Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 216
Page 1
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimers and Limitation of Liability Laporan Tahunan ini berisi pernyataan posisi keuangan dan hasil operasi Perseroan, serta meliputi proyeksi dan rencana strategi Perseroan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan, sehingga hasil nyata pelaksanaan atau pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan, yang antara lain merupakan hasil dari peru- bahan ekonomi dan politik, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan perminta- an serta penawaran pasar komoditas, perubahan kompetensi Perseroan, perubahan Peratur- an Perundang-undangan yang berlaku, prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan dan pedoman serta perubahan asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan. Dalam Laporan Tahunan ini penyebutan PT Semacom Integrated Tbk selanjutnya disebut “Perse- roan”. ` This Annual report contains a statement of the financial position and results of operations of the Company, as well as covering projection and plan the Company strategy which can be considered as a vision of the future, so that the results of the real implementation or achieve- ment could differ from the results obtained through a vision of the future, which among other things is the result of economic and political changes, changes in foreign exchange rates, changes in prices and demand and market supply of a commodity, changes in the competence of the Company, changes in Laws and Regulations applicable accounting principles, policies and guidelines as well as changes in assumptions used in making the vision of the future (forward looking statements). In this Annual Report is the mention of PT Semacom Integrated Tbk hereinafter called “the Company”.
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Memperluas
Energi Hijau
Untuk Bangsa
Expanding Green Energy for the Nation
Mengawali sebagai perusahaan pembuatan Power Distribution System berlisensi dari brand terkemuka, PT Sema-
com Integrated Tbk secara konsisten dan berkesinambungan terus berinovasi mengembangkan berbagai sumber
energi kelistrikan terbarukan untuk pembangunan ekonomi berkelanjutan di Indonesia.
Dengan mengangkat tema “Memperluas Energi Hijau Untuk Bangsa” pada laporan tahunan 2024, Perseroan terus
berupaya berkarya untuk mencapai kinerja terbaik agar dapat mempersembahkan EBT (Energi Baru Terbarukan)
yang ramah lingkungan bagi masyarakat Indonesia, dan membangun tatanan sosial yang menyelaraskan aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Kedepannya, Perseroan berharap dapat terus hadir untuk dapat merespons kebutuhan masyarakat yang selaras
dengan perkembangan ekonomi global yang rendah karbon dan ramah lingkungan. Hal ini juga merupakan dukun-
gan Perseroan menuju Net Zero Emission (NZE) di Indonesia, sesuai dengan komitmen Perseroan untuk menyeim-
bangkan keberhasilan bisnis dengan pengelolaan lingkungan, tanggung jawab sosial, dan tata kelola yang baik.
Melalui laporan tahunan ini merupakan suatu kehormatan bagi Perseroan untuk dapat bersama-sama membangun
energi baru terbarukan untuk hari ini dan masa depan, khususnya bagi generasi mendatang.
Started as a Power Distribution System Manufacturing Company licensed from trusted brand, PT Semacom Integrat-
ed Tbk continues to innovate consistently and continuously to develop various renewable electrical energy sources
for sustainable economic development in Indonesia.
With the theme “Expanding Green Energy for the Nation" in the 2024 annual report, the Company continues to work
to achieve the best performance in order to present environmentally friendly EBT (New Renewable Energy) to the
people of Indonesia and build a social order that harmonizes economic, social, and environmental aspects.
Going forward, the Company hopes to continue to be present to be able to respond to the needs of the community in
line with the development of a low-carbon and environmentally friendly global economy. This is also the Company's
support towards Net Zero Emission (NZE) in Indonesia, in accordance with the company's commitment to balance
business success with Environmental Management, Social Responsibility, and good governance.
Through this annual report, it is an honor for the company to be able to jointly build new renewable energy for today
and the future, especially for future generations.
Page 5
Kesinambungan Tema
Continuation of Theme
2024
Memperluas Energi Hijau untuk Bangsa
Green Energy for the Nation
2023 2022 2021
Energi Terbarukan untuk Membangun Energi
Tumbuh Berkembang Terbarukan Menuju
Menjadi Lebih Besar dan Hijau Mendukung Pembangunan
Berkelanjutan Bangsa yang
dengan Nilai Keberlanjutan Lebih Baik
Renewable Energy to Support S
Growing Up Become Bigger and
ustainable Development Constructing Renewable Energy
Greener with Sustainable Value
Towards Better Nation
Page 6
Memperluas Energi Hijau Untuk Bangsa | Expanding Green Energy for the Nation
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Wilayah Operasional
Disclaimers and Limitations Liability ................................ 2 Operational Area ............................................................. 43
Penjelasan Tema Keanggotaan Asosiasi Industri
Theme Explanation ............................................................3 Indsutry Asociation Membership ..................................... 44
Kesinambungan Tema Struktur Organisasi
Continuation of Theme .................................................... 4 Organitation Structure ............... ..................................... 44
Daftar Isi Profil Dewan Komisaris
Table Of Content .............................................................. 5 Board Of Commissioners Profile ..................................... 45
Profil Direksi
Ikhtisar Kinerja 2024 51
01 Performance Highlight 2024
Board Of Directors Profile ...............................................
Demografi Sumber Daya Manusia
Ikhtisar Data Keuangan Demographics of Human Resources .............................. 57
Financial Performance Highlights ................................... 9 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Ikhtisar Saham Composition and Structure of Shareholders .................. 59
Stock Information ............................................................ 11 Klasifikasi Kepemilikan Saham Perseroan
Aksi Korporasi Classification of the Company Share Ownership ............ 59
Corporate Action ............................................................. 12 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Penghargaan Dan Sertifikasi Subsidiaries and Associated Entities ...................... 61
Awards And Certification ................................................. 13 Informasi Pencatatan Efek
Kilas Peristiwa Information Recording Effects ......................................... 62
Event Highlights ......................................................... 13 Informasi Penggunaan Jasa AP dan KAP
Laporan Manajemen Information on the Use of AP and KAP Services ............. 63
02 Management Report Lembaga/profesi Penunjang Pasar Modal
Laporan Dewan Komisaris Capital Market Supporting Institutions/professionals ....... 63
Board of Commissioner Report .........................................17 Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Laporan Dewan Direksi 04 Management Discussion And Analysis
Board of Directors Report ................................................23 Tinjauan Operasi Usaha
Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Overview Of Business Operations ................................... 67
Tahunan Dan Laporan Keberlanjutan Kontribusi Segmen Operasi Usaha Terhadap Keuan-
Tahun 2023 gan Komprehensif
Responsibility For Annual Report And Sustainability Contribution Of Operating Business Segment To Compre-
Report 2023 .................................................................... 29 hensive Finance .............................................................. 71
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan
Profil Perusahaan
03 Company Profile
The Level of Collectibility of the Receivables of the Compa-
ny ..................................................................................... 73
Riwayat Singkat Perseroan Struktur Modal
The Company Brief History ............................................ 33 Capital Structure .............................................................. 75
Informasi Umum Perseroan Ikatan Material Investasi Barang Modal
Information of the Company .............................................34 Capital Goods Investment Material Bond ........................ 76
Jejak Langkah Informasi Dan Fakta Material Setelah
Milestone ......................................................................... 35 Tanggal Laporan Akuntan
Visi dan Misi Perseroan Material Information And Facts After Date of Accountant's
The Company Vison and Mission ................................... 37 Report .............................................................................. 76
Budaya Perseroan Perbandingan Target Dan Realisasi Tahun 2024
The Company Culture ..................................................... 38 Comparison Of Target And Realization In 2024 ............... 76
Kegiatan Usaha Target Kinerja Tahun 2025
Business Activities ........................................................... 39 Performance Target In 2025 ............................................ 78
05 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 7
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tatakelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Yang Baik Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Good Corporate Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Governance Report 2024 (Audited)
Prospek Usaha Komite Lainnya yang Mendukung Fungsi
Business Prospect ........................................................... 79 Direksi dan Komisaris
Aspek Pemasaran Other committees that support the functions
Marketing Aspect ............................................................. 83 of the Board of Directors and Commissioners ................ 124
Kebijakan Dividen Sekretaris Perusahaan
Dividend Policy ................................................................ 85 Corporate Secretary ........................................................ 125
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Audit Internal
Realization Of The Use Of Public Offerin Fund ............... 85 Internal Audits ................................................................. 129
Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi Sistem Pengendalian Internal
dan/atau Transaksi Benturan Kepentingan Internal Control System .................................................. 133
Material information regarding affiliate transactions and/or Manajemen Risiko
conflict of interest transactions ........................................ 85 Risk Management ........................................................... 134
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang- Perkara Hukum yang dihadapi Perseroan
undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Legal Cases faced by the Company ............................... 136
Perseroan Informasi tentang Pengenaan Sanksi Perseroan oleh
Changes in Laws and Regulations that have a significant Otoritas Jasa Keuangan
effect on the Company and their impact on the Financial- Information on Imposition of the Company Sanctions by the
Statements .......................................................................86 Financial Services Authority ............................................ 136
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap Kode Etik Emiten
Laporan Keuangan Code Of Conduct ............................................................ 136
Impact Of Changes In Accounting Policies On Financial Kebijakan Emiten terkait MSOP dan ESOP
Statements ...................................................................... 86 Issuer's Policy regarding MSOP and ESOP .................... 137
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing
Tata Kelola Perusahaan System (WBS)
05 Good Corporate Governance Whistleblowing System (WBS) ....................................... 138
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Kebijakan Anti Korupsi
(RUPS) Anti Corruption Policy ..................................................... 138
Implementation Of General Meeting Of Shareholders Akses Informasi Perusahaan
(GMS) ............................................................................. 93 Access on Company Information .................................... 139
Direksi Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Board Of Directors .......................................................... 99 Implementation Of Good Corporate Governance ........... 139
Dewan Komisaris
Board Of Commissioner ..................................................105 Laporan Keberlanjutan
Komisaris Independen Sustainability Report ....................................................... 141
Independent Commissioner ........................................... 109
Nominasi Dan Remunerasi Dewan Komisaris Dan Laporan Keuangan 2024 (Audited)
Direksi Financial Report 2024 (Audited) ..................................... 143
Nomination And Remuneration Of The Board Of Commis-
sioners And Board Of Directors ...................................... 117
Komite Audit
Audit Committee ............................................................. 119
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee .................... 124
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 06
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2024 | Performance Highlight 2024
Ikhtisar Kinerja 2024
Performance Highlight 2024
Factory Visit Project Local Contro
07 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 9
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
ystem (Jakarta)
Project Data Center Phase 2 (Jakarta)
Project PLTS Jade Stone (Jambi)
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 08
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2024 | Performance Highlight 2024
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highligts
(dalam miliar rupiah kecuali dinyatakan lain) (in billions of rupiah unless otherwise stated)
Uraian / Description 2024 2023 2022
Pendapatan 108.523.345.492 219.557.053.872 149.730.058.055
Revenue
Laba Bruto 27.741.276.792 36.226.725.181 40.191.887.078
Gross Profit
Laba Usaha 6.876.216.932 15.401.129.970 16.255.947.818
Income from Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan (217.768.422) 278.216.059 (494.600.254)
kepada Kepentingan Non Pengendali
Current Year Earnings Attributable to Non-Controlling
Interests
Laba Komprehensif 4.844.577.040 13.159.733.353 11.867.644.778
Comprehensive Income
Laba Komprehensif yang Diatribusikan kepada Pemilik 5.062.345.462 12.881.517.294 11.594.673.552
Entitas Induk
Comprehensive Income Attributable to Controlling Interest
Laba Komprehensif yang Diatribusikan kepada Kepentingan (217.768.422) 278.216.059 272.971.226
Non-Pengendali
Comprehensive (Loss) Income Attributable to
Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar (dalam nilai penuh) 3,62 9,66 8,55
Basic Earnings per Share (in full amount)
Jumlah Aset 268.072.344.066 285.132.935.909 233.256.998.781
Total Assets
Jumlah Liabilitas 105.192.426.459 127.097.595.342 88.414.355.167
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 162.879.917.607 158.035.340.567 144.842.643.614
Total Equity
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Jumlah Aset 1,74% 4,66% 4,61%
The Ratio Of Profit (Loss) To Total Assets
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Ekuitas 2,86% 8,41% 7,42%
Profit (Loss) To Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) Terhadap Pendapatan/Penjualan 4,30% 6,05% 7,18%
The Ratio Of Profit (Loss) To Revenue/Sales
Rasio Lancar 2,19% 2,00% 2,47%
Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 0,65% 0,80% 0,61%
Liabilities To Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Aset 0,39% 0,45% 0,38%
Ratio Of Liabilities To Assets
09 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 11
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Bagan Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart
Penjualan / Sales dalam miliar rupiah/in billions of rupiah Laba Bruto / Gross Profit dalam miliar rupiah/in billions of rupiah
300 miliar 300 miliar
billion billion
250 miliar 219,557 250 miliar
billion 149,730 billion
108,523
100 miliar 100 miliar
billion billion
50 miliar 50 miliar
40,191
billion billion 36,226
27,741
20 miliar 20 miliar
billion billion
10 miliar 10 miliar
billion 2022 2023 2024 billion 2022 2023 2024
Laba Komprehensif / Comprehensive Income dalam miliar rupiah/in billions of rupiah Aset / Asset dalam miliar rupiah/in billions of rupiah
300 miliar 300 miliar
285,132
billion billion 268,072
250 miliar 250 miliar
billion billion 233,256
100 miliar 100 miliar
billion bilion
50 miliar 50 miliar
billion billion
20 miliar 20 miliar
13,159
billion billion
11,867
10 miliar 10 miliar
4,844
billion 2022 2023 2024 billion 2022 2023 2024
Liabilitas / Liabilities dalam miliar rupiah/in billions of rupiah
Ekuitas / Equity dalam miliar rupiah/in billions of rupiah
300 miliar
300 miliar
billion
billion
250 miliar 162,879
250 miliar 158,035
billion 144,842
billion 127,097
105,192 100 miliar
100 miliar
88,414 billion
billion
50 miliar
50 miliar
billion
billion
20 miliar
20 miliar
billion
billion
10 miliar
10 miliar
2022 2023 2024 billion 2022 2023 2024
billion
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 10
Page 12
Ikhtisar Kinerja 2024 | Performance Highlight 2024
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Data Perdagangan Efek PT Semacom Integrated Tbk selama Tahun 2024
Trading Data Efek PT Semacom Integrated Tbk for 2024
Peredaran Saham di Pasar Reguler Jumlah Saham Tercatat Kapitalisasi Pasar
Bulan Circulation of shares in the regular market Number Of Shares Listed Market Capitalization
Month Volume Nilai Frekuensi
Volume Rated Frequency
Januari 102,586,800 12,294,465,800 8,547 1,347,258,842 169,754,614,092
Februari 51,671,900 6,935,572,100 3,624 1,347,258,842 187,268,979,038
Maret 23,333,500 3,202,763,500 1,987 1,347,258,842 179,185,425,986
April 15,060,500 1,849,773,200 1,454 1,347,258,842 165,712,837,566
Mei 26,417,200 3,153,206,000 3,074 1,347,258,842 150,892,990,304
Juni 8,507,600 923,529,400 1,257 1,347,258,842 149,545,731,462
Juli 8,657,600 995,829,200 1,225 1,347,258,842 154,934,766,830
Agustus 16,208,700 1,810,115,700 1,635 1,347,258,842 146,851,213,778
September 21,070,200 2,249,159,400 4,115 1,347,258,842 137,420,401,884
Oktober 44,196,600 4,360,945,800 7,066 1,347,258,842 121,253,295,780
November 10,749,500 904,170,200 2,675 1,347,258,842 115,864,260,412
Desember 7,280,800 621,108,700 813 1,347,258,842 113,169,742,728
Jumlah / Sum 335,740,900 39,300,639,000 37,472 1,347,258,842 -
Grafik Harga Saham PT Semacom Integrated Tbk selama tahun 2024
Share Price Chart of PT Semacom Integrated Tbk for 2024
11 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 13
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Harga Perdagangan Saham PT Semacom Integrated Tbk di Pasar Regular Bulan Januari-Desember 2024
Stock Trading Price of PT Semacom Integrated Tbk in the Regular Stock Market in January-December 2024
Bulan Harga Tertinggi (Rp) Harga Terendah (Rp) Harga Penutupan (Rp)
Month Highest Price (Rp) Lowest Price (Rp) Closing Price (Rp)
Januari 129 111 126
Februari 142 125 139
Maret 142 131 133
April 138 117 123
Mei 129 109 112
Juni 115 94 111
Juli 120 110 115
Agustus 117 105 109
September 120 99 102
Oktober 109 89 90
November 92 79 86
Desember 88 82 84
Kurs Akhir / Final Rate 142 79 84
(data diambil berdasarkan data Bursa Efek Indonesia tahun 2024) (data taken from Indonesia Stock Exchange data in 2024)
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, tidak terdapat aksi korporasi yang menyebabkan perubahan pada saham Perseroan, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal yang tercatat di Bursa
Efek Indonesia (BEI).
In 2024, there are no corporate actions that cause changes to the Company shares, such as stock
splits, reverse stocks, stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance
of convertible securities, as well as additions and reductions in capital listed on the Indonesian Stock
Exchange (IDX).
Informasi Penghentian Saham/Pembatalan Pencatatan Saham
Information of Share Termination/Cancellation of Share Listing
Selama tahun 2024, tidak ada informasi terkait penghentian saham/pembatalan pencatatan saham Perseroan.
During 2024, there is no information related to the termination of shares/cancellation of the Company shares listing.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 12
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2024 | Performance Highlight 2024
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifikat Sistem Sertifikat Kepuasan
Manajemen Anti Pelanggan Project
Penyuapan Timor-1 2x250Mw
(Anti-Bribery (Customer Satisfaction
Management Certificate Project
System Certificate) Timor-1 2x250mw)
Sertifikat Kepuasan
Sertifikat Kepuasan Pelanggan Project
Pelanggan Project Data Center
Data Center JAK-1 EDGE2 Phase1
(Customer Satisfaction (Customer Satisfaction
Certificate Project Certificate Project
Data Center JAK-1) Data Center
EDGE2 Phase1)
Kilas Peristiwa
Event Highlights
23-24 27 22
Februari 2024 Maret 2024 April 2024
February, March, 27, April, 22, 2024
23-24, 2024 2024
SEMA Gathering 2024 “Strength Energy Buka puasa bersama dan santunan anak Simulasi pelatihan penanggulangan
for More Achievement.” yatim. kebakaran di lingkungan kerja.
SEMA Gathering 2024 “Strength Energy Break the fast together and help Simulation of fire fighting training in the
for More Achievement.” orphans. work environment.
25-26 13-14 22
April 2024 Mei 2024 Mei 2024
April, 25-26, Mei, 13-15, Mei, 22, 2024
2024 2024
Audit ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, Training of Trainers APNI seri V. Training Comunication Effective di
ISO 45001:2018 lingkungan kerja.
Audits ISO 9001:2015, ISO 14001: 2015, Training of Trainers APNI seri V Effective Communication training in the
ISO 45001: 2018 work environment.
13 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 15
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
7 7 17
Juni 2024 Juni 2024 Juni 2024
June, 7, 2024 June, 7, 2024 June, 17,
2024
RUPS Tahunan. RUPS Luar Biasa. SEMA Berkurban.
Annual GMS. Extraordinary meeting. SEMA Sacrifice.
7 4 5
Juni 2024 Juli 2024 Juli 2024
June, 7, 2024 July 4, 2024 July, 5, 2024
Uji Lingkungan Semester I. Audit ISO 37001;2016 Training Manual (LV Switchgear S8)
kepada user project data center.
Test Environment Semester I. Audit ISO 37001;2016. Training Manual (LV Switchgear S8)on
the user Project data Center.
27 27 17
Juli 2024 Juli 2024 Agustus 2024
July, 27, 2024 July 27, 2024 August, 17,
2024
SEMA ikut ambil bagian dalam Tour De Sunatan massal ceria PT Semacom Keseruan Lomba 17an.
Ambarrukmo 2024. Integrated Tbk bersama masyarakat.
SEMA took part in the 2024 Tour De Mass circumcision ceria PT Semacom Celebration of Indonesia Independence
Ambarrukmo. Integrated Tbk with the community. Day.
30 4
September Juli 2024
2024 July 4, 2024
Sep, 30, 2024
Facility Maintenance Team untuk project Uji Lingkungan Semester II.
data center.
Facility Maintenance Team for project Second Semester Environmental Test.
data center.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 14
Page 16
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Manajemen
Management Report
15 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 17
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Training Manual LV Project Data Center (Jakarta)
RUPS Tahun 2024
Project PLTS Jade Stone (Jambi)
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 16
Page 18
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Sabrina Sutjiawan
Komisaris Utama
President Commissioner
“Kami memberikan apresiasi atas kinerja Perseroan yang optimal dan kerja sama yang
saling mendukung di antara pemangku kepentingan sepanjang tahun 2024
We appreciate the optimal performance of the Company and the mutually supportive cooperation
among stakeholders throughout 2024.”
17 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 19
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Dewan Komisaris memanjatkan puji syukur kepada The Board of Commissioners thanks God Almighty for
Tuhan yang Maha Esa, yang telah menganugerahi blessing PT Semacom Integrated Tbk (“SEMA”, “the
upaya PT Semacom Integrated Tbk (“SEMA”, “Perse- Company”) achieve solid performance in 2024.
roan”) mencapai kinerja yang solid pada tahun 2024. This report is the delivery of duties and responsibility of
Laporan ini merupakan penyampaian tugas dan tanggu- the Board of Commissioners for the management of the
ng jawab Dewan Komisaris atas pengelolaan Perseroan Company in the year of the book.
pada tahun buku tersebut.
Secara umum, Dewan Komisaris memandang bahwa In general, the Board of Commissioners feels that the
Direksi telah menjalankan tugasnya dengan baik, Board of Directors has done a good job of fulfilling its
sehingga mampu memberikan hasil yang maksimal responsibilities to give the Company, its shareholders,
kepada Perseroan maupun pemegang saham serta para and other stakeholders the best possible outcomes.
pemangku kepentingan lainnya. Begitu juga dengan Similarly, throughout the fiscal year, the application of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik, telah diter- good corporate governance has implemented well.
apkan sepanjang tahun buku.
Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industrial Conditions
Dewan Komisaris memandang tahun 2024 masih diliputi The Board of Commissioners views that 2024 will still be
dengan berbagai tantangan ekonomi global yang dina- overcome by various dynamic global economic challeng-
mis dari potensi pelambatan ekonomi, peningkatan tensi es from the potential for an economic slowdown,
geopolitik, risiko inflasi dan deflasi, hingga perubahan increased geopolitical tensions, inflation, and deflation
iklim yang tak menentu. Namun berdasarkan data Badan risks, to uncertain climate change. However, based on
Pusat Statistik (BPS) ekonomi nasional tetap mencatat- data from the Central Statistics Agency (BPS), the
kan pertumbuhan yang mengesankan, yaitu 5,05% national economy still recorded impressive growth,
dibandingkan tahun sebelumnya (year on year/yoy). 5,05% compared to the previous year (year on year/yoy).
Pertumbuhan tersebut menunjukkan kinerja impresif, The growth showed impressive performance, which,
yang antara lain ditopang oleh penguatan kinerja sejum- among others, was supported by the strengthening of the
lah komponen yakni konsumsi rumah tangga sebagai performance of several components, namely household
kontributor utama tumbuh sebesar 4,93 persen (yoy). consumption as the main contributor grew by 4,93
Selain itu, daya beli masyarakat juga masih terjaga percent (yoy). In addition, people's purchasing power is
seiring dengan terkendalinya inflasi, penciptaan lapan- still maintained in line with controlled inflation, creating
gan kerja baru yang lebih besar di awal tahun 2024 sebe- Greater new jobs in early 2024 by 3,55 million. Mean-
sar 3,55 juta. Sementara, konsumsi pemerintah tumbuh while, government consumption grew positively by 1,42
positif sebesar 1,42 persen terutama didukung oleh percent, mainly supported by the absorption of capital
penyerapan belanja modal dan belanja barang yang expenditure and goods expenditure which were quite
cukup tinggi, masing-masing sebesar 39,5 persen dan high, respectively by 39,5 percent and 6,1 percent.
6,1 persen.
Dengan berbagai capaian kondisi perekonomian nasion- With these achievements in national economic condi-
al tersebut, Indonesia mampu menjadi salah satu negara tions, Indonesia has emerged as one of the countries
yang tumbuh kuat dan persisten di level yang tinggi with robust and consistent growth at a high level when
dibandingkan dengan sejumlah negara lain. Pertumbu- compared to numerous other countries. National
han ekonomi nasional sepanjang tahun 2024 mampu economic growth in 2024 was able to outpace several
melampaui beberapa negara peers seperti Malaysia peer countries, including Malaysia (3,77%) and South
(3,77%) dan Korea Selatan (1,36%), serta lebih tinggi Korea (1,36%), as well as the economic growth of G-20
dari pertumbuhan ekonomi negara G-20 seperti AS countries such as the United States (2,5%), France
(2,5%), Perancis (0,9%) maupun Jerman yang mengala- (0,9%), and Germany (-0,3%).
mi kontraksi (-0,3%).
Sementara untuk kondisi sektor industri manufactur dan Meanwhile, the condition of the manufacturing and
energi masih menjadi salah satu komoditas penopang energy industry sector is still one of the commodities
pertumbuhan perekonomian Indonesia. supporting Indonesia's economic growth.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 18
Page 20
Laporan Manajemen | Management Report
Berdasarkan Prompt Manufacturing Index (PMI) Bank Based on Bank Indonesia's Prompt Manufacturing Index
Indonesia, pertumbuhan industri manufactur berada (PMI), manufacturing industry growth is in the expansion
pada zona ekspansi sebesar 51,54% terutama di kuartal zone of 51,54%, especially in the third quarter of 2024.
III–2024. Industri logam dasar tumbuh 12,36%, industri The base metal industry grew by 12,36%, the metal
barang logam, komputer, barang elektronik, optik, dan goods industry, computers, electronic goods, optics, and
peralatan listrik tumbuh 7,29%. Dengan adanya prediksi electrical appliances grew by 7,29%. With this good
pertumbuhan ekonomi yang baik ini, kami menilai bahwa economic growth prediction, we consider that the pros-
prospek usaha kebutuhan energi akan semakin tinggi. pect of energy demand business will be higher.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment Performance of the Board of Direc-
tors
Dalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi telah mere- The Board of Commissioners views the Board of Direc-
spons tantangan tahun 2024 dengan baik. Respons tors as having responded well to the challenges of 2024.
tersebut didasarkan oleh pertimbangan setelah Direksi The response was based on consideration after the
mencermati perkembangan industri serta potensi pelu- Board of Directors observed the industry's development
ang yang dapat diraih untuk mendukung kinerja Perse- and potential opportunities to support the Company's
roan agar tetap tumbuh. performance and growth.
Sepanjang tahun buku tersebut, kegiatan usaha yang Throughout the financial year, the business activities
dijalankan oleh Direksi juga sesuai dengan Rencana carried out by the Board of Directors were also by the
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024 dan company's Work Plan and Budget (RKAP) 2024 and the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance.
Dalam memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi, In assessing the performance of the Board of Directors,
Dewan Komisaris mempertimbangkan pencapaian target the Board of Commissioners considers the achievement
Perseroan (Key Performance Indicator) Direksi, baik of the company's target (Key Performance Indicator) of
yang bersifat kolegial dan/atau individual. the Board of Directors, both collegial and/or individual.
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatat pendapa- As of December 31,2024,the Company recorded revenue
tan sebesar Rp108,523 miliar dan membukukan laba of Rp108, 523 billion and posted operating profit of
usaha sebesar Rp6,87 milliar. Walaupun mengalami Rp6,87 billion. Despite the decline compared to 2023, the
penurunan dibandingkan tahun 2023, Dewan Komisaris Board of Commissioners understands that this condition
memahami bahwa kondisi ini tidak terlepas dari kondisi cannot be separated from uncertain market conditions,
pasar yang tidak pasti, hal ini dikarenakan pada tahun this is because in 2024 Indonesia entered a political year
2024 Indonesia memasuki tahun politik dan kondisi pere- and world economic conditions were also unstable.
konomian dunia yang juga belum stabil.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation Compa-
Perusahaan ny
Pelaksanaan pengawasan terhadap implementasi strate- Supervision of the implementation of strategies imple-
gi yang diterapkan oleh Direksi, dilakukan oleh Dewan mented by the Board of Directors is carried out by the
Komisaris bekerja sama dengan Direksi maupun semua Board of Commissioners in collaboration with the Board
manajemen. Kolaborasi ini juga dilakukan dalam mere- of Directors and all management. This collaboration is
spons tantangan yang dihadapi sepanjang tahun 2024. also carried out in response to the challenges faced
throughout 2024.
Pengawasan dan penilaian terhadap kinerja Direksi Supervision and assessment of the performance of the
dilakukan dengan memperhatikan visi dan misi Board of Directors is carried out by taking into account
perusahaan serta sesuai dengan arah strategis dan the vision and mission company and by the strategic
program kerja yang telah direncanakan. Selanjutnya direction and work programs that have been planned.
Dewan Komisaris mengevaluasi hasil pencapaian Perse- Next The Board of Commissioners evaluates the results
roan berdasarkan rencana kerja tahunan yang sudah of the Company's achievements based on the annual
disampaikan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan work plan submitted by the Board of Directors and
Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
19 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 21
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Mekanisme Pengawasan dan Pemberian Nasi- Mechanism for Supervision and Providing
hat kepada Direksi Advice to the Board of Directors
Tata cara pemberian nasihat, saran dan rekomendasi Procedures for giving advice, suggestions, and recom-
Dewan Komisaris kepada Direksi dilakukan secara mendations of the Board of Commissioners to the
formal melalui forum rapat yang terdiri dari rapat Dewan Board of Directors are carried out formally through a
Komisaris, dan rapat Dewan Komisaris dengan men- meeting forum consisting of a meeting of the Board of
gundang Direksi. Commissioners, and a meeting of the Board of Com-
missioners by inviting the Board of Directors.
Keputusan rapat diambil secara musyawarah mufakat The decision of the meeting was taken by consensus
dan tidak ada keputusan rapat dengan “dissenting opin- and there was no decision of the meeting with “dissent-
ion”. Melalui rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris ing opinion." Through these meetings, the Board of
membahas berbagai hal, seperti memberikan arahan Commissioners discussed various matters, such as
atas strategi dan rencana bisnis Perseroan, kinerja providing direction on the Company's strategy and
keuangan. Pemberian nasihat dan saran kepada Direk- business plan, and financial performance. Giving
si senantiasa mempertimbangkan masukan dari berb- advice and suggestions to the Director always consider-
agai pihak. ing input from various parties.
Pandangan Atas Prospek Usaha Yang Disusun Views on Business Prospects Prepared By The
Oleh Direksi Board Of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha The Board of Commissioners considers that the Com-
Perseroan telah disusun dengan baik oleh Direksi, pany's business prospects have been well prepared by
seperti yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang the Board of Directors, as stated in the company's
Perusahaan (RJPP) dan RKAP 2024. Prospek dan Long-Term Plan (RJPP) and RKAP 2024. The pros-
rancangan tersebut telah mempertimbangkan asum- pects and plans have taken into account assumptions in
si-asumsi dalam makro ekonomi global dan nasional global and national macroeconomics and are in line
serta selaras dengan arah dan tujuan Perseroan di with the Company's direction and goals in the related
industri terkait. industries.
Meskipun mengalami penurunan dalam hal penjualan Despite the decline in sales and revenue, the Board of
dan pendapatan, Dewan Komisaris memandang hal ini Commissioners considers this acceptable because in
dapat diterima dikarenakan pada tahun 2024 kondisi 2024 the condition of the Indonesian economic market
pasar ekonomi Indonesia belum cukup kondusif akibat is not conducive enough due to entering the political
memasuki tahun politik, serta kondisi ekonomi global year, as well as global economic conditions that are still
yang masih belum stabil akibat perang dagang antar unstable due to trade wars between regions. This has
kawasan. Hal ini mengakibatkan beberapa perjanjian resulted in some of the Company's cooperation agree-
kerjasama Perseroan dengan mitra kerja mengalami ments with partners experiencing delays.
penundaan.
Walaupun demikian, Dewan Komisaris optimis akan However, the Board of Commissioners is optimistic
kemampuan manajemen dan Direksi untuk dapat men- about the ability of the management and the Board of
goptimalkan potensi Perseroan di tahun 2025 berdasar- Directors to optimize the Company's potential in 2025
kan rencana bisnis yang telah dipersiapkan secara based on a business plan that has been carefully
matang dengan mempertimbangkan setiap aspek prepared by considering every aspect of the Company's
usaha baik disisi internal maupun eksternal Perseroan. business both internally and externally.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Peru- Views on the Implementation of Corporate
sahaan Governance
Pelaksanaan prinsip tata kelola perusahaan yang baik Implementation of the principles of good corporate
(Good Corporate Governance/GCG) menjadi salah governance (GCG) is one of the main focuses in super-
satu fokus utama dalam pengawasan yang dilakukan vision carried out by the Board of Commissioners. In
Dewan Komisaris. Pada proses jalannya penerapan implementing GCG at SEMA, the Board of Commis-
GCG di SEMA, Dewan Komisaris senantiasa men- sioners always has a supervisory function to ensure
jalankan fungsi pengawasan untuk memastikan bahwa that the management of the Company, which-
kepengurusan Perseroan yang dilaksanakan-
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 20
Page 22
Laporan Manajemen | Management Report
oleh Direksi sesuai dengan peraturan perundangan by the Board of Directors by applicable laws and regu-
yang berlaku. Dalam pelaksanaan pengawasan terse- lations. In the implementation of the supervision, the
but, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat yang Board of Commissioners also provides the necessary
dibutuhkan atas setiap tindakan strategis dalam advice on every strategic action in order to achieve the
rangka mencapai tujuan usaha Perseroan. Company's business objectives.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, sepanjang tahun In the view of the Board of Commissioners, throughout
buku 2024 SEMA telah menjalankan praktik GCG the fiscal year 2024 SEMA has implemented good
dengan baik, antara lain melakukan penyempurnaan GCG practices, including improving corporate gover-
kebijakan tata kelola perusahaan, menerapkan kebija- nance policies, implementing anti-bribery policies, and
kan anti bribery, serta penerapan Sistem Manajemen implementing the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Man-
Anti Penyuapan ISO 37001:2016. Dewan Komisaris agement System. The Board of Commissioners always
senantiasa mendorong Direksi agar terus melakukan encourages the Board of Directors to continue to make
perbaikan dan penyempurnaan GCG secara berkelan improvements and improvements in GCG on a regular
jutan selaras dengan kebutuhan bisnis. basis in line with business needs.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Composition of the Board Of Commissioners
Sepanjang tahun 2024 hingga laporan tahunan ini Throughout 2024 until this annual report was
terbit tidak terdapat perubahan dalam susunan Dewan published, there were no changes in the composition of
komisaris. Dengan demikian, komposisi Dewan Komis- the Board of Commissioners. Thus, the composition of
aris hingga terbitnya laporan tahunan adalah sebagai the Board of Commissioners until the publication of the
berikut: annual report is as follows:
Jabatan Nama / Name Position
Komisaris Utama Sabrina Sutjiawan President Commissioner
Komisaris Djaja Tonny Intan Commissioner
Komisaris Independen Hernadi Buhron Independent Commissioner
Hernadi Buhron Sabrina Sutjiawan Djaja Tonny Intan
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner
21 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 23
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Apresiasi dan Penutup Apresiation and Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expressed its apprecia-
Direksi yang telah berupaya menjalankan Perseroan tion to the Board of Directors for their efforts to run the
dengan baik, di tengah situasi yang penuh dengan Company well, amid a challenging situation in 2024.
tantangan pada tahun 2024. Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners giving appreciation to all
memberikan apresiasi kepada seluruh manajemen dan management and employees for their contribution,
karyawan atas kontribusi, dedikasi dan kerja keras dedication, and hard work so far in supporting the
selama ini dalam mendukung pencapaian kinerja achievement of the Company's business performance.
usaha Perseroan.
Kepada pemegang saham, Dewan Komisaris mengu- The Board of Commissioners would like to thanks
capkan terima kasih atas kepercayaan yang diberikan shareholders for entrusting them with an important part
untuk menjadi bagian penting dari perjalanan SEMA. of SEMA development.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners also extended gratitude
kepada seluruh pemangku kepentingan lainnya yang to all other stakeholders who have shown trust,
telah memberikan kepercayaan, dukungan dan kontri- support, and positive contributions to the Company.
busi yang baik selama ini kepada Perseroan. It is hoped that future cooperative relations will be
Hubungan kerja sama di masa datang diharapkan better established in support of the Company’s future
akan terjalin lebih baik guna mendorong pertumbuhan growth.
Perseroan ke depannya.
Bogor, April 2025 Bogor, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,
Sabrina Sutjiawan
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 22
Page 24
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Direksi
Board of Director Report
Rudi Hartono Intan
Direktur Utama
President Directors
23 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 25
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Para Pemegang Saham dan Pemangku Respected Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat, Praise be to God Almighty,
Di tengah situasi eksternal yang dinamis, PT Semacom Despite a turbulent external environment, PT Sema-
Integrated Tbk (“SEMA”, “Perseroan”) akhirnya dapat com Integrated Tbk (“SEMA”, “the Company”) was
melalui tahun buku 2024 dengan capaian kinerja yang ultimately able to complete the 2024 fiscal year with
cukup baik, seperti yang kami sampaikan dalam Lapo- good performance, as we will detail in this Annual
ran Tahunan ini. Seluruh informasi yang disampaikan, Report. All information presented, particularly regarding
khususnya terkait dengan kinerja operasional dan operational and financial performance, is consistent
keuangan, sejalan dengan laporan keuangan yang with financial statements audited by a public accounting
telah diaudit oleh kantor akuntan publik sebagai auditor firm as an independent auditor.
independen.
Secara umum, kinerja Perseroan pada tahun 2024 In general, the Company's performance in 2024 is still
masih cukup baik, hal ini dikarenakan Perseroan masih quite good, this is because the Company can still
bisa bertahan ditengah kondisi ekonomi nasional dan survive amid uncertain national and global economic
global yang tak menentu. Pada tahun 2024 Indonesia conditions. In 2024, Indonesia will enter a political year
memasuki tahun politik sehingga berimbas pada that will have an impact on uncertain economic policies,
kebijakan ekonomi yang belum pasti, serta kondisi as well as uncertain foreign policy conditions that result
politik luar negeri yang juga tak menentu yang beraki- in uncertain global market conditions.
bat kondisi pasar global menjadi tak menentu.
Laporan ini merupakan bagian dari pertanggung jawa- This report is part of the Company’s accountability for
ban dan pelaksanaan keterbukaan informasi Perse- information disclosure to stakeholders. The Board of
roan kepada para pemangku kepentingan. Direksi Directors believes that implementing good corporate
berpandangan, penerapan tata kelola perusahaan governance, such as information disclosure, will
yang baik, seperti keterbukaan informasi, akan men- support the Company’s sustainable business perfor-
dukung kinerja usaha Perseroan secara berkelanjutan. mance.
Kondisi Perekonomian dan Industri Economic and Industrial Conditions
Di tengah volatilitas perekonomian global yang tak In the midst of uncertain global economic volatility, the
menentu, ekonomi nasional mampu menunjukkan national economy showed good resilience. The Central
daya tahan yang baik. Badan Pusat Statistik (BPS) Statistics Agency (BPS) revealed that Indonesia's
mengungkapkan, ekonomi Indonesia tahun 2024 economy grew by 5,05% in 2024, although slightly
tumbuh 5,05%, walaupun sedikit lebih lambat dari slower than the previous year when it reached 5,31%.
tahun sebelumnya yang mencapai 5,31%.
Sementara tingkat inflasi berada di posisi yang rendah, While the inflation rate is at a low position of 2,6%. This
yakni 2,6%. Stabilitas ekonomi ini memberikan economic stability has a positive impact on the produc-
dampak positif untuk produktifitas kegiatan industri tivity of industrial activities, especially for the energy
khususnya bagi Industri energi di Indonesia, terutama industry in Indonesia, especially the need for electrical
kebutuhan akan energi ketenaga listrikan. energy.
Di sektor industri manufaktur sendiri, angka PMI (Pur- In the manufacturing industry sector itself, Indonesia's
chasing Manager’s Indeks) industri manufaktur Indo- manufacturing industry PMI (Purchasing Manager's
nesia menunjukkan adanya kontraksi selama tiga Index) figures show a contraction for three consecutive
bulan berturut - turut pada kuartal III-2024. Walaupun months in the third quarter of 2024. However, the Indo-
demikian, angka PMI Indonesia yang dirilis S&P Global nesian PMI figure released by S&P Global in Septem-
pada bulan September 2024 sebesar 49,2, meningkat ber 2024 was 49,2, an increase compared to the
dibandingkan dengan angka PMI Agustus 2024 sebe- August 2024 PMI figure of 48,9.
sar 48,9.
Peningkatan ini dapat dilihat dari meningkatnya indus- This increase can be seen from the increase in the food
tri pengolahan makanan dan minuman yang tumbuh and beverage processing industry which grew 5,82
5,82 persen yang didorong oleh permintaan domestik percent driven by domestic and foreign demand for
dan luar negeri untuk produk makanan dan peningka- food products and increased exports of beverage prod-
tan ekspor produk minuman. ucts.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 24
Page 26
Laporan Manajemen | Management Report Kemudian industri logam dasar yang tumbuh 12,36 Then the base metal industry grew 12,36 percent, in persen, sejalan dengan peningkatan permintaan luar line with an increase in foreign demand for base negeri untuk logam dasar, khususnya besi dan baja. metals, especially iron and steel. Sedangkan industri barang logam, komputer, barang Meanwhile, the metal goods, computer, electronic elektronik, optik, dan peralatan listrik tumbuh 7,29 goods, optical, and electrical equipment industries persen didorong oleh permintaan luar negeri untuk grew 7,29 percent driven by overseas demand for bahan bangunan dari logam dan komponen elektronik. metal building materials and electronic components. Perkembangan Kinerja Usaha Perseroan Development of the Company Pada tahun 2024, kinerja penjual Perse In 2024,the Company's sales performance was Rp108, roan Rp108,523 miliar, sedangkan laba usaha 523 billion,while operating profit was Rp6,87 billion. Rp6,87 miliar. Pencapaian ini tentu belum signifikan This achievement is certainly not significant because it karena disebabkan oleh kondisi makro ekonomi is caused by national and global macroeconomic nasional dan global, namun kami percaya tahun-tahun conditions, but we believe that in the future the Compa- kedepannya perkembangan bisnis Perseroan akan ny's business development will be even better. semakin lebih membaik. Hal ini dapat dapat dilihat dari beberapa tender project This can be seen from several tender projects that the yang sedang Perseroan ikuti, baik itu project data Company is participating in, both data center projects center dan project industri yang diharapkan dapat and industrial projects that are expected to increase meningkatkan pendapatan Perseroan di tahun men- the Company's revenue in the coming year. datang. Kendala Yang Dihadapi Obstacles Faced Perseroan menghadapi beberapa tantangan dalam The Company several challenges in carrying out menjalankan kegiatan usaha yakni masih adanya business activities, namely the uncertainty of external ketidakpastian pada kondisi eksternal. Di antaranya, conditions. Among other things, competition in kompetisi di bisnis serupa dengan Perseroan yang businesses similar to the Company is getting tighter, semakin ketat, ketidakpastian harga komponen untuk uncertainty in component prices for production activi- kegiatan produksi, walaupun masih terbukanya pelu- ties, although market development opportunities are ang pengembangan pasar. still open. Kondisi internal juga menjadi tantangan tersendiri bagi Internal conditions are also a challenge for the Compa- Perseroan dalam menjalan bisnis, diantaranya ny in running the business, including the fulfillment of pemenuhan sumber daya manusia, dan proses human resources, and production processes. This produksi. Kondisi ini merupakan peluang Perseroan condition is an opportunity for the Company to develop untuk mengembangkan sumber daya manusia lebih more qualified human resources with an operational berkualitas dengan sistem operasional yang mengikuti system that follows the development of a more perkembangan situasi lebih ekonomis. economical situation. Strategi dan Kebijakan Strategis Emiten Strategic Strategies and Policies of Issuers Dalam rangka menghadapi tantangan serta upaya To face the challenges and efforts to achieve business untuk mencapai target usaha, pada tahun buku 2024 targets, in the fiscal year 2024, the Company has Perseroan telah merealisasikan sejumlah strategi dan realized several strategic strategies and policies. kebijakan strategi. Di antaranya, mengoptimalkan Responsible for the implementation of sales plan, sales proses internal, pengembangan bisnis, peningkatan plan, and sales capabilities, competency & culture. kapabilitas, kompetensi & budaya karyawan. Untuk optimalisasi proses internal, Perseroan juga To optimize internal processes, the Company has also telah menjalankan sejumlah strategi, yakni: mem- implemented a number of strategies, namely: strength- perkuat keunggulan proyek; mengoptimalkan produkti- ening project excellence; optimizing asset productivity; vitas aset; meningkatkan market intelligence; mening- boosting market intelligence; supply chain process katkan supply chain process excellence; dan mening- excellence; and boosting market intelligence. katkan market intelligence. 25 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 27
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Perseroan juga mengembangkan bisnis ke arah The Company also develops its business in the direc-
perkuat inti atau memperkuat bisnis inti. Begitu juga tion of strengthening the core, which is to strengthen
dengan berdekatan dengan inti, yakni pengembangan the core business. Likewise with adjacent to the core,
usaha ke jenis yang berdekatan. namely business development to adjacent types.
Pada saat bersamaan, Perseroan juga terus mening- At the same time, the Company also continues to
katkan kompetensi dan budaya bagi Sumber Daya improve the competence and culture of Human
Manusia (SDM). Inisiatif ini direalisasikan dengan cara: Resources (HR). This initiative is realized by: measur-
mengukur dan mengurangi kesenjangan kompetensi; ing and reducing competency gaps; and leadership
program pengembangan kepemimpinan. development programs.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Process by the Board of Directors to Ensure
Kebijakan Strategis Strategy Implementation
Untuk memastikan seluruh strategi dan kebijakan strat- To ensure that all strategic strategies and policies are
egis terimplementasi dengan baik, Perseroan melaku- implemented properly, the company conducts regular
kan rapat kinerja atau management meeting rutin weekly performance meetings or management meet-
mingguan untuk seluruh segmen bisnis Perseroan. ings for all business segments of the Company. The
Pertemuan tersebut dilaksanakan secara reguler untuk meeting is held regularly to discuss the implementation
membahas implementasi strategi, sekaligus memberi- of the strategy, as well as provide direction in dealing
kan arahan dalam menghadapi kendala-kendala yang with the obstacles that may be faced in the field to align
mungkin dihadapi di lapangan untuk menyelaraskan business and market conditions in the current year.
kondisi bisnis dan pasar di tahun berjalan.
Pemantauan secara rutin yang dilakukan oleh Direksi, Routine monitoring conducted by the Board of direc-
antara lain mencakup indikator pencapaian bisnis pada tors, among others, includes indicators of Business
kinerja operasional, kinerja pemasaran, kinerja keuan- Achievement in operational performance, marketing
gan, keselamatan dan kesehatan kerja (HSSE), performance, financial performance, Occupational
produktivitas perusahaan, sumber daya manusia, Safety and health (HSSE), company productivity,
kontrak kerja, hingga risiko operasional. Fungsi Inter- human resources, work contracts, to operational risk.
nal Audit dan Manajemen membantu Direksi dalam The Internal Audit and management functions assist
memberikan masukan untuk menindaklanjuti temuan the Board of Directors in providing input to follow up on
audit yang muncul serta memitigasi dari risiko dalam emerging audit findings and mitigate risks in running
menjalankan operasi. operations.
Perbandingan Hasil dengan Target Comparison of Results with Targets
Melalui penerapan strategi dan kebijakan strategis Through the implementation of strategic strategies and
yang sudah dilakukan dengan baik, Perseroan berhasil policies that have been carried out well, the company
melalui tahun 2024 dengan kinerja yang masih cukup has succeeded through 2024 with a performance that
baik ditengah kondisi ekonomi nasional dan global is still quite good amid unfavorable national and global
yang tidak kondusif. Laba bersih Perseroan tercatat economic conditions. The Company's net profit was
Rp4,84 miliar, dengan pendapatan penjualan recorded at Rp4,84 billion, with sales revenue of
Rp108,523 miliar. Rp108,523 billion.
Pandangan atas Prospek Usaha Strategic strategies and policies of issuers
Perseroan memproyeksikan kebutuhan panel untuk The Company projects that the need for panels for data
data center masih akan semakin cukup menjanjikan centers will still be quite promising and will grow in the
dan akan semakin berkembang ditahun-tahun men- coming years, this is due to the improving business
datang, hal ini dikarenakan semakin membaiknya iklim climate in the field of telecommunications and the inter-
usaha di bidang telekomunikasi dan internet. net.
Pada tahun 2024, Perseroan kembali menandatangani In 2024, the Company re-signed a cooperation contract
kontrak kerjasama pembuatan panel data center for the manufacture of data center panels with one of
dengan salah satu perusahaan data center terbesar di the largest data center principals in Jakarta with a
Jakarta dengan nilai kontrak pembuatan 340 panel contract value of 340 panels for the data center.
untuk data center.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 26
Page 28
Laporan Manajemen | Management Report
Untuk unit bisnis Renewable, Perseroan juga For the Renewable business unit, the company also
mendapatkan project pembuatan Tower Lamp Hibrid . received the project of making Tower Lamp Hibrid.
Perseroan juga saat ini sedang proses penjalinan The Company is also currently in the process of estab-
kerjasama baik dengan principal dalam negeri maupun lishing cooperation both with domestic and foreign
luar negeri, dengan hal ini diharapkan berdampak pada principals, with this is expected to have an impact on
penambahan produksi Perseroan di tahun-tahun men- the company's additional production in the coming
datang. years.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Publik Implementation of Public Corporate Gover-
nance
Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja Perse- The Company believes that the achievement of the
roan yang cukup baik di tahun 2024 tidak terlepas dari Company's good performance in 2024 is inseparable
komitmen Perseroan untuk terus menjalankan from the Company's commitment to continue to imple-
prinsip-prinsip GCG, sehingga memberikan nilai ment GCG principles, thus providing added value to
tambah bagi Perseroan maupun para pemangku the company and its stakeholders. The Company also
kepentingan. Perseroan juga membangun hubungan builds harmonious relationships with stakeholders.
yang harmonis dengan para pemangku kepentingan. Through these relationships, it is expected to form
Melalui hubungan tersebut, diharapkan terbentuk business relationships that avoid ways to create
hubungan bisnis yang menghindari cara-cara mencip momentary profits and prioritize the social and environ-
takan keuntungan sesaat, dan lebih mengedepankan mental dimensions around them.
dimensi sosial dan lingkungan di sekitarnya.
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau The implementation of good Corporate Governance
Good Corporate Governance (GCG) SEMA, antara (GCG) SEMA, among others, refers to the regulation of
lain mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Financial Services Authority (POJK) No. 21 /
(POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan POJK.04/2015 on the implementation of the guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat for open Corporate Governance and Circular of the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/SEO- Financial Services Authority (OJK) No. 32 / SEO-
JK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan JK.04/2015 on public Corporate Governance Guide-
terbuka. Regulasi ini menekankan adanya 5 (lima) lines. This regulation emphasizes the existence of 5
aspek dalam GCG, yakni: Hubungan Perusahaan (five) aspects of GCG, namely: the relationship of
Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin public companies with shareholders in ensuring the
Hak-hak Pemegang Saham; Fungsi dan Peran Dewan rights of shareholders; functions and roles of the Board
Komisaris; Fungsi dan Peran Direksi; Partisipasi of Commissioners; functions and roles of the Board of
Pemangku Kepentingan; dan Keterbukaan Informasi. Directors; participation Stakeholders; and Information
Disclosure.
Perseroan berkomitmen untuk terus berupaya mening- The Company is committed to continuously striving to
katkan praktik tata kelola perusahaan yang baik improve good corporate governance practices by
dengan menerapkan sesuai standart yang terbaik. implementing the best standards.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan Alasan Changes in the Composition of the Board of
Perubahan Directors and the Reasons for the Changes
Sepanjang tahun 2024 hingga laporan tahunan ini Throughout 2024 until this annual report is published,
terbit, telah terjadi 1 (satu) kali perubahan komposisi there has been 1 (one) change in the composition of
Direksi. Perubahan komposisi tersebut terjadi pada the Board of Directors. The change in composition
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) occurred at The Extraordinary General Meeting of
yang diselenggarakan pada 7 Juni 2024 yang member- Shareholders (EGMS) held on June 7, 2024 which
hentikan dengan hormat Mr. Tharmalinga Thevar dismissed with respect Mr. Tharmalinga Thevar as
selaku Direktur. Director.
Perubahan komposisi Direksi tersebut dilakukan The change in the composition of the Board of Direc-
karena Mr. Tharmalinga Thevar mengajukan untuk tors was made because Mr. Tharmalinga Thevar filed
pensiun dini. Sehingga untuk selanjutnya sejak for early retirement. So that henceforth since the
ditutupnya RUPSLB tersebut, susunan anggo closing of the EGMS, the composition of the members
ta Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: of the Board of Directors of the Company shall be as
follows:
27 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 29
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Komposisi Anggota Direksi Perseroan Composition Of The Board Of Directors
Jabatan Nama / Name Position
Direktur Utama Rudi Hartono Intan President Director
Direktur Riany Sandra Widjaja Director
Direktur Bambang Setiawan Director
Riany Sandra Widjaja Rudi Hartono Intan Bambang Setiawan
Direktur Direktur Utama Direktur
Director President Director Director
Penutup Closing
Direksi menyampaikan terima kasih yang sebesar-be- Directors express their gratitude as much as possible
sarnya kepada seluruh karyawan, Dewan Komisaris, to all employees, Board of Commissioners, sharehold
Pemegang Saham serta seluruh Pemangku Kepent- ers and all stakeholders for their support and coopera
ingan atas dukungan dan kerja samanya. Semoga tion. Hopefully the Company can continue to improve
Perseroan dapat terus meningkatkan kinerjanya pada its performance in the coming year.
tahun yang akan datang.
Bogor, April 2025 Bogor, April 2025
Atas Nama Direksi On behalf of the Board of Directors
Rudi Hartono Intan
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 28
Page 30
Laporan Manajemen | Management Report
Lembar Persetujuan dan Pernyataan Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
PT Semacom Integrated Tbk Tahun Buku 2024
Approval Sheet and Responsibility Statement for the Annual and Sustainability Report
of PT Semacom Integrated Tbk Fiscal Year 2024
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang The members of the Board of Commissioners and
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa the Board of Directors who have signed below certify
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keber- that all information in the Annual Report and Sustain-
lanjutan PT Semacom Integrated Tbk Tahun 2024 ability Report of PT Semacom Integrated Tbk 2024 has
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab been published in full and are fully responsible for the
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan keber- correctness of the contents of the Company annual and
lanjutan Perseroan. sustainability report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Bogor, April 2025. Bogor, April 2025.
Jajaran Komisaris
Board of Commissioner
Sabrina Sutjiawan
Djaja Tonny Intan Komisaris Utama
Hernadi Buhron
President Commissioner
Komisaris Komisaris Utama Independent
Commissioner Independent Commissioner
Jajaran Direksi
Board of Director
Rudi Hartono Intan
Direktur Utama
President Director
Riany Sandra Widjaja
Bambang Setiawan
Direktur
Direktur
Director
Direktur
29 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 31
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 30
Page 32
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Project GI Bekasi
31 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 33
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Project PLTS Jade Stone (Jambi)
Project PLTS Jade Stone (Jambi)
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 32
Page 34
Profil Perusahaan | Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Company Brief History
PT Semacom Integrated Tbk (selanjutnya disebut “SEMA” atau “Perseroan”/”Perusahaan”) berdiri tahun 2009
dan bergerak di bidang ketenaga listrikan, dan sebagai salah satu pelopor manufaktur panel listrik di Indonesia.
Perseroan merupakan partner dari Siemens Technology dan Hyundai Electric Business Partner, dan juga
merupakan FiberHome Authorized FitOn Series Assembler.
Perseroan berlokasi di desa Curug, Kecamatan Gunung Sindur, Provinsi Jawa Barat dengan luas lahan menca-
pai 7.210 meter persegi dengan luas pabrik 3.700 meter persegi. Pada Tahun 2022 Perseroan dipercaya
sebagai Mitra Resmi Smart PV Bersama Huawei Digital Power, dan Perseroan mulai merambah bisnis Energi
Baru Terbarukan (EBT) dengan menawarkan produk PLTS (Pembangkit Listrik Tenaga Surya) on/off grid. Pada
tahun 2022 Perseroan juga mulai merambah bisnis Data Center, Telekomunikasi, EV Charging.
PT Semacom Integrated Tbk (here in after referred to as “SEMA” or “the Company”/”company”) was established
in 2009 and is engaged in electricity, and as one of the pioneers of electrical panel manufacturing in Indonesia.
The Company is a partner of Siemens Technology and Hyundai Electric Business Partner, and is also a Fiber-
Home Authorized FitOn Series Assembler.
The Company is located in Curug village, Gunung Sindur District, West Java province with a land area of 7.210
square meters with a factory area of 3.700 square meters. In 2022, the Company was trusted as an official
Smart PV partner with Huawei Digital Power, and the Company began to explore the New Renewable Energy
(EBT) business by offering on/off grid solar power products. In 2022, the Company also began to explore the
Data Center, telecommunications, EV Charging business.
33 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 35
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Informasi Umum Perseroan
Information of the Company
Nama | Company Name Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis Of
PT Semacom Integrated Tbk Establishment
Akta Pendirian No. 5 tanggal 1 Oktober 2009,
yang dibuat di hadapan Haji Dana Sasmita,
Tanggal Pendirian | Date Of Establishment S.H., Notaris di Jakarta, mendapatkan penge
1 Oktober 2009 / October 1, 2009 sahan dari Menkumham berdasarkan Keputu
san Menkumham No. AHU-04169-AH.01.01
Status Perusahaan | Company Status Tahun 2010 tertanggal 26 Januari 2010 dan
Perseroan Terbatas/Perusahaan Terbuka telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No
Limited Liability Company/Public Company AHU-0006228.AH.01.09 Tahun 2010 tanggal
26 Januari 2010.
Tanggal Pencatatan di Bursa | Listing Date Akta Perubahan Terakhir Akta perubahan
on the Exchange terakhir No. 47, 09 Juni 2023 yang dibuat diha
10 Januari 2022 / January 10, 2022 dapan Rosida Rajaguguk-Siregar, S.H., M.H.,
Notaris di Kota Jakarta Selatan, dimana telah
Nama Bursa | Stock Exchange Name mendapat persetujuan Menteri Hukum dan
Bursa Efek Indonesia (BEI) Hak Asasi Manusia sesuai dengan
Indonesia Stock Exchange (IDX) Keputusan No. AHU-0043487.AH.01.02.
Deed no. 5 dated October 1, 2009, made in the
Kode Saham | Ticker Code presence of Hajj Dana Sasmita, S.H., Notary in
SEMA Jakarta, obtained approval from Menkumham
based on Menkumham Decree No.
Kepemilikan Saham | Share Ownership AHU-04169-AH.01.01 of 2010 dated January
Kepemilikan saham per 31 Desember 2024 26, 2010 and has been registered in the Com
As of December 31, 2023 pany register No. AHU-0006228.AH.01.09 of
1. PT Semacom Global Mandiri : 66,80% 2010 dated January 26, 2010.
2. Masyarakat /publik : 33,20% The Last Amendment Act No. 47 dated June 9,
2023 which was made in front of Rosida
Bidang Usaha | Business Fields Rajagu guk-Siregar, S.H., M.H., A notary in the
Produksi Panel Listrik, Perakitan Baterai Listr city of South Jakarta, whose deed has received
ik, dan Renewable Energy. the approval of the Minister of Law and Human
Production of electrical panels, electric battery Rights in accordance with Decree No.
assembly, and Renewable Energy. AHU-0043487.AH.01.02.
Alamat Perusahaan | Company Address Lisensi SNI ISO | SNI ISO License
Jl. Intan I RT 001/001, Kp. Poncol, Ds. Curug, Sertifikasi SNI ISO 14001, ISO 9001, ISO
Kec. Gunung Sindur, Bogor 16340, Jawa 45001, 37001.
Barat. ISO 14001, ISO 9001, ISO 45001, 37001 certi
fication.
Telepon dan Email | Phone and Email
Telephone : +62 251 861 5872 / 73 Situs Web Perusahaan | Company Website
Email : info@sema.id www.sema.id
corsec@sema.id
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 34
Page 36
Profil Perusahaan | Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
2009 2012
PT Semacom Integrated didirikan pada tanggal 1 Oktober, dipercaya sebagai Perseroan dipercaya sebagai Mitra Teknologi
Mitra Teknologi Siemens. SIMOPRIME World.
_____________________________________________________________ ____________________________________________
PT Semacom Integrated was established on October 1, 2009, and The The Company was trusted as SIMOPRIME World
Company was trusted as Siemens Technology Partner. Technology Partner.
- Pencatatan resmi IPO Perseroan, dan dicatatkan di BEI 10 Januari
2022;
- Perseroan melengkapi sertifikasi Manajemen Mutu SNI ISO 9001:
2015 dari LMK-KAN;
- Perseroan memperoleh sertifikasi manajemen terintegrasi SNI ISO
9001: 2015; SNI ISO 45001: 2018 dari LMK-CAN;
- Perseroan memperoleh sertifikasi K3 SNI ISO 45001: 2018;
- Perseroan dipercaya sebagai Mitra Resmi Smart PV
- Perseroan mengadakan RUPS dan RUPSLB tahun
buku 2022;
bersama Huawei Digital Power;
___________________________________________________
2022
- Perseroan melakukan Penambahan Kegiatan Usaha;
- Perseroan melakukan training ISO SMK3 bagi - The Company official IPO listing, and listed on the IDX 10 January
karyawan dari PLN Pusertif; 2022;
- Perseroan memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen - The Company completed SNI ISO 9001: 2015 Quality Management
Keselamatan Kontaktor dari PT PLN Indonesia Power; certification from LMK-KAN;
__________________________________ - The Company obtained SNI ISO 9001: 2015 integrated management
certification; SNI ISO 45001: 2018 from LMK-KAN;
- The Company held annual GMs and EGMS books - The Company obtained K3 SNI ISO 45001: 2018;
2022; - The Company is trusted as an Authorized Partner of Smart PV in with
- The Company held annual GMs and EGMS books Huawei Digital Power;
2022;
- The Company conducted additional business
activities;
- The Company conducts ISO SMK3 training for
employees of PLN Pusertif;
- The Company obtained Management System
Certification Contactor safety from PT PLN Indonesia
Power;
2023
35 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 37
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
2014 2018
Perseroan dipercaya sebagai mitra resmi Siemens Perseroan dipercaya sebagai Mitra Bisnis Hyundai Electric dan
Simoprime A4. Perseroan memperoleh sertifikasi SNI ISO 9001:2015.
______________________________________________ ____________________________________________________
The Company is trusted as the authorized partner of The Company is trusted as Hyundai Electric Business Partner and
Siemens Simoprime A4. the Company obtained SNI ISO 9001:2015 certification.
- Perseroan sebagai FiberHome Authorized;
- Memperoleh pernyataan efektif Penawaran Umum Perdana
saham dari OJK 31 Desember 2021;
- Melengkapi Sertifikat ISO 9001: 2015 dan ISO 14001: 2015.
_____________________________________________________ 2021
- The Company is believed to be FiberHome Authorized
- Obtained an effective statement of Initial Public Offering of shares
from OJK December 31, 2021;
- Completing the Certificate ISO 9001: 2015 and ISO 14001:2015.
- Perseroan mengadakan RUPS dan RUPSLB tahun buku 2023;
- Perseroan melakukan training ISO SMK3 bagi karyawan dari PLN Pusertif;
- Perseroan mendapatkan sertifkat Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan
37001
______________________________________
- The Company held annual GMS and EGMS books 2023;
2024 - The Company conducts ISO SMK3 training for employees of PLN Pusertif;
- The Company obtained Anti-Bribery Management System certificate 37001
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 36
Page 38
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Corporate Vision and Mission
SEMA senantiasa melakukan kajian secara berkala SEMA always carries out regular reviews of the Com-
terhadap Visi, Misi, Nilai, dan Budaya Perusahaan pany’s Vision, Mission, Values and Culture to ensure its
untuk memastikan kesesuaiannya dengan perkemban- suitability to developments in the Company’s business
gan lingkungan bisnis Perseroan. Perumusan Visi, environment. The formulation of the Company’s Vision,
Misi, Nilai, dan Budaya Perusahaan dilakukan dengan Mission, Values and Culture is carried out by involving
melibatkan seluruh pihak yang terkait yaitu Dewan all related parties, namely the Board of Commission-
Komisaris, Direksi, dan Karyawan, serta memperhati- ers, the Board of Directors and Employees, as well as
kan kepentingan dari para Pemangku Kepentingan taking into account the interests of other Stakeholders.
lainnya.
Sejalan dengan perkembangan lingkungan bisnis dan In line with the development of the business environ-
tantangan yang dihadapi, Perseroan masih menetap- ment and the challenges it faces, the Company still
kan visi-misi pada tahun sebelumnya karena dinilai sets its vision and mission of the previous year as they
masih cukup relevan untuk dilanjutkan Perseroan are still considered quite relevant for the Company to
dalam menghadapi dinamika dan tantangan bisnis continue in future business dynamics and challenges.
ke depan.
Visi Vision
Menjadi penyedia teknologi kelistrikan dan energi
baru dan terbarukan yang terus berkembang untuk
mewujudkan perusahaan yang terpercaya dan
bereputasi di Indonesia.
To be a provider of electricity technology and new and
renewable energy that continues to grow to realize a
trusted and reputable company in Indonesia.
Misi Mision
Mengembangkan produk teknologi kelistrikan
dan energi terbarukan yang ramah lingkungan
dan berstandar global dengan tujuan meningkatkan
kualitas hidup masyarakat Indonesia.
To develop environmentally friendly products using electrical
and renewable energy technology that meet global standards
in order to improve the quality of Indonesians’ live
37 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 39
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Budaya dan Nilai Perusahaan
Corporate Culture and Value
SEMA memiliki budaya dan tata nilai perusahaan yang SEMA has a culture and corporate values that are
menjadi fundamental dan wajib dipatuhi serta diterap- fundamental and must be obeyed and applied in the
kan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari oleh segenap implementation of daily work by all ranks in the compa-
jajaran di Perseroan. Budaya perusahaan memegang ny. Corporate culture plays an important role in the
peranan penting dalam pengelolaan Sumber Daya management of Human Resources (HR) in an effort to
Manusia (SDM) dalam upaya mewujudkan visi, misi, realize the vision, mission, and targets of the company.
serta target Perseroan. Karyawan SEMA diwajibkan SEMA employees are required to know, understand
untuk mengetahui, memahami dan menerapkan tata and apply the company's values and culture as guide-
nilai serta budaya Perusahaan sebagai pedoman lines in their daily work.
dalam bekerja keseharian.
Definisi Panduan Perilaku
Definition Behavioral Guidelines
“Membangun bisnis secara 1. Riset Pasar yang Mendalam
berkelanjutan dan terus In-depth Market Research
berkembang” 2. Peningkatan Kualitas di Segala Lini
Quality Improvement on All Fronts
"Building a business 3. Kolaborasi dengan Bisnis Lainnya
sustainable and Collaboration With other Businesses
constantly evolving”
“Fokus dan Bekerja Berdasarkan 1. Adanya Planning atau Rencana Kerja
Ketentuan yang Berlaku” The Existence of Planning or Work Plan
2. Fokus tujuan atau target utama
Sustainability
Keberlanjutan
"Focus and work based
Applicable provisions”
Focus on the Main Goal or Target
3. Bekerja sesuai dengan SOP
Working in Accordance with SOP
Eearnest and Discipline at Work
Bersungguh-sungguh dan Disiplin dalam bekerja
Making Complete Tasks in aTimely Manner
Tugas Secara Tepat Waktu
Accept Rewards and Punishments as Required
erima Penghargaan dan Hukuman Sesuai Kebutuhan
1. Manajemen Jam Kerja Sesuai Dengan Kebutuhan
“Selalu Berusaha untuk Disiplin Management of Working Hours According to
Waktu” Needs
2. Adanya Pencapaian Sesuai dengan Deadline
"Always strive for Time discipline” The Achievement in Accordance with the Deadline
1. Manajemen Sumber Daya Manusia yang Baik
“Selalu Berusaha untuk Mematuhi Good Human Resource Management
Aturan” 2. Tanggung Jawab dalam Bertugas
Responsibilities in Charge
"Always try to follow the rules” 3. Taat Terhadap Peraturan dalam Perusahaan
Compliance with Regulations
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 38
Page 40
Profil Perusahaan | Company Profile
Kegiatan dan Bidang Usaha
Activities and Line of the Business
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Anggaran Business Activity of the Company According to the
terakhir Last Budget
Sesuai dengan Akta Perseroan No 35 tanggal 10 In accordance with the Company deed No. 35 dated
Agustus 2021, SEMA adalah perusahaan yang berusa- August 10, 2021, SEMA is a company that strives in the
ha di bidang: field of:
1. Perdagangan besar mesin kantor dan industri pen 1. Large trade in office and industrial processing
golahan, suku cadang dan perlengkapannya (KBLI machinery, parts and equipment (KBLI 46591),
46591),
2. Berusaha di bidang perdagangan besar mesin, pera 2. Strive in the field of large trade of machinery, equip
latan dan perlengkapan lainnya (KBLI 46599), ment and other equipment (KBLI 46599),
3. Berusaha di bidang industri peralatan pengontrol 3. Strive in the field of industrial equipment control and
dan pendistribusian listrik (KBLI 27120), distribution of electricity (KBLI 27120),
4. Berusaha di bidang Industri batu baterai (KBLI 4. Strive in the field of batu Batu industry (KBLI 27201),
27201), dan and
5. Berusaha di bidang instalasi listrik (KBLI 43211). 5. Strive in the field of electrical installation (KBLI
43211).
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan kegiatan In 2022, the Company carried out additional business
penambahan usaha berdasarkan akta No 224 tanggal activities based on deed No. 224 dated June 29, 2022,
29 Juni 2022 yakni perusahaan yang berusaha di namely companies that strive in the fields of:
bidang:
1. Industri peralatan elektrotermal rumah tangga (KBLI 1. Household electrothermal equipment industry (KBLI
27520), 27520),
2. Berusaha di bidang industri peralatan listrik lainnya 2. Strive in the field of other electrical equipment indus
(KBLI 27900), try (KBLI 27900),
3. Berusaha di bidang pembangkit listrik (KBLI 35111), 3. Strive in the field of power generation (KBLI 35111),
4. Berusaha di bidang tenaga listrik (KBLI 35114), dan 4. Strive in the field of electric power (KBLI 35114), and
5. Berusaha di bidang (pembangkit, transmisi, distribu 5. Strive in the field of (generation, transmission, distri
si, dan penjualan) tenaga listrik dalam satu kesatuan bution, and sales) of electric power in one business
usaha (KBLI 35115). unit (KBLI 35115).
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the purposes and objectives mentioned
Perusahaan melakukan kegiatan usaha sebagai above, The company conducts business activities as
berikut: follows:
Manufaktur Panel Listrik / Electrical Panel Manufacturing
Bekerjasama dengan Principle ternama, Perseroan sejak awal berdiri pada tanggal 1 Oktober 2009 merupakan salah
satu pelopor manufaktur panel listrik di Indonesia. Perseroan memproduksi panel non-type tested dan type tested
dengan lisensi resmi dari Siemens & Hyundai Electric, dengan beberapa produk diantaranya:
In cooperation with the well-known Principle, the Company since its inception on October 1, 2009, is one of the
pioneers of electrical panel manufacturing in Indonesia. The Company produces non-type tested and type tested
panels with official licenses from Siemens & Hyundai Electric, with several products including:
Siemens Sivacon 8PT
Panel distribusi tegangan rendah serbaguna dengan
keamanan papan distribusi daya dan pusat kendali
motor.
Low-voltage switchboard versatile with safety power
distribution boards and motor control centers.
39 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 41
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Siemens Sivacon S8
Panel distribusi daya tegangan rendah dengan kapasi-
tas sesuai permintaan.
Low voltage power distribution Panel with on-demand
capacity.
Siemens Simoprime A4
Panel distribusi tegangan menengah 24 KV tipe Type
Tested dengan berinsulasi udara SIMOPRIME modu-
lar, dikombinasikan dengan pemutus sirkuit vakum
SION 3AH.
Tested Type 24 KV medium voltage distribution Panel
with modular SIMOPRIME air insulated, combined with
Sion 3AH vacuum circuit breaker.
Siemens Simoprime World
Panel distribusi tegangan menengah 17,5 KV tipe Type
Tested dengan berinsulasi udara SIMOPRIME modu-
lar, dikombinasikan dengan pemutus sirkuit vakum
SION 3AE.
Tested Type 17.5 KV medium voltage distribution
Panel with modular SIMOPRIME air insulated, com-
bined with Sion 3AE vacuum circuit breaker.
Hyundai Electric HiMMC
Switchgear tegangan rendah dan pusat kontrol, cocok
untuk sistem distribusi LV hingga 1.000V AC.
Low voltage Switchgear and Control Center, suitable
for LV distribution systems up to 1,000 V AC.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 40
Page 42
Profil Perusahaan | Company Profile
Hyundai Electric HMS
Switch Gear tegangan sedang dengan tertutup logam
terisolasi udara Internal Arc-Proof.
Medium voltage Switch Gear with metal-enclosed
insulated air-proof Internal.
Panel Distribution Solution
Panel Distibution tipe non type tested (tegangan
rendah dan tegangan menengah).
Panel Distibution type non type tested (low voltage and
medium voltage).
Renewable Energi / Renewable Energy
Sejak tahun 2020 Perseroan mengembangkan industrinya sebagai perusahaan renewable energi dengan membuat
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), menjadi FiberHome Authorized FitOn Series Assembler, dan pada tahun
2021 Perseroan dipercaya sebagai Mitra Resmi Smart PV bersama Huawei Digital Power, dengan beberapa produk
diantaranya:
Then since 2020 the Company has developed its industry as a renewable energy company by making solar power
plants (PLTS) and becoming FiberHome Authorized FitOn Series Assembler, and in 2021 the Company is trust
ed as an official partner Smart PV with Huawei Digital Power, with several products including:
FiberHome - Battery Assembler
Baterai LiFePO4 seri FitOn 48V.
FitOn 48V series LiFePO4 Battery.
Inverter · Huawei
Solusi Inverter PV.
Smart PV Inverter Solution.
41 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 43
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
SEMA Solar Solution
• SEMASolar - DOMAE
Sistem Tenaga Surya PV Terintegrasi Untuk solusi bisnis kecil & perumahan.
Integrated Solar PV Power System For small business & residential solutions.
• SEMASolar - ENERGO
Sistem Tenaga PV Surya Terintegrasi Untuk solusi Komersial & Industri.
Integrated Solar PV Power System For Commercial & Industrial solutions.
• SEMASolar - SOLUTIO
Sistem Tenaga PV Surya Terintegrasi untuk IPP (Independent Power Producers).
Integrated Solar PV Power System for IPP (Independent Power Producers).
Panel Distribution Solution
Panel Distibution tipe non type tested (tegangan
rendah dan tegangan menengah).
Panel Distibution type non type tested (low voltage and
medium voltage).
Kegiatan Usaha Penunjang / Business Support Activities
Selain melakukan kegiatan usaha utama, Perseroan juga memiliki kegiatan usaha penunjang berupa jasa yakni,
engineering, instalasi, dan tes pengujian panel, dengan beberapa produk diantaranya:
In addition to conducting the main business activities, the company also has supporting business activities in the
form of services, namely, engineering, installation, and panel testing tests, with several products including:
SEMA Service Solution
Engineering / Engineering
Kami menyediakan solusi terintegrasi dengan didukung oleh insinyur yang
kompeten dan berkualitas.
We provide integrated solutions supported by competent and qualified
engineers.
Instalasi / Installation
Untuk hasil terbaik, kami menyediakan ahli instalasi yang dilengkapi dengan
mesin dan teknologi terbaru.
For the best results, we provide installation experts equipped with the latest
machinery and technology.
Tes dan Pengujian Panel / Testing and Commissioning in addition
Selain itu, Perseroan juga melakukan proyek untuk pengujian dan commission-
ing.
The Company also conducts projects for testing and commissioning.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 42
Page 44
Profil Perusahaan | Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Wilayah operasional Perseroan berada di Jl. Intan I No. 8, RT 001/001 Kp. Poncol Ds. Curug, Kec. Gunung Sindur
- Bogor, Jawa Barat 16340 - Indonesia, yang terdiri dari kantor, gudang , dan manufactur.
The Company operational areas Jl. Intan No. 8, RT 001/001 Kp. Poncol Ds. Curug, District. Gunung Sindur-Bogor,
West Java 16340-Indonesia, consisting of offices, warehouses, and manufactur.
Kantor Pusat, Gudang , dan Manufactur | Head Office, Warehouses, and Manufactur
PT Semacom Integrated Tbk.
Jl. Intan I No. 8, RT 001/001
Kp. Poncol Ds. Curug, Kec. Gunung Sindur
Bogor, Jawa Barat 16340. Indonesia
Phone : +62.251-8615872 / 73
E-mail : info@sema.id
Situs web : www.sema.id
Alamat Anak Usaha | Address of Subsidiaries
PT General Service Engineering
Jl. Intan I No. 8, RT 001/001
Kp. Poncol Ds. Curug, Kec. Gunung Sindur
Bogor, Jawa Barat 16340. Indonesia
Phone : +62.251-8615872 / 73
E-mail : info@sema.id
Situs web : www.sema.id
43 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 45
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Keanggotaan dalam Asosiasi/Organisasi
Membership in Association/Organizations
Nama Organisasi Lingkup Status
Organization Name Scope Status
Asosiasi Produsen Peralatan Listrik Indonesia (APPI) Nasional Aktif sebagai Anggota
National Active as Member
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting of Shareholder
(GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Sabrina Sutjiawan
Djaja Tonny Intan
Hernadi Buhron
Komite Dewan Komisaris
Board of Commissioner Committee
Komite Audit
Direktur Utama Audit Committee
President Director
Rudi Hartono Intan
Sekretaris Perseroan Auditor Internal
Corporate Secretary Internal Auditor
Dian Tresnawati Fabiola Yuly .A
TEAM P2K3
Direktur Direktur
Director Director
Riany Sandra Widjaja Bambang Setiawan
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 44
Page 46
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Sabrina Sutjiawan
Komisaris Utama | President Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak Agustus 2021
Served as President Commissioner since August 2021
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 35 tahun per 31 Desember 2024 | Age 35 years old as of December 31, 2024
Kelahiran Jakarta, 14 Desember 1989 | Born Jakarta, December 14, 1989
Domisili Jakarta, DKI Jakarta | Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai First appointed
Penunjukan Komisaris Utama Sema as President Commissioner
Legal Basis berdasarkan Akta Sema based on the Act
of Appointment No. 35 bulan Agustus No. 35 August
tahun 2021 dengan masa in 2021 with
periode 2021 - 2026. period 2021 - 2026.
Pendidikan • Master Sarjana bidang Akuntan, • Master of Professional
Education Universitas Western Australia Accounting dari University of
(2012); Western Australia (2012);
• Sarjana Perdagangan Perusa • Bachelor of Commerce
haan Keuangan, Investasi Corporate Finance, Invest
Keuangan & Pemasaran, ment Finance & Marketing
University of Western Australia University of Western
(2011). Australia tahun (2011).
Pengalaman Kerja • Komisaris Perseroan, PT Semacom Integrated Tbk • Commissioner of the company, PT Semacom
Work Experience (2021-Sekarang); Integrated Tbk (2021-present);
• Komisaris PT Oma Kita Semua (2019-2023); • Commissioner of PT Oma Kita Semua (2019-2023).
• Direktur Keuangan, PT Mete – CCL Brand (2016-2019); • Finance Director, PT Mete-CCL Brand (2016-2019);
• Pejabat Tinggi Eksekutif, PT Mobiloka Mitra Auto • Senior Executive Officer, PT Mobiloka Mitra Auto
(2014-2016); (2014-2016);
• Konsultan Keuangan / Operasional / Sekretaris • Financial / operational consultant / Corporate Secre
Perusahaan, PT Sansaine Exindo (2012-2013); tary, PT Sansaine Exindo (2012-2013);
• Manajer Umum, White Box Bistro & Deli (2013-2014); • General Manager, White Box Bistro & Deli
(2013-2014);
• Koordinator Pemasaran dan Pelatihan, Alphabiz • Marketing and Training Coordinator, Alphabiz Solutions
Solutions Pty Ltd, Australia (2011-2012); Pty Ltd, Australia (2011-2012);
• Manager Asisten PT Sansaine Exindo (2010); • Assistant Manager of Pt Sansaine Exindo (2010);
• Accountant Assistant PT Anugerah Adiarta (2009); • Accountant Assistant PT Anugerah Adiarta (2009);
• Teller PT Anugerah Adiarta (2008). • Teller PT Anugerah Adiarta (2008).
Rangkap Jabatan • Direktur PT Boga Indo Prima (2022-sekarang); • Director of PT Boga Indo Prima (2022-present);
Concurrent • Direktur Utama PT Mari Makan Semeja (July 2023-se- • President Director of PT Mari Makan Semeja (July
Position karang) 2023-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Affiliated Direksi lainnya, Dewan Komisaris,dan Pemegang Directors, the Board of Commissioners, and Major
Relationships Saham Utama Shareholders.
Kepemilikan Memiliki 4.383.200 lembar saham atau 0,33%. Has 4,383,200 shares or 0.33%.
Saham SEMA
SEMA Share
Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Komisaris” Available in the section on “the Board of Commission-
Training dalam bab “Tata Kelola Perusahaan”. ers” under the “Corporate Governance” chapter.
45 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 47
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Djaja Tonny Intan
Komisaris | Commissioner
Menjabat sebagai Komisaris sejak Agustus 2021
Served as Commissioner since August 2021
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 52 tahun per 31 Desember 2024 | Age 52 years old as of December 31, 2024
Kelahiran Rengat, 31 Maret 1972 | Born Rengat, March 31, 1972
Domisili Jakarta, DKI Jakarta | Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai First appointed
Penunjukan Komisaris Sema berdasarkan as Commissioner based on the
Legal Basis Akta No. 35 bulan Agustus tahun Act No. 35 August in 2021 with
of Appointment 2021 dengan masa periode 2021 period 2021 - 2026.
- 2026.
Pendidikan • Sarjana Economic Universitas • Bachelor Of Economics,
Education Tarumanegara (1995) University Of Tarumanagara
(1995)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Semacom Integrated Tbk (2009 - • Commissioner of PT Semacom Integrated Tbk
Work Experience Sekarang); (2009-present);
• Direktur PT Semarak Lestari Mulia (1998 - • Director of PT Semarak Lestari Mulia (1998-present).
Sekarang).
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Semacom Global Mandiri (2009 – • Commissioner of PT Semacom Global Mandiri (2009 –
Concurrent Sekarang). present).
Position
Hubungan Afiliasi Memiliki hubungan kepengurusan dan kekeluar- He also has a management and family relationship
Affiliated gaan dengan Direktur Utama (Rudi Hartono with the President Director (Rudi Hartono Intan).
Relationships Intan).
Kepemilikan Memiliki 40.000.000 lembar saham atau 2,97 %. Has 40.000.000 shares or 2,97 %.
Saham SEMA
SEMA Share
Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Komisaris” Available in the section on “the Board of Commission-
Training dalam bab “Tata Kelola Perusahaan” ers” under the “Corporate Governance” chapter
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 46
Page 48
Profil Perusahaan | Company Profile
Hernadi Buhron
Komisaris Independen | Commissioner Independent
Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak Agustus 2021
Served as Commissioner Independent since August 2021
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 63 tahun per 24 Desember 2024 | Age 63 years old as of December 31, 2024
Kelahiran Bogor, 24 November 1961 | Born Bogor, November 24, 1961
Domisili Jakarta, DKI Jakarta | Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai First appointed
Penunjukan Komisaris Independen Sema as Commissioner Independent
Legal Basis berdasarkan Akta Sema based on the Act
of Appointment No. 35 bulan Agustus No. 35 August
tahun 2021 dengan masa in 2021 with
periode 2021 - 2026. period 2021 - 2026.
Pendidikan • Sarjana Tehnik Elektro dari • Bachelor of Electrical
Education Universitas Institut Teknologi Engineering from the Universi
Surabaya, Surabaya (1985). ty of Surabaya Institute of
Technology, Surabaya
(1985).
Pengalaman Kerja • Komisaris Independent, PT Semacom Integrated Tbk • Independent Commissioner, PT Semacom Integrated
Work Experience (2021-Sekarang); Tbk (2021-present);
• Direktur Utama PT. PLNE (Prima Layanan Nasional • President Director of PT. PLNE (Prima Layanan
Enjiniring) (2016-2021); Nasional Enjiniring) (2016-2021);
• Kepala Divisi Pengadaan IPP PT PLN (Persero) • Head of IPP Procurement Division of PT PLN (Perse
(2012-2016); ro) (2012-2016);
• Manager Senior Pengadaan Gas dan BBM PT PLN • Senior Manager of Gas and fuel procurement of PT
(Persero) (2011-2012); PLN (Persero) (2011-2012);
• Manager Bidang Perencanaan PT PLN (Persero) • Manager of Planning Division of PT PLN (Persero)
(2008-2011); (2008-2011);
• Ahli Perencanaan Sistem Distribusi PT PLN (Perse • Distribution System Planning Expert of PT PLN (Per
ro) (2006-2008); sero) (2006-2008);
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit Perseroan (2021-sekarang). • Chairman of the Audit Committee of the Company
Concurrent (2021-present).
Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Affiliated Direksi lainnya, Dewan Komisaris,dan Pemegang Directors, the Board of Commissioners, and Major
Relationships Saham Utama Shareholders.
Kepemilikan Tidak memiliki saham. Do not own shares.
Saham SEMA
SEMA Share
Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Komisaris” Available in the section on “the Board of Commission-
Training dalam bab “Tata Kelola Perusahaan” ers” under the “CorporateGovernance” chapter
47 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 49
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 48
Page 50
Profil Perusahaan | Company Profile
Independensi dan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris
Independence and Affiliation of Members of the Board of Commissioners
Informasi mengenai hubungan keluarga dan Information regarding family relationships and
hubungan keuangan antara anggota Dewan financial relationships between members of the
Komisaris dengan sesama anggota Dewan Board of Commissioners and fellow members of the
Komisaris, dan anggota Direksi, dan/atau Board of Commissioners, and members of the Board
Pemegang Saham Perseroan dapat dilihat dalam of Directors, and/or the Company Shareholders
tabel berikut : can be seen in the following table :
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Direksi Dewan Pemegang Direksi Dewan Pemegang
Nama / Name Komisaris Saham Board Komisaris Saham
Board
of Directors Board of Shareholder of Directors Board of Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Sabrina Sutjiawan - √ - √ √ - - √ - √ - √
Komisaris Utama / President Commissioner
Djaja Tonny Intan
Komisaris / Commissioner
- √ - √ √ - √ - - √ √ -
Hernadi Buhron
Komisaris Independent / - √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent Commissioner
Komposisi Anggota Komisaris
Composition of Members of the Board of Commissioner
Selama tahun buku 2024, tidak terdapat perubahan During the fiscal year 2024, there will be no changes
komposisi Anggota Komisaris. Komposisi anggota composition of Commissioners. Composition of mem-
Direksi sebagai berikut : bers Directors as follows :
Nama / Name Posisi Jabatan Position
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama President Commissioner
Djaja Tonny Intan Komisaris Commissioner
Hernadi Buhron Komisaris Independent Independent Commissioner
49 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 51
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Project PLTS Jade Stone (Jambi)
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 50
Page 52
Profil Perusahaan | Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Rudi Hartono Intan
Direktur Utama | President Director
Menjabat sebagai Direktur Utama sejak Agustus 2021
Served as President Director since August 2021
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 48 tahun per 31 Desember 2024 | Age 48 years old as of December 31, 2024
Kelahiran Rengat, 23 Februari 1976 | Born Rengat, February 23, 1976
Domisili Jakarta, DKI Jakarta | Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai First appointed
Penunjukan Direktur Utama Sema as President Director
Legal Basis berdasarkan Akta Sema based on the Act
of Appointment No. 35 bulan Agustus No. 35 August
tahun 2021 dengan masa in 2021 with
periode 2021 - 2026. period 2021 - 2026.
Pendidikan • Sarjana Ekonomi Universitas • Bachelor Of Economics,
Education Tarumanegara (2000). University Of Tarumanagara
(2000).
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Semacom Integrated Tbk • President Director of PT Semacom Integrated Tbk
Work Experience (2009-Sekarang). (2009-Present).
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Semacom Global Mandiri • President Director of PT Semacom Global Mandiri
Concurrent (2021-Sekarang); (2021-Present);
Position • Direktur Utama PT Global Solution Engineering • President Director of PT Global Solution Engineering
(2009-Sekarang). (2009-Present).
Hubungan Afiliasi Merupakan Pemegang Saham Perseroan A Shareholder of the Company with <5% ownership.
Affiliated dengan Kepemilikan <5%. Beliau juga memiliki She also has a management and family relationship
Relationships hubungan kepengurusan dan kekeluargaan with a member of the Board of Commissioners (Djaja
dengan anggota Dewan Komisaris (Djaja Tonny Tonny Intan).
Intan).
Kepemilikan Memiliki 60.000.000 lembar saham atau 4,45 Has 60.000.000 lembar saham atau 4,45 %.
Saham SEMA %.
SEMA Share
Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Komisaris” Available in the section on “the Board of Commis-
Training dalam bab “Tata Kelola Perusahaan”. sioners” under the “Corporate Governance”
chapter.
51 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 53
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Riany Sandra Widjaja
Direktur | Director
Menjabat sebagai Direktur sejak Agustus 2021
Served as Director since August 2021
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 46 tahun per 31 Desember 2024 | Age 46 years old as of December 31, 2024
Kelahiran Padang, 1 Februari 1978 | Born Padang, February 1, 1978
Domisili Jakarta, DKI Jakarta | Domicile Jakarta, DKI Jakarta
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai First appointed
Penunjukan Direktur Utama Sema as President Director
Legal Basis berdasarkan Akta Sema based on the Act
of Appointment No. 35 bulan Agustus No. 35 August
tahun 2021 dengan masa in 2021 with
periode 2021 - 2026. period 2021 - 2026.
Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universi • Bachelor of Economics from
Education tas Andalas (2001). Andalas University (2001).
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT Semacom Integrated Tbk • Finance Director of PT Semacom Integrated Tbk
Work Experience (2021-sekarang); (2021-present);
• SPV Finance & HRD PT Global Solution Engineer • SPV Finance & HR PT Global Solution Engineering
ing (2018-2020); (2018-2020);
• Finance & HRD Director PT Global Solution Engi • Finance & HR Director PT Global Solution Engineer
neering ( 2017-2018); ing (2017-2018);
• Finance, Tax & Accounting Head Dept. Perseroan • Finance, Tax & Accounting Head Dept. Company
(2014-2017); (2014-2017);
• Corporate Secretary PT Global Solution Engineering • Corporate Secretary PT Global Solution Engineering
(2015 -2016); (2015 -2016);
• Finance, Tax & Accounting Manager PT Global Solu • Finance, Tax & Accounting Manager PT Global Solu
tion Engineering (2013-2015); tion Engineering (2013-2015);
• Finance, Tax & Accounting Manager PT Semarak • Finance, Tax & Acconting Manager PT Semarak
Lestari Mulia (2009-2013). Lestari Mulia (2009-2013).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki jabatan rangkap pada No concurrent position in other companies
Concurrent perusahaan lain
Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of
Affiliated Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Relationships Saham Utama and Major Shareholders.
Kepemilikan Tidak memiliki saham Do not own shares
Saham SEMA
SEMA Share
Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Komisaris” Available in the section on “the Board of Commis-
Training dalam bab “Tata Kelola Perusahaan”. sioners” under the “Corporate Governance” chapter.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 52
Page 54
Profil Perusahaan | Company Profile
Bambang Setiawan
Direktur | Director
Menjabat sebagai Direktur sejak Juni 2023
Served as President Director since June 2023
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 52 tahun per 31 Desember 2024 | Age 52 years old as of December 31, 2024
Kelahiran Sleman, 22 Oktober 1972 | Born Sleman, October 22, 1972
Domisili Depok, Jawa Barat | Domicile Depok, West Java
Dasar Hukum Pertama kali ditunjuk sebagai First appointed as Director
Penunjukan Direktur Sema berdasarkan Akta Sema based on the Act No. 47
Legal Basis No. 47 , 09 Juni 2023 dengan , 09 Juni 2023 with period 2021
of Appointment masa periode 2021 - 2026. - 2026.
Pendidikan • Sarjana Philosophy dari • Bachelor Of Philosophy from
Education Universitas Sanata Dharma, Sanata Dharma University,
Yogyakarta, (1995). Yogyakarta, (1995).
Pengalaman Kerja • Direktur Sales & Marketing Perseroan, PT Sema • Director of Sales & Marketing of the company, PT
Work Experience com Integrated Tbk (2022-Sekarang); Semacom Integrated Tbk (2022-present);
• As General Manager for Hyundai Electric Motor PT • As General Manager of Hyundai Motor (2018-2022);
Armasindo Global Sinergi (2018-2022);
• Partner for Leroy Sommer Electric Motor PT Centra • Partner for Leroy Sommer Electric Motor PT Centra
Intidaya Utama (2014-2018); Intidaya Utama (2014-2018);
• As Product Manager for Standard Drives & Lager • As Product Manager for Standard Drives & Lager
Drivers PT Siemens Indonesia A&C (2010-2014); Drivers PT Siemens Indonesia A&C (2010-2014)
• As Product Manager for Standard Drive PT • As Product Manager for Standard drives PT Siemens
Siemens Indonesia A&C (April 2007); Indonesia A&C (April 2007);
• As Dristributor Management Manager & Product • As Distribution Manager & Product Manager for Low
Manager for Low Voltage Control and Distribution PT Voltage Control and Distribution PT Siemens Indone
Siemens Indonesia A&C (Oktober 2005-Maret 2007). sia A&C (October 2005 - March 2007);
Rangkap Jabatan Tidak memiliki jabatan rangkap pada perusahaan lain No concurrent position in other companies
Concurrent
Position
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with other members of the Board of
Affiliated Dewan Komisaris lainnya, Direksi, dan Pemegang Commissioners, the Board of Directors, and Major
Relationships Saham Utama. Shareholders.
Kepemilikan Tidak memiliki saham Do not own shares
Saham SEMA
SEMA Share
Ownership
Pelatihan Disampaikan pada uraian “Dewan Komisaris” Available in the section on “the Board of Commission-
Training dalam bab “Tata Kelola Perusahaan”. ers” under the “Corporate Governance” chapter.
53 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 55
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 54
Page 56
Profil Perusahaan | Company Profile
Independensi dan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Direksi
Independence and Affiliation of Members of the Board of Director
Informasi mengenai hubungan keluarga dan Information regarding family relationships and
hubungan keuangan antara anggota Direksi financial relationships between members of the
dengan sesama anggota Direksi, dan anggota Board of Director and fellow members of the
Dewan Komisaris, dan/atau Pemegang Saham Board of Commissioners, and members of the Board
Perseroan dapat dilihat dalam tabel berikut : of Directors, and/or the Company Shareholders
can be seen in the following table :
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship With Family Relationship With
Direksi Dewan Pemegang Direksi Dewan Pemegang
Nama / Name Komisaris Saham Board Komisaris Saham
Board
of Directors Board of Shareholder of Directors Board of Shareholder
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Rudi Hartono Intan - √ - √ √ - - √ √ - √ -
Riany Sandra Widjaja - √ - √ - √ - √ - √ - √
Bambang Setiawan - √ - √ - √ - √ - √ - √
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Changes in Composition of Members of the Board of Directors
Pada tahun 2024, terdapat perubahan komposisi In 2024, there will be a change the composition of the
Anggota Direksi yang tertuang dalam berita acara members of the Board of Directors as stated in the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS- minutes of Extraordinary General Meeting of Share-
LB) 7 Juni 2024. Sehingga komposisi anggota Direksi holders (EGMS) June 7, 2024. So the composition of
sebagai berikut : the Board of Directors as follows :
Komposisi Anggota Direksi Sebelum RUPSLB 7 Juni 2024 Komposisi Anggota Direksi Setelah RUPSLB 7 Juni 2024
Composition of the Members of the Board of Directors Composition of the Members of the Board of Directors
Rudi Hartono Intan Direktur Utama / President Director Rudi Hartono Intan Direktur Utama / President Director
Riany Sandra Widjaja Direktur / Director Riany Sandra Widjaja Direktur / Director
Bambang Setiawan Direktur / Director Bambang Setiawan Direktur / Director
Tharmalinga Thevar Direktur / Director
Perubahan posisi Direksi dilakukan karena Mr Thar- The change in the position of the Board of Directors
malinga Thevar mengajukan untuk pensiun dini. was made because Mr Tharmalinga Thevar filed for
Sehingga sampai per 31 Desember 2024 jumlah early retirement. So as of December 31, 2024, the
komposisi anggota Direksi berjumlah 3 orang Direk- composition of the Board of Directors consists of 3
tur. Directors.
55 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 57
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Project Tower Lamp Hibrid
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 56
Page 58
Profil Perusahaan | Company Profile
Demografi Sumber Daya Manusia
Demographics of Human Resources
Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan Perseroan Until the end of 2024, the number of employees of the
dan anak usahanya mencapai 144 orang karyawan, company and its subsidiaries reached 144 employees,
dengan perincian sebagaimana yang di jelaskan dalam with details as described in the following table:
tabel berikut:
Komposisi SDM Berdasarkan Gender/ Jenis Kelamin
Composition of Human Resources Based on Gender
2024 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Gender Gender
Total Percentage Total Percentage
% %
Laki-laki 120 83% 113 83% Man
Perempuan 24 17% 23 17% Women
Total 144 100% 136 100% Total
Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang Jabatan
Composition of Human Resources Based on Position
2024 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Posisi Position
Total Percentage Total Percentage
% %
Manajer 13 9% 11 8% Manager
Ass. Manajer 9 6% 9 6% Ass. Manager
Senior Staff 10 7% 8 5% Senior Staff
Staff 112 78% 108 81% Staff
Total 144 100% 136 100% Total
Komposisi SDM Berdasarkan Rentang Usia
Composition of Human Resources Based on Age Range
2024 2023
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Posisi Position
Total Percentage Total Percentage
% %
30 tahun 77 53% 66 50% 30 years
30-40 tahun 36 25% 41 29% 30-40 years
40-50 tahun 20 14% 19 13% 40-50 years
50 tahun 11 8% 10 8% 50 years
Total 144 100% 136 100% Total
57 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 59
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Komposisi SDM Berdasarkan Status Kepegawaian
Composition of Human Resources Based on Employment Status
2024 2023
Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase Employment
Kepegawaian Total Percentage Total Percentage Status
% %
Tetap 26 18% 27 19% Permanent
Kontrak 95 66% 79 58% Contract
Harian 23 16% 30 23% Daily
Total 144 100% 136 100% Total
Komposisi SDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Composition of Human Resources Based on Level of Education
2024 2023
Pendidikan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Education
Total Percentage Total Percentage
% %
S2 & S1 39 27% 3 2% S1 & S2
Diploma 5 4% 6 4% Diploma
Non Sarjana 100 69% 95 71% Non Bachelor
Total 144 100% 136 100% Total
Informasi terkait pengembangan SDM dan pemenuhan Information related to human resources development
hak-hak ketenagakerjaan dapat dilihat pada Laporan and fulfillment of labor rights can be seen in the
Berkelanjutan yang disajikan secara terpisah. Sustainability Report presented separately.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 58
Page 60
Profil Perusahaan | Company Profile
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Composition and Structure of Shareholders
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
PT Semacom Global Mandiri Publik (masing-masing kurang dari 5%)
66,80% Public (less than 5% each)
33,20%
Persero
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Pemegang Saham Perseroan per 31 Desember The Company shareholders as of December
2024 berdasarkan data dari Biro Administrasi Efek 31, 2023 based on data from the Securities
(BAE) PT Adimitra Jasa Korpora, adalah sebagai Administration Bureau (BAE) of PT Adimitra Jasa
berikut Korpora, are as follows:
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Shareholder Total Shareholder Total Ownership Percentage Of Ownership
Semacom Global Mandiri 1 900.000.000 66,80%
Publik <5% 3.768 447.258.842.00 33,20%
Kelompok Saham Masyarakat Kurang Dari 5%
Public Share Group Less Than 5%
Jumlah Jumlah Jumlah Saham Jumlah Saham Persentase Saham Persentase Saham
Pemegang (lembar) per 1 (lembar) per 1 masyarakat per 1 masyarakat per 31
Pemegang Pemegang
Saham Januari
Saham Per 1 Saham Per 1 Desember Januari Desember
Shareholder 2024
Januari 2024 Desember 2024 2024 2024 2024
Total Total Total Shares Total Shares Percentage of Percentage of
Shareholders Shareholders (sheets) as of (sheets) as of public shares as of public shares as of
as of January as of December January December January December
1, 2024 1, 2024 1, 2024 1, 2024 1, 2024 31, 2024
Publik <5% 4.833 3.768 447.258.842.00 447.258.842.00 33,20% 33,20%
Kepemilikan Saham Berdasar Klasifikasi
Share Ownership Based on Classification
Pemegang Saham Total Investor Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Total Investor Number of Shares Percentage Of Ownership
Pemegang Saham Domestik / Domestic Shareholder
Institusi Lokal / Local Institutions 5 900.815.150 66,86%
Individu Lokal / Individual Local 3.755 439.165.392 32,60%
59 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 61
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Pemegang Saham Asing / Foreign Shareholder
Institusi Asing / Foreign Institutions 2 2.718.500 0,20%
Individu Asing / Foreign Individuals 7 4.559.800 0,34%
Jumlah / Total 3.769 1 .347.258.842 100%
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Secara Langsung dan Tidak Langsung
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors Directly and Indirectly
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder Position Number Of Shares Percentage Of Ownership
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama 4.383.200 0,33%
President Commissioner
Hernadi Buhron Komisaris Independent 0 0%
Independent Commissioner
Djaja Tony Intan Komisaris 40.000.000 2,97%
Commissioner
Rudi Hartono Intan Direktur Utama 60.000.000 4,45%
President Director
Riany Sandra Widjaja Direktur 0 0%
Director
Bambang Setiawan Direktur 0 0%
Director
Informasi Pemegang Saham Utama
Information on Major Shareholders
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan per The Company Main/Controlling Shareholder as of
31 Desember 2024 adalah PT Semacom Global December 31, 2024 is the PT Semacom Globa
Mandiri dengan persentase kepemilikan saham Mandiri with a percentage of share ownership of
sebesar 66,80%, dan sisa sebesar 33,20% dimiliki 66,80% , and the remaining 33,20% owned by the
oleh masyarakat umum/public. general public/public.
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
PT Semacom Global Mandiri Masyarakat / Public
33,20%
66,80%
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 60
Page 62
Profil Perusahaan | Company Profile
Struktur Grup dan Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Group Structure and List of Subsidiaries and Associated Entities
PT Semacom Global Mandiri
Rudi Hartono Intan 4,45% 66,80%
33,20% Masyarakat/Public
2,97%
Djaja Tonny Intan
Perseroan
45%
Firjadi Putra
Global Solution Engineering 5%
50% Entitas Anak
Keterangan / Description :
Pengendali dan Ultimate Beneficial Owner Perseroan adalah Rudi Hartono Intan
The Main Beneficial Owner of the Company is Rudi Hartono Intan
PT Semacom Integrated Tbk PT Semacom Global Mandiri PT Global Solution Engineering
Nama / Name
PP PS PP PS PP PS
Djaja Tonny Intan K √ K √ - √
Rudi Hartono Intan DU √ D √ D √
Masyarakat / Public - √ - - - -
Firjadi Putra - - - - - √
Keterangan / Description
PP : Pengurus & Pengawasan / Manage & Supervision K : Komisaris / Commissioner
PS : Pemegang Saham / Shareholders D : Direktur / Director
DU : Direktur Utama / President Director
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Entitas Anak Bidang Usaha Alamat Status Operasi Total Aset Persentase Kepemilikan
Subsidiaries Business Lines Address Operational Status Total Assets Percentage Of Ownership
PT Global Jasa engineering Gunung Sindur Beroperasi 112.372.519 45%
Solution konstruksi Kab. Bogor Operating
Engineering ketenagalistrikan
(GSE) Engineering services
construction
electricity
61 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 63
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Profil Entitas Anak
Profiles of Subsidiaries
Untuk mendukung kegiatan usaha, Perseroan memi- To support its business activities, The Company has a
liki entitas anak yakni PT Global Solution Engineering subsidiary, PT Global Solution Engineering with a
dengan pemilikan saham 45,00%. 45,00% share ownership.
Entitas anak Perseroan ini berlokasi di Gunung This subsidiary is located in Gunung Sindur, Bogor
Sindur, Kabupaten Bogor dengan kegiatan utama Distric with the main activity of Electrical Construction
Jasa engineering konstruksi ketenagalistrikan. Engineering Services.
Komposisi Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024
Composition of Share Ownership as per December 31, 2024
Perseroan merupakan pemilik 45,00% saham GSE, The Company is the owner of 45,00% of GSE shares,
sementara sisanya dimiliki oleh Rudi Hartono Intan while the rest is owned by Rudi Hartono Intan as much
sebanyak 50,00%, dan Firjadi Putra sebanyak 5,00%. as 50,00%, and Firjadi Putra as much as 5,00%.
Pendapatan GSE dikonsolidasikan ke dalam laporan GSE revenues are consolidated into the Company
keuangan perseroan meskipun kepemilikan kurang financial statements despite less than 50% ownership,
dari 50%, dikarenakan pengendali utama entitas anak as the main controller of the Company subsidiaries is
Perseroan adalah Bapak Rudi Hartono Intan. Mr. Rudi Hartono Intan.
Komposisi Manajemen
Management Composition
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris Tonny Djaja Intan Board of Commissioners
Direksi Rudi Hartono Board of Directors
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham
Chronology of Stock Issuance and Listing
Aksi Korporasi Tanggal Jumlah Saham Saham Tercatat Bursa Efek
Corporate Action Date Number of Shares Share Listed Stock Exchange
Penawaran umum perdana dan 31 Desember 347.000.000 347.000.000 Bursa Efek Jakarta
pencatatan sebagian saham 2021 Jakarta Stock
Perseroan di Bursa Efek Jakarta December, 31 Exchange
Initial Public Offering and listing 2021
some of shares on Jakarta Stock
Exchange
Pencatatan saham Perseroan di 10 Januari 2022 347.000.000 347.000.000 Bursa Efek Jakarta
Bursa Efek Jakarta January, 10 Jakarta Stock
Share Listing on Jakarta Stock 2022 Exchange
Exchange
Total saham yang ditawarkan - 347.000.000 347.000.000 -
Total shares offered
Pembagian dividen saham 31 Mei 2021 - - -
Distribution of share dividend May, 31
2021
Pada awal penawarn harga saham, harga penawaran At the initial offering price of shares, the offering price
saham SEMA Rp180,-. of SEMA shares is Rp180, - .
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 62
Page 64
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya
Information Regarding the Issuance and Listing of Other Securities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak Until December 31, 2024, the Company did not issue
menerbitkan Efek lainnya dalam bentuk apapun other Securities in any form other than those
selain yang telah dipaparkan pada Kronologis described in the Chronology of Issuance and Listing
Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. of Shares above.
Informasi Kantor Akuntan Publik
Information Public Accounting Office
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan
Perkantoran Sentra Kramat Blok A.11 Jl. Kramat Raya Kramat Central Office Block A.11 Jl. The
No.7-9, Jakarta Pusat 01450 Great No.7-9, Central Jakarta 01450
Telp : +6221 - 3910600 Telp : +6221 - 3910600
Informasi Penggunaan Jasa AP dan KAP Information on the Use of AP and KAP Services
Jasa yang diberikan Melakukan audit atas laporan keuangan Conducted an audit of the Company’s financial
Services provided Perseroan untuk tahun buku yang berakhir statements for the financial year ending December
tanggal 31 Desember 2024 sesuai Standar 31, 2024 in accordance with Financial Accounting
Akuntansi Keuangan. Standards.
Periode Penugasan 01 Januari 2024 – 31 Desember 2024 Januari 01, 2024 - Desember 31 , 2024
The Assignment Period
Honorarium Rp150.000.000 IDR 150.000.000
Honorarium
Daftar Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan
List of Company’s Supporting Institutions and Professions
Lembaga Nama Alamat Jenis Jasa
Institution Name Address Type of Service
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora Kirana Boutique Office Pencatatan Daftar Pemegang
Securities Administration Jl. Kirana Avenue III Blok Saham (DPS) atau jasa
Agency F3 No.5 Kelapa Gading - administrasi saham di Pasar
Jakarta 14250 Sekunder yang terdaftar
Telp : (021) 29745222 di Bursa Efek Indonesia
Fax : (021) 29289961 Documentation of Shareholders
Email : opr@adimitra-jk.co.id Registration List (DPS) or share
administration services on the
Secondary Market listed on
the Indonesia Stock
Exchange.
Kustodian PT. Kustodian Sentral Gedung Bursa Efek Indonesia Jasa Kustodian Sentral
Custodian Efek Indonesia (KSEI) Tower 1 Lt. 5Jl. Jend. Sudirman Central Custodian Services
kav. 52-53, Jakarta 12190
Telp : (021) 5152855
Fax : (021) 52991199
Email : helpdesk@ksei.co.id
Notaris Rosida Rajagukguk, Kalibata Office Park Blok D, Jasa Kenotariatan legal
Notary S.H., M.Kn. Jalan Raya Pasar Minggu Nomor dokumen Perseroan
21, Kalibata, Jakarta Selatan, Legal notarial services
12740 Telp: (021) 7918 2900, the Company documents
799 9200
63 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 65
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
DAFTAR PENTING LAINNYA
Other Important List
Informasi Perdagangan BURSA EFEK INDONESIA INDONESIA STOCK EXCHANGE
dan Pencatatan Saham Gedung Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building
Trade and Stock Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Listing Information Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Tel.: (021) 515 0515 Tel.: (021) 515 0515
E-mail: callcenter@idx.co.id E-mail: callcenter@idx.co.id
www.idx.co.id www.idx.co.id
Informasi Website Perusahaan
Information on Company Website
Penerapan keterbukaan informasi di Perusahaan The implementation of information disclosure in com-
mengacu kepada POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang pany refers to Financial Services Authority Regulation
Situs Web Perusahaan Publik dan Emiten. Berdasar- No. 8/POJK.04/2015 concerning Public Company
kan ketentuan tersebut, Perusahaan diwajibkan and Issuer Websites. Based on these provisions,
memuat informasi yang dipersyaratkan dan senantia- companies are required to present the required infor-
sa dimutakhirkan secara berkala dari tahun ke tahun mation and keep it updated periodically from year to
dengan memperhatikan 4 (empat) bagian utama year by paying attention to the 4 (four) main points of
informasi yang wajib dimuat pada website perusa- information that must be published on the company
haan, yaitu: website, namely:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik. 1. General Information of Issuer or Public Company.
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor. 2. Information for Capital Provider or Investor.
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan. 3. Information on Corporate Governance.
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information on Corporate Social Responsibility.
Situs web Perseroan menjadi portal digital resmi The Company’s website became the corporate official
korporasi yang dapat diakses secara terbuka, dengan digital portal that may be accessed openly, with the
tujuan memberikan informasi yang komprehensif purpose to provide information comprehensively on
tentang Perseroan kepada khalayak luas. Berikut the Company to the general public. It is conveyed of
disampaikan kesesuaian situs web Perseroan the suitability of the Company’s website with the infor-
dengan kebutuhan informasi kepada publik, khususn- mation required by the public, specifically for the
ya kepada pemegang saham, dan pemangku kepent- shareholders and stakeholders.
ingan.
Tautan | Link Uraian | Description
https://sema.id/about/tentang-kami/ Sekilas informasi tentang Perseroan, struktur organisasi
Brief information about the Company, organizational structure
https://sema.id/about/dewan-komisaris-dan-direksi/ Profil Dewan Komisaris dan Direksi
Profiles of the Board of Commissioners and the Board of Directors
https://sema.id/bisnis-kami/ Sekilas informasi tentang Bisnis Perseroan
Information about the Company's business
https://sema.id/hubungan-investor/rupst-rupslb/ Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) meliputi semua
hal RUPST Perseroan
General Meeting of shareholders (GMS) information includes all
the AGMs of the Company
https://sema.id/hubungan-investor/laporan-keuangan/ Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir)
Annual financial statements (the last 5 years)
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 64
Page 66
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion And Analysis
Analisa dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
65 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 67
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
RUPS tahun 2024
RUPS tahun 2024
SEMA Employee Ghatering 2024
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 66
Page 68
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion And Analysis
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
Tinjauan Ekonomi Economic Review
Pada 2024, aktivitas ekonomi global cenderung lemah In 2024, global economic activity is likely to be weak
dengan kinerja yang bervariasi antar kawasan. with performance varying between regions. According
Menurut Bank Dunia kinerja ekonomi negara-negara to the World Bank, the economic performance of devel-
maju masih cukup resilien meski masih lebih rendah oped countries is still quite resilient although still lower
dibanding periode sebelum pandemi. than the period before the pandemic.
Pada kuartal III-2024, ekonomi Amerika Serikat In the third quarter of 2024, the US economy grew by
tumbuh 2,7% yoy. Di Eropa, laju ekonomi masih stag- 2,7% yoy. In Europe, the pace of the economy is still
nan dan tumbuh di kisaran 0,9% pada kuartal III-2024. stagnant and grew in the range of 0,9% in the third
Ekonomi Tiongkok menunjukkan tanda-tanda perlam- quarter of 2024. China's economy is showing signs of
batan. Sementara itu, ekonomi di kawasan ASEAN slowing. Meanwhile, economies in the ASEAN region
masih resilien meskipun permintaan global turun. remain resilient despite falling global demand.
Dana Moneter Internasional (International Monetary The International Monetary Fund (IMF) revealed that in
Fund/IMF) mengungkapkan, pada tahun 2024 rata-ra- 2024 the average global inflation will only reach 2,8
ta inflasi global hanya mencapai 2,8 persen pada akhir percent by the end of 2024. That's down from 4 percent
2024. Angka turun dibanding tahun lalu yang mencapai last year.
4 persen.
Pertumbuhan Ekonomi dan Inflasi Global
Economic Growth and Global Inflation
dalam %| In %
Sumber: Bank Dunia, IMF
Source: World Bank, IMF
Ditengah melambatnya ekonomi yang dialami oleh Amid the economic slowdown experienced by several
beberapa negara, Bank Dunia (World Bank) menyam- countries, the World Bank (World Bank) said that Indo-
paikan, pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tercatat nesia's economic growth was recorded quite well by
cukup baik dengan tumbuh sebesar 5,03 persen pada growing by 5,03 percent in 2024.
2024.
Hal ini mencerminkan pertumbuhan yang stabil di This reflects steady growth amid a slowdown in the
tengah perlambatan ekonomi global dengan rata-rata global economy with an average growth of only 2,7
pertumbuhan hanya 2,7 persen. World Bank menilai percent. The World Bank assessed that Indonesia's
perekonomian Indonesia yang cukup baik sepanjang economy, which was quite good throughout 2024, was
2024 tersebut ditopang oleh pertumbuhan konsumsi supported by household consumption growth.
rumah tangga.
Sementara dari rilis Kementerian Keuangan, men- Meanwhile, from the release of the Ministry of Finance,
gungkapkan ekonomi Indonesia tetap resilien. Indonesia's economy remains resilient.
67 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 69
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Inflasi Ekonomi Indonesia
Indonesia's Economic Growth Indonesian Economic Inflation
dalam % | In % dalam % | In %
Sumber: Badan Pusat Statistik
Source: The Central Bureau Of Statistics
Ekonomi Indonesia pada tahun 2024 tumbuh 5,05% Indonesia's economy in 2024 grew by 5,05% (yoy),
(yoy), hal ini ditopang oleh masih kuatnya permintaan supported by strong domestic demand and increasing
domestik dan meningkatnya kinerja ekspor. export performance.
Investasi (Pembentukan Modal Tetap Bruto) tercatat Investment (Gross Fixed Capital Formation) recorded
tumbuh menguat sebesar 4,43% (yoy) ditopang oleh strong growth of 4,43% (yoy) supported by the growth
kinerja pertumbuhan investasi bangunan yang tumbuh performance of building investment which grew 5,31%.
5,31%. Kinerja ekspor barang dan jasa pada triwulan The export performance of goods and services in quar-
II-2024 tumbuh tinggi 8,28% (yoy), meningkat diband- ter II-2024 grew by a high 8.28% (yoy), an increase
ingkan triwulan sebelumnya yang tumbuh 1,37%. compared to the previous quarter which grew by
1,37%.
Dari sisi produksi, semua sektor tumbuh positif pada In terms of production, all sectors grew positively in the
triwulan II-2024. Sektor Manufaktur tumbuh sebesar second quarter of 2024. The manufacturing sector grew
3,95% (yoy). Sektor utama lainnya, Sektor Perdagan- by 3,95% (yoy). Another major sector, the trade sector
gan tumbuh sebesar 4,86% (yoy) menguat dibanding grew by 4,86% (yoy), strengthening compared to the
dengan triwulan sebelumnya sejalan dengan konsumsi previous quarter in line with strong public consumption.
masyarakat yang masih kuat.
Kinerja Sektor Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan The performance of the Agriculture, Forestry and fisher-
tumbuh positif pada triwulan II-2024, sebesar 3,25% ies sectors grew positively in the second quarter of
(yoy). Sektor Transportasi dan Pergudangan 2024, amounting to 3,25% (yoy). Transport and ware-
tumbuh sebesar 9,56% (yoy) pada triwulan II-2024. housing sector it grew by 9,56% (yoy) in the second
Kinerja Sektor Penyediaan Akomodasi dan Makan quarter of 2024. The performance of the accommoda-
Minum juga mencatatkan pertumbuhan sebesar tion and food and beverage sector also recorded
10,17%. growth of 10,17%.
Kinerja perekonomian Indonesia yang tetap kuat ini Indonesia's strong economic performance has a
memberikan pengaruh positif terhadap Perseroan. Hal positive influence on the company. This can be seen
ini bisa dilihat dari beberapa sektor industri yang from several industrial sectors related to the Company
berkaitan dengan Perseroan (terutama sektor manu- (especially the manufacturing, telecommunications,
factur, telekomunikasi, dan energi) tumbuh positif. and energy sectors) growing positively. Likewise, the
Begitu juga dengan daya beli masyarakat juga tetap purchasing power of the people also remains high,
tinggi sehingga mempengaruhi meningkatnya pertum- which affects the increased growth of several industrial
buhan beberapa sektor industri, seperti diperlihatkan sectors, as shown by the positive performance of
dengan kinerja konsumsi rumah tangga yang positif household consumption and low inflation support.
serta dukungan inflasi yang rendah.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 68
Page 70
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion And Analysis
Tinjauan Industri Industry Review
Di tengah ketidakpastian global, perekonomian Indo- In the midst of global uncertainty, Indonesia's economy
nesia tumbuh cukup tangguh di kisaran 5% ditengah is growing quite resilient in the range of 5% amid
berbagai negara yang mengalami pelemahan bahkan various countries experiencing weakness and even
hingga krisis pada kondisi perekonomian domestik crisis in their domestic economic conditions. However,
mereka. Namun, Indonesia juga tetap harus waspada Indonesia must also remain vigilant because symptoms
karena gejala Stagnasi Sekuler sudah terlihat pada of secular stagnation have been seen in Q-3 economic
pertumbuhan ekonomi Q-3 tahun 2024 yang hanya growth in 2024 which was only able to grow 4,95%
mampu tumbuh 4,95% (yoy). (yoy).
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) mempredik- The Indonesian Employers Association (APINDO)
si bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia masih akan predicts that Indonesia's economic growth will still grow
tumbuh di kisaran 4,9% hingga 5,2% (yoy) dimana in the range of 4,9% to 5,2% (yoy) where this prediction
prediksi ini dibuat berdasarkan berbagai indikator is made based on various indicators such as unstable
seperti kondisi lingkungan strategis global yang belum global strategic environmental conditions, global
stabil, inflasi global yang belum sepenuhnya terkenda- inflation that has not been fully controlled, the continued
li, berlanjutnya penurunan kelas menengah akibat decline in the middle class due to pressure from VAT
tekanan kenaikan PPN pada barang-barang tertentu, increases on certain goods, potential layoffs due to
potensi layoff akibat kenaikan UMP yang tidak UMP increases that are not balanced with productivity,
diimbangi dengan produktivitas, hingga berakhirnya until the end of the commodity boom era (windfall) from
era boom commodity (windfall) dari komoditas CPO CPO and coal commodities.
dan batubara.
Dari segi inflasi, APINDO memperkirakan bahwa inflasi In terms of inflation, APINDO estimates that domestic
domestik masih dapat dijaga di kisaran 2,5% dengan inflation can still be maintained in the range of 2.5%
deviasi 1% sesuai yang ditargetkan oleh Bank Indone- with a deviation of 1% as targeted by Bank Indonesia
sia dengan melakukan substitusi komoditas energi dan by substitution energy commodities and controlling
mengendalikan produksi pangan melalui program food production through the food security program.
ketahanan pangan.
Kebijakan Devisa Hasil Ekspor (DHE), Local Currency Export foreign exchange (DHE), Local Currency Trans-
Transaction (LCT), SRBI, dan SVBI belum dapat men- action (LCT), SRBI, and SVBI policies have not been
jaga nilai tukar rupiah yang diakibatkan karena Indone- able to maintain the rupiah exchange rate due to Indo-
sia adalah negara small open economy terutama pada nesia being a small open economy country, especially
produk minyak, pangan, digital services, dan TIK yang in oil products, food, digital services, and TIK that need
perlu menjadi perhatian khusus. Maka dari itu, special attention. Therefore, APINDO assesses that the
APINDO menilai bahwa nilai tukar rupiah selama tahun rupiah exchange rate during 2025 will move in the
2025 akan bergerak dalam rentang Rp15.800 - range of Rp15, 800-Rp16, 350 per USD dollar.
Rp16.350 per dollar USD.
Untuk tahun 2025, Apindo memperkirakan bahwa For 2025, Apindo estimates that the manufacturing
industri manufaktur akan tetap menjadi kontributor industry will remain a contributor main national Gross
utama Produk Domestik Bruto (PDB) nasional Domestic Product (GDP) with projected growth of not
dengan proyeksi pertumbuhan tidak kurang dari 5% less than 5% as in the previous year. In addition,
seperti tahun sebelumnya. Selain itu APINDO mem- APINDO predicts that by 2025 there will be 5 key
prediksi pada tahun 2025 terdapat 5 key sectors dalam sectors in the distribution of GDP: 1) the manufacturing
distribusi terhadap PDB: 1) sektor industri pengolahan, industry sector, 2) agriculture, 3) Trade, 4) mining, and
2) pertanian, 3) perdagangan, 4) pertambangan, dan 5) construction.
5) konstruksi.
Dunia usaha juga menyoroti dua sektor lain yang akan The business world also highlighted two other sectors
tumbuh dengan pesat ke depan yaitu ekonomi digital that will grow rapidly in the future, namely the digital
yang akan sangat dipengaruhi oleh transformasi digital economy which will be strongly influenced by digital
dan ekspansi di e-commerce, serta sektor hijau yang transformation and expansion in e-commerce, and the
dipengaruhi oleh komitmen terhadap keberlanjutan. green sector which is influenced by a commitment to
sustainability.
69 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 71
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Tinjauan Kinerja Perseroan dan Strategi Tahun Overview of the Company Performance and
2024 Strategy in 2024
Secara umum, kinerja operasional Perseroan pada In general, the Company's operating performance in
tahun 2024 mengalami peningkatan yang cukup baik. 2024 increased quite well. The Company was able to
Perseroan mampu menunjukkan tren positif pada show a positive trend in production activities and
aktivitas Produksi dan pelayanan yang diberikan. services provided. The increasing achievement of the
Meningkatnya pencapaian kinerja Perseroan tidak company's performance cannot be separated from the
lepas dari cukup membaiknya kondisi perekonomian, considerable improvement in economic conditions, as
serta adanya dukungan beberapa proyek baru serta well as the support of several new projects and
kepercayaan konsumen terhadap Perseroan yang consumer confidence in the Company that always
senantiasa memberikan pelayanan yang maksimal provides maximum service for customer satisfaction.
demi kepuasan pelanggan.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Industri Perseroan
Overview of Operations Industrial Business Segment of the Company
Tinjauan kinerja operasional Perseroan dibagi menjadi Overview the Company's operational performance is
3 (tiga) segmen usaha, yakni segmen usaha bisnis unit divided into 3 (three) business segments, namely
Power Distribution, segmen usaha bisnis unit Renew- Power Distribution unit business segment, Renewable
able Energi, dan segmen usaha bisnis unit Produk Energy unit business segment, and Service and spare
Service dan Sparepart. parts product unit business segment.
Bisnis Unit (BU) Power Distribution pada tahun 2024 The Power Distribution Business Unit (BU) in 2024
mencatatkan penjualan Rp98,996 miliar. Untuk Bisnis recorded sales of Rp98,996 billion. Renewable Energy
Unit (BU) Renewable Energi mencatatkan penjualan Business Unit (BU) recorded sales of Rp6,607 billion.
sebesar Rp6,607 miliar. Sedangkan Bisnis Unit (BU) While the Business Unit (BU) of Service Products and
Produk Service dan Sparepart mencatatkan penjualan spare parts recorded sales of Rp2,918 billion. The
Rp2,918 miliar. Kinerja tersebut dapat dilihat dalam performance can be seen in the chart.
bagan.
Kontribusi Segmen Operasi terhadap Pendapatan
Operating Segment's Contribution to Revenue
2024 2023
Bisnis Unit (dalam Rupiah)
(dalam Rupiah)
Unit Business (in Rupiah)
(in Rupiah)
Power Distribution 98.996.981.509 147.383.657.921
Renewable Energi 6.607.425.107 68.410.780.000
Produk Service dan Sparepart 2.918.938.876 3.762.615.951
Jumlah / Total 108.523.345.492 219.557.053.872
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 70
Page 72
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion And Analysis
Kontribusi Segmen Operasi Usaha Terhadap Keuangan Komprehensif
Contribution Of Operating Business Segment To Comprehensive Finance
2024 2023
Keterangan Pertumbuhan
(dalam Rupiah) (dalam Rupiah)
Description Growth
(in Rupiah) (in Rupiah)
Pendapatan 108.523.345.492 219.557.053.872 -50,57%
Revenue
Beban Langsung (80.782.068.700) (183.330.328.691) -55,94%
Direct Costs
Laba Bruto 27.741.276.792 36.226.725.181 -23,42%
Gross Profit
Beban Usaha (20.865.059.860) (20.825.600.211) 0,19%
Operating Expenses
Laba Usaha 6.876.216.932 15.401.124.970 -55,35%
Income from Operations
Beban Lain-Lain – Netto (708.853.222) 1.224.919.359 -157,87%
Other Expenses – Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 6.167.363.710 16.626.044.329 -62,91%
Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan, Neto (1.504.414.350) (3.334.052.616) -54,88%
Income Tax Expense, Net
Laba Tahun Berjalan 4.662.949.360 13.291.991.713 -64,92%
Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 181.627.680 (132.258.360) -237,33%
Tahun Berjalan,Setelah Pajak
Other Comprehensive Income (Loss)
for the Year, Net of Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 4.844.577.040 13.159.733.353 -63,19%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang dapat Distribusikan
kepada:
Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 4.880.717.782 13.013.775.654 -62,50%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (217.768.422) 278.216.059 -178,27%
Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang
dapat Distribusikan kepada:
Comprehensive Income for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 5.062.345.462 12.881.517.294 -60,70%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (217.768.422) 278.216.059 -178,27%
Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar dan Dilusian yang dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 3,62 9,66 -62,53%
Basic and Diluted Earnings per Share Attributable
to Owners of the Parent Entity
71 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 73
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Kontribusi Segmen Operasi Usaha Terhadap Aset
Operating Segment's Contribution To Assets
2024 2023 Penjelasan kenaikan/penurunan
Aset (dalam Rupiah)
(dalam Rupiah) Explanation of increase/decrease
Asset (in Rupiah)
(in Rupiah)
Aset Lancar 222.753.760.260 241.462.519.377 Aset lancar mengalami penurunan dibanding
Current Assets dengan tahun sebelumnya. Penurunan ini
dikarenakan penurunan kas dan setara kas
Perseroan,kenaikan piutang usaha,
dan aset keuangan lancar lainnya.
Current assets decreased compared with the
previous year. This decrease was due to a
decrease in the Company's cash and cash
equivalents, an increase in trade receivables,
and other current financial assets.
Aset Tidak Lancar 45.318.583.806 43.670.416.532 Aset tidak lancar relatif naik dibanding
Non-Current Assets dengan tahun sebelumnya.
Peningkatan tersebut antara lain
disebabkan oleh penyusutan baik
pada aktiva tetap maupun
aset hak guna.
Non-current assets rose relative to
the previous year. The increase was
caused, among others, by depreciation
on both fixed assets and right-of-use assets.
Total Aset / Total Assets 268.072.344.066 285.132.935.909 -
Kontribusi Segmen Operasi Usaha Terhadap Liabilitas
Operating Segment's Contribution To Liabilities
2024 2023 Penjelasan kenaikan/penurunan
Liabilitas
(dalam Rupiah) (dalam Rupiah) Explanation of increase/decrease
Liabilities
(in Rupiah) (in Rupiah)
Liabilitas Jangka Pendek 101.606.729712 120.645.855.314 Liabilitas Jangka Pendek menurun
Short Term Liabilities
dibanding dengan tahun sebelumnya.
Penurunan tersebut disebabkan oleh
penurunan atas Liabilitas yang terkait
dengan Aset yang dimiliki Perseroan.
Short-term liabilities decreased
compared to the previous year.
The decline was caused by
impairment on related liabilities
with assets owned by the Company.
Liabilitas Jangka Panjang 3.585.696.747 6.451.740.028
Long Term Liabilities Liabilitas Jangka Panjang menurun
dibanding dengan tahun sebelumnya.
Penurunan ini disebabkan oleh
penurunan Liabilitas Sewa Pembiayaan
dan Pinjaman Bank Jangka Panjang.
Long-term liabilities decreased
compared to the previous year.
This decrease is caused by
decrease in finance lease liabilities
and long-term Bank loans.
Total Liabilitas / Total Liabilities 105.192.426.459 127.097.595.342 -
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 72
Page 74
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion And Analysis
Kontribusi Segmen Operasi Usaha Terhadap Ekuitas
Operating Segment's Contribution To Equity
2024 2023 Pertumbuhan /
Ekuitas
(dalam Rupiah) (dalam Rupiah) Growth
Equity
(in Rupiah) (in Rupiah)
Modal Disetor 67.362.942.100 67.362.942.100 0,00%
Paid-In Capital
Tambahan Modal Disetor 40.819.293.760 40.819.293.760 0,00%
Additional Paid-In Capital
Penghasilan Komprehensif lain 740.388.870 558.761.190 32,51%
Other comprehensive income
Saldo Laba / Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 2.160.000.000 2.160.000.000 0,00%
It Has Been Determined That The Use
Belum Ditentukan Penggunaannya 40.961.356.458 36.080.638.676 13,53%
Undetermined Use
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan / Attributable Equity
Kepada Pemilik Entitas Induk 152.043.981.188 146.981.635.726 3,44%
To The Owner Of The Parent Entity
Kepada Non-Pengendali 10.835.936.419 11.053.704.841 -1,97%
To Non-Controllers
Total Ekuitas / Total Equity 162.879.917.607 158.035.340.567 3,07%
Total Liabilitas dan Ekuitas 268.072.344.066 285.132.935.909 -5,98%
Total Liability and Equity
Kontribusi Segmen Operasi Usaha Terhadap Aruskas
Operating Segment's Contribution To Cash Flow
2024 2023 Pertumbuhan /
Ekuitas
(dalam Rupiah) (dalam Rupiah) Growth
Equity
(in Rupiah) (in Rupiah)
Arus Kas dari Kegiatan Operasi (16.073.570.401) (9.455.131.103) 70,00%
Cash flow from operating activities
Arus Kas dari Kegiatan Investasi (2.801.982.669) (7.727.928.325) -63,74%
Cash flow from investment activities
Arus Kas dari Kegiatan Pendanaan 13.084.360.824 15.400.489.435 -15,04%
Cash flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) (5.791.192.246) (1.782.569.993) 224,88%
Neto Kas & Setara Kas & Cerukan
Increase (Decrease)
In Net Cash & Cash Equivalents & Overdraft
307,38%
Kas & Setara Kas & Cerukan Pada Awal Tahun (2.362.497.652) (579.927.659)
Cash & Cash Equivalents & Overdraft At The
Beginning Of The Year
Kas & Setara kas & Cerukan (8.153.689.898) (2.362.497.652) 245,13%
Pada Akhir Tahun
Cash & cash equivalents & overdraft
at the end of the year
Kemampuan Membayar Hutang atau Kewajiban dengan Menyajikan Perhitungan Rasio yang Relevan
Ability to Pay Debts or Obligations by Presenting Relevant Ratio Calculations
Kemampuan membayar hutang dengan menyajikan Ability to pay debts by presenting calculation of the
perhitungan rasio yang relevan: relevant ratio:
- Rasio tingkat likuiditas Perseroan pada tanggal 31 - The ratio of the Company's liquidity level on 31
Desember 2024 sebesar 0,39, sedangkan rasio December 2024 was 0,39 ,while the Company's
Likuiditas Perseroan pada tanggal 31 Desember Liquidity Ratio as of December 31, 2023 was 0.45.
2023 sebesar 0,45.
- Rasio hutang Perseroan pada tanggal 31 Desember - Debt ratio of the Company as of December 31 2024
2024 sebesar 0,65 sedangkan posisi rasio hutang is 0.65 while the debt ratio position as of December
pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar 0,80. 31, 2023 is 0.80.
73 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 75
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
- Perseroan menjamin semua kewajiban jangka - The Company guarantees that all short-term and
pendek maupun jangka panjang dapat dibayarkan long-term liabilites can be paid according to the
sesuai jangka waktu yang telah disepakati. agreed timeframe.
Solvabilitas
Solvency
2024 2023 Description
Keterangan
(dalam Rupiah) (dalam Rupiah)
(in Rupiah) (in Rupiah)
Liabilitas terhadap Aset 0,39 0,45 Liabilities to assets
Liabilitas 105.192.426.459 127.097.595.342 Liabilities
Aset 268.072.344.066 285.132.935.909 Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas 0,65 0,80 Liabilities to equity
Liabilitas 105.192.426.459 127.097.595.342 Liabilities
Ekuitas 162.879.917.607 158.035.340.567 Equity
Rasio DSCR 0,20 0,40 DSCR ratio
EBITDA 13.881.303.900 22.220.512.035 EBITDA
Debt Service 70.749.903.211 56.010.255.109 Debt Service
Rasio ICR 1,99 5,41 ICR ratio
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 6.167.363.710 16.626.044.329 Profit Before Income Tax
Pembayaran beban bunga 6.229.479.378 3.769.220.732 Interest expense payment
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan dengan Menyajikan Perhitungan Rasio yang Relevan
The Level of Collectibility of the Receivables of the Company by Presenting Relevant Ratio Calculations
Mengikuti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Follow The Rules of The Financial Services Authority
(POJK) No. 71/POJK.05/2016, tentang Kesehatan (POJK) No. 71 / POJK.05/2016, about health The Com-
Keuangan Perseroan, piutang premi dan reasuransi pany's financial, premium and reinsurance receivables
Perseroan tercatat rata-rata 30 - 60 hari pada tahun were recorded for an average of 30-60 days in 2024,
2024, sama dengan tahun 2023 yang tercatat rata rata the same as 2023 which was recorded for an average
30 - 60 hari. of 30-60 days.
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dengan meny- The level of collectibility of the Company's receivables
ajikan perhitungan rasio yang relevan selama tahun by presenting the calculation of the relevant ratio during
2024. 2024.
- Nilai piutang usaha Perseroan pada tanggal 31 - The value of the Company's accounts receivable 31
Desember 2023 sebesar Rp90.088.665.596,-den- December 2023 amounting to Rp90.088.665.596,-
gan total penjualan sebesarRp219.557.053.872,- with total sales amounted to Rp219.557.053.872,-
sehingga diperoleh tingkat kolektabilitas piutang thus obtaining the level of collectibility of the Compa-
Perseroan sebesar 2,44 kali. Sedangkan nilai ny receivables 2,44 times. While the value of trade
piutang usaha Perseroan pada tanggal 31 Desem- receivables the Company on December 31, 2024
ber 2024 sebesar Rp44.381.969.662,- dengan total amoute to Rp44.381.969.662,-with total sales-
penjualan sebesarRp108.523.345.492,- sehingga Rp108.523.345.492,-so that the Company reciables
diperoleh tingkat kolektibilitas piutang Perseroan collectibility rate is 2,45 times.
sebesar 2,45 kali.
- Dengan rasio tersebut Perseroan memastikan tidak - With this ratio, the Company ensures that there are
ada piutang yang tidak tertagih. no uncollectible receivables.
- Perseroan telah memiliki kebijakan untuk menganti- - The Company has a policy to anticipate the potential
si pasi potensi adanya piutang yang tak tertagih, for bad debts, namely by forming an impairment
yakni dengan membentuk pencadangan penurunan Reserve. In addition, the Company also formed a
nilai. Selain itu, Perseroan juga membentuk tim working team to accelerate the disbursement of
kerja untuk melakukan percepatan pencairan receivables.
piutang.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 74
Page 76
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion And Analysis
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023 Description
Keterangan (dalam Rupiah) (dalam Rupiah)
(in Rupiah) (in Rupiah)
Nilai Piutang Perseroan 44.381.969.662 90.088.665.596,- Value Of Company's Receivables
Total penjualan 108.523.345.492 219.557.053.872,- Total sales
Tingkat Kolektibilitas Piutang Perseroan 2,45 kali 2,44 kali Collectibility Level of Company
Receivables
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
2024 2023
Keterangan (dalam Rupiah) Description
(dalam Rupiah)
(in Rupiah) (in Rupiah)
Aset Lancar 222.753.760.260 241.462.519377 Current Assets
Aset Tidak Lancar 45.318.583.806 43.670.416.532 Non-Current Assets
Total Aset 268.072.344.066 285.132.935.909 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 101.606.792.712 120.645.855.314 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.585.696.747 6.451.740.028 Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 105.192.426.459 127.097.595.342 Total Liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan 152.043.981.188 Attributable equity
146.981.635.726
kepada Pemilik Entitas Induk to the owners of the parent entity
Ekuitas yang dapat diatribusikan 10.835.936.419 11.053.704.841 Attributable equity
kepada Kepentingan Non Pengendali for the non-controlling interest
Total Ekuitas 162.879.917.607 158.035.340.567 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 268.072.344.066 285.132.935.909 Total liabilities and equity
Rasio Lancar 2,19% 2,00% Current Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 0,65% 0,80% Debt to equity ratio
Dalam mengelola struktur permodalan, Perseroan In managing the capital structure, the Company will
akan memaksimalkan manfaat bagi seluruh pemegang maximize the benefits for all shareholders and other
saham dan para pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. The Company will continue to review
Perseroan akan terus menelaah setiap kebijakan every policy related to capital, and ensure a healthy
terkait permodalan, dan memastikan struktur modal capital structure and able to provide optimal returns for
yang sehat dan mampu memberikan pengembalian shareholders.
yang optimal bagi pemegang saham.
Perseroan dalam mengelola permodalan juga untuk The Company in managing capital is also to protect the
melindungi kemampuan dalam mempertahankan ability to maintain business continuity through an
kelangsungan usaha melalui struktur permodalan yang optimal capital structure by reducing capital costs.
optimal dengan mengurangi biaya modal.
Modal terdiri dari sejumlah komponen ekuitas yang Capital consists of a number of equity components
merupakan pertimbangan antara penggunaan modal which are considerations between the use of own
sendiri dengan pinjaman atau utang Perseroan. capital and loans or debts of the Company.
Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh modal The Company's capital structure is more dominated by
sendiri dibandingkan liabilitas, dengan rasio interest its own capital than liabilities, with the ratio of interest
bearing debt to equity dihitung terhadap total seluruh bearing debt to equity calculated to the total of all debts
utang (pinjaman bank) terhadap total ekuitas. (bank loans) to total equity.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Perusahaan
Management Policy on Company Capital Structure
Pengelolaan modal dimaksudkan untuk mempertah- Capital Management is intended to maintain business
ankan kelangsungan usaha dan memberikan imbal continuity and provide maximum returns to stakehold-
hasil usaha yang maksimal kepada para pemangku ers
75 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 77
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
kepentingan dengan menjaga struktur modal yang by optimally maintaining the capital structure. These
optimal. Upaya tersebut meliputi utang dan ekuitas efforts include debt and equity in order to reduce work-
untuk mengurangi biaya modal. ing capital.
Perseroan memiliki kebijakan untuk mempertahankan The Company retains the policies to maintain strong
basis modal yang kuat sebagai dasar pemilihan kebija- capital fundamental as basis of selecting management
kan manajemen atas struktur modal dengan memper- policies on capital structure with considerations of
timbangkan kondisi bisnis, tingkat pengembalian business conditions, level of capital repayment, as well
modal serta dividen yang dibagikan. Perseroan as distribution of dividend. The Company monintoring
memonitor permodalan berdasarkan rasio jumlah capital based on total liability to equity ratio within the
liabilitas terhadap ekuitas pada kisaran 30%–70%. range of 30%–70%.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occur After the Accountant Report
Pada tahun 2024, tidak ada informasi dan fakta materi- In 2024, no material information and facts occurred
al yang terjadi setelah laporan akuntan. after the accountant's report.
Informasi Fakta Material Lainnya
Other Material Facts Information
Informasi dan fakta material Perseroan selama tahun Material information and facts of the company during
2024 : the year 2024 :
- Informasi atau Fakta Material lain mengenai - Other Material information or facts regarding the
pengunduran diri bapak Thermalinga Thevar resignation of Mr Thermalinga Thevar as director of
sebagai Direktur Perseroan melalui surat pengundu- the company through a letter of resignation on May
ran diri pada tanggal 25 Mei 2024, dan melalui 25, 2024, and through the approval of shareholders
persetujuan pemegang saham pada Rapat Umum at The Extraordinary General Meeting of sharehold-
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 7 Juni 2024. ers on June 7, 2024.
- Sehingga sampai akhir laporan buku 31 Desember - So that until the end of the Book report on December
2024, jumlah Direksi menjadi 3 orang, yang sebel- 31, 2024, the number of Directors will be 3 people,
umnya berjumlah 4 orang Direksi. which previously amounted to 4 Directors.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Ties for Capital Goods Investment
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak Until the end of 2024, the Company has no material
memiliki ikatan yang material untuk investasi barang commitments for capital goods investment.
modal.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan dalam Tahun Buku
Investment in Capital Goods Realized in the Financial Year
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak Until the end of 2024, the Company did not invest in
melakukan investasi baik berupa barang maupun goods or capital.
modal.
Perbandingan Antara Target dan Realisasi 2024 Serta Proyeksi Target 2025
Comparison Between 2024 Target and Realization and 2025 Target Projection
Perbandingan Target dan Realisasi 2024 Comparison of 2024 Targets and Realizations
Pada awal tahun buku 2024, Perseroan telah mene- At the beginning of the 2024 financial year, the Compa-
tapkan sejumlah target yang hendak dicapai yang ny has set a number of targets to be achieved as
dituangkan dalam RKAP 2024. Perbandingan penca- outlined in the 2024 RKAP. The comparison of the
paian beberapa target yang ditetapkan dengan realisa- achievement of several targets set with the realization
si tahun buku 2024 adalah sebagai berikut: of the 2024 financial year is as follows:
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 76
Page 78
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion And Analysis
Target Tahun 2024 Realisasi Tahun 2024
Target Year 2024 Realization Year 2024
Keterangan (dalam Rupiah)
(dalam Rupiah)
(in Rupiah) (in Rupiah)
Pendapatan/Penjualan / Revenue/Sales 249,000,000,000 108.523.345.492
Laba (Rugi)bersih / Net profit (loss) 13.159.733.353 4.844.577.040
Struktur Modal / Capital Structure 67.362.942.100 67.362.942.100
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mendapat Throughout 2024, the Company has achieved signifi-
pencapaian yang cukup signifikan diantaranya : cant achievements including :
1. Perseroan konsisten focus pada segmen 1. The Company consistently focuses on segments
industry yang sesuai dengan produk yang dihasilkan industry in accordance with the products produced
oleh Perseroan. by the Company.
2. Perbaikan kualitas produksi dengan penerapan FRT 2. Improvement of production quality with the applica-
(Factory Routine Test). tion of FRT (Factory Routine Test).
3. Perbaikan layanan ke customer dengan after sales 3. Improve customer service with after sales service.
service.
4. Menjalankan standart ISO yang sudah diperoleh 4. Running ISO standards that have been obtained,
yakni ISO 14001:2015 dan ISO 9001:2015. namely ISO 14001:2015 and ISO 9001: 2015.
5. Berhasil mengimplementasikan energy baru terba- 5. Successfully implemented a new renewable energy
rukan di kapal tugboat dengan baterai. on board tugboat with batteries.
6. Proses pengiriman dengan packaging yang lebih 6. Shipping process with more safety packaging.
safety.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Strategi pemasaran yang telah dilakukan oleh Perse- Marketing Strategies that have been carried out by the
roan pada tahun 2024 adalah, sebagai berikut : Company in 2024 are, as follows :
1. Customer focus: segmen industry yang sesuai 1. Customer focus: industry segments in accordance
dengan produk yang dihasilkan oleh Perseroan with the products produced by the company such as
seperti data center, oil & gas, PLN, IPP. data center, oil & gas, PLN, IPP.
2. Meningkatkan capaian devisi after sales service. 2. Improve the quality of After sales service.
3. Meningkatkan Kerjasama dengan kontraktor, 3. Improve cooperation with contractors, consultants
konsultan dan pemilik sehingga dapat memberikan and owners so that they can provide the right
Solusi yang tepat. solution.
4. Meningkatkan aktifitas marketing dengan tools, 4. Improve marketing activities with tools, updated
news updated di website, mengundang customer news on the website, invite customers to visit and
untuk visit dan ruangan untuk show case dan expert room for show cases and expert rooms.
room.
5. Memproses sertifikat di departemen perdagangan. 5. Process the certificate in the trade department.
6. Memproses ABL (Approved Brand List) di PLN, di 6. Processing ABL (Approved Brand List) at PLN,
Pertamina sudah mendapatkan ABL untuk product Pertamina has obtained ABL for MV Drive products.
MV Drive.
7. Membangun partnership dalam pemasaran khusus- 7. Build partnerships in marketing, especially for areas
nya untuk daerah di luar Jabodetabek. outside Jabodetabek.
8. Fokus meningkatkan ISO 14001 dan ISO 9001 8. Focus on improving ISO 14001 and ISO 9001 as the
sebagai dasar untuk proses perbaikan. basis for the improvement process.
9. Meningkatkan kemampuan SDM di produksi. 9. Improve the ability of human resources in produc-
10. Membangun kerjasama dengan supplier agar Raw 10. tion. Build cooperation with suppliers for Raw materi-
material dan komponen tepat waktu. als and components on time.
11. Proses assembly dan manufacturing yang di pantau 11. Assembly and manufacturing processes are moni-
oleh tenaga ahli. tored by experts.
12. Konsisten proses FRT (Factory Routine Test). 12. Consistent FRT (Factory Routine Test) process.
13. Proses pengiriman dengan packaging yang lebih 13. Shipping process with more safety packaging.
safety.
77 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 79
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Proyeksi Target 2025 Projected Target 2025
Pendapatan premi bruto tahun 2025 ditargetkan sebe- Gross premium income in 2025 is targeted at Rp210
sar Rp210 miliar. Adapun strategi Perseroan untuk billion. The Company's strategy to achieve the target
mewujudkan target kinerja tersebut : such performance :
Power Distribution (PD) Power Distribution (PD)
• Fokus penjualan ke segmen data center, Pertamina, • Sales focus to data center segment, Pertamina,
PLN, EPC, dan Industri. PLN, EPC, and Industry.
• Menambah personal sales dengan focus pada • Add personal sales with a focus on the industrial
sektor industri. sector.
• Membangun produk panel sendiri dengan orientasi • Build your own panel products with market orienta-
pasar untuk PLN. tion for PLN.
Renewable Energy (RE) Renewable Energy (RE)
• Penetrasi pada market PLTS on grid dengan meng- • Penetration in the PLTS on grid market by cooperat-
gandeng lembaga financial dan membuka peluang ing with financial institutions and opening up new
baru di commercial building dan rumah, serta beker- opportunities in commercial buildings and houses,
jasama dengan principal Livoltek. and in collaboration with Livoltek principals.
• Mengembangkan bisnis PLTS untuk commercial • Develop PLTS business for commercial and resin-
dan resindensial. densial.
Jasa Instalasi dan Service (CS) Installation and Service (CS)
• Meningkatkan penetrasi ke market product dan • Increase penetration into product and service
service dengan menggandeng product principal dan markets by holding product principal and service
service kontrak dengan customer. contracts with customers.
Charging Station Charging Station
• Kedepannya, Perseroan akan ditunjuk sebagai • In the future, the company will be appointed as an
agen EV charging di Indonesia. EV charging agent in Indonesia.
• Perseroan berencana akan mensupport salah satu • The company plans to support one of the transporta-
perusahaan transportasi di Indonesia untuk mem- tion companies in Indonesia to create 100 thousand
buat 100ribu titik SPKLU terutama untuk pool. SPKLU points, especially for pools.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 78
Page 80
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion And Analysis
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Diatribusikan
Economic Value Generated and Attributed
Sepanjang tahun 2024, Bisnis Unit Perseroan Power Throughout 2024, the Company's Power business units
Distribution menghasilkan 617 unit, atau senilai Distribution produces 617 units, or worth Rp98,996
Rp98,996 miliar. Bisnis Unit Renewable Energy dan billion. The Renewable Energy and spare parts Unit
sparepart menghasilkan 150 unit atau senilai Rp6,607 business generated 150 units or Rp6,607 billion, while
miliar, sementara untuk jasa instalasi menghasilkan installation services generated Rp2,918 billion.
Rp2,918 miliar.
Secara umum, kapasitas nilai ekonomi dari produksi In general, the capacity of the economic value of
Perseroan telah cukup memenuhi target. production The Company has adequately met the
target.
Hubungan Perseroan dengan Pemasok dan Kontraktor
The Company's Relationship with Suppliers and Contractors
Divisi Sales dan Marketing akan berhubungan dan Sales and Marketing division will be in touch and coor-
berkoordinasi dengan mitra maupun vendor pada saat dinate with partners and vendors during the construc-
pembangunan dan pengembangan proyek. Kerja tion and development of the project. Cooperation with
sama dengan pemasok mengacu pada persyaratan suppliers refers to the requirements and regulations set
dan peraturan yang ditetapkan Perseroan. by the Company.
Proses pengadaan dilakukan secara profesional. The procurement process is carried out professionally.
Vendor, kontraktor, dan mitra diberlakukan dengan Vendors, contractors, and partners are enforced with
memperhatikan prinsip kesetaraan dan terbuka. regard to the principles of equality and openness. After
Setelah proyek berjalan dan beroperasi untuk meng- the project is running and operating to generate electri-
hasilkan energi listrik, pengelolaan menjadi tanggung cal energy, management is the responsibility of
jawab entitas perusahaan anak. responsible subsidiary entities.
Hubungan dan kerja sama pemasok relatif tidak Supplier relationships and cooperation are relatively
banyak diperlukan. Kebutuhan jasa pemasok lebih little needed. Supplier service needs more on mainte-
pada pemeliharaan. Namun demikian, Perseroan tetap nance. However, the Company continues to ensure that
memastikan bahwa pemasok tetap memenuhi peratur- suppliers continue to meet applicable regulations and
an dan persyaratan yang berlaku. requirements.
Prospek Usaha Perseroan Tahun 2025 dan Strategi Kinerja
Comparison Between 2024 Target and Realization and 2025 Target Projection
Prospek Usaha Renewable Energi Business Prospects 2025
Perseroan meyakini, bisnis Renewable Energi memiliki The Company believes that the Renewable Energy
potensi terus berkembang. Hal ini diperkuat dengan business has the potential to continue to grow. This is
kebijakan program Asta Cita Presiden RI Prabowo reinforced by the Asta Cita program policy of Indone-
Subianto, terutama dalam meningkatkan ketahanan sian President Prabowo Subianto, especially in improv-
energi untuk mencapai swasembada energi. Selain itu ing energy security to achieve energy self-sufficiency.
pemerintah juga berkomitmen meningkatkan pasokan In addition, the government is also committed to
listrik dari sumber EBT dalam kebijakan energi nasion- increasing the supply of electricity from renewable
al. energy sources in the National Energy Policy.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral The Ministry of energy and Mineral Resources (ESDM)
(ESDM) membeberkan bahwa dunia akan menggelon- revealed that the world will pour investment, especially
torkan investasi, khususnya untuk sektor energi bersih- for the clean energy sector, reaching US$ 1.5 trillion
mencapai US$ 1,5 triliun hingga tahun 2026. Upaya until 2026. Private efforts in exploring the potential of
swasta dalam mengeksplorasi potensi EBT di Indone- EBT in Indonesia are also inseparable from the govern-
sia juga tak terlepas dari komitmen pemerintah menge- ment's commitment to pursue the net zero emission
jar target net zero emission (NZE) tahun 2060. (NZE) target in 2060.
79 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 81
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Potensi Serta Peluang Pasar Energi Baru Terbarukan di Indonesia
New Renewable Energy Market Potential and Opportunities in Indonesia
Potensi EBT di Indonesia Sektor Investasi EBT
EBT potential in Indonesia EBT Investment Sector
Potensi Kapasitas Terpasanga Nilai Investasi
(Gigawatt) (Gigawatt) Milliar USD
Energi Surya 2.898 0,2
Mendorong Penjualan EV 129
Energi Lepas Pantai 589 0 Target Realisasi Bauran EBT
Target Realization of EBT
PLTS Fotovoltaik 44
Energi Air 94,6 6,1 43
2025 : 23% Jaringan Transmisi EBT
Energi Bio Massa 43,3 1,9 32
2030 : 31% Jaringan Distribusi EBT
Energi Panas Bumi 23,4 2,3
PLTA 22
Energi Angin Daratan 19,6 0,2
Stasiun Pengisian EV 22
Energi Arus / Panas Laut 17,6 0
Pembangkit EBT Lainnya 17
Target Investasi Pembangkit Listrik EBT Pada Tahun 2025
Investment Target for EBT power plants by 2025 Fasilitas Penyimpanan EBT 5,5
Nilai Investasi Realisasi Investasi EBT
Milliar USD Realization of EBT investment
Nilai Realisasi
PLT Panas Bumi 17,45 Milliar USD
PLT Air/Mikrohido 14,58 Keterangan :
2021 1,6 Tahun 2024 hasil
PLT Surya dan Bayu 1,69 perhitungan
pada kuartal II
2022 1,6
PLT Sampah 1,6
2023 23,3
PLT Bioenergi 1,37
2024 23
PLT Hibrida 0,26
Kontribusi EBT dalam Bauran Energi Primer Nasional
Total Target Investasi 36,95 Contribution of EBT in the National primary energy mix
Proporsi EBT dalam Bauran Energi Primer Pembangkit Listrik
Proportion of EBT in primary energy mix of power plants
5% 5% 5%
19,09% 2%
14,11% 17,09%
13,65%
Bahan Bakar Energi Energi Bio Massa Energi Batu Bara
Nabati Panas Bumi Nuklir, Air, Surya yang Dicairkan
dan Angin
2021 2022 2023 2024
Sumber : Kemenkeu/ESDM/IRENA
Kementerian ESDM mencatat, realisasi investasi The Ministry of energy and Mineral Resources noted
sektor Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Energi that the realization of investment in the New Renewable
(EBTKE) hingga Juni 2024 mencapai US$ 565 juta. Energy and Energy Conservation (EBTKE) sector until
Nilai itu setara dengan 45,86% dari target. June 2024 reached US$ 565 million. That value is
equivalent to 45,86% of the target.
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) juga sedang PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) is also promoting
mempromosikan Rencana Usaha Penyediaan Tenaga the electricity supply business plan (RUPTL). This
Listrik (RUPTL). RUPTL ini disebut-sebut lebih hijau RUPTL is said to be greener and in accordance with the
dan sesuai dengan Rencana Umum Ketenagalistrikan latest National Electricity General Plan (RUKN). This
Nasional (RUKN) terbaru. Upaya tersebut bisa menjadi effort could be the entrance for a number of parties to
pintu masuk bagi sejumlah pihak untuk ikut mengem- participate in developing
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 80
Page 82
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion And Analysis
bangkan pembangkit listrik bertenaga EBT, termasuk EBT-powered power plants, including the private
swasta. sector.
Menurut RUPTL PLN yang terakhir, permintaan listrik According to PLN'S latest RUPTL, Indonesia's electrici-
Indonesia diproyeksikan akan tumbuh rata-rata 4,9% ty demand is projected to grow by an average of 4,9%
pada periode 2021-2030. in the 2021-2030 period.
Walaupun di bawah proyeksi pertumbuhan RUPTL Although below the previous RUPTL growth projection,
sebelumnya, angka tersebut masih memproyeksikan the figure still projects an additional 40,6 V of capacity.
tambahan kapasitas 40,6 GW. Tambahan 40,6 GW ini This additional 40,6 GW comprises 51,6% or 20,9 gw of
terdiri dari 51,6% atau 20,9 GW energi terbarukan. renewable energy. So, this RUPTL is the greenest in
Sehingga, RUPTL ini adalah yang terhijau dalam sejar- the history of PLN.
ah PLN.
Tak hanya itu, RUPTL juga menganggarkan 64,8% dari Not only that, RUPTL also budgeted 64,8% of the 20,9
20,9 gw energi terbarukan untuk dipasok pembangkit gw of renewable energy to be supplied by private or
swasta atau independent power producers (IPP). independent power producers (IPP).
Untuk memanfaatkan momentum tersebut, Perseroan To capitalize on this momentum, the company
pada tahun 2025 mendatang terus berupaya mening- in 2025, continue to strive to improve business perfor-
katkan kinerja bisnis di bidang EBT yakni dengan mance in the field of renewable energy, namely in coop-
kerjasama dengan principal dalam pembuatan PLTS eration with the principal in making PLTS
(Pembangkit Listrik Tenaga Surya). (Solar Power Plant).
Perseroan juga sudah bekerjasama dengan beberapa The company has also collaborated with several
perusahaan antara lain, diantaranya untuk pema- the company, among others, including the installation of
sangan solar panel rooftop on grid, pembiayaan pem- rooftop solar panels on the grid, financing the construc-
bangunan PLTS rooftop, dan terus mengembangkan tion of rooftop solar power plants, and continue to
Teknolgi Hybrid PLTS dan Genset. develop Hybrid power plant and Genset technology.
Menurut analisis dari International Renewable Energy According to an analysis by the International Renew-
Agency (IRENA), potensi energi terbarukan Indonesia able Energy Agency (IRENA), Indonesia's renewable
diperkirakan dapat mencapai 3.692 gigawatt (GW), energy potential is estimated to reach 3,692 gigawatts
termasuk potensi dari tenaga surya, angin, air, biomas- (GW), including the potential of solar, wind, water,
sa, panas bumi, arus laut, dan lain sebagainya. biomass, geothermal, ocean currents, and so on.
Menurut analisis dari International Renewable Energy According to an analysis by the International Renew-
Agency (IRENA), potensi energi terbarukan Indonesia able Energy Agency (IRENA), Indonesia's renewable
diperkirakan dapat mencapai 3.692 gigawatt (GW), energy potential is estimated to reach 3,692 gigawatts
termasuk potensi dari tenaga surya, angin, air, biomas- (GW), including the potential of solar, wind, water,
sa, panas bumi, arus laut, dan lain sebagainya. biomass, geothermal, ocean currents, and so on.
Secara lebih spesifik, Indonesia memiliki potensi More specifically, Indonesia has the potential of solar
energi surya sekitar 2,898 GW, energi angin dari lepas energy around 2,898 GW, wind energy from offshore
pantai sekitar 589 GW, serta potensi energi air atau around 589 GW, and the potential of water energy or
hidropower yang mencapai 94,6 GW. Di samping itu, hydropower which reaches 94,6 GW. In addition, Indo-
Indonesia memiliki potensi panas bumi terbesar di nesia has the largest geothermal potential in the world
dunia yaitu 23,4 GW. at 23,4 GW.
Meskipun potensi EBT di Indonesia sangat besar, Although the potential for renewable energy in Indone-
namun faktanya kapasitas energi terbarukan yang sia is very large, the fact is that the installed renewable
terpasang di Indonesia masih sangat minim, yaitu energy capacity in Indonesia is still very minimal, which
sekitar 10,5 GW atau hanya sekitar 0,3% saja dari is around 10,5 GW or only about 0,3% of the existing
potensi yang ada. potential.
Sebagai contoh, realisasi kapasitas energi surya yang For example, the realization of installed solar energy
terpasang hanya sekitar 0,2 GW, energi angin darat capacity is only about 0,2 GW, onshore wind energy is
sekitar 0,2 GW, dan PLTP dari energi panas bumi about 0,2 GW, and PLTP from geothermal energy is
hanya sebesar 2,3 GW saja. only 2,3 GW.
81 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 83
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Ini menunjukkan bahwa masih banyak potensi EBT This shows that there is still a lot of EBT potential that
yang belum dimanfaatkan dengan baik di Indonesia. has not been properly utilized in Indonesia. Therefore,
Oleh karena itu, Perseroan akan memanfaatkan poten- the Company will take advantage of this potential.
si tersebut.
Perseroan juga sudah bekerjasama dengan beberapa The Company has also collaborated with several
perusahaan antara lain, diantaranya untuk pema- the company, among others, including the installation of
sangan solar panel rooftop on grid, pembiayaan pem- rooftop solar panels on the grid, financing the construc-
bangunan PLTS rooftop, dan terus mengembangkan tion of rooftop solar power plants, and continue to
Teknolgi Hybrid PLTS dan Genset. develop Hybrid power plant and Genset technology.
Prospek Usaha Manufaktur, Data Center, dan Manufacturing, Data Center, and Telecommunica-
Telekomunikasi tions Business Prospects
Untuk sektor manufaktur Panel Distribution, Perseroan For the Distribution Panel manufacturing sector, the
juga menyakini, lini usaha tersebut akan terus mening- company also believes that the Business Line will
kat seiring meningkatnya kegiatan usaha yang menun- continue to increase as business activities increase
jukan tren positif. Berdasarkan data APINDO mempre- which shows a positive trend. Based on APINDO data,
diksi pada tahun 2025 terdapat 5 sectors industri yang it predicts that by 2025 there will be 5 industrial sectors
menunjukan kinerja positif, diantaranya sektor industri that show positive performance, including the process-
pengolahan, pertanian, pertambangan, dan konstruksi. ing, agriculture, mining, and construction sectors.
Selain itu, bisnis Perseroan yang diproyeksi masih In addition, the Company's business that is projected to
mengalami pertumbuhan di masa yang akan datang, continue to grow in the future, as stated in the 2024
sebagaimana tertuang dalam Rencana Bisnis Tahun business plan, is the telecommunications and data
2024 adalah bisnis sektor telekomunikasi dan data center sector business.
center.
Potensi Serta Peluang Pasar Data Center di Indonesia
Data Center Market Potential and Opportunities in Indonesia
Potensi Pasar Investasi Data Center di Indonesia Potensi Pasar Investasi Data Center di Asia Tenggara
Potential Data Center Investment Market in Indonesia Potential Data Center Investment Market in Southeast Asia
Sumber : Komdigi/IDRO
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 82
Page 84
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion And Analysis
Kementerian Digital dan Informasi (Komdigi), mem- The Ministry of Digital and information (Komdigi),
perkirakan pasar data center global akan tumbuh USD estimates that the global data center market will grow to
39,7 miliar hingga tahun 2032 dengan peningkatan per USD 39,7 billion by 2032 with an annual increase of
tahun sebesar 4,8%. Sementara di Indonesia pasar 4,8%. While in Indonesia the data center market
pusat data memberi peluang ekonomi hingga USD provides economic opportunities up to USD 3,37 billion.
3,37 miliar. Selain itu, posisi Indonesia sebagai pusat In addition, Indonesia's position as the center of the
persimpangan jalur komunikasi global menjadikan intersection of global communication lines makes Indo-
Indonesia berpeluang menjadi hub bisnis data center. nesia has the opportunity to become a data center
business hub.
Berdasarkan hasil Survei Asosiasi Penyelenggara Based on the survey results of the Indonesian Internet
Jasa Internet Indonesia (APJII) Tahun 2024, tingkat Service Providers Association (APJII) in 2024, the inter-
penetrasi internet di Indonesia meningkat menjadi net penetration rate in Indonesia has increased to
79,5%. Dengan demikian terdapat 221,563,479 jiwa 79,5%. Thus, there are 221,563,479 connected inhabi-
penduduk terkoneksi dari total populasi 278,6 juta jiwa. tants out of a total population of 278,6 million people. In
2025, the penetration of internet use is also predicted to
increase.
Selain itu menurut laporan riset terbaru Indonesia According to the latest Indonesia Data Center Provider
Data Center Provider Organization (IDRO), pasar data Organization (IDRO) research report, the Indonesian
center Indonesia diperkirakan akan tumbuh sebesar data center market is expected to grow by 5,46% during
5,46% selama 2022-2027. Jakarta adalah lokasi utama 2022-2027. Jakarta is a prime location for data center
pengembangan pusat data di Indonesia, dengan 10 development in Indonesia, with 10 data center facilities
fasilitas pusat data berkontribusi sekitar 45% dari contributing approximately 45% of the capacity of exist-
kapasitas pusat data pihak ketiga yang ada di Indone- ing third-party data centers in Indonesia. Other
sia. Lokasi lain yang menjadi saksi investasi antara lain locations that witnessed investment include Bali, Java,
Bali, Jawa, Kalimantan Timur, Sulawesi Utara, dan East Kalimantan, North Sulawesi, and Sumatra.
Sumatera.
Adaptasi internet sebanyak 205 juta pengguna di Indo- The internet adaptation of 205 million users in Indone-
nesia telah membuat ledakan kebutuhan data center sia has created an explosion of data center needs that
yang merupakan tulang punggung aktivitas digital. are the backbone of digital activities. Data centers in
Data center di Indonesia sedang pada momentum Indonesia are on a rapid growth momentum and market
pertumbuhan pesat dan peluang pasar bernilai ratusan opportunities worth hundreds of trillions in 2027.
triliun di tahun 2027.
Aspek Pemasaran Perseroan, Strategi dan Pangsa Pasar
Company Marketing Aspects, Strategy and Market Share
Dengan cakupan produk dan jasa dalam bidang With the scope of products and services in the field of
ketenagalistrikan, Perseroan terus berupaya memberi- electricity, the Company continues to strive to provide
kan solusi dan produk terbaik secara efisien sesuai the best solutions and products efficiently according to
dengan kebutuhan pelanggan. customer needs.
Efisiensi masih menjadi fokus para pelanggan di Efficiency is still the focus of customers in addition to
tambah dengan kondisi bisnis industri saat ini yang the current industrial business conditions are still ups
masih pasang surut. Oleh karena itu, market analysis and downs. Therefore, market analysis and selective
serta strategi selektif dalam pemilihan pasar menjadi strategies in market selection are the Company's key
kunci prioritas Perseroan untuk meningkatkan profit- priorities to improve profitability and internal capabili-
abilitas dan kapabilitas internal. ties.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam rangka mewujudkan komitmen Perseroan In order to realize the Company's commitment to
mewujudkan sebagai perusahaan energi keteganalis- realize as a leading electricity energy company and
trikan terkemuka dan memberikan solusi total yang provide total solutions that are able to provide compre-
mampu memberikan jasa secara menyeluruh dan hensive and professional services and benefit both
profesional serta menguntungkan baik kepada pelang- customers and the company. Some real steps outlined
gan maupun kepada Perseroan. Beberapa langkah in the marketing strategy
nyata yang dituangkan dalam strategi pemasaran
83 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 85
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
dan pengembangan bisnis Perseroan adalah sebagai and the Company's business development is as
berikut: follows:
1. Perseroan akan lebih memperluas lagi target market 1. The Company will further expand its target market to
ke sektor data center, PLN, dan telekomunikasi the data center, PLN, and telecommunications
yang kini sudah menjadi pangsa pasar dan rekanan sectors which have now become market shares and
bagi Perseroan. partners for the Company.
2. Focus segmen industry yang sesuai dengan produk- 2. Focus on industry segments that match the products
yang dihasilkan seperti data center, oil & gas, PLN, produced such as data center, oil & gas, PLN, IPP,
IPP, Pulp & Paper dan kelapa sawit. Pulp & Paper and palm oil.
3. Memproses sertifikat di departemen perdagangan. 3. Process the certificate in the trade department.
4. Memproses ABL (Approved Brand List) di PLN. 4. Processing ABL (Approved Brand List) in PLN. For
Untuk di Pertamina Perseroan sudah mendapatkan Pertamina, the Company has obtained ABL for the
ABL untuk product MV Drive. MV Drive product.
5. Perseroan berencana dan akan menjalin kerjasama 5. The Company plans and will establish cooperation
dengan principal untuk memproduksi produk yang with the principal to produce products that can be
dapat di produksi secara berkelanjutan. produced sustainably.
6. Perseroan akan lebih memperkuat unit bisnis 6. The Company will further strengthen its Renewable
Renewable Energi yang terus berkembang mengi- energy business unit which continues to grow follow-
kuti dinamika pasar. ing market dynamics.
7. Memberikan produk dan jasa layanan yang terbaik 7. Provide the best products and services for custom-
bagi pelanggan agar terciptanya kepuasan pelang- ers in order to create customer satisfaction and
gan dan terjadinya repeat order. repeat orders.
8. Membangun network pemasaran dengan memban- 8. Build network marketing by building partnerships
gun partnership dengan distributor lokal khususnya with local distributors, especially for areas outside
untuk daerah di luar Jabodetabek. Jabodetabek.
Selain mengoptimalkan langkah strategi pemasaran In addition to optimizing the marketing strategy steps,
tersebut, Perseroan juga terus meningkatkan kapasi- the Company also continues to improve the Company's
tas dan kapabilitas Perseroan dengan penerapan capacity and capabilities with the implementation of
teknologi yang tepat, inovasi, perbaikan proses bisnis appropriate technology, innovation, improvement of
internal, serta peningkatan kualitas layanan produk internal business processes, as well as improving the
yang terintegrasi. quality of Integrated Product Services.
Pangsa Pasar Market Share
Data Center, telekomunikasi, dan PLN masih menjadi Data centers, telecommunications, and PLN are still the
penyumbang pendapatan Perseroan terbesar, dengan largest contributors to the Company's revenue, with a
komposisi kurang lebih 78% dari total revenue Perse- composition of approximately 78% of the Company's
roan. Dengan strategi pemasaran di atas, Perseroan total revenue. With the marketing strategy above, the
optimis mampu memberikan pelayanan dengan total company is optimistic that it is able to provide services
solution terbaik yang tentunya hal tersebut juga dapat with the best total solution, which of course can also
membantu membuka peluang baru Perseroan untuk help open up new opportunities for the Company to get
mendapatkan pangsa pasar yang lebih baik lagi. a better market share.
Tanggung Jawab, Inovasi, dan Pengembangan Produk
Responsibility, innovation and Product Development
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap produk As a form of responsibility for the products produced,
yang dihasilkan, Perseroan menerapkan Factory the Company applies Factory Routine Test (FRT), and
Routine Test (FRT), dan Factory Acceptance Test Factory Acceptance Test (FAT) so that the production
(FAT) sehingga production sequence semakin baik. sequence is getting better.
Inovasi dan pengembangan produk terus dilakukan The Company continues to innovate and develop
Perseroan untuk meningkatkan efisiensi produksi. products to improve production efficiency. Currently,
Saat ini Perseroan telah melakukan pembentukan the Company has formed a research and Development
team Riset and Development (R&D) terdiri dari Mana- (R&D) team consisting of Management, Business
jemen, Bisnis Unit, Engineering dan Produksi untuk Units, Engineering and production for the development
pengembangan produk panel dengan brand sendiri of panel products with its own brand with the target
dengan target market PLN dan panel non type test. market of PLN and non-type test panels.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 84
Page 86
Analisa dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion And Analysis
Selain itu Perseroan aktif mencari dan mengembang- In addition, the Company is actively seeking and
kan pembangkit listrik dari sumber EBT. Pemanfaatan developing power plants from renewable energy
pengetahuan dan teknologi terapan dipergunakan sources. The utilization of Applied Knowledge and tech-
untuk mendukung inovasi dan pengembangan bisnis. nology is used to support innovation and business
development.
Kebijakan Pengelolaan dan Pembayaran Tax Management and Payment Policy
Pajak
Sebagai perusahaan yang patuh terhadap semua As a company that complies with all applicable regula-
peraturan yang berlaku, Perseroan telah melakukan tions, the Company has met its obligations in paying
pemenuhan terkait kewajiban dalam membayar pajak taxes, which is one form of the Company’s contribution
yang merupakan salah satu bentuk kontribusi to the country.
Perseroan kepada negara.
Kebijakan terhadap pengelolaan dan pembayaran The policy regarding tax management and payment is
pajak berdasarkan ketepatan penghitungan dan based on the accuracy of calculations and the accuracy
tingkat akurasi data pajak sesuai dengan peraturan level of tax data in accordance with applicable tax laws
perundang-undangan perpajakan yang berlaku. and regulations.
Kebijakan Deviden Dividend Policy
Pembagian Dividen belum dapat dilaksanakan oleh Dividend distribution can not be implemented by
Perseroan dikarenakan Perseroan masih fokus peng- The company because the company is still focused on
gunaan dana untuk memaksimalkan sistem produksi the use of funds to maximize the production system so
sehingga produktivitas di masa yang akan datang lebih that productivity in the future is maximized.
maksimal.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Use of Public
Penawaran Umum Offering Proceeds
Hingga 31 Desember 2024, SEMA telah menggunakan Until December 31, 2024, SEMA has used the remain-
sisa dana hasil penawaran umum pada tahun 2022. ing funds from the public offering in 2022. With detailed
Dengan rincian informasi penggunaan dana dapat information on the use of funds can be seen as follows.
dilihat sebagai berikut.
Keterangan Jumlah (Rupiah penuh) Description
Amount (full Rupiah)
Hasil Penawaran Umum (IPO) 62.460.000.000 Results of Public Offering (IPO)
Biaya Emisi 4.337.297.800 Emission Fee
Modal disetor setelah dikurangi biaya emisi 58.122.702.200 Paid-in capital after deducting issuance costs
Penggunaan Dana Hasil Penawaran umum 2022 58.122.702.200 Use of proceeds from the public offering 2022
Penggunaan Sisa Dana Hasil Penawaran Umum 2022 - Remaining Proceeds From The Public Offering 2022
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Information and Material Facts that Occurred
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After the Date of The Accountant Report
Tidak terdapat informasi maupun fakta material yang There is no material information or facts that occur after
terjadi setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
Informasi Material Mengenai Investasi, Material Information Regarding Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Usaha, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition,
Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Utang/Mod- and/or Debt / Capital Restructuring
al
Tidak terdapat informasi maupun mengenai Informasi There is no information or Material information regard-
Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, ing investments, expansions, divestments, Mergers,
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturi- Acquisitions, and/or debt/capital restructuring.
sasi Utang/Modal.
85 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 87
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Informasi Transaksi Material yang Mengand- Material Transaction Information Containing
ung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Conflict of Interest and / or Transactions with
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Affiliates/Related Parties
Hingga 31 Desember 2024 tidak ada hal apapun Until December 31, 2024 there is nothing
terkait transaksi afiliasi atau transaksi benturan related affiliate transaction or conflict transaction
kepentingan terhadap Perseroan. interests of the Company.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Legislation that have a Significant
yang Berpengaruh Signifikan terhadap Peru- Effect on The Company
sahaan
Di sepanjang tahun 2024 tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there are no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang bedampak pada regulations that affect the operations of the company
operasional Perusahaan beserta Entitas Anak. and its subsidiaries.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterap- Changes in Accounting Policies Implemented
kan Perusahaan pada Tahun Buku Terakhir by the Company in the Last Financial Year
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan Changes in the provisions of the laws and regulations
tidak berpengaruh signifikan terhadap Perseroan dan have no significant effect on the Company and the com-
Laporan Keuangan Perseroan. pany's Financial Statements.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 86
Page 88
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
87 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 89
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
RUPS Tahun 2024
RUPS Tahun 2024
Project Jade Stone 2024 (Jambi)
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 88
Page 90
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola yang dijalankan Perseroan didasari oleh prinsip-prinsip GCG: Transpar-
ansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Kewajaran. Prinsip ini mer-
upakan komitmen kuat Perseroan untuk selalu menjaga dan meningkatkan nilai
perusahaan (corporate value), mendorong pengelolaan Perusahaan yang profesion-
al, transparan, dan efisien sehingga fundamental dan daya saing Perseroan semakin
kuat dan terjaga dengan baik.
Governance carried out by the Company is based on GCG principles: Transparency,
Accountability, Responsibility, Independency and Fairness. These principles are strong
commitments of the Company to always maintain and improve corporate value, encourage
for professional, transparent, and efficient management of the Company so that the funda-
mental and competitiveness of the Company become even stronger and well maintained.
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) PT Semacom of PT Semacom Integrated Tbk (“SEMA”, “the Compa-
Integrated Tbk (“SEMA”, “Perseroan”), antara lain ny”), among others, refers to the regulation of the
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (POJK) No. 21 /
(POJK) No. 21/ POJK.04/2015 tentang Penerapan POJK.04/2015 on the implementation of the guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat for Public Corporate Governance and Circular of the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/ SEO- Financial Services Authority (OJK) No. 32 / SEO-
JK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan JK.04/2015 on public Corporate Governance Guide-
terbuka. Regulasi ini menekankan adanya 5 (lima) lines. This regulation emphasizes the existence of 5
aspek dalam GCG, yakni: Hubungan Perusahaan (five) aspects of GCG, namely: the relationship of
Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin public companies with shareholders in guaranteeing
Hak-hak Pemegang Saham; Fungsi dan Peran Dewan shareholders ' rights; the functions and roles of the
Komisaris; Fungsi dan Peran Direksi; Partisipasi Board of Commissioners; the functions and roles of the
Pemangku Kepentingan; dan Keterbukaan Informasi. Board of Directors; Stakeholder participation; and Infor-
mation Disclosure.
Perseroan berkomitmen secara penuh untuk menerap- The Company is fully committed to implementing the
kan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik principles of good corporate governance to build a
untuk membangun sistem perusahaan yang kuat dan strong and healthy corporate system. Good corporate
sehat. Tata kelola perusahaan yang baik menjadi salah governance is one of the Company references in
satu acuan Perseroan dalam mengambil keputusan making decisions and improving performance effective-
dan meningkatkan efektivitas kinerja. ness.
Perseroan meyakini bahwa penerapan prinsip-prinsip Company believes that the implementation of GCG
GCG akan memberikan nilai tambah bagi SEMA principles will provide added value for SEMA and its
maupun para pemangku kepentingan. Selain itu, akan stakeholders. In addition, it will be the foundation in the
menjadi fondasi dalam pengelolaan kegiatan usaha management of the company's business activities.
Perseroan. Mengingat pentingnya penerapan prinsip Given the importance of implementing GCG principles,
GCG, Perseroan senantiasa mengembangkan kuali the company continues to develop its quality, in line
tasnya, seiring dengan perubahan peraturan perun- with changes in legislation and best practices in the
dang-undangan serta praktik terbaik di industri, industry, as well as the challenges faced. Therefore,
maupun tantangan yang dihadapi. Karena itulah, Company always conducts periodic evaluations to
Perseroan selalu melakukan evaluasi secara berkala ensure the realization of GCG principles comprehen-
untuk memastikan terwujudnya prinsip GCG secara sively.
komprehensif.
89 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 91
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik Principles of Good Corporate Governance
1. Transparansi 1. Transparency
2. Akuntabilitas 2. Accountability
3. Responsibilitas 3. Responsibility
4. Independensi 4. Independence
5. Kewajaran 5. Reasonableness
Penjelasan prinsip-prinsip dasar di atas dan penera- Explanation of the basic principles above and their
pannya secara umum di lingkup Perseroan adalah general application in the scope of the Company are as
sebagai berikut: follows:
Prinsip Dasar Penjelasan Sesuai Pedoman GCG Penerapan di Lingkup SEMA
Basic Principle Explanation in Accordance with GCG Guideline Implementation within the Scope of SEMA
Keterbukaan • Tersedianya kebijakan secara tertulis pada sarana akses • Tersedianya situs web Perseroan
informasi Perusahaan. • Tersedianya Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
• Informasi yang disajikan selalu akurat dan memadai bagi • Tersedianya siaran Pers
seluruh pemangku kepentingan • Tersedianya berbagai pedoman secara tertulis dalam
• Kemudahan dalam mengakses informasi Perusahaan situs web Perseroan
Transparency • Availability of written policies on the facilities to access • Availability of Company website
Company information • Availability of Annual Reports and Sustainability Reports
• Information presented is always accurate and adequate • Availability of press releases
for all stakeholders • Availability of various written guidelines in the Company
• Easy access to Company information website
Akuntabilitas • Penilaian kinerja secara berkala • Perseroan secara berkala menyelenggarakan penilaian
• Proses check and balance system dalam pengelolaan kinerja Dewan Komisaris, Komite Dewan Komisaris, serta
Perseroan Direksi
• Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, Dewan
Komisaris dan Direksi mempertanggungjawabkan kinerjanya
kepada Pemegang Saham
• Direksi mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada
Pemegang Saham
• The Company periodically conducts performance assessment
Accountability • Periodic performance assessment on the Board of Commissioners, the
• Check and balance system process in managing the • Committees of the Board of Commissioners, as well as the
Company Board of Directors
• Through the Annual General Meeting of Shareholders, the
Board of Commissioners and the Board of Directors take
accountability of their performance to the Shareholders
• The Board of Directors takes accountability for its performance
to the Shareholders
Pertanggungjawaban • Menjunjung tinggi integritas Perusahaan melalui • Penerapan standar etika Perusahaan
Corporate Value
• Melaksanakan praktik bisnis secara bertanggung jawab • Tersedianya berbagai bisnis proses secara update
Accountability • Uphold the Company’s integrity through Corporate • Implementation of Company’s ethical standards
Values
• Responsibly carry out business practices • Availability of various updated business processes
Kemandirian • Keputusan yang objektif untuk setiap proses bisnis yang • Perseroan melaksanakan kegiatan usaha secara mandiri
dilakukan dan tidak mendapat intervensi dari Pemegang Saham
• Menghindari adanya potensi benturan kepentingan • Pengendali maupun pemangku kepentingan lainnya
Independency • Objective decision for each business process carried out • The Company carried out business activities independently
• Avoid potential conflict of interest and may not be intervened by the Controlling Shareholders
nor other stakeholders
Kesetaraan dan • Perlakuan yang setara terhadap pemegang saham • Pemanggilan RUPS dilakukan 21 hari sebelum pelaksanaan
Kewajaran • Perlakuan yang setara kepada para karyawan dengan menggunakan 2 bahasa
• Tersedianya akses untuk para pemegang saham untuk
memperoleh dokumen proxy pemegang saham
Equality and Fairness • Equal treatment of the Shareholders • Invitation to the GMS is made 21 days before the
implementation using 2 languages
• Equal treatment of the employees • Availability of access for shareholders to obtaining
shareholder proxy documents
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 90
Page 92
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusa- Development of Implementation of Good Cor-
haan yang Baik porate Governance
PT Semacom Integrated Tbk merupakan perusahaan PT Semacom Integrated Tbk is a public company listed
publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI). in the Indonesia Stock Exchange (IDX). For this
Karena itu, Perseroan berkomitmen menjadikan pener- purpose, the Company is committed to making GCG
apan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan dalam principles as the foundation in the efforts to create
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi sustainable added values for the shareholders, the
para pemegang saham, masyarakat secara luas, dan public at large, and various other stakeholders (employ-
berbagai pemangku kepentingan lainnya (pegawai, ees, consumers, regulators, work partners, and others)
konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain-lain) baik both for the short as well as long terms.
dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
Tata Kelola yang dijalankan Perseroan didasari oleh Governance carried out by the Company is based on
prinsip-prinsip GCG: Transparency, Accountability, GCG principles: Transparency, Accountability, Respon-
Responsibility, Independency, dan Fairness. Prinsip ini sibility, Independency and Fairness. These principles
merupakan komitmen kuat Perseroan untuk selalu are strong commitments of the Company to always
menjaga dan meningkatkan nilai perusahaan (corpo- maintain and improve corporate value, encourage for
rate value), mendorong pengelolaan Perusahaan yang professional, transparent and efficient management of
profesional, transparan dan efisien sehingga funda- the Company so that the fundamental and competitive-
mental dan daya saing Perseroan semakin kuat dan ness of the Company become even stronger and well
terjaga dengan baik. maintained.
Seluruh organ Perseroan telah menjalankan fungsinya All organs of the Company are properly carrying out
dengan baik. Dewan Komisaris melakukan fungsi their functions. The Board of Commissioners performs
pengawasannya atas kebijakan pengurusan, jalannya its supervisory function on policy matters, management
pengurusan, baik mengenai Perseroan maupun usaha operation, both concerning the company as well as the
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi, serta memberi Company’s business conducted by the Board of Direc-
nasihat kepada Direksi. Direksi menjalankan tugasnya tors, as well as provide advices to the Board of Direc-
secara kolegial dalam melaksanakan pengurusan tors. The Board of Directors performs its duties colle-
Perseroan dan bertanggung jawab kepada RUPS gially in managing the Company and is responsible to
sebagai bentuk perwujudan akuntabilitas pengelolaan the GMS as a form of accountability for the manage-
Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola ment of the Company in accordance with the principles
perusahaan. of corporate governance.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Structure and Mechanism of Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
Sesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007 According to Law No. 40 of 2007 Chapter I concerning
Bab I mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ General Provisions Article 1, the Corporate Organs
Perusahaan terdiri dari: consist of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) is a
Organ Perusahaan yang mempunyai wewenang Corporate Organ with authority not granted to the
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Board of Directors or the Board of Commissioners
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam within the limits specified in the Law and/or Articles
Undang Undang dan/atau Anggaran Dasar. of Association.
2. Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang 2. The Board of Commissioners is a Corporate Organ
bertugas melakukan pengawasan secara umum tasked with general and/or specific supervision in
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Articles of Association and
serta memberi nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
3. Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang 3. The Board of Directors is a Corporate Organ autho-
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan rized and fully responsible for managing the Compa-
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, sesuai ny for the Company's interests, in accordance with
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta the purposes and objectives of the Company and
mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar representing the Company, both in and out of court.
pengadilan.
91 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 93
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Perseroan juga juga memiliki organ-organ pendukung The Company also has supporting organs that assist
yang membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam the Board of Commissioners and the Board of Directors
menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya in carrying out their functions, tasks, and responsibili-
untuk mencapai visi dan misi Perseroan. ties to achieve the company's vision and mission.
Organ Pendukung Dewan Komisaris: Supporting Organs of the Board of Commission-
ers:
1. Komite Audit. 1. Audit Committe.
Organ Pendukung Direksi: Supporting Organs of the Board of Directors:
1. Corporate Secretary, 1. Corporate Secretary,
2. Finance Accounting, 2. Finance Accounting,
3. Unit Internal Audit, 3. Internal Audit Unit,
4. Business Development & Controling. 4. Business Development & Controlling.
Struktur Tata Kelola SEMA
SEMA Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi Dewan Komisaris
Board of Directors Board of Commissioners
Organ Direksi Organ Dewan Komisaris
Organs of Board of Directors Organs of the Board of
Commissioner
• Corporate Secretary • Komite Audit
• Finance Accounting
• Corporate Business Dev. & • Audit Committee
Controlling
• Internal Audit
• Corporate Secretary
• Finance Accounting
• Corporate Business Dev. &
Controlling
• Internal Audit
Mekanisme Tata Kelola Governance Mechanism
Penerapan prinsip-prinsip tata kelola merupakan The implementation of GCG principles is a process that
sebuah proses yang harus dilandasi oleh kebijakan requires appropriate policies and processes. As a
dan prosedur yang tepat. Untuk itu, Perseroan telah result, the Company has established several policies
membuat sejumlah kebijakan yang mengatur fungsi, that govern the functions, duties, responsibilities, and
tugas, tanggung jawab dan wewenang dari mas- authorities of each governance organ, as well as the
ing-masing organ tata kelola, serta mengatur pola pattern of relationships between organs, thereby foster-
hubungan antar organ, sehingga terjadi hubungan ing a healthy relationship based on the principle of
yang sehat yang dilandasi prinsip saling menghormati mutual respect for each organ.
masing-masing organ.
Kebijakan dan prosedur yang dimiliki Perseroan terse- The Company's policies and processes are regularly
but senantiasa ditinjau untuk memastikan kesesuaian evaluated to ensure compliance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku requirements and meeting the Company's demands.
dan kebutuhan Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 92
Page 94
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik
Principles of Good Corporate
Governance
Peraturan Perundang-undangan
Regulations
Anggaran Dasar Perseroan
Articles Of Association Of The
Company
Pedoman Tata Kelola Prusahaan
Guidelines of Corporate Governance
Level 1
Organ Direksi
Organs of the Board of Directors
Piagam Pedoman Perilaku Kebijakan Internal
Charter Code of Conduct Internal Policies
Level 2
Standar Prosedur
Standard of Procedure
Instruksi Kerja
Work Instruction
Level 3
Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Socialization
Perseroan melalui Divisi Corporate Secretary terus The Company through the Corporate Secretary division
melakukan Sosialisasi Tata Kelola Perusahaan kepada continues to disseminate corporate governance to all
seluruh karyawan, baik kepada setiap kepala divisi employees, both to each division head and individual.
maupun perorangan. Pelaksanaan kegiatan ini mem- The implementation of this activity provides an under-
berikan pemahaman tentang Pedoman-pedoman standing of the policy guidelines that have been set and
Kebijakan yang telah ditetapkan dan mendorong encourages all employees to make decisions and carry
seluruh karyawan dalam membuat keputusan dan out actions based on GCG principles, namely Transpar-
menjalankan tindakan dilandasi dengan prinsip-prinsip ency, Accountability, Responsibility, independence,
GCG yakni Transparansi, Akuntabilitas, Responsibili- fairness.
tas, Independensi, Kewajaran.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan media komunikasi antara Direksi GMS (General Meeting Shareholders) serves as a
dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham communication medium between the Board of Direc-
melalui kesempatan tanya jawab yang diberikan tors and the Board of Commissioners with the Share-
kepada seluruh pemegang saham yang hadir pada holders through a question and answer session provid-
setiap mata acara RUPS. Penyelenggaraan RUPS ed to all shareholders present at each agenda of the
Perseroan dilakukan dengan mengacu pada ketentuan GMS. The convening of the Company’s GMS is
antara lain Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang conducted in accordance with provisions including Law
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar. No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
and the Articles of Association.
93 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 95
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Jenis RUPS Types of GMS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat 2 Based on the Company's articles of Association, there
(dua) jenis RUPS, yakni: are 2 (two) types of GMS, namely:
1. RUPS Tahunan, yang diselenggarakan 1 (satu) kali 1. Annual GMS, held 1 (one) time each year,
setiap tahun,
2. RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan sewak 2. Extraordinary GMS, which can be held at any time
tu-waktu berdasarkan kebutuhan. based on need.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS Mechanism for GMS
Teknis penyelenggaraan RUPS Perusahaan, baik Technical implementation of the Company GMS, both
RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, mengacu Annual GMS and Extraordinary GMS, refers to the
kepada ketentuan POJK No. 15/2020 tentang provisions of POJK No. 15/2020 on the plan and imple-
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Peme- mentation of the General Meeting of Shareholders of
gang Saham Perusahaan Terbuka. public companies.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation GMS in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan 1 (satu) In 2024, the Company will implement 1 (one)
kali RUPST yaitu RUPST Tahunan Tahun Buku 2024, GMS times, namely the Annual GMS for fiscal year
pada tanggal 7 Juni 2024 yang dilaksanakan di 2024, on June 7, 2024, which was held at the Arosa
Ballroom Arosa Hotel, Jl. RC. Veteran Raya No.3, Hotel Ballroom, Jl. RC. The Veteran No.3, Bintaro, Kec.
Bintaro, Kec. Pesanggrahan, Kota Jakarta Selatan, Pesanggrahan, South Jakarta City, Special Capital
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12330. Region Of Jakarta 12330.
Pada seluruh pelaksanaan RUPS tahun 2024, rapat In the entire implementation of the GMS in 2024, the
dipimpin oleh Ibu Sabrina Sutjiawan selaku Komisaris meeting was chaired by Ms. Sabrina Sutjiawan as pres-
Utama dengan terlebih dahulu menyampaikan bahwa ident Commissioner by first conveying that the imple-
pelaksanaan RUPS mengacu pada tata tertib RUPS mentation of the GMS refers to the GMS rules that have
yang telah disampaikan kepada Pemegang Saham been submitted to shareholders through the Compa-
melalui web Perseroan sebelum Rapat dimulai. ny's web before the meeting begins. The chairman of
Pimpinan Rapat memberikan kesempatan kepada the meeting provides an opportunity for shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya untuk mengaju- and/or their proxies to ask questions and/or respond in
kan pertanyaan dan/atau tanggapan secara tertulis writing to any agenda of the meeting discussed.
atas setiap agenda Rapat yang dibicarakan.
Pimpinan Rapat atau Direktur yang ditunjuk oleh Chairman of the meeting or director appointed by the
Pimpinan Rapat menjawab pertanyaan dan/atau chairman of the meeting to answer questions and/or
menanggapi pertanyaan, tanggapan dan/atau usulan respond to questions, responses and/or proposals of
Pemegang Saham. Setelah semua pertanyaan shareholders. After all questions have been answered
dijawab dan ditanggapi selanjutnya dilakukan pemung- and responded, a vote is then held and only the share-
utan suara dan hanya pemegang saham dan/atau holders and / or their legal representatives are entitled
kuasanya yang sah yang berhak untuk mengeluarkan to vote.
suara.
Berikut adalah tahapan tata waktu penyelenggaraan The following are the stages of the GMS 2024 (fiscal
RUPS tahun 2024 (Tahun Buku 2023): year 2023):
Aktivitas Tanggal Activity
Date
Penyampaian rencana RUPS Tahunan kepada OJK 23 April 2024 | April 23, 2024 Disclosure of plans of Annual GMS to OJK
Pengumuman RUPS Tahunan 16 Mei 2024 | Mey 16, 2024 Announcement of Annual GMS
Pemanggilan RUPS Tahunan 16 Mei 2024 | Mey 16, 2024 Invitation to Annual GMS
Pelaksanaan RUPS Tahunan 7 Juni 2023 | June 7, 2024 Implementation of Annual GMS
Penyampaian Ringkasan risalah RUPS Tahunan 27 Juni 2024 | June 27, 2024 Submission of Minutes of Meeting of Annual GMS
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 94
Page 96
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Ketentuan Kuorum Quorum Requirements
Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS untuk Attendance quorum and decision q uorum of the GMS
mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS for the agenda items to be decided at the GMS are
dilakukan dengan mengikuti ketentuan berdasarkan carried out by following the provisions based on the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan Anggaran regulations of the Financial Services Authority and the
Dasar Perseroan. Dalam RUPS Tahunan tersebut Company's articles of Association. The annual GMS
telah dihadiri oleh Pemegang Saham atau Kuasa was attended by 1,004,496,900 shares or 74.55% of all
Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah shares with valid voting rights issued by the Company,
1.004.496.900 saham atau sebesar 74,55% dari amounting to 1,347,258,842 shares.
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan yaitu berjumlah
1.347.258.842 saham.
Proses Perhitungan Suara dan Keterlibatan Process of Vote Counting and Involvement of
Pihak Independen an Independent Party
Perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara Vote counting and voting process in an GMS is
dalam RUPS dijelaskan dalam tata tertib RUPS yang explained in the GMS implementation procedures as
disampaikan kepada Pemegang Saham melalui situs conveyed to the Shareholders through the Company
Perusahaan sebelum Rapat dimulai. Adapun website prior to the start of the Meeting. The mecha-
mekanisme pengambilan keputusan Rapat yang diatur nism of the Meeting’s decision-making as regulated by
Tata Tertib Rapat dengan memperhatikan ketentuan the Meeting Procedures by taking into account the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang Company’s Articles of Association and applicable regu-
berlaku. Perseroan telah menunjuk pihak independen lation. The Company appointed an independent party,
yaitu Biro Administrasi Efek (BAE) PT Adimitra Jasa namely the Securities Administration Agency of PT
Korpora, untuk menyampaikan penghitungan suara Adimitra Jasa Korpora, to disclose the vote counting
dan/atau melakukan validasi serta menyusun Berita and/or to validate as well as prepare the Minutes of
Acara Rapat. Meeting.
Peserta Rapat Meeting Participants
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan dan The Company convened Annual and Extraordinary
RUPS Luar Biasa dihadiri oleh Dewan Komisaris, General Meetings, which were attended by the Board of
Direksi, Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Commissioners, Board of Directors, Proxy Sharehold-
Saham. Rapat dipimpin oleh Ibu Sabrina Sutjiawan ers, and witnesses. The meeting was headed by the
selaku Komisaris Utama Perseroan. Company's Chief Commissioner, Ms Sabrina Sutji-
awan.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS: The presence of the Board of Commissioners and
Board of Directors in the GMS:
Nama Jabatan Keanggotaan Kehadiran
Name Position Membership Attendance
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama Hadir
President Commissioner Attendant
Djaja Tonny Intan Komisaris Hadir
Commissioner Attendant
Hernadi Buhron Komisaris Independen Ketua Komite Audit Hadir
Independent Commissioner Chairman of Audit Committee Attendant
Rudi Hartono Intan Direktur Utama Hadir
President Director Attendant
Riany Sndra Widjaja Direktur Hadir
Director Attendant
Thermalinga Thevar Direktur Hadir
Director Attendant
Bambang Setiawan Direktur Hadir
Director Attendant
95 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 97
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Pihak Independen yang hadir dalam Rapat Umum Independent parties present at the General
Pemegang Saham (RUPS) dan Rapat Umum Peme- Meeting of shareholders (GMS) and the Extraordinary
gang Saham Luar Biasa (RUPSTLB) dihadiri oleh General Meeting of shareholders (EGMS) were
Profesi/Lembaga Penunjang yang membantu dalam attended by professionals/supporting institutions that
penyelenggaraan Rapat yaitu : assist in organizing the meeting, namely :
Lembaga Penunjang Pasar Modal Kehadiran Capital Market Supporting Institution
Attendance
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora Securities Administration Bureau
Notaris Persekutuan Perdata Kantor Notaris Notary
Rosida Rajagukguk, S.H., M.Kn.
Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan Public Accounting Firm
Keputusan RUPS Tahunan Resolutions of the Annual GMS
Perseroan telah menerbitkan keputusan RUPS Tahu- The Company has published the resolutions of the
nan, yang rinciannya disampaikan di bawah ini: Annual GMS, of which details are presented in the table
below:
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 96
Page 98
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Persetujuan Laporan Direksi dan Laporan Tugas a. Menyetujui dan menerima baik Laporan Direksi Telah ditindaklanjut
Pengawasan Dewan Komisaris mengenai keadaan mengenai keadaan dan jalannya usaha Perseroan
jalannya usaha Perseroan untuk tahun buku yang untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Desember 2023;
b. Menyetujui dan menerima baik Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun
buku yang berakhir 31 Desember 2023.
Approval of Directors ' Report and report Supervisory a. Approves and receives good reports Directors Followed-Up
Duties Of The Board Of Commissioners about the regarding the circumstances and course of business
state of the business The company for the financial The Company for the financial year ended as of
year ended on December 31, 2023. December 31, 2023;
b. Approves and receives good reports Supervisory
duties of the Board of Commissioners for financial year
ended December 31, 2023.
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan a. Menyetujui dan Menerima baik Laporan Tahunan 2023; Telah ditindaklanjut
Laporan Keuangan Audit Perseroan untuk tahun buku b. Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku
memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhn- yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
ya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan (Laporan Keuangan Perseroan) yang telah diaudit oleh
Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan Kantor Akuntan Publik Jamaludin, Ardi, Sukimto &
pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku Rekan dan memberikan pembebasan sepenuhnya
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan, sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam laporan tahunan dan perhitungan
tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Annual Report and Attestation Of Audit a. Approves and receives good reports Annual 2023;
Financial Statements The company for the financial b. Approve and certify the balance sheet and Calculation Followed-Up
year ended on December 31, 2023 and provide of profit / loss for the year Books ending on December
exemption from liability in full (acquit et de charge) to 31st 2023 (Financial Statements of the Company)
Board of Commissioners and Board of Directors on which has been audited by public accounting firm
supervisory and management actions what they did in Jamaludin, Ardi, Sukimto & partners and grant
the financial year which ends on December 31 2023. exemption fully to the members of the Board of
Directors and The Board of Commissioners of the
Company management and supervision that has been
carried out, as far as such actions are reflected in the
annual report and the company's annual calculation for
the financial year expires on December 31, 2023.
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Telah ditindaklanjut
menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan yang memiliki
buku-buku Perseroan untuk tahun buku 2024 dan pengalaman audit dan terdaftar di Otoritas Jasa
menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut Keuangan untuk melakukan audit laporan keuangan
dan persyaratan lainnya. Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
Authorization to the Board of Commissioners for appoint Approve the appointment of a public accounting firm
a public accountant who will audit the company's books Jamaludin, Ardi, Sukimto & partners who have Followed-Up
for the financial year 2024 and establish the amount of experience in audit and registered in Otoritas Jasa
Public Accountant honorarium such and other require- Finance to audit financial statements The company for
ments. the financial year ended on December 31, 2024.
Laporan dan pertanggungjawaban Realisasi Dana hasil Menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana untuk Telah ditindaklanjut
Penawaran Umum. tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
Realization report and accountability Proceeds from the Approve the report on the realization of the use of funds Followed-Up
public offering. for financial year ended December 31, 2023.
97 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 99
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Keputusan RUPSLB Tahunan Resolutions of Annual EGMS
Perseroan telah menerbitkan keputusan RUPSLB The Company has published the resolutions of the
Tahunan, yang rinciannya disampaikan di bawah ini: EGMS, of which details are presented in the table
below:
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Persetujuan Pengangkatan Kembali / Perubahan Menyetujui pengangkatan kembali Dewan Komisaris dan Telah ditindaklanjut
Susunan Direksi sesuai peraturan yang berlaku. Direksi Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak
ditutupnya RUPSLB ini sampai dengan Penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahunan
pada tahun 2026 dengan susunan lengkap sebagai
berikut:
Komisaris Utama : Sabrina Sutjiawan
Komisaris : Djaja Tonny Intan
Komisaris Independen : Hernadi Buhron
Direktur Utama : Rudi Hartono Intan
Direktur : Riany Sandra Widjaja
Direktur : Bambang Setiawan
Reappointment / Change Approval The composition of Approved the reappointment of the Board of Followed-Up
the Board of Directors in accordance with applicable Commissioners and Board of Directors of the Company
regulations. for a period of office starting from closing of this EGMS
until the closing of the meeting Annual General
Shareholders Of The Company in 2026 with the complete
order as follows:
President Commissioner : Sabrina Sutjiawan
Commissioner : Djaja Tonny Intan
Independent Commissioner : Hernadi Buhron
President Director : Rudi Hartono Intan
Director : Riany Sandra Widjaja
Director : Bambang Setiawan
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 98
Page 100
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Direksi
The Board of Directors
Direksi merupakan pemimpin yang mengelola Perse- The Board of Directors also functions as leaders in
roan untuk mencapai tujuan dan ikut serta dalam pem- guiding the Company towards its objectives and in
bentukan unit usaha melalui pengembangan usaha establishing business units through business develop-
dan penyediaan prasarananya. ment and infrastructure provision.
Direksi senantiasa memastikan bahwa aset Perseroan The Board of Directors constantly guarantees that the
digunakan secara layak demi kepentingan Perseroan Company's assets are used wisely for the benefit of all
dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum yang menjadi acuan penunjukan Direksi The legal basis for the appointment of the Company's
Perseroan, antara lain: Board of Directors includes, among others:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perse- 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
roan Terbatas. Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. Company's Articles of Association.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. PJOK No.33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
4. SEOJK No. 32 Tahun 2015 tentang Pedoman Tata 4. Financial Services Authority Circular Letter No. 32
Kelola Perusahaan. Year 2015 regarding Guidelines for Corporate
Governance.
Pedoman Direksi Board Of Directors Guidelines
Perseroan telah memiliki pedoman Direksi yang men- The Company has a Board of Directors guidelines that
jadi acuan bagi Direksi dalam menjalankan kepenguru- serve as a reference for the Board of Directors in carry-
san dan pengelolaan Perseroan secara efisien, efektif, ing out the management and management of the com-
transparan, independen, dan akuntabel. pany in an efficient, effective, transparent, independent,
and accountable manner.
Kriteria dan Proses Pengangkatan Anggota Criteria and Process for Appointment of Mem-
Direksi bers of the Board of Directors
Seluruh anggota Direksi yang diangkat dan diberhenti- All members of the Board of Directors appointed and
kan oleh RUPS telah sesuai dengan Anggaran Dasar dismissed by the GMS are in accordance with the com-
Perseroan serta sesuai dengan persyaratan yang pany's articles of Association and in accordance with
terdapat dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the requirements contained in the Financial Services
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisa- Authority Regulation No. 33 / POJK.04/2014 on board
ris Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors and Board of Commissioners of issuers or
public companies.
Direksi harus memenuhi syarat umum dan syarat The Board of Directors must meet the general require-
khusus yang juga tertuang dalam Board Manual Perse- ments and special requirements that are also contained
roan, yang mencakup antara lain: in the company's Board Manual, which include, among
others:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Have good morals, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Tell them to do the law.
3. Sebelum pengangkatan dan selama menjabat: 3. Before and during the appointment:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau b. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/ or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinya- who was found guilty of causing a company to go
takan pailit. bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never be convicted of committing a criminal
pidana yang merugikan keuangan negara offense detrimental to the state's finances and / or
dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. related to the financial sector.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors.
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners during their tenure:
99 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 101
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • Never held an Annual GMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Responsibility as a member of the Director and/or
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak member of the Board of Commissioners has not
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberi- been accepted by the GMS or has not given
kan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi responsibility as a member of the Board of Direc-
dan atau anggota Dewan Komisaris. tors and / or member of the Board of Commission-
ers.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memper- • Has caused the Company to has obtained permis
oleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK sion, approval, or registration from the OJK to fail
tidak memenuhi kewajiban menyampaikan lapo- to fulfill obligations to submit annual reports and/or
ran tahunan dan/atau laporan keuangan kepada financial statements to the OJK.
OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perun- 4. Have a commitment to comply with laws and regula-
dang-undangan. tions.
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possessing knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana diten- 6. Fulfilling other requirements as stipulated in the
tukan dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, Limited Liability Company Law, Capital Market Regu-
Peraturan Pasar Modal dan Peraturan Perun- lations, and other applicable laws and regula-
dang-Undangan lainnya yang berlaku. tions,with a commitment comply with legal regula-
tions.
Ketentuan Masa Jabatan Direksi Terms of Office of the Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi Perseroan untuk 1(satu) Members of the Company's Board of Directors serve
periode paling lama adalah 5 (lima) tahun terhitung for a maximum of five (5) years from the date deter-
sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS pengangka- mined by the General Meeting of Shareholders appoint-
tannya, dengan tidak mengurangi hak RUPS tersebut ing them, subject to the General Meeting of Sharehold-
untuk memberhentikan anggota Direksi tersebut ers' right to dismiss such Director at any time before the
sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir end of their term in accordance with the provisions of
sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar the Company's Articles of Association. Directors may
Perseroan. Setelah masa jabatannya berakhir, anggo- be reappointed by the General Meeting of Sharehold-
ta Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 ers for one (one) term after their term expires, unless
(satu) kali masa jabatan, kecuali ditetapkan lain dalam the General Meeting of Shareholders determines other-
RUPS. wise.
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Direksi Number, Composition, and Arrangement of
the Board of Directors
Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh The composition and number of members of the Board
RUPS dengan memperhatikan visi dan misi Perse- of Directors is determined by the GMS by taking into
roan, dengan jumlah anggota yang dapat disesuaikan account the vision and mission of the Company, with
dengan kebutuhan Perseroan. the number of members that can be adjusted to the
needs of the Company.
Terdapat perubahan komposisi dan susunan keang- There are changes in the composition and composition
gotaan Direksi Perseroan pada tahun 2024 dalam of the membership of the Board of Directors of the
RUPS Luar Biasa tanggal 7 Juni 2024. Memberhenti- Company in 2024 in the Extraordinary GMS dated June
kan dengan hormat kepada Tuan Thermalinga Thevar 7, 2024. Dismiss with respect to Mr. Thermalinga
dari jabatan Direktur, sehingga susunan keanggotaan Thevar from the post of Director, so that the composi-
Direksi periode masa jabatan 2024-2026 adalah tion of the membership of the Board of Directors for the
sebagai berikut: period of 2024-2026 is as follows:
Komposisi Direksi per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors as of December 31 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pengangkatan Kembali Akhir MasaJabatan
Name Position Appointment Basis Re-appointment End of Office Term
Rudi Hartono Intan Direktur Utama RUPS Luar Biasa 2021 RUPS Luar Biasa 2024 2021-2026
President Director Extraordinary GMS 2024 Extraordinary GMS 2024
Riany Sandra Widjaja Direktur RUPS Luar Biasa 2021 RUPS Luar Biasa 2024 2021-2026
Director Extraordinary GMS 2024 Extraordinary GMS 2024
Bambang Setiawan Direktur RUPS Luar Biasa 2023 RUPS Luar Biasa 2024 2023-2026
Director Extraordinary GMS 2023 Extraordinary GMS 2024
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 100
Page 102
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Direksi Perseroan sampai saat ini belum memiliki The Board of Directors of the Company does not
piagam (Charter) yang digunakan Dewan Direksi currently have a charter used by the Board of Directors
dalam pedoman kerja Perseroan. Namun dalam pelak- in the Company work guidelines. However, in carrying
sanaan tugas dan tanggung jawabnya Dewan Direksi out its duties and responsibilities, the Board of Directors
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan refers to the Company's articles of Association and
mematuhi POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direk- complies with POJK No. 33 / POJK.04/2014 on board
si dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of issuers or
Publik (POJK 33/ POJK.04/2014) dalam memastikan public companies (POJK 33/ POJK.04/2014) in ensur-
pelaksanaan GCG secara tepat. ing the proper implementation of GCG.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewe na ng Duties, Responsibilities, and Authority of the
Direksi Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab The Board of Directors of the Company has the follow-
sebagai berikut: ing duties and responsibilities:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas penguru- 1. To carry out and be responsible for the management
san Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai of the Company's for the benefit of the Company in
dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam accordance with the purposes and objectives set out
anggaran dasar. in the articles of association.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainn- 2. Holding annual GMS and other GMS.
ya.
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 3. In order to support the effectiveness of the imple-
tugas dan tanggung jawab Direksi dapat memben- mentation of the duties and responsibilities of the
tuk komite. Board of Directors may establish committees.
4. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 4. In the event of a committee being formed, the Board
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun of Directors shall evaluate the performance of the
buku. committee at the end of each financial year.
5. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 5. Each member of the Board of Directors is obliged to
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tang- carry out their duties and responsibilities in good
gung jawab, dan kehati-hatian. faith, full of responsibility, and prudence.
6. Direksi berwenang mewakili Perusahaan di dalam 6. The Board of Directors is authorized to represent the
dan di luar pengadilan. Company in and out of court.
7. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 7. The Board of Directors is required to seek the
approval of the GMS for:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan; a. Transferring the Company's assets;
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan; b. To guarantee the Company's assets; which is more
yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan than 50% of the Company's total net worth in 1 or
bersih Perseroan dalam 1 transaksi atau lebih, more transactions, whether related toeach other or
baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak. not.
Division of Scope of Duties and Responsibili-
Pembagian Lingkup Tugas dan Tanggung ties Board of Directors
Jawab Direksi
In addition to carrying out duties and responsibilities
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab secara collectively, The Board of Directors of the Company
kolektif, Direksi Perseroan juga melaksanakan tugas also carries out individual duties.
secara individu.
Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direktur Utama Menentukan, memutuskan, dan menetapkan strategi Determines, decides, and establishes the planning
President Director perencanaan serta pelaksanaan seluruh kegiatan strategy as well as implementation of all Company
Perseroan di antaranya Internal Audit, Legal and activities, among others, Internal Audit, Legal and
Contract, HSSE, dan Corporate Secretary di mana Contract, HSSE, and Corporate Secretary where all
seluruh kegiatan tersebut dikaitkan dengan usaha such activities are related to efforts to achieve the
pencapaian visi dan misi Perusahaan. Company’s vision and mission.
Direktur Keuangan Menentukan, memutuskan, menetapkan, dan Determine, decide, establish, and controlling policy
Director of Finance mengendalikan pembuatan kebijakan dan strategi making and the company's financial strategy to improve
keuangan Perseroan untuk meningkatkan profitability, liquidity of the company in order to achieve
profitabilitas, likuiditas Perseroan guna mencapai goals and objectives of the company effectively and
tujuan dan sasaran. efficient.
101 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 103
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direktur Operasional Menentukan, memutuskan, menetapkan dan Determine, decide, establish and controlling operations
Director Of Operations mengendalikan pembuatan kebijakan operasi policy making The company includes Marketing division
Perseroan meliputi Divisi Marketing, Estimator, , Estimator, production, Engineering, and Project
Produksi, Engineering, dan Project Manajement Management and evaluate and assess the performance
serta mengevaluasi dan mengkaji kinerja setiap divisi. of each division.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Management
Risiko benturan kepentingan Direksi dapat mempen- The risk of a conflict of interest may affect the Company
garuhi Perseroan untuk meraih laba, meningkatkan to achieve profits, increase its value, achieve the
nilai Perseroan, mencapai Visi dan menjalankan Misi Company vision and carry out the Company mission
Perseroan serta melaksanakan keputusan Rapat and carry out the resolutions of the general meeting of
Umum Pemegang Saham. Direksi Perseroan sangat shareholders. The Company Board of Directors fully
memahami risiko benturan kepentingan dan berkomit- understands the risk of conflicts of interest and are
men untuk senantiasa mematuhi Peraturan OJK committed to always abiding by OJK Regulation No.
Nomor POJK.04/2019 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2019 concerning Affiliated Transactions and
Benturan Kepentingan Transaksi. Conflicts of Interest.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sepanjang tahun 2024 Direksi telah menyelenggara- During 2024 the Board of Directors held 10 Board of
kan rapat Direksi sebanyak 10 kali dan rapat bersama Directors meetings and 4 meetings with the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 4 kali. Adapun agenda Commissioners. The Board of Directors’ meeting
dan rekapitulasi kehadiran Direksi dalam rapat di agenda and attendance recapitulation in 2024 are as
tahun 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Rapat Direksi Agenda Waktu/Tempat Kehadiran
Board of Directors Meeting Agenda Time/Place Attendance
Rapat Direksi dan Komisaris • Rapat Direksi tentang Strategi Ruang RapatPT Semacom Hadir
Bulan Februari 2024 Perusahaan Integrated Tbk
Directors and Commissioners’ • Board of Directors meeting on PT Semacom Integrated Tbk Attendant
Meeting in February 2024 strategy Company Meeting Room
Rapat Direksi dan Manajemen • Rapat Direksi tentang Laporan Ruang RapatPT Semacom Hadir
Bulan April 2024 Keuangan Integrated Tbk
• Rapat Direksi tentang Tata
Kelola Perusahaan (GCG)
• Board of Directors meeting on
the report Finance
Directors and Manegement • Board of Directors meeting on PT Semacom Integrated Tbk Attendant
Meeting in April 2024 governance GCG Meeting Room
Rapat Direksi dan Internal Audit • Rapat Direksi tentang Ruang RapatPT Semacom Hadir
Bulan November 2024 Operasional Perusahaan Integrated Tbk
• Board of Directors meeting on
Directors and Audit Internal Company Operations PT Semacom Integrated Tbk Attendant
Meeting in November 2024 Meeting Room
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of the Board Duties and
Direksi Tahun 2024 Responsibilities in 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah melaksanakan Throughout 2024, the Board of Directors has carried
tugas dan tanggung jawabnya selain menjalankan out the duties and responsibilities in addition to carrying
keputusan RUPS yang diselenggarakan pada tahun out the GMS decision held in the financial year, among
buku, antara lain sebagai berikut: others, as follows:
1. Menyusun RKAP Tahun 2025. 1. Preparing the RKAP in 2025.
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2. To hold the Annual GMS for the financial year 2023
2023 dan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2023. and Extraordinary GMS for fiscal year 2023.
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Make A List Of Shareholders, A Special List, Minutes
Risalah RUPS dan Risalah Rapat Direksi. GMS and minutes of Directors meeting.
4. Melakukan identifikasi risiko Perusahaan dan meny 4. Identify company risks and prepare risk control strat
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 102
Page 104
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
usun strategi upaya pengendalian Risiko. egy.
5. Menyusun laporan tahunan, laporan keuangan dan 5. Prepare annual reports, financial statements and
laporan lainnya bagi Pemegang Saham, Regulator reports others for shareholders, regulators and
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders other interests.
6. Melakukan inventarisasi aset Perusahaan dalam 6. Conduct an inventory of company assets in order
rangka optimalisasi aset. asset optimization.
7. Melakukan pengawasan atas kinerja Perseroan. 7. Supervise the performance of the Company.
Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota Direk- Share Ownership Policy of Members of the
si Perubahannya Board of Directors Changes
Perseroan mewajibkan anggota Direksi untuk men- The Company requires members of the Board of Direc-
yampaikan informasi kepada Perseroan mengenai tors to submit information to the Company regarding
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya ownership and any changes in ownership of the Com-
atas saham Perseroan. pany's shares.
Informasi tersebut disampaikan melalui Sekretaris The information is submitted through the Secretary
Perusahaan paling lambat 3 (tiga hari) kerja setelah the company no later than 3 (three) working days after
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemi- the occurrence of ownership or any change of owner-
likan atas saham Perseroan. Selanjutnya anggota ship of the Company's shares. Further more, members
Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan of the Board of Commissioners and Board of Directors
kepada OJK selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari are required to report to the OJK no later than 10 (ten)
sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemi- days after the occurrence of ownership or change of
likan atas saham Perseroan tersebut. ownership of the Company's shares.
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan
Share Ownership
Name Position
Perseroan Perusahaan Lain
Company Other Companies
Rudi Hartono Intan Direktur Utama 4,45% Nihil
President Directors 4,45% Nil
Riany Sandra Widjaja Direktur Nihil Nihil
Directors Nil Nil
Bambang Setiawan Direktur Nihil Nihil
Directors Nil Nil
Kebijakan Rangkap Jabatan Anggota Direksi Policy of Concurrent Positions of Members of
the Board of Directors
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisa- Provisions on concurrent position of SEMA Board of
ris SEMA juga tercantum dalam Peraturan Otoritas Commissioners are also stated in the Financial
Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik regarding the Board of Directors and the Board of Com-
serta Peraturan Perundang-undangan lainnya. missioners of Issuers or Public companies as well as in
other Laws and Regulations.
Rangkap Jabatan Anggota Direksi pada Perusahaan/Instansi Lain per 31 Desember 2024
Concurrent Positions Of Members Of The Board Of Directors in Other Companies/Institutions as of December 31 2024
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain
Name Position in The Company Position in Other Companies Position in Other Institutions
Rudi Hartono Intan Direktur Utama • Direktur Utama PT Semacom Global Tidak Ada
Mandiri (2021-Sekarang)
President Directors • Direktur Utama PT Global Solution
Engineering(2009-Sekarang)
• President Director of PT Semacom Global Nothing
Mandiri (2021-present)
• President Director of PT Global Solution
Engineering(2009-present)
Riany Sandra Widjaja Direktur Tidak Ada Tidak Ada
Directors Nothing Nothing
Bambang Setiawan Direktur Tidak Ada Tidak Ada
Nothing Nothing
Directors
103 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 105
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of the Board of
Directors
Sebagaimana diatur juga di dalam Program Kerja As also regulated in the Work Program of the Board of
Direksi, program pengembangan kompetensi Direksi Directors, the competency development program of the
dilakukan di antaranya untuk mendukung pelaksanaan Board of Directors, among others, is set to support the
tugas Direksi untuk mencapai pertumbuhan yang implementation of duties of the Board of Directors in
berkelanjutan dan pengelolaan yang efektif. order to accomplish sustainable growth and effective
management.
Perseroan memfasilitasi dilakukannya pengembangan The Company facilitates the administration of the com-
kompetensi melalui program pelatihan bagi Direksi petency development through training programs for the
sejalan dengan industri dan tata kelola yang terus Board of Directors that are in line with the continuously
berkembang. Komitmen tersebut tercermin dari pelati- developing industry and governance. Such commit-
han yang diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2024. ment is reflected from the training followed by the Board
of Directors throughout the year 2024.
Nama Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Training and Development Place and Date Organizer
Rudi Hartono Intan Direktur Utama - Becoming a Product Manager 2024 Jakarta 4 Agustus 2024 Mindluster
President Directors - Excel Skill for Business Intermediate Jakarta 4 Agustus 2024 Mindluster
- Becoming a Product Manager 2024 Jakarta August 4, 2024 Mindluster
- Excel Skill for Business Intermediate Jakarta August 4, 2024 Mindluster
Riany Sandra Widjaja Direktur - Emotional Intelligence In Leadership Jakarta 16 Januari 2024 Mindluster
Directors - Communication Skills For Team Jakarta 20 Januari, 2024 Mindluster
- Emotional Intelligence In Leadership Jakarta January 16 2024 Mindluster
- Communication Skills For Team Jakarta January 20, 2024 Mindluster
Bambang Setiawan Direktur - Business Email Etiquete Jakarta 4 Agustus 2024 Mindluster
Directors - Remote Freelance Resume Writing Jakarta 4 Agustus 2024 Mindluster
Strategies
- Business Email Etiquete Jakarta August 4, 2024 Mindluster
- Remote Freelance Resume Writing Jakarta August 4, 2024 Mindluster
Strategies
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees
under the Board of Directors
Sampai dengan Laporan Tahunan ini disusun, Perse- As of the preparation of this Annual Report, the
roan belum memiliki komite yang mendukung kinerja Company does not yet have a committee that supports
Direksi. the performance of the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Appraisal of the Board of Direc-
tors
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan secara Assessment of the performance of the Board of Direc-
rutin setiap tahun yang dilaporkan kepada Pemegang tors is carried out regularly every year which is reported
Saham melalui RUPS. to shareholders through GMS.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 104
Page 106
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the organ of the Com-
melakukan pengawasan dan memberikan arahan pany that supervises and provides direction to the
kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan Board of Directors in carrying out the management of
Perseroan. Selain melaksanakan fungsi pengawasan, the company. In addition to carrying out supervisory
Dewan Komisaris juga turut melakukan pemantauan functions, the Board of Commissioners also monitors
terhadap efektivitas implementasi tata kelola yang the effectiveness of conducted by the Company in
dilakukan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Company's articles of Association.
Perseroan. Dewan Komisaris menjalankan tanggung The Board of Commissioners carries out its responsibil-
jawabnya secara kolektif kolegial dan dalam melak- ities collectively collegially and in carrying out its duties,
sanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh the Board of Commissioners is assisted by the Audit
Komite Audit. Committee.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perse- 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
roan Terbatas. Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 2. The Company's Articles of Association.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
4. SEOJK No. 32 Tahun 2015 tentang Pedoman Tata 4. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
Kelola Perusahaan. No. 32 of 2015 concerning Corporate Governan
Guidelines.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris Perseroan sampai saat ini belum The Board of Commissioners of the Company does not
memiliki piagam (Charter) yang digunakan Dewan currently have a charter used by the Board of Commi
Komisaris dalam pedoman kerja Perseroan. Namun sioners in the Company's work guidelines. However, in
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris mengacu pada Anggaran Dasar Commissioners refers to the Company' articles of Asso-
Perseroan dan mematuhi POJK No. 33/POJK.04/2014 ciation and complies with POJK No. 33 / POJK.04/2014
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau on Board of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Publik (POJK 33/ POJK.04/2014) dalam issuers or public companies (POJK 33/ POJK.04/2014)
memastikan pelaksanaan GCG secara tepat. in ensuring the proper implementation of GCG.
Kriteria dan Proses Pengangkatan Anggota Criteria and Process for Appointment of Board
Dewan Komisaris of Commissioners Members
Persyaratan yang harus dipenuhi Anggota Dewan Requirements to be fulfilled by Board of Commission-
Komisaris: ers Members:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik. 1. Having good morals, ethics, and integrity,
2. Cakap melakukan perbuatan hukum. 2. Competent in legal actions,
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. In the 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankrupt,
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never served as a member of the Board of Direc-
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan tors and/or Board of Commissioners who has been
bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinya- found guilty of causing a company to go bankrupt,
takan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never convicted of crimes detrimental to the state's
pidana yang merugikan keuangan negara finances and/or related to the financial sector, and
dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan,
dan • Never served as a member of the Board of
• Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Directors and/or Board of Commissioners who,
anggota Dewan Komisaris yang selama menja- during their tenure,
bat, • Failed to hold annual General Meetings of
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPST Shareholders,
105 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 107
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Their accountability as a member of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners has
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah been rejected by the General Meetings of Share-
tidak memberikan pertanggung jawaban holders or has failed to provide accountability as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota a member of the Board of Directors and/or Board
Dewan Komisaris kepada RUPS, dan of Commissioners to the General Meetings of
Shareholders, and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang mem- • Caused a company that has obtained permits,
peroleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari approvals, or registrations from the Financial
OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Services Authority (OJK) to fail to fulfill obliga-
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan tions to submit annual reports and/or financial
kepada OJK. statements to the OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Having a commitment to comply with laws and regu-
perundang-undangan, lations,
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Having knowledge and/or expertise in fields required
yang dibutuhkan Perseroan, dan by the Company, and
6. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana diten- 6. Fulfilling other requirements as stipulated in the
tukan dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, Limited Liability Company Law, Capital Market
Peraturan Pasar Modal dan Peraturan Perun- Regulations, and other applicable laws and regula-
dang-Undangan lainnya yang berlaku. tions.
Ketentuan Masa Jabatan Dewan Komisaris Terms of Office of the Board of Commissioners
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan Members of the Company's Board of Commissioners
untuk 1 (satu) periode paling lama adalah 5 (lima) serve for a maximum of five (5) years from the date
tahun terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh determined by the General Meeting of Shareholders
RUPS pengangkatannya, dengan tidak mengurangi appointing them, subject to the General Meeting of
hak RUPS tersebut untuk memberhentikan anggota Shareholders' right to dismiss such member of the
Dewan Komisaris tersebut sewaktu-waktu sebelum Board of Commissioners at any time before the end of
masa jabatannya berakhir sesuai dengan ketentuan his term of office in accordance with the provisions of
dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company's Articles of Association.
Setelah masa jabatannya berakhir, anggota Dewan After his term of office has expired, a member of the
Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 Board of Commissioners may be reappointed by the
(satu) kali masa jabatan, kecuali ditetapkan lain dalam General Meeting of Shareholders for 1 (one) term of
RUPS. office, unless otherwise determined by the General
Meeting of Shareholders.
Struktur dan Komposisi Anggota Dewan Structure and composition of the Board of
Komisaris Commissioners
1. Struktur keanggotaan Dewan Komisaris Perseroan 1. Structure of the Board of Commissioners the Com-
terdiri dari Komisaris Utama dan Komisaris. pany President Commissioner and Commissioner.
2. Komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2. The composition of the Board of Commissioners of
Komisaris Non Independen dan Komisaris Indepen- the Company consists of Non-Independent Commis-
den. sioner and Independent Commissioner.
3. Dewan Komisaris merupakan majelis dan setiap 3. The Board of Commissioners is an assembly and
anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak each member of the Board of Commissioners may
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan not act individually, but based on decisions of the
Dewan Komisaris (kolektif kolegial). Board of Commissioners (collective collegial).
Pada tahun 2024 tidak terjadi perubahan komposisi In 2024, there was no change in the composition of the
dalam Dewan Komisaris Perseroan. Berdasarkan Company's Board of Commissioners. Based on the
keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2024, dipu- resolution of the Annual GMS dated June 7, 2024, it
tuskan pengangkatan kembali Ibu Sabrina Sutjiawan was decided to reappoint Ms. Sabrina Sutjiawan as
sebagai Komisaris Utama Perseroan sampai dengan President Commissioner of the Company until the
penutupan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2024, closing of the annual GMS on June 7, 2024, without
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk member- prejudice to the right of the GMS to dismiss members of
hentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. the Board of Commissioners at any time.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 106
Page 108
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Hingga per 31 Desember 2024, komposisi Dewan As of December 31, 2024, the composition of the Com-
Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan pany's Board of Commissioners has not changed
berarti. significantly.
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Commissioners as of December 31 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Pengangkatan Kembali Akhir MasaJabatan
Name Position Appointment Basis Re-appointment End of Office Term
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama RUPS Luar Biasa 2021 RUPS Luar Biasa 2024 2021-2026
President Commissioner Extraordinary GMS 2024 Extraordinary GMS 2024
Djaja Tonny Intan Komisaris RUPS Luar Biasa 2021 RUPS Luar Biasa 2024 2021-2026
Commissioner Extraordinary GMS 2024 Extraordinary GMS 2024
Hernadi Buhron Komisaris Independen RUPS Luar Biasa 2021 RUPS Luar Biasa 2024 2021-2026
Independent Commissioner Extraordinary GMS 2024 Extraordinary GMS 2024
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Mechanism for Dismissal and Resignation of
Diri Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, mekanisme Based on the Company’s Articles of Association, the
pemberhentian dan pengunduran diri anggota Dewan mechanism for dismissal and resignation of members
Komisaris adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners is as follows:
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengun- 1. A member of the Board of Commissioners has the
durkan diri dari jabatannya sebelum masa jabatann- right to resign from his/her position before his/her
ya berakhir dengan memberitahukan secara tertulis term of office ends by notifying the Company in
mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan. writing on his/her intention.
2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Company is obligated to hold GMS to decide on
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota the requests for resignation of members of the Board
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat of Commissioners within a period of no later than 90
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat (ninety) days after receipt of the resignation request
pengunduran diri. letter.
3. Perseroan wajib melakukan keterbukaan informasi 3. The Company is obligated to disclose information to
kepada masyarakat dan menyampaikan kepada the public and notify OJK at the latest within 2 (two)
OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah diteri- working days after receipt of the resignation request
manya permohonan pengunduran diri anggota of members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota 4. Before the resignation is effective, the concerned
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap berke- member of the Board of Commissioners remains
wajiban menyelesaikan tugas dan tanggung jawabn- obligated to complete the assigned duties and
ya sesuai dengan Anggaran Dasar ini dan peraturan responsibilities in accordance with the Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
5. Terhadap anggota Dewan Komisaris yang mengun- 5. Resigning members of the Board of Commissioners
durkan diri sebagaimana tersebut di atas tetap dapat as mentioned above remain accountable as mem-
dimintakan pertanggungjawabannya sebagai anggo- bers of the Board of Commissioners from the date of
ta Dewan Komisaris sejak pengangkatan yang appointment of the concerned members until the
bersangkutan hingga tanggal disetujuinya pengun- date of approval of the resignation in the GMS.
duran dirinya dalam RUPS.
6. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan 6. Release of responsibility of resigning members of the
Komisaris yang mengundurkan diri diberikan setelah Board of Commissioners is granted after the Annual
RUPS Tahunan membebaskannya. GMS releases the concerned members.
7. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundur- 7. In the event members of the Board of Commissioners
kan diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota resign resulting in the number of members of the
Dewan Komisaris menjadi kurang dari jumlah Board of Commissioners less than the minimum
minimum Komisaris yang dipersyaratkan, harus number of Commissioners required, a GMS must be
diselenggarakan RUPS untuk mengisi lowongan held to fill the vacancy within 90 (ninety) days after
dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah the date of the vacancy.
tanggal terjadinya lowongan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komis- Mechanism for Dismissal and Resignation of
aris the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities,
107 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 109
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Dewan Komisaris berpegang pada nilai-nilai yang the Board of Commissioners adheres to the values that
telah ditetapkan, yakni, Memiliki Jiwa Kewirausahaan, have been set, namely, having an entrepreneurial spirit,
Berkolaborasi, Menghargai Kinerja Tinggi, Tangkas, collaborating, valuing high performance, being agile,
Memberdayakan Tim, dan Tidak Berkompromi. empowering the team, and not compromising.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Responsibilities and Authorities of the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan memiliki tugas dan tang- The Board of Commissioners of the Company has the
gung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners oversees manage-
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada ment policies, the general course of management,
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun both for the Company and its operations, and advis-
usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada es the Board of Directors.
Direksi.
2. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan 2. Each member of the Board of Commissioners shall,
itikad baik, kehati-hatian, dan bertanggung jawab in good faith, with prudence, and responsibility, carry
dalam menjalankan tugas pengawasan dan pembe- out their supervisory and advisory duties to the
rian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Board of Directors for the Company's interests and in
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan line with the Company's intentions and objectives.
Perseroan.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melak- 3. Each member of the Board of Commissioners shall
sanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad perform their duties and responsibilities in good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. with full responsibility, and prudence.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung 4. Each member of the Board of Commissioners shall
jawab secara pribadi atas kerugian Perusahaan be personally liable for the Company's losses if they
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai men- are at fault or negligent in performing their duties.
jalankan tugasnya.
5. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 anggota 5. In the event the Board of Commissioners consists of
Dewan Komisaris atau lebih, maka tanggung jawab 2 or more members, the responsibility as mentioned
sebagaimana dimaksud pada poin (4) berlaku in point (4) shall apply jointly and severally to each
secara tanggung bersama bagi setiap anggota member of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
6. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dipertanggu- 6. Members of the Board of Commissioners shall not
ngjawabkan atas kerugian sebagaimana dimaksud be held liable for losses as mentioned in point (4) if
pada poin (4) apabila dapat membuktikan: they can prove:
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik a. They have conducted supervision in good faith
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan and prudence for the Company's interests and in
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perse- line with the Company's intentions and objectives;
roan;
b. Langsung maupun tidak langsung atas tindakan b. Directly or indirectly for management actions by
pengurusan Direksi yang mengakibatkan keru- the Board of Directors resulting in losses; and
gian; dan
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk c. They have provided advice to the Board of Direc-
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tors to prevent the occurrence or continuation of
tersebut. such losses.
7. Dalam hal terjadi kepailitan karena kesalahan atau 7. In the event of bankruptcy due to the fault or negli-
kelalaian Dewan Komisaris dalam melakukan gence of the Board of Commissioners in supervising
pengawasan terhadap pengurusan yang dilak- the management carried out by the Board of Direc-
sanakan oleh Direksi dan kekayaan Perseroan tidak tors and the Company's assets are insufficient to pay
cukup untuk membayar seluruh kewajiban Perse- all Company obligations due to such bankruptcy,
roan akibat kepailitan tersebut, setiap anggota each member of the Board of Commissioners shall
Dewan Komisaris secara tanggung bersama ikut be jointly and severally liable with the members of
bertanggung jawab dengan anggota Direksi atas the Board of Directors for the outstanding obliga-
kewajiban yang belum dilunasi. tions.
8. Tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin 8. The liability as mentioned in point (7) shall also apply
(7) berlaku juga bagi anggota Dewan Komisaris to members of the Board of Commissioners who
yang sudah tidak menjabat 5 tahun sebelum putu- have not served for 5 years before the declaration of
san pernyataan pailit diucapkan. bankruptcy.
9. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat dimintai 9. Members of the Board of Commissioners shall not
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 108
Page 110
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
pertanggungjawaban atas kepailitan Perseroan be held accountable for the Company's bankruptcy
sebagaimana dimaksud pada poin (7) apabila dapat as mentioned in point (7) if they can prove:
membuktikan:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan atau a. The bankruptcy is not due to their fault or negli-
kelalaiannya. gence.
b. Telah melakukan tugas pengawasan dengan b. They have performed supervisory duties in g o o d
itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan- faith and prudence for the Company's interests
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan and in line with the Company's intentions and
tujuan Perseroan. objectives.
c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik c. They do not have personal interests, either direct-
langsung maupun tidak langsung atas tindakan ly or indirectly, in management actions by the
pengurusan oleh Direksi yang mengakibatkan Board of Directors leading to bankruptcy.
kepailitan.
d. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk d. They have provided advice to the Board of Direc-
mencegah terjadinya kepailitan. tors to prevent bankruptcy.
10. Dewan Komisaris wajib membuat: 10. The Board of Commissioners shall:
a. Risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan a. Prepare minutes of the Board of Commissioners'
salinannya. meetings and keep copies thereof.
b. Melaporkan kepada Perseroan mengenai b. Report to the Company regarding their share
kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya ownership and/or their family's share ownershipin
pada Perseroan tersebut. the Company.
c. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan c. Presenting a report on supervisory responsibilities
yang telah dilakukan selama tahun buku yang completed during the previous fiscal year to the
baru kepada RUPS. General Meeting of Shareholders.
11.Berdasarkan anggaran dasar atau keputusan 11. Based on the Articles of Association or resolutions of
RUPS, Dewan Komisaris berwenang memberhenti- GMS, the Board of Commissioners is authorised to
kan sementara anggota Direksi dan dapat melaku- temporarily suspend members of the Board of Direc-
kan tindakan pengurusan Perusahaan dalam tors and take management actions for the Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu dan in certain circumstances for a limited time, and all
berlaku semua ketentuan mengenai hak, provisions governing the Board of Directors' rights,
wewenang, dan kewajiban Direksi terhadap Perse- powers, and obligations to the Company and third
roan dan pihak ketiga. parties shall apply.
12.Dewan Komisaris dapat membentuk komite dengan 12. The Board of Commissioners may form committees
merujuk pada ketentuan perundangan yang berlaku in line with applicable regulations and must conduct
dan wajib dilakukan evaluasi kinerja komite setiap performance reviews of the committees at the end of
akhir tahun buku. each fiscal year.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komis- Independent Commissioner is member of the Board of
aris yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Commissioners coming from outside of the organiza-
Publik dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris tion of Issuers or Public Companies and fulfill the
Independen sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/ requirement as Independent Commissioner in accor-
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris dance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Board of Directors and the Board of Com-
missioners of Issuers or Public Companies including.
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner
Mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Referring to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
kriteria Komisaris Independen mencakup: criteria of Independent Commissioner include following:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempu- 1. Not a person with authority and responsibility for
nyai wewenang dan tanggung jawab untuk meren- planning, leading, controlling, or supervising the
canakan, memimpin, mengendalikan, atau menga- Company’s activities during the last 6 (six) months,
wasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) except for re-appointment as an Independent Com-
bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali missioner.
sebagai Komisaris Independen.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Not having direct or indirect Company’s share
tidak langsung pada Perusahaan. ownership.
109 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 111
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 3. Not having any direct or indirect business relation-
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan ship in connection with the Company’s business
kegiatan usaha Perusahaan. activities.
4. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusa- 4. Not having affiliation with the Company, members of
haan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, the Board of Commissioners, members of the Board
atau Pemegang Saham Pengendali Perusahaan. of Directors, or Controlling Shareholders of the Com-
pany.
Perseroan memiliki Komisaris Independen yang telah The Company retains an Independent Commissioner
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuan- who fulfils the provision of the Financial Services
gan No. 33/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014 dated
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau December 8, 2014 regarding the Board of Directors and
Perusahaan Publik. Dalam peraturan tersebut, Komis- the Board of Commissioners of Issuers or Public
aris Independen wajib paling sedikit berjumlah 30% Companies. The regulation affirms that Independent
dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Commissioner is obligated to at least make up 30% of
the total members of the Board of Commissioners.
Pernyataan Independensi Komisaris Indepen- Independent Commissioner’s Statement of
den Independence
Sesuai dengan ketentuan pasal 25 ayat 1 Peraturan Under the provisions of article 25 paragraph 1 of OJK
OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No.33/ POJK.04/2014 concerning the Board of Direc-
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, komisaris tors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Independen telah menjabat dan telah membuat Company, according to the independent commissioner
Pernyataan Independensi Komisaris Independen dan has served and has made a Statement of Indepen-
telah disampaikan pada Rapat Umum Pemegang dence of the Independent Commissioner and has
Saham Tahunan berdasarkan akta nomor 35 Tanggal been submited to the General Meeting of Shareholders
10 Agustus 2021. Annual based on deed number 35 dated August
10, 2021.
Pembagian Peran dan Tanggung Jawab Pen- Division of Roles and Supervisory Responsi-
gawasan Masing-masing Anggota Dewan bilities of Each Member of the Board of Com-
Komisaris missioners
Tugas Komisaris Utama antara lain: Duties of the President Commissioner, among others,
are as follows:
1. Koordinator pelaksanaan tugas-tugas Dewan 1. As coordinator for the implementation of duties of the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Memimpin rapat Dewan Komisaris. 2. Chairing over the Board of Commissioners Meeting.
3. Mewakili Dewan Komisaris memimpin Rapat Umum 3. Represent the Board of Commissioners to chair the
Pemegang Saham Perusahaan. General Meeting of Shareholders of the Company.
Selain tugas dan tanggung jawab sebagaimana From the duties and responsibilities as explained
dijelaskan di atas, Dewan Komisaris mengatur sendiri above, The Board of Commissioners self-regulates the
pembagian kerja di antara para anggota dan untuk division of work among the members for the smooth
kelancaran tugasnya. Dalam upaya menjamin efektivi- running of its duties. In an effort to ensure the effective-
tas peran Dewan Komisaris, setiap aggota Dewan ness of the role of the Board of Commissioners, e a c h
Komisaris memiliki tugas mengawasi bidang-bidang member of the Board of Commissioners has the
yang berbeda yang dapat disesuaikan dengan pemba- task of supervising different areas that can be adapted
gian tugas masing-masing Direksi. to the division of duties of each Board of Directors.
Hal ini dilakukan agar pelaksanaan tugas Dewan This is done to make the implementation of the entire
Komisaris secara keseluruhan dapat berjalan lancar, duties of the Board of Commissioners run smoothly,
efektif dan efisien, sesuai tanggung jawab dan effectively and efficiently, according to their respective
wewenang masing-masing sehingga terdapat kejelas- responsibilities and authorities so that there is clarity
an tentang peran anggota Dewan Komisaris, baik on the roles of members of the Board of Commission-
secara kolektif maupun individual. ers, both collectively and individually.
Pendelegasian Wewenang Dewan Komis- Delegation of Authority of the Board of
aris Commissioners
Pendelegasian wewenang oleh seorang anggota Delegation of Authority by a member of the Board of
Commissioners
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 110
Page 112
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Dewan Komisaris kepada anggota Dewan Komisaris to other members of the Board of Commissioners can
lainnya hanya dapat dilakukan melalui surat kuasa only be conducted through a special power of attorney
khusus untuk keperluan dimaksud dan pendelegasian for this purpose and this delegation of authority does
wewenang tersebut tidak melepaskan tanggung jawab not abdicate the responsibility of the Board of Commis-
Dewan Komisaris secara kolektif. sioners collectively.
Fokus Pengawasan serta Realisasi Pelaksa- Focus of Supervision and Realization of the
naan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Implementation of Duties and Responsibilities
Komisaris Tahun 2024 of the Board of Commissioners in 2024
Dewan Komisaris memberikan perhatian utama pada The Board of Commissioners pays primary attention to
pencapaian target bisnis dengan memperhatikan accomplishing business targets by attending to risk
pengelolaan risiko dengan prinsip kehati-hatian dan management with the principle of prudence and compli-
kepatuhan atas semua ketentuan yang berlaku. ance with all applicable regulations. During the year
Selama tahun 2024, fokus pengawasan Dewan Komis- 2024, the focus of supervision of the Board of Commis-
aris yang mencakup beberapa aspek penting antara sioners that include several important aspects, among
lain: others, as follows:
1. Menganalisis, memberikan masukan, dan menyetu- 1. To analyze, provide input, and approve the Compa-
jui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk ny’s Work Plan and Budget for the year 2025.
tahun 2025.
2. Memantau, menganalisis, dan memberi masukan 2. To monitor, analyze, and provide input of the Compa-
atas rencana strategis Perseroan. ny’s strategic plans.
3. Melakukan kajian secara berkala atas kinerja Perse- 3. To conduct periodic review of the Company’s perfor-
roan baik aspek Operasional, Pengembangan mance such as on the aspects of Operational, Busi-
Usaha, Sumber Daya Manusia, maupun Keuangan ness Development, Human Resources, as well as
Perseroan dalam setiap rapat Dewan Komisaris the Company’s Finance in each of the Board of Com-
dan/atau rapat komite-komitenya juga mengundang missioners’ meeting and/or its committees’ meeting
divisi terkait untuk menyampaikan kinerja mas- and also inviting related divisions to present each of
ing-masing. their performance.
4. Memastikan bahwa Direksi dan/atau Manajemen 4. To ensure that the Board of Directors and/or the
telah menindaklanjuti temuan audit dan rekomenda- Management follow-up on the audit findings and
si dari auditor internal Perseroan, termasuk recommendations from the Company’s internal audi-
perbaikan terhadap hasil temuan pemeriksaan oleh tor, including improvements to audit findings by the
auditor eksternal Perseroan maupun regulator. Company’s external auditors and regulators.
5. Menerima laporan terkini atas pencapaian kinerja 5. To receive the latest report on the Company’s perfor-
Perseroan termasuk pencapaian investasi. mance accomplishment including investment
achievement.
6. Melakukan pengkajian dan persetujuan atas corpo- 6. To conduct review and approval of corporate actions
rate action yang memerlukan persetujuan hingga that require approval to the level of the Board of
tingkat Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Melalui Komite Audit melakukan penelaahan atas 7. Through the Audit Committee, conduct review of the
laporan keuangan mencakup penyajian laporan financial reports which include the presentation of
keuangan, perlakuan akuntansi dan kesesuaiannya financial report, accounting treatment and adjust-
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum dan ments with generally applicable accounting princi-
pelaporan kepada otoritas. ples and reporting to the authorities.
8. Atas rekomendasi Komite Audit, melakukan evalua- 8. On the recommendation of the Audit Committee,
si kinerja auditor eksternal tahun buku 2024 dan conduct performance assessment of the external
penunjukan auditor eksternal untuk tahun buku auditor for the financial year 2024 and the appoint-
2025. ment of an external auditor for the financial year
2025.
Mekanisme Pelaksanaan Tugas Pengawasan Mechanism for Implementing the Supervisory
Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi, tugas, dan The Board of Commissioners performs its functions,
kewajibannya dilakukan melalui mekanisme sebagai duties, and obligations through a mechanism as
berikut: follows:
1. Mekanisme rapat Dewan Komisaris yang dilakukan 1. Mechanism of Board of Commissioners meetings
secara internal Dewan Komisaris, atau dengan men conducted internally by Board of Commissioners,or
by
111 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 113
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
gundang Direktur atau Manajemen terkait agenda inviting directors or management related to the
pembahasan serta rapat Dewan Komisaris bersama agenda of discussion and meetings of the Board of
Direksi secara rutin. Commissioners with the Board of Directors on a
regular basis.
2. Peran aktif komite-komite di bawah Dewan komisa- 2. The active role of committees under the Board of
ris dalam membantu dan mendukung kelancaran Commissioners in assisting and supporting the
tugas Dewan Komisaris antara lain melalui pelak- smooth running of the board of Commissioners,
saan rapat-rapat komite, serta pelaksanaan/pem- among others, through the implementation of com-
buatan evaluasi, kajian atau penelaahan terhadap mittee meetings, as well as the implementation/mak-
hal-hal yang menjadi tugas Dewan Komisaris. ing of evaluation, review or review of matters that are
the duties of the Board of Commissioners.
3. Pemberian arahan, pendapat atau keputusan 3. Giving directives, opinions or decisions of the Board
Dewan Komisaris secara tertulis kepada Direksi of Commissioners in writing to the Board of Directors
sebagai berikut : as follows :
a. Tindak lanjut hasil Rapat Dewan Komisaris atau a. Follow-up on the results of the Board of Commis-
Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. sioners 'meeting or the Board of Commissioners'
meeting with the Board of Directors.
b. Tanggapan terhadap permohonan persetujuan, b. Responses to requests for approval, consultation
konsultasi atau usulan yang disampaikan oleh or proposals submitted by the Board of Directors to
Direksi kepada Dewan Komisaris, serta informasi the Board of Commissioners, as well as information
mengenai permasalahan-permasalahan yang on strategic and significant misconduct issues
bersifat strategis dan signifikan berdasarkan hasil based on the evaluation and review of the Board of
evaluasi dan penelaahan Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners
Pada tahun 2024 Dewan Komisaris telah menyeleng- In 2024 the Board of Commissioners has held meetings
garakan rapat Anggota Dewan Komisaris sebanyak 3 of members of the Board of Commissioners 3 times,
kali, rapat dengan Direksi sebanyak 3 kali , rapat meetings with the Board of Directors 3 times , meetings
dengan Auditor Eksternal sebanyak 1 kali, RUPS with external auditors 1 time, GMS 1 time.
sebanyak 1 kali.
Rapat Direksi dan Komisaris Agenda Waktu/Tempat Kehadiran
Directors and Commissioners’ Agenda Time/Place Attendance
Meeting
Rapat Komisaris dan Direksi • Pembahasan Ruang RapatPT Semacom Hadir
Bulan Februari 2024 Performance Perseroan Integrated Tbk
Commisioners and Directors • Discussion of Company PT Semacom Integrated Tbk Attendant
Meeting in February 2024 Performance Meeting Room
Rapat Komisaris dan Komite • Pembahasan Ruang RapatPT Semacom Hadir
Bulan April 2024 Performance Perseroan Integrated Tbk
Bulan Maret 2024
• Pembahasan
Audit Laporan
Keuangan 2023
Commisioners and Commite • Discussion of Company PT Semacom Integrated Tbk Attendant
Meeting in April 2024 Performance for March Meeting Room
2024
• Discussion of Finalization of
Audit of 2023 Financial Reports
Rapat Komisaris dan Manajemen Pembahasan Ruang RapatPT Semacom Hadir
Bulan November 2024 Performance Perseroan Integrated Tbk
Bulan Juni 2024
Commisioners and Management Discussion of Company PT Semacom Integrated Tbk Attendant
Meeting in November 2024 Performance inJune Meeting Room
2024
Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota Policy on Share Ownership by Members of the
Dewan Komisaris Perubahannya Board of Commissioners Changes
Perseroan mewajibkan Dewan Komisaris untuk men- The Company is requiring members of the Board of
gungkapkan kepemilikan sahamnya baik, pada Perse- Commissioners to disclose their share ownership in the
roan maupun pada perusahaan lain yang berkedudu- Company as well as in other companies both domesti-
kan di dalam dan di luar negeri. Setiap adanya peruba- cally and overseas. For every change in the share
han portofolio kepemilikan saham Dewan Komisaris di ownership portfolio of the Board of Commissioners in
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 112
Page 114
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Perseroan, maka Dewan Komisaris wajib melaporkan the Company, the Board of Commissioners is obligated
kepada Corporate Secretary melalui penyerahan to report to the Corporate Secretary through the
Daftar Khusus Kepemilikan Saham untuk selanjutnya- submission of the Special List Share Ownership to be
disampaikan kepada Otoritas Pasar Modal. further submitted to the Capital Market Authority.
Berdasarkan ketentuan POJK No. 11/POJK.04/2017 Based on the provisions of POJK No. 11/POJK.04/2017
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan regarding Ownership Report or Any Changes in Share
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka, Dewan Ownership of Public Companies, it is mandatory for the
Komisaris wajib melaporkan kepada Otoritas Jasa Board of Commissioners to report to the Financial
Keuangan atas kepemilikan dan setiap perubahan Services Authority on the ownership and every change
kepemilikan saham SEMA. Laporan tersebut wajib in share ownership in SEMA. This report must be
disampaikan paling lambat 10 (sepuluh) hari sejak submitted at the lates in 10 (ten) days since the occur-
terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan rence of share ownership or change in share ownership
saham SEMA. in SEMA.
Dewan Komisaris juga dapat memberikan kuasa tertu- The Board of Commissioners may also provide written
lis kepada Corporate Secretary untuk melaporkan power of attorney to the Corporate Secretary to report
kepemilikan dan perubahan kepemilikan sahamnya the share ownership and change in ownership in SEMA
atas SEMA dan disampaikan paling lambat 5 (lima) and submit at the latest in 5 (five) days since the
hari sejak terjadinya perubahan kepemilikan atas change in ownership of the Company’s shares to
saham Perseroan tersebut kepada OJK. the OJK.
Kepemilikan saham Dewan Komisaris Perseroan Share ownership of the Board of Commissioners can
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: be viewed in the table below:
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan
Share Ownership
Name Position
Perseroan Perusahaan Lain
Company Other Companies
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama 0,33% Nihil
President Commissioner 0,33% Nil
Djaja Tonny Intan Komisaris 2,97% Nihil
Commissioner 2,97% Nil
Hernadi Buhron Komisaris Independen Nihil Nihil
Independent Commissioner Nil Nil
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Policy on Concurrent Position of the Board of
Commissioners
Ketentuan mengenai rangkap jabatan Dewan Komisa- Provisions on concurrent position of SEMA Board of
ris SEMA juga tercantum dalam Peraturan Otoritas Commissioners are also stated in the Financial
Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik regarding the Board of Directors and the Board of Com-
serta Peraturan Perundang-undangan lainnya. missioners of Issuers or Public Companies as well as in
other Laws and Regulations.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris pada Perusahaan/Instansi Lain per 31 Desember 2024
Concurrent Position of the Board of Commissioners in Other Companies/Institutions as of December 31 2024
Nama Jabatan di Perseroan Jabatan pada Perusahaan Lain Jabatan pada Instansi Lain
Name Position in The Company Position in Other Companies Position in Other Institutions
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama • Direktur PT Boga Indo Prima (2022-sekarang);
President Commissioner • Direktur Utama PT Mari Makan Semeja (July
2023-sekarang)
• Director of PT Boga Indo Prima (2022-present);
* President Director of PT Mari Makan Semeja
(July 2023-present)
Komisaris • Komisaris PT Semacom Global
Djaja Tonny Intan Mandiri (2009–Sekarang)
Commissioner
• Commissioner concurrently
Commissioner of PT Semacom Global
Mandiri (2009–Now)
Hernadi Buhron Komisaris Independen • Ketua Komite Audit
Independent Commissioner Perseroan (2021-sekarang)
• Chairman Of Audit Committee
Company (2021-present)
113 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 115
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Management of Conflict of Interest of the
Komisaris Board of Commissioners
Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi di Conflict of interest is a condition where the Company’s
mana kepentingan ekonomis Perusahaan berbenturan economic interests are conflicting with personal
dengan kepentingan ekonomis pribadi. Atas hal terse- economic interests. In this respect, Members of the
but maka Anggota Dewan Komisaris hendaknya Board of Commissioners must always be in such
senantiasa harus: positions as follows:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak 1. Prioritize the interests of the Company and not
mengurangi keuangan Perseroan dalam hal terjadi reducing the Company’s finances in the event a
benturan kepentingan; conflict of interest occurs;
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam 2. Avoid having to make decisions in such situation and
situasi dan kondisi adanya benturan kepentingan; condition with conflict of interest;
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, 3. Disclose family relationships, financial relationships,
hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, management relationships, ownership relationships
hubungan kepemilikan dengan Anggota Komisaris with Other Members of the Board of Commissioners
lain dan/atau anggota Direksi dan/ atau pemegang and/or the members of the Board of Directors and/or
saham pengendali dan atau pihak lainnya dalam controlling shareholders and/or other parties in the
rangka bisnis Perseroan; context of the Company’s business;
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan 4. Disclosure in the context of decision making must
keputusan tetap harus diambil pada kondisi adanya remain in such condition with conflict of interest.
benturan kepentingan.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development of the Board of
Commissioners
Sebagaimana diatur juga di dalam Program Kerja As also regulated in the Work Program of the Board of
Dewan Komisaris, program pengembangan kompeten- Commissioners, the competency development
si Dewan Komisaris dilakukan di antaranya untuk men- program of the Board of Commissioners, among
dukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris untuk others, is set to support the implementation of duties of
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan the Board of Commissioners in order to accomplish
pengelolaan yang efektif. Perseroan memfasilitasi sustainable growth and effective management. The
dilakukannya pengembangan kompetensi melalui Company facilitates the administration of the compe-
program pelatihan bagi Dewan Komisaris sejalan tency development through training programs for the
dengan industri dan tata kelola yang terus berkem- Board of Commissioners that are in line with the contin-
bang. Komitmen tersebut tercermin dari pelatihan yang uously developing industry and governance. Such com-
diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024. mitment is reflected from the training followed by the
Board of Commissioners throughout the year 2024.
Nama Jabatan Pelatihan dan Pengembangan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Training and Development Place and Date Organizer
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama - Bussiness Growth Essential Jakarta 4 Agustus 2024 Mindluster
President Commissioner - Content Marketing for Small Business Jakarta August 4, 2024 Mindluster
- Bussiness Growth Essential
- Content Marketing for Small Business
Djaja Tonny Intan - CAPM Certification Essential Jakarta 4 Agustus 2024 Mindluster
Komisaris - IT Careers Fundamentals Jakarta August 4, 2024 Mindluster
Commissioner - CAPM Certification Essential
- IT Careers Fundamentals
Hernadi Buhron Komisaris Independen - Free Website Builders for E-Commers Jakarta 4 Agustus 2024 Mindluster
Independent Commissioner - Best Invoicing Software for Small Business Jakarta August 4, 2024 Mindluster
- Free Website Builders for E-Commers
- Best Invoicing Software for Small Business
Kelengkapan Organ Dewan Komisaris Completeness of Organs of the Board Of Com-
missioners
Pembentukan dan pelaksanaan Sekretariat Dewan Establishment and implementation of the Council
Komisaris dan Komite-komite di bawah Dewan Komis- Secretariat Commissioners and committees under the
aris dilakukan dengan memperhatikan Peraturan Board of Commissioners performed with due regard to
perundang-undangan yang berlaku antara lain Pera- regulations applicable laws include regulations The
turan Otoritas Jasa Keuangan (POJK). Financial Services Authority (POJK).
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 114
Page 116
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Sampai per 31 Desember 2024, Komite-komite di As of December 31, 2024, the committees under the
bawah Dewan Komisaris Perseroan hanya terdiri dari Board of Commissioners of the company only consist of
Komite Audit (KA). Komite Audit Perseroan memiliki the Audit Committee (KA). The Audit Committee of the
suatu pedoman yang mengatur tata cara pengangka- company has a guideline that regulates the procedures
tan, pemberhentian dan pengaturan tugas yang secara for appointment, dismissal and management of duties
terus menerus disempurnakan dan diperbaharui that are continuously refined and updated in accor-
sesuai dengan perkembangan/perubahan peraturan dance with developments/changes in applicable legal
hukum yang berlaku serta kondisi terkini. regulations and current conditions.
Mekanisme Kerja Komite-komite di Bawah Work Mechanism of Committees under the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komite Audit di bawah Dewan Komisaris melak- The Audit Committee under the Board of Commission-
sanakan tugasnya sesuai Program Rencana Kerja ers carries out its duties in accordance with the Work
yang telah ditetapkan dalam rangka membantu pelak- Plan Program that has been established in order to
sanaan tugas Dewan Komisaris, dengan melakukan assist the implementation of the duties of the Board of
pemantauan, penelaahan/review serta pemberian Commissioners, by monitoring, reviewing / reviewing
saran atau rekomendasi kepada Dewan Komisaris and providing advice or recommendations to the Board
terhadap hal-hal yang terkait dengan fungsi dan tugas of Commissioners on matters related to the functions
komite-komite yang bersangkutan melalui mekanisme and duties of the committees concerned through:
sebagai berikut:
a. Komite melakukan rapat baik secara internal a. Committees conduct meetings both internally as well
maupun dengan mengundang Direktur terkait, as with inviting related Directors, units and/or
satuan dan/atau divisi dan/atau unit terkait. divisions.
b. Komite melakukan penelaahan/evaluasi/review b. Committees conduct reviews/ evaluations as well as
serta diskusi/ pembahasan di luar forum rapat yang discussions outside of the meeting forums when
apabila diperlukan dilakukan diskusi bersama required to hold discussions with related units or
satuan atau divisi-divisi/unit-unit terkait. divisions.
c. Hasil rapat atau evaluasi/review serta diskusi/pem- c. Meeting results or reviews as well as discussions
bahasan di luar forum rapat disampaikan oleh Ketua outside of meeting forums are conveyed by the
Komite kepada Dewan Komisaris sebagai laporan Committee Chairman to the Board of Commission-
baik secara tertulis atau dalam forum Rapat Dewan ers as report, both in writing and in Board of Com-
Komisaris yang membahas agenda terkait. missioners Meeting forums that discuss the related
agenda.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Performance assessment of Committee under the
Komisaris dilakukan dengan mengevaluasi rencana Board of Commissioners is carried out by evaluating
program kerja tahunan sesuai Key Performance the annual work program plan in accordance with the
Indicator (KPI) masing-masing Komite yang telah Key Performance Indicator (KPI) of each Committee as
disepakati bersama dengan Dewan Komisaris beserta mutually agreed with the Board of Commissioners
realisasinya. along with its realization.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Appraisal of the Board of Com-
missioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris ditentukan The performance appraisal of the Board of Commis-
berdasarkan tugas dan tanggungjawabnya sioners is determined based on its duties and responsi-
sebagaimana tercantum dalam peraturan perun- bilities as stated in the prevailing laws and regulations,
dang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Peru- the Company articles of Association.
sahaan.
Transparansi Informasi tentang Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Regarding the Board of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Perusahaan berupaya untuk menjaga bauran keahlian The Company strives to maintain a mix of expertise
115 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 117
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
dan pengalaman anggota Dewan Komisaris dan Direk- and experience of members of the Board of Commis-
si yang mencakup di antaranya bidang supply chain sioners and the Board of Directors that include, among
management, keuangan, tata kelola, sumber others, the fields of supply chain management, finance,
daya manusia, engineering, komunikasi, maupun governance, human resources, engineering, communi-
energi. Identifikasi keahlian Dewan Komisaris dan cation as well as energy. Identification of expertise of
Direksi dilakukan berdasarkan latar belakang pendi- the Board of Commissioners and the Board of Directors
dikan, pengalaman kerja serta pelatihan yang pernah is performed based on educational background, work
diikuti. experience as well as joined training programs.
Perseroan juga berkomitmen untuk meningkatkan The Company is also committed to enhancing the com-
kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi, baik melalui petency of the Board of Commissioners and the Board
training, workshop, serta kegiatan lainnya yang relevan of Directors, both through training, workshop, and other
bagi peningkatan kompetensi Dewan Komisaris dan activities relevant to improving competency of the
Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direk- The diversity of the composition of the Board of Com-
si diuraikan sebagai berikut: missioners and the Board of Directors is described as
follows:
Nama Jabatan Gender Latar Belakang Keahlian dan Kecakapan Tingkat Pendidikan
Name Position Gender Expertise and Competency Background Education Level
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama Perempuan Bisnis Manajemen Sarjana
President Commissioner Female Management Business Bachelor
Djaja Tonny Intan Komisaris Laki-laki Bisnis, Supply Chain, Pemasaran Sarjana
Commissioner Male Business, Supply Chain, Marketing Bachelor
Hernadi Buhron Komisaris Independen Laki-laki Teknik Elektro, Engineering, Bisnis Sarjana
Independent Commissioner Male Electrical Engineering, Engineering, Business Bachelor
Rudi Hartono Intan Direktur Utama Laki-laki Bisnis Sarjana
President Director Male Business Bachelor
Direktur Perempuan Manajemen, Keuangan, Bisnis Sarjana
Riany Sandra Widjaja Female Management, Finance, Business Bachelor
Director
Bambang Setiawan Direktur Laki-laki Bisnis, Pemasaran, Commercial Sarjana
Director Male Business, Marketing, Commercial Bachelor
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direk- Performance Evaluation of the Board of
si Commissioners and Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaku- The performance evaluation of the Board of Commis-
kan dengan berdasarkan kriteria tertentu yang telah sioners and Directors is conducted based on specific
ditetapkan dalam pedoman kerja Dewan Komisaris criteria established in the guidelines for the work of the
dan Direksi yang dilakukan secara kualitatif dan kuanti- Board of Commissioners and Directors, carried out
tatif dengan memperhatikan prinsip-prinsip tata kelola qualitatively and quantitatively while considering the
Perusahaan yang baik. Metode penilaian didasarkan principles of good corporate governance. The evalua-
pada fungsi individu dan kolektif sebagai berikut: tion method is based on individual and collective func-
tions as follows:
1. Berdasarkan fungsi individu (setiap anggota Dewan 1. Based on individual functions (each member of the
Komisaris atau Direksi) menggunakan alat ukur Board of Commissioners or Directors) using the
Balanced Scorecard dan atau alat lainnya yang Balanced Scorecard tool and/or other tools recog-
diakui Perusahaan dan tidak wajib diungkapkan nized by the company and not required to be
pada laporan tahunan Perusahaan. Mekanisme disclosed in the company's annual report. The appli-
yang berlaku melalui penilaian diri. cable mechanism is self-assesment.
2. Berdasarkan fungsi kolektif (organisasi Dewan 2. Based on the collective function (the Board of Com-
Komisaris/ Direksi) menggunakan alat ukur yang missioners/Directors organization) using measure-
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan ment tools recommended by the Nomination and
Remunerasi dengan memperhatikan prinsip keter- Remuneration Committee, while observing the
bukaan informasi dan independensi. Hasil penilaian principles of information transparency and indepen-
kinerja ini wajib untuk diungkapkan pada laporan dence. The results of this performance assessment
tahunan Perusahaan. must bedisclosed in the Company's annual report.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 116
Page 118
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Prosedur Nominasi Pengangkatan Dewan Komisa- Nomination Procedure for Appointment of Board of
ris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appoinment and dismissal of members of the
Komisaris dan Direksi merupakan wewenang penuh Board of Comissioners and the Board of Directors is the
RUPS yang dilakukan dengan memperhatikan visi, full author of the GMS which is carried out by taking into
misi, dan rencana strategis Perseroan. Dalam hal account the vision, mission, and strategic plans of the
pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi Perse- Company. In the case of the appointment of the Board
roan, usulan pengangkatan anggota Dewan Komisaris of Commissioners and Directors of the Company, the
dan Direksi kepada RUPS memperhatikan rekomen- proposed appointment of members of the Board of
dasi dari Dewan Komisaris dengan mengacu pada Commissioners and Directors to the GMS shall take
Anggaran Dasar Perseroan. into account the recommendations of the Board of
Commissioners with reference to the Articles of Associ-
ation of the Company.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners and
Board of Directors
Dalam menyusun struktur dan besaran remunerasi When determining the structure and amount of remu-
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi, neration for each member of the Board of Commission-
Perseroan memperhatikan tugas, wewenang, kinerja ers and Directors, the Company considers the duties,
dan tanggung jawab masing-masing anggota Dewan authorities, performance, and responsibilities of each
Komisaris dan Direksi, serta remunerasi yang berlaku member, as well as the prevailing remuneration appli-
di industri sejenis (peers), pendapatan, aktiva, tingkat cable in similar industries (peers), income, assets,
inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan Perusa- inflation rate, conditions, and financial capabilities of
haan. Semua indikator dan penetapan tidak boleh the Company. All indicators and determinations must
bertentangan dengan perundang-undangan yang be consistent with applicable laws and regulations.
berlaku.
Berdasarkan kemampuan Perseroan, Perseroan Based on the ability of the Company, the Company
menindaklanjutinya dengan membayarkan gaji dan followed up by paying salaries and benefits to the
tunjangan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and directors with a total of
dengan total sebesar Rp3.379.971.190,-. Rp3.379.971.190,-.
Ketentuan Umum Rapat Dewan Komisaris dan General provisions of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors meeting
Penyelenggaraan Rapat mengacu pada Kebijakan The implementation of the meeting refers to the meet-
Rapat dan Laporan Bulanan yang merupakan bagian ing policies and monthly reports which are part of the
dari Pedoman Tata Kelola Perusahaan, dengan keten- corporate governance guidelines, with the following
tuan sebagai berikut: provisions:
1. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi 1. The presence of members of the Board of Commis-
wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perse- sioners and directors must be disclosed in the
roan. Annual Report of the Company.
2. Dewan Komisaris dan Direksi harus menjadwalkan 2. The board of Commissioners and Board of Directors
rapat untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya must schedule a meeting for the following year
tahun buku. before the end of the financial year.
3. Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat 3. Meeting materials submitted to the meeting partici-
paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diseleng- pants no later than 5 (five) days before the meeting
garakan. is held.
4. Dalam hal ini rapat yang diselenggarakan di luar 4. In the event that there is a meeting held outside the
jadwal yang telah disusun, bahan rapat disampaikan schedule that has been prepared, the meeting mate-
kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat rials are distributed to the meeting participants at the
diselenggarakan. latest before the meeting is held.
5. Pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris 5. The decision making of the meeting of the Board of
dan Direksi Perseroan dilakukan berdasarkan Commissioners and Board of Directors of the Com-
musyawarah mufakat, dan dalam hal tidak pany shall be based on consensus, and in the event
that a
117 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 119
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
tercapai keputusan musyawarah maka pengambilan consensus cannot be reached, decisions are made
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. based on the majority vote.
6. Hasil rapat Dewan Komisaris dan Direksi wajib 6. The results of the Board of Commissioners and
dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh Directors meeting must be recorded in meeting
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang minutes, signed by all attending members of the
hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota Board of Commissioners and Directors, and provid-
Dewan Komisaris dan Direksi. ed to all members of the Board of Commissioners
and Directors.
7. Dalam hal ini terdapat anggota Dewan Komisaris 7. In the event that there are Board of Commissioners
dan atau Direksi yang tidak menandatangani hasil and/or Directors members who do not sign the meet-
rapat maka yang bersangkutan wajib menyebutkan ing minutes, they must provide their reasons in
alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri writing in a separate letter attached to the meeting
yang dilekatkan pada risalah rapat. minutes.
8. Risalah rapat sebagaimana dimaksud wajib di doku- 8. Meeting minutes as referred to must be documented
mentasikan: as follows:
a. Singkat. a. Concise.
b. Risalah dikirimkan melalui e-mail pada hari yang b. Meeting minutes are sent via email on the same
sama kepada Dewan Komisaris dan Direksi. day to the Board of Commissioners and Directors.
c. Berbentuk matriks sebagaimana yang telah c. In matrix form as determined.
ditetapkan.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Frequency and Attendance of Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
Nama Jabatan Rapat Anggota Dewan Direksi Rapat Dewan Direksi Kehadiran di RUPS
Name Position Board of Directors Dengan Dewan Komisaris Attendance at the
Meeting Board of Directors GMS
Meeting with the Board of
Commisioners
Jumlah Rapat Jumlah Jumlah Rapat Jumlah Jumlah Rapat Jumlah
Number of Kehadiran Number of Kehadiran Number of Kehadiran
Meeting Number of Meeting Number of Meeting Number of
Attendance Attendance Attendance
Sabrina Sutjiawan Komisaris Utama 7 kali 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
President Commissioner 7 times 7 times 7 times 7 times 1 times 1 times
Djaja Tonny Intan Komisaris 7 kali 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
Commissioner 7 times 7 times 7 times 7 times 1 times 1 times
Hernadi Buhron Komisaris Independen 7 kali 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
Independent Commissioner 7 times 7 times 7 times 7 times 1 times 1 times
Rudi Hartono Intan Direktur Utama 7 kali 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
President Director 7 times 7 times 7 times 1 times 1 times
7 times
Direktur 7 kali 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
Riany Sandra Widjaja 7 times 1 times 1 times
Director 7 times 7 times 7 times
Bambang Setiawan Direktur 7 kali 7 kali 7 kali 1 kali 1 kali
Director 7 kali 1 times
7 times 7 times 7 times 7 times 1 times
Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris, dan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Disclosure of Affiliation Relationships Between the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Major and/or Controlling Shareholders
Informasi tentang Pemegang Saham Utama, Information on Major Shareholders, Con-
Pemegang Saham Pengendali, hingga Nama trolling Shareholders, up to Ultimate Beneficial
Pemilik Akhir Owners
Pemegang Saham Utama Perseroan adalah PT Sema- The Company's main shareholder is PT Semacom
com global Mandiri dengan kepemilikan sebesar Global Mandiri with 66.80% ownership. A total of
66,80%. Sebanyak 33,20% saham dimiliki masyarakat 33.20% of the shares are owned by the community.
umum. Dengan demikian, PT Semacom Global Mandiri Thus, PT Semacom Global Mandiri is The Last
merupakan Pemegang Saham Pengendali Terakhir/Ul- controlling shareholder/Ultimate Shareholders of the
timate Shareholders Perseroan. company.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 118
Page 120
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Antara Direksi, Dewan Affiliate Relationship Between the Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pen- Directors, Board of Commissioners, and Major
gendali Shareholders/Controllers
Pemegang Saham Pengendali, Dewan Komisaris dan The controlling shareholders, the Board of Commis-
Direksi saling menghormati pelaksanaan tugas, tang- sioners and the Board of Directors respect each other's
gung jawab, dan wewenang masing-masing sesuai duties, responsibilities, and authority in accordance
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. with the laws and regulations and the Articles of Associ-
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki ation. The Board of Commissioners and the Board of
pedoman dan tata tertib kerja yang mencantumkan Directors of the Company have guidelines and working
antara lain tanggung jawab, kewajiban, wewenang, procedures that include, among others, the responsibil-
dan hak masing-masing. ities, obligations, powers, and rights of each.
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Each member of the Board of Commissioners and
menjabat diwajibkan untuk membuat surat pernyataan Board of Directors who serves is required to make a
terkait dengan pemenuhan persyaratan yang wajib statement letter related to the fulfillment of the require-
dipenuhi oleh setiap anggota Dewan Komisaris dan ments that must be met by each member of the Board
Direksi, di antaranya adalah menyatakan status of Commissioners and Board of Directors, including
hubungan afiliasi, dan hubungan kepengurusan di stating the status of affiliate relationships, and manage-
perusahaan lain. Hal ini untuk memastikan tidak ment relationships in other companies. This is to
adanya rangkap jabatan yang dapat menimbulkan ensure that there is no duplicate position that can cause
benturan kepentingan secara langsung atau tidak a conflict of interest directly or not directly with the Com-
langsung dengan Perseroan atau yang bertentangan pany or opposite to the provisions of applicable laws
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Nama Family Relationship with Financial Relationship with
Name
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Komisaris Board of Saham Utama/ Komisaris Board of Saham Utama/
Board of Directors Pengendali Board of Directors Pengendali
Commissioners Perseroan Commissioners Perseroan
Company Major/ Company Major/
Controlling Controlling
Shareholder Shareholder
Dewan Komisaris
Sabrina Sutjiawan x x x x x x
x
Djaja Tonny Intan √ x x x x
Hernadi Buhron x x x x x x
Direksi
x x x x x
Rudi Hartono Intan √
x x x x x x
Riany Sandra Widjaja
x x x x x x
Bambang Setiawan
Keterangan
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris: Presiden Direktur Perseroan, Bapak Rudi Hartono Intan, adalah saudara kandung dari Bapak Djaja Tonny Intan yang menjabat sebagai Komisaris Perseroan.
Description
Affiliation between members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners: the president director of the company, Mr. Rudi Hartono Intan, is the brother of Mr. Djaja Tonny Intan who serves as Commissioner of
the company.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk The Audit Committee is a committee established
oleh/dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisa- by/and responsible to the Board of Commissioners.
ris. Fungsi komite adalah membantu memastikan efek- The Committee’s function is to assist in ensuring the
tivitas sistem pengendalian internal di semua lini effectiveness of the internal control system in all levels
Perseroan dan keandalan informasi keuangan. of the Company and the reliability of financial informa-
tion.
119 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 121
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for the Formation Audit Committee
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/PO- 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/PO-
JK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang JK.04/2015 dated December 23, 2015 regarding
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Establishment and Work Implementation Guidelines
Komite Audit. of the Audit Committee.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 tanggal 11 2. Financial Services Authority Regulation No. 9 dated
Juli 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik July 11, 2023 on the Use of Public Accountant and
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Public Accounting Firm Services in Financial Service
Keuangan. Activities.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30 tanggal 3. Financial Services Authority Regulation No. 30 dated
29 Desember 2023 tentang Pengkomunikasian Hal December 29, 2023 on the Communication of Main
Audit Utama dalam Laporan Akuntan Publik atas Audit Matters in the Public Accountant Report on the
Laporan Keuangan yang Diaudit di Pasar Modal. Financial Statements Audited in the Capital Market.
Piagam Komite Audit Basis for the Formation Audit Committee
Komite Audit memiliki Piagam kerja sebagai pedoman The Audit Committee has a working Charter as a guide
arah dan perilaku Komite Audit dalam melaksanakan to the direction and behavior of the Audit Committee in
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional dan carrying out its duties and responsibilities in a profes-
independen. Isi dari piagam tersebut antara lain: sional and independent manner. The contents of the
charter include:
1. Dasar Hukum. 1. Legal Basis.
2. Definisi. 2. Definition.
3. Komposisi, Struktur dan Masa Jabatan. 3. Composition, structure and term of office.
4. Persyaratan Keanggotaan. 4. Membership Requirements.
5. Tugas dan Tanggung Jawab. 5. Duties and responsibilities.
6. Wewenang. 6. Authority.
7. Prosedur dan Penyelenggaraan Rapat. 7. Procedures and Organization of meetings.
8. Pelaporan. 8. Reporting.
9. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan Sehubun 9. Handling of complaints or reporting regarding alleged
gan Dugaan Pelanggaran terkait Pelaporan Keuan violations related to Financial Reporting.
gan.
10. Standar Etika. 10. Ethical Standards.
Masa Jabatan Komite Audit Audit Committee Tenure
Masa jabatan anggota Komite tidak boleh lebih lama The tenure of committee members shall not exceed the
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana tenure of the Board of Commissioners as stipulated in
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, dan hanya the Company's Articles of Association, and they may
dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode only be re-elected for one (1) subsequent period.
berikutnya.
Jumlah, Susunan, dan Komposisi Komite The Number, Composition, and Structure of
the Audit Committee
Keanggotaan Komite Audit Perseroan berjumlah 3 The membership of the Audit Committee the Company
(tiga) Orang dengan komposisi 1 (satu) orang Komisa- is 3 (three) people with the composition of 1 (one) Inde-
ris Independen sebagai Ketua dan 2 (dua) orang pendent Commissioner as chairman and 2 (two) mem-
Anggota. bers.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 120
Page 122
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Susunan keanggotaan Komite Audit sampai dengan The membership composition of the Audit Committee
31 Desember 2024 adalah, sebagai berikut : up to December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Hernadi Buhron Ketua SK Dewan Komisaris No. SI-001/OJKKA/ 2022–2025
Chairman 12-21/CORSEC 2021.
SK Dewan Komisaris No. SI-001/OJKKA/
12-21/CORSEC 2021.
Madelin A. Hardjapamekas Anggota SK Dewan Komisaris No. SI-001/OJKKA/ 2022–2025
Member 12-21/CORSEC 2021.
SK Dewan Komisaris No. SI-001/OJKKA/
12-21/CORSEC 2021.
Gema Ramadhan Anggota SK Dewan Komisaris No. SI-232/SP-KA/06/2024. 2024–2025
Member SK Dewan Komisaris No. SI-232/SP-KA/06/2024.
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Hernadi Buhron
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Head of the Audit Committee/Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia berumur 62 tahun, berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Ketua
Komite Audit dari tahun 2021-sekarang. Beliau bergelar Sarjana Tehnik Elektro dari Univer-
sitas Institut Teknologi Surabaya pada tahun 1985. Beberapa jabatan lain yang sedang dan
pernah beliau emban antara lain Direktur Utama PT. PLNE tahun 2016-2021, Kepala Divisi
Pengadaan IPP PT PLN (Persero) tahun 2012-2016, dan Manager Senior Pengadaan Gas
dan BBM PT PLN (Persero) tahun 2011-201.
An Indonesian citizen aged 61 years, and domiciled in Jakarta, he served as chairman of the
Audit Committee from 2021-present. He holds a Bachelor of Electrical Engineering from the
University of Surabaya Institute of Technology in 1985. Some other positions that he is and
has held include President Director of PT. PLNE in 2016-2021, head of IPP Procurement
Division of PT PLN (Persero) in 2012-2016, and Senior Manager of Gas and fuel procure-
ment of PT PLN (Persero) in 2011-2012.2.
Madelin A. Hardjapamekas
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia berumur 47 tahun dan berdomisili di Jakarta ini menjabat sebagai
anggota Komite Audit sejak tahun 2021-sekarang. Gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Trisakti tahun 1999. Beberapa jabatan lain yang pernah beliau emban yaitu Senior Cost
Control Specialist di Conoco Philips Indonesia antara tahun 2003 - 2020, Tax Accountant di
PT Saipem Indonesia antara tahun 2001 - 2003.
An Indonesian citizen aged 47 years and domiciled in Jakarta, he has served as a member
of the Audit Committee since 2021-present. Bachelor Degree in Accounting from Trisakti
University in 1999. Some other positions he has held are Senior Cost Control Specialist at
Conoco Philips Indonesia between 2003 - 2020, Tax Accountant at PT Saipem Indonesia
between 2001-2003.
121 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 123
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Gema Ramadhan
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia berumur 36 tahun, dan berdomisili di Jakarta ini menjabat sebagai
anggota Komite Audit dari tahun 2024-sekarang. Gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi beliau
raih dari Universitas Trisakti, Jakarta, pada tahun 2011. Beberapa jabatan lain yang sedang
dan pernah beliau emban antara lain sebagai Anggota Komite Audit PT Asri Karya Lestari
sejak tahun 2024, Associate Manager kreston Indonesia tahun 2021, Senior 2 deloit Indone-
sia tahun 2018, Supervisor Moore Stephen tahun 2011.
This 36-year-old Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, serves as a member of the Audit
Committee from 2024-present. He earned his Bachelor's degree in Accounting Economics
from Trisakti University, Jakarta, in 2011. Some of the other positions that he is and has held
include as a member of the Audit Committee of PT Asri Karya Lestari since 2024, Associate
Manager of kreston Indonesia in 2021, Senior 2 of deloit Indonesia in 2018, Supervisor
Moore Stephen in 2011.
Independensi dan Persyaratan Komite Audit Independence and Requirements of the Audit
Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, All members of the Audit Committee have met all inde-
seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi seluruh pendence standards and are capable of carrying out
kriteria independensi dan mampu menjalankan tugas their duties and responsibilities independently, support-
dan tanggung jawabnya secara independen, menjun- ing the Company's interests, and being influenced by
jung tinggi kepentingan Perseroan, dan tidak dapat no party. They are dedicated and trustworthy, and they
dipengaruhi oleh pihak manapun serta memiliki komit- have the requisite knowledge and abilities in their area
men dan integritas yang tinggi dengan kemampuan of specialty.
dan keahlian yang diperlukan di bidangnya.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review financial information to be released by Public
yang akan dikeluarkan Perseroan Publik kepada Company to the public and/or the authorities, includ-
publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan ing financial statements, projections, and other
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait reports related to the Company’s financial informa-
dengan informasi keuangan Perseroan. tion.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review compliance with laws and regulations relat-
peraturan perundang-undangan yang berhubungan ed to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide independent opinion in the event of a differ-
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akun- ence of opinion between the management and the
tan atas jasa yang diberikannya. Accountant on the services provided.
4. Memberikan evaluasi dan rekomendasi kepada 4. Provide evaluation and recommendation to the
Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Board of Commissioners on the appointment of the
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountant based on independency, scope of
penugasan, dan imbalan jasa. assignment, and service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemerik- 5. Review audit implementation by internal auditor and
saan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksa- supervise follow-up implementation by the Board of
naan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor Directors on internal auditor’s findings.
internal.
6. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 6. Review complaints related to accounting process
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perse- and financial reporting of the Company.
roan.
7 Melakukan review atas permohonan persetujuan 7 Review requests for approval of the Board of Direc-
Direksi kepada Dewan Komisaris atas rencana tors to the Board of Commissioners on cactions plan
corporate actions antara lain investasi, pembiayaan, including on investment, financing, RKAP
RKAP,
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 122
Page 124
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
dan RJPP. and RJPP.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide suggestions to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to potential conflicts of inter-
kepentingan Perseroan. est of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain confidentiality of documents, data and
Perseroan. information of the Company.
Wewenang Komite Audit Authority of Audit Committee
Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit mempu- In performing its duties, the Audit Committee has the
nyai wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Mengakses data, dokumen, dan informasi lainnya 1. To access data, documents, and other information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya related to employees, funds, assets, and resources
Perseroan yang diperlukan. of the Company as required.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan terma- 2. To communicate directly with employees, including
suk Direksi dan audit internal dan akuntan terkait the Board of Directors and internal auditors and
dengan tugas dan tanggung jawabnya. accounting staff in relation to their duties and respon-
3. Bila diperlukan dapat melibatkan pihak independen sibilities.
di luar anggota Komite Audit yang diperlukan untuk 3. To engage independent parties, other than members
membantu pelaksanaan tugasnya atas tanggungan of the Audit Committee, who may be required to
Perseroan. Kewenangan ini atas ijin Dewan Komis- assist in the implementation of their duties, at the
aris. Company expense. This authority requires the
Board of Commissioners’ permission.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. To perform other authorities as assigned by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kebijakan dan Frekuensi Rapat Komite Audit Policy and Frequency of Audit Committee
Meetings
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat seku- The Audit Committee must convene at least four times
rangkurangnya 4 kali dalam 1 tahun dan dihadiri oleh each year with at least 51% of its members present,
sekurang-kurangnya 51% dari anggota, termasuk including Independent Commissioners and indepen-
Komisaris Independen dan pihak eksternal yang inde- dent external parties.
penden.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah mengada- In 2024, the Audit Committee met a total of 9 times. The
kan rapat sebanyak 9 (Sembilan) kali rapat. Agenda agenda and attendance rates of Audit Committee mem-
dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam bers at Audit Committee Meetings are as follows:
Rapat Komite Audit adalah sebagai berikut:
Tanggal Kegiatan Pembahasan
Date Activities Discussion
29 Januari 24 Penyampaian Surat dari Komite Audit ke Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2023
Perseroan Report On The Implementation Of The Audit Committee's Activities
A letter from the committee Audit to In 2023
Perseroan
18 Maret 24 Komunikasi dengan Auditor Eksternal Pembahasan mengenai temuan-temuan dan resiko audit
Communication with external auditors Communication with external auditors
25 April 24 Rapat dengan Manajemen Perseroan Pembahasan Laporan Keuangan Inhouse per 30 Maret 2024
PT Semacom Integrated Tbk
Meeting with the management of the Company Discussion of inhouse financial statements as of March 30, 2024
05 Juni 24 Penyampaian Rekomendasi Komite Audit Rekomendasi Komite Audit dalam penunjukan Akuntan Publik dan
Submission Of Audit Committee Recommendations Kantor Akuntan Publik
Recommendations of the Audit Committee in the appointment of Public
Accountants and Public Accounting Firms
Penyampaian Surat dari Komite Audit ke Penyampaian atas evaluasi KAP terkait Pelaksanaan Audit Laporan
10 Juni 24 Perseroan Keuangan Tahun 2023
A letter from the committee Audit to A letter from the committee Audit to
Perseroan Perseroan
Pembahasan Laporan Keuangan Inhouse per 30 Juni 2024
24 Juli 24 Rapat dengan Manajemen Perseroan PT Semacom Integrated Tbk
Meeting with the management of the Company Discussion of inhouse financial statements as of June 30, 2024
Penyampaian Surat dari Komite Audit ke Penyampaian Laporan Keuangan Inhouse per 30 Juni 2024
25 juli 24 Perseroan PT Semacom Integrated Tbk
A letter from the committee Audit to Presentation of inhouse financial statements as of June 30, 2024
Perseroan
Rapat Internal Komite Audit Pembahasan Laporan Keuangan Inhouse per 30 September 2024
22 Oktober 24 Internal Audit Committee Meeting PT Semacom Integrated Tbk
Discussion of inhouse financial statements as of September 30, 2024
23 Oktober 24 Penyampaian Surat dari Komite Audit ke
Perseroan Penyampaian Laporan Keuangan Inhouse per 30 September 2024
A letter from the committee Audit to PT Semacom Integrated Tbk
Perseroan Presentation of inhouse financial statements as of September 30, 2024
123 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 125
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Training and Competency Improvement for the
Komite Audit Tahun 2024 Audit Committee in 2024
Sepanjang tahun 2024 Komite Audit belum melak- Throughout 2024, the Audit Committee has not imple-
sanakan pengembangan kompetensi melalui berbagai mented competency development through various
kesempatan yang tersedia. available opportunities.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Audit Committee Task Implementation Report
Tahun 2024 for the Year 2024
Adapun pelaksanaan kegiatan Komite Audit Tahun The implementation of the Audit Committee's activities
2024 meliputi : in 2024 includes :
1. Menyelenggarakan rapat Komite Audit triwulanan. 1. Organize quarterly Audit committee meetings.
2. Menelaah kebijakan Direksi yang memerlukan 2. Review the policies of the Board of Directors that
persetujuan Dewan Komisaris. require the approval of the Board of Commissioners.
3. Menelaah laporan keuangan perusahaan yang 3. Reviewing the company's financial statements that
diterbitkan untuk pihak eksternal maupun inhouse are issued to external parties and inhouse quarterly.
triwulanan.
4. Menelaah program kerja internal auditor tahun 4. Reviewing the internal auditor work program in 2024.
2024.
5. Menelaah efektivitas sistem pengendalian internal 5. Reviewing the effectiveness of internal control
dan sistem manajemen risiko, serta memberikan systems and risk management systems, as well as
masukan yang mendorong peningkatan kualitas providing input that encourages the improvement of
penerapan sistem tersebut; the quality of the implementation of these systems;
6. Melakukan penelaahan terhadap temuan audit, baik 6. Review audit findings, both by internal and external
oleh auditor internal maupun eksternal, serta auditors, and monitor follow-up recommendations on
memantau tindak lanjut rekomendasi atas temuan audit findings.
audit.
7. Memberikan rekomendasi atas penunjukan Kantor 7. Provide recommendations on the appointment of the
Akuntan Publik (KAP) Jamaludin, Ardi, Sukimto & public accounting firm (KAP) Jamaludin, Ardi,
Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan tahun Sukimto & partners to audit the Financial Statements
buku 2024. for the 2024 financial year.
8. Melakukan penelaahan atas independensi dan 8. Reviewing the independence and objectivity of KAP
objektivitas KAP dalam melaksanakan audit tahun in carrying out the audit for the 2024 financial year.
buku 2024.
9. Melakukan pengawasan terhadap penerapan kegia- 9. Supervise the implementation of the Company's
tan usaha Perseroan agar sesuai dengan peraturan business activities to comply with applicable rules
dan ketentuan yang berlaku, serta memberikan and regulations, and provide input on compliance
masukan mengenai pemenuhan ketentuan regula- with regulatory provisions for every action taken by
tor atas setiap tindakan yang diambil Perseroan. the Company.
10. Membuat laporan pelaksanaan Komite Audit tahun 10. Make a report on the implementation of the Audit
2024. Committee in 2024.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sampai laporan ini dibuat, Perseroan belum memiliki Until this report is made, the Company does not have
Komite Nominasi dan Remunerasi. a Nomination and Remuneration Committee.
Komite Lainnya yang Mendukung Fungsi Other Committees that Support the Functions
Direksi dan Komisaris of the Board of Directors and Commissioners
Sampai dengan per 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company does not yet
belum memiliki Komite yang mendukung fungsi Direksi have a Committee that supports the functions of the
dan Komisaris. Directors and Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 124
Page 126
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris perusahaan adalah salah satu organ Direksi The Corporate secretary is one of the organs of the
yang dibentuk dan diangkat dan diberhentikan oleh Board of Directors formed and appointed and
Direksi yang kedudukannya langsung di bawah Direk- dismissed by the Board of Directors whose position is
tur Utama serta bertanggung jawab kepada Direksi. directly under the President Director and is responsible
Dalam hal ini, Sekretaris Perusahaan merupakan to the Board of Directors. In this case, the Corporate
penghubung antara Direksi dengan Dewan Komisaris Secretary is the liaison between the Board of Directors
dan Pemegang Saham serta wakil Perusahaan dalam and the Board of Commissioners and shareholders as
berhubungan dengan Pemangku Kepentingan yang well as the company's representatives in dealing with
berkaitan dengan perusahaan. stakeholders related to the company.
Dasar Hukum Legal Basis
Pembentukan fungsi Sekretaris Perusahaan Perse- The establishment of the function of the Company
roan mengacu pada: Secretary of the Company refers to:
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Company
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, diang- Secretaries of Issuers or Public Companies, appoint-
kat dan diberhentikan oleh Direksi dan bertanggung ed and dismissed by the Board of Directors and
jawab kepada Direksi. accountable to the Board of Directors.
2. SEOJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman 2. SEOJK No. 21/POJK.04/2015 concerning Corporate
Tata Kelola Perusahaan. Governance Guidelines.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perusa- Structure and Position of Corporate Secretary
haan
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai mediator The Corporate Secretary acts as the Company's medi-
Perseroan dengan para pemangku kepentingan seper- ator with stakeholders such as regulators, investors,
ti regulator, investor, dan masyarakat luas khususnya and the wider community, especially matters related to
hal yang terkait dengan Pasar Modal yang bertanggu- the Capital Market, who are responsible for ensuring
ng jawab untuk memastikan kepatuhan perusahaan the company's compliance with applicable laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations as part of the implementation of good
berlaku sebagai bagian dari implementasi tata kelola corporate governance.
perusahaan yang baik.
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan Berdasarkan Appointment Of Corporate Secretary Based On Board
Surat Keputusan Direksi No. SI-003/IPOSKPS/ Of Directors Decree No. SI-003 / IPOSKPS/
12-2021 tanggal 12 Agustus 2021 yang menugaskan 12-2021 dated August 12, 2021 the assignee appointed
menunjuk Dian Tresnawati sebagai Sekretaris Perusa- Dian Tresnawati as Corporate Secretary who carried
haan yang menjalankan tugas-tugas Sekretaris out the duties of the Secretary Company. The functions
Perusahaan. Fungsi Sekretaris Perusahaan dijalankan of the Corporate Secretary are carried out by the
oleh unit kerja Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary work unit.
Profil Sekretaris Perusahaan Company Secretary Profile
Sampai dengan per 31 Desember 2024, kedudukan As of December 31, 2024, the position of Corporate
Sekretaris Perusahaan tidak mengalami perubahan. Secretary has not changed. The appointment of the
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan telah Corporate Secretary has published on the Company's
dipublikasikan di situs web Perseroan dan dilaporkan website and reported to OJK to comply with OJK Regu-
kepada OJK untuk memenuhi Peraturan OJK No. lation No. 35 / POJK.04/2014 on Corporate Secretary
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan of issuers or public companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
125 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 127
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Dian Tresnawati
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Surat Keputusan Direksi No. SI-003/IPOSKPS/12-2021 tanggal 12 Agustus 2021
Board Of Directors Decree No. SI-003 / IPOSKPS/12-2021 dated August 12, 2021
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 42 tahun per 31 Desember 2024 | Age 42 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicilie
Jakarta, Indonesia | Indonesian, Jakarta
Riwayat • Sarjana • Bachelor's degree in law,
Pendidikan Hukum, Sekolah Tinggi Hukum Sekolah Tinggi Hukum
Educational Bandung (2004) Bandung (2004)
Background
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Sekretaris Perusahaan PT Semacom Integrated Tbk (2021 – Sekarang);
• Asisten Manajer Penjualan PT. Duta Anggada Realty (Dec 2018 – May 2021);
• Sekretaris Manager Direktur, Asian Tigers Mobility (Jun 2015 – Nov 2018);
• Asisten Pribadi, PT Dr. Bizz (May 2014-Jun 2015);
• Sekretaris Kepala Divisi IT Bank Internasional Indonesia, Jakarta (Sept 2013 – Apr 2014);
• Sekretaris Wakil Direktur – Bank Danamon Indonesia (Jul 2010 – Aug 2013);
• Sekretaris Direktur Hojeon Limited (Mar 2009 – May 2010);
• Staff Perbankan – Bank Danamon Indonesia (Feb 2008 – Feb 2009);
• Staff Pengadaan – Kantor Pemerintahan Kota (2005 – Dec 2007).
• Corporate Secretary of PT Semacom Integrated Tbk (2021-present);
• Assistant Sales Manager of PT. Duta Anggada Realty (Dec 2018 – May 2021);
• Secretary General Director, Asian Tigers Mobility (Jun 2015-Nov 2018);
• Personal assistant, PT Dr. Bizz (May 2014-Jun 2015)
• Chief Secretary of IT division Bank Internasional Indonesia, Jakarta (Sept 2013-Apr 2014);
• Secretary Deputy Director-Bank Danamon Indonesia (Jul 2010-Aug 2013);
• Secretary Director Of Hojeon Limited (Mar 2009-May 2010);
• Banking Staff-Bank Danamon Indonesia (Feb 2008-Feb 2009);
• Procurement Staff-City Government Office (2005-Dec 2007).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki jabatan rangkap di dalam perusahaan dan Do not have a dual position within the company and
Concurrent di luar perusahaan outside the company
Position
Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Sekretar- Scope of Duties and Responsibilities of the
is Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai fungsi yang diembannya, Sekretaris Perusa- In line with their function, the Corporate Secretary has
haan memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: duties and responsibilities, including but not limited to:
1. Pengelolaan database Pemegang Saham Perusa- 1. Managing the Company's Shareholder database,
haan, memonitor pergerakan saham dan kompetitor monitoring stock movements and competitors on a
baik secara bulanan, triwulan dan tahunan dalam monthly, quarterly, and annual basis in the form of
bentuk laporan ke manajemen dalam rangka untuk reports to management in order to fulfill the Share-
memenuhi program pengelolaan daftar Pemegang holder registry management program.
Saham.
2. Penyusunan roadmap tata kelola dan internalisasin- 2. Drafting governance roadmaps and internalizing
ya serta asesmen tata kelola setiap tahun, pelaksa- them as well as conducting governance assess-
naan Paparan Publik dan RUPS, pengaturan Rapat ments annually, conducting Public Presentations
Direksi, Komisaris dan gabungan keduanya serta and General Meetings of Shareholders, arranging
laporan kepatuhan yang ditetapkan oleh OJK, Board of Directors, Commissioners, and joint meet-
termasuk Laporan Tahunan, Keterbukaan Informasi ings, as well as compliance reports determined by
Perusahaan dalam rangka untuk memenuhi seluruh the Financial Services Authority (OJK), including
kepatuhan perusahaan terhadap peraturan dan Annual Reports, Company Information Disclosure to
perundang-undangan Pasar Modal. fulfill the Company's compliance with Capital Market
regulations and laws.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 126
Page 128
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
3. Penanganan litigasi, legal counsel program serta 3. Handling litigation, legal counsel programs, and
compliance administration program yang dimanfaat- compliance administration programs utilized inter-
kan oleh internal Perusahaan sebagai upaya nally by the Company as efforts towards integrated
pelayanan hukum yang terintegrasi. legal services.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Sek- Training and Competency Improvement for
retaris Perusahaan Tahun 2024 Corporate Secretary in 2024
Pelatihan/Workshop Tanggal Penyelenggara
Training/Workshop Date Organizer
"Peran dan Layanan Jasa KSEI pada Industri Pasar Modal Indonesia" Agustus 2024 ICSA
Pendalaman POJK No. 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan Kegiatan Agustus 2024 OJK
di Bidang Pasar Modal
Melindungi Reputasi, Menjaga Integritas: Strategi Anti Pencucian Uang Terkini" November 2024 IDX
Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate Secretary as BOD November 2024 ICSA
Business Partner to Boost Sustainability Awareness
Peran dan Layanan Jasa KPEI pada Industri Pasar Modal Indonesia November 2024 IDX
Corporate Secretary dalam Era Digital: Tantangan Perlindungan Data Investor November 2024 IDX
Mengenal Sistem CORES.KSEI dan e-BAE Next Generation: Inovasi Terbaru untuk
Transformasi Digital di Perusahaan" November 2024 ICSA
Pendalaman POJK No. 15/POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan November 2024
Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka" OJK
Economic Outlook 2025: Strategi Menghadapi Peluang dan Tantangan Global di Era Desember 2024 ICSA
Transformasi Ekonomi"
Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Desember 2024
Perusahaan Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan OJK
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik"
Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 Tentang Penyampaian Laporan Keuangan Desember 2024 OJK
Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik"
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties
Tahun 2024 in 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah melak- In 2024, the Corporate Secretary has carried out the
sanakan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Mengikuti sosialisasi terkait update peraturan yang 1. Participating in socialization related to regulatory
diselenggarakan oleh Bursa Efek Indonesia dan updates organized by the Indonesia Stock Exchange
Otoritas Jasa Keuangan. and the Financial Services Authority.
2. Pelaporan Laporan Keuangan Triwulan I, Triwulan 2. Reporting of Financial Statements for Quarter I,
III ke dalam sistem XBRL dan iklan keterbukaan Quarter III into the XBRL system and information
informasi di website Perseroan dan website BEI. disclosure advertisements in website the Company
and website IDX.
3. Mengkoordinasi pelaksanaan Rapat Umum Peme 3. Coordinating the implementation of the Annual and
gang Saham (RUPS) Tahunan dan Luar Biasa, dan Extraordinary General Meeting of Shareholders
pelaporan ke dalam sistem SPE OJK dan easyKSEI (GMS), and reporting into the OJK SPE system and
terkait pemberitahuan RUPS, pengumuman RUPS, easy KSEI regarding notification of the GMS,
pemanggilan RUPS, dan hasil RUPS. announcement of the GMS, appellation of the GMS,
and results of the GMS.
4. Pelaksanaan Public Expose Perseroan bekerjasa- 4. Implementing of the Company Public Expose in
ma dengan Bursa Efek Indonesia. collaboration with the Indonesian Stock Exchange.
5. Mengkoordinasi pelaksanaan Rapat Direksi, Rapat 5. Coordinating the implementation of Board of Direc-
Direksi dan Komisaris, serta Komite-komite dan tors Meetings, Board of Directors and Commission-
mendokumentasi hasil rapat ke dalam Risalah ers Meetings, and Committees and documenting
Rapat. meeting results in the Minutes of Meetings.
6. Pelaporan ke OJK dan Bursa Efek Indonesia antara 6. Reporting to OJK and the Indonesia Stock
lain : Exchange, among others:
a. Pelaporan Registrasi Pemegang Efek Bulanan; a. Monthly Securities Holder Registration Reporting;
b. Pelaporan Hutang Valas; b. Forex Payable Reporting;
127 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 129
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
c. Pelaporan Penunjukkan Kantor Akuntan Publik; c. Reporting on the Appointment of a Public Account-
ing Firm;
d. Pelaporan Hasil Audit Akuntan Publik; d. Reporting of Public Accountant Audit Results;
e. Pelaporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran e. Reporting on the Use of Proceeds from the Compa-
Umum Perseroan; ny Public Offering;
f. Keterbukaan Informasi terkait Corporate Action f. Information Disclosure related to the Company
Perseroan; Corporate Actions;
7. Keterbukaan Informasi melalui situs web Perseroan. 7. Disclosuring of Information through the Company
website;
8. Menjalin hubungan baik dengan media, melalui 8. Establishing good relations with the media, through
pemberitaan Corporate Action Perseroan. reporting on the Company Corporate Actions.
Hubungan dengan Investor Investor Relations
Dalam melaksanakan fungsinya sebagai Investor In carrying out his function as an Investor Relations, the
Relations, Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun Corporate Secretary throughout 2024 has carried out
2024 telah melakukan kegiatan Investor Relations Investor Relations activities as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Paparan Publik 1. Public Exposure
2. Emiten Report 2. Issuer Report
Corporate Communication Corporate Communication
Corporate Communications SEMA (Corcom) memiliki Corporate Communications SEMA (Corcom) has a duty
tugas dalam memastikan visi, misi, strategi maupun to ensure that the vision, mission, strategy and values
nilai perseroan dapat diterima dan dipahami oleh of the company can be accepted and understood by
setiap stakeholders. Secara spesifik Corporate Com- every stakeholder. Specifically, Corporate Communica-
munications memiliki peran, pada Internal Communi- tions has a role, in Internal Communication, Brand
cation, Brand Management, dan External Communica- Management, and External Communication.
tion.
Internal Communications Internal Communications
Internal Communications bertujuan untuk memastikan Internal Communications aims to ensure that strate-
strategi, kebijakan, pesan-pesan Direksi dan informasi gies, policies, messages from the Board of Directors
Perseroan lainnya tersebar dan dipahami oleh seluruh and other Company’s information are spread and
manajemen dan karyawan. Corporate Communica- understood by all management and employees. Corpo-
tions sebagai fungsi yang khusus menangani hal ini rate Communications as a function that specifically
telah melakukan berbagai inisiatif dan program kegia- handles this matter carries out various initiatives and
tan untuk penyebaran informasi tersebut, baik melalui activity programs to spread this information, both
channel dan tools communications di media online dan through communication channels and tools through
offline maupun melalui pertemuan. online and offline media as well as through meetings.
Brand Management Brand Management
Pengelolaan merek atau brand management adalah Brand management is Corcom’s function, although it’s
fungsi Corcom, namun bukan pada pengelolaan merek not on the brand management as a whole as the main
secara keseluruhan karena fungsi utama pengelolaan function of brand management is the duty and respon-
merek menjadi tugas dan tanggung jawab fungsi sibility of the Marketing function. Brand management
Marketing. Pengelolaan merek dalam ruang lingkup within Corcom’s scope is limited to standarisation and
Corcom terbatas pada standarisasi dan penyelarasan harmonization of the use of the Company’s logo, includ-
penggunaan logo Perseroan, termasuk aplikasinya ing its application in presentation materials, promotion-
dalam materi presentasi, media promosi dan atau al media and/or other uses both online and physically.
penggunaan lainnya baik secara online maupun
secara fisik.
External Communication Eksternal Relations
External Communications bertujuan untuk mencip- External Communications is aimed at creating good
takan hubungan yang baik dan harmonis antara Perse- and harmonious relationships between the Company
roan dan publik eksternal (media massa, komunitas, and the external public (mass media, community,
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 128
Page 130
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Pemerintah, klien, vendor) guna mendukung Government, clients, vendors) in order to support
program-program Perseroan, membangun citra positif the Company’s programs, build a positive image and
dan reputasi perusahaan melalui berbagai aktivitas reputation of the company through various communica-
komunikasi. tion activities.
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal memiliki peran strategis dalam men- The Internal Audit Unit plays a strategic role in support-
dukung pencapaian kinerja Perseroan dan berperan ing the Company's performance achievement and is
dalam pencegahan fraud, deteksi fraud, dan investi- involved in preventing fraud, detecting fraud, and inves-
gasi fraud. Unit Audit Internal memiliki akses langsung tigating fraud. The Internal Audit Unit has direct access
kepada Komite Audit untuk mengkoordinasikan dan to the Audit Committee to coordinate and manage infor-
mengelola informasi yang berkaitan dengan kegiatan mation related to audit activities and results.
dan hasil audit.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Pada tahun 2024, Perseroan mengganti Dwi Arka In 2024, the company replaced Dwi Arka Handaru as
Handaru selaku Ketua Audit Internal dengan Fabiola head of Internal Audit with Fabiola Yuli Anggraeni as of
Yuli Anggraeni di per tanggal 10 Juni 2024. June 10, 2024.
129 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 131
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Fabiola Yuli Anggreani
Ketua Audit Internal | Head of Internal Audit
Surat Keputusan Direksi No. SI-203/OJK-PKUAI/06-24/CORSEC tanggal 10 Juni 2024
Board Of Directors Decree No. SI-203 /OJK-PKUAI/06-24/CORSEC dated June 10, 2024
Data Pribadi | Personal Data
Warga Negara Indonesia | Indonesian Citizen
Usia 48 tahun per 31 Desember 2024 | Age 48 years old as of December 31, 2024
Domisili | Domicilie
Jakarta, Indonesia | Indonesian, Jakarta
Riwayat Pendidikan • Sarjana Manajemen, Universitas • Bachelor's degree in
Educational Trisakti (2004) Management, Trisakti
Background University (2004)
Pengalaman Kerja | Work Experience
• Audit Internal PT Semacom Integrated Tbk (2023-Present);
• HRGA Manajer PT Semacom Integrated Tbk (2022-Present);
• HRGA Manajer PT Everseiko (2018-2022);
• HRGA Manajer PT Mitra Prima Cahaya Sentosa (2014-2018);
• CRO Ass Manajer PT Valdo Sumber Daya Mandiri (2012-2014);
• Operation Team Leader PT GE Finance Indonesia (2000-2012);
• Internal Audit of Pt Semacom Integrated Tbk (2023-Present);
• HRGA manager of Pt Semacom Integrated Tbk (2022-Present);
• HRGA manager of PT Everseiko (2018-2022);
• HRGA manager of PT Mitra Prima Cahaya Sentosa (2014-2018);
• CRO Ass manager of Pt Valdo Sumber Daya Mandiri (2012-2014);
• Operation Team Leader PT GE Finance Indonesia (2000-2012);
Sertifikasi • ISO 45001; • ISO 45001;
Certification • Hubungan Industrial Kemenaker (2014); • Industrial Relations Ministry (2014);
• White Belt (2012); • White Belt (2012);
• Seven Habit (2008). • Seven Habit (2008).
Rangkap Jabatan Merangkap jabatan sebagai Manajer HRGA di Concurrent position as HRGA manager in the
Concurrent Position Perseroan Company
Dasar Hukum Legal Basis
Penunjukkan Unit Audit Internal Perseroan berlandas- The appointment of the Company's Internal Audit Unit
kan pada ketentuan, antara lain POJK No. 56/PO- is based on provisions, including among others POJK
JK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 56/ POJK.04/2015 concerning the Establishment
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for the Preparation of the Charter of the
Internal Audit Unit.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal The Company has established an Internal Audit Unit
dibawah Direktur Utama sebagaimana termaktub under the president director as stipulated in the Board
dalam Surat Keputusan Direksi No. SI- 006/OJK- of Directors Decree No. SI-006 / OJK-PKUAI / 12-21 /
PKUAI/12-21/CORSEC tanggal 12 Agustus 2021, dan CORSEC dated August 12, 2021, and has been updat-
telah diperbaharui dengan Surat Keputusan Direksi ed with the decree of the Board of Directors No. SI-203
No. SI-203/OJK-PKUAI/06-24/CORSEC tanggal 10 / OJK-PKUAI/06-24 / CORSEC dated June 10, 2024.
Juni 2024.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan The Party Appointing and Dismissing the Head
Kepala Audit Internal of Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Direktur Utama dan secara struktural bertanggung dismissed by the President Director and is structurally
jawab langsung kepada Direktur Utama. responsible directly to the President Director.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position Internal Audit Unit
Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh The Internal Audit Unit is structurally directed by the
Kepala Audit Internal dan mempunyai garis pelaporan Head of Internal Audit, and it reports indirectly to the
tidak langsung kepada Komite Audit. Audit Committee.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 130
Page 132
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Struktur Organisasi Audit Internal per 31 Desember 2024
Internal Audit organizational structure as of December 31, 2024
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
General Meeting Of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Hingga akhir tahun 2024, jumlah SDM Unit Audit Inter- Until the end of 2023, the Internal Audit Unit consisted
nal ada 3 (tiga) orang dengan rincian sebagai berikut: of 3 (three) personnel with with details as follows:
Jabatan Jumlah Position
Number of Personel
Ketua Internal Audit 1 orang | person Head Of Internal Audit
Anggota Auditor 1 orang | person Auditor Member
Anggota Auditor 1 orang | person Auditor Member
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Internal Audit Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, The Internal Audit Unit has duties and responsibilities,
antara lain: including but not limited to:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit 1. Developing and implementing the Annual Internal
Internal Tahunan. Audit Work Plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengenda- 2. Testing and evaluating the implementation of internal
lian internal dan sistem manajemen risiko sesuai controls and risk management systems in accor-
dengan kebijakan manajemen. dance with management policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting examinations and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, oper- efficiency and effectiveness in financial, accounting,
asional, sumber daya manusia, pemasaran, operational, human resources, marketing, informa
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. tion technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing objective improvement suggestions and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada information on the activities examined at all levels of
semua tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Generating audit findings reports and presenting
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan these reports to the Chief Executive Officer and the
Komisaris. Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksa- 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the imple-
naan tindak lanjut perbaikan yang disarankan. mentation of recommended corrective actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Developing programs to evaluate the quality of inter-
kegiatan audit internal yang dilakukan. nal audit activities conducted.
9. Melakukan pemeriksaan khusus bila diperlukan. 9. Conducting special examinations when necessary.
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authorities
1. Menentukan strategi, ruang lingkup, metode dan 1. Determine the strategy, scope, method and frequen-
frekuensi audit secara independen atas persetujuan cy of independent audit with the approval of the
Presiden Direktur. President Director.
131 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 133
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
2. Mempunyai akses terhadap seluruh dokumen, 2. Have access to all documents, records, systems,
pencatatan, sistem, fisik, aset dan informasi milik physical assets and information related to the Com-
Perseroan terkait obyek audit yang dilaksanakann- pany audits being performed.
ya. Melakukan komunikasi secara langsung dengan
3. Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit 3. Communicate directly with the Board of Directors,
Perseroan. the Board of Commissioners and/or the Audit Com-
mitee.
4. Menyampaikan hambatan dan tindak lanjutnya 4. Delivered the constraints and their follow up to the
kepada Presiden Direktur secara langsung. President Director directly.
5. Melakukan pertemuan secara rutin dan tidak rutin 5. Conduct regular and non-routine meetings with the
dengan Presiden Direktur, Dewan Komisaris, President Director, the Board of Commissioners
dan/atau Komite Audit. and/or the Audit Committee.
Kode Etik Auditor Auditor's Code of Conduct
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, mem-
anggota Unit Audit Internal wajib mematuhi ketentuan bers of the Internal Audit Unit must adhere to the provi-
yang ada dalam Kode Etik Auditor. sions set forth in the Auditor's Code of Conduct.
Anggota Unit Audit Internal diharapkan secara konsis- Members of the Internal Audit Unit are expected to
ten menerapkan kode etik profesi sebagai berikut: consistently apply the following professional code of
conducts:
1. Integritas, yakni membentuk keyakinan dan oleh 1. Integrity, which involves building confidence and
karenanya menjadi dasar kepercayaan terhadap thereby forming the basis of trust in the internal audi-
pertimbangan auditor internal. tor's judgment.
2. Objektivitas, yakni menunjukkan objektivitas profe- 2. Objectivity, which entails demonstrating the highest
sional pada tingkat tertinggi dalam memperoleh, level of professional objectivity in obtaining, evaluat-
mengevaluasi, dan mengkomunikasikan informasi ing, and communicating information about the activi-
tentang aktivitas atau proses yang diuji. Auditor ties or processes being examined. Internal auditors
internal melakukan penilaian yang seimbang atas make balanced assessments of all relevant matters
segala hal yang relevan dan tidak terpengaruh and are not unduly influenced by personal interests
secara tidak semestinya oleh kepentingan pribadi or other parties in providing judgments.
atau pihak lain dalam memberikan pertimbangan.
3. Kerahasiaan, yakni menghormati nilai dan kepemi- 3. Confidentiality, which involves respecting the value
likan informasi yang diterimanya dan tidak men- and ownership of the information received and not
gungkap informasi tersebut tanpa kewenangan disclosing such information without legitimate
yang sah, kecuali diharuskan oleh hukum atau authority, except as required by law or the profes-
profesi. sion.
4. Kompetensi, yakni menerapkan pengetahuan, 4. Competence, which involves applying the knowl-
kecakapan dan pengalaman yang diperlukan dalam edge, skills, and experience necessary to provide
memberikan jasa audit internal. internal audit services.
Laporan Singkat Pelaksanaan Audit 2024 Short Report on Audit Implementation 2024
Aktivitas yang dilakukan oleh Internal Audit tahun 2024 The activities carried out by the Internal Audit in 2024
mencakup: include:
Penugasan Audit Laporan Audit Assignment
Report
Audit Operasional 2 Operational Audit
Audit Khusus 1 Special Audit
Konsultasi 1 Consultation
Hasil pelaksanaan audit tertuang dalam Laporan Hasil Results of the audit implementation are stated in the
Audit (LHA) yang antara lain memuat rekomendasi Audit Result Report (LHA), which, among others,
perbaikan yang dilaporkan kepada pihak Manajemen contains recommendations for improvements that are
dan Komite Audit, serta tindak lanjutnya dimonitor reported to the Management and the Audit Committee,
secara berkala. and follow-up actions are monitored periodically.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 132
Page 134
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Rapat Internal Audit 2024 Internal Audit Meeting 2024
Untuk meningkatkan koordinasi yang efektif, Unit Audit To improve effective coordination, the Internal Audit Unit
Internal secara berkala melaksanakan rapat dengan regularly holds meetings with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan/ atau Komite Audit. Unit Board of Commissioners and/or Audit Committee. The
Audit Internal melaksanakan rapat dengan Komite Audit Internal Audit Unit holds meetings with the Audit Commit-
setiap 2 (dua) bulan sekali dengan agenda rapat antara tee every 2 (two) months with the meeting agenda which,
lain membahas progres penugasan audit termasuk tindak among others, discuss the progress of audit assign-
lanjutnya. ments including follow-up actions.
Realisasi Rapat Rapat dengan:
Meeting Realization Meetings held with:
Direksi Dewan Komisaris Komite Audit Auditor Eksternal Internal
Directors Board of Audit Committee External Auditor
Commissioners
Jumlah Rapat 2 2 2 2 2
Number of Meetings
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Inter- Competency Development of Internal Audit
nal Unit
Untuk meningkatkan kompetensi dan profesionalisme To improve the competence and professionalism of
personel Unit Audit Internal, pekerja Internal Audit Internal Audit Unit personnel, Internal Audit workers are
diwajibkan untuk mengikuti pelatihan yang dapat required to attend training that can support managerial
menunjang pengembangan manajerial maupun kom- development and audit competence directly. In 2024,
petensi audit secara langsung. Pada tahun 2024, tim the Internal Audit work unit team has not attended train-
unit kerja Internal Audit belum mengikuti pelatihan. ing.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Intern (SPI) adalah salah satu Internal Control System (SPI) is one of the main means
sarana utama untuk dapat memastikan bahwa penge- to ensure that the management of the Company has
lolaan perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan been implemented in accordance with the principles of
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG). The implementa-
Penerapan SPI diarahkan untuk memastikan bahwa tion of SPI is directed to ensure that the Company has
Perseroan telah memiliki sistem yang andal terhadap a reliable system for compliance with laws and regula-
ketaatan atas peraturan perundang-undangan, pelapo- tions, financial reporting, and asset security.
ran keuangan, dan pengamanan aset.
Sistem Pengendalian Keuangan Dan Opera- Financial And Operational Control System
sional
Perseroan menetapkan pengendalian keuangan The Company establishes financial control by providing
dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi financial information to every level of management,
setiap tingkatan manajemen, para pemegang saham, shareholders, and stakeholders as the basis for
serta pemangku kepentingan yang dijadikan dasar decision making. The Company also carries out
pengambilan keputusan. Perseroan juga menjalankan policies, procedures, operational systems, and applies
kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan menerap- the latest accounting standards to describe actual oper-
kan standar akuntansi terbaru guna menggambarkan ational activities.
kegiatan operasional yang aktual.
Sementara pengendalian operasional yang dilakukan Meanwhile, operational control carried out by the com-
oleh Perseroan, antara lain dengan mengevaluasi pany, among others, by evaluating the Company's
laporan kinerja operasional Perseroan. Dengan operational performance report. Thus, the Board of
demikian, sehingga Direksi dapat memitigasi dan men- Directors can mitigate and detect the occurrence of
deteksi terjadinya kelemahan pengendalian, kesalah- control weaknesses, financial reporting errors, or other
an laporan keuangan, atau penyimpangan lainnya. irregularities.
Sistem Pengendalian Kepatuhan Terhadap Control System Compliance with Legislation
Perundang-undangan
The Company is committed to implementing good
Perseroan memiliki komitmen untuk menerapkan governance principles through the implementation of
prinsip-prinsip tata kelola yang baik melalui penerapan Good Corporate Governance (GCG) principles,
prinsip Good Corporate Governance (GCG),
133 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 135
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
salah satunya dengan menerapkan sistem pengenda- one of which is by implementing a control system
lian melalui kebijakan & prosedur internal secara through internal policies & procedures consistently and
konsisten dan memenuhi kepatuhan terhadap regulasi complying with external regulations relating to the com-
eksternal yang berkaitan dengan kegiatan usaha pany's business activities. To ensure that internal
Perseroan. Untuk memastikan pengendalian internal control can be implemented effectively, its application is
dapat terlaksana secara efektif, penerapannya dilaku- carried out in stages covering all elements contained in
kan secara berjenjang meliputi seluruh elemen yang the Company.
terdapat di dalam Perseroan.
Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Effectiveness of the Internal
Internal Control System
Perseroan melakukan evaluasi atau penilaian atas The Company evaluates or assesses the effectiveness
efektivitas pengendalian internal pada tingkat korporat of internal controls at the corporate and operational
maupun tingkat operasional dengan menerapkan dan levels by implementing and maintaining an apply inter-
memelihara sistem pengendalian internal dan nal control system and financial reporting procedures in
prosedur pelaporan keuangan yang memadai sesuai accordance with applicable regulations through the
ketentuan berlaku melalui fungsi Internal Audit dan Internal Audit and Risk Management.
Manajemen Risiko.
Pernyataan Direksi Dan/Atau Dewan Komisa- Statement of the Board of Directors and/ or the
ris Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Board of Commissioners on the Adequacy of
Internal the Internal Control System
Pada tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris In 2024, the Board of Directors and Board of Commis-
memandang bahwa penerapan sistem pengendalian sioners consider that the implementation of the internal
internal di lingkungan Perusahaan sudah cukup control system within the company is sufficient. Howev-
memadai. Namun demikian, Perusahaan akan terus er, the Company will continue to make improvements
melakukan perbaikan terkait penerapan sistem related to the implementation of the internal control
pengendalian internal agar dapat memberikan manfaat system in order to provide even greater benefits for the
yang lebih besar lagi bagi Perusahaan. Company.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan selalu menerapkan pengendalian risiko The Company always implements risk control that aims
yang bertujuan untuk memperoleh efektivitas dari to obtain effectiveness from the Company's perfor-
kinerja Perseroan. Dengan demikian setiap keputusan mance. Thus, every decision taken always refers to the
yang diambil selalu mengacu pada hasil Analisa atas results of the analysis of the results of the application of
hasil dari penerapan pengelolaan risiko. Kepatuhan risk management. Compliance and internal control
dan proses pengendalian internal dipantau berdasar- processes are monitored based on the Standard Oper-
kan Standard Operational Procedure (SOP) yang telah ational Procedure (SOP) set by the Company.
ditetapkan oleh Perseroan.
Perseroan telah melakukan risk assessment di bebera- The Company has carried out risk assessments in
pa proses bisnis untuk menggali potensi-potensi risiko, several business processes to explore potential risks,
dan telah mengklasifikasikan risiko berdasarkan and has classified risks based on the level of risk. The
tingkatan risikonya. Adapun mitigasi dari risiko-risiko mitigation of the following risks:
sebagai berikut:
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Risk Type Risk Encountered Impact Mitigation
Risiko Finansial • Potensi terjadinya kerugian akibat dari Risiko terkait dengan terjadinya kerugian • Manajemen membuat kebijakan
kerugian dari salah satu proyek. akibat dari salah satu proyek dan terkait pengelolaan modal kerja
dari setiap proyek.
• Potensi kekurangan ketersediaan dana kekurangan ketersediaan dana berakibat • Manajemen secara rutin mencari
terganggunya sumber dana (melalui pinjaman
untuk kebutuhan Perseroan. aktivitas perseroan bank) untuk memenuhi
kebutuhan Perseroan.
Financial Risk • Potential for losses resulting from losses Risks related to losses resulting • Management makes policies
from one of the projects and lack of regarding workingcapital
from one of the projects. management for each project.
available funds result in disruption of
the company’s activities • Management routinely seeks
• Potential shortage of funds available for sources of funds ( through bank
the Company’s needs. loans) to meet the
Company’s needs.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 134
Page 136
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak Mitigasi
Risk Type Risk Encountered Impact Mitigation
Risiko Potensi proyek baru mengalami Proyek baru yang setelah dijalankan Penerapan prosedur pengelolaan
Perencanaan & kerugian mengalami kerugian karena tidak belanja modal (CAPEX)Perusahaan
Strategi tepatnya perhitungan proyeksi agar rencana investasi dan pengadaan
keuangan, atau permasalahan CAPEX Perusahaan yang nilainya
pada aspek pemasaran, perizinan, signifikan telah memenuhi prasyarat
keuangan, atau operasional. keekonomisan serta memenuhi
prinsip GCG dan kehati-hatian.
Risk Planning & Potential for new projects to New projects that after being Implementation of the Company’s
Strategy experience losses implemented experience losses capital expenditure (CAPEX)
due to inaccurate calculations of management procedures so that
financial projections, or problems the Company’s investment plans
in marketing, licensing, financial, or and procurement of significant
operational aspects. CAPEX have fulfilled economic
prerequisites and fulfilled the principles
of GCG and prudence.
Risiko Operasional • Potensi tidak tersedianya komponen • Potensi pada risiko operasional • Penerapan Planned Maintenance
untuk kegiatan produksi tersebut menyebabkan kegiatan System (PMS) dan memastikan
• Potensi kerusakan alat mesin untuk operasional tidak persediaan sparepart terpenuhi.
kegiatan produksi bisa beroperasi atau berhenti • Perseroan melakukan pengecekan
• Potensi tidak mendapatkan proyek melakukan kegiatan operasional terhadap mesin produksi.
atau kontrak baru • Potensi membesarnya biaya • Mencari dan mendapatkan pasar
• Kenaikan harga barang mentah untuk operasional tambahan akibat dari sebelum kontrak atau pekerjaan
kegiatan produksi kenaikan harga komponen selesai
Operational Risk • Potential unavailability of components • Potential at operational risk • Implementation of the Planned
for production activities this causes the activity Maintenance System (PMS) and
• Potential damage to machine tools not operational ensuring that spare parts supplies
production activities can operate or stop • The Company continuously
• The potential of not getting the project perform operational activities checking the production machine.
or a new contract • The potential for increased costs • Search for and obtain markets before
• Increase in the price of raw materials for additional operations as a result of contracts or work are completed
production activities component price increase
Risiko Hukum, Potensi adanya pelanggaran yang Dampak potensi adanya • Komitmen Perusahaan untuk selalu
Litigasi, memerlukan perhatian manajemen permasalahan hukum adanya mentaati dan tepat waktu memenuhi
dan Perundang penyelidikan secara mendalam oleh kewajiban dan pelaporan yang
-undangan regulator hingga timbul pencabutan disyaratkan oleh Pemerintah atau
izin usaha, penghentian operasi Regulator (OJK).
Perusahaan dan mempengaruhi • Menunjuk konsultan hukum yang
reputasi perusahaan di publik. kompeten untuk menghadapi gugatan
hukum (legal case) dan penyelesaian
sengketa (litigasi) yang terjadi terhadap
Perusahaan.
Legal Risk, Potential violations that require Potential impact of legal problems • The Company’s commitment to always
Litigation, management attention (delays in is an in-depth investigation by the comply and timely fulfill obligations, as
and Legislation reporting to agencies), resolution of regulator resulting in revocation of well as reporting required by the
legal issues (litigation) business permits, termination of Government or Regulator (OJK)
company operations, and affecting • Appoint a legal consultant competent to
the company’s reputation in the deal with a lawsuit legal case and
public. settlement dispute (litigation) that
occurred against Company.
Risiko Potensi ketika manajemen Potensi adanya kecelakaan kerja Manajemen melakukan sosialisasi
Keselamatan kerja keselamatan tidak mampu mengakibatkan Perseroan akan program pelatihan keselamatan secara
mengantisipasi kejadian kecelakaan mengalami kerugian dari aspek rutin dan memastikan saran dan
kerja di wilayah Perseroan. finansial dan aspek operasional. prasarana telah memenuhi standar,
serta dapat meningkatkan “awareness”
mengenai keselamatan kerja di
lingkungan Perseroan.
Risks Potential when safety management is Potential for work accident resulting Management regularly disseminates
Work safety unable to anticipate work accident in in the Company experiencing losses safety training programs and ensures
the Company’s area. from financial and operational that advice and infrastructure meet
aspects. standards, and can increase awareness
regardingwork safety within the Company.
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko Risk Management Implementation Evaluation
Perseroan melakukan evaluasi terhadap risiko-risiko The Company assesses risks throughout the current
sepanjang tahun berjalan untuk menentukan level fiscal year to establish risk levels and the potential of
risiko dan mengidentifikasi kemungkinan munculnya new hazards arising, as well as to develop mitigation
risiko baru serta mencari mitigasi risiko yang harus methods to address these risks.
dilakukan dalam menanggulangi risiko tersebut.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisa- Statement of the Board of Directors and/or
ris/ Komite Audit atas Efektivitas Manajemen Board of Commissioners/Audit Committee on
Risiko the Effectiveness of Risk Management
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit menilai The Board of Commissioners, Board of Directors and
bahwa pelaksanaan sistem pengendalian intern yang Audit Committee assess that the implementation of the
dilakukan oleh Perseroan telah berjalan efektif dan internal control system carried out by the Company has
memadai sepanjang tahun 2024. been effective and adequate throughout 2024.
135 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 137
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan Legal Cases faced by the Company
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan termasuk Until the end of fiscal year 2024, the Company, includ-
masing-masing Direksi serta Dewan Komisaris dari ing each of the directors and Board of Commissioners
Perseroan tidak sedang terlibat dalam perkara-perkara of the Company, is not involved in civil, criminal, State
Perdata, Pidana, Administrasi Negara, Perselisihan Administration, industrial relations disputes, taxation,
Hubungan Industrial, perpajakan, dan perkara-perkara and other matters before the general and arbitration
lainnya dihadapan badan peradilan umum dan courts, State Administrative Courts, Industrial Relations
arbitrase, Pengadilan Tata Usaha Negara, Pengadilan courts, tax courts and dissolution or examination by
Hubungan Industrial, Pengadilan Pajak serta pem- courts or other authorized agencies.
bubaran atau pemeriksaan oleh pengadilan atau
instansi lain yang berwenang.
Informasi Mengenai Sanksi Administratif Information Regarding Administrative Sanc-
tions
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat Sanksi Adminis- Throughout the year 2024, there were no Administra-
tratif yang diterima oleh Perseroan, Dewan Komisaris, tive Sanctions received by the Company, the Board of
Direksi baik dari OJK maupun otoritas lainnya. Commissioners, the Board of Directors from OJK as
well as other authorities.
Kode Etik Code of Ethics
Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementa- The Company is committed to implementing GCG
sikan GCG secara konsisten, salah satunya melalui consistently, one of which is through the implementa-
implementasi Pedoman Etika Perusahaan (Code of tion of the Code of Conduct. The Company is also com-
Conduct). Perusahaan juga berkomitmen untuk men- mitted to achieving the highest level of implementation
capai level tertinggi dari pelaksanaan nilai-nilai budaya of cultural values and business ethics.
dan etika bisnis.
Oleh karena itu, Direktur Utama Perseroan telah men- There fore, the President Director of the Company has
etapkan kebijakan terkait COC yang telah disempur- established a policy related to COC that has been
nakan atau dimuktahirkan sebagai panduan dan acuan refined or reformulated as a guide and reference for all
bagi segenap insan Perseroan dalam bersikap dan company personnel in behaving and behaving appro-
berperilaku secara pantas, sesuai dengan nilai-nilai priately, in accordance with ethical values, governance
etika, prinsip-prinsip tata kelola, dan peraturan perun- principles, and applicable laws and regulations.
dang-undangan yang berlaku.
Isi Kode Etik Contents of the Code of Ethics
1. Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan 1. To avoid conflicts of interest between personal inter-
antara kepentingan pribadi atau golongan dengan ests or groups with interests of the company, directly
kepentingan Perusahaan, secara langsung maupun or indirectly.
tidak langsung.
2. Untuk kepentingan usaha, seluruh insan Perseroan- 2. For the sake of business, all employees of the Com-
berperan dan bertanggungjawab untuk menjaga pany role and responsibility to maintain confidential
informasi Perusahaan yang rahasia, terutama infor- company information, especially internal information
masi internal yang belum atau tidak dipublikasikan that has not been or is not published to the public.
ke publik.
3. Seluruh insan Perseroan dilarang menyalahgu- 3. All employees of the Company are prohibited from
nakan wewenang dan mengambil keuntungan baik abusing their authority and taking advantage, either
langsung maupun tidak langsung, dari pengetahuan directly or indirectly, of the knowledge gained from
yang diperoleh dari kegiatan bisnis Perusahaan. the company's business activities.
4. Penerimaan hadiah dapat menyebabkan terjadinya 4. Acceptance of a gift can lead to conflict of interest
benturan kepentingan dan mempengaruhi kemam- and influence in making objective business
puan dalam mengambil keputusan bisnis yang decisions.
objektif.
5. Seluruh personil Perusahaan harus menyajikan 5. All company employee must present data accurate
data yang akurat dan dapat dipertanggungjawab- and accountable.
kan.
6. Sistem lntegritas . 6. Integrity System.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 136
Page 138
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
7. Pernyataan Tahunan (Annual Disclosure). 7. Annual Disclosure Statement.
8. Sanksi Pelanggaran/Ketidakpatuhan. 8. Sanctions for Violations/Non-Compliance.
9. Pengawasan Pelaksanaan dan Pemutakhiran. 9. Supervision of Implementation and Updates.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Guna memberikan pemahaman kepada seluruh Insan In order to provide understanding to all the Company
Perseroan, Perseroan secara berkala melakukan personnel, the Company regularly socializes these
sosialisasi standar etika ini kepada seluruh jajaran ethical standards to all levels of employees starting
karyawan mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan from the Board of Commissioners and the Board of
Direksi, Manajemen, karyawan baik yang berada di Directors, Management, employees both at the head
kantor pusat maupun yang berada di wilayah operasi. office and those in operational areas. The socialization
Sosialisasi materi CoC dilanjutkan dengan melakukan of CoC materials was continued by signing a statement
penandatanganan pernyataan kepatuhan atas CoC & of compliance with the CoC & integrity commitment.
komitmen integritas. Perseroan juga menempatkan The Company also post information regarding Ethical
informasi mengenai Standar Etika melalui website Standards at the Company’s website and internal
Perseroan dan portal internal. portal.
Kebijakan Penegakan Disiplin dan Penentuan Discipline Enforcement Policy and Determina-
Sanksi atas Pelanggaran tion of Sanctions for Violations
Perseroan melakukan penegakan terhadap Pedoman The Company enforces the Company’s Code of
Standar Perilaku Perseroan yang dilakukan dengan Conduct Standards, carried out by periodical monitor-
melakukan pemantauan secara berkala terhadap ing the enforcement of the Company’s Code of Ethics
penegakan Pedoman Etika Perseroan dan menye- and providing facilities for complaints regarding viola-
diakan fasilitas bagi pengaduan terhadap pelanggaran tions of the Code of Conduct Standards that apply
Pedoman Standar Perilaku yang berlaku di lingkungan within the Company.
Perseroan.
Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Performance Based Long Term Compensation
Hingga akhir tahun buku 2024, Perseroan tidak mener- Until the end of the 2024 financial year, the Company
apkan kebijakan pemberian kompensasi jangka does not implement a policy of providing long-term
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan atau performance-based compensation to management
karyawan termasuk Employee Stock Ownership and/or employees, including the Employee Stock Own-
Program/Management Stock Ownership Program ership Program/Management Stock Ownership
(ESOP/MSOP). Program (ESOP/MSOP).
Kebijakan Kepemilikan Saham Anggota Direk- Share Ownership Policy of Members of the
si dan Komisaris Paling Lambat 3 Hari Kerja Board of Directors and Commissioners no
Later than 3 Working Days
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 In accordance with law No. 40 of 2007 on Limited Liabil-
tentang Perseroan Terbatas (UU PT), dan Peraturan ity Company (UU PT), and Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017. Regulation No. 11 / POJK.04/2017.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Members of the Board of Directors and Board of Com-
wajib menyampaikan informasi kepada Perseroan missioners of the company are required to submit infor-
dalam waktu paling lambat 3 hari kerja sejak terjadinya mation to the company within 3 working days after the
perubahan kepemilikan saham dengan mengisi form change of share ownership by filling out the form
yang disediakan oleh Divisi Corporate Secretary provided by the Corporate Secretary division by com-
dengan melengkapi rincian antara lain; pleting the details, among others;
a. Jumlah saham dan persentase kepemilikan saham a. Number of shares and percentage of share owner
sebelum dan setelah transaksi, ship before and after the transaction,
b. Jumlah saham yang dibeli/dijual, b. Number of shares bought/sold,
c. Harga pembelian atau penjualan per saham, c. Purchase or sale price per share,
d. Tanggal transaksi, d. Transaction date,
e. Tujuan transaksi dan status kepemilikan saham. e. Purpose of the transaction and share ownership
status.
137 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 139
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whis- Whistleblowing System (WBS)
tleblowing System (WBS)
Sebagai upaya untuk mendukung penerapan tata In an effort to support the implementation of good
kelola perusahaan yang baik, Perseroan saat ini masih corporate governance, the Company is currently build-
tengah membangun Sistem Pelaporan Pelanggaran ing a Whistleblowing System (WBS). This is done in
atau Whistleblowing System (WBS). Hal ini dilakukan order to prevent fraud by reporting incidents of violation
dalam rangka mencegah terjadinya tindak kecurangan behavior and encouraging a culture of honesty and
dengan melaporkan kejadian perilaku pelanggaran openness. .
serta mendorong budaya kejujuran dan keterbukaan.
Mekanisme Pelaporan Reporting Mechanism
Hingga saat ini, pelaporan jenis pelanggaran disam- Until now, reporting of violations is submitted directly
paikan langsung melalui pihak Human Resources through the Human Resources Development, and the
Development, dan Perseroan menjamin perlindungan Company guarantees protection for whistleblowers. As
bagi pelapor. Sampai dengan per tanggal 31 Desem- of December 31, 2024, the Company has never
ber 2024, Perseroan belum pernah menerima pengad- received a complaint related to whistleblowing.
uan terkait whistleblowing.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Suap Anti-Corruption and Anti-Bribery Policies
Dalam rangka mendukung lingkungan Perusahaan In order to support the Company's integrity and
yang berintegritas dan bebas suap, Perseroan telah bribery-free environment, the Company has estab-
menetapkan Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi lished an Anti-bribery and Anti-corruption policy that
yang berlaku di lingkungan Perseroan dengan melibat- applies within the company by involving all stakehold-
kan seluruh pemangku kepentingan termasuk ers including employees, partners and government
karyawan, mitra kerja dan instansi pemerintah. Kebija- agencies. This policy applies to the Board of Commis-
kan ini berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, jajaran sioners, Board of Directors, management and all
manajemen dan seluruh karyawan Perseroan tanpa employees of the company without exception.
kecuali.
Komitmen Perusahaan Company Commitments
Perseroan sendiri telah menerapkan Sistem Manaje- The Company it self has implemented the Anti Bribery
men Anti Penyuapan (SMAP) SNI ISO 37001:2016 Management System (SMAP) SNI ISO 37001:2016
tertanggal 14 Agustus 2024 untuk mewujudkan Perse- dated August 14, 2024 to realize a clean and integrity
roan yang bersih dan berintegritas dengan memegang company by holding the principle of 4 No's (No Bribery,
prinsip 4 NO’s (No Bribery, No Kickback, No Gift, No No Kickback, No Gift, No Luxurious Hospitaly).
Luxurious Hospitaly).
Panduan atas Gratifikasi Guidelines for Gratification
1. Sepanjang pemberian tersebut dimaksudkan untuk 1. As long as the provision is designed to create good
membina hubungan baik dalam batas-batas yang relationships within reasonable bounds, respects
sesuai dengan kewajaran dan memperhatikan equal relationships and mutual respect, and does
hubungan yang setara, saling menghormati dan not seek to bribe the people concerned.
tidak bertujuan untuk menyuap pihak yang bersang-
kutan.
2. Tidak diperbolehkan dalam bentuk uang tunai 2. Cash payments are not permitted except as part of
kecuali dalam rangka sponsorship atau promosi the Company's sponsorship or marketing, with
Perusahaan dengan melampirkan dokumen supporting paperwork attached and the Company
pendukung, wajib mencantumkan logo Perusahaan logo as an important feature.
sebagai bagian yang tidak terpisahkan.
3. Tidak diperbolehkan dalam bentuk-bentuk yang 3. Gratification in forms that contradict morals and the
melanggar kesusilaan dan hukum. law is not acceptable.
4. Apabila dalam pelaksanaannya, menemukan atau 4. If any prohibited actions are observed or encoun-
menghadapi peristiwa yang termasuk dalam tinda- tered during its execution, all members
kan - tindakan yang dilarang, maka seluruh
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 138
Page 140
Tatakelola Perusahaan yang Baik | Good Corporate Governance
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau of the Board of Commissioners, or employees and
pun karyawan Perusahaan wajib melaporkan the Company must report them in writing to their
kepada atasan langsung dan Sekretaris Perusa- immediate superior and the Company Secretary.
haan secara tertulis.
5. Konsekuensi atas pelanggaran terhadap kebijakan 5. Violations of this policy will result in administrative
ini akan dikenakan sanksi administratif dan/atau sanctions and/or disciplinary action such as dismiss-
tindakan disiplin seperti pemecatan melalui al through mechanisms applicable under the Com-
mekanisme yang berlaku pada Peraturan Perusa- pany's Regulations and applicable legislation.
haan dan peraturan perundangan yang berlaku.
Pelatihan dan Sosialisasi atas Kebijakan Anti Training and Socialisation for Anti-Corruption
Korupsi Policy
Pada tahun 2024, himbauan anti suap dan anti korupsi In 2024, the anti-bribery and anti-corruption appeal
telah dilakukan oleh Perseroan lewat pelatihan ISO this has been done by the Company through ISO
37001:2016 yang melibatkan beberapa perwakilan 37001: 2016 training involving several employee repre-
karyawan. Perseroan juga melakukan sosialisasi sentatives. The Company also conducts socialization
melalui situs web. through the website.
Akses Informasi Perusahaan Access on Company Information
Perseroan senantiasa memberikan kemudahan bagi The corporate continuously offers stakeholders with
para pemangku kepentingan untuk mengakses infor- easy access to corporate information and data via its
masi dan data perusahaan melalui situs web www.se- website, www.sema.id. Apart from presenting informa-
ma.id. Selain sebagai sarana penyebaran informasi tion to the public, as another form of transparency, the
kepada publik. Selain itu sebagai bentuk keterbukaan Company consistently provides material information
lainnya, Perseroan juga selalu melakukan pelaporan and facts to the Financial Services Authority (OJK) and
informasi dan fakta material melalui sistem pelaporan the Indonesia Stock Exchange (BEI) via the electronic
elektronik kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan reporting system.
Bursa Efek Indonesia (BEI).
Media Cetak dan Elektronik RUPS Investor Paparan Publik
Print and Electronic Media GMS Investor Public Exposure
1. Situs web 1. Situs web perusahaan yang selalu 1. Bagi Investor dapat langsung 1. Penyelenggaraan Paparan
perusahaan diupdate sesuai kondisi terkini. menghubungi Sekretaris Publik dalam bentuk paparan
yang selalu diupdate 2. Iklan di media massa. Perusahaan melalui kinerja keuangan dan strategi
sesuai kondisi terkini. 3. Laporan Keuangan dan email: info@sema.id. SEMA kepada publik, media,
2. Iklan di media Laporan Tahunan. 2. Pertemuan resmi secara analis, investor maupun calon
massa. 4. Surat elektronik yang ditujukan berkelompok maupun perorangan. investor.
3. Laporan Keuangan ke: info@sema.id. 2. Penyelenggaraan Paparan
dan Laporan Tahunan. Publik 2024.
4. Surat elektronik 3. Memberikan komitmen untuk
yang ditujukan para pemangku kepentingan,
ke: info@sema.id. SEMA memposisikan diri
sebagai mitra yang handal
dalam memberikan pelayanan
yang terbaik secara berkelanjutan.
1. The Company website 1. The Company website is always 1. Investor can directly contact the 1. Organizing Public Exposure in
is always updated updated according to the Corporate Secretary via email: the form of exposure to SEMA
according to the latest conditions. info@sema.id. financial performance and strategy
latest conditions. 2. Advertisements in mass media. 2. Formal meetings in groups and to the public, media, analyst,
2. Advertisements 3. Financial Statements and Annual individuals. investors, and potential investors.
in mass media. Report. 2. Organizing the 2024 Public
3. Financial Statements 4. Electronic mail addressed Expose.
and Annual Report. to: info@sema.id. 3. Providing commitment to
4. Electronic mail stakeholders, SEMA positions itself
addressed as reliable partner in providing the
to: info@sema.id. best service on an ongoing basis.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Gover-
nance
Pedoman Tata Kelola Perusahaan telah diterapkan Corporate Governance Guidelines have been imple-
selama tahun 2024, dengan mengacu kepada Angga- mented throughout 2024, regarding the Articles of
ran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Association of the Company and Financial Services
Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penera- Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015
pan Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Perseroan concerning Implementation of Corporate Governance
menerapkan Tata Kelola Perusahaan dengan baik, Guidelines, the Company implements Corporate
Governance well,
139 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 141
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
meliputi Tugas dan tanggung jawab Direksi, dewan including the Duties and responsibilities of the Board of
Komisaris, dan Komite-komite pendukungnya serta Directors, the Board of Commissioners, and its support-
tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. ing Committees as well as the duties and responsibili-
ties of the Corporate Secretary.
Project Jade Stone PLTS (Jambi)
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 140
Page 142
Laporan Keberlanjutan | Sustainable Report
Tanggung Jawab Sosial & Ling
Corporate Social & Environment Responsibility
141 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 143
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
kungan Perusahaan
Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan Information regarding social and environmental
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan responsibility has been disclosed in the Sustain-
Keberlanjutan (Sustainability Report) yang ability Report which is presented separately from
disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan the Annual Report in accordance with Financial
sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Services Authority Circular Letter Number
Keuangan Nomor 16/ SEOJK.04/2021. 16/SEOJK.04/2021.
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 142
Page 144
Ikhtisar Laporan Profil Perusahaan Analisa dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Laporan Laporan
Kinerja 2024 Manajemen Company Profile Manajemen Good Corporate Keberlanjutan Keuangan 2024 (Audited)
Performance Management Report Management Discussion Governance Sustainable Financial Report
Highlight 2024 And Analysis Report 2024 (Audited)
Laporan Tahunan 2024 PT Semacom Integrated Tbk 144
Page 145
Laporan Keuangan 2024 | Financial Report 2024
Laporan Keuangan 2024
Financial Report 2024
143 Annual Report PT Semacom Integrated Tbk
Page 146
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARY Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditors’ Report Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Page 147
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat pernyataan direksi Board of directors’ statement
Laporan auditor independen Independent auditors’ report
Laporan posisi keuangan konsolidasian 1-2 Consolidated statements of financial position
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 3-4 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas konsolidasian 5 Consolidated statements of changes in equity
Laporan arus kas konsolidasian 6-7 Consolidated statements of cash flows
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian 8 - 61 Notes to the consolidated financial statements
Page 148
-...
.,..,ec • • •~'-
PT SEMACOM INTEGRATEDTbk > t},,t t -"l•IO..,_ t ,...., ._.....,.. ,.y, .,.
Devoted In Providing RenewableEnergySolution · . ~v- ...,11,91-. - • --~• k'1 4 -
SURAT PERNYATAAN DtREKSI BOARD OF DIRECTORS' STATEMENT
TENTANG REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS THE RESPONSIBILITYFOR
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTSOF
PT SEMACOM INTEGRATEDTBK DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOMINTEGRATEDTBK AND SUBSIDIARY
Untuk Tahun yang Berakhirpada For the Years Ended
Tanggal-tanggal31 Desember2024 dan 2023 December31, 2024 and 2023
Yang bertandatangan dibawah ini: The undersigned:
1. Nama Rudi Hartono lntan 1. Name : Rudi Hartono lntan
Alamat Kantor JL lntan I RT. 001 RW.001 Kp. Poncol Ds. Office Address : JL lntan I RT. 001 RW.001 Kp. Ponca!
Curug Kee. Gunung Sindur - Bogar Jawa Os. Curug Kee. Gunung Sindur - Bogar
Baral 16340 Jawa Barat 16340
Alamat Domisili JL. Tanjung Duren Utara Ill-A / 328 RT.07 Domicile Address JL. Tanjung Duren Utara Ill-A I 328
RW.03 Tanjung Duren Utara, Grogol,
.. RT.07 RW.03 Tanjung Duren Utara,
Jakarta Bara! Grago/, JakartaBaral
Jabatan Direktur Utama Title President Director
2. Nama Riany SandraWidjaja 2. Name Riany Sandra Widjaja
Alamat Kantor JL lntan I RT. 001 RW.001 Kp. Poncol Ds. Office Address JL lntan I RT. 001 RW.001 Kp. Ponca/
Curug Kee. Gunung Sindur - Bogar Jawa Os. Curug Kee. Gunung Sindur- Bogar
Bara! 16340 Jawa Barat 16340
Alamat Domisili Citra 2 Blok A-5 / 18 RT.001 RW 019, DomicileAddress Citra 2 Blok A-5 I 18 RT.001 RW 019,
PegadunganKalideres, Jakarta Baral PegadunganKalideres, JakartaBarat
Jabatan DfrekturKeuangan ntle Finance & AccountingDirector
menyatakanbahwa: declare that:
1. Bertanggung jawab alas penyusunan dan penyajian laporan 1. Responsible for the preparation and presentation of
keuangan PT Semacom IntegratedTbk dan Entitas Anak; PT Semacom Integrated Tbk and Subsidiaries' financial
statements;
2. Laporan keuangan PT Semacom Integrated Tbk dan Entitas 2. PT Semacom Integrated Tbk and Subsidiaries' financial
Anak telah disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi statementshave been prepared and presentedin accordance
Keuangandi Indonesia; with Indonesian FinancialAccountingStandards; ·
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan PT Semacom 3. a. All informationcontainedin PT Semacom IntegratedTbk d
Integrated Tbk dan Entitas Anak telah dimuat secara and Subsidiaries' financialstatementshas been dislosedin
lengkapdan benar: a completeand truthful manner;
b. Laporan keuangan PT Semacom Integrated Tbk dan b. PT Semacom Integrated Tbk and Subsidiaries' financial
Entitas Anak tidak mengandung informasi atau fakta statements do not contain any incorrect information or
material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan materialfact, nor do they omit informationor materialfact;
informasi atau fakta material;
4. Bertanggungjawab alas sistem pengendalian internal dalam 4. Responsible for PT Semacom Integrated Tbk and
PT SemacomIntegratedTbk dan Entitas Anak. Subsidiaries'internal controlsystem.
Demikian pemyataanini dibuatdengan sebenarnya. Thus this statementis made truthfully.
Alas nama dan mewakili Direksi For and on behalfof the Board of Director
e
!s
Rudi Hartonointan Rlany Sandra Widjaja
DirekturU1ama/PresidentDirector DirekturKeuangan/Finance& AccountingDirector
Jakarta, 26 Maret 2025 / Jakarta, March 26, 2025
PT SEMACOM INTEGRATEDTbk WW\V,Setl') cl.id
Jl.lntan 1 No. 8, RT 001/ 001 T- +62 - 251 -8615872 - 73
Kp. Poncol - Ds. Curug F • +62 251 - 861 5B74 ~~ HUAWEI
Kee. Gunung Sindur · Boger E• 1nfo(<>,sema.1d
Jawa Baral 16340 lndones,a
•-
Page 149
a• 1rlit tr~t
•
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
Laporan No. 00069/2.0927/AU.1/04/1317-5/1/lll/2025 Report No. 00069/2.0927/AU.1/04/1317-5/1/lll/2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Boards of Commissioners
dan Direksi and Directors
PT Semacom Integrated Tbk PT Semacom Integrated Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements
PT Semacom Integrated Tbk dan Entitas Anaknya of PT Semacom Integrated Tbk and its Subsidiaries
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan (the "Group'J, which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2024, serta statement of financial position as of December 31,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2024, and the consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas and other comprehensive income, consolidated
konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian statement of changes in equity and consolidated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta statement of cash flows for the year then ended, and
catatan atas laporan keuangan konsolidasian, notes to the consolidated financial statements,
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of the
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan Group as of December 31, 2024 and its consolidated
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk financial performance and its consolidated cash flows
tahun yang berakhir tanggal tersebut, sesuai dengan for the year then ended, in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities under
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf those standards are further described in the Auditors '
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We are
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan independent of the Group in accordance with the
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan ethical requirements that are relevant to our audit of the
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with these requirements. We believe that
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk the audit evidence we have obtained is sufficient and
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Head Office Perkantoran Sentra Kramat Blok A.11 I JI. Kramat Raya No.7-9 I Jakarta Pusat 10450 - Indonesia
Phone: +62213910600 I +6221 3910580 I Fax: +6221 3910583
Branch Office Plaza KAHA Lt. 3 Suite 303, JI. KH. Abdullah Syafe'i No.20A, Bukit Duri, Tebet I Jakarta Selatan 12840 - Indonesia
Branch Office Ruko Bukit Beruntung Blok C.2 I Batam 29400 - Indonesia
Branch Office JI Jaya Wijaya Pasirangin - Cileungsi I Bogor 16820 - Indonesia
Page 150
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a11riit tr~ t Registered Public Accountants
• Member of audittrust Intern ational
Head Office License No.1418/KM .1/20 12
Branch Office License No.287 /KM.1/20 19
Branch Office License No.10 9/KM .1/20 13
Branch Office License No.78 4/KM.1/2022
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in our
paling signifikan dalam audit kami atas laporan audit of the consolidated financial statements of the
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-ha! tersebut current period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan statements as a whole, and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan thereon, and we do not provide a separate opinion on
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu these matters.
opini terpisah atas hal audit utama tersebut.
Eksistensi dan penilaian persediaan Existence and valuation of inventories
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki jumlah As of December 31, 2024, the Group had total
persediaan berupa panel listrik dan komponen baterai inventories of electrical panels and lithium battery
lithium sebesar Rp149.647.597.074, atau 55,82% dari components amounting to Rp149,647,597,074, or
total aset konsolidasian. Persediaan dinyatakan 55.82% of the consolidated total assets. Inventories
sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan are stated at the lower of cost or net realizable value.
atau nilai realisasi neto.
Kami fokus pada area ini karena jumlahnya yang We focused on this area because the amount which is
signifikan dan penentuan estimasi nilai realisasi neto significant and determination of estimated net
dari persediaan sangat bergantung pada harga jual realizable value of these inventories is dependent upon
yang dapat dicapai di masa mendatang. expectation of future selling prices.
Bagaimana hal audit utama direspons dalam audit How key audit matters was addressed in the audit
- Melaksanakan prosedur untuk memahami kebijakan - Performed the procedures to understand the
dan prosedur persediaan Grup, untuk memahami Group's inventory policies and procedures, to
dan mengevaluasi desain dan implementasi dari understand and evaluate the design and
pengendalian internal Grup yang relevan untuk implementation of the Group's relevant internal
memastikan eksistensi persediaan. controls to ascertain the existence of inventories.
- Melakukan observasi atas perhitungan fisik - Performed observation of physical inventory count
persediaan serta pengujian transaksi dan and transaction testing and examination of
pemeriksaan dokumen pendukung secara uji petik. supporting documents by sampling.
- Mengevaluasi kecukupan pertanggungan asuransi - Evaluate the adequacy of insurance coverage to
untuk menutup kemungkinan risiko terhadap cover the possible risk of inventories loss.
kerugian persediaan.
- Menilai nilai realisasi bersih persediaan dengan - Assess the net realizable value of inventories by
membandingkan jumlah tercatat dengan harga jual comparing the carrying amount with the recent
terkini produk. selling price of the product.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam Laporan Tahunan, tetapi tidak termasuk laporan included in the Annual Report, but does not include the
keuangan konsolidasian dan laporan auditor kami. consolidated financial statements and our auditors'
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami report thereon. The annual report is expected to be
setelah tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditors'
report.
Page 151
a• 1rlit tr~
•
t
Jamaludin,Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accounta nts
Member of audittrust International
Head Office License No.141 8/KM.1/ 2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/K M.1/2 013
Branch Office License No.784/ KM.1/2 022
Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not cover
informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak the other information, and accordingly, we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read the
adalah untuk membaca informasi lain yang other information when it becomes available and, in
teridentifikasi di atas, ketika tersedia, dalam doing so, consider whether the other information is
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah materially inconsistent with the consolidated financial
informasi lain mengandung ketidakkonsistenan material statements or our knowledge obtained in the audit, or
dengan laporan keuangan konsolidasian atau otherwise appears to be materially misstated.
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat yang akan dilakukan berdasarkan the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Standar Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan
Publik Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial statements in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group's
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and using
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or to
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen cease operations, or has no realistic alternative but to
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau doso.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing the Group's financial reporting process.
keuangan Grup.
Page 152
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
a11tiit tr~ t Registered Public Accountants
• Member of audittrust Internationa l
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2019
Branch Office License No.109/KM.1/2013
Branch Office License No.784/KM.1/2022
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditors' Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memero leh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements as
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari a whole are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan due to fraud or error, and to issue an Auditors' report
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk that includes our opinion. Reasonable assurance is a
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini high level of assurance, but is not a guarantee that an
kami. Keyakinan memada i merupakan suatu tingkat audit conducted in accordance with Standards on
keyakinan tinggi , namun bukan merupakan suatu Auditing will always detect a material misstatement
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan when it exists. Misstatements can arise from fraud or
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan error and are considered material if, individually or in
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan the aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik basis of these consolidated financial statements.
secara individual maupun secara agregat, dapat
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout the audit.
audit. Kami juga : We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
terhadap risiko tersebut, serta mempero leh appropriate to provide a basis for our opinion. The
bukti audit yang cukup dan tepat untuk risk of not detecting a material misstatement
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one resulting
terdeteksinya kesala han penyajian material yang from error, as fraud may involve collusion, forgery,
disebabkan oleh kecura ngan lebih tinggi dari yang intentional omissions, misrepresentations, or the
disebabkan oleh kesalahan, karena kecuranga n override of internal control.
dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tenta ng • Obtain an understanding of internal control relevant
pengendalian internal yang relevan dengan audit to the audit in order to design audit procedures that
untuk mendesain prosedur audit yang tepat are appropriate in the circumstances, but not for the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan purpose of expressing an opinion on the
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian effectiveness of the Group's internal control.
internal Grup.
• Mengevaluasi ketepata n kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi used and the reasonableness of accounting
dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh estimates and related disclosures made by
manajemen . management.
Page 153
a• 11iittr~
•
t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Pub lic Accounta nts
Member of audittrust Internat iona l
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 /KM.1/2 019
Branch Office License No.109/KM.1/2 013
Branch Office License No.784/KM. 1/2 022
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of management's
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen use of the going concern basis of accounting and,
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang material uncertainty exists related to events or
terkait dengan peristiwa atau kondisi yang conditions that may cast significant doubt on the
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas Group's ability to continue as a going concern. If we
kemampuan Grup untuk mempertahankan conclude that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan required to draw attention in our auditors' report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami the related disclosures in the consolidated financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam laporan statements or, if such disclosures are inadequate, to
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam laporan modify our opinion. Our conclusions are based on
keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan the audit evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus menentukan apakah auditors' report. However, future events or
perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan conditions may cause the Group to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner that
cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the financial information of the entities or
dalam Grup untuk menyatakan opini business activities within the Group to express an
atas laporan keuangan konsolidasian. Kami opinion on the consolidated financial statements.
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan We are responsible for the direction, supervision
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung and performance of the Group audit. We remain
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap including any significant deficiencies in internal control
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal yang that we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with a
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa statement that we have complied with relevant ethical
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan requirements regarding independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan communicate with them all relationships and other
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap matters that may reasonably be thought to bear on our
secara wajar berpengaruh terhadap independensi independence, and where applicable, related
kami, dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
Page 154
a• 1rlit tr~
•
t
Jamaludin, Ardi, Sukimto & Rekan
Registered Public Accountants
Member of audittrust International
Head Office License No.1418/KM.1/2012
Branch Office License No.287 / KM.1/2 01 9
Branch Office License No.109/ KM.1/2013
Branch Office License No.784/ KM.1/2022
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan with governance, we determine those matters that were
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit of most significance in the audit of the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian periode kini financial statements of the current period and are
dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. therefore the key audit matters. We describe these
Kami menguraikan hal audit utama dalam laporan matters in our Auditors ' report unless law or regulation
auditor kami, kecuali peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut in extremely rare circumstances, we determine that a
atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang matter should not be communicated in our report
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak because the adverse consequences of doing so would
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Jamaludin, di, Sukimto & Rekan
Rayno d Na nggo lan
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP.1317
26 Maret 2025 / March 26, 2025
Page 155
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 4 2.175.804.566 9.150.014.784 Cash and banks
Piutang usaha 5 44.381.969.662 90.088.665.596 Trade receivables
Persediaan 6 149.647.597.074 128.484.207.737 Inventories
Pajak dibayar dimuka 13a 1.514.742.714 - Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 7 85.355.507 109.718.788 Prepaid expenses
Uang muka pembelian 8 24.948.290.737 13.629.912.472 Advance purchases
Total Aset Lancar 222.753.760.260 241.462.519.377 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Setara kas yang dibatasi penggunaannya 9 6.552.778.184 4.059.107.850 Restricted cash equivalents
Aset tetap 10 29.741.070.806 30.497.974.196 Fixed assets
Properti investasi 11 8.708.333.333 8.758.333.333 Investment property
Aset pajak tangguhan 13e 316.401.483 355.001.153 Deferred tax assets
Total Aset Tidak lancar 45.318.583.806 43.670.416.532 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 268.072.344.066 285.132.935.909 TOTAL ASET
LIABILITIAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 16 59.173.278.930 44.160.223.425 Short-term bank loans
Utang usaha 12 37.095.063.688 66.859.875.527 Trade payables
Utang pajak 13b 97.391.932 1.974.277.520 Taxes payable
Uang muka penjualan 14 2.159.905.006 4.862.559.918 Advance from customers
Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of
dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang pembiayaan konsumen 15 665.286.452 538.621.086 Consumer financing liabilities
Pinjaman bank 17 2.415.803.704 2.250.297.838 Bank loan
Total Liabilitias Jangka Pendek 101.606.729.712 120.645.855.314 Total Current Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
1
Page 156
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Notes December 31, 2024 December 31, 2023
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang jangka panjang setelah dikurangi Long-term liabilities net of
bagian jatuh tempo satu tahun: current maturities:
Utang pembiayaan konsumen 15 424.200.681 1.030.936.907 Consumer financing liabilities
Pinjaman bank 17 1.841.854.066 4.260.955.121 Bank loan
Liabilitas imbalan pascakerja 18 1.319.642.000 1.159.848.000 Post employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka panjang 3.585.696.747 6.451.740.028 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 105.192.426.459 127.097.595.342 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp50 per saham Share capital - par value Rp50 per shares
Modal dasar - 2.000.000.000 lembar Authorized capital - 2,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid capital -
1.347.258.842 lembar saham 19 67.362.942.100 67.362.942.100 1,347,258,842 shares
Tambahan modal disetor 20 40.819.293.760 40.819.293.760 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 740.388.870 558.761.190 Other comprehensive loss
Saldo Laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunannya 2.160.000.000 2.160.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunannya 40.961.356.458 36.080.638.676 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 152.043.981.188 146.981.635.726 owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 10.835.936.419 11.053.704.841 Noncontrolling interest
Total Ekuitas 162.879.917.607 158.035.340.567 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 268.072.344.066 285.132.935.909 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
2
Page 157
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENJUALAN 21 108.523.345.492 219.557.053.872 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 22 (80.782.068.700) (183.330.328.691) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 27.741.276.792 36.226.725.181 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 24 (20.865.059.860) (20.825.600.211) General and administrative expenses
Penghasilan (beban) lain-lain - neto 25 (708.853.222) 1.224.919.359 Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 6.167.363.710 16.626.044.329 INCOME TAX EXPENSE
MANFAAT (BEBAN) PAJAK
PENGHASILAN INCOME TAX BENEFIT (EXPENSES)
Kini 13c,d (1.517.043.000) (2.930.637.380) Current
Tangguhan 13e 12.628.650 (403.415.236) Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (1.504.414.350) (3.334.052.616) Income Tax Expenses - Net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 4.662.949.360 13.291.991.713 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement on
liabilitas imbalan kerja 18 232.856.000 (169.562.000) employee benefits liabilities
Beban pajak terkait 13e (51.228.320) 37.303.640 Related tax expense
Total Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
Komprehensif Lain 181.627.680 (132.258.360) Income (Loss)
LABA KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN 4.844.577.040 13.159.733.353 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
3
Page 158
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba Neto Tahun Berjalan yang dapat Net Income
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 4.880.717.782 13.013.775.654 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (217.768.422) 278.216.059 Non-controlling interest
Total 4.662.949.360 13.291.991.713 Total
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income
yang Dapat Diatribusikan Kepada: Attributable to:
Pemilik entitas induk 5.062.345.462 12.881.517.294 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (217.768.422) 278.216.059 Non-controlling interest
Total 4.844.577.040 13.159.733.353 Total
Laba per Saham Dasar Diatribusikan 26 3,62 9,66 Basic Earning Per Share
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 159
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Tambahan Penghasilan
Ditempatkan dan Modal Disetor/ Komprehensif Lain/ Saldo Laba / Retained Earnings Kepentingan
Disetor/ Additional Other Telah ditentukan Belum Ditentukan Nonpengendali/
Issued and Paid in Comprehensive Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Paid-up Capital Capital Income Appropriated Unappropriated Total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2023 67.355.776.100 40.793.496.160 691.019.550 2.160.000.000 23.066.863.022 134.067.154.832 10.775.488.782 144.842.643.614 Balance as of January 1, 2023
Setoran modal dari Paid-up capital from
pelaksanaan waran 7.166.000 25.797.600 - - - 32.963.600 - 32.963.600 exercise of warrants
Laba neto tahun berjalan - - - - 13.013.775.654 13.013.775.654 278.216.059 13.291.991.713 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain - - (132.258.360) - - (132.258.360) - (132.258.360) Other comprehensive loss
Saldo 31 Desember 2023 67.362.942.100 40.819.293.760 558.761.190 2.160.000.000 36.080.638.676 146.981.635.726 11.053.704.841 158.035.340.567 Balance as of December 31, 2023
Laba neto tahun berjalan - - - - 4.880.717.782 4.880.717.782 (217.768.422) 4.662.949.360 Net profit for the year
Laba komprehensif lain - - 181.627.680 - - 181.627.680 - 181.627.680 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 67.362.942.100 40.819.293.760 740.388.870 2.160.000.000 40.961.356.458 152.043.981.188 10.835.936.419 162.879.917.607 Balance as of December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to consolidated financial statements are an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 160
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 151.542.603.039 200.768.251.934 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (143.172.467.879) (185.533.727.987) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (13.688.164.099) (13.693.571.116) Payments to employees
Pembayaran untuk beban operasi (6.749.401.651) (7.160.192.651) Payments for operating expenses
Penerimaan lainnya 5.099.528.423 2.731.976.851 Other received
Pembayaran pajak penghasilan (2.876.188.856) (2.798.647.402) Payment of income tax
Pembayaran beban bunga (6.229.479.378) (3.769.220.732) Finance costs paid
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Operasi (16.073.570.401) (9.455.131.103) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 10 (369.812.335) (4.270.320.475) Acquisitions of fixed assets
Proceeds from
Penerimaan dari penjualan aset tetap 10 61.500.000 601.500.000 sale of fixed assets
Penempatan setara kas yang Placement of restricted
dibatasi penggunaannya 9 (2.493.670.334) (4.059.107.850) cash equivalent
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (2.801.982.669) (7.727.928.325) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelaksanaan waran 19,20 - 32.963.600 Proceeds from exercise of warrants
Penerimaan dari pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek 16 85.040.182.737 26.020.516.220 bank loans
Pembayaran pinjaman bank Payment for short-term
jangka pendek 16 (68.844.109.260) (8.068.776.281) bank loans
Pembayaran untuk pinjaman bank Payment for long-term
jangka panjang 17 (2.253.595.189) (2.043.828.222) bank loans
Pembayaran pembiayaan konsumen 15 (858.117.464) (540.385.882) Payment of consumer financing
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 13.084.360.824 15.400.489.435 Financing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
6
Page 161
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE OF CASH
DAN BANK DAN CERUKAN (5.791.192.246) (1.782.569.993) AND BANKS AND OVERDRAFTS
KAS DAN BANK DAN CASH AND BANKS AND OVERDRAFTS
CERUKAN AWAL TAHUN (2.362.497.652) (579.927.659) AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK DAN CASH AND BANKS AND OVERDRAFTS
CERUKAN AKHIR TAHUN (8.153.689.898) (2.362.497.652) AT THE END OF THE YEAR
Kas dan bank dan cerukan terdiri dari: Cash and banks and overdrafts are as follows
2024 2023
Kas dan bank (Catatan 4) 2.175.804.566 9.150.014.784 Cash and banks (Note 4)
Cerukan (Catatan 16) (10.329.494.464) (11.512.512.436) Overdrafts (Note 16)
Total (8.153.689.898) (2.362.497.652) Total
Informasi tambahan atas aktivitas yang tidak mempengaruhi Supplementary information on activities that do not affect
arus kas disajikan pada Catatan 28. cash flows is presented in Note 28.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes to consolidated financial statements are an
keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
7
Page 162
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment The Company’s
PT Semacom Integrated Tbk (“Perusahaan”) PT Semacom Integrated Tbk (the “Company”) was
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal established in the Republic of Indonesia on October
1 Oktober 2009 berdasarkan akta No. 5 oleh notaris 1, 2009 based on deed No. 5 by notary H. Dana
H. Dana Sasmita, S.H., notaris di Jakarta. Akta Sasmita, S.H., notary in Jakarta. This deed of
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman establishment was ratified by the Minister of Justice
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in Decree No. C-140
No. C-140 HT.03.02.TH 1999 tanggal 12 Januari HT.03.02.TH 1999 dated January 12, 1999. The
1999. Anggaran Dasar Perusahaan telah Company's Articles of Association have been
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir amended several times, most recently based on
berdasarkan akta No. 47 Tanggal 9 Juni 2023 yang deed No. 47 dated June 9, 2023 by Notary Rosida
dibuat oleh Notaris Rosida Radjagukguk-Siregar, Radjagukguk-Siregar, SH, M.Kn, in South Jakarta,
SH, M.Kn, berkedudukan di Jakarta Selatan, regarding submission of periodic financial reports to
mengenai penyampaian laporan keuangan berkala comply with POJK regulations 14/2022, this
untuk disesuaikan dengan peraturan POJK 14/2022, deed was approved by the Minister of Law and
Akta ini telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0124587.AH.01.11 Year 2023 dated July 5,
No. AHU-0124587.AH.01.11.Tahun 2023 tanggal 2023.
5 Juli 2023.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan Articles of Association, the scope of the Company's
adalah menjalankan usaha dalam bidang activities is to carry out business in the field of
perdagangan besar mesin kantor dan industri wholesale trading of office machinery and the
pengolahan suku cadang dan perlengkapannya, manufacturing of spare parts and equipment, the
industri peralatan pengontrol dan pendistribusian industry of control equipment and distribution of
listrik, industri batu baterai, dan instalasi listrik. Saat electricity, the battery industry, and electrical
ini kegiatan utama yang sedang dijalankan installations. Currently the main activities being
Perusahaan adalah dibidang usaha produksi panel, carried out by the Company are in the panel
perakitan baterai listrik dan energi terbarukan. production business, assembling electric batteries
Perusahaan berkantor pusat di Kabupaten Bogor. and renewable energy. The company's head office is
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya sejak in Bogor Regency. The Company started its
tahun 2009. commercial activities since 2009.
PT Semacom Global Mandiri adalah entitas induk PT Semacom Global Mandiri is the parent entity and
dan Rudi Hartono Intan adalah pemegang saham Rudi Hartono Intan is the ultimate controlling
pengendali akhir dari Perusahaan. shareholder of the Company.
8
Page 163
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering Stock
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan On December 31, 2021, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK) melalui Surat Nomor S-247/D.04/ Authority (OJK) through Letter Number S-247/D.04/
2021 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana 2021 to conduct an Initial Public Offering of
Saham sebanyak 347.000.000 saham biasa atas 347,000,000 ordinary shares with a nominal
nama dengan nilai nominal Rp100 per saham value of Rp100 per share with offering price of
dengan harga penawaran sebesar Rp180 per Rp180 per share and 173,500,000 Series 1
saham dan 173.500.000 Waran Seri 1 yang Warrants accompanying the registered common
menyertai saham biasa atas nama yang dikeluarkan shares issued in the public offering. On January 10,
dalam rangka penawaran umum. Pada tanggal 2022, the shares and Series 1 Warrants were listed
10 Januari 2022, saham dan Waran Seri 1 tersebut on the Indonesia Stock Exchange.
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari penerbitan The excess of the amount received from the
saham terhadap nilai nominalnya adalah sebesar issuance of shares over the nominal value
Rp40.819.288.760, dicatat dalam akun “Tambahan amounted to Rp40,819,288,760, recorded in the
Modal Disetor” setelah dikurangi jumlah biaya emisi "Additional Paid-in Capital" account after deducting
saham sebesar Rp4.337.297.800 (Catatan 20). the shares of Rp4,337,297,800 (Note 20).
c. Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite c. Boards of Commissioners, Director and Audit
Audit serta Karyawan Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal The composition of the Board of Commissioners and
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai Board of Directors as of December 31, 2024 and
berikut: 2023 is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Sabrina Sutjiawan Sabrina Sutjiawan President Commissioner
Komisaris Djaja Tony Intan Djaja Tony Intan Commissioner
Komisaris Independen Hernadi Buhron Hernadi Buhron Independent Commisioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Rudi Hartono Intan Rudi Hartono Intan President Director
Direktur Riany Sandra Widjaja Riany Sandra Widjaja Director
Direktur Verekudus Bambang Setiawan Verekudus Bambang Setiawan Director
Direktur - Tharmalinga S. Thevar*) Director
*) Telah mengundurkan diri berdasarkan Akta Berita *) Has resigned based on the Deed of Minutes of the
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Company's Extraordinary Shareholder’s General
Perusahaan No. 61 tanggal 7 Juni 2024. Meeting No. 61 dated June 7, 2024.
9
Page 164
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Total Remunerasi dari Dewan Komisaris dan Direksi The total remuneration of the Company's Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan Commissioners and Directors as of December 31,
2023 masing-masing sebesar Rp3.379.971.190 dan 2024 and 2023 amounted to Rp3,379,971,190 and
Rp3.546.578.000. Rp3,546,578,000 respectively.
Susunan komite audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company's audit committee
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Hernadi Buhron Hernadi Buhron Chairman
Anggota Gema Ramadhan Richad Antonio Member
Anggota Madelin A. Hardjapamekas Madelin A. Hardjapamekas Member
Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan Entitas The number of permanent employees of the
Anak (selanjutnya secara bersama-sama disebut Company and Subsidiaries (hereinafter collectively
sebagai “Grup”) pada tanggal 31 Desember 2024 referred to as the “Group”) as of December 31, 2024
dan 2023, masing-masing sebanyak 27 dan 23 and 2023, are 27 and 23 employees, respectively
karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
d. Entitas Anak d. Subsidiary
Perusahaan memiliki pengendalian pada entitas The Company has control over the subsidiary
anak (selanjutnya secara bersama-sama disebut (hereinafter collectively referred to as the “Group”)
“Grup”) dengan kepemilikan langsung sebagai with direct ownership as follows:
berikut:
Mulai
Beroperasi
Komersial/ Persentase Total Aset sebelum Dieliminasi/
Start of Kepemilikan/ Total Assets before Elimination
Domisili/ Kegiatan Usaha/ Commercial Percentage of 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Entitas Anak / Subsidiary Domicile Principal Activity Operatiing Ownership December 31, 2024 December 31, 2023
PT Global Solution Engineering Tangerang Jasa Konstruksi 2009 45,00% 54.818.724.136 53.488.625.920
Panel Listrik/
Jasa Konstruksi
Panel Listrik
Tidak terdapat perubahan atas persentase There is no change in the Company's percentage of
kepemilikan Perusahaan terhadap GSE pada ownership in GSE as of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 yaitu sebesar 2023, which is 45%.
45%.
10
Page 165
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Completion of The Consolidated Financial
Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company’s management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation and presentation of these consolidated
yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan financial statements which were completed and
pada tanggal 26 Maret 2025. authorized to be issued on March 26, 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan The consolidated financial statements were prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi and stated in accordance with the Indonesian
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan comprise the Statements and Interpretations of
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan yang Financial Accounting Standards issued by the Board
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards of the Indonesian
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Dewan Institute of Accountants and the Board of Syariah
Standar Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
Indonesia, serta peraturan regulator Pasar Modal. Accountants, and regulation of the Capital Market
regulatory.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual consolidated statements of cash flows, have been
dengan menggunakan konsep biaya perolehan, prepared on an accrual basis of accounting using the
kecuali untuk akun-akun tertentu yang diukur historical cost concept, except for certain accounts
berdasarkan basis lain seperti yang dijelaskan that are measured on the other bases as described
dalam kebijakan akuntansi terkait. in the related accounting policies.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung yang dikelompokkan dalam presented using the direct method, where cash flows
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. are classified into operating, investing and financing
activities.
Mata uang fungsional dan pelaporan yang The functional and presentation currency used in the
digunakan dalam penyajian laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian adalah mata uang Rupiah. is Rupiah.
11
Page 166
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b. Pernyataan dan Amendemen Standar Baru b. New Standard and Amendments of Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia telah menerbitkan standar baru, Indonesian Institute of Accountants has issued the
amandemen dan interpretasi berikut, yang berlaku following new standards, amendments and
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari interpretations, which are effective for the financial
2024: year starting January 1, 2024 :
Amendemen PSAK 116 "Sewa" tentang liabilitas The amendments to PSAK 116 "Lease" about
sewa dalam jual dan sewa balik. Amendemen ini the rental liabilities in sale and leaseback. This
mengatur pengukuran selanjutnya atas transaksi amendment regulates the subsequent
jual dan sewa balik. measurement of sale and leaseback
transactions.
Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan The amendments to PSAK 201 "Presentation of
Keuangan" tentang kewajiban diklasifikasikan Financial Statements" about the classification of
antara lancar dan tidak lancar dan liabilities between current and non-current and
pengungkapan kebijakan akuntansi. disclosure of accounting policies.
Amendemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas" dan The amendments to PSAK 207 "Cash Flow
PSAK 107 "Instrumen Keuangan: Statements" and PSAK 107 "Financial
Pengungkapan" tentang pengungkapan Instruments: Disclosures" about disclosure of
pengaturan pembiayaan pemasok. supplier financing arrangements.
Standar baru, revisi, amandemen dan interpretasi The following new standards, revisions,
berikut yang relevan untuk Perusahaan efektif untuk amendments and interpretations relevant to the
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2025: Company are effective for the financial year
beginning January 1, 2025:
Amendemen PSAK 221 "Pengaruh Perubahan Amendments to PSAK 221 "Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing". Foreign Exchange Rates".
Amendemen PSAK 117 "Kontrak Asuransi". Amendments to PSAK 117 "Insurance Contract".
Amendemen PSAK 103 "Kombinasi Bisnis". Amendments to PSAK 103 "Business
Combination".
Amendemen PSAK 105 "Aset Tidak Lancar yang Amendments to PSAK 105 "Non-Current Assets
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Held for Sale and Discontinued Operations".
Dihentikan".
Amendemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 107 "Financial
Pengungkapan". Instruments: Disclosures".
Amendemen PSAK 109 "Instrumen Keuangan". Amendments to PSAK 109 "Financial
Instruments".
Amendemen PSAK 115 "Pendapatan dari Amendments to PSAK 115 "Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan". Contracts with Customers".
Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Amendments to PSAK 201 "Presentation of
Keuangan". Financial Reports".
Amendemen PSAK 207 "Laporan Arus Kas". Amendments to PSAK 207 "Cashflow
Statements".
Amendemen PSAK 216 "Aset Tetap" Amendments to PSAK 216 "Fixed Assets"
Amendemen PSAK 219 "Imbalan Kerja". Amendments to PSAK 219 "Employee Benefits".
12
Page 167
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Amendemen PSAK 228 "Investasi pada Entitas Amendments to PSAK 228 "Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama". Associated Entities and Joint Ventures"
Amendemen PSAK 232 "Instrumen Keuangan: Amendments to PSAK 232 "Financial
Penyajian". Instruments: Presentation".
Amendemen PSAK 236 "Penurunan Nilai Aset". Amendments to PSAK 236 "Impairment of Asset
Value".
Amendemen PSAK 237 "Provisi, Liabilitas Amendments to PSAK 237 "Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi". Contingent Liabilities, and Contingent Assets".
Amendemen PSAK 238 "Aset Takberwujud". Amendments to PSAK 238 "Intangible Assets".
Amendemen PSAK 240 "Properti Investasi". Amendments to PSAK 240 "Investments
Properties".
Amendemen PSAK 370 "Akuntansi Aset dan Amendments to PSAK 370 "Accounting for Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak". Amnesty Assets and Liabilities"
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at completion date of these consolidated financial
konsolidasian ini, Perusahaan masih mengevaluasi statements, the Company is still evaluating the
dampak penerapan standar-standar yang relevan di impact of the above relevant standards on the
atas terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
c. Kas dan Bank c. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash and bank consists of cash on hand and cash in
digunakan sebagai jaminan atau dibatasi banks which are not pledged as collaterals or
penggunaannya restricted
d. Persediaan d. Inventories
Berdasarkan PSAK 202 “Persediaan”, persediaan Based on PSAK 202 “Inventories”, inventories are
dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara stated at the lower of cost or net realizable value.
biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya Cost is determined using the weighted average
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata method.
tertimbang.
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual Net realizable value is the estimated selling price in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi the normal course of business less the estimated
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang costs of completion and the estimated costs required
diperlukan untuk membuat penjualan. to make the sale.
e. Aset Tetap e. Fixed Assets
Grup telah memilih untuk menggunakan model The Group has chosen the cost model as the
biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset accounting policy for its fixed assets measurement,
tetapnya, kecuali hak atas tanah. Aset tetap, kecuali except land rights. Fixed assets, except land, are
tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan stated at historical cost, less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan depreciation and accumulated impairment losses, if
nilai, jika ada. any.
13
Page 168
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the carrying
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang amount of the asset or recognized as a separate
terpisah, mana yang lebih tepat, ketika terdapat asset, whichever is more appropriate, when it is
kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa probable that future economic benefits associated
depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the asset will flow to the Business Combination
mengalir ke Kombinasi Usaha dan biaya tersebut and the cost can be measured reliably. The carrying
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat amount of the replaced component is derecognized
komponen yang diganti dihentikan pengakuannya in the period in which the replacement occurs. All
pada periode di mana pada saat penggantian other repair and maintenance costs are charged to
tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan profit or loss.
pemeliharaan lainnya dibebankan ke dalam laba
rugi.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation is calculated on a straight-line basis
selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat over the useful lives of the assets. Estimated useful
ekonomis aset tetap adalah sebagai berikut: lives of the assets are as follows:
Masa Manfaat/
Useful Lives/ Persentase/
(Tahun/Years ) Precentage
Bangunan 20 5,00% Building
Mesin 16 6,25% Machinery
Peralatan 4 25,00% Equipment
Kendaraan 8 12,50% Vehicles
Inventaris kantor 4 25,00% Office equipment
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan dan The valuation of property, plant and equipment is
kemungkinan penurunan nilai wajar aset jika terjadi carried out for impairment and possible decline in the
peristiwa atau perubahan keadaan yang fair value of assets if events or changes in
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mungkin tidak circumstances indicate that the carrying amount may
dapat seluruhnya terealisasi. not be fully realized.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed assets are derecognized when disposed of or
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa no future economic benefits are expected from their
depan yang diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising from
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset is recognized in profit or
penghentian pengakuan aset diakui dalam laba rugi loss in the year the asset is derecognized.
pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa At the end of each financial year, the residual value,
manfaat dan metode penyusutan aset ditelaah useful life and depreciation method of the asset are
kembali dan jika keadaan mengharuskan reviewed and adjusted prospectively if appropriate.
disesuaikan secara prospektif.
14
Page 169
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Biaya perolehan hak atas tanah diakui sebagai aset The cost of land rights is recognized as property,
tetap dan tidak disusutkan, kecuali terdapat bukti plant and equipment and is not depreciated, unless
yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau there is evidence indicating that it is probable or
pembaruan hak atas tanah kemungkinan besar atau certain that the extension or renewal of land rights
pasti tidak diperoleh. will not be obtained.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah The cost of legal processing of land rights when the
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari land was first acquired is recognized as part of the
biaya perolehan tanah. Biaya pengurusan cost of land acquisition. The costs for the extension
perpanjangan dan pembaruan legal hak atas tanah and legal renewal of land rights are recognized as
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi intangible assets and amortized over the legal life of
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomi the rights or the economic life of the land, whichever
tanah, mana yang lebih pendek. is shorter.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Assets under construction are stated at cost and
perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset presented as part of fixed assets. Assets under
tetap. Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan construction will be transferred to the respective
ke aset tetap yang bersangkutan pada saat fixed assets when the work is completed and the
pekerjaan selesai dan aset tersebut siap untuk assets are ready for use.
digunakan.
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan pada laba rugi Prepaid expenses are charged to profit or loss for
tahun berjalan sesuai masa manfaat masing-masing the year over the useful life of each expense using
biaya dengan menggunakan metode garis lurus. the straight-line method.
g. Properti Investasi g. Investment Property
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment property is a property (land or a building
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau or part of a building or both) held to earn rentals
kedua-duanya) yang dikuasai untuk menghasilkan and/or for capital appreciation or both.
rental dan/atau untuk kenaikan nilai atau kedua-
duanya.
Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan Investment properties are measured at cost less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Properti investasi disusutkan dengan menggunakan Investment properties are depreciated using the
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa straight-line method over the estimated useful lives
manfaat aset berupa bangunan selama 20 tahun. of the building assets of 20 years.
15
Page 170
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Properti investasi mencakup juga properti dalam Investment property also includes property under
proses pembangunan dan akan digunakan sebagai construction and will be used as investment property
properti investasi setelah selesai. Akumulasi biaya upon completion. The accumulated cost of
perolehan dan biaya pembangunan (termasuk biaya acquisition and construction costs (including
pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada saat borrowing costs incurred) are amortized when
selesai dan siap untuk digunakan. completed and ready for use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada Investment property is derecognized upon disposal
saat pelepasan atau ketika properti investasi or when the investment property is permanently
tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan withdrawn from use and no future economic benefits
tidak memiliki manfaat ekonomis di masa datang can be expected upon disposal. Gains or losses on
yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. the retirement or disposal of an investment property
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari are determined as the difference between the net
penghentian atau pelepasan properti investasi proceeds from disposal and the carrying amount of
ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan the asset and are recognized in profit or loss in the
dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi period the retirement or disposal occurs.
pada periode terjadinya penghentian atau
pelepasan.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers to investment properties are made when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang and only when, there is a change in use evidenced
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh by ending owner occupation, commencement of an
pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain. operating lease to another party. Transfers from
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan investment properties are made when, and only
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang when, there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner-occupation or
pemilik atau dimulainya pengembangan. commencement of development.
Untuk transfer dari properti investasi ke properti For transfers from investment property to owner-
yang digunakan sendiri, Perusahaan menggunakan occupied property, the Company uses the cost
model biaya pada tanggal perubahan penggunaan. model at the date of change in use. If the property
Jika properti yang digunakan menjadi properti used becomes an investment property, the Company
investasi, Perusahaan mencatat properti tersebut records the property in accordance with the fixed
sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai dengan asset policy until the last date of change in use.
tanggal terakhir perubahan penggunaannya.
h. Biaya Pinjaman h. Interest Cost
Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun Interest cost, whether directly or indirectly used to
tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu finance a qualifying asset process (“qualifying
proses aset tertentu yang memenuhi syarat (“aset asset”), are capitalized until the process of the asset
kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat proses aset is complete. For loans specifically used to acquire
selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus qualifying assets, the amount capitalized is the
digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, amount of borrowing costs incurred during the
jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya period.
pinjaman yang terjadi selama periode berjalan.
16
Page 171
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan i. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group evaluates at each reporting date whether
apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan there is any indication that an asset may be
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka impaired. If any such indication exists, the Company
Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset estimates the recoverable amount of the asset. The
tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit recoverable amount of an asset or a cash-generating
penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara unit is the higher of its fair value less costs of
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai disposal and its value in use. Whenever the carrying
pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih amount of an asset exceeds its recoverable amount,
kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat the asset is considered to be impaired and is written
aset tersebut diturunkan nilainya menjadi sebesar down to its recoverable amount. The impairment loss
jumlah terpulihkan. Rugi penurunan nilai diakui is recognized immediately in profit or loss.
segera dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
nonkeuangan selain goodwill, diakui jika, dan hanya other than goodwill is recognized if, and only if, there
jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the asset’s recoverable amount since the
pengujian penurunan nilai terakhir diakui. last impairment test was carried out. Reversal on
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment losses is immediately recognized in profit
segera dalam laba rugi, kecuali aset disajikan pada or loss, except for assets presented using the
jumlah revaluasian. Rugi penurunan nilai yang revaluation model in accordance with another PSAK.
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. Impairment losses relating to goodwill are not
reversed.
j. Liabilitas Imbalan Pascakerja j. Post- Employment Benefits Obligation
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan Short-term employee benefits represent
kompensasi yang diberikan oleh Grup seperti gaji, compensation provided by the Group such as
tunjangan, bonus dan pembayaran manfaat salaries, allowances, bonuses and retirement benefit
pensiun, yang diakui pada saat terutang kepada payments, which are recognized when payable to
karyawan. employees.
17
Page 172
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government promulgated
mengundangkan dan memberlakukan Peraturan and enforced Government Regulation No. 35 of
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) untuk 2021 (PP 35/2021) to implement the provisions of
melaksanakan ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185(b) Article 81 and Article 185(b) of Law No. 11/2020 on
UU No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja, yang Job Creation, which aims to create the widest
bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja yang possible employment opportunities for the
seluas-luasnya bagi rakyat Indonesia secara Indonesian people equally, in order to fulfill a decent
merata, dalam rangka memenuhi kehidupan yang life. Government Regulation 35/2021 regulates
layak. PP 35/2021 mengatur mengenai perjanjian outsourcing agreements, working time, rest periods
alih daya, waktu kerja, waktu istirahat dan and termination of employment, which may affect the
pemutusan hubungan kerja, yang dapat minimum benefit payable to employees. PSAK No.
mempengaruhi manfaat imbalan minimum yang 219 requires entities to use the “Projected Unit
harus dibayar kepada para karyawan. PSAK No. Credit” method to determine the present value of the
219 mensyaratkan entitas menggunakan metode defined benefit obligation, related current service
“Projected Unit Credit” untuk menentukan nilai kini cost, and past service cost.
kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, dan
biaya jasa lalu.
Ketika Grup memiliki surplus dalam program When the Group has a surplus in a defined benefit
imbalan pasti, maka Grup mengukur aset imbalan plan, the Group measures the defined benefit asset
pasti pada jumlah yang lebih rendah antara surplus at the lower of the defined benefit plan surplus and
program imbalan pasti dan batas atas aset yang the asset ceiling determined using the discount rate.
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto.
Grup mengakui komponen biaya imbalan pasti, The Group recognizes the components of defined
kecuali SAK mensyaratkan atau mengizinkan biaya benefit costs, unless SAK requires or permits such
tersebut sebagai biaya perolehan aset, sebagai costs to be included in the cost of an asset, as
berikut: follows:
(a) biaya jasa dalam laba rugi; (a) service charge in profit or loss;
(b) bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti (b) net interest on the net defined benefit liability
neto dalam laba rugi; dan (asset) in profit or loss; and
(c) pengukuran kembali liabilitas (aset) imbalan (c) remeasurement of the net defined benefit
pasti neto dalam penghasilan komprehensif liability (asset) in other comprehensive income.
lain.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurements of the net defined benefit liability
pasti neto yang diakui dalam penghasilan (asset) recognized in other comprehensive income
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi are not reclassified to profit or loss in subsequent
pada periode berikutnya. Akan tetapi, Grup dapat periods. However, the Group may transfer the
mengalihkan jumlah yang diakui sebagai amount recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tersebut pada pos to other items in equity.
lain dalam ekuitas.
18
Page 173
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying a discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefit liability or asset. Service
neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya cost comprises current and past service cost, gains
jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan and losses on curtailment and non-recurring
penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau settlements, if any. Net interest expense or income,
pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui and service cost are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Grup mengakui biaya jasa lalu sebagai beban pada The Group recognizes past service cost as an
tanggal yang lebih awal antara ketika amandemen expense at the earlier of the date when the plan
atau kurtailmen program terjadi dan ketika Grup amendment or curtailment occurs and when the
mengakui biaya restrukturisasi terkait atau Group recognizes the related restructuring or
pesangon. Grup mengakui keuntungan atau severance costs. The Group recognizes gains or
kerugian atas penyelesaian program imbalan pasti losses on settlement of defined benefit plans when
pada saat penyelesaian terjadi. settlement occurs.
Kurtailmen terjadi ketika Grup mengurangi secara A curtailment occurs when the Group significantly
signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh reduces the number of employees covered by the
program, atau mengubah ketentuan program plan, or changes the terms of a defined benefit plan
imbalan pasti sehingga unsur yang signifikan dari so that a significant element of the employees'
jasa masa depan karyawan saat ini tidak lagi current future service is no longer eligible for
memenuhi syarat atas imbalan, atau akan benefits, or will be eligible only for reduced benefits.
memenuhi syarat hanya untuk imbalan yang
dikurangi.
k. Pengakuan Pendapatan dan Beban k. Revenues and Expenses Recognition
Grup menerapkan PSAK 115 “Pendapatan dari The Group applied PSAK No. 115, “Revenue from
kontrak dengan pelanggan”. Berdasarkan PSAK ini, Contracts with Customers.” Under the new standard,
pengakuan pendapatan dapat dilakukan secara revenue is recognized over time of the contract or at
bertahap sepanjang umur kontrak atau pada waktu a point in time.
tertentu.
Entitas mengakui pendapatan ketika (atau selama) An entity recognizes revenue when (or as long as) it
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan fulfills a performance obligation by transferring
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu promised goods or services (i.e. assets) to a
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau customer. Assets are transferred when (or as long
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas as) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
19
Page 174
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pendapatan diakui sepanjang waktu, jika satu dari Revenue is recognized over time, if one of the
kriteria berikut ini terpenuhi: following criteria is met:
1. pelanggan secara simultan menerima dan 1. the customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the
pelaksanaan entitas selama entitas performance of the entity as long as the entity
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya; performs its performance obligations;
2. pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. the entity's performance of creating or enhancing
meningkatkan aset yang dikendalikan pelanggan assets controlled by the customer as long as the
selama aset tersebut ditimbulkan atau assets are generated or enhanced; or
ditingkatkan; atau
3. pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu 3. the entity's performance does not give rise to an
aset dengan penggunaan alternatif bagi entitas asset with an alternative use for the entity and
dan entitas memiliki hak atas pembayaran yang the entity has a right to enforceable payments for
dapat dipaksakan atas pelaksanaan yang telah the performance that has been completed to
diselesaikan sampai saat ini. date.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban criteria, the entity fulfills the performance obligation
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu dimana at a point in time where the customer obtains control
pelanggan memperoleh pengendalian atas aset over the promised asset and the entity fulfills the
yang dijanjikan dan entitas memenuhi kewajiban performance obligation by considering indicators of
pelaksanaan dengan mempertimbangkan indikator transfer of control, including:
pengalihan pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas 2. The customer has legal ownership rights to the
aset. assets.
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The entity has transferred physical ownership of
aset. the asset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. Customers are subject to significant risks and
atas kepemilikan aset. rewards of ownership of assets.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized when incurred, with an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
l. Instrumen Keuangan l. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Group applied PSAK No. 109 “Financial
Keuangan”. Grup mengakui aset dan liabilitas Instruments”. The Company recognizes financial
keuangan dalam laporan posisi keuangan assets and liabilities in the statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup menjadi position if, and only if, the Company is a party to the
salah satu pihak dalam ketentuan kontraktual contractual terms of the financial instrument.
instrumen keuangan tersebut.
20
Page 175
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Company classified the financial assets into
kategori berikut ini: below categories:
diukur pada biaya perolehan diamortisasi; measured at the amortized cost; and
dan
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain atau diukur melalui laba comprehensive income or through profit or
rugi. loss.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup The classification depends on the Group's
dan persyaratan kontraktual arus kas. business model and the contractual terms of the
cash flows.
a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan a) Financial assets measured at amortized cost
diamortisasi
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang The classification applied to debt instruments
yang dikelola dalam model bisnis dimiliki that are managed under the held-to-cash flow
untuk mendapatkan arus kas dan memiliki business model and have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria “semata- meet the criteria “solely from payment of
mata dari pembayaran pokok dan bunga”. principal and interest”.
Pada pengakuan awal, piutang usaha yang At initial recognition, trade receivables that do
tidak memiliki komponen pendanaan yang not have a significant financing component
signifikan, diakui sebesar harga transaksi. are recognized at the transaction price. Other
Aset keuangan lainnya awalnya diakui financial assets are initially recognized at fair
sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi value less related transaction costs. These
yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya financial assets are subsequently measured
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi at amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Gains or losses on derecognition or
Keuntungan atau kerugian pada penghentian modification of financial assets recorded at
atau modifikasi aset keuangan yang dicatat amortized cost are recognized in profit or loss.
pada biaya perolehan diamortisasi diakui
pada laba rugi.
21
Page 176
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui b) Financial assets measured at fair value
penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini: financial assets:
i) Instrumen utang yang dikelola dengan i) A debt instrument that is managed under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to hold financial
memiliki aset keuangan dalam rangka assets in order to collect and sell
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and where the cash
menjual dan dimana arus kasnya flows meet the criteria of “solely from
memenuhi kriteria “semata-mata dari payment of principal and interest”.
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset keuangan ini Changes in the fair value of these financial
dicatat pada penghasilan komprehensif assets are recorded in other
lain, kecuali pengakuan keuntungan atau comprehensive income, unless the
kerugian penurunan nilai, penghasilan recognition of gain or loss on impairment,
bunga (termasuk biaya transaksi interest income (including transaction
menggunakan metode suku bunga costs using the effective interest method),
efektif), keuntungan atau kerugian yang gains or losses arising from derecognition,
timbul dari penghentian pengakuan, serta and gain or loss on foreign exchange are
keuntungan atau kerugian dari selisih kurs recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Ketika aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized,
pengakuannya, keuntungan atau kerugian the cumulative gain or loss on fair value
nilai wajar kumulatif yang sebelumnya that was previously recognized in other
diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income is reclassified to
lain direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
ii) Investasi ekuitas dimana Grup telah ii) Equity investments where the Group has
memilih secara tak terbatalkan untuk irrevocably chosen to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai gains and losses from revaluation in other
wajar dari revaluasi pada penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
22
Page 177
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Pilihan dapat didasarkan pada investasi Options can be based on individual
individu, namun, tidak berlaku pada investments, however, they do not apply to
investasi ekuitas yang dimiliki untuk equity investments that are held for
diperdagangkan. Keuntungan atau trading. Fair value gains or losses from
kerugian nilai wajar dari revaluasi revaluation of equity investments,
investasi ekuitas, termasuk komponen including the foreign exchange
selisih kurs, diakui pada penghasilan component, are recognized in other
komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas comprehensive income. When an equity
dihentikan pengakuannya, keuntungan investment is derecognized, fair value
atau kerugian nilai wajar yang gains or losses that were previously
sebelumnya diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain tidak direklasifikasi income are not reclassified to profit or
pada laba rugi. Deviden diakui pada laba loss. Dividends are recognized in profit or
rugi ketika hak untuk menerima loss when the right to receive payments
pembayaran telah ditetapkan. has been determined.
c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui c) Financial assets measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan This classification applied to the following
berikut ini, dimana dalam semua kasus, biaya financial assets, where in all cases,
transaksi dibebankan pada laba rugi: transaction costs are charged to profit or loss:
i) Instrumen utang yang tidak memiliki i) Debt instruments that do not have the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortized cost or fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lain. Keuntungan atau The gain or loss on fair value will then be
kerugian nilai wajar selanjutnya akan recorded in profit or loss.
dicatat pada laba rugi.
ii) Investasi ekuitas yang dimiliki untuk ii) Equity investments held for trading or for
diperdagangkan atau dimana pilihan which other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain tidak options are not applicable. Fair value
berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai gains or losses and related dividend
wajar dan penghasilan dividen terkait income are recognized in profit or loss.
diakui pada laba rugi.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognized when the
hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows of the
tersebut telah berakhir atau telah ditransfer dan financial assets have expired or have been
Grup telah mentransfer secara substansial transferred and the Group has transferred
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan substantially all the risks and yield of ownership
aset. Pada saat penghentian pengakuan aset of the assets. When a financial asset is
keuangan, selisih antara jumlah tercatat dengan derecognized, the difference between the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. carrying amount and the yield received is
recognized in profit or loss.
23
Page 178
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Penelaahan kerugian kredit ekspektasian masa The review of expected future credit losses is
depan diharuskan untuk: instrumen utang yang required for: debt instruments measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or at fair value through other
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income, leases and trade
komprehensif lain, piutang usaha yang tidak receivables that do not give an unconditional right
memberi hak tanpa syarat untuk menerima to receive the yield.
imbalan.
Grup mengakui provisi atas kerugian penurunan The Group recognizes a provision for impairment
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset losses for expected credit losses on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost. Provision for
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan impairment losses on trade receivables is
nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang measured at an amount equal to the expected
sama dengan kerugian kredit ekspektasian lifetime credit losses. Lifetime expected credit
sepanjang umurnya. Kerugian kredit loss is the expected credit loss that results from
ekspektasian sepanjang umurnya adalah all possible events of default over the expected
kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari life of a financial instrument.
semua kemungkinan kejadian gagal bayar
sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Ketika menentukan apakah risiko kredit dari When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat secara financial asset has increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal dan ketika initial recognition and when estimating expected
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian, credit losses, the Group considers relevant
Grup mempertimbangkan informasi relevan yang information that is reasonable and demonstrable
wajar dan dapat dibuktikan dan tersedia tanpa and available without undue cost or effort. It
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Ini includes both quantitative and qualitative
mencakup informasi dan analisis kuantitatif dan information and analysis, based on the Group's
kualitatif, berdasarkan pengalaman historis Grup historical experience and credit assessment and
dan penilaian kredit dan termasuk informasi includes future information.
masa depan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers the financial assets to be
ketika pelanggan tidak mampu membayar default when the customer is unable to pay their
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations fully to the Group. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period to consider when estimated
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is the maximum period of
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup the contract in which the Group is exposed to
terekspos terhadap risiko kredit. credit risk.
24
Page 179
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan Expected credit losses are probability-weighted
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. estimates of credit losses. Credit losses are
Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang measured as the present value of all cash
dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu receipts deficiency (i.e, the difference between
perbedaan antara arus kas terutang dari suatu the cash flows payable from an entity under the
entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang contract and the cash flows that the Group
Grup harapkan untuk diterima). Kerugian kredit expects to receive). Expected credit losses are
ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga discounted at the effective interest rate of the
efektif dari aset keuangan tersebut. financial asset.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pada saat pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
liabilitas keuangan pada nilai wajar ditambah financial liabilities at fair value plus or less the
atau dikurangi, biaya transaksi yang terkait transaction costs that are directly related to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issuance of financial liabilities. The
liabilitas keuangan. Grup mengklasifikasikan Group classifies all of its financial liabilities into
semua liabilitas keuangannya ke dalam kategori the financial liabilities measured at amortized
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya cost.
perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, financial liabilities in this
selanjutnya diukur pada biaya perolehan category are subsequently measured at
diamortisasi dengan menggunakan metode suku amortized cost using the effective interest
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian diakui method. Gains or losses are recognized in profit
dalam laba rugi ketika liabilitas keuangan or loss when the liabilities are derecognized, or
tersebut dihentikan pengakuannya atau impaired, as well as through the amortization
mengalami penurunan nilai, dan melalui proses process.
amortisasi.
Grup mengeluarkan liabilitas keuangan dari The Groups derecognizes a financial liability from
laporan posisi keuangan konsolidasiannya jika, its statement of financial position if, and only if,
dan hanya jika, kewajiban yang ditetapkan dalam the obligation specified in the contract is released
kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau or cancelled or has expired. The difference
kedaluwarsa. Selisih antara jumlah tercatat between the carrying amount of financial
liabilitas keuangan yang berakhir atau yang liabilities that have ended or been transferred to
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang another party and the consideration paid,
dibayarkan, termasuk aset nonkas yang including non-cash assets transferred or liabilities
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung diakui assumed, is recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
25
Page 180
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
3. Saling Hapus Instrumen Keuangan 3. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statements of financial position if, and only if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang there is a currently enforceable legal right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognized amounts and there is an
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat intention to settle on a net basis, or to realize the
niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau assets and settle the liabilities simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
m. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi m. Transaction with Related Parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK parties based on PSAK No. 224 “Related Party
No. 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures.”
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi. Suatu pihak dianggap berelasi dengan parties. A party is considered to be related to the
Grup jika: Group if:
Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai An individual or family member is related to the
relasi dengan Grup jika: Group if:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) merupakan personil manajemen kunci Grup (iii) is a member of the key management personnel
atau entitas induk dari Perusahaan. of the Group or the parent entity of the
Company.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: A party is considered to be related to the Group if:
a. Secara langsung, atau tidak langsung melalui a. directly, or indirectly through one or more
satu atau lebih perantara, pihak tersebut: intermediaries, the party:
i) mengendalikan, dikendalikan oleh, atau i) controls, is controlled by, or is under common
berada di bawah pengendalian yang sama control within the Group;
dengan Grup;
ii) memiliki kepemilikan di entitas yang ii) has an interest in the Group that gives
memberikan pengaruh signifikan atas Grup; significant influence over the Group; or
atau
iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup. iii) has joint control over the Group;
b. pihak tersebut adalah entitas asosiasi dari Grup; b. the party is an associate of the Group;
c. pihak tersebut adalah ventura bersama dimana c. the party is a joint venture in which the Group is
Grup sebagai venturer; a venturer;
26
Page 181
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
d. pihak tersebut adalah anggota dari personil d. the party is a member of the key management
manajemen kunci Grup; personnel of the Group;
e. pihak tersebut adalah anggota keluarga dekat e. the party is a close member of the family of any
dari individu yang diuraikan dalam butir (a) atau individual referred to in (a) or (d);
(d);
f. pihak tersebut adalah entitas yang dikendalikan, f. the party is an entity that is controlled, jointly
dikendalikan bersama atau dipengaruhi controlled or significantly influenced by or for
signifikan oleh atau dimana hak suara signifikan which significant voting power in such entity
dimiliki oleh, langsung maupun tidak langsung, resides with, directly or indirectly, any individual
individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); referred to in (d) or (e); or,
atau;
g. pihak tersebut adalah suatu program imbalan g. the party is a post-employment benefit plan for
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup, atau the benefit of employees of the Group, or of any
entitas yang terkait dengan Grup. entity that is a related party of the Group.
Seluruh transaksi dan saldo signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan parties are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
n. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing n. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions in foreign currencies are translated into
dalam mata uang fungsional dengan kurs yang the functional currency at the rates of exchange
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir prevailing at the time the transactions are made. At
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam the end of the reporting period, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan ke dalam mata uang liabilities denominated in foreign currencies are
fungsional menggunakan kurs tengah yang adjusted to the functional currency to reflect the
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal middle exchange rate published by Bank Indonesia
terakhir transaksi perbankan pada periode tersebut. at the last banking transaction date of the period.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses resulting from such adjustment or
penyesuaian kurs maupun penyelesaian aset dan settlement of each monetary asset and liability
liabilitas moneter dalam mata uang asing tersebut denominated in foreign currencies are credited or
dikreditkan atau dibebankan sebagai laba rugi charged as current period profit or loss.
periode berjalan.
Kurs yang digunakan adalah sebagai berikut: The exchange rate used are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.162 15.416 1 Dolar Amerika Serikat (USD)
1 Euro 16.937 17.140 1 Euro
27
Page 182
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
o. Perpajakan o. Taxation
Pajak Penghasilan Income Tax
Grup menerapkan PSAK No. 212, mengenai “Pajak The Group applies PSAK No. 212, regarding
Penghasilan”, yang mengharuskan Grup untuk “Income Taxes”, which requires the Group to take
memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan pajak into account the current and future tax
masa depan atas pemulihan di masa depan consequences of future recovery (settlement) of the
(penyelesaian) dari jumlah tercatat aset (liabilitas) carrying amount of assets (liabilities) recognized in
yang diakui dalam laporan posisi keuangan, dan the statement of financial position, and transactions
transaksi-transaksi serta peristiwa lain yang terjadi and other events that occurred in the current year
dalam tahun berjalan yang diakui dalam laporan recognized in the financial statements.
keuangan.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran Current tax expense is determined based on the
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan estimated taxable income for the year. Deferred tax
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan assets and liabilities are recognized for temporary
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan differences between assets and liabilities for
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap commercial and tax purposes at each reporting date.
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa Future tax benefits are also recognized to the extent
mendatang, juga diakui sejauh realisasi atas that realization of the tax benefits is possible.
manfaat pajak tersebut dimungkinkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at
pajak yang diharapkan akan digunakan pada tahun the tax rates that are expected to apply to the period
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi when the asset is realized or the liability is settled,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) based on tax rates (and tax laws) that have been
yang berlaku atau secara substansial telah enacted or substantively enacted at the end of
diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan. reporting period.
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak Changes in the carrying amount of deferred tax
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif assets and liabilities due to changes in tax rates are
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali charged to current year, except for transactions that
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah have previously been charged or credited directly to
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. equity.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Grup menerapkan PSAK No. 108 “Segmen The Group applies PSAK No. 108 “Operations
Operasi”. Segmen adalah komponen dari Grup yang Segment”. A segment is a distinguishable
dapat dibedakan yang terlibat dalam penyediaan component of the Group that is involved in providing
produk-produk tertentu (segmen usaha), atau dalam certain products (business segment), or in providing
menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi products within a particular economic environment
tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko (geographical segment), which is subject to risks and
dan manfaat yang berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
28
Page 183
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(Lanjutan) (Continued)
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Grup menerapkan PSAK No. 233 “Laba Per The Group applies PSAK No. 233 “Earnings Per
Saham”. Laba atau rugi per saham dasar dihitung Share”. Basic earnings or loss per share is
dengan membagi laba atau rugi yang dapat calculated by dividing profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary shareholders of the parent entity, by the
entitas induk, dengan jumlah rata-rata tertimbang weighted average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar, dalam suatu periode. outstanding, during the period.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar The preparation of financial statements, in conformity
Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan with Indonesian Financial Accounting Standards,
manajemen untuk membuat pertimbangan dan estimasi requires management to make estimations and
yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan judgments that affect amounts reported therein. Due to
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya the inherent uncertainty in making estimates, actual
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, results reported in future periods may differ from those
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang estimates.
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Grup mendasarkan pertimbangan dan estimasinya The Group based its estimations and judgments on
pada parameter yang tersedia pada saat laporan parameters available when the financial statements
keuangan disusun. Situasi mengenai perkembangan were prepared. Existing circumstances about future
masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar developments may change due to market changes or
atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut circumstances arising beyond the control of the Group.
dicerminkan dalam pertimbangan terkait pada saat Such changes are reflected in the judgments as they
terjadinya. occur.
Pertimbangan dan estimasi berikut ini dibuat oleh The following estimations and judgments made by
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan management in the process of applying the Group’s
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling accounting policies have the most significant effects on
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan the amounts recognized in the financial statements:
keuangan:
Menentukan nilai wajar dan perhitungan biaya Determining fair value and calculation of cost
perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan amortization of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group recorded certain financial assets and
pada nilai wajar dan pada biaya perolehan diamortisasi, liabilities at fair values and at amortized costs, which
yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. require the use of accounting estimates.
29
Page 184
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai While significant components of fair value measurement
wajar dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan and assumptions used in the calculation of cost
biaya perolehan diamortisasi ditentukan menggunakan amortization were determined using verifiable objective
bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar evidence, the fair value or amortization amount would
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan differ if the Group utilized different valuation
metodologi penilaian atau asumsi yang berbeda. methodology or assumptions. Such changes would
Perubahan tersebut dapat mempengaruhi secara directly affect the Group’s profit or loss.
langsung laba rugi Grup.
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance from impairment loss of receivables
Grup mengevaluasi akun piutang tertentu yang The Group evaluates specific accounts receivable
diketahui bahwa pelanggan tertentu tidak dapat where it has information that certain customers were
memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal unable to meet their financial obligations. In these
tersebut, Grup menggunakan pertimbangan, cases, the Group used judgment, based on available
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk facts and circumstances, including but not limited to, the
namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan length of its relationship with the customer and the
dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan customer’s current credit status based on any available
berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang third-party credit reports and known market factors, to
tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk record specific provisions for customers against
mencatat penyisihan spesifik atas pelanggan terhadap amounts due to reduce their receivable amounts that
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang the Group expects to collect. These specific provisions
diharapkan dapat diterima oleh Grup. Penyisihan were re-evaluated and adjusted as additional
spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika information received affects the allowance for
tambahan informasi yang diterima mempengaruhi impairment of receivable.
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang.
Menilai jumlah terpulihkan dari aset nonkeuangan Assess the recoverable amount of non-financial assets
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market value and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi of inventories is estimated based on available facts and
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, circumstances, including but not limited to, the physical
kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, condition of the inventories on hand, market selling
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang prices, estimated costs of completion and estimated
timbul untuk penjualan. costs incurred for sales.
30
Page 185
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (Lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (Continued)
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is exercised in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan pajak tertentu yang transactions and tax calculations whose final
penentuan akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan determination is uncertain in the normal course of
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak business. The Group recognizes a liability for corporate
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan income tax based on estimates of whether there will be
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Ketika additional corporate income tax. When the resulting tax
hasil pajak yang dikeluarkan berbeda dengan jumlah expense differs from the amount initially recognized, the
yang awalnya diakui, perbedaan tersebut akan difference will have an impact on the income tax and
berdampak pada pajak penghasilan dan penyisihan deferred tax allowance in the period in which the
pajak tangguhan pada periode di mana penentuan determination is made.
tersebut dilakukan.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets, except land, are depreciated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi on a straight-line basis over their estimated useful lives.
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi Management properly estimates the useful lives of
masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai these fixed assets and investment properties to be
dengan 20 tahun, yang merupakan masa manfaat within four (4) years up to twenty (20) years. These are
ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industri common life expectancies applied in the industries in
di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan which the Group conducts its business. Changes in the
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat expected level of usage and technological development
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai could impact on the useful lives and the residual values
residu aset, dan karenanya beban penyusutan masa of these assets, and therefore future depreciation
depan mungkin direvisi. charges could be revised.
Estimasi biaya dan liabilitas imbalan pascakerja Estimate of employee benefits expense and liability
Penentuan liabilitas dan beban untuk imbalan kerja The determination of the Group’s liability and expense
Grup tergantung pada pemilihan asumsi yang for employee benefits is dependent on its selection of
digunakan dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi certain assumptions used in calculating such amounts.
tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto, tingkat These assumptions include among others, discount
kenaikan gaji, tingkat pengunduran diri, tingkat rate, salary increment rate, turnover rates, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat mortalitas. Hasil rate, normal pension age and mortality rate. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup results that differ from the assumptions determined by
langsung diakui dalam laba rugi pada saat terjadinya. the Group are immediately recognized in profit or loss
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut as incurred. While the Group believed that its
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada assumptions were reasonable and appropriate,
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi significant differences in the Group’s actual results or
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara significant changes in the Group’s assumptions may
material liabilitas dan beban imbalan kerja. materially affect its employee benefits liability and
expense.
31
Page 186
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 976.132.129 513.126.597 Cash
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 584.713.761 7.666.738.689 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 340.769.038 791.248.912 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 81.195.684 81.591.061 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 72.475.622 32.890.849 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 52.767.294 8.470.552 (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 29.600.752 31.344.395 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 12.421.559 1.960.709 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.190.107 4.689.083 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Bukopin 1.343.646 - PT Bank Syariah Bukopin
Dolar AS US Dollar
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 18.744.974 17.953.937 Jawa Barat dan Banten Tbk
Sub total 1.199.672.437 8.636.888.187 Sub total
Total 2.175.804.566 9.150.014.784 Total
Seluruh rekening bank ditempatkan pada pihak ketiga All bank accounts are placed with third parties and there
dan tidak terdapat saldo kas dan bank yang digunakan are no cash and bank balances used as collateral or
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. restricted in use.
32
Page 187
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga 45.096.070.571 91.186.727.519 Third parties
Cadangan penurunan nilai (714.100.909) (1.098.061.923) Allowance for impairment
Neto 44.381.969.662 90.088.665.596 Neto
Rincian piutang usaha berdasarkan umur adalah The breakdown of trade receivables by age is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai 20.618.591.812 66.866.446.950 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 30 hari 10.235.565.790 13.083.003.085 1-30 days
31 - 60 hari 3.073.837.253 256.658.255 31-60 days
61 - 90 hari 4.027.066.628 - 61-90 days
91 - 120 hari 911.097.545 3.099.842.355 91-120 days
Lebih dari 120 hari 5.515.810.634 6.782.714.951 Over 120 days
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai 714.100.909 1.098.061.923 Past due and impaired
Total 45.096.070.571 91.186.727.519 Total
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah Movements in the allowance for impairment of trade
sebagai berikut: receivables are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal tahun 1.098.061.923 2.332.543.802 Beginning balance
Penambahan (Catatan 25) - 408.275.739 Addition (Note 25)
Pemulihan (Catatan 25) (383.961.014) (1.642.757.618) Reversal (Note25)
Saldo Akhir 714.100.909 1.098.061.923 Ending Balance
33
Page 188
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the provision for impairment
penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kerugian is sufficient to cover possible losses on uncollectible
atas piutang usaha yang tidak tertagih. trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all trade
piutang usaha dalam mata uang rupiah dan tidak receivables are denominated in rupiah and are not used
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. as collateral for loans.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bahan baku 95.126.430.192 84.570.926.394 Raw materials
Barang dalam proses 37.111.082.923 31.833.316.542 Work-in-process
Barang jadi 17.410.083.959 12.079.964.801 Finished goods
Total 149.647.597.074 128.484.207.737 Total
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban untuk Total inventories recognized as expense as of
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan 2023 masing-masing sebesar Rp80.782.068.700 Rp80,782,068,700 and Rp183,330,328,691,
dan Rp183.330.328.691 (Catatan 22). respectively (Note 22).
Persediaan telah diasuransikan dengan PT Arthagraha Inventories are insured with PT Arthagraha General
General Insurance, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk,
Insurance Tbk, PT Great Eastern General PT Great Eastern General Insurance Indonesia
Insurance Indonesia dan PT Asuransi Umum BCA, and PT Asuransi Umum BCA, third parties against
pihak ketiga, terhadap risiko kebakaran dengan nilai fire risk with total coverage as of December 31, 2024
pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023 amounting to Rp96,573,660,839 and
2023 masing-masing sebesar Rp96.573.660.839 dan Rp129,819,888,983, respectively.
Rp129.819.888.983.
Persediaan dijaminkan sehubungan dengan fasilitas Inventories are collateralized in connection with a bank
pinjaman bank (Catatan 16 dan 17). loan facility (Notes 16 and 17).
34
Page 189
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Asuransi 85.355.507 104.718.788 Insurance
Sewa - 5.000.000 Rent
Total 85.355.507 109.718.788 Total
8. UANG MUKA PEMBELIAN 8. ADVANCE PURCHASES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pembelian bahan baku 24.948.290.737 13.629.912.472 Purchase of raw materials
9. SETARA KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 9. RESTRICTED CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Central Asia Tbk 6.352.778.184 3.859.107.850 PT Bank Central Asia Tbk
PT BPR Magga Jaya Utama 200.000.000 200.000.000 PT BPR Magga Jaya Utama
Total 6.552.778.184 4.059.107.850 Total
Seluruh kas yang dibatasi penggunaannya dalam mata All of restricted cash equivalents is denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
Setara kas yang dibatasi penggunaannya PT Bank PT Bank Central Asia Tbk's restricted cash equivalent is
Central Asia Tbk adalah jaminan atas fasilitas SKBDN collateral for the SKBDN facility with interest of 1.25% to
dengan bunga sebesar 1,25% sampai 2,5% 2.5% (Notes 16).
(Catatan 16).
Setara kas yang dibatasi penggunaannya PT BPR PT BPR Magga Jaya Utama's restricted cash
Magga Jaya Utama adalah jaminan atas fasilitas Kredit equivalents are collateral for the KMK I and II Credit
KMK I dan II dengan bunga sebesar 3% (Catatan 16). facilities with interest of 3% (Notes 16).
35
Page 190
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 15.000.000.000 - - 15.000.000.000 Land
Bangunan 3.243.923.145 - - 3.243.923.145 Building
Mesin dan peralatan 3.946.797.127 243.770.876 - 4.190.568.003 Machinery and equipment
Kendaraan 5.286.310.551 378.046.604 (227.900.500) 5.436.456.655 Vehicles
Inventaris kantor 4.519.048.745 126.041.459 - 4.645.090.204 Office equipment
Mesin dalam penyelesaian 8.699.116.500 - - 8.699.116.500 Machine in progress
Total Harga Perolehan 40.695.196.068 747.858.939 (227.900.500) 41.215.154.507 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 856.975.009 340.292.315 - 1.197.267.324 Building
Mesin dan peralatan 2.223.670.224 581.329.676 - 2.804.999.900 Machinery and equipment
Kendaraan 3.082.974.862 341.101.430 (227.900.500) 3.196.175.792 Vehicles
Inventaris kantor 4.033.601.777 242.038.908 - 4.275.640.685 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 10.197.221.872 1.504.762.329 (227.900.500) 11.474.083.701 Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 30.497.974.196 29.741.070.806 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Addition Deduction December 31, 2023
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 15.000.000.000 - - 15.000.000.000 Land
Bangunan 3.243.923.145 - - 3.243.923.145 Building
Mesin dan peralatan 2.291.278.950 1.655.518.177 - 3.946.797.127 Machinery and equipment
Kendaraan 5.890.975.000 636.502.824 (1.241.167.273) 5.286.310.551 Vehicles
Inventaris kantor 4.196.772.262 322.276.483 - 4.519.048.745 Office equipment
Mesin dalam penyelesaian 5.928.828.093 2.770.288.407 - 8.699.116.500 Machine in progress
Total Harga Perolehan 36.551.777.450 5.384.585.891 (1.241.167.273) 40.695.196.068 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 694.778.852 162.196.157 - 856.975.009 Building
Mesin dan peralatan 1.936.579.874 287.090.350 - 2.223.670.224 Machinery and equipment
Kendaraan 3.829.765.317 385.486.098 (1.132.276.553) 3.082.974.862 Vehicles
Inventaris kantor 3.866.377.868 167.223.909 - 4.033.601.777 Office equipment
Total Akumulasi Penyusutan 10.327.501.911 1.001.996.514 (1.132.276.553) 10.197.221.872 Total Accumulated Depreciation
Jumlah Tercatat 26.224.275.539 30.497.974.196 Carrying Amount
36
Page 191
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (Lanjutan) 10. FIXED ASSETS (Continued)
Grup mengasuransikan aset tetapnya kepada The Group insured its fixed assets with PT Avrist
PT Avrist General Insurance, PT Asuransi Umum BCA, General Insurance, PT Asuransi Umum BCA,
PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Sahabat PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk,PT Sompo
Artha Proteksi, PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk, Insurance Indonesia, PT Asuransi Intra Asia and
PT Sompo Insurance Indonesia, PT Asuransi Intra Asia PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk with
dan PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk total coverage as of December 31, 2024 and 2023
dengan nilai pertanggungan pada tanggal amounting to Rp15,317,612,365 and Rp2,792,012,365,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar respectively.
Rp15.317.612.365 dan Rp2.792.012.365.
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang The depreciation expense of fixed assets as of
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 is as follows:
2023 sebagai berikut:
2024 2023
Beban produksi (Catatan 23) 921.621.991 449.286.507 Production expenses (Note 23)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 24) 583.140.338 552.710.007 expenses (Note 24)
Total 1.504.762.329 1.001.996.514 Total
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of the sale of fixed assets are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai buku neto - 108.890.720 Net book value
Penerimaan kas dari Cash proceed from
pelepasan aset tetap 61.500.000 601.500.000 disposal of fixed assets
Keuntungan Penjualan Gain on Disposal of
Aset Tetap (Catatan 25) 61.500.000 492.609.280 Fixed Assets (Note 25)
Aset tetap dijaminkan sehubungan dengan fasilitas Fixed assets are pledge as collateral in connection with
utang pembiayaan konsumen dan pinjaman bank consumer financing liabilities facilities and bank loans
(Catatan 15, 16 dan 17). (Notes 15, 16 and 17).
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara There are no fixed assets that are not used temporarily
dan berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat and based on management's evaluation, there are no
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasi events or changes in circumstances that indicate an
adanya penurunan nilai aset tetap. impairment in the value of fixed assets.
37
Page 192
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTY
Saldo Saldo
1 Januari 2024/ 31 Desember 2024/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2024 Addition Deduction December 31, 2024
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 8.000.000.000 - - 8.000.000.000 Land
Bangunan 1.000.000.000 - - 1.000.000.000 Buiding
Total Harga Perolehan 9.000.000.000 - - 9.000.000.000 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 241.666.667 50.000.000 - 291.666.667 Buiding
Jumlah Tercatat 8.758.333.333 8.708.333.333 Carrying Amount
Saldo Saldo
1 Januari 2023/ 31 Desember 2023/
Balance as of Penambahan/ Pengurangan/ Balance as of
January 1, 2023 Addition Deduction December 31, 2023
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 8.000.000.000 - - 8.000.000.000 Land
Bangunan 1.000.000.000 - - 1.000.000.000 Buiding
Total Harga Perolehan 9.000.000.000 - - 9.000.000.000 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 191.666.667 50.000.000 - 241.666.667 Buiding
Jumlah Tercatat 8.808.333.333 8.758.333.333 Carrying Amount
Grup memiliki tanah dan bangunan berupa gudang di The Group owns land and a building in the form of a
kelurahan Setu, Tangerang Selatan yang terdiri dari 2 warehouse in the Setu sub-district, South Tangerang,
sertifikat dengan rincian sebagai berikut: which consists of 2 certificates with the following details:
a. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 00834/Setu a. Building Use Right Certificate No. 00834/Setu as
sebagaimana diuraikan dalam surat ukur tanggal described in the measurement letter dated
24 Januari 2006, seluas 663 m2 yang akan January 24, 2006, covering an area of 663 m2 which
digunakan untuk kegiatan operasional Perusahaan. will be used for the Company's operational activities.
b. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 00828/Setu b. Building Use Right Certificate No. 00828/Setu as
sebagaimana diuraikan dalam surat ukur tanggal described in the measuring letter dated January 24
24 Januari 2006, seluas 360 m2 yang akan 2006, covering an area of 360 m2 which will be used
digunakan untuk kegiatan operasional Perusahaan. for the Company's operational activities.
Pendapatan sewa dari properti investasi (Catatan 31) Rental income from investment properties (Note 31)
yang diakui dalam laba rugi untuk tahun yang berakhir recognized in profit or loss for the years ended
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp2.987.760.000 (Catatan 25). Rp2,987,760,000, respectively (Note 25).
38
Page 193
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTY (Continued)
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak terdapat Based on management's evaluation, there were no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan events or changes in circumstances that indicated an
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai properti impairment in the value of investment properties.
investasi.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah 36.694.549.888 66.561.370.391 Rupiah
Euro 134.810.520 298.227.648 Euro
Dolar AS 265.703.280 277.488 US Dollar
Total 37.095.063.688 66.859.875.527 Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai The breakdown of trade payables by age is as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 17.322.594.611 49.567.065.972 Not yet due
Telah jatuh tempo: Matured:
1 - 30 hari 2.749.301.025 4.387.814.240 1-30 days
31 - 60 hari 3.546.841.938 1.880.004.205 31-60 days
61 - 90 hari 436.463.127 3.439.327.076 61-90 days
91 - 120 hari 136.638.981 517.307.267 91-120 days
Lebih dari 120 hari 12.903.224.006 7.068.356.767 Over 120 days
Total 37.095.063.688 66.859.875.527 Total
Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku, dan Trade payables arise from the purchase of raw
bahan pembantu untuk produksi dan seluruh saldo materials and auxiliary materials for production and all
utang usaha tanpa jaminan dan tidak dikenakan bunga. trade payables are unsecured and interest free.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak Pertambahan Nilai 1.514.742.714 - Value Added Tax
39
Page 194
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 - 42.591.416 Article 21
Pasal 23 10.870.017 4.591.416 Article 23
Pasal 25 35.644.992 148.327.420 Article 25
Pasal 29 50.876.923 1.410.022.779 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai - 368.744.489 Value Added Tax
Total 97.391.932 1.974.277.520 Total
c. Pajak Penghasilan Kini c. Current Income Tax
2024 2023
Kini (1.517.043.000) (2.930.637.380) Current
Tangguhan 12.628.650 (403.415.236) Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (1.504.414.350) (3.334.052.616) Income Tax Expense - Net
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum manfaat (beban) d. Reconciliations between profit before income tax
pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam expense, as shown in the statements of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income, and the estimated
lain, dengan taksiran laba kena pajak Perusahaan taxable profit for the year ended December 31, 2024
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal and 2023 were as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 6.167.363.710 16.626.044.329 before income tax
Rugi (laba) sebelum pajak - Loss (profit) before tax -
Entitas anak (395.942.585) 506.018.557 Subsidiary
Eliminasi konsolidasi (178.174.163) 227.802.498 Consolidation elimination
Laba sebelum pajak penghasilan - Profit before income tax -
Perusahaan 6.385.132.132 16.347.828.270 The Company
Beda temporer 57.402.954 (1.833.705.618) Temporary differences
Beda tetap 453.114.937 (1.193.043.029) Permanent differences
Laba kena pajak - Perusahaan 6.895.650.023 13.321.079.623 Taxable income - The Company
40
Page 195
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
2024 2023
Laba kena pajak (dibulatkan) 6.895.650.000 13.321.079.000 Taxable income (rounded)
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -
Perusahaan 1.517.043.000 2.930.637.380 The Company
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepaid taxes:
Pasal 22 344.295.000 241.510.000 Article 22
Pasal 23 98.010.737 15.517.648 Article 23
Pasal 25 1.023.860.340 1.263.586.953 Article 25
Total pajak penghasilan
dibayar di muka 1.466.166.077 1.520.614.601 Total prepaid taxes
Taksiran utang pajak penghasilan 50.876.923 1.410.022.779 Income Tax Payable
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Asset
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dikreditkan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2024/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2024/
Balance as of Credited Comprehensive Balance as of
January 1, 2024 to Profit and Loss Income December 31, 2024
Perusahaan The Company
Imbalan pascakerja 255.166.560 86.383.000 (51.228.320) 290.321.240 Employee benefits liability
Provision for impairment
Provisi penurunan nilai piutang 99.834.593 (73.754.350) - 26.080.243 of receivables
Entitas Anak - - - - Subsidiary
Total Aset Pajak Tangguhan 355.001.153 12.628.650 (51.228.320) 316.401.483 Total Deferred Tax Assets
Dibebankan ke
Penghasilan
Komprehensif
Saldo Dikreditkan ke Lain/ Saldo
1 Januari 2023/ Laba Rugi/ Charged to Other 31 Desember 2023/
Balance as of Credited Comprehensive Balance as of
January 1, 2023 to Profit and Loss Income December 31, 2023
Perusahaan The Company
Imbalan pascakerja 259.871.480 (42.008.560) 37.303.640 255.166.560 Employee benefits liability
Provision for impairment
Provisi penurunan nilai piutang 461.241.269 (361.406.676) - 99.834.593 of receivables
Entitas Anak - - - - Subsidiary
Total Aset Pajak Tangguhan 721.112.749 (403.415.236) 37.303.640 355.001.153 Total Deferred Tax Assets
41
Page 196
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (Lanjutan) 13. TAXATION (Continued)
Seluruh pendapatan Entitas Anak bersifat final All income of Subsidiaries is final so that there is no
sehingga tidak terdapat pajak tangguhan yang deferred tax recognized in Subsidiaries.
diakui pada Entitas Anak.
f. Administrasi f. Administration
Undang-undang Perpajakan Indonesia mengatur Taxation laws of Indonesia regulated that companies
bahwa masing-masing Perusahaan menghitung, submit tax returns on the basis of self-assessment.
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah
pajak yang terutang.
Pihak fiskus dapat melakukan pemeriksaan atas The tax authorities can audit the tax calculation
perhitungan pajak tersebut dalam jangka waktu within a period of 5 years. If during that period the
5 tahun. Apabila dalam jangka waktu tersebut pihak tax authorities do not conduct an inspection,
fiskus tidak dapat melakukan pemeriksaan, maka the Company's Annual Tax Return is deemed
SPT Tahunan Perusahaan dianggap rampung. completed. Other tax obligations, if any, in
Kewajiban perpajakan lainnya, jika ada, sesuai accordance with the Taxation Law will be settled by
dengan Undang-undang Perpajakan akan the Company when due.
diselesaikan Perusahaan saat jatuh tempo.
14. UANG MUKA PENJUALAN 14. ADVANCE FROM CUSTOMERS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga 2.159.905.006 4.862.559.918 Third parties
Uang muka penjualan timbul dari pesanan dari Sales advances arise from orders from customers and
pelanggan dan penerimaan sewa. rental receipts.
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 15. CONSUMER FINANCING LIABILITIES
Rincian utang pembiayaan konsumen berdasarkan Details of consumer financing liabilities by maturity
periode jatuh tempo adalah sebagai berikut: period are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Aditama Finance 419.612.000 638.540.000 PT Aditama Finance
PT BCA Finance 404.663.400 171.673.600 PT BCA Finance
PT Astra Auto Finance 237.910.000 397.050.000 PT Astra Auto Finance
PT Maybank Indonesia Finance 211.710.000 600.990.000 PT Maybank Indonesia Finance
Total pembayaran minimum 1.273.895.400 1.808.253.600 Total minimum payment
Bunga yang belum jatuh tempo 184.408.267 238.695.607 Interest not yet due
42
Page 197
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 15. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini utang pembiayaan Present value of
konsumen 1.089.487.133 1.569.557.993 consumer financing liabilities
Dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 665.286.452 538.621.086 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 424.200.681 1.030.936.907 Long-Term Portion
1. PT BCA Finance 1. PT BCA Finance
Jenis Kendaraan BYD M6 Superior 7 Seat Vehicle Type
Harga Perolehan Rp419.000.000 Acquisition Cost
Bunga 2,45% flat / 2,45% Flat Interest
Jangka Waktu 15 November 2024 sampai dengan 15 Oktober 2027/ Time period
November 15, 2024 until October 15, 2027
Jenis Kendaraan Wuling Air EV Standard Range Vehicle Type
Harga Perolehan Rp217.000.000 Acquisition Cost
Bunga 3,75% flat / 3,75% Flat Interest
Jangka Waktu 4 September 2023 sampai dengan 4 Agustus 2026/ Time period
September 4, 2023 until August 4, 2026
2. PT Maybank Indonesia Finance 2. PT Maybank Indonesia Finance
Jenis Kendaraan Hyundai Staria 2200CC Signature 7 Seat Vehicle Type
Harga Perolehan Rp792.120.000 Acquisition Cost
Bunga 2,88% flat / 2,88% Flat Interest
Jangka Waktu 27 Juli 2022 sampai dengan 27 Juni 2025/ Time period
July 27, 2022 until June 27, 2025
Jenis Kendaraan Hyundai Creta 1500 Prime IVT Vehicle Type
Harga Perolehan Rp282.800.000 Acquisition Cost
Bunga 2,88% flat / 2,88% Flat Interest
Jangka Waktu 5 September 2022 sampai dengan 5 Agustus 2025/ Time period
September 5, 2022 until August 5, 2025
3. PT Astra Auto Finance 3. PT Astra Auto Finance
Jenis Kendaraan Toyota Innova Zenix 2.0 Vehicle Type
Harga Perolehan Rp461.700,000 Acquisition Cost
Bunga 5,95% flat / 5,95% Flat Interest
Jangka Waktu 14 Juli 2023 sampai dengan 14 Juni 2026/ Time period
July 14, 2023 until June 14, 2026
43
Page 198
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 15. CONSUMER FINANCING LIABILITIES (Continued)
4. PT Aditama Finance 4. PT Aditama Finance
Jenis Mesin QY-CHEERON Single Table Fiber Laser Cutting Machine Type
Machine
Harga Perolehan Rp766.312.165 Acquisition Cost
Bunga 7,48% flat / 7,48% Flat Interest
Jangka Waktu 8 Desember 2023 sampai dengan 8 November 2026/ Time period
December 8, 2023 until November 8, 2026
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS
Rincian pinjaman bank jangka pendek berdasarkan Details of short-term bank loans based on facilities are
fasilitas adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Pinjaman Rekening Koran (Cerukan) 10.329.494.464 10.303.614.279 Overdrafts
Time Loan 20.935.409.037 12.000.000.000 Time Loan
SKBDN 16.908.375.429 9.647.710.989 SKBDN
Subtotal 48.173.278.930 31.951.325.268 Subtotal
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Pinjaman Rekening Koran (Cerukan) - 1.208.898.157 Overdrafts
Demand Loan 9.000.000.000 9.000.000.000 Demand Loan
Subtotal 9.000.000.000 10.208.898.157 Subtotal
PT BPR Magga Jaya Utama PT BPR Magga Jaya Utama
Fasilitas Kredit I KMK 1.000.000.000 1.000.000.000 KMK Credit Facility I
Fasilitas Kredit II KMK 1.000.000.000 1.000.000.000 KMK Credit Facility II
Subtotal 2.000.000.000 2.000.000.000 Subtotal
Total 59.173.278.930 44.160.223.425 Total
44
Page 199
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Mutasi pinjaman bank jangka pendek adalah sebagai The movement of short-term bank loans is as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 44.160.223.425 26.295.768.080 Beginning balance
Penerimaan 85.040.182.737 26.020.516.220 Receipt
Pembayaran (68.844.109.260) (8.068.776.281) Payment
Mutasi neto cerukan (1.183.017.972) (87.284.594) Net overdraft movement
Saldo Akhir 59.173.278.930 44.160.223.425 Ending Balance
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Pada tanggal 19 Desember 2022, berdasarkan surat On December 19, 2022, based on credit notification
pemberitahuan pemberian kredit No.02943 letter No. 02943 SLK-KOM/2022 from BCA where the
SLK-KOM/2022 dari BCA dimana Perusahaan Company obtained a short-term loan facility which was
memperoleh fasilitas pinjaman jangka pendek yang last extended On January 4, 2024, based on credit
terakhir kali diperpanjang pada tanggal 4 Januari 2024, notification letter No. 00032 SLK-KOM/2024 from BCA
berdasarkan surat pemberitahuan pemberian kredit where the Company obtained obtain additional loan
No.00032 SLK-KOM/2024 dari BCA dimana facilities as well as, extension of maturity time and
Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas pinjaman changes in interest rates for short-term loan facility in
serta, perpanjangan waktu jatuh tempo dan perubahan the form of the following credit loan facility:
tingkat bunga atas fasilitas pinjaman jangka pendek
yang berupa fasilitas pinjaman kredit berikut ini:
1. Fasilitas kredit lokal (Rekening Koran) dengan 1. Local credit facility (Overdraft) with a maximum
jumlah kredit maksimal Rp12.000.000.000 dengan credit amount of Rp12,000,000,000 with a previous
tingkat bunga sebelumnya 10% per tahun menjadi interest rate of 10% per year to 9.5% which matures
9,5% dan jatuh waktu sebelumnya 18 Desember previously December 18, 2023 now becomes March
2023 menjadi 18 Maret 2025. 18, 2025.
2. Fasilitas time loan revolving dengan jumlah kredit 2. Revolving time loan facility with a maximum credit
maksimal Rp12.000.000.000 dengan tingkat bunga amount of Rp12,000,000,000 with a previous interest
sebelumnya 10% per tahun menjadi 9,5% dan jatuh rate of 10% per year to 9.5% which matures
waktu sebelumnya 18 Desember 2023 menjadi previously December 18, 2023 now becomes March
18 Maret 2025. 18, 2025.
3. Fasilitas Letter of Credit dan Surat Kredit 3. Letter of Credit and Internal Documented Letter of
Berdokumen Dalam (LC dan SKBDN) (Sight & Credit (LC and SKBDN) (Sight & Usance) facilities
Usance) dengan jumlah kredit maksimal with a maximum credit amount of Rp10,000,000,000
Rp10.000.000.000 yang jatuh waktu sebelumnya which matures previously December 18, 2023 now
18 Desember 2023 menjadi 18 Maret 2025. becomes March 18, 2025.
45
Page 200
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
4. Fasilitas baru Multi yang terdiri dari Letter of Credit 4. New Multi-facilities consisting of Letter of Credit and
dan Surat Kredit Berdokumen Dalam (LC dan Letter of Credit with Internal Documents (LC and
SKBDN) (Sight & Usance), Trust Receipt, Time SKBDN) (Sight & Usance), Trust Receipt, Time Loan
Loan Revolving dan Bank Garansi dengan jumlah Revolving and Bank Guarantee with a maximum
kredit maksimal Rp18.000.000.000 dengan tingkat credit amount of Rp18,000,000,000 with an interest
bunga 9,5% dan jatuh waktu 18 Maret 2025. rate of 9.5% and a maturity date of March 18, 2025.
Fasilitas di atas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
1. 1 unit tanah bangunan di kp. Poncol, Jl. Intan I, 1. 1 unit of land and building in kp. Poncol, Jl. Intan I,
SHGB No 2800/Curug, atas nama PT Semacom SHGB No 2800/Curug, on behalf of PT Semacom
Integrated berkedudukan di Tangerang Selatan Integrated domiciled in South Tangerang with land
dengan lokasi tanah di Provinsi Jawa Barat, Kab. located in West Java Province, Kab. Bogor, Kec.
Bogor, Kec. Gunung Sindur, Desa Curug. Gunung Sindur, Curug Village.
2. Persediaan bahan baku milik Perusahaan yang 2. Inventory of raw materials of the Company located in
berlokasi di Gunung Sindur Bogor minimal sebesar Gunung Sindur, Bogor, with a minimum amount of
Rp16.000.000.000. Rp16,000,000,000.
3. Personal Guarantee atas nama Rudi Hartono Intan 3. Unlimited Personal Guarantee on behalf of Rudi
sebesar unlimited. Hartono Intan.
4. Personal Guarantee atas nama Djaja Tonny Intan 4. Unlimited Personal Guarantee on behalf of Djaja
sebesar unlimited. Tonny Intan.
5. Cash collateral (produk dana BCA) minimal sebesar 5. Cash collateral (BCA fund product) of at least 40% of
40% dari fasilitas LC/SKBDN yang dibuka. the LC/SKBDN facility opened.
6. Piutang miniman sebesar Rp18.000.000.000 6. Minimum receivables of Rp18,000,000,000
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal- The Company is not permitted to do the following things
hal dibawah ini tanpa persetujuan tertulis terlebih without prior written approval from the bank (Negative
dahulu dari pihak bank (Negative Covenant), antara Covenant), including:
lain:
1. Menambah hutang atau leasing dari bank maupun 1. Increase debt or leasing from banks or other
lembaga keuangan lainnya yang lebih besar dari financial institutions that is greater than
Rp1.000.000.000, kecuali hutang back to back. Rp1,000,000,000, except for back to back debt.
2. Mengubah status kelembagaan, anggaran dasar 2. Change the institutional status, articles of
(kecuali penambahan modal dasar/disetor), susunan association (except for additional authorized/paid-up
Direksi dan Dewan Komisaris serta para pemegang capital), composition of the Board of Directors and
saham. Board of Commissioners as well as shareholders.
3. Mengikatkan Perusahaan sebagai penjamin atau 3. Bind the Company as a guarantor or provide
memberikan Personal Guarantee dan Corporate Personal Guarantee and Corporate Guarantee.
Guarantee.
4. Melakukan investasi, penyertaan atau membuka 4. Investing, investing in or opening a new business
usaha baru di luar bisnis inti debitur serta outside the debtor's core business and providing
memberikan piutang ke pihak terkait maupun pihak receivables to related parties or third parties that are
ketiga yang tidak berhubungan dengan aktivitas not related to the debtor's business activities.
usaha debitur.
5. Melakukan peleburan, penggabungan, 5. Carrying out consolidation, merger, takeover and
pengambilalihan, dan pembubaran/likuidasi. dissolution/liquidation.
46
Page 201
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Pada tanggal 20 Agustus 2024, berdasarkan surat On August 20, 2024, based on the Notification Letter of
pemberitahuan Surat Pemberitahuan Indikasi Indication of Credit Facility Terms and Conditions from
Persyaratan Dan Kondisi Fasilitas Kredit dari OCBC OCBC, the Company obtained a short-term loan facility
dimana Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman in the form of the following credit loan facility:
jangka pendek yang berupa fasilitas pinjaman kredit
berikut ini:
1. Fasilitas Demand Loan dengan nilai fasilitas sebesar 1. Demand Loan facility with a facility value of
Rp9.000.000.000 dengan tingkat bunga 9,25% per Rp9,000,000,000 with an interest rate of 9.25% per
tahun dan jatuh waktu 23 Agustus 2025. year and a maturity date of 23 August 2025.
2. Fasilitas Demand Loan Unstructured dengan jumlah 2. Unstructured Demand Loan facility with a facility
kredit maksimal Rp2.000.000.000 dengan tingkat value of Rp2,000,000,000 with an interest rate of
bunga 9,25% per tahun dan jatuh waktu 23 Agustus 9.25% per year and a maturity date of 23 August
2025. 2025.
Fasilitas di atas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
1. Tanah dan Bangunan berupa Gudang, 1. Land and buildings in the form of warehouses,
Pergudangan Taman Tekno Blok L2 no 1 dan 2, Kel. Taman Tekno Warehouse Block L2 no. 1 and 2,
Setu, Kec. Cisauk, Tangerang, Banten. SHGB Kel. Setu, District. Cisauk, Tangerang, Banten.
00828/Setu dan SHGB 00834/Setu atas nama SHGB 00828/Setu and SHGB 00834/Setu in the
perusahaan. LT/LB = 1,023m2/840m2. Telah name of the company. LT/LB = 1,023m2/840m2. A
dipasang Hak tanggung senilai total total of Rp13,750,000,000 has been installed. A
Rp13.750.000.000, Akan dipasang Hak tanggung second mortgage with a value of Rp4,750,000,000
kedua dengan nilai Rp4.750.000.000. will be installed.
2. Persediaan atas nama Perusahaan sebesar 2. Inventory on behalf of the Company amounting to
Rp4.000.000.000. Rp4,000,000,000.
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal- The Company is not permitted to do the following things
hal dibawah ini tanpa persetujuan tertulis terlebih without prior written approval from the bank (Negative
dahulu dari pihak bank (Negative Covenant), antara Covenant), including:
lain:
1. Tidak diperkenankan merubah susunan Direktur 1. It is not permitted to change the composition of
atau Komisaris atau pemegang saham atau Directors or Commissioners or shareholders or
kepemilikan saham tanpa persetujuan tertulis share ownership without prior written approval from
terlebih dahulu dari Bank. Untuk perusahaan the Bank. For public companies (Tbk.), the debtor
terbuka (Tbk.), maka debitur cukup menyerahkan only needs to submit a written notification to the
pemberitahuan tertulis ke Bank mengenai aksi Bank regarding the corporate action.
korporasi tersebut.
2. Tidak diperkenankan untuk melakukan merger atau 2. Mergers or acquisitions or joint ventures are not
akuisisi atau joint venture tanpa persetujuan tertulis permitted without prior written approval from the
terlebih dahulu dari Bank. Bank.
47
Page 202
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 16. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
3. Tidak diperkenankan untuk mengurangi Modal 3. It is not permitted to reduce the Paid-in Capital
Disetor tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu without prior written approval from the Bank.
dari Bank.
4. Tidak diperkenankan untuk membayarkan dividen 4. It is not permitted to pay dividends without prior
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank. written approval from the Bank. For public
Untuk perusahaan terbuka (Tbk.), maka debitur companies (Tbk.), the debtor only needs to submit
cukup menyerahkan pemberitahuan tertulis terlebih prior written notification to the Bank regarding the
dahulu ke Bank mengenai aksi korporasi tersebut. corporate action.
5. Tidak diperkenankan untuk merubah aktifitas bisnis 5. It is not permitted to change the debtor's business
debitur. activities.
6. Tidak diperkenankan untuk menjual atau 6. It is not permitted to sell or rent or otherwise transfer
menyewakan atau dengan cara lain mengalihkan the debtor's assets except for normal business
aset debitur kecuali untuk aktivitas bisnis normal. activities.
7. Tidak diperkenankan untuk mendapatkan hutang 7. It is not permitted to obtain new debt or additional
baru atau tambahan hutang dari institusi keuangan debt from financial institutions and it is not permitted
dan tidak diperkenankan memberikan garansi ke to provide guarantees to other parties without prior
pihak lain tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu. written approval.
8. Tidak diperkenankan untuk memberikan hutang atau 8. It is not permitted to provide debt or make
melakukan pembayaran dimuka ke pihak lain tanpa prepayments to other parties without prior written
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank, approval from the Bank, except for normal business
kecuali untuk aktivitas bisnis normal. activities.
PT BPR Magga Jaya Utama (BPR) PT BPR Magga Jaya Utama (BPR)
Pada tanggal 7 Desember 2023, berdasarkan surat On December 7, 2023, based on the notification letter of
pemberitahuan Surat Persetujuan Kredit dari BPR Credit Approval Letter from BPR, the Company obtained
dimana Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman a short-term loan facility in the form of the following
jangka pendek yang berupa fasilitas pinjaman kredit credit loan facility:
berikut ini:
1. Fasilitas Kredit I KMK dengan nilai fasilitas sebesar 1. KMK Credit Facility I with a facility value of
Rp1.000.000.000 dengan tingkat bunga 18% per Rp1,000,000,000 with an interest rate of 18% per
tahun. year.
2. Fasilitas Kredit II KMK dengan nilai fasilitas sebesar 2. KMK Credit Facility II with a facility value of
Rp1.000.000.000 dengan tingkat bunga 18% per Rp1,000,000,000 with an interest rate of 18% per
tahun. year.
Pada tanggal 24 Desember 2024, berdasarkan Surat On December 24, 2024, based on the Letter of
Perpanjangan Jangka Waktu dan Perubahan Fasilitas Extension of Term and Amendment of Credit Facilities
Kredit dari BPR, kedua fasilitas diatas diubah menjadi from BPR, both facilities above were converted into
fasilitas installment loan dengan nilai fasilitas sebesar installment loan facilities with a facility value of
Rp2.000.000.000 dengan tingkat bunga 15% per tahun Rp2,000,000,000 with an interest rate of 15% per year
dan jatuh waktu 24 Desember 2025. and a maturity date of December 24, 2025.
Fasilitas di atas dijamin cash collateral sebesar 10% The above facilities are guaranteed by cash collateral of
dari nilai fasilitas yang diajukan. 10% of the proposed facility value.
48
Page 203
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOAN
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
PT Bank OCBC NISP Tbk 4.257.657.770 6.511.252.959 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun 2.415.803.704 2.250.297.838 Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 1.841.854.066 4.260.955.121 Long-Term Portion
Mutasi pinjaman bank jangka panjang adalah sebagai The movement of long-term bank loan is as follows:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 6.511.252.959 8.555.081.181 Beginning balance
Penerimaan - - Receipts
Pembayaran (2.253.595.189) (2.043.828.222) Payments
Saldo Akhir 4.257.657.770 6.511.252.959 Ending Balance
Perusahaan The Company
PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC) PT Bank OCBC NISP Tbk (OCBC)
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman No. 3 tanggal Based on Loan Agreement Deed No. 3 dated August 4,
4 Agustus 2021, Perusahaan memperoleh fasilitas 2021, the Company obtained a long-term loan facility
pinjaman jangka panjang dari OCBC berupa fasilitas from OCBC in the form of an IL-EmB Commercial
pinjaman kredit IL-EmB Commercial Property Loan Property Loan Annuity credit facility with a maximum
Annuitas sebesar maksimum Rp11.400.000.000 untuk value of IDR 11,400,000,000 for working capital with an
modal kerja dengan tingkat bunga 9,5% floating dan interest rate of 9.5% floating and a term of 60 months.
jangka waktu 60 bulan.
Fasilitas di atas dijamin dengan: The above facilities are guaranteed by:
1. Tanah dan Bangunan (Gudang) SHGB No.00834/ 1. Land and Building (Warehouse) SHGB No.00834/
Setu, seluas 663m2, Komplek Pergudangan Taman Setu, covering an area of 663m2, BSD Taman
Tekno BSD Blok L.2 No. 1, Kel Setu, Kec. Cisauk, Tekno Warehousing Complex Block L.2 No. 1, Kel
Tangerang; dan Setu, Kec. Cisauk, Tangerang; And
2. [Tanah dan Bangunan (Gudang) SHGB No.00828/ 2. Land and Building (Warehouse) SHGB No.00828/
Setu seluas 360m2, Komplek Pergudangan Taman Setu covering an area of 360m2, BSD Taman Tekno
Tekno BSD Blok L.2 No. 2, Kel Setu, Kec. Cisauk, Warehousing Complex Block L.2 No. 2, Kel Setu,
Tangerang. Kec. Cisauk, Tangerang.
49
Page 204
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 17. LONG-TERM BANK LOAN (Continued)
Perusahaan tidak diperkenankan untuk melakukan hal- The company is not permitted to do the following without
hal dibawah ini tanpa persetujuan tertulis terlebih prior written approval from the bank (Negative
dahulu dari pihak bank (Negative Covenant), antara Covenant), including:
lain:
a. Likuidasi, Penggabungan dan Perubahan Anggaran a. Liquidation, Merger and Amendments to the Articles
Dasar of Association
b. Pengurangan modal b. Capital reduction
c. Pengalihan harta c. Transfer of property
d. Perubahan kegiatan usaha d. Changes in business activities
e. Tidak diperkenankan untuk membayarkan dividen e. It is not permitted to pay dividends without prior
tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Bank. written approval from the Bank. For public
Untuk perusahaan terbuka (Tbk.), maka debitur companies (Tbk.), the debtor only needs to submit
cukup menyerahkan pemberitahuan tertulis terlebih prior written notification to the Bank regarding the
dahulu ke Bank mengenai aksi korporasi tersebut. corporate action.
f. Sinking fund 1 kali cicilan fasilitas (pokok & bunga), f. Sinking fund 1 time installment facility (principal &
dana ditempatkan sebelum pencairan interest), funds placed before disbursement
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan pascakerja Grup dihitung oleh Steven The Group post-employment benefit obligation is
& Mourits, aktuaris independen, pada tanggal calculated by Steven & Mourits, an independent
12 Februari 2025 untuk tahun yang berakhir pada actuary, as of February 12, 2025 for the year ended
tanggal 31 Desember 2024. Perhitungan aktuaris December 31, 2024. The actuarial calculation uses the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan "Projected Unit Credit" method with the following
asumsi-asumsi sebagai berikut: assumptions:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,65% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 4,00% 5,00% Rate of salary increase
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMIl IV TMIl IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% TMIl IV 10% TMIl IV Disability rate
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja karyawan adalah Movements of employee benefits liability were as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal tahun 1.159.848.000 1.250.646.000 Beginning balance
Dibebankan pada laba rugi 392.650.000 (260.360.000) Charged to profit or loss
Penghasilan komprehensif lain (232.856.000) 169.562.000 Other comprehensive income
Saldo Akhir 1.319.642.000 1.159.848.000 Ending Balance
50
Page 205
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(Continued)
Rincian imbalan pascakerja yang diakui pada laba rugi: Details of post-employment benefits recognized in profit
or loss:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban jasa kini 269.167.000 270.597.000 Current service cost
Biaya jasa lalu 59.060.000 - Past service cost
Beban bunga 64.423.000 38.170.000 Interest cost
Beban imbalan pascakerja 392.650.000 308.767.000 Post-employment benefit expense
Dampak kurtailmen - (569.127.000) Effect of curtailment
Neto 392.650.000 (260.360.000) Net
Pengukuran kembali imbalan kerja yang diakui dalam Remeasurements of employee benefits recognized in
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: other comprehensive income are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kerugian (keuntungan) aktuarial
yang timbul dari: Actuarial loss (gain) from:
Penyesuaian pengalaman (141.694.000) 34.824.000 Experience adjustments
Perubahan asumsi keuangan (91.162.000) 134.738.000 Change in financial assumption
Total (232.856.000) 169.562.000 Total
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 were as follows:
31 Desember 2024 dan 2023/
December 31, 2024 and 2023
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Total/
Nama Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total Name of Shareholders
PT Semacom Global Mandiri 900.000.000 66,80% 45.000.000.000 PT Semacom Global Mandiri
Rudi Hartono Intan 60.000.000 4,45% 3.000.000.000 Rudi Hartono Intan
Djaja Tonny Intan 40.000.000 2,97% 2.000.000.000 Djaja Tonny Intan
Sabrina Sutjiawan 4.383.200 0,33% 219.160.000 Sabrina Sutjiawan
Masyarakat 342.875.642 25,45% 17.143.782.100 Public
Total 1.347.258.842 100% 67.362.942.100 Total
51
Page 206
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio saham dari: Share premium from:
Penawaran umum perdana 45.110.000.000 45.110.000.000 Initial public offering
Pelaksanaan waran 46.591.560 46.591.560 Exercise of warrants
Biaya emisi saham (4.337.297.800) (4.337.297.800) Share issuance cost
Total 40.819.293.760 40.819.293.760 Total
21. PENJUALAN 21. SALES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Perangkat hubung bagi 98.996.981.509 147.383.657.921 Switch circuit device
Komponen baterai lithium 6.607.425.107 68.410.780.000 Lithium battery components
Jasa instalasi 2.918.938.876 3.762.615.951 Installation services
Total 108.523.345.492 219.557.053.872 Total
Tidak terdapat penjualan kepada pihak berelasi untuk There were no sales to related parties for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ended December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
Rincian penjualan berdasarkan pelanggan yang Details of sales based on customers who exceed 10%
melebihi 10% dari penjualan sebagai berikut: of sales as follows:
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Ekagrata Data Gemilang 65.219.979.484 41.677.338.400 PT Ekagrata Data Gemilang
PT Trane Indonesia 13.149.531.497 - PT Trane Indonesia
PT Berkat Hijau Makmur Abadi 3.000.000.000 114.128.000.000 PT Berkat Hijau Makmur Abadi
Total 81.369.510.981 155.805.338.400 Total
52
Page 207
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Persediaan awal bahan baku 84.570.926.394 29.552.707.762 Beginning inventory of raw materials
Pembelian bahan baku 95.333.690.736 207.942.970.798 Purchase of raw materials
Jumlah bahan baku yang tersedia 179.904.617.130 237.495.678.560 Total of raw materials available
Persediaan akhir bahan baku (95.126.430.192) (84.570.926.394) Ending inventory of raw materials
Jumlah pemakaian bahan baku 84.778.186.938 152.924.752.166 Total of raw materials used
Beban produksi (Catatan 23) 6.611.767.301 4.911.370.621 Production costs (Note 23)
Jumlah biaya produksi 91.389.954.239 157.836.122.787 Total production costs
Persediaan awal barang dalam proses 31.833.316.542 63.427.048.217 Beginning inventory of work in process
Persediaan akhir barang dalam proses (37.111.082.923) (31.833.316.542) Ending inventory of work in process
Total beban pokok produksi 86.112.187.858 189.429.854.462 Total cost of goods manufactured
Persediaan awal barang jadi 12.079.964.801 5.980.439.030 Beginning inventory of finish goods
Persediaan akhir barang jadi (17.410.083.959) (12.079.964.801) Ending inventory of finish goods
Total 80.782.068.700 183.330.328.691 Total
Rincian pihak penjual dengan nilai pembelian yang Details of sellers with a purchase value that exceeds
melebihi 10% dari penjualan adalah sebagai berikut: 10% of the sales value are as follows:
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
PT Siemens Indonesia 42.261.704.571 44.729.758.138 PT Siemens Indonesia
PT Fiberhome Technology PT Fiberhome Technology
Indonesia - 109.275.097.560 Indonesia
Total 42.261.704.571 154.004.855.698 Total
23. BEBAN PRODUKSI 23. PRODUCTION COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pengangkutan 2.218.672.432 - Freight
Perlengkapan produksi 1.237.765.420 1.585.552.932 Production supplies
Penyusutan (Catatan 10) 921.621.991 449.286.507 Depreciation (Note 10)
Gaji dan tunjangan 443.022.384 1.051.116.325 Salary and allowance
53
Page 208
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN PRODUKSI (Lanjutan) 23. PRODUCTION COSTS (Continued)
2024 2023
Perbaikan dan pemeliharaan 76.651.515 72.535.429 Repairs and maintenance
Utilitas dan bahan bakar 67.307.551 691.298.881 Utilities and fuels
Lain-lain 1.646.726.008 1.061.580.547 Others
Total 6.611.767.301 4.911.370.621 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan karyawan 13.202.550.299 12.635.720.099 Employee salaries and benefits
Keperluan kantor 1.743.350.221 1.845.926.384 Office supplies
Pajak 1.695.231.111 2.744.332.966 Tax
Transportasi dan perjalanan 1.116.785.368 827.943.566 Transportation and traveling
Promosi dan pemasaran 881.632.289 787.214.301 Promotions and marketing
Penyusutan (Catatan 10 dan 11) 633.140.338 602.710.007 Depreciation (Note 10 and 11)
Imbalan pascakerja (Catatan 18) 392.650.000 308.767.000 Post-employment benefits (Note 18)
Jasa profesional 316.476.264 363.905.684 Professional fee
Perbaikan dan pemeliharaan 283.077.676 337.720.539 Repairs and maintenance
Asuransi 264.465.550 234.033.009 Insurance
Lain-lain 335.700.744 137.326.656 Others
Total 20.865.059.860 20.825.600.211 Total
25. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 25. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Penghasilan sewa dari Income from rent of
properti investasi (Catatan 11) 2.987.760.000 2.987.760.000 investment property (Note 11)
Penghasilan sewa 2.244.000.000 - Income from rent
Pemulihan cadangan penurunan nilai Reversal of allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 5) 383.961.014 1.642.757.618 of trade receivables (Note 5)
Pendapatan bunga dari deposito 118.246.116 26.777.127 Interest income from time deposit
Keuntungan penjualan aset tetap 61.500.000 492.609.280 Gain on disposal of fixed asset
Jasa giro 3.846.364 2.445.331 Bank interest
54
Page 209
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - NETO 25. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET (Continued)
(Lanjutan)
2024 2023
Beban keuangan pinjaman bank (6.154.132.438) (3.715.407.815) Loan interest of bank loans
Selisih kurs (127.161.026) (412.976.921) Foreign exchange
Beban keuangan atas Loan interest
pembiayaan konsumen (75.346.940) (53.812.917) of consumer financing
Administrasi bank (53.651.916) (52.036.699) Bank administration charges
Dampak kurtailmen atas imbalan kerja - 569.127.000 on employee benefits
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment
piutang usaha (Catatan 5) - (408.275.739) of trade receivables (Note 5)
Lain-lain (97.874.396) 145.953.094 Others
Penghasilan (beban) lain-lain - neto (708.853.222) 1.224.919.359 Other income (expenses) - net
26. LABA PER SAHAM 26. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah Details of the basic earnings per share calculation are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Laba neto tahun yang dapat Net profit current for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of the
entitas induk 4.880.717.782 13.013.775.654 parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 1.347.258.842 1.347.235.612 outstanding ordinary shares
Laba per Saham Dasar 3,62 9,66 Basic Earnings per Share
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Informasi segmen di bawah ini dilaporkan berdasarkan The segment information below is reported based on
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk the information used by management to evaluate the
mengevaluasi kinerja setiap segmen usaha dan di performance of each business segment and in
dalam mengalokasikan sumber daya. Tidak terdapat allocating resources. There is no geographical segment
segmen geografis karena seluruh kegiatan usaha Grup because all of the Group's business activities are
berada di Indonesia. Seluruh transaksi antar segmen located in Indonesia. All transactions between segments
telah dieliminasi. have been eliminated.
55
Page 210
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Informasi konsolidasian menurut segmen usaha adalah Consolidated information by business segment is as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Panel Listrik/
Switch Circuit Jasa Instalasi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Device Installation services Elimination Consolidation
Penjualan 105.604.406.616 2.918.938.876 - 108.523.345.492 Sales
Beban pokok penjualan (79.518.603.725) (1.263.464.975) - (80.782.068.700) Cost of goods sold
Laba bruto 26.085.802.891 1.655.473.901 - 27.741.276.792 Gross profit
Beban usaha (20.865.059.860) Operating expenses
Beban lain-lain - neto (708.853.222) Other expenses - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 6.167.363.710 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan -
neto (1.504.414.350) Income tax expenses - net
Laba neto tahun berjalan 4.662.949.360 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 181.627.680 Other comprehensive income
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Tahun Berjalan 4.844.577.040 for the Year
Aset segmen 268.072.344.066 Segment Assets
Liabilitas segmen 105.192.426.459 Segment Liabilitiies
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Panel Listrik/
Switch Circuit Jasa Instalasi/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Device Installation services Elimination Consolidation
Penjualan 215.794.437.921 3.762.615.951 - 219.557.053.872 Sales
Beban pokok penjualan (181.328.328.691) (2.002.000.000) - (183.330.328.691) Cost of goods sold
Laba bruto 34.466.109.230 1.760.615.951 - 36.226.725.181 Gross profit
Beban usaha (20.825.600.211) Operating expenses
Beban lain-lain - neto 1.224.919.359 Other expenses - net
Laba sebelum pajak
penghasilan 16.626.044.329 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan -
neto (3.334.052.616) Income tax expenses - net
Laba neto tahun berjalan 13.291.991.713 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (132.258.360) Other comprehensive income
Laba Komprehensif Comprehensive Income
Tahun Berjalan 13.159.733.353 for the Year
Aset segmen 285.132.935.909 Segment Assets
Liabilitas segmen 127.097.595.342 Segment Liabilitiies
56
Page 211
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 28. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah Activities that do not affect cash flow are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets through
utang pembiayaan konsumen 378.046.604 1.114.265.416 consumer financing liabilities
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan jumlah tercatat dan taksiran The following tables present the carrying amounts and
nilai wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di the estimated fair values of the financial instruments
laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember carried in the statements of financial position as of
2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024 / December 31, 2024 31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan bank 2.175.804.566 2.175.804.566 9.150.014.784 9.150.014.784 Cash and banks
Piutang usaha 44.381.969.662 44.381.969.662 90.088.665.596 90.088.665.596 Trade receivables
Setara kas yang dibatasi
penggunaannya 6.552.778.184 6.552.778.184 4.059.107.850 4.059.107.850 Restricted cash equivalents
Total 53.110.552.412 53.110.552.412 103.297.788.230 103.297.788.230 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 37.095.063.688 37.095.063.688 66.859.875.527 66.859.875.527 Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 59.173.278.930 59.173.278.930 44.160.223.425 44.160.223.425 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 4.257.657.770 4.257.657.770 6.511.252.959 6.511.252.959 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.089.487.133 1.089.487.133 1.569.557.993 1.569.557.993 Consumer financing
Total 101.615.487.521 101.615.487.521 119.100.909.904 119.100.909.904 Total
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Grup dipengaruhi oleh berbagai risiko keuangan, The Group is exposed to various financial risks,
termasuk risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan including credit risk and liquidity risk. The overall
manajemen risiko Grup secara keseluruhan adalah objective of the Group's risk management is to
untuk secara efektif mengendalikan risiko-risiko ini dan effectively control these risks and minimize their
meminimalisasi pengaruh merugikan yang dapat terjadi adverse effect on the Group's financial performance.
terhadap kinerja keuangan Grup. Manajemen mereviu Management reviews and approves policies to control
dan menyetujui kebijakan untuk mengendalikan setiap each risk.
risiko.
57
Page 212
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Kebijakan manajemen risiko keuangan yang dijalankan The financial risk management policies implemented by
oleh Grup dalam menghadapi risiko tersebut adalah the Group in dealing with these risks are as follows:
sebagai berikut:
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari The credit risk faced by the Group originates from
penempatan rekening koran dan kredit yang the placement of checking accounts and loans
diberikan kepada pelanggan. Grup melakukan extended to customers. The Group monitors the
pengawasan kolektibilitas piutang usaha sehingga collectibility of trade receivables so that they can be
dapat diterima penagihannya secara tepat waktu billed in a timely manner and also reviews each
dan juga melakukan penelaahan atas masing- customer's receivables on a regular basis to assess
masing piutang pelanggan secara berkala untuk the potential for billing failures and establishes
menilai potensi timbulnya kegagalan penagihan dan reserves based on the results of this review.
membentuk pencadangan berdasarkan hasil
penelaahan tersebut.
Eksposur Grup terhadap risiko kredit timbul dari The Group's exposure to credit risk arising from
kelalaian pihak lain, dengan eksposur maksimum negligence of other parties, with a maximum
sebesar jumlah tercatat aset keuangan Grup, exposure of the carrying amount of the Group's
sebagai berikut: financial assets, is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas di bank 1.199.672.437 8.636.888.187 Cash in banks
Piutang usaha 44.381.969.662 90.088.665.596 Trade receivables
Setara kas yang dibatasi
penggunaannya 6.552.778.184 4.059.107.850 Restricted cash equivalents
Total 52.134.420.283 102.784.661.633 Total
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati termasuk Prudent liquidity risk management includes
mengatur kas dan bank yang cukup untuk managing sufficient cash and banks to support
menunjang aktivitas usaha secara tepat waktu. Grup business activities in a timely manner. The group
mengatur keseimbangan antara kesinambungan strikes a balance between sustainable collectibility of
kolektibilitas piutang dan fleksibilitas melalui receivables and flexibility through the use of bank
penggunaan utang bank dan pinjaman lainnya. loans and other loans.
58
Page 213
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Tabel di bawah menunjukkan analisis jatuh tempo The table below shows the maturity analysis of the
liabilitas keuangan Grup dalam rentang waktu yang Group's financial liabilities in the time ranges
menunjukkan jatuh tempo kontraktual untuk semua showing the contractual maturities for all financial
liabilitas keuangan: liabilities:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Periode Jatuh Tempo/ Maturity Periods
Lebih dari
Sampai dengan 1 - 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 5 tahun/
Carrying Amount Until 1 year 1 - 5 years More than 5 years
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 37.095.063.688 37.095.063.688 - - Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 59.173.278.930 59.173.278.930 - - Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 4.257.657.770 2.415.803.704 1.841.854.066 - Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.089.487.133 665.286.452 424.200.681 - Consumer financing
Total Liabilitas Keuangan 101.615.487.521 99.349.432.774 2.266.054.747 - Total Financial Liabilities
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Periode Jatuh Tempo/ Maturity Periods
Lebih dari
Sampai dengan 1 - 5 tahun/ Lebih dari
Jumlah Tercatat/ 1 tahun/ More than 5 tahun/
Carrying Amount Until 1 year 1 - 5 years More than 5 years
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Utang usaha 66.859.875.527 66.859.875.527 - - Trade payables
Pinjaman bank jangka pendek 44.160.223.425 44.160.223.425 - - Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang 6.511.252.959 2.250.297.838 4.260.955.121 - Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 1.569.557.993 538.621.086 1.030.936.907 - Consumer financing
Total Liabilitas Keuangan 119.100.909.904 113.809.017.876 5.291.892.028 - Total Financial Liabilities
c. Risiko Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Eksposur Grup terhadap risiko tingkat suku bunga The Group's exposure to interest rate risk mainly
terutama berasal dari simpanan di bank dan fasilitas comes from deposits in banks and loan facilities
pinjaman yang didasarkan pada tingkat suku bunga which are based on floating interest rates. The
mengambang. Grup mengelola risiko keuangan ini Group manages this financial risk by monitoring
dengan melakukan monitor terhadap tingkat suku market interest rates.
bunga pasar.
Grup mengelola risiko suku bunga dengan cara The Group manages interest rate risk by being very
sangat berhati-hati dalam mengambil pinjaman bank careful in taking out bank loans and limiting them to
dan membatasinya pada tingkat yang wajar sesuai a reasonable level according to the Group's cash
dengan arus kas Grup. flows.
59
Page 214
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Pengelolaan Risiko Modal Capital Risk Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah The Group's objective in managing capital is to protect
untuk melindungi kemampuan Grup dalam the Group's ability to maintain business continuity, so as
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga dapat to continue to provide returns for shareholders and
tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham benefits for other stakeholders and to manage an
dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan optimal capital structure to minimize the cost of capital
untuk mengelola struktur modal yang optimal untuk effectively.
meminimalisasi biaya modal yang efektif.
31. IKATAN 31. COMMITMENTS
Perjanjian Sewa Menyewa Lease Agreement
Pada tanggal 7 Januari 2019, Perusahaan dan PT On January 7, 2019, the Company and PT
Yokogawa Indonesia menandatangani perjanjian Yokogawa Indonesia Signed a lease agreement
sewa menyewa dimana Perusahaan menyewakan whereby the Company leases the warehouse to PT
gudang kepada PT Yokogawa Indonesia dengan Yokogawa Indonesia for an agreed amount of
nilai yang disepakati sebesar Rp2.987.760.000 per Rp2,987,760,000 per year. The lease term is for 3
tahun. Jangka waktu masa sewa selama 3 tahun years starting from March 1, 2019 and will end on
mulai dari 1 Maret 2019 dan akan berakhir pada February 28, 2022. This agreement has been
tanggal 28 Februari 2022. Perjanjian ini telah extended on February 12, 2025 with rental rate
diperpanjang pada tanggal 12 Februari 2025 amounted to Rp1,493,880,000 for six months
dengan nilai sewa Rp1.493.880.000 untuk enam starting from April 1, 2025 until September 30, 2025.
bulan mulai dari 1 April 2025 sampai tanggal
30 September 2025.
Pada tanggal 10 Agustus 2023, Perusahaan dan On August 10, 2023, the Company and
PT Yokogawa Indonesia menandatangani perjanjian PT Yokogawa Indonesia Signed a lease agreement
sewa menyewa dimana Perusahaan menyewakan whereby the Company leases the workshop located
bengkel yang berlokasi di Wisma Dian Graha in Wisma Dian Graha Kawasan Industri Pulogadung
Kawasan Industri Pulogadung Jl. Rawa Gelam 3 Jl. Rawa Gelam 3 No.8, Jakarta Timur to
No.8, Jakarta Timur, Jakarta 13930 kepada PT Yokogawa Indonesia for an agreed amount of
PT Yokogawa Indonesia dengan nilai yang Rp2,244,000,000 per year. The lease term is for 11
disepakati sebesar Rp2.244.000.000 per tahun. months starting from October 1, 2023 and will end
Jangka waktu masa sewa selama 11 bulan mulai on September 30, 2024. This agreement has been
dari 1 Oktober 2023 dan akan berakhir pada tanggal amended several times, most recently on December
30 September 2024. Perjanjian ini telah beberapa 24, 2024 where the term of this agreement was
kali di amandemen, terakhir pada tanggal extended from previously ended on January 9, 2025
24 Desember 2024 dimana jangka waktu perjanjian to January 8, 2026.
ini diperpanjang dari yang sebelumnya berakhir
pada tanggal 9 Januari 2025 menjadi 8 Januari
2026.
60
Page 215
PT SEMACOM INTEGRATED Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SEMACOM INTEGRATED Tbk AND SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERISTIWA SETELAH PERISTIWA PERIODE 32. SUBSEQUENT EVENTS AFTER REPORTING
PELAPORAN PERIOD
Perpanjangan Perjanjian Utang Bank BCA BCA Bank Loan Agreement Extension
Pada tanggal 17 Maret 2025, berdasarkan surat On March 17, 2025, based on the temporary
pemberitahuan perpanjangan sementara No.00762 extension notification letter No.00762 from BCA
dari BCA dimana Perusahaan memperoleh where the Company obtained an extension of the
perpanjangan jangka waktu seluruh fasilitas term of all loan facilities until June 18, 2025.
pinjaman sampai dengan 18 Juni 2025.
61
Page 216
Laporan Tahunan
Annual Report 2024
Office, Production, and Warehouse
Jl. Intan I Rt 001/001, Kp. Poncol, Ds Curug,Kec. Gunung Sindur, Bogor 16340, Jawa Barat
Telp : +62 251 861 5872 / 73 Email : info@sema.id
Fax : +62 251 861 5874 Website : www.sema.id
Names mentioned 114 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Sema-com Integrated Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Semacom Integrat-ed Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Capital Market Supporting Institutions
· Komisaris
p.6
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7 ×12
unresolved
person
Nominasi Dan Remunerasi
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×6
unresolved
org
PT Semacom
p.15 ×4
unresolved
org
Integrated Tbk
p.15 ×11
unresolved
org
Bank Indonesia
p.20 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia's Prompt Manufacturing Index Indonesia
p.20
unresolved
person
Hernadi Buhron
· Komisaris Independen
p.22 ×13
unresolved
org
Sema-Integrated Tbk
p.25 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.25
unresolved
person
Tharmalinga Thevar
· Direktur
p.28 ×5
unresolved
person
Riany Sandra Widjaja
· Direktur
p.29 ×12
unresolved
person
Jajaran
· Komisaris
p.30
unresolved
person
Rosida Rajaguguk-Siregar
p.35
unresolved
org
Menteri
p.35
unresolved
person
Hajj Dana Sasmita
p.35
unresolved
person
Siregar
p.35
unresolved
org
Minister of Law and Human Production
p.35
unresolved
org
PT PLN Indonesia Power
p.36 ×2
unresolved
person
Committee
· Direktur Utama
p.45
unresolved
—
Served
· President Commissioner
p.46 ×6
unresolved
org
PT Semacom Work Experience
p.46
unresolved
org
PT Oma Kita Semua
p.46 ×2
unresolved
org
PT Mete
p.46
unresolved
org
PT Mete-CCL Brand
p.46
unresolved
org
PT Mobiloka Mitra Auto
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sansaine Exindo
p.46 ×3
unresolved
org
Alphabiz Solutions Solutions Pty Ltd
p.46
unresolved
org
Pty Ltd
p.46
unresolved
org
PT Anugerah Adiarta
p.46 ×4
unresolved
org
PT Boga Indo Prima
p.46 ×4
unresolved
org
PT Mari Makan Semeja
p.46 ×4
unresolved
org
PT Semarak Lestari Mulia
p.47 ×3
unresolved
org
PT Semacom Integrated Work Experience
p.48
unresolved
org
PT. PLNE
p.48 ×2
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.48 ×7
unresolved
org
PT Semacom Global Mandiri Concurrent
p.52
unresolved
org
PT Global Solution Engineering
p.52 ×9
unresolved
org
PT Global Solution Engineer
p.53 ×2
unresolved
org
PT Global Solution Engi
p.53
unresolved
org
PT Global Solu
p.53 ×2
unresolved
org
PT Semarak
p.53
unresolved
org
PT Sema
p.54
unresolved
org
PT Centra
p.54
unresolved
org
PT Centra Intidaya Utama
p.54
unresolved
org
PT Siemens Indonesia A
p.54 ×2
unresolved
org
PT Siemens Siemens Indonesia A
p.54
unresolved
org
PT Siemens Indone Siemens Indonesia A
p.54
unresolved
person
Thar-
p.56
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.60 ×4
unresolved
—
Institusi Lokal / Local Institutions
p.60
unresolved
org
PT Semacom Global
p.61 ×3
unresolved
org
PT Semacom Globa Mandiri
p.61
unresolved
org
PT Semacom Global Mandiri Rudi Hartono Intan
p.62
unresolved
org
PT Global Solution Engineering Nama
p.62
unresolved
org
Rudi Hartono Intan. Komposisi Manajemen Management Composition
p.63
unresolved
org
Sukimto dan Rekan
p.64 ×3
unresolved
org
PT. Kustodian Sentral
p.64
unresolved
person
S.H., M.Kn.
p.64
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.68
unresolved
org
Ministry of Finance
p.68
unresolved
org
Pusat Statistik Source
p.69
unresolved
org
Bank Indone-
p.70
unresolved
org
Bank Jangka Panjang. Long-term
p.73
unresolved
person
Thermalinga Thevar
· Direktur
p.77 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.80
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.81
unresolved
org
Kementerian Digital dan Informasi
p.84
unresolved
org
Ministry of Digital
p.84
unresolved
org
Compa-Integrated Tbk
p.90
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.93
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.93
unresolved
org
PT Korpora
p.96
unresolved
person
Sabrina Sutji-awan. Kehadiran
p.96 ×2
unresolved
person
Attendant
· President Commissioner
p.96 ×8
unresolved
person
Riany Sndra Widjaja
· Direktur
p.96
unresolved
person
Persekutuan Perdata Kantor
· Notaris
p.97
unresolved
person
Notary Rosida Rajagukguk
· Notaris
p.97 ×2
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.97
unresolved
org
Jamaludin, Ardi, Sukimto dan Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.97
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jamaludin
p.98
unresolved
org
Sukimto & Rekan
p.98
unresolved
person
Thermalinga
p.101
unresolved
person
Extraordinary GMS
· President Director
p.101 ×8
unresolved
person
Kebijakan Rangkap
· Policy of Concurrent Positions of Members of
p.104 ×2
unresolved
—
Ketentuan mengenai rangkap
· Provisions on concurrent position of SEMA Board of
p.104 ×2
unresolved
—
ris SEMA juga tercantum
· Commissioners are also stated in the Financial
p.104 ×2
unresolved
—
33/ POJK.04/2014 tentang
· Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
p.104 ×2
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.106
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.111 ×2
unresolved
—
Tug
· Komisaris Utama
p.111
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.114
unresolved
org
PT Semacom Global Djaja Tonny Intan
p.114
unresolved
person
Competency Development
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Kelengkapan Organ
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Performance Appraisal
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.116 ×2
unresolved
person
Diversity
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Female
· President Commissioner
p.117 ×2
unresolved
person
Laki-laki
· Komisaris
p.117 ×4
unresolved
person
Male
· Commissioner
p.117 ×5
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.