability Report, there were no changes in
ini, tidak terdapat perubahan susunan anggota the composition of the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
LABORATORY
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
99
Annual & Sustainability Report 2024
Page 100
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Demografi Karyawan Employee Demographics
Hingga 31 Desember 2024, jumlah karyawan As of December 31, 2024, the Company employed
Perseroan mencapai 1.187 orang, mengalami 1.187 people, representing an increase of 16%
peningkatan sebesar 16% dibandingkan dengan compared to 1,021 employees in the previous year.
1.021 karyawan pada tahun sebelumnya.
Pada tahun 2024, komposisi karyawan Perseroan In 2024, the composition of the Company’s
dikategorikan berdasarkan berbagai aspek, workforce is categorized based on various aspects,
termasuk jenis kelamin, rentang usia, tingkat including gender, age group, education level,
pendidikan, jabatan, status kepegawaian, dan masa position, employment status, and length of service.
kerja. Rincian lebih lanjut mengenai komposisi Further details on this composition can be found in
tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: the following table:
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Status Karyawan
Composition of Employees in the Company Based on Employment Status
Status Kepegawaian 2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap
1.039 903 798
Permanent Employee
Karyawan Kontrak 148 118 5
Contract Employee
Jumlah 1.187 1.021 803
Total
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Employees in the Company Based on Gender
Jenis Kelamin 2024 2023 2022
Gender
Laki-laki
901 747 603
Male
Perempuan
286 274 200
Female
Jumlah 1.187 1.021 803
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
100
Annual & Sustainability Report 2024
Page 101
Quality with Integrity in Innovation
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Composition of Employees in the Company Based on Position Level
Jenjang Kepangkatan 2024 2023 2022
Position Level
Komisaris 2 2 1
Board of Commissioners
Direksi 4 3 2
Board of Directors
Manajer Umum
7 5 4
General Manager
Manajer 168 130 109
Manager
Staf 921 803 687
Staff
Non-staf 85 78 0
Non-staff
Jumlah
1.187 1.021 803
Total
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Usia
Composition of Employees in the Company Based on Age Level
Jenjang Usia 2024 2023 2022
Age Level
18 - 30 598 422 348
31 - 40 365 383 298
41 - 50 179 172 137
> 50 45 44 20
Jumlah
1.187 1.021 803
Total
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Composition of Employees in the Company Based on Educational Level
Jenjang Pendidikan 2024 2023 2022
Educational Level
S3
1 1 1
Doctoral degree
S2
41 27 13
Master degree
S1
700 591 495
Bachelor degree
Diploma
112 97 81
Diploma
SMA sederajat
Senior High School and 333 305 213
equivalent
Jumlah
1.187 1.021 803
Total
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
101
Annual & Sustainability Report 2024
Page 102
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Komposisi Karyawan di Perseroan Berdasarkan Lokasi
Composition of Employees in the Company Based on Location
Lokasi Kerja 2024 2023 2022
Work Location
Balikpapan 36 39 31
Banjarbaru 65 70 59
Batam 10 10 8
Belitung 6 6 6
Berau 4 5 7
Bontang 28 27 24
Cikarang 56 74 54
Cilegon 17 18 15
Gresik 41 30 33
Halmahera 16 8 1
Head Office 374 261 198
Jakarta 71 76 69
Jambi 31 32 16
Kendari 148 149 111
Kolaka 50 0 0
Medan 42 42 31
Palembang 39 36 29
Pontianak 11 11 15
Samarinda 68 68 53
Semarang 16 12 0
Tanah Merah 51 47 43
Bogor 7 0 0
Jumlah
1.187 1.021 803
Total
ENVIRONMENTAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
102
Annual & Sustainability Report 2024
Page 103
Quality with Integrity in Innovation
Struktur Kepemilikan Saham
Share Ownership Structure
Pemegang saham Perseroan meliputi perorangan dalam The Company's shareholders include domestic and
negeri dan asing, dengan komposisi sebagai berikut: foreign individuals, with the following composition:
Pemegang Saham dan Kepemilikan Saham PT CARSURIN Tbk
Shareholders and Share Ownership of PT CARSURIN Tbk
Nama-Nama per 31 Desember 2023 per 31 Desember 2024
Pemegang as of December 31, 2023 as of December 31, 2024
Keterangan Saham
Description Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Shareholders'
Names Total Share Percentage Total Share Percentage
KOMPOSISI SAHAM
SHARE COMPOSITION
Pemegang Saham di atas 5% Sheila Maria Tiwan 1.439.376.000 49,77% 1.447.139.400 50,04%
Shareholders of above 5%
Flora Regina Regian 852.624.000 29,48% 852.624.000 29,48%
Pemegang Saham Masyarakat 600.000.000 20,75% 592.236.600 20,48%
di bawah 5% Public
Shareholders of below 5%
TOTAL 2.892.000.000 100,00% 2.892.000.000 100%
KEPEMILIKAN LANGSUNG OLEH MANAJEMEN
DIRECT OWNERSHIP BY MANAGEMENT
Dewan Komisaris Flora Regina Regian 852.624.000 29,48% 852.624.000 29,48%
Board of Commissioners
Gusmardi Bustami - - - -
Direksi Sheila Maria Tiwan 1.439.376.000 49,77% 1.447.139.400 50,04%
Board of Directors
Timotius Nugraha - - - -
Tjahjana
Erwin Manurung - - - -
Harold David Loevy - - - -
TOTAL 2.292.000.000 79,25% 2.299.763.400 79,52%
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG OLEH MANAJEMEN
INDIRECT OWNERSHIP BY MANAGEMENT
Dewan Komisaris Flora Regina Regian - - - -
Board of Commissioners
Gusmardi Bustami - - - -
Direksi Sheila Maria Tiwan - - - -
Board of Directors
Timotius Nugraha - - - -
Tjahjana
Erwin Manurung - - - -
Harold David Loevy - - - -
TOTAL - - - -
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN DOMISILI
SHARE OWNERSHIP BY DOMICILE
Institusi Dalam Negeri 420.788.100 14,55% 435.086.000 15,04%
Institutions Local
Luar Negeri 2.178.000 0,08% 1.431.100 0,05%
Foreign
Individu Dalam Negeri 2.468.803.700 85,37% 2.455.260.800 84,90%
Individuals Local
Luar Negeri 230.200 0,01% 222.100 0,01%
Foreign
TOTAL 2.892.000.000 100,00% 2.892.000.000 100%
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
103
Annual & Sustainability Report 2024
Page 104
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Structure of Major and Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali Pemegang Saham Non-Pengendali
Controlling Shareholder Non-Controlling Shareholder
50,04% 29,48% 20,48%
Masyarakat
Sheila Maria Tiwan Flora Regina Regian
Public
PT CARSURIN Tbk
Entitas Anak Entitas Terasosiasi
Subsidiaries Associated Entity
30,00%
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai Indonesia
(PT NKKKI)
99,00% 1,00% 91,80% 8,20% 99,20% 0,80% 99,00% 1,00%
PT CARSURIN UAV Solutions PT CARSURIN Oil & Gas Services
PT CARSURIN Minerals Solutions PT CARSURIN eMobility Solutions
(Sebelumnya bernama (PT COGS)
PT CARSURIN Offshore Services)
(Formerly
PT CARSURIN Offshore Services)
51,00%
PT CARSURIN Indo Mineral
Garis lurus menunjukkan perusahaan yang dimiliki langsung oleh PT CARSURIN Tbk.
The straight lines indicate companies directly owned by PT CARSURIN Tbk.
Garis putus-putus menunjukkan perusahaan yang kepemilikannya sebagian dimiliki oleh Sheila Maria Tiwan.
The dotted lines indicate companies partially owned by Sheila Maria Tiwan.
Berdasarkan struktur tersebut, Pemegang Saham Based on the structure, the Main and
Utama dan Pengendali Perseroan yaitu Ibu Sheila Controlling Shareholder of the Company is
Maria Tiwan yang menjabat sebagai Direktur Utama Mrs. Sheila Maria Tiwan serving as the President
dan menjadi penerima manfaat akhir dari Perseroan. Director and the final beneficiary of the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
104
Annual & Sustainability Report 2024
Page 105
Quality with Integrity in Innovation
Daftar Entitas Anak dan Entitas Terasosiasi
List of Subsidiaries and Associated Entities
PT CARSURIN Minerals Solutions PT CARSURIN Minerals Solutions
PT CARSURIN Tbk mendirikan anak usaha baru yaitu PT CARSURIN Tbk established a new subsidiary
PT CARSURIN Minerals Solutions berdasarkan Akta of PT CARSURIN Minerals Solutions based on
Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 05 tanggal the Deed of Establishment of Limited Liability
30 September 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Company Number 05 dated September 30, 2024,
Devia Buniarto, S.H., M.kn., dan telah mendapatkan made before Notary Devia Buniarto, S.H., M.kn.,
pengesahan pendirian Badan Hukum Perseroan and has been approved by the Minister of Law
Terbatas dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia Nomor AHU-0077496.AH.01.01. Number AHU-0077496.AH.01.01.YEAR 2024 dated
TAHUN 2024 tanggal 02 Oktober 2024. Adapun October 02, 2024. The decisions are as follows:
keputusannya sebagai berikut:
a. Modal Dasar Rp30.000.000.000 (tiga puluh a. Authorized Capital was Rp30,000,000,000
miliar Rupiah) atau senilai 30.000 (tiga puluh (thirty billion Rupiah) or equivalent to 30,000
ribu) lembar saham; (thirty thousand) shares;
b. Modal Ditempatkan dan Disetor b. Issued and Paid Capital was Rp7,500,000,000
Rp7.500.000.000 (tujuh miliar lima ratus juta (seven billion five hundred million Rupiah) or
Rupiah) atau senilai 7.500 (tujuh ribu lima ratus) equivalent to 7,500 (seven thousand) shares.
lembar saham.
PT CARSURIN Indo Mineral (Joint Venture) PT CARSURIN Indo Mineral (Joint Venture)
PT CARSURIN Tbk mendirikan anak usaha baru tidak PT CARSURIN Tbk established a new indirectly
langsung melalui PT CARSURIN Minerals Solutions owned subsidiary through PT CARSURIN Minerals
yang bernama PT CARSURIN Indo Mineral berdasarkan Solutions, named PT CARSURIN Indo Mineral,
Akta Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 02 based on the Deed of Establishment of the Limited
tanggal 02 Desember 2024 yang dibuat di hadapan Liability Company Number 02 dated December
Notaris Rini Yulianti, S.H., dan telah mendapatkan 02, 2024, made before Notary Rini Yulianti, S.H.,
pengesahan pendirian dari Menteri Hukum Republik and has received approval for its establishment
Indonesia melalui Surat Keputusannya Nomor from the Minister of Law and Human Rights of the
AHU-0095763.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 02 Republic of Indonesia through its Decree Number
Desember 2024. Adapun keputusannya sebagai AHU-0095763.AH.01.01.TAHUN 2024 dated
berikut: December 02, 2024. The decisions are as follows:
a. Modal Dasar Rp1.000.000.000 (satu miliar a. Authorized Capital was Rp1,000,000,000 (one
Rupiah) senilai 10.000.000 (sepuluh juta) billion Rupiah) or equivalent to 10,000,000 (ten
lembar saham; million) shares;
b. Modal Ditempatkan dan Disetor Rp250.000.000 b. Issued and Paid Capital was Rp250,000,000
(dua ratus lima puluh juta Rupiah) senilai (two hundred and fifty million Rupiah) or
2.500.000 (dua juta lima ratus ribu) lembar saham. equivalent to 2,500,000 (two million five
hundred thousand) shares.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
105
Annual & Sustainability Report 2024
Page 106
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
PT CARSURIN eMobility Solutions PT CARSURIN eMobility Solutions
PT CARSURIN Tbk mendirikan anak usaha baru yaitu PT CARSURIN Tbk established a new subsidiary,
PT CARSURIN eMobility Solutions berdasarkan Akta PT CARSURIN eMobility Solutions, based on the
Pendirian Perseroan Terbatas Nomor 02 tanggal Deed of Establishment of the Limited Liability
09 Desember 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Company Number 02 dated December 09, 2024,
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah mendapatkan made before Notary Devia Buniarto, S.H., M.Kn.,
pengesahan pendirian dari Menteri Hukum and has received approval for its establishment
Republik Indonesia melalui Surat Keputusannya from the Minister of Law and Human Rights of
Nomor AHU-0098471.AH.01.01.TAHUN 2024 the Republic of Indonesia through its Decree
tanggal 10 Desember 2024. Adapun keputusannya Number AHU-0098471.AH.01.01.TAHUN 2024 dated
sebagai berikut: December 10, 2024. The decisions are as follows:
a. Modal Dasar Rp100.000.000.000 (seratus a. Authorized Capital was Rp100,000,000,000
miliar Rupiah) senilai 100.000 (seratus ribu) (one hundred billion Rupiah) or equivalent to
lembar saham; 100,000 (one hundred thousand) shares;
b. Modal Ditempatkan dan disetor b. Issued and Paid Capital was Rp25,000,000,000
Rp25.000.000.000 (dua puluh lima miliar (twenty five billion Rupiah) or equivalent to
Rupiah) senilai 25.000 (dua puluh lima ribu) 25,000 (twenty five thousand) shares.
lembar saham.
PT CARSURIN UAV Solutions PT CARSURIN UAV Solutions
PT CARSURIN Tbk melakukan perubahan nama unit PT CARSURIN Tbk changed the name of its business
usaha dari yang sebelumnya PT CARSURIN Offshore unit from PT CARSURIN Offshore Services to
Services menjadi PT CARSURIN UAV Solutions serta PT CARSURIN UAV Solutions, along with an
peningkatan modal dasar dan modal ditempatkan/ increase in its authorized capital and paid-up
disetor berdasarkan Akta Perseroan Terbatas Nomor capital, as recorded in the Deed of Establishment
05 tanggal 20 Desember 2024 yang dibuat di of the Limited Liability Company Number 05
hadapan Notaris Devia Buniarto, S.H., M.kn., dan telah dated December 20, 2024, made before Notary
mendapatkan pengesahan pendirian dari Menteri Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and has received
Hukum Republik Indonesia melalui Surat Keputusannya approval from the Minister of Law and Human Rights
Nomor AHU-AH.01.03-0229367.TAHUN 2024 tanggal of the Republic of Indonesia through its Decree
27 Desember 2024. Adapun keputusannya sebagai Number AHU-AH.01.03-0229367.TAHUN 2024 dated
berikut: December 27, 2024. The decisions are as follows:
a. Perubahan nama Perseroan menjadi a. The change of the company's name to
PT CARSURIN UAV Solutions (Sebelumnya PT CARSURIN UAV Solutions (Formerly
bernama PT CARSURIN Offshore Services) yang PT CARSURIN Offshore Services) aims to
bertujuan untuk memperkuat branding atas product strengthen the branding of the product services
service yang ditawarkan dalam bisnis geospasial; offered in the geospatial business;
b. Peningkatan Modal Dasar Perseroan semula b. The increase in the company's authorized capital
sebesar Rp2.000.000.000,- (dua miliar Rupiah) from Rp2,000,000,000 (two billion Rupiah)
menjadi Rp20.000.000.000,- (dua puluh miliar to Rp20,000,000,000, (twenty billion Rupiah)
Rupiah) yang terbagi atas 20.000 (dua puluh divided into 20,000 (twenty thousand) shares;
ribu) lembar saham;
c. Peningkatan modal disetor dan ditempatkan c. The increase in the paid-up and subscribed
Perseroan semula Rp910.000.000,- capital from Rp910,000,000,- (nine hundred
(sembilan ratus sepuluh juta Rupiah) menjadi ten million Rupiah) to Rp5,000,000,000,- (five
Rp5.000.000.000,- (lima miliar Rupiah). billion Rupiah).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
106
Annual & Sustainability Report 2024
Page 107
Quality with Integrity in Innovation
Entitas Anak dan Entitas Terasosiasi yang dikonsolidasikan Subsidiaries and Associated Entities consolidated by
Perseroan per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: the Company as of December 31, 2024 are as follows:
Tahun dan Total Aset Persentase
Bidang Status 2024 Kepemilikan
Nama Perusahaan Alamat Operasi (Rp Juta)
No. Usaha Efektif
Company Name Address Year and Total Assets
Business Field Percentage of
Operation 2024
Effective Ownership
Status (Rp Million)
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES
1. PT CARSURIN Oil & Gas Services Jasa Inspeksi Ruko Graha Mas 2009 16.756 PT CARSURIN Tbk
(PT COGS) Teknik Blok A7, Jalan Beroperasi (99,20%)
Instalasi Perjuangan No. 2009
Technical 3, RT 3/ RW 7, Operational Sheila Maria Tiwan
Installation Kebon Jeruk, (0,80%)
Inspection Jakarta Barat,
Services DKI Jakarta
2. PT CARSURIN UAV Solutions Perdagangan Ruko Graha Mas 2016 12.456 PT CARSURIN Tbk
(PT CUS) besar mesin, Blok A6, Jalan Beroperasi (91,80%)
[Sebelumnya bernama peralatan dan Perjuangan No. 2016
PT CARSURIN Offshore Services] perlengkapan 3, RT 3/ RW 7, Operational Sheila Maria Tiwan
lainnya Jakarta Barat, DKI (8,20%)
Wholesale Jakarta
trade in
machinery,
equipment and
other supplies
3. PT CARSURIN Minerals Solutions Jasa Neo Soho Capital 2024 7.624 PT CARSURIN Tbk
Pengujian Lantai 28 Jalan Belum (99,00%)
Laboratorium Letjen S. Parman Beroperasi
dan Aktivitas Kavling 28, 2024 Sheila Maria Tiwan
Konsultasi Kelurahan Tanjung Not yet (1,00%)
Laboratory Duren Selatan, operational
Testing Kec. Grogol
Services and Petamburan,
Consulting Kota Jakarta
Activities Barat, Provinsi
DKI Jakarta, Kode
Pos 11470
4. PT CARSURIN eMobility Jasa Neo Soho Capital 2024 25.000 PT CARSURIN Tbk
Solutions Pengujian Lantai 28 Jalan Belum (99,00%)
Laboratorium Letjen S. Parman Beroperasi
Laboratory Kavling 28, 2024 Sheila Maria Tiwan
Testing Kelurahan Tanjung Not yet (1,00%)
Services Duren Selatan, operational
Kec. Grogol
Petamburan,
Kota Jakarta
Barat, Provinsi
DKI Jakarta,
Kode Pos 11470
ENTITAS TERASOSIASI
ASSOCIATED ENTITY
1. PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai Aktivitas JB Tower Lantai 1992 12.306 PT CARSURIN Tbk
Indonesia (PT NKKKI) Penilai Risiko 18, Jl. Kebon Beroperasi (30,00%)
Asuransi Sirih No.48-50, 1992
Insurance Risk Kel. Gambir, Kec. Operational
Assessment Gambir, Kota
Activities Adm. Jakarta
Pusat, Prov. DKI
Jakarta
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
107
Annual & Sustainability Report 2024
Page 108
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Perusahaan Patungan Joint Venture
PT CARSURIN Minerals Solutions (anak usaha PT CARSURIN Minerals Solutions (a subsidiary of
Perseroan) telah mendirikan usaha baru yang diberi the Company) established a new company named
nama PT CARSURIN Indo Mineral yang merupakan PT CARSURIN Indo Mineral which is the result of
hasil perusahaan patungan antara PT CARSURIN a joint venture between PT CARSURIN Minerals
Minerals Solutions dan PT Indo Mineral Research Solutions and PT Indo Mineral Research aimed at
yang ditujukan untuk menunjang strategi jangka supporting the Company's long-term strategy in
panjang Perseroan di bidang usaha mineral. the mineral business. There is no affiliation between
Dalam hal ini tidak terdapat hubungan afiliasi PT Indo Mineral Research with PT CARSURIN Tbk or
antara PT Indo Mineral Research dengan PT CARSURIN Minerals Solutions.
PT CARSURIN Tbk atau PT CARSURIN Minerals
Solutions.
Pendirian perusahaan baru tersebut telah The establishment of the new company has
dinyatakan di dalam Akta Pendirian Perseroan been stated in the Deed of Establishment of
Terbatas Nomor 02 tanggal 02 Desember 2024 yang Limited Liability Company Number 02 dated
dibuat di hadapan Notaris Rini Yulianti, S.H, dan December 02, 2024, made before Notary
telah mendapatkan pengesahan pendirian Badan Rini Yulianti, S.H, and has been approved by the
Hukum Perseroan Terbatas dari Menteri Hukum Minister of Law of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusannya Indonesia through his Decree Number
Nomor AHU-0095763.AH.01.01.TAHUN2024 tanggal AHU-0095763AH.01.01.TAHUN2024 dated
02 Desember 2024 dengan kepemilikan saham December 02, 2024, with share ownership of
PT CARSURIN Indo Mineral sebesar 1.275.000 PT CARSURIN Indo Mineral amounting to 1,275,000
(satu juta dua ratus tujuh puluh lima ribu) (one million two hundred seventy five thousand)
lembar saham atau sebesar 51% (lima shares or 51% (fifty one percent) and owned by
puluh satu persen) dan yang dimiliki oleh PT Indo Mineral Research 1,225,000 (one million
PT Indo Mineral Research sebesar 1.225.000 (satu two hundred twenty five thousand) shares or 49%
juta dua ratus dua puluh lima ribu) lembar saham (forty nine percent).
atau sebesar 49% (empat puluh sembilan persen).
Tahun dan Total Aset Persentase
Bidang Status 2024 Kepemilikan
Nama Perusahaan Alamat Operasi (Rp Juta) Efektif
No Usaha
Company Name Address Year and Total Assets Percentage
Business Field 2024
Operation of Effective
Status (Rp Million) Ownership
1. PT CARSURIN Indo Jasa Pengujian Kawasan 2024 250 PT CARSURIN
Mineral Laboratorium, Industri Kota Belum Beroperasi Minerals
Aktivitas Bukit Indah Blok 2024 Solutions
Konsultasi dan H2 NO. 6, Not yet (51%)
Penunjang Desa/Kelurahan operational
Pertambangan Dangdeur, Kec. PT Indo Mineral
Laboratory Bungursari, Kab. Research
Testing Purwakarta, (49%)
Services, Mining Provinsi
Consulting Jawa Barat,
and Support
Activities
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
108
Annual & Sustainability Report 2024
Page 109
Quality with Integrity in Innovation
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and Listing
Total Aset (dalam jutaan Rupiah dan %)
Total Assets (in million Rupiah and %)
Tanggal Aksi Korporasi
Date Corporate Action Masyarakat
Sheila Maria Tiwan Flora Regina Regian
Public
27 Februari Pra-Penawaran Umum 1.017.360.000 602.640.000 -
2023 Perdana (IPO) (62,80%) (37,20%)
February 27, 2023 Pre-Initial Public Offering
(IPO)
16 Juni 2023 Emisi Saham Baru - - 600.000.000
June 16, 2023 PT CARSURIN Tbk (100,00%)
PT CARSURIN Tbk’s New
Share Issuance
10 Juli 2023 Penawaran Umum Saham 1.439.376.000 852.624.000 600.000.000
July 10, 2023 Perdana (IPO) (49,77%) (29,48%) (20,75%)
Initial Public Offering (IPO)
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Listing Information
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak Until the end of 2024, the Company did not list any
melakukan pencatatan efek lainnya. other securities.
Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Information and Public Accounting Firm
Alamat dan
Lembaga atau Nomor Biaya
Jasa yang
Profesi Nama Telepon Periode
Name
Diberikan Fee
Period
Institution or Address and
Profession
Services Provided (Rp)
Phone
Number
Kantor Akuntan Soaduon Gedung Permata Jasa Audit: 212.000.000 2024
Publik Anwar & Tampubolon Kuningan Lantai 5, Audit Services:
Rekan Jl. Kuningan Mulia
Public Accounting Kav. 9C, RT.6/RW.1,
Firm Anwar & Guntur, Kecamatan
Partner Setiabudi, Kota Jasa Non-Audit: 0
Jakarta Selatan, Non-Audit Services:
Daerah Khusus
Ibukota Jakarta
12980
+6221 8378 0750
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
109
Annual & Sustainability Report 2024
Page 110
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Selain Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Institutions and Supporting Professions Other than Public Accountant
and Public Accounting Firm
Lembaga atau Alamat dan Nomor Jasa yang
Biaya
Profesi Nama Telepon Diberikan Fee
Periode
Institution or Name Address and Phone Services Period
(Rp)
Profession Number Provided
Notaris Rini Yulianti, S.H. Komplek Bina Marga II Notaris 21.538.461 2024
Notary Jl. Swakarsa V No.57 B Perseroan
Pondok Kelapa-Jakarta Company Notary
13450
+6221 864 1170
Biro Administrasi PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office Administrasi Efek 55.000.000 2024
Efek Blok F3 No. 5. Jl. Kirana Securities
Share Registrar Avenue III, Kelapa Gading Administration
Jakarta Utara 14240
+6221 2974 5222
DRY PREPARATION
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
110
Annual & Sustainability Report 2024
Page 111
NICKEL &
Quality with Integrity in Innovation
MINERALS
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
111
Annual & Sustainability Report 2024
Page 112
PROFIL PERUSAHAAN
03 Company Profile
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
01
02
03
04
05
06
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
112
Annual & Sustainability Report 2024
Page 113
Quality with Integrity in Innovation
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
113
Annual & Sustainability Report 2024
Page 114
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomics Review
Tahun 2024 merupakan periode yang penuh The year 2024 has been a challenging period
tantangan bagi perekonomian global, dipengaruhi for the global economy, influenced by rising
oleh ketegangan geopolitik yang meningkat, geopolitical tensions, tight monetary policies in
kebijakan moneter ketat di negara-negara maju, developed countries, and volatility in the prices
serta ketidakstabilan harga komoditas utama yang of key commodities, all of which have impacted
berdampak pada rantai pasok global. Ketidakpastian global supply chains. Ongoing uncertainty—both
yang terus membayangi dunia, baik dari aspek geopolitical and monetary—continues to affect
geopolitik maupun kebijakan moneter di negara- economic growth dynamics across various regions.
negara maju, memengaruhi dinamika pertumbuhan According to the World Economic Outlook report
ekonomi di berbagai kawasan. Berdasarkan released by the International Monetary Fund (IMF),
laporan World Economic Outlook yang dirilis oleh global economic growth in 2024 is projected at
Dana Moneter Internasional (IMF), pertumbuhan 3.3%, lower than the historical average of 3.7%
ekonomi dunia pada tahun 2024 diproyeksikan recorded during the 2000–2019 period. The IMF
sebesar 3,3%, lebih rendah dibandingkan rata-rata notes that while the U.S. economy has demonstrated
historis pada periode 2000-2019 yang mencapai stronger resilience compared to other nations,
3,7%. IMF mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi uncertainty in Europe and the economic slowdown
Amerika Serikat menunjukkan ketahanan yang in China have exerted additional pressure on global
lebih kuat dibandingkan negara-negara lain, namun economic stability [1].
ketidakpastian di kawasan Eropa dan perlambatan
ekonomi Tiongkok turut memberikan tekanan
terhadap stabilitas ekonomi global [1].
Di tengah ketidakpastian global tersebut, Amid global uncertainty, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan has continued to demonstrate relatively strong
ketahanan yang relatif baik. Berdasarkan data yang resilience. According to data released by
dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia pada tahun 2024 mencapai growth in 2024 reached 5.03% year-on-year,
5,03% secara tahunan, yang mencerminkan reflecting stability in the face of both external
stabilitas dalam menghadapi dinamika eksternal dan and domestic dynamics [2]. The services
domestik [2]. Sektor jasa menjadi salah satu sector was one of the main drivers of economic
penopang utama pertumbuhan ekonomi dengan growth, recording a significant increase of
kenaikan signifikan sebesar 9,80%. Sementara itu, 9.80%. Meanwhile, consumption by non-profit
konsumsi lembaga non profit yang melayani rumah institutions serving households (NPISHs)
tangga (PK-LNPRT) mengalami pertumbuhan experienced the highest growth at 12.48%,
tertinggi sebesar 12,48%, didorong oleh peningkatan supported by increased social spending and
belanja sosial dan berbagai program kesejahteraan various government welfare programs [2].
yang dikeluarkan oleh pemerintah [2].
Dari sisi perdagangan internasional, Indonesia mencatat In terms of international trade, Indonesia recorded
surplus perdagangan sebesar USD31,04 miliar pada a trade surplus of USD31.04 billion in 2024, the
tahun 2024, yang merupakan angka terendah dalam lowest figure in the past four years, down from
empat tahun terakhir, mengalami penurunan dari USD36.89 billion in the previous year. This decline
USD36,89 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan was primarily due to a 5.31% increase in imports
ini disebabkan oleh meningkatnya impor bahan baku of raw materials and capital goods, reflecting
1 IMF, World Economic Outlook, January 2025 (Washington, D.C.: International Monetary Fund).
2 BPS, Laporan Perekonomian Indonesia 2024 (Jakarta: Badan Pusat Statistik).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
114
Annual & Sustainability Report 2024
Page 115
Quality with Integrity in Innovation
dan barang modal sebesar 5,31%, yang mencerminkan strong domestic demand for industrial needs, as
tingginya permintaan domestik terhadap kebutuhan well as weakened exports in the mining sector
industri, serta pelemahan ekspor di sektor caused by fluctuations in global commodity prices.
pertambangan akibat fluktuasi harga komoditas Exports recorded a growth of 2.29%, while imports
global. Ekspor tercatat meningkat sebesar 2,29%, increased at a faster rate of 5.31%. This trend reflects
sementara impor naik lebih cepat dengan kenaikan continued growth in domestic demand, although
sebesar 5,31%. Tren ini menunjukkan bahwa permintaan pressure from declining exports in certain sectors,
domestik terus mengalami pertumbuhan, meskipun such as mining, remains a challenge [2].
tekanan dari pelemahan ekspor sektor tertentu seperti
pertambangan masih menjadi tantangan [2].
Inflasi pada tahun 2024 relatif terkendali dengan Inflation in 2024 remained relatively controlled,
angka tahunan sebesar 1,57%, meskipun terdapat with an annual rate of 1.57%, although there were
perbedaan signifikan antar wilayah. Perbedaan ini significant differences across regions. These
mendorong kebijakan ekonomi nasional yang lebih differences prompted the implementation of more
fleksibel, termasuk penyesuaian subsidi energi flexible national economic policies, including
di daerah dengan inflasi tinggi serta penguatan adjustments to energy subsidies in areas with
program bantuan sosial untuk menjaga daya high inflation and strengthening social assistance
beli masyarakat di wilayah yang terdampak lebih programs to protect purchasing power in the most
besar. Provinsi Papua Pegunungan mencatat affected regions. The Papua Pegunungan province
inflasi tertinggi sebesar 5,36%, sedangkan Provinsi recorded the highest inflation at 5.36%, while North
Sulawesi Utara mengalami inflasi terendah hanya Sulawesi Province had the lowest inflation at only
sebesar 0,44%. Faktor utama yang memengaruhi 0.44%. The main factors driving inflation were the
inflasi adalah kenaikan harga barang kebutuhan rising prices of essential goods, particularly food
pokok, terutama makanan dan minuman, serta and beverages, and services such as personal care,
biaya jasa lainnya seperti perawatan pribadi yang which saw a significant increase of 7.02% [3].
mengalami lonjakan sebesar 7,02% [3].
Kebijakan moneter yang diambil oleh Bank The monetary policy implemented by Bank
Indonesia turut berkontribusi dalam menjaga Indonesia has contributed to maintaining economic
stabilitas ekonomi. Pada awal tahun 2024, Bank stability. At the beginning of 2024, Bank Indonesia
Indonesia masih mempertahankan kebijakan maintained a relatively tight interest rate policy,
suku bunga yang relatif ketat dengan BI 7-Day with the BI 7-Day Reverse Repo Rate set at 6.00%.
Reverse Repo Rate berada di level 6,00%. Namun, However, during the January 2025 Board of
dalam Rapat Dewan Gubernur Januari 2025, Bank Governors meeting, Bank Indonesia unexpectedly
Indonesia secara mengejutkan menurunkan suku lowered its benchmark interest rate by 25 basis
bunga acuan sebesar 25 basis poin menjadi 5,75% points to 5.75% to support economic growth [4].
sebagai langkah untuk mendukung pertumbuhan This policy change occurred amid the weakening of
ekonomi [4]. Kebijakan ini dilakukan di tengah the Rupiah, which had experienced volatility due to
pelemahan nilai tukar Rupiah yang sempat mengalami global market uncertainties.
volatilitas akibat ketidakpastian pasar global.
Dari sisi fiskal, APBN 2024 mencerminkan strategi From a fiscal perspective, the 2024 state budget
pemerintah dalam menjaga keseimbangan antara reflects the government's strategy to maintain
belanja dan pendapatan negara. Fokus utama a balance between spending and national
kebijakan fiskal pada tahun ini adalah percepatan revenue. The main focus of fiscal policy this year
transformasi ekonomi melalui penguatan sektor is accelerating economic transformation through
hilirisasi, transisi energi hijau, serta reformasi sistem strengthening the downstream sector, promoting
2 Badan Pusat Statistik, Laporan Perekonomian Indonesia 2024 (Jakarta: BPS).
3 Badan Pusat Statistik, Indeks Harga Konsumen 2024 (Jakarta: BPS).
4 Bank Indonesia, Laporan Rapat Dewan Gubernur Januari 2025 (Jakarta: Bank Indonesia).
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
115
Annual & Sustainability Report 2024
Page 116
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
perpajakan. Pemerintah juga terus menggenjot the green energy transition, and reforming the
belanja infrastruktur untuk mendukung pertumbuhan taxation system. The government also continues
ekonomi jangka panjang serta meningkatkan daya to increase infrastructure spending to support
saing industri domestik [5]. long-term economic growth and improve the
competitiveness of domestic industries [5].
Secara keseluruhan, perekonomian Indonesia Overall, Indonesia's economy in 2024 remained
pada tahun 2024 tetap tumbuh stabil meskipun stable despite facing various external and
menghadapi berbagai tantangan eksternal dan domestic challenges. The mining, manufacturing,
domestik. Sektor pertambangan, manufaktur, and commodity export sectors were the most
dan ekspor komoditas menjadi sektor yang affected by global uncertainties, particularly due
paling terdampak oleh ketidakpastian global, to fluctuations in raw material prices and changes
terutama akibat fluktuasi harga bahan baku serta in international trade policies. With a combination
perubahan kebijakan perdagangan internasional. of adaptive monetary policies and pro-growth
Dengan kombinasi kebijakan moneter yang fiscal strategies, Indonesia was able to maintain
adaptif dan strategi fiskal yang pro-pertumbuhan, economic recovery momentum and strengthen its
Indonesia mampu menjaga momentum pemulihan fundamentals to face 2025.
ekonomi dan memperkuat fundamentalnya untuk
menghadapi tahun 2025.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Dalam 10 Tahun Terakhir
Indonesian Economic Growth in the Last 10 Years
7,50%
5,31%
5,17%
5,07%
5,05%
5,05%
5,03%
5,02%
5,00%
4,88%
3,70%
2,50%
0,00%
-2,07%
-2,50%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
5 Kementerian Keuangan, Informasi APBN 2025 (Jakarta: Kementerian Keuangan).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
116
Annual & Sustainability Report 2024
Page 117
Quality with Integrity in Innovation
Tinjauan Industri Testing, Inspection and
Certification (TIC) 2024
Testing, Inspection and Certification (TIC) Industry Review 2024
Industri Testing, Inspection and Certification (TIC) The Testing, Inspection and Certification (TIC)
merupakan sektor yang berperan penting dalam industry plays a crucial role in ensuring the quality,
memastikan kualitas, keamanan, dan kepatuhan safety, and compliance of products and services with
produk serta layanan terhadap standar nasional both national and international standards. In 2024,
maupun internasional. Pada tahun 2024, industri TIC the TIC industry in Indonesia saw significant growth,
di Indonesia mengalami pertumbuhan yang signifikan, driven by factors such as increased government
didorong oleh berbagai faktor seperti peningkatan regulations, higher consumer awareness, and the
regulasi pemerintah, kesadaran konsumen yang expansion of industrial sectors that require testing
semakin tinggi, dan ekspansi sektor industri yang and certification services.
membutuhkan layanan pengujian dan sertifikasi.
Berdasarkan laporan dari IndustryARC, ukuran pasar According to a report from IndustryARC, the
TIC di Indonesia diperkirakan mencapai USD650,96 TIC market size in Indonesia is expected to reach
juta pada tahun 2027, dengan tingkat pertumbuhan USD650.96 million by 2027, with a compound
tahunan gabungan (CAGR) sebesar 3,83% dari tahun annual growth rate (CAGR) of 3.83% from 2022 to
2022 hingga 2027 [1]. Pertumbuhan ini didorong 2027 [1]. This growth is driven by increased activity
oleh peningkatan aktivitas di sektor minyak dan in the oil and gas, mining, manufacturing, and food
gas, pertambangan, manufaktur, serta makanan dan and beverage sectors, which require compliance with
minuman yang semakin membutuhkan kepatuhan national and international standards. Additionally, a
terhadap standar nasional maupun internasional. report from Ken Research highlights that key factors
Selain itu, laporan Ken Research juga menyoroti supporting the expansion of the TIC industry in
bahwa faktor utama yang mendukung ekspansi Indonesia include the growth of international trade
industri TIC di Indonesia adalah peningkatan aktivitas and rising demand for certified products [2].
perdagangan internasional dan meningkatnya
permintaan terhadap produk bersertifikasi [2].
Seiring dengan perkembangan teknologi, industri TIC With the advancement of technology, the TIC
di Indonesia juga semakin mengadopsi inovasi digital industry in Indonesia is increasingly adopting digital
seperti Internet of Things (IoT) dan kecerdasan buatan innovations such as the Internet of Things (IoT) and
(AI) dalam proses inspeksi dan pengujian. IndustryARC Artificial Intelligence (AI) in the inspection and testing
mencatat bahwa digitalisasi layanan TIC memungkinkan processes. IndustryARC notes that the digitalization
efisiensi yang lebih tinggi dalam proses pengujian of TIC services enables greater efficiency in testing
serta meningkatkan akurasi dalam mendeteksi and enhances accuracy in detecting non-compliance
ketidaksesuaian terhadap standar yang ditetapkan [1]. with established standards [1].
Berdasarkan laporan Future Market Insights, Based on the report by Future Market Insights, the
sepanjang periode 2020 hingga 2024, industri TIC Testing, Inspection and Certification (TIC) industry
mencatat pertumbuhan signifikan seiring peningkatan recorded significant growth from 2020 to 2024, it
pengawasan regulasi di sektor otomotif, manufaktur, has been caused by increased regulatory oversight
dan energi. Permintaan layanan TIC didorong oleh across the automotive, manufacturing, and energy
1 IndustryARC. (2024). Indonesia TIC Market Report 2024.
2 Ken Research. (2024). Indonesia TIC Market - Market Size, Industry Outlook,
Market Forecast.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
117
Annual & Sustainability Report 2024
Page 118
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
kebutuhan pengujian keamanan siber, transparansi sectors. The demand for TIC services has been
rantai pasok, serta sertifikasi ESG. Namun, tantangan driven by the growing need for cybersecurity testing,
seperti tingginya biaya operasional, perbedaan supply chain transparency, and ESG certification.
standar regulasi antar negara, dan keterbatasan However, high operational costs, varying regulatory
tenaga kerja masih menjadi hambatan utama [3]. standards across countries, and a shortage of skilled
labor have been still major challenges [3].
Sementara itu, laporan Persistence Market Research Meanwhile, the report from Persistence Market
mencatat bahwa selama 2019 hingga 2023, Research noted that between 2019 to 2023, the TIC
pasar TIC tumbuh dengan CAGR sebesar 1,5%, market grew by CAGR of 1.5%, marked acceleration
dengan percepatan adopsi teknologi digital pada in digital technology adoption in 2024. The use of
2024. IoT-enabled inspection tools meningkat IoT-enabled inspection tools increased by 15% for
15% penggunaannya untuk real-time monitoring, real-time monitoring, while TIC services saw strong
sementara layanan TIC banyak dimanfaatkan di sektor uptake in the renewable energy and infrastructure
energi terbarukan dan infrastruktur. Permintaan yang sectors. Robust demand also emerged from the
kuat juga hadir dari sektor makanan dan teknologi food and technology agriculture industries, driven
pertanian, didorong oleh kebutuhan traceability dan by the need for traceability and compliance with
standar keamanan produk global [4]. global product safety standards [4].
Salah satu tren utama dalam industri TIC pada tahun One of the key trends in the TIC industry in 2024 is
2024 adalah meningkatnya kebutuhan akan sertifikasi the growing demand for sustainability certification
keberlanjutan dan standar lingkungan. Dengan and environmental standards. With increasing global
meningkatnya kesadaran global akan perubahan iklim awareness of climate change and sustainability, the
dan keberlanjutan, pemerintah Indonesia mengadopsi Indonesian government has adopted stricter policies
kebijakan yang lebih ketat terhadap praktik industri on environmentally friendly industrial practices. This
ramah lingkungan. Hal ini menyebabkan peningkatan has led to a rise in demand for TIC services focused
permintaan terhadap layanan TIC yang berfokus pada on sustainability certification, energy efficiency, and
sertifikasi keberlanjutan, efisiensi energi, serta kepatuhan compliance with environmental standards such as
terhadap standar lingkungan seperti ISO 14001 [2]. ISO 14001 [2]. Ken Research also indicates that the
Ken Research juga mengindikasikan bahwa pemerintah government is tightening regulations on inspections
semakin memperketat regulasi terkait inspeksi dan and certifications to ensure the quality and safety of
sertifikasi guna memastikan kualitas serta keamanan products in both the domestic and export markets [2].
produk yang beredar di pasar domestik dan ekspor [2].
Di sisi lain, tantangan yang dihadapi industri TIC di Meanwhile, the TIC industry in Indonesia faces
Indonesia pada tahun 2024 mencakup persaingan several challenges in 2024, including intense
ketat antara perusahaan TIC lokal dan internasional, competition between local and international TIC
ketidakpastian regulasi di beberapa sektor, serta companies, regulatory uncertainty in some sectors,
kebutuhan investasi dalam teknologi baru untuk and the need for investment in new technologies
meningkatkan daya saing. Perusahaan TIC harus to enhance competitiveness. TIC companies must
beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan quickly adapt to regulatory changes and improve
regulasi dan meningkatkan kapabilitas teknologinya their technological capabilities to remain relevant
agar tetap relevan dalam industri yang dinamis ini. in this dynamic industry. With government support
Dengan dukungan pemerintah melalui kebijakan through policies that strengthen regulatory
yang memperkuat standar regulasi, serta inovasi standards and innovations in inspection technology,
dalam teknologi inspeksi, industri TIC di Indonesia the TIC industry in Indonesia is expected to continue
diproyeksikan akan terus berkembang seiring growing as demand for testing and certification
dengan meningkatnya kebutuhan akan layanan services increases across various sectors.
pengujian dan sertifikasi di berbagai sektor.
2 Ken Research. (2024). Indonesia TIC Market - Market Size, Industry Outlook, Market Forecast.
3 Future Market Insights. (2025). Testing, Inspection & Certification Market Growth – Trends & Forecast 2025 to 2035.
2 Persistence Market Research. (2025). Testing, Inspection & Certification Market Size, Share, Growth Forecast for 2025-2032.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
118
Annual & Sustainability Report 2024
Page 119
Quality with Integrity in Innovation
Tinjauan Kinerja Operasi Per Segmen Usaha
Operational Performance Review per Business Segment
Perseroan bergerak dibidang jasa dan perdagangan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
Adapun ruang lingkup usaha sesuai dengan pasal 3 of Association, the Company operates in the service
Anggaran Dasar Perusahaan adalah sebagai berikut : and trade sectors with the following business activities:
1. Aktivitas Penunjang Jasa Pertambangan dan 1. Supporting Activities for Mining Services and
Penggalian Lainnya; Other Excavations;
2. Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Bisnis; 2. Business Consulting and Business Brokerage
Activities;
3. Jasa Pengujian Laboratorium; 3. Laboratory Testing Services;
4. Jasa Sertifikasi; 4. Certification Services;
5. Analisis dan Uji Teknis Lainnya; 5. Analysis and Other Technical Testing;
6. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis Lainnya; 6. Professional, Scientific, and Other Technical
Activities;
7. Jasa Kehutanan Bidang Perencanaan Kehutanan; 7. Forestry Services in the Forestry Planning
Sector; and
8. Jasa Inspeksi Periodik. 8. Periodic Inspection Services.
Dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini, In this Annual and Sustainability Report, the
analisis segmen usaha disusun secara sistematis analysis of business segments is systematically
sesuai klasifikasi yang terdapat dalam laporan organized according to the classifications found in
keuangan Perseroan yang telah diaudit. Penyelarasan the Company's audited financial statements. This
ini didasarkan pada segmen operasi sebagaimana alignment is based on the operating segments as
diidentifikasi dalam dokumentasi keuangan. Secara identified in the financial documentation. Specifically,
spesifik, segmen operasi tersebut dikategorikan these operating segments are categorized into
menjadi 3 (tiga) bagian berbeda, yang meliputi: 3 (three) distinct parts, which include:
• Pertanian dan Kelautan; • Agriculture and Marine;
• Sertifikasi dan Keberlanjutan; dan • Certification and Sustainability; and
• Sumber Daya Alam (SDA). • Natural Resources (NR).
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In the preparation of the consolidated financial
baik laba rugi maupun setiap komponen penghasilan statements, both profit or loss and each component
komprehensif lainnya dialokasikan kepada pemilik of other comprehensive income are allocated to
entitas induk dan kepentingan non-pengendali, the owners of the parent entity and non-controlling
meskipun hal tersebut dapat menyebabkan interests, even in cases where this results in non-
kepentingan non-pengendali memiliki saldo defisit. controlling interests carrying a deficit balance. To
Untuk menjaga konsistensi secara menyeluruh, maintain consistency across the board, adjustments
penyesuaian mungkin diperlukan pada laporan may be necessary for the financial statements of
keuangan anak perusahaan guna memastikan subsidiaries to ensure alignment with the Group's
keselarasan dengan kebijakan akuntansi grup. accounting policies. These adjustments involve
Penyesuaian ini mencakup eliminasi penuh atas the complete elimination of assets and liabilities,
aset dan liabilitas, serta pendapatan, beban, dan as well as income, expenses, and internal cash
arus kas internal yang timbul dari transaksi antar flows arising from transactions between entities
entitas dalam Perseroan. Proses ini esensial untuk within the Company. This process is essential for
menyajikan posisi keuangan entitas konsolidasi presenting a clear and unified financial position of
secara jelas dan terintegrasi. the consolidated entity.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
119
Annual & Sustainability Report 2024
Page 120
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Selain itu, laba atau rugi yang belum direalisasi dari Simultaneously, unrealized profits or losses arising
transaksi dengan entitas asosiasi akan dieliminasi from transactions with associated entities will be
sesuai dengan persentase kepemilikan dalam eliminated based on the percentage of ownership
entitas asosiasi. Jika diperlukan, kebijakan akuntansi in the associated entity. The accounting policies
entitas asosiasi juga disesuaikan untuk memastikan of associated entities will also be adjusted as
konsistensi dengan kebijakan akuntansi Perseroan. needed to ensure consistency with the Company's
accounting policies.
Tabel Kinerja Segmen Usaha Perseroan
Table of Company’s Business Segment Performance
31 Desember 2024 31 Desember 2023
31 December 2024 31 December 2023
Pendapatan Persentase Pendapatan Persentase Persentase Peningkatan
Uraian terhadap terhadap (Penurunan) dari 2023
(dalam jutaan (dalam jutaan
Description Percentage of Increase
Rupiah) Total Rupiah) Total
(Decrease) from 2023
Revenues Pendapatan Revenues Pendapatan
(in million Percentage of (in million Percentage of
Rupiah) Total Revenues Rupiah) Total Revenues
Pertanian dan Kelautan 51.031 11,38% 55.435 12,47% (7,95%)
Agri & Marine
Sertifikasi dan Keberlanjutan 11.770 2,62% 32.417 7,29% (63,69%)
Certification & Sustainability
Sumber Daya Alam (SDA) 389.565 86,86% 356.948 80,32% 9,14%
Natural Resources
Eliminasi (3.851) (0,86%) (372) (0,08%)
Elimination
Jumlah 448.515 100,00% 444.429 100,00%
Total
Pendapatan Perseroan pada tahun 2024 tetap The Company's revenue in 2024 continued to be
didominasi oleh segmen Sumber Daya Alam dominated by the Natural Resources (SDA) segment,
(SDA), yang berkontribusi sebesar 86,86% dari contributing 86.86% of total revenue, an increase
total pendapatan, meningkat dibandingkan from 80.32% in the previous year. The Agriculture
tahun sebelumnya yang sebesar 80,32%. Segmen and Marine segment contributed 11.38%, lower than
Pertanian dan Kelautan berkontribusi 11,38%, lebih the 12.47% recorded in the previous year.
rendah dibandingkan tahun sebelumnya yang
mencapai 12,47%.
Dari sisi pertumbuhan, pendapatan dari SDA In terms of growth, revenue from the SDA segment
meningkat sebesar 9,14%, mencerminkan tren positif di increased by 9.14%, reflecting a positive trend in this
segmen ini. Sementara itu, pendapatan dari Pertanian segment. Meanwhile, revenue from the Agriculture
dan Kelautan mengalami penurunan sebesar 7,95%, and Marine segment declined by 7.95%, in line
sejalan dengan dinamika pasar yang mempengaruhi with market dynamics affecting the sector. The
sektor tersebut. Segmen Sertifikasi dan Keberlanjutan Certification and Sustainability segment recorded a
mengalami penurunan sebesar 63,69% dibanding decline of 63.69% compared to the previous year.
tahun sebelumnya. Secara keseluruhan, total Overall, the Company’s total revenue in 2024 grew
pendapatan Perseroan pada tahun 2024 mengalami by 0.92% compared to the previous year, reflecting
pertumbuhan sebesar 0,92% dibandingkan tahun stable performance with continued dominance from
sebelumnya, mencerminkan kinerja yang stabil dengan the SDA segment.
dominasi dari segmen SDA.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
120
Annual & Sustainability Report 2024
Page 121
Quality with Integrity in Innovation
Beban Pokok Pendapatan per Segmen Operasi
Cost of Revenue per Operating Segment
31 Desember 2024 31 Desember 2023
31 December 2024 31 December 2023
Persentase Persentase
Beban Pokok Beban Pokok Persentase Peningkatan
terhadap terhadap
Uraian Pendapatan Pendapatan (Penurunan) dari 2023
Total Total
Description (dalam jutaan (dalam jutaan Percentage of Increase
Beban Pokok Beban Pokok (Decrease) from 2023
Rupiah) Rupiah)
Cost of Revenue
Pendapatan Cost of Revenue
Pendapatan
Percentage of Percentage of
(in million (in million
Total Cost of Total Cost of
Rupiah) Rupiah)
Revenue Revenue
Pertanian dan Kelautan (23.840) 11,49% (31.161) 14,36% (23,50%)
Agri & Marine
Sertifikasi dan Keberlanjutan (4.428) 2,13% (26.697) 12,30% (83,41%)
Certification & Sustainability
Sumber Daya Alam (SDA) (182.989) 88,23% (159.566) 73,51% 14,68%
Natural Resources (NR)
Eliminasi 3.851 (1,86%) 372 (0,17%)
Elimination
Jumlah (207.406) 100,00% (217.053) 100,00%
Total
Dari sisi kontribusi terhadap Beban Pokok In terms of contribution to the Cost of Revenue,
Pendapatan, Beban Pokok Pendapatan dari the Cost of Revenue from Natural Resources
Sumber Daya Alam (SDA) pada tahun 2024 tetap (NR) remained the largest in 2024, amounting for
menjadi yang terbesar dengan 88,23%, meningkat 88.23%, an increase from 73,51% in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar year. Agriculture and Marine followed in the second
73,51%. Pertanian dan Kelautan berada di posisi place with a contribution of 11.49%, lower than the
kedua dengan kontribusi 11,49%, lebih rendah previous year's 14.36%.
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar
14,36%.
Dari sisi nilai, Beban Pokok Pendapatan SDA In terms of value, the Cost of Revenue from Natural
mengalami kenaikan sebesar 14,68% dibandingkan Resources increased by 14.68% compared to 2023,
tahun 2023, sejalan dengan peningkatan in line with the revenue growth in this segment.
pendapatan dari segmen ini. Sebaliknya, Beban Conversely, the Cost of Revenue from Certification
Pokok Pendapatan dari Sertifikasi dan Keberlanjutan and Sustainability saw a significant decline of
mengalami penurunan signifikan sebesar 83,41%, 83.41%, reflecting adjustments in response to the
mencerminkan penyesuaian terhadap penurunan segment’s lower contribution to total revenue.
kontribusi segmen ini terhadap total pendapatan. Similarly, the Cost of Revenue from Agriculture
Begitu pula dengan Beban Pokok Pendapatan dari and Marine decreased by 23.50% compared to the
Pertanian dan Kelautan yang turun sebesar 23,50% previous year.
dibandingkan tahun lalu.
Secara keseluruhan, Total Beban Pokok Pendapatan Overall, Total Cost of Revenue recorded a slight
mengalami sedikit penurunan sebesar 4,44% decline of 4.44% compared to 2023, reflecting cost
dibandingkan tahun 2023, yang mencerminkan efficiency across several segments, particularly in
efisiensi biaya di beberapa segmen, terutama Certification and Sustainability as well as Agriculture
pada Sertifikasi dan Keberlanjutan serta Pertanian and Marine.
dan Kelautan.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
121
Annual & Sustainability Report 2024
Page 122
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Laba Bruto per Segmen Operasi
Gross Profit per Operating Segment
31 Desember 2024 31 Desember 2023
31 December 2024 31 December 2023
Persentase Persentase Persentase Peningkatan
Laba Bruto Laba Bruto
Uraian terhadap terhadap dari 2023
(dalam jutaan (dalam jutaan
Description Total Total Pencentage of Increase
Rupiah) Rupiah) from 2023
Gross Profit
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto
Percentage of Percentage of
(in million (in million
Total Gross Total Gross
Rupiah) Rupiah)
Profit Profit
Pertanian dan Kelautan 27.191 11,28% 24.274 10,68% 12,01%
Agri & Marine
Sertifikasi dan Keberlanjutan 7.342 3,05% 5.720 2,52% 28,36%
Certification & Sustainability
Sumber Daya Alam (SDA) 206.576 85,68% 197.382 86,81% 4,66%
Natural Resources (NR)
Jumlah 241.109 100,00% 227.376 100,00%
Total
Dari sisi Laba Bruto, seluruh segmen mencatatkan In terms of Gross Profit, all segments recorded
pertumbuhan positif pada tahun 2024. Segmen positive growth in 2024. The Agriculture and Marine
Pertanian dan Kelautan membukukan peningkatan segment posted a profit increase of 12.01% compared
laba sebesar 12,01% dibandingkan tahun sebelumnya, to the previous year, while the Certification and
sementara Sertifikasi dan Keberlanjutan mencatat Sustainability segment achieved the highest growth
pertumbuhan tertinggi sebesar 28,36%. Sumber at 28.36%. Natural Resources (NR), as the main
Daya Alam (SDA) sebagai kontributor utama juga contributor, also experienced a gross profit increase
mengalami peningkatan laba bruto sebesar 4,66%. of 4.66%.
Dari sisi kontribusi terhadap total Laba Bruto, SDA In terms of contribution to total Gross Profit, SDA
tetap mendominasi dengan kontribusi sebesar remained dominant with an 85.68% share, slightly
85,68%, sedikit lebih rendah dibandingkan tahun lower than the previous year's 86.81%. Agriculture
sebelumnya yang mencapai 86,81%. Pertanian and Marine contributed 11.28%, while Certification
dan Kelautan memberikan kontribusi sebesar and Sustainability accounted for 3.05% of total
11,28%, sementara Sertifikasi dan Keberlanjutan gross profit.
menyumbang 3,05% dari total laba bruto.
Secara keseluruhan, Laba Bruto Perseroan pada Overall, the Company’s Gross Profit in 2024
tahun 2024 meningkat sebesar 6,04% dibandingkan increased by 6.04% compared to the previous year,
tahun sebelumnya, mencerminkan pertumbuhan reflecting solid growth across all business segments.
yang solid di seluruh segmen usaha.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
122
Annual & Sustainability Report 2024
Page 123
Quality with Integrity in Innovation
Prosedur, Kapasitas dan Perkembangan Kegiatan Usaha
Procedure, Capacity and Development of Business Activities
Perseroan mengelompokkan produk dan layanannya The Company classifies its products and services
ke dalam 5 (lima) kategori utama: Pengujian, into 5 (five) main categories: Testing, Inspection,
Inspeksi, Sertifikasi, Konsultasi, dan Penjualan Certification, Consulting, and Product Sales. These
Produk. Layanan ini dirancang untuk memenuhi services are designed to meet the needs of various
kebutuhan berbagai industri dengan standar industries while maintaining high-quality standards,
kualitas tinggi, efisiensi operasional, dan kepatuhan operational efficiency, and compliance with
terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Komite The Board of Commissioners, Board of Directors,
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam Audit Committee, and Nomination and
mengawasi dan mengarahkan kebijakan strategis Remuneration Committee are responsible for
Perseroan. Bersama-sama, mereka memastikan overseeing and guiding the Company’s strategic
bahwa visi, misi, dan nilai-nilai inti Perseroan policies, ensuring that the Company’s vision, mission,
diterapkan secara konsisten dalam setiap aspek and core values are consistently implemented
operasional. Perencanaan bisnis menjadi elemen across all operational aspects. Business planning
kunci dalam menentukan tujuan dan merancang plays a key role in setting objectives and designing
strategi pertumbuhan jangka panjang. long-term growth strategies.
Perseroan berkomitmen pada peningkatan The Company is committed to continuous
berkelanjutan dengan mengelola risiko secara efektif improvement by effectively managing risks and
serta melakukan audit berkala untuk memastikan conducting regular audits to ensure compliance with
kepatuhan terhadap standar industri. Langkah industry standards. Corrective actions are promptly
korektif segera diterapkan ketika diperlukan, implemented when necessary, including customer
termasuk pengelolaan keluhan pelanggan untuk complaint management to enhance service quality
meningkatkan kepuasan dan kualitas layanan. and customer satisfaction.
Dalam mengembangkan bisnis, Perseroan To drive business growth, the Company applies
menerapkan strategi berbasis intelijen pasar, a market intelligence-based strategy, explores
eksplorasi peluang baru, serta penerapan pemasaran new opportunities, and implements effective
yang efektif. Departemen Penjualan berperan penting marketing approaches. The Sales Department
dalam mengelola operasi penjualan, partisipasi plays a crucial role in managing sales operations,
tender, negosiasi kontrak, serta membangun dan tender participation, contract negotiations,
mempertahankan hubungan pelanggan. Seluruh and fostering strong customer relationships.
elemen ini bekerja secara sinergis untuk memastikan All these elements work in synergy to ensure
pertumbuhan yang berkelanjutan dan daya saing sustainable growth and maintain the Company’s
Perseroan di industri. competitiveness in the industry.
Selain layanan utama, Perseroan juga menyediakan In addition to its core services, the Company also
layanan pendukung yang mencakup Sumber provides supporting services which include Human
Daya Manusia, Pengadaan & Layanan Umum, Resources, Procurement & General Services, Legal,
Hukum, Manajemen Keuangan, Sistem Informasi Financial Management, Information Systems &
& Teknologi, Sistem Kepatuhan dan Manajemen Technology, Compliance and Quality, Health, Safety,
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
123
Annual & Sustainability Report 2024
Page 124
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Kualitas, Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan and Environment (QHSE) Management. With the
(K3L). Dengan dukungan tim profesional di setiap support of professional teams in each area, the
bidang, Perseroan memastikan operasional yang Company ensures efficient operations and strict
efisien serta kepatuhan ketat terhadap peraturan compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
Merangkul Transformasi Digital di Layanan Embracing Digital Transformation in
Teknologi CARSURIN CARSURIN Technology Services
Sebagai bagian dari evolusi bisnis, Perseroan terus As part of its business evolution, the Company
beradaptasi dengan perkembangan teknologi continues to adapt to technological advancements
melalui transformasi digital yang menyeluruh. Setelah through comprehensive digital transformation. With
lebih dari 5 (lima) dekade beroperasi di Indonesia, over 5 (five) decades of operation in Indonesia, the
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan Company remains committed to enhancing the
efisiensi pelayanan survei dan inspeksi dengan efficiency of its survey and inspection services by
integrasi teknologi modern. integrating modern technology.
Pemanfaatan Artificial Intelligence, Machine The use of Artificial intelligence, Machine Learning,
Learning, dan analisis data memungkinkan and data analytics enables the Company to provide
Perseroan memberikan solusi yang lebih akurat faster and more accurate solutions to customers.
dan cepat kepada pelanggan. Dengan transisi By transitioning to digital platforms, operational
ke platform digital, proses operasional menjadi processes have become more efficient, service
lebih efisien, meningkatkan kualitas layanan, dan quality has improved, and the Company has
memperkuat posisi Perseroan sebagai pemimpin strengthened its position as an industry leader.
industri. Transformasi ini bukan hanya langkah This transformation is not merely an adaptation
adaptasi terhadap perubahan, tetapi juga penegasan to change but a reaffirmation of the Company's
komitmen Perseroan dalam menetapkan standar commitment to setting new standards of excellence
keunggulan baru di sektor survei dan inspeksi sejak in the survey and inspection sector since 1968.
tahun 1968.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
124
Annual & Sustainability Report 2024
Page 125
Quality with Integrity in Innovation
Proses bisnis Perseroan secara singkat digambarkan dalam bagan berikut ini:
The Company’s business processes are briefly outlined in the following chart:
Peningkatan Kemampuan Secara Berkala
Continuous Capacity Improvement
DEWAN MANAJEMEN (BOLM) Risiko & Peluang TANGGAPAN
Management Process
Proses Manajemen
BOARD OF LEADER MANAGEMENT (BOLM) Risks & Opportunities Feedback
ARAHAN Kebijakan & Regulasi Tindakan Perbaikan
DIRECTIONS Policies & Regulations Corrective Action
Visi Vision
Rencana Perseroan Audit Ketidaksesuaian Keluhan & Kepuasan
Misi Mission
Corporate Planning Auditing Nonconformity Complaints & Satisfaction
Nilai-nilai Values
JASA SURVEI/INSPEKSI
SURVEY/INSPECTION SERVICES
Survei/Inspeksi Memastikan Kualitas
Penugasan Rilis
Lapangan dan Kuantitas
Pekerjaan Sertifikasi
Field Survey/ Ensure Quality and
Job Assignments Certificate Release
Inspection Quantity
Intelijen Bisnis, Pengembangan Bisnis Baru, Pemasaran
Business Intelligence, New Business Development, Marketing
JASA PENGUJIAN
PERSYARATAN PELANGGAN
Penjualan, Tender, Kontrak, Hubungan Pelanggan
TESTING SERVICES
CUSTOMER REQUIREMENT
Sales, Tenders, Contracts, Customer Relations
PELANGGAN
CUSTOMER
Persiapan Hasil Analisis Laporan
Pengumpulan Pengujian
Pengambilan Laboratorium Hasil/Rilis
Sampel Laboratorium
PERTUMBUHAN BISNIS
Sampling
Sampel Laboratory
Laboratory Sertifikasi
BUSINESS GROWTH
Sampling Analysis Report Results/
Collection Testing
Results
PENJUALAN
Preparatory Certificate Release
Core Process
Proses Inti
SALES
JASA SERTIFIKASI
CERTIFICATION SERVICES
Evaluasi, Tinjauan
Tinjauan Awal Audit Lapangan, Teknologi, Laporan Rilis
Studi Kasus Penilaian Hasil Sertifikasi
Initial Review Field Audits, Evaluation, Tech Certification
Case Study Assessments Review, Report Release
Results
JASA KONSULTASI
CONSULTATION SERVICES
Tinjauan Audit Lapangan, Evaluasi,
Laporan
Awal Studi Pengujian Lab Tinjauan
Hasil
Kasus (jika ada) Teknologi Report
Initial Review Field Audits, Lab Evaluation,
Results
Case Study Testing (if any) Tech Review
LAYANAN PENDUKUNG PERUSAHAAN
CORPORATE SUPPORTING SERVICES
SUMBER DAYA PENGADAAN & LEGAL MANAJEMEN SISTEM & SISTEM
MANUSIA LAYANAN UMUM PERUSAHAAN KEUANGAN TEKNOLOGI MANAJEMEN &
HUMAN CAPITAL PROCUREMENT & CORPORATE LEGAL FINANCIAL INFORMASI KEPATUHAN
GENERAL SERVICES MANAGEMENT SYSTEM & QHSE
INFORMATION MANAGEMENT
TECHNOLOGY SYSTEM &
COMPLIANCE
QHSE
Proses Pendukung
Pengembangan Pengadaan, Keuangan,
Supporting Process
Perjanjian/Kontrak,
Organisasi, Pembelian, Logistik dll Akuntansi,
Rekrutmen, Pelatihan Procurement, Agreement/Contract, Perencanaan
& Pengembangan, Purchasing, Logistic etc. Keuangan,
Penilaian Kinerja, Pengendalian
Komunikasi & Keuangan,
Tunjangan, Pengelolaan Pajak
Manajemen Karir, Finance,
Hubungan Industrial Accounting,
Organization Financial Planning,
Development, Financial Control,
Recruitment, Training Tax Management
& Development,
Performance Appraisal,
Communication &
Benefits, Career
Management, Industrial
Relations
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
125
Annual & Sustainability Report 2024
Page 126
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Prosedur Kerja dan Produk per Kegiatan Usaha
Work Procedures dan Products by Business Activity
Menerima Penugasan Survey Lapangan Uji Laboratorium Penerbitan Sertifikat
Secure Job Field Survey Laboratory Testing dan/atau Laporan
Issue Certificate
and/or Report
Pendelegasian Tugas Persiapan & Analisa Data &
ke Cabang Pengumpulan Sampel Publikasi Laporan
Assign Job to Branch Sample Collection Analyze Data &
& Preparation Generate Report
Proses Bisnis Mineral
Mineral Business Process
Penambangan Pengumpulan Pengangkutan Pengambilan Sampel Tongkang Kapal
Mining Stockpile Hauling Sample House Barge Vessel
Sample House Sampling
Pengambilan Sampel
Dump Truck
Dump Truck Sampling
Analisa Kualitas
Quality Analysis
Pengambilan Sampel Persiapan Basah Persiapan Kering Analisis Lab Pelaporan (CoA, RoA)
Sampling Wet Preparation Dry Preparation Lab Analysis Report (CoA, RoA)
Batas Kelembaban yang Dapat Diangkut
Transportable Moisture Limit (TML)
Pengambilan Sampel Persiapan Analisis Lab Pelaporan TML
Sampling Preparation Lab Analysis Report TML
Kuantitas
Quantity
Draf Survei Pelaporan (DSR, CoW)
Draught Survey Report (DSR, CoW)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
126
Annual & Sustainability Report 2024
Page 127
Quality with Integrity in Innovation
Proses Bisnis Batu Bara
Coal Business Process
Penambangan Pengumpulan Pengangkutan Pengambilan Sampel Tongkang Kapal
Mining Stockpile Hauling Sample House Barge Vessel
Sample House Sampling
Pengambilan Sampel
Dump Truck
Dump Truck Sampling
Analisa Kualitas
Quality Analysis
Pengambilan Sampel Persiapan Basah Analisis Lab Pelaporan (CoA, RoA)
Sampling Wet Preparation Lab Analysis Report (CoA, RoA)
Batas Kelembaban yang Dapat Diangkut
Transportable Moisture Limit (TML)
Pengambilan Sampel Persiapan Analisis Lab Pelaporan TML
Sampling Preparation Lab Analysis Report TML
Kuantitas
Quantity
Draf Survei Pelaporan (DSR, CoW)
Draught Survey Report (DSR, CoW)
Proses Bisnis Arang
Charcoal Business Process
Pabrik Gudang Pengangkutan/Pembakaran Kapal
Factory Warehouse Sample House Sampling Vessel
Analisa Kualitas & Keamanan
Quality & Safety Analysis
Pengambilan Sampel Persiapan Analisis Lab Pelaporan (CoA, RoA)
Sampling Preparation Lab Analysis Report (CoA, RoA)
Kuantitas
Quantity
Pengukuran Pelaporan (CoW)
Tally Report (CoW)
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
127
Annual & Sustainability Report 2024
Page 128
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Proses Bisnis Marine
Marine Business Process
Cargo atau Kapal Tempat Berlabuh Daftar Periksa Kepatuhan
Cargo or Vessel Sea Anchorage Comply Checklist
Inspeksi dan Investigasi
Inspection and Investigation
Lokasi Persiapan Dokumen Verifikasi Lapangan Laporan (CoA)
Location Document Preparation Site Verification Report (CoA)
Konsultan
Consultant
Lokasi Persiapan Dokumen Verifikasi Lapangan Laporan (CoA)
Location Document Preparation Site Verification Report (CoA)
Studi Desktop Persiapan Dokumen Laporan (CoA)
Desktop Study Document Preparation Report (CoA)
Proses Bisnis Petrochemical
Petrochemical Business Process
Tambang Pabrik Penyimpanan Tangki Kapal
Mining Factory Tank Storage Vessel
Analisa Kualitas
Quality Analysis
Pengambilan Sample Analisa Laboratorium Laporan (RoA, CoA)
Sampling Lab Analysis Report (RoA, CoA)
Kuantitas
Quantity
Pengukuran Tangki Laporan (Laporan Ullage, CoQ)
Tank Measurement Report (Ullage Report, CoQ)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
128
Annual & Sustainability Report 2024
Page 129
Quality with Integrity in Innovation
Proses Bisnis Agriculture
Agriculture Business Process
Perkebunan Pabrik Tanki Bibir Pantai atau Stockpile Pengiriman Pengambilan Sample
Plantation Factory Shore Tank or Stockpile Shipment Sampling
Container Tongkang/Kapal Truk
Container Barge/Vessel Truck
Analisa Kualitas
Quality Analysis
Pengambilan Sample Persiapan Analisa Lab Laporan (CoA)
Sampling Preparation Lab Analysis Report (CoA)
Kuantitas
Quantity
Draught Survey Laporan (DSR, CC)
Draught Survey Report (DSR, CC)
Pengukuran Tangki Laporan (Laporan Ullage, CoQ, CC)
Tank Measurement Report (Ullage Report, CoQ, CC)
Penghitungan/Isi Laporan (Daftar Penimbangan, CoW, CC)
Tally/Stuffing Report (Weighing list, CoW, CC)
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
129
Annual & Sustainability Report 2024
Page 130
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Realisasi Proyek dan Bisnis 2024 serta
Rencana Pengembangan 2025
2024 Project and Business Realization and 2025 Development Plan
Realisasi Proyek dan Bisnis 2024
2024 Project and Business Realization
Layanan Segmen Bisnis Realisasi Proyek/Bisnis Tahun 2024
Divisi
No Business
Services
Segments
Division 2024 Project/Business Realization
1 Pengujian Agri & Marine Agri Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Development of laboratory equipment
2 Pengujian Natural Resources Coal Pengadaan sarana operasional logistik dan transportasi
Testing Procurement of operational logistics and transportation
facilities
3 Pengujian Natural Resources Coal Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Development of laboratory equipment
4 Pengujian Natural Resources Coal Pengembangan sarana dan prasarana fasilitas gedung
Testing laboratorium
Development of laboratory building infrastructure and
facilities
5 Pengujian Natural Resources Mineral Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Development of laboratory equipment
6 Pengujian Natural Resources Charcoal Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Development of laboratory equipment
7 Pengujian Environmental & EV Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Sustainability Development of laboratory equipment
8 Pengujian Natural Resources Nickel Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Development of laboratory equipment
9 Pengujian Natural Resources Nickel Pengadaan sarana operasional logistik dan transportasi
Testing Procurement of operational logistics and transportation
facilities
10 Pengujian Certification & Environmental Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Sustainability Development of laboratory equipment
11 Inspeksi Agri & Marine Agri Pengembangan peralatan survei dan inspeksi
Inspection Development of survey and inspection equipment
12 Inspeksi Agri & Marine Marine Pengembangan peralatan survei dan inspeksi
Inspection Development of survey and inspection equipment
13 Inspeksi Natural Resources Petrochemical Pengembangan peralatan survei dan inspeksi
Inspection Development of survey and inspection equipment
14 Inspeksi Natural Resources Petrochemical Pengembangan sarana dan prasarana fasilitas gedung
Inspection kantor
Development of office building infrastructure and facilities
15 Inspeksi Certification & Environmental Pengembangan peralatan survei dan inspeksi
Inspection Sustainability Development of survey and inspection equipment
16 Inspeksi Natural Resources Charcoal Pengembangan peralatan survei dan inspeksi
Inspection Development of survey and inspection equipment
17 Penjualan Produk Certification & UAV Peralatan dan teknologi pemetaan dan survei lahan
Product Sales Sustainability Acquisition of land mapping and survey technology and
equipment
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
130
Annual & Sustainability Report 2024
Page 131
Quality with Integrity in Innovation
Rencana Pengembangan Proyek/Bisnis 2025
2025 Project/Business Development Plan
Segmen Bisnis Rencana Pengembangan Proyek/Bisnis
Layanan Divisi
No Business Tahun 2025
Services Division
Segments 2025 Project/Business Development Plan
1 Pengujian Agri & Marine Agri Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Development of laboratory equipment
2 Pengujian Agri & Marine Agri Standarisasi peralatan laboratorium
Testing Standardization of laboratory equipment
3 Pengujian Natural Resources Coal Pengadaan sarana operasional logistik dan transportasi
Testing Procurement of operational logistics and transportation
facilities
4 Pengujian Natural Resources Coal Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Development of laboratory equipment
5 Pengujian Natural Resources Coal Pengembangan sarana dan prasarana fasilitas gedung
Testing laboratorium
Development of laboratory building infrastructure and
facilities
6 Pengujian Natural Resources Coal Pembangunan kantor dan laboratorium baru
Testing Construction of new office and laboratory facilities
7 Pengujian Natural Resources Mineral Pembangunan kantor dan laboratorium baru
Testing Construction of new office and laboratory facilities
8 Pengujian Natural Resources Mineral Pengembangan peralatan laboratorium
Testing Development of laboratory equipment
9 Pengujian Natural Resources Charcoal Pengembangan peralatan laboratorium dan survei
Testing Development of laboratory and survey equipment
10 Pengujian Natural Resources Nickel Pembangunan dan pengadaan peralatan kantor dan
Testing laboratorium
Construction and procurement of office and laboratory
equipment
11 Pengujian Certification & PSC Pengadaan peralatan laboratorium untuk pengujian
Testing Sustainability mainan anak anak
Procurement of laboratory equipment for toy safety testing
12 Pengujian Certification & PSC Pembangunan kantor dan laboratorium untuk pengujian
Testing Sustainability mainan anak anak
Construction of office and laboratory for toy safety testing
13 Pengujian Certification & Environmental Pengembangan peralatan laboratorium dan survei
Testing Sustainability Development of laboratory and survey equipment
14 Inspeksi Agri & Marine Agri Pengembangan peralatan survei dan inspeksi
Inspection Development of survey and inspection equipment
15 Inspeksi Agri & Marine Marine Pengembangan peralatan survei dan inspeksi
Inspection Development of survey and inspection equipment
16 Inspeksi Natural Resources Petrochemical Pengembangan peralatan survei dan inspeksi
Inspection Development of survey and inspection equipment
17 Inspeksi Natural Resources Petrochemical Pengembangan sarana dan prasarana fasilitas gedung
Inspection kantor
Development of office building infrastructure and facilities
18 Inspeksi Certification & Environmental Pengembangan peralatan laboratorium dan survei
Inspection Sustainability Development of laboratory and survey equipment
19 Inspeksi Certification & Inspection & Pengadaan sarana operasional logistik dan transportasi
Inspection Sustainability Certification Procurement of operational logistics and transportation
facilities
20 Sertifikasi Agri & Marine Marine Sertifikasi keanggotan dan audit keselamatan di bidang
Certification maritim
Membership certification and safety audit in the maritime
sector
21 Penjualan Produk Certification & UAV Peralatan dan teknologi pemetaan dan survei lahan
Product Sales Sustainability (Photogrammetry & LiDAR)
Equipment and technology for land mapping and surveying
(Photogrammetry & LiDAR)
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
131
Annual & Sustainability Report 2024
Page 132
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun This financial performance review is prepared
berdasarkan informasi dari Laporan Keuangan based on information from the Consolidated
Konsolidasian PT CARSURIN Tbk dan Entitas Anak Financial Statements of PT CARSURIN Tbk and its
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 Subsidiaries for the years ended December 31, 2024,
serta 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh and December 31, 2023, which have been audited by
Kantor Akuntan Publik (KAP) Anwar & Rekan. Public Accounting Firm (KAP) Anwar & Rekan.
Laporan tersebut memperoleh opini "Wajar" dalam The report received an "Unqualified" opinion, stating
semua hal yang material atas posisi keuangan that, in all material respects, the consolidated
konsolidasian PT CARSURIN Tbk dan Entitas Anak financial position of PT CARSURIN Tbk and its
pada 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Subsidiaries as of December 31, 2024, as well as its
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang financial performance and consolidated cash flows
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, are in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Change (%)
Aset Lancar 132.999 1 2 9.737 2,51
Current Assets
Aset Tidak Lancar 227.044 176.308 28,78
Non-Current Assets
Total Aset 360.043 306.045 17,64
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 53.895 30.619 76,02
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 75.521 62.362 21,10
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 129.416 92.982 39,18
Total Liabilities
Total Ekuitas 230.627 213.064 8,24
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 360.043 306.045 17,64
Total Liabilities and Equity
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
132
Annual & Sustainability Report 2024
Page 133
Quality with Integrity in Innovation
Laporan Posisi Keuangan (dalam jutaan Rupiah)
Statement of Finance Position (in million Rupiah)
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
400.000
360.043
306.045
300.000
230.627
213.064
200.000
129.416
92.982
100.000
0
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
ASET ASSETS
Total Aset Perseroan per 31 Desember 2024 The Company's total Assets as of
mencapai Rp360,04 miliar, mengalami peningkatan December 31, 2024, reached Rp360.04 billion,
17,64% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu marking an increase of 17.64% compared to the
Rp306,05 miliar. Kinerja aset dipengaruhi oleh Aset previous year's Rp306.05 billion. Asset performance
Lancar dan Aset Tidak Lancar, sebagaimana diuraikan is influenced by Current Assets and Non-Current
di bawah ini: Assets, as outlined below:
Komposisi Aset
Asset Composition
63,1%
57,6% Aset Lancar
Current Assets
42,4% Aset Tidak Lancar
Non Current Assets
36,9%
2024 2023
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
133
Annual & Sustainability Report 2024
Page 134
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Aset Lancar Current Assets
Pada akhir tahun 2024, Aset Lancar Perseroan tercatat At the end of 2024, the Company's Current
sebesar Rp133 miliar, meningkat 2,51% dibandingkan Assets were recorded at Rp133 billion, reflecting
tahun sebelumnya yang mencapai Rp129,74 miliar. a 2.51% increase compared to the previous year's
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan Rp129.74 billion. This growth was primarily driven
piutang usaha, peningkatan nilai persediaan, serta by an increase in trade receivables, higher inventory
bertambahnya beban dibayar di muka. value, and a rise in prepaid expenses.
Faktor utama yang mempengaruhi kenaikan Aset The key factors influencing this increase in Current
Lancar adalah pertumbuhan penjualan, yang Assets include sales growth, which led to higher
berdampak pada meningkatnya piutang usaha, trade receivables, as well as additional inventory
serta penambahan persediaan untuk mengantisipasi to anticipate market demand. In addition,
permintaan pasar. Selain itu, peningkatan beban the increase in prepaid expenses reflects the
dibayar di muka mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to managing operational
dalam mengelola biaya operasional secara lebih efektif. costs more effectively.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada 31 Desember 2024, aset tidak lancar Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s non-current
meningkat 28,78%, dari Rp176,31 miliar pada tahun assets increased by 28.78%, from Rp176.31 billion in
sebelumnya menjadi Rp227,04 miliar. Kenaikan ini the previous year to Rp227.04 billion. This increase
terutama disebabkan oleh penambahan investasi was primarily due to additional investments in fixed
pada aset tetap guna mendukung dan meningkatkan assets to support and enhance the Company's
efektivitas operasional Perseroan. operational efficiency.
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company’s total
meningkat 39,18%, dari Rp92,98 miliar pada tahun liabilities increased by 39.18%, from Rp92.98 billion in
sebelumnya menjadi Rp129,42 miliar di tahun 2024. the previous year to Rp129.42 billion in 2024. Liability
Kinerja liabilitas dipengaruhi oleh Liabilitas Jangka performance is influenced by Current Liabilities and
Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang, sebagaimana Non-Current Liabilities, as outlined below:
diuraikan di bawah ini:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
134
Annual & Sustainability Report 2024
Page 135
Quality with Integrity in Innovation
Komposisi Liabilitas
Liabilities Composition
41,6% 32,9% Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
67,1% Current Liabilities
58,4%
2024 2023
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Per 31 Desember 2024, liabilitas jangka pendek As of December 31, 2024, the Company’s current
Perseroan tercatat sebesar Rp53,90 miliar, meningkat liabilities were recorded at Rp53.90 billion,
76,02% dibandingkan tahun sebelumnya yang reflecting a 76.02% increase compared to the
mencapai Rp30,62 miliar. Peningkatan ini terutama previous year’s Rp30.62 billion. This increase was
disebabkan oleh kenaikan utang bank yang akan jatuh primarily driven by a 309.58% rise in bank loans
tempo dalam satu tahun, yang naik 309,58%, dari due within one year, from Rp6.70 billion in 2023
Rp6,70 miliar pada 2023 menjadi Rp27,42 miliar pada to Rp27.42 billion in 2024. This increase is part of
2024. Kenaikan ini merupakan bagian dari strategi the Company’s strategy to enhance operational
Perseroan dalam meningkatkan kapasitas operasional capacity and support long-term growth.
serta mendukung pertumbuhan jangka panjang.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Per 31 Desember 2024, liabilitas jangka panjang As of December 31, 2024, the Company’s non-current
Perseroan tercatat sebesar Rp75,52 miliar, liabilities were recorded at Rp75.52 billion, marking a
meningkat 21,10% dibandingkan tahun sebelumnya 21.10% increase from Rp62.36 billion in the previous
yang mencapai Rp62,36 miliar. Peningkatan ini year. This increase was mainly due to higher long-
terutama disebabkan oleh kenaikan utang bank term bank loans, consumer financing payables, and
jangka panjang, utang pembiayaan konsumen, serta employee benefits liabilities.
liabilitas imbalan kerja.
Peningkatan utang bank jangka panjang digunakan The increase in long-term bank loans was
Perseroan untuk mendukung pengembangan usaha, utilized by the Company to support business
termasuk investasi pada aset tetap guna memperkuat expansion, including investments in fixed assets
kegiatan operasional. Selain itu, kenaikan liabilitas to strengthen operational activities. Additionally,
imbalan kerja mencerminkan komitmen Perseroan the rise in employee benefits liabilities reflects the
dalam memenuhi kewajiban kepada karyawan, Company’s commitment to fulfilling its obligations
sejalan dengan kebijakan ketenagakerjaan dan to employees, in line with employment policies and
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
135
Annual & Sustainability Report 2024
Page 136
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
EKUITAS EQUITY
Per 31 Desember 2024, total ekuitas Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s total
mencapai Rp230,63 miliar, meningkat 8,24% equity reached Rp230.63 billion, reflecting an
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat 8.24% increase compared to the previous year's
sebesar Rp213,06 miliar. Kenaikan ini mencerminkan Rp213.06 billion. This increase reflects the Company’s
pertumbuhan kinerja keuangan Perseroan, yang financial performance growth, supported by higher
didukung oleh peningkatan laba ditahan serta retained earnings and an optimal capital management
strategi pengelolaan modal yang optimal untuk strategy to strengthen the capital structure.
memperkuat struktur permodalan.
Grafik Peningkatan Ekuitas
Equity Growth Chart
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
230.627
2024
213.064
2023
50.000 100.000 150.000 200.000
MARINE & OFFSHORE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
136
Annual & Sustainability Report 2024
Page 137
Quality with Integrity in Innovation
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
Income
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Change (%)
Pendapatan 448.515 444.429 0,92
Revenues
Beban Pokok Pendapatan (207.406) (217.053) (4,44)
Cost of Revenues
Laba Bruto 241.109 227.376 6,04
Gross Profit
Laba neto tahun berjalan 23.532 27.800 (15,35)
Net profit for the year
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - setelah pajak 449 (1.381) (132,54)
Other comprehensive income (loss) - net of tax
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan 23.982 26.419 (9,23)
Total comprehensive income for the year
Secara keseluruhan, laporan laba/rugi Perseroan Overall, the Company’s statement of profit or loss
untuk tahun buku 2024 mencerminkan pertumbuhan for the 2024 fiscal year reflects stable growth,
yang stabil, dengan peningkatan pendapatan serta with increased revenue and cost efficiency in the
efisiensi pada beban pokok pendapatan yang cost of revenues, positively impacting gross profit.
berdampak positif pada laba kotor. Perseroan The Company continues to optimize operational
terus mengoptimalkan strategi operasional dan strategies and cost efficiency to enhance
efisiensi biaya guna meningkatkan daya saing dan competitiveness and strengthen its financial
memperkuat fundamental keuangannya. Berikut fundamentals. The following provides an overview
penjelasan terkait kinerja keuangan pada tahun 2024. of the Company’s financial performance in 2024.
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan In 2024, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp448,52 miliar, meningkat Rp448.52 billion, an increase of 0.92% compared to
0,92% dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp444.43 billion in the previous year. This growth
yang sebesar Rp444,43 miliar. Peningkatan ini was primarily driven by the Natural Resources (NR)
terutama didorong oleh pertumbuhan pada segmen segment, which recorded a 9.14% revenue increase,
Sumber Daya Alam (SDA), yang mencatatkan maintaining its position as the Company’s main
kenaikan pendapatan sebesar 9,14%, sehingga revenue contributor.
tetap menjadi kontributor utama terhadap total
pendapatan Perseroan.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
137
Annual & Sustainability Report 2024
Page 138
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan pada tahun 2024 The cost of revenues in 2024 was recorded
tercatat sebesar Rp207,41 miliar, menurun 4,44% at Rp207.41 billion, a 4.44% decrease from
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang Rp217.05 billion in the previous year. This decline
mencapai Rp217,05 miliar. Penurunan ini menunjukkan reflects improved efficiency in production cost
peningkatan efisiensi dalam pengelolaan biaya management, contributing to higher gross profit.
produksi, yang turut berkontribusi pada peningkatan
laba kotor Perseroan.
Laba Bruto Gross Profit
Sebagai hasil dari pertumbuhan pendapatan dan As a result of revenue growth and cost efficiency,
efisiensi biaya produksi, laba bruto Perseroan the Company’s gross profit increased 6.04% to
meningkat 6,04% menjadi Rp241,11 miliar, Rp241.11 billion, compared to Rp227.38 billion in
dibandingkan dengan Rp227,38 miliar pada tahun 2023. This reflects effective strategies in maintaining
2023. Hal ini mencerminkan strategi yang efektif profitability margins amid market dynamics.
dalam mempertahankan margin profitabilitas di
tengah dinamika pasar.
Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year
Sebagai dampak dari meningkatnya beban umum As a result of higher general and administrative
dan administrasi serta biaya keuangan yang lebih expenses and increased financial costs, the
tinggi, laba neto tahun berjalan Perseroan tercatat Company’s net profit for the year was recorded at
sebesar Rp23,53 miliar, mengalami penurunan Rp23.53 billion, a 15.35% decrease from Rp27.80
15,35% dibandingkan dengan tahun 2023 yang billion in 2023.
mencapai Rp27,80 miliar.
Grafik Peningkatan Laba Neto Tahun Berjalan
Net Profit Growth Chart for the Current Year
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah 23.532
2024
27.800
2023
10.000 15.000 25.000 30.000
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
138
Annual & Sustainability Report 2024
Page 139
Quality with Integrity in Innovation
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan In 2024, the Company recorded other comprehensive
penghasilan komprehensif lain sebesar income of Rp0.45 billion, an improvement
Rp0,45 miliar, meningkat dibandingkan tahun compared to the previous year, which reported a
sebelumnya yang mencatatkan rugi komprehensif comprehensive loss of Rp1.38 billion. This increase
sebesar Rp1,38 miliar. Peningkatan ini terutama was mainly driven by gains from the remeasurement
disebabkan oleh keuntungan dari pengukuran of employee benefits liabilities.
kembali liabilitas imbalan kerja.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Laba komprehensif Perseroan pada tahun The Company’s total comprehensive income for
2024 mencapai Rp23,98 miliar, menurun 9,23% 2024 reached Rp23.98 billion, a 9.23% decrease
dibandingkan dengan Rp26,42 miliar pada compared to Rp26.42 billion in 2023. Nonetheless,
tahun 2023. Meskipun demikian, Perseroan terus the Company continues to optimize operational
mengoptimalkan strategi operasional dan pengelolaan strategies and financial risk management to enhance
risiko keuangan guna meningkatkan daya saing dan competitiveness and ensure sustainable growth.
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2024 The Company’s financial performance in 2024 reflects
mencerminkan pertumbuhan pendapatan yang stabil stable revenue growth with improved efficiency in
dengan peningkatan efisiensi dalam pengelolaan managing the cost of revenues. The Company will
beban pokok pendapatan. Perseroan akan terus continue to focus on cost optimization, operational
fokus pada optimalisasi biaya, peningkatan efisiensi efficiency improvements, and innovation in business
operasional, serta inovasi dalam pengembangan development and service digitalization. With the
bisnis dan digitalisasi layanan. Dengan strategi yang right strategies and effective risk management, the
tepat dan manajemen risiko yang efektif, Perseroan Company is optimistic about sustaining long-term
optimis dapat mempertahankan pertumbuhan yang growth and enhancing value for stakeholders.
berkelanjutan dan meningkatkan nilai bagi para
pemangku kepentingan.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
139
Annual & Sustainability Report 2024
Page 140
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Change (%)
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 61.391 22.400 174,06
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (76.966) (108.746) (29,22)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 8.370 95.880 (91,27)
Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank (7.205) 9.534 (175,57)
Net Increase (decrease) in Cash on Hand and in Banks
Kas dan Bank Awal Tahun 32.888 23.354 40,82
Cash on Hand and in Banks at The Beginning of The Year
Kas dan Bank Akhir Tahun 25.683 32.888 (21,91)
Cash on Hand and in Banks at The End of The Year
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Pada tahun 2024, arus kas neto dari aktivitas In 2024, the Company’s net cash flow from
operasi Perseroan meningkat signifikan sebesar operating activities increased significantly by
174,06%, mencapai Rp61,39 miliar dibandingkan 174.06%, reaching Rp61.39 billion, compared to
Rp22,40 miliar pada tahun 2023. Peningkatan ini Rp22.40 billion in 2023. This increase reflects
mencerminkan perbaikan signifikan dalam arus a significant improvement in operating cash
kas operasional, yang didukung oleh kenaikan flow, supported by higher cash receipts from
penerimaan kas dari pelanggan serta efisiensi dalam customers and efficiency in other operational
pembayaran beban operasional lainnya. expense payments.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas Cash flow used for investing activities decreased
investasi mengalami penurunan sebesar 29,22%, by 29.22%, from Rp108.75 billion in 2023 to
dari Rp108,75 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp76.97 billion in 2024. This was primarily due to
Rp76,97 miliar pada tahun 2024. Hal ini terutama a reduction in capital expenditures, including the
disebabkan oleh penurunan belanja modal, termasuk acquisition of fixed assets and advances for fixed
perolehan aset tetap dan uang muka pembelian aset asset purchases, compared to the previous year.
tetap dibandingkan tahun sebelumnya. Strategi ini This strategy reflects more controlled investment
mencerminkan pengelolaan investasi yang lebih management and a focus on capital efficiency.
terkendali dan fokus pada efisiensi modal.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
140
Annual & Sustainability Report 2024
Page 141
Quality with Integrity in Innovation
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Financing Activities
Pendanaan
Pada tahun 2024, arus kas neto dari aktivitas In 2024, net cash flow from financing activities
pendanaan mengalami penurunan sebesar 91,27%, declined by 91.27%, from Rp95.88 billion in 2023 to
dari Rp95,88 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp8.37 billion. This decrease was mainly due to the
Rp8,37 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan absence of new share issuances, unlike the previous
oleh tidaknya adanya penerbitan modal saham year, as well as higher financial obligation payments,
baru seperti tahun sebelumnya, serta peningkatan including repayments of long-term bank loans and
pembayaran kewajiban keuangan, termasuk dividend payments.
pembayaran utang bank jangka panjang dan dividen.
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Change (%)
Rasio Lancar (x) 2,47 4,24 (41,76)
Current Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (x) 0,36 0,30 18,31
Liabilities to Total Assets Ratio (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x) 0,56 0,44 28,58
Liabilities to Total Equity Ratio (x)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Total Aset (%) 6,54 9,08 (28,05)
Profit (Loss) to Total Assets Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Total Ekuitas (%) 10,20 13,05 (21,80)
Profit (Loss) to Total Equity Ratio (%)
Marjin Laba Bruto (%) 53,76 51,16 5,07
Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Operasional (%) 8,41 12,24 (31,31)
Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Neto (%) 5,25 6,26 (16,12)
Net Profit Margin (%)
Rasio Lancar mengalami penyesuaian dari 4,24x The Current Ratio adjusted from 4.24x in 2023
pada tahun 2023 menjadi 2,47x pada tahun to 2.47x in 2024, reflecting changes in liquidity
2024, mencerminkan perubahan dalam strategi management strategy. This adjustment aligns with
pengelolaan likuiditas. Perubahan ini sejalan an increase in short-term liabilities that outpaced
dengan peningkatan kewajiban jangka pendek current assets. Moving forward, working capital
yang lebih tinggi dibandingkan Aset Lancar. Ke optimization and efficiency in Current Asset
depan, optimalisasi modal kerja serta efisiensi management will be key to maintaining financial
dalam pengelolaan aset lancar menjadi kunci dalam flexibility and supporting operational sustainability.
menjaga fleksibilitas keuangan dan mendukung
keberlanjutan operasional.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
141
Annual & Sustainability Report 2024
Page 142
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Sementara itu, Rasio Liabilitas terhadap Total Aset Meanwhile, the Liabilities to Total Assets Ratio
meningkat dari 0,30x menjadi 0,36x, mencerminkan increased from 0.30x to 0.36x, indicating a higher
peningkatan porsi Aset yang didanai oleh liabilitas. proportion of Assets financed by liabilities. This
Hal ini juga tercermin dalam kenaikan Rasio trend is also reflected in the Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Total Ekuitas sebesar 28,58%, Ratio, which rose by 28.58%, signaling an increase
yang menunjukkan peningkatan penggunaan utang in debt utilization as a funding source. While this
sebagai sumber pendanaan. Meskipun strategi ini strategy can support expansion and growth, optimal
dapat mendukung ekspansi dan pertumbuhan, debt management remains a priority to maintain
pengelolaan utang yang optimal tetap menjadi capital structure balance and ensure long-term
prioritas guna menjaga keseimbangan struktur financial stability.
modal dan kesehatan keuangan jangka panjang.
Dari sisi profitabilitas, Return on Assets (ROA) dan In terms of profitability, the Return on Assets (ROA)
Return on Equity (ROE) mengalami penyesuaian and Return on Equity (ROE) adjusted by 28.05%
masing-masing sebesar 28,05% dan 21,80%. and 21.80%, respectively. Nonetheless, there is
Meskipun demikian, terdapat peluang untuk room for further optimization in profitability
optimalisasi lebih lanjut dalam indikator indicators. Adjustments in metrics such as ROA
profitabilitas. Penyesuaian dalam metrik seperti and ROE require close attention but also create
ROA dan ROE memerlukan perhatian khusus, opportunities for the Company to initiate strategic
tetapi juga membuka ruang bagi Perseroan untuk actions to enhance operational efficiency and cost
menginisiasi langkah strategis dalam meningkatkan management, supporting sustainable growth.
efisiensi operasional dan pengelolaan biaya guna
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan.
Secara keseluruhan, meskipun terjadi penyesuaian Overall, despite adjustments in liquidity and
dalam likuiditas dan profitabilitas, Perseroan profitability, the Company still has opportunities to
tetap memiliki peluang untuk memperkuat kinerja strengthen its financial performance through cost
keuangan melalui strategi efisiensi biaya, optimalisasi efficiency strategies, capital structure optimization,
struktur modal, serta peningkatan efektivitas aset. and improved asset effectiveness. With these
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan optimis measures, the Company remains optimistic about
dapat mempertahankan daya saingnya di tengah maintaining its competitiveness amid an evolving
dinamika pasar yang terus berkembang. market landscape.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
142
Annual & Sustainability Report 2024
Page 143
Quality with Integrity in Innovation
Kemampuan Membayar Utang
Debt Servicing Capacity
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Perputaran Utang (x) 15,82 55,33 28,74
Accounts Payable Turnover (x)
Rasio Perputaran Utang tahun 2022 sebesar 28,74x The Account Payables Turnover ratio was recorded
naik menjadi 55,33x di tahun 2023 yang disebabkan at 28.74x in 2022, increased to 55.33x in 2023 due
adanya realisasi dari penggunaan dana hasil Penawaran to the deployment of public offering proceeds
Umum untuk pembelian alat laboratorium dan renovasi for laboratory equipment purchases and building
bangunan, dan menurun sebesar 15,82x di tahun 2024 renovations, and then decreased to 15.82x in 2024
dikarenakan sudah berkurangnya pembelian alat as most of the laboratory equipment acquisitions
laboratorium yang sebagian besar sudah terealisasi di had already been completed in 2023.
tahun 2023.
Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rata-rata Pengumpulan Piutang (hari) 62 58 49
Average Collection Period (days)
Rasio Perputaran Piutang (x) 5,77 6,20 7,34
Accounts Receivable Turnover (x)
Pemantauan tren Periode Pengumpulan Rata-rata Monitoring trends in the Average Collection Period
(PPR) memberikan wawasan tentang kebijakan kredit (ACP) provides insights into the Company’s credit
dan efektivitas pengelolaan piutang Perseroan. Pada policies and the effectiveness of its accounts receivable
tahun 2024, PPR tercatat sebesar 62 hari, menyesuaikan management. In 2024, the ACP was recorded at 62 days,
dengan dinamika bisnis dan strategi pengelolaan kredit aligning with business dynamics and the implemented
yang diterapkan. Perseroan terus memastikan efektivitas credit management strategy. The Company continues to
dalam pengelolaan piutang melalui optimalisasi kebijakan ensure effective receivables management through the
kredit dan pendekatan proaktif dalam penagihan. optimization of credit policies and a proactive collection
Dengan strategi ini, Perseroan menjaga keseimbangan approach. With this strategy, the Company maintains a
antara pertumbuhan bisnis dan pengelolaan likuiditas balance between business growth and healthy liquidity
yang sehat. management.
Rasio Perputaran Piutang selama tiga tahun The Accounts Receivable Turnover Ratio over
terakhir menunjukkan tren yang stabil, dengan the past three years shows a stable trend, with
penyesuaian dari 7,34x pada tahun 2022 menjadi adjustments from 7.34x in 2022 to 6.20x in 2023,
6,20x pada tahun 2023, dan 5,77x pada tahun 2024. and 5.77x in 2024. This change reflects dynamics
Perubahan ini mencerminkan dinamika dalam pola in customer payment patterns, which remain within
pembayaran pelanggan, yang tetap berada dalam a range aligned with the Company’s receivables
rentang yang sejalan dengan strategi pengelolaan management strategy. The Company continues to
piutang. Perseroan terus mengoptimalkan efisiensi optimize efficiency in receivables management to
dalam manajemen piutang guna menjaga Arus Kas maintain healthy Cash Flow and support long-term
yang sehat dan mendukung stabilitas likuiditas liquidity stability.
jangka panjang.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
143
Annual & Sustainability Report 2024
Page 144
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management’s Policy on Capital Structure
Struktur Modal Capital Structure
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk mempertahankan rasio modal management is to maintain a strong capital ratio
yang kuat serta menjaga keseimbangan optimal while ensuring an optimal balance between total
antara total kewajiban dan ekuitas. Pendekatan liabilities and equity. This strategic approach is
strategis ini dirancang untuk memperkuat designed to strengthen the operational foundation of
fondasi operasional usaha serta mengoptimalkan the business and maximize returns for shareholders
keuntungan bagi pemegang saham dan pemangku and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pada 31 Desember 2023 dan 2024, rasio pengungkit As of December 31, 2023, and 2024, the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: gearing ratio is as follows:
Rasio Pengungkit
Gearing Ratio
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Change (%)
Total Liabilitas 129.416 92.982 39,18
Total Liabilities
Dikurangi Kas dan Bank (25.683) (32.888) (21,91)
Less Cash on Hand and in Banks
Liabilitas Neto 103.733 60.093 72,62
Net Liabilities
Total Ekuitas 230.627 213.064 8,24
Total Equity
Rasio Pengungkit 0,45 0,28 59,47
Gearing Ratio
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Management’s Policy on Capital Structure
Perseroan secara sistematis mengawasi dan The Company systematically monitors and adjusts
menyesuaikan struktur modal sebagai respons its capital structure in response to economic
terhadap perubahan kondisi ekonomi dan conditions and organizational interests. To maintain
kepentingan organisasi. Untuk menjaga dan and manage its capital framework, the Company
mengelola kerangka permodalan, Perseroan retains the flexibility to:
mempertahankan fleksibilitas dalam:
• Menyesuaikan pencairan dividen kepada • Adjust dividend distribution to shareholders
pemegang saham
• Menerbitkan saham baru atau melakukan • Issue new shares or conduct a public offering
penawaran umum
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
144
Annual & Sustainability Report 2024
Page 145
Quality with Integrity in Innovation
• Melaksanakan pembelian kembali saham • Execute share buybacks
• Mengamankan pendanaan melalui instrumen pinjaman • Secure funding through debt instruments
• Melakukan konversi utang menjadi saham • Convert Debt into Equity
• Melakukan divestasi aset untuk mengurangi • Divest assets to reduce debt
pinjaman
Kebijakan manajemen adalah untuk secara konsisten The management policy is to consistently maintain a
mempertahankan struktur permodalan yang sehat healthy long-term capital structure, ensuring access
dalam jangka panjang, untuk memastikan akses to various financing alternatives at reasonable costs.
terhadap berbagai alternatif pendanaan dengan
biaya yang wajar.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Perseroan tidak melakukan ikatan yang material The Company did not undertake any significant
untuk investasi barang modal yang dikeluarkan bonds for investments in capital goods issued
dalam rangka pemenuhan persyaratan regulasi to meet regulatory requirements throughout the
sepanjang tahun 2024. year 2024.
COAL
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
145
Annual & Sustainability Report 2024
Page 146
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2024
Capital Goods Investment Realization in 2024
Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, investasi Along with revenue growth, the Company's
Perseroan dalam barang modal juga terus meningkat. investment in capital goods also continued to
Belanja modal Perseroan selama tahun 2024 dapat increase. The Company’s capital expenditure for
diuraikan sebagai berikut: 2024 is detailed as follows:
Jenis Investasi Barang Modal
Type of Capital Goods Investment
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Perubahan
2024 2023
Description Change (%)
Tanah 4.229 3.768 12,24
Land
Bangunan 3.756 1.825 105,73
Building
Kendaraan 18.861 7.605 148,00
Vehicle
Peralatan laboratorium 58.070 34.578 67,94
Laboratory equipment
Peralatan survei 4.358 893 387,98
Survey equipment
Peralatan dan perlengkapan 6.052 3.491 73,35
Furniture and Fixture
Konstruksi dalam penyelesaian 7.103 40.110 (82,29)
Construction in progress
Aset hak-guna
Right-of-use assets
Kendaraan - 383 (100,00)
Vehicle
Bangunan 191 2.595 (92,63)
Building
Peralatan dan perlengkapan 98 - 100,00
Furniture and fixture
Jumlah 102.717 95.249 7,84
Total
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Capital Goods Investment
Investasi dalam barang modal merupakan bagian Capital goods investment is part of the Company’s
dari strategi pengembangan dan pertumbuhan business development and growth strategy. The
usaha Perseroan. Tujuan utama dari investasi ini primary goal of this investment is to increase
adalah untuk meningkatkan kapasitas operasional operational capacity and strengthen competitiveness
serta memperkuat daya saing di industri. Dengan in the industry. Through planned allocation, the
alokasi yang terencana, Perseroan memastikan Company ensures that each investment adds
bahwa setiap investasi memberikan nilai tambah bagi value to business sustainability and supports the
keberlanjutan bisnis dan mendukung pencapaian achievement of long-term targets.
target jangka panjang.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
146
Annual & Sustainability Report 2024
Page 147
Quality with Integrity in Innovation
Total Investasi Barang Modal Tahun 2024 Total Capital Goods Investment in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menginvestasikan In 2024, the Company invested Rp102.72 billion
Rp102,72 miliar dalam barang modal, menandai in capital goods, marking an increase compared
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. This investment reflects the
Investasi ini mencerminkan komitmen Perseroan Company’s commitment to enhancing operational
untuk meningkatkan kapasitas operasional, capacity, improving efficiency, and supporting
meningkatkan efisiensi, dan mendukung long-term business growth. By strategically
pertumbuhan bisnis jangka panjang. Dengan alokasi allocating resources, the Company aims to
sumber daya yang strategis, Perseroan bertujuan strengthen its competitive position and ensure
untuk memperkuat daya saing dan memastikan sustainable development.
perkembangan yang berkelanjutan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Accountant's Reporting Date
Selama periode berakhirnya tahun buku 2024 During the period from the end of the 2024
sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan fiscal year until the issuance of the financial
tertanggal 24 Maret 2025, tidak terdapat kejadian statements on March 24, 2025, there were no
atau informasi material yang dapat mempengaruhi material events or information that could impact
kondisi keuangan, operasional, atau kelangsungan the Company’s financial condition, operations,
usaha Perseroan. or business continuity.
MARINE & OFFSHORE
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
147
Annual & Sustainability Report 2024
Page 148
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Prospects
PT CARSURIN Tbk memasuki tahun 2025 dengan PT CARSURIN Tbk enters 2025 with a
pijakan yang semakin kokoh setelah melalui periode stronger foundation after undergoing strategic
transformasi strategis sepanjang tahun 2024. Dengan transformation throughout 2024. With stable
kinerja yang stabil, ekspansi bisnis yang terarah, dan performance, focused business expansion, and
inovasi berkelanjutan, perusahaan berada dalam posisi continuous innovation, the Company is in a strong
yang kuat untuk meraih peluang pertumbuhan yang position to seize greater growth opportunities
lebih besar di tahun mendatang. Dinamika industri yang in the coming year. The evolving dynamics of
terus berkembang, baik di sektor Testing, Inspection the industry, both in the Testing, Inspection
and Certification (TIC) maupun dalam ranah transisi and Certification (TIC) sector and in energy
energi dan digitalisasi, membuka cakrawala baru bagi transition and digitalization, open new horizons
Perseroan untuk memperluas jangkauan layanannya for the Company to expand its service reach and
serta memperkuat daya saing di pasar. strengthen its competitiveness in the market.
Industri TIC di Indonesia diperkirakan akan The TIC industry in Indonesia is expected to
mengalami pertumbuhan yang lebih pesat pada experience rapid growth in 2025, driven by
tahun 2025, didorong oleh peningkatan permintaan increasing demand from various industrial sectors
dari berbagai sektor industri yang semakin that are becoming more complex. According
kompleks. Berdasarkan laporan IndustryARC, to IndustryARC, the TIC market in Indonesia is
ukuran pasar TIC di Indonesia diproyeksikan expected to reach USD650.96 million by 2027,
mencapai USD650,96 juta pada tahun 2027, with a CAGR of 3.83% from 2022 to 2027 [1]. Key
dengan tingkat pertumbuhan tahunan gabungan factors driving the growth of the TIC industry
(CAGR) sebesar 3,83% dari tahun 2022 hingga include increased government regulations, the
2027 [1]. Faktor utama yang mendorong globalization of supply chains, and advancements
pertumbuhan industri TIC meliputi peningkatan in technology that demand higher security and
regulasi pemerintah, globalisasi rantai pasok, serta quality standards.
perkembangan teknologi yang semakin menuntut
standar keamanan dan kualitas yang lebih tinggi.
Sejalan dengan prospek ekonomi global, In line with global economic prospects, the world
perekonomian dunia diperkirakan masih menghadapi economy is expected to face continued uncertainty
ketidakpastian akibat ketegangan geopolitik, due to geopolitical tensions, tight monetary policies
kebijakan moneter ketat di Amerika Serikat dan in the United States and Europe, and a slowdown in
Eropa, serta perlambatan pertumbuhan ekonomi di economic growth in China. However, Indonesia still
Tiongkok. Meski demikian, Indonesia tetap memiliki has the opportunity to maintain stable economic
peluang untuk mempertahankan pertumbuhan growth in 2025, with a target growth rate of 5.2%.
ekonomi yang stabil pada tahun 2025, dengan target This is supported by fiscal strategies focused on
pertumbuhan sebesar 5,2%. Hal ini didukung oleh accelerating economic transformation, industrial
strategi fiskal yang menitikberatkan pada akselerasi downstream, and the transition to green energy.
transformasi ekonomi, hilirisasi industri, serta transisi The government is also increasing investments in
energi hijau. Pemerintah juga memperluas investasi education and healthcare, boosting the demand
dalam sektor pendidikan dan kesehatan, yang secara for TIC services in the pharmaceutical and medical
langsung akan meningkatkan permintaan layanan device sectors.
TIC dalam bidang farmasi dan alat kesehatan.
1 IndustryARC. (2022). Indonesia TIC Market - Forecast (2025).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
148
Annual & Sustainability Report 2024
Page 149
Quality with Integrity in Innovation
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menunjukkan Throughout 2024, the Company has demonstrated
komitmennya dalam diversifikasi usaha dengan its commitment to business diversification by
mendirikan beberapa entitas strategis, termasuk establishing several strategic entities, including
PT CARSURIN Indo Mineral dan PT CARSURIN PT CARSURIN Indo Mineral and PT CARSURIN
eMobility Solutions. Langkah ini bukan sekadar upaya eMobility Solutions. This move is not just an expansion
ekspansi semata, melainkan manifestasi dari visi effort but a reflection of the long-term vision to
jangka panjang untuk mengukuhkan posisi sebagai solidify its position as a key player in the TIC sector,
pemain utama di sektor TIC, khususnya dalam particularly in supporting the mineral and Electric
mendukung industri mineral dan Kendaraan Listrik Vehicle industries in Indonesia. With PT CARSURIN
di Indonesia. Dengan adanya PT CARSURIN Indo Indo Mineral, the Company further strengthens
Mineral, perusahaan semakin mengonsolidasikan its role in the mineral industry supply chain, from
perannya dalam rantai pasok industri mineral, mulai testing and certification to more integrated risk
dari pengujian dan sertifikasi hingga pengelolaan management. Meanwhile, PT CARSURIN eMobility
risiko yang lebih terintegrasi. Sementara itu, Solutions serves as a key instrument in supporting
PT CARSURIN eMobility Solutions menjadi instrumen the rapid growth of the Electric Vehicle industry,
utama dalam menyongsong pertumbuhan industri including battery testing and the development of
Kendaraan Listrik yang kian berkembang pesat, baik supporting infrastructure.
dari segi pengujian baterai hingga pengembangan
infrastruktur pendukungnya.
Dalam menghadapi tahun 2025, Perseroan In facing 2025, the Company positions technological
menempatkan inovasi teknologi sebagai salah satu innovation as one of the main pillars of its strategy.
pilar utama strateginya. Perusahaan akan terus The Company will continue to strengthen its
memperkuat infrastruktur laboratoriumnya, dengan laboratory infrastructure, with a focus on Electric
fokus pada pengujian baterai Kendaraan Listrik (EV) Vehicle battery testing and environmental testing,
serta uji lingkungan yang semakin relevan dalam era which are becoming increasingly relevant in the
keberlanjutan. Laboratorium pengujian baterai yang era of sustainability. The battery testing laboratory,
telah diresmikan pada pertengahan 2024 kini akan inaugurated in mid-2024, will now be expanded
diperluas dengan peningkatan kapasitas dan integrasi through increased capacity and integration with
dengan teknologi canggih guna memastikan bahwa advanced technologies to ensure that the quality
standar kualitas yang diterapkan mampu memenuhi standards applied meet global demands. In
tuntutan global. Selain itu, dengan meningkatnya addition, with the growing regulations related to
regulasi terkait keberlanjutan dan mitigasi perubahan sustainability and climate change mitigation, the
iklim, Perseroan akan mengoptimalkan layanan Company will optimize its certification services,
sertifikasinya, termasuk sertifikasi jejak karbon, including carbon footprint certification, carbon
perdagangan karbon, serta audit efisiensi energi bagi trading, and energy efficiency audits for industries
industri yang semakin terdorong untuk menerapkan that are increasingly driven to adopt sustainable
prinsip keberlanjutan dalam operasionalnya. principles in their operations.
Dari sisi perdagangan, volatilitas harga energi dan From a trade perspective, energy price volatility
ketidakpastian kebijakan perdagangan global and uncertainty in global trade policies are driving
mendorong Indonesia untuk melakukan diversifikasi Indonesia to diversify its exports and enhance
ekspor dan meningkatkan hilirisasi industri. Perseroan industrial downstream. The Company has a
memiliki peluang besar dalam membantu industri significant opportunity to assist the manufacturing
manufaktur memastikan kepatuhan terhadap standar industry in ensuring compliance with international
internasional. Dengan meningkatnya permintaan standards. With the growing demand for products
akan produk yang bersertifikasi ISO 9001 dan certified with ISO 9001 and ISO 45001, the Company
ISO 45001, Perseroan akan memainkan peran will play a key role in ensuring the quality and safety
penting dalam menjamin kualitas dan keamanan of export-oriented industrial products.
produk industri yang berorientasi ekspor.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
149
Annual & Sustainability Report 2024
Page 150
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Dari sisi finansial, perusahaan memproyeksikan From a financial perspective, the Company projects
peningkatan pendapatan signifikan pada tahun a significant increase in revenue for 2025, with a
2025, dengan target mencapai Rp615 miliar, naik dari target of Rp615 billion, up from the previous year's
estimasi tahun sebelumnya yang berkisar Rp507 miliar. estimate of Rp507 billion. This optimism is supported
Optimisme ini didukung oleh kontrak-kontrak strategis by strategic contracts secured from various
yang telah diperoleh dari berbagai sektor industri, industrial sectors, including energy, infrastructure,
termasuk energi, infrastruktur, dan manufaktur. Dengan and manufacturing. With a growing client base
basis klien yang semakin luas serta permintaan yang and increasing demand for testing and certification
meningkat terhadap layanan pengujian dan sertifikasi, services, the Company is confident in maintaining its
Perseroan yakin dapat mempertahankan momentum growth momentum sustainably.
pertumbuhannya secara berkelanjutan.
Lebih lanjut, ekspansi geografis juga menjadi prioritas Furthermore, geographic expansion is also a key
utama dalam prospek usaha tahun 2025. Setelah priority in the company's business prospects for
berhasil melakukan revitalisasi cabang di beberapa 2025. After successfully revitalizing branches in
kota pada tahun 2024, perusahaan berencana untuk several cities in 2024, the company plans to open
membuka kantor cabang baru di wilayah strategis new branch offices in strategic areas to expand its
guna memperluas jangkauan operasionalnya. Dengan operational reach. This will enable the Company
demikian, Perseroan tidak hanya memperkuat posisinya to strengthen its position in the domestic market
di pasar domestik tetapi juga membuka peluang untuk and create opportunities for collaboration with
menjalin kolaborasi dengan mitra internasional dalam international partners to enhance its competitiveness
meningkatkan daya saing di industri TIC global. in the global TIC industry.
Menurut Future Market Insights, periode 2025 Future Market Insights projects a period of
hingga 2035 akan menjadi fase pertumbuhan stable growth for the TIC industry from 2025
stabil bagi industri TIC, dengan proyeksi nilai pasar to 2035, with the market expected to reach
mencapai USD474,86 miliar pada 2035 (naik dari USD474.86 billion by 2035 (an increase of
USD278,94 miliar pada 2025) dan CAGR 5,3%. USD278.94 billion in 2025), achieving CAGR of
Transformasi teknologi menjadi pendorong utama, 5.3%. This growth will showcase technological
dengan adopsi AI, blockchain, dan otomatisasi dalam transformation, particularly the integration of AI,
proses pengujian, inspeksi, dan sertifikasi. Solusi blockchain, and automation into Testing, Inspection
seperti remote auditing dan digital certification and Certification processes. Industry trends are
diprediksi mendominasi tren industri, dengan expected to be shaped by the rise of remote
Amerika Utara memimpin pasar dan Asia Pasifik auditing and digital certification solutions. North
mencatat pertumbuhan tercepat [2]. America is forecast to maintain its position as the
market leader and Asia Pacific stands out as the
fastest-growing region [2].
Sebaliknya, Persistence Market Research In contrast, Persistence Market Research estimates
memperkirakan pasar TIC global mencapai that the global TIC market will reach USD393 billion
USD393 miliar pada tahun 2032, naik dari by 2032, rising from USD269.1 billion in 2025, with
USD269,1 miliar pada 2025, dengan CAGR sebesar a projected CAGR of 5.6% for 2025 to 2032 period.
5,6% sepanjang 2025–2032. Testing service Testing services are expected to dominate, capturing
diproyeksikan mendominasi pangsa pasar sebesar 62.4% of the market share in 2025, largely driven by
62,4% pada 2025, didorong oleh permintaan dari rising demand from the manufacturing, automotive,
sektor manufaktur, otomotif, dan energi terbarukan. and renewable energy sectors. Asia-Pacific is
Asia Pasifik diprediksi menjadi kawasan dengan projected to be the fastest-growing region (CAGR
2 Future Market Insights. (2025). Testing, Inspection & Certification Market
Growth – Trends & Forecast 2025 to 2035.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
150
Annual & Sustainability Report 2024
Page 151
Quality with Integrity in Innovation
pertumbuhan tercepat (CAGR 8,9%), sementara 8.9%), while sustainability-based certification and
sertifikasi berbasis keberlanjutan dan adopsi teknologi the adoption of digital technology in TIC services are
digital dalam layanan TIC dipandang sebagai area seen as areas with the highest growth potential [3].
dengan potensi pertumbuhan terbesar [3].
Dalam menghadapi tantangan dan peluang di tahun In facing the challenges and opportunities in the
mendatang, Perseroan tetap berkomitmen pada prinsip coming year, the Company remains committed to
Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta keberlanjutan Good Corporate Governance and long-term business
bisnis yang berorientasi pada nilai jangka panjang. sustainability. With a solid strategy, continuous
Dengan strategi yang solid, inovasi berkelanjutan, dan innovation, and stronger collaboration with various
sinergi yang semakin erat dengan berbagai pemangku stakeholders, the Company is confident in achieving
kepentingan, Perseroan optimis dapat mewujudkan visi its vision as an industry leader in TIC, capable of
sebagai pemimpin industri TIC yang mampu menjawab addressing future challenges while contributing
tantangan masa depan sekaligus memberikan positively to national economic growth.
kontribusi positif bagi pertumbuhan ekonomi nasional.
Seiring dengan dinamika industri yang terus As the industry evolves, the Company is ready to
berkembang, Perseroan siap melangkah lebih jauh move forward in 2025, solidifying the foundation
di tahun 2025, mengukuhkan fondasi yang telah built over more than five decades, while offering
dibangun selama lebih dari lima dekade, serta innovative, reliable, and value-added TIC solutions
menghadirkan solusi TIC yang inovatif, terpercaya, dan for all stakeholders.
bernilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
ELECTRIC VEHICLE (EV)
3 Persistence Market Research. (2025). Testing, Inspection & Certification Market Size, Share, Growth Forecast for 2025-2032.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
151
Annual & Sustainability Report 2024
Page 152
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Operasional
dan Keuangan
Comparison Between Operating and Financial Performance Targets and Achievements
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Target 2024 Realisasi 2024 Capaian
Description 2024 Target 2024 Realization Achievement (%)
Pendapatan 507.000 448.515 88,46
Revenues
Laba Neto Tahun Berjalan 49.051 23.532 47,97
Net Profit for the Year
Rasio Utang Terhadap Modal (x) 0,15 0,56 385,73
Debt to Equity Ratio (x)
Proyeksi Tahun 2025
Projection for the Year 2025
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian Target 2025
Description 2025 Target
Pendapatan 615.000
Revenues
Laba Neto 73.804
Net Profit
Rasio Utang Terhadap Modal (x) 0,11
Debt to Equity Ratio (x)
Kebijakan dividen untuk tahun buku 2025 The dividend policy for the 2025 fiscal year has
belum ditetapkan, namun Perseroan tetap not yet been determined. However, the Company
mempertimbangkan distribusi dividen dengan tetap continues to consider dividend distribution while
menjaga kesehatan Arus Kas dan pertumbuhan maintaining healthy Cash Flow and long-term
bisnis jangka panjang. business growth.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
152
Annual & Sustainability Report 2024
Page 153
Quality with Integrity in Innovation
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Melalui digitalisasi, ekspansi layanan, dan kemitraan Through digitalization, service expansion,
strategis, Perseroan menerapkan strategi and strategic partnerships, the Company is
pemasaran dan meningkatkan pangsa pasar di implementing marketing strategies and growing
berbagi sektor. Dengan pendekatan berbasis its market share across various sectors. With an
independensi, kredibilitas, dan standar internasional, approach based on independence, credibility, and
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan international standards, the Company is committed
daya saing dan memastikan pertumbuhan bisnis to maintaining its competitiveness and ensuring
yang berkelanjutan. sustainable business growth.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
PT CARSURIN Tbk menerapkan strategi pemasaran PT CARSURIN Tbk applies a structured,
yang terstruktur, progresif, dan berbasis data untuk progressive, data-driven marketing strategy to
meningkatkan kehadiran merek, memperluas enhance brand presence, expand market reach,
jangkauan pasar, serta memperkuat hubungan and strengthen customer relationships. In line
dengan pelanggan. Sejalan dengan dinamika industri with the dynamics of the Testing, Inspection
Testing, Inspection and Certification (TIC), Perseroan and Certification (TIC) industry, the Company
mengintegrasikan digitalisasi, keterlibatan industri, integrates digitalization, industry engagement,
strategi penjualan langsung, serta layanan berbasis direct sales strategies, and sustainability-based
keberlanjutan dalam pendekatan pemasarannya. services into its marketing approach.
1. Peningkatan Visibilitas Merek dan Konektivitas 1. Enhanced Brand Visibility and Digital
Digital Connectivity
Sebagai bagian dari strategi pemasaran, As part of its marketing strategy, the
Perseroan menempatkan visibilitas merek dan Company prioritizes brand visibility and digital
konektivitas digital sebagai prioritas utama. connectivity. This is achieved through:
Upaya ini dilakukan melalui:
a. Optimalisasi media digital, seperti website, a. Optimizing digital media, such as the
media sosial (LinkedIn, Instagram, YouTube), website, social media (LinkedIn, Instagram,
dan Search Engine Optimization (SEO) YouTube), and Search Engine Optimization
untuk meningkatkan eksposur layanan. (SEO) to increase service exposure.
b. Penyelenggaraan webinar, konferensi, dan b. Organizing webinars, conferences, and
keterlibatan dalam asosiasi industri, guna engaging with industry associations to
memperkuat brand positioning sebagai strengthen brand positioning as a market
pemimpin pasar TIC. leader in TIC.
c. Publikasi melalui media cetak dan online, c. Publishing in print and online media to
untuk memperluas kesadaran merek di raise brand awareness in relevant industry
sektor industri yang relevan. sectors.
Pendekatan ini memastikan bahwa Perseroan This approach ensures that the Company is
lebih mudah diakses, dikenali, dan dipercaya more accessible, recognizable, and trusted by
oleh calon pelanggan serta mitra bisnis. potential customers and business partners.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
153
Annual & Sustainability Report 2024
Page 154
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
2. Model Penjualan Langsung dan Pendekatan 2. Direct Sales Model and Relationship-Based
Berbasis Relasi Approach
Perseroan mengandalkan model penjualan The Company relies on a direct sales
langsung yang berfokus pada interaksi personal model that focuses on personal and
dan profesional dengan pelanggan. Pendekatan professional interactions with customers. This
ini mencakup: approach includes:
a. Memanfaatkan jaringan pelanggan yang a. Leveraging existing customer networks to
ada untuk memperkuat hubungan bisnis strengthen long-term business relationships.
jangka panjang.
b. Rekomendasi melalui rujukan langsung b. Recommendations through direct referrals
sebagai strategi untuk meningkatkan serve as a strategy to enhance credibility
kredibilitas dan akuisisi pelanggan baru. and drive new customer acquisition.
c. Tim pemasaran dan tenaga penjualan yang c. Employing a trained marketing and sales
terlatih untuk memberikan solusi layanan yang team to offer service solutions tailored to
sesuai dengan kebutuhan spesifik pelanggan. the specific needs of customers.
Dengan strategi ini, Perseroan tidak hanya Through this strategy, the Company not only
memperoleh pelanggan baru tetapi juga gains new customers but also ensures loyalty
memastikan loyalitas dan retensi pelanggan and customer retention by maintaining long-
melalui hubungan bisnis yang berkelanjutan. term business relationships.
3. Digitalisasi Layanan dan Otomasi Pemasaran 3. Digitalization of Services and Marketing Automation
Dalam rangka meningkatkan efisiensi pemasaran To improve marketing efficiency and service
dan pelayanan, Perseroan menerapkan teknologi delivery, the Company has implemented digital
digital dan sistem otomasi, meliputi: technology and automation systems, including:
a. Implementasi Customer Relationship a. The implementation of Customer Relationship
Management (CRM) untuk mengoptimalkan Management (CRM) to optimize the customer
pengalaman pelanggan dan mempercepat experience and speed up service responses.
respons layanan.
b. Integrasi sistem digital dalam layanan b. The integration of digital systems in
inspeksi dan sertifikasi, termasuk inspection and certification services,
pemanfaatan IoT, drone (UAV), dan analitik including the use of IoT, drones (UAVs), and
data dalam pengujian industri. data analytics in industrial testing.
c. Automasi layanan pelanggan dan pemasaran, c. Automation of customer service and marketing
guna meningkatkan efektivitas komunikasi to improve communication effectiveness with
dengan calon pelanggan dan mitra bisnis. potential customers and business partners.
Dengan transformasi digital ini, Perseroan Through this digital transformation, the
dapat memberikan layanan yang lebih cepat, Company can provide faster, more responsive
responsif, dan terintegrasi dengan kebutuhan services that are aligned with the needs of
pelanggan modern. modern customers.
4. Ekspansi Pasar dan Diversifikasi Layanan 4. Market Expansion and Service Diversification
Perseroan terus memperluas cakupan The Company continues to expand its services
layanannya untuk menjangkau sektor industri to reach growing industrial sectors, such as:
yang berkembang, seperti:
a. Industri mineral dan pertambangan, melalui a. The mineral and mining industry, by
pendirian PT CARSURIN Minerals Solutions establishing PT CARSURIN Minerals Solutions
dan PT CARSURIN Indo Mineral untuk and PT CARSURIN Indo Mineral to support the
mendukung hilirisasi sumber daya alam. downstream development of natural resources.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
154
Annual & Sustainability Report 2024
Page 155
Quality with Integrity in Innovation
b. Industri Kendaraan Listrik (EV) dan b. The Electric Vehicle (EV) and renewable
energi terbarukan, dengan mendirikan energy sectors, with the creation of
PT CARSURIN eMobility Solutions yang PT CARSURIN eMobility Solutions, focus on
berfokus pada pengujian baterai dan battery testing and EV infrastructure.
infrastruktur Kendaraan Listrik.
c. Sertifikasi keberlanjutan, seperti pengukuran c. Sustainability certifications, such as carbon
jejak karbon dan audit efisiensi energi, footprint measurement and energy efficiency
guna mendukung inisiatif bisnis berbasis audits, to support Environmental, Social,
Environmental, Social, Governance (ESG) Governance (ESG) business initiatives.
Diversifikasi ini memberikan Perseroan peluang This diversification provides the Company
untuk menjangkau lebih banyak pelanggan, opportunities to reach more customers,
mengurangi risiko bisnis, dan memperkuat daya reduce business risks, and strengthen its
saingnya di pasar global. competitiveness in the global market.
5. Keterlibatan Aktif dalam Industri dan Kemitraan 5. Active Industry Engagement and Strategic
Strategis Partnerships
Untuk memperkuat posisinya di industri TIC, To strengthen its position in the TIC industry, the
Perseroan membangun kemitraan strategis dengan Company has established strategic partnerships
berbagai pemangku kepentingan, termasuk: with various stakeholders, including:
a. Asosiasi industri dan regulator, guna a. Industry associations and regulators, to
memastikan kepatuhan terhadap standar ensure compliance with global standards.
global.
b. Kolaborasi dengan startup dan perusahaan b. Collaboration with startups and technology
teknologi, untuk mengembangkan solusi companies to develop digital-based
inspeksi dan sertifikasi berbasis digital. inspection and certification solutions.
c. Pemerintah dan institusi akademik, dalam c. Government and academic institutions to
mendukung kebijakan industri dan riset support industry policies and research on
inovasi layanan TIC. TIC service innovations.
Melalui keterlibatan ini, Perseroan dapat Through these engagements, the Company
memperluas jejaring bisnis, meningkatkan can expand its business networks, enhance
kredibilitas, dan memastikan bahwa layanannya its credibility, and ensure its services remain
tetap selaras dengan perkembangan industri. aligned with industry developments.
6. Independensi dalam Layanan dan Pengambilan 6. Independence in Service Delivery and Decision-
Keputusan Making
Sebagai perusahaan TIC, Perseroan menjunjung As a TIC company, the Company upholds
tinggi prinsip independensi dalam pemasaran, the principle of independence in marketing,
layanan, dan pengambilan keputusan bisnis. Hal services, and business decision-making. This is
ini diwujudkan melalui: reflected in:
a. Layanan yang bebas dari konflik a. Services free from conflicts of interest,
kepentingan, memastikan objektivitas ensuring objectivity in inspections and
dalam inspeksi dan sertifikasi. certifications.
b. Keputusan ekspansi yang berbasis kajian b. Expansion decisions are based on thorough
mendalam, memastikan keberlanjutan dan research, ensuring long-term market
relevansi pasar dalam jangka panjang. sustainability and relevance.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
155
Annual & Sustainability Report 2024
Page 156
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
c. Pengelolaan data dan riset pasar yang tidak c. Management of data and market research not
dipengaruhi kepentingan eksternal, guna influenced by external interests, to maintain
menjaga transparansi dan akurasi layanan. transparency and accuracy in services.
Independensi ini memberikan keunggulan bagi This independence gives the Company a
Perseroan sebagai penyedia layanan TIC yang competitive advantage as a credible, reliable,
kredibel, terpercaya, dan profesional. and professional TIC service provider.
Strategi pemasaran Perseroan berfokus pada The Company’s marketing strategy focuses on digital
digitalisasi pemasaran, peningkatan visibilitas marketing, expanding brand visibility, business
merek, ekspansi bisnis, keterlibatan industri, serta expansion, industry engagement, and independence
independensi dalam layanan. Dengan pendekatan in services. With an adaptive, data-driven approach
yang adaptif, berbasis data, dan berorientasi focused on long-term growth, the Company is
pada pertumbuhan jangka panjang, Perseroan confident in strengthening its dominance in the
optimis dapat memperkuat dominasi di industri TIC industry, improving customer satisfaction, and
TIC, meningkatkan kepuasan pelanggan, serta ensuring business sustainability in the future.
mempertahankan keberlanjutan bisnis di masa depan.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
PT CARSURIN Tbk terus memperkuat posisinya PT CARSURIN Tbk continues to strengthen its position
sebagai salah satu pemimpin di industri Testing, as one of the leaders in the Testing, Inspection and
Inspection and Certification (TIC) di Indonesia. Dengan Certification (TIC) industry in Indonesia. With over
pengalaman lebih dari 55 tahun, Perseroan telah 55 years of experience, the Company has built strong
membangun kepercayaan yang kuat di berbagai sektor trust across various industrial sectors, including
industri, termasuk pertambangan, energi, infrastruktur, mining, energy, infrastructure, manufacturing, and
manufaktur, dan Kendaraan Listrik (EV). Electric Vehicles (EV).
Sebagai penyedia layanan TIC yang independen, As an independent TIC service provider, the
Perseroan tidak hanya menawarkan layanan Company not only offers high-quality services but
berkualitas tinggi tetapi juga memastikan kepatuhan also ensures compliance with both national and
terhadap standar nasional dan internasional. international standards. This excellence makes
Keunggulan ini menjadikan Perseroan mitra pilihan the Company the preferred partner for companies
bagi perusahaan-perusahaan yang membutuhkan in need of reliable certification, inspection, and
sertifikasi, inspeksi, dan pengujian yang terpercaya. testing services.
Namun, hingga saat ini, industri TIC di Indonesia masih However, the TIC industry in Indonesia still
belum memiliki data transparan mengenai persentase lacks transparent data on specific market share
pangsa pasar secara spesifik. Meskipun demikian, percentages. Despite this, the Company is strongly
Perseroan memiliki ambisi kuat untuk menjadi top committed to becoming the top of mind companies
of mind di antara perusahaan teratas di setiap sektor in each sector it operates in. The Company's
yang dijalankannya. Fokus utama Perseroan adalah main focus is to maintain its reputation, sustain
menjaga reputasi, mempertahankan pertumbuhan consistent growth, and expand its service coverage
yang konsisten, serta memperluas cakupan layanan across Indonesia.
di seluruh Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
156
Annual & Sustainability Report 2024
Page 157
Quality with Integrity in Innovation
Tinjauan Dividen
Dividend Review
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sesuai dengan kerangka hukum yang berlaku In accordance with the legal framework in
di Indonesia, pembagian dividen tahunan Indonesia, the annual dividend distribution of
PT CARSURIN Tbk memerlukan dukungan dari PT CARSURIN Tbk requires approval from
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang shareholders at the General Meeting Shareholders
Saham (RUPS). Perseroan mempunyai wewenang (GMS). The Company has the authority to declare
untuk mengumumkan dividen final tahunan, yang the annual final dividend, which is contingent on
bergantung pada laba positif dengan alokasi wajib positive earnings, with a mandatory allocation
tidak kurang dari 20,00% dari total modal yang of no less than 20.00% of the total subscribed
disetor ke dana cadangan. Apabila dalam RUPS tidak capital to the reserve fund. If no specific decision
ada penetapan khusus, maka sisa laba bersih setelah is made at the GMS, the remaining net profit after
dikurangi penjatahan dana cadangan dapat dibagikan deducting the reserve allocation may be distributed
kepada pemegang saham sebagai dividen final. to shareholders as a final dividend.
Keputusan mengenai dividen interim berada di The decision regarding interim dividends lies with
tangan Direksi, dan harus mendapat persetujuan the Board of Directors and must be approved by the
dari Dewan Komisaris. Anggaran Dasar secara rinci Board of Commissioners. The Articles of Association
menggambarkan kriteria yang mengatur pencairan comprehensively outline the criteria for disbursing
dividen tunai interim, dengan menekankan interim cash dividends, emphasizing equal rights
kesetaraan hak di antara seluruh pemegang saham. among all shareholders. The priority allocation
Prioritas alokasi dividen interim diarahkan untuk of interim dividends is aimed at strengthening
memperkuat stabilitas keuangan dan memenuhi financial stability, fulfilling creditor obligations, and
kewajiban kreditur sekaligus menjaga kelangsungan ensuring operational continuity. In the event of a
operasional. Jika terjadi kerugian pada akhir tahun loss at the end of the fiscal year, shareholders are
fiskal, pemegang saham diberi mandat untuk mandated to return interim dividends, with joint
mengembalikan dividen interim, dengan tanggung responsibility assigned to the Board of Directors
jawab bersama diberikan kepada Direksi dan and Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Pasca Penawaran Umum Perdana (IPO), mulai Following the Initial Public Offering (IPO),
tahun fiskal 2023, manajemen Perseroan berencana starting from the 2023 fiscal year, the Company’s
untuk membagikan dividen tunai kepada pemegang management plans to distribute cash dividends
saham, maksimal 50,00% dari laba bersih tahunan, to shareholders, with a maximum allocation of
bergantung pada kinerja bisnis, dinamika arus 50.00% of the annual net profit, depending on
kas, prospek masa depan, kebutuhan modal kerja, business performance, cash flow dynamics, future
dan kepatuhan terhadap batasan dan kewajiban prospects, working capital needs, and compliance
peraturan yang ada. Dividen akan dibagikan dalam with regulatory constraints and obligations.
mata uang Rupiah, dengan jaminan pasti dari Dividends will be distributed in Indonesian Rupiah,
manajemen mengenai tidak adanya pembatasan, with a firm assurance from management regarding
yang biasa disebut dengan pembatasan negatif, the absence of restrictions, commonly known as
yang berpotensi mengganggu hak pemegang negative covenants, which could hinder the rights
saham publik. of public shareholders.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
157
Annual & Sustainability Report 2024
Page 158
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Jumlah dan Tanggal Pembayaran Dividen Dividend Amount and Payment Date
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan In 2024, the Company distributed dividends to
pembagian dividen kepada para pemegang shareholders based on a resolution from the Annual
saham yang didasari dari keputusan Rapat General Meeting of Shareholders (AGMS) held on
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) June 28, 2024. The Company allocated 24.45% of
yang dilaksanakan pada 28 Juni 2024. Perseroan its net profit from the 2023 fiscal year, amounting
mengalokasikan 24,45% dari laba bersih di tahun to Rp6,796,200,000 (Rp2.35 per share), to be
buku 2023 atau sebesar Rp6.796.200.000 (Rp2,35 distributed as cash dividends. The cash dividend
per saham) untuk dibayarkan sebagai dividen tunai. payment was executed on August 1, 2024.
Pembayaran dividen tunai telah dilaksanakan pada
tanggal 1 Agustus 2024.
Uraian Tahun Buku 2023
Description Year of 2023
Tanggal Pengumuman 28 Juni 2024
Announcement Date Juni 28, 2024
Tanggal Pembayaran 1 Agustus 2024
Payment Date August 1, 2024
Dividen per Saham Rp2,35
Dividend per Share
Jumlah Pembayaran Dividen Rp6.796.200.000
Total Dividend Payment
Rasio Pembayaran 24,45%
Pay Out Ratio
CONSUMER GOODS
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
158
Annual & Sustainability Report 2024
Page 159
Quality with Integrity in Innovation
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Utilization of Proceeds from Public Offering
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company listed its shares on the Indonesia
Indonesia pada 10 Juli 2023, dengan perolehan dana Stock Exchange on July 10, 2023, raising
hasil penawaran umum sebesar Rp75.000.000.000 Rp75,000,000,000 (seventy five billion Rupiah)
(tujuh puluh lima miliar Rupiah). Dana tersebut from the public offering. The funds were allocated for
dialokasikan untuk modal operasional Perseroan, the Company’s operational capital, with utilization
dengan realisasi penggunaan sebagai berikut: details as follows:
Dana yang Diperoleh dari Penawaran Umum
Funds Obtained from Public Offering
Tanggal Efektif 10 Juli 2023 Jumlah (dalam Rupiah)
Effective Date July 10, 2023 Amount (in Rupiah)
Jumlah Hasil Penawaran Umum 75.000.000.000
Amount of Public Offering Proceeds
Biaya Penawaran Umum 2.884.398.047
Public Offering Fees
Hasil Realisasi Bersih 72.115.601.953
Net Realization Results
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus 72.115.601.953
Plans for Using Funds According to the Prospectus
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus 62.769.996.243
Realization of Use of Funds According to the Prospectus
Sisa Dana Menurut Prospektus 9.345.605.710
Remaining Funds According to the Prospectus
Rincian Rencana dan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Details of Plans and Realization of Use of Public Offering Proceeds
Rencana Realisasi
Plan Realization
Tanggal Efektif 10 Juli 2023
Effective Date July 10, 2023
Jumlah (Rp) Persentase Jumlah (Rp) Persentase
Amount (Rp) Percentage Amount (Rp) Percentage
Alat-alat Laboratorium 55.829.799.759 77,42% 55.829.799.759 77,42%
Laboratory equipments
Renovasi Bangunan 14.149.705.663 19,62% 4.804.099.953 6,66%
Building renovation
Peralatan dan Perlengkapan Kantor 282.396.531 0,39% 282.396.531 0,39%
Office equipment and supplies
Modal Kerja 1.853.700.000 2,57% 1.853.700.000 2,57%
Working capital
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
159
Annual & Sustainability Report 2024
Page 160
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Rincian Biaya Penawaran Umum
Details of Public Offering Fees
Uraian Jumlah (Rp) Persentase
Description Amount (Rp) Percentage
Biaya jasa penjaminan 250.000.000 8,67%
Underwriting fees
Biaya jasa penyelenggaraan 875.000.000 30,34%
Management fees
Biaya jasa penjualan 125.000.000 4,33%
Selling fees
Biaya jasa profesi penunjang pasar modal 826.800.000 28,66%
Capital market supporting professional service fees
Biaya jasa lembaga penunjang pasar modal 80.000.000 2,77%
Capital market supporting institution service fees
Biaya jasa konsultasi keuangan - -
Financial consulting service fees
Biaya lain-lain yang dapat diatribusikan langsung 727.598.047 25,23%
sebagai biaya emisi
Other costs that can be directly attributed to emission
costs
Jumlah 2.884.398.047 100,00%
Total
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan dalam In 2024, there were no changes in the utilization of
penggunaan dana hasil penawaran umum. proceeds from the public offering.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investments, Expansions, Divestments, Mergers, Acquisitions
or Restructuring of Capital/ Debt
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan dan As part of its growth strategy and sustainable
pengelolaan bisnis yang berkelanjutan, Perseroan business management, the Company actively
secara aktif mengevaluasi peluang investasi, evaluates investment, expansion, divestment, and
ekspansi, divestasi, serta restrukturisasi modal dan capital and debt restructuring opportunities. The
utang. Berikut adalah informasi material terkait aksi following is material information regarding the
korporasi yang dilakukan Perseroan selama tahun corporate actions undertaken by the Company
buku 2024: during the 2024 fiscal year:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
160
Annual & Sustainability Report 2024
Page 161
Quality with Integrity in Innovation
Jumlah (dalam Rupiah)
No
Amount (in Rupiah)
1 Investasi: Pendirian Anak Pada 2 Oktober 2024, Perseroan mendirikan PT CARSURIN Minerals Solutions, sebagai
Perusahaan anak perusahaan sub-holding di sektor mineral. Pendirian ini didokumentasikan
Investment: Establishment of dalam Akta Pendirian No. 05 tanggal 30 September 2024, oleh Notaris
Subsidiaries Devia Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan HAM RI
melalui Keputusan No. AHU-0077496.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal 02 Oktober 2024.
On October 2, 2024, the Company established PT CARSURIN Minerals Solutions as
a subsidiary sub-holding in the mineral sector. The establishment was formalized
through Deed of Establishment No. 05 dated September 30, 2024, notarized by
Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved by the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0077496.AH.01.01.Tahun 2024 dated
October 02, 2024.
Investasi: Pembentukan Pada 2 Desember 2024, PT CARSURIN Minerals Solutions bekerja sama dengan
Perusahaan Joint Venture PT Indo Mineral Research membentuk perusahaan joint venture bernama
Investment: Formation of a Joint PT CARSURIN Indo Mineral. Pendirian ini didokumentasikan dalam Akta Pendirian
Venture Company No. 02 tanggal 02 Desember 2024, oleh Notaris Rini Yulianti, S.H., dan telah disetujui
oleh Menteri Hukum dan HAM RI melalui Keputusan No. AHU-0095763.AH.01.01.
Tahun 2024 tanggal 02 Desember 2024. Tidak terdapat hubungan afiliasi antara
PT Indo Mineral Research dengan Perseroan maupun anak usahanya.
On December 2, 2024, PT CARSURIN Minerals Solutions collaborated with PT Indo Mineral
Research to establish a joint venture company named PT CARSURIN Indo Mineral. This
establishment was formalized through Deed of Establishment No. 02 dated December 02,
2024, notarized by Rini Yulianti, S.H., and approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-0095763.AH.01.01.Tahun
2024 dated December 02, 2024. There is no affiliate relationship between PT Indo Mineral
Research, the Company, or its subsidiaries.
Investasi: Pendirian Anak Pada 9 Desember 2024, Perseroan mendirikan PT CARSURIN eMobility Solutions, yang
Perusahaan berfokus pada solusi mobilitas ramah lingkungan. Pendirian ini didokumentasikan
Investment: Establishment of dalam Akta Pendirian No. 02 tanggal 09 Desember 2024, oleh Notaris Devia Buniarto,
Subsidiaries S.H., M.Kn., dan telah disahkan melalui Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI No.
AHU-0098471.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal 10 Desember 2024.
On December 9, 2024, the Company established PT CARSURIN eMobility Solutions,
focusing on environmentally friendly mobility solutions. This establishment was
documented through Deed of Establishment No. 02 dated December 09, 2024, notarized
by Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and approved through Decree of the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0098471.AH.01.01.Tahun 2024 dated
December 10, 2024.
2 Divestasi: Tidak ada aktivitas Perseroan tidak melakukan aksi divestasi selama tahun buku 2024.
divestasi The Company did not undertake any divestment activities during the 2024 fiscal year.
Divestment: No divestment activities
3 Ekspansi: Tidak ada aktivitas Perseroan tidak melakukan aksi ekspansi selama tahun buku 2024.
ekspansi The Company did not undertake any expansion activities during the 2024 fiscal year.
Expansion: No expansion activities
4 Penggabungan Usaha: Tidak ada Perseroan tidak melakukan aksi penggabungan usaha selama tahun buku 2024.
aktivitas penggabungan usaha The Company did not undertake any merger activities during the 2024 fiscal year.
Mergers: No merger activities
5 Akuisisi: Tidak ada aktivitas Perseroan tidak melakukan aksi akuisisi selama tahun buku 2024.
akuisisi The Company did not undertake any acquisition activities during the 2024 fiscal year.
Acquisitions: No acquisition
activities
6 Restrukturisasi Utang/Modal: Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak melakukan restrukturisasi utang atau
Tidak ada aktivitas restrukturisasi modal
Debt/Capital Restructuring: Throughout the 2024 fiscal year, the Company did not undertake any debt or capital
No restructuring activities restructuring.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
161
Annual & Sustainability Report 2024
Page 162
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Terafiliasi
Information on Material Transactions with Conflicts of Interest or
Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Afiliasi Affiliate Transactions
Di tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2024, the Company did not conduct any
apapun yang bersifat material dan mengandung material transactions that contained potential
potensi benturan kepentingan. conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan In the normal course of business, the Company
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak engages in commercial and financial transactions
berelasi, berdasarkan persyaratan yang disetujui with related parties, based on terms mutually
kedua belah pihak. Rincian sifat hubungan dan agreed upon by both parties. The details of the
jenis transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak nature of relationships and significant transactions
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Transaksi 2024
Related Parties Nature of Transactions (Rp)
Sheila Maria Tiwan Piutang lain-lain 250.000.000
Other receivables
PT Indo Mineral Research Piutang lain-lain 122.500.000
Other receivables
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai Indonesia Piutang lain-lain 27.748.800
Other receivables
Sheila Maria Tiwan Utang lain-lain 70.000.000
Other payables
Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Reason for Conducting Transactions with
Related Parties
Perseroan menjalankan transaksi dengan pihak The Company engages in transactions with related
berelasi sebagai bagian dari strategi untuk parties as part of its strategy to support business
mendukung kepentingan dan kelangsungan bisnis. interests and continuity. These transactions include
Transaksi ini meliputi kegiatan pinjam-meminjam fund lending and borrowing activities, which are
dana yang merupakan praktik wajar dalam common practices in business operations. In addition
operasional usaha. Selain memastikan kelancaran to ensuring the smooth execution of business
aktivitas bisnis, transaksi ini juga berkontribusi activities, these transactions also contribute to
dalam menciptakan pendapatan usaha. generating business revenue.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
162
Annual & Sustainability Report 2024
Page 163
Quality with Integrity in Innovation
Transaksi Rutin, Berulang, dan/atau Recurring, Repetitive, and/or Ongoing
Berkelanjutan Transactions
Transaksi dengan pihak berelasi yang meliputi Transactions with related parties, including other
piutang lain-lain dan utang lain-lain, merupakan receivables and other payables, are part of the
bagian dari kegiatan usaha rutin, berulang, dan Company’s routine, repetitive, and ongoing business
berkelanjutan yang dijalankan perusahaan dalam activities aimed at generating business revenue.
rangka menghasilkan pendapatan usaha.
Penjelasan Kewajaran, Mekanisme Review, dan Fairness, Review Mechanism, and Compliance
Pemenuhan Peraturan Transaksi Dengan Pihak with Regulations on Related Party Transactions
Berelasi
Sebagai bagian dari kegiatan usaha, Perseroan As part of its business activities, the Company
melakukan transaksi dengan pihak berelasi conducts transactions with related parties who
yang memiliki hubungan kepemilikan dan/atau have ownership and/or management relationships.
kepengurusan. Seluruh transaksi ini dilakukan All transactions are carried out based on the arm’s
berdasarkan prinsip kewajaran dan merupakan length principle and are considered part of standard
bagian dari aktivitas operasional yang wajar. operational activities. The Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi each transaction with related parties is conducted
dengan pihak berelasi dilaksanakan sesuai dengan in accordance with established policies, agreed
kebijakan, kesepakatan yang telah ditetapkan, terms, and a transparent review mechanism. As a
serta mekanisme review yang transparan. Dengan result, these transactions remain in compliance with
demikian, transaksi tersebut tetap sesuai dengan applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Pernyataan Direksi atas Fakta Material Board of Directors’ Statement on Material
Facts
Direksi Perseroan menegaskan bahwa seluruh The Company’s Board of Directors affirms that
transaksi material dalam Perseroan di tahun 2024 all material transactions in 2024 have undergone
telah melalui prosedur yang menyeluruh dan thorough and careful procedures to ensure
cermat untuk menjamin kepatuhan terhadap praktik compliance with generally accepted business
bisnis yang berlaku umum. Prosedur-prosedur ini practices. These procedures are designed to
dirancang untuk memastikan bahwa setiap transaksi guarantee that each affiliate transaction adheres to
afiliasi mematuhi kriteria mendasar untuk prinsip- fundamental principles of fairness and transparency.
prinsip keadilan dan transparansi. Direksi telah The Board of Directors has implemented strong
menerapkan langkah-langkah yang kuat untuk measures to assess and validate transaction
menilai dan memvalidasi persyaratan transaksi requirements, ensuring that all transactions are
ini, serta memastikan bahwa transaksi tersebut conducted in alignment with prevailing market
dilakukan dengan cara yang konsisten dengan conditions.
kondisi pasar yang berlaku.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Role of the Board of Commissioners and
dalam Melakukan Prosedur Prinsip Transaksi Audit Committee in Ensuring Fair Transaction
yang Wajar Principles
Dewan Komisaris dan Komite Audit Perseroan The Company’s Board of Commissioners and Audit
menegaskan bahwa semua transaksi material yang Committee affirm that all material transactions
dilakukan Perseroan pada tahun 2024 telah mematuhi conducted by the Company in 2024 complied with
perundang-undangan yang berlaku dan praktik applicable laws and generally accepted business
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
163
Annual & Sustainability Report 2024
Page 164
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
04 Management Discussion and Analysis
bisnis yang diterima secara umum. Dewan Komisaris practices. The Board of Commissioners and the
dan Komite Audit berkomitmen untuk memastikan Audit Committee are committed to ensuring that
bahwa Dewan Komisaris, sebagai pengawas tata the Board of Commissioners, as the corporate
kelola perusahaan, bekerja sama dengan Komite governance overseer, works in close coordination
Audit untuk menerapkan dan mengawasi prosedur with the Audit Committee to implement and monitor
transaksi, serta menilai syarat dan ketentuan yang transaction procedures, as well as to assess the terms
ada untuk memastikan keadilan, transparansi, dan and conditions to ensure fairness, transparency, and
keselarasan dengan ketentuan yang berlaku. Upaya alignment with prevailing regulations. This collective
kolektif ini bertujuan untuk melindungi kepentingan effort is aimed at protecting the interests of
para pemegang saham dan pemangku kepentingan, shareholders and stakeholders while upholding the
sekaligus mempertahankan standar tata kelola highest standards of governance across all aspects
tertinggi di seluruh aspek operasional Perseroan. of the Company’s operations.
Referensi Laporan Keuangan Financial Report Reference
Informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak berelasi Further information regarding related parties of the
dengan Perseroan, termasuk jenis transaksi yang Company, including the types of transactions carried
dilakukan hingga periode yang berakhir pada out up to the period ended 31 December 2024, can
31 Desember 2024, dapat ditemukan dalam Laporan be found in the Financial Statements (Note 29).
Keuangan (Catatan 29).
AGRICULTURE
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
164
Annual & Sustainability Report 2024
Page 165
Quality with Integrity in Innovation
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan
Dampaknya
Changes in Legislative Regulations and Their Impact
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah Indonesia In December 2024, the Government of Indonesia
mengesahkan Peraturan Menteri Keuangan enacted the Minister of Finance Regulation of the
Republik Indonesia No. 131 Tahun 2024 tentang Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related to
Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai atas Impor the Treatment of Value Added Tax on the Import of
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena Pajak, Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods, Delivery
Penyerahan Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Barang of Taxable Services, Utilization of Intangible Taxable
Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar Daerah Goods from Outside the Customs Area within the
Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Customs Area, and Utilization of Taxable Services
Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam from Outside the Customs Area within Customs Area,
Daerah Pabean yang mengubah cara perhitungan which changes the of the method of calculating the
pajak pertambahan nilai yang terutang dihitung value added tax payable by multiplying the rate of
dengan cara mengalikan tarif 12% dengan dasar 12% (twelve percent) with the tax base in the form of
pengenaan pajak berupa nilai lain sebesar 11/12 another value of 11/12 (eleven twelfths) of the selling
(sebelas per dua belas) dari dasar pengenaan pajak price effective from January 1, 2025.
mulai tanggal 1 Januari 2025.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
Changes in Accounting Policies and Their Impact
Perubahan Kebijakan Akuntansi sepanjang tahun Changes in Accounting Policies throughout 2024
2024 terkait penerapan PSAK yang Direvisi (Efektif related to the adoption of revised PSAK (effective
1 Januari 2024) January 1, 2024).
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): • Amendments to PSAK 201 (formerly PSAK 1):
Penyajian Laporan Keuangan terkait Liabilitas Presentation of Financial Statements related to
Jangka Panjang dengan Kovenan; Non-current Liabilities with the Covenant;
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK 1): • Amendments to PSAK 201 (formerly PSAK 1):
Penyajian Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Presentation of Financial Statements related
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka to Classification of Liabilities as Current or
Panjang; Noncurrent;
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK 2): • Amendments to PSAK 207 (formerly PSAK 2):
Laporan Arus Kas. Statement of Cash Flows.
Dampak dari penerapan standar yang direvisi The adoption of these revised standards did
ini tidak mengakibatkan substansial kebijakan not result in substantial changes to the Group’s
akuntansi kelompok usaha dan tidak memiliki accounting policies and had no material impact on
dampak material terhadap jumlah yang dilaporkan the amounts reported in the current year’s financial
dalam laporan tahun berjalan. statements.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
165
Annual & Sustainability Report 2024
Page 166
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
01
02
03
04
05
06
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
166
Annual & Sustainability Report 2024
Page 167
Quality with Integrity in Innovation
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
167
Annual & Sustainability Report 2024
Page 168
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
PERUSAHAAN
Pedoman Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) The Indonesian Corporate Governance Guidelines
2021, yang disusun oleh Komite Nasional Kebijakan (PUG-KI), developed by the National Committee
Tata Kelola, menjadi acuan utama dalam penerapan on Governance Policy, serve as a key reference for
tata kelola perusahaan yang baik di Indonesia. shaping good corporate governance practices in
Pedoman ini memperkenalkan perubahan pilar tata Indonesia. These guidelines mark a transition from
kelola perusahaan yang baik, dari konsep sebelumnya the traditional TARIF framework (Transparency,
yang dikenal dengan TARIF (Transparansi, Accountability, Responsibility, Independence,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, and Fairness) to a more modern and cohesive set
dan Fairness), menjadi prinsip-prinsip yang lebih of principles that align with today’s corporate
terintegrasi dan relevan untuk mendukung praktik governance standards.
standar tata kelola perusahaan modern.
Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Indonesia The guideline of corporate governance outline eight
terdiri dari delapan prinsip yang dikelompokkan ke core principles, divided into three main groups.
dalam tiga kelompok utama. Kelompok pertama The first group focuses on the management and
mencakup tiga prinsip yang mengatur fungsi oversight roles of the Board of Directors and Board
pengurusan dan pengawasan korporasi oleh Direksi of Commissioners. The second group emphasizes
dan Dewan Komisaris. Kelompok kedua mengatur the processes and outcomes driven by the Board
proses kerja dan hasil yang dihasilkan oleh Direksi of Directors and Board of Commissioners, while the
dan Dewan Komisaris. Kelompok ketiga berfokus third group highlights the governance of resource
pada pengaturan pemilik sumber daya, yaitu owners, the key stakeholders who benefit most from
pihak-pihak yang menerima manfaat utama dari effective governance practices.
implementasi tata kelola perusahaan.
Kelompok pertama disajikan dalam prinsip 1 sampai The first group comprises principles 1 to 3, the
dengan 3, kelompok kedua disajikan dalam prinsip second group encompasses principles 4 to 6, while
4 sampai dengan 6, sedangkan kelompok ketiga the third group involves principles 7 and 8, as
disajikan dalam prinsip 7 dan 8, dengan penjabaran elaborated below:
sebagai berikut:
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Dewan Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors
- Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan peran - The Board of Commissioners and the Board of
dan tanggung jawabnya secara independen Directors carry out their roles and responsibilities
untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan independently to create sustainable value for
untuk kepentingan terbaik jangka panjang the long-term best interests of the Company and
Perseroan dan pemegang saham, dengan shareholders, taking into account the interests
mempertimbangkan kepentingan para of stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
168
Annual & Sustainability Report 2024
Page 169
Quality with Integrity in Innovation
- Prinsip ini berkaitan dengan peran dan - This principle relates to the role and responsibility
tanggung jawab Direksi dalam hal tata kelola of the Board of Directors in terms of corporate
perusahaan, serta peran dan tanggung jawab governance, as well as the role and responsibility of
pengawasan Dewan Komisaris dalam hal tata supervision of the Board of Commissioners in terms
kelola perusahaan oleh Direksi. of corporate governance by the Board of Directors.
- Prinsip ini juga mengatur penilaian kinerja Dewan - This principle also regulates performance
Komisaris dan Direksi dan anggotanya masing- assessment of the Board of Commissioners
masing, penanganan benturan kepentingan and the Board of Directors and their respective
yang terjadi pada anggota Dewan Komisaris dan members, handling conflicts of interest that occur
Direksi, serta peningkatan kompetensi anggota among members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors, as well as increasing
the competence of members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Dewan Principle 2: Composition and Remuneration of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
- Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dipilih - Members of the Board of Commissioners and the
dan ditetapkan dengan komposisi Dewan Board of Directors are selected and appointed
Komisaris sebagai organ pengawasan dan with the Board of Commissioners serving as the
komposisi Direksi sebagai organ pengelolaan, supervisory body and the Board of Directors
yangmasing-masing terdiri dari para Komisaris serving as the management body. Each board
dan Direktur yang memiliki komitmen, consists of individuals who possess commitment,
pengetahuan, kemampuan, pengalaman knowledge, skills, experience, and expertise.
dan keahlian. Berbagai kompetensi tersebut These competencies are essential to ensure
dibutuhkan untuk memenuhi peran pengawasan the Board of Commissioners can carry out its
Dewan Komisaris dan peran pengelolaan Direksi supervisory role and the Board of Directors can
secara tepat. perform its management role effectively.
- Remunerasi dirancang untuk secara efektif - Remuneration is designed to effectively align
menyelaraskan kepentingan anggota Dewan the interests of members of the Board of
Komisaris dan Direksi dengan kepentingan Commissioners and the Board of Directors
jangka panjang Perseroan dan penciptaan nilai with the Company’s long-term interests and
yang berkelanjutan. sustainable value creation.
- Prinsip ini menekankan pentingnya kebijakan - This principle emphasizes the importance of
remunerasi untuk mendorong anggota remuneration policies to encourage members
Dewan Komisaris dan Direksi mengutamakan of the Board of Commissioners and the Board
kepentingan jangka panjang Perseroan of Directors to prioritize the Company’s long-
berdasarkan prinsip keberlanjutan, serta term interests based on sustainability principles,
mengharuskan pengungkapan kebijakan dan and requires disclosure of remuneration policies
informasi remunerasi yang diterima oleh Dewan and information received by the Board of
Komisaris dan Direksi secara transparan dan Commissioners and the Board of Directors in a
bertanggung jawab. transparent and responsible manner.
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris Principle 3: Professional Relationship between the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
- Dewan Komisaris dan Direksi memiliki - The Board of Commissioners and the Board
hubungan kerja yang erat, terbuka, konstruktif, of Directors have a close, open, constructive,
profesional, dan saling percaya untuk professional, and mutually trusting working
kepentingan terbaik Perseroan. relationship for the Company’s best interests.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
169
Annual & Sustainability Report 2024
Page 170
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
- Prinsip ini menekankan pentingnya hubungan - This principle emphasizes the importance of
kerja yang erat, terbuka, konstruktif, a close, open, constructive, professional, and
profesional, saling percaya antara Dewan mutually trusting working relationship between
Komisaris dan Direksi dalam mencapai the Board of Commissioners and the Board of
kepentingan terbaik Perseroan. Directors to achieve the Company’s best interests.
- Prinsip ini juga mengatur perlunya Dewan - This principle also regulates the requirement
Komisaris mengakses informasi yang lengkap for the Board of Commissioners to access
serta pentingnya anggota Dewan Komisaris dan comprehensive information and emphasizes the
Direksi memahami implikasi struktur kepemilikan importance of both Board of Commissioners
Perseroan terhadap pelaksanaan perannya. and the Board of Directors understanding
the implications of the Company’s ownership
structure for the execution of their roles.
Prinsip 4: Perilaku Etis Principle 4: Ethical Behavior
- Perseroan memiliki komitmen untuk bertindak - The Company is committed to acting ethically
secara etis dan bertanggung jawab, menegakkan and responsibly, upholding organizational
nilai-nilai dan budaya organisasi. values and culture.
- Prinsip ini mengharuskan Perseroan untuk - This principle requires the Company to make
membuat pernyataan secara berkala tentang periodic statements regarding the Company’s
komitmen Perseroan, tidak hanya dalam commitment, not only in complying with
mematuhi peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, but also its
berlaku, namun juga komitmen untuk bertindak commitment to acting ethically and responsibly.
etis dan bertanggung jawab.
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Internal Principle 5: Risk Management, Internal Control and
dan Kepatuhan Compliance
- Perseroan menjalankan praktik tata kelola - The Company carries out integrated corporate
perusahaan yang terintegrasi dengan governance practices with the implementation
penerapan sistem pengendalian internal dan of an internal control and risk management
manajemen risiko, serta sistem manajemen system, as well as an effective compliance
kepatuhan yang efektif dalam rangka management system in order to support the
mendukung pencapaian sasaran, visi, misi, achievement of the Company’s targets, vision,
tujuan, maupun target kinerja Perseroan dalam mission, goals and performance targets in
menjalankan bisnis secara berintegritas. running its business with integrity.
- Prinsip ini mengharuskan Direksi untuk - This principle mandates the Board of Directors
mengimplementasikan tata kelola perusahaan, to integrate corporate governance, internal
sistem pengendalian internal dan manajemen control, and risk management systems, along
risiko, dan sistem manajemen kepatuhan with a compliance management system, as
secara terintegrasi sebagai bagian dari strategi, integral components of the Company’s strategy,
perangkat manajemen, dan praktik yang management tools, and practices, ensuring
dijalankan Perseroan dalam berbisnis secara responsible business conduct as a good
bertanggung jawab sebagai warga korporat corporate citizen.
yang baik.
- Dewan Komisaris memantau dan menyampaikan - The Board of Commissioners monitors and
masukan terhadap efektivitas penerapan tata provides input on the effectiveness of the
kelola perusahaan, sistem pengendalian internal implementation of corporate governance,
dan manajemen risiko, dan sistem manajemen internal control and risk management systems,
kepatuhan yang dilaksanakan secara terintegrasi as well as compliance management systems by
oleh Direksi. the Board of Directors in an integrated manner.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
170
Annual & Sustainability Report 2024
Page 171
Quality with Integrity in Innovation
Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi Principle 6: Disclosure and Transparency
- Perseroan membuat pengungkapan yang akurat - The Company makes accurate and timely
dan tepat waktu mengenai semua hal yang disclosures regarding all material matters of the
material tentang Perseroan. Company.
- Prinsip ini mengharuskan Perseroan untuk - This principle necessitates the Company to
memiliki kerangka tata kelola perusahaan yang establish a corporate governance framework
mampu memberikan keyakinan yang dapat capable of instilling confidence and ensuring
menghasilkan pengungkapan yang akurat dan accurate and timely disclosures on all material
tepat waktu mengenai semua hal yang material matters concerning the Company, encompassing
tentang Perseroan, yang meliputi kondisi dan its financial condition and performance,
kinerja keuangan, kepemilikan atas Perseroan, ownership structure, and corporate governance.
dan tata kelola perusahaan.
Prinsip 7: Hak-hak Pemegang Saham Principle 7: Shareholder Rights
- Perseroan melindungi dan memfasilitasi - The Company protects and facilitates the
pelaksanaan hak pemegang saham dan implementation of shareholder rights and
memastikan perlakukan yang adil terhadap ensures fair treatment of shareholders, including
pemegang saham, termasuk pemegang saham minority shareholders. All shareholders have
minoritas. Semua pemegang saham memiliki the opportunity to obtain effective redress for
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi violations of their rights.
yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
- Prinsip ini menjelaskan mengenai pemenuhan - This principle explains the fulfillment of
hak pemegang saham dan perlakuan adil bagi shareholder rights and fair treatment for
pemegang saham, bagaimana cara kerja sama shareholders, how active cooperation between
aktif antara Perseroan dengan pemegang the Company and its shareholders is carried out
sahamnya dilaksanakan serta pelaksanaan as well as the effective implementation of some
sebagian hak pemegang saham secara efektif shareholder rights through the GMS.
melalui RUPS.
Prinsip 8: Hak-hak Pemangku Kepentingan Principle 8: Stakeholder Rights
- Perseroan mengakui hak-hak pemangku - The Company recognizes the rights of
kepentingan yang ditetapkan dalam peraturan stakeholders as stipulated in applicable laws
perundang-undangan yang berlaku atau suatu and regulations or an agreement agreed
perjanjian yang disepakati oleh Perseroan, serta to by the Company, and encourages active
mendorong kerja sama aktif dengan pemangku cooperation with stakeholders in creating
kepentingan dalam menciptakan kekayaan, wealth, employment opportunities and the
lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang sustainability of financially healthy businesses.
sehat secara finansial.
- Prinsip ini menjelaskan peran Dewan Komisaris - This principle explains the role of the Board
dan Direksi dalam mengintegrasikan aspek of Commissioners and the Board of Directors
keberlanjutan dalam model bisnis Perseroan, in integrating sustainability aspects into the
melaksanakan pelibatan pemangku kepentingan, Company’s business model, carrying out
serta memastikan perlindungan terhadap stakeholder engagement, and ensuring the
hak-hak para pemangku kepentingan. protection of the rights of stakeholders.
- Sementara itu, Dewan Komisaris memantau - Meanwhile, the Board of Commissioners
pengintegrasian semua aspek tersebut di atas monitors the integration of all the above aspects
yang dilakukan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
171
Annual & Sustainability Report 2024
Page 172
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Keseluruhan prinsip tersebut, beserta turunannya, These principles, along with their derivatives,
berlandaskan pada empat pilar utama governansi are based on four main pillars of corporate
korporat, yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, governance namely ethical conduct, accountability,
transparansi, dan keberlanjutan. Implementasi empat transparency, and sustainability. The implementation
pilar ini dalam prinsip-prinsip tata kelola perusahaan of these four pillars in accordance with Indonesian
Indonesia menjadi kunci dalam mewujudkan nilai corporate governance principles is key to creating
jangka panjang bagi Perseroan. long-term value for the Company.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS FOR GCG IMPLEMENTATION
Landasan hukum penerapan GCG pada Perseroan The legal basis for implementing GCG in the
mengacu pada ketentuan antara lain sebagai berikut: Company refers to the following provisions:
1. Undang-Undang (UU) Republik Indonesia: 1. Laws (UU) of the Republic of Indonesia:
a. UU No.40 tahun 2007 tentang Perseroan a. Law No.40 of 2007 concerning Limited
Terbatas; dan Liability Companies; and
b. UU No.8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal. b. Law No. 8 of 1995 concerning Capital
Markets.
2. Peraturan (POJK) dan Surat Edaran (SEOJK) 2. Regulations (POJK) and Circular Letters
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK): (SEOJK) from the Financial Services Authority
(FSA):
a. POJK No.33/POJK.04/2014 tentang a. POJK No.33/POJK.04/2014 concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Commissioners of
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
b. POJK No.35/POJK.04/2014 tentang b. POJK No.35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Corporate Secretaries of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
c. POJK No.8/POJK.04/2015 tentang Situs c. POJK No.8/POJK.04/2015 concerning
Web Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company Websites;
d. POJK No.21/POJK.04/2015 tentang d. POJK No.21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of GCG for Public
Terbuka; Companies;
e. POJK No.31/POJK.04/2015 tentang e. POJK No.31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Disclosure of Material Information or Facts
Material oleh Emiten atau Perusahaan by Issuers or Public Companies;
Publik;
f. SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang f. SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Company;
g. POJK No.55/POJK.04/2015 tentang g. POJK No.55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksana Work Establishment and Implementation
Kerja Komite Audit; Guidelines of the Audit Committee;
h. POJK No.51/POJK. 03/2017 tentang h. POJK No.51/POJK. 03/2017 concerning the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Implementation of Sustainable Finance for
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers and
Perusahaan Publik; Public Companies;
i. POJK No.15/POJK.04/2020 tentang i. POJK No.15/POJK.04/2020 concerning
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Organizing General Meetings
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; of Shareholders of Public Companies;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
172
Annual & Sustainability Report 2024
Page 173
Quality with Integrity in Innovation
j. POJK No.43/POJK.04/2020 tentang j. POJK No.43/POJK.04/2020 concerning
Kewajiban Keterbukaan Informasi dan Obligations for Information Disclosure and
Tata Kelola Perusahaan Bagi Emiten atau Corporate Governance for Issuers or Public
Perusahaan Publik yang Memenuhi Kriteria Companies that Meet the Criteria for Issuers
Emiten dengan Aset Skala Kecil dan Emiten with Small Scale Assets and Issuers with
dengan Aset Skala Menengah; dan Medium Scale Assets; and
k. SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang k. SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Form and Content of Annual Reports of
atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 3. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUG-KI) Tahun 2021 yang dikeluarkan oleh Governance (PUG-KI) for 2021 issued by the
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); National Committee for Governance Policy
serta (KNKG); as well as
4. Berbagai pedoman implementasi prinsip-prinsip 4. Various guidelines for implementing GCG
GCG, antara lain yang dikembangkan oleh principles, including those developed by the
Organization for Economic Co-operation and Organization for Economic Co-operation and
Development (OECD) dan ASEAN Corporate Development (OECD) and ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS). Governance Scorecard (ACGS).
NICKEL &
MINERALS
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
173
Annual & Sustainability Report 2024
Page 174
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Sebagai bagian dari komitmen terhadap As part of the commitment to implementing Good
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Corporate Governance, the General Corporate
secara umum tata kelola Perseroan terdiri dari Governance comprises 4 (four) elements:
4 (empat) elemen, yaitu Komitmen Tata Kelola, Governance Commitment, Governance Structure,
Struktur Tata Kelola, Proses Tata Kelola, dan Hasil Governance Process, and Governance Results.
Tata Kelola.
Komitmen Tata Kelola Struktur Tata Kelola Proses Tata Kelola Hasil Tata Kelola
Governance Commitment Governance Structure Governance Process Governance Results
- Visi dan Misi A. Organ Utama - Pelaksanaan RUPS - Keberlanjutan Perseroan
Vision and Mission Main Organs Implementation of the GMS Corporate Sustainability
• RUPS
- Nilai-Nilai Perseroan GMS - Pelaksanaan Tugas dan - Kinerja Perseroan
Company Values Tanggung Jawab Dewan Corporate Performance
• Dewan Komisaris Komisaris, Direksi, dan
- Piagam Manajemen Board of Commissioners Komite Audit - Dampak bagi Masyarakat
Management Charter Implementation of Duties dan Lingkungan
• Komite Audit and Responsibilities of Impact on Society and the
- Kode Etik Audit Committee the BOC, BOD and Audit Environment
Code of Ethics Committee
• Komite Nominasi &
- Keberlanjutan Remunerasi - Pelaksanaan Rencana Kerja
Sustainability Nomination & dan Anggaran Perusahaan
Remuneration Committee (RKAP)
Implementation of Corporate
• Direksi Work Plan and Budget
Board of Directors (RKAP)
B. Organ Pendukung - Pengelolaan SDM
Supporting Organs HR Management
• Sekretaris Perusahaan &
Legal - Tanggung Jawab Sosial
Corporate Secretary & dan Lingkungan
Legal Social and Environmental
Responsibility
• Internal Audit &
Manajemen Risiko - Tata Kelola Informasi
Internal Audit & Risk Teknologi
Management Information Technology
Governance
• Komite Kepatuhan
Compliance Committee - Sosialisasi Kebijakan
Policy Disbursement
• Divisi
Division
- Pengembangan Bisnis
Business Development
- Operasional Penjualan
& Pemasaran
Sales &
MarketingOperations
- QHSE &
Pengembangan
Operasional
QHSE & Operation
Improvement
- Keuangan &
Administrasi
Finance &
Administration
- SDM
Human Capital
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
174
Annual & Sustainability Report 2024
Page 175
Quality with Integrity in Innovation
Struktur tata kelola perusahaan mengacu pada Corporate governance structure refers to the
kerangka dan sistem yang digunakan untuk framework and systems used to direct, control, and
mengarahkan, mengendalikan, dan mengoperasikan operate the Company, involving the distribution of
Perseroan, yang melibatkan pembagian hak dan rights and responsibilities among various organs
tanggung jawab di antara berbagai organ dalam within the organization. In line with the Law of the
organisasi. Sejalan dengan Undang-Undang Republik Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Companies, the Company has
Terbatas, Perseroan telah menetapkan struktur tata established a governance structure consisting of
kelola yang terdiri dari 3 (tiga) organ, yaitu organ 3 (three) organs: ownership organs, management
kepemilikan, organ pengurus, dan organ pengawasan. organs, and supervisory organs.
RUPS berfungsi sebagai organ kepemilikan The General Meeting of Shareholders (GMS)
Perseroan, dimana pemegang saham secara functions as the Company’s ownership organ, where
kolektif melaksanakan haknya. Fungsinya sebagai shareholders collectively exercise their rights. Its
wadah akuntabilitas dimana Direksi dan Dewan function is to serve as a forum for accountability,
Komisaris dapat melaporkan kegiatan tata kelola where the Board of Directors (“BOD”) and Board
dan pengawasannya. RUPS sangat penting dalam of Commissioners (“BOC”) can report on their
memenuhi hak-hak pemegang saham, menekankan governance and supervision activities. The GMS is
sifat demokratis dalam proses pengambilan vital in fulfilling shareholder rights and emphasizes
keputusan dalam Perseroan. the democratic nature of the decision-making
process within the Company.
Struktur tata kelola Perseroan dijalankan oleh dua The Company’s governance structure is executed
organ utama yaitu Direksi, yang bertanggung jawab by two main organs the BOD, responsible for
atas pengelolaan perusahaan, dan Dewan Komisaris, managing the Company, and the BOC, which acts as
yang bertindak sebagai badan pengawas yang a supervisory body overseeing the activities of the
mengawasi aktivitas Direksi. Kedua organ tersebut BOD. Both organs are accountable to shareholders
bertanggung jawab kepada pemegang saham through the GMS, thereby enhancing transparency
melalui RUPS, sehingga memperkuat transparansi and responsibility in corporate governance. Overall,
dan tanggung jawab dalam tata kelola perusahaan. the corporate governance structure at the Company
Secara umum, struktur tata kelola perusahaan di is designed to promote transparency, accountability,
Perseroan dirancang untuk mendorong transparansi, and ethical behavior. The key components are as
akuntabilitas, dan perilaku etis. Adapun komponen follows: [GRI 2-11]
kuncinya adalah sebagai berikut: [GRI 2-11]
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 1. General Meeting of Shareholders (GMS);
2. Dewan Komisaris; 2. Board of Commissioners;
3. Komite Audit; 3. Audit Committee;
4. Komite Nominasi dan Remunerasi; 4. Nomination and Remuneration Committee;
5. Sekretaris Perusahaan; 5. Corporate Secretary;
6. Audit Internal; 6. Internal Audit;
7. Komite Kepatuhan; 7. Compliance Committee;
8. Direksi yang membawahi berbagai Divisi, 8. The Board of Directors oversees various
diantaranya : Divisions, including:
a. Pengembangan bisnis; a. Business development;
b. Penjualan dan pemasaran; b. Sales and marketing;
c. Operasional; c. Operations;
d. QHSE dan Pengembangan Operasional; d. QHSE and Operational Development;
e. Keuangan dan Administrasi; e. Finance and Administrations;
f. SDM. f. Human Resources.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
175
Annual & Sustainability Report 2024
Page 176
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
Flora Regina Regian
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Gusmardi Bustami
Komite Audit Direktur Utama
Audit Committee President Director
Gusmardi Bustami Sheila Maria Tiwan
Lusiana Al Lusi
Evangelista Ervandy
Komite Kepatuhan
Compliance Commitee
Timotius Nugraha Tjahjana
Albert Febrianto
Direktur Direktur
Director Director
Harold David Loevy Erwin Manurung
Kepala Pengembangan Bisnis Kepala Penjualan & Pemasaran Penasihat Teknis
Head of Business Development Head of Sales & Marketing Technical Advisor
Benriwan Simbolon Irwin Debasish Mohapatra
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
176
Annual & Sustainability Report 2024
Page 177
Quality with Integrity in Innovation
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
Gusmardi Bustami
Flora Regina Regian
Anita Kristiana
Sekretaris Perusahaan & Legal
Corporate Secretary & Legal
Franciska Nilawati
Kepala Internal Audit & Manajemen Resiko
Head of Internal Audit & Risk Management
Albert Febrianto
Direktur
Director
Timotius Nugraha Tjahjana
Kepala QHSE & Pengembangan Operasional Kepala Keuangan & Administrasi Kepala SDM
Head of QHSE & Operation Improvement Head of Finance & Administration Head of Human Capital
Bambang Arja Charley Oktalia Toalu Anita Kristiana
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
177
Annual & Sustainability Report 2024
Page 178
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
merupakan peristiwa penting bagi Perseroan, a crucial event for the Company, regulated by
yang pelaksanaannya telah diatur oleh UU No. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Companies and POJK No. 15/POJK.04/2020
POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan concerning the Planning and Implementation of the
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. RUPS GMS of Public Companies. The GMS comprises two
terdiri dari 2 jenis, yaitu Rapat Umum Pemegang types: the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum (AGMS) and the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPST, Shareholders (EGMS). The AGMS, held annually,
yang diadakan setiap tahun, membahas hal-hal addresses significant matters such as financial
penting seperti laporan keuangan, dividen, dan reports, dividends, and management appointments.
penunjukan manajemen. RUPSLB diselenggarakan The EGMS is convened for urgent matters beyond
untuk hal-hal mendesak di luar lingkup RUPS. the scope of the GMS. Compliance is imperative
Kepatuhan sangat penting untuk menghindari to avoid legal consequences, highlighting the
konsekuensi hukum, dengan menekankan pentingnya importance of transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan komunikasi yang effective communication in GMS procedures.
efektif dalam prosedur RUPS.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
178
Annual & Sustainability Report 2024
Page 179
Quality with Integrity in Innovation
Partisipasi dan pengambilan keputusan Shareholder participation and decision-making
pemegang saham melibatkan kuorum rapat dan involve meeting quorums and specific voting
metode pemungutan suara tertentu, dimana methods, requiring approval from the majority of
keputusan tersebut memerlukan persetujuan dari the Company’s shareholders for such decisions.
mayoritas pemegang saham Perseroan. Agenda, Agendas, notices, and documentation are crucial
pemberitahuan, dan dokumentasi merupakan elements in a GMS, and shareholders can propose
elemen penting dalam RUPS, dan pemegang saham additional items. Voting by proxy is allowed, and the
dapat mengusulkan item tambahan. Pemungutan process is documented in the Minutes of the GMS by
suara melalui kuasa diperbolehkan, dan prosesnya a Notary. The documentation is then made available
dibuat dalam Berita Acara RUPS oleh Notaris serta to the public through the Company’s website and
dokumentasinya disampaikan kepada publik melalui the Indonesia Stock Exchange website.
situs web Perseroan dan situs Bursa Efek indonesia.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2024 Annual General Meetings Shareholders 2024
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2023
Tahun Buku 2023 pada tanggal 28 Juni 2024, Artotel Financial Year on June 28, 2024, at Artotel Gelora
Gelora Senayan Jl. Pintu Satu Senayan No.1, Gelora Senayan, Jl. Pintu Satu Senayan No.1, Gelora South
Jakarta Selatan, dengan dihadiri oleh pemegang Jakarta, attended by shareholders as many as
saham sebanyak 2.299.774.900 saham yang 2,299,774,900 shares, representing 79.52% of the
merupakan 79,52% dari 2.892.000.000 saham yang 2,892,000,000 shares which are all shares issued by
merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan the Company.
oleh Perseroan.
Pengumuman RUPS The Announcement of the GMS
Pengumuman RUPS pada tanggal 4 Juni 2024 Announcement of GMS on June 4, 2024, via the
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek website of the Company, the website of the Indonesia
Indonesia, dan aplikasi eASY.KSEI. Stock Exchange, and the eASY.KSEI application.
Panggilan RUPS The Invitation of the GMS
Pemanggilan RUPS pada tanggal 6 Juni 2024 GMS Invitation on June 6, 2024, via the website of
melalui situs web Perseroan, situs web Bursa Efek the Company, the website of the Indonesia Stock
Indonesia, dan aplikasi eASY.KSEI. Exchange, and the eASY.KSEI application.
Penyelenggaraan RUPS The Implementation of the GMS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on
pada tanggal 28 Juni 2024, di Artotel Gelora Senayan June 28, 2024, at Artotel Gelora Senayan Jl. Pintu
Jl. Pintu Satu Senayan No.1, Gelora Jakarta Selatan. Satu Senayan No.1, Gelora South Jakarta.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
179
Annual & Sustainability Report 2024
Page 180
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Perhitungan
Mata Acara Keputusan Keterangan
No Suara
Agenda Resolution Description
Voting
1 Persetujuan 1. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Setuju: 2.299.774.800 Terlaksana
Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada (99,999%) saham Implemented
Perseroan termasuk tanggal 31 Desember 2023 termasuk Laporan Direksi Tidak Setuju: 100
di dalamnya dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris (0,001%) saham
Laporan Kegiatan Perseroan selama tahun buku 2023. Abstain: -
Perseroan, Laporan 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
Pengawasan Dewan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit Agree: 2,299,774,800
Komisaris serta oleh Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan (99.999%) shares
Pengesahan Laporan sesuai dengan Laporannya Nomor 00097/2.1035/ Disagree: 100 (0.001%)
Keuangan Perseroan AU.1/05/1432-1/1/III/2024 tanggal 25 Maret shares
untuk tahun buku 2024 dengan pendapat wajar, serta memberikan Abstain: -
yang berakhir pada pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
tanggal 31 Desember sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada
2023; seluruh Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah
Approval of the dijalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang
Company’s Annual bukan merupakan tindak pidana atau melanggar
Report, includes the ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta
Company’s Activity tercatat pada laporan keuangan Perseroan dan
Report, the Board tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
of Commissioners’
undangan.
Supervisory Report,
and the Approval
1. To receive and approve the Company's Annual Report for
of the Company’s
the fiscal year ending on December 31, 2023, including
Financial Statements
the Board of Directors' Report and the Supervisory
for the fiscal year
Report of the Board of Commissioners for the fiscal year
ending December 31,
2023.
2023;
2. To approve and ratify the Company's Financial
Statements for the Fiscal Year 2023 as audited by Anwar
and Partners Public Accounting Firm in accordance with
their Report Number 00097/2.1035/AU.1/05/1432-1/1/
III/2024 dated March 25, 2024 with a fair opinion, and
to grant a full discharge (volledig acquit et decharge) to
all the Board of Directors and Board of Commissioners
for the management and supervision of the Company
that has been carried out during the Financial Year 2023,
insofar as it does not constitute a criminal offense or
violate the applicable legal provisions and procedures
and is recorded in the Company's financial statements
and does not conflict with laws and regulations.
2 Persetujuan Menyetujui penggunaan Laba Bersih Tahun Berjalan Setuju: 2.299.774.800 Terlaksana
penggunaan Laba untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (99,999%) saham Implemented
Perseroan untuk Desember 2023 sebesar Rp27.800.245.809,- (dua Tidak Setuju: 100
Tahun Buku yang puluh tujuh milyar delapan ratus juta dua ratus empat (0,001%) saham
berakhir pada puluh lima ribu delapan ratus sembilan Rupiah), Abstain: -
tanggal 31 Desember sebagai berikut:
2023; 1. Sebesar Rp145.000.000,- (seratus empat puluh lima Agree: 2,299,774,800
juta Rupiah) ditetapkan sebagai dana cadangan (99.999%) shares
Approval of the Perseroan sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) Undang- Disagree: 100 (0.001%)
allocation of the Undang Perseroan Terbatas; shares
Company’s profit for 2. Sebesar Rp6.796.200.000 (enam milyar tujuh ratus Abstain: -
the Financial Year sembilan puluh enam juta dua ratus ribu Rupiah)
ending December 31, dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp2.35
2023;
per saham kepada para pemegang saham yang
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 10 Juli 2024 pada pukul 16.00
Waktu Indonesia Barat (“Recording Date”), dengan
memperhatikan Peraturan PT Bursa Efek Indonesia
untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia,
dengan catatan bahwa untuk saham Perseroan yang
berada dalam penitipan kolektif, berlaku ketentuan
sebagai berikut :
• Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi
pada tanggal 8 Juli 2024;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi
pada tanggal 9 Juli 2024;
• Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal
10 Juli 2024;
• Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai pada tanggal
11 Juli 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
180
Annual & Sustainability Report 2024
Page 181
Quality with Integrity in Innovation
Perhitungan
Mata Acara Keputusan Keterangan
No Suara
Agenda Resolution Description
Voting
Pembayaran dividen tunai kepada para
pemegang saham yang berhak akan dilaksanakan
selambatnya pada tanggal 1 Agustus 2024.
3. Sisanya dicatat sebagai laba yang ditahan oleh
Perseroan atau retained earnings.
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan segala sesuatunya sehubungan
dengan pembagian dividen tersebut sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
To approve the appropriation of the Net Profit for the
fiscal year ended December 31, 2023 in the amount of
Rp27,800,245,809, - (twenty seven billion eight hundred
million two hundred forty five thousand eight hundred nine
Rupiah), as follows:
1. An amount of RP145,000,000 (one hundred forty-five
million Rupiah) shall be designated as the Company's
reserve fund pursuant to Article 70 paragraph (1) of the
Limited Liability Company Law;
2. An amount of Rp6,796,200,000 (six billion seven
hundred ninety-six million two hundred thousand
Rupiah) shall be distributed as cash dividend of Rp2,35
per share to shareholders whose names are registered
in the Register of Shareholders of the Company on July
10, 2024 at 16:00 West Indonesia Time ("Recording
Date"), with due observance of the Regulations of the
Indonesia Stock Exchange for trading of shares on the
Indonesia Stock Exchange, provided that for shares of
the Company held in collective custody, the following
shall apply:
• Cum Cash Dividend in Regular and Negotiated Market
on July 8, 2024;
• Cash Ex Dividend in Regular and Negotiated Market
on July 9, 2024;
• Cum Cash Dividend in Cash Market on July 10, 2024;
• Cash Ex Dividend in Regular and Negotiated Market
on July 11, 2024;
Cash dividend payments to eligible shareholders will
be made no later than August 1, 2024.
3. The remainder will be recorded by the Company as
retained earnings.
4. To authorize the Board of Directors of the Company to
deal with all matters relating to the payment of dividend
in accordance with the applicable laws and regulations.
3 Persetujuan Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Setuju: 2.299.774.800 Terlaksana
penetapan gaji atau Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji Direksi (99,999%) saham Implemented
honorarium dan dan honorarium Dewan Komisaris serta tunjangan Tidak Setuju: 100
tunjangan lainnya lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan (0,001%) saham
bagi Direksi dan memperhatikan usul dan rekomendasi dari Komite Abstain: -
Dewan Komisaris Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya ditetapkan
Perseroan untuk oleh Dewan Komisaris. Agree: 2,299,774,800
Tahun Buku 2024; (99.999%) shares
That the authority be delegated to the Company’s Board of Disagree: 100 (0.001%)
Approval of the Commissioners to determine the salaries of the Directors shares
determination and the fees of the Board of Commissioners as well as Abstain: -
of salaries or other allowances for the Board of Directors and the
remuneration and Board of Commissioners by considering the proposal and
other benefits for the recommendations from the Nomination and Remuneration
Board of Directors Committee to be further determined by the Board of
and the Board of Commissioners.
Commissioners for the
Financial Year 2024;
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
181
Annual & Sustainability Report 2024
Page 182
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Perhitungan
Mata Acara Keputusan Keterangan
No Suara
Agenda Resolution Description
Voting
4 Persetujuan Menyetujui mendelegasikan wewenang kepada Dewan Setuju: 2.299.774.800 Terlaksana
Penunjukan Kantor Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan (99,999%) saham Implemented
Akuntan Publik yang Publik yang terdaftar di OJK yang akan mengaudit buku Tidak Setuju: 100
akan mengaudit Perseroan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang (0,001%) saham
Laporan Keuangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Abstain: -
Perseroan untuk kriteria Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
tahun buku 2024; laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 Agree: 2,299,774,800
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta (99.999%) shares
Approval of the memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan Disagree: 100 (0.001%)
appointment of a untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya shares
Public Accounting bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. Abstain: -
Firm to audit the
Company’s Financial That the authority be delegated to the Company's Board
Statements for the of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
Financial year 2024; registered with the OJK that will audit the Company's
books for the fiscal year 2024 and to authorize the
Company’s Board of Commissioners to determine the
criteria of the Public Accounting Firm that will audit the
Company's financial statements for the fiscal year 2024 in
accordance with applicable regulations, and give authority
to the Company's Directors to determine the remuneration
and other requirements of the Public Accounting Firm.
5 Persetujuan 1. Menyetujui pengangkatan Bapak Harold David Loevy Setuju: 2.299.774.800 Terlaksana
perubahan susunan sebagai Direktur Perseroan yang baru terhitung (99,999%) saham Implemented
anggota Direksi sejak tanggal ditutupnya Rapat ini, untuk sisa masa Tidak Setuju: 100
dan/atau Dewan jabatan anggota Direksi lainnya, dengan tidak (0,001%) saham
Komisaris; mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Abstain: -
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Approval of changes 2. Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Agree: 2,299,774,800
to the composition of Perseroan yang baru terhitung sejak tanggal (99.999%) shares
the Board of Directors ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Disagree: 100 (0.001%)
and/or the Board of Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan shares
Commissioners; pada tahun 2028, menjadi sebagai berikut: Abstain: -
Direksi:
• Direktur Utama : Ibu Sheila Maria Tiwan
• Direktur : Bapak Timotius Nugraha Tjahjana
• Direktur : Bapak Erwin Manurung
• Direktur : Bapak Harold David Loevy
Dewan Komisaris:
• Komisaris Utama : Ibu Flora Regina Regian
• Komisaris Independen : Bapak Gusmardi Bustami
3. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
perubahan susunan Direksi Perseroan tersebut tanpa
ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku.
1. Approved the appointment of Mr. Harold David Loevy
as a new Director of the Company from the closing
date of this Meeting, for the remainder of the term of
office of the other members of the Board of Directors,
without prejudice to the right of the General Meeting of
Shareholders to dismiss them at any time.
2. The new composition of the members of the Company's
Board of Directors and the Board of Commissioners from
the closing date of this Meeting until the closing date of
the Company's Annual General Meeting of Shareholders
in 2028, as follows:
Board of Directors:
• President Director : Mrs. Sheila Maria Tiwan
• Director : Mr. Timotius Nugraha Tjahjana
• Director : Mr. Erwin Manurung
• Director : Mr. Harold David Loevy
Board of Commissioners
• First Commissioner : Mrs. Flora Regina Regian
• Independent Commissioner : Mr. Gusmardi Bustami
3. To grant the Board of Directors of the Company power
and authority with the right of substitution, to take all
necessary actions in connection with the changes in the
composition of the Board of Directors of the Company
without any exception in accordance with the applicable
laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
182
Annual & Sustainability Report 2024
Page 183
Quality with Integrity in Innovation
Perhitungan
Mata Acara Keputusan Keterangan
No Suara
Agenda Resolution Description
Voting
6 Laporan Sehubungan Mata Acara Rapat Keenam yaitu Laporan Setuju : Terlaksana
Penggunaan Dana Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum maka tidak 2.299.774.800 Implemented
Hasil Penawaran dilakukan pengambilan keputusan. (99,999%) saham
Umum; Tidak Setuju: 100
No decision was taken on the sixth agenda item, the report (0,001%) saham
Report on the Use of on the use of the proceeds of the public offer. Abstain: -
Proceeds from the
Public Offering; Agree: 2,299,774,800
(99.999%) shares
Disagree: 100 (0.001%)
shares
Abstain: -
7 Persetujuan Menyetujui perubahan penggunaan peruntukan hasil Setuju: 2.299.774.800 Terlaksana
perubahan Penawaran Umum sebagai berikut: (99,999%) saham Implemented
penggunaan dana 1. Sisa dana atas biaya penawaran umum yang Tidak Setuju: 100
hasil Penawaran dianggarkan dan tidak terpakai sebesar (0,001%) saham
Umum. Rp1.057.455.729,- akan dialokasikan untuk digunakan Abstain: -
sebagian pada modal kerja sebesar Rp376.200.000,-
Approval of changes dan sisanya untuk alat-alat laboratorium sebesar Agree: 2,299,774,800
in the use of proceeds Rp681.255.729,-. (99.999%) shares
from the Public 2. Sisa dana peralatan & perlengkapan yang Disagree: 100 (0.001%)
Offering. belum terpakai karena pengadaannya tertunda shares
menunggu selesainya renovasi bangunan sebesar Abstain: -
Rp4.870.836.528,- akan dialihkan untuk pemenuhan
kebutuhan alat-alat laboratorium sebesar
Rp4.870.836.528,-dengan mempertimbangkan
masih adanya kebutuhan pembelian alat
laboratorium.
3. Perseroan akan melakukan pembelian peralatan
dan perlengkapan kantor Ketika seluruh
renovasi bangunan laboratorium selesai dengan
menggunakan dana Perseroan sendiri.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan perubahan penggunaan dana
hasil Penawaran Umum tersebut, tanpa ada yang
dikecualikan, sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku.
1. The remaining funds from the budgeted and unused
public offer costs of Rp1,057,455,729 will be allocated
to be used partly for working capital of Rp376,200,000
and the rest for laboratory equipment of Rp681,255,729.
2. The remaining funds for equipment and supplies that
have not been utilized due to the delay in procurement
pending the completion of the building renovation in
the amount of Rp4,870,836,528 will be transferred to
meet the needs for laboratory equipment in the amount
of Rp4,870,836,528 considering the need to purchase
laboratory equipment.
3. The Company will purchase office equipment and
supplies from its own funds upon completion of the total
renovation of the laboratory building.
4. That the Board of Directors be authorized and
empowered to take all necessary actions in connection
with the change in the use of proceeds from the Public
Offer, without any exceptions, in accordance with
applicable laws and regulations.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
183
Annual & Sustainability Report 2024
Page 184
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham 2023 General Meetings Shareholders 2023
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang The Company held an annual General Meeting
Saham tahunan sebelum dilaksanakannya Initial of Shareholders before its Initial Public Offering
Public Offering (IPO) pada Bursa Efek Indonesia (IPO) on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on
(BEI) pada tanggal 10 Juli 2023 dimana Perseroan July 10, 2023 in which the Company had not listed
masih menjadi Perseroan Tertutup. Pada tahun its shares yet. During the year, the Company held a
tersebut, Perseroan menyelenggarakan RUPS circular GMS that has the equal power in front of law
secara sirkuler yang memiliki kekuatan yang sama with the GMS being held physically as stipulated in
dimata hukum dengan penyelenggaraan RUPS Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
secara fisik sebagaimana diatur dalam Undang- and the Articles of Association of the Company.
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 states that a shareholder may
Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Dalam UU also make binding decisions out of the GMS in the
PT No. 40 tahun 2007 disebutkan bahwa Pemegang condition that all shareholders with voting rights
saham dapat juga mengambil keputusan yang agree in writing by signing the proposed agenda.
mengikat di luar RUPS dengan syarat semua pemegang
saham dengan hak suara menyetujui secara tertulis
dengan menandatangani agenda yang diajukan.
Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali The Company held 1 (one) Circular Resolution of
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham sebagai Shareholders as a Substitute for Annual GMS of Fiscal
Pengganti RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 pada Year 2022 on February 27, 2023, 1 (one) EGMS I of
tanggal 27 Februari 2023, 1 (satu) kali RUPSLB I Tahun 2023 on March 1, 2023, and 1 (one) Circular Resolution
2023 pada tanggal 1 Maret 2023, dan 1 (satu) kali of Shareholders as a Substitute for EGMS II on
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Sebagai March 15, 2023, with the following agenda and
Pengganti RUPSLB II pada tanggal 15 Maret 2023 decisions:
dengan agenda dan keputusan sebagai berikut:
PETROCHEMICAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
184
Annual & Sustainability Report 2024
Page 185
Quality with Integrity in Innovation
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Sebagai Pengganti RUPS Tahunan 2023
Berdasarkan Akta No.117 Tanggal 27 Februari 2023
Circular Resolution of Shareholders as a Substitute for the 2023 Annual GMS
Based On Deed No.117 Dated February 27, 2023
Hari, Tanggal Senin, 27 Februari 2023
Day, Date Monday, February 27, 2023
Kehadiran Manajemen Dewan Komisaris
Management Attendance The Board of Commissioners
- Komisaris Utama : Flora Regina Regian
President Commissioner
Direksi
The Board of Directors
- Direktur Utama : Sheila Maria Tiwan
President Director
- Direktur : Timotius Nugraha Tjahjana
Director
Keputusan Implementasi
Resolution Implementation
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang berakhir pada Terlaksana
tanggal 31 Desember 2022. Implemented
Approve and ratify the Company’s Financial Report for the financial year ending December 31, 2022.
2. Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba bersih konsolidasian Perseroan untuk tahun Terlaksana
buku yang berakhir pada 31 Desember 2022 sebesar Rp29.937.613.683, dengan rincian Implemented
sebagai berikut:
Approve and authorize the use of the Company’s consolidated net profit for the financial year
ending December 31, 2022 amounting to Rp29,937,613,683, with the following details:
a. sebesar Rp3.000.000.000 telah dibagikan sebagai dividen interim sesuai dengan akta
No.67 tanggal 14 Februari 2023;
Rp3,000,000,000 has been distributed as interim dividend in accordance with deed No.67 dated
February 14, 2023;
b. sebesar Rp55.000.000 disisihkan sebagai cadangan wajib Perseroan untuk memenuhi
ketentuan pasal 70 ayat 3 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007; dan
Rp55,000,000 is set aside as the Company’s mandatory reserves to comply with the provisions
of article 70 paragraph 3 of the Law No. 40 of 2007; and
c. sisanya sebesar Rp26.882.613.683 dibukukan sebagai laba ditahan.
the remaining Rp26,882,613,683 is recorded as retained earnings.
3. Menyetujui dan menegaskan alamat Perseroan dalam sistem Administrasi Hukum (AHU) Terlaksana
online yang telah disahkan melalui Surat Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Implemented
Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.09-0095492 tanggal 27 Februari 2023.
Approve and confirm the Company’s address in the online Legal Administration (AHU) system,
which has been ratified through the Decree of the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-0095492 dated February 27, 2023.
4. Menyetujui peningkatan modal ditempatkan/disetor yang telah disahkan melalui Surat Terlaksana
Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU- Implemented
AH.01.03-0032046 tanggal 27 Februari 2023.
Approve the increase in issued/paid-up capital, which was ratified through the Decree of the
Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0032046 dated
February 27, 2023.
5. Menyetujui perubahan anggaran dasar sehubungan dengan pembagian dividen saham dan Terlaksana
peningkatan modal dasar yang telah disahkan melalui Surat Keputusan Kementerian Hukum Implemented
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-0012782.AH.01.02 tanggal 27 Februari
2023.
Approve changes to the articles of association relating to the distribution of share dividends and
increases in authorized capital, which were approved through the Decree of the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0012782.AH.01.02 dated February 27, 2023.
6. Menegaskan bahwa setelah pengubahan nilai nominal saham, peningkatan modal dan Terlaksana
pembagian dividen saham sebagaimana diuraikan di atas berlaku efektif sesuai dengan Implemented
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan bertalian dengan modal ditempatkan.
Confirm that after changing the nominal value of shares, the increase in capital and distribution
of share dividends as described above will be effective in accordance with applicable laws and
regulations and in relation to issued capital.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
185
Annual & Sustainability Report 2024
Page 186
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
RUPSLB I 2023 Berdasarkan Akta No.1 Tanggal 1 Maret 2023
1st Extraordinary GMS 2023 Based On Deed No. 1 Dated March 1, 2023
Hari, Tanggal Rabu, 1 Maret 2023
Day, Date Wednesday, March 1, 2023
Waktu 10.00 WIB
Time 10.00 AM
Tempat Soho Capital 28 Floor
Place Jl. Letjen S. Parman Kav. 28 Grogol Petamburan - Jakarta
Persentase Kehadiran Pemegang Saham 100%
Shareholders Attendance Percentage
Kehadiran Manajemen Dewan Komisaris
Management Attendance The Board of Commissioners
- Komisaris Utama : Flora Regina Regian
President Commissioner
Direksi
The Board of Directors
- Direktur Utama : Sheila Maria Tiwan
President Director
- Direktur : Timotius Nugraha Tjahjana
Director
Keputusan Implementasi
Resolution Implementation
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penawaran umum. Terlaksana
Approve the Company’s plan to conduct a public offering. Implemented
2. Menyetujui perubahan status Perseroan dari suatu Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terlaksana
Terbuka. Implemented
Approve the change in the Company’s status from a Closed Company to a Public Company.
3. Menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam simpanan/portepel dalam jumlah sebanyak- Terlaksana
banyaknya 600.000.000 saham dengan nilai masing-masing saham sebesar Rp50. Implemented
Approve the issuance of shares in deposits/portepel in a maximum amount of 600,000,000 shares
with a value of Rp50 each
4. Menyetujui untuk memberikan program Alokasi Saham kepada karyawan dengan jumlah Diubah melalui Akta Notaris
alokasi sebanyak-banyaknya 2,80% dari seluruh saham baru yang akan ditawarkan kepada Christina Dwi Utami, S.H.,
masyarakat melalui penawaran umum. M.Kn., No. 139 tanggal 15
Agree to provide a Share Allocation program to employees with a maximum allocation of 2.80% Maret 2023.
from all new shares that will be offered to the public through public offering. Amended through the Deed
of Notary Christina Dwi
Utami, S.H, M.Kn., No. 139
dated March 15, 2023.
5. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham Perseroan setelah dilaksanakannya Terlaksana
penawaran umum. Done
Approve the listing of all of the Company’s shares after the public offering is held.
6. Menyetujui susunan Direksi dan Dewan Komisaris. Melalui Akta Notaris
Approve the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners. Christina Dwi Utami, S.H.,
M.Kn., No. 139 tanggal 15
Maret 2023.
Through the Deed of Notary
Christina Dwi Utami, S.H,
M.Kn., No. 139 dated March
15, 2023
7. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi untuk melakukan semua Terlaksana
dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penawaran umum. Done
Grant authority to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution, to carry out all
necessary actions in connection with the public offering.
8. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, untuk menyatakan dalam akta tersendiri yang Terlaksana
dibuat di hadapan Notaris mengenai kepastian jumlah saham yang ditempatkan dan disetor Done
dalam rangka penawaran umum.
Grant authority to the Company’s Board of Directors to state in a separate deed made before a
Notary regarding the certainty of the number of shares issued and paid up in the context of a
public offering.
9. Menyetujui perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Terlaksana
Approve changes to all provisions of the Company’s Articles of Association. Done
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
186
Annual & Sustainability Report 2024
Page 187
Quality with Integrity in Innovation
Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Sebagai Pengganti RUPS Luar Biasa II Tahun 2023
Berdasarkan Akta No. 139 Tanggal 15 Maret 2023
Circular Resolution of Shareholders as a Substitute for the 2nd Extraordinary GMS 2023
Based On Deed No. 139 Dated March 15, 2023
Hari, Tanggal Rabu, 15 Maret 2023
Day, Date Wednesday, March 15, 2023
Waktu 10.00 WIB
Time 10.00 AM
Kehadiran Manajemen Dewan Komisaris
Management Attendance The Board of Commissioners
- Komisaris Utama : Flora Regina Regian
President Commissioner
- Komisaris Independen : Gusmardi Bustami
Independent Commissioner
Direksi
The Board of Directors
- Direktur Utama : Sheila Maria Tiwan
President Director
- Direktur : Timotius Nugraha Tjahjana
Director
- Direktur : Erwin Manurung
Director
Keputusan Implementasi
Resolution Implementation
1. Menyetujui untuk mengubah Keputusan Keempat RUPSLB Nomor 1 dengan menyetujui untuk Terlaksana
memberikan program Alokasi Saham Kepada Karyawan (Employee Stock Allocation), dengan Done
jumlah alokasi sebanyak-banyaknya 2,10% dari seluruh saham baru yang akan ditawarkan/
dijual kepada Masyarakat melalui Penawaran Umum.
Approved the amendment to the Fourth Minutes of EGMS Decree Number 1 by agreeing to provide
a Share Allocation program to Employees Stock Allocation (ESA), with a maximum allocation of
2.10% of all new shares that will be offered/sold to the public through a Public Offering.
2. Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, menjadi Terlaksana
sebagai berikut: Done
Approved changes to the composition of the members of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners, as follows:
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
- Komisaris Utama : Flora Regina Regian
President Commissioner
- Komisaris Independen : Gusmardi Bustami
Independent Commissioner
Direksi
The Board of Directors
- Direktur Utama : Sheila Maria Tiwan
President Director
- Direktur : Timotius Nugraha Tjahjana
Director
- Direktur : Erwin Manurung
Director
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak untuk memindahkan kuasa ini Terlaksana
kepada orang lain yang dikuasakan untuk melakukan segala setiap tindakan yang diperlukan Done
sehubungan dengan keputusan.
Granted power of attorney to the Company’s Board of Directors, with the right to transfer this
power to another person who is authorized to carry out all necessary actions in connection with the
decision.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
187
Annual & Sustainability Report 2024
Page 188
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Direksi
Board Of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola perusahaan The Board of Directors is a corporate governance
yang bertugas dan bertanggung jawab secara penuh organ that has full duties and responsibilities
dalam melaksanakan tata kelola Perseroan sesuai for implementing the Company’s governance in
kepentingan dan tujuan Perseroan berdasarkan accordance with the Company’s interests and
Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan objectives based on the Company’s Articles of
Perundang-Undangan yang berlaku. Dalam Association and applicable laws and regulations. In
melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung jawab carrying out their duties, the Board of Directors is
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada accountable to the GMS. The accountability of the
RUPS merupakan implementasi akuntabilitas Board of Directors to the GMS involves implementing
pengelolaan Perseroan sesuai dengan prinsip- accountability for the management of the Company
prinsip Good Corporate Governance (GCG). in accordance with Good Corporate Governance
(GCG) principles.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI STRUCTURE AND COMPOSITION
Pada tahun 2024, Komposisi Direksi Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan berdasarkan Akta Keputusan Directors changed based on the Deed of Resolution
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) from the Annual General Meeting of Shareholders
No. 42 tanggal 28 Juni 2024 yang dibuat dihadapan (AGMS) No. 42 dated June 28, 2024, made before
Mutiara Hafidzah Notaris S.H.,M.Kn, di Jakarta sebagai Mutiara Hafidzah S.H.,M.Kn, a Notary in Jakarta who
pengganti dari Notaris Rini Yulianti S.H.,M.Kn,. RUPST replace Notary Rini Yulianti S.H.,M.Kn,. The AGMS
menyetujui pengangkatan Bapak Harold David approved the appointment of Mr. Harold David
Loevy sebagai Direktur Perseroan yang baru. Maka, Loevy as the new Director of the Company. As a
komposisi Direksi per 31 Desember 2024 menjadi result, the composition of the Board of Directors as
sebagai berikut: of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
No
Name Position Basis of Appointment
1 Sheila Maria Tiwan Direktur Utama Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Berita
President Director Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 139
tanggal 15 Maret 2023
Appointed as President Director based on the Deed of Resolution
of the Annual General Meeting of Shareholders Number 139 dated
March 15, 2023
2 Timotius Nugraha Tjahjana Direktur Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Berita Acara
Director Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 139 tanggal
15 Maret 2023
Appointed as Director based on the Deed of Resolution of the
Annual General Meeting of Shareholders Number 139 dated March
15, 2023
3 Erwin Manurung Direktur Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Berita Acara
Director Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 139 tanggal
15 Maret 2023
Appointed as Director based on the Deed of Resolution of the
Annual General Meeting of Shareholders Number 139 dated March
15, 2023
4 Harold David Loevy Direktur Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta Berita Acara
Director Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 42 tanggal
28 Juni 2024
Appointed as Director based on the Deed of Resolution of the
Annual General Meeting of Shareholders Number 42 dated
June 28, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
188
Annual & Sustainability Report 2024
Page 189
Quality with Integrity in Innovation
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Direksi bertugas dan bertanggung jawab atas tata The Board of Directors is entrusted with the
kelola Perseroan untuk kepentingan Perseroan responsibility for the Company’s governance
sesuai dan dalam mencapai maksud dan in line with its interests and objectives. Each
tujuan Perseroan. Setiap anggota Direksi wajib Director is obligated to fulfill their duties diligently,
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan responsibly and prudently, adhering to applicable
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- laws, regulations, and the Company’s Articles of
hatian tanpa mengindahkan peraturan perundangan Association. The primary duties of the Board of
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Tugas Directors include:
pokok Direksi adalah sebagai berikut:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the
Perseroan sesuai dengan maksud dan Company in accordance with its purposes and
tujuan Perseroan serta senantiasa berusaha objectives, while continuosly striving to improve
meningkatkan efisiensi dan efektifitas Perseroan; the Company’s efficiency and effectiveness;
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan 2. Safeguarding and managing the Company’s
Perseroan; assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang 3. Preparing the annual work plan, which includes
memuat Anggaran tahunan Perseroan dan the Company’s Annual Budget, and submitting
wajib disampaikan ke Dewan Komisaris untuk it to the Board of Commissioners for approval
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, prior to the commencement of the upcoming
sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang; financial year;
4. Bertanggung jawab secara langsung atas 4. Bearing direct responsibility for any losses
kerugian Perseroan yang disebabkan oleh incurred by the Company due to errors or
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam negligence in fulfilling their duties; and
menjalankan tugasnya; dan
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar 5. Representing the Company both internally
pengadilan tentang segala hal dan dalam and externally, including in legal matters and
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain entering into binding agreements with other
maupun pihak lain dengan Perseroan. parties.
Tugas Masing-Masing Anggota Direksi Duties of Each Member of the Board of Directors
Adapun ruang lingkup pekerjaan masing-masing The specific responsibilities of each Director are as
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
1. Direktur Utama Sheila Maria Tiwan bertanggung 1. President Director Sheila Maria Tiwan is tasked
jawab untuk mengendalikan jalan dan arah with overseeing the overall direction and trajectory
Perseroan secara keseluruhan, terutama dari sisi of the Company, particularly concerning its
bisnis dan pengembangan Perseroan ke depan, business operations and future development. She
tentunya dengan delegasi dan pengawasan delegates and supervises managerial functions to
fungsi manajerial kepada para Direktur lainnya; other Directors, as necessary;
2. Direktur Timotius Nugraha Tjahjana memiliki 2. Director Timotius Nugraha Tjahjana primarily
tanggung jawab utama dalam mengawasi oversees the Company’s financial matters,
urusan keuangan Perseroan, memastikan bahwa ensuring that financial and accounting functions
fungsi keuangan dan akuntansi dijalankan sesuai are conducted in compliance with relevant
dengan standar dan regulasi yang berlaku; dan standards and regulations; and
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
189
Annual & Sustainability Report 2024
Page 190
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
3. Direktur Erwin Manurung sebagai Direktur 3. Director Erwin Manurung serves as the
Operasional, yang bertanggungjawab terhadap Operational Director, responsible for the
Divisi Operasional QHSE & Pengembangan QHSE Operational Division, Operational
Operasional, dan Manajemen Proyek yang Development, and Project Management,
berhubungan dengan kelangsungan kegiatan ensuring the smooth continuity of the
operasional Perseroan. Company’s operational activities.
4. Direktur Harold David Loevy sebagai Direktur 4. Director Harold David Loevy serves as the
Strategi Perusahaan dan Pengembangan Corporate Strategy and Business Development
Bisnis yang bertanggung jawab dalam Director, responsible for identifying new
mengidentifikasi peluang bisnis baru, termasuk business opportunities, including market
ekspansi pasar, kemitraan strategis dan expansion, strategic partnerships and product/
diversifikasi produk/jasa. service diversification
PERNYATAAN BAHWA DIREKSI MEMILIKI STATEMENT THAT THE BOARD OF
PEDOMAN ATAU PIAGAM (CHARTER) DIRECTORS HAS GUIDELINES OR BOARD
DIREKSI CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, anggota Direksi In carrying out their responsibilities, members of
memperhatikan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Board of Directors adhere to Financial Services
Nomor 33/POJK.04/2014 serta Pedoman Kode Etik Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014, as
dan Program Kepatuhan yang disahkan pada tanggal well as the Code of Ethics and Compliance Program
1 April 2020, yang menjadi pedoman (Charter) ratified on April 1, 2020, which serves as their guiding
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. framework. This Charter outlines fundamental
Piagam ini mencakup prinsip-prinsip tata kelola principles of good corporate governance, ethical
yang baik, standar etika, serta mekanisme kerja standards, and the operational framework that
Direksi dalam mengelola Perseroan secara efektif enables the Board to lead the company effectively
dan bertanggung jawab. Dengan adanya Piagam and responsibly. With this Charter in place, each
Direksi, diharapkan setiap anggota Direksi dapat member is expected to uphold transparency,
menjalankan perannya dengan lebih transparan, professionalism and alignment with the company’s
profesional, dan sesuai dengan kepentingan objectives and stakeholder interests.
Perseroan serta pemangku kepentingan.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Kebijakan terkait pelaksanaan rapat internal Direksi The policy regarding the implementation of internal
dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris diatur Board of Directors meetings and joint meetings of
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) the Board of Directors and Board of Commissioners is
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan regulated under the Financial Services Authority (OJK)
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
dan berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan. the Board of Directors and Board of Commissioners
Rapat internal Direksi dilaksanakan secara berkala of Issuers or Public Companies and based on the
atau sekurang-kurangnya satu kali dalam setiap Company's Articles of Association. Internal Board of
bulan dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris Directors meetings are held periodically or at least
dilaksanakan setidaknya sekali dalam empat bulan. once every month, while joint meetings of the Board
Dengan kebijakan ini, Perseroan dapat memastikan of Directors and the Board of Commissioners are held
bahwa komunikasi, koordinasi, dan pengambilan at least once every four months. With this policy, the
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
190
Annual & Sustainability Report 2024
Page 191
Quality with Integrity in Innovation
keputusan berjalan secara efektif, serta mendukung company ensures that communication, coordination,
terciptanya tata kelola perusahaan yang baik sesuai and decision-making processes run effectively,
dengan peraturan yang berlaku. supporting the creation of good corporate governance
by applicable regulations.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Directors held
Rapat Internal Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali 12 (twelve) internal meetings and 4 (four) joint
dan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris meetings with the Board of Commissioners. The
sebanyak 4 (empat) kali, dengan rincian frekuensi following is a breakdown of meeting frequency and
dan tingkat kehadiran rapat sebagai berikut: attendance:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Internal Direksi
Frequency and Attendance of Board of Directors Internal Meetings
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
1 Sheila Maria Tiwan Direktur Utama 12 12 100% Hadir secara fisik
President Physically Attended
Director
2 Timotius Nugraha Direktur 12 12 100% Hadir secara fisik
Tjahjana Director Physically Attended
3 Erwin Manurung Direktur 12 12 100% Hadir secara fisik
Director Physically Attended
4 Harold David Loevy Direktur 6 6 100% Pengangkatan
Director sebagai Direktur
dilaksanakan pada
RUPST pada tanggal
28 Juni 2024
Appointed as Director on
June 28, 2024, during the
AGMS.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Direksi
Board of Directors
1 Sheila Maria Tiwan Direktur Utama 4 4 100% Hadir secara fisik
President Physically Attended
Director
2 Timotius Nugraha Direktur 4 4 100% Hadir secara fisik
Tjahjana Director Physically Attended
3 Erwin Manurung Direktur 4 4 100% Hadir secara fisik
Director Physically Attended
4 Harold David Loevy Direktur 2 2 100% Pengangkatan sebagai
Director Direktur dilaksanakan
pada RUPST pada
tanggal 28 Juni 2024
Appointed as Director on
June 28, 2024, during the
AGMS.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
191
Annual & Sustainability Report 2024
Page 192
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Flora Regina Regian Komisaris 4 4 100% Hadir secara fisik
Utama Physically Attended
President
Commissioner
2 Gusmardi Bustami Komisaris 4 4 100% Hadir secara fisik
Independen Physically Attended
Independent
Commissioner
Kehadiran Direksi dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Directors Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 28 Juni 2024
Attendance in GMS dated June 28, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Sheila Maria Tiwan Direktur Utama Hadir secara fisik
President Director Physically Attended
2 Timotius Nugraha Tjahjana Direktur Hadir secara fisik
Director Physically Attended
3 Erwin Manurung Direktur Hadir secara fisik
Director Physically Attended
4 Harold David Loevy Direktur Tidak hadir pada saat RUPST 2024
Director Did not attend the 2024 AGMS
PELATIHAN DAN PENINGKATAN TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DIREKSI DEVELOPMENT FOR THE BOARD OF
DIRECTORS
Pelatihan Direksi secara berkala dirancang untuk Training for the Board of Directors is designed to
memperbarui dan memperdalam wawasan dalam update and deepen their insights in navigating
menghadapi dinamika bisnis dan regulasi yang the ever-evolving business dynamics and
terus berkembang. Melalui pelatihan diharapkan regulations. Through these training sessions, the
Direksi dapat memperoleh pemahaman yang lebih Board of Directors are expected to gain a deeper
mendalam mengenai perkembangan industri, understanding of industry developments, regulatory
regulasi, serta praktik terbaik dalam menjalankan changes and best practices in fulfilling their roles
tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Kebijakan Pelaksanaan Pelatihan Direksi Policy in Implementing the Board of Directors
Training
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
(POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation (POJK) Number 33/POJK.04/2014 on
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors and Board of Commissioners
serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) of Issuers or Public Companies, as well as the
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Financial Services Authority Circular (SEOJK)
Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan diwajibkan Number 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
192
Annual & Sustainability Report 2024
Page 193
Quality with Integrity in Innovation
untuk memastikan bahwa anggota Direksi dan Governance of Public Companies, companies are
Dewan Komisaris memiliki kompetensi yang required to ensure that members of the Board of
memadai dalam menjalankan tugasnya. Salah satu Directors and Board of Commissioners possess
aspek kompetensi tersebut mencakup pemahaman adequate competencies to perform their duties.
tentang industri dan pasar modal sebagai bagian One key aspect of these competencies includes a
dari regulasi dan operasional Perseroan. comprehensive understanding of the industry and
capital markets as part of the company's regulatory
and operational framework.
Program Orientasi Anggota Direksi Baru Orientation Program for New Member of the
Board of Directors
Agenda dalam program orientasi untuk anggota The agenda for the program oriented towards new
baru Direksi Perseroan, antara lain mencakup members of the Company’s Board of Directors
sambutan dan perkenalan, tinjauan organisasi, includes various introductions, organizational insight,
tinjauan kerangka hukum dan tata kelola, identifikasi insight into the legal framework and governance,
peran dan tanggung jawab, tinjauan keuangan, identification of roles and responsibilities, financial
manajemen risiko, dan kepatuhan. Perseroan juga observations, risk management and presentations.
menyelenggarakan sesi tanya jawab untuk klarifikasi The Company also held a question-and-answer
dan pendampingan, eksplorasi peluang untuk session for clarification and assistance, exploring
membina jejaring, dan diakhiri dengan tindak lanjut opportunities to build networks and ended with a
pasca orientasi. post-orientation follow-up.
Perseroan senantiasa menekankan pentingnya The Company always emphasizes the importance
integrasi budaya, nilai-nilai Perseroan, dan of cultural integration, company values and the
peran serta Direksi dalam kegiatan sosial untuk role of the Board of Directors in social activities to
menumbuhkan rasa kebersamaan antar anggota. foster a sense of togetherness among members.
Pendekatan ini memastikan pengalaman orientasi This approach ensures a comprehensive and
yang komprehensif dan personal bagi anggota personal understanding for new Board members
Direksi baru, sekaligus meningkatkan pemahaman while enhancing their understanding of company
mereka tentang operasi Perseroan dan memfasilitasi operations and facilitating their successful integration.
keberhasilan integrasi mereka.
Pada tahun 2024, Program Orientasi Anggota Baru In 2024, the New Member Orientation Program was
diberikan kepada Bapak Harold David Loevy yang conducted for Mr. Harold David Loevy following his
diangkat pada tanggal 28 Juni 2024. Program appointment on June 28, 2024. The program aimed
tersebut diharapkan dapat meningkatkan harmonisasi to promote alignment and provide comprehensive
dan menambah pengetahuan komprehensif kondisi insights into the Company's current landscape in the
terkini Perseroan di sektor Testing, Inspection, and Testing, Inspection and Certification (TIC) sector.
Sertification (TIC).
Pelatihan dan Pengembangan [2-17] [E.2] Training and Development [2-17] [E.2]
Pengembangan kompetensi Direksi selama tahun The competency development of the Board of
2024 adalah sebagai berikut: Directors during 2024 are as follows:
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
193
Annual & Sustainability Report 2024
Page 194
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Nama Pelatihan/
Seminar/Sertifikasi/ Lokasi
Nama Jabatan Konferensi Penyelenggara Tanggal Pelatihan Keterangan
No
Name Positon Name of Training/ Organizer Date Training Description
Certification/Seminar/ Location
Conference
1 Sheila Direktur Utama Building Collaborative Internal 26 Januari Bangkok Offline
Maria President Teamwork PT CARSURIN Tbk 2024
Tiwan Director January 26,
2024
AI Empowerment II for Aditya Paul Berlia 22 Februari Bangkok, Offline
CEOS 2024 Thailand
February 22,
2024
Embrace Change to Win Signature Series 24 Maret Paris, Offline
2024 France
March 24,
2024
Deep Tech BootCamp: MIT 3 Juni 2024 Boston, Offline
Unleashing The Power (Massachusetts June 3, 2024 USA
of AI Institute of
Technology)
AI Empowerment Aditya Paul Berlia 9 Juli 2024 Jakarta, Offline
July 9, 2024 Indonesia
A Day of Disruption David Roberts 7 September Kuala Offline
2024 Lumpur
September 7,
2024
EV's to Flying Car Hyundai 25 Malaysia Offline
September
2024
September
25, 2024
Forum at Work Patience Shutts 5 November Singapore Offline
2024
November 5,
2024
Anti bribery Internal 13 November Jakarta Online
management system PT CARSURIN Tbk 2024
and whistle blowing November 13,
2024
Legacy Everplans 6 Desember Singapore Offline
2024
December 6,
2024
2 Timotius Direktur Building Collaborative Internal 26 Januari Bangkok Offline
Nugraha Director Teamwork PT CARSURIN Tbk 2024
Tjahjana January 26,
2024
Series Webinar Asosiasi Emiten 15 Oktober Jakarta Offline
Penyegaran POJK Bagi Indonesia (AEI) 2024
Emiten Perusahaan dan Otoritas Jasa October 15,
Publik Keuangan (OJK) 2024
Webinar Series on POJK
Refreshment for Public
Company Issuers
Webinar Memahami Asosiasi Emiten 29 Oktober Jakarta Online
Sustainability Assurance Indonesia (AEI) 2024
"SR Assurance dan Global October 29,
Berdasarkan Standar AA Reporting 2024
1000 & SR Assurance Initiative (GRI)
Berdasarkan ISAE 3000"
Webinar on
Understanding
Sustainability Assurance:
"SR Assurance Based on
AA 1000 Standards & SR
Assurance Based on ISAE
3000"
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
194
Annual & Sustainability Report 2024
Page 195
Quality with Integrity in Innovation
Nama Pelatihan/
Seminar/Sertifikasi/ Lokasi
Nama Jabatan Konferensi Penyelenggara Tanggal Pelatihan Keterangan
No
Name Positon Name of Training/ Organizer Date Training Description
Certification/Seminar/ Location
Conference
Pengenalan IFRS 1 & 2: Indonesia 4 November Jakarta Online
Panduan Praktis bagi Corporate 2024
Perusahaan di Indonesia Secretary November 4,
IFRS 1 & 2 Introduction: Association (ICSA) 2024
A Practical Guide for
Indonesia Companies
Anti bribery Internal 13 November Jakarta Online
management system PT CARSURIN Tbk 2024
and whistle blowing November 13,
2024
3 Erwin Direktur Building Collaborative Internal 26 Januari Bangkok Offline
Manurung Director Teamwork PT CARSURIN Tbk 2024
January 26,
2024
Mastering Greenhouse Indonesia 17 Oktober Jakarta Online
Gas Emissions: Corporate 2024
Strategies and Best Secretary October 17,
Practices Association (ICSA) 2024
Webinar Memahami Asosiasi Emiten 29 Oktober Jakarta Online
Sustainability Assurance Indonesia (AEI) 2024
"SR Assurance dan Global October 29,
Berdasarkan Standar AA Reporting 2024
1000 & SR Assurance Initiative (GRI)
Berdasarkan ISAE 3000"
Webinar on
Understanding
Sustainability Assurance:
"SR Assurance Based on
AA 1000 Standards & SR
Assurance Based on ISAE
3000"
Anti bribery Internal 13 November Jakarta Online
management system PT CARSURIN Tbk 2024
and whistle blowing Novermber
13, 2024
4 Harold Direktur Building Collaborative Internal 26 Januari Bangkok Offline
David Director Teamwork PT CARSURIN Tbk 2024
Loevy January 26,
2024
Webinar Memahami Asosiasi Emiten 29 Oktober Jakarta Online
Sustainability Assurance Indonesia 2024
"SR Assurance October 29,
Berdasarkan Standar AA 2024
1000 & SR Assurance
Berdasarkan ISAE 3000"
Webinar on
Understanding
Sustainability Assurance:
"SR Assurance Based on
AA 1000 Standards & SR
Assurance Based on ISAE
3000"
Anti bribery Internal 13 November Jakarta Online
management system PT CARSURIN Tbk 2024
and whistle blowing November 13,
2024
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
195
Annual & Sustainability Report 2024
Page 196
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA BOARD OF DIRECTORS ASSESSMENT
KOMITE YANG MENDUKUNG PELAKSANAAN OF COMMITTEES SUPPORTING THE
TUGAS DIREKSI PADA TAHUN BUKU 2024 IMPLEMENTATION OF BOARD OF DIRECTORS
DUTIES IN THE 2024 FINANCIAL YEAR
Organ pendukung Direksi memiliki peran krusial The supporting organs of the Board of Directors play
dalam mendukung kelancaran fungsi pengelolaan a crucial role in facilitating effective management
dan pengambilan keputusan strategis di lingkungan functions and strategic decision-making within the
perusahaan. Organ pendukung tersebut dilaksanakan Company. These supporting organs operate through
melalui unit-unit seperti Sekretaris Perusahaan, units such as the Corporate Secretary, Legal, Internal
Legal, Internal Audit, Manajemen Resiko dan Komite Audit, Risk Management, and the Compliance
Kepatuhan serta berbagai fungsi pendukung lainnya. Committee, as well as various other support
Organ-organ ini membantu Direksi memperoleh functions. These organs assist the Board of Directors
informasi yang akurat, analisis yang komprehensif, in obtaining accurate information, comprehensive
serta rekomendasi yang berbasis data untuk analysis, and data-driven recommendations to
menetapkan kebijakan yang tepat serta memastikan establish sound policies and ensure that business
bahwa proses bisnis berjalan sesuai dengan prinsip processes are carried out in accordance with
tata kelola Perusahaan, termasuk kepatuhan terhadap the Company’s governance principles, including
peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
Di tahun 2024, Direksi memiliki organ pendukung In 2024, the Board of Directors was supported by
sebagai berikut: the following bodies:
1. Sekretaris Perusahaan dan Legal 1. Corporate Secretary and Legal
Berfungsi sebagai penghubung utama antara Serves as the primary liaison between the
Perseroan dengan pemangku kepentingan, Company and its stakeholders, ensures
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta compliance with regulations, and supports
mendukung pelaksanaan kegiatan administrasi implementing administrative functions and
dan governansi korporat. corporate governance.
2. Internal Audit dan Manajemen Risiko 2. Internal Audit and Risk Management
Berperan dalam mengevaluasi dan meningkatkan Responsible for evaluating and enhancing
efektivitas pengendalian internal, pengelolaan the effectiveness of internal controls, risk
risiko, serta proses tata kelola perusahaan. management, and governance processes.
3. Komite Kepatuhan 3. Compliance Committee
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities
jawabnya, Direksi dibantu oleh Komite Kepatuhan. the Board of Directors is supported by the
Direksi membentuk Komite Kepatuhan untuk Compliance Committee. This committee was
membantu mengawasi insan Perseroan terhadap established to oversee employees’ adherence to
penerapan kode etik dan kepatuhan terhadap the Company’s code of ethics and compliance
hukum yang berlaku. Penerapan ini dilakukan with applicable laws. Its implementation
untuk memastikan kinerja setiap insan Perseroan aims to ensure that all personnel perform per
sudah sesuai dan mendorong kinerja Perseroan set standards and to promote continuous
menjadi lebih baik. improvement in the Company’s overall
performance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
196
Annual & Sustainability Report 2024
Page 197
Quality with Integrity in Innovation
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Dalam hal ini Direksi memiliki Komite Kepatuhan untuk In this regard, the Board of Directors has established
mendukung kinerja Perseroan yang menggunakan a Compliance Committee to support the Company’s
kriteria sebagai berikut: performance, using the following criteria:
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas a. Effectiveness of Task Implementation
Pencapaian target strategis Perseroan Achievement of the Company’s strategic targets
yang ditetapkan dalam rencana kerja dan set out in the annual work plan and budget.
anggaran tahunan.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi b. Compliance with Regulations
Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan internal Level of compliance with internal policies and
dan peraturan eksternal. external regulations.
c. Kolaborasi Internal c. Internal Collaboration
Efektivitas koordinasi lintas departemen dalam Effectiveness of cross-departmental
mendukung fungsi-fungsi Direksi. coordination in supporting the functions of the
Board of Directors
d. Penerapan Governansi Korporat yang Baik d. Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi prinsip transparansi, akuntabilitas, Implementation of the principles of transparency,
dan kepatuhan dalam pengambilan accountability, and compliance in strategic
keputusan strategis. decision-making.
Kriteria ini diterapkan secara menyeluruh untuk These criteria are applied across the board to ensure
memastikan keberlanjutan pengelolaan Perseroan the continued accountable management of the
yang bertanggung jawab yang bertanggung jawab Company which reports to the Board of Directors.
kepada Direksi.
Direksi menilai seluruh organ pendukung pelaksanaan The Board of Directors assesses that all supporting
tugas Direksi telah melaksanakan tugas dengan baik. bodies have performed their duties effectively. This
Hal tersebut dibuktikan dengan pencapaian tugas is evidenced by the successful completion of their
masing-masing organ tersebut. respective responsibilities.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
197
Annual & Sustainability Report 2024
Page 198
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is an organ of the
memiliki peran melakukan pengawasan terhadap Company tasked with overseeing the management
aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh activities conducted by the Board of Directors,
Direksi, dan bertanggung jawab secara kolektif collectively answering to the GMS. It offers
kepada RUPS. Dewan Komisaris memberikan saran suggestions and recommendations to the Board of
dan rekomendasi kepada Direksi untuk memastikan Directors to ensure the Company adheres to GCG
Perseroan menerapkan praktik-praktik terbaik GCG best practices in its operations.
dalam operasionalnya.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI STRUCTURE AND COMPOSITION
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah diatur The composition of the Board of Commissioners is
dalam ketentuan POJK No.33/POJK.04/2014 regulated under the provisions of OJK Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014, concerning the Board of
Perusahaan Publik, dimana entitas publik harus Directors and Board of Commissioners of Issuers or
memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya Public Companies, public entities must have at least
30,00% dari jajaran anggota Dewan Komisaris. 30.00% Independent Commissioners within the
Board of Commissioners.
Hingga tahun 2024, Perseroan memiliki 1 (satu) As of 2024, the Company has 1 (one) President
orang Komisaris Utama dan 1 (satu) orang Commissioner and 1 (one) Independent Commissioner.
Komisaris Independen. Adapun susunan Dewan The composition of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024 adalah Commissioners as of December 31, 2024, is as follows:
sebagai berikut:
No
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
1 Flora Regina Regian Komisaris Utama Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Berita Acara Rapat
President Commissioner Umum Pemegang Saham Nomor 139 tanggal 15 Maret 2023
Appointed as President Commissioner based on the Deed of Resolutions of
the General Meeting of Shareholders Number 139 dated March 15, 2023
2 Gusmardi Bustami Komisaris Independen Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Berita Acara
Independent Rapat Umum Pemegang Saham Nomor 139 tanggal 15 Maret 2023
Commissioner Appointed as Independent Commissioner based on the Deed of
Resolutions of the General Meeting of Shareholders Number 139 dated
March 15, 2023
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris adalah The duties of the Board of Commissioners are as
sebagai berikut: follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan 1. Supervision and oversight of governance
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap policies and their implementation, both within
kebijakan tata kelola dan jalannya tata kelola the Company and its business operations and
pada umumnya, baik mengenai Perseroan provision of input or guidance to the Board of
maupun usaha Perseroan, serta memberikan Directors; andHolding meetings to establish
masukan atau arahan kepada Direksi; dan committees that assist in carrying out the duties
and responsibilities of the Board of Directors; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
198
Annual & Sustainability Report 2024
Page 199
Quality with Integrity in Innovation
2. Dewan Komisaris melakukan rapat untuk 2. Holding meetings to establish committees
pembentukan komite yang membantu that assist in carrying out the duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. responsibilities of the Board of Directors.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasannya The Board of Commissioners fulfills its supervisory
dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa duties in line with Financial Services Authority
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 serta Pedoman Regulation Number 33/POJK.04/2014 and the
Kode Etik dan Program Kepatuhan yang telah Code of Ethics and Compliance Program, ratified on
disahkan pada tanggal 1 April 2020 dan diperbaharui April 1, 2020 and renewed on July 1, 2024. These
pada tanggal 1 Juli 2024. Kedua peraturan tersebut regulations act as the Charter, providing a clear
berfungsi sebagai Charter yang memberikan framework and ethical standards to guide Board
panduan dan standar etika bagi Dewan Komisaris of Commissioners in carrying out its oversight
dalam melaksanakan pengawasan secara efektif dan responsibilities effectively and with accountability.
bertanggung jawab.
Piagam ini juga dirancang untuk meningkatkan The Charter also aims to improve the institutional
kualitas administrasi kelembagaan Dewan Komisaris, governance of the Board of Commissioners, ensure
memastikan pemenuhan persyaratan terkait peran compliance with regulatory requirements and
Dewan Komisaris, serta mendukung pihak-pihak lain support relevant parties in executing their duties.
yang terlibat dalam pelaksanaan tugas pengawasan. With this foundation, the Board of Commissioners
Dengan adanya pedoman ini, Dewan Komisaris is well-positioned to carry out its role in alignment
diharapkan dapat menjalankan tanggung jawabnya with good corporate governance principles.
secara optimal, selaras dengan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING
Pelatihan Dewan Komisaris dirancang untuk The Board of Commissioners training is designed
mendukung tugas pengawasan mereka dengan to support their supervisory duties by updating
memperbarui wawasan terkait dinamika bisnis, their knowledge of business dynamics, regulatory
perubahan regulasi, dan praktik terbaik. Melalui changes, and best practices. Through this training,
pelatihan ini, Dewan Komisaris diharapkan dapat the Board is expected to perform its oversight role
menjalankan peran pengawasannya dengan lebih more effectively and with greater precision.
efektif dan tepat sasaran.
Kebijakan Pelaksanaan Pelatihan Dewan Policy for Implementing the Board of
Komisaris Commissioners Training
Dalam memberikan pelatihan untuk anggota In providing training for members of the Board of
Dewan Komisaris, Perseroan memperhatikan Commissioners, the Company adheres to Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Services Authority Regulation (POJK) Number
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat of Commissioners of Issuers or Public Companies, as
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor well as Financial Services Authority Circular (SEOJK)
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Number 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for
Perusahaan Terbuka. Kebijakan ini memastikan Governance of Public Companies. This policy ensures
bahwa Dewan Komisaris memiliki kompetensi yang that the Board of Commissioners possesses adequate
memadai dalam menjalankan fungsi pengawasan competencies to perform its supervisory function and
dan pemberian nasihat strategis. provide strategic advice effectively.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
199
Annual & Sustainability Report 2024
Page 200
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Program Orientasi Anggota Baru New Member Orientation Program
Agenda dalam program orientasi untuk anggota baru The orientation program for new members of the
Dewan Komisaris Perseroan, antara lain mencakup Company’s Board of Commissioners covers various
sambutan dan perkenalan, tinjauan organisasi, essential topics, including a warm welcome and
tinjauan kerangka hukum dan tata kelola, identifikasi introduction, an overview of the organization,
peran dan tanggung jawab, tinjauan keuangan, a review of legal and governance frameworks,
manajemen risiko, dan kepatuhan. Perseroan juga clarification of roles and responsibilities, a financial
menyelenggarakan sesi tanya jawab untuk klarifikasi overview, discussion on risk management and
dan pendampingan, eksplorasi peluang untuk compliance. Additionally, the program includes a
membina jejaring, dan diakhiri dengan tindak lanjut question-and-answer session to provide clarification
pasca orientasi. and assistance, opportunities to network, and
concludes with a post-orientation follow-up session.
Pada tahun 2024, Program Orientasi Anggota Baru In 2024, New Member Orientation program was not
tidak dilaksanakan karena tidak ada anggota baru conducted due to no new member joining into the
yang bergabung dalam komposisi Dewan Komisaris. composition of the Board of Commissioners.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris The competency development of the Board of
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners during 2024 is as follows:
Nama Pelatihan/
Seminar/Sertifikasi/ Lokasi Lokasi
Nama Jabatan Konferensi Penyelenggara Tanggal Venue Pelatihan
No
Name Position Name of Training/ Organizer Date Venue Trainer
Certification/Seminar/ Location Location
Conference
1 Flora Komisaris Webinar Social Life Asosiasi Emiten 24 September 2024 Online Jakarta
Regina Utama CycleAssessment Indonesia (AEI) September 24, 2024
Regian President (S-LCA) Strengthening dan Global
Commissioner Commitment to ESG Reporting
and Stakeholder impact Initiative (GRI)
through Social Metrics
Series Webinar Asosiasi Emiten 15 Oktober 2024 Online Jakarta
Penyegaran POJK Bagi Indonesia (AEI) October 15, 2024
Emiten Perusahaan
Publik
Webinar Series on POJK
Refreshment for Public
Company Issuers
Anti bribery management Internal 13 November 2024 Online Jakarta
system and whistle PT CARSURIN Tbk November 13, 2024
blowing
2 Gusmardi Komisaris Strategic Management Universitas 3 Juli - 16 Juli 2024 Offline Indonesia
Bustami Independen and Leadership Cohort 2 Pertahanan July 3 - July 16, 2024
Independent Republik
Commissioner Indonesia Republic
of Indonesia
Defense University
Anti bribery management Internal 13 November 2024 Online Jakarta
system and whistle PT CARSURIN Tbk November 13, 2024
blowing
Anti-Corruption, Internal 6 Desember 2024 Online Jakarta
Anti-Bribery and PT CARSURIN Tbk December 6, 2024
Whistleblowing System
Training
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
200
Annual & Sustainability Report 2024
Page 201
Quality with Integrity in Innovation
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai dengan POJK No. 33/2014, Dewan Komisaris By POJK No. 33/2014, the Board of Commissioners
diwajibkan untuk mengadakan rapat Dewan is required to hold meetings at least once every two
Komisaris sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (2) months and all members must attend.
(dua) bulan, dan rapat tersebut wajib dihadiri oleh
seluruh anggota Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat selama 10 (sepuluh) kali held a total of 10 (ten) meetings, consisting of 6
yang terdiri dari rapat Internal Dewan Komisaris (six) internal meetings and 4 (four) joint meetings
sebanyak 6 (enam) kali dan Rapat Gabungan dengan with the Board of Directors. The attendance
Direksi secara keseluruhan sebanyak 4 (empat) kali, details are as follows:
dengan rincian kehadiran sebagai berikut:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Meeting Frequencies and Attendance of Board of Commissioners
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
1 Flora Regina Regian Komisaris 6 6 100% Offline
Utama
President
Commissioner
2 Gusmardi Bustami Komisaris 6 6 100% Offline
Independen
Independent
Commissioner
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
Frequency of Meetings and Attendance Level of the Board of Commissioners with the Board of Directors
Jumlah Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran Keterangan
No
Name Position Number of Attendance Attendance Description
Meetings Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 Flora Regina Regian Komisaris 4 4 100% Offline
Utama
President
Commissioner
2 Gusmardi Bustami Komisaris 4 4 100% Offline
Independen
Independent
Commissioner
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
201
Annual & Sustainability Report 2024
Page 202
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
1 Sheila Maria Tiwan Direktur Utama 4 4 100% Offline
President
Director
2 Timotius Nugraha Direktur 4 4 100% Offline
Tjahjana Director
3 Erwin Manurung Direktur 4 4 100% Offline
Director
4 Harold David Loevy Direktur 2 2 100% Pengangkatan
Director sebagai Direktur
dilaksanakan pada
RUPST pada tanggal
28 Juni 2024
Appointed as Director
on June 28, 2024,
during the AGMS
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Attendance of Board of Commissioners in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 28 Juni 2024
Attendance in Annual GMS dated June 28, 2024
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Flora Regina Regian Komisaris Utama Hadir secara fisik
President Commissioner Physically Attended
2 Gusmardi Bustami Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically Attended
PENILAIAN KINERJA DIREKSI, KOMITE AUDIT PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE
SERTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI BOARD OF DIRECTORS, THE AUDIT
COMMITTEE AND THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Prosedur Penilaian Komite Audit dan Komite Procedure for Assessing the Performance of
Nominasi dan Remunerasi the Audit Committee and the Nomination
and Remuneration Committee
Proses penilaian kinerja Komite Audit dan Komite The performance evaluation of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi dilakukan melalui metode and the Nomination and Remuneration Committee is
self-assessment yang mengacu pada kriteria conducted through a self-assessment method based
evaluasi yang telah ditetapkan. Penilaian mencakup on established evaluation criteria. The assessment
tiga aspek utama: tingkat kehadiran dalam rapat, focuses on three main aspects: attendance at
kualitas dan ketepatan waktu laporan pengawasan meetings, the quality and timeliness of supervisory
yang dihasilkan, serta efektivitas kinerja berdasarkan reports and the effectiveness of performance in
pedoman kerja yang berlaku. accordance with applicable work guidelines.
Melalui self-assessment, setiap anggota komite Through self-assessment, each committee
melakukan evaluasi mandiri terhadap kontribusi dan member evaluates their own contributions and
pelaksanaan tugasnya. Hasil penilaian ini menjadi execution of duties. The results of this evaluation
dasar Dewan Komisaris untuk mengidentifikasi serve as a basis for the Board of Commissioners
kekuatan, kelemahan, dan area yang memerlukan in identifying strengths, weaknesses, and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
202
Annual & Sustainability Report 2024
Page 203
Quality with Integrity in Innovation
peningkatan. Dengan demikian, prosedur ini areas for improvement. This procedure aims to
bertujuan untuk memastikan bahwa komite ensure that the committees fulfill their roles and
menjalankan peran dan tanggung jawabnya responsibilities optimally, in alignment with good
secara optimal, sesuai dengan prinsip tata kelola corporate governance principles.
perusahaan yang baik.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2024, the Board of Commissioners evaluated
Komite-Komite Pendukung pelaksanaan kerja the performance of the supporting committees
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah and concluded that the Audit Committee had
menjalankan seluruh tugasnya dengan baik. Hal ini successfully carried out all its duties. This is reflected
tercermin dari setiap laporan dan rekomendasi yang in the quality of reports and recommendations
diberikan kepada Dewan Komisaris. provided to the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of
Directors
Proses penilaian kinerja Direksi dilakukan The performance evaluation of the Board of
berdasarkan Mekanisme Konsolidasi Pencapaian Directors is carried out based on the Performance
Kinerja, dan mengacu kepada pencapaian target Achievement Consolidation Mechanism and refers to
KPI Perseroan. Kinerja Direksi diukur berdasarkan the achievement of the Company’s KPI targets. The
pencapaian gabungan kinerja divisi yang berada performance of each Director is measured by the
di bawah naungan Direksi terkait. Pencapaian combined performance of the divisions under their
target tersebut dievaluasi secara mandiri (self- respective supervision. These targets are evaluated
assessment) oleh Direksi untuk setiap periode through a self-assessment by the Directors for
dalam tahun berjalan. Kemudian laporan kinerja each period within the fiscal year. The performance
tersebut dievaluasi oleh Komite Nominasi dan reports are then reviewed by the Nomination and
Remunerasi. Seluruh hasil evaluasi dan laporan Remuneration Committee. All evaluation results and
kinerja Direksi untuk tahun 2024 telah disampaikan performance reports for the Board of Directors in 2024
kepada Dewan Komisaris dan telah memperoleh have been submitted to the Board of Commissioners
persetujuan dari Dewan Komisaris. Dewan and approved by the Board of Commissioners.
Komisaris menilai bahwa pelaksanaan tugas, The Board of Commissioners concluded that the
wewenang, dan tanggung jawab Direksi sepanjang execution of duties, authorities, and responsibilities
tahun 2024 telah sesuai dengan rencana usaha by the Board of Directors throughout 2024 was in
dan anggaran dasar Perseroan, serta mematuhi accordance with the Company’s business plan and
perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association, as well as in compliance with
prevailing laws and regulations.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen berasal dari kalangan di Independent Commissioner are individuals from
luar Perseroan yang bebas dari pengaruh anggota external groups who are not influenced by members
Dewan Komisaris dan Direksi serta Pemegang of the Board of Commissioners, Directors, or
Saham Pengendali. Controlling Shareholders.
Untuk memastikan ketidakberpihakan dari Their role is crucial in ensuring impartial
semua keputusan dan menjaga keseimbangan decision-making and maintaining a balance of
kepentingan antara berbagai kelompok pemegang interests among different shareholder groups. To
saham, Perseroan memastikan bahwa sekurang- uphold transparency and accountability, the Company
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
203
Annual & Sustainability Report 2024
Page 204
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
kurangnya 30,00% dari jumlah anggota Dewan mandates that at least 30.00% of the total Board of
Komisaris merupakan Komisaris Independen, sesuai Commissioners are Independent Commissioners, as
ketentuan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
Kriteria Komisaris Independen Criteria Of Independent Commissioner
Saat ini Komisaris Independen Perseroan telah The current Independent Commissioner of the
memenuhi kriteria sebagai berikut: Company fulfill the following criteria:
- Tidak memiliki wewenang dan tanggung jawab - They have had no authority or responsibility
dalam hal perencanaan, pengawasan, dan in planning, supervising, or controlling the
pengendalian kegiatan usaha Perseroan dalam Company’s business activities in the last 6 (six)
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali adanya months, unless reappointed;
pengangkatan kembali;
- Tidak memiliki saham Perseroan, baik secara - They do not own any shares of the Company,
langsung maupun tidak langsung; directly or indirectly;
- Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan; - They have no affiliation with the Company;
- Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota - They have no association with members
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite of the Board of Commissioners, Board of
Nominasi dan Remunerasi, ataupun Pemegang Directors, Audit Committee, Nomination and
Saham Perseroan; dan Remuneration Committee, or Shareholders of
the Company; and
- Tidak memiliki hubungan usaha dengan Perseroan, - They have no business relationship with the
baik secara langsung maupun tidak langsung. Company, directly or indirectly.
Independensi Komisaris Independen Independence Of Independent
Commissioner
Sesuai dengan Peraturan OJK, pengangkatan In compliance with OJK Regulations, Independent
kembali Komisaris Independen yang telah menjabat Commissioner who have completed 2 (two) terms
selama 2 (dua) periode masa jabatan wajib disertai of office must submit a declaration of independence
pernyataan independensi kepada RUPS dan to the GMS, which is then disclosed in the Annual
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Meskipun Report. Although the Independent Commissioner has
Komisaris Independen saat ini belum menjabat selama not yet completed 2 (two) terms, the Company has
2 (dua) periode, namun Perseroan telah membuat provided a statement regarding their independence.
pernyataan independensi Komisaris Independen, This statement was communicated in the Circular
yang telah disampaikan dalam Keputusan Sirkuler Resolution of Shareholders as a Substitute for the
Para Pemegang Saham Pengganti RUPSLB kedua second EGMS in 2023.
Tahun 2023.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
204
Annual & Sustainability Report 2024
Page 205
Quality with Integrity in Innovation
Gusmardi Bustami
Aspek Independensi
No Ya Tidak
Independence Aspect
Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor
Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service Office, Public Appraisal
✓
Service Office, or other parties that provide insurance services, non-insurance services, appraisal
services, and/or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months before
appointment
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen. ✓
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise
the activities of the Company within the last 6 (six) months, except for Independent Commissioner.
✓
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
✓
pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors
or major shareholders of the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan
✓
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business
activities.
✓
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
Not serving as an administrator of political parties, officials, and government.
OIL & GAS
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
205
Annual & Sustainability Report 2024
Page 206
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah proses The nomination of the Board of Commissioners and
pengusulan, penilaian, dan penetapan kandidat the Board of Directors is the process of proposing,
yang memenuhi kualifikasi untuk menduduki posisi assessing, and appointing candidates who meet the
sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi. qualifications to hold positions as members of the
Proses ini dilakukan dengan mempertimbangkan Board of Commissioners or the Board of Directors.
integritas, kompetensi, pengalaman, dan rekam This process is conducted by considering the
jejak kandidat, serta kesesuaian dengan kebutuhan integrity, competence, experience, and track record
strategis Perseroan. of the candidates, and their alignment with the
company’s strategic needs.
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Nomination Policy and Procedures for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Perseroan saat ini belum memiliki kebijakan The company does not have a specific policy
spesifik terkait prosedur nominasi anggota Dewan regarding the nomination procedures for members
Komisaris dan Direksi. Namun, proses nominasi of the Board of Commissioners and the Board
dilakukan dengan mengacu pada Peraturan Otoritas of Directors. However, the nomination process is
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 carried out by the Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation (POJK) Number 33/POJK.04/2014
Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa concerning the Board of Directors and the Board
Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 of Commissioners of Issuers or Public Companies,
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. and the Financial Services Authority Circular Letter
(SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
for Public Company Governance.
Meskipun belum diatur secara khusus dalam kebijakan Although not specifically outlined in the internal
internal, Perseroan berkomitmen untuk mengikuti policies, the company is committed to adhering
panduan dan regulasi yang berlaku untuk mendukung to the applicable guidelines and regulations
terciptanya struktur kepemimpinan yang kuat, efektif, to support the creation of a strong, effective
dan selaras dengan visi dan misi Perseroan. leadership structure aligned with the company’s
vision and mission.
Persyaratan, Ketentuan, dan Masa Jabatan Terms, Conditions and Term of Office of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya 2 (dua) The Board of Commissioners comprises at least
orang Komisaris, termasuk di antaranya adalah 2 (two) Commissioners, including Independent
Komisaris Independen. Anggota Dewan Komisaris Commissioners. Members of the Board of
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
206
Annual & Sustainability Report 2024
Page 207
Quality with Integrity in Innovation
diangkat RUPS untuk jangka waktu sampai dengan Commissioners are appointed by the GMS for a term
penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah lasting until the conclusion of the 5 (fifth) Annual GMS
pengangkatan tersebut. Anggota Dewan Komisaris subsequent to their appointment. Upon the conclusion
yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat of their term, members of the Board of Commissioners
kembali. RUPS berhak memberhentikan anggota may be reappointed. The GMS reserves the right to
Dewan Komisaris pada setiap waktu sebelum masa remove members of the Board of Commissioners at
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya any time prior to the expiration of their term, providing
setelah yang bersangkutan diberi kesempatan untuk reasons after affording the individual the opportunity
membela diri. to defend themselves.
Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir dalam The term of office of a member of the Board of
hal: Commissioners terminates if:
1. Dinyatakan pailit atau di bawah pengampuan 1. Declared bankrupt or granted amnesty by court
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; order;
2. Diberhentikan karena keputusan RUPS; 2. Dismissed by decision of the GMS;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 3. No longer meets the statutory requirements;
undangan yang berlaku;
4. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan 4. Resigns in accordance with the provisions of the
anggaran dasar Perseroan; Company’s articles of association;
5. Meninggal dunia; atau 5. Passed away; or
6. Masa jabatannya telah berakhir. 6. Term of office has expired.
Tata cara pengangkatan, penggantian, Detailed procedures for appointing, replacing,
pemberhentian, pengubahan atau pengunduran dismissing, changing, or resigning members of
diri anggota Dewan Komisaris secara rinci telah the Board of Commissioners are outlined in the
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Persyaratan, Ketentuan, dan Masa Jabatan Terms, Conditions and Term of Office of the
Direksi [2-10] Board of Directors [2-10]
Direksi terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang atau lebih, The Board of Directors comprises at least 2 (two) or
yang terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Direktur dan more individuals, including 1 (one) President Director
1 (satu) orang Direktur atau lebih, satu di antaranya and 1 (one) or more Directors, with the possibility
dapat diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur of appointing one as Vice President Director, in
dengan memperhatikan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, termasuk di bidang Pasar including those in the Capital Market sector. Members
Modal. Anggota Direksi diangkat RUPS untuk of the Board of Directors are appointed by the GMS
jangka waktu sampai dengan penutupan RUPS for a term extending until the conclusion of the 5
Tahunan yang ke-5 (lima) setelah pengangkatan (fifth) Annual GMS subsequent to their appointment.
tersebut. Anggota Direksi yang masa jabatannya Renewal of terms for members of the Board of
telah berakhir dapat diangkat kembali. RUPS berhak Directors is permissible. The GMS reserves the right
memberhentikan anggota Direksi pada setiap to dismiss Board members at any time before the end
waktu sebelum masa jabatannya berakhir dengan of their term, provided reasons are articulated, and
menyebutkan alasannya setelah yang bersangkutan the individual in question is given an opportunity to
diberi kesempatan membela diri. present a defense.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
207
Annual & Sustainability Report 2024
Page 208
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Jabatan anggota Direksi berakhir dalam hal: A member of the Board of Directors’ term concludes
in the event of:
1. Dinyatakan pailit atau di bawah pengampuan 1. Declaration of bankruptcy or amnesty as per a
berdasarkan suatu keputusan pengadilan; court ruling;
2. Diberhentikan karena keputusan RUPS; 2. Dismissal by GMS decision;
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 3. Failure to meet relevant statutory requirements;
undangan yang berlaku;
4. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan 4. Voluntary resignation following the Company’s
anggaran dasar Perseroan; articles of association;
5. Meninggal dunia; atau 5. Passed away; and
6. Masa jabatannya telah berakhir. 6. Term of office has expired
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah The remuneration of the Board of Commissioners
bentuk penghargaan yang diberikan kepada and the Board of Directors is a form of recognition
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai provided to the members of the Board for their roles,
kompensasi atas peran, tanggung jawab, dan responsibilities, and contributions in managing and
kontribusi mereka dalam mengelola dan mengawasi overseeing the company. Remuneration includes
Perseroan. Remunerasi mencakup berbagai bentuk various forms of compensation such as salaries,
kompensasi, seperti gaji, tunjangan, bonus, insentif, allowances, bonuses, incentives, and other benefits
serta fasilitas lain yang disesuaikan dengan kinerja aligned with individual performance and company
individu dan pencapaian Perseroan. achievements.
Kebijakan Remunerasi [2-19] Remuneration Policy [2-19]
Kebijakan remunerasi Direksi dan Dewan The remuneration policy for the Board of Directors
Komisaris Perseroan memiliki tujuan yang jelas, and the Board of Commissioners of the company
yaitu menciptakan kerangka kerja yang adil dan has a clear objective: to create a fair and transparent
transparan dalam memberikan kompensasi kepada framework for compensating the members of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Penyusunan Board. The development of the structure, policies,
struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi and amount of remuneration for the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris, sesuai dengan POJK Directors and the Board of Commissioners, by OJK
No. 34/2014, memperhatikan hal-hal sebagai berikut: Regulation (POJK) No. 34/2014, takes the following
factors into account:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Remuneration applicable within the industry is
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan in line with the business activities of the issuer
Publik sejenis dan skala usaha dari Emiten atau or similar public companies and the scale of
Perusahaan Publik dalam industrinya; operations of the issuer or public company within
its industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. The duties, responsibilities, and authority of the
Direksi dan Dewan Komisaris dikaitkan dengan members of the Board of Directors and the Board
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau of Commissioners are linked to the achievement
Perusahaan Publik; of the issuer’s or public company's goals and
performance;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
208
Annual & Sustainability Report 2024
Page 209
Quality with Integrity in Innovation
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing 3. Performance targets or achievements of each
anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan member of the Board of Directors and the Board
of Commissioners; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat 4. The balance between fixed and variable allowances.
tetap dan bersifat variabel.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Performance-Based Remuneration Setting
Komisaris dan Direksi berbasis Kinerja Procedure for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris The determination of remuneration for the Board
dan Direksi dilakukan melalui mekanisme yang of Commissioners and the Board of Directors is
mengacu pada prinsip tata kelola perusahaan yang carried out through a mechanism that adheres to the
baik, dengan mempertimbangkan kinerja individu principles of good corporate governance, considering
maupun kinerja keseluruhan Perseroan. Proses ini both individual performance and the overall
dimulai dari Komite Nominasi dan Remunerasi, yang performance of the company. This process begins
memberikan rekomendasi terkait struktur, besaran, with the Nomination and Remuneration Committee,
dan komponen remunerasi berdasarkan evaluasi which provides recommendations regarding the
kinerja serta kesesuaian dengan tanggung jawab structure, amount, and components of remuneration
masing-masing. based on performance evaluations and alignment
with each member’s responsibilities.
Rekomendasi tersebut kemudian diajukan oleh These recommendations are then submitted by the
Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners at the General Meeting
Saham (RUPS) untuk mendapatkan persetujuan. of Shareholders (GMS) for approval. At the GMS,
Dalam RUPS, para pemegang saham menilai dan shareholders assess and approve the proposed
menyetujui remunerasi yang diusulkan, memastikan remuneration, ensuring that the decision is aligned
bahwa keputusan tersebut sejalan dengan with the company’s performance achievements and
pencapaian kinerja Perseroan dan kemampuan financial capacity.
finansial Perseroan.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Amount of Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan total In 2024, the Company allocated a total compensation
kompensasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi of Rp19,918,142,117 for the Board of Commissioners
sebesar Rp19.918.142.117. Jumlah ini mencakup and the Board of Directors. This amount includes
remunerasi dalam berbagai bentuk, termasuk gaji, various forms of remuneration, such as salaries,
tunjangan, serta insentif yang diberikan sesuai dengan allowances, and incentives, following the Company’s
kebijakan Perseroan dan ketentuan perundang- policies and applicable laws. The compensation is
undangan yang berlaku. Besaran kompensasi ini adjusted based on the Company's performance, the
disesuaikan dengan kinerja Perseroan, tanggung responsibilities of each member, and good corporate
jawab masing-masing anggota, serta praktik tata governance practices.
kelola perusahaan yang baik.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
209
Annual & Sustainability Report 2024
Page 210
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Transparansi dan Integritas Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Integrity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Integritas dan transparansi merupakan pilar Integrity and transparency are the key pillars that
utama dalam mendukung tata kelola perusahaan. support the company's governance. Integrity
Integritas mencerminkan komitmen mereka untuk reflects their commitment to act honestly, ethically,
bertindak jujur, etis, dan sesuai dengan peraturan and according to applicable regulations, without
yang berlaku, tanpa konflik kepentingan yang dapat conflicts of interest that could harm the company
merugikan Perseroan atau pemangku kepentingan. or its stakeholders. Meanwhile, transparency is
Sementara itu, transparansi diwujudkan melalui demonstrated by providing accurate, relevant,
penyampaian informasi yang akurat, relevan, dan and timely information to shareholders and
tepat waktu kepada pemegang saham dan pihak- relevant parties, fostering trust, and ensuring
pihak terkait, sehingga menciptakan kepercayaan objective decision-making. By upholding these
dan memastikan pengambilan keputusan yang two principles, the Board of Commissioners and
objektif. Dengan menjunjung tinggi kedua prinsip ini, the Board of Directors strive to support good
Dewan Komisaris dan Direksi berupaya mendukung corporate governance and maintain the company’s
tata kelola perusahaan yang baik dan menjaga business sustainability.
keberlanjutan bisnis Perseroan.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN DIREKSI DAN POLICY ON DIVERSITY OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Perseroan telah menerapkan kebijakan keberagaman The company has implemented a policy on the
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai diversity of the composition of the Board of
bagian dari komitmennya terhadap tata kelola Directors and the Board of Commissioners as part of
perusahaan yang baik. Kebijakan ini mencakup its commitment to good corporate governance. This
keberagaman dalam aspek latar belakang policy includes diversity in expertise, experience,
keahlian, pengalaman, pendidikan, usia, gender, education, age, gender, and independence, to ensure
dan independensi, guna memastikan pengelolaan the company’s management is inclusive, effective,
Perseroan yang inklusif, efektif, dan berorientasi pada and innovation-driven. Through a transparent and
inovasi. Melalui proses nominasi yang transparan merit-based nomination process, the company
dan berbasis meritokrasi, Perseroan memastikan ensures that each member of the Board of Directors
bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris and the Board of Commissioners possesses relevant
memiliki kompetensi yang relevan serta mampu competencies and is capable of supporting the
mendukung visi dan misi Perseroan. company’s vision and mission.
Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan struktur This policy aims to create an organizational structure
organisasi yang tidak hanya inklusif tetapi juga that is not only inclusive but also transparent and
transparan dan efisien. Keberagaman terbukti efficient. Diversity has been proven to enhance
mampu meningkatkan inovasi, memperkuat efisiensi innovation, strengthen decision-making efficiency, and
dalam pengambilan keputusan, dan mendorong promote organizational accountability to stakeholders.
akuntabilitas organisasi kepada pemangku The implementation of the diversity policy is carried
kepentingan. Implementasi kebijakan keberagaman out through a recruitment process that upholds
dilakukan melalui proses rekrutmen yang menjunjung corporate governance principles to ensure optimal
tinggi prinsip governansi korporat untuk memastikan outcomes in the company's management.
hasil yang optimal dalam pengelolaan Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
210
Annual & Sustainability Report 2024
Page 211
Quality with Integrity in Innovation
Keberagaman Komposisi Direksi dan Dewan Diversity in the Composition of the Board of
Komisaris Directors and the Board of Commissioners
Keberagaman komposisi anggota Direksi dan The diversity in the composition of the Board
Dewan Komisaris disusun agar dapat mencakup of Directors and the Board of Commissioners is
berbagai keahlian, pengetahuan, dan pengalaman. structured to encompass a wide range of expertise,
Pendekatan strategis ini mengakui pentingnya knowledge, and experience. This strategic approach
berbagai keterampilan dan latar belakang setiap acknowledges the importance of the diverse skills
anggota Dewan agar tercipta beragam perspektif and backgrounds of each board member, aiming to
untuk pengambilan keputusan dan pengawasan create varied perspectives for effective decision-
yang efektif. Selain representasi, Perseroan juga making and oversight. In addition to representation,
menekankan pada pemanfaatan beragam wawasan the company also emphasizes leveraging
untuk menavigasi tantangan dan memanfaatkan diverse insights to navigate challenges and seize
peluang dalam kondisi bisnis yang dinamis. opportunities in a dynamic business environment.
Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2024 The composition of the Board of Directors and
memiliki keberagaman komposisi sebagai berikut. the Board of Commissioners in 2024 reflects this
diversity.
Nama Jabatan Usia (tahun) Jenis Kelamin
Name Position Age (years) Gender
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Flora Regina Regian Komisaris Utama 90 Perempuan
President Commissioner Female
Gusmardi Bustami Komisaris Independen 71 Laki-laki
Independent Commissioner Male
Direksi
The Board of Directors
Sheila Maria Tiwan Direktur Utama 54 Perempuan
President Director Female
Timotius Nugraha Tjahjana Direktur 54 Laki-laki
Director Male
Erwin Manurung Direktur 54 Laki-laki
Director Male
Harold David Loevy Direktur 66 Laki-laki
Director Male
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI DAN DEWAN AFFILIATION RELATIONSHIPS OF THE
KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Dalam pengertiannya hubungan afiliasi adalah In this context, affiliation relationships refer to the
hubungan yang dimiliki Direksi, Dewan Komisaris relationships held by the Board of Directors, Board of
dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Commissioners, and the Major Shareholders and/or
karena perkawinan dan keturunan sampai Controllers due to marriage and direct descendants
derajat kedua baik horizontal maupun vertikal, up to the second degree, both horizontally and
kepengurusan atau pengelolaan pada Pemegang vertically, management or governance roles
Saham Utama/Pengendali dan kepemilikan saham within the Major Shareholder/Controller, and share
dalam organisasi. ownership within the organization.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
211
Annual & Sustainability Report 2024
Page 212
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliate Relation with
Pemegang
Dewan Komisaris Saham
Nama Direksi
Name The Board of Directors
The Board of Pengendali
Commissioners Controlling
Timotius Harold Flora Shareholders
Erwin Gusmardi
Sheila Maria Tiwan Nugraha David Regina
Manurung Bustami
Tjahjana Loevy Regian
Direksi
The Board of Directors
Sheila Maria - x x x ✓ x x
Tiwan
Timotius x - x x x x x
Nugraha
Tjahjana
Erwin x x - x x x x
Manurung
Harold David x x x - x x x
Loevy
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Flora Regina ✓ x x x - x x
Regian
Gusmardi x x x x x - x
Bustami
Pemegang x x x x x x -
Saham
Pengendali
Controlling
Shareholders
✓: Mempunyai hubungan afiliasi
Has affiliation
x : Tidak mempunyai hubungan afiliasi
Has no affiliation
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
212
Annual & Sustainability Report 2024
Page 213
Quality with Integrity in Innovation
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit Perseroan adalah komite yang The Company’s Audit Committee is a committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada established by and accountable to the Board of
Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan Commissioners. Its primary role is to support the
tugas dan fungsi Dewan Komisaris, terutama dalam Board of Commissioners, particularly in fulfilling
memenuhi fungsi pengawasannya terhadap proses its oversight responsibilities concerning the
pelaporan keuangan, manajemen risiko, sistem financial reporting process, risk management,
pengendalian internal, proses audit, serta kepatuhan internal control system, audit procedures, and the
Perseroan terhadap seluruh peraturan perundangan, Company’s compliance with statutory regulations,
standar perilaku, dan kebijakan pelaksanaan ethical standards, and operational policies within
operasional dalam kerangka pelaksanaan tata kelola the framework of implementing good governance.
yang baik.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI STRUCTURE AND COMPOSITION
Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang The Company’s Audit Committee comprises 1
Ketua Komite yang juga merupakan Komisaris (one) Committee Chair, who also serves as an
Independen Perseroan dan 2 (dua) orang anggota Independent Commissioner of the Company, and
Komite. Adapun struktur Komite Audit Perseroan 2 (two) Committee members. The structure of the
adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee is as follows:
No Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
1 Gusmardi Bustami Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk
Head No. INT/SUP/KOM/2303-0001 tanggal 2 Maret 2023.
Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/
KOM/2303-0001 dated March 2, 2023.
2 Lusiana Al Lusi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk
Member No. INT/SUP/KOM/2303-0001 tanggal 2 Maret 2023.
Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/
KOM/2303-0001 dated March 2, 2023.
3 Evangelista Ervandy Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk
Member No. INT/SUP/KOM/2303-0001 tanggal 2 Maret 2023.
Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/
KOM/2303-0001 dated March 2, 2023.
Persyaratan, Ketentuan, dan Masa Jabatan Terms, Conditions and Term of Office
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan Audit Committee members are appointed and
oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada dismissed by the Board of Commissioners and
RUPS. Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya reported to the GMS. The Audit Committee comprises
1 (satu) orang Komisaris Independen Perseroan at least 1 (one) Independent Commissioner of the
sebagai Ketua dan 2 (dua) orang anggota Komite. Company as Chair and 2 (two) Committee members.
Anggota Komite Audit yang merupakan Komisaris Independent Commissioners of the Company serve
Independen Perseroan menjabat sebagai Ketua as Chairman of the Audit Committee.
Komite Audit.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
213
Annual & Sustainability Report 2024
Page 214
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Apabila salah seorang anggota Komite Audit tidak If a member of the Audit Committee is unable to
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya fulfill their duties and responsibilities for any reason,
dengan alasan apapun, sehingga mengurangi jumlah reducing the number of committee members to
anggota Komite Audit menjadi di bawah 3 (tiga) below 3 (three), the Board of Commissioners may
orang, maka Dewan Komisaris dapat menunjuk appoint an independent member temporarily until the
seorang anggota independen yang menjabat election and appointment of permanent members.
sementara menunggu pemilihan dan penunjukan
anggota tetap.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Audit bertindak secara independen dalam The Audit Committee acts independently in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka, out its duties and responsibilities, which include:
yang meliputi:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing financial information released by the
yang dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or authorities;
atau pihak otoritas.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws
terhadap peraturan perundangan yang and regulations related to its activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Providing independent opinions in case of
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen differences of opinion between Management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountants regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 4. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of
didasarkan pada independensi, ruang lingkup an Accountant based on independence, scope
penugasan, dan imbalan jasa; of assignment, and compensation for services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Reviewing the implementation of audits
pemeriksaan oleh auditor internal dan by internal auditors and supervising the
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh implementation of follow-up actions by the
Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors regarding the internal
auditor’s findings;
6. Memberikan penelaahan terhadap aktivitas 6. Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management activities carried out by the Board
Direksi; of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Reviewing complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes;
Perseroan;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of
Perseroan; dan interest of the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan. documents, data, and information.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
214
Annual & Sustainability Report 2024
Page 215
Quality with Integrity in Innovation
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE COMMITTEE MEETING POLICY
Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Rapat Komite In accordance with POJK No. 55/2015, Audit
Audit dilakukan secara berkala paling kurang 1 (satu) Committee meetings are held periodically at least
kali dalam 3 (tiga) bulan dan dihadiri oleh lebih dari 1 (once) every 3 (three) months and attended by
50,00% jumlah anggota. more than 50.00% of the total number of members.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, Audit Committee held a total of 4
menyelenggarakan rapat Komite Audit sebanyak (four) Audit Committee meetings, with attendance
4 (empat) kali dengan rincian kehadiran details as follows:
sebagai berikut:
No Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Total Meeting Total Attendance Percentage
1 Gusmardi Bustami Ketua 4 4 100%
Head
2 Lusiana Al Lusi Anggota 4 4 100%
Member
3 Evangelista Ervandy Anggota 4 4 100%
Member
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE IMPLEMENTATION REPORT OF THE AUDIT
AUDIT TAHUN 2024 COMMITTEE’S DUTIES IN 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan During 2024, the Audit Committee fulfilled its duties
tugas dan tanggung jawabnya dengan kegiatan and responsibilities through the following activities:
sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan 1. Reviewed Q1, Q2, and Q3 Interim Financial
Interim Q1, Q2 dan Q3 2024 dan Laporan Reports of 2024, as well as the Company’s 2024
Keuangan Tahunan Perseroan Tahun 2024; Annual Financial Report;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik Commissioners regarding appointing the Public
dan Kantor Akuntan Publik (AP dan KAP) yang Accountant and Public Accounting Firm (PA
mengaudit Perseroan untuk tahun buku 2024; and PAF) to audit the Company for the 2024
financial year;
3. Melakukan pengawasan terhadap penerapan 3. Conducting oversight of the implementation of
standar akuntansi dan proses pelaporan keuangan, accounting standards and the financial reporting
proses audit atas Laporan Keuangan Perseroan, process, the audit process of the Company’s
serta kepatuhan terhadap peraturan perundangan Financial Statements, as well as compliance with
yang berlaku sepanjang tahun 2024; applicable laws and regulations throughout 2024.
4. Melakukan pengawasan terhadap kualifikasi, 4. Monitoring the qualifications, independence,
independensi dan kinerja dari auditor eksternal; and performance of external auditors; and
5. Memberikan masukan kepada audit internal atas 5. Provide input to the internal audit on the
rencana audit (audit plan) dari Divisi Internal audit plan from the Internal Audit and Risk
Audit dan Manajemen Risiko, sesuai dengan Management Division, aligned with the
risiko Perseroan. Company’s risks.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
215
Annual & Sustainability Report 2024
Page 216
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi Komite Audit selama Audit Committee competency development during
tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
Nama Pelatihan/Seminar/
Lokasi Lokasi
Sertifikasi/Konferensi
Nama Jabatan Penyelenggara Tanggal Venue Pelatihan
No Name of Training/
Name Position Organizer Date Venue Trainer
Certification/Seminar/
Location Location
Conference
1 Gusmardi Ketua Strategic Management and Universitas 3-16 Juli Universitas Bogor
Bustami Chairman Leadership Cohort-2 Pertahanan 2024 Pertahanan
July 3-16,
2024
Anti-Bribery and PT CARSURIN Tbk 13 November Online Jakarta
Whistleblowing System 2024
Training November 13,
2024
Training Anti-Corruption, PT CARSURIN Tbk 6 Desember Online Jakarta
Anti-Bribery and 2024
Whistleblowing System December 6,
Training 2024
2 Lusiana Al Anggota InHouse Training Lembaga 5 Desember Hotel Jakarta
Lusi Member Perpajakan: Kupas Tuntas Manajemen 2024 Movenpick
PMK 81 Tahun 2024 dan Formasi December 5,
Penerapannya pada Sistem 2024
Coretax 2025
In-House Tax Training: A
Comprehensive Review
of PMK 81 of 2024 and Its
Implementation in the Coretax
System 2025
Training Anti-Corruption, PT CARSURIN Tbk 6 Desember Online Jakarta
Anti-Bribery and 2024
Whistleblowing System December 6,
Training 2024
3 Evangelista Anggota Training Anti-Corruption, PT CARSURIN Tbk 6 Desember Online Jakarta
Ervandy Member Anti-Bribery and 2024
Whistleblowing System December 6,
Training 2024
Profil Komite Audit
Profil of the Audit Committee
Gusmardi Bustami Gusmardi Bustami
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil Gusmardi Bustami telah ditampilkan di Gusmardi Bustami’s profile has been featured
Bab 2: Laporan Manajemen, sub-bab Profil in Chapter 2: Management Report, under the
Dewan Komisaris. sub-chapter Profile of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
216
Annual & Sustainability Report 2024
Page 217
Quality with Integrity in Innovation
Usia
Lusiana Age
41 tahun
Al Lusi 41 years old
Anggota Komite Audit Kewarganegaraan
Member of the Audit Committee Nationality
Indonesia
Indonesian
Lusiana Al Lusi, 41 tahun, merupakan Warga Negara Lusiana Al Lusi, 41 years old, is an Indonesian citizen born in
Indonesia kelahiran Tangerang. Beliau menjabat sebagai Tangerang. She serves as a Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan based on the Decree of the Board of Commissioners of
Komisaris PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/KOM/2303-0001 PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/KOM/2303-0001 dated
tanggal 2 Maret 2023. March 2, 2023.
Periode Jabatan Term of Office
2 Maret 2023 hingga saat ini. March 2, 2023 to present.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi STIE Trisakti, Jakarta, 2004. Bachelor of Economics in Accounting from STIE Trisakti,
Jakarta, 2004.
Riwayat Karir Career History
• 2023-sekarang: Anggota Komite Audit Perseroan • 2023-present: Member of the Company’s Audit Committee
• 2018-2021: Finance Accounting Manager • 2018-2021: Finance Accounting Manager
PT Rockfields Properti Indonesia Tbk PT Rockfields Properti Indonesia Tbk
• 2016-2018: Corporate Accounting Manager • 2016-2018: Corporate Accounting Manager
PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk PT Tiga Pilar Sejahtera Food Tbk
• 2012-2016: Finance and Accounting Manager • 2012-2016: Finance and Accounting Manager
PT Putra Taro Paloma PT Putra Taro Paloma
• 2011-2012: Assistant Accounting Manager • 2011-2012: Assistant Accounting Manager
PT Delcoprima Pacific PT Delcoprima Pacific
• 2007-2011: Supervisor Finance and Accounting • 2007-2011: Supervisor Finance and Accounting
PT Panorama Transportasi Tbk PT Panorama Transportasi Tbk
• 2004-2007: Accounting Staff PT Mitra Manggalindo • 2004-2007: Accounting Staff PT Mitra Manggalindo
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
2021-sekarang: Senior Finance Accounting Manager 2021-present: Senior Finance Accounting Manager at
PT Trimitra Inti Korpora PT Trimitra Inti Korpora
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Remunerasi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Nomination and Remuneration Committee, as well as Major
and Controlling Shareholders.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
217
Annual & Sustainability Report 2024
Page 218
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Usia
Evangelista Age
25 tahun
Ervandy 25 years old
Anggota Komite Audit Kewarganegaraan
Member of the Audit Committee Nationality
Indonesia
Indonesian
Evangelista Ervandy, 25 tahun, merupakan Warga Negara Evangelista Ervandy, 25 years old, is an Indonesian citizen
Indonesia kelahiran Jambi. Beliau menjabat sebagai born in Jambi. She serves as a Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan based on the Decree of the Board of Commissioners of
Komisaris PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/KOM/2303-0001 PT CARSURIN Tbk No. INT/SUP/KOM/2303-0001 dated
tanggal 2 Maret 2023. March 2, 2023.
Periode Jabatan Term of Office
2 Maret 2023 hingga saat ini. March 2, 2023 to present.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Universitas Tarumanagara Jakarta, 2021. Bachelor of Economics from Tarumanagara University,
Jakarta, obtained in 2021.
Riwayat Karir Career History
• 2023-sekarang: Anggota Komite Audit Perseroan • 2023-present: Member of the Company’s Audit Committee
• 2018-2020: Freelance Tutor bidang Akuntansi • 2018-2020: Accounting Freelance Tutor
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• 2023-sekarang : Senior Associate Assurance PwC Indonesia • 2023-present : Senior Associate Assurance PwC Indonesia
• 2022-sekarang: Anggota Komite Audit • 2022-Present: Member of the Audit Committee
PT Rockfields Properti Indonesia Tbk PT Rockfields Properti Indonesia Tbk
• 2021-2023 : Associate Assurance PwC Indonesia • 2021-2023 : Associate Auditor PwC Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Remunerasi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Nomination and Remuneration Committee, as well as Major
and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
218
Annual & Sustainability Report 2024
Page 219
Quality with Integrity in Innovation
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan The Nomination and Remuneration Committee is a
organ pendukung Perseroan yang dibentuk oleh supporting body of the Company established by the
Dewan Komisaris untuk memperkuat fungsi Dewan Board of Commissioners to strengthen the Board’s
Komisaris dalam menjalankan tugas nominasi function in carrying out nomination and assessment
dan penilaian Direksi serta menetapkan kebijakan tasks of the Board of Directors as well as establishing
remunerasi terhadap Direksi. remuneration policies for the Directors.
SUSUNAN DAN KOMPOSISI STRUCTURE AND COMPOSITION
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari The Nomination and Remuneration Committee
minimal 3 (tiga) orang, dengan susunan 1 (satu) consists of a minimum of 3 (three) individuals,
orang Komisaris Independen sebagai Ketua, 1 comprising 1 (one) Independent Commissioner
(satu) orang Komisaris, dan 1 (satu) orang Pejabat as Chairman, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)
Eksekutif yang mengurus fungsi SDM, atau 1 (satu) Executive Officer responsible for HR functions,
orang perwakilan karyawan (ex officio) sebagai or 1 (one) employee representative (ex officio)
anggota non-voting. Susunan Komite Nominasi dan as a non-voting member. The composition of
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: the Company’s Nomination and Remuneration
Committee is as follows:
No Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
1 Gusmardi Bustami Ketua Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk
No. Int/SUP/KOM/2304-0003 tanggal 3 April 2023.
He serves as Head of the Nomination and Remuneration Committee based on the
Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
No. Int/SUP/KOM/2304-0003 dated April 3, 2023.
2 Flora Regina Regian Anggota Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk
No. Int/SUP/KOM/2304-0003 tanggal 3 April 2023.
She serves as Member of the Nomination and Remuneration Committee based on
the Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
No. Int/SUP/KOM/2304-0003 dated April 3, 2023.
3 Anita Kristiana Anggota Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk
No. Int/SUP/KOM/2304-0003 tanggal 3 April 2023.
She serves as Member of the Nomination and Remuneration Committee based on
the Decree of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
No. Int/SUP/KOM/2304-0003 dated April 3, 2023.
Persyaratan, Ketentuan, dan Masa Jabatan Requirements, Provisions, and Term of Office
Ketentuan dan masa jabatan Komite Nominasi dan The provisions and term of office of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Piagam Komite Nominasi Remuneration Committee are based on the Charter
dan Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee as follows:
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
219
Annual & Sustainability Report 2024
Page 220
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki 1. The Nomination and Remuneration Committee
anggota yang diangkat dan diberhentikan oleh members are appointed and dismissed by the Board
Dewan Komisaris sesuai dengan keputusan of Commissioners in accordance with decisions
yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris. made in the Board of Commissioners meeting. This
Proses ini ditetapkan secara resmi melalui Surat process is formally established through a Board of
Keputusan Dewan Komisaris; dan Commissioners’ Resolution; and
2. Pengangkatan dan pemberhentian anggota 2. The appointment and dismissal of members of
Komite Nominasi dan Remunerasi akan the Nomination and Remuneration Committee
diumumkan pada Rapat Umum Pemegang will be announced at the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company’s Nomination and Remuneration
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain Committee has duties and responsibilities, including
sebagai berikut: but not limited to:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Menilai dan memberikan saran kepada Dewan 1. Assessing and providing advice to the Board
Komisaris mengenai struktur organisasi of Commissioners regarding the Company’s
Perseroan berdasarkan usulan dari Direksi; organizational structure based on proposals
from the Board of Directors;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 2. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai susunan jabatan anggota Commissioners regarding the composition
Direksi dan Dewan Komisaris; of the positions of members of the Board of
Directors and Commissioners;
3. Mengidentifikasi calon anggota Direksi atau 3. Identifying candidates for members of the Board
Dewan Komisaris dari internal maupun eksternal of Directors’ and Commissioners’ positions
Perseroan yang memenuhi persyaratan untuk from internal or external sources who meet the
diusulkan atau diangkat; requirements for nomination or appointment;
4. Menyusun atau mengevaluasi kebijakan, kriteria, 4. Developing or evaluating policies, criteria,
dan kualifikasi yang diperlukan dalam proses and qualifications required in the Nomination
Nominasi, sesuai dengan rencana strategis process, in line with the Company’s strategic
Perseroan; dan plan; and
5. Menyusun sistem dan prosedur pemilihan 5. Developing systems and procedures for the
atau penggantian anggota Direksi dan Dewan selection or replacement of members of
Komisaris untuk disampaikan dalam Rapat the Board of Directors and Commissioners
Umum Pemegang Saham (RUPS). to be presented at the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Mendukung Dewan Komisaris dalam 1. Supporting the Board of Commissioners in
mengusulkan sistem remunerasi yang tepat proposing appropriate remuneration systems
untuk anggota Direksi dan/atau anggota for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and Board of Commissioners;
2. Melakukan evaluasi kebijakan remunerasi yang 2. Evaluating remuneration policies based
didasarkan pada kinerja, risiko, kewajaran on performance, risk, comparability with
dengan kelompok sejenis, sasaran, dan strategi similar groups, targets, and the Company’s
jangka panjang Perseroan; long-term strategy;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
220
Annual & Sustainability Report 2024
Page 221
Quality with Integrity in Innovation
3. Menyampaikan hasil evaluasi dan saran 3. Presenting evaluation results and
kepada Dewan Komisaris mengenai recommendations to the Board of Commissioners
Kebijakan Remunerasi bagi Direksi dan/atau regarding Remuneration Policies for the Board
Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Commissioners; and
4. Melakukan evaluasi secara berkala terhadap 4. Conducting periodic evaluations of the
implementasi Kebijakan Remunerasi. implementation of Remuneration Policies.
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE COMMITTEE MEETING POLICY
Berikut kebijakan-kebijakan yang berkaitan The following are the policies related to the conduct
dengan pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan of Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi berdasarkan Piagam Komite Nominasi meetings based on the Company’s Nomination and
dan Remunerasi Perseroan: Remuneration Committee Charter:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan 1. The Nomination and Remuneration Committee
pertemuan secara teratur setidaknya 1 (satu) holds meetings regularly, at least 1 (once) every
kali dalam 4 (empat) bulan; 4 (four) months;
2. Pertemuan Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Remuneration and Nomination Committee
hanya dapat diadakan jika dihadiri oleh minimal meetings may only be convened if attended by
51,00% dari total anggota Komite, termasuk 1 a minimum of 51.00% of the total Committee
(satu) Komisaris Independen yang juga Ketua members, including one Independent
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta 1 (satu) Commissioner who is also a Chairman of the
pejabat eksekutif yang memiliki tanggung Nomination and Remuneration Committee, as
jawab atas fungsi Sumber Daya Manusia atau well as 1 (one) executive officer responsible for
satu perwakilan karyawan sebagai anggota Human Resources functions or 1 (one) employee
non-voting; dan representative as a non-voting member; and
3. Keputusan dalam pertemuan Komite Nominasi 3. Decisions made during Remuneration and
dan Remunerasi diambil melalui musyawarah Nomination Committee meetings are reached
untuk mencapai mufakat. Jika tidak terjadi through deliberation to achieve consensus. In
mufakat, keputusan akan diambil berdasarkan the absence of consensus, decisions are made
suara terbanyak. based on the majority vote.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat Komite Committee held a total of 3 (three) Nomination
Nominasi dan Remunerasi sebanyak 3 (tiga) kali and Remuneration Committee meetings, with
dengan rincian kehadiran sebagai berikut: attendance details as follows:
Persentase
Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
No Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance
Total Attendance
Percentage
1 Gusmardi Bustami Ketua 3 3 100%
Head
2 Flora Regina Regian Anggota 3 3 100%
Member
3 Anita Kristiana Anggota 3 3 100%
Member
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
221
Annual & Sustainability Report 2024
Page 222
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
KEGIATAN TAHUN 2024 2024 ACTIVITIES
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi The activities of the Nomination and Remuneration
sepanjang tahun 2024, sebagai berikut: Committee throughout 2024 were as follows:
1. Merekomendasikan kebijakan remunerasi untuk 1. Recommending remuneration policy for members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; of the Board of Commissioners and Directors;
2. Menentukan paket kompensasi, termasuk gaji, 2. Determining the compensation packages,
bonus, dan manfaat lainnya, untuk anggota including salaries, bonuses, and other benefits,
direksi dan manajemen senior; for board of directors and senior management;
3. Memastikan bahwa paket remunerasi sejalan 3. Ensuring that the remuneration packages align
dengan kinerja Perseroan, tujuan, dan with the Company's performance, goals, and
kepentingan pemegang saham; shareholder interests;
4. Menilai dan mengungkapkan struktur dan 4. Assessing and disclosing the remuneration
kebijakan remunerasi dalam laporan tahunan structure and policies in the Company's annual
Perseroan dan kepada pemegang saham; dan report and to shareholders; and
5. Memantau dan mengevaluasi implementasi 5. Monitoring and evaluating the implementation
kebijakan remunerasi untuk memastikan of the remuneration policy to ensure fairness
keadilan dan daya saing. and competitiveness.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Gusmardi Bustami dan Flora Regina Regian The profiles of Gusmardi Bustami and
telah dicantumkan di bagian Profil Dewan Komisaris Flora Regina Regian have been included in the Profile
pada Bab 2: Laporan Manajemen dalam Laporan of the Board of Commissioners section in Chapter 2:
Tahunan ini. Management Reports in this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
222
Annual & Sustainability Report 2024
Page 223
Quality with Integrity in Innovation
Usia
Anita Age
41 tahun
Kristiana 41 years old
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Kewarganegaraan
Member of Nomination and Remuneration Committee Nationality
Indonesia
Indonesian
Anita Kristiana, 41 tahun, merupakan Warga Negara Anita Kristiana, 41 years old, is an Indonesian citizen born
Indonesia kelahiran Jakarta. Beliau menjabat sebagai in Jakarta. She serves as Member of the Nomination
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan and Remuneration Committee based on the Decree
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT CARSURIN Tbk of the Board of Commissioners of PT CARSURIN Tbk
No. Int/SUP/KOM/2304-0003 tanggal 3 April 2023. No. Int/SUP/KOM/2304-0003 dated April 3, 2023.
Periode Jabatan Term of Office
3 April 2023 hingga saat ini. April 3, 2023 to present.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Profesi Psikologi, Psikolog dari Universitas Katolik • Master's Degree in Psychology, Psychologist from Atma
Atma Jaya, 2007. Jaya Catholic University, 2007.
• Sarjana Psikologi dari Universitas Katolik Atma Jaya, 2005. • Bachelor's Degree in Psychology from Atma Jaya Catholic
University, 2005.
Riwayat Karir Career History
• 2023-sekarang: Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • 2023-present: Member of the Nomination and Remuneration
Committee
• 2022-sekarang: Kepala Divisi Sumber Daya Manusia • 2022-present: Head of Human Capital Division
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
• 2018-2022: Kepala Pengembangan Kepemimpinan Tanoto • 2018-2022: Head of Leadership Development Tanoto
Foundation Foundation
• 2017-2018: Kepala Pengembangan Organisasi dan Pengukuran • 2017-2018: Head of Organization Development and
PT Smartfren Telecom Tbk Assessment PT Smartfren Telecom Tbk
• 2016-2017: Kepala Pengembangan Organisasi & Sumber Daya • 2016-2017: Head of Organization & Human Capital
Manusia, Remunerasi dan Proses Bisnis PT Liebra Permana Development, Remuneration and Business Process
PT Liebra Permana
• 2013-2016: Kepala Pengembangan dan Kebijakan Sumber • 2013-2016: Head of Human Resources Development and
Daya Manusia PT Central Santosa Finance Policy PT Central Santosa Finance
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Kepala Sumber Daya Manusia PT CARSURIN Tbk Head of Human Capital of PT CARSURIN Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Remunerasi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Nomination and Remuneration Committee, as well as Major
and Controlling Shareholders.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
223
Annual & Sustainability Report 2024
Page 224
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees of the Company
CHARCOAL
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to
menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang implementing good corporate governance
baik, komite-komite dibentuk untuk mendukung principles, committees are established to support
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota the execution of the duties and responsibilities of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
Komite-komite ini bertujuan untuk menyempurnakan These committees aim to enhance the implementation
implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan of good corporate governance principles across all
yang baik dalam seluruh kegiatan operasional operational activities of the Company, and their
Perseroan dan keberadaannya telah sesuai dengan existence complies with the applicable regulations.
ketentuan-ketentuan yang berlaku.
KOMITE YANG MENDUKUNG DIREKSI COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2024, Direksi dibantu oleh Komite In 2024, the Board of Directors assisted by the
Kepatuhan dan 2 organ pendukung dalam Compliance Committee and two supporting
melaksanakan tugasnya yaitu Sekretaris Perusahaan organs in carrying out its duties: the Corporate
dan Unit Audit Internal. Organ-organ tersebut Secretary and the Internal Audit Unit. These organs
bertanggung jawab langsung kepada Direksi dan report directly to the Board of Directors and act
bertindak secara independen serta profesional. independently and professionally.
1. Komite Kepatuhan 1. Compliance Committee
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, The Board of Directors is assisted by the
Direksi dibantu oleh Komite Kepatuhan. Direksi Compliance Committee in carrying out its duties
membentuk Komite Kepatuhan untuk membantu and responsibilities. The Board established
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
224
Annual & Sustainability Report 2024
Page 225
Quality with Integrity in Innovation
mengawasi insan Perseroan terhadap penerapan the Compliance Committee to help oversee
kode etik dan kepatuhan terhadap hukum yang the Company's employees' adherence to the
berlaku. Penerapan ini dilakukan untuk memastikan code of ethics and compliance with applicable
kinerja setiap insan Perseroan sudah sesuai dan laws. This implementation ensures that the
mendorong kinerja Perseroan menjadi lebih baik. performance of each employee aligns with
expectations and encourages the Company's
overall performance to improve.
a. Komposisi Komite Kepatuhan a. Composition Of The Compliance
Committee
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointment
Timotius Nugraha Tjahjana Ketua Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SKD/ST/DIR/HCD/2407-1770
tanggal 1 Juli 2024 tentang Penunjukan Pejabat Kepatuhan dan Kode Etik.
Based on the Board of Directors Decree No. SKD/ST/DIR/HCD/2407-1770
dated July 1, 2024, concerning the Appointment of the Compliance Officer and
the Code of Ethics.
Albert Febrianto Anggota Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SKD/ST/DIR/HCD/2407-1770
tanggal 1 Juli 2024 tentang Penunjukan Pejabat Kepatuhan dan Kode Etik.
Based on the Board of Directors Decree No. SKD/ST/DIR/HCD/2407-1770
dated July 1, 2024, concerning the Appointment of the Compliance Officer and
the Code of Ethics.
b. Tugas dan Tanggung Jawab Komite b. Duties and Responsibilities of Compliance
Kepatuhan Committee
Komite Kepatuhan memiliki tugas untuk The Compliance Committee is responsible for
melaksanakan tinjauan berkala terhadap conducting regular reviews of the program's
kemajuan program dan membuat progress and creating Policy Guidelines.
Pedoman Kebijakan.
c. Pernyataan Independensi Komite c. Statement of Independence of Compliance
Kepatuhan Committee
Sebagaimana dengan pelaksanaan tugas As part of their duties as Compliance
sebagai Komite Kepatuhan, anggota nya Committee members, they are required to
wajib mematuhi dan tunduk terhadap comply with regulations and demonstrate
peraturan serta mengungkapkan their independence. Members of the
independensi mereka. Anggota Komite Compliance Committee must sign an
kepatuhan wajib menandatangani pakta integrity pact upon being appointed as
integritas setelah ditunjuk untuk sebagai committee members.
anggota Komite Kepatuhan.
d. Pelaksanaan Kegiatan Komite Kepatuhan d. Implementation of Compliance Committee
Selama tahun 2024, Komite Throughout 2024, the Compliance
Kepatuhan telah melaksanakan tugas Committee has carried out its duties in
di bidang penegakan sesuai Kode Etik accordance with the Code of Ethics of
PT CARSURIN Tbk. Selain itu, Komite PT CARSURIN Tbk. In addition, the
Kepatuhan juga menyelenggarakan rapat Compliance Committee held two internal
internal kepatuhan sebanyak dua kali dan compliance meetings and two joint meetings
rapat bersama Direksi sebanyak dua kali. with the Board of Directors.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
225
Annual & Sustainability Report 2024
Page 226
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
2. Sekretaris Perseroan dan Legal 2. Corporate Secretary and Legal
Berfungsi sebagai penghubung utama antara Serves as the main liaison between the Company
Perseroan dengan pemangku kepentingan, and its stakeholders, ensuring compliance with
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta regulations, and supporting the administration
mendukung pelaksanaan kegiatan administrasi and corporate governance activities.
dan governansi korporat.
3. Internal Audit Dan Manajemen Risiko 3. Internal Audit and Risk Management
Berperan dalam mengevaluasi dan Role in evaluating and improving the
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, effectiveness of internal controls, risk
pengelolaan risiko, serta proses governansi management, and corporate governance
korporat Perseroan. processes within the Company.
Direksi menilai bahwa Komite Kepatuhan dan kedua The Board of Directors considers the Compliance
organ pendukung tersebut telah memadai untuk Committee and its supporting bodies to be sufficient
memastikan pelaksanaan operasional Perseroan in ensuring that the Company's operations run
yang efektif, efisien, dan sesuai dengan prinsip- effectively, efficiently, and in alignment with good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance principles.
KOMITE YANG MENDUKUNG DEWAN COMMITTEES SUPPORTING THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Perseroan senantiasa mengevaluasi kebutuhan The Company continuously evaluates the need to
pembentukan komite tambahan guna memastikan establish additional committees to ensure effective
tata kelola perusahaan yang lebih efektif dan sesuai corporate governance by applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan yang regulations. However, as of the fiscal year 2024,
berlaku. Namun, hingga tahun buku 2024, Perseroan the Company has not formed committees other
belum membentuk komite lain selain Komite Audit than the Audit Committee and the Nomination and
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Guna menunjang pelaksanaan tugas pengawasan, To support the implementation of supervisory
pemberian nasihat, serta rekomendasi terhadap duties, provide advice, and offer recommendations
operasional Perseroan, Dewan Komisaris membentuk regarding the Company’s operations, the Board
komite-komite pendukung sebagai perangkat of Commissioners has established supporting
penting dalam fungsi pengawasan. Komite yang committees as essential elements in the supervisory
dimiliki oleh Dewan Komisaris meliputi: function. The committees owned by the Board of
Commissioners include:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of
mengawasi dan mengevaluasi laporan keuangan, Commissioners in supervising and evaluating
sistem pengendalian internal, audit, serta kepatuhan financial reports, internal control systems, audits,
terhadap peraturan perundang-undangan. and compliance with laws and regulations.
Keberadaan Komite Audit telah disesuaikan The existence of the Audit Committee complies
dengan ketentuan POJK Nomor 55/POJK.04/2015 with the provisions of OJK Regulation (POJK)
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Number 55/POJK.04/2015 regarding the
Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the
Implementation of the Audit Committee’s Work.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
226
Annual & Sustainability Report 2024
Page 227
Quality with Integrity in Innovation
2. Komite Nominasi Dan Remunerasi 2. Nomination And Remuneration Committee
Bertugas memberikan rekomendasi terkait The Nomination and Remuneration Committee
kebijakan nominasi dan remunerasi anggota is responsible for providing recommendations
Direksi dan Dewan Komisaris, serta kebijakan on the nomination and remuneration policies
remunerasi yang berkeadilan dan kompetitif. for members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, as well as for fair and
competitive remuneration policies.
Keberadaan Komite Nominasi dan The existence of the Nomination and
Remunerasi sesuai dengan ketentuan POJK Remuneration Committee complies with
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite the provisions of OJK Regulation (POJK)
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Number 34/POJK.04/2014 regarding the
Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
Komite-komite ini dibentuk untuk memastikan These committees are established to ensure that
bahwa Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi the Board of Commissioners can carry out its
pengawasan secara independen, transparan, dan supervisory functions independently, transparently,
akuntabel sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola and accountably, by the principles of good corporate
perusahaan yang baik. governance.
Dengan struktur komite-komite yang mendukung With the committee structure supporting the
fungsi Direksi dan Dewan Komisaris, Perseroan functions of the Board of Directors and the Board
berkomitmen untuk terus memperkuat Tata of Commissioners, the Company is committed
Kelola Perusahaan yang Baik guna mendukung to continuously strengthening Good Corporate
keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai tambah Governance to support business sustainability and
bagi seluruh pemangku kepentingan. create added value for all stakeholders.
LABORATORY
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
227
Annual & Sustainability Report 2024
Page 228
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ that
yang berperan dalam memastikan penerapan plays a role in ensuring the implementation of the
aspek keterbukaan Perseroan. Mengacu pada Company’s transparency aspects. Referring to POJK
POJK No. 35/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/2014 concerning the Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan Issuers or Public Companies, the Company appoints
mengangkat Sekretaris Perusahaan dengan Surat a Corporate Secretary with the Board of Directors’
Keputusan Direksi No. SKD/ST/DIR/HCD/2302- Decree No. SKD/ST/DIR/HCD/2302-0031 dated
0031 tanggal 2 Maret 2023. Melalui Surat Keputusan March 2, 2023. Through this Decree, the Company
tersebut Perseroan telah menunjuk Franciska has appointed Franciska Nilawati as Corporate
Nilawati sebagai Sekretaris Perusahaan yang Secretary, who carries out the duties related to the
menjalankan tugas-tugas yang terkait pada posisi position of Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sekretaris Perusahaan memainkan peran penting The Company Secretary plays an important role
dalam memfasilitasi kelancaran fungsi tata kelola in facilitating the smooth functioning of corporate
perusahaan dengan mengatur rapat, memelihara governance by arranging meetings, maintaining
catatan Perseroan, menangani komunikasi dengan company records, handling communications with
badan pengatur, dan memastikan kepatuhan regulatory bodies, and ensuring compliance with
terhadap undang-undang dan peraturan relevant laws and regulations. Based on the Board of
terkait. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Directors’ Decree No. SKD/ST/DIR/HCD/2302-0031
No. SKD/ST/DIR/HCD/2302-0031 tanggal dated March 2, 2023, the duties and responsibilities
2 Maret 2023, tugas dan tanggung jawab Sekretaris of the Corporate Secretary are as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Memberikan informasi yang dibutuhkan Direksi 1. Providing information needed by the Company’s
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk mematuhi Board of Directors and Commissioners to
ketentuan-ketentuan yang berlaku, termasuk UU comply with applicable regulations, including
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
UU No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta Companies, Law No. 8 of 1995 concerning Capital
peraturan-peraturan yang berlaku dan sesuai Markets, as well as applicable regulations and in
dengan norma-norma GCG secara umum; accordance with general GCG norms;
2. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 2. Maintaining and preparing Company
Perseroan, termasuk notulen dari Rapat Direksi documentation, including minutes from Board of
dan Rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait; Directors’ and Board of Commissioners’ Meetings
and related matters;
3. Menjadi penghubung Perseroan dengan OJK, BEI, 3. Acting as a liaison between the Company and
para pemangku kepentingan, dan masyarakat; the FSA, IDX, stakeholders’ interests, and the
public;
4. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 4. Keeping abreast of developments in the Capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Market, especially regulations applicable in the
Pasar Modal; Capital Market sector;
5. Memelihara hubungan yang baik antara 5. Maintaining good relations between the
Perseroan dengan media massa; Company and the mass media;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
228
Annual & Sustainability Report 2024
Page 229
Quality with Integrity in Innovation
6. Memberikan pelayanan kepada pemegang 6. Providing services to shareholders for any
saham atas setiap Informasi yang dibutuhkan information required relating to the condition of
berkaitan dengan kondisi Perseroan; the Company;
7. Mempersiapkan praktik GCG di lingkungan 7. Preparing GCG practices within the Company;
Perseroan; dan and
8. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang 8. Carrying out activities that support the
mendukung kegiatan Perseroan tersebut di atas Company’s activities as mentioned above,
antara lain Laporan Tahunan, RUPS, Keterbukaan including Annual Reports, GMS, Information
Informasi, dan lain-lain sebagainya. Disclosure, and so on.
KEGIATAN 2024 2024 ACTIVITIES
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis The Corporate Secretary plays a strategic role in
dalam memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ensuring the Company’s compliance with laws
peraturan perundang-undangan, menjaga and regulations, maintaining communication with
komunikasi dengan pemegang saham dan shareholders and regulators, and supporting good
regulator, serta mendukung tata kelola perusahaan corporate governance. Throughout 2024, various
yang baik. Sepanjang tahun 2024, berbagai tasks and responsibilities to support the Company's
tugas dan tanggung jawab telah dilaksanakan operations and enhance transparency.
guna mendukung operasional Perseroan dan
meningkatkan transparansi.
Berdasarkan data realisasi aktivitas Sekretaris Based on the data of the Corporate Secretary
Perusahaan selama tahun 2024, tugas-tugas utama activities in 2024, the main tasks can be grouped
dapat dikelompokkan ke dalam beberapa kategori into several categories.
sebagai berikut.
1. Pelaporan Rutin dan Keterbukaan Informasi 1. Regular Reporting and Information Disclosure
Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan The Corporate Secretary has submitted
berbagai laporan berkala sesuai ketentuan various periodic reports following regulatory
regulator, termasuk: requirements, including:
a. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek a. Monthly Securities Holder Registration
(Setiap bulan, Januari–Desember 2024). Reports (Every month, January–December
2024)
b. Penyampaian Laporan Keuangan Perseroan: b. Submission of Financial Statements of the
Company:
i. Laporan Keuangan Tahunan 2023 i. 2023 Annual Financial Report
(Maret 2024). (March 2024)
ii. Laporan Keuangan Kuartal I 2024 ii. Q1 2024 Financial Report (April 2024,
(April 2024, tidak diaudit). unaudited)
iii. Laporan Keuangan Kuartal II 2024 iii. Q2 2024 Financial Report (July 2024,
(Juli 2024, tidak diaudit). unaudited)
iv. Laporan Keuangan Kuartal III 2024 iv. Q3 2024 Financial Report
(Oktober 2024, tidak diaudit).. (October 2024, unaudited)
c. Keterbukaan Informasi: c. Information Disclosure
i. Penyampaian Informasi Perubahan i. Announcement of Changes in the Board
Direksi (Juli 2024). of Directors (July 2024)
ii. Pengumuman dan Penjelasan atas ii. Disclosure and Explanation Regarding
Volatilitas Transaksi (September 2024). Transaction Volatility (September 2024)
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
229
Annual & Sustainability Report 2024
Page 230
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
iii. Pendirian Anak Usaha Baru (Oktober & iii. Establishment of New Subsidiaries
Desember 2024). (October & December 2024)
iv. Melakukan keterbukaan informasi iv. Providing public disclosure of material
kepada masyarakat atas informasi atau information or facts related to the
fakta material menyangkut Perseroan. company.
d. Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan d. Submission of Annual Report and
Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
2. Penyelenggaraan Rapat, RUPS, dan Public 2. Conducting Meetings, GMS, and Public Expose
Expose
Sebagai bagian dari kewajiban perusahaan As part of its obligations as a publicly listed
terbuka, Sekretaris Perusahaan telah: company, the Corporate Secretary has:
a. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang a. Organized the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) dan Public Expose. Shareholders (AGMS) and Public Expose
(Juni 2024). (June 2024).
b. Menyampaikan Iklan Pengumuman dan b. Announcement, Invitation and Summon of
Pemanggilan RUPS Tahunan (Juni 2024). Annual GMS (June 2024).
c. Menyampaikan Ringkasan Risalah Rapat c. Submitted the Summary of the Minutes
Umum Pemegang Saham (Juli 2024). of the General Meeting of Shareholders
(July 2024).
d. Menyelenggarakan rapat-rapat Direksi, d. Conducted meetings for the Board of
Komite Audit, Komite Nominasi dan Directors, Audit Committee, Nomination
Remunerasi, Dewan Komisaris, gabungan and Remuneration Committee, Board
Dewan Komisaris dan Direksi, serta of Commissioners, combined Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi berikut Commissioners and Directors, as well as the
pemenuhan prosedur penyelenggaraan Nomination and Remuneration Committee,
rapat-rapat sesuai Peraturan OJK (POJK) ensuring compliance with OJK regulations
dan Anggaran Dasar Perseroan. (POJK) and the company’s Articles of
Association for meeting procedures.
3. Koordinasi dengan Regulator dan Pemenuhan 3. Coordination with Regulators and Compliance
Kepatuhan Fulfillment
Sekretaris Perusahaan memastikan hubungan The Corporate Secretary maintains a strong
yang baik dengan regulator dengan relationship with regulators by carrying out the
melaksanakan: following:
a. Penyampaian Dokumen ke OJK dan BEI: a. Submitting documents to the OJK and IDX:
i. Laporan penggunaan dana IPO i. Report on the use of IPO funds
(Januari & Juli 2024). (January & July 2024)
ii. Surat penundaan Public Expose dan ii. Letter regarding the postponement of
RUPST (Mei 2024). Public Expose and AGMS (May 2024)
iii. Surat tanggapan atas permintaan iii. Response letter to the request for
penjelasan dari Bursa Efek Indonesia clarification from the Indonesia Stock
(September & Desember 2024). Exchange (September & December
2024)
iv. Evaluasi pelaksanaan audit laporan iv. Evaluation of annual financial statement
keuangan tahunan (Maret 2024). audit implementation (March 2024).
v. Laporan Penunjukkan AP/KAP v. Report on the Appointment of Public
berdasarkan rekomendasi Dewan Accountants AP/KAP based on the
Komisaris (Desember 2024). recommendation of the Board of
Commissioners (December 2024).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
230
Annual & Sustainability Report 2024
Page 231
Quality with Integrity in Innovation
b. Memberikan masukan kepada Direksi b. Providing input to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris untuk mematuhi and Board of Commissioners to ensure
ketentuan peraturan perundang-undangan, compliance with regulatory requirements,
antara lain di bidang pasar modal, termasuk particularly in the capital markets
memberikan update dan saran terhadap sector, including offering updates and
peraturan baru berkaitan dengan status recommendations on new regulations
Perseroan sebagai perusahaan terbuka. related to the company’s status as a publicly
listed entity.
4. Transaksi Korporasi dan Legalitas Perusahaan 4. Corporate Transactions and Company Legal
Affairs
Dalam mendukung pengembangan Perseroan, In supporting the company’s growth, the
Sekretaris Perusahaan telah: Corporate Secretary has:
a. Menyampaikan dokumen pembelian atau a. Submitted documents for the purchase or
penjualan aset penting (April & September sale of significant assets (April & September
2024). 2024)
b. Mengkoordinasikan perubahan modal b. Coordinated changes in the capital of
entitas anak (Desember 2024). subsidiaries (December 2024)
c. Menyampaikan keterbukaan informasi c. Provided information disclosure regarding
terkait perjanjian fasilitas kredit dengan credit facility agreements with banks
bank (Oktober 2024). (October 2024)
Secara keseluruhan, Sekretaris Perusahaan telah Overall, the Corporate Secretary has carried
menjalankan tugasnya dengan efektif sesuai dengan out their duties effectively in compliance with
regulasi yang berlaku. applicable regulations.
PENILAIAN KINERJA PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan The performance assessment of the Corporate
berdasarkan pelaksanaan tugas dan tanggung Secretary is conducted based on the implementation
jawab yang diberikan kepada Sekretaris Perusahaan. of the duties and responsibilities assigned to the
Berdasarkan evaluasi dan penilaian, selama tahun role. Based on evaluations and assessments, it was
2024 Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan determined that during 2024, the Corporate Secretary
seluruh tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. effectively fulfilled all duties and responsibilities.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
Sekretaris Perusahaan Perseroan tergabung dalam Corporate Secretary of the Company is a member
Ikatan Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA), yang of the Indonesian Corporate Secretary Association
mendukung profesionalisme dan meningkatkan (ICSA), which supports professionalism and
fungsi pelaksana sebagai liaison officer. enhances the executive function as a liaison officer.
Pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary competency development
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: during 2024 is as follows:
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
231
Annual & Sustainability Report 2024
Page 232
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Tanggal Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Konferensi Penyelenggara
No
Date Name of Training/Certification/Seminar/Conference Organizer
1 11 Januari 2024 Annual fee Membership Application ICSA (Periode 2024) Indonesia Corporate
January 11, 2024 Annual Membership Fee and Application for ICSA (2024 Period) Secretary Association
(ICSA)
2 16 Februari 2024 Regulatory Framework: Carbon Trading Compliance for Listed Indonesia Corporate
February 16, 2024 Companies Secretary Association
(ICSA)
3 7 Maret 2024 Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang penyampaian Indonesia Corporate
March 7, 2024 laporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik Secretary Association
In-depth Review of OJK Regulation (POJK) No. 14/POJK.04/2022 on (ICSA)
Financial Reporting by Issuers or Public Companies
4 1 April 2024 Pendidikan Profesi Konsultan Hukum Pasar Modal - Dasar 2 Pusat Pendidikan
April 1, 2024 Capital Market Legal Consultant Professional Education – Basic Level 2 Profesional Pasar Modal
(P4M) dan Jentera
5 27 April 2024 Pendidikan Profesi Konsultan Hukum Pasar Modal Dasar II PT Sumber Daya Manusia
April 27, 2024 Capital Market Legal Consultant Professional Education – Basic Level II
6 31 Mei 2024 Learning Talk : Oil Losses, Penyebab dan Dampaknya PT CARSURIN Tbk
May 31, 2024 Learning Talk: Oil Losses – Causes and Impacts
7 11 Juni 2024 Standardisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik Sekretaris Indonesia Corporate
June 11, 2024 Perusahaan Secretary Association
Standardization of the Corporate Secretary Profession and Code of Ethics (ICSA)
8 20 Juni 2024 Pendalaman POJK Nomor 9/2023 tentang Penggunaan Jasa Indonesia Corporate
June 20, 2024 Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dan SEOJK Nomor Secretary Association
18/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan (ICSA)
Kantor Akuntan Publik Confirmation
In-depth Review of OJK Regulation (POJK) No. 9/2023 on the Use of
Public Accountants and Public Accounting Firms and SEOJK No. 18/2023
on Procedures for Their Use
9 24 Juni 2024 Accelerate Your Sustainability Journey by Raising the Bar on IDX
June 24, 2024 Sustainability Standards & Disclosures Kerja Sama dengan S&P
Global
Accelerate Your Sustainability Journey by Raising the Bar on Sustainability
Standards & Disclosures – in collaboration with S&P Global
10 26 Juni 2024 Understanding the Climate Change Challenge & Mitigation Plan in Indonesia Corporate
June 26, 2024 Sustainability Era Secretary Association
Understanding the Climate Change Challenge & Mitigation Plan in the (ICSA)
Sustainability Era
11 10 Juli 2024 Sosialisasi Aplikasi MOMS - MVP Mineral Komoditas Nikel dan Timah Kementerian ESDM
July 10, 2024 Introduction to the MOMS Application – MVP Mineral for Nickel and Tin
Commodities
12 16 Juli 2024 Webinar ICSA Academy Non Regulatory Program Integrated ICSA
July 16, 2024 Corporate Communication Strategy
ICSA Academy Non-Regulatory Webinar: Integrated Corporate
Communication Strategy
13 23 Juli 2024 Webinar ICSA Academy Regulatory Pendalaman Peraturan Nomor ICSA dan IDX
July 23, 2024 I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
ICSA Academy Regulatory Webinar: In-depth Review of IDX Regulation
No. I-A on Listing of Shares and Equity Securities Other Than Shares
Issued by Listed Companies
14 31 Juli 2024 Webinar ICSA Academy Non Regulatory Program Journey to ICSA
July 31, 2024 Sustainability with PT Pertamina (Persero)
ICSA Academy Non-Regulatory Webinar: Journey to Sustainability with
PT Pertamina (Persero)
15 15 Agustus 2024 Webinar Regulatory Pendalaman POJK tentang transaksi Afiliasi Indonesia Corporate
August 15, 2024 & Transaksi Benturan Kepentingan serta POJK tentang Transaksi Secretary Association
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama (ICSA)
Regulatory Webinar: In-depth Review of OJK Regulations (POJK)
on Affiliate Transactions, Conflict of Interest Transactions, Material
Transactions, and Changes to Core Business Activities
16 3 September 2024 Current Trends in International Arbitration and Its Implications for Hukumonline
September 3, 2024 Indonesia
17 5 September 2024 Webinar: How to Prevent Money Laundering and Terrorism Financing OJK
September 5, 2024 Webinar: How to Prevent Money Laundering and Terrorism Financing
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
232
Annual & Sustainability Report 2024
Page 233
Quality with Integrity in Innovation
Tanggal Nama Pelatihan/Seminar/Sertifikasi/Konferensi Penyelenggara
No
Date Name of Training/Certification/Seminar/Conference Organizer
18 13 September 2024 Regulation Roundup: Updates on Indonesian Laws in Live Podcast! Hukumonline
September 13, 2024 Energy Regulation Roundup Whats Changing in Indonesian?
Regulation Roundup: Updates on Indonesian Laws via Live Podcast –
Energy Regulation Change
19 19 September 2024 Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/ Indonesia Corporate
September 19, 2024 POJK.04/2021 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan di Secretary Association
Bidang Pasar Modal (ICSA)
In-depth Webinar on OJK Regulation (POJK) No. 3/POJK.04/2021 on
Capital Market Activities
20 10 Oktober 2024 Webinar non Regulatory Peran dan Layanan Jasa KPEI pada Industri Indonesia Corporate
October 10, 2024 Pasar Modal Indonesia Secretary Association
Non-Regulatory Webinar: The Role and Services of KPEI in the Indonesian (ICSA)
Capital Market Industry
21 15 Oktober 2024 Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Perlindungan Data Indonesia Corporate
October 15, 2024 Investor Secretary Association
Corporate Secretary in the Digital Era: Challenges in Investor Data (ICSA)
Protection
22 22 Oktober 2024 Mastering Arbitration: Case Management, Cost & Time Efficiency, and Indonesia Corporate
October 22, 2024 Effective Enforcement Secretary Association
(ICSA)
23 23 Oktober 2024 DIDIkasiFHUI Webinar Series 8: OIL & GAS: Upstream, Carbon FHUI
October 23, 2024 Capture and Storage (CCS)
DIDIkasi FHUI Webinar Series 8: Oil & Gas – Upstream, Carbon Capture
and Storage (CCS)
24 29 Oktober 2024 Webinar Regulatory Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Indonesia Corporate
October 29, 2024 Saham secara Elektronik (E-RUPS) melalui eASY.KSEI Secretary Association
Regulatory Webinar: Implementation of Electronic General Meeting of (ICSA)
Shareholders (e-GMS) via eASY.KSEI
25 1 November 2024 Rapat Anggota Pembahasan Penambangan Tanpa Izin (PETI) Secretariat APBI-ICMA
November 1, 2024 Members’ Meeting on the Discussion of Illegal Mining Activities (PETI)
26 4 November 2024 Pengenalan IFRS 1 & 2: Panduan Praktis bagi Perusahaan di Indonesia Indonesia Corporate
November 4, 2024 Introduction to IFRS 1 & 2: Practical Guidance for Companies in Indonesia Secretary Association
(ICSA)
27 8 November 2024 Sosialisasi Peraturan I-K tentang Pencatatan Efek Beragun Aset IDX
November 8, 2024 Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif
Socialization of Regulation I-K on the Listing of Asset-Backed Securities in
the Form of Collective Investment Contracts
28 28 November 2024 Webinar Non Regulatory Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, Indonesia Corporate
November 28, 2024 and Opportunities Secretary Association
Non-Regulatory Webinar: Climate Change – Drivers, Pathways, Risks, and (ICSA)
Opportunities
29 29 November 2024 Webinar Regulatory Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 Indonesia Corporate
November 29, 2024 tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh Secretary Association
Perusahaan Terbuka (ICSA)
Regulatory Webinar: In-depth Review of OJK Regulation (POJK) No.
15/POJK.04/2022 on Stock Splits and Reverse Stock Splits by Public
Companies
30 6 Desember 2024 Transformasi Digital Dalam Pengelolaan Badan Hukum dan Indonesian Corporate
December 6, 2024 Pendaftaran tanah Counsel Association (ICCA)
Digital Transformation in Legal Entity Management and Land Registration
31 17 Desember 2024 Economic Outlook 2025: Strategi Menghadapi Peluang dan Indonesia Corporate
December 17, 2024 Tantangan Global di Era Transformasi Ekonomi Secretary Association
Economic Outlook 2025: Strategies to Face Global Opportunities and (ICSA)
Challenges in the Economic Transformation Era
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
233
Annual & Sustainability Report 2024
Page 234
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Usia
Franciska Age
50 tahun
Nilawati 50 years old
Sekretaris Perusahaan Kewarganegaraan
Corporate Secretary Nationality
Indonesia
Indonesian
Franciska Nilawati, 50 tahun, merupakan Warga Negara Franciska Nilawati, 50 years old, is an Indonesian citizen born
Indonesia kelahiran Bandung yang saat ini berdomisili in Bandung, currently domiciled in Tangerang. She serves as
di Tangerang. Beliau menjabat sebagai Sekretaris Corporate Secretary based on the Board of Directors' Decree
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SKD/ST/DIR/HCD/2303-0031 dated March 2, 2023.
No. SKD/ST/DIR/HCD/2303-0031 tanggal 2 Maret 2023.
Periode Jabatan Term of Office
2 Maret 2023 hingga saat ini. March 2, 2023 to present.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Magister Ilmu Hukum Bisnis Universitas Parahyangan, • Master’s degree in Business Law from Parahyangan
Bandung, 2004. University, Bandung, 2004.
• Sarjana Hukum Ekonomi dan Bisnis Universitas • Bachelor’s degree in Economics and Business Law from
Parahyangan, Bandung, 1998. Parahyangan University, Bandung, 1998.
Riwayat Karir Career History
• Maret 2023 – sekarang: Sekretaris Perusahaan • March 2023 – present: Corporate Secretary
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
• 2022 - sekarang: Head of Legal Division PT CARSURIN Tbk • 2022 - present: Head of Legal Division PT CARSURIN Tbk
• 2018 - 2022: Advokat Profesional Freelance • 2018 - 2022: Professional Advocate, Freelance
• 2009 - 2018: Legal and Corporate Services Manager • 2009 - 2018: Legal and Corporate Services Manager
Austindo Group Austindo Group
• 2006 - 2009: Corporate Legal Manager PT Ristra Indolab • 2006 - 2009: Corporate Legal Manager PT Ristra Indolab
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Head of Legal Division PT CARSURIN Tbk Head of Legal Division PT CARSURIN Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Remunerasi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Nomination and Remuneration Committee, as well as Major
and Controlling Shareholders.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
234
Annual & Sustainability Report 2024
Page 235
Quality with Integrity in Innovation
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko Internal Audit and Risk Management Division is a
merupakan organ pendukung Direksi yang berperan supportive organ for the Board of Directors, tasked
dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap with carrying out the supervisory function to ensure
efektivitas sistem pengendalian internal dan the effectiveness of the internal control system
pelaksanaan GCG Perseroan. Divisi Internal Audit and the implementation of the Company’s GCG.
dan Manajemen Risiko senantiasa memposisikan diri The Internal Audit and Risk Management Division
sebagai mitra manajemen yang objektif, independen positions itself as an objective, independent, and
dan dapat diandalkan untuk memberi nilai tambah reliable management partner, aiming to provide
bagi Perseroan. Hal ini diimplementasikan dengan added value to the Company. This is achieved
melakukan audit untuk menilai kecukupan through conducting audits to assess the adequacy
dan efektivitas sistem pengendalian internal and effectiveness of the internal control system,
untuk meningkatkan dan memperkuat lingkup with the goal of enhancing and strengthening the
pengendalian internal Perseroan. Company’s internal control scope.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko telah The Internal Audit and Risk Management Division
memiliki Piagam Audit Internal yang disetujui has an Internal Audit Charter that was approved
oleh Direktur Utama PT CARSURIN Tbk sejak by the President Director of PT CARSURIN Tbk on
2 Maret 2023 INT/SUP/BOD-BOC/2303-0002. March 2, 2023 INT/SUP/BOD-BOC/2303-0002. This
Piagam tersebut merupakan pedoman bagi Charter serves as a guideline for the Internal Audit
Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko dalam and Risk Management Division to carry out its duties
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities competently, independently,
secara kompeten, independen dan bertanggung and responsibly, ensuring acceptance by all
jawab, sehingga dapat diterima semua pihak yang interested parties. It outlines the vision, function,
berkepentingan. Piagam Audit Internal menjelaskan scope, authority and responsibility, independence,
mengenai visi dan fungsi, ruang lingkup, wewenang and code of ethics that the Internal Audit and
dan tanggung jawab, independensi, serta kode etik Risk Management Division must adhere to. The
yang harus dipatuhi oleh Divisi Internal Audit dan charter has been prepared in accordance with OJK
Manajemen Risiko. Piagam tersebut telah disusun provisions and guidelines published by The Institute
sesuai dengan ketentuan OJK dan panduan yang of Internal Auditors.
diterbitkan oleh The Institute of Internal Auditors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko The Internal Audit and Risk Management Division has
memiliki tugas dan tanggung jawab yang meliputi duties and responsibilities that include the following:
sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Prepare and implement the annual Internal
Internal tahunan; Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen control and risk management systems according
risiko sesuai kebijakan Perseroan; to Company policy;
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
235
Annual & Sustainability Report 2024
Page 236
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
3. Memberikan saran dan perbaikan dan informasi 3. Provide suggestions for improvements and
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa objective information about audited activities at
pada semua tingkat manajemen; all levels of management;
4. Bekerja sama dengan Komite Audit; 4. Cooperate with the Audit Committee; and
5. Melakukan pemeriksaan khusus (investigasi) 5. Conduct special examinations (investigations)
apabila diperlukan. if necessary.
Kualifikasi Qualifications
Semua anggota Divisi Internal Audit dan Manajemen All members of the Internal Audit and Risk
Risiko telah memiliki pengalaman sebagai auditor Management Division possess prior experience
internal sebelum bergabung dengan Perseroan. Saat as internal auditors before joining the Company.
ini Perseroan telah memiliki 2 (dua) anggota Divisi Currently, the Company has 2 (two) members in the
Internal Audit dan Management Resiko yang telah Internal Audit and Risk Management Division who
memiliki sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA). hold the Qualified Internal Auditor (QIA) certification.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI STRUCTURE AND COMPOSITION
Kepala Divisi Internal Audit dan Manajemen The Head of the Internal Audit and Risk
Risiko bertanggung jawab dan melapor secara Management Division holds administrative
administratif langsung kepada Direktur Utama dan responsibility and reports directly to the President
secara fungsional kepada Dewan Komisaris melalui Director, while functionally reporting to the Board
Komite Audit. Direktur Utama dengan persetujuan of Commissioners through the Audit Committee.
dan sepengetahuan Dewan Komisaris, berdasarkan The appointment, replacement, or dismissal of the
rekomendasi dari Komite Audit, bertanggung Head of Internal Audit is the responsibility of the
jawab terhadap penunjukan, penggantian, maupun President Director, with approval and oversight
pemberhentian Kepala Audit Internal. Divisi Internal from the Board of Commissioners, based on
Audit dan Manajemen Risiko terdiri 1 (satu) orang recommendations from the Audit Committee.
Kepala Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko, 1 The Internal Audit and Risk Management Division
(satu) orang Kepala Departemen Internal Audit dan comprises 1 (one) Head of the Internal Audit and
Manajemen Risiko dan 3 (tiga) orang spesialis Audit Risk Management Division and 3 (three) Internal
Internal. Setiap Spesialis melapor kepada Kepala Audit specialists. Each Specialist reports directly to
Departemen dan Kepala Departemen melapor dan the Head of the Internal Audit and Risk Management
bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala Division and is accountable to them.
Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko.
Direktur Utama Komite Audit
President Director Audit Committee
Kepala Divisi Internal Audit dan
Manajemen Resiko
Internal Audit and Risk Management
Division Head
Kepala Departemen Internal Audit
dan Manajemen Resiko
Internal Audit and Risk Management
Department Head
Spesialis
Specialist
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
236
Annual & Sustainability Report 2024
Page 237
Quality with Integrity in Innovation
PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT AUDIT IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL 2024 UNIT 2024
Pada tahun 2024, Divisi Internal Audit dan In 2024, the Internal Audit and Risk Management
Manajemen Risiko telah menyelesaikan sejumlah Division completed several routine activities,
kegiatan rutin yang meliputi: including:
1. Pemeriksaan untuk Divisi General Services, 1. Examinations for the Procurement, General
Finance, Human Capital, Project Management Services, Finance, Accounting, Human Capital
Office, Asset Maintenance, Information divisions, as well as Quality Health, Safety,
Technology, Sales, Logistic, Warehouse serta and Environment.
Quality Health, Safety and Environment.
2. Follow up audit rutin tiap bulan, dengan hasil 2. Following up on routine audits every month,
temuan audit pada tahun 2024 sebanyak resulting in 14 (fourteen) findings in 2024 of
14 (empat belas), yang seluruhnya telah which all have been addressed and 30/41 (73%)
ditindaklanjuti dan 30/41 (73%) Action Plan Action Plan Findings have been followed up.
Temuan telah ditindaklanjuti.
3. Pelaporan hasil audit melalui rapat kepada 3. Reporting audit results through meetings with
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Audit Committee.
4. Pengkajian SOP, kebijakan Perseroan, dan 4. Reviewing SOPs, company policies, and Internal
Internal Memo yang berkaitan dengan Memos related to internal control.
pengendalian internal.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi tim Divisi Internal Audit The competency development of the Internal Audit
dan Manajemen Risiko selama tahun 2024 adalah and Risk Management Division team during 2024 is
sebagai berikut: as follows:
Nama Pelatihan/Seminar/ Lokasi
Nama Sertifikasi/Konferensi Penyelenggara Tanggal Venue
No
Name Name of Training/Certification/ Organizer Date Venue
Seminar/Conference Location
1 Albert Pelatihan Anti Korupsi dan PT CARSURIN Tbk 4 Maret 2024 Online
Febrianto Penyuapan (Fraud) March 4, 2024
Training Anti Korupsi dan PT CARSURIN Tbk 25 Maret 2024 Online
Penyuapan March 25, 2024
Podcast Whistleblowing System PT CARSURIN Tbk 24 Mei 2024 Online
May 24, 2024
Fraud Auditing & Investigasi Perkumpulan Penilai 27 Mei 2024 s.d. Offline
Fraud Auditing & Investigation Kesesuaian Seluruh 28 Mei 2024
Indonesia (ALSI) May 27, 2024 to
Indonesia Conformity May 28, 2024
Assessment Association
(ALSI)
Audit Internal Sistem Manajemen PT Kreasi Edukasi 19 Juni 2024 s.d. Offline
Anti Penyuapan Manajemen Indonesia 2 Juli 2024
Internal Audit of Anti Bribery (KEM) June 19, 2024 to
Management System July 2, 2024
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
237
Annual & Sustainability Report 2024
Page 238
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Nama Pelatihan/Seminar/ Lokasi
Nama Sertifikasi/Konferensi Penyelenggara Tanggal Venue
No
Name Name of Training/Certification/ Organizer Date Venue
Seminar/Conference Location
Sertifikasi Tingkat Manajerial Yayasan Pendidikan 19 Agustus 2024 s.d. Online
Qualified Internal Audit: Internal Audit (YPIA) 28 Agustus 2024
1. Operasi & Penentuan Rencana Internal Audit Education August 19, 2024 to
Audit Internal Berbasis Resiko. Foundation (YPIA) August 28, 2024
2. Komunikasi dan Pelaporan
Kepada Manajemen Senior dan
Dewan.
3. Manajemen Strategis.
4. Perilaku Organisasi &
Manajemen Kerja.
5. Kepemimpinan Audit Internal.
6. Aspek Hukum , Ekonomi, dan
Perpajakan.
7. Perkembangan Audit Internal
8. Intercultural Manajemen.
9. Metodologi Penulisan Karya
Ilmiah.
Certified Managerial Level Qualified
Internal Audit:
1. Operations & Risk-Based Internal
Audit Planning.
2. Communication and Reporting
to Senior Management and the
Board.
3. Strategic Management.
4. Organizational Behavior & Work
Management.
5. Internal Audit Leadership.
6. Legal, Economic, and Tax
Aspects.
7. Developments in Internal
Auditing.
8. Intercultural Management.
9. Scientific Writing Methodology.
Navigating PMK 172 Asosiasi Emiten Indonesia 10 Desember 2024 Online
Strengthening Compliance and Indonesian Public Listed December 10, 2024
Fair Business Practices in Transfer Companies Association.
Pricing for Listed Companies
Know Our Risk, Planning Yayasan Pendidikan 23 November 2024 Online
Strategically by Understanding Internal Audit (YPIA) November 23, 2024
Today Risk Environment Internal Audit Education
Foundation (YPIA)
2 Greg Audit Internal Sistem Manajemen PT Kreasi Edukasi 19 Juni 2024 s.d. Offline
William Anti Penyuapan Manajemen Indonesia 2 Juli 2024
Internal Audit of Anti Bribery (KEM) June 19, 2024 to
Management System July 2, 2024
Navigating PMK 172 Asosiasi Emiten Indonesia 10 Desember 2024 Online
Strengthening Compliance and Indonesian Public Listed December 10, 2024
Fair Business Practices in Transfer Companies Association.
Pricing for Listed Companies
3 Richard Audit Internal Sistem Manajemen PT Kreasi Edukasi 19 Juni 2024 s.d. Offline
Christian Anti Penyuapan Manajemen Indonesia 2 Juli 2024
Internal Audit of Anti Bribery (KEM) June 19, 2024 to
Management System July 2, 2024
Navigating PMK 172 Asosiasi Emiten Indonesia 10 Desember 2024 Online
Strengthening Compliance and Indonesian Public Listed December 10, 2024
Fair Business Practices in Transfer Companies Association.
Pricing for Listed Companies
4 Lenny Audit Internal Sistem Manajemen PT Kreasi Edukasi 19 Juni 2024 s.d. Offline
Effendy Anti Penyuapan Manajemen Indonesia 2 Juli 2024
Internal Audit of Anti Bribery (KEM) June 19, 2024 to
Management System July 2, 2024
5 Maria Audit Internal Sistem Manajemen PT Kreasi Edukasi 19 Juni 2024 s.d. Offline
Gloria Anti Penyuapan Manajemen Indonesia 2 Juli 2024
Stella Internal Audit of Anti Bribery (KEM) June 19, 2024 to
Maharani Management System July 2, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
238
Annual & Sustainability Report 2024
Page 239
Quality with Integrity in Innovation
Profil Kepala Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko
Profile of Internal Audit and Risk Management Division Head
Usia
Albert Age
35 tahun
Febrianto 35 years old
Kepala Divisi Internal Audit dan Manajemen Risiko Kewarganegaraan
Internal Audit and Risk Management Division Head Nationality
Indonesia
Indonesian
Albert Febrianto, 35 tahun, merupakan Warga Negara Albert Febrianto, 35 years old, is an Indonesian citizen
Indonesia kelahiran Jakarta yang saat ini berdomisili di born in Jakarta. He has served as Head of the Company’s
Tangerang. Beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Internal Internal Audit and Risk Management Division Head since
Audit dan Manajemen Risiko Perseroan sejak Agustus 2022 August 2022 and was reappointed based on the Board
dan diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan Direksi of Directors' Decree No. INT/SUP/BOD-BOC/2303-0003
No. INT/SUP/BOD-BOC/2303-0003 tanggal 3 Maret 2023. dated March 3, 2023.
Periode Jabatan Term of Office
16 Maret 2023 hingga saat ini. March 16, 2023 to present.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Akuntansi Universitas Tarumanagara, Jakarta, 2011. Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanagara
University, Jakarta, 2011.
Riwayat Karir Career History
• Agustus 2022 – sekarang: Kepala Divisi Internal Audit dan • Agustus 2022 – present: Head of Internal Audit and Risk
Manajemen Risiko PT CARSURIN Tbk Management Division PT CARSURIN Tbk
• 2021-Juli 2022 : Internal Audit Head PT Lippo Karawaci Tbk • 2021 - July 2022: Head of Internal Audit PT Lippo Karawaci Tbk
• 2020-2021: Internal Audit Senior Department Head • 2020-2021: Senior Department Head Internal Audit
PT Lippo Malls Indonesia PT Lippo Malls Indonesia
• 2019-2019: Pjs Kepala Departemen Audit Internal • 2019-2019: Acting Department Head of Internal Audit
PT Lippo Malls Indonesia PT Lippo Malls Indonesia
• 2017-2019: Asisten Manajer Senior Audit Internal • 2017-2019: Senior Assistant Manager of Internal Audit
PT Lippo Malls Indonesia PT Lippo Malls Indonesia
• 2015-2017: Asisten Manajer Audit Internal • 2015-2017: Assistant Manager of Internal Audit
PT Lippo Malls Indonesia PT Lippo Malls Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Kepatuhan PT CARSURIN Tbk Member of Compliance Committee PT CARSURIN Tbk
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Remunerasi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Nomination and Remuneration Committee, as well as Major
and Controlling Shareholders.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
239
Annual & Sustainability Report 2024
Page 240
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah suatu The Internal Control System is a plan that includes
perencanaan yang mencakup struktur organisasi, the organizational structure, methods and integrated
metode dan sistem terintegrasi yang digunakan systems used by the Company. The implementation
Perseroan. Penerapan sistem ini bertujuan untuk of this system aims to maintain asset security,
menjaga keamanan aset, memeriksa ketelitian dan check the accuracy and correctness of accounting
kebenaran data akuntansi, mendorong efisiensi data, encourage efficiency and help encourage
dan membantu mendorong dipatuhinya kebijakan compliance with established management policies.
manajemen yang telah ditetapkan.
GAMBARAN UMUM GENERAL OVERVIEW
Sistem pengendalian keuangan mengatur The financial control system governs the provision
penyediaan informasi keuangan bagi setiap of financial information for each management level,
tingkatan manajemen, para pemegang saham, shareholders, and stakeholders, serving as the basis
serta pemangku kepentingan yang dijadikan dasar for financial decision-making. This system is utilized
pengambilan keputusan keuangan. Sistem ini by management to plan and control the Company's
digunakan oleh manajemen untuk merencanakan operations. Additionally, the operational control
dan mengendalikan operasi Perseroan. Adapun system regulates the implementation of policies
sistem pengendalian operasional mengatur cara and procedures directly used to achieve objectives
penerapan kebijakan dan prosedur yang secara and targets, ensuring accurate financial reporting
langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan and legal compliance. The Company's internal
target serta menjamin atau menyediakan laporan control system is incorporated into Standard
keuangan yang tepat serta menjamin kepatuhan Operating Procedures (SOPs), Corporate Policies,
hukum dan peraturan. Sistem pengendalian internal and Internal Memos.
Perseroan telah dicantumkan dalam Standard
Operating Procedures (SOP), Kebijakan Perseroan,
dan Memo Internal.
TINJAUAN EFEKTIVITAS EFFECTIVENESS REVIEWS
Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan The implementation of the Company’s internal
sepanjang tahun 2024 dinilai telah berjalan control system throughout 2024 was considered
dengan baik. Meskipun demikian, evaluasi tetap successful. However, evaluations were still
dilakukan secara berkala untuk meningkatkan carried out periodically to enhance the quality
kualitas penerapan dan kesesuaiannya dengan of implementation and its alignment with the
perkembangan usaha Perseroan. Company’s business development.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
240
Annual & Sustainability Report 2024
Page 241
Quality with Integrity in Innovation
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN STATEMENT OF THE BOARD OF
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DIRECTORS ON THE ADEQUACY OF THE
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Berdasarkan hasil penilaian atas sistem pengendalian Based on the results of the assessment of the
internal pada tahun 2024, manajemen mencatat internal control system in 2024, management noted
bahwa pada prinsipnya sistem pengendalian internal that, in principle, the Company’s overall internal
Perseroan secara keseluruhan telah memadai. control system was adequate. The formulation of
Perumusan pengendalian internal telah disetujui internal controls had been approved by the Board
oleh Direksi dan telah diimplementasikan untuk of Directors and implemented to support the
menunjang aktivitas operasional Perseroan, serta Company’s operational activities. Evaluations were
dilakukan evaluasi bersama divisi terkait dan Divisi conducted with related divisions and the Internal
Internal Audit dan Manajemen Risiko. Audit and Risk Management Division.
OIL & GAS
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
241
Annual & Sustainability Report 2024
Page 242
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
PT CARSURIN Tbk menerapkan sistem manajemen PT CARSURIN Tbk implements a comprehensive
risiko yang komprehensif untuk mengidentifikasi, risk management system to identify, assess, and
menilai, dan mengelola risiko yang dapat manage risks that may impact the company's
mempengaruhi kinerja serta keberlanjutan performance and sustainability. This system is
Perseroan. Sistem ini dirancang untuk memastikan designed to ensure that all key risks are properly
bahwa semua risiko utama dikelola dengan baik dan managed and effectively controlled by Corporate
dikendalikan secara efektif sesuai dengan prinsip Governance principles.
tata kelola perusahaan.
GAMBARAN UMUM GENERAL OVERVIEW
Pada tahun 2024, Manajemen mengeluarkan struktur In 2024, Management introduced a new structure
baru perihal Risk Manajemen yang dilakukan oleh for Risk Management, which is now handled by
tim member Internal Audit yang ada sebelumnya members of the Internal Audit team previously
di Perseroan. Sebelumnya Perseroan telah operating within the Company. Prior to this, the
menerapkan proses identifikasi risiko dan peluang Company had already implemented a risk and
sesuai persyaratan dari sistem manajemen ISO, opportunity identification process in accordance
yang akan diaudit dalam IMS.Perseroan juga telah with ISO management system requirements, which
menerapkan kerangka kerja manajemen risiko yang is subject to audits under IMS. Additionally, the
komprehensif di seluruh operasinya. Penilaian risiko Company has established a comprehensive risk
secara berkala dilakukan untuk mengidentifikasi management framework across its operations.
dan mengevaluasi risiko operasional, keuangan, Regular risk assessments are conducted to identify
peraturan, dan strategis. and evaluate operational, financial, regulatory, and
strategic risks to ensure proactive risk mitigation
and business continuity.
Setelah melalui proses identifikasi, akan diterapkan Following the identification process, the Company
strategi mitigasi, seperti investasi teknologi, untuk would implement mitigation strategies, such as
meningkatkan efisiensi operasional. Pemantauan investing in technology, to increase operational
dan pelaporan yang berkelanjutan dilakukan untuk efficiency. Continuous monitoring and reporting
memastikan transparansi dan efektivitas upaya were carried out to ensure transparency and the
manajemen risiko, dengan fokus pada kepatuhan effectiveness of risk management efforts, with a
terhadap persyaratan regulasi yang berlaku. focus on compliance with applicable regulations.
Perseroan juga menata rencana cadangan untuk The Company also established a crisis management
manajemen krisis dan mengintegrasikan praktik reserve plan and integrated risk management
manajemen risiko dengan tata kelola perusahaan practices with corporate governance to align with
agar selaras dengan tujuan strategis. strategic objectives.
JENIS-JENIS RISIKO DAN MITIGASINYA RISK TYPES AND MITIGATION
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan dihadapkan In carrying out its business operations, the Company
dengan berbagai macam risiko yang dikategorikan encounters various risks, categorized based on their
berdasarkan dampaknya terhadap kinerja usaha. Adapun impact on business performance. The key risks
risiko utama yang mempunyai pengaruh signifikan that significantly affect the continuity of business
terhadap kelangsungan kegiatan usaha diantaranya: activities include:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
242
Annual & Sustainability Report 2024
Page 243
Quality with Integrity in Innovation
1. Risiko perubahan peraturan pemerintah 1. Risk of regulatory changes
Ketidakpatuhan terhadap regulasi dapat Non-compliance with regulations can result in the
menyebabkan hilangnya lisensi dan gangguan loss of licenses and operational disruptions. To
operasional. Untuk memastikan kepatuhan ensure compliance with changes in government
pada perubahan peraturan pemerintah, maka regulations, the Company has established Risk
Perseroan telah menetapkan Risk Criteria dan Criteria and Monitoring Frequency.
Monitoring Frequency.
2. Risiko usaha 2. Business risk
Dalam hal ini termasuk risiko pengembangan This comprises risks related to technology
teknologi dan persaingan usaha yang dapat development and business competition, which
mempengaruhi daya saing Perseroan. Strategi may affect the Company's competitiveness.
mitigasi mencakup penerapan Risk Management The mitigation strategy involves implementing
Charter dan evaluasi berkala terhadap Likelihood a Risk Management Charter and conducting
Score dan Impact Score. regular evaluations of the Likelihood Score and
Impact Score.
3. Risiko sumber daya manusia 3. Human resources risk
Keterbatasan SDM berkualitas dapat berdampak The limited number of qualified human resources
pada layanan dan pendapatan Perseroan. can impact the Company's services and revenue.
Perseroan menerapkan pelatihan berkala dan The Company implements regular training and
monitoring efektivitas internal control untuk monitors the effectiveness of internal controls
mitigasi. as a mitigation measure.
4. Risiko keamanan, keselamatan, dan kesehatan kerja 4. Occupational health, safety, and security risk
Perseroan memberikan pelatihan tenaga kerja The Company provides training to employees on
tentang identifikasi dan pengendalian bahaya hazard identification and control and implements
serta menerapkan prosedur keselamatan kerja strict occupational safety procedures.
yang ketat.
5. Risiko umum 5. General risk
Termasuk tuntutan hukum, bencana alam, serta Comprises legal claims, natural disasters, and
kejadian di luar kendali Perseroan. Perseroan events beyond the Company's control. The
menerapkan Risk Treatment Plan untuk Company implements a Risk Treatment Plan to
mengelola dan memantau risiko ini. manage and monitor these risks.
6. Risiko terkait investasi pada saham Perseroan 6. Risk related to investments in the Company's shares
Termasuk risiko likuiditas saham, fluktuasi harga Comprises stock liquidity risks, stock price
saham, dan kebijakan dividen. Perseroan terus fluctuations, and dividend policies. The
melakukan pemantauan Likelihood Score terkait Company continues to monitor the Likelihood
faktor pasar. Score related to market factors.
Untuk meminimalisir risiko-risiko tersebut, Perseroan To mitigate these risks, the Company implements
melakukan serangkaian kegiatan manajemen risiko various risk management activities, including:
yang meliputi, antara lain:
1. Mitigasi perubahan peraturan Pemerintah; 1. Mitigating changes in Government regulations;
2. Mitigasi perubahan teknologi; 2. Mitigating technological changes;
3. Mitigasi persaingan usaha; 3. Mitigating business competition;
4. Mitigasi sumber daya manusia; 4. Mitigating human resource capabilities;
5. Mitigasi keamanan, keselamatan, dan 5. Mitigating occupational security, safety,
kesehatan kerja; and health;
6. Mitigasi tuntutan gugatan hukum; dan 6. Mitigating lawsuit claims; and
7. Mitigasi bencana alam. 7. Mitigating natural disaster
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
243
Annual & Sustainability Report 2024
Page 244
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
IMPLEMENTASI MANAJEMEN RISIKO TAHUN RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION IN
2024 2024
Pada tahun 2024, PT CARSURIN Tbk telah In 2024, PT CARSURIN Tbk took its risk management
meningkatkan pendekatan manajemen risiko approach to the next level by introducing a Risk
dengan menyusun Risk Management Charter yang Management Charter as the main guideline for
menjadi pedoman utama dalam pengelolaan risiko managing risks across all areas of the business.
di seluruh lini bisnis. Selain itu, Perseroan juga The company also set up a more structured
telah menetapkan Risk Criteria, Risk Impact, Risk framework by defining Risk Criteria, Risk Impact,
Probability, Effectiveness of Existing Internal Control, Risk Probability, Effectiveness of Existing Internal
Consequence Score, Risk Category, dan Likelihood Controls, Consequence Scores, Risk Categories, and
Score guna memberikan kerangka kerja yang lebih Likelihood Scores to better assess and handle risks.
terstruktur dalam menilai dan mengelola risiko.
Perseroan telah mengambil langkah-langkah The company has taken strategic steps to enhance
strategis dalam meningkatkan sistem manajemen its risk management system, including:
risiko, di antaranya:
• Menyusun Risk Management Charter • Developing Risk Management Charter
Sebagai pedoman utama dalam pengelolaan As the main guideline for risk management, the
risiko maka Perseroan menyusun Risk Company has developed a Risk Management
Management Charter. Charter.
• Menetapkan Kriteria Risiko • Determining Risk Criteria
Perseroan telah menetapkan kriteria risiko The Company has established risk criteria
yang mencakup Risk Criteria, Risk Impact, Risk including Risk Criteria, Risk Impact, Risk
Probability, Effectiveness of Existing Internal Probability, Effectiveness of Existing Internal
Control, Consequence Score, Risk Category, dan Control, Consequence Score, Risk Category, and
Likelihood Score guna memberikan pemahaman Likelihood Score to provide a more systematic
yang lebih sistematis dalam mengukur risiko. understanding in measuring risks.
• Memfasilitasi Risk Management • Facilitating Risk Management
Perseroan juga memfasilitasi Risk Management The Company also facilitates Risk Management
untuk 52 departemen di kantor pusat dan 9 for 52 departments at the head office and 9
unit cabang, baik secara offline maupun online. branch units, offline and online. This facilitation
Fasilitasi ini mencakup telaah dan pengisian includes review and completion of risk aspects
aspek risiko seperti Risk Event, Source of such as Risk Event, Source of Risk (Cause),
Risk (Cause), Risk Consequences (Impact), Risk Consequences (Impact), Effectiveness of
Effectiveness of Existing Internal Control, Existing Internal Control, Consequence Score,
Consequence Score, Likelihood Score, Risk Likelihood Score, Risk Category, Internal Control
Category, Internal Control to Manage Risk, to Manage Risk, Monitoring Frequency, and Risk
Monitoring Frequency, dan Risk Treatment yang Treatment which includes Method Cost and
mencakup Method Cost and Benefit Analysis. Benefit Analysis.
• Meningkatkan efektivitas internal control • Improving internal control effectiveness
Dalam rangka pengelolaan dan mitigasi To manage and mitigate risks in all business units,
risiko di seluruh unit bisnis, Perseroan juga the Company is also committed to continuously
berkomitmen untuk terus meningkatkan improving the effectiveness of internal control.
efektivitas internal control.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
244
Annual & Sustainability Report 2024
Page 245
Quality with Integrity in Innovation
TINJAUAN EFEKTIVITAS EFFECTIVENESS REVIEW
Penerapan sistem manajemen risiko dan sistem The implementation of the risk management
manajemen dalam Perseroan merupakan dua hal system and management system in the Company
yang tidak bisa dipisahkan dan telah menjadi satu are integral and inseparable, as they collectively
kesatuan, karena dua hal ini yang akan menjadi inform the decision-making process. To bolster
bahan pertimbangan dalam proses pengambilan the effectiveness of the risk management system,
keputusan. Dalam rangka mendukung efektivitas the Company leverages the functions of the Audit
sistem manajemen risiko, Perseroan memanfaatkan Committee alongside internal and external audits.
fungsi Komite Audit serta audit internal dan These entities are mandated to assess and scrutinize
eksternal, yang berkewajiban melakukan evaluasi the effectiveness of the risk management system.
dan tinjauan terhadap efektivitas sistem manajemen
risiko tersebut.
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN BOD’S STATEMENT ON THE ADEQUACY OF
SISTEM MANAJEMEN RISIKO THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Berdasarkan hasil penilaian atas sistem manajemen Following the assessment of the Company’s risk
risiko Perseroan pada tahun 2024, manajemen management system in 2024, management noted
mencatat bahwa pada prinsipnya Perseroan telah that the Company had implemented risk management
menerapkan manajemen risiko dengan berpedoman based on the principle of prudence. It consistently
pada prinsip kehati-hatian serta senantiasa menjaga maintained vigilance in the decision-making process
kewaspadaan dalam proses pengambilan keputusan across both strategic and operational sectors to
di sektor strategis dan operasional untuk menjaga ensure that the Company’s risk profile remained at
profil risiko Perseroan agar tetap berada pada level medium to low levels and under control.
menengah sampai rendah.
CONSUMER
GOODS
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
245
Annual & Sustainability Report 2024
Page 246
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Audit External
External Audit
Audit eksternal adalah kegiatan audit yang dilakukan External audit is conducted by an independent
oleh Kantor Akuntan Publik (“KAP”) independen Public Accounting Firm (“KAP”) that complies with
yang memenuhi syarat perundang-undangan yang relevant legislation and aims to express an opinion,
berlaku dan memiliki tujuan untuk menyatakan in all material respects, on whether the Company’s
pendapat, dalam semua hal yang material, apakah consolidated financial statements comply with the
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan sesuai Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di External auditors must not have conflicts of interest
Indonesia. Auditor Eksternal tidak diperkenankan with the Company to ensure the independence
memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan and quality of audit results. Their responsibility
untuk menjamin independensi dan kualitas hasil is to provide opinions on the compliance of the
audit. Auditor Eksternal bertanggung jawab untuk Company’s Financial Reports with SAK in Indonesia.
menyampaikan opini atas kesesuaian Laporan
Keuangan Perusahaan terhadap SAK di Indonesia.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
KAP berperan penting dalam menegakkan KAP plays a crucial role in safeguarding the
integritas dan transparansi keuangan Perseroan Company’s financial integrity and transparency
dengan melakukan audit keuangan yang cermat, through meticulous financial audits. They examine
serta meneliti dan memvalidasi keakuratan laporan and validate the accuracy of financial reports in
keuangan sesuai dengan standar akuntansi dan compliance with accounting standards and legal
persyaratan hukum. Dengan menjunjung tinggi requirements. By adhering to high standards of ethics
standar etika dan profesionalisme, KAP memiliki and professionalism, KAP bears the responsibility of
tanggung jawab dalam menjaga kesehatan preserving the financial health and accountability of
keuangan dan akuntabilitas bisnis Perseroan. Pada the Company’s business. During the 2024 financial
periode tahun buku 2024, tidak terdapat jasa lain year, the Company’s KAP exclusively provided annual
yang diberikan oleh KAP Perseroan selain jasa audit financial report audit services without offering any
laporan keuangan tahunan. other services.
Layanan dan Upah Services and Fees
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit untuk The audit and/or non-audit service fees for
masing-masing penugasan yang diberikan selama each assignment during the 2024 financial year
tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
- Biaya jasa fee Akuntan Publik sebesar adalah - Service fee amounted to Rp212,000,000.
Rp212.000.000, belum termasuk PPN. excluding VAT.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
246
Annual & Sustainability Report 2024
Page 247
Quality with Integrity in Innovation
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Cases with a Material Impact
Hingga akhir 2024, tidak ada perkara hukum yang Until the end of 2024, the Company, its subsidiaries,
berdampak material yang dihadapi oleh Perseroan, associated entities, and members of the Board of
entitas anak, entitas asosiasi, maupun anggota Commissioners, Directors, and Audit Committee did
Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite Audit. not face any legal cases with a material impact.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Hingga akhir 2024, Perseroan maupun anggota Until the end of 2024, neither the Company nor
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak dikenai members of the Company’s Board of Commissioners
sanksi administrasi oleh otoritas terkait pasar modal, and Directors were subjected to administrative
perbankan dan lainnya. sanctions by authorities related to capital markets,
banking, or other regulatory bodies.
AGRICULTURE
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
247
Annual & Sustainability Report 2024
Page 248
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Kode Etik Perseroan
Company Code of Ethics
GAMBARAN UMUM GENERAL OVERVIEW
Kode Etik Perseroan telah diperbarui pada tanggal The Company’s Code of Ethics was updated on
1 Juli 2024, sebagai bentuk penyelarasan terhadap July 1, 2024, as part of aligning with the Company’s
kebijakan Perseroan sebagai perusahaan terbuka, policies as a public company. This update aimed to
sekaligus penyegaran dan penyempurnaan atas refresh and enhance the previous Code of Ethics.
Kode Etik sebelumnya. Pedoman Etika ini berlaku These Ethics Guidelines are valid and binding for
dan mengikat bagi setiap karyawan Perseroan dan every employee of the Company, including managers
manajer di PT CARSURIN Tbk. of PT CARSURIN Tbk.
Kode Etik juga menyertakan prinsip-prinsip utama The Code of Ethics encompasses principles related to
Perseroan, seperti Etika Usaha, Etika Perilaku, dan various aspects of the Company, including Business
Pelaksanaan Pedoman Perilaku Etika Bisnis. Kode Ethics, Behavioral Ethics, and Implementation
Etik mengatur hal-hal yang menjadi tanggung Guidelines for Ethical Business Conduct. It outlines
jawab Perseroan, karyawan, serta entitas anak the responsibilities of the Company, its employees,
maupun pihak lain yang melakukan aktivitas subsidiaries, and other entities engaged in activities
dengan Perseroan. with the Company.
POKOK-POKOK KODE ETIK CONTENTS OF CODE OF ETHICS
1. Dasar Penerapan Kode Etik; 1. Background of Code of Ethic Implementation;
2. Nilai dan Ruang Lingkup Kode Etik; 2. Values and Scope of Code of Ethic;
3. Kepatuhan Umum; 3. General Compliance;
4. Kerahasiaan; 4. Confidentiality;
5. Konflik Kepentingan dan Perlindungan Data; 5. Conflict of Interest and Data Protection;
6. Pencucian Uang; 6. Money Laundering;
7. Kepatuhan terhadap Hukum Persaingan dan 7. Compliance with the Laws of Competition and
Keadilan dalam Kompetisi dan Pemasaran; Justice in the Competition and Marketing;
8. Orientasi Pelanggan dan Mitra Bisnis; 8. Customer Orientation and Business Partners;
9. Keterbukaan dalam Pelayanan; 9. Service Transparency;
10. Integritas Informasi/Komunikasi; 10. The Integrity of Information/Communication;
11. Pengecualian dan Non-Asosiasi; 11. Exceptions and Non-Association;
12. Perlindungan terhadap Lingkungan; 12. Environment Protection;
13. Kegiatan Amal dan Pemberian Sponsor; 13. Charity and Sponsorship;
14. Perlindungan Karyawan; 14. Employee Protection;
15. Kesehatan dan Keselamatan Kerja 15. Health and Safety;
16. Pelaksanaan, Prosedur Pengaduan dan Laporan 16. Implementation, Complaint Procedures and
Pelanggaran; Abuse Report;
17. Penerapan Peraturan Pendukung; dan 17. Application of Supporting Regulation; and
18. Penutup. 18. Closing.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
248
Annual & Sustainability Report 2024
Page 249
Quality with Integrity in Innovation
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA SOCIALIZATION OF THE CODE OF ETHICS
PENEGAKANNYA AND ITS ENFORCEMENT
Sosialisasi ulang Kode Etik Perseroan sepanjang Throughout the year 2024, the re-socialization of the
tahun 2024 dilakukan melalui program induksi Company's Code of Ethics was conducted through
karyawan, yang dimulai sejak awal bergabungnya the employee induction program, commencing from
karyawan pertama kali dan disampaikan juga their initial joining and also disseminated through
melalui media online internal Perseroan. Kode Etik the Company's internal online media. The Code of
disebarluaskan ke semua karyawan dan dapat Ethics was distributed to all employees and made
diakses secara daring melalui sistem HRIS. accessible online through the HRIS system.
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK BERLAKU STATEMENT THAT THE CODE OF ETHICS
BAGI ANGGOTA DIREKSI, ANGGOTA DEWAN APPLIES TO MEMBERS OF THE BOARD OF
KOMISARIS, DAN KARYAWAN DIRECTORS, MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS, AND EMPLOYEES
Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Komite Every member of the Board of Commissioners,
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Board of Directors, Audit Committee, Nomination
seluruh karyawan tunduk pada Kode Etik Perseroan and Remuneration Committee, and all employees
dan melaksanakannya dalam kegiatan sehari- subject to the Company’s Code of Ethics and adhere
hari. Pelanggaran kode etik dapat berakibat pada to it in their daily activities. Violations of the code of
pemberian peringatan, sanksi, hingga pemutusan ethics may result in warnings, sanctions, and even
hubungan kerja (PHK). termination of employment (PHK).
NICKEL &
MINERALS
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
249
Annual & Sustainability Report 2024
Page 250
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham Manajemen
& Program Kepemilikan Saham Karyawan
Management Stock Ownership Program & Employee Stock
Ownership Program
COAL
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT CARSURIN Tbk Based on Decree No. SKD/ST/DIR/HCD/2303-0066
No.SKD/ST/DIR/HCD/2303-0066 tanggal 2 Maret 2023 dated March 2, 2023 issued by the Board of Directors
tentang Program Employee Share Allocation (ESA), of PT CARSURIN Tbk regarding the Employee
Perseroan ingin mengapresiasi sekaligus meningkatkan Program Share Allocation (ESA), the Company aims
motivasi kerja karyawan dengan mengalokasikan to recognize and boost employee morale by allotting
saham untuk karyawan melalui Program ESA. Kebijakan shares to employees through the ESA Program. This
ini mulai berlaku efektif sejak 2 Maret 2023 dan initiative, effective from March 2, 2023, excludes
tidak diperuntukkan bagi Dewan Komisaris, Komite the Board of Commissioners, Audit Committee,
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Direksi Nomination and Remuneration Committee, and
Perseroan. Program ESA dilaksanakan bersamaan Board of Directors of the Company. The ESA program
dengan pelaksanaan Penawaran Umum Perdana coincides with the Company’s Initial Public Offering
Saham Perseroan. Program ESA Perseroan menetapkan of Shares. Under the Company’s ESA program, a
sebanyak-banyaknya 2,10% atau 12,60 juta lembar maximum of 2.10% or 12.60 million shares of new
saham dari saham baru Penawaran Umum Perdana shares from the Initial Public Offering can be granted
dapat dihadiahkan kepada karyawan yang memenuhi to eligible employees. The Board of Directors holds
syarat. Direksi mempunyai kewenangan penuh untuk full authority to determine participant eligibility and
menentukan kelayakan peserta dan mengalokasikan allocate shares, considering various factors:
saham kepada individu, dengan sejumlah pertimbangan
tertentu, yaitu:
1. Lama masa bakti karyawan minimal 1 (satu) 1. Minimum tenure of 1 (one) year for employees;
tahun;
2. Prestasi atau kinerja karyawan dan/atau 2. Evaluation of employee achievements,
kontribusinya kepada Perseroan dilihat performance, and/or contributions to the
berdasarkan nilai Performance Appraisal (PA) Company based on the Performance Appraisal
sekurang-kurangnya selama 3 (tiga) tahun (PA) value for the last 3 (three) years;
terakhir;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
250
Annual & Sustainability Report 2024
Page 251
Quality with Integrity in Innovation
3. Posisi dan jenjang jabatan karyawan memenuhi 3. Alignment of employee positions and levels with
kriteria yang ditetapkan; specified criteria;
4. Karyawan masih aktif bekerja; 4. Active employment status of employees;
5. Karyawan tidak dalam proses pengunduran diri 5. Absence of ongoing resignation or termination
atau Pemutusan Hubungan Kerja (PHK); dan proceedings (PHK) for employees; and
6. Karyawan bukan merupakan penerima sanksi 6. Employees not being recipients of active
Surat Peringatan dengan status aktif. warning letters.
Saham ESA juga dapat dialihkan oleh karyawan ESA shares may also be transferred by employees
penerima ESA, dengan ketentuan sebagai berikut: who receive ESA, subject to certain conditions:
Periode Pengalihan Saham (sejak tanggal Pencatatan % Saham Dapat
Saham Perseroan di BEI) Dialihkan
Share Transfer Period (after the Company's Share Listing date in the IDX) % of Transferable Shares
0 – 24 bulan 0,00%
0 - 24 months
>24 - 36 bulan 30,00%
>24 - 36 months
>36 - 48 bulan 65,00%
>36 - 48 months
>48 bulan 100,00%
>48 months
Jika karyawan penerima ESA mengundurkan If an employee receiving ESA resigns or experiences
diri atau mengalami PHK, maka sesuai dengan layoffs, then in accordance with the Board of
kebijakan Direksi dan waktu kejadian, saham Directors’ policy and the time of the incident, the
tersebut akan dialihkan kepada karyawan lain shares will be transferred to other employees with
dengan komposisi berikut: the following composition:
Periode Pengalihan Saham (sejak tanggal Pencatatan % Tetap Menjadi
% Saham Dapat
Saham Perseroan di BEI) Milik Karyawan
Dialihkan
Share Transfer Period (after the Company's Share Listing date in % of Employee’s
% of Transferable Shares
the IDX) Remaining Shares
0 – 24 bulan 100,00% 0,00%
0 - 24 months
>24 - 36 bulan 70,00% 30,00%
>24 - 36 months
>36 - 48 bulan 35,00% 65,00%
>36 - 48 months
Tidak terjadi pengunduran diri dalam 48 bulan 0,00% 100,00%
No resignation in 48 months
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
251
Annual & Sustainability Report 2024
Page 252
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Apabila peserta Program ESA meninggal dunia dalam If a participant in the ESA Program passes away
waktu 48 (empat puluh delapan) bulan sejak saham within 48 (forty-eight) months of the Company’s
Perseroan dicatatkan, hak kepemilikan sepenuhnya shares being listed, full ownership rights are
beralih kepada ahli waris yang sah, dengan tunduk transferred to the legal heirs, pending verification
pada verifikasi sesuai kebijakan Direksi. Apabila ahli according to the Board of Directors’ policy. Should
waris memutuskan untuk menjual saham ESA, maka the heirs choose to sell ESA shares, they must
harus mematuhi aturan yang tertuang dalam Pasal 7 adhere to the regulations outlined in Article 7 of the
Keputusan Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors’ Decree.
Karyawan yang berpartisipasi dalam Program ESA Program participants are obligated to sign
ESA diharuskan menandatangani dokumen yang requisite documents and abide by the Indonesian
diperlukan dan mematuhi program dan peraturan capital market programs and regulations
pasar modal Indonesia yang ditetapkan oleh established by the Company. A dedicated account
Perseroan. Rekening khusus dibuka untuk mereka is established for them for ESA share transactions.
untuk transaksi saham ESA. Untuk 48 (empat puluh During the initial 48 (forty-eight) months, this
delapan) bulan pertama, akun ini hanya boleh account is solely for ESA Program-related activities.
digunakan untuk aktivitas terkait Program ESA. Separate accounts are necessary for any share
Setiap keinginan untuk membeli saham di luar purchases outside the program.
program memerlukan rekening tersendiri.
Setelah masa lock-up, peserta Program ESA Upon completion of the lock-up period, ESA
dapat melakukan penjualan saham melalui Program participants can sell shares through the
Bursa Efek Indonesia (BEI), dikenakan pajak Indonesia Stock Exchange (IDX), subject to a
final sebesar 0,10% atas nilai transaksi. Selama final tax of 0.10% on the transaction value. During
transaksi tersebut, peserta bertanggung jawab such transactions, participants are individually
secara individu atas pajak penghasilan dan biaya responsible for income taxes and associated fees.
terkait. Saham Program ESA mempunyai hak yang ESA Program shares enjoy the same privileges
sama dengan saham lain yang disetor penuh, as other fully paid shares, including dividends,
meliputi dividen, hak suara, saham bonus, dan voting rights, bonus shares, and Pre-emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD). Rights (HMETD). Any deviation from the Board
Setiap penyimpangan terhadap Keputusan Direksi of Directors’ decisions regarding the grant and
dalam pemberian dan pelaksanaan Program ESA implementation of the ESA Program necessitates
memerlukan persetujuan penuh Direksi. full approval from the Board of Directors.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
252
Annual & Sustainability Report 2024
Page 253
Quality with Integrity in Innovation
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
ENVIRONMENTAL
Sejak tahun 2024, PT CARSURIN Tbk telah memiliki Since 2024, PT CARSURIN Tbk has implemented
Whistleblowing System yang diatur dalam Standar a Whistleblowing System governed by Standard
Operasional Prosedur (SOP) dan telah didistribusikan Operating Procedures (SOP), which has been
ke seluruh karyawan dan juga ditampilkan dalam distributed to all employees and made available on
website Perseroan. the Company website.
Program ini dirancang untuk menyediakan saluran This program is designed to provide a communication
komunikasi bagi karyawan dalam menyuarakan channel for employees to voice their concerns
keprihatinan mereka terkait dugaan pelanggaran kode regarding potential violations of the code of
etik serta kondisi lingkungan kerja yang berpotensi ethics, and workplace conditions that could hinder
menghambat produktivitas dan profesionalisme. productivity and professionalism.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN HOW TO REPORT VIOLATIONS
PELANGGARAN
PT CARSURIN Tbk berkomitmen untuk menjaga PT CARSURIN Tbk is committed to maintaining
integritas dan transparansi dalam setiap integrity and transparency in its operations.
operasionalnya. Sebagai bagian dari upaya As part of this effort, the company provides a
ini, Perseroan menyediakan Sistem Pelaporan Whistleblowing System that allows employees,
Pelanggaran (Whistleblowing System) yang business partners, and external parties to report
memungkinkan karyawan, mitra bisnis, dan pihak alleged violations such as corruption, collusion,
eksternal untuk melaporkan dugaan pelanggaran bribery, or other unethical actions.
seperti korupsi, kolusi, penyuapan, atau tindakan
tidak etis lainnya.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
253
Annual & Sustainability Report 2024
Page 254
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Cara Menyampaikan Laporan Pelanggaran adalah To report a violation, individuals can send relevant
dengan mengirimkan informasi terkait pelanggaran information to the dedicated email address:
ke alamat email khusus: whistleblower@carsurin.com. whistleblower@carsurin.com.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
PT CARSURIN Tbk memastikan bahwa setiap PT CARSURIN Tbk ensures that every report
laporan yang masuk diproses secara adil, objektif, received is processed fairly, objectively, and with
dan dengan menjaga kerahasiaan identitas pelapor. the confidentiality of the whistleblower’s identity
Perseroan berkomitmen untuk memberikan maintained. The company is committed to providing
perlindungan penuh terhadap segala bentuk full protection against intimidation, threats, or
intimidasi, ancaman, atau tindakan balasan yang retaliatory actions that could harm the whistleblower,
dapat merugikan pelapor, baik dari kalangan internal whether from internal parties (employees) or
(karyawan) maupun eksternal (pihak ketiga yang external parties (third parties with business relations
memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan). with the Company).
Selain itu, Perseroan menjamin kerahasiaan identitas Additionally, the company guarantees the
pelapor serta informasi yang disampaikan, sekaligus confidentiality of the whistleblower’s identity and the
memastikan tidak ada konsekuensi negatif bagi information provided, while ensuring that there will
pelapor akibat penyampaian laporan. be no negative consequences for the whistleblower
as a result of submitting the report.
PENANGANAN PENGADUAN HANDLING OF COMPLAINTS
Whistleblower Officer akan memverifikasi laporan The Whistleblower Officer will verify each report
yang diterima untuk memastikan kecukupan received to ensure that the information provided is
informasi yang diterima untuk ditindaklanjuti. sufficient for further action. If the verification confirms
Jika hasil verifikasi lengkap dan valid masukan ke that the report is complete and valid, the details will
listing informasi Pelapor, yang terdiri dari Tanggal, be recorded in the whistleblower information list,
Nama, Jabatan, Lokasi Kejadian, No HP, E-mail, which includes the Date, Name, Position, Incident
Detail Laporan, Prioritas, Status Laporan. Listing Location, Phone Number, Email, Report Details,
informasi akan dikirimkan ke Fungsi Kepatuhan Anti Priority, and Report Status. This information list will
Penyuapan (FKAP), Direktur Utama dan Direktur be sent to the Anti-Bribery Compliance Function
setiap awal minggu. (FKAP), the President Director and the Director at
the beginning of each week.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTIES RESPONSIBLE FOR MANAGING
COMPLAINTS
Whistleblower Officer merupakan satu-satunya The Whistleblower Officer is the sole point of contact
penanggung jawab yang melakukan pengelolaan responsible for managing complaints and reports
pengaduan dengan bertanggung jawab kepada directly under the President Director and Director
Direktur Utama dan Direktur. .
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
254
Annual & Sustainability Report 2024
Page 255
Quality with Integrity in Innovation
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN RESULT OF COMPLAINT HANDLING
1. Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses 1. Number of Complaints Received and Processed
dalam Tahun Buku in the Financial Year
PT CARSURIN Tbk menerima 3 (tiga) laporan PT CARSURIN Tbk has received a total of three
pelanggaran melalui Whistleblowing System (3) violation reports through its Whistleblowing
sebanyak sepanjang tahun 2024. System throughout 2024..
2. Tindak Lanjut Pengaduan 2. Follow-up on Complaints
Dari 3 (tiga) laporan yang masuk selama All three (3) reports received throughout
sepanjang tahun 2024 telah selesai ditangani 2024 were successfully resolved by the
oleh Whistleblower Officer. Whistleblower Officer.
PT CARSURIN Tbk berkomitmen untuk PT CARSURIN Tbk is committed to improving
meningkatkan efektivitas Whistleblowing System the effectiveness of the Whistleblowing System
melalui evaluasi berkelanjutan, peningkatan through continuous evaluation, enhanced
aksesibilitas, dan penguatan perlindungan pelapor. accessibility, and strengthened protection for
Sistem ini dikembangkan sebagai instrumen deteksi whistleblowers. This system is developed as a
dan penanganan pelanggaran guna memperkuat tool for detecting and addressing violations to
transparansi dan akuntabilitas di lingkungan kerja strengthen transparency and accountability in a
yang berintegritas. workplace that upholds integrity.
Langkah utama yang dilakukan meliputi. Key actions taken include:
1. Sosialisasi luas tentang mekanisme pelaporan 1. Broad socialization of the reporting mechanism
dan perlindungan pelapor. and whistleblower protection.
2. Penyediaan lebih banyak kanal pelaporan 2. Provision of additional reporting channels with
dengan keamanan data yang lebih baik. enhanced data security.
3. Evaluasi dan pembaruan prosedur agar lebih 3. Evaluation and updating of procedures to be
responsif terhadap potensi pelanggaran. more responsive to potential violations.
Dengan sistem Whistleblowing yang efektif, With an effective Whistleblowing System,
Perseroan memastikan lingkungan kerja yang transparan, the Company ensures a transparent, professional,
profesional, dan bebas dari praktik pelanggaran. and violation-free work environment.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
255
Annual & Sustainability Report 2024
Page 256
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy
Perseroan bersikap tegas terhadap segala bentuk The Company maintains a staunch stance against all
korupsi, hal ini diwujudkan dengan komitmen forms of corruption, as evidenced by its commitment
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi yang to the Anti-Corruption and Anti-Gratification
tertuang dalam Kode Etik Perseroan, Memo Policy outlined in the Company's Code of Ethics,
Peraturan Anti Fraud, dan Memo Larangan Anti-Fraud Regulation Memo, and Prohibition of
Gratifikasi. Divisi Sumber Daya Manusia, Audit Gratification Memo. The Human Resources, Internal
Internal, dan Legal secara kolaboratif memainkan Audit, and Legal Divisions collaboratively play
peran penting dalam penerapan dan pemantauan crucial roles in implementing and monitoring anti-
kebijakan antikorupsi. Pendekatan komprehensif ini corruption policies. This comprehensive approach
memastikan Perseroan tetap mematuhi peraturan ensures ongoing compliance with applicable
hukum yang berlaku mengenai anti korupsi, yang legal regulations concerning anti-corruption,
menunjukkan dedikasinya dalam menciptakan underscoring the Company’s dedication to fostering
lingkungan bisnis yang bersih dan beretika. a clean and ethical business environment.
PROGRAM DAN PROSEDUR YANG PROGRAMS AND PROCEDURES
DILAKUKAN DALAM MENGATASI PRAKTIK IMPLEMENTED TO ADDRESS CORRUPTION,
KORUPSI, BALAS JASA (KICKBACKS), KICKBACKS, FRAUD, BRIBERY, AND/OR
FRAUD, SUAP DAN/ATAU GRATIFIKASI GRATUITIES PRACTICES
PT CARSURIN Tbk telah menerapkan suatu PT CARSURIN Tbk has implemented a Compliance
Program Kepatuhan di seluruh organisasinya, Program across its entire organization. Our Code
Kode Etik kami mencerminkan semua persyaratan of Ethics reflects all TIC Council Compliance
Kepatuhan TIC Council, dan telah diintegrasikan requirements and has been integrated into the
ke dalam Sistem Manajemen Terpadu dan sistem Integrated Management System and other specific
manajemen spesifik lainnya. management systems.
Direksi memiliki tanggung jawab tertinggi terhadap The Board of Directors holds the highest
Program Kepatuhan; salah satu anggota Direksi responsibility for the Compliance Program. One
akan menjadi Pejabat Kepatuhan, dan bertanggung member of the Board will serve as the Compliance
jawab untuk melaksanakan program Kepatuhan ke Officer and is responsible for implementing
seluruh Organisasi Perseroan. Seorang deputi dapat the Compliance Program throughout the entire
ditunjuk untuk membantu Pejabat Kepatuhan, untuk the Company organization. A deputy may be
membantu tugasnya. Deputi yang ditunjuk harus appointed to assist the Compliance Officer in
seorang Manajer atau Manajer Senior. carrying out their duties. The appointed deputy
must be a Manager or Senior Manager.
Perseroan telah membentuk Komite Kepatuhan The Company has established a Compliance
untuk melaksanakan tinjauan berkala terhadap Committee to conduct regular reviews of the
kemajuan program dan membuat Pedoman program’s progress and develop Policy Guidelines.
Kebijakan. Komite Kepatuhan Perseroan terdiri dari, The Company’s Compliance Committee consists
setidaknya, satu Direktur sebagai Ketua Komite of, at a minimum, one member of the Board of
Kepatuhan, dan satu orang Kepala Divisi sebagai Directors serving as the Chairman of the Compliance
Anggota Komite (Pejabat) Kepatuhan. Committee, and one Division Head serving as a
member of the Committee (Compliance Officer).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
256
Annual & Sustainability Report 2024
Page 257
Quality with Integrity in Innovation
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KEPADA KARYAWAN SOCIALIZATION FOR EMPLOYEES
1. Sosialisasi Anti Korupsi dan Penyuapan 1. Anti-Corruption and Anti Bribery (Fraud)
(Fraud) termasuk post test via hybrid meeting Socialization, including a post-test via a hybrid
offline dan online kepada seluruh karyawan meeting (offline and online) for all employees of
Perseroan tanggal 4 Maret 2024 dan 25 Maret the Company on March 4, 2024 and March 25,
2024. 2024.
2. Podcast Whistleblowing System untuk seluruh 2. Whistleblowing System Podcast for all
karyawan Perseroan tanggal 24 Mei 2024 dan employees of the Company on May 24, 2024
27 Mei 2024. and May 27, 2024.
3. Pelatihan & Seminar untuk Komite Audit perihal 3. Training & Seminar for the Audit Committee
Pelatihan Anti Korupsi, Anti Penyuapan dan on Anti-Corruption, Anti Bribery, and the
Whistleblowing System tanggal 6 Desember 2024 Whistleblowing System on December 6, 2024
(online). (online).
4. Orientasi karyawan baru yang dilakukan setiap 4. New employee induction is held at the beginning
awal bulan (rutin). of each month (regularly).
SASARAN DAN HASIL TARGETS AND RESULTS
Sejalan dengan komitmen dalam pemberantasan In alignment with its commitment to combatting
korupsi, Perseroan melakukan evaluasi kinerja corruption, the Company conducts regular
secara berkala, yang bertujuan untuk menciptakan performance evaluations aimed at cultivating a
lingkungan bisnis yang bersih, beretika, dan bebas business environment that is clean, ethical, and
dari praktik korupsi. Komitmen ini juga mencakup devoid of corrupt practices. This commitment extends
memastikan kepatuhan terhadap semua peraturan to ensuring compliance with all legal regulations
hukum terkait pencegahan korupsi, termasuk pertaining to corruption prevention, encompassing
undang-undang antikorupsi di berbagai yurisdiksi. anti-corruption laws across various jurisdictions.
Perseroan menetapkan target yang terukur dan The Company establishes measurable targets and
mengidentifikasi indikator kinerja terkait untuk identifies relevant performance indicators to gauge
menilai kemajuan dalam mencapai tujuan tersebut. progress toward these objectives. Regular evaluation
Evaluasi dan revisi berkala terhadap tujuan, and refinement of goals, targets, and performance
target, dan indikator kinerja terkait langkah- indicators related to anti-corruption measures are
langkah anti korupsi dilakukan untuk memastikan conducted to ensure that prevention efforts remain
upaya pencegahan yang efektif selaras dengan effective and aligned with evolving business and
perkembangan bisnis dan hukum. legal landscapes.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
257
Annual & Sustainability Report 2024
Page 258
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
KOMITMEN DAN TARGET TATA KELOLA GOOD GOVERNANCE COMMITMENTS AND
YANG BAIK TARGETS
Dengan berpegang teguh pada prinsip-prinsip tata By adhering to good corporate governance
kelola yang baik, Perseroan ingin mencapai target principles, the Company aims to achieve its strategic
strategisnya sekaligus mempertahankan posisi targets while maintaining a strong and competitive
yang kuat dan kompetitif di pasar. Keinginan kuat position in the market. This strong desire is
ini didukung oleh berbagai aspek Perseroan dengan supported by various aspects of the Company, as
komitmen sebagai berikut: outlined in the following commitments:
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan berkomitmen untuk memberikan The Company is committed to providing clear,
informasi yang jelas, akurat, dan tepat waktu accurate and timely information regarding
mengenai kinerja keuangan, aktivitas bisnis, financial performance, business activities
dan proses pengambilan keputusan. Hal ini and decision-making processes. This ensures
memastikan bahwa para pemangku kepentingan, that stakeholders, including shareholders,
termasuk pemegang saham, karyawan, dan employees and the public, have access to
masyarakat, memiliki akses terhadap informasi the information they need to make informed
yang mereka perlukan untuk membuat penilaian judgments about the Company.
yang tepat mengenai Perseroan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Komitmen ini melibatkan tanggung jawab This commitment involves the responsibility of
individu dan entitas dalam organisasi atas individuals and entities within the organization
tindakan mereka dalam rangka memenuhi peran for their actions in order to fulfill their roles
dan tugasnya selaras dengan tujuan dan standar and duties in line with the Company’s goals
etika Perseroan, termasuk Direksi, manajemen, and ethical standards, including the Board of
dan seluruh karyawan. Directors, management and all employees.
3. Perilaku Etis 3. Ethical Behavior
Hal ini berkaitan dengan kepatuhan This matter is related to compliance with the
terhadap kode etik yang menjadi pedoman code of ethics which guides the actions of the
tindakan Dewan Komisaris, Komite Audit, Board of Commissioners, Audit Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi, Direksi, Nomination and Remuneration Committee,
manajemen, dan seluruh karyawan. Hal ini Board of Directors, management and all
untuk memastikan agar operasional Perseroan employees. This is to ensure that the Company’s
dilakukan dengan jujur, adil, serta mematuhi operations are carried out honestly, fairly, and
hukum dan peraturan yang berlaku. comply with applicable laws and regulations.
4. Keterlibatan Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder Engagement
Perseroan berdedikasi untuk melibatkan para The Company is dedicated to engaging its
pemangku kepentingannya melalui upaya stakeholders through actively seeking input
aktif mencari masukan dari para pemangku from stakeholders, addressing their concerns,
kepentingan, mengatasi kekhawatiran mereka, and maintaining communication channels to
dan menjaga jalur komunikasi untuk membangun build their trust.
kepercayaan mereka.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
258
Annual & Sustainability Report 2024
Page 259
Quality with Integrity in Innovation
5. Manajemen Risiko 5. Risk Management
Komitmen terhadap Good Corporate Commitment to Good Corporate Governance
Governance (GCG) juga mencakup penerapan (GCG) also includes the implementation of
praktik manajemen risiko yang efektif, effective risk management practices, which
yang melibatkan identifikasi, penilaian, dan involve identifying, assessing and mitigating
mitigasi risiko yang tepat untuk memastikan appropriate risks to ensure the Company’s
keberlanjutan dan ketahanan Perseroan dalam sustainability and resilience in facing
menghadapi tantangan atau ketidakpastian. challenges or uncertainty.
6. Kepatuhan 6. Compliance
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi hukum The Company is committed to complying
dan peraturan terkait, yang diimplementasikan with relevant laws and regulations, which are
melalui pembaruan aktif terkait persyaratan implemented through active updates regarding
hukum, praktik bisnis, dan prosedur kerja sama legal requirements, business practices and
dengan otoritas hukum. cooperation procedures with legal authorities.
7. Perbaikan Berkelanjutan 7. Continuous Improvement
Perseroan berdedikasi pada penilaian The Company is dedicated to the continuous
berkelanjutan dan peningkatan praktik tata assessment and improvement of its governance
kelolanya, yang melibatkan adaptasi terhadap practices, which involves adapting to changes
perubahan lingkungan bisnis, standar industri, in the business environment, industry standards
dan praktik terbaik. and best practices.
Komitmen Perseroan terhadap GCG mencerminkan The Company’s commitment to GCG reflects its
dedikasi Perseroan dalam menumbuhkan budaya dedication to fostering a corporate culture that
Perseroan yang mengutamakan perilaku etis, prioritizes ethical behavior, accountability, and
akuntabilitas, dan transparansi. Melalui penerapan transparency. Through the implementation of GCG,
GCG, Perseroan meyakini akan mampu mencapai the Company believes that it will be able to achieve
target-targetnya, yaitu memperkuat posisi daya its targets, namely strengthening the Company’s
saing Perseroan secara berkesinambungan, competitive position sustainably, empowering each
memberdayakan setiap fungsi dan meningkatkan function and increasing the independence of the
kemandirian organ Perseroan secara profesional Company’s organs professionally and optimally,
dan optimal, mengelola sumber daya dan risiko managing resources and risks more efficiently and
secara lebih efisien dan efektif, serta meningkatkan effectively, and increasing the company’s values and
corporate values dan kepercayaan investor. investor confidence.
IMPLEMENTASI 2024 2024 IMPLEMENTATION
Perseroan menegaskan kembali komitmen teguhnya The Company reaffirms its firm commitment to the
terhadap penerapan prinsip-prinsip Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance (GCG), dan mengakui prinsip-prinsip (GCG) principles and recognizes these principles
tersebut sebagai landasan bagi kesuksesan as the foundation for sustainable success and
berkelanjutan dan praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices. The strategic
jawab. Integrasi strategis GCG ke dalam seluruh integration of GCG into all aspects of the Company’s
aspek operasional Perseroan bertujuan untuk operations aims to achieve the main targets and
mencapai target utama dan memperkuat posisi strengthen the Company’s position as an industry
Perseroan sebagai pemimpin industri, dengan leader. The following implementation details this
implementasi sebagai berikut: strategic integration:
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
259
Annual & Sustainability Report 2024
Page 260
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
1. Memperkuat posisi kompetitif: 1. Strengthening competitive position:
Perseroan memanfaatkan proses pengambilan The Company utilizes transparent decision-
keputusan yang transparan, perilaku etis, dan making processes, ethical behavior and
keterlibatan pemangku kepentingan untuk stakeholder involvement to increase
meningkatkan competitive advantage di pasar competitive advantages in the market and
dan beradaptasi dengan dinamika industri yang adapt to the dynamics of the industry that
terus berkembang. continues to develop.
2. Memberdayakan setiap fungsi dan meningkatkan 2. Empowering each function and increasing the
independensi organ Perseroan: independence of company organs:
Penerapan GCG pada tahun 2024 berfokus Implementation of GCG in 2024 focuses on
pada pemberdayaan setiap fungsi di Perseroan. empowering each function in the Company.
Melalui komunikasi yang efektif dan kepatuhan Through effective communication and
terhadap kode etik dan etika, setiap anggota adherence to a code of conduct and ethics,
tim didorong untuk berkontribusi terhadap each team member is encouraged to contribute
kesuksesan Perseroan. Selain itu, independensi to the Company’s success. In addition, the
Organ Perseroan, termasuk Direksi dan Dewan independence of Company Organs, including
Komisaris, diperkuat untuk memastikan agar the Board of Directors and Commissioners, is
pengawasan dan pengambilan keputusan strengthened to ensure that supervision and
tidak memihak. decision making are impartial.
3. Manajemen sumber daya dan risiko yang efisien 3. Efficient and effective resource and risk
dan efektif: management:
Perseroan menekankan protokol manajemen The Company emphasizes strong risk
risiko yang kuat, sehingga memastikan management protocols, thereby ensuring a
pendekatan proaktif dalam mengidentifikasi, proactive approach in identifying, assessing and
menilai, dan memitigasi risiko. mitigating risks.
4. Meningkatkan nilai Perseroan: 4. Increasing company values:
Perseroan menekankan integritas, tanggung The Company emphasizes integrity,
jawab, dan akuntabilitas, serta membina tempat responsibility and accountability, as well as
kerja agar aktivitas karyawan selaras dengan developing a workplace so that employee
nilai-nilai Perseroan. activities are in line with the Company’s values.
5. Meningkatkan kepercayaan investor: 5. Increase investor confidence:
Perseroan memberikan informasi yang The Company provides comprehensive and
komprehensif dan akurat, sehingga menanamkan accurate information, thereby instilling confidence
keyakinan terhadap kinerja keuangan, praktik in its financial performance, governance practices
tata kelola, dan keberlanjutan jangka panjangnya. and long-term sustainability.
6. Perbaikan berkelanjutan: 6. Continuous improvement:
Mekanisme umpan balik dan indikator kinerja Feedback mechanisms and performance
digunakan untuk menilai efektivitas penerapan indicators are used to assess the effectiveness
GCG, sehingga Perseroan dapat beradaptasi of GCG implementation, so that the Company
terhadap perubahan standar industri dan can adapt to changes in industry standards and
praktik terbaik. best practices.
PEMBARUAN DAN PENINGKATAN [C.6] UPDATES AND IMPROVEMENTS [C.6]
Sebagai Perseroan terbuka yang telah melantai As a public company listed on the IDX since
di BEI sejak bulan Juli 2023, Perseroan July 2023, the Company has undertaken several
telah menyiapkan sejumlah pembaruan dan updates and improvements to its program
peningkatan dalam kerangka program serta framework and corporate governance practices in
tata kelola perusahaan yang sejalan dengan accordance with applicable laws and regulations.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
260
Annual & Sustainability Report 2024
Page 261
Quality with Integrity in Innovation
undang-undang dan peraturan yang berlaku, These enhancements include updates to the Board
seperti penyempurnaan Piagam Dewan of Commissioners Charter, Audit Committee Charter,
Komisaris, Piagam Komite Audit, Piagam Komite Nomination and Remuneration Committee Charter,
Nominasi dan Remunerasi, dan Piagam Direksi and the Board of Directors Charter, as well as the
penyusunan Piagam Komite Nominasi dan preparation of the Nomination and Remuneration
Remunerasi, pengadaan Program Employee Share Committee Charter and the procurement of
Allocation (ESA), dan lain sebagainya. Adapun Employee Programs Share Allocation (ESA), among
implementasinya akan dijalankan secara bertahap others. The implementation of these initiatives will
sesuai dengan rencana kerja dan Anggaran be conducted gradually in line with the Company’s
Dasar Perseroan. work plan and Articles of Association.
IMPLEMENTASI PEDOMAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Hubungan Prinsip 1 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Prosedur pengumpulan suara dalam
Perusahaan Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan RUPS dilakukan sesuai Anggaran Dasar
Terbuka dengan Penyelenggaraan suara (voting) baik secara dan peraturan perundang-undangan
Pemegang RUPS. terbuka maupun tertutup yang yang berlaku, khususnya Peraturan
Saham dalam Principle 1 Enhancing mengedepankan independensi dan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) tentang
Menjamin Hak- Shareholder Value kepentingan pemegang saham. Rencana dan Penyelenggaraan RUPS
Hak Pemegang through General Publicly listed companies have Perusahaan Terbuka.
Saham. Meetings (GMS). technical methods or procedures for The procedure for collecting votes at the
Public Company collecting votes (voting), both openly GMS was conducted in compliance with
Relations with and privately, prioritizing independence the Company’s Articles of Association
Shareholders and the interests of shareholders. and applicable laws and regulations,
to Guarantee particularly referring to POJK No. 15/
Shareholder POJK.04/2020 concerning the Planning
Rights. and Implementation of the GMS for Public
Companies.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan
Dewan Komisaris Perusahaan Komisaris Perseroan hadir dalam RUPS
Terbuka hadir dalam RUPS. Tahunan 2023.
All members of the Board of Directors All members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners of and the Board of Commissioners of the
publicly listed companies are present Company were present at the 2023 Annual
at the GMS. GMS.
Prinsip 2 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan dalam
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan bertemu dan berkomunikasi dengan
Kualitas Komunikasi pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor.
Perusahaan Publicly listed companies have The Company has a policy for meeting
Terbuka dengan a communication policy with and communicating with shareholders or
Pemegang Saham shareholders or investors. investors.
atau Investor.
Principle 2
Enhancing
the Quality of
Communication
between the Public
Company and
Shareholders or
Investors.
2.2 Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan
mengungkapkan kebijakan kebijakan komunikasi dengan Pemegang
komunikasi Perusahaan Terbuka Saham atau investor dalam situs.
dengan pemegang saham atau The Company has disclosed its
investor dalam situs. communication policy with shareholders or
Publicly listed companies disclose the investors on the website.
communication policy of the Company
with shareholders or investors on the
website.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
261
Annual & Sustainability Report 2024
Page 262
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan
Dewan Komisaris. Memperkuat Komisaris mempertimbangkan Komisaris telah mempertimbangkan
Functions and Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. kondisi, kompleksitas usaha dan
Roles of the Board Komposisi Dewan Determination of the number pemenuhan kebutuhan bisnis Perseroan.
of Commissioners. Komisaris. of members of the Board of The determination of the number of
Principle 3 Commissioners considers the condition members of the Board of Commissioners
Strengthening of the publicly listed company. has taken into account the conditions,
Membership and business complexity, and meeting the
Composition Company's business needs.
of the Board of
Commissioners
3.2 Penentuan komposisi anggota Penentuan komposisi anggota
Dewan Komisaris memperhatikan Dewan Komisaris dilakukan dengan
keberagaman keahlian, pengetahuan, memperhatikan keberagaman keahlian,
dan pengalaman yang dibutuhkan. pengetahuan dan pengalaman yang
Determination of the composition dibutuhkan.
of members of the Board of The determination of the composition of
Commissioners considers the diversity the Board of Commissioners takes into
of skills, knowledge, and experience account the diversity of skills, knowledge,
required. and experience required.
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan
Meningkatkan terkait pengunduran diri anggota khusus mengenai pengunduran diri
Kualitas Dewan Komisaris apabila terlibat anggota Dewan Komisaris dalam hal
Pelaksanaan Tugas dalam kejahatan keuangan. anggota Dewan Komisaris terlibat dalam
dan Tanggung The Board of Commissioners has a kejahatan keuangan, sebagaimana
Jawab Dewan policy regarding the resignation of tercantum dalam Kode Etik Perseroan.
Komisaris. board members if they are involved in The Company has a special policy
Principle 4 financial crimes. regarding the resignation of members of
Enhancing the Board of Commissioners in the event
the Quality of that they are involved in financial crimes, as
Implementing Duties stated in the Company's Code of Ethics.
and Responsibilities
of the Board of
Commissioners
4.2 Dewan Komisaris atau Komite yang Ketentuan perencanaan kebijakan
menjalankan fungsi Nominasi dan suksesi tercantum dalam Pedoman
Remunerasi menyusun kebijakan Dewan Komisaris Perseroan.
suksesi dalam proses Nominasi Provisions for succession policy planning
anggota Direksi. are included in the Company's Board of
The Board of Commissioners or the Commissioners Guidelines.
Committee performing the Nomination
and Remuneration function prepares
a succession policy in the nomination
process for members of the Board of
Directors.
Fungsi dan Peran Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi
Direksi. Memperkuat mempertimbangkan kondisi telah mempertimbangkan kondisi,
Fungsi dan Peran Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektivitas kompleksitas usaha dan pemenuhan
Direksi. Komposisi Direksi. dalam pengambilan keputusan. kebutuhan bisnis Perseroan.
Principle 5 Determination of the number of Determining the number of members of the
Strengthening members of the Board of Directors Board of Directors has taken into account
Membership and considers the condition of the publicly the conditions, business complexity, and
Composition of the listed company and the effectiveness in meeting the Company's business needs.
Board of Directors. decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Penentuan komposisi anggota Direksi
Direksi memperhatikan keberagaman telah memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan dan pengalaman
pengalaman yang dibutuhkan. yang dibutuhkan.
Determination of the composition of Determining the composition of the
members of the Board of Directors Board of Directors has taken into account
considers the diversity of skills, the diversity of skills, knowledge, and
knowledge, and experience required. experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Perseroan telah memiliki Direktur yang
bidang akuntansi atau keuangan membawahi bidang keuangan dengan
memiliki keahlian dan/atau keahlian dan pengetahuan di bidang
pengetahuan di bidang akuntansi. akuntansi.
Directors responsible for accounting The Company has a Director responsible
or finance have expertise and/or for finance with expertise and knowledge in
knowledge in the field of accounting. the field of accounting.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
262
Annual & Sustainability Report 2024
Page 263
Quality with Integrity in Innovation
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Prinsip 6 6.1 Kebijakan penilaian sendiri Ketentuan kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan (self-assessment) untuk menilai (self-assessment) anggota Direksi telah
Kualitas kinerja Direksi diungkapkan melalui dimuat dalam Laporan Tahunan ini
Pelaksanaan Tugas laporan tahunan Perusahaan The provisions of the self-assessment
dan Tanggung Terbuka. policy for members of the Board of
Jawab Direksi. The self-assessment policy for Directors have been included in this Annual
Principle 6 Improving assessing the performance of the Report.
the Quality of Board of Directors is disclosed in the
Implementing Annual Report of the publicly listed
Directors Duties and company.
Responsibilities
6.2 Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan
pengunduran diri anggota Direksi khusus mengenai pengunduran diri
apabila terlibat dalam kejahatan anggota Direksi dalam hal anggota
keuangan. Direksi terlibat dalam kejahatan
The Board of Directors has a policy keuangan, sebagaimana tercantum
regarding the resignation of board dalam Kode Etik Perseroan.
members if they are involved in The Company has a special policy
financial crimes. regarding the resignation of members of
the Board of Directors in the event that
they are involved in financial crimes, as
stated in the Company's Code of Ethics.
Keterbukaan Prinsip 7 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan senantiasa mematuhi
Informasi Meningkatkan kebijakan untuk mencegah terjadinya peraturan perundang-undangan di
Information Aspek Tata Kelola insider trading. bidang pasar modal terkait pencegahan
Disclosure Perusahaan Publicly listed companies have policies insider trading.
melalui Partisipasi to prevent insider trading. The Company always complies with laws
Pemangku and regulations in the capital markets
Kepentingan. sector regarding insider trading.
Principle 7
Enhancing Corporate
Governance through
Stakeholders
Participation
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan terkait anti
kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. korupsi dan fraud yang tercakup dalam
Publicly listed companies have anti- Kode Etik Perseroan.
corruption and anti-fraud policies. The Company has policies related to
anti-corruption and fraud included in the
Company's Code of Ethics.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan
kebijakan tentang seleksi dan tentang seleksi dan peningkatan
peningkatan kemampuan pemasok kemampuan pemasok/vendor.
atau vendor. The Company has a policy regarding the
Publicly listed companies have selection and improvement of supplier/
policies regarding the selection and vendor capabilities.
improvement of supplier or vendor
capabilities.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan
kebijakan tentang pemenuhan hak- khusus mengenai pemenuhan hak-hak
hak kreditur. kreditur.
Publicly listed companies have policies The Company has a special policy
regarding the fulfillment of creditor regarding fulfilling creditor rights.
rights.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan belum memiliki kebijakan
kebijakan sistem whistleblowing. sistem whistleblowing, namun telah
Publicly listed companies have a memulai langkah-langkah penerapan
whistleblowing system policy. pelaporan pelanggaran sebagaimana
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has yet to establish a
whistleblowing system policy; however, it
has initiated steps towards implementing
violation reporting, as outlined in this
Annual Report.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
263
Annual & Sustainability Report 2024
Page 264
TATA KELOLA PERUSAHAAN
05 Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan pemberian
kebijakan pemberian insentif insentif jangka panjang kepada
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
karyawan. The Company has a policy of providing
Publicly listed companies have a policy long-term incentives to employees.
of providing long-term incentives to
directors and employees.
Prinsip 8 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs Perseroan mengunggah
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi informasi ke situs OJK, KSEI dan BEI,
Pelaksanaan secara lebih luas selain situs sebagai serta memanfaatkan media sosial,
Keterbukaan media keterbukaan informasi. seperti Instagram, sebagai media
Informasi Publicly listed companies utilize keterbukaan informasi.
Principle 8 Improving information technology more In addition to the website, the Company
the Implementation extensively beyond websites as a uploads information to the OJK, KSEI,
of Information medium for information disclosure. and IDX websites, and utilizes social
Disclosure media, such as Instagram, as a medium for
information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik
Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
manfaat akhir dalam kepemilikan dalam profil Perseroan dalam Laporan
saham Perusahaan Terbuka paling Tahunan ini.
sedikit 5,00%, selain pengungkapan The Company has disclosed the ultimate
pemilik manfaat akhir dalam beneficial owner of share ownership in the
kepemilikan saham Perusahaan Company profile in this Annual Report.
Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The Annual Report of the publicly
listed company discloses the ultimate
beneficial owner holding at least 5.00%
of the Company's share ownership, in
addition to disclosure of the ultimate
beneficial owner through the main and
controlling shareholders.
ENVIRONMENTAL
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
264
Annual & Sustainability Report 2024
Page 265
Quality with Integrity in Innovation
Akses Informasi
Information Access
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan The Company is committed to providing accurate,
informasi yang akurat, transparan, dan terkini transparent, and up-to-date information to all
kepada seluruh pemangku kepentingan melalui situs stakeholders through its official website. The
web Perseroan. Secara rutin, Perseroan melakukan Company regularly updates information related to
pembaruan mengenai berbagai aspek kegiatan various aspects of its activities, including plans for the
Perseroan, termasuk rencana pelaksaaan RUPS General Meeting of Shareholders (GMS) along with
beserta penyampaian mata acara RUPS, laporan the meeting agenda, annual and quarterly financial
keuangan tahunan beserta laporan keuangan statements, annual and sustainability reports, press
triwulanan laporan tahunan dan keberlanjutan, releases, and other relevant information.
siaran pers, serta informasi lainnya yang relevan.
Untuk memastikan aksesibilitas informasi, To ensure accessibility, all official data and
seluruh data dan publikasi resmi Perseroan publications of the Company are openly
dapat diakses secara terbuka melalui situs web available through the website www.carsurin.com.
www.carsurin.com. Selain itu, bagi pihak yang Furthermore, for data updates or further inquiries,
memerlukan pengkinian data atau memiliki the Company provides communication channels
pertanyaan lebih lanjut, Perseroan menyediakan that can be reached via:
jalur komunikasi yang dapat dihubungi melalui:
Alamat
Address
Soho Capital Lantai 28
Jl. Letjen S. Parman Kav. 28 Grogol Petamburan - Jakarta 11470 Indonesia
Telepon Surat Elektronik
Phone E-mail
+62 811 1908 1968 corpsec@carsurin.com
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
265
Annual & Sustainability Report 2024
Page 266
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
01
02
03
04
05
06
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
266
Annual & Sustainability Report 2024
Page 267
Quality with Integrity in Innovation
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
267
Annual & Sustainability Report 2024
Page 268
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
Economic Aspect Performance [B.1] [C.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Aset Rp Juta 360.043 306.045 170.091
Total Assets Rp Million
Jumlah Liabilitas Rp Juta 129.416 92.982 55.562
Total Liabilities Rp Million
Pendapatan Rp Juta 448.515 444.429 363.365
Revenues Rp Million
Laba Neto Tahun Berjalan Rp Juta 23.532 27.800 30.210
Net Profit for the Year Rp Million
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 397 249 -
Number of Local Suppliers Supplier
Jumlah Pemasok Internasional Pemasok 2 2 -
Number of International Suppliers Supplier
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance Highlights [B.2]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi
Energy Usage
Air m3 3.411 3.023 2.679
Water
Listrik KwH 1.175.808 1.053.463 943.849
Electricity
Bensin Liter 52.103 63.898 41.564
Fuel
Solar Liter 43.418 38.435 34.024
Diesel
Intensitas Penggunaan Energi Gj/Karyawan 6,48 6,23 6,31
Intensity of Energy Usage Gj/Employee
Pengendalian Emisi
Emission Control
Cakupan 1 & 2 Ton CO2 eq 1.471,32 1.283,90 1.122,37
Scope 1 & 2
Jumlah Karyawan Orang 1.187 1.021 803
Number of Employee Person
Intensitas Emisi GRK/Karyawan Ton CO2 eq 1,24 1,26 1,40
GHG Intensity of Emission/Employee
Cakupan 3 Ton CO2 eq 1.779,13 1.604,69 -
Scope 3
Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)
Hazardous and Toxic Waste (B3)
Diangkut oleh Pihak Ketiga Kg 2.930,86 4.521,48 2.835,59
Transported by Third Parties
Disimpan di Tempat Pembuangan Sementara (TPS) Kg 8.374,01 3.819,20 2.509,58
Stored at Temporary Disposal Sites
Lainnya Pcs 398 34 79
Others
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
268
Annual & Sustainability Report 2024
Page 269
Quality with Integrity in Innovation
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah Non - B3
Non-B3 Waste
Diangkut oleh Pihak Ketiga Kg 50.702 52.536 43.043
Transported by Third Parties
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Penanaman Pohon Pohon 1.111 555 500
Tree Planting Tree
Pada tahun 2024, terjadi penurunan jumlah limbah In 2024, the amount of non-B3 waste generated
non-B3, namun demikian beberapa cabang masih decreased, meanwhile some branches were still
dalam tahap seleksi vendor baru untuk pengelolaan selecting new vendors managing hazardous
pembuangan limbah B3. Kemudian, diterapkannya waste disposal. Additionally, the introduction of
SOP baru terkait pencatatan log book limbah serta new Standard Operating Procedures (SOPs) for
penjadwalan pembuangan limbah B3 dan non-B3 logging waste and scheduling the disposal of both
telah meningkatkan efisiensi dan ketertiban dalam B3 and non-B3 waste has improved efficiency and
pengelolaan limbah. Selain itu, khusus untuk limbah orderliness in waste management. Furthermore,
non-B3, penurunannya didorong oleh kebijakan for non-B3 waste, the decrease was driven by the
Perseroan yang beralih ke penggunaan E-SOP atau SOP Company’s policy shift to using E-SOP or online
daring serta e-paper/paperless untuk dokumen internal, SOP and e-paper/paperless internal documents,
sehingga mengurangi penggunaan kertas secara significantly reducing paper use. These combined
signifikan. Kombinasi faktor-faktor ini mencerminkan factors reflect the Company’s efforts to optimize
upaya Perseroan dalam mengoptimalkan pengelolaan waste management while supporting more
limbah sekaligus mendukung praktik yang lebih environmentally friendly practices.
ramah lingkungan.
Ikhtisar Kinerja Sosial
Social Performance Highlights [B.3]
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pengelolaan Karyawan
Employee Management
Jumlah Karyawan Orang 1.187 1.021 803
Total Employee Person
Pelatihan dan Pengembangan Jam Pelatihan per 19,43 22,56 37,33
Sumber Daya Manusia Karyawan
Human Resources Training and Training Hours per
Development Employee
Kecelakaan Kerja Kejadian 7 10 8
Occupational Accident Incident
Pengembangan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Development
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Kegiatan 10 5 5
Perusahaan Activity
Corporate Social Responsibility
Activity
Biaya Pelaksanaan Tanggung Rupiah 363.740.000 322.605.000 223.195.000
Jawab Sosial Perusahaan Rupiah
Development Implementation Cost
of Corporate Social Responsibility
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
269
Annual & Sustainability Report 2024
Page 270
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Pada tahun 2024, PT CARSURIN Tbk telah In 2024, PT CARSURIN Tbk published its second
menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang kedua. Sustainability Report. This report serves as a means
Laporan ini berfungsi sebagai sarana untuk to communicate with all stakeholders regarding the
menyampaikan informasi kepada seluruh pemangku Company’s achievements, performance, commitments,
kepentingan mengenai pencapaian, kinerja, initiative programs, and the management of impacts
komitmen, program inisiatif, serta pengelolaan resulting from its operational activities. Additionally,
dampak dari kegiatan operasional Perusahaan. the report outlines the Company’s future sustainability
Selain itu, laporan ini juga mencakup visi dan strategi vision and strategy, reflecting our contribution to
keberlanjutan di masa depan, yang menggambarkan supporting the achievement of the Sustainable
kontribusi kami dalam mendukung pencapaian Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Kami telah melakukan pelaporan yang telah We have conducted our reporting in alignment with:
disesuaikan dengan:
1. Perseroan telah melaporkan sesuai dengan 1. The Company has reported In Accordance
GRI Standards untuk periode 1 Januari 2024 – 31 With the GRI Standards for the period of
Desember 2024. January 1, 2024 – December 31, 2024.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 2. Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Institutions,
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies.
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Circular Letter
No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Content of Annual Reports for Issuers or Public
Publik. Companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
270
Annual & Sustainability Report 2024
Page 271
Quality with Integrity in Innovation
Dengan pemenuhan tersebut, kami dapat memberikan With this fulfillment, we are able to provide a
gambaran komprehensif mengenai dampak paling comprehensive overview of the most significant
signifikan terhadap perekonomian, lingkungan, impacts on the economy, environment, and society,
dan masyarakat, termasuk dampak terhadap hak including the impact on human rights, and how we
asasi manusia, dan bagaimana kami mengelola manage these impacts.
dampak-dampak tersebut.
Semua informasi yang terpenuhi dalam All information provided in this report is marked with
laporan ini ditandai dengan pencantuman the relevant GRI Standards 2021 index codes and
kode indeks GRI Standards 2021 dan kode SEOJK No. 16/SOJK.04/2021 codes at the end of the
SEOJK No. 16/SOJK.04/2021 di belakang kalimat corresponding sentences or paragraphs. A complete
atau alinea yang relevan. Data lengkap kecocokan data alignment of the Company’s information with
informasi Perusahaan dengan Indeks Konten GRI the GRI Standards 2021 Content Index and SEOJK
Standards 2021 dan SEOJK No.16/SOJK.04/2021 No. 16/SOJK.04/2021 is presented at the end of this
disajikan pada bagian belakang laporan ini. [SEOJK-G.4] report. [SEOJK-G.4]
VERIFIKASI EKSTERNAL EXTERNAL VERIFICATION
Dalam laporan ini, Perseroan menyajikan data kinerja In this report, the Company presents performance
selama 3 (tiga) tahun berturut-turut untuk data for the past 3 (three) consecutive years
memberikan pemangku kepentingan pemahaman to provide stakeholders with a comprehensive
yang komprehensif tentang perkembangan kami. understanding of our progress. Currently, the
Saat ini, Perseroan belum menjalani proses verifikasi Company has not undergone an external verification
eksternal terhadap laporan keberlanjutan. Namun, process for the sustainability report. However, all
seluruh data yang disajikan telah melewati proses presented data has undergone an internal review
peninjauan internal untuk memastikan keakuratan process to ensure the accuracy and reliability of the
dan keberlanjutan informasi. [GRI 2-5] [SEOJK-G.1] information. [GRI 2-5] [SEOJK-G.1]
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
271
Annual & Sustainability Report 2024
Page 272
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Penentuan Topik Material dan Batasan Materi
Determination of Material Topics and Boundaries
Perseroan mengidentifikasi isu-isu yang dianggap The Company identifies issues that are more
secara signifikan penting bagi para pemangku significantly important to stakeholders as well as to
kepentingan dan juga untuk keberlanjutan bisnis the sustainability of its business. These topics are
Perseroan. Perolehan topik ini telah mengacu determined based on four sustainability reporting
kepada empat prinsip pelaporan keberlanjutan yang principles: stakeholder engagement, sustainability
mencakup keterlibatan pemangku kepentingan, context, materiality, and completeness.
konteks keberlanjutan, materialitas dan kelengkapan.
Di tahun 2024, kami melakukan penilaian kembali In 2024, we reassessed our material topics through
terhadap topik-topik material melalui tahapan the following stages:
antara lain:
1. Tahap Kick-off Session 1. Kick-off Session Stage
Dalam tahap kick-off session, kami melakukan In this kick-off session stage, we held a dedicated
diskusi khusus mengenai kebutuhan data, discussion on the Company's data needs,
informasi dan baseline studi yang dimiliki information, and baseline studies that will be
Perseroan yang akan dipergunakan dalam used in preparing this Sustainability Report.
penyusunan Laporan Keberlanjutan ini.
2. Tahap Desk Analysis & Identification 2. Desk Analysis & Identification Stage
Tahapan ini melibatkan pemangku kepentingan This stage engages both internal and external
Perseroan baik dari internal maupun external stakeholders of the Company and includes 2
dan melalui 2 (dua) sub kegiatan, yaitu: (two) sub-activities:
a. Penyebaran kuesioner melalui metode a. The distribution of the questionnaire
tautan Google Form bagi staf internal via a Google Form link to internal staff
yang merepresentasikan setiap unit representing each relevant division of the
kerja Perusahaan yang terkait, serta para Company, as well as other stakeholders who
pemangku kepentingan lainnya yang bisa may come from outside the Company.
berasal dari eksternal Perseroan.
b. Hasil sebaran kuesioner tersebut kami b. The results of the questionnaire distribution
jadikan acuan dalam mendapatkan serve as a reference for weighting the
pembobotan kriteria mengacu kepada criteria based on the relevant Minister
Peraturan Kementerian Lingkungan Hidup of Environment and Minister Forestry
dan Kementerian Kehutanan terkait dan regulations and other national regulations.
sejumlah regulasi nasional lainnya, maka This process ultimately produces a final
akan dihasilkan sebuah daftar peringkat ranking list based on respondent evaluations.
akhir menurut versi penilaian responden.
3. Tahap Focus Group Discussion 3. Focus Group Discussion Stage
Tujuan dari tahapan kegiatan Focus Group The purpose of the Focus Group Discussion
Discussion (FGD) atau tahap konfirmasi ini (FGD) or confirmation stage is to gather input,
adalah untuk memperoleh input, masukan feedback, and new information to get additional
dan tambahan informasi baru untuk menjadi insights for revising or improving the Company's
bahan masukan baru bagi revisi atau perbaikan previously drafted Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan Perseroan yang telah
disusun sebelumnya.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
272
Annual & Sustainability Report 2024
Page 273
Quality with Integrity in Innovation
4. Tahap Validasi 4. Validation Stage
Hasil kuesioner kemudian diajukan kepada The questionnaire results are then submitted to
Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi the Board of Directors, the Company's highest
Perseroan untuk ditinjau dan mendapatkan governance body, for review and approval.
persetujuan. Proses peninjauan ini dilakukan This review process ensures that all feedback
guna memastikan bahwa setiap masukan yang received aligns with the Company's vision,
diperoleh telah sesuai dengan visi, misi, serta mission, and sustainability strategy.
strategi keberlanjutan Perseroan.
Setelah mendapatkan persetujuan, topik After receiving approval, the identified material
material yang telah ditetapkan direfleksikan ke topics are incorporated into a materiality
dalam bentuk matriks materialitas yang disusun matrix, prioritized from medium to high. This
berdasarkan skala prioritas sedang hingga prioritization considers both the significance to
tinggi, dengan mempertimbangkan tingkat stakeholders and the impact on the company’s
kepentingan bagi pemangku kepentingan serta operations based on its urgency.
dampaknya terhadap operasional Perseroan
sesuai dengan tingkat urgensinya.
Secara umum proses penentuan topik material In general, the process of determining the Company's
Perseroan dapat digambarkan sebagai berikut: material topics can be outlined as follows:
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4
Memahami konteks Mengidentifikasi dampak Menilai dampak aktual dan Memprioritaskan dampak
keberlanjutan Perseroan. aktual dan potensial. potensial. yang paling signifikan untuk
dilaporkan.
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4
Understanding the context of the Identifying actual and potential Assessing actual and potential Prioritizing the most significant
Company’s sustainability. impacts. impacts. impacts for reporting.
TINGKAT MATERIALITAS MATERIALITY LEVEL
Perseroan melakukan penyajian ulang (restatement) The Company has conducted a restatement of the
atas informasi tahun sebelumnya pada tingkat previous year’s information related to material topics,
materialitas topik berdasarkan hasil kuesioner based on the results of a materiality questionnaire
yang telah dilakukan pada tahun buku 2024. carried out during the 2024 fiscal year. Out of
Dari 29 (dua puluh sembilan) topik material yang 29 (twenty nine) material topics assessed in the
diuji pada kuesioner dan setelah melalui proses questionnaire, and following a thorough internal
validasi internal dan cross reference dengan validation process and cross-referencing with
data yang dimiliki oleh Perseroan menghasilkan the Company’s existing data, 15 (fifteen) key
15 (lima belas) poin materialitas utama dengan scoping material topics were identified. These topics were
isu yang memiliki tinggi (Skor ≥ 4,60) dan tingkat determined based on issue scoping with high
sedang (Skor 4,22 - 4,59) sebagaimana digambarkan (Score ≥ 4.60) and medium (Score range: 4.22 – 4.59)
pada grafik di bawah ini: levels of materiality, as illustrated in the graph below:
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
273
Annual & Sustainability Report 2024
Page 274
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Matriks Materialitas
Materiality Matrix
5.00
4.90
4.80 Standarisasi
keselamatan kerja
Work safety
standarization
Tunjangan dan benefit
karyawan tetap Kepatuhan Pajak
Walfare and benefit for Tax Compliance
Penting bagi Pemangku Kepentingan
4.70 permanent employee
Pemberian upah sesuai
UMR/UMP
Important for Stakeholders
Pencegahan pelanggaran
Wages in accordance privasi pelanggan
with Regional/Provincial Prevention of Customer
Minimum Wage Privacy Violations
4.60 Pengelolaan konsumsi Identifikasi risiko korupsi
energi dan gratifikasi
Kepegawaian Energy Consumption Identification of Risks
Employment Management Related to Corruption and
Keberagaman dan
Kesempatan Setara Gratuities
Diversity and Equal
Opportunity Emisi GRK
4.50 GHG Emission
Pelibatan
Komunitas Lokal Limbah dan Efluen
Local Community Waste and Effluent
Engagement
Air
4.40 Water
Pendidikan dan
Pelatihan
Education and
Training
Dampak Ekonomi
Tidak Langsung
Indirect Economic
4.30 Impact
4.20
4.20 4.30 4.40 4.50 4.60 4.70 4.80 4.90 5.00
Penting bagi Perseroan
Important for the Company
Sedang | Middle Tinggi | High
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
274
Annual & Sustainability Report 2024
Page 275
Quality with Integrity in Innovation
Topik Material GRI
Mengapa Topik Ini Material
No Material Topic Standards
Why This Topic Is Material [GRI 3-3]
[GRI 3-2] 2021 & SDGs
Kategori Tinggi
High Categories
1 Standarisasi Standarisasi keselamatan kerja menjadi topik material karena penting untuk GRI 403
keselamatan kerja melindungi pekerja dari risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Dengan
Work safety adanya standar keselamatan yang jelas, Perseroan dapat memastikan
standardization lingkungan kerja yang aman. Standarisasi ini juga mendukung kepatuhan
terhadap peraturan pemerintah dan meningkatkan produktivitas kerja.
Work safety standardization is a crucial topic because it helps protect employees
from accidents and occupational diseases. Reliable safety standards enable the
company to maintain a safe work environment. Additionally, standardization
ensures compliance with government regulations and boosts overall productivity.
2 Tunjangan dan Dengan memberikan tunjangan yang kompetitif, Perseroan dapat menarik dan GRI 401
benefit karyawan mempertahankan talenta terbaik yang dimiliki serta pemberian benefit yang
tetap baik juga berdampak pada peningkatan motivasi dan produktivitas kerja.
Permanent By offering competitive benefits, the Company can attract and retain top talent,
employee while also enhancing employee motivation and productivity.
allowances and
benefits
3 Pemberian upah Memastikan karyawan menerima kompensasi yang adil dan layak untuk GRI 201
sesuai Upah memenuhi kebutuhan hidup mereka. Kepatuhan terhadap standar upah juga
Minimum Regional membantu Perseroan menghindari masalah hukum dan meningkatkan citra
(UMR)/Upah sebagai tempat kerja yang bertanggung jawab.
Minimum Provinsi Ensured that employees receive fair and adequate compensation to meet their
(UMP) living needs. Compliance with wage standards also helps the Company avoid legal
Providing wages issues and enhances its reputation as a responsible employer.
according to
Regional Minimum
Wages/Province
Minimum Wages
4 Pencegahan Melindungi data pelanggan, mencegah pencurian identitas dan kebocoran GRI 418
pelanggaran informasi sensitif adalah hal utama yang membuat Perusahaan dapat
privasi pelanggan dipercaya, sehingga memiliki keunggulan kompetitif di pasar.
Prevention of Protected customer data, preventing identity theft, and safeguarding sensitive
customer privacy information are key factors that establish the Company's trustworthiness and
violations provide a competitive edge in the market.
5 Identifikasi risiko Identifikasi risiko korupsi dan gratifikasi menjadi topik material karena penting GRI 205
korupsi dan untuk menjaga integritas dan transparansi dalam operasional perusahaan.
gratifikasi Identifying the risks of corruption and bribery is a material topic because it is
Identification of crucial for maintaining integrity and transparency in business operations.
corruption and
gratuity risks
6 Kepatuhan Pajak Membangun transparansi dan kepercayaan pemangku kepentingan sekaligus GRI 207
Tax Compliance mendukung pembangunan berkelanjutan melalui kontribusi ekonomi yang
adil. Topik ini membantu Perseroan mengelola risiko pajak dan memenuhi
ekspektasi masyarakat akan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Pelaporan
pajak yang baik juga mendorong kebijakan publik yang lebih efektif dan
mencegah praktik pajak agresif yang dapat merugikan masyarakat luas.
Building transparency and trust among stakeholders while supporting sustainable
development through fair economic contributions. This topic helps the Company
manage tax risks and meet public expectations regarding social and environmental
responsibility. Good tax reporting also encourages more effective public policies
and prevents aggressive tax practices that could harm the wider community.
7 Pengelolaan Menggambarkan kepedulian Perseroan terhadap pengelolaan energi yang GRI 302
konsumsi energi ketersediaannya semakin terbatas.
Describing the Company's concern for managing energy whose availability is
increasingly limited.
8 Emisi GRK Menggambarkan upaya Perseroan mengurangi emisi dan efek Gas Rumah GRI 305
GHG Emissions Kaca (GRK).
Describing the Company's efforts to reduce GreenHouse Gas (GHG) emissions and
their effects.
9 Limbah dan Menggambarkan komitmen Perseroan mengelola limbah dan efluen GRI 306
Efluen secara tepat untuk mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan
Waste and Effluent masyarakat.
Describing the Company's commitment to managing waste and effluent
appropriately to reduce negative impacts on the environment and society.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
275
Annual & Sustainability Report 2024
Page 276
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Topik Material GRI
Mengapa Topik Ini Material
No Material Topic Standards
Why This Topic Is Material [GRI 3-3]
[GRI 3-2] 2021 & SDGs
Kategori Sedang
Medium Category
10 Pendidikan dan Menggambarkan komitmen Perseroan meningkatkan kompetensi pekerja. GRI 404
Pelatihan Describing the Company's commitment to improving employee competency.
Training and
Education
11 Dampak Ekonomi Menggambarkan manfaat atas keberadaan Perseroan bagi masyarakat. GRI 203
Tidak Langsung Describing the Company's benefits to society.
Indirect Economic
Impacts
12 Kepegawaian Menggambarkan komitmen Perseroan tentang pentingnya pengelolaan GRI 401
Employee Affairs karyawan/Sumber Daya Manusia (SDM).
Describing the Company's commitment to the importance of employee/Human
Capital Management (HCM).
13 Keberagaman Menggambarkan upaya dan kebijakan Perseroan memastikan keberagaman GRI 405
dan Kesempatan dan kesempatan setara bagi bagi semua karyawan.
Setara Describing the Company's efforts and policies to ensure diversity and equal
Diversity and Equal opportunities for employees.
Opportunity
14 Air Menggambarkan upaya Perseroan dalam mengelola penggunaan air. GRI 303
Water Describing the Company's efforts in managing water use.
15 Pelibatan Menggambarkan komitmen Perseroan terhadap keterlibatan masyarakat di GRI 413
Komunitas Lokal sekitarnya dalam berbagai program/kegiatan.
Local Communities Describing the Company's commitment to the engagement of the surrounding
Engagement community in various programs/activities.
Pada laporan keberlanjutan yang ke-2 (kedua) ini, In this 2nd (second) sustainability report, the
Perseroan belum mengacu kepada IFRS S1 dan Company has not yet adopted IFRS S1 and
IFRS S2. Perseroan memiliki entitas lain yang IFRS S2. The Company owns other entities that
beroperasi dalam ruang lingkup atau di bawah operate within its scope or under its ownership. In
kepemilikan Perseroan. Untuk pengungkapan pada this Sustainability Report only include consolidated
Laporan Keberlanjutan ini hanya mencakup data financial data with the Company's financial
keuangan yang dikonsolidasikan dengan Laporan statements, while operational data has not yet
Keuangan Perseroan, sedangkan data operasional been fully presented. The Company is committed
belum dapat disajikan secara lengkap. Perseroan to continuously improving its reporting standards in
berkomitmen terus meningkatkan standar pelaporan the coming years as part of its efforts to support
pada tahun-tahun mendatang sebagai langkah Environmental, Social, and Governance (ESG)
Perseroan mendukung kinerja Environmental, performance at global and national levels.
Social, and Governance (ESG) di kancah global dan
nasional.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
276
Annual & Sustainability Report 2024
Page 277
Quality with Integrity in Innovation
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy [A.1]
PT CARSURIN Tbk menegaskan komitmennya dalam PT CARSURIN Tbk reaffirms its commitment to
menerapkan strategi keberlanjutan yang berorientasi implementing a sustainability strategy focused on
pada keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, balancing economic growth, environmental care,
kepedulian terhadap lingkungan, dan kesejahteraan and social well-being. In addressing increasingly
sosial. Dalam menghadapi tantangan global yang complex global challenges, the company ensures
semakin kompleks, Perseroan memastikan bahwa every sustainability policy and initiative is aligned
setiap kebijakan dan inisiatif keberlanjutan yang with its vision and mission, as well as with
diterapkan selaras dengan visi dan misi yang telah national regulations and international standards.
ditetapkan serta sesuai dengan regulasi nasional Sustainability is not just a part of the business
dan standar internasional. Keberlanjutan bukan strategy but a fundamental principle in every
hanya sekadar bagian dari strategi bisnis, tetapi decision-making process, operation, and long-term
merupakan fondasi utama dalam setiap proses investment.
pengambilan keputusan, operasional, dan investasi
jangka panjang.
Implementasi atas visi dan misi penerapan The implementation of the sustainability vision
keberlanjutan diwujudkan melalui kebijakan yang and mission is carried out through policies that
mengedepankan prinsip integritas, inovasi, dan prioritize integrity, innovation, and collaboration.
kolaborasi. Dengan mengacu pada Sustainable By referring to the Sustainable Development Goals
Development Goals (SDGs) dan ISO 26000, (SDGs) and ISO 26000, the company has designed
Perseroan merancang program keberlanjutan yang a holistic sustainability program covering economic,
holistik, mencakup aspek ekonomi, lingkungan, environmental, and social aspects. Through
dan sosial. Melalui berbagai inisiatif yang telah various initiatives, the Company implements a
dikembangkan, Perseroan menjalankan strategi sustainability strategy that not only strengthens its
keberlanjutan yang tidak hanya memperkuat daya competitiveness but also creates added value for
saing Perseroan, tetapi juga menciptakan nilai the community and the surrounding environment.
tambah bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. To support this commitment, the Company has
Untuk mendukung komitmen ini, Perseroan telah developed five main programs as the pillars of the
mengembangkan lima program utama yang menjadi Company's sustainability efforts:
pilar utama keberlanjutan Perseroan:
1. CARSURIN Berdaya: Pemberdayaan Pendidikan 1. CARSURIN Berdaya: Education and Skills
dan Keahlian Development
Sebagai bentuk kontribusi terhadap pembangunan As part of its contribution to quality human
sumber daya manusia yang berkualitas, capital, the Company has developed the
Perseroan mengembangkan program CARSURIN CARSURIN Berdaya program, which focuses
Berdaya, yang berfokus pada peningkatan akses on improving access to education and training
pendidikan dan pelatihan bagi komunitas lokal for local communities and the industrial
serta tenaga kerja industri. Program ini bertujuan workforce. This program aims to enhance skills
untuk meningkatkan keterampilan dan keahlian and expertise through various initiatives such
melalui berbagai inisiatif seperti pelatihan teknis, as technical training, professional certification,
sertifikasi profesi, dan beasiswa pendidikan bagi and scholarships for students related to the TIC
pelajar di bidang terkait industri TIC (Testing, (Testing, Inspection and Certification) industry.
Inspection and Certification). Selain itu, Perseroan In addition, the Company also collaborates with
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
277
Annual & Sustainability Report 2024
Page 278
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
juga bekerja sama dengan institusi akademik dan academic institutions and training centers in
lembaga pelatihan dalam menyusun kurikulum developing curricula that align with industry
yang sesuai dengan kebutuhan industri, sehingga needs, so that graduates are better prepared for
lulusan memiliki kesiapan kerja yang lebih baik the workforce and can contribute optimally in
dan dapat berkontribusi secara maksimal dalam the professional world.
dunia kerja.
2. CARSURIN Berbagi: Kepedulian Sosial dan 2. CARSURIN Berbagi: Social Care and Community
Kesejahteraan Masyarakat Well-being
Dalam upaya memperkuat tanggung jawab sosial To strengthen corporate social responsibility,
Perseroan, CARSURIN Berbagi hadir sebagai CARSURIN Berbagi is a program focused on
program yang berorientasi pada kesejahteraan social welfare and support for local communities.
sosial dan dukungan terhadap komunitas sekitar. This program includes various activities, such as
Program ini mencakup berbagai kegiatan, mulai humanitarian aid for communities affected by
dari bantuan kemanusiaan bagi masyarakat natural disasters, support for informal workers,
yang terdampak bencana alam, dukungan bagi and providing healthcare access for vulnerable
pekerja informal, hingga penyediaan akses groups. CARSURIN Berbagi program in 2024
layanan kesehatan bagi kelompok rentan. has been held in Jakarta, Kendari, Pangkalpinang
Program CARSURIN Berbagi di 2024 dilakukan and Samarinda. The Company also ensures
di daerah Jakarta, Kendari, Pangkalpinang dan social activities have a long-term impact by
Samarinda. Perseroan juga memastikan bahwa developing community-based empowerment
kegiatan sosial yang dilakukan memiliki dampak initiatives.
jangka panjang dengan mengembangkan
inisiatif berbasis pemberdayaan masyarakat.
3. CARSURIN Lestari: Konservasi dan 3. CARSURIN Lestari: Environmental Conservation
Keberlanjutan Lingkungan and Sustainability
Sebagai bentuk komitmen terhadap kelestarian As a commitment to environmental sustainability,
lingkungan, CARSURIN Lestari menjadi CARSURIN Lestari is the company's primary
inisiatif utama Perseroan dalam mendukung initiative to support environmental sustainability
program keberlanjutan lingkungan. Perseroan programs. the Company recognizes the
memahami bahwa industri TIC memiliki peran TIC industry plays a crucial role in ensuring
penting dalam memastikan kepatuhan terhadap compliance with environmental regulations
regulasi lingkungan dan standar keberlanjutan and global sustainability standards. Therefore,
global. Oleh karena itu, program ini mencakup this program includes several concrete actions,
berbagai langkah konkret, seperti rehabilitasi such as mangrove ecosystem restoration,
ekosistem mangrove, pengurangan emisi reduction of carbon emissions from operations
karbon operasional dengan penggunaan by consuming bio diesel (B30), and optimizing
bahan bakar bio solar (B30), serta optimalisasi the use of green energy in laboratory and office
penggunaan energi hijau di fasilitas laboratorium facilities. The Company also continues to develop
dan kantor Perseroan. Perseroan juga terus more environmentally friendly inspection
mengembangkan teknologi inspeksi yang lebih technologies to reduce the ecological impact
ramah lingkungan guna mengurangi dampak of its operations. By applying the principles of
ekologis dari proses operasional. Dengan a circular economy and net-zero emissions, the
menerapkan prinsip circular economy dan net- Company ensures that its business growth does
zero emissions, Perseroan memastikan bahwa not harm the balance of ecosystems.
pertumbuhan bisnisnya tidak mengorbankan
keseimbangan ekosistem.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
278
Annual & Sustainability Report 2024
Page 279
Quality with Integrity in Innovation
Dalam merumuskan target keberlanjutan, Perseroan In setting sustainability targets, the Company has
menetapkan sasaran jangka panjang yang berfokus established long-term goals focused on transforming
pada transformasi industri menuju praktik yang lebih the industry towards more environmentally and
ramah lingkungan dan sosial. Perseroan berupaya socially responsible practices. The Company aims
mengurangi jejak karbon operasional, meningkatkan to reduce its operational carbon footprint, improve
efisiensi energi, serta mengembangkan layanan energy efficiency, and develop services that support
yang mendukung ekonomi hijau. Diversifikasi the green economy. Service diversification is part of
layanan menjadi bagian dari strategi jangka the long-term strategy, with expansion into testing
panjang, dengan ekspansi pada sektor pengujian and certification for renewable energy, Electric
dan sertifikasi untuk energi terbarukan, Kendaraan Vehicles, and carbon certification. Additionally, the
Listrik, serta sertifikasi karbon. Selain itu, Perseroan company is committed to improving sustainability
juga berkomitmen untuk meningkatkan standar tata governance standards by adopting a more
kelola keberlanjutan dengan mengadopsi sistem transparent, data-driven reporting system, ensuring
pelaporan yang lebih transparan dan berbasis data, that every step taken is measurable and aligned with
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil stakeholder expectations.
dapat diukur secara objektif dan sesuai dengan
ekspektasi pemangku kepentingan.
Dalam mencapai target jangka pendek, Perseroan To achieve its short-term goals, the Company focuses
mengoptimalkan efisiensi penggunaan energi on optimizing energy efficiency in laboratory and
di fasilitas laboratorium dan kantor, mengurangi office facilities, reducing operational waste, and
limbah operasional, serta menerapkan sistem implementing stricter environmental management
manajemen lingkungan yang lebih ketat. Perseroan systems. The Company also strengthens its
juga memperkuat program pemberdayaan tenaga workforce empowerment program by providing
kerja dengan memberikan pelatihan keberlanjutan sustainability training to employees, improving
kepada karyawan, meningkatkan kesejahteraan worker welfare, and expanding the impact of its
pekerja, serta memperluas dampak program CSR CSR programs to a broader community. From an
ke komunitas yang lebih luas. Dari sisi ekonomi, economic perspective, the Company continues to
Perseroan terus mengembangkan model bisnis develop a business model that adapts to market
yang adaptif terhadap perubahan pasar dengan changes by adjusting services to meet industry
menyesuaikan layanan yang relevan dengan needs and enhancing competitiveness through the
kebutuhan industri serta meningkatkan daya saing digitalization of operational processes.
melalui digitalisasi proses operasional.
Pengelolaan risiko dalam penerapan keberlanjutan The Company views risk management as an
menjadi aspek yang tidak terpisahkan dalam integral component of its sustainability strategy. It
strategi Perseroan. Perseroan mengidentifikasi dan systematically identifies and manages economic,
mengelola risiko ekonomi, lingkungan, dan sosial yang environmental, and social risks that have the potential
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan bisnisnya to impact business continuity, utilizing data-driven
dengan pendekatan mitigasi yang berbasis data dan insights and industry trend analysis as the basis for
analisis tren industri. Dalam aspek ekonomi, risiko its mitigation approach. In the economic domain, the
volatilitas pasar diantisipasi dengan diversifikasi Company addresses market volatility risks through
sektor layanan dan investasi pada teknologi pengujian the diversification of service sectors and strategic
yang lebih modern. Dalam aspek lingkungan, investments in advanced testing technologies. From
Perseroan terus memantau dampak operasional an environmental perspective, the Company actively
terhadap ekosistem serta mengimplementasikan monitors its operational impact on ecosystems and
langkah-langkah pengurangan emisi karbon yang implements structured measures to reduce carbon
lebih sistematis. Sementara dalam aspek sosial, emissions. On the social front, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap kebijakan yang that all implemented policies align with the principles
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
279
Annual & Sustainability Report 2024
Page 280
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
diterapkan selaras dengan prinsip tata kelola yang of good corporate governance and adhere to
baik dan memenuhi standar hak asasi manusia serta human rights standards, with a strong emphasis on
kesejahteraan tenaga kerja. promoting employee welfare.
Dengan strategi keberlanjutan yang berorientasi With a sustainability strategy focused on long-
pada pertumbuhan jangka panjang dan dampak term growth and generating positive impact for
positif bagi lingkungan serta masyarakat, Perseroan both the environment and society, the Company
optimis dapat menghadapi tantangan industri remains optimistic in its ability to navigate industry
dengan pendekatan yang lebih adaptif dan berbasis challenges through a more adaptive and innovation-
inovasi. Keberlanjutan bukan hanya menjadi driven approach. For the Company, sustainability
kewajiban, tetapi juga peluang untuk menciptakan is not merely an obligation, but also a strategic
nilai tambah yang lebih luas bagi seluruh pemangku opportunity to create broader added value for
kepentingan. Dengan komitmen yang kuat dan all stakeholders. With strong commitment and a
strategi yang terarah, Perseroan siap untuk terus well-directed strategy, the Company is prepared
berkontribusi dalam menciptakan masa depan to continuously contribute to building a more
industri yang lebih berkelanjutan, bertanggung sustainable, responsible, and highly competitive
jawab, dan berdaya saing tinggi. industrial future.
TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
(TPB) (SDGs)
Pada tahun 2024, PT CARSURIN Tbk menghadapi In 2024, PT CARSURIN Tbk faced challenges in
tantangan dalam menjaga relevansi program CSR maintaining the relevance of its CSR programs with
dengan tren global, seperti standar ESG dan circular global trends, such as ESG standards and the circular
economy. Perseroan harus mengadopsi pendekatan economy. The Company needs to adopt innovative,
inovatif berbasis teknologi untuk memenuhi tuntutan technology-based approaches to meet the demands
generasi muda yang lebih kritis. Tantangan finansial of a more critical younger generation. Financial
juga muncul dalam menyeimbangkan anggaran challenges also arose in balancing the CSR budget
CSR dan kebutuhan operasional. Meski begitu, with operational needs. However, the Company
Perseroan memiliki peluang untuk meningkatkan has opportunities to enhance its image, attract
citra Perseroan, menarik investor ESG, serta ESG investors, and strengthen its competitiveness
memperkuat kompetitifitas di pasar melalui program in the market through sustainability programs like
keberlanjutan seperti CARSURIN Berbagi Terang CARSURIN Berbagi Terang and Eco-Mangrove.
dan Eco-Mangrove.
Pilar TPB Terkait Bidang Prioritas Fokus TPB
Pillar SDGs Point Priority Sector SDGs Focus
Pendidikan Bidang Pendidikan
Education Education Aspect
Sosial Bidang Kesejahteraan Sosial
Social Social Welfare Aspect
Lingkungan Bidang Lingkungan
Environment Environment Aspect
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
280
Annual & Sustainability Report 2024
Page 281
Quality with Integrity in Innovation
Perseroan berkomitmen untuk mencapai The Company is committed to achieving
keberlanjutan dengan menyeimbangkan kinerja sustainability by balancing economic, environmental,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Perseroan and social performance. The Company supports the
mendukung agenda Pemerintah Indonesia Indonesian Government's agenda to achieve the
mencapai TPB melalui program TJSL yang relevan SDGs through relevant CSR programs that align with
dengan tujuan pembangunan daerah. Melalui 3 regional development goals. Through three priority
(tiga) pilar yang menjadi bidang prioritas yaitu pillars namely Education, Social, and Environment
Pendidikan, Sosial, dan Lingkungan, Perseroan the Company integrates the SDGs into its activities,
mengintegrasikan TPB di dalam aktivitas, dengan with the aim of making a meaningful contribution
harapan dapat memberikan kontribusi nyata dalam to Indonesia’s progress, particularly for communities
kemajuan Indonesia, terutama bagi masyarakat di around its operational areas.
sekitar wilayah operasional Perseroan.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
281
Annual & Sustainability Report 2024
Page 282
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Penjelasan Direksi [D.1]
Directors' Explanation
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan penuh komitmen dan rasa tanggung With a deep sense of commitment and responsibility,
jawab, kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan we present the 2024 Sustainability Report of
PT CARSURIN Tbk untuk tahun 2024 sebagai wujud PT CARSURIN Tbk as a reflection of our transparency
transparansi dan akuntabilitas dalam menjalankan and accountability in conducting a sustainability-
bisnis yang berorientasi pada keberlanjutan. Tahun oriented business. This year, global dynamics and
ini, dinamika global dan tantangan industri semakin industry challenges have further encouraged us to
mendorong kami untuk memperkuat strategi strengthen our sustainability strategy — one that
keberlanjutan yang tidak hanya berfokus pada not only focuses on economic performance but also
kinerja ekonomi, tetapi juga mengintegrasikan integrates environmental and social aspects as key
aspek lingkungan dan sosial sebagai bagian dari components of the Company’s long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang Perseroan.
Kami memahami bahwa dalam upaya mencapai We recognize that in the pursuit of sustainability, the
keberlanjutan, Perseroan menghadapi berbagai Company faces various challenges—ranging from
tantangan, baik dari segi regulasi, teknologi, maupun regulatory demands and technological advancements
ekspektasi publik yang semakin tinggi terhadap tata to increasing public expectations for transparent and
kelola perusahaan yang transparan dan bertanggung accountable corporate governance. Nevertheless,
jawab. Namun, dengan semangat inovasi dan driven by a spirit of innovation and collaboration,
kolaborasi, kami terus meningkatkan kebijakan dan we continue to enhance our sustainability policies
inisiatif keberlanjutan yang berorientasi pada solusi and initiatives, focusing on concrete solutions to
konkret dalam menghadapi tantangan tersebut. effectively address these challenges.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPON TANTANGAN POLICIES TO RESPOND TO CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES
KEBERLANJUTAN [D.1.a] [D.1.a]
Dalam menghadapi tantangan global dan dinamika In facing global challenges and the
industri yang semakin kompleks, PT CARSURIN Tbk increasingly complex dynamics of the industry,
berkomitmen menerapkan kebijakan keberlanjutan PT CARSURIN Tbk is committed to implementing
yang terintegrasi dalam strategi bisnisnya. Nilai sustainability policies integrated into its business
keberlanjutan yang dimiliki oleh Perseroan strategy. The Company’s sustainability values
berlandaskan pada prinsip tata kelola yang baik, are based on good governance, environmental
keberlanjutan lingkungan, serta tanggung jawab sustainability, and social responsibility, aligned with
sosial yang sejalan dengan regulasi nasional dan national and international regulations. These values
internasional. Nilai-nilai ini dikembangkan melalui are developed through comprehensive studies,
kajian komprehensif, konsultasi dengan pemangku consultations with stakeholders, and industry
kepentingan, dan analisis dampak industri, serta impact analysis, and are approved as part of the
disetujui sebagai bagian dari strategi jangka Company’s long-term strategy. By referencing global
panjang Perseroan. Dengan mengacu pada sustainability standards such as the Sustainable
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
282
Annual & Sustainability Report 2024
Page 283
Quality with Integrity in Innovation
standar keberlanjutan global seperti Sustainable Development Goals (SDGs) and ISO 26000, the
Development Goals (SDGs) dan ISO 26000, Company ensures that every initiative improves
Perseroan memastikan bahwa setiap inisiatif yang operational efficiency and contributes to broader
diterapkan tidak hanya berdampak pada efisiensi economic, environmental, and social sustainability.
operasional tetapi juga memberikan manfaat luas
bagi keberlanjutan ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Respon Perseroan terhadap potensi isu-isu The Company’s response to potential sustainability
keberlanjutan yang dihadapi mencerminkan issues reflects a proactive approach to managing
pendekatan proaktif dalam mengelola tantangan sustainability challenges. The Company addresses
keberlanjutan. Perseroan merespons perubahan regulatory changes, global sustainability trends,
regulasi, tren keberlanjutan global, serta peningkatan and rising public expectations by developing
ekspektasi publik dengan mengembangkan program adaptive programs focused on resource efficiency,
adaptif yang fokus pada efisiensi sumber daya, environmental impact mitigation, and improving
mitigasi dampak lingkungan, serta peningkatan governance transparency. The Corporate Social and
transparansi tata kelola. Program Tanggung Jawab Responsibility (CSR) program, following Financial
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sesuai dengan Services Authority (OJK) regulations, involves local
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang communities and serves as a key instrument in
melibatkan komunitas setempat menjadi salah creating positive impact and enhancing stakeholder
satu instrumen utama dalam menciptakan dampak engagement.
positif dan meningkatkan keterlibatan pemangku
kepentingan.
Komitmen pimpinan dalam menerapkan keuangan The leadership's commitment to implementing
berkelanjutan diwujudkan melalui kebijakan sustainable finance is demonstrated through policies
yang mengedepankan alokasi anggaran berbasis that prioritize impact-based budgeting, investment
dampak, investasi dalam infrastruktur hijau, serta in green infrastructure, and the development of
pengembangan teknologi ramah lingkungan. Selain environmentally friendly technology. Additionally,
itu, Perseroan juga menjalin kemitraan dengan the Company partners with public and private
sektor publik dan swasta untuk memperkuat sectors to strengthen sustainability synergies that
sinergi keberlanjutan yang mendukung efisiensi support operational efficiency while providing
operasional sekaligus memberikan manfaat sosial long-term social benefits. The Company ensured
jangka panjang. Perseroan memastikan bahwa that sustainability is not only about regulatory
aspek keberlanjutan tidak hanya sebatas kepatuhan compliance but also a key pillar in creating long-
regulasi tetapi juga sebagai pilar utama dalam term economic value.
menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan.
Tantangan dalam menerapkan perusahaan The challenges of implementing sustainable practices
berkelanjutan meliputi dinamika kebijakan industri, in the Company include changes in industry policies,
peningkatan tuntutan transparansi dari investor dan increased demands for transparency from investors and
konsumen, serta integrasi teknologi keberlanjutan consumers, and integrating sustainability technology
ke dalam operasional bisnis. Perseroan menghadapi into business operations. The Company addresses
tantangan ini dengan menerapkan manajemen risiko these challenges by applying a risk management
berbasis mitigasi ekonomi, lingkungan hidup, dan approach focused on economic, environmental,
sosial, yang bertujuan untuk memastikan pertumbuhan and social mitigation, aimed at ensuring long-term
jangka panjang tanpa mengabaikan tanggung jawab growth while maintaining social and environmental
sosial dan lingkungan. Dengan strategi ini, Perseroan responsibility. Through this strategy, the Company
terus memperkuat daya saingnya dalam industri strengthened its competitiveness in the Testing,
Testing, Inspection and Certification (TIC) dan Inspection and Certification (TIC) industry and
berkontribusi terhadap keberlanjutan global. contributed to global sustainability.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
283
Annual & Sustainability Report 2024
Page 284
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
[D.1.b] FINANCE [D.1.b]
PT CARSURIN Tbk berkomitmen untuk PT CARSURIN Tbk is committed to integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam sustainability principles into every aspect of its
setiap aspek bisnisnya, termasuk dalam penerapan business, including implementing sustainable
keuangan berkelanjutan. Dengan strategi yang finance. With a strategy that balances economic
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, kepedulian growth, environmental responsibility, and social
lingkungan, dan kontribusi sosial, Perseroan contribution, the Company ensures financial policies
memastikan kebijakan keuangannya selaras dengan align with global sustainability standards and
standar keberlanjutan global dan regulasi nasional. national regulations.
Pada 2024, Perseroan mencapai pencapaian kinerja The Company achieved performance milestones
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. in economic, environmental, and social aspects
Dalam aspek ekonomi, pendapatan tercatat sebesar in 2024. In the economic aspect, revenue reached
Rp448,52 miliar, dengan pertumbuhan 0,92% Rp448.52 billion, showing a 0.92% growth
dibandingkan tahun sebelumnya. Laba bersih compared to the previous year. Net profit totaled
mencapai Rp23,53 miliar, mencerminkan efisiensi dalam Rp23.53 billion, reflecting efficiency in resource
pengelolaan sumber daya dan strategi yang efektif. management and effective strategies.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan menerapkan In the environmental aspect, the Company implemented
program seperti CARSURIN Lestari dengan programs such as CARSURIN Lestari, which included
penanaman 556 pohon di tahun 2024 dan optimalisasi planting 556 trees in 2024 and optimizing energy
efisiensi energi. Perseroan juga berfokus pada efficiency. The Company also focused on carbon testing
pengujian dan sertifikasi karbon untuk mendukung and certification to support the transition to a green
transisi ke ekonomi hijau. Pada 2024, intensitas emisi economy. In 2024, emissions intensity per employee was
per karyawan berhasil dikurangi dari 1,26 ton CO2e reduced from 1.26 tons of CO2e to 1.24 tons of CO2e.
menjadi 1,24 ton CO2e. Konsumsi listrik tercatat Electricity consumption was recorded at 1,175,808 kWh,
1.175.808 kWh, bahan bakar bensin sebesar 52.103 liter gasoline fuel consumption was 52,103 liters and diesel
dan bahan bakar solar sebesar 43.418 liter. fuel consumption was 43,418 liters.
Dalam aspek sosial, melalui program CARSURIN In the social aspect, through the CARSURIN
Berdaya, Perseroan memberikan pelatihan bagi Berdaya program, the Company provided training to
30 kaum muda, dan melalui CARSURIN Berbagi, 30 youth people, and through CARSURIN Berbagi, it
menyalurkan bantuan kepada masyarakat. Perseroan distributed aid to the community. The Company also
juga bekerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan untuk partnered with BPJS Employment to provide support
memberikan dukungan kepada pekerja informal. Pada to informal workers. In 2024, the total number of
2024, total karyawan meningkat menjadi 1.187 orang, employees increased to 1,187 employees, with an
dengan rata-rata pelatihan 19,43 jam per karyawan. average of 19.43 training hours per employee.
Perseroan berpartisipasi dalam International The Company participated in the International
Battery Summit (IBS) 2024 atas kontribusinya Battery Summit (IBS) 2024 in recognition of its
dalam pengujian baterai EV dan menjalin kemitraan contributions to EV battery testing, and established
dengan National Battery Research Institute (NBRI) a partnership with the National Battery Research
untuk memperluas layanan keberlanjutan di sektor Institute (NBRI) to expand its sustainability services
energi hijau dan Kendaraan Listrik. in the green energy and Electric Vehicle sectors.
Dengan pencapaian ini, Perseroan berkomitmen With this achievement, the Company remains
untuk terus mengembangkan strategi keberlanjutan committed to developing sustainability strategies
yang memberikan dampak positif bagi lingkungan that have a positive impact on the environment
dan masyarakat. and society.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
284
Annual & Sustainability Report 2024
Page 285
Quality with Integrity in Innovation
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [D.1.c] TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY [D.1.c]
Dalam mencapai target keberlanjutan, To achieve its sustainability targets,
PT CARSURIN Tbk mengelola risiko atas penerapan PT CARSURIN Tbk manages the risks associated with
keuangan berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sustainable finance in the economic, environmental,
lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi and social aspects that may impact the Company's
mempengaruhi keberlanjutan Perseroan. sustainability. A risk-mitigation approach is applied
Pendekatan berbasis mitigasi risiko diterapkan through a prudent financial strategy, investment in
melalui strategi keuangan yang prudent, investasi energy efficiency and emission reduction, and social
dalam efisiensi energi dan pengurangan emisi, policies that support the well-being of employees
serta penerapan kebijakan sosial yang mendukung and local communities. With these risk aspects, the
kesejahteraan tenaga kerja dan masyarakat sekitar. Company ensures that sustainability is an integral
Dengan memperhitungkan aspek risiko ini, Perseroan part of its business model.
memastikan bahwa keberlanjutan menjadi bagian
integral dalam model bisnis yang dijalankan.
Pemanfaatan peluang dan prospek usaha yang The Company utilizes business opportunities and
dimiliki oleh Perseroan dijalankan dengan pendekatan prospects through a strategic approach to create
strategis untuk menciptakan nilai tambah bagi bisnis added value for both the business and society.
dan masyarakat. Perseroan melihat keberlanjutan The Company views sustainability not just as a
tidak hanya sebagai kewajiban regulasi, tetapi juga regulatory requirement but also as an opportunity
sebagai peluang untuk memperkuat daya saing to strengthen its competitiveness at the national
Perseroan di tingkat nasional dan global. Melalui and global levels. Through digital innovation, service
inovasi digitalisasi, diversifikasi layanan, dan ekspansi diversification, and market expansion, the Company
pasar, Perseroan menciptakan berbagai peluang creates new opportunities, such as Electric Vehicle
baru, seperti layanan pengujian Electric Vehicle (EV), (EV) testing services, carbon certification, and
sertifikasi karbon, dan teknologi inspeksi berbasis digital inspection technology. In this way, the
digital. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya Company takes advantage of existing opportunities
mengambil peluang yang ada, tetapi juga secara and actively creates business prospects that support
aktif menciptakan prospek usaha yang mendukung long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan The external economic, environmental, and social
sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan factors that may affect the Company’s sustainability
Perseroan terus dipantau untuk memastikan bahwa are continuously monitored to ensure that the
strategi yang diterapkan tetap relevan dengan strategies remain relevant to market changes and
perubahan pasar dan regulasi. Faktor eksternal seperti regulations. External factors such as global economic
fluktuasi ekonomi global, kebijakan lingkungan yang fluctuations, stricter environmental policies, and
semakin ketat, serta perubahan preferensi pelanggan shifting customer preferences toward ESG-focused
terhadap bisnis yang berorientasi ESG mendorong businesses have driven the company to enhance
Perseroan untuk meningkatkan integrasi ESG dalam its ESG integration in operations and sustainability
operasional dan transparansi pelaporan keberlanjutan. reporting transparency. The Company responds to
Perseroan merespons perubahan ini dengan terus these changes by continually adapting its business
mengadaptasi strategi bisnisnya agar tetap kompetitif strategy to remain competitive and sustainable in
dan berkelanjutan dalam jangka panjang. the long term.
Dengan strategi yang terstruktur dan berbasis data, With a structured, data-driven strategy, the Company
Perseroan optimis dapat mempertahankan posisinya is confident in maintaining its position as an industry
sebagai pemimpin industri yang berorientasi pada leader focused on sustainability. By integrating
keberlanjutan. Melalui integrasi nilai keberlanjutan sustainability values into economic, environmental,
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
285
Annual & Sustainability Report 2024
Page 286
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial, Perseroan and social, the Company ensures that its growth
memastikan bahwa pertumbuhan yang dicapai tidak is profit-driven and provides broader benefits to
hanya berorientasi pada profitabilitas tetapi juga all stakeholders. This commitment reinforces that
memberikan manfaat yang lebih luas bagi seluruh sustainability is not just a part of business operations
pemangku kepentingan. Komitmen ini menegaskan but also a key pillar in the future transformation of
bahwa keberlanjutan bukan hanya bagian dari the sustainable industry.
operasional bisnis, tetapi juga sebagai pilar utama dalam
transformasi industri yang berkelanjutan di masa depan.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Kami menyadari bahwa pencapaian keberlanjutan We acknowledge that achieving sustainability
ini tidak dapat diraih tanpa dukungan dan kerja would not have been possible without the support
sama dari berbagai pihak. Oleh karena itu, kami and collaboration of various parties. Therefore, we
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya sincerely appreciate all shareholders, customers,
kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, business partners, employees, and other
pelanggan, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan stakeholders for their trust and contributions to
lainnya atas kepercayaan dan kontribusi mereka PT CARSURIN Tbk’s sustainability journey. The
dalam perjalanan keberlanjutan PT CARSURIN Tbk. support and collaboration established have been
Dukungan dan kolaborasi yang telah terjalin menjadi a key strength in realizing the Company’s vision
kekuatan utama dalam mewujudkan visi Perseroan as an entity responsible for economic, social, and
sebagai entitas yang bertanggung jawab secara environmental aspects.
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Kami juga berterima kasih kepada seluruh tim We extend our gratitude to the entire management
manajemen dan karyawan Perseroan yang terus team and employees, who keep working with high
bekerja dengan dedikasi tinggi dalam menerapkan dedication in applying sustainability principles
prinsip keberlanjutan di setiap aspek operasional. across all operational aspects. This success is the
Keberhasilan ini merupakan hasil dari upaya kolektif result of continuous collective efforts and a strong
yang berkelanjutan dan komitmen yang kuat untuk commitment to making sustainability an integral
menjadikan keberlanjutan sebagai bagian dari part of the Company’s work culture.
budaya kerja Perseroan.
Ke depan, Perseroan akan terus berupaya In the future, the Company will continue to
meningkatkan efektivitas strategi keberlanjutan enhance the effectiveness of our sustainability
melalui inovasi, digitalisasi, serta penguatan tata kelola strategy through innovation, digitalization, and
yang lebih baik. Dengan optimisme dan tekad yang improved governance. With optimism and intense
kuat, kami yakin Perseroan dapat terus memberikan determination, we are confident the Company can
nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh continue to create lasting value for all stakeholders
pemangku kepentingan dan berkontribusi terhadap and contribute to sustainable development goals.
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan.
Kami mengundang seluruh pemangku kepentingan We invite all stakeholders to continue supporting
untuk terus mendukung dan berpartisipasi dalam and participating in this sustainability journey. We
perjalanan keberlanjutan ini. Semoga laporan ini hope this report provides a clear overview of our
dapat memberikan gambaran yang jelas mengenai commitment and the actions the Company has
komitmen dan langkah-langkah yang telah dan akan taken and will take to operate a responsible and
Perseroan tempuh dalam menjalankan bisnis yang sustainable business.
bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
286
Annual & Sustainability Report 2024
Page 287
Quality with Integrity in Innovation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN BISNIS PARTIES RESPONSIBLE FOR SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [E.1] BUSINESS IMPLEMENTATION [E.1]
Dalam penerapan bisnis berkelanjutan, Direksi In the implementation of sustainable business
bertanggung jawab dan memiliki peran strategis practices, the Board of Directors assumes
dalam memberikan arahan dan menetapkan responsibility and holds a strategic role in providing
prioritas untuk pelaksanaan bisnis berkelanjutan guidance and setting priorities for the execution of
dalam mengelola dampak ekonomi, lingkungan, sustainable business initiatives aimed at managing
dan sosial yang timbul dari kegiatan operasional the economic, environmental, and social impacts
Perseroan. Dalam menjalankan tanggung jawabnya, arising from the Company's operational activities. In
Direksi dibantu oleh seluruh divisi terkait sebagai fulfilling its responsibilities, the Board of Directors is
pelaksana berbagai inisiatif yang sejalan dengan supported by all relevant divisions as implementers
prinsip-prinsip keberlanjutan. [2-11, 2-12, 2-14] of various initiatives aligned with sustainability
principles. [2-11, 2-12, 2-14]
Sementara itu, seluruh insan Perseroan memainkan Meanwhile, every component of the corporate entity
peran krusial dalam mendukung implementasi plays a pivotal role in supporting the implementation
kebijakan dan program keberlanjutan. Insan of sustainability policies and programs as they not
Perseroan tidak hanya membantu pelaksanaan only assist in implementing policies set, but are also
kebijakan yang telah ditetapkan, tetapi juga expected to be active in managing other aspects of
berperan aktif dalam mengelola aspek-aspek sustainability. Hence, through the synergy between
keberlanjutan lainnya. Dengan demikian, melalui all stakeholders, the Company strives to achieve
sinergi antara seluruh pemangku kepentingan, an optimal balance between economic growth,
Perseroan berupaya mencapai keseimbangan yang environmental preservation, and social responsibility.
optimal antara pertumbuhan ekonomi, pelestarian This endeavor aims to strengthen the corporate
lingkungan, dan tanggung jawab sosial, memperkuat business foundation, fostering the creation of
fondasi bisnis Perseroan, dan menciptakan nilai sustainable long-term value for all stakeholders.
jangka panjang yang berkelanjutan untuk semua
pemangku kepentingan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT DEVELOPMENT OF COMPETENCIES
KEBERLANJUTAN [E.2] RELATED TO SUSTAINABILITY [E.2]
Perseroan melaksanakan program pengembangan The Company conducts competency development
kemampuan para anggota badan tata kelola programs for members of the corporate governance
perusahaan yang menjadi penanggung jawab body who are responsible for implementing
penerapan keberlanjutan. Program ini dirancang dan sustainability. This program is designed and
dikoordinasikan oleh Divisi Human Capital dan Divisi coordinated by the Human Capital Division and the
Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) untuk Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE)
meningkatkan pengetahuan kolektif mengenai topik Division to enhance their collective knowledge
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Selama tahun 2024 regarding economic, environmental, and social
pengembangan kompetensi yang telah dilaksanakan topics. Throughout the year 2024, the competency
dapat dilihat pada halaman 328. [2-17] development that have been undertaken can be
viewed on page 328. [2-17]
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
287
Annual & Sustainability Report 2024
Page 288
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
MANAJEMEN RISIKO [E.3][2-13] RISK MANAGEMENT [E.3] [2-13]
Dengan komitmen menjalankan kegiatan bisnis With a commitment to conducting business
berlandaskan prinsip kehati-hatian, Perseroan activities based on the principle of prudence, the
menyadari potensi risiko dalam setiap operasional. Company recognizes the potential risks inherent in
Manajemen risiko diimplementasikan melalui each operation. Risk management is implemented
tindakan mitigasi guna mengurangi hambatan through mitigation measures to minimize obstacles
terhadap pencapaian tujuan. to the achievement of objectives.
Dalam pengelolaan topik ekonomi, lingkungan, dan In managing economic, environmental, and social
sosial, Perseroan berkonsultasi dengan pemangku topics, the Company consults with stakeholders to
kepentingan untuk memahami kebutuhan dan understand their needs and expectations regarding
harapan mereka terkait bisnis yang berkelanjutan. sustainable business. The Company’s highest
Badan tata kelola tertinggi Perseroan secara aktif governance body is actively involved in reviewing
terlibat dalam kajian efektivitas proses manajemen the effectiveness of the risk management process;
risiko; serta dampak, risiko, dan peluang yang along with related impacts, risks, and opportunities.
terkait. Hal tersebut mencakup peran Perseroan This includes The Company’s role in implementing
dalam melaksanakan proses due diligence dengan the due diligence process by identifying, assessing
melakukan identifikasi, penilaian risiko, dan peluang risks and opportunities based on the Management
berdasarkan Sistem Manajemen ISO 9001:2015, ISO System of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
14001:2015, ISO 3701:2016 dan ISO 45001:2018. ISO 3701:2016 and ISO 45001:2018.
Untuk meningkatkan efisiensi sistem manajemen To enhance the efficiency of its risk management
risiko, Perseroan mengoptimalkan peran Komite system, the Company maximizes the function of
Audit bersama dengan Komite Audit Internal dan the Audit Committee in conjunction with both
Eksternal. Proses delegasi wewenang dilaksanakan Internal and External Audit Committees. The
dengan merujuk pada regulasi yang berlaku di delegation of authority is executed by adhering
perusahaan. Dalam menilai efektivitas proses to the existing regulations. When assessing the
manajemen risiko, Komite Audit melakukan efficacy of the risk management process, the Audit
pemeriksaan dan evaluasi berkala, berkontribusi Committee conducts periodic examinations and
untuk memastikan bahwa prosedur manajemen risiko evaluations, contributing to the assurance that the
berpegang pada standar yang telah ditetapkan. risk management procedures adhere to established
standards.
Dalam konteks manajemen risiko, Perseroan In the context of risk management, the Company
dengan cermat mengidentifikasi dan menyadari diligently identifies and acknowledges concerns
kekhawatiran terhadap isu-isu lingkungan yang regarding environmental issues deemed significant
dianggap signifikan dan perlu disampaikan kepada and necessary to be conveyed to the highest
badan tata kelola tertinggi. Metode penyampaian governance body. The communication of crucial
isu-isu yang krusial dapat dilakukan melalui prosedur issues can be facilitated through communication
seperti komunikasi, partisipasi, dan konsultasi yang procedures, participation, and consultations
dapat diakses oleh seluruh unit kerja. [2-16, 2-26] accessible to all organizational units. [2-16, 2-26]
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN PROBLEMS WITH THE IMPLEMENTATION
BISNIS BERKELANJUTAN [E.5] [2-15] OF SUSTAINABLE BUSINESS [E.5] [2-15]
Perseroan mendukung penerapan bisnis The Company supports the implementation of
berkelanjutan sebagai langkah untuk menciptakan sustainable business as a step to create sustainable
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan economic growth by harmonizing economic,
dengan menyelaraskan aspek ekonomi, sosial, social, and environmental interests. This cannot
dan lingkungan hidup. Namun, hal ini tidak dapat be separated from various challenges however, so
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
288
Annual & Sustainability Report 2024
Page 289
Quality with Integrity in Innovation
dilepaskan dari berbagai tantangan, sehingga the company has designed a comprehensive risk
Perseroan telah merancang sistem manajemen management system to prevent and overcome those
risiko yang komprehensif untuk mencegah dan challenges, including the risk of conflicts of interest.
mengatasi tantangan-tantangan tersebut, termasuk
risiko konflik kepentingan.
Kemungkinan konflik kepentingan di antara para The possibility of conflicts of interest among parties
pihak tidak dapat diabaikan. namun, Perseroan cannot be overlooked. However, the Company
memastikan bahwa setiap karyawan mematuhi ensures that each employee adheres to the code
kode etik dan peraturan internal dalam menjalankan of ethics and internal regulations in performing
kegiatan operasional untuk mencegah tindakan operational activities to prevent actions that could
yang dapat menimbulkan konflik kepentingan yang rise to conflicts of interest detrimental to the
merugikan Perusahaan. Company.
Dalam menciptakan lingkungan kerja yang adil, To create a fair, transparent and ethical work
transparan, dan etis, pengungkapan konflik environment; disclosure of conflicts of interest is
kepentingan dianggap sebagai langkah krusial. Jika a crucial step. In the event of a conflict of interest,
terjadi konflik kepentingan, Perseroan melakukan the Company discloses it internally to obtain
pengungkapan secara internal kepada pemangku objective considerations in making decisions. This
kepentingan untuk mendapatkan pertimbangan demonstrates the principled and ethical business
objektif dalam pengambilan keputusan. Tindakan practices and creates a culture of transparency and
ini mencerminkan praktik bisnis yang jujur, etis, integrity within the Company.
serta upaya menciptakan budaya transparansi dan
integritas di dalam Perseroan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI [205-1, 205-2, 205-3] ANTI-CORRUPTION POLICY [205-1, 205-2, 205-3]
Perseroan secara konsisten menunjukkan tekad The Company consistently demonstrates a strong
dan sikap yang kuat dalam menolak segala bentuk commitment and firm stance against all forms of
tindakan korupsi. Kebijakan mengenai Anti Korupsi corruption. The Anti-Corruption Policy is outlined in
tercantum dalam Kode Etik Perusahaan dan Memo the Company’s Code of Ethics and the Anti-Fraud
Anti Fraud Regulation. Divisi Human Capital, Internal Regulation Memo. The Human Capital, Internal
Audit, dan Legal berperan penting serta bertanggung Audit, and Legal divisions play a vital role and are
jawab dalam menerapkan dan memantau Kebijakan responsible for implementing and monitoring the
Anti Korupsi. [3-3] enforcement of The Anti-Corruption Policy. [3-3]
Menciptakan lingkungan bisnis yang bersih, etis, dan Establishing a business environment that is clean,
bebas dari praktik korupsi menjadi tujuan utama ethical, and free from corrupt practices is the
dalam melakukan evaluasi kemajuan kinerja terkait primary objective in evaluating progress in anti-
antikorupsi. Tujuan ini mencakup upaya untuk corruption performance. This goal encompasses
memastikan bahwa Perseroan mematuhi semua efforts to ensure that the Company complies with
peraturan hukum yang berlaku terkait dengan all relevant legal regulations concerning corruption
pencegahan korupsi, seperti undang-undang anti prevention, such as anti-corruption laws present in
korupsi yang ada di banyak yurisdiksi. Selain itu, various jurisdictions. Additionally, other objectives
tujuan lainnya termasuk membangun reputasi yang include building a reputable image, minimizing
baik, meminimalkan risiko hukum dan finansial, dan legal and financial risks, and supporting long-term
mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang. [3-3] business growth. [3-3]
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
289
Annual & Sustainability Report 2024
Page 290
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Dalam mencapai tujuan tersebut, Perseroan To achieve these objectives, the Company
menetapkan target yang dapat diukur dan establishes measurable targets and identifies
mengidentifikasi indikator kinerja yang relevan. relevant performance indicators. The Company
Perseroan secara berkala mengevaluasi dan periodically evaluates and revises its anti-corruption
merevisi tujuan, target, dan indikator kinerja goals, targets, and performance indicators to
terkait antikorupsi untuk memastikan bahwa ensure that its corruption prevention efforts remain
upaya pencegahan korupsi berjalan efektif dan effective and aligned with developments in the
sesuai dengan perkembangan dalam lingkungan business and legal environment.
bisnis dan hukum.
Berikut adalah target dan indikator yang digunakan The following are the targets and indicators used in
dalam evaluasi kinerja terkait anti korupsi: evaluating anti-corruption performance:
Evaluasi Kinerja Target Indikator
Performance Evaluation Target Indicator
Menerapkan kebijakan dan prosedur Menyusun dan menerapkan kebijakan Persentase departemen atau karyawan
antikorupsi. dan prosedur anti korupsi yang sesuai. yang telah menerima pelatihan
Implementing anti corruption policies and Developing and implementing appropriate terkait kebijakan anti-korupsi, jumlah
procedures. anti-corruption policies and procedures. pelanggaran kebijakan yang dilaporkan,
dan jumlah pelanggaran yang telah
ditindaklanjuti.
Percentage of departments or employees
who have received training regarding anti-
corruption policies, number of reported
policy violations, and number of violations
that have been followed up.
Pelatihan dan kesadaran karyawan. Meningkatkan pemahaman dan Persentase karyawan yang telah
Employee training and awareness. kesadaran karyawan mengenai risiko mengikuti pelatihan anti-korupsi, hasil
korupsi. survei kepuasan karyawan terkait
Increasing employee understanding and pelatihan, dan tingkat kesadaran
awareness of corruption risks. karyawan mengenai pelanggaran etika.
Percentage of employees who have
attended anti-corruption training,
employee satisfaction survey results
regarding training, and level of employee
awareness regarding ethical violations.
Pelaporan dan penanganan Meningkatkan pelaporan pelanggaran Jumlah laporan pelanggaran etika yang
pelanggaran. dan penanganan dengan cepat. diterima, waktu rata-rata penanganan
Reporting and handling violations. Increasing reporting of violations and laporan, dan tindakan yang diambil
handling them quickly. sebagai respons terhadap laporan-
laporan tersebut.
Number of ethical violation reports
received, average time to handle reports,
and actions taken in response to these
reports.
Evaluasi pemasok dan mitra bisnis. Memastikan bahwa seluruh pemasok Proses evaluasi pemasok dan mitra
Suppliers and business partners evaluation. dan mitra bisnis mematuhi standar etika bisnis terhadap kepatuhan terhadap
yang sama. prinsip-prinsip antikorupsi, jumlah
Ensuring that suppliers and business pemasok yang diberhentikan karena
partners adhere to the same ethical pelanggaran etika, dan tingkat kepuasan
standards. pemasok dan mitra bisnis terhadap
hubungan kerja.
The process of evaluating suppliers and
business partners for compliance with
anti-corruption principles, the number
of suppliers terminated due to ethical
violations, and the level of satisfaction
of suppliers and business partners with
working relationships.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
290
Annual & Sustainability Report 2024
Page 291
Quality with Integrity in Innovation
Evaluasi Kinerja Target Indikator
Performance Evaluation Target Indicator
Audit dan pemeriksaan internal. Memastikan bahwa semua unit bisnis Persentase unit bisnis yang telah
Internal audits and checks. tunduk pada pemeriksaan internal yang diperiksa, temuan pemeriksaan terkait
berkala. pelanggaran etika, dan tindakan yang
Ensuring that all business units are subject diambil sebagai respons terhadap
to regular internal inspections. temuan tersebut.
Percentage of business units that have
been inspected, audit findings related to
ethical violations, and actions taken in
response to those findings.
Membangun budaya etika. Menciptakan budaya Perseroan yang Hasil survei kepuasan karyawan terkait
Building an ethical culture. mendorong integritas dan perilaku etis. budaya Perseroan, penghargaan dan
Creating a company culture that promotes pengakuan untuk perilaku etis, dan
integrity and ethical behaviors. pengukuran dampak budaya etika pada
kinerja bisnis.
Employee satisfaction survey results
regarding the Company’s culture, rewards
and recognition for ethical behavior, and
measuring the impact of ethical culture on
business performance.
Perseroan belum melakukan penilaian secara The Company has not carried out a direct assessment
langsung atas risiko korupsi di masing-masing divisi of the risk of corruption in each division specifically.
secara spesifik. Namun, secara umum, Perseroan However, the company in general has identified risks
telah melakukan identifikasi risiko dan peluang and opportunities through an FM.32.IMS form, which
melalui form FM.32.IMS, yang juga mencakup aspek also covers corruption issues. [205-1]
terkait isu korupsi. [205-1]
Langkah strategis berikutnya yang akan dilakukan The next strategic step the Company will take in its
Perseroan dalam pencegahan korupsi adalah anti-corruption efforts is to conduct annual online
menyelenggarakan training online antikorupsi anti-corruption training for all employees at the
kepada seluruh karyawan yang dilaksanakan setiap beginning of each year, aimed at raising awareness of
awal tahun dengan tujuan meningkatkan kesadaran anti-corruption practices. In addition, the Company
antikorupsi. Selain itu, Perseroan juga berencana also plans to publish its anti-corruption policy on
memuat informasi kebijakan antikorupsi pada its website, making the information accessible to all
website, sehingga informasi tersebut dapat diakses stakeholders. [205-2]
oleh seluruh pemangku kepentingan. [205-2]
Sejalan dengan upaya Perseroan, sepanjang tahun In line with the Company’s efforts, throughout 2024,
2024 tidak ditemukan adanya kasus atau indikasi no cases or indications of corruption were identified
tindak korupsi yang terjadi pada kegiatan operasional in the Company’s operations. This zero-case
Perseroan. Ketiadaan kasus (zero case) ini merupakan record represents a key achievement in preventing
capaian utama dalam mencegah insiden korupsi corruption incidents within the Company. [205-3]
terjadi di lingkungan Perseroan. [205-3]
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
291
Annual & Sustainability Report 2024
Page 292
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Pemangku kepentingan adalah entitas atau Stakeholders are entities or individuals involved in
individu yang terlibat oleh kegiatan dan jasa yang the activities conducted and services provided by
diberikan Perseroan. Kehadiran mereka berdampak the Company. Their presence has an impact on the
pada kesuksesan strategi, dan tujuan bisnis dan success of the Company's strategy, business goals
keberlanjutan Perseroan. Identifikasi interaksi and sustainability. Identification of interactions
dengan pemangku kepentingan dilakukan melalui with stakeholders is carried out through a mapping
metode pemetaan untuk menggambarkan hubungan method to describe the relationship and to analyse
dan menganalisis cara terbaik untuk berkomunikasi the best way to communicate and maximise benefits.
serta memaksimalkan manfaatnya. [2-29] [2-29]
Tabel berikut ini menyajikan hasil analisis pemetaan The following table presents the results of the
terhadap para pemangku kepentingan: [2-29][E.4] mapping analysis of the stakeholders: [2-29][E.4]
Pelanggan Tujuan Pelibatan:
Customer Memahami apakah Perseroan berhasil
mencapai tujuan untuk
membuat bisnis mereka lebih efisien, Fokus Utama:
berkembang, dan berkelanjutan. • Kualitas layanan
Engagement Goal: • Keahlian karyawan Perseroan
To understand whether the Company has • Waktu dalam penyelesaian proyek
succeeded in achieving its goals of making
• Solusi keberlanjutan
their business more efficient, grow, and
• Perilaku etis
sustainable.
Main Focus:
Metode Pelibatan: • Service Quality
• Pertemuan one-on-one • Expertise of the Company's employees
• Sarana pengaduan pelanggan • Project completion time
• Survei kepuasan pelanggan • Sustainability solutions
Engagement Methods: • Ethical behaviour
• One-on-one meetings
• Customer complaint tool
• Customer satisfaction survey
Karyawan Tujuan Pelibatan: Fokus Utama:
Employee Menjaga motivasi dan keterlibatan • Keberagaman dan kesempatan
karyawan terhadap visi dan tujuan setara
Perseroan. • Hak Asasi Manusia (HAM) dan
Engagement Goal: praktik ketenagakerjaan yang etis
Maintaining employee motivation and • Pengembangan karier
involvement in the Company. • Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Metode Pelibatan: (K3)
Main Focus:
• Program pelatihan dan pengembangan
• Diversity and equal opportunity
• Survei keterlibatan karyawan
• Human rights and ethical employment
Engagement Methods:
practices
• Training and development programs
• Career development
• Employee engagement survey
• Occupational, Safety and Health (OSH)
Pemasok Tujuan Pelibatan:
Supplier • Memastikan kelancaran rantai pasokan Fokus Utama:
• Mendorong inovasi dan • Hak asasi manusia dan etika
• Memperkuat keberlanjutan dalam bisnis • Keamanan siber dan privasi data
Engagement Goal: • Inovasi
• Ensuring a smooth supply chain • Jejak Karbon
• Driving Innovation and Main Focus:
• Strengthening sustainability in business • Human rights and ethics
Metode Pelibatan: • Cybersecurity and data privacy
• Kode etik pemasok • Innovation
Engagement Methods: • Carbon footprint
• Code of Ethics of Suppliers
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
292
Annual & Sustainability Report 2024
Page 293
Quality with Integrity in Innovation
Masyarakat Tujuan Pelibatan:
Community Memastikan bahwa keberadaan Perseroan
memberikan dampak positif bagi
pengembangan masyarakat sekitar.
Engagement Goal:
Ensure that the Company's presence brings
a positive impact on the development of the
surrounding community. Fokus Utama:
Metode Pelibatan: • Dukungan terhadap masyarakat
• Berbagai kegiatan masyarakat melalui lokal
program-program • Praktik bisnis yang aman bagi
• Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan masyarakat dan lingkungan
(TJSL) Main Focus:
• Pertemuan tatap muka dengan • Support for local communities
• Safe business practices for society and
perwakilan masyarakat
the environment
• Wadah pengaduan masyarakat
Engagement Methods:
• Various community activities through
• the Corporate Social Responsibility (CSR)
program
• Face-to-face meetings with community
representatives
• Forum for public complaints
Pemerintah Tujuan Pelibatan:
Government Menyelaraskan praktik bisnis dengan tetap
mematuhi peraturan Fokus Utama:
yang berlaku. • Perilaku etis
Engagement Goal: • Manajemen risiko dan keberlanjutan
Aligning business practices while complying bisnis
with the prevailing • Kepatuhan praktik bisnis terhadap
regulations. regulasi yang berlaku
Main Focus:
Metode Pelibatan: • Ethical behavior
• Laporan secara berkala • Risk management and business
• Kepatuhan terhadap seluruh regulasi sustainability
yang berlaku • Compliance of business practices with
Engagement Methods: the prevailing regulations
• Periodic report
• Compliance with all prevailing regulations
Investor Tujuan Pelibatan:
Investor Investor memiliki peran penting dalam
kesuksesan Perseroan. Secara konsisten,
Perseroan meninjau analisis pasar untuk
dinilai sebagai investasi yang baik dan
bisnis yang berkelanjutan. Fokus Utama:
Engagement Goal: • Kinerja ekonomi dan keuangan
Investors play an important role in the
• Penerapan tata kelola yang baik
Company's success. The
Company consistently reviews market
• Praktik bisnis yang berkelanjutan
Main Focus:
analysis to assess it as a good investment and
• Economic and financial performance
sustainable business.
• Implementation of good governance
Metode Pelibatan: • Sustainable business practices
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
• Pelaporan kinerja
Engagement Methods:
• General Meeting of Shareholders (GMS)
• Performance reporting
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
293
Annual & Sustainability Report 2024
Page 294
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
AKSESIBILITAS DAN UMPAN BALIK ACCESSIBILITY AND FEEDBACK
Perseroan menyambut setiap masukan dan saran The Company welcomes any inputs and suggestions
untuk perbaikan laporan pada masa yang akan for improving this report in the future. Readers and
datang. Para pembaca dan pemangku kepentingan stakeholders can provide feedback via the form
dapat memberikan umpan balik melalui formulir provided in this report. For more information, please
yang disediakan dalam laporan ini. Informasi lebih contact: [2-1, 2-3] [C.2]
lanjut dapat menghubungi: [2-1, 2-3] [C.2]
PT CARSURIN Tbk
Corporate Secretary
Alamat
Address
Soho Capital Lantai 28
Jl. Letjen S. Parman Kav. 28 Grogol Petamburan - Jakarta 11470 Indonesia
Telepon Surat Elektronik Surat Elektronik
Phone E-mail E-mail
+62 21 50226868 info@carsurin.com corpsec@carsurin.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
294
Annual & Sustainability Report 2024
Page 295
Quality with Integrity in Innovation
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendekatan Manajemen atas Aspek Management's Approach to Sustainability
Keberlanjutan [OJK F.1] Aspects [OJK F.1]
Perseroan menerapkan pendekatan keberlanjutan The Company applies a sustainability approach
dalam seluruh aspek operasional bisnisnya. across all aspects of its business operations. The
Strategi keberlanjutan dikembangkan dengan sustainability strategy is developed considering
memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan environmental, social, and governance (ESG)
tata kelola (LST) sebagai bagian dari proses factors as part of the decision-making process. This
pengambilan keputusan. Upaya ini bertujuan untuk effort aims to ensure that the Company's economic
memastikan bahwa kinerja ekonomi Perseroan tidak performance creates not only short-term value but
hanya menciptakan nilai jangka pendek tetapi juga also contributes to the long-term well-being of its
berkontribusi pada kesejahteraan jangka panjang stakeholders.
bagi pemangku kepentingan.
Tata Kelola Keberlanjutan Ekonomi [GRI 2-9, 2-12, 2-13] Economic Sustainability Governance [GRI 2-9, 2-12, 2-13]
Untuk memastikan efektivitas pengelolaan kinerja To ensure the effective management of economic
ekonomi, Perseroan melakukan pemantauan yang performance, the Company continuously monitors
berkelanjutan terhadap berbagai indikator, seperti various indicators such as profitability, liquidity, and
profitabilitas, likuiditas, dan solvabilitas. Selain itu, solvency. Additionally, economic performance is
evaluasi kinerja ekonomi dilakukan secara berkala regularly evaluated through assessment mechanisms
melalui mekanisme penilaian yang melibatkan involving shareholders and periodic management
pemegang saham dan laporan berkala manajemen. reports. This approach allows the Company to
Upaya ini memungkinkan Perseroan untuk terus maintain positive performance throughout 2024.
mencapai kinerja yang positif selama tahun 2024. [3-3] [F.2]
[3-3] [F.2]
Perseroan memahami bahwa penerapan prinsip The Company recognizes that the implementation
keberlanjutan memiliki peran penting dalam of sustainability principles plays a vital role in
memperkuat dimensi ekonomi. Kesadaran strengthening economic dimensions. This awareness
ini mendorong Perseroan untuk terus drives the Company to consistently apply business
mengimplementasikan praktik bisnis yang practices that are not only focused on economic
tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan growth but also support the well-being of all
ekonomi, tetapi juga mendukung kesejahteraan stakeholders. Accordingly, the management of
seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, economic performance has become a key priority,
pengelolaan kinerja ekonomi menjadi fokus utama entrusted to the Finance and Accounting Division. [3-3]
yang didelegasikan kepada Divisi Finance and
Accounting. [3-3]
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
295
Annual & Sustainability Report 2024
Page 296
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Target dan Realisasi Kinerja Ekonomi Tahun Economic Performance Targets and
2024 [F.2] Achievements for 2024 [F.2]
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan As part of its sustainable growth strategy, the
berkelanjutan, Perseroan menetapkan target kinerja Company has set clear and measurable economic
ekonomi yang jelas dan terukur. Berikut adalah performance targets. Below is a comparison between
perbandingan antara target dan realisasi kinerja the targets and actual economic performance of the
ekonomi Perseroan pada tahun 2024: Company in 2024:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Ekonomi
Table of Comparison of Targets and Economic Performance Realization [F.2]
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Perbandingan Target dan Realisasi Laba Bersih
Comparison of Target and Realized Revenue Comparison of Target and Realized Net Profit
Tahun
Year
Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization
2024 507.000 448.515 49.051 23.532
2023 428.250 444.429 38.803 27.800
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portfolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financing Targets, or
Instrumen Keuangan atau Proyek Berkelanjutan Investments in Financial Instruments or
[OJK F.3] Sustainable Projects [OJK F.3]
Perseroan berkomitmen untuk mendukung prinsip The Company is committed to supporting
keuangan berkelanjutan dengan mengembangkan sustainable finance principles by developing services
layanan yang sejalan dengan aspek Lingkungan, aligned with Environmental, Social, and Governance
Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Perseroan aktif dalam (ESG) aspects. The Company actively provides
memberikan layanan sertifikasi untuk standar certification services for environmental standards
lingkungan serta memperluas cakupan inspeksi dan and expands its inspection and certification scope
sertifikasi ke sektor energi terbarukan. to the renewable energy sector.
Sebagai bagian dari inisiatif keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability initiatives, the Company
juga berinvestasi dalam teknologi pengujian yang is investing in more environmentally friendly
lebih ramah lingkungan dan mengadopsi digitalisasi testing technologies and adopting digitalization
dalam proses inspeksi untuk meningkatkan efisiensi in its inspection processes to improve efficiency
serta mengurangi dampak lingkungan. Selain itu, and reduce environmental impact. Additionally,
kolaborasi dengan pemerintah dan akademisi terus the Company continues to collaborate with the
dilakukan dalam program edukasi serta pelatihan government and academics on education and
untuk meningkatkan kompetensi tenaga kerja di training programs to enhance the workforce's
bidang keberlanjutan. competencies in sustainability.
Melalui langkah-langkah strategis ini, Perseroan Through these strategic initiatives, the Company
berupaya memberikan kontribusi nyata dalam aims to make a meaningful contribution to
mendukung transisi menuju industri yang lebih supporting the transition towards a more sustainable
berkelanjutan dan bertanggung jawab. and responsible industry.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
296
Annual & Sustainability Report 2024
Page 297
Quality with Integrity in Innovation
Distribusi Nilai Ekonomi [201-1, 201-3] Economic Value Distribution [201-1, 201-3]
Perseroan memastikan bahwa nilai ekonomi yang The Company ensures that the economic value
dihasilkan turut memberikan manfaat bagi seluruh generated also benefits all employees. This is
karyawan. Hal ini dilakukan melalui kompensasi yang achieved through fair compensation and a pension
adil dan program pensiun yang dirancang untuk program designed to provide long-term welfare
memberikan jaminan kesejahteraan jangka panjang. guarantees. The pension program is implemented in
Program pensiun tersebut disediakan sesuai dengan accordance with Law No. 13 of 2003 on Manpower,
ketentuan dalam UU No. 13 Tahun 2003 tentang covering participation in BPJS (Social Security
Ketenagakerjaan, mencakup kepesertaan dalam Agency) as well as retirement benefits upon entering
BPJS serta tunjangan pensiun saat memasuki masa the post-employment phase. Throughout 2024,
purnabakti. Sepanjang tahun 2024, Perseroan the Company managed its finances independently
mengelola keuangannya secara mandiri tanpa without receiving any financial assistance from the
menerima bantuan finansial dari pemerintah. government. [201-1, 201-3]
[201-1, 201-3]
Tabel Nilai Ekonomi yang Diperoleh dan Didistribusikan
Table of Generated and Distributed Economic Value
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Keterangan
2024 2023 2022
Information
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Generated Economic Value
Pendapatan 448.515 444.429 363.365
Revenue
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan 448.515 444.429 363.365
Total Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Pembayaran kas kepada karyawan 123.741 98.289 85.179
Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok 186.510 199.866 176.301
Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban operasional lainnya 49.666 84.080 44.672
Cash paid for other operating expenses
Pembayaran pajak penghasilan 14.377 15.226 10.110
Income taxes paid
Pembayaran biaya keuangan 6.954 2.776 2.290
Finance costs paid
Investasi untuk Program Pengembangan Masyarakat
Investment for Community Development Program
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 381.247 400.236 318.552
Total Distributed Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan 67.268 44.192 44.813
Retained Economic Value
Komitmen dan Kontribusi Commitment and Contribution of
PT CARSURIN Tbk untuk Indonesia PT CARSURIN Tbk to Indonesia
Perseroan berperan aktif dalam mendukung The Company plays an active role in supporting
pertumbuhan ekonomi nasional melalui penciptaan national economic growth by creating job
lapangan kerja, program pengembangan sumber opportunities, implementing human capital
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
297
Annual & Sustainability Report 2024
Page 298
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
daya manusia, serta investasi di sektor-sektor development programs, and investing in strategic
strategis. Selain itu, Perseroan juga berkontribusi sectors. Additionally, the Company contributes
dalam pembangunan ekonomi daerah melalui to regional economic development through
kemitraan dengan pemasok lokal serta berbagai partnerships with local suppliers and various
program pemberdayaan masyarakat. community empowerment programs.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Sustainable
Berkelanjutan Products/Services
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, Perseroan As part of its sustainability strategy, the Company
terus mengembangkan inovasi dalam produk dan continues to innovate products and services that
layanan yang mendukung efisiensi sumber daya support resource efficiency and environmental
dan keberlanjutan lingkungan. Beberapa inisiatif sustainability. Key initiatives include the development
utama mencakup pengembangan teknologi of eco-friendly testing technologies and digital
pengujian ramah lingkungan serta penerapan sistem systems to improve operational efficiency and
digitalisasi untuk meningkatkan efisiensi operasional reduce environmental impact.
dan mengurangi dampak lingkungan.
Keuangan Berkelanjutan dan Dampaknya bagi Sustainable Finance and Its Impact on Society
Masyarakat
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company is committed to integrating sustainable
prinsip keuangan berkelanjutan dalam strategi finance principles into its business strategy. By
bisnisnya. Dengan berinvestasi pada proyek yang investing in projects that have a positive impact on
berdampak positif terhadap lingkungan dan the environment and society, the Company aims
masyarakat, Perseroan berupaya menciptakan nilai to create economic value that is balanced with its
ekonomi yang seimbang dengan tanggung jawab social responsibility.
sosialnya.
Risiko dan Dampak Perubahan Iklim terhadap Climate Change Risks and Financial Impacts
Keuangan [201-2, 201-4] [201-2, 201-4]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum As of the end of 2024, the Company has not yet
melakukan perhitungan terkait implikasi biaya atau calculated the financial implications or costs arising
finansial yang timbul akibat risiko perubahan iklim. from climate change risks. However, the Company
Namun, Perseroan terus mengidentifikasi berbagai continues to identify various environmental factors
faktor lingkungan yang berpotensi memberikan that may impact its financial stability. Commitment
dampak terhadap stabilitas finansialnya. Komitmen to sustainability is part of the Company’s long-term
terhadap aspek keberlanjutan ini menjadi bagian strategy to anticipate future economic challenges.
dari strategi jangka panjang Perseroan dalam [201-2, 201-4]
mengantisipasi tantangan ekonomi di masa depan.
[201-2, 201-4]
Gambaran Umum Rantai Pasokan Supply Chain Overview
Sebagai Perseroan yang bergerak dalam bidang As a company engaged in inspection, testing, and
jasa inspeksi, pengujian, dan sertifikasi, Perseroan certification services, the Company operates a value
memiliki rantai nilai yang mencakup berbagai aktivitas chain that spans a wide range of activities—from the
dari pengadaan peralatan laboratorium hingga jasa procurement of laboratory equipment to logistics
logistik dan teknologi informasi. Pemasok memainkan and information technology services. Vendors play
peran penting dalam rantai pasokan kami dengan a crucial role in our supply chain by providing high-
menyediakan peralatan laboratorium berkualitas quality laboratory equipment, testing chemicals, and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
298
Annual & Sustainability Report 2024
Page 299
Quality with Integrity in Innovation
tinggi, bahan kimia untuk pengujian, serta layanan other supporting services. We collaborate with both
pendukung lainnya. Kami bekerja sama dengan local and international vendors to ensure business
berbagai pemasok, baik lokal maupun internasional, continuity and deliver optimal service quality to our
guna memastikan kelangsungan bisnis dan kualitas clients. The Company is also committed to building
layanan yang optimal bagi pelanggan kami. Perseroan long-term relationships with vendors that uphold
juga berkomitmen untuk membangun hubungan high standards of quality and sustainability.
jangka panjang dengan pemasok yang memiliki
standar kualitas dan keberlanjutan yang tinggi.
Struktur Rantai Pasokan Supply Chain Structure
Rantai pasokan Perseroan terdiri dari berbagai Our supply chain consists of various vendors who
pemasok yang mendukung kebutuhan operasional support the Company’s operational needs. Below is
perusahaan. Berikut adalah gambaran struktur an overview of our supply chain structure: [GRI 414-1]
rantai pasokan kami: [GRI 414-1] [GRI 414-2] [GRI 414-2]
Jenis Jumlah Persentase
Type Total Percentage
Jumlah Pemasok Lokal 397 99,50%
Total Local Vendor
Jumlah Pemasok Internasional 2 0,50%
Total International Vendor
Jumlah 399 100,00%
Total
Kriteria Pemilihan dan Evaluasi Pemasok Vendor Selection and Evaluation Criteria
Dalam pemilihan pemasok, Perseroan menerapkan In selecting vendors, the Company applies strict
kriteria ketat yang mencakup aspek harga, kualitas, criteria that include pricing, quality, and compliance
serta kepatuhan terhadap standar keberlanjutan with sustainability standards and business ethics.
dan etika bisnis.
Kami secara aktif mengevaluasi komposisi pemasok We actively evaluate our vendor composition to
untuk memastikan keberlanjutan dan efisiensi dalam ensure sustainability and efficiency within our supply
rantai pasokan kami. Dengan semakin meningkatnya chain. As the demand for high-quality equipment
kebutuhan akan peralatan dan layanan berkualitas and services continues to grow, we continuously
tinggi, kami terus memperkuat kerja sama dengan strengthen our partnerships with reputable vendors
pemasok yang memiliki reputasi baik dan mampu who can meet the Company’s standards. Vendors
memenuhi standar Perseroan. Pemasok dievaluasi are assessed based on:
berdasarkan:
• Kualitas dan harga produk/jasa yang ditawarkan • Quality and pricing of products/services offered
• Kepatuhan terhadap regulasi lingkungan dan • Compliance with environmental and social
sosial regulations
• Kebijakan ketenagakerjaan dan kepatuhan • Labor policies and adherence to human rights
terhadap hak asasi manusia standards
• Kontribusi terhadap praktik bisnis yang • Contribution to sustainable business practices
berkelanjutan
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
299
Annual & Sustainability Report 2024
Page 300
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Evaluasi pemasok dilakukan secara berkala, baik Vendors are evaluated on a regular basis either
setiap tahun maupun berdasarkan kebutuhan annually or based on specific project needs, to ensure
proyek tertentu, guna memastikan pemasok tetap they continue to meet the Company’s standards.
memenuhi standar perusahaan.
Risiko dan Mitigasi dalam Rantai Pasokan Risk and Mitigation in Supply Chain
Sebagai bagian dari manajemen risiko, kami As part of our risk management efforts, we have
mengidentifikasi beberapa tantangan utama dalam identified several key challenges within the supply
rantai pasokan, seperti: chain, including:
• Risiko keterlambatan pasokan akibat kendala • Delays due to logistical challenges risk.
logistik.
• Risiko ketidakpatuhan pemasok terhadap • Non-compliance with safety and sustainability
standar keselamatan dan keberlanjutan. standards risk.
• Risiko ketergantungan pada pemasok tertentu • over-reliance on specific suppliers for specialized
untuk peralatan laboratorium spesifik. laboratory equipment risk.
Untuk mengatasi risiko ini, strategi mitigasi yang To address these risks, we employ mitigation
kami terapkan meliputi diversifikasi pemasok, strategies such as diversifying our vendor base,
pelaksanaan audit berkala, serta kerja sama conducting regular audits, and establishing
strategis dengan pemasok yang memiliki komitmen strategic partnerships with suppliers who prioritize
keberlanjutan dan inovasi. Selain itu, kami juga sustainability and innovation. We are closely
mengembangkan sistem manajemen rantai pasokan developing a more responsive supply chain
yang lebih responsif guna meningkatkan ketahanan management system to enhance the Company’s
operasional Perseroan. operational resilience.
Data dan Pelaporan Pemasok Vendor Data and Reporting
Perseroan berupaya aktif mengumpulkan dan The Company actively collects and reports vendor
melaporkan data pemasok secara berkala sebagai data on a regular basis as part of its efforts to manage
bagian dari upaya pengelolaan rantai pasokan a sustainable supply chain. As of this reporting
yang berkelanjutan. Hingga periode pelaporan period, a total of 68 vendors have undergone
ini, sebanyak 68 pemasok telah menjalani evaluasi sustainability evaluations, while 200 vendors have
keberlanjutan, sementara 200 pemasok tercatat maintained partnerships with the Company for
telah menjalin kerja sama dengan Perseroan selama more than two years. In addition, approximately
lebih dari dua tahun. Selain itu, sekitar 10% dari total 10% of the total vendors working with the Company
pemasok yang bekerja sama telah memiliki sertifikasi have obtained sustainability certifications. The
keberlanjutan. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to strengthening vendor
terus memperkuat pengelolaan pemasok melalui management through responsible and long-term
praktik yang bertanggung jawab dan berorientasi practices to support the resilience and sustainability
jangka panjang demi mendukung ketahanan dan of its supply chain.
keberlanjutan rantai pasokan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
300
Annual & Sustainability Report 2024
Page 301
Quality with Integrity in Innovation
Kesimpulan dan Rencana ke Depan Conclusion and Future Plans
Ke depan, Perseroan berencana untuk meningkatkan Going forward, the Company plans to enhance
keterlibatan pemasok dalam praktik keberlanjutan vendor engagement in sustainable practices
melalui: through:
• Menerapkan praktik bisnis yang transparan dan • Implementing transparent and fair business
adil sesuai dengan regulasi, kode etik, pakta practices in accordance with regulations, the
integritas perusahaan. Company’s code of ethics, and integrity pact.
• Memprioritaskan pemasok lokal serta melakukan • Prioritizing local suppliers and conducting
evaluasi kinerja secara berkelanjutkan untuk ongoing performance evaluations to maintain a
memastikan rantai pasok yang baik dengan strong supply chain with reliable vendors.
pemasok yang sehat.
Dengan langkah-langkah ini, kami berkomitmen With these initiatives, we are committed to building
untuk menciptakan rantai pasokan yang lebih a more responsible, efficient, and sustainable supply
bertanggung jawab, efisien, dan berkelanjutan guna chain to support long-term business growth while
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan creating a positive impact on the environment and
dan memberikan dampak positif bagi lingkungan society.
serta masyarakat.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
301
Annual & Sustainability Report 2024
Page 302
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Kepatuhan Pajak
Tax Compliance
1. Pendekatan terhadap Pajak (GRI 207-1) 1. Approach to Taxation
Strategi Pajak Perseroan Company Tax Strategy
Sebagai Perseroan yang beroperasi di sektor As a Company engaged in the inspection,
jasa inspeksi, pengujian, dan sertifikasi, testing, and certification services sector,
PT CARSURIN Tbk berkomitmen untuk PT CARSURIN Tbk is committed to maintaining
menjalankan praktik perpajakan yang transparan, transparent, ethical, and compliant tax practices
etis, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Strategi pajak Perseroan meliputi: The Company’s tax strategies are:
• Kepatuhan penuh terhadap peraturan pajak • Full compliance with tax regulations in
di Indonesia dan yurisdiksi lainnya tempat Indonesia and other jurisdictions where the
Perseroan beroperasi. Company operates.
• Transparansi dalam pelaporan pajak, • Transparency in tax reporting are open
termasuk keterbukaan dalam komunikasi communication with tax authorities.
dengan otoritas pajak.
• Integrasi dengan strategi bisnis untuk • Integration with business strategy to ensure
memastikan pembayaran pajak sejalan tax payments align with the Company’s
dengan pertumbuhan dan keberlanjutan growth and sustainability goals.
Perseroan.
• Manajemen risiko pajak yang efektif, • Effective tax risk management, avoiding tax
menghindari penghindaran pajak yang tidak avoidance practices that are inconsistent
sesuai dengan praktik bisnis yang sehat. with sound business principles.
Strategi ini ditinjau secara berkala oleh Direksi This strategy is regularly reviewed by the Board
dan Komite Audit, memastikan kesesuaian of Directors and the Audit Committee to ensure
dengan perubahan regulasi perpajakan serta alignment with regulatory changes and best
praktik terbaik dalam pengelolaan pajak. practices in tax management.
2. Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen 2. Governance, Monitoring and Tax Risk
Risiko Pajak (GRI 207-2) Management
PT CARSURIN Tbk memiliki struktur tata kelola PT CARSURIN Tbk has a robust tax governance
pajak yang kuat guna memastikan kepatuhan dan structure to ensure compliance and effective tax
pengelolaan risiko pajak yang baik. risk management.
Struktur Tata Kelola Pajak Tax Governance Structure
• Direksi melalui Komite Audit, bertanggung • The Board of Directors, through the Audit
jawab atas pengawasan strategi pajak dan Committee, is responsible for overseeing
kepatuhannya. the tax strategy and its compliance.
• Departemen Keuangan & Pajak bertanggung • The Finance & Tax Department is responsible
jawab atas implementasi strategi pajak, for implementing the tax strategy, managing
pengelolaan risiko, serta pelaporan pajak risks, and ensuring tax reporting compliance
kepada otoritas terkait. with relevant authorities.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
302
Annual & Sustainability Report 2024
Page 303
Quality with Integrity in Innovation
• Divisi Kepatuhan dan Risiko melakukan • The Compliance and Risk Division conducts
audit internal terhadap praktik perpajakan internal audits of the company's tax practices
Perseroan untuk memastikan kepatuhan to ensure compliance with regulations.
terhadap regulasi.
Pendekatan terhadap Risiko Pajak Tax Risk Approach
Kami mengelola risiko pajak dengan langkah- We manage tax risks through the following
langkah berikut: measures:
1. Identifikasi dan mitigasi risiko perpajakan 1. Tax risks identification and mitigation based
berdasarkan peraturan yang berlaku. on applicable regulations.
2. Evaluasi berkala terhadap kebijakan 2. Tax policies evaluation to ensure alignment
perpajakan guna memastikan kesesuaian with the latest regulations.
dengan regulasi terbaru.
3. Audit internal dan eksternal yang dilakukan 3. Regular internal and external audits to
secara berkala untuk meningkatkan enhance the effectiveness of the tax control
efektivitas sistem pengendalian pajak. system.
Mekanisme Pengaduan dan Transparansi Compliance and Transparent Mechanism
Perseroan menyediakan saluran pelaporan The Company provides anonymous reporting
baik pajak ataupun pelaporan lainnya channels (whistleblowing system) for tax-
yang bersifat anonim (Whistleblowing related and other types of reporting, allowing
System), yang memungkinkan karyawan dan employees and stakeholders to report suspected
pemangku kepentingan melaporkan dugaan instances of tax non-compliance.
ketidakpatuhan pajak.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
303
Annual & Sustainability Report 2024
Page 304
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Menjaga Kelestarian Lingkungan Hidup
Preserving The Environment
KONSUMSI ENERGI ORGANISASI COMPANY’S ENERGY CONSUMPTION
Kegiatan usaha Perseroan tidak bisa terlepas dari The Company's business activities cannot be
penggunaan energi. Dua sumber energi utama separated from energy use. The two main energy
yang digunakan oleh Perseroan adalah listrik dan sources used by the Company are electricity and
Bahan Bakar Minyak (BBM). Kedua sumber energi fuel. Both sources are from third parties, including
tersebut berasal dari pihak ketiga, antara lain, PT PLN (Persero) as the electricity provider, and
PT PLN (Persero) sebagai penyedia listrik dan PT Pertamina (Persero) state-owned oil and gas
PT Pertamina (Persero) yang menjual BBM. Selain company, that sells fossil fuel. Apart from being
digunakan untuk penerangan, listrik juga berfungsi used for lighting, electricity also functions to
untuk mengoperasikan sarana elektronik di kantor operate electric equipment at operational offices
operasional dan laboratorium. Sebagai antisipasi and laboratories. To anticipate problems related
apabila terjadi hambatan atas pasokan listrik, with electricity supply, the Company has a diesel
Perseroan memiliki genset berbahan bakar solar. generator. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Divisi QHSE dan General Affair bertanggung The QHSE and General Affair Division is responsible
jawab atas pengelolaan energi yang dijalankan for energy management, which is carried out with an
dengan konsep efisiensi di setiap tahapannya. emphasis on efficiency at every stage. This process
Proses ini melibatkan monitoring bulanan yang involves monthly monitoring to evaluate energy
dilakukan untuk mengevaluasi konsumsi energi. consumption. When discrepancies with established
Ketika terdapat ketidaksesuaian dengan kebijakan policies are identified, corrective actions are
yang ditetapkan, langkah-langkah penindakan promptly implemented. This approach ensures that
akan segera diimplementasikan. Pendekatan ini energy management is conducted effectively and in
memastikan bahwa manajemen energi berlangsung accordance with defined standards, contributing to
secara efektif dan sesuai dengan standar yang telah a sustainable operational environment. [GRI 3-3]
ditetapkan, menciptakan lingkungan operasional
yang berkelanjutan. [GRI 3-3]
Seluruh energi yang dikonsumsi oleh Perseroan All energy consumed by the Company is calculated
dihitung berdasarkan tagihan konsumsi listrik based on electricity bills in kWh from PT PLN
dalam kWh dari PT PLN (Persero), serta (Persero), as well as recapitulation of fuel usage
rekapitulasi penggunaan BBM dalam satuan liter. in liters. Afterwards, these energies are converted
Selanjutnya, kedua jenis energi tersebut dikonversi into Gigajoules (GJ). The following is the total
menjadi Gigajoule (GJ). Berikut adalah total consumption and energy intensity used by the
konsumsi dan intensitas energi yang digunakan Company in the last 3 (three) years: [GRI 302-1, 302-2]
oleh Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir: [SEOJK16 - F.6]
[GRI 302-1, 302-2] [SEOJK16 - F.6]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
304
Annual & Sustainability Report 2024
Page 305
Quality with Integrity in Innovation
Tabel Energi Langsung yang Digunakan Perseroan [302-1] [F.6]
Table of the Company’s Direct Energy Consumption
Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Type of Energy Unit
Bensin Liter 52.103 63.898 41.564
Fuel
(Pertalite & Pertamax) Gj 1.782 2.569 1.671
Solar Liter 43.418 38.435 34.024
Diesel
(Bio Solar & Dexlite) Gj 1.676 1.545 1.367
Total Konsumsi Energi Langsung Gj 3.458 4.114 3.038
Total Direct Energy Consumption
Tabel Energi Tidak Langsung yang Digunakan Perseroan [302-2] [F.6]
Table of the Company’s Indirect Energy Consumption
Jenis Energi Satuan
2024 2023 2022
Type of Energy Unit
Listrik kWh 1.175.808 1.053.463 943.849
Electricity
Gj 4.233 3.792 3.398
Tabel Intensitas Energi [302-3] [F.6]
Table of Energy Intensity
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Konsumsi Energi Gj 7.691 6.361 5.069
Total Energy Consumption
Jumlah Karyawan Orang 1.187 1.021 803
Total Employee Person
Intensitas Energi Gj/Karyawan 6,48 6,23 6,31
Energy Intensity Gj/Employee
Intensitas pemakaian energi Perseroan menunjukkan The Company’s energy consumption intensity
tren sedikit kenaikan selama periode pelaporan showed a slight upward trend during the reporting
dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan ini period compared to the previous year. This increase
disebabkan karena peningkatan jumlah karyawan was due to the growth in the number of employees
dan pendapatan Perseroan. Konsumsi energi di and revenues of the Company. Despite this, energy
tahun 2024 ini masih terbilang efisien mengingat consumption in 2024 has been relatively efficient, due
peningkatan jumlah karyawan yang cukup signifikan to the significant rise in employee numbers from the
dari tahun sebelumnya. Efektivitas upaya efisiensi previous year. The effectiveness of energy efficiency
energi telah diupayakan di berbagai lini operasional. efforts has been pursued across various operational
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan lines. The Company consistently monitors and
dan evaluasi terhadap konsumsi energi untuk evaluates energy consumption to ensure optimal
memastikan penggunaan yang optimal. Berbagai use. Various energy-saving initiatives, including the
inisiatif penghematan energi, termasuk penggunaan use of energy-efficient equipment and optimization
peralatan hemat energi dan optimalisasi proses of production processes, have contributed to
produksi, turut berkontribusi terhadap capaian this achievement. Going forward, the Company
ini. Ke depan, Perseroan akan terus memperkuat will continue to strengthen its energy efficiency
strategi efisiensi energi guna mendukung target strategies to support long-term sustainability goals.
keberlanjutan jangka panjang.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
305
Annual & Sustainability Report 2024
Page 306
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Sebagai perusahaan yang berkomitmen tinggi untuk As a company committed to building a sustainable
membangun bisnis berkelanjutan dan mengurangi business and reducing the environmental impact of
dampak kegiatan operasionalnya terhadap lingkungan its operations, we have taken several progressive
sekitar, Perseroan mengambil beberapa langkah steps. Although the company has not yet adopted
progresif. Walaupun Perseroan belum menggunakan renewable energy as part of its commitment, we
energi terbarukan sebagai manifestasi dari komitmen actively implement energy efficiency policies. These
tersebut, Perseroan secara aktif melakukan kebijakan measures align with our sustainability principles
terkait efisiensi energi. Langkah-langkah ini sejalan to reduce our carbon footprint and contribute to
dengan prinsip keberlanjutan Perseroan untuk global efforts in conserving natural resources and
mengurangi jejak karbon dan berkontribusi pada addressing climate change. [SEOJK16 - F.7]
upaya global melestarikan sumber daya alam serta
menghadapi perubahan iklim. [SEOJK16 - F.7]
Inisiatif Eco-Office Inisiatif Eco-Office Initiative
Salah satu inisiatif Perseroan adalah penyelenggaraan One of our initiatives is the eco-office program,
program eco-office. Program ini telah dimulai di which began in the Banjarbaru, Cikarang, Kendari,
Kantor Cabang Banjarbaru, Cikarang, Kendari, dan and Samarinda branch offices in 2021, with plans
Samarinda sejak tahun 2021 dan akan menyusul to expand to other branch offices. This eco-office
untuk Kantor Cabang lainnya. Penerapan eco-office program includes 30% green space in office areas
tersebut, meliputi penghijauan sebesar 30% di area and the establishment of wastewater treatment
kantor dan pembuatan Instalasi Pembuangan Air facilities (IPAL) for managing wastewater.
Limbah (IPAL) dalam mengolah air limbah.
Dengan sikap proaktif terhadap konservasi With a proactive approach to energy conservation,
energi, Perseroan memimpin program sosialisasi the Company leads a comprehensive awareness
komprehensif untuk mengurangi jejak karbon. Kami program to reduce our carbon footprint. We engage
merangkul karyawan untuk meningkatkan kesadaran employees to raise awareness about energy use,
terhadap energi, mengedepankan pentingnya regulasi emphasizing the importance of regulating air
suhu Air Conditioner, penggunaan pencahayaan conditioner temperatures, using lighting wisely,
yang bijaksana, dan mematikan perangkat elektronik and regularly turning off electronic devices when
secara teratur ketika tidak digunakan. Upaya ini not in use. These efforts are visually supported by
diperkuat secara visual melalui penempatan strategis strategically placed posters reminding employees
poster pengingat hemat energi dan konservasi listrik about energy savings and electricity conservation
di seluruh fasilitas kantor kami. throughout our office facilities.
Dalam upaya berkelanjutan untuk melakukan As part of our ongoing efforts to improve efficiency,
efisiensi, kami secara berkala mengevaluasi ulang dan we regularly reassess and upgrade our equipment
meningkatkan peralatan kami untuk memanfaatkan to take advantage of technological advancements
kemajuan teknologi yang mendukung konservasi that support energy conservation. This includes
energi. Ini termasuk beralih ke pencahayaan switching to LED lighting, a step that significantly
LED, langkah yang secara signifikan mengurangi reduces our electricity consumption. These initiatives
konsumsi listrik kami. Inisiatif-inisiatif ini merupakan are part of a broader energy efficiency program,
komponen dari program efisiensi energi yang lebih reflecting our solid commitment to sustainability
luas, mencerminkan komitmen teguh terhadap and environmental responsibility. Other energy
keberlanjutan dan tanggung jawab lingkungan. efficiency programs include: [SEOJK16 - F.7]
Program efisiensi energi lainnya meliputi: [SEOJK16 - F.7]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
306
Annual & Sustainability Report 2024
Page 307
Quality with Integrity in Innovation
Program Efisiensi Energi [F.7] Energy Efficiency Program [F.7]
• Penggunaan lampu LED; • Use of LED lighting;
• Mengganti penggunaan komputer ke laptop • Replacing desktop computers with laptops to
untuk meminimalkan konsumsi energi; reduce energy consumption;
• Kampanye hemat energi; dan • Energy-saving campaigns; and
• Mengoptimalkan sirkulasi udara dengan • Optimizing air circulation through the use of
pemanfaatan ventilasi. ventilation systems.
EMISI GAS RUMAH KACA (GRK) GREENHOUSE GAS (GHG) EMISSIONS
Pemanasan global dan perubahan iklim menjadi Global warming and climate change have become
perhatian utama, sehingga kontrol terhadap emisi major concerns, making the control of greenhouse
GRK menjadi tanggung jawab bersama, termasuk bagi gas (GHG) emissions a shared responsibility—
entitas bisnis seperti Perseroan. Emisi GRK adalah including for business entities such as the Company.
salah satu pemicu utama pemanasan global yang GHG emissions are a leading cause of global
muncul akibat berbagai aktivitas manusia, terutama warming, resulting from various human activities,
penggunaan bahan bakar fosil dan zat perusak ozon particularly the use of fossil fuels and other ozone-
lainnya. Seiring dengan kesadaran global mengenai depleting substances. In line with growing global
ancaman emisi GRK terhadap bumi, Perseroan awareness of the threat GHG emissions pose to
secara aktif mendukung Nationally Determined the planet, the Company actively supports the
Contributions (NDC) yang telah ditetapkan oleh Nationally Determined Contributions (NDC) set
pemerintah untuk menurunkan emisi GRK. Pada tahun by the government to reduce emissions. In 2023,
2023, Perseroan mulai melakukan inventarisasi emisi the Company began conducting a GHG emissions
GRK untuk mengelola emisi yang lebih baik. Evaluasi inventory to enable more effective emissions
terhadap topik emisi GRK dilakukan seiring dengan management. Evaluation of GHG-related topics is
perbandingan langsung terhadap Key Performance conducted by directly comparing them against Key
Indicators (KPI) dan dengan hasil adanya penurunan Performance Indicators (KPIs), with results showing
biaya operasional. [GRI 3-3] a reduction in operating costs. [GRI 3-3]
Komitmen Perseroan dijalankan melalui kegiatan The Company's commitment is carried out through
usaha yang ramah lingkungan dengan mengutamakan environmentally friendly business activities
kelestarian alam. Selain itu, komitmen ini juga that prioritize environmental preservation. This
merupakan bentuk dukungan terhadap inisiatif commitment also supports the Indonesian
pemerintah Indonesia dalam mengurangi emisi GRK. government's initiative to reduce GHG emissions.
Sebagai tindakan konkret dalam merealisasikan As a concrete action to realize this commitment,
komitmennya, Perseroan berupaya mengelola emisi the Company works to manage GHG emissions by
GRK melalui kegiatan penanaman pohon di sekitar planting trees around its operational areas. The
wilayah operasional. Perseroan juga secara berkala Company also regularly conducts environmental
melakukan pengujian lingkungan pada sumber emisi testing on moving and stationary emission sources
bergerak dan tidak bergerak untuk memastikan to ensure compliance with the established Threshold
kepatuhan terhadap Nilai Ambang Batas (NAB) yang Limit Values (TLVs) following applicable regulations.
ditetapkan sesuai dengan regulasi yang berlaku. [SEOJK16 - F.12]
[SEOJK16 - F.12]
Perseroan melakukan pengukuran terhadap emisi The Company measures the GHG emissions
GRK yang dihasilkan, kemudian menjadi dasar generated, which as the basis for evaluating
evaluasi bagi penyusunan kebijakan dan program and developing emission reduction policies and
pengurangan emisi. Emisi GRK yang berasal dari programs. GHG emissions from the Company's
aktivitas operasional Perseroan yang dibagi menjadi operations are divided into three categories: direct
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
307
Annual & Sustainability Report 2024
Page 308
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
tiga, yaitu emisi langsung (Cakupan 1), emisi tidak emissions (Scope 1), indirect emissions (Scope 2),
langsung (Cakupan 2), dan emisi tidak langsung and other indirect emissions (Scope 3). Scope 1
lainnya (Cakupan 3). Emisi Cakupan 1 muncul dari emissions result from fuel for operational purposes,
pemakaian BBM untuk kepentingan operasional, while Scope 2 emissions are related to electricity
sedangkan Cakupan 2 terkait dengan penggunaan consumption provided by PLN. Meanwhile, other
energi listrik yang disediakan oleh PLN. Sementara indirect GHG emissions (Scope 3) come from
itu, emisi GRK tidak langsung lainnya (Cakupan 3) activities conducted by external parties within the
adalah emisi yang bersumber dari kegiatan pihak Company’s supply chain, such as business travel by
eksternal yang masih tercakup ke dalam rantai pasok air. The following is the calculation of GHG emissions
bisnis Perseroan, misalnya perjalanan dinas via udara. for the past 3 (three) years:
Berikut merupakan kalkulasi emisi GRK pada 3 (tiga)
tahun terakhir:
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Tabel Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2
Table of GHG Emissions Scope 1 and Scope 2
Cakupan 1 Ton CO2 eq 236,72 247,02 184,37
Scope 1
Cakupan 2 Ton CO2 eq 1.234,60 1.036,88 938,00
Scope 2
Total Emisi GRK Ton CO2 eq 1.471,32 1.283,90 1.122,37
Cakupan 1 dan 2
Total of GHG Emissions
Scope 1 and Scope 2
Jumlah Karyawan Orang 1.187 1.021 803
Number of Employee Person
Intensitas Emisi GRK Ton CO2 eq/Orang 1,24 1,26 1,40
Cakupan 1 dan 2 Ton CO2 eq/Person
GHG Emission Intensity
Scope 1 and Scope 2
Pengukuran emisi menggunakan metodologi Emissions are measured using the calculation
perhitungan Intergovernmental Panel on Climate methodology outlined in the Intergovernmental
Change (IPCC) Guidelines (2006) yang telah diperbarui Panel on Climate Change (IPCC) Guidelines (2006),
pada tahun 2019. Faktor emisi yang digunakan which were updated in 2019. The emission factors
diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Kelistrikan, were published by the Directorate General of
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (DJK- Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources
ESDM) dan Lembaga Minyak dan Gas Bumi (LEMIGAS) (DJK-ESDM), and the Oil and Gas Institute (LEMIGAS)
tahun 2021. Emisi yang dihitung hanya mencakup gas in 2021. The emissions calculated only include CO2
CO2 yang dikalikan dengan faktor GWP sebesar 1 dan gas, multiplied by the GWP factor of 1, and do not
tidak mencakup emisi CO2 biogenik. include biogenic CO2 emissions.
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Tabel Emisi Cakupan 3
Table of GHG Emissions Scope 3
Cakupan 3: Business Ton CO2 eq 1.779,13 1.604,69 -
Travel
Scope 3: Business Travel
Jumlah Karyawan Orang 1.187 1.021 803
Number of Employee Person
Intensitas Emisi GRK/ Ton CO2 eq/Orang 1,50 1,57 -
Jumlah Karyawan Ton CO2 eq/Person
GHG Emission Intensity/
Number of Employees
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
308
Annual & Sustainability Report 2024
Page 309
Quality with Integrity in Innovation
Perseroan baru mulai melakukan pencatatan Emisi In 2023, the Company began recording Scope
Cakupan 3 di tahun 2023, sebagai bagian dari 3 emissions as part of its commitment to better
komitmen terhadap pengelolaan lingkungan yang environmental management. This initial step
lebih komprehensif. Langkah ini merupakan inisiatif helps the Company identify and measure indirect
awal dalam mengidentifikasi dan mengukur emisi emissions from its value chain activities, supporting
tidak langsung yang timbul dari aktivitas rantai greater transparency and long-term improvements
nilai Perseroan, guna mendukung transparansi in sustainability performance.
serta peningkatan kinerja keberlanjutan di masa
mendatang.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Air, yang merupakan pusat kehidupan bagi Water, essential for ecosystems and daily human life,
ekosistem dan kehidupan manusia sehari-hari, is at a critical point. With the demand for clean water
berada pada titik kritis. Dengan permintaan akan air rising beyond the natural regeneration capacity,
bersih yang melonjak melebihi kapasitas regenerasi effective environmental management has become
alam, kebutuhan akan pengelolaan lingkungan essential. The company is addressing this challenge,
menjadi suatu keharusan. Perseroan menghadapi as outlined in the MK3L/QHSE Policy Point 7, to
tantangan ini, yang tertuang dalam Kebijakan protect the environment by preventing pollution
MK3L/QHSE Poin 7, untuk melindungi lingkungan and using resources sustainably and wisely. [GRI 3-3]
dengan mencegah polusi dan menggunakan sumber
daya yang berkelanjutan dengan bijak. [GRI 3-3]
Dengan menyadari bahwa air merupakan pijakan Recognizing that water is essential for both laboratory
operasional laboratorium dan domestik, kami operations and domestic use, we responsibly source
menggunakan air secara bertanggung jawab dari water from the Public Water Supply (PWS). Our water
Perusahaan Air Minum (PAM). Pengelolaan kami efficiency policy is reflected in the Health, Safety and
mengenai kebijakan efisiensi air tercermin dalam Environment (HSE) Water Conservation Campaign,
Kampanye Health, Safety and Environment (HSE) an initiative promoting the wise use of water. In line
Penghematan Air sebuah inisiatif yang mendorong with this effort, we regularly inspect and maintain
penggunaan air yang bijak. Sejalan dengan upaya our water infrastructure, promptly addressing
ini, kami secara rutin memeriksa dan memelihara leaks or damage to ensure peak efficiency. Below
infrastruktur air kami, dengan cepat menangani is the company’s water consumption over the last
kebocoran atau kerusakan apa pun untuk memastikan 3 (three) years:
efisiensi puncak. Berikut adalah konsumsi air
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir:
Tabel Penggunaan Air
Table of Water Usage [F.8]
Deskripsi
Satuan 2024 2023 2022
Description
Air yang berasal dari m3 3.411 3.023 2.679
pihak ketiga (PAM)
Water originating from
third parties (PWS)
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
Pada era dimana kemajuan industri memenuhi In an era where industrial advancements meet
tuntutan yang semakin meningkat, upaya untuk escalating demands, the quest to curtail waste
mengurangi produksi limbah menjadi suatu production stands as a formidable challenge. The
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
309
Annual & Sustainability Report 2024
Page 310
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
tantangan. Kebutuhan sektor bisnis yang semakin business sector's burgeoning needs call for ever-
meningkat memerlukan praktik pengelolaan sampah more sophisticated waste management practices.
yang semakin optimal. Pengelolaan limbah yang Subpar strategies not only threaten the integrity of
tidak optimal mengancam integritas ekosistem kita our ecosystems but also challenge the principles of
dan juga melanggar prinsip konservasi alam. nature conservation.
Perseroan kami sangat sadar akan potensi dampak Our Company is acutely conscious of the potential
buruk limbah jika tidak dikelola dengan baik terhadap detrimental impacts that waste, if not properly
lingkungan. Kami memiliki tekad teguh untuk managed, can pose to the environment. We stand firm
mengatasi limbah dengan pendekatan multifaset, in our resolve to address waste with a multifaceted
menyadari beragamnya sifat limbah yang dihasilkan approach, cognizant of the diverse nature of waste
oleh operasi kami. Hal ini mencakup limbah padat dan generated by our operations. This encompasses
cair, termasuk limbah Bahan Berbahaya dan Beracun both solid and liquid wastes, inclusive of Hazardous
(B3), serta limbah Non-B3. Kami terus melakukan and Toxic Waste (B3) substances as well as Non-B3
perbaikan pada proses pengelolaan limbah untuk waste. We engage in continuous improvement of our
memastikan praktik kami tidak hanya mematuhi waste management processes to ensure our practices
standar peraturan namun juga memberikan kontribusi not only comply with regulatory standards but also
positif terhadap pelestarian lingkungan. [SEOJK16 - F.14] contribute positively to environmental conservation.
[SEOJK16 - F.14]
• Undang-Undang (UU) No. 18 Tahun 2008 • Law No. 18 of 2008 on Waste Management;
tentang Pengelolaan Sampah;
• UU No. 32 Tahun 2009 tentang Pengelolaan • Law No. 32 of 2009 on Environmental
Lingkungan Hidup; Management;
• Peraturan Pemerintah (PP) 22 Tahun 2021 • Government Regulation Number 22 of 2021 on
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Environmental Protection and Management;
Pengelolaan Lingkungan Hidup;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan • Regulation of Minister of the Environment and
Kehutanan No. 16 Tahun 2019 tentang Baku Forestry No. 16 of 2019 concerning Waste Water
Mutu Air Limbah; Quality Standards;
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan • Regulation of Minister of the Environment and
Kehutanan No. 68 Tahun 2016 tentang Baku Forestry No. 68 of 2016 on Domestic Waste
Mutu Air Limbah Domestik; dan Water Quality Standards; and
• Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan • Regulation of Minister of the Environment
Kehutanan No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara and Forestry No. 6 of 2021 on Procedures and
dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan Requirements for Hazardous and Toxic Waste
Berbahaya dan Beracun (B3). management.
Penanganan Limbah Waste Management
Perseroan memiliki Prosedur Sistem Manajemen The Company has established a Waste Management
Limbah (PRO.11.HSE) yang menjadi panduan System Procedure (PRO.11.HSE) which serves as
dalam melaksanakan mekanisme pengelolaan a guideline for implementing waste management
limbah. Salah satu langkah utama pada prosedur mechanisms. One of the main steps outlined in the
tersebut adalah mengelola limbah-limbah yang procedure is managing waste according to its type.
dihasilkan sesuai dengan jenisnya. Dalam menangani In handling generated waste, the Company collaborates
limbah yang dihasilkan, Perseroan bekerjasama with relevant stakeholders to ensure an accountable
dengan stakeholdernya untuk tercapainya sistem waste management system. For Non-Hazardous and
manajemen pengelolaan limbah yang akuntabel. Toxic Waste (Non-B3), such as household waste,
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
310
Annual & Sustainability Report 2024
Page 311
Quality with Integrity in Innovation
Penanganan limbah Non-B3 (sampah rumah tangga), the Company encourages employee awareness by
Perseroan meng-encourage kesadaran karyawan promoting waste segregation based on type prior to
untuk melakukan pemilahan sampah berdasarkan disposal at Temporary Disposal Sites (TPS), after which
jenisnya sebelum dibuang ke Tempat Pembuangan it is collected by third parties or building management.
Sementara (TPS) dan diangkut oleh pihak ketiga For the treatment of Hazardous and Toxic Waste
maupun pengelola gedung. Dan untuk proses (B3), the Company partners with certified third-party
pengolahan limbah B3, Perseroan bekerjasama service providers who are environmentally accredited
dengan pihak ketiga bersertifikasi lingkungan serta and fully responsible for the handling process. The
bertanggung jawab atas proses tersebut. Berikut following is the amount of waste generated by the
adalah jumlah limbah yang dihasilkan Perseroan serta Company along with its management methods:
penanganannya: [SEOJK16 - F.13, F.14] [SEOJK16 - F.13, F.14]
Berat Total Limbah B3
Total Weight of B3 Waste
Metode Pembuangan Satuan
2024 2023 2022
Disposal Method Unit
Diangkut oleh pihak ketiga Kg 2.930,86 4.521,48 2.835,59
Transported by third parties
Disimpan di TPS Kg 8.374,01 3.819,20 2.509,58
Stored at temporary disposal
sites
Lainnya Pcs 398 34 79
Others
Berat Total Limbah Non-B3
Total Weight of Non-B3 Waste
Metode Pembuangan Satuan
2024 2023 2022
Disposal Method Unit
Diangkut oleh pihak ketiga Kg 50.702 52.536 43.043
Transported by third parties
Tingginya angka pembuangan sampah melalui The high volume of waste disposal through Temporary
Tempat Penampungan Sementara (TPS) Disposal Sites (TPS) and alternative methods was
dan metode lainnya disebabkan oleh belum primarily due to the Company’s ongoing process of
ditetapkannya vendor resmi untuk pengelolaan appointing an authorized vendor for the management
limbah B3. Saat ini, Perseroan masih dalam proses of Hazardous and Toxic Waste. As of the reporting
seleksi dan kerja sama dengan vendor yang memiliki period, the Company has been in the process of
izin resmi dan memenuhi standar pengelolaan selecting and engaging a certified vendor that meets all
limbah B3 sesuai peraturan yang berlaku. Selama regulatory requirements and standards for Hazardous
proses ini berlangsung, Perseroan tetap melakukan and Toxic Waste handling. In the interim, the Company
pengelolaan limbah sementara untuk memastikan has continued to implement temporary waste
limbah tetap tertangani dengan aman dan tidak management measures to ensure proper handling and
mencemari lingkungan. to mitigate any potential environmental impact.
Pengelolaan Material [F.5] Material Management [F.5]
Inti dari operasi kami adalah sektor Testing, Inspection At the heart of our operations lies the Testing,
and Certification (TIC), yang mencakup spektrum Inspection and Certification (TIC) sector, encompassing
layanan yang luas, termasuk inspeksi, pengujian, a broad spectrum of services including inspection,
verifikasi, audit, jaminan kualitas, dan sertifikasi. testing, verification, auditing, quality assurance, and
Layanan ini memeriksa produk, peralatan, dan sistem di certification. These services scrutinize products,
berbagai bidang-mulai dari pengujian material hingga equipment, and systems across diverse fields—
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
311
Annual & Sustainability Report 2024
Page 312
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
sertifikasi produk pelanggan. Dilakukan di laboratorium ranging from material testing to the certification of
kami yang canggih, analisis ini melibatkan bahan kimia customer products. Conducted in our state-of-the-
organik dan anorganik. Mengingat sifat bahan-bahan art laboratories, these analyses involve both organic
ini, semua bahan kimia ditetapkan sebagai limbah B3 and inorganic chemicals. Given the nature of these
dan diperlakukan sebagai bahan yang tidak dapat materials, all chemicals are designated as Hazardous
didaur ulang untuk memastikan praktik kami sesuai and Toxic Waste and treated as non-recyclable to
dengan peraturan lingkungan, sehingga mengurangi ensure our practices are in strict compliance with
dampak buruk terhadap lingkungan. environmental regulations, thereby mitigating any
adverse effects on the environment.
Tanggung jawab kami meluas hingga ke bahan- Our responsibility extends to the materials
bahan yang dikirimkan oleh klien kami, seperti submitted by our clients, such as food, beverages,
makanan, minuman, dan bahan kimia. Setelah and chemicals. After testing, these materials are
pengujian, bahan-bahan ini juga dianggap sebagai also considered waste, which we neither reuse nor
limbah, yang tidak kami gunakan kembali atau daur recycle. In an innovative stride towards sustainability,
ulang. Dalam langkah inovatif menuju keberlanjutan, we've implemented a waste reduction initiative
kami telah menerapkan inisiatif pengurangan limbah focusing on palm kernel shell and coal samples.
yang berfokus pada sampel cangkang kelapa sawit By partnering with a third party for the disposal
dan batu bara. Melalui kemitraan dengan pihak of these waste samples, we not only alleviate our
ketiga untuk pengelolaan pembuangan limbah ini, environmental footprint but also unlock economic
kami tidak hanya mengurangi jejak lingkungan kami value, marking a significant step in our journey
tetapi juga membuka nilai ekonomi, yang menandai towards environmental stewardship. [SEOJK16 - F.5]
langkah signifikan dalam perjalanan kami menuju
pengelolaan lingkungan. [SEOJK16 - F.5]
Sejalan dengan komitmen terhadap keberlanjutan, In line with our commitment to sustainability,
kami memprioritaskan efisiensi dalam operasi sehari- we prioritize efficiency in our daily operations.
hari. Hal ini termasuk memaksimalkan penggunaan This includes maximizing paper usage by reusing
kertas dengan menggunakan kembali kertas bekas waste paper and minimizing print requirements.
dan meminimalkan kebutuhan cetak. Meskipun While our operations do not currently incorporate
saat ini operasi kami tidak menggunakan bahan recycled materials, we ensure the utilization of
daur ulang, kami memastikan penggunaan bahan materials that meet stringent safety standards. This
yang memenuhi standar keamanan yang ketat. approach underscores our dedication to operational
Pendekatan ini menegaskan dedikasi kami terhadap excellence while fostering a culture of sustainability.
keunggulan operasional sekaligus menumbuhkan [SEOJK16 - F.5]
budaya keberlanjutan. [SEOJK16 - F.5]
Efluen Effluent
Perseroan tidak hanya memprioritaskan penggunaan The Company prioritizes not only the efficient use of
sumber daya air yang efisien tetapi juga pengelolaan water resources but also the meticulous management
air limbah yang cermat untuk mencegah pencemaran of wastewater to prevent environmental contamination.
lingkungan. Fokus ganda pada konservasi dan This dual focus on conservation and cleanliness is
kebersihan ini merupakan bagian tak terpisahkan dari integral to our operational ethos. The oversight of
etos operasional kami. Pengawasan penggunaan air water usage and the treatment of wastewater are
dan pengolahan air limbah dilakukan secara sistematis systematically conducted across all branches, in a
di seluruh cabang, melalui upaya bersama Divisi Quality, concerted effort with the Quality, Health, Safety, and
Health, Safety, and Environment (QHSE), bersama Environment (QHSE) Division, alongside General
dengan Divisi General Affair. Pendekatan kolaboratif Affair Division. This collaborative approach ensures
ini memastikan bahwa setiap aspek dari strategi that every facet of our water management strategy
pengelolaan air kami selaras dengan standar lingkungan. aligns with stringent environmental standards.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
312
Annual & Sustainability Report 2024
Page 313
Quality with Integrity in Innovation
Dalam bidang pengelolaan air limbah, kami In the delicate sphere of effluent management, our
menerapkan tingkat ketekunan tertinggi, terutama Company exercises the highest level of diligence,
ketika menangani zat yang bercampur asam dan particularly when handling substances laced with
basa dengan konsentrasi tinggi. Langkah awal dalam acids and bases at elevated concentrations. The
pendekatan disiplin kami adalah penetapan parameter preliminary step in our disciplined approach is the
pembuangan yang ketat untuk zat-zat penting ini. establishment of stringent disposal parameters for
Parameter ini dibuat dengan cermat agar selaras these critical substances. These parameters are
dengan pedoman komprehensif yang diartikulasikan meticulously crafted to align with the comprehensive
dalam Material Safety Data Sheet (MSDS) Perseroan. guidelines articulated in the Company's Material
Safety Data Sheet (MSDS).
Dengan mengadopsi strategi ini, kami tidak By adopting this methodical strategy, we not only
hanya mematuhi, tetapi juga menetapkan tolak adhere to but aim to set the benchmark for industry
ukur bagi praktik-praktik terbaik industri dalam best practices in effluent management. Our actions
pengelolaan limbah. Tindakan kami mencerminkan reflect a deep-seated commitment to environmental
komitmen yang mendalam terhadap pengelolaan stewardship, ensuring that our operational processes
lingkungan, memastikan bahwa proses operasional respect and uphold the stringent environmental
kami menghormati dan menjunjung tinggi standar standards in place. Our objective is unequivocal: to
lingkungan. Tujuan kami sangat jelas: melaksanakan execute all effluent management activities with an
semua kegiatan pengelolaan limbah dengan rasa unwavering sense of responsibility, safeguarding
tanggung jawab yang tinggi, menjaga planet kita our planet for generations to come. Determination
untuk generasi mendatang. Penentuan Standar of the Company’s Standard Operating Procedure
Operasional Prosedur (SOP) Perseroan untuk (SOP) for effluent management is also conducted
pengelolaan limbah juga dilakukan berdasarkan based on the results of the Company's analysis of its
hasil analisis Perseroan terhadap dampaknya impact on the environment through an Identification
kepada lingkungan melalui identifikasi dan analisis and Impact analysis of Hazard Identification Risk
dampak dengan metode Hazard Identification Risk Assessment and Determining Control (HIRADC)
Assessment and Determining Control (HIRADC). method. According to the wastewater management
Sesuai dengan SOP pengelolaan air limbah, Perseroan SOP, the Company treats its waste water at a
mengolah air limbah dengan menggunakan Instalasi WasteWater Treatment Plant (WWTP) before it is
Pengolahan Air Limbah (IPAL) sebelum dibuang ke discharged into rivers, or waterways, etc., making it
sungai, saluran air, dan sebagainya, sehingga aman safe for environmental sustainability. [SEOJK - F.14]
bagi keberlanjutan lingkungan. [SEOJK - F.14]
Perseroan juga melakukan evaluasi atas efluen The Company also carries out periodic effluent
secara berkala sebagaimana tercantum dalam KPI evaluations as stated in the KPI of each branch. The
dari masing-masing yang merupakan sasaran dan KPI is a target and guideline for managing water
pedoman pengelolaan pembuangan air dari kegiatan discharge from domestic laboratory activities
domestik dan laboratorium yang mengacu kepada according to the quality standards in the Minister
baku mutu dalam Peraturan Menteri Lingkungan of the Environment and Minister of the Forestry
Hidup dan Menteri Kehutanan. Langkah ini juga regulations. This step is also useful for ensuring
berguna untuk memastikan bahwa penggunaan air that water use by the Company does not reduce
dalam kegiatan operasional tidak memiliki dampak the availability of clean water for its surrounding
negatif pada ketersediaan air bersih untuk masyarakat communities and local stakeholders. Through this
sekitar dan pemangku kepentingan lokal. Melalui management of wastewater, there were no reports
pengelolaan ini, selama periode pelaporan, tidak of complaints regarding water pollution due to the
terdapat laporan pengaduan terkait pencemaran release of wastewater from the Company, during
badan air akibat pelepasan air limbah dari Perseroan. the reporting period. [SEOJK16 - F.14]
[SEOJK16 - F.14]
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
313
Annual & Sustainability Report 2024
Page 314
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Pada periode pelaporan, Perseroan memastikan tidak The Company ensured that no spills or leaks of
terdapat tumpahan atau kebocoran limbah berbahaya Hazardous and Toxic Waste (B3) occurred in
(B3) yang terjadi selama tahun 2024. Perseroan juga 2024. The Company also notes that there were no
mencatat bahwa tidak ada insiden ketidakpatuhan incidents of noncompliance with discharge limits
terhadap batas-batas pembuangan pada operasional in its operations. This achievement is a result of the
Perseroan. Pencapaian ini menjadi wujud komitmen Company's commitment to safe waste management
Perseroan dalam pengelolaan limbah yang aman for environmental sustainability and the continuity
bagi kelestarian lingkungan dan keberlangsungan of community life. [GRI 2-27] [SEOJK16 - F.15]
kehidupan masyarakat. [GRI 2-27] [SEOJK16 - F.15]
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan memahami betapa pentingnya menjaga The Company understands the importance of
keanekaragaman hayati yang memberikan dampak preserving biodiversity, which significantly impacts
signifikan terhadap perekonomian seperti hasil hutan, the economy through forest products, medicinal
tanaman obat, dan produk hayati lainnya. Terlebih lagi, plants, and other biological resources. Moreover,
produk hayati tersebut seringkali menjadi material these biological products often serve as fundamental
dasar untuk aktivitas industri dan sumber pendapatan materials for industrial activities and contribute to
masyarakat lokal. Penerapan prinsip keberlanjutan bagi the income of local communities. The Company's
Perseroan adalah menjaga keanekaragaman hayati commitment to sustainability is rooted in the
dan menjadikannya landasan menjaga kehidupan preservation of biodiversity, considering it a foundation
manusia dalam keseimbangan yang optimal. Hal ini for maintaining human life in optimal balance. This is a
menjadi tanggung jawab bersama semua pemangku shared responsibility among all stakeholders, and it
kepentingan dan investasi jangka panjang Perseroan represents the Company's long-term investment for
untuk generasi mendatang. [SEOJK16 - F.9] future generations. [SEOJK16 - F.9]
Sejalan dengan dedikasi kami yang tak tergoyahkan In line with our unwavering dedication to
terhadap pelestarian lingkungan, kami secara cermat environmental preservation, we carefully select our
memilih lokasi operasional untuk menghindari operational sites to avoid proximity to conservation
kedekatan dengan kawasan konservasi atau wilayah areas or regions with high biodiversity value. This
dengan keanekaragaman hayati yang tinggi. strategic approach ensures that the Company’s
Pendekatan strategis ini memastikan bahwa kegiatan activities are aligned with broader environmental
Perseroan selaras dengan upaya pelestarian lingkungan conservation efforts, thereby minimizing potential
hidup, sehingga meminimalkan dampak negatif negative impacts on critical ecosystems. Our
terhadap ekosistem penting. Komitmen kami lebih dari commitment goes beyond mere regulatory
sekadar kepatuhan terhadap peraturan, tetapi juga compliance, it reflects a sincere effort to maintain
merupakan upaya tulus dalam menjaga hubungan a mutually beneficial relationship between our
simbiosis mutualisme antara usaha operasional kami business operations and the natural environment.
dengan lingkungan hidup. Keseimbangan ini sangat This balance is essential to fostering sustainable
penting dalam mendorong pertumbuhan yang growth and exemplifies our determination to serve
berkelanjutan dan menunjukkan tekad kami untuk as stewards of the Earth. [GRI 2-25] [SEOJK16 - F.9]
menjadi pelayan bagi bumi. [GRI 2-25] [SEOJK16 - F.9]
Komitmen terhadap keanekaragaman hayati juga The Company's commitment to biodiversity is also
diwujudkan oleh Perseroan melalui penyelenggaraan manifested through the organization of tree planting
kegiatan penanaman pohon dan aneka tumbuhan di activities and the cultivation of various plants around
sekitar wilayah perkantoran. Kegiatan rutin ini akan the office premises. These routine activities will continue
terus dikembangkan pada masa mendatang untuk to be developed in the future for implementation
dapat diaplikasikan di setiap wilayah operasional in each operational region of the Company. This
Perseroan. Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan aligns with the Company's commitment to applying
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
314
Annual & Sustainability Report 2024
Page 315
Quality with Integrity in Innovation
menerapkan prinsip keberlanjutan dalam seluruh sustainability principles in all aspects of its business
aspek usahanya dan terus menggali dan mengevaluasi and continually exploring and evaluating initiatives
inisiatif yang mendukung pelestarian keanekaragaman that support the preservation of biodiversity. These
hayati. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa efforts are undertaken to ensure that the Company's
dampak operasional Perseroan terhadap lingkungan operational impact on the environment can be further
semakin dapat diminimalkan kedepannya. [SEOJK16 - F.10] minimized in the future. [SEOJK16 - F.10]
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
PT CARSURIN Tbk secara konsisten mengidentifikasi PT CARSURIN Tbk consistently identifies and
dan memitigasi dampak lingkungan sesuai dengan mitigates environmental impacts following applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations. This process includes assessing
berlaku. Proses ini mencakup identifikasi terhadap actual and potential significant environmental impacts
dampak aktual maupun potensi dampak lingkungan arising from operational activities and development
yang signifikan, baik dari aktivitas operasional maupun projects. As part of its environmental responsibility,
proyek pengembangan. Sebagai bentuk tanggung the Company also proactively undertakes various
jawab lingkungan, Perseroan juga secara proaktif environmental maintenance and management
melaksanakan berbagai kegiatan pemeliharaan dan initiatives to ensure that all business processes do
pengelolaan lingkungan untuk memastikan bahwa not cause harm to the surrounding ecosystem.
seluruh proses bisnis tidak menimbulkan dampak
negatif terhadap ekosistem sekitar.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat peningkatan In 2024, the Company recorded a significant increase
signifikan dalam alokasi biaya lingkungan hidup, dengan in environmental expenditure, with a total realization
total realisasi mencapai Rp938,74 juta. Kenaikan ini of Rp938.74 million. This rise was primarily driven by
terutama disebabkan oleh pembangunan Laboratorium the construction of the Electric Vehicle Laboratory (EV
Electric Vehicle (Lab EV) di Bogor, yang memerlukan Lab) in Bogor, which required substantial investment
investasi besar dalam infrastruktur pengelolaan in environmental infrastructure, including exhaust
lingkungan, termasuk instalasi cerobong pembuangan chimneys installation for electric vehicle testing. Of
asap untuk pengujian Kendaraan Listrik. Dari total the total amount, Rp416.54 million was allocated for
biaya tersebut, sebesar Rp416,54 juta dialokasikan infrastructure development, Rp286.56 million for
untuk pembangunan infrastruktur, Rp286,56 juta untuk environmental monitoring activities, and Rp235.64
kegiatan pemantauan lingkungan, dan Rp235,64 juta million for hazardous waste (B3) management.
untuk pengelolaan limbah B3. [SEOJK16 - F.3, F.4] [SEOJK16 - F.3, F.4]
Tabel Biaya Lingkungan Hidup (dalam Rupiah)
Environmental Costs (in Rupiah) [F.3, F.4]
Uraian Kegiatan
2024 2023 2022
Description of Activities
Pengelolaan Limbah B3 235.635.778 97.668.841 117.480.006
Hazardous and Toxic Waste Management
Pemantauan Lingkungan 286.563.493 87.411.200 140.861.270
Environmental Monitoring
Pembangunan Infrastruktur Pengelolaan Lingkungan (IPAL, TPS Limbah B3) 416.544.658 72.000.000 25.000.000
Development of Environmental Management Infrastructure (Wastewater
Management Installation, Temporary Disposal Site of Hazardous and Toxic Waste)
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
315
Annual & Sustainability Report 2024
Page 316
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Biaya Sertifikasi ISO dan Audit ISO Certification and Audit Expenses
Perseroan mencatat realisasi biaya sertifikasi ISO The Company recorded ISO certification and audit
dan audit, termasuk Integrated Management System related expenses including those for the Integrated
(IMS) dan Lean Quality Management System (LQMS), Management System (IMS) and Lean Quality
sebesar Rp1,05 miliar pada tahun 2024. Jumlah ini Management System (LQMS) amounting to Rp1.05
meningkat signifikan sebesar 51,79% dibandingkan billion in 2024. This represents a significant increase of
tahun 2023. Peningkatan tersebut mencerminkan 51.79% compared to 2023, reflecting the Company’s
komitmen Perseroan dalam memperkuat penerapan strong commitment to enhancing the implementation
standar sistem manajemen mutu, keselamatan kerja, of integrated international standards in quality
dan pengelolaan lingkungan secara terintegrasi sesuai management, occupational safety, and environmental
dengan standar internasional. Kenaikan biaya ISO management systems. The increase in ISO-related
pada tahun 2024 terutama disebabkan oleh adanya costs was mainly due to a higher frequency of
intensifikasi kegiatan audit internal dan eksternal internal and external audits than the previous year.
yang lebih banyak dibandingkan tahun sebelumnya.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan Throughout 2024, the Company conducted several
beberapa proses audit dan sertifikasi ISO, baik dari sisi audit processes and ISO certification, including
pengujian sistem internal maupun audit eksternal oleh both internal system testing and external audits
lembaga sertifikasi. Selain itu, pengurusan dokumen by certification bodies. Additionally, there was
pendukung audit, proses pembaharuan izin, serta an increase in supporting documentation, license
penyusunan dokumen ISO juga mengalami peningkatan renewal processes, and the preparation of ISO-
volume pekerjaan dibandingkan tahun 2023. Perlu related materials compared to 2023. It is important
diketahui bahwa biaya sertifikasi ISO dan audit yang to note that the reported ISO certification and audit
dilaporkan Perseroan tidak hanya mencakup biaya jasa expenses include audit service fees and operational
audit, tetapi juga meliputi biaya operasional penunjang expenses related to audit activities, such as
kegiatan audit seperti akomodasi dan transportasi untuk accommodation and transportation for both internal
tim audit internal maupun eksternal. and external audit teams.
Tabel Biaya Sertifikasi ISO dan Audit (dalam Rupiah)
Table of ISO Certification and Audit Expenses (in Rupiah)
Uraian Kegiatan
2024 2023 2022
Description of Activities
Biaya Sertifikasi ISO dan Audit (IMS & LQMS) 1.047.978.435 690.398.504 403.000.031
ISO Certification and Audit Expenses (IMS & LQMS)
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [F.16] Complaints Related to the Environment [F.16]
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi semua The Company is committed to complying with all
peraturan dan undang-undang yang berkaitan regulations and laws related to the environment and
dengan lingkungan dan dampak lingkungan. environmental impact. Some of these obligations
Beberapa kewajiban tersebut mencakup penggunaan include energy use and efficiency, water consumption
dan efisiensi energi, manajemen konsumsi air, management, biodiversity conservation, emissions
pelestarian keanekaragaman hayati, pengelolaan management, and waste handling. The Company's
emisi, dan penanganan limbah. Keteguhan steadfastness in complying with environmental
Perseroan dalam mematuhi regulasi lingkungan regulations has been recognized and appreciated by
mendapatkan apresiasi Dinas Lingkungan Hidup the Banjarbaru City Environmental Agency through
Kota Banjarbaru melalui penerimaan Penghargaan the receipt of the Environmental Awareness Office
Kantor Berwawasan Lingkungan (Eco Office). Award (Eco Office).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
316
Annual & Sustainability Report 2024
Page 317
Quality with Integrity in Innovation
Perseroan berkomitmen dalam mengurangi dampak The Company is committed to reducing negative
negatif terhadap lingkungan dan masyarakat impacts on the environment and society by
dengan mematuhi semua peraturan yang ada. Untuk complying with all existing regulations. To support this
mendukung komitmen ini, Perseroan menyediakan commitment, the Company provides environmental
saluran pengaduan terkait lingkungan berupa complaint channels through telephone, mail, and
telepon, surat, dan surel. Perseroan bertekad untuk email. The Company is determined to respond
menanggapi setiap pengaduan yang diterima secara promptly and appropriately to every complaint
cepat dan tepat. Perseroan menerima dua keluhan received. In the year 2024, the Company received
dari masyarakat terkait debu dan kebisingan selama two complaints from the community regarding dust
tahun 2024. Namun semua keluhan tersebut telah and noise. However, all of these complaints have been
berhasil ditangani oleh fungsi terkait dan tidak successfully addressed by the relevant departments
melebihi ambang batas yang ditetapkan regulasi. and did not exceed the regulatory thresholds. The
Perseroan akan terus meningkatkan pemantauan Company will continue to enhance monitoring of its
terhadap kegiatan operasionalnya agar tidak ada operational activities to prevent similar complaints
keluhan serupa di masa mendatang. [2-25] [F.16] in the future. [GRI 2-25] [SEOJK16 - F.16]
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
317
Annual & Sustainability Report 2024
Page 318
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Ketenagakerjaan
Employment
Sebagai perusahaan jasa Testing, Inspection and As a Testing, Inspection and Certification (TIC) service
Certification (TIC), reputasi dan pertumbuhan kami company, our reputation and growth are closely
sangat terkait dengan keahlian, pengetahuan, dan linked to the expertise, knowledge, and capabilities
kemampuan sumber daya manusia kami. Mengakui of our workforce. Recognizing employees as our
karyawan sebagai aset kami yang paling berharga most valuable asset requires us to give full attention
mengharuskan kami memberikan perhatian penuh and diligence to their development, in accordance
dan tekun terhadap perkembangan mereka, with applicable labor laws. [GRI 3-3]
selaras dengan undang-undang ketenagakerjaan
yang berlaku. [GRI 3-3]
Untuk itu, pengelolaan kebijakan ketenagakerjaan To this end, the management of labor policies
dan program-program terkait dipercayakan kepada and related programs is entrusted to the Human
Divisi Human Capital. Pendelegasian strategis Capital Division. This strategic delegation highlights
ini menggarisbawahi komitmen kami terhadap our commitment to the continuous development
peningkatan tenaga kerja yang berkelanjutan, yang of our workforce, aiming to achieve the highest
bertujuan untuk mencapai puncak kompetensi level of professional competence. In our pursuit
profesional. Dalam upaya mencapai keunggulan, of excellence, we use Key Performance Indicators
kami menggunakan Key Performance Indicators (KPIs) as benchmarks in the employee performance
(KPI) sebagai tolok ukur dalam proses evaluasi evaluation process, ensuring both individual and
kinerja karyawan, untuk memastikan kemajuan collective progress toward common goals. [GRI 3-3]
individu dan kolektif menuju tujuan bersama. [GRI 3-3]
KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN DALAM DIVERSITY AND EQUALITY IN THE
BEKERJA WORKPLACE
Perseroan menjunjung tinggi keberagaman dan The Company upholds diversity and equality
kesetaraan bagi seluruh karyawan, dengan berpegang for all employees, adhering to the fundamental
teguh pada prinsip-prinsip dasar ketenagakerjaan labor principles outlined in Law No. 13 of 2003
yang diatur dalam Undang-Undang No. 13 Tahun on Manpower. Our commitment to fairness and
2003 tentang Ketenagakerjaan. Komitmen terhadap inclusivity is integrated throughout the recruitment
keadilan dan inklusivitas ini terintegrasi dengan process, training, career development, and
baik mulai dari proses rekrutmen hingga pelatihan, retirement, ensuring that our practices are unbiased
pengembangan karir, dan pensiun, memastikan with respect to gender, religion, ethnicity, and race.
bahwa praktik-praktik kami tidak memihak pada This intentional approach reflects our dedication
jenis kelamin, agama, etnis, dan ras. Pendekatan yang to creating an inclusive and fair work environment
disengaja ini merupakan bukti dedikasi kami dalam that respects and values the diverse backgrounds of
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan adil our workforce. In evaluating employee performance,
yang menghormati dan menghargai keragaman the Company conducts assessments through a
latar belakang tenaga kerja kami. Dalam menilai performance appraisal process. [GRI 3-3] [SEOJK-F.18]
kemajuan kinerja karyawan, Perseroan melakukan
evaluasi melalui proses performance appraisal. [GRI
3-3] [SEOJK-F.18]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
318
Annual & Sustainability Report 2024
Page 319
Quality with Integrity in Innovation
Data karyawan dalam laporan ini diperoleh dari The employee data in this report is sourced from the
Human Resources Information System (HRIS) Human Resources Information System (HRIS) of the
Divisi Human Capital. Informasi tentang karyawan Human Capital Division. Detailed information about
selengkapnya disajikan sebagai berikut: the employees is presented as follows:
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Jenis Kelamin
Table of Employee Composition by Employment Status and Gender [GRI 2-7, 405-1]
Status 2024 2023 2022
Ketenagakerjaan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Employment Status Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap 769 270 658 245 598 200
Permanent Employee
Karyawan Kontrak 132 16 89 29 5 0
Contract Employee
901 286 747 274 603 200
Jumlah
Total
1.187 1.021 803
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Kerja
Table of Employee Composition by Employment Status and Working Area [GRI 2-7, 405-1]
2024 2023 2022
Wilayah Kerja Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Working Area Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Employee Employee Employee Employee Employee Employee
Head Office 320 54 232 29 198 0
Balikpapan 31 5 32 7 31 0
Banjarbaru 57 8 60 10 58 1
Batam 9 1 9 1 8 0
Belitung 6 0 6 0 6 0
Berau 4 0 5 0 7 0
Bontang 26 2 25 2 24 0
Cikarang 44 12 57 17 50 4
Cilegon 16 1 17 1 15 0
Gresik 36 5 28 2 33 0
Halmahera 14 2 8 0 1 0
Jakarta 66 5 71 5 69 0
Jambi 28 3 27 5 16 0
Kendari 144 4 137 12 111 0
Kolaka 30 20 0 0 0 0
Medan 36 6 33 9 31 0
Palembang 35 4 32 4 29 0
Pontianak 9 2 9 2 15 0
Samarinda 60 8 61 7 53 0
Semarang 15 1 11 1 0 0
Tanah Merah 47 4 43 4 43 0
Bogor 6 1 0 0 0 0
1.039 148 903 118 798 5
Jumlah
Total
1.187 1.021 803
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
319
Annual & Sustainability Report 2024
Page 320
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Table of Employee Composition by Gender and Working Area [GRI 2-7, 405-1]
2024 2023 2022
Wilayah Kerja
Working Area Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Head Office 236 138 142 119 111 87
Balikpapan 22 14 24 15 20 11
Banjarbaru 51 14 55 15 46 13
Batam 8 2 8 2 6 2
Belitung 5 1 5 1 5 1
Berau 4 0 5 0 7 0
Bontang 24 4 24 3 21 3
Cikarang 44 12 55 19 44 10
Cilegon 13 4 15 3 12 3
Gresik 32 9 20 10 27 6
Halmahera 13 3 5 3 0 1
Jakarta 60 11 65 11 57 12
Jambi 21 10 22 10 14 2
Kendari 121 27 118 31 89 22
Kolaka 45 5 0 0 0 0
Medan 36 6 34 8 25 6
Palembang 31 8 28 8 21 8
Pontianak 11 0 10 1 12 3
Samarinda 58 10 58 10 49 4
Semarang 13 3 12 0 0 0
Tanah Merah 46 5 42 5 37 6
Bogor 7 0 0 0 0 0
901 286 747 274 603 200
Jumlah
Total
1.187 1.021 803
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia, Jenis Kelamin dan Jabatan
Table of Composition by Age Group, Gender and Position [GRI 2-7, 405-1, SPE IDX Classification]
2024 2023 2022
Kelompok Usia
Age Group Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
18-30 438 160 300 153 236 115
31-40 279 86 310 93 228 70
41-50 147 32 153 22 124 13
>50 37 8 40 6 15 2
901 286 803 274 603 200
Jumlah
Total
1.187 1.021 803
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
320
Annual & Sustainability Report 2024
Page 321
Quality with Integrity in Innovation
2024 Level Jabatan | Position Level
Rentang Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah Pegawai
Usia (Tahun) Total Employees
Age Range Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
(Year) Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 160 66 34 16 8 0 2 0 286
26-35 262 90 121 36 11 1 3 0 524
36-45 123 26 50 27 23 7 3 4 263
46-55 53 2 18 6 7 1 7 2 96
>55 8 1 4 0 1 0 3 1 18
Grand Total 606 185 227 85 50 9 18 7 1.187
2023 Level Jabatan | Position Level
Rentang Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah Pegawai
Usia (Tahun) Total Employees
Age Range Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
(Year) Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 97 68 5 7 0 0 0 0 177
26-35 250 89 93 46 9 0 1 0 488
36-45 120 22 47 23 25 7 2 2 248
46-55 52 2 16 3 10 1 7 2 93
>55 4 0 4 1 3 0 2 1 15
Grand Total 523 181 165 80 47 8 12 5 1.021
2022 Level Jabatan | Position Level
Rentang Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah Pegawai
Usia (Tahun) Total Employees
Age Range Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
(Year) Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 74 42 4 2 0 0 0 0 122
26-35 208 74 85 36 6 1 1 0 411
36-45 86 16 46 15 23 6 2 3 197
46-55 37 1 14 3 11 0 4 1 71
>55 1 0 0 0 1 0 0 0 2
Grand Total 406 133 149 56 41 7 7 4 803
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Table of Employee Composition by Position Level [GRI 2-7, 405-1, SPE IDX Classification]
2024 2023 2022
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Tingkat Male Female Male Female Male Female
Jabatan
Position Level Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Total Employees Total Employees Total Employees Total Employees Total Employees Total Employees
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Executive-level 18 1,19% 7 0,42% 12 0,89% 5 0,30% 7 0,87% 4 0,50%
Senior-level 50 4,23% 9 0,76% 47 4,64% 8 0,79% 41 5,11% 7 0,87%
Mid-level 227 19,22% 85 7,20% 165 16,27% 80 7,69% 149 18,56% 56 6,97%
Entry-level 606 51,31% 185 15,66% 523 51,58% 181 17,85% 406 50,56% 133 16,56%
901 75,95% 286 24,05% 747 73,37% 274 26,63% 603 75,09% 200 24,91%
Jumlah
Total
1.187 1.021 803
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
321
Annual & Sustainability Report 2024
Page 322
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Selain tenaga kerja dengan kategori di atas, In addition to the workforce categories
Perseroan memiliki pekerja yang bukan pekerja mentioned above, the Company also employs
langsung, yakni peserta magang dengan jumlah a small number of non-direct workers, namely
yang tidak signifikan. Para peserta magang internship participants. These interns are primarily
bertanggung jawab atas tugas administratif sebagai responsible for administrative tasks as part of
bagian dari pembelajaran praktis dalam lingkungan their practical learning experience within the
kerja. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan workplace. This approach allows the Company to
dapat memonitor seluruh kewajiban dan memenuhi monitor all obligations and fulfill employee rights in
hak sesuai dengan peraturan dan perundang- accordance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku serta menghindari while also preventing potential Human Rights
terjadinya pelanggaran Hak Asasi Manusia (HAM) Violations involving Company personnel. [GRI 2-8]
terhadap pegawai Perseroan. [GRI 2-8]
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN KARYAWAN RECRUITMENT AND EMPLOYEE TURNOVER
Untuk mengisi pos-pos jabatan, Perseroan To fill job positions, the Company conducts a
melakukan proses rekrutmen karyawan baru recruitment process for new employees, ensuring
dengan memastikan penyelenggaraannya sesuai that it aligns with the qualifications required for the
dengan kualifikasi pekerjaan yang dibutuhkan tanpa role, without discriminatory or unethical practices.
ada praktik diskriminasi dan tidak terpuji lainnya. [GRI 3-3] [SEOJK16-F.18]
[GRI 3-3] [SEOJK16-F.18]
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan memastikan lingkungan kerja yang layak The Company ensures a decent and safe working
dan aman bagi seluruh karyawan melalui penerapan environment for all employees by implementing
standar keselamatan kerja, penyediaan fasilitas yang safety standards, providing adequate facilities,
memadai, serta pelatihan rutin terkait kesehatan dan and conducting regular occupational health and
keselamatan kerja. [F.21] safety training. [F.21]
Tabel Jumlah Karyawan Baru dan Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Number of New Employees and Outgoing Employees by Gender [401-1]
2024 2023 2022
Jenis Kelamin Karyawan Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan Karyawan
Gender Keluar Keluar Keluar
Baru Baru Baru
Outgoing Outgoing Outgoing
New Employee New Employee New Employee
Employee Employee Employee
Laki-laki 215 112 118 82 234 137
Male
Perempuan 56 42 81 40 89 49
Female
Jumlah
271 154 199 122 323 186
Total
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
322
Annual & Sustainability Report 2024
Page 323
Quality with Integrity in Innovation
Tabel Jumlah Karyawan Baru dan Karyawan Keluar Berdasarkan Wilayah Kerja
Table of Number of New Employees and Outgoing Employees by Working Area [GRI 401-1]
2024 2023 2022
Wilayah Kerja Karyawan Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan Karyawan
Working Area Keluar Keluar Keluar
Baru Baru Baru
Outgoing Outgoing Outgoing
New Employee New Employee New Employee
Employee Employee Employee
Head Office 109 58 57 67 70 60
Balikpapan 0 4 7 1 12 10
Banjarbaru 4 10 9 7 18 3
Batam 1 0 1 0 2 3
Belitung 0 0 0 0 4 1
Berau 0 1 0 1 4 9
Bontang 7 5 1 1 1 7
Cikarang 8 11 15 2 28 10
Cilegon 2 2 3 3 3 1
Gresik 13 0 11 7 15 12
Halmahera 9 2 7 2 1 0
Jakarta 11 14 3 10 35 11
Jambi 2 1 13 4 6 3
Kendari 39 22 34 10 67 29
Kolaka 32 3 0 0 0 0
Medan 3 5 11 2 15 4
Palembang 6 6 7 2 11 3
Pontianak 2 2 1 0 15 1
Samarinda 7 5 12 2 10 11
Semarang 3 3 2 0 0 0
Tanah Merah 6 0 5 1 6 8
Bogor 7 0 0 0 0 0
Jumlah
271 154 199 122 323 186
Total
Tabel Jumlah Karyawan Baru dan Karyawan Keluar Berdasarkan Kelompok Usia
Table of Number of New Employees and Outgoing Employees by Age Group [GRI 401-1]
2024 2023 2022
Kelompok Usia Karyawan Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan Karyawan
Age Group Keluar Keluar Keluar
Baru Baru Baru
Outgoing Outgoing Outgoing
New Employee New Employee New Employee
Employee Employee Employee
18-30 193 80 135 71 227 91
31-40 54 43 45 36 62 61
41-50 21 21 12 10 33 25
>50 3 10 7 5 1 9
Jumlah
271 154 199 122 323 186
Total
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
323
Annual & Sustainability Report 2024
Page 324
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate
Tingkat pergantian karyawan Perseroan The Company’s employee turnover rate presents a
menciptakan gambaran yang kompleks namun complex yet insightful picture, shaped by various
memberikan wawasan yang mendalam, dipengaruhi influencing factors. Our persistent recruitment
oleh berbagai faktor. Strategi rekrutmen kami yang strategy has successfully increased our workforce,
gigih telah berhasil meningkatkan jumlah tenaga reflecting the Company’s growth and attractiveness
kerja, yang menggambarkan pertumbuhan dan daya in a competitive market. At the same time, we
tarik Perseroan di pasar yang kompetitif. Pada saat acknowledge the natural turnover of personnel, as
yang sama, kami juga mengakui adanya pergantian some of our professionals embark on new career
personel secara alamiah, ketika beberapa anggota journeys. The interaction between new hires and
profesional kami memulai perjalanan baru. Interaksi employee departures over the past 3 (three) years
antara perekrutan baru dan pergantian karyawan provides valuable insights, which are summarized as
sepanjang 3 (tiga) tahun ini menghasilkan wawasan follows: [GRI 401-1]
yang dirangkum sebagai berikut: [GRI 401-1]
Tingkat pergantian karyawan yang menurun di The Company’s 2024 declining turnover rate stands
tahun 2024 merupakan bukti dari pendekatan as a testament to a comprehensive approach
yang menyeluruh terhadap keterlibatan karyawan. to employee engagement. This achievement is
Keberhasilan ini tidak lepas dari strategi retensi supported by a strong retention strategy, ample
yang kuat, kesempatan berkarir yang luas, serta career development opportunities, and improved
tingkat kepuasan kerja dan employee engagement levels of job satisfaction and employee engagement.
yang lebih baik. Tren ini tidak hanya menandakan This positive trend not only reflects a strong
budaya internal yang kuat, tetapi juga menunjukkan internal culture but also highlights the Company’s
komitmen Perseroan untuk membina tenaga kerja commitment to nurturing a stable and capable
yang stabil dan cakap. workforce.
Tabel Perputaran Karyawan Tahun 2024
Table of Employee Turnover in 2024
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Keterangan (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Number of Employee Employee Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Jumlah Karyawan Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 154 13,99%
Number of Employees Resigning/Termination of Employment
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti 271 24,61%
Number of New Hire/Replacement Employees
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN REMUNERATION AND EMPLOYEE WELFARE
KARYAWAN
Perseroan senantiasa memenuhi kewajiban The Company always fulfills its obligation to
terhadap karyawan melalui pemberian remunerasi provide remuneration or employee benefits. Based
atau imbalan kerja. Berdasarkan Peraturan on Company regulations, employee remuneration
Perusahaan (PP), remunerasi karyawan terdiri dari consists of wages, allowances, benefits, and
upah, tunjangan, manfaat, dan bonus. Perseroan bonuses. The Company’s remuneration is based on
memberikan remunerasi berdasarkan tingkat the level of competency and employee performance
kompetensi dan juga kinerja karyawan tanpa irrespective of race, class, gender, or religion.
membedakan ras, golongan, jenis kelamin, ataupun [GRI 3-3, 405-2] [SEOJK16-F.18, F.20]
agama. [GRI 3-3, 405-2] [SEOJK16-F.18, F.20]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
324
Annual & Sustainability Report 2024
Page 325
Quality with Integrity in Innovation
Kebijakan remunerasi Perseroan disusun dengan The Company’s remuneration policy is meticulously
cermat untuk mendukung karyawan kami dalam crafted to support our employees' pursuit of a
mencapai standar hidup yang layak. Dengan decent standard of living. By benchmarking our
membandingkan upah minimum dengan biaya minimum wage against the cost of living, inflation
hidup, tingkat inflasi, dan indikator ekonomi terkait rates, and other pertinent economic indicators
lainnya di wilayah operasional, kami memastikan in our operational regions, we ensure that our
bahwa kompensasi kami tetap adil dan kompetitif. compensation remains both fair and competitive.
Pendekatan penetapan upah kami sesuai dengan Our wage-setting approach complies with regulatory
standar peraturan dan memperkuat komitmen kami standards and reinforces our commitment to
untuk meningkatkan kesejahteraan tenaga kerja. nurturing our workforce's welfare.
Daftar lengkap tentang upah yang diterima The complete list of wages received by permanent
karyawan tetap di tingkat terendah dibandingkan employees at the lowest level compared to Provincial
dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) tahun 2024 Minimum Wages in 2024 is as follows: [F.20]
selengkapnya adalah sebagai berikut: [F.20]
Gaji Karyawan Tetap
Upah Minimum
Unit Usaha Provinsi/Daerah di Tingkat Terendah Persentase
Provinsi
Salary of Permanent
Business Unit Province/Region Provincial Minimum Percentage
Employee at the Lowest
Wage
Level
Head Office DKI Jakarta 5.067.381 5.068.000 100%
Balikpapan Kalimantan Timur 3.475.595 3.476.000 100%
Banjarbaru Kalimantan Selatan 3.282.812 3.283.000 100%
Batam Kepulauan Riau 4.685.050 4.686.000 100%
Belitung Bangka Belitung 3.640.000 3.640.000 100%
Berau Kalimantan Timur 3.832.297 3.833.000 100%
Bontang Kalimantan TImur 3.549.308 3.550.000 100%
Cikarang Jawa Barat 5.219.263 5.220.000 100%
Cilegon Banten 4.815.103 4.816.000 100%
Gresik Jawa Timur 4.642.031 4.643.000 100%
Halmahera Maluku Utara 3.200.000 3.200.000 100%
Jakarta DKI Jakarta 5.067.381 5.068.000 100%
Jambi Jambi 3.387.064 3.388.000 100%
Kendari Sulawesi Tenggara 3 .1 1 2 .1 0 3 3.113.000 100%
Kolaka Sulawesi Tenggara 3.229.778 3.230.000 100%
Medan Sumatera Utara 3.769.082 3.770.000 100%
Palembang Sumatera Selatan 3.677.592 3.678.000 100%
Pontianak Kalimantan Barat 2.840.206 2.841.000 100%
Samarinda Kalimantan TImur 3.497.124 3.498.000 100%
Semarang Jawa Tengah 3.243.969 3.244.000 100%
Tanah Merah Kalimantan TImur 3.372.362 3.373.000 100%
Bogor Jawa Barat 4.813.988 4.814.000 100%
Tunjangan yang diterima karyawan ditentukan The benefits received by employees are determined
berdasarkan status karyawan tersebut. Perbedaan based on their employment status. The differences
jenis tunjangan berdasarkan status karyawan ini in types of benefits based on the employees' status
dapat dilihat di tabel berikut ini: [401-2] can be observed in the following table: [401-2]
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
325
Annual & Sustainability Report 2024
Page 326
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Benefits Permanent Employee Contract Employee
Layanan Kesehatan ✓ ✓
Health Services
Asuransi (BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan) ✓ ✓
Insurance (Social Security Agency for Employment (BPJS
Ketenagakerjaan) and Social Security Agency for Health (BPJS
Kesehatan))
Asuransi Kecelakaan ✓ ✓
Accident Insurance
Uang Makan ✓ ✓
Meal allowance
Cuti Tahunan ✓ ✓
Annual Leave
Penghargaan dan Remunerasi ✓ ✓
Awards and Remuneration
Program Pengakuan Prestasi ✓ ✓
Achievement Recognition Program
Cuti Melahirkan ✓ ✓
Maternity leave
Bonus ✓ ✓
Bonus
Perseroan memelopori berbagai inisiatif dan program The Company has pioneered various initiatives and
yang didedikasikan untuk meningkatkan kesejahteraan programs dedicated to enhancing employee well-
karyawan. Program ini mencakup pertemuan yang being. These include engaging events along with a
menarik, bersamaan dengan serangkaian pelatihan series of comprehensive training and socialization
dan sosialisasi yang komprehensif. Sebagai kelanjutan sessions. As part of our ongoing commitment to
dari komitmen kami untuk mengembangkan budaya fostering a dynamic workplace culture, the Company
kerja yang dinamis, Perseroan memperkenalkan has introduced a range of programs designed to
serangkaian program yang dirancang untuk strengthen employee engagement and promote a
meningkatkan keterlibatan karyawan dan mendorong healthy work-life balance.
keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan
pribadi yang harmonis.
Kegiatan kami yang beragam mencakup aktivitas Our diverse activities encompasses team-building
team building, perayaan Hari Kemerdekaan exercises, spirited celebrations of Independence
yang penuh semangat, dan kegiatan olahraga Day, and a schedule of regular sports activities that
rutin yang mencakup futsal, bulu tangkis, dan include futsal, badminton, and yoga, catering to a
yoga, mengakomodasi berbagai minat dan wide range of interests and encouraging physical
mendorong kesehatan fisik. Selain itu, kami juga well-being. In addition, we organize meaningful
menyelenggarakan kegiatan donor darah, buka blood donation drives, iftar gatherings during
puasa bersama selama bulan Ramadhan, perayaan Ramadhan, festive religious celebrations, and
keagamaan yang meriah, dan acara-acara untuk events commemorating the Company’s anniversary,
memperingati hari jadi Perseroan, semua program each program meticulously crafted to enrich our
tersebut dirancang secara cermat untuk memperkaya employees' professional and personal lives. Through
kehidupan profesional dan pribadi karyawan. Melalui these efforts, we not only aim to create a supportive
upaya ini, kami tidak hanya menciptakan lingkungan and inclusive environment but also to celebrate our
yang suportif dan inklusif, tetapi juga merayakan collective achievements and milestones.
pencapaian dan momentum kami bersama.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
326
Annual & Sustainability Report 2024
Page 327
Quality with Integrity in Innovation
Kebijakan Cuti Leave Policy
Perseroan memberikan cuti dan izin tidak masuk The Company provides leave and sick days as part
kerja karena sakit sebagai bagian dari hak karyawan. of employee rights. Types of paid leave available
Cuti dalam tanggungan yang dapat diajukan pekerja to employees include annual leave, extended leave,
terdiri dari cuti tahunan, istirahat panjang, istirahat menstrual rest, maternity leave, miscarriage leave,
karena haid, cuti melahirkan, cuti keguguran, and lieu off (substitute days), with the number
dan lieu off (pengganti hari) dengan jumlah izin of leave days granted in accordance with the
yang diberikan disesuaikan dengan Peraturan Company’s Employment Regulations. The Company
Kepegawaian. Perseroan memberikan hak cuti ensures that employees receive their full financial
kepada pekerja dengan tetap memberikan hak-hak entitlements during their leave, in line with the terms
keuangan pekerja yang disesuaikan dengan poin- agreed upon in the Employment Agreement and in
poin kesepakatan dalam Perjanjian Kerja dan sesuai compliance with applicable Government Regulations.
dengan Peraturan Pemerintah. [GRI 3-3, 401-3] [GRI 3-3, 401-3]
Data penggunaan hak cuti melahirkan karyawan Complete data on the use of maternity leave for
Perseroan selengkapnya dapat dilihat di tabel Company’s employees is presented in the following
berikut ini: [401-3] table: [401-3]
Tabel Penggunaan Hak Cuti Karyawan
Table of Employee Leave Entitlement
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah karyawan perempuan yang berhak mendapat cuti melahirkan 280 261 196
Number of female employees entitled to maternity leave
Jumlah karyawan perempuan yang mengambil cuti melahirkan 18 13 18
Number of female employees who take maternity leave
Jumlah karyawan perempuan yang kembali bekerja pada periode pelaporan 16 13 18
setelah cuti melahirkan berakhir
Number of female employees who return to work in the reporting period after
maternity leave ends
Jumlah karyawan perempuan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan 18 13 18
berakhir, yang masih dipekerjakan 12 bulan (kontrak kerja) setelah kembali bekerja
Number of female employees who return to work after maternity leave end, who are
still employed 12 months (employment contract) after returning to work
Jumlah karyawan perempuan yang mengambil cuti melahirkan yang kembali 18 13 18
bekerja dan dipertahankan sebagai karyawan
Number of female employees who take maternity leave who return to work and are
retained as employees
Perlindungan Terhadap Tenaga Kerja Anak Protection Against Child Labor and Forced
dan Tenaga Kerja Paksa Labor
Perseroan dengan tegas menerapkan persyaratan The Company strictly enforces the minimum age
usia minimum untuk bekerja serta memastikan requirement for employment, firmly ensuring that
tidak mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur. underage labor is not utilized within our operations.
Kami juga melarang kerja paksa dalam bentuk Additionally, we are resolute in our prohibition of
apa pun, menjunjung tinggi prinsip bahwa semua forced labor; firmly upholding the principle that no
pekerjaan harus dilakukan secara sukarela tanpa job should be imposed on anyone under the threat of
ancaman atau paksaan. Langkah-langkah ini punishment, and strictly affirming that all employment
menggarisbawahi komitmen kami terhadap praktik- is to be entered into voluntarily. These measures
praktik etis dan perlindungan hak-hak individu, underscore our commitment to ethical practices
yang mencerminkan dedikasi kami dalam menjaga and the protection of individual rights, reflecting our
lingkungan kerja yang aman dan menghormati dedication to maintaining a work environment that is
semua karyawan. [F.19] both safe and respectful for all employees. [F.19]
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
327
Annual & Sustainability Report 2024
Page 328
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Secara umum, Perusahaan dengan tegas melarang In general, the Company strictly prohibits any
segala bentuk dan jenis pelanggaran yang berkaitan form of violation related to human capital
dengan penerapan human capital, karena kami implementation, as we believe that effective human
percaya bahwa pengelolaan sumber daya manusia resource management is the key to long-term
yang efektif adalah kunci kesuksesan jangka success. Any actions that compromise integrity,
panjang. Setiap tindakan yang merugikan integritas, employee well-being, or professional development
kesejahteraan, dan pengembangan karyawan tidak not only contradict the Company’s core values
hanya bertentangan dengan nilai-nilai perusahaan, but also hinder the achievement of organizational
tetapi juga dapat menghambat tercapainya tujuan objectives. Therefore, the Company ensures that all
organisasi. Oleh karena itu, Perusahaan memastikan policies, procedures, and practices in human capital
bahwa setiap kebijakan, prosedur, dan praktek management are implemented effectively to foster
dalam pengelolaan human capital dapat dijalankan a productive work environment.
demi menciptakan lingkungan kerja yang produktif.
Menjunjung Hak Asasi Manusia Upholding Human Right
PT CARSURIN Tbk berdiri dengan komitmen kuat PT CARSURIN Tbk is deeply committed to
untuk menjunjung tinggi Hak Asasi Manusia (HAM) upholding Human Rights in every aspect of its
dalam setiap aspek operasionalnya. Sejak awal operations. From its inception, the company’s
berdirinya, visi dan misi perusahaan telah dirancang vision and mission have been designed to foster
untuk menciptakan lingkungan yang inklusif, adil, an inclusive, fair, and respectful environment that
dan menghormati hak-hak setiap individu tanpa honors the rights of every individual, regardless of
memandang latar belakang, ras, agama, gender, atau background, race, religion, gender, or social status.
status sosial. Perseroan memahami bahwa setiap The Company believes that every person deserves
orang berhak mendapatkan perlakuan yang setara equal and fair treatment, both in the workplace and
dan adil di tempat kerja, serta di dalam hubungan in our interactions with customers, partners, and the
kami dengan pelanggan, mitra, dan komunitas di communities where the Company operates.
sekitar wilayah operasional Perseroan.
Perseroan belum memiliki kebijakan yang mengatur The Company does not yet have a formal policy
tentang pemenuhan Hak Asasi Manusia, kendati specifically governing the fulfillment of human
demikian, Perseroan berkomitmen pada prinsip- rights; however, it remains committed to upholding
prinsip HAM yang diterapkan mulai saat prosess Human Rights principles, starting from the
rekrutmen. Perseroan menanggapi dengan serius recruitment process. The Company takes issues such
isu-isu seperti diskriminasi, perbudakan modern, as discrimination, modern slavery, and child labor
dan pekerja anak, serta memastikan bahwa semua seriously, and ensures that all employees work in
karyawan bekerja dalam kondisi yang aman dan safe and healthy conditions. The Company recorded
sehat. Perseroan mencatat bahwa tidak ada no human rights violations during 2024.
pelanggaran terkait Hak Asasi Manusia yang terjadi
selama tahun 2024.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND DEVELOPMENT
KEMAMPUAN PEGAWAI
Sebagai bagian dari strategi Perseroan, kami secara As part of the Company’s strategic initiatives, we
rutin mengadakan pelatihan yang disesuaikan regularly conduct training programs tailored to
dengan bidang dan kebutuhan masing-masing each employee’s field and specific needs. From
karyawan. Mulai dari peningkatan keterampilan enhancing technical skills to developing soft skills,
teknis hingga pengembangan soft skills, setiap each program is designed to support professional
program dirancang untuk mendukung pertumbuhan growth and foster innovation in the workplace.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
328
Annual & Sustainability Report 2024
Page 329
Quality with Integrity in Innovation
profesional serta mendorong inovasi dalam bekerja. In 2024, the Company allocated Rp1,622,220,786
Selama tahun 2024, Perseroan mengalokasikan to implement employee competency development
Rp1.622.220.786 untuk merealisasikan program programs. This investment in employee
pengembangan kompetensi karyawan. Investasi development not only boosts productivity but
dalam pengembangan karyawan ini tidak hanya also helps create a dynamic work environment
meningkatkan produktivitas, tetapi juga menciptakan equipped to face future challenges. [F.22]
lingkungan kerja yang dinamis dan siap menghadapi
tantangan masa depan. [F.22]
Program pelatihan dan peningkatan kompetensi The employee training and competency
karyawan yang dilaksanakan pada tahun 2024 development programs implemented in 2024 are
diuraikan pada tabel berikut: outlined in the following table:
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
2 Januari 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
January 2, 2024
4 Januari 2024 Sharing Session - Modul Training Development Internal PT CARSURIN Tbk
January 4, 2024
8 Januari 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
January 8, 2024
8 Januari 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
January 8, 2024
9 Januari 2024 GLINK Knowledge Management Summit 2024 PT Aldabra Project Indonesia
January 9, 2024
9 Januari 2024 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
January 9, 2024
11 Januari 2024 HC Transformation Training (Clarity and Internal PT CARSURIN Tbk
January 11, 2024 Communication)
11 Januari 2024 Annual fee Membership Application ICSA (Periode ICSA
January 11, 2024 2024)
16 Januari 2024 Sertifikasi Skema Operator Pengambilan BBM, BBN, dan PT Kurnia Inti Solusindo
January 16, 2024 Pelumas - BNSP
17 Januari 2024 Specific Induction Coal Sales Internal PT CARSURIN Tbk
January 17, 2024
17 Januari 2024 Specific Induction Charcoal Sales Internal PT CARSURIN Tbk
January 17, 2024
17 Januari 2024 Specific Induction Agriculture (CPO &CTS) Sales Internal PT CARSURIN Tbk
January 17, 2024
17 Januari 2024 Specific Induction Petrochem Sales Internal PT CARSURIN Tbk
January 17, 2024
18 Januari 2024 Specific Induction PSC Sales Internal PT CARSURIN Tbk
January 18, 2024
18 Januari 2024 Specific Induction Enviroment Sales Internal PT CARSURIN Tbk
January 18, 2024
18 Januari 2024 Specific Induction UAV Sales Internal PT CARSURIN Tbk
January 18, 2024
18 Januari 2024 Specific Induction I & C Sales Internal PT CARSURIN Tbk
January 18, 2024
18 Januari 2024 Specific Induction Mineral & Nickel Sales Internal PT CARSURIN Tbk
January 18, 2024
18 Januari 2024 Specific Induction Marine Sales Internal PT CARSURIN Tbk
January 18, 2024
18 Januari 2024 Sharing Session - Training Implementation Internal PT CARSURIN Tbk
January 18, 2024
19 Januari 2024 Odoo System Internal PT CARSURIN Tbk
January 19, 2024
19 Januari 2024 Monitoring Cost Budget (MCB) Internal PT CARSURIN Tbk
January 19, 2024
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
329
Annual & Sustainability Report 2024
Page 330
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
19 Januari 2024 Kode Etik & Peraturan Perusahaan Internal PT CARSURIN Tbk
January 19, 2024
24 Januari 2024 Sampling ASTM/ISO/GB Internal PT CARSURIN Tbk
January 24, 2024
26 Januari 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
January 26, 2024
26 Januari 2024 Building Collaborative Teamwork Internal PT CARSURIN Tbk
January 26, 2024
29 Januari 2024 HSE Awareness Internal PT CARSURIN Tbk
January 29, 2024
29 Januari 2024 Remote Pilot Certification PT Urban Edukasi Indonesia
January 29, 2024
31 Januari 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
January 31, 2024
1 Februari 2024 Product Knowledge, Audit Technique, Sampling and Internal PT CARSURIN Tbk
February 1, 2024 Testing Process for SNI Photovoltaic
1 Februari 2024 Green Gold Label (GGL) Internal PT CARSURIN Tbk
February 1, 2024
1 Februari 2024 Green Gold Label (GGL) Internal PT CARSURIN Tbk
February 1, 2024
1 Februari 2024 Sharing Session - Training Evaluation Internal PT CARSURIN Tbk
February 1, 2024
1 Februari 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Batubara Ika Minerba
February 1, 2024
2 Februari 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
February 2, 2024
3 Februari 2024 LSP PERHAPI Coal Sampling Officer LSP PERHAPI
February 3, 2024
3 Februari 2024 LSP PERHAPI Coal Analyzing Officer LSP PERHAPI
February 3, 2024
3 Februari 2024 LSP PERHAPI Coal Technical Verification Officer LSP PERHAPI
February 3, 2024
3 Februari 2024 LSP PERHAPI Mineral Sampling Officer LSP PERHAPI
February 3, 2024
3 Februari 2024 LSP PERHAPI Mineral Technical Verification Officer LSP PERHAPI
February 3, 2024
3 Februari 2024 LSP PERHAPI Mineral Admin Verification Officer LSP PERHAPI
February 3, 2024
5 Februari 2024 Induction For New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
February 5, 2024
6 Februari 2024 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
February 6, 2024
6 Februari 2024 Basic Sea Survival PT Delta Jaya Internasional
February 6, 2024
7 Februari 2024 Awareness Integrated Management System & ISO Internal PT CARSURIN Tbk
February 7, 2024 27001:2013
7 Februari 2024 Awareness SNI ISO/IEC 17025:2017 Internal PT CARSURIN Tbk
February 7, 2024
7 Februari 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
February 7, 2024
12 Februari 2024 Diklat Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan PPSDM GEOMINERBA
February 12, 2024 Pertambangan Mineral dan Batubara Berbasis Online
13 Februari 2024 Green Gold Label (GGL) Internal PT CARSURIN Tbk
February 13, 2024
13 Februari 2024 Tata Cara Pengendalian Informasi Terdokumentasi Internal PT CARSURIN Tbk
February 13, 2024
15 Februari 2024 Sharing Session - Storytelling Trainers Club Internal PT CARSURIN Tbk
February 15, 2024
19 Februari 2024 CPO Basic Analysis Internal PT CARSURIN Tbk
February 19, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
330
Annual & Sustainability Report 2024
Page 331
Quality with Integrity in Innovation
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
21 Februari 2024 Behavior Based Safety Internal PT CARSURIN Tbk
February 21, 2024
21 Februari 2024 Sharing Session - PKWT, Pengupahan, WKWI (HC) Internal PT CARSURIN Tbk
February 21, 2024
22 Februari 2024 Sharing Session - PKWT, Pengupahan, WKWI (HC) Internal PT CARSURIN Tbk
February 22, 2024
22 Februari 2024 Mandarin Class (Pronunciation) Internal PT CARSURIN Tbk
February 22, 2024
23 Februari 2024 Awareness ISO 19011:2018 Internal PT CARSURIN Tbk
February 23, 2024
23 Februari 2024 Transportable Moisture Limit (TML) Internal PT CARSURIN Tbk
February 23, 2024
26 Februari 2024 ISO/IEC 27001:2022 Lead Implementer PT BSI Group Indonesia
February 26, 2024
26 Februari 2024 IMSBC Code (IMO Model Course I.45) PT Patrari Jaya Utama
February 26, 2024
26 Februari 2024 AK3 Lingkungan Kerja PT Samudra Karya Mustika
February 26, 2024
27 Februari 2024 Petugas P3K Kemnaker PT Prosyd Bina Solusindo
February 27, 2024
27 Februari 2024 CPO Basic Analysis Internal PT CARSURIN Tbk
February 27, 2024
27 Februari 2024 Mandarin Class (Pronunciation) Internal PT CARSURIN Tbk
February 27, 2024
27 Februari 2024 Workshop Manajemen Risiko dan Cyber Security Badan Siber dan Sandi Negara
February 27, 2024 Maturity Sektor Industri Tahun 2024
29 Februari 2024 Mandarin Class (Pronunciation) Internal PT CARSURIN Tbk
February 29, 2024
29 Februari 2024 Sharing Session - Industrial Relation Internal PT CARSURIN Tbk
February 29, 2024
29 Februari 2024 Sampling ASTM/ISO/GB Internal PT CARSURIN Tbk
February 29, 2024
29 Februari 2024 Preparasi ASTM/ISO/GB Internal PT CARSURIN Tbk
February 29, 2024
4 Maret 2024 Anti Korupsi dan Penyuapan (Fraud) Internal PT CARSURIN Tbk
March 4, 2024
4 Maret 2024 Induction For New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
March 4, 2024
5 Maret 2024 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
March 5, 2024
5 Maret 2024 Mandarin Class (Greetings) Internal PT CARSURIN Tbk
March 5, 2024
6 Maret 2024 Basic Sampling & Basic Liquid Characteristic Internal PT CARSURIN Tbk
March 6, 2024
6 Maret 2024 Sampling ASTM/ISO/GB Internal PT CARSURIN Tbk
March 6, 2024
6 Maret 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
March 6, 2024
6 Maret 2024 HSE Awareness Internal PT CARSURIN Tbk
March 6, 2024
7 Maret 2024 Mandarin Class (Pronunciation) Internal PT CARSURIN Tbk
March 7, 2024
8 Maret 2024 Learning Talk : Memahami Perkembangan Business dan Internal PT CARSURIN Tbk
March 8, 2024 Product Knowledge Proses Tambang Mineral Nickel
12 Maret 2024 Basic Management Skills Internal PT CARSURIN Tbk
March 12, 2024
12 Maret 2024 Basic Management Skills Internal PT CARSURIN Tbk
March 12, 2024
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
331
Annual & Sustainability Report 2024
Page 332
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
12 Maret 2024 Mandarin Class Internal PT CARSURIN Tbk
March 12, 2024
13 Maret 2024 Preparasi ASTM/ISO/GB Internal PT CARSURIN Tbk
March 13, 2024
13 Maret 2024 Basic Sampling (Sample handling) Internal PT CARSURIN Tbk
March 13, 2024
14 Maret 2024 Mandarin Class (Greetings) Internal PT CARSURIN Tbk
March 14, 2024
15 Maret 2024 Sharing Session : Sosialisasi Pajak PPH 21 Internal PT CARSURIN Tbk
March 15, 2024
17 Maret 2024 SKKNI Inspektur Pesawat Angkat PT Total Safety Nusantara
March 17, 2024
18 Maret 2024 Diklat Pengawas Operasional Pertama (POP) PT Sabagya Dinamis Indonesia
March 18, 2024
19 Maret 2024 General Calculation (Interpolation & Volume and Weight Internal PT CARSURIN Tbk
March 19, 2024 Determination)
20 Maret 2024 Incident Investigation & Reporting Internal PT CARSURIN Tbk
March 20, 2024
20 Maret 2024 Mandarin Class Internal PT CARSURIN Tbk
March 20, 2024
21 Maret 2024 Mandarin Class (Pronunciation) Internal PT CARSURIN Tbk
March 21, 2024
21 Maret 2024 Manual Sampling CPO & Derivatives Internal PT CARSURIN Tbk
March 21, 2024
21 Maret 2024 Managerial Skill & Execution Internal PT CARSURIN Tbk
March 21, 2024
22 Maret 2024 Learning Talk : Kendaraan Listrik (Electric Vehicle) Internal PT CARSURIN Tbk
March 22, 2024 Menuju Indonesia Masa Depan
25 Maret 2024 Anti Korupsi dan Penyuapan (Fraud) Internal PT CARSURIN Tbk
March 25, 2024
26 Maret 2024 General Tank Measurement (Manual Tank Gauging & Internal PT CARSURIN Tbk
March 26, 2024 Manual Tank Temperature)
27 Maret 2024 Loading-Unloading Survey Internal PT CARSURIN Tbk
March 27, 2024
28 Maret 2024 Vessel Experience Factor Internal PT CARSURIN Tbk
March 28, 2024
28 Maret 2024 Plan Do Check Act (PDCA) Internal PT CARSURIN Tbk
March 28, 2024
28 Maret 2024 Seminar Teknik Pelaporan SPT Tahunan Badan Serta PT Frentax Bisnis Consultindo
March 28, 2024 Meminimalkan Risiko SP2DK & Pemeriksaan
28 Maret 2024 Experience in Online Training Platforms Internal PT CARSURIN Tbk
March 28, 2024
1 April 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
April 1, 2024
2 April 2024 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
April 2, 2024
3 April 2024 Awareness SNI ISO/IEC 17025:2017 Internal PT CARSURIN Tbk
April 3, 2024
5 April 2024 Learning Talk : Understanding Product, Operation & Internal PT CARSURIN Tbk
April 5, 2024 Services Coal
16 April 2024 Sharing Session : Sosialisasi Pajak PPH 21 Internal PT CARSURIN Tbk
April 16, 2024
17 April 2024 Awareness ISO/IEC 27001:2022 (Sistem Manajemen Internal PT CARSURIN Tbk
April 17, 2024 Keamanan Informasi)
18 April 2024 Mandarin Class Internal PT CARSURIN Tbk
April 18, 2024
19 April 2024 Sharing Session : Knowledge Management Awareness Internal PT CARSURIN Tbk
April 19, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
332
Annual & Sustainability Report 2024
Page 333
Quality with Integrity in Innovation
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
19 April 2024 Learning Talk : Understanding Product, Operation & Internal PT CARSURIN Tbk
April 19, 2024 Services Coal
19 April 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
April 19, 2024
20 April 2024 LSP PERHAPI Mineral Sampling Officer LSP PERHAPI
April 20, 2024
20 April 2024 LSP PERHAPI Mineral Analyzing Officer LSP PERHAPI
April 20, 2024
20 April 2024 LSP PERHAPI Mineral Technical Verification Officer LSP PERHAPI
April 20, 2024
20 April 2024 LSP PERHAPI Mineral Admin Verification Officer LSP PERHAPI
April 20, 2024
22 April 2024 Diklat Pengawas Operasional Pertama (POP) PT Sabagya Dinamis Indonesia
April 22, 2024
22 April 2024 Membership Renewal dan Membership Aktivasi Internal Institute of Internal Auditors
April 22, 2024 Auditor 2024
25 April 2024 Basic Sea Survival PT Safety Training Solusindo
April 25, 2024
25 April 2024 Sharing Session - Knowledge Worker Internal PT CARSURIN Tbk
April 25, 2024
25 April 2024 Upgrading & RCC Assessor Kompetensi LSP PERHAPI
April 25, 2024
27 April 2024 Pendidikan Profesi Konsultan Hukum Pasar Modal Dasar PT Sumber Daya Manusia
April 27, 2024 II
28 April 2024 Remote Pilot Certification PT Urban Edukasi Indonesia
April 28, 2024
30 April 2024 Safety Riding Internal PT CARSURIN Tbk
April 30, 2024
3 Mei 2024 Internal Pembekalan AISI Liquid Internal PT CARSURIN Tbk
May 3, 2024
3 Mei 2024 Learning Talk : Memahami Permesinan Kapal Internal PT CARSURIN Tbk
May 3, 2024
6 Mei 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
May 6, 2024
7 Mei 2024 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
May 7, 2024
8 Mei 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
May 8, 2024
8 Mei 2024 Awareness SNI ISO/IEC 17025:2017 Internal PT CARSURIN Tbk
May 8, 2024
10 Mei 2024 Basic Fire Fighter Internal PT CARSURIN Tbk
May 10, 2024
10 Mei 2024 Basic First Aider Internal PT CARSURIN Tbk
May 10, 2024
10 Mei 2024 Emergency Response Preparedness Internal PT CARSURIN Tbk
May 10, 2024
13 Mei 2024 Product Knowledge Charcoal Internal PT CARSURIN Tbk
May 13, 2024
13 Mei 2024 GHG Management Training (ISO 17029, ISO 14065 dan Ambika Institute
May 13, 2024 ISO 14066)
13 Mei 2024 AISI Liquid Cargo AISI
May 13, 2024
16 Mei 2024 Draught Survey Barge Internal PT CARSURIN Tbk
May 16, 2024
17 Mei 2024 Awareness SNI ISO/IEC 17020:2012 Internal PT CARSURIN Tbk
May 17, 2024
17 Mei 2024 Learning Talk : Aturan On Duty untuk Karyawan Internal PT CARSURIN Tbk
May 17, 2024
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
333
Annual & Sustainability Report 2024
Page 334
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
17 Mei 2024 Operation of External Fire Tester Wang Xiang
May 17, 2024
18 Mei 2024 AISI Liquid Cargo - Ujian Ulang AISI
May 18, 2024
20 Mei 2024 GHG Management Training (ISO14064-1:2018) Ambika Institute
May 20, 2024
20 Mei 2024 Draught Survey Barge Internal PT CARSURIN Tbk
May 20, 2024
21 Mei 2024 Effective Leadership Internal PT CARSURIN Tbk
May 21, 2024
21 Mei 2024 International Battery School - Advanced Material National Battery Research Institute
May 21, 2024 Processing in Battery Technology
24 Mei 2024 Manual Sampling Internal PT CARSURIN Tbk
May 24, 2024
26 Mei 2024 Bimbingan Teknis Kualifikasi Inspektur Platform Migas KPDM Migas
May 26, 2024
27 Mei 2024 Vision and Alignment Internal PT CARSURIN Tbk
May 27, 2024
27 Mei 2024 Draught Survey Vessel Internal PT CARSURIN Tbk
May 27, 2024
27 Mei 2024 Workshop dan Training Fraud Auditing & Investigasi Penilaian Kesesuaian Seluruh Indonesia
May 27, 2024
27 Mei 2024 GHG Management Training (ISO14064-2:2019) Ambika Institute
May 27, 2024
27 Mei 2024 Diklat Pengawas Operasional Pertama (POP) Bara Indo Consulting
May 27, 2024
29 Mei 2024 ISO 9001:2015 Quality Management System & ISO Internal PT CARSURIN Tbk
May 29, 2024 19011:2018 Guidelines for Auditing
30 Mei 2024 Basic Sea Survival PT Safety Training Solusindo
May 30, 2024
30 Mei 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Batubara Ika Minerba
May 30, 2024
31 Mei 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
May 31, 2024
31 Mei 2024 Learning Talk : Oil Losses, Penyebab dan Dampaknya Internal PT CARSURIN Tbk
May 31, 2024
1 Juni 2024 LSP PERHAPI Coal Sampling Officer LSP PERHAPI
June 1, 2024
1 Juni 2024 LSP PERHAPI Coal Admin Verification Officer LSP PERHAPI
June 1, 2024
1 Juni 2024 LSP PERHAPI Mineral Sampling Officer LSP PERHAPI
June 1, 2024
1 Juni 2024 LSP PERHAPI Mineral Technical Verification Officer LSP PERHAPI
June 1, 2024
1 Juni 2024 LSP PERHAPI Mineral Admin Verification Officer LSP PERHAPI
June 1, 2024
3 Juni 2024 GHG Management Training (ISO14064-3:2019) Ambika Institute
June 3, 2024
3 Juni 2024 PPR Industri Tingkat 1 - Refresh Badan Pengawas Tenaga Nuklir
June 3, 2024
3 Juni 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
June 3, 2024
4 Juni 2024 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
June 4, 2024
4 Juni 2024 HIRADC Internal PT CARSURIN Tbk
June 4, 2024
4 Juni 2024 Statistic Measurement and Quantity Determination Internal PT CARSURIN Tbk
June 4, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
334
Annual & Sustainability Report 2024
Page 335
Quality with Integrity in Innovation
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
5 Juni 2024 Basic Sea Survival PT Global Saftindo
June 5, 2024
5 Juni 2024 Sampling Control for Testing Sample (Petugas PT Bisa Mandiri Strategi Investigasi
June 5, 2024 Pengambil Contoh)
6 Juni 2024 Mandarin Class - Evaluation Internal PT CARSURIN Tbk
June 6, 2024
6 Juni 2024 Basic Sea Survival PT Safety Training Solusindo
June 6, 2024
10 Juni 2024 Sertifikasi Petugas Pengambil Contoh Uji Udara PT Total Enviro Solusindo
June 10, 2024
11 Juni 2024 Awareness SNI ISO/IEC 17020:2012 Internal PT CARSURIN Tbk
June 11, 2024
12 Juni 2024 Vanning & Sampling Internal PT CARSURIN Tbk
June 12, 2024
13 Juni 2024 Inhouse Training Tingkat Komponen Dalam Negeri Internal PT CARSURIN Tbk
June 13, 2024 (TKDN)
14 Juni 2024 Characteristic and Specification ( Density at 15 deg C ) Internal PT CARSURIN Tbk
June 14, 2024
19 Juni 2024 Learning Talk : Pengenalan Green Gold Label (GGL) Internal PT CARSURIN Tbk
June 19, 2024 Certification Program
19 Juni 2024 Sosialisasi Asuransi Kesehatan Allianz Internal PT CARSURIN Tbk
June 19, 2024
20 Juni 2024 TFOET PT Lautan Tenang Jaya
June 20, 2024
21 Juni 2024 Coal Basic Analysis Internal PT CARSURIN Tbk
June 21, 2024
21 Juni 2024 Basic Sampling Internal PT CARSURIN Tbk
June 21, 2024
21 Juni 2024 Basic Preparation Internal PT CARSURIN Tbk
June 21, 2024
24 Juni 2024 Environmental Chamber & Drop Test Operation Internal PT CARSURIN Tbk
June 24, 2024
24 Juni 2024 IRCA Certified ISO 9001: 2015 Lead Auditor Training PT BSI Group Indonesia
June 24, 2024 Course
26 Juni 2024 Ahli Muda K3 Pertambangan Bara Indo Consulting
June 26, 2024
27 Juni 2024 Emergency Response Preparedness Internal PT CARSURIN Tbk
June 27, 2024
1 Juli 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
July 1, 2024
2 Juli 2024 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
July 2, 2024
2 Juli 2024 Sertifikasi Petugas Pengambil Contoh Uji Air PT Total Enviro Solusindo
July 2, 2024
3 Juli 2024 Training Behavioral Event Interview PT Manajemen Konsultan Indonesia
July 3, 2024
4 Juli 2024 Calculating Your Carbon Footprint Introductory PT Bureau Veritas Indonesia
July 4, 2024
8 Juli 2024 Ahli K3 Umum PT Mulia Astara Nusantara
July 8, 2024
10 Juli 2024 Excellent Customer Service Internal PT CARSURIN Tbk
July 10, 2024
10 Juli 2024 Sosialisasi Aplikasi MOMS - MVP Mineral Komoditas Internal PT CARSURIN Tbk
July 10, 2024 Nikel dan Timah
11 Juli 2024 Operation Excellent Internal PT CARSURIN Tbk
July 11, 2024
11 Juli 2024 Good Laboratory Practice (GLP) Internal PT CARSURIN Tbk
July 11, 2024
11 Juli 2024 Basic Sea Survival PT Safety Training Solusindo
July 11, 2024
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
335
Annual & Sustainability Report 2024
Page 336
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
11 Juli 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Batubara Ika Minerba
July 11, 2024
12 Juli 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
July 12, 2024
12 Juli 2024 Uji Banding Antar Laboratorium Internal PT CARSURIN Tbk
July 12, 2024
12 Juli 2024 Charcoal Product Knowledge, Vanning & Sampling (Part Internal PT CARSURIN Tbk
July 12, 2024 1)
13 Juli 2024 LSP PERHAPI Coal Sampling Officer LSP PERHAPI
July 13, 2024
13 Juli 2024 LSP PERHAPI Coal Sampling Officer LSP PERHAPI
July 13, 2024
13 Juli 2024 LSP PERHAPI Coal Admin Verification Officer LSP PERHAPI
July 13, 2024
13 Juli 2024 LSP PERHAPI Mineral Technical Verification Officer LSP PERHAPI
July 13, 2024
14 Juli 2024 Bimtek Kualifikasi Inspektur Instalasi Migas - Refreshing KPDM Migas
July 14, 2024
16 Juli 2024 Webinar ICSA Academy Non Regulatory Program ICSA
July 16, 2024 Integrated Corporate Communication Strategy
17 Juli 2024 Diklat Pengawas Operasional Pertama (POP) PT Sabagya Dinamis Indonesia
July 17, 2024
17 Juli 2024 Manual Sampling CPO & Derivatives Internal PT CARSURIN Tbk
July 17, 2024
18 Juli 2024 Lashing, Securing & Towing Survey Internal PT CARSURIN Tbk
July 18, 2024
18 Juli 2024 Trainer's Club - Membuat Presentasi Menarik dengan Internal PT CARSURIN Tbk
July 18, 2024 Infografik
18 Juli 2024 Authorized Gas Tester PT Wahana Mitra Prima Internasional
July 18, 2024
23 Juli 2024 Webinar ICSA Academy Regulatory Pendalaman ICSA
July 23, 2024 Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat
24 Juli 2024 Bimtek Kualifikasi Inspektur Bejana Tekan Migas - KPDM Migas
July 24, 2024 Refreshing
24 Juli 2024 5R + 1S Training Internal PT CARSURIN Tbk
July 24, 2024
26 Juli 2024 Suitability Condition Survey Internal PT CARSURIN Tbk
July 26, 2024
31 Juli 2024 1 Day Workshop "Impact Measurement For Social PT Cendekia Edukasi Citra Tritunggal
July 31, 2024 Investment Projects"
31 Juli 2024 Webinar ICSA Academy Non Regulatory Program ICSA
July 31, 2024 Journey to Sustainability with PT Pertamina (Persero)
5 Agustus 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
August 5, 2024
5 Agustus 2024 MT Program: Company Profile Internal PT CARSURIN Tbk
August 5, 2024
6 Agustus 2024 MT Program: HCMS Internal PT CARSURIN Tbk
August 6, 2024
6 Agustus 2024 AISI Draught Survey AISI
August 6, 2024
6 Agustus 2024 IMSBC Code (IMO Model Course I.45) PT Sangga Segara Indonesia
August 6, 2024
7 Agustus 2024 MT Program: Code of Ethics & Company Regulation Internal PT CARSURIN Tbk
August 7, 2024
7 Agustus 2024 In-House Training Effective Warehouse and Inventory PT Phitagoras Global Duta
August 7, 2024 Management
8 Agustus 2024 Training Pengisian Odoo Internal PT CARSURIN Tbk
August 8, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
336
Annual & Sustainability Report 2024
Page 337
Quality with Integrity in Innovation
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
8 Agustus 2024 MT Program: Code of Ethics & Company Regulation Internal PT CARSURIN Tbk
August 8, 2024
8 Agustus 2024 Sertifikasi Petugas Pengambil Contoh Uji Udara PT Total Enviro Solusindo
August 8, 2024
8 Agustus 2024 Basic Battery Knowledge National Battery Research Institute
August 8, 2024
9 Agustus 2024 Learning Talk: Product & Service CPO Internal PT CARSURIN Tbk
August 9, 2024
9 Agustus 2024 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
August 9, 2024
12 Agustus 2024 MT Program: OTS Internal PT CARSURIN Tbk
August 12, 2024
12 Agustus 2024 In-House Training Kalibrasi Massa dan Suhu PT Kalibrator Uji Utama
August 12, 2024
12 Agustus 2024 Validasi dan Verifikasi Metode Pengujian PT Aljabar Anugrah Selaras
August 12, 2024
13 Agustus 2024 AISI Draught Survey AISI
August 13, 2024
13 Agustus 2024 MT Program: Knowledge Management Internal PT CARSURIN Tbk
August 13, 2024
14 Agustus 2024 MT Program: HSE Internal PT CARSURIN Tbk
August 14, 2024
14 Agustus 2024 Perpanjangan Lisensi & SKP Ahli K3 Umum - PT Samudra Karya Mustika
August 14, 2024 KEMNAKER RI
14 Agustus 2024 Hydrogen Sulfide (H2S) Level II PT Meraki Anugerah Pratama
August 14, 2024
14 Agustus 2024 HRM Asia Congress 2024 - CHRO Indonesia Delegate HRM Asia Pte Ltd
August 14, 2024
15 Agustus 2024 Awareness SNI ISO/IEC 17020:2012 Internal PT CARSURIN Tbk
August 15, 2024
19 Agustus 2024 Awareness SNI ISO/IEC 17025:2017 Internal PT CARSURIN Tbk
August 19, 2024
19 Agustus 2024 Estimasi Ketidakpastian Pengujian Berdasarkan ISO PT Aljabar Anugrah Selaras
August 19, 2024 GUM dan EURACHEM/CITAC
19 Agustus 2024 Diklat Pengawas Operasional Madya (POM) PT Sabagya Dinamis Indonesia
August 19, 2024
19 Agustus 2024 Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Yayasan Pendidikan Internal Audit
August 19, 2024 Manajerial Khusus Untuk Kepala SPI/Chief Audit
Executive
20 Agustus 2024 Diklat Pengawas K3 Migas Bara Indo Consulting
August 20, 2024
20 Agustus 2024 Trainer's Club: Training VS Learning Internal PT CARSURIN Tbk
August 20, 2024
21 Agustus 2024 Confined Space Internal PT CARSURIN Tbk
August 21, 2024
21 Agustus 2024 Incident Investigation and Reporting Internal PT CARSURIN Tbk
August 21, 2024
22 Agustus 2024 HIRADC Internal PT CARSURIN Tbk
August 22, 2024
23 Agustus 2024 Awareness Integrated Management System (ISO Internal PT CARSURIN Tbk
August 23, 2024 9001,14001,45001,27001)
25 Agustus 2024 Uji Kompetensi Pengawas K3 Migas Bara Indo Consulting
August 25, 2024
26 Agustus 2024 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
August 26, 2024
27 Agustus 2024 Product Knowledge Green Gold Label Internal PT CARSURIN Tbk
August 27, 2024
28 Agustus 2024 Product Knowledge Coal Internal PT CARSURIN Tbk
August 28, 2024
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
337
Annual & Sustainability Report 2024
Page 338
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
28 Agustus 2024 Product Knowledge Charcoal Internal PT CARSURIN Tbk
August 28, 2024
29 Agustus 2024 Product Knowledge PSC Internal PT CARSURIN Tbk
August 29, 2024
29 Agustus 2024 Product Knowledge UAV Internal PT CARSURIN Tbk
August 29, 2024
29 Agustus 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Batubara Ika Minerba
August 29, 2024
31 Agustus 2024 LSP PERHAPI Coal Sampling Officer LSP PERHAPI
August 31, 2024
31 Agustus 2024 LSP PERHAPI Coal Analyzing Officer LSP PERHAPI
August 31, 2024
31 Agustus 2024 LSP PERHAPI Coal Technical Verification Officer LSP PERHAPI
August 31, 2024
31 Agustus 2024 LSP PERHAPI Coal Admin Verification Officer LSP PERHAPI
August 31, 2024
2 September 2024 Induction for New Employee Internal PT CARSURIN Tbk
September 2, 2024
3 September 2024 Core Values Internal PT CARSURIN Tbk
September 3, 2024
3 September 2024 Current Trends in International Arbitration and Its ICLG - International Arbitration Laws
September 3, 2024 Implications for Indonesia and Regulations
3 September 2024 Succession Planning for HOD Bina Karir
September 3, 2024
4 September 2024 Succession Planning for HOD Bina Karir
September 4, 2024
4 September 2024 MT Program: Product Knowledge Marine Internal PT CARSURIN Tbk
September 4, 2024
5 September 2024 MT Program: Product Knowledge Petrochem Internal PT CARSURIN Tbk
September 5, 2024
5 September 2024 MT Program: Product Knowledge I&C (COGS) Internal PT CARSURIN Tbk
September 5, 2024
5 September 2024 Webinar "How to Prevent Money Laundering and OJK Institute
September 5, 2024 Terrorism Financing"
6 September 2024 MT Program: Product Knowledge Enviro Internal PT CARSURIN Tbk
September 6, 2024
9 September 2024 Ahli K3 Umum PT Samudra Karya Mustika
September 9, 2024
10 September 2024 Trainers Club Session: Training Needs Analysis Internal PT CARSURIN Tbk
September 10, 2024
10 September 2024 Program MT: Basic Sampling (Coal) Internal PT CARSURIN Tbk
September 10, 2024
11 September 2024 Program MT: Basic Sampling (Mineral) Internal PT CARSURIN Tbk
September 11, 2024
12 September 2024 Program MT: Basic Survey Internal PT CARSURIN Tbk
September 12, 2024
13 September 2024 Regulation Roundup: Updates on Indonesian Laws External Trainer
September 13, 2024 in Live Podcast! Energy Regulation Roundup Whats
Changing in Indonesian?
17 September 2024 Program MT: Basic Survey Internal PT CARSURIN Tbk
September 17, 2024
17 September 2024 Ahli K3 Umum PT Borneo Indo Safety
September 17, 2024
17 September 2024 AISI Marine Cargo Survey AISI
September 17, 2024
19 September 2024 Defensive Driving Internal PT CARSURIN Tbk
September 19, 2024
19 September 2024 Program MT: Business Process Internal PT CARSURIN Tbk
September 19, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
338
Annual & Sustainability Report 2024
Page 339
Quality with Integrity in Innovation
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
23 September 2024 Bimbingan Teknis Kualifikasi Inspektur Sistem Alat Ukur KPDM Migas
September 23, 2024 Serah Terima Migas - Refreshing
23 September 2024 Awareness IMS (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO Internal PT CARSURIN Tbk
September 23, 2024 45001:2018 & ISO 27001:2022)
24 September 2024 Program MT: Product Knowledge CPO & CTS Internal PT CARSURIN Tbk
September 24, 2024
24 September 2024 IMO Model Course 3.24 & 3.25 (Security Awareness PT DON & Profesional
September 24, 2024 Training for Port Facility Personel with Designated
Security Duties)
24 September 2024 Webinar Social Life CycleAssessment (S-LCA) Asosiasi Emiten Indonesia
September 24, 2024 Strengthening Commitment to ESG and Stakeholder
impact through Social Metrics
27 September 2024 Program MT: Basic Preparation Coal Internal PT CARSURIN Tbk
September 27, 2024
2 Oktober 2024 Petroleoum & Petrochemical (Surveyor) Internal PT CARSURIN Tbk
October 2, 2024
2 Oktober 2024 Program MT: Effective Communication Internal PT CARSURIN Tbk
October 2, 2024
3 Oktober 2024 Program MT: Sampling & Preparasi Mineral Internal PT CARSURIN Tbk
October 3, 2024
4 Oktober 2024 Program MT: Sampling & Preparasi Mineral Internal PT CARSURIN Tbk
October 4, 2024
8 Oktober 2024 Effective Communication & Human Relation Internal PT CARSURIN Tbk
October 8, 2024
10 Oktober 2024 English Zone: Speak Up Skill Up! Internal PT CARSURIN Tbk
October 10, 2024
15 Oktober 2024 Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Asosiasi Emiten Indonesia
October 15, 2024 Publik
17 Oktober 2024 Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and ICSA
October 17, 2024 Best Practices
18 Oktober 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
October 18, 2024
19 Oktober 2024 LSP PERHAPI Mineral Sampling Officer LSP PERHAPI
October 19, 2024
19 Oktober 2024 LSP PERHAPI Mineral Analyzing Officer LSP PERHAPI
October 19, 2024
19 Oktober 2024 LSP PERHAPI Mineral Admin Verification Officer LSP PERHAPI
October 19, 2024
21 Oktober 2024 Diklat Pengawas Operasional Pertama (POP) PT Sabagya Dinamis Indonesia
October 21, 2024
23 Oktober 2024 English Zone: Lets Start a Conversation Internal PT CARSURIN Tbk
October 23, 2024
23 Oktober 2024 Basic Sampling Internal PT CARSURIN Tbk
October 23, 2024
23 Oktober 2024 DIDIkasiFHUI Webinar Series 8: "OIL & GAS: Upstream, External Trainer
October 23, 2024 Carbon Capture and Storage (CCS)"
24 Oktober 2024 Basic Preparation Internal PT CARSURIN Tbk
October 24, 2024
25 Oktober 2024 Basic Analysis Internal PT CARSURIN Tbk
October 25, 2024
28 Oktober 2024 ISO 9001:2015 Quality Management System Auditor/ PT SGS Indonesia
October 28, 2024 Lead Auditor Course (CQI/IRCA Course Certification
No. 17977-PR 328)
29 Oktober 2024 Webinar Memahami Sustainability Assurance "SR Asosisasi Emiten Indonesia
October 29, 2024 Assurance Berdasarkan Standar AA 1000 & SR
Assurance Berdasarkan ISAE 3000"
30 Oktober 2024 Workshop CG Officer Investor Relations Batch 4 ICSA
October 30, 2024
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
339
Annual & Sustainability Report 2024
Page 340
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
1 November 2024 Rapat Anggota Pembahasan Penambangan Tanpa Izin External Trainer
November 1, 2024 (PETI)
4 November 2024 Training : Budgeting by Odoo Day 1 Internal PT CARSURIN Tbk
November 4, 2024
5 November 2024 Training : Budgeting by Odoo Day 2 Internal PT CARSURIN Tbk
November 5, 2024
7 November 2024 English Zone: Vocabulary & Idioms in Business Internal PT CARSURIN Tbk
November 7, 2024
8 November 2024 Sosialisasi Peraturan I-K tentang Pencatatan Efek External Trainer
November 8, 2024 Beragun Aset Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif
13 November 2024 Workshop Standar Profesi Sekretaris Perusahaan ICSA
November 13, 2024 Pendidikan Dasar I Batch 3
13 November 2024 Anti Bribery Management System and Whistleblowing Internal PT CARSURIN Tbk
November 13, 2024 System
14 November 2024 Trainer's Club: Learning Design Internal PT CARSURIN Tbk
November 14, 2024
15 November 2024 SKKNI Inspektur RIG PT Inti Terra Prima
November 15, 2024
17 November 2024 Bimbingan Teknis Kualifikasi Inspektur RIG Migas KPDM Migas
November 17, 2024
18 November 2024 Pendidikan dan Ujian Sertifikasi Auditor Hukum Jimly School of Law and Government
November 18, 2024
18 November 2024 Workshop Perpanjangan Sertifikat Kompetensi Auditor Jimly School of Law and Government
November 18, 2024 Hukum BNSP
21 November 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Batubara Ika Minerba
November 21, 2024
23 November 2024 LSP PERHAPI Coal Analyzing Officer LSP PERHAPI
November 23, 2024
25 November 2024 Diklat Audit Sistem Manajemen Keselamatan PPSDM GEOMINERBA
November 25, 2024 Pertambangan Mineral dan Batubara
26 November 2024 Ahli Muda K3 Pertambangan Bara Indo Consulting
November 26, 2024
3 Desember 2024 Ahli Pratama X-Ray Fluorescence Spectrometry PT Cipta Mikro Material
December 3, 2024
9 Desember 2024 SKKNI Skema Junior Cargo Surveyor Komoditas Lembaga Pelatihan Kerja AISI
December 9, 2024 Petroleum
11 Desember 2024 Diklat & Uji Kompetensi Pengawas K3 Migas Bara Indo Consulting
December 11, 2024
17 Desember 2024 Defensive Driving Internal PT CARSURIN Tbk
December 17, 2024
18 Desember 2024 Tata Cara Pengendalian Informasi Terdokumentasi Internal PT CARSURIN Tbk
December 18, 2024
18 Desember 2024 Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Bidang Pengendalian PT. Bangkit Prestasi Insani
December 18, 2024 Emisi Gas Rumah Kaca Ketenagalistrikan Sub Bidang
Inventarisasi GRK dan Sub Bidang Mitigasi GRK
19 Desember 2024 Sampler Development - Operation Excellence Internal PT CARSURIN Tbk
December 19, 2024
20 Desember 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Batubara Ika Minerba
December 20, 2024
21 Desember 2024 MINERBA Pembekalan Petugas Surveyor Mineral Ika Minerba
December 21, 2024
22 Desember 2024 LSP PERHAPI Coal Analyzing Officer LSP PERHAPI
December 22, 2024
22 Desember 2024 LSP PERHAPI Coal Admin Verification Officer LSP PERHAPI
December 22, 2024
22 Desember 2024 LSP PERHAPI Mineral Admin Verification Officer LSP PERHAPI
December 22, 2024
22 Desember 2024 LSP PERHAPI Mineral Analyzing Officer LSP PERHAPI
December 22, 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
340
Annual & Sustainability Report 2024
Page 341
Quality with Integrity in Innovation
Tanggal Uraian Penyelenggara
Date Description Organizer
23 Desember 2024 Identifikasi Risiko & Peluang (Based On SNI ISO/IEC LSP PERHAPI
December 23, 2024 17025 2017)
23 Desember 2024 Validasi dan Verifikasi Metode LSP PERHAPI
December 23, 2024
24 Desember 2024 Perhitungan Estimasi Ketidakpastian Pengukuran LSP PERHAPI
December 24, 2024
24 Desember 2024 HOL & HOFO Development - Operation Excellence LSP PERHAPI
December 24, 2024
24 Desember 2024 HOL & HOFO Development - Continuous Improvement LSP PERHAPI
December 24, 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah In 2024, the Company organized training and
menyelenggarakan program pelatihan dan development programs for all employees. The
pengembangan untuk semua karyawan. Perbedaan difference in the average training hours between
dalam rata-rata jam pelatihan antara karyawan laki-laki male and female employees is influenced by the
dan perempuan dipengaruhi oleh perbedaan dalam disparity in the composition of male and female
komposisi jumlah karyawan laki-laki dan perempuan. employees. [404-1]
[404-1]
Data terkait rata-rata jam pelatihan yang telah The data pertaining to the average training hours
diselenggarakan Perseroan lebih lengkap sebagai conducted by the Company more comprehensively
berikut: [404-1] is as follows: [404-1]
Tabel Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Total Employee Training Hours by Gender
Jenis Kelamin Satuan
2024 2023 2022
Gender Unit
Laki-laki Jam 17.090 24.295 22.590
Male Hour
Perempuan Jam 5.968 10.062 7.386
Female Hour
Tabel Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Table of Total Employee Training Hours by Position Level
Jabatan Satuan
2024 2023 2022
Position Unit
Dewan Komisaris & Direksi Jam 251 99 111
Board of Commissioners & Hour
Board of Directors
Senior Manager Jam 645 159 107
Hour
Manager Jam 8.450 4.731 6.044
Hour
Staff Jam 13.632 28.445 21.619
Hour
Non-Staff Jam 80 923 2.095
Hour
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
341
Annual & Sustainability Report 2024
Page 342
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Rata-rata Jam
Jumlah Karyawan yang
Pelatihan Setiap
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan
Description Number of employee Training Hour Karyawan
Average Training
trained
Hours per Employee
Jumlah pelatihan eksternal dan internal, soft 1.187 23.058 19,43 jam/karyawan
skill, technical 2024 19.43 hour/employee
Total eksternal and internal, soft skill and
technical training 2024
PENILAIAN KINERJA KARYAWAN EMPLOYEE PERFORMANCE APPRAISAL
Perseroan menjunjung tinggi prinsip bahwa setiap The Company upholds the principle that every
karyawan berhak atas penilaian menyeluruh atas employee is entitled to a thorough assessment of
kinerja mereka. Dengan tujuan ganda, evaluasi ini their work performance. Serving dual purposes,
tidak hanya menjadi tolok ukur kinerja individu, tetapi this evaluation is not only a metric of individual
juga menjadi acuan penting dalam merencanakan performance but also a critical reference for plotting
pengembangan karir. Kami memastikan bahwa career progression. We are steadfast in ensuring
proses penilaian kinerja karyawan dilakukan dengan that our employee performance appraisal process is
sangat adil, dengan evaluasi yang didasarkan pada conducted with the utmost fairness, with evaluations
prestasi semata, tanpa memandang jenis kelamin, based on merit alone, free fromconsiderations of
suku, agama, atau ras. [404-3] gender, ethnicity, religion, or race. [404-3]
100%
Pada tahun 2024, seluruh karyawan telah menerima penilaian kinerja.
In 2024, all employees have undergone performance appraisal.
EMPLOYEE ENGAGEMENT EMPLOYEE ENGAGEMENT
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan Employee In 2024, the Company conducted an Employee
Engagement Survey untuk memahami sejauh Engagement Survey to gain insights into how
mana karyawan merasa dihargai, diberdayakan, valued, empowered, and motivated employees
dan termotivasi dalam pekerjaan mereka. Dengan feel in their work. These insights gathered will help
informasi yang diperoleh, Perseroan dapat the Company design more effective policies and
merancang kebijakan dan strategi yang lebih tepat strategies to enhance engagement, productivity,
guna meningkatkan keterlibatan, produktivitas, and overall employee well-being.
serta kesejahteraan karyawan.
Perseroan kemudian akan merumuskan langkah- The Company will then formulate improvement
langkah perbaikan yang dapat meningkatkan aspek- initiatives to address key areas of concern while
aspek yang menjadi perhatian, serta memperkuat strengthening aspects that are already performing
area yang sudah baik. Hal ini menunjukkan bahwa well. This reflects the Company’s commitment to
perusahaan mendengarkan dan menghargai listening to employees, valuing their feedback, and
pandangan karyawan, serta berkomitmen untuk fostering a better work environment. The results of the
menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik. Hasil 2024 Employee Engagement Survey are as follows:
Employee Engagement Survey pada tahun 2024
adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
342
Annual & Sustainability Report 2024
Page 343
Quality with Integrity in Innovation
Dimensi Nilai Ideal Target Nilai Nilai Aktual Deskripsi Kategori
Dimension Ideal Score Target Score Actual Score Description Category
Kesesuaian 6,00 4,80 5,15 Memenuhi Target Puas
Clarity Meet Target Satisfied
Lingkungan Kerja 6,00 4,80 4,83 Memenuhi Target Puas
Working Environment Meet Target Satisfied
Fasilitas 6,00 4,80 4,67 Perlu Ditingkatkan Puas
Facility Need Improvement Satisfied
Pertumbuhan & Pembelajaran 6,00 4,80 4,66 Perlu Ditingkatkan Puas
Learning & Growth Need Improvement Satisfied
Skor Organisasi 6,00 4,80 4,83 Memenuhi Target Puas
Organizational Score Meet Target Satisfied
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
343
Annual & Sustainability Report 2024
Page 344
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety Management System
KESELAMATAN KERJA WORK SAFETY
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen The Company implements an Occupational Safety
Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Health and Environment Management System
(SMK3L) yang mencakup seluruh karyawan dengan (OSHEMS) that encompasses all employees with
level pencapaian 100%, karyawan, termasuk a 100% achievement level, including contractors in
kontraktor sesuai dengan regulasi yang berlaku accordance with applicable regulations, such as:
antara lain: [3-3, 403-1, 403-8] [3-3, 403-1, 403-8]
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja. 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety.
2. UU No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan 2. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. and Management.
3. Peraturan Pemerintah No. 88 Tahun 2019 3. Government Regulation No. 88 of 2019 on
tentang Kesehatan Kerja. Occupational Safety.
4. Peraturan Presiden No. 64 Tahun 2020 tentang 4. Presidential Regulation No. 64 of 2020 on
Jaminan Kesehatan. Health Insurance.
5. UU No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 5. Law No. 24 of 2011 on Social Security Agency
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS). (BPJS).
Dalam mengatur sistem manajemen dalam To control work activity risks, the Company
pengendalian risiko kegiatan kerja, Perseroan implements risk management in accordance with
mengimplementasikan manajemen risiko sesuai OSHEMS standards as follows:
dengan standar SMK3L sebagai berikut:
1. ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Kesehatan 1. ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja. Management System.
2. ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan. 2. ISO 14001:2015 Environmental Management
System.
3. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 3. Government Regulation No. 50 of 2012 on OSH
tentang Penerapan Sistem Manajemen K3. Management Systems Implementation.
4. Keputusan Menteri Energi dan Sumber 4. Decision of Minister of Energy and Mineral
Daya Mineral Nomor 1827 K/30/MEM/2018 Resources Number 1827 K/30/MEM/2018 on
tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Guidelines for Implementing Good Mining
Pertambangan yang Baik. [GRI 403-1] Engineering Principles. [GRI 403-1]
Berdasarkan poin-poin di atas, Perseroan Based on the points above, the Company has
menetapkan acuan manajemen risiko di dalam established a risk management reference within
standar operasional dengan menggunakan Prosedur its standard operating procedures by applying the
HIRADC, dimana pendekatan pengendalian HIRADC Procedure, in which the control approach is
berdasarkan hierarki pengendalian risiko (Hierarchy based on the Hierarchy of Risk Control, as follows:
of Risk Control), sebagai berikut:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
344
Annual & Sustainability Report 2024
Page 345
Quality with Integrity in Innovation
Alat Pelindung
Eliminasi Substitusi Rekayasa Administrasi Diri (APD)
Elimination Substitution Engineering Administration Personal Protective
Equipment (PPE)
Menghilangkan Mengganti sumber Rekayasa teknik Kelengkapan syarat Kelengkapan APD
sumber bahaya. bahaya dengan yang terhadap peralatan. administrasi seperti seperti safety shoes,
lebih aman. Surat Izin Mengemudi safety glasses,
Eliminating sources of Engineering of
(SIM), Training DDC, coverall, safety helmet,
danger. Replacing sources of equipment.
HSE Induction, dan safety gloves, dan
danger with safer ones.
Safety Sign di dalam masker.
kendaraan.
PPE equipment such
Complete administrative as safety shoes, safety
requirements such as glasses, coveralls, safety
driving license, DDC helmets, safety gloves
training, HSE induction, and masks.
and safety signs in the
vehicle.
Prosedur Identifikasi Bahaya Pelaksanaan Pekerjaan
Table of Average Employee Training Hours by Position Level
Tim K3L CARSURIN berkoordinasi dengan Tim K3L Customer dalam mengidentifikasi potensi bahaya dan
aspek lingkungan pada semua aktivitas jasa perusahaan, menilai risiko, dan dan menentukan langkah-
langkah pengendalian yang diperlukan untuk memastikan keselamatan dan kesehatan kerja serta dampak
pada lingkungan (HIRADC). Tujuan HIRADC ini meliputi:
1. Mengidentifikasi Bahaya, menemukan potensi bahaya yang ada di tempat kerja, baik yang bersifat
fisik, kimia, biologis, ergonomis, maupun psikososial.
2. Menilai Risiko, menganalisis dan mengevaluasi tingkat risiko yang ditimbulkan oleh bahaya tersebut
berdasarkan kemungkinan kejadian dan dampaknya.
3. Menentukan Pengendalian, menyusun langkah-langkah pengendalian risiko yang efektif, seperti
eliminasi bahaya, substitusi, rekayasa teknis, administrasi, atau penggunaan alat pelindung diri (APD).
4. Mencegah Kecelakaan dan Penyakit Akibat Kerja serta Dampak Lingkungan, mengurangi atau
menghilangkan risiko kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja dengan penerapan sistem manajemen
keselamatan yang baik.
5. Meningkatkan Kesadaran dan Kepatuhan, membantu pekerja dan manajemen dalam memahami serta
menerapkan prosedur keselamatan kerja sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku.
6. Mendukung Sistem Manajemen K3L, berkontribusi dalam penerapan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja serta Lindungan Lingkungan (SMK3L) yang berkelanjutan untuk menciptakan
lingkungan kerja yang aman dan sehat.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
345
Annual & Sustainability Report 2024
Page 346
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
The CARSURIN HSE (Health, Safety, and Environment) team coordinates with the Customer’s HSE team
to identify potential hazards and environmental aspects in all company service activities, assess risks, and
determine necessary control measures to ensure occupational health and safety, as well as environmental
impact (HIRADC). The objectives of HIRADC include:
1. Identifying Hazards, Identifying potential hazards in the workplace, including physical, chemical,
biological, ergonomic, and psychosocial hazards.
2. Assessing Risks, Analyzing and evaluating the risk level posed by these hazards based on the likelihood
of occurrence and potential impact.
3. Determining Controls, Developing effective risk control measures, such as hazard elimination,
substitution, engineering controls, administrative actions, or personal protective equipment (PPE).
4. Preventing Accidents, Occupational Diseases, and Environmental Impacts: Reducing or eliminating the
risk of workplace accidents and occupational diseases by implementing a sound safety management
system.
5. Raising Awareness and Compliance, Assisting workers and management in understanding and
applying safety procedures following applicable regulations and standards.
6. Supporting the HSE Management System, Contributing to the implementation of a sustainable
Occupational Health, Safety, and Environment (HSE) Management System to create a safe and healthy
working environment.
Dari hasil identifikasi bahaya – aspek lingkungan, penilaian dan pengendalian risiko K3 dan dampak
lingkungan (HIRADC) terhadap semua aktivitas, produk, jasa perusahaan, tim CARSURIN bersama tim K3L
Customer selanjutya melakukan proses review, validasi dan finalisasi tingkat bahaya dari pekerjaan yang
akan dikerjakan.
Based on the identification of hazards and environmental aspects, as well as the assessment and control
of occupational health and safety risks and environmental impacts (HIRADC) for all company activities,
products, and services, the CARSURIN team, together with the Customer's HSE team, then a review,
validation, and finalization of the risk level for the work to be performed.
Hasil finalisasi identifikasi bahaya dan evaluasi risiko dituangkan dalam formulir HIRADC dengan nilai level
risiko “Rendah, Moderat, Tinggi dan Ekstrem” atas pekerjaan yang akan dikerjakan dan menjadi acuan tim
K3L CARSURIN dalam memberikan arahan dan rencana tindakan K3L kepada tim pelaksana.
The final results of the hazard identification and risk evaluation are recorded in the HIRADC form, with risk
levels categorized as "Low, Moderate, High, and Extreme" for the work to be performed. These results are a
reference for the CARSURIN HSE team to provide guidance and an action plan for HSE to the implementation
team.
Selain itu, Perseroan telah melakukan identifikasi On the other hand, the Company has identified
bahaya dari setiap proses kegiatan oleh masing- hazards in each activity process by division. The
masing divisi. Hasil identifikasi tersebut kemudian results of this identification are used as a basis for
dilakukan penilaian risiko untuk menentukan sistem risk assessments to determine the necessary control
kendali dari potensi bahaya dan risiko yang ada. [403-2] system for potential hazards and existing risks. [403-2]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
346
Annual & Sustainability Report 2024
Page 347
Quality with Integrity in Innovation
Pekerjaan yang memberikan risiko kecelakaan kerja The jobs that entail a high risk of occupational
tinggi dan ekstrem adalah sebagai berikut: accidents are as follows:
Jenis Pekerjaan Beresiko Tinggi Cara Pencegahan/Mitigasi
Potensi Resiko Keselamatan [GRI 403-7]
[GRI 403-10]
Potential Safety Risks Prevention/Mitigation Methods
High-Risk Jobs [GRI 403-10]
[GRI 403-7]
Bekerja di dekat jalur swing atau radius 1. Terbentur alat berat 1. Pastikan semua pekerja mendapatkan
putaran alat berat. 2. Terjepit alat berat pelatihan tentang keselamatan kerja
Working in proximity to the swing path or 3. Tertimpa Material yang Terjatuh di sekitar alat berat.
rotational radius of heavy machinery. 1. Caught by heavy equipment 2. Sosialisasi ke pekerja tentang potensi
2. Crushed by heavy equipment bahaya dari alat berat dan cara
3. Hit by falling materials menghindarinya.
Bekerja di dekat jalur maju mundur 3. Gunakan helm keselamatan (safety
lintasan dan manuver kendaraan atau helmet) untuk melindungi kepala dari
alat berat. benturan.
Working near the forward and backward 4. Kenakan rompi reflektif atau pakaian
path and maneuvering area of vehicles or
dengan warna mencolok agar mudah
heavy equipment.
terlihat oleh operator alat berat.
5. Gunakan sepatu keselamatan (safety
Bekerja di bawah beban yang sedang shoes) untuk melindungi kaki dari
diangkat. cedera akibat benturan atau jatuhnya
Working beneath a load being lifted. benda berat.
1. Ensure all workers receive training on
safety around heavy equipment.
2. Educate workers about the potential
hazards of heavy equipment and how to
avoid them.
3. Wear safety helmets to protect the head
from impact.
4. Wear reflective vests or brightly colored
clothing to make it easier for heavy
equipment operators to see you.
5. Wear safety shoes to protect the feet
from injuries caused by impacts or
falling heavy objects.
Bekerja di dekat peralatan yang 1. Ledakan 1. Pastikan semua pekerja
memiliki tekanan atau tegangan. 2. Kebakaran mendapatkan pelatihan tentang
Working in proximity to equipment with 1. Explosion keselamatan kerja terhadap bekerja
pressure or tension. 2. Fire dengan peralatan bertekanan atau
bertegangan.
2. Sosialisasi ke pekerja tentang
potensi bahaya tekanan atau
tegangan dan cara menghindarinya.
3. Gunakan peralatan untuk
mendeteksi tekanan untuk
memberikan peringatan dini.
4. Kenakan APD lengkap (safety
helmet, safety shoes, seragam anti
api, dsb).
1. Ensure all workers receive training on
safety when working with pressurized
or electrically charged equipment.
2. Inform workers about the potential
hazards of pressure or electrical
tension and how to avoid them.
3. Use pressure detection equipment to
provide early warnings.
4. Wear complete Personal Protective
Equipment (PPE), such as safety
helmets, safety shoes, fire-resistant
uniforms, etc.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
347
Annual & Sustainability Report 2024
Page 348
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Jenis Pekerjaan Beresiko Tinggi Cara Pencegahan/Mitigasi
Potensi Resiko Keselamatan [GRI 403-7]
[GRI 403-10]
Potential Safety Risks Prevention/Mitigation Methods
High-Risk Jobs [GRI 403-10]
[GRI 403-7]
Bekerja di sekitar pekerjaan yang Terluka atau tergores 1. Pastikan semua pekerja mendapatkan
menimbulkan serpihan. Injured or scratched pelatihan tentang keselamatan kerja
Working around jobs that cause debris. terhadap bekerja di dekat mesin atau
peralatan potong atau sejenisnya.
2. Kenakan APD lengkap (safety helmet,
safety shoes, kacamata safety, dsb).
1. Ensure all workers receive training
on safety when working near cutting
machines or similar equipment.
2. Wear complete Personal Protective
Equipment (PPE), such as safety
helmets, safety shoes, safety goggles,
etc.
Bekerja di dekat mesin atau peralatan Terjepit di dalam mesin 1. Pastikan semua pekerja mendapatkan
yang berputar. Pinned in the machine pelatihan tentang keselamatan kerja
Working near rotating machinery or terhadap bekerja di dekat mesin atau
equipment. peralatan berputar.
2. Pastikan mesin atau peralatan
memiliki pelindung yang berfungsi
3. Kenakan APD lengkap (safety helmet,
safety shoes, kacamata safety, dsb).
1. Ensure all workers receive training on
safety when working near rotating
machines or equipment.
2. Ensure that machines or equipment are
equipped with functional safeguards.
3. Wear complete personal protective
equipment (PPE), such as safety
helmets, safety shoes, safety goggles,
etc.
Bekerja di dekat tongkang yang akan 1. Terpeleset 1. Pastikan semua pekerja
berlabuh dan berlayar. 2. Terjepit mendapatkan pelatihan tentang
Working near barges that dock and put 3. Tenggelam keselamatan kerja terhadap bekerja
to sea. 1. Slipped di dekat tongkang yang akan
2. Pinned berlabuh dan berlayar.
3. Drowned 2. Kenakan APD lengkap (safety
helmet, safety shoes, safety vest,
dsb)
3. Gunakan isyarat tangan atau radio
untuk berkomunikasi dengan kru
kapal dan pekerja di darat.
1. Ensure all workers receive training on
safety when working near barges about
to dock or set sail.
2. Wear complete Personal Protective
Equipment (PPE), such as safety
helmets, safety shoes, safety vests, etc.
3. Use hand signals or radios to
communicate with the ship's crew and
workers on land.
Bekerja di area terbuka dan tanpa 1. Terpeleset 1. Pastikan semua pekerja
pengawasan saat bekerja di dekat atau 2. Terjepit mendapatkan pelatihan tentang
di atas air. 3. Tenggelam keselamatan kerja terhadap bekerja
Working in open areas and without 1. Slipped di dekat tongkang yang akan
supervision when working near or on 2. Pinned berlabuh dan berlayar.
water. 3. Drowned 2. Kenakan APD lengkap (safety
helmet, safety shoes, safety vest,
dsb)
3. Pastikan ada pendampingan (Buddy
System) saat bekerja di dekat atau
di atas air.
1. Ensure all workers receive training on
safety when working near barges about
to dock or set sail.
2. Wear complete Personal Protective
Equipment (PPE), such as safety
helmets, safety shoes, safety vests, etc.
3. Use hand signals or radios to
communicate with the ship's crew and
workers on land.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
348
Annual & Sustainability Report 2024
Page 349
Quality with Integrity in Innovation
Sementara itu, pekerjaan yang menimbulkan risiko The types of work that pose potential health risks
gangguan kesehatan adalah sebagai berikut [GRI 403-1]: are as follows [GRI 403-1]:
1. Pekerjaan survey. 1. Survey work.
2. Pekerjaan di laboratorium. 2. Laboratory work.
3. Pekerjaan di area preparasi. 3. Work in preparation areas.
4. Pekerjaan sampling. 4. Sampling activities.
Adapun, jenis bahaya yang dapat berkontribusi Types of hazards that can cause disease include:
terhadap penyebab terjadinya penyakit antara lain:
1. Penggunaan bahan-bahan kimia pada 1. The use of chemicals in the laboratory that
laboratorium yang bisa terhirup dan memiliki can be inhaled and possess carcinogenic
karakteristik karsinogen. characteristics.
2. Bahaya biologi yang berasal dari makanan sisa 2. Biological hazards from leftover tested food
di tempat sampah dan kegiatan pengambilan in trash cans, and sampling wastewater that
sampel air limbah yang mengandung banyak contains bacteria.
bakteri.
3. Bahaya fisika akibat tergores atau terluka karena 3. Physical hazards due to scratches or injuries
penggunaan peralatan kerja. from using work equipment.
4. Bahaya mekanis seperti perputaran roda, 4. Mechanical hazards such as wheel rotation,
preparasi, dan lainnya. preparation, and others.
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan The Company is also committed to protecting every
perlindungan pada setiap karyawan yang menolak employee who refuses work under conditions that
pekerjaan dengan potensi bahaya. Perseroan selalu are potentially dangerous. The Company ensures
memastikan seluruh pekerjaan yang dijalankan that all work carried out has no potential dangers
sudah dipastikan tidak memiliki potensi bahaya dan that have not been mitigated to a safe level. [403-2]
telah dimitigasi ke tingkat yang aman. [403-2]
Perseroan telah menetapkan Prosedur Pelaporan dan The Company has established an incident reporting
Investigasi Insiden (PRO.07.HSE) apabila terdapat and investigation procedure (PRO.07.HSE) if there is an
insiden terkait pekerjaan. Prosedur Pelaporan dan incident related to work activities. The reporting and
Investigasi Insiden mengatur terkait: incident investigation procedure governs the following:
1. Pembentukan Tim investigasi insiden. 1. Establishment of an Incident Investigation Team.
2. Metode investigasi insiden. 2. Incident investigation methods.
3. Penentuan akar masalah. 3. Determining the root of the problem.
4. Penetapan tindakan rekomendasi yang harus 4. Determining recommended actions that must
dilakukan. be taken.
5. Pemantauan efektivitas dari rekomendasi yang 5. Monitoring the effectiveness of implemented
telah dijalankan. recommendations.
Komunikasi dan Partisipasi K3 [403-4] OSH Communication and Participation [403-4]
Perseroan memiliki Komite Panitia Pembina The Company has an Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai Health Advisory Committee (OSHAC) as a special
sebuah badan khusus untuk mengkoordinasikan body to coordinate activities and programs related
kegiatan dan program terkait K3 di seluruh to OSH throughout its operations. The Company
operasional. Perseroan menetapkan prosedur has established the PRO.09.MR procedure, which
PRO.09.MR, yang menjelaskan mengenai seluruh explains all internal and external communication
kegiatan komunikasi internal dan eksternal dalam activities in implementing participation and
penerapan partisipasi dan konsultasi terkait consultation related to the implementation of the
penerapan Sistem Manajemen Terpadu. [403-4] Integrated Management System. [403-4]
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
349
Annual & Sustainability Report 2024
Page 350
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Komite P2K3 memiliki tugas dan tanggung jawab The OSHAC Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menghimpun dan mengelola data tentang K3 di 1. Collecting and managing data about OSH in the
tempat kerja. workplace.
2. Menunjukkan dan menjelaskan kepada setiap 2. Demonstrating and explaining to each employee
tenaga kerja terkait faktor bahaya di tempat matters related to dangerous factors in the
kerja. workplace.
3. Mengidentifikasi faktor yang dapat 3. Identifying factors that can influence work
mempengaruhi efisiensi dan produktivitas kerja. efficiency and productivity.
4. Mengembangkan sistem pengendalian bahaya 4. Developing a hazard control system for OSH.
terhadap K3.
5. Mengembangkan penyuluhan dan penelitian di 5. Developing outreach and research in the fields
bidang keselamatan kerja, higiene perusahaan, of occupational safety, corporate hygiene,
kesehatan kerja dan ergonomi. occupational health and ergonomics.
6. Melaksanakan pemantauan terhadap gizi kerja 6. Monitoring nutrition through the provision of
melalui penyediaan makanan di perusahaan. healthy food at the Company.
7. Memeriksa kelengkapan peralatan keselamatan 7. Checking completeness of safety equipment.
kerja.
8. Menyelenggarakan administrasi keselamatan 8. Carrying out the Company’s work safety
kerja, higiene perusahaan, dan kesehatan kerja. administration, hygiene and occupational health.
9. Membantu pimpinan perusahaan menyusun 9. Helping the Company’s leaders develop
kebijakan manajemen dan pedoman kerja dalam management policies and work guidelines to
rangka upaya meningkatkan keselamatan kerja, improve work safety, hygiene, occupational
higiene perusahaan, kesehatan kerja, ergonomi health, ergonomics and workforce nutrition.
dan gizi tenaga kerja.
10. Membantu dalam mengevaluasi cara kerja, 10. Assisting in evaluating operational mechanisms,
proses dan lingkungan kerja serta menentukan processes, and work environments, and
tindakan koreksi dengan alternatif terbaik. determining corrective actions with the best
alternatives in advance.
Program dan Inisiatif K3L OSH Programs and Initiatives
Untuk memastikan pelaksanaan K3L yang baik To ensure proper and consistent implementation of
dan konsisten, Perseroan memberikan serangkaian OSHE, the Company provides training to employees
pelatihan kepada karyawan sebagai berikut: as follows:
Tanggal Deskripsi Program dan Kegiatan [403-5]
No
Date Description of Programs and Activities [403-5]
1 Setiap Bulan Pelatihan K3
Monthly Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja
yang aman, sehat, dan berkelanjutan, kami secara rutin mengadakan pelatihan K3
setiap bulan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, keterampilan, dan
kepatuhan karyawan terhadap prinsip K3, guna mengurangi risiko kecelakaan kerja,
penyakit akibat kerja, serta dampak negatif terhadap lingkungan.
OHS Training
As part of the Company's commitment to creating a safe, healthy, and sustainable work
environment, we conduct regular OHS training every month. This program aims to increase
employees' awareness, skills, and compliance with OHS principles to reduce the risk of
workplace accidents, occupational diseases, and negative environmental impacts.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
350
Annual & Sustainability Report 2024
Page 351
Quality with Integrity in Innovation
Tanggal Deskripsi Program dan Kegiatan [403-5]
No
Date Description of Programs and Activities [403-5]
2 Setiap 2 Minggu (Bi-Weekly) Safety Talk
Every two Weeks Dalam upaya meningkatkan K3 serta membangun budaya keselamatan yang kuat di
lingkungan perusahaan, kami secara konsisten mengadakan Safety Talk setiap dua
minggu sekali sepanjang tahun. Program ini bertujuan untuk memastikan bahwa
setiap karyawan memiliki pemahaman yang baik mengenai risiko di tempat kerja serta
langkah-langkah pencegahannya.
Safety Talk
To improve OHS and build a strong safety culture within the company, we consistently hold
Safety Talks every two weeks throughout the year. This program aims to ensure that every
employee has a clear understanding of workplace risks and the preventive measures to take.
3 Setiap Bulan HSE Campaign
Monthly Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam meningkatkan keselamatan,
kesehatan kerja, dan perlindungan lingkungan, kami secara konsisten mengadakan
HSE Campaign setiap bulan. Program ini bertujuan untuk memperkuat budaya
keselamatan dan kesehatan kerja, meningkatkan kesadaran akan potensi bahaya, serta
mendorong kepatuhan terhadap standar operasional dan regulasi K3 yang berlaku.
HSE Campaign
As part of the company's commitment to improving occupational health, safety, and
environmental protection, we consistently conduct an HSE Campaign every month. This
program aims to strengthen the culture of safety and health, raise awareness of potential
hazards, and encourage compliance with applicable OHS standards and regulations.
4 Setiap Bulan Inspeksi K3
Monthly Sebagai bagian dari upaya mewujudkan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan
ramah lingkungan, perusahaan secara rutin melaksanakan inspeksi HSE setiap
bulan. Kegiatan ini bertujuan untuk memastikan kepatuhan terhadap standar K3,
mengidentifikasi potensi bahaya sejak dini, serta mencegah terjadinya insiden yang
dapat berdampak pada keselamatan karyawan dan keberlanjutan operasional.
OHS Inspection
As part of our efforts to create a safe, healthy, and environmentally-friendly work
environment, the company conducts regular HSE inspections every month. This activity
aims to ensure compliance with OHS standards, identify potential hazards early, and prevent
incidents that could impact employee safety and operational continuity.
5 24 September 2024 Pemeriksaan Kesehatan Karyawan
September 24, 2024 Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam menjaga kesejahteraan karyawan,
kami secara rutin mengadakan pemeriksaan kesehatan karyawan. Program ini
bertujuan untuk memastikan bahwa setiap individu dalam organisasi tetap dalam
kondisi fisik yang prima, sehingga dapat bekerja secara optimal dan produktif.
Employee Health Check-ups
As part of the company's commitment to employee well-being, we regularly conduct health
check-ups. This program aims to ensure that each individual in the organization remains in
optimal physical condition, enabling them to work efficiently and productively.
Perseroan menegaskan komitmennya untuk The Company reaffirms its commitment to creating a
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat safe and healthy work environment for all employees
bagi seluruh karyawan melalui inisiatif program yang through the implementation of targeted programs.
dilaksanakan. Pada tahun 2024, Perseroan menetapkan In 2024, the Company introduced the Lagging &
program Lagging & Leading Indicator. Lagging Leading Indicator Program. Lagging indicators are
indicators adalah ukuran reaktif yang menunjukkan reactive measures that reflect the outcomes of
hasil dari insiden atau kecelakaan kerja yang sudah incidents or workplace accidents that have already
terjadi. Indikator ini digunakan untuk mengevaluasi occurred. These indicators are used to evaluate
kinerja keselamatan berdasarkan kejadian masa lalu. safety performance based on past events. Due to
Karena bersifat reaktif, lagging indicators digunakan their reactive nature, lagging indicators are primarily
untuk menilai dampak dari kegagalan sistem used to assess the impact of safety system failures
keselamatan dan tidak secara langsung membantu and do not directly contribute to the prevention of
dalam pencegahan insiden. future incidents.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
351
Annual & Sustainability Report 2024
Page 352
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Leading indicators adalah ukuran proaktif yang dapat Leading indicators are proactive measures that help
membantu mencegah kecelakaan kerja sebelum prevent workplace accidents before they occur.
terjadi. Indikator ini mengukur aktivitas, kondisi, atau These indicators measure activities, conditions,
perilaku yang berkontribusi terhadap keselamatan or behaviors that contribute to workplace safety.
kerja. Leading indicators lebih efektif untuk mengurangi Leading indicators are more effective in reducing
risiko kecelakaan kerja karena membantu perusahaan accident risks because they enable the company to
mengambil tindakan sebelum kecelakaan terjadi. take action before an accident happens. [403-7]
[403-7]
Melalui program ini, Perseroan memiliki laporan Through this program, the Company has a Behaviour
observasi keselamatan kerja berbasis perilaku Based Safety (BBS) observation report system that
(Behaviour Based Safety/BBS) yang memfasilitasi facilitates employees in taking an active role in
karyawan berperan aktif untuk melaporkan situasi atau reporting unsafe situations or conditions, and unsafe
kondisi tidak aman dan perilaku yang tidak selamat. behavior. Employees are provided with adequate
Karyawan disediakan perlengkapan keselamatan yang safety equipment to ensure that each employee
memadai untuk dapat memastikan setiap karyawan is in a secure condition. The company expresses
dalam kondisi yang aman. Perseroan memberikan appreciation for employees who actively engage in
apresiasi bagi karyawan yang aktif dalam melakukan making and reporting BBS observations. [403-2]
dan melaporkan pengamatan BBS. [403-2]
Kinerja Keselamatan Tahun 2024 Safety Performance in 2024
Perseroan menegaskan komitmen terhadap The company reaffirms its commitment to the
implementasi Manajemen Keselamatan dan implementation of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja (K3). Kami secara konsisten berusaha (OSH) Management. We consistently strive to
untuk meningkatkan efektivitas manajemen K3 enhance the effectiveness of OSH management
demi mencapai kinerja yang lebih optimal. Upaya ini to achieve optimal performance. These efforts
meliputi pelaksanaan berbagai inisiatif program dan encompass the execution of various program
pengembangan kebijakan yang lebih efektif. Kami initiatives and the development of more efficacious
menyadari pentingnya menjaga lingkungan kerja yang policies. We recognize the importance of maintaining
aman dan sehat, baik untuk kesejahteraan karyawan a safe and healthy work environment, both for the
maupun produktivitas secara keseluruhan. Dengan well-being of employees and overall productivity.
komitmen manajemen K3 secara berkesinambungan, With sustained commitment to OHS management,
kami berupaya untuk meraih hasil yang lebih baik di we endeavor to attain superior outcomes in the
masa mendatang. [403-9] future. [403-9]
Tabel Kecelakaan Kerja
Table of Workplace Accident
Keterangan 2024 2023 2022
Description
Meninggal dunia 0 0 0
Fatality
Cedera berat 1 0 2
Severe Injury
Cedera sedang 3 4 1
Moderate Injury
Cedera ringan 3 6 5
Minor Injury
Jumlah 7 10 8
Total
*Jumlah jam kerja yang dapat dicatat oleh Perseroan tahun 2024 adalah 2.985.179 jam selamat.
*The total number of work hours recorded by the Company in 2024 is 2,985,179 hours without incident.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
352
Annual & Sustainability Report 2024
Page 353
Quality with Integrity in Innovation
KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH
Perseroan memegang teguh janjinya untuk The Company is steadfast in its pledge to uphold
menjunjung tinggi kesehatan dan keselamatan the health and safety of its employees, an endeavor
karyawannya, sebuah upaya yang diwujudkan melalui epitomized by our comprehensive Medical Check
program Medical Check Up (MCU) yang komprehensif. Up (MCU) program. This initiative is a cornerstone of
Inisiatif ini merupakan landasan strategi kami untuk our strategy to preemptively address the potential
mencegah potensi risiko kecelakaan kerja dan risks of workplace accidents and occupational
penyakit akibat kerja. Sejalan dengan misi ini, kami diseases. In alignment with this mission, we engage
menjalin kemitraan dengan institusi kesehatan yang in partnerships with government-accredited health
terakreditasi pemerintah untuk memastikan standar institutions to ensure the highest standards of care
perawatan tertinggi bagi tenaga kerja kami. for our workforce.
Program MCU berfungsi sebagai sumber daya yang The MCU program serves as a pivotal resource,
vital, memberikan wawasan yang terperinci kepada offering employees detailed insights into their
karyawan mengenai status kesehatan mereka, health status, thereby equipping them with the
sehingga membekali mereka dengan pengetahuan knowledge to mitigate health-related risks in their
untuk mengurangi risiko terkait kesehatan di professional environment. Beyond the MCU, the
lingkungan kerja. Di luar MCU, Perseroan menyediakan Company provides access to the Social Health
akses ke fasilitas Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Insurance Agency (BPJS Kesehatan) facilities,
Kesehatan (BPJS Kesehatan), serta pilihan asuransi along with private insurance options, for broader
swasta, untuk kebutuhan kesehatan yang lebih luas. healthcare needs.
Selain itu, Perseroan juga memastikan ketersediaan Additionally, the Company ensures the availability
peralatan pertolongan pertama dan telah menjalin of first aid equipment and has established
kerja sama dengan penyedia layanan kesehatan untuk collaborations with healthcare providers to offer
melakukan pemeriksaan kesehatan sebelum bekerja, pre-work health screenings, regular medical
pemeriksaan kesehatan rutin, dan layanan kesehatan examinations, and other pertinent health services.
terkait lainnya. Pendekatan holistik ini menegaskan This holistic approach affirms our commitment to
komitmen kami untuk menjaga lingkungan yang maintaining an environment that prioritizes the well-
memprioritaskan kesejahteraan setiap karyawan. [403-6] being of every employee. [403-6]
Sementara itu, Perseroan tidak mencatat adanya There were no recorded reports of occupational
laporan tentang penyakit akibat kerja di seluruh diseases at any of the Company’s operational areas
wilayah operasional pada tahun 2024. Angka ini in 2024. This reflects the Company's consistency
mencerminkan konsistensi Perseroan untuk tetap in maintaining the health conditions of employees
mampu menjaga kondisi kesehatan karyawan atas regarding occupational diseases every year. [403-10]
penyakit akibat kerja setiap tahunnya. [403-10]
Tabel Penyakit Akibat Kerja
Table of Occupational Diseases
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Jumlah dan tingkat fatalitas sebagai akibat penyakit akibat kerja 0 0 0
Number and rate of fatalities due to occupational diseases
Jumlah dan tingkat penyakit akibat kerja yang dapat dicatat 0 0 0
Number and level of occupational diseases that can be recorded
Jenis-jenis penyakit akibat kerja yang utama 0 0 0
Main types of occupational diseases
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
353
Annual & Sustainability Report 2024
Page 354
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Saat ini, di lingkungan Perseroan belum tersedia Currently, the Company does not have a formal or
prosedur formal atau terdokumentasi yang documented procedure specifically established for
secara khusus mengatur tata cara diagnosa the diagnosis of Work-Related Illnesses (WRI). As
Penyakit Akibat Kerja (PAK). Oleh karena such, there is no official flow or process available
itu, belum dapat disampaikan alur atau flow regarding the identification, examination, and
resmi terkait proses identifikasi, pemeriksaan, diagnosis of WRI within the Company at this time.
hingga penetapan diagnosa PAK di perusahaan.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen Nevertheless, the Company remains committed to
terhadap aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS), and should
(K3), dan apabila di masa mendatang diperlukan atau such a procedure be required in the future or
terdapat regulasi yang mengharuskan penerapan mandated by applicable regulations, its development
prosedur tersebut, maka pengembangan dan and implementation will follow relevant laws and
implementasi prosedur akan disesuaikan dengan the Company’s OHS procedures. Reporting on this
ketentuan peraturan perundang-undangan serta matter will be conducted in accordance with the GRI
prosedur K3 yang berlaku di Perseroan. Pelaporan 403-10 reporting guidelines.
terkait aspek ini akan dilakukan sesuai dengan
pedoman pelaporan GRI 403-10.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
354
Annual & Sustainability Report 2024
Page 355
Quality with Integrity in Innovation
Kontribusi Terhadap Masyarakat
Contribution to Society
PT CARSURIN Tbk berkomitmen untuk memberikan PT CARSURIN Tbk is committed to making a positive
kontribusi positif kepada masyarakat melalui contribution to society through its Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Environmental Responsibility (“CSR”) programs as
(“TJSL”) sebagai bagian dari upaya pembangunan part of its efforts toward sustainable development.
berkelanjutan. Program TJSL ini dirancang secara These programs are strategically designed to align
strategis agar selaras dengan kebutuhan sosial dan with social and environmental needs, aiming to
lingkungan, sehingga dapat memberikan manfaat deliver long-term benefits and support the creation
jangka panjang serta mendukung terciptanya of a balance between business growth and social
keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan responsibility.
tanggung jawab sosial.
VISI DAN MISI TANGGUNG JAWAB SOSIAL VISION AND MISSION OF SOCIAL AND
DAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Visi Vision
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Social and Environmental Responsibility
(TJSL) merupakan upaya nyata kami dalam (CSR) program reflects our commitment to
mewujudkan keberlanjutan. Melalui kegiatan TJSL, sustainability in action. Through CSR initiatives,
PT CARSURIN Tbk hadir untuk meningkatkan kualitas PT CARSURIN Tbk works to enhance community well-
hidup masyarakat menuju kemandirian wilayah, being, foster regional self-reliance, ensure equitable
menyetarakan akses pendidikan serta menjaga access to education, and safeguard the environment
kelestarian lingkungan demi keberlangsungan for future generations. By implementing well-
hidup manusia di masa depan. Dengan memberikan structured and impactful programs, the Company
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
355
Annual & Sustainability Report 2024
Page 356
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
program yang terukur dan tepat sasaran, Perseroan continues to drive meaningful contributions in
terus berkomitmen untuk meningkatkan nilai tambah environmental preservation, community support,
dalam pelestarian lingkungan, pendampingan sosial and long-term educational development.
masyarakat sekitar dan aspek pendidikan generasi
muda yang berkelanjutan.
Misi Mission
- Berperan aktif meningkatkan kualitas hidup - Actively contributing to improving quality of life
dalam kehidupan masyarakat dan memelihara in communities and preserving environmental
keseimbangan alam; balance;
- Mendorong pemberdayaan masyarakat melalui - Encourage community empowerment through
program TJSL yang terintegrasi dengan strategi CSR programs that are integrated with corporate
perusahaan guna menciptakan iklim usaha yang strategies to create a conducive, inclusive and
kondusif, inklusif, dan berkelanjutan bagi seluruh sustainable business climate for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
KOMITMEN PT CARSURIN Tbk TERHADAP PT CARSURIN Tbk COMMITMENT TO SDGs
IMPLEMENTASI SDGs DI INDONESIA IMPLEMENTATION IN INDONESIA
PT CARSURIN Tbk menyadari bahwa dalam PT CARSURIN Tbk recognizes that achieving
mewujudkan keberlanjutan, Perusahaan harus sustainability requires clear goals, targets, and
memiliki tujuan, target dan ambisi yang selaras ambitions that are aligned and balanced across
dan seimbang antara kinerja ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social performance.
dan sosial. Kami berkomitmen bahwa dengan We are committed to ensuring that the presence
kehadiran Perseroan dapat memberikan manfaat of the Company brings broad benefits and creates
yang luas dan menghadirkan nilai tambah bagi added value for society, particularly for communities
masyarakat terutama masyarakat di sekitar surrounding the Company’s operational areas.
wilayah operasional Perseroan.
Untuk itu, pelaksanaan kegiatan TJSL Therefore, the Company’s CSR initiatives are aligned
Perseroan juga selaras dengan agenda Pemerintah with the Government of Indonesia’s agenda to
Indonesia, yaitu menuju Pencapaian Tujuan achieve Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Hal tersebut This alignment is in accordance with Presidential
dituangkan melalui Peraturan Presiden Nomor Regulation Number 59 of 2017 on the Implementation
59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian of Sustainable Development Goals through a
Pembangunan Berkelanjutan Secara Partisipatif dan Participatory and Multi-Stakeholder Approach.
Melibatkan Berbagai Pihak. Dalam pelaksanaannya, In its implementation, the Company integrates
Perseroan mengintegrasikan berbagai tujuan yang relevant SDGs into its programs and activities, while
relevan ke dalam program dan aktivitas Perusahaan, also aligning with regional development agendas
serta selaras dengan agenda pembangunan daerah to support the successful achievement of the
untuk menyukseskan SDGs. Melalui berbagai langkah SDGs. Through these various steps and initiatives,
dan inisiatif yang Perusahaan jalankan tersebut, the Company aspires to be an active contributor
Perseroan berharap dapat menjadi bagian untuk turut in driving Indonesia’s progress and delivering
serta memberikan kontribusi nyata dalam membangun meaningful impact.
kemajuan Indonesia.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
356
Annual & Sustainability Report 2024
Page 357
Quality with Integrity in Innovation
Pilar TPB Terkait Bidang Prioritas Fokus TPB
Pillar SDGs Point Priority Sector SDGs Focus
Pendidikan Bidang Pendidikan
Education Education Aspect
Sosial Bidang Kesejahteraan Sosial
Social Social Welfare Aspect
Lingkungan Bidang Lingkungan
Environment Environment Aspect
PILAR PROGRAM TJSL CSR PROGRAM PILLARS
Pelaksanaan TJSL PT CARSURIN Tbk didasarkan The implementation of PT CARSURIN Tbk’s CSR is
atas 3 (tiga) pilar yaitu: based on 3 (three) pillars:
1. Pendidikan, kontribusi perusahaan bagi generasi 1. Education, The company’s contribution
muda memiliki talenta berdaya unggul dan to nurturing talented and capable young
berkualitas menuju Generasi Emas 2045. generations, preparing them for the Golden
Generation of 2045.
2. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar 2. Social, To ensure the fulfillment of quality
manusia yang berkualitas secara adil dan setara basic human rights fairly and equally, aiming to
untuk meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh improve the welfare of the entire community.
masyarakat.
3. Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya 3. Environment, To manage natural resources and
alam dan lingkungan yang berkelanjutan sebagai the environment sustainably, serving as the
penyangga seluruh kehidupan. foundation for all life.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
LINGKUNGAN (TJSL) RESPONSIBILITY (CSR)
Fokus utama PT CARSURIN Tbk dalam menjalankan The main focus of PT CARSURIN Tbk in implementing
kegiatan TJSL adalah untuk mendorong potensi its CSR activities is to empower the potential
yang ada di tengah-tengah masyarakat, sehingga within communities, enabling them to achieve
mampu menciptakan masyarakat yang sejahtera sustainable welfare and self-reliance. The Company’s
dan mandiri secara berkelanjutan. Adapun commitment to this objective is reflected through
wujud dan bentuk tanggung jawab sosial various Social and Environmental Responsibility
Perseroan dalam mencapai tujuan tersebut adalah (CSR) programs, which are implemented based on
melalui berbagai program TJSL yang direalisasikan the 2024 Work Plan and Budget.
berdasarkan pada Rencana Kerja dan Anggaran
tahun 2024.
Dalam perancangannya, Masterplan TJSL juga The CSR Masterplan’s design aligns with the
diselaraskan dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs), in
Berkelanjutan (TPB), sesuai Peraturan Pemerintah accordance with Government Regulation
Nomor 59 Tahun 2017. Selain itu, Masterplan TJSL Number 59 of 2017. Additionally, the Company’s
Perseroan juga mengacu pada ISO 26000 CSR Masterplan refers to ISO 26000, particularly
terutama dalam kaitannya dengan pelibatan dan in relation to community engagement and
pengembangan masyarakat. development.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
357
Annual & Sustainability Report 2024
Page 358
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Perseroan memiliki kebijakan untuk melakukan The Company has a policy to update its CSR Master
pembaruan Master Plan TJSL yang dilaksanakan setiap Plan every three years. The company recognizes
tiga tahun. Saat ini perusahaan menyadari bahwa that adjustments and adaptations are necessary to
penyesuaian dan adaptasi senantiasa dibutuhkan di keep up with the challenges, dynamics, and changes
tengah tantangan, dinamika dan perubahan yang in the increasingly evolving Inspection, Testing,
semakin dinamis di sektor bisnis Inspeksi, Pengujian, Certification, and Verification business sector.
Sertifikasi dan Verifikasi.
PROGRAM TANGGUNGJAWAB SOSIAL DAN SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN PT CARSURIN TBK PROGRAM OF PT CARSURIN TBK
CARSURIN Berdaya sebagai Implementasi CARSURIN Berdaya as the Implementation of
Pilar Pendidikan the Education Pillar
Fokus utama pada implementasi pilar pendidikan The main focus of PT CARSURIN Tbk’s implementation
yang dijalankan PT CARSURIN Tbk adalah of the education pillar is to build high-quality human
membangun kualitas sumber daya manusia yang resources that are competitive and capable. The
unggul dan memiliki daya saing. Perseroan percaya Company believes that competent human capital can
bahwa sumber daya manusia yang kompeten dapat drive broad and sustainable positive change. One of
mendorong terciptanya perubahan positif secara luas the ways to achieve this goal is by improving equal
dan berkelanjutan. Tujuan tersebut dapat dicapai salah access to quality education.
satunya melalui peningkatan akses kesetaraan untuk
mengecap pendidikan layak.
Melalui berbagai program dan inisiatif yang Through various programs and initiatives designed
dirancang untuk meningkatkan akses dan to enhance both access and quality in these
kualitas dalam kedua aspek tersebut, Perseroan areas, the Company is committed to supporting
berkomitmen untuk membantu pengembangan the development of young talent in regional
talenta yang dimiliki oleh para kaum muda di daerah communities. The Company aims to empower
agar memungkinkan setiap individu meraih potensi individuals to reach their full potential, enabling
penuh mereka sehingga dapat memperoleh pilihan them to access better employment opportunities
dan kesempatan kerja yang lebih baik. and broader career choices.
Pada tahun 2024, dukungan Perseroan melalui In 2024, the Company, through the CARSURIN
Program Beasiswa CARSURIN berkomitmen dalam Scholarship, is committed to providing educational
menyediakan bantuan dana pendidikan bagi 30 financial support to 30 (thirty) youth individuals from
(tiga puluh) orang kaum muda di 3 (tiga) Perguruan 3 (three) universities in Indonesia. These include the
Tinggi di Indonesia yaitu Teknik Perkapalan, Sistem Department of Naval Architecture, Marine Systems,
Perkapalan dan Teknik Geologi Universitas Hasanuddin and Geology Engineering at Hasanuddin University
(Makassar); Teknik Geologi dan Teknik Pertambangan (Makassar); the Department of Geology and Mining
Universitas Halu Oleo (Kendari); Teknik Perkapalan Engineering at Halu Oleo University (Kendari); and
dan Teknik Kimia Institut Teknologi Sepuluh the Department of Naval Architecture and Chemical
Nopember (Surabaya) diluncurkan untuk pertama Engineering at Sepuluh Nopember Institute of
kalinya. Pemilihan ketiga Perguruan Tinggi tersebut Technology (Surabaya). This initiative is being launched
salah satunya didasarkan kepada jumlah kebutuhan for the first time. The selection of these universities was
manpower terbesar di Head Office dan Cabang partly based on the demand for manpower at the Head
Perseroan yang berpotensi berkembang Office and branches of the Company, with the potential
lebih dinamis di masa mendatang, tentu for dynamic future growth. This decision was made after
keputusan ini dibuat setelah berdiskusi bersama discussions with the management of the Company.
Manajemen Perseroan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
358
Annual & Sustainability Report 2024
Page 359
Quality with Integrity in Innovation
Program Beasiswa CARSURIN akan membantu The CARSURIN’s Scholarship Program provides
pembiayaan Uang Kuliah Tunggal (UKT) dan financial assistance to cover Single Tuition Fees
ditujukan kepada mahasiswa semester akhir (UKT) and is intended for final-year university
selama 1 (satu) tahun dan para penerima beasiswa students for a duration of 1 (one) year. Scholarship
diwajibkan lulus tepat di semester 8 (delapan). recipients are required to graduate on time, by the
Setelah menyelesaikan perkuliahan akademik, 8 (eight) semester. Upon completion of their
para penerima CARSURIN Scholarship akan academic studies, recipients of the CARSURIN
diperbolehkan mengikuti proses rekrutmen di scholarship will be eligible to participate in the
Perseroan sesuai dengan syarat dan ketentuan berlaku. Company’s recruitment process, in accordance
Jika para alumni penerima beasiswa dinyatakan with applicable terms and conditions. Successful
lolos maka akan menjadi karyawan di Perseroan. candidates may be offered employment at the
Program beasiswa ini dirancang untuk mendukung Company. This scholarship program is designed to
generasi muda dalam meraih pendidikan tinggi yang support young people in obtaining quality higher
berkualitas, sekaligus menciptakan peluang bagi education while also creating opportunities for them
mereka untuk berkembang dan berkontribusi secara to grow and make positive contributions to society,
positif bagi masyarakat dan berpeluang mendapatkan with the potential to secure decent employment
pekerjaan layak di masa depan. Dengan ini, in the future. Through this initiative, the Company
perusahaan turut berperan dalam upaya penurunan contributes to reducing unemployment in Indonesia
angka pengangguran di Indonesia serta membangun and plays an active role in building a generation of
sumber daya manusia unggul demi masa depan yang highly capable human resources for a better future.
lebih baik.
17 Juni 2024
June 17, 2024
Proses Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) antara
PT CARSURIN Tbk dan Pimpinan Departemen Teknik Perkapalan
Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Memorandum of Understanding (MoU) Signing Ceremony between
PT CARSURIN Tbk and the Head of the Department of Naval
Architecture, Sepuluh Nopember Institute of Technology (ITS).
26 November 2024
November 26, 2024
Sosialisasi Perjanjian Program CARSURIN Scholarship bersama
dengan Penerima Beasiswa Universitas Hasanuddin, Makassar.
Introduction of the CARSURIN Scholarship Program Agreement with
Scholarship Awardees from Hasanuddin University, Makassar.
CARSURIN Berbagi sebagai Implementasi CARSURIN Berbagi as the Implementation of
Pilar Sosial the Social Pillar
Implementasi Pilar Sosial pembentukan desa mitra The implementation of the Social Pillar through
binaan diperlukan pemahaman akan kebutuhan, the development of partner villages requires
prioritas, dan harapan para pemangku kepentingan an understanding of the needs, priorities, and
lokal, khususnya masyarakat sekitar, merupakan expectations of local stakeholders, especially
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
359
Annual & Sustainability Report 2024
Page 360
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
langkah awal yang penting dalam membentuk the surrounding community. This understanding
strategi keterlibatan perusahaan dan memastikan is a crucial first step in forming the company’s
bahwa intervensi yang perusahaan lakukan menyasar engagement strategy. It ensures that the company’s
pada kebutuhan aktual masyarakat dengan cara interventions address the actual needs of the
yang bermakna dan berkelanjutan, mengarah community in a meaningful and sustainable way,
pada hasil yang saling menguntungkan, serta leading to mutually beneficial outcomes and
berkontribusi dalam mengatasi dampak negatif dari contributing to mitigating the negative impacts of
operasi perusahaan. the company’s operations.
Untuk mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan To identify and analyze the evolving needs and
dan kekhawatiran para pemangku kepentingan yang concerns of stakeholders and to develop appropriate
terus berkembang dan agar bisa mengembangkan responses in the future, the company has undertaken
tanggapan yang tepat di masa mendatang, maka the following actions:
perusahaan telah melakukan berbagai hal berikut:
• Pemetaan dasar sosial dan penilaian kebutuhan • Social baseline mapping and needs assessment
pada bulan Oktober 2024; in October 2024;
• Studi dasar sosial pada bulan Juli-September • Social baseline study from July to September
2024; 2024;
• Studi pemetaan pemangku kepentingan pada • Stakeholder mapping study in October 2024;
bulan Oktober 2024;
• Penilaian kebutuhan masyarakat untuk • Community needs assessment to plan
merencanakan program tanggung jawab sosial PT CARSURIN Tbk’s corporate social
perusahaan PT CARSURIN Tbk pada bulan Juni responsibility program in June 2024.
2024.
Proses pemilihan desa mitra binaan tidak hanya The process of selecting partner villages involves
sekadar menentukan lokasi, tetapi juga melibatkan more than just choosing a location. It also includes
analisis mendalam terhadap kebutuhan masyarakat, a thorough analysis of the community's needs,
potensi pengembangan sumber daya manusia, serta the potential for human capital development,
keselarasan dengan pilar TJSL perusahaan, yaitu and alignment with the company’s CSR pillars:
Pilar Sosial, Pilar Pendidikan dan Pilar Lingkungan. Social, Education, and Environment. With a holistic
Dengan pendekatan yang holistik, fase pemilihan approach, the village selection phase is designed
desa binaan dirancang untuk memastikan program to ensure that the program can provide a real and
ini mampu memberikan dampak positif jangka lasting positive impact on the local community while
panjang yang nyata bagi komunitas setempat supporting the company's vision of creating social
sekaligus mendukung visi perusahaan dalam and economic sustainability.
menciptakan keberlanjutan sosial dan ekonomi.
Juli - November 2024
July - November 2024
Program CARSURIN Berbagi melalui Re-Love Project
The CARSURIN Berbagi Program through Re-love Project
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
360
Annual & Sustainability Report 2024
Page 361
Quality with Integrity in Innovation
Melalui program TJSL CARSURIN Berbagi, Through the CARSURIN Berbagi CSR Program,
Perseroan berkolaborasi dengan tim Donasi the Company collaborated with the Donasi Barang
Barang Indonesia berupaya menggerakkan Indonesia team as implementing partner to inspire
semangat berbagi di kalangan karyawan internal a spirit of sharing among the Company’s internal
Perseroan. Program ini mengajak seluruh karyawan employees. This program invited all employees
untuk mendonasikan barang bekas layak pakai, seperti to donate gently used items such as clothing,
pakaian, sepatu, perlengkapan alat tulis, dan perangkat shoes, stationeries, and both functioning and non-
elektronik yang rusak maupun yang masih berfungsi. functioning electronic devices. The Re-Love Project
Re-Love Project Batch 1 periode pengumpulan Oktober- Batch 1, conducted during the collection period of
Desember 2024 berhasil mengumpulkan barang donasi October–December 2024, successfully gathered
sejumlah 420 barang terdiri dari pakaian, sepatu, tas, 420 donated items, including clothes, shoes, bags,
alat tulis kantor dan peralatan elektronik yang akan stationery, and electronic devices. These donations
disalurkan kepada masyarakat kurang beruntung will be distributed to underprivileged communities
melalui panti asuhan, panti disabilitas, daerah rentan through orphanages, disability centers, disaster-
bencana alam dan tempat membutuhkan lainnya prone areas, and other underserved locations across
di berbagai wilayah Indonesia terutama di sekitar Indonesia—particularly around the operational
area cabang Perseroan beroperasi. Inisiatif TJSL ini areas of the Company. This CSR initiative reflects
dilakukan sebagai bentuk kepedulian perusahaan dalam the Company’s commitment to promoting social
mendorong kesejahteraan sosial dan memaksimalkan welfare and maximizing the value of reusable items,
manfaat dari barang-barang yang masih memiliki nilai demonstrating corporate care and solidarity with
guna. the wider community.
Januari - Desember 2024
January - December 2024
Program TJSL berupa Dukungan Dana untuk Sarana & Prasarana
Sekolah dan Taman Bermain
CSR Program: Funding Support for School and Playground Facilities
Perseroan memberikan dukungan dana kepada The Company provided financial support to Yayasan
Yayasan Rumpun Ilalang di Pangkalpinang Rumpun Ilalang in Pangkalpinang to improve the
untuk meningkatkan sarana dan prasarana foundation’s facilities and infrastructure supporting
penunjang kegiatan operasional yayasan. Yayasan its operational activities. This foundation has been
ini menjadi salah satu mitra perusahaan saat one of the Company’s partners since the Company
Perseroan membuka operational di Provinsi Belitung. began its operations in the Province of Belitung.
Kepala yayasan terkait turut membantu dan sangat The Founder has been highly cooperative and
kooperatif dalam mengkondisikan kesiapan masyarakat supportive in preparing the local community for the
terkait kehadiran Perseroan di Provinsi Belitung. Company’s presence Belitung Province. Financial
Dukungan dana yang diberikan adalah di Rp2.500.000 support is provided in the amount of Rp2,500,000
(Dua Juta Lima Ratus Ribu Rupiah) setiap 6 (Enam) (Two Million Five Hundred Thousand Rupiah) every
bulan dan donasi bertujuan untuk mendukung misi 6 (six) months. The donation aims to support
yayasan dalam memberikan pelayanan pendidikan, the foundation’s mission in providing education,
pembinaan, dan pemberdayaan bagi tenaga training, and empowerment for under-resourced
pengajar yang membutuhkan. Melalui kontribusi ini, educators. Through this contribution, the Company
perusahaan berharap dapat menciptakan lingkungan hopes to help create a more supportive environment
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
361
Annual & Sustainability Report 2024
Page 362
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
yang lebih kondusif bagi anak-anak dan masyarakat for children and the communities served by the
binaan yayasan untuk belajar dan berkembang. foundation to learn and grow. This support aligns
Dukungan ini juga sejalan dengan komitmen with PT CARSURIN Tbk’s commitment to generating
Perseroan dalam membangun dampak sosial yang sustainable social impact, particularly in the areas of
berkelanjutan, khususnya di bidang pendidikan dan education and community welfare. This collaborative
kesejahteraan masyarakat. Kolaborasi di program CSR effort reflects a shared commitment to driving
TJSL kali ini mencerminkan upaya bersama dalam positive impacts in the Company’s operational areas.
menciptakan perubahan positif di wilayah operasional
perusahaan.
17 Juni 2024
June 17, 2024
Pemotongan hewan kurban Idul Adha berupa sapi di
PT CARSURIN Tbk cabang Kendari
The slaughtering of sacrificial cattle for Eid al-Adha at PT CARSURIN Tbk,
Kendari branch
17 Juni 2024
June 17, 2024
Pembagian daging kurban Idul Adha kepada masyarakat sekitar
Kebon Jeruk, Jakarta Barat
Distribution of Eid al-Adha Sacrificial Meat to the Local Community in
Kebon Jeruk, West Jakarta
Merangkul semangat Idul Adha, pada tanggal Embracing the spirit of Idul Adha, on June 17, 2024,
17 Juni 2024 secara bersamaan, perusahaan the Company launched a CSR initiative aligned with
menginisiasi program TJSL yang selaras dengan the values of sharing and interfaith harmony. As a
nilai berbagi dan kerukunan antar umat beragama. gesture of solidarity and collective well-being, the
Sebagai wujud solidaritas dan kesejahteraan bersama, Company contributed to the Idul Adha celebration
Perseroan turut berkontribusi dalam perayaan Idul by donating 3 (three) Bali cows for sacrifice to
Adha dengan memberikan hewan kurban berupa communities around its office in Kebon Jeruk,
3 (tiga) ekor sapi jenis bali kepada masyarakat West Jakarta, the Kendari Branch Office, and the
sekitar kantor di area Kebon Jeruk Jakarta Directorate of Sea Transportation, Ministry of Trade
Barat, Kantor Cabang Kendari dan Direktorat of the Republic of Indonesia. This initiative has been
Perhubungan Laut Kementerian Perdagangan carried out by the Company since 2019, with the aim
Republik Indonesia. Inisiatif ini sudah dilakukan of fostering a spirit of generosity and strengthening
Perseroan sejak 2019 yang bertujuan untuk relationships with local communities, partners,
mendukung semangat berbagi dan mempererat and government institutions, while also providing
hubungan dengan masyarakat, komunitas dan meaningful support to recipients by helping meet
pemerintah, sekaligus memberikan manfaat nyata food needs during this special occasion.
bagi penerima kurban dalam memenuhi kebutuhan
pangan selama momen istimewa ini.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
362
Annual & Sustainability Report 2024
Page 363
Quality with Integrity in Innovation
CARSURIN Lestari sebagai Implementasi Pilar CARSURIN Lestari as the Implementation of
Lingkungan the Environmental Pillar
Juli - November 2024
July - November 2024
Aksi Tanam 556 Bibit Mangrove
556 Mangrove Tree Planting Action
PT CARSURIN Tbk dalam komitmennya terhadap In its commitment to environmental preservation
pemeliharaan lingkungan dan praktik berkelanjutan, and sustainable practices, PT CARSURIN Tbk
dengan bangga melaksanakan Program TJSL proudly carried out the CSR Eco-Mangrove
Eco-Mangrove dimulai di Balikpapan berlanjut di Program, which began in Balikpapan, continued in
Kendari dan ditutup di Ekowisata Mangrove Pantai Kendari, and concluded at the Mangrove Ecotourism
Indah Kapuk pada tanggal 21 November 2024. site in Pantai Indah Kapuk on November 21, 2024.
Upaya ini melibatkan partisipasi aktif dari karyawan This initiative saw the active participation of
berdedikasi kami dari Kantor Cabang Balikpapan, our dedicated employees from the Balikpapan,
Kantor Cabang Kendari, Kantor Cabang Cikarang, Kendari, Cikarang, and Jakarta branch offices,
Kantor Cabang Jakarta dan Kantor Pusat masing- and the Head Office. Together, they contributed
masing berkontribusi terhadap dampak ekologis to a significant ecological impact by planting 556
yang signifikan dengan menanam 556 (lima ratus (five hundred fifty six) mangrove trees during 2024.
lima puluh enam) pohon bakau selama tahun 2024. Accordingly, from 2022 to 2024, the Company has
Dengan demikian sejak tahun 2022 sampai dengan planted a total of 1,111 (one thousand one hundred
tahun 2024, Perseroan telah melakukan penanaman eleven) mangrove trees.
pohon bakau dengan total 1.111 (seribu seratus
sebelas) pohon.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian As part of its commitment to environmental
lingkungan, Perseroan melalui program Eco preservation, the Company through Eco
Mangrove berhasil menanam 556 (lima ratus lima Mangrove program, successfully planted 556
puluh enam) bibit mangrove sepanjang tahun (five hundred fifty six) mangrove seedlings during
2024 di kawasan pesisir. Program ini tidak hanya 2024 along the coastal area. This program aims not
bertujuan untuk mendukung upaya mitigasi only to support climate change mitigation efforts
perubahan iklim melalui penyerapan karbon, tetapi through carbon absorption but also to protect
juga untuk melindungi ekosistem pesisir, mencegah coastal ecosystems, prevent erosion, and empower
abrasi, dan memberdayakan komunitas lokal dalam local communities to maintain environmental
menjaga keberlanjutan lingkungan hidup. Dari sustainability. From an environmental perspective,
sisi lingkungan, penanaman 556 bibit mangrove the planting of 556 mangrove seedlings is projected
diproyeksikan mampu menyerap rata-rata 1,8 to absorb an average of 1.8 to 3.7 tons of carbon
hingga 3,7 ton karbon per tahun per hektar pada per year per hectare under optimal conditions.
kondisi optimal. Mangrove juga berperan dalam Mangroves also play a vital role in producing oxygen,
menghasilkan oksigen yang signifikan, mendukung supporting local atmospheric balance, and offering a
keseimbangan atmosfer lokal, dan menjadi solusi natural solution for mitigating the impacts of climate
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
363
Annual & Sustainability Report 2024
Page 364
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
alami dalam mitigasi dampak perubahan iklim. change. This contribution marks a tangible step by the
Kontribusi ini menjadi langkah nyata Perseroan Company in supporting efforts to reduce greenhouse
dalam mendukung upaya pengurangan emisi gas gas emissions in Indonesia. A mature mangrove tree
rumah kaca di Indonesia. Sebuah pohon mangrove can absorb about 12.3 kg of CO2 (carbon dioxide)
dewasa dapat menyerap sekitar 12,3 kg CO2 (karbon and produce around 9.4 kg of oxygen annually. For
dioksida)/tahun dan menghasilkan sekitar 9,4 kg the 556 mangrove seedlings, the potential carbon
oksigen/tahun. Untuk 556 bibit mangrove, potensi reduction is approximately 6.8 tons of CO2 per year,
pengurangan karbon adalah sekitar 6,8 ton CO2 and oxygen production is around 5.2 tons per year,
per tahun dan produksi oksigen sekitar 5,2 ton per depending on the growth rate and environmental
tahun, tergantung pada tingkat pertumbuhan dan conditions at the planting site.
kondisi lingkungan di sekitar lokasi tanam.
Program CSR CARSURIN Berbagi Terang The CARSURIN Berbagi Terang CSR Program
19 Desember 2024
December 19, 2024
Serah Terima Lampu LED ke Pihak Desa Rapak Dalam, Samarinda
Handover Ceremony of LED Lights to the Village Authorities of Rapak
Dalam, Samarinda
Sebagai bagian dari inisiatif keberlanjutan, As part of its sustainability initiatives,
PT CARSURIN Tbk melaksanakan program PT CARSURIN Tbk implemented the “Berbagi
penggantian dan pemasangan lampu LED ramah Terang” (Sharing the Light) program, which involved
lingkungan di area Samarinda melalui program the replacement and installation of eco-friendly LED
Berbagi Terang. Program ini bertujuan untuk lighting in the Samarinda area. The program aims
mendukung pengurangan emisi karbon dengan to support carbon emission reduction by replacing
mengganti lampu konvensional yang boros energi conventional, energy-intensive lighting with energy-
dengan lampu LED yang hemat daya dan tahan efficient and long-lasting LED bulbs. In addition to
lama. Selain memberikan manfaat langsung berupa providing immediate benefits in the form of reduced
penurunan konsumsi energi listrik kepada 20 Kepala electricity consumption for 20 households in the
Keluarga (KK) di komunitas setempat, program local community, the program also seeks to raise
ini juga bertujuan untuk mengedukasi masyarakat awareness about the importance of adopting more
tentang pentingnya penggunaan teknologi yang efficient and environmentally friendly technologies.
lebih efisien dan ramah lingkungan di sekitar The initiative was carried out in Rapak Dalam Sub-
Kelurahan Rapak Dalam, Loa Janan Ilir, Kota district, Loa Janan Ilir, Samarinda City, where each of
Samarinda. 20 rumah yang berada di Kelurahan the 20 homes received 4 (four) 20-watt LED bulbs.
tersebut akan mendapatkan 4 (empat) lampu LED/
rumah dengan muatan 20 watt/lampu.
Melalui edukasi yang dilakukan bersamaan dengan Through education provided alongside the
pemasangan lampu, perusahaan memberikan installation of the lights, the Company aims to
pemahaman kepada masyarakat mengenai dampak inform the community about the positive impact
positif penggunaan lampu LED terhadap pengurangan of using LED lights on reducing electricity costs
biaya listrik dan kontribusi dalam mitigasi perubahan and contributing to climate change mitigation.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
364
Annual & Sustainability Report 2024
Page 365
Quality with Integrity in Innovation
iklim. Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan kualitas hidup This initiative not only improves the quality of
masyarakat dengan pencahayaan yang lebih baik dan life by providing better, cost-effective lighting
hemat biaya, tetapi juga menciptakan kesadaran akan but also raises awareness about the collective
pentingnya peran bersama dalam menjaga lingkungan. responsibility of protecting the environment.
Perseroan percaya bahwa langkah kecil ini dapat PT CARSURIN Tbk believes that this small step
menjadi bagian dari solusi global dalam mendukung can be part of a global solution in supporting
pembangunan berkelanjutan di Indonesia. sustainable development in Indonesia.
Kolaborasi Program TJSL: PT CARSURIN Tbk CSR Collaboration Program: PT CARSURIN Tbk
dan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial and Social Security Administrator for Employment
Ketenagakerjaan (BPJS Ketenagakerjaan) (BPJS Ketenagakerjaan)
17 Desember 2024
December 17, 2024
Gerakan Sejahterakan Pekerja sekitar CARSURIN bersama Badan
Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
(BPJS Ketenagakerjaan)
Gerakan Sejahterakan Pekerja sekitar CARSURIN with Social Security
Administrator for Employment (BPJS Ketenagakerjaan)
Melalui program TJSL Gerakan Sejahterakan Pekerja Through the CSR program "Gerakan Sejahterakan
Sekitar, PT CARSURIN Tbk bekerja sama dengan BPJS Pekerja Sekitar" (Worker Welfare Movement),
Ketenagakerjaan (BPJamsostek) untuk meningkatkan PT CARSURIN Tbk has partnered with
perlindungan sosial bagi pekerja informal di Social Security Administrator for Employment
sekitar area operasional perusahaan. Program ini (BPJamsostek) to improve social protection for
bertujuan berupa dukungan iuran bulanan sebesar informal workers around the Company's operational
Rp16.800/bulan selama 6 (enam) bulan guna areas. This program provides monthly contributions
memberikan akses Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK) of Rp16,800 for 6 (six) months to support 100 (one
dan Jaminan Kematian (JKM) bagi 100 (seratus) orang hundred) workers who lack coverage, such as small
pekerja yang belum terlindungi seperti pedagang vendors, cleaning staff, and freelance workers. The
kecil, petugas kebersihan, dan pekerja lepas, guna aim is to offer access to Employment Injury Security
mendukung kesejahteraan dan keamanan mereka (JKK) and Death Security (JKM), ensuring their
dalam menjalani pekerjaan sehari-hari. welfare and safety in their daily work.
Melalui inisiatif ini, Perseroan turut berkontribusi Through this initiative, the Company contributes
dalam menciptakan kesadaran akan pentingnya to raising awareness of the importance of social
jaminan sosial bagi seluruh lapisan masyarakat. Selain security for all segments of society. In addition
memberikan perlindungan melalui pendaftaran to providing protection through registration with
BPJamsostek, program ini juga diiringi dengan edukasi BPJamsostek, the program also includes educational
mengenai manfaat jaminan sosial dalam mengurangi activities on the benefits of social security in
risiko ekonomi akibat kecelakaan kerja atau kondisi mitigating economic risks arising from workplace
kesehatan. Langkah ini mencerminkan komitmen accidents or health conditions. This initiative reflects
Perseroan dalam mendorong kesejahteraan pekerja the Company’s commitment to promoting the well-
lokal, menciptakan lingkungan kerja yang lebih being of local workers, creating a safer working
aman, sekaligus mendukung pembangunan sosial environment, and supporting sustainable social
yang berkelanjutan di Indonesia. development in Indonesia.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
365
Annual & Sustainability Report 2024
Page 366
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Oktober 2024
October, 2024
Edukasi Mangrove Bersama Masyarakat Desa Sorue
Mangrove Education Program with the Community of Sorue Village
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company's commitment to
kelestarian lingkungan dan pemberdayaan environmental sustainability and local community
masyarakat lokal, program Edukasi Mangrove empowerment, the Mangrove Education Program has
telah diinisiasi bersama masyarakat Desa been initiated in collaboration with the community
Sorue, Kendari, Sulawesi Tenggara. Program of Sorue Village, Kendari, Southeast Sulawesi.
ini dirancang untuk meningkatkan kesadaran This program is designed to raise environmental
lingkungan sekaligus memberikan manfaat awareness while providing sustainable economic
ekonomi berkelanjutan bagi masyarakat di Desa benefits for the community in Sorue Village, Kendari,
Sorue, Kendari, Sulawesi Tenggara. Southeast Sulawesi.
Melalui pendekatan edukasi dan praktik langsung Through education and hands-on practice with
ke masyarakat, program ini mencakup edukasi the community, this program covers the stages
terkait tahapan pembibitan pohon mangrove, teknik of mangrove seedling cultivation, optimal care
perawatan yang optimal oleh komunitas penggerak techniques taught by local mangrove farmer
petani mangrove di desa setempat, hingga communities, and the utilization of mangrove
pemanfaatan tanaman mangrove menjadi berbagai plants to create various economically valuable
produk bernilai ekonomi. Sebanyak 5 (lima) orang products. In the first phase, 5 (five) community
perwakilan masyarakat di fase 1 ini diinformasikan representatives were educated on the importance
untuk memahami pentingnya keberadaan ekosistem of mangrove ecosystems as natural protectors of
mangrove sebagai pelindung alami kawasan pesisir coastal areas from erosion, carbon absorbers, and
dari abrasi, sebagai penyerap karbon, dan habitat habitats for biodiversity.
bagi keanekaragaman hayati.
Selain manfaat ekologi, program ini juga In addition to its ecological benefits, this program
memperkenalkan potensi ekonomi dari mangrove, also introduces the economic potential of mangroves,
seperti pengolahan buah mangrove menjadi sirup such as processing mangrove fruit into syrup or
atau selai, dan pemanfaatan daun mangrove jam and using mangrove leaves for health and
untuk produk kesehatan dan kecantikan. beauty products. This holistic approach preserves
Pendekatan holistik ini tidak hanya melestarikan the environment and creates new opportunities
lingkungan, tetapi juga menciptakan peluang that support the sustainable livelihoods of the
baru yang mendukung keberlanjutan kehidupan Sorue Village community. Through this initiative,
masyarakat Desa Sorue. Melalui inisiatif ini, the Company continues to strengthen its role as
Perseroan terus memperkuat perannya sebagai a partner in sustainable development for both the
mitra pembangunan yang berkelanjutan bagi community and the surrounding environment.
masyarakat dan lingkungan sekitar.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
366
Annual & Sustainability Report 2024
Page 367
Quality with Integrity in Innovation
Realisasi Anggaran Program TJSL Tahun 2024 CSR Program Budget Realization for 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan In 2024, the Company organized various CSR
berbagai kegiatan TJSL dengan total alokasi dana activities with a total budget allocation of
sebesar Rp363.740.000. Anggaran TJSL yang terus Rp363,740,000. The increasing CSR budget each
meningkat tiap tahunnya mencerminkan komitmen year reflects the Company’s commitment and
dan kepedulian Perseroan terhadap masyarakat concern for the surrounding community. The
sekitar. Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan Company carries out a variety of CSR activities
TJSL dengan tujuan mendorong pemberdayaan aimed at promoting community empowerment.
masyarakat.
Perseroan berharap dapat memberikan manfaat The Company hopes to provide both direct and
kepada masyarakat baik secara langsung maupun indirect benefits to the community through
tidak langsung melalui kegiatan TJSL. Alokasi these CSR activities. A detailed allocation of the
anggaran kegiatan TJSL Perseroan lebih lengkap CSR budget can be found in the table below:
tersaji pada tabel di bawah ini: [3-3, 203-2, 413-1] [3-3, 203-2, 413-1]
Table Realisasi Anggaran TJSL tahun 2022 - 2024
Table of CSR Budget Realization for 2022 - 2024
dalam Rupiah
in Rupiah
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Pendidikan 221.000.000 121.665.000 63.345.000
Education
Pelestarian Alam 45.000.000 136.340.000 121.350.000
Natural Conservation
Kesehatan 1.500.000 13.100.000 11.000.000
Health
Sosial 96.240.000 51.500.000 27.500.000
Social
Jumlah 363.740.000 322.605.000 223.195.000
Total
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
367
Annual & Sustainability Report 2024
Page 368
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
Bisnis Bertanggung Jawab
Responsible Business
Komitmen Perseroan terhadap layanan pelanggan The Company’s commitment to customer service is
dicontohkan oleh janji kami untuk memberikan exemplified by our promise to provide unparalleled
perlindungan yang tak tertandingi, yang terus protection, which continues to drive innovation
mendorong inovasi untuk meningkatkan kualitas aimed at significantly enhancing service quality.
layanan secara substansial.
Dalam misi berkelanjutan kami untuk memberikan In our ongoing mission to provide exemplary and
layanan yang teladan dan adil, Perseroan dengan equitable services, the Company diligently evaluates
tekun mengevaluasi dampak kesehatan dan health and safety impacts using the FM.01.HSE form,
keselamatan dengan menggunakan formulir which encompasses Hazard Identification, Risk
FM.01.HSE, yang mencakup Identifikasi Bahaya, Assessment, and Determining Control (HIRADC).
Penilaian Risiko, dan Penentuan Langkah- This meticulous approach ensures the superior
langkah Pengendalian (Hazard Identification, Risk quality of our services. [SEOJK F.17, F.27]
Assessment, and Determining Control/HIRADC).
Pendekatan yang cermat ini memastikan kualitas
layanan kami yang unggul. [SEOJK F.17, F.27]
Dalam menunjukkan tanggung jawab kami yang In demonstrating our deep-seated responsibility for
mendalam terhadap keamanan layanan yang the security of services offered, the Company has
ditawarkan, Perusahaan telah melakukan evaluasi undertaken a thorough security evaluation across all
keamanan secara menyeluruh di seluruh platform service platforms, adhering to the following rigorous
layanan, dengan mengikuti proses yang ketat process: [SEOJK F.27]
sebagai berikut: [SEOJK F.27]
1 2 3 4
Inspeksi Pengujian Pengumpulan Dokumen Penerbitan Sertifikat Layak Guna
Inspection Testing Document Collection Issuance of Certificate of Fitness
Perseroan terus meningkatkan kualitas layanan The Company continues to improve service quality
dengan melaksanakan sertifikasi terhadap layanan by implementing certification for the services
yang ditawarkan, sebagai berikut: offered, as follows:
Tanggal Deskripsi
Date Description
4 Maret-13 November 2024 Internal Audit Laboratorium SNI ISO/IEC 17025:2017
March 4-November 13, 2024
4 Maret-30 September 2024 Internal Audit Integrated Management System (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018,
March 4-September 30, 2024 ISO/IEC 27001:2022, ISO 37001:2016) & ISO/IEC 17020:2012
12 -15 Maret 2024 Asesmen Reakreditasi Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Banjarbaru
March 12-15, 2024 Laboratory Reaccreditation Assessment of PT CARSURIN Tbk Banjarbaru Branch
20-21 Maret 2024 Assessment Surveillance-1 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Bontang
March 20-21, 2024
20 Mei 2024 Sertifikasi Ulang dan Transisi ISO/IEC 27001:2022 PT CARSURIN Tbk (Quay Audit)
May 20, 2024 Recertification & Transition ISO/IEC 27001:2022 PT CARSURIN Tbk (Quay Audit)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
368
Annual & Sustainability Report 2024
Page 369
Quality with Integrity in Innovation
Tanggal Deskripsi
Date Description
3-5 Juni 2024 Penilaian Lapangan dan Penyaksian Perluasan Ruang Lingkup ISO/IEC 17020:2012
June 3-5, 2024 PT CARSURIN Tbk-Cabang Kendari (KAN)
Assessment and Witness Extension Scope ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk-Kendari Branch (KAN)
3-14 Juni 2024 Penilaian Lapangan dan Penyaksian Surveilan-1 ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk (KAN)
June 3-14, 2024 Assessment and Witness Surveillance-1 ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Tbk (KAN)
6-7 Juni 2024 Assessment Surveillance-1 dan Penambahan Ruang Lingkup (PRL) CPO Laboratorium
June 6-7, 2024 PT CARSURIN Tbk Cabang Palembang
Assessment Surveillance-1 and Additional Scope CPO Laboratory PT CARSURIN Tbk, Palembang Branch
25-28 Juni 2024 Assessment Surveillance-2 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Cikarang dan Semarang
June 25-28, 2024 Assessment Surveillance-2 Laboratory PT CARSURIN Tbk, Cikarang and Semarang Branch
4-5 Juli 2024 Assessment Surveillance-1 dan Penambahan Ruang Lingkup (PRL) Coal Laboratorium
July 4-5, 2024 PT CARSURIN Tbk Cabang Berau
Assessment Surveillance-1 and Additional Scope Coal Laboratory PT CARSURIN Tbk, Berau Branch
9-10 Juli 2024 Asesmen Reakreditasi Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Balikpapan
July 9-10, 2024 Laboratory Reaccreditation Assessment of PT CARSURIN Tbk Balikpapan Branch
16-17 Juli 2024 Assessment Surveillance-1 dan Penambahan Ruang Lingkup (PRL) Coal Laboratorium
July 16-17, 2024 PT CARSURIN Tbk Cabang Jambi
Assessment Surveillance-1 and Additional Scope Coal Laboratory PT CARSURIN Tbk, Jambi Branch
16-17 Juli 2024 Surveilan-2 (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) PT CARSURIN Oil & Gas Services (BSI)
July 16-17, 2024 Surveillance-2 (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018) PT CARSURIN Oil & Gas Services (BSI)
12-13 Agustus 2024 Sertifikasi Awal ISO 37001:2016 PT CARSURIN Tbk (WQA)
August 12-13, 2024 New Certification ISO 37001:2016 PT CARSURIN Tbk (WQA)
23-24 September 2024 Asesmen Awal Akreditasi Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Gresik
September 23-24, 2024 New Accreditation Laboratorium PT CARSURIN Tbk Gresik Branch
27 September 2024 Assessment Surveillance-2 Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Kendari
September 27, 2024 Assessment Surveillance-2 Laboratory PT CARSURIN Tbk, Kendari Branch
30 September-1 Oktober 2024 Asesmen Surveillance-2 dan Penambahan Ruang Lingkup (PRL) Coal Laboratorium
September 30-October 1, 2024 PT CARSURIN Tbk Cabang Tanah Merah
Assesment Surveillance-2 and Additional Scope Coal Laboratorium PT CARSURIN Tbk Tanah Merah Branch
8-15 Oktober 2024 Sertifikasi Ulang (ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015) & Surveillance-1 (ISO 45001:2018)
October 8-15, 2024 PT CARSURIN Tbk (BSI)
Recertification (ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015) & Surveillance-1 (ISO 45001:2018) PT CARSURIN Tbk
(BSI)
8-10 November 2024 Asesmen Awal Akreditasi Laboratorium PT CARSURIN Tbk Cabang Halmahera
November 8-10, 2024 New Accreditation Laboratorium PT CARSURIN Tbk Halmahera Branch
9-10 Desember 2024 Penilaian Lapangan Surveilan-2 + Perluasan Ruang Lingkup ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN
December 9-10, 2024 Oil & Gas Services (KAN)
Assessment Surveillance-2 + Extension Scope for Platform ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Oil &
Gas Services (KAN)
12-13 Desember 2024 Penilaian Penyaksian Surveilan-2 ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Oil & Gas Services (KAN)
December 12-13, 2024 Witness Surveillance-2 ISO/IEC 17020:2012 PT CARSURIN Oil & Gas Services (KAN)
16-17 Desember 2024 Asesmen Awal Akreditasi Laboratorium Electric Vehicle (EV) PT CARSURIN Tbk
December 16-17, 2024 New Accreditation Electric Vehicle (EV) Laboratorium PT CARSURIN Tbk
INFORMASI LAYANAN SERVICE INFORMATION
Dengan menjunjung tinggi integritas dan tanggung By upholding integrity and a sense of responsibility,
jawab, Perseroan tidak hanya mematuhi regulasi yang the Company not only strictly complies with
berlaku, tetapi juga mampu melampauinya. Hal ini prevailing regulations, but also capable to exceed.
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menyediakan This reflects the Company’s commitment to
informasi layanan yang tidak hanya lengkap, tetapi juga providing service information that is not only
akurat dan mudah diakses oleh para pelanggan. Sesuai comprehensive, but also accurate and easily
dengan prinsip pemasaran yang adil dan bertanggung accessible to customers. The Company adheres to
jawab, Perseroan mengikuti kaidah-kaidah komunikasi the principles of good marketing communication in
pemasaran yang baik dalam menawarkan layanan yang promoting its services, aligning with the principles
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
369
Annual & Sustainability Report 2024
Page 370
LAPORAN KEBERLANJUTAN
06 Sustainability Report
dimiliki sehingga sesuai dengan prinsip pemasaran yang of fair and responsible marketing. To achieve this
adil dan bertanggung jawab. Untuk mencapai tujuan ini, goal, the Company utilizes various efficient and
Perseroan menggunakan berbagai media komunikasi reliable communication channels, including:
yang efisien dan terpercaya, termasuk:
1. Website 1. Website
Sebagai portal informasi utama, Website As the main information portal, the Company’s
Perseroan dirancang untuk memberikan akses Website is designed to provide customers with
mudah kepada pelanggan terhadap informasi easy access to service information, service
layanan, spesifikasi layanan, dan panduan specifications, and user guides.
pengguna.
2. Profil Perusahaan 2. Company Profiles
Perseroan menyusun profil perusahaan The Company prepares a company profile as
sebagai media promosi yang menarik untuk an attractive promotional media to convey its
menyampaikan informasi Perseroan dan layanan information and services clearly in accordance
secara jelas sesuai dengan identitas Perseroan. with its brand identity.
3. Pameran 3. Exhibitions
Perseroan secara regular berpartisipasi dalam The Company regularly participates in
kegiatan pameran industri untuk menampilkan industrial exhibitions to showcase its services
layanan dan produk yang dimiliki, serta and products, as well as interact directly with
berinteraksi secara langsung dengan pelanggan customers and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
LAYANAN PENGADUAN [SEOJK F.24] COMPLAINT SERVICES [SEOJK F.24]
Perseroan berdedikasi memberikan layanan yang The Company is dedicated to delivering exceptional
unggul dengan menyediakan serangkaian fasilitas service by furnishing a suite of facilities designed
yang dirancang untuk menjawab dan memberikan to address and provide alternative resolutions for a
resolusi alternatif untuk berbagai pertanyaan spectrum of customer and public inquiries. Whether
pelanggan dan publik. Baik dalam menangani its handling complaints, answering questions,
keluhan, menjawab pertanyaan, menerima kritik, welcoming criticism, considering suggestions, or
mempertimbangkan saran, atau menanggapi responding to requests for information about our
permintaan informasi tentang produk, kami products, we ensure that our customer service
memastikan bahwa infrastruktur layanan pelanggan infrastructure is comprehensive and accessible. The
kami komprehensif dan mudah diakses. Fasilitas facilities we offer include:
yang kami tawarkan meliputi:
Surel : info@carsurin.com Email : info@carsurin.com
Website : carsurin.com Website: carsurin.com
Telepon : (+62) 21 50226868 Phone : (+62) 21 50226868
Perseroan mengklasifikasikan pengaduan ke dalam The Company classifies complaints into 3 (three)
3 (tiga) jenis, yaitu critical, major, dan minor. categories such as critical, major, and minor. The
Perseroan memiliki sistem yang responsif dalam Company has a responsive system to address and
menanggapi dan menyelesaikan pengaduan terkait resolve service related complaints, aiming to provide
layanan. Upaya ini dilakukan untuk memberikan an optimal customer experience and ensure that
pengalaman pelanggan Perseroan yang optimal dan every received complaint is handled professionally
memastikan bahwa setiap pengaduan yang diterima and efficiently.
ditangani secara profesional dan efisien.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
370
Annual & Sustainability Report 2024
Page 371
Quality with Integrity in Innovation
MEKANISME PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT MECHANISM
Sepanjang tahun 2024, semua pengaduan pelanggan Throughout the year 2024, all customer complaints
telah berhasil diselesaikan. Semua pengaduan yang have been successfully resolved. All received
diterima tidak terkait dengan keamanan pelanggan complaints are not related to customer safety and do
dan dampak negatif dari produk dan layanan not result in negative impacts from the Company’s
Perseroan. [SEOJK F.24] products and services. [SEOJK F.24]
1 2 3 4
Pelanggan mengisi Formulir Setelah diverifikasi, keluhan Setelah keluhan diselesaikan, proses
formulir keluhan dan keluhan akan diproses dan diikuti sesuai selanjutnya adalah melakukan verifikasi
menyampaikannya akan divalidasi dengan tingkat pelayanan (hari) ulang dan memasukkan informasi terkait
kepada cabang atau dalam waktu sejak diterima Kasus harus ke dalam sistem MAYA, yang diakhiri
sales terkait. 24 jam. diselesaikan dalam waktu 24 jam. dengan penutupan keluhan (case closed).
Customers can fill out The complaint Once verified, the complaint will be Upon resolution of the complaint, the process
a complaint form and form will be processed and followed up according will involve reverification and input of relevan
submit it to the relevant validated within to the service level (days) from the information into the MAYA system and ends
branch or salesperson. a maximum of time it is received until the case is with the closure of the complaint.
24 hours. resolved with a time limit of 24 hours.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Landasan etos Perseroan adalah kepuasan The cornerstone of the Company’s ethos is customer
pelanggan yang dicapai melalui penyediaan produk satisfaction—achieved through the provision of
dan layanan yang unggul. Dedikasi kami terhadap superior products and services. Our dedication to
keunggulan dibuktikan dengan survei kepuasan excellence is evidenced by the systematic customer
pelanggan secara sistematis yang kami lakukan satisfaction surveys we deploy to measure and refine
untuk mengukur dan menyempurnakan kinerja kami. our performance. In 2024, the customer satisfaction
Pada tahun 2024, indeks kepuasan pelanggan yang index a key benchmark for service quality reached
menjadi tolok ukur kualitas layanan menghasilkan a consistent score of 79.86%, compared to 79.93%
capaian yang konsisten yaitu 79,86% dari 79,93% in the previous year. This consistency reflects the
pada tahun sebelumnya. Konsistensi ini menunjukkan Company’s commitment to delivering high-quality
komitmen Perseroan untuk memberikan kualitas services and its continuous efforts to exceed
layanan yang unggul dan terus berusaha melampaui customer expectations. [SEOJK F.30]
harapan pelanggan. [SEOJK F.30]
Inti dari pemberian layanan kami adalah penekanan At the heart of our service delivery is an unwavering
yang tak tergoyahkan pada keselamatan dan emphasis on safety and security, demonstrated through
keamanan, yang ditunjukkan melalui penyediaan the provision of well-equipped facilities and vigilant
fasilitas yang lengkap dan operasi layanan service operations. Our adherence to a rigorous safety
yang cermat. Kepatuhan kami terhadap sistem and health management system ensures customer
manajemen keselamatan dan kesehatan memastikan well-being remains paramount. The implementation of
kesejahteraan pelanggan tetap menjadi hal yang stringent Standard Operating Procedures (SOP) in all
utama. Penerapan Standar Operasional Prosedur customer interactions further enforces this principle.
(SOP) yang ketat dalam semua interaksi dengan As we closed the year 2024, we were proud to report
pelanggan semakin menegakkan prinsip ini. Saat the absence of significant negative impacts stemming
kami menutup tahun 2024, kami dengan bangga from our services or products within the community
melaporkan tidak adanya dampak negatif yang or clients. [SEOJK F.28, F.29]
signifikan yang berasal dari layanan atau produk
kami terhadap masyarakat atau pelanggan.
[SEOJK F.28, F.29]
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
371
Annual & Sustainability Report 2024
Page 372
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
Annual & Sustainability Report 2024
Page 373
Quality with Integrity in Innovation
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT CARSURIN Tbk Tahun 2024
Statement of Members of the Board of Directors and Members
of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for the
2024 Annual and Sustainability Report of PT CARSURIN Tbk
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024
Page 374
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT CARSURIN Tbk Tahun 2024
Statement of Members of the Board of Directors Regarding Responsibility
for the 2024 Annual and Sustainability Report of PT CARSURIN Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, As members of the Board of Directors of
anggota Direksi Perseroan, menyatakan bahwa the Company, we collectively affirm the
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan completeness of the information presented in
Keberlanjutan PT CARSURIN Tbk Tahun 2024 telah the 2024 Annual and Sustainability Report of
dimuat secara lengkap. Kami bertanggung jawab PT CARSURIN Tbk. We take full responsibility
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan for the content’s integrity, ensuring that this
Keberlanjutan Perseroan. Demikian pernyataan ini declaration is made with the utmost honesty and
dibuat dengan sebenarnya. transparency.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Direksi
Board of Directors
Sheila Maria Tiwan Timotius Nugraha Tjahjana
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Erwin Manurung Harold David Loevy
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
Annual & Sustainability Report 2024
Page 375
Quality with Integrity in Innovation
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT CARSURIN Tbk Tahun 2024
Statement of Members of the Board of Commissioners Regarding Responsibility
for the 2024 Annual and Sustainability Report of PT CARSURIN Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, anggota As members of the Board of Commissioners of the
Dewan Komisaris Perseroan menyatakan bahwa Company, we collectively affirm the completeness
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan and accuracy of the information presented in
Keberlanjutan PT CARSURIN Tbk Tahun 2024 telah the 2024 Annual and Sustainability Report of
dimuat secara lengkap. Kami bertanggung jawab PT CARSURIN Tbk. We take full responsibility
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan for the content’s integrity, ensuring that this
Keberlanjutan Perseroan. Demikian pernyataan ini declaration is made with the utmost honesty and
dibuat dengan sebenarnya. transparency.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Flora Regina Regian Gusmardi Bustami
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024
Page 376
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification From Independent Parties
Laporan Keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh This Sustainability Report has not been verified by
Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services the Assurance Service Provider. However,
Provider). Namun demikian, PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk guarantees that all information
menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan disclosed in this report is true, accurate and factual.
dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
376
Annual & Sustainability Report 2024
Page 377
Quality with Integrity in Innovation
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this sustainability report by
sending email or send this form by fax or mail.
Profil Anda | Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please) :
Institusi/Perseroan | Institution/Company :
Email :
Telp/Hp | Phone/Mobile :
Golongan Pemangku Kepentingan | Stakeholders Group
Pemerintah | Government Media
LSM | NGO Akademik | Academic
Perseroan | Corporate Lain-lain, mohon sebutkan : _______________________
Others, please state
Masyarakat | Community Pemegang Saham | Investor
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most appropriate answer
1. Laporan ini bermanfaat bagi anda:
This report is useful to you:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam pembangunan keberlanjutan:
This report describes the Company’s performance in sustainability development :
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti:
This report is easy to understand:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
4. Laporan ini menarik:
This report is interesting:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perseroan:
This report increases your trust in the Company’s sustainability:
Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Netral Setuju Sangat Setuju
Strongly Disagree Disagree Neutral Agree Strongly Agree
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
377
Annual & Sustainability Report 2024
Page 378
Mohon berkenan mengisi:
Please complete the below statements:
1. Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda ?
Which part of this report is most useful to you ?
2. Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda ?
Which part of this report is less useful to you ?
3. Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda ?
Which part of this report is the most interesting to you ?
4. Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda ?
Which part of this report is less interesting to you ?
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini.
Please give us your advice/suggestions/comments on this report.
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada :
Kindly send this form to:
Sekretaris Perusahaan [GRI 102-53]
Corporate Secretary
PT CARSURIN Tbk
Soho Capital Lantai 28
Jl. Letjen S. Parman Kav. 28
Grogol Petamburan
Jakarta Barat 11470
Indonesia
Telp : +62 21 50226868
Email : corpsec@carsurin.com
Situs : carsurin.com
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
378
Annual & Sustainability Report 2024
Page 379
Quality with Integrity in Innovation
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya
Response to the Previous Year’s Report Feedback
PT CARSURIN Tbk tidak menerima tanggapan atas PT CARSURIN Tbk did not receive any responses
penerbitan Laporan Tahunan dan Keberlanjutan to the 2024 Annual and Sustainability Report.
Tahun 2024. Walau demikian, Perseroan telah However, the Company has made efforts to improve
melakukan upaya penyempurnaan isi laporan sesuai the contents of the report in accordance with
dengan panduan POJK No.51/OJK.03/2017 tentang POJK guidelines No.51/OJK.03/2017 concerning
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta Services Institutions, Issuers and Public Companies,
SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Dan as well as SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 concerning
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Forms and Contents of Annual Reports for Issuers
or Public Companies.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
379
Annual & Sustainability Report 2024
Page 380
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
380
Annual & Sustainability Report 2024
Page 381
Quality with Integrity in Innovation
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
381
Annual & Sustainability Report 2024
Page 382
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021: Form and Content of
the Annual Report of Issuers or Public Companies
Pemenuhan
Keterangan Ketentuan Description
Compliance
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini 1. In this Financial Services Authority Circular
yang dimaksud dengan: Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan ✓ a. Annual Report is a report on the
pertanggungjawaban direksi dan dewan accountability of the Board of Directors and
komisaris dalam melakukan pengurusan the Board of Commissioners in managing
dan pengawasan terhadap emiten atau and supervising issuers or public companies
Perusahaan publik dalam kurun waktu 1 within a period of 1 (one) financial year to
(satu) tahun buku kepada rapat umum the General Meeting of Shareholders based
pemegang saham yang disusun berdasarkan on the provisions of the Financial Services
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation regarding the Annual
Keuangan mengenai Laporan Tahunan Report of Issuers or Public Companies.
emiten atau Perusahaan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan ✓ b. Issuers are parties who make public offerings.
penawaran umum.
c. Perusahaan Publik adalah Perusahaan ✓ c. Public Company is a company whose shares
yang sahamnya telah dimiliki paling sedikit are owned by at least 300 (three hundred)
oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham shareholders and has a paid-up capital
dan memiliki modal disetor paling sedikit of at least Rp. 3,000,000,000.00 (three
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar Rupiah) billion Rupiah) or a number of shareholders
atau suatu jumlah pemegang saham dan and paid-up capital as determined by the
modal disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
d. Perusahaan Terbuka adalah Emiten yang ✓ d. Public Company is an Issuer that has made
telah melakukan penawaran umum efek a public offering of equity securities or a
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik. Public Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability ✓ e. A Sustainability Report is a report published
Report) adalah laporan yang diumumkan to the public that contains the economic,
kepada masyarakat yang memuat kinerja financial, social, and environmental
ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan performance of a financial service institution,
hidup suatu lembaga jasa keuangan, Emiten, Issuer, and Public Company in running a
dan Perusahaan Publik dalam menjalankan sustainable business.
bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ✓ 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum Perusahaan form of a limited liability company, the
terbatas adalah Direksi sebagaimana Board of Directors as referred to in the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation
Keuangan mengenai Direksi dan Dewan concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of an Issuer or
Publik; dan Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ✓ 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain form of a legal entity other than a limited
Perusahaan terbatas adalah organ liability company is an organ that runs
yang melaksanakan pengurusan badan the management of the legal entity as
hukum tersebut sebagaimana dimaksud referred to in the laws and regulations
dalam peraturan perundang undangan concerning the legal entity.
mengenai badan hukum tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ✓ 1) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum Perusahaan form of a limited liability company is
terbatas adalah Dewan Komisaris the Board of Commissioners as referred
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan to in the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Regulation concerning the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; dan of Issuers or Public Companies; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
382
Annual & Sustainability Report 2024
Page 383
Quality with Integrity in Innovation
Pemenuhan
Keterangan Ketentuan Description
Compliance
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ✓ 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain form of a legal entity other than a limited
Perusahaan terbatas adalah organ liability company is the organ that
yang melakukan pengawasan badan supervises the legal entity as referred to
hukum tersebut sebagaimana dimaksud in the laws and regulations concerning
dalam peraturan perundang undangan the legal entity.
mengenai badan hukum tersebut
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ✓ 1) For an Issuer or Public Company in
berbentuk badan hukum Perusahaan the form of a limited liability company
terbatas adalah RUPS sebagaimana is the GMS as referred to in the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan mengenai Rencana concerning the Plan and Organizing of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum the General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; a Public Company; and
dan
2) Bagi Emiten atau Perusahaan Publik ✓ 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain form of a legal entity other than a limited
Perusahaan terbatas adalah organ liability company is an organ that has
yang mempunyai wewenang yang authority that could not be given to an
tidak diberikan kepada organ yang organ that carries out management and
melaksanakan fungsi pengurusan dan supervisory functions, within the limits
fungsi pengawasan, dalam batas yang specified in the laws and/or articles of
ditentukan dalam peraturan perundang- association governing the legal entity.
undangan dan/atau anggaran dasar
yang mengatur badan hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik ✓ 2. The Annual Report of a listed company is one
merupakan sumber informasi penting bagi of the most important sources as the base for
investor atau pemegang saham sebagai salah investors or shareholders in making an investment
satu dasar pertimbangan dalam pengambilan decision, and is a means of monitoring an issuer
keputusan investasi dan sarana pengawasan or public company.
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal ✓ 3. Along with the development of the Capital
dan meningkatnya kebutuhan investor atau Market and the growing needs of investors or
pemegang saham atas keterbukaan informasi, shareholders regarding information disclosure,
Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk the Board of Directors and the Board of
menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, Commissioners are required to improve the
dan akuntabel melalui Laporan Tahunan Emiten quality of information disclosure through an
atau Perusahaan Publik. annual report.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur ✓ 4. Annual Report should be prepared in an orderly
dan informatif dapat memberikan kemudahan manner and should be informative to provide
bagi investor atau pemegang saham dan conveniences for the investors or shareholders in
pemangku kepentingan dalam memperoleh getting the information they need.
informasi yang dibutuhkan.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini ✓ 5. This Circular Letter of the Financial Service
merupakan pedoman bagi Emiten atau Agency serves guidelines for Issuers or Public
Perusahaan Publik yang wajib diterapkan dalam Companies that should be applied in preparing
menyusun Laporan Tahunan dan Laporan their Annual Report.
Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk ✓ 1. Annual Report should be presented in the printed
dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk ✓ 2. The printed version of the Annual Report should
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang be printed on light-colored paper of fine quality,
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, in A4 size, bound and can be reproduced in good
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas quality.
yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi ✓ 3. Annual Report may present the information in
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of images, charts, tables, and diagrams
dengan mencantumkan judul dan/atau are presented by mentioning the title and/or
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca clear description, that is easy to read and be
dan dipahami. understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk ✓ 4. The Annual Report presented in electronic
salinan dokumen elektronik merupakan Laporan document format is the Annual Report converted
Tahunan yang dikonversi dalam portable into portable document format.
document format (PDF).
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
383
Annual & Sustainability Report 2024
Page 384
Halaman
Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. Annual Report should contain at least the
following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 12-13 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 14 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 26-42 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 44-52 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 56-110 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 114-165 f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 168-265 g. Corporate governance applied by the Issuer
or Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan 268-371 h. Corporate social and environmental
Emiten atau Perusahaan Publik; responsibility of the Issuer or Public
Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah 408-497 i. Audited annual report; and
diaudit; dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan 374-375 j. Statement that the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung and the Board of Commissioners are fully
jawab atas Laporan Tahunan; responsible for the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 12-13 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information
informasi keuangan yang disajikan dalam contains financial information presented
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun in comparison with previous 3 (three)
buku atau sejak memulai usahanya jika fiscal years or since the commencement of
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut business if the Issuers or the Public Company
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari commencing the business less than 3 (three)
3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: years, at least contain:
1) Pendapatan; 12 1) Revenue;
2) Laba bruto; 12 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 12 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat 12 4) Total profit (loss) attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas holders of the parent entity and non-
induk dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 12 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang 12 6) Total comprehensive profit (loss)
dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to equity holders of the
entitas induk dan kepentingan non parent entity and non controlling
pengendali; interest;
7) Laba (rugi) per saham; 12 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; 12 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 12 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 12 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 13 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 13 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan; 13 13) Profit (loss) to revenue ratio;
14) Rasio lancar; 13 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 13 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; 13 16) Liabilities to total assets ratio; and
dan
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya 13 17) Other information and financial ratios
yang relevan dengan Emiten atau relevant to the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik dan jenis industrinya; and type of industry;
b. Informasi saham 14 b. Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka Stock Information for Public Company at
paling sedikit memuat: least contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk 14 1) Shares issued for each three-month
setiap masa triwulan yang disajikan period in the last 2 (two) fiscal years (if
dalam bentuk perbandingan selama 2 any), at least covering:
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
a) Jumlah saham yang beredar; 14 a) Number of outstanding shares;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
384
Annual & Sustainability Report 2024
Page 385
Quality with Integrity in Innovation
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan 14 b) Market capitalization based on the
harga pada Bursa Efek tempat price at the Stock Exchange where
saham dicatatkan; the shares listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, 14 c) Highest share price, lowest share
dan penutupan berdasarkan harga price, closing share price at the Stock
pada Bursa Efek tempat saham Exchange where the shares listed on;
dicatatkan; dan and
d) Volume perdagangan pada Bursa 14 d) Share volume at the Stock Exchange
Efek tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) 14 Information in point b), point c), and
dan huruf d) hanya diungkapkan jika point d) only be disclosed if the Issuer is
sahamnya tercatat di bursa efek; a public company whose shares is listed
in the Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 15 2) In the event of corporate actions,
menyebabkan terjadinya perubahan including stock split, reverse stock,
pada saham, seperti pemecahan dividend, bonus share, and change in
saham (stock split), penggabungan par value of shares, then the share price
saham (reverse stock), dividen saham, referred to in point 1), should be added
saham bonus, perubahan nilai nominal with explanation on:
saham, penerbitan efek konversi, serta
penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud
pada angka 1) ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 15 a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock 15 b. Stock split ratio, reverse stock,
split), penggabungan saham dividend, bonus shares, and change
(reverse stock), dividen saham, in par value of shares;
saham bonus, jumlah efek konversi
yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum dan 15 c. Number of outstanding shares prior
sesudah aksi korporasi; to and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang N/A d. Number of conversion shares
dilaksanakan (jika ada); dan proceed (if any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah 15 e. Share price prior to and after
aksi korporasi; corporate action;
3) Dalam hal terjadi penghentian sementara 17 3) In the event that the company’s shares
perdagangan saham (suspension) dan/ were suspended and/or delisted from
atau pembatalan pencatatan saham trading during the year under review,
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan then the Issuers or Public Company
alasan penghentian sementara should provide explanation on the reason
perdagangan saham (suspension) dan/ for the suspension and/or delisting; and
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara N/A 4) In the event that the suspension and/
perdagangan saham (suspension) or delisting as referred to in point 3)
sebagaimana dimaksud pada angka 3) was still in effect until the date of the
dan/atau proses pembatalan pencatatan Annual Report, then the Issuer or the
saham (delisting) masih berlangsung Public Company should also explain the
hingga akhir periode Laporan Tahunan, corporate actions taken by the company
dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk in resolving the suspension and/or
menyelesaikan penghentian sementara delisting;
perdagangan saham (suspension) dan/
atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi 26-42 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat The Board of Directors Report should at least
uraian singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, 32-37 1) The performance of the Issuer or Public
paling sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis 32-33 a) Strategy and strategic policies of the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) Peranan Direksi dalam perumusan 33-34 b) The Board of Directors roles
strategi dan kebijakan strategis in formulating strategies and
Emiten atau Perusahaan Publik; strategic policies of Issuers or Public
Companies;
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
385
Annual & Sustainability Report 2024
Page 386
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Proses yang dilakukan Direksi untuk 34-35 c) The process carried out by the
memastikan implementasi strategi Board of Directors to ensure the
Emiten atau Perusahaan Publik; implementation of the Issuer or
Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang 35-36 d) Comparison between achievement
dicapai dengan yang ditargetkan of results and targets; or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company; and
e) Kendala yang dihadapi Emiten atau 36-37 e) Challenges faced by the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha 37-39 2) Description on business prospects; or
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Public Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau 39-41 3) Implementation of good corporate
Perusahaan Publik. governance by Issuer or Public Company;
d. Laporan Dewan Komisaris 44-52 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners Report should
memuat uraian singkat mengenai: at least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi 45-47 1) Assessment of the performance of
mengenai pengelolaan Emiten the Board of Directors in managing
atau Perusahaan Publik, termasuk the Issuer or the Public Company,
pengawasan Dewan Komisaris dalam including the supervision of the Board
perumusan dan implementasi strategi of Commissioners in the formulation and
Emiten atau Perusahaan Publik yang implementation of the strategy of the
dilakukan oleh Direksi; Issuer or Public Company carried out by
the Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten 48-49 2) View on the business prospects of the
atau Perusahaan Publik yang disusun Issuer or Public Company as established
oleh Direksi; dan by the Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola 49-51 3) View on the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik. corporate governance by the Issuer or
Public Company;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 56-110 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company
sedikit memuat informasi: should cover at least:
1) Nama Emiten atau Perusahaan Publik 56 1) Name of Issuer or Public Company,
termasuk apabila terdapat perubahan including change of name, the reason for
nama, alasan perubahan, dan tanggal the change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun change of name during the year under
buku; review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 56 2) Access to Issuer or Public Company,
Publik termasuk kantor cabang atau including branch office or representative
kantor perwakilan yang memungkinkan office, where the public can have access
masyarakat dapat memperoleh informasi of information of the Issuer or Public
mengenai Emiten atau Perusahaan Company, which include:
Publik, meliputi:
a) Alamat; 56 a) Address;
b) Nomor telepon; 56 b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan 56 c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; 56 d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 57-58 3) Brief history of the Issuer or Public
Publik; Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perusahaan 62-65 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Publik serta budaya Perusahaan Company as well as corporate culture or
(corporate culture) atau nilai-nilai values;
Perusahaan;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 66-72 5) Line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan Articles of Association, and types of
pada tahun buku, serta jenis barang products and/or services produced;
dan/atau jasa yang dihasilkan;
6) Wilayah operasional Emiten atau 74-75 6) The operational area of the Issuer or
Perusahaan Publik; wilayah operasional Public Company; operational area is
merupakan wilayah atau daerah the area or district for implementing
pelaksanaan kegiatan operasional atau operational activities or the range of the
jangkauan dari kegiatan operasional company's operational activities.
Perusahaan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
386
Annual & Sustainability Report 2024
Page 387
Quality with Integrity in Innovation
Halaman
Keterangan Description
Page
7) Struktur organisasi Emiten atau 78-79 7) Structure of organization of the Issuer or
Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, Public Company in chart form, at least 1
paling sedikit sampai dengan struktur 1 (one) level below the Board of Directors,
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk with the names and titles;
komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri 80-81 8) A list of industry association
baik dalam skala nasional maupun memberships both on a national and
internasional yang berkaitan dengan international scale related to the
penerapan keuangan berkelanjutan; implementation of sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 84-92 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai 84-91 a) Name and short description of
dengan tugas dan tanggung jawab; duties and functions;
b) Foto terbaru; 84-91 b) Latest photograph;
c) Usia; 84-91 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 84-91 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau 84-91 e) Education;
sertifikasi;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 84-91 f) History position, covering information
on:
(1) Dasar hukum penunjukan 84-91 (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Direksi pada as member of the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik Directors to the said Issuer or
yang bersangkutan; Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 84-91 (2) Concurrent position, as member
anggota Direksi, anggota of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan/atau member of the Board of
anggota komite serta jabatan Commissioners, and/or member
lainnya baik di dalam maupun of committee, and other
di luar Emiten atau Perusahaan positions both inside and outside
Publik. Dalam hal anggota the Issuer or Public Company.
Direksi tidak memiliki rangkap In the event that a member of
jabatan, maka diungkapkan the Board of Directors does not
mengenai hal tersebut; dan have concurrent positions, then
this is disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta 84-91 (3) Working experience and period
periode waktunya baik di dalam in and outside the Issuer or
maupun di luar Emiten atau Public Company;
Perusahaan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota 84-91 g) Disclosure of affiliation with
Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of
Komisaris, pemegang saham utama, Directors, members of the Board
dan pengendali baik langsung of Commissioners, and major or
maupun tidak langsung sampai controlling shareholders, either
kepada pemilik individu, meliputi directly or indirectly, to individual
nama pihak yang terafiliasi. Dalam owners, including the names of
hal anggota Direksi tidak memiliki affiliated parties. In the event that
hubungan afiliasi, maka Emiten atau a member of the Board of Directors
Perusahaan Publik mengungkapkan has no affiliation, the Issuer or Public
hal tersebut; dan Company shall disclose this matter;
and
h) Perubahan komposisi anggota 92 h) Changes in the composition of the
Direksi dan alasan perubahannya. Board of Directors and the reasons
Dalam hal tidak terdapat perubahan for the changes. In the event that
komposisi anggota Direksi, maka there is no change in the composition
diungkapkan mengenai hal tersebut; of the Board of Directors, this matter
shall be disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 94-98 10) The Board of Commissioners profiles, at
memuat: least include:
a) Nama dan jabatan; 94-97 a) Name;
b) Foto terbaru; 94-97 b) Latest photograph;
c) Usia; 94-97 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 94-97 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau 94-97 e) Education;
sertifikasi;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 94-97 f) History position, covering information
on:
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
387
Annual & Sustainability Report 2024
Page 388
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Dasar hukum pengangkatan 94-97 (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Dewan as member of the Board of
Komisaris; Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan 94-97 (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai appointment as member of the
anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners who
yang merupakan komisaris also Independent Commissioner
independen pada Emiten at the said Issuer or Public
atau Perusahaan Publik yang Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai 94-97 (3) Concurrent position, as member
anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau member of the Board of
anggota komite serta jabatan Directors, and/or member of
lainnya baik di dalam maupun committee, and other positions
di luar Emiten atau Perusahaan both inside and outside the
Publik. Dalam hal anggota Issuer or Public Company. In
Dewan Komisaris tidak the event that a member of the
memiliki rangkap jabatan, maka Board of Directors does not have
diungkapkan mengenai hal concurrent positions, then this is
tersebut; dan disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta 94-97 (4) Working experience and period
periode waktunya baik di dalam in and outside the Issuer or
maupun di luar Emiten atau Public Company;
Perusahaan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota 94-97 g) Disclosure of affiliation with
Dewan Komisaris lainnya, pemegang other members of the Board of
saham utama, dan pengendali baik Commissioners, members of the
langsung maupun tidak langsung Board of Directors, and major or
sampai kepada pemilik individu, controlling shareholders, either
meliputi nama pihak yang terafiliasi; directly or indirectly, to individual
Dalam hal anggota Dewan Komisaris owners, including the names of
tidak memiliki hubungan afiliasi, affiliated parties. In the event that a
maka Emiten atau Perusahaan member of the Board of Directors
Publik mengungkapkan hal tersebut; has no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
and
h) Pernyataan independensi komisaris 97 h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in
independen telah menjabat lebih the event that the Independent
dari 2 (dua) periode; dan Commissioner has been appointed
more than 2 (two) periods; and
i) Perubahan komposisi anggota 98 i) Changes in the composition of the
Dewan Komisaris dan alasan Board of Commissioners and the
perubahannya. Dalam hal tidak reasons for the changes. In the
terdapat perubahan komposisi event that there is no change in the
anggota Dewan Komisaris, maka composition of the members of the
diungkapkan mengenai hal tersebut; Board of Commissioners, this matter
shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan susunan 99 11) In the event that there were changes
anggota Direksi dan/atau anggota in the composition of the Board of
Dewan Komisaris yang terjadi setelah Commissioners and/or the Board of
tahun buku berakhir sampai dengan Directors occurring between the period
batas waktu penyampaian Laporan after year-end until the date the Annual
Tahunan, susunan yang dicantumkan Report submitted, then the last and
dalam Laporan Tahunan adalah susunan the previous composition of the Board
anggota Direksi dan/atau anggota of Commissioners and/or the Board of
Dewan Komisaris yang terakhir dan Directors shall be stated in the Annual
sebelumnya; Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 100-102 12) Number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan age, education level, and employment
status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) status (permanent/contracted) in the
dalam tahun buku; Pengungkapan financial year; Disclosure of information
informasi dapat disajikan dalam bentuk can be presented in table form.
tabel.
13) Nama pemegang saham dan persentase 103 13) Names of shareholders and ownership
kepemilikan pada awal dan akhir percentage at the end of the fiscal year,
tahun buku, yang terdiri dari informasi including:
mengenai:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
388
Annual & Sustainability Report 2024
Page 389
Quality with Integrity in Innovation
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Pemegang saham yang memiliki 103 a) Shareholders having 5% (five
5% (lima persen) atau lebih saham percent) or more shares of Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
b) Anggota Direksi dan anggota 103 b) Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang memiliki and the Board of Commissioners
saham Emiten atau Perusahaan who own shares in Issuers or Public
Publik. Dalam hal seluruh anggota Companies. In the event that all
Direksi dan/atau seluruh anggota members of the Board of Directors
Dewan Komisaris tidak memiliki and/or all members of the Board of
saham, maka diungkapkan Commissioners do not own shares,
mengenai hal tersebut; dan then this matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham 103 c) Groups of public shareholders,
masyarakat, yaitu kelompok or groups of shareholders, each
pemegang saham yang masing- with less than 5% (five percent)
masing memiliki kurang dari 5% ownership shares of the Issuers or
(lima persen) saham Emiten atau Public Company;
Perusahaan Publik; Informasi di atas
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 103 14) The percentage of indirect ownership
atas saham Emiten atau Perusahaan of the shares of the Issuer or Public
Publik oleh anggota Direksi dan Company by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris pada Directors and members of the Board
awal dan akhir tahun buku, termasuk of Commissioners at the beginning
informasi mengenai pemegang saham and end of the financial year, including
yang terdaftar dalam daftar pemegang information on shareholders registered
saham untuk kepentingan kepemilikan in the shareholder register for the benefit
tidak langsung anggota Direksi dan of indirect ownership of members of
anggota Dewan Komisaris; Dalam the Board of Directors and members
hal seluruh anggota Direksi dan/atau of the Board of Commissioners; In the
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak event that all members of the Board
memiliki kepemilikan tidak langsung of Directors and/or all members of the
atas saham Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners do not have
Publik, maka diungkapkan mengenai hal indirect ownership of the shares of the
tersebut. Issuer or Public Company, this matter
shall be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan 103 15) Number of shareholders and ownership
persentase kepemilikan per akhir tahun percentage at the end of the fiscal year,
buku berdasarkan klasifikasi: based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; 103 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 103 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 103 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 103 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham 104 16) Information on major shareholders and
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perusahaan Publik, baik langsung Public Company, directly or indirectly,
maupun tidak langsung, sampai kepada and also individual shareholder,
pemilik individu, yang disajikan dalam presented in the form of scheme or
bentuk skema atau bagan; diagram;
17) Nama entitas anak, Perusahaan asosiasi, 105-108 17) Name of subsidiaries, associated
Perusahaan ventura bersama dimana companies, joint venture controlled by
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Issuers or Public Company, with entity,
pengendalian bersama entitas (jika percentage of stock ownership, line of
ada), beserta persentase kepemilikan business, total assets and operating
saham, bidang usaha, total aset, dan status of the Issuers of Public Company
status operasi entitas anak, Perusahaan (if any); For subsidiaries, include the
asosiasi, Perusahaan ventura bersama; addresses of the said subsidiaries;
Untuk entitas anak, ditambahkan
informasi mengenai alamat entitas anak
tersebut.
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 109 18) Chronology of share listing, number of
saham, nilai nominal, dan harga shares, par value, and bid price from
penawaran dari awal pencatatan hingga the beginning of listing up to the end
akhir tahun buku serta nama bursa efek of the financial year, and name of Stock
dimana saham Emiten atau Perusahaan Exchange where the Issuers of Public
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan Company shares are listed;
saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada);
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
389
Annual & Sustainability Report 2024
Page 390
Halaman
Keterangan Description
Page
19) Informasi pencatatan efek lainnya selain 109 19) Chronology of securities listing in
efek sebagaimana dimaksud pada addition to the said security in point 18),
angka 18), yang belum jatuh tempo which at least should contain the name
pada tahun buku paling sedikit memuat of the Securities, year of issuance, date
nama efek, tahun penerbitan, tingkat of maturity, bid price, and rating of the
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh securities (if any);
tempo, nilai penawaran, dan peringkat
efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan 109 20) Information on public accounting services
publik (AP) dan kantor akuntan publik (AP) and public accounting firms (KAP)
(KAP) beserta jaringan/asosiasi/ and their networks/associations/allies
aliansinya meliputi: includes:
a) Nama dan alamat; 109 a) Name and address
b) Periode penugasan; 109 b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non 109 c) Information on audit and/or non-
audit yang diberikan; audit services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau 109 d) Audit and/or non-audit fee for
non audit untuk masing-masing each assignment given during the
penugasan yang diberikan selama financial year; and
tahun buku; dan
e) Dalam hal AP dan KAP beserta 109 e) In the event that AP and KAP and their
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang network/association/alliance, which
ditunjuk tidak memberikan jasa are appointed do not provide non-
non audit, maka diungkapkan audit services, then the information
mengenai informasi tersebut; is disclosed; and Disclosure of
dan Pengungkapan informasi information on AP and KAP services
penggunaan jasa AP dan KAP and their networks/associations/allies
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya can be presented in table form.
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau 110 21) Name and address of capital market
profesi penunjang pasar modal selain supporting institutions and/or professions
AP dan KAP. other than AP and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 114-165 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen Management Analysis and Discussion Annual
memuat analisis dan pembahasan mengenai should contain discussion and analysis on
laporan keuangan dan informasi penting financial statements and other material
lainnya dengan penekanan pada perubahan information emphasizing material changes that
material yang terjadi dalam tahun buku, occurred during the year under review, at least
yaitu paling sedikit memuat: including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi 119-129 1) Operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten according to the type of industry of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company including:
mengenai:
a) Produksi, yang meliputi proses, 123-129 a) Production, which includes process,
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan; dan 120-121 b) Revenue; and
c) Profitabilitas; 122 c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 132-141 2) Comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja analysis which includes a comparison
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku between the financial performance of the
terakhir, penjelasan tentang penyebab last 2 (two) fiscal years, and explanation
adanya perubahan dan dampak on the causes and effects of such changes,
perubahan tersebut, paling sedikit among others concerning:
mengenai:
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan 133-134 a) Current assets, non-current assets,
total aset; and total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas 134-135 b) Short term liabilities, long term
jangka panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c) Ekuitas; 136 c) Equities;
d) Pendapatan, beban, laba (rugi), 137-139 d) Revenue, expenses and profit (loss),
penghasilan komprehensif lain, dan other comprehensive revenues, and
total laba (rugi) komprehensif; dan total comprehensive profit (loss);
and
e) Arus kas; 140-141 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang 141-143 3) The capacity to pay debts by including
atau kewajiban dengan menyajikan the computation of relevant ratios;
perhitungan rasio yang relevan;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
390
Annual & Sustainability Report 2024
Page 391
Quality with Integrity in Innovation
Halaman
Keterangan Description
Page
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten 143 4) Accounts receivable collectability of the
atau Perusahaan Publik dengan Issuer or Public Company, including the
menyajikan perhitungan rasio yang computation of the relevant ratios;
relevan;
5) Struktur modal (capital structure) dan 144-145 5) Capital structure and management
kebijakan manajemen atas struktur policies concerning capital structure,
modal (capital structure) tersebut including the basis for determining the
disertai dasar penentuan kebijakan said policy;
dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material 145 6) Discussion on material ties for the
untuk investasi barang modal dengan investment of capital goods, including the
penjelasan paling sedikit meliputi: explanation on at least:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; N/A a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan N/A b) Source of funds expected to fulfill
untuk memenuhi ikatan tersebut; the said ties;
c) Mata uang yang menjadi denominasi; N/A c) Currency of denomination; and
dan
d) Langkah yang direncanakan Emiten N/A d) Steps taken by the Issuer of Public
atau Perusahaan Publik untuk Company to protect the position of
melindungi risiko dari posisi mata a related foreign currency against
uang asing yang terkait; risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang 146-147 7) Discussion on investment of capital goods
modal yang direalisasikan dalam tahun which was realized in the last fiscal year, at
buku terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) Jenis investasi barang modal; 146 a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan 146 b) Objective of the investment of
capital goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang 147 c) Value of the investment of capital
dikeluarkan; goods;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi 147 8) Material Information and facts
setelah tanggal laporan akuntan (jika that occurring after thedate of the
ada); accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau 148-151 9) Information on the prospects of the
Perusahaan Publik dikaitkan dengan Issuer or the Company in connection with
kondisi industri, ekonomi secara umum industry,economy in general, accompanied
dan pasar internasional disertai data with supporting quantitative data if there
pendukung kuantitatif dari sumber data is a reliable data source;
yang layak dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi 152 10) Comparison between target/projection at
pada awal tahun buku dengan hasil beginning of year and result (realization),
yang dicapai (realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan; 152 a) Revenue;
b) Laba (rugi); 152 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); N/A c) Capital structure; or
atau
d) Hal lainnya yang dianggap penting 152 d) Others that deemed necessary for
bagi Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai 152 11) Target/projection at most for the next
Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 one year of the Issuer or Public Company,
(satu) tahun mendatang, mengenai: concerning:
a) Pendapatan; 152 a) Revenue;
b) Laba (rugi); 152 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); N/A c) Capital structure; or
atau
d) Kebijakan dividen; atau 152 d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting 152 e) Others that deemed necessary for
bagi Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/ 153-156 12) Marketing aspects of the company’s
atau jasa Emiten atau Perusahaan products and/or services the Issuer or
Publik, paling sedikit mengenai strategi Public Company, among others marketing
pemasaran dan pangsa pasar; strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 157-158 13) Description regarding the dividend policy
tahun buku terakhir, paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) Kebijakan dividen, antara lain 157 a) Dividend policy, which includes
memuat informasi persentase information on the percentage of
jumlah dividen yang dibagikan dividends distributed to net income;
terhadap laba bersih;
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
391
Annual & Sustainability Report 2024
Page 392
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Tanggal pembayaran dividen kas 158 b) The date of the payment of cash
dan/ atau tanggal distribusi dividen dividend and/or date of distribution
non kas; of non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas dan/ 158 c) Amount of cash per share (cash and/
atau non kas); dan or non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang 158 d) The amount of dividends paid per
dibayar; Pengungkapan informasi year; Disclosure of information can be
dapat disajikan dalam bentuk tabel. presented in table form. In the event
Dalam hal Emiten atau Perusahaan that the Issuer or Public Company
Publik tidak membagikan dividen does not distribute dividends in the
dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka last 2 (two) years, this matter shall be
diungkapkan mengenai hal tersebut. disclosed.
14) Realisasi penggunaan dana hasil 159-160 14) Use of proceeds from Public Offerings,
Penawaran Umum, dengan ketentuan: under the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten 159 a) During the year under review, on
memiliki kewajiban menyampaikan which the Issuer has the obligation
laporan realisasi penggunaan to report the realization of the use of
dana, maka diungkapkan realisasi proceeds, then the realization of the
penggunaan dana hasil Penawaran cumulative use of proceeds until the
Umum secara kumulatif sampai year end should be disclosed; and
dengan akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan 160 b) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana in the use of proceeds as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas in the Regulation of the Financial
Jasa Keuangan tentang Laporan Services Authority on the Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil of the Utilization of Proceeds from
Penawaran Umum, maka Emiten Public Offering, then Issuer should
menjelaskan perubahan tersebut; explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 160-161 15) Material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, divestment, acquisition, debt/capital
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, restructuring, transactions with related
transaksi material, transaksi afiliasi, dan parties and transactions with conflict of
transaksi benturan kepentingan, yang interest that occurred during the year
terjadi pada tahun buku, paling sedikit under review, along others include:
memuat:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 161 a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan 161 b) Name of transacting parties;
transaksi;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); 161 c) Nature of affiliate relationship (if
any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran 161 d) Description of the fairness of the
transaksi; transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan 161 e) Compliance with related rules and
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan 162 f) In the event that there is an affiliation
afiliasi, selain mengungkapkan relationship, in addition to disclosing
informasi sebagaimana dimaksud the information as referred to in
dalam huruf a) sampai dengan huruf letter a) to letter e), the Issuer or
e), Emiten atau Perusahaan Publik Public Company also discloses
juga mengungkapkan informasi: information:
(1) Pernyataan Direksi bahwa 163 (1) A statement from the Board
transaksi afiliasi telah melalui of Directors that the affiliate
prosedur yang memadai untuk transaction has conducted
memastikan bahwa transaksi through adequate procedures
afiliasi dilaksanakan sesuai to ensure that the affiliate
dengan praktik bisnis yang transaction is in line with generally
berlaku umum antara lain accepted business practices,
dilakukan dengan memenuhi among others, by complying with
prinsip transaksi yang wajar the arm's length principle; and
(arm's length principle); dan
(2) Peran Dewan Komisaris dan 163 (2) The Board of Commissioners
komite audit dalam melakukan and the audit committee
prosedur yang memadai untuk roles in carrying out adequate
memastikan bahwa transaksi procedures to ensure that
afiliasi dilaksanakan sesuai affiliate transactions are carried
dengan praktik bisnis yang out in accordance with generally
berlaku umum antara lain accepted business practices,
dilakukan dengan memenuhi among others, by complying with
prinsip transaksi yang wajar the arm's length principle;
(arm's length principle);
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
392
Annual & Sustainability Report 2024
Page 393
Quality with Integrity in Innovation
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi 163 g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam rangka activities carried out in order to
menghasilkan pendapatan usaha generate business income and are
dan dijalankan secara rutin, berulang, carried out regularly, repeatedly, and/
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan or continuously, an explanation is
penjelasan bahwa transaksi afiliasi added that the affiliate transactions
atau transaksi material tersebut or material transactions are business
merupakan kegiatan usaha activities carried out in order to
yang dijalankan dalam rangka generate business income and are
menghasilkan pendapatan usaha carried out regularly, repeatedly, and/
dan dijalankan secara rutin, berulang, or continuously; In the event that the
dan/atau berkelanjutan; Dalam affiliated transactions or material
hal transaksi afiliasi atau transaksi transactions referred to have been
material dimaksud telah diungkapkan disclosed in the annual financial
dalam laporan keuangan tahunan, statements, additional information
ditambahkan informasi mengenai regarding the disclosure reference
rujukan pengungkapan dalam in the annual financial statements is
laporan keuangan tahunan tersebut. added.
h) Untuk pengungkapan transaksi 163 h) For disclosure of affiliate transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang merupakan hasil resulting from the implementation of
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/ affiliate transactions and/or conflict
atau transaksi benturan kepentingan of interest transactions that have
yang telah disetujui pemegang been approved by independent
saham independen, ditambahkan shareholders, additional information
informasi mengenai tanggal regarding the date of the GMS which
pelaksanaan RUPS yang menyetujui approved the affiliated transactions
transaksi afiliasi dan/atau transaksi and/or conflict of interest
benturan kepentingan tersebut; transactions is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi 162 i) in the event that there is no affiliate
afiliasi dan/atau transaksi benturan transaction and/or conflict of
kepentingan, maka diungkapkan interest transaction, then this matter
mengenai hal tersebut; shall be disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan 165 16) Changes in regulation which have a
perundang-undangan yang significant effect on the Issuer or Public
berpengaruh signifikan terhadap Emiten Company and impacts on the company
atau Perusahaan Publik dan dampaknya (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada);
dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan 165 17) Changes in the accounting policy,
dan dampaknya terhadap laporan rationale and impact on the financial
keuangan (jika ada). statement (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 168-265 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public
paling sedikit memuat uraian singkat Company contains at least:
mengenai:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 178-187 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan 179-187 a) Information on the resolution from
RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) the AGM of the previous 1 (one) year,
tahun sebelum tahun buku meliputi: covering:
(1) Keputusan RUPS pada tahun 179-187 (1) Resolutions of the GMS in the
buku dan 1 (satu) tahun sebelum financial year and 1 (one) year
tahun buku yang direalisasikan before the financial year are
pada tahun buku; dan realized in the financial year; and
(2) Keputusan RUPS pada tahun 179-187 (2) Resolutions of the GMS for the
buku dan 1 (satu) tahun financial year and 1 (one) year
sebelum tahun buku yang prior to the financial year that
belum direalisasikan beserta have not been realized and the
alasan belum direalisasikan; reasons for not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan 178-179 b) In the event that the Issuer or Public
Publik menggunakan pihak Company uses an independent party
independen dalam pelaksanaan in GMS to calculate the votes, then
RUPS untuk melakukan perhitungan this matter shall be disclosed;
suara, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 188-197 2) The Board of Directors, covering:
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
393
Annual & Sustainability Report 2024
Page 394
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Tugas dan tanggung jawab masing- 189-190 a) Duties and responsibilities of each
masing anggota Direksi; Informasi member of the Board of Directors;
mengenai tugas dan tanggung Information regarding the duties and
jawab masing-masing anggota responsibilities of each member of
Direksi diuraikan dan dapat disajikan the Board of Directors is described
dalam bentuk tabel. and can be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki 190 b. A statement that the Board of
pedoman atau piagam (charter) Directors has guidelines or charter
Direksi; for the Board of Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan 190-192 c) Policies and frequency of Board of
frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi Directors meetings, joint meetings
bersama Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors with the
tingkat kehadiran anggota Direksi Board of Commissioners, and the
dalam rapat tersebut termasuk attendance of members of the Board
kehadiran dalam RUPS; Informasi of Directors in the meeting including
tingkat kehadiran anggota Direksi attendance at the GMS; Information
dalam rapat Direksi, rapat Direksi on the attendance of members of the
bersama Dewan Komisaris, atau Board of Directors at the meeting of
RUPS dapat disajikan dalam bentuk the Board of Directors, joint meeting
tabel. of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, or the GMS
can be presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 192-195 d) Training and/or competency of
kompetensi anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/ 192-193 (1) Policies related to training
atau peningkatan kompetensi and/or the competence
anggota Direksi, termasuk improvement of members of the
program orientasi bagi anggota Board of Directors, including an
Direksi yang baru diangkat (jika orientation program for newly
ada); dan appointed members of the
Board of Directors (if any); and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 193-195 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Direksi dalam tahun buku (jika members of the Board of
ada); Directors in the financial year (if
any);
e) Penilaian Direksi terhadap 196-197 e) The Board of Directors' assessment
kinerja komite yang mendukung of the committees’ performance
pelaksanaan tugas Direksi pada that support the implementation of
tahun buku paling sedikit memuat: the Board of Directors' duties for the
financial year shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 196 (1) Performance appraisal
procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti 197 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements
buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year,
dalam rapat; dan competence and attendance at
meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan 197 f) In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki komite Company does not have a committee
yang mendukung pelaksanaan that supports the implementation of
tugas Direksi, maka diungkapkan the duties of the Board of Directors,
mengenai hal tersebut. then this shall be disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit 198-205 3) The Board of Commissioners, at least
memuat: contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan 198-199 a) Duties and responsibilities of the
Komisaris; Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 199 b) Statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam Commissioner has already have the
(charter) Dewan Komisaris; board manual or charter;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
394
Annual & Sustainability Report 2024
Page 395
Quality with Integrity in Innovation
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Kebijakan dan pelaksanaan 199-200 c) Policies and the frequency of the
frekuensi rapat Dewan Komisaris, Board of Commissioners meetings,
rapat Dewan Komisaris bersama joint meetings of the Board of
Direksi dan tingkat kehadiran Commissioners with the Board
anggota Dewan Komisaris dalam of Directors and the attendance
rapat tersebut termasuk kehadiran of members of the Board of
dalam RUPS; Informasi tingkat Commissioners at the meeting
kehadiran anggota Dewan Komisaris including attendance at the GMS;
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Information on the attendance
Dewan Komisaris bersama Direksi, of members of the Board of
atau RUPS dapat disajikan dalam Commissioners at the meeting of the
bentuk tabel. Board of Commissioners, the meeting
of the Board of Commissioners with
the Board of Directors, or the GMS
can be presented in table.
Informasi tingkat kehadiran anggota 201-202 Information on the attendance rate of
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris, rapat Dewan Komisaris in Board of Commissioners meetings,
bersama Direksi, atau RUPS dapat Board of Commissioners meetings with
disajikan dalam bentuk tabel. the Board of Directors, or GMS can be
presented in table form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 199-200 d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan improvement of members of the
Komisaris: Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/ 199 (1) Policies on training and/or the
atau peningkatan kompetensi competency improvement
anggota Dewan Komisaris, of members of the Board of
termasuk program orientasi bagi Commissioners, including
anggota Dewan Komisaris yang orientation programs for newly
baru diangkat (jika ada); dan appointed members of the
Board of Commissioners (if any);
and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan 200 (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by
Dewan Komisaris dalam tahun members of the Board of
buku (jika ada); Commissioners in the financial
year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan 202-204 e) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan of Commissioners as well as each
Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors
and the Board of Commissioners, at
least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian 202-203 (1) Procedure for the
kinerja; implementation of performance
assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti 204 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements
buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year,
dalam rapat; dan competence and attendance at
meetings; and
(3) Pihak yang melakukan penilaian; 202 3. Assessor; and
dan
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap 202-203 f) The Board of Commissioners'
kinerja Komite yang mendukung assessment of the Committees’
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris performance that support the
pada tahun buku meliputi: implementation of the duties of
the Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan 202-203 (1) Performance appraisal
procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan seperti 202-203 (2) The criteria used such as
capaian kinerja selama tahun performance achievements
buku, kompetensi dan kehadiran during the financial year,
dalam rapat; competence and attendance at
meetings;
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
395
Annual & Sustainability Report 2024
Page 396
Halaman
Keterangan Description
Page
4) Nominasi dan remunerasi Direksi 206-209 4) The nomination and remuneration of
dan Dewan Komisaris, paling sedikit the Board of Directors and the Board of
memuat: Commissioners shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian 206 a) Nomination procedure, including
singkat mengenai kebijakan dan a brief description of the policies
proses nominasi anggota Direksi and process for nomination of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors
dan and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan 206 b) Procedures and implementation
remunerasi Direksi dan Dewan of remuneration for the Board
Komisaris, antara lain: of Directors and the Board of
Commissioners, including:
(1) Prosedur penetapan remunerasi 209 (1) The procedure for determining
Direksi dan Dewan Komisaris; the remuneration of the Board
of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan 209 (2) The remuneration structure of
Dewan Komisaris seperti, gaji, the Board of Directors and the
tunjangan, tantiem/bonus dan Board of Commissioners such
lainnya; dan as salary, allowances, tantiem/
bonus and others; and
(3) Besarnya remunerasi masing- 209 (3) The amount of remuneration
masing anggota Direksi dan for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and member of
Pengungkapan informasi dapat the Board of Commissioners;
disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be
presented in table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi N/A 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik Public Company that conduct business
yang menjalankan kegiatan usaha based on sharia law, as stipulated in the
berdasarkan prinsip syariah articles of association, at least containing:
sebagaimana tertuang dalam anggaran
dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama; N/A a. Name;
b) Dasar hukum pengangkatan dewan N/A b) Legal basis of appointment of Sharia
pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan N/A c) Term of office of Sharia Supervisory
pengawas syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan N/A d) Duty and responsibility of Sharia
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian N/A e) Frequency and procedure in
nasihat dan saran serta pengawasan providing advice and suggestion,
pemenuhan prinsip syariah di as well as the compliance of Sharia
pasar modal terhadap Emiten atau Principles of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company in the Capital Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 213-218 6) Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam 216-218 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 216-218 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 216-218 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 216-218 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 216-218 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan 216-218 (1) Legal basis for the appointment
sebagai anggota komite; as member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 216-218 (2) Concurrent position, as a member
anggota Dewan Komisaris, of Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau member of Board of Directors,
anggota komite serta jabatan and/or member of the
lainnya (jika ada); dan committee, and other position (if
any); and
(3) Pengalaman kerja beserta 216-218 (3) Working experience and period
periode waktunya baik di dalam in and outside the Issuer or
maupun di luar Emiten atau Public Company;
Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 216-218 f) Period and terms of office of the
Komite Audit; member of Audit Committee;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
396
Annual & Sustainability Report 2024
Page 397
Quality with Integrity in Innovation
Halaman
Keterangan Description
Page
g) Pernyataan independensi Komite N/A g) Statement of independence of the
Audit; Audit Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan 219 h) Training and competency
kompetensi yang telah diikuti dalam development participated
tahun buku (jika ada); in during the book year
(if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan 215 i) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite audit dan frequency of meeting of the Audit
tingkat kehadiran anggota komite Committee and attendance of
audit dalam rapat tersebut; dan member of Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite Audit 215 j) The activities of the Audit
pada tahun buku sesuai dengan Committee in the year under review,
yang dicantumkan dalam pedoman in accordance with the Audit
atau piagam (charter) Komite Audit; Committee Charter;
7) Komite atau fungsi nominasi dan 219-223 7) Committee or remuneration and
remunerasi Emiten atau Perusahaan nomination functions of Issuer or Public
Publik, paling sedikit memuat: Company at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam 223 a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; 223 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 223 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 223 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 223 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan 223 (1) Legal basis for the appointment
sebagai anggota komite; as member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai 223 (2) Concurrent position, as
anggota Dewan Komisaris, a member of Board of
anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member of
anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan member of the committee, and
other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta 223 (3) Working experience and period
periode waktunya baik di dalam in and outside the Issuer or
maupun di luar Emiten atau Public Company;
Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota 223 f) Period and terms of office of the
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Independence statement of Audit
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A h) Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti dalam development participated in during
tahun buku (jika ada); the book year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; 220-221 i) Description of Duties and
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki N/A j) A statement that already has charter
pedoman atau piagam (charter); or guidelines;
k) Kebijakan dan pelaksanaan 221 k) Policies and frequency of meeting
frekuensi rapat dan tingkat and attendence level at the meeting;
kehadiran anggota dalam rapat
tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan 222 l) Description of duties implementation
pada tahun buku; dan during the book year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite N/A m) In the event that nomination
nominasi dan remunerasi, Emiten and remuneration committee is
atau Perusahaan Publik cukup not formed, the Issuer or Public
mengungkapkan informasi Company is sufficient to disclose the
sebagaimana dimaksud dalam information as referred to in letter i)
huruf i) sampai dengan huruf l) dan to letter l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya N/A (1) The reason why does not form
komite; dan the committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan fungsi N/A (2) The party who carries out the
nominasi dan remunerasi; nomination and remuneration
function;
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
397
Annual & Sustainability Report 2024
Page 398
Halaman
Keterangan Description
Page
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau 224-227 8) Other committees owned by the Issuer
Perusahaan Publik dalam rangka or Public Company in order to support
mendukung fungsi dan tugas Direksi the functions and duties of the Board
(jika ada) dan/atau komite yang of Directors (if any) and/or committees
mendukung fungsi dan tugas Dewan that support the functions and duties
Komisaris, paling sedikit memuat: of the Board of Commissioners, at least
contains;
a) Nama dan jabatannya dalam N/A a) Name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) Usia; N/A b) Age;
c) Kewarganegaraan; N/A c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; N/A d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan N/A (1) Legal basis of appoinment as
sebagai anggota komite; member of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai N/A (2) Concurrent position, as
anggota Dewan Komisaris, a member of Board of
anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member of
anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan member of the committee, and
other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta N/A (3) Work experience and period of
periode waktunya baik di dalam time both inside and outside the
maupun di luar Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota N/A f) Periode and tenure of Committee
komite; member;
g) Pernyataan independensi komite; N/A g) Statement of independence of
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan N/A h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti dalam Development participated in during
tahun buku (jika ada); dan the book year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; N/A i) Description of Duties and
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki N/A j) Statement that already have work
pedoman atau piagam (charter) guideline and board charter;
komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan N/A k) Policies and frequency of meetings,
frekuensi rapat komite dan tingkat and attendance level at the
kehadiran anggota komite dalam meetings; and
rapat tersebut; dan
l) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan N/A l) Description of Duties Implementation
komite pada tahun buku; during the book year;
9) Sekretaris Perusahaan, paling sedikit 228-234 9) Corporate Secretary, including:
memuat:
a) Nama; 234 a) Name;
b) Domisili; 234 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: c) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan 234 (1) Legal basis for the appointment
sebagai sekretaris Perusahaan; as Corporate Secretary; and
dan
(2) Pengalaman kerja beserta 234 (2) Working experience and period
periode waktunya baik di dalam in and outside the Issuer or
maupun di luar Emiten atau Public Company;
Perusahaan Publik;
d) Riwayat pendidikan; 234 d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan 231-233 e) Training and competency
kompetensi yang diikuti dalam development participated in during
tahun buku; dan the book year; and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas 228-229 f) Brief description on the
sekretaris Perusahaan pada tahun implementation of duties of the
buku; Corporate Secretary in the year
under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit 235-239 10) Internal Audit Unit, among others
memuat: including:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
398
Annual & Sustainability Report 2024
Page 399
Quality with Integrity in Innovation
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Nama kepala unit audit internal; 239 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan 239 (1) Legal basis for the appointment
sebagai kepala unit audit as Head of Internal Audit Unit;
internal; dan and
(2) Pengalaman kerja beserta 239 (2) Working experience and period
periode waktunya baik di dalam in and outside the Issuer or
maupun di luar Emiten atau Public Company;
Perusahaan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai 236 c) Qualification or certification as
profesi audit internal (jika ada); internal auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan 237-238 d) Traning and/or Competency
kompetensi yang diikuti dalam Development participated in during
tahun buku; the book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit 236 e) Structure and position of Internal
internal; Audit Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 235-236 f) Description of duties and
responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki N/A g) a statement that the Internal Audit
pedoman atau piagam (charter) Unit has already had Internal Audit
unit audit internal; dan Unit charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas 237 h) Brief description of the duties
unit audit internal pada tahun implementation of the internal audit
buku termasuk kebijakan dan unit in the financial year including
pelaksanaan frekuensi rapat dengan the policy and implementation of the
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau frequency of meetings with the Board
komite audit; of Directors, Board of Commissioners,
and/or audit committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 240-241 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang adopted by the Issuer or Public
diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Company, at least covering:
Publik, paling sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan 240 a) Financial and operational control,
operasional, serta kepatuhan and compliance to the other
terhadap peraturan perundang- prevailing rules; and
undangan lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem 240 b) Review on the effectiveness of
pengendalian internal; dan internal control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 241 c) Statement of the Board of Directors
Komisaris atas kecukupan sistem and/or Board of Commissioners on
pengendalian internal; the adequacy of the internal control
system;
12) Sistem manajemen risiko yang 242-245 12) Risk management system implemented
diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan by the company, at least includes:
Publik, paling sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai sistem 242 a) General description about the
manajemen risiko Emiten atau company’s risk management system
Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 242-243 b) Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem 245 c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; dan Issuer or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 245 d) Statement of the Board of Directors
Komisaris atau komite audit atas and/or the Board of Commissioners
kecukupan sistem manajemen or the audit committee on the
risiko; adequacy of the risk management
system;
13) Perkara hukum yang berdampak 247 13) Legal cases that have a material impact
material yang dihadapi oleh Emiten faced by Issuers or Public Companies,
atau Perusahaan Publik, entitas anak, subsidiaries, members of the Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and members of the Board of
Komisaris (jika ada), paling sedikit Commissioners (if any), at least contain:
memuat:
a) Pokok perkara/gugatan; N/A a) Substance of the case/claim;
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
399
Annual & Sustainability Report 2024
Page 400
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Status penyelesaian perkara/ N/A b) Status of settlement of case/claim;
gugatan; dan and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi N/A c) Potential impacts on the condition
Emiten atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 247 14) Information about administrative
sanksi yang dikenakan kepada Emiten sanctions imposed to Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Company, members of the Board
Komisaris dan anggota Direksi, oleh of Commissioners and the Board of
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas Directors, by the Capital Market Authority
lainnya pada tahun buku (jika ada); and other authorities during the last fiscal
year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten 248-249 15) Information about codes of conduct of
atau Perusahaan Publik meliputi: the Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 248 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan 249 b) Socialization of the code of conduct
upaya penegakannya; dan and enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku 249 c) Statement that the code of
bagi anggota Direksi, anggota conduct is applicable for the Board
Dewan Komisaris, dan karyawan of Commissioners, the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Directors, and employees of the
Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan 250-252 16) A brief description of the policy for
pemberian kompensasi jangka panjang providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen compensation to management and/
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh or employees owned by the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), Public Company (if any), including the
antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program
saham oleh manajemen (management (ESOP) and/or program employee
stock ownership program/MSOP) dan/ stock ownership (ESOP); In terms of
atau program kepemilikan saham oleh providing compensation in the form of a
karyawan (employee stock ownership management stock ownership program
program/ESOP); Dalam hal pemberian (ESOP) and/or employee stock ownership
kompensasi berupa program kepemilikan program (ESOP), the information
saham oleh manajemen (management disclosed must at least contain:
stock ownership program/MSOP) dan/
atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; 250-251 a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; 250-251 b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau 252 c) The requirement for eligible
manajemen yang berhak; dan employee and/ or management; and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan 250-251 d) exercised price;
harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan N/A 17) Description of employee or management
pengungkapan informasi mengenai: stock ownership program of the Issuer or
Public Company, among others contains:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi N/A a) Share ownership of members of the
dan anggota Dewan Komisaris Board of Directors and members of
paling lambat 3 (tiga) hari kerja the Board of Commissioners no later
setelah terjadinya kepemilikan atau than 3 (three) working days after
setiap perubahan kepemilikan atas the occurrence of ownership or any
saham Perusahaan Terbuka; dan change in ownership of shares of a
Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan N/A b) Implementation of that policy;
dimaksud;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 253-255 18) A description of whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing system) di at the Issuer or Public Company, among
Emiten atau Perusahaan Publik, paling others include:
sedikit memuat:
a) Cara penyampaian laporan 253-254 a) Mechanism for violation reporting;
pelanggaran;
b) Perlindungan bagi pelapor; 254 b) Protection for the whistleblower;
c) Penanganan pengaduan; 254 c) Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; 254 d) Unit responsible for handling of
dan violation report; and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
400
Annual & Sustainability Report 2024
Page 401
Quality with Integrity in Innovation
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Hasil dari penanganan pengaduan, 255 e) Results from violation report
paling sedikit: handling, at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk 255 (1) Number of complaints received
dan diproses dalam tahun buku; and processed during the fiscal
dan year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; 255 (2) Follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan N/A In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki sistem pelaporan Company does not have a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system), system, it is disclosed regarding this
maka diungkapkan mengenai hal matter
tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 256-257 19) A description of the anti-corruption
Emiten atau Perusahaan Publik, paling policy of the Issuer or Public Company,
sedikit memuat: at least contains;
a) Program dan prosedur yang 256 a) Programs and procedures
dilakukan dalam mengatasi praktik implemented in overcoming corrupt
korupsi, balas jasa (kickbacks), practices, kickbacks, fraud, bribery
fraud, suap dan/atau gratifikasi and/or gratuities in Issuers or Public
dalam Emiten atau Perusahaan Companies; and
Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi 257 b) Anti-corruption training/
kepada karyawan Emiten atau socialization to employees of Issuers
Perusahaan Publik; Dalam hal or Public Companies; In the event
Emiten atau Perusahaan Publik tidak that the Issuer or Public Company
memiliki kebijakan anti korupsi, does not have an anti-corruption
maka dijelaskan alasan tidak policy, the reasons for not having the
dimilikinya kebijakan dimaksud. said policy are explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 258-264 20) Implementation of the Guidelines
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang of Corporate Governance for Public
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Companies for Issuer issuing Equity-
Perusahaan Publik, meliputi: based Securities or Public Company,
including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi N/A a) Statement regarding the
yang telah dilaksanakan; dan/atau recommendation that has been
implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang 261-264 b) Description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan has not been implemented, along
dan alternatif pelaksanaannya (jika with the reason and alternatives of
ada); implementation (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan Disclosure of information can be
dalam bentuk tabel. presented in table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 268-283 h. Social and Environmental Responsibility of
Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
1) Informasi yang diungkapkan dalam 268-283 1) Information disclosed in the social and
bagian tanggung jawab sosial dan environmental responsibility section
lingkungan merupakan Laporan is a Sustainability Report as referred
Keberlanjutan (Sustainability Report) to in the Financial Services Authority
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Regulation Number 51/POJK.03/2017
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ concerning the Implementation of
POJK.03/2017 tentang Penerapan Sustainable Finance for Financial
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Services Institutions, Issuers, and Public
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Companies, containing at least :
Publik, paling sedikit memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 277-281 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan 268-269 b) Sustainability aspects overview
(ekonomi, sosial, dan lingkungan (economic, social and
hidup); environmental);
c) Profil singkat Emiten atau 270-271 c) Brief Profile of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Company;
d) Penjelasan Direksi; 282-286 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 287-291 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 295-371 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak 376 g) Written verification from an
independen, jika ada; Independent Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) 377-378 h) Feedback sheet for stakeholders
untuk pembaca, jika ada; dan (if any);
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
401
Annual & Sustainability Report 2024
Page 402
Halaman
Keterangan Description
Page
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan 379 i) The Issuer or Public Company
Publik terhadap umpan balik response to the previous year's
laporan tahun sebelumnya; report feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana ✓ 2) The Sustainability Report as referred
dimaksud pada angka 1), harus disusun to in number 1) must be prepared in
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan accordance with the Technical Guidelines
Laporan Keberlanjutan (Sustainability for the Preparation of a Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Report for Issuers and Public Companies
Publik sebagaimana tercantum dalam as contained in Attachment II which is
Lampiran II yang merupakan bagian an integral part of this Financial Services
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Authority Circular Letter;
Otoritas Jasa Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan ✓ 3) Information on the Sustainability Report
(Sustainability Report) pada angka 1) in number 1) shall be;
dapat:
a) Diungkapkan pada bagian lain yang ✓ a) Is disclosed in other relevant
relevan di luar bagian tanggung sections outside of the social and
jawab sosial dan lingkungan, seperti environmental responsibility section,
penjelasan Direksi terkait Laporan such as the Directors' explanation
Keberlanjutan diungkapkan dalam regarding the Sustainability Report
bagian terkait Laporan Direksi; dan/ disclosed in the section related to
atau the Directors' Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar ✓ b) Referring to other sections outside
bagian tanggung jawab sosial the social and environmental
dan lingkungan dengan tetap responsibility section while still
mengacu pada Pedoman Teknis referring to the Technical Guidelines
Penyusunan Laporan Keberlanjutan for the Preparation of Sustainability
(Sustainability Report) Bagi Reports for Issuers and Public
Emiten dan Perusahaan Publik Companies as listed in Appendix
sebagaimana tercantum dalam II which is an integral part of this
Lampiran II yang merupakan bagian Financial Services Authority Circular
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Letter, such as profile of Issuer or
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti Public Company;
profil Emiten atau Perusahaan
Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability ✓ 4) The Sustainability Report as referred to
Report) sebagaimana dimaksud pada in number 1) is an inseparable part of
angka 1) merupakan bagian yang tidak the Annual Report but can be presented
terpisahkan dari Laporan Tahunan separately from the Annual Report;
namun dapat disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan N/A 5) In the event that the Sustainability
disajikan secara terpisah dengan Report is presented separately from the
Laporan Tahunan, informasi yang Annual Report, the information disclosed
diungkapkan dalam Laporan in the said Sustainability Report must:
Keberlanjutan dimaksud harus:
a) Memuat seluruh informasi N/A a) Contains all the information as
sebagaimana dimaksud pada angka referred to in number 1); and
1); dan
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis N/A b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten a Sustainability Report for Issuers
dan Perusahaan Publik sebagaimana and Public Companies as listed in
tercantum dalam Lampiran II yang Appendix II which is an integral part
merupakan bagian tidak terpisahkan of this Financial Services Authority
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Circular Letter;
Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan N/A 6) In the event that the Sustainability
disajikan secara terpisah dengan Report is presented separately from
Laporan Tahunan, maka dalam bagian the Annual Report, then the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section
memuat informasi bahwa informasi contains information that information
mengenai tanggung jawab sosial dan regarding social and environmental
lingkungan telah diungkapkan dalam responsibility has been disclosed in the
Laporan Keberlanjutan yang disajikan Sustainability Report which is presented
secara terpisah dari Laporan Tahunan; separately from the Annual Report; and
dan
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
402
Annual & Sustainability Report 2024
Page 403
Quality with Integrity in Innovation
Halaman
Keterangan Description
Page
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan N/A 7) Submission of the Sustainability Report
(Sustainability Report) yang disajikan which is presented separately from
secara terpisah dengan Laporan the Annual Report must be submitted
Tahunan harus disampaikan bersamaan together with the submission of the
dengan penyampaian Laporan Tahunan. Annual Report.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah 407-497 i. Audited Financial Statements
Diaudit The annual financial statements contained in
Laporan keuangan tahunan yang dimuat the Annual Report are prepared in accordance
dalam Laporan Tahunan disusun sesuai with financial accounting standards in
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia and have been audited by a public
Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan accountant registered with the Financial
publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Services Authority. The said annual financial
Keuangan. Laporan keuangan tahunan report contains a statement regarding the
dimaksud memuat pernyataan mengenai accountability for financial statements as
pertanggungjawaban atas laporan keuangan regulated in the Financial Services Authority
sebagaimana diatur dalam Peraturan Regulation regarding the Board of Directors'
Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung responsibility for financial reports or the
jawab Direksi atas laporan keuangan atau laws and regulations in the capital market
peraturan perundang-undangan di sektor sector which regulates the periodic reports
pasar modal yang mengatur mengenai of securities companies in the event that the
laporan berkala Perusahaan efek dalam hal Issuer is a securities company.
Emiten merupakan Perusahaan efek.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 373-375 j. Statement Letter of Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris tentang of Directors and the Board of Commissioners
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual
Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan Statement letters from members of the Board
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung of Directors and members of the Board of
jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai Commissioners regarding responsibilities for
dengan format Surat Pernyataan Anggota the Annual Report are prepared in accordance
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris with the format of Statement Letters from
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Members of the Board of Directors and
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Members of the Board of Commissioners
Lampiran I yang merupakan bagian tidak regarding Responsibilities for the Annual
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Report as contained in Appendix I which is
Keuangan ini. an integral part of this Circular Letter of the
Financial Services Authority.
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
403
Annual & Sustainability Report 2024
Page 404
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK
No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 277-281
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 268
Economy Aspect Performance
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 268-269
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 269
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 62-65
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 56
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 268-269
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 66-72
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 80-81
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 N/A
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 282-286
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 287
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 287
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 288
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 292-293
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 288-289
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 295
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 295-296
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
404
Annual & Sustainability Report 2024
Page 405
Quality with Integrity in Innovation
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 296-297
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Similar Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 315
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 311-312
Environmentally Friendly Materials Used
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 304-306
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 304-306
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 309-310
Water Usage
Aspek Keanekaragaman
Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 314-315
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman
F.10 314
Hayati Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 308
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 308-309
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 311
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 310
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 N/A
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 316
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 277
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/
or Services to Consumers
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
405
Annual & Sustainability Report 2024
Page 406
No. Indeks Uraian Halaman
No. Index Description Page
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 318
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 327
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 324-325
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 322
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 328-342
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 355-367
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 370-371
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 358-367
Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 368-369
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 368-369
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 368-369
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 N/A
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 371
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 376
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 377-378
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.3 379
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.4 404-406
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
406
Annual & Sustainability Report 2024
Page 407
Quality with Integrity in Innovation
Laporan Keuangan
Financial Statement
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
407
Annual & Sustainability Report 2024
Page 408
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
408
Annual & Sustainability Report 2024
Page 409
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
409
Annual & Sustainability Report 2024
Page 410
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
410
Annual & Sustainability Report 2024
Page 411
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
411
Annual & Sustainability Report 2024
Page 412
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
412
Annual & Sustainability Report 2024
Page 413
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
413
Annual & Sustainability Report 2024
Page 414
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
414
Annual & Sustainability Report 2024
Page 415
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
415
Annual & Sustainability Report 2024
Page 416
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
2g,2i,4,
Kas dan setara kas 31,32 25.683.022.300 32.888.075.481 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 2g,5,31,32 77.668.770.237 71.689.957.817 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 2g,31,32 Other receivables
Pihak berelasi 2f,6,29 400.248.800 - Related parties
Pihak ketiga 6 39.500.001 117.748.804 Third parties
Persediaan - neto 2k,7 3.310.216.590 1.267.701.099 Inventories - net
Pajak dibayar di muka 15a 142.248.576 - Prepaid taxes
Uang muka 8 21.475.988.592 21.505.827.237 Advances
Beban dibayar di muka 2j,9 4.278.693.833 2.267.783.753 Prepaid expenses
Total Aset Lancar 132.998.688.929 129.737.094.191 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 8 15.797.071.998 23.690.541.625 Advances
Aset pajak tangguhan - neto 2s,15d 9.370.137.203 8.279.394.250 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 2m,10 195.980.764.766 140.333.566.904 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2n,11 2.993.534.053 43.688.274 Intangible assets - net
Investasi pada entitas asosiasi 2l,12 2.902.355.600 3.961.025.910 Investment in associate
Total Aset Tidak Lancar 227.043.863.620 176.308.216.963 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 360.042.552.549 306.045.311.154 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements taken as a whole.
1
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
416
Annual & Sustainability Report 2024
Page 417
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang usaha 2g,13,31,32 10.767.658.792 6.659.150.429 Trade payables
Beban akrual 2g,14,31,32 2.760.401.920 3.372.642.004 Accrued expenses
Utang lain-lain 2g,31,32 Other payables
Pihak ketiga 49.458.235 49.458.235 Third parties
Pihak berelasi 29 70.000.000 - Related party
Utang pajak 15b 5.480.175.689 9.709.801.475 Taxes payable
Uang muka pelanggan 1.951.393 24.333.931 Advances from customers
Liabilitas jangka panjang Current portion
jatuh tempo dalam waktu of long-term
satu tahun 2g,31,32 liabilities
Utang bank 16 27.423.051.574 6.695.364.461 Bank loans
Liabilitas sewa 2p,17 56.805.098 80.000.000 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 18 7.285.218.354 4.028.550.741 payables
Total Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 53.894.721.055 30.619.301.276 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang Long-term portion
setelah dikurangi bagian of long-term
jatuh tempo 2g,31,32 liabilities
Utang bank 16 38.671.695.609 34.641.848.862 Bank loans
Liabilitas sewa 2p,17 22.502.364 - Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 18 13.104.399.364 7.439.945.610 payables
Liabilitas imbalan kerja 2q,19 23.722.415.036 20.280.452.448 Employee benefits liability
Total Liabilitas Total Non-current
Jangka Panjang 75.521.012.373 62.362.246.920 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 129.415.733.428 92.981.548.196 TOTAL LIABILITIES
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements taken as a whole.
2
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
417
Annual & Sustainability Report 2024
Page 418
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
nilai nominal Rp 50 par value of Rp 50 per
per lembar saham share
Modal dasar - Authorized -
9.168.000.000 saham, 9,168,000,000 shares,
Modal ditempatkan dan Issued and paid -
disetor 2.892.000.000 2,892,000,000
saham 20 144.600.000.000 144.600.000.000 shares
Tambahan modal disetor 21 42.115.601.953 42.115.601.953 Additional paid-in capital
Rugi komprehensif lain 23 (66.062.371 ) (533.544.742) Other comprehensive loss
Saldo laba 22 Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 1.000.000.000 855.000.000 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 43.727.870.364 27.559.301.010 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat Total equity attributable
diatribusikan kepada to owners of the
pemilik entitas induk 231.377.409.946 214.596.358.221 parent entity
Kepentingan Non-controlling
nonpengendali 24 (750.590.825) (1.532.595.263) interest
TOTAL EKUITAS 230.626.819.121 213.063.762.958 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 360.042.552.549 306.045.311.154 AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the financial consolidated statements taken as a whole.
3
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
418
Annual & Sustainability Report 2024
Page 419
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
PENDAPATAN 2r,25 448.514.929.621 444.428.604.532 REVENUES
BEBAN POKOK COSTS OF
PENDAPATAN 2r,26 (207.406.175.633) (217.052.798.822) REVENUES
LABA BRUTO 241.108.753.988 227.375.805.710 GROSS PROFIT
Beban umum dan General and administrative
administrasi 2r,27 (203.407.465.029 ) (172.987.044.060) expenses
LABA USAHA 37.701.288.959 54.388.761.650 OPERATING PROFIT
Penghasilan (beban) lainnya 2r,28 3.850.865.148 (5.589.545.605) Other income (expenses)
Bagian rugi bersih Share in net
entitas asosiasi 2r,12 (1.058.670.310) (262.648.085) loss of associate
Biaya keuangan 2r (6.953.507.756 ) (2.775.967.643) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 33.539.976.041 45.760.600.317 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN (EXPENSE)
Kini 2s,15c (11.225.106.194 ) (13.851.648.042) Current
Tangguhan 2s,15d 1.217.494.491 (4.108.706.466) Deferred
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO (10.007.611.703 ) (17.960.354.508) EXPENSES - NET
LABA NETO TAHUN NET PROFIT FOR THE
BERJALAN 23.532.364.338 27.800.245.809 YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to profit or
laba rugi loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of
liabilitas imbalan kerja 2q,19 576.143.363 (1.770.378.467) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 2s,15d (126.751.538 ) 389.483.263 Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - INCOME (LOSS) -
SETELAH PAJAK 449.391.825 (1.380.895.204) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THE
BERJALAN 23.981.756.163 26.419.350.605 YEAR
LABA NETO TAHUN NET PROFIT
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 23.109.769.354 27.548.593.932 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 422.594.984 251.651.877 Non-controlling interests
Total 23.532.364.338 27.800.245.809 Total
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements taken as a whole.
4
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
419
Annual & Sustainability Report 2024
Page 420
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN YANG DAPAT ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA: TO:
Pemilik entitas induk 23.577.251.725 26.165.329.069 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 404.504.438 254.021.536 Non-controlling interest
Total 23.981.756.163 26.419.350.605 Total
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS PER
DASAR 2t,30 8,14 11,23 SHARE
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements taken as a whole.
5
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 PT CARSURIN Tbk
420
Annual & Sustainability Report 2024
Page 421
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /
PT CARSURIN Tbk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Saldo Laba /
Retained Earnings
Penghasilan (Rugi)
Tambahan Komprehensif Lain Kepentingan
Modal Disetor / / Other Telah Ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali /
Modal Saham / Additional Paid Comprehensive Penggunaannya / Penggunaannya/ Non-controlling Total Ekuitas /
Share Capital in Capital Income (Loss) Appropriated Unappropriated Total / Total Interest Total Equity
Saldo per Balance as of
1 Januari 2023 81.000.000.000 - 849.720.121 800.000.000 33.665.707.078 116.315.427.199 (1.786.616.799 ) 114.528.810.400 January 1, 2023
Peningkatan modal Increase paid-in
saham (Catatan 20) 33.600.000.000 - - - (33.600.000.000 ) - - - capital (Note 20)
Tambahan modal Additional paid-in
disetor (Catatan 21) 30.000.000.000 45.000.000.000 - - - 75.000.000.000 - 75.000.000.000 capital (Note 21)
Biaya emisi efek Stock issuance cost
(Catatan 21) - (2.884.398.047 ) - - - (2.884.398.047 ) - (2.884.398.047 ) (Note 21)
Cadangan umum General reserves
(Catatan 20 dan 22) - - - 55.000.000 (55.000.000 ) - - - (Notes 20 and 22)
Laba neto tahun Net profit for the
berjalan - - - - 27.548.593.932 27.548.593.932 251.651.877 27.800.245.809 year
421
Rugi Other comprehensive
komprehensif lain - neto loss -
setelah pajak - - (1.383.264.863 ) - - (1.383.264.863 ) 2.369.659 (1.380.895.204 ) net of tax
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 144.600.000.000 42.115.601.953 (533.544.742 ) 855.000.000 27.559.301.010 214.596.358.221 (1.532.595.263 ) 213.063.762.958 December 31, 2023
Setoran modal entitas Paid-in capital in
anak - - - - - - 377.500.000 377.500.000 subsidiaries
Dividen (Catatan 20) - - - - (6.796.200.000 ) (6.796.200.000 ) - (6.796.200.000 ) Dividend (Note 20)
Cadangan umum General reserves
(Catatan 20 dan 22) - - - 145.000.000 (145.000.000 ) - - - (Notes 20 and 22)
Laba neto tahun Net profit for the
berjalan - - - - 23.109.769.354 23.109.769.354 422.594.984 23.532.364.338 year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain - neto income -
setelah pajak - - 467.482.371 - - 467.482.371 (18.090.546 ) 449.391.825 net of tax
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 144.600.000.000 42.115.601.953 (66.062.371 ) 1.000.000.000 43.727.870.364 231.377.409.946 (750.590.825 ) 230.626.819.121 December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. part of the consolidated financial statements taken as a whole.
Annual & Sustainability Report 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
6
Page 422
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan /
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari Cash receipts from
pelanggan 442.513.734.663 422.453.072.301 customers
Pembayaran kas kepada Cash paid to
karyawan (123.740.776.584 ) (98.289.152.290 ) employees
Pembayaran kas kepada Cash paid to
pemasok (186.509.815.849 ) (199.865.600.880 ) suppliers
Pembayaran untuk beban Cash paid for other
operasional lainnya (49.666.472.600 ) (84.080.155.788 ) operating expenses
Kas diperoleh dari Net cash provided by
operasi 82.596.669.630 40.218.163.343 operations
Penerimaan penghasilan bunga 124.525.799 183.852.349 Interest income received
Pembayaran pajak penghasilan (14.376.741.899 ) (15.225.553.679 ) Income taxes paid
Pembayaran biaya keuangan (6.953.507.756 ) (2.775.967.643 ) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided
Aktivitas Operasi 61.390.945.774 22.400.494.370 by Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 10,33 (60.067.777.412 ) (85.465.002.753 ) Acquisition of fixed assets
Penerimaan penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 10 577.824.958 409.144.144 fixed assets
Uang muka pembelian Advances for purchase
aset tetap 8 (15.797.071.998 ) (23.690.541.625 ) of fixed assets
Perolehan aset tak Acquisition of
berwujud 11 (1.679.384.250 ) - intangible assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (76.966.408.702 ) (108.746.400.234 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka Payments of long-term bank
panjang (12.740.126.590 ) (6.450.401.832 ) loans
Penerimaan utang bank jangka Proceeds of long-term bank
panjang 37.497.660.450 34.988.129.042 loans
Peningkatan modal saham Increase in share capital
entitas anak 377.500.000 - subsidiaries
Pembayaran dividen 20 (6.796.200.000 ) - Dividend payment
Penerbitan modal saham 21 - 75.000.000.000 Issuance of share capital
Biaya emisi saham IPO 21 - (2.884.398.047 ) Share issuance costs IPO
Pembayaran utang Payments of consumer
pembiayaan konsumen (9.940.164.898 ) (3.251.771.852 ) financing payables
Penerimaan utang lain-lain pihak Proceed of other payables
berelasi 70.000.000 - related party
Pembayaran liabilitas sewa 17 (98.259.215 ) (1.521.734.934 ) Payments of lease liabilities
Kas Neto Diperoleh dari. Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 8.370.409.747 95.879.822.377 Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NET (DECREASE) INCREASE
NETO IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (7.205.053.181 ) 9.533.916.513 EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 4 32.888.075.481 23.354.158.968 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN 4 25.683.022.300 32.888.075.481 END OF THE YEAR
Lihat Catatan 33 atas laporan keuangan konsolidasian untuk informasi See Note 33 to the consolidated financial statements for the supplementary
tambahan arus kas. cash flows information.
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara are an integral part of the consolidated financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
7 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 422
Annual & Sustainability Report 2024
Page 423
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT Carsurin Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Carsurin Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 15 tanggal established based on Notarial Deed No. 15 of Tan
14 Desember 1968 dari Tan Thong Kie, S.H., Thong Kie, S.H., Notary in Jakarta dated
Notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh December 14, 1968 and was approved by the
Kementerian Kehakiman dalam Surat Keputusan Ministry of Justice in its Decision Letter
No. J.A.5/5/14 tanggal 14 Januari 1970. No..J.A.5/5/14 dated January 14, 1970.
Berdasarkan Akta Notaris No. 42 dari Notaris Rini Based on Notarial Deed No. 42 dated June 28,
Yulianthi, S.H., tanggal 28 Juni 2024, mengenai 2024 of Rini Yulianthi, S.H., regarding changes
perubahan Dewan Komisaris dan Direksi. Akta Board of Commissioners and Directors. The
perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di amendment has been accepted and recorded in
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Legal Entity Administration System Ministry of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat No. AHU- Indonesia in Letter No. AHU-AH.01.09-0220339
AH.01.09-0220339 tanggal 1 Juli 2024. dated July 1, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup usaha Perusahaan Articles of Association, the scope of business of
adalah di bidang jasa dan perdagangan sebagai the Company is in the services and trade sectors
berikut: as follows:
1. Aktivitas penunjang jasa pertambangan dan 1. Mining and excavation supporting activities
penggalian lainnya services
2. Jasa pengujian laboratorium 2. Laboratory test services
3. Jasa inspeksi periodik 3. Periodic inspection services
4. Jasa kehutanan bidang perencanaan 4. Forestry planning services
kehutanan
5. Jasa sertifikasi 5. Certification services
6. Analisis dan uji teknis lainnya 6. Other analytical and technical test
7. Aktivitas konsultasi bisnis dan broker bisnis 7. Business and broker consulting activities
8. Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya 8. Other professional, scientific and technical
YTDL activities YTDL
Perusahaan memulai kegiatan operasional pada The Company begin their operation activities in
tahun 1968. 1968.
Pemilik manfaat terakhir dan pengendali The last ultimate beneficial owner and controlling
Perusahaan adalah Sheila Maria Tiwan. party of the Company is Sheila Maria Tiwan.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Soho The Company’s head office is located at Soho
Capital Lt. 28, Jln. Letjen S. Parman Kavling 28, Capital, 28th Floor, Letjen S. Parman Kavling 28,
Grogol Petamburan, Jakarta Barat. Grogol Petamburan, Jakarta Barat.
8
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
423
Annual & Sustainability Report 2024
Page 424
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit b. Board of Commissioners and Directors, Audit
serta Karyawan Committee, and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023, the members
susunan Dewan Komisaris, Direksi serta Komite of the Company’s Board of Commissioners,
Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors, and Audit Committee are as follows:
2024 2023
Dewan Board Of
Komisaris Commissioners
Komisaris utama : Flora Regina Regian Flora Regina Regian : Commissioner
Komisaris : : Independent
independen Gusmardi Bustami Gusmardi Bustami commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Sheila Maria Tiwan Sheila Maria Tiwan : President Director
Direktur : Timotius Nugraha Tjahjana Timotius Nugraha Tjahjana : Director
Direktur : Erwin Manurung Erwin Manurung : Director
Direktur : Harold David Loevy - : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Gusmardi Bustami Gusmardi Bustami : Chairman
Anggota : Lusiana Al Lusi Lusiana Al Lusi : Member
Anggota : Evangelista Ervandy Evangelista Ervandy : Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan dan entitas anaknya memiliki and its subsidiaries had a total of 1,001 and
masing-masing 1.001 dan 859 karyawan tetap 859 permanent employees, respectively
(tidak diaudit). (unaudited).
c. Struktur Entitas Anak c. The Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Entitas Anak yang dikonsolidasikan adalah consolidated Subsidiaries are as follows:
sebagai berikut:
Total Aset /
Total Assets
Kepemilikan
Efektif (%) / Tahun
Percentage of Beroperasi /
Entitas Anak / Lokasi / Kegiatan Usaha / Effective Years of
Subsidiaries Location Operations Ownership (%) Operation 2024 2023
Kepemilikan langsung / Direct ownership
Instalasi minyak dan
PT Carsurin gas / Oil & Gas
Oil & Gas Services Jakarta Installation 99,20 2009 16.756.070.716 15.422.487.997
Perdagangan besar
PT Carsurin UAV mesin, peralatan dan
Solutions (Dahulu / perlengkapan lainnya /
Formerly Wholesale of
PT Carsurin machinery, equipment
Offshore Services) Jakarta and other supplies 91,80 2016 16.545.838.766 11.809.612.469
Jasa pengujian
laboraturium /
PT Carsurin eMobilty Laboratory testing
Solutions Jakarta services 99,00 2024 25.000.000.000 -
9 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 424
Annual & Sustainability Report 2024
Page 425
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. The Structure of Subsidiaries (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Entitas Anak yang dikonsolidasikan adalah consolidated Subsidiaries are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Total Aset /
Total Assets
Kepemilikan
Efektif (%) / Tahun
Percentage of Beroperasi /
Entitas Anak / Lokasi / Kegiatan Usaha / Effective Years of
Subsidiaries Location Operations Ownership (%) Operation 2024 2023
Kepemilikan langsung / Direct ownership
Jasa pengujian
laboraturium,
pertambangan dan
penggalian lainnya,
analisis dan uji teknis
lainnya, aktivitas
professional, ilmiah
dan teknis lainnya
YTDL, aktivitas
konsultasi bisnis dan
broker bisnis, jasa
kehutanan bidang
perencanaan
kehutanan /
Laboratory testing
services, mining and
other quarrying, other
technical analysis and
testing, other
professional, scientific
and technical
activities YTDL,
business consultancy
and business
brokerage activities,
forestry services in
PT Carsurin Minerals the field of forestry
Solutions Jakarta planning. 99,00 2024 7.624.278.472 -
Entitas Anak Tidak Langsung / Indirect Ownership
Melalui PT Carsurin Minerals Solutions / Through PT Carsurin
Minerals Solutions
Aktivitas professional,
Jasa pengujian
laboraturium,
pertambangan dan
penggalian lainnya,
analisis dan uji teknis
lainnya, aktivitas
professional, ilmiah
dan teknis lainnya
YTDL, aktivitas
konsultasi bisnis dan
broker bisnis, jasa
kehutanan bidang
perencanaan
kehutanan /
Laboratory testing
services, mining and
other quarrying, other
technical analysis and
testing, other
professional, scientific
and technical
activities YTDL,
business consultancy
and business
brokerage activities,
forestry services in
PT Carsurin Indo the field of forestry
Mineral Purwakarta planning. 51,00 2024 250.000.000 -
Entitas asosiasi / Associated entity:
Jasa penilai kerugian
PT Nippon Kaiji asuransi / Insurance
Kentei loss appraisal
Kyokai Indonesia Jakarta services 30,00 1992 12.305.975.550 12.152.218.306
10
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
425
Annual & Sustainability Report 2024
Page 426
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. The Structure of Subsidiaries (continued)
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries
PT Carsurin Oil & Gas Services (“COGS”) PT Carsurin Oil & Gas Services (“COGS”)
COGS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 33 COGS was established based on Notarial Deed
tanggal 18 Maret 2009 dari Notaris Kun Hidayat, No. 33 dated March 18, 2009 from the Notary Kun
S.H., dan telah mendapat pengesahan dari Hidayat, S.H., and the deed was approved by the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
No. AHU-18072.AH.01.01 Tahun 2009 tanggal 5 18072.AH.01.01 Year 2009 dated May 5, 2009.
Mei 2009. Perusahaan memiliki kepemilikan The Company has 99.20% ownership in COGS.
99,20%.di COGS.
PT Carsurin UAV Solutions (“CUS”) (Dahulu PT Carsurin UAV Solutions (“CUS”) (Formerly
PT Carsurin Offshore Services (“COS”)) PT Carsurin Offshore Services (“COS”))
CUS (dahulu COS) didirikan berdasarkan Akta CUS (formerly COS) was established based on
Notaris No. 09 tanggal 6 Mei 2015 dari Notaris Notarial Deed No. 09 dated May 6, 2015 from the
Hermin Budisetyasih, S.H., M.Kn., dan telah Notary Hermin Budisetyasih, S.H., M.Kn., and the
mendapat pengesahan dari Kementerian Hukum deed was approved by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AHU- through Decision Letter No. AHU
2439191.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 18 Mei 2439191.AH.01.01.Year 2015 dated May 18,
2015. 2015.
Berdasarkan Akta Notaris Devia Buniarto, S.H., Based on the Notarial Deed of Devia Buniarto,
M.Kn., No. 05 tanggal 20 Desember 2024, CUS S.H., M.Kn., No. 05 dated December 20, 2024,
(dahulu COS) menyetujui perubahan nama dan CUS (formerly COS) approved the name change
peningkatan modal ditempatkan dari semula and increase in the issued capital from
Rp 910.000.000 menjadi Rp 5.000.000.000 atau Rp 910,000,000 to Rp 5,000,000,000 or
setara dengan 5.000 saham masing-masing equivalent to 5,000 shares, each with a nominal
bernilai nominal Rp 1.000.000 per saham. Akta ini value of Rp 1,000,000 per share. This deed was
telah mendapat pengesahan dari Kementerian approved by the Ministry of Law of the Republic
Hukum Republik Indonesia melalui Surat of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0229367 dated
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0229367 tanggal December 27, 2024. The Company has 91.80%
27 Desember 2024. Perusahaan memiliki ownership in CUS (formerly COS).
kepemilikan 91,80% di CUS (dahulu COS).
PT Carsurin eMobilty Solutions (“CeMS”) PT Carsurin eMobility Solutions (“CeMS”)
CeMS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 02 CeMS was established based on Notarial Deed
tanggal 9 Desember 2024 dari Notaris Devia No. 02 dated December 9, 2024 from the Notary
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Devia Buniarto, S.H., M.Kn., and the deed was
pengesahan dari Kementerian Hukum Republik approved by the Ministry of Law of the Republic
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia through Decision Letter
0098471.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal 10 No.AHU-0098471.AH.01.01.Year 2024 dated
Desember 2024. Perusahaan memiliki December 10, 2024. The Company has 99.00%
kepemilikan 99,00%.di CeMS. Perusahaan ownership in CeMS. The Company made a
melakukan setoran modal kepada CeMS melalui capital contribution to CeMS through fixed asset
inbreng aset tetap (Catatan 10). contributions (Note 10).
PT Carsurin Minerals Solutions (“CMS”) PT Carsurin Minerals Solutions (“CMS”)
CMS didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 05 CMS was established based on Notarial Deed
tanggal 30 September 2024 dari Notaris Devia No. 05 dated September 30, 2024 from the Devia
Buniarto, S.H., M.Kn., dan telah mendapat Buniarto, S.H., M.Kn., and the deed was
pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak approved by the Ministry of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Rights the Republic of Indonesia through
Keputusan No. AHU-0077496.AH.01.01.Tahun Decision Letter No.AHU-0077496.AH.01.01.Year
2024 tanggal 2 Oktober 2024. 2024 dated October 2, 2024.
11 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 426
Annual & Sustainability Report 2024
Page 427
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. The Structure of Subsidiaries (continued)
Pendirian Entitas Anak (lanjutan) Establishment of Subsidiaries (continued)
PT Carsurin Minerals Solutions (“CMS”) PT Carsurin Minerals Solutions (“CMS”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Devia Buniarto, S.H., Based on Notarial Deed of Devia Buniarto, S.H.,
M.Kn., No. 04 tanggal 13 Desember 2024, CMS M.Kn., No. 04 dated December 13, 2024, CMS
menyetujui untuk mengurangi Modal Dasar agreed to reduce the Company's Authorized
Perseroan ditempatkan dari semula Capital from the original Rp 30,000,000,000 to
Rp 30.000.000.000 menjadi Rp 2.000.000.000 Rp2,000,000,000 and agreed to reduce the Paid-
dan menyetujui untuk mengurangi Modal Disetor up and Issued Capital from the original
dan Ditempatkan yang semula sebesar Rp7,500,000,000 divided into 7,500 shares to
Rp 7.500.000.000 terbagi atas 7.500 lembar Rp500,000,000 divided into 500 shares, which
saham menjadi Rp 500.000.000 terbagi atas 500 were subscribed by the Shareholders. This deed
lembar saham, yang diambil bagian oleh Para was approved by the Ministry of Law of the
Pemegang Saham. Akta ini telah disahkan dari Republic of Indonesia No. AHU-
Kementerian Hukum Republik Indonesia melalui 0009059.AH.01.02 Years 2025 dated February
Surat Keputusan No. AHU-0009059.AH.01.02 12, 2025. The Company has 99.00% ownership
Tahun 2025 tanggal 12 Februari 2025. in CMS.
Perusahaan memiliki kepemilikan 99,00%.di
CMS.
Entitas Anak Tidak Langsung Indirect Ownership
PT Carsurin Indo Mineral (“CIM”) PT Carsurin Indo Mineral (“CIM”)
CIM didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 2 CIM was established based on Notarial Deed
tanggal 2 Desember 2024 dari Notaris Rini No. 2 dated December 2, 2024 from the Notary
Yulianthi, S.H., dan telah mendapat pengesahan Rini Yulianthi, S.H., and the deed was approved
dari Kementerian Hukum Republik Indonesia by the Ministry of Law of the Republic of
melalui Surat Keputusan Indonesia through Decision Letter
No. AHU-0095763.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal No. AHU-0095763.AH.01.01.Year 2024 dated
2 Desember 2024. CMS memiliki kepemilikan December 2, 2024. CMS has 51.00% ownership
51,00%.di CIM. in CIM.
Entitas Asosiasi Associated Entity
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai Indonesia PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai Indonesia
(“NKKKI”) (“NKKKI”)
NKKKI didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 24 NKKKI was established based on Notarial Deed
tanggal 11 Desember 1992 dari Notaris Ny.R.Arie No. 24 dated December 11, 1992 from the Notary
Soetardjo, S.H., dan telah mendapat pengesahan Ny.R.Arie Soetardjo, S.H., and the deed was
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia
No. C2-2089.HT.01.01.th.93.Tahun 1993 tanggal through Decision Letter No. C2-
8 April 1993. 2089.HT.01.01.th.93.Year 1993 dated April 8,
1993.
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 7 April Based on Notarial Deed No. 2 dated April 7, 2010
2010 dari Notaris Putut Mahendra S.H., dan telah from the Notary Putut Mahendra, S.H., and the
mendapat pengesahan dari Kementerian Hukum deed was approved by the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan No. AHU- through Decision Letter No. AHU-
37391.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal 37391.AH.01.02 Year 2010 dated July 28, 2010.
28 Juli 2010. Perusahaan memiliki kepemilikan The Company has 30% ownership in NKKKI.
30% di NKKKI.
12
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
427
Annual & Sustainability Report 2024
Page 428
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran Umum Saham Perdana d. Initial Public Offering
Pada tanggal 4 Juli 2023, Perusahaan memeroleh On July 4, 2023, the Company obtained an
Pernyataan Efektif dari PT Bursa Efek Indonesia Effective Statement from PT Bursa Efek
dengan Surat No..S.05211/BEI.PPI/07-2023 Indonesia in this Letter No.S 05211/BEI.PPI/07-
untuk melakukan penawaran umum perdana 2023 to conduct initial public offering of
2.892.000.000 saham dengan nilai nominal Rp50 2,892,000,000 shares with par value of Rp50 per
per saham, dengan harga penawaran Rp125 per share, at an offering price of Rp125 per share. On
saham. Pada tanggal 07 Juli 2023, seluruh saham July 07, 2023, all of these shares were listed in
tersebut telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. the Indonesia Stock Exchange.
Penawaran Umum Saham Perdana tersebut The IPO was approved by the Extraordinary
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders’ General Meeting held and
Luar Biasa dan dituangkan dalam Akta Notaris notarized by Notarial Deed No. 122 of Christina
No. 122 oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Kn., Dwi Utami, S.H., M.Kn., dated January 17, 2024.
tanggal 17 Januari 2024.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The consolidated financial statements have been
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issue by the Directors of the
Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung Company, as the party who are responsible for
jawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan the preparation and completion of the
keuangan konsolidasian pada tanggal 24 Maret consolidated financial statements on March 24,
2025. 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (“SAK”) Standards (“SAK”)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anaknya (bersama-sama disebut Company and its subsidiaries (together referred
sebagai “Kelompok Usaha”) telah disusun dan as the “Group") have been prepared and
disajikan sesuai dengan SAK di Indonesia yang presented in accordance with Indonesian SAK
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which comprise of the Statements of Financial
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (“PSAK”) and the
Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (“ISAK”) issued by Financial Accounting
Indonesia (“DSAK-IAI”) serta peraturan terkait Standards Board of the Institute of Indonesia
yang diterbitkan oleh OJK, khususnya Peraturan Chartered Accountants (“DSAK-IAI”) and the
No. VIII.G.7, tentang Penyajian dan related OJK’s regulation particularly Rules No.
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau VIII.G.7, regarding the Presentations and
Perusahaan Publik. Disclosures of Financial Statements of listed
entity.
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for
arus kas konsolidasian, telah disusun secara the consolidated statement of cash flows, have
akrual dengan menggunakan konsep biaya been prepared based on the accrual basis using
perolehan (historical cost), kecuali untuk akun- the historical cost concept of accounting, except
akun tertentu yang diukur berdasarkan basis lain for certain accounts which are measured on the
seperti yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi basis described in the related accounting policies.
terkait.
13 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 428
Annual & Sustainability Report 2024
Page 429
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements
(continued)
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows are
menggunakan metode langsung, dan prepared using the direct method, and classified
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, into operating, investing and financing activities.
investasi dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
konsisten dengan yang digunakan dalam statements are consistent with those adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the years ended
31 Desember 2023, kecuali untuk penerapan December 31, 2023, except for the adoption of
PSAK yang direvisi yang berlaku efektif pada revised to PSAK effective January 1, 2024 as
tanggal 1 Januari 2024 seperti yang diungkapkan disclosed in this Note.
dalam Catatan ini.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan SAK di Indonesia mengharuskan statements in conformity with Indonesian SAK
manajemen untuk membuat pertimbangan, requires management to make judgment,
estimasi dan asumsi yang memengaruhi estimates and assumptions that affect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, application of accounting policies and the
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. reported amounts of assets, liabilities, income
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan and expenses. Although these estimates are
pengetahuan terbaik manajemen dan based on management’s best knowledge and
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, judgment of current events and actions, actual
hasil yang sebenarnya mungkin berbeda dari results may ultimately differ from those estimates.
jumlah yang diestimasi. Hal-hal yang melibatkan The areas involving a higher degree of judgment
pertimbangan atau kompleksitas yang lebih tinggi or complexity, or areas where assumptions and
atau hal-hal dimana asumsi dan estimasi adalah estimates are significant to the consolidated
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 3 to
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah atau Rp yang merupakan mata uang presented in Rupiah or Rp which is the functional
fungsional Kelompok Usaha. currency of the Group.
Penerapan PSAK yang Direvisi Adoption of Revised PSAK
Kelompok Usaha telah menerapkan PSAK yang The Group adopted the following revised PSAK
direvisi yang berlaku efektif 1 Januari 2024: that are mandatory for application effective
January 1, 2024:
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK • Amendments to PSAK 201 (formerly PSAK 1):
1): Penyajian Laporan Keuangan terkait Presentation of Financial Statements related to
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan Non-current Liabilities with the Covenant
• Amendemen PSAK 201 (sebelumnya PSAK • Amendments to PSAK 201 (formerly PSAK 1):
1): Penyajian Laporan Keuangan tentang Presentation of Financial Statements related to
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Classification of Liabilities as Current or Non-
atau Jangka Panjang current
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya PSAK • Amendments to PSAK 207 (formerly PSAK 2):
2): Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
14
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
429
Annual & Sustainability Report 2024
Page 430
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar Pengukuran dalam Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement in Preparation of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Consolidated Financial Statements
(continued)
Penerapan PSAK yang Direvisi (lanjutan) Adoption of Revised PSAK (continued)
Penerapan standar yang direvisi tidak The adoption of the revised standards did not
mengakibatkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha dan tidak accounting policies and had no material effect on
memiliki dampak material terhadap jumlah yang the amounts reported for the current year.
dilaporkan untuk tahun berjalan.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Sesuai dengan PSAK 110 (sebelumnya PSAK In accordance with PSAK 110 (formerly PSAK
65), “Laporan Keuangan Konsolidasian”, Entitas 65), “The Consolidated Financial Statements”,
anak adalah seluruh entitas dimana Kelompok Subsidiaries are entities over which the Group
Usaha memiliki pengendalian. Kelompok Usaha has control. The Group controls an investee when
mengendalikan investee ketika (a) memiliki the Group (a) has power over the investee, (b) is
kekuasaan atas investee, (b) eksposur atau hak exposed, or has rights, to variable returns from its
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya involvement with the investee, and (c) has the
dengan investee, dan (c) memiliki kemampuan ability to use its power over the investee to affect
untuk menggunakan kekuasaannya atas investee its returns. The Group re-assesses whether or not
untuk memengaruhi jumlah imbal hasil. Kelompok it controls an investee if facts and circumstances
Usaha menilai kembali apakah Kelompok Usaha indicate that there are changes to one or more of
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan the three elements of control.
mengindikasikan adanya perubahan terhadap
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak Consolidation of a subsidiary begins when the
tanggal Kelompok Usaha memeroleh Group obtains control over the subsidiary and
pengendalian atas entitas anak dan berakhir ceases when the Group losses control of the
ketika Kelompok Usaha kehilangan pengendalian subsidiary. Income and expenses of a subsidiary
atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas acquired or disposed of during the year are
anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun included in the profit or loss from the date the
berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya Group gains control until the date the Group
pengendalian sampai dengan tanggal ketika ceases to control the subsidiary.
Kelompok Usaha kehilangan pengendalian atas
entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to owners
entitas induk dan kepentingan nonpengendali, of the parent entity and to the non-controlling
meskipun hal tersebut mengakibatkan interests, even if this results in the non-controlling
kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. interests having a deficit balance. When
Jika diperlukan, dilakukan penyesuaian atas necessary, adjustments are made to the financial
laporan keuangan entitas anak guna memastikan statements of subsidiaries to bring their
keseragaman dengan kebijakan akuntansi accounting policies into line with the Group’s
Kelompok Usaha. Mengeliminasi secara penuh accounting policies. All intra-group assets and
aset dan liabilitas, penghasilan, beban, dan arus liabilities, equity, income, expenses and cash
kas dalam intra Kelompok Usaha terkait dengan flows relating to transactions between members
transaksi antar entitas dalam Kelompok Usaha. of the Group are eliminated in full on
consolidation.
15 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 430
Annual & Sustainability Report 2024
Page 431
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan atas entitas A change in the ownership interest of a
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary, without a loss of control, is accounted
pengendalian pada entitas anak dicatat sebagai for as an equity transaction. Any difference
transaksi ekuitas. Setiap perbedaan antara jumlah between the amount by which the non-controlling
tercatat kepentingan nonpengendali yang interests are adjusted and the fair value of the
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar consideration paid or received is recognized
atau diterima diakui secara langsung di ekuitas directly in equity and attributed to owners of the
dan mengatribusikannya kepada pemilik entitas parent entity.
induk.
Ketika Kelompok Usaha kehilangan pengendalian If the Group losses control over a subsidiary, it
pada entitas anak, maka Kelompok Usaha derecognizes the related assets (including
menghentikan pengakuan atas aset (termasuk goodwill), liabilities, non-controlling interest and
goodwill), liabilitas dan komponen lain dari ekuitas other components of equity while any resulting
terkait, sementara keuntungan atau kerugian yang gain or loss is recognised in profit or loss. Any
dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian dari investment retained is recognised at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Sesuai dengan PSAK 103 (sebelumnya PSAK In accordance with PSAK 103 (formerly PSAK
22), “Kombinasi Bisnis”, Kelompok Usaha 22), “Business Combination”, The Group uses the
menerapkan metode akuisisi untuk mencatat acquisition method of accounting to account for
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk business combinations. The consideration
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai transferred for the acquisition of a subsidiary is
wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diambil the fair value of the assets transferred, the
alih dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh liabilities incurred and the equity interest issued
Kelompok Usaha. Beban akuisisi terkait by the Group. Acquisition-related costs are
dibebankan pada saat terjadinya. Aset expensed as incurred. Identifiable assets
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta acquired and liabilities and contingent liabilities
liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu assumed in a business combination are
kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar measured initially at their fair value at the
nilai wajar pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh Any contingent consideration to be transferred by
pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada the acquirer will be recognized at fair value at the
tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi yang acquisition date. Contingent consideration
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yang classified as an asset or liability that is a financial
merupakan instrumen keuangan dan termasuk instrument and within the scope of PSAK 109
dalam ruang lingkup PSAK 109 (sebelumnya (formerly PSAK 71): Financial Instruments, is
PSAK 71): Instrumen Keuangan diukur pada nilai measured at fair value with the changes in fair
wajar dengan perubahan pada nilai wajar diakui value recognized either in profit or loss or other
baik dalam laba rugi atau penghasilan comprehensive income. If the contingent
komprehensif lain. Jika imbalan kontinjensi tidak consideration is not within the scope of PSAK 109
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 109 (formerly PSAK 71), it is measured in accordance
(sebelumnya PSAK 71) diukur dengan PSAK with the appropriate PSAK. Contingent
yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang consideration classified as equity is not
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur remeasured and subsequent settlement is
kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat accounted for within equity.
dalam ekuitas.
Pada akuisisi bertahap, Kelompok Usaha On an acquisition-by-acquisition basis, the Group
mengakui kepentingan nonpengendali sebesar recognizes any non-controlling interest in the
nilai wajar atau sebesar bagian proporsional acquiree either at fair value or at the non-
kepentingan nonpengendali atas aset neto pihak controlling interest’s proportionate share of the
yang diakuisisi. acquiree’s net assets.
16
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
431
Annual & Sustainability Report 2024
Page 432
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combination (continued)
Selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang The excess of the aggregate of the consideration
dialihkan, jumlah kepentingan nonpengendali transferred, the amount of any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi dan nilai wajar pada interest in the acquiree and the acquisition-date
tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas fair value of any previous equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi yang acquiree over the fair value of the Group’s share
melebihi nilai wajar bagian Kelompok Usaha atas of the identifiable net assets acquired is recorded
aset bersih yang dapat diidentifikasi yang as goodwill. If the fair value of the net assets
diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika nilai wajar acquired is in excess of the aggregate
atas aset neto yang diakuisisi melebihi nilai consideration transferred in the case of a bargain
gabungan imbalan yang dialihkan dalam kasus purchase, the difference is recognized directly in
pembelian dengan diskon, maka selisih tersebut profit or loss.
diakui langsung dalam laba rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, acquisition date, allocated to each of the Group’s
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari cash-generating units that are expected to benefit
Kelompok Usaha yang diharapkan bermanfaat from the combination, irrespective of whether
untuk kombinasi tersebut, terlepas dari apakah other assets or liabilities of the acquiree are
aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi assigned to those units.
ditetapkan ke unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu If goodwill has been allocated to a cash-
unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit generating unit and part of the operation within
tersebut dilepas, maka goodwill yang terkait that unit is disposed, the goodwill associated with
dengan operasi yang dilepas tersebut dimasukkan the disposed operation is included in the carrying
ke dalam jumlah tercatat operasi ketika amount of the operation when determining the
menentukan keuntungan atau kerugian dari gain or loss on disposal. Goodwill disposed in
pelepasan. Goodwill yang dilepas dalam keadaan these circumstances is measured based on the
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi relative values of the disposed operation and the
yang dilepas dan porsi unit penghasil kas yang portion of the cash-generating unit retained.
ditahan.
e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Sesuai dengan PSAK 221 (sebelumnya PSAK In accordance with PSAK 221 (formerly PSAK
10), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”, 10), “The Effect of Changes in Foreign Exchange
transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rates”, transactions involving foreign currencies
mata uang fungsional (Rupiah) berdasarkan kurs are recorded in the functional currency (Rupiah)
yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. at the rates of exchange prevailing at the time the
transaction are made.
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas At reporting date, monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai denominated in foreign currencies are adjusted to
dengan rata-rata kurs jual dan beli yang reflect the average of the selling and buying rates
diterbitkan oleh Jakarta Interbank Spot Dollar Rate of exchange prevailing at the last Jakarta Interbank
(“JISDOR”) pada tanggal transaksi perbankan Spot Dollar Rate (“JISDOR”) transaction date of
terakhir untuk tahun yang bersangkutan. Laba the year. The resulting gains or losses are credited
atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau or charged to operations of the current year.
dibebankan pada operasi tahun yang
bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 nilai As of December 31, 2024 and 2023, the exchange
tukar yang digunakan untuk $AS 1 masing-masing rate used for US$ 1 were Rp 16,157 and
adalah sebesar Rp 16.157 dan Rp 15.439. Rp 15,439, respectively.
17 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 432
Annual & Sustainability Report 2024
Page 433
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Sesuai dengan PSAK 224 (sebelumnya PSAK 7), In accordance with PSAK 224 (formerly PSAK 7),
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, pihak “Related Party Disclosures”, parties are
dianggap berelasi jika salah satu pihak memiliki considered to be related if one party has the ability
kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara to control (by way of ownership, directly or
kepemilikan, secara langsung atau tidak indirectly) or exercise significant influence (by way
langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan of participation in the financial and operating
(dengan cara partisipasi dalam kebijakan policies) over the other party in making financial
keuangan dan operasional) atas pihak lain dalam and operating decisions.
mengambil keputusan keuangan dan operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi diungkapkan dalam Catatan 29 atas disclosed in Note 29 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification of its
keuangan tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition. Classification
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus and measurement of financial assets are based on
didasarkan pada bisnis model dan arus kas business model and contractual cash flows -
kontraktual - apakah semata dari pembayaran whether from solely payment of principal and
pokok dan bunga. interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial assets are classified in the following
berikut: categories:
• Aset keuangan yang diukur dengan biaya • Financial assets at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar • Financial assets at fair value through profit or
melalui laba rugi atau melalui penghasilan loss (“FVTPL”) or other comprehensive
komprehensif lain. income (“FVOCI”).
Semua aset keuangan pada awalnya diakui All financial assets are recognized initially at fair
sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya- value plus transaction costs, except in the case of
biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat financial assets which are recorded at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi konsolidasian. through consolidated profit or loss.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan by regulation or convention in the market place
yang berlaku di pasar (perdagangan yang lazim) (regular way trades) are recognized on the trade
diakui pada tanggal perdagangan, yaitu pada date, i.e., the date that the Group commits to
tanggal Kelompok Usaha berkomitmen untuk purchase or sell the assets.
membeli atau menjual aset tersebut.
18
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
433
Annual & Sustainability Report 2024
Page 434
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group had
Kelompok Usaha hanya memiliki aset keuangan only financial assets classified as financial assets
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang at amortized cost. The Group’s financial assets
diukur dengan biaya diamortisasi. Aset keuangan include cash and cash equivalents, trade
Kelompok Usaha meliputi kas dan setara kas, receivables and other receivables. Financial
piutang usaha dan piutang lain-lain. Aset assets in this category are classified as current
keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, assets if expected to be settled within 12 months,
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak otherwise they are classified as non-current.
maka aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai
aset tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the Effective
menggunakan metode suku bunga efektif Interest Rate (“EIR”) method, less impairment.
(Effective Interest Rate) (“EIR”), setelah dikurangi Amortized cost is calculated by taking into account
dengan penurunan nilai. Biaya perolehan yang any discount or premium on acquisition fees or
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan costs that are an integral part of the EIR. The EIR
diskonto atau premi atas biaya akuisisi atau biaya amortization is included in the profit or loss. The
yang merupakan bagian integral dari EIR tersebut. losses arising from impairment are also
Amortisasi EIR dicatat dalam laba rugi. Kerugian recognized in the profit or loss.
yang timbul dari penurunan nilai juga diakui pada
laba rugi.
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognized and
pengakuannya pada tanggal perdagangan derecognized on trade date where the purchase or
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan sale of a financial asset is under a contract whose
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan terms require delivery of the financial asset within
penyerahan aset keuangan dalam jangka waktu the timeframe established by the market
yang ditetapkan oleh pasar yang bersangkutan. concerned.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109
(sebelumnya PSAK 71) diklasifikasikan sebagai (formerly PSAK 71) are classified as follows:
berikut:
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya • Financial liabilities at amortized cost; and
diamortisasi; dan
• Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai • Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi. or loss (“FVTPL”).
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas The Group determines the classification of its
keuangan mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan value and, in the case of loans and borrowings,
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung.
19 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 434
Annual & Sustainability Report 2024
Page 435
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 dan 2023, the Group had
Kelompok Usaha hanya memiliki liabilitas only financial liabilities classified as financial
keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas liabilities at amortized cost. The Group’s financial
keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. liabilities include trade payables, other payables,
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi accrued expenses, bank loans, lease liabilities,
utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, utang and consumer financing payables. Financial
bank, liabilitas sewa, dan utang pembiayaan liabilities are classified as non-current liabilities
konsumen. Liabilitas keuangan diklasifikasikan when the remaining maturity is more than
sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo 12.months, and as current liabilities when the
melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas jangka remaining maturity is less than 12 months.
pendek jika jatuh tempo yang tersisa kurang dari
12 bulan.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost (e.g interest-
amortisasi (misalnya pinjaman dan utang yang bearing loans and borrowings) are subsequently
dikenakan bunga) selanjutnya diukur dengan measured using the EIR method. The EIR
menggunakan metode EIR. Amortisasi EIR amortization is included in finance costs in the
termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba profit or loss.
rugi.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
pada saat liabilitas tersebut berakhir atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. canceled or has expired.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
digantikan oleh liabilitas keuangan lain dari another from the same lender on substantially
pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan different terms, or the terms of an existing liability
yang berbeda secara substansial, atau modifikasi are substantially modified, such an exchange or
secara substansial atas persyaratan dari suatu modification is treated as a derecognition of the
liabilitas yang ada, pertukaran atau modifikasi original liability and the recognition of a new
tersebut diperlakukan sebagai penghentian liability, and the difference in the respective
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas carrying amounts is recognized in the consolidated
baru, dan selisih antara nilai tercatat masing- profit or loss.
masing liabilitas diakui dalam laba rugi
konsolidasian.
Saling Hapus antar Aset dan Liabilitas Offsetting Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus Financial assets and liabilities are offset and the
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi net amount is presented in the consolidated
keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, statements of financial position if, and only if, the
Kelompok Usaha 1) saat ini memiliki hak yang Group 1) currently have a legally enforceable right
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan to offset the recognized amounts and 2) intend
saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan either to settle on a net basis, or to realize the asset
2) berniat untuk menyelesaikan secara neto atau and settle the liability simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
20
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
435
Annual & Sustainability Report 2024
Page 436
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Kelompok Usaha menerapkan model kerugian The Group applies expected credit loss (“ECL”)
kredit ekspektasian (“KKE”) untuk pengukuran model for measurement and recognition of
dan pengakuan kerugian penurunan nilai. Pada impairment loss. At each reporting date, the Group
setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha assesses whether the credit risk on a financial
menilai apakah risiko kredit dari instrumen instrument has increased significantly since initial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak recognition. When making the assessment, the
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Group uses the change in the risk of a default
Kelompok Usaha menggunakan perubahan atas occurring over the expected life of the financial
risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang instrument instead of the change in the amount of
perkiraan usia instrumen keuangan daripada expected credit losses. To make that assessment,
perubahan atas jumlah kerugian kredit the Group compares the risk of a default occurring
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, on the financial instrument as at the reporting date
Kelompok Usaha membandingkan antara risiko with the risk of a default occurring on the financial
gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan instrument as at the date of initial recognition and
pada saat periode pelaporan dengan risiko gagal consider reasonable and supportable information,
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada that is available without undue cost or effort at the
saat pengakuan awal dan mempertimbangkan reporting date about past events, current
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang conditions and forecasts of future economic
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal conditions, that is indicative of significant
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, increases in credit risk since initial recognition.
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi
di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha receivables and other receivables without
dan lain-lain tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
h. Penentuan Nilai Wajar h. Estimation of Fair Value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar based on the presumption that the transaction to
mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual sell the asset or transfer the liability takes place
aset atau mengalihkan liabilitas terjadi di pasar either in the principal market or, in the absence of
utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, di principal market, the most advantageous market to
pasar yang paling menguntungkan dimana which the Group has access at that date.
Kelompok Usaha memiliki akses pada tanggal
tersebut.
Jika tersedia, Kelompok Usaha mengukur nilai When available, the Group measures the fair value
wajar instrumen keuangan dengan menggunakan of a financial instrument using the quoted price in
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen an active market for that instrument. If there is no
tersebut. Jika harga kuotasian tidak tersedia di quoted price in an active market, then the Group
pasar aktif, Kelompok Usaha menggunakan teknik uses valuation techniques that maximize the use
penilaian dengan memaksimalkan penggunaan of relevant observable inputs and minimize the use
input yang dapat diobservasi dan relevan serta of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
21 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 436
Annual & Sustainability Report 2024
Page 437
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Penentuan Nilai Wajar (lanjutan) h. Estimation of Fair Value (continued)
Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi Such techniques may include using recent arm’s
pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh length market transactions, reference to the
pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami current fair value of another instrument that is
(recent arm’s length market transactions), substantially the same, discounted cash flow
penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang analysis, or other valuation models.
secara substansial sama, analisa arus kas yang
didiskonto, atau model penilaian lain.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents represent cash on
deposito berjangka dengan jangka waktu tiga hand, cash in banks and time deposits with
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya maturities of three months or less at the time of
dan tidak dipergunakan sebagai jaminan serta placement, and neither used as collateral nor
tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
j. Beban Dibayar di Muka j. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat dengan menggunakan metode garis beneficial periods using the straight-line method.
lurus.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi realizable value. The cost of inventories shall
neto. Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh comprise all costs incurred in bringing the
biaya yang timbul sampai persediaan berada inventories to their present location and condition,
dalam kondisi dan lokasi saat ini, dimana which is determined using the moving average
ditentukan dengan menggunakan metode rata- method. Net realizable value is the estimated
rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah selling price in the ordinary course of business,
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha less applicable variable selling expenses.
normal dikurangi estimasi biaya yang diperlukan
untuk melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat When inventories are sold, the carrying amount of
persediaan tersebut diakui sebagai beban pada those inventories is recognized as an expense in
tahun dimana pendapatan terkait diakui. the period in which the related revenue is
recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Provision for decline in value of inventory due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan obsolescence, damage, loss and slow movement
lambatnya perputaran ditentukan berdasarkan is determined based on a review of the condition
hasil penelaahan terhadap keadaan masing- of individual inventory to reflect its net realizable
masing persediaan untuk mencerminkan nilai value at the end of the year. The amount of any
realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan allowance for write-down of inventories to net
penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi neto realizable value and all losses of inventories are
dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai recognized as an expense in the period the write-
beban pada periode penurunan nilai atau kerugian down or loss occurs. The amount of any reversal
terjadi. Jumlah setiap pemulihan penyisihan of any allowance for write-down of inventories,
penurunan nilai persediaan karena kenaikan nilai arising from an increase in net realizable value, is
realisasi neto, diakui sebagai pengurangan recognized as a reduction in the amount of
terhadap jumlah persediaan yang diakui sebagai inventories recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya pemulihan in which the reversal occurs.
tersebut.
22
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
437
Annual & Sustainability Report 2024
Page 438
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Investasi Entitas Asosiasi l. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana An associate is an entity over which the Group has
Kelompok Usaha memiliki pengaruh signifikan significant influence but not control, generally
namun bukan pengendalian, biasanya melalui accompanying a shareholding of between
kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. 20%.and 50% of the voting rights. Investments in
Investasi entitas asosiasi dicatat dengan metode associates are accounted for using the equity
ekuitas. Sesuai metode ekuitas, investasi entitas method. Under the equity method, the investment
asosiasi pada awalnya dicatat pada biaya dan nilai in an associate is initially recognized at cost, and
tercatat akan meningkat atau menurun untuk the carrying amount is increased or decreased to
mengakui bagian investor atas laba rugi. Di dalam recognize the investor's share of the profit or loss
investasi Kelompok Usaha atas entitas asosiasi of the investee after the date of acquisition. The
termasuk goodwill yang diidentifikasi ketika Group’s investment in associates includes
akuisisi sejak tanggal perolehan. goodwill identified on acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas If the ownership interest in an associate is reduced
asosiasi berkurang, namun tetap memiliki but significant influence is retained, only a
pengaruh signifikan, hanya suatu bagian proportionate share of the amounts previously
proporsional atas jumlah yang telah diakui recognized in other comprehensive income is
sebelumnya pada penghasilan komprehensif reclassified to profit or loss where appropriate.
lainnya yang direklasifikasi ke laba rugi.
Bagian Kelompok Usaha atas laba atau rugi The Group’s share of post-acquisition profits or
entitas asosiasi pasca akuisisi diakui dalam losses is recognized in the profit or loss, and its
laporan laba rugi dan bagian atas mutasi share of post-acquisition movements in other
penghasilan komprehensif lainnya pasca akuisisi comprehensive income is recognized in other
diakui di dalam penghasilan komprehensif lainnya comprehensive income with a corresponding
dan diikuti dengan penyesuaian pada jumlah adjustment to the carrying amount of the
tercatat investasi. Dividen yang akan diterima dari investment. Dividend receivables from associates
entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah are recognized as reduction in the carrying amount
tercatat investasi. Jika bagian Kelompok Usaha of the investment. When the Group’s share of
atas kerugian entitas asosiasi sama dengan atau losses in an associate equals or exceeds its
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, interest in the associate, including any other
termasuk piutang tanpa agunan, Kelompok Usaha unsecured receivables, the Group does not
menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, recognize further losses, unless it has incurred
kecuali Kelompok Usaha memiliki kewajiban atau legal or constructive obligations or made payments
melakukan pembayaran atas nama entitas on behalf of the associate.
asosiasi.
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai Unrealized gains and losses resulting from
hasil dari transaksi-transaksi antara Kelompok transactions between the Group and the associate
Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi sesuai are eliminated to the extent of the Group’s interest
dengan jumlah kepentingan Kelompok Usaha in the associate. Accounting policies of associates
dalam entitas asosiasi. Kebijakan akuntansi have been changed where necessary to ensure
entitas asosiasi, disesuaikan jika diperlukan, consistency with the policies adopted by the
untuk menjamin konsistensi kebijakan akuntansi Group.
dengan yang digunakan oleh Kelompok Usaha.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The cost
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga of an asset comprises its purchases price and any
pembelian dan biaya lainnya yang dapat directly attributable cost of bringing the asset to its
diatribusikan secara langsung untuk membawa working condition and location for its intended use.
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya Subsequent to initial recognition, fixed assets are
aset siap digunakan sesuai dengan maksud measured at cost less accumulated depreciation
manajemen. Setelah pengakuan awal, aset tetap and any accumulated impairment losses. Land are
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi measured at cost and not depreciated.
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian
penurunan nilai. Tanah dinyatakan sebesar biaya
perolehan dan tidak disusutkan.
23 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 438
Annual & Sustainability Report 2024
Page 439
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Sesuai dengan ISAK 336 (sebelumnya ISAK 36), In accordance with ISAK 336 (formerly ISAK 36),
Kelompok Usaha menganalisa fakta dan keadaan the Group analyzes the facts and circumstances
untuk masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of land rights in the form of Business
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Usage Rights (Hak Guna Usaha or “HGU”),
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) dalam Building Usage Rights (Hak Guna Bangunan or
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak “HGB”) and Usage Rights (Hak Pakai or “HP”) in
atas tanah tersebut sehingga dapat determining the accounting for each of these land
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian rights so that it can accurately represent an
atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika underlying economic event or transaction. If the
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan land rights do not transfer control of the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada assets to the Group, but gives the rights to use the
Kelompok Usaha, melainkan mengalihkan hak underlying assets, the Group applies the
untuk menggunakan aset pendasar, Kelompok accounting treatment of these transactions as
Usaha menerapkan perlakuan akuntansi atas leases under PSAK 116 (formerly PSAK 73),
transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan “Lease”. If land rights are substantially similar to
PSAK 116 (sebelumnya PSAK 73), “Sewa”. Jika land purchases, the Group applies PSAK 116
hak atas tanah secara substansi menyerupai (formerly PSAK 16) “Fixed Assets”.
pembelian tanah, maka Kelompok Usaha
menerapkan PSAK 116 (sebelumnya PSAK 16)
“Aset tetap”.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang carrying amount or recognized as a separate
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat asset, as appropriate, when it is probable that
kemungkinan bahwa manfaat ekonomis di masa future economic benefits associated with the item
depan berkenaan dengan aset tersebut akan will flow to the Group and the cost of the item can
mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya tersebut be reliably measured. The carrying amount of the
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat replaced part is derecognized during the financial
komponen yang diganti dihentikan pengakuannya year in which they are incurred. All other repairs
pada tahun dimana pada saat penggantian and maintenance are charged to profit or loss.
tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.
Penyusutan dihitung menggunakan metode saldo Depreciation is calculated using the double-
menurun ganda kecuali untuk bangunan dan aset declining balance method except for building and
hak-guna kendaraan, bangunan dan peralatan right-of-use assets vehicle, building and furniture
menggunakan garis lurus untuk mengalokasikan used straight line basis to allocate the depreciable
jumlah tersusutkan selama estimasi masa amount over the estimated useful lives of the fixed
manfaat aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Tahun / Years
Bangunan 20 Building
Kendaraan 4-8 Vehicle
Peralatan laboratorium 4-8 Laboratory equipment
Peralatan dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixture
Peralatan survei 4 Survey equipment
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The asset’s residual values, estimated useful lives
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun and depreciation method are reviewed at each
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan financial year end with the effect of any changes in
estimasi akuntansi yang berlaku prospektif. accounting estimate accounted for on a
prospective basis.
Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar An asset’s carrying amount is written down
nilai terpulihkannya jika jumlah tercatat aset lebih immediately to its recoverable amount if the
besar dari nilai yang dapat diperoleh kembali. asset’s carrying amount is greater than its
estimated recoverable amount.
24
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
439
Annual & Sustainability Report 2024
Page 440
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Aset Tetap (lanjutan) m. Fixed Assets (continued)
Konstruksi dalam penyelesaian dinyatakan Constructions on progress is stated at cost less
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi any impairment losses. Construction in progress is
penurunan nilai. Kontruksi dalam penyelesaian reclassified to appropriate fixed assets account
akan direklasifikasi ke aset tetap yang when completed and ready for use. Depreciation is
bersangkutan pada aset tersebut saat selesai dan charged from the date the assets are ready for use.
siap untuk digunakan. Penyusutan mulai
dibebankan pada tanggal aset tersebut siap
digunakan.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis when no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari penggunaan from its use or disposal. Any gain or loss arising on
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition of the asset (calculated as the
yang timbul dari penghentian pengakuan aset difference between the net disposal proceeds and
(dihitung sebagai selisih antara jumlah neto hasil the carrying amount of the assets) is recognized in
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) profit or loss in the year when assets is
diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
n. Aset Takberwujud n. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah Intangible assets acquired separately are
diukur sebesar nilai perolehan pada pengakuan measured on initial recognition at cost. Following
awal. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud initial recognition, the intangible assets are carried
dicatat pada biaya perolehan dikurangi akumulasi at cost less any accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss.
Aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas Intangible assets are amortized on a declining
diamortisasi secara saldo menurun selama umur balance method basis over their economic useful
manfaat ekonominya dan dievaluasi apabila lives and assessed for impairment whenever there
terdapat indikator adanya penurunan nilai. is an indication that they may be impaired. The
Periode dan metode amortisasi ditelaah amortization period and method are reviewed at
setidaknya setiap akhir periode pelaporan. least at the end of each reporting period.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya pada An intangible asset is derecognized:
saat:
a. dijual; atau a. upon disposal; or
b. ketika tidak ada manfaat ekonomis di masa b. when no future economic benefits are expected
depan yang dapat diharapkan dari from its use or disposal.
penggunaan atau penjualan aset tersebut.
Aset takberwujud yang dimiliki oleh Kelompok The Group’s intangible assets represent licenses
Usaha adalah peranti lunak yang memiliki taksiran for softwares which have estimated useful lives of
masa manfaat selama 4 tahun. Biaya perolehan 4 years. The cost of acquisition of computer
peranti lunak komputer untuk penggunaan internal software for internal use is capitalized and treated
dikapitalisasi dan diperlakukan sebagai aset as an intangible asset if the cost is not an integral
takberwujud jika biaya tersebut tidak merupakan part of the related hardware.
bagian terkait dari suatu perangkat kerasnya.
o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan o. Impairment of Nonfinancial Assets
Aset nonkeuangan yang memiliki masa manfaat Non-financial assets that have an indefinite useful
yang tidak terbatas tidak diamortisasi namun diuji life are not subject to amortisation but tested
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering annually for impairment, or more frequently if
apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada events or changes in circumstances indicate that
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan they might be impaired.
penurunan nilai.
25 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 440
Annual & Sustainability Report 2024
Page 441
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (lanjutan) o. Impairment of Nonfinancial Assets
(continued)
Aset nonkeuangan yang diamortisasi ditelah untuk Non-financial assets that are subject to
penurunan nilai apabila terjadi kondisi atau amortisation are reviewed for impairment
perubahan yang mengindikasikan bahwa jumlah whenever events or changes in circumstances
tercatat aset tidak dapat diperoleh kembali. indicate that the carrying amount may not be
Kerugian penurunan nilai diakui sebesar selisih recoverable. An impairment loss is recognized for
jumlah tercatat aset terhadap jumlah the amount by which the asset’s carrying amount
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah jumlah exceeds its recoverable amount. The recoverable
yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi amount is the higher of an asset’s fair value less
biaya penjualan dengan nilai pakai. Untuk tujuan costs of disposal and value in use. For the
menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan purposes of assessing impairment, assets are
hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas grouped to the smallest identifiable unit that
terpisah teridentifikasi (unit penghasil kas). Aset generate separate cash flows (cash-generating
nonkeuangan yang mengalami penurunan nilai units). Non-financial assets that suffered an
ditelaah untuk kemungkinan pembalikkan atas impairment are reviewed for possible reversal of
penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal the impairment at each reporting date.
pelaporan.
p. Sewa p. Leases
Kelompok Usaha sebagai penyewa Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Kelompok At the inception of a contract, the Group assesses
Usaha menilai apakah kontrak merupakan, atau whether the contract is, or contains, a lease.
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan A contract is or contains a lease if the contract
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified
memberikan hak untuk mengendalikan assets for a period of time in exchange for
penggunaan aset identifikasian selama suatu consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Kelompok Usaha harus menilai shall asseses whether:
apakah:
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to obtain substantially
mendapatkan secara subtansial seluruh all the economic benefits from use of the asset
manfaat ekonomis dari penggunaan aset throughout the period of use; and
identifikasian; dan
- Kelompok Usaha memiliki hak untuk - The Group has the right to direct the use of the
mengarahkan penggunaan aset asset. The Group has this right when it has the
identifikasian. Kelompok Usaha memiliki hak decision-making rights that are the most
ini ketika Kelompok Usaha memiliki hak untuk relevant to changing how and for what
pengambilan keputusan yang relevan tentang purpose the asset is used are predetermined:
bagaimana dan untuk tujuan apa aset
digunakan telah ditentukan sebelumnya dan:
(i) Kelompok Usaha memiliki hak untuk (i) The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
(ii) Kelompok Usaha telah mendesain aset (ii) The Group has designed the asset in a
dengan cara menetapkan sebelumnya way that predetermined how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
26
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
441
Annual & Sustainability Report 2024
Page 442
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Kelompok Usaha allocates the consideration in the contract to each
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke lease component on the basis of their relative
masing-masing komponen sewa berdasarkan stand-alone prices and the aggregate stand-alone
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan price of the non-lease components. However, for
harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa. the leases of improvements in which the Group is
Namun, untuk sewa penunjang dimana Kelompok a lessee, the Group has elected not to separate
Usaha bertindak sebagai penyewa, Kelompok non-lease components and account for the lease
Usaha memutuskan untuk tidak memisahkan and non-lease components as a single lease
komponen nonsewa dan mencatat komponen component.
sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu
komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Kelompok Usaha The Group recognizes a right-of-use asset and a
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset lease liability at the lease commencement date.
hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana The right-of-use asset is initially measured at cost,
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa which comprises the initial amount of the lease
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang liability adjusted for any lease payment made at or
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, before the commencement date, plus any initial
ditambah dengan biaya langsung awal yang direct cost incurred and an estimate of costs to
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dismantle and remove the underlying asset or to
dikeluarkan untuk membongkar dan restore the underlying asset to the condition
memindahkan aset pendasar atau untuk required by the terms and conditions of the lease,
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis lurus dari tanggal using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara commencement date to the earlier of the end of the
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir useful life of the right-of-use asset or the end of the
masa sewa. lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted using
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku the interest rate implicit in the lease or, if that rate
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka cannot be readily determined, using incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. borrowing rate. Generally, the Group uses its
Pada umumnya, Kelompok Usaha menggunakan incremental borrowing rate as the discount rate
suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat
bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi dikurangi dengan payments less any lease incentive receivable;
piutang insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee
27 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 442
Annual & Sustainability Report 2024
Page 443
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Kelompok Usaha sebagai penyewa (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran the lease liability comprise the following
berikut ini (lanjutan): (continued):
- harga eksekusi opsi beli jika Kelompok Usaha - the exercise price under a purchase option
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi that the Group is reasonably certain to
tersebut; dan exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa kecuali - penalties for early termination of a lease
jika Kelompok Usaha cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not to
menghentikan lebih awal. terminate early
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Kelompok Usaha menyajikan aset hak-guna The Group presents right-of-use assets as part of
sebagai bagian dari “Aset tetap” dan “Liabilitas “Fixed assets” and “Lease liabilities” in the
sewa” di dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Kelompok Usaha pada akhir asset to the Group by the end of the lease term or
masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak- if the cost of the right-of-use asset reflects that the
guna merefleksikan Kelompok Usaha akan Group will exercise a purchase option, the Group
mengeksekusi opsi beli, maka Kelompok Usaha depreciates the right-of-use asset from the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal commencement date to the end of the useful life of
permulaan hingga akhir umur manfaat aset the underlying asset. Otherwise, the Group
pendasar. Jika tidak, maka Kelompok Usaha depreciates the right-of-use asset from the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal commencement date to the earlier of the end of the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara useful life of the right-of-use asset or the end of the
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir lease term.
masa sewa.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Kelompok Usaha memutuskan untuk tidak The Group has elected not to recognize right-of-
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk use assets and lease liabilities for short-term
sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa leases that have a lease term of 12 months or less.
12 bulan atau kurang. Kelompok Usaha mengakui The Group recognizes the leases payments
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai associated with these leases as an expense on a
beban dengan dasar garis lurus selama masa straight-line basis over the lease term.
sewa.
28
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
443
Annual & Sustainability Report 2024
Page 444
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Liabilitas Imbalan Kerja q. Employee Benefits Liability
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Group
Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerja provides defined employee benefits to their
pasti kepada karyawannya sesuai dengan employees in accordance with Government
Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 tahun 2021 Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11 of
untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 2020 (Job Creation Law) enacted in November
(Undang-Undang Cipta Kerja) yang diundangkan 2020, as changed to Law of the Republic of
pada November 2020, sebagaimana diubah Indonesia No. 6 of 2023 concerning Government
menjadi Undang-Undang Republik Indonesia Regulation in lieu of Law Number 2 of 2022
No.6 tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah concerning Job Creation to become Law. The
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 defined benefit plan is unfunded.
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
Program imbalan pasti ini tidak didanai.
Liabilitas neto Kelompok Usaha atas program The Group’s net liability in respect of the defined
imbalan pasti dihitung dari nilai kini liabilitas benefit plan is calculated as the present value of
imbalan kerja pasti pada akhir periode pelaporan the employee benefits liability at the end of the
dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. reporting period less the fair value of plan assets,
Perhitungan liabilitas imbalan kerja dilakukan if any. The employee benefits liability is determined
dengan menggunakan metode Projected Unit using the Projected Unit Credit method with
Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the end of
setiap akhir periode pelaporan. each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, Remeasurements of employee benefits liability,
meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, comprise of a) actuarial gains and losses, b) the
b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk return of plan assets, excluding interest, and c) the
bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas effect of asset ceiling, excluding interest, are
atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di recognized immediately in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain pada saat income in the period in which they occur.
terjadinya. Pengukuran kembali tidak Remeasurements are not reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi pada periode loss in the subsequent periods.
berikutnya.
Kelompok Usaha mengakui (1) biaya jasa, yang The Group recognizes the (1) service costs,
terdiri dari biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan comprising of current service cost, past-service
setiap keuntungan atau kerugian atas cost, and any gain or loss on settlement, and
penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban (2) net interest expense or income immediately in
bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
5 langkah analisa sebagai berikut: assessment:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan. (i) Identify contract(s) with a customer.
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
29 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 444
Annual & Sustainability Report 2024
Page 445
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
5 langkah analisa sebagai berikut (lanjutan): assessment (continued):
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange for
atas diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu contract includes a variable amount, the
jumlah yang bersifat variabel, maka Kelompok Group estimates the amount of consideration
Usaha membuat estimasi jumlah imbalan to which it expects to be entitled in exchange
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan for transferring the promised goods or services
berhak diterima atas diserahkannya barang to a customer less the estimated amount of
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan service level guarantee which will be paid
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan during the contract period.
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama
periode kontrak.
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control of
telah memiliki kendali atas barang atau jasa that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
• Suatu titik waktu (umumnya janji untuk • A point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
• Suatu periode waktu (umumnya janji untuk • Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group selects
suatu periode waktu, Kelompok Usaha an appropriate measure of progress to
memilih ukuran penyelesaian yang sesuai determine the amount of revenue that should
untuk penentuan jumlah pendapatan yang be recognized as the performance obligation is
harus diakui karena telah terpenuhinya satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
30
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
445
Annual & Sustainability Report 2024
Page 446
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah contracts. A contract asset is recognized once the
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo consideration paid by customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of performance obligation which has been
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah satisfied. A contract liability is recognized once the
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo consideration paid by customer is more than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Aset balance of performance obligation which has been
kontrak disajikan dalam "Piutang usaha" dan satisfied. Contract assets are presented under
liabilitas kontrak disajikan dalam "Uang muka "Trade receivables" and contract liabilities are
pelanggan". presented under "Advances from customers".
Penjualan jasa Sale of services
Pendapatan dari penjualan jasa diakui dalam Revenue from sale of services are recognized over
suatu periode waktu dimana jasa diberikan. Untuk time in which the services are rendered. For fixed-
kontrak harga tetap, pendapatan diakui price contracts, revenue is recognized based on
berdasarkan layanan aktual yang diberikan hingga the actual service provided to the end of the
akhir periode pelaporan sebagai proporsi dari total reporting period as a proportion of the total
layanan yang akan disediakan. services to be provided.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of physical goods is
saat risiko dan manfaat kepemilikan secara recognized when the significant risks and rewards
signifikan telah dialihkan kepada pelanggan. Hal of ownership have been transferred to the
ini biasanya terjadi pada saat barang diserahkan customer. This is usually taken as the time when
dan pelanggan telah menerima barang tersebut. the goods are delivered and the customer has
accepted the goods.
Pendapatan dari penjualan aset Income from sale of fixed assets
Pendapatan dari penjualan aset tetap diakui pada Income from sale of fixed assets is recognized
saat penyelesaian proses pendapatan pada saat upon completion of the earning process when the
kendali atas barang telah diserahkan kepada control over the goods have passed to the buyer
pembeli dan kolektibilitas harga jual telah terjamin. and the collectibility of the sales price is reasonably
assured.
Penghasilan bunga Interest income
Penghasilan bunga diakui atas dasar proporsi Interest income is recognized on a time-proportion
waktu dengan menggunakan metode suku bunga basis using the effective interest method.
efektif.
Beban Expenses
Biaya yang secara langsung berhubungan dengan The costs that directly relate to the contract
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk generate resources to satisfy the contract (“cost to
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") atau fulfill“) or is incremental of obtaining a contract
penambahan untuk mendapatkan kontrak ("biaya (“cost to obtain”) and are expected to be
untuk memeroleh") dan diharapkan dapat recovered. These costs are therefore eligible for
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian capitalization under PSAK 115 (formerly PSAK 72)
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan and recognized as advances. Such cost will be
PSAK 115 (sebelumnya PSAK 72) dan diakui amortized on a systematic basis that is consistent
sebagai uang muka. Beban tersebut diamortisasi with the transfer of the goods or services to which
dengan cara sistematis sejalan dengan such asset relates.
penyerahan barang atau jasa yang terkait dengan
aset tersebut.
31 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 446
Annual & Sustainability Report 2024
Page 447
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Beban (lanjutan) Expenses (continued)
Beban bunga Interest expense
Beban bunga untuk semua liabilitas keuangan Interest expense for all interest-bearing financial
yang mengandung bunga diakui dalam ‘Biaya liabilities are recognized in ‘Finance costs’ in the
keuangan’ dalam laporan laba rugi dengan statement of profit or loss using the EIR of the
menggunakan EIR liabilitas keuangan yang financial liabilities to which they relate.
terkait.
Beban lain-lain Other expenses
Beban lain-lain diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when they are
incurred.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. current tax and deferred tax.
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or an expense and
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, included in profit and loss for the period, except to
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau the extent that the tax arises from a transaction or
kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait event which is recognized outside profit or loss.
dengan pos yang diakui dalam penghasilan Tax that relates to items recognized in other
komprehensif lain, diakui dalam penghasilan comprehensive income is recognized in other
komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos comprehensive income and tax that relates to
yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung items recognized directly in equity is recognized in
di ekuitas. equity.
Pajak Kini Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on taxable
pajak tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda income for the year. Taxable profit differs from
dari laba yang dilaporkan dalam laporan laba rugi profit as reported in the respective consolidated
dan penghasilan komprehensif lain entitas dalam statements of profit or loss and other
Kelompok Usaha karena tidak termasuk pos-pos comprehensive income of the entities in the Group
dari pendapatan atau beban yang dapat because it excludes items of income or expense
dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun-tahun that are taxable or deductible in other years and it
lainnya dan selanjutnya tidak termasuk pos-pos further excludes items that are not taxable or tax
yang tidak dapat dikenakan pajak atau deductible.
dikurangkan dari pajak.
Liabilitas pajak kini Kelompok Usaha dihitung The respective liability for current tax of the Group
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku are calculated using tax rates that have been
atau secara substansial berlaku pada tanggal enacted or substantively enacted at the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position date.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amount
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in
Tahunan (“SPT”) terkait dengan keadaan dimana relation to the circumstances in which the
peraturan pajak yang berlaku memerlukan applicable tax regulations are subject to
interpretasi dan, jika diperlukan, manajemen akan interpretation and, if necessary, the management
menghitung provisi atas jumlah yang mungkin will calculate the provision that may arise.
timbul.
32
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
447
Annual & Sustainability Report 2024
Page 448
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara method on temporary differences at the reporting
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan date between the tax bases of assets and liabilities
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan and their carrying amounts for consolidate financial
keuangan konsolidasian. Aset pajak tangguhan reporting purposes at the reporting date. Deferred
diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang tax assets are recognized for all deductible
dapat dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal temporary differences and carry forward of unused
belum dikompensasi, bila kemungkinan besar tax losses to the extent that it is probable that
laba kena pajak akan tersedia sehingga taxable profits will be available against which
perbedaan temporer dapat dikurangkan, dan rugi deductible temporary differences and the carry
fiskal belum dikompensasi, dapat dimanfaatkan. forward of unused tax losses can be utilized.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset dan taxable temporary differences. Such deferred tax
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika assets and liabilities are not recognized if the
perbedaan temporer timbul dari (a) pengakuan temporary differences arises from (a) the initial
awal goodwill; atau (b) pada saat pengakuan awal recognition of goodwill; or (b) of an asset or liability
aset atau liabilitas dari transaksi yang (i) bukan in a transaction that is (i) not a business
transaksi kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu combination, and (ii) at the time of the transaction,
transaksi tidak memengaruhi laba akuntansi dan affects neither the accounting profit nor taxable
laba kena pajak/rugi pajak. profit or loss.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat reviewed at each reporting date and reduced to the
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila extent that it is no longer probable that sufficient
laba kena pajak mungkin tidak memadai untuk taxable profit will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang Unrecognized deferred tax assets are re-assessed
belum diakui dinilai kembali pada setiap tanggal at each reporting date and are recognized to the
pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan extent that it has become probable that future
besar laba kena pajak di masa depan akan taxable profit will allow the deferred tax assets to
memungkinkan aset pajak tangguhan untuk be recovered.
dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the year
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan based on tax rates and tax laws that have been
peraturan pajak yang berlaku atau secara enacted or substantively enacted as at the
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities can be offset, if
hapus, jika dan hanya jika, (a) memiliki hak yang and only if, (a) there is a legally enforceable right
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan to offset the current tax assets and liabilities and
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini (b) the deferred tax assets and liabilities relate to
dan (b) aset serta liabilitas pajak tangguhan the same taxable entity and the same taxation
tersebut terkait dengan pajak penghasilan yang authority.
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.
33 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 448
Annual & Sustainability Report 2024
Page 449
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Laba per Saham Dasar t. Basic Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK 233 (sebelumnya PSAK In accordance with PSAK 233 (formerly PSAK 56),
56), “Laba Per Saham”, Jumlah laba neto per “Basic Earnings per Share” Basic earnings per
saham dasar dihitung dengan membagi laba share are calculated by dividing net profit for the
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada year attributable to owner of the parent by the
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
jumlah saham biasa yang beredar pada tahun outstanding during the year
yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung manakala Diluted earnings per share is calculated when the
Kelompok Usaha memiliki instrumen berpotensi Group has instruments which are dilutive potential
saham biasa yang bersifat dilutif. ordinary shares
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Kelompok A segment is a distinguishable component of the
Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan Group that engaged either in providing certain
produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam products (business segment), or in providing
menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan products within a particular economic environment
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang (geographical segment), which is subject to risks
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari and rewards that are different from those of other
segmen lainnya. segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk akun-akun yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen segment as well as those that can be allocated on
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan a reasonable basis to that segment. Segments are
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. determined before inter-company balances and
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi transactions are eliminated as part of consolidation
antar perusahaan, dieliminasi sebagai bagian dari process.
proses konsolidasi.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated financial
Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk statements requires management to make judgments,
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang estimates and assumptions that affect the reported
memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset amounts of revenue, expenses, assets and liabilities,
dan liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan and the disclosure of contingent liabilities, at the
atas liabilitas kontinjensi, pada setiap akhir periode reporting date. However, uncertainty about these
pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan assumptions and estimates could result in outcomes
jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas asumsi that could require a material adjustment to the carrying
serta estimasi tersebut dapat menimbulkan amount of the asset or liability affected in future years.
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset
dan liabilitas pada tahun berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group's accounting
Kelompok Usaha, manajemen telah membuat policies, management has made the following
pertimbangan berikut, selain yang telah tercakup judgments, apart from those involving estimations,
dalam estimasi, yang memiliki dampak signifikan atas which has the most significant effect on the amounts
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial statements:
konsolidasian:
34
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
449
Annual & Sustainability Report 2024
Page 450
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari masing-masing entitas The functional currency of each entity in the Group is
dalam Kelompok Usaha adalah mata uang dari the currency from the primary economic environment
lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut where such entity operates. Those currencies are the
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang currencies that influence the revenues and costs of
yang memengaruhi pendapatan dan biaya dari each respective entity. The determination of functional
masing-masing entitas. Penentuan mata uang currency may require judgment due to various
fungsional mungkin memerlukan pertimbangan complexity, among others, the entity may transact in
karena berbagai kompleksitas, antara lain, entitas more than one currency in its daily business activities.
dapat bertransaksi di lebih dari satu mata uang dalam
kegiatan usahanya sehari-hari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Kelompok Usaha mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets depending on
keuangannya bergantung pada model bisnis untuk the business model for managing those financial
mengelola aset keuangan tersebut dan apakah assets and whether the contractual terms of the
persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut financial asset are solely payments of principal and
semata-mata pembayaran pokok dan bunga dari interest on the principal amount outstanding. The
jumlah pokok terutang. Aset dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are accounted
diakui dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan for in accordance with the Group’s accounting policies
akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada disclosed in Note 2g to the consolidated financial
Catatan 2g atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil pengujian semata pembayaran pokok dan depends on the results of the solely payment of
bunga (“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model principal and interest (“SPPI”) on the principal amount
bisnis. Kelompok Usaha menentukan model bisnis outstanding and the business model test. The Group
pada tingkat yang mencerminkan bagaimana determines the business model at a level that reflects
kelompok aset keuangan dikelola bersama untuk how groups of financial assets are managed together
mencapai tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini to achieve a particular business objective. This
mencakup penilaian yang mencerminkan semua bukti assessment includes judgment reflecting all relevant
yang relevan termasuk bagaimana kinerja aset evidence including how the performance of the assets
dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang is evaluated and their performance measured, the risks
memengaruhi kinerja aset dan bagaimana that affect the performance of the assets and how
pengelolaannya. Kelompok Usaha memantau aset these are managed. The Group monitors financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost or fair value
diamortisasi atau nilai wajar melalui pendapatan through other comprehensive income that are
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya derecognized prior to their maturity to understand the
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan reason for their disposal and whether the reasons are
pelepasannya dan apakah alasan tersebut konsisten consistent with the objective of the business for which
dengan tujuan bisnis dimana aset tersebut dimiliki. the asset was held. Monitoring is part of the Group’s
Pemantauan adalah bagian dari penilaian continuous assessment of whether the business model
berkelanjutan Kelompok Usaha tentang apakah model for which the remaining financial assets are held
bisnis yang memiliki aset keuangan yang tersisa continues to be appropriate and if it is not appropriate
masih sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi whether there has been a change in business model
perubahan model bisnis dan oleh karena itu terdapat and so a prospective change to the classification of
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset those assets.
keuangan tersebut.
35 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 450
Annual & Sustainability Report 2024
Page 451
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Mengevaluasi Perjanjian Sewa Evaluating Lease Agreements
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Menilai Group as lessee - Estimating the incremental
pengaturan sewa dan jangka waktu sewa borrowing rate for lease liabilities
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains a
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat lease requires careful judgment to assess whether the
untuk menilai apakah perjanjian tersebut memberikan arrangement conveys a right to obtain substantially all
hak untuk mendapatkan secara subtansial seluruh the economic benefits from use of the asset throughout
manfaat ekonomi dari penggunaan aset identifikasian the period of use and right to direct the use of the asset,
dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset even if the right is not explicitly specified in the
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak arrangement. In determining the lease term, the Group
dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. Dalam considers all facts and circumstances that create an
menentukan jangka waktu sewa, Kelompok Usaha economic incentive to exercise an extension option, or
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang not exercise a termination option. Extension options (or
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan periods after termination options) are only included in
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi the lease term if the lease is reasonably certain to be
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode extended (or not terminated).
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Kelompok Usaha sebagai penyewa - Memperkirakan Group as lessee - Estimating the incremental
suku bunga pinjaman inkremental untuk liabilitas sewa borrowing rate for lease liabilities
Karena Kelompok Usaha tidak dapat langsung Since the Group could not readily determine the implicit
menentukan suku bunga implisit, manajemen rate, management use the Group's incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate as a discount rate. There are a number
Kelompok Usaha sebagai tingkat diskonto. Ada factors to consider in determining an incremental
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam borrowing rate, many of which need judgment in order
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang to be able to reliably quantify any necessary
banyak di antaranya memerlukan pertimbangan untuk adjustments to arrive at the final discount rates. In
dapat secara andal mengukur penyesuaian yang determining incremental borrowing rate. The Group
diperlukan untuk mencapai tingkat diskonto akhir. considers the following main factors: the Group’s
Dalam menentukan suku bunga pinjaman corporate credit risk, the lease term, the lease payment
inkremental. Kelompok Usaha mempertimbangkan term, the economic environment, the time at which the
faktor-faktor utama berikut: risiko kredit korporat lease is entered into, and the currency in which the
Kelompok Usaha, jangka waktu sewa, jangka waktu lease payments are denominated.
pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu
dimana sewa dimulai, dan mata uang dimana
pembayaran sewa ditentukan.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions related to the future and the main
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan sources of estimation uncertainty at the reporting date
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian that have a significant risk of material adjustments to
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amount of assets and liabilities within the
untuk periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. next period end are disclosed below. The Group’s
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi assumptions and estimates are based on a reference
pada parameter yang tersedia pada saat laporan available at the time the consolidated financial
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi statements are prepared. Current situation and
mengenai perkembangan masa depan mungkin assumptions regarding future developments, may
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar change due to market changes or circumstances
kendali kelompok usaha. Perubahan tersebut beyond the control of the Group. These changes are
tercermin dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. reflected in the related assumptions as incurred.
36
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
451
Annual & Sustainability Report 2024
Page 452
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Masa Manfaat Aset Tetap dan Aset Takberwujud Useful Lives of Fixed Assets and Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of fixed asset is depreciated on a double
menggunakan metode saldo menurun ganda kecuali declining except for intangible assets, building and
untuk aset takberwujud, bangunan dan aset hak-guna right-of-use assets vehicle, building and furniture used
kendaraan, bangunan dan peralatan menggunakan straight line basis over the fixed assets and intangible
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat assets estimated economic useful lives. Management
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa estimates the useful lives of these fixed assets to be 4
manfaat ekonomis aset tetap selama 4 hingga 20 to 20 years and useful lives of these intangible assets
tahun dan aset takberwujud selama 4 tahun. Suatu to be 4 years. These are common life expectancies
kisaran yang umumnya diperkirakan dalam industri applied in the industry. Changes in the expected level
sejenis. Perubahan dalam pola pemakaian dan tingkat of usage and technological developments could impact
perkembangan teknologi dapat memengaruhi masa the economic useful lives and the residual values of
manfaat ekonomis serta nilai sisa aset dan karenanya these assets, therefore, future depreciation charges
biaya penyusutan masa depan memiliki kemungkinan could be revised. The carrying amount of the Group's
untuk direvisi. Jumlah tercatat aset tetap dan aset fixed assets and intangible assets at the consolidated
takberwujud Kelompok Usaha pada tanggal laporan statement of financial position date is disclosed in
keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan Notes 10 and 11 to the consolidated financial
10 dan 11 atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang tersebut. collectibility of the accounts. In these cases, the Group
Dalam kasus ini, Kelompok Usaha menggunakan uses judgment based on the best available facts and
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi terbaik circumstances, including but not limited to, the length
yang tersedia meliputi tetapi tidak terbatas pada of the Group’s relationship with the customers and
jangka waktu hubungan Kelompok Usaha dengan customers’ credits status based on third-party credit
pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan reports and known market factors, to record specific
laporan dari pihak ketiga dan faktor-faktor pasar yang reserves for customers against amounts due in order
telah diketahui, untuk mencatat pencadangan spesifik to reduce the Group’s receivables to amounts that it
untuk pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk expects to collect.
mengurangi piutang Kelompok Usaha menjadi jumlah
yang diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi dan These specific reserves are re-evaluated and adjusted
disesuaikan kembali jika terdapat informasi tambahan as additional information received affects the amounts
yang diterima memengaruhi jumlah yang estimated. In addition to specific provision against
diestimasikan. Selain provisi khusus terhadap piutang individually significant receivables, the Group also
yang signifikan secara individual, Kelompok Usaha recognizes a collective impairment provision against
juga mengakui provisi penurunan nilai secara kolektif credit exposure of its debtors which are grouped based
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan on common credit characteristics, and although not
berdasarkan karakteristik kredit yang sama, dan specifically identified as requiring a specific provision,
meskipun tidak secara spesifik diidentifikasi have a greater risk of default than when the receivables
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko gagal were originally granted to the debtors.
bayar lebih tinggi daripada ketika awal piutang
tersebut diberikan kepada debitur.
37 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 452
Annual & Sustainability Report 2024
Page 453
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Penurunan Nilai Piutang Usaha dan Lain-lain Impairment of Trade and Other Receivables
(lanjutan) (continued)
Kelompok Usaha menerapkan pendekatan yang The Group applies simplified approach to measuring
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses which uses a lifetime expected
ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian loss allowance for all trade receivables. In determining
kredit ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh expected credit losses, management is required to
piutang usaha. Dalam penentuan kerugian kredit exercise judgment in defining what is considered to be
ekspektasian, manajemen diharuskan untuk a significant increase in credit risk and in making
menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan assumptions and estimates to incorporate relevant
hal apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit information about past events, current conditions and
yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan forecasts of economic conditions.
estimasi, untuk menghubungkan informasi yang
relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan
perkiraan atas kondisi ekonomi.
Pertimbangan diaplikasikan dalam menentukan Judgment has been applied in determining the lifetime
periode sepanjang umurnya dan saat pengakuan awal and point of initial recognition of receivables. The
piutang. Jumlah tercatat piutang usaha dan piutang carrying amount of the Group’s trade and other
lain-lain Kelompok Usaha pada tanggal laporan receivables is disclosed in Notes 5 and 6 to the
keuangan diungkapkan di dalam Catatan 5 dan 6 atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penilaian penurunan untuk aset nonkeuangan. Impairment review for non-financial assets.
Menentukan nilai wajar aset membutuhkan estimasi Determining the fair value of assets requires the
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari estimation of cash flows expected to be generated from
penggunaan lanjutan dan disposisi akhir dari aset the continued use and ultimate disposition of such
tersebut. Setiap perubahan signifikan dalam asumsi assets. Any significant changes in the assumptions
yang digunakan dalam menentukan nilai wajar used in determining the fair value may materially affect
material dapat memengaruhi penilaian nilai dipulihkan the assessment of recoverable values and any
dan kerugian penurunan nilai yang dihasilkan bisa resulting impairment loss could have a material impact
memiliki dampak material terhadap hasil usaha. on results of operations.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan kerja bergantung pada The determination of the employee benefits liability is
pemilihan asumsi aktuarial yang digunakan. Asumsi dependent on its selection of certain assumptions.
tersebut termasuk antara lain berupa tingkat diskonto, Those assumptions include, among others. discount
tingkat kenaikan gaji tahunan, umur pensiun dan rates, annual salary increase, retirement age and
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari mortality rate. Actual results that differ from the prior
asumsi yang ditetapkan sebelumnya diperlakukan assumptions accounted for in accordance with the
sesuai dengan kebijakan akuntansi sebagaimana accounting policies as described in Note 2q to the
diuraikan dalam Catatan 2q atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi pada The Group believes that its assumptions at reporting
tanggal pelaporan tersebut adalah wajar dan sesuai. date are reasonable and appropriate. Any significant
Perbedaan signifikan pada hasil aktual atau differences in the Group’s actual result or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan changes in the Group’s assumptions may materially
Kelompok Usaha dapat memengaruhi secara material affect its employee benefits liability and employee
liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja benefits expense. The carrying amount of the Group’s
karyawan. Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja employee benefits liability is disclosed in Note 19 to the
diungkapkan dalam Catatan 19 atas laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
38
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
453
Annual & Sustainability Report 2024
Page 454
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Sumber Estimasi Ketidakpastian (lanjutan) Key Sources of Estimation Uncertainty (continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Kelompok Usaha selaku wajib pajak menghitung The Group as a taxpayer calculates its tax obligation
liabilitas perpajakannya secara self-assessment by self-assessment referring to current tax regulations.
berdasarkan pada peraturan yang berlaku. The calculation is considered correct to the extent that
Perhitungan tersebut dianggap benar selama belum there is no tax assessment letter from the Director
terdapat ketetapan dari Direktur Jenderal Pajak atas General of Tax for the tax reported amount or if within
jumlah pajak yang terutang atau ketika sampai dengan 5 (five) years (maximum elapse tax period) there is tax
jangka waktu 5 (lima) tahun (masa daluwarsa pajak) assessment letter issued.
tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan.
Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang terutang The difference in the income tax liabilities might arise
dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti from tax audit, new tax evidences and different
pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru interpretation on certain tax regulations between
dan perbedaan interpretasi antara manajemen dan management and the tax officer. Any differences
pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak between the actual result and the carrying amount
tertentu. Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat could affect the amount of tax claim, tax obligation, tax
tersebut dapat memengaruhi jumlah tagihan pajak, expense and deferred tax assets. The balance of
utang pajak, beban pajak dan aset pajak tangguhan. taxation of the Group is disclosed in Note 15 to the
Saldo perpajakan Kelompok Usaha diungkapkan consolidated financial statements.
dalam Catatan 15 atas laporan keuangan
konsolidasian.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Rupiah Rupiah
Kas kecil 60.124.674 28.211.975 Petty cash
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 11.390.774.638 5.770.519.309 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 4.271.340.680 5.470.315.843 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 80.382.530 616.587.319 (Persero) Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 154.860.468 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 472.437.305 391.765.706 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 407.962.473 455.814.861 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-total 16.222.897.626 12.859.863.506 Sub-total
Deposito Time deposit
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 9.000.000.000 20.000.000.000 Internasional Tbk
Total 25.683.022.300 32.888.075.481 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no cash
terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan and cash equivalents placed with related parties. Cash
kepada pihak berelasi. Kas dan setara kas tidak and cash equivalents is not pledged as collateral.
dijaminkan.
Tidak terdapat saldo kas yang tidak dapat digunakan There is no cash balance that cannot be used by the
oleh Kelompok Usaha. Group.
39 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 454
Annual & Sustainability Report 2024
Page 455
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Kideco Jaya Agung 9.776.004.101 6.262.345.885 PT Kideco Jaya Agung
PT Sulawesi Cahaya Mineral 4.517.609.760 - PT Sulawesi Cahaya Mineral
PT Asmin Bara Bronang 2.331.990.040 3.793.301.435 PT Asmin Bara Bronang
PT Gunbuster Nickel Industry 2.278.863.056 832.588.782 PT Gunbuster Nickel Industry
PT Obsidian Stainless Steel 2.234.665.332 - PT Obsidian Stainless Steel
PT Indominco Mandiri 2.155.499.892 1.502.217.919 PT Indominco Mandiri
PT Vale Indonesia Tbk 1.624.851.592 - PT Vale Indonesia Tbk
PT Trubaindo Coal Mining 1.499.134.203 1.182.755.592 PT Trubaindo Coal Mining
PT Pesat Servis Industri 1.397.731.625 - PT Pesat Servis Industri
PT Citra Lampia Mandiri 1.356.305.230 621.591.280 PT Citra Lampia Mandiri
PT SGS Indonesia 1.302.211.268 - PT SGS Indonesia
PT Nusajaya Persadatama PT Nusajaya Persadatama
Mandiri 1.296.544.914 - Mandiri
PT Ceria Nugraha Indotama 1.248.241.659 910.957.200 PT Ceria Nugraha Indotama
PT Kilang Pertamina PT Kilang Pertamina
Internasional 1.214.050.967 - Internasional
PT Pertamina EP 1.199.177.400 - PT Pertamina EP
PT Bartra Putra Mulia 1.133.744.794 - PT Bartra Putra Mulia
PT Manoor Bulatn Lestari 1.091.220.598 - PT Manoor Bulatn Lestari
KCH Energy Co. Ltd. 1.076.339.594 - KCH Energy Co. Ltd.
Amspec Inspection Malaysia Amspec Inspection Malaysia
Sdn Bhd 1.074.783.755 661.803.851 Sdn Bhd
PT Sentosa Laju Energy 1.032.129.800 1.747.591.859 PT Sentosa Laju Energy
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 1.000.000.000) 56.596.243.238 73.405.189.635 Rp 1,000,000,000)
Sub-total 97.437.342.818 90.920.343.438 Sub-total
Penyisihan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai piutang (19.768.572.581 ) (19.230.385.621 ) losses in receivables
Neto 77.668.770.237 71.689.957.817 Net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade receivables based on currency are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Rupiah 71.764.748.589 66.425.955.888 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.904.024.648 5.264.001.929 United States Dollar
Total 77.668.770.237 71.689.957.817 Total
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Movements in the allowance for impairment losses on
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables were as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 19.230.385.621 41.640.281.235 Balance at the beginning of year
Penyisihan penurunan nilai tahun Provisions during
berjalan (Catatan 28) 538.186.960 201.894.484 the year (Note 28)
Pemulihan - (2.500.000 ) Recovery
Penghapusan - (22.609.290.098 ) Write-off
Saldo akhir tahun 19.768.572.581 19.230.385.621 Balance at the end of year
40
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
455
Annual & Sustainability Report 2024
Page 456
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade receivables based on the aging are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 46.459.536.644 45.805.567.698 Current
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 27.097.338.190 15.805.536.451 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.565.955.599 4.709.650.774 31 - 60 days
61 - 90 hari 21.314.512.385 24.599.588.515 61 - 90 days
Total 97.437.342.818 90.920.343.438 Total
Dikurangi penyisihan Less allowance
kerugian penurunan nilai (19.768.572.581 ) (19.230.385.621 ) for impairment loss
Neto 77.668.770.237 71.689.957.817 Net
Kelompok Usaha tidak memiliki jaminan atau The Group does not hold any collateral or other credit
peningkatan kredit lainnya atas piutang dan juga tidak enhancements over these balances nor does it have
memiliki hak hukum yang saling hapus dengan setiap legal right of offset against any amounts owed by the
jumlah yang terutang oleh Kelompok Usaha kepada Group to the counterparty.
pihak lawan.
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang Based on review of the trade receivables at the end of
usaha pada akhir tahun, manajemen Kelompok Usaha the year, the Group’s management concluded that the
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan piutang allowance for impairment of receivables is adequate to
adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin cover possible losses on uncollectible accounts.
timbul atas tidak tertagihnya piutang tersebut.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Pihak ketiga 39.500.001 117.748.804 Third parties
Pihak berelasi Related party
(Catatan 29) (Note 29)
Sheila Maria Tiwan 250.000.000 - Sheila Maria Tiwan
PT Indo Mineral Research 122.500.000 - PT Indo Mineral Research
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai
Indonesia 27.748.800 - Indonesia
Sub-total 400.248.800 - Sub-total
Total 439.748.801 117.748.804 Total
Piutang lain-lain dari pihak berelasi merupakan Other receivables from related parties represent loans
pinjaman dari pihak berelasi yang tidak ada perjanjian, from related parties that have no agreement, do not
tidak dikenakan bunga dan dapat ditagihkan sewaktu- bear interest and can be billed at any time. Other
waktu. Piutang lain-lain dari pihak ketiga memiliki receivables from third parties has an average maturity
jangka waktu rata-rata kurang dari 12 bulan. of less than 12 months.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain- The Management believes that all other receivables
lain dapat ditagih sehingga tidak perlu diadakan are collectible, thus no impairment was recognized.
cadangan kerugian penurunan nilai.
41 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 456
Annual & Sustainability Report 2024
Page 457
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Drone 1.829.862.251 1.048.953.707 Drone
Suku cadang 2.207.524.829 851.834.456 Spare parts
Sub-total 4.037.387.080 1.900.788.163 Sub-total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for
penurunan nilai (727.170.490 ) (633.087.064 ) impairment loss
Total 3.310.216.590 1.267.701.099 Total
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai Movements in the allowance for impairment losses on
persediaan adalah sebagai berikut: inventories were as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 633.087.064 - Balance at beginning of year
Penyisihan penurunan nilai tahun Provisions during
berjalan (Catatan 28) 94.083.426 633.087.064 the year (Note 28)
Total 727.170.490 633.087.064 Total
Berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap Based on the review of the physical inventories and net
keadaan fisik dan nilai realisasi neto persediaan, realizable value of inventories, management believes
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan that the allowance for impairment of inventories as of
penurunan nilai persediaan pada tanggal December 31, 2024 and 2023 are adequate to cover
31 Desember 2024 dan 2023 telah memadai untuk possible losses arising from impairment of inventories.
menutup kemungkinan kerugian penurunan nilai
persediaan.
8. UANG MUKA 8. ADVANCES
2024 2023
Lancar Current
Survei 12.359.171.593 13.066.198.848 Survey
Pembelian 5.422.330.068 2.955.991.013 Purchasing
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 200.000.000) 3.694.486.931 5.483.637.376 (each below Rp 200,000,000)
Sub-total 21.475.988.592 21.505.827.237 Sub-total
Tidak lancar Non-current
Uang muka pembelian Advances for the purchase of
aset tetap 15.797.071.998 23.690.541.625 fixed assets
Total 37.273.060.590 45.196.368.862 Total
9. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES
2024 2023
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa 924.224.697 829.513.897 Rent
Asuransi 809.454.350 364.834.332 Insurance
Jaminan 197.700.000 181.200.000 Deposit
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 100.000.000) 2.347.314.786 892.235.524 (each below Rp 100,000,000)
Total 4.278.693.833 2.267.783.753 Total
42
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
457
Annual & Sustainability Report 2024
Page 458
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2024
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 9.733.488.049 4.229.196.250 - 32.034.527.050 45.997.211.349 Land
Bangunan 33.216.790.740 3.755.555.593 (365.520.000 ) 9.786.568.147 46.393.394.480 Building
Kendaraan 31.145.723.510 18.861.286.265 (615.296.230 ) - 49.391.713.545 Vehicle
Laboratory
Peralatan laboratorium 99.486.778.965 58.069.675.161 (16.730.009.378 ) (3.018.178.086 ) 137.808.266.662 equipment
Peralatan survei 3.412.147.612 4.357.546.239 - 1.402.552.684 9.172.246.535 Survey equipment
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan 19.685.165.632 6.051.994.626 (341.815.656 ) 1.615.625.402 27.010.970.004 fixture
Konstruksi dalam Construction in
penyelesaian 40.110.014.000 7.103.240.053 - (40.110.014.000 ) 7.103.240.053 progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Kendaraan 8.514.702.303 - (2.731.463.416 ) - 5.783.238.887 Vehicle
Bangunan 2.594.747.863 191.111.111 - (1.711.081.197 ) 1.074.777.777 Building
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan - 97.566.677 - - 97.566.677 fixture
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 247.899.558.674 102.717.171.975 (20.784.104.680 ) - 329.832.625.969 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 16.198.582.792 1.901.057.007 (7.615.000 ) 71.295.050 18.163.319.849 Building
Kendaraan 13.228.525.506 6.559.883.635 (422.290.903 ) - 19.366.118.238 Vehicle
Peralatan Laboratory
laboratorium 51.611.626.895 17.252.157.519 (1.181.323.970 ) (2.025.852.689 ) 65.656.607.755 equipment
Peralatan survei 2.204.517.780 1.578.209.393 - 1.330.166.289 5.112.893.462 Survey equipment
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan 15.383.219.328 2.936.369.952 (76.010.002 ) 695.686.400 18.939.265.678 fixture
Aset hak-guna Right-of-use assets
Kendaraan 8.514.702.301 - (2.731.463.416 ) - 5.783.238.885 Vehicle
Bangunan 424.817.168 448.438.271 - (71.295.050 ) 801.960.389 Building
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan - 28.456.947 - - 28.456.947 fixture
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 107.565.991.770 30.704.572.724 (4.418.703.291 ) - 133.851.861.203 Depreciation
Nilai Buku Neto 140.333.566.904 195.980.764.766 Net Book Value
2023
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 5.965.633.649 3.767.854.400 - - 9.733.488.049 Land
Bangunan 31.419.421.118 1.825.449.622 (28.080.000 ) - 33.216.790.740 Building
Kendaraan 28.242.652.453 7.605.325.275 (4.702.254.218 ) - 31.145.723.510 Vehicle
Laboratory
Peralatan laboratorium 78.840.276.474 34.578.063.276 (13.931.560.785 ) - 99.486.778.965 equipment
Peralatan survei 2.528.363.759 892.983.853 (9.200.000 ) - 3.412.147.612 Survey equipment
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan 20.919.448.869 3.491.137.730 (4.725.420.967 ) - 19.685.165.632 fixture
Konstruksi dalam Construction in
penyelesaian - 40.110.014.000 - - 40.110.014.000 progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Kendaraan 8.131.402.300 383.300.003 - - 8.514.702.303 Vehicle
Bangunan - 2.594.747.863 - - 2.594.747.863 Building
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 176.047.198.622 95.248.876.022 (23.396.515.970 ) - 247.899.558.674 Costs
43 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 458
Annual & Sustainability Report 2024
Page 459
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2023 (lanjutan/continued)
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 14.651.389.363 1.549.884.430 (2.691.001 ) - 16.198.582.792 Building
Kendaraan 13.141.999.079 4.547.557.979 (4.461.031.552 ) - 13.228.525.506 Vehicle
Peralatan Laboratory
laboratorium 55.456.700.050 10.308.825.230 (14.143.498.385 ) (10.400.000 ) 51.611.626.895 equipment
Peralatan survei 1.784.599.656 412.952.144 (3.434.020 ) 10.400.000 2.204.517.780 Survey equipment
Peralatan dan Furniture and
perlengkapan 18.117.628.829 1.792.736.767 (4.527.146.268 ) - 15.383.219.328 fixture
Aset hak-guna Right-of-use assets
Kendaraan 6.751.932.038 1.762.770.263 - - 8.514.702.301 Vehicle
Bangunan - 424.817.168 - - 424.817.168 Building
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 109.904.249.015 20.799.543.981 (23.137.801.226 ) - 107.565.991.770 Depreciation
Nilai Buku Neto 66.142.949.607 140.333.566.904 Net Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan Costs of revenues
(Catatan 26) 18.830.366.912 10.276.678.128 (Note 26)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 27) 11.874.205.812 10.522.865.853 (Note 27)
Total 30.704.572.724 20.799.543.981 Total
Perhitungan keuntungan penjualan aset tetap adalah The computation of gain on sale of fixed asset are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Biaya perolehan 3.386.203.114 1.072.572.219 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan 3.188.258.215 813.857.475 Accumulated depreciation
Nilai buku 197.944.899 258.714.744 Net book value
Harga jual 577.824.958 409.144.144 Selling price
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(Catatan 28) 379.880.059 150.429.400 (Note 28)
44
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
459
Annual & Sustainability Report 2024
Page 460
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Perusahaan melakukan setoran modal melalui The company makes capital deposits through fixed
inbreng aset tetap pada CeMS dengan perhitungan asset contributions to CeMS with the following
sebagai berikut: calculations:
Pertukaran Aset
Tetap / Exchange
of Fixed Assets
Biaya perolehan 17.397.901.566 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (1.230.445.076 ) Accumulated depreciation
Nilai buku 16.167.456.490 Net book value
Niai inbreng 19.051.374.000 Inbreng value
Keuntungan pertukaran aset tetap Gain exchange of fixed assets
(Catatan 28) 2.883.917.510 (Note 28)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no fixed
terdapat aset tetap yang tidak digunakan sementara assets that are used temporarily or fixed assets that
ataupun aset tetap yang dihentikan dari penggunaan were suspended from active use. On the same date,
aktif. Pada tanggal yang sama, jumlah tercatat bruto the gross carrying amount of the fixed assets that have
dari aset tetap yang telah disusutkan penuh namun been fully depreciated but still in use amounting to
masih digunakan adalah masing-masing sebesar Rp 57,237,715,493. and Rp 45,509,859,287,
Rp 57.237.715.493 dan Rp 45.509.859.287. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Kelompok As of December 31, 2024 and 2023, the Group has
Usaha telah mengasuransi untuk aset tetap berupa insured its laboratory assets in the form of buildings,
bangunan, kendaraan dan peralatan laboratorium vehicles and equipment with PT KSK Insurance
pada PT KSK Insurance Indonesia, PT Asuransi Indonesia, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi
Wahana Tata, PT Asuransi Umum BCA dan Umum BCA and PT Asuransi Intra Asia against all
PT Asuransi Intra Asia terhadap seluruh risiko dengan risks with a total coverage of Rp 208,759,362,030 and
total pertanggungan sebesar Rp 208.759.362.030 dan Rp 156,512,713,507.
Rp 156.512.713.507.
Pada tanggal 31 Desember 2024, konstruksi dalam On December 31, 2024, construction in progress
penyelesaian merupakan biaya untuk pembangunan: represents costs for building:
Bangunan dalam
proses / Perkiraan selesai /
Building in progress Jumlah / Amount Progres / Progress Estimated Finished
31 Agustus 2025 /
Kantor Kolaka (Nickel) 4.136.624.021 70% August 31, 2025
30 April 2025 /
Kantor Kolaka (Enviro) 1.239.375.979 70% April 30, 2025
Renovasi Kantor Soho 30 April 2025 /
Capital 1.350.000.000 60% April 30, 2025
Gedung Lab Kendari 30 Juni 2025 /
(Coal) 302.840.053 5% June 30, 2025
Renovasi Kantor 9 Januari 2025 /
Banjarbaru 60.400.000 20% January 9, 2025
Pekerjaan Gas Room,
Gudang dan Dinding 6 Januari 2025 /
Bata (Banjarbaru) 14.000.000 20% January 6, 2025
Total 7.103.240.053
45 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 460
Annual & Sustainability Report 2024
Page 461
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagian As of December 31, 2024 and 2023, certain land,
tanah, bangunan dan peralatan laboratorium tertentu buildings and laboratory equipment are pledged as
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang collateral on bank loans obtained from PT Bank
diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank OCBC Tbk (Note 16).
OCBC Tbk (Catatan.16).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen Kelompok Based on the Group’s management review, there are
Usaha, tidak terdapat kejadian atau perubahan no events or change in circumstances that indicates
keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan impairment of fixed assets as of December 31, 2024
nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023.
2023.
11. ASET TAKBERWUJUD 11. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Perangkat lunak 2.248.824.006 4.346.035.160 - 6.594.859.166 Software
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat lunak 2.205.135.732 1.396.189.381 - 3.601.325.113 Software
Nilai Buku Neto 43.688.274 2.993.534.053 Net Book Value
2023
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Perangkat lunak 2.248.824.006 - - 2.248.824.006 Software
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Perangkat lunak 2.153.570.453 51.565.279 - 2.205.135.732 Software
Nilai Buku Neto 95.253.553 43.688.274 Net Book Value
Perangkat lunak Kelompok Usaha yang dicatat The Group’s software recorded as intangible assets
sebagai aset takberwujud adalah anti virus, OS are anti virus, OS Windows, Microsoft Office and ERP
Windows, Microsoft Office dan ERP system. system,
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, beban amortisasi dibebankan ke amortization expenses was charged to general and
beban umum dan administrasi (Catatan 27). administrative expenses (Note 27).
Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak Based on management’s review, there are no events
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang or changes in circumstances which may indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset impairment in value of intangible assets as of
takberwujud pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023.
2023.
46
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
461
Annual & Sustainability Report 2024
Page 462
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi dengan The carrying amounts of investment in associate using
metode ekuitas pada tanggal 31 Desember 2024 dan the equity method as of December 31, 2024 and 2023
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Saldo awal 3.961.025.910 4.250.720.795 Beginning balance
Bagian rugi bersih Share in net loss of
entitas asosiasi (1.058.670.310 ) (262.648.085 ) associate
Dividen - (27.046.800 ) Dividend
Saldo akhir 2.902.355.600 3.961.025.910 Ending balance
Rincian kepemilikan Kelompok Usaha atas entitas The details of Group’s equity interest in its associate
asosiasi dan ringkasan informasi keuangan adalah and the associate summary of financial information are
sebagai berikut: as follows:
2024
%
Domisili / Aset / Liabilitas / Pendapatan / Dividen / Rugi Neto / Kepemilikan /
Domicile Assets Liabilities Revenues Dividend Net Loss Ownership
PT Nippon
Kaiji Kentei
Kyokai
Indonesia Jakarta 12.305.975.550 4.206.044.357 9.360.121.843 - (3.528.901.033) 30,00
2023
%
Domisili / Aset / Liabilitas / Pendapatan / Dividen / Rugi Neto / Kepemilikan /
Domicile Assets Liabilities Revenues Dividend Net Loss Ownership
PT Nippon
Kaiji Kentei
Kyokai
Indonesia Jakarta 12.152.218.306 523.386.081 11.830.262.144 90.156.000 (875.493.618) 30,00
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2024 2023
Alteia SAS 1.729.445.280 736.702.560 Alteia SAS
PT Magna Sardo 1.686.076.939 - PT Magna Sardo
PT Prima Utama Sultra 1.187.360.581 994.933.701 PT Prima Utama Sultra
PT Global Sarana Sukses 1.170.233.629 - PT Global Sarana Sukses
CV Sukses Maju Jaya 775.505.052 - CV Sukses Maju Jaya
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 700.000.000 4.219.037.311 4.927.514.168 Rp 700,000,000)
Total 10.767.658.792 6.659.150.429 Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah The details of trade payables based on the aging are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 3.194.395.054 6.214.264.736 Current
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 3 bulan 7.573.263.738 7.847.700 Less than 3 months
3 sampai 6 bulan - 34.354.500 3 to 6 months
Lebih dari 6 bulan - 402.683.493 More than 6 months
Total 10.767.658.792 6.659.150.429 Total
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah dan The entire trade payables denominated in Rupiah and
tidak dijamin dengan agunan. are not secured by collaterals.
47 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 462
Annual & Sustainability Report 2024
Page 463
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. BEBAN AKRUAL 14. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Gaji 896.674.910 309.855.194 Salary
Survei 190.185.000 29.140.004 Survey
Utilitas - 1.060.150.496 Utility
Alih daya - 825.571.228 Outsourcing
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 100.000.000) 1.673.542.010 1.147.925.082 Rp 100,000,000)
Total 2.760.401.920 3.372.642.004 Total
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 16.853.303 - Article 21
Pajak Pertambahan Value Added Tax
Nilai (“PPN”) 125.395.273 - (“VAT”)
Total 142.248.576 - Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Perusahaan Company
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 151.507.174 144.430.036 Article 4 (2)
Pasal 21 802.887.072 1.868.970.167 Article 21
Pasal 23 66.852.579 52.287.084 Article 23
Pasal 25 58.659.429 149.185.375 Article 25
Pasal 26 - 51.693.027 Article 26
Pasal 29 335.663.360 3.382.291.643 Article 29
Pajak Pertambahan Value Added Tax
Nilai (“PPN”) 3.360.860.777 3.509.514.503 (“VAT”)
Sub-total 4.776.430.391 9.158.371.835 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income tax
Pasal 4 (2) 2.625.000 8.155.555 Article 4 (2)
Pasal 21 19.882.343 30.431.472 Article 21
Pasal 23 12.096.275 1.789.517 Article 23
Pasal 25 32.174.425 21.184.732 Article 25
Pasal 29 132.298.080 157.769.249 Article 29
Pajak Pertambahan Value Added Tax
Nilai (“PPN”) 504.689.175 332.099.115 (“VAT”)
Sub-total 703.745.298 551.429.640 Sub-total
Total 5.480.175.689 9.709.801.475 Total
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income Tax Benefit (Expense)
2024 2023
Beban pajak kini: Current tax expenses:
Perusahaan (10.398.178.819 ) (13.294.787.520 ) The Company
Entitas Anak (826.927.375 ) (556.860.522 ) Subsidiaries
Sub-total (11.225.106.194 ) (13.851.648.042 ) Sub-total
Pajak tangguhan: Deferred taxes:
Perusahaan 1.024.251.655 (4.153.460.666 ) The Company
Entitas Anak 193.242.836 44.754.200 Subsidiaries
Sub-total 1.217.494.491 (4.108.706.466 ) Sub-total
Neto (10.007.611.703 ) (17.960.354.508 ) Net
48
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
463
Annual & Sustainability Report 2024
Page 464
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Benefit (Expense) (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan - A reconciliation of income tax expense - net
neto yang disajikan dalam laporan laba rugi dan included in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income and the
dengan jumlah yang dihitung dengan amount computed by applying the applicable tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku adalah rates is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasi Profit before
sebelum pajak penghasilan income tax - consolidated
berdasarkan laba rugi dan per profit
pendapatan komprehensif lain 33.539.976.041 45.760.600.317 or loss
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan entitas anak (1.632.067.338 ) (1.408.258.692 ) income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before
Penghasilan-Perusahaan 31.907.908.703 44.352.341.625 income tax-the Company
Pajak dihitung dengan Tax calculated at applicable
tarif yang berlaku 7.019.739.915 9.757.515.158 tax rates
Beda temporer 1.024.251.655 1.696.302.461 Temporary differences
Beda permanen 2.354.187.249 1.840.969.901 Permanent differences
Beban pajak penghasilan Income tax expense of the
Perusahaan 10.398.178.819 13.294.787.520 Company
Beban pajak penghasilan Income tax expense income
Entitas Anak 826.927.375 556.860.522 tax expense of Subsidiaries
Total beban pajak Total income tax
penghasilan 11.225.106.194 13.851.648.042 expenses
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan sebagaimana yang disajikan dalam as shown in the statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif other income comprehensive and the taxable
lainnya dan taksiran laba kena pajak Kelompok income of the Group for the years ended
Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 is as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Laba konsolidasi Profit before income tax -
sebelum pajak penghasilan consolidated per statement of
berdasarkan laba rugi dan profit or loss and other
pendapatan komprehensif lain 33.539.976.041 45.760.600.317 comprehensive income
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan entitas anak (1.632.067.338 ) (1.408.258.692 ) income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan-Perusahaan 31.907.908.703 44.352.341.625 income tax-the Company
Beda temporer Temporary differences
Imbalan kerja karyawan 3.782.197.541 4.014.453.546 Employee benefits
Penyusutan 873.491.801 984.423.232 Depreciation
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai piutang - 2.711.588.952 receivables
49 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 464
Annual & Sustainability Report 2024
Page 465
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Benefit (Expense) (continued)
2024 2023
Beda permanen Permanent differences
Beban yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan 10.700.851.132 8.368.045.005 Expenses
Total 15.356.540.474 16.078.510.735 Total
Taksiran laba kena Estimated taxable
kena pajak Perusahaan 47.264.449.177 60.430.852.360 income of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax
- Perusahaan 10.398.178.819 13.294.787.520 expenses - the Company
Beban pajak penghasilan Current income tax
kini - Entitas anak 826.927.375 556.860.522 expenses - Subsidiaries
Kredit pajak penghasilan badan: Corporate income tax credit:
Pasal 23 6.504.245.609 6.433.742.398 Article 23
Pasal 25 3.558.269.850 3.478.753.479 Article 25
Total 10.062.515.459 9.912.495.877 Total
Taksiran Utang pajak Estimated income
penghasilan tax payable
badan Pasal 29 - Article 29 of -
Perusahaan 335.663.360 3.382.291.643 the Company
Penghasilan kena pajak hasil rekonsiliasi di atas The taxable profit resulted from the above
menjadi dasar dalam pengisian Surat reconciliation provides the basis for the
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Company’s Annual Corporate Income Tax Return
Badan Perusahaan untuk tahun-tahun yang for the years ended December 31, 2024 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
2023.
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
Mutasi dari aset pajak tangguhan adalah sebagai The movements of the deferred tax asset are as
berikut: follows:
2024
Dibebankan pada
Penghasilan
Komprehensif
Manfaat Pajak Lainnya / Charged to
Saldo Awal / Tangguhan / Other Comprehensive Saldo Akhir /
Beginning Balance Deferred Tax Benefit Income Ending Balance
Perusahaan Company
Imbalan Employee
kerja karyawan 4.384.701.981 832.083.459 (131.441.917) 5.085.343.523 benefits liability
Aset tetap Fixed and
dan takberwujud (552.269.239) 192.168.196 - (360.101.043) intangible assets
Allowance of
Penyisihan piutang 4.178.816.970 - - 4.178.816.970 receivables
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan Employee
kerja karyawan 76.997.519 51.899.848 4.690.379 133.587.746 benefits liability
Allowance of
Penyisihan piutang 51.867.865 118.401.131 - 170.268.996 receivables
Penyisihan penurunan Allowance of
persediaan 139.279.154 20.698.356 - 159.977.510 inventories
Liabilitas sewa - 2.243.501 - 2.243.501 Lease liabilities
Neto 8.279.394.250 1.217.494.491 (126.751.538) 9.370.137.203 Net
50
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
465
Annual & Sustainability Report 2024
Page 466
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax Assets (continued)
2023
Dibebankan pada
Manfaat (Beban) Penghasilan
Pajak Komprehensif
Tangguhan / Lainnya /
Saldo Awal / Deferred Tax Charged to Other
Beginning Benefit Comprehensive Penyesuaian / Saldo Akhir /
Balance (Expense) Income Adjustment Ending Balance
Perusahaan Company
Imbalan Employee
kerja karyawan 3.418.788.476 584.454.430 381.459.075 - 4.384.701.981 benefits liability
Aset tetap Fixed and
dan takberwujud (656.116.012 ) 252.000.881 - (148.154.108 ) (552.269.239 ) intangible assets
Allowance of
Penyisihan piutang 9.020.578.840 (4.841.761.870 ) - - 4.178.816.970 receivables
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan Employee
kerja karyawan 65.953.117 3.020.214 8.024.188 - 76.997.519 benefits liability
Allowance of
Penyisihan piutang 149.413.032 44.416.786 - (141.961.953 ) 51.867.865 receivables
Penyisihan
penurunan Allowance of
persediaan - 139.279.154 - - 139.279.154 inventory
Neto 11.998.617.453 (3.818.590.405 ) 389.483.263 (290.116.061 ) 8.279.394.250 Net
e. Perubahan Peraturan Pajak e. Changes in Tax Regulations
Perubahan Tarif Pajak Changes in Tax Rate
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government approved
mengesahkan Rancangan Undang-Undang the Bill on the Harmonization of Tax Regulations
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“RUU HPP” (“RUU HPP”) into Law Number 7 Year 2021
menjadi UU Nomor 7 Tahun 2021 yang which stipulates, among others, the increase of
menetapkan, antara lain, kenaikan tarif Pajak Value Added Tax (“VAT”) from previously 10% to
Pertambahan Nilai (“PPN”) dari semula 10% become 11% effective on April 1, 2022 and
menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 dan 12% 12% effective on January 1, 2025. In addition, the
mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain itu, bill revokes the reduction of the tax rates for
membatalkan penurunan tarif pajak penghasilan entitled corporate income taxpayers and
wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha permanent establishments from previously
tetap dari semula turun ke 20% menjadi tetap decreased to 20% to remain at 22% for fiscal year
sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun 2022 onwards.
pajak 2022.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah In December 2024, the Government of Indonesia
Indonesia mengesahkan Peraturan Menteri enacted the Minister of Finance Regulation of the
Keuangan Republik Indonesia No. 131 Tahun Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related
2024 tentang Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai to the Treatment of Value Added Tax on the
atas Impor Barang Kena Pajak, Penyerahan Import of Taxable Goods, Delivery of Taxable
Barang Kena Pajak, Penyerahan Jasa Kena Goods, Delivery of Taxable Services, Utilization
Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak of Intangible Taxable Goods from Outside the
Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam Customs Area within the Customs Area, and
Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Utilization of Taxable Services from Outside the
Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Customs Area within Customs Area, which
Pabean yang mengubah cara perhitungan pajak changes the of the method of calculating the
pertambahan nilai yang terutang dihitung dengan value added tax payable by multiplying the rate of
cara mengalikan tarif 12% dengan dasar 12% (twelve percent) with the tax base in the form
pengenaan pajak berupa nilai lain sebesar 11/12 of another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
(sebelas per dua belas) dari dasar pengenaan selling price effective from January 1, 2025.
pajak mulai tanggal 1 Januari 2025.
51 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 466
Annual & Sustainability Report 2024
Page 467
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG-TERM BANK LOANS
2024 2023
PT Bank Central Asia Tbk 66.094.747.183 41.006.789.013 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 330.424.310 PT Bank OCBC NISP Tbk
Total 66.094.747.183 41.337.213.323 Total
Dikurangi bagian yang Less
jatuh tempo dalam current
waktu satu tahun (27.423.051.574 ) (6.695.364.461 ) maturities
Bagian jangka panjang 38.671.695.609 34.641.848.862 Long term portion
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 12 tanggal Based on credit agreement deed No. 12 dated July 6,
6 Juli 2005 yang telah beberapa kali diubah dan 2005 which has been amended several times and was
terakhir diubah dengan akta perubahan atas akta most recently amended by a deed of amendment to
perjanjian kredit No.36 tanggal 8 Juli 2019, dan credit agreement deed No. 36 dated July 8, 2019, and
terakhir diperpanjang berdasarkan surat most recently extended based on credit agreement
No. 02222/SLK-KOM/2024 pada tanggal 28 Oktober letter No. 02222/SLK-KOM/2024 on October 28, 2024.
2024. Perusahaan memmeroleh fasilitas pinjaman The Company obtained loan facilities from PT Bank
dari PT Bank Central Asia Tbk sebagai berikut: Central Asia Tbk as follows:
Jenis fasilitas / Plafond kredit / Suku bunga / Jatuh waktu /
No. Facility Credit plafond Interest rate Maturity date
1. Kredit Investasi 7 Rp 5.200.000.000 9,25% Sampai dengan 25 Januari 2027 /
Until January 25, 2027
2. Kredit Investasi 8 Rp 1.475.000.000 9,25% Sampai dengan 21 Oktober 2027 /
Until October 21, 2027
3. Kredit Investasi 9 Rp 3.533.600.000 9,25% Sampai dengan 21 Oktober 2027 /
Until October 21, 2027
4. Kredit Investasi 10 Rp 14.620.000.000 9,25% Sampai dengan 20 Oktober 2028 /
Until October 20, 2028
5. Kredit Investasi 11 Rp 17.000.000.000 9,25% Sampai dengan 11 Desember 2028 /
Until December 11, 2028
6. Kredit Investasi 12 Rp 18.792.354.474 8,25% Sampai dengan 30 September 2032 /
Until September 30, 2032
7. Kredit Investasi 13 Rp 48.805.386.620 8,25% Sampai dengan 30 September 2032 /
Until September 30, 2032
8. Kredit Investasi 15 Rp 12.224.152.911 8,25% Sampai dengan 30 September 2029 /
Until September 30, 2029
9. Installment Loan 7 Rp 1.500.000.000 9,25% Sampai dengan 20 Oktober 2027 /
Until October 20, 2027
10. Kredit Lokal Rp 25.500.000.000 9,25% Sampai dengan 20 Oktober 2025 /
Until October 20, 2025
11. Kredit Investasi 14 Rp 25.178.105.995 8,25% 5 tahun / 5 years
Seluruh fasilitas kredit tersebut di atas dijamin The credit facility are secured by:
dengan:
- 1 unit HGB (ruko) di fantasi junction blok FJ3/20, LB - 1 unit HGB (ruko) at fantasi junction blok FJ3/20, LB
= 68 m2 di Balikpapan, Kalimantan Timur; = 68 m2 in Balikpapan, East Kalimantan;
- 1 unit T/B (rumah) di Perumahan Citra Indah blok - 1 unit T/B (house) at Perumahan Citra Indah Blok
A/2, LT/B 75 m2 di Batam, Riau; A/2, LT/B = 75 m2 in Batam, Riau;
- 1 unit SHM (tanah) di Jalan Jendral Ahmad Yani Km - 1 unit SHM (land) at Jendral Ahmad Yani street Km
21,9, LT = 5.219 m2 di Banjar Baru, Kalimantan 21.9, LT = 5,219 m2 in Banjar Baru, South
Selatan; Kalimantan;
- 1 unit HGB (tanah) di Kawasan Industri Delta Silicon - 1 unit HGB (land) at Delta Silicon 2 Industrial Area
2 Blok F2/10j, LT = 307 m2 di Cikarang, Bekasi, Jawa Blok F2/10J, LT = 307 m2 in Cikarang, Bekasi, West
Barat; Java;
52
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
467
Annual & Sustainability Report 2024
Page 468
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Seluruh fasilitas kredit tersebut di atas dijamin dengan: The credit facility are secured by: (continued)
(lanjutan)
- 1 unit HGB (tanah) di Kawasan industri Delta Silicon - 1 unit HGB (land) at Delta Silicon 2 Industrial Area
2 Blok F2/10j, LT = 1.025 m2 di Cikarang, Bekasi, Blok F2/10J, LT = 1,025 m2 in Cikarang, Bekasi,
Jawa Barat; West Java;
- 1 unit HGB (tanah) di Kawasan Industri Delta Silicon - 1 unit HGB (land) at Delta Silicon 2 Industrial area
2 Blok F2/10j, LT = 159 m2 di Cikarang, Bekasi, Jawa Blok F2/10J, LT = 159 m2 in Cikarang, Bekasi, West
Barat; Java;
- 1 unit SHM (tanah) di Jalan H.A.M.M Rifaddin No. 9, - 1 unit SHM (land) at H.A.M.M Rifaddin Street No 9,
LT = 1.980 m2 di Samarinda, Kalimantan Timur; LT = 1,980 m2 in Samarinda, East Kalimantan;
- 1 unit mesin agilent AA-240 FS; - 1 unit of AA-240 FS agilent machine;
- 4 unit mesin laboratorium, yaitu: agilent, controller, - 4 units of laboratory machinery, there are: agilent,
sulfur determination, dan fusion XRF; controller, sulfur determination, and XRF fusion;
- Mesin Laboratorium di Kendari, Sulawesi Tenggara; - Laboratory Machines in Kendari, Southeast
Sulawesi;
- 1 unit Hak Guna Bangunan (“HGB”) (tanah) di - 1 unit Right to Build (“HGB”) (land) at Komplek Ruko
Komplek Ruko Manyar Raya Resort Blok A2/6, LT = Manyar Raya Resort Blok A2/6, LT = 85 m2 in Gresik,
85 m2 di Gresik, Jawa Timur; East Java;
- 1 unit HGB (tanah) di Jalan Pupuk Raya No. 56, LT - 1 unit HGB (land) Pupuk Raya Street no 56, LT = 323
= 323 m2 di Balikpapan, Kalimantan Timur; m2 in Balikpapan, East Kalimantan;
- Mesin Laboratorium di Tanah Merah dan Bontang, - Laboratory Machines in Tanah Merah and Bontang,
Kalimantan; Kalimantan;
- Mesin Laboratorium di Palembang, Sumatera - Laboratory Machines in Palembang, South
Selatan. Sumatera.
Berdasarkan perjanjian kredit, Perusahaan Based on the credit agreement, the Company should
diwajibkan untuk menjaga: maintain:
• Rasio lancar dan rasio cepat minimal 1 kali; • Current ratio and quick ratio of minimum 1 time;
• Debt atau Earning Before Interest, Taxes, • Debt or Earning Before Interest, Taxes,
Depreciation, and Amortization minimum 1,25 kali; Depreciation, and Amortization of minimum
1.25 times;
• Rasio Utang Modal maksimum 1 kali. • Debt to Equity Ratio of maximum 1 times.
Hal-hal Yang Wajib Dilaksanakan Perusahaan sesuai Things that Things that the Company must do
perjanjian kredit tersebut antara lain adalah: according to the loan agreement are:
a. mentaati semua undang-undang, peraturan a. comply with all laws, government regulations,
pemerintah, kebujakan pemerintah, petunjuk atau government policies, instructions or instructions
instruksi dari pemerintah yang berlaku terhadap from the government that apply to the DEBTOR;
DEBITUR;
b. segera memberitahukan kepada BCA secara b. immediately notify BCA in writing of any cases
tertulis tentang adanya setiap perkara yang involving the DEBTOR, whether civil, state
menyangkut DEBITUR, baik perdata, tata usaha administration, tax claims, investigations or criminal
negara, tuntutan pajak, penyidikan maupun perkara cases that will affect the business or assets of the
pidana yang akan memengaruhi usaha maupun DEBTOR;
harta kekayaan DEBITUR;
c. membayar semua biaya yang timbul dan c. pay all costs incurred and related to the provision of
berhubungan dengan pemberian Fasilitas Kredit the Credit Facility and implementation of the terms
serta pelaksanaan syarat-syarat dan ketentuan- and conditions of the Credit Agreement even
ketentuan Perjanjian Kredit meskipun Fasilitas though the Credit Facility is not used and/or the
Kredit tidak digunakan dan/atau Perjanjian Kredit Credit Agreement is canceled;
dibatalkan;
d. memberikan segala keterangan yang diminta oleh d. provide all information requested by BCA relating to
BCA yang berhubungan dengan pemberian the provision of Credit Facilities and Collateral;
Fasilitas Kredit dan Agunan;
e. mempertahankan Hak atas Kekayaan Intelektual, e. maintain Intellectual Property Rights, including
antara lain hak cipta, paten dan merek yang telah copyrights, patents and brands which has been or
atau akan dimiliki oleh DEBITUR; will be owned by DEBTOR;
f. melakukan penilaian ulang seluruh agunan sesuai f. reassess all collateral in accordance with BCA
ketentuan BCA; regulations;
53 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 468
Annual & Sustainability Report 2024
Page 469
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Hal-hal Yang Wajib Dilaksanakan Debitur: (lanjutan) The Things that Debtor must do: (continued)
g. melakukan pengikatan secara fidusia terhadap g. perform fiduciary binding on machines (Investment
mesin-mesin (objek Kredit Investasi-9) minimal Credit object-9) of at least 100% of the market value
sebesar 100% dari nilai pasar berdasarkan invoice. based on the invoice. Collateral must be appraised
Agunan wajib dinilai oleh Kantor Jasa Penilai Publik by the Public Appraisal Service Office (KJPP)
(KJPP) (sesuai daftar BCA) maksimal 2 bulan (according to the BCA list) a maximum of 2 months
setelah realisasi Kredit-9 dan hasil penilaian agar after the realization of Credit-9 and the results of the
diserahkan ke BCA paling lambat pada saat assessment must be submitted to BCA no later
pengolahan berikutnya; than the next processing time;
h. realisasi Kredit Investasi dan hasil penilaian agar h. investment credit realization and assessment
diserahkan ke BCA paling lambat pada saat results to be submitted to BCA no later than the next
pengolahan berikutnya; processing time;
i. menyerahkan Laporan Keuangan Auditan i. submit the annual Consolidated Audited Financial
Konsolidasi tahunan dan Laporan Keuangan Statements and the annual Parent Only Internal
Internal Parent Only tahunan paling lambat 180 hari Financial Statements no later than 180 days from
dari tanggal tutup buku. DEBITUR pada the book closing date. The DEBTOR in subsequent
pengolahan berikutnya wajib menyerahkan processing must submit (all documents submitted
(seluruh dokumen yang diserahkan ke BCA harus to BCA must be signed and affixed with the
ditandatangani dan dibubuhkan stempel company's stamp):
perusahaan):
- Laporan Keuangan Internal tahunan paling - Annual Internal Financial Report no later than
lambat 120 hari dari tanggal tutup buku. 120 days from the book closing date.
- Laporan Keuangan Internal Parent Only - Parent Only Internal Financial Statements for the
periode tahun berjalan. current year period.
- Laporan pendapatan (dengan rincian - Revenue report (with breakdown of revenue per
pendapatan per divisi) dan pembelian parent division) and parent only purchases per month in
only per bulan dalam tahun berjalan. the current year.
- Dokumen Upaya Pemantauan Lingkungan - Documents for Environmental Monitoring Efforts
Hidup (UPL) / Upaya Pengelolaan Lingkungan (UPL) / Environmental Management Efforts
Hidup(UKL) dan pembaharuannya (jika ada). (UKL) and their updates (if any).
j. selama terdapat pinjaman di BCA, DEBITUR wajib j. as long as there is a loan at BCA, the DEBTOR
melakukan pemberitahuan ke BCA apabila: must notify BCA if:
- Menambah utang / leasing dari bank maupun - Adding debt / leasing from banks and other
Lembaga keuangan lainnya. financial institutions.
- Mengubah status kelembagaan, anggaran - Changing institutional status, articles of
dasar dan susunan pengurus dan pemegang association and composition of management and
saham. shareholders.
- Melakukan pembagian dividen selama - Distribute dividends as long as they meet the
memenuhi syarat keuangan. financial requirements.
k. seluruh aset dan utang yang dibiayai oleh BCA k. all assets and debts financed by BCA must be
harus tercatat pada Laporan Keuangan; recorded in the Financial Statements;
l. memusatkan seluruh aktivitas keuangan DEBITUR l. centralizing all financial activities of the DEBTOR at
di BCA; BCA;
m. menyediakan dana minimal sebesar 1 kali m. provide funds amounting to at least 1 time obligation
Kewajiban per bulan (sebesar biaya bunga per per month (to the amount of interest per month
bulan selama masa grace period dan sebesar during the grace period and in the amount of
angsuran pokok dan bunga setelah masa grace principal and interest installments after the grace
period) di rekening BCA yang digunakan untuk period) in a BCA account used for debiting liabilities
pendebetan kewajiban dari fasilitas di BCA paling from facilities at BCA no later than 3 days prior to
lambat 3 hari sebelum tanggal pendebetan; the debit date;
n. menyetorkan kembali dividen yang ditarik sebesar n. depositing back dividends withdrawn in the amount
Rp 80.000.000.000 sebagai modal disetor of Rp 80,000,000,000 as the Company's paid-up
Perusahaan; dan capital; and
o. setelah penarikan dividen yang akan digunakan o. after the withdrawal of dividends that will be used
untuk tambahan modal disetor, kedepannya setiap for additional paid-in capital, in the future each
pembagian dividen dilakukan setelah memenuhi dividend distribution will be carried out after fulfilling
kewajiban pembayaran pokok dan bunga di BCA the obligation to pay principal and interest at BCA
serta memenuhi syarat keuangan. and fulfilling financial requirements.
54
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
469
Annual & Sustainability Report 2024
Page 470
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Selama Debitur belum membayar lunas Utang atau As long as the Debtor has not paid in full or the
Batas Waktu Penarikan dan/atau Penggunaan Deadline for Withdrawal and/or Use of the Credit
Fasilitas Kredit belum berakhir, Debitur tidak Facility has not expired, the Debtor is not permitted to
diperkenankan untuk melakukan hal-hal di bawah ini, do the following things, without prior written approval
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA: from BCA:
a. mengikatkan diri sebagai penanggung/penjamin a. bind themselves as a guarantor/guarantor in any
dalam bentuk dan dengan nama apapun dan/atau form and with any name and/or pledge the Debtor's
mengagunkan harta kekayaan Debitur kepada assets to another party;
pihak lain;
b. meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas b. lending money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam companies, except in the context of running daily
rangka menjalankan usaha sehari-hari; business;
c. melakukan investasi, penyertaan atau membuka c. invest, participate or open a new business outside
usaha baru di luar bisnis inti Debitur; dan the Debtor's core business; and
d. apabila Debitur berbentuk badan: (i) melakukan d. if the Debtor is in the form of a body: (i) carry out
peleburan, penggabungan, pengambilalihan, consolidation, merger, acquisition,
pembubaran/likuidasi. dissolution/liquidation.
Perusahaan telah mendapatkan persetujuan atas The Company has obtained approval for the
pelaksanaan IPO dari BCA melalui surat implementation of the IPO from BCA Tbk through letter
No..02927/SLK-KOM/2022 tanggal 20 Desember No. 02927/SLK-KOM/f dated December 20, 2022.
2022.
Perusahaan telah memenuhi rasio keuangan dan The Company has complied with financial ratio and
batasan-batasan dari seluruh fasilitas pinjaman pada covenants of all loan facilities in each financial
masing-masing periode laporan keuangan. statement period.
Selama periode pelaporan dan sampai dengan During the reporting period and as of the date of the
tanggal laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan consolidated financial statements, the Company has
tidak pernah mengalami kondisi gagal bayar atas never experienced defaulted in paying their maturing
utang bank yang telah jatuh tempo yang dimilikinya. bank loans.
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 11 Tanggal Based on Agreement Loan No. 11 dated July 6, 2015
6.Juli 2015 yang telah beberapa kali diubah dan which has been amended several times and finally
terakhir diubah dengan akta perubahan kedua atas amended by the second amendment deed to credit
perjanjian kredit No. 69 tanggal 20 Agustus 2019, agreement No. 69 dated August 20, 2019, the
Perusahaan memeroleh beberapa fasilitas kredit dari Company obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank OCBC NISP Tbk, antara lain: OCBC NISP Tbk, among others:.
a. Fasilitas Rekening Koran (“RK”) a. Overdraft Facility (“RK”)
Plafond : Rp 6.500.000.000 Plafond : Rp 6,500,000,000
Tingkat Bunga : 12,25% p.a Interest Rate : 12.25% p.a
Jangka Waktu : 12 Bulan Period : 12 Months
Tujuan : Modal kerja Purpose : Working capital
b. Fasilitas Term Loan Annuitas (“TLA I”) b. Term Loan Annuitas Facility (“TLA I”)
Plafond : Rp 1.000.000.000 Plafond : Rp 1,000,000,000
Tingkat Bunga : 9,5% p.a Interest Rate : 9.5% p.a
Jangka Waktu : 60 Bulan Period : 60 Months
Tujuan : Modal kerja Purpose : Working capital
55 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 470
Annual & Sustainability Report 2024
Page 471
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (continued)
c. Fasilitas Term Loan Annuitas (“TLA II”) c. Term Loan Annuitas Facility (“TLA II”)
Plafond : Rp 1.000.000.000 Plafond : Rp 1,000,000,000
Tingkat Bunga : 9,5% p.a Interest Rate : 9.5% p.a
Jangka Waktu : 60 Bulan Period : 60 Months
Tujuan : Modal kerja Purpose : Working capital
d. Fasilitas Term Loan Annuitas (“TLA III”) d. Term Loan Annuitas Facility (“TLA III”)
Plafond : Rp 2.000.000.000 Plafond : Rp 2,000,000,000
Tingkat Bunga : 10% p.a Interest Rate : 10% p.a
Jangka Waktu : 60 Bulan Period : 60 Months
Tujuan : Modal kerja Purpose : Working capital
Jaminan atas utang bank tersebut sebagai Collateral for bank loans is as follows:
berikut:
- Tanah dan bangunan di Cibeber, Cilegon sebesar - Land and building in Cibeber, Cilegon on
Rp 2.125.000.000; Rp.2,125,000,000;
- Tanah dan bangunan di Kendari, Sulawesi - Land and building in Kendari, Southeast Sulawesi
Tenggara sebesar Rp 3.305.315.750; of Rp 3,305,315,750;
- Tanah dan bangunan di Samarinda, Kalimantan - Land and building in Samarinda, East Kalimantan
Timur sebesar Rp 3.924.030.000. of Rp 3,924,030,000.
Berdasarkan perjanjian kredit, Perusahaan Based on the credit agreement, the Company should
diwajibkan untuk menjaga: maintain:
• Rasio lancar dan rasio cepat minimal 1 kali; • Current ratio and quick ratio of minimum 1 time;
• Debt atau Earning Before Interest, Taxes, • Debt or Earning Before Interest, Taxes,
Depreciation, and Amortization minimum 1 kali; Depreciation, and Amortization of minimum 1 time;
• Rasio Utang Modal maksimum 1 kali. • Debt to Equity Ratio of maximum 1 times.
Hal-hal yang Tidak Boleh Dilakukan Perusahaan: Things Companies Should Not Do:
Debitur berjanji dan menyetujui bahwa selama masih The Debtor promises and agrees that as long as there
terdapat jumlah apapun yang tersedia atau belum is still any amount available or unpaid based on the
dilunasi berdasarkan Perjanjian Pinjaman, Debitur Loan Agreement, the Debtor is not allowed/prohibited
tidak diperbolehkan/dilarang melakukan hal-hal from doing the following things, except with the sincere
tersebut dibawah ini, kecuali atas persetujuan tertulis approval of the Bank:
dari Bank:
1. Dalam hal Debitur Badan Usaha 1. In the case of Business Entity Debtors
a. Likuidasi, Penggabungan, dan Perubahan a. Liquidation, Merger and Amendment to Articles
Anggaran Dasar Melikuidasi atau membubarkan of Association Liquidate or dissolve the
Perusahaan, bergabung atau melebur dengan Company, merge or merge with any other party
pihak lainnya manapun atau mengubah or change the capital structure, management
susunan permodalan, susunan pengurus, composition, shareholders or their shareholdings.
pemegang sahamnya atau kepemilikan- In the event that the Debtor is a Public Company,
kepemilikan saham mereka. Dalam hal Debitur
adalah suatu Perusahaan Terbuka,
56
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
471
Annual & Sustainability Report 2024
Page 472
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (continued)
Hal-hal yang Tidak Boleh Dilakukan Perusahaan: Things Companies Should Not Do: (continued)
(lanjutan)
1. Dalam hal Debitur Badan Usaha (lanjutan) 1. In the case of a Business Entity Debtor (continued)
a. maka selama perubahan pemegang saham a. then as long as the change in shareholder or
atau kepemilikan-kepemilikan saham-saham share ownership of the shareholder is not a
dari pemegang saham bukan merupakan change in controlling shareholders, the Debtor
perubahan pemegang saham pengendali will only need to send a written notification to the
(controlling shareholders), Debitur cukup Bank regarding the change in shareholder or
mengirimkan pemberitahuan tertulis kepada share ownership shares of these shareholders.
Bank perihal perubahan pemegang saham atau
kepemilikan-kepemilikan saham-saham dari
pemegang saham tersebut.
b. pengurangan modal atau b. reducing capital or cessation/change of business
penghentian/perubahan usaha menghentikan stopping one of its business activities or
salah satu kegiatan usahanya atau mengubah changing the type of business being carried out
jenis usaha yang dilakukan secara substansial substantially which adversely affects the debtor's
yang berakibat buruk terhadap keadaan financial condition.
keuangan Debitur.
c. pembagian dividen membagi atau menyebarkan c. dividend distribution, distribute or distribute
dividen kepada para pemegang saham Debitur dividends to the Debtor's shareholders In the
dalam hal Debitur adalah suatu Perusahaan event that the Debtor is a public company, it is
Terbuka, maka Debitur cukup mengirimkan sufficient for the Debtor's then to send prior
pemberitahuan tertulis terlebih dahulu kepada written notification to the Bank regarding the
Bank perihal pembagian atau pembayaran distribution or payment of said dividends.
dividen tersebut.
d. Pinjaman Pemegang Saham (Shareholders d. Shareholders Loan Make repayments to the
Loan) Melakukan pembayaran kembali kepada Debtor and/or Guarantor shareholders for loans
pemegang saham Debitur dan atau Penjamin that have been or will be provided by the
atas pinjaman yang telah atau dikemudian hari shareholders or dividend payments.
diberikan oleh pemegang saham atau
pembayaran dividen tersebut.
2. penjualan dan pemindahan aset menjual, 2. sale and transfer of assets sell, rent, transfer or
menyewakan, memindahkan atau dengan cara otherwise dispose of except in the course of
lain melepaskan kecuali dalam rangka carrying out its daily business activities, or
menjalankan kegiatan usahanya sehari-hari, atau providing any collateral interest in, one of the
memberikan kepentingan jaminan apapun atas, Debtor's assets.
salah satu dari aset-aset Debitur.
3. Pinjaman Pihak Ketiga Memberikan suatu 3. Third Party Loans Provide a loan or obtain a loan
pinjaman atau memeroleh suatu pinjaman dari from any other party except:
pihak lainnya manapun kecuali:
a. memberi pinjaman atau memeroleh suatu a. giving a loan or obtaining a loan in order to run
pinjaman dalam rangka menjalankan usaha the Debtor's daily business.
debitur sehari-hari.
b. penempatan deposito di bank. b. placement of deposits in banks.
c. memberi pinjaman uang kepada karyawan c. giving money loans to Debtor employees which
Debitur yang merupakan fasilitas karyawan. are employee facilities.
4. Investasi kepada Pihak Ketiga melakukan 4. Investments to Third Parties make any investment
investasi apapun atau meningkatkan partisipasi or increase current capital participation in any other
modal saat ini dalam pihak lainnya manapun, party, including but not limited to its subsidiaries or
termasuk namun tidak terbatas pada anak affiliated companies.
perusahaan atau perusahaan afiliasinya.
5. penjaminan dan pembebanan aset 5. guarantee and assignment of assets
(i) bertindak sebagai penjamin atau melakukan (i) act as guarantor or perform any Action which
Tindakan apapun yang memiliki dampak has a similar effect with respect to third party
sejenis sehubungan dengan kewajiban- obligations and;
kewajiban pihak ketiga dan;
57 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 472
Annual & Sustainability Report 2024
Page 473
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (continued)
Hal-hal yang Tidak Boleh Dilakukan Perusahaan: Things Companies Should Not Do: (continued)
(lanjutan)
5. Penjaminan dan Pembebanan Aset (lanjutan) 5. Guarantee and Assignment of Assets (continued)
(i) bertindak sebagai penjamin atau melakukan (i) act as guarantor or perform any Action which
Tindakan apapun yang memiliki dampak has a similar effect with respect to third party
sejenis sehubungan dengan kewajiban- obligations and;
kewajiban pihak ketiga dan;
(ii) mengadakan, memberikan atau menyerahkan (ii) hold, provide or submit a guarantee or charge in
suatu jaminan atau pembebanan dalam any form whatsoever to the Debtor's assets
bentuk apapun juga terhadap aset-aset and/or wealth, except in the context of carrying
dan/atau kekayaan Debitur, kecuali dalam out his daily business activities and/or
rangka menjalankan kegiatan usahanya guarantees that have been provided by the
sehari-hari dan/atau jaminan yang telah Debtor for the benefit of the lenders/ creditors
diberikan oleh Debitur untuk kepentingan who have been notified to the Bank beforehand.
para pemberi pinjaman/kreditur yang telah
diberitahukan kepada Bank sebelumnya.
6. transaksi tidak wajar terikat atau mengikatkan diri 6. unfair transactions bound or bound themselves with
dengan pihak ketiga manapun kecuali any third party except
(i) dalam suatu transaksi dalam konsep bisnis (i) in a transaction under a reasonable business
konsep bisnis yang wajar; concept;
(ii) tidak mewajibkan Debitur untuk membayar (ii) does not require the Debtor to pay more than a
lebih dari harga komersial yang sewajarnya reasonable commercial price for each purchase
untuk setiap pembelian dan; and;
(iii) untuk menerima jumlah yang tidak kurang dari (iii) to receive an amount not less than the full
jumlah penuh harga komersial sewajarnya; amount at a reasonable commercial price;
7. pembayaran lebih awal membayar lebih awal 7. early payment prepay any other debts other than
utang lainnya yang manapun selain dari
(i) utang berdasarkan Perjanjian Pinjaman, dan. (i) Debt under the Loan Agreement, and.
(ii) utang dalam rangka menjalankan kegiatan (ii) Debt in order to carry out daily business
usahanya sehari-hari. activities.
Berdasarkan Surat No.003/ EXT/ EBC1/ ONT/ Based on Letter No.003/EXT/EBC1/ONT/VA/I/2023
VA/I/2023 tanggal 10 Januari 2023 perihal dated January 10, 2023 regarding Notification of
Pemberitahuan Persetujuan Perubahan Klausul Approval of Changes in the Terms and General
Syarat-Syarat dan Ketentuan-Ketentuan Umum Conditions of Banking Facilities addressed by Bank
Fasilitas Perbankan yang ditujukan oleh Bank OCBC OCBC NISP to the Company, changes have been
NISP kepada Perusahaan, telah dilakukan perubahan made to the article 11.1.1 letter (a) General Terms and
pada pasal 11.1.1 huruf (a) Syarat-Syarat dan Conditions for Banking Facilities ("General Terms and
Ketentuan-Ketentuan Umum Fasilitas Perbankan Conditions"), shall be as follows:
("Syarat dan Ketentuan Umum"), menjadi sebagai
berikut:
(i) likuidasi, penggabungan melikuidasi atau (i) Liquidation, Merger Liquidate or dissolve the
membubarkan Perusahaan atau terikat dalam suatu Company or enter into a business merger,
penggabungan usaha, akuisisi, konsolidasi acquisition, consolidation and/or joint venture with
dan/atau usaha patungan dengan perusahaan lain another company with any other party.
dengan pihak lain manapun.
(ii) perubahan Anggaran Dasar Debitur wajib (ii) amendments to the Debtor's Articles of Association
mengirimkan pemberitahuan tertulis kepada Bank, must send a written notification to the Bank
perihal sebagai berikut: regarding the following:
a) perubahan susunan permodalan; a) changes in the composition of capital;
b) perubahan susunan pengurus; b) changes in the composition of the management;
c) perubahan pemegang saham dalam c) shareholder change in share ownership or
kepemilikan-kepemilikan saham atau control (direct or indirect)
pengendalian (langsung atau tidak langsung)
d) perubahan lainnya atas anggaran dasar Debitur. d) other changes to the budget Debtor basis.
58
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
473
Annual & Sustainability Report 2024
Page 474
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (lanjutan) PT Bank OCBC NISP Tbk (continued)
Berdasarkan ketentuan pasal 11.1.1 huruf (a) angka Based on the provisions of article 11.1.1 letter
(ii).c Syarat-Syarat dan Ketentuan Umum Fasilitas (a) number (ii).c General Terms and Conditions for
Perbankan PT Bank OCBC NISP Tbk tersebut diatas, Banking Facilities of PT Bank OCBC NISP Tbk
Perusahaan memiliki kewajiban untuk melakukan mentioned above, the Company has the obligation to
pemberitahuan tertulis kepada Bank OCBC NISP provide written notification to Bank OCBC NISP in the
dalam hal terjadi perubahan anggaran dasar event of a change in the Company's articles of
Perseroan mengenai perubahan pemegang saham association regarding shareholder changes in share
dalam kepemilikan-kepemilikan saham atau ownership or control (direct or indirect).
pengendalian (langsung maupun tidak langsung).
Sehubungan dengan hal tersebut, berdasarkan Surat In this regard, based on the Company's Letter
Perusahaan yang ditujukan kepada Bank OCBC NISP addressed to Bank OCBC NISP
No. 23.04/103.I/CARS-DIR/087 tanggal 6 April 2023 No. 23.04/103.I/CARS-DIR/087 dated April 6, 2023
perihal Konfirmasi Terkait Pemberitahuan Perubahan regarding Confirmation Related to Notification of
Pemegang Saham Sehubungan Dengan Pencatatan Changes in Shareholders Regarding the Listing of
Saham PT Carsurin Tbk di Bursa Efek Indonesia, Shares of PT Carsurin Tbk on the Indonesia Stock
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan Exchange, the Company is committed to giving written
pemberitahuan tertulis kepada Bank OCBC NISP notification to Bank OCBC NISP in the event of a
dalam hal terjadi perubahan anggaran dasar change in the articles of association Company for a
Perusahaan atas adanya perubahan pemegang change in shareholder ownership or control (direct or
saham dalam kepemilikan-kepemilikan saham atau indirect), not later than the 10th (tenth) of the following
pengendalian (langsung maupun tidak langsung), month.
selambat-lambatnya tanggal 10 (sepuluh) pada bulan
berikutnya.
Berdasarkan hal tersebut diatas Perusahaan tidak lagi Based on the foregoing, the Company is no longer
diwajibkan untuk melakukan pelaporan kepada Bank required to report to Bank OCBC NISP for any change
OCBC NISP atas setiap perubahan kepemilikan in the Company's share ownership that does not
saham Perusahaan yang tidak menyebabkan change the Company's Articles of Association.
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan.
Perusahaan telah memenuhi rasio keuangan dan The Company has complied with financial ratio and
batasan-batasan dari seluruh fasilitas pinjaman pada covenants of all loan facilities in each financial
masing-masing periode laporan keuangan. statement period.
Berdasarkan surat no D9B25 pada tanggal 12 Based on letter no. D9B25 dated September 12, 2024,
September 2024, Perusahaan telah melakukan the Company has paid off its bank debt to PT OCBC
pelunasan utang bank kepada PT OCBC NISP Tbk. NISP Tbk.
17. LIABILITAS SEWA 17. LEASE LIABILITIES
Kelompok Usaha memiliki kontrak sewa untuk mesin The Group has lease contracts for photocopy machine
fotocopy yang digunakan dalam operasinya. Sewa used in its operations. The rental of photocopy
mesin fotocopy tersebut memiliki jangka waktu sewa 2 machine have a rental period of 2 years each and can
tahun dan dapat diperpanjang. Kewajiban Kelompok be extended. The Group's obligations on its leases are
Usaha atas sewa yang dimilikinya dijamin dengan hak guaranteed by the lessor's rights to the leased assets.
lessor atas aset yang disewakan.
2024 2023
PT Perdana Jatiputra 79.307.462 - PT Perdana Jatiputra
PT Serasi Autoraya - 80.000.000 PT Serasi Autoraya
Total 79.307.462 80.000.000 Total
Dikurangi bagian lancar (56.805.098) (80.000.000 ) Less current portion
Bagian jangka panjang 22.502.364 - Long-term portion
59 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 474
Annual & Sustainability Report 2024
Page 475
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 17. LEASE LIABILITIES (continued)
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba rugi: The following are the amounts recognized in profit or
loss:
2024 2023
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation expenses
(Catatan 10) 476.895.218 2.187.587.431 of right-of-use assets (Note 10)
Beban bunga atas liabilitas sewa 4.740.785 57.597.857 Interest expense on lease liabilities
Jumlah total yang diakui dalam Total amount recognized
laba rugi 481.636.003 2.245.185.288 in profit or loss
Kelompok Usaha memiliki arus kas keluar total untuk The Group had total cash outflows for leases of
sewa masing-masing sebesar Rp 98.259.215 dan Rp 98,259,215 and Rp 1,521,734,934 in December
Rp 1.521.734.934 pada 31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023, respectively.
18. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 18. CONSUMER FINANCING PAYABLES
Kelompok Usaha memiliki kontrak pembiayaan The Group has consumer financing payables contracts
konsumen untuk kendaraan bermotor yang digunakan for motor vehicles used in its operations with PT BCA
dalam operasinya, dengan PT BCA Finance, pihak Finance, third party. The installment payable will
ketiga. Jangka waktu utang angsuran tersebut adalah mature in 4 years. As of December 31, 2024 and 2023,
4 tahun. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, the details of the minimum payment on the financing
rincian pembayaran minimum pembiayaan tersebut are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
PT Bank BCA Finance 20.389.617.718 11.468.496.351 PT Bank BCA Finance
Dikurangi bagian jangka pendek (7.285.218.354 ) (4.028.550.741 ) Less current portion
Bagian jangka panjang 13.104.399.364 7.439.945.610 Long-term portion
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Kelompok Usaha memiliki program pensiun manfaat The Group has a wholly unfunded defined benefit
pasti yang sepenuhnya tidak didanai untuk mencakup pension plan covering substantially all of its regular
seluruh karyawan tetap. Kelompok Usaha employees. The Group recognized post-employment
mencadangkan liabilitas imbalan kerja jangka panjang benefit obligation in accordance with Government
sesuai dengan Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 35 Regulation (“PP”) No. 35 of 2021 of Law No. 11 of
tahun 2021 untuk Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 (Job Creation Law) enacted in November 2020,
2020 (Undang-Undang Cipta Kerja) yang as changed to Law of the Republic of Indonesia No. 6
diundangkan pada November 2020, sebagaimana of 2023 concerning Government Regulation in lieu of
diubah menjadi Undang-Undang Republik Indonesia Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation to
No.6 tahun 2023 tentang Peraturan Pemerintah become Law. The employee benefits liability as of
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 December 31, 2024 and 2023 were based on the
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. actuarial reports of independent actuary, AAR
Liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember Actuarial Consulting, KKA Azwir Arifin & Rekan dated
2024 dan 2023 didasarkan pada laporan aktuaria February 10, 2025 and February 7, 2024, respectively.
aktuaris independen, AAR Actuarial Consulting, KKA The method used in the actuarial valuation is the
Azwir Arifin & Rekan, masing-masing pada tanggal “Projected Unit Credit” method, with the following main
10 Februari 2025 dan 7 Februari 2024. Liabilitas assumptions:
tersebut dihitung menggunakan metode “Projected
Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi utama sebagai
berikut:
2024 2023
Tingkat bunga diskonto 6,88% - 7,14% 7,10% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary increase rate
Umur pensiun normal 55 tahun / 55 tahun / Normal retirement age
55 years old 55 years old
60
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
475
Annual & Sustainability Report 2024
Page 476
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
2024 2023
Tingkat pengunduran diri: Resignation rate:
Usia 18-29 (per tahun) 10% 10% Ages of 18-29 (p.a)
Usia 30-39 (per tahun) 5% 5% Ages of 30-39 (p.a)
Usia 40-44 (per tahun) 3% 3% Ages of 40-44 (p.a)
Usia 45-49 (per tahun) 2% 2% Ages of 45-49 (p.a)
Usia 50-54 (per tahun) 1% 1% Ages of 50-54 (p.a)
10% dari Tabel 10% dari Tabel
Mortalitas / 10% Mortalitas / 10%
Tingkat disabilitas of Mortality Rate of Mortality Rate Disability rate
Tingkat mortalitas TM IV / 2019 TM IV / 2019 Mortality rate
Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di laporan The employees benefits expense recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income is as follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 4.274.362.410 3.108.535.204 Current service cost
Biaya bunga 1.336.870.015 1.056.902.047 Interest cost
Biaya jasa lalu (9.759.517 ) (42.088.461 ) Past service cost
Kewajiban kini peserta Current obligations of transfer
mutasi 143.546.543 - participants
Biaya imbalan pasti Defined benefit costs
yang diakui pada laba rugi 5.745.019.451 4.123.348.790 recognized in profit or loss
(Keuntungan) kerugian aktuaria Actuaria (gain) loss arising from
atas perubahan asumsi changes in financial
keuangan (778.521.198 ) 746.396.718 assumption
Kerugian aktuaria atas Actuarial loss arising from
penyesuaian pengalaman 202.377.835 1.023.981.749 experience adjustments
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements
dalam penghasilan recognized in other
komprehensif lain (576.143.363 ) 1.770.378.467 comprehensive income
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements in the present value of the long-term
adalah sebagai berikut: employee benefits liability are as follows:
2024 2023
Saldo awal 20.280.452.448 15.839.734.690 Beginning balance
Beban yang diakui dalam laba rugi Expense recognized in profit or loss
(Catatan 27): (Note 27):
Biaya jasa kini 4.274.362.410 3.108.535.204 Current service costs
Biaya bunga 1.336.870.015 1.056.902.047 Interest costs
Kewajiban kini peserta Current obligations of transfer
mutasi 143.546.543 - participants
Biaya jasa lalu (9.759.517 ) (42.088.461 ) Past service costs
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements recognized in
dalam penghasilan komprehensif other comprehensive
lain income
(Keuntungan) kerugian aktuaria Actuarial (gain) loss arising from
atas perubahan asumsi changes in financial
keuangan (778.521.198 ) 746.396.718 assumption
Kerugian aktuaria Actuarial loss arising from
atas penyesuaian pengalaman 202.377.835 1.023.981.749 experience adjustments
Pembayaran pesangon (1.726.913.500 ) (1.453.009.499 ) Severance payment
Saldo akhir 23.722.415.036 20.280.452.448 Ending balance
61 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 476
Annual & Sustainability Report 2024
Page 477
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Sensitivitas keseluruhan liabilitas imbalan kerja The sensitivity of the employee benefits liability to
terhadap perubahan tertimbang asumsi dasar adalah changes in the weighted principal assumptions is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember / December 31
2024 2023
Dampak pada Dampak pada
kewajiban kewajiban
Kenaikan keseluruhan - Kenaikan keseluruhan -
(penurunan) Kenaikan (penurunan) Kenaikan
dalam asumsi / (penurunan) / dalam asumsi / (penurunan) /
Increase Impact on overall Increase Impact on overall
(decrease) in liability (decrease) in liability
assumption - Increase (decrease) assumption - Increase (decrease)
Tingkat Diskonto 1% 21.364.443.490 1% 18.321.335.735 Discount Rate
(1%) (25.095.905.449 ) (1%) (21.754.398.614 )
Tingkat kenaikan gaji 1% 2.512.358.571 1% 21.773.469.571 Salary growth Rate
(1%) (21.309.773.916 ) (1%) (18.276.500.840 )
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, komposisi As of December 31, 2024 and 2023, the composition
pemegang saham Perusahaan adalah sebagai of the Company’s shareholders is as follows:
berikut:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan /
Total Saham / Percentage of Total Modal Saham /
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Share Capital Shareholders
Sheila Maria Tiwan 1.447.139.400 50,04% 72.356.970.000 Sheila Maria Tiwan
Flora Regina Regian 852.624.000 29,48% 42.631.200.000 Flora Regina Regian
Masyarakat (masing- Public (each
masing dibawah 5%) 592.236.600 20,48% 29.611.830.000 below.5%)
Total 2.892.000.000 100% 144.600.000.000 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Persentase
Kepemilikan /
Total Saham / Percentage of Total Modal Saham /
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Share Capital Shareholders
Sheila Maria Tiwan 1.439.376.000 49,77% 71.968.800.000 Sheila Maria Tiwan
Flora Regina Regian 852.624.000 29,48% 42.631.200.000 Flora Regina Regian
Masyarakat (masing- Public (each
masing dibawah 5%) 600.000.000 20,75% 30.000.000.000 below.5%)
Total 2.892.000.000 100,00% 144.600.000.000 Total
a. Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, a. Based on Notarial Deed of Christina Dwi Utami,
S.H., M.Kn., No. 122 tanggal 17 Januari 2024, S.H., M.Kn., No. 122 dated January 17, 2024,
menerangkan bahwa sesuai dengan explains that in accordance with the
pengumuman yang dikeluarkan oleh PT Bursa announcement issued by PT Bursa Efek
Efek Indonesia, tertanggal 7 Juli 2023 nomor Indonesia, dated July 7, 2023 number Peng-P-
Peng-P-00697/BEI.PP1/07-2023, maka jumlah 00697/BEI.PP1/07-2023, the number of shares
saham yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan that have been issued by the Company in the
dalam rangka Penawaran Umum Saham context of a Public Offering The Company's shares
Perseroan kepada Masyarakat adalah sebanyak to the public are 600,000,000 shares with a total
600.000.000 saham dengan nilai nominal nominal value of Rp 30,000,000,000, so the total
seluruhnya sebesar Rp 30.000.000.000, sehingga number of shares issued by the Company is
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh 2,892,000,000 shares with a total nominal value of
Perusahaan adalah sebanyak 2.892.000.000 Rp 144,600,000,000.
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp.144.600.000.000.
62
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
477
Annual & Sustainability Report 2024
Page 478
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
b. Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., No. b. Based on Notarial Deed of Rini Yulianti, S.H., No.
41 tanggal 28 Juni 2024, menerangkan bahwa 41 dated June 28, 2024, it states that in
sesuai dengan hasil Rapat Umum Pemegang accordance with the results of the General Meeting
Saham PT Carsurin Tbk, jumlah cadangan of Shareholders of PT Carsurin Tbk, the amount of
Perseroan ditetapkan sebesar Rp 145.000.000 the Company's reserves is set at IDR 145,000,000
sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) Undang – Undang in accordance with Article 70 paragraph (1) of the
Perseroan Terbatas. Limited Liability Company Law.
c. Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, c. Based on Notarial Deed of Notary Christina Dwi
S.H., M.Kn., No. 1 tanggal 1 Maret 2023, dan telah Utami, S.H., M.Kn., No. 1 dated March 1, 2023,
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum And the deed was approved by Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan Human Rights of The Republic of Indonesia
No. AHU-0014199.AH.01.02 Tahun 2023 tanggal through Decision Letter No. AHU-
7 Maret 2023 menyetujui untuk mengesahkan: 0014199.AH.01.02 Tahun 2023 dated March
7, 2023 agreed to ratify:
I. Menyetujui rencana Perusahaan untuk I. Approved the Company's plan to conduct a
melakukan penawaran umum. public offering.
II. Menyetujui perubahan status Perusahaan dari II. Approved the change in the Company's status
Perusahaan Tertutup menjadi Perseroan from a Closed Company to a Public Company.
Terbuka.
III. Menyetujui pengeluaran saham melalui III. Approved the issuance of shares through a
penawaran umum kepada masyarakat dalam public offering to the public in a maximum
jumlah sebanyak-banyaknya 600.000.000 amount of 600,000,000 new shares with a
saham baru dengan nominal masing-masing nominal value of Rp 50 each.
saham sebesar Rp 50.
IV. Menyetujui pemberian program Alokasi Saham IV. Approved the provision of a Share Allocation
Kepada Karyawan dengan jumlah alokasi program to Employees with a maximum
sebanyak-banyaknya 2,80%. allocation of 2.80%.
V. Menyetujui pencatatan seluruh saham V. Approved the listing of all Company shares after
Perseroan setelah dilaksanakannya Penawaran the Public Offering was carried out for shares
Umum atas saham-saham yang ditawarkan dan offered and sold to the public through the capital
dijual kepada masyarakat melalui pasar modal market as well as shares owned by
serta saham-saham yang dimiliki oleh shareholders.
pemegang saham.
VI. Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi VI. Approved changes to the composition of the
dan Dewan Komisaris Perusahaan. members of the Company's Directors and Board
of Commissioners.
VII.Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan VII. Grant power of attorney to the Company's
dengan hak subsitusi. Directors with substitution rights.
VIII.Memberikan kuasa kepada Direksi VIII. Granting authority to the Company's Directors
Perusahaan untuk menyatakan dalam akta to declare in a separate deed made before a
tersendiri yang dibuat dihadapan notaris. notary.
IX.Menyetujui perubahan seluruh Anggaran Dasar IX. Approve changes to all of the Company's
Perusahaan. Articles of Association.
Modal Perusahaan berjumlah The Company's capital amounted to
Rp 458.400.000.000 terbagi atas 9.168.000.000 Rp 458,400,000,000 divided into 9,168,000,000
saham masing-masing Rp 50. Dari modal saham shares of Rp 50 each. Of this share capital,
tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh 2,892,000,000 shares have been issued and fully
sejumlah 2.892.000.000 saham dengan nilai paid up with a total nominal value of
nominal seluruhnya sebesar Rp 144.600.000.000. Rp 144,600,000,000.
63 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 478
Annual & Sustainability Report 2024
Page 479
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
d. Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, d. Based on Notarial Deed of Notary Christina Dwi
S.H., M.Kn., No. 117 tanggal 27 Februari 2023, Utami, S.H., M.Kn., No. 117 dated February 27,
menyetujui peningkatan modal ditempatkan/disetor 2023, approved an increase in issued/paid-up
sebesar Rp 81.000.000.000 menjadi capital of Rp 81,000,000,000 to
Rp 114.600.000.000 yang berasal dari kapitalisasi Rp 114,600,000,000 originating from capitalization.
sebagian laba ditahan Perusahaan sampai dengan Part of the Company's retained earnings up to the
tahun buku 2022 dengan jumlah 2022 financial year with a total of
Rp 33.600.000.000, untuk pemegang saham Rp 33,600,000,000, for Sheila Maria Tiwan's
Sheila Maria Tiwan nominal seluruhnya menjadi shareholders with a total nominal value to
Rp 21.100.800.000 dan Flora Regina Regian Rp 21,100,800,000 and Flora Regina Regian to
Rp 12.499.200.000 yang telah disahkan melalui Rp 12,499,200,000 which was ratified through the
Surat Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Decree of the Ministry of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- the Republic of Indonesia No..AHU-AH.01.03-
AH.01.03-0032046 tanggal 27 Februari 2023. 0032046 dated February 27, 2023.
e. Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, e. Based on Notarial Deed of Notary Christina Dwi
S.H., M.Kn., No. 117 tanggal 27 Februari 2023: Utami, S.H., M.Kn., No. 117 dated February 27,
2023:
I. Laporan Keuangan Perusahaan tahun buku I. The Company’s Financial Statements for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. financial year ended December 31, 2022.
II. Penggunaan laba bersih konsolidasian II. The use of the Company's consolidated net profit
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir for the financial year ending December 31, 2022
pada 31 Desember 2022 sebesar amounting to Rp 29,937,613,683
Rp.29.937.613.683
- Sebesar Rp 3.000.000.000 telah dibagikan - A total of Rp 3,000,000,000 has been
sebagai dividen interim sesuai dengan akta distributed as interim dividends in accordance
No. 67 tanggal 14 Februari 2023 with deed no. 67 dated February 14, 2023
- Sebesar Rp 55.000.000 disisihkan sebagai - A total of Rp 55,000,000 is set aside as the
cadangan wajib Perusahaan untuk Company's mandatory reserves to comply
memenuhi ketentuan pasal 70 ayat 3 with the provisions of Article 70 paragraph 3 of
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Law Number 40 of 2007
- Sisanya sebesar Rp 26.882.613.683 - The remaining Rp 26,882,613,683 was
dibukukan sebagai laba ditahan recorded as retained earnings
III. Menyetujui dan menegaskan alamat III. Approve and confirm the Company's address in
Perusahaan dalam Sistem Administrasi Hukum the online Legal Administration system (AHU)
(AHU) online yang telah disahkan melalui Surat which has been ratified through the Decree of
Keputusan Kementerian Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.09-
AH.01.09-0095492 tanggal 27 Februari 2023. 0095492 dated February 27, 2023.
IV. Menyetujui peningkatan modal IV. Approve the increase in issued/paid up capital
ditempatkan/disetor yang telah disahkan which has been approved through the Decree
melalui Surat Keputusan Kementerian Hukum of the Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-
No.AHU-AH.01.03-0032046 tanggal 0032046 dated February 27, 2023.
27 Februari 2023.
V. Menyetujui perubahan anggaran dasar V. Approved the amendment to the articles of
sehubungan dengan pembagian dividen saham association in connection with the distribution
dan peningkatan modal dasar yang telah of stock dividends and an increase in the
disahkan melalui Surat Keputusan Kementerian authorized capital which was ratified through
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Decree of the Ministry of Law and Human
Indonesia No. AHU-0012782.AH.01.02 tahun Rights of the Republic of Indonesia year 2023
2023 tanggal 27 Februari 2023. No. AHU-0012782.AH.01.02 dated February
27, 2023.
VI. Menegaskan bahwa setelah pengubahan nilai VI. Affirms that after changing the nominal value of
nominal saham, peningkatan modal dan the shares, the increase in capital and the
pembagian dividen saham sebagaimana distribution of share dividends as described
diuraikan di atas berlaku efektif sesuai dengan above are effective in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations and are related
dan bertalian dengan modal ditempatkan. to the issued capital.
64
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
479
Annual & Sustainability Report 2024
Page 480
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Dividen Dividend
Berdasarkan Akta Notaris Rini Yulianti, S.H., No. 41 Based on Notary Deed of Rini Yulianti, S.H., No. 41
tanggal 28 Juni 2024, sesuai dengan hasil Rapat dated June 28, 2024, in accordance with the results of
Umum Pemegang Saham PT Carsurin Tbk, the General Meeting of Shareholders of PT Carsurin
menyetujui untuk mengesahkan Tindakan Direksi dan Tbk, agreed to ratify the Action of the Board of
Dewan Komisaris untuk membagikan dividen interim Directors and Board of Commissioners to distribute an
sebesar Rp.6.796.200.000. interim dividend of Rp 6,796,200,000.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2024 2023
Penerbitan modal saham Issuance of share capital
melalui IPO 45.000.000.000 45.000.000.000 through IPO
Biaya emisi saham (2.884.398.047 ) (2.884.398.047 ) Stock issuance cost
Neto 42.115.601.953 42.115.601.953 Net
Biaya-biaya yang terkait dengan penerbitan saham Costs related to the issuance of new shares in
baru sehubungan dengan IPO terdiri dari imbalan jasa connection with an IPO consist of fees for professional
profesional, yang dibayarkan antara lain kepada services, which are paid among other things to the
penjamin pelaksana emisi, akuntan publik, penasehat underwriter, public accountant, legal advisor, public
hukum, penilai publik dan Biro Administrasi Efek serta appraiser and the Securities Administration Bureau
biaya-biaya yang berkaitan langsung dengan proses and costs directly related to the IPO process.
IPO.
22. SALDO LABA 22. RETAINED EARNINGS
2024 2023
Belum ditentukan
penggunaannya Unappropriated
Saldo awal 27.559.301.010 33.665.707.078 Beginning balance
Laba neto tahun berjalan 23.109.769.354 27.548.593.932 Net profit for the year
Pembagian dividen tunai Cash dividend distributed
(Catatan 20) (6.796.200.000 ) - (Note 20)
Peningkatan modal saham - (33.600.000.000 ) Increase paid-in capital
Telah ditentukan
penggunaannya Appropriated
Cadangan umum (145.000.000 ) (55.000.000 ) General reserves
Neto 43.727.870.364 27.559.301.010 Net
23. RUGI KOMPREHENSIF LAIN 23. OTHER COMPREHENSIVE LOSS
2024 2023
Saldo awal (533.544.742 ) 849.720.121 Beginning balance
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of employee
imbalan kerja 576.143.363 (1.770.378.467 ) benefits liability
Pajak penghasilan terkait (126.751.538 ) 389.483.263 Related income tax
Kepentingan nonpengendali 18.090.546 (2.369.659 ) Non-controlling interests
Saldo akhir (66.062.371 ) (533.544.742 ) Ending balance
65 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 480
Annual & Sustainability Report 2024
Page 481
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTEREST
2024 2023
Sheila Maria Tiwan (864.547.235 ) (1.532.595.263 ) Sheila Maria Tiwan
PT Indo Mineral Research 113.956.410 - PT Indo Mineral Research
Total (750.590.825 ) (1.532.595.263 ) Total
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
2024 2023
Inspeksi 358.828.071.300 361.008.174.285 Inspection
Pengujian 39.086.507.231 49.863.394.682 Testing
Sertifikasi 18.887.997.290 10.673.000.915 Certification
Konsultasi 16.095.920.943 7.857.524.311 Consulting
Penjualan barang 15.616.432.857 15.026.510.339 Product sales
Total 448.514.929.621 444.428.604.532 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023, all
2024 dan 2023, seluruhnya pendapatan dari pihak revenues are from third parties.
ketiga.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, tidak terdapat pendapatan dari there is no revenue from customers which exceeds
pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan 10% of the total consolidated revenue.
konsolidasian.
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COSTS OF REVENUES
2024 2023
Survei 88.791.639.315 113.363.515.401 Survey
Tenaga kerja 62.677.406.964 55.033.240.078 Employee
Penyusutan (Catatan 10) 18.830.366.912 10.276.678.128 Depreciation (Note 10)
Alih daya 12.852.806.927 13.356.422.513 Outsourcing
Bahan habis pakai 8.738.591.134 10.049.676.434 Consumables
Perbaikan dan pemeliharaan 4.421.309.117 4.615.288.942 Repair and maintenance
Kurir 2.665.368.163 3.744.843.896 Courier
Sewa 2.597.839.789 1.404.792.197 Rent
Perjalanan dinas 2.558.937.820 1.741.551.492 Business trip
Pelatihan 1.584.892.015 884.191.996 Training
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 500.000.000) 1.687.017.477 2.582.597.745 Rp 500,000,000)
Total 207.406.175.633 217.052.798.822 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023, tidak terdapat pembelian dari dan/atau there were no purchases from and/or payments to any
pembayaran kepada satu pemasok yang melebihi suppliers of more than 10% of total consolidated
10% dari jumlah pendapatan konsolidasian. revenues.
66
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
481
Annual & Sustainability Report 2024
Page 482
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan tunjangan 122.664.144.360 99.024.201.496 Salary and wages
Sewa 13.533.439.776 12.977.495.094 Rent
Penyusutan (Catatan 10) 11.874.205.812 10.522.865.853 Depreciation (Note 10)
Perjalanan dinas 8.576.527.934 6.882.084.641 Business trip
Imbalan kerja karyawan Employee benefits
(Catatan 19) 5.745.019.451 4.123.348.790 (Note 19)
Utilitas 5.333.323.894 3.643.026.708 Utility
Karyawan operasional 4.585.587.439 7.865.369.841 Operational employees
Asuransi 4.076.447.660 3.569.819.698 Insurance
IT Software 4.012.918.097 - IT Software
Pemeliharaan 3.667.126.859 6.277.674.895 Maintenance
Pemasaran 2.465.595.083 2.321.993.135 Marketing
Jasa profesional 2.211.532.550 1.714.187.123 Professional fee
Peralatan kantor 2.199.835.262 3.788.396.209 Office equipment
Alih daya 2.182.051.807 2.519.694.524 Outsourcing
Konsumsi 2.152.637.443 1.707.476.378 Consumption
Asosiasi bisnis dan perdagangan 1.890.688.238 2.760.168.238 Trade and business associate
Transportasi 1.838.619.113 756.816.740 Transportation
Telekomunikasi 1.783.696.944 1.570.074.267 Telecommunication
Amortisasi (Catatan 11) 1.396.189.381 51.565.279 Amortization (Note 11)
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 300.000.000) 1.217.877.926 910.785.151 Rp 300,000,000)
Total 203.407.465.029 172.987.044.060 Total
28. PENGHASILAN (BEBAN) LAINNYA 28. OTHER INCOME (EXPENSES)
2024 2023
Keuntungan dari transaksi inbreng Gain on inbreng transactions
(Catatan 10) 2.883.917.510 - (Note 10)
Keuntungan penjualan Gain on sale of fixed
aset tetap (Catatan 10) 379.880.059 150.429.400 assets (Note 10)
Penghasilan bunga 124.525.799 183.852.349 Interest income
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
persediaan (Catatan 7) (94.083.426) (633.087.064 ) inventories (Note 7)
Administrasi bank (178.850.354) (191.667.425 ) Bank administration
Pajak lain (244.760.521) (1.585.131.321 ) Other tax
Penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of
(Catatan 5) (538.186.960) (201.894.484 ) receivables (Note 5)
Lain-lain - neto 1.518.423.041 (3.312.047.060 ) Others - net
Neto 3.850.865.148 (5.589.545.605 ) Net
29. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
a. Piutang lain-lain (Catatan 6) a. Other Receivables (Note 6)
2024 2023
Sheila Maria Tiwan 250.000.000 - Sheila Maria Tiwan
PT Indo Mineral Research 122.500.000 - PT Indo Mineral Research
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai
Indonesia 27.748.800 - Indonesia
Total 400.248.800 - Total
Persentase terhadap Percentage to total
total aset 0,11% - assets
67 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 482
Annual & Sustainability Report 2024
Page 483
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 29. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (continued)
(lanjutan)
b. Utang lain-lain b. Other payables
2024 2023
Sheila Maria Tiwan 70.000.000 - Sheila Maria Tiwan
Persentase terhadap Percentage to total
total liabilitas 0,05% - liabilities
Piutang dan utang lain-lain pihak berelasi Due from and due to related parties represent
merupakan pinjaman dari pihak berelasi, tidak loans from related parties which are non-interest
dikenakan bunga dan tidak memiliki jangka waktu. bearing and have no maturity date.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan These transactions are done based on terms
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana agreed by both parties, which is not the same
persyaratan tersebut tidak sama dengan transaksi term with other transaction with third parties.
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
c. Kompensasi kepada manajemen kunci c. Compensation of key management
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan These transactions are done based on terms
yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana agreed by both parties, which is not the same
persyaratan tersebut tidak sama dengan transaksi term with other transaction with third parties.
lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Anggota manajemen kunci didefinisikan sebagai Key management members are defined as
Dewan Komisaris (“BOC”) dan Direksi (“BOD”). Boards of Commissioners (“BOC”) and Directors
Kompensasi kepada Direksi dan honorarium (“BOD”). The compensation to BOD and
Dewan Komisaris hanya merupakan imbalan honorarium for BOC represents only short-term
jangka pendek berupa gaji masing-masing benefits in the form of salaries which were
sebesar Rp 24.168.601.145 dan amounted to Rp 24,168,601,145 and
Rp. 21.956.431.336 untuk tahun-tahun yang Rp. 21,956,431,336 for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023, respectively.
2023.
Tidak terdapat kompensasi dalam bentuk imbalan There is no compensation in the form of long-term
kerja jangka panjang employee benefits.
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak Nature of transaction and relationship with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Relationships Nature of Transactions
PT Nippon Kaiji Kentei Entitas asosiasi / Associated Piutang lain-lain/
Kyokai Indonesia entity Other receivables
PT Indo Mineral Research Pihak berelasi lainnya / Other Piutang lain-lain/
Related Party Other receivables
Sheila Maria Tiwan Pemegang saham / shareholder Piutang lain-lain, Utang lain-lain/
Other receivables,Other payables
68
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
483
Annual & Sustainability Report 2024
Page 484
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. LABA PER SAHAM DASAR 30. BASIC EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba neto tahun berjalan 23.532.364.338 27.800.245.809 Net profit for the year
Total rata-rata tertimbang Weighted average
saham 2.892.000.000 2.474.728.767 number of shares outstanding
Laba per saham 8,14 11,23 Earnings per share
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali utang bank, liabilitas sewa dan utang Except bank loans, lease liabilities and consumer
pembiayaan konsumen, manajemen menganggap financing payables, the management considers that
bahwa jumlah tercatat aset keuangan dan liabilitas the carrying amounts of the financial assets and
keuangan yang diakui di dalam laporan posisi financial liabilities recognized in the statement of
keuangan mendekati nilai wajarnya dikarenakan financial position approximate their fair values due to
jangka waktu yang singkat atas instrumen keuangan short-term maturities of these financial instruments.
tersebut.
Jumlah tercatat utang bank mendekati nilai wajar The carrying amount of bank loans is close to the fair
karena telah dikenakan bunga yang sesuai dengan value since interest rates have already reflected
bunga pasar. market rate.
Nilai wajar dari liabilitas sewa dan utang pembiayaan The carrying amount of lease liabilities and consumer
konsumen diperkirakan sebagai nilai sekarang dari financing payables is close to the fair value of lease
seluruh arus kas masa depan yang didiskontokan liabilities is estimated as the present value of all future
menggunakan tingkat bunga saat ini untuk instrumen cash flows discounted using the current rate for
dengan persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh instrument on similar terms, credit risk and remaining
tempo yang sama. maturities.
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN
Kelompok Usaha memiliki eksposur risiko dalam The Group is exposed to credit risk and liquidity risk.
bentuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen The management continually monitors the Group’s risk
terus memantau proses manajemen risiko kelompok management process to ensure the appropriate
usaha untuk memastikan keseimbangan yang sesuai balance between risk and control is achieved. Risk
antara risiko dan pengendalian yang dicapai. management policies and systems are reviewed
Kebijakan dan sistem manajemen risiko dipantau regularly to reflect changes in market conditions and
secara berkala untuk mencerminkan perubahan dalam the Group’s activities.
kondisi pasar dan kegiatan Kelompok Usaha.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan gagal Credit risk refers to the risk that a counter party will
dalam memenuhi liabilitas kontraktualnya yang default on its contractual obligation resulting in a loss
mengakibatkan kerugian bagi Kelompok Usaha. to the Group.
Risiko kredit Kelompok Usaha terutama melekat pada The Group’s exposure to credit risk is primarily
rekening bank dan piutang lain-lain. Kelompok Usaha attributed to cash in banks and other accounts
menempatkan saldo bank pada institusi keuangan receivable. The Group places its bank balances with
yang layak dan terpercaya untuk diversifikasi credit worthy financial institutions to diversify interest
pendapatan bunga dan penyebaran risiko. Piutang income and spread risk. Other receivable are entered
lain-lain dilakukan dengan pihak berelasi. Eksposur with related party. The Group’s exposure and its
Kelompok Usaha dan pihak lawan dimonitor secara counterparties are continuously monitored and the
terus menerus dan nilai agregat transaksi terkait aggregate value of transactions concluded is spread
tersebar di antara pihak lawan yang telah disetujui. amongst approved counterparties.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan keuangan The carrying amount of financial assets recorded in the
konsolidasian mencerminkan eksposur Kelompok consolidated financial statements represents the
Usaha terhadap risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
69 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 484
Annual & Sustainability Report 2024
Page 485
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis umur aset The table below shows the aging analysis of financial
keuangan Kelompok Usaha pada tanggal 31 assets that the Group held as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023: and 2023:
2024
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo dan
Tidak > 3 bulan
Mengalami dan < 1
Penurunan tahun /
Nilai / >3 Mengalami Penyisihan
Neither Past < 3 bulan / months Penurunan Penurunan
Due Not <3 and < 1 > 1 tahun / Nilai / Nilai /
Impaired Months year > 1 year Impaired Allowance Total / Total
Cash
Kas dan and cash
setara kas 25.683.022.300 - - - - - 25.683.022.300 equivalents
Piutang Trade
usaha 46.459.536.644 29.663.293.789 21.314.512.385 - - (19.768.572.581 ) 77.668.770.237 receivables
Piutang Other
lain-lain 439.748.801 - - - - - 439.748.801 receivables
Total 72.582.307.745 29.663.293.789 21.314.512.385 - - (19.768.572.581 ) 103.791.541.338 Total
2023
Telah Jatuh Tempo tetapi Tidak
Mengalami Penurunan Nilai /
Past Due But Not Impaired
Belum Jatuh
Tempo dan
Tidak
Mengalami > 3 bulan
Penurunan dan < 1
Nilai / tahun / Mengalami Penyisihan
Neither Past < 3 bulan / >3 Penurunan Penurunan
Due Not <3 months and > 1 tahun / Nilai / Nilai /
Impaired Months < 1 year > 1 year Impaired Allowance Total / Total
Cash
Kas dan and cash
setara kas 32.888.075.481 - - - - - 32.888.075.481 equivalents
Piutang Trade
usaha 45.805.567.698 20.515.187.225 24.599.588.515 - - (19.230.385.621 ) 71.689.957.817 receivables
Piutang Other
lain-lain 117.748.804 - - - - - 117.748.804 receivables
Total 78.811.391.983 20.515.187.225 24.599.588.515 - - (19.230.385.621 ) 104.695.782.102 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Tanggung jawab utama untuk manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk management
likuiditas terletak pada direksi, yang telah membentuk rests with the directors, which has established an
kerangka kerja manajemen risiko likuiditas yang appropriate liquidity risk management framework for
sesuai untuk manajemen Kelompok Usaha the management of the Group’s short, medium and
pendanaan jangka pendek, menengah dan jangka long-term funding and liquidity management
panjang dan persyaratan manajemen likuiditas. requirements. The Group manages liquidity risk by
Kelompok Usaha mengelola risiko likuiditas dengan maintaining adequate reserves, banking facilities and
memelihara cadangan yang memadai, fasilitas reserves borrowing facilities, by continuously
perbankan dan fasilitas pinjaman cadangan, dengan monitoring forecast and actual cash flows, and by
terus memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan matching the maturity profiles of financial assets and
dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilities.
liabilitas keuangan.
70
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
485
Annual & Sustainability Report 2024
Page 486
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Group’s financial
Kelompok Usaha yang dikelompokkan berdasarkan liabilities into relevant maturity Group based on the
periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh remaining period to the contractual maturity date. The
tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam amounts disclosed in the table are the contractual
tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows.
didiskontokan.
2024
Lebih dari
Kurang dari
1 Tahun / 3 Tahun /
Less than 1 1 – 3 Tahun / More than Total /
Year 1 – 3 Years 3 Years Total
Utang usaha Trade payables
10.767.658.792 - - 10.767.658.792
Beban akrual 2.760.401.920 - - 2.760.401.920 Accrued expenses
Utang lain-lain 119.458.235 - - 119.458.235 Other payables
Utang bank 27.423.051.574 - 38.671.695.609 66.094.747.183 Bank loans
Liabilitas sewa 56.805.098 22.502.364 - 79.307.462 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 7.285.218.354 13.104.399.364 - 20.389.617.718 payables
Total 48.412.593.973 13.126.901.728 38.671.695.609 100.211.191.310 Total
2023
Lebih dari
Kurang dari
1 Tahun / 3 Tahun /
Less than 1 1 – 3 Tahun / More than Total /
Year 1 – 3 Years 3 Years Total
Utang usaha 6.659.150.429 - - 6.659.150.429 Trade payables
Beban akrual 3.372.642.004 - - 3.372.642.004 Accrued expenses
Utang lain-lain 49.458.235 - - 49.458.235 Other payables
Utang bank 6.695.364.461 - 34.641.848.862 41.337.213.323 Bank loans
Liabilitas sewa 80.000.000 - - 80.000.000 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 4.028.550.741 7.439.945.610 - 11.468.496.351 payables
Total 20.885.165.870 7.439.945.610 34.641.848.862 62.966.960.342 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha The primary objective of the capital management is to
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal ensure that it maintains healthy capital ratio between
yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas guna total liabilities and equity in order to support its
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi business and maximizing value for shareholders and
pemegang saham dan para pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
71 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 486
Annual & Sustainability Report 2024
Page 487
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND POLICIES
KEUANGAN (lanjutan) (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Kelompok Usaha mengelola dan melakukan The Group manages its capital structure and makes
penyesuaian terhadap struktur permodalan adjustments as necessary, based on change in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi dan economic and business conditions. In order to
kebutuhan bisnis. Dalam rangka memelihara dan maintain and manage the capital structure, the Group
mengelola struktur permodalan, Kelompok Usaha may adjust the dividend payment to shareholders,
dapat menyesuaikan besaran dividen bagi pemegang issued new shares, public offering, shares buy back,
saham, menerbitkan saham baru, melakukan acquired new borrowing, conversion debt to equity or
penawaran umum, membeli kembali saham yang sale the asset to cover the loan. The objective of
beredar, mengusahakan pendanaan melalui management policy is consistently maintaining the
pinjaman, melakukan konversi utang ke modal saham healthy capital structure in the long run in order to
ataupun menjual aset untuk mengurangi pinjaman. ensure the access to the several financing alternatives
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan at minimum cost of fund.
secara konsisten struktur permodalan yang sehat
dalam jangka panjang guna mengamankan akses
terhadap berbagai alternatif pendanaan pada biaya
yang wajar.
Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023 rasio As of December 31, 2024 and 2023, the Group’s
pengungkit Kelompok Usaha adalah sebagai berikut: gearing ratio are as follows:
2024 2023
Total liabilitas 129.415.733.428 92.981.548.196 Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (25.683.022.300 ) (32.888.075.481 ) Less cash and cash equivalents
Liabilitas neto 103.732.711.128 60.093.472.715 Net liabilities
Total ekuitas 230.626.819.121 213.063.762.958 Total equity
Rasio pengungkit 0,45 0,28 Gearing ratio
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak memengaruhi arus kas adalah Activities not affecting cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Perolehan aset tak berwujud dari Acquisition of intangible asset from
uang muka 2.666.650.910 - advance
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
pembiayaan konsumen 18.844.651.436 4.536.341.071 consumer financing
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
uang muka 23.804.743.127 5.247.532.199 advances
Peningkatan modal saham dari Share capital increase from the
kapitalisasi saldo capitalization of retained
laba - 33.600.000.000 earnings
72
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
487
Annual & Sustainability Report 2024
Page 488
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
(continued)
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan: were as follows:
2024
Saldo Awal / Arus kas-neto / Lain-lain / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows-net Others Ending Balance
Utang bank 41.337.213.323 24.757.533.860 - 66.094.747.183 Bank loans
Liabilitas sewa 80.000.000 (98.259.215 ) 97.566.677 79.307.462 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 11.468.496.351 (9.940.164.898 ) 18.861.286.265 20.389.617.718 payables
Utang lain-lain - pihak Other payables – related
berelasi - 70.000.000 - 70.000.000 party
2023
Saldo Awal / Arus kas-neto / Lain-lain / Saldo Akhir /
Beginning Balance Cash flows-net Others Ending Balance
Utang bank 12.799.486.113 28.537.727.210 - 41.337.213.323 Bank loans
Liabilitas sewa 1.601.734.934 (1.521.734.934 ) - 80.000.000 Lease liabilities
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 10.183.927.132 (3.251.771.852 ) 4.536.341.071 11.468.496.351 payables
34. REKLASIFIKASI AKUN 34. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the 2023 consolidated financial
konsolidasian tahun 2023 telah direklasifikasi untuk statements have been reclassified to conform with the
menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan presentation of the 2024 consolidated financial
konsolidasian tahun 2024 sebagai berikut: statements, as follows:
Sebelum
Reklasifikasi / Setelah
As Previously Penyesuaian / Reklasifikasi /
Reported Adjustment As Reclassified
Beban pokok pendapatan 214.759.503.015 2.293.295.807 217.052.798.822 Costs of revenues
Beban umum dan General and administrative
administrasi 175.280.339.867 (2.293.295.807) 172.987.044.060 expenses
73 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 488
Annual & Sustainability Report 2024
Page 489
The original financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT CARSURIN Tbk
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
2024
Sertifikasi &
Pertanian & Keberlanjutan /
Kelautan / Certification & Sumber Daya Alam / Eliminasi /
Agri & Marine Sustainability Natural Resources Elimination Total
Laporan Laba Rugi dan Laba Komprehensif Lain Konsolidasian /
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
Pendapatan / Revenues 51.030.541.252 11.770.223.421 389.564.911.988 (3.850.747.040 ) 448.514.929.621
Beban pokok pendapatan / Costs of goods sold (23.839.992.635 ) (4.427.889.858 ) (182.989.040.180 ) 3.850.747.040 (207.406.175.633)
Laba bruto / Gross profit 27.190.548.617 7.342.333.563 206.575.871.808 - 241.108.753.988
Beban umum dan administrasi / General and administrative expenses (203.407.465.029)
Penghasilan lainnya neto / Other income - net 3.850.865.148
Bagian laba bersih entitas asosiasi/ Share in net profit of associate (1.058.670.310)
Biaya keuangan / Finance cost (6.953.507.756)
Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before income tax 33.539.976.041
489
Beban pajak penghasilan / Income tax expenses (10.007.611.703)
Laba neto / Net profit 23.532.364.338
Pengukuran kembali atas
Liabilitas imbalan kerja / Remeasurement of employee benefits
liability 576.143.363
Pajak penghasilan terkait / Related income tax (126.751.538)
Total penghasilan komprehensif / Total comprehensive income 23.981.756.163
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of
Financial Position
Piutang usaha - neto / Trade receivables - net 77.668.770.237
Aset lancar lainnya / Other current assets 55.329.918.692
Total aset lancar / Total current assets 132.998.688.929
Aset tetap - neto / Fixed assets - net 195.980.764.766
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current assets 31.063.098.854
Total aset tidak lancar / Total non-current assets 227.043.863.620
Total Aset / Total Assets 360.042.552.549
Utang usaha / Trade payables 10.767.658.792
Utang lancar lainnya / Other current liabilities 43.127.062.263
Total liabilitas jangka pendek / Total current liabilities 53.894.721.055
Total liabilitas jangka panjang/ Total non-current liabilities 75.521.012.373
Total Liabilitas / Total Liabilities 129.415.733.428
Annual & Sustainability Report 2024
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
74
Page 490
PT CARSURIN Tbk
The original financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
Sertifikasi &
Pertanian & Keberlanjutan /
Kelautan / Certification & Sumber Daya Alam / Eliminasi /
Agri & Marine Sustainability Natural Resources Elimination Total
Laporan Laba Rugi dan Laba Komprehensif Lain / Statement of
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan / Revenues 55.435.436.505 32.417.208.144 356.947.783.883 (371.824.000 ) 444.428.604.532
Beban pokok pendapatan / Costs of goods sold (31.161.395.968 ) (26.697.279.456 ) (159.565.947.398 ) 371.824.000 (217.052.798.822)
Laba bruto / Gross profit 24.274.040.537 5.719.928.688 201.968.428.099 - 227.375.805.710
490
Beban umum dan administrasi / General and administrative expenses (172.987.044.060)
Beban lainnya neto / Other expenses - net (5.589.545.605)
Bagian laba bersih entitas asosiasi / Share in net profit of associate (262.648.085)
Biaya keuangan / Finance cost (2.775.967.643)
Laba sebelum pajak penghasilan / Profit before income tax 45.760.600.317
Beban pajak penghasilan / Income tax expenses (17.960.354.508)
Laba neto / Net profit 27.800.245.809
Pengukuran kembali atas
Liabilitas imbalan kerja / Remeasurement of employee benefits
liability (1.770.378.467)
Pajak penghasilan terkait / Related income tax 389.483.263
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Total laba komprehensif / Total comprehensive income 26.419.350.605
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statement of
Annual & Sustainability Report 2024
Financial Position
Piutang usaha - neto / Trade receivables - net 71.689.957.817
Aset lancar lainnya / Other current assets 58.047.136.374
Total aset lancar / Total current assets 129.737.094.191
Aset tetap - neto / Fixed assets - net 140.333.566.904
Aset tidak lancar lainnya / Other non-current assets 35.974.650.059
Total aset tidak lancar / Total non-current assets 176.308.216.963
Total Aset / Total Assets 306.045.311.154
Utang usaha / Trade payables 6.659.150.429
Utang lancar lainnya / Other current liabilities 23.960.150.847
Total liabilitas jangka pendek / Total current liabilities 30.619.301.276
Total liabilitas jangka panjang/ Total non-current liabilities 62.362.246.920
Total Liabilitas / Total Liabilities 92.981.548.196
75
Page 491
The original financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 36. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which
berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian will be applicable to the consolidated financial
dengan periode tahun buku yang dimulai pada atau statements for annual periods beginning on or after:
setelah tanggal berikut:
(a) 1 Januari 2025 (a) January 1, 2025
• Amendemen PSAK 221 (sebelumnya • Amendments to PSAK 221 (formerly PSAK
PSAK 10): Pengaruh Perubahan Kurs 10): The Effects of Changes in Foreign
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Exchanges Rates - Lack of Exchangeability
• PSAK 74: Kontrak Asuransi • PSAK 74: Insurance Contract
• Amendemen PSAK 117 (sebelumnya • Amendments to PSAK 117 (formerly PSAK
PSAK 74): Kontrak Asuransi tentang 74): Insurance Contracts regarding Initial
Penerapan Awal PSAK 117 Application of PSAK 117 (formerly PSAK 74)
(sebelumnya PSAK 74) dan PSAK 109 and PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71) -
(sebelumnya PSAK 71) - Informasi Comparative Information
Komparatif
Beberapa PSAK juga diamendemen yang merupakan Several PSAKs were also amended which were
amendemen konsekuensial karena berlakunya PSAK consequential amendments due to the enactment of
117 (sebelumnya PSAK 74): Kontrak Asuransi, yaitu: PSAK 117 (formerly PSAK 74): Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 103 (sebelumnya PSAK 22): • PSAK 103 (formerly PSAK 22): Business
Kombinasi Bisnis Combinations
• PSAK 105 (sebelumnya PSAK 58): Aset • PSAK 105 (formerly PSAK 58): Non-current
Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual Assets Held for Sale and Discontinued
dan Operasi yang Dihentikan Operations
• PSAK 107 (sebelumnya PSAK 60): • PSAK 107 (formerly PSAK 60): Financial
Instrumen Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
• PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71): • PSAK 109 (formerly PSAK 71): Financial
Instrumen Keuangan Instruments
• Amendemen PSAK 221 (sebelumnya • Amendments to PSAK 221 (formerly PSAK
PSAK 10): Pengaruh Perubahan Kurs 10): The Effects of Changes in Foreign
Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran Exchanges Rates - Lack of Exchangeability
• PSAK 74: Kontrak Asuransi • PSAK 74: Insurance Contract
• Amendemen PSAK 117 (sebelumnya • Amendments to PSAK 117 (formerly PSAK
PSAK 74): Kontrak Asuransi tentang 74): Insurance Contracts regarding Initial
Penerapan Awal PSAK 117 (sebelumnya Application of PSAK 117 (formerly PSAK 74)
PSAK 74) dan PSAK 109 (sebelumnya and PSAK 109 (sebelumnya PSAK 71) -
PSAK 71) - Informasi Komparatif Comparative Information
76
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
491
Annual & Sustainability Report 2024
Page 492
The original financial statements included herein are in Indonesian language
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
Dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal tersebut And for the Year then Ended
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesia Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PENERBITAN AMENDEMEN DAN PENYESUAIAN 36. ISSUANCE OF AMENDMENTS AND
PSAK, PSAK DAN ISAK BARU (lanjutan) IMPROVEMENTS TO PSAK, NEW PSAK AND ISAK
(continued)
DSAK-IAI telah menerbitkan amendemen dan DSAK-IAI has issued the following amendments and
penyesuaian PSAK, PSAK dan ISAK baru yang akan improvements to PSAK, new PSAK and ISAK which
berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian will be applicable to the consolidated financial
dengan periode tahun buku yang dimulai pada atau statements for annual periods beginning on or after:
setelah tanggal berikut: (lanjutan) (continued)
(b) 1 Januari 2026 (b) January 1, 2026
• Amendemen PSAK 107 (sebelumnya • Amendments to PSAK 107 (formerly PSAK
PSAK 60): Instrumen Keuangan: 60): Financial Instrument: Disclosures -
Pengungkapan - Klasifikasi dan Classification and Measurement of Financial
Pengungkapan Instrumen Keuangan Instruments
• Amendemen PSAK 109 (sebelumnya • Amendments to PSAK 109 (formerly PSAK
PSAK 71): Instrume Keuangan - 71): Financial Instrument - Classification and
Klasifikasi dan Pengungkapan Instrumen Measurement of Financial Instruments
Keuangan
• Amendemen PSAK 207 (sebelumnya • Amendments to PSAK 207 (formerly PSAK
PSAK 2): Laporan Arus Kas-Metode 2): Statement of Cash Flows-Cost Method
Biaya Perolehan
Kelompok Usaha masih mengevaluasi dampak dari The Group is still evaluating the effects of those
amendemen dan penyesuaian PSAK, PSAK dan amendments and improvements to PSAK, new PSAK
ISAK baru di atas dan belum dapat menentukan and ISAK, and has not yet determined the related
dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut effects on the consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian secara
keseluruhan.
77 PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 492
Annual & Sustainability Report 2024
Page 493
LAMPIRAN I APPENDIX I
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF
31 Desember 2024 FINANCIAL POSITION
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) December 31, 2024
(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 15.159.036.805 29.632.368.305 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 70.342.217.976 63.868.508.786 Trade receivables - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 7.275.526.577 345.526.577 Related parties
Pihak ketiga 39.500.004 90.000.004 Third parties
Uang muka dan beban Advances and
dibayar di muka 26.288.368.144 18.718.621.544 prepaid expenses
Total Aset Lancar 119.104.649.506 112.655.025.216 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 10.354.968.663 22.121.886.625 Advances
Aset pajak tangguhan - neto 8.904.059.450 8.011.249.711 Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto 176.197.330.422 139.991.849.139 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 2.962.334.053 43.688.274 Intangible assets - net
Piutang intercompany 12.990.253.100 12.484.549.300 Intercompany receivables
Investasi pada entitas asosiasi 2.902.355.600 3.961.025.910 Investment in associates
Investasi pada entitas anak 45.707.000.000 16.372.000.000 Investment in subsidiaries
Total Aset Tidak Lancar 260.018.301.288 202.986.248.959 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 379.122.950.794 315.641.274.175 TOTAL ASSETS
PT CARSURIN Tbk
i
493 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024
Page 494
LAMPIRAN II APPENDIX II
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF
(lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 16.880.933.997 10.369.387.169 Third parties
Pihak berelasi 9.788.626.000 - Related parties
Beban akrual 1.883.777.130 3.082.900.692 Accrued expenses
Utang pajak 4.776.430.391 9.158.371.835 Taxes payable
Liabilitas jangka panjang Current portion
jatuh tempo dalam waktu of long-term
satu tahun liabilities
Utang bank 27.423.051.574 6.695.364.461 Bank loans
Liabilitas sewa - 80.000.000 Lease liabilities
Utang pembiayaan konsumen 7.217.721.923 4.028.550.741 Consumer financing payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 67.970.541.015 33.414.574.898 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah Long-term portion
dikurangi bagian of long-term
jatuh tempo liabilities
Utang bank 38.671.695.609 34.641.848.862 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 12.947.272.202 7.439.945.610 Consumer financing payables
Liabilitas imbalan kerja 23.115.198.007 19.930.463.726 Employee benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 74.734.165.818 62.012.258.198 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 142.704.706.833 95.426.833.096 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
nilai nominal Rp 50 Rp 50 par value
Modal dasar 9.168.000.000 Authorized 9,168,000,000 shares,
saham, ditempatkan dan disetor issued and fully paid -
penuh - 2.892.000.000 saham 144.600.000.000 144.600.000.000 2,892,000,000
Tambahan modal disetor 42.115.601.953 42.115.601.953 Additional paid-in capital
Rugi komprehensif lain (106.853.281 ) (572.874.624 ) Other comprehensive loss
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 1.000.000.000 855.000.000 Unappropriated
Belum ditentukan
Penggunaannya 48.809.495.289 33.216.713.750 Appropriated
TOTAL EKUITAS 236.418.243.961 220.214.441.079 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITES
EKUITAS 379.122.950.794 315.641.274.175 AND EQUITY
ii PT CARSURIN Tbk
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024 494
Annual & Sustainability Report 2024
Page 495
LAMPIRAN III APPENDIX III
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, (Expressed in Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
PENDAPATAN 416.370.064.519 421.365.800.008 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (181.738.805.089 ) (186.310.425.087 ) COSTS OF REVENUES
LABA BRUTO 234.631.259.430 235.055.374.921 GROSS PROFIT
General and administrative
Beban umum dan administrasi (199.292.310.701 ) (183.799.319.800 ) expenses
LABA USAHA 35.338.948.729 51.256.055.121 INCOME FROM OPERATIONS
Beban lainnya 4.546.941.422 (3.865.097.768 ) Other expenses
Bagian rugi bersih Share in net
entitas asosiasi (1.058.670.310 ) (262.648.085 ) loss of associate
Biaya keuangan (6.919.311.138 ) (2.775.967.643 ) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 31.907.908.703 44.352.341.625 INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO (9.373.927.164 ) (17.448.248.186 ) EXPENSES - NET
LABA NETO TAHUN BERJALAN 22.533.981.539 26.904.093.439 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of
imbalan kerja 597.463.260 (1.733.904.887 ) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait (131.441.917 ) 381.459.075 Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - INCOME (LOSS) -
SETELAH PAJAK 466.021.343 (1.352.445.812 ) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 23.000.002.882 25.551.647.627 INCOME FOR THE YEAR
iii
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
495
Annual & Sustainability Report 2024
Page 496
PT CARSURIN Tbk
LAMPIRAN IV APPENDIX IV
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah Indonesia, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba /
Retained Earnings
Penghasilan
(Rugi)
Tambahan Modal Komprehensif Telah Belum
Disetor / Lain / Other Ditentukan Ditentukan
Modal Saham / Additional paid-in Comprehensive Penggunaannya / Penggunaannya/ Total Ekuitas /
Share Capital Capital Income (Loss) Appropriated Unappropriated Total Equity
496
Saldo per Balance as of
1 Januari 2023 81.000.000.000 - 779.571.188 800.000.000 39.967.620.311 122.547.191.499 January 1, 2023
Peningkatan modal saham 33.600.000.000 - - - (33.600.000.000 ) - Increase paid-in capital
Tambahan modal disetor 30.000.000.000 45.000.000.000 - - - 75.000.000.000 Additional paid-in capital
Biaya emisi efek (2.884.398.047 ) - - - (2.884.398.047 ) Stock issuance cost
Cadangan umum - - - 55.000.000 (55.000.000 ) - General reserves
Laba neto tahun berjalan - - - - 26.904.093.439 26.904.093.439 Net profit for the year
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Annual & Sustainability Report 2024
Rugi komprehensif lain - - (1.352.445.812 ) - - (1.352.445.812 ) Other comprehensive loss
Saldo per Balance as of
31 Desember 2023 144.600.000.000 42.115.601.953 (572.874.624 ) 855.000.000 33.216.713.750 220.214.441.079 December 31, 2023
Dividen - - - - (6.796.200.000 ) (6.796.200.000 ) Dividend
Cadangan umum - - - 145.000.000 (145.000.000 ) - General reserves
-
Laba neto tahun berjalan - - - - 22.533.981.539 22.533.981.539 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - 466.021.343 - - 466.021.343 Other comprehensive income
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 144.600.000.000 42.115.601.953 (106.853.281 ) 1.000.000.000 48.809.495.289 236.418.243.961 December 31, 2024
iv
Page 497
LAMPIRAN V APPENDIX
PT CARSURIN Tbk PT CARSURIN Tbk
(Entitas Induk Saja) (Parent Entity Only)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Bearkhir Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS
AKTIVITAS OPERASI FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 409.390.651.530 403.410.351.580 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (123.366.899.143 ) (97.751.802.566 ) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok (158.003.245.961 ) (181.320.523.767 ) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban Cash paid for other
operasional lainnya (56.532.817.627 ) (83.767.500.366 ) operating expenses
Kas diperoleh dari operasi 71.487.688.799 40.570.524.881 Net cash provided by operations
Penerimaan bunga 87.771.442 149.815.761 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (13.535.333.048 ) (14.714.894.455 ) Income taxes paid
Pembayaran biaya keuangan (6.919.311.138 ) (2.775.967.643 ) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by
Operasi 51.120.816.055 23.229.478.544 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI FINANCING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (42.359.230.304 ) (83.021.655.248 ) Acquisition of fixed assets
Penerimaan penjualan aset tetap 384.819.631 409.144.144 Proceeds from sale of fixed assets
Peningkatan modal di entitas anak (28.276.329.691 ) 289.694.885 Increase in capital of subsidiaries
Uang muka pembelian aset tetap (10.354.968.669 ) (22.121.886.625 ) Advance for fixed asset purchasing
Perolehan aset takberwujud (2.918.645.779 ) - Acquisition of intangible asset
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (83.524.354.812 ) (104.444.702.844 ) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka Payments of long-term bank
panjang (12.740.126.590 ) (6.450.401.832 ) loans
Penerimaan utang bank jangka Proceeds of long-term bank
panjang 37.497.660.450 34.988.129.042 loans
Pembayaran dividen (6.796.200.000 ) - Divident payment
Pembayaran utang pembiayaan Payment of consumer
konsumen (9.739.752.603 ) (6.320.756.056) financing payable
Utang lain-lain pihak berelasi 9.788.626.000 - Other payable related party
Pembayaran liabilitas sewa (80.000.000 ) (1.521.734.934) Payment of lease liability
Penerimaan dana IPO - 75.000.000.000 IPO proceeds receipt
Biaya emisi - (2.884.398.047) Emission costs
Kas Neto Diperoleh Net Cash Provided by
dari Aktivitas Pendanaan 17.930.207.257 92.810.838.173 Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN NETO NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (14.473.331.500 ) 11.595.613.873 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AT THE BEGINNING OF THE
AWAL TAHUN 29.632.368.305 18.036.754.432 YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH ON HAND AND IN BANKS
AKHIR TAHUN 15.159.036.805 29.632.368.305 AT THE END OF THE YEAR
v
PT CARSURIN Tbk Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
497
Annual & Sustainability Report 2024
Names mentioned 126 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Keanggotaan Asosiasi Corporation
p.5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Institutions
p.5
unresolved
person
Preserving The Environment
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×5
unresolved
org
Innovation Aksi Korporasi Corporation
p.15
unresolved
org
PT CARSURIN Minerals Solutions.
p.15 ×25
unresolved
person
Notary Devia Buniarto
p.15 ×10
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.15
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.15 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Republik Indonesia
p.15
unresolved
org
PT CARSURIN Indo Mineral
p.16 ×15
unresolved
org
PT CARSURIN Minerals
p.16 ×3
unresolved
org
PT Indo Mineral Research. This
p.16
unresolved
org
PT Indo Mineral Research
p.16 ×7
unresolved
org
PT Indo Mineral
p.16 ×3
unresolved
org
PT CARSURIN Research
p.16
unresolved
org
PT CARSURIN Minerals Solutions. Pendirian
p.16 ×2
unresolved
person
Yulianti
p.16
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.16 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.16 ×2
unresolved
org
PT CARSURIN Offshore Services
p.16 ×9
unresolved
—
Offshore
p.16
unresolved
org
PT CARSURIN UAV Solutions. This
p.16
unresolved
org
PT CARSURIN UAV Solutions.
p.16 ×9
unresolved
person
Jerry Sambuga
p.22 ×2
unresolved
org
Menteri Perdagangan Republik Indonesia
p.22
unresolved
org
Pemerintah Kota Banjarbaru. Penghargaan
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.28 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.28 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.28
unresolved
org
PT CARSURIN Indo Mineral Pendirian
p.34
unresolved
person
Harold
p.41
unresolved
—
berlaku sejak 28 Juni 2024
· Board of Directors effective as of June 28, 2024,
p.41
unresolved
—
APRESIASI DAN PENUTUP
· APPRECIATION AND CLOSING
p.41
unresolved
org
PT CARSURIN Tbk mengungkapkan rasa terima
· The Board of Directors of PT CARSURIN Tbk
p.41
unresolved
—
kasih yang mendalam kepada seluruh
· expresses its deepest gratitude to all shareholders,
p.41
unresolved
—
solid merupakan hasil kerja keras dan kolaborasi
· achieving strong performance is the result of
p.41
unresolved
person
Optimisme
· Komisaris
p.48
unresolved
person
Tan Thong Kie
p.56 ×2
unresolved
org
Kementerian Kehakiman Tanggal Pendirian
p.56
unresolved
org
Ministry of Justice
p.56 ×2
unresolved
org
Kementerian No. J.A.
p.56
unresolved
person
Notary Rini Yulianti
p.58 ×5
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Terbatas
p.58
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.58 ×2
unresolved
org
PT CARSURIN Indo Mineral. Selain
p.59
unresolved
org
PT CARSURIN Indo Mineral. Additionally
p.59
unresolved
—
Kehakiman
p.59
unresolved
org
Minister of Justice
p.59
unresolved
org
Ministry of Justice's Determination
p.59
unresolved
org
Ministry of Trade
p.59 ×2
unresolved
org
PT CARSURIN Offshore Services Assessment.
p.60
unresolved
org
PT COS
p.60 ×2
unresolved
org
Sertifikasi
p.60
unresolved
org
PT CARSURIN Offshore Offshore Services
p.60
unresolved
org
PT CARSURIN UAV
p.60
unresolved
person
Notary Notaris Christina Dwi Utami
p.66 ×4
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.66
unresolved
person
Prof. M. Yamin
p.76 ×2
unresolved
person
H.A.M. Rifaddin
p.76 ×2
unresolved
person
KH Syafi'i
p.77
unresolved
org
KPPU
p.81
unresolved
org
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai
p.85
unresolved
org
PT Nippon Kaiji Kentei Indonesia
p.85
unresolved
org
PT Putra Surya Multidana
p.86 ×2
unresolved
org
PT Columbindo
p.87
unresolved
org
PT Columbindo Perdana
p.87
unresolved
org
PT Berca Sportindo
p.87 ×2
unresolved
org
PT Sumatraprima Perkasasejati
p.87
unresolved
org
PT Sumatraprima
p.87
unresolved
org
PT Indo Muro Kencana
p.88 ×2
unresolved
org
PT Freeport
p.88
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.88
unresolved
org
PT Gunung Bara Utama
p.89 ×2
unresolved
org
PT Graha Prima Energy
p.89 ×2
unresolved
org
PT CARSURIN Tbk’s
p.89
unresolved
org
Schlumberger Ltd.
p.91
unresolved
person
Timothy Nugraha Tjahjana
· Director
p.92
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.97
unresolved
org
Minister of Trade.
p.97
unresolved
org
PT Sucofindo
p.97 ×2
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.97 ×2
unresolved
org
Pengawas Perdagangan
p.97
unresolved
org
Pengembangan Ekspor
p.97
unresolved
—
Institusi
p.103
unresolved
org
PT Nippon Kaiji Kentei Kyokai Indonesia
p.104
unresolved
org
PT NKKKI
p.104
unresolved
org
PT COGS
p.104
unresolved
org
PT CARSURIN Indo Mineral Garis
p.104
unresolved
person
Sheila
p.104
unresolved
org
Minister of Law Terbatas
p.105
unresolved
org
PT CARSURIN Tbk’s New Share Issuance
p.109
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Information
p.109
unresolved
—
Tampubolon
p.109
unresolved
org
Setiabudi, Kota
p.109
unresolved
org
Departemen Penjualan
p.123
unresolved
person
Principle
· Komisaris
p.169
unresolved
org
Financial Services Authority
p.172
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar dan Rekan
p.180
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Anwar
p.180
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.181
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.185
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.185 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.185
unresolved
org
Kementerian
p.185
unresolved
org
Ministry of Law
p.185
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.186 ×2
unresolved
—
Regina
p.212
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-CRSN.pdf
done