Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 162
Page 1
Page 2
Page 3
Mewujudkan Peningkatan Nilai
Melalui Kinerja Keberlanjutan
Realizing Value Enhancement Through Sustainability Performance
Tema “Mewujudkan Peningkatan Nilai Melalui Kinerja Keberlanjutan”
mencerminkan komitmen PT Hatten Bali Tbk dalam menjalankan strategi usaha
yang tidak hanya berfokus pada pertumbuhan finansial semata, tetapi juga pada
penciptaan nilai jangka panjang yang seimbang antara aspek ekonomi, sosial, dan
lingkungan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus memperkuat peran keberlanjutan
sebagai bagian integral dari model bisnis, sejalan dengan ekspektasi pemangku
kepentingan dan dinamika industri minuman yang semakin menuntut tanggung
jawab korporat yang tinggi.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan tidak hanya mampu menjaga
kelangsungan operasional dan kualitas produk, tetapi juga membangun kepercayaan
dan loyalitas dari pelanggan, mitra usaha, dan komunitas lokal. Hal ini berdampak
positif terhadap reputasi perusahaan serta memperkuat daya saing di pasar
Penjelasan Tema
domestik dan internasional.
Theme Explanation
The theme “Strengthening the Foundation to Seize Opportunities” reflects the strategic direction
of PT Hatten Bali Tbk in reinforcing its business fundamentals as a critical basis for accelerating
growth amidst the increasingly competitive beverage and tourism industries. Throughout 2024,
the Company concentrated its efforts on strengthening operational structures, enhancing supply
chain efficiency, and realigning marketing strategies in response to shifting consumer preferences
and the continuous expansion of market potential.
With a more solid foundation, the Company has not only succeeded in maintaining operational
sustainability amid external challenges, but also recorded improvements in financial performance—
including higher gross profit margins and a rebound in sales across several flagship product
lines. These developments signal that the Company is on the right path to capture future growth
opportunities, supported by the recovery of Bali’s tourism sector and the growing demand for
premium local products.
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Penjelasan Tema 1
Theme Explanation
Daftar Isi 2
Table of Contents
01
Wilayah Operasional 40
Operational Area
Skala Organisasi 42
Organizational Scale
Strategi Keberlanjutan 4 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
44
Sustainability Strategy Entitas Anak
Subsidiaries
45
Strategi Keberlanjutan 6 Pangsa Pasar 46
Sustainability Strategy Market Share
Rantai Pasokan 46
Supply Chain
02
Perubahan terhadap Organisasi & Rantai Pasok 47
Changes to the Organization & Supply Chain
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan 47
Preventive Approach or Principles
Ikhtisar Kinerja Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
48
Keberlanjutan10 Pendekatan terhadap Keterlibatan
Pemangku Kepentingan
48
Sustainability Performance Approach to Stakeholders’ Involvement
Highlights Daftar Isi Penghargaan49
Awards
Table of Content
04
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 13
Sustainability Performance Highlights
03 Laporan Direksi
Board of Directors Report
50
Profil Perusahaan 18 Laporan Direksi 52
Company Profile The Board of Directors Report
05
Identitas Perusahaan 20
Company’s Identity
Sekilas Perusahaan 21
Company Profile
Visi, Misi & Nilai Perusahaan
Vision, Mission, & Corporate Value
26
Tentang Laporan
Budaya Perusahaan
Corporate Values
27
Keberlanjutan 64
Kegiatan dan Bidang Usaha
Activities and Business Fields
28
About the Sustainability
Struktur Organisasi
Organizational Structure
30
Report
Peristiwa Penting 32
Significant Events Tentang Laporan Keberlanjutan 66
About the Sustainability Report
Page 5
06 10
Kinerja Ekonomi 72 Respon Anda
Economic Performance untuk Keberlanjutan 138
Kinerja Ekonomi untuk Pertumbuhan 74 Your Response for
Economic Performance for Growth
Sustainability
07 Respon Anda untuk Keberlanjutan
Your Response for Sustainability
140
Kinerja Sosial 84
Social Performance 11
Kinerja Sosial untuk Kesejahteraan
Social Performance for Welfare
86 Tanggapan terhadap
Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun
08 Sebelumnya142
Kinerja Lingkungan 106 Response to Previous
Environmental Performance Year’s Sustainability Report
Kinerja Lingkungan untuk Kelestarian 108 Feedback
Environmental Performance for Sustainability
Tanggapan Perseroan terhadap Umpan Balik 144
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
09 The Company Response to Feedback on
The Previous Year’s Sustainability Report
Tata Kelola
Keberlanjutan
Sustainability Governance
120 12
Indeks146
Tata Kelola Keberlanjutan 122 Index
Sustainability Governance
Komposisi Dewan Komisaris & Direksi 126 INDEKS POJK NO 51/POJK.03/2017 148
The Board of Commissioners and Directors Composition Index of Regulation of Financial Services Authority (FSA)
No. 51/POJK.03/2017
Indeks GRI Standar 152
GRI Standard Index
Page 6
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy 01
Page 7
Page 8
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy [1] Seiring dengan dinamika perubahan lingkungan, sosial, Following the dynamics of environmental, social, and economic dan ekonomi, Perseroan terus beradaptasi dan berinovasi changes, the Company continues to adapt and innovate to untuk memastikan keberlanjutan bisnis yang selaras dengan ensure business sustainability is in line with customer needs kebutuhan pelanggan dan kelestarian lingkungan. Melalui and environmental sustainability. Through the implementation penerapan praktik bisnis yang bertanggung jawab, investasi of responsible business practices, investment in environmentally dalam teknologi ramah lingkungan, serta kolaborasi dengan friendly technology, and collaboration with various stakeholders, berbagai pemangku kepentingan, Perseroan berupaya the Company strives to create a sustainable positive impact by menciptakan dampak positif yang berkelanjutan dengan terus continuously improving operational efficiency and adopting meningkatkan efisiensi operasional dan mengadopsi prinsip- Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. The prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Perseroan Company is optimistic that it can contribute to creating long- optimis dapat berkontribusi dalam menciptakan nilai jangka term value for all stakeholders. panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Dengan mempertimbangkan dinamika tren industri, perilaku The Company is committed to continuous innovation and improving konsumen, serta perkembangan teknologi, Perseroan market competitiveness by carefully considering industry trends, berkomitmen untuk terus berinovasi dan meningkatkan consumer behavior, and technological developments. Bali have PT HATTEN BALI Tbk 6 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 9
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
daya saing di pasar. Perseroan telah menetapkan Bali sebagai been established as the Company’s primary markets, with sales
pasar utama, dengan kontribusi penjualan mencapai sekitar contributions accounting for approximately 86% of total revenue.
86% dari total pendapatan. Keberhasilan ini tidak lepas dari This success is inseparable from the high demand in the rapidly
tingginya permintaan di sektor pariwisata yang berkembang growing tourism sector in both regions. In addition, the Company
pesat di kedua wilayah tersebut. Selain itu, Perseroan juga is also expanding its distribution reach to 20 other major cities
memperluas jangkauan distribusi ke 20 kota besar lainnya throughout Indonesia, covering Sumatra, Java, Kalimantan,
di seluruh Indonesia, mencakup wilayah Sumatra, Jawa, Sulawesi, East Nusa Tenggara, and Papua.
Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Timur, dan Papua.
Untuk memastikan efisiensi distribusi, Perseroan menerapkan To ensure distribution efficiency, the Company implements
strategi yang berbeda di berbagai wilayah. Di Jakarta, distribusi different strategies in different regions. In Jakarta, product
produk dilakukan melalui kantor cabang sendiri, untuk distribution is carried out through its own branch offices, to
memastikan kendali penuh terhadap pasokan dan layanan ensure full control over supply and customer service. Meanwhile,
pelanggan. Sementara itu, di kota-kota lain, Perseroan bekerja in other cities, the Company works with trusted sub-distributors
sama dengan sub-distributor terpercaya yang memiliki jaringan who have extensive networks and a deep understanding of the
luas dan pemahaman mendalam terhadap pasar lokal. local market.
Dalam hal pemasaran, Perseroan fokus pada segmen hotel, In terms of marketing, the Company focuses on the hotel,
restoran, dan kafe (Horeca), mengingat segmen ini memiliki restaurant, and café (Horeca) segment, considering that this
permintaan tinggi dan konsisten terhadap produk berkualitas. segment has a high and consistent demand for quality products.
Selain itu, produk Perseroan juga tersedia melalui berbagai Furthermore, the Company’s products are also available through
saluran distribusi lainnya, seperti bottle shop, duty free shop, various other distribution channels, such as bottle shops, duty-
serta swalayan. Dengan strategi pemasaran yang komprehensif, free shops, and supermarkets. With a comprehensive marketing
Perseroan memastikan bahwa produknya dapat diakses oleh strategy, the Company ensures that its products are accessible
pelanggan dari berbagai segmen, sekaligus memperkuat to customers from various segments, while strengthening its
posisinya sebagai pemimpin di industri. position as an industry leader.
Seiring dengan meningkatnya tren konsumsi dan pertumbuhan Along with the increasing consumption trend and growth of the
sektor pariwisata di Indonesia, Perseroan terus mengembangkan tourism sector in Indonesia, the Company continues to develop
strategi distribusi dan pemasaran agar dapat menjangkau lebih distribution and marketing strategies to reach more customers
banyak pelanggan serta memperluas pangsa pasar di berbagai and expand its market share in various other strategic regions.
wilayah strategis lainnya.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 7 PT HATTEN BALI Tbk
Page 10
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Pada tahun 2024, Perseroan menerapkan strategi yang In 2024, the Company implemented an integrated and adaptive terintegrasi dan adaptif terhadap dinamika pasar yang terjadi strategy to the dynamics of the market by implementing several dengan melakukan beberapa strategi yang dilakukan meliputi: strategies, including: ● Penguatan Inovasi Produk ● Strengthening Product Innovation Perseroan terus berinvestasi dalam pengembangan The Company continues to invest in the development of new produk baru yang sesuai dengan kebutuhan dan preferensi products that are in line with consumer needs and preferences. konsumen. Inovasi difokuskan pada peningkatan kualitas, Innovations are focused on improving quality, diversifying diversifikasi varian produk, serta penerapan teknologi product variants, and applying modern technological modern untuk menciptakan nilai tambah. Selain itu, applications to create added value. Moreover, a research- pendekatan berbasis riset juga digunakan untuk memastikan based approach is used to ensure that the products presented produk yang dihadirkan memiliki keunggulan kompetitif have a competitive advantage and are able to meet market dan mampu memenuhi ekspektasi pasar. expectations. ● Optimalisasi Channel Distribusi ● Optimizing Distribution Channel Untuk meningkatkan jangkauan pasar, Perseroan melakukan To increase market reach, the Company optimizes its optimalisasi strategi distribusi dengan memanfaatkan distribution strategy by utilizing marketing channels, both berbagai kanal pemasaran, baik offline maupun online. offline and online. The use of e-commerce is continuously Pemanfaatan e-commerce terus ditingkatkan untuk improving to reach consumers more widely and efficiently. In menjangkau konsumen secara lebih luas dan efisien. Selain addition, the Company also strengthens partnerships with itu, Perseroan juga memperkuat kemitraan dengan distributor distributors and sales agents to ensure product availability dan agen penjualan guna memastikan ketersediaan produk in market segments. di berbagai segmen pasar. Perseroan mengadopsi strategi berbasis data yang The company adopts a data-driven strategy that enables memungkinkan analisis tren pasar, preferensi pelanggan, analysis of market trends, customer preferences, and the serta efektivitas kampanye pemasaran. Dengan pendekatan effectiveness of marketing campaigns. With this approach, ini, strategi komunikasi merek lebih terarah dan dapat the brand communication strategy is more targeted and can disesuaikan dengan karakteristik target pasar yang beragam. be tailored to the characteristics of diverse target markets. ● Peningkatan Brand Awareness dan Loyalitas ● Increasing Brand Awareness and Consumer Konsumen Loyalty Membangun kesadaran merek yang kuat menjadi prioritas Developing strong brand awareness is a priority in the long- dalam strategi pertumbuhan jangka panjang. Perseroan term growth strategy. The company develops communication mengembangkan program komunikasi dan kampanye programs and creative campaigns that are relevant to the kreatif yang relevan dengan target audien. Selain itu, target audience. In addition, customer loyalty and customer program loyalitas pelanggan dan customer engagement engagement programs are also continuously strengthened to juga terus diperkuat guna meningkatkan retensi pelanggan increase customer retention and collaborate with influencers, serta menjalin kolaborasi dengan influencer, komunitas, communities, and media to strengthen the brand image in dan media guna memperkuat citra merek di berbagai various market segments. lapisan pasar. Perseroan akan terus memperkuat komitmen keberlanjutan The Company will continue to strengthen its commitment to dengan mengembangkan inisiatif-inisiatif yang lebih inovatif sustainability by developing more innovative and effective dan berdaya guna, untuk memastikan bahwa keberlanjutan initiatives to ensure that sustainability is not only a goal but bukan hanya menjadi tujuan, tetapi juga menjadi bagian dari also part of the overall business culture and strategy. budaya dan strategi bisnis yang menyeluruh. Dengan strategi keberlanjutan, Perseroan dapat berkembang By pursuing a sustainability strategy, the Company can grow secara inovatif dan berkelanjutan, memastikan daya saing innovatively and sustainably, ensuring strong competitiveness yang kuat di pasar serta menciptakan nilai jangka panjang in the market and creating long-term value for all stakeholders. bagi seluruh pemangku kepentingan. PT HATTEN BALI Tbk 8 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 11
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 9 PT HATTEN BALI Tbk
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights 02
Page 13
Page 14
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance PT HATTEN BALI Tbk 12 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 15
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Ikhtisar Kinerja [2.a, 2.b. 2.c.]
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
2024 2023* 2022
Description Unit
Aset
Rupiah 451.382.917.289 384.456.549.911 303.342.627.861
Assets
Penjualan
Rupiah 283.975.763.805 253.679.069.291 189.386.467.213
Sales
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Rupiah 44.901.975.797 39.768.118.140 21.320.354.476
Income (loss) current year
Laba (Rugi) Per Saham
Rupiah 16,57 14,67 10,49
Earning (loss) per share
Pembagian Dividen*
Rupiah 6.368.500.000 5.284.500.000 -
Dividend Distribution*
Total Kontribusi Kepada Negara (Tax)
Rupiah 95.279.218.624 65.260.379.544 50.636.364.194
Total Contribution to the State (Tax)
Kuantitas Produksi Liter
1.347.940 1.259.124 1.031.619
Production Quantity Liters
Praktik Pelibatan Pihak Lokal:
Local Party Engagement Practices:
A. Pemasok Lokal Jumlah Pemasok
74 52 47
Local Supplier Number of Supplier
B. Pemberdayaan Ekonomi Lokal
Local Economic Empowerment
● Mitra Rata-rata (Kg/Ha)
25.650,01 14.583,28 22.911,73
Partners Average (Kg/Ha)
● Arpan Rata-rata (Kg/Ha)
4.303,29 10.401,38 6.081,42
Arpan Average (Kg/Ha)
*) disajikan Kembali
*) as Restated
PRODUK RAMAH LINGKUNGAN ECO-FRIENDLY PRODUCTS
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan, As part of the Company’s commitment to sustainability, the
Perseroan menggunakan kemasan botol kaca yang lebih ramah Company uses more environmentally friendly glass bottle
lingkungan dengan berbagai manfaat. Dengan mengurangi packaging with various benefits. By reducing the use of single-
penggunaan kemasan sekali pakai, Perseroan berupaya use packaging, the Company seeks to reduce plastic waste and
menekan limbah plastik dan mendukung ekonomi sirkular support the circular economy through a bottle return program
melalui program pengembalian botol yang melibatkan pemulung, that involves scavengers, outlets and customers. Returned
outlet, dan pelanggan. Botol yang dikembalikan akan dibersihkan bottles are cleaned using a specialized washing machine
menggunakan mesin pencuci khusus untuk memastikan kualitas to ensure their quality and cleanliness before being reused.
dan kebersihannya sebelum digunakan kembali.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 13 PT HATTEN BALI Tbk
Page 16
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Proses pencucian botol dimulai dengan memasukkan botol The bottle washing process starts with bringing new bottles or
baru atau botol bekas hasil sortir gudang ke area cuci. Botol used bottles sorted by the warehouse to the washing area. The
direndam dalam larutan hot caustic (2–2,5%) selama satu jam bottles are immersed in a hot caustic solution (2-2.5%) for one
untuk melunakkan kotoran, lalu diangkat dan ditiriskan. Setelah hour to soften the dirt, then removed and drained. After that,
itu, botol disikat bagian dalam dan luarnya, dibilas menggunakan the bottles are brushed inside and out, rinsed using citric acid
larutan citric acid, kemudian dibilas lagi dengan air bersih. solution, and then rinsed again with clean water. The rinsed
Botol yang telah dibilas ditempatkan dalam kerat dengan bottles were placed in a crate with the mouth of the bottle facing
posisi mulut botol menghadap ke bawah untuk menghindari down to avoid contamination. The next process is then to check
kontaminasi. Proses berikutnya kemudian dilakukan pengecekan the pH using litmus paper three times a day on the washing
pH menggunakan kertas lakmus sebanyak tiga kali dalam sehari results to ensure there are no chemical residues. Next, sorting
terhadap hasil cucian untuk memastikan tidak ada sisa bahan is carried out; clean bottles go directly to the production line,
kimia. Selanjutnya dilakukan sortir; botol yang bersih langsung while bottles with defects such as cracks, lumps, or hard crust/
masuk ke line produksi, sedangkan botol yang cacat seperti etiquette residue are discarded, and dirty bottles are returned
retak, gumpil, atau masih terdapat kerak/sisa etiket yang keras to the washing area for re-washing.
akan diafkir, dan botol yang masih kotor akan dikembalikan
ke area cuci untuk dicuci ulang.
Perseroan memberikan insentif kepada pelanggan yang The Company incentivizes customers who participate in this
berpartisipasi dalam program ini dengan membeli kembali program by buying back the bottles they return. To date, this
botol yang mereka kembalikan. Hingga saat ini, inisiatif ini initiative has successfully collected and repurchased 419,661
telah berhasil mengumpulkan dan membeli kembali 419.661 bottles in one purchase period and 113,416 bottles in another
botol dalam satu periode pembelian serta 113.416 botol dalam period. This shows the real impact in creating a cleaner and
periode lainnya. Hal ini menunjukkan dampak nyata dalam more sustainable environment.
menciptakan lingkungan yang lebih bersih dan berkelanjutan.
KINERJA LINGKUNGAN (PT HATTEN BALI)
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE (PT HATTEN BALI)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Listrik Kwh
361.593 260.641 234.419
Electricity Usage Kwh
Penggunaan Air Meter Kubik
2.501 2.282 2.349
Water Usage Cubik Meter
Limbah yang dihasilkan Ton
- - -
Waste generated Tons
Pengaduan Lingkungan Kasus
- - -
Environmental Complaints Case
Alokasi Biaya Lingkungan
Rupiah 19.050.000 8.100.000 7.800.000
Environmental Cost Allocation
PT HATTEN BALI Tbk 14 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 17
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
PENGURANGAN EMISI EMISSION REDUCTION
Upaya pengurangan emisi yang dilakukan oleh Perseroan The emission reduction efforts undertaken by the Company are
khususnya adalah emisi Gas Rumah Kaca (GRK), yang merupakan primarily greenhouse gas (GHG) emissions, which are a major
kontributor utama terhadap perubahan iklim. Penjelasan lebih contributor to climate change. Further explanation regarding
lanjut terkait upaya Perseroan dalam pengurangan emisi the Company’s efforts in emission reduction is disclosed in the
diungkapkan pada bagian Kinerja Lingkungan yang menjadi Environmental Performance section which is an integral part
satu kesatuan dalam Laporan Keberlanjutan ini. of this Sustainability Report.
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY CONSERVATION
Wilayah operasional Perseroan tidak berada di dalam maupun The Company’s operational areas are not located within or directly
berdekatan langsung dengan kawasan konservasi yang dilindungi adjacent to officially protected conservation areas, however,
secara resmi, namun demikian, Perseroan tetap memandang the Company still considers the importance of biodiversity
pentingnya pelestarian keanekaragaman hayati sebagai bagian conservation as part of the environmental responsibility
dari tanggung jawab lingkungan yang melekat dalam kegiatan inherent in business activities. Further explanation regarding
usaha. Penjelasan lebih lanjut terkait upaya Perseroan dalam the Company’s efforts in biodiversity conservation is disclosed
pelestarian keanekaragaman hayati diungkapkan pada bagian in the Environmental Performance section which is an integral
Kinerja Lingkungan yang menjadi satu kesatuan dalam Laporan part of this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
KINERJA LINGKUNGAN (PT ARPAN BALI UTAMA)
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE (PT ARPAN BALI UTAMA)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Listrik Kwh
2.336.931 1.424.265 1.248.705
Electricity Usage Kwh
Penggunaan Air Meter Kubik
3.398 9.512 8.010
Water Usage Cubik Meter
Limbah yang dihasilkan Ton
228.016 86.425 163.436
Waste generated Tons
Pengaduan Lingkungan Kasus
- - -
Environmental Complaints Case
Alokasi Biaya Lingkungan
Rupiah 26.000.000 18.500.000 13.400.000
Environmental Cost Allocation
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 15 PT HATTEN BALI Tbk
Page 18
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
KINERJA SOSIAL (PT HATTEN BALI)
SOCIAL PERFORMANCE (PT HATTEN BALI)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
136 131 117
Total Employee Person
Rekrutmen Orang
26 47 26
Recruitment Person
Tingkat Perputaran Pegawai (31 Des)
% 15 27 15
Employee Turn Over (31 Des)
Jam Pelatihan Jam/Orang/Tahun
8 15 8
Training Hours Hours/Person/Year
Jenis Pengembangan Kompetensi Jenis
Soft Skill Soft Skill Soft Skill
Competency Development Type Type
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus
- 2 -
Working Accident Case
Jumlah Penyaluran Dana CSR Juta Rupiah
33.543.000 39.500.000 3.000.000
CSR Allocation Million Rupiah
KINERJA SOSIAL (PT ARPAN BALI UTAMA)
SOCIAL PERFORMANCE (PT ARPAN BALI UTAMA)
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
88 80 77
Total Employee Person
Rekrutmen Orang
9 10 3
Recruitment Person
Tingkat Perputaran Pegawai (31 Des)
% 2 0 6
Employee Turn Over (31 Des)
Jam Pelatihan Jam/Orang/Tahun
8 12 8
Training Hours Hours/Person/Year
Jenis Pengembangan Kompetensi Jenis Soft Skill : 3
Soft Skil :1 Soft Skil : 1
Competency Development Type Type Hard Skil : 1
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus
4 3 2
Working Accident Case
Jumlah Penyaluran Dana CSR Juta Rupiah
4.683.700 14.587.900 3.000.000
CSR Allocation Million Rupiah
PT HATTEN BALI Tbk 16 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 19
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 17 PT HATTEN BALI Tbk
Page 20
Profil Perusahaan Company Profile 03
Page 21
Page 22
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Identitas Perusahaan Company’s Identity [2-1] PT HATTEN BALI Tbk 20 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 23
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Sekilas Perusahaan
Company Profile
Perseroan merupakan perusahaan yang menghasilkan produk The Company, established in 2000, produces high-quality wine.
wine berkualitas tinggi yang berdiri sejak tahun 2000. Perjalanan Its journey began with Ida Bagus Rai Budarsa, a native Balinese
Perseroan dimulai dari seorang Putera daerah Bali yaitu Ida who produced Rosé wine made from the Balinese native grape
Bagus Rai Budarsa yang memproduksi sebuah brand yang variety Alphonse Lavallée.
diberi nama Rosé dan dibuat dari varietas anggur asli Bali
yaitu Alphonse Lavallée.
Seiring pertumbuhannya yang pesat, Perseroan kini memproduksi As the Company has proliferated, it has produced more than
lebih dari 10 merek wine, menggunakan bahan baku dari varietas ten (10) wine brands. The Company’s raw ingredients are local
anggur lokal dan internasional yang dibudidayakan di kebun Balinese and international grape varieties grown in its vineyards
anggur milik sendiri di wilayah Bali utara. in northern Bali.
Perseroan senantiasa berkomitmen menjaga rasa dan kualitas The Company is always committed to maintaining the taste and
produk agar sesuai dengan standar internasional. Karena itu quality of its products to meet international standards. Therefore,
untuk menghasilkan produk dengan mutu terbaik, Perseroan the Company adopts rigid quality control to produce the finest
menerapkan kontrol kualitas yang sangat ketat mulai dari products, from selecting raw ingredients and manufacturing
pemilihan bahan baku, proses pengolahan hingga produk processes to making market-ready products.
siap dipasarkan.
Produk wine dari Perseroan telah dipasarkan di lebih dari 20 The Company’s products have been marketed to more than
kota di Indonesia, dan jangkauan pemasaran terus diperluas twenty cities in Indonesia and will continue to expand to other
ke wilayah lainnya. Melalui inovasi berkelanjutan, Perseroan regions. The Company’s commitment to delivering the finest
berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif terhadap products will contribute to Bali’s economic growth, particularly
pertumbuhan ekonomi Bali dan Indonesia. in Indonesia in general.
Didukung oleh manajemen yang solid, teknologi modern, serta With solid management support, modern technology, and
tenaga kerja yang kompeten, Perseroan terus berkembang competent human resources, the Company strives to grow
dengan daya saing tinggi di tengah dinamika industri yang continuously and remain highly competitive amidst the
semakin ketat. Kepercayaan pemangku kepentingan selalu increasingly fierce business competition. The Company is
dijaga dengan dedikasi penuh demi memastikan keberlanjutan committed to maintaining all stakeholders’ trust to ensure
usaha yang berkelanjutan dan pertumbuhan yang konsisten. sustainable business growth.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 21 PT HATTEN BALI Tbk
Page 24
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
1993-1994 2001-2002
• Ida Bagus Rai Budarsa memiliki visi untuk Launching koleksi lengkap Hatten Wines
membuat wine dari anggur lokal. Launched the complete collection of Hatten Wines
• Mengeluarkan Hatten Rosé Vintage pertama.
• Ida Bagus Rai Budarsa had a vision to make
wine from local grapes.
• Launched the first Hatten Rosé Vintage.
2016 2015
• Pembukaan gedung Hatten Wines, ruang kelas Wine, Ruang Hatten Wines memenangkan beberapa
Makan Private dan Wine Lifestyle Boutique, the Cellardoor penghargaan kompetisi wine:
in Sanur. » The International Wine & Spirit Competition
• Penghargaan: in London.
» Pino de Bali - Best Trophy Medal Asian Wine Review. » WSA Wine Challenge Singapore.
» Aga White, Tunjung & Jepun - Bronze Medal Asian Wine » CWSA Wine Challenge Decanter
Review. » Asia Wine Awards
• Cathay Pacific Hong Kong International Wine and Spirit
Hatten Wines won several wine competition
Competition Award :
awards:
» Pino de Bali – Medali Perak.
» The International Wine & Spirit Competition
» Alexandria, Rose, Tunjung & Jepun – Medali Perunggu.
in London.
• Launching Two Islands Range.
» WSA Wine Challenge Singapore.
• Hatten Wines’ building, Wine classrooms, Private Dining Room, » CWSA Wine Challenge Decanter
Wine Lifestyle Boutique, and Cellardoor in Sanur were opened. » Asia Wine Awards.
• Awards:
» Pino de Bali - Best Trophy Medal Asian Wine Review.
» Aga White, Tunjung & Jepun - Bronze Medal Asian Wine
Review.
• Cathay Pacific Hong Kong International Wine and Spirit
Competition Award:
» Pino de Bali - Silver Medal.
» Alexandria, Rosé, Tunjung & Jepun - Bronze Medal.
• Launched Two Islands Range.
PT HATTEN BALI Tbk 22 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 25
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
2005 2007
Hatten Wines memenangkan beberapa penghargaan Launching “Two
kompetisi wine: Islands Range”.
• The International Wine & Spirit Competition in London.
Launched “Two
• WSA Wine Challenge Singapore.
Islands Range”.
• CWSA Wine Challenge Decanter Asia Wine Awards
Hatten Wines won several wine competition awards:
• The International Wine & Spirit Competition in London.
• WSA Wine Challenge Singapore.
• CWSA Wine Challenge Decanter Asia Wine Awards.
2014 2011
Launching merk baru Ida Bagus Rai Budarsa menerima penghargaan
“Dragonfly Moscato” South East Asia Wine Pioneer Awards
Launched new brand Ida Bagus Rai Budarsa received the South East
“Dragonfly Moscato”. Asia Wine Pioneer Awards.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 23 PT HATTEN BALI Tbk
Page 26
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
2017 2018
• Menerima Penghargaan Kompetisi Wine dan Spirit • Menerima Asia Wine Trophy- Daejeon- Korea Selatan:
Internasional Cathay Pasific Hong Kong: » Pino de Bali - Medali Grand Gold Asia.
» Pino de Bali - Piala Terbaik & Medali Emas. » Alexandria - Medali Asia Gold.
» Alexandria, Rosé, Tunjung & Jepun - Medali Perunggu • Menerima Penghargaan Kompetisi Wine dan Spirit
• Perseroan menerima penghargaan regional tertinggi “Winery Internasional Cathay Pacific Hong Kong:
of the Year 2017 oleh Asian Wine Review dan medali: » Pino de Bali & Alexandria Medali Perak.
» Tunjung - Medali Sparkling Terbaik. » Aga White, Jepun & Tunjung - Medali Perunggu.
» Jepun - Medali Emas. • Menerima Medali Emas di Tri Hita Karana Award.
» Pino de Bali & Alexandria - Medali Perak. • Dianugerahi sebagai The Most Valued Busines 2018 oleh
» Aga White & Rosé- Medali Perunggu. The World’s MVB Indonesia
• Pembukaan Pusat Pendidikan Hatten yang ditetapkan sebagai • Received Asia Wine Trophy- Daejeon- South Korea:
Institusi Pertama di Indonesia sebagai Penyedia Program » Pino de Bali - Asia Grand Gold Medal.
yang Disetujui dari Wine and Spirit Educational Trust. » Alexandria - Asia Gold Medal.
• Received the Cathay Pacific Hong Kong International Wine • Received Cathay Pacific Hong Kong International Wine and
and Spirit Competition Award: Spirit Competition Award:
» Pino de Bali - Best Cup & Gold Medal. » Pino de Bali & Alexandria Silver Medal.
» Alexandria, Rosé, Tunjung & Jepun - Bronze Medal. » Aga White, Japan & Tunjung - Bronze Medal.
• Hatten Wines received the highest regional award “Winery • Received Gold Medal at Tri Hita Karana Award.
of the Year 2017” by Asian Wine Review and medals: • Awarded as The Most Valued Busines 2018 by The World’s
» Tunjung - Best Sparkling Medal. MVB Indonesia.
» Jepun - Gold Medal.
» Pino de Bali & Alexandria - Silver Medal.
» Aga White & Rosé- Bronze Medal.
• Opened Hatten Education Center, which was designated as
the first institution in Indonesia and an approved program
provider of the Wine and Spirit Educational Trust.
2024 2023
• Menerima Penghargaan “Most Promising • Perseroan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia.
Local Brands” dari CNN Indonesia Awards • Meluncurkan Produk baru yaitu Two Islands Sparkling Shiraz dan
• Menerima Penghargaan Siddakarya Chenin Blanc.
Perusahaan untuk kategori Perusahaan • Pemecahan Rekor Muri Pencicipan Wine Terbanyak untuk kategori
Unggul Ekonomi Industri.
• Meluncurkan produk baru yaitu Two Islands • Menerima Penghargaan Kompetisi Wine Internasional AWC Vienna 2023 :
Prosecco » Pino De Bali, Sweet Alexandria, Syrah – Gold Medal
• Menerima Penghargaan “Indonesia Leading » Sparkling Tunjung, Aga White, Chenin Blanc - Silver Medal
Winery” dari Indonesia Travel & Tourism » Aga Rosé – Seal of approval
Awards 2024/2025 • Menerima Penghargaan Kompetisi International Wine & Spirit Hongkong
IWSC 2023 :
• Received the “Most Promising Local Brands” » Aga Rosé, Aga White, Chenin Blanc – Gold Medal
Award from CNN Indonesia Awards » Pino de Bali, Sweet Alexandria, Sparkling Tunjung, Syrah – Silver Medal
• Received the Company Siddakarya Award » Aga Red, Sparkling Jepun – Bronze Medal
for the Excellent Company category
• Launched a new product, Two Islands
Prosecco • The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange.
• Received the “Indonesia Leading Winery” • Launched new products namely Two Islands Sparkling Shiraz and
Award from Indonesia Travel & Tourism Chenin Blanc.
Awards 2024/2025 • Broke the MURI Record for the Most Wine Tastings in the Industrial
Economy category.
• Received AWC Vienna 2023 International Wine Competition Awards :
» Pino de Bali, Sweet Alexandria, Syrah – Gold Medal
» Sparkling Tunjung, Aga White, Chenin Blanc - Silver Medal
» Aga Rosé – Seal of approval
• Received IWSC Hongkong 2023 International Wine & Spirit Competition
Awards :
» Aga Rosé, Aga White, Chenin Blanc – Gold Medal
» Pino de Bali, Sweet Alexandria, Sparkling Tunjung, Syrah – Silver Medal
» Aga Red, Sparkling Jepun – Bronze Medal
PT HATTEN BALI Tbk 24 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 27
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
2019 2020
• Rebranding Dragonfly Moscato. • Meluncurkan “Tampilan Baru dan Segar
• Launching Dragonfly Cabernet Shiraz. Wine dari Hatten Wines 100% Bali, Asli Bali
• Tunjung Best Sparkling Wine by Asia Wine Review. & Dibuat dengan Memadukan dengan anggur
• Pino De Bali - Gold Medal by Asia Wine Review. Internasional yang tumbuh di Kebun Anggur
• Cathay Pacific Hongkong International Wine and Spirit Hatton Wines: Colombard, Chenin Blanc,
Competition Medal Award Hatten Wines Rosé- Medali Syrah, Muscat Blue, Malvasia Nera.
Perunggu. • Meluncurkan Pusat Pendidikan Hatten
• Sparkling Brut Tunjung - Perak. Pino de Bali - Perunggu. • Meluncurkan Program WSET Spirit Award.
Menerima Cathay Pacific Hongkong International Wine • Launched “New Look and Fresh Wines from
and Spirit Competition Medal Asian Food Pairing Awards: Hatten Wines 100% Balinese Originals & Made
» Tunjung-Bronze in Tuna Sashimi (Chutoro). by Blending with International grapes grown
» Pino de Bali-Silver in Coconut Layer Cake (Bánh da lợn). in Hatton Wines Vineyards: Colombard, Chenin
» Alexandria-NV Silver In Indian Beef Curry Blanc, Syrah, Muscat Blue, Malvasia Nera.
• Rebranded Dragonfly Moscato. • Hatten Education Center was opened
• Launched Dragonfly Cabernet Shiraz. • Launched WSET Spirit Award Program,
• Best Sparkling Wine by Asia Wine Review.
• Pino de Bali - Gold Medal by Asia Wine Review.
• Cathay Pacific Hongkong International Wine and Spirit
Competition Medal Award Hatten Wines Rosé- Bronze Medal.
• Sparkling Brut Tunjung - Silver.
• Pino de Bali - Bronze.
• Received Cathay Pacific Hongkong International Wine and
Spirit Competition Medal Asian Food Pairing Awards
» Tunjung-Bronze in Tuna Sashimi (Chutoro).
» Pino de Bali - Silver in Coconut Layer Cake (Bánh da lợn).
» Alexandria NV Silver In: Indian Beef Curry.
2022 2021
Perseroan melakukan Penawaran Meluncurkan keluarga baru Jajaran Anggur
Umum Saham Perdana. Hatten: Sweet Syrah dan keluarga baru dari
The Company conducted an Initial Two Islands Range: Grenache
Public Offering. Launched a new family of Hatten Wines,
Sweet Syrah, and a new family from the
Two Islands Range: Grenache.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 25 PT HATTEN BALI Tbk
Page 28
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Visi, Misi & Nilai Perusahaan
Vision, Mission, & Corporate Value [3.a]
Dalam menjalankan visi dan misinya, Perseroan memegang In carrying out its vision and mission, the Company upholds
teguh nilai-nilai inovasi, keunggulan, dan tanggung jawab sosial. the values of innovation, excellence, and social responsibility.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif The Company is committed to making a positive contribution
kepada masyarakat dan lingkungan sekitar, melalui program- to society and the environment through sustainable corporate
program tanggung jawab sosial perusahaan yang berkelanjutan social responsibility programs based on the Company’s vision
sesuai dengan visi dan misi Perseroan sebagai berikut : and mission as follows
Visi Vision
Menjadi perusahaan minuman kelas
dunia yang inovatif, senantiasa
berkembang, selalu terdepan dan
menjadi Brand leader di kelasnya.
To become an innovative, world-class beverage
company, constantly evolving, always ahead of
the curve and a brand leader in its class.
Misi Mission
Menciptakan produk dengan kualitas terbaik
yang didukung dengan proses teknologi
terkini, menjadi tempat yang nyaman untuk
bekerja dan berkembang, dengan dukungan
apresiasi, pelatihan dan pengembangan
yang berkesinambungan, serta menjadi
aset negara yang berkontribusi bagi
kesejahteraan dan pendidikan wine secara
khusus dan kesempatan kerja di Indonesia.
Creating the utmost high-quality products supported by
the latest technological processes, becoming a comfortable
place to work and develop, with appreciation, training,
and continuous development, and becoming a state asset
that contributes to the welfare and education of wine, in
particular, and employment opportunities in Indonesia.
PT HATTEN BALI Tbk 26 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 29
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Budaya Perusahaan
Corporate Values [6.a]
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan memperkuat The Company strives to build a robust corporate culture with
budaya perusahaan yang solid dengan menanamkan nilai-nilai values that serve as the core of every business activity. These
inti yang mencerminkan prinsip dasar dalam setiap aspek values serve as the basis and guide employee behavior to maintain
operasional. Nilai-nilai budaya perusahaan menjadi dasar a conducive, harmonious, and professional work environment.
dalam membentuk sikap dan perilaku seluruh karyawan, The Company’s cultural values include:
memastikan terciptanya lingkungan kerja yang profesional,
harmonis, dan damai.
Nilai-nilai budaya yang diterapkan Perseroan menjadi landasan The corporate culture is a solid foundation for creating room for
yang kokoh untuk menciptakan ruang bagi setiap karyawan each employee to develop. The Company’s cultural values include:
untuk berkembang. Nilai-nilai budaya Perseroan antara lain:
Nilai Penjelasan Panduan Perilaku Dasar
Value Explanation Basic Behavior Guide
Menghargai Satu Kami merayakan/bersukaria Saya menghargai perbedaan latar belakang & cara pandang sesama.
Sama Lain dan akan setiap potensi yang ada I respect differences in people’s backgrounds and perspectives.
Lingkungan. didalam setiap orang dan
Respect for menjaga lingkungan tempat Saya mempunyai pola pikir yang positif dan mengutarakannya dengan cara yang sopan.
each other & the kami bekerja. I have a positive mindset and express myself politely.
environment. Celebrating every potential within Saya ikut aktif dalam memelihara kualitas dari suasana kerja dan melestarikan berkah dari alam.
every person and caring for the I actively participate in preserving the quality of the workplace environment and preserving the
workplace environment . blessings of nature.
Integritas Kami jujur kepada diri kami Saya bertingkah-laku dengan standar kejujuran yang tinggi.
Integrity sendiri dan orang lain tanpa ada I behave with high ethical standards.
maksud yang tidak tulus.
We are honest with others and Saya bertanggung jawab untuk setiap perkataan dan perbuatan.
ourselves with no insincere I am responsible for my words and deeds.
intentions. Saya mengakui saat membuat kesalahan.
I admit when I make mistakes.
Saya membangun kepercayaan dalam bertindak dengan tulus
I build trust in acting sincerely
Inovatif Kami mencari cara untuk Saya tidak pernah menyerah untuk mencari penyelesaian yang lebih baik.
Innovative meningkatkan segala sesuatu I never give up looking for better solutions.
yang kami kerjakan
guna mencapai hasil yang lebih Saya terbuka untuk cara-cara baru dalam melakukan pekerjaan.
baik. I am open to finding new approaches to doing my work.
We are constantly seeking ways Saya aktif dalam menjemput bola.
to improve everything we do to I am pro-active in pursuing work.
achieve better results.
Saya akan berusaha meyakinkan perusahaan saat saya mempunyai ide baru.
I will try to convince the company when I have a new idea.
Kerja sama Kami ada dalam sebuah Saya akan bekerjasama dengan jelas dan memastikannya.
Teamwork satu kesatuan sistem kerja I will work together clearly and make sure.
yang dimana kami saling
mengandalkan untuk Saya tidak akan lepas tangan dari permasalahan sampai tahu siapa yang dapat menyelesaikannya.
menghasilkan rangkaian produk I will not walk away from a problem until I figure out who can solve it.
yang unik. Saya bersedia membantu sesama saat dibutuhkan.
We exist in a single working I am willing to help others when needed.
system where we rely on each
other to produce a unique range Saya tidak akan membiarkan rekan kerja saya gagal.
of products. I will not let my coworkers fail.
Saya adalah seorang kontributor dari lingkungan kerja yang saling membangun.
I am a contributor to a constructive work environment.
Profesionalisme Kami selalu bertingkah-laku Saya akan meningkatkan profesionalisme saya dan mau untuk belajar, berbagi & mengajar.
Professionalism dengan standar dan etika yang I will improve my professionalism and be willing to learn, share & teach.
tinggi dalam profesi kami
We always behave with high Saya tahu goal saya dan fokus kepadanya.
standards and ethics in our I know my goals and stay focused on them.
profession. Saya memastikan apa yang diharapkan dari saya, lalu melaksanakannya sebaik-baiknya menurut
kemampuan saya.
I ensure what is expected of me, and perform to the best of my ability.
Saya selalu tepat waktu dan dapat diandalkan dalam segala hal yang saya kerjakan.
I am always punctual and reliable in everything I do.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 27 PT HATTEN BALI Tbk
Page 30
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Kegiatan dan Bidang Usaha
Activities and Business Fields [6.f.1] [3.d]
Berdasarkan Anggaran Dasar, kegiatan usaha Perseroan dapat Based on the Articles of Association, the Company’s business
dijelaskan sebagai berikut: activities described as follows:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
1. Perdagangan Besar Minuman Beralkohol 1. Wholesale of Alcoholic Beverages
2. Perdagangan Besar Minuman Non Alkohol Bukan Susu 2. Wholesale of Non-Alcoholic Beverages Not Milk
3. Restoran 3. Restaurant
4. Bar 4. Bar
5. Pendidikan Lainnya Swasta 5. Other Private Education
6. Pelatihan Kerja Pariwisata dan Perhotelan Swasta 6. Private Tourism and Hospitality Job Training
7. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya 7. Other Management Consulting Activities
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
1. Aktivitas Kantor Pusat 1. Head Office Activities
Selama lebih dari tiga dekade, Perseroan telah memproduksi For over three decades, the Company has been crafting wines of
wine berkualitas internasional yang menjadi pilihan di berbagai international quality, earning the preference of esteemed hotels,
hotel, restoran, dan kafe di seluruh Indonesia. Brand-brand restaurants, and cafes across Indonesia. Its distinguished brands
unggulan yang dimiliki oleh Perseroan telah mendapatkan have garnered the trust of both domestic and international
kepercayaan dari konsumen domestik maupun mancanegara, consumers, cementing the Company’s reputation as a leader
memperkokoh posisinya sebagai pelopor wine berkualitas dari in Indonesia’s premium wine industry.
Indonesia.
Beberapa varian wine produksi Perseroan telah meraih prestasi The Company has proudly crafted several wine variants that
gemilang dengan meraih penghargaan bergengsi di tingkat have garnered prestigious international awards, showcasing
internasional. Prestasi ini menjadi bukti bahwa wine hasil karya remarkable achievements on the global stage. These accolades
anak bangsa mampu diakui secara global dan bersaing dengan stand as a testament to the world-class quality of locally crafted
produk dari berbagai negara. wines, affirming that creations by the nation’s talent can compete
with products from around the world.
Selain fokus pada produksi wine, Perseroan juga mengelola kebun In addition to focusing on wine production, the Company also
anggur di empat lokasi strategis di Bali utara, yaitu Pemuteran, manages vineyards in four strategic locations in northern Bali:
Sanggalangit, Patas dan Seririt. Perkebunan ini memastikan Pemuteran, Sanggalangit, Patas, and Seririt. These vineyards
pasokan bahan baku berkualitas yang menjadi dasar dari cita ensure a steady supply of high-quality raw materials that form
rasa wine yang dihasilkan, sekaligus memperkuat kontribusi the foundation of the wine’s distinctive flavor while strengthening
terhadap pertumbuhan ekonomi dan pertanian lokal. its contribution to local agricultural and economic growth.
PT HATTEN BALI Tbk 28 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 31
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Perseroan, melalui anak perusahaan PT Arpan Bali Utama, telah memproduksi sejumlah
produk dengan brand sebagai berikut:
The Company, through its subsidiary PT Arpan Bali Utama, has produced a number of
products with the following brands:
Hatten Wines
Two Islands
Two Island Reserve Dragonfly
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 29 PT HATTEN BALI Tbk
Page 32
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Struktur Organisasi Organizational Structure PT HATTEN BALI Tbk 30 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 33
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 31 PT HATTEN BALI Tbk
Page 34
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Peristiwa Penting
Significant Events
Pada tahun 2024, Perseroan terus memperkuat brand awareness In 2024, the Company continuously strengthened its brand
melalui berbagai event di Bali dan luar Bali, berkolaborasi awareness through various events in Bali and beyond, by
dengan pelanggan, serta meluncurkan Two Islands Prosecco. collaborating with customers, and launching Two Islands
Tahun 2024 juga menjadi momen berharga dengan diraihnya Prosecco. 2024 was also a momentous year as the Company
penghargaan bergengsi seperti Most Promising Local Brands won prestigious awards such as Most Promising Local Brands
dari CNN Indonesia Awards, Penghargaan Siddhakarya, serta from the CNN Indonesia Awards, the Siddhakarya Award, and the
Indonesia Leading Winery dari Indonesia Travel & Tourism Awards Indonesia Leading Winery from the Indonesia Travel & Tourism
2024/2025. Awards 2024/2025.
Sebagai bagian dari perayaan ulang tahun ke-30, Perseroan As part of its 30th anniversary celebrations, the Company held
menggelar Bali’s Dining Legend Awards, sebuah ajang apresiasi the Bali’s Dining Legend Awards, an appreciation event for
bagi mitra yang berkontribusi dalam membangun Bali sebagai partners who have contributed to building Bali as an excellent
destinasi wisata kelas dunia. Acara tersebut menjadi bentuk tourist destination. The event was a tribute to the pioneers of
penghormatan kepada para pelopor industri kuliner dan the culinary and hospitality industries who support sustainable
hospitality yang mendukung pariwisata berkelanjutan di tourism in Indonesia.
Indonesia.
Sebagai wujud apresiasi terhadap tim, Perseroan juga As a form of appreciation for the team, the Company also organizes
menyelenggarakan staff outing & gathering, menciptakan momen staff outings & gatherings, to create moments of togetherness
kebersamaan untuk mempererat hubungan dan meningkatkan to strengthen relationships, improve work spirit in a relaxing,
semangat kerja dalam suasana yang lebih santai dan penuh and warm atmosphere.
kehangatan.
Januari
January
a. Whats new appreciation party – 6 Januari 2024 a. Whats new appreciation party – January 6, 2024
b. Vibe with Rosé – 19 Januari 2024 b. Vibe with Rosé – January 19, 2024
c. Arak day – 29 Januari 2024 c. Arak day – January 29, 2024
d. Wine and chocolate pairing- lokaholic – 29 Januari 2024 d. Wine and chocolate pairing- lokaholic – January 29, 2024
PT HATTEN BALI Tbk 32 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 35
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Februari
February
a. OCBC – Annual Chinese New Year – 20 Februari 2024 a. OCBC – Annual Chinese New Year – 20 Februari 2024
b. Now magazine red & black Dinner – 8 Februari 2024 b. Now magazine red & black Dinner – 8 Februari 2024
c. Destin Asian Travel Fair 2024 – 29 Feb – 2 Maret 2024 c. Destin Asian Travel Fair 2024 – 29 Feb – 2 Maret 2024
Maret
March
a. Wine Dinner miss Teenager National – 2 Maret 2024 a. Wine Dinner miss Teenager National – March 2, 2024
b. Food, Hotel & Tourism Bali – 6-8 Maret 2024 b. Food, Hotel & Tourism Bali – March 6-8, 2024
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 33 PT HATTEN BALI Tbk
Page 36
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
April
April
a. Dyatmika Culture Carnival – 20 April 2024 a. Dyatmika Culture Carnival – April 20, 2024
b. Customer Gathering Lembongan – 22 April 2024 b. Lembongan Customer Gathering – April 22, 2024
c. Ciputra earth day 2 & wine dinner collaboration – 26 c. Ciputra earth day 2 & wine dinner collaboration – April
– 27 April 2024 26-27, 2024
d. Arak Festival at Hardrock – 22 April 2024 d. Arak Festival at Hardrock – April 22, 2024
Mei
May
a. Ubud Food Festival – 31 Mei – 2 Jun 2024 a. Ubud Food Festival – May 31-June 2, 2024
b. Fam trip kamenparekraf – delegasi USA – 17 Mei 2024 b. Fam trip kamenparekraf – USA delegation – May 17, 2024
PT HATTEN BALI Tbk 34 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 37
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Juni
June
a. Soft Opening Icon mall Bali – 7 Juni 2024 a. Soft Opening Icon mall Bali – June 7, 2024
b. Bhayangkara Festival – 30 Juni – 1 Juli 2024 b. Bhayangkara Festival – June 30 – July 1, 2024
Juli
July
a. OCBC one Connect series – 1 – 2 Juli 2024 a. OCBC one Connect series – July 1 – 2, 2024
b. Food Hospitality Indonesia (FHI) – 23 – 26 Juli 2024 b. Food Hospitality Indonesia (FHI) – July 23 – 26, 2024
Agustus
August
a. Media Gathering 30th anniversary Hatten wines – 22 a. Media Gathering 30th anniversary Hatten wines -
Agustus 2024 August 22, 2024
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 35 PT HATTEN BALI Tbk
Page 38
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
b. Ubud Jazz Festival – 2 – 3 Agustus 2024 b. Ubud Jazz Festival - August 2-3, 2024
c. The Local Market – 16 – 18 Agustus 2024 c. The Local Market - August 16-18, 2024
d. Sanur Morning Sunshine – 24 – 25 Agustus 2024 d. Sanur Morning Sunshine - August 24-25, 2024
e. Nusantara Food & Hotel Festival – 7 – 11 Agustus 2024 e. Nusantara Food & Hotel Festival - August 7-11, 2024
September
September
a. Bali United Kick & Sing – 6 September 2024 a. Bali United Kick & Sing - September 6, 2024
b. Mediteranian Bread & Festival – 12 September 2024 b. Mediterranean Bread & Festival - September 12, 2024
c. Bali Meat Park – 14 September 2024 c. Bali Meat Park - September 14, 2024
d. Canada Cup 2024 – 19 September 2024 d. Canada Cup 2024 – September 19, 2024
e. Association of Culinary Profesionals (ACP) Gathering e. Association of Culinary Professionals (ACP) Gathering
– 12 September 2024 – September 12, 2024
PT HATTEN BALI Tbk 36 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 39
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Oktober
October
a. Wonderful Indonesia Tourism Forum – 2 – 4 Oktober a. Wonderful Indonesia Tourism Forum – October 2-4, 2024
2024
b. Sanur Village Festival – 16 – 20 Oktober 2024 b. Sanur Village Festival – October 16-20, 2024
c. Yummy food expo – 17 - 19 Oktober 2024 c. Yummy food expo – October 17-19, 2024
d. Jimba Festival – 26 – 27 Oktober 2024 d. Jimba Festival – October 26-27, 2024
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 37 PT HATTEN BALI Tbk
Page 40
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
November
November
a. Bali Rockin’s Blues – 1-2 November 2024 a. Bali Rockin’s Blues - November 1-2, 2024
b. Launching Two Island Prosecco – 8 November 2024 b. Launching Two Island Prosecco - November 8, 2024
c. Staff Outing & Gathering – 9 November 2024 c. Staff Outing & Gathering - November 9, 2024
d. Pengaunugrahan Penghargaan Siddakarya – 12 d. Siddakarya Award Ceremony - November 12, 2024
November 2024
e. Sial Interfood – 13 – 16 November 2024 e. Sial Interfood – November 13-16, 2024
f. Level 21 anniversary mall – 15 November 2024 f. Level 21 anniversary mall – November 15, 2024
g. Hardrock FM Anniversary – 15 November 2024 g. Hardrock FM Anniversary – November 15, 2024
h. Wine Tasting & Customer Gathering Batam – 29 h. Wine Tasting & Customer Gathering Batam – November
November 2024 29, 2024
PT HATTEN BALI Tbk 38 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 41
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Desember
December
a. Role Model Charity Gala Dinner at Kempinski – 1 a. Role Model Charity Gala Dinner at Kempinski – December
Desember 2024 1, 2024
b. Bali Dining Legends – 7 Desember 2024 b. Bali Dining Legends – December 7, 2024
c. Skal Extravaganza Dinner – 14 Desember 2024 c. Skal Extravaganza Dinner – December 14, 2024
d. Indonesia Travel & Tourism award – 17 Desember 2024 d. Indonesia Travel & Tourism award – December 17, 2024
e. Teman Starup Gathering Jakarta – 19 Desember 2024 e. Teman Starup Gathering Jakarta – December 19, 2024
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 39 PT HATTEN BALI Tbk
Page 42
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Wilayah Operasional Operational Area Saat ini Perseroan dan Anak Perusahaan memiliki wilayah Currently, the Company and its subsidiaries have the operasional sebagai berikut: operating areas as follows: 1. Kantor Pusat: 1. Head Office: The Cellardoor The Cellardoor Jl. Bypass Ngurah Rai No. 393, Sanur, Bali 80227 Jl. Bypass Ngurah Rai No. 393, Sanur, Bali 80227 T. +62 361 472 1377 T. +62 361 472 1377 E. corsec@hattenwines.com E. corsec@hattenwines.com 2. Kantor Cabang: 2. Branch Office: Jl. Pantai Indah Barat, Komplek Toho Blok A No. 20, Jl. Pantai Indah Barat, Komplek Toho Blok A No. 20, Pantai Pantai Indah Kapuk Indah Kapuk RT 001/RW 003, Kamal Muara, Penjaringan, Jakarta Utara RT 001/RW 003, Kamal Muara, Penjaringan, Jakarta Utara T. +62 21 5596 4825 T. +62 21 5596 4825 E. cellardoor.jakarta@hattenwines.com E. cellardoor.jakarta@hattenwines.com 3. PT Arpan Bali Utama 3. PT Arpan Bali Utama Anak Perusahaan: Subsidiary: Jl. Danau Tondano IX, Sanur, Bali Jl. Danau Tondano IX, Sanur, Bali 4. Perkebunan Anggur: 4. Vineyards: Terdapat di empat lokasi di wilayah Bali utara, yaitu The Company has four vineyards in northern Bali : Pemuteran, Sanggalangit, Patas dan Seririt. Pemuteran, Sanggalangit, Patas, and Seririt. Perseroan telah sukses memasarkan produk ke berbagai daerah di seluruh Indonesia. Untuk mendukung aktivitas pemasaran, jaringan distribusi Perseroan didukung oleh mitra agen dan distributor terpercaya yang tersebar luas di sejumlah kota dan provinsi, termasuk Surabaya, Maumere, Labuan Bajo, Kupang, Serui, Merauke, Timika, Lombok, Palangkaraya, Biak, Kendari, Makassar, Palu, Manado, Flores, Sorong, Ambon, Balikpapan, Pontianak, Sumba, dan Sumatera. The Company’s products have been marketed to several regions throughout Indonesia. To support marketing activities, the Company has reliable agent/distributor partners that are spread across cities and provinces in Indonesia, including Surabaya, Maumere, Labuan Bajo, Kupang, Serui, Merauke, Timika, Lombok, Palangkaraya, Biak, Kendari, Makassar, Palu, Manado, Flores, Sorong, Ambon, Balikpapan, Pontianak, Sumba and Sumatra. PT HATTEN BALI Tbk 40 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 43
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 41 PT HATTEN BALI Tbk
Page 44
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Skala Organisasi
Organizational Scale [3.c.1] [3.c.2]
Tahun
Uraian Satuan Year
No.
Description Unit
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Perseroan dan Entitas Anak Orang
1 224 212 189
Number of Employees of the Company and Subsidiaries Person
Karyawan Laki-laki Orang
174 149 142
Male Employees Person
Karyawan Perempuan Orang
50 63 47
Female Employees Person
Usia
Age
Orang
46-55 47 45 44
Person
Orang
31-45 104 102 93
Person
Orang
<30 73 65 52
Person
Jabatan
Position
Kepala Divisi Orang
2 3 2
Head of Division Person
Kepala Departemen Orang
13 15 12
Head of Departement Person
Kepala Sub Departemen Orang
9 10 10
Head of Sub-Departement Person
Kepala Seksi Orang
39 36 33
Head of Section Person
Staf Orang
161 148 132
Staff Person
Pendidikan
Education
S3 Orang
0 0 0
Post-Graduate Person
S2 Orang
4 3 3
Graduate Person
S1 Orang
65 60 48
Under-Graduate Person
Diploma Orang
18 21 22
Diploma Person
SMA Orang
127 118 105
High school Person
SMP Orang
6 6 7
Junior High School Person
SD Orang
4 4 4
Elementary School Person
PT HATTEN BALI Tbk 42 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 45
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Tahun
Uraian Satuan Year
No.
Description Unit
2024 2023* 2022
Jumlah Pendapatan
2 Rupiah 283.975.763.805 253.679.069.291 189,386,467,213
Total Revenue
Jumlah Aset
3 Rupiah 451.382.917.289 384.456.549.911 303.342.627.861
Total Assets
Jumlah Liabilitas
4 Rupiah 144.656.760.955 117.676.274.871 154.773.090.976
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
5 Rupiah 306.726.156.334 266.780.275.040 148.569.536.885
Total Equities
Aga White, Sweet
Aga White, Sweet
Alexandria, Aga Rosé,
Alexandria, Aga Rosé, Aga White, Sweet
Aga Red, Sweet Syrah,
Aga Red, Sweet Syrah, Alexandria, Aga Rosé,
Tunjung Brut Sparkling,
Tunjung Brut Sparkling, Aga Red, Sweet Syrah,
Jepun Sparkling Rosé, Pino
Jepun Sparkling Rosé, Pino Tunjung Brut Sparkling,
De Bali, Bali White, Bali
De Bali, Bali White, Bali Jepun Sparkling Rosé, Pino
Rosé , Bali Red, Riesling,
Rosé , Bali Red, Riesling, De Bali, Bali White, Bali
Sauvignon Blanc, Pinot
Sauvignon Blanc, Pinot Rosé , Bali Red, Riesling,
Grigio, Chardonnay,
Grigio, Chardonnay, Sauvignon Blanc, Pinot
Segmen Sparkling Chardonnay,
Sparkling Chardonnay, Grigio, Chardonnay,
Produk/Jasa yang dihasilkan Produk Rose, Pinot Noir, Grenache,
6 Rose, Pinot Noir, Grenache, Sparkling Chardonnay,
Products/Services produced Product Cabernet Merlot, Shiraz,
Cabernet Merlot, Shiraz, Rose, Pinot Noir, Grenache,
Segment Reserve Chardonnay,
Reserve Chardonnay, Cabernet Merlot, Shiraz,
Reserve Sparkling Pinot
Reserve Sparkling Pinot Reserve Chardonnay,
Noir Chardonnay, Reserve
Noir Chardonnay, Reserve Reserve Sparkling Pinot
Shiraz, Reserve Cabernet
Shiraz, Reserve Cabernet Noir Chardonnay, Reserve
Sauvignon, Dragonfly
Sauvignon, Dragonfly Shiraz, Reserve Cabernet
Moscato, Dragonfly
Moscato, Dragonfly Sauvignon, Dragonfly
Cabernet Shiraz, Two
Cabernet Shiraz, Two Moscato, Dragonfly
Island Sparkling Shiraz,
Island Sparkling Shiraz, Cabernet Shiraz
Chenin Blanc, Two Island
Chenin Blanc
Prosecco
● Ida Bagus Rai Budarsa ● Ida Bagus Rai Budarsa
37,49% 37,49% ● Ida Bagus Rai Budarsa
Pemilik Modal Persen
7 ● PT Gotama Putra 37,49% ● PT Gotama Putra 37,49% 50%
Capital Owners Percent
● Masyarakat | Public ● Masyarakat | Public ● PT Gotama Putra 50%
25,02% 25,02%
*) disajikan Kembali
*) as Restated
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 43 PT HATTEN BALI Tbk
Page 46
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition [3.c.3]
Komposisi pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 The shareholders composition of the Company as of 31 December
Desember 2024, adalah sebagai berikut. 2024 is as follows.
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Pemilikan (%) Jumlah (Rupiah)
Shareholders Number of Shares (Sheets) Ownership Percentage (%) Total (Rupiah)
PT Gotama Putra 1.016.000.000 37,49077 50.800.000.000
Ida Bagus Rai Budarsa 1.016.000.000 37,49077 50.800.000.000
Masyarakat | Public 678.000.000 25,01845 33.900.000.000
Komposisi Pemegang Saham PT Gotama Putra
pada 31 Desember 2024
PT Gotama Putra’s Shareholder Composition as
of 31 December 2024
Komposisi pemegang saham PT Gotama Putra pada tanggal PT Gotama Putra’s shareholder composition, as of 31 December
31 Desember 2024, adalah sebagai berikut: 2024, is as follows:
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Pemilikan (%) Jumlah (Rupiah)
Shareholders Number of Shares (Sheets) Ownership Percentage (%) Total (Rupiah)
Ida Bagus Rai Budarsa 600 40 600.000.000
Ida Bagus Oka Kresna 600 40 600.000.000
Ida Ayu Adi Udayani 105 7 105.000.000
Ida Ayu Sasih Astuti 105 7 105.000.000
Ida Ayu Alit Sugiarthi 90 6 90.000.000
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan di Atas 5%
The Composition of with Share Ownership above 5%
Komposisi kepemilikan saham Perseroan di atas 5% pada The composition of the Company’s share with ownership above
tanggal 31 Desember 2024, adalah sebagai berikut: 5% as of 31 December 2024, is as follow:
Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Pemilikan (%)
Shareholders Number of Shares (Sheets) Ownership Percentage (%)
PT Gotama Putra 1.016.000.000 37,49077
Ida Bagus Rai Budarsa 1.016.000.000 37,49077
Masyarakat | Public 176.084.000 6,4976
PT HATTEN BALI Tbk 44 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 47
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Entitas Anak
Subsidiaries [2-2]
Penjelasan Entitas Anak milik Perseroan diuraikan sebagai A description of the Company’s subsidiary is as follows
berikut:
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Entitas Anak Bidang Usaha Dasar Hukum Pendirian
Subsidiary Core Business Legal Basis of Establishment
Akta Perseroan Terbatas “PT Arpan Bali Utama” Nomor: 144 tanggal 12 Januari 1996,
sebagaimana diubah dengan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas
PT Arpan Bali Utama Nomor: 16 tanggal 2 Oktober 2002, keduanya dibuat di hadapan
I Putu Chandra, S.H., Notaris di Denpasar, akta mana telah mendapat pengesahan
dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan
Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor:
Industri; Perdagangan C-20990 HT.01.01.TH.2002 tanggal 29 Oktober 2002 dan telah diumumkan dalam
Umum; Pengadaan Barang; Berita Negara Republik Indonesia Nomor: 067 tanggal 23 Agustus 2022, Tambahan
Jasa; Berita Negara Republik Indonesia Nomor: 028074.
PT Arpan Bali Utama (ABU)
Industry; General Trade; The Deed of Limited Liability Company “PT Arpan Bali Utama” No.144 dated 12 January
Procurement of Goods; 1996, as amended by the Deed of Amendment to the Articles of Association of Limited
Services; Liability Company PT Arpan Bali Utama No.16 dated 2 October 2002, both made before
I Putu Chandra, S.H., a Notary in Denpasar, which has been approved by the Minister
of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia based on the Decree of the
Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia No.C-20990 HT.01.01.
TH.2002 dated 29 October 2002 and have been announced in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No.067 dated 23 August 2022, Supplement to the State Gazette
of the Republic of Indonesia No.028074.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 45 PT HATTEN BALI Tbk
Page 48
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Pangsa Pasar
Market Share
Perseroan memiliki jaringan distribusi yang luas untuk The Company has an extensive distribution network to distribute
mendistribusikan produk-produk wine ke berbagai tempat di wine products to various places in Bali and outside Bali. The
Bali dan di luar Bali. Perseroan melakukan metode pengemasan Company adopts safe packaging methods and ensures that
yang aman dan memastikan bahwa produk tetap segar dan the products remain fresh and undamaged during the shipping
tidak rusak selama proses pengiriman. Perseroan juga bekerja process. The Company also works with reliable logistics partners
sama dengan mitra logistik yang handal untuk memastikan to ensure that the products are delivered on time and in good
bahwa produk dikirim dengan tepat waktu dan dalam kondisi condition. The following is the composition of distribution to a
yang baik. Berikut merupakan komposisi distribusi ke sejumlah number of these places:
tempat tersebut:
Restoran Hotel Retail Sub Distributor
Uraian Restaurants Hotels Retails Sub-Distributors
Description
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
1. Bali 1.527 1.444 1.192 909 886 718 465 379 340 3 4 8
2. Luar Bali
Outside Bali
384 382 422 95 99 112 303 329 288 22 24 28
Jumlah
Total
1.911 1.826 1.614 1.004 985 830 768 708 628 25 28 36
Cakupan distribusi Perseroan berada di seluruh Indonesia seperti The Company’s distribution coverage is throughout Indonesia,
pulau Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi, dan Papua. including Sumatra, Java, Bali, Kalimantan, Sulawesi, and Papua.
Rantai Pasokan
Supply Chain [2-6]
Rincian sumber perolehan buah anggur dan porsi kontribusi Details of the sources of grapes and the portion of their respective
masing-masing adalah sebagai berikut: contributions are as follows:
Uraian
2024 2023 2022
Description
Impor
Imports
63% 44,24% 50,82%
Kebun yang dikelola oleh Perusahaan Anak
Vineyards managed by Subsidiary
● Kebun Sendiri
Owned Vineyard
5% 18,99% 16,65%
● Mitra Petani
Farmers
33% 36,77% 28,73%
Pengepul
Collectors
- - 3,80%
Jumlah
Total
100% 100% 100%
PT HATTEN BALI Tbk 46 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 49
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Perubahan terhadap
Organisasi & Rantai Pasok
Changes to the Organization
& Supply Chain [2-6]
Sepanjang tahun 2024, terjadi perubahan dalam komposisi In 2024, the composition of the Board of Commissioners underwent
Dewan Komisaris. Prof. Dr. Drs. I Wayan Ramantha, Ak, MM., yang some changes. Prof. Dr. Drs. I Wayan Ramantha, Ak, MM., who
meninggal pada 23 April 2024, digantikan oleh Tantowi Yahya. sadly passed away on April 23, 2024, was succeeded by Tantowi
Yahya.
Sementara itu, tidak terdapat perubahan signifikan dalam However, there were no major changes in the supply chain that
rantai pasok yang berdampak terhadap Perseroan. Hal affected the Company, which underscores the sustainability of
ini mencerminkan prospek usaha Perseroan yang tetap its business prospects.
berkelanjutan.
Pendekatan atau Prinsip
Pencegahan
Preventive Approach or Principles [3.f]
Perseroan berkomitmen untuk membangun budaya sadar The Company is dedicated to fostering a strong risk-aware culture
risiko yang kuat di setiap tingkatan organisasi. Setiap individu, across all levels of the organization. Every individual, without
tanpa terkecuali, memiliki peran penting dalam memastikan exception, plays a crucial role in ensuring that risk management
bahwa prinsip manajemen risiko diintegrasikan ke dalam setiap principles are integrated in all operational activities. The Company
aktivitas operasional. Perseroan meyakini bahwa pengelolaan believes that risk management is not solely the responsibility
risiko bukan hanya tanggung jawab manajemen, tetapi juga of management but is a collective responsibility shared by all
bagian dari tanggung jawab kolektif seluruh karyawan. employees.
Perseroan berupaya mengelola risiko untuk meningkatkan The Company is committed to managing risks in a way that
kinerja usaha dan menjaga keberlanjutan Perseroan. Perseroan enhances business performance and supports long-term
menyadari bahwa risiko merupakan bagian tak terpisahkan sustainability. Recognizing that risk is an inherent part of
dari kegiatan usaha, oleh karena itu, Perseroan menerapkan business activities, the Company implements structured risk
manajemen risiko yang terstruktur di seluruh aktivitas management practices across all departments, including its
departemen, termasuk Anak Perusahaan. subsidiaries.
Perseroan secara konsisten menerapkan evaluasi risiko To ensure that risks remain relevant and up-to-date, the Company
secara berkala untuk memastikan bahwa risiko yang telah conducts regular risk evaluations. These evaluations are a key
diidentifikasi tetap relevan dan terkini yang merupakan bagian component of a sustainable risk management strategy, aimed
integral dari strategi manajemen risiko yang berkelanjutan, at identifying changes in internal and external conditions that
yang bertujuan untuk mengidentifikasi perubahan kondisi could impact existing risks. This process involves routine, in-depth
yang dapat memengaruhi risiko yang ada, baik yang berasal assessments to reanalyze the potential impact and likelihood
dari faktor internal maupun eksternal perusahaan. Evaluasi of each risk faced by the Company.
ini dilakukan dengan kajian rutin yang mendalam untuk
menganalisis kembali dampak dan kemungkinan terjadinya
setiap risiko yang dihadapi oleh Perseroan.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 47 PT HATTEN BALI Tbk
Page 50
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership [3.e]
Perseroan aktif terlibat dalam jaringan asosiasi yang sangat The Company is actively engaged in a network of associations
relevan untuk mendukung perkembangan industri. Perseroan that are highly relevant to supporting the development of the
bangga menjadi anggota beberapa asosiasi yang berpengaruh, industry. The Company takes pride in being a member of several
dan aktif dalam komunitas bisnis yang tidak hanya memperkuat influential associations and is active within business communities
jejaring bisnis Perseroan, namun juga mendukung upaya bersama that not only strengthen its business network but also contribute
untuk memajukan standar dan inovasi. to collective efforts to advance standards and foster innovation.
Perseroan telah membuktikan komitmennya dalam The Company has demonstrated its commitment to making a
menghadirkan kontribusi yang positif dan berkelanjutan positive and sustainable contribution throughout 2024 by joining
sepanjang tahun 2024 dengan bergabung pada asosiasi sebagai the following associations:
berikut:
PT Hatten Bali Tbk
Nama Asosiasi Status Keanggotaan Kedudukan di Asosiasi
No.
Associations Membership Status Position
Aktif Anggota
1 The Bali Restaurant and Café Association (BRBCA)
Active Member
Aktif Anggota
2 Bali Wedding Association (BWA)
Active Member
Aktif Anggota
3 Discples Escoffier
Active Member
Aktif Anggota
4 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Active Member
Aktif Anggota
5 Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Active Member
PT Arpan Bali Utama
Nama Asosiasi Status Keanggotaan Kedudukan di Asosiasi
No.
Associations Membership Status Position
Aktif Anggota
1 Aliansi Pengusaha Minuman Beralkohol Indonesia
Active Member
Pendekatan terhadap [2-29]
Keterlibatan Pemangku
Kepentingan
Approach to Stakeholders’ Involvement
Perseroan melakukan pendekatan terhadap keterlibatan The Company’s approaches to stakeholder involvement are
pemangku kepentingan sebagaimana tergambar dalam tabel illustrated in the following table:
berikut ini:
PT HATTEN BALI Tbk 48 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 51
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Tabel Pemangku Kepentingan
Table of Stakeholders
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi Topik Yang Dibahas
Stakeholders Involvement Method Frequency Discussed Topics
RUPS Tahunan Satu kali dalam satu tahun Pencapaian Kinerja
Pemegang Saham AGMS Once a year Performance Achievement
Shareholders RUPS Luar Biasa Saat diperlukan Aksi Korporat
EGMS If needed Corporate Action
Karyawan Survey Kepuasan Karyawan Secara berkala Tingkat Kepuasan Karyawan
Employees Employees Satisfaction Survey Periodically Employees Satisfaction
Pelanggan Survey Kepuasan Secara berkala Tingkat Kepuasan Pelanggan
Customers Satisfaction Survey Periodically Customers Satisfaction Survey
Mitra Kerja/Pemasok Kontrak Kerja Sesuai kebutuhan Pengadaan Barang/Jasa
Partners/Suppliers Work Contract If needed Goods/Services Procurement
Media Saat diperlukan Informasi kinerja, produk
Press Release & Press Conference
Media If needed Performance, Products Information
Program Tanggung Jawab Sosial Pelaksanaan program CSR untuk
Lembaga Swadaya
Perusahaan (CSR) Secara berkala meningkatkan reputasi Perseroan
Masyarakat
Corporate Social Responsibility Periodically CSR Implementation for the
NGO
(CSR) Program Company’s Image
Penghargaan
Awards
Selama tahun 2024, Perseroan mendapatkan berbagai During 2024, the Company received the following awards:
penghargaan sebagai berikut:
Menerima Penghargaan "Most Promising Local Brands" dari
CNN Indonesia Awards pada tanggal 13 Mei 2024.
Received the "Most Promising Local Brands" Award from the
CNN Indonesia Awards on 13 May 2024.
Menerima Penghargaan Siddakarya Perusahaan untuk kategori
Perusahaan Unggul dari Dinas tenaga kerja pada tanggal 12
November 2024;
Received the Siddakarya Company Award for the Excellent
Company category from the Manpower Office on 12 November
2024;
Menerima Penghargaan "Indonesia Leading Winery" dari
Indonesia Travel & Tourism Awards 2024/2025 pada tanggal
17 Desember 2024
Received the "Indonesia Leading Winery" Award from the Indonesia
Travel & Tourism Awards 2024/2025 on 17 December 2024.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 49 PT HATTEN BALI Tbk
Page 52
Laporan Direksi Board of Directors Report 04
Page 53
Page 54
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
Perseroan mengintegrasikan
faktor lingkungan, sosial, dan
tata kelola (ESG) dalam setiap
keputusan bisnis guna mengelola
risiko, memanfaatkan peluang,
serta memastikan pertumbuhan
yang bertanggung jawab.
The Company integrates
environmental, social, and
governance (ESG) factors into all
business decisions to manage risk,
seize opportunities, and ensure
responsible growth.
Ida Bagus Rai Budarsa
Direktur Utama
President Director
PT HATTEN BALI Tbk 52 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 55
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Valued Stakeholders,
Dengan penuh semangat, Perseroan kembali menerbitkan The Company is delighted to publish its third Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2024 yang ketiga, sebagai wujud 2024, as a testament to our commitment to building a more
komitmen kami dalam membangun masa depan yang lebih responsible and sustainable future. This report is undeniable
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Laporan ini menjadi proof of our continuous growth, innovation, and positive impact
bukti nyata bagaimana kami terus berkembang, berinovasi, on the economy, society, and the environment.
dan menciptakan dampak positif bagi ekonomi, masyarakat,
serta lingkungan.
Di tengah lanskap bisnis yang terus berubah, Perseroan Amid an ever-changing business environment, the Company
mengambil peran aktif dalam mengelola operasi secara actively manages its operations sustainably. We focus not only on
berkelanjutan. Kami tidak hanya berfokus pada pertumbuhan economic growth, but also on social welfare and environmental
ekonomi, tetapi juga pada kesejahteraan sosial serta kelestarian sustainability in our operational areas. Sustainability is an integral
lingkungan di wilayah operasional. Prinsip keberlanjutan telah part of every aspect of our business, from our operational strategy
tertanam dalam setiap aspek bisnis kami, mulai dari strategi and social responsibility programs to the environmentally friendly
operasional, program tanggung jawab sosial, hingga inisiatif initiatives we implement.
ramah lingkungan yang kami jalankan.
Melalui laporan ini, kami ingin menyampaikan pencapaian, Through this report, we would like to share our achievements,
tantangan, serta langkah-langkah konkrit yang telah kami ambil challenges, and the concrete steps we have taken to strengthen
untuk memperkuat keberlanjutan dalam bisnis kami. Dengan sustainability in our business. With transparency as our main
transparansi sebagai landasan utama, kami berharap dapat foundation, we hope to continue building trust and establishing
terus membangun kepercayaan serta menjalin kolaborasi yang closer collaboration with our stakeholders.
lebih erat dengan para pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2024 bukan hanya refleksi dari apa The 2024 Sustainability Report is not only a reflection of what
yang telah kami capai, tetapi juga peta jalan menuju masa we have achieved, but also a roadmap to a more inclusive,
depan yang lebih inklusif, inovatif, dan berkelanjutan. Kami innovative, and sustainable future. We invite all stakeholders
mengundang seluruh pemangku kepentingan untuk terus to continue to support, participate, and work together to create
mendukung, berpartisipasi, dan bersama-sama menciptakan meaningful change.
perubahan yang berarti.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 53 PT HATTEN BALI Tbk
Page 56
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Policy to Respond to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy [4.a] Dalam menghadapi tantangan keberlanjutan, Perseroan In facing sustainability challenges, the Company consistently terus menunjukkan komitmen yang kuat dengan menerapkan demonstrates a strong commitment by implementing innovation- kebijakan berbasis inovasi dan pendekatan proaktif. Setiap based policies and a proactive approach. Every step taken is langkah yang diambil berakar pada pemahaman mendalam rooted in a deep understanding of risks and opportunities, terhadap risiko dan peluang, memastikan bahwa operasional ensuring that business operations are not only profit-oriented, bisnis tidak hanya berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga but also deliver real benefits to the environment and society. By membawa manfaat nyata bagi lingkungan dan masyarakat. conducting regular social impact evaluations and risk analyses, Dengan melakukan evaluasi dampak sosial serta analisis the Company can adjust its sustainability strategy to remain risiko secara berkala, Perseroan dapat menyesuaikan strategi relevant and effective in addressing global challenges. keberlanjutannya agar tetap relevan dan efektif dalam menjawab tantangan global. Keberlanjutan bukanlah perjalanan yang dapat ditempuh sendiri. Sustainability is certainly not a journey to be taken alone. The Perseroan percaya bahwa kolaborasi dengan berbagai pemangku Company believes that collaboration with stakeholders is the kepentingan adalah kunci utama dalam menciptakan solusi yang key to creating effective solutions. Therefore, the Company berdaya guna. Oleh karena itu, Perseroan secara aktif menjalin actively establishes partnerships with the government, local kemitraan dengan pemerintah, komunitas lokal, organisasi non- communities, non-governmental organizations, and customers pemerintah, hingga pelanggan, guna membangun ekosistem to build a more harmonious and sustainable ecosystem. With yang lebih harmonis dan berkelanjutan. Dengan pendekatan such approach, the Company ensures business sustainability ini, Perseroan tidak hanya memastikan keberlanjutan bisnis, and contributes to creating broader positive changes. tetapi juga turut berkontribusi dalam menciptakan perubahan positif yang lebih luas. Dinamika tantangan keberlanjutan yang terus berkembang The dynamics of ever-evolving sustainability challenges encourage mendorong Perseroan untuk tetap fleksibel dan berorientasi the Company to remain flexible and solution-oriented. Adaptation pada solusi. Adaptasi dan inovasi menjadi prinsip utama dalam and innovation are the cornerstones of the sustainability strategy menjalankan strategi keberlanjutan untuk memastikan bahwa to ensure that every policy implemented not only addresses current setiap kebijakan yang diterapkan tidak hanya menjawab needs, but also builds a strong foundation for the future. With a kebutuhan saat ini, tetapi juga membangun fondasi yang kuat spirit of sustainability, the Company is committed to continuing bagi masa depan. Dengan semangat berkelanjutan, Perseroan to have a positive impact on the environment, society, and all berkomitmen untuk terus memberikan dampak positif bagi stakeholders involved. lingkungan, masyarakat, dan seluruh pemangku kepentingan yang terlibat. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance [4.b] Perseroan berkomitmen menerapkan keuangan berkelanjutan The Company is committed to implementing sustainable finance sebagai bagian dari strategi bisnis jangka panjang untuk as part of its long-term business strategy to create sustainable menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku value for all stakeholders. The Company integrates environmental, kepentingan. Perseroan mengintegrasikan faktor lingkungan, social, and governance (ESG) factors into every business decision sosial, dan tata kelola (ESG) dalam setiap keputusan bisnis guna to manage risk, seize opportunities, and ensure responsible mengelola risiko, memanfaatkan peluang, serta memastikan growth. pertumbuhan yang bertanggung jawab. Sebagai langkah nyata, Perseroan mengarahkan investasi ke As a concrete initiative, the Company directs investments to sektor-sektor yang mendukung keberlanjutan, mengembangkan sectors that support sustainability, develops ESG-based products produk dan layanan berbasis ESG serta meningkatkan and services, and improves transparency through Sustainability transparansi melalui Laporan Keberlanjutan. Dengan demikian, Reports. Thus, the Company not only strengthens accountability, Perseroan tidak hanya memperkuat akuntabilitas, tetapi juga but also builds trust and closer engagement with stakeholders. membangun kepercayaan dan keterlibatan yang lebih erat dengan pemangku kepentingan. PT HATTEN BALI Tbk 54 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 57
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Penerapan keuangan berkelanjutan memberikan berbagai The adoption of sustainable finance provides a variety of
manfaat strategis, mulai dari peningkatan daya saing dan strategic benefits, from increasing business competitiveness
resiliensi bisnis, optimalisasi manajemen risiko, hingga and resilience, optimizing risk management, to facilitating access
kemudahan akses terhadap sumber modal berbasis to sustainability-based capital sources. In addition, this step
keberlanjutan. Selain itu, langkah ini berkontribusi terhadap contributes to the achievement of sustainable development
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan, mendukung goals, supports climate change mitigation, and creates a positive
mitigasi perubahan iklim, serta menciptakan dampak positif impact on society and the environment.
bagi masyarakat dan lingkungan.
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy [4.b]
Perseroan telah merumuskan strategi yang terarah guna The Company has formulated a directed strategy to achieve the
mencapai target yang telah ditetapkan, memastikan pengelolaan set targets, ensure optimal resource management, and take
sumber daya yang optimal, serta memanfaatkan peluang bisnis advantage of business opportunities effectively. This strategy not
secara efektif. Strategi ini tidak hanya menjadi pedoman dalam only serves as a guideline in running the Company’s operations
menjalankan operasional perusahaan tetapi juga berfungsi but also functions as a tool to anticipate challenges and industry
sebagai alat untuk mengantisipasi tantangan dan dinamika dynamics. With a systematic approach, the Company can
industri. Dengan pendekatan yang sistematis, Perseroan dapat implement policies that are in line with its long-term vision
mengimplementasikan kebijakan yang selaras dengan visi jangka and increase its competitiveness in the market.
panjang serta meningkatkan daya saing di pasar.
Dalam mencapai tujuan tersebut, Perseroan telah menetapkan In achieving these goals, the Company has defined specific and
target yang spesifik dan terukur, mencakup berbagai aspek measurable targets covering various strategic aspects. In financial
strategis. Dari sisi keuangan, fokus utama adalah pada terms, the main focus is on revenue growth, increased efficiency,
pertumbuhan pendapatan, peningkatan efisiensi, serta and optimized profitability. In operational terms, the Company
optimalisasi profitabilitas. Dalam aspek operasional, Perseroan strives to improve productivity, business process effectiveness, and
berupaya meningkatkan produktivitas, efektivitas proses bisnis, service quality. Furthermore, the commitment to sustainability is
dan kualitas layanan. Sementara itu, komitmen terhadap reflected in the efforts to maintain a balance between business
keberlanjutan tercermin dalam upaya menjaga keseimbangan growth and responsibility towards the environment and the
antara pertumbuhan bisnis dengan tanggung jawab terhadap community. This is realized through various initiatives such
lingkungan dan masyarakat. Hal ini diwujudkan melalui berbagai as emission reduction, energy efficiency, and corporate social
inisiatif seperti pengurangan emisi, efisiensi energi, serta program responsibility (CSR) programs that benefit the surrounding
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang memberikan community.
manfaat bagi komunitas sekitar.
Untuk memastikan strategi yang dijalankan tetap relevan To ensure that the company’s strategies remain relevant and
dan efektif, Perseroan melakukan pemantauan dan evaluasi effective, the company conducts regular monitoring and evaluation
secara berkala menggunakan indikator kinerja kunci (Key using key performance indicators (KPIs). Through this process, the
Performance Indicators/KPIs). Melalui proses ini, Perseroan Company can assess the progress that has been made, identify
dapat menilai kemajuan yang telah dicapai, mengidentifikasi areas that need improvement, and take the necessary corrective
area yang memerlukan perbaikan, serta melakukan tindakan action. This continuous evaluation ensures that every strategic step
korektif yang diperlukan. Evaluasi yang berkesinambungan ini taken remains in line with market developments and stakeholder
memastikan bahwa setiap langkah strategis yang diambil tetap needs, thereby enabling the Company to continue to grow and
sesuai dengan perkembangan pasar dan kebutuhan pemangku adapt amid ever-changing business dynamics.
kepentingan, sehingga Perseroan dapat terus bertumbuh dan
beradaptasi di tengah dinamika bisnis yang terus berubah.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 55 PT HATTEN BALI Tbk
Page 58
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan memahami bahwa keberlanjutan bisnis tidak hanya The Company understands that business sustainability depends
bergantung pada pencapaian keuntungan finansial, tetapi not only on achieving financial gains, but also on the balance
juga pada keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung between economic performance, social responsibility, and
jawab sosial, dan kepedulian lingkungan. Dalam era persaingan environmental care. Amid increasingly fierce global competition,
global yang semakin ketat, keberlanjutan menjadi faktor utama sustainability has become a key factor in maintaining business
dalam menjaga daya saing dan stabilitas usaha. Oleh karena competitiveness and stability. Therefore, the Company continues
itu, Perseroan terus mengoptimalkan kinerjanya dengan to optimize its performance by implementing business strategies
menerapkan strategi bisnis yang tidak hanya berorientasi pada that are not only profit-oriented, but also contribute to social
profitabilitas, tetapi juga berkontribusi terhadap pembangunan development and environmental sustainability.
sosial dan keberlanjutan lingkungan.
Dalam rangka memperkuat kinerja ekonomi, Perseroan To strengthen its economic performance, the Company is
melakukan konsolidasi yang solid dengan meningkatkan efisiensi consolidating its position by increasing operational efficiency,
operasional, mengembangkan inovasi, serta memperkuat developing innovation, and strengthening a resilient and
struktur bisnis yang tangguh dan adaptif. Langkah-langkah adaptive business structure. These measures are aimed not only
ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan produktivitas at increasing productivity and profitability, but also at creating
dan profitabilitas, tetapi juga menciptakan nilai tambah bagi benefits for the community and the surrounding environment. By
masyarakat dan lingkungan sekitar. Dengan menciptakan creating a healthy and sustainable business environment, the
lingkungan bisnis yang sehat dan berkelanjutan, Perseroan Company believes that stable economic growth can be realized
meyakini bahwa pertumbuhan ekonomi yang stabil dapat in the long term.
terwujud dalam jangka panjang.
Pada tahun 2024, Perseroan mampu menciptakan nilai In 2024, the Company was able to create a direct economic
ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar Rp285.085 juta value of Rp285,085 million, an increase from last year’s figure
yang meningkat dibanding tahun lalu yang sebesar Rp256.999 of Rp256,999 million. The direct economic value generated in
juta. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan pada tahun 2024 2024 includes sales and other income of Rp283,976 million and
mencakup penjualan dan pendapatan lain-lain yang masing- Rp1,110 million, respectively. The total direct economic value
masing sebesar Rp283.976 juta dan Rp1.110 juta. Total nilai distributed in 2024 was Rp241,004 million, an increase from
ekonomi langsung yang didistribusikan pada tahun 2024 adalah Rp217,625 million in 2023.
sebesar Rp241.004 juta yang meningkat dibanding tahun 2023
sebesar Rp217.625 juta.
Untuk mendukung pertumbuhan kinerja, Perseroan memiliki To support its performance growth, the Company has a main
jalur distribusi utama di Bali melalui jaringan hotel, restoran, distribution channel in Bali through a network of hotels,
bar, kafe dan toko ritel khusus, didukung oleh distributor restaurants, bars, café and specialty retail stores, supported
lokal. Untuk pasar luar Bali, produk didistribusikan ke kota- by local distributors. For markets outside Bali, products are
kota besar seperti Jakarta, Surabaya, dan Bandung melalui distributed to major cities, including Jakarta, Surabaya, and
mitra distribusi, grosir, dan pelaku bisnis. Selain itu, Perseroan Bandung, through distribution partners, wholesalers, and
juga mengembangkan distribusi online via e-commerce dan business partners. In addition, the Company is also developing
marketplace untuk kemudahan akses konsumen. online distribution via e-commerce and marketplaces for easy
consumer access.
Perseroan memiliki cakupan distribusi yang luas di seluruh The Company covers a wide distribution area throughout
Indonesia, mencakup Pulau Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Indonesia, including Sumatra, Java, Bali, Kalimantan, Sulawesi,
Sulawesi, hingga Papua. Dengan infrastruktur yang solid dan and Papua. With a solid infrastructure and reliable logistics system,
sistem logistik yang handal, Perseroan memastikan ketersediaan the Company ensures the availability of products in various
produk di berbagai daerah, mendorong pertumbuhan ekonomi regions, encourages local economic growth, and contributes to
lokal, serta berkontribusi dalam memperkuat perekonomian strengthening the national economy through equitable market
nasional melalui pemerataan akses pasar dan peningkatan access and increased industrial competitiveness.
daya saing industri.
Perseroan juga turut berkontribusi dalam pembangunan daerah The Company also contributes to regional development through
melalui penciptaan lapangan pekerjaan dan peningkatan job creation and improvement of the welfare of communities
kesejahteraan masyarakat di sekitar daerah operasi dengan around its areas of operation by providing opportunities for local
memberikan kesempatan kepada pemasok lokal untuk ikut serta suppliers to participate in the procurement of goods or services,
dalam proses pengadaan barang atau jasa sehingga mendorong thus promoting sustainable economic growth and improving
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan dan meningkatkan the welfare of the surrounding communities.
kesejahteraan masyarakat sekitar.
PT HATTEN BALI Tbk 56 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 59
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Sebagai bagian dari kontribusi aktif dalam pembangunan As part of its active contribution to national development,
nasional, Perseroan senantiasa menjalankan kewajiban the Company always fulfills its tax obligations based on the
perpajakan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan prevailing laws and regulations in Indonesia. The fulfillment
yang berlaku di Indonesia. Pemenuhan kewajiban pajak ini tidak of tax obligations not only reflects legal compliance, but also
hanya mencerminkan kepatuhan hukum, tetapi juga menjadi demonstrates the Company’s contribution to state revenue.
bentuk nyata kontribusi Perseroan terhadap penerimaan negara.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2024, the Company has realized tax payments
pembayaran pajak sebesar Rp14.933 juta, yang menunjukkan amounting to Rp14,933 million, which shows an increase of
peningkatan sebesar 15,98% dibandingkan nilai pajak tahun 15.98% compared to the 2023 tax value, which was recorded at
2023, yang tercatat sebesar Rp12.875 juta. Kenaikan ini Rp12,875 million. This increase reflects the positive growth of the
mencerminkan pertumbuhan kinerja usaha Perseroan yang Company’s business performance as well as the commitment to
positif sekaligus komitmen untuk terus berperan serta dalam continue to participate in supporting national fiscal sustainability.
mendukung keberlanjutan fiskal nasional.
Pada tahun buku 2024, Perseroan telah merealisasikan In 2024, the Company purchased goods and services, including
pengadaan barang dan jasa yang mencakup pembelian bahan main raw materials such as wine from local farmers, ready-to-use
baku utama berupa anggur hasil panen petani lokal, juice anggur grape juice, and auxiliary materials to support the production
siap olah, serta bahan pembantu pendukung proses produksi. process. In addition, the Company also utilizes delivery services
Di samping itu, Perseroan juga memanfaatkan jasa pengiriman from local expedition partners as part of supply chain optimization.
dari mitra ekspedisi lokal sebagai bagian dari optimalisasi rantai The total funds allocated for all procurement reached Rp118,667
pasok. Total dana yang dialokasikan untuk seluruh pengadaan million.
tersebut mencapai Rp118.667 juta.
Dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi lokal dan To support local economic growth and strengthen the local wine-
memperkuat komunitas petani anggur di daerah, Perseroan growing community, the Company prioritizes cooperation with
memprioritaskan kerja sama dengan pemasok lokal. Hal ini local suppliers. In addition to creating a positive social impact,
tidak hanya menciptakan dampak sosial positif, tetapi juga such cooperation also improves the efficiency of raw material
meningkatkan efisiensi distribusi bahan baku. Di sisi lain, distribution. On the other hand, to maintain continuity of supply
untuk menjaga kesinambungan pasokan dan mengurangi and reduce the risk of dependence on one source, the Company
risiko ketergantungan pada satu sumber, Perseroan juga also adopts a supplier diversification strategy. Among the steps
menerapkan strategi diversifikasi pemasok. Salah satu langkah taken is to establish partnerships with several Australian wineries
yang diambil adalah menjalin kemitraan dengan beberapa to ensure that quality and production stability are maintained.
perkebunan anggur di Australia, guna memastikan kualitas
dan kestabilan produksi tetap terjaga.
Pada tahun 2024, total luas kebun yang dikelola Perseroan In 2024, the total area of plantations managed by the Company
mengalami sedikit penurunan dibandingkan dengan tahun decreased slightly compared to the previous year. Whereas in
sebelumnya. Jika pada tahun 2023 luas kebun mencapai 53,83 2023 the plantation area reached 53.83 hectares, in 2024 the
hektar, maka pada tahun 2024 luasnya berkurang menjadi 52,51 area was reduced to 52.51 hectares. The decrease was mainly
hektar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh pengurangan due to a reduction in the area of Alphonse grape land. Such
luasan pada lahan grape Alphonse. Langkah ini diambil sebagai measure was taken as part of efforts to develop product quality
bagian dari upaya pengembangan kualitas produk serta rencana and plans to switch to new grape varieties that are currently
peralihan ke varietas grape baru yang saat ini masih dalam still in the research and development (R&D) stage.
tahap penelitian dan pengembangan (R&D).
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bisnis tidak hanya The Company realizes that business sustainability is not
berkaitan dengan aspek operasional, tetapi juga mencakup only related to operational aspects, but also extends to the
penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) sebagai implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) as the
fondasi utama dalam setiap langkah strategis. Sebagai entitas main foundation for every strategic step. As a responsible company,
yang bertanggung jawab, Perseroan menjadikan tanggung the Company considers social and environmental responsibility
jawab sosial dan lingkungan sebagai bagian dari identitas as part of its identity and objectives. With a strong commitment
serta tujuannya. Dengan komitmen kuat terhadap berbagai to various stakeholders, the Company collaborates with local
pemangku kepentingan, Perseroan bekerja sama dengan mitra partners, the government, and community organizations to
lokal, pemerintah, serta organisasi masyarakat guna mencapai achieve maximum positive impact.
dampak positif yang optimal.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 57 PT HATTEN BALI Tbk
Page 60
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Perseroan berfokus pada pengembangan Sumber Daya Manusia The Company focuses on developing quality human resources (SDM) berkualitas melalui program peningkatan kompetensi through competency improvement programs adjusted to long- yang disesuaikan dengan strategi pertumbuhan jangka panjang. term growth strategies. In addition, the Company guarantees Selain itu, Perseroan menjamin kesejahteraan karyawan employee welfare through facilities such as the Social Security melalui fasilitas seperti BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan, Administration for Health and Employment, and creates a safe serta menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman. and comfortable work environment. Equality and fairness in job Prinsip kesetaraan dan keadilan dalam kesempatan kerja serta opportunities and performance-based remuneration are also remunerasi berbasis kinerja juga menjadi bagian dari kebijakan part of the Company’s primary policies. utama Perseroan. Komitmen terhadap keselamatan dan kesehatan kerja (K3) Our commitment to occupational health and safety (OHS) is diterapkan secara ketat sesuai regulasi yang berlaku, termasuk enforced strictly following applicable regulations, including kepatuhan terhadap Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 compliance with Law Number 11 of 2020 concerning Job tentang Cipta Kerja. Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil Creation. Throughout 2024, the Company successfully maintained mempertahankan kepatuhan terhadap regulasi, terbukti dengan compliance with regulations, as evidenced by the absence of tidak adanya denda atau sanksi yang diterima. any fines or sanctions received. Dalam rangka mewujudkan komitmen terhadap tanggung In order to realize its commitment to social responsibility, the jawab sosial, Perseroan secara konsisten berkontribusi dalam Company consistently contributes to improving the welfare of meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui berbagai the community through various Corporate Social Responsibility program Corporate Social Responsibility (CSR). Sepanjang tahun (CSR) programs. Throughout 2024, Hatten Group carried out 2024, Hatten Group melaksanakan tiga kegiatan utama yang three main activities focused on environmental, health, and difokuskan pada aspek lingkungan, kesehatan, dan pemberdayaan community empowerment aspects. The first activity was Beach masyarakat. Kegiatan pertama adalah Beach Clean Up yang Clean Up held at Badung Beach with the Malu Dong community, dilaksanakan di Pantai Badung bersama komunitas Malu Dong, as a form of contribution to the preservation of the coastal sebagai bentuk kontribusi terhadap pelestarian lingkungan environment. Furthermore, the Company organized free health pesisir. Selanjutnya, Perseroan menyelenggarakan pemeriksaan checks for residents of Gerokgak, Singaraja, in collaboration kesehatan gratis bagi warga Gerokgak, Singaraja, berkolaborasi with Prima Medika Hospital, as a form of concern for public dengan RS Prima Medika, sebagai wujud kepedulian terhadap health, and conducted a community empowerment program in kesehatan masyarakat, dan melakukan program pemberdayaan Denpasar with FK Puspa, which aims to increase the capacity masyarakat di Denpasar bersama FK Puspa, yang bertujuan and independence of local communities. All of these activities untuk meningkatkan kapasitas dan kemandirian komunitas reflect the Company’s commitment in supporting sustainable lokal. Seluruh kegiatan ini mencerminkan komitmen Perseroan development through positive synergy with the community and dalam mendukung pembangunan berkelanjutan melalui sinergi stakeholders. yang positif dengan masyarakat dan pemangku kepentingan. Perseroan juga mengutamakan perlindungan pelanggan The company also prioritizes customer protection by guaranteeing dengan menjamin transparansi informasi produk, sehingga transparency of product information, to ensure customer dapat memastikan kepuasan dan kepercayaan pelanggan satisfaction and trust are maintained. tetap terjaga. Kinerja Lingkungan Environmental Performance Perseroan berkomitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan The Company is committed to preserving the environment by dengan melakukan penghematan dalam penggunaan listrik reducing electricity and water consumption. Such efforts are not dan air. Upaya ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan only aimed at improving operational cost efficiency, but also as efisiensi biaya operasional, tetapi juga sebagai bentuk kontribusi part of the Company’s contribution to environmental sustainability. terhadap keberlanjutan lingkungan. Dalam pengelolaan air To manage wastewater, the Company collaborates with the limbah, Perseroan bekerja sama dengan Pemerintah Provinsi Provincial Government of Bali through the Centralized Piped Bali melalui Sistem Pengolahan Air Limbah Perpipaan Terpusat Wastewater Treatment System (Denpasar Sewerage Development (Denpasar Sewerage Development Project/DSDP), di mana limbah Project/DSDP), which channels liquid waste through pipelines cair dialirkan melalui jaringan pipa agar dapat diolah dengan to be properly treated following environmental standards. baik sesuai dengan standar lingkungan. Selain itu, untuk mengurangi dampak negatif terhadap Furthermore, to minimize the negative impact on the environment, lingkungan, Perseroan juga menerapkan sistem tempat the Company also implements an efficient final processing site pemrosesan akhir (TPA) yang efisien serta mendorong program (TPA) system and encourages recycling programs to minimize the daur ulang guna meminimalkan volume dan jenis limbah yang volume and types of waste that end up in the landfill. By recycling berakhir di TPA. Dengan mendaur ulang limbah yang dihasilkan, the waste produced, the Company aims to reduce pollution PT HATTEN BALI Tbk 58 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 61
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Perseroan dapat mengurangi pencemaran dan memanfaatkan and reuse valuable materials. Awareness of the importance
kembali material yang masih bernilai guna. Kesadaran akan of responsible waste management encourages the Company
pentingnya pengelolaan limbah yang bertanggung jawab to continue its efforts to reduce waste disposal in landfills and
mendorong Perseroan untuk terus berupaya dalam mengurangi maintain the balance of the ecosystem and environmental
pembuangan limbah ke tempat pembuangan akhir serta sustainability.
berkontribusi dalam menjaga keseimbangan ekosistem dan
keberlanjutan lingkungan hidup.
Pada tahun 2024, Perseroan menghadirkan program Teba Modern In 2024, the Company presented the Teba Modern program as an
sebagai solusi efektif dalam menghadapi permasalahan sampah effective solution to the increasingly complex problem of waste.
yang semakin kompleks. Terinspirasi dari metode leluhur Bali, Inspired by Balinese ancestral methods, Teba Modern is a hole
Teba Modern merupakan lubang yang digunakan untuk mengolah used to process organic waste into compost, whilst inorganic
sampah organik menjadi pupuk kompos, sementara sampah waste is delivered to a waste bank to be reused. Teba Modern has
anorganik disalurkan ke bank sampah untuk dimanfaatkan been implemented by the “Malu Dong” environmental community
kembali. Program ini telah diterapkan oleh komunitas peduli and shows positive results in sustainable waste management.
lingkungan “Malu Dong” dan menunjukkan hasil yang positif The compost produced can be harvested once every 6 months
dalam pengelolaan sampah berkelanjutan. Pupuk kompos yang to a year, for either sale or personal use, while the biopore holes
dihasilkan dapat dipanen setiap 6 bulan hingga 1 tahun, baik help absorb rainwater into the soil, maintain water reserves, and
untuk dijual maupun digunakan sendiri, sementara lubang prevent drought. With the potential to utilize 60-70% of organic
biopori membantu menyerap air hujan ke dalam tanah, menjaga waste, this program is a sustainable alternative to reducing
cadangan air, dan mencegah kekeringan. Dengan potensi waste accumulation.
pemanfaatan 60-70% sampah organik, program ini menjadi
alternatif berkelanjutan dalam mengurangi timbunan sampah.
Sebagai bagian dari tanggung jawab kami dalam menciptakan As part of our responsibility in creating a greener and more
masa depan yang lebih hijau dan berkelanjutan, Perseroan terus sustainable future, the Company continues to take concrete
mengambil langkah konkrit untuk mengurangi jejak lingkungan. steps to reduce its environmental footprint. An example of the
Salah satu upaya nyata Perseroan adalah dengan penggunaan Company’s concrete efforts is the use of reusable glass bottles
kemasan botol kaca yang dapat digunakan kembali dalam in support of the circular economy principle.
rangka mendukung prinsip ekonomi sirkular.
Melalui program pengembalian botol, kami membangun Through the bottle return program, we are building an ecosystem
ekosistem yang melibatkan berbagai pihak, mulai dari involving various parties, from customers and outlets to scrap
pelanggan, outlet, hingga para pemulung. Setiap botol yang collectors. Each returned bottle helps to reduce plastic waste
dikembalikan tidak hanya mengurangi limbah plastik, tetapi juga and provides new economic value for the community. The bottles
memberikan nilai ekonomi baru bagi masyarakat. Botol-botol are hygienically processed using special washing machines to
tersebut kemudian diproses secara higienis menggunakan mesin ensure the highest quality standards before reuse.
pencuci khusus untuk memastikan standar kualitas tertinggi
sebelum digunakan kembali.
Sebagai bentuk apresiasi atas partisipasi aktif pelanggan, kami To show our appreciation for customers’ active participation, we
juga memberikan insentif dalam bentuk pembelian kembali also provide incentives in the form of repurchasing the bottles.
botol-botol tersebut. Hingga kini, program ini telah berhasil Currently, the program has successfully collected more than 533
mengumpulkan lebih dari 533 ribu botol dalam dua periode thousand bottles in two collection periods. This achievement
pengumpulan. Hal ini merupakan sebuah pencapaian yang reflects the extraordinary synergy between the Company and
mencerminkan sinergi luar biasa antara Perseroan dan seluruh all elements of society.
elemen masyarakat.
Perseroan secara konsisten juga melaksanakan pengelolaan The Company also consistently carries out solid waste management
limbah padat dengan menjalankan kegiatan kebersihan rutin by conducting routine cleaning activities in all operational areas.
di seluruh area operasional. Salah satu bentuk pengelolaan Another form of waste management is carried out in collaboration
limbah dilakukan melalui kerja sama dengan pihak kedua, with a second party, Griya Herbal Adhie Sehat, specifically in
yaitu Griya Herbal Adhie Sehat, khususnya dalam pengolahan the processing of grape marc. To support the effectiveness of
ampas anggur. Untuk mendukung efektivitas pengelolaan waste management, the Company has also provided trash bins
limbah, Perseroan juga telah menyediakan tempat sampah in all building units as well as temporary disposal sites (TPS) for
di seluruh unit bangunan serta tempat pembuangan sementara organic and inorganic waste. In terms of resource efficiency, the
(TPS) untuk limbah organik dan anorganik. Dalam hal efisiensi Company campaigns for energy and water conservation to all
sumber daya, Perseroan mengkampanyekan penghematan employees, and equips facilities with energy-efficient equipment
energi dan air kepada seluruh karyawan, serta melengkapi such as LED lights and room temperature control systems.
fasilitas dengan peralatan hemat energi seperti lampu LED
dan sistem pengaturan suhu ruangan.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 59 PT HATTEN BALI Tbk
Page 62
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Dalam upaya mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas To reduce the environmental impact of its operational activities, operasional, Perseroan secara rutin memantau emisi gas rumah the Company routinely monitors greenhouse gas (GHG) emissions kaca (GRK) yang berasal dari pembakaran bahan bakar, proses from fuel combustion, production processes, and transportation. produksi, hingga transportasi. Pemantauan ini memungkinkan Because of this monitoring, the Company is able to identify Perseroan mengidentifikasi sumber utama emisi dan mengambil the main sources of emissions and take appropriate corrective langkah perbaikan yang tepat untuk menurunkannya. Perseroan measures to reduce them. The company is committed to reducing berkomitmen mengurangi jejak karbon dan terus meningkatkan its carbon footprint and continuously improving its emissions pengelolaan emisi sebagai bagian dari tanggung jawabnya management as part of its responsibility towards sustainability terhadap keberlanjutan dan kelestarian lingkungan. Selain itu, and environmental preservation. In addition, awareness of the kesadaran terhadap pentingnya konservasi air juga ditanamkan importance of water conservation is also instilled through water- melalui kebijakan dan program penghematan air yang diterapkan saving policies and programs implemented at all operational di seluruh kegiatan operasional. activities. Dari sisi kepatuhan, Perseroan secara konsisten mematuhi seluruh In terms of compliance, the Company consistently complies peraturan lingkungan yang berlaku. Selama tahun 2024, tidak with all applicable environmental regulations. During 2024, terdapat kasus pencemaran lingkungan yang mengakibatkan there were no cases of environmental pollution resulting in sanksi administratif atau denda, yang mencerminkan kepatuhan administrative sanctions or fines, reflecting the Company’s dan keseriusan Perseroan dalam menjaga lingkungan kerja. compliance and seriousness in maintaining a work environment. Untuk mendukung pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, To support sustainable environmental management, the Company Perseroan mengalokasikan anggaran khusus sebagai bentuk allocates a budget specifically for long-term investment, which is investasi jangka panjang, yang diyakini akan memberikan believed to provide positive benefits for the environment, business manfaat positif baik bagi lingkungan maupun keberlanjutan sustainability, and the Company’s reputation in the future. bisnis serta reputasi perusahaan ke depan. Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Governance Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Good The Company is committed to implementing the principles of Corporate Governance (GCG) secara konsisten dan berkelanjutan Good Corporate Governance (GCG) continuously as the primary sebagai fondasi utama dalam mencapai pertumbuhan foundation for achieving healthy business growth. By upholding usaha yang sehat. Dengan menjunjung tinggi transparansi, transparency, accountability, and ethical business practices, the akuntabilitas, serta praktik bisnis yang beretika, Perseroan Company strives to build a strong reputation and gain the trust of berupaya membangun reputasi yang kuat dan memperoleh all stakeholders. The Company believes that good governance must kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan. Perseroan be consistent with the principle of sustainability, to ensure that meyakini bahwa tata kelola yang baik harus selaras dengan economic, social, and environmental aspects can be integrated prinsip keberlanjutan, sehingga aspek ekonomi, sosial, dan into every business policy and operation. lingkungan dapat terintegrasi dalam setiap kebijakan dan operasional bisnis. Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan tidak hanya In conducting business activities, the Company is focused not berorientasi pada pencapaian keuntungan, tetapi juga only on achieving profits, but also on maintaining a balance memperhatikan keseimbangan antara kepentingan pemegang between the interests of shareholders, employees, customers, saham, karyawan, pelanggan, mitra bisnis, serta masyarakat. business partners, and the community. The Company implements Sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan the concept of Sustainable Governance, which emphasizes menerapkan konsep Tata Kelola Berkelanjutan, yang menekankan the balance between economic growth, social responsibility, keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab and environmental protection as a form of commitment to sosial, dan perlindungan lingkungan. Perseroan memahami sustainability. The Company understands that long-term success bahwa keberhasilan jangka panjang hanya dapat dicapai dengan can only be achieved by managing resources wisely, creating mengelola sumber daya secara bijaksana, menciptakan dampak a positive impact on society, and ensuring business continuity positif bagi masyarakat, serta memastikan keberlanjutan bisnis through transparent and accountable governance. melalui tata kelola yang transparan dan akuntabel. PT HATTEN BALI Tbk 60 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 63
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Perseroan memiliki struktur organisasi yang jelas dengan The Company has a well-defined organizational structure with
pembagian tugas dan tanggung jawab yang sesuai dengan a clear division of duties and responsibilities as required by the
regulasi yang berlaku. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) prevailing regulations. The General Meeting of Shareholders
berfungsi sebagai forum pengambilan keputusan strategis (GMS) functions as the highest strategic decision-making forum.
tertinggi, Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners is responsible for supervising and
memberikan arahan kebijakan kepada Direksi, sementara Direksi providing policy direction to the Board of Directors, while the
bertanggung jawab atas pengelolaan operasional perusahaan. Board of Directors is responsible for managing the Company’s
Dengan adanya sistem tata kelola yang transparan dan akuntabel, operations. With a transparent and accountable governance
Perseroan memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil system, the Company ensures that every decision made consistents
selaras dengan visi dan misi Perseroan serta mengedepankan with the Company’s vision and mission and upholds honesty
prinsip kejujuran dan tanggung jawab. and responsibility.
Sebagai bagian dari upaya menjaga stabilitas dan keberlanjutan As part of its efforts to maintain business stability and
usaha, Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang sustainability, the Company implements a comprehensive risk
komprehensif dan secara berkala melakukan evaluasi terhadap management system and periodically evaluates the internal
sistem pengendalian internal. Dengan pendekatan yang control system. With a systematic approach, the Company can
sistematis, Perseroan dapat mengidentifikasi, menganalisis, serta effectively identify, analyze, and manage risks to protect the
mengelola risiko secara efektif untuk melindungi kepentingan interests of all related parties. Regular internal and external
seluruh pihak yang terkait. Audit internal dan eksternal yang audits are also part of the Company’s strategy in ensuring the
dilakukan secara berkala juga menjadi bagian dari strategi effectiveness of risk management and prevention of actions
Perseroan dalam memastikan efektivitas pengelolaan risiko dan that go against business ethics.
pencegahan tindakan yang bertentangan dengan etika bisnis.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mempertahankan In 2024, the Company managed to maintain its integrity with
integritasnya dengan tidak adanya laporan mengenai praktik no reports filed regarding corruption or gratuity practices. This
korupsi atau gratifikasi. Keberhasilan ini mencerminkan success reflects the effectiveness of the internal control system
efektivitas sistem pengawasan internal serta komitmen and a strong commitment to the ethical business standards. In
tinggi terhadap penerapan standar etika bisnis. Selain itu, addition, the Company actively implements the corporate culture
Perseroan secara aktif menjalankan program internalisasi internalization program by promoting integrity, transparency,
budaya perusahaan dengan menanamkan nilai-nilai integritas, and responsibility to all employees to nurture a healthy and
transparansi, dan tanggung jawab kepada seluruh karyawan professional work environment.
guna memperkuat lingkungan kerja yang sehat dan profesional.
Perseroan akan terus memperkuat penerapan tata kelola The Company aims to strengthen the implementation of sustainable
berkelanjutan dalam setiap aspek bisnisnya. Dengan governance in all of business aspect. By balancing economic
menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab growth, social responsibility, and environmental protection, the
sosial, dan perlindungan lingkungan, Perseroan optimis dapat Company is optimistic that it can achieve business sustainability,
mencapai keberlanjutan usaha, mempertahankan reputasi maintain its reputation as a responsible company, and provide
sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, serta memberikan optimal benefits for all stakeholders.
manfaat yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 61 PT HATTEN BALI Tbk
Page 64
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Penutup
Closing
Perseroan memahami bahwa dalam perjalanan menuju The Company understands that on the journey to sustainability,
keberlanjutan, masih terdapat ruang untuk perbaikan, there is always room for improvement, especially amid increasingly
terutama di tengah dinamika pasar yang semakin kompetitif competitive market dynamics and evolving global challenges.
dan tantangan global yang terus berkembang. Namun, kami However, we believe that with strong commitment, solid
percaya bahwa dengan komitmen yang kuat, kerja sama yang cooperation, and support from all stakeholders, the Company
solid, serta dukungan dari seluruh pemangku kepentingan, can continue to improve its performance and create a broader
Perseroan dapat terus meningkatkan kinerja dan menciptakan positive impact.
dampak positif yang lebih luas.
Kami sangat mengapresiasi dedikasi serta kontribusi semua pihak We greatly appreciate the dedication and contributions of all those
yang telah berperan dalam mendorong agenda keberlanjutan who have played a role in driving the Company’s sustainability
Perseroan. Semangat kolaborasi yang telah terjalin menjadi agenda. The spirit of collaboration that has been established is
fondasi bagi pertumbuhan berkelanjutan, tidak hanya untuk the foundation for sustainable growth, not only for the company,
perusahaan, tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan tempat but also for the community and the environment in which we
kami beroperasi. operate.
Sebagai bagian dari komitmen kami, Perseroan akan terus As part of our commitment, the Company will continue to adapt,
beradaptasi, berinovasi, dan memperkuat inisiatif yang innovate, and strengthen initiatives that support responsible
mendukung pertumbuhan bisnis yang bertanggung jawab. business growth. We are optimistic that through the right strategy
Kami optimis bahwa melalui strategi yang tepat dan sinergi and strong synergy, the Company will be able to face challenges
yang kuat, Perseroan akan mampu menghadapi tantangan and create long-term value for shareholders, business partners,
dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang and all stakeholders.
saham, mitra bisnis, serta seluruh pemangku kepentingan.
Akhir kata, atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih Finally, on behalf of the Board of Directors, we would like to
yang sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, Dewan express our deepest gratitude to the shareholders, the Board of
Komisaris, manajemen, seluruh karyawan, serta semua pihak Commissioners, the management, all employees, and all parties
yang telah memberikan dukungan dan kepercayaan kepada who have given their support and trust to the Company. Our
Perseroan. Keberhasilan yang telah dicapai merupakan hasil dari achievements are the result of joint cooperation and dedication.
kerja sama dan dedikasi bersama. Kami berharap perjalanan We hope that this sustainability journey will keep growing and
keberlanjutan ini akan terus berkembang dan membawa manfaat bring greater benefits in the future.
yang lebih luas di masa depan.
Denpasar, April 2025
Denpasar, April 2025
Atas nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Ida Bagus Rai Budarsa
Direktur Utama
President Director
PT HATTEN BALI Tbk 62 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 65
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Hatten
Bali Tbk Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Keberlanjutan
Untuk Periode Tahun yang Berakhir 31 Desember 2024.
The Board of Commissioners and Directors Members Statement of Responsibility
Regarding the Sustainability Report for the Year Ended on 31 December 2024.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We are the undersigned, hereby declare that all the information
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Hatten Bali Tbk contained within the 2024 Sustainability Report of PT Hatten Bali
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung Tbk has been presented completely, hence we are fully responsible
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan. for the truthfulness of the contents of this Sustainability Report.
Demikian pernyataan dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Denpasar, April 2025
Denpasar, April 2025
Ida Bagus Oka Kresna
Komisaris Utama
President Commissioner
Ida Ayu Somawati Tantowi Yahya
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Ida Bagus Rai Budarsa Ketut Sumarwan
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 63 PT HATTEN BALI Tbk
Page 66
Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report 05
Page 67
Page 68
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Tentang Laporan Keberlanjutan About the Sustainability Report Laporan Keberlanjutan 2024 ini merupakan edisi ketiga yang This 2024 Sustainability Report is the third edition published by diterbitkan oleh PT Hatten Bali Tbk (“Perseroan”) sebagai PT Hatten Bali Tbk (“the Company”) as a form of commitment bentuk komitmen dalam menjalankan praktik bisnis yang to carrying out responsible and sustainable business practices. bertanggung jawab dan berkelanjutan. Melalui laporan ini, Through this report, the Company reaffirms its efforts to maintain a Perseroan menegaskan upayanya dalam menjaga keseimbangan balance between economic growth, environmental sustainability, antara pertumbuhan ekonomi, keberlanjutan lingkungan, dan and social welfare. kesejahteraan sosial. Berbagai inisiatif telah diterapkan untuk memastikan Several initiatives have been implemented to ensure sustainable pertumbuhan keuangan yang berkelanjutan, penciptaan financial growth, job creation, and tangible contributions to the lapangan kerja, serta kontribusi nyata terhadap perekonomian local economy. With an innovative and good governance-based lokal. Dengan pendekatan yang inovatif dan berbasis tata approach, the Company continues to develop strategies in line kelola yang baik, Perseroan terus mengembangkan strategi with the principles of sustainability, in to create a positive impact yang selaras dengan prinsip keberlanjutan, guna menciptakan for stakeholders and build a more inclusive and resilient future. dampak positif bagi pemangku kepentingan dan membangun masa depan yang lebih inklusif serta berdaya tahan. PT HATTEN BALI Tbk 66 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 69
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Tahapan Penentuan Konten Laporan
Stages of Determining Report Content
Laporan Keberlanjutan disusun mengacu pada Panduan The Sustainability Report is prepared by referring to the
Pelaporan Keberlanjutan yang ditetapkan oleh Global Reporting Sustainability Reporting Guidelines issued by the Global Reporting
Initiative (GRI Standard) serta peraturan yang berlaku, termasuk Initiative (GRI Standard) and applicable regulations, including
POJK 51/2017 mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan. POJK 51/2017 on the Implementation of Sustainable Finance.
Dalam proses penyusunan laporan ini, Perseroan secara aktif In the process of preparing this report, the Company actively
melibatkan berbagai pemangku kepentingan, baik dari internal involved various stakeholders, both internal and external, to
maupun eksternal, guna mengidentifikasi dan menentukan aspek identify and determine the most relevant material aspects and
serta topik material yang paling relevan untuk diungkapkan. topics to be disclosed.
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi dan As a form of commitment to transparency and accountability,
akuntabilitas, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip utama the Company has implemented the core principles of the GRI
dalam GRI Standard, yaitu keterlibatan pemangku kepentingan, Standard, namely stakeholder engagement, sustainability context,
konteks keberlanjutan, materialitas, dan kelengkapan. materiality, and completeness. This approach ensures that the
Pendekatan ini memastikan bahwa laporan yang disusun report not only meets international standards, but also provides
tidak hanya memenuhi standar internasional, tetapi juga a comprehensive overview of the Company’s sustainability efforts
memberikan gambaran komprehensif mengenai upaya dan and impacts. Thus, this report is expected to be an effective
dampak keberlanjutan yang dihasilkan oleh Perseroan. communication tool for all stakeholders in understanding the
Dengan demikian, laporan ini diharapkan dapat menjadi alat Company’s strategic steps in achieving sustainable development
komunikasi yang efektif bagi seluruh pemangku kepentingan goals.
dalam memahami langkah-langkah strategis Perseroan dalam
mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan.
Dalam penyusunan laporan, Perseroan menjalankan In preparing the report, the Company carries out a series of
serangkaian tahapan yang sistematis sebagai berikut: systematic stages as follows:
Tahap pertama dalam proses penyusunan laporan ini adalah The first stage in the process of preparing this report is the
identifikasi topik material. Perseroan melakukan penilaian untuk identification of material topics. The Company conducts an
mengidentifikasi aspek-aspek keberlanjutan yang relevan dan assessment to identify sustainability aspects that are relevant
signifikan bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. Hal ini and significant to the Company and its stakeholders. This allows
memungkinkan Perseroan untuk memfokuskan laporan pada the Company to focus the report on issues that are critical and
isu-isu yang benar-benar penting dan memiliki dampak nyata. have a real impact.
Tahap kedua adalah membuat prioritas. Perseroan melakukan The second stage is prioritization. The Company conducts a
pengkajian menyeluruh terhadap berbagai aspek keberlanjutan comprehensive assessment of the most relevant aspects of
yang relevan, untuk menentukan aspek mana yang menjadi sustainability to determine those that should be prioritized for
prioritas untuk dilaporkan. Dalam proses ini, Perseroan reporting. In this process, the Company considers the urgency,
mempertimbangkan urgensi, dampak, dan kepentingan berbagai impact, and significance of sustainability aspects in the business
aspek keberlanjutan dalam konteks bisnis. context.
Tahap ketiga adalah validasi. Perseroan memastikan The third stage is validation. The Company ensures the
kelengkapan data pendukung yang diperlukan untuk menyajikan completeness of the supporting data needed to present accurate
informasi yang akurat dan terpercaya dalam laporan. Hal ini and reliable information in the report. This involves collecting
melibatkan pengumpulan data dan informasi yang relevan, relevant data and information, as well as ensuring that the
serta memastikan bahwa data tersebut terverifikasi dan dapat data is verified and accountable.
dipertanggungjawabkan.
Tahap keempat adalah review berdasarkan masukan dari The fourth stage is a review based on input from stakeholders.
pemangku kepentingan. Perseroan menerima masukan dan The company seeks stakeholders’ input and feedback on
umpan balik dari pemangku kepentingan terkait laporan the sustainability report. Such input is used to improve the
keberlanjutan ini. Masukan tersebut digunakan untuk sustainability report in the future, with the aim of enhancing
penyempurnaan laporan keberlanjutan di masa mendatang, the quality and relevance of the report.
dengan tujuan meningkatkan kualitas dan relevansi laporan.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 67 PT HATTEN BALI Tbk
Page 70
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Proses tersebut digambarkan sebagai berikut: [GRI 3-1] The process is described as follows: [GRI 3-1] Aspek Material, Boundary & Periode Laporan Material Aspects, Boundaries & Reporting Period Tingkat Materialitas & Boundary Materiality Level & Boundaries Perseroan melakukan survei melalui penyebaran kuesioner pada The Company conducted a survey by distributing questionnaires periode 3 s.d.12 Februari 2025 untuk mengidentifikasi topik from 3 to 12 February 2025 to identify material topics relevant to material yang relevan dengan bisnis serta berdampak signifikan the business and having a significant impact on stakeholders. bagi para pemangku kepentingan. Melalui survei tersebut, Through this survey, the Company collects data on stakeholders’ Perseroan mengumpulkan data mengenai persepsi, harapan, perceptions, expectations, and needs related to sustainability, dan kebutuhan pemangku kepentingan terkait keberlanjutan, which is analyzed to determine the main issues that are prioritized yang kemudian dianalisis untuk menentukan isu-isu utama in the sustainability report. yang menjadi prioritas dalam laporan keberlanjutan. PT HATTEN BALI Tbk 68 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 71
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Dengan melibatkan pemangku kepentingan, Perseroan By involving stakeholders, the Company ensures that the report
memastikan bahwa laporan yang disusun mencerminkan aspirasi reflects their aspirations, while strengthening transparency,
mereka, sekaligus memperkuat transparansi, akuntabilitas, accountability, and commitment to sustainable business practices.
dan komitmen terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan. Based on surveys and materiality analyses, this year there has
Berdasarkan survei dan analisis materialitas, pada tahun ini been a change in the materiality issues from 12 (twelve) topics
terjadi perubahan isu materialitas dari 12 (dua belas) topik to 15 (fifteen) that are considered (medium-high) material to
menjadi 15 (lima belas) yang dianggap material (medium-high) be disclosed in the 2024 Sustainability Report, namely: [GRI
untuk diungkapkan pada Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 3-2] [GRI 3-3]
ini, yaitu: [GRI 3-2][GRI 3-3]
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Keberadaan Pasar 2. Market Presence
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 3. Indirect Economic Impact
4. Anti Korupsi 4. Anti-Corruption
5. Pajak 5. Taxes
6. Kepatuhan Lingkungan 6. Environmental Compliance
7. Penilaian Lingkungan Pemasok 7. Supplier Environmental Assessment
8. Kepegawaian 8. Employment
9. Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen 9. Labor/Management Relations
10. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 10. Occupational Health and Safety
11. Pelatihan dan Pendidikan Pegawai 11. Employee Training and Education
12. Non-Diskriminasi 12. Non-Discrimination
13. Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif 13. Freedom of Association and Collective Bargaining
14. Masyarakat Lokal 14. Local Communities
15. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan 15. Customer Health and Safety
Isu materialitas tergambar pada grafik berikut ini: The materiality issue is illustrated in the following figure:
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 69 PT HATTEN BALI Tbk
Page 72
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Periode Laporan Report Period Laporan Keberlanjutan ini menyajikan kinerja keberlanjutan Company’s sustainability performance between 1 January Perseroan sepanjang periode 1 Januari hingga 31 Desember 2024. and 31 December 2024. The report provides a comprehensive Laporan ini memberikan gambaran komprehensif mengenai overview of the Company’s contributions to social, environmental, kontribusi Perseroan terhadap aspek sosial, lingkungan, dan and economic aspects, including achievements, challenges, ekonomi, termasuk pencapaian, tantangan, serta berbagai and various initiatives carried out to realize responsible and inisiatif yang dijalankan untuk mewujudkan praktik bisnis yang sustainable business practices. By prioritizing transparency, bertanggung jawab dan berkelanjutan. Dengan mengedepankan the Company seeks to build trust with stakeholders, such as transparansi, Perseroan berupaya membangun kepercayaan investors, customers, employees, and the wider community, as dengan para pemangku kepentingan, seperti investor, pelanggan, well as encouraging the adoption of sustainability principles in karyawan, dan masyarakat luas, serta mendorong adopsi prinsip similar industries [GRI 2-3] [GRI 2-4]. keberlanjutan di industri yang sejenis [GRI 2-3] [GRI 2-4]. Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, Perseroan secara As part of its long-term commitment, the Company consistently konsisten menerbitkan laporan keberlanjutan setiap tahun guna publishes a sustainability report annually to ensure that memastikan aspek keberlanjutan menjadi bagian integral dari sustainability is an integral part of its business strategy and strategi dan operasional bisnis. Meskipun Perseroan memiliki operations. While the Company has a subsidiary, PT Arpan Bali anak perusahaan, yaitu PT Arpan Bali Utama (ABU), yang bergerak Utama (ABU), which is engaged in industry, general trading, di bidang industri, perdagangan umum, pengadaan barang, procurement of goods, and services, this report covers only the dan jasa, laporan ini hanya mencakup kinerja keberlanjutan sustainability performance of the holding entity and does not dari entitas holding dan tidak memasukkan aktivitas anak include subsidiary activities [GRI 2-2] perusahaan [GRI 2-2] Verifikasi Independen dan Standar GRI dalam Pelaporan Keberlanjutan Independent Verification and GRI Standards in Sustainability Reporting Laporan Keberlanjutan 2024 disusun berdasarkan Standar Global The 2024 Sustainability Report is prepared based on the Global Reporting Initiative (GRI): Pilihan Inti (Core) dan mengacu pada Reporting Initiative (GRI) Standards: Core Option and refers to POJK 51/2017, dengan fokus pada transparansi dan akuntabilitas POJK 51/2017, with a focus on transparency and accountability to kepada pemangku kepentingan. Perseroan berkomitmen stakeholders. The Company is committed to presenting accurate menyajikan informasi yang akurat dan terpercaya mengenai and reliable information regarding sustainability performance. kinerja keberlanjutan. Meskipun belum dilakukan penjaminan eksternal, Perseroan Regardless of the absence of external assurance, the Company telah menerapkan verifikasi internal untuk memastikan has implemented internal verification to ensure the reliability of keandalan data yang disajikan. Perseroan berkomitmen the data presented. The Company is committed to maintaining untuk menjaga transparansi dengan menerapkan praktik transparency by implementing best practices in the collection, terbaik dalam pengumpulan, pengolahan, dan pelaporan processing, and reporting of sustainability data. The internal team data keberlanjutan. Tim internal berperan dalam memastikan plays a role in ensuring that all information provided is accurate bahwa setiap informasi yang disampaikan akurat dan memiliki and has high integrity. Through this Sustainability Report, the integritas tinggi. Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan Company hopes to present a clear and reliable overview of its berharap dapat menyajikan gambaran yang jelas dan terpercaya sustainability performance, so that all stakeholders can gain mengenai kinerja keberlanjutannya, sehingga seluruh pemangku comprehensive insights. [GRI 2-5] kepentingan dapat memperoleh wawasan yang komprehensif. [GRI 2-5] PT HATTEN BALI Tbk 70 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 73
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Kontak Tentang Laporan
Report Contact
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa Laporan The Company is committed to ensuring that this Sustainability
Keberlanjutan ini mencerminkan aspirasi serta kepentingan Report reflects the aspirations and interests of its stakeholders.
para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, setiap masukan, Therefore, any input, suggestions, and criticisms from readers
saran, dan kritik dari pembaca sangat berharga sebagai bahan are valuable as evaluation material to improve the quality of
evaluasi untuk terus meningkatkan kualitas laporan ini di this report in the future. We greatly appreciate the stakeholders
masa mendatang. Kami sangat menghargai para pemangku who provide feedback through the following contact: [OJK G.2].
kepentingan yang menyampaikan tanggapan melalui kontak
berikut: [OJK G.2].
PT Hatten Bali Tbk
Kantor Pusat | Head Office
Headquarter
The Cellardoor
Jl. Bypass Ngurah Rai No. 393 Sanur, Bali 80227
Telepon/Phone: +62 361 472 1377
Surel/e-mail: corsec@hattenwines.com
www.hattenbali.co.id
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 71 PT HATTEN BALI Tbk
Page 74
Kinerja Ekonomi Economic Performance 06
Page 75
Page 76
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Kinerja Ekonomi untuk
Pertumbuhan
Economic Performance for Growth
Tinjauan Perekonomian Global & Nasional
Global & National Economic Review
Perubahan yang cepat mewarnai dinamika perekonomian Rapid changes characterizing the dynamics of the global
global, disertai dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi economy, along with a high level of uncertainty, present significant
memberikan tantangan pada perekonomian Indonesia. challenges to the Indonesian economy. Global political tensions
Ketegangan politik global yang masih tinggi pada awal tahun remained high in early 2024 due to the ongoing Russia-Ukraine
2024 akibat berlanjutnya konflik Rusia-Ukraina, makin meningkat conflict, which intensified further following Israel’s attacks on
setelah serangan Israel ke Palestina. Menjelang akhir tahun Palestine. Toward the end of 2024, the re-election of President
2024, terpilihnya kembali Presiden Trump di Amerika Serikat Trump in the United States, with his “America First” policy, has
(AS) dengan kebijakan America First kembali meningkatkan reignited global uncertainty, as it could potentially reshape the
ketidakpastian global karena berpotensi mengubah lanskap geopolitical and economic landscape. Developments tied to the
geopolitik dan perekonomian dunia. Berbagai perkembangan US election results have raised the risk of increased fragmentation
terkait hasil Pemilihan Umum di AS telah berisiko meningkatkan in the global trade and investment, slower global economic
fragmentasi perdagangan dan investasi dunia, menurunkan growth, and heightened volatility in global financial markets.
pertumbuhan ekonomi dunia, dan kemudian makin
meningkatkan ketidakpastian pasar keuangan global.
Ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan yang kuat dalam Despite these challenges, Indonesia’s economy has demonstrated
memitigasi dampak rambatan global dan dengan kinerja yang remarkable resilience in navigating the global slowdown and
diakui secara internasional. Pertama, kinerja ekonomi Indonesia continues to perform at an internationally recognized level. First,
termasuk salah satu yang terbaik di negara Emerging Market Indonesia’s economic performance ranks among the best in
Economies (EMEs) dengan stabilitas makro ekonomi terjaga dan Emerging Market Economies (EMEs), maintaining macroeconomic
pertumbuhan yang cukup tinggi. Bahkan Indonesia mampu stability and experiencing robust growth. Indonesia successfully
mencegah terjadinya krisis akibat pandemi Covid-19 dan terus avoided a crisis during the COVID-19 pandemic and has continued
melanjutkan pemulihan ekonomi hingga kini. Kedua, kuatnya its economic recovery through to the present. Second, the
koordinasi kebijakan makro ekonomi, khususnya kebijakan fiskal strong coordination of macroeconomic policies, especially the
Pemerintah dan kebijakan moneter Bank Indonesia, menjadi pilar Government’s fiscal policy and Bank Indonesia’s monetary policy,
penting dalam menjaga ketahanan ekonomi nasional dengan serves as a vital pillar in sustaining national economic resilience,
keseimbangan antara stabilitas dan pertumbuhan. Indonesia balancing both stability and growth. Additionally, Indonesia
juga mempunyai komitmen yang tinggi dalam transformasi remains deeply committed to economic transformation, focusing
ekonomi, termasuk perbaikan iklim investasi pembangunan on improving the investment climate, advancing infrastructure
infrastruktur, dan hilirisasi sumber daya alam. Ketiga, Indonesia development, and downstreaming natural resources. Finally,
menunjukkan kepemimpinan yang kuat dalam sejumlah kerjas Indonesia has exhibited strong leadership in various international
ama dan lembaga internasional. collaborations and institutions.
Keberhasilan Keketuaan Indonesia dalam G20 pada tahun 2022 Indonesia’s successful Chairmanship of the G20 in 2022 amidst
di tengah konflik dunia yang memanas diakui sebagai “making heated world conflicts is recognized as “making the impossible
the impossible possible”. Bahkan, sejumlah agenda penting possible”. In fact, several key agendas were successfully advocated
berhasil diperjuangkan, seperti perlunya koordinasi fiskal- for, including the need for closer fiscal-monetary coordination,
moneter yang erat, kerja sama dalam mengatasi kesehatan, collaborative efforts to address health challenges, resolutions
resolusi bagi masalah utang negara miskin, dan kerja sama for the debt issues facing poorer countries, and cooperation
digitalisasi,sistem pembayaran antar negara. Kepemimpinan in digitization and cross-border payment systems. Indonesia’s
Indonesia juga dipuji dalam Keketuaan ASEAN pada tahun 2023. leadership was also widely praised during its ASEAN Chairmanship
in 2023.
Pada Desember 2024 terjadi inflasi year-on-year (y-on-y) sebesar In December 2024, year-on-year (y-o-y) inflation stood at 1.57%,
1,57 persen dengan Indeks Harga Konsumen (IHK) sebesar with a Consumer Price Index (CPI) of 106.80. The highest y-o-y
106,80. Inflasi provinsi y-on-y tertinggi terjadi di Provinsi Papua provincial inflation was recorded in Papua Mountains Province
PT HATTEN BALI Tbk 74 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 77
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Pegunungan sebesar 5,36 persen dengan IHK sebesar 111,80 at 5.36%, with a CPI of 111.80, while the lowest was in North
dan terendah terjadi di Provinsi Sulawesi Utara sebesar 0,44 Sulawesi Province at 0.44%, with a CPI of 107.28. Gorontalo
persen dengan IHK sebesar 107,28. Deflasi provinsi y-on-y Province experienced a provincial y-o-y deflation of 0.79%, with
terjadi di Provinsi Gorontalo sebesar 0,79 persen dengan IHK a CPI of 106.60.
sebesar 106,60.
Sedangkan inflasi kabupaten/kota y-on-y tertinggi terjadi di At the district/city level, the highest y-o-y inflation occurred in
Kabupaten Jayawijaya sebesar 5,36 persen dengan IHK sebesar Jayawijaya Regency at 5.36%, with a CPI of 111.80, while the
111,80 dan terendah terjadi di Kabupaten Minahasa Utara sebesar lowest was in North Minahasa Regency at 0.02%, with a CPI of
0,02 persen dengan IHK sebesar 110,61. Deflasi kabupaten/kota 110.61. The most significant y-o-y deflation was seen in Gorontalo
y-on-y terdalam terjadi di Kota Gorontalo sebesar 1,10 persen City at 1.10%, with a CPI of 105.07, and the lowest deflation was
dengan IHK sebesar 105,07 dan terendah terjadi di Kabupaten in Muko-Muko Regency at 0.16%, with a CPI of 104.79.
Muko Muko sebesar 0,16 persen dengan IHK sebesar 104,79.
Grafik: Tingkat Inflasi Month to Month (m-to-m), Year to Date (y-to-d), dan Year on Year (y-on-y) bulan Desember, 2022–2024 (Persen)
Chart: Inflation Rate Month to Month (m-to-m), Year to Date (y-to-d), and December Year on Year (y-on-y), 2022-2024 (Percent)
Tingkat Inflasi
Inflation Rate
2022 2023 2024
(1) (2) (3) (4)
Month to Month (m-to-m) 0,66 0,41 0,44
Year to Date (y-to-d) 5,51 2,61 1,57
Year on Year (y-on-y) 5,51 2,61 1,57
Sumber: Berita Resmi Statisik No. 01/01/Th. XXVIII, 2 Januari 2025
Source: Official Statistical Gazette No. 01/01/Th. XXVIII, January 2, 2025
Pertumbuhan ekonomi di hampir seluruh wilayah Indonesia Economic growth across nearly all regions of Indonesia has
menunjukkan kinerja yang cukup baik. Pada tahun 2024, shown strong performance. In 2024, the Bali and Nusa Tenggara
pertumbuhan ekonomi di wilayah Bali dan Nusa Tenggara (Balinusra) region is expected to see an improvement in growth,
(Balinusra) diprakirakan membaik, yaitu menjadi sekitar 5,5%dari rising from 4.0% in 2023 to around 5.5%, driven by tourism
4,0%, didorong oleh pariwisata dan ekspor pertambangan. and mining exports. The Kalimantan region’s economy is also
Ekonomi wilayah Kalimantan juga tumbuh membaik dari 5,4% projected to grow from 5.4% in 2023 to approximately 5.5% in
pada 2023 menjadi sekitar 5,5% pada 2024, karena pembangunan 2024, bolstered by the development of the Capital City of the
Ibu Kota Nusantara (IKN) dan ekspor pertambangan. Demikian Archipelago (IKN) and mining exports. Similarly, the Sulawesi,
pula, pertumbuhan ekonomi wilayah Sulawesi, Maluku, dan Maluku, and Papua (Sulampua) region is forecast to experience
Papua (Sulampua) meningkat dari 6,5% pada 2023 menjadi an increase in economic growth, rising from 6.5% in 2023 to about
sekitar 6,9% pada 2024, didukung oleh investasi industri dan 6.9% in 2024, thanks to industrial and mining investments tied
pertambangan terkait dengan hilirisasi sumberdaya alam. to the downstreaming of natural resources.
Ekonomi wilayah Jawa tumbuh sekitar 4,9% karena aktivitas The Java region is expected to grow at around 4.9%, driven by
industri dan perdagangan, sementara ekonomi wilayah Sumatera industrial and trade activities, while the economy of the Sumatra
melambat dari 4,7% menjadi 4,5% karena aktivitas industri region is projected to slow slightly from 4.7% in 2023 to 4.5%
dan pertambangan in 2024, due to a downturn in industrial and mining activities.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 75 PT HATTEN BALI Tbk
Page 78
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Gambar: Pertumbuhan Ekonomi Spasial Triwulan III 2024 (%, yoy)
Figure: Spatial Economic Growth Q3 2024 (%, yoy)
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2024
Source: Indonesia Economic Report 2024
Pada Desember 2024, kunjungan wisman di Indonesia In December 2024, international tourist arrivals in Indonesia
mencapai 1,24 juta kunjungan. Jumlah ini naik sebesar 13,95% reached 1.24 million, marking a 13.95% increase compared to
dibandingkan dengan November 2024 month-to-month (m-to-m) November 2024 (month-to-month, m-to-m) and an 8.72% rise
dan naik 8,72% dibandingkan dengan bulan yang sama pada compared to the same month last year (year-on-year, y-on-y).
tahun lalu (y-on-y). Wisman yang berkunjung ke Indonesia pada International tourists visiting Indonesia in December 2024 were
Desember 2024 didominasi oleh wisman yang berasal dari predominantly from Malaysia (17.76%), Singapore (14.11%),
Malaysia (17,76%), Singapura (14,11%), dan Australia (11,92%). and Australia (11.92%).
Jumlah perjalanan wisnus pada Desember 2024 mencapai The total number of tourist arrivals in December 2024 reached
101,08 juta perjalanan. Jumlah tersebut naik sebesar 25,40% 101.08 million, a 25.40% increase from November 2024 (m-to-m)
bila dibandingkan dengan November 2024 (m-to-m), dan naik and an 11.63% rise compared to the same month in the previous
11,63% dibandingkan bulan yang sama pada tahun sebelumnya year (y-on-y). For January-December 2024, the total number of
(y-on-y). Pada Januari–Desember 2024, perjalanan wisnus di tourist arrivals in Indonesia reached 1.02 billion, reflecting a
Indonesia mencapai 1,02 miliar perjalanan. Jumlah ini naik 21.61% increase compared to the same period in 2023 (cumulative-
21,61% dibandingkan dengan kumulatif periode yang sama to-cumulative, c-to-c).
pada tahun 2023 cumulative-to-cumulative (c-to-c).
Jumlah perjalanan wisnas pada Desember 2024 mencapai Local tourist arrivals in December 2024 amounted to 810.44
810,44 ribu perjalanan. Jumlah tersebut naik sebesar 8,05% thousand, which was an 8.05% increase compared to November
bila dibandingkan dengan November 2024 (m-to-m), dan naik 2024 (m-to-m) and a 19.13% rise compared to the same month
19,13% dibandingkan buIan yang sama pada tahun sebelumnya in the previous year (y-on-y). Malaysia was the top destination
(y-on-y). Malaysia menjadi negara tujuan utama wisnas yang for local tourists in December 2024 (29.25%), followed by Saudi
paling diminati di bulan Desember 2024 (29,25%) diikuti negara Arabia (15.47%), Singapore (14.74%), and China (5.48%).
Arab Saudi (15,47%), Singapura (14,74%), dan Tiongkok (5,48%).
PT HATTEN BALI Tbk 76 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 79
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Tingkat Penghunian Kamar (TPK) di hotel bintang pada Desember The Room Occupancy Rate (TPK) in star hotels in December 2024
2024 mencapai 58,06%, mengalami penurunan sebesar 1,68 was 58.06%, a decrease of 1.68 points (y-on-y), but an increase
poin (y-on-y), tetapi naik sebesar 3,10 poin (m-to-m). Berbeda of 3.10 points (m-to-m). In contrast, the TPK of non-star hotels
dengan TPK hotel Bintang, TPK hotel non bintang pada Desember in December 2024 reached 28.96%, an increase of 0.29 points
2024 mencapai 28,96%, naik 0,29 poin (y-on-y), dan mengalami (y-on-y) and an increase of 2.42 points (m-to-m). Meanwhile,
kenaikan 2,42 poin (m-to-m). Sementara itu, rata-rata lama tamu the average length of stay for guests in star hotels remained
menginap di hotel berbintang tidak mengalami perubahan unchanged compared to December 2023, at 1.57 nights.
dibandingkan dengan Desember 2023, yaitu mencapai 1,57
malam.
Gambar: Perkembangan Jumlah Kunjungan Wisman ke Indonesia, Desember 2020– Desember 2024
Image: Development of the Number of Tourist Visits to Indonesia, December 2020- December 2024
Sumber: Berita Resmi Statistik No. 11/02/Th. XXVIII, 3 Februari 2025
Source: Official Statistical News No. 11/02/Th. XXVIII, February 3, 2025
Jumlah kunjungan wisman ke Indonesia pada Desember 2024 The number of international tourist visits to Indonesia in December
mencapai 1,24 juta kunjungan.Jumlah tersebut mengalami 2024 reached 1.24 million, marking a 13.95% increase compared
peningkatan sebesar 13,95% bila dibandingkan dengan bulan to the previous month (m-to-m). The number of international
sebelumnya (m-to-m). Peningkatan jumlah kunjungan wisman tourist arrivals had been steadily increasing since April 2024,
terjadi sejak April 2024, kemudian cenderung menurun pada followed by a slight decline from September to November, before
September hingga November, kemudian meningkat kembali rising again in December. In comparison to December 2023,
pada Desember 2024. Sementara itu, bila dibandingkan dengan international tourist arrivals saw an 8.72% growth (y-on-y). The
Desember 2023, kunjungan wisman mengalami kenaikan sebesar recovery of Indonesia’s tourism sector is further reflected in the
8,72% (y-on-y). Pemulihan sektor pariwisata di Indonesia juga cumulative number of international tourist visits from January to
ditandai dengan adanya peningkatan jumlah kunjungan wisman December 2024, which totaled 13.90 million, a 19.05% increase
secara kumulatif dari Januari hingga Desember 2024, yang compared to the same period in 2023.
mencapai 13,90 juta kunjungan, naik 19,05% dibandingkan
dengan periode yang sama tahun 2023.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 77 PT HATTEN BALI Tbk
Page 80
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Gambar: Perkembangan Pariwisata Desember 2024
Image: Tourism Development December 2024
Sumber: Berita Resmi Statistik No. 11/02/Th. XXVIII, 3 Februari 2025
Source: Official Statistical News No. 11/02/Th. XXVIII, February 3, 2025
Distribusi Nilai Ekonomi
Economic Value Distribution [201-1]
Pada tahun 2024, Perseroan mampu menciptakan nilai ekonomi In 2024, the Company generated a direct economic value of
langsung yang dihasilkan sebesar Rp285.085.278.896 yang Rp285,085,278,896, an increase from Rp256,998,894,682 in the
meningkat dibanding tahun lalu yang sebesar Rp256.998.894.682. previous year. The direct economic value generated in 2024
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan pada tahun 2024 includes sales and other income, amounting to Rp283,975,763,805
mencakup penjualan dan pendapatan lain-lain yang masing- and Rp1,109,515,091, respectively.
masing sebesar Rp283.975.763.805 dan Rp1.109.515.091.
Total nilai ekonomi langsung yang didistribusikan pada tahun The total direct economic value distributed in 2024 amounted
2024 adalah sebesar Rp241.003.662.845 yang meningkat to Rp241,003,662,845, up from Rp217,625,376,870 in 2023. The
dibanding tahun 2023 sebesar Rp217.625.376.870. Nilai ekonomi direct economic value distributed by the Company includes the
langsung yang didistribusikan oleh Perseroan terdiri dari Beban cost of goods sold, selling expenses, administrative and general
Pokok Penjualan, Beban Penjualan, Beban administrasi dan expenses, financial expenses, other expenses, current taxes,
umum, Beban keuangan, Beban lain-lain, Pajak Kini dan Beban and deferred tax expenses.
pajak tangguhan.
PT HATTEN BALI Tbk 78 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 81
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi (Dalam Rupiah Penuh)
Economic Value Distribution Table (In Full Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Penjualan
283.975.763.805 253.679.069.291 189.386.467.213
Sales
Pendapatan lain-lain
1.109.515.091 3.319.825.391 1.063.580.890
Other income
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
285.085.278.896 256.998.894.682 190.450.048.103
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
Direct Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan
154.680.962.401 137.891.443.984 98.536.870.575
Cost of Goods Sold
Beban Penjualan
9.840.069.017 10.045.128.726 10.451.443.415
Selling Expenses
Beban administrasi dan umum
49.583.437.477 47.336.890.655 38.909.627.371
Administrative and expenses
Beban keuangan
8.563.371.763 7.504.225.201 11.536.999.083
expenses
Beban lain-lain
2.992.433.254 1.774.945.780 2.128.453.977
Other Expenses
Pajak Kini
14.933.209.060 12.875.442.360 3.588.465.980
Current Tax
Beban Pajak Tangguhan
410.179.873 197.300.164 3.977.833.226
Tax Expense
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
241.003.662.845 217.625.376.870 169.129.693.627
Total Direct Economic Value Distributed
Produksi (ltr) Pendapatan (Rp Juta) Laba/Rugi (Rp Juta)
Tahun Production (ltr) Revenue (Rp Million) Profit/Loss (Rp Million)
Year Target Kinerja Target Kinerja Target Kinerja
Target Performance Target Performance Target Performance
2022 591.638 1.031.619 164.000 189.386 17.000 21.320
2023 1.449.904 1.259.124 230.000 253.679 25.000 39.768
2024 1.510.948 1.347.940 302.941 283.976 47.864 44.902
Pada tahun 2024, kinerja ekonomi Perseroan menunjukkan In 2024, the Company’s economic performance showed an
peningkatan dibandingkan tahun 2023. Hal ini mencerminkan improvement compared to 2023. This reflects better operational
efisiensi operasional dan pengelolaan bisnis yang lebih baik efficiency and business management although it has not fully
meskipun belum sepenuhnya mencapai target yang ditetapkan. achieved the set target.
Produksi meningkat dari 1,26 juta liter pada tahun 2023 menjadi Production increased from 1.26 million liters in 2023 to 1.35
1,35 juta liter pada tahun 2024, namun masih di bawah target million liters in 2024, but still below the target of 1.51 million
sebesar 1,51 juta liter. Pendapatan juga tumbuh dari Rp253,68 liters. Revenue also grew from Rp253.68 billion in 2023 to Rp283.98
miliar pada tahun 2023 menjadi Rp283,98 miliar pada tahun billion in 2024, slightly below the target of Rp302.94 billion.
2024, sedikit di bawah target Rp302,94 miliar. Sementara itu, Meanwhile, profit increased from Rp39.77 billion in 2023 to
laba meningkat dari Rp39,77 miliar pada tahun 2023 menjadi Rp44.90 billion in 2024, close to the target of Rp47.86 billion.
Rp44,90 miliar pada tahun 2024, mendekati target sebesar These achievements reflect positive progress in operational and
Rp47,86 miliar. Capaian ini mencerminkan kemajuan yang financial management. However, the Company still needs to
positif dalam pengelolaan operasional dan keuangan. Namun optimize its strategy to fully achieve the target in the future [6.b].
demikian, Perseroan masih perlu mengoptimalkan strategi untuk
mencapai target secara penuh di masa yang akan datang [6.b].
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 79 PT HATTEN BALI Tbk
Page 82
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Perseroan memiliki beberapa jalur distribusi utama yang berpusat The Company operates several key distribution channels, primarily
di Bali dan mencakup berbagai wilayah, baik di dalam maupun centered in Bali and extending to various regions both within and
di luar Bali. Di Bali, distribusi dilakukan melalui jaringan hotel, outside Bali. In Bali, distribution is managed through a network
restoran, bar, kafe (HORECA), serta toko ritel khusus yang menjual of hotels, restaurants, bars, cafés (HORECA), and specialty retail
wine, didukung oleh distributor lokal yang memiliki akses luas stores that sell wine, all supported by local distributors with
ke berbagai segmen pasar. broad access to diverse market segments.
Sementara itu, untuk menjangkau pasar di luar Bali, Perseroan To expand beyond Bali, the Company collaborates with distribution
bekerja sama dengan mitra distribusi yang mendistribusikan partners who deliver products to major cities across Indonesia,
produk ke kota-kota besar di Indonesia, seperti Jakarta, Surabaya, including Jakarta, Surabaya, and Bandung. These partners
dan Bandung, baik melalui jalur langsung ke pelaku bisnis utilize both direct business channels and wholesalers to reach
maupun melalui grosir. Selain itu, dengan meningkatnya tren a wider audience. Additionally, in response to the growing trend
belanja online, Perseroan mengembangkan jalur distribusi melalui of online shopping, the Company has developed e-commerce
platform e-commerce dan marketplace guna memudahkan channels through online platforms and marketplaces, enabling
konsumen mendapatkan produk secara online. consumers to purchase products conveniently online.
Berikut merupakan komposisi distribusi ke sejumlah tempat Below is the distribution composition over the last three years,
selama tiga tahun terakhir, tahun 2022-2024. from 2022 to 2024.
Restoran Hotel Retail Sub Distributor
Uraian Restaurants Hotels Retalis Sub-Distributors
Descriptions
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
1. Bali 1527 1.444 1.192 909 886 718 465 379 340 3 4 8
2. Luar Bali
348 382 422 95 99 112 303 329 288 22 24 28
Outside Bali
Jumlah
1875 1.826 1.614 1004 985 830 768 708 628 25 28 36
Total
Perseroan memiliki cakupan distribusi yang luas di seluruh The Company has an extensive distribution network across
Indonesia, mencakup Pulau Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Indonesia, covering the islands of Sumatra, Java, Bali, Kalimantan,
Sulawesi, hingga Papua. Dengan infrastruktur yang solid dan Sulawesi, and Papua. Supported by robust infrastructure and a
sistem logistik yang handal, Perseroan memastikan ketersediaan dependable logistics system, the Company ensures the availability
produk di berbagai daerah, mendorong pertumbuhan ekonomi of products in various regions, driving local economic growth
lokal, serta berkontribusi dalam memperkuat perekonomian and contributing to the strengthening of the national economy
nasional melalui pemerataan akses pasar dan peningkatan through equitable market access and enhanced industrial
daya saing industri. [203-2] competitiveness. [203-2]
Kontribusi Perseroan dalam Pembangunan Negara
melalui Pemenuhan Kewajiban Perpajakan
The Company’s Contribution to State Development
through Fulfillment of Tax Obligations
Perseroan menyadari bahwa pemenuhan kewajiban perpajakan The Company awares that fulfilling tax obligations is a vital
adalah salah satu aspek penting dari tanggung jawab sosial dan aspect of social responsibility and a commitment to the country’s
komitmen terhadap pembangunan negara. Pembayaran pajak development. Paying taxes is not merely a legal requirement
bukan hanya merupakan kewajiban, melainkan juga sebagai but also an investment in the country’s social and economic
bentuk investasi dalam kemajuan sosial dan ekonomi negara. progress. Taxes paid by the Company play a significant role in
Pajak yang dibayar oleh Perseroan berperan penting dalam supporting state revenue, which is then allocated to various
mendukung pendapatan negara, yang selanjutnya digunakan development initiatives that directly benefit the community,
untuk membiayai berbagai proyek dan program pembangunan including in sectors such as education, healthcare, infrastructure,
yang berdampak langsung pada kesejahteraan masyarakat, and more. By meeting its tax obligations, the Company not only
seperti di sektor pendidikan, kesehatan, infrastruktur, dan contributes to national development but also helps foster a
lainnya. Dengan memenuhi kewajiban perpajakan, Perseroan stable economic environment conducive to business growth
tidak hanya berkontribusi terhadap kemajuan negara, tetapi and job creation [207-1].
juga menciptakan iklim ekonomi yang stabil dan kondusif bagi
pertumbuhan bisnis serta penciptaan lapangan kerja [207-1].
PT HATTEN BALI Tbk 80 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 83
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Pembayaran pajak yang tepat waktu dan sesuai ketentuan Timely and compliant tax payments also reflect the Company’s
juga mencerminkan tanggung jawab etis Perseroan dalam ethical responsibility in conducting its business operations. As
menjalankan operasional bisnisnya. Sebagai bagian dari part of its corporate social responsibility (CSR), the Company
tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), Perseroan memahami recognizes that its success is not solely based on financial
bahwa keberhasilan perusahaan tidak hanya diukur dari performance but also on its contributions to societal welfare
keuntungan finansial, tetapi juga dari kontribusi terhadap and national development. In this context, the Company views
kesejahteraan masyarakat dan pembangunan negara. Dalam tax payments as part of its business ethics, prioritizing legal
hal ini, Perseroan melihat pembayaran pajak sebagai bagian compliance while supporting a more inclusive and sustainable
dari etika bisnis yang mengedepankan kepatuhan hukum development agenda for the country.
sekaligus mendukung agenda pembangunan nasional yang
lebih inklusif dan berkelanjutan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah memenuhi seluruh kewajiban In 2024, the Company has met all its tax obligations in full
perpajakan sesuai dengan peraturan yang berlaku, sebagai accordance with applicable regulations, providing tangible
bukti nyata komitmen perusahaan terhadap pemenuhan evidence of its commitment to fulfilling its tax responsibilities.
kewajiban perpajakan.
Tabel Pembayaran Pajak Tahun 2022- 2024
Tax Payment Table 2022-2024
Dalam Rupiah penuh
Pajak In full Rupiah
Tax
2024 2023 2022
Pajak Penghasilan dan Beacukai
95.279.218.624 65.260.379.544 50.636.364.194
Income Tax and Excise Duty
Dukungan terhadap Pemasok Lokal
dan Strategi Diversifikasi
Support for Local Suppliers and Diversification Strategy
Perseroan berkomitmen mendukung ekonomi lokal dan The Company is dedicated to supporting the local economy and
memastikan keberlanjutan pasokan melalui pengadaan barang ensuring a sustainable supply chain by engaging local suppliers
dan jasa yang melibatkan pemasok lokal. Perseroan membeli in the procurement of goods and services. One key aspect of this
anggur dari petani lokal di Bali dan menjalin kemitraan dengan is the Company’s purchase of grapes from local farmers in Bali,
perkebunan anggur di Australia untuk diversifikasi pasokan. as well as its partnership with a vineyard in Australia, aimed at
diversifying its supply sources.
Pada tahun 2024, Perseroan mengalokasikan Rp118.667 In 2024, the Company allocated Rp118.667 million for the
juta untuk pengadaan bahan baku dan jasa ekspedisi, yang procurement of raw materials and expedition services, which
memberikan dampak positif bagi perekonomian daerah. brought a positive impact to the regional economy. Additionally, the
Selain itu, Perseroan juga menggunakan armada sendiri untuk Company uses its fleet for intra-city distribution and collaborates
distribusi dalam kota dan bekerja sama dengan mitra logistik with third-party logistics partners for inter-provincial distribution,
pihak ketiga untuk distribusi antar provinsi untuk memastikan ensuring timely and efficient deliveries. These practices not
pengiriman tepat waktu dan efisien. Praktik tersebut tidak hanya only enhance operational efficiency but also contribute to the
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga memperkuat strengthening of the local economy, while fostering long-term,
perekonomian lokal dan menciptakan hubungan jangka panjang mutually beneficial relationships with suppliers and partners.
yang saling menguntungkan. [204-1] [204-1]
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 81 PT HATTEN BALI Tbk
Page 84
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Tabel Konstribusi Perseroan Terhadap Pemberdayaan Ekonomi Lokal Tahun 2022-2024
Table of Company’s Contribution to Local Economic Empowerment 2022-2024
Luas Kebun (ha)
Uraian Vineyard Size (ha)
Descriptions
2024 2023 2022
1. Anak Perusahaan
21,75 23,07 21.41
Subsidiary Company
2. Mitra Petani
30,76 30,76 17.95
Farmers
Jumlah
52,51 53.83 39.09
Total
Pada tahun 2024, total luas kebun yang dikelola mengalami In 2024, the total area of managed vineyard decreased slightly
sedikit penurunan dibandingkan tahun 2023. Jika pada compared to 2023. In 2023, the vineyard area was 53.83 hectares,
tahun 2023 luas kebun mencapai 53,83 hektar, maka pada while in 2024 it was 52.51 hectares, a decrease of 1.32 hectares.
tahun 2024 luasnya berkurang menjadi 52,51 hektar, terjadi This decrease was due to the ongoing efforts to enhance product
penurunan sebesar 1,32 hektar. Penurunan ini disebabkan quality, particularly in the Alphonse grape vineyard, as well as
oleh pengurangan luasan hektar pada lahan grape Alphonse plans to transition to new grape varieties that are still in the
karena adanya pengembangan kualitas produk dan rencana research and development (R&D) phase. [203-2]
peralihan ke varietas grape baru yang saat ini masih dalam
tahap penelitian dan pengembangan (R&D). [203-2]
Kepatuhan terhadap Anti-Monopoli
dan Persaingan Usaha
Anti-Monopoly and Business Competition
Selama tahun 2024, Perseroan secara konsisten mematuhi Throughout 2024, the Company fully committed to fair business
prinsip-prinsip persaingan usaha yang sehat dan peraturan competition and adhered to anti-monopoly regulations. In its
terkait praktik anti-monopoli. Dalam operasionalnya, Perseroan operations, the Company avoided practices that could potentially
tidak terlibat dalam aktivitas yang dapat mengarah pada lead to monopolistic behavior, such as unjustified market control,
monopoli, seperti penguasaan pasar secara tidak wajar, praktik exclusivity practices detrimental to competitors, or any other
eksklusivitas yang merugikan pesaing, atau tindakan lain yang actions that would inhibit healthy competition.
menghambat persaingan.
Perseroan tidak mendapatkan sanksi, denda, atau tindakan The Company did not face any sanctions, fines, or legal actions
hukum yang dikenakan terhadap perusahaan terkait pelanggaran regarding violations of anti-monopoly or competition laws during
regulasi anti-monopoli dan persaingan usaha. Perseroan the year. The Company consistently implements business policies
senantiasa menerapkan kebijakan bisnis yang adil, transparan, that are fair, transparent, and aligned with ethical standards,
dan sesuai dengan standar etika usaha guna menciptakan fostering a competitive and sustainable market environment.
ekosistem pasar yang kompetitif dan berkelanjutan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip persaingan usaha As part of its commitment to fair business practices, the Company
yang sehat, Perseroan juga aktif dalam mengedukasi mitra actively educates business partners and employees on relevant
bisnis dan karyawan mengenai regulasi terkait, dan memastikan regulations, ensuring that all commercial activities are conducted
bahwa setiap aktivitas komersial dilakukan sesuai dengan in full compliance with applicable laws and regulations.
ketentuan yang berlaku.
PT HATTEN BALI Tbk 82 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 85
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 83 PT HATTEN BALI Tbk
Page 86
Kinerja Sosial Social Performance 07
Page 87
Page 88
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Kinerja Sosial untuk Kesejahteraan Social Performance for Welfare Sebagai entitas bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible business entity, the Company is committed to memiliki komitmen untuk memberikan kontribusi positif making a meaningful, positive contribution to both society and the yang nyata bagi masyarakat dan lingkungan. Komitmen environment. This commitment is reflected in the implementation tersebut tercermin melalui pelaksanaan program Corporate of our Corporate Social Responsibility (CSR) program, which Social Responsibility (CSR) yang menjadi wujud nyata peran serves as a tangible demonstration of the Company’s active role aktif Perseroan dalam mendukung upaya pemerintah dalam in supporting the government’s efforts to enhance community meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Bagi Perseroan, welfare. For the Company, sustainability is not only measured keberlanjutan tidak hanya diukur dari pertumbuhan bisnis by business growth but also by the positive impact, we can have semata, tetapi juga dari sejauh mana dampak positif yang on the surrounding community. dapat diberikan kepada komunitas sekitar. Perseroan menjalankan operasinya dengan memperhatikan The Company conducts its operations with social sustainability keberlanjutan sosial melalui keterlibatan aktif dengan masyarakat as a priority through active engagement with local communities. setempat. Penilaian dampak sosial dan lingkungan dilakukan Social and environmental impact assessments are conducted sebelum memulai kegiatan operasional guna mengidentifikasi prior to commencing operations to identify potential risks and potensi risiko serta peluang kolaborasi. Berdasarkan hasil opportunities for collaboration. Based on the assessment results, penilaian tersebut, Perseroan merancang dan melaksanakan the Company develops and implements community development program pengembangan masyarakat yang mencakup pendidikan, programs that cover education, health, economic empowerment, kesehatan, pemberdayaan ekonomi, dan pelestarian lingkungan. and environmental preservation. These efforts are part of the Upaya tersebut merupakan bagian dari komitmen Perseroan Company’s commitment to create shared value and build untuk menciptakan nilai bersama dan membangun hubungan harmonious relationships with the surrounding communities. yang harmonis dengan masyarakat sekitar. [413-1] [413-1] Perseroan meyakini bahwa tanggung jawab sosial dan lingkungan The Company believes that social and environmental responsibility merupakan bagian integral dari strategi dan arah bisnis jangka are integral to its strategy and long-term business direction. panjang. Oleh karena itu, CSR tidak hanya menjadi pelengkap, As such, CSR is not merely a complement, but a fundamental melainkan landasan yang menyatu dalam setiap pengambilan foundation integrated into every decision-making process and keputusan dan pelaksanaan kegiatan usaha. Melalui berbagai the implementation of business activities. Through various CSR inisiatif CSR, Perseroan berupaya menciptakan nilai tambah initiatives, the Company strives to create sustainable benefits for yang berkelanjutan, baik bagi masyarakat sekitar maupun bagi both the surrounding community and its operating environment. lingkungan operasi Perseroan. Untuk mencapai dampak yang lebih luas, Perseroan menjalin To achieve a greater impact, the Company collaborates with kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, seperti a range of stakeholders, including local partners, government mitra lokal, instansi pemerintah, dan organisasi masyarakat. agencies, and community organizations. This collaboration Kolaborasi tersebut memungkinkan program CSR dijalankan ensures that CSR programs are implemented more effectively and secara lebih efektif dan tepat sasaran. Dengan mengintegrasikan in alignment with their objectives. By integrating sustainability prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam seluruh aktivitas principles into all business activities, the Company aims to bisnis, Perseroan berharap dapat turut berkontribusi dalam contribute to positive social and environmental change while menciptakan perubahan sosial dan lingkungan yang positif, supporting the achievement of shared prosperity. serta mendukung tercapainya kesejahteraan bersama. Perseroan menetapkan periode pemberitahuan minimum The Company determines the minimum notice period to kepada para pemangku kepentingan, khususnya karyawan stakeholders, especially employees and partners, prior to the dan mitra kerja, sebelum diterapkannya perubahan signifikan implementation of significant changes in operations. This aims dalam operasional. Hal ini bertujuan untuk memastikan adanya to ensure sufficient time for adaptation, maintain smooth work waktu yang cukup untuk adaptasi, menjaga kelancaran proses processes, and minimize any potential negative impacts. Such kerja, serta meminimalkan potensi dampak negatif. Komitmen commitment reflects the principles of transparency and openness tersebut mencerminkan prinsip transparansi dan keterbukaan in every operational decision-making process of the Company dalam setiap proses pengambilan keputusan operasional .[402-1] perusahaan. [402-1] PT HATTEN BALI Tbk 86 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 89
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a work environment that
yang inklusif, setara, dan bebas dari diskriminasi. Sepanjang is inclusive, equal, and free from discrimination. Throughout
tahun 2024, tidak terdapat insiden diskriminasi Hal ini menjadi 2024, no incidents of discrimination occurred. This is part of an
bagian dari upaya berkelanjutan dalam membangun budaya ongoing effort to build a work culture that respects differences
kerja yang menghargai perbedaan dan menjunjung tinggi hak and upholds the human rights of every individual. [406-1]
asasi setiap individu. [406-1]
Perseroan juga secara berkala mengidentifikasi area operasi The Company also regularly identifies areas of operations and
dan rantai pasok yang memiliki potensi risiko terhadap supply chains that pose potential risks to the fulfillment of the
pemenuhan hak atas kebebasan berserikat dan perundingan rights to freedom of association and collective bargaining. Risk
kolektif. Penilaian risiko dilakukan secara berkala untuk assessments are conducted periodically to ensure that partners
memastikan bahwa mitra dan pemasok mematuhi prinsip- and suppliers comply with fair and equal labor principles. [407-1]
prinsip ketenagakerjaan yang adil dan setara. [407-1]
Membangun SDM Tangguh untuk
Menjawab Tantangan Bisnis
Building Resilient Human Resources
to Meet Business Challenges
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan jangka panjang sangat The Company awares that long-term success is relied on the quality
bergantung pada kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang of its Human Resources (HR). As such, competency development is
dimiliki. Oleh karena itu, pengembangan kompetensi menjadi a main priority in HR management strategy. Through structured
prioritas utama dalam strategi pengelolaan SDM. Melalui berbagai and sustainable training programs, the Company continuously
program pelatihan yang terstruktur dan berkelanjutan, Perseroan encourages the enhancement of individual capabilities to keep
terus mendorong peningkatan kapasitas individu agar mampu pace with the evolving dynamics of business and technology. The
beradaptasi dengan dinamika bisnis dan teknologi yang terus primary focus of these programs is to develop human resources
berkembang. Fokus utama program ini adalah menciptakan who are not only exceptional in terms of knowledge and skills
SDM yang tidak hanya unggul dalam hal pengetahuan dan but also possess leadership abilities, strategic thinking, and are
keterampilan, tetapi juga memiliki kemampuan kepemimpinan, prepared to become agents of change within the workplace.
berpikir strategis, dan siap menjadi agen perubahan di lingkungan [404-2]
kerja. [404-2]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company has organized numerous
berbagai program pengembangan kompetensi bagi karyawan competency development programs for employees to improve
guna meningkatkan kapabilitas individu dan mendukung individual capabilities and support the achievement of
pencapaian tujuan organisasi. Pelatihan yang diberikan organizational goals. The training provided covers the fields of
mencakup bidang data analytics, otomasi, kesekretariatan, data analytics, automation, secretarial, and sales management.
hingga manajemen penjualan. Informasi lebih rinci dijelaskan Further details are provided in the 2024 Competency Development
pada Tabel Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2024 Program Table below, which is incorporated into this Sustainability
di bawah ini yang menjadi satu-kesatuan dalam Laporan Report.
Keberlanjutan ini.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 87 PT HATTEN BALI Tbk
Page 90
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance SDM: Fondasi Kesuksesan dan Keberlanjutan Perseroan Human Resources: The Foundation of the Success and Sustainability [2-7] [3.c.2] Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peranan yang sangat Human Resources (HR) has an essential role in supporting the penting dalam mendukung keberhasilan dan keberlanjutan Company’s success and sustainability. Employees are seen as Perseroan. Karyawan tidak hanya dipandang sebagai tenaga more than just labor; they are considered strategic assets and kerja, tetapi juga sebagai aset strategis yang menjadi motor the driving force behind the achievement of the Company’s vision penggerak utama dalam pencapaian visi dan misi Perseroan. and mission. Consequently, the Company places HR management Oleh karena itu, Perseroan menempatkan pengelolaan SDM at the core of its business priorities. sebagai salah satu prioritas utama dalam menjalankan kegiatan usahanya. Sebagai bentuk komitmen terhadap pengelolaan SDM yang As a demonstration of its commitment to sound HR management, baik, Perseroan telah menetapkan Peraturan Perusahaan yang the Company has established clear Company Regulations that mengatur secara jelas mengenai hak, kewajiban, dan hubungan outline the rights, responsibilities, and working relationships kerja antara perusahaan dan karyawan. Peraturan ini telah between the Company and its employees. These regulations mendapatkan pengesahan dari Dinas Tenaga Kerja Pemerintah were approved by the Denpasar City Government through an Kota Denpasar melalui Surat Pengesahan tertanggal 15 Juli Approval Letter dated 15 July 2024 which is valid for three years 2024 dan berlaku selama tiga tahun hingga 14 Juli 2026 serta until 14 July 2026.. These regulations serve as a reference for menjadi acuan dalam menciptakan hubungan industrial yang fostering healthy and fair industrial relations. sehat dan berkeadilan. Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan menerima The Company guarantees that all employees receive salaries gaji dan upah sesuai dengan ketentuan perundang-undangan and wages in compliance with applicable laws and regulations. yang berlaku. Perseroan juga memberikan fasilitas tambahan Furthermore, the Company offers benefits such as BPJS Health seperti BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan sebagai bentuk and Employment to safeguard employees from occupational perlindungan terhadap risiko kerja dan upaya untuk menjaga risks and enhance their well-being. kesejahteraan karyawan. Dalam menciptakan budaya kerja yang positif, Perseroan In fostering a positive work culture, the Company upholds the menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi. principles of equality and non-discrimination. Every employee is Setiap karyawan diberi peluang yang sama untuk berkembang, offered equal opportunities to grow and develop, regardless of tanpa memandang gender, latar belakang etnis, agama, atau gender, ethnic background, religion, or race. The Company believes ras. Perseroan percaya bahwa potensi individu akan tumbuh that individual potential thrives in a supportive environment maksimal apabila didukung oleh lingkungan yang suportif dan that respects diversity. menghargai keberagaman. Kesuksesan Perseroan tidak dapat dipisahkan dari keterlibatan The Company’s success is linked to the active involvement of all aktif seluruh karyawan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen employees. Therefore, the Company is committed to creating untuk terus menciptakan lingkungan kerja yang kondusif serta a conducive work environment and supporting the growth of mendukung pengembangan kompetensi dan karir karyawan. employee competencies and careers. To retain its talent, the Dalam rangka mempertahankan talenta yang dimiliki, Perseroan Company offers competitive remuneration and strives to reduce juga memberikan remunerasi yang kompetitif dan terus berupaya turnover rates. menekan tingkat turnover. Sepanjang tahun 2024, tingkat turnover karyawan tercatat sebesar In 2024, the employee turnover rate was 10%. Despite this, the 10%. Meskipun demikian, angka tersebut tidak memberikan figure did not significantly affect the Company’s operational dampak yang signifikan terhadap kinerja operasional Perseroan. performance, indicating that, in general, workforce stability Hal ini menunjukkan bahwa secara umum, stabilitas dan and continuity have been well maintained. [401-1] kesinambungan tenaga kerja tetap terjaga dengan baik. [401-1] PT HATTEN BALI Tbk 88 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 91
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Komposisi Karyawan
Employee Composition [6.c.2] [2-8]
Pada tahun 2024, Perseroan mempekerjakan 101 karyawan In 2024, the Company employed 101 permanent employees (PT
tetap (PT Hatten Bali Tbk) dan 70 karyawan tetap (PT Arpan Bali Hatten Bali Tbk) and 70 permanent employees (PT Arpan Bali
Utama) yang berasal dari berbagai latar belakang pendidikan, Utama) from various educational backgrounds, positions, ages,
jabatan, usia, dan jenis kelamin. Selain itu, terdapat 35 karyawan and genders. In addition, there are 35 employees (PT Hatten
(PT Hatten Bali Tbk) dan 18 karyawan (PT Arpan Bali Utama) Bali Tbk) and 18 employees (PT Arpan Bali Utama) who are
yang bukan karyawan tetap, seperti tenaga alih daya atau not permanent employees, such as outsourcing or contract
kontrak, yang tidak memiliki hubungan kerja langsung dan personnel, who do not have direct employment relationships
tidak memperoleh hak yang sama dengan karyawan Perseroan. and do not obtain the same rights as the Company’s employees.
Perbedaan ini mencerminkan adanya variasi dalam pola This difference reflects the variation in the pattern of employment
hubungan kerja yang diterapkan Perseroan guna mendukung relationships applied by the Company to support operational
kebutuhan operasional secara fleksibel. needs in a flexible manner.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan praktik The Company is dedicated to implementing employment practices
ketenagakerjaan yang menghormati hak asasi manusia dan that respect human rights and uphold decent work principles.
menjunjung tinggi prinsip-prinsip kerja yang layak. Untuk itu, Accordingly, the Company does not employ child labor, following
Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja anak, sebagaimana applicable laws and regulations. Each employee is subject to a
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. age verification process to ensure they meet the legal minimum
Setiap karyawan yang direkrut telah melalui proses verifikasi usia age requirement for employment.
kerja guna memastikan bahwa mereka memenuhi persyaratan
usia minimum untuk bekerja.
Perseroan juga menentang segala bentuk tenaga kerja paksa. The Company also firmly opposes any form of forced labor.
Seluruh karyawan bekerja berdasarkan prinsip sukarela, tanpa All employees are engaged voluntarily, without any pressure,
tekanan, paksaan, ataupun ancaman dalam bentuk apa pun. coercion, or threats. The Company ensures a work environment
Perseroan menjamin lingkungan kerja yang bebas dari eksploitasi free from exploitation, promoting fairness, freedom, and the
dan menjunjung tinggi keadilan, kebebasan, serta kesejahteraan well-being of all workers. [6.c.2.a]
seluruh pekerja. [6.c.2.a]
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan (PT HATTEN BALI)
Employee Composition Based on Employee Status (PT HATTEN BALI)
2022 2023 2024
Status
Status Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Tetap
Permanent 85 73 85 65 101 74
Tidak Tetap
Contract 32 27 46 35 35 26
Jumlah
Total 117 100 131 100 136 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan (PT ARPAN BALI UTAMA)
Employee Composition Based on Employee Status (PT ARPAN BALI UTAMA)
2022 2023 2024
Status
Status Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Tetap
Permanent 63 88 65 80 70 80
Tidak Tetap
Contract 9 12 16 20 18 20
Jumlah
Total 72 100 81 100 88 100
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 89 PT HATTEN BALI Tbk
Page 92
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (PT HATTEN BALI)
Employee Composition Based on Gender (PT HATTEN BALI)
2022 2023 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
Male 83 71 81 62 101 74
Perempuan
Female 34 29 50 38 35 26
Jumlah
Total 117 100 131 100 136 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (PT ARPAN BALI UTAMA)
Employee Composition Based on Gender (PT ARPAN BALI UTAMA)
2022 2023 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
Male 59 82 68 84 73 83
Perempuan
Female 13 18 13 16 15 17
Jumlah
Total 72 100 81 100 88 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (PT HATTEN BALI)
Employee Composition Based on Organizational Level (PT HATTEN BALI)
2022 2023 2024
Level Organisasi
Organizational Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Kepala Divisi
Division Head 1 1 2 2 1 1
Kepala Departemen
Department Head 6 5 9 7 6 4
Kepala Sub Departemen
Head of Sub-Department 8 7 7 5 6 4
Kepala Seksi
Sub-Department Head 14 12 17 13 19 14
Staf
Staff 88 75 96 73 104 76
Jumlah
Total 117 100 131 100 136 100
PT HATTEN BALI Tbk 90 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 93
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi (PT ARPAN BALI UTAMA)
Employee Composition Based on Organizational Level (PT ARPAN BALI UTAMA)
2022 2023 2024
Level Organisasi
Organizational Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Kepala Divisi
Division Head 1 1 1 1 1 1
Kepala Departemen
Department Head 6 8 6 7 7 8
Kepala Sub Departemen
Head of Sub-Department 2 3 3 4 3 3
Kepala Seksi
Sub-Department Head 19 26 19 23 20 23
Staf
Staff 44 61 52 64 57 65
Jumlah
Total 72 100 81 100 88 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (PT HATTEN BALI)
Employee Composition Based on Educational Level (PT HATTEN BALI)
2022 2023 2024
Tingkat Pendidikan
Educational Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
S3
Post Graduate 0 0 0 0 0 0
S2
Graduate 2 2 2 2 2 1
S1
Under Graduate 33 28 42 32 44 32
Diploma
Diploma 18 15 18 14 15 11
SMA
High School 63 54 69 53 75 55
SMP
Junior High School 1 1 0 0 0 0
SD
Elementary School 0 0 0 0 0 0
Jumlah
Total 117 100 131 100 136 100
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 91 PT HATTEN BALI Tbk
Page 94
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (PT ARPAN BALI UTAMA)
Employee Composition Based on Educational Level (PT ARPAN BALI UTAMA)
2022 2023 2024
Tingkat Pendidikan
Educational Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
S3
Post Graduate 0 0 0 0 0 0
S2
Graduate 1 1 1 1 2 2
S1
Under Graduate 15 21 18 22 21 24
Diploma
Diploma 4 6 3 4 3 3
SMA
High School 42 58 49 60 52 59
SMP
Junior High School 6 8 6 7 6 7
SD
Elementary School 4 6 4 5 4 5
Jumlah
Total 72 100 81 100 88 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (PT HATTEN BALI)
Employee Composition Based on Age (PT HATTEN BALI)
2022 2023 2024
Usia
Age Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
46-55 19 16 20 15 20 15
31-45 62 53 68 52 69 51
<30 36 31 43 33 47 35
Jumlah
117 100 131 100 136 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (PT ARPAN BALI UTAMA)
Employee Composition Based on Age (PT ARPAN BALI UTAMA)
2022 2023 2024
Usia
Age Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
46-55 25 35 25 31 27 31
31-45 31 43 34 42 35 40
<30 16 22 22 27 26 30
Jumlah
72 100 81 100 88 100
Total
PT HATTEN BALI Tbk 92 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 95
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama (PT HATTEN BALI)
Employee Composition Based on Main Activity (PT HATTEN BALI)
2022 2023 2024
Aktivitas Utama
Main Activity Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Holding 0 0 2 2 2 1
HEC 2 2 1 1 2 1
Horeca 16 14 18 14 17 13
Retail 6 5 8 6 9 7
Outer 2 2 5 4 5 4
Marketing 8 7 8 6 8 6
PDR 1 1 2 2 2 1
Cellardoor 3 3 5 4 4 3
HR 1 1 2 2 2 1
GA 13 11 14 11 15 11
IT 1 1 1 1 1 1
Finance & Accounting 15 13 17 13 18 13
Jakarta 26 22 24 18 23 17
Distribution 23 20 24 18 28 21
Jumlah
Total 117 100 131 100 136 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama (PT ARPAN BALI UTAMA)
Employee Composition Based on Main Activity (PT ARPAN BALI UTAMA)
2022 2023 2024
Aktivitas Utama
Main Activity Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Holding 2 3% 1 1% 1 1%
Production 45 63% 54 67% 58 66%
Admin 21 29% 21 26% 24 27%
Vineyard 3 4% 3 4% 3 3%
Research and Development 1 1% 2 2% 2 2%
Jumlah
Total 72 100% 81 100% 88 100%
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 93 PT HATTEN BALI Tbk
Page 96
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi (PT HATTEN BALI)
Employee Composition Based on Location (PT HATTEN BALI)
2022 2023 2024
Lokasi
Location Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Bali 87 74 107 82 113 83
Jakarta 30 26 24 18 23 17
Jumlah
Total 117 100 131 100 136 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi (PT ARPAN BALI UTAMA)
Employee Composition Based on Location (PT ARPAN BALI UTAMA)
2022 2023 2024
Lokasi
Location Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Bali 72 100 81 100 88 100
Jakarta 0 0 0 0 0 0
Jumlah
Total 72 100 81 100 88 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kewarganegaraan (PT HATTEN BALI)
Employee Composition Based on Nationality (PT HATTEN BALI)
2022 2023 2024
Kewarganegaraan
Nationality Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
WNI
117 100 131 100 136 100
Indonesian Citizen
WNA
0 0 0 0 0 0
Foreign Citizen
Jumlah
Total 117 100 131 100 136 100
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kewarganegaraan (PT ARPAN BALI UTAMA)
Employee Composition Based on Nationality (PT ARPAN BALI UTAMA)
2022 2023 2024
Kewarganegaraan
Nationality Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
WNI
72 100 80 99 87 99
Indonesian Citizen
WNA
0 0% 1 1 1 1
Foreign Citizen
Jumlah
Total 72 100 81 100 88 100
PT HATTEN BALI Tbk 94 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 97
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 95 PT HATTEN BALI Tbk
Page 98
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Pengembangan Kompetensi SDM [6.c.2.d] [404-2]
sebagai Kunci Pertumbuhan
HR Competency Development as Key to Growth
Perseroan meyakini bahwa kualitas SDM merupakan faktor The Company believes that the quality of human resources is a
utama dalam mendorong pertumbuhan usaha. Oleh karena key driver of business growth. As such, training and development
itu, pelatihan dan pengembangan menjadi strategi penting are essential strategies to enhance employee productivity and
untuk meningkatkan produktivitas dan kesiapan karyawan ensure readiness to adapt to change. Through these programs,
menghadapi perubahan. Melalui program pelatihan, karyawan employees gain not only technical skills but also the adaptive
tidak hanya memperoleh keterampilan teknis, tetapi juga and collaborative abilities necessary for success.
kemampuan adaptif dan kolaboratif.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan berbagai Throughout 2024, the Company has implemented a range of
program pelatihan, antara lain pelatihan teknis, kepemimpinan, training programs, including technical training, leadership
dan pengembangan soft skills. Selain itu, program pengembangan development, and soft skills enhancement. Additionally, talent
talenta juga dijalankan untuk mempersiapkan calon pemimpin development initiatives have been introduced to prepare future
masa depan. Seluruh inisiatif ini bertujuan menciptakan SDM leaders. These efforts are designed to cultivate competent, resilient
yang kompeten, tangguh, dan sejalan dengan visi perusahaan. human resources that align with the Company’s vision.
Tabel Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Competency Development Program Table 2024
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Jumlah Peserta
Training Program Time Number of Participant
Sertifikasi Google Advance Data Analytics Januari - Maret 2024 1
WSET LEVEL 1 AWARD Maret 2024 3
Short Course Dasar Juli 2024 1
Private Coaching- Data Automation Agustus - Des 2024 1
Standar Profesi Sekretaris Perusahaan Pendidikan Dasar November 2024 1
Sales Management : Expanding Horizons: Leveraging SCP for
Desember 2024 17
a Stronger Distribution Network
Kesejahteraan dan Kesetaraan dalam Sistem
Remunerasi Karyawan
Welfare and Equality in Employee Remuneration System
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang adil dan To foster a fair and inclusive working environment, the Company
inklusif, Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang implements a remuneration system based on position and
didasarkan pada jabatan serta hasil penilaian kinerja individu. individual performance assessments. The principle of equality
Prinsip kesetaraan menjadi dasar dalam pelaksanaan sistem forms the foundation of this system, ensuring that all employees
tersebut, di mana Perseroan memberikan perlakuan yang sama are treated equally, regardless of gender. Both female and
kepada seluruh karyawan tanpa membedakan gender. Baik male employees in the same position and grade have equal
karyawan perempuan maupun laki-laki yang berada pada opportunities to receive salaries and benefits based on their
jabatan dan grade yang sama memiliki kesempatan yang setara performance and contributions.
untuk menerima gaji dan tunjangan berdasarkan kinerja dan
kontribusi mereka.
PT HATTEN BALI Tbk 96 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 99
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Evaluasi kinerja dilakukan secara objektif dan transparan, sebagai Performance evaluations are conducted objectively and
bentuk apresiasi terhadap pencapaian individu dan sebagai transparently, recognizing individual achievements and promoting
upaya untuk menciptakan budaya kerja yang meritokratis. Melalui a meritocratic work culture. Through this system, the Company
sistem ini, Perseroan mendorong semangat kerja yang positif, encourages a positive work spirit, boosts productivity, and
meningkatkan produktivitas, serta memperkuat kolaborasi strengthens collaboration among employees to achieve goals.
antar karyawan dalam mencapai tujuan bersama.
Selain menjamin prinsip kesetaraan dalam sistem remunerasi, In addition to ensuring equality in its remuneration system,
Perseroan juga memberikan perhatian terhadap kesejahteraan the Company is also dedicated to the overall welfare of its
karyawan secara menyeluruh. Salah satu bentuk komitmen employees. One key aspect of this commitment is fulfilling the
tersebut adalah pemenuhan kewajiban pemberian Upah obligation to provide the Regional Minimum Wage (UMR) or
Minimum Regional (UMR) atau Upah Minimum Provinsi (UMP) Provincial Minimum Wage (UMP) in accordance with applicable
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Di laws and regulations. Beyond the basic salary, the Company
samping gaji pokok, Perseroan menyediakan berbagai program offers various additional welfare programs, including position
kesejahteraan tambahan seperti tunjangan jabatan, tunjangan allowances, health benefits, and other supporting facilities
kesehatan, dan fasilitas pendukung lainnya yang dirancang aimed at enhancing employees’ comfort and work-life balance.
untuk mendukung kenyamanan dan keseimbangan hidup These programs apply to all employees without discrimination,
karyawan. Seluruh program ini berlaku bagi seluruh karyawan ensuring that both women and men in the same position and
tanpa diskriminasi, sehingga baik perempuan maupun laki-laki grade receive equal benefits. Through fair and welfare-oriented
dengan jabatan dan grade yang sama memperoleh manfaat policies, the Company is committed to fostering a harmonious,
yang setara. Dengan kebijakan yang adil dan berorientasi pada productive, and sustainable work environment. [401-2]
kesejahteraan, Perseroan berkomitmen menciptakan iklim
kerja yang harmonis, produktif, dan berkelanjutan. [401-2]
Perseroan memastikan bahwa upah awal bagi karyawan entry- The Company ensures that starting wages for entry-level
level berada di atas upah minimum regional yang berlaku. employees are above the applicable regional minimum wage.
Evaluasi dilakukan secara berkala untuk menjamin tidak adanya Evaluation is carried out periodically to ensure that no gender-
kesenjangan berdasarkan jenis kelamin dalam pemberian upah based disparities exist in the provision of starting wages by
awal dengan memperhatikan prinsip keadilan, kesetaraan adhering to the principles of fairness, gender equality, and
gender, dan kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan compliance with applicable labor regulations. [202-1]
yang berlaku. [202-1]
Perseroan senantiasa berupaya menjaga gap rasio gaji seluruh The Company strives to maintain a balanced salary ratio among
karyawan agar tidak terdapat perbedaan yang terlalu tinggi. all employees to prevent significant disparities. The highest and
Rasio gaji tertinggi dan terendah tahun 2024 sebagai berikut: lowest salary ratios for 2024 are as follows: [405-2]
[405-2]
Uraian Rasio
Description Ratio
Rasio PT Hatten Bali Tbk
Ratio of PT Hatten Bali Tbk
Gaji Karyawan Tertinggi dan Terendah
17,78:1
Highest to Lowest Employee Salary
Gaji Direksi Tertinggi dan Terendah
Highest to Lowest Directors’ Salary 1,11:1
Gaji Komisaris Tertinggi dan Terendah
1,69:1
Highest to Lowest Commissioner Salary
Gaji Direksi Tertinggi dan Karyawan Tertinggi
1,33:1
Highest Directors to Highest Employees Salary
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 97 PT HATTEN BALI Tbk
Page 100
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health [403-1] Perseroan menempatkan aspek Keselamatan dan Kesehatan The Company prioritizes Occupational Health and Safety (OHS) Kerja (K3) sebagai fondasi utama dalam pelaksanaan seluruh as the foundation for all operational activities. Efforts to protect kegiatan operasional. Upaya perlindungan terhadap keselamatan the workforce’s safety are realized through compliance with tenaga kerja diwujudkan melalui pemenuhan regulasi dan applicable OHS regulations and standards, including adherence standar K3 yang berlaku dan peraturan perusahaan, to the provisions of the Bali Province One-Stop Investment. Perseroan juga mengimplementasikan kebijakan internal The Company also enforces internal policies that are consistent yang sejalan dengan ketentuan perundang-undangan, seperti with statutory regulations, such as Law No. 1 of 1970 on the Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja Occupational Safety and Minister of Manpower Regulation No. dan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 8 Tahun 2020 yang 8 of 2020, which governs the operational safety of Lifting and mengatur keselamatan operasional Pesawat Angkat dan Angkut. Transporting Aircraft. Additionally, technical measures are taken Selain itu, langkah-langkah teknis dilakukan berdasarkan based on Testing Recommendations from the Department of Rekomendasi Pengujian dari Dinas Ketenagakerjaan dan ESDM, Manpower and ESDM Dengan memastikan seluruh peralatan dan proses kerja By ensuring that all equipment and work processes meet safety memenuhi standar keselamatan, Perseroan berkomitmen standards, the Company is committed to fostering a safe, healthy, menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan and sustainable work environment. This not only safeguards berkelanjutan. Hal ini tidak hanya melindungi karyawan dan employees and partners but also enhances confidence in the mitra kerja, tetapi juga memperkuat kepercayaan terhadap Company’s overall operations. operasional Perseroan secara keseluruhan. Perseroan berkomitmen terhadap keselamatan, keamanan, The Company is dedicated to safety, security, health, and kesehatan, dan pelestarian lingkungan (K3L) sesuai dengan environmental preservation (HSE) in accordance with Law Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Number 11 of 2020 concerning Job Creation. This commitment is Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai langkah seperti demonstrated through various initiatives, including strengthening penguatan sistem manajemen K3L antara lain sebagai berikut: the HSE management system, which includes the following steps: 1. Menjaga Keselamatan, Keamanan, Kesehatan dan pelestarian 1. Maintaining Safety, Security, Health, and Environmental fungsi Lingkungan (K3L) dalam menjalankan kegiatan usaha Preservation (K3L) functions in all business activities. yang dimaksud; 2. Bersedia dengan sungguh-sungguh melaksanakan 2. The Company is committed to the diligent implementation pengelolaan dan pemantauan dampak lingkungan; of environmental impact management and monitoring. 3. Bersedia mengikuti pembinaan yang dilakukan dalam 3. The Company is dedicated to adhering to guidelines that rangka memenuhi ketentuan terkait K3L tersebut; ensure compliance with all provisions related to HSE. 4. Bersedia menerima sanksi terhadap pelanggaran atas 4. The Company acknowledges and is willing to accept sanctions ketentuan yang terkait dengan K3L tersebut, for any violations of HSE-related regulations. Komitmen Perseroan terhadap keselamatan dan kesehatan kerja The Company’s commitment to occupational safety and health (K3) diwujudkan secara nyata melalui pencantuman prinsip- (OHS) is demonstrated through the integration of OHS principles prinsip K3 dalam Peraturan Perusahaan yang telah disahkan into the Company’s Regulations, which were approved by the oleh Direksi pada tanggal 15 Juli 2024. Hal ini mencerminkan Board of Directors on 15 July 2024. This highlights the Company’s kesungguhan Perseroan dalam menjadikan K3 sebagai bagian commitment to embedding OHS principles as a fundamental tak terpisahkan dari operasional dan budaya kerja. aspect of its operations and organizational culture. Sebagai bentuk implementasi dari komitmen tersebut, Perseroan To implement this commitment, the Company has established telah membentuk Unit Kerja khusus yang bertanggung jawab a dedicated Work Unit responsible for managing and executing untuk mengelola dan menerapkan berbagai kebijakan serta various OHS policies and programs. This unit is responsible to program K3 secara menyeluruh. Unit tersebut bertanggungjawab preventing occupational accidents through efforts such as risk untuk melakukan berbagai upaya pencegahan kecelakaan kerja, identification, the development and supervision of standard termasuk identifikasi risiko, penyusunan dan pengawasan safe work procedures (SOPs), OHS training and education for standar prosedur kerja aman (SOP), pelatihan dan edukasi all employees, the provision of personal protective equipment K3 bagi seluruh karyawan, penyediaan alat pelindung diri (PPE) in compliance with standards, and periodic emergency (APD) yang sesuai standar, serta pelaksanaan simulasi tanggap response simulations. darurat secara berkala. Seluruh upaya tersebut bertujuan untuk mencapai target These initiatives are designed to achieve a zero-accident target nihil kecelakaan kerja (zero accident), sekaligus menciptakan while fostering a safe, healthy work environment that enhances lingkungan kerja yang aman, sehat, dan mendukung produktivitas long-term productivity. jangka panjang. PT HATTEN BALI Tbk 98 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 101
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Komitmen terhadap Pelanggan dan
Pengembangan Produk Berkelanjutan
Commitment to Customers and
Continuous Product Development [6.f] [416-1]
Perseroan senantiasa menjadikan kepentingan pelanggan The Company consistently prioritizes the interests of customers
sebagai prioritas utama dalam menjalankan operasional bisnis. in its business operations. This commitment is reflected through
Hal ini diwujudkan melalui penyediaan informasi produk dan the provision of accurate, transparent, and easily understandable
layanan yang akurat, transparan, serta mudah dipahami oleh product and service information, empowering customers to make
pelanggan, guna mendukung pengambilan keputusan yang informed decisions.
tepat.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil menjaga kepatuhan Throughout 2024, the Company maintained full compliance with
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, applicable laws and regulations, as demonstrated by the absence
yang dibuktikan dengan tidak adanya sanksi atau denda terkait of sanctions or fines related to violations of product health and
pelanggaran atas ketentuan kesehatan dan keselamatan produk. safety provisions. The products marketed have undergone rigorous
Produk-produk yang dipasarkan telah melalui serangkaian analytical testing by the Food and Drug Administration (BPOM)
uji analisa oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM), and have received various international certifications, including
serta memperoleh berbagai sertifikasi internasional seperti ISO 14001, ISO 22000, and PEPC, particularly for adjuvants. A
ISO 14001, ISO 22000, dan PEPC, khususnya untuk bahan total of 100% of the marketed products have been evaluated
tambahan (adjuvant). Sebanyak 100% produk yang dipasarkan for consumer safety, underscoring the Company’s commitment
telah dievaluasi keamanannya bagi konsumen, sebagai bukti to upholding quality and safety standards. [416-2]
komitmen Perseroan dalam menjaga mutu dan keselamatan.
[416-2]
Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, Perseroan juga melakukan In line with sustainability principles, the Company also
program tanggung jawab dalam pengembangan produk implements a responsibility program focused on sustainable
berkelanjutan dengan melakukan Inovasi secara berkelanjutan product development. This involves innovating in a way that
dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata integrates environmental, social, and governance (ESG) aspects
kelola (ESG) dalam desain maupun proses distribusi produk. into both the design and distribution processes of its products.
Produk yang dikembangkan oleh Perseroan tidak hanya ditujukan The products developed by the Company are designed to meet
untuk memenuhi kebutuhan pasar, tetapi juga memberikan market demands while also delivering benefit in terms of energy
nilai tambah dalam hal efisiensi energi, pengurangan dampak efficiency, reduced environmental impact, and the use of more
lingkungan, serta penggunaan bahan yang lebih ramah eco-friendly materials. These innovations contribute to increased
lingkungan. Inovasi tersebut membawa dampak positif customer satisfaction and enhance the Company’s reputation.
berupa peningkatan kepuasan pelanggan dan penguatan However, potential challenges, such as new product performance
reputasi Perseroan. Namun demikian, terdapat potensi dampak not meeting customer expectations, may arise.
negatif seperti ketidaksesuaian performa produk baru dengan
ekspektasi pelanggan.
Untuk mengatasi hal ini, Perseroan menerapkan langkah mitigasi, To address this, the Company has implemented several mitigation
antara lain melalui uji kelayakan produk, edukasi terhadap measures, including product feasibility testing, customer
pelanggan, pelatihan internal karyawan, serta peningkatan education, internal employee training, and enhanced after-
layanan purna jual. sales service.
Sepanjang tahun 2024, tidak tercatat adanya produk yang Throughout 2024, there were no product recalls from the market,
ditarik kembali dari pasar, yang menunjukkan efektivitas sistem showcasing the effectiveness of the quality control system and the
pengendalian mutu serta keberhasilan proses evaluasi keamanan success of the pre-market product safety evaluation process. This
produk sebelum dipasarkan. Hal ini mencerminkan komitmen underscores the Company’s commitment to upholding high-quality
Perseroan dalam menjaga standar kualitas dan keselamatan standards and ensuring customer safety. However, the Company
pelanggan secara konsisten. Meskipun demikian, Perseroan continues to monitor all products on the market regularly and
tetap menjalankan pemantauan secara berkala terhadap seluruh keeps communication channels open for customers to report
produk yang beredar di pasar serta membuka jalur komunikasi complaints or share feedback. These actions are part of the
yang responsif bagi pelanggan untuk melaporkan keluhan atau Company’s proactive strategy to mitigate potential risks and
masukan. Langkah ini dilakukan sebagai bentuk antisipasi maintain strong customer trust.
dan mitigasi terhadap potensi risiko yang dapat muncul di
kemudian hari, sekaligus memastikan bahwa kepercayaan
pelanggan terhadap Perseroan tetap terjaga dengan baik.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 99 PT HATTEN BALI Tbk
Page 102
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Sebagai bentuk evaluasi berkelanjutan, Perseroan secara berkala As a part of continuous evaluation, the Company also periodically
juga melakukan survei kepuasan pelanggan. Berdasarkan survei conducts customer satisfaction surveys. Based on the survey
yang dilakukan pada tahun 2024, menunjukkan bahwa secara conducted in 2024, it indicates that generally customers give
umum pelanggan memberikan penilaian yang positif terhadap a positive assessment of the Company’s products and services.
produk dan layanan Perseroan. Mayoritas responden menilai The majority of respondents rated product prices, product
harga produk, kualitas produk, serta pelayanan tim Cellardoor quality, and Cellardoor team services in the “Good” to “Very
berada pada kategori “Good” hingga “Very Good”, dengan rata- Good” category, with on average more than 70% of respondents
rata lebih dari 70% responden memberikan apresiasi di dua giving appreciation at the two highest levels. This result reflects
tingkat tertinggi tersebut. Temuan ini mencerminkan kepuasan high customer satisfaction and is an important basis for the
yang tinggi dari pelanggan dan menjadi dasar penting bagi Company to continue to improve product quality and service
Perseroan dalam terus meningkatkan mutu produk dan kualitas quality in the future.
layanan di masa mendatang.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kaleidoskop Program CSR 2024
CSR Program Kaleidoscope 2024
CSR Lingkungan Hidup, Beach Clean Up, Hatten Group berkolaborasi dengan Malu Dong Community
Badung, 20 April 2024
CSR Environment, Beach Clean Up, Hatten Group collaborates with Malu Dong Community
Badung, April 20, 2024
CSR Kesehatan, Pemeriksaan Kesehatan Warga Gerokgak Singaraja, Hatten Group bekerja sama dengan
Rs Prima Medika Denpasar - Singaraja, 29 Juni 2024
CSR Health, Health Checkup for Gerokgak Singaraja Residents, Hatten Group in collaboration
with Rs Prima Medika Denpasar - Singaraja, June 29, 2024
PT HATTEN BALI Tbk 100 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 103
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
CSR Pemberdayaan Masyarakat , Hatten Group Berkolaborasi dengan Fk Puspa Denpasar
Denpasar, 2 Desember 2024
CSR Community Empowerment , Hatten Group Collaborates with Fk Puspa Denpasar
Denpasar, December 2, 2024
CSR Pengembangan Sumber Daya Manusia (Pendidikan)
CSR Human Resources Development (Education)
CSR Bidang Kesehatan
CSR for Health
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 101 PT HATTEN BALI Tbk
Page 104
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Bekerja sama dengan BIWA dalam acara BIWA Healthy Day, In collaboration with BIWA in the BIWA Healthy Day event, on pada tanggal 7 September 2024, Perseroan melaksanakan September 7, 2024, the Company carried out the provision of pemberian paket sembako & membantu pemeriksaan kesehatan food packages & assisted in community health checks in Les masyarakat di Desa Les Teja Kula Buleleng Teja Kula Village, Buleleng. Secara berkelanjutan membantu pengumpulan dana untuk Continuously helping to raise funds for SOLEMAN foundation SOLEMAN foundation dalam bentuk penjualan merchandice in the form of merhandice sales at Cellardoor starting in early di Cellardoor dimulai pada awal tahun 2017 sampai dengan 2017 until present. sekarang. PT HATTEN BALI Tbk 102 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 105
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
CSR Bidang Lingkungan Hidup dan Pengembangan Budaya Lokal
CSR for Environment and Local Culture Development
a. Pada tanggal 02 Januari 2024 perusahaan memberikan a. On January 02, 2024 the company provided sponsorship in
sponsorship dalam rangka Acara Pemilihan Teruna Bagus the context of the Teruna Bagus and Teruni Jegeg Selection
dan Teruni Jegeg SMA Negeri 1 Denpasar Event of SMA Negeri 1 Denpasar
b. Pada tanggal 25 Januari 2024 dalam rangka memperingati b. On January 25, 2024 in commemoration of the 1110th
Peringatan 1110 Prasasti Jaya Stambha Blanjong Sanur, Anniversary of Jaya Stambha Blanjong Sanur Inscription,
perusahaan memberikan sponsorship the company provided sponsorship
c. Pada tanggal 20 Februari 2024 dalam rangka meningkatkan c. On February 20, 2024 in order to improve the art and creativity
seni dan kreatifitas STT Putra Bahari Banjar Blanjong Desa of STT Putra Bahari Banjar Blanjong Desa Adat Intaran Sanur
Adat Intaran Sanur
d. Pada tanggal 20 April 2024 perusahaan memberikan d. On April 20, 2024 the company provided sponsorship to
sponsorship untuk memperingati HUT Malu Dong Community commemorate the Anniversary of Malu Dong Community
dan ikut serta dalam acara Beach Clean Up di Pantai and participated in the Beach Clean Up event at Kedonganan
Kedonganan Jimbaran. Beach Jimbaran.
e. Pada tanggal 05 Maret 2024 dalam rangka Acara Sesetan e. On March 05, 2024 in the framework of the Sesetan Heritage
Heritage Omedan - Omedan Festival 2024 Perusahaan Omedan Event - Omedan Festival 2024 the company provided
memberikan sponsorship sponsorship
f. Pada tanggal 10 Mei 2024 dalam rangka acara Mini Fest f. On May 10, 2024 in the framework of the Mini Fest LPM Sanur
LPM Sanur Kauh Perusahaan memberikan sponsorship Kauh event the company provided sponsorship
g. Pada tanggal 21 Mei 2024 perusahaan memberikan g. On May 21, 2024 the company provided sponsorship for Sekaa
sponsorship untuk Sekaa Gong Werda Mimba Merdangga Gong Werda Mimba Merdangga Desa Adat Intaran Sanur.
Desa Adat Intaran Sanur.
h. Pada tanggal 13 Juli 2024 perusahaan ikut berpartisipasi h. On July 13, 2024 the company participated in Beach Clean Up at
melakukan Beach Clean Up di Pantai Segara Ayu Sanur Segara Ayu Beach Sanur in collaboration with Kamenparekraf
bekerja sama dengan Kamenparekraf
i. Pada tanggal 18 September 2024 perusahaan memberikan i. On September 18, 2024 the company provided sponsorship
sponsorship untuk Acara Bazzar PKK Desa Sanur Kauh. for the Sanur Kauh Village PKK Bazzar Event.
j. Pada tanggal 27 Oktober 2024 perusahaan memberikan j. On October 27, 2024 the company sponsored the making
sponsorship untuk pembuatan T-shirt untuk Lomba Mancing of T-shirts for the LPM Sanur Kauh Fishing Competition.
LPM Sanur Kauh.
k. Pada tanggal 14 November 2024 perusahaan memberikan k. On November 14, 2024 the company provided sponsorship
sponsorship untuk Acara “ Mahapadma Siddhi Uttama” ST for the “Mahapadma Siddhi Uttama” ST Taman Segara Br.
Taman Segara Br. Panti sanur Panti sanur
l. Pada tanggal 2 Desember 2024 perusahaan melakukan l. On December 2, 2024 the company visited
kunjungan ke Lapas Perempuan Kerobokan dan memberikan Kerobokan Women’s Prison and made a donation
donasi
m. Pada tanggal 23 Desember 2024 perusahaan memberikan m. On December 23, 2024 the company provided sponsorship
sponsorship untuk Acara Pembuatan Album Musikalisasi for the Poetry Musicalization Album Making Event
Puisi “ Beri Aku Cakrawala “ oleh Ida Bagus Aditya Putra “Give Me Cakrawala” by Ida Bagus Aditya Putra
Pidada seorang penyair muda penyandang disabilitas Pidada a young poet with a visual disability from Bali.
penglihatan asal Bali.
n. Pada tanggal 29 Desember 2024 perusahaan memberikan n. On December 29, 2024 the company provided sponsorship for
sponsorship untuk Acara HUT XIX Himpunan Pemuda Sanur the XIX Anniversary of the Sanur Bersatu Youth Association.
Bersatu.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 103 PT HATTEN BALI Tbk
Page 106
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Sebagai bentuk nyata dari komitmen dan tanggung jawab sosial, As a concrete demonstration of its commitment and social Perseroan terus menjalankan berbagai program Corporate responsibility, the Company continues to implement various Social Responsibility (CSR) yang menyentuh berbagai aspek Corporate Social Responsibility (CSR) programs that address kehidupan masyarakat dan lingkungan. Perseroan juga telah different aspects of community life and environmental menyusun rencana pelaksanaan program-program CSR jangka sustainability. The Company has also developed plans for the panjang yang akan direalisasikan dalam waktu mendatang. execution of long-term CSR initiatives, which will be realized in Keseluruhan inisiatif tersebut dijalankan secara berkelanjutan the future. All of these efforts are carried out sustainably, aiming sebagai bagian dari upaya menciptakan hubungan harmonis to foster a harmonious and mutually beneficial relationship dan saling menguntungkan antara Perseroan, masyarakat, between the Company, the community, and the environment. dan lingkungan. PT HATTEN BALI Tbk 104 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 107
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melalui PT Arpan Bali Throughout 2024, the Company, through PT Arpan Bali Utama,
Utama telah melaksanakan berbagai kegiatan Corporate carried out several CSR activities that reflect its commitment to
Social Responsibility (CSR) yang mencerminkan komitmen environmental protection, health, and community empowerment.
perusahaan terhadap lingkungan, kesehatan, dan pemberdayaan On April 20, 2024, the first environmental initiative, a Beach Clean-
masyarakat. Pada tanggal 20 April 2024, kegiatan pertama di Up in the Badung beach area, was conducted in collaboration
bidang lingkungan hidup dilaksanakan berupa Beach Clean Up with the “Malu Dong” community. The event aimed to maintain
di kawasan pantai Badung, bekerja sama dengan komunitas beach cleanliness while raising public awareness about the
“Malu Dong”. Kegiatan ini bertujuan untuk menjaga kebersihan importance of environmental conservation. On 29 June 2024, the
pantai sekaligus meningkatkan kesadaran masyarakat akan Company launched health-related CSR activities, offering free
pentingnya pelestarian lingkungan. Selanjutnya, pada 29 Juni health checks for residents in Gerokgak, Singaraja, in partnership
2024, dilakukan kegiatan CSR di bidang kesehatan berupa with Prima Medika Hospital Denpasar, to improve public health
pemeriksaan kesehatan gratis bagi warga di Gerokgak, Singaraja. access in the region. On 2 December 2024, the Company organized
Program ini dilaksanakan bersama RS Prima Medika Denpasar community empowerment activities in Denpasar, in collaboration
sebagai bentuk kepedulian terhadap akses kesehatan masyarakat with FK Puspa, focusing on capacity building through training
di wilayah tersebut. Pada 2 Desember 2024, Perseroan melakukan and mentorship. This series of initiatives demonstrates the
kegiatan pemberdayaan masyarakat di Denpasar bersama FK Company’s continuous efforts to bring positive impact to the
Puspa, dengan fokus pada peningkatan kapasitas masyarakat community and the surrounding environment.
melalui pelatihan dan pendampingan komunitas. Seluruh
rangkaian kegiatan ini mencerminkan upaya berkelanjutan
Perseroan dalam memberikan kontribusi positif bagi masyarakat
dan lingkungan sekitar.
Program CSR yang dilakukan oleh PT Arpan Bali Utama tersebut The CSR program carried out by PT Arpan Bali Utama is also carried
juga dilakukan oleh PT Hatten Bali Tbk. Hal ini mencerminkan out by PT Hatten Bali Tbk. This reflects the joint commitment
komitmen bersama Hatten Group dalam membangun bisnis of Hatten Group in building a business that is not only profit-
yang tidak hanya berorientasi pada profit, tetapi juga pada oriented, but also on sustainability and social welfare.
keberlanjutan dan kesejahteraan sosial.
Perseroan melalui PT Hatten Bali Tbk secara konsisten juga Through PT Hatten Bali Tbk, the Company has consistently
telah melaksanakan berbagai program CSR yang mencakup executed various CSR programs in education, health, and the
bidang pendidikan, kesehatan, serta pelestarian lingkungan dan preservation of local culture and the environment. In the field of
budaya lokal. Di bidang pendidikan/pengembangan sumber education and human resource development, the Company has
daya manusia, Perseroan telah melaksanakan program magang implemented internship programs for students from a variety
bagi mahasiswa dari berbagai institusi pendidikan, termasuk of educational institutions, including Satya Wacana Christian
Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, Institut Desain & University Salatiga, Bali Institute of Design & Business, ITB Stikom
Bisnis Bali, ITB Stikom Bali, dan Politeknik Pariwisata Bali. Bali, and Bali Tourism Polytechnic. These programs provide
Program ini memberikan pengalaman kerja langsung yang valuable hands-on work experience for students ranging from
berlangsung antara satu hingga enam bulan. one to six months.
Dalam bidang kesehatan, Perseroan menjalin kerja sama dengan In the health sector, the Company collaborates with various
berbagai pihak. Bersama BIWA, Perseroan berpartisipasi dalam organizations. Along with BIWA, the Company participated in the
acara BIWA Healthy Day di Desa Les Tejakula, Buleleng, dengan BIWA Healthy Day event in Les Tejakula Village, Buleleng, offering
memberikan paket sembako dan layanan pemeriksaan kesehatan. food packages and health check-up services. Additionally, the
Selain itu, Perseroan juga terus mendukung penggalangan dana Company has supported fundraising for the Solemen Foundation
untuk Solemen Foundation melalui penjualan merchandise through merchandise sales at Cellardoor since 2017, and
di Cellardoor sejak 2017. Pemeriksaan kesehatan gratis juga organized free health checks in Sanggalangit Village, Buleleng,
diadakan di Desa Sanggalangit Buleleng bekerja sama dengan in collaboration with Prima Medika Hospital Denpasar.
RS Prima Medika Denpasar.
Perseroan juga berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan The Company is also dedicated to the preservation of the
dan budaya lokal yang diwujudkan melalui beragam kegiatan environment and local culture through various sponsorship
sponsorship. Mulai dari dukungan terhadap acara budaya seperti activities. These include supporting cultural events like the Teruna
Pemilihan Teruna Bagus dan Teruni Jegeg, Festival Omed- Bagus and Teruni Jegeg Selection, Omed Festival-Omedan, and
Omedan, hingga HUT komunitas lokal. Perseroan juga aktif local community anniversaries. The Company is also active in
dalam kegiatan bersih pantai di Pantai Kedonganan Jimbaran dan beach clean-up efforts at Kedonganan Beach in Jimbaran and
Pantai Segara Ayu Sanur. Selain itu, Perseroan juga memberikan Segara Ayu Beach in Sanur. Additionally, the Company supports
dukungan terhadap kegiatan seni dan kreativitas anak muda, youth art and creativity projects, including the production of a
termasuk produksi album puisi oleh penyair tunanetra muda poetry album by a young blind poet from Bali.
asal Bali.
Kegiatan-kegiatan tersebut mencerminkan komitmen These activities reflect the Company’s ongoing commitment to
berkelanjutan Perseroan dalam menciptakan dampak positif creating a positive impact on society and the environment, in
bagi masyarakat dan lingkungan, sejalan dengan nilai-nilai line with its core values of growing alongside local communities.
Perseroan untuk tumbuh bersama komunitas lokal.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 105 PT HATTEN BALI Tbk
Page 108
Kinerja Lingkungan Environmental Performance 08
Page 109
Page 110
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Kinerja Lingkungan Untuk Kelestarian Environmental Performance for Sustainability Operasi Bisnis yang Berwawasan Lingkungan Environmentally Conscious Business Operations Perseroan memiliki komitmen tinggi terhadap pelestarian The Company is firmly committed to environmental conservation lingkungan dan senantiasa mendukung penerapan regulasi and always supports the implementation of applicable lingkungan yang berlaku di Indonesia. Meskipun belum memiliki environmental regulations in Indonesia. The Company continues Sistem Manajemen Lingkungan yang terstruktur, Perseroan tetap to run its business operations with environmental considerations menjalankan operasional bisnis dengan mempertimbangkan in mind, even despite not having a structured Environmental aspek lingkungan. Perseroan juga telah menindaklanjuti Management System in place. The Company has also followed rekomendasi dari Dinas Lingkungan Hidup dan Kebersihan up on the recommendations of the Denpasar City Environment Kota Denpasar terkait dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan and Cleanliness Office regarding the Environmental Management (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL). Effort (UKL) and Environmental Monitoring Effort (UPL) documents. Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan berusaha In carrying out its business activities, the Company strives to meminimalkan dampak lingkungan melalui pengelolaan minimize environmental impact through responsible natural sumber daya alam secara bijak dan penerapan praktik bisnis resource management and the implementation of environmentally yang ramah lingkungan. Perseroan melakukan penghematan friendly business practices. The Company saves energy, reduces energi, mengurangi produksi limbah, dan menerapkan metode waste production, and implements sustainable operational operasional yang berkelanjutan di seluruh lini. Selain itu, methods across all lines. Furthermore, the Company also raises Perseroan juga meningkatkan kesadaran lingkungan di environmental awareness among employees through active kalangan karyawan melalui pelibatan aktif dalam berbagai involvement in various conservation programs, in order to foster program pelestarian, guna membentuk budaya kerja yang a work culture that cares for the environment. peduli terhadap lingkungan. Perseroan menyadari bahwa operasional produksi minuman The Company understands that alcoholic beverage production beralkohol membawa potensi dampak lingkungan di berbagai operations pose potential environmental impacts at all stages, tahap, mulai dari pra-konstruksi hingga pasca-operasional. from pre-construction to post-operational. Land boundary Penentuan batas lahan, potensi gangguan terhadap masyarakat, demarcation, potential disruption to communities, and social serta kekhawatiran sosial menjadi perhatian utama yang concerns are key concerns that are addressed responsibly. To ditanggapi secara bertanggung jawab. Untuk mengurangi mitigate these impacts, the Company implements a number of dampak tersebut, Perseroan menerapkan sejumlah langkah mitigation measures such as waste management, dust control, mitigasi seperti pengelolaan limbah, pengendalian debu, serta and continuous air quality monitoring. pemantauan kualitas udara secara berkelanjutan. Langkah-langkah nyata telah diambil, penyediaan masker Specific measures have been taken, the distribution of protective pelindung bagi karyawan untuk mengurangi paparan debu, masks to employees to reduce exposure to dust, and the selection dan pemilihan peralatan produksi yang menghasilkan tingkat of low-noise production equipment. The Company also regulates kebisingan rendah. Perseroan juga mengatur waktu operasional operating hours to avoid causing inconvenience to the community. agar tidak mengganggu kenyamanan masyarakat. Untuk To control dust, routine watering is carried out in the work area. mengendalikan debu, dilakukan penyiraman rutin di area kerja. All these efforts are carried out to maintain air quality, reduce Semua upaya tersebut dijalankan demi menjaga kualitas udara, noise, and ensure the sustainability of a healthy environment. mengurangi kebisingan, dan memastikan keberlangsungan lingkungan yang sehat. PT HATTEN BALI Tbk 108 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 111
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Perseroan juga menjalin komunikasi aktif dengan masyarakat The company communicates actively with the surrounding
sekitar sebagai bentuk kepedulian terhadap dampak sosial dan community as a form of concern for social and environmental
lingkungan. Melalui pendekatan dialogis, masukan masyarakat impacts. Through a dialogic approach, community input
menjadi bagian dari upaya bersama menjaga kelestarian forms part of the joint effort to preserve the environment. The
lingkungan. Perseroan juga memberikan perhatian serius pada company also pays careful attention to the budget allocation
alokasi anggaran untuk kegiatan pelestarian lingkungan, karena for environmental conservation activities, as it is believed that
diyakini bahwa investasi di bidang ini tidak hanya mencerminkan investment in this area not only reflects social responsibility,
tanggung jawab sosial, tetapi juga menjadi fondasi penting but also forms an important foundation to support long-term
untuk mendukung kelangsungan bisnis jangka panjang secara business continuity in a sustainable manner.
berkelanjutan.
Perseroan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan The Company is committed to complying with all applicable laws
dan perundang-undangan yang berlaku di bidang lingkungan and regulations in the environmental field. Prevention efforts are
hidup. Upaya pencegahan terus diperkuat melalui pelatihan, continuously strengthened through training, periodic supervision,
pengawasan berkala, dan peningkatan sistem manajemen and improvement of the environmental management system
lingkungan guna memastikan bahwa seluruh aktivitas to ensure that all operational activities run in accordance with
operasional berjalan sesuai dengan standar yang ditetapkan established standards [307-1].
[307-1].
Dalam proses pengadaan, Perseroan menerapkan kriteria In the procurement process, the Company applies environmental
lingkungan sebagai bagian dari evaluasi pemasok baru. Setiap criteria as part of the evaluation of new suppliers. Each potential
calon pemasok dinilai berdasarkan kepatuhan terhadap regulasi supplier is assessed based on compliance with environmental
lingkungan, praktik operasional yang ramah lingkungan, serta regulations, environmentally friendly operational practices,
komitmen terhadap pengelolaan dampak lingkungan secara and commitment to sustainable management of environmental
berkelanjutan. Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan impacts. This approach aims to ensure that all partners in the
bahwa seluruh mitra dalam rantai pasok berkontribusi terhadap supply chain contribute to the achievement of the Company’s
pencapaian target keberlanjutan Perseroan dan mendukung sustainability targets and support responsible business practices
praktik bisnis yang bertanggung jawab [308-1]. [308-1].
Langkah Nyata melalui Biaya
Perlindungan Lingkungan
Concrete Measures through
Environmental Protection Costs [6.d.1]
Perseroan menempatkan aspek lingkungan sebagai bagian The Company prioritizes the environment as an integral part of
penting dari strategi keberlanjutan. Untuk itu, Perseroan its sustainability strategy. To this end, the Company prepares a
mempersiapkan anggaran guna mendukung berbagai inisiatif budget to support various environmental conservation initiatives,
pelestarian lingkungan, seperti pengurangan emisi, efisiensi such as reducing emissions, using resources efficiently, and
penggunaan sumber daya, serta penerapan praktik operasional implementing more environmentally friendly operational practices.
yang lebih ramah lingkungan.
Kesadaran akan pentingnya pengelolaan lingkungan yang baik Recognizing the significance of sound environmental management,
mendorong Perseroan untuk menjadikan pembiayaan di bidang the Company views environmental financing as an investment
lingkungan sebagai investasi, bukan sekadar pengeluaran. rather than an expense. The Company believes that by allocating
Perseroan meyakini bahwa dengan mengalokasikan dana secara funds appropriately, positive impacts benefit the environment,
tepat, dampak positif dapat dirasakan secara menyeluruh baik the community, and the Company itself.
oleh lingkungan, masyarakat, maupun Perseroan itu sendiri.
Komitmen ini tercermin dari konsistensi Perseroan dalam This commitment is reflected in the Company’s consistency
mengintegrasikan prinsip-prinsip perlindungan lingkungan in integrating environmental protection principles into every
ke dalam setiap aktivitas bisnis. Perseroan percaya bahwa business activity. The Company believes that business continuity
keberlangsungan usaha sangat bergantung pada kemampuan depends heavily on the company’s ability to maintain a balance
perusahaan dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan between business growth and nature conservation.
bisnis dan kelestarian alam.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 109 PT HATTEN BALI Tbk
Page 112
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Tabel Biaya Lingkungan
Environmental Cost Table
Uraian
2024 2023 2022
Description
PT Hatten Bali Tbk Rp19.050.000 Rp8.100.000 Rp7.800.000
PT Arpan Bali Utama Rp26.000.000 Rp18.500.000 Rp13.400.000
Jumlah
Rp45.050.000 Rp26.600.000 Rp21.200.000
Total
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang terhadap As part of its long-term commitment to sustainable business
praktik bisnis yang berkelanjutan, pada tahun 2024 Perseroan practices, in 2024 the Company significantly increased its
meningkatkan secara signifikan alokasi dana untuk program funding allocation for environmental programs compared to
lingkungan dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
Fokus utama dari peningkatan ini adalah pada investasi untuk The main focus of this increase is on investments to improve
meningkatkan efektivitas dan keberlanjutan pengelolaan limbah, the effectiveness and sustainability of waste management,
termasuk pembangunan infrastruktur pendukung seperti sumur including the construction of supporting infrastructure such
untuk program Teba Modern, sebuah inisiatif strategis yang as wells for the Teba Modern program, a strategic initiative
bertujuan mengolah sampah organik menjadi pupuk kompos. aimed at processing organic waste into compost.
Investasi ini tidak hanya mencerminkan tanggung jawab This investment not only reflects the Company’s responsibility
Perseroan terhadap pelestarian lingkungan, tetapi juga towards environmental preservation, but also strengthens the
memperkuat posisi Perseroan sebagai pelaku usaha yang proaktif Company’s position as a proactive business actor in supporting
dalam mendukung keberlanjutan, sekaligus menciptakan nilai sustainability, while creating long-term added value for
tambah jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
Upaya Pengurangan Emisi dan [6.e.4] [305-1]
Pelestarian Lingkungan [305-4] [305-5]
Emission Reduction and Environmental Conservation Efforts
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap kelestarian lingkungan, To demonstrate its responsibility towards environmental
Perseroan secara konsisten mengambil langkah-langkah strategis sustainability, the Company consistently takes strategic steps
dalam menjalankan operasional yang ramah lingkungan. to ensure that its operations are environmentally friendly. This
Upaya ini tidak hanya mencerminkan kepatuhan terhadap approach not only reflects the Company’s compliance with
regulasi lingkungan, tetapi juga merupakan bagian integral environmental regulations, but is also an integral part of its
dari strategi keberlanjutan jangka panjang perusahaan. Fokus long-term sustainability strategy. The Company’s main focus is on
utama Perseroan adalah pada pengurangan emisi, khususnya reducing emissions, especially greenhouse gas (GHG) emissions,
emisi Gas Rumah Kaca (GRK), yang merupakan kontributor which are a major contributor to climate change.
utama terhadap perubahan iklim.
Dalam rangka menurunkan tingkat emisi dari kegiatan To reduce the level of emissions from operational activities,
operasional, Perseroan menerapkan berbagai pendekatan the Company implements various integrated approaches. A
terpadu. Salah satu strategi utama adalah dengan meningkatkan key strategy is to improve energy efficiency throughout the
efisiensi energi di seluruh proses produksi. Hal Ini dilakukan production process. This is done through the modernization of
melalui modernisasi fasilitas dan peralatan produksi dengan production facilities and equipment with more energy-efficient
teknologi yang lebih hemat energi, serta penerapan prinsip technology, as well as the application of efficiency principles
efisiensi dalam manajemen rantai pasokan. Langkah ini tidak in supply chain management. This step not only significantly
hanya mengurangi konsumsi energi secara signifikan, tetapi juga reduces energy consumption, but also helps reduce operational
membantu menurunkan biaya operasional dan meningkatkan costs and increase productivity.
produktivitas.
PT HATTEN BALI Tbk 110 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 113
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Perseroan juga memperkuat sistem pemantauan dan pengelolaan The company also strengthens the GHG emission monitoring and
emisi GRK. Pemantauan dilakukan secara berkala dan management system. Monitoring is carried out periodically and
menyeluruh terhadap berbagai sumber emisi utama, seperti thoroughly on various main emission sources, such as logistics
kegiatan transportasi logistik, serta emisi yang berasal dari transportation activities, and emissions from chemical processes
proses kimia dalam produksi. in production.
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan tidak dapat dicapai The Company realizes that sustainability cannot be achieved
tanpa partisipasi aktif seluruh pemangku kepentingan. Oleh without the active participation of all stakeholders. Therefore, the
karena itu, Perseroan terus melakukan edukasi dan melibatkan Company continues to educate and involve employees, business
karyawan, mitra usaha, serta masyarakat sekitar untuk turut partners, and the surrounding community to participate in
serta dalam menjaga lingkungan, termasuk melalui program- protecting the environment, including through CSR programs
program CSR yang berorientasi pada konservasi alam dan that are oriented towards nature conservation and wise waste
pengelolaan limbah secara bijak. management.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Perseroan As a tangible manifestation of this commitment, the Company
berkomitmen untuk mendukung pencapaian net-zero is committed to supporting the achievement of net-zero
emission dengan mengambil langkah-langkah efisiensi energi, emissions by taking energy efficiency measures, investing in
berinvestasi dalam teknologi yang lebih ramah lingkungan, more environmentally friendly technology, and optimizing
serta mengoptimalkan proses operasional untuk mengurangi operational processes to reduce emissions.
emisi yang dihasilkan.
Perseroan percaya bahwa bisnis yang bertanggung jawab The Company believes that a business that is responsible for the
terhadap lingkungan akan menciptakan nilai tambah jangka environment will create long-term benefit, both for the company,
panjang, baik bagi perusahaan, masyarakat, maupun generasi the community, and future generations.
mendatang.
Membangun Budaya Hemat Energi [6.d.3]
di Lingkungan Kerja
Building an Energy-Efficient Culture in the Work Environment
Perseroan terus berkomitmen untuk mendorong budaya The Company reaffirms its commitment to promoting an energy-
efisiensi energi di lingkungan kerja sebagai bagian dari upaya efficient culture in the work environment as part of its operational
keberlanjutan operasional. Salah satu langkah utama yang sustainability efforts. Among the main steps taken is to build
diambil adalah membangun kesadaran di kalangan karyawan awareness among employees of the importance of wise energy
mengenai pentingnya pengelolaan energi secara bijak. Karyawan management. Employees are encouraged to actively participate
didorong untuk berpartisipasi aktif dalam penghematan in energy saving through simple actions that can be applied in
energi melalui tindakan-tindakan sederhana yang dapat daily activities such as switching off lights, electronic devices, and
diterapkan dalam rutinitas harian seperti membiasakan diri air conditioners during lunch breaks or when leaving the office.
untuk mematikan lampu, perangkat elektronik, dan pendingin
ruangan saat sedang tidak digunakan saat istirahat makan
siang atau ketika meninggalkan kantor.
Selain mendorong perilaku hemat energi, Perseroan juga Apart from encouraging energy-saving behavior, the Company
melakukan perbaikan teknis pada fasilitas kerja seperti also makes technical improvements to work facilities such as the
penggunaan lampu hemat energi seperti LED serta penerapan use of energy-saving lamps such as LEDs and the implementation
sistem kontrol suhu ruangan untuk memaksimalkan efisiensi of room temperature control systems to maximize the efficiency
penggunaan pendingin udara. Informasi mengenai pentingnya of air conditioning use. Information regarding the importance of
efisiensi energi juga disisipkan dalam sesi pelatihan atau rapat energy efficiency is also included in training sessions or internal
internal sebagai bagian dari edukasi berkelanjutan kepada meetings as part of continuous education for all employees.
seluruh karyawan.
Melalui pendekatan ini, Perseroan berharap dapat menumbuhkan Through this approach, the Company hopes to foster sustainable
kebiasaan positif yang berkelanjutan di kalangan karyawan positive habits among employees in energy use. Each small action
dalam penggunaan energi. Setiap tindakan kecil yang dilakukan taken consistently can have a big impact in reducing unnecessary
secara konsisten dapat memberikan dampak besar dalam energy consumption, while supporting the achievement of
mengurangi konsumsi energi yang tidak perlu, sekaligus operational efficiency and environmental protection.
mendukung tercapainya efisiensi operasional dan perlindungan
lingkungan.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 111 PT HATTEN BALI Tbk
Page 114
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Tabel Penggunaan Listrik PT Hatten Bali Tbk
Table of Electricity Usage PT Hatten Bali Tbk
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Listrik
Kwh 361.593 260.641 234.419
Electricity Usage
Tabel Penggunaan Listrik PT Arpan Bali Utama
Table of Electricity Usage PT Arpan Bali Utama
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Listrik
Kwh 2.336.931 1.424.265 1.248.705
Electricity Usage
Sepanjang tahun 2024, kebutuhan energi mengalami peningkatan Throughout 2024, energy needs have increased in line with
seiring dengan meningkatnya aktivitas produksi. Meskipun increased production activity. Nevertheless, the Company
demikian, Perseroan tetap konsisten dalam menerapkan budaya consistently implements a culture of energy efficiency in the
efisiensi energi di lingkungan kerja. Kampanye hemat energi work environment. The energy-saving campaign continues to
terus digalakkan kepada seluruh karyawan sebagai wujud be promoted to all employees as a tangible manifestation of the
nyata komitmen perusahaan terhadap pengelolaan sumber Company’s commitment to sustainable resource management.
daya secara berkelanjutan. Perseroan juga telah berencana The Company has also planned to install solar panels which
untuk memasang solar panel yang akan direalisasikan pada will be realized in early 2025. [6.d.3]
awal tahun 2025. [6.d.3]
Pengelolaan Air & Efluen
Water & Effluent Management [303-3] [303-4] [303-5]
Perseroan menyadari pentingnya pengelolaan air secara The Company is aware of the importance of optimal and
optimal dan bertanggung jawab sebagai bagian dari komitmen responsible water management as part of its commitment
terhadap keberlanjutan lingkungan. Dalam hal pengambilan to environmental sustainability. As for water extraction, the
air, Perseroan memanfaatkan dua sumber utama, yaitu air Company utilizes two main sources, namely groundwater and
tanah dan air permukaan, yang digunakan untuk mendukung surface water, which are used to support operational activities in
kegiatan operasional di fasilitas produksi, termasuk keperluan production facilities, including industrial process needs, utilities,
proses industri, utilitas, laboratorium, serta kebutuhan domestik. laboratories, and domestic needs. To reduce dependence on fresh
Untuk mengurangi ketergantungan terhadap sumber air segar, water sources, the Company also seeks to reuse water that has
Perseroan juga berupaya menggunakan kembali air yang telah undergone previous utilization processes. All water extraction
melalui proses pemanfaatan sebelumnya. Seluruh pengambilan is carried out carefully, taking into account the environmental
air dilakukan secara hati-hati dengan mempertimbangkan balance and water availability around the operational area.
keseimbangan lingkungan dan ketersediaan air di sekitar
wilayah operasional.
Terkait dengan pembuangan air dan efluen, Perseroan Regarding the disposal of water and effluents, the Company
memastikan bahwa air limbah yang dihasilkan dari aktivitas ensures that wastewater generated from operational activities is
operasional telah dikelola dengan baik dan memenuhi baku mutu properly managed and meets environmental quality standards
lingkungan sesuai ketentuan yang berlaku. Proses pengolahan in accordance with applicable regulations. The liquid waste
limbah cair dilakukan secara menyeluruh sebelum dibuang treatment process is carried out thoroughly before being
ke lingkungan, guna meminimalkan dampak negatif terhadap discharged into the environment, to minimize negative impacts
ekosistem dan kualitas sumber daya air di sekitar operasi. on the ecosystem and the quality of water resources around
Pemantauan terhadap kualitas efluen dilakukan secara berkala the operation. Effluent quality is monitored regularly to ensure
untuk menjamin kepatuhan terhadap peraturan dan menjaga regulatory compliance and environmental responsibility.
tanggung jawab lingkungan.
PT HATTEN BALI Tbk 112 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 115
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Dalam aspek konsumsi air, Perseroan terus mengupayakan As for water consumption, the Company continuously strives
efisiensi melalui pemantauan dan pengendalian penggunaan for efficiency through monitoring and controlling water usage
air di seluruh area operasional. Kegiatan monitoring ini across all operational areas. This monitoring activity allows the
memungkinkan identifikasi terhadap proses yang menggunakan identification of processes that use excessive amounts of water,
air dalam jumlah berlebih, sehingga dapat dilakukan langkah- so that corrective measures can be taken to improve efficiency. In
langkah perbaikan guna meningkatkan efisiensi. Selain itu, addition, the Company actively educates all employees through
Perseroan secara aktif melakukan edukasi kepada seluruh water-saving campaigns and the implementation of internal
karyawan melalui kampanye hemat air dan penerapan policies to encourage wise water use behavior. By promoting
kebijakan internal untuk mendorong perilaku penggunaan efficiency and environmental awareness, the Company is
air yang bijak. Dengan mengedepankan prinsip efisiensi dan committed to maintaining the sustainable availability of clean
kesadaran lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga water for the community and the surrounding environment.
ketersediaan air bersih secara berkelanjutan bagi masyarakat
dan lingkungan sekitar.
Tabel Penggunaan Air PT Hatten Bali Tbk
Table of Water Usage of PT Hatten Bali Tbk
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Air
m³ 2.501 2.282 2.349
Water Usage
Tabel Penggunaan Air PT Arpan Bali Utama
Table of Water Usage of PT Arpan Bali Utama
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Air
m³ 3.398 9.512 8.010
Water Usage
Perseroan berkomitmen untuk melestarikan lingkungan dengan The company is committed to preserving the environment by
menjaga cadangan air dan memprioritaskan pada tempat maintaining water reserves and prioritizing elsewhere which is
lain yang lebih membutuhkan atau kekurangan pasokan air. in greater need or lack of water supply. The company constantly
Perseroan senantiasa melakukan monitoring kualitas effluent monitors the quality of effluent every month.Effluent / liquid waste
setiap bulan. Effluent/Limbah cair yang diproses telah memenuhi that is processed has met the required quality standards. [6.e.5]
baku mutu yang disyaratkan. [6.e.5]
Perseroan telah memiliki ijin pengusahaan air tanah dengan The Company has a groundwater utilization permit with several
menerapkan beberapa penerapan yang mencakup pemasangan implementations including the installation of water meters on
meter air pada pipa keluar sumur bor/gali untuk mengukur the outlet pipes of drilled/dug wells to measure the discharge of
debit pengambilan air tanah, melakukan pemantauan secara groundwater extraction, regular monitoring of the groundwater
berkala terhadap kedudukan muka air tanah dan kualitas air, level and water quality, and submission of measurement and
serta menyampaikan laporan hasil pengukuran dan analisis analysis reports in accordance with the stipulated provisions.
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan. Perseroan juga The Company also builds infiltration/groundwater recharge
membangun sumur resapan/imbuhan air tanah dan sumur wells and groundwater monitoring wells in accordance with
pantau air tanah sesuai dengan pedoman yang berlaku dan applicable guidelines and protects the function of groundwater.
melindungi fungsi air tanah.
Dengan mematuhi seluruh ketentuan dan kewajiban yang By complying with all applicable regulations and obligations,
berlaku, Perseroan mampu memastikan keberlanjutan kegiatan the Company is able to ensure the sustainability of operational
operasional dalam pengusahaan air tanah. Kepatuhan ini activities in groundwater exploitation. This compliance not only
tidak hanya memperkuat komitmen Perseroan terhadap tata strengthens the Company’s commitment to good governance,
kelola yang baik, tetapi juga mencerminkan tanggung jawab but also reflects the environmental responsibility it bears.
lingkungan yang diemban. Melalui upaya ini, Perseroan turut Through this effort, the Company contributes to preserving
berperan dalam menjaga kelestarian sumber daya alam serta natural resources and making a positive contribution to the
memberikan kontribusi positif bagi kesejahteraan masyarakat welfare of the communities around its operational areas.
di sekitar wilayah operasional.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 113 PT HATTEN BALI Tbk
Page 116
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Pengelolaan Limbah
Waste Management [306-2] [6.e.5]
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah secara berkelanjutan The Company practices sustainable waste management by
dengan mempertimbangkan keseimbangan antara berbagai balancing different waste disposal options and their impact
opsi pembuangan limbah dan dampaknya terhadap lingkungan. on the environment. In this case, the Company focuses on
Dalam hal ini, Perseroan fokus pada penerapan Tempat implementing an efficient Final Processing Site (TPA) and an
Pemrosesan Akhir (TPA) yang efisien serta proses daur ulang optimal recycling process. Through this approach, the Company
yang optimal. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya strives to minimize the environmental impact caused by solid
meminimalkan dampak lingkungan yang ditimbulkan oleh waste. The Company realizes the importance of recycling as
limbah padat. Perseroan menyadari pentingnya daur ulang part of waste management, so it actively recycles waste that
sebagai bagian dari pengelolaan limbah, sehingga secara aktif can be reused. [6.e.5]
mendaur ulang limbah yang memungkinkan untuk dimanfaatkan
kembali. [6.e.5]
Upaya ini tidak hanya mengurangi volume limbah yang dibuang Such efforts not only reduce the volume of waste disposed of
ke TPA, tetapi juga berkontribusi dalam mengurangi jejak ekologis in landfills, but also contribute to reducing the operational
operasional. Selain itu, seluruh proses pembuangan limbah ecological footprint. In addition, the entire waste disposal process
dilakukan sesuai dengan peraturan dan standar yang berlaku, is carried out in accordance with applicable regulations and
guna memastikan keamanan dan keberlanjutan lingkungan. standards to ensure environmental safety and sustainability. In
Dalam pengambilan keputusan terkait pengelolaan limbah, making decisions related to waste management, the Company
Perseroan selalu mempertimbangkan dampak jangka panjang always considers the long-term impact on the environment and
terhadap lingkungan dan secara berkelanjutan melakukan continuously innovates to develop more environmentally friendly
inovasi untuk mengembangkan metode yang lebih ramah methods.
lingkungan.
Sementara itu, dalam pengelolaan air limbah, Perseroan telah Furthermore, in wastewater management, the Company has
menjalin kerja sama dengan Pemerintah Provinsi Bali melalui collaborated with the Provincial Government of Bali through
partisipasi dalam Sistem Pengolahan Air Limbah Perpipaan participation in the Centralized Piped Wastewater Treatment
Terpusat yang dikelola dalam program Denpasar Sewerage System managed under the Denpasar Sewerage Development
Development Project (DSDP). Melalui kerja sama tersebut, air Project (DSDP) program. Through this collaboration, liquid
limbah cair dari kegiatan operasional Perseroan disalurkan wastewater from the Company’s operational activities is safely
secara aman melalui jaringan perpipaan khusus menuju instalasi channeled through a special pipeline network to a standard-
pengolahan yang sesuai standar. Langkah ini diambil untuk compliant treatment plant. Such measure is taken to ensure
memastikan bahwa air limbah diolah secara efektif sebelum that wastewater is effectively treated before being discharged
dibuang ke lingkungan, sehingga dapat meminimalkan potensi into the environment, thus minimizing the potential for pollution
pencemaran serta mendukung upaya perlindungan kualitas and supporting efforts to protect the quality of the environment.
lingkungan hidup.
Tabel Limbah yang Dihasilkan PT Arpan Bali Utama
Table of Waste Produced by PT Arpan Bali Utama
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah yang dihasilkan
Ton 228.016 86.425 163.436
Waste Produced
Perseroan juga melakukan berbagai kegiatan rutin yang bertujuan The company also carries out several regular activities aimed
menjaga kebersihan dan kelestarian lingkungan di seluruh at maintaining cleanliness and environmental sustainability
area operasional. Kegiatan ini mencakup pembersihan harian, in all operational areas. Such activities include daily cleaning,
penyediaan tempat sampah di setiap unit bangunan, serta providing trash bins in every building unit, and managing grape
pengelolaan ampas anggur sebagai limbah utama melalui pomace as the main waste through a partnership with a third
kerja sama dengan pihak ketiga, yaitu PT Eigen Natur. Limbah party, PT Eigen Nature. The waste produced is pomace, which
yang dihasilkan berupa pomace, yaitu limbah padat dari is the solid waste from the grape pressing process. This waste,
proses pressing buah anggur. Limbah ini, khususnya bijinya, especially the seeds, is used as raw material in the cosmetics
dimanfaatkan sebagai bahan baku dalam industri kosmetik. industry.
PT HATTEN BALI Tbk 114 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 117
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Perseroan juga telah menyediakan Tempat Penampungan The company has also provided temporary collection points for
Sementara (TPS) untuk sampah organik dan anorganik, serta organic and inorganic waste, and carries out waste sorting to
melakukan pemilahan sampah guna mengidentifikasi limbah identify waste that still has value, which is collected and sold
yang masih memiliki nilai guna untuk kemudian dikumpulkan to scrap collectors. The entire management process is carried
dan dijual kepada pengumpul barang bekas. Seluruh proses out consistently every day during operations, as part of the
pengelolaan tersebut dilakukan secara konsisten setiap hari company’s commitment to responsible and sustainable waste
selama operasional berlangsung, sebagai bagian dari komitmen management.
Perseroan terhadap pengelolaan limbah yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan.
Selama tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya insiden During 2024, the Company had no record of chemical, oil, fuel,
tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, atau zat berbahaya or other hazardous spills that could impact soil, water, air,
lainnya yang dapat berdampak terhadap tanah, air, udara, biodiversity, or human health. Therefore, no information was
keanekaragaman hayati, maupun kesehatan manusia. Oleh disclosed regarding the location, volume, type, or impact of
karena itu, tidak terdapat informasi yang diungkapkan terkait the spill.
lokasi, volume, jenis, maupun dampak dari tumpahan tersebut.
Perseroan terus berkomitmen menjalankan pengawasan The company remains committed to strict supervision and
dan tindakan preventif yang ketat guna memastikan bahwa preventive measures to ensure that all operational activities are
seluruh kegiatan operasional berjalan sesuai dengan standar carried out in accordance with environmental safety standards
keselamatan lingkungan dan tidak menimbulkan risiko terhadap and do not pose risks to the ecosystem or the surrounding
ekosistem maupun masyarakat sekitar. [6.e.5] community. [6.e.5]
Peduli Lingkungan, Wujud Nyata
Komitmen Perseroan
Caring for the Environment, a Realization
of the Company’s Commitment [307-1]
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap pelestarian The company emphasizes its commitment to environmental
lingkungan melalui penerapan operasional yang bertanggung conservation through the implementation of responsible
jawab dan berkelanjutan. Kepatuhan terhadap peraturan and sustainable operations. Compliance with environmental
lingkungan bukan sekadar kewajiban, melainkan bagian dari regulations is not just an obligation, but part of the core values
nilai inti yang dipegang teguh oleh Perseroan. upheld by the company.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran lingkungan Throughout 2024, there were no environmental violations that
yang berdampak pada sanksi atau denda. Hal ini menunjukkan resulted in sanctions or fines. This shows that every business
bahwa setiap kegiatan usaha dijalankan dengan memperhatikan activity is carried out with due regard for applicable environmental
standar lingkungan yang berlaku, demi menjaga harmoni antara standards, in order to maintain harmony between operations
operasional dan alam sekitar. and the surrounding environment.
Perseroan juga aktif mendorong budaya peduli lingkungan di The Company also actively encourages an environmentally
masyarakat. Salah satu wujud konkritnya adalah kolaborasi conscious culture in the community. An example of this is the
dengan pemerintah kelurahan Sanur dalam kampanye kebersihan collaboration with the Sanur village government in a beach clean-
pantai. Kegiatan ini melibatkan karyawan, manajemen, dan up campaign. This activity involves employees, management, and
warga setempat untuk membersihkan area pantai Segara Sanur local residents in cleaning up the Segara Sanur and Mertasari
dan Mertasari. Selain memperindah kawasan pantai, kegiatan beach areas. In addition to beautifying the beach area, this
ini juga mempererat hubungan dengan komunitas sekitar. activity also strengthens relationships with the surrounding
community.
Dengan terus mengintegrasikan nilai-nilai lingkungan dalam By continuing to integrate environmental values into business and
aktivitas bisnis dan sosial, Perseroan berharap dapat memberi social activities, the Company hopes to make a real contribution to
kontribusi nyata dalam menciptakan lingkungan yang lebih creating a cleaner, healthier and more sustainable environment,
bersih, sehat, dan lestari, khususnya di wilayah Bali. especially in the Bali region.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 115 PT HATTEN BALI Tbk
Page 118
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Komitmen Jangka Panjang Perseroan dalam Penanganan Pengaduan dan Pelestarian Lingkungan Hidup The Company’s Long-Term Commitment to Complaint Handling and Environmental Conservation [6.e.6] Perseroan menempatkan kepedulian terhadap lingkungan The Company prioritizes concern for the environment as a sebagai salah satu pilar utama dalam menjalankan kegiatan key pillar in carrying out sustainable business activities. The usaha yang berkelanjutan. Perseroan menyadari sepenuhnya Company fully realizes that preserving the environment is not bahwa menjaga kelestarian lingkungan bukan hanya sekadar only an obligation, but also a moral responsibility that must be kewajiban, melainkan juga tanggung jawab moral yang borne jointly by all levels of society, including business actors. harus dipikul bersama oleh seluruh lapisan masyarakat, Therefore, in every operational process, the Company always termasuk pelaku usaha. Oleh karena itu, dalam setiap proses prioritizes the principles of prudence, social responsibility, and operasionalnya, Perseroan senantiasa mengedepankan prinsip compliance with applicable environmental regulations, both at kehati-hatian, tanggung jawab sosial, serta kepatuhan terhadap the national and regional levels. regulasi lingkungan yang berlaku, baik di tingkat nasional maupun daerah. Sebagai bentuk konkrit dari komitmen tersebut, Perseroan telah As a manifestation of this commitment, the Company has membangun sistem pengelolaan lingkungan yang terintegrasi developed an environmental management system integrated dengan kebijakan internal perusahaan. Sistem ini dirancang with the Company’s internal policies. This system is designed tidak hanya mencegah terjadinya dampak negatif terhadap not only to prevent negative impacts on the environment, but lingkungan, tetapi juga untuk memastikan bahwa setiap also to ensure that any potential complaints from the community potensi pengaduan dari masyarakat dapat ditangani secara can be handled quickly, transparently, and responsibly. cepat, transparan, dan bertanggung jawab. Hasil dari implementasi sistem ini terlihat nyata pada tahun The results of the implementation of this system could be seen 2024, di mana Perseroan tidak menerima satu pun pengaduan in 2024, as the Company did not receive a single complaint terkait isu atau permasalahan lingkungan dari masyarakat regarding environmental issues from the community or other maupun pemangku kepentingan lainnya. Capaian ini merupakan stakeholders. This achievement is the result of the hard work hasil dari kerja keras dan komitmen seluruh insan Perseroan and commitment of all Company personnel in maintaining dalam menjaga standar operasional yang ramah lingkungan environmentally friendly operational standards and raising serta meningkatkan kesadaran akan pentingnya menjaga awareness of the importance of protecting the surrounding ekosistem sekitar. ecosystem. Perseroan meyakini bahwa keberhasilan jangka panjang The Company believes that long-term success cannot be separated tidak dapat dipisahkan dari kemampuan dalam menjaga from the ability to maintain a harmonious relationship with the hubungan harmonis dengan lingkungan alam. Oleh karena natural environment. Therefore, the Company strives to develop itu, Perseroan akan terus mengembangkan program-program proactive environmental management programs, improve training pengelolaan lingkungan yang proaktif, meningkatkan pelatihan and education for employees, and innovate in technologies that dan edukasi bagi karyawan, serta berinovasi dalam teknologi support energy efficiency, emission reduction, and responsible yang mendukung efisiensi energi, pengurangan emisi, dan waste management. pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. PT HATTEN BALI Tbk 116 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 119
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Mengoptimalkan Daur Ulang untuk
Lingkungan yang Lebih Baik
Optimizing Recycling for a Better Environment
Perseroan berkomitmen untuk mendukung keberlanjutan The Company is committed to supporting sustainability by utilizing
dengan memanfaatkan berbagai bahan daur ulang dalam various recycled materials in its operations. One of the steps
operasionalnya. Salah satu langkah yang dilakukan adalah taken is to use glass bottle packaging from recycled bottles,
menggunakan kemasan botol kaca dari botol recycle, yang which not only reduces waste but also adds an aesthetic touch to
tidak hanya mengurangi limbah tetapi juga memberikan the Company’s products. The Company believes that even small
sentuhan estetika pada produk Perseroan. Perseroan percaya steps can have a big impact on environmental sustainability.
bahwa setiap langkah kecil dapat berdampak besar terhadap
kelestarian lingkungan.
Selain itu, Perseroan juga mengoptimalkan penggunaan barang- Furthermore, the Company also optimizes the use of recycled
barang daur ulang dalam aspek desain interior seperti hiasan items in interior design aspects such as lamp decorations made
lampu yang digunakan terbuat dari botol kaca bekas yang from used glass bottles, creating a unique and artistic feel. Other
memberikan nuansa unik dan artistik. Elemen interior lainnya interior elements are also designed with high creativity, such as
juga dirancang dengan kreativitas tinggi, seperti penggunaan the use of wooden pallets for various furniture in the Company’s
kayu palet untuk berbagai furnitur yang ada di ruang Perseroan space, giving a natural and environmentally friendly impression.
yang memberikan kesan alami dan ramah lingkungan.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 117 PT HATTEN BALI Tbk
Page 120
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Untuk gelas minum air di PDR (bukan untuk wine), Perseroan For drinking glasses of water at PDR (not for wine), the Company memanfaatkan botol kaca bekas yang telah dipotong dengan utilizes used glass bottles that has been cut with precision. Through presisi. Dengan cara tersebut, tidak hanya untuk mengurangi this method, not only to reduce waste, but also to create functional sampah, tetapi juga menciptakan produk yang fungsional dan products full of character. The Company hopes that through penuh karakter. Perseroan berharap, melalui upaya ini dapat this effort, it can inspire many parties to care more about the memberikan inspirasi bagi banyak pihak untuk lebih peduli use of recycled materials and reduce negative impacts on the terhadap penggunaan material daur ulang dan mengurangi environment. dampak negatif terhadap lingkungan. Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation [6.e.3] Meskipun wilayah operasional Perseroan tidak berada di dalam Although the Company’s operational area is not located in or maupun berdekatan langsung dengan kawasan konservasi directly adjacent to an officially protected conservation area, the yang dilindungi secara resmi, Perseroan tetap memandang Company still views the importance of biodiversity conservation pentingnya pelestarian keanekaragaman hayati sebagai bagian as part of the environmental responsibility inherent in its business dari tanggung jawab lingkungan yang melekat dalam kegiatan activities. usaha. Perseroan menyadari bahwa keberagaman hayati tidak hanya The Company realizes that biodiversity is not only found in terdapat di kawasan konservasi, tetapi juga tersebar di berbagai conservation areas, but also scattered across various natural ekosistem alami yang berada di sekitar area operasil. Oleh ecosystems in the surrounding operational areas. Therefore, karena itu, Perseroan menerapkan langkah-langkah pengelolaan the Company adopts sustainable environmental management lingkungan yang berkelanjutan untuk mencegah degradasi measures to prevent habitat degradation and disturbance to habitat dan gangguan terhadap flora dan fauna setempat. local flora and fauna. PT HATTEN BALI Tbk 118 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 121
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 119 PT HATTEN BALI Tbk
Page 122
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 09
Page 123
Page 124
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance [5] [2-9] [2-27] Komitmen Perseroan dalam Penerapan Tata Kelola yang Baik The Company’s Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance [2-23] [2-24] [2-27] Perseroan menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company emphasizes Good Corporate Governance (GCG) as (Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama the primary foundation for carrying out its business activities. dalam menjalankan kegiatan usahanya. Penerapan GCG yang Consistent and sustainable GCG implementation is a necessity konsisten dan berkelanjutan bukan hanya menjadi kebutuhan, and an essential strategy for ensuring business sustainability tetapi juga merupakan strategi penting dalam memastikan and creating long-term value for all stakeholders. keberlanjutan bisnis dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan memahami bahwa dengan mengedepankan prinsip- The Company understands that by prioritizing GCG principles, such prinsip GCG, seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, as transparency, accountability, responsibility, independence, independensi, dan keadilan, perusahaan dapat membangun and fairness, the company can build a stronger and more efficient sistem manajemen yang lebih kuat dan efisien. Prinsip-prinsip management system. These principles guide every aspect of tersebut menjadi pedoman dalam setiap aspek operasional, operations, from strategic decision-making to the implementation mulai dari pengambilan keputusan strategis hingga pelaksanaan of daily activities. Thus, the Company can minimize business aktivitas sehari-hari. Dengan demikian, Perseroan dapat risks, improve competitiveness, and ensure compliance with meminimalkan risiko bisnis, meningkatkan daya saing, serta applicable regulations and laws. memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan hukum yang berlaku. Implementasi GCG yang efektif memungkinkan Perseroan untuk Effective GCG implementation allows the Company to create a menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan profesional. healthy and professional working environment. With a corporate Dengan budaya perusahaan yang berbasis pada etika dan culture based on ethics and integrity, employees will be more integritas, karyawan akan lebih termotivasi untuk bekerja secara motivated to work productively and innovatively. The Company produktif dan inovatif. Perseroan juga memberikan perhatian also pays great attention to information disclosure and clear besar pada keterbukaan informasi dan komunikasi yang jelas communication with stakeholders. By presenting transparent dengan para pemangku kepentingan. Dengan menyajikan and accountable reports to shareholders, business partners, laporan yang transparan dan dapat dipertanggungjawabkan, customers, and regulators, the Company builds stronger trust and baik kepada pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, maupun enhances its reputation in the market. Such trust is a valuable regulator, Perseroan membangun kepercayaan yang lebih kuat asset in establishing strategic partnerships that support business serta meningkatkan reputasi di pasar. Kepercayaan tersebut growth. menjadi aset berharga dalam menjalin kerja sama strategis yang mendukung pertumbuhan bisnis. Perseroan meyakini bahwa tanggung jawab sosial merupakan The Company believes that social responsibility is an integral bagian integral dari penerapan GCG. Dengan memperhatikan part of GCG implementation. By paying attention to aspects of aspek keberlanjutan dan kepedulian terhadap lingkungan serta sustainability and concern for the environment and surrounding masyarakat sekitar, Perseroan tidak hanya berorientasi pada communities, The Company prioritizes both profitability and profitabilitas semata, tetapi juga memberikan dampak positif making a positive contribution to the overall business ecosystem. bagi ekosistem bisnis secara keseluruhan. PT HATTEN BALI Tbk 122 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 125
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Sebagai wujud komitmen dalam menerapkan GCG yang As a commitment to implementing quality GCG, the Company
berkualitas, Perseroan secara berkala mengevaluasi dan regularly evaluates and improves the policies and governance
menyempurnakan kebijakan serta mekanisme tata kelola mechanisms implemented. This effort is made to ensure that
yang diterapkan. Upaya ini dilakukan guna memastikan bahwa every policy and practice of the Company is always in line with
setiap kebijakan dan praktik perusahaan selalu selaras dengan the development of applicable regulations and international
perkembangan regulasi serta standar internasional yang berlaku. standards.
Dengan terus memperkuat implementasi tata kelola perusahaan, By continuously strengthening the implementation of corporate
Perseroan optimis dapat menghadapi berbagai tantangan bisnis, governance, the Company is optimistic that it can face various
menciptakan inovasi yang berkelanjutan, serta mempertahankan business challenges, create sustainable innovations, and maintain
posisinya sebagai entitas yang dapat diandalkan dan bernilai its position as a reliable and valuable entity for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini menjadi This commitment is the primary foundation in achieving long-
fondasi utama dalam meraih kesuksesan jangka panjang dan term success and ensuring sustainable business growth.
memastikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Struktur Tata Kelola
Governance Structure [2-9] [2-11] [2-12] [2-13] [2-14]
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan GCG guna The Company is committed to implementing GCG to enhance
meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan nilai jangka accountability, transparency and long-term shareholder value.
panjang bagi pemegang saham. Dalam operasionalnya, Perseroan In its operations, the Company refers to the standards set by the
mengacu pada standar yang ditetapkan oleh Komite Nasional National Committee on Governance Policy (KNKG) and applicable
Kebijakan Governance (KNKG) serta ketentuan yang berlaku. regulations. Every strategic decision is made by considering
Setiap keputusan strategis diambil dengan mempertimbangkan integrity and long-term interests, and involving shareholders
integritas dan kepentingan jangka panjang, serta melibatkan through the General Meeting of Shareholders held regularly.
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham yang
diselenggarakan secara rutin.
Untuk memastikan efektivitas penerapan GCG, Perseroan To ensure the effectiveness of GCG implementation, the Company
melakukan evaluasi berkala dan memutakhirkan kebijakan sesuai conducts periodic evaluations and updates policies under business
dengan kebutuhan bisnis dan pemangku kepentingan. Struktur and stakeholder needs. The Company’s governance structure is
tata kelola Perseroan berpedoman pada Undang-Undang No. 40 based on Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies,
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dengan Direktur Utama with the President Director as the main person responsible for
sebagai penanggung jawab utama dalam implementasinya. its implementation.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 123 PT HATTEN BALI Tbk
Page 126
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Prinsip Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Principles
Perseroan menerapkan GCG berdasarkan prinsip-prinsip GCG The Company implements GCG based on GCG principles established
yang ditetapkan oleh KNKG dan praktik terbaik yang berlaku by the KNKG and best practices applicable to publicly listed
bagi perusahaan terbuka di Indonesia, guna memastikan tata companies in Indonesia, to ensure transparent, accountable,
kelola yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. Berikut and sustainable governance. The following is an explanation
penjelasan prinsip-prinsip GCG: of the GCG principles:
1. Transparansi
Transparency
yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan
dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai perusahaan.
Specifically, this refers to transparency in the decision-making process and the clear disclosure
of material and relevant information about the company.
2. Akuntabilitas
Accountability
yaitu kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban organ perusahaan sehingga
pengelolaan perusahaan terlaksana secara efektif.
That is, ensuring clarity in the functions, structure, systems, and accountability of the company’s
organs, ensuring the Company’s management is conducted effectively.
3. Pertanggungjawaban
Responsibility
yaitu kesesuaian (kepatuhan) di dalam pengelolaan perusahaan terhadap prinsip korporasi
yang sehat serta peraturan perundangan yang berlaku.
This refers to adherence to sound corporate principles and compliance with applicable laws
and regulations in the management of the company.
4. Kemandirian
Independence
yaitu suatu keadaan dimana perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan
dan pengaruh/tekanan dari pihak manajemen yang tidak sesuai dengan peraturan dan
perundangan-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
That is, a situation where the company is managed professionally, free from conflicts of interest
and undue influence or pressure from management that contradicts applicable laws, regulations,
and sound corporate principles.
5. Kesetaraan Dalam Kewajaran
Fairness
yaitu perlakuan yang adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang timbul
berdasarkan perjanjian serta peraturan perundangan yang berlaku.
That is, ensuring fair and equal treatment in fulfilling the rights of stakeholders as defined by
agreements and applicable laws and regulations.
PT HATTEN BALI Tbk 124 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 127
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Seiring dengan perubahan dunia usaha yang berdampak In response to changes in the business world that affect business
pada praktik bisnis dan tata kelola, KNKG memperbarui practices and governance, the KNKG revised the GCG principles
prinsip GCG dari TARIF menjadi 4 Pilar Governansi: Etika, from TARIF to the 4 Pillars of Governance: Ethics, Transparency,
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan (ETAK). Perseroan Accountability, and Sustainability (ETAK). The company adapts
menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut melalui strategi to these changes by aligning its strategies and operations, as
dan operasional yang selaras sebagaimana tercermin dalam demonstrated in this sustainability report.
laporan keberlanjutan ini.
Penanggung Jawab Pelaksanaan Program
Keuangan Berkelanjutan
Person in Charge of Sustainable Finance
Program Implementation [5.a]
Perseroan menunjuk Direktur Utama sebagai penanggung jawab The Company appointed the President Director as the person
utama penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dan responsible for implementing good corporate governance
program keuangan berkelanjutan, sesuai dengan POJK Nomor (GCG) and sustainable finance programs, based on POJK No.
51/POJK.03/2017. Penunjukan tersebut menegaskan komitmen 51/POJK.03/2017. The appointment reaffirms the Company’s
Perseroan dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip lingkungan, commitment to integrating environmental, social, and governance
sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam operasional dan keputusan (ESG) principles into its operations and financial decisions.
keuangan. Dengan demikian, Perseroan berupaya mewujudkan By taking this approach, the company strives to implement
praktik bisnis yang berkelanjutan serta meningkatkan nilai sustainable business practices and enhance long-term value
jangka panjang bagi pemangku kepentingan. for its stakeholders.
Peran Strategis Rapat Umum Pemegang
Saham dalam Tata Kelola Perseroan
The Strategic Role of the General Meeting of
Shareholders in Corporate Governance [2-11] [2-12]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest forum
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan yang memberikan in the corporate governance structure that provides space for
ruang bagi para pemegang saham untuk menjalankan hak- shareholders to exercise their rights directly. As the main forum
haknya secara langsung. Sebagai wadah utama pengambilan for strategic decision-making, the GMS functions not only as a
keputusan strategis, RUPS berfungsi tidak hanya sebagai formality mechanism, but also as a means of interaction between
mekanisme formalitas, tetapi juga sebagai sarana interaksi shareholders and the Company’s management.
antara pemegang saham dan manajemen Perseroan.
Dalam RUPS, pemegang saham dapat memperoleh In the GMS, shareholders have access to transparent information
transparansi informasi terkait kondisi keuangan, pencapaian regarding the company’s financial condition, operational
operasional, hingga rencana ekspansi bisnis yang dirancang achievements, and business expansion plans outlined by
oleh manajemen. RUPS juga memiliki hak untuk mengajukan management. The GMS also holds the right to ask questions, offer
pertanyaan, menyampaikan kritik, serta memberikan saran criticism, and provide suggestions to ensure that the company’s
guna memastikan bahwa pengelolaan perusahaan berjalan management aligns with governance principles. Decisions made
sesuai dengan prinsip tata kelola. Keputusan yang dihasilkan in the GMS must prioritize the long-term interests of the company,
dalam RUPS harus mengedepankan kepentingan jangka panjang aiming to generate sustainable value for all stakeholders.
Perseroan, sehingga mampu menciptakan nilai tambah yang
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pelaksanaan RUPS dalam perusahaan terbuka di Indonesia The implementation of the GMS in a public company in Indonesia
harus mematuhi ketentuan yang ditetapkan oleh regulator must adhere to the provisions set by the regulator and the
dan Anggaran Dasar Perseroan. Regulasi utama yang mengatur company’s Articles of Association. Key regulations governing
penyelenggaraan RUPS antara lain adalah Undang-Undang the organization of the GMS include Law No. 40 of 2007 on Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta peraturan Liability Companies and the Financial Services Authority (OJK)
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), khususnya POJK No. 32/ regulations, specifically POJK No. 32/POJK.04/2014, later updated
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 125 PT HATTEN BALI Tbk
Page 128
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
POJK.04/2014 yang kemudian diperbarui melalui POJK No. by POJK No. 10/POJK.04/2017. As part of responsible governance
10/POJK.04/2017. Sebagai bagian dari praktik tata kelola yang practices, every decision made in the GMS must consider a balance
bertanggung jawab, setiap keputusan yang diambil dalam RUPS between the interests of majority and minority shareholders.
harus mempertimbangkan keseimbangan antara kepentingan Therefore, the GMS serves not only as a formal decision-making
pemegang saham mayoritas dan minoritas. Dengan demikian, forum but also as a reflection of transparency, accountability,
RUPS tidak hanya berperan sebagai wadah formal pengambilan and professionalism in the Company’s management.
keputusan, tetapi juga sebagai cerminan transparansi,
akuntabilitas, dan profesionalisme dalam pengelolaan Perseroan.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) In 2024, the company held one (1) Annual GMS on June 3, 2024.
kali RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 3 Juni Complete information regarding the GMS resolutions for 2024
2024. Informasi lengkap mengenai Keputusan RUPS ditahun can be found in the Annual Report, which is published separately
2024 dapat dilihat pada Laporan Tahunan yang diterbitkan but remains part of the same publication.
terpisah namun masih dalam satu kesatuan.
Komposisi Dewan Komisaris
& Direksi
The Board of Commissioners
and Directors Composition
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners [2-11] [2-12]
Dewan Komisaris memiliki peran penting dalam memastikan The Board of Commissioners plays a critical role in ensuring that
bahwa Perseroan beroperasi sesuai dengan prinsip Good the Company operates based on the Good Corporate Governance
Corporate Governance serta mematuhi regulasi yang berlaku. principles and complies with applicable regulations. As a
Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris bertanggung jawab supervisory body, the Board of Commissioners is responsible for
dalam menilai dan mengawasi kebijakan serta strategi yang assessing and overseeing the policies and strategies implemented
dijalankan oleh Direksi agar selaras dengan visi dan misi by the Board of Directors to ensure alignment with the company’s
Perseroan. Dewan Komisaris juga berperan dalam menjaga vision and mission. The Board of Commissioners also plays a
keseimbangan antara kepentingan pemegang saham, pemangku crucial role in maintaining a balance between the interests of
kepentingan, serta keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. shareholders, stakeholders, and the long-term sustainability
of the business.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris tidak hanya In carrying out its duties, the Board of Commissioners supervises
melakukan pengawasan tetapi juga memberikan saran dan and also provides strategic advice and recommendations to
rekomendasi strategis kepada Direksi. Dengan pendekatan the Board of Directors. Through a collective approach, the
yang bersifat kolektif, Dewan Komisaris memastikan bahwa Board of Commissioners ensures that every decision made
setiap keputusan yang diambil telah mempertimbangkan aspek considers transparency, accountability, and effective risk
transparansi, akuntabilitas, dan manajemen risiko yang baik. management. To support the effectiveness of its work, the Board
Untuk mendukung efektivitas kerja, Dewan Komisaris dibantu of Commissioners is assisted by specialized committees, such as
oleh komite-komite khusus, seperti Komite Audit yang bertugas the Audit Committee, which helps monitor financial statements
membantu Dewan Komisaris pada aspek pengawasan laporan and ensure compliance with regulations, and the Nomination
keuangan serta kepatuhan terhadap regulasi, serta Komite and Remuneration Committee, which supports the selection
Nominasi dan Remunerasi yang bertugas membantu Dewan process and remuneration policies for the Board of Directors
Komisaris dalam proses seleksi dan kebijakan remunerasi bagi and Board of Commissioners. Although the Company as of 31
Direksi dan Dewan Komisaris. Walaupun Komite Nominasi dan December 2024, has not formally established the Nomination
Remunerasi belum dibentuk oleh Perseroan hingga 31 Desember and Remuneration Committee its functions have been carried
2024, namun fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi telah out by the Board of Commissioners.
dilakukan oleh Dewan Komisaris.
PT HATTEN BALI Tbk 126 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 129
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Dengan sistem pengawasan yang kuat dan kebijakan yang Through a strong supervisory system and well-directed policies, the
terarah, Dewan Komisaris berperan sebagai pengawal tata Board of Commissioners serves as the guardian of good corporate
kelola perusahaan yang baik. Perannya yang strategis tidak governance. Its strategic role not only ensures compliance and
hanya memastikan kepatuhan dan efisiensi operasional, tetapi operational efficiency, but also helps the Company face industry
juga membantu Perseroan menghadapi tantangan industri challenges and achieve sustainable growth. Thus, the Board of
serta mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan Commissioners is one of the main pillars in creating benefit for
demikian, Dewan Komisaris menjadi salah satu pilar utama all stakeholders and maintaining trust in the Company.
dalam menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan dan menjaga kepercayaan terhadap Perseroan.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
The Board of Commissioners composition as of 31 December 2024 is as follows:
NAMA JABATAN DASAR HUKUM
NAME POSITION LEGAL BASIS
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Periode 1 Januari 2024 - 23 April 2024
Period 1 January 2024 - 23 April 2024
Ida Bagus Oka Kresna Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Hatten Bali No 73 tanggal
President Commissioner 29 Agustus 2022.
Deed of Statement of Shareholders' Resolutions of PT Hatten Bali No. 73 dated 29
August 2022.
Ida Ayu Somawati Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Hatten Bali No 73 tanggal
Commissioner 29 Agustus 2022.
Deed of Statement of Shareholders' Resolutions of PT Hatten Bali No. 73 dated 29
August 2022.
Prof. Dr. Drs. I Wayan Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Hatten Bali No 73 tanggal
Ramantha, Ak, MM Independent Commissioner 29 Agustus 2022.
Deed of Statement of Shareholders' Resolutions of PT Hatten Bali No. 73 dated 29
August 2022.
Periode 6 Juni 2024 - Sekarang
Period 6 June 2024 - Present
Ida Bagus Oka Kresna Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Hatten Bali No 73 tanggal
President Commissioner 29 Agustus 2022.
Deed of Statement of Shareholders' Resolutions of PT Hatten Bali No. 73 dated 29
August 2022.
Ida Ayu Somawati Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT Hatten Bali No 73 tanggal
Commissioner 29 Agustus 2022.
Deed of Statement of Shareholders' Resolutions of PT Hatten Bali No. 73 dated 29
August 2022.
Tantowi Yahya Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan
Independent Commissioner Terbatas PT Hatten Bali Nomor 02 tanggal 3 Juni 2024.
Deed of Statement of Decision of Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Limited Liability Company PT Hatten Bali Number 02 dated 3 June 2024.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 127 PT HATTEN BALI Tbk
Page 130
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Keberagaman Komposisi
Diversity
Setiap anggota Dewan Komisaris memiliki keberagaman ditinjau Each member of the Board of Commissioners (BOC) brings a
dari pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin. unique diversity in terms of education, work experience, age,
Uraian mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris and gender. The details of the diversity within the composition
dapat dijelaskan sebagai berikut: of the Board of Commissioners are outlined as follows:
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Work Experience Expertise
Ida Bagus Komisaris 53 tahun Pria Diploma Perhotelan Entrepreneur, Manajemen dan
Oka Kresna Utama 53 years old Male Diploma of Hospitality Manajemen Perhotelan
President Entrepreneur, Management and
Commissioner Management Hospitality
Ida Ayu Komisaris 51 tahun Wanita Sarjana Teknologi Entrepreneur, Manajemen dan
Somawati Commissioner 51 years old Female Pertanian Manajemen Teknologi Pertanian
Bachelor of Entrepreneur, Management and
Agricultural Management Agriculture Technology
Technology
Prof. Dr. Komisaris 65 tahun Pria Profesor Akuntansi Ekonomi, Keuangan Akuntansi,
Drs. I Wayan Independen* 65 years old Male Master of accounting Economy, finance Keuangan
Ramantha, Independent Accounting
Ak, MM. Commissioner Finance
Tantowi Komisaris 64 tahun Pria Professional Entrepeneur, Manajemen dan
Yahya Independen** 64 years old Male Degree Manajemen, Perhotelan
Independent Professional Diplomatik dan Politik Management and
Commissioner Degree Entrepreneur, Hospitality
Management,
Diplomatic and Politics
* Periode 1 Januari 2024-23 April 2024 * Period 1 January 2024-23 April 2024
** Periode 3 Juni 2024-sekarang ** Period 3 June 2024-present
Direksi
The Board of Directors [2-11] [2-12]
Direksi memiliki peran strategis dalam mengelola dan The Board of Directors plays a strategic role in managing and
mengembangkan perusahaan agar tetap kompetitif serta developing the company to ensure its competitiveness and
berkelanjutan. Sebagai pengurus perusahaan, Direksi sustainability. As the company’s management, the Board of
bertanggung jawab untuk merumuskan kebijakan, melakukan Directors is responsible for formulating policies, overseeing
operasional bisnis, serta memastikan bahwa setiap keputusan business operations, and ensuring that every decision made
yang diambil selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan aligns with good corporate governance principles. In fulfilling
yang baik. Dalam menjalankan tugasnya, Direksi tidak hanya its duties, the Board of Directors focuses not only on achieving
berfokus pada pencapaian tujuan perusahaan, tetapi juga the company’s objectives but also on considering the interests
mempertimbangkan kepentingan para Pemegang Saham dan of shareholders and all stakeholders to maintain balance in
seluruh Pemangku Kepentingan guna menjaga keseimbangan decision-making.
dalam pengambilan keputusan.
Selain itu, Direksi bertanggung jawab menciptakan sistem Furthermore, the Board of Directors is responsible for establishing
pengelolaan yang efektif dan efisien dengan memperhatikan an effective and efficient management system by considering
aspek manajemen risiko, inovasi, serta peningkatan produktivitas. aspects of risk management, innovation, and productivity
Dengan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, Direksi improvement. By fostering a conducive working environment,
mendorong profesionalisme dan kolaborasi yang kuat di antara the Board of Directors promotes professionalism and strong
seluruh elemen perusahaan. Kepemimpinan yang transparan collaboration among all company elements. Transparent and
dan akuntabel menjadi kunci dalam memastikan perusahaan accountable leadership is crucial to ensuring the company can
mampu menghadapi tantangan bisnis serta terus berkembang navigate business challenges and continue its long-term growth.
dalam jangka panjang.
PT HATTEN BALI Tbk 128 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 131
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Pada tahun 2024, susunan Direksi adalah sebagai berikut:
In 2024, the composition of the Board of Directors is as follows:
NAMA JABATAN DASAR HUKUM
NAME POSITION LEGAL BASIS
Ida Bagus Rai Budarsa Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan
President Director Terbatas PT Hatten Bali No 13 tanggal 30 Mei 2022.
Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders of Limited Liability
Company PT Hatten Bali No. 13 dated 30 May 2022.
Ketut Sumarwan Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan
Director Terbatas PT Hatten Bali No 13 tanggal 30 Mei 2022.
Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders of Limited Liability
Company PT Hatten Bali No. 13 dated 30 May 2022.
Keberagaman Komposisi
Diversity
Komposisi Direksi mencerminkan keberagaman dalam The composition of the Board of Directors reflects diversity in
pendidikan, pengalaman dan keahlian yang mendukung education, experience and expertise that support the company’s
pengambilan keputusan strategis perusahaan. Uraian mengenai strategic decision-making. The description of the diversity of the
keberagaman komposisi Direksi dijelaskan sebagai berikut: composition of the Board of Directors is explained as follows:
Nama Jabatan Usia Jenis Kelamin Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Name Position Age Gender Education Work Experience Expertise
Ida Bagus Direktur Utama 59 tahun Pria Sarjana Teknologi Entrepreneur, Manajemen Bisnis
Rai Budarsa President 59 years old Male Industri Manajemen dan Teknologi
Director Bachelor of Entrepreneur, Industri
Industrial Management Business
Technology Management
and Industrial
Technology
Ketut Direktur 59 tahun Pria Sarjana Akuntansi Ekonomi, Keuangan Keuangan
Sumarwan Director 59 years old Male Bachelor of Economy, Finance Finance
Accounting
Pengembangan Kompetensi
Dewan Komisaris & Direksi
Competency Development of
Board of Commissioners & Directors [5.b] [2-17]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi The Company is committed to improving the competencies and
dan wawasan Dewan Komisaris dan Direksi melalui program insights of the Board of Commissioners and Board of Directors
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan. Program through an ongoing competency development program.
tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa para anggota The program aims to ensure that members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi selalu memperoleh informasi Commissioners and Board of Directors are always up-to-date
terkini mengenai dinamika industri, regulasi, serta praktik terbaik with the latest information on industry dynamics, regulations,
dalam tata kelola perusahaan. Dengan demikian, mereka dapat and best practices in corporate governance. Thus, they can
menjalankan fungsi, tugas, dan perannya secara lebih efektif carry out their functions, duties and roles more effectively and
serta memberikan kontribusi yang optimal bagi keberlanjutan make optimal contributions to the sustainability and growth
dan pertumbuhan Perseroan. of the Company.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 129 PT HATTEN BALI Tbk
Page 132
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan memberikan As part of this effort, the Company provides opportunities for
kesempatan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk members of the Board of Commissioners and Board of Directors to
mengikuti berbagai program pelatihan, seminar, lokakarya, participate in various training programs, seminars, workshops, and
serta forum diskusi yang relevan dengan bidang tugas mereka. discussion forums relevant to their fields of work. The programs
Program tersebut mencakup berbagai aspek, termasuk tata cover various aspects, including good corporate governance (GCG),
kelola perusahaan yang baik (GCG), kepatuhan terhadap regulasi, regulatory compliance, business strategy, risk management,
strategi bisnis, manajemen risiko, serta aspek lainnya yang and other aspects that support the improvement of capabilities
mendukung peningkatan kapabilitas dalam pengambilan in strategic decision-making.
keputusan strategis.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelatihan dan/atau program Throughout 2024, there were no training and/or competency
peningkatan kompetensi yang diikuti oleh anggota Dewan improvement programs attended by members of the Board of
Komisaris. Kendati demikian, Perseroan tetap berkomitmen Commissioners. Nevertheless, the Company remains committed
untuk mendorong partisipasi Dewan Komisaris dan Direksi to encouraging the participation of the Board of Commissioners
dalam program pengembangan kompetensi di masa mendatang and Board of Directors in future competency development
guna memastikan efektivitas dalam menjalankan peran dan programs to ensure effectiveness in carrying out their roles
tanggung jawab mereka sesuai dengan standar tertinggi tata and responsibilities in accordance with the highest standards
kelola perusahaan. of corporate governance.
Adapun program peningkatan kompetensi yang diikuti oleh The competency improvement programs attended by the Directors
Direksi sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: throughout 2024 are as follows:
Jenis Pendidikan dan Materi Pendidikan dan Tempat/Tanggal Pelaksanaan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Type of Training Education and Training Place/Date of Education and Organizers
Programs Programs Training
Ida Bagus Rai Workshop CEO Development Program Surabaya, 19-20 Februari 2024
Budarsa Biznis.id
Workshop CEO Development Program Surabaya, 19-20 February 2024
Pelatihan Private Coaching : Sales
Training Management Denpasar, Januari 2024 PT. Aubade
Private Coaching: Sales Denpasar, January 2024 Makmur
Management
Pelatihan Private Coaching : Leadership Denpasar, Mar, Mei, Juni, Juli,
Training Session Agustus, September, Oktober 2024 PT. Aubade
Private Coaching: Leadership Denpasar, March, May, June, July, Makmur
Session August, September, October 2024
Ketut Sumarwan Seminar Manajemen Risiko Jakarta, 19 November 2024
APEI
Seminar Risk Management Jakarta, 19 November 2024
Pelatihan Private Coaching : Sales
Training Management Denpasar, Januari 2024 PT. Aubade
Private Coaching: Sales Denpasar, January 2024 Makmur
Management
Pelatihan Private Coaching : Leadership Denpasar, Mar, Mei, Juni, Juli,
Training Session Agustus, September, Oktober 2024 PT. Aubade
Private Coaching: Leadership Denpasar, March, May, June, July, Makmur
Session August, September, October 2024
PT HATTEN BALI Tbk 130 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 133
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Assessment of the Board of Directors and
Commissioners Performance
Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Assessment of the Board of Commissioners and Directors
langsung oleh Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang performance is conducted directly by the Shareholders at the
Saham (RUPS) Tahunan. Proses penilaian didasarkan pada Annual General Meeting of Shareholders (AGM). The assessment
pencapaian target yang telah ditetapkan setiap tahun sebagai process is based on the achievement of targets that have been
tolok ukur kinerja. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris set each year as a performance benchmark. The assessment
dilakukan secara Self Assessment sebagaimana diatur dalam of the Board of Directors and Commissioners performance is
Surat Kebijakan PT Hatten Bali Tbk Nomor 020/HB-DIR/XI 2024 carried out by Self Assessment as stipulated in the Policy Letter
Tanggal 26 November 2024 tentang Penilaian Sendiri (Self of PT Hatten Bali Tbk Number 020/HB-DIR/XI 2024 Dated 26
Assessment) Direksi dan Dewan Komisaris. November 2024 on the Self Assessment of the Board of Directors
and Commissioners.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and Directors
Remuneration Policy [2-19] [2-20]
Besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration for the Company’s Board of Commissioners and
ditetapkan setiap tahun melalui Rapat Umum Pemegang Saham Directors is determined annually through the General Meeting
(RUPS) berdasarkan prosedur dan ketentuan yang berlaku of Shareholders (GMS), following applicable procedures and
dengan mempertimbangkan berbagai faktor, seperti kinerja regulations. Various factors, such as company performance,
perusahaan, kondisi industri, serta standar yang berlaku, guna industry conditions, and relevant standards, are taken into
memastikan transparansi, keadilan, dan daya saing. Besaran account to ensure transparency, fairness, and competitiveness.
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration for members of the Company’s Board of
pada tahun 2021-2024 dapat dijelaskan sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors from 2021 to 2024 is
described as follows:
(Dalam Rupiah penuh) (In Full Rupiah)
Besaran Remunerasi
Nama dan Jabatan Orang The Amount of Remuneration
Name and Position Person
2021 2022 2023 2024
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
3 598.080.000 892.800.000 1.379.800.000 1.350.400.000
Direksi
The Board of Directors
2 895.104.000 1.356.920.000 2.190.398.000 2.271.978.900
Catatan: Notes:
Tahun 2021 : 2021 :
● 1 Direksi & 1 Komisaris ● 1 Director & 1 Commissioner
Tahun 2022 : Year 2022 :
● 1 Direksi & 1 Komisaris -> Jan s.d Agustus ● 1 Director & 1 Commissioner -> Jan to August
● 2 Direksi & 3 Komisaris -> Sept s.d Desember ● 2 Directors & 3 Commissioners -> Sept to December
Tahun 2023 & 2024 : Year 2023 & 2024:
● 2 Direksi & 3 Komisaris ● 2 Directors & 3 Commissioner
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 131 PT HATTEN BALI Tbk
Page 134
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Sistem Pengendalian Internal Internal Control System [2-27] Pengendalian internal merupakan elemen fundamental Internal control is a vital element in maintaining operational dalam menjaga efektivitas operasional, keandalan pelaporan effectiveness, ensuring the reliability of financial reporting, and keuangan, serta kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. ensuring compliance with applicable regulations. The system Sistem tersebut dirancang dan diterapkan oleh Dewan Komisaris, is designed and implemented by the Board of Commissioners, Direksi, dan seluruh jajaran manajemen guna memastikan Directors, and all levels of management to ensure that the mekanisme check and balance berjalan dengan baik. Dengan check-and-balance mechanism operates effectively. With a adanya pengendalian internal yang kuat, Perseroan dapat robust internal control system, the company can optimize work mengoptimalkan efisiensi kerja, meminimalkan risiko, serta efficiency, minimize risks, and increase transparency in all aspects meningkatkan transparansi dalam setiap aspek bisnis. Direksi of the business. The Board of Directors continuously monitors secara berkelanjutan melakukan pemantauan atas kinerja bisnis business performance through the Internal Audit Unit, which is melalui Unit Audit Internal yang ditugaskan untuk memastikan tasked with ensuring that all business processes are conducted bahwa seluruh proses bisnis dilaksanakan sesuai ketentuan in compliance with company policies. oleh karyawan Perseroan. Sebagai bagian dari tugas pengawasan, Dewan Komisaris As part of its supervisory role, the Board of Commissioners secara aktif memantau jalannya operasional Perseroan dan actively monitors the company’s operations and collaborates berkoordinasi dengan Komite Audit dalam mengidentifikasi with the Audit Committee to identify weaknesses in business berbagai kelemahan dalam proses bisnis. Hasil evaluasi tersebut processes. The results of this evaluation are presented to the kemudian disampaikan kepada Direksi dan manajemen untuk Board of Directors and management to implement immediate segera ditindaklanjuti dengan langkah perbaikan yang tepat. corrective actions. Additionally, the execution of policies resulting Selain itu, implementasi kebijakan hasil evaluasi terus dipantau from the evaluation is continuously monitored to ensure their guna memastikan efektivitasnya, sehingga sistem pengendalian effectiveness, guaranteeing that the internal control system internal dapat berfungsi secara optimal dalam mendukung operates optimally to support the company’s business continuity. kelangsungan bisnis Perseroan. Untuk memastikan pengendalian internal berjalan secara To ensure effective internal control, the company conducts efektif, Perseroan melakukan monitoring dan evaluasi secara regular monitoring and evaluation as part of its risk management berkala sebagai bagian dari strategi manajemen risiko. Hasil strategy. The results from this process serve as a foundation for dari proses tersebut menjadi acuan dalam perbaikan kebijakan policy improvements and strategy adjustments in alignment serta penyesuaian strategi agar selaras dengan perkembangan with industry standards and regulatory changes. With a risk- industri dan regulasi. Dengan pendekatan berbasis risiko dan based approach and the implementation of sound corporate penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan governance principles, the company ensures that each business dapat memastikan bahwa setiap keputusan bisnis yang diambil decision considers not only profitability but also sustainability tidak hanya memperhitungkan aspek keuntungan, tetapi juga and compliance with relevant regulations. keberlanjutan dan kepatuhan terhadap aturan yang berlaku. PT HATTEN BALI Tbk 132 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 135
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Atas
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Perseroan
Statement of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners on the Adequacy of the Company’s Internal
Control System
Dewan Komisaris telah menerima dan meninjau hasil identifikasi The Board of Commissioners has received and reviewed the
serta evaluasi efektivitas sistem pengendalian internal yang results of the identification and evaluation of the effectiveness of
dilakukan sepanjang tahun 2024. Dari hasil evaluasi tersebut, the internal control system conducted throughout 2024. Based
Manajemen dinilai telah berhasil menerapkan pengendalian on the evaluation, Management is deemed to have successfully
yang efektif, memadai, dan sesuai dengan standar yang implemented controls that are effective, adequate, and aligned
ditetapkan dalam setiap aspek operasional Perseroan. Selain with the standards set in all aspects of the company’s operations.
itu, tidak ditemukan adanya penyimpangan atau kelemahan Furthermore, no significant deviations or weaknesses were found
signifikan yang dapat berdampak terhadap kelangsungan that could affect business continuity or compliance with applicable
bisnis maupun kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulations. With an effective internal control system in place,
Dengan sistem pengendalian internal yang efektif, Perseroan the company is able to operate optimally and uphold strong
dapat terus menjalankan operasionalnya dengan optimal serta corporate governance.
mempertahankan tata kelola perusahaan yang baik.
Penerapan Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management [2-25] [5.c]
Perseroan senantiasa menghadapi berbagai risiko yang dapat The Company constantly faces various risks that could affect its
mempengaruhi keberlanjutan usaha, baik yang berasal dari business sustainability, stemming from both internal and external
faktor internal maupun eksternal. Untuk mengantisipasi hal factors. To address these challenges, the company implements a
tersebut, Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang structured risk management system, which includes identifying,
terstruktur, mencakup proses identifikasi, analisis, pengukuran, analyzing, measuring, and mitigating risks across all areas of
serta mitigasi risiko di seluruh lini bisnis. Dengan pendekatan its operations. This approach enables the company to be better
tersebut, Perseroan dapat lebih siap menghadapi tantangan prepared to face challenges and maintain stability in the midst
dan menjaga stabilitas bisnis di tengah dinamika industri yang of evolving industry dynamics.
terus berkembang.
Sebagai bentuk komitmen dalam meningkatkan efektivitas As part of its commitment to improving the effectiveness of
manajemen risiko, Perseroan bersama Anak Perusahaan secara risk management, the company and its subsidiaries regularly
berkala melakukan kajian mendalam terhadap berbagai potensi conduct comprehensive reviews of potential risks. This review
risiko yang dihadapi. Kajian tersebut melibatkan seluruh process involves all departments, ensuring that each unit actively
departemen agar setiap unit kerja dapat berperan aktif dalam contributes to identifying and designing appropriate prevention
mengidentifikasi serta merancang langkah-langkah pencegahan and mitigation strategies. Through continuous evaluation, the
dan penanggulangan yang tepat. Melalui evaluasi yang terus- company can adjust its risk management policies and strategies
menerus, Perseroan dapat menyesuaikan kebijakan dan strategi to align with market developments and regulatory changes.
pengelolaan risiko dengan perkembangan pasar dan regulasi
yang berlaku.
Hasil dari proses manajemen risiko yang dilakukan secara The results of the risk management process, carried out
sistematis menjadi tolak ukur bagi Perseroan dalam memastikan systematically, serve as a benchmark for ensuring the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian risiko yang telah diterapkan. of the risk control system in place. With optimal mitigation
Dengan mitigasi yang optimal, Perseroan tidak hanya dapat efforts, the company can not only minimize the negative impact
meminimalkan dampak negatif dari risiko yang muncul, tetapi of emerging risks but also strengthen its competitiveness and
juga memperkuat daya saing dan memastikan pertumbuhan ensure sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 133 PT HATTEN BALI Tbk
Page 136
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Atas Kecukupan Manajemen Risiko Perseroan Statement of the Board of Directors and/or Commissioners on the Adequacy of the Company’s Risk Management Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menerapkan The Board of Commissioners assesses that the company has manajemen risiko secara efektif dan memadai. Penerapan implemented risk management effectively and adequately. tersebut telah membantu Perseroan dalam mengantisipasi serta This implementation has helped the company anticipate and mengelola potensi risiko yang dapat mengganggu kelangsungan manage potential risks that could disrupt operational continuity operasional dan pertumbuhan usaha. and hinder business growth. Sebagai langkah strategis ke depan, Dewan Komisaris As a strategic move for the future, the Board of Commissioners menekankan pentingnya penguatan sistem manajemen risiko has emphasized the need to strengthen the risk management agar semakin adaptif terhadap dinamika bisnis. Perseroan system to make it more adaptive to evolving business dynamics. diharapkan dapat terus membangun budaya sadar risiko di The company is encouraged to continue fostering a risk- seluruh aspek operasional, sehingga setiap individu memahami aware culture across all operational aspects, ensuring that dan mengambil peran aktif dalam mitigasi risiko. Perseroan every individual understands and actively participates in risk juga melakukan sosialisasi dan edukasi terkait manajemen mitigation. Additionally, the company conducts socialization risiko dengan menanamkan kesadaran bahwa pengelolaan and education on risk management, emphasizing that it is not risiko bukan hanya tugas Manajemen, tetapi menjadi tanggung only the responsibility of management but a collective duty of jawab kolektif seluruh elemen dalam Perseroan. all elements within the company. Penerapan Kode Etik Application of the Code of Ethics Perseroan berkomitmen untuk menjalankan usaha secara The Company is committed to conducting business responsibly by bertanggung jawab dengan mematuhi seluruh ketentuan adhering to all applicable laws and regulations in Indonesia. It hukum serta peraturan yang berlaku di Indonesia. Perseroan also upholds the principles of business ethics, social norms, and juga menjunjung tinggi prinsip etika bisnis, norma sosial, serta the interests of the communities surrounding its operational areas. kepentingan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Dengan With the spirit of being a good corporate citizen, the company semangat menjadi warga korporasi yang baik (Good Corporate continually strives to strike a balance between sustainable business Citizen), Perseroan terus berupaya menciptakan keseimbangan growth and making positive contributions to the environment antara pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan kontribusi and society. positif bagi lingkungan dan masyarakat. Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan As part of good corporate governance, the company implements menerapkan Kode Etik dan nilai-nilai utama budaya (Core a Code of Conduct and Core Values that serve as the foundation Values) yang menjadi landasan dalam setiap aktivitas bisnis. for all business activities. The Code of Conduct not only governs Kode Etik tersebut tidak hanya mengatur perilaku karyawan employee behavior in carrying out their duties but also addresses dalam menjalankan tugasnya, tetapi juga mencakup aspek aspects such as occupational safety, health, respect for others, and keselamatan, kesehatan kerja, penghormatan terhadap sesama, the protection of the community and government’s interests. To serta perlindungan terhadap kepentingan masyarakat dan ensure effective implementation, the company regularly conducts pemerintah. Untuk memastikan implementasi yang optimal, socialization and internalization sessions for all employees, Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi dan internalisasi ensuring these values become ingrained in the daily work culture. kepada seluruh karyawan agar nilai-nilai tersebut tertanam dalam budaya kerja sehari-hari. Dalam rangka menjaga kepatuhan dan integritas, Perseroan To maintain compliance and integrity, the company enforces menerapkan sistem pengawasan dan penegakan aturan yang a strict monitoring and enforcement system. Any violation of ketat. Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik akan dikenakan the Code of Conduct will result in strict sanctions, ranging from sanksi tegas, mulai dari peringatan hingga pemutusan hubungan warnings to termination of employment if necessary. With strong kerja jika diperlukan. Dengan penerapan etika bisnis yang kuat business ethics and a work culture rooted in corporate values, serta budaya kerja yang berlandaskan nilai-nilai perusahaan, the company is confident in its ability to foster a professional, Perseroan optimis dapat menciptakan lingkungan kerja yang healthy, and productive work environment, ultimately achieving profesional, sehat, dan produktif, sehingga mampu mencapai its vision and mission in a sustainable manner. visi dan misinya secara berkelanjutan. PT HATTEN BALI Tbk 134 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 137
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System [2-26]
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan transparansi The company is committed to upholding transparency and integrity
dan integritas dalam setiap aspek operasionalnya. Sebagai in all aspects of its operations. As part of this commitment, the
wujud komitmen tersebut, Perseroan menerapkan Whistle company has implemented a Whistleblowing System (WBS) as
Blowing System (WBS) sebagai mekanisme pelaporan bagi a reporting mechanism for employees and external parties to
karyawan maupun pihak eksternal untuk mengungkapkan disclose any alleged violations or irregularities that contravene
dugaan pelanggaran atau penyimpangan yang bertentangan the company’s regulations and code of ethics. The system is
dengan peraturan dan kode etik perusahaan. Sistem tersebut designed to be easily accessible, structured, and accountable,
dirancang agar mudah diakses, terstruktur, dan dapat ensuring that each report is handled professionally and objectively.
dipertanggungjawabkan, sehingga setiap laporan yang masuk
dapat ditindaklanjuti secara profesional dan objektif.
Komitmen Perseroan diperkuat oleh nilai-nilai utama budaya The Company’s commitment is further reinforced by its Core
(Core Values) yang menjadi landasan perilaku perusahaan, Values, which form the foundation of its behavior: Integrity,
yaitu Integritas, Profesional, Teamwork, Inovatif, dan Respect Professionalism, Teamwork, Innovativeness, and Respect for
the Other. Perseroan memahami bahwa keberlanjutan bisnis Others. The company recognizes that business sustainability
tidak hanya bergantung pada pencapaian finansial, tetapi juga relies not only on financial performance but also on the trust
pada kepercayaan dan reputasi yang dibangun melalui praktik and reputation established through ethical business practices.
bisnis yang etis. Oleh karena itu, penerapan WBS menjadi bagian Therefore, the implementation of the WBS is an integral part of
integral dari sistem pengendalian internal yang memperkuat the internal control system, strengthening regulatory compliance
kepatuhan terhadap regulasi serta meningkatkan akuntabilitas and enhancing accountability within the organization. With
di dalam organisasi. Dengan komitmen ini, Perseroan terus this commitment, the company continues to foster a business
berupaya menciptakan ekosistem bisnis yang berlandaskan ecosystem based on openness, responsibility, and honesty, driving
keterbukaan, tanggung jawab, dan kejujuran demi pertumbuhan sustainable growth. Whistleblowers can submit complaints of
yang berkelanjutan. Pelapor dapat menyampaikan pengaduan violations to the WBS Team at the following address:
pelanggaran kepada Tim WBS ke alamat berikut:
Email : wbs@hattenwines.com E-mail : wbs@hattenwines.com
Telepon : 081138111770 Phone : 081138111770
Tembusan : Direktur Keuangan CC : Direktur Keuangan
Surel : ketut.sumarwan@hattenwines.com e-mail : ketut.sumarwan@hattenwines.com
Anti Korupsi
Anti-Corruption
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan operasional bisnis The Company is committed to conducting its business operations
secara transparan, dan bertanggung jawab dengan menolak in a transparent and responsible manner by rejecting all forms
segala bentuk korupsi, suap, dan gratifikasi. Untuk memastikan of corruption, bribery, and gratuities. To ensure adherence to
kepatuhan terhadap prinsip tersebut, Perseroan menerapkan these principles, the company implements an effective internal
sistem pengendalian internal yang efektif guna mengidentifikasi, control system designed to identify, prevent, and mitigate risks
mencegah, dan memitigasi risiko yang berkaitan dengan praktik related to corrupt practices in its business activities.
korupsi dalam kegiatan usaha.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil mempertahankan Throughout 2024, the company successfully maintained a clean
catatan bersih tanpa adanya laporan terkait tindakan korupsi record with no reports of corruption or gratuity. This achievement
atau gratifikasi. Keberhasilan ini mencerminkan efektivitas reflects the effectiveness of the anti-corruption policy in place
kebijakan anti-korupsi yang diterapkan serta budaya kerja and a workplace culture that values integrity. The company
yang menjunjung tinggi integritas. Perseroan juga terus also continues to promote transparency and accountability
mendorong transparansi dan akuntabilitas dengan memastikan by fostering open communication and consistently enforcing
komunikasi terbuka dan penegakan disiplin yang konsisten discipline within the work environment.
dalam lingkungan kerja.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 135 PT HATTEN BALI Tbk
Page 138
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan, Perseroan secara rutin As part of its continuous commitment, the Company regularly mengevaluasi dan menyempurnakan kebijakan pengendalian evaluates and refines its internal control policies to ensure they internal agar tetap relevan dengan perkembangan regulasi anti- remain aligned with the latest developments in anti-corruption korupsi. Dengan komitmen yang kuat serta budaya perusahaan regulations. With a strong dedication to ethical practices and a yang mendukung, Perseroan memastikan bahwa praktik bisnis supportive corporate culture, the company ensures that clean yang bersih dan beretika menjadi prinsip utama dalam setiap and ethical business operations are a fundamental principle in aktivitas operasional. every aspect of its activities. Menjaga Integritas dan Mencegah Benturan Kepentingan di Lingkungan Perseroan Maintaining Integrity and Preventing Conflict of Interest within the Company [2-15] Perseroan berkomitmen untuk menjaga integritas dan The Company is committed to maintaining integrity and preventing mencegah segala bentuk benturan kepentingan yang dapat any form of conflict of interest that could harm the company and merugikan perusahaan maupun para pemangku kepentingan. its stakeholders. Every individual in the Company is encouraged Setiap individu di dalam Perseroan dihimbau untuk bersikap to behave professionally and avoid situations that may lead to profesional dan menghindari situasi yang dapat menimbulkan conflicts of interest, both direct and indirect. All forms of abuse konflik kepentingan, baik yang bersifat langsung maupun tidak of authority for personal, family, or related party interests are langsung. Segala bentuk penyalahgunaan wewenang untuk strictly prohibited, to ensure that every decision taken is always kepentingan pribadi, keluarga, atau pihak terkait dilarang keras, based on the principles of transparency, fairness, and the best guna memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil selalu interests of the company. berdasarkan prinsip transparansi, keadilan, dan kepentingan terbaik bagi perusahaan. Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan menerapkan To realize this commitment, the Company implements a kebijakan serta sistem pengawasan yang transparan dalam transparent policy and monitoring system to prevent conflicts mencegah benturan kepentingan. Dengan adanya pedoman of interest. With clear guidelines and an effective reporting yang jelas dan mekanisme pelaporan yang efektif, setiap insan mechanism, every employee of the Company can understand, Perseroan dapat memahami, mengidentifikasi, dan menghindari identify, and avoid potential conflicts of interest in daily business potensi konflik kepentingan dalam aktivitas bisnis sehari-hari. activities. This step not only aims to protect the Company’s Langkah ini tidak hanya bertujuan untuk melindungi reputasi reputation and sustainability, but also to build strong trust with dan keberlanjutan Perseroan, tetapi juga untuk membangun all stakeholders and create a professional and highly ethical kepercayaan yang kuat dengan seluruh pemangku kepentingan work culture. serta menciptakan budaya kerja yang profesional dan beretika tinggi. Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability [6.a] Perseroan berkomitmen untuk menanamkan budaya The Company is committed to embedding a culture of sustainability keberlanjutan dalam setiap aspek operasional dan pengambilan in every aspect of its operations and decision-making. Through keputusan. Melalui berbagai program sosialisasi dan internalisasi, various socialization and internalization programs, values such nilai-nilai seperti tanggung jawab sosial dan lingkungan, as social and environmental responsibility, collaboration, and kolaborasi, serta inovasi berkelanjutan terus diperkuat di sustainable innovation are continuously reinforced across the seluruh lini organisasi. Beragam saluran komunikasi internal, organization. A range of internal communication channels, seperti pelatihan, diskusi interaktif, dan media informasi digital including training, interactive discussions, and both digital maupun cetak, dimanfaatkan untuk memastikan bahwa setiap and print media, are utilized to ensure that every employee karyawan memahami dan menerapkan prinsip keberlanjutan understands and implements sustainability principles in their dalam pekerjaan sehari-hari. daily work. PT HATTEN BALI Tbk 136 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 139
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Dengan budaya perusahaan yang kokoh, Perseroan mampu With a strong corporate culture, the company creates an
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pengambilan environment that supports decision-making that balances
keputusan yang mempertimbangkan keseimbangan antara economic, social, and environmental factors. This commitment
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Komitmen tersebut not only enhances the company’s long-term competitiveness
tidak hanya memperkuat daya saing perusahaan dalam jangka but also promotes positive contributions to community welfare
panjang, tetapi juga mendorong kontribusi positif terhadap and environmental sustainability. By integrating sustainability
kesejahteraan masyarakat dan kelestarian lingkungan. Dengan into its organizational culture, the company reaffirms its role
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam budaya organisasi, as a responsible, future-focused organization.
Perseroan menegaskan perannya sebagai perusahaan yang
bertanggung jawab dan berorientasi pada masa depan.
Komitmen Perseroan dalam
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Company’s Commitment to
Stakeholder Engagement [5.d] [2-29]
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan dan kesuksesan The Company is aware that sustainability and long-term success
jangka panjang tidak dapat dicapai tanpa keterlibatan aktif dari cannot be achieved without the active involvement of various
berbagai pemangku kepentingan yang memiliki peran strategis stakeholders who play a strategic role in the company’s operations.
dalam operasional perusahaan. Pemangku kepentingan tersebut These stakeholders include shareholders, employees, customers,
mencakup pemegang saham, karyawan, pelanggan, pemasok, suppliers, local communities, governments, non-governmental
komunitas lokal, pemerintah, organisasi non-pemerintah, serta organizations, and society.
masyarakat luas.
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip tata kelola yang In line with its commitment to good governance principles, the
baik, Perseroan senantiasa mengedepankan keterbukaan, company prioritizes openness, constructive communication, and
komunikasi yang konstruktif, serta kerja sama yang saling mutually beneficial cooperation with all stakeholders. Through
menguntungkan dengan seluruh pemangku kepentingan. this approach, the company is able to understand and respond
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan dapat memahami to their diverse needs, expectations, fostering more inclusive,
dan merespons berbagai kebutuhan serta ekspektasi mereka, and sustainable business growth.
yang pada akhirnya mendukung pertumbuhan bisnis yang
lebih inklusif dan berkelanjutan.
Keterlibatan aktif dengan pemangku kepentingan Active engagement with stakeholders allows the company to
memungkinkan Perseroan untuk mengidentifikasi peluang identify opportunities for innovation, anticipate challenges that
inovasi, mengantisipasi tantangan yang dapat berdampak pada may affect operations, and strengthen its image and reputation
operasional, serta memperkuat citra dan reputasi perusahaan with the public.
di mata publik.
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 137 PT HATTEN BALI Tbk
Page 140
Respon Anda untuk Keberlanjutan Your Response for Sustainability 10
Page 141
Page 142
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Respon Anda untuk
Keberlanjutan
Your Response for Sustainability
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profile
Nama Lengkap : ...........................................................................................................................
Full Name ...........................................................................................................................
Pekerjaan : ..........................................................................................................................
Occupation ..........................................................................................................................
Nama Lembaga/Perusahaan : ..........................................................................................................................
Name of Institution/Company ...........................................................................................................................
Jenis Kelembagaan/Perusahaan : ..........................................................................................................................
Type of Institution/Company ...........................................................................................................................
Pemerintah Industri Media Lain-lain
Government Industry Media Others
Masyarakat Pendidikan LSM
Society Education NGOs
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 ini merupakan salah This Sustainability Report 2024 is one of our commitments to
satu bentuk komitmen kami untuk menjalankan bisnis yang run a responsible business that has a positive impact in creating
bertanggung jawab dan berdampak positif dalam menciptakan long-term value for the environment, society and all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi lingkungan, masyarakat, dan seluruh
pemangku kepentingan.
Kami percaya bahwa keberlanjutan adalah perjalanan bersama. We believe that sustainability is a shared journey. Therefore,
Oleh karena itu, kami sangat menghargai setiap masukan we would appreciate any input and perspectives from you. Your
dan perspektif dari Bapak/Ibu/Saudara. Pendapat Bapak/ opinions not only help us evaluate our achievements, but also
Ibu/Saudara tidak hanya membantu kami mengevaluasi serve as an impetus to continue to innovate and improve our
pencapaian yang telah diraih, tetapi juga menjadi dorongan steps going forward. We thank you for your involvement and
untuk terus berinovasi dan memperbaiki langkah-langkah support in building a more sustainable future.
kami ke depan. Kami berterima kasih atas keterlibatan dan
dukungan Bapak/Ibu/Saudara dalam membangun masa depan
yang lebih berkelanjutan.
1. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi Perseroan
This report has described information on material aspects for the Company
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
PT HATTEN BALI Tbk 140 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 143
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi Perseroan
This report has described information on material aspects for the Company
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
3. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi Perseroan
This report has described information on material aspects for the Company
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
4. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi Perseroan
This report has described information on material aspects for the Company
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
5. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi Perseroan
This report has described information on material aspects for the Company
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Penilaian terhadap kegiatan manajemen keberlanjutan Perseroan
Assessment of the Company’s sustainability management activities
1. Aspek material apa yang paling penting bagi (Mohon berikan nilai 1= paling penting sampai dengan 5= paling tidak penting)
What material aspects are most important to (Please rate 1= most important to 5= least important)
Kinerja Ekonomi Anti Korupsi Kesehatan & Keselamatan Kerja
Economic Performance Anti-corruption Occupational Health & Safety
Limbah Kepatuhan Lingkungan Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Waste Environmental Compliance Customer Health and Safety
2. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini
Please provide your suggestions/input/comments on this report
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................
Mohon agar tanggapan/masukan/ formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada:
Please send this feedback/input/form back to:
PT HATTEN BALI TBK
Kantor pusat : Telepon : +62 361 472 1377
Hatten Wines Building Email : corsec@hattenwines.com
Jl Bypass Ngurah Rai No. 393, Sanur-Bali 80227 Website : www.hattenbali.co.id
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 141 PT HATTEN BALI Tbk
Page 144
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback 11
Page 145
Page 146
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance Tanggapan Perseroan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya The Company Response to Feedback on The Previous Year’s Sustainability Report Perseroan memandang masukan dari para pemangku The Company regards input from stakeholders as an essential kepentingan sebagai elemen penting dalam proses perbaikan element in the process of continuous improvement. All views, berkelanjutan. Setiap pandangan, saran, dan evaluasi yang suggestions, and evaluations provided provide a strong basis for diberikan menjadi dasar yang kuat bagi penyusunan Laporan the preparation of a more substantial and impactful Sustainability Keberlanjutan yang lebih bermakna dan berdampak. Dalam Report. In its preparation, the Company refers to the Global penyusunannya, Perseroan mengacu pada pedoman Global Reporting Initiative (GRI) guidelines and complies with the Reporting Initiative (GRI) dan mematuhi ketentuan yang provisions stipulated in POJK No.51/POJK.03/2017, which serves ditetapkan dalam POJK No.51/POJK.03/2017, yang menjadi as a framework for the implementation of sustainable finance kerangka kerja dalam penerapan prinsip keuangan berkelanjutan principles in the Company. di Perseroan. Evaluasi yang diterima atas laporan keberlanjutan tahun The evaluation received on the previous year’s sustainability sebelumnya menunjukkan bahwa Perseroan telah berhasil report shows that the Company has succeeded in presenting menyampaikan informasi yang jelas, transparan, dan berbasis clear, transparent, and credible data-based information. In data yang kredibel. Selain itu, aspek-aspek material yang addition, the material aspects of key concern to stakeholders menjadi perhatian utama para pemangku kepentingan juga have been identified and presented in comprehensively, reflecting telah diidentifikasi dan disampaikan secara menyeluruh, dan the Company’s concern for relevant issues. mencerminkan kepedulian Perseroan terhadap isu-isu yang relevan. Dengan semangat kolaboratif, Perseroan terus mendorong Driven by a spirit of collaboration, the Company continues to perbaikan dalam kinerja keberlanjutan. Setiap masukan drive improvements in sustainability performance. Each piece of yang diterima menjadi pijakan untuk menciptakan inovasi feedback received is used as a basis for creating innovations that yang mendukung tujuan jangka panjang Perseroan dalam support the Company’s long-term goal of creating sustainable menciptakan nilai yang berkelanjutan. Pengembangan produk value. The development of products and services is now geared dan layanan kini diarahkan untuk lebih responsif terhadap towards being more responsive to environmental and social tantangan lingkungan dan sosial, sekaligus memberikan manfaat challenges, while providing equitable benefits for all stakeholders. yang merata bagi seluruh pemangku kepentingan. Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bukan hanya tujuan, The company realizes that sustainability is more than a goal; it is melainkan proses yang terus berkembang. Oleh karena itu, an ever-evolving process. Therefore, a commitment to continuous komitmen untuk terus berinovasi dan mengambil langkah innovation and strategic action will always be part of the effort strategis akan senantiasa menjadi bagian dari upaya menciptakan to create a broader positive impact on the environment, society, dampak positif yang lebih luas bagi lingkungan, masyarakat, and our shared future. dan masa depan bersama. PT HATTEN BALI Tbk 144 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 147
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 145 PT HATTEN BALI Tbk
Page 148
Indeks Index 12
Page 149
Page 150
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
INDEKS POJK
NO 51/POJK.03/2017
Index of Regulation of Financial Services
Authority (FSA) No. 51/POJK.03/2017
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 Criteria
Page
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 6-8
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Sustainability Aspect Performance 13-16
a. Aspek Ekonomi a. Economic Aspects 13
1. Kuantitas Produksi atau jasa yang dijual 1. Quantity of production or services sold
2. Pendapatan atau penjualan 2. Income or sales
3. Laba atau rugi bersih 3. Net profit or loss
4. Produk ramah lingkungan 4. Environmentally friendly products
5. Perlibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses 5. Involvement of local parties related to the business process
bisnis Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental Aspect 15
1. Penggunaan energi (antara lain listrik dan air) 1. Energy use (including electricity and water)
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan 2. Reduction of emissions produced
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah 3. The resulting reduction of waste and effluent (waste
memasuki lingkungan) affecting the environment)
4. Pelestarian keanekaragaman hayati 4. Bio diversity conservation
c. Aspek Sosial yang merupakan uraian mengenai dampak c. Social Aspect which is description of the positive and 16
positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan negative impacts of implementing Sustainable Finance
bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk orang, daerah for the community and the environment (including people,
dan dana). regions and funds).
3 Profil singkat Brief Company Profile 20-51
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan LJK, Emiten dan Perusahaan a. Vision, mission, and value of sustainability LJK, Emitten & 26-27
Publik Public Company
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, e-mail dan b. Name, address, telephone number, facsimile number, e-mail 20
situs web address, and website/web,
c. Skala usaha LJK, Emiten dan Perusahaan Publik c. Scale of the organization LJK, Emitten and Public Company 44-45
1. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban 1. Total assets or asset capitalization, and total liabilities
(dalam jutaan rupiah) (in millions of rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, 2. Number of employees divided according to gender, position,
jabatan, usia, Pendidikan dan status ketenagakerjaan age, education, and employment status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah) 3. Percentage of share ownership (public and government)
4. Wilayah operasional 4. Areas of operations
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan dan kegiatan d. A brief explanation of the products, services, and business 28-29
usaha yang dijalankan activities carried out
e. Keanggotaan pada asosiasi e. Membership of associations 48
f. Perubahan LJK, Emiten dan perusahaan publik yang f. Significant changes of FSI,, Emitten and Public Company, 47
bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan including those related to branch closure or opening, and
dan pembukaan cabang dan struktur kepemilikan ownership structure
PT HATTEN BALI Tbk 148 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 151
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 Criteria
Page
4 Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors 52-62
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan a. Policies to respond to challenges in meeting sustainability 54
strategi keberlanjutan strategies
1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi LJK, Emiten dan 1. Explanation of the value sustainability for FSI, Emitten
Perusahaan publik and Public Company
2. Penjelasan respon LJK, emiten dan perusahaan publik 2. An explanation of the LJK, Emitten and Public Company’s
terhadap isu terkait penerapan keuangan berkelanjutan response to issues related to the implementation of
Sustainable Finance;
3. Penjelasan komitmen pimpinan LJK, Emiten dan 3. Explanation of the commitment of the FSI, Emitten and Public
perusahaan publik dalam pencapaian penerapan Company’s leadership in achieving the implementation
keuangan keberlanjutan of Sustainable Finance;
4. Pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan 4. Achievement of the performance of implementing
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan keuangan 5. Sustainable Finance Challenges in achieving performance
berkelanjutan in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan b. Implementation of Sustainable Finance: 54-55
1. Pencapaian kinerja penerapan keuangan berkelanjutan 1. Achievement of performance in implementing Sustainable
(ekonomi, sosial dan lingkungan hidup) dibandingkan Finance (economic, social and environmental) compared
dengan target to the target
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa 2. Explanation of achievements and challenges including
penting selama periode pelaporan important events during the reporting period
c. Strategi Pencapaian Target c. Target achievement strategy: 55
1. Pengelolaan risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan 1. Risk management for the implementation of Sustainable
terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup Finance related to economic, social and environmental
aspects;
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha 2. Utilization of opportunities and business prospects; and
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial dan 3. An explanation of the external economic, social and
lingkungan hidup yang berpotensi mempengaruhi environmental situation that has the potential affect
keberlanjutan LJK, Emiten dan Perusahaan publik sustainability of FSI, Emitten and Public Company
5 Tata kelola keberlanjutan Sustainability governance 122-137
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, a. Description of the duties of the Board of Directors and Board 126-129
pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi of Commissioners, employees, officials and/or work units
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. who are responsible for implementing Sustainable Finance.
b. Penjelasan mengenai pengembangan kompetensiyang b. Development of competencies of Board of Directors, members 129-130
dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Dewan of the Board of Commissioners, employees, officials and/ or
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi work units who are responsible for implementing Sustainable
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. Finance.
c. Penjelasan mengenai prosedur LJK, Emiten, dan Perusahaan c. Explanation of the FSI, Emitten and Public Company’s 133-134
Publik dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau procedures in identifying, measuring, monitoring, and
dan mengendalikan risiko atas penerapan Keuangan controlling risks for the implementation of Sustainable
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial dan Lingkungan Finance related to economic, social and environmental
Hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam aspects, including the role of the Board of Directors and
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau Board of Commissioners in managing, conducting periodic
efektivitas proses manajemen risiko LJK, Emiten dan reviews, and reviewing the effectiveness of the FSI, Emitten
Perusahaan Publik. and Public Company’s risk management process.
d. Penjelasan mengenai pemangku kepentingan d. A description of stakeholders 137
1. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil 1. Stakeholder involvement based on management assessment
penilaian (assessment) manajemen, RUPS, surat keputusan results, GMS, and other decision letter
atau lainnya
2. Pendekatan yang digunakan LJK, Emiten dan Perusahaan 2. The approach used by the LJK, Emitten and Public
Publik dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam Company in engaging stakeholders in the implementation
penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain dalam of Sustainable Finance, among others in the form of dialog,
bentuk dialog, survei, dan seminar. survey and seminar
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh e. Problems faced, developments, and influence on the NA
terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan implementation of Sustainable Finance
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 149 PT HATTEN BALI Tbk
Page 152
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 Criteria
Page
6 Tata kelola keberlanjutan Sustainability governance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya a. A description of activities to build a culture of sustainability in 136-137
keberlanjutan di internal LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik the internal of the FSI, Emitten and Public Company
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 (tiga) tahun b. Description of economic performance last 3 years: 74-82
terakhir:
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, 1. Comparison of target and production performance, portfolio,
target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba financing target, or investment, income and profit and
rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan disusun secara loss in the case of Sustainability Report written separately
terpisah dengan Laporan Tahunan from Annual Report
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target 2. Comparison of target and portfolio performance, financing
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan targets, or investments in financial instruments or projects
atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan that are in line with the implementation of Sustainable
Berkelanjutan. Finance
c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir c. Kinerja sosial dalam 3 (tiga) tahun terakhir 86-94
1. Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk 1. The FSI, Emitten and Public Company’s commitment to
memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang provide services for equivalent products and/or services
setara kepada konsumen to consumers.
2. Ketenagakerjaan 2. Employment:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada a. Equality of employment opportunities and the presence
atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak or absence of forced labor and child labor;
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat b. The percentage of employee remuneration remains
terendah terhadap upah minimum regional at the lowest level against regional minimum wages;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman c. A decent and safe working environment;
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai d. Training and development of employee capabilities.
3. Masyarakat 3. Community:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang a. Information on activities or operational areas that
menghasilkan dampak positif dan dampak negatif produce positive and negative impacts on the community,
terhadap masyarakat sekitar termasuk literasi dan including financial literacy and financial inclusion
inklusi keuangan
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah b. The mechanism of public complaints and the number
pengaduan masyarakat yang diterima dan of public complaints received and acted upon
ditindaklanjuti
c. TJSL yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada c. TJSL which can be linked to support for sustainable
tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis dan development goals including the types and achievements
capaian kegiatan program pemberdayaan masyarakat. of community empowerment program activities.
d. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan d. Environmental Performance for FSI, Emitten and Public 108-118
Publik Company
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan 1. Environmental costs incurred;
2. Uraian mengenai penggunaan material yang ramah 2. A description of the use of environmentally friendly
lingkungan, misalnya penggunaan jenis material daur materials, for example the use of recycled material types
ulang
3. Uraian mengenai penggunaan energi 3. A description of energy use
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan a. The amount and intensity of energy used
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan b. Efforts and achievement of energy efficiency carried
termasuk penggunaan sumber energi terbarukan out including the use of renewable energy sources;
PT HATTEN BALI Tbk 150 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 153
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Halaman
No Kriteria POJK 51 POJK 51 Criteria
Page
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan e. Environmental Performance for FSI,Emitten and Public 108-118
Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Companies whose business processes are directly relate to
Lingkungan Hidup the environment:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d 1. Performance as referred to in letter “d”;
2. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang 2. Information on activities or operational areas that produce
menghasilkan dampak positif dan dampak negatif positive impacts and negative impacts on the surrounding
terhadap Lingkungan Hidup sekitar terutama upaya environment, especially efforts to increase the carrying
peningkatan daya dukung ekosistem capacity of ecosystems;
3. Keanekaragaman hayati 3. Biodiversity
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat a. The impact of operational areas that are near or in a
atau berada di daerah konservasi atau memiliki conservation area or have biodiversity
keanekaragaman hayati
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang b. Biodiversity conservation efforts carried out, including
dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora the protection of flora or fauna species;
atau fauna
4. Emisi 4. Emissions
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan a. The amount and intensity of emissions produced by type
berdasarkan jenisnya
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang b. Efforts and achievement of emissions reductions carried
dilakukan out;
5. limbah dan efluen 5. Waste and effluent
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan a. Amount of waste and effluent produced by type;
jenis
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen b. The mechanism of waste and effluent management;
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada) c. Spills that occur (if any); and
d. Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup d. The number and material of environmental complaints
yang diterima dan diselesaikan received and resolved.
f. Tanggung jawab pengembangan Produk dan/atau Jasa f. Responsibility for developing Sustainable Financial products 99
Keuangan Berkelanjutan and/or services:
1. Inovasi dan pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan 1. Innovation and development of Sustainable Financial
Berkelanjutan products and/or services;
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi 2. The number and percentage of products and services that
keamanannya bagi pelanggan have been evaluated for customers’ safety ;
3. Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari 3. Positive impacts and negative impacts arising from
Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses Sustainable Financial products and/or services and
distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi distribution processes, as well as mitigation carried out
dampak negatif to mitigate negative impacts;
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya 4. The number of recalled products and the reason
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa 5. Customer satisfaction survey on Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
7 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. Written verification from an independent party, if any 70
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 151 PT HATTEN BALI Tbk
Page 154
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Indeks GRI Standar
GRI Standard Index
Standar GRI No Keterangan Halaman
GRI Standard Disclosure Description Page
GRI 2:
ORGANISASI DAN PRAKTIK PELAPORAN
Disclosure Umum 2021
ORGANIZATION AND REPORTING PRACTICES
General Disclosure 2021
Detail organisasi
2-1 20
Organization details
Entitas yang termasuk dalam laporan keberlanjutan
2-2 70
Entities included in the sustainability report
Periode pelaporan, frekuensi, dan point kontak
2-3 70
Reporting period, frequency, and point of contact
Pernyataan kembali
2-4 70
Restatement
Assurans eksternal
2-5 70
External assurance
AKTIVITAS DAN PEKERJA
ACTIVITIES AND WORKERS
Aktivitas, rantai nilai dan hubungan bisnis lainnya
2-6 20
Activities, value chains and other business relationships
Karyawan
2-7 20
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 91
Workers who are not employees
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 123
Governance structure and composition
Nominasi dan seleksi dewan tata kelola tertinggi
2-10 NA
Nomination and selection of the highest governance board
Pimpinan dari dewan tata kelola tertinggi
2-11 126,128,130
Chair of the highest governance council
Peran dewan tata kelola tertinggi dalam mengawasi dampak manajemen
2-12 126,128,130
The role of the highest governance board in overseeing the impact of management
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 125
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 125
The role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 136
Conflict of interest
Mengomunikasikan hal-hal kritis
2-16 NA
Communicating critical points
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 29
Collective knowledge of the highest governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 131
Evaluate the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 131
Remuneration policy
Proses untuk menerapkan remunerasi
2-20 131
Process for implementing remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 NA
Annual total compensation ratio
PT HATTEN BALI Tbk 152 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 155
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Standar GRI No Keterangan Halaman
GRI Standard Disclosure Description Page
STRATEGI, KEBIJAKAN DAN PRAKTIK
STRATEGY, POLICY AND PRACTICE
Pernyataan tentang strategi pengembangan keberlanjutan
2-22 6-9
Statement on sustainability development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 122
Policy commitment
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 122
Embedding policy commitment
Proses untuk mengelola dampak negatif
2-25 133
Process for managing negative impacts
Mekanisme untuk saran dan masalah etika
2-26 135
Mechanism for ethical concerns and suggestions
Kepatuhan pada peraturan dan perundangan
2-27 122,132
Compliance with rules and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 48
Association membership
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 137
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 NA
Collective bargaining agreement
GRI 3:
TOPIK MATERIAL
Topik Material 2021
MATERIAL TOPIC
Material Topic 2021
Proses penetapan topik material
3-1 68
Material topic assignment process
Daftar topik material
3-2 69
List of material topics
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
DISCLOSURE TOPIK SPESIFIK
TOPIC-SPECIFIC DISCLOSURE
EKONOMI
ECONOMICS
GRI 3:
KINERJA EKONOMI
Topik Material 2021
ECONOMIC PERFORMANCE
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 201:
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
Kinerja Ekonomi 2016 201-1 78
Direct economic value generated and distributed
Economic Performance 2016
GRI 3:
KEBERADAAN PASAR
Topik Material 2021
MARKET PRESENCE
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 202: Rasio upah karyawan entry-level standar berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Keberadaan Pasar 2016 202-1 minimum regional 96
Market Existence 2016 Ratio of standard entry-level employee wages by gender to regional minimum wage
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 153 PT HATTEN BALI Tbk
Page 156
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Standar GRI No Keterangan Halaman
GRI Standard Disclosure Description Page
GRI 3:
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
Topik Material 2021
INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 203:
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
Kinerja Ekonomi 2016 203-2 80,82
Significant indirect economic impacts
Economic Performance 2016
GRI 3: PRAKTIK PENGADAAN
Topik Material 2021 PROCUREMENT PRACTICES
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 204:
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Praktik Pengadaan 2016 204-1 81
Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices 2016
GRI 3:
PAJAK
Topik Material 2021
TAX
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 206:
Pendekatan terhadap pajak
Pajak 2019 207-1 80
Approach to tax
Tax 2019
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT
GRI 3:
AIR & EFLUEN
Topik Material 2021
WATER AND EFFLUENTS
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 303:
Pengambilan Air
Air Dan Efluen 2018 303-3 112-113
Water withdrawal
Water and Effluents 2018
Pembuangan Air
303-4 112-113
Water discharge
Konsumsi air
303-5 112-113
Water consumption
GRI 3:
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Topik Material 2021
BIODIVERSITY
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
GRI 304: berdekatan dengan, kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
Keanekaragaman Hayati 2016 304-1 hayati tinggi di luar kawasan lindung 118
Biodiversity 2016 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and
areas of high biodiversity value outside protected areas
PT HATTEN BALI Tbk 154 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 157
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Standar GRI No Keterangan Halaman
GRI Standard Disclosure Description Page
GRI 3:
EMISI
Topik Material 2021
EMISSIONS
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 305:
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Emisi 2016 305-1 110
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emissions 2016
Intensitas emisi GRK
305-4 110
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 110
Reduction of GHG emissions
GRI 3: LIMBAH
Topik Material 2021 WASTE
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 306:
Manajemen dampak signifikan terkait limbah
Limbah 2020 306-2 114
Management of significant waste-related impacts
Waste 2020
GRI 3:
KEPATUHAN LINGKUNGAN
Topik Material 2021
ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 307:
Kepatuhan Lingkungan Ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan tentang lingkungan
2016 307-1 hidup 109,115
Environmental Compliance Non-compliance with environmental laws and regulations
2016
GRI 3:
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK
Topik Material 2021
SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 308:
Penilaian Lingkungan
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
Pemasok 2016 308-1 109
New supplier screening using environmental criteria
Supplier Environmental
Assessment 2016
SOSIAL
SOCIAL
GRI 3:
KEPEGAWAIAN
Topik Material 2021
EMPLOYMENT
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 401:
Perekrutan karyawan baru dan perputaran karyawan
Kepegawaian 2016 401-1 88
New employee hires and employee turnover
Employment 2016
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan
kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh waktu
401-2 97
Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-
time employees
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 155 PT HATTEN BALI Tbk
Page 158
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Company Profile
Laporan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Board of Directors Report About the Sustainability Report Economic Performance
Standar GRI No Keterangan Halaman
GRI Standard Disclosure Description Page
GRI 3:
HUBUNGAN TENAGA KERJA/MANAJEMEN
Topik Material 2021
LABOR/MANAGEMENT RELATIONS
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 402:
Hubungan Tenaga kerja/
Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional
Manajemen 2016 402-1 86
Minimum notice periods regarding operational changes
Labor/Management
Relations 2016
GRI 3:
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Topik Material 2021
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 403: Kesehatan dan
Keselamatan
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Kerja 2018 403-1 98
Occupational health and safety management system
Occupational Health and
Safety 2018
GRI 3:
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
Topik Material 2021
TRAINING AND EDUCATION
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 404:
Pelatihan dan Pendidikan
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
2016 404-2 87
rograms for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and Education
2016
GRI 3:
KEANEKARAGAMAN DAN PELUANG SETARA
Topik Material 2021
DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 405:
Keanekaragaman Dan
Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Peluang Setara 2016 405-2 97
Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Diversity and Equal
Opportunity 2016
PT HATTEN BALI Tbk 156 Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report
Page 159
Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan Tata Kelola Keberlanjutan
Social Performance Environmental Performance Sustainability Governance
Respon Anda Untuk Keberlanjutan Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Indeks
Your Response For Sustainability Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback Index
Standar GRI No Keterangan Halaman
GRI Standard Disclosure Description Page
GRI 3:
NON-DISKRIMINASI
Topik Material 2021
NON-DISCRIMINATION
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 405:
Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
Non-Diskriminasi 2016 406-1 87
Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-Discrimination 2016
GRI 3:
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
Topik Material 2021
FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 407: Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan perundingan
Kebebasan Berserikat dan kolektif mungkin berisiko
407-1 87
Perundingan Kolektif 2016 Operations and suppliers in which the right to freedom of association and collective
bargaining may be at risk
GRI 3:
MASYARAKAT LOKAL
Topik Material 2021
LOCAL COMMUNITIES
Material Topic 2021
Manajemen topik material
69
Material topic management
Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan
GRI 413:
program pengembangan
Masyarakat Lokal 2016 4-13 86
Operations with local community engagement, impact assessments, and development
Local Communities 2016
programs
GRI 3:
KESEHATAN & KESELAMATAN PELANGGAN
Topik Material 2021
CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
Material Topic 2021
Manajemen topik material
3-3 69
Material topic management
GRI 416:
Kesehatan & Keselamatan Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan
Pelanggan 2016 416-1 jasa 99
Customer Health & Safety Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
2016
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan
keselamatan dari produk dan jasa
416-2 99
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
and services
Laporan Keberlanjutan | 2024 | Sustainability Report 157 PT HATTEN BALI Tbk
Page 160
Page 161
Page 162
PT HATTEN BALI Tbk The Cellardoor, Jl. Bypass Ngurah Rai No.393, Sanur Kauh, Denpasar Selatan, Kota Denpasar, Bali 80227 Telp. (0361) 4721377 www.hattenbali.co.id
Names mentioned 51 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26
unresolved
org
PT Arpan Bali Utama Anak Perusahaan
p.42
unresolved
person
Ida Bagus Rai Budarsa
· Direktur Utama
p.46 ×24
unresolved
org
PT Gotama Putra’s Shareholder Composition
p.46
unresolved
person
Ida Bagus Oka Kresna
· Komisaris Utama
p.46 ×9
unresolved
—
Ida Ayu Adi Udayani
· Komisaris
p.46 ×2
unresolved
—
Ida Ayu Sasih Astuti
p.46
unresolved
—
Ida Ayu Alit Sugiarthi
p.46
unresolved
person
I Putu Chandra
· Notaris
p.47 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.47
unresolved
person
Prof. Dr. Drs. I Wayan Ramantha
· Komisaris Independen
p.49 ×7
unresolved
org
PT Arpan Bali Utama Nama Asosiasi
p.50
unresolved
—
Mitra Kerja/Pemasok
p.51
unresolved
—
Partners/Suppliers
p.51
unresolved
org
PT Arpan Bali
p.72 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.76
unresolved
org
Kota Nusantara
p.77
unresolved
org
PT Hatten
p.91
unresolved
org
Departemen Department Head
p.92 ×2
unresolved
org
Departemen Head of Sub-Department
p.92 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.101
unresolved
org
PT Arpan Bali Utama Table
p.114 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Bali
p.116
unresolved
org
PT Eigen Natur. Limbah
p.116
unresolved
org
PT Eigen Nature.
p.116
unresolved
person
Ramantha
· Independent Commissioner
p.129
unresolved
person
Tantowi Yahya
· Komisaris Independen
p.129
unresolved
person
Terbatas PT Hatten Bali
· Commissioner
p.129 ×4
unresolved
—
Somawati
· Commissioner
p.130
unresolved
person
Accounting Ak
p.130
unresolved
person
Tantowi
· Komisaris
p.130
unresolved
—
Yahya
· Independen**
p.130
unresolved
person
Degree
· Commissioner
p.130
unresolved
person
Bachelor
· Director
p.131
unresolved
person
Ketut
· Direktur
p.131
unresolved
—
Sumarwan
· Director
p.131
unresolved
org
PT. Aubade Private Coaching
p.132 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.