Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 415
Page 1
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT AirAsia Annual Report and Sustainability Report of PT AirAsia Indonesia
Indonesia Tbk membahas mengenai kondisi keuangan, hasil Tbk contains information of financial state, operational results,
operasional, rencana, dan strategi, serta tujuan Perseroan plans and strategies, as well as the Company’s objectives based on
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations. The data and statements in
Data dan pernyataan dalam Laporan ini berisi pernyataan- this Report are based on various assumptions regarding current
pernyataan yang didasarkan pada berbagai asumsi mengenai conditions, future developments, and the business environment in
kondisi saat ini, perkembangan masa depan, dan lingkungan which the Company operates.
bisnis tempat Perseroan beroperasi.
Seluruh data yang disajikan dalam Laporan Tahunan dan All data presented in this Annual Report and Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini merupakan data konsolidasian Report is consolidated data from PT AirAsia Indonesia Tbk and
dari PT AirAsia Indonesia Tbk dan PT Indonesia AirAsia PT Indonesia AirAsia as a directly owned subsidiary, except for
selaku entitas anak dengan kepemilikan langsung, kecuali matters related to the Consolidated Financial Statements. There
terkait dengan Laporan Keuangan Konsolidiasian. Terdapat might be differences between the data presented in this Annual
kemungkinan perbedaan antara data yang disajikan pada Report and Sustainability Report with the actual developments,
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini dengan which among others are the result of economic and political
perkembangan aktual, yang antara lain merupakan hasil dari changes in national and regional scales, changes in foreign
perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional exchange rates, changes in prices and demand and supply of
maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, commodity markets, changes in competition the Company,
perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar changes in laws or regulations and accounting principles, policies
komoditas, perubahan kompetisi Perseroan, perubahan and guidelines and changes in assumptions used in making such
undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, forward-looking statements.
kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan
asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan
masa depan.
Penyebutan satuan mata uang “rupiah” atau “Rp” merujuk The currency unit “rupiah” or “Rp” refers to the official currency
pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “dolar of the Republic of Indonesia, while “US dollar” or “USD” refers to
AS” atau “USD” merujuk pada mata uang resmi Amerika the official currency of the United States of America. All financial
Serikat. Semua informasi keuangan dalam laporan ini disajikan information in this report is presented in the “rupiah” currency in
dalam mata uang “rupiah” sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Accounting Standards.
Keuangan Indonesia.
Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau "AirAsia" yang The term “the Company” or “AirAsia” refers to PT AirAsia Indonesia
dimaksudkan sebagai PT AirAsia Indonesia Tbk secara Tbk as a whole. The 2024 Annual Report and Sustainability Report
keseluruhan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan of PT AirAsia Indonesia Tbk is presented in Indonesian and English,
PT AirAsia Indonesia Tbk tahun 2024 disajikan dalam Bahasa written using a type and size of font that is easy to read and
Indonesia dan Bahasa Inggris, menggunakan jenis serta printed with good quality. In the event that there is a discrepancy
ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas between the English and Indonesian texts, readers of this Annual
yang baik. Dalam hal terdapat ketidaksesuaian antara teks Report and Sustainability Report are requested to refer to the
Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia, mohon pembaca Indonesian text. This report is available and can be downloaded
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini dapat on the Company’s official website: https://ir.aaid.co.id.
mengacu ke teks Bahasa Indonesia. Laporan ini tersedia dan
dapat diunduh di situs resmi Perseroan https://ir.aaid.co.id.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 1
Page 4
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Opening New Horizons
with Endless
EXPLORATIONS
Tahun 2024 merupakan tahun perbaikan bagi pertumbuhan 2024 marked a recovery period for the aviation industry, driven
industri aviasi seiring dengan adanya pemulihan pada by the rebound in the tourism sector and increased public
sektor pariwisata serta tumbuhnya mobilitas masyarakat. mobility. Capitalizing on this momentum, the Company expanded
Melihat kondisi ini, Perseroan memanfaatkan momentum its services by introducing new domestic and international flight
ini untuk memperluas layanan dengan menghadirkan rute routes through its subsidiary, Indonesia AirAsia.
penerbangan baru, baik nasional dan internasional, melalui
Indonesia AirAsia selaku entitas anak.
Langkah strategis ini terbukti mampu membawa Perseroan This strategic initiative successfully delivered positive financial and
mencatatkan kinerja keuangan dan operasional yang operational performance while enhancing global connectivity. The
positif sekaligus memperluas konektivitas global. Perluasan expanded reach also created opportunities for national economic
jangkauan ini juga membuka peluang pertumbuhan ekonomi growth by increasing international tourist arrivals. Therefore, the
nasional yang dapat meningkatkan kunjungan wisatawan Company was able to open new growth opportunities and create
mancanegara. Dengan demikian, Perseroan dapat membuka added value for stakeholders.
peluang pertumbuhan baru dan menciptakan nilai tambah
bagi para pemangku kepentingan.
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023 NEW HUB TO SUSTAIN GROWTH
Tahun 2023 merupakan fase pemulihan bagi industri The year 2023 marks a recovery phase for the global and
penerbangan global dan nasional. Peningkatan national aviation industry. An increase in cross-country
mobilitas masyarakat lintas negara maupun domestik and domestic mobility has provided positive sentiment
memberikan sentimen positif terhadap meningkatnya towards the rising demand for commercial aviation
permintaan jasa penerbangan komersial. Sebagai services. As the world’s leading low-cost airline group, the
grup maskapai berbiaya hemat terbaik di dunia, Company is capitalizing on this opportunity by increasing
Perseroan mengoptimalkan peluang usaha tersebut its operational fleet from 16 to 24 aircrafts.
dengan menambah pesawat yang beroperasi dari 16
unit menjadi 24 unit.
Perseroan juga membuka rute-rute penerbangan The Company has also opened new flight routes in
baru baik di pasar domestik maupun regional. Selain both domestic and regional markets. Additionally,
itu, Perseroan berkolaborasi dengan mitra strategis the Company collaborates with strategic partners to
untuk turut serta berkontribusi dalam meningkatkan contribute to the enhancement of Indonesian tourism.
pariwisata Indonesia. Seiring dengan penambahan Along with the addition of new flight routes, the Company
rute penerbangan, Perseroan memperkuat hub has strengthened its main hubs in Jakarta and Denpasar.
utamanya di Jakarta dan Denpasar.
Tren pemulihan industri penerbangan diprediksi The recovery trend in the aviation industry is predicted
akan terus berlanjut pada 2024. Perseroan akan terus to continue in 2024. As part of its efforts to achieve
membuka jalur penerbangan baru sebagai bagian sustainable growth, the Company will keep opening new
dari upaya mencapai pertumbuhan berkelanjutan. flight routes.
2022 RESILIENT & AGILE
Tahun 2022 merupakan momentum pemulihan The year 2022 was a recovery momentum for AirAsia
yang telah dimanfaatkan oleh AirAsia Indonesia Indonesia to turn things around. The COVID-19
untuk membalikkan keadaan. Dampak pandemi pandemic has brought significant impact on the world
COVID-19 signifikan terhadap perekonomian dunia economy, especially in the tourism sector. As the global
terutama pada sektor pariwisata. Dengan pulihnya and national conditions recover from the pandemic,
kondisi pandemi global maupun nasional, Perseroan the Company is moving swiftly to discover more
bergerak lincah untuk menemukan peluang. Pada opportunities. In this financial year, the Company again
tahun buku ini, Perseroan kembali mencatatkan recorded positive growth by re-opening a number of local
pertumbuhan yang positif dengan kembali membuka and international flights. Through solid financial and
sejumlah penerbangan lokal maupun internasional. operational performance, the Company was able to face
Dengan kinerja keuangan dan operasional yang solid, and overcome challenges to then return to its original
Perseroan dapat mengatasi dan melalui tantangan positive conditions after facing difficult times.
sehingga dapat kembali ke kondisi semula setelah
mengalami kesulitan.
2021 Never Stop
Tahun 2021 dapat dikatakan sebagai periode puncak The year 2021 represented the peak period of the
pandemi dan diperparah dengan kemunculan varian pandemic, which was compounded by the Delta variant
Delta dari COVID-19. Varian dengan daya penularan of COVID-19. A highly infectious variant, the Delta
yang tinggi ini memperpanjang pembatasan prolonged travel restrictions, including the operations of
perjalanan, termasuk pembukaan bandara untuk airports and international arrivals, increased operational
kedatangan internasional, meningkatkan risiko risks, and profoundly affected many businesses.
operasional, dan memberikan dampak negatif yang
nyata terhadap beragam jenis usaha.
Meskipun begitu, AirAsia Indonesia tetap bangkit Nevertheless, AirAsia Indonesia remained strong and
dan tak berhenti dengan terus meningkatkan inovasi relentless in its efforts of service innovations to help speed
layanan untuk mempercepat pemulihan di antaranya up operational recovery. One of our innovations was the
dengan memberikan penawaran paket promo promotional campaign of Unlimited Pass and ASEAN
berlangganan melalui program Unlimited Pass dan Unlimited Pass (now Super+) one year subscription,
ASEAN Unlimited Pass (sekarang bernama Super+) which offers travelers the unique opportunity to visit any
yang menawarkan terbang sepuasnya ke destinasi ASEAN and Indonesian destinations. The Company also
ASEAN dan Indonesia selama satu tahun, bekerja sama collaborated with the AirAsia Group to make AirAsia part
dengan AirAsia Group untuk menempatkan maskapai of the digital service ecosystem, the AirAsia Super App,
AirAsia sebagai bagian dari ekosistem platform and expanded its cooperation with tourism stakeholders.
layanan digital AirAsia Super App, dan memperluas Additionally, the Company bolstered its charter and
kolaborasi dengan pemangku kepentingan pariwisata. freight services to compensate for scheduled commercial
Selain itu, Perseroan juga memperkuat eksistensinya flights that have not entirely recovered in 2021.
di pasar carter dan kargo untuk mengimbangi pasar
penerbangan komersial berjadwal yang belum
sepenuhnya pulih di tahun 2021.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 3
Page 6
Pencapaian Tahun 2024
2024 Achievements
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Usaha Total Aset
Operating Revenues Total Assets
Rp 7,94 Rp 5,72
triliun | trillion triliun | trillion
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pesawat yang Beroperasi ASK
Operating Fleet ASK
24 11.142
pesawat | fleets mil | miles
RPK Jumlah Penumpang
RPK Total Passengers
9.636 6.609.656
mil | miles orang | person
Kapasitas Tingkat Keterisian
Capacity Load Factor
7.588.260 87%
kursi | seats
4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 7
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 5
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 1 Struktur Organisasi 55
Disclaimer and Limitation of Liability Organizational Structure
Penjelasan Tema 2 Daftar Keanggotaan Asosiasi 55
Theme Explanation Association Memberships
Kesinambungan Tema 3 Profil Dewan Komisaris 57
Theme Continuity Board of Commissioners Profile
Pencapaian Tahun 2024 4 Profil Direksi 62
2024 Achievements Board of Directors Profile
Daftar Isi 6 Demografi Karyawan 64
Table of Contents Employee Demographics
Komposisi Pemegang Saham 67
Shareholder Composition
Daftar Entitas Anak dan Asosiasi 68
Subsidiaries and Associates
IKHTISAR KINERJA
Pemegang Saham Pengendali 69
Performance Highlights Controlling Shareholder
Profil PT Indonesia AirAsia 69
PT Indonesia AirAsia Profile
Ikhtisar Keuangan 10
Financial Highlights Kronologi Pencatatan Saham 75
Chronology of Share Listing
Ikhtisar Operasional 13
Operational Highlights Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 75
Chronology of Other Securities Listing
Ikhtisar Saham 13
Share Highlights Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 75
Information on Public Accountant and Public Accounting Firm
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi 15
Highlights of Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 76
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Peristiwa Penting 16
Event Highlights Penghargaan dan Sertifikasi 77
Awards and Certifications
Wilayah Operasional 78
Operational Area
LAPORAN MANAJEMEN Website Perseroan 84
Company Website
Management Report
Laporan Dewan Komisaris 20
Board of Commissioners’ Report
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Laporan Direksi 28
Board of Directors’ Report Management Discussion and Analysis
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi 42
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tinjauan Ekonomi dan Industri 88
PT AirAsia Indonesia Tbk Tahun 2024 Economic and Industrial Overview
Statement of the Board of Commissioners and Board of Prospek Usaha 95
Directors on the Responsibility for the 2024 Annual Report and Business Prospects
Sustainability Report of PT AirAsia Indonesia Tbk
Aspek Pemasaran 96
Marketing Aspects
Kinerja Operasional 97
Operational Performance
PROFIL PERUSAHAAN Tinjauan Keuangan 102
Financial Overview
Company Profile
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas 110
Piutang
Identitas Perseroan 46
Corporate Identity Ability to Pay Debts and Receivables Collectibility Rate
Skala Usaha 48
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur 111
Business Scale Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Riwayat Singkat Perseroan 48
Brief History of the Company Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 112
Material Commitments for Capital Goods Investments
Keterangan Perubahan Nama 49
Information of Name Changes Realisasi Investasi Barang Modal 112
Realization of Capital Goods Investment
Jejak Langkah 50
Milestones Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024 113
Comparison of 2024 Targets and Realization
Visi, Misi, dan Budaya Perseroan 52
Vision, Mission, and Corporate Value Proyeksi Tahun 2025 114
Projection for 2025
Bidang Usaha 54
Line of Business
6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 9
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal 115 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis 222
Pelaporan Keuangan Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant’s Policy of Performance-Based Long-Term Compensation for
Report Date Management and/or Employees
Kebijakan dan Pembagian Dividen 115 Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris dan Direksi 223
Dividend Policy and Distribution Purchase/Sale of Shares by the Board of Commissioners and
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 116 Directors
Realization of the Use of Public Offering Funds Kebijakan Transaksi Orang Dalam 223
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 116 Insider Trading Policy
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Akses Informasi dan Data Perseroan 224
Utang/Modal Access to Company Information and Data
Material Information regarding Investment, Expansion, Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi 225
Divestment, Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Restructuring Sistem Pelaporan Pelanggaran 226
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan 116 Whistleblowing System
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Penerapan Pedoman Governansi Korporat di Perseroan 227
Material Transactions Involving Conflict of Interest and/or Implementation of Corporate Governance Guidelines in the
Transactions with Affiliated related Parties Company
Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan terhadap 118
Perseroan
Significant Regulatory Changes Affecting the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi 119
Changes in Accounting Policies LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 234
GOVERNANSI KORPORAT About This Sustainability Report
Corporate Governance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 236
Sustainability Performance Highlights
Strategi Keberlanjutan 238
Implementasi Governansi Korporat di Perseroan 122
Sustainability Strategy
Implementation of Corporate Governance in the Company
Topik Material dan Batasan Laporan 241
Rapat Umum Pemegang Saham 132
Material Topics and Boundaries
General Meeting of Shareholders
Governansi Keberlanjutan 248
Dewan Komisaris 149
Sustainability Governance
Board of Commissioners
AirAsia Net Zero 2050 253
Direksi 158
AirAsia Net Zero 2050
Board of Directors
Kinerja Ekonomi 259
Independensi dan Transparansi Dewan Komisaris dan Direksi 165
Economic Performance
Independence and Transparency of the Board of Commissioners
and Board of Directors Kinerja Lingkungan Hidup 263
Environmental Performance
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 171
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners Kinerja Sosial 270
and Board of Directors Social Performance
Komite Audit 174 Lembar Umpan Balik 285
Audit Committee Feedback Form
Komite Nominasi dan Remunerasi 181 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017 287
Nomination and Remuneration Committee List of Disclosures in accordance with POJK No. 51/POJK.03/2017
Sekretaris Perusahaan 187 Referensi Silang GRI Standards 2021 290
Corporate Secretary Cross Reference Index of GRI Standards 2021
Audit Internal 198
Internal Audit
Sistem Pengendalian Internal 202
Internal Control System LAPORAN KEUANGAN 2024
Manajemen Risiko 209
Risk Management Financial Statements 2024
Perkara Penting 216
Important Cases Laporan Keuangan 2024 296
Financial Statement 2024
Kode Etik 217
Code of Conduct
Governansi Teknologi Informasi 219
Information Technology Governance
Akuntan Publik 221
Public Accountant
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 7
Page 10
01
Ikhtisar
Kinerja
Performance Highlights
Di tahun 2024, AirAsia mampu menjaga
ketahanan bisnis dengan mencatatkan kinerja
keuangan dan operasional yang lebih baik
dibanding tahun sebelumnya.
In 2024, AirAsia was able to maintain business
resilience by recording better financial and operational
performance compared to the previous year.
Page 11
Page 12
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lainnya Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless otherwise stated
Uraian
Description 2024 2023 2022 2021 2020
Pendapatan Usaha
7.943.931 6.625.321 3.780.526 626.002 1.610.973
Operating Revenues
Beban Usaha – Neto
(8.734.324) (7.431.081) (5.096.189) (2.302.350) (4.414.035)
Operating Expenses – Net
Laba (Rugi) Usaha
(790.393) (805.761) (1.315.663) (1.676.349) (2.803.061)
Profit (Loss) from Operation
Rugi Sebelum Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan (1.523.195) (1.064.063) (1.643.424) (1.926.206) (3.069.608)
Loss Before Income Tax Benefit (Expanse)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(1.526.511) (1.080.716) (1.646.937) (2.345.394) (2.754.590)
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Tahun
Berjalan (1.532.660) (1.086.809) (1.621.666) (2.298.501) (2.802.871)
Comprehensive Income (Expenses) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(1.527.475) (1.081.327) (1.649.895) (2.343.088) (2.754.692)
Equityholders or the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
964 612 2.958 (2.306) 103
Non-Controlling Interests
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
(1.533.781) (1.087.578) (1.624.526) (2.295.938) (2.802.800)
Equityholders or the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
1.121 769 2.860 (2.518) (72)
Non-Controlling Interests
Rugi per Saham Dasar (Rp)
(142,95) (101,20) (154,41) (219,29) (257,81)
Basic Loss per Share (Rp)
10 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless otherwise stated
Uraian
Description 2024 2023 2022 2021 2020
Total Aset
5.716.561 6.116.294 5.356.963 5.136.949 6.080.516
Total Assets
Total Liabilitas
15.151.336 14.018.410 12.172.270 10.330.590 8.990.928
Total Liabilities
Total Ekuitas (Defisiensi Modal)
(9.434.776) (7.902.116) (6.815.307) (5.193.641) (2.910.412)
Equity (Capital Deficiency)
Total Liabilitas dan Defisiensi
Modal - Neto
5.716.561 6.116.295 5.356.963 5.136.949 6.080.516
Total Liabilities and Capital
Deficiency - Net
Ekuitas (Defisiensi Modal) yang
Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
(9.441.642) (7.908.019) (6.820.441) (5.195.915) (2.915.204)
Equity (Capital Deficiency)
Attributable to Equityholders of
the Parent Entity
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Dalam %, kecuali dinyatakan lain
In %, unless otherwise stated
Uraian
Description 2024 2023 2022 2021 2020
Laba Bersih terhadap Aset
(26,70) (17,67) (30,74) (45,66) (45,35)
Return on Assets
Laba Bersih terhadap Ekuitas
16,18 13,68 24,17 45,16 94,99
Return on Equity
Rasio Lancar (x)
0,05 0,04 0,04 0,03 0,03
Current Ratio (x)
Rasio Total Liabilitas terhadap
Total Aset (x) 2,7 2,3 2,3 2,0 1,5
Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Total Liabilitas terhadap
Total Ekuitas (x) (1,6) (1,8) (1,8) (2,0) (3,1)
Debt to Equity Ratio (x)
Margin Laba Usaha
(9,95) (12,16) (34,80) (267,80) (173,70)
Gross Profit Margin
Margin Laba Bersih
(19,22) (16,31) (43,60) (374,70) (170,70)
Net Profit Margin
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 11
Page 14
Pendapatan Usaha Beban Usaha-Neto
Operating Revenues Operating Expenses-Net
dalam jutaan rupiah dalam jutaan rupiah
in million rupiah in million rupiah
7.943.931 8.734.325
6.625.321 7.431.082
5.096.189
3.780.526 4.414.035
1.610.973 2.302.350
626.002
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba (Rugi) Operasional Total Aset
Operating Profit (Loss) Total Assets
dalam jutaan rupiah dalam jutaan rupiah
in million rupiah in million rupiah
6.116.295
5.716.561
6.080.516
2020 2021 2022 2023 2024
5.356.963
5.136.949
(805.761) (790.393)
(1.315.663)
(1.676.349)
(2.803.061) 2020 2021 2022 2023 2024
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 15
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian
Description 2024 2023 2022 2021 2020
Jumlah Penumpang (orang)
6.609.656 6.182.295 3.249.677 801.673 2.148.968
Total Passengers (persons)
Kapasitas (kursi)
7.588.260 7.273.620 4.119.300 1.275.480 3.153.240
Capacity (seat)
Armada Pesawat (unit)
24 24 16 26 28
Fleets (unit)
ASK (mil)
11.142 10.338 5.140 1.638 9.013
ASK (mile)
RPK (mil)
9.636 8.783 4.124 914 8.081
RPK (mile)
Tingkat Keterisian (%)
87% 85% 79% 64% 68%
Load Factor (%)
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga Saham Volume
Share Price Jumlah Transaksi
Nilai Kapitalisasi Pasar
Periode (Rp) Lembar (Lembar)
Value Market
Period Saham Transaction
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahaan (Rp) Capitalization
Total Shares Volume
Opening Highest Lowest Closing Change (Shares)
2024
Q1 126 134 90 90 -36 10.685.124.441 30.061.700 3.558.155.100 961.661.199.690
Q2 81 81 53 53 -28 10.685.124.441 11.353.400 734.031.600 566.311.595.373
Q3 53 120 52 93 40 10.685.124.441 11.909.100 1.073.085.800 993.716.573.013
Q4 94 95 65 86 -8 10.685.124.441 6.384.400 532.696.700 918.920.701.926
2023
Q1 192 214 113 132 -60 10.685.124.441 29.975.900 5.892.829.300 1.410.436.426.212
Q2 124 177 113 140 16 10.685.124.441 15.833.000 3.096.600.300 1.495.917.421.740
Q3 132 185 131 148 16 10.685.124.441 6.601.700 1.261.576.800 1.581.398.417.268
Q4 148 149 118 125 -23 10.685.124.441 12.938.600 2.517.845.500 1.335.640.555.125
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 13
Page 16
Pergerakan Harga Saham PT AirAsia Indonesia Tbk Tahun 2023-2024
Share Price Movement of PT AirAsia Indonesia Tbk in 2023-2024
12.494.900
11.244.900
10.993.200
200 12.500.000
174 173
7.823.600
10.282.600
142 156
155 10.000.000
7.426.100
150 148
140
132 136
8.981.200
131
93
7.593.800
124 125
114 117
8.499.800
7.500.000
100 93
90
86
2.481.700
3.784.400
73 75 5.000.000
3.303.900
66 69
59
53
2.316.000
2.407.300
1.804.200
2.269.300
2.511.100
50
2.360.800
4.237.500
2.500.000
2.246.500
1.566.500
1.707.800
1.804.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2023 2024
Penutupan
Volume
Closing
Aksi Korporasi
Corporate Action
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak melakukan aksi As of December 31, 2024, the Company did not undertake any
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan saham, corporate actions that resulted in changes to the shares, such as
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock splits, reverse stock splits, bonus shares, changes in nominal
(reverse stock split), saham bonus, perubahan nilai nominal value of shares, issuance of convertible securities, or increases and
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan decreases in capital. Therefore, there is no information regarding
pengurangan modal. Dengan demikian, tidak terdapat the execution date of corporate actions, stock split, reverse stock
informasi terkait tanggal pelaksanaan aksi korporasi, split, bonus shares, the number of issued conversion securities,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham changes in the nominal value of shares, the number of shares
(reverse stock split), saham bonus, jumlah efek konversi yang outstanding before and after the corporate action, the number
diterbitkan, perubahan nilai nominal saham, jumlah saham of conversion securities executed, and the stock price before and
beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi, jumlah efek after the corporate action, which can be presented in this Annual
konversi yang dilaksanakan, dan harga saham sebelum dan Report and Sustainability Report.
sesudah aksi korporasi, yang dapat disajikan dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting of Shares
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak pernah dikenakan Throughout 2024, the Company has never been subject to
sanksi yang dapat berpengaruh terhadap aktivitas sanctions that could affect stock trading activities on the Stock
perdagangan saham di Bursa Efek tempat Perseroan Exchange where the Company’s shares are listed and traded,
mencatatkan saham dan memperdagangkan saham, baik including temporary suspension of stock trading (suspension)
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) and/or cancellation of stock listing (delisting). Thus, there is no
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting). Dengan information regarding the impact of temporary suspension of
demikian, tidak terdapat informasi terkait dampak dari stock trading (suspension) and/or cancellation of stock listing
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/ (delisting) that can be presented in this Annual Report and
atau pembatalan pencatatan saham (delisting), yang dapat Sustainability Report.
disajikan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
ini.
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 17
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Highlights of Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Di tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, sukuk, In 2024, the Company did not issue bonds, sukuk and/or
dan/atau obligasi konversi. Dengan demikian, tidak terdapat convertible bonds. Therefore, there is no information related
informasi mengenai obligasi/sukuk/obligasi konversi yang to outstanding bonds/sukuk/convertible bonds, interest rates/
beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh yields, maturity dates, bond/sukuk ratings, and/or other sources
tempo, peringkat obligasi/sukuk, dan sumber pendanaan lain of financing that can be presented in this Annual Report and
yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan dan Laporan Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 15
Page 18
Peristiwa Penting
Event Highlights
17 Januari | January 6 Februari | February
Penerbangan Perdana Jakarta – Kota Kinabalu
Penerbangan Perdana Denpasar – Lampung Inaugural Flight Jakarta – Kota Kinabalu
Inaugural Flight Denpasar – Lampung
12-14 Juli | July 2 Agustus | August
Penerbangan Perdana Jakarta – Bandar Seri Begawan
AirAsia Travel Fair 2024 di Medan Inaugural Flight Jakarta – Bandar Seri Begawan
AirAsia Travel Fair 2024 in Medan
9 Augstus | August 10 Augstus | August
Penerbangan Perdana Denpasar - Phuket
Penerbangan Perdana Denpasar – Kota Kinabalu Inaugural Flight Denpasar – Phuket
Inaugural Flight Denpasar – Kota Kinabalu
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk.
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
15 Augstus | August 3 September | September
Jawa Pos – 7 Most Popular Brands of the Year 2024
Penerbangan Perdana Denpasar - Cairns
Inaugural Flight Denpasar – Cairns
1 Oktober | October 8 Oktober | October
Penerbangan Perdana Jakarta – Hong Kong
Penerbangan Perdana Denpasar – Hong Kong
Inaugural Flight Jakarta – Hong Kong
Inaugural Flight Denpasar – Hong Kong
22-24 November | November 11 Desember | December 14 Desember | December
AirAsia Travel Fair 2024 di Penyelenggaraan Kegiatan Public Kegiatan CSR Penanaman 5.000
Surabaya Expose secara Online Bibit Mangrove di Cilamaya,
AirAsia Travel Fair 2024 at Online Public Expose Activity Kabupaten Karawang
Surabaya CSR Activities of Planting 5,000
Mangrove Seedlings in Cilamaya,
Karawang Regency
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk. 17
Page 20
02 Laporan Manajemen Management Report AirAsia Indonesia sebagai bagian dari AirAsia Group yang merupakan maskapai berbiaya hemat terbaik di dunia versi Skytrax tetap mempertahankan layanan berkualitas kepada seluruh penumpang sesuai dengan visi, misi, dan AirAsia Corporate Culture. As a part of the AirAsia Group, which has been named the world’s best low-cost carrier by Skytrax, AirAsia Indonesia continues to maintain high-quality services for all passengers, in line with our vision, mission, and AirAsia Corporate Culture.
Page 21
Page 22
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
AirAsia mampu menjaga
ketahanan dengan
sangat baik melalui
strategi yang tepat dan
memanfaatkan peluang
pertumbuhan di tengah
kondisi yang tidak pasti
AirAsia successfully maintained
resilience through the right strategies
and by seizing growth opportunities
amid uncertain conditions
Ahmad Al Farouk
Bin Ahmad Kamal
Komisaris Utama
President Commissioner
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas We extend our gratitude to God Almighty for His blessings,
karunia-Nya sehingga PT AirAsia Indonesia Tbk berhasil melalui enabling PT AirAsia Indonesia Tbk to navigate the uncertainties
tahun 2024 yang penuh ketidakpastian dengan capaian yang of 2024 with commendable achievements. The recovery of the
cukup baik. Membaiknya kondisi industri penerbangan aviation industry, driven by the increasing demand for air travel
seiring dengan meningkatnya permintaan perjalanan and the revival of the tourism sector, has provided AirAsia with
udara dan pemulihan sektor pariwisata. AirAsia kemudian opportunities to expand its connectivity by opening new domestic
memanfaatkan peluang tersebut dengan memperluas and international routes.
konektivitas melalui pembukaan rute-rute baru, baik nasional
maupun internasional.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk memastikan The Board of Commissioners remains committed to ensuring that
pengelolaan Perseroan dilakukan secara bertanggung jawab the Company is managed responsibly in accordance with the
sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Articles of Association and prevailing laws and regulations. This
undangan yang berlaku. Dengan demikian, Perseroan dapat approach allows the Company to maximize its business potential
memaksimalkan potensi bisnis sekaligus menjaga kepercayaan while maintaining the trust of shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan para pemangku kepentingan.
Selanjutnya, izinkan kami untuk menyampaikan pokok-pokok Furthermore, we would like to present key points from our
laporan pelaksanaan tugas pengawasan atas operasional report on the supervisory duties carried out over the Company’s
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember operations for the financial year ending December 31, 2024.
2024. Laporan ini mencakup pandangan Dewan Komisaris This report includes the Board of Commissioners’ views on the
terhadap kinerja Direksi, pandangan terhadap implementasi performance of the Board of Directors, the implementation
strategi yang dijalankan Direksi, pelaksanaan governansi of corporate strategies, corporate governance practices, and
korporat, serta pandangan atas prospek usaha yang disusun business prospects as formulated by the Board of Directors.
oleh Direksi. Laporan ini juga menjadi pertanggungjawaban Additionally, this report serves as the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris atas amanah yang diberikan oleh pemegang accountability to shareholders and stakeholders and as part of
saham dan pemangku kepentingan, serta salah satu bentuk the Company’s commitment to implementing GCG principles.
penerapan prinsip GCG di Perseroan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Tahun 2024
Assessment of Directors’ Performance in 2024
Kami memandang bahwa tahun 2024 masih menjadi tahun We view 2024 as a year filled with challenges and dynamics for
yang penuh dengan tantangan dan dinamika bagi kondisi both the global and national economy and industry. The global
ekonomi dan industri global maupun nasional. Situasi global situation, which has not fully recovered from the impact of the
yang belum sepenuhnya pulih dari dampak pandemi masih pandemic, remains a challenge for the Company. According to the
menjadi tantangan bagi Perseroan. International Monetary International Monetary Fund (IMF) in its World Economic Outlook
Fund (IMF) dalam World Economic Outlook Update periode Update for January 2025, global economic growth for 2024 is
Januari 2025 memprediksi pertumbuhan ekonomi global projected at 3.2%, slightly weaker than the 3.3% recorded in 2023.
pada tahun 2024 adalah sebesar 3,2% atau sedikit melemah
dibanding tahun 2023 yang sebesar 3,3%.
Kondisi ekonomi global yang menantang juga turut The challenging global economic conditions have also affected the
memengaruhi kondisi perekonomian nasional. Badan Pusat national economy. Data from the Statistics Indonesia (BPS) shows
Statistik (BPS) mencatat bahwa pertumbuhan ekonomi that Indonesia’s economic growth in 2024 stood at 5.03%, slightly
Indonesia di tahun 2024 adalah sebesar 5,03% atau sedikit lower than 5.05% in the previous year. Despite this slowdown, the
melemah dari tahun sebelumnya yang sebesar 5,05%. Meski economy demonstrated strong resilience, supported by increased
mengalami perlambatan, akan tetapi pertumbuhan tersebut investment activity, manufacturing growth, stable domestic
menunjukkan ketahanan yang kuat dengan ditopang pada demand, and controlled inflation at 1.57%.
peningkatan aktivitas investasi, manufaktur, permintaan
domestik yang terjaga, serta terkendalinya tingkat inflasi yang
sebesar 1,57%.
Dalam industri penerbangan, pemulihan terus berlanjut In the aviation industry, recovery continued alongside increasing
seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat. public mobility. Based on BPS reports, the transportation and
Berdasarkan laporan BPS, sektor transportasi dan warehousing sector, including aviation, grew by 8.69% compared
pergudangan, termasuk penerbangan, tumbuh sebesar 8,69% to the previous year. This growth was driven by a surge in domestic
dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan ini didukung tourist trips, which reached 8.95 million, marking an 18.99%
oleh lonjakan jumlah perjalanan wisatawan nasional yang increase from the previous year. The majority of these trips were
mencapai 8,95 juta perjalanan, meningkat 18,99% dibanding made by air, with Malaysia, Singapore, and Saudi Arabia being
tahun sebelumnya. Sebagian besar perjalanan ini dilakukan the primary destinations. Meanwhile, the number of international
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 21
Page 24
melalui jalur udara, dengan Malaysia, Singapura, dan Arab tourist arrivals in Indonesia reached 13.90 million in 2024, an
Saudi sebagai destinasi utama. Sementara itu, jumlah increase of 19.05% compared to the previous year. Tourists from
kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia mencapai Malaysia, Singapore, and Australia contributed the most to this
13,90 juta kunjungan sepanjang tahun 2024, mengalami growth.
peningkatan sebesar 19,05% dibandingkan periode yang
sama pada tahun sebelumnya. Wisatawan mancanegara
dari Malaysia, Singapura, dan Australia menjadi kontributor
terbesar dalam peningkatan jumlah wisatawan asing yang
masuk ke Indonesia.
Melihat dinamika tersebut, kami memandang bahwa Given these dynamics, we believe that the Board of Directors
Direksi telah mengambil langkah strategis yang tepat dalam has taken the right strategic steps to optimize the Company’s
mengoptimalkan pertumbuhan Perseroan. Hal tersebut growth. This is reflected in the Company’s efforts to expand
tercermin dari upaya Perseroan untuk memperluas penetrasi market penetration by launching new domestic and international
pasar dengan membuka berbagai jalur penerbangan baru, baik flight routes, primarily focused on leisure travel. Throughout
domestik maupun internasional, yang utamanya berkonsep 2024, AirAsia introduced one new domestic route and seven
leisure. Sepanjang tahun 2024, AirAsia telah membuka jalur new international routes. The Company also collaborated with
penerbangan baru sebanyak 1 rute untuk domestik dan 7 rute government ministries and international tourism boards to
internasional. Perseroan juga menjalin kerja sama dengan strengthen brand partnerships, thereby enhancing AirAsia’s
Kementerian maupun Badan Pariwisata mancanegara untuk corporate image and brand presence amid the competitive
meningkatkan brand partnership sehingga AirAsia dapat aviation industry.
memperkuat citra perusahaan maupun eksistensi brand
AirAsia di tengah ketatnya persaingan di industri penerbangan.
Melalui penerapan strategi tersebut, AirAsia telah Through this strategy, AirAsia has operated 32 flight routes,
mengoperasikan 32 rute penerbangan, yang terdiri dari 7 rute consisting of 7 domestic and 25 international routes, with a total
domestik dan 25 rute internasional dengan total frekuensi frequency of 432 flights per week. This operational achievement
mencapai 432 penerbangan setiap minggu. Pencapaian indicates strong performance, particularly with the increase in
operasional ini menunjukkan kinerja yang cukup baik seiring international routes and weekly flight frequencies operated by the
dengan meningkatnya rute internasional dan frekuensi Company through its subsidiaries.
penerbangan setiap minggu yang dilayani Perseroan melalui
Entitas Anak.
Sementara dari sisi finansial, kami juga melihat terdapat From a financial perspective, we also observed an improvement
perbaikan kinerja jika dibanding tahun sebelumnya. in performance compared to the previous year. The Company’s
Pendapatan usaha Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar revenue for 2024 reached Rp7.94 trillion, reflecting an increase of
Rp7,94 triliun atau meningkat 19,90% dibanding tahun 2023 19.90% from Rp6.63 trillion in 2023. The Company’s operational
yang sebesar Rp6,63 triliun. Rugi operasional Perseroan juga loss also decreased by 1.91%, from Rp805.76 billion in 2023 to
mengalami penurunan sebesar 1,91%, dari Rp805,76 miliar di Rp790.39 billion in 2024. However, external challenges also
tahun 2023 menjadi Rp790,39 miliar pada tahun 2024. Meski impacted AirAsia’s financial position, with the Company’s total
demikian, tantangan dari sisi eksternal juga berdampak pada assets recorded at Rp5.72 trillion in 2024, a decrease of 6.54%
posisi keuangan AirAsia, di mana total aset Perseroan tercatat compared to Rp6.12 trillion in 2023.
sebesar Rp5,72 triliun di tahun 2024, mengalami penurunan
6,54% dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp6,12 triliun.
Kami menilai bahwa ketahanan Perseroan yang cukup baik We believe that the Company’s resilience throughout 2024 is the
di sepanjang tahun 2024 ini juga tidak lepas dari komitmen result of the dedication and hard work of the Board of Directors
dan kerja keras Direksi dan seluruh Allstars sehingga and all Allstars, successfully steering AirAsia in a positive direction.
berhasil membawa AirAsia ke arah yang lebih baik. Kami We remain committed to providing guidance and advice to
juga berkomitmen untuk tetap memberikan arahan dan the Board of Directors to ensure the Company strengthens its
nasihat kepada Direksi agar Perseroan dapat memperkuat competitive edge and maintains sustainable growth.
daya saing dan mempertahankan pertumbuhan secara
berkesinambungan.
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi yang Dijalankan Direksi
Supervision of the Board of Directors’ Strategy Implementation
Dewan Komisaris senantiasa memberikan perhatian The Board of Commissioners consistently places great importance
penting pada aspek pengawasan pelaksanaan strategi yang on overseeing the implementation of strategies formulated by
disusun oleh Direksi. Pelaksanaan fungsi pengawasan yang the Board of Directors. This supervisory function is carried out in
dilakukan oleh Dewan Komisaris dilakukan dengan mengacu accordance with the Board of Commissioners Charter to ensure
pada Piagam Dewan Komisaris guna memastikan bahwa that the Company’s strategic execution remains on the right
pelaksanaan strategi Perseroan berada di jalur yang tepat track while maintaining compliance with applicable laws and
tanpa mengesampingkan kepatuhan terhadap peraturan regulations. Additionally, the Board of Commissioners provides
dan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Dewan guidance and recommendations to the Board of Directors to
Komisaris juga memberikan arahan serta rekomendasi kepada support the achievement of the Company’s business targets.
Direksi guna mendukung pencapaian target bisnis yang telah
ditetapkan.
Pada praktiknya, fungsi pengawasan yang dilakukan oleh In practice, the supervisory function of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dilaksanakan dalam bentuk Rapat Dewan is conducted through Board of Commissioners Meetings and
Komisaris dan Rapat Gabungan dengan Direksi. Secara umum, Joint Meetings with the Board of Directors. Generally, these
rapat-rapat tersebut membahas mengenai implementasi meetings discuss the implementation of strategies, operational
strategi dan pencapaian kinerja operasional dan keberlanjutan and sustainability performance, corporate governance practices,
Perseroan, pelaksanaan governansi korporat, sumber daya human resources and technology, as well as other strategic issues
manusia dan teknologi, serta isu-isu strategis lainnya yang related to the Company’s business.
berkaitan dengan bisnis Perseroan.
Untuk memperkuat efektivitas pengawasan, Dewan Komisaris To enhance the effectiveness of supervisory function, the Board
turut didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan of Commissioners is supported by the Audit Committee and the
Remunerasi. Kami memandang bahwa kedua komite tersebut Nomination and Remuneration Committee. We believe that both
telah menjalankan tugasnya secara optimal sesuai dengan committees have carried out their duties optimally in accordance
mandat yang diberikan, antara lain berkontribusi dalam with their mandates, including contributing to the supervision
pengawasan terhadap praktik governansi korporat, kepatuhan of corporate governance practices, regulatory compliance,
regulasi, serta pengelolaan organisasi yang lebih efektif. and more effective organizational management. The Board of
Dewan Komisaris terus memastikan bahwa langkah-langkah Commissioners continues to ensure that the strategic steps taken
strategis yang diambil Direksi mampu memberikan nilai by the Board of Directors create added value for all stakeholders
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan dan mendukung and support the Company’s business sustainability.
keberlanjutan bisnis Perseroan.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun oleh Direksi
Outlook on Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Memasuki tahun 2025, kondisi industri penerbangan Entering 2025, the aviation industry is projected to maintain
diproyeksikan akan tetap mengalami pertumbuhan positif positive growth despite facing several challenges stemming
meski masih dihadapi oleh sejumlah tantangan imbas from global and national uncertainties. The IMF forecasts global
dari kondisi global dan nasional yang tidak pasti. IMF economic growth to reach 3.3% in 2025, slightly higher than 3.2%
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global mampu in 2024. This growth is also supported by a decline in inflation to
tumbuh sebesar 3,3% di tahun 2025 atau sedikit lebih tinggi 4.2% in 2025, although the level remains relatively high.
dibanding tahun 2024 yang sebesar 3,2%. Hal ini juga didukung
dengan tingkat inflasi yang turun menjadi 4,2% di tahun 2025,
meski nilai tersebut masih terbilang cukup tinggi.
Dari sisi industri, Asosiasi Transportasi Udara Internasional From an industry perspective, the International Air Transport
(IATA) memproyeksikan industri penerbangan global akan Association (IATA) projects that the global aviation industry will
mengalami penguatan profitabilitas di tengah tantangan biaya experience strengthened profitability amid ongoing cost and
dan rantai pasokan yang sedang berlangsung. Pendapatan supply chain challenges. Aviation industry revenue is expected
industri penerbangan diproyeksikan mampu melampaui to exceed USD1 trillion in 2025. The improving post-pandemic
USD1 triliun pada tahun 2025. Membaiknya kondisi pasca conditions have also driven an increase in passenger numbers,
pandemi juga mendorong peningkatan jumlah penumpang which are projected to reach 5.2 billion in 2025. The Asia-Pacific
yang diproyeksikan mampu mencapai 5,2 miliar orang pada region is expected to be the highest passenger demand market
tahun 2025. Asia Pasifik juga menjadi kawasan dengan pasar (RPK), with projected growth of 18.6% in 2025, supported by
permintaan penumpang (RPK) tertinggi, yang tercermin dari market stimulus from the easing of visa requirements in several
proyeksi pertumbuhannya sebesar 18,6% pada tahun 2025 countries, including China, Vietnam, Malaysia, and Thailand.
seiring dengan adanya stimulus pasar dari pelonggaran
persyaratan visa untuk masuk ke beberapa negara termasuk
Tiongkok, Vietnam, Malaysia, dan Thailand.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 23
Page 26
Sementara itu, kondisi penerbangan di Indonesia masih Meanwhile, Indonesia’s aviation sector continues to face several
dihadapi oleh sejumlah tantangan. Indonesia National Air challenges. The Indonesia National Air Carrier Association (INACA)
Carrier Association (INACA) mencatat bahwa tingginya biaya notes that high operating costs, driven by the rising US dollar
penerbangan akibat naiknya kurs dolar Amerika Serikat, exchange rate, high aviation fuel and aircraft spare parts costs,
tingginya harga avtur dan suku cadang pesawat, serta belum and unrevised upper and lower fare limit regulations, remain
direvisinya aturan batas tarif atas dan bawah pada tiket key concerns. Additionally, high import duties on aircraft spare
pesawat. Tingginya bea impor suku cadang pesawat juga parts have led to aircraft and spare parts backlogs, affecting
relatif lebih tinggi sehingga menyebabkan backlog pesawat purchasing power.
dan suku cadang, serta turunnya daya beli masyarakat.
Melihat kondisi ini, Dewan Komisaris senantiasa memberikan Given these conditions, the Board of Commissioners remains
nasihat dan pengawasan agar Direksi dapat mengelola committed to providing guidance and oversight to ensure the
Perseroan secara baik di segala kondisi. Di tengah dinamika Board of Directors effectively manages the Company under all
yang terjadi pada aspek ekonomi dan industri, kami melihat circumstances. Amid economic and industry dynamics, we see
bahwa terdapat peluang yang dapat dioptimalkan oleh opportunities that the Company can optimize, particularly the
Perseroan, di antaranya adalah tingginya mobilitas masyarakat increasing mobility of travelers, which has led to a rise in domestic
sehingga meningkatkan kunjungan wisatawan nusantara and international tourist visits. This is reflected in the domestic
(wisnus) dan wisatawan mancanegara (wisman). Hal tersebut tourist visits reaching 101.08 million trips, an increase of 11.63%
tercermin dari tingkat kunjungan wisnus yang mencapai in 2024, and international tourist arrivals reaching 1.24 million
101,08 juta perjalanan atau naik 11,63% di tahun 2024 dan visits, an 8.72% increase in the same year. The Government also
tingkat kunjungan wisman yang mencapai 1,24 juta kunjungan targets international tourist arrivals to reach 14–16 million,
atau naik 8,72% pada tahun yang sama. Pemerintah juga exceeding the 13.90 million recorded in 2024, which is expected
menargetkan jumlah wisman yang masuk ke Indonesia to create a multiplier effect for both the Company and national
dapat mencapai 14-16 juta atau di atas realisasi tahun 2024 economic growth.
yang sebesar 13,90 juta orang sehingga dapat menciptakan
multiplier effect bagi Perseroan maupun pertumbuhan
ekonomi nasional.
Dewan Komisaris menilai bahwa tren pertumbuhan positif The Board of Commissioners believes that the positive growth
dalam sektor penerbangan di tahun 2025 tetap didukung oleh trend in the aviation sector in 2025 will continue to be supported
meningkatnya kebutuhan transportasi udara, berkembangnya by rising demand for air transportation, the expansion of the
sektor pariwisata, serta peningkatan perjalanan bisnis. tourism sector, and increasing business travel. The Company
Perseroan merespons peluang ini dengan membuka rute- is responding to these opportunities by opening new routes
rute baru yang berkontribusi terhadap profitabilitas serta that contribute to profitability and enhancing passenger
meningkatkan kapasitas layanan bagi penumpang. Selain itu, service capacity. Additionally, expansion strategies focused on
strategi ekspansi dengan memperkuat hub utama di Jakarta strengthening key hubs in Jakarta and Denpasar will continue to
dan Denpasar akan terus dilakukan guna mengoptimalkan optimize operations and improve efficiency.
operasi dan efisiensi.
Pandangan atas Penerapan Governansi Korporat
Outlook on the Implementation of Corporate Governance
Sebagai organ yang bertugas melakukan pengawasan As the body responsible for overseeing the implementation of
terhadap pelaksanaan penerapan Governansi Korporat, Corporate Governance, the Board of Commissioners believes that
Dewan Komisaris memandang implementasi governansi governance practices within the Company must be continuously
di Perseroan harus terus diperbaiki dari waktu ke waktu. improved over time. The ongoing development of organizational
Pengembangan struktur organ dan perangkat kebijakan structures and policy frameworks, along with regular evaluation
yang terus diperbarui hingga evaluasi dan pemantauan and monitoring of Corporate Governance, reflects the commitment
Governansi Korporat menjadi cerminan komitmen Dewan of the Board of Commissioners and the Board of Directors to
Komisaris dan Direksi untuk dapat menerapkan prinsip dan implementing corporate governance principles and practices
praktik governansi korporat di seluruh elemen operasi dan across all operational and business aspects of the Company. We
bisnis Perseroan. Kami percaya bahwa penerapan governansi believe that a comprehensive Corporate Governance framework
korporat yang komprehensif mampu mengoptimalkan is essential to optimizing sustainable and responsible business
keberlangsungan bisnis yang sehat dan bertanggung jawab. operations.
Pada pelaksanaannya, Dewan Komisaris turut dibantu oleh In practice, the Board of Commissioners is supported by the Audit
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Committee and the Nomination and Remuneration Committee in
memastikan kecukupan pelaksanaan governansi korporat dan ensuring the adequacy of Corporate Governance implementation
pengawasan pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris juga and the supervision of the Company’s management. The Board of
terus menginternalisasikan Pedoman Kode Etik dan AirAsia Commissioners also continues to internalize the Code of Conduct
Corporate Culture kepada seluruh karyawan melalui berbagai and AirAsia Corporate Culture among all employees through
program pelatihan dan pengembangan. Upaya ini bertujuan various training and development programs. These initiatives aim
untuk membangun budaya perusahaan yang berbasis pada to build a corporate culture based on integrity, professionalism,
nilai-nilai integritas, profesionalisme, dan kepatuhan terhadap and compliance with applicable regulations. Additionally, periodic
regulasi yang berlaku. Selain itu, briefing berkala juga dilakukan briefings are conducted to ensure that all Allstars understand and
untuk memastikan bahwa seluruh Allstars memahami dan apply good governance principles in their daily activities.
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dalam
aktivitas sehari-hari.
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi bersama dengan fungsi The Board of Commissioners considers that the Board of Directors,
Sekretaris Perusahaan, fungsi Audit Internal, serta sistem dan along with the Corporate Secretary function, the Internal
prosedur yang ada telah cukup untuk mengimplementasikan Audit function, and the existing systems and procedures, have
praktik keterbukaan yang sesuai dengan aturan yang berlaku. sufficiently implemented transparency practices in accordance
Dewan Komisaris juga mengoptimalkan implementasi with applicable regulations. The Board of Commissioners also
manajemen risiko sehingga Perseroan dapat meminimalisir optimizes risk management implementation to minimize potential
dampak negatif yang dapat ditimbulkan, baik yang bersumber negative impacts from both internal and external factors, which
dari faktor internal maupun eksternal, sebagai bagian penting is a crucial aspect of ensuring the Company’s business continuity.
dalam memastikan kelangsungan bisnis Perseroan.
Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is also committed to creating a clean and
kerja yang bersih dan transparan dengan membentuk Sistem transparent work environment by establishing a Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). System (WBS). The WBS is designed to facilitate all stakeholders in
Pembentukan WBS bertujuan untuk memfasilitasi seluruh reporting any violations. All procedures, from complaint channels
pihak untuk dapat melaporkan pelanggaran yang terjadi. and follow-up mechanisms to whistleblower protection, have been
Seluruh prosedur mulai dari sarana pengaduan, tindak lanjut standardized in the form of a Standard Operating Procedure
pengaduan hingga perlindungan bagi pelapor telah diatur (SOP). Throughout 2024, the Company did not receive any reports
dengan baku dalam bentuk Standard Operating Procedure through the WBS.
(SOP). Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima
adanya laporan yang masuk ke dalam WBS.
Kami menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip Governansi We believe that the implementation of Corporate Governance
Korporat sepanjang tahun 2024 telah berjalan dengan baik. principles throughout 2024 has been carried out effectively,
Hal tersebut didukung oleh kerja sama yang kuat antara supported by strong collaboration between management,
manajemen, komite, dan Allstars. Ke depannya, Perseroan committees, and Allstars. Moving forward, the Company remains
berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan implementasi committed to continuously enhancing corporate governance
governansi korporat di seluruh kegiatan usaha secara implementation across all business activities. The Board of
berkesinambungan. Dewan Komisaris optimis bahwa dengan Commissioners is optimistic that through consistent efforts in
langkah yang konsisten dalam penerapan Governansi Corporate Governance practices, the Company can maintain trust
Korporat, Perseroan dapat menjaga kepercayaan dan and strengthen stakeholder support.
meningkatkan dukungan segenap pemangku kepentingan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan untuk The composition and structure of the Board of Commissioners
tahun buku 2024 mengalami perubahan. Berdasarkan of the Company for the 2024 financial year underwent changes.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting
Biasa pada 20 Agustus 2024, pemegang saham menyetujui of Shareholders (GMS) on August 20, 2024, the shareholders
perubahan susunan pengurus Perseroan dengan menyetujui approved changes to the Company’s management structure by
pengunduran diri Bapak Tharumalingam Kanagalingam accepting the resignation of Mr. Tharumalingam Kanagalingam as
sebagai Komisaris Utama, serta mengangkat Bapak Ahmad Al President Commissioner and appointing Mr. Ahmad Al Farouk Bin
Farouk Bin Ahmad Kamal sebagai Komisaris Utama. Ahmad Kamal as President Commissioner.
Selain itu, berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Additionally, based on the resolution of the Extraordinary GMS on
18 Maret 2025, pemegang saham mengangkat Bapak Julianto March 18, 2025, the shareholders appointed Mr. Julianto Sidarto
Sidarto sebagai Komisaris Independen Perseroan. Dengan as an Independent Commissioner of the Company. Therefore, the
demikian, susunan dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan composition of the Board of Commissioners as of the approval of
hingga laporan ini disahkan adalah sebagai berikut: this report is as follows:
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 25
Page 28
Periode 1 Januari - 20 Agustus 2024
Period of January 1 - August 20, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Tharumalingam Komisaris Utama RUPST 6 Juli 2022 6 Juli 2022 – 5 Juli 2027
Kanagalingam President Commissioner AGMS July 6, 2022 July 6, 2022 - July 5, 2027
Reza Viryawan Komisaris RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
Sabam Hutajulu Komisaris Independen RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Independent Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
Periode 20 Agustus 2024 - 18 Maret 2025
Period of August 20, 2024 - March 18, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Ahmad Al Farouk Bin Komisaris Utama RUPSLB 20 Agustus 2024 20 Agustus 2024 – 19 Agustus 2029
Ahmad Kamal President Commissioner EGMS August 20, 2024 August 20, 2024 – August 19, 2029
Reza Viryawan Komisaris RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
Sabam Hutajulu Komisaris Independen RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Independent Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
Periode 18 Maret 2025 - Sekarang
Period of March 18, 2025 - Present
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Ahmad Al Farouk Bin Komisaris Utama RUPSLB 20 Agustus 2024 20 Agustus 2024 – 19 Agustus 2029
Ahmad Kamal President Commissioner EGMS August 20, 2024 August 20, 2024 – August 19, 2029
Reza Viryawan Komisaris RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
Sabam Hutajulu Komisaris Independen RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Independent Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
Julianto Sidarto Komisaris Independen RUPSLB 18 Maret 2025 18 Maret 2025 – 17 Maret 2030
Independent Commissioner EGMS March 18, 2025 March 18, 2025 – March 17, 2030
26 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Pada kesempatan ini, izinkan kami mengucapkan terima On this occasion, we would like to express our gratitude to the
kasih kepada para pemegang saham yang telah memberikan shareholders for their guidance and constructive input throughout
arahan dan masukan yang cukup konstruktif bagi Perseroan 2024. We also extend our highest appreciation to the Board of
di sepanjang tahun 2024. Kami juga menyampaikan apresiasi Directors and Allstars for their hard work, commitment, and
setinggi-tingginya kepada Direksi dan Allstars atas kerja keras, dedication, which have enabled AirAsia to maintain its position
komitmen, dan dedikasi yang telah ditunjukan sehingga despite various challenges.
AirAsia mampu mempertahankan posisinya secara baik di
tengah tantangan.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para penumpang Additionally, we would like to thank AirAsia’s passengers and
dan mitra strategis AirAsia atas kepercayaan dan dukungannya strategic partners for their trust and support, which have helped
sehingga Perseroan dapat menjaga ketahanannya. Kami the Company sustain its resilience. We are committed to making
berkomitmen menjadikan seluruh perjalanan di tahun all the experiences in 2024 a vital foundation for strengthening
2024 sebagai fondasi penting bagi Perseroan untuk dapat our commitment, dedication, and professionalism so that AirAsia
meningkatkan komitmen, dedikasi, dan profesionalisme can continue to grow even better in the years ahead.
sehingga AirAsia dapat tumbuh lebih baik di tahun-tahun
mendatang.
Tangerang, 28 April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 27
Page 30
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Strategi optimalisasi rute dan efisiensi
operasional yang diterapkan AirAsia
terbukti berhasil memberikan kontribusi
positif bagi pertumbuhan kinerja
sepanjang tahun 2024. Strategi ini
juga mampu mendorong tingkat ketepatan
waktu (on time performance) mencapai
83%, mengalami peningkatan dibanding
tahun 2023 yang sebesar 73% yang
berimbas pada pertumbuhan pendapatan
di tahun 2024.
The route optimization and operational efficiency strategy
implemented by AirAsia has proven successful in making
a positive contribution to performance growth throughout
2024. This strategy also improved on-time performance
(OTP) to 83%, an increase from 73% in 2023, which in turn
had a positive impact on revenue growth in 2024.
Veranita Yosephine Sinaga
Direktur Utama
President Director
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami sampaikan kepada Tuhan Yang Maha We express our praise and gratitude to God Almighty for His
Esa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga PT AirAsia blessings and grace, enabling PT AirAsia Indonesia Tbk to
Indonesia Tbk dapat mencatatkan kinerja yang lebih baik achieve better performance compared to the previous year.
dibanding tahun sebelumnya. Di tengah kondisi yang penuh Amidst uncertain conditions, AirAsia successfully leveraged the
ketidakpastian, AirAsia berhasil memanfaatkan momentum momentum of the aviation industry’s post-pandemic recovery,
pemulihan industri penerbangan pasca pandemi sehingga optimizing opportunities for growth.
dapat mengoptimalkan peluang dalam meraih pertumbuhan.
Momentum pemulihan ini juga mendorong implementasi This recovery momentum also supported the Company’s strategy
strategi Perseroan dalam membuka rute-rute penerbangan in opening new flight routes and strengthening collaborations
baru serta memperkuat kolaborasi dengan pemangku with stakeholders in the tourism sector, both domestically and
kepentingan di sektor pariwisata di pasar domestik maupun internationally. These efforts represent key strategic steps in
internasional. Upaya ini juga menjadi salah satu langkah maintaining the Company’s position amid the increasingly
strategis Perseroan dalam mempertahankan posisinya di competitive aviation industry.
tengah persaingan industri penerbangan yang semakin ketat.
Pada kesempatan ini, izinkan kami untuk menyampaikan On this occasion, allow us to present the performance report of PT
laporan perkembangan kinerja PT AirAsia Indonesia Tbk tahun AirAsia Indonesia Tbk for the 2024 fiscal year. This report covers
buku 2024. Laporan ini memuat mengenai implementasi the implementation of business strategies and performance
strategi bisnis dan pencapaian kinerja selama tahun berjalan, achievements throughout the year, challenges faced, corporate
tantangan yang dihadapi, pelaksanaan governansi korporat, governance practices, and the Company’s business prospects. The
serta prospek usaha Perseroan. Laporan Tahunan dan Annual Report and Sustainability Report is prepared as a form of
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai salah satu bentuk transparency in all business activities undertaken, as well as the
transparansi di setiap aktivitas usaha yang dijalankan, serta Company’s accountability to shareholders and all stakeholders.
pertanggungjawaban Perseroan kepada pemegang saham
dan seluruh pemangku kepentingan.
Tinjauan Perekonomian dan Industri 2024
2024 Economic and Industry Outlook
Kondisi Perekonomian Global Global Economic Conditions
Sepanjang tahun 2024, kondisi perekonomian global masih Throughout 2024, the global economy remained fraught with
dipenuhi dengan ketidakpastian. Berlanjutnya ketegangan uncertainty. Ongoing geopolitical tensions in Europe and the
geopolitik di Eropa dan Timur Tengah serta perang dagang Middle East, along with the trade war between the United States
antara Amerika Serikat dan Tiongkok menjadi tantangan and China, posed significant challenges, leading to disruptions in
utama yang berimbas pada disrupsi rantai pasok dunia, global supply chains, price volatility, and persistently high inflation
volatilitas harga, serta tingkat inflasi yang cukup tinggi rates, ultimately causing a decline in international trade.
sehingga menyebabkan penurunan perdagangan barang
antar negara.
International Monetary Fund (IMF) dalam laporan World According to the World Economic Outlook Update released by
Economic Outlook Update yang dirilis pada Januari 2025 the International Monetary Fund (IMF) in January 2025, global
diperkirakan pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2% pada economic growth was projected at 3.2% for 2024, slightly lower
tahun 2024. Pertumbuhan ini sedikit lebih rendah dibanding than the 3.3% recorded in 2023. Advanced economies experienced
capaian tahun 2023 yang sebesar 3,3%. Berdasarkan capaian stagnation, maintaining a growth rate of 1.7%, unchanged from
tersebut, pertumbuhan ekonomi tahun 2024 di negara- 2023, while emerging markets were expected to grow by only 4.2%
negara maju masih stagnan di angka 1,7% atau tidak berubah in 2024, slightly decreased from 4.4% in the previous year. This
dari tahun 2023. Sementara, negara-negara berkembang overall decline was primarily driven by economic pressures in
diperkirakan hanya mampu tumbuh 4,2% di tahun 2024, several Asian and European countries.
atau sedikit lebih lambat dari tahun 2023 yang sebesar 4,4%.
Secara umum, penurunan ini lebih disebabkan karena adanya
tekanan pada perekonomian di sejumlah negara kawasan Asia
dan Eropa.
Meski dihadapkan oleh kondisi ekonomi yang penuh Despite economic uncertainties, the aviation industry
ketidakpastian, industri penerbangan mampu menunjukkan demonstrated a positive growth trend, although it had not yet
tren pertumbuhan yang positif walaupun belum sepenuhnya fully recovered. The International Air Transport Association (IATA)
pulih. Asosiasi Transportasi Udara Internasional (IATA) dalam reported that global air travel demand continued to rise, with
laporannya mencatat bahwa permintaan perjalanan udara passenger capacity projected to grow by 7.5% throughout 2024.
terus meningkat secara global, dengan proyeksi kapasitas However, the industry still faced challenges, including delays in
penumpang tumbuh sebesar 7,5% sepanjang tahun 2024. new aircraft deliveries due to supply chain disruptions from major
Namun, industri ini tetap menghadapi tantangan seperti manufacturers and rising operational costs that affected airline
keterlambatan pasokan pesawat baru akibat gangguan rantai profit margins.
pasok dari produsen utama, serta kenaikan biaya operasional
yang mempengaruhi margin keuntungan maskapai.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 29
Page 32
Total jumlah penumpang yang membayar dikalikan dengan Revenue Passenger Kilometers (RPK), which was the total number
total jarak terbang untuk semua rute (RPK) mengalami of paying passengers multiplied by the total distance flown across
peningkatan sebesar 10,4%, sementara total jumlah kursi all routes, increased by 10.4%, while Available Seat Kilometers
dikalikan dengan total jarak penerbangan untuk semua (ASK), the total number of seats available multiplied by the total
rute (ASK) naik sebesar 8,7% secara tahunan. Kenaikan ini flight distance for all routes, rose by 8.7% year-on-year. This
mencerminkan meningkatnya permintaan perjalanan udara growth reflects the rising demand for air travel and the aviation
serta pemulihan industri penerbangan yang semakin solid. sector’s strengthening recovery.
Meskipun berbagai tantangan masih membayangi industri, Although the industry continues to face various challenges,
optimisme terhadap pertumbuhan sektor penerbangan tetap optimism for its growth remains strong. Air travel demand
kuat. Permintaan perjalanan terus meningkat, didukung oleh continues to rise, supported by declining jet fuel prices and
tren penurunan harga bahan bakar jet dan pertumbuhan expanding tourism worldwide. The Asia-Pacific region recorded
pariwisata di berbagai negara. Wilayah Asia-Pasifik mencatat significant passenger traffic growth, driven by increasing mobility
pertumbuhan lalu lintas penumpang yang cukup tinggi, among travelers. With these developments, the global aviation
seiring dengan meningkatnya mobilitas masyarakat. Dengan industry is expected to continue its sustainable growth trajectory,
perkembangan ini, industri aviasi global diperkirakan akan albeit with the need to adapt to ever-changing external dynamics.
terus berkembang secara berkelanjutan, meskipun tetap
harus beradaptasi dengan dinamika eksternal yang terus
berubah.
Perkembangan Industri Penerbangan Global Tahun 2024
Global Aviation Industry Growth in 2024
Uraian Pangsa Year on Year (%)
Description Share RPK Growth ASK Growth PLF Growth
Afrika
2,2% 13,2% 9,9% 2,2%
Africa
Asia Pasifik
33,5% 16,9% 12,3% 3,2%
Asia Pacific
Eropa
26,7% 8,7% 8,1% 0,5%
Europe
Amerika Latin
5,3% 7,8% 7,1% 0,6%
Latin America
Timur Tengah
9,4% 9,5% 8,4% 0,8%
Middle East
Amerika Utara
22,9% 4,6% 4,6% 0,0%
North America
Jumlah
100,0% 10,4% 8,7% 1,3%
Total
Sumber | Source: IATA, 2024
Kondisi Perekonomian Indonesia Indonesia’s Economic Conditions
Perekonomian Indonesia tahun 2024 menunjukkan ketahanan Indonesia’s economy in 2024 demonstrated strong resilience
yang kuat di tengah dinamika global. Hal tersebut sejalan amid global uncertainties, maintaining a relatively high growth
dengan tetap terjaganya pertumbuhan ekonomi yang cukup rate despite external challenges. According to data from the
tinggi di tengah tantangan akibat kondisi global. Berdasarkan Statistics Indonesia (BPS), the national economy grew by 5.03%,
data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi nasional tumbuh slightly lower than the 5.05% recorded in the previous year. The
sebesar 5,03%, sedikit lebih rendah dibandingkan 5,05% country’s Gross Domestic Product (GDP) at current prices reached
pada tahun sebelumnya. Produk Domestik Bruto (PDB) atas Rp22,139.0 trillion, with GDP per capita amounting to Rp78.6
dasar harga berlaku tercatat mencapai Rp22.139,0 triliun, million or USD4,960.3. Household consumption remained the
dengan PDB per kapita sebesar Rp78,6 juta atau USD4.960,3. primary driver of economic growth, contributing 54.04% to GDP.
Konsumsi rumah tangga menjadi motor utama pertumbuhan
ekonomi yang berkontribusi sebesar 54,04% terhadap PDB.
Dari sisi sektor usaha, industri yang mencatatkan pertumbuhan From a sectoral perspective, the highest growth was recorded
tertinggi adalah jasa lainnya (9,80%), diikuti oleh transportasi in other services (9.80%), followed by transportation and
dan pergudangan (8,69%) serta akomodasi dan makanan warehousing (8.69%), and accommodation and food and
minuman (8,56%). Pertumbuhan di sektor transportasi beverages (8.56%). The growth in the transportation sector reflects
mencerminkan peningkatan mobilitas masyarakat, sementara increased public mobility, while the hospitality and food and
sektor perhotelan dan makanan minuman terus berkembang beverage sectors continued to expand in line with the recovery of
seiring dengan pemulihan industri pariwisata. the tourism industry.
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Kinerja industri penerbangan semakin menunjukkan The aviation industry’s recovery continued to gain momentum.
pemulihan. Jumlah penumpang domestik tercatat mencapai Domestic passenger numbers reached 63.7 million, an increase of
63,7 juta orang, meningkat 1,76% dibandingkan tahun 2023, 1.76% compared to 2023, while international passenger numbers
sedangkan jumlah penumpang internasional mencapai grew by 21.46% to 19.0 million. This increase aligned with rising
19,0 juta orang, tumbuh 21,46% dari tahun sebelumnya. mobility and various government policies supporting the aviation
Peningkatan ini sejalan dengan meningkatnya mobilitas industry, including incentives for airlines and the optimization of
masyarakat serta berbagai kebijakan yang mendukung airport infrastructure.
industri penerbangan, termasuk insentif untuk maskapai dan
optimalisasi infrastruktur bandara.
Data dari BPS menunjukkan bahwa jumlah perjalanan Data from BPS also showed that the number of domestic tourist
wisatawan nusantara mencapai 1,02 miliar perjalanan, trips reached 1.02 billion, marking a 21.61% increase from
meningkat 21,61% dibandingkan tahun 2023. Sementara itu, 2023. Meanwhile, the number of international tourist arrivals in
kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia mencapai Indonesia rose by 19.05% to 13.90 million.
13,90 juta kunjungan, naik 19,05% dibandingkan tahun
sebelumnya.
Perkembangan Jumlah Kunjungan Wisman 2020-2024 (Ribu Kunjungan)
Development of the Number of International Tourist Trips 2020 - 2024 (Thousand Trips)
1.600
1..400
1.200
1.000
Ribu kunjungan
Thousand visits
800
600
400
200
0
2020 2021 2022 2023 2024
Pintu Masuk Utama Pintu Masuk Perbatasan Jumlah
Main Entry Points Border Entry Points Total
Dari total kunjungan wisman tersebut, 76,94% masuk melalui From the total international tourist arrivals, 76.94% entered via
jalur udara, dengan Bandara Ngurah Rai dan Soekarno-Hatta air travel, with Ngurah Rai and Soekarno-Hatta Airports serving
menjadi dua pintu masuk utama yang menyumbang 90,74% as the two main entry points, contributing 90.74% of all inbound
dari total kunjungan wisman. Keberangkatan penumpang international tourists. Domestic passenger departures also showed
domestik juga mengalami pertumbuhan, mencerminkan growth, reflecting the strong demand for air transportation.
tingginya permintaan terhadap moda transportasi udara.
Sejalan dengan kondisi tersebut, Perseroan terus Amid these developments, the Company continued to adjust its
menyesuaikan strategi bisnisnya agar tetap kompetitif business strategies to remain competitive in the growing air travel
di tengah meningkatnya permintaan perjalanan udara. market. The Company recorded an On-Time Performance (OTP)
Perseroan mencatatkan tingkat On Time Performance (OTP) rate of 83%, an improvement from 73% in the previous year.
sebesar 83%, meningkat dari 73% pada tahun sebelumnya. Additionally, revenue increased by 15% compared to 2023.
Selain itu, pendapatan juga mengalami pertumbuhan sebesar
15% dibandingkan tahun 2023.
Dengan fundamental ekonomi yang tetap kuat serta With a solid economic foundation and sustained growth in
pertumbuhan sektor pariwisata dan transportasi yang the tourism and transportation sectors, the national aviation
berkelanjutan, industri penerbangan nasional diproyeksikan industry is projected to continue expanding in the coming years.
terus berkembang di tahun-tahun mendatang. AirAsia AirAsia remains committed to adapting to industry dynamics and
berkomitmen untuk terus beradaptasi dengan dinamika maximizing available growth opportunities.
industri dan mengoptimalkan peluang pertumbuhan yang
tersedia.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 31
Page 34
Strategi dan Implementasi Kebijakan Strategis Tahun 2024
Strategy and Implementation of Strategic Policies in 2024
AirAsia terus memperkuat posisinya di industri penerbangan AirAsia continued to strengthen its position in the aviation
dengan menerapkan berbagai kebijakan strategis yang industry by implementing various strategic policies aligned with
selaras dengan dinamika pasar dan kebutuhan pelanggan. market dynamics and customer needs. In response to economic
Dalam menghadapi kondisi perekonomian dan dinamika conditions and industry developments, AirAsia adopted several
industri penerbangan, AirAsia telah menerapkan berbagai key strategies, covering pricing, route management, marketing,
strategi utama, meliputi aspek penetapan harga, pengelolaan distribution, and ancillary service development.
rute, pemasaran, distribusi, serta pengembangan layanan
tambahan (ancillary).
Strategi penetapan harga disusun dengan mempertimbangkan The pricing strategy was formulated by considering consumer
daya beli konsumen serta regulasi terkait Tarif Batas purchasing power and regulations on the Upper Fare Limit
Atas (TBA) dan Tarif Batas Bawah (TBB), sehingga dapat (TBA) and Lower Fare Limit (TBB) to maintain a balance between
menjaga keseimbangan antara daya saing dan profitabilitas. competitiveness and profitability. Additionally, route optimization
Selain itu, strategi optimalisasi rute terus dilakukan untuk efforts were consistently carried out to enhance operational
meningkatkan efisiensi operasional dan memastikan bahwa efficiency and ensure that selected flight routes had strong
jalur penerbangan yang dipilih memiliki potensi permintaan demand potential.
yang tinggi.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan juga telah membuka jalur Throughout 2024, the Company also introduced new flight routes,
penerbangan baru, baik domestik maupun internasional, yang both domestic and international, primarily focusing on leisure
utamanya memiliki konsep leisure. Adapun jalur penerbangan destinations. The newly launched domestic route was Denpasar
baru yang dibuka oleh AirAsia untuk rute domestik adalah (DPS) – Bandar Lampung (TKG). Meanwhile, the new international
Denpasar (DPS) - Bandar Lampung (TKG). Sementara, jalur routes included Jakarta (CGK) – Kota Kinabalu (BKI), Jakarta (CGK)
penerbangan baru rute internasional, meliputi Jakarta (CGK) – Bandar Seri Begawan (BWN), Jakarta (CGK) – Hong Kong (HKG),
- Kota Kinabalu (BKI), Jakarta (CGK) - Bandar Seri Begawan Denpasar (DPS) – Phuket (HKT), Denpasar (DPS) – Kota Kinabalu
(BWN), Jakarta (CGK) - Hongkong (HKG), Denpasar (DPS) - (BKI), Denpasar (DPS) – Cairns (CNS), and Denpasar (DPS) – Hong
Phuket (HKT), Denpasar (DPS) - Kota Kinabalu (BKI), Denpasar Kong (HKG).
(DPS) - Cairns (CNS), dan Denpasar (DPS) – Hong Kong (HKG).
Perseroan juga terus memperkuat kemitraan dengan The Company also continued to strengthen partnerships with key
pemangku kepentingan di sektor pariwisata, seperti stakeholders in the tourism sector, such as the Ministry of Tourism
Kementerian Pariwisata Republik Indonesia. AirAsia juga of the Republic of Indonesia. AirAsia also collaborated with
menjalin kemitraan dengan Badan Pariwisata mancanegara, international tourism boards, including the Singapore Tourism
seperti Singapore Tourism Board, Malaysia Tourism Promotion Board, Malaysia Tourism Promotion Board, Tourism Authority
Board, Tourism Authority of Thailand, Brunei Tourism Board, of Thailand, Brunei Tourism Board, Hong Kong Tourism Board,
Hong Kong Tourism Board, Western Australia Tourism, Tourism Western Australia Tourism, Tourism Tropical North Queensland,
Tropical North Queensland, Tourism and Events Queensland, dan Tourism and Events Queensland, and the Australian Tourism
Australian Tourism Board. Dengan demikian, Perseroan dapat Board. These partnerships ensure strong cooperation to support
memastikan kerja sama yang baik dalam rangka mendukung sustainable business growth amid the evolving aviation industry.
keberlanjutan pertumbuhan usaha di tengah industri yang
terus berkembang.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi
The Role of the Board of Directors in Strategy Formulation
Direksi terlibat secara aktif dalam memimpin perumusan The Board of Directors actively leads the formulation of the
strategi dan kebijakan strategis Perseroan. Hal ini dilakukan Company’s strategies and strategic policies. This involvement
pada seluruh proses perumusan, mulai dari pengarahan spans the entire process, from strategic direction, analysis,
strategis, analisis dan pengambilan keputusan, hingga and decision-making to policy formulation, implementation,
penyusunan kebijakan, implementasi, pengawasan, evaluasi, supervision, evaluation, and risk management. These strategies
dan pengelolaan risiko. Selanjutnya, perumusan strategi dan and policies are then incorporated into the Company’s Work Plan
kebijakan strategis tersebut dituangkan ke dalam Rencana and Budget (RKAP), serving as guidelines and focus areas for
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai arahan dan business activities throughout the fiscal year.
fokus Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya
sepanjang tahun buku.
Dalam merumuskan strategi dan kebijakan strategis, Direksi In formulating strategies and policies, the Board of Directors
senantiasa memperhatikan visi, misi, dan target jangka consistently considers the Company’s vision, mission, and both
pendek maupun jangka panjang Perseroan. Direksi juga short-term and long-term targets. The Board also takes into
mempertimbangkan risiko yang mungkin timbul, kinerja account potential risks, the Company’s performance, issues that
Perseroan, isu yang dapat berdampak pada kelangsungan may affect business continuity, recommendations from the Board
bisnis, rekomendasi Dewan Komisaris, arahan pemegang of Commissioners, shareholder directives, and other relevant
saham, dan hal-hal lain yang berkaitan. factors.
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi juga memastikan terlaksananya strategi tersebut To ensure the successful implementation of these strategies,
dengan melakukan evaluasi untuk memastikan efektivitas the Board of Directors conducts evaluations to assess their
penerapan strategi yang telah ditetapkan yang dilakukan effectiveness through Board of Directors meetings with relevant
melalui Rapat Direksi dengan Kepala Divisi terkait maupun Division Heads, as well as regular internal reporting mechanisms.
mekanisme pelaporan internal secara berkala. Dengan This approach ensures that the strategies adopted by the
demikian, Direksi dapat memastikan bahwa strategi yang Company are appropriate, efficient, and effective in achieving the
diambil oleh Perseroan telah tepat, efisien, dan efektif set objectives while also enabling the Company to navigate market
dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, serta mampu dynamics and economic challenges.
menghadapi dinamika pasar dan tantangan ekonomi.
Analisa Kinerja Perseroan Tahun 2024
Analysis of the Company’s Performance in 2024
Di tengah kondisi yang penuh tantangan dan ketidakpastian Amid the challenging and uncertain conditions in 2024, the
pada tahun 2024, Perseroan berhasil membukukan kinerja Company managed to achieve better performance than the
yang lebih baik dari tahun sebelumnya. Meski belum previous year. Although not all targets were met, the Company’s
memenuhi seluruh target yang diharapkan, akan tetapi overall operational and financial performance recorded a fairly
capaian kinerja operasional dan keuangan Perseroan positive achievement compared to 2023.
secara umum berhasil mencatatkan kinerja yang cukup baik
dibandingkan tahun 2023.
Dari sisi operasional, AirAsia mencatatkan jumlah penumpang Operationally, AirAsia recorded a total of 6.61 million passengers,
pesawat sebesar 6,61 juta orang, mengalami peningkatan an increase of 6.91% compared to 6.18 million passengers in
6,91% dibanding tahun 2023 yang sebanyak 6,18 juta orang. 2023. The Company’s seat capacity also grew by 4.33%, from
Kapasitas kursi Perseroan juga mengalami peningkatan 7,273,620 seats in 2023 to 7,588,260 seats in 2024.
sebesar 4,33%, yakni dari 7.273.620 kursi di tahun 2023
menjadi 7.588.260 kursi di tahun 2024.
Di tahun 2024, ASK AirAsia tercatat sebesar 11.142 mil, In 2024, AirAsia’s ASK was recorded at 11,142 miles, up 7.78%
meningkat 7,78% dari tahun sebelumnya yang sebesar 10.338 from 10,338 miles in the previous year. The Company’s RPK also
mil. RPK Perseroan juga mengalami peningkatan sebesar increased by 9.71%, from 8,783 miles in 2023 to 9,636 miles
9,71%, dari 8.783 mil di tahun 2023 menjadi 9.636 pada in 2024.
tahun 2024.
Adapun tingkat keterisian Perseroan tercatat sebesar 87% The Company’s load factor was recorded at 87% in 2024, an
di tahun 2024, meningkat 2,47% dari tahun sebelumnya increase of 2.47% from the previous year’s 85%. The Company
yang sebesar 85%. Perseroan juga berhasil mencapai tingkat also achieved an average On-Time Performance (OTP) of 83% in
On Time Performance (OTP) rata-rata 83% di tahun 2024 2024, improving from 73% in the previous year. Based on this
yang mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun performance, research by Cirium recorded that AirAsia achieved
sebelumnya yang sebesar 73%. Atas kinerja ini, hasil riset an on-time departure rate of 78.97%, placing AirAsia in eighth
Cirium mencatatkan bahwa AirAsia memiliki tingkat ketepatan position as the most punctual low-cost airlines in the world.
waktu keberangkatan sebesar 78,97% dan menjadikan AirAsia
berada di peringkat kedelapan sebagai maskapai penerbangan
berbiaya rendah paling tepat waktu di dunia.
Dari sisi keuangan, Perseroan berhasil membukukan Financially, the Company recorded revenue of Rp7.94 trillion in
pendapatan sebesar Rp7,94 triliun pada tahun 2024, 2024, an increase of 19.90% from Rp6.63 trillion in 2023. The
meningkat 19,90% dari tahun 2023 yang sebesar Rp6,63 triliun. Company also managed to reduce operating losses by 1.91%,
Perseroan juga berhasil memperkecil rugi usaha sebesar from Rp805.76 billion in 2023 to Rp790.39 billion in 2024. Despite
1,91%, dari Rp805,76 miliar di tahun 2023 menjadi Rp790,39 these positive operational trends, the Company recorded a loss of
miliar pada tahun 2024. Menutup tahun 2024, Perseroan Rp1.53 trillion, primarily driven by the weakening of the rupiah
mencatatkan kerugian sebesar Rp1,53 triliun. Salah satu faktor against the US dollar compared to 2023. However, excluding the
utama yang berkontribusi terhadap kerugian tersebut adalah impact of exchange rate fluctuations, operational results actually
pelemahan nilai tukar rupiah terhadap dolar AS dibandingkan showed a 23% improvement in profitability compared to 2023.
tahun 2023. Namun, jika dilihat tanpa rugi selisih kurs, hasil Meanwhile, the rupiah exchange rate against the US dollar in
operasional Perseroan mampu mencatatkan perbaikan 2024 has weakened by 5%, from Rp15,219 to Rp15,906 per US
keuntungan (profitability) sebesar 23% dibandingkan tahun dollar. This depreciation had a negative impact, contributing to an
2023. Adapun nilai tukar rupiah terhadap dolar AS pada tahun exchange rate loss of Rp580 billion, accounting for approximately
2024 melemah sebesar 5%, dari Rp15.219 menjadi Rp15.906 38% of the total loss.
per dolar AS. Hal ini memberikan dampak negatif rugi selisih
kurs sebesar Rp580 miliar atau sekitar 38% dari total kerugian.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 33
Page 36
Pengakuan atas komitmen Perseroan dalam memberikan AirAsia’s commitment to delivering high-quality service was once
layanan berkualitas kembali diperoleh di tingkat global. Tahun again recognized on a global scale. This year, AirAsia was awarded
ini, AirAsia kembali meraih penghargaan World’s Best Low- the World’s Best Low-Cost Airline 2024 by Skytrax, maintaining its
Cost Airline 2024 dari Skytrax, mempertahankan reputasinya reputation as the world’s best low-cost carrier. This achievement
sebagai maskapai berbiaya hemat terbaik di dunia. Prestasi ini reflects the Company’s consistency in providing a comfortable,
mencerminkan konsistensi dalam menghadirkan pengalaman affordable travel experience that meets customer expectations.
perjalanan yang nyaman, terjangkau, dan sesuai dengan
ekspektasi pelanggan.
Tantangan yang Dihadapi dan Upaya Penyelesaiannya
Challenges Faced and Efforts to Resolve Them
Tahun 2024 masih menjadi tahun yang cukup menantang 2024 remained a challenging year for the Company’s business
bagi kinerja bisnis Perseroan. Kami memandang bahwa faktor performance. We recognize that external factors, particularly
eksternal, khususnya biaya bahan bakar yang cukup tinggi, the high cost of fuel, continue to be one of the biggest challenges
masih menjadi salah satu tantangan terbesar dalam dunia in the aviation industry. The fluctuation in oil prices throughout
penerbangan. Fluktuasi harga minyak yang terjadi sepanjang 2024 impacted the Company’s operational costs, as aircraft
tahun 2024 memberikan dampak pada peningkatan biaya fuel expenses contribute the most to the cost of production.
operasional Perseroan mengingat kontribusi biaya bahan Additionally, exchange rate fluctuations were another factor
bakar pesawat terhadap harga pokok produksi menjadi biaya influencing the Company’s operational decisions.
tertinggi. Selain itu, perubahan nilai kurs mata uang juga
menjadi salah satu faktor yang memengaruhi keputusan
operasional Perseroan.
Kami memandang bahwa volatilitas harga minyak dan kurs We view oil price and currency exchange rate volatility as common
mata uang merupakan dinamika bisnis sekaligus operasional business and operational dynamics in the aviation industry. These
yang umum terjadi di industri penerbangan. Kondisi tersebut conditions are also a key consideration for the Board of Directors
juga menjadi salah satu pertimbangan bagi Direksi dalam in formulating the Company’s business strategy and plans each
menyusun strategi dan rencana bisnis Perseroan setiap year. Therefore, the Company continuously strives to balance oil
tahun. Untuk itu, Perseroan senantiasa berupaya untuk price volatility by improving operational efficiency, although this
menyeimbangkan volatilitas harga minyak dengan melakukan remains highly dependent on the extent of price fluctuations.
efisiensi operasional Perseroan, meskipun hal tersebut juga Nevertheless, the Company has implemented mitigation measures
sangat tergantung dari seberapa dalam volatilitas harga yang aimed at balancing the impact of such volatility, as successfully
terjadi. Meski demikian, Perseroan juga telah memiliki langkah- done in previous years.
langkah mitigasi yang diharapkan bisa menyeimbangkan
dampak dari volatilitas tersebut, sebagaimana yang sudah
berhasil dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya.
Pemilihan umum yang diselenggarakan di sejumlah negara The general elections held in various countries in 2024, including
di dunia pada tahun 2024, termasuk Indonesia, turut Indonesia, also impacted the Company’s business activities.
memberikan dampak bagi kegiatan usaha Perseroan. Changes in government leadership influenced policy shifts,
Adanya perubahan dalam kepemimpinan di pemerintahan including in the aviation industry. This was reflected in investors’
turut berpengaruh terhadap adanya perubahan kebijakan, and the public’s decision to adopt a wait-and-see approach,
termasuk bagi industri penerbangan. Hal ini tercermin dari which slowed down business growth across industries, including
keputusan investor dan masyarakat untuk mengambil langkah aviation.
wait-and-see sehingga turut menekan laju bisnis di segala
industri, termasuk penerbangan.
Menyikapi kondisi tersebut, sebagai warga korporasi yang In response to these conditions, as a responsible corporate
baik, AirAsia senantiasa memberikan dukungan penuh citizen, AirAsia continues to fully support government policies.
atas kebijakan yang diambil oleh pemerintah. Perseroan The Company believes that government policies are aimed at
meyakini bahwa arah kebijakan pemerintah bertujuan stimulating consumer interest in travel, thereby creating new
untuk memberikan stimulasi terhadap minat konsumen opportunities and driving demand for the Company.
dalam bepergian sehingga menciptakan peluang baru dan
mendatangkan permintaan bagi Perseroan.
Dari sisi internal, Perseroan juga dihadapi oleh tantangan, Internally, the Company also faced challenges related to aircraft
yakni reaktivasi pesawat dalam rangka memenuhi reactivation to meet increasing market demand. We view this
peningkatan permintaan pasar. Kami memandang bahwa initiative as an important strategy to optimize the use of existing
langkah ini merupakan strategi yang cukup penting untuk aircraft and support the Company’s operational performance.
mengoptimalisasi pesawat yang dimiliki sehingga dapat
mendukung kinerja operasional Perseroan.
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk memperluas jangkauan operasional dan mendukung To expand operational reach and enhance performance, the
peningkatan performa, Perseroan menerapkan strategi Company has implemented a route management strategy by
dalam pengelolaan rute dengan membuka rute-rute baru opening new, highly profitable routes while reducing frequency
yang memiliki profitabilitas tinggi dan mengurangi frekuensi or discontinuing routes with low profitability or financial losses.
hingga menutup rute yang memiliki profitabilitas rendah This approach was taken to optimize the Company’s resources,
atau pun mengalami kerugian. Langkah ini diambil guna ensuring that AirAsia delivers the best service in alignment with its
mengoptimalkan sumber daya Perseroan sehingga AirAsia business performance improvement efforts.
dapat memberikan pelayanan terbaik sejalan dengan
peningkatan kinerja usaha Perseroan.
Untuk memastikan seluruh tantangan dapat diatasi dengan To effectively address all challenges, the Board of Directors
baik, Direksi secara konsisten melakukan evaluasi strategi yang consistently evaluates the strategies implemented. This evaluation
telah ditetapkan. Evaluasi tersebut bertujuan agar strategi ensures that the Company’s strategies remain relevant to current
yang dijalankan Perseroan tetap relevan dengan kondisi terkini conditions and contribute to performance improvements.
pada tahun berjalan serta mampu mendukung peningkatan Therefore, the Board of Directors is committed to maintaining an
kinerja Perseroan. Untuk itu, Direksi berkomitmen untuk optimal corporate performance by upholding the right strategies
terus berfokus pada kinerja Perseroan yang optimal dengan while continuously refining and innovating them.
mempertahankan strategi yang tepat, serta tetap dilakukan
penyempurnaan maupun inovasi.
Prospek Usaha
Business Outlook
Memasuki tahun 2025, AirAsia senantiasa optimistis Entering 2025, AirAsia remains optimistic and views business
dan memandang secara positif peluang bisnis yang ada, opportunities positively, particularly in Indonesia. According to
khususnya di Indonesia. IATA mencatat bahwa jumlah IATA, global passenger numbers are projected to exceed five
penumpang global akan melampaui lima miliar pada billion in 2025, with total flights reaching 40 million. However, the
2025, dengan total penerbangan mencapai 40 juta. Meski Company acknowledges that the increase in air travel demand
demikian, Perseroan memahami bahwa meningkatnya jumlah post-pandemic has not been matched by the number of operating
penumpang penerbangan pasca pandemi tidak diiringi oleh aircraft, with Indonesia currently experiencing a significantly lower
jumlah pesawat yang beroperasi, di mana di Indonesia saat fleet count compared to previous periods. This situation presents
ini secara substansial jumlah tersebut lebih rendah daripada both an opportunity and a responsibility for the Company,
periode sebelumnya. Kondisi ini merupakan peluang sekaligus which conducts its aviation business through its subsidiaries, to
tanggung jawab bagi Perseroan yang menjalankan kegiatan contribute and provide solutions to this challenge.
usahanya di bidang penerbangan melalui entitas anak untuk
bisa berkontribusi dan menghadirkan solusi dalam mengatasi
hal tersebut.
AirAsia senantiasa berupaya untuk merealisasikan pesawat AirAsia consistently strives to ensure that its fleet is swiftly
yang dimiliki untuk dapat segera beroperasi dan memenuhi operational and meets expectations in delivering quality
ekspektasi dalam memberikan jaminan kualitas, baik dari segi assurance, both in terms of service and compliance with
pelayanan maupun kepatuhan terhadap standar yang berlaku. applicable standards. Given that Indonesia is an archipelagic
Mengingat Indonesia merupakan negara kepulauan dengan country with a large population, the Company recognizes the vast
populasi yang besar, Perseroan melihat bahwa potensi pasar market potential.
yang ada akan sangat besar.
Dengan mempertimbangkan ketersediaan pesawat yang Considering that the number of available aircraft remains lower
saat ini lebih rendah dibanding sebelum pandemi, Perseroan than pre-pandemic levels, the Company believes that opportunities
meyakini bahwa peluang untuk tumbuh dan berkembang for growth and expansion are increasingly wide open. To seize
semakin terbuka lebar. Untuk itu, Perseroan telah menyiapkan these opportunities, the Company has formulated strategies and
strategi dan target untuk memberikan layanan terbaik targets to provide the best service for its customers. In line with
bagi pelanggan. Sejalan dengan predikat AirAsia sebagai AirAsia’s position as the airline with the largest international
maskapai yang memiliki pangsa pasar internasional terbesar market share in Indonesia, AirAsia aims to launch new routes to
di Indonesia, AirAsia menargetkan peluncuran rute-rute baru expand its market reach beyond the core ASEAN region, with a
untuk memperluas jangkauan pasar ke negara-negara baru di focus on India and Australia.
luar pasar inti ASEAN, dengan fokus di India dan Australia.
Ke depan, AirAsia juga akan memusatkan operasional Going forward, AirAsia will also centralize fleet operations in Bali to
armada di Bali untuk penguatan pasar di Hong Kong, India, strengthen its market presence in Hong Kong, India, and Australia.
dan Australia. Dalam upaya memperluas konektivitas To enhance global connectivity, AirAsia plans to further develop
global, AirAsia juga akan mengembangkan layanan Fly-Thru its Fly-Thru service for international passengers. Additionally, to
bagi penumpang internasional. Di sisi lain, dalam menjaga maintain strong domestic route performance, AirAsia will expand
performa jaringan rute domestik, AirAsia akan melakukan routes with high profitability potential.
pengembangan rute yang memiliki potensi profitabilitas tinggi.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 35
Page 38
Penerapan Governansi Korporat
Implementation of Corporate Governance
AirAsia senantiasa berkomitmen untuk terus memperkuat AirAsia remains committed to strengthening corporate governance
implementasi governansi korporat di seluruh aspek implementation across all operational aspects. We are dedicated
operasional. Kami berkomitmen untuk memastikan bahwa to ensuring that all Company policies and operations comply
seluruh kebijakan dan operasional Perseroan telah mematuhi with applicable laws and regulations, including capital market
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulations, by adhering to corporate governance principles.
di bidang pasar modal dengan memperhatikan prinsip
governansi korporat.
Perseroan juga menjadikan governansi korporat sebagai The Company considers corporate governance as a fundamental
fondasi dasar guna menjadikan AirAsia sebagai perusahaan pillar in establishing AirAsia as an entity with a robust governance
dengan sistem governansi yang baik sehingga dapat system, supporting optimal performance achievement and
mendukung pencapaian kinerja yang optimal serta menjadi enhancing its credibility as a trusted company. To ensure the
perusahaan yang terpercaya. Dalam memastikan tercapainya realization of these objectives, the Company has implemented
tujuan tersebut, Perseroan telah melaksanakan berbagai various policies to support corporate governance execution and
kebijakan untuk mendukung pelaksanaan dan penerapan enforcement.
governansi korporat.
Di tahun 2024, Perseroan telah menerapkan kebijakan In 2024, the Company comprehensively enforced its anti-bribery
anti penyuapan dan anti korupsi secara menyeluruh guna and anti-corruption policy to ensure that employees, the Board of
memastikan karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris Directors, and the Board of Commissioners uphold high standards
menjunjung tinggi standar integritas dan etika bisnis yang of integrity and business ethics. Additionally, the Company
baik. Perseroan juga telah menerapkan kebijakan dan implemented a whistleblowing system (WBS) as a reporting
sistem pelaporan pelanggaran atau whistleblowing system channel for suspected violations committed by employees, the
(WBS) sebagai sarana penyampaian laporan adanya dugaan Board of Directors, or the Board of Commissioners.
pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan, Direksi, maupun
Dewan Komisaris Perseroan.
Direksi menilai bahwa implementasi WBS di Perseroan telah The Board of Directors assesses that the implementation of the
berjalan secara efektif. Pada pelaksanaannya, Perseroan WBS within the Company has been effective. In practice, the
telah menunjuk Unit Audit Internal dan Tim Regional Fraud Company has designated the Internal Audit Unit and the Regional
and Investigation sebagai pihak yang bertanggung jawab Fraud and Investigation Team as responsible parties for receiving
untuk menerima dan menangani laporan pelanggaran Kode and handling reports of Code of Conduct violations. Throughout
Etik. Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima 2024, the Company did not receive any violation reports via the
laporan pelanggaran di lingkungan Perseroan melalui media WBS reporting channel.
pelaporan WBS.
Perseroan juga telah menjalankan penerapan sistem The Company has also integrated its internal control system
pengendalian internal dan manajemen risiko secara and risk management framework. This implementation aims
terintegrasi. Penerapan tersebut bertujuan untuk mendukung to support the achievement of the Company’s objectives, vision,
pencapaian sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target kinerja mission, and performance targets in conducting its business
Perseroan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya. activities.
Di samping itu, sebagai bagian dari upaya menjaga standar Furthermore, as part of its commitment to maintaining
keselamatan penerbangan, AirAsia secara konsisten aviation safety standards, AirAsia consistently undergoes the
melakukan Operational Safety Audit (IOSA) yang dilakukan oleh Operational Safety Audit (IOSA) conducted by the International
International Air Transport Association (IATA). Audit keselamatan Air Transport Association (IATA). This operational safety audit
operasional tersebut mencakup bidang operasional dan covers various airline operational and functional areas, including
fungsional maskapai, termasuk namun tidak terbatas pada but not limited to organization and management systems, flight
organisasi dan sistem manajemen, operasional penerbangan, operations, operational control and flight dispatch, aircraft
pengendalian operasional dan flight dispatch, teknis dan maintenance and technical operations, cabin operations, ground
perawatan pesawat, operasional kabin, operasional ground handling operations, cargo operations, and safety and security
handling, operasional kargo, pengelolaan keselamatan dan management.
keamanan.
Ke depan, Perseroan akan terus berupaya memperkuat Going forward, the Company will continue to strengthen corporate
penerapan governansi korporat dengan menyesuaikan governance implementation by adapting policies to industry
kebijakan terhadap dinamika industri yang terjadi. Dengan dynamics. By doing so, the Company ensures that all business
demikian, Perseroan dapat memastikan seluruh kegiatan activities are conducted responsibly and in full compliance with
usaha yang dijalankan senantiasa dilakukan secara applicable regulations, enabling AirAsia to deliver the best services
bertanggung jawab dan mematuhi terhadap peraturan yang to its stakeholders.
berlaku sehingga Perseroan dapat memberikan layanan
terbaik bagi para pemangku kepentingan.
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen Perseroan dalam Mencapai Kinerja Keberlanjutan [D.1] [2-22]
Commitment of the Company to Achieving Sustainability Performance
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan, To achieve its established vision and mission, the Company
Perseroan senantiasa mengintegrasikan prinsip keberlanjutan continuously integrates sustainability principles into all its
ke seluruh aktivitas operasionalnya. Perseroan memahami operational activities. The Company recognizes that implementing
bahwa penerapan strategi keberlanjutan bukan hanya a sustainability strategy is not merely about regulatory
sekadar kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga merupakan compliance but also a proactive step in creating long-term
langkah proaktif dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi value for stakeholders while generating positive impacts on the
pemangku kepentingan serta memberikan dampak positif environment and society.
terhadap lingkungan dan masyarakat.
Untuk memastikan tercapainya tujuan tersebut, Perseroan To ensure the realization of these objectives, the Company
telah meluncurkan Sustainability Redbook pada tahun 2023. launched the Sustainability Redbook in 2023. The Sustainability
Sustainability Redbook berfungsi sebagai panduan untuk Redbook serves as a guideline for achieving its vision of becoming
mencapai visi menjadi perusahaan yang menerapkan bisnis a company that embraces sustainable business practices and
keberlanjutan dan memperkuat keunggulan kompetitif pada strengthens its competitive advantage by 2025. In general, the
tahun 2025. Secara garis besar, Sustainability Redbook memuat Sustainability Redbook outlines the pillars that the Company uses
mengenai pilar-pilar yang digunakan untuk Perseroan dalam to achieve these objectives: economic, environmental, and social
mencapai tujuan tersebut, yakni pilar ekonomi, lingkungan, pillars. These pillars align with the Company’s efforts to support
dan sosial. Seluruh pilar tersebut juga sejalan dengan the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs),
upaya Perseroan dalam mendukung tercapainya Tujuan particularly in the following 8 (eight) key goals, namely:
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya pada 8
(delapan) tujuan utama yakni:
1. Tujuan 5: Kesetaraan Gender; 1. Goal 5: Gender Equality;
2. Tujuan 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; 2. Goal 8: Decent Work and Economic Growth;
3. Tujuan 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur; 3. Goal 9: Industry, Innovation, and Infrastructure;
4. Tujuan 11: Kota dan Komunitas Berkelanjutan; 4. Goal 11: Sustainable Cities and Communities;
5. Tujuan 12: Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab; 5. Goal 12: Responsible Consumption and Production;
6. Tujuan 13: Penanganan Perubahan Iklim; 6. Goal 13: Climate Action;
7. Tujuan 16: Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang 7. Goal 16: Peace, Justice, and Strong Institutions; and
Tangguh; dan
8. Tujuan 17: Kemitraan untuk Mencapai Tujuan. 8. Goal 17: Partnerships for the Goals.
Komitmen Perseroan dalam mewujudkan SDGs dilakukan The Company demonstrates its commitment to achieving the SDGs
dengan melaksanakan sejumlah kegiatan tanggung jawab by implementing various corporate social responsibility (CSR)
perusahaan (CSR) serta memperkuat penerapan nilai-nilai initiatives and reinforcing sustainability values among Allstars. The
keberlanjutan bagi Allstars. Perseroan secara konsisten Company consistently internalizes sustainability values through
melakukan internalisasi nilai-nilai keberlanjutan melalui training, awareness programs, and system implementation for
penyelenggaraan pelatihan, sosialisasi, serta penerapan employees, covering various themes, including:
sistem kepada karyawan dengan sejumlah tema, antara lain:
1. Mendukung akselerasi ekonomi Perseroan dengan 1. Supporting the acceleration of the Company’s economy by
diterapkannya prinsip-prinsip corporate governance, implementing corporate governance principles, sustainable
sustainable supply chain, dan human rights; supply chains, and human rights;
2. Menciptakan transformasi digital melalui akselerasi guest 2. Driving digital transformation through guest experience
experience, technology & innovation, serta information acceleration, technology & innovation, and information
security & data privacy; security & data privacy;
3. Mendukung kelestarian lingkungan dengan penerapan 3. Promoting environmental sustainability through climate
nilai-nilai climate strategy dan waste management; strategy and waste management practices;
4. Melindungi keselamatan karyawan dan konsumen melalui 4. Ensuring employee and consumer safety through the
implementasi operational safety, occupational health and implementation of operational safety, occupational health and
safety, serta food safety; safety, and food safety measures;
5. Mendukung kesejahteraan karyawan dengan penerapan 5. Enhancing employee well-being by upholding diversity &
nilai-nilai diversity & inclusion serta talent attraction & inclusion values and talent attraction & retention; and
retention; dan
6. Menciptakan kolaborasi regional dengan mendukung 6. Fostering regional collaboration by supporting ASEAN
kegiatan ASEAN Community. Community.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 37
Page 40
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Policies to Respond to Challenges in Fulfilling Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa dalam mewujudkan masa The Company recognizes that achieving a sustainable future comes
depan berkelanjutan terdapat sejumlah tantangan yang with its own set of challenges. Therefore, the implementation of
membayanginya. Untuk itu, penerapan manajemen risiko effective risk management is believed to be essential in minimizing
yang efektif diyakini mampu meminimalisir tantangan these challenges, particularly those related to sustainability.
yang dihadapi Perseroan, khususnya terkait keberlanjutan. Based on the identification process, the Company faces challenges
Berdasarkan hasil identifikasi yang dilakukan, Perseroan stemming from three key aspects: operational, regulatory, and
menghadapi sejumlah tantangan yang berasal dari 3 (tiga) commercial.
aspek, yaitu aspek operasional, regulasi, dan komersial.
Dari aspek operasional, Perseroan dihadapi oleh tantangan From an operational aspect, the Company is challenged with
berupa pengurangan jejak karbon melalui bahan bakar dan reducing its carbon footprint through fuel efficiency and
peningkatan efisiensi operasional. Dalam mengurangi jejak optimizing operational performance. In reducing carbon footprint,
karbon, Perseroan membutuhkan inovasi dan investasi besar, the Company requires innovation and significant investment,
sementara dalam hal optimasi rute dan perawatan pesawat while optimizing flight routes and implementing environmentally
yang ramah lingkungan juga memerlukan biaya yang besar. friendly aircraft maintenance also entail substantial costs.
Dari aspek regulasi, tantangan terkait keberlanjutan From a regulatory aspect, one of the main sustainability challenges
yang dihadapi adalah belum adanya regulasi penerapan is the absence of formal regulations on carbon emission reduction
pengurangan emisi karbon di Indonesia. Hal tersebut in Indonesia. This lack of regulatory guidelines makes it difficult
menyebabkan belum adanya pedoman bagi Perseroan untuk for the Company to establish formal operational frameworks for
menerapkan aturan operasional dalam mengurangi emisi emission reduction, despite AirAsia’s ongoing efforts to voluntarily
karbon secara formal, meski secara praktiknya AirAsia telah align with global best practices.
berupaya untuk memenuhi hal tersebut.
Kemudian dari aspek komersial, tantangan utama yang From a commercial aspect, the main challenge is the
dihadapi adalah realisasi program carbon offsetting yang implementation of a carbon offsetting program, which could
akan berdampak pada meningkatnya harga tiket pesawat lead to increased ticket prices, potentially affecting consumer
yang dikhawatirkan dapat memengaruhi permintaan di demand. Although public awareness of sustainability has
masyarakat. Meski kesadaran masyarakat akan keberlanjutan improved in recent years, the sensitivity of Indonesian consumers
sudah meningkat dari tahun-tahun sebelumnya, akan tetapi to high airfare prices remains a key consideration. As a result, the
sensitivitas masyarakat Indonesia terhadap harga tiket Company needs a strategic approach to balance sustainability
pesawat yang tinggi perlu diantisipasi sehingga diperlukan performance with consumer expectations.
adanya strategi khusus dalam menyeimbangkan kinerja
keberlanjutan dan aspirasi konsumen.
Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perseroan telah To address these challenges, the Company has developed policies
menyusun kebijakan dan mengambil langkah strategis agar and implemented strategic measures to maximize its sustainability
dapat memaksimalkan kinerja keberlanjutan. Salah satunya efforts. One of these measures includes signing a Memorandum
adalah dengan menandatangani nota kesepahaman dengan of Understanding with Airbus in 2024 to explore the production
Airbus dalam eksplorasi produksi bahan bakar penerbangan of sustainable aviation fuel (SAF). This initiative aims to identify
keberlanjutan atau sustainable aviation fuel (SAF) pada tahun potential projects that could expand SAF supply within the ASEAN
2024. Hal tersebut bertujuan untuk mengidentifikasi peluang region.
proyek-proyek yang dapat memperluas pasokan SAF di
kawasan ASEAN.
AirAsia juga memperluas strategi pemangku kepentingan yang AirAsia has also broadened its stakeholder engagement strategy
tidak hanya berfokus pada pembuat kebijakan dan pengambil beyond internal policymakers and decision-makers to include
keputusan internal, melainkan juga mencakup keterlibatan greater involvement from investors and the wider public. This
yang lebih luas dengan investor dan masyarakat. Langkah ini initiative is intended to raise awareness among travelers about
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran para wisatawan their role in mitigating the environmental impact of air travel.
untuk ikut berpartisipasi mengatasi dampak lingkungan dari
perjalanan udara.
Selain itu, Perseroan juga berkolaborasi dengan berbagai Additionally, the Company collaborates with various institutions
instansi di bidang pariwisata Indonesia maupun negara- in the tourism sector, both in Indonesia and partner countries,
negara mitra untuk mempromosikan destinasi lokal maupun to promote local and international destinations. This includes
internasional. Hal ini dilakukan dengan meluncurkan berbagai launching special aircraft liveries, marketing collaborations, sales
livery, kolaborasi marketing, sales mission, dan inisiatif lainnya missions, and other initiatives designed to support sustainable
yang diharapkan mampu mendukung pariwisata yang tourism and stimulate local economic growth.
berkelanjutan dan mendorong perputaran ekonomi lokal.
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Pencapaian Kinerja Strategi Keberlanjutan
Performance Achievement of Sustainability Strategy
Perseroan berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip- The Company is committed to comprehensively implementing
prinsip keberlanjutan operasional secara komprehensif operational sustainability principles across all aspects of its
di seluruh aspek operasional. Hal tersebut ditujukan agar operations. This approach ensures that the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan tidak hanya memberikan dampak activities not only contribute to AirAsia’s growth but also create
positif bagi pertumbuhan AirAsia, tetapi juga terhadap positive economic, environmental, and social impacts while
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial sekaligus mendukung supporting the achievement of the SDGs in Indonesia. The
tercapainya SDGs di Indonesia. Adapun kinerja keberlanjutan Company’s sustainability performance based on economic,
Perseroan berdasarkan pilar-pilar ekonomi, lingkungan, dan environmental, and social pillars is outlined as follows:
sosial diuraikan sebagai berikut:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
AirAsia sebagai maskapai penerbangan berbiaya hemat As the best low-cost airline according to Skytrax, AirAsia
terbaik versi Skytrax berkomitmen untuk terus mendorong remains committed to driving sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Untuk itu, To achieve this, the Company continues to expand its flight
Perseroan terus memperluas jangkauan penerbangan network by opening new domestic and international routes.
dengan membuka rute baru, baik domestik maupun This expansion aims to attract tourists and contribute to local
internasional. Hal tersebut bertujuan untuk menarik economic growth through the tourism sector.
wisatawan sehingga dapat berkontribusi bagi pertumbuhan
ekonomi lokal melalui sektor pariwisata.
Perseroan juga secara konsisten melakukan perbaikan The Company consistently improves service quality, provides
kualitas layanan, menyediakan berbagai fasilitas various supporting facilities, and offers compensation in cases
pendukung, serta memberikan kompensasi dalam hal of flight schedule delays. Additionally, the Company conducted
terjadi keterlambatan jadwal penerbangan. Perseroan a customer satisfaction survey, which resulted in a satisfaction
juga telah melakukan survei kepuasan pelanggan, di mana score of 88% with the category of “Good”.
hasil survei tersebut berhasil memperoleh skor kepuasan
pelanggan sebesar 88% dengan kategori “Baik”.
2. Kinerja Lingkungan 2. Environmental Performance
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan In 2024, the Company carried out a CSR initiative by planting
CSR berupa penanaman 5.000 bibit mangrove yang bekerja 5,000 mangrove seedlings in collaboration with Yayasan ITB74
sama dengan Yayasan ITB74 dan Kelompok Tani Hutan and the Kelompok Tani Hutan (KTH) Cipta Pesona in Cilamaya,
(KTH) Cipta Pesona di Cilamaya, Kabupaten Karawang, Jawa Karawang Regency, West Java. This initiative supports nature
Barat. Kegiatan ini bertujuan untuk mendukung upaya conservation efforts and raises community awareness of the
konservasi alam serta meningkatkan kesadaran masyarakat importance of coastal ecosystem sustainability. It also serves
akan pentingnya keberlanjutan ekosistem pesisir. Kegiatan as part of the Company’s carbon emission reduction efforts
ini juga merupakan upaya Perseroan dalam mengurangi and aligns with SDG Goal 13 (Climate Action) and Goal 17
emisi karbon dan mendukung SDGs, khususnya Tujuan (Partnerships for the Goals).
ke-13 (Penanganan Perubahan Iklim) dan Tujuan ke-17
(Kemitraan untuk Mencapai Tujuan).
Selain itu, Perseroan juga menyediakan layanan inflight Additionally, the Company provides environmentally friendly
catering yang ramah lingkungan. Hal ini dilakukan dengan inflight catering services. This initiative includes the use of
menerapkan packaging bersifat biodegradable yang biodegradable packaging by Santan, AirAsia’s inflight catering
dilakukan oleh Santan, penyedia inflight catering AirAsia, provider, to reduce single-use plastic waste. Pre-flight meal
untuk mengurangi penggunaan plastik sekali pakai. orders can also be made via the AirAsia MOVE app to minimize
Pemesanan inflight catering Santan juga dapat dilakukan food waste. This effort aligns with SDG Goal 12 (Responsible
sebelum penerbangan melalui aplikasi AirAsia MOVE Consumption and Production).
dengan tujuan untuk mengurangi sisa makanan yang
terbuang. Hal ini juga searas dengan SDGs Tujuan ke-12
(Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab).
3. Kinerja Sosial 3. Social Performance
AirAsia berkomitmen untuk dapat memberikan kontribusi AirAsia is committed to making a positive impact on both the
positif yang dapat dirasakan oleh masyarakat dan community and its employees. In addition to providing high-
juga seluruh karyawan. Selain menghadirkan layanan quality flight services to consumers, the Company strives to
penerbangan terbaik bagi konsumen, Perseroan juga create a fair and safe working environment by implementing
berupaya untuk menciptakan lingkungan bekerja yang diversity, equality, and inclusivity (DEI) in employment
layak dan aman bagi AirAsia dengan menerapkan diversity, practices.
equality, dan inclusivity (DEI) pada aspek ketenagakerjaan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 39
Page 42
Dalam hal pengembangan kesempatan bekerja yang setara, To promote equal employment opportunities, in 2024, AirAsia
sepanjang tahun 2024, AirAsia telah melakukan rekrutmen recruited 66 new employees, comprising 44 men and 22
karyawan baru sebanyak 66 orang yang terdiri dari 44 women. Additionally, the Company recorded a female pilot
karyawan laki-laki dan 22 karyawan perempuan. Selain representation of 12%, while male pilots made up 88%. This
itu, AirAsia juga mencatatkan jumlah pilot perempuan significant female pilot presence ranks AirAsia as the ninth
sebanyak 12% dan pilot laki-laki sebesar 88%. Jumlah pilot airline globally with the highest percentage of female pilots.
perempuan yang signifikan tersebut menjadikan AirAsia This achievement aligns with SDG Goal 5 (Gender Equality) and
sebagai maskapai dengan persentase pilot perempuan Goal 8 (Decent Work and Economic Growth).
terbanyak ke-9 di dunia. Pencapaian ini juga merupakan
upaya Perseroan dalam mewujudkan SDGs Tujuan ke-5
(Kesetaraan Gender) dan Tujuan ke-8 (Pekerjaan Layak dan
Pertumbuhan Ekonomi).
Direksi menilai bahwa momentum pemulihan industri The Board of Directors believes that the aviation industry’s
penerbangan ke depan menciptakan prospek yang baik dalam recovery momentum presents a strong opportunity to enhance
merealisasikan kinerja keberlanjutan. Hal tersebut didukung sustainability performance. This optimism is supported by
dengan kinerja operasional yang lebih baik dibanding tahun improved operational performance, with AirAsia’s passenger
sebelumnya, di mana jumlah penumpang AirAsia mengalami numbers increasing by 6.91% compared to 2023.
peningkatan sebesar 6,91% dibanding tahun 2023.
Dari kinerja keuangan, jumlah pendapatan Perseroan From a financial perspective, the Company’s revenue in 2024
di tahun 2024 tercatat mengalami peningkatan sebesar increased by 19.90% compared to the previous year. Internal
19,90% dibanding tahun sebelumnya. Adapun faktor internal factors contributing to this revenue growth include the operation
yang mendukung peningkatan pendapatan tersebut di of 24 Airbus A320 aircraft and the launch of seven new routes
antaranya adalah pengoperasian 24 unit pesawat A320 dan in 2024. Externally, the recovery of the global aviation industry
pembukaan 7 rute baru sepanjang tahun 2024. Dari sisi has driven a 10.4% increase in seat demand throughout 2024
eksternal, pemulihan industri aviasi global telah mendorong compared to 2023. The Board of Directors remains optimistic that
peningkatan permintaan kursi penerbangan sebesar 10,4% this growth will continue sustainably into 2025.
sepanjang tahun 2024 dibandingkan pada tahun 2023. Direksi
Perseroan optimis pertumbuhan ini akan berlangsung secara
berkesinambungan di tahun 2025.
Dari aspek lingkungan, Perseroan juga mencatatkan In terms of environmental impact, the Company recorded a
pengurangan penggunaan air sebesar 5,71% dibandingkan 5.71% reduction in water usage, a 0.95% reduction in electricity
tahun 2023, reduksi penggunaan listrik sebesar 0,95%, consumption, and an 8.60% reduction in emissions at the AirAsia
dan pengurangan emisi sebesar 8,60% di Gedung AirAsia Redhouse building compared to 2023.
Redhouse.
Direksi berkomitmen kinerja positif di bidang keberlanjutan The Board of Directors is committed to further enhancing the
yang sudah dilakukan selama ini akan terus ditingkatkan pada positive sustainability performance achieved to date. Through
tahun-tahun mendatang. Dengan demikian, seluruh aktivitas these efforts, AirAsia aims to ensure that its business activities
bisnis yang dijalankan oleh AirAsia dapat terus berkontribusi continue to contribute to a sustainable future, benefiting both the
bagi masa depan berkelanjutan yang dapat dirasakan oleh environment and society for generations to come.
lingkungan maupun masyarakat hingga generasi mendatang.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, susunan dan komposisi anggota Direksi Throughout 2024, the composition of the Company’s Board of
Perseroan mengalami perubahan. Berdasarkan Keputusan Directors underwent changes. Based on the resolution of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa pada 20 Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) on August
Agustus 2024, pemegang saham menyetujui pengunduran diri 20, 2024, the shareholders approved the resignation of Mr. Jurry
Bapak Jurry Soeryo Wiharko dan mengangkat Ibu Luh Gede Soeryo Wiharko and appointed Mrs. Luh Gede Mega Putri Tjatera
Mega Putri Tjatera sebagai Direktur. Adapun susunan dan as Director. The composition of the Board of Directors in 2024 is
komposisi Direksi Perseroan pada tahun 2024 dapat dilihat as follows:
sebagai berikut:
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Periode 1 Januari – 20 Agustus 2024
Period of January 1 – August 20, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Veranita Yosephine Sinaga Direktur Utama RUPST 6 Juli 2022 6 Juli 2022 – 5 Juli 2027
President Director AGMS July 6, 2022 July 6, 2022 – July 5, 2027
Jurry Soeryo Wiharko Direktur RUPSLB 16 November 2023 16 November 2023 – 15 November 2028
Director EGMS November 16, 2023 November 16, 2023 – November 15, 2028
Periode 20 Agustus – 31 Desember 2024
Period of August 20 – December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Veranita Yosephine Sinaga Direktur Utama RUPST 6 Juli 2022 6 Juli 2022 – 5 Juli 2027
President Director AGMS July 6, 2022 July 6, 2022 – July 5, 2027
Luh Gede Mega Putri Tjatera Direktur RUPSLB 20 Agustus 2024 20 Agustus 2024 – 19 Agustus 2029
Director EGMS August 20, 2024 August 20, 2024 – August 19, 2029
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing
Kami memandang bahwa keberhasilan AirAsia dalam We believe that AirAsia’s success in maintaining strong performance
mempertahankan kinerja yang baik pada tahun 2024 in 2024 would not have been possible without the support and
tidak terlepas dari dukungan dan kontribusi berbagai contributions of all parties. Therefore, we would like to express our
pihak. Untuk itu, izinkan kami menyampaikan terima kasih gratitude to the shareholders and the Board of Commissioners for
kepada pemegang saham dan Dewan Komisaris atas kerja their cooperation, advice, and recommendations. We also extend
sama, nasihat, dan rekomendasi yang diberikan. Kami juga our appreciation to all management members and Allstars, whose
menyampaikan apresiasi kepada seluruh manajemen dan dedication and strong commitment have enabled the Company to
Allstars yang telah bekerja dengan penuh dedikasi dan sustain solid performance amid challenges.
komitmen kuat sehingga Perseroan dapat mempertahankan
kinerja yang cukup baik di tengah tantangan.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors also wishes to thank all passengers,
penumpang, mitra bisnis, regulator, dan pemangku business partners, regulators, and other stakeholders for their
kepentingan lain atas kepercayaan dan kerja sama yang telah trust and collaboration with AirAsia. We remain optimistic that
diberikan kepada AirAsia. Kami optimis bahwa perbaikan the continuous improvements taking place, supported by strong
kondisi yang terus terjadi, didukung dengan sinergi yang synergy between shareholders, Allstars, and stakeholders, will
kuat antara pemegang saham, Allstars, dan para pemangku enable AirAsia to continue growing and developing in the future.
kepentingan, hal tersebut dapat mendukung AirAsia untuk
terus tumbuh dan berkembang di masa mendatang.
Tangerang, 28 April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Veranita Yosephine Sinaga
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 41
Page 44
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan PT AirAsia Indonesia Tbk Tahun 2024
Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the
Responsibility for the 2024 Annual Report and Sustainability Report of
PT AirAsia Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the 2024
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report of PT AirAsia Indonesia
Keberlanjutan PT AirAsia Indonesia Tbk tahun 2024 telah Tbk has been presented in full and we are fully responsible for
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report and
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report.
Perseroan ini.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang, 28 April 2025
Tangerang, April 28, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal
Komisaris Utama
President Commissioner
Sabam Hutajulu Reza Viryawan Julianto Sidarto
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen
Independent Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Veranita Yosephine Sinaga Luh Gede Mega Putri Tjatera
Direktur Utama Direktur
President Director Director
42 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 45
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 43
Page 46
03 Profil Perusahaan Company Profile AirAsia berkomitmen untuk terus beradaptasi dan berinovasi sesuai kondisi terkini agar dapat mewujudkan visi dan misi Perseroan, sekaligus menghadirkan layanan terbaik bagi pelanggan. AirAsia committed to continuously adapting and innovating in line with current conditions to realize the Company’s vision and mission, while also delivering the best services to the customers.
Page 47
Page 48
Identitas Perseroan
Corporate Identity
Nama Perseroan [2-1] Kode Saham
Company Name Ticker Code
PT AirAsia Indonesia Tbk (AAID) CMPP
Tanggal Pendirian Bidang Usaha [C.4] [2-6]
Date of Establishment Line of Business
25 Juli 1989 | July 25, 1989 Jasa Konsultasi Bisnis dan Manajemen, dan
PT Centris Multipersada Pratama Perdagangan Umum.
Consulting Service on Business and Management, and
29 Desember 2017 | December 29, 2017 General Trading.
PT AirAsia Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 61 tanggal 25 Juli 1989 yang dibuat oleh Notaris Muchlis Munir, S.H. telah disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-4016.HT.01.01.Th.91 tanggal 21 Agustus 1991 dan
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 44, Tambahan No. 2460 tanggal 2 Juni 1992 dan
perubahan Naskah Pendirian Perseroan Terbatas “PT AirAsia Indonesia Tbk” berdasarkan Akta No. 81 tanggal 29
Desember 2017 dibuat oleh Notaris Liestiani Wang S.H., M.Kn., yang kemudian disahkan dalam Surat Keputusan
(SK) Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-0027936.AH.01.02 Tahun 2017 tanggal 29 Desember 2017.
The Deed of Establishment No. 61 dated July 25, 1989, made by Notary Muchlis Munir, S.H., which was approved by
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. C2-4016.HT.01.01.Th.91 dated August 21, 1991,
and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 44, Supplement No. 2460, dated June 2, 1992
as well as the amendment to the Deed of Establishment of "PT AirAsia Indonesia Tbk" based on Deed No. 81 dated
December 29, 2017, made by Notary Liestiani Wang, S.H., M.Kn., which was further ratified through the Decree of
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0027936.AH.01.02 Year 2017, dated
December 29, 2017.
Modal dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorised Capital Issued and Fully Paid Capital
Rp10 Triliun | Trillion Rp2,67 Triliun | Trillion
terbagi atas 40.000.000.000 lembar saham, terbagi atas 10.685.124.441 saham, masing-masing
dengan nilai nominal Rp250,00. dengan nilai nominal Rp250,00.
comprising 40,000,000,000 shares with a par comprising 10,685,124,441 shares, each with a par value
value of Rp250.00. of Rp250.00.
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 49
Informasi Perubahan Nama
Information on Name Changes
Sejak didirikan hingga tahun 2024, Perseroan mengalami beberapa kali perubahan nama. Informasi lebih rinci
mengenai perubahan nama Perseroan telah dimuat pada pembahasan Keterangan Perubahan Nama dalam
Bab Profil Perusahaan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
Since its establishment until 2024, the Company has undergone several name changes. Detailed information
regarding the name changes of the Company can be found in the discussion regarding Information on Name
Changes in the Company Profile Chapter of this Annual Report and Sustainability Report.
Entitas Anak Usaha Jumlah Armada
Subsidiaries Total Fleet
24
38,36% Airbus A320-200
Company Profile
Profil Perusahaan
Kepemilikan Saham [2-1]
57,25% Share Ownership
46,25%
AirAsia Aviation Group Limited
46,16%
PT Fersindo Nusaperkasa
PT Garda Tawang PT Indonesia AirAsia 7,59%
Reksa Indonesia Kepemilikan Langsung Masyarakat | Public
Direct Ownership
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
Jumlah Rute Penerbangan
Number of Flight Routes
Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Share Listing Date in the Indonesian Stock Exchange
7 Domestik
Domestic Routes
8 Desember 1994
December 8, 1994 25 Internasional
International Routes
32 Total Jumlah Rute Penerbangan
Alamat Kantor Pusat [C.2]
Head Office Address Total Number of Flight Routes
AirAsia Redhouse
Jl. Marsekal Suryadharma (M1) No.1
Kontak Perseroan
Kel. Selapajang Jaya, Kec. Neglasari
Company Contact
Kota Tangerang, Banten 15127
021 29850888 ir.aaid.co.id @flyairasia.id @FlyAirAsia
iaa_corporatesecretary@airasia.com @flyairasia.id @airasia_indo AirAsia
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 47
Page 50
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Pendapatan Usaha Rugi Usaha
Net Revenue Loss from Operations
Rp7,9 triliun | trillion Rp790 miliar | billion
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
Rp5,7 triliun | trillion Rp15,1 triliun | trillion
Kantor Pusat Kantor Perwakilan Penjualan
Head Office AirAsia Travel Service Center
1 kantor | office 14 kantor | offices
Jumlah Karyawan
Total Employees
1.585 orang | people
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
PT AirAsia Indonesia Tbk, selanjutnya disebut sebagai “AirAsia” PT AirAsia Indonesia Tbk, hereinafter referred to as "AirAsia" or
atau “Perseroan”, pertama kali didirikan pada tanggal 25 “the Company", was first established on July 25, 1989, under the
Juli 1989 dengan nama PT Centris Multipersada Pratama. name PT Centris Multipersada Pratama. The establishment was
Pendirian tersebut ditetapkan berdasarkan Akta Notaris formalized through Deed No. 61 dated July 25, 1989, made by
Muchlis Munir, S.H., No. 61 tanggal 25 Juli 1989 yang telah Notary Muchlis Munir, S.H., which was ratified by the Minister of
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Justice of the Republic of Indonesia through the Decree No. C2-
Surat Keputusan No. C2-4016.HT.01.01.Th.91 tanggal 21 4016.HT.01.01.Th.91 dated August 21, 1991. The establishment
Agustus 1991 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik was also announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 44, Tambahan No. 2460 tanggal 2 Juni 1992. Indonesia No. 44, Supplement No. 2460, dated June 2, 1992.
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada 8 Desember 1994, PT Centris Multipersada Pratama On December 8, 1994, PT Centris Multipersada Pratama
melakukan Penawaran Saham Perdana (IPO) di Bursa Efek conducted Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia Stock
Indonesia dengan melepas 37,04% saham kepada publik Exchange, offering 37.04% of its shares to the public with the
dengan kode saham CMPP. Seiring dengan dinamika bisnis ticker code of CMPP. Over time, PT Centris Multipersada Pratama
yang terjadi, PT Centris Multipersada Pratama Tbk melakukan underwent significant changes, including a name change to PT
perubahan nama menjadi PT Rimau Multi Putra Pratama Rimau Multi Putra Pratama Tbk on June 20, 2014, along with a
Tbk pada 20 Juni 2014 sekaligus diiringi dengan pergantian shift in its primary business activities.
kegiatan usaha utama yang dijalankan.
Tahun 2017 menjadi titik balik bagi Perseroan seiring dengan 2017 marked a turning point for the Company with a rights issue
kembali dilakukannya right issue sebesar Rp3,4 triliun dari of Rp3.4 trillion by PT Rimau Multi Putra Pratama Tbk, which was
PT Rimau Multi Putra Pratama Tbk yang kemudian dibeli subsequently acquired by PT Fersindo Nusaperkasa and AirAsia
oleh PT Fersindo Nusaperkasa dan AirAsia Investment Ltd., Investment Ltd., as the controlling shareholders. This corporate
selaku pemegang saham pengendali Perseroan. Melalui aksi action resulted in the Company's name change to PT AirAsia
korporasi ini, Perseroan kembali mengalami perubahan nama Indonesia Tbk on December 21, 2017, along with a realignment
menjadi PT AirAsia Indonesia Tbk pada 21 Desember 2017 dan of its business direction. On December 29, 2017, the Company
mengubah arah kegiatan bisnis Perseroan. Kemudian, pada 29 officially became the parent entity of PT Indonesia AirAsia (IAA),
Desember 2017, Perseroan secara resmi menjadi entitas induk which operates scheduled commercial airline services.
dari PT Indonesia AirAsia (IAA) yang menjalankan kegiatan
usaha di bidang usaha penerbangan komersial berjadwal.
Sebagai perusahaan jasa penerbangan melalui entitas anak As a provider of aviation services through its subsidiary, the
yang dimiliki, Perseroan memiliki 1 (satu) kantor pusat Company operates 1 (one) headquarter and 14 (fourteen) AirAsia
dan mengoperasikan 14 (empat belas) kantor perwakilan Travel Service Centers spread across major cities in Indonesia,
penjualan yang tersebar di seluruh kota-kota besar di reflecting its commitment to delivering excellent service to
Indonesia. Hal tersebut juga merupakan wujud komitmen customers and partners.
Perseroan untuk memberikan pelayanan memuaskan kepada
seluruh pelanggan dan para mitra.
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan telah mengalami As of December 31, 2024, the Company had undergone several
beberapa kali perubahan Anggaran Dasar. Adapun Anggaran amendments to its Articles of Association. The latest amendment
Dasar Perseroan terakhir disahkan berdasarkan Akta No. 90 was formalized through Deed No. 90 dated November 16, 2023,
tanggal 16 November 2023 yang dibuat di hadapan Notaris drawn up by Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., regarding
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., tentang perubahan maksud dan changes to the Company’s objectives and purposes (aligned with
tujuan Perseroan (Penyesuaian KBLI 2020) dan perubahan KBLI 2020) and changes in its shareholders. This amendment to
pemegang saham. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah the Articles of Association was approved by the Ministry of Law
disahkan dalam Surat Keputusan Kementerian Hukum dan and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
HAM Republik Indonesia No. AHU-0071304.AH.01.02.TAHUN No. AHU-0071304.AH.01.02.TAHUN 2023 dated November 17,
2023 tanggal 17 November 2023. 2023.
Keterangan Perubahan Nama
Information on Name Changes
Sejak awal berdiri hingga tahun 2024, Perseroan telah Since its establishment until 2024, the Company has undergone 3
mengalami 3 (tiga) kali perubahan nama. Perseroan yang (three) name changes. Initially founded as PT Centris Multipersada
awalnya didirikan dengan nama PT Centris Multipersada Pratama, the Company changed its name and status to become a
Pratama mengalami perubahan nama dan status public company under the name PT Centris Multipersada Pratama
perusahaan menjadi perusahaan publik dengan nama Tbk on December 8, 1994. Subsequently, the Company changed its
PT Centris Multipersada Pratama Tbk pada 8 Desember 1994. name to PT Rimau Multi Putra Pratama Tbk on June 20, 2014. The
Kemudian, Perseroan melakukan perubahan nama menjadi most recent name change occurred on December 21, 2017, when
PT Rimau Multi Pratama Tbk pada 20 Juni 2014. Adapun the Company officially changed its name to PT AirAsia Indonesia
perubahan terakhir dilakukan pada 21 Desember 2017 di Tbk. This change became effective on December 29, 2017, as
mana Perseroan secara resmi melakukan perubahan nama stipulated in Deed No. 81 dated December 29, 2017, made by
menjadi PT AirAsia Indonesia Tbk. Perubahan tersebut efektif Notary Liestiani Wang, S.H., M. Kn.
berlaku pada 29 Desember 2017 yang ditetapkan berdasarkan
Akta No. 81 tanggal 29 Desember 2017 yang dibuat di hadapan
Notaris Liestiani Wang, S.H., M. Kn.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 49
Page 52
Jejak Langkah
Milestones
2017 2018 2019
Juni/June Juli/July Januari/January
AirAsia meraih Juara Dunia untuk kesembilan AirAsia Juara Dunia untuk kesepuluh kalinya di AirAsia meluncurkan tampilan baru pada situs
kalinya di Skytrax. Skytrax. web dan aplikasi serta Chatbot dengan artificial
AirAsia obtained its ninth World Champion title AirAsia obtained its tenth World Champion title intelligence.
from Skytrax. from Skytrax. AirAsia introduced a new look for the website and
application and Chatbot with artificial intelligence
Agustus/August Agustus/August
Semarak penerbangan perdana AirAsia rute • Indonesia AirAsia tuntaskan audit keselamatan Februari/February
Jakarta-Macau. operasional IATA (IOSA). AirAsia resmi menjadi Official Airline of IEL
Celebrating the inaugural flight of AirAsia’s Jakarta- • Kedatangan pesawat Ke-24 pada bulan (Indonesia Esport League) University Series
Macau route. Agustus 2018. tahun 2019.
• Indonesia AirAsia completed the IATA Operations AirAsia was the 2019 Official Airline of IEL (Indonesia
November
Safety Audit (IOSA). Esport League) University Series.
• Perkuat konektivitas dari Sumatera, AirAsia • Arrival of the Company’s 24th aircraft in
luncurkan tiga rute baru. Maret/March
August 2018.
• AirAsia luncurkan layanan Wifi dalam AirAsia meluncurkan Perth-Lombok (Open
Penerbangan Berbiaya Hemat Pertama di Oktober/October for Sale).
Indonesia. Transfer 8 pesawat A320 dari Indonesia AirAsia AirAsia launches Perth-Lombok route (Open
• AirAsia launches three new routes in strengthening X ke Indonesia AirAsia pada bulan Oktober 2018. for Sale).
connectivity from Sumatra. Transfer of 8 A320 aircrafts from Indonesia AirAsia
Mei/May
• AirAsia launched the first Wifi services for Low- X to Indonesia AirAsia in October 2018.
Menyambut Pesawat A320 ke-25.
Cost Carrier in Indonesia.
The Company obtained its 25th A320 Aircraft
Desember/December
• AirAsia Indonesia menyambut pesawat Airbus
A320 yang ke-23.
• PT Indonesia AirAsia resmi menjadi Entitas
Anak Perseroan.
• AirAsia Indonesia welcomed its 23rd Airbus A320
Aircraft.
• PT Indonesia AirAsia has been officially designated
as a Subsidiary of the Company.
2021 2022 2023
November Januari/January Januari/January
AirAsia operasikan 9 rute domestik di Pencabutan/penghentian sementara Perdagangan Efek AirAsia Indonesia sambut pesawat PK-AZQ.
Desember dan gratis jatah bagasi 20 kg. Perseroan (CMPP). AirAsia Indonesia welcomed the aircraft PK-AZQ.
AirAsia’s operations covered 9 domestic Revocation/temporary suspension of the Company’s
Februari/February
routes in December and provided free Securities Trading.
AirAsia bersama Tobatenun, BPODT, dan
baggage limit of 20 kg.
Juni/June InJourney melaksanakan livery pesawat bertema
• AirAsia jalin kerja sama dengan Pemerintah Aceh Danau Toba.
dukung pengembangan konektivitas dan pariwisata. AirAsia with Tobatenun, BPODT, and InJourney
• Pemerintah Provinsi Sumatera Barat gandeng AirAsia carried out a Lake Toba Themed aircraft livery.
dorong jumlah wisatawan dan konektivitas.
Maret/March
• AirAsia cooperates with the Government of Aceh to
AirAsia kini terbang langsung dari Jakarta
support the development of connectivity and tourism.
ke Perth.
• The Provincial Government of West Sumatra cooperates
AirAsia currently flies direct from Jakarta to Perth.
with AirAsia to boost the number of tourists and
connectivity. April
• AirAsia meresmikan peluncuran rute Jakarta-
Juli/July
Phnom Penh.
• Penerbangan Perdana Denpasar-Kualanamu. • AirAsia resmi buka rute Jakarta-Lampung.
• Perluas konektivitas Bali, AirAsia resmi beroperasi di • AirAsia inaugurated the launch of the Jakarta-
rute Balikpapan-Bali dan Medan-Bali.
Phnom Penh.
• Inaugural flight of Denpasar-Kualanamu route. • AirAsia officially opens Jakarta–Lampung route
• Expanding Bali connectivity, AirAsia officially operates
the Balikpapan-Bali and Medan-Bali routes. Mei/May
AirAsia menjadi Official Partner Kontinen
Agustus/August
Indonesia di Sea Games 2023.
Lanjutkan komitmen pengembangan pariwisata,
AirAsia is the Official Partner of the Indonesian
Indonesia AirAsia jajaki kolaborasi dengan Pemerintah
contingent at the 2023 Sea Games.
Provinsi Riau.
Continuing its commitment of tourism development, Juni/June
Indonesia AirAsia collaborates with the Provincial • Perkuat konektivitas di ASEAN, AirAsia resmi
Government of Riau. buka rute baru Jakarta-Ho Chi Minh, Vietnam.
• Penerbangan perdana Indonesia AirAsia rute
September
Jakarta-Perth lepas landas.
• Kolaborasi Indonesia AirAsia dan Badan Pelaksana • AirAsia rayakan penerbangan perdana dari
Otoritas Danau Toba (BPODT).
Jakarta ke Kuching.
• Kolaborasi Indonesia AirAsia dan Tobatenun. • Jutaan wisatawan global memilih AirAsia
• Collaboration of Indonesia AirAsia and the Lake Toba
sebagai Maskapai Penerbangan Berbiaya
Authority (BPODT).
Hemat Terbaik Dunia untuk ke-14 kalinya
• Collaboration of Indonesia AirAsia and Tobatenun.
berturut-turut di Skytrax.
Desember/December • Strengthening Connectivity in ASEAN, AirAsia
AirAsia raih penghargaan Indonesia Top GCG Awards officially opens a new route Jakarta-Ho Chi Minh,
2022 oleh The Iconomics. Vietnam.
AirAsia won the Indonesia Top GCG Awards 2022 by The • The inaugural flight of Indonesia AirAsia Jakarta-
Iconomics. Perth route took off.
• AirAsia celebrates its inaugural flight from Jakarta
to Kuching.
• Millions of global travellers have voted AirAsia
as the World’s Best Low-Cost Airline for the 14th
consecutive time on Skytrax.
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
2020
Juni/June September Maret/March
• Peluncuran 5 rute domestik baru (Open for • Menyambut pesawat A320 Ke-26. • Re-opening rute Jakarta-Medan.
Sale): Jakarta-Lombok, Bali-Lombok, Kulon • AirAsia bekerja sama dengan OptionGo • Perpindahan Bandara JOG menjadi YIA.
Progo-Lombok, Bali-Labuan Bajo, Bali-Kertajati. untuk meningkatkan layanan bagi pelanggan • Re-opening of Jakarta-Medan route.
• Peluncuran 2 rute domestik baru langsung dari korporasi dan agen perjalanan. • Moving of Airport from JOG to YIA.
CGK (Open for Sale) yaitu Jakarta-Sorong dan • Menyambut pesawat A320 ke-27. Juni/June
Jakarta-Semarang. • The Company obtained its 26th A320 aircraft. • Reinstatement after hibernation (CGK-DPS, CGK-
• Penambahan frekuensi untuk Jakarta- Lombok • AirAsia collaborated with OptionGo to
KNO, SUB-KUL, KNO-KUL).
dari 11x menjadi 14x per minggu. improve services for corporate customers and
• Reinstating and adding frequencies (CGK-DPS,
• Launching of 5 new domestic routes (Open for travel agents.
CGK-SUB, CGK-LOP, CGK-KNO, CGK-YIA).
Sale): Jakarta-Lombok, Bali-Lombok, Kulon Progo- • The Company obtained its 27th A320 aircraft. • Post-hibernation reinstatement (CGK-DPS, CGK-
Lombok, Bali-Labuan Bajo, Bali-Kertajati.
Oktober/October KNO, SUB-KUL, KNO- KUL routes).
• Launching of 2 new direct domestic routes from • Penerbangan Perdana Jakarta-Belitung dan • Reinstatement and frequency increase (CGK-DPS,
the CGK (Open for Sale): Jakarta-Sorong and
Kuala Lumpur-Belitung. CGK-SUB, CGK-LOP, CGK-KNO, CGK-YIA).
Jakarta- Semarang.
• Peluncuran rute baru ke Lombok dari Surabaya
• Increase of frequency for the Jakarta-Lombok Juli/July
dan Yogyakarta.
route from 11x to 14x a week. Reinstating 3 routes: YIA-KNO, SUB-DPS, CGK-SRG.
• Inaugural flights for Jakarta-Belitung and Kuala
Reinstatement of 3 routes: YIA-KNO, SUB-DPS,
Agustus/August Lumpur-Belitung routes.
CGK- SRG.
Penerbangan perdana Bali-Labuan Bajo. • Launch of new routes to Lombok from Surabaya
First flight of Bali-Labuan Bajo route. and Yogyakarta. November
Peluncuran AirAsia Unlimited Pass untuk terbang
Desember/December
sepuasnya jelajahi Indonesia.
Menyambut pesawat A320 ke-28.
Launching of AirAsia Unlimited Pass in providing
The Company obtained its 28th A320 aircraft.
unlimited flights across Indonesia.
Desember/December
AirAsia mengoperasikan kembali rute Bali-
Labuan Bajo dan Jakarta-Semarang mulai Januari.
AirAsia announced the reoperation of the Bali-
Labuan Bajo and Jakarta-Semarang routes for
January.
2024
Januari/January
Agustus/August
• AirAsia meluncurkan Komite Diversity, Equity AirAsia mengawali tahun 2024 dengan meluncurkan rute penerbangan
and Inclusion (DEI) Indonesia. Denpasar-Lampung.
• Rute Surabaya-Labuan Bajo resmi mengudara! AirAsia kicks off 2024 with the launch of the Denpasar-Lampung route.
AirAsia hubungkan pintu gerbang internasional
Februari/February
Jawa Timur dengan Destinasi Super Prioritas.
• AirAsia establishes Indonesia’s Diversity, Equity, Kembali membuka rute baru, AirAsia terbang perdana Jakarta-Kota Kinabalu.
and Inclusion (DEI) Committee. Expanding its network, AirAsia inaugurated the Jakarta-Kota Kinabalu route.
• The Surabaya-Labuan Bajo route is officially in Juli/July
the air! AirAsia connects East Java’s international
AirAsia menyelenggarakan AirAsia Travel Fair 2024 di Medan.
gateway with Super Priority Destinations.
AirAsia held the AirAsia Travel Fair 2024 in Medan.
Oktober/October
• AirAsia resmi melayani penerbangan Agustus/August
langsung yang menghubungkan Banjarmasin AirAsia memperluas jangkauan penerbangan dengan membuka empat rute
dengan Bali. baru, yaitu Jakarta-Bandar Seri Begawan, Denpasar-Kota Kinabalu, Denpasar-
• AirAsia resmi menjadi maskapai pertama Phuket, serta Denpasar-Cairns.
yang melayani rute Denpasar dari Bandara AirAsia broadened its reach with four new routes, namely Jakarta-Bandar Seri
Internasional Kertajati. Begawan, Denpasar-Kota Kinabalu, Denpasar-Phuket, and Denpasar-Cairns.
• AirAsia officially connects Banjarmasin with Bali
via direct flights. September
• AirAsia becomes the first airline to serve the AirAsia meraih penghargaan “7 Most Popular Brands of the Year” dari Jawa Pos
Denpasar route from Kertajati International untuk kategori Transportasi Udara.
Airport. AirAsia received the “7 Most Popular Brand of the Year” award from Jawa Pos in
November the Air Transportation category.
AirAsia gencar buka rute baru domestik dan
internasional. Hadirkan penerbangan langsung
Oktober/October
Bali-Lampung dan Jakarta-Kota Kinabalu. AirAsia resmi melayani rute penerbangan langsung Jakarta-Hong Kong dan
AirAsia is actively opening new domestic and Denpasar-Hong Kong.
international routes. Presenting direct flights Bali- AirAsia officially launches direct flights connecting Jakarta to Hong Kong and
Lampung and Jakarta-Kota Kinabalu. Denpasar to Hong Kong.
Desember/December November
AirAsia resmi beroperasi hubungkan Denpasar AirAsia kembali menyelenggarakan AirAsia Travel Fair 2024 di Surabaya.
dan Kupang. Permudah konektivitas lewat
AirAsia held the AirAsia Travel Fair 2024 for the second time in Surabaya.
jalur udara.
AirAsia officially operates connecting Denpasar and Desember/December
Kupang. Simplify connectivity by air. • AirAsia menggelar Public Expose secara online sebagai bentuk transparansi
kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
• AirAsia melaksanakan kegiatan CSR penanaman 5.000 bibit mangrove di
Cilamaya, Kabupaten Karawang.
• AirAsia held an online Public Expose as a form of transparency to Shareholders
and Stakeholders.
• AirAsia carried out a CSR activity by planting 5,000 mangrove seedlings in
Cilamaya, Karawang Regency.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 51
Page 54
Visi, Misi, dan Budaya Perseroan [C.1]
Vision, Mission, and Corporate Culture
VISI
Vision
Mengembangkan PT Indonesia AirAsia agar menjadi
maskapai berbiaya hemat terbesar di Indonesia dan
memberikan layanan yang terbaik kepada masyarakat
Indonesia dengan menyediakan konektivitas dengan
biaya yang terjangkau.
To grow PT Indonesia AirAsia as Indonesia’s largest low-cost carrier and to
provide the best service possible to Indonesian customers by enabling cost-
efficient connectivity.
MISI
Mission
Menjadi Penyedia Menjadi Brand ASEAN
Lapangan Pekerjaan terbaik yang Diakui secara Global
Best Employer Globally Recognized ASEAN Brand
Kami bertekad untuk menjadi Perseroan terbaik Sebagai bagian dari AirAsia Group, kami memiliki
yang memperlakukan karyawan sebagai bagian dari visi untuk berperan serta dalam menjadikan AirAsia
keluarga. sebagai Perseroan yang diakui secara global.
Dedicated to be the employer of choice where As part of AirAsia Group, we contribute to poise AirAsia
employees are recognized as family. as a globally renowned company.
Konsisten dalam Memberikan Memastikan Kualitas Layanan dan Produk
Harga Terjangkau Service and Product Quality Guaranteed
Consistently Affordable
Kami memastikan bahwa seluruh produk yang
Kami berkomitmen untuk memberikan layanan ditawarkan memiliki kualitas tertinggi dan kami
penerbangan dengan harga yang terjangkau akan terus berinovasi untuk meningkatkan efisiensi
sehingga semua orang bisa terbang dengan AirAsia. dan di saat yang sama terus meningkatkan kualitas
We are committed to consistently offer affordable fares layanan.
for everyone to fly with AirAsia. We ensure to always provide only the best quality
products and we will tirelessly innovate and strive for
better efficiency, better services.
52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perseroan
Corporate Culture
AirAsia berusaha untuk menciptakan brand yang memiliki nilai At the heart of our brand is a set of values. Those values represent
yang dapat dijadikan sebagai citra Perseroan. Nilai dan budaya us, describe who we are, what we do and how we do it. And they
Perseroan juga menggambarkan pelayanan yang AirAsia also outline what our guests’ experience should be, including:
berikan kepada para pelanggan, yang terdiri dari:
1. Semua untuk Satu, Satu untuk Semua; 1. All for One, One for All;
2. Berani Bermimpi; 2. Dare to Dream;
3. Buat Perubahan; 3. Make a Difference;
4. Tetaplah Sederhana; 4. Keep It Simple;
5. Jadilah Transparan; 5. Be Transparent;
6. Memiliki Rasa Empati dan Hormat; 6. Have Empathy and Respect;
7. Rayakan Setiap Individu; 7. Celebrate All Individuals;
8. Keselamatan adalah #1. 8. Safety is #1.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 53
Page 56
Bidang Usaha [C.4] [2-6]
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terakhir Based on Article 3 of the latest Articles of Association of the
yang disahkan melalui Akta Pernyataan Keputusan Rapat Company, which was ratified through the Deed of Statement of
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. 90 tanggal 16 Meeting Resolutions on Amendments to the Articles of Association
November 2023, Perseroan beroperasi pada aktivitas kantor No. 90 dated November 16, 2023, the Company operates in
pusat dan konsultasi manajemen. Untuk mencapai maksud headquarters activities and management consulting services. To
dan tujuan tersebut, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan achieve these purposes and objectives, the Company may conduct
usaha sebagai berikut: the following business activities:
1. Kegiatan Usaha Utama Perseroan adalah aktivitas 1. The Company’s Main Business Activities are other management
konsultasi manajemen lainnya. consulting activities.
2. Kegiatan Usaha Penunjang Perseroan adalah untuk 2. The Company’s Supporting Business Activities are to carry out
melakukan kegiatan usaha yang menunjang jasa konsultasi business activities that support business and management
bisnis dan manajemen, serta perdagangan umum consulting services, as well as general trading, as long as
sepanjang diperbolehkan oleh peraturan perundang- permitted by the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Perseroan menjalankan kegiatan usaha melalui entitas The Company carries out business activities through its subsidiary,
anaknya, PT Indonesia AirAsia (IAA), sebagai perusahaan PT Indonesia AirAsia (IAA), as a company engaged in the scheduled
yang bergerak pada bidang usaha penerbangan komersial commercial flights business sector.
berjadwal.
Produk dan Layanan
Products and Services
Produk dan layanan yang diberikan Perseroan melalui entitas Products and services provided by the Company through its
anak dan grup usahanya, meliputi: subsidiary and group entity, include:
Angkutan Penumpang Pesawat Angkutan Barang Pesawat
Udara Berjadwal Udara Berjadwal
Scheduled Commercial Airlines Scheduled Cargo Aircrafts
Paket Hemat Jasa Kebandarudaraan
Value Pack Airport Services
Paket Liburan Pilih Kursi
Vacation Package Pack Pick-a-Seat
Tune Protect Travel AirAsia Premium Flex
AirAsia Tune Protect Travel Premium Flex
Bagasi Makanan dalam Pesawat
Baggage Inflight Meals
Produk Kebandarudaraan yang Relevan Lainnya
Other Relevant Airport Products
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan sampai dengan 31 Desember Organizational structure of the Company as of December 31, 2024
2024 adalah sebagai berikut: is as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal (Komisaris Utama / President Commissioner)
Sabam Hutajulu (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Reza Viryawan (Komisaris / Commissioner)
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Sabam Hutajulu (Ketua / Chairman) Sabam Hutajulu (Ketua / Chairman)
Elok Tesnaningsih (Anggota / Member) Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal (Anggota / Member)
Myrnie Zachraini Tamin (Anggota / Member) Reza Viryawan (Anggota / Member)
Freddy Osman Purba (Anggota / Member)
Direksi
Board of Directors
Veranita Yosephine Sinaga (Direktur Utama / President Director)
Luh Gede Mega Putri Tjatera (Direktur / Director)
Hukum dan Sekretaris
Audit Internal SDM & Budaya
Perusahaan
Internal Audit People & Culture
Legal & Corporate Secretary
Anggih Surya Birawa Novretta Nursetyawati
Liza Nur Azizah
(Manajer / Manager) (Kepala / Head)
(Kepala / Head)
Daftar Keanggotaan Asosiasi [C.5] [2-28]
Association Memberships
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Name Membership Status
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Aktif
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Active Member
Indonesia National Air Carriers Association (INACA) Anggota Aktif
Indonesia National Air Carriers Association (INACA) Active Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota Aktif
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Active Member
Indonesian Corporate Counsel Association (ICCA) Anggota Aktif
Indonesian Corporate Counsel Association (ICCA) Active Member
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 55
Page 58
Julianto Sidarto Reza Viryawan
Sabam Hutajulu Ahmad Al Farouk
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Komisaris Independen Bin Ahmad Kamal Commissioner
Independent Commissioner
Komisaris Utama
President Commissioner
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 59
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia Domisili Kewarganegaraan
Age Domicile Citizenship
44 Tahun Malaysia Malaysia
44 Years Old Malaysian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 20 Agustus 2024.
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated August 20, 2024.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Master of Science in Finance and Economics dari London School of Economics and Political Science (2003-2004)
Master of Science in Finance and Economics from London School of Economics and Political Science (2003-2004)
• Bachelor of Science in Economics dari School of Economics and Political Science (2000-2003)
Bachelor of Science in Economics from School of Economics and Political Science (2000-2003)
Pengalaman Kerja / Work Experience
Berpengalaman selama lebih dari 19 tahun di bidang investasi perbankan, keuangan korporasi, riset dan perdagangan saham di beberapa
perusahaan, seperti:
He has over 19 years of experience in investment banking, corporate finance, equities research and equities trading, working in several institutions,
including:
Company Profile
Profil Perusahaan
• Chief Executive Officer di Urusharta Jamaah (2023)
Chief Executive Officer at Urusharta Jamaah (2023)
• Chief Investment Officer di Urusharta Jamaah (2019-2023)
Chief Investment Officer at Urusharta Jamaah (2019-2023)
• Vice President di Deutsche Bank (2013-2018)
Vice President at Deutsche Bank (2013-2018)
• Vice President di J.P. Morgan (2008-2013)
Vice President at J.P. Morgan (2008-2013)
• Analyst di Credit Suisse (2005-2008)
Analyst at Credit Suisse (2005-2008)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Deputi Group CEO di AirAsia Aviation Group Limited (2024-sekarang)
Deputy Group CEO (Corporate) at AirAsia Aviation Group Limited (2024-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Memiliki hubungan afiliasi sebagai Deputi Group CEO di AirAsia Aviation Group Limited selaku Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
He has an affiliated relationship as Deputy Group CEO of AirAsia Aviation Group Limited, the Controlling Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Tidak ada
None
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 57
Page 60
Reza Viryawan
Komisaris
Commissioner
Usia Domisili Kewarganegaraan
Age Domicile Citizenship
50 Tahun Jakarta, Indonesia
50 Years Old Indonesia Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Oktober 2022.
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 25, 2022.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Hukum, Fakultas Hukum dari Universitas Trisakti, Indonesia (2000)
Bachelor’s Degree in Law, Faculty of Law from Trisakti University, Indonesia (2000)
Pengalaman Kerja / Work Experience
Beliau berpengalaman selama lebih dari 20 tahun di bidang Legal Corporate di beberapa perusahaan di Indonesia.
He has over 20 years of experience in Corporate Legal on a number of companies in Indonesia.
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Direktur di PT Fersindo Nusaperkasa (2018-sekarang)
Director at PT Fersindo Nusaperkasa (2018-present)
• Direktur di PT Rama Putera Investindo (2015-sekarang)
Director at PT Rama Putera Investindo (2015-present)
• Direktur di PT Grafika Media Solusindo (2015-sekarang)
Director at PT Graphic Media Solusindo (2015-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Memiliki hubungan afiliasi sebagai Direktur di PT Fersindo Nusaperkasa selaku Pemegang Saham Perseroan.
He has an affiliated relationship as Director of PT Fersindo Nusaperkasa, the Shareholder of the Company.
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Tidak ada
None
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 61
Sabam Hutajulu
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia Domisili Kewarganegaraan
Age Domicile Citizenship
66 Tahun Jakarta, Indonesia
66 Years Old Indonesia Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 Oktober 2022.
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 25, 2022.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Ph.D in Accountancy dari Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University (CWRU), Cleveland, USA (2001)
Ph.D in Accountancy from Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University (CWRU), Cleveland, USA (2001)
• Master of Accountancy dari Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University (CWRU), Cleveland, USA (1997)
Master of Accountancy from Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University (CWRU), Cleveland, USA (1997)
• Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi dari Universitas Indonesia (1984)
Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of Economics from the University of Indonesia (1984)
Pengalaman Kerja / Work Experience
Beliau memiliki spesialisasi di bidang BOD & management coach & mentor serta coach & mentoring klien pada isu-isu transformasi & restrukturisasi
korporasi; manajemen risiko GRC & GCG; pemecahan masalah & pengambilan keputusan; berbagai masalah keuangan dan memberikan rekomendasi
profesional pada orang-proses-eksekusi; peluang investasi, produk dan layanan. Beliau pernah menjabat di berbagai posisi penting, di antaranya:
His specialization is in the field of BOD & Management coach & mentor and Coach & client mentoring on issues of corporate transformation & restructuring;
GRC & GCG risk management; problem solving & decision making; various financial matters and provide professional recommendations on people-process-
execution; investment opportunity, products and services. He has held several key positions, including:
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di IFG Life (2021-2023)
Company Profile
Profil Perusahaan
Independent Commissioner and Head of Audit Committee at IFG Life (2021-2023)
• Head of Consultancy & Advisory di Indonesia Senior Executives Association (ISEA) (2020-2023)
Consultancy & Advisory at Indonesia Senior Executives Association (ISEA) (2020-2023)
• Direktur Utama di PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (2019-2020)
President Director at PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri (2019-2020)
• Chief Executive Officer di PT Jardine Lloyd Thompson Indonesia (JLTI) (2017-2018)
Chief Executive Officer at PT Jardine Lloyd Thompson Indonesia (JLTI) (2017-2018)
• Presiden Direktur di PT Tugu Pratama Indonesia (General Insurance) (2015-2017)
President Director at PT Tugu Pratama Indonesia (General Insurance) (2015-2017)
• Chief Financial Officer di PT Elnusa Tbk. (2011-2015)
Chief Financial Officer at PT Elnusa Tbk. (2011-2015)
• Chairman of the Board di PT Elnusa Petrofin Trading Company (2011-2012)
Chairman of the Board at PT Elnusa Petrofin Trading Company (2011-2012)
• VP Finance & Administration di Pertamina Energy Services Pte. Ltd., Singapore (2009-2011)
VP Finance & Administration at Pertamina Energy Services in Singapore (2009-2011)
• Senior Manager Treasury di Pertamina Energy Services Pte. Ltd., Singapore (2007-2009)
Senior Manager Treasury at Pertamina Energy Services Pte. Ltd., Singapore (2007-2009)
• Finance Internal Control Manager di PT Pertamina (Persero) (2004-2007)
Finance Internal Control Manager at PT Pertamina (Persero) (2004-2007)
• Strategic Planning Manager di PT Pertamina (Persero) (2003-2004)
Strategic Planning Manager at PT Pertamina (Persero) (2003-2004)
• Assistant Manager for Finance Internal Control di PT Pertamina (Persero) (2002-2003)
Assistant Manager for Finance Internal Control at PT Pertamina (Persero) (2002-2003)
• Senior Auditor di Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) (1985-1989)
Senior Auditor at the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) (1985-1989)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Dosen di Magister Akuntansi FEB UI dan Adjunct Faculty di Manipal GlobalNxt University, Kuala Lumpur (2005-sekarang)
Lecturer at the FEB UI Master of Accounting program and Adjunct Faculty at Manipal GlobalNxt University, Kuala Lumpur (2005-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Tidak ada
None
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Tidak ada
None
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 59
Page 62
Julianto Sidarto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia Domisili Kewarganegaraan
Age Domicile Citizenship
63 Tahun Jakarta, Indonesia
63 Years Old Indonesia Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 18 Maret 2025.
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated March 18, 2025.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Master of Business Administration dari University of California, Los Angeles (UCLA), Amerika Serikat (1988)
Master of Business Administration from University of California, Los Angeles (UCLA), USA (1988)
• Master of Computer Science dari The Johns Hopkins University, Amerika Serikat (1984)
Master of Computer Science from The Johns Hopkins University, USA (1984)
• Bachelor of Science in Electrical Engineering dari The Johns Hopkins University, Amerika Serikat (1984)
Bachelor of Science in Electrical Engineering from The Johns Hopkins University, USA (1984)
Pengalaman Kerja / Work Experience
• Management Advisor di Alterra (2020-2022)
Management Advisor at Alterra (2020-2022)
• Management Advisor di Sleekr by Mekari (2018-2019)
Management Advisor at Sleekr by Mekari (2018-2019)
• Management Advisor di PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (2017-2023)
Management Advisor at PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (2017-2023)
• Management Advisor di PT Digital Alpha Indonesia (2015-2020)
Management Advisor at PT Digital Alpha Indonesia (2015-2020)
• Management Advisor di Kartuku (2015-2017)
Management Advisor at Kartuku (2015-2017)
• Management Advisor di PT Pelabuhan Indonesia II (2015-2016)
Management Advisor at PT Pelabuhan Indonesia II (2015-2016)
• Beberapa posisi dengan jabatan terakhir sebagai Managing Director of Accenture Operations ASEAN di Accenture (1988-2015)
Several positions with the last position as a Managing Director of Accenture Operations ASEAN at Accenture (1988-2015)
• Sales Executive di PT Astra Graphia Tbk (1984-1986)
Sales Executive at PT Astra Graphia Tbk (1984-1986)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Advisor di Artificial Intelligence Institute for Progress (AIIP) (2024-sekarang)
Advisor at Artificial Intelligence Institute for Progress (AIIP) (2024-present)
• Advisory Board Member di Resonance (2024-sekarang)
Advisory Board Member at Resonance (2024-present)
• Advisor Global Advisory Network di Sweef Capital (2023-sekarang)
Advisor Global Advisory Network at Sweef Capital (2023-present)
• Komisaris Independen di Honest Financial Technologies (2022-sekarang)
Independent Commissioner at Honest Financial Technologies (2022-present)
• Management Advisor di VIDA Digital Identity (2021-sekarang)
Management Advisor at VIDA Digital Identity (2021-present)
• Komisaris Independen di PT XL Axiata Tbk (2018-sekarang)
Independent Commissioner at PT XL Axiata Tbk (2018-present)
• Advisory Council di YCAB Foundation (2016-sekarang)
Advisory Council at YCAB Foundation (2016-present)
• Mentor di Endeavor Indonesia (2016-sekarang)
Mentor at Endeavor Indonesia (2016-present)
• Anggota Komite Audit dan Management Advisor di PT ACE Hardware Indonesia Tbk (2016-sekarang)
Board of Audit Committee Member and Management Advisor at PT ACE Hardware Indonesia Tbk (2016-present)
• Management Advisor & Commissioner di Alpha JWC Ventures (2015-sekarang)
Management Advisor & Commissioner at Alpha JWC Ventures (2015-present)
• Management Advisor di Gorry Gourmet Indonesia (2015-sekarang)
Management Advisor at Gorry Gourmet Indonesia (2015-present)
• Komisaris Independen di Mediatrac Sistem Komunikasi (2015-sekarang)
Independent Commissioner at Mediatrac Sistem Komunikasi (2015-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Tidak ada
None
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Tidak ada
None
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Veranita Yosephine Sinaga Luh Gede Mega Putri Tjatera
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 61
Page 64
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Veranita Yosephine Sinaga
Direktur Utama
President Director
Usia Domisili Kewarganegaraan
Age Domicile Citizenship
46 Tahun Jakarta, Indonesia
46 Years Old Indonesia Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 6 Juli 2022.
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated July 6, 2022.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Master of Business Administration dari Institut Européen d’Administration des Affaires (INSEAD) (2016)
Master of Business Administration from the Institut Européen d’Administration des Affaires (INSEAD) (2016)
• Sarjana Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (ITB) (1996)
Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology (ITB) (1996)
Pengalaman Kerja / Work Experience
Sebelum bergabung dengan AirAsia, beliau memiliki pengalaman selama lebih dari 18 tahun di industri penjualan barang konsumen yang
bergerak cepat (FMCG), di antaranya:
Before joining AirAsia, she has over 18 years of experience in the fast-moving consumer goods (FMCG) industry, including:
• Direktur Penjualan di Kraft Heinz Indonesia (2017-2019)
Sales Director at Kraft Heinz Indonesia (2017-2019)
• Direktur Sales Development di Danone Waters Indonesia (2014-2016)
Sales Development Director at Danone Waters Indonesia (2014-2016)
• Direktur Supply Chain di Danone Waters Indonesia (2012-2014)
Supply Chain Director at Danone Waters Indonesia (2012-2014)
• Beberapa jabatan manajerial dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Regional Sales di Danone Waters Indonesia (2006-2012)
Several positions with the last position as a Regional Sales Director at Danone Waters Indonesia (2006-2012)
• Beberapa jabatan manajerial dengan jabatan terakhir sebagai Channel Manager di British American Tobacco Indonesia (2001-2006)
Several positions with the last position as a Channel Manager at British American Tobacco Indonesia (2001-2006)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Komisaris di PT Garda Tawang Reksa Indonesia (2025-sekarang)
Commissioner at PT Garda Tawang Reksa Indonesia (2025-present)
• Direktur Utama di PT Indonesia AirAsia (2019-sekarang)
President Director at PT Indonesia AirAsia (2019-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Tidak ada
None
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Tidak ada
None
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 65
Luh Gede Mega Putri Tjatera
Direktur
Director
Usia Domisili Kewarganegaraan
Age Domicile Citizenship
46 Tahun Bali, Indonesia
46 Years Old Indonesia Indonesian
Dasar Hukum Penunjukan / Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 20 Agustus 2024.
Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated August 20, 2024.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1996)
Bachelor’s Degree in Economy from the University of Indonesia (1996)
• Memiliki Sertifikasi Akuntan Publik
Has a Public Accountant Certification
Pengalaman Kerja / Work Experience
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 24 tahun di bidang keuangan, akuntansi, dan perpajakan. Beliau pernah menjabat di sejumlah posisi,
seperti:
She has over 24 years of experience in finance, accounting, and taxation. She has held various positions, including:
Company Profile
Profil Perusahaan
• Senior Vice President of Finance di Lazada Indonesia (2019-2024)
Senior Vice President of Finance at Lazada Indonesia (2019-2024)
• Head of Finance di PT Pacific World Nusantara (2016-2018)
Head of Finance at PT Pacific World Nusantara (2016-2018)
• Chief Financial Officer di Quiksilver SEA (2008-2015)
Chief Financial Officer at Quiksilver SEA (2008-2015)
• Senior Manager Finance & Accounting di PT Quiksilver Indonesia (2004-2008)
Senior Manager of Finance & Accounting at PT Quiksilver Indonesia (2004-2008)
• Senior Auditor di Kantor Akuntan Publik Drs. Hadi Sutanto & Rekan (PwC) (2000-2003)
Senior Auditor at Drs. Hadi Sutanto & Partners Public Accounting Firm (PwC) (2000-2003)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Direktur Keuangan di PT Indonesia AirAsia (2024-sekarang)
Director of Finance at PT Indonesia AirAsia (2024-present)
Hubungan Afiliasi / Affiliated Relationship
Tidak ada
None
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Tidak ada
None
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 63
Page 66
Demografi Karyawan [C.3] [2-7]
Employee Demographics
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan adalah As of December 31, 2024, total employees of the Company
sebanyak 1.585 orang, mengalami penurunan 7,26% dibanding amounted to 1,585 employees, representing a decrease of 7.26%
tahun 2023 yang berjumlah 1.709 orang. Adapun informasi compared to 2023, which was 1,709 employees. Information
demografi karyawan Perseroan dalam 2 (dua) tahun terakhir regarding the Company’s employee demographics over the past 2
dapat dilihat sebagai berikut: (two) years can be seen as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Operational Area and Gender
2024 2023
Wilayah Operasional
Operational Areas Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Bali 229 131 360 232 115 347
Bandung - - - 1 - 1
Kantor Pusat – Jakarta
254 153 407 291 202 493
Head Office – Jakarta
HUB – Jakarta 416 158 574 420 171 591
Kolkata 1 - 1 - - -
Lombok 1 - 1 1 - 1
Makassar - Ujung Pandang 2 - 2 2 - 2
Medan 58 29 87 63 29 92
New Delhi 1 - 1 - - -
Padang 2 - 2 2 - 2
Palembang - - - - - -
Pekanbaru 1 - 1 1 - 1
Pontianak - - - - - -
Semarang - - - - - -
Surabaya 115 33 148 125 47 172
Yogyakarta 1 - 1 6 - 6
Jumlah
1.081 504 1.585 1.145 564 1.709
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Employment Status and Gender
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Permanen
969 349 1.318 1.011 370 1.381
Permanent
Kontrak
112 155 267 134 194 328
Contract
Honorer
- - - - - -
Honorary
Jumlah
1.081 504 1.585 1.145 564 1.709
Total
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Positional Level and Gender
2024 2023
Level Jabatan
Position Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Dewan Komisaris, Direksi,
dan Komite di bawah Dewan
Komisaris
Board of Commissioners, 7 4 11 3 1 4
Board of Directors, and
Committees under the Board
of Commissioners
Manager 186 21 207 179 20 199
Supervisor 293 62 355 292 62 354
Executive 168 120 288 172 123 295
Officer 427 297 724 499 358 857
Jumlah
1.081 504 1.585 1.145 564 1.709
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Age and Gender
2024 2023
Usia
Age Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
< 20 tahun
- 3 3 1 11 12
< 20 years old
20-24 tahun
48 52 100 83 74 157
20-24 years old
25-29 tahun
258 135 393 273 168 441
25-29 years old
30-34 tahun
204 123 327 198 127 325
30-34 years old
35-39 tahun
142 94 236 159 100 259
35-39 years old
40-45 tahun
167 78 245 181 67 248
40-45 years old
> 45 tahun
262 19 281 250 17 267
> 45 years old
Jumlah
1.081 504 1.585 1.145 564 1.709
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Educational Level and Gender
2024 2023
Jenjang Pendidikan
Educational Level Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Akademi/Universitas
478 223 701 505 248 753
College/University
SLTA/Sederajat
603 281 884 640 316 955
High School/Equivalent
SMP/Sederajat
- - - - - -
Junior High School/Equivalent
SD/Sederajat
- - - - - -
Elementary School/Equivalent
Jumlah
1.081 504 1.585 1.145 564 1.709
Total
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 65
Page 68
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Operasional dan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Operational Area and Employment Status
2024 2023
Wilayah Operasional Permanen Kontrak Permanen Kontrak
Operational Area Contract Jumlah Contract Jumlah
Permanent Permanent
Total Total
(HNR) PKWT PKWTT KHL (HNR) PKWT PKWTT KHL
Bali - 93 267 - 360 - 66 281 - 347
Bandung - - - - - - 1 - - 1
Batam - - - - - - - - - -
Kantor Pusat – Jakarta
- 127 280 - 402 - 196 297 - 493
Head Office – Jakarta
HUB - Jakarta - 22 552 - 574 - 28 563 - 591
Lombok - - 1 - 1 - - 1 - 1
Kolkata - - 1 - 1 - - 1 - 1
Makassar - Ujung
- - 2 - 2 - - 2 - 2
Pandang
Medan - 9 78 - 87 - 12 80 - 92
New Delhi - - 1 - 1 - - - - -
Padang - - 2 - 2 - - 2 - 2
Palembang - - - - - - - - - -
Pekanbaru - - 1 - 1 - - 1 - 1
Semarang - - - - - - - - - -
Surabaya - 16 132 - 148 - 25 147 - 172
Yogyakarta - - 1 - 1 - - 6 - 6
Jumlah
- 267 1.318 - 1.585 - 328 1.381 - 1.709
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia, Level Jabatan, dan Jenis Kelamin Tahun 2024
Employee Demographics based on Age, Position Level, and Gender in 2024
Tingkat Awal Tingkat Menengah Tingkat Senior Tingkat Eksekutif
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Jumlah
Usia Karyawan
Age Laki- Laki- Laki- Laki- Number of
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki Employees
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-24 tahun
37 49 10 5 0 0 0 0 101
18-24 years old
25-34 tahun
226 188 194 64 42 5 0 0 719
25-34 years old
35-44 tahun
97 58 152 95 35 7 1 2 447
35-44 years old
45-54 tahun
55 1 88 16 83 6 6 2 257
45-54 years old
> 55 tahun
12 0 19 2 23 1 2 2 61
> 55 years old
Jumlah
427 296 463 182 183 19 9 6 1.585
Total
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham [2-6]
Shareholders Composition
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Saham
No.
Shareholder Total Shares Percentage of Share Ownership
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders with Ownership of 5% or More
1. AirAsia Aviation Group Limited 4.942.013.300 46,25%
2. PT Fersindo Nusaperkasa 4.931.915.000 46,16%
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang memiliki kurang dari 5% Saham
Public Shareholders with Ownership of less than 5%
Masyarakat (di bawah 5%)
1. 811.196.141 7,59%
Public (below 5%)
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Secara Langsung dan Tidak Langsung
Direct and Indirect Share Ownership by Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
1. Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal - -
2. Sabam Hutajulu - -
3. Reza Viryawan - -
4. Julianto Sidarto - -
5. Veranita Yosephine Sinaga - -
6. Luh Gede Mega Putri Tjatera - -
Jumlah
10.685.124.441 100,00%
Total
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Composition based on Classification
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham
Saham
Shareholders Total Investors Total Shares
Share Ownership Percentage
Pemodal Nasional
National Investors
Perorangan Indonesia
4.794 167.045.641 1,56335%
Individual Indonesia
Yayasan Dana Pensiun
1 100.000 0,00094%
Pension Funds Foundation
Asuransi
- - 0,00000%
Insurance
Perseroan Terbatas
25 5.568.410.100 52,11367%
Limited Liability Companies
Lain-Lain
- - 0,00000%
Others
Sub-total 4.820 5.735.555.741 53,67795%
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 67
Page 70
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Investor Jumlah Saham
Saham
Shareholders Total Investors Total Shares
Share Ownership Percentage
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan asing
10 720.900 0,00675%
Foreign Individual
Badan usaha asing
7 4.948.847.800 46,31530%
Foreign Entities
Sub-total 17 4.949.568.700 46,32205%
Jumlah
4.837 10.685.124.441 100,00000%
Total
Daftar Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Hingga tahun 2024, Perseroan memiliki 2 (dua) entitas anak, As of 2024, the Company has 2 (two) subsidiaries, namely PT
yaitu PT Indonesia AirAsia (IAA) dengan status kepemilikan Indonesia AirAsia (IAA) as a directly owned entity and PT Garda
langsung dan PT Garda Tawang Reksa Indonesia dengan status Tawang Reksa Indonesia as an indirectly owned entity. Details
kepemilikan tidak langsung. Informasi terkait kepemilikan regarding the Company's shareholding in its subsidiaries are
saham Perseroan pada entitas anak dapat dilihat sebagai presented below:
berikut:
Tahun Beroperasi Persentase Kepemilikan Total Aset Sebelum
Bidang Efektif Eliminasi (Rp juta)
Entitas Secara Komersial
Domisili Usaha Effective Percentage of Total Assets Before
Anak Commencement
Domicile Line of Ownership Elimination (Rp million)
Subsidiaries Year of Commercial
Business
Operations 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Penerbangan
Komersial
PT Indonesia Berjadwal
Jakarta 2004 57,25% 57,25% 5.746.094 6.164.516
AirAsia (IAA) Scheduled
Commercial
Flights
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
PT Garda
Tawang Ground
Jakarta 2016 38,36% 38,36% 48.556 44.211
Reksa Operation
Indonesia
PT AirAsia Indonesia Tbk
PT Indonesia AirAsia (IAA)
57,25%
38,36%
PT Garda Tawang Reksa Indonesia
67%
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung
Direct Ownership Indirect Ownership
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
AirAsia Aviation Group Limited (dahulu AirAsia Investment AirAsia Aviation Group Limited (formerly AirAsia Investment Ltd)
Ltd) adalah entitas induk Perseroan. Capital A Berhad (dahulu is the parent entity of the Company. Capital A Berhad (formerly
AirAsia Group Berhad), Malaysia, adalah entitas induk terakhir AirAsia Group Berhad), Malaysia, is the ultimate parent entity of
Perseroan. the Company.
Profil PT Indonesia AirAsia
PT Indonesia AirAsia Profile
PT Indonesia AirAsia (IAA) pertama kali didirikan dengan PT Indonesia AirAsia (IAA) was initially established under the
nama PT Awair Internasional berdasarkan Akta Pendirian name PT Awair Internasional based on Deed of Establishment No.
No. 15 tanggal 28 September 1999, yang dibuat di hadapan 15 dated September 28, 1999, drawn up before Budiono, S.H., a
Budiono, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah Notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No.
Indonesia berdasarkan Surat keputusan No. C-19644 HT.01.01. C-19644 HT.01.01.TH.99 dated December 6, 1999, registered in the
TH.99 pada tanggal 6 Desember 1999 dan telah didaftarkan Company Register on June 2, 2000, under No. 090316329927, and
dalam Daftar Perseroan pada tanggal 2 Juni 2000 dengan No. published in the State Gazette of the Republic of Indonesia (BNRI)
090316329927, dan diumumkan dalam BNRI No. 66 tanggal 18 No. 66 dated August 18, 2000, Supplement (TBNRI) No. 4571.
Agustus 2000 dan TBNRI 4571.
Anggaran Dasar IAA terakhir kali diubah berdasarkan Akta IAA’s Articles of Association were last amended by Deed No. 24
No. 24 tanggal 23 September 2024 yang dibuat di hadapan dated September 23, 2024, drawn up before Anne Djoenardi, S.H.,
Anne Djoenardi, S.H., MBA., M.H., yang telah mendapatkan MBA., M.H., which was acknowledged by the Ministry of Law and
penerimaan pemberitahuan dari Kementerian Hukum Human Rights of the Republic of Indonesia through Notification
dan HAM Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Receipt of Corporate Data Changes No. AHU-AH.01.09-0255686
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. AHU- dated September 25, 2024.
AH.01.09-0255686 tanggal 25 September 2024.
PT Indonesia AirAsia berdiri pada tanggal 8 Desember 2004 dari PT Indonesia AirAsia was officially established on December
penggabungan 2 (dua) perusahaan, yaitu AirAsia Internasional 8, 2004, following the merger of 2 (two) companies, AirAsia
Ltd. dan PT Awair International, sebuah maskapai lokal International Ltd. and PT Awair International, a local airline
yang telah beroperasi sejak tahun 2000. Perubahan nama that had been operating since 2000. The name change of PT
PT Indonesia AirAsia dari sebelumnya PT Awair International Indonesia AirAsia from its previous name, PT Awair International,
secara resmi berdasarkan Akta No. 9 tanggal 23 Agustus 2025 was officially recorded in Deed No. 9 dated August 23, 2005,
yang dibuat di hadapan Anne Djoenardi, S.H., MBA., M.H., drawn up before Anne Djoenardi, S.H., MBA., M.H. This change
yang telah mendapatkan persetujuan dari Kementerian received approval from the Ministry of Law and Human Rights of
Hukum dan HAM Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia through Letter No. C-25068 HT.01.04.
No. C-25068 HT.01.04.TH.2005 tanggal 9 September 2005. Saat TH.2005 dated September 9, 2005. Currently, PT Indonesia AirAsia
ini, PT Indonesia AirAsia melayani penerbangan domestik dan operates domestic and international flights through four hubs
internasional melalui 4 (empat) hub yang berlokasi di Jakarta, located in Jakarta, Bali, Surabaya, and Medan. By expanding its
Bali, Surabaya, dan Medan. Dengan memperluas konektivitas, connectivity, PT Indonesia AirAsia continues to unlock the nation’s
PT Indonesia AirAsia turut membangun potensi negeri dan potential and create opportunities for more people to enjoy
memberikan kesempatan kepada lebih banyak orang untuk AirAsia’s services.
menikmati layanan AirAsia.
Dengan kualitas operasional dan pelayanan yang terbaik di With the best operational and service quality, IAA ranked as the
kelasnya, IAA berhasil mendapatkan peringkat ke-3 maskapai third-best airline for on-time performance in Southeast Asia in
dengan kinerja ketepatan waktu terbaik di Asia Tenggara pada 2024. Furthermore, AirAsia has been recognized as the World’s
tahun 2024. Selain itu, AirAsia juga berhasil meraih predikat Best Low-Cost Airline by Skytrax for 15 consecutive years.
sebagai maskapai berbiaya rendah terbaik di dunia versi
Skytrax selama 15 tahun berturut-turut.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 69
Page 72
Wahyu Ristanto
Capt. Achmad Sadikin
Direktur Pemeliharaan
Direktur Keamanan & & Teknik Luh Gede Mega
Capt. Akhmad Kualitas Director of Maintenance & Putri Tjatera
Maulana Hendarto Director of Safety & Quality Engineering
Direktur Keuangan
Direktur Operasi Director of Finance
Director of Flight
Operations
Veranita Yosephine Sinaga
Direktur Utama
President Director
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris PT Indonesia AirAsia
Board of Commissioners Profile of PT Indonesia AirAsia
Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal
Komisaris Utama
President Commissioner
Profil lengkap Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal dapat dilihat pada
bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan ini.
The complete profile of Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal can be found
in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report and
Sustainability Report.
Profil Direksi PT Indonesia AirAsia
Board of Directors Profile of PT Indonesia AirAsia
Veranita Yosephine Sinaga Luh Gede Mega Putri Tjatera
Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Director of Finance
Profil lengkap Veranita Yosephine Sinaga dapat Profil lengkap Luh Gede Mega Putri Tjatera dapat
dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
The complete profile of Veranita Yosephine Sinaga can The complete profile of Luh Gede Mega Putri Tjatera can
be found in the Board of Directors Profile section of this be found in the Board of Directors Profile section of this
Annual Report and Sustainability Report. Annual Report and Sustainability Report.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 71
Page 74
Capt. Akhmad Maulana Hendarto
Direktur Operasi
Director of Flight Operations
Capt. Akhmad Maulana Hendarto menjabat sebagai Direktur Capt. Akhmad Maulana Hendarto has served as a Director at IAA
di IAA sejak Agustus 2024. Selain itu, beliau juga berperan since August 2024. In addition, he has also served as Company
sebagai Company Check Pilot (CCP) sejak 2023 serta menjabat Check Pilot (CCP) since 2023 as well as Chief Pilot Officer and Flight
sebagai Chief Pilot Officer dan Flight Instructor Airplane (FIA) Instructor Airplane (FIA) since 2018. With his extensive experience
sejak 2018. Dengan pengalaman luas di dunia penerbangan, in aviation, he plays an important role in ensuring flight safety
beliau memiliki peran penting dalam memastikan keselamatan and operational standards at AirAsia.
dan standar operasional penerbangan di AirAsia.
Perjalanan kariernya di AirAsia dimulai pada tahun 2005 His career at AirAsia began in 2005 as a Boeing 737-300 Co-Pilot,
sebagai Co-Pilot Boeing 737-300, sebelum diangkat menjadi before being promoted to Captain for the Airbus A320-200 in
Kapten Airbus A320-200 pada tahun 2007. Selain itu, beliau 2007. In addition, he served as Deputy Chief Pilot Training and
pernah menjabat sebagai Deputy Chief Pilot Training and Standard in 2017-2018 as well as Flight Operations Inspector at
Standard pada tahun 2017-2018 serta Flight Operations the Directorate General of Civil Aviation during the same period.
Inspector di Direktorat Jenderal Perhubungan Udara pada
periode yang sama.
Dengan total lebih dari 15.000 jam terbang, Captain Akhmad With a total of more than 15,000 flying hours, Captain Akhmad
memiliki pengalaman menerbangkan berbagai jenis has experience flying various aircraft types, including Boeing
pesawat, termasuk Boeing 737-200, Boeing 737-300, dan 737-200, Boeing 737-300, and Airbus A320-200. He also holds
Airbus A320-200. Beliau juga memegang berbagai sertifikasi various professional certifications, including Company Check Pilot
profesional, di antaranya Company Check Pilot dari Direktorat from the Directorate General of Civil Aviation, CASO from INACA,
Jenderal Perhubungan Udara, CASO dari INACA, serta IOSA and IOSA Internal Auditor Course from IATA. In addition, he has
Internal Auditor Course dari IATA. Di samping itu, beliau telah completed the Training of Trainers at PT Indonesia AirAsia in 2017
menyelesaikan Training of Trainer di PT Indonesia AirAsia pada as well as the Flight Operations Inspector Course (FOI) organized
tahun 2017 serta Flight Operations Inspector Course (FOI) yang by the Directorate General of Civil Aviation in 2016.
diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Udara
pada tahun 2016.
Beliau menempuh pendidikan penerbangan di PLP Curug He took flight education at PLP Curug Flying School, Tangerang,
Flying School, Tangerang, Banten, pada tahun 1996-1999, Banten, in 1996-1999, after previously studying at UPN Veteran
setelah sebelumnya berkuliah di UPN Veteran Jawa Timur East Java in 1994-1996.
pada tahun 1994-1996.
72 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Wahyu Ristanto
Direktur Pemeliharaan & Teknik
Director of Maintenance & Engineering
Wahyu Ristanto menjabat sebagai Direktur di IAA sejak Maret 2024. Wahyu Ristanto has served as a Director at IAA since March 2024. With
Dengan lebih dari dua dekade pengalaman di industri penerbangan, more than two decades of experience in the aviation industry, he plays an
beliau memiliki peran penting dalam memastikan standar keselamatan, important role in ensuring safety standards, operational efficiency, and
efisiensi operasional, serta strategi pengembangan bisnis di bidang business development strategies in the areas of maintenance and aviation
pemeliharaan dan teknik penerbangan. engineering.
Sebelum menjabat sebagai Direktur, beliau berperan sebagai Senior Prior to his role as Director, he served as Senior Manager AMO at PT
Manager AMO di PT Indonesia AirAsia dari 2018 hingga 2024. Dalam Indonesia AirAsia from 2018 to 2024. In this position, he managed
posisi ini, beliau mengelola berbagai aspek pemeliharaan pesawat, various aspects of aircraft maintenance, including line maintenance,
termasuk perawatan lini, dukungan pemeliharaan, operasional maintenance support, workshop operations, as well as warehouse and
workshop, serta pengelolaan gudang dan tenaga kerja teknis. technical workforce management. Previously, in 2017, he was appointed
Sebelumnya, pada tahun 2017, beliau dipercaya sebagai Maintenance as Maintenance Manager, where he was responsible for all aircraft
Manager, di mana beliau bertanggung jawab atas seluruh kegiatan maintenance activities and technical operations to ensure fleet readiness.
perawatan pesawat serta operasional teknis guna memastikan
kesiapan armada.
Perjalanan kariernya di AirAsia dimulai pada tahun 2008 ketika beliau His career at AirAsia began in 2008 when he served as Planning &
menjabat sebagai Planning & Technical Service Manager hingga 2016. Technical Service Manager until 2016. In this role, he managed aircraft
Dalam jabatan ini, beliau mengelola kesiapan pesawat, penjadwalan readiness, routine and unscheduled maintenance scheduling, technical
pemeliharaan rutin dan tidak terjadwal, dokumentasi teknis, serta documentation, and provided technical recommendations related to
memberikan rekomendasi teknis terkait Service Bulletin (SB) dan Service Bulletin (SB) and Airworthiness Directive (AD). In addition, he is also
Airworthiness Directive (AD). Selain itu, beliau juga terlibat dalam involved in fleet reliability management and maintenance cost control.
pengelolaan keandalan armada dan kontrol biaya pemeliharaan.
Sebelum bergabung dengan AirAsia, beliau memiliki pengalaman di Prior to joining AirAsia, he has experience in various major airlines. From
berbagai maskapai besar. Dari 2006 hingga 2008, beliau menjabat 2006 to 2008, he served as Planning & Technical Service Manager at PT
sebagai Planning & Technical Service Manager di PT Lion Air, dengan Lion Air, with similar responsibilities in ensuring fleet readiness, aircraft
tanggung jawab serupa dalam memastikan kesiapan armada, maintenance and technical documentation. In 2005-2006, he worked
pemeliharaan pesawat, dan dokumentasi teknis. Pada periode 2005- at Air Paradise International as a Technical Service Engineer, where he
2006, beliau bekerja di Air Paradise International sebagai Technical was responsible for providing technical recommendations, overseeing
Service Engineer, di mana beliau bertugas memberikan rekomendasi maintenance inspections and evaluating aircraft modifications.
teknis, mengawasi inspeksi perawatan, serta mengevaluasi modifikasi
pesawat.
Kariernya di dunia penerbangan bermula di PT Merpati Nusantara His career in aviation began at PT Merpati Nusantara Airlines. From 1999
Airlines. Dari 1999 hingga 2005, beliau menjabat sebagai Engineering to 2005, he served as Engineering Support Engineer, handling workshop
Support Engineer, menangani pengembangan kapabilitas workshop, capability development, aircraft structural damage analysis, and DHC-
analisis kerusakan struktur pesawat, serta program rehabilitasi pesawat 6 aircraft rehabilitation program. Prior to that, from 1994 to 1999, he
DHC-6. Sebelumnya, dari 1994 hingga 1999, beliau bertugas sebagai served as an Airframe & Power Plant Mechanic, handling hands-on aircraft
Airframe & Power Plant Mechanic, menangani perawatan pesawat secara maintenance in both scheduled and unscheduled maintenance.
langsung baik dalam pemeliharaan terjadwal maupun tidak terjadwal.
Selain pengalaman profesional yang luas, Wahyu Ristanto juga memiliki In addition to extensive professional experience, Wahyu Ristanto also
berbagai lisensi yang mendukung keahliannya di bidang pemeliharaan holds various licenses that support his expertise in aircraft maintenance,
pesawat, di antaranya A4 General License (1999), A1 General License including A4 General License (1999), A1 General License (2001), C2 General
(2001), C2 General License (2004), serta Type Rating untuk Boeing 737- License (2004), as well as Type Ratings for Boeing 737-200, Airbus A319/
200, Airbus A319/A320/A321, dan berbagai mesin seperti CFM56-5 dan A320/A321, and various engines such as CFM56-5 and IAE V2500.
IAE V2500.
Beliau juga terus mengembangkan kompetensinya melalui berbagai He also continues to develop his competencies through various professional
pelatihan profesional, termasuk Mini MBA dalam General Management trainings, including Mini MBA in General Management from SBM ITB (2023),
dari SBM ITB (2023), Awareness and Internal Auditor of Quality Awareness and Internal Auditor of Quality Management System ISO/IEC
Management System ISO/IEC 9001:2015 oleh PT TUV Rheinland Indonesia 9001:2015 by PT TUV Rheinland Indonesia (2023), CASO Training from
(2023), CASO Training dari INACA (2014), serta berbagai pelatihan lain INACA (2014), and various other trainings such as SMS Training, Dangerous
seperti SMS Training, Dangerous Goods Training, dan Inspector Course. Goods Training, and Inspector Course.
Wahyu Ristanto meraih gelar Diploma Teknik Mesin dari Politeknik Wahyu Ristanto earned his Diploma in Mechanical Engineering from
Universitas Brawijaya, Malang pada tahun 1994, kemudian melanjutkan Brawijaya Polytechnic, Malang in 1994, then continued his education and
pendidikan dan memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari obtained his Bachelor's degree in Mechanical Engineering from Universitas
Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya pada tahun 2001. 17 Agustus 1945, Surabaya in 2001.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 73
Page 76
Capt. Achmad Sadikin
Direktur Keamanan & Kualitas
Director of Safety & Quality
Capt. Achmad Sadikin pertama kali menjabat sebagai Direktur di Capt. Achmad Sadikin first served as a Director at PT Indonesia AirAsia in
PT Indonesia AirAsia pada tahun 2013 sebagai Director of Safety & 2013 as Director of Safety & Security. Since then, he has continued to hold
Security. Sejak itu, beliau terus memegang peran kepemimpinan leadership roles in aviation safety, including as Director of Corporate Safety
dalam bidang keselamatan penerbangan, termasuk sebagai Director of in 2018, before being appointed as Director of Corporate Safety & Quality
Corporate Safety pada tahun 2018, sebelum akhirnya dipercaya sebagai in 2024.
Director of Corporate Safety & Quality pada tahun 2024.
Karier beliau di AirAsia dimulai pada Desember 2006 sebagai Captain His career at AirAsia began in December 2006 as Captain Pilot of a Boeing
Pilot Boeing 737-300, kemudian pada tahun 2009 beralih menjadi 737-300, then in 2009 transitioned to Captain Pilot of an Airbus A320-
Captain Pilot Airbus A320-200, posisi yang masih dipegang hingga saat 200, a position he still holds today. Not only as a pilot, he also started his
ini. Tidak hanya berperan sebagai pilot, beliau juga mengawali karier managerial career as Flight Data Analysis Monitoring Team (FMT) Supervisor
manajerialnya sebagai Flight Data Analysis Monitoring Team (FMT) from 2008 to 2013, before being appointed as Chief Flight Safety in 2010.
Supervisor dari tahun 2008 hingga 2013, sebelum diangkat menjadi
Chief Flight Safety pada tahun 2010.
Sebelum bergabung dengan AirAsia, Capt. Achmad Sadikin telah Prior to joining AirAsia, Capt. Achmad Sadikin has had a long experience in
memiliki pengalaman panjang di dunia penerbangan. Pada tahun 2004- the aviation world. In 2004-2005, he served as First Officer of Airbus A310-
2005, beliau bertugas sebagai First Officer Airbus A310-300 dan Airbus 300 and Airbus A300-600 at Air Paradise International. His early career
A300-600 di Air Paradise International. Karier awalnya dimulai di PT began at PT Merpati Nusantara Airlines in 1992, where he served as First
Merpati Nusantara Airlines pada tahun 1992, di mana beliau menjabat Officer of Fokker 28 before transitioning to First Officer of Fokker 100 in
sebagai First Officer Fokker 28 sebelum beralih menjadi First Officer 1996, and finally to Captain of Fokker 27 in 2000. In addition to operational
Fokker 100 pada tahun 1996, dan akhirnya menjadi Kapten Fokker duties, he also has managerial experience as Assistant Manager of Flight
27 pada tahun 2000. Selain tugas operasional, beliau juga memiliki Crew Admin in 2002-2003 as well as Secretary General of Pilots Association
pengalaman manajerial sebagai Assistant Manager of Flight Crew Admin from 1997 to 2003.
pada 2002-2003 serta Secretary General of Pilots Association dari 1997
hingga 2003.
Capt. Achmad Sadikin merupakan pemegang lisensi ICAO ATPL Capt. Achmad Sadikin is an ICAO ATPL license holder and has a Company
dan memiliki sertifikasi Company Aviation Safety Officer (CASO) dari Aviation Safety Officer (CASO) certification from the Directorate General of
Direktorat Jenderal Perhubungan Udara Indonesia sejak tahun 2009. Civil Aviation of Indonesia since 2009. He is also a certified flight instructor
Beliau juga merupakan instruktur penerbangan yang bersertifikat and has completed various training in aviation safety and management. His
dan telah menyelesaikan berbagai pelatihan di bidang keselamatan training experience includes IATA Auditor Course (2014), Integrated Safety
dan manajemen penerbangan. Pengalaman pelatihannya mencakup Management System Course (2012), Human Factors and Investigation
IATA Auditor Course (2014), Integrated Safety Management System Course (2010), as well as Quality & Safety Lead Auditors Course (2016),
Course (2012), Human Factors and Investigation Course (2010), serta Aviation Safety Risk Management Course (2017), and IOSA Airline Auditor
pelatihan Quality & Safety Lead Auditors Course (2016), Aviation Safety Training (2018). In addition, he has attended various aircraft type
Risk Management Course (2017), dan IOSA Airline Auditor Training (2018). qualifications, including Airbus A320-200 (2009), Boeing 737-300 (2007),
Selain itu, beliau telah mengikuti berbagai kualifikasi tipe pesawat, Airbus A310-300/A300-600 (2004), as well as Fokker 27, Fokker 100, and
termasuk Airbus A320-200 (2009), Boeing 737-300 (2007), Airbus A310- Fokker 28.
300/A300-600 (2004), serta Fokker 27, Fokker 100, dan Fokker 28.
Beliau menempuh pendidikan penerbangan di Australian Aviation He pursued his aviation education at the Australian Aviation College,
College, Parafield, Australia Selatan, pada tahun 1991-1992, di mana Parafield, South Australia, in 1991-1992, where he also served as President
beliau juga menjabat sebagai Presiden Pilot Taruna selama masa of the Cadet Pilots during his studies. Previously, he completed his higher
studinya. Sebelumnya, beliau menyelesaikan pendidikan tinggi di education at Padjadjaran University, Faculty of Biology, in 1991.
Universitas Padjadjaran, Fakultas Biologi, pada tahun 1991.
74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Jenis Pencatatan Saham Tanggal Pencatatan
Listings Shares Date of Listing
Saham Perdana @ Rp2.450 8 Desember 1994
20.000.000
Initial Share @ Rp2,450 December 8, 1994
Pencatatan Saham Pendiri 8 Desember 1994
34.000.000
Company Listing December 8, 1994
Pemecahan Saham 3 September 2014
162.000.000
Stock Split September 3, 2014
Penawaran Umum Terbatas I/PUT I dengan Rasio Pembagian Hak
28 Desember 2017
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) 10.469.124.441
December 28, 2017
Limited Public Offering I/PUT I with Rights Issue Ratio
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerbitkan efek As of December 31, 2024, the Company did not issue other
lainnya, seperti obligasi, sukuk, dan/atau obligasi konversi securities such as bonds, sukuk, and/or convertible bonds on any
di bursa efek manapun. Dengan demikian, tidak terdapat stock exchanges. Therefore, there is no information regarding
informasi mengenai hal tersebut yang dapat disajikan dalam this matter that can be presented in this Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Public Accounting Firm
Akuntan Publik
Handri Tjendra, CPA
Public Accountant
Alamat Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor
Address Jl. Jenderal Sudirman, Kav 52-53
Jakarta, 12190, Indonesia
Telepon | Phone: 021-5289 5000
Faksimili | Fax: 021-5289 4100
Jasa yang Diberikan Jasa Audit Laporan keuangan
Service Provided Audit of Financial Statements
Jasa Lainnya Tidak ada
Other Service Provided None
Periode Penugasan Tahun Buku 2024
Assignment Period Fiscal Year 2024
Biaya
Rp1.778.000.000,-
Fee
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 75
Page 78
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Biro Administrasi Efek
PT Bima Registra
Share Registrar
Alamat Satrio Tower 9th Floor, Zone AA
Address Jakarta Selatan Blok C4, 12950
Telepon | Phone: 021-25984818
Jasa yang Diberikan Administrasi Efek
Service Provided Administration of Securities
Jasa Lainnya Tidak ada
Other Service Provided None
Notaris
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Notary
Alamat Jalan Madrasah, Kompleks Taman Gandaria Kav. 11A
Address Cilandak, Jakarta Selatan
Telepon | Phone: 021-29125500,
Faksimili | Fax: 021-29125600
Jasa yang Diberikan Notaris Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Service Provided Notary Services at the General Meeting of Shareholders (GMS)
Jasa Lainnya Tidak ada
Other Service Provided None
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
3 September 2024
September 3, 2024
7 Most Popular Brand of the Year
Kategori Transportasi Udara
7 Most Popular Brand of the Year in the
Air Transport Category
Diberikan oleh | Awarded by: Jawa Pos
Sertifikasi
Certifications
7 Oktober 2022 - 20 Oktober 2027 25 Juli 2023 – 24 Juli 2025
October 7, 2022 – October 20, 2027 July 25, 2023 – July 24, 2025
Sertifikat Operator Pesawat Certificate of
Udara Dirjen Perhubungan Registration IOSA
Udara Kementerian International Air
Perhubungan Transport Association
Air Operator Certificate (AOC) (IATA)
Directorate General of Civil Aviation, Ministry of
Transportation
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 77
Page 80
Wilayah
Operasional [C.3] [2-1]
Operational Area
Banda Aceh
Medan
Pekanbaru
Silangit
Padang
Balikpapan
Cengkareng Banjarmasin
Kertajati
Cirebon
Surabaya
Bandar Lampung
Lombok
Jakarta
Bandung
Yogyakarta Malang
Denpasar
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Makassar
Labuan Bajo
Kupang
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 79
Page 82
AirAsia Travel Service Center
AirAsia Travel Service Center
Lokasi Alamat Jam Beroperasi
No.
Location Address Operational Hours
1. Padang PT Astria Padang Wisata Senin-Sabtu: 09:00-17:00
Jl. Kp Nias V No. 5, Padang Barat - Kota Padang Minggu dan Hari Libur Nasional Tutup
Telepon | Phone: 0823 8635 8366 Monday-Saturday: 09:00-17:00
Closed on Sunday and National Public Holidays
2. Medan PT Angkasa Tour and Travel Senin-Jumat: 08:00-17:00
Jl. Karya Wisata, Komplek J City, Blok B No. 2, Sabtu: 08:00-15:00
Johor – Medan Minggu dan Hari Libur Nasional Tutup
Telepon | Phone: 0811705888 Monday-Friday: 18:00-17:00
Saturday: 08:00-15:00
Closed on Sunday and National Public Holidays
3. Cirebon PT Dunia Globalindo Senin-Jumat: 09:00-17:00
Jl. Cirebon No. 1A Medan, Sumatera Utara 20212 Sabtu: 09:00-12:00
Minggu dan Hari Libur Nasional Tutup
Phone/WA: 0813 7083 5088
Monday-Friday: 09:00-17:00
Saturday: 09:00-12:00
Closed on Sunday and National Public Holidays
4. Jakarta PT Dunia Globalindo Travel Senin-Sabtu: 09:00-17:00
Jl Kyai Caringin No. 12B, Cideng, Kecamatan Minggu dan Hari Libur Nasional Tutup
Gambir, Jakarta Pusat
Monday-Saturday: 09:00-17:00
Telepon | Phone: 08116032888 Closed on Sunday and National Public Holidays
5. Jakarta PT Dunia Globalindo Travel Senin-Minggu: 11:00-20:00
Point Mall Simatupang 1st Floor, No. 60
Jl RA Kartini, Lebak Bulus, Cilandak - Jakarta Monday-Sunday: 11:00-20:00
Selatan
Telepon | Phone: 082177797009
6. Jakarta PT Dunia Globalindo Travel Senin-Sabtu: 09:00-18:00
Jl. Boulevard Raya Blok QA 1 No. 11, Kelapa Minggu dan Hari Libur Nasional Tutup
Gading, Jakarta Utara
Monday-Saturday: 09:00-18:00
Telepon | Phone: 082321999195 Closed on Sunday and National Public Holidays
7. Bandung PT Ratu Expresindo Senin-Sabtu: 09:00-17:00
Hotel Utari Minggu dan Hari Libur Nasional Tutup
Jl. Ir. Juanda No. 50, Bandung
Monday-Saturday: 09:00-17:00
Telepon | Phone: 0888 2008 153, 081214469992 Closed on Sunday and National Public Holidays
8. Malang CV Kirana Anugerah Terindah Senin-Minggu: 08:00-22:00
Kompleks Ruko Istana Dinoyo Kav D-16
Jl. MT Haryono 1A Malang, Jawa Timur Monday-Sunday: 08:00-22:00
Telepon | Phone: 08995555854
9. Banda Aceh PT Bumi Karunia Wisata Senin-Jumat: 09:00-17:00
Jl. TWK Mohd Daudsyah No. 130, Sabtu: 09:00-15:00
Gp. Peunayong, Banda Aceh Hari Libur Nasional Tutup
Telepon | Phone: 081240537520, 0651-7315100 Monday-Friday: 09:00-17:00
Saturday: 09:00-15:00
Closed on National Public Holidays
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Lokasi Alamat Jam Beroperasi
No.
Location Address Operational Hours
10. Pekanbaru PT Sukses Bersama Mitra Wisata Senin-Jumat: 08:30-17:00
Jl. Arifin Ahmad No. 75D, Pekanbaru, Riau Sabtu: 08:30-15:00
Minggu dan Hari Libur Nasional Tutup
Telepon | Phone: 082170358218
Monday-Friday: 08:30-17:00
Saturday: 08:30-15:00
Closed on Sunday and National Public Holiday
11. Denpasar PT Ratu Expresindo Senin-Minggu: 09:00-17:00
Sun Boutique Hotel
Jl. Sunset Road No.23, Kuta, Badung, Denpasar, Monday-Sunday: 09:00-17:00
Bali
Telepon | Phone: 08979401448
12. Lombok CV Radita Abadi Senin-Jumat: 09:00-17:00
Jl. Brawijaya Ruko Louis No. 7, Cakranegara, Sabtu: 09:00-15:00
Mataram, Lombok Minggu dan Hari Libur Nasional Tutup
Telepon | Phone: 087777222237 Monday-Friday: 09:00-17:00
Saturday: 09:00-15:00
Closed on Sunday and National Public Holidays
13. Surabaya PT Beyond Aneka Transindo Kencana Senin-Jumat: 09:00-17:00
Ruko Pakuwon Town Square AA2-19 Sabtu, Minggu dan Hari Libur Nasional Tutup
Pakuwon City, Jl. Raya Laguna Kejawen Putih
Tambak, Surabaya Monday-Friday: 09:00-17:00
Closed on Saturday, Sunday & National Public Holiday
Telepon | Phone: 0878553588877
14. Surabaya PT Artha Bangun Cemerlang Senin-Minggu: 10:00-22:00
Mall Tunjungan Plaza 2 Lt. 2 Unit LC02.24, Hari Libur Nasional Tutup
Surabaya
Monday-Sunday: 10:00-22:00
Closed on National Public Holidays
Jaringan Kantor Regional
Regional Office
Lokasi Alamat Jam Beroperasi
No.
Location Address Operational Hours
1. Surabaya Lantai 2 Keberangkatan Terminal 2 Senin-Jumat: 09:00-17:00
Bandar Udara Juanda Surabaya, Monday-Friday: 09:00-17:00
Sidoarjo
2. Denpasar Bandara Internasional Ngurah Rai (Terminal Senin-Jumat: 09:00-17:00
International) Lantai 2 Monday-Friday: 09:00-17:00
Denpasar, Bali
3. Medan Bandar Udara Internasional Kualanamu, Senin-Jumat: 09:00-17:00
Deli Serdang Monday-Friday: 09:00-17:00
Terminal Kedatangan Domestik Lantai 1
4. Pekanbaru Area Perkantoran Lt.1 No. B5-a11 Setiap Hari: 09:00-17:00
Bandara Internasional Sultan Syarif Kasim II Daily: 09:00-17:00
Pekanbaru, Riau
5. Cengkareng AirAsia Customer Service Counter Setiap Hari: 07:00-17:00
Bandara Internasional Soekarno Hatta Daily: 07:00-17:00
Terminal Keberangkatan 2E, Lantai 1, Pintu 4
Kelurahan Pajang, Kecamatan Benda. Tangerang,
Banten 15126.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 81
Page 84
Lokasi Alamat Jam Beroperasi
No.
Location Address Operational Hours
6. Yogyakarta Area Perkantoran Lantai Dasar Setiap Hari: 09:00-17:00
Gedung Penghubung Bandar Udara Yogyakarta Daily: 09:00-17:00
International Airport (YIA)
Kulon Progo, Yogyakarta
7. Padang Perkantoran Airline Lantai 2, Terminal Setiap Hari: 10:00-17:00
Keberangkatan Daily: 10:00-17:00
Bandara Internasional Minangkabau
Jl. Mr. Sutan M. Rasyid, Padang Pariaman 25585
8. Lombok Bandara Internasional Zainuddin Abdul Madjid Setiap Hari: 07:30-17:00
Jl. Raya Tana Awu Praya, Lombok Tengah, NTB Daily: 07:30-17:00
Terminal Extension Keberangkatan Lt. 1 (domestic)
9. Labuan Bajo Bandar Udara Komodo Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Labuan Bajo Jl.Yohanes Sehadun Kec. Komodo Adjust Flight Schedule
Labuan Bajo, Kab. Manggarai Barat NTT 86554
10. Bandar Bandar Udara Internasional Raden Inten II Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Lampung Jl. Alamsyah Ratu Prawira Negara KM 28, Adjust Flight Schedule
Branti Natar Lampung Selatan, Lampung
11. Banjarmasin Bandar Udara Internasional Syamsudin Noor Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Terminal Kedatangan Domestik Adjust Flight Schedule
Jl. Akses Bandara Baru, Landasan Ulin, Kota
Banjarbaru, Kalimantan Selatan 70713
12. Balikpapan Bandar Udara Internasional Sultan Aji Sulaiman Setiap Hari: 11:00-18:00
Sepinggan Balikpapan Daily: 11:00-18:00
Jl. Marsma R. Iswahyudi, Sepinggan, Kec.
Balikpapan Selatan, Kota Balikpapan, Kalimantan
Timur 76115
13. Kupang Bandara El Tari Kupang Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Jl. Adi Sucipto Bandar Udara Kupang, Adjust Flight Schedule
Nusa Tenggara Timur 85361
14. Makassar Sales Office Bandara Sultan Hasanuddin Makassar Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Jl. Bandara Baru No. 1, Makassar Adjust Flight Schedule
15. Silangit Bandara International Silangit Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Gedung Perkantoran Terminal B Adjust Flight Schedule
Jl. Silangit, Silando Muara, Silando
Tapanuli Utara, Sumatera Utara 22747
16. Kertajati Bandar Udara Kertajati Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Jl. Gatot Subroto No. 10. Majalengka, Adjust Flight Schedule
Jawa Barat 45457
17. Banda Aceh Bandar Udara Internasional Sultan Iskandar Muda Menyesuaikan Jadwal Penerbangan
Jl. Bandara Baru No. 1 Adjust Flight Schedule
Bandara Sultan Iskandar Muda, Kec. Blang
Bintang, Aceh Besar
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 83
Page 86
Website Perseroan
Website Perseroan
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan telah memiliki situs web resmi sebagai bagian The Company has established an official website as part of its
dari komitmen atas penerapan prinsip transparansi dan commitment to implementing the principles of transparency and
keterbukaan informasi bagi publik secara komunikatif dan openness of information to the public in a communicative and
terkini dengan alamat https://ir-id.aaid.co.id. Informasi yang up-to-date manner at https://ir-id.aaid.co.id. The information
tersedia pada situs web resmi Perseroan dapat diakses available on the Company’s official website is openly accessible
secara terbuka, kapan saja, dan di mana saja, serta mudah anytime and anywhere, providing a simple and user-friendly
dan sederhana dengan tujuan memberikan informasi yang experience. It aims to deliver comprehensive, accurate, and
komprehensif, akurat dan aktual tentang Perseroan kepada current information about the Company to the broader public.
khalayak luas. Situs web resmi Perseroan disajikan dalam 2 The Company’s official website is presented in two languages,
(dua) bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga Bahasa Indonesia and English, and complies with the Financial
telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning
No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan the Websites of Issuers or Public Companies, which regulates the
Publik, yang mewajibkan menyampaikan informasi mengenai: inclusion of information regarding:
Informasi Tanggung Jawab
Informasi Umum Informasi bagi Pemodal Informasi Tata Kelola
Sosial Perseroan terkait
Mengenai Perseroan atau Investor Perseroan
Aspek
General Information of the Information for Financiers or Information on Corporate
Information on Corporate
Company Investors Governance
Social Responsibility Aspects
1. Nama, alamat, kantor 1. Prospektus 1. Pedoman Kerja Direksi 1. Lingkungan hidup
pusat dan kontak 2. Laporan tahunan dan Dewan Komisaris 2. Praktik ketenagakerjaan,
Perseroan 3. Informasi keuangan 2. Pengangkatan Sekretaris kesehatan, dan
2. Riwayat singkat Perseroan berupa laporan Perusahaan keselamatan kerja
3. Struktur organisasi keuangan tahunan 3. Piagam Unit Internal Audit 3. Pengembangan sosial dan
Perseroan 4. Informasi RUPS 4. Kode Etik kemasyarakatan kerja
4. Struktur kepemilikan 5. Informasi saham 5. Pedoman Kerja Komite 4. Pengembangan sosial dan
Perseroan 6. Informasi mengenai aksi 6. Pengangkatan Komite kemasyarakatan
5. Struktur AirAsia Group korporasi 7. Kebijakan anti penyuapan 5. Tanggung jawab produk
6. Profil Direksi dan Dewan dan anti korupsi dan/atau layanan
Komisaris 1. Prospectus 8. Sistem pelaporan
7. Nama dan alamat 2. Annual reports pelanggaran 1. Environment
(Akuntan Publik, Biro 3. Financial Information 2. Employment, occupational
Administrasi Efek) such as annual Financial 1. Board of Directors health and safety practices
8. Anggaran Dasar Statements and Board of 3. Social and community
4. GMS Information Commissioners Manual development
1. Name, address, head office 5. Shares Information 2. Corporate Secretary 4. Social and community
and contact 6. Information on corporate appointment development
2. Brief history of actions 3. Internal Audit Charter 5. Responsibility on products
the Company 4. Code of Conduct and/or services
3. Organisational structure 5. Committees Charters
4. Shareholding structure 6. Committees appointment
5. AirAsia Group structure 7. Anti-bribery and anti-
6. Board of Directors corruption policy
and Board of 8. Whistleblowing system
Commissioners Profile
7. Name and address
(Public Accountant, Share
Registrar)
8. Articles of Association
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 85
Page 88
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Melemahnya nilai tukar rupiah terhadap dolar AS menjadi faktor utama yang berkontribusi terhadap kinerja keuangan AirAsia. Jika dilihat tanpa rugi selisih kurs, hasil operasional Perseroan di tahun 2024 mampu mencatatkan perbaikan keuntungan sebesar 23% dibanding tahun 2023. The depreciation of the rupiah against the US dollar was the main factor contributing to AirAsia’s financial performance. Excluding foreign exchange losses, the Company’s operational results in 2024 recorded a 23% improvement in profitability compared to 2023.
Page 89
Page 90
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Overview
Tinjauan Perekonomian Global
Global Economic Overview
Kondisi ekonomi global sepanjang tahun 2024 masih dipenuhi The global economic conditions throughout 2024 remained
ketidakpastian. Berlanjutnya ketegangan geopolitik di Eropa uncertain. Ongoing geopolitical tensions in Europe and the
dan Timur Tengah serta perang dagang antara Amerika Middle East, along with the trade war between the United States
Serikat dan Tiongkok masih menjadi tantangan utama yang and China, continued to pose significant challenges impacting
berdampak signifikan terhadap kondisi ekonomi dunia. the global economy. These conditions led to disruptions in global
Kondisi ini berdampak pada gangguan rantai pasok dan supply chains and commodities, which in turn slowed economic
komoditas global sehingga berdampak pada melambatnya growth in several countries.
pertumbuhan ekonomi negara-negara di dunia.
International Monetary Fund (IMF) dalam World Economic Outlook The International Monetary Fund (IMF), in its World Economic
Update periode Januari 2025 memperkirakan pertumbuhan Outlook Update for January 2025, projected that global economic
ekonomi dunia hanya mampu tumbuh sebesar 3,2% di growth would reach only 3.2% in 2024, slightly lower than 3.3%
tahun 2024 atau sedikit melemah dibanding tahun 2023 yang in 2023. The IMF attributed this to the modest growth of 1.7%
sebesar 3,3%. IMF mencatatkan capaian ini dikontribusikan in advanced economies and 4.2% in emerging markets in 2024.
dari pertumbuhan negara maju yang diperkirakan hanya According to the IMF, the slowdown in economic conditions was
mampu tumbuh sebesar 1,7% dan pertumbuhan ekonomi mainly felt in the Asia and Europe regions.
negara berkembang sebesar 4,2% pada tahun 2024. Menurut
IMF, perlambatan kondisi ekonomi terutama dirasakan di
kawasan Asia dan Eropa.
Meski kondisi ekonomi cukup menantang, akan tetapi tingkat Despite the challenging economic conditions, global inflation
inflasi secara global menunjukkan tren positif. Hal tersebut showed a positive trend. This was reflected in the 2024 global
tercermin dari tingkat inflasi tahun 2024 yang sebesar inflation rate of 5.8%, down from 6.7% in 2023, driven by tight
5,8% atau mengalami penurunan dibanding tahun 2023 monetary policies implemented by central banks in several
yang mencapai 6,7% akibat kebijakan moneter ketat yang countries. In response, The Federal Reserve (The Fed) cut the
diterapkan oleh bank sentral di sejumlah negara. Atas hal Fed Funds Rate (FFR) by 25 basis points (bps) to 4.50%, aligning
tersebut, The Federal Reserve (The Fed) kembali memangkas Fed with market expectations, bringing the total rate cut in 2024 to
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Funds Rate (FFR) sebesar 25 bps ke level 4,50% sesuai dengan 100 bps. Similarly, the European Central Bank (ECB) reduced its
ekspektasi pasar, menjadikan The Fed memotong suku bunga interest rate to 3.15% in December 2024 to support economic
hingga 100 bps sepanjang tahun 2024. European Central Bank growth, given the persistent challenges in Europe's manufacturing
(ECB) juga mengambil langkah yang sama, yakni memotong sector.
suku bunga menjadi 3,15% pada Desember 2024 untuk
menjaga pertumbuhan ekonominya mengingat kawasan
Eropa masih menghadapi tantangan dari sisi manufaktur.
Dari sektor perdagangan, World Trade Organization (WTO) In the trade sector, the World Trade Organization (WTO) estimated
memperkirakan pertumbuhan volume perdagangan barang that global merchandise trade volume grew by 2.7% in 2024, a
global mencapai 2,7% pada 2024, lebih tinggi dibandingkan significant improvement from 0.8% in 2023. The services sector,
0,8% pada 2023. Sektor jasa, termasuk perjalanan udara, including air travel, experienced a faster recovery, with an 8%
menunjukkan pemulihan lebih cepat dengan pertumbuhan growth in the first quarter of 2024, reflecting increased global
8% pada kuartal pertama 2024, mencerminkan peningkatan mobility. However, these improvements were accompanied by
mobilitas global. Meski demikian, kondisi ini juga tidak lepas challenges, including supply chain disruptions and higher-than-
dari tantangan gangguan rantai pasok dan komoditas energi expected energy commodity prices. The IMF projected oil prices to
yang lebih tinggi dari perkiraan. Hal ini terlihat dari harga rise by 0.9% to USD81 per barrel due to OPEC+ production cuts
minyak yang diperkirakan IMF naik sebesar 0,9% menjadi amid geopolitical tensions. On the other hand, fuel commodity
USD81 per barel karena pemangkasan produksi oleh OPEC+ prices were expected to decline by an average of 3.8%, driven
akibat kondisi geopolitik global. Namun, harga komoditas by a 16.4% drop in natural gas prices and an 18.0% decrease in
bahan bakar diperkirakan mampu menurun rata-rata sebesar coal prices.
3,8% akibat penurunan harga gas alam (16,4%) dan batu bara
(18,0%).
Tinjauan Perekonomian Nasional
National Economic Overview
Di tengah kondisi ekonomi global yang tidak menentu pada Amid global economic uncertainty in 2024, Indonesia’s economic
tahun 2024, pertumbuhan ekonomi Indonesia menunjukkan growth demonstrated strong resilience. According to data from
ketahanan yang kuat. Berdasarkan data dari Badan Pusat the Statistics Indonesia (BPS), the national economic growth rate
Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2024 in 2024 was recorded at 5.03%. Although slightly lower than the
tercatat sebesar 5,03%. Meskipun sedikit lebih rendah dari 5.05% recorded in 2023, achieving a growth rate of 5% was a
tahun 2023 yang sebesar 5,05%, akan tetapi pertumbuhan positive outcome, especially considering that 2024 was a political
ekonomi di angka 5% menjadi capaian positif mengingat tahun year in Indonesia. This situation led investors and consumers
2024 menjadi tahun politik di Indonesia sehingga menjadikan across various industries to adopt a wait-and-see approach,
investor dan para konsumen di berbagai sektor industri which slowed the pace of national economic activity.
melakukan wait-and-see yang berdampak pada tertahannya
laju perekonomian nasional.
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) tersebut The Growth Domestic Bruto (GDP) growth by industry was
berdasarkan lapangan usaha terutama dikontribusikan primarily driven by the construction sector, followed by trade
oleh sektor konstruksi, diikuti oleh sektor perdagangan dan and repair, mining and quarrying, manufacturing, agriculture,
reparasi, pertambangan dan penggalian, industri pengolahan, and other sectors. Meanwhile, GDP growth by expenditure was
pertanian, dan lainnya. Sementara, pertumbuhan PDB mainly supported by household non-profit institutions serving
menurut pengeluaran terutama berasal dari konsumsi households (LNPRT), followed by exports and imports, government
lembaga non profit yang melayani rumah tangga (LNPRT), consumption, household consumption, and investment or gross
diikuti oleh ekspor-impor, konsumsi pemerintah, konsumsi fixed capital formation (PMTB).
rumah tangga, dan investasi atau pembentukan modal tetap
bruto (PMTB).
Bank Indonesia (BI) juga mencatat posisi cadangan devisa Bank Indonesia (BI) also reported that foreign exchange reserves
sebesar USD155,7 miliar pada Desember 2024 atau reached USD155.7 billion in December 2024, the highest level
merupakan yang tertinggi dibanding periode sebelumnya. compared to previous periods. This was supported by tax
Hal tersebut dikontribusikan dari penerimaan pajak dan jasa, and service revenues, government foreign loan withdrawals,
penarikan pinjaman luar negeri pemerintah, serta penerimaan and foreign exchange earnings from the oil and gas sector. BI
devisa dari sektor migas. BI memperkirakan Neraca estimated that the Balance of Payments (BOP) in 2024 remained
Pembayaran Indonesia (NPI) pada tahun 2024 tetap terjaga stable, supporting external stability, with the current account
untuk menopang stabilitas eksternal, ditopang oleh defisit deficit maintained at a low range of 0.1% to 0.9% of GDP.
neraca transaksi berjalan yang terjaga dalam kisaran rendah
sebesar 0,1% hingga 0,9% dari PDB.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 89
Page 92
Kementerian Keuangan juga mencatat tingkat inflasi pada The Ministry of Finance also reported that the inflation rate in
tahun 2024 juga berada pada level yang baik sesuai dengan 2024 remained at a favorable level, aligning with the government’s
target yang ditetapkan oleh pemerintah dan BI, yakni and BI’s target of 2.8%. This reflected the government’s ability
sebesar 2,8%. Hal ini menunjukkan kemampuan pemerintah to maintain price stability and purchasing power. This success
dalam menjaga stabilitas harga dan daya beli masyarakat. was also attributed to the effective implementation of fiscal
Keberhasilan ini juga tidak terlepas dari implementasi policies, including revenue optimization and efficient spending.
kebijakan fiskal yang tepat sasaran, seperti optimalisasi Additionally, the synergy between fiscal and monetary policies
pendapatan negara dan efisiensi belanja. Selain itu, sinergi successfully maintained macroeconomic stability and promoted
antara kebijakan fiskal dan moneter berhasil menjaga inclusive growth.
stabilitas makroekonomi dan mendorong pertumbuhan yang
inklusif.
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Tahun 2024 menjadi tahun yang penuh optimisme bagi The year 2024 was filled with optimism for the global aviation
industri penerbangan secara global. Tingginya konektivitas industry. The high level of connectivity and increasing mobility
dan kebutuhan mobilitas masyarakat pasca pandemi needs of people in the post-pandemic era were the primary
menjadi faktor utama yang mendorong pemulihan bagi drivers of recovery in the global aviation sector. According to data
industri penerbangan global. Berdasarkan data dari Asosiasi from the International Air Transport Association (IATA), passenger
Transportasi Udara Internasional (IATA), lalu lintas penumpang traffic in 2024, as measured by Revenue Passenger Kilometers
sepanjang tahun 2024 yang diukur berdasarkan Revenue (RPK), increased by 9.71% compared to 2023, surpassing the pre-
Passenger Kilometers (RPK) meningkat 9,71% dibanding tahun pandemic level of 3.8% recorded in 2019.
2023, sekaligus lebih tinggi dibanding pra pandemi tahun 2019
yang sebesar 3,8%.
Di samping itu, kapasitas total yang diukur dalam Available In addition, total capacity measured in Available Seat Kilometers
Seat Kilometers (ASK) juga meningkat 7,78% di tahun 2024. (ASK) also grew by 7.78% in 2024. However, in several regions, the
Namun, tingginya RPK dibanding ASK di sejumlah wilayah higher growth of RPK compared to ASK resulted in an increase in
menyebabkan Passenger Load Factor (PLF) ikut meningkat the Passenger Load Factor (PLF), reaching a record high of 87%.
hingga mencapai rekor baru sebesar 87%. Hal ini menunjukkan This indicates that air travel demand continued to rise despite
bahwa permintaan perjalanan udara terus meningkat, challenges such as delays in new aircraft deliveries and supply
meskipun terdapat tantangan seperti keterlambatan chain disruptions affecting some airlines.
pengiriman pesawat baru dan masalah rantai pasok yang
mempengaruhi beberapa maskapai.
Secara regional, Asia Pasifik menjadi kontributor utama dalam Regionally, Asia-Pacific was the primary contributor to the growth
pertumbuhan industri penerbangan global, menyumbang of the global aviation industry, accounting for more than half of
lebih dari setengah peningkatan total trafik penumpang the total increase in passenger traffic in 2024. This region was
sepanjang tahun 2024. Wilayah ini diikuti oleh Eropa dan followed by Europe and North America, which together contributed
Amerika Utara, yang bersama-sama menyumbang sekitar around one-third of the total global RPK growth. The domestic
sepertiga dari total pertumbuhan RPK global. Pasar domestik markets of China and India experienced rapid expansion, further
Tiongkok dan India mengalami ekspansi yang pesat, yang turut driving air traffic growth in the Asia-Pacific region.
mendorong peningkatan lalu lintas udara di kawasan Asia
Pasifik.
Di sisi perjalanan internasional, RPK meningkat sebesar 13,6% On the international travel front, RPK grew by 13.6% year-on-year,
YoY, mencapai rekor tertinggi sepanjang sejarah industri reaching the highest level in the history of the aviation industry.
penerbangan. Namun, beberapa faktor eksternal, seperti However, several external factors, such as geopolitical conflicts
konflik geopolitik dan pembatasan wilayah udara, masih and airspace restrictions, continued to impact global travel
berdampak pada pola perjalanan global. Rute penerbangan patterns. Air traffic on routes between Europe and the Middle East
antara Eropa dan Timur Tengah mengalami pertumbuhan recorded significant growth, rising by 11.9% compared to pre-
signifikan, naik 11,9% dibandingkan tingkat pra-pandemi pandemic 2019 levels, while traffic between the Middle East and
2019, sementara lalu lintas antara Timur Tengah dan Asia Asia increased by 10.1%.
tumbuh 10,1%.
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RPK Global, Aktual dan Disesuaikan Secara Musiman Pertumbuhan RPK Internasional pada Rute Utama
Tahun 2020-2024 Tahun 2024
Global RPK, Actual and Seasonally Adjusted of 2020-2024 International RPK Growth on Major Route Areas of 2024
Billions -19,4%
Asia - North America
900 21,0%
800 -11,2%
Within Asia
33,1%
700
-9,3%
Europe - Asia
600 27,4%
500 -5,8%
Asia - Southwest Pacific
22,0%
400
3,1%
Middle East - Asia
300 10,1%
200 4,8%
Europe - North America
4,9%
100
6,5%
Within Europe
0 9,8%
Jan Apr Jul Oct Jan Apr Jul Oct Jan Apr Jul Oct Jan Apr Jul Oct Jan Apr Jul Oct
2020 2021 2022 2023 2023 11,3%
Europe - Middle East
4,8%
Actual Seasonally Adjusted
20,5%
Africa - Europe
sumber|source: IATA Sustainability and Economics using data from IATA 11,2%
Information and Data Monthly Statistics
North America - Central 20,7%
America / Caribian 8,3%
%YoY vs 2019 %YoY
Faktor Muatan Penumpang Regional dan Industri, % Pangsa RPK terhadap ASK
Regional and Industry Passenger Load Factors, RPK’s % Share of ASK
82,1%
Industry 81,7%
84,0%
82,3%
Latin America 82,5%
83,0%
81,6%
Asia Pacific 80,6%
83,3%
85,4%
North America 81,9%
85,0%
77,3%
Middle East 78,2%
80,5%
83,0%
Europe 84,9%
86,5%
72,4%
Africa
74,7%
76,0%
2019-Des 2024 2023-Des 2024 2024-Des 2024
2019-Dec 2024 2023-Dec 2024 2024-Dec 2024
sumber|source: IATA Sustainability and Economics using data from IATA
Information and Data Monthly Statistics
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 91
Page 94
Pada industri penerbangan nasional, pemerintah kembali In the national aviation industry, the government has continued
melaksanakan Program Angkutan Udara Perintis yang implementing the Pioneer Air Transport Program, aimed at
bertujuan untuk meningkatkan konektivitas di wilayah enhancing connectivity in remote, outermost, underdeveloped,
terpencil, terdepan, tertinggal, dan perbatasan (3TP). Pada and border areas (3TP). In its execution, the program consists
pelaksanaannya, program ini memiliki 22 Koordinator Wilayah of 22 Regional Coordinators (Korwil) for Pioneer Air Transport,
(Korwil) Perintis dengan total 264 rute penumpang, 44 rute covering a total of 264 passenger routes, 44 pioneer cargo routes,
perintis kargo, dan 1 rute subsidi angkutan udara. Dengan and one subsidized air transport route. Through this initiative,
demikian, pemerintah dapat memastikan aksesibilitas the government ensures accessibility to air transportation across
transportasi udara di seluruh wilayah Indonesia, terutama bagi Indonesia, particularly for regions not yet served by other modes
daerah yang belum terjangkau oleh moda transportasi lain. of transport.
Di sisi lain, sektor penerbangan Indonesia terus menunjukkan On the other hand, Indonesia’s aviation sector continues to show
pemulihan. Berdasarkan data dari BPS, jumlah penumpang signs of recovery. According to data from the BPS, the number
penerbangan internasional pada tahun 2024 mencapai 19,0 of international air passengers in 2024 reached 19.0 million, an
juta orang, meningkat 21,46% dibandingkan tahun sebelumnya increase of 21.46% compared to the previous year’s 15.64 million
yang sebesar 15,64 juta orang. Peningkatan ini mencerminkan passengers. This growth reflects the recovery of the tourism
pemulihan sektor pariwisata serta meningkatnya mobilitas sector and the increasing mobility of people traveling abroad.
masyarakat ke luar negeri. Sementara, jumlah penumpang Meanwhile, domestic air passengers totaled 63.7 million, marking
penerbangan domestik mencapai 63,7 juta orang, mengalami a 1.76% increase from the previous year’s 62.6 million passengers.
kenaikan 1,76% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar
62,6 juta orang.
Koordinator Wilayah (Korwil) Perintis Jalur Perintis 2024
Pioneer Regional Coordinators (Korwil) Pioneer Routes in 2024
22 264
Korwil Jalur | Routes
Jalur Perintis Kargo Jalur Subsidi Angkutan Udara
Pioneer Cargo Routes Air Freight Subsidy Routes
44 1
jalur | routes jalur | route
Sumber: Kementerian Perhubungan
Source: Ministry of Transportation, 2024
Penerbangan Internasional Tahun 2024 Penerbangan Domestik Tahun 2024
International Flights in 2024 Domestic Flights in 2024
19,0
juta orang | million people
63,7
juta orang | million people
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perkembangan Transportasi Nasional 2023-2024 (juta orang)
National Transportation Development in 2023-2024 (million people)
80
61,5
54,24
60
45,83
41,56
34,14
40 31,16
20
5,61 5,88 6,4
6,27
1,72 2,16 2,36
1,47
0
Penumpang Udara Penumpang Udara Penumpang
Barang Udara Barang Penumpang
Domestik Internasional Angkutan Laut Barang Kereta Api
Domestik Angkutan Laut Kereta Api
Domestic Air International Air Sea Freight Railway Freight
Domestic Air Freight Sea Freight Railway Passengers
Passengers Passengers Passengers
Sumber: BPS, 2024 2023 2024
Source: BPS, 2024
Selain pertumbuhan transportasi nasional, BPS juga In addition to the growth of national transportation, BPS also
mencatatkan pemulihan industri penerbangan di Indonesia recorded that the recovery of Indonesia’s aviation industry
turut didukung oleh pertumbuhan sektor pariwisata. Secara was supported by growth in the tourism sector. Cumulatively,
kumulatif, kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) international tourist (wisman) arrivals throughout 2024 reached
sepanjang tahun 2024 mencapai 13,90 juta orang, mengalami 13.90 million, an increase of 19.05% compared to 2023. The
peningkatan sebesar 19,05% dibandingkan tahun 2023. highest number of arrivals was recorded at Ngurah Rai Airport
Kunjungan wisman terbesar tercatat melalui Bandara Ngurah and Soekarno-Hatta Airport, which remain the main gateways for
Rai dan Soekarno Hatta, yang masih menjadi gerbang utama foreign tourists.
bagi wisatawan asing.
Sementara itu, perjalanan wisatawan nasional (wisnas) Meanwhile, domestic tourist (wisnas) trips totaled 8.95 million,
mencapai 8,95 juta perjalanan, meningkat sebesar 18,99% marking an 18.99% increase from the previous year. East Java
dari tahun sebelumnya. Provinsi Jawa Timur menjadi was the top destination for domestic tourists, while most travelers
destinasi utama bagi wisatawan nasional, sementara provinsi originated from West Java. This indicates that domestic travel
asal perjalanan terbanyak berasal dari Jawa Barat. Hal ini trends remain strong, supported by the continued development of
menunjukkan bahwa tren perjalanan domestik masih cukup aviation infrastructure.
kuat, didukung oleh infrastruktur penerbangan yang semakin
berkembang.
Kunjungan Wisatawan Mancanegara 2024 Kunjungan Wisatawan Nasional 2024
International Tourist Visits in 2024 Domestic Tourist Visits in 2024
13,90 8,95
juta orang | million people juta orang | million people
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 93
Page 96
Perkembangan Jumlah Perjalanan
Wisman Jalur Subsidi Angkutan Udara
Development of the Number of International Air Freight Subsidy Routes
44 1
Tourist Trips
jalur | routes jalur | route
Perkembangan Jumlah Perjalanan Wisatawan Mancanegara
Development of the Number of International Tourist Trips
1.600
1..400
1.200
1.000
Ribu kunjungan
Thousand visits
800
600
400
200
0
2020 2021 2022 2023 2024
Pintu Masuk Utama Pintu Masuk Perbatasan Jumlah
Main Entry Points Border Entry Points Total
Perkembangan Jumlah Perjalanan Wisatawan Nasional
Development of the Number of Domestic Tourist Trips
1.100
1.000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Sebelum Pandemi COVID-19 Pandemi dan Setelah Pandemi COVID-19
Before the COVID-19 Pandemic During and After the COVID-19 Pandemic
Sumber: BPS, 2024
Source: BPS, 2024
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Pemulihan kondisi yang terjadi pada tahun 2024 diperkirakan The recovery observed in 2024 is expected to continue into 2025.
akan terus berlanjut hingga tahun 2025. IMF dalam laporannya In its report, the IMF projects that global economic growth will
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global tetap stabil remain stable at 3.3% in both 2025 and 2026. Although the growth
di angka 3,3% pada tahun 2025 dan 2026. Meskipun laju rate is expected to be restrained, this condition is still supported
pertumbuhan diperkirakan tertahan, akan tetapi kondisi by other factors, such as a decline in inflation to 4.2% in 2025 and
ini tetap didukung oleh faktor lain, seperti menurunnya 3.5% in 2026. The IMF notes that this decline in inflation is also
tingkat inflasi di angka 4,2% pada 2025 dan 3,5% di 2026. IMF driven by the normalization of labor market conditions and the
mencatat bahwa penurunan tingkat inflasi ini turut didukung continued decrease in key commodity price inflation below recent
oleh mulai normalnya kondisi di pasar tenaga kerja serta trends.
inflasi harga komoditas utama yang terus menurun di bawah
tren yang terjadi.
Tren pemulihan kondisi juga diperkirakan dapat dirasakan The recovery trend is also expected to benefit the aviation industry.
oleh industri penerbangan. IATA memproyeksikan industri IATA projects that the global aviation industry will continue to
penerbangan global mampu mencatatkan penguatan strengthen its profitability despite challenges, with total revenue
profitabilitas di tengah tantangan dengan membukukan reaching USD1.01 trillion, an increase of 4.4% compared to 2024,
pendapatan sebesar USD1,01 triliun atau naik 4,4% dibanding while total expenditures are expected to grow by 4.0% to USD940
tahun 2024, dengan jumlah pengeluaran tumbuh 4,0% billion. This marks the first time the aviation industry’s revenue
menjadi USD940 miliar. Hal ini juga menjadi pertama kalinya has surpassed USD1 trillion.
pendapatan industri penerbangan menyentuh angka USD1
triliun.
Tingginya konektivitas dan mobilitas masyarakat pasca The high level of connectivity and mobility among people post-
pandemi juga menjadi katalis positif bagi pertumbuhan pandemic remains a positive catalyst for the aviation industry’s
industri penerbangan ke depan. Di tahun 2025, jumlah growth. In 2025, the number of passengers is projected to reach
penumpang diperkirakan akan mencapai 5,2 miliar atau 5.2 billion, growing by 6.7% from the previous year, with the
tumbuh 6,7% dari tahun sebelumnya, dengan permintaan highest demand coming from the Asia-Pacific region. Additionally,
tertinggi berasal dari kawasan Asia Pasifik. Di samping itu, cargo volume is expected to grow by 5.8% to 72.5 million tons
volume kargo juga diperkirakan mampu tumbuh 5,8% menjadi in 2024.
72,5 juta ton pada tahun 2024.
Meski demikian, Indonesia National Air Carrier Association However, the Indonesia National Air Carrier Association (INACA)
(INACA) melihat bahwa kondisi industri penerbangan di dalam notes that the domestic aviation industry still faces several
negeri masih dihadapkan oleh sejumlah tantangan, seperti challenges, such as the appreciation of the US dollar against the
naiknya kurs dolar Amerika Serikat terhadap rupiah yang rupiah, which has led to higher costs for aviation fuel, aircraft
menyebabkan tingginya harga avtur, suku cadang pesawat spare parts, and aircraft leasing. Furthermore, the upper and
hingga sewa pesawat, serta belum direvisinya aturan tarif lower airfare limits have yet to be revised, and weakening
batas atas dan bawah pada tiket pesawat. Melemahnya daya consumer purchasing power has resulted in a 10% decline in
beli masyarakat juga menyebabkan jumlah penumpang rute domestic passenger numbers from January to September 2024
domestik pada Januari sampai September 2024 turun 10% compared to the same period last year.
dibandingkan periode yang sama tahun lalu.
Melihat kondisi ini, AirAsia berupaya untuk terus beradaptasi In response to these conditions, AirAsia is striving to adapt to
dengan kondisi yang dinamis agar dapat meraih pertumbuhan dynamic market conditions to achieve business growth and
bisnis serta mempertahankan posisi di tengah persaingan maintain its competitive position. In 2025, the Company is
yang ketat. Di tahun 2025, Perseroan berkomitmen untuk committed to leveraging opportunities by expanding its fleet to
memanfaatkan momentum dengan menambah jumlah meet the increasing mobility needs of travelers. The Company is
armada guna memenuhi kebutuhan mobilitas para wisatawan. also dedicated to ensuring service quality and compliance with
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan jaminan applicable standards to enhance public trust in AirAsia.
kualitas dari segi pelayanan dan kepatuhan terhadap standar
yang berlaku sehingga dapat meningkatkan kepercayaan
masyarakat terhadap AirAsia.
Melihat potensi pasar Indonesia yang besar, Perseroan juga Recognizing Indonesia’s vast market potential, the Company
menargetkan peluncuran rute-rute baru, baik domestik aims to launch new routes, both domestic and international,
maupun internasional, termasuk dengan memperluas including expanding its market reach to new countries beyond
jangkauan pasar ke negara-negara baru di luar pasar its core ASEAN market, such as India and Australia. The Company
inti ASEAN, seperti India dan Australia. Perseroan juga is also working to increase market penetration by expanding
berupaya untuk meraih penetrasi pasar dengan memperluas global connectivity, including enhancing its Fly-Thru service for
konektivitas global, di antaranya dengan mengembangkan international passengers. Additionally, the Company continues
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 95
Page 98
layanan Fly-Thru bagi penumpang internasional. Perseroan to optimize its domestic route network by developing routes with
juga senantiasa menjaga performa jaringan rute domestik high profitability potential. Through these initiatives, the Company
dengan mengembangkan rute-rute yang memiliki potensi believes that AirAsia can sustain business growth while providing
profitabilitas tinggi. Melalui langkah ini, Perseroan percaya the best flight services for travelers.
bahwa AirAsia dapat terus menjaga pertumbuhan bisnis
sekaligus menyediakan layanan penerbangan terbaik bagi
para wisatawan.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Di tengah dinamika kondisi ekonomi dan industri penerbangan Amidst the dynamic economic conditions and developments in
yang terjadi, AirAsia senantiasa mengoptimalkan peluang the aviation industry, AirAsia consistently optimizes available
yang ada untuk dapat mendorong kelangsungan usahanya opportunities to sustain its business growth. The Company
ke depan. Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang implements an adaptive marketing strategy while maintaining a
adaptif dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian. prudent approach. In 2024, AirAsia’s marketing strategy focused
Strategi pemasaran Perseroan di tahun 2024 berfokus on market expansion through new route openings, strengthening
pada perluasan pasar melalui pembukaan rute baru, cooperation with national and international tourism bodies, and
penguatan kerja sama dengan badan pariwisata nasional dan enhancing the AirAsia brand.
internasional, serta penguatan brand AirAsia.
Di tahun 2024, AirAsia senantiasa memperluas penetrasi pasar Throughout 2024, AirAsia continued expanding its market
dengan membuka berbagai jalur penerbangan baru, baik penetration by launching new domestic and international flight
domestik maupun internasional, yang utamanya berkonsep routes, primarily leisure-oriented. The newly introduced domestic
leisure. Jalur penerbangan baru yang dibuka oleh AirAsia untuk route was Denpasar (DPS) – Bandar Lampung (TKG). Meanwhile,
rute domestik adalah Denpasar (DPS) - Bandar Lampung (TKG). new international routes included Jakarta (CGK) – Kota Kinabalu
Sementara, jalur penerbangan baru untuk rute internasional, (BKI), Jakarta (CGK) – Bandar Seri Begawan (BWN), Jakarta (CGK)
antara lain Jakarta (CGK) - Kota Kinabalu (BKI), Jakarta (CGK) - – Hong Kong (HKG), Denpasar (DPS) – Phuket (HKT), Denpasar
Bandar Seri Begawan (BWN), Jakarta (CGK) - Hong Kong (HKG), (DPS) – Kota Kinabalu (BKI), Denpasar (DPS) – Cairns (CNS), and
Denpasar (DPS) - Phuket (HKT), Denpasar (DPS) - Kota Kinabalu Denpasar (DPS) – Hong Kong (HKG).
(BKI), Denpasar (DPS) - Cairns (CNS), dan Denpasar (DPS) -
Hong Kong (HKG).
Untuk memastikan pelayanan terbaik pada rute yang ada To ensure optimal service on both existing and new routes, AirAsia
maupun rute baru, AirAsia juga bekerja sama dengan collaborated with the Indonesian Ministry of Tourism and various
Kementerian Pariwisata Republik Indonesia maupun Badan international tourism boards, including the Singapore Tourism
Pariwisata mancanegara, seperti Singapore Tourism Board, Board, Malaysia Tourism Promotion Board, Tourism Authority
Malaysia Tourism Promotion Board, Tourism Authority of Thailand, of Thailand, Brunei Tourism Board, Hong Kong Tourism Board,
Brunei Tourism Board, Hong Kong Tourism Board, Western Western Australia Tourism, Tourism Tropical North Queensland,
Australia Tourism, Tourism Tropical North Queensland, Tourism Tourism and Events Queensland, and the Australian Tourism
and Events Queensland, dan Australian Tourism Board. Kerja Board. These collaborations were carried out through activities
sama tersebut dilakukan melalui berbagai kegiatan, seperti such as focus group discussions (FGDs), table-top sessions, and
focus group discussion (FGD), table top, maupun familiarization familiarization trips. Additionally, the Company conducted on-
trip. Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan on-ground ground activities, including Travel Fairs in Medan and Surabaya,
activities, seperti Travel Fair di Medan dan Surabaya, serta as well as promotional events in major cities such as Jakarta and
kegiatan di berbagai kota besar lainnya, seperti Jakarta dan Bali to enhance AirAsia’s market presence.
Bali untuk meningkatkan awareness AirAsia di pasar.
Di samping itu, Perseroan juga memandang bahwa brand Furthermore, the Company recognizes brand partnerships as a
partnership merupakan salah satu elemen penting bagi AirAsia crucial element in strengthening its corporate image and brand
dalam memperkuat citra perusahaan maupun eksistensi positioning amidst intense industry competition. In 2024, AirAsia
brand di tengah ketatnya persaingan industri penerbangan. launched a brand campaign in collaboration with prominent
Di tahun 2024, Perseroan melakukan brand campaign dengan Indonesian influencers, Vincent and Desta. This campaign aimed
berkolaborasi bersama influencer terkemuka Indonesia, yaitu to enhance AirAsia’s brand performance, increase traffic and load
Vincent dan Desta. Brand campaign tersebut ditujukan untuk factors on both inbound and outbound flights, and ultimately
meningkatkan brand performance AirAsia serta mendorong drive higher sales.
peningkatan traffic dan tingkat keterisian pesawat, baik ke
dalam maupun keluar Indonesia, yang berdampak pada
jumlah peningkatan penjualan.
96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar
Market Share
Di tengah kondisi industri penerbangan yang bergerak Amidst the dynamic aviation industry, the Company continues
dinamis, Perseroan terus mengakselerasi kinerjanya melalui to accelerate its performance through product innovation
inovasi produk dan penguatan layanan sehingga dapat and service enhancement to maintain its market share. The
terus mempertahankan pangsa pasar. Perseroan juga Company also consistently expands its reach by launching new
terus memperluas jangkauannya dengan membuka rute flight routes, both domestic and international, aiming to attract
penerbangan baru untuk rute domestik maupun internasional tourists, particularly international travelers, thereby contributing
yang diharapkan mampu menarik wisatawan, khususnya to national economic growth while supporting the Company's
wisatawan mancanegara, sehingga dapat berkontribusi bagi business development.
pertumbuhan ekonomi nasional sekaligus perkembangan
bisnis Perseroan.
Sebagai maskapai penerbangan berbiaya hemat terbaik di As the world’s best low-cost airline according to Skytrax for 15
dunia versi Skytrax selama 15 tahun berturut-turut, AirAsia consecutive years, AirAsia continues to strengthen its market share
terus meningkatkan pangsa pasar pada penerbangan in domestic and international Low-Cost Carrier (LCC) segments.
domestik dan internasional pada segmen Low Cost Carrier In 2024, AirAsia achieved a 13% market share for international
(LCC). Di tahun 2024, AirAsia memiliki pangsa pasar 13% untuk routes and 2% for domestic routes.
rute internasional dan 2% untuk rute domestik.
Pangsa Pasar Rute Internasional Tahun 2024 Pangsa Pasar Rute Domestik Tahun 2024
Market Share for International Routes in 2024 Market Share for Domestic Routes in 2024
13% 2,0%
87,0% 98,0%
AirAsia Lain-lain AirAsia Lain-lain
Others Others
Kinerja Operasional
Operational Performance
Perseroan menjalankan kegiatan usaha melalui entitas anak The Company conducts its business activities through subsidiaries
dan grup afiliasi yang bergerak di bidang usaha penerbangan and affiliated groups engaged in the scheduled commercial
komersial berjadwal. Perseroan membagi kegiatan usahanya aviation sector. The Company classifies its business activities in
sesuai dengan PSAK 108 tentang Segmen Operasi agar dapat accordance with PSAK 108 on Operating Segments to identify and
mengidentifikasi dan menilai kinerja masing-masing segmen assess the performance of each business segment. The Company
usaha. Perseroan membagi aktivitas operasional ke dalam 2 divides its operational activities into two segments, namely: flight
(dua) segmen, yaitu operasi penerbangan serta ancillary dan operations and ancillary & others.
lain-lain.
Segmen usaha operasi penerbangan Perseroan terdiri dari The Company’s flight operations segment consists of seat sales,
kegiatan penjualan kursi, bagasi, pelayanan penerbangan, baggage, airline related services, cargo, and charter activities.
kargo, dan charter. Adapun segmen ancillary dilakukan melalui Meanwhile, the ancillary segment is carried out through catering
kegiatan seperti jasa boga dan ground handling. services and ground handling activities.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 97
Page 100
Hingga 31 Desember 2024, jumlah penumpang pesawat As of December 31, 2024, the total number of passengers recorded
tercatat sebesar 6,61 juta, mengalami peningkatan sebesar was 6.61 million, an increase of 0.43 million passengers or 6.91%
0,43 juta penumpang atau 6,91% dibanding tahun 2023 yang compared to 2023, which recorded 6.18 million passengers. This
sebanyak 6,18 juta penumpang. Peningkatan tersebut turut growth was also supported by a seat capacity of 7.58 million.
didukung oleh kapasitas kursi yang sebanyak 7,58 juta.
Jumlah Penumpang (Orang) Kapasitas Kursi (Kursi)
Total Passengers (People) Seat Capacity (Seat)
2024
6.609.656 2024
7.588.260
2023
6.182.295 2023
7.273.620
Pertumbuhan Pertumbuhan
Growth Growth
427.361 | 6,91% 314.640 | 4,33%
RPK (Mil) ASK (Mil)
RPK (Mile) ASK (Mile)
2024
9.636 2024
11.142
2023
8.783 2023
10.338
Pertumbuhan Pertumbuhan
Growth Growth
853 | 9,71% 804 | 7,78%
Tingkat Keterisian (%)
Load Factor (%)
2024
87
2023
85
Pertumbuhan
Growth
2 | 2%
98 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rute Penerbangan
Flight Routes
Selama tahun 2024, Perseroan mengoperasikan sebanyak 32 Throughout 2024, the Company operated a total of 32 flight
rute penerbangan, yang terdiri dari 7 rute domestik dan 25 routes, consisting of 7 domestic routes and 25 international
rute internasional. Adapun daftar rute dan frekuensi layanan routes. The list of routes and the weekly service frequency of the
per minggu Perseroan dapat dilihat sebagai berikut: Company are as follows:
Rute Frekuensi Layanan per Minggu (kali)
Route Service Frequencies Per Week (times)
Domestik
Domestic
Jakarta - Denpasar 53
Jakarta - Silangit 13
Jakarta - Labuan Bajo 3
Jakarta - Bandar Lampung 17
Denpasar - Labuan Bajo 15
Denpasar - Banjarmasin 4
Denpasar - Balikpapan 4
Internasional
International
Jakarta - Bandar Seri Begawan 3
Jakarta - Phnom Penh 3
Jakarta - Kota Kinabalu 4
Jakarta - Kuala Lumpur 35
Jakarta - Penang 9
Jakarta - Singapura 28
Jakarta - Bangkok (DMK) 27
Jakarta - Johor Bahru 10
Jakarta - Kuching 7
Jakarta - Hong Kong 7
Denpasar - Hong Kong 7
Denpasar - Kuala Lumpur 15
Denpasar - Cairns 3
Denpasar - Perth 34
Denpasar - Bangkok 7
Denpasar - Singapura 27
Denpasar - Kota Kinabalu 3
Denpasar - Phuket 4
Surabaya - Kuala Lumpur 28
Surabaya - Penang 3
Surabaya - Johor Bahru 4
Medan - Kuala Lumpur 20
Medan - Penang 14
Medan - Bangkok 14
Lombok - Kuala Lumpur 7
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 99
Page 102
Keselamatan Penerbangan
Aviation Safety
Selaku maskapai penerbangan berbiaya hemat terbaik di dunia As the world's best low-cost airline according to Skytrax, AirAsia
versi Skytrax, AirAsia berkomitmen untuk terus menjaga mutu is committed to maintaining the quality of its services to deliver
layanan guna menghadirkan penerbangan yang aman dan safe and comfortable flights. In terms of safety, this commitment
nyaman. Dari sisi keamanan, komitmen tersebut diwujudkan is realized through the provision of top-quality equipment and the
melalui penyediaan peralatan kualitas terbaik serta optimization of maintenance and the use of premium spare parts.
mengoptimalkan perawatan dan penggunaan suku cadang In terms of service, the Company consistently builds partnerships
terbaik. Sementara dari sisi layanan, Perseroan senantiasa with parties who share AirAsia’s values and are committed
menjalin kemitraan dengan pihak lain yang memiliki semangat to actively participating in environmental conservation. The
sama dalam menjalankan nilai-nilai AirAsia dan berkomitmen Company diligently complies with aviation industry regulations
untuk ikut berperan aktif melestarikan lingkungan. Perseroan set by relevant authorities as a tangible demonstration of AirAsia's
senantiasa mematuhi peraturan di industri penerbangan yang commitment to flight safety.
diatur oleh otoritas berwenang sebagai wujud nyata komitmen
AirAsia dalam menjaga keselamatan penerbangan.
Pada penerapannya, Perseroan telah membentuk Operational In practice, the Company has established the Operational Quality
Quality Assurance Manual (OQAM) sebagai acuan baku dalam Assurance Manual (OQAM) as a standard reference for meeting
rangka memenuhi standar mutu keamanan dan layanan the highest safety and service quality standards. The OQAM
terbaik. OQAM disusun dengan mengacu pada peraturan is developed in accordance with national and international
resmi nasional dan internasional guna memberikan standar regulations, providing standard operating procedures (SOPs)
prosedur operasional (SOP) yang berlaku atas seluruh area that apply to all operational areas of the Company, including
operasional Perseroan, yakni Operational Control, Flight Operational Control, Flight Operations, Aircraft Engineering
Operations, Aircraft Engineering and Maintenance, Cabin and Maintenance, Cabin Operations, Ground Operations, Cargo
Operations, Ground Operations, Cargo Operations, dan Aviation Operations, and Aviation Security Management. The Company
Security Management. Perseroan juga melakukan kegiatan also conducts audits, evaluations, reporting, and analyses related
audit, evaluasi, pelaporan, dan analisis terkait penerapan to OQAM implementation to ensure field operations align with the
OQAM untuk menilai kesesuaian operasional di lapangan established standards.
dengan standar yang telah ditetapkan.
Dalam menghadirkan layanan terbaik, Perseroan menjadikan In delivering exceptional services, the Company integrates quality
pemenuhan standar mutu sebagai bagian integral dalam standards into every aspect of flight safety and security. The
aspek keselamatan dan keamanan penerbangan. Perseroan Company remains steadfast in adhering to all internationally
berkomitmen untuk terus mematuhi seluruh standar recognized aviation safety operational standards to ensure the
operasional keamanan penerbangan yang berlaku secara protection of its customers and employees.
internasional untuk memastikan perlindungan terhadap
konsumen dan karyawan Perseroan.
Organisasi dan Fungsi Departemen Engineering
Engineering Department Organization and Function
Dalam memastikan keselamatan penerbangan, Perseroan To ensure aviation safety, The Company has an Engineering
telah membentuk Departemen Engineering untuk memastikan Department that functions organizationally to ensure that all
semua pesawat layak mengudara, dapat diandalkan, dan aircraft are airworthy, reliable, and always in prime condition.
selalu dalam kondisi prima. Proses untuk memastikan hal The process to ensure this is done while keeping cost efficiency
tersebut dilakukan dengan tetap memerhatikan efisiensi in mind, in accordance with the Company's internal policies.
biaya sesuai dengan kebijakan internal Perseroan. Dalam In carrying out its duties to ensure the condition of the aircraft,
menjalankan tugasnya untuk memastikan kondisi pesawat this department also manages compliance with regulations and
terbang, departemen ini juga mengelola kepatuhan terhadap technical guidelines, maintenance costs, labor, spare parts, and
peraturan dan petunjuk teknis, biaya pemeliharaan, tenaga equipment.
kerja, suku cadang, dan peralatan.
Departemen Engineering memiliki fasilitas operasional The Company's Engineering Department has operational facilities
di Bandara Internasional Medan, Jakarta, Surabaya, dan at the International Airports in Medan, Jakarta, Surabaya, and
Denpasar. Departemen Engineering juga telah meraih Sertifikat Denpasar. The Engineering Department has obtained an Aircraft
Organisasi Perawatan Pesawat Udara (AMO) yang diterbitkan Maintenance Organization (AMO) Certificate issued by several
oleh beberapa otoritas berwenang terkait, di antaranya relevant authorities, including the Directorate General of Civil
Direktorat Jenderal Perhubungan Udara Kementerian Aviation, Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia,
Perhubungan Republik Indonesia, yaitu Sertifikat AMO No. with AMO Certificate No. 145D-685 valid until January 29, 2027.
145D-685 dan berlaku sampai 29 Januari 2027.
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Fungsi lain yang juga dilaksanakan oleh Departemen Another function performed by the Engineering Department is to
Engineering adalah menyusun perencanaan pemeliharaan dan arrange maintenance planning and provide technical and material
memberikan dukungan teknis dan material. Pada tahun 2024, support. In 2023, the Engineering Department achieved 99.14%
Departemen Engineering mencapai 99,14% Technical Dispatch Technical Dispatch Reliability and 98.56% Engineering OTP.
Reliability dan 98,56% Engineering OTP.
Di samping itu, Departemen Engineering memiliki berbagai Additionally, the Engineering Department carries out various
fungsi yang saling menunjang, antara lain: complementary functions, including:
1. Maintenance Manager 1. Maintenance Manager
Memastikan kegiatan perawatan pesawat dan suku cadang Ensures aircraft maintenance and spare parts activities are
pesawat berjalan sesuai ketentuan, berkoordinasi dengan conducted according to regulations, coordinating with the
Maintenance Operation Manager dan Maintenance Production Maintenance Operation Manager and Maintenance Production
Manager. Manager.
2. Maintenance Production Manager 2. Maintenance Production Manager
Memastikan perawatan pesawat dilaksanakan sesuai Ensures aircraft maintenance is carried out according to
standar dan memastikan kecukupan sumber daya standards and ensures sufficient maintenance resources.
perawatan.
3. Maintenance Operation Manager 3. Maintenance Operation Manager
Memastikan kelayakan operasional pesawat dan Ensures the operational feasibility of the aircraft and analyzes
menganalisis risiko kerusakan. the risk of damage.
4. Material Support Manager 4. Material Support Manager
Memastikan suku cadang selalu tersedia dalam Ensures spare parts are always available in sufficient
jumlah cukup. quantities.
5. Technical Service Manager 5. Technical Service Manager
Memastikan keandalan dan mengevaluasi kelayakan Ensures reliability and evaluates the technical airworthiness of
pesawat secara teknis. the aircraft.
6. Planning and Record Manager 6. Planning and Record Manager
Membuat rencana dan mendokumentasikan pelaksanaan Creates plans and documents maintenance execution.
perawatan.
7. Quality Assurance Manager 7. Quality Assurance Manager
Memastikan sistem kualitas berjalan sesuai ketentuan Ensures the quality system runs according to internal, national,
internal, nasional, dan internasional. and international regulations.
Untuk memberikan perlindungan terhadap aset pesawat, To protect its aircraft assets, the Company is registered as a
Perseroan telah terdaftar sebagai pemegang polis asuransi policyholder with PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Asuransi Sinar
pada PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Asuransi Sinar Mas, dan Mas, and Arthur J. Gallagher, with coverage for all aircraft
Arthur J. Gallagher dengan pertanggungan untuk semua operated by the Company. All insurance protections held by the
pesawat yang dioperasikan Perseroan. Semua perlindungan Company comply with the insurance industry practices applicable
asuransi yang dimiliki Perseroan telah sesuai dengan praktik in Indonesia.
industri perasuransian yang berlaku di Indonesia.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Business Segments Revenue and Profitability
Operasi Penerbangan
Flight Operations Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Pendapatan Segmen 6.521.659 5.492.972 1.028.687 18,73
Segment Revenue
Beban Segmen (7.724.422) (6.383.722) 1.340.700 21,00
Segment Expenses
Laba (Rugi) Usaha Segmen (1.202.763) (890.750) 312.013 35,03
Segment Profit (Loss) from Operations
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 101
Page 104
Ancillary dan Lain-lain
Ancillary and Others Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Pendapatan Segmen 1.422.273 1.132.349 289.924 25,60
Segment Revenue
Beban Segmen (1.009.903) (1.047.360) (37.457) (3,58)
Segment Expenses
Laba (Rugi) Usaha Segmen 412.370 84.989 327.381 385,20
Segment Profit (Loss) from Operations
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan pembahasan mengenai kinerja keuangan The analysis and discussion of the Company’s financial
Perseroan disusun sesuai dengan Laporan Keuangan performance are prepared in accordance with the Consolidated
Konsolidasian PT AirAsia Indonesia Tbk untuk tahun-tahun Financial Statements of PT AirAsia Indonesia Tbk for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 yang telah ending on December 31, 2024, and 2023, which have been audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, by the Public Accounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro &
Sungkoro & Surja dengan opini wajar dalam semua hal Surja with an unqualified opinion in all material respects. The
yang material. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Company’s Consolidated Financial Statements are prepared
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) in accordance with the Financial Accounting Standards (SAK)
yang berlaku di Indonesia, yang mencakup Pernyataan applicable in Indonesia, which include the Statements of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and the Interpretations of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- Standards Board-Institute of Indonesia Chartered Accountants
IAI). (DSAK-IAI).
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
Assets In million rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
45.371 56.254 (10.883) (19,35)
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Pihak Ketiga
18.637 25.788 (7.151) (27,73)
Trade Receivables – Third Parties
Piutang Lain-lain, Neto
Other Receivables, Net
Pihak Berelasi
50.993 50.379 614 1,22
Related Parties
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Pihak Ketiga
158.407 50.484 107.923 213,78
Third Parties
Persediaan
127.058 103.887 23.171 22,30
Inventories
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
32.975 44.527 (11.552) (25,94)
Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka
- 682 (682) (100,00)
Prepaid Tax
Total Aset Lancar
433.442 332.000 101.442 30,55
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap, Neto
741.175 808.808 (67.633) (8,36)
Fixed Assets, Net
Aset Hak Guna, Neto
4.162.215 4.621.532 (459.317) (9,94)
Right-of-Use-Assets, Net
Uang Jaminan
370.641 347.842 22.799 6,55
Security Deposits
Aset Tidak Lancar Lainnya
9.086 6.112 2.974 48,66
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
5.283.118 5.784.294 (501.176) (8,66)
Total Non-Current Assets
Total Aset
5.716.560 6.116.294 (399.734) (6,54)
Total Assets
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah aset As of December 31, 2024, the Company recorded total assets of
sebesar Rp5,72 triliun, mengalami penurunan Rp339,73 miliar Rp5.72 trillion, a decrease of Rp339.73 billion or 6.54% compared
atau 6,54% dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp6,12 triliun. to Rp6.12 trillion in 2023. This decline was due to the return of 2
Penurunan tersebut disebabkan oleh pengembalian 2 pesawat aircraft as a result of the end of their lease periods (end of lease).
yang dikarenakan oleh berakhirnya masa sewa (end of lease).
Aset Lancar
Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s current assets in 2024 amounted to Rp433.44
Rp433,44 miliar, meningkat Rp101,44 miliar atau 30,55% dari billion, an increase of Rp101.44 billion or 30.55% from Rp332.00
tahun 2023 yang sebesar Rp332,00 miliar. Hal ini terutama billion in 2023. This was primarily due to an increase in other
disebabkan oleh peningkatan piutang lain-lain dari pihak receivables from third-parties amounting to Rp107.92 billion.
ketiga sebesar Rp107,92 miliar.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Di tahun 2024, jumlah aset tidak lancar Perseroan adalah In 2024, the Company’s non-current assets totaled Rp5.28 trillion,
sebesar Rp5,28 triliun, mengalami penurunan Rp501,18 miliar a decrease of Rp501.18 billion or 8.66% compared to Rp5.78
atau 8,66% dibanding tahun sebelumnya yang sebesar Rp5,78 trillion in the previous year. This was mainly due to a decrease
triliun. Hal tersebut terutama dikarenakan penurunan aset hak in right-of-use assets amounting to Rp459.32 billion following the
guna sebesar Rp459,32 miliar atas pengembalian 2 pesawat return of 2 aircraft whose lease periods had ended (end of lease).
yang sudah habis masa sewanya (end of lease).
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 103
Page 106
Liabilitas Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
Liabilities In million rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga
2.110.179 1.524.268 585.911 38,44
Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-lain - Pihak Berelasi
2.939.967 2.959.117 (19.150) (0,65)
Other Payables - Related Parties
Biaya Masih Harus Dibayar
593.390 488.628 104.762 21,44
Accrued Expenses
Utang Pajak
68.438 53.255 15.183 28,51
Taxes Payable
Liabilitas Kontrak
1.157.629 975.209 182.420 18,71
Contract Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang
160.525 223.817 (63.292) (28,28)
Long-term Bank Loans
Liabilitas Sewa
2.096.682 2.353.889 (257.207) (10,93)
Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
9.126.810 8.578.183 548.627 (6,40)
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Sewa
5.772.140 5.182.294 589.846 11,38
Lease Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto
5.723 4.752 971 20,43
Deferred Tax Liabilities, Net
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
201.583 181.639 19.944 10,98
Employee Benefits Liability
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
45.080 71.542 (26.462) (36,99)
Other Non-Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
6.024.526 5.440.227 584.299 10,74
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
15.151.336 14.018.410 1.132.926 8,08
Total Liabilities
Di tahun 2024, jumlah liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s total liabilities were recorded at Rp15.15
Rp15,15 triliun, meningkat Rp1,13 triliun atau 8,08% dibanding trillion, an increase of Rp1.13 trillion or 8.08% compared to
tahun 2023 yang sebesar Rp14,02 triliun. Peningkatan ini Rp14.02 trillion in 2023. This increase was in line with the
seiring dengan peningkatan kegiatan operasional perusahaan Company’s operational activities in 2024, as reflected in the 7.6%
di tahun 2024 yang terlihat pada kenaikan ASK sebesar 7,6%. increase in ASK.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek di tahun 2024 tercatat sebesar Rp9,13 The Company’s current liabilities in 2024 were recorded at Rp9.13
triliun, mengalami kenaikan Rp548,63 miliar atau 6,40% dari trillion, an increase of Rp548.63 billion or 6.40% from Rp8.58
tahun sebelumnya yang sebesar Rp8,58 triliun. Hal tersebut trillion in the previous year. This was due to an increase in trade
dikarenakan peningkatan utang usaha - pihak ketiga sebesar payables - third parties amounting to Rp585.91 billion.
Rp585,91 miliar.
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan di tahun 2024 tercatat The Company’s non-current liabilities in 2024 were recorded at
sebesar Rp6,02 triliun, meningkat Rp584,30 miliar atau 10,74% Rp6.02 trillion, increasing by Rp584.30 billion or 10.74% compared
dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp5,44 miliar. Hal tersebut to Rp5.44 trillion in 2023. This was caused by an increase in lease
disebabkan oleh peningkatan liabilitas sewa dikarenakan liabilities due to the restructuring of 2 aircraft.
adanya restrukturisasi 2 pesawat.
Defisiensi Modal Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
Capital Deficiency In million rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Defisiensi Modal yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Modal Saham - Nilai Nominal Rp250 per Saham
Modal Dasar - 40.000.000.000 Saham
Capital Deficiency Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity
Share Capital - Par Value of Rp250 per Share
Authorized - 40,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh -
10.685.124.441 Saham 2.671.281 2.671.281 - -
Issued and Fully Paid - 10,685,124,441 Shares
Tambahan Modal Disetor
163.674 163.674 - -
Additional Paid-In Capital
Sekuritas Perpetual
3.486.850 3.486.850 - -
Perpetual Securities
Laba Komprehensif Lainnya
75.490 81.638 (6.148) (7,53)
Other Comprehensive Income
Akumulasi Rugi
(15.838.937) (14.311.462) 1.527.475 10,67
Accumulated Losses
Defisiensi Modal yang Dapat Diatribusikan Pemilik
Entitas Induk
(9.441.642) (7.908.019) 1.533.623 19,39
Capital Deficiency Attributable to the Equity Holders of
the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
6.866 5.903 963 16,31
Non-Controlling Interests
Defisiensi Modal
(9.434.776) (7.902.116) 1.532.660 19,40
Capital Deficiency
Defisiensi modal Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s capital deficiency in 2024 was recorded at Rp9.43
Rp9,43 triliun, meningkat Rp1,53 triliun atau 19,40% dibanding trillion, an increase of Rp1.53 trillion or 19.40% compared to
tahun 2023 yang sebesar Rp7,90 triliun. Peningkatan tersebut Rp7.90 trillion in 2023. This increase was mainly attributable to
terutama disebabkan oleh performa Perseroan di tahun 2024 the Company’s performance in 2024, which recorded a loss of
yang mencatatkan kerugian sebesar Rp1,53 triliun. Rp1.53 trillion.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 105
Page 108
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Pendapatan Usaha
7.943.931 6.625.321 1.318.610 19,90
Operating Revenues
Total Beban Usaha
(8.734.325) (7.431.082) 1.303.243 17,54
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
(790.393) (805.761) (15.368) (1,91)
Profit (Loss) from Operations
Pendapatan Keuangan
1.797 864 933 107,99
Finance Income
Pajak Final atas Pendapatan Keuangan
(359) (173) 186 107,51
Final Tax on Finance Income
Beban Keuangan
(424.340) (362.135) 62.205 17,18
Finance Costs
Laba (Rugi) Selisih Kurs dari Aktivitas
Pendanaan
(309.899) 103.141 (413.040) (400,46)
Profit (Loss) on Foreign Exchange from
Financing Activities
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak
Penghasilan (1.523.195) (1.064.063) 459.132 43,15
Profit (Loss) Before Income Tax Benefit
Beban Pajak Penghasilan
(3.316) (16.652) (13.336) (80,09)
Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(1.526.511) (1.080.716) 445.795 41,25
Profit (Loss) for the Year
Penghasilan/(Beban) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income/(Expenses)
Pos yang tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Item that will not be Reclassified to Profit or Loss
Laba (Rugi) Pengukuran Kembali atas
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan
(6.150) (5.959) 191 3,21
Re-Measurement Profit (Loss) of Employee
Benefits Liability
Pengaruh Pajak Penghasilan
1 (134) 135 100,75
Income Tax Influence
Jumlah
(6.149) (6.093) 56 0,92
Total
Penghasilan/(Beban) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan, Setelah Pajak
(6.149) (6.093) 56 0,92
Other Comprehensive Income/(Loss) for the
Year, Net of Tax
Total Penghasilan/(Beban) Komprehensif
Tahun Berjalan
(1.532.660) (1.086.809) 445.851 41,02
Total Comprehensive Income/(Expenses) for
the Year
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Usaha Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
Operating Revenues In million rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Pendapatan Penumpang
Passenger Revenue
Penjualan Kursi
6.730.941 5.631.451 1.099.490 19,52
Seat Sales
Bagasi
970.448 731.749 238.699 32,62
Baggage
Pelayanan Penerbangan
132.785 125.853 6.932 5,51
Airline Related
Lain-lain
51.916 77.918 (26.002) (33,37)
Others
Pendapatan Kargo
56.237 44.263 11.974 27,05
Cargo
Pendapatan Carter
1.604 14.087 (12.483) (88,61)
Charter
Jumlah Pendapatan Neto
7.943.931 6.625.321 1.318.610 19,90
Total Net Revenue
Di tahun 2024, Perseroan membukukan pendapatan In 2024, the Company recorded operating revenues of Rp7.94
usaha sebesar Rp7,94 triliun, meningkat Rp1,32 triliun atau trillion, an increase of Rp1.32 trillion or 19.90% compared to
19,90% dibanding tahun 2023 yang sebesar Rp6,63 triliun. Rp6.63 trillion in 2023. This increase was primarily due to a 7%
Peningkatan ini terutama dikarenakan adanya peningkatan rise in the number of passengers carried and a 12% increase in
jumlah penumpang yang diangkut sebesar 7% dan juga tarif airline ticket fares.
tiket pesawat yang meningkat sebesar 12%.
Beban Usaha Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
Operating Expenses In million rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Bahan Bakar (3.445.060) (3.196.758) 248.302 7,77
Fuel
Perbaikan dan Pemeliharaan (1.655.029) (1.722.143) (67.114) (3,90)
Repairs and Maintenance
Beban Penyusutan (885.110) (801.329) 83.781 10,46
Depreciation Expense
Pelayanan Pesawat dan Penerbangan (971.004) (773.082) 197.922 25,60
Aircraft and Flight Services
Gaji dan Tunjangan (768.219) (586.278) 181.941 31,03
Salaries and Allowances
Pemasaran (422.615) (302.508) 120.107 39,70
Marketing
Sewa Pesawat (51.906) (75.059) (23.153) (30,85)
Aircraft Lease
Asuransi (60.954) (63.709) (2.755) (4,32)
Insurance
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 107
Page 110
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Laba (Rugi) Selisih Kurs dari Kegiatan (270.410) 41.875 (312.285) (745,76)
Operasional
Gain (Loss) on Foreign Exchange from Operating
Activities
Pendapatan (Beban) Usaha Lain, Neto (204.018) 47.909 (251.927) (525,84)
Other Operating Income (Loss), Net
Total Beban Usaha (8.734.325) (7.431.082) 1.303.243 17,54
Total Operating Expense
Beban usaha Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s operating expenses in 2024 amounted to Rp8.73
Rp8,73 triliun, mengalami peningkatan Rp1,30 triliun atau trillion, an increase of Rp1.30 trillion or 17.54% compared to
17,54% dibanding tahun sebelumnya yang sebesar Rp7,43 Rp7.43 trillion in the previous year. This was mainly due to the
triliun. Hal ini terutama dikarenakan adanya peningkatan increase in the Company’s operational and business activities,
kegiatan operasional dan usaha Perseroan yang terlihat dalam as reflected in the 7.78% growth in ASK, as well as the impact of
perkembangan ASK sebesar 7,78% serta dampak dari nilai the weakening rupiah exchange rate, which resulted in foreign
tukar rupiah yang semakin melemah sehingga menimbulkan exchange losses.
kerugian dari nilai tukar mata uang asing.
Laba (Rugi) Usaha
Profit (Loss) from Operation
Di tahun 2024, rugi usaha Perseroan tercatat sebesar Rp790,39 In 2024, the Company recorded an operating loss of Rp790.39
miliar, mengalami penurunan sebesar Rp15,37 miliar atau billion, a decrease of Rp15.37 billion or 1.91% compared to
1,91% dibanding tahun sebelumnya yang sebesar Rp805,76 Rp805.76 billion in the previous year. This was caused by increased
miliar. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan pendapatan revenue and cost efficiencies, particularly in aircraft maintenance
dan efisiensi biaya yang terlihat pada biaya perbaikan dan and repair costs and aircraft lease expenses.
pemeliharaan pesawat dan beban sewa pesawat.
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
Net Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan rugi bersih sebesar In 2024, the Company recorded a net loss of Rp1.53 trillion, an
Rp1,53 triliun, meningkat Rp445,80 miliar atau 41,25% dari increase of Rp445.80 billion or 41.25% from Rp1.08 trillion in
tahun 2023 yang sebesar Rp1,08 triliun. Hal ini terutama 2023. This was mainly due to foreign exchange losses during the
dikarenakan kerugian selisih kurs selama periode 2024 2024 period amounting to Rp580.30 billion.
sebesar Rp580,30 miliar.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income (Loss) for the Year
Perseroan mencatatkan rugi komprehensif tahun berjalan The Company recorded a comprehensive loss for the year of
sebesar Rp1,53 triliun, meningkat Rp445,85 miliar atau Rp1.53 trillion, an increase of Rp445.85 billion or 41.02% from
41,02% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,09 triliun. Rp1.09 trillion in the previous year. This was caused by foreign
Hal tersebut disebabkan adanya kerugian selisih kurs selama exchange losses during the 2024 period amounting to Rp580.30
periode 2024 sebesar Rp580,30 miliar. billion.
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Cash Flows In million rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2024 2023 Persentase
Description
Nominal Percentage
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
890.615 395.470 495.145 125,20
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(32.985) (20.196) 12.789 63,32
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(858.348) (348.532) 509.816 146,28
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara
Kas
(718) 26.742 (27.460) (102,68)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Kas
dan Setara Kas
(10.165) 2.777 (12.942) (466,04)
Effect of Changes in Foreign Exchange Rate on
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
56.254 26.734 29.520 110,42
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
45.371 56.254 (10.883) (19,35)
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Posisi kas dan setara kas pada akhir tahun 2024 tercatat The cash and cash equivalents position at the end of 2024 was
sebesar Rp45,37 miliar, menurun Rp10,88 miliar atau 19,35% recorded at Rp45.37 billion, a decrease of Rp10.88 billion or
dari tahun 2023 sebesar Rp56,25 miliar. Hal ini dikarenakan 19.35% from Rp56.25 billion in 2023. This was due to a significant
adanya peningkatan aktivitas operasional, investasi, dan increase in the Company’s operational, investment, and financing
pendanaan Perseroan yang mengalami peningkatan signifikan. activities.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Di tahun 2024, Perseroan membukukan arus kas dari aktivitas In 2024, the Company recorded cash flows from operating
operasi sebesar Rp890,62 miliar, mengalami peningkatan activities of Rp890.62 billion, an increase of Rp495.15 billion or
Rp495,15 miliar atau 125,20% dibanding tahun sebelumnya 125.20% compared to Rp395.47 billion in the previous year. This
yang sebesar Rp395,47 miliar. Hal ini disebabkan oleh was due to an increase in cash receipts from customers in the
penerimaan kas dari pelanggan di periode 2024 meningkat 2024 period amounting to Rp1.67 trillion, in line with the increase
sebesar Rp1,67 triliun beriringan dengan peningkatan in revenue.
pendapatan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flow from Investing Activities
Perseroan mencatatkan arus kas digunakan untuk aktivitas The Company recorded cash flows used for investing activities
investasi sebesar Rp32,99 miliar di tahun 2024, naik Rp12,79 of Rp32.99 billion in 2024, increase of Rp12.79 billion or 63.32%
miliar atau 63,32% dari tahun 2023 yang sebesar Rp20,20 from Rp20.20 billion in 2023. This was mainly due to an increase
miliar. Hal ini utamanya dikarenakan adanya peningkatan in the acquisition of fixed assets during the 2024 period.
dalam penambahan aset tetap di periode 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow from Financing Activities
Arus kas digunakan untuk aktivitas pendanaan tercatat Cash flows used for financing activities were recorded at Rp858.35
sebesar Rp858,35 miliar di tahun 2024, naik sebesar Rp509,82 billion in 2024, an increase of Rp509.82 billion or 146.28% from
miliar atau 146,28% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp348.53 billion in the previous year. This was mainly attributable
Rp348,53 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh to aircraft lease payments and bank loan repayments made
pembayaran sewa pesawat dan pembayaran utang bank di during the 2024 period.
periode 2024.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 109
Page 112
Kemampuan Membayar Utang
dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Receivables Collectibility Rate
Perseroan senantiasa mengukur kemampuannya dalam The Company consistently evaluates its ability to meet its
memenuhi kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka obligations, both short-term and long-term, to creditors and
panjang, terhadap kreditur dan mengoptimalkan pengelolaan optimizes receivables management. This evaluation is conducted
piutang. Pengukuran tersebut dilakukan melalui rasio lancar through the current ratio to measure the ability to pay short-term
untuk mengukur kemampuan membayar utang jangka debts, the solvency ratio to measure the ability to pay long-term
pendek, rasio solvabilitas untuk mengukur kemampuan debts, and the accounts receivable collectibility rate.
membayar utang jangka panjang, dan tingkat kolektibilitas
piutang.
Rasio Lancar
Current Ratio
Perseroan mengukur kemampuannya dalam membayar The Company assesses its ability to pay short-term debts using the
utang jangka pendek dengan menggunakan rasio lancar yang current ratio, which is the comparison of current assets to current
merupakan perbandingan dari aset lancar dengan liabilitas liabilities. In 2024, the Company’s current ratio was recorded at
lancar. Di tahun 2024, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 0.05 times, representing an increase compared to 2023, which
0,05 kali atau mengalami peningkatan dibanding tahun 2023 amounted to 0.04 times.
yang sebesar 0,04 kali.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur kemampuan The solvency ratio is used to assess the Company’s ability to meet
Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik all of its obligations, both short-term and long-term. The solvency
jangka pendek maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas ratio is reflected in the debt to assets ratio (DAR) and the debt to
dapat dilihat berdasarkan rasio liabilitas terhadap aset equity ratio (DER). DAR indicates the Company's ability to meet all
(DAR) dan rasio liabilitas terhadap ekuitas (DER). DAR its obligations, while the DER is used to measure how much of the
digunakan untuk menunjukkan kemampuan modal yang total assets are financed by debt.
dimiliki Perseroan untuk memenuhi seluruh kewajibannya,
sedangkan DER digunakan untuk mengukur berapa bagian
dari keseluruhan aset yang dibiayai dari utang. Dalam kali
In times
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR)
2,65 2,29
Debt to Assets Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER)
(1,61) (1,77)
Debt to Equity Ratio (DER)
Di tahun 2024, DAR tercatat sebesar 2,65 kali atau mengalami In 2024, the DAR was recorded at 2.65 times, showing an increase
peningkatan dibanding tahun 2023 yang sebesar 2,29 compared to 2023, which was 2.29 times in 2023. Meanwhile, the
kali. Sementara, DER tercatat sebesar minus 1,61 kali atau DER was recorded at minus 1.61 times, an improvement from
mengalami perbaikan dari tahun sebelumnya yang sebesar minus 1.77 times in the previous year.
minus 1,77 kali.
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Rate
Perseroan terus mengoptimalkan kemampuannya dalam The Company continues to optimize its ability to manage trade
mengelola piutang usaha dengan mengukur tingkat receivables by measuring the collectability rate. The collectability
kolektibilitas piutang. Tingkat kolektibilitas piutang rate is influenced by the Company’s efficiency in collecting
dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan dalam menagih outstanding receivables. Lower collection period reflects an
piutang yang dimiliki. Semakin kecil nilai periode penagihannya improved ability to collect its receivables.
menunjukkan semakin baiknya kemampuan Perseroan dalam
mengumpulkan piutangnya.
Di tahun 2024, rata-rata periode penagihan piutang Perseroan In 2024, the Company’s average receivables collection period was
sebesar 0,87 hari. Periode tersebut lebih cepat dibanding 0.87 days, faster than the 2023, which was recorded in 1.42 days.
tahun 2023 yang selama 1,42 hari. Hal tersebut menunjukkan This indicates improved receivables management capability.
kemampuan mengelola piutang yang lebih baik.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Di tahun 2024, Perseroan berkomitmen untuk menjaga In 2024, the Company remained committed to maintaining
kelangsungan bisnis dengan mengoptimalkan pengelolaan business continuity by optimizing capital management to
permodalannya untuk memaksimalkan nilai bagi pemegang maximize value for shareholders and stakeholders while ensuring
saham dan pemangku kepentingan, serta memastikan rasio a healthy capital ratio. The Company also regularly reviews and
modal yang sehat. Perseroan juga melakukan telaah dan manages its capital structure by considering current economic
mengelola struktur modal secara rutin dengan memperhatikan and industry conditions to ensure an optimal capital structure
kondisi ekonomi dan industri terkini guna memastikan that provides maximum value to shareholders.
struktur modal tetap optimal dan memberikan nilai tambah
yang optimal bagi pemegang saham.
Perseroan senantiasa memprioritaskan struktur modal The Company continues to prioritize a sustainable capital
berkelanjutan yang dapat mencakup penyesuaian structure that may include adjusting dividend payments, return
pembayaran dividen, pengembalian modal kepada pemegang capital to shareholders, or issue new shares as necessary. The
saham, atau penerbitan saham baru jika diperlukan. Kebijakan Company’s policy is to maintain a healthy capital structure while
ini bertujuan untuk mempertahankan struktur modal yang securing access to funding at reasonable costs.
sehat sekaligus mengamankan akses terhadap pendanaan
pada biaya yang wajar.
Dasar Pemilihan Kebijakan atas Struktur Modal
Basis for the Selection of Management Policy on Capital Structure
Untuk memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham To maximize shareholder benefits and maintain business
dan menjaga kelangsungan usaha, Perseroan menerapkan continuity, the Company implements a capital management policy
kebijakan pengelolaan modal yang bertujuan untuk aimed at optimizing balance between debt and equity. In 2024,
mengoptimalkan keseimbangan antara utang dan ekuitas. management continues to proactively review the capital structure,
Pada tahun 2024, manajemen secara proaktif meninjau considering cost of capital and associated risks. These ongoing
struktur modal dengan mempertimbangkan biaya modal assessments aim to ensure an optimal capital structure to provide
dan risiko terkait lainnya. Penilaian yang berkelanjutan ini returns to shareholders and deliver value to other stakeholders.
bertujuan untuk memastikan struktur modal optimal untuk
memberikan imbal hasil positif bagi pemegang saham dan
memberikan nilai kepada pemangku kepentingan lainnya.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 111
Page 114
Rincian Struktur Modal Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
Capital Structure Details In million rupiah, unless otherwise stated
2024 2023
Uraian Kontribusi Kontribusi
Description Nominal Contribution Nominal Contribution
(%) (%)
Liabilitas
15.151.336 265,04 14.018.410 229,20
Liabilities
Ekuitas
(9.434.776) (165,04) (7.902.116) (129,20)
Equity
Liabilitas dan Ekuitas
5.716.561 100,00 6.116.294 100,00
Liabilities and Equity
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Berdasarkan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Referring to the OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, suatu Material Transactions and Changes in Business Activities, a
reaksi dikategorikan sebagai transaksi material apabila nilai reaction is categorized as a material transaction if the transaction
transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan value is equal to 20% or more of the Public Company’s equity.
Terbuka. Berdasarkan ketentuan tersebut, sampai dengan Based on this regulation, as of December 31, 2024, the Company
31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan material did not have any material commitments related to capital
terkait investasi barang modal. expenditure.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melakukan investasi Throughout 2024, the Company made capital goods investment
barang modal berupa pembelian sejumlah aset maupun through the acquisition of various assets and improvements to
perbaikan terhadap aset yang dimiliki sehingga dapat existing assets, aiming to generate added value for the Company
memberikan nilai tambah bagi Perseroan di masa mendatang. in the future. The realization of the Company’s capital goods
Realisasi investasi barang modal Perseroan di tahun 2024 investment in 2024 can be seen as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai (Rp juta)
Capital Expenditure Purpose of Investment Value (Rp million)
Mendukung Kegiatan Operasional Perseroan
Mesin Pesawat dan Peralatan Penerbangan
Supporting the Company’s Operational 483
Aircraft Engines and Inflight Equipment
Activities
Mendukung Kegiatan Operasional Perseroan
Rotable Assets dan Alat Teknik
Supporting the Company’s Operational 31.872
Rotable Assets and Engineering Tools
Activities
Mendukung Kegiatan Operasional Perseroan
Alat Bantu Darat
Supporting the Company’s Operational 2.602
Ground Support Equipment
Activities
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai (Rp juta)
Capital Expenditure Purpose of Investment Value (Rp million)
Mendukung Kegiatan Operasional Perseroan
Peralatan Kantor
Supporting the Company’s Operational 1.825
Office Equipment
Activities
Mendukung Kegiatan Operasional Perseroan
Renovasi
Supporting the Company’s Operational 1.267
Renovation
Activities
Jumlah
38.049
Total
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2024
Comparison of 2024 Target and Realisation
Perseroan secara berkala menetapkan target yang ingin The Company periodically establishes targets to be achieved
dicapai pada tahun berjalan melalui Rencana Kerja dan during the year through the Work Plan and Budget (RKAP)
Anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disetujui oleh Dewan approved by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi. Target tersebut disusun dengan These targets are formulated by considering the industrial and
mempertimbangkan kondisi industri dan ekonomi tahun 2024. economic conditions of 2024. A comparison of the Company's
Perbandingan pencapaian sejumlah target dan realisasi tahun target achievements and actual performance in 2024 is presented
2024 dapat dilihat sebagai berikut: as follows:
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless otherwise stated
Uraian Target 2024 Realisasi 2024
Description 2024 Target 2024 Realization
Pendapatan Usaha
7.943.931
Operating Revenues
Penjualan Kursi
6.730.941
Seat Sales
Bagasi
970.448
Baggage
Pelayanan Penerbangan
132.785
Airline Related
Lain-lain
51.916
Others
Kargo
56.237
Cargo
Sesuai Tren
Carter Pertumbuhan 2024
1.604
Charter According to 2024’s Growth
Trend
Laba (Rugi) Usaha
(790.393)
Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Usaha Tanpa Rugi Kurs
(519.983)
Net Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
(1.526.511)
Net Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Tanpa Rugi Kurs
(946.202)
Profit (Loss) for the Year
Aset
5.716.561
Assets
Liabilitas
15.151.336
Liabilities
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 113
Page 116
Uraian Target 2024 Realisasi 2024
Description 2024 Target 2024 Realization
Ekuitas
(9.434.776)
Equity
Tingkat Keterisian
87%
Load Factor
OTP 83%
Jumlah Penumpang
6.609.656
Total Passengers
Proyeksi Tahun 2025
Projection for 2025
Perseroan setiap tahun menetapkan proyeksi target sebagai The Company annually sets projected targets as an effort to ensure
salah satu upaya dalam memastikan kelangsungan bisnis the sustainability of its business in the future. The Company's
Perseroan ke depan. Adapun proyeksi target kinerja Perseroan projected performance targets for 2025 are as follows:
pada tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Dalam jutaan rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million rupiah, unless otherwise stated
Uraian Proyeksi 2025 Realisasi 2024
Description 2025 Projection 2024 Realization
Pendapatan Usaha
7.943.931
Net Revenues
Penjualan Kursi
6.730.941
Seat Sales
Bagasi
970.448
Baggage
Pelayanan Penerbangan
132.785
Airline Related
Lain-lain
51.916
Others
Kargo
56.237
Cargo
Sesuai keadaan ekonomi
Carter
tahun 2025 dan mengikuti 1.604
Charter
tren pertumbuhan 2025
Laba (Rugi) Usaha According to economic
(790.393)
Profit (Loss) from Operations condition in 2025 and
following 2025’s growth
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
trend (1.526.511)
Net Profit (Loss) for the Year
Aset
5.716.561
Assets
Liabilitas
15.151.336
Liabilities
Ekuitas
(9.434.776)
Equity
Tingkat Keterisian
87%
Load Factor
OTP 83%
Jumlah Penumpang
6.609.656
Total Passengers
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Pelaporan Keuangan
Material Information and Facts Subsequent to the Accountant’s Report Date
Setelah tanggal pelaporan yang berakhir pada periode 31 After the reporting date ending on December 31, 2024, the
Desember 2024, Perseroan mengalami perubahan komposisi Company underwent changes in the composition of the Board
susunan Dewan Komisaris. Berdasarkan risalah Rapat Umum of Commissioners. Based on the minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa No. 20 dari Geraldine Herlina General Meeting of Shareholders No. 20 from Geraldine Herlina
Sally Shinta Ullyana Sianturi, S.H., M.Kn., tanggal 18 Maret Sally Shinta Ullyana Sianturi, S.H., M.Kn., dated March 18,
2025, Perseroan mengubah komposisi susunan Dewan 2025, the Company changed the composition of the Board of
Komisaris dan mulai efektif sejak 18 Maret 2025 sebagai Commissioners, effective from March 18, 2025, as follows:
berikut:
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal
President Commissioner
Komisaris Independen Sabam Hutajulu
Independent Commissioner
Komisaris Independen Julianto Sidarto
Independent Commissioner
Komisaris Reza Viryawan
Commissioner
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Distribution Policy
Kebijakan terkait pembagian dividen di Perseroan dilakukan The Company's dividend distribution policy is based on Law
dengan mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, which
tentang Perseroan Terbatas yang mengatur pembagian dividen stipulates that dividend distribution can be carried out based on
dapat dilakukan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. the resolution of the Annual GMS. The Company strives to fulfill
Perseroan berupaya untuk memenuhi hak para pemegang the rights of its shareholders without overlooking the Company’s
saham tanpa mengesampingkan kondisi Perseroan, serta condition, while also considering future business growth and the
mempertimbangkan tingkat pertumbuhan usaha ke depan Company’s expansion plans in its dividend distribution decisions.
dan rencana ekspansi Perseroan dalam keputusan pembagian
dividen.
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the resolution of Annual GMS held on July 8, 2024,
pada 8 Juli 2024, Pemegang Saham memutuskan untuk tidak Shareholders decided not to distribute dividends from the 2023
membagikan dividen dari hasil kinerja tahun buku 2023. fiscal year performance results. Based on this resolution, the
Atas hasil keputusan tersebut, Perseroan tidak membagikan Company did not conduct dividend payout in the last 2 (two)
dividen dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. fiscal years.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 115
Page 118
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Funds from Public Offering
Pada tahun 1994, Perseroan melakukan Penawaran Umum In 1994, the Company conducted its Initial Public Offering (IPO).
Perdana Saham atau Initial Public Offering (IPO). Seluruh dana All funds raised from the offering were fully utilized in the same
yang diperoleh dari penawaran tersebut telah dimanfaatkan year to support business growth by increasing working capital.
pada tahun yang sama untuk mendukung pertumbuhan bisnis Therefore, the Company has no obligations regarding the
dengan cara meningkatkan modal kerja. Dengan demikian, utilization of proceeds from the public offering in 2024.
Perseroan tidak memiliki kewajiban penggunaan realisasi
dana hasil penawaran umum pada tahun 2024.
Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger/
Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan kegiatan Throughout 2024, the Company did not conduct any investments,
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansions, divestments, mergers/consolidations, acquisitions,
akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. Dengan demikian, and debt/capital restructuring activities. Therefore, there is
tidak terdapat informasi material mengenai investasi, no material information regarding investments, expansions,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestments, mergers/consolidations, acquisitions, or debt/capital
dan restrukturisasi utang/modal yang dapat ditampilkan restructuring that can be presented in this Annual Report and
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi [2-15]
Material Transactions Involving Conflict of Interests and/or Transactions
with Affiliated/Related Parties
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi
dan Pemenuhan Peraturan serta Ketentuan Terkait
Review Mechanism Policy for Transactions and Compliance with Related Regulations
and Provisions
Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi material yang The Company has a policy regarding material transactions that
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi contain conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
dengan pihak afiliasi. Transaksi material yang mengandung related parties. Material transactions that contain conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi, interest and/or transactions with affiliated parties/related parties,
yang dilakukan Perseroan senantiasa memperhatikan prinsip which are carried out by the Company, always pay attention to
kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum the precautionary principle in accordance with generally accepted
dan telah memenuhi Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 business practices and have complied with OJK Regulation No. 42/
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Transactions
serta PSAK No. 224 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak with Conflicts of Interest, as well as PSAK No. 224 concerning
Berelasi. Disclosure of Related Parties.
Mekanisme review atas transaksi material yang mengandung The mechanism for reviewing transactions containing conflicts
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak of interest and/or transactions with affiliated/related parties is
afiliasi, dilakukan melalui proses audit oleh Komite Audit yang executed through an audit process by the Audit Committee, the
hasilnya kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris. results of which are then reported to the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki pelanggaran Throughout 2024, the Company has no violations of laws and
atas peraturan perundang-undangan terkait transaksi material regulations regarding material transactions containing conflicts of
yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi interest and/or transactions with affiliated parties/related parties.
dengan pihak afiliasi.
Komitmen Perseroan atau Manajemen atas Transaksi Material
yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
dengan Pihak Afiliasi
The Company or Management Commitment on Material Transactions Containing Conflicts
of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Proses melakukan transaksi material yang mengandung In carrying out material transactions that contain conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak interest and/or transactions with affiliated/related parties, the
afiliasi, Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan transaksi Board of Directors ensures that all transaction activities have
tersebut telah melalui prosedur yang memadai dan sesuai gone through adequate procedures and are in accordance
dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle). with the arm’s length principle. The Company through Board
Dewan Komisaris dan Komite Audit juga telah melakukan of Commissioners and Audit Committee has also conducted a
review terhadap Perseroan untuk memastikan bahwa transaksi review to ensure that material transactions containing conflicts
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau of interest and/or transactions with affiliated/related parties
transaksi dengan pihak afiliasi, dilaksanakan sesuai dengan are carried out in accordance with generally accepted business
praktik bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi prinsip practices and have met the principles of fair transactions (arm’s
transaksi yang wajar (arm’s length principle), dan dilaksanakan length principle) and complied with applicable regulations.
dengan memenuhi ketentuan yang berlaku.
Kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan Meanwhile, whether affiliated transactions or material
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ transactions carried out by the Company, are business activities
atau berkelanjutan merupakan bagian dari transaksi afiliasi conducted in order to generate business income and are
atau transaksi material yang dilakukan Perseroan. conducted routinely, repeatedly and/or continuously.
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/Berelasi
Policy on Affiliated/Related Parties
Perseroan dan entitas anaknya melakukan transaksi dengan The Company and its subsidiaries engage in transactions with
pihak berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan pada related parties as defined in PSAK 224. These transactions are
PSAK 224. Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan conducted based on terms agreed upon by both parties, which
yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak may differ from transactions carried out with non-related parties.
sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Pihak-pihak yang dimaksud sebagai pihak berelasi berdasarkan Parties classified as related parties under PSAK 224 include:
PSAK 224, yaitu:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or his/her immediate family member is said to have a
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: relationship with the reporting entity if the person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama a. Has control or joint control over the reporting entity;
entitas pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b. Has significant influence over the reporting entity; or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas pelapor c. Is a key management personnel of the reporting entity or
atau entitas induk dari entitas pelapor. the parent entity of the reporting entity.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 117
Page 120
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is said to have a relationship with the reporting entity
memenuhi salah satu hal berikut: if it fulfills one of the following:
a. Entitas tersebut dengan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are members of the
dari grup yang sama; same group;
b. Merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari b. Is an associate or joint venture of the entity (or the associate
entitas (atau entitas asosiasi atau ventura bersama or joint venture is a member of a group of which the entity
tersebut merupakan anggota suatu grup di mana entitas is a member);
adalah anggota dari grup tersebut);
c. Entitas tersebut dengan entitas lainnya adalah ventura c. This entity and other entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
d. Satu entitas yang merupakan ventura bersama dari d. One entity which is a joint venture of a third party and
pihak ketiga serta entitas lain yang merupakan entitas another entity which is an associate entity of the third party;
asosiasi dari entitas ketiga;
e. Entitas yang merupakan suatu program imbalan pasca e. An entity that is an Employee Benefits Liabilities plan for
kerja untuk imbalan kerja dari entitas pelapor atau employee benefits from the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas related to the reporting entity. If the reporting entity is the
pelapor adalah penyelenggara program tersebut, maka organizer of the program, then the sponsoring entity is also
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; related to the reporting entity;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. Entity that is controlled or jointly controlled by the person
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1) di atas; identified in item number (1) above;
g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) memiliki g. The person identified in item number (1) (a) has significant
pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil influence over the entity or the key management personnel
manajemen kunci dari entitas tersebut. of that entity.
Nama, Sifat Hubungan, dan Realisasi Transaksi
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Name, Nature of Relationship, and Realization of Transactions with Affiliated/Related Parties
Nama, sifat hubungan, dan rincian transaksi antara Perseroan Details of name, nature of relationship, and realization of
dengan pihak berelasi yang material dapat dilihat pada transactions between the Company and related parties that are
Catatan 22 dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Audit material can be found in Note 22 of the Audited Consolidated
pada Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. Financial Statements in this Annual Report and Sustainability
Report.
Perubahan Peraturan yang Berpengaruh Signifikan
terhadap Perseroan
Significant Regulatory Changes Affecting the Company
Selama tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2024, there were no changes in laws or other
perundang-undangan maupun ketentuan lain yang memiliki regulations that had a significant impact on the Company.
dampak signifikan terhadap Perseroan. Dengan demikian, Therefore, there is no information regarding regulatory changes
tidak terdapat informasi mengenai perubahan peraturan dan and their impacts that can be presented in this Annual Report and
dampaknya yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan dan Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyusun kebijakan Throughout 2024, the Company has prepared accounting policies
akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with the Financial Accounting Standards (SAK)
(SAK) yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Financial Accounting Standards Board-Institute of
Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) yang berlaku Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI), which took effect for
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari hingga the fiscal year starting on January 1 until December 31, 2024. The
31 Desember 2024. Adapun perubahan-perubahan kebijakan changes in accounting policies and their impact on the Company
akuntansi dan dampaknya terhadap Perseroan adalah sebagai are as follows:
berikut:
1. Amandemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Panjang dengan 1. Amendment of PSAK 201: Non-current Liabilities with
Kovenan; Covenants;
2. Amandemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Jual Beli dan 2. Amendment of PSAK 116: Lease Liability in a Sale and
Sewa-balik; dan Leaseback; and
3. Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107: Pengaturan 3. Amendment of PSAK 207 and PSAK 107: Supplier Finance
Pembiayaan Pemasok. Arrangements.
Seluruh amandemen PSAK tersebut tidak memberikan All amendments to PSAK did not have a significant impact on the
dampak signifikan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Company’s Consolidated Financial Statements.
Perseroan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 119
Page 122
05
Governansi
Korporat
Corporate Governance
Perseroan secara konsisten
mengimplementasikan prinsip governansi
korporat agar dapat menciptakan iklim
usaha yang transparan, akuntabel, serta
memberikan nilai tambah bagi para pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
The Company consistently implemented corporate
governance principles in order to create a transparent
and accountable business climate, while also delivering
added value to shareholders and stakeholders.
Page 123
Page 124
Implementasi Governansi Korporat di Perseroan
Implementation of Corporate Governance in the Company
Komitmen Penerapan Governansi Korporat Terbaik
Commitment of Corporate Governance Best Practice Implementation
Perseroan memandang bahwa penerapan governansi The Company views the implementation of comprehensive
korporat yang komprehensif merupakan fondasi utama dalam corporate governance as the primary foundation for conducting
menjalankan kegiatan usaha. Sebagai Entitas Induk, Perseroan business activities. As a Parent Entity, the Company is committed
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip governansi to applying corporate governance principles across all its
korporat ke seluruh kegiatan usaha yang dijalankan. Dengan business operations. By adhering to governance rooted in the
menerapkan governansi yang berlandaskan pada standar etika highest ethical standards, the Company believes it can enhance
tertinggi, hal tersebut diyakini mampu meningkatkan kinerja excellence performance, thus fostering stakeholder trust and
yang unggul sehingga dapat menumbuhkan kepercayaan sustainable growth.
pemangku kepentingan dan perkembangan Perseroan secara
berkesinambungan.
Untuk memastikan penerapan governansi berdasarkan To ensure the implementation of governance based on best
praktik terbaik (best practice), Perseroan senantiasa mengikuti practices, the Company continuously monitors developments
perkembangan governansi korporat agar dapat tetap relevan in corporate governance to remain relevant and aligned with
dan sesuai dengan kebutuhan. Sejalan dengan hal tersebut, its needs. Accordingly, the Company consistently develops and
Perseroan senantiasa mengembangkan dan meningkatkan improves corporate governance practices within its environment
praktik governansi korporat di lingkungan Perseroan sesuai to stay at the forefront in creating a conducive, transparent, and
dengan perkembangan yang terjadi guna memastikan efficient business climate.
Perseroan dapat terus menjadi yang terdepan dalam
menciptakan iklim usaha yang kondusif, transparan, dan
efisien.
Perseroan juga menerapkan governansi pada level The Company also applies governance at the operational level,
operasional yang tercermin dari keberhasilan Perseroan demonstrated by its successful completion of the International Air
dalam menyelesaikan tahap audit keselamatan operasional Transport Association (IATA) through its IATA Operational Safety
yang dilakukan International Air Transport Association (IATA) Audit (IOSA). This audit covers various operational and functional
melalui IATA Operational Safety Audit (IOSA) yang meliputi aspects of the airline, including but not limited to organizational
operasional dan fungsional maskapai, namun tidak terbatas and management systems, flight operations, operational control
pada organisasi dan sistem manajemen, operasional and flight dispatch, aircraft maintenance and engineering, cabin
penerbangan, pengendalian operasional dan flight dispatch, operations, ground handling operations, cargo operations, and
teknis dan perawatan pesawat, operasional kabin, operasional safety and security management. The Company is committed
ground handling, operasional kargo, pengelolaan keselamatan to continuously enhancing quality by refining internal control
dan keamanan. Perseroan bertekad untuk terus meningkatkan systems, improving risk management, and adhering to applicable
kualitas demi menyempurnakan sistem pengendalian internal, regulations.
pengelolaan risiko, dan juga tunduk pada aturan yang ada.
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 125
Governansi Korporat
Corporate Governance
Tujuan Penerapan Governansi Korporat
Purpose of the Corporate Governance Implementation
Merujuk pada Pedoman Umum Governansi Korporat Referring to the 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate
Indonesia (PUGKI) Tahun 2021 yang dikeluarkan oleh Komite Governance issued by the National Committee on Governance
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) serta perundang- Policy (KNKG) and the prevailing regulations for public companies,
undangan untuk perusahaan terbuka, tujuan utama the primary objectives of corporate governance implementation
penerapan governansi korporat, antara lain include:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan agar Perseroan memiliki 1. Optimizing the Company’s value in order to have strong
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitiveness, both nationally and internationally, so as to
internasional, sehingga mampu mempertahankan maintain its existence and sustainable living to achieve the
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk mencapai Company’s purposes and objectives;
maksud dan tujuan Perseroan;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, 2. Encouraging the Company’s management in a professional,
efisien dan efektif serta memberdayakan fungsi dan efficient, and effective way, as well as empowering the functions
meningkatkan kemandirian organ Perseroan; and increasing the independence of the Company’s organs;
3. Mendorong agar organ Perseroan dalam membuat 3. Supporting the Company’s organs in making decisions and
Keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral taking actions based on high moral values and compliance with
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- laws and regulations, as well as awareness of the Company’s
undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab social responsibility towards the stakeholders as well as the
sosial Perseroan terhadap pemangku kepentingan maupun environmental preservation surrounding the Company;
kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan;
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam perekonomian 4. Increasing the Company’s contributions to the national
nasional; economy;
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improving a conducive climate for national investment
investasi nasional. development.
Dasar-Dasar Penerapan Governansi Korporat
Basis to the Implementation of Corporate Governance
Dalam menerapkan governansi korporat, Perseroan In implementing corporate governance, the Company adheres to
berpedoman pada berbagai peraturan perundang-undangan various applicable regulations and corporate governance best
yang berlaku dan best practice governansi korporat, seperti: practice, including:
Undang-Undang Republik Indonesia Law of the Republic of Indonesia
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal sebagaimana diubah oleh Undang- Capital Market as amended by Law No. 4 of 2023 concerning
Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Law on Financial Sector Development and Strengthening.
Penguatan Sektor Keuangan.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Edaran Regulation of the Financial Services Authority (POJK) and
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
1. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 1. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 2. POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee for Issuers or Public Companies;
3. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 3. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
4. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 4. POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of Corporate
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Company;
5. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 5. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Working Implementation Guidelines for Audit Committee;
6. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 6. POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for Drafting an Internal Audit Unit Charter;
7. POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan 7. POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Any Changes in Share Ownership of Public Companies;
Terbuka;
8. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 8. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Holding of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders of a Public Companies;
Perusahaan Terbuka;
9. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 9. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for the Governance
Perusahaan Terbuka. of Public Companies.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 123
Page 126
Ketentuan-ketentuan Lain Other Provisions
1. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang 1. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) issued by
dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF); ASEAN Capital Market Forum (ACMF);
2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2. The 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate
2021 yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance issued by the National Committee on Governance
Governance (KNKG); Policy (KNKG);
3. Anggaran Dasar Perseroan; 3. The Company’s Articles of Association;
4. Peraturan Internal Perseroan (meliputi Kode Etik, 4. The Company’s Internal Regulations (including the Code of
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual), Conduct, Board Manual, Anti-Corruption and Anti-Bribery
Anti-Corruption and Anti-Bribery Policy, Whistleblowing Policy, Whistleblowing Policy, Company Regulations, and other
Policy, Peraturan Perusahaan, serta kebijakan-kebijakan Company policies related to GCG).
Perseroan lainnya terkait Governansi Korporat).
Prinsip-Prinsip Governansi Korporat
Corporate Governance Principles
Penerapan governansi korporat di Perseroan senantiasa The Company's implementation of corporate governance
mengacu kepada prinsip-prinsip dasar yang tercantum dalam consistently adheres to the fundamental principles outlined in the
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021 Indonesian General Guidelines for Corporate Governance
tahun 2021 yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan (PUGKI) issued by National Committee on Governance Policy
Governansi (KNKG). PUGKI 2021 merupakan pembaharuan (KNKG). PUGKI 2021 is an updated version of PUGKI 2019, serving
dari PUGKI 2019 sebagai pedoman bagi setiap korporasi as a guide for every corporation in establishing its internal
dalam menyusun governansi internalnya. Penerapan prinsip governance framework. The application of corporate governance
governansi korporat tersebut berlandaskan pada 4 (empat) principles is based on 4 (four) main pillars, namely:
pilar utama, yaitu:
Prinsip-prinsip
Governansi
Korporat Penjelasan Penerapan di Perseroan
Corporate Explanation Implementation in the Company
Governance
Principles
Perilaku Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan Perseroan telah menetapkan Kebijakan Kode
Beretika senantiasa mengedepankan kejujuran, Etik yang melandasi komitmen Perseroan dalam
Ethical Conduct memperlakukan semua pihak dengan hormat menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta memastikan bahwa Kode Etik telah diinternalisasi
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara oleh setiap karyawan dan menjadi bagian dari
konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan sikap dan budaya yang mendasari pelaksanaan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya tugas sehari-hari. Perseroan memastikan
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) penegakan sanksi atas pelanggaran Kode Etik
dan dikelola secara independen sehingga masing- sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Selain
masing organ perusahaan tidak saling mendominasi itu, Perseroan juga telah menetapkan kebijakan
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. ataupun pedoman kerja bagi pelaksanaan setiap
fungsi yang ada.
In carrying out its activities, the Company always
prioritizes honesty, treats all parties with respect, fulfills The Company has established a Code of Conduct
commitments, builds and maintains moral values and Policy as a foundation for its commitment to
beliefs consistently. The Company pays attention to the conducting business activities. The Company ensures
interests of shareholders and other stakeholders based on that the Code of Conduct is internalized by every
the principles of fairness and is managed independently employee and becomes an integral part of the
so that each organ of the company does not dominate attitude and culture that underpins the execution
each other and cannot be intervened by other parties. of daily tasks. The Company also ensures the
enforcement of sanctions for violations of the Code
of Conduct under applicable regulations. In addition,
the Company has established policies and/or work
guidelines for the implementation of each existing
function.
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 127
Governansi Korporat
Corporate Governance
Prinsip-prinsip
Governansi
Korporat Penjelasan Penerapan di Perseroan
Corporate Explanation Implementation in the Company
Governance
Principles
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan Perseroan dikelola secara profesional dan
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu, sebagai bentuk pertanggungjawaban pengurus
Perseroan harus dikelola secara benar, terukur dan Perseroan maka Perseroan mengungkapkan
sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap pelaksanaan tugas Direksi dan Dewan Komisaris
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dalam Laporan Tahunan setiap tahunnya dan
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan melaporkannya kepada Rapat Umum Pemegang
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja Saham. Selain itu, Perseroan juga menunjuk
yang berkelanjutan. Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit
atas laporan keuangan tahunan Perseroan.
The Company can account for its performance
transparently and reasonably. Therefore, the Company The Company is managed professionally, and
must be managed correctly, measurably and in as a form of accountability by the Company’s
accordance with company interests while taking into management, the Company discloses the
account the interests of shareholders and stakeholders. implementation of the duties of the Board of
Accountability is a necessary prerequisite for achieving Directors and the Board of Commissioners in the
sustainable performance. Annual Report each year and reports them to the
General Meeting of Shareholders. In addition, the
Company also appoints a Public Accounting Firm to
audit the Company’s annual financial statements.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan melalui kanal informasi dan website
Transparency Perseroan menyediakan informasi yang material Perseroan senantiasa memberikan informasi
dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan kepada Pemegang Saham Perseroan terkait
dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan dengan capaian kinerja serta kegiatan korporasi
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak Perseroan.
hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting The Company, through its information channels and
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, official website, consistently provides information
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. to the Company’s Shareholders regarding the
Company’s performance achievements and
To maintain objectivity in conducting business, the corporate activities.
Company provides material and relevant information
in a way that is easily accessible and understood by
stakeholders. The Company takes the initiative to disclose
not only issues required by laws and regulations, but
also those that are important for decision-making by
shareholders, creditors and other stakeholders.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan Perseroan melaksanakan program tanggung
Sustainability serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab sosial (CSR) secara konsisten agar dapat
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar menjalankan bisnis yang bernilai tambah bagi
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan para pemangku kepentingan dan lingkungan.
melalui kerja sama dengan semua pemangku Di tahun 2024, Perseroan melaksanakan
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan program CSR penanaman 5.000 mangrove di
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan Cilamaya, Kabupaten Karawang sebagai upaya
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. pengurangan emisi karbon dan implementasi
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan ke-13
The Company complies with laws and regulations and (Penanganan Perubahan Iklim) dan Tujuan ke-17
is committed to carrying out its responsibility towards (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan).
society and the environment in order to contribute to
sustainable development through cooperation with The Company consistently implements corporate
all relevant stakeholders to improve community lives social responsibility (CSR) programs to create a
in a way that is in line with business interests and the value-added business for stakeholders and the
sustainable development agenda. environment. In 2024, the Company carried out
a CSR initiative by planting 5,000 mangroves
in Cilamaya, Karawang Regency, as part of its
efforts to reduce carbon emissions and implement
Sustainable Development Goal (SDG) 13 (Climate
Action) and SDG 17 (Partnerships for the Goals).
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 125
Page 128
Selain penerapan pilar-pilar tersebut, Perseroan juga In addition to those pillars, the Company has also implemented
menerapkan 8 (delapan) prinsip governansi korporat yang the 8 (eight) principles of corporate governance which contain
berisi hak-hak pemegang saham, pemangku kepentingan the rights of shareholders, stakeholders and its fulfillment, basic
dan pemenuhannya, aturan pokok tentang pengelolaan, rules regarding management, and supervision of corporate
serta pengawasan atas pengelolaan korporasi di Indonesia, management in Indonesia, including ethical, risk management,
termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan pengungkapan. and disclosure aspects. These principles are divided into 3 (three)
Prinsip-prinsip tersebut terbagi dalam 3 (tiga) kelompok, yakni: groups, namely:
1. Kelompok prinsip pertama, kedua, dan ketiga adalah 1. The first three principles are a group of principles that
prinsip yang mengatur fungsi pengurusan dan pengawasan regulate the management and supervisory function of a
korporasi, yaitu Direksi dan Dewan Komisaris; corporation, namely the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
2. Kelompok prinsip keempat, kelima, dan keenam adalah 2. The fourth, fifth, and sixth groups of principles govern the
prinsip yang mengatur proses dan keluaran yang dihasilkan processes and outputs produced by the Board of Directors and
oleh Direksi dan Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
3. Kelompok prinsip ketujuh dan kedelapan adalah prinsip 3. The seventh and eighth groups of principles govern the owners
yang mengatur pemilik sumber daya, yang terutama akan of resources, who are primarily the beneficiaries of corporate
menerima manfaat dari pelaksanaan governansi korporat. governance implementation.
Penjelasan terkait masing-masing prinsip governansi korporat Detailed explanation of each corporate governance principle and
beserta penerapannya di Perseroan diuraikan sebagai berikut: its implementation by the Company is as follows:
Prinsip Definisi Penjelasan
Principle Definition Explanation
Prinsip 1
Principle 1
Peran dan Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran Peran dan tanggung jawab Direksi dalam
Tanggung Jawab dan tanggung jawabnya secara independen untuk melakukan pengelolaan Perseroan serta peran dan
Direksi dan menciptakan nilai yang berkelanjutan untuk tanggung jawab Dewan Komisaris dalam melakukan
Dewan Komisaris kepentingan terbaik jangka panjang korporasi dan pengawasan atas pengelolaan Perseroan oleh
Roles and pemegang saham, dengan mempertimbangkan Direksi. Di samping itu, prinsip ini mengatur
Responsibilities kepentingan para pemangku kepentingan. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dan
of the Board anggotanya masing-masing, penanganan benturan
of Directors The Board of Directors and Board of Commissioners kepentingan yang terjadi pada anggota Direksi
and Board of carry out their roles and responsibilities independently dan anggota Dewan Komisaris serta peningkatan
Commissioners to achieve sustainable value creation for the best long- kompetensi anggota Direksi dan anggota Dewan
term interests of the Company and its shareholders, Komisaris.
taking into account the interests of all stakeholders.
The roles and responsibilities of the Board of Directors
in managing the Company as well as the roles and
responsibilities of the Board of Commissioners in
supervising the Company’s management by the Board
of Directors. Furthermore, this principle governs the
performance assessment of the Board of Directors
and the Board of Commissioners and their respective
members, the resolution of conflicts of interest between
members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners, and the competency
development of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners.
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 129
Governansi Korporat
Corporate Governance
Prinsip Definisi Penjelasan
Principle Definition Explanation
Prinsip 2
Principle 2
Komposisi dan • Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Mengharuskan pemilihan dan penetapan
Remunerasi dipilih dan ditetapkan sedemikian rupa sehingga anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Direksi dan komposisi Direksi sebagai organ pengelolaan dilakukan sedemikian rupa sehingga Direksi dan
Dewan Komisaris dan komposisi Dewan Komisaris sebagai organ Dewan Komisaris masing-masing sebagai organ
Composition and pengawasan adalah beragam dan masing- pengelolaan dan pengawasan memiliki komposisi
Remuneration masing terdiri dari para Direktur dan Komisaris anggota dengan pengetahuan, kemampuan,
of the Board yang memiliki komitmen, pengetahuan, dan keahlian yang dibutuhkan sesuai dengan
of Directors kemampuan, pengalaman dan keahlian yang perannya masing-masing. Di samping itu, prinsip
and Board of dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran ini menekankan pentingnya kebijakan remunerasi
Commissioners pengelolaan Direksi dan peran pengawasan untuk mendorong anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris mengutamakan kepentingan
• Remunerasi dirancang untuk secara efektif jangka panjang Perseroan berdasarkan prinsip
menyelaraskan kepentingan anggota Direksi dan keberlanjutan, serta mengharuskan pengungkapan
anggota Dewan Komisaris dengan kepentingan kebijakan dan informasi remunerasi yang
jangka panjang korporasi dan penciptaan nilai diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara
yang berkelanjutan. transparan dan akuntabel.
• Members of the Board of Directors and members Requires the selection and appointment of members
of the Board of Commissioners are selected and of the Board of Directors and members of the
determined in such a way that the composition of Board of Commissioners to be carried out in such a
the Board of Directors as a management organ and way that the Board of Directors and the Board of
the composition of the Board of Commissioners as Commissioners, as management and supervisory
a supervisory organ is diverse and each consists organs, respectively, have a composition of members
of Directors and Commissioners who have the with the necessary knowledge, abilities, and expertise.
commitment, knowledge, ability, experience and Furthermore, this principle emphasizes the importance
expertise needed to appropriately fulfilling the of remuneration policies in encouraging members of
management role of the Board of Directors and the the Board of Directors and members of the Board of
supervisory role of the Board of Commissioners. Commissioners to prioritize the Company's long-term
• Remuneration is designed to effectively align the interests based on the principle of sustainability, and
interests of members of the Board of Directors it requires transparent and accountable disclosure of
and members of the Board of Commissioners remuneration policies and information received by the
with the long-term interests of the Company and Board of Directors and Board of Commissioners.
sustainable value creation.
Prinsip 3
Principle 3
Hubungan Kerja Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan Menekankan pentingnya hubungan kerja yang
antara Direksi kerja yang erat, terbuka, konstruktif, profesional, erat, terbuka, konstruktif, profesional, saling
dan Dewan dan saling percaya untuk kepentingan terbaik percaya antara Direksi dan Dewan Komisaris
Komisaris Perseroan. dalam mencapai kepentingan terbaik Perseroan.
Work Relationship Prinsip ini juga mengatur perlunya Dewan
between the The Board of Directors and the Board of Komisaris mengakses informasi yang lengkap serta
Board of Directors Commissioners have a close, open, constructive, pentingnya anggota Direksi dan Dewan Komisaris
and Board of professional, and trusting work relationship for the memahami implikasi struktur kepemilikan
Commissioners best interests of the Company. Perseroan terhadap pelaksanaan perannya.
Emphasizes the importance of a close, open,
constructive, professional, trusting work relationship
between the Board of Directors and the Board of
Commissioners in achieving the best interests of
the Company. This Principle also regulates the need
for the Board of Commissioners to access complete
information and the importance for members of
the Board of Directors and Board of Commissioners
to understand the implications of the Company’s
ownership structure for carrying out their roles.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 127
Page 130
Prinsip Definisi Penjelasan
Principle Definition Explanation
Prinsip 4
Principle 4
Perilaku Etis Perseroan memiliki komitmen untuk bertindak Perseroan perlu untuk membuat pernyataan secara
Ethical Conduct secara etis dan bertanggung jawab, menegakkan berkala tentang komitmen perusahaan tidak hanya
nilai-nilai dan budaya organisasi. mematuhi peraturan perundang-undangan yang
berlaku, namun juga komitmen untuk bertindak
The Company has a commitment to act ethically and etis dan bertanggung jawab.
responsibly, upholding the values and culture of the
organization. The Company needs to periodically make statements
regarding corporate commitments not only to comply
with applicable laws and regulations, but also the
commitments to act ethically and responsibly.
Prinsip 5
Principle 5
Manajemen Perseroan menjalankan praktik governansi Direksi harus mengimplementasikan governansi,
Risiko, korporat yang terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen
Pengendalian sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, dan sistem manajemen kepatuhan secara
Internal, dan risiko, serta sistem manajemen kepatuhan yang terintegrasi sebagai bagian dari strategi, perangkat
Kepatuhan efektif dalam rangka mendukung pencapaian manajemen, dan praktik yang dijalankan Perseroan
Risk Management, sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target kinerja dalam berbisnis secara bertanggung jawab
Internal Control, Perseroan dalam menjalankan bisnis secara (responsible business) sebagai warga korporat yang
and Compliance berintegritas. baik (good corporate citizen). Dewan Komisaris
memantau dan menyampaikan masukan
The Company carries out corporate governance terhadap efektivitas penerapan governansi, sistem
practices that are integrated with the implementation pengendalian internal dan manajemen risiko,
of internal control and risk management systems, as dan sistem manajemen kepatuhan korporat yang
well as an effective compliance management system dilaksanakan secara terintegrasi oleh Direksi.
in order to support the achievement of the Company’s
objectives, vision, mission, goals and performance The Board of Directors must implement governance,
targets in running business with integrity. internal control and risk management systems, and
an integrated compliance management system as
part of the strategy, management tools, and practices
implemented by the Company in running responsible
business as a good corporate citizen. The Board of
Commissioners monitors and provides input on the
effectiveness of the implementation of the Company’s
governance, internal control and risk management
system, and corporate compliance management
system, which are carried out in an integrated manner
by the Board of Directors.
Prinsip 6
Principle 6
Pengungkapan Perseroan membuat pengungkapan yang akurat Perseroan harus memiliki kerangka governansi
dan Transparansi dan tepat waktu mengenai semua hal yang material yang mampu memberikan keyakinan yang dapat
Disclosure and tentang Perseroan. menghasilkan pengungkapan yang akurat dan
Transparency tepat waktu mengenai semua hal yang material
The Company makes accurate and timely disclosures tentang Perseroan, yang meliputi kondisi dan
regarding all material matters concerning the kinerja keuangan, kepemilikan atas Perseroan, dan
Company. governansi korporat.
The Company should have a governance framework
capable of providing assurance that can result in
accurate and timely disclosure of all material matters
concerning the Company, including financial condition
and performance, ownership of the Company, and
corporate governance.
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 131
Governansi Korporat
Corporate Governance
Prinsip Definisi Penjelasan
Principle Definition Explanation
Prinsip 7
Principle 7
Hak-Hak Perseroan melindungi dan memfasilitasi Pemenuhan hak pemegang saham dan perlakuan
Pemegang Saham pelaksanaan hak pemegang saham dan adil bagi pemegang saham, bagaimana cara kerja
Rights of memastikan perlakukan yang adil terhadap sama aktif antara Perseroan dengan pemegang
Shareholders pemegang saham, termasuk pemegang saham sahamnya dilaksanakan serta pelaksanaan
minoritas. Semua pemegang saham memiliki sebagian hak pemegang saham secara efektif
kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang melalui RUPS.
efektif atas pelanggaran hak-hak mereka.
The fulfillment of shareholders’ rights and fair
The Company protects and facilitates the exercise of treatment for shareholders, how active cooperation
shareholders’ rights and ensures fair treatment of between the Company and shareholders is carried out
shareholders, including minority shareholders. All and the effective implementation of several rights of
shareholders have the opportunity to obtain effective shareholders through the GMS.
remedies for violations against their rights.
Prinsip 8
Principle 8
Hak-Hak Perseroan mengakui hak-hak pemangku Peran Direksi dan Dewan Komisaris
Pemangku kepentingan yang ditetapkan dalam peraturan mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam
Kepentingan perundang-undangan yang berlaku atau suatu model bisnis Perseroan, melaksanakan pelibatan
Rights of perjanjian yang disepakati oleh Perseroan dan pemangku kepentingan, serta memastikan
Stakeholders mendorong kerja sama aktif dengan pemangku perlindungan terhadap hak-hak para pemangku
kepentingan dalam menciptakan kekayaan, kepentingan. Dewan Komisaris memantau
lapangan kerja, dan keberlanjutan usaha yang pengintegrasian semua aspek tersebut di atas yang
sehat secara finansial. dilakukan oleh Direksi.
The Company recognizes the rights of stakeholders The roles of the Board of Directors and Board of
as defined by applicable laws and regulations or an Commissioners in integrating sustainability aspects
agreement reached by the Company, and encourages into the Company’s business model, implementing
active collaboration with stakeholders in the creation stakeholder engagement, and ensuring the protection
of wealth, employment, and financially sound business of stakeholders’ rights. The Board of Commissioners
continuity. monitors the integration of all of the aforementioned
aspects by the Board of Directors.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 129
Page 132
Roadmap Governansi Korporat
Corporate Governance Roadmap
Komitmen Perseroan dalam menerapkan governansi korporat The Company's commitment to applying corporate governance
diwujudkan melalui penyusunan roadmap governansi is demonstrated through the development of a Governance
(Governance Roadmap). Roadmap tersebut berfungsi sebagai Roadmap. This roadmap serves as a guide to ensure the
panduan pelaksanaan governansi di Perseroan agar terarah, governance implementation in the Company is systematic,
terencana, serta berdampak pada terciptanya iklim usaha well-planned, and contributes to creating a conducive business
yang kondusif yang pada akhirnya mendorong pertumbuhan climate that able to supports the Company's healthy, robust, and
Perseroan secara sehat, kuat, dan berkesinambungan. Fokus sustainable growth. The Company’s governance roadmap for the
roadmap Perseroan untuk 5 (lima) tahun ke depan adalah next 5 (five) years focuses on improving the quality of corporate
untuk meningkatkan kualitas governansi korporat yang terbagi governance, which divided into several stages, including:
ke dalam beberapa tahapan, antara lain:
1. Memperkuat kualitas governansi korporat; 1. Strengthening Corporate Governance quality;
2. Sosialisasi/awareness dan tinjauan atas governansi 2. Disseminating/raising awareness and reviewing Corporate
korporat; Governance implementation;
3. Memperkuat governansi terintegrasi dan pengoptimalan 3. Strengthening integrated governance and optimizing
governansi korporat. Corporate Governance implementation.
Pelaksanaan Governansi Korporat Tahun 2024
Implementation of Corporate Governance in 2024
Sepanjang tahun 2024, pelaksanaan governansi korporat di Throughout 2024, the implementation of corporate governance
Perseroan telah sejalan dengan peta jalan governansi korporat within the Company has been aligned with the corporate
melalui sejumlah kegiatan, seperti: governance roadmap through a series of activities, including:
1. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Organizing the Company’s General Meeting of Shareholders
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. under applicable regulations.
2. Penyelenggaraan Rapat Direksi, Dewan Komisaris, dan 2. Conducting Board of Directors, Board of Commissioners, and
organ pendukung Dewan Komisaris sesuai dengan supporting committee meetings in compliance with prevailing
ketentuan yang berlaku. regulations.
3. Pelaksanaan sosialisasi atas program governansi yang 3. Conducting socialization of the governance programs
berlaku di Perseroan. implemented within the Company.
Struktur Governansi Korporat [2-9] [2-11]
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham
General Meeting of Stakeholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Organ Utama Perseroan
The Company’s Main Organ
Organ Pendukung
Perseroan
The Company’s Supporting Organ
Komite Nominasi dan
Komite Audit Remunerasi Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Nomination and Remuneration Corporate Secretary Internal Audit Unit
Committee
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 133
Governansi Korporat
Corporate Governance
Struktur governansi korporat di Perseroan merujuk pada The corporate governance structure of the Company is based
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas, yakni terdiri dari: comprising the following:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang the only Company’s organ that has the authority not given
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris to the Board of Directors or Board of Commissioners within
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan dan/atau the limits stipulated by the regulation and/or the articles of
Anggaran Dasar. association.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan the Company’s organ with duties to generally and/or specifically
secara umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran supervise in accordance with the articles of association as well
Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. as to provide advice to the Board of Directors.
3. Direksi 3. Board of Directors
Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab the Company’s organ that has full authority and responsibilities
penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan on the Company’s management for the Company’s interest, in
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan accordance with the Company’s purposes and objectives as
serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar well as representing the Company, either inside or outside the
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. court, in accordance with the articles of association.
Selain ketiga organ utama tersebut, sesuai dengan peraturan Apart from such three main organs, in compliance with the
perundang-undangan, Perseroan dapat membentuk organ laws and regulations, the Company may establish supporting
pendukung untuk membantu Dewan Komisaris dan Direksi organs aiming at assisting the Board of Commissioners and the
dalam menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya Board of Directors in carrying out their functions, duties, and
untuk mencapai visi dan misi Perseroan. responsibilities to achieve the Company’s purpose, vision and
mission.
Di tahun 2024, Perseroan membentuk organ pendukung The Company has established the Committee under the Board of
berupa Komite di bawah Dewan Komisaris dan organ Commissioners and supporting organs of the Board of Directors,
pendukung Direksi. Organ pendukung tersebut terdiri dari: consisting of:
1. Organ Pendukung Dewan Komisaris: 1. Supporting Organs under the Board of Commissioners:
a. Komite Audit. a. Audit Committee.
b. Komite Nominasi dan Remunerasi. b. Nomination and Remuneration Committee.
2. Organ Pendukung Direksi: 2. Supporting Organs under the Board of Directors:
a. Sekretaris Perusahaan. a. Corporate Secretary.
b. Audit Internal. b. Internal Audit.
Proses Governansi Korporat
Corporate Governance Process
Perseroan telah menyusun proses governansi korporat The Company has established a corporate governance process
yang dirancang untuk mendukung pengambilan keputusan, designed to support decision-making, monitor performance,
memantau kinerja, dan berinteraksi dengan para pemangku and interact with stakeholders. This governance process is
kepentingan. Proses governansi tersebut dilakukan melalui implemented through various activities, including routine
sejumlah kegiatan, seperti pelaksanaan kegiatan rutin seperti practices such as regular meetings of the Board of Commissioners
pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan Direksi secara and the Board of Directors, strategic sessions, performance
regular, sesi pelaksanaan strategis, evaluasi kinerja, dan evaluations, and stakeholder engagement initiatives.
kegiatan keterlibatan pemangku kepentingan.
Perseroan memandang bahwa proses governansi merupakan The Company views governance processes as a critical factor in
faktor penting dalam memastikan pelaksanaan kinerja ensuring the optimal execution of operational performance. These
operasional yang optimal. Proses governansi ini juga dinilai processes are also considered effective in addressing operational
dapat mengatasi tantangan operasional, seperti perencanaan challenges, such as route planning, fleet management, and
rute, manajemen armada, dan protokol keselamatan, safety protocols, while ensuring financial sustainability and
sekaligus memastikan keberlanjutan keuangan dan kepatuhan regulatory compliance. The process is underpinned by a strong
terhadap peraturan. Proses ini didukung oleh kerangka etika ethical framework that promotes integrity, transparency, and
yang kuat yang mempromosikan integritas, transparansi, dan accountability in all actions.
akuntabilitas dalam semua tindakan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 131
Page 134
Hasil Governansi Korporat
Governance Outcome
Perseroan memandang bahwa governansi yang baik The Company believes that good governance fosters a positive
dapat menumbuhkan budaya perusahaan yang positif dan corporate culture, enhances competitiveness within the industry,
mampu meningkatkan daya saing Perseroan di industri and strengthens its reputation and trust among investors
serta meningkatkan reputasi dan kepercayaan investor atau and customers. Therefore, the Company ensures the optimal
pelanggan. Untuk itu, Perseroan memastikan penerapan implementation of governance, reflected in governance outcomes
governansi dapat berjalan secara optimal yang dapat dilihat such as improved operational efficiency, enhanced safety records,
melalui hasil governansi (governance outcome) yang tercermin financial stability, and increased customer satisfaction.
dari peningkatan efisiensi operasional, peningkatan catatan
keselamatan, stabilitas keuangan, dan peningkatan kepuasan
pelanggan.
Perseroan memandang bahwa mengintegrasikan aspek-aspek The Company considers integrating corporate governance aspects
governansi korporat pada seluruh kegiatan usaha menjadi into all business activities as a key factor in navigating potential
faktor kunci dalam menavigasi risiko dan tantangan yang risks and challenges within the industry while maintaining its
mungkin dihadapi pada industri, sekaligus mempertahankan commitment to safety, quality, and compliance. An effective
komitmen terhadap keselamatan, kualitas, dan kepatuhan. governance structure and processes lead to outcomes that not
Struktur dan proses governansi yang efektif mengarah pada only meet regulatory standards but also exceed stakeholder
hasil yang tidak hanya memenuhi standar peraturan tetapi expectations, ensuring the Company's long-term success and
juga melebihi harapan pemangku kepentingan, memastikan sustainability.
keberhasilan jangka panjang dan keberlanjutan Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ of
tertinggi Perseroan yang memiliki hak dan wewenang yang the Company that has rights and authority that are not possessed
tidak dimiliki oleh Direksi atau Dewan Komisaris dengan by the Board of Commissioners and the Board of Directors within
Batasan yang ditentukan dalam peraturan perundang- the authority under laws and regulations and the Company’s
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS merupakan Articles of Association. The GMS is a communication tool among
media komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of Directors and the
dengan para pemegang saham, melalui kesempatan tanya shareholders, where opportunities of questions and answers are
jawab yang diberikan kepada seluruh pemegang saham yang given to all shareholders who attend each agenda of the GMS.
hadir pada setiap mata acara RUPS.
RUPS bertujuan untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, The GMS aims to ensure transparency, accountability, and fairness
dan kewajaran dalam transaksi Perseroan, menyelaraskan in the Company’s transactions while aligning shareholder interests
kepentingan pemegang saham dengan kepentingan with the Company’s objectives. It provides a structured forum
Perseroan. RUPS memberikan kesempatan terstruktur bagi for shareholders to vote on critical matters, such as the election
pemegang saham untuk memberikan suara pada isu-isu of board members, approval of financial statements, dividend
kritis, seperti pemilihan anggota dewan, persetujuan laporan distribution, and major corporate actions, including mergers,
keuangan, pembagian dividen, dan aksi korporasi besar acquisitions, or significant asset sales.
seperti merger, akuisisi, atau penjualan aset yang signifikan.
RUPS Perseroan terdiri dari 2 (dua) jenis, yaitu: The Company’s GMS consists of 2 (two) types, namely:
1. RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun 1. Annual GMS (AGMS), which is held every year no later than 6
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan (six) months after the Company’s fiscal year ends.
berakhir.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat diselenggarakan 2. Extraordinary GMS (EGMS), which can be held at any time if
setiap waktu apabila diperlukan. required.
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 135
Governansi Korporat
Corporate Governance
Landasan Hukum RUPS
Legal Basis of the GMS
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan senantiasa mengacu The implementation of the GMS refers to a number of regulations,
pada sejumlah peraturan, antara lain: including:
1. Anggaran Dasar Perseroan. 1. Articles of Association of the Company.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 3. Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
Tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS Perseroan concerning the Plan and Implementation of the GMS of Public
Terbuka. Companies.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 4. Financial services Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Implementation of the General Meeting of
Perseroan Terbuka secara Elektronik. Shareholders of Public Companies Electronically.
5. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-E tentang Kewajiban 5. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E concerning the
Penyampaian Informasi. Obligation to Submit Information.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham dalam RUPS
Rights and Authorities of Shareholders in GMS
Pemegang saham merupakan individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entity that officially
yang secara sah memiliki saham Perseroan yang memiliki hak own the Company’s shares. Shareholders have the rights and
dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan perundang- responsibilities in compliance with the laws and regulations as
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Pemegang saham well as the Company’s Articles of Association. Shareholders do not
tidak melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan intervene in the functions, duties, and authority of the Board of
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Berdasarkan Anggaran Dasar dan Peraturan OJK, pemegang Based on the Articles of Association and OJK Regulation,
saham memiliki hak untuk: shareholders have the rights to:
1. Menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 1. Approve the merger, consolidation, acquisition, separation,
pemisahan, pengajuan permohonan pailit atas Perseroan, filing of bankruptcy petition for the Company, extension of
perpanjangan atas jangka waktu berdirinya Perseroan, the period of establishment of the Company, dissolution and
pembubaran dan likuidasi; liquidation;
2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi dan/ 2. To appoint and dismiss members of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris; and/or the Board of Commissioners;
3. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 3. Ratify amendments to the Articles of Association;
4. Menyetujui penambahan Modal Dasar dan/atau Modal 4. Approve the increase in Authorized Capital and/or Paid-up and
Disetor dan Ditempatkan; Issued Capital;
5. Menyetujui transaksi material berdasarkan batas 5. Approving material transactions based on the limits of
kewenangan yang diatur dalam peraturan perundang- authority stipulated in laws and regulations and/or changes in
undangan dan/atau perubahan kegiatan usaha; business activities;
6. Menyetujui pengeluaran saham baru dalam simpanan 6. Approve the issuance of new shares in the depository (portepel);
(portepel);
7. Menyetujui rencana untuk memperoleh dan menggunakan 7. Approve plans to obtain and use proceeds from financing
hasil dari kegiatan-kegiatan pendanaan; activities;
8. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi sesuai dengan 8. To approve corporate actions in accordance with the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
9. Khusus untuk transaksi yang mengandung benturan 9. Especially for transactions that contain conflicts of interest,
kepentingan, maka wajib disetujui oleh Pemegang Saham it must be approved by Independent Shareholders or their
Independen atau wakilnya yang diberikan kewenangan representatives who are authorized in the GMS.
dalam RUPS.
Di samping itu, pemegang saham juga memiliki In addition, shareholders also have the authorities to:
wewenang untuk:
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan mengenai 1. To approve the Annual Report regarding the Company’s
jalannya aktivitas usaha Perseroan serta Laporan Kegiatan business activities and the Board of Commissioners’
Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku tersebut Supervisory Activities Report during the financial year as
yang dimuat dalam Laporan Tahunan Perseroan. contained in the Company’s Annual Report.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang terdiri dari 2. To approve the Financial Statements consisting of the balance
neraca akhir tahun buku, perhitungan laba rugi dari sheet at the end of the financial year, the profit and loss
tahun buku yang bersangkutan yang telah diperiksa oleh account of the relevant financial year that has been audited by
Akuntan Publik. a Public Accountant.
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan laba 3. To approve the proposed use of the Company’s profit.
Perseroan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 133
Page 136
4. Melakukan penunjukan atau memberikan kewenangan 4. To appoint or authorize the Board of Commissioners to
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik appoint a Public Accountant for the current year.
untuk tahun berjalan.
5. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan 5. Determine remuneration for members of the Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
6. Menyetujui mata acara lain dalam RUPS yang diusulkan 6. Approve other agenda items in the proposed GMS in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Association.
Tata Cara Penyelenggaraan RUPS
GMS Procedures
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan senantiasa mengacu The GMS in the Company is held by referring to the Limited
pada Undang-Undang Perseroan Terbatas, Peraturan OJK, Liability Company Law, OJK Regulation, and the Company’s Articles
serta Anggaran Dasar Perseroan dengan mekanisme sebagai of Association with the following procedure:
berikut:
1. Pemberitahuan RUPS kepada OJK 1. GMS Notification to OJK
Informasi mengenai rencana penyelenggaraan RUPS Information regarding the plan to hold the GMS along with the
beserta agenda rapat harus disampaikan kepada meeting agenda must be submitted to OJK no later than 5 (five)
OJK selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja sebelum working days before the announcement of the GMS, without
pengumuman RUPS, dengan tidak menghitung tanggal counting the date of the announcement.
pengumuman tersebut.
2. Pengumuman RUPS 2. Announcement of GMS
Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 (empat Announcement of the GMS shall be made at the latest 14
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS melalui situs web (fourteen) days prior to the invitation of the GMS through the
Perseroan, situs web eASY KSEI, dan Bursa Efek Indonesia, Company’s website, eASY KSEI website, and the Indonesia Stock
dalam Bahasa Indonesia serta bahasa asing, dengan Exchange, in Indonesian language and foreign language, with
minimal menggunakan Bahasa Inggris untuk bahasa asing. a minimum of English for foreign language.
3. Pemanggilan RUPS 3. GMS Invitation
Pemanggilan RUPS harus dilakukan paling lambat 21 The GMS invitation must be made at the latest 21 (twenty one)
(dua puluh satu) hari sebelum tanggal pelaksanaan RUPS, days prior to the date of the GMS, through the Company’s
melalui situs web Perseroan, situs web eASY KSEI, dan website, eASY KSEI website, and the Indonesia Stock Exchange,
Bursa Efek Indonesia, dalam Bahasa Indonesia serta bahasa in Indonesian language and foreign language, with a minimum
asing, dengan minimal menggunakan Bahasa Inggris untuk of English for foreign language.
bahasa asing.
4. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 4. Announcement of Summary of GMS Minutes
Ringkasan hasil RUPS harus disampaikan kepada OJK dan The summary of the GMS results must be submitted to OJK and
diumumkan kepada publik paling lambat 2 (dua) hari kerja announced to the public no later than 2 (two) business days
setelah pelaksanaan RUPS. after the GMS.
5. Penyampaian Risalah RUPS 5. Submission of GMS Minutes
Risalah RUPS wajib disampaikan kepada OJK paling lambat The GMS Minutes must be submitted to OJK no later than 30
30 (tiga puluh) hari setelah RUPS. (thirty) days after the GMS.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Implementation of GMS in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengadakan RUPS Throughout 2024, the Company has carried out a total of 2 (two)
sebanyak 2 (dua) kali yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPS GMS, consisting of 1 (one) Annual GMS held on July 8, 2024, and
Tahunan pada 8 Juli 2024 dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa pada 1 (one) Extraordinary GMS held on August 20, 2024. All GMS
20 Agustus 2024. Seluruh rangkaian RUPS diselenggarakan sessions were conducted in compliance with applicable laws and
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran the Company's Articles of Association. The details of the GMS held
Dasar Perseroan. Penyelenggaraan RUPS di tahun 2024 in 2024 are as follows:
diuraikan sebagai berikut:
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 137
Governansi Korporat
Corporate Governance
RUPS Tahunan 2024
2024 Annual GMS
Tahapan RUPS Tahunan
Stages of the Annual General Meeting
21 Mei 2024 Pemberitahuan RUPST kepada OJK
May 21, 2024 AGMS Notice to the OJK
30 Mei 2024 Pengumuman RUPST
May 30, 2024 AGMS Announcement
20 Juni 2024 Pemanggilan RUPST
June 20, 2024 AGMS Invitation
8 Juli 2024 Pelaksanaan RUPST
July 8, 2024 AGMS Holding
10 Juli 2024 Pengumuman Ringkasan Risalah Hasil RUPST
July 10, 2024 Announcement of AGMS Minutes Summary
25 Juli 2024 Penyampaian Risalah Hasil RUPST ke OJK
July 25, 2024 Submission of AGMS Minutes to the OJK
Tanggal Penyelenggaraan Senin, 8 Juli 2024
Date of Implementation Monday, July 8, 2024
Waktu 14.11 - 15.06 WIB
Time
Lokasi Kantor Pusat AirAsia - Gedung Redhouse
Location AirAsia Head Office - Redhouse Building
Jl. Marsekal Suryadharma No.1,
Selapajang Jaya, Neglasari, Tangerang, Banten 15127
Kuorum Rapat dihadiri sejumlah 10.099.917.335 (sepuluh miliar sembilan puluh sembilan juta sembilan
Quorum ratus tujuh belas ribu tiga ratus tiga puluh lima) saham yang memiliki hak suara yang sah atau
mewakili 94,5232% (sembilan puluh empat koma lima dua tiga dua persen) dari seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Meeting was attended by 10,099,917,335 (ten billion ninety-nine million nine hundred seventeen
thousand three hundred thirty-five) shares with valid voting rights or representing 94.5232% (ninety-
four point five two three two percent) of all shares with valid voting rights issued by the Company.
Pihak yang Menghadiri Dewan Komisaris | Board of Commissioners
RUPS
GMS Attendance Members Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sabam Hutajulu
Komisaris | Commissioner
Reza Viryawan
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director
Veranita Yosephine Sinaga
Direktur | Director
Jurry Soeryo Wiharko
Pihak yang Melakukan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk
Penghitungan Suara mufakat tidak tercapai, maka dilakukan melakukan pemungutan suara. Penghitungan suara
Parties Conducting Vote dilakukan oleh pihak independen, yaitu PT Bima Registra (Biro Administrasi Efek).
Counting Meeting decisions are made by deliberation to reach consensus. If deliberation to reach consensus is
not achieved, then a vote is taken. The vote count is carried out by an independent party, namely PT
Bima Registra (Securities Administration Bureau).
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 135
Page 138
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan atas Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 termasuk
1st Meeting Agenda pengesahan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
Approval of the Ratification of the Company's Annual Report of the financial year 2023, including the
ratification of the Financial Statements of the financial year 2023, and to release and discharge of all
responsibilities (volledig acquit et de charge) to all Board members for the management and supervision
carried out in the financial year 2023.
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 1 (satu) pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan sudah dijawab dengan baik
yang Bertanya oleh Direktur Utama.
Number of Shareholders There was 1 (one) shareholder who asked a question and it was answered properly by the President
Asking Questions Director.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
10.099.826.235 suara atau Tidak Ada 91.000 suara atau kurang lebih
kurang lebih 99,91% dari None 0,09% dari seluruh saham dengan
seluruh saham dengan hak hak suara yang hadir dalam Rapat.
suara yang hadir dalam 91,000 votes or approximately
Rapat. 0.09% of all shares with voting rights
10,099,826,235 votes or present at the Meeting.
approximately 99.91% of
all shares with voting rights
present at the Meeting.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023 termasuk pengesahan Laporan
Resolution Keuangan 2023 untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023;
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de
charge) kepada Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember
2023, sepanjang tindakan tersebut tercatat pada Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan
Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan.
1. To approve the Company's Annual Report for the financial year 2023, including the ratification
of the Financial Statements for the financial year ended December 31, 2023 and the Board of
Commissioners' Supervisory Report for the financial year ended December 31, 2023;
2. To grant full release and discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Commissioners and
the Board of Directors of the Company for the management and supervisory actions carried out
during the Financial Year ended December 31, 2023, to the extent that such actions are recorded in
the Company's Annual Report and Financial Statements and do not conflict with the provisions and
laws and regulations.
Status Sudah terealisasi
Status Has been realized
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 139
Governansi Korporat
Corporate Governance
Mata Acara Rapat ke-2 Persetujuan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
2nd Meeting Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Ratification of the Financial Statements of the Company for the fiscal year ending on
December 31, 2023.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya There were no shareholders who raised questions/opinions.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
10.099.826.235 suara Tidak Ada 91.100 suara atau kurang lebih 0,09%
atau kurang lebih 99,91% None dari seluruh saham dengan hak suara
dari seluruh saham yang hadir dalam Rapat.
dengan hak suara yang 91,100 votes or approximately 0.09% of
hadir dalam Rapat. all shares with voting rights present at the
10,099,826,235 votes or Meeting.
approximately 99.91% of
all shares with voting rights
present at the Meeting.
Keputusan Rapat Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Resolution tanggal 31 Desember 2023.
Ratification of the Consolidated Financial Statements of the Company for the fiscal year ending on
December 31, 2023.
Status Sudah terealisasi
Status Has been realized
Mata Acara Rapat ke-3 Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan
3rd Meeting Agenda Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the appointment of the Public Accounting Firm to audit the Financial Statements of the
Company for the fiscal year ending on December 31, 2024.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya There were no shareholders who raised questions/opinions.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
10.099.917.235 suara atau Tidak Ada 100 suara atau kurang lebih 0,01%
kurang lebih 99,9% dari None dari seluruh saham dengan hak
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat.
suara yang hadir dalam 100 votes or approximately 0.01% of
Rapat. all shares with voting rights present
10.099.917.235 votes or at the Meeting.
approximately 99.9% of all
shares with voting rights
present at the Meeting.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 137
Page 140
Keputusan Rapat 1. Menyetujui atas pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor
Resolution Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku 2024 dengan memperhatikan kriteria yang telah ditetapkan dalam Rapat, yaitu:
a. Kantor Akuntan Publik Indonesia yang telah tercatat dan terdaftar pada Otoritas Jasa
Keuangan maupun Instansi terkait lainnya;
b. Kantor Akuntan Publik bekerja sesuai dengan standar auditing professional, independen dan
kompeten;
c. Kantor Akuntan Publik tersebut mampu memenuhi tenggat waktu yang ditetapkan oleh
Perseroan dan Peraturan yang berlaku;
d. Memiliki pengalaman melakukan audit terhadap perusahaan terbuka;
e. Kantor Akuntan Publik hanya memberikan jasa audit paling lama untuk periode audit 5
(lima) tahun buku berturut-turut; dan
f. Kantor Akuntan Publik yang direkomendasikan oleh Komite Audit Perseroan serta untuk
menunjuk Akuntan Publik Pengganti apabila Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena
alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya.
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya
honorarium dan persyaratan lainnya, sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
1. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm to audit the Company's Financial Statements for the financial year 2024 with due observance of
the criteria set out in the Meeting, namely:
a. Indonesian Public Accounting Firm that has been registered and registered with the Financial
Services Authority and other relevant institutions;
b. Public Accounting Firm works in accordance with professional auditing standards, independent
and competent;
c. The Public Accounting Firm is able to meet the deadlines set by the Company and applicable
regulations;
d. Has experience conducting audits of public companies;
e. The Public Accounting Firm only provides audit services for a maximum audit period of 5 (five)
consecutive financial years; and
f. The Public Accounting Firm recommended by the Company's Audit Committee and to appoint a
replacement Public Accountant if the appointed Public Accountant for any reason is unable to
perform his/her duties.
2. Granting power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of
honorarium and other requirements, in connection with the appointment of the Public Accounting
Firm and/or the Substitute Public Accounting Firm.
Status Sudah terealisasi
Status Has been realized
RUPS Luar Biasa 2024
2024 Extraordinary GMS
Tahapan RUPS Luar Biasa 2024
Stages of the 2024 Extraordinary GMS
5 Juli 2024 Pemberitahuan RUPSLB kepada OJK
July 5, 2024 EGMS notification to OJK
12 Juli 2024 Pengumuman RUPSLB
July 12, 2024 EGMS Announcement
30 Juli 2024 Pemanggilan RUPSLB
July 30, 2024 EGMS Invitation
20 Agustus 2024 Pelaksanaan RUPSLB
August 20, 2024 EGMS Implementation
22 Agustus 2024 Pengumuman Ringkasan Risalah Hasil RUPSLB
August 22, 2024 Announcement of Summary of EGMS Minutes
4 September 2024 Penyampaian Risalah Hasil RUPSLB ke OJK
September 4, 2024 Submission of EGMS Minutes to OJK
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 141
Governansi Korporat
Corporate Governance
Tanggal Penyelenggaraan Selasa, 20 Agustus 2024
Date of Implementation Tuesday, August 20, 2024
Waktu 14.10 - 14.28 WIB
Time
Lokasi Kantor Pusat AirAsia - Gedung Redhouse
Location AirAsia Head Office - Redhouse Building
Jl. Marsekal Suryadharma No.1,
Neglasari, Tangerang, Banten 15127
Kuorum Rapat tersebut dihadiri sejumlah 9.874.201.335 (sembilan miliar delapan ratus tujuh puluh empat
Quorum juta dua ratus satu ribu tiga ratus tiga puluh lima) saham yang memiliki hak suara yang sah atau
92,4107% (sembilan puluh dua koma empat satu nol tujuh persen) dari seluruh saham dengan
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Meeting was attended by 9,874,201,335 (nine billion eight hundred seventy-four million two
hundred one thousand three hundred thirty-five) shares with valid voting rights or 92.4107% (ninety-
two point four one zero seven percent) of all shares with valid voting rights issued by the Company.
Pihak yang Menghadiri Dewan Komisaris | Board of Commissioners
RUPS
GMS Attendance Members Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sabam Hutajulu
Komisaris | Commissioner
Reza Viryawan
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director
Veranita Yosephine Sinaga
Direktur | Director
Jurry Soeryo Wiharko
Pihak yang Melakukan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk
Penghitungan Suara mufakat tidak tercapai, maka dilakukan melakukan pemungutan suara. Penghitungan suara
Parties Conducting Vote dilakukan oleh pihak independen, yaitu PT Bima Registra (Biro Administrasi Efek).
Counting Meeting decisions are made by deliberation to reach consensus. If deliberation to reach consensus
is not achieved, then a vote is taken. The vote count is carried out by an independent party, namely
PT Bima Registra (Securities Administration Bureau).
Mata Acara Rapat Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Meeting Agenda Changes in the Composition of the Company's Management
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya There were no shareholders who raised questions/opinions.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
9.874.201.235 suara atau 100 suara atau kurang lebih 0 suara atau kurang lebih 0% dari
kurang lebih 99,99% dari 0,01% dari seluruh saham seluruh saham dengan hak suara
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir yang hadir dalam Rapat.
suara yang hadir dalam dalam Rapat. 0 votes or approximately 0% of all
Rapat. 100 votes or approximately shares with voting rights present at
9,874,201,235 votes or 0.01% of all shares with voting the Meeting.
approximately 99.99% of rights present at the Meeting.
all shares with voting rights
present at the Meeting.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 139
Page 142
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Jurry Soeryo Wiharko dari jabatannya sebagai Direktur
Resolution Perseroan dan Bapak Tharumalingam Kanagalingam dari jabatannya sebagai Komisaris
Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih sebesar-
besarnya atas kinerja selama ini di Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab sepenuhnya (Volledig Acquit et de Charge) kepada Bapak Jurry Soeryo Wiharko
selaku Direktur Perseroan dan Bapak Tharumalingam Kanagalingam selaku Komisaris Utama
Perseroan, atas segala tindakannya selama tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Ibu Luh Gede Mega Putri Tjatera sebagai Direktur Perseroan dan
Bapak Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal sebagai Komisaris Utama Perseroan, terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan masa jabatan 5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi hak
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
3. Dengan demikian, susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai
berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal
Komisaris Independen: Sabam Hutajulu
Komisaris: Reza Viryawan
Direksi
Direktur Utama: Veranita Yosephine Sinaga
Direktur: Luh Gede Mega Putri Tjatera
4. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan keputusan Rapat ini, termasuk namun
tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi
dan/atau meminta keterangan, mengajukan permohonan pemberitahuan atas perubahan
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia maupun instansi berwenang terkait lainnya, membuat atau
serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang
diperlukan atau dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/
atau dapat dijalankan untuk dapat terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat.
1. Approved the resignation of Mr. Jurry Soeryo Wiharko from his position as Director of the Company
and Mr. Tharumalingam Kanagalingam from his position as President Commissioner of the
Company as of the closing of this Meeting with sincere gratitude for his performance so far in the
Company, and provided full release and discharge of responsibility (Volledig Acquit et de Charge)
to Mr. Jurry Soeryo Wiharko as Director of the Company and Mr. Tharumalingam Kanagalingam as
President Commissioner of the Company, for all his actions as long as such actions are reflected in
the Company’s Annual Report.
2. Approved the appointment of Ms. Luh Gede Mega Putri Tjatera as Director of the Company and Mr.
Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal as President Commissioner of the Company, as of the closing of
this Meeting, with a term of office of 5 (five) years without prejudice to the right of the General Meeting
of Shareholders to dismiss the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
at any time before their term of office expires.
3. Thus, the composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal
Independent Commissioner: Sabam Hutajulu
Commissioner: Reza Viryawan
Board of Directors
President Director: Veranita Yosephine Sinaga
Director: Luh Gede Mega Putri Tjatera
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 143
Governansi Korporat
Corporate Governance
4. Appoint and authorize with the right of substitution to the Board of Directors of the Company to take
all actions related to the resolutions of this Meeting, including but not limited to appearing before
the authorities, holding talks, giving and/or requesting information, submitting applications for
notification of changes in the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and other
relevant authorities, making or and signing deeds and letters and other documents that are
necessary or deemed necessary, appearing before a Notary to make and sign the Deed of Resolution
of the Meeting of the Company and carrying out other matters that must be and/or can be carried
out for the realization/realization of the resolutions of the Meeting.
Status Sudah terealisasi
Status Has been realized
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023
Implementation of GMS in 2023
Di tahun 2023, Perseroan telah mengadakan RUPS sebanyak 2 In 2023, the Company conducted a total of 2 (two) GMS, consisting
(dua) kali yang terdiri dari 1 (satu) kali RUPS Tahunan pada 28 of 1 (one) Annual GMS held on July 28, 2023, and 1 (one)
Juni 2023 dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa pada 16 November Extraordinary GMS held on November 16, 2023. All GMS sessions
2023. Seluruh rangkaian RUPS diselenggarakan sesuai were conducted in compliance with applicable laws and the
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Company's Articles of Association. The details of the GMS held in
Perseroan. Penyelenggaraan RUPS di tahun 2023 diuraikan 2023 are as follows:
sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2023
2023 Annual GMS
Tahapan RUPS Tahunan
Stages of the Annual General Meeting
12 Mei 2023 Pemberitahuan RUPST kepada OJK
May 12, 2023 AGMS Notice to the OJK
22 Mei 2023 Pengumuman RUPST
May 22, 2023 AGMS Announcement
6 Juni 2023 Pemanggilan RUPST
June 6, 2023 AGMS Invitation
28 Juni 2023 Pelaksanaan RUPST
June 28, 2023 AGMS Holding
3 Juli 2023 Pengumuman Ringkasan Risalah Hasil RUPST
July 3, 2023 Announcement of AGMS Minutes Summary
20 Juli 2023 Penyampaian Risalah Hasil RUPST ke OJK
July 20, 2023 Submission of AGMS Minutes to the OJK
Tanggal Penyelenggaraan Rabu, 28 Juni 2023
Date of Implementation Wednesday, June 28, 2023
Waktu 14.14 - 15.05 WIB
Time
Lokasi Kantor Pusat AirAsia - Gedung Redhouse
Location AirAsia Head Office - Rehouse Building
Jl. Marsekal Suryadharma No.1,
Selapajang Jaya, Neglasari, Tangerang, Banten 15127
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 141
Page 144
Kuorum Rapat tersebut telah dihadiri sejumlah 10.364.214.100 (sepuluh miliar tiga ratus enam puluh
Quorum empat juta dua ratus empat belas ribu seratus) saham yang memiliki hak suara yang sah atau
96,9967% (sembilan puluh enam koma sembilan sembilan enam tujuh persen) dari seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Meeting was attended by 10,364,214,100 (ten billion three hundred sixty-four million two hundred
fourteen thousand one hundred) shares with valid voting rights or 96.9967% (ninety-six point nine nine
six seven percent) of all shares with valid voting rights issued by the Company.
Pihak yang Menghadiri Dewan Komisaris | Board of Commissioners
RUPS
GMS Attendance Members Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sabam Hutajulu
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director
Veranita Yosephine Sinaga
Pihak yang Melakukan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk
Penghitungan Suara mufakat tidak tercapai, maka dilakukan melakukan pemungutan suara. Penghitungan suara
Parties Conducting Vote dilakukan oleh pihak independen, yaitu PT Bima Registra (Biro Administrasi Efek).
Counting Meeting decisions are made by deliberation to reach consensus. If deliberation to reach consensus is not
achieved, then a vote is taken. The vote count is carried out by an independent party, namely PT Bima
Registra (Securities Administration Bureau).
Mata Acara Rapat ke-1 Persetujuan atas Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 termasuk
1st Meeting Agenda pengesahan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Tindakan pengurusan dan
pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approval of the Ratification of the Company's Annual Report of the financial year 2022, including the
ratification of the Financial Statements of the financial year 2022, and to release and discharge of all
responsibilities (acquit et de charge) to all Board members for the management and supervision carried
out in the financial year 2022.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya There were no shareholders who raised questions/opinions.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
10.364.214.000 suara atau 100 suara atau kurang lebih Tidak Ada
kurang lebih 99,99% dari 0,001% dari seluruh saham None
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir
suara yang hadir dalam Rapat. dalam Rapat.
10,364,214,000 votes or 100 votes or approximately
approximately 99.99% of all 0.001% of all shares with voting
shares with voting rights present rights present at the Meeting.
at the Meeting.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 termasuk
Resolution pengesahan Laporan Keuangan 2022 untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022 serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2022, sepanjang
tindakan tersebut tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan
ketentuan dan peraturan perundangan.
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 145
Governansi Korporat
Corporate Governance
1. To approve and ratify the Company’s Annual Report for the financial year 2022, including the
ratification of the 2022 Financial Statements for the financial year ended December 31, 2022 and the
Board of Commissioners’ Supervisory Report for the financial year ended December 31, 2022.
2. To grant full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board
of Commissioners of the Company for the management and supervisory actions carried out during
the Financial Year ended December 31, 2022, to the extent that such actions are recorded in the
Company’s Financial Statements and do not conflict with the provisions and laws and regulations.
Status Sudah terealisasi
Status Has been realized
Mata Acara Rapat ke-2 Persetujuan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
2nd Meeting Agenda berakhir pada tanggal 31 Desember 2022.
Approval of the Ratification of the Consolidated Financial Statements of the Company for the financial
year ending on December 31, 2022.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya There were no shareholders who raised questions/opinions.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
10.364.214.000 suara 100 suara atau kurang lebih Tidak Ada
atau kurang lebih 99,99% 0,001% dari seluruh saham None
dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir
dengan hak suara yang dalam Rapat.
hadir dalam Rapat. 100 votes or approximately
10,364,214,000 votes or 0.001% of all shares with
approximately 99.99% of voting rights present at the
all shares with voting rights Meeting.
present at the Meeting.
Keputusan Rapat Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Resolution tanggal 31 Desember 2022.
Ratification of the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ending on
December 31, 2022.
Status Sudah terealisasi
Status Has been realized
Mata Acara Rapat ke-3 Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan
3rd Meeting Agenda Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the appointment of a Public Accountant Firm that will audit the Company's Financial
Statements for the financial year ending on December 31, 2023.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya There were no shareholders who raised questions/opinions.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
10.364.214.100 suara atau Tidak Ada Tidak Ada
kurang lebih 100% dari seluruh None None
saham dengan hak suara yang
hadir dalam Rapat.
10,364,214,100 votes or
approximately 100% of all
shares with voting rights present
at the Meeting.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 143
Page 146
Keputusan Rapat 1. Menyetujui atas pendelegasian kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor
Resolution Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku 2023 dengan memperhatikan kriteria yang telah ditetapkan dalam Rapat, yaitu:
a. Kantor Akuntan Publik Indonesia yang telah tercatat dan terdaftar pada Otoritas Jasa
Keuangan maupun Instansi terkait lainnya;
b. Kantor Akuntan Publik bekerja sesuai dengan standar auditing professional, independen dan
kompeten;
c. Kantor Akuntan Publik tersebut mampu memenuhi tenggat waktu yang ditetapkan oleh
Perseroan dan Peraturan yang berlaku;
d. Memiliki pengalaman melakukan audit terhadap perusahaan terbuka;
e. Kantor Akuntan Publik hanya memberikan jasa audit paling lama untuk periode audit 3 (tiga)
tahun buku berturut-turut; dan
f. Kantor Akuntan Publik yang direkomendasikan oleh Komite Audit Perseroan serta untuk
menunjuk Akuntan Publik Pengganti apabila Akuntan Publik yang telah ditunjuk karena
alasan apapun tidak dapat melakukan tugasnya.
2. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya
honorarium dan persyaratan lainnya, sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik
dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
1. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting
Firm to audit the Company's Financial Statements for the financial year 2023 with due observance of
the criteria set out in the Meeting, namely:
a. Indonesian Public Accounting Firm that has been registered and registered with the Financial
Services Authority and other relevant institutions;
b. Public Accounting Firm works in accordance with professional auditing standards, independent
and competent;
c. The Public Accounting Firm is able to meet the deadlines set by the Company and applicable
regulations;
d. Has experience conducting audits of public companies;
e. The Public Accounting Firm only provides audit services for a maximum audit period of 3 (three)
consecutive financial years; and
f. The Public Accounting Firm recommended by the Company's Audit Committee and to appoint a
replacement Public Accountant if the appointed Public Accountant for any reason is unable to
perform his/her duties.
2. Granting power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of
honorarium and other requirements, in connection with the appointment of the Public Accounting
Firm and/or the Substitute Public Accounting Firm.
Status Sudah terealisasi
Status Has been realized
Mata Acara Rapat ke-4 Perubahan Pengurus Perseroan.
4th Meeting Agenda Changes in the Company's Management.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya There were no shareholders who raised questions/opinions.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
10.364.214.100 suara atau Tidak Ada Tidak Ada
kurang lebih 100% dari None None
seluruh saham dengan hak
suara yang hadir dalam
Rapat.
10,364,214,100 votes or
approximately 100% of all
shares with voting rights
present at the Meeting.
144 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 147
Governansi Korporat
Corporate Governance
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Leon Ruben dari jabatannya selaku Direktur Perseroan
Resolution terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih sebesar-besarnya atas kinerja
selama ini di Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab
sepenuhnya (Volledig Acquit et de Charge) kepada Bapak Leon Ruben selaku Direktur Perseroan,
atas segala tindakannya selama tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin) sebagai
Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan masa jabatan 5 (lima) tahun
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi tersebut sewaktu-
waktu sebelum masa jabatannya berakhir.
3. Dengan demikian, setelah Rapat ini susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama: Veranita Yosephine Sinaga
Direktur: Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin)
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Tharumalingam Kanagalingam
Komisaris Independen: Sabam Hutajulu
Komisaris: Reza Viryawan
4. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan keputusan Rapat ini, termasuk namun
tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/
atau meminta keterangan, mengajukan permohonan pemberitahuan atas perubahan susunan
Direksi Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia maupun
instansi berwenang terkait lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan
surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, hadir
di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan keputusan Rapat
Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat
terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat.
1. Approved the resignation of Mr. Leon Ruben from his position as Director of the Company as of
the closing of this Meeting with sincere gratitude for his performance so far in the Company, and
provided full release and discharge of responsibility (Volledig Acquit et de Charge) to Mr. Leon Ruben
as Director of the Company, for all his actions as long as such actions are reflected in the Company's
Annual Report.
2. Approved the appointment of Mr. Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin) as Director of
the Company, as of the closing of this Meeting, with a term of office of 5 (five) years without prejudice
to the right of the GMS to dismiss the members of the Board of Directors at any time before the term
of office ends.
3. Thus, after this Meeting, the composition of the Company's Board of Directors and Board of
Commissioners will be as follows:
Board of Directors
President Director: Veranita Yosephine Sinaga;
Director: Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin);
Board of Commissioners
President Commissioner: Tharumalingam Kanagalingam
Independent Commissioner: Sabam Hutajulu
Commissioner: Reza Viryawan
4. Appoint and authorize the Board of Directors of the Company with the right of substitution to take
all actions related to the resolutions of this Meeting, including but not limited to appearing before
the authorities, holding talks, giving and/or requesting information, submitting applications for
notification of changes in the composition of the Board of Directors of the Company to the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and other relevant authorities, making or and
signing deeds and letters and other documents that are necessary or deemed necessary, appearing
before a Notary to make and sign a deed of statement of the Company's Meeting resolutions and
carrying out other matters that must be and/or can be carried out for the realization/realization of
the Meeting resolutions.
Status Sudah terealisasi
Status Has been realized
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 145
Page 148
RUPS Luar Biasa 2023
2023 Extraordinary GMS
Tahapan RUPS Luar Biasa 2023
Stages of the 2023 Extraordinary GMS
3 Oktober 2023 Pemberitahuan RUPSLB kepada OJK
October 3, 2023 EGMS notification to OJK
10 Oktober 2023 Pengumuman RUPSLB
October 10, 2023 EGMS Announcement
25 Oktober 2023 Pemanggilan RUPSLB
October 25, 2023 EGMS Invitation
16 November 2023 Pelaksanaan RUPSLB
November 16, 2023 EGMS Implementation
20 November 2023 Pengumuman Ringkasan Risalah Hasil RUPSLB
November 20, 2023 Announcement of Summary of EGMS Minutes
10 Desember 2023 Penyampaian Risalah Hasil RUPSLB ke OJK
December 10, 2023 Submission of EGMS Minutes to OJK
Tanggal Penyelenggaraan 16 November 2023
Date of Implementation November 16, 2023
Waktu 14.10 - 14.32 WIB
Time
Lokasi Kantor Pusat AirAsia - Gedung Redhouse
Location AirAsia Head Office - Redhouse Building
Jl. Marsekal Suryadharma No.1,
Selapajang Jaya, Neglasari, Tangerang, Banten 15127
Kuorum Rapat tersebut telah dihadiri sejumlah 10.374.321.700 (sepuluh miliar tiga ratus tujuh puluh
Quorum empat juta tiga ratus dua puluh satu ribu tujuh ratus) saham yang memiliki hak suara yang sah
atau 97,0913% (sembilan puluh tujuh koma nol sembilan satu tiga persen) dari seluruh saham
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
The Meeting was attended by 10,374,321,700 (ten billion three hundred seventy-four million three
hundred twenty-one thousand seven hundred) shares with valid voting rights or 97.0913% (ninety-seven
point zero nine one three percent) of all shares with valid voting rights issued by the Company.
Pihak yang Menghadiri Dewan Komisaris | Board of Commissioners
RUPS
GMS Attendance Members Komisaris Utama | President Commissioner
Tharumalingam Kanagalingam
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sabam Hutajulu
Komisaris | Commissioner
Reza Viryawan
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama | President Director
Veranita Yosephine Sinaga
Direktur | Director
Achmad Sadikin Abdurachman
Pihak yang Melakukan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk
Penghitungan Suara mufakat tidak tercapai, maka dilakukan melakukan pemungutan suara. Penghitungan suara
Parties Conducting Vote dilakukan oleh pihak independen, yaitu PT Bima Registra (Biro Administrasi Efek).
Counting Meeting decisions are made by deliberation to reach consensus. If deliberation to reach consensus is
not achieved, then a vote is taken. The vote count is carried out by an independent party, namely PT
Bima Registra (Securities Administration Bureau).
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 149
Governansi Korporat
Corporate Governance
Mata Acara Rapat ke-1 Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
1st Meeting Agenda Amendment of the Company's Articles of Association.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya There were no shareholders who raised questions/opinions.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
10.374.321.700 suara atau Tidak Ada Tidak Ada
kurang lebih 100% dari seluruh None None
saham dengan hak suara yang
hadir dalam Rapat.
10,374,321,700 votes or
approximately 100% of all
shares with voting rights present
at the Meeting.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Penyesuaian Kegiatan Usaha Perseroan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Resolution Indonesia (KBLI) 2020 (dua ribu dua puluh), dan karenanya mengubah ketentuan Pasal 3
Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut:
MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA
Pasal 3
1. Maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang aktivitas kantor pusat dan
konsultasi manajemen.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut diatas, Perseroan dapat melaksanakan
kegiatan usaha utama Aktivitas konsultasi manajemen lainnya (KBLI 70209).
3. Kegiatan Usaha Penunjang Perseroan adalah untuk melakukan kegiatan usaha yang
menunjang jasa konsultasi bisnis dan manajemen, serta perdagangan umum sepanjang
diperbolehkan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan secara bersama-sama maupun
sendiri-sendiri, dengan hak substitusi untuk bertindak untuk dan atas nama Perseroan untuk
menyatakan hasil Keputusan ini dalam akta notaris, termasuk menyatakan kembali susunan
Pemegang Saham Perseroan terkini, untuk menyatakan/menuangkan keputusan tersebut
dalam akta-akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan selanjutnya untuk melakukan segala
hal yang tepat, dipersyaratkan atau diperlukan untuk menjalankan tujuan dan maksud dari
keputusan ini dan pelaksanaannya.
1. Approve the Adjustment of the Company's Business Activities with the Indonesian Standard Industrial
Classification (KBLI) 2020 (two thousand and twenty), and therefore amend the provisions of Article 3
of the Company's Articles of Association as follows:
AIMS AND OBJECTIVES AND BUSINESS ACTIVITIES
Article 3
1. The purpose and objective of the Company is to engage in head office activities and management
consulting.
2. To achieve the above purposes and objectives, the Company may carry out the main business
activities of other management consulting activities (KBLI 70209).
3. The Company's Supporting Business Activities are to conduct business activities that support
business and management consulting services, as well as general trading to the extent permitted
by the prevailing laws and regulations.
2. Approved to authorize the Board of Directors of the Company jointly or individually, with the right
of substitution to act for and on behalf of the Company to state the results of this Resolution in a
notarial deed, including restating the current composition of the Company's Shareholders, to state/
pour the decision in deeds made before a Notary, and further to do all things that are appropriate,
required or necessary to carry out the purpose and intent of this resolution and its implementation.
Status Sudah terealisasi
Status Has been realized
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 147
Page 150
Mata Acara Rapat ke-2 Perubahan Pengurus Perseroan.
2nd Meeting Agenda Changes to the Company’s Management.
Jumlah Pemegang Saham Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
yang Bertanya There were no shareholders who raised questions/opinions.
Number of Shareholders
Asking Questions
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Decision Making Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agreed Abstained Disagreed
10.374.321.700 suara atau Tidak Ada Tidak Ada
kurang lebih 100% dari seluruh None None
saham dengan hak suara yang
hadir dalam Rapat.
10,374,321,700 votes or
approximately 100% of all
shares with voting rights present
at the Meeting.
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin) dari
Resolution jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan ucapan
terima kasih sebesar-besarnya atas kinerja selama ini di Perseroan, serta memberikan
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (Volledig Acquit et de Charge) kepada
Bapak Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin) selaku Direktur Perseroan, atas
segala tindakannya selama tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Jurry Soeryo Wiharko sebagai Direktur Perseroan, terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini, dengan masa jabatan 5 (lima) tahun dengan tidak mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi tersebut sewaktu-waktu sebelum masa
jabatannya berakhir.
3. Dengan demikian, setelah Rapat ini susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
menjadi sebagai berikut:
Direksi
Direktur Utama: Veranita Yosephine Sinaga
Direktur: Jurry Soeryo Wiharko
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Tharumalingam Kanagalingam
Komisaris Independen: Sabam Hutajulu
Komisaris: Reza Viryawan
4. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan keputusan Rapat ini, termasuk namun
tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan, memberi dan/
atau meminta keterangan, mengajukan permohonan pemberitahuan atas perubahan susunan
Direksi Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia maupun
instansi berwenang terkait lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan
surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau dianggap perlu, hadir
di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan keputusan Rapat
Perseroan dan melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat
terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat.
1. Approved the resignation of Mr. Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin) from his
position as Director of the Company as of the closing of this Meeting with sincere gratitude for
his performance so far in the Company, and provided full release and discharge of responsibility
(Volledig Acquit et de Charge) to Mr. Achmad Sadikin Abdurachman (RD Achmad Sadikin) as
Director of the Company, for all his actions as long as such actions are reflected in the Company's
Annual Report.
2. Approved the appointment of Mr. Jurry Soeryo Wiharko as Director of the Company, effective as of
the closing of this Meeting, with a term of office of 5 (five) years without prejudice to the right of the
GMS to dismiss the members of the Board of Directors at any time before the term of office ends.
148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 151
Governansi Korporat
Corporate Governance
3. Thus, after this Meeting, the composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners will be as follows:
Board of Directors:
President Director: Veranita Yosephine Sinaga
Director: Jurry Soeryo Wiharko
Board of Commissioners
President Commissioner: Tharumalingam Kanagalingam
Independent Commissioner: Sabam Hutajulu
Commissioner: Reza Viryawan
4. Appoint and authorize the Board of Directors of the Company with the right of substitution to take
all actions related to the resolutions of this Meeting, including but not limited to appearing before
the authorities, holding talks, giving and/or requesting information, submitting applications for
notification of changes in the composition of the Board of Directors of the Company to the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and other relevant authorities, making or and
signing deeds and letters and other documents that are necessary or deemed necessary, appearing
before a Notary to make and sign a deed of statement of the Company's Meeting resolutions and
carrying out other matters that must be and/or can be carried out in order to realize/realize the
resolutions of the Meeting.
Status Sudah terealisasi
Status Has been realized
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s organ in charge
melakukan pengawasan dan memberikan arahan kepada of supervising and providing direction to the Board of Directors
Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. Di in conducting the management of the Company. Apart from
samping melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris conducting its supervisory function, the Board of Commissioners
juga turut melakukan pemantauan terhadap efektivitas is also responsible for the effectiveness of the Company’s GCG
implementasi GCG yang dilakukan Perseroan sesuai dengan implementation in compliance with the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan. Association.
Dasar Hukum
Legal Basis
Aturan terkait penunjukan, kriteria, kewenangan, serta tugas Rules related to the appointment, criteria, authority, and duties
dan tanggung jawab Dewan Komisaris merujuk pada: and responsibilities of the Board of Commissioners refer to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007; 1. Law No. 40 of 2007;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; dan Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies; and
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company's Articles of Association.
Piagam Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Dewan Komisaris (Board The Company has established the Board of Commissioners
of Commissioners Charter) yang disahkan pada 1 Oktober Charter, which was ratified on October 1, 2018, as a guideline
2018 sebagai panduan seluruh anggota Dewan Komisaris for all members of the Board of Commissioners in carrying out
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam their duties and responsibilities in supervising the management
menjalankan fungsi pengawasan pengelolaan Perseroan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 149
Page 152
Pedoman ini disusun dengan mengacu pada peraturan of the Company. This charter was developed in compliance with
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar applicable laws and regulations as well as the Company's Articles
Perseroan. of Association.
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Term of Office of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Commissioners are appointed and
pemegang saham melalui mekanisme RUPS berdasarkan discharged by the shareholders through the GMS mechanism. The
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Anggota term of office of the Board of Commissioners for one term is set at
Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, a maximum of 5 (five) years since the determined date by the GMS
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang that appointed him, and ends at the closing of the following 5
mengangkatnya, dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan (five) years of Annual GMS, but without prejudice to the GMS rights
ke-5 (lima) berikutnya. Namun, hal tersebut tidak mengurangi that may discharge members of the Board of Commissioners at
hak RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan any time before their term of office ends.
Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Hingga laporan ini disahkan, susunan dan komposisi As of the approval of this report, the composition of the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan telah mengalami beberapa kali Board of Commissioners has undergone several changes. The
perubahan. Komposisi tersebut telah dibentuk sedemikian composition has been adjusted in such a way that all members
rupa sehingga seluruh anggota Dewan Komisaris dapat of the Board of Commissioners reflect diversity in terms of
mencerminkan keberagaman dalam hal latar belakang budaya, cultural background, age, capabilities, expertise, knowledge, and
usia, kemampuan, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman experience required to fulfill their roles as Commissioners. The
yang dibutuhkan dalam memenuhi perannya sebagai Dewan composition of the Board of Commissioners as of the approval of
Komisaris. Adapun susunan dan komposisi Dewan Komisaris this report is as follows:
hingga laporan ini disahkan adalah sebagai berikut:
Periode 1 Januari - 20 Agustus 2024
Period of January 1 - August 20, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Tharumalingam Komisaris Utama RUPST 6 Juli 2022 6 Juli 2022 – 5 Juli 2027
Kanagalingam President Commissioner AGMS July 6, 2022 July 6, 2022 - July 5, 2027
Reza Viryawan Komisaris RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
Sabam Hutajulu Komisaris Independen RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Independent Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
Periode 20 Agustus 2024 - 18 Maret 2025
Period of August 20, 2024 - March 18, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Ahmad Al Farouk Bin Komisaris Utama RUPSLB 20 Agustus 2024 20 Agustus 2024 – 19 Agustus 2029
Ahmad Kamal President Commissioner EGMS August 20, 2024 August 20, 2024 – August 19, 2029
Reza Viryawan Komisaris RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
Sabam Hutajulu Komisaris Independen RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Independent Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 153
Governansi Korporat
Corporate Governance
Periode 18 Maret 2025 - Sekarang
Period of March 18, 2025 - Present
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Ahmad Al Farouk Bin Komisaris Utama RUPSLB 20 Agustus 2024 20 Agustus 2024 – 19 Agustus 2029
Ahmad Kamal President Commissioner EGMS August 20, 2024 August 20, 2024 – August 19, 2029
Sabam Hutajulu Komisaris Independen RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Independent Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
Julianto Sidarto Komisaris Independen RUPSLB 18 Maret 2025 18 Maret 2025 – 17 Maret 2030
Independent Commissioner EGMS March 18, 2025 March 18, 2025 – March 17, 2030
Reza Viryawan Komisaris RUPSLB 25 Oktober 2022 25 Oktober 2022 – 24 Oktober 2027
Commissioner EGMS October 25, 2022 October 25, 2022 - October 24, 2027
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris
Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar Based on the Board of Commissioners Charter and Articles of
Perseroan, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, Association of the Company, the duties and responsibilities of the
antara lain: Board of Commissioners, including:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is responsible for supervising the
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan management policies, the general management regarding the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik Company and its business, and providing advice to the Board
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan of Directors;
memberikan nasihat kepada Direksi;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris dapat 2. Under certain circumstances, the Board of Commissioners may
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) convene an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan UU Pasar and Extraordinary GMS in accordance with the Capital Market
Modal dan/atau Anggaran Dasar Perseroan; Law and/or the Company's Articles of Association;
3. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Each member of the Board of Commissioners must perform
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, with full
jawab, dan kehati-hatian; responsibility and prudence;
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effectiveness of its duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat the Board of Commissioners may establish Committees;
membentuk Komite;
5. Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja 5. The Board of Commissioners evaluates the performance of its
komite yang dibentuk pada setiap akhir tahun buku established committees at the end of each fiscal year;
Perseroan;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 6. Each member of the Board of Commissioners is responsible
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang collectively for any losses of the Company due to errors or
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan negligence in performing their duties;
Komisaris dalam menjalankan tugasnya;
7. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 7. Members of the Board of Commissioners are not held
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan, apabila accountable for Company losses if they can prove:
dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to their error or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, penuh b. Performed their supervisory duties in good faith, with full
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan responsibility, and prudence in the interests of and aligned
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; with the purposes and objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. Had no direct or indirect conflict of interest in the
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang management actions that caused the losses;
mengakibatkan kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Took preventive measures to mitigate the continuation of
berlanjutnya kerugian tersebut. the losses.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 151
Page 154
Sementara, Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk: Meanwhile, the Board of Commissioners has the authorities to:
1. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara 1. The Board of Commissioners is authorized to temporarily
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya. dismiss a member of the Board of Directors by stating
the reason.
2. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang diberhentikan 2. In the event that a member of the Board of Directors
untuk sementara sebagaimana dimaksud, Dewan is temporarily dismissed as intended, the Board of
Komisaris harus menyelenggarakan RUPS untuk mencabut Commissioners must hold a GMS to revoke or strengthen the
atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara temporary dismissal decision.
tersebut.
3. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 3. The Board of Commissioners may perform management
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka actions of the Company in certain circumstances for a certain
waktu tertentu yang berdasarkan Anggaran Dasar atau period of time based on the Articles of Association or GMS
keputusan RUPS. resolution.
4. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor 4. The Board of Commissioners at any time during the Company's
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman office working hours shall have the right to enter the building
atau tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh and yard or other places used or controlled by the Company
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, and shall have the right to examine all books, letters and other
surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan evidences, to check and match the state of cash and others and
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk shall have the right to know all actions taken by the Board of
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Directors.
Direksi.
5. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk memberikan 5. The Board of Commissioners has the authority to ask questions
pertanyaan kepada Direksi mengenai jalannya pengurusan to the Board of Directors regarding the management of the
Perseroan oleh Direksi. Company by the Board of Directors.
6. Memberikan persetujuan atas rencana kerja yang memuat 6. To approve the work plan containing the Company's annual
anggaran tahunan Perseroan yang dibuat dan disampaikan budget prepared and submitted by the Board of Directors.
oleh Direksi.
7. Dewan Komisaris berwenang memberikan usulan terhadap 7. The Board of Commissioners is authorized to provide
penunjukan Akuntan Publik dan/atau kantor Akuntan Publik proposals for the appointment of a Public Accountant and/or
yang akan memberikan jasa audit atas laporan keuangan Public Accounting firm that will provide audit services for the
Perseroan dengan tetap memperhatikan rekomendasi Company's financial statements while taking into account the
Komite Audit. recommendations of the Audit committee.
8. Memberikan persetujuan tertulis kepada Direksi untuk 8. Provide written approval to the Board of Directors to do the
melakukan hal-hal sebagai berikut: following:
a. Melepaskan dan mengagunkan barang tidak bergerak, a. Release and pledge of immovable property, including land
termasuk hak atas tanah atau perusahaan-perusahaan rights or companies of the Company;
Perseroan;
b. Mendapatkan barang tidak bergerak, termasuk hak atas b. Acquire immovable property, including land rights or
tanah atau perusahaan-perusahaan; companies;
c. Menerima pinjaman uang dari siapapun, apabila jumlah c. Receive a loan of money from anyone, if the amount of the
pinjaman tersebut melebihi jumlah dan jangka waktu loan exceeds the amount and period determined by the
yang ditetapkan oleh Rapat Dewan komisaris; Board of Commissioners Meeting;
d. Memberi pinjaman uang kepada siapapun, apabila d. Lending money to anyone, if the amount of the loan
jumlah pinjaman tersebut melebihi jumlah dan jangka exceeds the amount and period determined by the Board of
waktu yang ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris. Commissioners Meeting, must be with the written approval
harus dengan persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and/or the document
dan/atau dokumen yang memuat transaksi yang containing the transaction concerned is also signed by the
bersangkutan turut ditandatangani Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Jenis Keputusan yang Perlu Mendapatkan Persetujuan
Dewan Komisaris
Types of Decisions Requiring Board of Commissioners Approval
Dalam melaksanakan fungsi pengelolaan, terdapat keputusan In carrying out the management function, there are decisions of
Direksi yang memerlukan persetujuan terlebih dahulu dari the Board of Directors that require prior approval from the Board
Dewan Komisaris, di antaranya untuk: of Commissioners, among others:
1. Melepaskan dan mengagunkan barang tidak bergerak, 1. Release and put as collateral the immovable properties,
termasuk hak atas tanah atau perusahaan-perusahaan including the right to land or companies of the Company;
Perseroan;
2. Mendapatkan barang tidak bergerak, termasuk hak atas 2. Obtain the immovable properties, including the right to land
tanah atau perusahaan-perusahaan; or companies;
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 155
Governansi Korporat
Corporate Governance
3. Menerima pinjaman uang dari siapapun, apabila jumlah 3. Receive the loan from anyone, if the amount of the loan
pinjaman tersebut melebihi jumlah dan jangka waktu yang exceeds the amount and term determined by the Meeting of
ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
4. Memberi pinjaman uang kepada siapapun, apabila jumlah 4. Provide a loan to anyone, if the amount of loan exceeds the
pinjaman tersebut melebihi jumlah dan jangka waktu yang amount and term determined by the Meeting of Board of
ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang In accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 of Issuers or Public Companies, the Board of Commissioners is
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Selain itu, Dewan Komisaris required to hold meetings at least once every 2 (two) months.
juga wajib mengadakan rapat bersama Direksi secara berkala Additionally, the Board of Commissioners is also required to hold
minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan atau sewaktu-waktu joint meetings with the Board of Directors periodically, at least
atas permintaan satu atau beberapa anggota Dewan Komisaris once every 2 (two) months, or whenever requested by one or
atau permintaan Direksi. more members of the Board of Commissioners or the Board of
Directors.
Seluruh rapat Dewan Komisaris wajib dibuatkan risalah rapat All meetings of the Board of Commissioners must have minutes
dan ditandatangani oleh pimpinan rapat serta seluruh anggota of meeting that are signed by the meeting chairman and all
Dewan Komisaris yang hadir dalam rapat. Risalah rapat berisi members of the Board of Commissioners present at the meeting.
hal-hal yang dibicarakan dan hal-hal yang diputuskan. The meeting minutes include matters discussed and decisions
made.
Frekuensi dan Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Frequency and Agenda of Internal Meetings of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan Throughout 2024, the Company’s Board of Commissioners has
rapat internal sebanyak 3 kali dengan tingkat kehadiran held 3 internal meetings with the attendance rate of each member
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan agenda sebagai of the Board of Commissioners and the agenda as follows:
berikut:
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance
Attendance Percentage
Tharumalingam Komisaris Utama
2 2 100%
Kanagalingam* President Commissioner
Ahmad Al Farouk Komisaris Utama
1 1 100%
Bin Ahmad Kamal President Commissioner
Komisaris
Reza Viryawan 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Sabam Hutajulu 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Julianto Sidarto** - - -
Independent Commissioner
*) Tidak lagi menjabat sejak 20 Agustus 2024
**) Menjabat sejak 18 Maret 2025
*) No longer in office since August 20, 2024
**) Serving since March 18, 2025
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 153
Page 156
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan
No.
Date Agenda
Kinerja Perseroan Tahun Buku 2023 dan Penyusunan Laporan Tahunan &
29 Februari 2024 Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
1
February 29, 2024 The Company’s Performance for Fiscal Year 2023 and Preparation of the Annual
Report & Financial Statement for Fiscal Year 2023
19 Juni 2024 Kinerja Perseroan dan Anak Usaha Kuartal I Tahun 2024
2
June 19, 2024 The Company and Subsidiaries’ Performance in the First Quarter of 2024
2 Oktober 2024 Struktur Organisasi
3
October 2, 2024 Organizational Structure
Frekuensi dan Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Frequency and Agenda of Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2024, the Company's Board of Commissioners has
melaksanakan rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 3 held 3 joint meetings with the Board of Directors. The agenda and
kali. Agenda serta tingkat kehadiran masing-masing anggota attendance of each member of the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat tersebut adalah Board of Directors in the meeting are as follows:
sebagai berikut:
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance
Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tharumalingam Komisaris Utama
2 2 100%
Kanagalingam* President Commissioner
Ahmad Al Farouk
Komisaris Utama
Bin Ahmad 1 1 100%
President Commissioner
Kamal**
Komisaris
Reza Viryawan 3 3 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Sabam Hutajulu 3 3 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Julianto Sidarto*** - - -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Veranita Yosephine Direktur Utama
3 3 100%
Sinaga President Director
Jurry Soeryo Direktur
2 2 100%
Wiharko* Director
Luh Gede Mega Direktur
1 1 100%
Putri Tjatera** Director
*) Tidak lagi menjabat sejak 20 Agustus 2024
*) No longer in office since August 20, 2024
**) Menjabat sejak 20 Agustus 2024
**) Serving since August 20, 2024
***) Menjabat sejak 18 Maret 2025
***) Serving since March 18, 2025
154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 157
Governansi Korporat
Corporate Governance
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan
No.
Date Agenda
Kinerja Perseroan Tahun Buku 2023 dan Penyusunan Laporan Tahunan &
29 Februari 2024 Laporan Keuangan Tahun Buku 2023
1
February 29, 2024 The Company’s Performance for Fiscal Year 2023 and Preparation of the Annual
Report & Financial Statement for Fiscal Year 2023
19 Juni 2024 Kinerja Perseroan dan Anak Usaha Kuartal I Tahun 2024
2 The Company and Subsidiaries’ Performance in the First Quarter of 2024
June 19, 2024
Struktur Organisasi dan Kinerja Perseroan & Anak Usaha Semester I Tahun
2 Oktober 2024 2024
3
October 2, 2024 Organizational Structure and the Company and Subsidiaries’ Performance in the
First Semester of 2024
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2024
Implementation of the Board of Commissioners’ Duties in 2024
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi, Throughout 2024, the Board of Commissioners has conducted its
tugas dan tanggung jawabnya melalui sejumlah kegiatan functions, duties and responsibilities through various activities
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
1. Dewan Komisaris telah melaksanakan fungsi nominasi dan 1. The Board of Commissioners carried out its nomination
remunerasi melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. and remuneration functions through the Nomination and
Remuneration Committee.
2. Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan 2. The Board of Commissioners performed its supervisory and
dan pemberian nasihat melalui Komite Audit. advisory functions through the Audit Committee.
3. Dewan Komisaris telah melakukan penunjukkan Kantor 3. The Board of Commissioners appointed the Public Accounting
Akuntan Publik yang melakukan audit atas Laporan Firm to audit the Company’s Annual Financial Statement for
Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024. Fiscal Year 2024.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Baru
Orientation Program for New Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan untuk melaksanakan program The Company has a policy to conduct an orientation program for
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. newly appointed members of the Board of Commissioners. This
Program ini dirancang untuk membantu anggota Dewan program is designed to help newly appointed members of the
Komisaris yang baru menjabat untuk memahami aktivitas Board of Commissioners understand the business activities, the
bisnis, rencana perusahaan ke depan, pedoman kerja dan Company’s future plans, work guidelines, and other responsibilities
hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris of the Board of Commissioners, ensuring more effective execution
sehingga pelaksanaan tugas dapat berjalan dengan lebih of their duties.
efektif.
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru dapat The orientation program for new members of the Board of
dilakukan dengan melalui kegiatan pemaparan kondisi Commissioners may include activities such as presentations on
Perseroan serta disampaikan dokumen-dokumen penunjang the Company's condition and providing supporting documents
lainnya, seperti Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan such as the Annual Report, Work Plan and Budget, Articles of
Anggaran Perusahaan, Anggaran Dasar, dan sebagainya. Association, and other relevant materials.
Perseroan telah melakukan program orientasi bagi Dewan The Company conducted an orientation program for the newly
Komisaris baru. Program tersebut dilakukan seiring dengan appointed Board of Commissioners. This program was carried
diangkatnya Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal sebagai out in line with the appointment of Ahmad Al Farouk Bin Ahmad
Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Kamal as President Commissioner based on the resolution of the
pada 20 Agustus 2024. Extraordinary GMS on August 20, 2024.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 155
Page 158
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris [2-17]
The Board of Commissioners Competency Development
Perseroan memfasilitasi seluruh anggota Dewan Komisaris The Company facilitates all members of the Board of
untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan Commissioners to participate in training and competence
kompetensi untuk menunjang pelaksanaan tugas dan development programs to support the performance of their
tanggung jawab yang diemban. Program pengembangan duties and responsibilities. These competence development
kompetensi tersebut juga dilakukan untuk memutakhirkan programs are also aimed at updating the knowledge of the
pengetahuan Dewan Komisaris melalui kegiatan pelatihan, Board of Commissioners through training, workshops, seminars,
workshop, seminar, conference, ataupun dalam bentuk conferences, or work visits and benchmarking studies that
kunjungan kerja serta studi banding (benchmark) yang are beneficial in improving the effectiveness of the Board
bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsi Dewan of Commissioners’ function. The training and competence
Komisaris. Program pelatihan dan pengembangan kompetensi development programs carried out by the Board of Commissioners
yang dilakukan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024 dapat throughout 2024 is as follows:
dilihat sebagai berikut:
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Training Name Date of Training Organizer
Ahmad Al Farouk 29 Januari – 2 Februari 2024
Bin Ahmad Kamal Airline Economics Growth Frontier January 29 – February 2, 2024 Airline Economics
Komisaris Utama
President 4-6 Maret 2024
Capital A Management Retreat March 4-6, 2024 Capital A
Commissioner
11 Juni 2024
Capital A Management Retreat June 11, 2024 Capital A
4-6 November 2024
Airline Economics Growth Frontier November 4-6, 2024 Airline Economics
20-21 November 2024
Morgan Stanley Summit November 20-21, 2024 Morgan Stanley
Sabam Hutajulu 6 Januari 2024
Komisaris Webinar Effective Sales Leadership January 6, 2024 NQA Indonesia
Independen
Independent Book Talk oleh AC Mahendra K. 16 Januari 2024
Commissioner Datu: "Zero to One: Membangun January 16, 2024
Startup, Membangun Masa
Depan"
PPM School of Management
Book Talk by AC Mahendra K.
Datu: "Zero to One: Membangun
Startup, Membangun Masa
Depan”
AFA Webinar: Business Sentiment 19 Februari 2024
February 19, 2024 IAI, AFA & CPA Australia
– Indonesia
Workshop ESG Reporting and 15 Mei 2024
May 15, 2024 PPA FEB UI
Sustainable Disclosures
Seminar Series Dies Natalis FEB 22 Agustus 2024
UI ke-74: “The Four Influences August 22, 2024
Framework for Corporate
Sustainability: A Conversation on
East and West" Departemen Akuntansi FEB UI
FEB UI 74th Dies Natalis Seminar Accounting Department of FEB UI
Series: “The Four Influences
Framework for Corporate
Sustainability: A Conversation on
East and West”
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 159
Governansi Korporat
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [2-18]
Board of Commissioners Performance Assessment
Perseroan secara konsisten melakukan penilaian terhadap The Company consistently conducts an evaluation of the Board
kinerja Dewan Komisaris. Penilaian tersebut dilakukan secara of Commissioners' performance. This evaluation is carried out
mandiri oleh Komite Nominasi dan Remunerasi melalui independently by the Nomination and Remuneration Committee
mekanisme evaluasi internal setiap tahunnya berdasarkan through an internal evaluation mechanism conducted annually
tingkat pencapaian Perseroan. Hasil evaluasi kinerja tersebut based on the Company’s achievements. The results of this
kemudian disampaikan pada RUPS yang selanjutnya pemegang performance evaluation are then presented at the GMS, where
saham akan memberikan pelunasan dan pembebasan shareholders will subsequently grant full release and discharge of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada responsibility (acquit et de charge) to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang for the supervisory actions carried out in the previous fiscal year.
telah dijalankan dalam tahun buku sebelumnya.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and functions, the Board of
turut dibantu oleh Komite di bawah Dewan Komisaris, Commissioners is assisted by Committees under the Board of
yakni Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners, namely the Audit Committee and the Nomination
Dewan Komisaris senantiasa melakukan penilaian terhadap and Remuneration Committee. The Board of Commissioners
pelaksanaan tugas masing-masing komite berdasarkan consistently evaluates the performance of each committee based
pada laporan berkala yang disampaikan, masukan, dan on the periodic reports submitted, input, and recommendations
rekomendasi atas hal-hal yang masuk ke dalam lingkup regarding matters within the scope of the Board of Commissioners'
tugas pengawasan Dewan Komisaris serta pelaksanaan tugas supervision, as well as the execution of each committee's tasks.
masing-masing komite.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan pada tahun 2024, Based on the evaluation conducted in 2024, the Board of
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit dan Komite Commissioners assessed that both the Audit Committee and the
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugasnya Nomination and Remuneration Committee have carried out their
secara efisien berdasarkan prinsip governansi korporat dan duties efficiently, in line with corporate governance principles and
tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Perseroan telah memiliki 2 (dua) orang Komisaris Independen The Company has 2 (two) Independent Commissioner among
dari jajaran anggota Dewan Komisaris yang berjumlah 4 the 4 (four) members of the Board of Commissioners. This
(empat) orang. Komposisi tersebut telah memenuhi ketentuan composition complies with the provisions of OJK Regulation
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
mengatur bahwa setiap perusahaan publik wajib memiliki stipulates that every public company must have at least 30%
Komisaris Independen minimal 30% dari total anggota Dewan Independent Commissioners of the total members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komisaris Independen Perseroan memiliki peran penting The Independent Commissioner of the Company plays a
dalam menegakkan pelaksanaan pengawasan Dewan crucial role in ensuring the impartial execution of the Board of
Komisaris yang tidak memihak dan menjamin keseimbangan Commissioners' supervision duties, guaranteeing balance and
dan ketidakberpihakan terhadap berbagai kepentingan, impartiality toward various interests, including those of minority
termasuk kepentingan pemegang saham minoritas. shareholders.
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria The Independent Commissioner of the Company has met the
sebagai berikut: following criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person that is employed or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, direct, control or supervise the activities
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan of the Company within the last 6 (six) months, except for re-
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, appointment as Independent Commissioner of the Company in
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris the next term;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Has no direct or indirect shares of the Company;
langsung pada Perseroan;
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 157
Page 160
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang of Commissioners, members of Board of Directors, or majority
saham utama Perseroan; dan shareholder of the Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Has no direct or indirect business relationship related to the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s business activities.
Perseroan.
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Independen
Independence Statement of Independent Commissioner
Perseroan memastikan bahwa Komisaris Independen tidak The Company ensures that the Independent Commissioner does
memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, not have financial relationships, management relationships,
hubungan kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga share ownership relationships, and/or family relationships
sampai dengan derajat kedua dengan anggota Dewan up to the second degree with members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, and/or
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan yang dapat Controlling Shareholders or any relationships with the Company
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. that could affect their ability to act independently. The Company’s
Komisaris Independen Perseroan juga telah menandatangani Independent Commissioner has also signed a Statement Letter
Surat Pernyataan yang menyatakan pemenuhan seluruh declaring their fulfillment of all criteria and their independence in
kriteria dan independensi jabatannya sesuai kriteria yang position, in accordance with the criteria required by the applicable
disyaratkan oleh peraturan perundang-undang yang berlaku. laws and regulations.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam struktur governansi The Board of Directors is the primary organ in the governance
yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan dan structure with full responsibility for the management and
pengelolaan Perseroan. Direksi bertugas dan bertanggung administration of the Company. The Board of Directors
jawab secara kolektif kolegial dalam mengelola Perseroan operates collectively and collegially in managing the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili in accordance with its objectives and purposes, representing the
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai Company both within and outside of court as stipulated in the
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Masing-masing anggota Articles of Association. Each member of the Board performs their
Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai duties and makes decisions based on task division, authority, and
dengan pembagian tugas, wewenang dan hal-hal lain yang other aspects related to their roles, as governed by the Articles of
terkait dengan jabatannya sesuai dengan Anggaran Dasar dan Association and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dasar Hukum
Legal Basis
Peraturan yang mengatur penunjukan, kriteria, kewenangan, Regulations governing the appointment, criteria, authority, duties
tugas, dan tanggung jawab Direksi meliputi: and responsibilities of the Board of Directors include:
1. Undang-undang No. 40 tahun 2007; 1. Law No. 40 of 2007;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014; dan 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014; and
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 161
Governansi Korporat
Corporate Governance
Piagam Direksi
Board of Directors Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Direksi yang disahkan The Company has a Board of Directors Charter which was ratified
pada tanggal 29 Agustus 2018 yang berfungsi sebagai panduan on August 29, 2018. This charter serves as a guide for the Board
Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya of Directors in carrying out its duties and responsibilities in
dalam melaksanakan fungsi pengelolaan Perseroan. Pedoman implementing the Company's management function. This charter
ini disusun dengan mengacu pada peraturan perundang- was developed in compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. and the Company's Articles of Association.
Masa Jabatan Direksi
Term of Office of the Board of Directors
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh pemegang Members of the Board of Directors are appointed and dismissed
saham melalui mekanisme RUPS berdasarkan rekomendasi by shareholders through the GMS mechanism based on
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Anggota Direksi recommendations from the Nomination and Remuneration
diangkat untuk jangka waktu 5 (lima) tahun, dan berakhir pada Committee. The term of office of the Board of Directors for one
penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima) berikutnya, terhitung term is set at a maximum of 5 (five) years since the determined
sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya. date by the GMS that appointed him, and ends at the closing of
Namun, hal tersebut tidak mengurangi hak RUPS untuk the following 5 (five) years of Annual GMS. However, this does not
sewaktu-waktu dapat memberhentikan Direksi sebelum masa limit the right of the GMS to dismiss members of the Board at any
jabatannya berakhir. time before their term expires.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Di tahun 2024, anggota Direksi Perseroan berjumlah 2 (dua) In 2024, the Company’s Board of Directors comprised 2 (two)
orang, di mana komposisinya mengalami perubahan sesuai members, with its composition undergoing changes as per the
dengan Keputusan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan resolution of the Extraordinary GMS held on August 20, 2024.
pada 20 Agustus 2024. Adapun komposisi Direksi sepanjang The composition of the Board of Directors throughout 2024 is as
tahun 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Periode 1 Januari - 20 Agustus 2024
Period of January 1 - August 20, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Veranita Yosephine Direktur Utama RUPST 6 Juli 2022 6 Juli 2022 – 5 Juli 2027
Sinaga President Director AGMS July 6, 2022 July 6, 2022 - July 5, 2027
16 November 2023 – 15 November
Direktur RUPSLB 16 November 2023 2028
Jurry Soeryo Wiharko
Director EGMS November 16, 2023 November 16, 2023 - November 15,
2028
Periode 20 Agustus - 31 Desember 2024
Period of August 20 - December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Appointment Term of Office
Veranita Yosephine Direktur Utama RUPST 6 Juli 2022 6 Juli 2022 – 5 Juli 2027
Sinaga President Director AGMS July 6, 2022 July 6, 2022 - July 5, 2027
Luh Gede Mega Putri Direktur RUPSLB 20 Agustus 2024 20 Agustus 2024 - 19 Agustus 2029
Tjatera Director EGMS August 20, 2024 August 20, 2024 - August 19, 2029
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 159
Page 162
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi
Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors
Berdasarkan Piagam Direksi dan Anggaran Dasar, Direksi Based on the Board of Directors Charter and the Articles of
memiliki tugas dan tanggung jawab untuk: Association, the Board of Directors has the following duties and
responsibilities:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board is responsible for managing the Company for
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan its benefit, in accordance with the Company's objectives as
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang outlined in the Articles of Association;
ditetapkan dalam Anggaran Dasar;
2. Direksi menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang 2. The Board organizes the Annual General Meeting of
Saham (RUPS) Tahunan dan RUPS Luar Biasa sebagaimana Shareholders (GMS) and Extraordinary GMS as stipulated in
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan applicable laws and the Articles of Association;
Anggaran Dasar;
3. Direksi menyusun Laporan Tahunan dan menyediakannya 3. The Board prepares the Annual Report and makes it available
di kantor Perseroan untuk diperiksa oleh para pemegang at the Company's office for shareholders’ review from the date
saham terhitung sejak tanggal panggilan RUPS; of the AGM notice;
4. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 4. Each member of the Board is required to perform their duties
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, and responsibilities with good faith, full accountability, and
dan kehati-hatian; due care;
5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 5. To support the effective implementation of its duties and
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite; responsibilities, the Board may establish committees;
6. Direksi melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 6. The Board evaluates the performance of committees formed
dibentuk pada setiap akhir tahun buku Perseroan; by the Board at the end of each fiscal year;
7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung 7. Each member of the Board of Directors is responsible
renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan collectively for any losses of the Company due to errors or
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam negligence in performing their duties;
menjalankan tugasnya;
8. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas 8. Members of the Board of Commissioners are not held
kerugian Perseroan, apabila dapat dibuktikan: accountable for Company losses if they can prove:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The losses were not due to their error or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, penuh b. Performed their supervisory duties in good faith, with full
tanggung jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan responsibility, and prudence in the interests of and aligned
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; with the purposes and objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. Had no direct or indirect conflict of interest in the
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan yang management actions that caused the losses; and
mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Took preventive measures to mitigate the continuation of
berlanjutnya kerugian tersebut. the losses.
Di samping itu, Direksi juga memiliki sejumlah wewenang, di In addition, the Board has the following authorities:
antaranya:
1. Direksi berwenang untuk mewakili Perseroan di dalam 1. The Board is authorized to represent the Company inside and
dan di luar Pengadilan tentang segala kejadian, antara outside of court in all matters involving the Company and third
Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan parties, as well as to carry out all actions related to decisions
Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik or ownership;
mengenai keputusan maupun kepemilikan;
2. Direktur Utama berhak dan berwenang untuk dan atas 2. The President Director has the right and authority to act on
nama Direksi serta mewakili Perseroan; behalf of the Board and represent the Company;
3. Dalam hal Direktur Utama berhalangan atau tidak hadir 3. If the President Director is absent or unable to perform their
karena sebab apapun yang tidak perlu dibuktikan dengan duties for any reason, without the need for verification to third
pihak ketiga, maka Direksi lainnya berhak mewakili parties, other Board members may represent the Company
Perseroan setelah mendapatkan surat kuasa dari with a power of attorney from the President Director;
Direktur Utama;
4. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan 4. Board members are not authorized to represent the
apabila: Company if:
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan a. There is a legal dispute between the Company and the
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan concerned Board member; and
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai b. The concerned Board member has a conflict of interest with
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan the Company.
Perseroan.
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 163
Governansi Korporat
Corporate Governance
5. Dalam hal di mana terdapat keadaan sebagaimana 5. In circumstances as outlined in point 4 (b), the following parties
dimaksud pada angka 4 huruf (b) diatas, yang berhak are authorized to represent the Company:
mewakili Perseroan adalah:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan a. Other Board members with no conflicts of interest with the
kepentingan dengan Perseroan; Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota b. The Board of Commissioners if all Board members have
Direksi mempunyai benturan kepentingan dengan conflicts of interest with the Company; or
Perseroan; atau
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. A party appointed by the GMS if all Board members and
anggota Direksi atau Dewan komisaris mempunyai Commissioners have conflicts of interest with the Company.
benturan kepentingan dengan Perseroan.
Pembagian Tugas Anggota Direksi
Distribution of Duties of Members of the Board of Directors
Dalam rangka memastikan seluruh anggota Direksi dapat To ensure that all members of the Board of Directors can perform
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih their duties and responsibilities more effectively, the Company has
optimal, Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan assigned specific roles and responsibilities to each member based
tanggung jawab bagi masing-masing anggota Direksi sesuai on their respective expertise. The division of responsibilities is as
dengan keahliannya masing-masing. Adapun pembagian tugas follows:
masing-masing anggota Direksi adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Bidang Kerja
Name Position Scope of Work
Veranita Direktur Utama 1. Memastikan pelaksanaan governansi korporat dalam Perseroan;
Yosephine Sinaga President Director 2. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi prinsip-prinsip governansi korporat dan
Pedoman Etik secara konsisten dalam Perseroan;
3. Memastikan informasi yang terkait dengan Perseroan selalu tersedia bila
diperlukan oleh Dewan Komisaris;
4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai ketetapan
Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi.
5. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Kebijakan Manajemen Perseroan;
6. Bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan;
7. Menunjuk anggota Direksi lain yang bertindak atas nama Direksi serta sah mewakili
Perseroan berdasarkan surat kuasa.
1. Ensuring the implementation of corporate governance within the Company;
2. Coordinating and evaluating corporate governance principles and the Code of Conduct
consistently within the Company;
3. Ensuring that information related to the Company is always available when required by
the Board of Commissioners;
4. Organizing and leading Board of Directors meetings periodically, as determined by the
Board or convening other meetings as deemed necessary upon the Board’s proposal;
5. Endorsing the Board of Directors’ resolutions regarding the Company’s management
policies;
6. Acting on behalf of the Board of Directors and representing the Company;
7. Appointing other Board members to act on behalf of the Board and officially represent
the Company through a power of attorney.
Luh Gede Mega Direktur 1. Bersama-sama dengan Direktur Utama Perseroan memastikan Perseroan telah
Putri Tjatera Director beroperasi sesuai dengan prinsip governansi korporat;
2. Mengkoordinasikan dan mengevaluasi prinsip-prinsip governansi korporat dan
Pedoman Etik secara konsisten dalam Perseroan;
3. Memastikan informasi yang terkait dengan Perseroan selalu tersedia bila
diperlukan oleh Dewan Komisaris;
4. Mengawasi dan mengevaluasi kinerja Perseroan.
1. Collaborating with the President Director to ensure that the Company operates in
accordance with corporate governance principles;
2. Coordinating and consistently evaluating the principles of corporate governance and
the Code of Conduct within the Company;
3. Ensuring that information related to the Company is always available when required by
the Board of Commissioners;
4. Supervising and evaluating the Company’s performance.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 161
Page 164
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Sesuai dengan Piagam Direksi, Anggaran Dasar, dan Peraturan In accordance with the Board of Directors Charter, the Articles of
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Association, and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi wajib of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 Companies, the Board of Directors is required to hold meetings at
(satu) bulan. Selain itu, Direksi juga wajib mengadakan rapat least once every month. Additionally, the Board of Directors must
bersama Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 hold joint meetings with the Board of Commissioners at least once
(empat) bulan. every 4 (four) months.
Meski demikian, Direksi dapat mengadakan rapat sewaktu- However, the Board of Directors may hold a meeting upon
waktu atas permintaan satu atau beberapa anggota Direksi request from one or several members of the Board of Directors or
atau permintaan Dewan Komisaris, dengan menyebutkan request from the Board of Commissioners, by stating the matters
hal-hal yang akan dibicarakan. Dalam setiap rapat Direksi to be discussed. In each Board of Directors’ meeting, minutes of
dibuatkan risalah rapat dan ditandatangani oleh pimpinan meetings are prepared and signed by the chairman of the meeting
rapat serta seluruh anggota Direksi yang hadir dalam rapat. and all members of the Board of Directors present at the meeting.
Risalah rapat berisi hal-hal yang dibicarakan dan hal-hal yang The minutes of the meeting contain the matters discussed and the
diputuskan. matters resolved.
Frekuensi dan Agenda Rapat Internal Direksi
Frequency and Agenda of Internal Meetings of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2024, the Board of Directors has held 12 internal
internal sebanyak 12 kali. Adapun frekuensi kehadiran Direksi meetings. The frequency of attendance and the agenda of these
dan agenda rapat tersebut dapat dilihat sebagai berikut: meetings are detailed as follows:
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance
Attendance Percentage
Veranita Yosephine Direktur Utama
12 12 100%
Sinaga President Director
Direktur
Jurry Soeryo Wiharko* 8 8 100%
Director
Luh Gede Mega Putri Direktur
4 4 100%
Tjatera** Director
*) Tidak lagi menjabat sejak 20 Agustus 2024
*) No longer in office since August 20, 2024
**) Menjabat sejak 20 Agustus 2024
**) Serving since August 20, 2024
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan
No.
Date Agenda
1 16 Januari 2024 Kinerja Perseroan Tahun 2023
January 16, 2024 The Company’s Performance in 2023
2 20 Februari 2024 Kinerja Perseroan Januari 2024
February 20, 2024 The Company’s Performance in January 2024
3 19 Maret 2024 Kinerja Perseroan Februari 2024
March 19, 2024 The Company’s Performance in February 2024
4 16 April 2024 Kinerja Perseroan Maret 2024
April 16, 2024 The Company’s Performance in March 2024
5 15 Mei 2024 Kinerja Perseroan April 2024
May 15, 2024 The Company’s Performance in April 2024
6 4 Juni 2024 Kinerja Perseroan Mei 2024
June 4, 2024 The Company’s Performance in May 2024
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 165
Governansi Korporat
Corporate Governance
Tanggal Pembahasan
No.
Date Agenda
7 16 Juli 2024 Kinerja Perseroan Juni 2024
July 16, 2024 The Company’s Performance in June 2024
8 7 Agustus 2024 Kinerja Perseroan Juli 2024
August 7, 2024 The Company’s Performance in July 2024
9 10 September 2024 Kinerja Perseroan Agustus 2024
September 10, 2024 The Company’s Performance in August 2024
10 29 Oktober 2024 Kinerja Perseroan September 2024
October 29, 2024 The Company’s Performance in September 2024
11 19 November 2024 Kinerja Perseroan Oktober 2024
November 19, 2024 The Company’s Performance in October 2024
12 10 Desember 2024 Kinerja Perseroan November 2024
December 10, 2024 The Company’s Performance in November 2024
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024
Implementation of the Board of Directors’ Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menjalankan fungsi, tugas Throughout 2024, the Board of Directors has conducted out its
dan tanggung jawabnya dengan rincian sebagai berikut: duties and responsibilities such as:
1. Direksi telah menyusun rencana kerja dan anggaran 1. The Board of Directors has prepared the annual work plan and
tahunan untuk tahun buku 2024; budget for the 2024 financial year;
2. Direksi telah menyelenggarakan fungsi kepengurusan 2. The Board of Directors has carried out the management
Perseroan selama tahun buku 2024 sesuai dengan rencana functions of the Company during the 2024 financial year under
kerja yang telah ditetapkan the established work plan;
3. Direksi telah menjalankan kewajiban berdasarkan 3. The Board of Directors has fulfilled its obligations under the
ketentuan peraturan perundangan-undangan yang terkait prevailing laws and regulations related to the Company’s
dengan kegiatan usaha Perseroan maupun di bidang business activities and capital market sector.
pasar modal.
Program Orientasi bagi Direksi Baru
Orientation Program for New Board of Directors
Perseroan memiliki kebijakan untuk melaksanakan program The Company has a policy to conduct orientation programs for
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat. Program ini newly appointed members of the Board of Directors. This program
ditujukan untuk memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, is intended to provide an overview of business activities, future
rencana perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya corporate plans, work guidelines, and other matters under the
yang menjadi tanggung jawab Direksi. Dengan program ini, Board of Directors' responsibility. Through this program, newly
anggota Direksi yang baru menjabat diharapkan dapat dengan appointed Directors are expected to quickly understand the
cepat memahami kondisi Perseroan saat ini serta menjalankan Company's current conditions and perform their duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih optimal. responsibilities more effectively.
Program orientasi bagi anggota Direksi baru dapat dilakukan The orientation program for new members of the Board of
dengan melalui kegiatan pemaparan kondisi Perseroan serta Directors is conducted through presentations on the Company's
disampaikan dokumen-dokumen penunjang lainnya, seperti condition and supplemented with supporting documents, such
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, as the Annual Report, the Corporate Work Plan and Budget, the
Anggaran Dasar, dan sebagainya. Articles of Association, and other relevant materials.
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan program orientasi In 2024, the Company conducted an orientation program for
bagi Direksi baru. Program tersebut dilakukan seiring dengan a new member of the Board of Directors. This program was
diangkatnya Luh Gede Mega Putri Tjatera sebagai Direktur organized following the appointment of Luh Gede Mega Putri
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa pada 20 Agustus Tjatera as Director based on the resolution of the Extraordinary
2024. General Meeting of Shareholders on August 20, 2024.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 163
Page 166
Pengembangan Kompetensi Direksi [2-17]
Board of Directors Competency Development
Perseroan memfasilitasi seluruh anggota Direksi untuk The Company facilitates all members of the Board of Directors to
mengikuti program pelatihan dan pengembangan kompetensi participate in training and competency development programs to
untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab support the implementation of their duties and responsibilities.
yang diemban. Program pengembangan kompetensi tersebut These competency development programs also aim to update
juga dilakukan untuk memutakhirkan pengetahuan Direksi the Board of Directors’ knowledge through training sessions,
melalui kegiatan pelatihan, workshop, seminar, conference, workshops, seminars, conferences, or other activities such as
ataupun dalam bentuk kunjungan kerja serta studi banding business visits and benchmarking studies, which enhance the
(benchmark) yang bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas effectiveness of the Board of Directors functions. The training and
fungsi Direksi. Program pelatihan dan pengembangan competency development programs attended by the Board of
kompetensi yang dilakukan Direksi sepanjang tahun 2024 Directors throughout 2024 are as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
Nama dan
Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Jabatan
Training Name Date of Training Organizer
Name and Position
Luh Gede Mega Persiapan dan Pemeriksaan Pajak dan Ikatan Akuntan Publik Indonesia
Putri Tjatera Penyusunan Kertas Kerja 22 Maret 2024 (IAPI)
Direktur Preparation and Tax Audit and Preparation of March 22, 2024 The Indonesian Institute of
Director Working Papers Certified Public Accountants (IAPI)
Aspek Akuntansi, Finance, dan Pajak Atas: Ikatan Akuntan Publik Indonesia
Investasi, Divestasi, dan Penggabungan Usaha 24 April 2024 (IAPI)
Accounting, Finance, and Tax Aspects of: April 24, 2024 The Indonesian Institute of
Investments, Divestments, and Business Mergers Certified Public Accountants (IAPI)
Transaksi Pihak Berelasi dalam Perspektif Ikatan Akuntan Publik Indonesia
Akuntansi dan Pajak 25 April 2024 (IAPI)
Related Party Transactions in Accounting and April 25, 2024 The Indonesian Institute of
Tax Perspective Certified Public Accountants (IAPI)
Ikatan Akuntan Publik Indonesia
21 Oktober 2024 (IAPI)
Update Transfer Pricing Documentation
October 21, 2024 The Indonesian Institute of
Certified Public Accountants (IAPI)
KEPAP 2021: Kode Etik 2021, NOCLAR,
Independensi dalam Perikatan Audit dan
Ikatan Akuntan Publik Indonesia
Revisi terhadap Ketentuan-Ketentuan Kode
31 Oktober 2024 (IAPI)
Etik
October 31, 2024 The Indonesian Institute of
KEPAP 2021: Code of Conduct 2021, NOCLAR,
Certified Public Accountants (IAPI)
Independence in Audit Engagements and
Revisions to Code of Conduct Provisions
Penilaian Kinerja Direksi [2-18]
Board of Directors Performance Assessment
Perseroan secara berkala melakukan penilaian atas kinerja The Company periodically evaluates the performance of the
Direksi dengan mengacu pada Indikator Kinerja Utama (KPI) Board of Directors based on the Key Performance Indicators (KPIs)
Direksi yang disusun pada awal tahun berjalan. Pencapaian established at the beginning of the fiscal year. These KPIs are then
KPI ini kemudian akan dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan assessed by the Board of Commissioners and the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi pada akhir tahun dengan and Remuneration Committee at the end of the year, taking into
memperhatikan kesesuaiannya dengan tugas, tanggung jawab account their alignment with the duties and responsibilities of
masing-masing anggota Direksi, serta target Perseroan. each member of the Board of Directors, as well as the Company's
targets.
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 167
Governansi Korporat
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Direksi
Performance Assessment of Supporting Organs of the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, Direksi belum membentuk komite As of December 31, 2024, the Board of Directors had not
khusus di bawah Direksi. Meski demikian, dalam menjalankan established any specific committees under the Board of Directors.
fungsi pengelolaan Perseroan, Direksi turut dibantu organ However, in carrying out the management functions of the
pendukung, yakni Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Company, the Board of Directors is supported by supporting
Internal. Direksi senantiasa melakukan evaluasi atas kinerja organs, namely the Corporate Secretary and the Internal Audit
organ pendukung tersebut secara berkala melalui pencapaian Unit. The Board of Directors regularly evaluates the performance
KPI pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing of these supporting bodies by assessing their KPI achievements in
organ. Di tahun 2024, Direksi menilai bahwa Sekretaris carrying out their respective duties and responsibilities. In 2024,
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah menjalankan the Board of Directors assessed that both the Corporate Secretary
tugasnya dan tanggung jawabnya dengan baik. and the Internal Audit Unit had performed their duties and
responsibilities effectively.
Independensi dan Transparansi Dewan Komisaris
dan Direksi
Independence and Transparency of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their functions, duties, and responsibilities, the
Dewan Komisaris dan Direksi wajib bersikap independen Board of Commissioners and the Board of Directors are required
dan terbebas dari kepentingan manapun. Informasi terkait to act independently and free from any conflicts of interest.
independensi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Information related to the independence of the Company's Board
diuraikan di bawah ini. of Commissioners and Board of Directors is described as below.
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi [2-15]
Concurrent Position Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Members of the Board of Commissioners and the Board of
diperbolehkan untuk memiliki rangkap jabatan lain selama Directors are permitted to hold concurrent positions as long as
pada pelaksanaannya tidak terdapat benturan kepentingan there is no conflicts of interest in its implementation and comply
dan tidak bertentangan dengan ketentuan perundang- with prevailing laws and regulations. The provisions regarding
undangan yang berlaku. Ketentuan rangkap jabatan bagi concurrent positions for members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana tercantum and the Board of Directors, as stipulated in OJK Regulation
pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik adalah Commissioners of Issuers or Public Companies, are as follows:
sebagai berikut:
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Positions of the Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners may concurrently
sebagai: hold positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten atau a. members of the Board of Directors in no more than 2 (two)
perusahaan publik lain; dan other issuers or public companies; and
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) b. members of the Board of Commissioners in no more than 2
emiten atau perusahaan publik lain. (two) other issuers or public companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 2. If a member of the Board of Commissioners does not
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris concurrently hold a position as a member of the Board of
yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai Directors, they may hold concurrent positions as a member
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada empat of the Board of Commissioners in up to four other issuers or
emiten atau perusahaan publik lain; public companies;
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 3. Members of the Board of Commissioners may serve as
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di members of no more than 5 (five) committees in issuers or
emiten atau perusahaan publik di mana yang bersangkutan public companies where they also serve as members of the
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Board of Directors or the Board of Commissioners;
Komisaris;
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 165
Page 168
4. Rangkap jabatan sebagai anggota komite tersebut hanya 4. Such concurrent positions as committee members may only
dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan be undertaken insofar as they do not conflict with other
peraturan perundang-undangan lainnya. applicable regulations.
Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Positions of the Board of Directors
1. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: 1. Members of the Board of Directors may concurrently hold
positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada satu emiten atau a. members of the Board of Directors in no more than one
perusahaan publik lain; other issuer or public company;
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada tiga b. members of the Board of Commissioners in no more than
emiten atau perusahaan publik lain; dan/atau three other issuers or public companies; and/or
c. anggota komite paling banyak pada lima komite c. members of no more than five committees in issuers or
di emiten atau perusahaan publik di mana yang public companies where they also serve as members of the
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi Board of Directors or the Board of Commissioners.
atau anggota Dewan Komisaris.
2. Rangkap jabatan tersebut hanya dapat dilakukan sepanjang 2. Concurrent positions may only be held as long as they do not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- conflict with other laws and regulations.
undangan lainnya.
Rangkap Jabatan di
Concurrent Position in
AirAsia Group
Nama Jabatan Perusahaan/Institusi
Name Position Dewan Lain
Direksi
Komisaris Komite Other Companies/
Board of
Board of Committee Institutions
Directors
Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ahmad Al Farouk Komisaris Utama Komisaris Deputi Anggota Komite Tidak Ada
Bin Ahmad Kamal President Commissioner Group CEO Nominasi dan None
Commissioner PT Indonesia Deputy Group Remunerasi
AirAsia CEO Member of
AirAsia Nomination and
Aviation Remuneration
Group Committee
Limited
Reza Viryawan Komisaris Tidak Ada Tidak Ada Anggota Komite Direktur
Commissioner None None Nominasi dan Director
Remunerasi PT Fersindo Nusaperkasa
Member of
Direktur
Nomination and
Director
Remuneration
PT Rama Putera
Committee
Investindo
Direktur
Director
PT Grafika Media
Solusindo
Sabam Hutajulu Komisaris Tidak Ada Tidak Ada Ketua Komite Head of Consultancy &
Independen None None Audit Advisory
Independent Chairman of Audit Indonesia Senior
Commissioner Committee Executives Association
(ISEA)
Ketua Komite Dosen Magister Akuntansi
Nominasi dan Lecturer in Magister of
Remunerasi Accounting Program
Chairman of FEB UI
Nomination and
Adjunct Faculty
Remuneration
Manipal GlobalNxt
Committee
University, Kuala Lumpur
166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 169
Governansi Korporat
Corporate Governance
Rangkap Jabatan di
Concurrent Position in
AirAsia Group
Nama Jabatan Perusahaan/Institusi
Name Position Dewan Lain
Direksi
Komisaris Komite Other Companies/
Board of
Board of Committee Institutions
Directors
Commissioners
Julianto Sidarto Komisaris Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Advisor
Independen None None None Artificial Intelligence
Independent Institute for Progress
Commissioner (AIIP)
Advisory Board Member
Resonance
Advisor Global Advisory
Network
Sweef Capital
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Honest Financial
Technologies
Management Advisor
VIDA Digital Identity
Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT XL Axiata Tbk
Advisory Council
YCAB Foundation
Mentor
Endeavor Indonesia
Anggota Komite Audit dan
Management Advisor
Member of Audit Committee
and Management Advisor
PT ACE Hardware
Indonesia Tbk
Management Advisor &
Commissioner
Alpha JWC Ventures
Management Advisor
Gorry Gourmet Indonesia
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Mediatrac Sistem
Komunikasi
Direksi
Board of Directors
Veranita Direktur Utama Komisaris Direktur Tidak Ada Tidak Ada
Yosephine Sinaga President Director Commissioner Utama None None
PT Garda Tawang President
Reksa Indonesia Director
PT Indonesia
AirAsia
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 167
Page 170
Rangkap Jabatan di
Concurrent Position in
AirAsia Group
Nama Jabatan Perusahaan/Institusi
Name Position Dewan Lain
Direksi
Komisaris Komite Other Companies/
Board of
Board of Committee Institutions
Directors
Commissioners
Luh Gede Mega Direktur Tidak Ada Direktur Tidak Ada Tidak Ada
Putri Tjatera Director None Keuangan None None
Director of
Finance
PT Indonesia
AirAsia
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham [2-15]
Affiliation Relationship of Members of the Board of Commissioners, Board of Directors,
and Shareholders
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, The affiliated relationships among members of the Board of
dan Pemegang Saham Perseroan, baik hubungan keuangan Commissioners, the Board of Directors, and the Shareholders
maupun hubungan keluarga, dapat dilihat sebagai berikut: of the Company, whether financial or familial, are presented as
follows:
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ahmad Al Komisaris
Farouk Bin Utama
Ahmad Kamal President x x ✓ x x x
Commissioner
Reza Komisaris
Viryawan Commissioner x x ✓ x x x
Sabam Komisaris
Hutajulu Independen
Independent x x x x x x
Commissioner
Julianto Komisaris
Sidarto Independen
Independent x x x x x x
Commissioner
168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 171
Governansi Korporat
Corporate Governance
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Nama Jabatan Dewan Dewan
Name Position Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Direksi
Board of Directors
Veranita Direktur
Yosephine Utama
Sinaga President x x x x x x
Director
Luh Gede Direktur
Mega Putri Director x x x x x x
Tjatera
Keterangan | Remarks
✓: ada | available
x: tidak ada | not available
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners Composition
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan The Company is committed to consistently implementing
praktik terbaik governansi korporat, termasuk dengan best practices in corporate governance, including ensuring
memperhatikan keberagaman komposisi anggota Dewan diversity in the composition of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi sebagaimana diatur dalam Surat Board of Directors as stipulated in OJK Circular Letter No. 32/
Edaran OJK No. 32/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata POJK.04/2015 concerning the Corporate Governance Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka. Berdasarkan ketentuan for Public Companies. In line with these provisions, the Company
tersebut, Perseroan senantiasa mempertimbangkan aspek always considers diversity aspects, including age, background,
keberagaman, baik dari sisi usia, latar belakang, jenjang educational level, and expertise of each member of the Board of
pendidikan, serta keahlian masing-masing anggota Dewan Commissioners, as detailed below:
Komisaris dengan rincian sebagai berikut:
Nama dan
Jenis
Jabatan Usia Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Age Latest Education Work Experience Expertise
Gender
Position
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ahmad Al Laki-laki 44 tahun Master of Science in Berpengalaman selama Investasi perbankan,
Farouk Bin Male 44 years Finance and Economics lebih dari 19 tahun keuangan korporasi, riset
Ahmad old dari London School of di bidang investasi dan perdagangan saham.
Kamal Economics and Political perbankan, keuangan Investment banking,
Komisaris Science korporasi, riset dan corporate finance, equities
Utama Master of Science in perdagangan saham di research and equities
President Finance and Economics beberapa perusahaan. trading.
Commissioner from London School of He has over 19 years of
Economics and Political experience in investment
Science banking, corporate finance,
equities research and
equities trading, working in
several institutions.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 169
Page 172
Nama dan
Jenis
Jabatan Usia Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Age Latest Education Work Experience Expertise
Gender
Position
Reza Laki-laki 50 tahun Sarjana Hukum, Fakultas Berpengalaman selama Legal Corporate.
Viryawan Male 50 years Hukum dari Universitas lebih dari 20 tahun di Corporate Legal.
Komisaris old Trisakti, Indonesia bidang Legal Corporate di
Commissioner Bachelor’s Degree in Law, beberapa perusahaan di
Faculty of Law from Trisakti Indonesia.
University, Indonesia He has over 20 years of
experience in Corporate
Legal on a number of
companies in Indonesia.
Sabam Laki-laki 66 tahun Ph.D in Accountancy Memiliki spesialisasi Manajemen risiko GRC
Hutajulu Male 66 years dari Weatherhead di bidang BOD & & GCG, pemecahan
Komisaris old School of Management, management coach & masalah & pengambilan
Independen Case Western Reserve mentor serta coach & keputusan.
Independent University (CWRU), mentoring klien pada GRC & GCG risk
Commissioner Cleveland, Amerika isu-isu transformasi & management, problem
Serikat restrukturisasi korporasi; solving & decision making.
Ph.D in Accountancy from manajemen risiko GRC
Weatherhead School & GCG; pemecahan
of Management, Case masalah & pengambilan
Western Reserve University keputusan; berbagai
(CWRU), Cleveland, USA masalah keuangan
dan memberikan
rekomendasi profesional
pada orang-proses-
eksekusi; peluang
investasi, produk dan
layanan.
His specialization is
in the field of BOD &
Management coach &
mentor and Coach & client
mentoring on issues of
corporate transformation
& restructuring; GRC & GCG
risk management; problem
solving & decision making;
various Indonesia matters
and provide professional
recommendations on
people-process-execution;
investment opportunity,
products and services.
Julianto Laki-laki 63 Master of Business Memiliki pengalaman Manajemen bisnis.
Sidarto Male tahun Administration dari lebih dari 26 tahun Business management.
Komisaris 63 years University of California, sebagai management
Independen old Los Angeles (UCLA) consulting serta
Independent Master of Business technology & operations.
Commissioner Administration from He has more than 26
University of California, Los years of experience in
Angeles (UCLA) management consulting
as well as technology &
operations.
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 173
Governansi Korporat
Corporate Governance
Nama dan
Jenis
Jabatan Usia Pendidikan Terakhir Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Age Latest Education Work Experience Expertise
Gender
Position
Direksi
Board of Directors
Veranita Perempuan 46 tahun Master of Business Memiliki pengalaman Manajemen bisnis.
Yosephine Female 46 years Administration dari selama lebih dari Business management.
Sinaga old Institut Européen 18 tahun di industri
Direktur d’Administration des penjualan barang
Utama Affaires (INSEAD) konsumen yang bergerak
President Master of Business cepat (FMCG).
Director Administration from She has over 18 years of
the Institut Européen experience in the fast-
d’Administration des moving consumer goods
Affaires (INSEAD) (FMCG) industry.
Luh Gede Perempuan 46 tahun Sarjana Ekonomi dari Beliau memiliki Keuangan, akuntansi, dan
Mega Putri Female 46 years Universitas Indonesia pengalaman lebih dari perpajakan.
Tjatera old Bachelor’s Degree in 24 tahun di bidang Finance, accounting, and
Direktur Economy from the keuangan, akuntansi, dan taxation.
Director University of Indonesia perpajakan.
She has over 24 years
of experience in finance,
accounting, and taxation.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi [2-10]
Nomination of the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board
dan Direksi merupakan hak pemegang saham yang of Commissioners and Board of Directors are the rights of
dilakukan melalui mekanisme RUPS dengan memperhatikan shareholders, carried out through the GMS mechanism in
kesesuaiannya dengan peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations. The Company
berlaku. Perseroan telah memiliki prosedur yang baku dalam has established standard procedures for the nomination process
proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, of members of the Board of Commissioners and/or Board of
yaitu melalui Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada Directors, conducted through the Nomination and Remuneration
di bawah Dewan Komisaris. Rekomendasi yang diberikan Committee under the Board of Commissioners. Recommendations
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi akan menjadi provided by the Nomination and Remuneration Committee
pertimbangan bagi pemegang saham sebelum diputuskan serve as considerations for shareholders before a decision is
dalam RUPS. Nominasi calon anggota Dewan Komisaris dan/ made at the GMS. Candidates for the Board of Commissioners
atau Direksi dapat berasal dari pemegang saham pengendali and/or Board of Directors may be proposed by the controlling
atau dari sumber-sumber lainnya, baik dari dalam atau dari shareholder or sourced from other channels, either internally or
luar Perseroan. externally to the Company.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 171
Page 174
Kriteria Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris
Criteria for Appointment and Dismissal for the Board of Commissioners
Kriteria anggota Dewan Komisaris Perseroan mengacu pada The criteria for members of the Board of Commissioners refer
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dengan Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public
rincian sebagai berikut: Companies, with the following details:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. Have good morals and integrity and are capable of performing
serta cakap melakukan perbuatan hukum; legal acts;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within 5 (five) years prior to appointment and during the term
menjabat: of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. has never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. never been a member of the Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; guilty of causing a Company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. never been convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan; dan sector; and
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. never been a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of the Board of Commissioners who during his/her
term of office:
• pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; • has never held an annual GMS;
• pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • his/her accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or a member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has not been approved by the GMS or
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ has failed to provide accountability as a member of the
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Board of Directors and/or a member of the Board of
Commissioners to the GMS;
• pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh • has caused the Company that obtained license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas jasa approval, or registration from the Financial Services
keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Authority to not fulfill the obligation to submit the
Laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan Annual Report and/or Financial Report to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Has a commitment to comply with laws and regulations; and
undangan; dan
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Have knowledge and/or expertise in the field required by the
dibutuhkan Perseroan. Company.
Di samping itu, anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan In addition, members of the Board of Commissioners may
berdasarkan keputusan RUPS jika memenuhi kondisi-kondisi, be dismissed based on a decision of the GMS if they meet the
seperti: following conditions:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- 2. No longer meet the requirements of applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
3. Meninggal dunia; dan/atau 3. Passed away; and/or
4. Diberhentikan oleh RUPS. 4. Dismissed based on the GMS decision.
Kriteria Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi
Criteria for Appointment and Dismissal of the Board of Directors
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
kriteria anggota Direksi Perseroan, antara lain: Public Companies, the criteria for members of the Board of
Directors of the Company include:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik, serta integritas yang 1. Having good character, morals, and high integrity and capable
tinggi dan cakap dalam melakukan perbuatan hukum. of performing legal acts.
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within 5 (five) years prior to appointment and during office:
menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors and/or a
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit; guilty of causing a Company to be declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been convicted of a criminal offense that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the financial
berkaitan dengan sektor keuangan; dan sector; and
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 175
Governansi Korporat
Corporate Governance
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Never been a member of the Board of Directors and/or a
Dewan Komisaris yang selama menjabat: member of the Board of Commissioners who during his/
her tenure:
• Tidak menyelenggarakan RUPS tahunan. • has never held an annual GMS.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • his/her accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak of Directors and/or a member of the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners has not been approved by the GMS or
pertanggung jawaban sebagai anggota Direksi dan/ has failed to provide accountability as a member of the
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; Board of Directors and/or a member of the Board of
Commissioners to the GMS.
• Pernah menyebabkan Perseroan yang memperoleh • Has caused a Company that obtained a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas approval, or registration from the Financial Services
Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban pelaporan Authority to not fulfill its annual reporting obligations
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas and/or financial reports to the Financial Services
Jasa Keuangan. Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Has a commitment to comply with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang relevan 4. Have knowledge and/or expertise relevant to the needs of the
dengan kebutuhan Perseroan. Company.
Di samping itu, anggota Direksi juga dapat diberhentikan In addition, members of the Board of Directors can be dismissed
melalui mekanisme RUPS apabila memenuhi kriteria sebagai through the GMS mechanism if they meet the following criteria:
berikut:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- 2. No longer meets the requirements in the prevailing laws and
undangan yang berlaku; regulations;
3. Meninggal dunia; dan/atau 3. Has passed away; and/or
4. Diberhentikan saat RUPS. 4. Is dismissed at the GMS.
Anggota Direksi dapat diberhentikan sementara dengan Members of the Board of Directors may be temporarily dismissed
pemberitahuan resmi secara tertulis dari Dewan Komisaris by written notification from the Board of Commissioners stating
dengan menyebutkan alasan pemberhentian sementara. the reasons for the suspension. The GMS shall be convened to
Selanjutnya, RUPS harus dilaksanakan untuk mencabut revoke or confirm the temporary dismissal, within ninety days
atau mengkonfirmasi pemberhentian sementara, dalam after the date of the suspension.
waktu sembilan puluh hari setelah tanggal pemberhentian
sementara.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [2-19] [2-20]
Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The procedure for determining remuneration for the Board of
Direksi di Perseroan senantiasa mengacu pada Undang- Commissioners and the Board of Directors in the Company refers
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Keputusan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration decisions for the Board of Commissioners and the
ditetapkan oleh pemegang saham melalui mekanisme Board of Directors are determined by the shareholders through
RUPS berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan the GMS mechanism based on recommendations from the
Remunerasi yang disampaikan kepada RUPS melalui Dewan Nomination and Remuneration Committee, submitted to the GMS
Komisaris. through the Board of Commissioners.
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3
Step 1 Step 2 Step 3
Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris mengevaluasi Rapat Umum Pemegang Saham
mengevaluasi kebijakan remunerasi proposal remunerasi yang disiapkan melakukan evaluasi untuk memberi
Perseroan untuk menyiapkan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi persetujuan atas proposal
proposal jumlah remunerasi bagi untuk selanjutnya disampaikan pada remunerasi yang disampaikan.
Dewan Komisaris dan Direksi. → Rapat Umum Pemegang Saham. → The General Meeting of Shareholders
The Nomination and Remuneration The Board of Commissioners evaluates conducts an evaluation to approve
Committee evaluates the Company's the remuneration proposals prepared the remuneration proposal
remuneration policy in drawing by the Nomination and Remuneration submitted.
up a proposal for the amount of Committee to be submitted at the
remuneration for the Board of General Meeting of Shareholders.
Commissioners and Board of Directors.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 173
Page 176
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi [2-21]
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of Commissioners and
masing-masing terdiri dari gaji pokok dan tunjangan. the Board of Directors comprises a salary and allowances. The
Penyusunan struktur dan besaran remunerasi dilakukan oleh Nomination and Remuneration Committee prepares the structure
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan memperhatikan and amount of remuneration by considering various aspects, such
berbagai aspek, seperti remunerasi yang berlaku sesuai as industry-standard remuneration relevant to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan, tugas dan tanggung jawab masing- business activities, the duties and responsibilities of each member
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang dikaitkan of the Board of Commissioners and the Board of Directors, and
pada pencapaian tujuan dan target kinerja Perseroan dengan the achievement of the Company’s objectives and performance
mempertimbangkan keseimbangan tunjangan yang bersifat targets, while maintaining a balance between fixed and variable
tetap dan variabel. allowances.
Di tahun 2024, jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2024, the total remuneration received by the Board of
Komisaris adalah sebesar Rp1.320.000.000. Sementara, jumlah Commissioners amounted to Rp1,320,000,000. Meanwhile, the
remunerasi yang diterima oleh anggota Direksi adalah sebesar total remuneration received by the members of the Board of
Rp6.229.344.000. Directors amounted to Rp6,229,344,000.
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai organ The Board of Commissioners established an Audit Committee as
pendukung yang berfungsi untuk membantu tugas Dewan a supporting organ to assist the Board of Commissioners in its
Komisaris sehubungan dengan tugas pengawasan, khususnya supervisory duties, particularly in supervising the effectiveness
pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian internal, of the internal control system, risk management, internal audit,
manajemen risiko, internal audit, proses pelaporan keuangan transparent and accountable financial reporting processes,
yang transparan dan akuntabel, serta memberikan pendapat and providing independent opinions on matters that need to be
independen mengenai hal-hal yang perlu diketahui oleh brought to the attention of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Dasar Hukum
Legal Basis
Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Surat The Company’s Audit Committee was established based on the
Keputusan Dewan Komisaris No. AAID/SK-DK/4-2018/001 Board of Commissioners’ Decree No. AAID/SK-DK/4-2018/001
dan No. AAID/SK-DK/4-2018/002 tanggal 30 April 2018. and No. AAID/SK-DK/4-2018/002 dated April 30, 2018. The
Pembentukan Komite Audit di Perseroan senantiasa mengacu establishment of the Audit Committee in the Company is in
pada peraturan dan ketentuan yang berlaku, seperti: accordance with applicable law and regulations, such as:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 1. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning the Formation and Work Guidelines of the Audit
Komite Audit; Committee;
2. Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A; dan 2. Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A; and
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang telah The Company has an Audit Committee Charter, which was
disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 1 Oktober 2018. approved by the Board of Commissioners on October 1, 2018.
Piagam ini berfungsi sebagai panduan kerja bagi Komite Audit This Charter serves as a working guide for the Audit Committee in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, serta performing its duties and responsibilities, as well as for conducting
pelaksanaan rapat Komite. Committee meetings.
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 177
Governansi Korporat
Corporate Governance
Piagam Komite Audit Perseroan terdiri dari: The Company’s Audit Committee Charter includes:
1. Latar Belakang; 1. Background;
2. Komposisi, Keanggotaan dan Persyaratan Komite Audit; 2. Composition, Membership, and Requirements of the Audit
Committee;
3. Rapat Komite Audit; 3. Audit Committee Meetings;
4. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 4. Work Procedures and Guidelines;
5. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit; 5. Duties and Responsibilities of the Audit Committee;
6. Wewenang Komite Audit; 6. Authority of the Audit Committee;
7. Etika Kerja Komite Audit; 7. Audit Committee Code of Conduct;
8. Sistem Pelaporan Kegiatan; 8. Reporting System;
9. Ketentuan mengenai Penanganan Pengaduan atau 9. Provisions for Handling Complaints or Reports Related to
Pelaporan sehubungan dengan Dugaan Pelanggaran terkait Alleged Violations in Financial Reporting;
Pelaporan Keuangan;
10.Masa Tugas Komite Audit; 10. Audit Committee Term of Office;
11.Penutup. 11. Closing.
Komposisi Komite Audit
Composition of Audit Committee
Di tahun 2024, Komite Audit Perseroan berjumlah 3 (tiga) In 2024, the Audit Committee of the Company consists of 3
orang yang berasal dari Komisaris Independen dan pihak (three) members, including Independent Commissioners and
independen di luar Perseroan yang diangkat dan diberhentikan independent parties from outside the Company, appointed and
oleh Dewan Komisaris. Komposisi tersebut telah memenuhi dismissed by the Board of Commissioners. This composition
persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam meets the independence requirements as regulated in the OJK
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Formation and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Komposisi anggota Work Guidelines of the Audit Committee. The composition of the
Komite Audit Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai berikut: Company’s Audit Committee in 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sabam Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. AAID/ 17 November 2022 - 24 Oktober 2027
Hutajulu Chairman SK-DK/11-2022/007 tanggal 17 November November 17, 2022 - October 24, 2027
2022
Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-
DK/11-2022/007 dated November 17 2022
Elok Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris AAID/SK- 13 Maret 2023 - 12 Maret 2028
Tresnaningsih Member DK/03-2023/003 tanggal 13 Maret 2023 March 13, 2023 - March 12, 2028
Board of Commissioners Decree AAID/SK-
DK/03-2023/003 dated March 13, 2023
Myrnie Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris AAID/SK- 26 Juni 2023 - 25 Juni 2028
Zachraini Member DK/06-2023/005 tanggal 26 Juni 2023 June 26, 2023 - June 25, 2028
Tamin Board of Commissioners Decree AAID/SK-
DK/06-2023/005 dated June 26, 2023
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 175
Page 178
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Sabam Hutajulu
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. AAID/SK-DK/11-2022/007 tanggal 17 November 2022. Profil Beliau
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Perusahaan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
He was appointed as Chairman of Audit Committee based on the Board of Commissioners
Decree No. AAID/SK-DK/11-2022/007 dated November 17, 2022. His profile can be seen in
the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile Chapter of this Annual
Report and Sustainability Report.
Elok Tresnaningsih
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris AAID/SK-DK/03-2023/003 tanggal 13 Maret 2023
Board of Commissioners Decree AAID/SK-DK/03-2023/003 dated March 13, 2023
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Sains Akuntansi dari Universitas Indonesia (2007)
Master of Science in Accounting from the University of Indonesia (2007)
• Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1983)
Bachelor Degree in Accounting from the Faculty of Economics, University of Indonesia
(1983)
Pengalaman Kerja / Work Experience
• Komite Audit di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2013-2021)
Usia Warga Negara Audit Committee at PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (2013-2021)
Age Citizenship • Komite Audit di PT PLN (Persero) (2007-2012)
64 Tahun Indonesia Audit Committee at PT PLN (Persero) (2007-2012)
64 Years Old Indonesian • Associate Director di Pusat Pengembangan Akuntansi (PPA) FEUI (2007-2009)
Associate Director at Center for Accounting Development (PPA) FEUI (2007-2009)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Dosen Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Indonesia (1983-sekarang)
Lecturer of Faculty of Economic & Business, Universitas Indonesia (1983-present)
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 179
Governansi Korporat
Corporate Governance
Myrnie Zachraini Tamin
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris AAID/SK-DK/06-2023/005 tanggal 26 Juni 2023
Board of Commissioners Decree AAID/SK-DK/06-2023/005 dated June 26, 2023
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Hukum Komersial dari Universitas Padjadjaran (2008)
Magister Degree in Commercial Law from University of Padjadjaran (2008)
• Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1987)
Bachelor Degree in Accounting from the Faculty of Economics, University of Indonesia
(1987)
Pengalaman Kerja / Work Experience
• Anggota Komite Audit di Universitas Indonesia (2020-2024)
Usia Warga Negara Member of Audit Committee at University of Indonesia (2020-2024)
Age Citizenship • Anggota Komite Audit di PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo)
60 Tahun Indonesia (2018-2024)
60 Years Old Indonesian Member of Audit Committee at PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo)
(2018-2024)
• Anggota Komite Audit di PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2013-2018)
Member of Audit Committee at PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2013-2018)
• Dewan Pengurus di Ikatan Komite Audit Indonesia (2013-2022)
Executive Board at Indonesian Audit Committee Association (2013-2022)
• Anggota Komite Audit di PT Bumi Resources Tbk (2012-2022)
Member of Audit Committee at PT Bumi Resources Tbk (2012-2022)
• Anggota Komite Audit di PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2008-2012)
Member of Audit Committee at PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2008-2012)
• Konsultan di Tass Consulting (2007-2010)
Consultant at Tass Consulting (2007-2010)
• Dosen di Yayasan Pendidikan Bakrie (2007-2009)
Lecturer at Bakrie Education Foundation (2007-2009)
• Non-Equity Partner di KAP Haryanto Sahari & Rekan (PricewaterhouseCoopers)
(2004-2007)
Non-Equity Partner at KAP Haryanto Sahari & Rekan (PricewaterhouseCoopers)
(2004-2007)
• Direktur di KAP Hadi Sutanto & Rekan (Price Waterhouse) (1987-2004)
Director at KAP Hadi Sutanto & Rekan (Price Waterhouse) (1987-2004)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Anggota Komite Pemantau Risiko di PT Bumi Resources Tbk (2022–sekarang)
Member of Risk Monitoring Committee at PT Bumi Resources Tbk (2022-present)
• Anggota Komite Audit di PT Medikaloka Hermina Tbk (2020–sekarang)
Member of Audit Committee at PT Medikaloka Hermina Tbk (2020-present)
• Anggota Komite Audit di Koperasi Mitra Dhuafa (Komida) (2014–sekarang)
Member of Audit Committee at Koperasi Mitra Dhuafa (Komida) (2014-present)
• Komisaris Independen di PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (2011–sekarang)
Independent Commissioner at PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk (2011-present)
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 177
Page 180
Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit melakukan tugas dan tanggung All members of the Audit Committee carry out their duties and
jawabnya secara independen. Seluruh anggota Komite Audit responsibilities independently. All members of the Company’s
Perseroan berasal dari pihak independen tidak memiliki Audit Committee are independent parties with no financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ managerial, shareholding, and/or family relationships with the
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Controlling
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Shareholders, or any other relationships with the Company that
dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi kemampuannya may affect their ability to act independently. All independence
bertindak independen. Seluruh persyaratan independensi requirements for the Audit Committee have also been outlined
Komite Audit juga telah dituangkan dalam Surat Pernyataan in a Personal Statement, which is documented by the Corporate
Pribadi yang didokumentasikan oleh Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Based on the Audit Committee Charter, duties and responsibilities
Komite Audit meliputi: of the Audit Committee including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing financial information that will be issued by the
dikeluarkan Perseroan atau Perseroan Publik kepada publik Company or Public Company to the public and/or authorities,
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the Company's financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing the compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company's activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas of opinion between management and accountants on the
jasa yang diberikannya; services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of accountants based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya; independence, scope of assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of the audit by the internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditor and overseeing the implementation of follow-up by the
lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal; Board of Directors on the findings of the Internal Auditor;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out by the Board of Directors, if the Company or Public
Perseroan atau Perseroan Publik tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring function under the
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
7. Menelaah masukan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing inputs relating to the accounting and financial
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; reporting process of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan related to the potential conflict of interest of the Company or
Perseroan atau Perseroan Publik; dan Public Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company's documents, data
Perseroan. and information.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Mengacu pada Piagam Komite Audit, kebijakan pelaksanaan Referring to the Audit Committee Charter, the policy for
rapat Komite Audit adalah sebagai berikut: implementing Audit Committee meetings is as follows:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee holds regular meetings at least 1 (one)
kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; time in 3 (three) months;
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila 2. Audit Committee meetings can only be held if attended by
dihadiri oleh lebih dari setengah (1/2) jumlah anggota; more than half (1/2) of the members;
3. Keputusan Rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Audit Committee Meeting decisions are made based on
musyawarah untuk mufakat; deliberation to reach a consensus;
178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 181
Governansi Korporat
Corporate Governance
4. Setiap Rapat Komite Audit dituangkan dalam Risalah Rapat 4. Each Audit Committee Meeting is set forth in the Minutes
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting of Meeting including any dissenting opinions signed by all
opinion) yang ditandatangani oleh seluruh anggota members of the Audit Committee present and submitted to the
Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah mengadakan rapat Throughout 2024, the Audit Committee has held meetings 4 times
sebanyak 4 kali dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Persentase
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance
Attendance Percentage
Sabam Hutajulu Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee 4 4 100%
Elok Anggota Komite Audit
Tresnaningsih Member of Audit Committee 4 4 100%
Myrnie Zachraini Anggota Komite Audit
Tamin Member of Audit Committee 4 4 100%
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan
No.
Date Agenda
19 Januari 2024 Laporan Kuartal IV Tahun 2023
1
January 19, 2024 Fourth Quarter Report for 2023
Hasil Audit Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2023 dan Laporan Kuartal
6 Mei 2024 I Tahun 2024
2
May 6, 2024 Audit Results of the Annual Financial Statement for Fiscal Year 2023 and First
Quarter Report for 2024
20 Agustus 2024 Laporan Kuartal II Tahun 2024
3
August 20, 2024 Second Quarter Report for 2024
13 November 2024 Laporan Kuartal III Tahun 2024
4
November 13, 2024 Third Quarter Report for 2024
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Perseroan senantiasa memfasilitasi program pengembangan The Company always facilitates competency development
kompetensi bagi Komite Audit untuk menambah wawasan programs for the Audit Committee to add insight and knowledge
serta pengetahuannya dalam menjalankan tugas dan in carrying out its duties and responsibilities. The information on
tanggung jawabnya. Adapun informasi pelatihan dan training and competency improvement of the Audit Committee
peningkatan kompetensi Komite Audit sepanjang tahun 2024 throughout 2024 organized within the Company can be seen as
yang diselenggarakan di lingkungan Perseroan dapat dilihat follows:
sebagai berikut:
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Training Name Date of Training Organizer
Sabam Hutajulu 6 Januari 2024
Ketua Komite Audit Webinar Effective Sales Leadership NQA Indonesia
January 6, 2024
Chairman of Audit
Committee Book Talk oleh AC Mahendra K. Datu:
"Zero to One: Membangun Startup,
Membangun Masa Depan" 16 Januari 2024
PPM School of Management
Book Talk by AC Mahendra K. Datu: "Zero January 16, 2024
to One: Membangun Startup, Membangun
Masa Depan”
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 179
Page 182
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Training Name Date of Training Organizer
AFA Webinar: Business Sentiment – 19 Februari 2024
IAI, AFA & CPA Australia
Indonesia February 19, 2024
Workshop ESG Reporting and Sustainable 15 Mei 2024
PPA FEB UI
Disclosures May 15, 2024
Seminar Series Dies Natalis FEB UI ke-
74: “The Four Influences Framework for
Corporate Sustainability: A Conversation
Departemen Akuntansi FEB UI
on East and West" 22 Agustus 2024
Accounting Department of FEB
FEB UI 74th Dies Natalis Seminar Series: August 22, 2024
UI
“The Four Influences Framework for
Corporate Sustainability: A Conversation
on East and West”
Myrnie Zachraini Tamin Seminar Nasional Tantangan
Anggota Komite Audit Pembiayaan di Tengah Perubahan
4 Juni 2024
Member of Audit Geopolitik dan Ekonomi APPI
June 4, 2024
Committee National Seminar on Financing Challenges
amidst Geopolitical and Economic Changes
IICD Board Forum Catalyzing Sustainable 2 Agustus 2024
IICD
Leadership at the BoD and BoC Level August 2, 2024
Certified in Risk Governance Professional
(CRGP) - Masterclass Program Series XXIII 7 Agustus 2024
LSPMR
“Life Cycle Assessment (LCA) and Carbon August 7, 2024
Reduction Strategy”
PPL Online: “Analisis Kinerja Investasi
Fisibel, Kinerja Kas dan Kinerja Keuangan
untuk Keberlanjutan Usaha”
21 Desember 2024
PPL Online: “Analysis of Feasible Investment IAI Jakarta
December 21, 2024
Performance, Cash Performance and
Financial Performance for Business
Sustainability”
Integrating Risk Management and 23 Desember 2024
GRC Management
Compliance Management December 23, 2024
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024
Implementation of Audit Committee Activities in 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee has carried out its duties
tugasnya melalui sejumlah program, di antaranya: through several programs, including:
1. Komite Audit telah melakukan evaluasi atas penggunaan 1. The Audit Committee has evaluated the use of the services of
jasa Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit atas the Public Accounting Firm that conducted the audit of the
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023. Company’s Annual Financial Report for the 2023 Fiscal Year.
2. Komite Audit telah memberikan rekomendasi penunjukan 2. The Audit Committee has provided recommendations for the
Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit atas Laporan appointment of the Public Accounting Firm that will conduct
Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024. the audit of the Company’s Annual Financial Report for the
2024 Fiscal Year.
3. Komite Audit telah menjalankan fungsi pemberian 3. The Audit Committee has performed its function of providing
masukan kepada Dewan Komisaris maupun melalui fungsi input to the Board of Commissioners or through relevant
terkait dengan ruang lingkup tugasnya berdasarkan Piagam functions in connection with the scope of its duties based on
Komite Audit. the Audit Committee Charter.
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 183
Governansi Korporat
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Perseroan telah membentuk Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and Remuneration
Remunerasi sebagai organ pendukung Dewan Komisaris Committee as a supporting body of the Board of Commissioners,
yang berfungsi untuk memastikan proses nominasi Dewan tasked with ensuring that the nomination process for the Board
Komisaris dan Direksi terdiri dari individu yang memiliki of Commissioners and Board of Directors includes individuals
integritas dan keragaman yang berkualitas. Selain itu, Komite who possess integrity and high-quality diversity. In addition, the
Nominasi dan Remunerasi juga bertugas untuk memberikan Nomination and Remuneration Committee is responsible for
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi mengenai providing recommendations to the Board of Commissioners
sistem remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and Board of Directors regarding the remuneration system for
members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Dasar Hukum
Legal Basis
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk The Nomination and Remuneration Committee of the Company
berdasarkan Peraturan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang was established based on the provisions of the OJK Regulation No.
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
Publik. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Committee of Issuers or Public Companies. The establishment of
secara umum bertujuan untuk memastikan terselenggaranya the Nomination and Remuneration Committee aims to ensure the
penerapan governansi korporat, khususnya dalam implementation of corporate governance, especially in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawab di bidang nominasi out duties and responsibilities in the field of nomination and
dan remunerasi secara transparan dan akuntabel sesuai remuneration in a transparent and accountable manner, in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan The Company has a Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris Charter that was approved by the Board of Commissioners on
pada tanggal 1 Oktober 2018. Piagam ini berfungsi sebagai October 1, 2018. This Charter serves as a work guideline for the
panduan kerja bagi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee in carrying out its
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, serta duties and responsibilities, as well as the execution of Committee
pelaksanaan rapat Komite. meetings.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Nomination and Remuneration Committee Charter consists of:
terdiri dari:
1. Latar Belakang; 1. Background;
2. Struktur, Keanggotaan, Evaluasi, dan Masa Tugas; 2. Structure, Membership, Evaluation, and Term of Office;
3. Tugas, Tanggung Jawab, dan Kewenangan; 3. Duties, Responsibilities, and Authorities;
4. Rapat Komite 4. Committee Meetings;
5. Pelaporan Kegiatan; 5. Activity Reporting;
6. Penutup. 6. Closing.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 181
Page 184
Struktur dan Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure and Membership of Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter,
keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan consisting the membership of the Company’s Nomination and
harus memenuhi ketentuan sebagai berikut: Remuneration Committee must meet the following requirements:
1. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang merupakan 1. 1 (one) head who also serves as Committee member and
komisaris Independen Perseroan yang ditunjuk secara Independent Commissioner of the Company appointed by the
khusus oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2. Pihak yang diangkat sebagai anggota lainnya dari komite 2. Parties appointed as other members of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee are as follows:
a. Anggota Dewan Komisaris Perseroan yang sedang a. Members of the Company's incumbent Board of
menjabat; Commissioners;
b. Pihak yang berasal dari luar Perseroan; dan/atau b. External parties of the Company; and/or
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. Parties holding managerial positions under the Board of
Direksi yang membidangi sumber daya manusia, Directors in charge of human capital, provided that most
dengan ketentuan bahwa sebagian besar anggota of the members of the Nomination and Remuneration
komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana diatur Committee as stipulated in this provision cannot come
dalam ketentuan ini tidak dapat berasal dari pihak from parties with managerial positions in charge of human
dengan jabatan manajerial yang membidangi sumber capital.
daya manusia.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of Nomination and Remuneration Committee
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan In 2024, the Nomination and Remuneration Committee of the
berjumlah 4 (empat) orang yang berasal dari Komisaris Company consist of 4 (four) members comprising an Independent
Independen, anggota Dewan Komisaris, dan pihak yang Commissioner, members of the Board of Commissioners, and
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang party holding managerial position under the Board of Directors
membidangi sumber daya manusia di luar Perseroan yang in charge of human capital, appointed and dismissed by the
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Komposisi Board of Commissioners. The composition of the Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan di tahun Remuneration Committee in 2024 was as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sabam Hutajulu Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 27 Agustus 2024 - 24 Oktober 2027
Chairman No. AAID/SK-DK/08-2024/006 tanggal 27 August 27, 2024 - October 24, 2027
Agustus 2024
Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-
DK/08-2024/006 dated August 27, 2024
Tharumalingam Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Mengikuti Masa Jabatan sebagai Dewan
Kanagalingam* Member AAID/SK-DK/02-2024/001 tanggal 29 Komisaris
Februari 2024 Following the Period as Board of
Board of Commissioners Decree No. AAID/SK- Commissioners
DK/02-2024/001 dated February 29, 2024
Ahmad Al Farouk Bin Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 27 Agustus 2024 - 19 Agustus 2029
Ahmad Kamal Member AAID/SK-DK/08-2024/006 tanggal 27 August 27, 2024 - August 19, 2029
Agustus 2024
Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-
DK/08-2024/006 dated August 27, 2024
Reza Viryawan Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 27 Agustus 2024 - 24 Oktober 2027
Member AAID/SK-DK/08-2024/006 tanggal 27 August 27, 2024 - October 24, 2027
Agustus 2024
Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-
DK/08-2024/006 dated August 27, 2024
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 185
Governansi Korporat
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Mirza Abdillah* Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 29 Februari 2024 – 1 Maret 2026
Member AAID/SK-DK/02-2024/001 tanggal 29 February 29, 2024 – March 1, 2026
Februari 2024
Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-
DK/02-2024/001 dated February 29, 2024
Freddy Osman Purba Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 27 Agustus 2024 – 19 Agustus 2029
Member AAID/SK-DK/08-2024/006 tanggal 27 August 27, 2024 – August 19, 2029
Agustus 2024
Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-
DK/08-2024/006 dated August 27, 2024
*) Tidak lagi menjabat sejak 20 Agustus 2024
*) No longer in office since August 20, 2024
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of Nomination and Remuneration Committee
Sabam Hutajulu
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. AAID/SK-DK/08-2024/006 tanggal 27 Agustus 2024.
Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil
Perusahaan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
He was appointed as Chairman of Nomination and Remuneration Committee based on
the Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-DK/08-2024/006 dated August 27, 2024.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in the Company
Profile Chapter of this Annual Report and Sustainability Report.
Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. AAID/SK-DK/08-2024/006 tanggal 27 Agustus
2024. Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil
Perusahaan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
He was appointed as Member of Nomination and Remuneration Committee based on the
Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-DK/08-2024/006 dated August 27, 2024. His
profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile
Chapter of this Annual Report and Sustainability Report.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 183
Page 186
Reza Viryawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. AAID/SK-DK/08-2024/006 tanggal 27 Agustus
2024. Profil Beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil
Perusahaan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini.
He was appointed as Member of Nomination and Remuneration Committee based on the
Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-DK/08-2024/006 dated August 27, 2024. His
profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section in the Company Profile
Chapter of this Annual Report and Sustainability Report.
Freddy Osman Purba
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. AAID/SK-DK/08-2024/006 tanggal 27 Agustus
2024
Board of Commissioners Decree No. AAID/SK-DK/08-2024/006 dated August 27, 2024
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Sarjana Bahasa Inggris dari Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta (2002)
Bachelor of English Literature from Sanata Dharma University, Yogyakarta (2002)
Pengalaman Kerja / Work Experience
• HR Operations Senior Manager di PT Sari Burger Indonesia (Burger King Indonesia)
(2017-2022)
HR Operations Senior Manager at PT Sari Burger Indonesia (Burger King Indonesia)
Usia Warga Negara (2017-2022)
Age Citizenship • HR Operations Regional Manager di PT Trans Retail Indonesia (Carrefour Indonesia)
46 Tahun Indonesia (2012-2017)
46 Years Old Indonesian HR Operations Regional Manager at PT Trans Retail Indonesia (Carrefour Indonesia)
(2012-2017)
• Territory Supervisor di PT Bentoel Prima (a member of British American Tobacco) (2012)
Territory Supervisor at PT Bentoel Prima (a member of British American Tobacco) (2012)
• Senior Consumer Sales Officer di PT Bank CIMB Niaga Tbk (2004-2012)
Senior Consumer Sales Officer at PT Bank CIMB Niaga Tbk (2004-2012)
• Customer Service Staff di PT Bank Central Asia Tbk (2003-2004)
Customer Service Staff at PT Bank Central Asia Tbk (2003-2004)
• Staf Administrasi dan Rekrutmen di Universitas Sanata Dharma (2002)
Administration and/or Recruitment Staff at Sanata Dharma University (2002)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
People Solution Manager di PT Indonesia AirAsia
People Solution Manager di PT Indonesia AirAsia
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 187
Governansi Korporat
Corporate Governance
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Independence
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, In accordance with the Nomination and Remuneration Committee
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan Charter, all members of the Committee carry out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya secara independen. Seluruh responsibilities independently. All members of the Nomination
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak memiliki and Remuneration Committee do not have any financial,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ management, share ownership, and/or family relationships with
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi the Board of Commissioners, the Board of Directors, and/or the
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan Controlling Shareholder, or relationships with the Company that
dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi kemampuannya may affect their ability to act independently. All independence
bertindak independen. Seluruh persyaratan independensi requirements of the Audit Committee have also been stipulated in
Komite Audit juga telah dituangkan dalam Surat Pernyataan the Independence Statement Letter at the time of the committee's
Independensi pada saat pembentukan komite. formation.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas Based on the Nomination and Remuneration Committee
dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, yaitu: Charter, the duties and responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee including:
Terkait dengan Fungsi Nominasi Related to the Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. the composition of the position of members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and / or members of the Board of Commissioners;
b. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. policies and criteria required in the Nomination
Nominasi; dan process; and
c. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c. performance evaluation policies for members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the performance
kinerja anggota Direksi serta anggota Dewan Komisaris of members of the Board of Directors and members of the
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan Board of Commissioners based on benchmarks that have been
evaluasi; prepared as evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capacity building programs for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and / or members of the Board of
Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Provide proposals for candidates who qualify as members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada of the Board of Directors and/or members of the Board of
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted
to the GMS.
Terkait dengan Fungsi Remunerasi Related to Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur Remunerasi berupa gaji, honorarium, insentif a. Remuneration structure in the form of salary, honorarium,
dan/atau tunjangan yang bersifat tetap atau variabel; incentives and/or benefits that are fixed or variable;
b. Kebijakan atas Remunerasi; b. Policy on Remuneration;
c. Besaran atas Remunerasi; dan c. The amount of remuneration; and
d. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian d. Assist the Board of Commissioners in assessing performance
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima with the suitability of the Remuneration received by each
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors and / or member of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 185
Page 188
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Kebijakan terkait pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan The Audit Committee Meeting Policy is based on the Company's
Remunerasi diatur sebagai berikut: Audit Committee Charter, which is described as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat 1. The Audit Committee holds regular meetings at least 1 (one)
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 time in 3 (three) months;
(tiga) bulan;
2. Rapat komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. Audit Committee meetings can only be held if attended by
dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari setengah (1/2) more than half (1/2) of the members;
jumlah anggota;
3. Keputusan Rapat komite Nominasi dan Remunerasi diambil 3. Audit Committee Meeting decisions are made based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat; deliberation to reach a consensus;
4. Setiap Rapat komite Nominasi dan Remunerasi dituangkan 4. Each Audit Committee Meeting is set forth in the Minutes
dalam Risalah Rapat termasuk apabila terdapat perbedaan of Meeting including any dissenting opinions signed by all
pendapat (dissenting opinion) yang ditandatangani oleh members of the Audit Committee present and submitted to the
seluruh anggota komite Nominasi dan Remunerasi yang Board of Commissioners.
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration Committee
telah melaksanakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali. Informasi has conducted 3 (three) times meetings. Information regarding
terkait frekuensi kehadiran dan agenda rapat Komite Nominasi the frequency of attendance and agenda of the Nomination and
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee meetings is as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meeting Attendance Attendance Percentage
Sabam Hutajulu Ketua
Chairman 3 3 100%
Tharumalingam Anggota
Kanagalingam* Member 2 2 100%
Ahmad Al Farouk Anggota
Bin Ahmad Kamal** Member 1 1 100%
Reza Viryawan Anggota
Member 3 3 100%
Mirza Abdillah* Anggota
Member 2 2 100%
Freddy Osman Anggota
Purba** Member 1 1 100%
*) Tidak lagi menjabat sejak 20 Agustus 2024
*) No longer in office since August 20, 2024
**) Menjabat sejak 27 Agustus 2024
**) Serving since August 27, 2024
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tanggal Pembahasan
No.
Date Agenda
29 Februari 204 Sumber Daya Manusia
1
February 29, 2024 Human Resources
19 Juni 2024 Sumber Daya Manusia dan Remunerasi
2
June 19, 2024 Human Resources and Remuneration
2 Oktober 2024 Struktur Organisasi dan Sumber Daya Manusia
3
October 2, 2024 Organizational Structure and Human Resources
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 189
Governansi Korporat
Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Competency Development
Perseroan senantiasa memfasilitasi program pengembangan The Company always facilitates competency development
kompetensi bagi Komite Nominasi dan Remunerasi programs for the Nomination and Remuneration Committee
untuk menambah wawasan serta pengetahuannya dalam to add insight and knowledge in carrying out its duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Informasi responsibilities. Information regarding the competency
mengenai pengembangan kompetensi Bapak Sabam Hutajulu development of Mr. Sabam Hutajulu can be found in the
dapat dilihat di bagian Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development of the Board of Commissioners section
Komisaris pada Bab Governansi Korporat Laporan Tahunan in the Corporate Governance chapter of this Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan ini. Sustainability Report.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi
dan Remunerasi Tahun 2024
Implementation of Nomination and Remuneration Committee Activities in 2024
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, Nomination and Remuneration Committee has carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya melalui sejumlah out its duties and responsibilities through a number of activities
kegiatan sebagai berikut: as follows:
1. Mengidentifikasi dan mengusulkan calon anggota Direksi 1. Identify and propose candidates for members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris yang memenuhi syarat Directors and members of the Board of Commissioners who
untuk mendapatkan persetujuan RUPS. meet the requirements for approval from the GMS.
2. Menelaah dan menentukan/mengusulkan struktur 2. Review and determine/propose the remuneration structure for
remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of the Board
Komisaris. of Commissioners.
3. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi yang 3. Review existing nomination and remuneration policies,
ada antara lain terkait dengan kebijakan penilaian kinerja, including those related to performance appraisal
kebijakan pengunduran diri, program pengembangan dan policies, resignation policies, development programs and
rencana suksesi. succession plans.
4. Melakukan penilaian kinerja para anggota Direksi dan 4. Perform performance assessment of members of the Board of
Dewan Komisaris melalui proses dan kriteria penilaian yang Directors and Board of Commissioners through the established
telah ditetapkan. assessment process and criteria.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of
Direksi yang bertugas untuk menjembatani dan memelihara Directors responsible for bridging and maintaining harmonious
hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan otoritas relationships between the Company and capital market
pasar modal, pelaku pasar modal, investor, masyarakat authorities, market participants, investors, the general public,
umum, maupun pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris and other stakeholders. The Corporate Secretary is also tasked
Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memfasilitasi with facilitating the needs of the Board of Commissioners and
kebutuhan Dewan Komisaris dan Direksi dengan memastikan the Board of Directors by ensuring compliance with laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, regulations, particularly those in the capital market sector, and
terutama peraturan di bidang pasar modal, dan memastikan ensuring the implementation of corporate governance.
pelaksanaan governansi korporat.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 187
Page 190
Dasar Hukum
Legal Basis
Pembentukan Sekretaris Perusahaan senantiasa mengacu The establishment of the Corporate Secretary follows several
pada beberapa ketentuan, di antaranya: provisions, including:
1. Peraturan OJK No. 35/POJK.03/2014 tentang Sekretaris 1. OJK Regulation No. 35/POJK.03/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia No. I-A; dan 2. Indonesia Stock Exchange Listing Regulation No. I-A; and
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. The Company’s Articles of Association.
Berdasarkan aturan tersebut, Perseroan selaku perusahaan According to these regulations, the Company, as a public
publik wajib memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan yang entity, is required to have a Corporate Secretary function to
berperan sebagai penghubung antara organ Perseroan serve as a liaison between the Company’s organs and external
dengan pihak eksternal termasuk lembaga pemerintah dan parties, including government and non-government institutions,
non-pemerintah, pemegang saham, serta pelaku pasar modal shareholders, and other market participants.
lainnya.
Piagam Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Charter
Perseroan memiliki Piagam Sekretaris Perusahaan yang telah The Company has a Corporate Secretary Charter ratified by the
disahkan oleh Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan President Director through the Board of Directors' Decree No.
Direksi No. AAID/CEO-CORSEC/8-2018/017 tanggal 29 Agustus AAID/CEO-CORSEC/8-2018/017 dated August 29, 2018. This
2018. Piagam tersebut berfungsi sebagai pedoman Sekretaris Charter serves as a guideline for the Corporate Secretary in
Perusahaan dalam melaksanakan wewenang, tugas, dan implementing their authorities, duties, and responsibilities in
tanggung jawabnya dalam menjalankan fungsi kesekretariatan carrying out the Company’s secretarial functions.
Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada The Corporate Secretary reports directly to the President Director.
Direktur Utama Perseroan. Sekretaris Perusahaan dapat Appointment and dismissal of the Corporate Secretary are made
diangkat dan diberhentikan melalui Keputusan Direksi. through a Board of Directors' decision. The appointment considers
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan dilakukan dengan professional capability and integrity in the business and public
mempertimbangkan kemampuan profesional serta sectors.
integritasnya di masyarakat dan bisnis.
Di tahun 2024, Perseroan melalui Direksi telah menunjuk Liza In 2024, the Company, through the Board of Directors, appointed
Nur Azizah sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Liza Nur Azizah as the Corporate Secretary based on the Board
Keputusan Direksi No. AAID/SK-DK/05-2024/002 tanggal 20 of Directors' Decree No. AAID/SK-DK/05-2024/002 dated May 20,
Mei 2024. Adapun profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat 2024. The profile of the Corporate Secretary is as follows:
sebagai berikut:
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 191
Governansi Korporat
Corporate Governance
Liza Nur Azizah
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. AAID/SK-DK/05-2024/002 tanggal 20 Mei 2024
Board of Directors Decree No. AAID/SK-DK/05-2024/002 dated May 20, 2024
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Master of Law International Business, Trade, & Tax (LL.M) dari Vrije Universiteit
Amsterdam (2003)
Master of Law International Business, Trade, & Tax (LL.M) from Vrije Universiteit
Amsterdam (2003)
• Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti (1999)
Bachelor of Law from Trisakti University (1999)
Lisensi dan Sertifikasi / Licenses and Certifications
Usia Domisili Warga Negara • Advokat (Dewan Pengacara Nasional Indonesia/DPNI)
Age Domicile Citizenship Advocate (Dewan Pengacara Nasional Indonesia/DPNI)
44 Tahun Jakarta, Indonesia • Certified Legal Auditor (Asosiasi Auditor Hukum Indonesia/ASAHI)
44 Years Old Indonesia Indonesian Certified Legal Auditor (Asosiasi Auditor Hukum Indonesia/ASAHI)
• Certified Industrial Relation Professional (IEEEL Institute)
Certified Industrial Relation Professional (IEEEL Institute)
Pengalaman Kerja / Work Experience
• Head of Legal di PT Indonesia AirAsia Extra (2014-2022)
Head of Legal at PT Indonesia AirAsia Extra (2014-2022)
• Head of Legal di PT Indonesia AirAsia (2013-2014)
Head of Legal at PT Indonesia AirAsia (2013-2014)
• Legal Manager di PT Indonesia AirAsia (2011-2013)
Legal Manager at PT Indonesia AirAsia (2011-2013)
• Legal Executive di PT Indonesia AirAsia (2006-2011)
Legal Executive at PT Indonesia AirAsia (2006-2011)
• Lawyer di Lubis Ganie Surowidjojo (2006)
Lawyer at Lubis Ganie Surowidjojo (2006)
• Legal Counsel di Nederlandse Financierings-Maatschappij voor Ontwikkelingslanden
(FMO NV) - Entrepreneurial Development Bank, The Hague (2004)
Legal Counsel at Nederlandse Financierings-Maatschappij voor Ontwikkelingslanden
(FMO NV) - Entrepreneurial Development Bank, The Hague (2004)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Head of Legal & Corporate Secretary di PT Indonesia AirAsia (2022 - sekarang)
Head of Legal & Corporate Secretary at PT Indonesia AirAsia (2022 - present)
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Organisational Structure of Corporate Secretary
Legal & Corporate
Secretary
Legal Operations Legal Contract Corporate Secretary
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 189
Page 192
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan OJK dan Piagam Sekretaris In accordance with OJK Regulations and the Corporate Secretary
Perusahaan, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Charter, the duties and responsibilities of the Corporate Secretary
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya 1. Keeping up with developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly laws and regulations applicable in the Capital
Pasar Modal; Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to ensure compliance with laws and regulations
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Ensuring transparency of information to the public,
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; including the availability of information on the Company’s
website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submitting reports to the Financial Services Authority (OJK)
tepat waktu; on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi dan/ c. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; Directors and/or the Board of Commissioners;
d. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan bagi d. Implementing orientation programs for the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners regarding the
Company.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and shareholders,
pemegang saham, OJK, BEI, dan pemangku kepentingan OJK, IDX, and other stakeholders;
lainnya;
5. Mewakili Perseroan dalam melakukan korespondensi 5. Representing the Company in correspondence with capital
dengan otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan market authorities in accordance with the authority granted by
yang diberikan oleh Perseroan; the Company;
6. Sekretaris Perusahaan wajib menjaga kerahasiaan 6. Ensuring the confidentiality of documents, data, and
dokumen, data dan informasi yang bersifat rahasia, information of a confidential nature, except when fulfilling
kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban sesuai dengan obligations in accordance with laws and regulations or as
peraturan perundang-undangan atau ditentukan lain otherwise stipulated by applicable regulations.
dalam peraturan perundang-undangan.
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 193
Governansi Korporat
Corporate Governance
Tugas Utama Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Corporate Secretary Main Duties in 2024
Perihal Status
No.
Subject Status
1. Menyelenggarakan, menghadiri, dan mendokumentasikan Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, Telah dilaksanakan
Rapat Direksi dan Dewan Komisaris (Rapat Gabungan), Rapat Komite Audit, serta Rapat Komite Implemented
Nominasi dan Remunerasi.
Organizing, attending, and documenting Board of Directors Meetings, Board of Commissioners
Meetings, Board of Directors and Board of Commissioners Meetings (Joint Meetings), Audit Committee
Meetings, and Nomination and Remuneration Committee Meetings.
2. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2024. Telah dilaksanakan
Prepare the Annual Report and Sustainability Report for the Financial Year 2024. Implemented
3. Menyelenggarakan, menghadiri, dan mendokumentasikan Rapat Umum Pemegang Saham Telah dilaksanakan
(Tahunan dan Luar Biasa) termasuk mempersiapkan segala kebutuhan dan pelaporan yang Implemented
terkait dengan penyelenggaraannya.
Organizing, attending, and documenting the General Meeting of Shareholders (Annual and
Extraordinary) including preparing all needs and reporting related to its implementation.
4. Menyelenggarakan, menghadiri, dan mendokumentasikan Public Expose, termasuk Telah dilaksanakan
mempersiapkan segala kebutuhan dan pelaporan yang terkait dengan penyelenggaraannya. Implemented
Organizing, attending, and documenting the Public Expose, including preparing all needs and reporting
related to its implementation.
5. Mengkoordinasikan penyampaian Laporan Keuangan kepada regulator sesuai dengan ketentuan Telah dilaksanakan
yang berlaku. Implemented
Coordinate the submission of Financial Reports to regulators in accordance with applicable regulations.
6. Membuat Surat Laporan Berkala maupun Insidental terkait dengan Keterbukaan Informasi sesuai Telah dilaksanakan
dengan ketentuan yang berlaku. Implemented
Make Periodic and Incidental Reports related to Information Disclosure in accordance with applicable
regulations.
7. Melakukan review secara periodik terhadap Anggaran Dasar Perseroan dan Kebijakan yang terkait Telah dilaksanakan
Tata Kelola Perusahaan. Implemented
Conduct periodic reviews of the Company's Articles of Association and Policies related to Corporate
Governance.
8. Melaksanakan program orientasi perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Telah dilaksanakan
Implement a company orientation program for the Board of Directors and/or Board of Commissioners. Implemented
9. Melakukan review muatan website Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Telah dilaksanakan
Reviewing the content of the Company's website in accordance with applicable regulations. Implemented
10. Mengikuti Pelatihan dan/atau Pendidikan terkait fungsi Sekretaris Perusahaan. Telah dilaksanakan
Attend training and/or education related to the function of the Corporate Secretary. Implemented
Laporan Bulanan Wajib [2-27]
Mandatory Monthly Report
Perseroan wajib mengungkapkan informasi dengan The Company is required to disclose information by submitting
memberikan laporan berkala baik kepada Otoritas Jasa periodic reports to the Financial Services Authority (OJK) and
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Hal ini the Indonesia Stock Exchange (IDX). This reflects the Company's
merupakan bentuk kepatuhan Perseroan dalam pemenuhan compliance with OJK regulations on information disclosure. Since
peraturan mengenai pengungkapan informasi dari OJK. Sejak the third quarter of 2015, the Company's financial reporting
Kuartal III Tahun 2015, pelaporan laporan keuangan Perseroan has been conducted through the Extendible Business Reporting
dilakukan melalui Sistem Extendible Business Reporting Language (XBRL) system. Information disclosure to the IDX and
Language (XBRL). Pengungkapan informasi kepada BEI dan OJK is also carried out via the e-reporting facility. Details of the
OJK juga dilakukan melalui fasilitas e-reporting. Informasi mandatory reports submitted to the IDX and OJK in 2024 are as
mengenai laporan wajib untuk BEI dan OJK yang telah follows:
dilakukan pada tahun 2024 diuraikan sebagai berikut:
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 191
Page 194
Laporan Bulanan Wajib untuk BEI dan OJK Tahun 2024
Mandatory Monthly Reports to IDX and OJK in 2024
Laporan Tanggal Submit Regulator Penanggung Jawab
No.
Report Date of Submission Regulator Person in Charge
1. Laporan Daftar Pemegang Saham Tanggal 10 setiap bulannya BEI Corporate Secretary
Bulanan 10th of every month
Monthly Shareholder Register Report
2. Laporan Keuangan Auditan Tahunan Pada akhir bulan ketiga BEI & OJK Corporate Secretary & Finance
Annual Audited Financial Statements setiap tahun
By the end of the third
month of each year
3. Pengumuman Laporan Keuangan Pada akhir bulan ketiga BEI & OJK Corporate Secretary &
Tahunan (Audited) setiap tahun Corporate Communication
Announcement of Annual Financial By the end of the third
Report (Audited) month of each year
4. Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Pada akhir bulan pertama BEI & OJK Corporate Secretary & Finance
Diaudit (Unaudited) setelah tanggal Laporan
Unaudited Interim Financial Statements Keuangan Interim (jika
tidak disertai laporan
Akuntan Publik)
By the end of the first month
after the date of the Interim
Financial Statements (if not
accompanied by a Public
Accountant's report)
5. Pengumuman Laporan Keuangan Pada akhir bulan pertama BEI & OJK Corporate Secretary &
Interim Yang Tidak Diaudit (Unaudited) setelah tanggal Laporan Corporate Communication
Announcement of Unaudited Interim Keuangan Interim (jika
Financial Statements tidak disertai laporan
Akuntan Publik)
By the end of the first month
after the date of the Interim
Financial Statements (if not
accompanied by a Public
Accountant's report)
6. Laporan Tahunan Pada akhir bulan keempat BEI & OJK Corporate Secretary
Annual Report setiap tahun
At the end of the fourth
month of each year
Perseroan secara konsisten memenuhi kewajiban pelaporan The Company consistently fulfills its reporting obligations to
kepada regulator sebagai bagian dari penerapan governansi regulators as part of the implementation of corporate governance.
korporat. Informasi rinci mengenai masing-masing laporan Detailed information on each of the reports submitted throughout
yang telah disampaikan selama tahun 2024 adalah sebagai 2024 is as follows:
berikut:
Laporan Nomor Surat Tanggal Submit Regulator
No.
Report Letter Number Date of Submission Regulator
1. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - AAID/CORSEC/01-2024/001 4 Januari 2024 BEI
Desember 2023 January 4, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
December 2023
2. Penyampaian Dokumen Penunjukan Kantor AAID/CORSEC/01-2024/002 8 Januari 2024 OJK
Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang January 8, 2024
ditunjuk oleh Dewan Komisaris
Submission of Appointment Document of Public
Accounting Firm and/or Public Accountant appointed
by the Board of Commissioners
3. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - AAID/CORSEC/02-2024/006 10 Februari 2024 BEI
Januari 2024 February 10, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
January 2024
192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 195
Governansi Korporat
Corporate Governance
Laporan Nomor Surat Tanggal Submit Regulator
No.
Report Letter Number Date of Submission Regulator
4. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - AAID/CORSEC/03-2024/008 5 Maret 2024 BEI
Februari 2024 March 5, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
February 2024
5. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - AAID/CORSEC/04-2024/011 2 April 2024 BEI
Maret 2024 April 2, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
March 2024
6. Laporan Keuangan Konsolidasian dan Entitas AAID/CORSEC/05-2024/017 9 Mei 2024 BEI & OJK
Anak untuk Periode yang berakhir pada Tanggal May 9, 2024
31 Desember 2023
Consolidated Financial Statements and Subsidiaries
for the Period ended December 31, 2023
7. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - April AAID/CORSEC/05-2024/018 7 Mei 2024 BEI
2024 May 7, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
April 2024
8. Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang AAID/CORSEC/05-2024/19A 21 Mei 2024 BEI & OJK
Saham Tahunan May 21, 2024
Submission of Annual General Meeting of
Shareholders Agenda
9. Penyampaian Laporan Tahunan dan AAID/CORSEC/05-2024/022 28 Mei 2024 BEI & OJK
Keberlanjutan May 28, 2024
Submission of Annual and Sustainability Report
10. Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang AAID/CORSEC/05-2024/023 30 Mei 2024 BEI & OJK
Saham Tahunan May 30, 2024
Notice of Annual General Meeting of Shareholders
11. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Mei AAID/CORSEC/06-2024/024 7 Juni 2024 BEI
2024 June 7, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
May 2024
12. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham AAID/CORSEC/06-2024/027 20 Juni 2024 BEI & OJK
Tahunan June 20, 2024
Invitation to the Annual General Meeting of
Shareholders
13. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Juni AAID/CORSEC/07-2024/030 9 Juli 2024 BEI
2024 July 9, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
June 2024
14. Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham AAID/CORSEC/07-2024/031 10 Juli 2024 BEI & OJK
Tahunan July 10, 2024
Summary of Minutes of the Annual General Meeting
of Shareholders
15. Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham AAID/CORSEC/07-2024/038 25 Juli 2024 BEI & OJK
Tahunan July 25, 2024
Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders
16. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - Juli AAID/CORSEC/08-2024/044 6 Agustus 2024 BEI
2024 August 6, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
July 2024
17. Laporan Evaluasi terhadap Pelaksanaan AAID/CORSEC/08-2024/048 29 Agustus 2024 OJK
Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan August 29, 2024
Historis Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik
Evaluation Report on the Implementation of
Provision of Audit Services on Annual Historical
Financial Information by Public Accountant and/or
Public Accounting Firm
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 193
Page 196
Laporan Nomor Surat Tanggal Submit Regulator
No.
Report Letter Number Date of Submission Regulator
18. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - AAID/CORSEC/09-2024/050 9 September 2024 BEI
Agustus 2024 September 9, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
August 2024
19. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - AAID/CORSEC/10-2024/052 3 Oktober 2024 BEI
September 2024 October 3, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
September 2024
20. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - AAID/CORSEC/11-2024/054 4 November 2024 BEI
Oktober 2024 November 4, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
October 2024
21. Rencana Penyelenggaraan Public Expose – AAID/CORSEC/11-2024/056 26 November 2024 BEI
Tahunan November 26, 2024
Public Expose Plan - Annual
22. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek - AAID/CORSEC/12-2024/057 4 Desember 2024 BEI
November 2024 December 4, 2024
Monthly Report on Securities Holder Registration -
November 2024
23. Penunjukan/Perubahan Kantor Akuntan Publik AAID/CORSEC/12-2024/058 4 Desember 2024 OJK
dan/atau Akuntan Publik December 4, 2024
Appointment/Change of Public Accounting Firm and/
or Public Accountant
24. Penyampaian Dokumen Penunjukan/Perubahan AAID/CORSEC/12-2024/059 4 Desember 2024 OJK
Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik December 4, 2024
yang Ditunjuk oleh Dewan Komisaris
Submission of Appointment/Change Document of
Public Accounting Firm and/or Public Accountant
Appointed by the Board of Commissioners
25. Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan AAID/CORSEC/12-2024/060 6 Desember 2024 BEI
Submission of Public Expose Material - Annual December 4, 2024
26. Laporan Public Expose – Tahunan AAID/CORSEC/12-2024/061 13 Desember 2024 BEI
Annual Public Expose Report December 13, 2024
27. Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban AAID/CORSEC/12-2024/062 13 Desember 2024 BEI
Public Expose – Tahunan December 13, 2024
Submission of Information on Fulfillment of Public
Expose Obligations - Annual
Laporan Insidental untuk BEI dan OJK Tahun 2024
Incidental Report for IDX and OJK in 2024
Laporan Nomor Surat Tanggal Submit Regulator
No.
Report Letter Number Date of Submission Regulator
1. Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi AAID/CORSEC/03-2024/007 1 Maret 2024 OJK
Emiten atau Perusahaan Publik March 1, 2024
Change of Nomination and Remuneration Committee
of Issuer or Public Company
2. Keterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan AAID/CORSEC/03-2024/009 28 Maret 2024 BEI & OJK
Tahunan 2023 March 28, 2024
Delay in Submission of Annual Financial Report 2023
3. Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan AAID/CORSEC/03-2024/010 28 Maret 2024 OJK
Publik Lainnya March 28, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
4. Penjelasan atas Volatilitas Transaksi AAID/CORSEC/04-2024/012 16 April 2024 BEI
Explanation of Transaction Volatility April 16, 2024
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 197
Governansi Korporat
Corporate Governance
Laporan Nomor Surat Tanggal Submit Regulator
No.
Report Letter Number Date of Submission Regulator
5. Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan AAID/CORSEC/04-2024/013 19 April 2024 OJK
Publik Peraturan April 19, 2024
Request for Explanation from Issuers and Public
Companies
6. Perubahan Corporate Secretary AAID/CORSEC/05-2024/020 21 Mei 2024 OJK
Change of Corporate Secretary May 21, 2024
7. Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang AAID/CORSEC/07-2024/029 5 Juli 2024 BEI & OJK
Saham Luar Biasa July 5, 2024
Submission of the Agenda of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
8. Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang AAID/CORSEC/07-2024/032 12 Juli 2024 BEI & OJK
Saham Luar Biasa July 12, 2024
Notice of Extraordinary General Meeting of
Shareholders
9. Perubahan Anggota Direksi dan/atau Anggota AAID/CORSEC/07-2024/034 17 Juli 2024 BEI & OJK
Dewan Komisaris July 17, 2024
Changes in Members of the Board of Directors and/
or Members of the Board of Commissioners
10. Permintaan Penjelasan BEI AAID/CORSEC/07-2024/037 19 Juli 2024 BEI
BEI Explanation Request July 19, 2024
11. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar AAID/CORSEC/07-2024/040 29 Juli 2024 BEI & OJK
Biasa July 29, 2024
Invitation to Extraordinary General Meeting of
Shareholders
12. Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham AAID/CORSEC/08-2024/047 22 Agustus 2024 BEI & OJK
Luar Biasa August 22, 2024
Summary of Minutes of Extraordinary General
Meeting of Shareholders
13. Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa AAID/CORSEC/08-2024/049 4 September 2024 BEI & OJK
Minutes of Extraordinary General Meeting of September 4, 2024
Shareholders
14. Penjelasan atas Volatilitas Transaksi AAID/CORSEC/09-2024/051 12 September 2024 BEI
Explanation of Transaction Volatility September 12, 2024
15. Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan AAID/CORSEC/11-2024/055 14 November 2024 OJK
Publik Lainnya November 14, 2024
Request for Explanation from Issuers and Other
Public Companies
16. Konfirmasi Keterlambatan Penyampaian dan AAID/CORSEC/12-2004/063 27 Desember 2024 OJK
Pengumuman Laporan Keuangan Tahunan 2023 December 27, 2024
Confirmation on the Delay in Submission and
Publication of Annual Financial Statement of 2023
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 195
Page 198
Administrasi dan Dukungan
Administration and Support
Selain berperan dalam membangun citra Perseroan melalui In addition to its role in building the Company's image through
pengelolaan komunikasi dengan pihak internal dan eksternal, the management of communication with internal and external
Sekretaris Perusahaan juga memiliki tanggung jawab dalam parties, the Corporate Secretary also has responsibilities in
pengelolaan administrasi dan kesekretariatan. Tugas ini administrative and secretarial management. This task covers a
mencakup berbagai kegiatan administratif yang dilakukan variety of administrative activities carried out on a routine basis,
secara rutin meliputi dukungan terhadap kelancaran which include support for the smooth operation of the company
operasional perusahaan serta penyusunan dan pengelolaan as well as the preparation and management of important
dokumentasi penting yang berkaitan dengan kegiatan documentation relating to managerial activities and regulatory
manajerial dan kepatuhan regulasi. Adapun pelaksanaan compliance. The implementation of administrative and support
tugas administrasi dan dukungan yang dilakukan Sekretaris tasks carried out by the Corporate Secretary is as follows:
Perusahaan adalah sebagai berikut:
1. Pengaturan untuk rapat Direksi, dukungan di Rapat Dewan 1. Arrangements for Board of Directors meetings, support
Komisaris, dukungan di Rapat Dewan Komisaris dan Direksi at Board of Commissioners Meetings, support at Board
(Rapat Gabungan) dan mengatur pertemuan dengan pihak of Commissioners and Board of Directors Meetings (Joint
eksternal dan rapat koordinasi internal. Meetings) and organizing meetings with external parties and
internal coordination meetings.
2. Dukungan untuk pelaksanaan tugas manajemen Perseroan 2. Support for the execution of the Company's management
dan pengaturan perjalanan Direksi. duties and travel arrangements for the Board of Directors.
3. Implementasi administrasi melalui kegiatan administrasi 3. Implementation of administration through administrative
dan penyimpanan dokumen Perseroan, dan menyimpan activities and storage of the Company's documents, and
semua data secara teratur dan benar. keeping all data in an organized and correct manner.
Pemaparan Publik Tahunan
Annual Public Expose
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan In 2024, the Company held 1 (one) Annual Public Expose activity,
Pemaparan Publik Tahunan sebanyak 1 (satu) kali, yakni pada which was held online on December 11, 2024.
11 Desember 2024 secara online.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Tempat dan Tanggal
Nama Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Training Name Place and Date of Organizer
Training
Pelatihan DocuSign 19 Januari 2024 Perseroan
DocuSign Training January 19, 2024 The Company
Pelatihan Legal CMS 5-7 February 2024 Perseroan
Legal CMS Training February 5-7, 2024 The Company
Program Edukasi Pasar Modal Syariah ke Indonesia Corporate 19 Maret 2024 Indonesia Corporate
Secretary Association (ICSA) March 19, 2024 Secretary Association (ICSA)
Sharia Capital Market Education Program to Indonesia Corporate
Secretary Association (ICSA)
Rapat antar Kementerian/Lembaga Pembahasan Substansi 28 Maret 2024 Kementerian Perhubungan
Rancangan Peraturan Menteri Perhubungan tentang Tanggung March 28, 2024 The Ministry of
Jawab Pengangkut Angkutan Udara oleh Biro Hukum, Kementerian Transportation
Perhubungan
Inter-Ministry/Agency Meeting on the Substance of the Draft Regulation
of the Minister of Transportation on the Responsibility of Air Transport
Carriers by the Legal Bureau, Ministry of Transportation
Undangan Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-N tentang Pembatalan 16 Mei 2024 Bursa Efek Indonesia
Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan Kembali (Relisting) May 16, 2024 Indonesia Stock Exchange
Invitation to the Socialization of Exchange Rule Number I-N regarding
Delisting and Relisting
Undangan Seminar Data Protection: Legal & Information System (IDX) 3 Juni 2024 Bursa Efek Indonesia
Invitation to Data Protection Seminar: Legal & Information System (IDX) June 3, 2024 Indonesia Stock Exchange
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 199
Governansi Korporat
Corporate Governance
Tempat dan Tanggal
Nama Pelatihan Pelatihan Penyelenggara
Training Name Place and Date of Organizer
Training
Undangan Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) di 13 Juni 2024 Otoritas Jasa Keuangan
bidang Pasar Modal June 13, 2024 Financial Services Authority
Invitation to the Socialization of Financial Services Authority Regulations
(POJK) in the field of Capital Markets
Awareness UU No 27 Tahun 2022 – PDP 26 Juni 2024 Perseroan
Awareness of Law No. 27 of 2022 - PDP June 26, 2024 The Company
Sosialisasi Peraturan Menteri Hukum dan HAM Nomor 9 Tahun 2024 14 Agustus 2024 Kementerian Hukum dan
Socialisation of Minister of Law and Human Rights Regulation Number 9 August 14, 2024 HAM
of 2024 Ministry of Law and Human
Rights
Program Kepemimpinan 2024 21-22 August 2024 Perseroan
Leadership Program 2024 August 21-22, 2024 The Company
Program Kepemimpinan 2024 3 September 2024 Perseroan
Leadership Program 2024 September 3, 2024 The Company
Pelatihan Berulang Sistem Manajemen Keselamatan 5 September 2024 Perseroan
Safety Management System Recurrent Training September 5, 2024 The Company
Program Kepemimpinan 2024 19-20 September 2024 Perseroan
Leadership Program 2024 September 19-20, 2024 The Company
Program Kepemimpinan 2024 2-4 October 2024 Perseroan
Leadership Program 2024 October 2-4, 2024 The Company
Awareness Training: Sistem Manajemen K3 Perkantoran 16 Oktober 2024 Perseroan
Awareness Training: Office OHS Management System October 16, 2024 The Company
Pelatihan Berulang Sistem Manajemen Keselematan untuk Karyawan 23 Oktober 2024 Perseroan
Non-Operasional October 23, 2024 The Company
SMS Recurrent Training for Staff Non-Operational
Program Kepemimpinan 2024 1 November 2024 Perseroan
Leadership Program 2024 November 1, 2024 The Company
Sosialisasi Perjanjian Hubungan Udara & Perjanjian Jasa Penunjang 6 November 2024 Kementerian Perhubungan
Angkutan Udara oleh Direktorat Angkutan Udara, Kementerian November 6, 2024 The Ministry of
Perhubungan Transportation
Socialization of Air Relations Agreement & Air Transport Support Services
Agreement by Directorate of Air Transport, Ministry of Transportation
Evaluasi Pelaksanaan Penerbangan Internasional & Kerjasama 7 November 2024 Kementerian Perhubungan
Perusahaan Penerbangan November 7, 2024 The Ministry of
Evaluation of International Flight Implementation & Airline Cooperation Transportation
Pelatihan Keamanan Informasi 2024 15 November 2024 Perseroan
Information Security Awareness Training 2024 November 15, 2024 The Company
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Implementation of Corporate Secretary Activities in 2024
Di tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas In 2024, Corporate Secretary has carried out its duties and
dan tanggung jawabnya melalui sejumlah kegiatan sebagai responsibilities through a number of activities as follows:
berikut:
1. Menyelenggarakan, menghadiri, dan mendokumentasikan 1. Organizing, attending, and documenting Board of Directors
Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan Meetings, Board of Commissioners Meetings, Board of
Dewan Komisaris (Rapat Gabungan), Rapat Komite Audit, Directors and Board of Commissioners Meetings (Joint
serta Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. Meetings), Audit Committee Meetings, and Nomination and
Remuneration Committee Meetings.
2. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2. Prepare the Annual Report and Sustainability Report for the
Tahun Buku 2024. Financial Year 2024.
3. Menyelenggarakan, menghadiri, dan mendokumentasikan 3. Organizing, attending, and documenting the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (Tahunan dan Luar Biasa) Shareholders (Annual and Extraordinary) including preparing
termasuk mempersiapkan segala kebutuhan dan pelaporan all needs and reporting related to its implementation.
yang terkait dengan penyelenggaraannya.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 197
Page 200
4. Menyelenggarakan, menghadiri, dan mendokumentasikan 4. Organizing, attending, and documenting the Public Expose,
Public Expose, termasuk mempersiapkan segala kebutuhan including preparing all needs and reporting related to its
dan pelaporan yang terkait dengan penyelenggaraannya. implementation.
5. Mengkoordinasikan penyampaian Laporan Keuangan 5. Coordinate the submission of Financial Reports to regulators in
kepada regulator sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
6. Membuat Surat Laporan Berkala maupun Insidental terkait
dengan Keterbukaan Informasi sesuai dengan ketentuan 6. Make Periodic and Incidental Reports related to Information
yang berlaku. Disclosure in accordance with applicable regulations.
7. Melakukan review secara periodik terhadap Anggaran 7. Conduct periodic reviews of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan Kebijakan yang terkait Tata Kelola Association and Policies related to Corporate Governance.
Perusahaan.
8. Melaksanakan program orientasi perusahaan bagi Direksi 8. Implement a company orientation program for the Board of
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
9. Melakukan review muatan website Perseroan sesuai dengan 9. Reviewing the content of the Company’s website in accordance
ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
10.Mengikuti Pelatihan dan/atau Pendidikan terkait fungsi 10. Attend training and/or education related to the function of the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang The Internal Audit is a supporting organ for the Board of Directors,
memiliki tugas dan fungsi utama untuk membantu dan with primary responsibilities and functions to assist and provide
memberikan saran kepada manajemen terkait efektivitas recommendations to management regarding the effectiveness
manajemen risiko, dan langkah-langkah pengendalian of risk management and internal control measures, ensuring
internal untuk menjamin pelaksanaan praktik terbaik the implementation of best practices in corporate governance.
governansi korporat. Selain itu, Audit Internal juga bertugas Additionally, Internal Audit oversees the Company’s performance,
untuk melakukan pengawasan terhadap kinerja Perseroan offers consulting services to management in operational and
dan berperan untuk memberikan jasa konsultasi kepada financial activities, and evaluates the Company's controls and
manajemen dalam pelaksanaan operasional dan keuangan, management processes.
serta menilai pengendalian dan pengelolaan Perseroan.
Audit Internal juga berperan sebagai Lini Pertahanan Ketiga Internal Audit also acts as the Third Line of Defense in the
dalam Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Company’s Internal Control and Risk Management System.
Perseroan. Untuk itu, Audit Internal harus berfungsi aktif Accordingly, Internal Audit must actively contribute to continuously
dalam meningkatkan efektivitas Sistem Pengendalian Intern enhancing the effectiveness of the Internal Control System.
secara berkesinambungan. Audit Internal diharapkan mampu Through its audit findings, Internal Audit is expected to provide
memberikan keyakinan berdasarkan hasil pemeriksaan bahwa assurance that internal controls and the execution of operational,
pengendalian internal dan pelaksanaan kegiatan operasional, accounting, risk management, and other corporate activities are
akuntansi, manajemen risiko dan kegiatan Perseroan lainnya functioning effectively, safeguarding the interests of the Company
telah terselenggara dengan baik dan mampu menjamin and its stakeholders.
kepentingan Perseroan serta para pemangku kepentingan.
198 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 201
Governansi Korporat
Corporate Governance
Dasar Hukum
Legal Basis
Sejalan dengan fungsi dan tanggung jawabnya yang berperan Aligned with its functions and responsibilities, which play a
penting bagi efektivitas operasional bisnis, Audit Internal wajib crucial role in operational business effectiveness, Internal Audit
diterapkan dan dilaksanakan secara independen, profesional, must operate independently, professionally, and objectively
dan objektif yang bertujuan untuk meningkatkan nilai dan to enhance value and improve the Company’s operations. The
memperbaiki operasional Perseroan. Audit Internal dibentuk establishment and implementation of Internal Audit adhere to
dengan mengacu pada sejumlah ketentuan, seperti: several regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
3. Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 3. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December 29,
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman untuk 2015, concerning the Establishment and Guidelines for the
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit. Preparation of the Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal
Internal Audit Charter
Perseroan membentuk Piagam Audit Internal yang telah The Company has established an Internal Audit Charter, approved
disahkan oleh Direktur Utama melalui Surat Keputusan Direksi by the President Director through the Board of Directors Decree
No. AAID/CEO-CORSEC/8-2018/017 tanggal 29 Agustus 2018. No. AAID/CEO-CORSEC/8-2018/017 dated August 29, 2018.
Piagam ini berfungsi sebagai pedoman bagi Audit Internal This Charter serves as a guideline for Internal Audit in carried
dalam melaksanakan wewenang, tugas, dan tanggung out its authorities, duties, and responsibilities while upholding
jawabnya yang mengacu pada kompetensi dan independensi. competency and independence.
Profil Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit Profile
Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal The Internal Audit is led by a Head of Internal Audit who is
yang dapat diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama appointed and dismissed by the President Director with the
atas persetujuan Dewan Komisaris. Secara struktural, Kepala approval of the Board of Commissioners. Structurally, the Head of
Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama, Internal Audit reports to the President Director, while functionally
sementara secara fungsional bertanggung jawab kepada reporting to the Board of Commissioners or through the Audit
Dewan Komisaris atau melalui Komite Audit. Committee.
Perseroan melalui Direksi telah menunjuk Anggih Surya Birawa The Company, through its Board of Directors, has appointed
sebagai Kepala Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Anggih Surya Birawa as the Head of Internal Audit based on the
Dewan Direksi No. AAID/SK-DU/01-2023/001 tanggal 10 Januari Board of Directors Decree No. AAID/SK-DU/01-2023/001 dated
2023. Profil Kepala Audit Internal dapat dilihat sebagai berikut: January 10, 2023. The profile of the Head of Internal Audit is as
follows:
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 199
Page 202
Anggih Surya Birawa
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. AAID/SK-DU/01-2023/001 tanggal 10 Januari 2023
Board of Directors Decree No. AAID/SK-DU/01-2023/001 dated January 10, 2023
Riwayat Pendidikan / Educational Background
• Magister Komputer (Manajemen Sistem Informasi) dari Universitas Bina
Nusantara (2021)
Master of Computer (Information System Management) from Bina Nusantara
University (2021)
• Sarjana Ekonomi (Akuntansi) dari Universitas Sriwijaya (2012)
Bachelor of Economics (Accounting) from Sriwijaya University (2012)
Pengalaman Kerja / Work Experience
Usia Warga Negara • Account Manager di Skylab Cloud Technologies (2022)
Age Citizenship Account Manager at Skylab Cloud Technologies (2022)
35 Tahun Indonesia • Senior Auditor di Trakindo Utama (2019-2022)
35 Years Old Indonesian Senior Auditor at Trakindo Utama (2019-2022)
• Internal Audit Manager di Citilink Indonesia (2015-2019)
Internal Audit Manager at Citilink Indonesia (2015-2019)
• Auditor di Mazars Indonesia (2012-2014)
Auditor at Mazars Indonesia (2012-2014)
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
• Internal Audit Manager di PT Indonesia AirAsia (2023-sekarang)
Internal Audit Manager di PT Indonesia AirAsia (2023-present)
Kedudukan Audit Internal dalam Perseroan
The Position of Internal Audit in the Company
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
200 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 203
Governansi Korporat
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal
Internal Audit Duties and Responsibilities
Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Internal Audit has the following duties and responsibilities as
berikut: follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Internal Audit 1. Develop and implement the annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal control and
intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan risk management system in accordance with the Company's
kebijakan Perseroan; policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness in
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, finance, accounting, operations, human resources, marketing,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan information technology and other activities;
kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide suggestions for improvement and objective information
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat about the activities examined at all levels of management;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare an audit report and submit the report to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report on the implementation of follow-
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; up improvements that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of Internal Audit
Internal Audit yang dilakukannya; dan activities performed; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special examinations if necessary.
Sumber Daya Audit Internal
Internal Audit Resources
Untuk mendukung tugas dan tanggung jawabnya, Divisi To support their duties and responsibilities, the Internal Audit
Internal Audit turut dibantu oleh 3 (tiga) orang auditor Division is supported by 3 (three) auditors who play a role in
yang berperan dalam menjalankan fungsi audit internal di carrying out the internal audit function within the Company.
Perseroan. Divisi Internal Audit senantiasa bekerja untuk The Internal Audit Division consistently works to ensure that the
memastikan bahwa sistem pengendalian internal dilaksanakan internal control system is implemented effectively and efficiently
secara efektif dan efisien dengan penerapan prosedur by applying control procedures in compliance with applicable
pengendalian sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku. laws and regulations.
Pengembangan Kompetensi Audit Internal
Internal Audit Competency Development
Perseroan mendukung pengembangan kompetensi dan The Company supports the development of competencies and
wawasan Unit Audit Internal dengan menyediakan berbagai insights of the Internal Audit Unit by providing various training
program pelatihan dan peningkatan keterampilan yang programs and relevant skills enhancement to support the
relevan untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of its duties and responsibilities. The programs
jawabnya. Program-program yang telah diikuti oleh Unit Audit that have been attended by the Internal Audit Unit during 2024
Internal selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Training Name Date Organizer
Leading People Program 21-22 Agustus 2024 & 3 September 2024
PowerUp Learning Academy
(Workshop 1) August 21-22, 2024 & September 3, 2024
Mastering Audit & Risk 7, 14, 21 September 2024
HiXperts
Management September 7, 14, 21, 2024
Leading People Program 19-20 September & 2 Oktober 2024
PowerUp Learning Academy
(Workshop 2) September 19-20 & October 2, 2024
Leading People Program 3-4 Oktober & 1 November 2024
PowerUp Learning Academy
(Workshop 3) October 3-4 & November 1, 2024
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 201
Page 204
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Training Name Date Organizer
25 November 2024
Shark Tank Presentation PowerUp Learning Academy
November 25, 2024
Information Security 10 Desember 2024
Internal
Awareness Training December 10, 2024
Sertifikasi Profesi Audit Internal
Internal Audit Professional Certification
Hingga 31 Desember 2024, Unit Audit Internal Perseroan As of 31 December 2024, the Company’s Internal Audit Unit had
belum memiliki sertifikasi profesi audit internal. Namun, tidak not yet obtained any internal audit professional certifications.
menutup kemungkinan bahwa ke depannya Perseroan akan However, it remains possible that the Company will encourage the
mendorong personel Unit Audit Internal untuk mengikuti Internal Audit Unit personnel to take internal audit professional
sertifikasi profesi audit internal. certifications in the future.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun 2024
Implementation of Internal Audit Tasks in 2024
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal telah memenuhi In 2024, the Internal Audit Unit fulfilled its obligations in carrying
kewajiban dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab out its duties and responsibilities by conducting 4 (four) corporate
dengan melaksanakan 4 (empat) kali penugasan audit audit assignments and 4 (four) station audit assignments.
perusahaan dan 4 (empat) kali penugasan audit stasiun.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan mekanisme The Internal Control System (SPI) is a continuous monitoring and
pengawasan dan pengendalian secara berkesinambungan control mechanism encompassing the Company's operational,
yang mencakup aspek operasional, keuangan, hingga seluruh financial, and overall business processes. The implementation of
proses bisnis Perseroan. Penerapan SPI di Perseroan memiliki the SPI in the Company has 3 (three) main objectives, include:
3 (tiga) tujuan utama, yaitu:
1. Tujuan Operasional 1. Operational Objectives
Terciptanya aktivitas operasional yang efektif dan efisien. Ensuring effective and efficient operational activities.
2. Tujuan Pelaporan 2. Reporting Objectives
Terciptanya Laporan Keuangan yang akurat dan dipercaya Producing accurate and reliable financial statements for both
(accurate and reliable), baik untuk keperluan internal internal and external purposes.
maupun eksternal perseroan.
3. Tujuan Compliance 3. Compliance Objectives
Terciptanya kepatuhan terhadap hukum, peraturan Ensuring compliance with applicable laws, regulations, and
perundang-undangan dan ketentuan yang berlaku. standards.
202 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 205
Governansi Korporat
Corporate Governance
Perseroan memandang bahwa penerapan SPI yang efektif The Company recognizes that the effective implementation of
mampu memberikan keyakinan atas meningkatnya efektivitas SPI can enhance the effectiveness and efficiency of controls
dan efisiensi pengendalian kelayakan atas laporan keuangan, over the reliability of financial reports, operational activities,
operasional, serta kepatuhan Perseroan. SPI yang efektif and compliance. An effective SPI also supports management in
juga dapat membantu manajemen dalam mengelola dan managing and mitigating risks while ensuring that the Company's
mengendalikan risiko terhadap kebutuhan Perseroan untuk targets are achieved by adhering to corporate governance
mencapai targetnya dengan tetap melaksanakan prinsip- principles and complying with applicable laws and regulations.
prinsip governansi korporat dan mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pembentukan dan pengembangan SPI di Perseroan mengacu The establishment and development of the Company's SPI are
pada Internal Control Integrated Framework yang dikembangkan based on the Internal Control Integrated Framework developed
oleh The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO) dengan pendekatan tiga lini pertahanan Commission (COSO), adopting the three lines of defense approach,
(three lines of defense) sebagai berikut: as follows:
Board/Audit Committee
Senior Management
1st 2nd 3rd
Line of Defense Line of Defense Line of Defense
Safety
External Audit
Regulator
Management Security
Management
Control Internal Audit
Control
Measures
Risk Management
Quality
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Control
Pada aspek pengendalian keuangan, Perseroan menerapkan In the financial control aspect, the Company implements the SPI
SPI dengan cara menyediakan informasi keuangan bagi setiap by providing financial information to all management levels,
tingkatan manajemen, pemegang saham, serta pemangku shareholders, and stakeholders as a basis for decision-making.
kepentingan yang dijadikan sebagai dasar pengambilan This system can be utilized by management to plan and control
keputusan. Sistem ini nantinya dapat digunakan oleh the Company's operations in alignment with prevailing conditions.
manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan operasi
Perseroan sesuai dengan kondisi yang terjadi.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 203
Page 206
Sementara, sistem pengendalian operasional dilakukan Meanwhile, operational control systems are implemented by
dengan cara menerapkan kebijakan dan prosedur yang applying policies and procedures directly aimed at achieving
secara langsung digunakan untuk mencapai sasaran dan objectives and targets, ensuring the timely delivery of financial
target, menjamin penyampaian laporan keuangan yang tepat, reports, and maintaining compliance with applicable laws and
serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang- regulations. The purpose of conducting operational audits is to
undangan yang berlaku. Tujuan dari pelaksanaan audit gather data on deficiencies or irregularities in each operational
operasional adalah untuk mengumpulkan data mengenai function.
kekurangan atau ketidaknormalan dalam setiap fungsi
kegiatan operasional.
Penerapan kedua sistem pengendalian tersebut, baik sistem The application of both financial and operational control system,
pengendalian keuangan dan sistem pengendalian operasional covers all elements within the Company. The audit results from
meliputi seluruh elemen yang terdapat di Perseroan. Hasil these control implementations serve as feedback for management
audit atas pelaksanaan pengendalian tersebut akan digunakan to enhance the SPI implementation in the Company. Through a
oleh manajemen sebagai masukan untuk menyempurnakan reliable and effective SPI, the Company believes it can strengthen
implementasi SPI di Perseroan. Melalui penerapan SPI yang an effective risk culture at every organizational level.
andal dan efektif, Perseroan percaya bahwa hal tersebut dapat
meningkatkan budaya risiko yang efektif dan melekat di setiap
jenjang organisasi.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Kerangka COSO
Conformity of the Internal Control System with the COSO Framework
Sistem Pengendalian Internal AirAsia Indonesia mengacu pada The Internal Control System of AirAsia Indonesia is based
Internal Control Integrated Framework yang dikembangkan on the Internal Control Integrated Framework developed by
oleh The Committee of Sponsoring Organization of the Treadway The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO). Penerapan kerangka kerja COSO Commission (COSO). The implementation of this comprehensive
yang komprehensif bertujuan untuk mengukur efektivitas COSO framework aims to assess the effectiveness of internal
pengendalian internal, sistem pengendalian keuangan dana controls, as well as the Company's financial and operational
operasional Perseroan yang meliputi 5 (lima) komponen control systems, encompassing 5 (five) fundamental components:
dasar, yaitu:
1. Lingkungan Pengendalian; 1. Control Environment;
2. Penilaian Risiko; 2. Risk Assessment;
3. Kegiatan Pengendalian; 3. Control Activities;
4. Informasi dan Komunikasi; dan 4. Information and Communication; and
5. Pemantauan. 5. Monitoring.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan kerangka Conformity of the Internal Control System with the COSO
COSO di Perseroan dapat dilihat sebagai berikut: Framework in the Company can be seen as follows:
Komponen
Pengendalian
Internal COSO Penjelasan Penerapan di Perseroan
Internal Control Explanation Implementation in the Company
SystemComponent of
COSO
Lingkungan Lingkungan pengendalian adalah rangkaian standar, 1. Perseroan telah menetapkan,
Pengendalian proses dan struktur yang menjadi dasar dalam mendokumentasikan, menerapkan,
Control Environment pelaksanaan SPI di seluruh organisasi. Terdapat lima memelihara dan secara berkelanjutan
prinsip yang terkait dengan komponen ini yaitu: meninjau kebijakan, aturan dan petunjuk
1. Organisasi menunjukan komitmen terhadap pelaksanaan yang mengatur standar etika
integritas dan nilai-nilai etika. dan perilaku bagi pegawai.
2. Direksi menunjukkan independensi dari manajemen 2. Perseroan telah memiliki perangkat-
dan melaksanakan pengawasan terhadap perangkat yang berfungsi untuk
pengembangan dan pelaksanaan SPI. melakukan reviu dan memastikan
3. Dengan Dewan Komisaris, Direksi menetapkan kepatuhan dan kecukupan pengendalian
struktur, bentuk pelaporan, tanggung jawab dan dalam pelaksanaan governansi organisasi
otoritas yang diperlukan dalam rangka pencapaian sesuai ketentuan yang berlaku.
tujuan.
4. Organisasi menetapkan komitmen dalam menarik,
mengembangkan, dan mempertahankan individu
yang kompeten dalam rangka pencapaian tujuan.
5. Organisasi memegang individu yang bertanggung
jawab dalam Internal Control dalam rangka
pencapaian tujuan.
204 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 207
Governansi Korporat
Corporate Governance
Komponen
Pengendalian
Internal COSO Penjelasan Penerapan di Perseroan
Internal Control Explanation Implementation in the Company
SystemComponent of
COSO
The control environment is a series of standards, processes 3. Perseroan melaporkan hasil reviu secara
and structures that form the basis for implementing SPI berkala kepada manajemen puncak untuk
throughout the organization. There are five principles dilakukan peninjauan atas efektivitas
associated with this component, namely: pengendalian di organisasi.
1. The organization demonstrates a commitment to 1. The Company has established, documented,
integrity and ethical values. implemented, maintained and continuously
2. The Board of Directors demonstrates independence reviewed policies, rules and guidelines
from management and exercises oversight over the governing ethical and behavioral standards
development and implementation of SPI. for employees.
3. With the Board of Commissioners, the Board of 2. The Company has tools that function
Directors determines the structure, form of reporting, to review and ensure compliance and
responsibility and authority necessary in order to adequacy of controls in the implementation
achieve the objectives. of organizational governance in accordance
4. The organization establishes a commitment to with applicable regulations.
attracting, developing, and retaining competent 3. The Company periodically reports the
individuals in order to achieve the objectives. results of reviews to top management to
5. The organization holds individuals responsible for review the effectiveness of controls in the
Internal Control in order to achieve the objectives. organization.
Penilaian Risiko Evaluasi risiko adalah suatu proses yang terus-menerus 1. Perseroan telah memahami isu-isu
Risk Assessment dan adaptif, yang bertujuan untuk mengidentifikasi eksternal dan internal yang relevan
serta menganalisis risiko yang mungkin menghalangi dengan tujuan dan strategi perusahaan,
pencapaian tujuan. Proses ini juga memberikan khususnya yang dapat mempengaruhi
landasan bagi pengelolaan risiko secara efektif. Ada Perseroan dalam pencapaian tujuannya.
empat prinsip utama yang menjadi dasar dalam 2. Perseroan memahami bahwa para
komponen ini, yaitu: pemangku kepentingan memiliki
1. Organisasi menentukan tujuan yang spesifik kebutuhan dan harapan yang dapat
sehingga memungkinkan untuk dilakukan mempengaruhi Perseroan untuk
identifikasi dan penilaian risiko yang terkait dengan mencapai tujuannya.
tujuan. 3. Perseroan melaksanakan reviu terhadap
2. Organisasi mengidentifikasi risiko yang terkait risiko yang timbul dalam proses
dengan pencapaian tujuan di seluruh entitas dan pencapaian tujuan, yang dilaksanakan
menganalisis risiko untuk menjadi dasar bagaimana secara berkala atau pada saat terdapat
risiko akan diperlakukan. perubahan penting terhadap struktur
3. Organisasi mempertimbangkan potensi fraud dalam dan aktivitas di Perseroan.
penilaian risiko. 1. The Company has understood external and
4. Organisasi mengidentifikasi dan menilai perubahan internal matters relevant to the Company’s
yang akan memengaruhi sistem pengendalian objectives and strategies, especially those
internal secara signifikan. that may affect the Company in achieving its
Risk evaluation is an ongoing and adaptive process that objectives.
aims to identify and analyze risks that may hinder the 2. The Company has tools that function
achievement of objectives. It also provides the foundation to review and ensure compliance and
for effective risk management. There are four key principles adequacy of controls in the implementation
that underpin this component, namely: of organizational governance in accordance
1. The organization defines specific objectives that allow with applicable regulations.
for the identification and assessment of risks associated 3. The Company periodically reports the
with the objectives. results of reviews to top management to
2. The organization identifies risks associated with review the effectiveness of controls in the
achieving the objectives across the entity and analyzes organization.
the risks to inform how the risks will be treated.
3. The organization considers the potential for fraud in
the risk assessment.
4. The organization identifies and assesses changes that
will significantly affect the internal control system.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 205
Page 208
Komponen
Pengendalian
Internal COSO Penjelasan Penerapan di Perseroan
Internal Control Explanation Implementation in the Company
SystemComponent of
COSO
Kegiatan Aktivitas Pengendalian merupakan tindakan yang Dalam melakukan kegiatan pengendalian,
Pengendalian ditetapkan dengan prosedur dan kebijakan untuk Perseroan mengimplementasikannya
Control Activities meyakinkan bahwa manajemen telah mengarah untuk dengan cara:
memitigasi risiko dalam rangka pencapaian tujuan. 1. Menentukan kriteria untuk aktivitas
Terdapat tiga prinsip dalam komponen ini yaitu: dalam rangka mencapai tujuannya.
1. Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas 2. Menerapkan pengendalian proses sesuai
pengendalian yang berkontribusi terhadap mitigasi dengan kriteria.
risiko sampai pada tingkat yang dapat diterima 3. Menyimpan informasi terdokumentasi
dalam rangka pencapaian tujuan. yang perlu agar mempunyai keyakinan
2. Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas bahwa proses yang dilakukan
pengendalian secara umum terkait teknologi dalam telah berjalan sesuai dengan yang
rangka pencapaian tujuan. direncanakan.
3. Organisasi menyebarkan aktivitas pengendalian
melalui kebijakan dan prosedur dalam Perseroan juga telah menetapkan prosedur
pengimplementasiannya. sistem pengendalian dokumentasi untuk
Control activities are actions established with procedures memastikan aktivitas berjalan secara teratur,
and policies to ensure that management has led to terarah, sistemik dan terencana.
mitigate risks in order to achieve objectives. There are
three principles in this component, namely: Semua dokumen yang terbit dikendalikan
1. The organization selects and develops control activities dengan disimpan dalam sistem dokumentasi
that contribute to risk mitigation to an acceptable level Perseroan.
in order to achieve objectives.
2. The organization selects and develops control activities In conducting control activities, the Company
generally related to technology in order to achieve implements them by:
objectives. 1. Determining criteria for activities in order to
3. The organization deploys control activities through achieve its objectives.
policies and procedures in their implementation. 2. Implementing process controls in
accordance with the criteria.
3. Maintaining documented information
necessary to have confidence that the
process has been carried out as planned.
The organization has also established
documentation control system procedures to
ensure that activities are organized, purposeful,
systematic and planned.
All documents issued are controlled by being
stored in the Company’s documentation
system.
Informasi dan Informasi diperlukan dalam rangka pelaksanaan Perseroan memiliki fungsi terkait yang
Komunikasi tanggung jawab Internal Control-nya dalam rangka memastikan bahwa kebijakan ataupun
Information and pencapaian tujuan. Sedangkan komunikasi terjadi baik informasi yang berkualitas dan relevan
Communication secara internal maupun eksternal dengan menyediakan tersedia serta dikomunikasikan kepada
informasi yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan seluruh unsur terkait guna mendukung
Internal Control sehari-hari. Terdapat tiga prinsip dalam terlaksananya sistem pengendalian
komponen ini yaitu: perusahaan.
1. Organisasi memperoleh dan menggunakan
informasi yang berkualitas dan relevan dalam Perseroan senantiasa melakukan bentuk
rangka mendukung fungsi dari komponen lain komunikasi dengan berbagai pihak yang
dalam Internal Control. relevan dengan pelaksanaan fungsi
2. Organisasi secara internal mengkomunikasikan pengendalian internal Perseroan.
informasi, termasuk tujuan dan tanggung jawab
Internal Control dalam rangka mendukung fungsi
dari komponen lain dari Internal Control.
3. Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal
terkait hal yang mempengaruhi fungsi dari
komponen lain dalam Internal Control.
206 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 209
Governansi Korporat
Corporate Governance
Komponen
Pengendalian
Internal COSO Penjelasan Penerapan di Perseroan
Internal Control Explanation Implementation in the Company
SystemComponent of
COSO
Information is needed to fulfill its responsibilities of The Company has established adequate
Internal Control in achieving its objectives. Meanwhile, functions to ensure that quality and relevant
communication occurs both internally and externally policies or information are available and
by providing the necessary information for the day-to- communicated to all relevant elements to
day implementation of Internal Control. There are three support the implementation of the Company's
principles in this component: control system.
1. The organization obtains and uses quality and
relevant information to support the functions of other The Company maintains ongoing
components within Internal Control. communication with various stakeholders
2. The organization internally communicates information, involved in the implementation of its internal
including the objectives and responsibilities of Internal control function.
Control, to support the functions of other components
of Internal Control.
3. The organization communicates with external parties
regarding matters that affect the functions of other
components within Internal Control.
Pemantauan Evaluasi berkelanjutan, terpisah, atau kombinasi Perseroan telah menetapkan perangkat-
Monitoring keduanya untuk memastikan seluruh komponen perangkat yang memiliki fungsi untuk
SPI ada dan berfungsi. Terdapat dua prinsip dalam memastikan seluruh komponen SPI tersedia,
komponen ini yaitu: berfungsi dan memadai, melalui:
1. Organisasi memilih, mengembangkan, dan 1. Corporate Safety.
melaksanakan evaluasi berkelanjutan dan/atau 2. Corporate Quality Assurance.
terpisah untuk memastikan seluruh komponen SPI 3. Aviation Security.
ada dan berfungsi. 4. Internal Audit.
2. Organisasi mengevaluasi dan mengkomunikasikan
defisiensi Internal Control pada pihak yang Dalam pelaksanaannya, perangkat tersebut
bertanggung jawab agar diambil tindakan korektif. dapat bekerja secara bersama maupun
Continuous, separate, or a combination of both evaluations mandiri sesuai dengan kebutuhan dalam
to ensure all components of the Internal Control System melakukan evaluasi SPI.
exist. There are two principles present:
1. The organization selects, develops, and implements Setiap perangkat tersebut
continuous and/or separate evaluations to ensure all mengkomunikasikan hasil evaluasi yang
components of the SPI exist and function. dilakukannya secara berkala kepada
2. The organization evaluates and communicates Internal pihak-pihak yang bertanggung jawab dan
Control deficiencies to the responsible parties for manajemen puncak untuk ditindaklanjuti
corrective action. dengan tindakan korektif.
The Company has established tools that have a
function to ensure all Internal Control System’s
components are available, functional and
adequate, through:
1. Corporate Safety
2. Corporate Quality Assurance
3. Aviation Security
4. Internal Audit
In its implementation, these tools can work
together or independently according to the
needs in evaluating the Internal Control System.
Each tool communicates the results of its
evaluation periodically to the responsible
parties and top management to be followed up
with corrective actions.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 207
Page 210
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Manajemen, selaku lini pertahanan pertama pada Management, as the first line of defense in the Internal Control
Sistem Pengendalian Internal, bertanggung jawab atas System, is responsible for ensuring the implementation of a
terselenggaranya SPI yang andal dan efektif. Manajemen juga reliable and effective Internal Control System. Management is also
berkewajiban untuk meningkatkan budaya risiko yang efektif obligated to foster an effective risk culture and to ensure that this
dan wajib memastikan bahwa hal tersebut telah melekat di culture is embedded across all levels of the organization.
setiap jenjang organisasi.
Audit Internal, selaku lini pertahanan ketiga dalam Sistem Internal Audit, as the third line of defense in the Internal Control
Pengendalian Internal, bertanggung jawab mengevaluasi System, is responsible for evaluating and actively contributing to
dan berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas SPI the continuous improvement of the SPI’s effectiveness, particularly
secara berkesinambungan berkaitan dengan pelaksanaan in relation to the Company’s operations aimed at achieving its
operasional Perseroan dalam mencapai sasaran yang telah established objectives. Internal Audit develops an audit plan
ditetapkan Perseroan. Setiap tahun, Audit Internal membuat annually to determine the scope, objectives, and procedures based
perencanaan audit dengan metode Pendekatan Berbasis on risk levels that may impact the organization. This approach
Risiko dalam menentukan ruang lingkup, tujuan, dan prosedur ensures the optimization of audit resources in high-risk areas to
audit berdasarkan tingkat risiko yang dapat mempengaruhi enhance the effectiveness and efficiency of the evaluation process.
organisasi. Pendekatan ini memastikan optimalisasi The results of this evaluation are then reported to management
sumber daya audit pada area dengan tingkat risiko tertinggi for follow-up actions, with implementation monitored to ensure
guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan that the SPI within the Company operates effectively.
evaluasi. Hasil evaluasi tersebut kemudian disampaikan
kepada manajemen untuk ditindaklanjuti dan dimonitor
pelaksanaannya untuk memastikan SPI di Perseroan telah
berjalan secara efektif.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan
Sistem Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy
of the Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal adalah suatu proses yang The Internal Control System is a process carried out by the Board
dilakukan oleh Direksi bersama dengan Divisi Audit Internal of Directors in collaboration with the Internal Audit Division to
untuk memastikan terselenggaranya governansi korporat ensure the effective implementation of corporate governance.
secara baik. Dewan Komisaris maupun Direksi berkomitmen The Board of Commissioners and the Board of Directors are
untuk memastikan penerapan governansi korporat di semua committed to ensuring the application of corporate governance
tingkatan sebagai landasan untuk mencapai tujuan melindungi across all levels as a foundation for achieving the goals of
dan meningkatkan nilai Perseroan. safeguarding and enhancing the Company's value.
Berdasarkan hasil evaluasi Sistem Pengendalian Internal yang Based on the Internal Control System evaluation conducted by
dilakukan oleh Audit Internal, Dewan Komisaris dan Direksi Internal Audit, the Board of Commissioners and the Board of
menyimpulkan bahwa penerapan SPI berupa pengendalian Directors concluded that the implementation of ICS, covering
aspek operasional, keuangan, dan kepatuhan di Perseroan operational, financial, and compliance controls within the
cukup memadai. Atas hasil ini, Dewan Komisaris dan Company, is adequate. In response to these findings, the Board
Direksi berkomitmen untuk terus melakukan pemantauan of Commissioners and the Board of Directors are committed to
dan pengembangan atas Sistem Pengendalian Internal di continuously monitoring and developing the SPI to maintain
Perseroan, guna menjaga integritas dan kestabilan operasional operational integrity and stability, ensuring business objectives
dalam rangka mencapai tujuan bisnis dengan pengelolaan are achieved through effective risk management.
risiko yang memadai.
208 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 211
Governansi Korporat
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa dalam menjalankan kegiatan The Company recognizes that in conducting business activities,
usaha, terdapat berbagai risiko yang dapat muncul, baik yang various risks may arise from both internal and external factors.
bersumber dari faktor internal maupun eksternal. Oleh karena Therefore, the Company consistently applies risk management as
itu, Perseroan senantiasa menerapkan manajemen risiko a crucial component in ensuring its business continuity.
sebagai bagian penting dalam memastikan kelangsungan
usaha Perseroan.
Pada pelaksanaannya, Direksi bertanggung jawab untuk In practice, the Board of Directors is responsible for determining
menentukan dan menilai eksposur Perseroan terhadap risiko and assessing the Company's exposure to risks and ensuring
dan memastikan bahwa ada rencana mitigasi yang efektif. the presence of effective mitigation plans. The Company's risk
Proses manajemen risiko di Perseroan bertujuan untuk management process aims to identify, measure, monitor, and
mengidentifikasi, mengukur, memantau dan memitigasi risiko mitigate key corporate risks, enabling the Company to minimize
utama perusahaan sehingga Perseroan dapat meminimalisir uncertainty and maximize opportunities. Thus, robust risk
ketidakpastian dan memaksimalkan peluang. Dengan management implementation supports the decision-making
demikian, implementasi manajemen risiko yang baik dapat process of the Board of Directors by taking into account
membantu pengambilan keputusan yang dilakukan oleh uncertainties and their impacts on achieving the Company's
Direksi dengan mempertimbangkan ketidakpastian dan strategic objectives.
pengaruhnya terhadap pencapaian tujuan strategis Perseroan.
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Policy
Perseroan telah menetapkan kebijakan manajemen risiko The Company has established a risk management policy as a
sebagai acuan dalam mencapai sasaran jangka panjang reference to achieve its long-term objectives. This policy reflects
Perseroan. Kebijakan ini juga wujud komitmen untuk the Company’s commitment to implementing risk management
penerapan manajemen risiko di seluruh organisasi secara across the organization in an integrated and comprehensive
luas dan terintegrasi, dalam rangka menunjang kepastian manner, supporting the assurance of achieving long-term
pencapaian sasaran jangka panjang Perseroan, serta objectives and providing a systematic and measurable framework
memberikan kerangka penerapan manajemen risiko secara for risk management implementation.
sistematis dan terukur.
Perseroan mewajibkan seluruh perusahaan dalam AirAsia The Company requires all entities within the AirAsia Group to
Group untuk memastikan bahwa manajemen risiko ensure that risk management is effectively implemented in
berjalan secara efektif sesuai dengan kebijakan Enterprise accordance with the Company’s Enterprise Risk Management
Risk Management Perseroan dan kebijakan terkait lainnya. policy and other related policies. This responsibility is assigned to
Kebijakan tersebut ditugaskan kepada individu atau individuals or departments within the Company to:
departemen dalam Perseroan untuk:
1. Memastikan pengelolaan dan pengawasan yang efektif, 1. Ensure its effective management and supervision, and
dan pelaporan; reporting;
2. Memiliki proses untuk memberikan assurance manajemen 2. Have a process to provide assurance of risk management, e.g.,
risiko, misalnya, penyampaian laporan tepat waktu tentang timely submission of reports on existing and emerging risks
risiko yang ada dan yang muncul dan pada setiap masalah and on any risk management issues to the Chief Executive and
manajemen risiko kepada Chief Executive dan Direksi; the Board of Directors;
3. Membangun budaya manajemen risiko yang kuat sejalan 3. Build a strong risk management culture in line with other
dengan nilai-nilai AirAsia lainnya. AirAsia values.
Di tingkat regional, Departemen Risiko AirAsia Group At the regional level, the AirAsia Group Risk Department advises
memberikan masukan tentang strategi dan memfasilitasi on strategies and facilitates regional efforts related to risk
upaya regional yang terkait dengan manajemen risiko. Selain management. Additionally, the AirAsia Group has established
itu, AirAsia Group juga telah membentuk Komite Risiko, a Board Risk, Compliance and Governance Committee (BRCGC)
Kepatuhan dan Tata Kelola (BRCGC) untuk memberikan to provide assurance to the Board that adequate policies and
assurance kepada Dewan bahwa kebijakan dan proses processes have been designed and implemented to manage
yang memadai telah dirancang dan diterapkan untuk identified risks and further to promote the right risk culture.
mengelola risiko yang diidentifikasi dan selanjutnya untuk
mempromosikan budaya risiko yang tepat.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 209
Page 212
Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
Perseroan telah memiliki kebijakan pengelolaan manajemen The Company has a risk management policy to minimize the risks
risiko dalam rangka meminimalisir risiko yang dapat dihadapi that the Company may face in carrying out its business activities.
oleh Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya. Risk management in the Company is carried out by implementing
Pengelolaan manajemen risiko di Perseroan dilakukan dengan the Three Lines of Defense. In its implementation, the Internal
menerapkan Tiga Lini Pertahanan. Pada penerapannya, Divisi Audit Division is responsible for carrying out the functions of the
Audit Internal bertanggung jawab dalam menjalankan fungsi Three Lines of Defense by coordinating directly with the Board of
Tiga Lini Pertahanan tersebut dengan berkoordinasi secara Directors and the Board of Commissioners as well as the Audit
langsung dengan Direksi dan Dewan Komisaris maupun Committee.
Komite Audit.
Proses manajemen risiko Perseroan dirancang untuk The Company’s risk management process is designed to identify,
mengidentifikasi, menilai, memantau, dan memitigasi risiko- assess, monitor, and mitigate its key risks. The Board of Directors
risiko utamanya. Direksi memiliki tanggung jawab tertinggi has ultimate responsibility for determining and evaluating the
dalam menentukan dan mengevaluasi tingkat risiko Perseroan Company’s risk exposure and ensuring the implementation of
serta memastikan implementasi strategi mitigasi yang efektif. effective mitigation strategies. The main objective of this process is
Tujuan utama dari proses ini adalah untuk meminimalkan to minimize uncertainties and optimize opportunities.
ketidakpastian dan mengoptimalkan peluang.
Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Risk Profile and Mitigation Efforts
Perseroan mengidentifikasi risiko utama yang berpotensi The Company identifies the main risks that may potentially
memiliki dampak terhadap operasional bisnis, serta influence the business operations, and formulates mitigation
dirumuskan langkah mitigasi yang bertujuan mengendalikan measures aimed at controlling the impact of such risks. Some of
dampak dari risiko yang dihadapi. Beberapa risiko utama the main risks along with the mitigation measures that have been
beserta langkah mitigasi yang telah dirumuskan oleh formulated by the Company are as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
No.
Type of Risk Explanation Mitigation Efforts
1. Risiko Arus Kas Pendanaan telah diidentifikasi Perseroan mengatasi risiko ini melalui kebijakan
Cash flow Risk sebagai tantangan utama bagi keuangan yang hati-hati serta tinjauan secara
Perseroan seiring dengan berkesinambungan terhadap operasionalnya untuk
pemulihan bisnis pasca meningkatkan efisiensi. Perseroan menerapkan
pandemi. Meskipun pendapatan sejumlah langkah strategis untuk memperbaiki
menunjukkan tren peningkatan arus kas dengan cara mendapatkan pendanaan
akibat normalisasi permintaan, dari institusi keuangan, menjalin kolaborasi
terdapat biaya reaktivasi yang strategis, dan menciptakan sinergi komersial dalam
signifikan. ekosistem.
Funding has been identified as The Company mitigates this risk by prudent financial
a significant challenge for the policies and continuous review of its operations to
Company as the businesses improve efficiency. The Company has implemented
recover post pandemic. Though a number of strategic steps to improve cash flow
revenue generation saw an by securing funding from financial institutions,
upward trend as a result of establishing strategic collaborations, and creating
normalisation of demand, commercial synergies within the ecosystem.
there was however a significant
reactivation cost involved.
210 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 213
Governansi Korporat
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
No.
Type of Risk Explanation Mitigation Efforts
2. Risiko Fluktuasi Harga Bahan Fluktuasi harga bahan bakar Perseroan mengatasi risiko ini dengan aktif
Bakar Pesawat memiliki dampak yang signifikan memantau dan mengelola dampak risiko terhadap
Aircraft Fuel Price Fluctuation terhadap profitabilitas. Bahan volatilitas harga bahan bakar melalui berbagai
Risk bakar merupakan komponen strategi, seperti penerapan fuel surcharge.
biaya utama dalam operasional Perseroan juga melakukan perencanaan strategis
bisnis. untuk bahan bakar serta menerapkan manajemen
Fluctuations in fuel prices would bahan bakar yang efisien dan perencanaan rute
have a significant impact on the guna mengelola risiko kenaikan harga bahan bakar.
profitability. Fuel is a key cost The Company mitigates this risk by actively monitoring
component for the business and managing its exposure to fuel price volatility
operations. through various strategies e.g. fuel surcharges. The
Company does strategic planning for fuel and has
implemented efficient fuel management and route
planning in order to manage the risks of fuel price
increases.
3. Risiko Tingkat Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko Risiko suku bunga Perseroan terutama timbul
Interest Rate Risk fluktuasi nilai wajar atau arus dari pinjaman untuk modal kerja dan investasi.
kas di masa mendatang dari Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko suku
suatu instrumen keuangan yang bunga karena sebagian besar pinjamannya berbasis
disebabkan oleh perubahan suku bunga mengambang. Selain itu, bunga atas
suku bunga pasar. pinjaman dalam mata uang asing juga terpengaruh
Interest rate risk is the risk that oleh fluktuasi nilai tukar.
fluctuation in the fair value or The Company's interest rate risk mainly arises
future cash flows of a financial from loans for working capital and investments.
instrument fluctuates due to The Company has an exposure to interest rate risk
changes in market interest rates. as the loans are mostly based on floating interest
rates. Furthermore the interest for foreign currency
borrowings is also exposed to foreign currency
fluctuations.
4. Risiko Pertumbuhan Bisnis Perseroan beroperasi di Perseroan telah menjalankan rencana bisnis yang
Business Growth Risk pasar yang kompetitif di bijaksana dengan mengoperasikan kembali pesawat
mana bisnisnya menghadapi yang disimpan serta melakukan pemeliharaan
persaingan dengan kompetitor preventif guna meminimalkan waktu henti
lain yang menawarkan layanan operasional. Selain itu, Perseroan terus meninjau
yang serupa dengan layanan strategi harga dan pemasaran untuk mengelola
yang ditawarkan oleh Perseroan. risiko persaingan.
Perseroan juga memiliki The Company has embarked on its prudent business
pertumbuhan permintaan plans of getting the storage aircraft back in service
pasar dan prospeknya, serta and conducting preventive maintenance on aircraft to
pertumbuhan Perseroan di minimize down time. The Company also continues to
masa depan sangat bergantung review its pricing and marketing strategies to manage
pada kemampuan Perseroan competition risk.
dalam mengoptimalkan sumber
daya (pendanaan dan pesawat),
terutama pasca pandemi.
The Company operates in a
competitive market where the
business faces competition from
other competitors offering similar
services as its service offerings.
There is a growth in market
demand and the prospects, and
future growth of the Company
highly rely on its ability to
optimize the resources (funding
and aircrafts), especially post
pandemic.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 211
Page 214
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
No.
Type of Risk Explanation Mitigation Efforts
5. Risiko Keselamatan Seiring dengan normalisasi Di Perseroan, ancaman dan bahaya diidentifikasi
Safety Risk operasional maskapai, melalui Safety Management System dan dimitigasi
peningkatan jumlah dengan melakukan analisis terhadap penyebabnya.
penerbangan secara langsung Safety Review Board (SRB) turut melakukan
meningkatkan paparan pemantauan untuk memastikan tercapainya target
terhadap risiko operasional. keselamatan yang ketat melalui kepatuhan terhadap
Risiko keselamatan tidak standar keselamatan dan kualitas. Departemen
dapat dihindari dalam industri Keselamatan secara rutin mengumpulkan data
penerbangan. Namun, untuk analisis risiko keselamatan dan perbaikan
kemunculan dan potensi melalui alat digital.
dampak negatifnya dapat In the Company, threats and hazards are identified
dikendalikan melalui tindakan through the Safety Management System and mitigated
mitigasi yang bertujuan with the root cause analysis. The Safety Review Board
untuk mengelola risiko (SRB) further monitors to ensure strict safety targets
potensial, sehingga mencegah are met through compliance to safety and quality
terbentuknya kondisi tidak standards. The Safety Department captures data
aman. regularly for safety risk analysis and improvement via
As the airline operations digital tools.
normalise, increase in flights
resumption directly increases
exposure to operational hazards.
Safety hazards are inevitable
within aviation. However, the
manifestation and potential
adverse consequences can be
addressed through mitigating
actions that aim to control
potential hazards, resulting in
unsafe conditions.
6. Risiko Keamanan Informasi Bisnis Perseroan melibatkan Perseroan mengatasi risiko ini dengan
Information Security Risk pengumpulan, pemrosesan, mempertahankan postur keamanan siber yang kuat
penyimpanan, dan transmisi melalui peningkatan konfigurasi keamanan sistem.
informasi rahasia dan sensitif. Selain itu, Perseroan mengadopsi sistem keamanan
Perseroan menyadari akan informasi yang tangguh berdasarkan proses dan
selalu ada risiko ancaman metodologi ISO/IEC 27001 untuk melindungi sistem
keamanan eksternal, seperti informasi. Penilaian keamanan rutin, pengujian
serangan malware, peretasan, penetrasi, dan tinjauan kode sumber secara berkala
spionase, atau intrusi siber. dilakukan guna memastikan ketahanan siber.
Ancaman ini tidak hanya dapat The Company mitigates these risks by maintaining
mengganggu operasional, a strong cybersecurity posture by enhancing system
tetapi juga merusak reputasi configuration security. They also adopt a robust
dan melanggar undang-undang information security system that revolves around the
perlindungan data pribadi. ISO/IEC 27001 processes and methodology to secure
The Company's business involves information systems. Regular security assessments,
the collection, processing, storage penetration tests and source code reviews are
and transmission of confidential performed on systems to ensure cyber resilience.
and sensitive information. The
Company believes that there is
always a risk of external security
threats such as malware attack,
hacking, espionage or cyber
intrusion. These could not only
disrupt the operations, but
also damage the reputation
and violate any personal data
protection laws.
212 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 215
Governansi Korporat
Corporate Governance
Risiko ESG [E.3]
ESG Risk
Implementasi nilai-nilai Lingkungan, Sosial, dan Governansi The implementation of Environmental, Social, and Governance
(ESG) dalam pelaksanaan setiap kegiatan operasional (ESG) values in every operational activity of the Company aims to
Perseroan dalam mendorong terciptanya kelangsungan foster long-term business sustainability. The significance of ESG
bisnis jangka panjang. Pentingnya aspek ESG tersebut aspects encourages the Company to consider ESG-related risks
mendorong Perseroan untuk memperhatikan risiko ESG yang that may impact the sustainability of its operations and financial
dapat mempengaruhi keberlanjutan operasional dan kinerja performance.
keuangan Perseroan.
Perseroan telah memetakan risiko-risiko terkait ESG dan The Company has identified ESG-related risks and established
upaya mitigasi yang dilakukan, meliputi: mitigation efforts, include:
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
No.
Type of Risk Explanation Mitigation Efforts
1. Lingkungan - Risiko Iklim Regulator dan lembaga Perseroan telah memulai langkah dengan
Environmental - Climate Risk keuangan semakin menekankan mengambil tanggung jawab atas dampak iklim
kepatuhan terhadap standar melalui penerapan strategi net zero emission pada
pelaporan dan kepatuhan AirAsia Group dalam mengelola risiko dan peluang
terkait iklim. Hal ini terkait iklim.
mengakibatkan peningkatan The company has embarked on the journey by taking
biaya kepatuhan. Tantangan responsibility for the climate impact by following the
lainnya mencakup gangguan AirAsia Group’s net zero emission strategy in managing
operasional akibat peristiwa climate-related risks and opportunities.
iklim ekstrem serta pengelolaan
perubahan ekspektasi dan
persepsi pelanggan terhadap
keberlanjutan.
There is an increasing emphasis
by regulatory bodies and
financial institutions to adhere
to climate related compliance
and reporting standards. This
has resulted in increasing cost of
compliance. The other challenges
are operational disruptions due
to adverse climate events as well
as managing changing customer
expectations and perception
towards sustainability.
2. Lingkungan - Pengelolaan Kegagalan dalam mengelola Pengelolaan limbah yang efektif diterapkan dengan
Limbah limbah yang terjadwal menanamkan praktik berkelanjutan di kalangan
Environmental - Waste sesuai dengan ekspektasi Allstars dan komunitas. Perseroan secara rutin
Management pemangku kepentingan dapat memantau dan mengelola limbah yang dihasilkan
menimbulkan risiko reputasi dengan menerapkan prinsip reduce, reuse, dan
bagi Perseroan. recycle, termasuk limbah dari kantor, operasional,
Failure to manage scheduled dan kemasan.
waste in line with stakeholders’ Effective waste management inculcating sustainable
expectations may pose practices in Allstars and communities. The Company
reputational risks. regularly monitors and manages waste generated by
practising the principles of reduce, reuse and recycle.
It includes waste from our offices, operations and
packaging.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 213
Page 216
Jenis Risiko Penjelasan Upaya Mitigasi
No.
Type of Risk Explanation Mitigation Efforts
3. Sosial - Keberagaman, Kurangnya keberagaman Perseroan memiliki program, kebijakan, strategi,
Kesetaraan, Inklusivitas dapat membatasi variasi dan praktik dengan misi untuk menciptakan
Social - Diversity, Equity, perspektif dan ide, yang pada serta mempertahankan lingkungan yang
Inclusiveness akhirnya menghambat inovasi beragam, setara, dan inklusif yang menghormati
dan kreativitas. Kurangnya serta mengakomodasi semua pihak. Dengan
keberagaman, kesetaraan, memanfaatkan keberagaman dan inklusivitas,
dan inklusivitas juga berisiko Perseroan berupaya membangun tempat kerja
melanggar hak asasi manusia, yang lebih adil serta mendorong hasil bisnis yang
yang dapat menyebabkan positif.
kerusakan reputasi serta The company had programs, policies, strategies,
hilangnya kepercayaan and practices with a mission to create and sustain a
pemangku kepentingan. diverse, equitable, and inclusive environment that
Lack of diversity can limit the respects and accommodates everyone. By leveraging
variety of perspectives and diversity and inclusion, the Company strives to create a
ideas, hindering innovation and more equitable workplace and drive positive business
creativity. Lack of Diversity, Equity outcomes.
and Inclusiveness could also risk
violation of human rights leading
to reputational damage, loss of
stakeholders’ trust.
4. Sosial - Kepuasan Pelanggan Ketidakmampuan dalam Perseroan memanfaatkan teknologi untuk
Social - Customer Satisfaction memenuhi permintaan berinovasi, membangun kemitraan, dan membuka
pelanggan dapat merusak peluang baru guna mendorong pertumbuhan
merek dan reputasi Perseroan, bisnis dalam transformasinya menjadi merek
yang berujung pada gaya hidup dan perjalanan digital. Perseroan
ketidakpuasan pelanggan dan/ secara rutin berinteraksi dengan pelanggan
atau kehilangan pelanggan. serta menindaklanjuti masukan mereka untuk
Inability to meet customers’ mendorong perbaikan berkelanjutan dalam
demands might damage our memberikan layanan pelanggan yang unggul.
brand and reputation, leading to The company harnesses the capabilities of
customer dissatisfaction and/or technology to innovate, build partnerships and
loss of customers. unlock new opportunities for business growth in our
transformation to become a digital lifestyle and travel
brand. The Company has regular interaction with
customers and takes action on their feedback enabling
continuous improvement to deliver exceptional
customer service.
5. Tata Kelola - Kepatuhan Perseroan beroperasi dalam Perseroan mengandalkan repositori kepatuhan
terhadap Hukum dan industri yang sangat diatur utama untuk memantau persyaratan kepatuhan.
Peraturan dan memerlukan serangkaian Risiko ini juga diatasi dengan menjaga keterlibatan
Governance - Legal and persetujuan, lisensi, izin, yang tinggi dengan regulator di setiap yurisdiksi
Regulatory Compliance registrasi, serta sertifikat untuk guna memastikan kepatuhan terhadap seluruh
menjalankan bisnis. Kegagalan regulasi secara konsisten. Tim secara rutin
dalam memenuhi persyaratan, memantau perkembangan regulasi baru serta
hukum, atau regulasi tersebut perubahan yang memengaruhi AirAsia Group. Selain
dapat mengakibatkan denda, itu, SRB meninjau regulasi, standar, dan praktik
sanksi, serta gangguan terbaik terkini untuk memastikan penerapan
operasional. standar keselamatan terbaik di kelasnya.
The Company operates in a The Company relies on the master compliance
highly regulated industry and repository to monitor compliance requirements. This
requires a series of approvals, risk is further addressed by maintaining high levels of
licences, permits, registration engagement with regulators of each jurisdiction so that
and certificates to operate the all regulatory requirements are adhered to consistently.
businesses. Any failure to comply The team regularly monitors the landscape for new
with such conditions, laws or regulations and amendments thereof that affect the
regulations may lead to fines, AirAsia Group. In addition, the SRB reviews regulations,
penalties and also operational standards and latest best practices to ensure best in
disruptions. class safety standards are implemented.
214 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 217
Governansi Korporat
Corporate Governance
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko
Evaluation of Risk Management Effectiveness
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kualitas The Company is committed to enhancing the quality of risk
implementasi manajemen risiko dalam setiap kegiatan management implementation across all operational activities.
operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui penilaian dan This commitment is realized through regular risk assessment and
monitoring risiko yang dilakukan secara berkala. monitoring.
Kegiatan evaluasi Manajemen Risiko dilakukan oleh Dewan Risk Management evaluations are conducted by the Board of
Komisaris dan Direksi yang bertanggungjawab dalam Commissioners and the Board of Directors, who are responsible
pengelolaan risiko yang efektif di Perseroan. Dewan Komisaris for ensuring effective risk management within the Company.
dan Direksi menyadari risiko yang dihadapi Perseroan, kedua Recognizing the risks the Company faces, these two governing
organ ini juga memainkan peran penting dalam mendukung bodies play a critical role in supporting and overseeing the success
dan mengawasi keberhasilan pengelolaan risiko di seluruh of risk management efforts throughout the organization.
Perseroan.
Efektivitas proses Manajemen Risiko Perseroan dievaluasi The effectiveness of the Company's Risk Management processes is
oleh Unit Audit Internal. Unit ini secara berkala mengevaluasi evaluated by the Internal Audit Unit. This unit periodically assesses
kinerja dan efektivitas manajemen risiko di Perseroan untuk the performance and effectiveness of risk management to ensure
memastikan bahwa Perseroan selalu menyadari potensi risiko the Company remains vigilant about potential business risks. Risk
usaha. Penilaian risiko disesuaikan dengan tingkat risiko dan assessments are tailored to the level of risk and control measures,
tingkat pengendalian untuk kemudian digunakan sebagai serving as the basis for follow-up actions to improve controls and
acuan tindak lanjut perbaikan pengendalian dan rencana aksi develop mitigation plans.
mitigasi.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 215
Page 218
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Kecukupan
Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Adequacy
of the Risk Management System
Manajemen risiko di Perseroan dilakukan oleh Direksi bersama Risk management within the Company is carried out by the Board
dengan Divisi Audit Internal dan Komite Audit untuk menjaga of Directors, in collaboration with the Internal Audit Division
kelangsungan bisnis jangka panjang. Sepanjang tahun 2024, and the Audit Committee, to ensure the long-term business
Perseroan telah mengimplementasikan manajemen risiko sustainability. Throughout 2024, the Company has implemented
secara terstruktur dan efektif. Dewan Komisaris dan Direksi risk management in a structured and effective manner. The Board
berkomitmen untuk memastikan bahwa risiko-risiko utama of Commissioners and the Board of Directors are committed to
telah diidentifikasi, dievaluasi, dimitigasi, dan dikelola secara ensuring that key risks have been identified, assessed, mitigated,
efektif. Dewan Komisaris dan Direksi optimis bahwa Perseroan and managed effectively. The Board of Commissioners and the
dapat terus memitigasi dan mengelola risiko dengan semakin Board of Directors are confident that the Company will continue to
baik pada masa mendatang. improve its risk mitigation and management efforts in the future.
Perkara Penting
Important Cases
Permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan, entitas anak, Legal issues faced by the Company, subsidiaries, as well as the
serta anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi, baik perdata Board of Commissioners and/or Board of Directors, both civil and
dan pidana, yang telah selesai dan memiliki kekuatan hukum criminal, that have been resolved and have final legal force as well
tetap maupun yang masih dalam proses penyelesaian hingga as those still in the process of resolution until December 31, 2024,
31 Desember 2024 dapat dilihat sebagai berikut: can be seen as follows:
Perkara Penting Perdata Pidana
Important Cases Civil Criminal
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum tetap)
- -
Completed (permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian
1 1
In the process of being resolved
Jumlah
1 1
Total
Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Pengaruh terhadap Perusahaan
Merit of the Case Resolution Status Impact on the Company
Gugatan PHK Tingkat Kasasi Perseroan melakukan pembayaran pesangon sesuai
Termination Lawsuit Cassation Level dengan Putusan Pengadilan dan/atau mempekerjakan
kembali Penggugat ke Perseroan
The Company makes severance payments in accordance
with the Court Decision and/or re-employs the Plaintiff to
the Company.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif Throughout 2024, no administrative sanctions were imposed on
yang dikenakan kepada entitas anak, serta anggota Dewan the subsidiaries, or on the members of the Board of Commissioners
Komisaris dan/atau Direksi dari instansi/lembaga yang and/or Board of Directors by the relevant authority or institution.
berwenang. Namun demikian, Perseroan menerima surat dari However, the Company received a letter from the capital market
regulator di bidang pasar modal, di antaranya sehubungan regulator, among other matters, regarding the delay in the
dengan adanya keterlambatan penyampaian Laporan submission of the Annual Financial Statements and the Company’s
Keuangan Tahunan dan Laporan Tahunan Perseroan untuk Annual Report for the 2023 Fiscal Year.
Tahun Buku 2023.
216 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 219
Governansi Korporat
Corporate Governance
Kode Etik [2-23]
Code of Conduct
Perseroan memiliki Kode Etik yang mengatur mengenai The Company has a Code of Conduct that regulates business
etika bisnis dan etika kerja bagi seluruh Allstars. Kode Etik ethics and work ethics for Allstars. The Code of Conduct serves as
ditujukan sebagai acuan bagi Allstars dalam menjalankan a guideline for Allstars in carrying out their activities in accordance
seluruh aktivitasnya sesuai dengan nilai-nilai inti sehingga with core values, fostering a strong corporate culture to accelerate
dapat menumbuhkan budaya yang kuat dalam mempercepat the achievement of the Company’s vision and mission.
tercapainya visi dan misi Perseroan.
Kode Etik Perseroan ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan The Company’s Code of Conduct was established based on the
Direksi No. AAID/CEO-CORSEC/12-2018/023 tanggal 7 Board of Directors’ Decree No. AAID/CEO-CORSEC/12-2018/023
Desember 2018. Pembentukan Kode Etik ini merupakan dated December 7, 2018. The establishment of this Code of
salah satu wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan Conduct reflects the Company’s commitment to implementing
governansi korporat secara komprehensif untuk mencapai corporate governance comprehensively to achieve long-term
keberhasilan jangka panjang. success.
Pokok-pokok Kode Etik
Principles of the Code of Conduct
Penyusunan Kode Etik Perseroan dilakukan berdasarkan nilai- The formulation of the Company’s Code of Conduct is based on the
nilai inti dan semangat Perseroan sehingga dapat memberikan Company’s core values and spirit, ensuring a positive influence in
pengaruh positif untuk menciptakan suasana yang kondusif creating a conducive environment for Allstars and supporting the
bagi Allstars dan dapat mendorong tercapainya visi dan misi achievement of the Company’s vision and mission. The Company’s
Perseroan. Kode Etik Perseroan terdiri dari 3 (tiga) bagian Code of Conduct consists of 3 (three) main sections:
utama, yaitu:
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics
Standar perilaku yang diterapkan Perseroan dalam Standards of conduct applied by the Company in interactions
berinteraksi dengan pemangku kepentingan yang with stakeholders, which include:
terdiri dari:
a. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan; a. Compliance with Laws and Regulations;
b. Kepedulian terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan b. Concern for Employment, Occupational Health, and
Keselamatan Kerja (K3); Safety (OHS);
c. Pemberian Kesempatan yang Sama kepada Karyawan c. Equal Opportunity for Employees in Employment,
untuk Mendapatkan Pekerjaan, Promosi dan Promotion, and Termination;
Pemberhentian Kerja;
d. Standar Etika dalam Hubungan dengan Stakeholders; d. Ethical Standards in Relations with Stakeholders;
e. Standar Etika Jajaran Manajemen dan Karyawan. e. Ethical Standards for Management and Employees.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Penerapan nilai-nilai yang dianut oleh Allstars dalam Application of values upheld by the Allstars in daily work
berinteraksi serta digunakan dalam pedoman pelaksanaan interactions, including:
pekerjaan sehari-hari yang terdiri dari:
a. Komitmen Allstars; a. Commitment of Allstars;
b. Etika Menjaga Nama Baik Perseroan; b. Ethics in Maintaining the Company’s Reputation;
c. Etika Menjaga Hubungan Baik Antar Karyawan; c. Ethics in Maintaining Good Relations Among Employees;
d. Etika Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi d. Ethics in Safeguarding Confidential Company Data and
Perseroan; Information;
e. Etika Menjaga dan Memanfaatkan Fasilitas Perseroan; e. Ethics in Maintaining and Utilizing Company Facilities;
f. Etika Menjaga Keamanan, Keselamatan dan Kesehatan f. Ethics in Ensuring Workplace Safety, Security, and
Lingkungan Kerja; Environmental Health;
g. Etika Melakukan Pencatatan Data dan Laporan; g. Ethics in Recording Data and Reports;
h. Etika Menghindari Benturan Kepentingan. h. Ethics in Avoiding Conflicts of Interest.
3. Penerapan dan Penegakan Kode Etik 3. Implementation and Enforcement of the Code of Conduct
Komitmen penerapan dan batasan yang tidak boleh Commitment to implementation and boundaries that must not
dilanggar dalam aktivitas sehari-hari yang terdiri dari: be violated in daily activities, which include:
a. Sosialisasi; a. Socialization;
b. Komitmen dan Tanggung Jawab; b. Commitment and Responsibility;
c. Pelaporan atas Pelanggaran; c. Reporting of Violations;
d. Penanganan Pelanggaran; d. Handling of Violations;
e. Sanksi. e. Sanctions.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 217
Page 220
Sosialisasi Kode Etik dan Penegakannya [2-24]
Code of Conduct Socialization and Enforcement
Dalam rangka memastikan Kode Etik dipahami dan diadopsi To ensure that the Code of Conduct is understood and adopted
oleh seluruh Allstars dalam menjalankan aktivitasnya sehari- by Allstars in their daily activities, the Company conducts an
hari, Perseroan melakukan program internalisasi di seluruh internalization program consistently across all offices, including
kantor, baik Kantor Pusat maupun kantor cabang Perseroan the Head Office and branch offices. The Company’s GCG Team
secara konsisten. Tim GCG Perseroan bertanggung jawab is responsible for effectively and comprehensively disseminating
untuk melaksanakan sosialisasi secara efektif dan menyeluruh the Code of Conduct to build commitment among all relevant
untuk membangun komitmen bagi seluruh pihak-pihak yang stakeholders. The GCG Team may also coordinate with the People
berkepentingan. Tim GCG juga dapat berkoordinasi dengan & Culture Department and the Internal Audit Division in carrying
People & Culture Department dan Divisi Audit Internal dalam out this dissemination.
melakukan sosialisasi tersebut.
Sosialisasi Kode Etik dilakukan melalui program orientasi The dissemination of the Code of Conduct is carried out through
karyawan sesuai dengan program yang diselenggarakan employee orientation programs organized by the Company and
oleh Perseroan dan penyegaran secara berkala bagi seluruh periodic refreshers for Allstars. Additionally, the dissemination is
Allstars. Selain itu, sosialisasi Kode Etik juga dilakukan kepada also extended to the Company’s stakeholders to provide them with
pemangku kepentingan Perseroan untuk memberikan an understanding of the Company’s business and work ethics.
pemahaman terhadap etika bisnis dan etika kerja yang dimiliki
oleh Perseroan.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Organisasi
Code of Conduct Enforcement for All Organizational Levels
Perseroan mengharuskan setiap Allstars untuk memiliki The Company requires every Allstars to commit to aligning
komitmen untuk dapat menyelaraskan diri dengan sistem themselves with the Company’s value system and work culture.
nilai dan budaya kerja di Perseroan. Untuk itu, seluruh Therefore, every Allstars are obliged to understand, internalize,
Allstars diwajibkan untuk mengerti, menghayati, dan and implement the Code of Conduct as a moral foundation,
menjalankan Kode Etik sebagai landasan moral, sikap, dan guiding their attitudes and ethical behavior. The Board of
etika dalam bertindak dan berperilaku. Direksi dan seluruh Directors and all Department Heads are responsible for ensuring
Kepala Departemen bertanggung jawab dalam memberikan that employees within their respective work units understand
pemahaman penerapan Kode Etik kepada karyawan and implement the Code of Conduct to ensure its successful
di lingkungan unit kerja masing-masing dalam rangka application.
keberhasilan penerapannya.
Sanksi atas Pelanggaran Kode Etik
Sanctions for Violations of the Code of Conduct
Untuk memastikan kepatuhan penerapan Kode Etik, To ensure compliance with the Code of Conduct the Company
Perseroan memberikan sanksi yang tegas dan konsisten imposes firm and consistent sanctions on the employees found
kepada karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran sesuai to have committed violations, in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku. Sanksi atas pelanggaran yang regulations. Sanctions for violations committed by the Board of
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi diberikan Commissioners and/or Board of Directors are determined based
dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan on the Company’s Articles of Association and General Meeting
keputusan RUPS. Sementara, pengenaan sanksi terhadap of Shareholders (GMS) resolutions. Meanwhile, sanctions for
karyawan dilakukan sesuai dengan kesepakatan dalam employees are imposed in accordance with the agreements in the
Peraturan Perusahaan yang dimiliki Perseroan maupun aturan Company’s Regulations or applicable employment rules.
kepegawaian yang berlaku.
218 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 221
Governansi Korporat
Corporate Governance
Pelaporan adanya dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh Reports of alleged violations by the employees must be
karyawan harus disertai dengan bukti-bukti pelanggaran. accompanied by supporting evidence. Any reported violations
Setiap dugaan pelanggaran yang dilaporkan akan will be followed up with further assessment or investigation to
ditindaklanjuti melalui pengkajian atau pemeriksaan lebih establish proof, determine the severity of the violation, and serve
lanjut guna proses pembuktian dan penentuan bobot as a basis for disciplinary action or sanctions.
pelanggaran, serta sebagai bahan pertimbangan dalam
pemberian tindakan disiplin atau sanksi.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran Kode Etik Throughout 2024, no violations of the Code of Conduct were
yang dilakukan oleh Allstars. committed by Allstars.
Governansi Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas The Company is committed to continuously improving service
layanan dan efisiensi operasional melalui pengembangan quality and operational efficiency through infrastructure
infrastruktur serta governansi teknologi informasi (TI). development and information technology (IT) governance. IT
Pengembangan TI di Perseroan bertujuan untuk mendukung development within the Company aims to support business
pencapaian bisnis dan meningkatkan kualitas layanan achievement and enhance service quality for consumers
kepada konsumen yang diarahkan pada ketersediaan by ensuring the availability of reliable infrastructure, both
infrastruktur, baik perangkat keras maupun lunak, yang andal hardware and software, to help stakeholders effectively access
untuk membantu para pemangku kepentingan mengakses communication and information needs.
kebutuhan komunikasi dan informasi dengan efektif.
Perseroan juga telah mempersiapkan infrastruktur perangkat The Company has also prepared hardware and software
keras dan perangkat lunak dengan membangun jaringan infrastructure by building a more reliable and stable network. IT
yang lebih andal dan stabil. TI memastikan sistem operasi ensures that the operating systems in use function properly to
yang digunakan berfungsi dengan baik untuk menunjang support the Company’s operational continuity. Training programs
kelancaran operasional Perseroan. Kegiatan pelatihan have been provided to employees to ensure the proper and
telah diberikan kepada para karyawan dalam penggunaan appropriate use of IT infrastructure.
infrastruktur TI secara benar dan tepat.
Kebijakan Governansi Teknologi Informasi
Information Technology Governance Policy
Perseroan melaksanakan kebijakan keamanan sistem dengan The Company implements a system security policy by ensuring the
memastikan sistem operasi selalu diperbarui. Selain itu, ICT operating system is always updated. Moreover, the Company's
Perseroan telah membangun infrastruktur yang lebih solid ICT has built a more solid infrastructure to strengthen security to
dalam memperkuat sekuriti agar dapat meminimalisasi dan minimise and counteract the increasing attempts of cyber security
menangkal setiap percobaan cyber security atau data breach or data breach.
yang semakin marak.
Perseroan memastikan jaminan keamanan sistem melalui The Company ensures system security assurance through the
penerapan praktik terbaik dan standar di industri, seperti application of best practices and standards in the industry, such
sertifikasi ISO 27001. Dalam memenuhi persyaratan sertifikasi as ISO 27001 certification. In meeting the ISO 27001 certification
ISO 27001, Perseroan menerapkan beberapa pengendalian requirements, the Company implements several security
keamanan, terutama dalam pengendalian akses data dan controls, especially in data and network access control, as well as
jaringan, serta penggunaan data. data usage.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 219
Page 222
Tujuan Penerapan Governansi Teknologi Informasi
Objectives of Information Technology Governance
Tujuan penerapan governansi TI di lingkup Perseroan The purpose of implementing information technology governance
mencakup berbagai aspek, antara lain: within the Company covers various aspects, including:
1. Keamanan Informasi 1. Information Security
Memastikan perlindungan data dan informasi korporasi Ensuring the protection of corporate data and information
dari ancaman siber dan kebocoran data. from cyber threats and data leaks.
2. Kepatuhan Regulasi 2. Regulatory Compliance
Memastikan semua kegiatan IT sesuai dengan kebijakan Ensuring all IT activities are in accordance with applicable
yang berlaku dan bekerja sama dengan BSSN dan DGCA. policies and in collaboration with BSSN and DGCA.
3. Efisiensi Operasional 3. Operational Efficiency
Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional melalui Increasing operational efficiency and effectiveness through
pengelolaan sumber daya IT yang optimal. optimal IT resource management.
Struktur Organisasi Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Management Organisational Structure
Perseroan berupaya untuk memastikan pengelolaan dan The Company strives to ensure that IT management and
penerapan TI dapat terus berjalan optimal guna mendukung implementation continue to operate optimally to support effective
efektivitas operasional yang dijalankan. Untuk itu, Perseroan operational activities. To this end, the Company has established the
membentuk Departemen Information, Communication and Information, Communication, and Technology (ICT) Department,
Technology (ICT) yang mengelola seluruh TI di Perseroan. Divisi which manages all IT functions within the Company. The ICT
ICT bertanggung jawab sepenuhnya dalam operasional TI, Division is fully responsible for IT operations, development, and
pengembangan dan pembaharuan TI maupun pelaksanaan updates, as well as the implementation of IT governance within
governansi TI di Perseroan. ICT Perseroan terus bekerja sama the Company. The Company’s ICT team continues to collaborate
dengan ICT Group Team di Malaysia. with the ICT Group Team in Malaysia.
Governansi Teknologi Informasi terkait Disruption, Cyber Security,
dan Disaster Recovery
Information Technology Governance related to Disruption, Cyber Security,
and Disaster Recovery
Perseroan menyadari pentingnya penerapan governansi The Company recognizes the importance of implementing
teknologi informasi yang efektif dalam menghadapi effective information technology governance in dealing with
disrupsi digital, ancaman keamanan siber, dan kebutuhan digital disruption, cybersecurity threats, and the need for disaster
akan pemulihan bencana (disaster recovery). Oleh karena recovery. Therefore, the Company has adopted an integrated IT
itu, Perseroan telah mengadopsi kerangka kerja TI yang framework to ensure operational continuity, protect customer
terintegrasi untuk memastikan keberlanjutan operasional, data, and reduce the impact of potential disruptions to business
melindungi data pelanggan, dan mengurangi dampak potensi activities.
gangguan terhadap kegiatan bisnis.
Dalam mencegah dan menangani gangguan yang muncul, In preventing and handling emerging disruptions, such as
seperti phishing, malware, denial of service, dan ransomware, phishing, malware, denial of service, and ransomware, the
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan respons cepat Company is committed to providing a fast and comprehensive
dan komprehensif terhadap insiden keamanan teknologi response to information technology security incidents to minimize
informasi guna meminimalisir dampak negatif yang terjadi. the negative impacts. Considering the increasing security threats
Mengingat adanya peningkatan ancaman keamanan di in the information technology sector, the Company continues to
bidang teknologi informasi, Perseroan senantiasa melakukan make several efforts, including:
sejumlah upaya, seperti:
1. Memastikan perangkat keras yang digunakan di lingkungan 1. Ensuring that the hardware used in the Company is always
Perseroan selalu diperbarui dengan security patches updated with the latest security patches.
terbaru.
2. Memastikan hanya menggunakan perangkat keras dan 2. Ensuring that the Company only use genuine hardware and
perangkat lunak yang asli. software.
3. Akses melalui nirkabel di lingkungan Perseroan dibatasi 3. Wireless access within the Company is limited by using better
dengan menggunakan teknologi yang lebih baik. technology.
220 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 223
Governansi Korporat
Corporate Governance
Program Strategis Teknologi Informasi Tahun 2024 dan Realisasinya
Information Technology Strategic Program 2024 and Its Realization
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menjalankan sejumlah Throughout 2024, the Company has implemented a number of
program strategis di bidang teknologi informasi yang dirancang strategic programs in information technology designed to support
untuk mendukung transformasi digital, meningkatkan efisiensi digital transformation, improve operational efficiency, and
operasional, dan memperkuat daya saing bisnis. Program- strengthen business competitiveness. These programs include:
program tersebut meliputi:
1. Memperketat kontrol terhadap akses ke beberapa 1. Tightening control over access to several network devices or
perangkat network atau infrastruktur yang lebih ketat. tighter infrastructure.
2. Mengimplementasikan Sistem Manajemen Aset yang lebih 2. Implementing a better and more targeted Asset
baik dan lebih terarah. Management System.
3. Meningkatkan ketersediaan layanan di seluruh kantor 3. Increasing service availability across offices and implementing
dan menerapkan resiliensi yang lebih baik serta menjadi better resilience and becoming a system availability (SLA) of
ketersediaan sistem (SLA) sebesar 99,954%. 99.954%.
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2025
Information Technology Development Plan 2025
Perseroan menetapkan rencana pengembangan teknologi The Company established an information technology development
informasi untuk tahun 2025 yang sejalan dengan visi jangka plan for 2025 that is in line with the Company’s long-term vision of
panjang perusahaan dalam mewujudkan transformasi digital realizing sustainable digital transformation. The main focus of this
yang berkelanjutan. Fokus utama rencana ini adalah dengan plan is to implement a tiering system and reduce redundancy of
menerapkan sistem tiering dan mengurangi redundancy the network infrastructure devices and main application systems
terhadap perangkat infrastruktur network dan sistem aplikasi used.
utama yang digunakan.
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik dan kantor akuntan publik merupakan pihak Public accountant and public accounting firm is an external
eksternal yang membantu Perseroan dalam melakukan party that assists the Company in examining or auditing financial
pemeriksaan atau audit laporan keuangan agar sesuai dengan statements in order to comply with the applicable Financial
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia. The Company uses the service
Perseroan menggunakan jasa akuntan publik dan kantor of a public accountant and public accounting firm in accordance
akuntan publik sesuai dengan peraturan perundang-undangan with the applicable laws and regulations. The appointment of
yang berlaku. Penunjukan akuntan publik dan kantor akuntan a public accountant and public accounting firm is expected to
publik ini diharapkan dapat mendorong Perseroan untuk encourage the Company in providing accountable, independent,
memberikan informasi dan data yang akuntabel, independen, and reasonable information and data to the shareholders,
dan wajar kepada pemegang saham, regulator, serta regulators, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Penunjukan akuntan publik dan kantor akuntan publik The appointment of public accountant and public accounting firm
dilakukan dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 9 refers to OJK Regulation No. 9 of 2023 juncto OJK Circular Letter
Tahun 2023 juncto Surat Edaran OJK No. 18/SEOJK.03/2023 No. 18/SEOJK.03/2023 concerning the Use of Public Accountant
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor and Public Accounting Firms Services in Financial Service
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Berdasarkan Activities. Based on these provisions, public accountant and
ketentuan tersebut, penunjukan akuntan publik dan kantor public accounting firms is appointed in the Annual GMS by taking
akuntan publik dilakukan melalui RUPS Tahunan dengan the evaluations and recommendations submitted by the Audit
mempertimbangkan evaluasi dan rekomendasi yang Committee to the Board of Commissioners. The Company submits
disampaikan oleh Komite Audit kepada Dewan Komisaris. the report on the appointment of public accountant and/or public
Perseroan menyampaikan laporan mengenai penunjukkan accounting firm to OJK.
akuntan publik dan/atau kantor akuntan publik kepada OJK.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 221
Page 224
Akuntan Publik yang Melakukan Audit Laporan Keuangan Tahunan
Selama 5 Tahun Terakhir
Public Accountants Auditing the Annual Financial Statements for the Last 5 Years
Rincian mengenai akuntan publik beserta informasi lainnya Details regarding public accountants and other information in the
dalam 5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat di bawah ini: last 5 (five) years can be seen below:
Jasa Lain
Tahun Nama Kantor Akuntan Publik Jasa yang Diberikan Biaya
Other
Year Name of Public Accounting Firm Services Provided Fee
Services
Purwantono, Sungkoro & Surja Audit Laporan Keuangan Perseroan Tidak Ada Rp1.778.000.000
2024
(a member of Ernst & Young) Audit of the Company's Financial Statements None
Purwantono, Sungkoro & Surja Audit Laporan Keuangan Perseroan Tidak Ada Rp1.400.000.000
2023
(a member of Ernst & Young) Audit of the Company's Financial Statements None
Purwantono, Sungkoro & Surja Audit Laporan Keuangan Perseroan Tidak Ada Rp1.400.000.000
2022
(a member of Ernst & Young) Audit of the Company's Financial Statements None
Purwantono, Sungkoro & Surja Audit Laporan Keuangan Perseroan Tidak Ada Rp1.100.000.000
2021
(a member of Ernst & Young) Audit of the Company's Financial Statements None
Purwantono, Sungkoro & Surja Audit Laporan Keuangan Perseroan Tidak Ada Rp1.100.000.000
2020
(a member of Ernst & Young) Audit of the Company's Financial Statements None
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja kepada Manajemen dan/atau
Karyawan
Policy of Performance-Based Long-Term Compensation for Management and/
or Employees
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki kebijakan As of December 31, 2024, the Company does not have a
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja performance-based long-term compensation policy for
kepada manajemen dan/atau karyawan seperti program management and/or employees, such as a management and/
kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan or employee stock ownership program (MSOP/ESOP). Therefore,
(MSOP/ESOP). Dengan demikian, tidak terdapat informasi there is no information regarding performance-based long-term
mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang compensation policies for management and/or employees that
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan can be presented in this Annual Report and Sustainability Report.
yang dapat disajikan dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan ini.
222 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 225
Governansi Korporat
Corporate Governance
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi
Purchase/Sale of Shares of the Board of Commissioners and Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki kebijakan As of the end of 2024, the Company has not yet established a
khusus yang mengatur mengenai kepemilikan saham oleh specific policy that regulates share ownership by members of the
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Meski demikian, Board of Commissioners and/or Board of Directors. However,
seluruh kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan all share ownership by the Board of Commissioners and Board
Direksi telah dilaporkan secara transparan, sesuai dengan of Directors has been transparently reported in accordance
ketentuan peraturan yang berlaku. Langkah ini mencerminkan with applicable regulations. This step reflects the Company’s
komitmen Perseroan terhadap prinsip keterbukaan dan commitment to the principles of transparency and accountability
akuntabilitas dalam menjalankan praktik governansi korporat. in implementing corporate governance practices.
Kebijakan Transaksi Orang Dalam
Insider Transaction Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan tegas untuk menghindari The Company has established strict policies to prevent insider
transaksi orang dalam sebagaimana diatur dalam Kode Etik transactions, as stipulated in the Company’s Code of Conduct.
Perseroan. Kode Etik Perseroan turut mengatur tanggung The Code of Conduct also regulates the responsibility of the
jawab Allstars untuk menjaga kerahasiaan data dan informasi Allstars to maintain the confidentiality of the Company’s data
Perseroan, baik dari pihak internal maupun eksternal. and information, both internally and externally. To uphold this
Dalam menjaga kerahasiaan tersebut, seluruh Allstars wajib confidentiality, the Allstars are required to:
melakukan hal-hal berikut:
1. Mengelola setiap informasi berdasarkan tingkat 1. Manage each piece of information according to its level of
kerahasiaan dan mengamankan informasi sebagai salah confidentiality and secure information as a key resource in
satu sumber daya dalam meningkatkan daya saing enhancing the Company’s competitiveness;
Perseroan;
2. Memberikan informasi yang relevan dan proporsional 2. Provide relevant and proportional information to stakeholders
kepada stakeholders dengan tetap mempertimbangkan while still considering the Company’s interests;
kepentingan Perseroan;
3. Memberikan jaminan kepada pihak luar, khususnya 3. Ensure external parties, especially customers, that all business-
pelanggan bahwa semua data dan informasi yang related and supplier-related data and information will be kept
berkaitan dengan bisnis dan pemasok akan dijaga confidential and used solely for business purposes, and will not
kerahasiaannya dan pemanfaatannya hanya untuk be disclosed to unauthorized parties unless written consent is
tujuan bisnis, tidak diberikan kepada pihak lain yang tidak obtained from the data provider;
berwenang, kecuali atas persetujuan tertulis dari pihak
yang mengeluarkan data; 4. Guarantee that all data and information obtained from
4. Memberikan jaminan bahwa semua data dan informasi yang external parties with whom the Company conducts business
diperoleh dari pihak luar di mana Perseroan melakukan will only be used for the specified purposes and must not be
bisnis hanya dipergunakan sesuai dengan tujuan yang misused for personal gain;
telah ditentukan dan dilarang menyalahgunakan untuk
kepentingan pribadi;
5. Dalam hal tertentu ketika karyawan berhenti bekerja atau 5. In specific cases where the employees resign or leave the
meninggalkan Perseroan atas kemauan sendiri, maka Company voluntarily, all documents or records, including soft
seluruh dokumen atau catatan termasuk softcopy yang copies acquired during employment, remain the property of
didapat selama bekerja di Perseroan tetap menjadi milik the Company;
Perseroan;
6. Tugas dan tanggung jawab untuk menjaga kerahasiaan 6. Maintain the duty and responsibility to safeguard third-
informasi pihak ketiga, dan Perseroan tetap melekat party information and the Company’s data, which remains in
meskipun yang bersangkutan sudah tidak lagi bekerja di effect even after the individual is no longer employed by the
Perseroan. Company.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 223
Page 226
Selain itu, untuk menjaga kerahasiaan data bisnis, Additionally, to safeguard the confidentiality of business,
kepegawaian, dan data lainnya, Allstars dilarang untuk: employee, and other data, Allstars are prohibited from:
1. Memberikan data dan informasi mengenai pelanggan 1. Disclosing customer data and information to any party in
kepada pihak manapun sesuai aturan rahasia Perseroan accordance with the Company’s confidentiality rules and
dan rahasia jabatan, kecuali secara hukum dibenarkan; position-related confidentiality requirements, except where
legally permitted;
2. Memberikan data dan/atau informasi yang tergolong 2. Deliberately or unintentionally sharing confidential Company
rahasia Perseroan, baik yang menyangkut keuangan, data and/or information, including financial matters, policies,
kebijakan, produk, jasa, teknologi, kepegawaian, dan products, services, technology, personnel, and other sensitive
data lainnya dengan sengaja maupun tidak sengaja yang data, that could cause concern among Allstars or result in
berpotensi menimbulkan keresahan Allstars maupun yang financial or reputational harm to the Company;
dapat menimbulkan kerugian Perseroan;
3. Menggunakan data dan informasi yang tergolong rahasia 3. Using confidential Company data and information for political
Perseroan untuk kepentingan politik dan kepentingan purposes or for the benefit of third parties.
pihak ketiga lainnya.
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
Dalam mewujudkan prinsip transparansi dan kepatuhan In realizing the transparency principles and compliance with
terhadap keterbukaan informasi, Perseroan secara berkala information disclosure, the Company regularly provides necessary
menyediakan kebutuhan informasi bagi para pemangku information to stakeholders regarding the Company. The
kepentingan mengenai Perseroan. Perseroan juga Company also submits material information and facts to OJK and
menyampaikan informasi dan fakta material kepada OJK IDX as regulators through letters or electronic reporting.
dan BEI selaku regulator melalui surat maupun pelaporan
elektronik.
Perseroan secara berkala memperbarui informasi dan The Company regularly updates and provides access to
memberikan akses informasi mengenai aktivitas dan kinerja information on its activities and performance to stakeholders,
Perseroan kepada para pemangku kepentingan agar dapat ensuring they have a clear and transparent understanding of the
mengetahui kondisi Perseroan secara jelas dan terbuka. Company's condition. The Company utilizes various channels as
Perseroan memiliki berbagai sarana yang berfungsi sebagai means of information disclosure, including:
saluran pengungkapan informasi, yaitu:
Situs Web Perseroan http://ir.aaid.co.id/
Company Website
Pertemuan yang Diadakan oleh 1 kali | time
Hubungan Investor
Investor Relations Meeting
Kontak dan Alamat Kantor Pusat Sekretaris Perusahaan
Perseroan PT AirAsia Indonesia Tbk
The Company’s Contact and Head Office AirAsia Redhouse
Address Jl. Marsekal Suryadharma (M1) No.1
Kel. Selapajang Jaya, Kec. Neglasari
Kota Tangerang, Banten 15127
Media Sosial E-mail : iaa_corporatesecretary@airasia.com
Social Media Instagram : @flyairasia.id
X : @airasia_indo
Facebook : FlyAirAsia
Tiktok : @flyairasia.id
Youtube : AirAsia
224 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 227
Governansi Korporat
Corporate Governance
Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi
[2-27] [205-1] [205-2] [205-3]
Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti The Company has established an Anti-Bribery and Anti-Corruption
Korupsi yang terakhir kali direvisi pada 1 Juli 2023. Revisi ini Policy, which was last revised on July 1, 2023. This revision ensures
ditujukan agar kebijakan yang diimplementasikan Perseroan that the Company’s implemented policies align with the Malaysian
telah sesuai terhadap Undang-Undang Komisi Anti-Korupsi Anti-Corruption Commission Act 2009 (Amendment 2018) (MACCA)
Malaysia 2009 (Amandemen 2018) (MACCA) dan segenap and all relevant laws and regulations governing its business and
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan bisnis operations. The enforcement of this policy aims to encourage
dan operasi. Pemberlakuan kebijakan tersebut bertujuan all employees to uphold high standards of integrity and ethical
untuk memotivasi seluruh karyawan agar menjunjung tinggi business conduct.
standar integritas dan etika bisnis yang baik.
Through the amendment of the Anti-Bribery and Anti-Corruption
Melalui amandemen Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Policy, the Company, as part of the AirAsia Group, reinforces its
Korupsi, Perseroan sebagai bagian dari AirAsia Group commitment to regulatory compliance, particularly in matters
mengokohkan posisinya dalam mengedepankan kepatuhan related to corruption, collusion, and nepotism (KKN). This policy
terhadap peraturan yang berlaku, khususnya terkait korupsi, is mandatory for every Allstars, who are required to actively
kolusi, dan nepotisme (KKN). Kebijakan ini wajib dipatuhi oleh participate in ensuring full compliance. The Anti-Bribery and Anti-
seluruh Allstars dengan berpartisipasi secara aktif dalam Corruption Policy has also been integrated into the Company’s
memastikan kepatuhan yang mutlak terhadap kebijakan Code of Conduct to embed anti-corruption and anti-bribery efforts
ini. Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi juga telah into all activities carried out by the Allstars.
diintegrasikan ke dalam Kode Etik Perseroan sehingga upaya
anti korupsi dan anti penyuapan di Perseroan dapat tertanam
di seluruh aktivitas yang dilakukan seluruh Allstars.
Perseroan berkomitmen untuk menegakkan standar tertinggi The Company is committed to upholding the highest standards
integritas dan etika bisnis melalui penerapan Kebijakan Anti of integrity and business ethics through the implementation of
Penyuapan dan Anti Korupsi. Kebijakan ini melarang dengan the Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy. This policy strictly
tegas segala bentuk penyuapan, baik langsung maupun prohibits all forms of bribery, whether direct or indirect, as well
tidak langsung, serta tindakan korupsi lainnya yang dapat as other corrupt practices that could undermine transparency
mencederai prinsip transparansi dan akuntabilitas. Kebijakan and accountability. The policy applies to the Allstars, including
ini berlaku untuk seluruh Allstars, termasuk karyawan, Direksi, employees, the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, serta pihak ketiga seperti mitra bisnis, and third parties such as business partners, contractors, and
kontraktor, dan pemasok yang memiliki hubungan kerja sama suppliers engaged in cooperation with the Company.
dengan Perseroan.
Pemberlakuan Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi
Enforcement of Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy
Kebijakan Anti Penyuapan dan Anti Korupsi berlaku untuk The Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy applies to the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan dalam Commissioners, the Board of Directors, and all employees within
AirAsia Group dan afiliasi AirAsia. Kebijakan ini juga berlaku the AirAsia Group and its affiliates. This policy also serves as the
untuk standar uji tuntas Perseroan ketika melakukan seleksi Company’s due diligence standard when selecting contractors,
terhadap kontraktor, sub-kontraktor, agen, perwakilan, dan subcontractors, agents, representatives, and other parties
lainnya yang memiliki perjanjian komersial dengan entitas engaged in commercial agreements with any entity within the
mana pun dalam AirAsia Group. AirAsia Group.
Perseroan senantiasa memastikan kondisi yang efektif The Company consistently ensures the effective implementation of
dengan memantau dan mengaudit kebijakan secara teratur this policy by regularly monitoring and auditing it and updating
dan memperbaruinya sehubungan dengan langkah-langkah it in line with compliance measures. In the event of a violation of
kepatuhan. Dalam hal terjadi pelanggaran terhadap kebijakan this policy, the Company will impose strict sanctions, including
tersebut, maka Perseroan akan memberikan sanksi tegas substantial fines and imprisonment, in accordance with applicable
berupa denda dan pemenjaraan substansial sesuai dengan regulations.
peraturan yang berlaku.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 225
Page 228
Sistem Pelaporan Pelanggaran [2-26]
Whistleblowing System
Perseroan senantiasa memastikan berupaya memastikan The Company also strives to uphold accountability principles
prinsip akuntabilitas dan menciptakan iklim usaha yang and foster a conducive business environment by establishing a
kondusif dengan membentuk Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS). WBS functions as an effective and
atau Whistleblowing System (WBS). WBS merupakan sistem efficient oversight system involving all levels of the Company in a
pengawasan yang efektif dan efisien yang melibatkan seluruh supervisory role, reinforcing its commitment to accountability and
jajaran Perseroan dalam fungsi pengawasan sebagai bagian cultivating a positive business climate.
dari komitmen untuk menerapkan prinsip akuntabilitas dan
menumbuhkan iklim bisnis yang positif.
WBS merupakan sarana penyampaian laporan apabila WBS serves as a reporting channel for individuals who identify
seseorang menemukan hal-hal atau tindakan yang diduga actions or incidents suspected of violating the law or the
melanggar hukum atau Kode Etik Perseroan. Dalam Company’s Code of Conduct. In its implementation, the Company
penerapannya, Perseroan memiliki kebijakan whistleblowing has incorporated the whistleblowing system policy within the Code
system yang tergabung dalam dokumen Kode Etik Perseroan. of Conduct document.
Sistem ini merupakan sarana penyampaian informasi secara This system provides a structured platform for stakeholders to
sistematis dari pemangku kepentingan terkait pelanggaran report any violations occurring within the Company. WBS also
yang terjadi di lingkungan Perseroan. WBS juga menjadi bagian serves as an early detection mechanism to mitigate potential
dari mekanisme deteksi dini atas kemungkinan terjadinya issues arising from misconduct. Its implementation and violation
masalah akibat pelanggaran. Dalam penerapannya, kebijakan management mechanisms have been outlined in the Company’s
penerapan WBS dan mekanisme pengelolaan pelanggaran Code of Conduct to ensure comprehensive understanding and
yang terjadi telah dimuat di dalam Kode Etik Perseroan agar application by the Allstars.
dapat dipahami dan diterapkan secara menyeluruh oleh
seluruh Allstars.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Report
Perseroan telah menunjuk Internal Audit dan Tim Regional The Company has appointed Internal Audit and the Regional Fraud
Fraud and Investigation sebagai pihak yang bertanggung and Investigation Team as the parties responsible for receiving
jawab untuk menerima dan menangani laporan pelanggaran and handling reports of violations of the Code of Conduct. Allstars
Kode Etik. Seluruh Allstars diwajibkan untuk melaporkan are required to report any suspected violations through either of
setiap dugaan pelanggaran melalui salah satu dari kedua tim the two teams or via email at whistleblower@airasia.com.
tersebut atau melalui email di whistleblower@airasia.com.
Perlindungan Bagi Whistleblower
Whistleblower Protection
Perseroan menjamin kerahasiaan informasi yang disampaikan The Company guarantees the confidentiality of information
dalam laporan pelanggaran dan memberikan perlindungan submitted through violation reports and provides full protection
penuh terhadap Pelapor. Hal tersebut mencakup perlindungan for whistleblowers. This includes protection against any form of
dari segala bentuk intimidasi, diskriminasi, atau tindakan intimidation, discrimination, or retaliation that may be detrimental
balasan yang dapat merugikan Pelapor. Dengan menjamin to the whistleblower. By ensuring this protection, the Company is
perlindungan tersebut, Perseroan berkomitmen menciptakan committed to fostering a safe environment for whistleblowers to
lingkungan yang aman bagi pelapor untuk menyampaikan report suspected violations honestly and responsibly.
informasi terkait dugaan pelanggaran secara jujur dan
bertanggung jawab.
226 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 229
Governansi Korporat
Corporate Governance
Jumlah Pengaduan di 2024 [406-1]
Number of Complaints in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any complaints
pengaduan yang disampaikan melalui kanal Whistleblowing submitted through the Whistleblowing System (WBS) channel,
System (WBS), termasuk melalui Internal Audit atau Tim including through Internal Audit or the Regional Fraud and
Regional Fraud and Investigation. Investigation Team.
Penerapan Pedoman Governansi Korporat di Perseroan
Implementation of Corporate Governance Guidelines in the Company
Perseroan telah menerapkan prinsip governansi korporat The Company has implemented corporate governance principles in
sesuai dengan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang accordance with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka the Implementation of Corporate Governance Guidelines for
serta Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015. Pedoman ini Public Companies and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip governansi These guidelines cover 5 (five) aspects, 8 (eight) corporate
korporat, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan governance principles, and 25 (twenty-five) recommendations for
aspek dan prinsip governansi korporat. implementing the aspects and principles of corporate governance.
Hubungan Perseroan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham Relationship
Between Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Prinsip 1
Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Increasing the Value of the Implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS)
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Governance Penerapan di Perseroan
Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
1. Perseroan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Tata cara mengenai
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka pengambilan suara baik secara terbuka maupun secara tertutup
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam pelaksanaan
dan kepentingan pemegang saham. setiap RUPS, mekanisme pengambilan suara merupakan bagian
Public Listed Companies have a method or technical dari tata tertib rapat yang diinformasikan kepada para pemegang
procedure for collecting votes (voting) both openly and saham di awal rapat.
privately that prioritizes independence, and the interests of The Company has fulfilled this recommendation. The procedures for
shareholders. open and closed voting are regulated in the Company’s Articles of
Association. In the GMS, the voting mechanism is part of a meeting
order that is informed to shareholders at the beginning of the
meeting.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Sehubungan dengan ketentuan peraturan OJK tentang
Perseroan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Penerapan Tata Kelola Perseroan Terbuka, Perseroan senantiasa
All members of the Board of Directors and the Board of meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan
Commissioners of the Public Company to attend the antara lain dengan merekomendasikan seluruh anggota Direksi
Annual GMS. dan Dewan Komisaris Perseroan untuk hadir dalam RUPS
Tahunan. Dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan 2024, 2 (dua)
anggota Dewan Komisaris menghadiri RUPS Tahunan Perseroan
dan 2 (dua) anggota Direksi menghadiri RUPS Tahunan.
Pursuant to the OJK regulation on the Implementation of Public
Company Governance, the Company continues to enhance the
value of the Company’s Annual GMS by, among others through
recommending all members of the Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners to attend the Annual GMS. In the
2024 Annual GMS, 2 (two) members of the Board of Commissioners
attended the Company's Annual GMS, and 2 (two) members of the
Board of Directors attended the Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
Perseroan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. The Company has fulfilled this recommendation.
The Summary of Minutes of GMS is available in the Public
Company’s website at least for 1 (one) year.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 227
Page 230
Prinsip 2
Principle 2
Meningkatkan Kualitas Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication between the Public Company Shareholders or Investors
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Governance Penerapan di Perseroan
Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
1. Perseroan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
dengan pemegang saham atau investor. The Company has fulfilled this recommendation.
The Public Company to have a communication policy with
Shareholders and Investors.
2. Perseroan terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
komunikasi Perseroan terbuka dengan pemegang The Company has fulfilled this recommendation.
saham atau investor dalam situs web.
The Public Company to disclose the Communication Policy
of Public Company with shareholders or investors in the
website.
Prinsip 3
Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Governance Penerapan di Perseroan
Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
mempertimbangkan kondisi Perseroan terbuka. The Company has fulfilled this recommendation.
Determination of the number of Board of Commissioners
members to consider the Public Company’s condition.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, The Company has fulfilled this recommendation.
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of the Board of Commissioners member
composition to consider the diversity of expertise,
knowledge and experience required.
Prinsip 4
Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of the Board of Commissioner
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Governance Penerapan di Perseroan
Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan The Company has fulfilled this recommendation.
Komisaris.
The Board of Commissioners to have a self-assessment
policy in evaluating the Board of Commissioners
performance.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui The Company has fulfilled this recommendation.
laporan tahunan Perseroan terbuka.
The self-assessment policy in evaluating the Board of
Commissioners performance to be disclosed in the Public
Company’s annual report.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila The Company has fulfilled this recommendation.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners to have a policy on
resignation of the Board of Commissioners members for
being involved in financial crime.
228 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 231
Governansi Korporat
Corporate Governance
4. Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi The Company has fulfilled this recommendation.
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that performs
the Remuneration and Nomination function to formulate
the succession policy in the nomination process of the
Board of Directors members.
Fungsi dan Peran Direksi
Board of Directors Function and Roles
Prinsip 5
Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Governance Penerapan di Perseroan
Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
kondisi Perseroan terbuka serta efektivitas dalam The Company has fulfilled this recommendation.
pengambilan keputusan.
Determination of the number of Board of Director
members to consider the Public Company’s condition and
effectiveness in decision-making.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman The Company has fulfilled this recommendation.
yang dibutuhkan.
Determination of the Board of Directors member
composition to consider the diversity of expertise,
knowledge and experience required.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau The Company has fulfilled this recommendation.
pengetahuan di bidang akuntansi.
The Board of Directors member in charge of accounting or
finance to have expertise and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6
Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Governance Penerapan di Perseroan
Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. The Company has fulfilled this recommendation.
The Board of Directors to have a self- assessment policy in
evaluating the Board of Directors performance.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan The Company has fulfilled this recommendation.
tahunan Perseroan terbuka.
The self-assessment policy in evaluating the Board of
Directors performance to be disclosed in the Public
Company’s annual report.
a. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan The Company has fulfilled this recommendation.
keuangan.
The Board of Directors to have a policy on resignation
of the Board of Directors members for being involved in
financial crime.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 229
Page 232
Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Governance Aspect through Stakeholders Participation
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Governance Penerapan di Perseroan
Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
1. Perseroan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
terjadinya insider trading. The Company has fulfilled this recommendation.
The Public Company to have a policy in preventing Insider
Trading
2. Perseroan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
anti-fraud. The Company has fulfilled this recommendation.
The Public Company to have an anti-corruption and anti-
fraud policy.
3. Perseroan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. The Company has fulfilled this recommendation.
The Public Company to have a policy on selection and
capability improvement of suppliers or vendors.
4. Perseroan terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
pemenuhan hak-hak kreditur. The Company has fulfilled this recommendation.
The Public Company to have a policy on creditor’s rights
fulfilment.
5. Perseroan terbuka memiliki kebijakan whistleblowing Perseroan telah memiliki sistem whistleblowing sebagaimana
system. telah diungkapkan di dalam laporan tahunan Perseroan.
The Public Company to have a policy on whistleblowing The Company’s annual report has provided a disclosure on the
system. whistleblowing system.
6. Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif Struktur remunerasi Direksi yang berlaku saat ini dinilai telah
jangka panjang kepada Direksi. mampu mendukung kinerja Direksi yang akan memberikan
The Public Company to have a policy on providing long- dampak jangka panjang bagi kinerja Perseroan.
term incentives to the Board of Directors. The current remuneration structure of the Board of Directors is
considered to have been able to support the performance of the
Board of Directors, which will have a long- term impact on the
Company’s performance.
Prinsip 8
Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing Information Disclosure Implementation
Pedoman Tata Kelola Perseroan Terbuka Governance Penerapan di Perseroan
Guidelines for Public Companies Implementation at the Company
1. Perseroan terbuka memanfaatkan penggunaan Keterbukaan informasi melalui situs web Perseroan sudah
teknologi informasi secara lebih luas selain situs web mencukupi.
sebagai media keterbukaan Informasi. The Company has provided sufficient information disclosure at the
The Public Company to develop the use of information Company website.
technology other than website as a medium of information
disclosure.
2. Laporan tahunan Perseroan terbuka mengungkapkan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan
Perseroan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), pengendali di dalam laporan tahunan.
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam The Company has complied with this recommendation by disclosing
kepemilikan saham Perseroan terbuka melalui the structure of the majority and controlling shareholders in the
pemegang saham utama dan pengendali. annual report.
The Public Company’s Annual Report to disclose the
ultimate beneficiary in the Public Company’s share
ownership of at least 5% (five percent), other than ultimate
beneficiary disclosure in the Public Company’s share
ownership through majority and controlling shareholders.
230 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 233
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 231
Page 234
06
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
AirAsia berkomitmen untuk menjalankan
bisnis dan seluruh aktivitas secara
bertanggung jawab dengan memperhatikan
aspek keberlanjutan yang dapat memberikan
kontribusi positif bagi para pemangku
kepentingan.
AirAsia is committed to conducting its business and
all activities responsibly by considering sustainability
aspects that can provide positive contributions to
stakeholders.
Page 235
Page 236
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Kontak [2-3]
Reporting Period, Frequency, and Contact
Selamat datang pada Laporan Keberlanjutan tahun 2024 Welcome to the 2024 Sustainability Report of PT AirAsia
PT AirAsia Indonesia Tbk. Laporan ini memuat kinerja Indonesia Tbk. This report presents the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan, baik di bidang ekonomi, sosial, performance of the economic, social, and environmental aspects
dan lingkungan selama periode 1 Januari-31 Desember 2024. for the period of January 1 to December 31, 2024. This report
Laporan ini diterbitkan 1 (satu) kali setiap tahun sebagai published annually and serves as a testament to the Company’s
wujud akuntabilitas dan keterbukaan informasi kepada para commitment to accountability and transparency for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan ini disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas This report is prepared in accordance with the Financial Services
Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service
dan Perusahaan Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Institutions, Issuers, and Public Companies, the Financial Services
(SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta standar the Form and Content of the Annual Reports for Issuers or Public
Global Reporting Initiative (GRI) 2021 yang bertujuan untuk Companies, as well as the 2021 Global Reporting Initiative (GRI)
memberikan informasi kepada para pemangku kepentingan standards, ensuring comprehensive disclosure of environmental,
terkait aspek lingkungan, sosial, dan governansi (ESG) dari social, and governance (ESG) aspects in the Company’s and its
pelaksanaan kegiatan bisnis Perseroan dan Entitas Anak. subsidiaries’ business activities.
234 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 237
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai sebuah kesatuan This Sustainability Report is prepared as an integral part of the
yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan sehingga Annual Report, with both documents complementing one another
semua informasi yang tercantum dalam kedua laporan to avoid redundant disclosures. For stakeholders’ convenience,
tersebut bersifat saling melengkapi dan berkaitan satu sama this report is presented in both Bahasa Indonesia and English.
lain sehingga tidak diperlukan adanya pengungkapan data The Annual Report and Sustainability Report can also be
atau informasi yang berulang. Untuk memudahkan para accessed and downloaded from the Company’s official website at
pemangku kepentingan, laporan ini disusun dalam 2 (dua) https://ir-id.aaid.co.id/.
bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini juga dapat dilihat/
diunduh melalui situs web resmi Perseroan dengan alamat
https://ir-id.aaid.co.id/.
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan Keberlanjutan [2-2]
Entities Included in Sustainability Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT AirAsia The 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT AirAsia
Indonesia Tbk tahun 2024 mencakup informasi dan data Indonesia Tbk includes management information and data from
manajemen Perseroan di Kantor Pusat dan terdapat pula the Company’s Head Office and relevant contributions from its
informasi yang merupakan kontribusi dari entitas anak sesuai subsidiaries. Additionally, the financial information presented in
dengan relevansinya. Selain itu, informasi keuangan dalam this report is sourced from the Consolidated Financial Statements,
laporan ini bersumber dari Laporan Keuangan Konsolidasian with a list of subsidiaries detailed in the Notes to the 2024
dengan daftar entitas anak yang telah dimuat dalam Catatan Consolidated Financial Statements of PT AirAsia Indonesia Tbk.,
atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT AirAsia Indonesia audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro &
Tbk Tahun 2024 yang telah diaudit oleh KAP Purwantono, Surja.
Sungkoro & Surja.
Informasi Penyajian Kembali Informasi [2-4]
Restatement Information
Dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini tidak This Annual Report and Sustainability Report does not have any
terdapat data yang disajikan kembali (restated) yang sifatnya restated data that corrects information presented in previous
memperbaiki data pada laporan tahun sebelumnya. reports.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1] [2-5]
Written Verification from Independent Party
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT AirAsia The 2024 Annual Report and Sustainability Report of PT AirAsia
Indonesia Tbk tahun 2024 belum melakukan proses assurance Indonesia Tbk does not conduct an assurance process by an
dari pihak independen. Meski demikian, Perseroan menjamin independent party. However, the Company ensures that all
bahwa seluruh informasi dan data yang diungkapkan dalam information and data disclosed in this report are true, accurate,
laporan ini adalah benar, akurat, faktual, dan telah melalui factual, and have undergone internal verification and validation
proses verifikasi dan validasi secara internal. processes.
Tanggapan atas Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to the Last Year’s Report Feedback
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company did not receive any
umpan balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 dalam feedback on the 2023 Sustainability Report in any form. Therefore,
bentuk apapun. Dengan demikian, tidak terdapat informasi there is no information regarding responses to feedback from the
mengenai tanggapan atas umpan balik laporan tahun previous year’s report that can be presented in this Annual Report
sebelumnya yang dapat disampaikan dalam Laporan Tahunan and Sustainability Report.
dan Laporan Keberlanjutan ini.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 235
Page 238
Perubahan pada Organisasi yang Bersifat Signifikan [C.6] [2-6]
Significant Organizational Changes
Di tahun 2024, terdapat perubahan pada operasional AirAsia, In 2024, there will be changes to AirAsia's operations, opening
yakni membuka jalur penerbangan baru untuk rute domestik new flight paths for domestic and international routes. The newly
dan internasional. Adapun rute domestik yang baru dibuka opened domestic route is Denpasar (CGK) - Bandar Lampung
adalah Denpasar (CGK) - Bandar Lampung (TKG). Sementara, (TKG). Meanwhile, new flight paths for international routes include
jalur penerbangan baru untuk rute internasional, antara lain Jakarta (CGK) - Kota Kinabalu (BKI), Jakarta (CGK) - Bandar Seri
Jakarta (CGK) - Kota Kinabalu (BKI), Jakarta (CGK) - Bandar Seri Begawan (BWN), Jakarta (CGK) - Hongkong (HKG), Denpasar (DPS)
Begawan (BWN), Jakarta (CGK) - Hongkong (HKG), Denpasar - Phuket (HKT), Denpasar (DPS) - Kota Kinabalu (BKI), Denpasar
(DPS) - Phuket (HKT), Denpasar (DPS) - Kota Kinabalu (BKI), (DPS) - Cairns (CNS), and Denpasar (DPS) - Hongkong (HKG).
Denpasar (DPS) - Cairns (CNS), dan Denpasar (DPS) - Hongkong
(HKG).
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Pendapatan Usaha Rp juta
7.943.931 6.625.321 3.780.526
Operating Revenue Rp million
Laba (Rugi) Bersih Rp juta
(1.526.511) (1.080.716) (1.646.937)
Net Profit (Loss) Rp million
Jumlah Pemasok Lokal
Unit 716 587 440
Number of Local Suppliers
Jumlah Penumpang Orang
6.609.656 6.182.295 3.253.858
Total Passengers Person
Kapasitas Kursi Kursi
7.588.260 7.273.620 4.119.300
Seat Capacity Seat
Armada Pesawat
Unit 24 24 16
Fleets
Mil
ASK 11.142 10.338 5.140
Mile
Mil
RPK 9.636 8.783 4.124
Mile
Tingkat Keterisian
% 87 85 79
Load Factor
Produk Ramah Lingkungan Produk
N/A N/A N/A
Environmental Friendly Product Product
236 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 239
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Aspek Lingkungan [B.2]
Environmental Aspect Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Air (PDAM)
M³ 4.395 4.661 4.118
Water Usage (PDAM)
Energi Listrik (PLN) RedHouse
kWh 1.235.896 1.247.688 1.045.844
RedHouse Electricity (PLN)
Bahan Bakar Penerbangan
Liter 293.200 208.373 108.325
Aviation Fuel
Bahan Bakar (Solar) RedHouse
GJ 17,95 17,03 12,48
Fuel (Diesel) RedHouse
Emisi Cakupan 1 (for flights only)
Ton CO2e 727.312 657.529 343.550
Emission Scope 1
Emisi Cakupan 2
Ton CO2e 992,40 1.085,76 909,90
Emission Scope 2
Volume Limbah Non-B3
Ton 35,20 14,3 35,67
Non-Hazardous Waste Volume
Limbah Cair RedHouse
M³ 184 100 130
RedHouse Liquid Waste
Kinerja Aspek Sosial [B.3]
Social Aspect Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
1.585 1.709 1.711
Number of Employees Person
Karyawan Perempuan Orang
504 563 559
Female Employees Person
Karyawan Laki-laki Orang
1.081 1.146 1.152
Male Employees Person
Jumlah Perempuan sebagai Anggota
Dewan Komisaris, Direksi dan Komite
Orang
Number of Women as Members of the 4 2 2
Person
Board of Commissioners, Board of
Directors and Committees
Jumlah Perempuan yang Menduduki
Posisi Senior Manager Orang
7 4 6
Number of Women Serving on the Senior Person
Manager Positions
Jumlah Masyarakat Lokal yang
Menduduki Posisi Senior Manager Orang
31 25 28
Number of Local People Serving on the Person
Senior Manager Positions
Jumlah Karyawan Disabel Orang
0 0 0
Number of Disabled Employees Person
Jumlah Pelatihan Pelatihan
318 491 48
Number of Trainings Training
Jumlah Kecelakaan Kerja Kali
4 0 0
Number of Work Accidents Times
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 237
Page 240
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kematian Akibat Kerja Kali
0 0 0
Occupational Death Times
TRIR Rate 0 0 0
Jumlah Program CSR* Kali
1 5 5
Number of CSR Programs* Times
Jumlah Dana CSR Rp juta
75.000.000 79.977.800 42.197.274
Total CSR Funds Rp million
*) Termasuk program CSR non-rutin yang dijalankan oleh Divisi Operasi | Includes non-routine CSR programs performed by the Operations Division
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa meskipun mewujudkan The Company realizes that although realizing sustainability is
keberlanjutan bukan hal yang dapat dicapai dalam jangka not something that can be achieved in a short period of time,
waktu yang cepat, namun dengan konsistensi dan kerja keras with consistency and hard work together, even small things can
bersama, hal kecil sekalipun dapat berkontribusi besar bagi contribute greatly to the achievement of this big goal. This is in
tercapainya tujuan besar ini. Hal tersebut sejalan dengan line with the Company's spirit to continue to grow and develop
semangat Perseroan untuk terus tumbuh dan berkembang while providing maximum added value to shareholders and
dengan tetap memberikan nilai tambah sebesar-besarnya stakeholders. This effort is realized by always paying attention
bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan. Upaya to environmental, social, and governance (ESG) aspects in all
ini diwujudkan dengan senantiasa memperhatikan aspek operational activities that can ultimately have a positive impact
lingkungan, sosial, dan governansi (ESG) di seluruh aktivitas on the Company, employees, economic growth, the environment,
operasional yang pada akhirnya dapat memberikan dampak and society.
positif bagi Perseroan, karyawan, pertumbuhan ekonomi,
lingkungan, dan masyarakat.
Dalam memastikan seluruh tujuan tersebut tercapai dengan To ensure that all of these objectives are achieved with satisfactory
hasil yang memuaskan, Perseroan selalu berkoordinasi results, the Company consistently coordinates with the AirAsia
dengan AirAsia Group dimana Perseroan menyusun strategi Group in formulating its sustainability strategy through a
keberlanjutan melalui peta jalan (roadmap) yang diadopsi dari roadmap adopted from Capital A Group's Sustainability Redbook
Sustainability Redbook & Framework milik Capital A Group yang & Framework which focuses on economic, environmental, and
berfokus pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial (EES). social aspects (EES). The preparation of this roadmap is intended
Penyusunan roadmap ini ditujukan agar seluruh kegiatan so that all of the Company's operational activities can be more
operasional Perseroan dapat lebih terarah sesuai dengan focused in accordance with sustainability values. This roadmap
nilai-nilai keberlanjutan. Roadmap ini juga disusun dengan was also prepared by taking into account the balance between
memperhatikan keseimbangan antara kinerja operasional dan operational performance and efforts to support the achievement
upaya dalam mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan of the Sustainable Development Goals.
Berkelanjutan.
238 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 241
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Vision
To be the brand for sustainable business setting industry
standards to strengthen our competitive advantage
Mission
To think (and be) sustainable by integrating sustainability into our corporate DNA
ECONOMIC ENVIRONMENTAL SOCIAL
Pillars
Create an enabling and
Strive for best practice Reduce carbon footprints
inclusive workplace
Strategic Innovate to raise the bar Minimise waste Invest in our communities
Drivers
Corporate Governance Climate Strategy Health and Safety
Sustainable Supply Chain Waste Management Diversity and Inclusion
Talent Attraction and
Guest Experience Retention
Technology and Innovation Human Rights
Information Security and
Community Investment
Our Material Data Privacy
Matters
Key SDG
Alignment
Perseroan mengadopsi inisiatif baru dalam mencapai tujuan The Company adopted a new initiative in achieving its
keberlanjutan yaitu “Net Zero”. Adapun hal-hal yang menjadi sustainability goal of “Net Zero”. The things that the Company
fokus Perseroan dalam menerapkan strategi keberlanjutan di focuses on in implementing the sustainability strategy in 2024
tahun 2024, meliputi: include:
1. Pengembangan blueprint untuk meraih net zero emission; 1. Development of a blueprint to achieve net zero emission;
2. Percepatan transformasi digital untuk meningkatkan 2. Acceleration of digital transformation to improve efficiency
efisiensi dan proses keselamatan sekaligus untuk and safety processes as well as to reduce carbon footprint
mengurangi jejak karbon di seluruh jaringan; across the network;
3. Perluasan cakupan pelacakan emisi dari CORSIA (Carbon 3. Expansion of emissions tracking coverage from CORSIA
Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation) (Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International
pada penerbangan domestik; Aviation) on domestic flights;
4. Pengidentifikasian risiko dan peluang terkait iklim untuk 4. Identification of climate-related risks and opportunities to
memulai penyelarasan dengan kerangka TCFD (Task Force initiate alignment with the TCFD (Task Force for Climate-related
for Climate-related Financial Disclosures); dan Financial Disclosures) framework; and
5. Pengembangan model keuangan yang berkelanjutan untuk 5. Development of a sustainable financial model to analyze the
menganalisis dampak penerapan penggantian kerugian impact of implementing carbon offsets and aviation fuel usage
karbon dan penggunaan bahan bakar penerbangan on fares.
terhadap tarif.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 239
Page 242
Sementara, inisiatif strategis yang telah dijalankan Perseroan Meanwhile, strategic initiatives that have been carried out by the
sesuai dengan fokus EES hingga akhir tahun 2024, antara lain: Company in accordance with the EES focus until the end of 2024
include:
1. Bidang ekonomi: Merealisasikan perbaikan kualitas 1. Economy: Realizing improvements in service quality, customer
layanan, survei kepuasan pelanggan, penyediaan fasilitas, satisfaction surveys, provision of facilities, and compensation
serta kompensasi keterlambatan jadwal penerbangan, dan for flight schedule delays, etc.
lain sebagainya.
2. Bidang lingkungan: Menginisiasi pengelolaan energi, 2. Environment: Initiating energy management, carbon emission
pengelolaan emisi karbon, pengelolaan air, intensifikasi management, water management, intensification of recycling
program daur ulang dan pengelolaan limbah. and waste management programs.
3. Bidang sosial: Menjalankan program magang, merintis 3. Social sector: Running internship programs, pioneering
konsep wisata berkelanjutan, meningkatkan standar the concept of sustainable tourism, improving flight safety
keselamatan penerbangan, merealisasikan program standards, realizing disaster relief programs and improving
bantuan bencana dan meningkatkan kondisi kerja, dan working conditions, etc.
lain-lain.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Process of Determining Material Topics
Selain berfokus pada penyusunan inisiatif strategis, Perseroan In addition to focusing on developing strategic initiatives, the
terus berupaya untuk membangun dan memperkuat Company continues to build and strengthen the implementation
penerapan budaya keberlanjutan bagi Allstars di seluruh of a culture of sustainability for Allstars in all activities. The
aktivitas. Perseroan percaya bahwa dengan memperkuat Company believes that strengthening the culture of sustainability
budaya keberlanjutan mampu memberikan dorongan can provide impetus for the business practices carried out while
bagi praktik bisnis yang dijalankan sekaligus mendorong encouraging the achievement of a greater goal, namely providing
pencapaian atas tujuan yang lebih besar, yakni memberikan benefits to the economy, environment and society.
manfaat kepada bidang ekonomi, lingkungan, dan masyarakat.
Pada pelaksanaannya, Perseroan menanamkan budaya In its implementation, the Company instills a culture of
keberlanjutan yang dilakukan mulai dari tahap rekrutmen sustainability starting from the recruitment stage and
serta internalisasi secara konsisten dalam sejumlah program internalization consistently in a number of sustainability programs
dan kegiatan keberlanjutan. Perseroan memandang bahwa and activities. The Company considers that employees with
karyawan yang berintegritas dan memiliki komitmen kuat integrity and strong commitment can provide optimal results for
dapat memberikan hasil optimal bagi kelangsungan upaya the sustainability of the Company's efforts. Therefore, the practice
Perseroan. Oleh karena itu, praktik penerapan budaya of implementing a culture of sustainability is an important
keberlanjutan menjadi pedoman penting bagi Allstars dalam guideline for Allstars in providing the best service for all customers
memberikan pelayanan yang terbaik bagi seluruh pelanggan through every business process carried out.
melalui setiap proses bisnis yang dijalankan.
Di tahun 2024, Perseroan telah melakukan kegiatan In 2024, the Company conducted sustainability culture
internalisasi budaya keberlanjutan melalui Town Hall Meeting internalization activities through Town Hall Meeting by inviting
dengan mengundang seluruh Allstars, serta memberikan all Allstars, as well as providing regular monthly updates on the
informasi terkini secara rutin setiap bulannya mengenai Company's condition. In addition, the Company also encourages
kondisi Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mendorong the socialization and internalization of a culture of sustainability
sosialisasi maupun internalisasi budaya keberlanjutan secara directly and indirectly through online and offline.
langsung maupun tidak langsung melalui daring maupun
luring.
240 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 243
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik Material dan Batasan Laporan
Material Topics and Boundaries
Proses Penentuan Topik Material [3-1]
Process of Determining Material Topics
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi pada The Company ensures that all information in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini telah memaparkan topik-topik, data, Report has presented the latest topics, data, and information
dan informasi terkini yang relevan dengan bisnis Perseroan relevant to the Company's business and the aspirations of
dan aspirasi para pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company prepares this report by determining
melakukan penyusunan laporan ini dengan menentukan material topics based on the principles of stakeholder
topik material berdasarkan prinsip-prinsip keterlibatan engagement, sustainability context, materiality, and completeness.
pemangku kepentingan, konteks keberlanjutan, materialitas, In addition, to ensure the quality of information presented in this
dan kelengkapan. Di samping itu, untuk memastikan report is precise and of high quality, the Company applies the
kualitas informasi yang disajikan dalam laporan ini tepat dan principles of clarity, comparability, balance, accuracy, reliability,
berkualitas, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip kejelasan, and timeliness.
keterbandingan, keseimbangan, akurasi, keandalan, dan
ketepatan waktu.
Di tahun 2024, Perseroan mengadopsi aspek-aspek material In 2024, the Company adopted the AirAsia Group's material
AirAsia Group yang relevan dengan kelangsungan bisnis dan matters, which are relevant to business continuity and stakeholder
harapan pemangku kepentingan melalui 3 (tiga) tahapan, expectations through 3 (three) stages, namely:
yaitu:
Identifikasi Prioritas Validasi
Identify Prioritise Validation
Identifikasi aspek-aspek Pembuatan prioritas atas Validasi berupa pengesahan dari
keberlanjutan yang relevan aspek-aspek keberlanjutan yang Direksi atas aspek material yang
dengan karakteristik bisnis akan dilaporkan melalui proses telah menjadi prioritas guna
Perseroan dan menentukan penilaian internal. memastikan laporan memuat
batasan ruang lingkup informasi kinerja positif dan
(boundary). Prioritise the sustainability negatif secara berimbang.
aspects to be reported through an
Identify sustainability aspects internal assessment process. Validate by obtaining approval
relevant to the Company’s from the Board of Directors on
business characteristics and the prioritized material aspects
determine the scope boundaries. to ensure the report presents a
balanced view of both positive
and negative performance
information.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 241
Page 244
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan [3-2] [3-3]
List of Material Topic and Report Boundaries
Berdasarkan hasil penilaian internal dan strategi AirAsia Based on the results of the internal assessment and AirAsia
Group, Perseroan telah menetapkan 12 topik material dan Group strategy, the Company has defined 12 material topics and
batasan yang didasarkan pada isu-isu yang berpengaruh boundaries based on issues that have a significant impact on
signifikan bagi AirAsia dan seluruh pemangku kepentingan AirAsia and all stakeholder is as follows:
adalah sebagai berikut:
Batasan
Mengapa Topik Ini Boundary
Topik
Material Risiko Peluang Di Luar
Material
Why This Topic is Risks Opportunities AirAsia Perseroan
Material Topic
Material Group Outside the
Company
Aspek
Ekonomi
Economic Aspect
Governansi Sebagai warga Setiap pelanggaran Kepatuhan terhadap ✓ -
Korporat korporasi yang hukum atau peraturan standar tertinggi dan
Corporate baik dan memiliki dalam kepatuhan, praktik terbaik.
Governance portofolio bisnis yang serta korupsi, dapat
berhubungan dengan mengakibatkan Adherence to the highest
penerbangan, penting kerugian reputasi dan/ standards and best
bagi Perseroan untuk atau finansial. practices.
menerapkan standar
integritas tinggi. Any legal or regulatory
breach in compliance,
As a good corporate as well as corruption,
citizen with a business resulting in reputational
portfolio related to and/or financial loss.
aviation, it is important
for the Company to
uphold high standards of
integrity.
Rantai Sebagai organisasi Pengadaan yang Dengan ✓ ✓
Pasokan yang yang bertanggung tidak berkelanjutan mengintegrasikan
Berkelanjutan jawab dengan dapat menyebabkan praktik keberlanjutan
Sustainable berbagai pemasok hilangnya keunggulan ke dalam rantai
Supply Chain penting di seluruh kompetitif. pasokan, Perseroan
lini bisnis kami, rantai dapat mengurangi
pasokan Perseroan Unsustainable risiko yang terkait
dapat memengaruhi procurement resulting dengan faktor
kemajuan in loss of competitive lingkungan, sosial, dan
keberlanjutan AirAsia advantage regulasi.
Group.
By integrating
As a responsible sustainability practices
organization with a wide into the supply chain,
range of critical suppliers the Company is able to
across our LOBs, our mitigate risks associated
supply chain can impact with environmental,
the AirAsia Group's social and regulatory
sustainability progress. factors.
242 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 245
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Batasan
Mengapa Topik Ini Boundary
Topik
Material Risiko Peluang Di Luar
Material
Why This Topic is Risks Opportunities AirAsia Perseroan
Material Topic
Material Group Outside the
Company
Hak Asasi Seperti halnya bisnis Pelanggaran hak Reputasi sebagai ✓ -
Manusia lainnya, Perseroan asasi manusia dapat pemberi kerja yang
Human Rights menghadapi risiko menyebabkan adil mendatangkan
terpapar pelanggaran kerusakan reputasi, berbagai manfaat
hak asasi manusia hilangnya kepercayaan dan menarik talenta
dalam operasi dan pemangku berkualitas tinggi.
rantai pasokan, kepentingan,
terutama karena dan pelanggaran Reputation as a fair
industri penerbangan Undang-Undang employer attracts
berhubungan dengan Ketenagakerjaan. various benefits and
berbagai sektor yang high-quality talents.
memiliki dampak Violations of human
terhadap hak asasi rights might lead to
manusia. reputational damage,
loss of stakeholders’
Like all businesses, the trust and a breach of
Company face the risk of Employment Law.
being exposed to human
rights abuse in our own
operations and supply
chain, especially given
that the aviation industry
affects several industries
with human rights
impact.
Pengalaman Kebahagiaan dan Ketidakmampuan Interaksi yang ✓ ✓
bagi Pelanggan kepuasan pelanggan dalam memenuhi konsisten dengan
Guest Experience merupakan kunci permintaan pelanggan pelanggan serta
dalam membangun dapat berdampak tindak lanjut terhadap
citra merek yang kuat, negatif terhadap masukan mereka
mempertahankan reputasi dan memungkinkan
pelanggan setia, citra merek kami, peningkatan
dan menempatkan yang berpotensi berkelanjutan
merek kami sebagai menyebabkan pada produk dan
pilihan utama untuk kehilangan pelanggan. layanan kami, guna
perjalanan udara. memberikan pelayanan
Inability to meet yang unggul.
The happiness and customers’ demands
satisfaction of our might damage our brand Regular interaction with
customers is key to and reputation, leading customers and taking
cultivating a strong to the loss of customers. action on their feedback
brand image, retaining enables continuous
valued clientele, and improvement of our
establishing our brand products and services
as their preferred choice to deliver exceptional
for air travel. customer service.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 243
Page 246
Batasan
Mengapa Topik Ini Boundary
Topik
Material Risiko Peluang Di Luar
Material
Why This Topic is Risks Opportunities AirAsia Perseroan
Material Topic
Material Group Outside the
Company
Teknologi & Teknologi dan Kehilangan keunggulan Membangun ✓ ✓
Inovasi inovasi merupakan kompetitif dan pengalaman digital
Technology & kunci keberhasilan relevansi, serta yang terintegrasi
Innovation dan pertumbuhan penurunan pangsa dan berbeda guna
berkelanjutan pasar. meningkatkan
Perseroan. Dengan kepuasan pelanggan.
menghadirkan solusi Loss of competitive
digital yang terintegrasi, advantage and Creating a digital
kami memastikan relevance, and market experience that is both
keunggulan share erosion. seamless and distinctive
kompetitif Perseroan for customers.
dibandingkan dengan
para kompetitor.
Technology and
Innovation are key to
the Company’s success
and sustainable growth.
By providing seamless
digital solutions, we
ensure the Company’s
competitive advantage
against competitors.
Keamanan Dengan volume Paparan terhadap Pelaksanaan program ✓ ✓
Informasi & data yang luas pelanggaran dan keamanan informasi
Privasi Data terkait Perseroan kebocoran data akibat strategis untuk
Information dan pelanggan, langkah keamanan mencapai standar kelas
Security & Data kami memastikan siber yang tidak efektif dunia.
Privacy perlindungan informasi dapat mengakibatkan
sensitif serta mematuhi hilangnya informasi Execution of strategic
peraturan yang bisnis dan pelanggan information security
berlaku. serta menurunnya programme to achieve
kepercayaan. world-class standards.
Given the extensive
volume of data Exposure to data
pertaining to the breaches and leakage
Company and due to ineffective
customers, it is essential cybersecurity measures
for us to safeguard resulting in the loss of
sensitive information business and customer
and uphold regulatory information and trust.
compliance.
244 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 247
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Batasan
Mengapa Topik Ini Boundary
Topik
Material Risiko Peluang Di Luar
Material
Why This Topic is Risks Opportunities AirAsia Perseroan
Material Topic
Material Group Outside the
Company
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Strategi Iklim Dengan meningkatnya Tidak diprioritaskan Pengelolaan emisi ✓ -
Climate Strategy kejadian perubahan dalam mendapatkan yang efektif serta
iklim dalam beberapa pendanaan bisnis dari peta jalan strategis
tahun terakhir, penting institusi keuangan serta menuju net zero akan
bagi Perseroan untuk mengalami kerugian meningkatkan valuasi
mengurangi dan reputasi. ESG kami.
beradaptasi terhadap
risiko terkait iklim Deprioritized from Effective emissions
serta memastikan getting business funding management and
pengelolaan sumber by financial institutions strategic net zero
daya yang optimal demi as well as reputational roadmap will help raise
ketahanan bisnis. damage. our ESG valuation.
With the increase in
climate change events
in recent years, it is
important to mitigate
and adapt to climate-
related risks, and
ensure proper resource
management for
business resilience.
Pengelolaan Pengelolaan limbah Kegagalan dalam Pengelolaan limbah ✓ -
Limbah yang efisien mencegah memenuhi ekspektasi yang efektif dengan
Waste pemborosan yang pemangku kepentingan menanamkan praktik
Management tidak perlu, sekaligus terkait pengelolaan keberlanjutan di
meningkatkan limbah dapat kalangan Allstars dan
efisiensi operasional menimbulkan risiko komunitas.
dan penghematan reputasi.
biaya, memperkuat Effective waste
reputasi merek, Failure to meet management inculcating
serta mendukung stakeholders’ sustainable practices
keberlanjutan jangka expectations in terms in Allstars and
panjang. of managing waste may communities.
pose reputational risks.
Efficient waste
management prevents
unnecessary waste
generation while
contributing to
operational efficiency
and cost savings,
enhancing brand
reputation and
supporting long-term
sustainability.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 245
Page 248
Batasan
Mengapa Topik Ini Boundary
Topik
Material Risiko Peluang Di Luar
Material
Why This Topic is Risks Opportunities AirAsia Perseroan
Material Topic
Material Group Outside the
Company
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesehatan & Menjaga kesehatan Kinerja Kesehatan, Penanaman budaya ✓ -
Keselamatan dan keselamatan para Keselamatan Kerja, dan keselamatan di
Health & Safety pemangku kepentingan Lingkungan (K3L) yang kalangan Allstars
merupakan prioritas tidak berkelanjutan yang mengarah pada
utama, karena hal dapat berdampak pada peningkatan keandalan
ini secara langsung bisnis dan operasional. operasional.
memengaruhi izin
operasional Perseroan Unsustainable Inculcation of a safety
serta kepercayaan Occupational Safety, culture among Allstars
yang diberikan oleh Health and Environment leading to increased
pelanggan. (OSHE) performance operational reliability.
resulting in business and
Ensuring the health operational impact.
and safety of our
stakeholders is of utmost
importance as it directly
influences the Company’s
license to operate and
the trust customers place
in us.
Keberagaman Keberagaman dalam Kurangnya Dengan memanfaatkan ✓ -
& Inklusi perusahaan membawa keberagaman dapat keberagaman
Diversity & beragam ide dan membatasi variasi dan inklusi, kami
Inclusion pengalaman, serta perspektif dan ide, dapat menciptakan
memperluas akses sehingga menghambat lingkungan kerja
ke talenta terbaik inovasi dan kreativitas. yang lebih adil dan
sehingga dapat mendorong hasil bisnis
memperbaiki budaya Lack of diversity can yang positif.
perusahaan. limit the variety of
perspectives and ideas, By leveraging diversity
Diversity across a hindering innovation and inclusion, we can
company brings in and creativity. create a more equitable
different ideas and workplace and drive
experiences, and widens positive business
access to the best talent, outcomes.
leading to an improved
company culture.
246 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 249
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Batasan
Mengapa Topik Ini Boundary
Topik
Material Risiko Peluang Di Luar
Material
Why This Topic is Risks Opportunities AirAsia Perseroan
Material Topic
Material Group Outside the
Company
Daya Tarik & Pelaksanaan strategi Kekurangan jumlah Rencana manajemen ✓ -
Retensi Bakat bisnis kami sangat individu yang kompeten talenta yang kuat untuk
Talent Attraction bergantung pada untuk mendorong menghasilkan talenta
& Retention para kemampuan nilai berkelanjutan di yang handal.
karyawan. Sebagai seluruh lini bisnis.
pemberi kerja yang Robust talent
bertanggung jawab, Insufficient pool of management plans to
Perseroan bertujuan competent persons to produce capable talent.
untuk menyediakan drive sustainable values
lingkungan kerja yang across the LOBs.
aman dan layak bagi
karyawan kami.
The implementation of
our business strategies
relies heavily on the
employee’s capability.
As a responsible
employer, the Company
aim to provide a safe
and decent working
environment for our
people.
Investasi Penting untuk Potensi dampak Kemitraan dengan ✓ ✓
kepada mendorong finansial dan reputasi perusahaan sosial
Komunitas pembangunan merek akibat dan komunitas
Community berkelanjutan di ketidakseimbangan lokal memperkuat
Investment masyarakat guna dalam kebutuhan hubungan, reputasi,
berkontribusi pada sosial, ekonomi, dan dan hasil keberlanjutan
keberlanjutan jangka lingkungan. kami.
panjang wilayah tempat
operasional Perseroan. Potential financial/ Partnerships with social
brand implications when enterprises and local
It is important to there is imbalance in communities strengthens
foster the sustainable social, economic and our relationships,
development of environmental needs. reputation and
communities to sustainability outcomes.
contribute to the long-
term sustainability of
the regions in which the
Company operate.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 247
Page 250
Governansi Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pendekatan Kami [3-3]
Our Approach
Perseroan memandang bahwa penerapan governansi korporat The Company considers that the implementation of corporate
memiliki peran penting dalam memastikan praktik bisnis yang governance has an important role in ensuring sound and
sehat dan bertanggung jawab sehingga AirAsia dapat terus responsible business practices so that AirAsia can continue to
tumbuh menjadi entitas yang berdaya saing dan menjaga hak grow into a competitive entity and maintain stakeholder rights.
pemangku kepentingan. Perseroan juga telah mengidentifikasi The Company has also identified potential non-compliance risks
potensi terjadinya risiko ketidakpatuhan yang berpotensi that could potentially cause harm to stakeholders. For this reason,
menyebabkan kerugian bagi pemangku kepentingan. Untuk the Company consistently conducts an intensive sustainability
itu, Perseroan secara konsisten melakukan pendekatan governance approach so as to build a reliable internal control and
governansi keberlanjutan yang intensif sehingga dapat risk management system.
membangun sistem pengendalian internal dan manajemen
risiko yang andal.
Komitmen tersebut diwujudkan dengan mengimplementasikan This commitment is realized by implementing a number of
sejumlah kebijakan, seperti: policies, such as:
1. Kode Etik; 1. Code of Conduct;
2. Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi; 2. Anti-Corruption and Anti-Gratification Policy;
3. Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS); 3. Whistleblowing System (WBS);
4. Kebijakan terkait Benturan Kepentingan; 4. Policy on Conflict of Interest;
5. Kebijakan Anti Fraud; 5. Anti-Fraud Policy;
6. Kebijakan Remunerasi; 6. Remuneration Policy;
7. Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan 7. Diversity Policy of the Composition of the Board of
Direksi; dan Commissioners and Board of Directors; and
8. Kepatuhan Manajemen Risiko. 8. Risk Management Compliance.
Tugas dan Tanggung Jawab Struktur Governansi
dalam Pelaksanaan Kinerja Keberlanjutan [E.1] [2-12] [2-13] [2-14]
Duties and Responsibilities of Governance Structure in Implementing Sustainable Performance
Penerapan governansi keberlanjutan di Perseroan The implementation of sustainability governance in the Company
dilaksanakan dengan mengacu kepada Undang-Undang No. is implemented by referring to Law Number 40 Year 2007 on
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Limited Liability Companies and OJK Regulation Number 51/
OJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Perusahaan Publik. Berdasarkan ketentuan tersebut, struktur Based on these provisions, the Company's governance structure
governansi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama, yaitu consists of 3 (three) main organs, namely the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
dan Direksi. Seluruh organ tersebut melaksanakan tugas dan Board of Directors. All of these organs carry out their duties and
tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan, responsibilities in accordance with the Articles of Association,
dan ketentuan lain yang berlaku di Indonesia. regulations, and other applicable provisions in Indonesia.
Berdasarkan struktur governansi korporat tersebut, Based on this corporate governance structure, the implementation
implementasi terkait kegiatan terkait keberlanjutan yang of sustainability-related activities carried out by the Company
dilakukan oleh Perseroan merupakan tanggung jawab Direksi is the responsibility of the Board of Directors as the organ that
selaku organ yang berfungsi untuk menjalankan tugas serves to carry out the management of the Company. In terms
pengelolaan Perseroan. Dalam hal keberlanjutan, Direksi juga of sustainability, the Board of Directors is also responsible
bertanggung jawab dalam menyusun strategi pengembangan for formulating business development strategies, work plans,
usaha, rencana kerja, termasuk menetapkan kebijakan, target, including setting policies, targets and performance objectives
dan sasaran kinerja yang berkaitan dengan aspek-aspek related to sustainability aspects.
keberlanjutan
248 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 251
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Namun, untuk memastikan seluruh kegiatan keberlanjutan However, to ensure that all sustainability activities can run well,
dapat berjalan secara baik, Direksi mendelegasikan tanggung the Board of Directors delegates the day-to-day responsibility for
jawab sehari-hari atas penerapan keberlanjutan kepada the implementation of sustainability to the Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung The Corporate Secretary is responsible for preparing sustainability
jawab dalam melakukan penyusunan rencana kegiatan activity plans and ensuring that the plans that have been prepared
keberlanjutan dan memastikan bahwa rencana yang telah can be implemented in a targeted manner. All implementation of
disusun dapat terlaksana secara tepat sasaran. Seluruh activities related to sustainability aspects will be communicated
pelaksanaan kegiatan terkait aspek keberlanjutan tersebut and evaluated by the Board of Directors and supervised by the
akan dikomunikasikan dan dievaluasi oleh Direksi serta Board of Commissioners. The Board of Directors also consistently
diawasi oleh Dewan Komisaris. Direksi juga secara konsisten reviews this delegation of authority periodically to ensure its
mengkaji pendelegasian wewenan ini secara periodik untuk implementation is in accordance with the provisions and current
memastikan implementasinya berjalan sesuai dengan conditions of the Company.
ketentuan dan kondisi terkini Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan [E.2]
Sustainability Training and Competence Development
Memahami pentingnya aspek keberlanjutan bagi By understanding the importance of sustainability aspects for
kelangsungan usaha, Perseroan senantiasa memfasilitasi business continuity, the Company always facilitates Allstars to
Allstars untuk mengikuti kegiatan pelatihan maupun participate in training and competency development activities
pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan. Perseroan related to sustainability. The Company views that this competency
memandang bahwa pengembangan kompetensi ini development is a first step in improving understanding and
merupakan sebuah langkah awal dalam meningkatkan knowledge related to sustainability aspects in all employees.
pemahaman dan pengetahuan terkait aspek keberlanjutan
pada seluruh karyawan.
Di tahun 2024, Perseroan telah mengikuti 1 (satu) pelatihan In 2024, the Company participated in 1 (one) training related to
terkait keberlanjutan. Kegiatan pelatihan tersebut dapat sustainability. The training activities can be seen as follows:
dilihat sebagai berikut:
Waktu Pelaksanaan Judul Pelatihan Penyelenggara
Time of Event Training Title Organizer
Let’s Go Green Office: Pelajari Cara Memilah Sampah
30 Mei 2024
yang Benar PT Arah Indonesia & PT Ecofren Indonesia
May 30, 2024
Let’s Go Green Office: Learn How to Sort Waste Properly
Keterlibatan Pemangku Kepentingan [E.4] [2-29]
Stakeholder Engagement
Perseroan menganggap bahwa keterlibatan pemangku The Company considers that the involvement of stakeholders
kepentingan merupakan hal yang penting dalam menentukan is important in determining business success. The Company's
kesuksesan bisnis. Pemangku kepentingan Perseroan stakeholders are those who are directly or indirectly affected
merupakan pihak-pihak yang terkena dampak operasional by its operations, as well as those who give permission for the
secara langsung maupun tidak langsung, serta pihak yang Company to operate. The Company's stakeholders come from
memberikan izin bagi Perseroan untuk beroperasi. Pemangku local, regional, national and international levels. To ensure that all
kepentingan Perseroan berasal dari tingkat lokal, regional, business activities can provide appropriate benefits, the Company
nasional, maupun internasional. Untuk memastikan seluruh has identified stakeholders using the AA1000 approach.
kegiatan usaha dapat memberikan manfaat yang tepat,
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan
dengan menggunakan pendekatan AA1000.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 249
Page 252
Perseroan juga senantiasa melibatkan pemangku kepentingan The Company also continuously involves stakeholders in its
pada kegiatan usaha yang dijalankan. Pelibatan pemangku business activities. Stakeholder engagement in the Company is
kepentingan di Perseroan dilakukan melalui komunikasi secara carried out through regular communication, both formal and
rutin, baik formal maupun informal, sehingga Perseroan informal, so that the Company can obtain aspirations, feedback,
dapat memperoleh aspirasi, umpan balik, dan masukan yang and constructive input for future business continuity.
konstruktif bagi kelangsungan usaha ke depan.
Adapun informasi mengenai kelompok pemangku kepentingan Information on stakeholder groups and engagement methods can
dan metode pelibatannya dapat dilihat sebagai berikut: be seen below:
Fungsi Manajemen
Kelompok
Metode dan Frekuensi Governansi Korporat
Pemangku Basis Identifikasi
Pendekatan Topik Tertinggi
Kepentingan Basis of
Engagement Method and Topic Highest Management
Stakeholder Identification
Frequency Function of Corporate
Group
Governance
Penumpang/ Ketergantungan, Iklan dan media promosi, Jasa penerbangan dan Sekretaris Perusahaan
Pelanggan Tanggung Jawab, sesuai kebutuhan kebandarudaraan yang Corporate Secretary
Passenger/ Pengaruh, dan Advertising and promotional terjangkau
Customer Kedekatan media, as needed Affordable flight and airport
Geografis services
Dependency,
Ajang komersial lainnya, • Jadwal penerbangan Line of Business
Responsibility,
sesuai kebutuhan tepat waktu dan Customer Service
Influence, and
Other commercial events, as kompensasi
Geographical
needed keterlambatan
Proximity
• Keselamatan dan
kepuasan pelanggan
• Hubungan
berkesinambungan
• On-time flight schedules
and delay compensation
• Customer’s safety and
satisfaction
• Retaining relationship
Pemegang Ketergantungan, • Laporan Berkala • Pencapaian • Sekretaris
Saham dan Pengaruh, dan • Pertemuan kinerja ekonomi Perusahaan
Investor Tanggung Jawab dengan investor/ • Pembayaran kewajiban • Manajemen Puncak
Shareholder Dependency, pemegang saham sewa/keuangan • Corporate Secretary
and Investor Influence, and • RUPST/RUPSLB • Penggunaan laba/ • Top Management
Responsibility • Sesuai Kebutuhan pembayaran dividen
• Periodic Reports • Penetapan remunerasi
• Meeting with investors/ manajemen
shareholders • Achievement of economic
• AGMS/EGMS performance
• As Needed • Payment of lease/financial
obligations
• Use of profit/dividend
payments
• Determination
of management
remuneration
Karyawan Ketergantungan, • Program-program • Hubungan Human Capital AirAsia
Employee Pengaruh, dan pelatihan sesuai dengan ketenagakerjaan Group
Tanggung Jawab kebutuhan • Perlindungan dan
Dependency, • Pertemuan dengan kondisi kerja
Influence, and Serikat Karyawan/ • Pengembangan
Responsibility Perwakilan Karyawan kompetensi
sesuai dengan • Pengembangan karier
kebutuhan dan remunerasi
• Training programs • Employment relations
as needed • Protection and working
• Meeting with the conditions
Labor Union/Employee • Competency development
Representative as needed • Career development and
remuneration
250 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 253
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Fungsi Manajemen
Kelompok
Metode dan Frekuensi Governansi Korporat
Pemangku Basis Identifikasi
Pendekatan Topik Tertinggi
Kepentingan Basis of
Engagement Method and Topic Highest Management
Stakeholder Identification
Frequency Function of Corporate
Group
Governance
Mitra Kerja/ Ketergantungan, • Vendor gathering • Syarat kerja sama • Procurement
Pemasok Pengaruh, dan • Koordinasi operasional yang jelas • Line of Business
Business Tanggung Jawab • Pertemuan sesuai • Penilaian kinerja
Partner/ Dependency, dengan kebutuhan yang transparan dan
Supplier Influence, and • Vendor gathering berimbang
Responsibility • Operational coordination • Penilaian rutin
• Meeting as needed • Kesinambungan
hubungan kerja
• Clear terms of cooperation
• Transparent and balanced
performance assessment
• Routine assessment
• Continuity of working
relationships
Pemerintah Ketergantungan, Pertemuan berkala untuk • Kepatuhan terhadap • Risk Management
Government Pengaruh, dan membahas peningkatan peraturan dan AirAsia Group
Tanggung Jawab aspek keselamatan perundang-undangan • Line of Business
Dependency, penerbangan, sesuai • Komunikasi dan
Influence, and dengan kebutuhan pelaporan yang jelas,
Responsibility Periodic meetings to discuss akurat, komprehensif,
improving aspects of aviation dan tepat waktu
safety, as needed • Compliance with laws and
regulations
• Clear, accurate,
comprehensive, as well as
punctual communication
and reporting
• Isu keselamatan Sekretaris Perusahaan
penerbangan Corporate Secretary
• Ketepatan jadwal
penerbangan
• Kelengkapan fasilitas
pendukung penerbangan
• Flight safety issues
• Accuracy of flight
schedules
• Completeness of flight
support facilities
Masyarakat Ketergantungan, • Kegiatan pengembangan • Pemberdayaan sesuai • Line of Business
Public Pengaruh, dan komunitas dengan dengan potensi wilayah • Sekretaris Perusahaan
Tanggung Jawab program yang mencakup • Perubahan kehidupan • Line of Business
Dependency, bidang pendidikan, sosial budaya • Corporate Secretary
Influence, and pemberdayaan budaya, • Empowerment according
Responsibility dan agama, serta to the potential of
lingkungan the region
• Pertemuan sesuai • Socio-cultural changes
dengan kebutuhan
• Community development
activities with programs
involving the fields of
education, empowerment,
culture and religion, as
well as the environment
• Meeting as needed
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 251
Page 254
Komunikasi Masalah Penting [2-16]
Communication of Critical Concern
Direksi dan manajemen Perseroan senantiasa melakukan The Board of Directors and management of the Company
diskusi dan konsultasi dengan para pemangku kepentingan, constantly conduct discussions and consultations with
baik internal maupun eksternal. Dialog yang dilakukan dengan stakeholders, both internal and external. Dialogue with
pemangku kepentingan bertujuan untuk mendapatkan stakeholders aims to gain insights that can improve the Company's
insights yang dapat meningkatkan performa Perseroan dalam performance in ensuring business continuity. The forum is
memastikan kelangsungan usaha. Forum tersebut dilakukan conducted in the form of formal and non-formal meetings on
dalam bentuk pertemuan formal dan non-formal secara rutin, a regular basis, including with shareholders and the Board of
di antaranya dengan pemegang saham dan Dewan Komisaris, Commissioners, suppliers, employees, government, distribution
pemasok, karyawan, pemerintah, jaringan distribusi, networks, consumers, communities and other parties that have
konsumen, masyarakat dan pihak-pihak lain yang memiliki power and interest in business sustainability.
kekuatan dan kepentingan terhadap keberlanjutan bisnis.
Selain itu, Perseroan juga telah menyediakan Lembar Umpan In addition, the Company has also provided a Feedback Sheet
Balik yang dapat diisi oleh seluruh pemangku kepentingan that can be filled in by all stakeholders on the last page of this
pada halaman akhir Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report. This Feedback Sheet is
Keberlanjutan ini. Lembar Umpan Balik ini juga menjadi media also a medium for our consideration to continue to improve work
pertimbangan kami untuk terus menyempurnakan program- programs related to economic, environmental and social topics.
program kerja terkait topik ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Kendala dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5] [2-25]
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
Perseroan menyadari bahwa penerapan keberlanjutan tidak The Company realizes that the implementation of sustainability
terlepas dari tantangan yang mungkin dihadapi, baik dari is inseparable from the challenges that may be faced, both from
faktor internal maupun eksternal. Meski demikian, Perseroan internal and external factors. Nevertheless, the Company is
berkomitmen untuk memperkuat manajemen risiko agar committed to strengthening risk management in order to minimize
dapat meminimalisir dampak negatif yang mungkin dihadapi, negative impacts that may be faced, including by coordinating
termasuk dengan melakukan koordinasi antar unit kerja, between work units, attending training, and socializing work
mengikuti pelatihan, serta sosialisasi program kerja yang programs related to sustainability.
berkaitan dengan keberlanjutan.
Di tahun 2024, Perseroan dihadapi oleh sejumlah tantangan In 2024, the Company faced several challenges in implementing
dalam menerapkan praktik berkelanjutan, antara lain tingginya sustainable practices, including high operating costs, dependence
biaya operasional, ketergantungan pada bahan bakar fosil on fossil fuels and high‑carbon materials, and a lack of a
dan material berkarbon tinggi, serta kurangnya roadmap strategic roadmap and stakeholder commitment. To address
strategis dan komitmen dari pemangku kepentingan. Untuk these challenges, the Company has undertaken a number of new
menghadapi tantangan tersebut, Perseroan telah melakukan initiatives to support the AirAsia Net Zero 2050 target.
sejumlah langkah-langkah baru untuk mendukung target
AirAsia Net Zero 2050.
Meski dihadapi oleh sejumlah tantangan, Perseroan berupaya Although faced with a number of challenges, the Company
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan keberlanjutan strives to continue to improve the quality of sustainability
di masa mendatang. Perseroan juga senantiasa menjaga implementation in the future. The Company also continues to
akuntabilitas dan profesionalisme dalam bentuk kepedulian maintain accountability and professionalism in the form of high
yang tinggi terhadap masyarakat dan lingkungan dan concern for society and the environment and carries out its
melakukan kewajibannya melalui program tanggung jawab obligations through social and environmental responsibility (CSR)
sosial dan lingkungan (TJSL) dengan berpegang teguh pada programs by adhering to ethics and efforts to achieve the SDGs.
etika dan upaya pencapaian SDGs.
252 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 255
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
AirAsia Net Zero 2050
AirAsia Net Zero 2050
Semakin tingginya kesadaran masyarakat global akan The growing global awareness of climate change has driven the
adanya perubahan iklim mendorong Perseroan untuk ikut Company to take an active role in addressing these challenges
berperan aktif dalam mengatasi tantangan tersebut dengan by conducting environmentally friendly business operations. This
menjalankan kegiatan usaha yang ramah lingkungan. commitment is realized by setting a target for Net Zero carbon
Komitmen ini diwujudkan dengan menetapkan target emissions by 2050. With the commencement of the first phase
kegiatan operasional yang bebas emisi karbon (Net Zero) pada of the Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International
tahun 2050. Dimulainya tahap pertama Carbon Offsetting Aviation (CORSIA) by the International Civil Aviation Organization
and Reduction Scheme for International Aviation (CORSIA) (ICAO), AirAsia is required to comply with regulatory obligations
dari International Civil Aviation Organization (ICAO), AirAsia related to emission reductions for the first time, alongside other
diharuskan untuk memenuhi kepatuhan regulasi terkait airlines worldwide.
pengurangan emisi untuk pertama kalinya bersama maskapai
penerbangan lain di seluruh dunia.
CORSIA merupakan skema pembatasan emisi yang CORSIA is an emissions cap scheme that mandates eligible
mengharuskan maskapai penerbangan yang memenuhi syarat airlines to collectively offset emissions exceeding a predetermined
untuk bersama-sama mengimbangi emisi yang melampaui baseline. In 2024, CORSIA lowered its baseline to 85% of 2019
batas dasar yang telah ditentukan sebelumnya. Pada tahun levels, effective for a three-year period from January 1, 2024, to
2024, CORSIA menurunkan acuan dasarnya menjadi 85% dari December 31, 2026. This move aims to encourage the aviation
level 2019 yang mulai diterapkan untuk periode tiga tahun, industry to surpass the high baseline, given the recovery of
yakni 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2026. Hal tersebut international aviation in the third and fourth quarter of 2024.
diharapkan industri penerbangan mampu melampaui acuan
dasar yang tinggi mengingat adanya pemulihan di sektor
penerbangan internasional pada kuartal 3 dan 4 tahun 2024.
Atas dasar ini, AirAsia turut diminta untuk memenuhi As a result, AirAsia is also required to fulfill its offset obligations
kewajiban pengimbangan tersebut untuk Fase 1 pada for Phase 1 by mid-2028, considering the timeline for emission
pertengahan 2028 dengan mempertimbangkan jeda waktu monitoring, reporting, and verification, as well as ICAO’s process
untuk tujuan pemantauan, pelaporan, dan verifikasi emisi, for calculating sector growth factors and operator offset
serta proses ICAO dalam menghitung faktor pertumbuhan requirements.
sektor dan persyaratan pengimbangan operator.
Di samping itu, Pemerintah di negara-negara ASEAN juga mulai Additionally, ASEAN governments have begun increasing
meningkatkan komitmennya untuk mendukung dekarbonisasi their commitments to support aviation decarbonization
penerbangan melalui serangkaian upaya. Pada bulan Februari, through various initiatives. In February, Singapore released its
Singapura menerbitkan Sustainable Air Hub Blueprint, diikuti Sustainable Air Hub Blueprint, followed by Malaysia’s Aviation
oleh Aviation Decarbonisation Blueprint Malaysia dan SAF Decarbonisation Blueprint and Indonesia’s SAF Development
Development Roadmap Indonesia pada bulan September. Roadmap in September. The Philippines also initiated stakeholder
Filipina juga memulai konsultasi pemangku kepentingan untuk consultations to develop its SAF Roadmap, while Vietnam
mengembangkan SAF Roadmap, sementara Vietnam juga announced its intention to join CORSIA by 2026.
mengumumkan niatnya untuk bergabung dengan CORSIA
pada tahun 2026.
Menanggapi perkembangan ini, AirAsia Group telah In response to these developments, AirAsia Group has maintained
mempertahankan pendekatan strategis untuk berperan a strategic approach to actively shaping the evolving sustainability
aktif dalam membentuk perkembangan dalam lanskap landscape of ASEAN aviation. This has been achieved by engaging
keberlanjutan penerbangan di wilayah ASEAN yang terus key stakeholders and taking new steps to support AirAsia’s Net
berkembang. Hal tersebut diwujudkan dengan melakukan Zero 2050 target.
sejumlah kegiatan, seperti melibatkan pemangku kepentingan
utama serta melakukan langkah-langkah baru untuk
mendukung target AirAsia Net Zero 2050.
1. Pendekatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Engagement
Di tahun 2024, AirAsia Group memperluas strateginya In 2024, AirAsia Group expanded its stakeholder engagement
untuk melibatkan pemangku kepentingan guna strategy to enhance outreach with investors and increase
memperluas jangkauan pelibatan dengan investor dan public awareness of ongoing changes, encouraging passengers
meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap perubahan to participate in aviation sustainability efforts. The AirAsia
yang terjadi agar seluruh penumpang dapat ikut serta Group continues to support national initiatives by participating
mengatasi lingkungan di bidang penerbangan. AirAsia in consultation stages related to aviation sustainability.
Group senantiasa mendorong inisiatif nasional dengan
berpartisipasi dalam tahap konsultasi terkait kegiatan
keberlanjutan di bidang penerbangan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 253
Page 256
AirAsia dalam Indonesia Carbon Market Seminar yang At the Indonesia Carbon Market Seminar organized by the
diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Perhubungan Directorate General of Civil Aviation, AirAsia presented the
Udara turut mempresentasikan peluang dan tantangan opportunities and challenges encountered in implementing
yang dialami dalam penerapan CORSIA. AirAsia Group juga CORSIA. The AirAsia Group also conducted its first Board
melakukan Board Sustainability Briefing pertamanya pada Sustainability Briefing in July to inform all AOC Directors about
bulan Juli untuk memberikan informasi kepada seluruh material changes in sustainability assessment frameworks,
Direktur AOC tentang perubahan material pada kerangka environmental regulations impacting the AirAsia Group and
kerja penilaian keberlanjutan, peraturan lingkungan yang AOCs, and developments in new opportunity areas, including
memengaruhi AirAsia Group dan AOC, serta perkembangan sustainable financing.
di area peluang baru, termasuk pembiayaan berkelanjutan.
2. Pembiayaan Transisi Iklim 2. Climate Transition Financing
AirAsia Group mengajukan permohonan kepada otoritas AirAsia Group has submitted applications to civil aviation
penerbangan sipil di seluruh AOC untuk menetapkan harga authorities across all AOCs to introduce carbon pricing
karbon pada penerbanganya sebagai bentuk kepatuhan on its flights as part of compliance with CORSIA and other
terhadap CORISA dan kebutuhan dekarbonisasi lainnya decarbonization needs, without institutional financing
tanpa dukungan pembiayaan kelembagaan. Di tahun 2024, support. In 2024, the Malaysian government announced a
Pemerintah Malaysia juga mengumumkan keputusan besar major decision to grant full flexibility for airlines to finance
untuk memberikan keleluasaan penuh kepada maskapai their decarbonization and environmental initiatives by
penerbangan untuk mendanai kegiatan dekarbonisasi introducing carbon charges, subject to regulatory oversight for
dan lingkungan mereka dengan memperkenalkan biaya transparency and fairness.
karbon, dengan tunduk pada pengawasan regulasi demi
transparansi dan keadilan.
Per 31 Desember 2024, selain persetujuan dari otoritas As of December 31, 2024, in addition to approval from
penerbangan sipil Malaysia, AirAsia Indonesia juga Malaysia’s civil aviation authority, AirAsia Indonesia has also
menerima otorisasi untuk memperkenalkan biaya karbon received authorization to introduce carbon charges on its
pada penerbangan internasionalnya. Permohonan untuk international flights. Applications for the remaining AirAsia
AOC AirAsia yang tersisa masih dalam evaluasi yang AOCs are still under evaluation and are expected to be finalized
diharapkan dapat selesai pada tahun 2025. in 2025.
Pendekatan Net Zero
Net Zero Approaches
Pada bulan Oktober 2024, ICAO merilis CORSIA Annual Sector’s In October 2024, ICAO released the CORSIA Annual Sector’s
Growth Factor (SGF) yang menyatakan bahwa emisi tahunan Growth Factor (SGF), stating that annual emissions for 2023 did
untuk tahun 2023 tidak melebihi baseline 2019 sehingga not exceed the 2019 baseline, effectively closing the CORSIA pilot
menutup fase percontohan CORSIA tanpa memerlukan phase without requiring offsets from the aviation sector. Based
pengimbangan oleh sektor penerbangan. Atas dasar ini, on this, AirAsia Group reviewed its existing net zero modeling
AirAsia Group meninjau asumsi pemodelan net zero yang assumptions and concluded that no changes were necessary to its
dimiliki dan memutuskan bahwa tidak diperlukan adanya net zero targets, aligning with ICAO’s Long Term Aspirational Goal
perubahan pada target net zero yang dijalankan sejalan (LTAG) neutral scenario.
dengan Long Term Aspirational Goal (LTAG) neutral scenario dari
ICAO.
AIRASIA NET ZERO PATHWAY
20,000,000 Aircraft Tech
Operational Efficiency
SAF
15,000,000 Carbon Credits
Remaining CO2
CO2 Emissions (tones)
10,000,000
5,000,000
0
2020 2030 2040 2030
254 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 257
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Target Pengurangan Emisi
Total Emissions Reduction Target
(2019 Baseline)
100%
75%
Very High 55%
35%
20%
5%
2025 2030 2035 2040 2045 2050
Untuk mencapai tujuan tersebut, AirAsia menjalankan 4 To achieve this goal, AirAsia has implemented four key measures:
(empat) langkah utama, yaitu melakukan investasi untuk investing in operational efficiency, acquiring newer and more
efisiensi operasional, pesawat baru yang lebih ramah environmentally friendly aircraft, utilizing sustainable aviation
lingkungan, memanfaatkan bahan bakar penerbangan fuel, and offsetting remaining emissions with carbon credits to
berkelanjutan, serta mengimbangi emisi yang tersisa dengan comply with CORSIA requirements. To meet its emission reduction
kredit karbon agar dapat memenuhi syarat CORSIA. Untuk target of 5% by 2025, AirAsia aims to contribute a 3% reduction
memenuhi target pengurangan emisi sebesar 5% pada through fleet enhancement and continuous operational efficiency
tahun 2025, AirAsia berharap dapat berkontribusi dalam improvements.
pengurangan emisi sebesar 3% melalui program peningkatan
armada dan peningkatan program efisiensi operasional yang
berkelanjutan.
Progres pendekatan utama yang dilakukan oleh AirAsia di The progress of AirAsia’s main approaches in 2024 is outlined as
tahun 2024 diuraikan sebagai berikut: follows:
Efisiensi Operasional [F.7] [F.26]
Operational Efficiency
AirAsia berupaya untuk mendukung upaya pengurangan emisi AirAsia is committed to supporting emission reduction efforts
dengan melakukan program efisiensi bahan bakar. AirAsia through its fuel efficiency program. The airline has introduced the
telah meluncurkan penerapan 400’ Thrust Reduction Altitude implementation of the 400’ Thrust Reduction Altitude, following a
seiring dengan uji coba yang dimulai menjelang akhir tahun trial phase that began in late 2023. In 2024, AirAsia introduced
2023. Di tahun 2024, AirAsia memperkenalkan langkah baru, new initiatives, including the e-Flight Plan to reduce paper usage
antara lain e-Flight Plan untuk mengurangi penggunaan kertas in the cockpit. This initiative is part of Mission+, a new Airbus
di kokpit. Langkah ini merupakan bagian dari Mission+, produk product designed to minimize paper use by pilots and reduce
baru dari Airbus untuk mengurangi penggunaan kertas oleh aircraft weight. AirAsia has also submitted a request for the
pilot dan mengurangi bobot pesawat. AirAsia juga telah implementation of this initiative to the Directorate General of Civil
melakukan permohonan atas penerapan inisiatif ini kepada Aviation, with approval expected in 2025.
Dirjen Perhubungan Udara dan diharapkan dapat disetujui
pada tahun 2025.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 255
Page 258
Cruise
• Weight/Water
Management
• Idle Fuel Flow
Factor
Ascent
• Opticlimb
• 400' Thrust
Reduction Descent
Pre-flight Altitude • Descent Profile Land
• SET-D Optimizer • Reduced
• Statistical Taxi • RNP-AR Flaps Landing
Out Fuel Planning • Idle
Reverse Thrust
• SET-A
Di tahun 2024, AirAsia telah memantau langkah efisiensi In 2024, AirAsia monitored its operational efficiency measures,
operasional yang menghasilkan intensitas karbon sebagai resulting in the following carbon intensity levels:
berikut:
125
105,5
99,2
100
82,9
75,6 75,4
75
68,2 68,9
66,5 65,5
64,2
50
25
0
CO2/ASK CO2/RPK
Tingkat
Langkah Utama Efisiensi Penghematan Emisi yang Dihindari 2024
Implementasi 2024
No. Operasional Bahan Bakar 2024 2024 Emissions Avoided
2024 Implementation
Key Operational Efficiency Measure 2024 Fuel Savings (ton) (tCO2)
Rate
1. OptiClimb 73% 2.318 7.324,88
2. Single Engine Taxi - Departure 65% 348 1.099,68
3. Single Engine Taxi - Arrival 70% 276 872,16
4. Reduced Flaps Landing 95% 216 682,56
5. PACKs OFF Take-Off 80% 48 151,68
256 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 259
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bahan Bakar yang Dihemat CO2 yang Dihindari
Fuel Saved CO2 Avoided
3.206 10.130,96
ton | tonnes ton | tonnes
Manajemen Armada [F.7] [F.26]
Fleet Management
Memahami bahwa setiap langkah yang diambil memiliki With the knowledge that every step taken plays an important
peran penting dalam mewujudkan keberlanjutan di masa role in realizing future sustainability, AirAsia strives to run
mendatang, AirAsia berupaya untuk menjalankan kegiatan an environmentally friendly business. For this reason, fleet
usaha yang ramah lingkungan. Untuk itu, manajemen armada management is an important point for AirAsia to realize Net
merupakan poin penting bagi AirAsia untuk mewujudkan Net Zero in the medium term. Since October 6, 2021, AirAsia has
Zero pada jangka menengah. Sejak 6 Oktober 2021, AirAsia implemented its commitment to migrate its fleet to the A321neo
telah mengimplementasikan komitmennya untuk migrasi model with an order for 362 aircraft. Deliveries of the A321neo
armada ke model A321neo dengan pesanan sebanyak 362 model will continue from 2024 to 2035. The A321neo model was
pesawat. Pengiriman model A321neo ini akan berlanjut di chosen due to its 24% lower fuel consumption per seat compared
tahun 2024 hingga 2035. Model ini dipilih seiring dengan to the A320 model.
penggunaan bahan bakarnya yang lebih hemat hingga 24% per
kursi atau lebih rendah jika dibandingkan dengan model A320.
Pengurangan emisi pada armada juga dilakukan dengan Emission reductions in the fleet were also made by replacing the
mengganti interior kabin dengan kursi kulit yang ringan. cabin interior with lightweight leather seats. This seat replacement
Penggantian kursi ini dapat mengurangi bobot hingga 287 kg can reduce weight by 287 kg for the A320 model and by 375 kg
untuk model A320 dan sebesar 375 kg pada model A321neo on the A321neo model when compared to the old model. It can
jika dibandingkan dengan model lama. Upaya ini juga dapat also reduce AirAsia's average annual CO2 emissions by 413 tons.
mengurangi emisi CO2 tahunan rata-rata AirAsia hingga 413 The new A321neo models will also be equipped with software that
ton. Model A321neo yang baru juga akan dilengkapi dengan enables the implementation of fuel efficiency programs, including
perangkat lunak yang memungkinkan penerapan program descent profile optimiser and RNP-AR.
efisiensi bahan bakar, termasuk descent profile optimiser dan
RNP-AR.
Distribusi Armada AirAsia per 31 Desember 2024
AirAsia’s Fleet Distribution as of December 31, 2024
Model Jumlah Unit Usia Rata-Rata (tahun) Kapasitas (Kursi)
Model Number of Units Average Age (Years) Capacity (Seats)
A320 320 14,1 180
Sustainable Aviation Fuel (SAF) [F.5] [F.7] [F.26]
Sustainable Aviation Fuel (SAF)
SAF merupakan bahan bakar nabati yang diproduksi dari SAF is a biofuel produced from waste or purified animal fats and
limbah atau lemak hewan yang dimurnikan dan dicampur blended to meet aviation fuel standards. The use of SAF can also
untuk memenuhi standar bahan bakar penerbangan. reduce CO2 emissions by up to 80% over its lifecycle, depending on
Penggunaan SAF juga dapat menghemat hingga 80% CO2 the feedstock used.
dalam siklus hidupnya, tergantung pada bahan baku yang
digunakan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 257
Page 260
Seluruh pesawat AirAsia telah tersertifikasi untuk All AirAsia aircraft have been certified to use SAF blended with up
menggunakan SAF yang dicampur hingga 50% dengan to 50% jet fuel. The use of SAF also does not require modifications
bahan bakar jet. Penggunaan SAF juga tidak memerlukan to aircraft or airport infrastructure. However, SAF usage still faces
adanya perubahan pada pesawat dan infrastruktur bandara. several challenges, including its high cost, which is 3-5 times more
Meski demikian, penggunaan SAF juga masih dibayangi oleh expensive than conventional jet fuel, and its current availability
sejumlah tantangan, di antaranya ialah harganya yang mahal only at Changi Airport, Singapore (SIN).
hingga 3-5 kali lipat dibanding bahan bakar jet biasa, serta saat
ini SAF hanya tersedia di Changi Airport, Singapura (SIN).
Di tahun 2024, AirAsia Group telah menandatangani perjanjian In 2024, AirAsia Group signed a partnership agreement with
kerja sama dengan Airbus untuk mendukung desentralisasi Airbus to support the decentralization of SAF production using
produksi SAF menggunakan bahan baku alternatif dan alternative feedstocks and technologies available in ASEAN
teknologi yang dimiliki oleh negara-negara di kawasan ASEAN. countries. This collaboration aims to identify opportunities for
Kerja sama ini bertujuan untuk mengidentifikasi peluang untuk supporting commercial development and other projects to ensure
mendukung pengembangan komersial dan proyek-proyek a secure SAF supply in the region. Both parties are also responsible
lain untuk memastikan keamanan pasokan SAF di wilayah for producing and supplying feedstock, building networks, and
tersebut. Kedua pihak juga bertugas menjadi penghasil assessing the SAF supply landscape in the region.
dan pemasok bahan baku untuk membangun jaringan dan
melakukan penilaian atas lanskap pasokan SAF di kawasan.
Sepanjang tahun 2024, AirAsia Group berpartisipasi aktif Throughout 2024, AirAsia Group actively participated in technical
dalam melakukan technical meeting dan workshop yang meetings and workshops organized by civil aviation authorities
diselenggarakan oleh otoritas penerbangan sipil di kawasan in the region to help develop the SAF roadmap, including
untuk membantu mengembangkan roadmap SAF, termasuk consultations on SAF roadmap development in Indonesia.
konsultasi dalam pengembangan roadmap SAF di Indonesia. Additionally, to prepare for SAF-related mandates in Southeast
Selain itu, untuk mempersiapkan diri dalam menjalankan Asia, AirAsia has initiated negotiations for its first offtake
mandat terkait SAF di Asia Tenggara, AirAsia memulai negosiasi agreement with a regional producer, which is still ongoing as of
perjanjian offtake pertama dengan produsen regional yang this report. The AirAsia Group's initiatives also provide AirAsia
masih berlangsung hingga laporan ini disusun. Inisiatif with opportunities to leverage the evolving SAF supply chain,
AirAsia Group juga memberikan peluang bagi AirAsia untuk infrastructure, and partnerships, thereby supporting the AirAsia
memanfaatkan rantai pasokan, infrastruktur, dan kemitraan Group's sustainability goals.
SAF yang sedang berkembang sehingga dapat mendukung
tujuan keberlanjutan AirAsia Group.
Pengganti Karbon [F.7] [F.26] [305-5]
Carbon Offsetting
Dalam rangka mewujudkan industri penerbangan yang ramah To achieve an environmentally friendly aviation industry, all
lingkungan, seluruh maskapai penerbangan diwajibkan untuk airlines are required to participate in CORSIA. Since 2022,
ikut serta dalam CORSIA. Sejak tahun 2022, AirAsia telah AirAsia has developed an understanding of and offset emissions
mampu mengembangkan pemahaman dan mengimbangi exceeding the baseline set by CORSIA to achieve its Net Zero target
emisi di atas garis dasar yang ditetapkan oleh CORSIA dalam by using sustainable aviation fuel and purchasing carbon credits.
mewujudkan target Net Zero dengan cara menggunakan These activities mark the initial steps in AirAsia's carbon offsetting
bahan bakar penerbangan berkelanjutan serta membeli kredit efforts as part of its early-stage implementation of CORSIA.
karbon. Kegiatan-kegiatan ini merupakan langkah awal dalam
mengimbangi karbon ke dalam upaya dekarbonisasi AirAsia
sebagai tahap awal penerapan CORSIA.
Keterlibatan aktif AirAsia dalam CORSIA memberikan AirAsia AirAsia's active involvement in CORSIA provides the company
gambaran umum tentang skenario pertumbuhan global with a general overview of global growth scenarios, allowing it
sehingga memungkinkan Perseroan untuk memperkirakan to anticipate compliance offset requirements based on projected
persyaratan pengimbang kepatuhan yang diharapkan growth through 2030. This participation also enables AirAsia to
berdasarkan proyeksi pertumbuhan hingga tahun 2030. contribute its perspective on potential issues arising from the
Keterlibatan ini juga memungkinkan AirAsia untuk lack of CORSIA-eligible carbon credits in the region. Following the
menyumbangkan perspektifnya dalam menyoroti masalah publication of ICAO’s 12th edition document on CORSIA Eligible
yang mungkin timbul dengan kurangnya kredit karbon Emissions Units in October 2024, AirAsia Group has begun
yang memenuhi syarat CORSIA di wilayah tersebut. Setelah mapping projects that meet the scheme’s latest eligibility criteria.
penerbitan dokumen ICAO edisi ke-12 tentang Unit Emisi yang
Memenuhi Syarat CORSIA pada bulan Oktober 2024, AirAsia
Group telah memulai pemetaan proyek yang memenuhi
kriteria kelayakan terbaru skema tersebut.
258 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 261
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Prospek Tahun 2025
2025 Outlook
Seiring mulai diberlakukannya offestting CORSIA, AirAsia As CORSIA offsetting takes effect, AirAsia expects to commence
diharapkan dapat memulai pengadaan kredit karbon yang the sourcing of CORSIA eligible carbon credits in 2025. With SAF
memenuhi syarat CORSIA pada tahun 2025. Mandat SAF mandates not expected to be implemented before 2027 in AirAsia’s
yang diperkirakan akan mulai diterapkan pada tahun 2027 di AOC countries, CORSIA offsetting is expected to be the primary
negara-negara AOC AirAsia dinilai akan menjadikan offsetting means for the AirAsia Group to meet compliance requirements,
CORSIA sebagai sarana utama bagi AirAsia Group dalam funded by the introduction of carbon fees.
memenuhi kepatuhan atas ketentuan yang berlaku dengan
dibiayai oleh biaya karbon.
Selain itu, AirAsia akan terus menjaga pertumbuhan emisi Additionally, AirAsia will be managing overall emissions growth
secara keseluruhan melalui investasi lebih lanjut dalam through further investments in renewing its fleet and expanding its
peremajaan armada dan perluasan program efisiensi operational efficiency programme. The AirAsia Group is expected
operasional. AirAsia Group diharapkan dapat terus mengurangi to further reduce its carbon intensity measures with the rollout of
intensitas karbon dengan menjalankan program APU Off. its APU Off programme. Other developments that can be expected
AirAsia juga melakukan perbaikan dengan memperluas are the expansion of the activities of its SAF partnership with
aktivitas kemitraan SAF dengan Airbus, serta kemungkinan Airbus and the prospective announcement of a first SAF offtake
pengumuman kesepakatan offtake SAF pertama. agreement.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pendekatan Kami [3-3]
Our Approach
Perseroan menyadari bahwa kinerja ekonomi berkelanjutan The Company realizes that sustainable economic performance
memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap strategi yang has a huge influence on the strategies taken by the Company in
diambil oleh Perseroan dalam mengurangi dampak negatif reducing the negative impacts that may arise from its operational
yang mungkin ditimbulkan dari kegiatan operasionalnya. Atas activities. For this reason, the Company always pays special
dasar ini, Perseroan senantiasa menaruh perhatian khusus attention to the achievement of corporate performance and
terhadap pencapaian kinerja perusahaan dan kontribusinya its contribution to the economy. The economic aspect is also
terhadap perekonomian. Aspek ekonomi juga merupakan an important point considering that the aviation business run
poin penting mengingat bidang usaha penerbangan yang by the Company's Subsidiaries has an important role in the
dijalankan oleh Entitas Anak Perseroan memiliki peran penting transportation and tourism sectors that can contribute to national
bagi sektor transportasi dan pariwisata yang dapat berperan economic growth.
pada pertumbuhan ekonomi nasional.
Untuk meminimalisir dampak negatif dan memaksimalkan To minimize negative impacts and maximize potential in the
potensi pada aspek ekonomi, Perseroan menjalankan economic aspect, the Company adopts a sustainable and
pendekatan praktik bisnis dan operasional yang berkelanjutan responsible business and operational practice approach.
dan bertanggung jawab. Komitmen terhadap kinerja ekonomi Commitment to economic performance realized by the Company,
yang diwujudkan oleh Perseroan, antara lain: among others:
1. Mendistribusikan nilai ekonomi bagi pemangku 1. Distributing economic value to stakeholders;
kepentingan;
2. Menyediakan lapangan pekerjaan yang luas, terutama bagi 2. Providing extensive employment opportunities, especially for
tenaga kerja lokal; local labor;
3. Memberikan dampak ekonomi tidak langsung melalui 3. Providing indirect economic impact through sustainable CSR
kegiatan CSR yang berkelanjutan; activities;
4. Menolak tegas perilaku terkait Korupsi, Kolusi, Nepotisme 4. Firmly reject behavior related to Corruption, Collusion,
(KKN), monopoli bisnis dan persaingan tidak sehat; dan Nepotism (KKN), business monopoly and unfair
competition; and
5. Memastikan kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan 5. Ensure compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
Perseroan percaya bahwa dengan mencatatkan kinerja The Company believes that by recording effective operational
operasional efektif dan kinerja finansial optimal, Perseroan performance and optimal financial performance, the Company
dapat semakin berkembang dan memberikan distribusi nilai can further develop and provide greater economic value
ekonomi yang lebih besar. distribution.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 259
Page 262
Perbandingan Target dan Kinerja Operasional, Pendapatan,
dan Laba Rugi [F.2]
Comparison of Production Targets and Performance of Revenue and Profit/Loss
2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Target Realisasi Target
Realisation Target Realisation Target
Pendapatan Operasi Penerbangan Rp juta
6.521.658 5.492.972
Flight Operations Revenues Rp million
Pendapatan Ancillary dan Lain-lain Rp juta Minimum Minimum
1.422.273 1.132.349
Ancillary and Others Revenues Rp million sama dengan sama dengan
pertumbuhan pertumbuhan
Pendapatan Usaha Rp juta
7.943.931 ekonomi 6.625.321 ekonomi
Operating Revenues Rp million
As a minimum As a minimum
Laba (Rugi) Usaha Rp juta as similar to as similar to
(790.393) (805.761)
Profit (Loss) from Operations Rp million economic growth economic growth
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp juta
(1.526.511) (1.080.716)
Profit (Loss) for the Year Rp million
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi
pada Proyek Berwawasan Lingkungan [F.3]
Comparison of Investment Targets and Realisation in Eco-Friendly Projects
Perseroan secara konsisten berupaya untuk memberikan The Company consistently strives to have a positive impact
dampak positif bagi para pemangku kepentingan di setiap on stakeholders in each of its business activities, including by
kegiatan usahanya, di antaranya dengan investasi pada aspek investing in environmental aspects through efforts to develop
lingkungan melalui upaya pengembangan pelayanan maskapai more excellent and quality airline services. In its implementation,
yang lebih prima dan berkualitas. Pada pelaksanaannya, the Company continues to invest in environmentally friendly
Perseroan terus berinvestasi pada proyek penerbangan aviation projects supported by qualified and cutting-edge
ramah lingkungan yang didukung oleh kemajuan teknologi technological advances. This effort is believed to be able to
yang mumpuni dan mutakhir. Upaya ini diyakini mampu encourage the achievement of the Company's targets and realize
mendorong pencapaian target Perseroan dan mewujudkan an environmentally sound commercial airline company.
perusahaan penerbangan komersial yang berwawasan
lingkungan.
Nilai Ekonomi Langsung dan Didistribusikan [201-1]
Direct and Distributed Economic Value
Perseroan senantiasa memberikan dampak positif bagi The Company continuously provides a positive impact to
para pemangku kepentingan di setiap kegiatan usahanya, stakeholders in each of its business activities, especially related to
terutama terkait nilai ekonomi langsung yang dihasilkan the direct economic value generated and distributed. The direct
dan didistribusikan. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan economic value generated is a number of revenues obtained from
merupakan sejumlah pendapatan yang diperoleh dari the Company's operational activities, while the economic value
aktivitas operasional Perseroan, sedangkan nilai ekonomi distributed is a number of expenses used to support the smooth
yang didistribusikan merupakan sejumlah pengeluaran yang running of operational activities.
digunakan untuk mendukung kelancaran aktivitas operasional.
260 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 263
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nilai Ekonomi Langsung dan Didistribusikan Tahun 2024-2023
Realisation of Economic Performance in 2024-2023
Uraian Satuan
2024 2023
Description Unit
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan:
Economic Value Generated:
Pendapatan Usaha Rp juta
7.943.931 6.625.321
Revenues Rp million
Pendapatan Keuangan Rp juta
1.797 864
Interest Income Rp million
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan (A) Rp juta
7.945.728 6.626.185
Total Economic Value Generated (A) Rp million
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan:
Economic Value Distributed to Stakeholders:
Biaya Operasional (Bahan Bakar, Perbaikan & Pemeliharaan, Rp juta
Pelayanan Pesawat & Penerbangan, Sewa Pesawat) Rp million
6.122.999 5.767.041
Operating costs (fuel, repair & maintenance of aircraft & flight services,
aircraft rental)
Pembayaran Gaji dan Tunjangan Karyawan Rp juta
768.219 586.278
Payment of Employee Salary and Allowance Rp million
Beban Pajak Penghasilan Rp juta
3.316 16.652
Income Tax Expense Rp million
Alokasi Dana Investasi Sosial Rp juta
332 80
Allocation of Social Investment Funds Rp million
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan (B) Rp juta
6.894.866 6.370.051
Total Economic Value Distributed (B) Rp million
Nilai Ekonomi yang Ditahan:
Economic Value Retained:
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan (A-B) Rp juta
1.050.862 256.134
Total Economic Value Retained (A-B) Rp million
Bantuan Finansial dari Pemerintah [201-4]
Financial Assistance from the Government
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima bantuan Throughout 2024, the Company did not receive any form
finansial dari Pemerintah dalam bentuk apapun untuk of financial assistance from the Government to conduct its
menjalankan kegiatan operasi. operational activities.
Rantai Pasok Berkelanjutan [2-6] [204-1]
Sustainable Supply Chain
Perseroan memandang bahwa para mitra pemasok memiliki The Company considers that its supply partners play an important
peran penting dalam kesuksesan kelangsungan usaha. Untuk role in the success of its business continuity. For this reason, the
itu, Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik dengan Company always maintains good relationships with suppliers in
pemasok agar dapat saling tumbuh dan memberikan manfaat order to grow mutually and provide benefits that have an impact
yang berdampak pada kinerja ekonomi. Proses pengadaan on economic performance. The procurement process of goods
barang dan jasa dilakukan oleh Perseroan mengutamakan and services is carried out by the Company prioritizing local
pemasok lokal jika memungkinkan, dengan terlebih dahulu suppliers where possible, by first reviewing and ensuring that all
meninjau dan memastikan bahwa seluruh mitra telah partners have met the requirements for environmental and social,
memenuhi syarat-syarat untuk lingkungan dan sosial, sesuai in accordance with the procurement procedures for goods and
dengan prosedur pengadaan barang dan jasa sesuai dengan services in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Komitmen ini juga merupakan salah satu bentuk implementasi This commitment is also a form of sustainable supply chain
rantai pasok berkelanjutan guna mendukung bisnis lokal. implementation to support local businesses. Throughout 2024, the
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah bekerja sama dengan Company has worked with 1,640 suppliers to fulfill its operational
1.640 pemasok untuk memenuhi kebutuhan operasionalnya. needs.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 261
Page 264
Kode Etik Pemasok [408-1] [409-1]
Supplier Code of Conduct
Perseroan menetapkan ekspektasi yang jelas bagi seluruh The Company sets clear expectations for all suppliers to conduct
pemasok untuk dapat menjalankan bisnis secara bertanggung business responsibly and in accordance with its commitment to
jawab dan sesuai dengan komitmen bebas dari tindak be free from bribery and corruption by adopting the Supplier
penyuapan dan korupsi dengan mengadopsi Kode Etik Code of Conduct (SCOC) of Capital A, the Company's ultimate
Pemasok (SCOC) dari Capital A selaku entitas induk terakhir parent. The policy has been developed by taking into account
Perseroan. Kebijakan tersebut disusun dengan memperhatikan important aspects such as human rights, health and safety,
aspek-aspek penting, seperti hak asasi manusia, kesehatan sustainable procurement, and other ESG practices. The SCOC
dan keselamatan, pengadaan berkelanjutan, dan praktik has been communicated to suppliers and vendors through
ESG lainnya. SCOC tersebut telah dikomunikasikan kepada contracts, purchase orders, and emails to ensure awareness of the
pemasok dan vendor melalui kontrak, pesanan pembelian, Company's expectations when conducting business.
dan email untuk memastikan kesadaran akan ekspektasi
Perseroan saat menjalankan bisnis.
Di samping itu, Perseroan juga memasukkan nilai-nilai ESG In addition, the Company also incorporates ESG values in all
pada semua pemasok. Seluruh pemasok juga diwajibkan suppliers. All suppliers are also required to read and agree
untuk membaca dan menyetujui ketentuan yang ditetapkan to the terms set out in the SCOC. The Company also conducts
dalam SCOC. Perseroan juga melakukan evaluasi secara annual supplier evaluations to ensure quality service, regulatory
tahunan bagi pemasok untuk memastikan layanan yang compliance, safety, and ESG values. In the event that a supplier
berkualitas, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, does not meet the criteria in the evaluation, the Company
keselamatan, dan nilai-nilai ESG. Dalam hal terdapat pemasok endeavors to improve the supplier's score in order to improve its
yang tidak memenuhi kriteria pada evaluasi tersebut, performance.
Perseroan berupaya untuk meningkatkan skor pemasok agar
dapat meningkatkan kinerjanya.
Proses Seleksi Pemasok [308-1] [308-2] [414-1] [414-2]
Supplier Code of Conduct
Dalam rangka mengurangi risiko dalam rantai pasokan, In order to mitigate risks in the supply chain, the Company takes a
Perseroan mengambil pendekatan yang ketat dalam pemilihan strict approach in supplier selection and ensures that all partners
pemasok dan memastikan seluruh mitra mematuhi SCOC comply with the established SCOC. To ensure effective and efficient
yang telah ditetapkan. Untuk memastikan seleksi pemasok supplier selection, the Company has adopted an e-procurement
dapat berjalan secara efektif dan efisien, Perseroan telah system with the following steps:
mengadopsi sistem e-procurement dengan langkah-langkah
sebagai berikut:
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3
Step 1 Step 2 Step 3
Permintaan Penawaran Penilaian dan Evaluasi Pemilihan dan Persetujuan
atau Proposal Assessment and Evaluation Selection and Approval
Request for Quotation or Proposal
Pengajuan dievaluasi dan dinilai Pemasok yang direkomendasikan
Calon pemasok diundang untuk berdasarkan kemampuan pemasok akan dipresentasikan kepada
berpartisipasi dalam permintaan untuk memenuhi spesifikasi, target pemberi persetujuan pengadaan
penawaran atau proposal. Semua harga, kuantitas, kualitas, lokasi atau pemangku kepentingan terkait
calon pemasok dan vendor harus pengiriman, dan persyaratan untuk ditinjau dan disetujui. Kontrak
mematuhi SCOC AirAsia Group. operasional/komersial lainnya, serta akan dibuat untuk memperjelas
Potential suppliers are invited to kesehatan keuangan sebagaimana tanggung jawab dan akuntabilitas
participate in a Request for Quotation dipersyaratkan. Pemasok juga harus bagi AirAsia Group dan pemasok,
or Proposal. All potential suppliers and menerima SCOC dan memenuhi dengan dukungan dari Tim Hukum.
vendors must comply with the AirAsia persyaratan ESG AirAsia Group. Recommended suppliers are presented
Group's SCOC. Submissions are evaluated and to the relevant procurement approvers
assessed based on suppliers’ ability to or stakeholders for review and
meet our specifications, target price, approval. A contract will be put in
quantity, quality, delivery location place for clarity of responsibilities and
and other operational/commercial accountabilities for both the AirAsia
requirements, as well as financial Group and the supplier, with support
health as required. Suppliers also from the Legal Team.
have to accept our SCOC and meet the
AirAsia Group's ESG requirements.
262 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 265
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pendekatan Kami [3-3]
Our Approach
Sejalan dengan tujuan AirAsia Net Zero 2050, Perseroan In line with the AirAsia Net Zero 2050 goal, the Company places
menempatkan aspek pengelolaan lingkungan ke dalam topik the environmental management aspect into the sustainability
keberlanjutan dengan kategori “tinggi”. Untuk itu, Perseroan topic with a “high” category. Therefore, the Company is committed
berkomitmen untuk mengimplementasikan pendekatan to implementing a responsible and environmentally friendly
praktik-praktik operasional yang bertanggung jawab dan approach to operational practices.
ramah lingkungan.
Di samping itu, pelaksanaan kinerja keberlanjutan pada aspek In addition, the implementation of sustainability performance in
lingkungan hidup merupakan bentuk komitmen Perseroan environmental aspects is a form of the Company's commitment
dalam mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan to support the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs). Upaya tersebut diwujudkan melalui Goals (SDGs). This effort is realized through a statement in the
pernyataan dalam AirAsia Sustainability Manifesto yang sejalan AirAsia Sustainability Manifesto which is in line with the 4 (four)
dengan 4 (empat) Pilar Strategi International Air Transport Pillars of the International Air Transport Association (IATA)
Association (IATA) yang dirumuskan sejak tahun 2007. Keempat Strategy formulated since 2007. The four pillars have a primary
pilar tersebut memiliki fokus utama pada kemajuan teknologi, focus on technological advancement, operational effectiveness,
efektivitas operasional, efisiensi infrastruktur, dan pengukuran infrastructure efficiency, and positive economic measurement.
ekonomi positif.
IATA 4 Strategy Pillars
Improved Effective Improved Improved
Technology Operation Technology Technology
• Fleet Renewal • Improved • Implementation • Carbon Offset
• Bio Fuels Operational of ATM (Air Traffic & Trading
• Radical New Engine Practices Management) • Carbon Incentives
Advance • Efficient Aircraft • Airport
Operations Infrastructure
Target yang disusun Perseroan dalam mendukung perwujudan The targets prepared by the Company to support the realization of
keempat pilar strategi tersebut, antara lain: the four pillars of the strategy are consisting of:
Penekanan emisi Gas Rumah Kaca sehingga tidak
Memastikan adanya penurunan konsumsi energi
ada kenaikan emisi GRK setelah tahun 2021 dan
sebesar 5% di seluruh area operasional.
tahun berikutnya.
Ensure a 5% reduction in energy consumption across
Reducing Green House Gas emissions in realising no
all operational areas.
increase in GHG emissions after 2021 and beyond.
Berkomitmen untuk mengurangi limbah makanan Berkomitmen untuk membuat produk merchandise
penerbangan sebesar 20%. yang 100% ramah lingkungan.
Commitment for reduction of aviation food waste by 20%. Commitment for making 100% eco-friendly merchandises.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 263
Page 266
Dampak dan Risiko Iklim [201-2]
Climate Impacts and Risks
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan memiliki In conducting its business activities, the Company may be exposed
kemungkinan untuk mendapatkan implikasi dari risiko to the implications of climate change risks, such as extreme
perubahan iklim, seperti cuaca ekstrem, kenaikan intensitas weather, increase in rain intensity and frequency, and increase
dan frekuensi hujan, serta peningkatan suhu global. in global temperature. Although climate change has an indirect
Meskipun perubahan iklim memiliki dampak tidak langsung impact on the Company's business, the Company realizes that all
pada jalannya usaha Perseroan, akan tetapi Perseroan of its operational activities through its subsidiaries in the aviation
menyadari bahwa seluruh kegiatan operasionalnya melalui sector produce aircraft exhaust emissions containing carbon
entitas anak di sektor aviasi menghasilkan emisi gas buang dioxide gas and water vapor. These emissions contribute to global
pesawat terbang yang mengandung gas karbondioksida dan climate change, although on average the percentage is smaller
uap air. Emisi tersebut turut memberikan kontribusi pada than the emissions produced by land transportation.
perubahan iklim global, meskipun rata-rata persentasenya
lebih kecil dibandingkan dengan emisi yang dihasilkan oleh
transportasi darat.
Dalam memitigasi dampak emisi gas yang dihasilkan, In mitigating the impact of gas emissions produced, the
Perseroan terus berkomitmen terutama dalam berinovasi Company continues to be committed, especially in innovating the
pada pengembangan teknologi penggunaan bahan bakar development of technology for the use of more energy-efficient
yang lebih hemat energi. Perseroan juga menerapkan inisiatif- fuels. The Company also implements initiatives to minimize the
inisiatif untuk meminimalisasi dampak serta risiko perubahan impact and risk of climate change, starting from energy use,
iklim, mulai dari penggunaan energi, pengelolaan emisi dan emission and water management, and waste management.
air, serta pengelolaan limbah.
Pengelolaan Limbah [F.13] [F.14] [306-1] [306-2]
Waste Management
Kegiatan operasional Perseroan tidak terlepas dari limbah B3 The Company's operational activities are inseparable from B3
dan non-B3, baik dalam bentuk cair maupun padat. Dalam and non-B3 waste, both in liquid and solid form. To ensure that
memastikan pengelolaan limbah dapat berjalan secara baik, waste management can run well, the Company has formed an
Perseroan membentuk tim internal yang bertugas untuk internal team whose task is to regularly monitor the management
memantau secara berkala pengelolaan limbah yang dihasilkan of waste generated so as to prevent pollution of the surrounding
sehingga dapat mencegah pencemaran lingkungan sekitar environment while reducing ecological impacts. This is the
sekaligus menekan dampak ekologis. Hal tersebut merupakan Company's effort to mitigate environmental issues, especially
upaya Perseroan dalam melakukan mitigasi atas isu-isu climate change.
lingkungan, khususnya perubahan iklim.
Adapun jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan The amount of waste and effluent generated based on the type
jenis serta mekanisme pengelolaan limbah di Perseroan dapat and mechanism of waste management in the Company can be
dilihat sebagai berikut: seen as follows:
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Total Waste and Effluent Generated by Type
Jenis Limbah Satuan
2024 2023 2022
Type of Waste Unit
Volume Limbah Non-B3 RedHouse
RedHouse Non-Hazardous Waste Ton 35,20 14,3 35,67
Volume
Limbah Cair RedHouse
M³ 184 100 130
RedHouse Liquid Waste
264 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 267
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mekanisme pengelolaan limbah di Perseroan
Waste Management Mechanism at the Company
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Limbah Padat Tidak Mengandung Unsur Kimia Memisahkan limbah organik dan non-organik, serta limbah kertas.
Solid Waste Beracun/Non-B3 Limbah organik dan non-organik dikelola dengan bekerja sama
Not Containing Toxic and dengan pihak ketiga. Limbah kertas digunakan kembali untuk
Hazardous Components/Non-B3 drafting dan pembuatan memo internal.
Waste The Company manages solid waste according to its types of organic
waste, non-organic waste, and paper waste. Organic and non-organic
waste is managed in collaboration with third party. Meanwhile, paper
waste is reused for drafting and making of internal memos.
Mengandung Unsur Kimia Limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional pesawat
Beracun/B3 seperti oli bekas, ban pesawat bekas, dan sebagainya, kemudian
Containing Toxic and Hazardous dikelola melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki izin
Components/B3 Waste terkait.
B3 waste generated from operational activities such as used oil, used
aircraft tires, etc., it is later managed by making collaboration with a
licensed third party.
Limbah Cair Limbah cair Perseroan dihasilkan dari kegiatan domestik seperti mandi, cuci, dan kakus, termasuk
Liquid Waste kegiatan sanitasi di pesawat. Limbah cair yang dihasilkan Perseroan dikelola melalui sistem Sewage
Treatment Plant (STP).
Liquid waste generated from the Company’s domestic activities such as bathing, washing and toilets, as well
as inflight lavatories is managed through the Sewage Treatment Plant (STP) system.
Atas upaya pengelolaan limbah yang dilakukan, Perseroan Due to the waste management efforts made, the Company did
tidak mendapati adanya tumpahan atau kebocoran limbah, not find any spills or leaks of waste, both B3 and non-hazardous
baik B3 maupun non-B3 di sepanjang tahun 2024. [F.15] waste throughout 2024. [F.15]
Sampah Domestik [306-3]
Domestic Waste
Berdasarkan data dari Sistem Pengelolaan Sampah Nasional According to data from the National Waste Management
(SIPSN), jumlah sampah domestik di tahun 2024 tercatat System (SIPSN), domestic waste in 2024 was recorded at 144.74
sebesar 144,74 juta ton. Tingginya permasalahan sampah ini million tons. The severity of this waste issue has prompted local
mendorong Pemerintah Daerah, khususnya DKI Jakarta, untuk governments, particularly DKI Jakarta, to involve private entities
melibatkan pihak swasta untuk mengelola sampah domestik in managing domestic waste, in accordance with Governor
sesuai dengan Peraturan Gubernur (PERGUB) No. 102 Tahun Regulation (PERGUB) No. 102 of 2021, which regulates domestic
2021 yang mengatur praktik pengelolaan sampah domestik. waste management practices. Based on this, the Company strives
Atas dasar ini, Perseroan berupaya untuk mendorong prinsip- to promote sustainability principles in managing domestic waste
prinsip keberlanjutan dalam mengelola sampah domestik di within its environment by optimizing waste management practices
lingkungan Perseroan dengan memaksimalkan penerapan from its operational activities.
pengelolaan sampah yang dihasilkan dari kegiatan operasional
Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, jumlah limbah domestik yang Throughout 2024, the Company collected a total of 35,197 kg of
dikumpulkan oleh Perseroan sebesar 35.197 kg yang domestic waste, all of which was sent to the final disposal site.
seluruhnya dikirim ke tempat pembuangan akhir. Jumlah This figure represents an increase compared to 2023, when the
limbah di tahun 2024 mengalami peningkatan dibanding total waste collected was 26,743 kg. The Company’s organic waste
tahun 2023 yang sebesar 26.743 kg. Adapun sampah organik mainly consists of water and food residues, with a small portion
Perseroan sebagian besar terdiri dari air dan sisa makanan. of garden waste. All domestic waste generated by the Company
Ada beberapa sampah kebun yang ada namun jumlahnya is then transported to the final disposal site (TPA), specifically
tidak terlalu banyak. Seluruh limbah domestik yang dihasilkan TPST Bantar Gebang, which is the only TPA designated by the
oleh Perseroan kemudian dikirim ke tempat pembuangan Government for waste from DKI Jakarta.
akhir (TPA), yaitu TPST Bantar Gebang yang merupakan satu-
satunya TPA yang dialokasikan Pemerintah untuk sampah dari
DKI Jakarta.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 265
Page 268
Ringkasan Pengelolaan Sampah 2024
Summary of Waste Journey 2024
Pengumpulan Limbah Limbah yang Dikirim ke TPA [306-5]
Waste Collection Waste Went to Landfill
35.197 35.197
kg kg
Pendekatan Pengelolaan Limbah
Waste Management Approach
Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan The Company's efforts in preserving the environment are also
turut diikuti dengan kepatuhan atas peraturan yang berlaku, followed by compliance with applicable regulations, including
di antaranya Peraturan Pemerintah No. 81 Tahun 2012. Atas Government Regulation No. 81 Year 2012. On this basis, the
dasar ini, Perseroan melakukan 2 (dua) jenis upaya dalam Company makes 2 (two) types of efforts in waste management,
pengelolaan sampah, yaitu pengurangan dan penanganan namely waste reduction and waste handling. Waste handling
sampah. Penanganan sampah meliputi pemilahan, including sorting, collection, transportation, processing and final
pengumpulan, pengangkutan, pengolahan dan pemrosesan processing of waste has been carried out by the Company in the
akhir sampah telah dilakukan oleh Perseroan di Gedung RedHouse Building accompanied by Ecofren.
RedHouse dengan didampingi oleh Ecofren.
Di samping itu, Perseroan juga mengurangi sampah dengan In addition, the Company also reduces waste by sorting waste at
melakukan pemilahan sampah pada sumbernya dengan cara: the source by:
1. Menggunakan tempat sampah terpilah (diperuntukkan 1. Using segregated waste bins (intended for building occupants);
bagi penghuni gedung);
2. Menggunakan wadah pengumpul sampah terpilah untuk 2. Using segregated waste collection containers to collect waste
mengumpulkan sampah dari gedung ke TPS; dan from the building to the TPS; and
3. Memberikan himbauan untuk mengurangi sampah 3. Providing appeals to reduce waste from the source (reducing
dari sumbernya (mengurangi produksi sampah dengan waste production by awareness of consumptive behavior and
kesadaran akan perilaku konsumtif dan menggunakan using alternatives to easily recyclable items.
alternatif barang-barang yang mudah didaur ulang.
Di tahun 2024, jumlah sampah yang dibuang ke TPA tercatat In 2024, the amount of waste disposed to landfill was recorded
sebesar 100% dari total sampah bulanan yang dikelola oleh at 100% of the total monthly waste managed by Ecofren. The
Ecofren. Perseroan percaya bahwa seluruh inisiatif strategis Company believes that all of these strategic initiatives can reduce
tersebut dapat mengurangi jumlah sampah yang dihasilkan, the amount of waste generated, especially the residue generated.
terutama residu yang ditimbulkan. Dengan demikian, Thus, the Company can implement a more optimal zero waste to
Perseroan dapat menerapkan zero waste ke TPA yang lebih landfill in the future.
optimal di masa mendatang.
Penggunaan Energi [F.6] [F.12] [302-1] [302-2] [302-4]
Energy Consumption
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan telah In carrying out its business activities, the Company has measured
mengukur penggunaan energi, baik untuk mendukung the use of energy, both to support business activities at the
kegiatan bisnis di kantor pusat, kantor pelayanan, penjualan, head office, service offices, sales, and flight activities run by
maupun kegiatan penerbangan yang dijalankan oleh entitas the Company's subsidiaries. In supporting office activities, the
anak Perseroan. Dalam mendukung kegiatan perkantoran, Company uses electricity from PT Perusahaan Listrik Negara
Perseroan menggunakan energi listrik yang berasal dari (Persero) and diesel fuel for Generator Set needs. In addition, flight
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dan bahan bakar activities carried out by the Company's subsidiaries use Avtur Jet
solar untuk kebutuhan Generator Set. Selain itu, kegiatan A-1 fuel oil (BBM). The Company's energy consumption in the last
penerbangan yang dilakukan oleh entitas anak Perseroan 3 (three) years is as follows:
menggunakan Bahan Bakar Minyak (BBM) jenis Avtur Jet A-1.
Adapun konsumsi energi Perseroan dalam kurun waktu 3
(tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
266 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 269
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Unit
Bahan Bakar Penerbangan
Kiloliter 293.200 208.373 108.325
Aviation Fuel
Bahan Bakar (Solar) RedHouse
GJ 17,95 17,03 8,89
RedHouse Fuel (Diesel)
Energi Listrik (PLN) RedHouse
kWh 1.235.896 1.247.688 1.045.844
RedHouse Electricity (PLN)
Sementara dalam penggunaannya, Perseroan melaksanakan While in its utilization, the Company implemented several
beberapa inisiatif untuk penghematan, meliputi: initiatives for savings, including:
Inisiatif Penghematan Listrik Inisiatif Penghematan BBM
Electricity Saving Initiatives Fuel Saving Initiatives
• Mengurangi penggunaan cahaya lampu dengan • Portable Water Management
pemasangan dinding kaca; Pengurangan beban pesawat dengan melakukan pengelolaan volume
• Mengatur tata letak lampu untuk air yang diangkut dalam pesawat agar lebih sesuai dengan jumlah
mengoptimalkan pencahayaan; souls on board dan waktu tempuh dari setiap penerbangan. Semakin
• Mengoptimalkan penggunaan pendingin banyak volume air yang diangkut, maka semakin besar konsumsi
ruangan, lampu, komputer dan peralatan listrik bahan bakar pesawat.
lainnya; • Optimum Centre of Gravity
• Intensifikasi penggunaan lampu LED yang Pengaturan posisi beban pesawat yang optimum sehingga diperoleh
hemat listrik; dan konsumsi bahan bakar yang paling efisien.
• Mengatur waktu operasional penggunaan AC • Nearest Alternate
dan lampu. Pemilihan bandara alternatif pada setiap penerbangan, dengan
menetapkan jarak terdekat dari bandara destinasi.
• Reducing the use of lights with the installation of • Cost Index
glass walls; Pengaturan kecepatan pesawat untuk memperoleh efisiensi bahan
• Setting the layout of lights to optimize natural bakar, dengan menerapkan suatu “nilai speed” tertentu pada masing-
lighting; masing tipe pesawat untuk setiap stasiun keberangkatan.
• Optimizing the use of air conditioners, lights, • ATC Coordination (Direct Routes & Optimum Flight Level)
computers, and other electrical equipment; Koordinasi terbaik dengan pihak Air Traffic Controller (ATC), sehingga
• Intensification of the use of energy-efficient LED pada setiap penerbangan, AirAsia mendapatkan Direct Routing dan
lights; and Optimum Flight Level, yang akan sangat mendukung peningkatan
• Setting the operational time of air conditioners efisiensi konsumsi bahan bakar.
and lights. • Pilot Flight Technique
Modifikasi teknik penerbangan secara berkesinambungan sesuai
perkembangan teknologi yang ada, untuk menghasilkan penerbangan
yang efisien namun tetap aman dan nyaman.
• Aircraft Performance
Pelaksanaan program Monitoring Regular Maintenance oleh
jajaran Teknik dalam menunjang fuel conservation program, untuk
mengendalikan tingkat keborosan mesin pesawat.
• Optimum GPU Usage
Optimasi penggunaan GPU sebagai pengganti Auxiliary Power Unit
(APU) di bandara domestik dan internasional untuk pesawat Remain
Over Night (RON).
• Portable Water Management
Reducing aircraft load by managing the volume of water transported in
the aircraft to better match the number of souls on board and travel time
of each flight. The more volume of water transported, the greater the fuel
consumption of the aircraft.
• Optimum Centre of Gravity
Setting an optimal aircraft load position so as to the most efficient fuel
consumption is obtained.
• Nearest Alternate
Selecting alternative airports on each flight by the closest distance from
the destination airport.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 267
Page 270
Inisiatif Penghematan Listrik Inisiatif Penghematan BBM
Electricity Saving Initiatives Fuel Saving Initiatives
• Cost Index
Setting the speed of the aircraft to obtain fuel efficiency, by applying a
certain “speed value” to each type of aircraft for each departure station.
• ATC Coordination (Direct Routes & Optimum Flight Level)
Performing the best coordination with the Air Traffic Controller (ATC) so as
to each flight of AirAsia obtains Direct Routing and Optimum Flight Level,
which will greatly support fuel consumption efficiency.
• Pilot Flight Technique
Continuously improving aviation techniques according to existing
technological developments to produce efficient flights while still being
safe and comfortable.
• Aircraft Performance
Implementing the Regular Maintenance Monitoring Program by the
Engineering personnel in supporting the fuel conservation program to
control the level of waste of aircraft engines.
• Optimum GPU Usage
Optimizing the use of GPUs as a replacement for Auxiliary Power Units
(APUs) at domestic and international airports for RON (Remain Over
Night) aircrafts.
Emisi [F.11] [305-1] [305-2]
Emissions
Perseroan telah melakukan pengukuran emisi gas CO2 yang The Company has measured CO2 gas emissions generated from
dihasilkan dari aktivitas penerbangan serta kegiatan penunjang flight activities and operational support activities. CO2 emissions
operasional. Emisi CO2 yang dihasilkan dari penggunaan generated from the use of fuel for aviation are included in Scope
bahan bakar untuk penerbangan termasuk dalam emisi Scope 1 emissions, while emissions generated from the use of electrical
1, sedangkan emisi yang dihasilkan dari penggunaan energi energy are included in Scope 2 emissions. The measurement of
listrik termasuk dalam emisi Scope 2. Pengukuran emisi GRK the Company's GHG emissions is carried out by converting the
Perseroan dilakukan dengan mengonversi jumlah energi yang amount of energy used into units of tons of CO2-equivalent. The
digunakan ke dalam satuan ton CO2-ekuivalen. Adapun jumlah amount of the Company's emissions for Scope 1 and 2 in the last 3
emisi Perseroan untuk Scope 1 dan 2 dalam kurun waktu 3 (three) years can be seen as follows:
(tiga) tahun terakhir dapat dilihat sebagai berikut:
Jumlah Emisi
Total Emissions
Jumlah Emisi Satuan
2024 2023 2022
Energy Unit
Emisi Cakupan 1 (for flights only)
Ton CO2e 727.312 657.529 343.550
Emission Scope 2 (for flights only)
Pendapatan Usaha Rp juta
7.943.931 6.625.321 3.780.526
Operating Revenues Rp million
Intensitas Emisi Ton CO2e/Rp juta
0,09 0,10 0,09
Emission Intensity Ton CO2e/Rp million
Emisi Cakupan 2 RedHouse
Ton CO2e 992,40 1.085,76 909,90
Emission Scope 2 RedHouse
Penggunaan Air [F.8] [303-1] [303-3] [303-5]
Water Consumption
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company uses water
menggunakan air untuk mendukung kegiatan perkantoran, to support office activities, including bathing, washing and toilet
meliputi mandi, cuci, dan kakus (MCK). Sumber air yang (MCK). The water source used at the Head Office comes from
digunakan di Kantor Pusat berasal dari Perseroan Daerah the Regional Drinking Water Company (PDAM). Meanwhile, the
Air Minum (PDAM). Sementara, pasokan air untuk kegiatan water supply for sanitation activities in airplane toilet facilities
268 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 271
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
sanitasi pada fasilitas toilet di pesawat untuk Bandara for Soekarno Hatta Airport, Jakarta, is obtained from PT
Soekarno Hatta, Jakarta, diperoleh dari PT Purantara, Purantara, and at I Gusti Ngurah Rai Airport, Bali, is supplied by
serta di Bandara I Gusti Ngurah Rai, Bali, dipasok oleh PT Tirta Amerta.
PT Tirta Amerta.
Adapun penggunaan air untuk kegiatan usaha Perseroan di The water usage for the Company's business activities at the Head
Kantor Pusat (RedHouse) selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah Office (RedHouse) for the last 3 (three) years is as follows:
sebagai berikut:
Penggunaan Air Satuan
2024 2023 2022
Water Consumption Unit
Penggunaan Air (PDAM)
M³ 4.395 4.661 3.501
Water Usage (PDAM)
Di tahun 2024, tercatat debit penggunaan air di RedHouse In 2024, the recorded water usage at RedHouse showed a decrease
mengalami penurunan dibanding tahun sebelumnya. Guna compared to the previous year. To minimize water consumption at
meminimalisir penggunaan air di Kantor Pusat, Perseroan the Head Office, the Company continuously encourages Allstars to
berupaya untuk terus meningkatkan kesadaran Allstars untuk use water wisely in their daily activities by installing water-saving
bijak dalam menggunakan air selama menjalankan kegiatan stickers. Additionally, the Company ensures proper wastewater
sehari-hari dengan memasang stiker hemat air. Di samping management through an effective Wastewater Treatment Plant
itu, Perseroan juga melakukan pengelolaan pembuangan air (WTP) that efficiently processes liquid waste.
secara baik melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)
yang bekerja dengan efektif dalam pengolahan limbah cair.
Keanekaragaman Hayati [F.9] [F.10]
Environmental Costs
Sampai dengan 31 Desember 2024, kegiatan operasional Until December 31, 2024, operational activities carried out by
yang dilakukan oleh Perseroan maupun entitas anak the Company and its subsidiaries do not directly intersect with
tidak bersinggungan langsung dengan area konservasi biodiversity conservation areas. Thus, the Company does not have
keanekaragaman hayati. Dengan demikian, Perseroan tidak a special program oriented towards biodiversity conservation
memiliki program khusus yang berorientasi pada konservasi and does not have any impact on protected biodiversity.
keanekaragaman hayati dan tidak memberikan dampak Nevertheless, the Company is committed to always preserving
apapun terhadap keanekaragaman hayati yang dilindungi. biodiversity, especially for ecosystem habitats and flora and fauna
Meski demikian, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa in the operational area, among others by planting flowering trees
menjaga kelestarian keanekaragaman hayati terutama around the operational area.
bagi habitat ekosistem dan flora-fauna yang berada di area
operasional, antara lain dengan menanam pohon berbunga di
sekitar wilayah operasional.
Biaya Lingkungan Hidup [F.4]
Environmental Costs
Dalam mewujudkan kepedulian terhadap lingkungan hidup, In demonstrating its commitment to environmental sustainability,
Perseroan melakukan investasi yang dapat mendukung the Company invests in initiatives that support environmental
pelestarian lingkungan yang diharapkan dapat memecahkan conservation, aiming to address issues such as water and waste
isu-isu terkait lingkungan, seperti pencemaran air dan pollution, air pollution and emissions, as well as noise pollution
limbah, pencemaran udara dan emisi, ataupun polusi suara that may affect the comfort, health, and safety of employees and
yang dapat mengganggu kenyamanan, kesehatan, maupun surrounding communities. In 2024, the Company allocated a total
keselamatan kerja karyawan dan masyarakat sekitar. Di of Rp185,000,000.- for environmental maintenance, development,
tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan biaya sebesar and management activities.
Rp185.000.000,- yang digunakan untuk kegiatan pemeliharaan,
pengembangan, dan pengelolaan lingkungan hidup.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 269
Page 272
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [F.16]
Environmental Complaint
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting business activities in a
usaha secara bertanggung jawab dengan memperhatikan responsible manner by taking into account the impacts that can
dampak yang dapat ditimbulkan terhadap aspek-aspek be caused to sustainability aspects, including the environment.
keberlanjutan, termasuk lingkungan hidup. Komitmen ini turut This commitment is also supported by carrying out all activities
didukung dengan melaksanakan seluruh aktivitas dengan by prioritizing compliance with applicable regulations and
mengedepankan kepatuhan terhadap peraturan dan prosedur procedures, accompanied by measurement and monitoring so
yang berlaku, diiringi dengan pengukuran dan pemantauan that all activities can run optimally. Due to this commitment, the
agar seluruh kegiatan dapat berjalan secara optimal. Atas Company did not receive any complaints or grievances related to
komitmen ini, Perseroan tidak menerima adanya pengaduan environmental management throughout 2024.
maupun keluhan terkait dengan pengelolaan lingkungan
hidup sepanjang tahun 2024.
Kinerja Sosial
Social Performance
Pendekatan Kami [3-3]
Our Approach
Perseroan senantiasa menjadikan aspek sumber daya The Company always makes human resources and social
manusia dan pendekatan sosial sebagai salah poin penting approach as one of the important points in running its business.
dalam menjalankan bisnisnya. Dalam aspek pengembangan In the aspect of human resource development, this is realized
SDM, hal tersebut diwujudkan melalui penyedia lapangan through providing the best employment opportunities by treating
pekerjaan terbaik dengan memperlakukan karyawan sebagai employees as part of the family. Meanwhile, the social approach is
bagian dari keluarga. Sementara, dari sisi pendekatan sosial realized by ensuring that all activities carried out by the Company,
diwujudkan dengan memastikan bahwa seluruh kegiatan yang especially the products and services provided, can make a positive
dilakukan oleh Perseroan, khususnya produk dan layanan contribution to the wider community.
yang diberikan, dapat memberikan kontribusi positif bagi
masyarakat luas.
Perseroan memastikan seluruh komitmen ini dapat tercapai The Company ensures that all of these commitments can be
dengan memperhatikan sejumlah hal prioritas, antara lain: achieved by paying attention to a number of priorities, including:
1. Keselamatan kerja; 1. Work safety;
2. Pemberdayaan Allstars; 2. Empowerment of Allstars;
3. Pengembangan masyarakat melalui kegiatan tanggung 3. Community development through social responsibility (CSR)
jawab sosial (CSR). activities.
Pelaksanaan program CSR yang dilakukan oleh Perseroan The implementation of CSR programs carried out by the Company
berlandaskan pada sejumlah pilar, seperti ekonomi, sosial, is based on a number of pillars, such as economic, social, health,
kesehatan, pendidikan, kemanusiaan, dan lingkungan. education, humanitarian, and environmental. This CSR program
Program CSR ini juga merupakan cerminan semangat dan is also a reflection of the Company's business spirit and key in
kunci bisnis Perseroan dalam mempertahankan citra dan maintaining a positive image and contribution to society and all
kontribusi positif bagi masyarakat dan seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Aspek Ketenagakerjaan [2-7]
Employment Aspect
Perseroan memandang bahwa sumber daya manusia (SDM) The Company views that human resources (HR) is an important
merupakan aset penting yang memerlukan perhatian khusus, asset that requires special attention, both in the form of
baik dalam bentuk pengembangan kompetensi maupun competency development and welfare levels. In addition, the
tingkat kesejahteraan. Di samping itu, Perseroan menilai Company considers that HR development is also one of the steps
bahwa pengembangan SDM juga menjadi salah satu langkah that can support the achievement of SDGs, especially Goal 8
yang dapat mendukung tercapainya TPB, khususnya Tujuan 8 “Economic Growth and Decent Work”.
“Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak”.
270 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 273
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan senantiasa menekankan peningkatan kualitas The Company always emphasizes improving the quality and
dan kemampuan seluruh karyawan melalui sejumlah capabilities of all employees through a number of competency
program pengembangan kompetensi sehingga Allstars dapat development programs so that Allstars can have high competence,
memiliki kompetensi, kualitas, serta daya saing yang tinggi. quality, and competitiveness. In addition, AirAsia also manages
Di samping itu, AirAsia juga melakukan pengelolaan SDM its human resources to create healthy and supportive working
untuk menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang sehat conditions and environment so as to encourage the escalation of
dan suportif sehingga dapat mendorong eskalasi kinerja dan employee performance and welfare.
kesejahteraan karyawan.
Dengan didukung tekad untuk menjadi perusahaan penyedia Supported by the determination to become the best employment
lapangan pekerjaan terbaik dengan memperlakukan karyawan provider by treating employees as part of the family, the Company
sebagai bagian dari keluarga, Perseroan percaya bahwa SDM believes that reliable, loyal and competent human resources are
yang andal, loyal, dan kompeten juga menjadi faktor penting also an important factor in realizing the company's goals and
dalam mewujudkan tujuan perusahaan dan keberhasilan sustainable business success. This is also done considering that
usaha yang berkelanjutan. Hal tersebut juga dilakukan the Company is part of the AirAsia Group which operates across
mengingat Perseroan merupakan bagian dari AirAsia Group regions and countries.
yang beroperasi lintas wilayah maupun lintas negara.
Penerimaan Karyawan [F.18] [2-8] [401-1]
Employee Recruitment
Perseroan memastikan proses penerimaan karyawan The Company ensures that the recruitment process is carried out
dilakukan secara efektif dan efisien guna mendapatkan effectively and efficiently in order to obtain the best talent that can
talenta terbaik yang dapat mendorong pertumbuhan bisnis drive future business growth. To that end, the Company conducts
ke depan. Untuk itu, Perseroan melakukan pengelolaan SDM HR management starting from the recruitment stage to anticipate
mulai dari tahap rekrutmen guna mengantisipasi kondisi pasar the growing market conditions as well as to regenerate employees
yang terus berkembang maupun dalam rangka regenerasi who retire and/or resign.
karyawan pensiun dan/atau mengundurkan diri.
Perseroan melakukan proses rekrutmen dengan menggunakan The Company conducts the recruitment process using 2 (two)
2 (dua) metode, yakni internal dan eksternal. Untuk rekrutmen methods, namely internal and external. For external recruitment,
eksternal, Perseroan menggunakan situs karier milik AirAsia, the Company uses AirAsia’s career website or platforms such
atau platform seperti Job Portal dan LinkedIn, sedangkan untuk as Job Portal and LinkedIn, while managerial and higher-level
posisi manajerial ke atas juga dilakukan dengan menggunakan positions were also filled through headhunter services. Meanwhile,
jasa headhunter. Sementara, proses rekrutmen untuk posisi- the recruitment process for certain positions is carried out openly,
posisi tertentu dilakukan secara terbuka, dengan terlebih by first giving opportunities to potential employees from within the
dahulu memberi kesempatan kepada karyawan potensial dari Company. The search for the best employee candidates is carried
internal Perseroan. Adapun pencarian kandidat karyawan out in various ways, including CV databases, online recruitment
terbaik dilakukan dengan berbagai cara, meliputi basis data portals, and job advertisements in the mass media.
CV, portal rekrutmen daring, dan iklan lowongan pekerjaan di
media massa.
Pada prosesnya, Perseroan berupaya untuk merekrut talenta In the process, the Company strives to recruit the best talent
terbaik dengan tetap menjunjung tinggi prinsip transparansi, while upholding the principles of transparency, honesty, and
kejujuran, dan keadilan tanpa membedakan suku, agama, fairness without discriminating against ethnicity, religion, and
dan ras yang berlaku untuk semua level posisi yang ada, race that apply to all levels of positions, whether junior, senior,
baik level junior, senior, maupun profesional. Perseroan or professional. The Company provides equal employment
memberikan kesempatan bekerja secara setara kepada opportunities to all employees by not distinguishing gender,
seluruh karyawan dengan tidak membedakan gender, suku, ethnicity, race, religion, and sexual orientation, as well as other
ras, agama, dan orientasi seksual, maupun hal lainnya yang matters that do not affect the professionalism of each worker.
tidak mempengaruhi profesionalitas masing-masing pekerja. The Company does not discriminate and always adjusts and
Perseroan tidak diskriminatif dan senantiasa menyesuaikan emphasizes the work system in accordance with the competencies
serta menekankan sistem kerja yang sesuai dengan and expertise possessed by employees.
kompetensi dan keahlian yang dimiliki oleh karyawan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 271
Page 274
Adapun rangkaian proses rekrutmen Perseroan dapat dilihat The Company's recruitment process can be seen as follows:
sebagai berikut:
Pengajuan Permintaan
Memposting lowongan
Karyawan oleh Seleksi Tahap Awal
pekerjaan sebelum Interview & Psikotes
Manajemen berdasarkan CV
dilakukan pencarian
Kandidat Interview & Psychological
Job Requisition Early Stage Selection
Test
Submission by Hiring based on CV
Job Post
Manager
Penandatanganan
Penentuan Remunerasi
Mulai Bekerja Perjanjian Kerja Pemeriksaan Kesehatan
Determination of
Beginning of Employment Signing of Work Medical Check Up
Remuneration
Agreement
Rekrutmen Karyawan berdasarkan Usia
Employee Recruitment based on Age
2024 2023
Uraian
PKWTT PKWT KHL PKWTT PKWT KHL
Description
L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F
< 20 tahun
- - - - - - - - - 7 - -
< 20 years old
20-24 tahun
1 1 5 1 - - 59 2 16 37 - -
20-24 years old
25-29 tahun
10 5 5 1 - - 52 11 27 30 - -
25-29 years old
30-34 tahun
6 7 - 1 - - 8 4 8 7 - -
30-34 years old
35-39 tahun
4 3 5 - - - 8 3 2 1 - -
35-39 years old
40-45 tahun
6 2 - 1 - - 7 - 2 - - -
40-45 years old
> 45 tahun
2 - - - - - 4 2 2 - - -
> 45 years old
Keterangan: Description:
L : Laki-laki M : Male
P : Perempuan P : Female
PKWTT : Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu atau Pegawai Tetap PKWTT : Indefinite Term Employment Agreement or Permanent Employee
PKWT : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu atau Pegawai Kontrak PKWT : Fixed Term Employment Agreement or Contract Employee
KHL : Karyawan Harian Lepas KHL : Casual Daily Employee
272 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 275
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rekrutmen Karyawan berdasarkan Wilayah Operasional
Employee Recruitment based on Operational Area
2024 2023
Uraian
PKWTT PKWT KHL PKWTT PKWT KHL
Description
L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F L|M P|F
Bandung - - - - - - - - - - - -
Jakarta Head
Office - 22 18 1 2 - - 50 21 44 85 - -
RedHouse
HUB Jakarta 1 - 13 2 - - 47 1 4 - - -
HUB Bali 3 - - - - - 23 - 2 - - -
HUB Medan - - 1 - - - 9 - 3 - - -
HUB Surabaya 2 - - - - - 8 - 4 - - -
Lombok - - - - - - - - - - - -
Ujung
- - - - - - - - - - - -
Pandang
Chennai 1 - - - - - - - - - - -
Kolkata - - - - - - 1 - - - - -
Keterangan: Description:
L : Laki-laki M : Male
P : Perempuan P : Female
PKWTT : Perjanjian Kerja Waktu Tidak Tertentu atau Pegawai Tetap PKWTT : Indefinite Term Employment Agreement or Permanent Employee
PKWT : Perjanjian Kerja Waktu Tertentu atau Pegawai Kontrak PKWT : Fixed Term Employment Agreement or Contract Employee
KHL : Karyawan Harian Lepas KHL : Casual Daily Employee
Karyawan Magang
Interns
2024 2023
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Pekerja Magang
51 17 45 20
Interns
Sampai dengan 31 Desember 2024, jumlah karyawan As of December 31, 2024, the Company's total number of
Perseroan adalah sebesar 1.585 orang yang terdiri dari 1.081 employees is 1,585 people consisting of 1,081 men and 504
orang laki-laki dan 504 orang perempuan. Sejalan dengan women. In line with the Company's commitment that is applied
komitmen Perseroan yang diterapkan pada proses rekrutmen to the recruitment process by not distinguishing gender, the
dengan tidak membedakan jenis kelamin, maka profil Company's employee profile in 2024 is as follows:
karyawan Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai berikut:
31.80% 68.20%
Perempuan Laki-laki
Female Male
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 273
Page 276
Tenaga Kerja Multigenerasi Jenis Pekerjaan
Multigenerational Workforce Employment Type
38.31% 4.74%
61.69% 95.26%
<30 tahun Teknisi
<30 years old Engineer
32.94% 67.09%
67.06% 32.91%
30-50 tahun Kru Kabin
30-50 years old Cabin Crew
2.68% 11.94%
97.32% 88.06%
>50 tahun Pilot
>50 years old
Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki
Female Male Female Male
Perputaran Karyawan [401-1]
Employee Turnover
Perseroan senantiasa menjaga tingkat perputaran karyawan The Company always maintains the employee turnover rate as
sebagai salah satu bentuk lingkungan kerja yang sehat. Semakin a form of healthy working environment. The lower the employee
rendah tingkat perputaran karyawan, maka menunjukkan turnover rate, the healthier, safer and more comfortable the
lingkungan kerja yang sehat, aman, dan nyaman. Sebaliknya, working environment. Conversely, if the company cannot
apabila perusahaan tidak dapat menyediakan lingkungan provide such a working environment, the employee turnover
kerja demikian, maka tingkat perputaran karyawan relatif rate is relatively higher. For this reason, the Company is always
lebih tinggi. Untuk itu, Perseroan senantiasa berkomitmen committed to creating a comfortable, safe, and healthy work
dalam mewujudkan lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan environment in order to retain the best talent it has.
sehat guna mempertahankan talenta terbaik yang dimiliki.
Di tahun 2024, tingkat perputaran karyawan tercatat sebesar In 2024, the employee turnover rate was recorded at 7.95%, an
7,95%, mengalami peningkatan dibanding tahun 2023 yang increase compared to 2023 which was 5%. Employees who left
sebesar 5%. Karyawan yang keluar dari Perseroan terutama the Company were mainly due to their own requests and also not
dikarenakan permintaan sendiri dan juga tidak berkinerja performing well. The details of employee turnover in the last 2
dengan baik. Adapun rincian perputaran karyawan dalam 2 (two) years are as follows:
(dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Perputaran Karyawan
2024 2023
Employee Turnover
Karyawan Masuk (Rekrutmen)* 66 299
Employee Recruitment*
Karyawan Keluar
Outgoing Employees
Pensiun Alami 2 4
Natural Retirement
Meninggal 4 3
Passed-away
Mengundurkan Diri** 106 89
Resigned**
274 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 277
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perputaran Karyawan
2024 2023
Employee Turnover
Diberhentikan karena Melakukan Pelanggaran 0 0
Dismissed for Misconduct
Habis Kontrak (PKWT) 19 3
Contract Expiration (PKWT)
Jumlah 131 99
Total
Tingkat Perputaran Karyawan 7,95% 5%
Employee Turnover Rate
**Alasan Mengundurkan Diri
**Reasons for Resigning
Atas Permintaan Sendiri 106 89
At Own Request
Tidak Berkinerja Baik 12 4
Not Performing Well
*) Untuk PKWT & PKWTT | For PKWT & PKWTT
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22] [404-1] [404-2]
Employee Performance Assessment
Pengembangan kompetensi karyawan merupakan salah satu Employee competency development is one of the important
aspek penting dalam pengelolaan SDM. Perseroan secara aspects of HR management. The Company is consistently dedicated
konsisten berdedikasi untuk mendukung pertumbuhan dan to supporting growth and developing employee competencies
mengembangkan kompetensi karyawan melalui program through training and education programs. This competency
pelatihan dan pendidikan. Program pengembangan development program is also expected to create employees who
kompetensi ini juga diharapkan dapat menciptakan karyawan are able to adapt and provide the best performance that can
yang mampu beradaptasi dan memberikan kinerja terbaik provide positive benefits to stakeholders.
yang dapat memberikan manfaat positif kepada para
pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengikutsertakan Throughout 2024, the Company has included a number of
sejumlah karyawan ke dalam program pengembangan employees in competency development programs consisting of
kompetensi yang terdiri dari hard skill maupun soft skill. hard skills and soft skills. A total of 915 employees participated
Adapun jumlah karyawan yang telah mengikuti pengembangan in hard skill development programs with an average of 26 hours,
kompetensi hard skill adalah sebanyak 915 orang dengan while 393 employees took part in soft skill training programs with
rata-rata 26 jam, dan 393 orang yang mengikuti pelatihan an average of 15 hours. Among all training programs attended
soft skill dengan rata-rata 15 jam. Dari seluruh pelatihan yang by employees throughout 2024, the main training programs
telah diikuti oleh karyawan sepanjang tahun 2024, program participated in by the Company’s employees were as follows:
pelatihan utama yang diikuti oleh karyawan Perseroan, yaitu:
Program Pelatihan Tahun 2024
Training Program in 2024
Level Jabatan Program Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Position Level Training Program Organizer Number of Participant
Manajer ke Atas
Leading Self Program Intras Training 20
Manager and Above
Officer dan Eksekutif
Leading People Program Intras Training 18
Officer and Executive
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 275
Page 278
Durasi Pelatihan Karyawan
Employee Training Duration
2024 2023
Jumlah Pekerja yang Rata- Jumlah Pekerja yang Rata-
Memperoleh Pelatihan rata Jam Memperoleh Pelatihan rata Jam
Number of Employees Pelatihan Number of Employees Pelatihan
Uraian Receiving Training Jam Setiap Receiving Training Jam Setiap
Description Pelatihan Pekerja Pelatihan Pekerja
Training Average Training Average
Jumlah Hours Training Jumlah Hours Training
L|M P|F Hours L|M P|F Hours
Total Total
of Each of Each
Employee Employee
Keseluruhan
827,00 481,00 1.308,00 118.252,00 29,35 998,00 491,00 1.489,00 4.341,00 2,92
Overall
Berdasarkan Jenis Pelatihan
By Type of Training
Soft Skill 248 144 393 35.467 15,00 299,00 147,00 447,00 1.302,00 3,00
Hard Skill 579 337 915 82.785 26,00 699,00 344,00 1.042,00 3.039,00 3,00
Berdasarkan Usia
By Age
< 20 tahun
1 9 10 817,22 84,72 1,00 9,00 10,00 30,00 2,90
< 20 years old
20-24 tahun
20-24 years 60 63 122 10.869,05 88,83 72,00 64,00 137,00 399,00 2,94
old
25-29 tahun
25-29 years 197 143 340 30.509,62 89,67 238,00 146,00 384,00 1.120,00 2,90
old
30-34 tahun
30-34 years 143 109 252 22.500,84 89,25 173,00 111,00 283,00 826,00 2,90
old
35-39 tahun
35-39 years 115 85 200 17.924,40 89,44 139,00 87,00 226,00 658,00 2,90
old
40-45 tahun
40-45 years 131 57 188 17.161,66 91,41 158,00 58,00 216,00 630,00 2,90
old
> 45 tahun
181 15 195 18.469,21 94,55 218,00 15,00 233,00 678,00 2,90
> 45 years old
Berdasarkan Level Jabatan (Tidak Tersedia)
By Position Level (Not Available)
Biaya Pengembangan Kompetensi
Competency Development Costs
Dalam rangka memastikan pengelolaan SDM dapat berjalan In order to ensure that HR management can run well, the
secara baik, Perseroan telah mengalokasikan anggaran Company has allocated a budget for competency development for
untuk pengembangan kompetensi bagi karyawan yang employees that is adjusted to the needs and financial capabilities
disesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan keuangan of the Company. In 2024, the Company realized competency
Perseroan. Di tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan development costs of Rp21,286,546,684, an adjustment of 29.85%
biaya pengembangan kompetensi sebesar Rp21.286.546.684, when compared to 2023 which amounted to Rp30,345,731,402.
mengalami penyesuaian 29,85% jika dibanding tahun 2023
yang sebesar Rp30.345.731.402.
Uraian Satuan 2024 2023
Description Unit
Biaya Pelatihan Rp juta
21.286.546.684 30.345.731.402
Training Fees Rp million
276 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 279
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kelayakan Upah dan Hak-Hak Karyawan [F.20] [401-2]
Decent Wage and Employee Rights
Dalam memastikan kesejahteraan seluruh karyawan, In ensuring the welfare of all employees, the Company always
Perseroan senantiasa memperhatikan kelayakan upah yang pays attention to the appropriateness of wages received based on
diterima berdasarkan kinerja, kompetensi, serta pengalaman individual performance, competence, and experience, as well as
individu, serta berdasarkan pada upah minimum regional yang based on the regional minimum wage set by the Government. The
telah ditetapkan oleh Pemerintah. Perseroan juga melindungi Company also protects the rights of employees fairly and equally
hak-hak karyawan secara adil dan setara dengan memahami by clearly understanding the rights and obligations of employees
secara jelas apa saja hak dan kewajiban karyawan sesuai in accordance with applicable labor regulations.
dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku.
Perseroan juga memberikan imbal jasa atau paket The Company also provides a decent and competitive welfare
kesejahteraan yang layak dan bersaing di industri kepada package to all employees, which is determined based on function,
seluruh karyawan yang ditetapkan berdasarkan pada fungsi, position level, competence and performance assessment results.
jenjang jabatan, kompetensi dan hasil penilaian kinerja. Selain In addition, the Company also provides benefits and wages in the
itu, Perseroan juga memberikan tunjangan dan upah dalam form of non-cash outside the basic salary, including participating
bentuk non-cash di luar gaji pokok, termasuk mengikutsertakan employees in the BPJS Health and BPJS Employment insurance
karyawan dalam program asuransi BPJS Kesehatan dan BPJS programs.
Ketenagakerjaan.
Adapun dasar penetapan upah serta rincian informasi The basis for determining wages and details of remuneration
remunerasi dan tunjangan kesejahteraan karyawan disajikan information and employee welfare benefits are presented below:
sebagai berikut:
Fungsi Dasar Penetapan Upah
Function Basis of Wage Determination
Support Function • Penetapan upah dengan rentang nilai minimal, medium, dan maksimal berdasarkan peringkat
karyawan
• Penetapan tunjangan tetap berdasarkan dengan posisi karyawan
• Wage determination with a range of minimum, medium, and maximum values based on
employee grade
• Determination of fixed benefits based on the position of the employee
Operational Function Teknisi:
• Pembayaran upah per bulan berdasarkan posisi
• Pembayaran tunjangan tetap per bulan berdasarkan posisi
• Tunjangan License berdasarkan lisensi yang dimiliki karyawan
Engineering:
• Monthly salary payments by position
• Payment of fixed allowance per month based on position
• License allowance based on the license owned by the employee
Kru Kabin:
• Upah Cabin Crew Trainee dibayarkan setelah lulus masa pelatihan
• Pembayaran tunjangan tetap dan tidak tetap
Cabin Crew:
• Salary of Cabin Crew Trainee is paid after passing the training period
• Fixed and non-fixed benefit payments
Pilot:
• Upah sebagai First Officer Trainee
• Upah sebagai First Officer
• Upah sebagai pilot berdasarkan tahun menjabat sebagai Kapten
Pilot:
• Salary of First Officer Trainee
• Salary of First Officer
• Salary of pilot based on the year of serving as Captain
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 277
Page 280
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Remuneration and Employee Welfare
Rasio Upah Rasio Upah
Upah Minimum Imbal Jasa Karyawan Karyawan Tingkat Karyawan Entry
Provinsi/Regional Tingkat Terendah Terendah terhadap Level terhadap UMR
Area Operasional
(Rp) (Rp) UMR (%) (%)
Operational Area
Provincial/Regional Lowest Level Employee Ratio of Wages of Wage Ratio of Entry
Minimum Wage (Rp) Benefits (Rp) Lowest Level Employees Level Employees to
to Minimum Wage (%) Minimum Wage (%)
Kantor Pusat –
Tangerang 4.760.289 4.760.289 11% 2%
Head Office - Tangerang
Jenis Remunerasi dan Fasilitas
Types of Remuneration and Facilities
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No.
Types of Remuneration and Facilities Permanent Employees Non-Permanent Employees
Gaji Pokok
1.
Base Salary ✓ ✓
Insentif
2.
Incentive ✓ ✓
Tunjangan
Allowances
Tunjangan (gabungan termasuk semua)
3.
Benefits (all inclusive combined) ✓ ✓
Fasilitas
Facilities
Seragam
4.
Uniform ✓ ✓
Asuransi Ketenagakerjaan & Kesehatan
5.
Employment & Health Insurance ✓ ✓
Cuti
Leave
Cuti Tahunan
6.
Annual Leave ✓ ✓
Cuti Melahirkan – Pekerja Wanita
7.
Maternity Leave – Female Employees ✓ ✓
Cuti Istri Pekerja Melahirkan
8.
Paternity Leave ✓ ✓
Cuti Perkawinan Pekerja
9.
Marital Leave ✓ x
Cuti Pengkhitanan Anak Pekerja
10.
Child Circumcision Leave ✓ x
Cuti Pembaptisan Anak Pekerja
11.
Child Baptism Leave ✓ x
Cuti Perkawinan Anak Pekerja
12.
Marital Leave of Children ✓ x
Cuti Saudara Pekerja Meninggal
13.
Leave for Employee’s Relative that Passed Away ✓ ✓
Cuti Pekerja Korban Bencana
14.
Leave for Disaster Victims ✓ ✓
278 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 281
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
No.
Types of Remuneration and Facilities Permanent Employees Non-Permanent Employees
Lain-lain
Others
Pengobatan Gigi
15.
Dental Treatment ✓ ✓
Pengobatan mata / kaca mata
16.
Eye/glasses treatment ✓ ✓
Bantuan Bersalin/Gugur kandungan
17.
Maternity/Miscarriage Assistance ✓ ✓
Cuti Melahirkan [401-3]
Maternity Leave
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan The Company grants maternity leave to female employees for 45
perempuan selama 45 hari sebelum dan 45 hari setelah days before and 45 days after giving birth. In addition, miscarriage
melahirkan. Selain itu, hak cuti keguguran diberikan kepada leave is granted to female employees for 45 days or in accordance
karyawan perempuan selama 45 hari atau sesuai dengan with the doctor's recommendation if necessary. This maternity
rekomendasi dokter jika diperlukan. Cuti melahirkan dan cuti leave and miscarriage leave do not reduce the employee's annual
keguguran ini tidak mengurangi hak cuti tahunan karyawan. leave entitlement.
Adapun informasi terkait jumlah karyawan yang mengambil Information related to the number of employees who took
cuti melahirkan dalam kurun waktu 2 (dua) tahun terakhir maternity leave in the last 2 (two) years can be seen as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
2024 2023
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Jumlah Karyawan yang Berhak
Mendapat Cuti Melahirkan
- 502 - 563
Number of Employees Eligible for
Maternity Leave
Jumlah Karyawan yang Mengambil Cuti
Melahirkan
- 20 - 20
Number of Employees Taking Maternity
Leave
Jumlah Karyawan yang Kembali Bekerja
- 20 - 20
Number of Employees Returning to Work
Total Jumlah Karyawan yang Kembali
Bekerja Setelah Cuti Melahirkan
Berakhir, yang Masih Dipekerjakan 12
Bulan Setelah Kembali Bekerja
- 20 - 20
Total Number of Employees Who
Returned to Work After Maternity Leave
Ended, Who Were Still Employed 12
Months After Returning to Work
Tingkat Karyawan yang Mengambil Cuti
Melahirkan yang Kembali Bekerja dan
Dapat Dipertahankan - 20 - 20
Rate of Employees Taking Maternity Leave
Returning to Work and Maintained
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 279
Page 282
Program Pensiun [201-3]
Pension Program
Perseroan berupaya untuk memastikan kesejahteraan The Company strives to ensure the welfare of all employees
seluruh karyawan di seluruh tahapan, termasuk dengan at all stages, including by preparing a retirement program.
mempersiapkan program pensiun. Perseroan telah memiliki The Company has a post-employment benefit program for all
program imbalan pasca kerja untuk seluruh karyawan tetap permanent employees who retire. The determination of post-
yang memasuki masa pensiun. Penetapan imbalan pasca employment benefits is carried out with reference to the prevailing
kerja tersebut dilakukan dengan mengacu kepada peraturan labor laws and regulations in Indonesia. The amount of benefits
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku di to be received will be adjusted to the amount of basic salary, age,
Indonesia. Adapun jumlah imbalan yang akan diterima akan and length of service as an active employee.
disesuaikan pada besar gaji pokok, usia, serta masa kerja
selama menjadi karyawan aktif.
Uraian Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan yang Memasuki Masa Pensiun Orang
5 4 6
Total Employees Entering Retirement People
Penilaian Kinerja Karyawan [404-3]
Employee Performance Assessment
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja kepada seluruh The Company conducts performance appraisals for all
karyawan berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) employees based on Key Performance Indicators (KPI) based on
berdasarkan pencapaian target tahunan (goal setting) yang the achievement of annual targets (goal setting) consisting of a
terdiri dari sejumlah target. Adapun target-target yang number of targets. The targets set are corporate targets and their
ditetapkan merupakan target korporat serta turunannya yang derivatives in the form of departmental functional targets and
berupa target fungsional departemen dan target individual, individual targets, quarterly and semester monitoring of target
pemantauan pencapaian target secara kuartal dan semester, achievement, as well as annual performance appraisals. Employee
sekaligus penilaian kinerja tahunan. Penilaian kinerja karyawan performance appraisals are conducted in conjunction with their
dilakukan bersama dengan manajer lini masing-masing respective line managers, enabling management to recognize and
sehingga memungkinkan manajemen untuk mengenali dan reward good performance achievements, identify training and
memberikan penghargaan atas pencapaian kinerja yang baik, development needs, align employee positions with their skills as
mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan, best as possible, and identify future leaders.
menyelaraskan posisi karyawan sesuai dengan keahliannya
dengan sebaik mungkin, dan mengidentifikasi calon pemimpin
di masa mendatang.
Corporate Goals Functional Goals
Individual Goals
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [F.19] [408-1] [409-1]
Child Labor and Forced Labor
Seluruh proses dan ketentuan dalam tahap rekrutmen yang All processes and provisions in the recruitment stage carried
dilakukan oleh Perseroan senantiasa mematuhi peraturan out by the Company always comply with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, khususnya Undang- regulations, especially Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. The fulfillment of these regulations is that the Company does not
Pemenuhan peraturan tersebut adalah bahwa Perseroan tidak employ child labor and does not use a forced labor system.
mempekerjakan pekerja anak dan tidak menggunakan sistem
kerja paksa.
280 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 283
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Adapun kriteria usia calon karyawan yang direkrut adalah The age criteria for prospective employees who are recruited is
minimal 18 tahun. Sementara, aturan kerja karyawan terhitung at least 18 years old. Meanwhile, employee work rules are from
dari Senin sampai Jumat, selama 8 (delapan) jam, sedangkan Monday to Friday, for 8 (eight) hours, while in certain work units
pada unit kerja dan level tertentu diterapkan sistem kerja and levels a shift work system is applied, whose arrangements
giliran (shift work), yang pengaturannya disesuaikan dengan are adjusted to the working conditions in the field. If there is
kondisi pekerjaan di lapangan. Apabila terdapat kelebihan excess working time, it will be calculated as overtime work whose
waktu kerja akan diperhitungkan sebagai kerja lembur yang compensation amount has been determined so as not to harm
besaran kompensasinya sudah ditetapkan sehingga tidak employees. In addition, the Company also provides opportunities
merugikan karyawan. Selain itu, Perseroan juga memberikan for employees to rest at certain hours.
kesempatan untuk karyawan beristirahat pada jam-jam
tertentu.
Hubungan Industrial [2-30]
Industrial Relations
Hubungan industrial yang harmonis antara Perseroan dan A harmonious industrial relationship between the Company and
karyawan merupakan faktor penting untuk memastikan its employees is a key factor in ensuring the continuity of business
terselenggaranya operasional usaha yang berkelanjutan. operations. Therefore, the Company implements a labor system
Untuk itu, Perseroan menjalankan sistem ketenagakerjaan that complies with Law No. 6 of 2023 concerning Job Creation.
yang sesuai dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang The Company also has Company Regulations registered with the
Cipta Kerja. Perseroan juga memiliki Peraturan Perusahaan Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia, which clearly
yang sudah terdaftar di Kementerian Ketenagakerjaan outline the rules and regulations employees must adhere to. In
Republik Indonesia yang mengatur dengan jelas tata tertib addition, the Company provides a grievance channel for employees
yang perlu diperhatikan oleh karyawan. Selain itu, Perseroan as a means of communication and a platform to express matters
juga membuka jalur keluh kesah kepada karyawan sebagai related to rights, obligations, feedback, and ideas, with the aim of
ruang komunikasi dan sarana untuk menyampaikan hal-hal fostering a harmonious working relationship between employees
terkait hak, kewajiban, masukan, dan ide-ide yang bertujuan and Company management. Both management and employees
untuk menciptakan suasana hubungan kerja yang harmonis maintain regular communication and continuously evaluate
antara karyawan dan manajemen Perseroan. Manajemen dan the implementation of the Company Regulations to support a
karyawan juga senantiasa melakukan komunikasi yang intens harmonious working environment in achieving the Company’s
serta evaluasi atas jalannya Peraturan Perusahaan sehingga goals.
dapat menciptakan hubungan kerja yang harmonis dalam
mendukung tercapainya tujuan Perseroan.
Lingkungan Kerja yang Sehat dan Aman [F.21] [403-1] [403-2] [403-3] [403-4] [403-9]
Healthy and Safe Work Environment
Perseroan memandang bahwa salah satu kunci keberhasilan The Company considers that one of the keys to business success
bisnis adalah dengan menciptakan lingkungan kerja yang is to create a healthy and safe working environment for all
sehat dan aman bagi seluruh karyawan. Untuk itu, Perseroan employees. To that end, the Company places occupational health
menempatkan aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3) and safety (OHS) as one of its top priorities that is implemented
sebagai salah satu prioritas utama yang diterapkan sesuai in accordance with applicable regulations, such as Law No. 1 of
dengan peraturan yang berlaku, seperti Undang-Undang No. 1970 concerning Occupational Safety and Health and Minister of
1 tahun 1970 tentang Keselamatan serta Kesehatan Kerja dan Labor Regulation No. 5 of 1996 concerning Occupational Safety
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang and Health Management System.
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
Perseroan telah menerapkan sejumlah upaya dalam The Company has implemented a number of efforts to create
menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman, a proper and safe working environment, including through
di antaranya melalui implementasi Sistem Manajemen the implementation of the Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja di mana Perseroan dapat Management System where the Company can identify potential
melakukan identifikasi potensi bahaya, menilai tingkat risiko, hazards, assess the level of risk, as well as establish control efforts
sekaligus menetapkan upaya pengendalian yang mampu that are able to ensure the safety of all workers. The Company also
menjamin keselamatan seluruh pekerja. Perseroan juga routinely conducts audits of the condition of the equipment used
secara rutin melakukan audit terhadap kondisi alat-alat to ensure its compliance with OHS standards in the field. Thus,
yang digunakan untuk memastikan kesesuaiannya dengan the Company is also committed to implementing OHS standards
standar K3 di lapangan. Dengan demikian, Perseroan turut with a target of zero accidents every year so that work comfort
berkomitmen menjalankan standar K3 dengan target and safety can be achieved while fully supporting employee
zero accident setiap tahunnya sehingga kenyamanan dan performance so that they can work well.
keselamatan kerja dapat tercapai sekaligus mendukung penuh
kinerja karyawan agar dapat bekerja dengan baik.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan berhasil memperoleh zero Throughout 2024, the Company successfully obtained zero
accident terkait dengan kesehatan dan keselamatan kerja accidents related to occupational health and safety for Air Crew
untuk Air Crew dan Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR). and Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR). All data regarding
Seluruh data mengenai kecelakaan kerja yang terjadi di work accidents that occur within the Company have been recorded
lingkungan Perseroan telah tercatat sesuai dengan Peraturan in accordance with the Ministry of Manpower and Transmigration
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Regulations.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 281
Page 284
Aspek Kemasyarakatan
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [F.23] [413-1] [413-2]
Impact of Operations on Surrounding Community
Perseroan percaya bahwa seluruh kesuksesan yang The Company believes that all success achieved must go hand
dicapai harus berjalan beriringan dengan kesejahteraan in hand with the welfare of the surrounding community. As a
masyarakat sekitar. Sebagai perusahaan yang bergerak di company engaged in cross-region and cross-country flights
bidang penerbangan lintas wilayah dan lintas negara melalui through its subsidiaries, the Company has an important role in
entitas anaknya, Perseroan memiliki peran penting dalam empowering the workforce, suppliers, and encouraging economic
pemberdayaan tenaga kerja, pemasok, dan mendorong movement through the tourism sector in terms of attracting local
pergerakan ekonomi melalui sektor pariwisata dalam hal and foreign tourists.
menarik kunjungan wisatawan lokal maupun mancanegara.
Selain itu, Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan In addition, the Company is committed to continue providing
manfaat terhadap komunitas lokal sesuai dengan prinsip ESG. benefits to local communities in accordance with ESG principles.
Berdasarkan prinsip ini, Perseroan berupaya untuk dapat Based on this principle, the Company strives to be able to
memberikan nilai tambah melalui pelaksanaan program provide added value through the implementation of social
tanggung jawab sosial (CSR) khususnya di bidang pendidikan, responsibility (CSR) programs, especially in the fields of education,
kesehatan, ekonomi kreatif, budaya, hingga lingkungan. health, creative economy, culture, and the environment.
Program-program tersebut diharapkan dapat memberikan These programs are expected to have a positive impact in line with
dampak positif yang sejalan dengan peningkatan kualitas SDM, improving the quality of human resources, increasing welfare, and
peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan kualitas kesehatan improving the quality of health of the surrounding community.
masyarakat sekitar.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berupaya In running its business, the Company makes every effort to
semaksimal mungkin agar mematuhi peraturan yang comply with applicable regulations, provide maximum benefits
berlaku, memberikan manfaat yang sebesar-besarnya for stakeholders including the surrounding community and strive
bagi para pemangku kepentingan termasuk masyarakat to anticipate negative impacts from its operational activities. In
sekitar dan berupaya mengantisipasi dampak negatif dari addition, the implementation of CSR programs throughout 2024
kegiatan operasionalnya. Selain itu, pelaksanaan program is expected to have a positive impact in the form of significant
CSR sepanjang tahun 2024 diharapkan mampu memberikan indirect and direct economic impacts on the surrounding
dampak positif berupa dampak ekonomi tidak langsung community. In addition, the Company also did not have any cases
maupun langsung yang signifikan dirasakan masyarakat of non-compliance with laws and regulations that led to sanctions
sekitar. Selain itu, Perseroan juga tidak memiliki adanya kasus and fines imposed on the Company.
ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan
yang menyebabkan dikenakannya sanksi dan denda kepada
Perseroan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan [F.25]
Social and Environmental Responsibility Activities
Perseroan memastikan seluruh kegiatan tanggung jawab yang The Company ensures that all responsibility activities carried
dilakukan tetap berada di jalur yang tepat dengan aspek ESG. out remain on the right track with ESG aspects. All CSR activities
Seluruh kegiatan CSR yang dilakukan Perseroan juga telah carried out by the Company have also been adjusted to support
disesuaikan dengan upaya dalam mendukung tercapainya the achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs) in
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. Indonesia.
282 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 285
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan dana untuk In 2024, the Company realized funds for CSR activities amounting
aktivitas CSR sebesar Rp75.000.000. Adapun rincian kegiatan to Rp75,000,000. The details of the Company's CSR activities in
CSR Perseroan di tahun 2024 dan kesesuaiannya dengan TPB 2024 and its compliance with the SDGs can be seen as follows:
dapat dilihat sebagai berikut:
Nama Kegiatan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Penjelasan
Activity Name Sustainable Development Goals Explanation
Penanaman 5.000 Bibit Mangrove di Indonesia AirAsia bekerja sama dengan
Cilamaya, Kabupaten Karawang Yayasan ITB74 dan Kelompok Tani
Hutan (KTH) Cipta Pesona melakukan
Planting 5,000 Mangrove Seedlings in penanaman 10.000 bibit mangrove
Cilamaya, Karawang Regency yang terdiri atas 5,000 bibit mangrove
milik Indonesia AirAsia dan 5.000
mangrove atas nama Yayasan ITB74.
8 Inisiatif Utama Manifesto Kegiatan ini merupakan komitmen IAA
Keberlanjutan AirAsia: Karbon, untuk mendukung upaya konservasi
Konsumsi Energi, Limbah, Konsumsi air, alam serta meningkatkan kesadaran
Pariwisata Berkelanjutan, Barang & Jasa, masyarakat akan pentingnya
Tata Kelola, dan Budaya. keberlanjutan ekosistem pesisir.
8 Key Initiatives of AirAsia's Sustainability Indonesia AirAsia in collaboration with
Manifesto: Carbon, Energy Consumption, Yayasan ITB74 and Kelompok Tani
Waste, Water consumption, Sustainable Hutan (KTH) Cipta Pesona planted
Tourism, Goods & Services, Governance, 10,000 mangrove seedlings consisting
and Culture. of 5,000 mangrove seedlings owned by
Indonesia AirAsia and 5,000 mangroves
on behalf of Yayasan ITB74. This activity
is IAA's commitment to support nature
conservation efforts and increase public
awareness of the importance of coastal
ecosystem sustainability.
Pengaduan Masyarakat [F.24]
Public Complaints
Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan program tanggung The Company realizes that the implementation of social
jawab sosial merupakan aksi nyata yang dapat melibatkan responsibility programs is a real action that can involve
para pemangku kepentingan sehingga masyarakat di stakeholders so that the community around the Company's
sekitar wilayah operasional Perseroan dapat memberikan operational areas can provide their aspirations, including
aspirasinya, termasuk pengaduan apabila menemukan complaints if they find operational activities that are detrimental
kegiatan operasional yang merugikan maupun memberikan or have a negative impact. The mechanism for submitting
dampak negatif. Mekanisme penyampaian aspirasi maupun aspirations and complaints can be submitted directly and
pengaduan dapat disampaikan secara langsung dan tidak indirectly through available services such as telephone and social
langsung melalui layanan yang tersedia seperti telepon dan media. The Company also has a customer service that can be
media sosial. Perseroan juga memiliki layanan customer service visited by customers and stakeholders to submit complaints.
yang dapat dikunjungi oleh pelanggan maupun pemangku
kepentingan untuk menyampaikan pengaduan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2024, the Company did not receive any reports of
laporan pengaduan masyarakat terkait bisnis ataupun public complaints related to the business or environment run by
lingkungan yang dijalankan Perseroan. the Company.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen [F.17]
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Sejalan dengan visi misinya untuk memberikan pelayanan yang In line with its vision and mission to provide better service and
lebih baik dan memberikan pengalaman penerbangan terbaik provide the best flight experience for passengers, the Company is
bagi penumpang, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa committed to continuously improving the quality of both products
meningkatkan kualitas layanan baik produk maupun jasa and services of the Company. Service development is carried out
Perseroan. Pengembangan layanan dilakukan melalui survei through customer satisfaction surveys which are reviewed as an
kepuasan pelanggan yang ditinjau sebagai evaluasi untuk evaluation for improvement as well as improvement in the quality
perbaikan sekaligus peningkatan kualitas produk dan jasa of products and services provided to customers.
yang diberikan kepada para pelanggan.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 283
Page 286
Membangun Kepercayaan Konsumen [F.27] [F.28] [F.29]
Building Consumer Trust
Di tengah dinamika ekonomi dan industri yang terjadi di In the midst of economic and industrial dynamics that occurred
sepanjang tahun 2024, Perseroan berkomitmen untuk terus throughout 2024, the Company is committed to continuing to
meningkatkan daya saing dengan meningkatkan kualitas improve competitiveness by improving the quality of products
produk dan layanan, sekaligus memastikan produk dan and services, while ensuring that these products and services
layanan tersebut telah memenuhi aspek keamanan dan have fulfilled safety aspects and are accompanied by an
disertai dengan konsep ramah lingkungan. Adapun evaluasi environmentally friendly concept. The evaluation of product safety
pada keamanan produk dilakukan dengan mengacu pada is carried out by referring to a number of Standard Operating
sejumlah Standard Operating Procedure (SOP) dan Standar Procedures (SOPs) and Minimum Service Standards (MSS) to
Pelayanan Minimal (SPM) guna memberikan keamanan dan provide safety and comfort for customers. The Company also
kenyamanan bagi pelanggan. Perseroan juga menerapkan applies national and international standards in the selection of
standar nasional dan internasional dalam pemilihan produk products and quality raw materials used.
serta bahan baku berkualitas yang digunakan.
Sepanjang tahun 204, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan Throughout 204, no incidents of non-compliance related to
terkait informasi dan pelabelan produk dan layanan serta product and service information and labeling as well as marketing
komunikasi pemasaran yang terjadi. Hal ini didukung oleh communications occurred. This is supported by the Company's
komitmen Perseroan untuk senantiasa memberikan informasi commitment to always provide clear and integrated information,
yang jelas dan terintegrasi, sehingga dapat meminimalisir so as to minimize the occurrence of errors in product and service
terjadinya kesalahan pada pelabelan produk serta layanan labeling and misinformation provided. In addition, none of
maupun kesalahan informasi yang diberikan. Di samping itu, the Company's products were recalled from the market during
tidak terdapat produk Perseroan yang ditarik kembali dari the year.
pasar sepanjang tahun 2024.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk/Jasa [F.30]
Customer Satisfaction Survey on Products/Services
Selama beroperasi, Perseroan telah mendapat banyak During its operations, the Company has gained a lot of trust from
kepercayaan dari konsumen atau pelanggan. Perseroan consumers or customers. The Company views the importance of
memandang pentingnya kepuasan pelanggan sebagai salah customer satisfaction as one of the most effective assessment
satu tolok ukur penilaian paling efektif dari keseluruhan aspek benchmarks of all aspects of the Company's product quality. To
kualitas produk yang dimiliki Perseroan. Untuk memetakan map the weaknesses and strengths of its products and its position
kelemahan dan kelebihan produk dan posisinya di tengah among customers, the Company conducts customer satisfaction
pelanggan, Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan surveys that include an assessment of the Company's products
yang meliputi penilaian terhadap produk dan layanan yang and services. For this reason, in order to improve the quality of
dimiliki Perseroan. Untuk itu, dalam rangka meningkatkan service on products and services, the Company conducts customer
kualitas layanan pada produk dan jasa, Perseroan melakukan satisfaction surveys using the Customer Satisfaction Score (CSAT)
survei kepuasan pelanggan dengan menggunakan metode method.
Customer Satisfaction Score (CSAT).
Berdasarkan hasil survei yang dilakukan di tahun 2024, Based on the results of the survey conducted in 2024, the
Perseroan berhasil memperoleh skor kepuasan pelanggan Company managed to obtain a customer satisfaction score of 88%
sebesar 88% atau memperoleh kategori “Baik”. Capaian or obtained the “Good” category. This achievement shows that
tersebut menunjukkan bahwa pelanggan cukup puas dengan customers are quite satisfied with the products and/or services
produk dan/atau layanan yang diberikan oleh Perseroan. provided by the Company.
284 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 287
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading PT AirAsia Indonesia Tbk Sustainability
PT AirAsia Indonesia Tbk tahun buku 2024. Untuk Report of the 2024 financial year. In order to improve the contents
meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun of the Sustainability Report in the coming years, we hope that
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara bersedia you are willing to fill out the following Feedback Sheet by giving
untuk mengisi Lembar Umpan Balik berikut dengan memberi a check mark on one of the answers as well as filling in the
centang pada salah satu jawaban serta mengisi titik-titik yang available points.
tersedia.
Identitas Pengirim
Sender Identity
Nama / Name :
Surel / Email :
No. Telp / Phone :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan:
Identification by stakeholder category:
Pemerintah, Regulator, Legislatif /
Pelanggan / Customer Media Massa / Mass Media
Government, Regulator, Legislative
Mitra Kerja / Business Partner Pemegang Saham / Shareholder Lainnya / Others: …………
Pegawai/Organisasi Pegawai /
Masyarakat / Public
Employee/Employee Organisation
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
PT AirAsia Indonesia Tbk
This Sustainability Report provides clear information on the economic, social, and environmental performance of PT AirAsia
Indonesia Tbk
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / Disagree c. Tidak tahu / Do not know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan PT AirAsia Indonesia Tbk
This Sustainability Report provides clear information on the compliance of social and environmental responsibility of PT AirAsia
Indonesia Tbk
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / Disagree c. Tidak tahu / Do not know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami
The material and data in this Sustainability Report are easy to understand
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / Disagree c. Tidak tahu / Do not know
4. Materi dan data di dalam Laporan Keberlanjutan ini lengkap
The material and data in this Sustainability Report are complete
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / Disagree c. Tidak tahu / Do not know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Is this Sustainability Report made with good design, layout, graphics, and pictures?
a. Setuju / Agree b. Tidak setuju / Disagree c. Tidak tahu / Do not know
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 285
Page 288
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Which information is the most useful from this Sustainability Report?
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
Which information is the least useful from this Sustainability Report?
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang?
Which information is lacking in this Sustainability Report and must be added in the next Sustainability Report?
Kami menghargai tanggapan dan saran yang anda berikan We value your comments and suggestions. Please send this
kepada kami. Mohon kirimkan lembar ini ke: form to:
PT AIRASIA INDONESIA TBK
AirAsia Redhouse
Jl. Marsekal Suryadharma (M1) No.1 Kel. Selapajang Jaya,
Kec. Neglasari, Kota Tangerang, Banten 15127 Indonesia
021 29850888 ir-id.aaid.co.id
286 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 289
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai
POJK No.51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK No.51/POJK.03/2017
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 238-240
Explanation of Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 236
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 237
Environmental aspects
Aspek Sosial
B.3. 237-238
Social Aspects
Profil Perusahaan
C.
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 52-53
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2. 47
Company Address
Skala Usaha
C.3. 48, 64-66, 78-82
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 46, 54
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 55
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 236
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
D.
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. 37-40
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
E.
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 248-249
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 249
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 213-214
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 249-251
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 252
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F.
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 240
Activity to Build Sustainability Culture
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 287
Page 290
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2. 260
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment,
Income and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 260
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial
Instruments or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 269
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 257-258
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 266-268
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 255-259
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 268-269
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 269
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 269
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 268
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 266-268
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 264-266
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 264-266
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 265
Spill (If Any)
288 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 291
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 270
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen
F.17. 283
Financial Services Institutions, Issuer, or Public Company Commitment to Providing Equal Products
and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 271-272
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 280-281
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 277-279
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 281
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 275-276
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 282
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 283
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 282-283
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 255-259
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 284
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28. 284
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 284
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 284
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
Lain-lain:
G.
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 235
Written verification from an independent party, if any
Lembar Umpan Balik
G.2. 285-286
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 235
Responses to the Feedback of Previous Year Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
G.4. 287-289
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 289
Page 292
Referensi Silang GRI Standards 2021
Cross Reference Index of GRI Standards 2021
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1: Foundation 2021
GRI 2: Pengungkapan Umum 2021 Organisasi dan Praktik Pelaporan
GRI 2: General Disclosures 2021 Organization and Reporting Practice
Detail Organisasi
GRI 2-1 46-47, 78-82
Organization Details
Entitas yang Termasuk dalam Pelaporan
Keberlanjutan
GRI 2-2 235
Entities Included in the Organization’s Sustainability
Reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi dan Titik Kontak
GRI 2-3 234-235
Reporting Period, Frequency and Contact Point
Informasi tentang Penyajian Kembali
GRI 2-4 235
Restatements of Information
Jaminan Eksternal
GRI 2-5 235
External Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Pasok, dan Relasi Bisnis Lainnya 46, 54, 67-68,
GRI 2-6
Activities, Value Chain, and Other Business Relationships 236, 261
Karyawan 64-66, 270-
GRI 2-7
Employees 281
Pekerja yang Bukan Karyawan
GRI 2-8 271-273
Workers who are not Employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
GRI 2-9 130-131
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-10 Nomination and Election of the Highest Governance 171-173
Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-11 130-131
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi
Pengelolaan Dampak
GRI 2-12 248-249
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the
Management of Impact
Pendelegasian Tanggung Jawab untuk Mengelola
GRI 2-13 Dampak 248-249
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan
Keberlanjutan
GRI 2-14 248-249
Role of the Highest Governance Body in Sustainability
Reporting
Benturan Kepentingan
GRI 2-15 116-118
Conflict of Interest
Komunikasi Hal-Hal Penting
GRI 2-16 252
Communicating of Critical Concerns
290 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 293
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
Pengetahuan Kolektif dari Badan Tata Kelola
GRI 2-17 Tertinggi 156, 164
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
GRI 2-18 Evaluation of the Performance of the Highest 157, 164
Governance Body
Kebijakan Remunerasi
GRI 2-19 173
Remuneration Policy
Proses untuk Menentukan Remunerasi
GRI 2-20 173
Process to Determine Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan
GRI 2-21 174
Annual Total Compensation Ratio
Strategi, Kebijakan dan Praktik
Strategy, Policies and Practices
Pernyataan tentang Strategi Pembangunan
GRI 2-22 Berkelanjutan 37-38
Statement on Sustainable Development Strategy
Komitmen Kebijakan
GRI 2-23 217-219
Policy Commitments
Menanamkan Komitmen Kebijakan
GRI 2-24 218
Embedding Policy Commitment
Proses untuk Memulihkan Dampak Negatif
GRI 2-25 252
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme Pemberian Umpan Balik/Saran dan
GRI 2-26 Menyampaikan Kekhawatiran 226-227
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan
GRI 2-27 191-195, 225
Compliance with Laws and Regulations
Keanggotaan Asosiasi
GRI 2-28 55
Membership Associations
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
GRI 2-29 249-251
Approach to Stakeholder Engagement
Perjanjian Kerja Bersama
GRI 2-30 281
Collaborative Bargaining Agreements
GRI 3: Topik Material 2021 Proses Menentukan Topik Material
GRI 3-1 241
GRI 3: Material Topics 2021 Process to Determine Material Topics
Daftar Topik Material
GRI 3-2 242-247
List of Material Topics
Manajemen Topik Material
GRI 3-3 242-248
Management of Material Topics
Topik Ekonomi
Economy Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
GRI 3-3 259
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 291
Page 294
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan
GRI 201: Economic Performance 2016 GRI 201-1 Didistribusikan 260-261
Direct Economic Value Generated and Distributed
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain
Akibat Perubahan Iklim
GRI 201-2 264
Financial Implications and Other Risks and
Opportunities due to Climate Change
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan
Program Pensiun Lainnya
GRI 201-3 280
Defined Benefit Plan Obligations and Other Retirement
Plans
Bantuan Finansial yang Diberikan dari Pemerintah
GRI 201-4 261
Financial Assistance Received from Government
GRI 204: Praktik Pengadaan 2016 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
GRI 204-1 261
GRI 204: Procurement Practices 2016 Proportion of Spending on Local Suppliers
GRI 205: Anti-Korupsi 2016 Operasi-Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko terkait
GRI 205: Anti-Corruption 2016 GRI 205-1 Korupsi 225
Operations Assessed for Risks related to Corruption
Komunikasi dan Pelatihan tentang Kebijakan dan
Prosedur Anti-Korupsi
GRI 205-2 225
Communication and Training about Anti-Corruption
Policies and Procedures
Insiden Korupsi yang Terbukti dan Tindakan yang
GRI 205-3 Diambil 225
Confirmed Incidents of Corruption and Actions Taken
Topik Lingkungan
Environment Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
GRI 3-3 263
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 302: Energi 2016 Konsumsi Energi dalam Organisasi
GRI 302-1 266-268
GRI 302: Energy 2016 Energy Consumption within the Organization
Konsumsi Energi di luar Organisasi
GRI 302-2 266-268
Energy Consumption Outside of the Organization
Pengurangan Konsumsi Energi
GRI 302-4 266-268
Reduction of Energy Consumption
GRI 303: Air 2018 Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama
GRI 303-1 268-269
GRI 303: Water 2018 Interactions with Water as a Shared Resource
Pengambilan Air
GRI 303-3 268-269
Water Withdrawal
Konsumsi Air
GRI 303-5 268-269
Water Consumption
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
GRI 305-1 268
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
GRI 305-2 268
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Pengurangan Emisi GRK
GRI 305-5 258
Reduction of GHG Emissions
292 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 295
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
GRI 306: Limbah 2020 Timbulan Limbah dan Dampak yang Signifikan terkait
GRI 306: Waste 2020 GRI 306-1 Limbah 264-265
Waste Generation and Significant Waste-related Impacts
Pengelolaan Dampak yang Signifikan terkait Limbah
GRI 306-2 264-265
Management of Significant Waste-related Impacts
Timbulan Limbah
GRI 306-3 265-266
Waste Generated
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
GRI 306-5 266
Waste Directed to Disposal
GRI 308: Penilaian Lingkungan Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria
Pemasok 2016 Lingkungan
GRI 308-1 262
GRI 308: Supplier Environmental New Suppliers that were Screened Using Environmental
Assessment 2016 Criteria
Dampak Lingkungan Negatif dalam Rantai Pasokan
dan Tindakan yang Telah Diambil
GRI 308-2 262
Negative Environmental Impacts in the Supply Chained
Actions Taken
Topik Sosial
Social Topic
GRI 3: Topik Material 2021 Manajemen Topik Material
GRI 3-3 270
GRI 3: Material Topics 2021 Management of Material Topics
GRI 401: Kepegawaian 2016 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan
GRI 401-1 271-275
GRI 401: Employment 2016 New Employee Hires and Employee Turnover
Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan
Purnawaktu yang Tidak Diberikan kepada Karyawan
GRI 401-2 Sementara atau Paruh Waktu 277-279
Benefits Provided to Full-Time Employees that are not
Provided to Temporary or Part-Time Employees
Cuti Melahirkan
GRI 401-3 279
Parental Leave
GRI 403: Keselamatan dan Kesehatan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja 2018 GRI 403-1 Kerja 281
GRI 403: Occupational Health and Occupational Health and Safety Management System
Safety 2018
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Investigasi
Insiden
GRI 403-2 281
Hazard Identification, Risk Assessment, and Incident
Investigation
Layanan Kesehatan Kerja
GRI 403-3 281
Occupational Health Services
Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi Pekerja
tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
GRI 403-4 281
Worker Participation, Consultation, and Communication
on Occupational Health and Safety
Kecelakaan Kerja
GRI 403-9 281
Work-related Injuries
GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
GRI 404-1 275-276
2016 Average Hours of Training per Year per Employee
GRI 404: Training and Education
Program untuk Meningkatkan Keterampilan
Karyawan dan Program Bantuan Peralihan
GRI 404-2 275-276
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition
Assistance Programs
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Rutin
terhadap Kinerja dan Pengembangan Karier
GRI 404-3 280
Percentage of Employees Receiving Regular
Performance and Career Development Reviews
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 293
Page 296
Indeks Isi Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Content Index Disclosure Page
GRI 406: Non-Diskriminasi 2016 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang
GRI 406: Non-Discrimination 2016 GRI 406-1 Dilakukan 227
Incidents of Discrimination and Corrective Actions Taken
GRI 408: Pekerja Anak Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan
GRI 408: Child Labor terhadap Insiden Pekerja Anak
GRI 408-1 262, 280-281
Operations and Suppliers at Significant for Incidents of
Risk Child Labor
GRI 409: Kerja Paksa atau Wajib Kerja Operasi dan Pemasok yang Berisiko Signifikan
2016 terhadap Insiden Kerja Paksa atau Wajib Kerja
GRI 409-1 262, 280-281
GRI 409: Forced or Compulsory Labor Operations and Suppliers at Significant for Incidents of
2016 Risk Forced or Compulsory Labor for Incidents
GRI 413: Masyarakat Lokal 2016 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal,
GRI 413: Local Communities 2016 Penilaian Dampak, dan Program Pengembangan
GRI 413-1 282
Operations with Local Community Engagement, Impact
Assessments, and Development Programs
Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi
Memiliki Dampak Negatif Signifikan terhadap
GRI 413-2 Masyarakat Lokal 282
Operations with Significant Actual and Potential
Negative Impacts on Local Communities
GRI 414: Penilaian Sosial Pemasok Seleksi Pemasok Baru dengan Menggunakan Kriteria
2016 GRI 414-1 Sosial 262
GRI 414: Supplier Social Assessment New Suppliers that were Screened Using Social Criteria
2016
Dampak Sosial Negatif dalam Rantai Pasokan dan
Tindakan yang Telah Diambil
GRI 414-2 262
Negative Social Impacts in the Supply Chain and Actions
Taken
294 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 | PT AirAsia Indonesia Tbk
Page 297
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
2024 Annual Report and Sustainability Report | PT AirAsia Indonesia Tbk 295
Page 298
Laporan Keuangan 2024 2024 Financial Statement
Page 299
PT AirAsia Indonesia Tbk. dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2024 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 300
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement of the Board of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ....................... 1-2 ............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan/(Beban) Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian........................... 3-4 .................. Other Comprehensive Income/(Loss)
Laporan Perubahan Ekuitas/(Defisiensi) Modal Consolidated Statement of Changes in
Konsolidasian ........................................................ 5 ...................................Equity/(Capital Deficiency)
Laporan Arus Kas Konsolidasian................................... 6 ...................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian ........................................................ 7-101 ......................................................... Statements
***************************
Page 301
Page 302
Page 303
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007- Report No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007-
2/ 1/ III/ 2025 2/ 1/ III/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Dir eksi The Shareholders and t he Boards of
PT AirAsia Indonesia Tbk. Commissioners and Direct ors
PT AirAsia Indonesia Tbk.
Opini audit Audit opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying
konsolidasian PT AirAsia Indonesia Tbk. consolidated financial statements of
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara PT AirAsia Indonesia Tbk. (the “ Company” )
kolektif disebut sebagai “ Gr up” ) terlampir, yang and it s subsidiaries (collectively referred to as
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian the “ Group” ), which comprise the
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba consolidated statement of financial position as
rugi dan penghasilan/ (beban) komprehensif lain, of December 31, 2024, and the consolidated
laporan perubahan ekuitas/ (defisiensi modal), dan statements of profit or loss and other
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang comprehensive income/ (expenses), changes
berakhir pada tanggal tersebut, dan catatan atas in equity/ (capital deficiency), and cash flows
laporan keuangan konsolidasian, termasuk for the year then ended, and notes to the
informasi kebijakan akuntansi material. consolidated financial statements, including
material accounting policy information.
Menurut opini audit kami, laporan keuangan In our audit opinion, the accompanying
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, consolidated financial statements present
dalam semua hal yang material, posisi keuangan fairly, in all material respects, the consolidated
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, financial position of the Group as of
serta kinerja keuangan dan arus kas December 31, 2024, and it s consolidated
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada financial performance and cash flows for the
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar year then ended, in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis unt uk opini audit Basis for audit opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab under those standards are further described in
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Konsolidasian pada laporan audit or independen the Consolidated Financial Statements
kami. Kami independen terhadap Grup paragraph of our independent auditor’s
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam report. We are independent of the Group in
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di accordance with the ethical requirements
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung relevant to our audit of the consolidated
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan financial statements in Indonesia, and we have
tersebut. fulfilled our other ethical responsibilities in
accordance with such requirements.
i
Page 304
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007- Report No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Basis unt uk opini audit (lanjut an) Basis for audit opinion (cont inued)
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami We believe that the audit evidence we have
peroleh adalah cukup dan tepat untuk obtained is sufficient and appropriate to
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. provide a basis for our audit opinion.
Ket idakpast ian mat erial yang t erkait dengan Mat erial uncertaint y relat ed t o going concern
kelangsungan usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan As disclosed in Note 35 to the accompanying
35 atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements, the Group
terlampir, Grup mengalami rugi tahun berjalan incurred consolidated loss for the year and
dan total beban komprehensif konsolidasian untuk total comprehensive expenses for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 of Rp1,527 billion
2024 masing-masing sebesar Rp1.527 miliar dan and Rp1,533 billion, respectively, and
Rp1.533 miliar, serta melaporkan saldo akumulasi reported consolidated accumulated losses and
kerugian dan total defisiensi modal neto net total capital deficiency as of December 31,
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 2024 of Rp15,839 billion and Rp9,435 billion,
masing-masing sebesar Rp15.839 miliar dan respectively, and that it s consolidated total
Rp9.435 miliar, dan bahwa total liabilitas jangka current liabilities exceeded its consolidated
pendek konsolidasiannya melampaui total aset total current assets by Rp8,693 billion as of
lancar konsolidasiannya sebesar Rp8.693 miliar such date. Such conditions, along with other
pada tanggal tersebut. Kondisi tersebut, bersama matters as set forth in Note 35, indicate the
dengan hal-hal lain sebagaimana yang dijelaskan existence of a material uncertaint y that may
dalam Catatan 35, mengindikasikan adanya suat u cast significant doubt on the Group’s ability to
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan continue as a going concern. Management’s
keraguan signifikan atas kemampuan Grup untuk plans in response to such conditions are
mempertahankan kelangsungan usahanya. disclosed in Note 35. Our audit opinion is not
Rencana manajemen dalam merespons kondisi modified in respect of such matter.
tersebut diungkapkan dalam Catatan 35. Opini
audit kami tidak dimodifikasi sehubungan dengan
hal tersebut.
Hal audit ut ama Key audit mat t er
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in
pertimbangan profesional kami, merupakan hal our professional judgment, were of most
paling signifikan dalam audit kami atas laporan significance in our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian periode kini. Selain hal- financial statements of the current period. In
hal yang diuraikan dalam paragraf Ketidakpastian addition to the matters described in the
Material yang Terkait dengan Kelangsungan Material Uncertaint y Related to Going
Usaha, kami telah menentukan hal yang diuraikan Concern paragraph, we have determined the
di bawah ini sebagai hal audit utama yang matter described below to be the key audit
dikomunikasikan dalam laporan auditor matter communicated in our independent
independen kami. auditor’s report .
ii
Page 305
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007- Report No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t er (cont inued)
Hal audit utama tersebut disampaikan dalam Such key audit matter was addressed in the
konteks audit kami atas laporan keuangan context of our audit of the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam financial statements taken as a whole, and in
merumuskan opini audit kami atas laporan forming our audit opinion thereon, and we do
keuangan konsolidasian terkait, dan kami tidak not provide a separate audit opinion on such key
menyatakan suatu opini audit terpisah atas hal audit matter. For the key audit matter below,
audit utama tersebut. Untuk hal audit utama di our description of how our audit addressed such
bawah ini, penjelasan kami tentang bagaimana key audit matter is provided in such context.
audit kami merespons hal tersebut disampaikan
dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab in the Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian pada laporan audit or independen paragraph of our independent auditor’s report ,
kami, termasuk sehubungan dengan hal audit including in relation to the key audit matter
utama yang dikomunikasikan di bawah ini. Oleh communicated below. Accordingly, our audit
karena itu, audit kami mencakup pelaksanaan included the performance of procedures
prosedur yang didesain untuk merespons designed to respond to our assessment of the
penilaian kami atas risiko kesalahan penyajian risks of material misstatement of the
material dalam laporan keuangan konsolidasian accompanying consolidated financial
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk statements. The results of our audit
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal procedures, including the procedures
audit utama di bawah ini, menyediakan suatu performed to address the key audit matter
basis bagi opini audit kami atas laporan keuangan below, provide a basis for our audit opinion on
konsolidasian terlampir. the accompanying consolidated financial
statements.
Penurunan nilai aset hak-guna Impairment of right-of-use assets
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan As disclosed in Note 10 to the accompanying
10 atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements, the carrying
terlampir, nilai tercatat aset hak-guna amount of the consolidated right-of-use assets
konsolidasian Grup pada tanggal 31 Desember of the Group as of December 31, 2024 is
2024 adalah sebesar Rp4.162 miliar, yang Rp4,162 billion, which represents 73% of the
merupakan 73%dari total aset konsolidasian Grup consolidated total assets of the Group as of such
pada tanggal tersebut. date.
iii
Page 306
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007- Report No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t er (cont inued)
Penurunan nilai aset hak-guna (lanjutan) Impairment of right-of-use assets (continued)
Sebagaimana yang dipersyarat kan oleh Standar As required by Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia, nilai tercatat Standards, the carrying amount of consolidated
aset hak-guna konsolidasian diuji untuk right-of-use assets is tested for impairment
penurunan nilai karena terdapat indikator bahwa because there are indicators that such carrying
nilai tercatat tersebut mungkin tidak terpulihkan. amount may not be recoverable. This matter is
Hal ini signifikan dalam audit kami karena nilai significant in our audit because the carrying
tercatat aset hak-guna konsolidasian adalah amount of the consolidated right-of-use assets
material terhadap laporan keuangan is material to the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir dan penilaian atas financial statements and impairment
penurunan nilai melibatkan pertimbangan dan assessment involves significant judgment and
asumsi signifikan yang dipengaruhi oleh assumptions that are subjected to estimation
ketidakpastian estimasi, yang mencakup proyeksi uncertaint y, which include future cash flow
arus kas masa depan, pertumbuhan pendapatan, projections, revenue growth, future capital
belanja modal masa depan, dan biaya modal rata- expenditures, and weighted average cost of
rata tertimbang. capital.
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh suatu pemahaman t entang We obtained an understanding of management’s
proses manajemen dalam menilai penurunan nilai process in assessing the impairment of
aset hak-guna konsolidasian Grup dan melakukan consolidated right-of-use assets of the Group
verifikasi atas kelengkapan dan keakurasian data and verified the completeness and accuracy of
relevan yang digunakan dalam penilaian tersebut. the relevant data used in such assessment. We
Kami juga membandingkan asumsi signifikan yang also compared the significant assumptions used
digunakan oleh manajemen dengan data historis by management to historical data and current
serta tren indust ri dan ekonomi terkini. Lebih industry and economic trends. Further, we
lanjut, kami melibatkan pakar internal kami dalam involved our internal expert in assessing and
penilaian dan pengevaluasian kewajaran model evaluating the reasonableness of management’s
penilaian manajemen atas arus kas terdiskonto discounted cash flows valuation model and
serta pengujian atas parameter yang digunakan testing the parameters used in determining the
dalam penentuan tingkat diskonto terhadap data discount rate against market data. We assessed
pasar. Kami menilai apakah terdapat potensi whether there were any potential sources of
sumber informasi sebaliknya. Kami juga contrary information. We also evaluated the
mengevaluasi kecukupan pengungkapan atas adequacy of the disclosures on impairment
pengujian penurunan nilai aset hak-guna testing of the consolidated right-of-use assets in
konsolidasian dalam laporan keuangan the accompanying consolidated financial
konsolidasian terlampir. statements.
iv
Page 307
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007- Report No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain merupakan informasi selain information. Other information is information
laporan keuangan konsilidasian terlampir beserta other than the accompanying consolidated
laporan auditor independen terkait yang financial statements and the related
tercantum dalam laporan tahunan Perusahaan independent auditor’s report that is included in
tahun 2024 (“ Laporan Tahunan” ). Laporan the 2024 annual report of the Company
Tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami (the “ Annual Report ” ). The Annual Report is
setelah tanggal laporan auditor independen ini. expected to be made available to us after the
date of this independent auditor’s report.
Opini audit kami atas laporan keuangan Our audit opinion on the accompanying
konsolidasian terlampir tidak mencakup Laporan consolidated financial statements does not
Tahunan, dan oleh karena itu, kami tidak cover the Annual Report, and accordingly, we
menyatakan suatu opini audit, suatu kesimpulan do not express an audit opinion, a review
reviu, maupun bentuk keyakinan lain apapun atas conclusion, or any other form of assurance on
Laporan Tahunan. the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung accompanying consolidated financial
jawab kami adalah untuk membaca Laporan statements, our responsibilit y is to read the
Tahunan ketika tersedia dan, dalam Annual Report when it becomes available and, in
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah doing so, consider whether the Annual Report is
Laporan Tahunan mengandung materially inconsistent with the accompanying
ketidakkonsistensian material dengan laporan consolidated financial statements or the
keuangan konsolidasian terlampir atau knowledge we obtained during our audit, or
pemahaman yang kami peroleh selama audit otherwise appears to be materially misstated.
kami, atau mengandung kesalahan penyajian
material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein,
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami we are required to communicate the matter to
diharuskan untuk mengomunikasikan hal those charged with governance and take
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab appropriate actions based on the applicable
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang laws and regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
v
Page 308
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007- Report No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of such consolidated
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Indonesian Financial Accounting Standards, and
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh for such internal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan determines is necessary to enable the
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari preparation of consolidated financial
kesalahan penyajian material, baik yang statements that are free from material
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. misstatement, whether due to fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group’s ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- matters related to going concern, and using the
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, going concern basis of accounting, unless
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan management either intends to liquidate the
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk Group or to cease it s operations, or has no
melikuidasi Grup atau menghentikan operasinya, realistic alternative but to do so.
atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Group’s financial reporting
pelaporan keuangan Grup. process.
vi
Page 309
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007- Report No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari financial statements taken as a whole are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, and to issue an independent
dan untuk menerbitkan suatu laporan auditor auditor’s report that includes our audit opinion.
independen yang mencakup opini audit kami. Reasonable assurance is a high level of
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat assurance, but is not a guarantee that an audit
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu conducted in accordance with Standards on
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan Auditing established by the IICPA will always
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh detect a material misstatement when it exists.
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian Misstatements can arise from fraud or error and
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan are considered material if, individually or in the
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan aggregate, they could reasonably be expected
maupun kesalahan dan dianggap material jika, to influence the economic decisions of users
baik secara individual maupun agregat , dapat taken on the basis of such consolidated
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi financial statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Standards on Auditing established by the IICPA,
menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout
audit. Kami juga: the audit . We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat to provide a basis for our audit opinion. The
untuk menyediakan suatu basis bagi opini risk of not detecting a material
audit kami. Risiko tidak terdeteksinya suatu misstatement resulting from fraud is higher
kesalahan penyajian material yang disebabkan than for one resulting from error, as fraud
oleh kecurangan lebih tinggi daripada yang may involve collusion, forgery, intentional
disebabkan oleh kesalahan, karena omissions, misrepresentations, or override
kecurangan dapat melibat kan kolusi, of internal control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
misrepresentasi, atau pengabaian atas
pengendalian internal.
vii
Page 310
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007- Report No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
• Memeroleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan suatu opini audit expressing an audit opinion on the
atas keefektivitasan pengendalian internal effectiveness of the Group’s internal control.
Grup.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related
dibuat oleh manajemen. disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertaint y exists related to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Group's abilit y to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertaint y exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our independent auditor’s report
ketidakpastian material, kami diharuskan to the related disclosures in the consolidated
untuk menarik perhatian dalam laporan financial statements or, if such disclosures
auditor independen kami ke pengungkapan are inadequate, to modify our audit opinion.
terkait dalam laporan keuangan Our conclusion is based on the audit evidence
konsolidasian atau, jika pengungkapan obtained up to the date of our independent
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini auditor’s report. However, future events or
audit kami. Kesimpulan kami didasarkan conditions may cause the Group to cease to
pada bukti audit yang diperoleh hingga continue as a going concern.
tanggal laporan auditor independen kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usahanya.
viii
Page 311
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007- Report No. 00432/ 2.1032/ AU.1/ 06/ 1007-
2/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Standards on Auditing established by the IICPA,
menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgment and
mempertahankan skeptisisme profesional selama maintain professional skepticism throughout
audit. Kami juga: (lanjutan) the audit . We also: (continued)
• Mengevaluasi penyajian, st ruktur, dan isi • Evaluate the overall presentation,
laporan keuangan konsolidasian secara structure, and content of t he consolidated
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, financial statements, including the
dan apakah laporan keuangan konsolidasian disclosures, and whether the consolidated
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang financial statements represent the
mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and event s in a
mencapai penyajian wajar. manner that achieves fair presentation.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat • Obtain sufficient appropriate audit
terkait informasi keuangan entitas atau evidence regarding the financial
aktivitas bisnis dalam Grup untuk information of the entities or business
menyatakan suatu opini audit atas laporan activities within the Group to express an
keuangan konsolidasian. Kami bertanggung audit opinion on the consolidated financial
jawab atas arah, supervisi, dan pelaksanaan statements. We are responsible for the
audit Grup. Kami tetap bertanggung jawab direction, supervision, and performance of
sepenuhnya atas opini audit kami. the Group audit. We remain solely
responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that
dalam pengendalian internal yang kami we identify during our audit.
identifikasi selama audit kami.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, serta independence, and to communicate with them
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh all relationships and other matters that may
hubungan dan hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
Page 312
Page 313
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 45.371.000.256 4 56.254.020.061 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - pihak ketiga 18.637.401.524 5 25.787.918.720 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain, neto Other receivables, net
Pihak berelasi 50.993.482.587 6,22 50.379.326.346 Related parties
Pihak ketiga 158.407.446.375 6 50.483.752.643 Third parties
Persediaan 127.057.603.520 7 103.887.218.346 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar di muka 32.975.369.812 8 44.526.666.587 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka - 23a 681.574.632 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 433.442.304.074 332.000.477.335 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap, neto 741.175.265.570 9 808.808.100.715 Fixed assets, net
Aset hak-guna, neto 4.162.215.693.788 10a 4.621.532.333.991 Right-of-use assets, net
Uang jaminan 370.641.003.585 11 347.841.649.852 Security deposits
Aset tidak lancar lainnya 9.086.489.675 6.112.009.458 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 5.283.118.452.618 5.784.294.094.016 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 5.716.560.756.692 6.116.294.571.351 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
1
Page 314
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
31 Desember 2024/ Catatan/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 Notes December 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS/ LIABILITIES AND EQUITY/
(DEFISIENSI MODAL) CAPITAL DEFICIENCY)
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 2.110.178.718.333 12,28 1.524.268.533.299 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 2.939.967.340.328 13,22,28 2.959.116.977.866 Other payables - related parties
Biaya masih harus dibayar 593.390.424.428 14,28 488.628.333.440 Accrued expenses
Utang pajak 68.438.398.282 23b 53.254.629.438 Taxes payable
Liabilitas kontrak 1.157.628.863.591 16 975.209.017.088 Contract liabilities
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun: Current maturities of:
Pinjaman bank jangka panjang 160.525.273.356 15,28 223.817.002.424 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 2.096.681.687.585 10b,28 2.353.889.251.815 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 9.126.810.705.903 8.578.183.745.370 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 5.772.140.181.080 10b,28 5.182.293.536.648 Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, neto 5.722.745.926 23e 4.752.106.100 Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja karyawan 201.583.391.808 17 181.638.579.648 Employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang lainnya 45.079.444.204 31 71.542.480.991 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 6.024.525.763.018 5.440.226.703.387 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 15.151.336.468.921 14.018.410.448.757 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS/(DEFISIENSI MODAL) EQUITY/(CAPITAL DEFICIENCY)
Ekuitas/(defisiensi modal) yang Equity/(capital deficiency)
dapat diatribusikan kepada attributable to the equity
pemilik entitas induk holders of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp250 per saham of Rp250 per share
Modal dasar - 40.000.000.000 Authorized - 40,000,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor
penuh – 10.685.124.441 Issued and fully paid -
saham 2.671.281.110.250 18 2.671.281.110.250 10,685,124,441 shares
Tambahan modal disetor 163.673.995.500 19 163.673.995.500 Additional paid-in capital
Sekuritas perpetual 3.486.850.000.000 21 3.486.850.000.000 Perpetual securities
Penghasilan komprehensif lain 75.490.234.885 81.638.294.069 Other comprehensive income
Akumulasi rugi (15.838.936.902.629) 34 (14.311.462.182.213) Accumulated losses
Ekuitas/(defisiensi modal) yang Equity/(capital deficiency)
dapat diatribusikan kepada attributable to the equity
pemilik entitas induk (9.441.641.561.994) (7.908.018.782.394) holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 6.865.849.765 18 5.902.904.988 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS/(DEFISIENSI TOTAL EQUITY/(CAPITAL
MODAL), NETO (9.434.775.712.229) (7.902.115.877.406) DEFICIENCY), NET
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS/ TOTAL LIABILITIES AND EQUITY/
(DEFISIENSI MODAL) 5.716.560.756.692 6.116.294.571.351 (CAPITAL DEFICIENCY)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
2
Page 315
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN/(BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME/(EXPENSES)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENDAPATAN USAHA 7.943.931.260.078 24,30 6.625.320.826.182 OPERATING REVENUES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Bahan bakar (3.445.060.468.910) 25 (3.196.757.697.512) Fuel
Perbaikan dan pemeliharaan (1.655.028.503.974) (1.722.143.064.782) Repairs and maintenance
Pelayanan pesawat dan penerbangan (971.004.115.616) (773.082.085.697) Aircraft and flight services
Penyusutan (885.109.535.288) 9,10 (801.328.816.227) Depreciation
Gaji dan tunjangan (768.219.415.330) (586.278.084.362) Salaries and allowances
Pemasaran (422.614.938.185) (302.508.237.339) Marketing
Asuransi (60.953.899.327) (63.709.350.482) Insurance
Beban sewa pesawat (51.905.565.389) 10b (75.058.484.390) Aircraft lease expense
Laba (rugi) selisih kurs dari Gain (loss) on foreign exchange
kegiatan operasional (270.410.166.355) 41.875.040.155 from operating activities
Pendapatan (beban) usaha lain, Other operating income
neto (204.017.953.585) 26 47.909.085.829 (expense), net
TOTAL BEBAN USAHA (8.734.324.561.959) 30 (7.431.081.694.807) TOTAL OPERATING EXPENSES
RUGI USAHA (790.393.301.881) (805.760.868.625) LOSS FROM OPERATIONS
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan keuangan 1.796.683.479 864.037.340 Finance income
Pajak final atas pendapatan keuangan (359.336.696) (172.807.468) Final tax on finance income
Pendapatan keuangan, neto 1.437.346.783 691.229.872 Finance income, net
Beban keuangan (424.339.559.907) 27 (362.135.123.330) Finance expense
Laba (rugi) selisih kurs dari Gain (loss) on foreign exchange
aktivitas pendanaan (309.899.204.325) 26 103.141.424.506 from financing activities
RUGI SEBELUM LOSS BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (1.523.194.719.330) 30 (1.064.063.337.577) EXPENSE
Beban pajak penghasilan (3.315.815.633) 23c,30 (16.652.365.876) Income tax expense
RUGI TAHUN BERJALAN (1.526.510.534.963) (1.080.715.703.453) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN/(BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(EXPENSES)
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Laba (rugi) pengukuran kembali atas Re-measurement profit (loss) of
liabilitas imbalan kerja karyawan (6.150.360.267) 17 (5.959.252.303) employee benefits liability
Pengaruh pajak penghasilan 1.060.407 23e (134.068.998) Income tax effect
PENGHASILAN/(BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(EXPENSES)
TAHUN BERJALAN, FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK (6.149.299.860) (6.093.321.301) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN/(BEBAN) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME/(EXPENSES)
TAHUN BERJALAN (1.532.659.834.823) (1.086.809.024.754) FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
3
Page 316
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN/(BEBAN) AND OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN INCOME/(EXPENSES)
(lanjutan) (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Rugi tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada: Loss for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (1.527.474.720.416) 20 (1.081.327.397.645) Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 964.185.453 18 611.694.192 Non-controlling interests
TOTAL (1.526.510.534.963) (1.080.715.703.453) TOTAL
Total penghasilan/(beban) Total comprehensive income/
komprehensif tahun berjalan yang (expenses) for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk (1.533.780.881.004) (1.087.577.579.674) Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 1.121.046.181 768.554.920 Non-controlling interests
TOTAL (1.532.659.834.823) (1.086.809.024.754) TOTAL
RUGI PER SAHAM DASAR YANG BASIC LOSS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO EQUITY
KEPADA PEMILIK HOLDERS OF THE
ENTITAS INDUK (142,95) 20 (101,20) PARENT ENTITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
4
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/(DEFISIENSI MODAL) KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY/(CAPITAL DEFICIENCY)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas/(defisiensi modal) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity/(capital deficiency) attributable to the equity holders of the parent entity
Ekuitas/(defisiensi) modal
Modal saham Penghasilan yang dapat diatribusikan
ditempatkan dan Tambahan modal Sekuritas komprehensif lain/ kepada pemilik entitas Kepentingan non- Ekuitas/(defisiensi
disetor penuh/ disetor/ perpetual/ Other induk/ pengendali/ modal), neto/
Issued and fully Additional paid-in Perpetual comprehensive Akumulasi rugi/ Equity/(capital deficiency) Non-controlling Equity/(capital
paid share capital capital securities income Accumulated losses attributable to the equity interests deficiency), net
holders of the parent entity
Saldo per 1 Januari 2023 2.671.281.110.250 163.673.995.500 3.486.850.000.000 87.888.476.098 (13.230.134.784.568) (6.820.441.202.720) 5.134.350.068 (6.815.306.852.652) Balance at January 1, 2023
Laba (rugi) tahun berjalan (1.081.327.397.645) (1.081.327.397.645) 611.694.192 (1.080.715.703.453) Profit (loss) for the year
- - - -
Laba/(rugi) pengukuran kembali Re-measurement profit/(loss) of
atas liabilitas imbalan kerja employee benefits liability,
karyawan, setelah pajak - - - (6.250.182.029) - (6.250.182.029) 156.860.728 (6.093.321.301) net of tax
Saldo per 31 Desember 2023 2.671.281.110.250 163.673.995.500 3.486.850.000.000 81.638.294.069 (14.311.462.182.213) (7.908.018.782.394) 5.902.904.988 (7.902.115.877.406) Balance at December 31, 2023
Laba (rugi) tahun berjalan - - - (1.527.474.720.416) (1.527.474.720.416) 964.185.453 (1.526.510.534.963) Profit (loss) for the year
Laba/(rugi) pengukuran kembali Re-measurement profit/(loss) of
atas liabilitas imbalan kerja employee benefits liability,
karyawan, setelah pajak - - - (6.148.059.184) - (6.148.059.184) (1.240.676) (6.149.299.860) net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 2.671.281.110.250 163.673.995.500 3.486.850.000.000 75.490.234.885 (15.838.936.902.629) (9.441.641.561.994) 6.865.849.765 (9.434.775.712.229) Balance at December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
5
Page 318
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 8.024.806.606.346 6.359.763.254.910 Cash receipts from customers
Pengeluaran kas kepada pemasok Cash payments to vendors
dan untuk beban usaha (5.915.951.700.159) (5.037.798.695.103) and for operating expenses
Pengeluaran kas kepada karyawan (794.328.078.348) (567.674.404.250) Cash payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (2.314.890.690) - Payments of corporate income tax
Pembayaran bunga dan beban Payments of interest and
keuangan (421.596.614.842) (358.819.949.705) finance charges
Kas neto yang diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 890.615.322.307 395.470.205.852 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 5.063.842.643 - Proceeds from sale of fixed asset
Perolehan aset tetap (38.048.958.534) 9 (20.196.103.702) Acquisitions of fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (32.985.115.891) (20.196.103.702) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran liabilitas sewa (791.195.362.496) 10b (315.541.252.625) Payments of lease liabilities
Pembayaran pinjaman bank, neto (67.152.402.716) 28 (32.990.486.886) Payment of bank loan, net
Kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (858.347.765.212) (348.531.739.511) financing activities
NET INCREASE/(DECREASE) IN
KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (717.558.796) 26.742.362.639 EQUIVALENTS
EFFECT OF CHANGES IN
DAMPAK PERUBAHAN FOREIGN EXCHANGE
SELISIH KURS TERHADAP RATE ON CASH
KAS DAN SETARA KAS (10.165.461.009) 2.777.375.503 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN 56.254.020.061 26.734.281.919 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
PADA AKHIR TAHUN 45.371.000.256 4 56.254.020.061 END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
6
Page 319
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT AirAsia Indonesia Tbk ("Perusahaan") yang PT AirAsia Indonesia Tbk (the “Company”)
sebelumnya bernama PT Centris Multipersada was established under the name of PT
Pratama Tbk didirikan berdasarkan Akta Centris Multipersada Pratama Tbk based on
Notaris Muchlis Munir, S.H., No. 61 tanggal the Notarial Deed No. 61 of Muchlis Munir,
25 Juli 1989. Akta pendirian telah disahkan oleh S.H., dated July 25, 1989. The deed of the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia sesuai Company’s establishment was approved by
dengan surat keputusan the Ministry of Justice in Decision Letter
No. C2-4016.HT.01.01.TH.91 tanggal No. C2-4016.HT.01.01.TH.91 dated
21 Agustus 1991 serta diumumkan dalam August 21, 1991 and was published in the
Berita Negara Republik Indonesia No. 44, State Gazette No. 44, Supplement
Tambahan No. 2460 tanggal 2 Juni 1992. No. 2460 dated June 2, 1992.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
berdasarkan Akta No. 90 pada tanggal amendment was based on Notarial Deed
16 November 2023 dari Notaris Jose Dima No. 90 dated November 16, 2023 of Jose
Satria, S.H., M.Kn. terkait perubahan maksud Dima Satria, S.H., M.Kn. regarding the
dan tujuan Perusahaan menyesuaikan dengan changes in the Company's purpose and
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia objectives to align with the Indonesian
(KBLI) 2020. Standard Industrial Classification (KBLI)
2020.
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri The said amendment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Ministry of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-0071304.AH.01.02. Republic of Indonesia in Decision Letter
TAHUN 2023 tanggal 17 November 2023. No. AHU-0071304.AH.01.02.TAHUN 2023
dated November 17, 2023.
Perusahaan berdomisili dan beralamat di The Company is domiciled and has business
AirAsia Redhouse Jl. Marsekal Suryadharma address at AirAsia Redhouse Jl. Marsekal
No. 1, Selapajang Jaya, Neglasari, Tangerang, Suryadharma No.1, Selapajang Jaya,
Banten 15127. Perusahaan mulai beroperasi Neglasari, Tangerang, Banten 15127. The
komersial pada tanggal 25 Juli 1989. Company started commercial operations on
July 25, 1989.
AirAsia Aviation Group Limited adalah entitas AirAsia Aviation Group Limited is the parent
induk Perusahaan. Capital A Berhad, Malaysia, entity of the Company. Capital A Berhad
adalah entitas induk utama Perusahaan. Malaysia, is the ultimate parent entity of the
Company.
b. Penawaran umum dan aksi korporasi yang b. Public offering and corporate actions
memengaruhi modal saham yang affecting issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh capital
Pada tanggal 11 November 1994, Perusahaan On November 11, 1994, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari Badan received the effective statement from the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“BAPEPAM-LK”, sekarang dikenal Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”,
sebagai Otoritas Jasa Keuangan atau “OJK”) currently known as Financial Services
dalam surat Authority or “Otoritas Jasa
No. S-1861/PM/1994, untuk melakukan Keuangan”/“OJK”) in its letter No. S-
penawaran umum perdana atas sahamnya 1861/PM/1994, to execute Initial Public
(“IPO”) sebesar 20.000.000 saham dengan nilai Offering (“IPO”) of
nominal per saham Rp1.000, dengan harga 20,000,000 shares, par value Rp1,000 per
penawaran sebesar Rp2.450 per saham dan share, at the offerring price of Rp2,450 and
pencatatan seluruh saham Perusahaan di Bursa the registration of the Company’s all shares
Efek Indonesia. in the Indonesia Stock Exchange.
7
Page 320
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum dan aksi korporasi yang b. Public offering and corporate actions
memengaruhi modal saham yang affecting issued and fully paid share
ditempatkan dan disetor penuh (lanjutan) capital (continued)
Pada tanggal 8 Desember 1994, saham On December 8, 1994, the Company’s
Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek shares were listed on the Indonesia Stock
Indonesia. Sesuai dengan surat pernyataan Exchange. Based on the effective statement
efektif dari OJK melalui surat from OJK through letter
No. S-453/D.04/2017 tanggal 30 November No. S-453/D.04/2017 dated November 30,
2017, Perusahaan menerbitkan Penambahan 2017, the Company issued an Additional
Modal dengan memberikan Hak Memesan Paid-in Capital by granting Pre-emptive
Efek Terlebih Dahulu I ("PMHMETD I"). Rights I ("PMHMETD I").
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa tanggal 29 Desember 2017 yang Shareholders held on December 29, 2017,
telah didokumentasikan dalam Akta No. 86 as documented in Notarial Deed No. 86 of
oleh Notaris Liestiani Wang, S.H., Liestiani Wang, S.H., M.Kn., notary
M. Kn., notaris di Jakarta, diputuskan hal-hal in Jakarta, the following issues were decided
berikut: on:
1) Menyetujui rencana Perusahaan 1) Approved the Company's plan to issue
melakukan penerbitan Hak Memesan Efek the Pre-emptive Rights ("HMETD")
Terlebih Dahulu ("HMETD") dengan through Limited Public Offering by
penawaran umum terbatas dengan issuing a total of 13,646,387,267 new
menerbitkan sebanyak-banyaknya shares with a nominal value of Rp250.
13.646.387.267 saham baru dengan nilai
nominal Rp250.
2) Menyetujui setoran modal yang akan 2) Approved the capital injection to be made
dilakukan oleh PT Fersindo Nusaperkasa by PT Fersindo Nusaperkasa and
dan AirAsia Investment Ltd. selaku AirAsia Investment Ltd. as the standby
pembeli siaga dalam penawaran umum buyer in a limited public offering of
terbatas masing-masing sebanyak 5,306,040,000 shares and
5.306.040.000 saham dan 5.097.960.000 5,097,960,000 shares, respectively,
saham dalam bentuk selain uang through non-cash payment in the form of
(inbreng) berupa sekuritas perpetual yang perpetual securities which have been
kemudian dikonversi penuh menjadi converted into shares of PT Indonesia
saham PT Indonesia AirAsia dengan nilai AirAsia with total amount of
total sebesar Rp2.601.000.000.000. Rp2,601,000,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, all of
seluruh saham Perusahaan sebanyak the Company's shares of 10,685,124,441
10.685.124.441 saham telah dicatatkan di shares have been listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
8
Page 321
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan mempunyai pengendalian Company has direct and indirect ownership
langsung dan tidak langsung atas entitas anak over the following subsidiaries:
sebagai berikut:
Total Aset Sebelum Eliminasi
Persentase Kepemilikan Efektif/ (dalam jutaan Rupiah)/
Tahun Effective Percentage of Total Assets Before Elimination
Beroperasi Ownership (in millions of Rupiah)
Secara
Komersial/ 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Start of 2024/ 2023/ 2024/ 2023/
Entitas Anak/ Domisili/ Commercial Jenis Usaha/ December 31, December 31, December 31, December 31,
Subsidiaries Domicile Operations Nature of Business 2024 2023 2024 2023
Kepemilikan
langsung/
Direct ownership:
PT Indonesia AirAsia Jakarta 2004 Angkutan udara niaga berjadwal/ 57,25% 57,25% 5.746.094 6.164.516
(“IAA”) Scheduled air transport service
Kepemilikan tidak
langsung/
Indirect ownership:
PT Garda Tawang Jakarta 2016 Aktivitas kebandarudaraan/ 38,36% 38,36% 48.556 44.211
Reksa Indonesia Airport activities
(“GTRI”)
PT Indonesia AirAsia (“IAA”) PT Indonesia AirAsia (“IAA”)
IAA menjalankan usaha dalam bidang jasa IAA is engaged in the field of commercial air
angkutan udara niaga. Perusahaan memulai transport service. The Company started its
kegiatan operasinya pada tahun 2004. commercial operations in 2004.
PT Garda Tawang Reksa Indonesia (“GTRI”) PT Garda Tawang Reksa Indonesia (“GTRI”)
GTRI bergerak dalam bidang aktivitas GTRI is engaged in the business of airport
kebandarudaraan dan memulai operasi activities and commenced its commercial
komersialnya pada tahun 2016. operations in 2016.
Berdasarkan Akta Notaris No. 24 tanggal Based on Notarial Deed No. 24, dated
24 Oktober 2016, dari Notaris Anne Djoenardi, October 24, 2016 of Anne Djoenardi, S.H.,
S.H., M.B.A., PT Indonesia AirAsia (“IAA”) M.B.A., PT Indonesia AirAsia (“IAA”) together
bersama dengan PT Hutama Bhakti Investindo with PT Hutama Bhakti Investindo agreed
sepakat untuk mendirikan entitas anak dengan to establish a subsidiary named PT Garda
nama PT Garda Tawang Reksa Indonesia Tawang Reksa Indonesia (“GTRI”). IAA owns
(“GTRI”). Total kepemilikan saham IAA pada 67% of the outstanding shares of GTRI
entitas anak tersebut adalah sebesar 67% equivalent to Rp10,050,000,000 with par
setara dengan Rp10.050.000.000 dengan nilai value of Rp1,000,000. The capital
nominal saham sebesar Rp1.000.000. contribution was fully paid on July 5, 2017,
Kepemilikan saham tersebut telah disetor with cash amounted to Rp5,123,374,000 and
penuh pada tanggal 5 Juli 2017 sebesar transfer of fixed assets valued at
Rp5.123.374.000 dan sisanya sebesar Rp4,926,626,000 based on appraisal report
Rp4.926.626.000 diselesaikan dengan of Aditya Iskandar dan Rekan, Public
menyerahkan aset tetap yang telah dinilai Appraisal Services Office.
kembali oleh KJPP Aditya Iskandar dan Rekan.
9
Page 322
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)
PT Garda Tawang Reksa Indonesia (“GTRI”) PT Garda Tawang Reksa Indonesia (“GTRI”)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 03 tanggal Based on Notarial Deed No. 03, dated
22 Juni 2017, dari Notaris Rizki Meuthia, S.H., June 22, 2017 of Rizki Meuthia, S.H., M.Kn.,
M.Kn., GTRI telah meningkatkan modal saham GTRI increased its authorized capital from
dari Rp15.000.000.000 menjadi sebesar Rp15,000,000,000 to Rp60,000,000,000.
Rp60.000.000.000. Perubahan ini telah The amendment was approved by the
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dengan surat Republic of Indonesia in its Letter
No. AHU-0014981.AH.01.02.TAHUN 2017 No. AHU-0014981.AH.01.02.TAHUN 2017
tanggal dated
21 Juli 2017. July 21, 2017.
Berdasarkan Akta Notaris No. 08 tanggal Based on Notarial Deed No. 08, dated
27 Maret 2019, dari Notaris Rizki Meuthia, S.H., March 27, 2019 of Rizki Meuthia, S.H.,
M.Kn., susunan pemegang saham GTRI M.Kn., the members of shareholders of GTRI
menjadi PT Indonesia AirAsia dan PT Fersindo are PT Indonesia AirAsia and PT Fersindo
Nusaperkasa. Perubahan ini telah disetujui oleh Nusaperkasa. The amendment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Ministry of Law and Human
Republik Indonesia dengan surat Rights of the Republic of Indonesia in its
No. AHU-0017631.AH.01.02.TAHUN 2019 Letter No. AHU-0017631.AH.01.02.TAHUN
tanggal 2019 dated March 30, 2019.
30 Maret 2019.
Perusahaan dan entitas anaknya untuk The Company and its subsidiaries are
selanjutnya secara bersama-sama disebut collectively referred herein as the “Group”.
sebagai “Grup”.
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan karyawan d. Board of Commissioners and Board of
Directors and employees
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan pada tanggal Commissioners, Board of Directors and Audit
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2024 are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ahmad Al Farouk Bin Ahmad : President Commissioner
Kamal(*)
Komisaris Independen : Sabam Hutajulu : Independent Commissioner
Komisaris : Reza Viryawan : Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Veranita Yosephine Sinaga : President Director
Direktur : Luh Gede Mega Putri Tjatera(*) : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Sabam Hutajulu : Chairman
Anggota : Elok Tresnaningsih : Member
Anggota : Myrnie Zachraini Tamin : Member
(*) (*)
Berdasarkan Akta Notaris No. 68 tanggal 20 Based on Notarial Deed No. 68, dated
Agustus 2024, dari Jose Dima Satria, S.H., August 20, 2024 of Jose Dima Satria, S.H.,
M.Kn. M.Kn.
10
Page 323
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi dan karyawan d. Board of Commissioners and Board of
(lanjutan) Directors and employees (continued)
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The composition of the Company’s Board of
Audit Perusahaan pada tanggal Commissioners, Board of Directors and Audit
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: Committee as of December 31, 2023 are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Tharumalingam Kanagalingam : President Commissioner
Komisaris Independen : Sabam Hutajulu : Independent Commissioner
Komisaris : Reza Viryawan
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Veranita Yosephine Sinaga : President Director
Direktur : Jurry Soeryo Wiharko : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Sabam Hutajulu : Chairman
Anggota : Elok Tresnaningsih : Member
Anggota : Myrnie Zachraini Tamin : Member
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan memiliki karyawan tetap Company has a total of 1,805 and 1,918
masing-masing sejumlah 1.805 dan 1.918 permanent employees, respectively
orang (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penyelesaian laporan keuangan e. Completion of the consolidated financial
konsolidasian statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan for the preparation and fair presentation of
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan these consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk Accounting Standards, which were
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada completed and authorized for issuance by
tanggal 26 Maret 2025. the Board of Directors of the Company on
March 26, 2025.
11
Page 324
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with
Indonesia, yang mencakup Pernyataan dan Indonesian Financial Accounting Standards,
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan which comprise the Statements and
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Interpretations issued by the Financial
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Accounting Standards Board of the Institute
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan of Indonesia Chartered Accountants (Dewan
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Indonesia or DSAK IAI) and the Regulations
(“OJK”). and Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by
Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan for the consolidated statement of cash flows,
konsep biaya historis, kecuali seperti yang using the historical cost concept of
disebutkan dalam Catatan atas laporan accounting, except as disclosed in the
keuangan konsolidasian yang relevan. relevant Notes to the consolidated financial
statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which has been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam of cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh Group are consistently applied for the years
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk covered by the consolidated financial
standar akuntansi baru dan revisi seperti statements, except for new and revised
diungkapkan pada Catatan 2v dibawah ini. accounting standards as disclosed in the
following Note 2v.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
12
Page 325
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- comprise the financial statements of the
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup Company and its subsidiaries. Control is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil achieved when the Group is exposed, or has
variabel dari keterlibatannya dengan investee rights, to variable returns from its involvement
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi with the investee and has the ability to affect
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas those returns through its power over the
investee. Dengan demikian, investor investee. Thus, the Group controls an
mengendalikan investee jika dan hanya jika investee if and only if the Group has all of the
investor memiliki seluruh hal berikut ini: following:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the investor current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns
dari keterlibatannya dengan investee, dan from its involvement with the investee,
and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
memengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of
serupa secara mayoritas atas suatu investee, the voting or similar rights of an investee, the
Grup mempertimbangkan semua fakta dan Group considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the
hak suara lainnya dari investee, other vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and
mengindikasikan adanya perubahan terhadap circumstances indicate that there are
satu atau lebih dari ketiga elemen dari changes to one or more of the three elements
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of control. Consolidation of a subsidiary
anak dimulai sejak Grup memperoleh begins when the Group obtains control over
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the subsidiary and ceases when the Group
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas loses control of the subsidiary. Assets,
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan liabilities, income and expenses of a
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada subsidiary acquired during the year are
tahun tertentu disertakan dalam laporan included in the consolidated financial
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup statements from the date the Group gains
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak control until the date the Group ceases to
lagi mengendalikan entitas anak tersebut. control the subsidiary.
13
Page 326
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan to the equity holders of the parent of the
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), Group and to the non-controlling interests
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP (“NCI”), even if this results in the NCI having
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian a deficit balance. When necessary,
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas adjustments are made to the financial
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan statements of subsidiaries to bring their
akuntansi Grup. accounting policies into line with the Group’s
accounting policies
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP of equity, while any resultant gain or loss is
dan komponen lain dari ekuitas terkait, recognized in the profit or loss. Any
sementara rugi atau laba yang dihasilkan diakui investment retained is recognized at fair
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang value.
tersisa diakui pada nilai wajar.
c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan laporan Cash and cash equivalents in the statements
posisi keuangan konsolidasian yang terdiri dari of consolidated financial position comprise of
kas dan bank serta deposito jangka pendek cash on hand and in banks and short-term
yang akan jatuh tempo dalam waktu 3 bulan deposits with a maturity of 3 months or less,
atau kurang, yang dapat segera dikonversikan that are readily convertible to a known
menjadi kas dalam jumlah yang dapat amount of cash and subject to an insignificant
ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai risk of changes in value.
yang tidak signifikan.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas a financial liability or equity instrument of
bagi entitas lain. another entity.
14
Page 327
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). fair value through profit or loss (“FVTPL”).
Piutang usaha yang tidak mengandung Trade receivables that do not contain a
komponen pembiayaan yang signifikan, significant financing component, for which the
dimana Grup telah menerapkan cara praktis, Group has applied the practical expedient are
yaitu diukur pada harga transaksi yang measured at the transaction price determined
ditentukan sesuai PSAK 115: Pendapatan dari under PSAK 115: Revenue from contracts
kontrak dengan pelanggan. with customers.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified
pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are
arus kas yang semata dari pembayaran pokok ‘solely payments of principal and interest
dan bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok (“SPPI”)’ on the principal amount
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji SPPB outstanding. This assessment is referred to
dan dilakukan pada tingkat instrumen. as the SPPI test and is performed at an
instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash
menghasilkan arus kas. Model bisnis flows. The business model determines
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan whether cash flows will result from collecting
dari penerimaan arus kas kontraktual, contractual cash flows, selling the financial
penjualan aset keuangan, atau keduanya. assets, or both.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four
kategori: categories:
• Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang). instruments).
• Aset keuangan pada nilai wajar melalui PKL • Financial assets at fair value through OCI
dengan daur ulang keuntungan dan with recycling of cumulative gains and
kerugian kumulatif (instrumen utang). losses (debt instruments).
• Aset keuangan yang ditetapkan pada nilai • Financial assets designated at fair value
wajar melalui PKL tanpa daur ulang through OCI with no recycling of
keuntungan dan kerugian kumulatif setelah cumulative gains and losses upon
penghentian pengakuan (instrumen derecognition (equity instruments).
ekuitas). • Financial assets at fair value through
• Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba profit or loss.
rugi.
15
Page 328
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial
tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang). instruments).
Grup mengukur aset keuangan yang diukur The Group measures financial assets at
dengan biaya perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan untuk mengumpulkan arus kas financial assets in order to collect
kontraktual, dan contractual cash flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial
menimbulkan arus kas pada tanggal asset give rise on specified dates to cash
tertentu yang hanya merupakan flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah and interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method and are subject
efektif (“SBE”) dan mengalami penurunan nilai. to impairment. Gains and losses are
Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba recognized in profit or loss when the asset is
rugi pada saat aset dihentikan pengakuannya, derecognized, modified or impaired.
dimodifikasi atau diturunkan nilainya.
Seluruh aset keuangan Grup adalah aset All of the Group’s financial assets are
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi. financial assets at amortized cost.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian dari A financial asset (or, where applicable, a part
aset keuangan atau bagian dari kelompok aset of a financial asset or part of a group of similar
keuangan serupa) terutama dihentikan financial assets) is primarily derecognized
pengakuannya (yaitu, dihapus dari laporan (i.e., removed from the Group’s consolidated
posisi keuangan konsolidasian Grup) ketika: statement of financial position) when:
• Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the
telah kedaluwarsa; atau asset have expired; or
16
Page 329
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
• Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from the asset or has
mengasumsikan kewajiban untuk assumed an obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima secara received cash flows in full without material
penuh tanpa penundaan material kepada delay to a third party under a ‘pass-
pihak ketiga berdasarkan pengaturan 'pass- through’ arrangement and either (a) the
through'; dan salah satu (a) Grup telah Group has transferred substantially all the
mengalihkan secara substansial semua risks and rewards of the asset, or (b) the
risiko dan manfaat aset, atau (b) Grup tidak Group has neither transferred nor
mengalihkan atau memiliki secara retained substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat aset, rewards of the asset but has transferred
tetapi telah mengalihkan pengendalian control of the asset.
aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has
Grup masih mempertahankan risiko dan retained the risks and rewards of ownership.
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup When it has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of
manfaat atas aset dipertahankan secara the asset, nor transferred control of the asset,
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali the Group continues to recognize the
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang transferred asset to the extent of its
dialihkan sebesar keterlibatan continuing involvement. In that case, the
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup Group also recognizes an associated liability.
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang The transferred asset and the associated
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan liability are measured on a basis that reflects
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban the rights and obligations that the Group has
yang masih dipertahankan oleh Grup. retained.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada a guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar amount of consideration that the Group could
kembali. be required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for
ekspektasian (KKE) untuk semua instrumen expected credit losses (ECLs) for all debt
utang yang tidak dimiliki pada nilai wajar instruments not held at fair value through
melalui laba rugi dan kontrak jaminan profit or loss and financial guarantee
keuangan. KKE ditentukan atas perbedaan contracts. ECLs are based on the difference
antara arus kas kontraktual menurut kontrak between the contractual cash flows due in
dan semua arus kas yang diharapkan akan accordance with the contract and all the cash
diterima oleh Grup, yang didiskontokan dengan flows that the Group expects to receive,
perkiraan SBE orisinal. discounted at an approximation of the original
EIR.
17
Page 330
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Arus kas yang diharapkan akan mencakup arus The expected cash flows will include cash
kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau flows from the sale of collateral held or other
peningkatan kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan contractual terms.
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been no significant increases in
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk credit risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). next 12-months (a 12-month ECL). But, when
Namun, bila telah terdapat peningkatan there have been significant increases in credit
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, risks since initial recognition, a loss allowance
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian is recognized for credit losses expected over
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the remaining life of the asset, irrespective of
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar timing of the default (a lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena aset kontrak, piutang usaha dan Because its contract assets, trade and other
piutang lain-lainnya tidak memiliki komponen receivables do not contain significant
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan financing component, the Group applies a
pendekatan yang disederhanakan dalam simplified approach in calculating ECL.
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup tidak Therefore, the Group does not track changes
menelurusi perubahan dalam risiko kredit, in credit risk, but instead recognizes a loss
namun justru mengakui penyisihan kerugian allowance based on lifetime ECL at each
berdasarkan KKE sepanjang umurnya pada reporting date. The Group established a
setiap tanggal pelaporan. Grup membentuk provision matrix that is based on its historical
matriks provisi berdasarkan pengalaman credit loss experience, adjusted for forward-
kerugian kredit masa lampau, disesuaikan looking factors specific to the debtors and the
dengan perkiraan masa depan (forward- economic environment.
looking) atas faktor yang spesifik untuk debitur
dan lingkungan ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal The Group considers a financial asset in
bayar ketika pembayaran kontraktual telah default when contractual payments are 90
lewat 90 hari dari tanggal jatuh tempo. Namun, days past due. However, in certain cases, the
dalam kasus tertentu, Grup juga dapat Group may also consider a financial asset to
mempertimbangkan aset keuangan menjadi be in default when internal or external
gagal bayar ketika informasi internal atau information indicates that the Group is
eksternal menunjukkan bahwa besar unlikely to receive the outstanding
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah contractual amounts in full before taking into
kontraktual terutang secara penuh sebelum account any credit enhancements held by the
memperhitungkan perbaikan kredit yang Group. A financial asset is written off when
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan there is no reasonable expectation of
jika tidak terdapat ekspektasi yang wajar untuk recovering the contractual cash flows.
memulihkan arus kas kontraktual.
18
Page 331
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada FVTPL, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui All financial liabilities are recognized initially
pada nilai wajar dan, untuk utang dan pinjaman at fair value and, in the case of loans and
dan utang usaha, setelah dikurangi biaya borrowings and payables, net of directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs.
langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang as loans and borrowings, such as trade and
usaha dan lain-lain, biaya masih harus dibayar, other payables, accrued expense, bank loans
liabilitas imbalan kerja jangka pendek, utang and due to related parties.
bank dan utang pihak berelasi.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut described below:
Liabilitas keuangan pada NWLR Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities at FVTPL include financial
mencakup liabilitas keuangan yang dimiliki liabilities held for trading and financial
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan liabilities designated upon initial recognition
yang diukur pada NWLR yang ditetapkan saat as at FVTPL
pengakuan awal.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
dimiliki untuk diperdagangkan, jika liabilitas trading if they are incurred for the purpose of
keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan dibeli repurchasing in the near term. This category
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini juga also includes derivative financial instruments
mencakup instrumen keuangan derivatif yang entered into by the Group that are not
dilakukan oleh Grup dimana instrumen derivatif designated as hedging instruments in hedge
tersebut tidak ditetapkan sebagai instrumen relationships as defined by PSAK 109:
lindung nilai dalam hubungan lindung nilai Financial instruments. Separated embedded
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 109: derivatives are also classified as held for
Instrumen keuangan. Derivatif melekat yang trading unless they are designated as
dipisahkan juga diklasifikasikan sebagai dimiliki effective hedging instruments.
untuk diperdagangkan kecuali ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang Gains or losses on liabilities held for trading
dimiliki untuk diperdagangkan diakui dalam are recognized in the statement of profit or
laporan laba rugi. loss.
19
Page 332
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur pada NWLR Financial liabilities designated upon initial
yang ditetapkan saat pengakuan awal harus recognition at FVTPL are designated at the
memenuhi kriteria dalam PSAK 109 dan initial date of recognition, and only if the
ditetapkan pada tanggal pengakuan awal. Grup criteria in PSAK 109 are satisfied. The Group
tidak menetapkan liabilitas keuangan apapun has not designated any financial liability as at
sebagai liabilitas yang diukur pada NWLR. FVTPL.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans
diamortisasi (Utang dan pinjaman) and borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang berbunga term interest-bearing loans and
diukur pada biaya perolehan yang borrowings are measured at amortized
diamortisasi dengan menggunakan metode acquisition costs using EIR method. At the
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga reporting dates, accrued interest is
yang masih harus dibayar dicatat secara recorded separately from the associated
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam borrowings within the current liabilities
bagian liabilitas jangka pendek. section.
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba Gains and losses are recognized in the
rugi ketika liabilitas dihentikan profit or loss when the liabilities are
pengakuannya maupun melalui proses derecognized as well as through the EIR
amortisasi menggunakan metode SBE. amortization process.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fees or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance
beban keuangan pada laba rugi. expense in the profit or loss.
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses and
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka short-term employee benefit liability are
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
20
Page 333
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of
secara substansial berbeda, atau bila an existing liability are substantially modified,
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut such an exchange or modification is treated
secara substansial dimodifikasi, pertukaran as derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas is recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, consolidated statement of financial position if,
dan hanya jika, terdapat hak secara hukum and only if, there is a currently enforceable
untuk melakukan saling hapus atas jumlah legal right to offset the recognized amounts
tercatat dari aset keuangan dan liabilitas and there is an intention to settle on a net
keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk basis, or to realize the assets and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liabilities simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK PSAK 224: Related Party Disclosures.
224: Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those of the transactions between
transaksi lain yang dilakukan dengan unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
21
Page 334
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi e. Transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 22. related parties are disclosed in Note 22.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related
berelasi, maka pihak lain yang disebutkan parties, the parties disclosed in the Notes to
dalam Catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements are
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. unrelated parties.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai Inventories are stated at the lower of cost or
terendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is determined
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan using the weighted-average method.
dengan menggunakan metode rata-rata Net realizable value is the estimated selling
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi price in the ordinary course of business, less
harga jual dalam kegiatan usaha biasa setelah estimated cost necessary to make the sale.
dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk
melaksanakan penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil realizable value of inventories based on
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai periodic reviews of the physical conditions
realisasi neto persediaan. and net realizable values of the inventories.
g. Biaya dibayar di muka g. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and
dibebankan pada beban usaha selama masa charged to operation expense over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus dan disajikan method and are presented as current asset
sebagai aset lancar atau aset tidak lancar or non-current asset based on their nature.
sesuai sifatnya masing-masing.
h. Aset tetap h. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan losses, if any. Such cost includes the cost of
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap replacing part of the fixed assets when that
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi cost is incurred if the recognition criteria are
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat met. Likewise, when a major inspection is
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya performed, its cost is recognized in the
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat carrying amount of the fixed assets as
(“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu replacement if the recognition criteria are
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. satisfied. All other repairs and maintenance
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan costs that do not meet the recognition criteria
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui are recognized in the consolidated statement
dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian pada saat income as incurred.
terjadinya.
22
Page 335
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and is computed using the
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of the assets as follows:
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 28,75 Buildings
Mesin pesawat dan peralatan penerbangan 5-10 Aircraft engines and inflight equipment
Rotable assets dan alat teknik 5-10 Rotable assets and engineering tools
Alat bantu darat 5 Ground support equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan kantor 5 Office equipment
Renovasi 5 Renovation
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of fixed assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset The carrying amount of an item of these
dihentikan pengakuannya pada saat assets is derecognized upon disposal or
dilepaskan atau saat sudah tidak ada lagi when no future economic benefits are
manfaat ekonomi masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan maupun or loss arising from the derecognition of the
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang asset (calculated as the difference between
timbul dari penghentian pengakuan tersebut the net disposal proceeds and the carrying
(ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil amount of the asset) is directly included in the
pelepasan neto dan jumlah tercatatnya) profit or loss of year the item is derecognized.
dimasukkan ke dalam laba rugi pada tahun
penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Nilai residu aset, umur manfaat dan metode The asset residual values, useful lives and
penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at the end
pelaporan dan disesuaikan secara prospektif of each reporting year and adjusted
jika dipandang perlu. prospectively if necessary.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalized borrowing costs and
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang other charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions. The
tetap dalam penyelesaian tersebut. Akumulasi accumulated costs will be reclassified to the
biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun appropriate “Fixed Assets” account when the
“Aset Tetap” yang bersangkutan pada saat aset construction is completed. Assets under
tetap tersebut telah selesai dikerjakan dan siap construction are not depreciated until they
untuk digunakan. Aset tetap dalam fulfill the criteria for recognition as fixed
penyelesaian tidak disusutkan sampai assets as disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
23
Page 336
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are
dibebankan pada laba rugi pada saat taken to the profit or loss when they are
terjadinya. Beban pemugaran dan incurred. The cost of major renovation and
penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi restoration is included in the carrying amount
kepada jumlah tercatat aset terkait bila besar of the related asset when it is probable that
kemungkinan bagi Grup manfaat ekonomi future economic benefits in excess of the
masa depan menjadi lebih besar dari standar originally assessed standard of performance
kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan of the existing asset will flow to the Group and
disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset is depreciated over the remaining useful life
terkait. of the related asset.
Tanah termasuk biaya pengurusan legal hak Land, including legal cost of land rights in the
atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha”
(“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak or “HGU”), Right to Build (“Hak Guna
Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali Bangunan” or “HGB”) and Right to Use (“Hak
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak Pakai” or “HP”) when the land rights were
diamortisasi karena manajemen berpendapat acquired initially, is stated at cost and not
bahwa kemungkinan besar hak atas tanah amortized as the management is of the
tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada opinion that it is probable the titles of land
saat masa berlakunya selesai. rights can be renewed/extended upon
expiration.
Biaya pengurusan atas perpanjangan atau The extension or the legal renewal costs of
pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk land rights in the form of HGU, HGB and HP
HGU, HGB dan HP ditangguhkan dan are deferred and amortized over the shorter
diamortisasi yang lebih pendek antara umur between the land rights' legal life and the
hukum hak atas tanah dan umur ekonomi economic life of the land, and presented as
tanah, dan disajikan sebagai bagian dari akun part of “Fixed assets, net” account in the
“Aset tetap, neto” pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at end of each reporting
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami period whether there is an indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut asset may be impaired. If any such indication
atau pada saat pengujian secara tahunan exists, or when annual impairment testing for
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud an asset (i.e. an intangible asset with an
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset indefinite useful life, an intangible asset not
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau yet available for use, or goodwill acquired in
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi a business combination) is required, the
bisnis) diperlukan, maka Grup membuat Group makes an estimate of the asset’s
estimasi atas jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
24
Page 337
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Grup mendasarkan perhitungan penurunan The Group bases its impairment calculation
nilai pada rincian perhitungan anggaran atau on detailed budgets and forecast calculations
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk which are prepared separately for each of the
masing-masing Unit Penghasil Kas (“UPK”) Group’s Cash Generating Unit (“CGU”) to
Grup atas aset individual yang dialokasikan. which the individual assets are allocated.
Perhitungan anggaran dan prakiraan ini secara These budgets and forecast calculations are
umum mencakup periode selama lima atau generally covering a period of five or ten
sepuluh tahun sesuai dengan kestabilan years in accordance with the stability of each
masing-masing arus kas terkait. Setelah cash flows. Beyond the forecasted period,
periode yang dianggarkan, proyeksi arus kas the estimated cash flows are determined by
diestimasi dengan melakukan ekstrapolasi extrapolating the forecasted cash flows using
proyeksi yang dianggarkan dengan a steady long-term growth rate.
menggunakan tingkat pertumbuhan jangka
panjang yang tetap.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini net future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto present value using a pre-tax discount rate
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian that reflects current market assessments of
pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko the time value of money and the risks specific
spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai to the asset. In determining fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan costs to sell, recent market transactions are
harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. taken into account, if available. If no such
Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup transactions can be identified, an appropriate
menggunakan model penilaian yang sesuai valuation model is used to determine the fair
untuk menentukan nilai wajar aset. value of the assets. These calculations are
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh corroborated by valuation multiples or other
penilaian berganda atau indikator nilai wajar available fair value indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations,
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan if any, are recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
kosolidasian sesuai dengan kategori biaya yang comprehensive income under expense
konsisten dengan fungsi dari aset yang categories that are consistent with the
diturunkan nilainya, kecuali jika aset tersebut functions of the impaired assets, unless the
dicatat sebesar nilai revaluasi, dimana kerugian relevant asset is carried at a revalued
penurunan nilai diperlakukan sebagai amount, in which case the impairment loss is
penurunan revaluasi. treated as a revaluation decrease.
25
Page 338
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Penurunan nilai aset non-keuangan i. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap tanggal An assessment is made at each reporting
pelaporan untuk menilai apakah terdapat date to assess whether there is any indication
indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah that previously recognized impairment losses
diakui dalam periode sebelumnya mungkin may no longer exist or may have decreased.
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika If such indication exists, the asset’s or CGUs
indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas recoverable amount is estimated. A
mengestimasi jumlah terpulihkan aset atau UPK previously recognized impairment loss is
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah reversed only if there has been a change in
diakui dalam periode sebelumnya dibalik hanya the assumptions used to determine the
jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang asset’s recoverable amount since the last
digunakan untuk menentukan jumlah impairment loss was recognized.
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan
nilai terakhir diakui.
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke In this case, the carrying amount of the asset
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut is increased to its recoverable amount. The
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak reversal is limited so that the carrying amount
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah of the asset does not exceed its recoverable
tercatat yang telah ditentukan, neto setelah amount, nor exceed the carrying amount that
penyusutan, seandainya tidak ada rugi would have been determined, net of
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset depreciation, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset in prior years.
rugi penurunan nilai diakui sebagai laba atau Reversal of an impairment loss is recognized
rugi, kecuali jika aset tersebut dicatat pada nilai in profit or loss, unless the relevant asset is
revaluasi, dalam hal tersebut pemulihan rugi carried at a revalued amount, in which case
penurunan nilai diperlakukan sebagai kenaikan the reversal of the impairment loss is treated
revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, as a revaluation increase. After such
penyusutan aset tersebut disesuaikan di reversal, the depreciation charge on the said
periode mendatang untuk mengalokasikan asset is adjusted in future period to allocate
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai the asset’s revised carrying amount, less any
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama residual value, on a systematic basis over its
sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
j. Provisi j. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group
(baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, where, as a result of a past event, it is
besar kemungkinannya penyelesaian probable that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required
sumber daya yang mengandung manfaat to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai can be made of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal laporan Provisions are reviewed at each reporting
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi date and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the
dibatalkan. obligation, the provision is reversed.
26
Page 339
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Provisi (lanjutan) j. Provisions (continued)
Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
diskonto yang berlaku. discount rates.
k. Sewa k. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease.
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan That is, if the contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk period of time in exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa yang aset for short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran to make lease payments and right-of-use
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak assets representing the right to use the
untuk menggunakan aset pendasar. underlying assets.
i) Aset hak-guna i) Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets
permulaan sewa (yaitu tanggal aset at the commencement date of the lease
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset (i.e., the date the underlying asset is
hak-guna diukur pada harga perolehan, available for use). Right-of-use assets are
dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost, less any accumulated
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan depreciation and impairment losses, and
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya adjusted for any remeasurement of lease
perolehan aset hak-guna mencakup jumlah liabilities. The cost of right-of-use assets
includes the amount of lease liabilities
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung
recognized, initial direct costs incurred,
awal yang terjadi, dan pembayaran sewa
and lease payments made at or before the
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal commencement date less any lease
permulaan dikurangi setiap insentif sewa incentives received. Right-of-use assets
yang diterima. Aset hak-guna disusutkan are depreciated on a straight-line basis
dengan metode garis lurus selama masa over the lease term.
sewa.
Aset hak-guna disusutkan dengan metode Right-of-use assets are depreciated on a
garis lurus selama periode yang lebih straight-line basis over the shorter of the
pendek antara masa sewa dan estimasi lease term and the estimated useful lives
masa manfaat aset, sebagai berikut: of the assets, as follows:
27
Page 340
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
ii) Aset hak-guna (lanjutan) ii) Right-of-use assets (continued)
Tahun/Years
Pesawat 2 - 10 Aircrafts
Mesin pesawat 2 Aircrafts engine
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke If ownership of the leased asset transfers
Grup pada akhir masa sewa atau biaya to the Group at the end of the lease term
perolehan mencerminkan pelaksanaan opsi or the cost reflects the exercise of a
beli, penyusutan dihitung dengan purchase option, depreciation is
menggunakan estimasi masa manfaat aset. calculated using the estimated useful life
Aset hak-guna juga mengalami penurunan of the asset. The right-of-use assets are
nilai (Catatan 2i). also subject to impairment (Note 2i).
iii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease,
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada the Group recognizes lease liabilities
nilai kini pembayaran sewa yang harus measured at the present value of lease
dilakukan selama masa sewa. payments to be made over the lease
term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti exercise price of a purchase option
akan dilaksanakan oleh Grup, dan reasonably certain to be exercised by the
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, Group and payments of penalties for
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi terminating the lease, if the lease term
dapat mengakhiri sewa. Variabel reflects exercising the option to terminate.
pembayaran sewa yang tidak bergantung Variable of lease payments that do not
pada indeks atau kurs diakui sebagai beban depend on an index or a rate are
pada periode di mana peristiwa atau kondisi recognized as expenses in the period in
yang memicu terjadinya pembayaran which the event or condition that triggers
tersebut. the payment occurs.
28
Page 341
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
iv) Liabilitas sewa (lanjutan) iii) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
dimulainya sewa karena tingkat bunga commencement date because the interest
implisit dalam sewa tidak dapat segera rate implicit in the lease is not readily
ditentukan. Setelah tanggal permulaan, determinable. After the commencement
jumlah liabilitas sewa ditingkatkan date, the amount of lease liabilities are
mencerminkan akresi bunga (atas efek increased to reflect the accretion of
diskonto) dan dikurangi untuk pembayaran interest and reduced for the lease
sewa yang dilakukan. payments made.
Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa diukur In addition, the carrying amount of lease
kembali jika ada modifikasi, perubahan liabilities are remeasured if there is a
masa sewa, perubahan pembayaran sewa modification, a change in the lease term,
(misalnya, perubahan pembayaran masa a change in the lease payments (i.e.,
depan akibat perubahan indeks atau kurs changes to future payments resulting from
yang digunakan untuk pembayaran sewa) a change in an index or rate used to
atau perubahan penilaian opsi untuk determine such lease payments) or a
membeli aset pendasar. change in the assessment of an option to
purchase the underlying asset.
ii) Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai iii) Short-term leases and leases of
rendah low-value assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek (yaitu, sewa yang recognition exemption to its short-term
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau leases (i.e., those leases that have a
kurang, dari tanggal permulaan dan tidak lease term of 12 months or less from the
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku commencement date and do not contain
untuk pengecualian pengakuan sewa aset a purchase option). It also applies the
bernilai rendah untuk sewa yang aset lease of low-value assets recognition
pendasarnya dianggap bernilai rendah. exemption to leases that are considered
Pembayaran sewa untuk sewa jangka to be low value. Lease payments on
pendek dan sewa dari aset bernilai rendah short-term leases and leases of low-value
diakui sebagai beban dengan metode garis assets are recognized as expenses on a
lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
29
Page 342
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
iv) Jual dan sewa-balik iv) Sale and leaseback
Aset yang dijual melalui transaksi jual dan Assets sold under a sale and leaseback
sewa kembali dinilai apakah memenuhi transaction are assessed as to whether it
kriteria PSAK 115: Pendapatan dari kontrak meets the criteria within PSAK 115:
dengan pelanggan atas terjadinya Revenue from contracts with customers
penjualan. Jika penjualan telah terjadi, maka for a sale to have occurred. If a sale has
aset terkait dihentikan pengakuannya dan occurred, then the associated assets are
aset hak-guna serta liabilitas sewa diakui. derecognized and a ROU asset and lease
Aset hak-guna diakui berdasarkan proporsi liability is recognized. The ROU asset is
nilai tercatat aset sebelumnya terkait dengan recognized based on proportion of the
hak pakai yang dimiliki penjual-penyewa. previous carrying amount of the asset that
Keuntungan atau kerugian yang diakui relates to the right of use retained by the
dibatasi pada jumlah yang berkaitan dengan seller-lessee. Any gains or losses
hak yang telah dialihkan kepada pihak lawan recognized are restricted to the amount
transaksi. that relates to the rights that have been
transferred to the counter party to the
transaction.
Jika penjualan belum terjadi, maka aset Where a sale has not occurred, the asset
tersebut tetap disajikan di laporan posisi is retained on the statement of financial
keuangan sebagai “Aset tetap, neto”, dan position within “Fixed assets, net”, and an
liabilitas atas aset yang dibiayai diakui asset financed liability recognized equal to
sebesar hasil pendanaan. Kriteria utama the financing proceeds. The principal
untuk menilai apakah penjualan telah terjadi criteria for assessing whether a sale has
atau tidak adalah apakah kontrak tersebut occurred or not is whether the contract
memuat opsi, berdasarkan pertimbangan contains the option, at the discretion of the
Grup, untuk membeli kembali pesawat Group, to repurchase the aircraft over the
tersebut selama masa sewa. Adanya opsi lease term. The existence of such a
pembelian kembali tersebut mengakibatkan repurchase option results in a sale having
penjualan dianggap tidak terjadi, dan apabila been deemed not to have occurred, and if
opsi pembelian kembali tersebut tidak ada, no such repurchase option exists, then a
maka penjualan dianggap telah terjadi. sale is deemed to have occurred.
l. Dana pemeliharaan pesawat l. Maintenance reserve funds
Biaya inspeksi besar rangka pesawat dan Major airframe inspection cost relating to
perbaikan besar mesin pesawat atas sewa heavy maintenance visit and engine
pembiayaan dikapitalisasi dan disusutkan overhauls for leased aircraft is capitalized and
secara garis lurus selama periode sampai amortized straight line over the period until
dengan inspeksi atau perbaikan besar the next expected major inspection or
berikutnya. overhaul.
30
Page 343
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan m. Revenue from Contracts with Customers
dan Pengakuan Beban and Recognition of Expenses
Pendapatan penumpang Passenger revenue
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan Revenue is measured based on the
yang ditentukan dalam kontrak dengan consideration specified in a contract with a
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang customer and excludes amounts collected on
dikumpulkan atas nama pihak ketiga. behalf of third parties.
Grup mengakui pendapatan ketika atau saat The Group recognizes revenue when or as it
mengalihkan kendali atas produk atau layanan transfers control over a product or service to
kepada pelanggan pada suatu jumlah yang customers at an amount that reflects the
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup consideration to which the Group expects to
sebagai imbalan atas jasa tersebut. Aset be entitled in exchange for those goods or
ditransfer ketika pelanggan memperoleh services. An asset is transferred when the
kendali atas aset tersebut. customer obtains control of the asset.
Secara umum, Grup menyimpulkan bahwa Generally, the Group has concluded that it is
mereka bertindak sebagai prinsipal dalam the principal in its revenue arrangements.
pengaturan pendapatannya. Pendapatan Passenger revenue relates to scheduled
penumpang terkait dengan penerbangan passenger flight and charter flight income and
penumpang berjadwal dan pendapatan is recorded net of discounts and includes the
penerbangan charter dan dicatat setelah related ancillary revenue (including airport
dikurangi diskon dan termasuk pendapatan and insurance surcharges, administrative
tambahan terkait (termasuk biaya tambahan fees, baggage fee, assigned seat,
bandara dan asuransi, biaya administrasi, cancellation, documentation and other fees,
biaya bagasi, kursi yang ditetapkan, and on-board sale of meals and
pembatalan, dokumentasi dan biaya lainnya, merchandise). Passenger revenue is
dan biaya penjualan makanan dan barang recorded when the air transportation service
dagangan di atas pesawat). Pendapatan is provided (i.e performance at a point in
penumpang dicatat pada saat layanan time).
transportasi udara disediakan (yaitu
pelaksanaan pada suatu titik waktu).
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Grup mentransfer barang atau jasa kepada Group transfers goods or services to the
pelanggan, liabilitas kontrak diakui pada saat customer, a contract liability is recognized
pembayaran dilakukan atau pembayaran jatuh when the payment is made or the payment is
tempo (mana yang lebih awal). Liabilitas due (whichever is earlier). Contract liabilities
kontrak diakui sebagai pendapatan pada saat are recognized as revenue when the
Perusahaan melaksanakan berdasarkan Company performs under the contract.
kontrak.
Pendapatan Kargo Cargo Revenue
Pendapatan jasa kargo dan pendapatan terkait Cargo waybill revenue and other related
lainnya diakui pada saat jasa selesai revenue are recognized upon the completion
diserahkan. of services rendered.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
31
Page 344
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Imbalan kerja n. Employee benefits
Pembayaran program manfaat pensiun iuran Payments to defined contribution retirement
pasti diakui sebagai beban pada saat pekerja benefit plans are recognised as an expense
telah memberikan jasa mereka, dimana mereka when employees have rendered service
memperoleh hak atas iuran. Pembayaran entitling them to the contributions. Payments
kepada Dana Pensiun Lembaga Keuangan made to Financial Institution Pension Funds
diperhitungkan sebagai pembayaran untuk are accounted for as payments to defined
program iuran pasti di mana kewajiban Grup contribution plans where the obligations of
tertentu berdasarkan program tersebut setara The Group under the plans are equivalent to
dengan kewajiban yang timbul dalam program those arising in a defined contribution
manfaat pensiun iuran pasti. retirement benefit plan.
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional
tambahan selain program dana pensiun provisions on top of the benefits provided
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup under the above-mentioned defined
imbalan minimum yang harus dibayar kepada contribution pension programs in order to
karyawan-karyawan sesuai dengan Perjanjian meet and cover the minimum benefits
Kerja Bersama dan Peraturan Pemerintah required to be paid to the qualified employees
Pengganti Undang-undang tentang Cipta Kerja under Collective Labor Agreement and
No. 2/2022 (“UU Cipta Kerja”, (UUCK)). Government Regulation in Lieu of Law
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi No. 2/2022 (the “Cipta Kerja Law”, (UUCK)).
dengan menggunakan perhitungan aktuarial The said additional provisions are estimated
metode “Projected Unit Credit”. using actuarial calculations based on
“Projected Unit Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
dengan pengaruh langsung didebit atau position with a corresponding debit or credit
dikreditkan kepada saldo laba melalui PKL to retained earnings through OCI in the period
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali in which they occur. Re-measurements are
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode not reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i. tanggal amandemen atau kurtailmen i. the date of the plan amendment or
terjadi; dan curtailment, and
ii. tanggal entitas mengakui biaya ii. the date the Group recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
32
Page 345
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Imbalan kerja (lanjutan) n. Employee benefits (continued)
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui liability. The Group recognizes the following
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto changes in the net defined benefit obligation
pada akun “Imbalan kerja karyawan” pada under “Employee benefits expenses” as
laporan laba rugi dan penghasilan appropriate in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive
income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
o. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing o. Foreign currency transactions and
balances
Mata uang penyajian yang digunakan pada The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah consolidated financial statements is Rupiah,
yang juga merupakan mata uang fungsional which is also the Group’s functional currency.
Grup.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
mata uang Rupiah berdasarkan kurs yang recorded in Rupiah at the rates
berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada of exchange prevailing at the time the
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter transactions are made. At the reporting date,
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam monetary assets and liabilities denominated
Rupiah sesuai dengan kurs tengah Bank in foreign currencies are adjusted to Rupiah
Indonesia pada tanggal transaksi terakhir bank using the Bank Indonesia’s middle rates
untuk tahun tersebut. Laba atau rugi kurs yang of exchange at the last banking transaction
terjadi dikreditkan atau dibebankan pada date of the year. The resulting gains or losses
operasi periode yang bersangkutan. are credited or charged to current operations.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, At December 31, 2024 and 2023, the rates
nilai tukar yang digunakan adalah sebagai of exchange used were:
berikut:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Dolar AS (“US$”) 16.162 15.416 US Dollar (“US$”) 1
1 Dolar Australia (“AUD”) 10.082 10.565 Australian Dollar (“AUD”) 1
1 Dolar Singapura (“SIN$”) 11.919 11.712 Singapore Dollar (“SIN$”) 1
1 Ringgit Malaysia (“MYR”) 3.616 3.342 Malaysian Ringgit (“MYR”) 1
1 Dong Vietnam (“VND”) 0,6350 0,6350 Vietnam Dong (“VND”) 1
1 Baht Thailand (“THB”) 476 452 Thailand Baht (“THB”) 1
1 Euro (“EUR”) 16.851 17.140 Euro (“EUR”) 1
Transaksi dalam mata uang asing lain Transactions in other foreign currencies are
dipertimbangkan tidak signifikan. considered not significant.
33
Page 346
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan p. Taxation
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for
berjalan diukur sebesar jumlah yang the current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted
telah berlaku atau secara substantif telah as at the reporting dates in the countries
berlaku pada tanggal pelaporan di negara where the Group operates and generates
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan taxable income.
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part
pendapatan atau beban usaha lain karena tidak of other operating income or expenses since
dianggap sebagai bagian dari beban pajak they are not considered as part of the income
penghasilan. tax expense.
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items
yang diakui secara langsung di ekuitas diakui recognized directly in equity is recognized in
dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba equity and not in the consolidated statement
rugi konsolidasian. of profit or loss.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan taken in the tax returns with respect to
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di situations in which applicable tax regulations
mana peraturan perpajakan yang berlaku are subject to interpretation and establishes
tunduk pada interpretasi dan menetapkan provisions where appropriate.
ketentuan yang sesuai.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) when the Tax Assessment Letter (“SKP”) is
diterima atau jika Grup mengajukan keberatan, received or, if appealed against by the Group,
pada saat keputusan atas keberatan tersebut when the result of the appeal is determined.
telah ditetapkan. Kekurangan dan kelebihan Underpayment and overpayment of
pembayaran pajak penghasilan badan, jika ada, corporate income tax, if any, are recorded as
dicatat sebagai bagian dari akun “Beban pajak part of “Current tax expense” in the
kini” dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian. other comprehensive income.
34
Page 347
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current Income Tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two
(Organisation for Economic Co-operation and framework, on December 31, 2024,
Development atau "OECD"), pada tanggal 31 Indonesian Government implemented Pillar
Desember 2024, Pemerintah Indonesia Two framework through Ministry of Finance
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024).
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 The Pillar Two model rules as implemented
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua under PMK 136/2024 will take effect for fiscal
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 years beginning on or after January 1, 2025.
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai For the year ended December 31, 2024, the
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. Group has applied amendments to PSAK
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 212: Income Taxes, which provide
2024, Grup telah menerapkan amandemen mandatory temporary exception from
PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang recognizing or disclosing deferred taxes
memberikan pengecualian wajib sementara related to Pillar Two.
dari pengakuan atau pengungkapan pajak
tangguhan terkait Pilar Dua.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan amounts for financial reporting purposes at
pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. Liabilitas pajak tangguhan yang terjadi i. Where the deferred tax liability arises
dari pengakuan awal goodwill atau dari from the initial recognition of goodwill or
aset atau liabilitas dari transaksi yang of an asset or liability in a transaction
bukan transaksi kombinasi bisnis, dan that is not a business combination and,
pada waktu transaksi tidak memengaruhi at the time of the transaction, affects
laba akuntansi dan laba kena pajak atau neither the accounting profit nor taxable
rugi pajak; profit or loss;
ii. Dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. In respect of taxable temporary
investasi pada entitas anak, yang saat differences associated with investments
pembalikannya dapat dikendalikan dan in subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences
temporer itu tidak akan dibalik dalam can be controlled and it is probable that
waktu dekat. the temporary differences will not be
reversed in the foreseeable future.
35
Page 348
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak yang belum forward of unused tax losses, to the extent
dikompensasi, bila kemungkinan besar laba that it is probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which deductible temporary
temporer yang dapat dikurangkan, dan rugi differences, and the carry forward of unused
pajak yang belum dikompensasi, dapat tax losses can be utilized, except:
dimanfaatkan, kecuali:
i. Jika aset pajak tangguhan timbul dari i. Where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference
transaksi yang bukan transaksi kombinasi arises from the initial recognition of an
bisnis, dan pada waktu transaksi tidak asset or liability in a transaction that is
memengaruhi laba akuntansi maupun laba not a business combination and, at the
kena pajak/rugi pajak; atau time of the transaction, affects neither
the accounting profit nor taxable profit or
loss; or
ii. Dari perbedaan temporer yang dapat ii. In respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui in subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam probable that the temporary differences
waktu dekat dan laba kena pajak dapat will not be reversed in the foreseeable
dikompensasi dengan beda temporer future and taxable profit will be available
tersebut. against which the temporary differences
can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat is reviewed at each reporting date and
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan reduced to the extent that it is no longer
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai probable that sufficient taxable profit will be
untuk mengkompensasi sebagian atau semua available to allow all or part of the benefit of
manfaat aset pajak tangguhan. Pada setiap that deferred tax asset to be utilized.
tanggal pelaporan, Grup menilai kembali aset Unrecognized deferred tax assets are
pajak tangguhan yang tidak diakui dan reassessed by the Group at each reporting
mengakui aset pajak tangguhan yang date and are recognized to the extent that it
sebelumnya tidak diakui apabila besar has become probable that future taxable
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa profit will allow the deferred tax assets to be
yang akan datang akan tersedia untuk recovered.
dipulihkan.
36
Page 349
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset to apply to the year when the asset is realized
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan or the liability is settled, based on tax rates
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak and tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang secara substantif telah substantively enacted as of the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. date.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside
Pajak tangguhan diakui sesuai dengan profit or loss. Deferred tax is recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di PKL correlation to the underlying transaction
maupun secara langsung di ekuitas. either in OCI or directly in equity.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on the same taxable entity
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak or different taxable entities which intend
yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan assets on a net basis, or to realize the assets
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau and settle the liabilities simultaneously, in
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan each future period in which significant
liabilitas secara bersamaan, pada setiap amounts of deferred tax liabilities or assets
periode masa depan di mana jumlah liabilitas are expected to be settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak pertambahan nilai Value-added tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenues, expenses and assets are
neto atas jumlah pajak pertambahan nilai recognized net of the amount of value-added
(“PPN”) kecuali: tax (“VAT”) except:
a) PPN yang muncul dari pembelian aset atau a) Where the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the
sebagai bagian dari biaya perolehan aset VAT is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari akun beban-beban acquisition of the asset or as part of the
yang diterapkan; dan expense account as applicable; and
b) Piutang dan utang yang disajikan termasuk b) For receivables and payables that are
dengan jumlah PPN. stated with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, otoritas perpajakan termasuk payable to, the taxation authority is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
37
Page 350
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Perpajakan (lanjutan) p. Taxation (continued)
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi value of transactions, even when the parties
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. carrying the transaction recognize losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212.
diatur oleh PSAK 212.
q. Pengukuran nilai wajar q. Fair value measurement
Grup mengukur uang jaminan pada nilai wajar The Group measures security deposits at fair
setiap tanggal pelaporan. Grup juga mengukur value at each reporting date. The Group also
pada pengakuan awal instrumen keuangan, initially measures financial instruments, and
dan aset dan liabilitas yang diperoleh melalui assets and liabilities of the acquirees upon
kombinasi bisnis pada nilai wajar. Grup juga business combinations at fair value. They also
mengukur jumlah terpulihkan dari unit penghasil measure certain recoverable amounts of the
kas (“UPK”) tertentu berdasarkan nilai wajar cash generating unit (“CGU”) using fair value
dikurangi biaya pelepasan, dan aset keuangan less cost of disposal (“FVLCD”) and certain
tertentu pada nilai wajar melalui penghasilan financial assets at fair value through other
komprehensif lain (“NWPKL”). comprehensive income (“FVOCI”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
dari menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
i) di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) in the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat diakses market must be accessible by the Group.
oleh Grup.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their best economic interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
38
Page 351
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) q. Fair value measurement (continued)
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial
keuangan memperhitungkan kemampuan asset takes into account a market
pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat participant's ability to generate economic
ekonomi dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset at its highest and
penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain participant that would use the asset in its
yang akan menggunakan aset tersebut pada highest and best use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dengan keadaan dan data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
dengan memaksimalkan masukan (input) yang value, maximizing the use of relevant
dapat diamati (observable) yang relevan dan observable inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dikategorikan dalam financial statements are categorized within
hierarki nilai wajar berdasarkan level masukan the fair value hierarchy, described as follows,
(input) paling rendah yang signifikan terhadap based on the lowest level input that is
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan significant to the fair value measurement as a
sebagai berikut: whole:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau prices in active markets for identical
liabilitas yang identik yang dapat diakses assets or liabilities.
entitas pada tanggal pengukuran
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang tidak unobservable.
dapat diamati (unobservable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized
laporan keuangan konsolidasian secara in the consolidated financial statements on a
berulang, Grup menentukan apakah terdapat recurring basis, the Group determines
perpindahan antara level dalam hierarki whether transfers have occurred between
dengan melakukan evaluasi ulang atas levels in the hierarchy by re-assessing
penetapan kategori (berdasarkan level categorization (based on the lowest level
masukan (input) paling rendah yang signifikan input that is significant to the fair value
terhadap pengukuran nilai wajar secara measurement as a whole) at the end of each
keseluruhan) pada tiap akhir periode reporting period.
pelaporan.
39
Page 352
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) q. Fair value measurement (continued)
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team in
jawab atas penilaian dalam menentukan charge of valuation to determine the policies
kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai and procedures for recurring fair value
wajar berulang, seperti uang jaminan, nilai measurement, such as security deposits and
wajar (dikurangi biaya untuk menjual) UPK fair value (less costs of disposal) of CGUs (for
(untuk uji penurunan nilai), dan aset keuangan impairment test purpose) and financial assets
pada NWPKL. at FVOCI.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya liabilities on the basis of the nature,
dan level pada hierarki nilai wajar sebagaimana characteristics and risks of the asset or
dijelaskan diatas. liability and the level of the fair value hierarchy
as explained above.
r. Biaya emisi saham r. Issuance costs of share capital
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan kepada Company’s issuance of share capital to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil public were offset directly with the proceeds
emisi dan disajikan sebagai pengurang akun and presented as deduction to additional
tambahan modal disetor dalam laporan posisi paid-in capital account in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
s. Laba (rugi) per saham dasar s. Basic earnings (loss) per share
Sesuai dengan PSAK 233: Laba per Saham, In accordance with PSAK 233: Earnings per
laba (rugi) per saham dasar yang dapat Share, the basic earnings (loss) per share
diatribusikan kepada pemilik entitas induk attributable to the equity holder of the parent
dihitung dengan membagi laba (rugi) tahun entity are computed by dividing profit (loss) for
berjalan yang dapat diatribusikan kepada the year attributable to the equity holders of the
pemilik entitas induk dengan rata-rata parent entity over the weighted average
tertimbang jumlah saham yang beredar dan number of issued and fully paid shares during
disetor penuh selama tahun yang the year.
bersangkutan.
40
Page 353
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Laba (rugi) per saham dasar (lanjutan) s. Basic earnings (loss) per share (continued)
Apabila jumlah saham biasa yang beredar If the number of ordinary shares outstanding is
meningkat tanpa disertai peningkatan sumber increased without an increase in resources,
daya, maka jumlah saham biasa yang beredar the number of ordinary shares outstanding
sebelum peristiwa tersebut disesuaikan dengan before the event is adjusted for the
perubahan proporsional atas jumlah saham proportionate change in the number of
beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi ordinary shares outstanding as of the event
pada permulaan dari periode sajian paling awal. had occurred at the beginning of the earliest
period presented.
Group tidak mempunyai saham biasa yang The Group has no outstanding dilutive
berpotensi dilutif pada tanggal 31 Desember potential ordinary shares as of December 31,
2024. 2024
t. Informasi segmen t. Segment information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara reguler direviu oleh pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transaction with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance;
kinerjanya; dan and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of their
terfokus pada kategori dari setiap segmen. performance is more specifically focused on
the category of each segment.
Grup memiliki dua kategori segmen yaitu The Group has two segment categories
operasi penerbangan dan ancillary dan lain-lain which are flight operations and ancillary and
(Catatan 30). others (Note 30).
41
Page 354
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Peristiwa setelah periode pelaporan u. Events after the reporting period
Peristiwa setelah akhir periode yang Post-period events that provide additional
memberikan tambahan informasi mengenai information about the Group’s consolidated
posisi keuangan konsolidasian Grup pada financial position at the reporting date
tanggal pelaporan (peristiwa penyesuaian), jika (adjusting events), if any, are reflected in the
ada, dicerminkan dalam laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
Peristiwa setelah akhir periode yang bukan Post-period events that are not adjusting
peristiwa penyesuaian diungkapkan dalam events are disclosed in the notes to
catatan atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements when
jika material. material.
v. Amandemen terhadap standar akuntansi v. Amendments to accounting standards
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif new and/or revised standards effective for
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 the periods beginning on or after January 1,
Januari 2024, termasuk standar yang direvisi 2024, including the following revised
berikut ini yang mempengaruhi laporan standards that have affected the
keuangan konsolidasian Grup. Standar-standar consolidated financial statements of the
akuntansi yang diamandemen ini tidak Group. These amended accounting
berdampak signifikan terhadap laporan standards do not have any significant effects
keuangan konsolidasian Grup untuk periode to the consolidated financial statements of
kini dan periode lalu: the Group for the current and prior periods:
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Nomenclature
Nomenklatur revisian diatur ulang dan diubah The revised nomenclature is reordered and
sebagaimana yang dipublikasikan oleh DSAK amended based on those as published by
IAI untuk periode keuangan yang dimulai pada DSAK IAI for financial periods beginning on and
dan setelah tanggal 1 Januari 2024. after January 1, 2024.
Amandemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Amendment of PSAK 201: Non-current
Panjang dengan Kovenan Liabilities with Covenants
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai for classifying liabilities as current or non-
jangka pendek atau jangka panjang dan current and clarify:
menjelaskan: what is meant by a right to defer
hal yang dimaksud sebagai hak untuk settlement,
menangguhkan pelunasan, the right to defer must exist at the end of
hak untuk menangguhkan pelunasan harus the reporting period,
ada pada akhir periode pelaporan,
klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh classification is not affected by the
kemungkinan entitas akan menggunakan likelihood that an entity will exercise its
hakya untuk menangguhkan liabilitas, dan deferral right, and
Bahwa jika derivatif melekat dalam kewajiban That if an embedded derivative in a
yang dapat dikonversi dianggap sebagai convertible liability is considered as an equity
instrumen ekuitas, ketentuan kewajiban ini instrument, the terms of the liability would not
tidak akan mempengaruhi klasifikasinya affect its classification as current or non-
sebagai lancar atau tidak lancar current
42
Page 355
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Amandemen terhadap standar akuntansi v. Amendments to accounting standards
(lanjutan) (continued)
Amandemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Amendment of PSAK 201: Non-current
Panjang dengan Kovenan (lanjutan) Liabilities with Covenants (continued)
Selain itu, entitas diwajibkan untuk In addition, an entity is required to disclose when
mengungkapkan ketika kewajiban, yang timbul a liability, arising from a loan agreement, is
dari perjanjian pinjaman, diklasifikasikan classified as non-current and the entity’s right to
sebagai tidak lancar dan hak entitas untuk defer settlement is subject to compliance with
menunda penyelesaian bergantung pada future covenants within twelve months.
kepatuhan terhadap kovenan di masa depan
dalam jangka waktu dua belas bulan.
Amandemen PSAK 116: Liabilitas Sewa dalam Amendment of PSAK 116: Lease liability in a
Jual Beli dan Sewa-balik Sale and Leaseback
Amandemen ini menetapkan persyaratan yang The amendment specifies the requirements
digunakan penjual-penyewa dalam mengukur that a seller-lessee uses in measuring the
kewajiban sewa yang timbul dalam transaksi lease liability arising in a sale and leaseback
jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan transaction, to ensure the seller-lessee does
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap not recognise any amount of the gain or loss
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan that relates to the right of use it retains.
hak guna yang dipertahankan.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have
memberikan dampak terhadap laporan an impact on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107: Amendment of PSAK 207 and PSAK 107:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
Amandemen ini mengklarifikasi karakteristik The amendments to PSAK 207 and PSAK
pengaturan pembiayaan pemasok dan 107 clarify the characteristics of supplier
mensyaratkan pengungkapan tambahan atas finance arrangements and require additional
pengaturan pembiayaan pemasok tersebut. disclosure of such arrangements. The
Persyaratan pengungkapan dalam disclosure requirements in the amendments
amandemen ini dimaksudkan untuk membantu are intended to assist users of financial
pengguna laporan keuangan dalam memahami statements in understanding the effects of
dampak pengaturan pembiayaan pemasok supplier finance arrangements on an entity’s
terhadap liabilitas, arus kas, dan eksposur liabilities, cash flows and exposure to liquidity
terhadap risiko likuiditas suatu entitas. risk.
Amandemen ini tidak diharapkan akan The amendments are not expected to have
memberikan dampak terhadap laporan an impact on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
43
Page 356
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards that have been
namun belum berlaku efektif published but not yet effective
Standar akuntansi yang telah diterbitkan The accounting standards that have been
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan issued up to the date of issuance of the
konsolidasian Grup namun belum berlaku Group’s consolidated financial statements,
efektif diungkapkan berikut ini. Manajemen but not yet effective are disclosed below. The
bermaksud untuk menerapkan standar yang management intends to adopt these
dipertimbangkan relevan terhadap Grup pada standards that are considered relevant to the
saat standar tersebut berlaku efektif, dan Group when they become effective, and the
dampak penerapan standar tersebut terhadap impact to the consolidated financial position
posisi dan kinerja keuangan konsolidasian and performance of the Group is still being
Grup masih diestimasi pada tanggal estimated as of the completion date of this
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
ini.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari Effective beginning on or after
2025 January 1, 2025
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand the impact of a
dampak mata uang yang tidak dapat currency not being exchangeable into the
dipertukarkan dengan mata uang lain yang other currency affects, or is expected to
memengaruhi, atau diperkirakan akan affect, the entity’s financial performance,
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi financial position and cash flows. The
keuangan, dan arus kas entitas. Amandemen amendments apply for annual reporting
berlaku untuk periode pelaporan tahunan yang periods beginning on or after 1 January 2025.
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. Earlier application is permitted which an entity
Penerapan dini diperkenankan dimana entitas is required to disclose that fact.
diharuskan mengungkapkan fakta tersebut.
Grup saat ini sedang menilai dampak dari The Group is currently assessing the impact
amandemen tersebut terhadap pelaporan of the amendment on the Group’s financial
keuangan Grup. reporting.
44
Page 357
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Standar akuntansi yang telah diterbitkan w. Accounting standards that have been
namun belum berlaku efektif (lanjutan) published but not yet effective
(continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard
untuk kontrak asuransi yang mencakup for insurance contracts covering recognition
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan and measurement, presentation and
pengungkapan, pada saat berlaku efektif PSAK disclosure, upon its effective date, PSAK 117
117 akan menggantikan PSAK 104: Kontrak will replace PSAK 104: Insurance Contracts.
Asuransi. PSAK 104: Kontrak asuransi berlaku PSAK 117 applies to all types of insurance
untuk semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non- contracts, life, non-life, direct insurance and
jiwa, asuransi langsung dan reasuransi, re-insurance, regardless of the entities
terlepas dari entitas yang menerbitkannya, issuing them, as well as to certain guarantees
serta untuk jaminan dan instrumen keuangan and financial instruments with discretionary
tertentu dengan fitur partisipasi tidak mengikat, participation features, while a few scope
serta beberapa pengecualian ruang lingkup exceptions will apply. The overall objective of
akan berlaku. Tujuan keseluruhan dari PSAK PSAK 117 is to provide an accounting model
117 adalah untuk menyediakan model for insurance contracts that is more useful
akuntansi untuk kontrak asuransi yang lebih and consistent for insurers.
bermanfaat dan konsisten untuk asuradur.
PSAK 117 berlaku efektif untuk periode PSAK 117 is effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, with
tanggal 1 Januari 2025, dengan mensyaratkan comparative figures required. Early
angka komparatif. Penerapan dini application is permitted, provided the entity
diperkenankan bila entitas juga menerapkan also applies PSAK 109 and PSAK 115 on or
PSAK 109 dan PSAK 115 pada atau sebelum before the date of initial application of PSAK
tanggal penerapan awal PSAK 117. Standar ini 117. This standard is not expected to have
tidak diharapkan memiliki dampak pada any impact to the financial reporting of the
pelaporan keuangan Grup pada saat diadopsi Group upon first-time adoption because the
untuk pertama kali karena menerbitkan kontrak Group does not issue insurance contracts as
asuransi seperti didefiniskan dalam PSAK 117. defined in PSAK 117.
45
Page 358
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s
mengharuskan manajemen untuk membuat consolidated financial statements requires
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and
mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan assumptions that affect the reported amounts of
liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan atas revenues, expenses, assets and liabilities, and
liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. the disclosures of contingent liabilities, at the end
of the reporting periods.
Ketidakpastian tentang asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that may
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas require material adjustments to the carrying
yang terpengaruh pada periode pelaporan amounts of the assets and liabilities affected in
berikutnya. future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by the
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup management in order to apply the Group’s
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas accounting policies, that have the most significant
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan effects on the amounts recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. the provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transactions and computation for which
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti the ultimate tax determination is uncertain during
sepanjang kegiatan usaha normal. the ordinary course of business.
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the
perpajakan yang kompleks dan jumlah serta waktu interpretation of complex tax regulations and the
dari penghasilan kena pajak di masa mendatang. amount and timing of future taxable income. The
Perhitungan untuk pajak penghasilan badan di computation of corporate income tax is disclosed
ungkapkan di Catatan 23. in Note 23.
Opsi pembaruan dan penghentian dalam Lease term of contracts with renewal and
kontrak - Grup sebagai penyewa termination options - Group as lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease
memperpanjang masa sewa jika cukup pasti untuk if it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup oleh periods covered by an option to terminate the
opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup pasti untuk lease, if it is reasonably certain not to be
untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut. exercised.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup include extension and termination options. The
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi Group applies judgement in evaluating whether it
apakah secara wajar akan menggunakan opsi untuk is reasonably certain to exercise the option to
memperbarui atau mengakhiri sewa. renew or terminate the lease or not.
46
Page 359
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Opsi pembaruan dan penghentian dalam Lease term of contracts with renewal and
kontrak - Grup sebagai penyewa (lanjutan) termination options - Group as lessee (continued)
Grup mempertimbangkan semua faktor relevan The Group considers all relevant factors that
yang membentuk insentif ekonomi untuk melakukan create an economic incentive for them to exercise
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal either the renewal or termination. After the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika commencement date, the Group reassesses the
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang lease term if there is a significant event or change
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi in circumstances that is within its control and
kemampuannya untuk menggunakan atau tidak affects its ability to exercise or not to exercise the
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk option to renew or to terminate.
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa terdapat Further disclosures of leases are made in
pada Catatan 10. Note 10.
Estimasi dan asumsi Estimations and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan, other key sources of uncertainty of estimation at
yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian the reporting date that have a significant risk of
yang material terhadap nilai tercatat aset dan causing material adjustments to the carrying
liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di amounts of assets and liabilities within the next
bawah ini. financial year are disclosed below.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group based its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan financial statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions when they occur.
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on a
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method over the estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives of the assets. Management estimates the
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of these fixed assets to be within 5 to
antara 5 sampai dengan 28,75 tahun. Ini adalah 28.75 years. These are common life expectancies
umur yang secara umum diharapkan dalam industri applied in the industries where the Group
dimana Grup menjalankan bisnisnya. conducts its businesses.
47
Page 360
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimations and assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap (lanjutan) Depreciation of fixed assets (continued)
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan Changes in the expected level of usage and
teknologi dapat memengaruhi masa manfaat technological development could impact the
ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban economic useful lives and the residual values of
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai these assets, and therefore future depreciation
tercatat neto atas aset tetap Grup pada tanggal 31 charges could be revised. The net carrying value
Desember 2024 dan 2023 diungkapkan dalam of the Group’s fixed assets as of December 31,
Catatan 9. 2024 and 2023 is disclosed in Note 9.
Program pensiun dan imbalan kerja Pension plan and employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’s employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan benefits liability is dependent on its selection of
oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah- certain assumptions used by the independent
jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara actuary in calculating such amounts. Those
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, assumptions include among others, discount
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat rates, future annual salary increase, annual
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. employee turn-over rate, disability rate, retirement
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari age and mortality rate. Actuarial gain or losses
penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi arising from experience adjustments and changes
aktuarial diakui secara langsung pada laporan posisi in actuarial assumptions are recognized
keuangan konsolidasian melalui penghasilan immediately in the consolidated financial position
komprehensif lain dalam periode terjadinya. through other comprehensive income the period
in which they occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual atau perubahan differences in the Group’s actual experiences or
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat significant changes in the Group assumptions
memengaruhi secara material liabilitas diestimasi may materially affect its estimated liabilities for
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan pension and employee benefits and net employee
kerja neto. benefits expense.
Nilai tercatat atas estimasi liabilitas imbalan kerja The carrying amount of the Group’s estimated
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 employee benefits liability as of
dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 17. December 31, 2024 and 2023 are discussed
further in Note 17.
Pengakuan dan Pemulihan atas aset pajak Recognition and Recoverability of deferred tax
tangguhan assets
Grup melakukan penelaahan atas nilai tercatat aset The Group reviews the carrying amounts of
pajak tangguhan pada setiap akhir periode deferred tax assets at the end of each reporting
pelaporan dan mengurangi nilai tersebut apabila period and reduces these to the extent that it is no
laba kena pajak mungkin tidak memadai untuk longer probable that sufficient taxable income will
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat be available to allow all or part of the deferred tax
aset pajak tangguhan. Penelaahan Grup atas assets to be utilized. The Group’s assessment on
pengakuan aset pajak tangguhan untuk perbedaan the recognition of deferred tax assets on
temporer yang dapat dikurangkan didasarkan atas deductible temporary differences is based on the
tingkat dan waktu dari penghasilan kena pajak yang level and timing of forecasted taxable income of
ditaksirkan untuk periode pelaporan berikutnya. the subsequent reporting periods.
48
Page 361
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimations and assumptions (continued)
Pengakuan dan Pemulihan atas aset pajak Recognition and Recoverability of deferred tax
tangguhan (lanjutan) assets (continued)
Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaian Grup di This forecast is based on the Group’s past results
masa lalu dan ekspektasi di masa depan terhadap and future expectations on revenues and
pendapatan dan beban, sebagaimana juga dengan expenses as well as future tax planning
strategi perencanaan perpajakan di masa depan. strategies. However, there is no assurance that
Tetapi tidak terdapat kepastian bahwa Grup dapat the Group will generate sufficient taxable income
menghasilkan penghasilan kena pajak yang cukup to allow all or part of the deferred tax assets to be
untuk memungkinkan penggunaan sebagian atau utilized.
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertainty of tax provisions
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat In certain circumstances, the Group may not be
menentukan secara pasti jumlah utang pajak kini able to determine the exact amount of its current
atau masa mendatang atau jumlah klaim restitusi or future tax liabilities or recoverable amount of
pajak yang dapat terpulihkan karena proses the claim for tax refund due to on-going
pemeriksaan yang masih berlangsung atau investigations by, or negotiation with, the taxation
negosiasi dengan otoritas perpajakan. authority. Uncertainties exist with respect to the
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi interpretation of complex tax regulations and the
dari peraturan perpajakan yang kompleks dan amount and timing of future taxable income. In
jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di determining the amount to be recognized in
masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus respect of an uncertain tax liability or the
diakui terkait dengan utang pajak yang tidak pasti recoverable amount of the claim for tax refund
atau klaim restitusi pajak yang dapat terpulihkan related to uncertain tax positions, the Group
terkait dengan ketidakpastian posisi perpajakan, applies similar considerations as it would use in
Grup menerapkan pertimbangan yang sama yang determining the amount of a provision to be
akan digunakan dalam menentukan jumlah provisi recognized in accordance with PSAK 237:
yang harus diakui sesuai dengan PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi Assets and PSAK 212. The Group makes an
dan PSAK 212. Grup membuat analisis untuk analysis of all uncertain tax positions to determine
semua ketidakpastian posisi perpajakan untuk if a tax liability for uncertain tax benefit or a
menentukan jika utang pajak atas manfaat pajak provision for unrecoverable claim for tax refund
yang tidak pasti atau cadangan atas klaim restitusi should be recognized.
pajak yang tidak dapat terpulihkan harus diakui.
Penyisihan atas pengembalian pesawat Provision for redelivery aircrafts
Penyisihan dibuat dengan menggunakan model The provision is made using a model which
yang melibatkan sejumlah asumsi dan memerlukan incorporates a number of assumptions and
pertimbangan yang signifikan termasuk pola requires significant judgement, including past and
pemanfaatan dan perawatan pesawat dan mesin di expected future utilization and maintenance
masa lalu dan yang diharapkan di masa depan, patterns of the aircraft and engines, expected cost
perkiraan biaya perawatan pada saat pengembalian of the maintenance at the time to return the
pesawat, dan tingkat diskonto diterapkan untuk aircrafts, and discount rate applied to calculate
menghitung nilai sekarang dari kewajiban masa the present value of the future liability.
depan.
49
Page 362
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimations and assumptions (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset Impairment exists when the carrying value of an
melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang lebih asset exceeds its recoverable amount, which is
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk the higher of its fair value less costs to sell and its
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi value in use. The fair value less costs to sell
biaya untuk menjual didasarkan pada data yang calculation is based on available data from
tersedia dari perjanjian penjualan yang mengikat binding sales transactions in an arm’s length
yang dibuat dalam transaksi normal atas aset transaction of similar assets or observable market
serupa atau harga pasar yang dapat diamati prices less incremental costs for disposing the
dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat asset. In assessing the value in use, the
diatribusikan dengan pelepasan aset. Dalam estimated net future cash flows are discounted to
menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa their present value using a pre-tax discount rate
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan that reflects current market assessments of the
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang time value of money and the risks specific to the
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu asset.
uang dan risiko spesifik atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk In determining fair value less costs to sell, recent
menjual, digunakan harga penawaran pasar market transactions are taken into account, if
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi available. If no such transactions can be
tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang identified, an appropriate valuation model is used
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. by the Group to determine the fair value of the
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh metode assets. These calculations are corroborated by
penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang valuation multiples or other available fair value
tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada indicators. The value in use calculation is based
model arus kas yang didiskontokan. on a discounted cash flow model.
Grup mencatat penurunan nilai aset tetap pada The Group recorded allowance for impairment
tanggal 31 Desember 2024 and 2023. Nilai tercatat losses of fixed assets as of December 31, 2024,
neto atas aset tetap dan aset hak-guna Grup pada and 2023. The net carrying value of the Group’s
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, diungkapkan fixed assets and right-of-use assets as of
masing-masing dalam Catatan 9 dan 10. December 31, 2024 and 2023 are disclosed in
Notes 9 and 10, respectively.
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment of other receivables
lain-lain
Grup menetapkan estimasi penyisihan penurunan The Group estimates impairment allowance for
nilai piutang lain-lain menggunakan pendekatan other receivables using simplified approach of
yang disederhanakan dari KKE. Matriks provisi ECL. A provision matrix is used to determine ECL
digunakan untuk menghitung KKE untuk piutang for other receivables, where the provision rates
lain-lain. Tarif provisi didasarkan pada hari are based on days past due for groupings of
tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen various customer segments that have similar loss
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa. patterns.
50
Page 363
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimations and assumptions (continued)
Penyisihan atas kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment of other receivables
lain-lain (lanjutan) (continued)
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, perkiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan KKE adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs is a significant estimate. The
Jumlah KKE sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi conditions. The Group’s historical observed loss
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar rate and forecast of economic conditions may not
pelanggan aktual di masa depan. be representative of customer’s actual default in
the future.
Nilai tercatat piutang lain-lain Grup sebelum The carrying amounts of the Group’s other
penyisihan atas kerugian penurunan nilai pada receivables before allowance for impairment as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 lebih lanjut December 31, 2024 and 2023 further details are
diungkapkan dalam Catatan 6 atas laporan presented in Note 6 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Sewa - mengestimasi suku bunga pinjaman Leases - estimating the incremental borrowing
inkremental rate
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease, therefore, it uses its
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate (IBR) to measure
(SBPI) untuk mengukur liabilitas sewa. lease liabilities.
SBPI adalah tingkat suku bunga yang harus dibayar The IBR is the rate of interest that the Group
oleh Grup atas pinjaman dalam jangka waktu yang would have to pay to borrow over a similar term,
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang and with a similar security, the funds necessary to
diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai obtain an asset of a similar value to the
yang sama dengan aset hak-guna dalam lingkungan right-of-use asset in a similar economic
ekonomi yang serupa. Oleh karena itu, SBPI environment. The IBR therefore reflects what the
mencerminkan apa yang 'harus dibayar' oleh Grup, Group ‘would have to pay’, which requires
yang memerlukan estimasi ketika tidak tersedianya estimation when no observable rates are
tarif yang dapat diamati atau ketika mereka perlu available or when they need to be adjusted to
disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan reflect the terms and conditions of the lease.
ketentuan sewa.
Grup mengestimasi SBPI dengan menggunakan The Group estimates the IBR using observable
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar) inputs (such as market interest rates) when
jika tersedia dan diperlukan untuk membuat estimasi available and is required to make certain entity-
spesifik entitas tertentu. specific estimates.
51
Page 364
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas 149.256.986 214.808.712 Cash on hand
Bank - pihak ketiga Cash in banks - third parties
Rekening Rupiah Rupiah Accounts
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 10.710.632.115 9.699.570.761 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 10.372.001.020 7.151.585.226 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 1.278.708.934 1.991.257.175 (Persero) Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 1.081.732.434 22.079.902.698 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 118.634.800 1.275.259.768 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
Citibank, N.A. 114.958.411 462.022.040 Citibank, N.A.
Rekening Dolar AS US Dollar Accounts
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 6.396.736.323 5.150.850.034 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Citibank, N.A. 5.116.317.550 1.260.955.266 Citibank, N.A.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 3.098.754.321 835.860.916 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1.052.882.638 967.753.428 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Rekening Dolar Singapura Singapore Dollar Account
Citibank, N.A. 3.472.111.106 717.877.082 Citibank, N.A.
Rekening Dong Vietnam Vietnam Dong Account
Citibank, N.A. 1.846.121.505 1.846.121.505 Citibank, N.A.
Rekening Ringgit Malaysia Malaysian Ringgit Accounts
Citibank, N.A. 398.915.212 2.575.623 Citibank, N.A.
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. 3.892.888 3.597.677 PT Bank Maybank Indonesia Tbk.
Rekening Dolar Australia Australian Dollar Account
Citibank, N.A. 159.344.013 594.022.150 Citibank, N.A.
Sub-total 45.371.000.256 54.254.020.061 Sub-total
Deposito berjangka Time deposit
Rekening Rupiah Rupiah Account
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. - 2.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Sub-total - 2.000.000.000 Sub-total
Total 45.371.000.256 56.254.020.061 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there are no
terdapat kas dan setara kas yang digunakan sebagai cash and cash equivalents as collateral to
jaminan atas utang atau pinjaman. payables or loans.
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rates from each bank.
pada masing-masing bank. Pendapatan bunga yang Interest income from cash in banks and
berasal dari kas di bank dan deposito jangka pendek short-term deposit is presented as part of
disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan “Finance income” in the consolidated statement
keuangan” pada laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
52
Page 365
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA 5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kartu kredit 16.736.623.822 23.282.617.263 Credit card
Perantara pembayaran 352.361.425 1.369.049.777 Payment channel
Lain-lain 1.548.416.277 1.136.251.680 Others
Total 18.637.401.524 25.787.918.720 Total
Rincian piutang usaha - pihak ketiga berdasarkan The details of trade receivables - third parties
mata uang adalah sebagai berikut: based on the currency are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 18.632.876.092 25.787.918.720 Rupiah
Baht Thailand 4.525.432 - Thailand Baht
Total 18.637.401.524 25.787.918.720 Total
Analisis umur piutang usaha - pihak ketiga adalah The aging analysis of trade receivables - third
sebagai berikut: parties is as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 18.630.941.030 25.787.918.720 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai: - Past due but not impaired:
1-30 hari - - 1-30 days
31-60 hari 4.025.899 - 31-60 days
61-90 hari 84.929 - 61-90 days
Lebih dari 90 hari 2.349.666 - More than 90 days
Total 18.637.401.524 25.787.918.720 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, trade
usaha PT Indonesia AirAsia, entitas anak, receivables of PT Indonesia AirAsia, a subsidiary,
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman are pledged as collateral to the loan facilities
yang diperoleh dari kreditur masing-masing sebesar obtained from creditors amounted to
Rp18.637.401.524 dan Rp25.787.918.720 (Catatan Rp18,637,401,524 and Rp25,787,918,720,
15). respectively (Note 15).
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang Management believes that all trade receivables
usaha dapat ditagih sepenuhnya sehingga tidak are fully collectible so no allowance for
diperlukan pencadangan atas penurunan nilai impairment of trade receivables are provided.
piutang usaha.
53
Page 366
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN, NETO 6. OTHER RECEIVABLES, NET
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga 171.363.181.341 63.439.487.609 Third parties
Penyisihan atas kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang lain-lain on other receivables
Pihak ketiga (12.955.734.966) (12.955.734.966) Third parties
Pihak ketiga, neto 158.407.446.375 50.483.752.643 Third parties, net
Pihak berelasi, neto (Catatan 22) 50.993.482.587 50.379.326.346 Related parties, net (Note 22)
Total neto 209.400.928.962 100.863.078.989 Net total
Rincian piutang lain-lain berdasarkan mata uang The details of other receivables based on the
adalah sebagai berikut: currency are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 168.189.809.629 57.468.429.029 Rupiah
Dolar AS 40.968.742.843 39.011.344.508 US Dollar
Dolar Australia - 1.415.760.250 Australian Dollar
Baht Thailand - 1.408.526.860 Thailand Baht
Dolar Singapura - 1.160.744.478 Singapore Dollar
Ringgit Malaysia 242.376.490 398.273.864 Malaysian Ringgit
Total 209.400.928.962 100.863.078.989 Total
Mutasi penyisihan atas kerugian penurunan nilai The movements in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 12.955.734.966 12.955.734.966 Beginning balance
Penyisihan selama tahun
berjalan - - Provision during the year
Penghapusan - - Write-offs
Saldo akhir 12.955.734.966 12.955.734.966 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang As of December 31, 2024 and 2023, other
lain-lain PT Indonesia AirAsia, entitas anak, receivables of PT Indonesia AirAsia, a subsidiary,
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman are pledged as collateral to the facilities loan
yang diperoleh dari kreditur masing-masing sebesar obtained from creditors amounted to
Rp209.400.928.962 dan Rp100.863.078.989 Rp209,400,928,962 and Rp100,863,078,989,
(Catatan 15). respectively (Note 15).
54
Page 367
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Suku cadang 111.822.031.431 91.639.987.248 Spare parts
Barang dagangan dalam penerbangan 15.235.572.089 12.247.231.098 Inflight goods
Total 127.057.603.520 103.887.218.346 Total
Berdasarkan penelaahan pada akhir tahun, Based on the review at the end of the year, the
manajemen yakin bahwa seluruh persediaan dapat management believes that all inventories are
digunakan sepenuhnya sehingga tidak ada fully useable so no impairment and/or allowance
penyisihan penurunan nilai dan/atau penyisihan for inventory obsolescence are provided.
penghapusan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, certain
persediaan tertentu diasuransikan terhadap risiko inventories were insured against fire and other
kebakaran dan risiko lainnya (Catatan 9). risks (Note 9). Management believes that the
Manajemen yakin bahwa nilai pertanggungan telah insurance coverage is adequate to cover possible
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas losses arising from possible losses on the
persediaan yang dipertanggungkan. inventories insured.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, inventories
terdapat persediaan yang dijaminkan. are not pledged as collateral.
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Bahan bakar 31.010.204.784 43.710.233.507 Fuel
Lain-lain 1.965.165.028 816.433.080 Others
Total 32.975.369.812 44.526.666.587 Total
Uang muka bahan bakar merupakan pembayaran Advances for fuel represent payments to PT
kepada PT Pertamina (Persero), Petronas Pertamina (Persero), Petronas Dagangan
Dagangan Berhad, PTT Oil and Retail Business Berhad, PTT Oil and Retail Business PCL.,
PCL., Air BP Ltd., Chevron (Hongkong) Ltd., dan Chevron (Hongkong) Ltd., and Vitol Aviation BV.
Vitol Aviation BV.
Mutasi saldo uang muka bahan bakar adalah sebagai The movements in the balance of advances for
berikut: fuel are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 43.710.233.507 60.272.591.914 Beginning balance
Penambahan 3.419.447.396.223 3.160.885.054.907 Additions
Pengurangan (3.432.147.424.946) (3.177.447.413.314) Deductions
Saldo akhir 31.010.204.784 43.710.233.507 Ending balance
55
Page 368
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
9. ASET TETAP, NETO 9. FIXED ASSETS, NET
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 176.769.049.934 - - - 176.769.049.934 Land
Bangunan 384.407.638.387 - - - 384.407.638.387 Buildings
Mesin pesawat dan peralatan Aircraft engines and inflight
penerbangan 162.225.499.181 483.226.825 - - 162.708.726.006 equipment
Rotable assets dan alat Rotable assets and
teknik 371.854.370.269 31.872.348.535 (8.939.568.626) - 394.787.150.178 engineering tools
Alat bantu darat 1.268.959.704 2.601.978.872 - - 3.870.938.576 Ground support equipment
Kendaraan 12.458.041.226 - - - 12.458.041.226 Vehicles
Peralatan kantor 82.062.967.016 1.824.799.199 (340.589.862) - 83.547.176.353 Office equipment
Renovasi 12.203.882.990 1.266.605.103 - 520.939.874 13.991.426.967 Renovation
Aset dalam penyelesaian 520.938.874 - - (520.939.874) - Work in progress
Pesawat 385.015.597.708 - - - 385.015.597.708 Aircraft
Total nilai perolehan 1.588.786.945.289 38.048.958.534 (9.280.158.488) - 1.617.555.745.335 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 63.556.617.283 13.370.700.466 - - 76.927.317.749 Buildings
Mesin pesawat dan peralatan Aircraft engines and inflight
penerbangan 124.686.972.706 370.049.174 - - 125.057.021.880 equipment
Rotable assets dan alat Rotable assets and
teknik 278.593.412.951 20.826.220.297 (5.004.223.809) - 294.415.409.439 engineering tools
Alat bantu darat 1.089.078.036 27.640.000 - - 1.116.718.036 Ground support equipment
Kendaraan 12.513.354.140 - - - 12.513.354.140 Vehicles
Peralatan kantor 69.729.991.433 2.716.765.348 - - 72.446.756.781 Office equipment
Renovasi 10.610.961.015 823.766.156 - - 11.434.727.171 Renovation
Pesawat 206.683.376.156 63.270.717.559 - - 269.954.093.715 Aircraft
Total akumulasi penyusutan 767.463.763.720 101.405.859.000 (5.004.223.809) - 863.865.398.911 Total accumulated depreciation
Kerugian penurunan nilai 12.515.080.854 - - - 12.515.080.854 Impairment losses
Nilai tercatat neto 808.808.100.715 741.175.265.570 Net carrying value
31 Desember 2023/December 31, 2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 176.769.049.934 - - - 176.769.049.934 Land
Bangunan 384.407.638.387 - - - 384.407.638.387 Buildings
Mesin pesawat dan peralatan Aircraft engines and inflight
penerbangan 161.750.418.261 475.080.920 - - 162.225.499.181 equipment
Rotable assets dan alat Rotable assets and
teknik 360.628.707.927 11.225.662.342 - - 371.854.370.269 engineering tools
Alat bantu darat 1.268.959.704 - - - 1.268.959.704 Ground support equipment
Kendaraan 12.458.041.226 - - - 12.458.041.226 Vehicles
Peralatan kantor 74.721.112.869 7.341.854.147 - - 82.062.967.016 Office equipment
Renovasi 11.176.168.928 1.027.714.062 - - 12.203.882.990 Renovation
Aset dalam penyelesaian 395.146.643 125.792.231 - - 520.938.874 Work in progress
Pesawat - - - 385.015.597.708 385.015.597.708 Aircraft
Total nilai perolehan 1.183.575.243.879 20.196.103.702 - 385.015.597.708 1.588.786.945.289 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 50.185.916.817 13.370.700.466 - - 63.556.617.283 Buildings
Mesin pesawat dan peralatan Aircraft engines and inflight
penerbangan 111.991.382.470 12.695.590.236 - - 124.686.972.706 equipment
Rotable assets dan alat Rotable assets and
teknik 257.687.007.895 20.906.405.056 - - 278.593.412.951 engineering tools
Alat bantu darat 1.061.438.036 27.640.000 - - 1.089.078.036 Ground support equipment
Kendaraan 12.513.354.140 - - - 12.513.354.140 Vehicles
Peralatan kantor 66.227.993.907 3.501.997.526 - - 69.729.991.433 Office equipment
Renovasi 9.891.604.774 719.356.241 - - 10.610.961.015 Renovation
Pesawat - - - 206.683.376.156 206.683.376.156 Aircraft
Total akumulasi penyusutan 509.558.698.039 51.221.689.525 - 206.683.376.156 767.463.763.720 Total accumulated depreciation
Kerugian penurunan nilai 48.428.734.534 - (35.913.653.680) - 12.515.080.854 Impairment losses
Nilai tercatat neto 625.587.811.306 808.808.100.715 Net carrying value
56
Page 369
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
9. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS, NET (continued)
Beban penyusutan yang dibebankan dalam beban Depreciation expense charged to operating
usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah and 2023 amounted to Rp101,405,859,000 and
sebesar Rp101.405.859.000 dan Rp51.221.689.525. Rp51,221,689,525, respectively.
Pada bulan April 2019, IAA melakukan pembelian In April 2019, IAA purchased land and buildings
tanah dan bangunan sebesar Rp561.176.688.321 amounted to Rp561,176,688,321 or equivalent to
atau setara dengan US$34.000.000, dengan area US$34,000,000, with areas of
masing-masing seluas 10.731 meter persegi (m2) 10,731 square meters (m2) and 11,200 m2,
dan 11.200 m2 yang berlokasi di Jl. Marsekal respectively, located at Jl. Marsekal Suryadharma
Suryadharma No. 1, Tangerang, yang sebagian No. 1, Tangerang, that is partially paid as
dibayar melalui uang muka sebesar advances amounted to Rp527,250,888,321 or
Rp527.250.888.321 atau setara dengan equivalent to US$32,321,066. IAA obtained bank
US$32.321.066. IAA memperoleh fasilitas pinjaman loan facility to settle such purchase (Note 15).
bank untuk melunasi pembelian tersebut
(Catatan 15).
Pasca pemulihan Grup dari pandemi COVID-19 The post recovery period from the COVID-19
diikuti dengan meningkatnya permintaan di industri pandemic was followed by an increased demand
penerbangan secara global, pada tanggal 31 in the airlines industry globally, thus, at December
Desember 2023, Grup melakukan pengujian 31, 2023, the Group performed an impairment
penurunan nilai pada tingkat unit penghasil kas. reversal assessment at the cash generating units
Sebagai hasil dari pengujian, nilai terpulihkan level. As a result, the asset’s recoverable amount
dengan menggunakan nilai pakai (“VIU”), atas unit using value-in-use (“VIU”) exceeded their carrying
penghasil kasnya melebihi jumlah tercatatnya value of the cash generating units, therefore
sehingga Grup mengakui pembalikan penurunan management recognised an impairment reversal
nilai sebesar Rp35.913.653.680 (Catatan 26). amounting to Rp35,913,653,680 (Note 26).
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As of December 31, 2024 management recorded
mencatat kerugian penurunan nilai aset tetap untuk impairment losses of fixed assets to cover any
menutupi kemungkinan kerugian atau penurunan possible losses that may arise from the decrease
nilai aset tetap sebesar Rp12.515.080.854. in value of fixed assets amounted to
Rp12,515,080,854.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of December 31, 2024 and 2023, the
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan acquisition costs of the Group’s fixed assets that
penuh namun masih digunakan adalah masing- have been fully depreciated but are still being
masing sebesar Rp274.101.228.611 dan utilized amounted to Rp274,101,228,611 dan
Rp265.850.473.885. Rp265,850,473,88. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap dan As of December 31, 2024, fixed assets and
persediaan dilindungi dengan asuransi terhadap certain inventories are covered by insurance
risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan against losses from fire and other risks under a
paket polis dengan nilai pertanggungan sebesar policy package with insurance coverage totaling
Rp415.000.000.000 dan US$828.504.252 (2023: Rp415,000,000,000 and US$828,504,252
Rp415.000.000.000 dan US$876.203.774) oleh PT (2023: Rp415,000,000,000 and
Asuransi Central Asia, yang menurut pendapat US$876,203,774) by PT Asuransi Central Asia,
manajemen cukup untuk menutup kemungkinan which in management’s opinion is adequate to
kerugian dari risiko-risiko yang dipertanggungkan. cover possible losses that may arise from the said
insured risks.
57
Page 370
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
9. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS, NET (continued)
Jenis kepemilikan hak atas tanah Grup adalah The Group’s titles of ownership on its land rights
berupa Hak Guna Bangunan (“HGB”), yang masa are in the form of Right to Build (“Hak Guna
berlakunya akan berakhir antara tahun 2043 sampai Bangunan” or “HGB”), which will expire between
dengan 2046. Manajemen berkeyakinan bahwa 2043 and 2046. The management believes that
kepemilikan hak atas tanah akan dapat the said titles of land rights ownership can be
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. renewed/extended upon expiry.
Berdasarkan hasil penelaahan kondisi aset tetap, Based on the review of the condition of fixed
manajemen berpendapat bahwa kerugian assets, the management is of the opinion that the
penurunan nilai aset tetap cukup untuk menutupi allowance for impairment losses of fixed assets
kemungkinan kerugian atas penurunan nilai aset is adequate to cover any possible losses that
tetap. may arise from the decrease in value of fixed
assets.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak Based on management review, there were no
terdapat kejadian-kejadian atau events or changes in circumstances which
perubahan-perubahan keadaan yang indicate an adjustment for estimated useful life,
mengindikasikan penyesuaian taksiran masa residual values and depreciation method of the
manfaat, nilai residu, dan metode penyusutan aset fixed assets as of December 31, 2024 and 2023.
tetap pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As of December 31, 2024 and 2023, certain
tertentu dijaminkan atas pinjaman dari assets were pledged as collateral to the bank loan
PT Bank CIMB Niaga Tbk. (Catatan 15). obtained from PT Bank CIMB Niaga Tbk.
(Note 15).
10. SEWA 10. LEASES
a. Aset hak-guna, neto a. Right-of-use assets, net
Pesawat/ Mesin pesawat/ Jumlah/
Aircrafts Aircrafts engine Amount
Biaya perolehan At cost
Saldo per 1 Januari 2024 7.566.189.092.409 15.241.197.731 7.581.430.290.140 Balance as of January 1, 2024
Penambahan 104.441.693.737 - 104.441.693.737 Additions
Modifikasi 219.945.342.348 - 219.945.342.348 Modifications
Total nilai perolehan 7.890.293.584.309 15.241.197.731 7.905.817.326.225 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Saldo per 1 Januari 2024 (2.944.656.758.418) (15.241.197.731) (2.959.897.956.149) Balance as of January 1, 2024
Penyusutan (783.703.676.288) - (783.703.676.288) Depreciation
Total akumulasi penyusutan (3.728.077.890.521) (15.241.197.731) (3.743.601.632.437) Total accumulated depreciation
Nilai tercatat per Carrying value
31 Desember 2024 4.162.215.693.788 - 4.162.215.693.788 as of December 31, 2024
58
Page 371
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
10. SEWA (lanjutan) 10. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna, neto (lanjutan) a. Right-of-use assets, net (continued)
Pesawat/ Mesin pesawat/ Jumlah/
Aircrafts Aircrafts engine Amount
Biaya perolehan At cost
Saldo per 1 Januari 2023 6.361.569.001.670 15.241.197.731 6.376.810.199.401 Balance as of January 1, 2023
Penambahan 1.538.063.447.124 - 1.538.063.447.124 Additions
Modifikasi 51.572.241.323 - 51.572.241.323 Modifications
Reklasifikasi (385.015.597.708) - (385.015.597.708) Reclassification
Total nilai perolehan 7.566.189.092.409 15.241.197.731 7.581.430.290.140 Total cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Saldo per 1 Januari 2023 (2.401.233.007.872) (15.241.197.731) (2.416.474.205.603) Balance as of January 1, 2023
Penyusutan (750.107.126.702) - (750.107.126.702) Depreciation
Reklasifikasi 206.683.376.156 - 206.683.376.156 Reclassification
Total akumulasi penyusutan (2.944.656.758.418) (15.241.197.731) (2.959.897.956.149) Total accumulated depreciation
Nilai tercatat per Carrying value
31 Desember 2023 4.621.532.333.991 - 4.621.532.333.991 as of December 31, 2023
Peningkatan aset hak-guna pada tahun 2024 Increase of right-of-use assets in 2024 and
dan 2023 masing-masing merupakan dari 2023 is from new additional aircraft lease and
penambahan pesawat baru dan penambahan additional of provision for redelivery of
penyisihan atas pengembalian pesawat. aircrafts, respectively.
Pada tahun 2024 dan 2023, modifikasi In 2024 and 2023, modifications represent
merupakan perubahan ketentuan sewa change in lease terms of aircraft lease
pesawat dari lessor tertentu. Modifikasi tersebut agreements from certain lessors. These
dinegosiasikan oleh Grup untuk memberikan modifications are negotiated by the Group to
fleksibilitas dalam mengelola portofolio aset provide flexibility in managing the
sewaan dan menyelaraskan dengan kebutuhan leased-asset portfolio and align with the
bisnis Grup. Group’s business needs.
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Nilai tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: the movements during the year are as
follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 7.536.182.788.463 6.460.727.514.431 Beginning balance
Penambahan
selama tahun berjalan 141.820.681.458 1.416.595.485.983 Addition during the year
Modifikasi 513.693.752.455 195.916.013.054 Modifications
Reklasifikasi - (166.589.096.390) Reclassifications
Penambahan bunga 395.325.639.756 333.036.964.801 Interest accretion
Pembayaran (1.186.521.002.252) (648.578.217.426) Payments
Selisih kurs 468.320.008.785 (54.925.875.990) Foreign exchange
Saldo akhir 7.868.821.868.665 7.536.182.788.463 Ending balance
59
Page 372
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
10. SEWA (lanjutan) 10. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Berikut adalah jatuh tempo pembayaran Presented below is the maturity of lease liability
liabilitas sewa: payments:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Tahun Year
2024 - 2.961.538.259.579 2024
2025 2.748.899.722.375 1.081.912.481.108 2025
2026 1.183.405.778.620 1.042.829.972.192 2026
2027 1.080.934.661.532 946.569.172.094 2027
2028 994.263.453.791 818.496.084.782 2028
2029 dan seterusnya 3.871.922.779.734 2.399.388.231.614 2029 and so on
Total pembayaran sewa 9.879.426.396.052 9.250.734.201.369 Total lease payment
Bunga (2.010.604.527.387) (1.714.551.412.906) Interest
Total liabilitas sewa (nilai kini Total lease liabilities (present value
atas pembayaran sewa) 7.868.821.868.665 7.536.182.788.463 of lease payment)
Total liabilitas sewa 7.868.821.868.665 7.536.182.788.463 Total lease liabilites
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (2.096.681.687.585) (2.353.889.251.815) Current portion
Bagian jangka panjang 5.772.140.181.080 5.182.293.536.648 Non-current portion
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Depreciation expense
Beban penyusutan aset hak-guna 783.421.132.103 750.107.126.702 of right-of-use assets
Beban bunga liabilitas sewa Interest expense on
(Catatan 28) 395.325.639.756 333.036.964.801 lease liabilities (Note 28)
Beban sewa pesawat jangka
pendek 51.905.565.389 75.058.484.390 Short-term aircraft lease expense
Total 1.230.652.337.248 1.158.202.575.893 Total
Pada tahun 2024, Grup memiliki arus kas keluar In 2024, the Group had total cash outflows for
untuk sewa sebesar Rp1.186.521.002.252 leases of Rp1,186,521,002,252 (2023:
(2023: Rp783.421.132.103), serta mencatat Rp783,421,132,103), and recorded interest
beban bunga sebesar Rp395.325.639.756 expenses of Rp395,325,639,756 (2023:
(2023: Rp333.036.964.801) pada laporan laba Rp333,036,964,801) in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
60
Page 373
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
11. UANG JAMINAN 11. SECURITY DEPOSITS
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Uang jaminan - pihak ketiga Security deposits - third parties
Sewa pesawat (Catatan 31) 292.173.139.351 279.489.930.152 Lease of aircraft (Note 31)
Terminal bandara 60.941.471.558 60.363.147.500 Airport terminal
Lain-lain 17.526.392.676 7.988.572.200 Others
Total 370.641.003.585 347.841.649.852 Total
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Jasa bandara 977.438.788.013 781.524.190.838 Airport services
Pemeliharaan pesawat 880.910.489.508 644.622.259.119 Aircraft maintenance
Asuransi 12.702.137.183 43.303.687.179 Insurance
Jasa boga 10.828.703.903 4.092.794.005 Catering
Kesejahteraan karyawan 2.308.021.492 27.175.014.204 Staff welfare
Lain-lain 225.990.578.234 23.550.587.954 Others
Total 2.110.178.718.333 1.524.268.533.299 Total
Rincian utang usaha - pihak ketiga berdasarkan The details of trade payables - third parties based
mata uang adalah sebagai berikut: on the currency are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Rupiah 1.219.857.220.935 702.887.740.905 Rupiah
Dolar AS 658.962.416.822 716.347.739.173 US Dollar
Dolar Australia 82.884.098.300 3.144.454.313 Australian Dollar
Dolar Singapura 73.075.973.469 82.039.534.823 Singapore Dollar
Ringgit Malaysia 52.540.343.460 - Malaysian Ringgit
Baht Thailand 22.244.386.595 19.393.530.821 Thailand Baht
Euro 520.136.059 371.194.814 Euro
Rupee India 94.142.693 84.338.450 Indian Rupees
Total 2.110.178.718.333 1.524.268.533.299 Total
61
Page 374
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
12. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA (lanjutan) 12. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
(continued)
Analisis umur utang usaha - pihak ketiga adalah The aging analysis of trade payables - third
sebagai berikut: parties are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Lancar 1.398.936.690.671 914.596.874.345 Current
Telah jatuh tempo: Overdue:
1-30 hari 217.167.811.861 113.543.522.957 1-30 days
31-60 hari 91.702.257.974 29.589.192.240 31-60 days
61-90 hari - 50.437.105.236 61-90 days
Lebih dari 90 hari 402.371.957.827 416.101.838.521 More than 90 days
Total 2.110.178.718.333 1.524.268.533.299 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga, Trade payables are unsecured, non-interest
dan umumnya mempunyai syarat pembayaran bearing, and generally have terms of payment
antara 30 hari sampai dengan 60 hari. between 30 to 60 days.
13. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK BERELASI 13. OTHER PAYABLES - RELATED PARTIES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Entitas Induk Terakhir Ultimate Parent Entity
Capital A Berhad 28.033.113.396 31.076.813.788 Capital A Berhad
Pemegang Saham Shareholders
AirAsia Aviation Group Limited 93.200.336.284 5.316.307.187 AirAsia Aviation Group Limited
Entitas Sepengendali Enitities under Common Control
AirAsia Berhad 1.672.598.437.090 1.881.508.652.056 AirAsia Berhad
Asia Aviation Capital Ltd. 275.968.945.939 182.914.919.536 Asia Aviation Capital Ltd.
AirAsia SEA Ltd. 196.897.092.195 161.414.957.984 AirAsia SEA Ltd.
Asia Digital Engineering Sdn. Bhd. 128.354.825.971 84.401.145.655 Asia Digital Engineering Sdn. Bhd.
AirAsia Aviation Management AirAsia Aviation Management
Services Sdn. Bhd. 24.064.241.169 19.268.904.077 Services Sdn. Bhd
Ground Team Red Sdn. Bhd. 18.931.049.404 15.787.426.681 Ground Team Red Sdn. Bhd.
AirAsia SEA Sdn. Bhd. 13.278.751.024 20.720.981.244 AirAsia SEA Sdn. Bhd.
AirAsia (Cambodia) Co., Ltd 6.828.733.977 - AirAsia (Cambodia) Co.,Ltd
PT Asia Digital Engineering Indonesia 5.135.953.613 - PT Asia Digital Engineering Indonesia
AirAsia Technology Centre Singapore AirAsia Technology Centre Singapore
Pte. Ltd. 3.788.051.984 3.457.778.122 Pte. Ltd.
BIG Life Sdn. Bhd. 3.577.933.820 2.942.840.367 BIG Life Sdn. Bhd.
Rokki Sdn. Bhd. 3.576.040.969 2.671.011.308 Rokki Sdn. Bhd.
PT Teleport Bisnis Indonesia 507.739.094 596.578.326 PT Teleport Bisnis Indonesia
Philippines AirAsia Inc. 93.920.900 19.779.752.807 Philippines AirAsia Inc.
Teleport Commerce Malaysia Teleport Commerce Malaysia
Sdn. Bhd. 37.208.210 35.344.702 Sdn. Bhd.
AirAsia (Guangzhou) Aviation AirAsia (Guangzhou) Aviation
Service Limited Company 5.860.067 - Service Limited Company
Teleport Commercial Service (Shenzhen) 229.016 - Teleport Commercial Service (Shenzhen)
Move Travel Sdn Bhd Move Travel Sdn Bhd
(f.k.a AirAsia Com Travel Sdn Bhd - 16.811.813.792 (f.k.a AirAsia Com Travel Sdn Bhd)
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
PT Indonesia AirAsia Extra 426.498.982.749 418.143.462.618 PT Indonesia AirAsia Extra
Thai AirAsia X Co. Ltd. 22.284.381.524 18.245.936.038 Thai AirAsia X Co. Ltd.
Santan Food Services Sdn Bhd 8.276.982.440 - Santan Food Services Sdn Bhd
AirAsia X Bhd. 6.179.158.734 73.101.124.504 AirAsia X Bhd.
AirAsia X Services Pty. Ltd. 1.359.224.342 468.250.130 AirAsia X Services Pty. Ltd.
Santan Food Sdn. Bhd. 490.146.417 452.976.944 Santan Food Sdn. Bhd.
Total 2.939.967.340.328 2.959.116.977.866 Total
62
Page 375
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
13. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK BERELASI (lanjutan) 13. OTHER PAYABLES - RELATED PARTIES
(continued)
Rincian utang lain-lain - pihak berelasi berdasarkan The details of other payables - related parties
mata uang adalah sebagai berikut: based on the currency are as follows:
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Dolar AS 2.442.452.187.118 2.421.953.661.558 US Dollar
Rupiah 419.166.097.630 463.807.613.490 Rupiah
Ringgit Malaysia 69.832.888.316 66.054.268.854 Malaysian Ringgit
Euro 6.718.282.264 6.833.183.834 Euro
Dolar Australia 1.792.024.933 468.250.130 Australian Dollar
China Yuan 5.860.067 - China Yuan
Total 2.939.967.340.328 2.959.116.977.866 Total
14. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Penyisihan atas pengembalian Provision for redelivery
pesawat 249.094.902.489 243.645.840.745 of aircrafts
Penyisihan atas tagihan pajak 166.587.815.391 121.365.823.713 Provision for tax underpayment
Biaya penerbangan 69.284.361.480 53.032.435.410 Flight operation costs
Bonus 62.403.622.166 12.516.653.305 Bonus
Penyisihan atas perbaikan besar
pesawat 28.250.653.322 12.647.724.671 Provision for aircrafts overhaul
Biaya lisensi merek 10.512.518.596 39.806.925.572 Brand license fee
Lain-lain 7.256.550.984 5.612.930.024 Others
Total 593.390.424.428 488.628.333.440 Total
Penyisihan atas pengembalian pesawat merupakan Provision for redelivery aircrafts represents
estimasi biaya perawatan pesawat dan mesin pada estimation cost of maintenance of the aircrafts
saat pengembalian pesawat terjadi. and engines at the time to return the aircrafts.
Penyisihan atas tagihan pajak terutang terutama Provision for tax underpayment mostly represents
merupakan cadangan atas tagihan pajak untuk provision of tax underpayments for fiscal years
tahun pajak 2020, 2021, 2022, 2023 dan 2024 2020, 2021, 2022, 2023 and 2024 (Note 23f).
(Catatan 23f).
63
Page 376
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK 15. BANK LOAN
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
Saldo per/
Balance as of
Batas Maksimum 31 Desember 31 Desember
Fasilitas/ Jatuh 2024/ 2023/
Kreditor/ Maximum Credit Tempo/ Jaminan/ December 31, December 31,
Creditors Facilities Maturities Collateral* 2024 2023
Rupiah/Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Rp200.000.000.000 Januari Tanah, bangunan 95.000.000.000 135.000.000.000
Tbk. 2027/ dan piutang/
January Land, buildings,
2027 and receivables
Dolar AS/US Dollar
PT Bank CIMB Niaga US$9.200.000 atau Januari Tanah, bangunan 65.525.273.356 88.817.002.424
Tbk. Dolar AS yang 2027/ dan piutang/
setara dengan January Land, buildings,
Rp125.000.000.000/ 2027 and receivables
US$9,200,000 or
US Dollar equivalent
to
Rp125,000,000,000
Total/Total 160.525.273.356 223.817.002.424
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu 160.525.273.356 223.817.002.424
tahun/Less current maturities
Bagian jangka panjang/Long-term portion - -
* Lihat Catatan 5, 6, dan 9 untuk piutang usaha, piutang lain-lain, neto, dan aset tetap, neto yang dijaminkan/Refer to Notes 5, 6, and 9 for
details of trade receivables, other receivables, net, and fixed asset, net, respectively, that are pledged as collateral.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 36 tanggal Based on Credit Agreement No. 36 dated
22 Mei 2018, IAA memperoleh fasilitas pinjaman May 22, 2018, IAA obtained an investment loan
investasi dari PT Bank CIMB Niaga Tbk. (“CIMB facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk. (“CIMB
Niaga”) dengan maksimum fasilitas senilai Niaga”) with maximum facility amounted to
Rp200.000.000.000 dan US$9.200.000 atau setara Rp200,000,000,000 and US$9,200,000 or
dengan Rp125.000.000.000. equivalent to Rp125,000,000,000.
Tujuan dari fasilitas tersebut adalah untuk The purpose of such facility was for refinancing
pembiayaan kembali pembelian tanah dan the acquisition of land and buildings (Note 9).
bangunan (Catatan 9).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, pinjaman jangka long-term bank loan denominated in US Dollar
panjang dalam mata uang Dólar AS dikenakan suku bears annual interest rate of 5.75% (2023:
bunga tahunan sebesar 5,75% (2023: 5,00%), dan 5.00%), and denominated in Rupiah bears annual
dalam mata uang Rupiah dikenakan suku bunga interest rate of 10.75% (2023: 9.95%).
tahunan sebesar 10,75% (2023: 9,95%).
IAA dikenakan beban bunga masing-masing IAA bears interest expense in 2024 and 2023
sebesar Rp 15.930.743.779 dan Rp19.302.511.334 amounted to Rp15,930,743,779 and
untuk tahun 2024 dan 2023 yang dicatat sebagai Rp19,302,511,334, respectively, which are
bagian dari akun “Beban keuangan” dalam laporan recorded as part of “Finance expense” in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian (Catatan 27). comprehensive income (Note 27).
64
Page 377
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
Pembatasan-pembatasan Covenants
Berdasarkan persyaratan-persyaratan dalam Under the terms of the related loan agreements,
perjanjian pinjaman-pinjaman tersebut, IAA tidak IAA is not permitted to sell and/or in other ways
diperkenankan untuk menjual dan/atau dengan cara transfer the rights or lease/surrender the use of all
lain mengalihkan hak milik atau or part of the assets in the form of movable or
menyewakan/menyerahkan pemakaian seluruh immovable property; pledge assets to other
atau sebagian kekayaan baik berupa barang parties; enter into an agreement that can give rise
bergerak maupun tidak bergerak; mengagunkan to the obligation of IAA to pay to another party;
kekayaan kepada pihak lain; mengadakan provide loans to other parties, except in the
perjanjian yang dapat menimbulkan kewajiban IAA context of running a daily business that does not
membayar kepada pihak lain; memberikan pinjaman affect IAA’s ability to implement the Credit
kepada pihak lain, kecuali dalam rangka Agreement; make changes to the purposes,
menjalankan usaha IAA sehari-hari yang tidak objectives and business activities of IAA; change
memengaruhi kemampuan Grup untuk IAA’s capital structure including through merger,
melaksanakan Perjanjian Kredit; mengadakan consolidation, expropriation and separation.
perubahan atas maksud, tujuan, dan kegiatan usaha
IAA; melakukan perubahan terhadap struktur
permodalan IAA antara lain penggabungan,
peleburan, pengambilalihan dan pemisahan.
Selain itu, IAA diharuskan untuk menjaga ekuitas In addition, IAA is required to maintain positive
yang positif, dalam hal ini, ekuitas mencakup equity, in this case, equity includes subordinated
pinjaman subordinasi dari pemegang saham loans from shareholders and their affiliates,
beserta afiliasinya, saldo laba dan modal saham retained earnings and paid-up share capital;
yang disetor; menjaga nilai debt service reserve maintain the value of the debt service reserve
account (DSRA) minimum sebesar 1 bulan account (DSRA) at a minimum of 1 month
pembayaran utang pokok dan bunga setiap saat; payment of principal and interest at any time;
menjaga debt to equity ratio (DER), tidak termasuk maintain a debt to equity ratio (DER), excluding
pinjaman subordinasi dari afiliasi dan pemegang subordinated loans from affiliates and
saham/total ekuitas, dimana total ekuitas mencakup shareholders/total equity, where the total equity
semua pinjaman dari pemegang saham beserta includes all loans from shareholders and their
afiliasinya, saldo laba dan modal saham yang affiliates, retained earnings and paid-up share
disetor, maksimum dua kali; menjaga debt service capital, a maximum of twice; maintain a debt
coverage ratio (DSCR), EBITDA untuk semua service coverage ratio (DSCR), EBITDA for all
pembayaran utang pokok, bunga dan biaya-biaya payments of principal, interest and other costs,
lain, tidak termasuk pinjaman dari afiliasi dan excluding loans from affiliates and shareholders,
pemegang saham, minimal satu kali. at least once.
Pada tanggal 1 April 2021, CIMB Niaga dan IAA On April 1, 2021, CIMB Niaga and IAA entered
telah menandatangani perubahan ketiga atas into third amendment of the Credit Agreement
Perjanjian Kredit No. 36 tanggal 22 Mei 2018, No. 36 dated May 22, 2018, whereas CIMB Niaga
dimana CIMB Niaga setuju untuk: agreed to:
- Memperpanjang masa tenggang tambahan atas - Extend additional grace period of the credit
fasilitas kredit sampai dengan tanggal 31 Maret facility up to March 31, 2022.
2022.
- Memperpanjang jangka waktu sekaligus tanggal - Extend the period and the maturity date of the
jatuh tempo fasilitas kredit menjadi 1 Januari credit facility to become January 1, 2027.
2027.
- Mengatur kembali ketentuan pembayaran - Rearrange the loan principal repayment
kembali pokok pinjaman. schedule.
65
Page 378
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
15. PINJAMAN BANK (lanjutan) 15. BANK LOAN (continued)
Pembatasan-pembatasan (lanjutan) Covenants (continued)
Perjanjian tersebut mencakup pelepasan tuntutan Such agreement includes a waiver from CIMB
pelunasan dari CIMB Niaga berkaitan dengan Niaga in regard to the breach of certain financial
pelanggaran atas persyaratan keuangan tertentu covenants i.e. DER, DSCR, and/or positive
yaitu DER, DSCR, dan/atau ekuitas yang positif, equity, covering the period until March 31, 2022.
yang mencakup periode sampai dengan tanggal
31 Maret 2022.
IAA melanggar kovenan terkait rasio utang terhadap IAA breached a covenant related to a minimum
ekuitas minimum. Namun, kreditor terkait debt-to-equity ratio. However, the lender granted
memberikan surat pelepasan (waiver) setelah a waiver after the reporting date. Therefore, the
tanggal pelaporan. Oleh karena itu, pinjaman bank bank loan was classified as current. The carrying
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek. amount of the loan was Rp160,525,273,356 as of
Jumlah tercatat pinjaman adalah December 31, 2024. The breach was not
Rp160.525.273.356 pada tanggal 31 Desember remedied before the consolidated financial
2024. Pelanggaran tersebut tidak diperbaiki statements were authorized for issue.
sebelum laporan keuangan konsolidasian
diotorisasi untuk terbit.
16. LIABILITAS KONTRAK 16. CONTRACT LIABILITIES
Liabilitas kontrak terutama merupakan kas yang Contract liabilities mostly represent cash received
diterima dari pembelian tiket penerbangan oleh from purchases of flight tickets by passengers
penumpang dengan jadwal penerbangan setelah which flights were scheduled after
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
Liabilitas kontrak pada tanggal 31 Desember 2024 Contract liabilities as of December 31, 2024 and
dan 2023 masing-masing adalah sebesar 2023 amounted to Rp1,157,628,863,591 and
Rp1.157.628.863.591 dan Rp975.209.017.088. Rp975,209,017,088, respectively.
Liabilitas kontrak pada periode awal yang diakui Contract liabilities at the beginning period which
sebagai pendapatan tahun 2024 dan 2023 masing- were recognized as revenue in 2024 and 2023
masing sebesar Rp975.209.017.088 dan amounted to Rp975,209,017,088 and
Rp1.203.834.168.818. Rp1,203,834,168,818, respectively.
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Liabilitas imbalan kerja ditentukan berdasarkan The employee benefits liability was determined
perhitungan aktuaris independen, Kantor Konsultan based on independent actuarial calculation
Aktuaria Azwir, Arifin, dan Rekan dalam laporannya performed by Kantor Konsultan Aktuaria Azwir,
masing-masing tanggal 10 Februari 2025 dan Arifin, dan Rekan, as shown in the report dated
tanggal 29 April 2024 untuk tahun yang berakhir February 10, 2025 and April 29, 2024 for the year
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, yang ended December 31, 2024 and 2023,
menggunakan metode “Projected Unit Credit”. respectively, using the “Projected Unit Credit”
method.
Asumsi dasar yang digunakan pada perhitungan The key assumptions used for the said actuarial
aktuarial tersebut, antara lain, adalah sebagai calculations, among others, are as follows:
berikut:
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
a. Tingkat diskonto: 7,13% per tahun a. Discount rate: 7,13% per annum
(2023: 6,84% - 6,96%). (2023: 6.84% - 6.96%).
b. Tingkat kenaikan gaji: 5,00% per tahun. b. Salary growth rate: 5.00% per annum.
66
Page 379
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
(lanjutan)
Asumsi lainnya: Other assumptions:
a. Usia pensiun normal: 55 – 60 tahun. a. Normal retirement age: 55 – 60 years.
b. Tingkat mortalitas: TMI IV. b. Mortality rate: TMI IV.
c. Tingkat cacat: 10% dari TMI IV. c. Disability rate: 10% of TMI IV.
d. Tingkat pengunduran diri karyawan d. Annual employee resignation rate: 3% for
tahunan: 3% untuk karyawan di bawah 45 tahun employees before the age of 45 and will
dan menurun secara linear sampai 0% pada linearly decrease until 0% at the age of 55.
umur 55 tahun.
Perubahan liabilitas imbalan kerja karyawan Changes in employee benefits liability
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Nilai kini kewajiban kerja Present value of future benefit
awal tahun 181.638.579.648 130.947.368.946 obligations at beginning of year
Perubahan yang dibebankan ke
laba rugi : Charges to profit or loss :
Biaya jasa kini 15.778.707.577 21.341.203.601 Current service cost
Biaya jasa lalu - 18.479.587.360 Past service cost
Beban bunga 12.220.126.664 9.546.234.863 Interest cost
Sub-total 27.998.834.241 49.367.025.824 Sub-total
Imbalan yang dibayarkan (14.204.382.348) (4.635.067.425) Benefits paid
Rugi (laba) pengukuran kembali yang Re-measurement loss (gain)
dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain : income :
Kerugian (keuntungan) aktuarial atas
liabilitas imbalan kerja 6.150.360.267 5.959.252.303 Actuarial loss (gain) benefits liability
Saldo akhir 201.583.391.808 181.638.579.648 Ending balance
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan kewajiban imbalan determining employee benefits obligations are as
kerja adalah sebagai berikut: follows:
(Penurunan)/Kenaikan Liabilitas
Kenaikan/ Imbalan Kerja Neto/
(Penurunan)/ (Decrease)/Increase in the Net
Asumsi Utama Increase/(Decrease) Employee Benefits Liability Key Assumptions
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat diskonto tahunan 1%/(1%) (14.114.911.556)/15.803.813.026 Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future annual salary
tahunan 1%/(1%) 13.455.289.914/(12.203.656.068) increase rate
31 Desember 2023 December 31, 2023
Tingkat diskonto tahunan 1%/(1%) (15.843.621.313)/11.704.225.266 Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji Future annual salary
tahunan 1%/(1%) 9.792.746.200/(14.314.509.939) increase rate
67
Page 380
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2024, pembayaran As of December 31, 2024, the following payments
kontribusi yang diharapkan dari kewajiban imbalan are expected contributions to the benefits
kerja pada periode mendatang adalah sebagai obligation in future years:
berikut:
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Dalam 12 bulan mendatang 8.920.280.799 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 10.237.104.016 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 64.684.332.139 Between 2 and 5 years
Di atas 5 tahun 2.026.315.644.234 Beyond 5 years
Total 2.110.157.361.188 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the benefit obligation
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing on December 31, 2024 and 2023 were 20.24
adalah 20,24 tahun dan 20,79 tahun. years and 20.79 years, respectively.
Berdasarkan hasil penelaahan atas liabilitas imbalan Based on the review of the employee benefits
kerja karyawan, manajemen Grup berkeyakinan liability, the Group’s management believes that
bahwa penyisihan imbalan kerja karyawan adalah the provision for employee benefits is sufficient to
cukup untuk memenuhi ketentuan dalam undang- meet the requirements of the applicable law and
undang yang berlaku dan standar akuntansi. accounting standards.
18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham dan kepemilikan The shareholders and their shareholding as of
sahamnya pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
Persentase
Kepemilikan/
Percentage
Jumlah Saham/ of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Fersindo Nusaperkasa 4.931.915.000 46,16% 1.232.978.750.000 PT Fersindo Nusaperkasa
AirAsia Aviation Group Limited 4.942.013.300 46,25% 1.235.503.325.000 AirAsia Aviation Group Limited
Publik (dengan kepemilikan Public (with ownership interest
masing-masing di bawah 5%) 811.196.141 7,59% 202.799.035.250 below 5% each)
Total 10.685.124.441 100,00% 2.671.281.110.250 Total
Capital A Berhad ("CAB"), sebagai entitas induk Capital A Berhad ("CAB"), the ultimate parent
utama Grup, sedang menjalani proses entity of the Group, is undergoing a restructuring
restrukturisasi yang mencakup pelepasan dan involving the disposal and reorganization of
reorganisasi beberapa entitas anak. Sebagai bagian certain subsidiaries. As a key part of this, CAB will
utama dari restrukturisasi ini, CAB akan menjual sell its investments in AirAsia Aviation Group
investasinya di AirAsia Aviation Group Limited Limited (AAGL), the immediate parent company
(AAGL), yang merupakan entitas induk langsung of IAA, to AirAsia X Berhad, a sister company to
dari IAA, kepada AirAsia X Berhad, yang merupakan CAB. This sale is expected to be finalized and
perusahaan afiliasi dari CAB. Penjualan ini completed in 2025.
diharapkan dapat diselesaikan pada tahun 2025.
68
Page 381
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
18. MODAL SAHAM (lanjutan) 18. SHARE CAPITAL (continued)
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan kemampuan pendanaan operasi management is to ensure the Group’s ability to
Grup dalam rangka memaksimalkan imbalan bagi finance its operation in order to maximize
pemegang saham. shareholders’ value.
Grup dipersyaratkan oleh The Group is also required by the Limited Liability
undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Company Law No. 40 Year 2007 effective on
Tahun 2007 efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk August 16, 2007 to contribute to and maintain a
mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal non-distributable reserve fund until the said
saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam reserve reaches at least 20% of the issued and
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. fully paid share capital. This externally imposed
Persyaratan permodalan eksternal tersebut akan capital requirement will be considered by the
dipertimbangkan oleh Grup ketika Grup melaporkan Group when it has reported positive retained
saldo laba positif. earnings.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and
melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan makes adjustments to it in light of changes in
kondisi ekonomi. economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur To maintain or adjust the capital structure, the
permodalan, Perusahaan dapat menerbitkan saham Company may issue new shares or raise debt
baru atau mengusahakan pendanaan melalui financing. No changes were made in the
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, objectives, policies or processes during the
kebijakan maupun proses selama periode periods presented.
penyajian.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur The Group’s policy is to maintain a healthy capital
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses structure in order to secure access to finance at a
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests
Kepentingan non-pengendali pada tanggal Non-controlling interests as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar December 31, 2024 and 2023 amounted to
Rp6.865.849.765 dan Rp5.902.904.988 pada Rp6,865,849,765 and Rp5,902,904,988,
laporan posisi keuangan konsolidasian, serta laba respectively, in the consolidated statement of
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada financial position, and profit for the year
kepentingan non-pengendali adalah sebesar attributable to non-controlling interests amounted
Rp964.185.453 pada laporan laba rugi dan to Rp964,185,453 in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan penyesuaian terhadap modal This account represents an adjustment to reflect
saham dari entitas induk secara hukum the statutory share capital of the parent entity (the
(Perusahaan) sebagai akibat dari akuisisi terbalik, Company) resulting from the reverse acquisition,
setelah dikurangi biaya emisi saham sehubungan net of issuance cost related to limited public
dengan penawaran umum terbatas. Tambahan offering. Additional paid-in capital as of December
modal disetor pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31, 2024 and 2023 amounted to
2023 adalah sebesar Rp163.673.995.500. Rp163,673,995,500.
69
Page 382
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
20. RUGI PER SAHAM DASAR 20. BASIC LOSS PER SHARE
2024 2023
Rugi tahun berjalan yang dapat Loss for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik to equity holders
entitas induk (1.527.474.720.416) (1.081.327.397.645) of the parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number
saham 10.685.124.441 10.685.124.441 of shares
Rugi per saham dasar Basic loss per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk (142,95) (101,20) of the parent entity
Grup tidak mempunyai saham biasa dilutif yang The Group has no outstanding potential dilutive
berpotensi pada tanggal-tanggal pelaporan. Oleh ordinary shares at reporting dates. Accordingly,
karenanya, rugi per saham dilusian tidak dihitung no diluted loss per share is calculated and
dan disajikan pada laporan laba rugi dan presented in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive income.
21. SEKURITAS PERPETUAL 21. PERPETUAL SECURITIES
Berdasarkan Perjanjian Pembelian Sekuritas Based on the Perpetual Capital Security
Perpetual (“Perjanjian Perpetual”) tertanggal Purchase Agreements (“PCS Agreement”) dated
29 September 2015 dan 16 Desember 2016, September 29, 2015 and December 16, 2016,
IAA, entitas anak, menerbitkan sekuritas perpetual IAA, a subsidiary, issued perpetual securities to
kepada AirAsia Berhad dengan jumlah total sebesar AirAsia Berhad totaling to Rp5,100,000,000,000,
Rp5.100.000.000.000, yang diselesaikan melalui which was settled through the conversion of other
konversi utang lain-lain kepada AirAsia Berhad payables due to AirAsia Berhad at the same
dengan jumlah yang sama. Kondisi dan ketentuan amount. The terms and conditions of the
yang berlaku atas sekuritas perpetual diatur dalam perpetual securities are stipulated in such
perjanjian tersebut. agreements.
Pada bulan Agustus 2017, AirAsia Berhad, sebagai In August 2017, AirAsia Berhad, as the perpetual
pemegang sekuritas perpetual, mengalihkan securities holder, transferred
sekuritas perpetual dengan nilai total sebesar Rp2,601,000,000,000 of the perpetual securities
Rp2.601.000.000.000 kepada PT Fersindo to PT Fersindo Nusaperkasa and AirAsia
Nusaperkasa dan AirAsia Investment Ltd., yang Investment Ltd., which later is used to acquire the
kemudian digunakan untuk membeli saham Company’s shares in December 2017. Further,
Perusahaan pada bulan Desember 2017. Lebih the Company fully converted such perpetual
lanjut, Perusahaan mengkonversi seluruh sekuritas securities into IAA’s shares (Note 1).
perpetual tersebut menjadi saham IAA (Catatan 1).
70
Page 383
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
21. SEKURITAS PERPETUAL (lanjutan) 21. PERPETUAL SECURITIES (continued)
Berdasarkan Perjanjian Pembelian Sekuritas Based on the Conditional Perpetual Capital
Perpetual Bersyarat tertanggal 31 Desember 2018 Security Purchase Agreements dated
dan adendumnya tertanggal 4 Juli 2019, IAA December 31, 2018 and its addendum dated
menerbitkan tambahan sekuritas perpetual kepada July 4, 2019, IAA issued additional perpetual
AirAsia Berhad dengan jumlah total sebesar securities to AirAsia Berhad totaling
Rp1.128.750.000.000, yang telah diterima dalam Rp1,128,750,000,000, which have been received
bentuk setoran kas. in cash.
Lebih lanjut, pada bulan Januari 2020, IAA, atas Furthermore, in January 2020, IAA, at its own and
keputusannya sendiri sepenuhnya, melakukan sole discretion, has partly redeemed the principal
penebusan sebagian saldo pokok sekuritas amount of perpetual securities amounted to
perpetual sebesar Rp140.900.000.000. Seperti Rp140,900,000,000. As stipulated in the CPCS
yang diatur dalam Perjanjian Perpetual, IAA Agreement, IAA is required to pay interest
diharuskan membayar bunga (“Distribusi”), (“Distribution”), including the accumulative
termasuk akumulasi tunggakan Distribusi, ketika arrears of Distributions, following the redemption
melakukan penebusan saldo pokok. AirAsia Berhad of principal amount. AirAsia Berhad has waived
telah menghapuskan Distribusi tersebut sebesar such Distribution amounted to Rp25.2 billion.
Rp25,2 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023, outstanding
sekuritas perpetual adalah sebesar balance of perpetual securities amounted to
Rp3.486.850.000.000. Sekuritas perpetual Rp3,486,850,000,000. The perpetual securities
memenuhi definisi sebagai instrumen ekuitas dan meet the definition of equity instrument and
disajikan dalam bagian ekuitas pada laporan posisi presented in the equity section of the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Sekuritas perpetual dikenakan bunga (“Distribusi”) The perpetual securities bear interest
atas saldo pokok dan Perusahaan dapat membayar (“Distribution”) on its outstanding principal amount
Distribusi tersebut setiap setengah tahun (“Tanggal and the Company may pay such Distribution
Pembayaran Distribusi”) dengan tingkat bunga semi-annually (“Distribution Payment Date”) at
sebesar 2% per tahun selama 12 bulan efektif sejak 2% per annum for the 12 months effective from
Perjanjian ditandatangani, kemudian berkisar antara the date of signing of the Agreement, and ranging
8% - 12% per tahun setelahnya (“Tarif Distribusi”), between 8% - 12% per annum thereafter
sampai dengan tahun ketujuh sejak diterbitkannya (“Distribution Rate”), until the seventh anniversary
sekuritas perpetual (“First Call Date”). of the issuance of perpetual securities (“First Call
Date”).
Pada setiap periode setelah First Call Date, tingkat At each subsequent period after the First Call
bunga yang berlaku adalah Tarif Distribusi ditambah Date, the prevailing interest rate is Distribution
dengan step-up margin sebesar 5%. Rate plus step-up margin of 5%.
Perusahaan dapat, atas keputusannya sendiri The Company may, at its sole and absolute
sepenuhnya, memilih untuk menangguhkan, baik discretion, elect to defer, in whole or in part,
seluruh atau sebagian, pembayaran Distribusi, payment of any Distribution, unless a compulsory
kecuali ketika terjadi suatu kejadian keharusan Distribution payment event has occurred.
pembayaran Distribusi. Namun, terjadinya kejadian However, the occurence of such compulsory
keharusan pembayaran Distribusi tersebut Distribution payment event is at the sole
merupakan keputusan Perusahaan sendiri discretion of the Company. Following a deferral,
sepenuhnya. Ketika penangguhan terjadi, arrears of Distributions are cumulative.
tunggakan Distribusi diakumulasikan.
71
Page 384
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
21. SEKURITAS PERPETUAL (lanjutan) 21. PERPETUAL SECURITIES (continued)
Sekuritas perpetual tersebut tidak dijamin dan tidak The perpetual securities are unsecured and have
memiliki tanggal penebusan, dengan demikian no fixed redemption date, therefore the subsidiary
entitas anak tidak berkewajiban untuk melakukan is not obliged to redeem the principal amount but
penebusan saldo pokok namun memiliki hak untuk, would have the right, at its own and sole
atas keputusannya sendiri sepenuhnya, melakukan discretion, to redeem in whole or in part, on the
penebusan baik seluruh atau sebagian, pada First First Call Date or any following Distribution
Call Date maupun pada tanggal Pembayaran Payment Date.
Distribusi selanjutnya.
Direksi berpendapat bahwa IAA memiliki In the opinion of the Board of Directors, IAA is
kemampuan dalam menentukan pembayaran baik able to control the delivery of cash or other
secara kas maupun aset keuangan lainnya kepada financial assets to the holders of perpetual
pemegang sekuritas di luar terjadinya likuidasi di securities other than an unforeseen liquidation of
luar kontrol IAA. IAA.
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group has engaged in transactions with
berelasi dengan syarat dan ketentuan yang related parties under terms and conditions as
disepakati oleh kedua belah pihak. agreed within parties.
Ringkasan saldo signifikan dengan pihak-pihak The summary of significant balances with related
berelasi per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah parties as of December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap Total Aset/
Total Percentage to Total Assets
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
Piutang lain-lain (Catatan 6): Other receivables (Note 6):
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
Teleport Everywhere Pte. Ltd. 15.997.352.696 11.446.057.611 0,28% 0,19% Teleport Everywhere Pte. Ltd.
Thai AirAsia Co. Ltd. 14.359.636.518 22.031.464.688 0,25% 0,36% Thai AirAsia Co. Ltd.
GTRSG Pte Ltd 6.717.771.180 5.535.580.826 0,12% 0,09% GTRSG Pte Ltd.
Move Digital Sdn. Bhd. 0,01% Move Digital Sdn. Bhd.
(fkafka Airasia Digital Sdn. Bhd.) 387.998.710 370.089.600 0,01% 0,01% (fka fka Airasia Digital Sdn. Bhd.)
Teleport (Thailand) Co. Ltd. 91.477 87.255 0,00% 0.00% Teleport (Thailand) Co. Ltd.
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
PT. Move Travel Indonesia PT. Move Travel Indonesia
(fka PT. Airasia SuperApp Indonesia) 11.704.320.150 10.870.681.604 0,21% 0,18% (fka PT. Airasia SuperApp Indonesia)
Move Travel Sdn Bhd Move Travel Sdn Bhd
(fka f.k.a AirAsia Com Travel Sdn Bhd) 1.579.528.070 - 0,03% - (fka f.k.a AirAsia Com Travel Sdn Bhd)
Move Duty Free Sdn. Bhd. Move Duty Free Sdn. Bhd.
(f.k.a AirAsia Duty Free Sdn. Bhd.) 117.751.807 92.442.815 0,00% 0,00% (f.k.a AirAsia Duty Free Sdn. Bhd.)
Ikhlas Com Travel Sdn. Bhd. 103.641.967 32.921.947 0,00% 0,00% Ikhlas Com Travel Sdn. Bhd.
Brand AA Sdn. Bhd 20.090.012 - 0,00% - Brand AA Sdn. Bhd
PT BIGLIFE Digital Indonesia 5.300.000 - 0,00% - PT BIGLIFE Digital Indonesia
Total 50.993.482.587 50.379.326.346 0,90% 0,83% Total
72
Page 385
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan saldo signifikan dengan pihak-pihak The summary of significant balances with related
berelasi per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah parties as of December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Persentase terhadap Total Aset/
Total Percentage to Total Assets
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
Utang lain-lain (Catatan 13): Other payables (Note 13):
Entitas Induk Terakhir Ultimate Parent Entity
Capital A Berhad 28.033.113.396 31.076.813.788 0,19% 0,22% Capital A Berhad
Pemegang Saham Shareholder
AirAsia Aviation Group Limited 93.200.336.284 5.316.307.187 0,62% 0,04% AirAsia Aviation Group Limited
Entitas Sepengendali Entities Under Common Control
AirAsia Berhad 1.672.598.437.090 1.881.508.652.056 9,52% 13,42% AirAsia Berhad
Asia Aviation Capital Ltd. 275.968.945.939 182.914.919.536 1,82% 1,30% Asia Aviation Capital Ltd.
AirAsia SEA Ltd. 196.897.092.195 161.414.957.984 1,30% 1,15% AirAsia SEA Ltd.
Asia Digital Engineering Sdn. Bhd. 128.354.825.971 84.401.145.655 0,85% 0,61% Asia Digital Engineering Sdn. Bhd.
AirAsia Aviation Management AirAsia Aviation Management
Services Sdn. Bhd. 24.064.241.169 19.268.904.077 0,16% 0,14% Services Sdn. Bhd
Ground Team Red Sdn. Bhd. 18.931.049.404 15.787.426.681 0,13% 0,11% Ground Team Red Sdn. Bhd.
AirAsia SEA Sdn. Bhd. 13.278.751.024 20.720.981.244 0,09% 0,15% AirAsia SEA Sdn. Bhd.
AirAsia (Cambodia) Co., Ltd 6.828.733.977 - 0,05% - AirAsia (Cambodia) Co., Ltd
PT Asia Digital Engineering Indonesia 5.135.953.613 - 0,03% - PT Asia Digital Engineering Indonesia
AirAsia Technology Centre Singapore AirAsia Technology Centre Singapore
Pte. Ltd. 3.788.051.984 3.457.778.122 0,03% 0,02% Pte. Ltd.
BIG Life Sdn. Bhd. 3.577.933.820 2.942.840.367 0,02% 0,02% BIG Life Sdn. Bhd.
Rokki Sdn. Bhd. 3.576.040.969 2.671.011.308 0,02% 0,02% Rokki Sdn. Bhd.
PT Teleport Bisnis Indonesia 507.739.094 596.578.326 0,00% 0,01% PT Teleport Bisnis Indonesia
Philippines AirAsia Inc. 93.920.900 19.779.752.807 0,00% 0,14% Philippines AirAsia Inc.
Teleport Commerce Malaysia Teleport Commerce Malaysia
Sdn. Bhd. 37.208.210 35.344.702 0,00% 0,00% Sdn. Bhd.
AirAsia (Guangzhou) Aviation Service AirAsia (Guangzhou) Aviation Service
Limited Company 5.860.067 - 0,00% - Limited Company
Teleport Commercial Services Teleport Commercial Services
(Shenzhen) Limited 229.016 - 0,00% - (Shenzhen) Limited.
Move Travel Sdn Bhd Move Travel Sdn Bhd
(f.k.a AirAsia Com Travel Sdn Bhd) - 16.811.813.792 - 0,12% (f.k.a AirAsia Com Travel Sdn Bhd)
Pihak Berelasi Lainnya Other Related Parties
PT Indonesia AirAsia Extra 426.498.982.749 418.143.462.618 2,82% 2,99% PT Indonesia AirAsia Extra
Thai AirAsia X Co. Ltd. 22.284.381.524 18.245.936.038 0,15% 0,13% Thai AirAsia X Co. Ltd.
Santan Food Services Sdn Bhd. 8.276.982.440 - 0,05% - Santan Food Services Sdn Bhd
AirAsia X Bhd. 6.179.158.734 73.101.124.504 0,04% 0,52% AirAsia X Bhd.
AirAsia X Services Pty. Ltd. 1.359.224.342 468.250.130 0,01% 0,00% AirAsia X Services Pty. Ltd.
Santan Food Sdn. Bhd. 490.146.417 452.976.944 0,00% 0,00% Santan Food Sdn. Bhd.
Total 2.939.967.340.328 2.959.116.977.866 17,90% 21,11% Total
Piutang lain-lain dari Thai AirAsia Co. Ltd. Other receivables from Thai AirAsia Co. Ltd.
merupakan piutang atas transaksi penerimaan kas represents receivables arising from cash receipt
atas nama Perusahaan atas pembelian tiket transactions on behalf of the Company with
penerbangan oleh penumpang dan Passenger regard to the purchases of flight tickets by
Service Charge Chargeback. passengers and Passenger Service Charge
Chargeback.
Piutang lain-lain dari Teleport Everywhere Pte. Ltd. Other receivables from Teleport Everywhere Pte.
merupakan piutang atas transaksi kargo. Ltd. represent receivables arising from cargo
transactions.
Piutang lain-lain dari PT. Move Travel Indonesia (fka Other receivables from PT. Move Travel
PT AirAsia SuperApp Indonesia) merupakan piutang Indonesia (fka PT AirAsia SuperApp Indonesia)
atas transaksi Unlimited Pass dan payroll represent receivables arising from Unlimited Pass
chargeback. and payroll chargeback transactions.
73
Page 386
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan saldo signifikan dengan pihak-pihak The summary of significant balances with related
berelasi per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah parties as of December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Piutang lain-lain dari GTRSG Pte Ltd merupakan Other receivables from GTRSG Pte Ltd.
piutang atas transaksi Not to Land (NTL) dan represents receivables arising from Not to Land
Ground Handling chargeback. Piutang lain-lain dari (NTL) and Ground Handling Chargeback. Other
Move Travel Sdn Bhd (fka AirAsia Com Travel Sdn. receivables from Move Travel Sdn Bhd (fka
Bhd.,) komisi atas penjualan dan pemasaran melalui AirAsia Com Travel Sdn. Bhd.,) represent
platform AirAsia SuperApp dan chargeback atas commission fees from sales and marketing
transaksi Unlimited Pass . through AirAsia SuperApp platform and unlimited
pass chargeback.
Utang lain-lain kepada AirAsia Berhad merupakan Other payables to AirAsia Berhad represent
utang atas transaksi yang berkaitan dengan payables arising from transactions related to the
pembayaran liabilitas sewa, alokasi kerugian nilai payments of lease liabilities, allocation of the fair
wajar atas kontrak lindung nilai bahan bakar oleh value loss of fuel hedging contracts by AirAsia
AirAsia Berhad, pemeliharaan pesawat serta Berhad, aircraft maintenance and the Group’s
kegiatan operasional Grup lainnya. other operational activities.
Utang lain-lain kepada PT Indonesia AirAsia Extra Other payables to PT Indonesia AirAsia Extra
(“IAAX”) terutama merupakan utang atas transaksi (“IAAX”) mostly represent payables arising from
wet lease yang telah berakhir pada bulan Oktober wet lease transaction that has ended in October
2020. Transaksi wet lease merupakan transaksi 2020. Wet lease transaction represents aircraft
sewa pesawat antara IAA dengan IAAX untuk 5 lease between IAA and IAAX for 5 Airbus aircrafts
pesawat Airbus tipe A-320 dimana IAAX type A-320 in which IAAX charges to IAA on a
mengenakan IAA beban atas sewa pesawat, kru monthly basis for aircraft lease, cabin crew,
pesawat, pemeliharaan pesawat dan asuransi aircraft maintenance and insurance.
pesawat.
Utang lain-lain kepada Asia Aviation Capital Ltd. Other payables to Asia Aviation Capital Ltd.
merupakan utang atas transaksi pembayaran sewa represent payables arising from transaction
pesawat dan pembiayaan atas pemeliharaan related to payments of aircraft lease and
pesawat. Utang lain-lain kepada Asia Digital maintenance transactions. Other payables to Asia
Engineering Sdn. Bhd. adalah utang atas pembelian Digital Engineering Sdn. Bhd. represent payables
persediaan dan aset tetap. arising from the purchase of inventory and fixed
asset.
Utang lain-lain kepada AirAsia SEA Sdn. Bhd., Other payables to AirAsia SEA Sdn. Bhd., AirAsia
AirAsia SEA Ltd., dan AirAsia Aviation Management SEA Ltd., dan AirAsia Aviation Management
Services Sdn Bhd merupakan utang atas Services Sdn Bhd represent management fee
pembayaran management fee atas jasa shared related to shared service.
service.
74
Page 387
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK- 22. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Ringkasan saldo signifikan dengan pihak-pihak The summary of significant balances with related
berelasi per 31 Desember 2024 dan 2023 adalah parties as of December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Utang lain-lain kepada Thai AirAsia X Co. Ltd., dan Other payables to Thai AirAsia X Co. Ltd., and
Ground Team Red Sdn. Bhd. atas pembelian tiket Ground Team Red Sdn. Bhd. with regard to the
penerbangan oleh penumpang dan transaksi ground purchases of flight tickets by passengers and
handling. ground handling transactions.
Ringkasan transaksi signifikan dengan pihak-pihak The summary of significant transactions with
berelasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal related parties for the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
Persentase terhadap
Total Beban Usaha/Percentage to
Total Total Operating Expense
Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir
pada Tanggal pada Tanggal pada Tanggal pada Tanggal
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Year Ended Year Ended Year Ended Year Ended
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya manajemen: Management fees:
Entitas Sepengendali Under Common Control
AirAsia SEA Ltd. 30.663.356.154 40.659.528.588 0,35% 0,55% AirAsia SEA Ltd.
AirAsia Aviation AirAsia Aviation
Management Services Sdn. Bhd 27.638.787.033 20.040.800.000 0,32% 0,27% Management Services Sdn. Bhd
Total 433.940.597.902 262.175.985.179 5,00% 4,00% Total
Persentase terhadap Total
Pendapatan/Percentage to
Total Total Revenues
Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir
pada Tanggal pada Tanggal pada Tanggal pada Tanggal
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
Year Ended Year Ended Year Ended Year Ended
December 31, 2024 December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2023
Pendapatan kargo: Cargo revenues:
Entitas Sepengendali Under Common Control
Teleport Everywhere Pte. Ltd. 56.236.597.320 44.263.137.149 0,71% 0,67% Teleport Everywhere Pte. Ltd.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2024, the
31 Desember 2024, Grup membayarkan Group paid short-term compensation to key
kompensasi imbalan kerja jangka pendek kepada management personnel consisting of Board of
personel manajemen kunci yang terdiri dari Dewan Commissioners and Board of Directors of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan masing-masing Company, amounted to Rp660,000,000 and
sebesar Rp660.000.000 dan Rp16.499.616.237 Rp16,499,616,237, respectively
(2023: Rp721.720.824 dan Rp17.246.564.925). (2023: Rp721,720,824 and Rp17,246,564,925).
75
Page 388
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. PERPAJAKAN 23. TAXATION
a. Pajak pertambahan nilai a. Value added tax
Pajak dibayar di muka merupakan pajak Prepaid taxes represent input value added
pertambahan nilai masukan PT Indonesia tax of PT Indonesia AirAsia, a subsidiary,
AirAsia, entitas anak, yang dikompensasikan which will be compensated to the following
dalam pelaporan pajak pertambahan nilai bulan monthly value added tax submission
berikutnya masing-masing sebesar RpNihil dan amounted to RpNil and Rp681,574,632 as of
Rp681.574.632 pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023, respectively.
2024 dan 2023.
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember 2024/ 31 Desember 2023/
December 31, 2024 December 31, 2023
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan pasal 21 1.218.107 1.218.107 Income tax article 21
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 21 43.862.926.916 31.588.500.642 Article 21
Pasal 22 12.008.415.881 9.761.329.378 Article 22
Pasal 15 8.369.457.894 8.705.381.044 Article 15
Pasal 23 2.132.607.530 1.874.686.164 Article 23
Pasal 25 430.616.421 - Article 25
Pasal 29 904.726.809 964.570.949 Article 29
Pasal 4 (2) 8.215.175 358.943.154 Article 4 (2)
Pajak pertambahan nilai 720.213.549 - Value added tax
Sub-total 68.437.180.176 53.253.411.331 Sub-total
Total 68.438.398.282 53.254.629.438 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2024 2023
Beban pajak kini: Current tax expense:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak (2.344.115.400) (2.687.184.500) Subsidiary
Total beban pajak kini (2.344.115.400) (2.687.184.500) Total current tax expense
(Beban) manfaat pajak tangguhan: Deferred tax (expense) benefit:
Perusahaan - - The Company
Entitas anak (971.700.233) (13.965.181.376) Subsidiary
Total (beban) manfaat pajak Total deferred tax (expense)
tangguhan (971.700.233) (13.965.181.376) benefit
Total (3.315.815.633) (16.652.365.876) Total
76
Page 389
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
d. Beban pajak kini d. Current tax expense
Perhitungan pajak penghasilan Perusahaan Income tax computation of the Company
Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak The reconciliation between loss before
penghasilan, sesuai dengan laporan laba rugi income tax expense, as shown in the
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss, and
konsolidasian, dan estimasi rugi fiskal other comprehensive income and estimated
Perusahaan adalah sebagai berikut: tax loss of the Company is as follows:
2024 2023
Rugi sebelum manfaat (beban) pajak Loss before income tax benefit
penghasilan menurut laporan (expense) per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian (1.523.194.719.330) (1.064.063.337.577) and other comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax of
entitas anak 1.521.335.318.450 1.062.247.876.869 the subsidiaries
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax of
Perusahaan (1.859.400.880) (1.815.460.708) the Company
Beda temporer 6.088.973 20.316.294 Temporary differences
Beda tetap 117.205.670 28.250.630 Permanent differences
Estimasi rugi fiskal Perusahaan (1.736.106.237) (1.766.893.784) Estimated tax loss of the Company
Akumulasi rugi fiskal tahun-tahun
sebelumnya (28.984.813.293) (29.461.109.041 ) Prior years accumulated tax losses
Rugi fiskal yang telah kedaluwarsa 12.316.910.499 2.243.189.532 Expired fiscal losses
Total akumulasi rugi fiskal (18.404.009.031) (28.984.813.293) Total accumulated tax losses
Beban pajak kini - - Current tax expense
Perhitungan pajak penghasilan IAA, entitas Income tax computation of IAA, a subsidiary
anak
Rekonsiliasi antara rugi sebelum manfaat The reconciliation between loss before
(beban) pajak penghasilan dan estimasi rugi income tax benefit (expense) and estimated
fiskal IAA adalah sebagai berikut: tax loss of IAA is as follows:
2024 2023
Rugi sebelum manfaat (beban)
pajak penghasilan (1.524.917.991.994) (1.065.218.672.587) Loss before income tax benefit (expense)
Beda temporer (149.290.522.612) 474.800.003.018 Temporary differences
Beda tetap 124.194.055.375 103.846.812.881 Permanent differences
Estimasi rugi fiskal (1.550.014.459.231) (486.571.856.688) Estimated tax loss
Akumulasi rugi fiskal tahun-tahun
sebelumnya (4.610.051.470.633) (4.353.544.193.431) Prior years accumulated tax losses
Koreksi rugi fiskal tahun sebelumnya 30.899.669.203 230.064.579.486 Correction on prior year estimated tax loss
Total akumulasi rugi fiskal (6.129.166.260.661) (4.610.051.470.633) Total accumulated tax losses
Beban pajak kini - - Current tax expense
77
Page 390
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
d. Beban pajak kini (lanjutan) d. Current tax expense (continued)
IAA telah melaporkan Surat Pemberitahuan IAA has submitted Annual Corporate Income
Tahunan atas pajak penghasilan badan (“SPT”) Tax Return (“SPT”) to the Tax Office for fiscal
ke Kantor Pajak untuk tahun pajak 2023 sesuai year 2022 in accordance with the tax loss
dengan perhitungan rugi fiskal yang disajikan di computation as presented above.
atas.
IAA akan menyampaikan SPT untuk tahun IAA will submit its SPT for fiscal year 2024 to
pajak 2024 kepada Kantor Pajak sesuai dengan the Tax Office in accordance with the tax loss
perhitungan rugi fiskal yang telah disajikan di computation as presented above.
atas.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden On October 29, 2021, the President of the
Republik Indonesia menandatangani Republic of Indonesia signed UU No.7/2021
UU No.7/2021 tentang “Harmonisasi Peraturan regarding “Harmonization of Tax Regulation”,
Perpajakan”, yang menerapkan, antara lain, which applies, among others, the corporate
tarif pajak penghasilan badan sebagai berikut: income tax rate as follows:
a. sebesar 22% yang mulai berlaku pada a. 22% effective starting fiscal year 2022
tahun pajak 2022 (sebelumnya 20% yang (previously 20% as stipulated in
diatur dalam Peraturan Pemerintah Government Regulation (Perppu)
(Perppu) No.1 Tahun 2020 tertanggal No.1 Year 2020 dated March 31, 2020).
31 Maret 2020).
b. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan a. Resident publicly-listed companies in
jumlah keseluruhan saham yang disetor Indonesia whose at least 40% or more of
diperdagangkan pada bursa efek di the total paid-up shares or other equity
Indonesia paling sedikit 40% instruments are listed for trading in the
dan memenuhi persyaratan tertentu sesuai Indonesia stock exchanges and meet
dengan peraturan pemerintah, dapat certain requirements in accordance with
memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah the government regulations, can apply
dari tarif pada butir a di atas. tariff of 3% lower than tariff as stated in
point a above.
Grup telah menggunakan tarif pajak The Group has applied a single tax rate as
penghasilan tunggal sesuai Perppu di atas disclosed in above Perppu for the fiscal year
untuk tahun pajak 2024 dan 2023 sebesar 22%. 2024 and 2023 of 22%.
Pajak Penghasilan Pilar Dua Pillar Two income taxes
Berbagai negara telah memberlakukan atau Various countries have enacted or intend to
bermaksud memberlakukan undang-undang enact tax legislation to comply with Pillar Two
perpajakan untuk mematuhi aturan model Pilar model rules, including Indonesia (Note 2p).
Dua, termasuk Indonesia (Catatan 2p). Grup The Group is within the scope of PMK
berada dalam lingkup PMK 136/2024, yang 136/2024, which did not impact 2024
tidak berdampak pada laporan keuangan consolidated financial statements but may
konsolidasian 2024 tetapi mungkin akan impact the Group’s consolidated financial
mempengaruhi laporan keuangan statements from January 1, 2025 onward.
konsolidasian Grup mulai 1 Januari 2025 dan
seterusnya.
78
Page 391
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
d. Beban pajak kini (lanjutan) d. Current tax expense (continued)
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxing
perpajakan baru yang mensyaratkan mechanisms under which a Multinational
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk Enterprises (“MNE”) would pay a top-up tax
membayar pajak tambahan di suatu yurisdiksi in a jurisdiction whenever the efective tax
ketika tarif pajak efektif, yang ditentukan rate, determined on a jurisdictional basis
berdasarkan yurisdiksi menurut aturan Pilar under the Pillar Two rules is below a 15%
Dua, lebih rendah dari tarif minimum 15%. PMK minimum rate. PMK 136/2024 sets out the
136/2024 menetapkan mekanisme untuk mechanics for determining which entity (or
menentukan entitas mana (atau entitas-entitas entities) in an MNE Group should apply the
mana) dalam Grup PMN yang harus top-up tax and the portion of such tax that is
menerapkan pajak tambahan tersebut dan porsi charged to each relevant entity.
pajak yang dibebankan kepada setiap entitas
terkait.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended December 31, 2024, the
Desember 2024, Grup telah menerapkan Group has applied amendment to PSAK 212:
amandemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, Income Taxes, which provides mandatory
yang memberikan pengecualian wajib temporary exception from recognizing or
sementara dari pengakuan atau pengungkapan disclosing deferred taxes related to Pillar Two
pajak tangguhan terkait aturan Pilar Dua rules such that there is no impact to the 2024
sehingga tidak ada dampak terhadap Laporan consolidated financial statements. The future
Keuangan konsolidasian 2024. Dampak masa impact of Pillar Two rules for the Group is still
depan dari aturan Pilar Dua untuk Grup masih being estimated.
dalam tahap estimasi.
Aturan model Pilar Dua adalah kompleks dan The Pillar Two model rules are complex and
Grup sedang dalam proses untuk mengestimasi the Group is still in the process of assessing
dampak potensialnya terhadap laporan potential impact to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, jika ada. Berdasarkan statements, if any. Based on currently
informasi yang tersedia saat ini, Grup tidak available information, the Group does not
mengharapkan adanya dampak material expect any material impact to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan, neto e. Deferred tax assets (liabilities), net
Dicatat di
penghasilan
Dibebankan komprehensif
ke laporan lain/ Pengaruh
laba rugi/ Recognized perubahan
Charged to in other tarif pajak/
1 Januari 2024/ profit or loss comprehensive Effect of changes 31 Desember 2024/
January 1, 2024 for the year income in tax rate December 31, 2024
Aset (liabilitas) pajak
tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap (6.102.844.347) (1.297.004.782) - - (7.399.849.129) Fixed assets
Imbalan kerja 1.350.738.247 325.304.549 1.060.407 - 1.677.103.203 Employee benefits
Total (4.752.106.100) (971.700.233) 1.060.407 - (5.722.745.926) Total
79
Page 392
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
e. Aset (liabilitas) pajak tangguhan, neto e. Deferred tax assets (liabilities), net
Dicatat di
penghasilan
Dibebankan komprehensif
ke laporan lain/ Pengaruh
laba rugi/ Recognized perubahan
Charged to in other tarif pajak/
1 Januari 2023/ profit or loss comprehensive Effect of changes 31 Desember 2023/
January 1, 2023 for the year income in tax rate December 31, 2023
Aset (liabilitas) pajak
tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Entitas anak Subsidiaries
Aset tetap (20.037.544.107) 13.934.699.760 - - (6.102.844.347) Fixed assets
Imbalan kerja 29.384.689.427 (27.899.882.182) (134.068.998) - 1.350.738.247 Employee benefits
Total 9.347.145.320 (13.965.182.422) (134.068.998) - (4.752.106.100) Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen As of December 31, 2024, the Group’s
Grup melakukan pengkajian terkait dengan management reviewed the estimated tax
estimasi manfaat pajak yang berasal dari beda benefit arising from temporary differences
temporer yang telah diakui serta rugi fiskal, dan that have been recognized and tax loss, and
berdasarkan hasil pengkajian manajemen, based on the management assessment, it
diputuskan bahwa Grup tidak mengakui aset has been decided that the Group did not
pajak tangguhan yang berasal dari imbalan recognize deferred tax assets on employee
kerja, penyisihan bonus karyawan, penyisihan benefits, provision for employee bonuses,
atas penurunan nilai piutang lain-lain, allowance for impairment of other
penyisihan atas penurunan nilai aset hak-guna, receivables, allowance for impairment of
dan akumulasi rugi fiskal, dengan nilai total right-of-use assets, and accumulated tax
sebesar Rp1.408.361.602.532, karena losses, with total amount of
kemungkinan besar tidak tersedia penghasilan Rp1,408,361,602,532, since it is not
kena pajak masa depan untuk memanfaatkan probable that the future taxable profit will be
seluruh beda temporer dan rugi fiskal tersebut. available against such temporary differences
and tax loss.
Rekonsiliasi antara manfaat pajak yang dihitung The reconciliation between tax benefit
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku calculated by applying the applicable tax rate
dari rugi sebelum beban pajak penghasilan to the loss before income tax expense and
dengan jumlah beban pajak penghasilan sesuai income tax expense as shown in the
dengan laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai other comprehensive income is as follows:
berikut:
2024 2023
Rugi sebelum beban pajak Loss before income tax expense
penghasilan menurut laporan laba rugi per consolidated statements
dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other
konsolidasian (1.523.194.719.330) (1.064.063.337.577) comprehensive income
Manfaat pajak pada tarif
pajak yang berlaku 335.102.838.253 234.093.934.276 Tax benefit at applicable tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap (28.579.100.317) (24.120.604.444) Tax effect on permanent differences
Aset pajak tangguhan tidak diakui (309.839.553.569) (226.625.695.708) Unrecognized deferred tax assets
Beban pajak penghasilan (3.315.815.633) (16.652.365.876) Income tax expense
80
Page 393
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
f. Pemeriksaan pajak f. Tax audit
Entitas Anak - IAA The Subsidiary - IAA
Audit Pajak Masa 2019 Tax Audit Fiscal Year 2019
Pada bulan Januari 2024, IAA menerima Surat In January 2024, IAA received
Ketetapan Pajak Kurang Bayar dari Kantor Underpayment Tax Assessment Letters from
Pajak atas tahun pajak 2019 terkait pajak the Tax Office for 2019 fiscal year pertaining
penghasilan pasal 21, 23, 26, 4 (2), 15 serta to income taxes articles 21, 23, 26, 4 (2), 15
PPN, dengan nilai total sebesar and VAT, with a total amount of
Rp136.722.469.681, termasuk denda pajak. Rp136.722.469.681, including tax penalties.
IAA menerima sebagian hasil pemeriksaan IAA partially accepted such tax audit results
pajak sejumlah Rp10.675.489.764 dan amounted to Rp10.675.489.764 and filed
mengajukan keberatan atas jumlah yang objection for the remaining amount.
tersisa.
Pada bulan April 2024, IAA menyampaikan In April 2024, IAA submitted an objection
surat keberatan untuk sengketa PPh pasal 23 letter to the Directorate General of Taxes
masa Desember, PPh Pasal 26 masa (DGT) for disputes concerning Income Tax
Desember dan PPN untuk masa Januari Article 23 for the December period, Income
sampai dengan Desember tahun pajak 2019 Tax Article 26 for the December period, and
dengan nilai total SKP sebesar Rp VAT for the January to December period of
128.744.450.054 ke DJP. Pada bulan the 2019 fiscal year, with a total disputed
September 2024, IAA menerima hasil amount of IDR 128,744,450,054. In
keputusan keberatan untuk atas sengkta PPN September 2024, IAA received the decision
untuk masa Januari sampai dengan November on the objection regarding the VAT dispute
dan PPh pasal 26 masa Desember. for the January to November period and
Berdasarkan putusan keberatan tersebut, DJP Income Tax Article 26 for the December
menolak keselurahan keberatan yang diajukan period. Based on the objection decision, the
untuk sengketa PPN dan mengabulkan DGT rejected the entire objection filed for the
sebagian sengketa PPh Pasal 26 masa VAT dispute and partially granted the
Desember sebesar Rp15.911.576.109 dari total objection for the Income Tax Article 26
nilai sengketa sebesar Rp18.463.202.886. dispute for the December period, amounting
to IDR 15,911,576,109 from the total
disputed amount of IDR 18,463,202,886.
Atas penolakan keberatan untuk sengketa PPN Following the rejection of the objection for the
masa Januari sampai dengan November, IAA VAT dispute for the January to November
mengajukan banding atas keputusan tersebut period, IAA filed an appeal against the
ke Pengadilan Pajak. Permohonan banding decision with the Tax Court. The appeal was
tersebut telah disampaikan pada bulan submitted in December 2024. In February
Desember 2024. Pada bulan Februari 2025, 2025, IAA attended the first hearing at the
IAA sudah melakukan sidang pertama di Tax Court for the VAT disputes related to the
Pengadilan Pajak untuk sengketa PPN masa periods of February, March, April, May,
Februari, Maret, April, Mei, Oktober dan October, and November.
November.
Pada bulan Desember 2024, IAA menerima In December 2024, IAA received the decision
keputusan keberatan untuk sengketa PPN Jasa on the objection for the VAT on Foreign
Luar Negeri masa Agustus dan Desember. Services dispute for the August and
Berdasarkan putusan keberatan tersebut, DJP December periods. Based on the objection
menolak keselurahan keberatan yang diajukan decision, the DGT rejected the entire
untuk sengketa PPN Jasa Luar Negri tersebut. objection filed for the VAT on Foreign
Atas keputusan keberatan ini, IAA tidak Services dispute. IAA decided not to file an
mengajukan banding. appeal against this objection decision.
81
Page 394
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
f. Pemeriksaan pajak (lanjutan) f. Tax audit (continued)
Entitas Anak – IAA (lanjutan) The Subsidiary – IAA (continued)
Audit Pajak Masa 2019 (lanjutan) Tax Audit Fiscal Year 2019 (continued)
Pada Januari 2025, IAA menerima surat In January 2025, IAA received a decision
keputusan keberatan untuk sengketa PPh letter regarding the objection to the
Pasal 23 & PPN masa December. DJP menolak Withholding Tax (PPh) Article 23 and VAT
semua permohonan keberatan IAA untuk kedua disputes for the December period. The DGT
sengketa. Deadline permohonan banding untuk rejected all of IAA’s objections for both
putusan ini adalah April 2025. disputes. The deadline for filing the appeal is
April 2025.
Audit Pajak Masa 2020 Tax Audit Fiscal Year 2020
Pada Agustus 2024, IAA menerima surat In August 2024, IAA received a Request for
Permintaan Penjelasan Data dan Keterangan Data and Information Explanation Letter from
dari DJP untuk tahun pajak 2020. Melalui surat the Directorate General of Taxes (DGT) for
ini, DJP meminta pejelasan atas semua the 2020 fiscal year. Through this letter, the
pemenuhan kewajiban perpajakan tahun DGT requested explanations regarding the
tersebut dengan basis hasil pemeriksaan tahun fulfillment of all tax obligations for that year,
2019. Pada bulan November 2024, IAA dan based on the 2019 audit results. In November
DJP menandatangani Berita Acara 2024, IAA and the DGT signed a Minutes of
Pelaksanaan Permintaan Atas Data dan Implementation of the Request for Data and
Keterangan untuk tahun 2020. IAA menyetujui Information for the 2020 fiscal year. IAA
membayar kekurangan pembayaran pajak agreed to pay an underpayment of IDR
sebesar Rp17.089.168.518 dan melakukan 17,089,168,518 and to amend the tax returns
pembetulan SPT untuk PPh Badan, PPh pasal (SPT) for Corporate Income Tax (PPh
21, PPh pasal 23, PPh pasal 4(2), PPh pasal 15 Badan), Income Tax Article 21, Income Tax
dan PPN. Article 23, Income Tax Article 4(2), Income
Tax Article 15, and VAT.
IAA menerima Surat Tagih Pajak atas IAA received a Tax Collection Letter (STP)
pembetulan SPT terkait pemenuhan kewajiban related to the amended tax returns for
perpajakan terkait SP2DK tahun 2020 pada fulfilling tax obligations under the 2020
bulan January 2025 untuk SPT PPN masa SP2DK in January 2025 for VAT returns for
Januari, Oktober, November, Desember dan the January, October, November, and
PPh pasal 23 masa Desember tahun 2020 December periods and Withholding Tax
dengan total sebesar Rp 2.201.411.600. Atas (PPh) Article 23 for the December period of
STP ini, IAA telah mengajukan Permohonan 2020, totaling Rp2,201,411,600. IAA
Penghapusan Sanksi Administrasi ke DJP pada submitted a Request for Administrative
bulan Februari. Selanjutnya pada bulan Maret Sanction Waiver to the DGT in February.
2025, IAA menerima Surat Tagih Pajak atas Subsequently, in March 2025, IAA received
pembetulan SPT terkait pemenuhan kewajiban another Tax Collection Letter (STP) related
perpajakan terkait SP2DK tahun 2020 pada to the amended tax returns for fulfilling tax
bulan Januari 2025 untuk SPT PPN Februari, obligations under the 2020 SP2DK in
Maret, April, Mei, Juni, Juli, Agustus, January 2025 for VAT returns for the periods
September dan PPh pasal 21 masa Desember of February, March, April, May, June, July,
dengan total sebesar Rp1.589.447.053. Atas August, and September, as well as
STP ini, IAA telah mengajukan Permohonan Withholding Tax (PPh) Article 21 for the
Penghapusan Sanksi Administrasi ke DJP pada December period, totaling Rp1,589,447,053.
bulan Maret 2025. IAA submitted a Request for Administrative
Sanction Waiver to the DGT in March 2025.
82
Page 395
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
23. PERPAJAKAN (lanjutan) 23. TAXATION (continued)
f. Pemeriksaan pajak (lanjutan) f. Tax audit (continued)
Entitas Anak - IAA The Subsidiary - IAA
Audit Pajak Masa 2021 Tax Audit Fiscal Year 2021
Pada September 2024, IAA menerima surat In September 2024, IAA received a Request
Permintaan Penjelasan Data dan Keterangan for Data and Information Explanation Letter
dari DJP untuk tahun pajak 2021. Melalui surat from the DGT for the 2021 fiscal year.
ini, DJP meminta pejelasan atas semua Through this letter, the DGT requested
pemenuhan kewajiban perpajakan tahun explanations regarding the fulfillment of all
tersebut dengan basis hasil pemeriksaan tahun tax obligations for that year, based on the
2019. Pada bulan Desember 2024, IAA dan 2019 audit results. In December 2024, IAA
DJP menandatangani Berita Acara and the DGT signed a Minutes of
Pelaksanaan Permintaan Atas Data dan Implementation of the Request for Data and
Keterangan untuk tahun 2021. IAA menyetujui Information for the 2021 fiscal year. IAA
membayar kekurangan pembayaran pajak agreed to pay an underpayment of IDR
sebesar Rp11.957.939.920 dan melakukan 11,957,939,920 and to amend the tax returns
pembetulan SPT untuk PPh Badan, PPh pasal (SPT) for Corporate Income Tax (PPh
21, PPh pasal 23, PPh pasal 4(2), PPh pasal 15 Badan), Income Tax Article 21, Income Tax
dan PPN. Article 23, Income Tax Article 4(2), Income
Tax Article 15, and VAT.
Dengan menggunakan basis yang sama Following the similar basis with the tax audit
dengan hasil pemeriksaan atas tahun pajak result of fiscal years 2019, 2020, and 2021,
2019, 2020, dan 2021, IAA mengestimasi IAA estimated a provision of tax
penyisihan atas tagihan pajak untuk tahun underpayments for fiscal years 2020, 2021,
pajak 2020, 2021, 2022, 2023 dan 2024 yang 2022, 2023 and 2024 which is recorded as
dicatat sebagai bagian dari penyisihan atas part of provision for tax underpayment and
tagihan pajak dan disajikan dalam akun “Biaya are presented in “Accrued expenses”
masih harus dibayar” pada laporan posisi account in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian masing-masing financial position amounted to
sebesar Rp166.587.815.391 dan Rp166,587,815,391 and Rp121,365,823,713
Rp121.365.823.713 pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023 (Catatan 14). respectively (Note 14).
24. PENDAPATAN USAHA 24. OPERATING REVENUES
2024 2023
Pendapatan penumpang Passenger revenue
Penjualan kursi 6.730.941.117.166 5.631.450.812.427 Seat sales
Bagasi 970.448.023.832 731.748.766.968 Baggage
Pelayanan penerbangan 132.784.892.413 125.853.085.200 Airline related
Lain-lain 51.916.540.186 77.917.554.636 Others
Kargo 56.236.597.320 44.263.137.149 Cargo
Charter 1.604.089.161 14.087.469.802 Charter
Total 7.943.931.260.078 6.625.320.826.182 Total
Pendapatan penumpang lain-lain merupakan Other passenger revenues represent ancillary
pendapatan ancillary seperti jasa boga dan ground income such as catering and ground handling.
handling.
83
Page 396
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
24. PENDAPATAN USAHA (lanjutan) 24. OPERATING REVENUES (continued)
Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan individu No revenue earned from individual customers
yang melebihi 10% dari total pendapatan usaha. exceeded 10% of total operating revenues.
25. BAHAN BAKAR 25. FUEL
2024 2023
PT Pertamina (Persero) 1.759.970.955.388 1.673.978.612.936 PT Pertamina (Persero)
Shell Malaysia Trading Sdn. Bhd. 606.191.075.208 494.961.587.287 Shell Malaysia Trading Sdn. Bhd.
Petronas Dagangan Berhad 493.046.517.290 592.386.468.896 Petronas Dagangan Berhad
PTT Oil and Retail Business PCL. 315.605.557.221 229.931.605.573 PTT Oil and Retail Business PCL.
Air BP Ltd. 237.754.274.517 188.646.882.401 Air BP Ltd.
Chevron (Hongkong) Ltd. 23.132.021.091 15.498.587.784 Chevron (Thailand) Ltd.
Vitol Aviation BV 9.360.068.195 - Vitol Aviation BV
Petrolimex Aviation Fuel JSC. - 1.353.952.635 Petrolimex Aviation Fuel JSC.
Total 3.445.060.468.910 3.196.757.697.512 Total
26. PENDAPATAN (BEBAN) USAHA LAIN, NETO 26. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSE),
NET
2024 2023
Pendapatan dari biaya layanan Income from forfeited
penumpang yang telah kedaluwarsa 122.707.829.492 205.572.600.244 passenger service charge
Pendapatan dari akun Income from expired
kredit yang telah kedaluwarsa 54.505.556.341 116.641.586.672 credit shell
Pendapatan dari jasa
yang telah kedaluwarsa 29.864.958.074 18.792.220.401 Income from forfeited revenue
Pendapatan dari amortisasi Income from amortization of
uang jaminan pesawat 11.498.045.612 50.349.966.340 aircraft security deposit
Pendapatan atas transaksi Income from sale and
jual dan sewa-balik - 51.162.472.930 leaseback transactions
Pemulihan atas penyisihan kerugian Reversal of provision for impairment
penurunan nilai aset tetap (Catatan 9) - 35.913.653.680 losses on fixed assets (Note 9)
Beban pelatihan karyawan (9.606.088.250) (20.934.315.098) Employee training expense
Beban imbalan kerja karyawan Employee benefit
(Catatan 17) (26.406.972.652) (49.367.025.824) expense (Note 17)
Beban jasa profesional (94.172.676.651) (83.548.603.878) Professional fees
Beban kantor (125.534.866.373) (136.836.704.238) Office expense
Beban pajak (172.609.758.512 ) (145.209.956.389) Tax expense
Lain-lain 5.736.019.334 5.373.190.989 Others
Total (204.017.953.585) 47.909.085.829 Total
Pendapatan dari biaya layanan penumpang yang Income from forfeited passenger service charge
telah kedaluwarsa merupakan pendapatan yang represents income from airport tax fee from no
diakui dari biaya airport tax atas penumpang yang show passengers. Income from expired credit
tidak terbang. Pendapatan atas akun kredit yang shell represents income from passengers’ credit
telah kedaluwarsa merupakan pendapatan yang account that have not been redeemed within
diakui atas saldo akun kredit penumpang yang tidak certain period. Forfeited revenue represents
digunakan dalam jangka waktu tertentu. income from ticket refund charges to passenger.
Pendapatan atas jasa yang telah kedaluwarsa
merupakan pendapatan atas biaya yang dikenakan
kepada penumpang atas pengembalian uang tiket
pesawat.
84
Page 397
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE EXPENSE
2024 2023
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 10) 395.325.639.756 333.036.964.801 Interest on lease liabilities (Note 10)
Bunga atas pinjaman bank (Catatan 15) 15.930.743.779 19.302.511.334 Interest on bank loan (Note 15)
Lain-lain 13.083.176.372 9.795.647.195 Others
Total 424.339.559.907 362.135.123.330 Total
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Sebagai Grup yang bergerak di bidang industri As a Group that operates in the domestic and
penerbangan domestik, internasional dan bidang international aviation industry and other related
lain yang terkait, Grup banyak dipengaruhi oleh areas, the Group is strongly affected by various
risiko keuangan seperti risiko harga bahan bakar financial risks, including aircraft fuel price risk,
pesawat, risiko mata uang asing, risiko suku bunga, foreign currency risk, interest rate risk, credit risk,
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Secara and liquidity risk. The overall risk management
keseluruhan, pendekatan manajemen risiko approach is to minimize the effect of such risks on
bertujuan untuk meminimalkan efek dari setiap risiko the Group’s financial performance.
pada kinerja keuangan Grup.
Kebijakan manajemen risiko keuangan ditelaah Financial risk management policies are
secara berkala dan disetujui oleh Direksi Grup. periodically reviewed and approved by the
Group’s Board of Directors.
Risiko harga bahan bakar pesawat Aircraft fuel price risk
PT Indonesia AirAsia (“IAA”), entitas anak, PT Indonesia AirAsia (“IAA”), a subsidiary, is
berpotensi terkena risiko harga bahan bakar exposed to aircraft fuel price risk arising from the
pesawat yang timbul dari fluktuasi harga bahan fluctuations in the prices of aircraft fuel.
bakar pesawat.
Strategi meminimalisir risiko melalui aktivitas A strategy to minimize the risk through hedging
transaksi lindung nilai dilakukan oleh AirAsia Berhad transactions activity is conducted by AirAsia
bersama dengan grup perusahaan penerbangan Berhad together with the group of airline
dimana IAA merupakan bagian didalamnya (Grup companies of which IAA is a part in it (AirAsia
AirAsia). Berkaitan dengan hal tersebut, seperti Group). In relation to this, as stated in the Master
disebutkan dalam Master Agreement tanggal Agreement dated November 19, 2004 between
19 November 2004 antara AirAsia Berhad dan IAA, AirAsia Berhad and IAA, AirAsia Berhad will enter
AirAsia Berhad akan melakukan transaksi lindung into commodity hedging transactions with its
nilai komoditas dengan pihak lain, untuk counterparties, for AirAsia Berhad’s benefit and
mendapatkan manfaat bagi AirAsia Berhad serta for the benefit of AirAsia Group.
manfaat bagi perusahaan penerbangan dalam
Grup AirAsia.
IAA dan AirAsia Berhad setuju bahwa AirAsia IAA and AirAsia Berhad agreed that AirAsia
Berhad harus mengidentifikasi transaksi-transaksi Berhad shall identify transactions which AirAsia
yang akan disepakati oleh AirAsia Berhad untuk Berhad is entering into for the benefit of IAA, and
dapat memberikan manfaat kepada IAA, dan in respect of such transaction:
berkaitan dengan transaksi tersebut:
(a) Jika AirAsia Berhad menerima pembayaran dari (a) If AirAsia Berhad receives a sum under these
transaksi-transaksi tersebut, AirAsia Berhad transactions, AirAsia Berhad will pay such
akan membayarkan kepada IAA dan, sum to IAA and,
85
Page 398
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko harga bahan bakar pesawat (lanjutan) Aircraft fuel price risk (continued)
(b) Jika AirAsia Berhad diharuskan untuk (b) If AirAsia Berhad is required to pay a sum
melakukan pembayaran dari transaksi- under such transactions, IAA will pay to
transaksi tersebut, IAA akan membayar kepada AirAsia Berhad.
AirAsia Berhad.
Sebagai bagian dari manajemen bahan bakar, IAA As part of the fuel management strategy, IAA also
juga terus melakukan upaya pengelolaan constantly strives to ensure that costs are
pemakaian bahan bakar secara operasional yaitu controlled by using fuel efficiently in all flight
penghematan biaya dengan penggunaan alternatif operations through effective and efficient use of
pesawat secara efektif dan efisien, termasuk juga alternative aircrafts and evaluation of current
melakukan evaluasi untuk kontrak-kontrak berjalan, contracts, which are set forth in the IAA work
yang dituangkan dalam program-program kinerja programs.
IAA.
Risiko mata uang asing Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko atas Foreign currency risk is the risk that arises from
perubahan nilai tukar Rupiah sebagai mata uang the changes of exchange rate of Rupiah as
pelaporan terhadap mata uang asing, terutama functional currency against foreign currencies,
Dolar Amerika Serikat (Dolar AS). mainly US Dollar.
Grup dapat dipengaruhi secara signifikan oleh The Group may be affected significantly by
perubahan nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini, movements in the US Dollar/Rupiah exchange
Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai rates. Currently, the Group does not have any
atas risiko mata uang asing. formal hedging policy for foreign exchange
exposure.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika nilai tukar As of December 31, 2024, had the exchange rate
Rupiah terhadap Dolar AS melemah/menguat of Rupiah against US Dollar
sebanyak 10% dengan semua variabel konstan, rugi depreciated/appreciated by 10% with all other
sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang variables held constant, loss before income tax
berakhir pada tanggal tersebut akan lebih expense for the year then ended would have been
tinggi/rendah sebesar Rp1.125 miliar, terutama Rp1,125 billion higher/lower, mainly as a result of
sebagai akibat kerugian/keuntungan selisih kurs foreign exchange losses/gains on the lease
atas liabilitas sewa dalam Dolar AS. liabilities denominated in US Dollar.
Risiko suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko bahwa nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
atau arus kas masa depan suatu instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan akan berfluktuasi karena perubahan fluctuate because of changes in market interest
tingkat suku bunga pasar. rates.
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk mainly arises from
pinjaman untuk modal kerja dan investasi. Pinjaman loans for working capital and investment
dengan suku bunga mengambang menimbulkan purposes. Loans at floating interest rate expose
risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Grup. the Group to fair value interest rate risk. There are
Tidak terdapat pinjaman Grup yang dikenakan suku no loans of the Group that bear interest at fixed
bunga tetap. Saat ini, Grup tidak mempunyai rate. Currently, the Group does not have a formal
kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga. hedging policy for interest rate exposures.
86
Page 399
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika suku bunga As of December 31, 2024, had the floating
mengambang naik/turun sebanyak 50 basis poin interest rate increase/decrease by 50 basis point
dengan semua variabel konstan, rugi sebelum with all other variables held constant, loss before
beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir income tax expense for the year then ended
pada tanggal tersebut akan lebih tinggi/rendah would have been Rp461 million higher/lower, as
sebesar Rp461 juta, sebagai akibat a result of increase/decrease of interest expense.
kenaikan/penurunan beban bunga.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak Credit risk is the risk that one party of financial
atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi instruments will fail to discharge its obligation and
kewajibannya dan menyebabkan pihak lain will incur a financial loss to the other party. The
mengalami kerugian keuangan. Aset keuangan Group’s financial assets that are potentially
Grup yang memiliki potensi konsentrasi risiko kredit subject to significant concentrations of credit risk
secara signifikan terutama adalah kas di bank dan consist principally of cash in banks and trade and
piutang usaha dan lain-lain. other receivables.
Grup memiliki kebijakan untuk menempatkan kas The Group has a policy to place the cash into the
pada institusi keuangan yang terpercaya. creditworthy financial institutions.
Risiko kredit maksimum Grup untuk kas di bank, The Group’s maximum exposure to credit risk for
piutang usaha dan piutang lain-lain pada tanggal 31 cash in banks, trade receivables and other
Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar nilai receivables as of December 31, 2024 and 2023 is
tercatatnya seperti yang disajikan dalam laporan equal to the carrying amounts of these financial
posisi keuangan konsolidasian. assets as presented in the consolidated
statements of financial position.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak bisa Liquidity risk is the risk that the Group is unable to
memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. Grup meet its obligations when they fall due. The Group
mengelola profil likuiditasnya untuk dapat mendanai manages its liquidity profile to be able to finance
pengeluaran modalnya dan mengelola utang yang its capital expenditure and service its maturing
jatuh tempo dengan mengatur kecukupan kas, dan debts by maintaining sufficient cash and ensuring
memastikan pendanaan yang cukup melalui fasilitas adequate funding through the available credit
kredit yang telah tersedia. facilities.
Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan In general, fund needed to settle the current and
liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang long-term liabilities is obtained from service
yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada activities to customers and due to related parties.
pelanggan dan utang kepada pihak berelasi.
87
Page 400
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah merupakan profil liabilitas keuangan The table below summarizes the maturity profile
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: of the Group’s financial liabilities as at
December 31, 2024 and 2023:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Lebih dari 1
Tahun Sampai
dengan 5 Tahun/ Lebih dari
Di bawah 1 Tahun/ Over 1 Year 5 Tahun/ Total/
Below 1 Year Up to 5 Years Over 5 Years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Trade payables - third
Utang usaha - pihak ketiga 2.110.178.718.333 - - 2.110.178.718.333 parties
Other payables - related
Utang lain-lain - pihak berelasi 2.939.967.340.328 - - 2.939.967.340.328 parties
Pinjaman bank: Bank loan:
Pokok pinjaman 160.525.273.356 - - 160.525.273.356 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 10.117.253.278 3.062.750.736 - 13.180.004.014 interest charges
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Pokok pinjaman 2.096.681.687.585 3.181.613.043.882 2.590.237.129.115 7.868.531.860.582 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 652.218.034.790 984.422.147.491 373.964.345.107 2.010.604.527.387 interest charges
Biaya masih harus dibayar 593.390.424.428 - - 593.390.424.428 Accrued expenses
Total 8.563.078.732.098 4.169.097.942.109 2.964.201.474.222 15.696.378.148.429 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
Lebih dari 1
Tahun Sampai
dengan 5 Tahun/ Lebih dari
Di bawah 1 Tahun/ Over 1 Year 5 Tahun/ Total/
Below 1 Year Up to 5 Years Over 5 Years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Trade payables - third
Utang usaha - pihak ketiga 1.524.268.533.299 - - 1.524.268.533.299 parties
Other payables - related
Utang lain-lain - pihak berelasi 2.959.116.977.866 - - 2.959.116.977.866 parties
Pinjaman bank: Bank loan:
Pokok pinjaman 223.817.002.424 - - 223.817.002.424 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 15.248.736.282 11.857.626.706 - 27.106.362.988 interest charges
Liabilitas sewa: Lease liabilities:
Pokok pinjaman 2.353.889.251.815 3.037.828.603.170 2.144.464.933.478 7.536.182.788.463 Principal
Future imputed
Beban bunga masa depan 607.649.007.765 851.979.107.005 254.923.298.136 1.714.551.412.906 interest charges
Biaya masih harus dibayar 488.628.333.440 - - 488.628.333.440 Accrued expenses
Total 8.172.617.842.891 3.901.665.336.881 2.399.388.231.614 14.473.671.411.386 Total
88
Page 401
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
28. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 28. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Changes in Liabilities arising from Financing
Pendanaan Activities
Selisih kurs/
1 Januari 2024/ Arus kas/ Foreign Lain-lain (*)/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash flow exchange Others (*) December 31, 2024
Pinjaman bank jangka panjang 223.817.002.424 (67.152.402.716) 3.860.673.648 - 160.525.273.356 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 7.536.182.788.463 (1.186.521.002.252) 468.320.008.785 1.050.840.073.669 7.868.821.868.665 Lease liabilities
Total 7.759.999.790.887 (1.253.673.404.968) 472.180.682.433 1.050.840.073.669 8.029.347.142.021 Total
Selisih kurs/
1 Januari 2023/ Arus kas/ Foreign Lain-lain (*)/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Cash flow exchange Others (*) December 31, 2023
Pinjaman bank jangka panjang 259.058.803.124 (32.990.486.886) (2.251.313.814) - 223.817.002.424 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 6.460.727.514.431 (648.578.217.426) (54.925.875.990) 1.778.959.367.448 7.536.182.788.463 Lease liabilities
Total 6.719.786.317.555 (681.568.704.312) (57.177.189.804) 1.778.959.367.448 7.759.999.790.887 Total
(*) Lain-lain - liabilitas sewa terdiri dari penambahan selama tahun berjalan, modifikasi dan penambahan bunga (Catatan 10)/Others - lease liabilities consist of addition during
the year, modifications and interest accretion (Note 10)
29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing. has assets and liabilities denominated in foreign
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada currencies. These foreign currencies-
tanggal tersebut disajikan dengan kurs yang berlaku denominated assets and liabilities are presented
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai using the exchange rates as of December 31,
berikut: 2024 and 2023 as follows:
Mata Uang Asing 31 Desember 2024
(Angka Penuh)/ (Tanggal Pelaporan)/
Foreign Currencies December 31, 2024
(Full Amounts) (Reporting Date)
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS US$ 969.229 15.664.690.832 In US Dollar
Dalam Dong Vietnam VND 2.907.277.960 1.846.121.505 In Vietnam Dong
Dalam Dolar Singapura SIN$ 291.301 3.472.111.106 In Singapore Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 15.805 159.344.013 In Australian Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 111.381 402.808.100 In Malaysian Ringgit
Piutang lain-lain Other receivables
Dalam Dolar AS US$ 2.534.881 40.968.742.843 In US Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 67.020 242.376.490 In Malaysian Ringgit
Uang jaminan Security deposits
Dalam Dolar AS US$ 18.734.284 302.783.492.351 In US Dollar
Dalam Baht Thailand THB 11.703.120 5.570.451.058 In Thailand Baht
Dalam Dolar Singapura SIN$ 4.112.026 49.012.623.766 In Singapore Dollar
Dalam Dollar Hongkong HK$ 2.700.000 5.621.454.000 In Hongkong Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 601.456 6.063.807.217 In Australian Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 30.000 108.494.400 In Malaysian Ringgit
Total Aset Total Assets
dalam Mata Uang Asing 431.916.517.681 in Foreign Currencies
89
Page 402
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of December 31, 2024 and 2023, the Group
memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing. has assets and liabilities denominated in foreign
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada currencies. These foreign currencies-
tanggal tersebut disajikan dengan kurs yang berlaku denominated assets and liabilities are presented
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai using the exchange rates as of December 31,
berikut: (lanjutan) 2024 and 2023 as follows: (continued)
Mata Uang Asing 31 Desember 2024
(Angka Penuh)/ (Tanggal Pelaporan)/
Foreign Currencies December 31, 2024
(Full Amounts) (Reporting Date)
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga Trade payables - third parties
Dalam Dolar AS US$ 40.772.331 658.962.416.822 In US Dollar
Dalam Dolar Singapura SIN$ 6.130.876 73.075.973.469 In Singapore Dollar
Dalam Baht Thailand THB 46.733.868 22.244.386.595 In Thailand Baht
Dalam Dolar Australia AUD 8.221.095 82.884.098.299 In Australian Dollar
Dalam Euro EUR 30.866 520.136.059 In Euro
Dalam Rupee India INR 501.018 94.142.693 In Indian Rupees
Dalam Ringgit Malaysia MYR 14.528.033 52.540.343.460 In Malaysian Ringgit
Utang lain-lain - pihak berelasi Other payables - related parties
Dalam Dolar AS US$ 151.132.867 2.442.452.187.118 In US Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 19.309.629 69.832.888.316 In Malaysian Ringgit
Dalam Euro EUR 398.680 6.718.282.264 In Euro
Dalam Dolar Australia AUD 177.747 1.792.024.933 In Australian Dollar
Dalam Yuan Chinese CNY 2.647 5.860.067 In Chinese Yuan
Liabilitas sewa Lease liabilities
Dalam Dolar AS US$ 486.871.790 7.868.821.868.665 In US Dollar
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
Dalam Dolar AS US$ 4.054.280 65.525.273.356 In US Dollar
Biaya masih harus dibayar Accrued expenses
Dalam Dolar AS US$ 16.743.653 270.610.912.676 In US Dollar
Total Liabilitas Total Liabilities
dalam Mata Uang Asing 11.616.080.794.792 in Foreign Currencies
Liabilitas Neto Net Liabilities
dalam Mata Uang Asing (11.184.164.277.111) in Foreign Currencies
90
Page 403
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 29. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of December 31, 2024, the Group has assets
aset dan liabilitas dalam mata uang asing. Aset dan and liabilities denominated in foreign currencies.
liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal These foreign currencies-denominated assets
tersebut disajikan dengan kurs yang berlaku pada and liabilities are presented using the exchange
tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: rates as of December 31, 2024 as follows:
(lanjutan) (continued)
Mata Uang Asing 31 Desember 2023
(Angka Penuh)/ (Tanggal Pelaporan)/
Foreign Currencies December 31, 2023
(Full Amounts) (Reporting Date)
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dalam Dolar AS US$ 521.209 8.215.419.644 In US Dollar
Dalam Dong Vietnam VND 2.907.277.960 1.846.121.505 In Vietnam Dong
Dalam Dolar Singapura SIN$ 61.296 717.877.082 In Singapore Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 56.223 594.022.150 In Australian Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 1.847 6.173.300 In Malaysian Ringgit
Piutang lain-lain Other receivables
Dalam Dolar AS US$ 2.530.575 39.011.344.508 In US Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 134.000 1.415.760.250 In Australian Dollar
Dalam Baht Thailand THB 3.117.003 1.408.526.860 In Thailand Baht
Dalam Dolar Singapura SIN$ 99.110 1.160.744.478 In Singapore Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 119.164 398.273.863 In Malaysian Ringgit
Uang jaminan Security deposits
Dalam Dolar AS US$ 18.920.667 291.681.008.302 In US Dollar
Dalam Dolar Singapura SIN$ 4.112.027 48.158.555.821 In Singapore Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 601.456 6.354.608.186 In Australian Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 30.000 100.266.900 In Malaysian Ringgit
Total Aset Total Assets
dalam Mata Uang Asing 401.068.702.849 in Foreign Currencies
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga Trade payables - third parties
Dalam Dolar AS US$ 46.467.809 716.347.739.173 In US Dollar
Dalam Dolar Singapura SIN$ 7.004.742 82.039.534.823 In Singapore Dollar
Dalam Baht Thailand THB 42.906.042 19.393.530.821 In Thailand Baht
Dalam Dolar Australia AUD 297.629 3.144.454.313 In Australian Dollar
Dalam Euro EUR 21.657 371.194.814 In Euro
Dalam Rupee India INR 456.018 84.338.450 In Indian Rupees
Utang lain-lain - pihak berelasi Other payables - related parties
Dalam Dolar AS US$ 157.106.491 2.421.953.661.558 In US Dollar
Dalam Ringgit Malaysia MYR 19.763.532 66.054.268.854 In Malaysian Ringgit
Dalam Euro EUR 398.680 6.833.183.834 In Euro
Dalam Dolar Australia AUD 44.319 468.250.130 In Australian Dollar
Liabilitas sewa Lease liabilities
Dalam Dolar AS US$ 488.854.618 7.536.182.788.463 In US Dollar
Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loan
Dalam Dolar AS US$ 8.535.336 88.817.002.424 In US Dollar
Biaya masih harus dibayar Accrued expenses
Dalam Dolar AS US$ 11.133.271 171.630.507.256 In US Dollar
Dalam Dolar Australia AUD 2.621.223 27.694.205.010 In Australian Dollar
Dalam Baht Thailand THB 8.283.406 3.743.146.771 In Thailand Baht
Dalam Dolar Singapura SIN$ 483.340 5.660.698.147 In Singapore Dollar
Total Liabilitas Total Liabilities
dalam Mata Uang Asing 11.150.418.504.841 in Foreign Currencies
Liabilitas Neto Net Liabilities
dalam Mata Uang Asing (10.749.349.801.992) in Foreign Currencies
91
Page 404
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Year Ended December 31, 2024
Ancillary dan
Operasi Lain-lain/
Penerbangan/ Ancillary and Total/
Flight Operations Others Total
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan segmen 6.521.658.540.259 1.422.272.719.819 7.943.931.260.078 Segment revenue
Beban segmen (7.724.422.039.118) (1.009.902.522.841) (8.734.324.561.959) Segment expenses
Segment loss from
Rugi usaha segmen (1.202.763.498.859) 412.370.196.978 (790.393.301.881) operations
Pendapatan keuangan 1.796.683.479 Finance income
Pajak final atas Final tax on
pendapatan keuangan (359.336.696) finance income
Beban keuangan (424.339.559.907) Finance expense
Laba (rugi) selisih kurs Gain (loss) on foreign exchange
dari aktivitas pendanaan (309.889.204.325) from financing activities
Rugi sebelum pajak
penghasilan (1.523.194.719.330) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan (3.315.815.633) Income tax expense
RUGI TAHUN BERJALAN (1.526.510.534.963) LOSS FOR THE YEAR
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak (6.149.299.860) for the year, net of tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (1.532.659.834.823) LOSS FOR THE YEAR
Laporan Posisi Consolidated Statements of
Keuangan Konsolidasian Financial Position
Aset segmen 5.716.560.756.692 Segment assets
Liabilitas segmen 15.151.336.468.921 Segment liabilities
Other segment
Informasi segmen lainnya information
Pengeluaran modal dan uang Capital expenditure and
muka pembelian advance purchases
aset tetap 34.957.554.232 3.091.404.302 38.048.958.534 of fixed assets
Penyusutan 868.198.303.318 16.911.231.970 885.109.535.288 Depreciation
92
Page 405
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
30. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 30. SEGMENT INFORMATION (continued)
Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
Year Ended December 31, 2023
Ancillary dan
Operasi Lain-lain/
Penerbangan/ Ancillary and Total/
Flight Operations Others Total
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan segmen 5.492.972.062.281 1.132.348.763.901 6.625.320.826.182 Segment revenue
Beban segmen (6.383.721.827.906) (1.047.359.866.901) (7.431.081.694.807) Segment expenses
Segment loss from
Rugi usaha segmen (890.749.765.625) 84.988.897.000 (805.760.868.625) operations
Pendapatan keuangan 864.037.340 Finance income
Pajak final atas Final tax on
pendapatan keuangan (172.807.468) finance income
Beban keuangan (258.993.698.824) Finance expense
Rugi sebelum pajak
penghasilan (1.064.063.337.577) Loss before income tax
Beban pajak penghasilan (16.652.365.876) Income tax expense
RUGI TAHUN BERJALAN (1.080.715.703.453) LOSS FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak (6.093.321.301) for the year, net of tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN (1.086.809.024.754) LOSS FOR THE YEAR
Laporan Posisi Consolidated Statements of
Keuangan Konsolidasian Financial Position
Aset segmen 6.116.294.571.351 Segment assets
Liabilitas segmen 14.018.410.448.757 Segment liabilities
Other segment
Informasi segmen lainnya information
Pengeluaran modal dan uang Capital expenditure and
muka pembelian advance purchases
aset tetap 11.700.743.262 8.495.360.440 20.196.103.702 of fixed assets
Penyusutan 783.736.761.994 17.592.054.233 801.328.816.227 Depreciation
Seluruh aset produktif Grup berada di Indonesia. All of the Group’s productive assets are located in
Berikut merupakan pendapatan segmen usaha tiap Indonesia. The following is the total operating
wilayah berdasarkan pusat operasi: revenue of each region based on its centre hub:
2024 2023
Jakarta 3.577.031.224.791 2.580.100.860.361 Jakarta
Denpasar 3.083.313.086.975 2.637.112.759.651 Denpasar
Surabaya 907.328.948.115 784.490.985.754 Surabaya
Medan 376.258.000.197 623.616.220.416 Medan
Total 7.943.931.260.078 6.625.320.826.182 Total
93
Page 406
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
31. PERJANJIAN SEWA 31. LEASE AGREEMENTS
IAA sebagai lessee IAA as lessee
i. Pesawat i. Aircraft
Pada tanggal 31 Desember 2024, IAA memiliki As of December 31, 2024, IAA has leases of
sewa atas 29 pesawat Airbus tipe A-320, 29 Airbus aircrafts type A-320, with
dengan masa sewa yang akan berakhir paling lease period up to 2034 at the latest. During
lama pada tahun 2034. Selama 2024 dan 2023, 2024 and 2023, IAA has restructured portion
IAA telah merestrukturisasi sebagian dari of its lease liabilities as a result of the
liabilitas sewa sebagai dampak dari perubahan changes in rental rate and lease period as
tarif sewa dan jangka waktu sewa sebagaimana stipulated in the lease agreements with
disepakati dalam perjanjian sewa dengan lessor certain lessors. Such changes resulted in
tertentu. Perubahan tersebut menyebabkan modifications to lease liabilities and the
terjadinya modifikasi terhadap liabilitas sewa related right-of-use assets, which are
dan aset hak-guna terkait, yang tercatat pada recorded in in the consolidated statements of
laporan posisi keuangan (Catatan 10). financial position (Note 10).
ii. Uang Jaminan ii. Security Deposits
IAA diharuskan membayar uang jaminan IAA is required to pay security deposits in
berkaitan dengan sewa pesawat. Pada tanggal relation to the aircraft leases. As of
31 Desember 2024 dan 2023, uang jaminan December 31, 2024 and 2023, the security
yang telah dibayarkan adalah sebesar deposits paid amounted to US$23,566,960
US$23.566.960 dan US$22.590.960 atau and US$22,590,960 or equivalent to
masing-masing setara dengan Rp380,889,207,520 and
Rp380.889.207.520 dan Rp348.262.239.360. Rp348,262,239,360, respectively.
Nilai wajar uang jaminan pada tanggal The fair values of security deposit as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounted to
adalah sebesar Rp292.173.139.351 dan Rp292,173,139,351 and
Rp279.489.930.152 (Catatan 11). Rp279,489,930,152, respectively (Note 11).
Selisih antara nilai uang jaminan yang telah The difference between the amount paid for
dibayarkan dengan nilai wajarnya disajikan security deposits and their fair values
sebagai bagian dari akun “Aset hak-guna, neto” presented as part of “Right-of-use assets,
pada laporan posisi keuangan konsolidasian net” account in the consolidated statements
(Catatan 10). of financial position (Note 10).
iii. Dana Pemeliharaan Pesawat iii. Maintenance Reserve Funds
Sesuai dengan perjanjian sewa pesawat, IAA Based on aircraft lease agreements, IAA is
diharuskan untuk membayar dana required to pay maintenance reserve funds
pemeliharaan untuk pesawat yang disewa. for the leased aircrafts. Maintenance reserve
Dana pemeliharaan pesawat didasarkan atas funds are based on the use of the aircraft
penggunaan pesawat selama periode sewa during the lease term consisting of reserves
yang mencakup dana perbaikan untuk rangka funds for airframe structure maintenance,
pesawat, pengembalian kinerja mesin, dan suku engine performance restoration
cadang mesin, serta alat pendaratan dan maintenance, engine life limited parts
Auxiliary Power Unit (APU). Sesuai dengan maintenance, landing gear maintenance and
ketentuan-ketentuan dalam perjanjian, IAA Auxiliary Power Unit (APU) maintenance.
dapat mengajukan biaya penggantian kepada Following the conditions in the agreement,
lessor atas biaya pemeliharaan dan perbaikan IAA is entitled to reimburse certain
pesawat tertentu. maintenance and repair costs to the lessor.
94
Page 407
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
31. PERJANJIAN SEWA (lanjutan) 31. LEASE AGREEMENTS (continued)
IAA sebagai lessee (lanjutan) IAA as lessee (continued)
iv. Kesepakatan jual dan sewa balik iv. Sale-and-leaseback
Pada bulan Juni 2023, Perusahaan melakukan In June 2023, the Company entered into sale-
transaksi jual dan sewa-balik atas and-leaseback transactions of its aircraft with
pesawatnya, yaitu pesawat dengan MSN Aircraft MSN 3549, where the Company
3549, dimana Perusahaan mencatat transaksi accounted the transaction as a financing
ini sebagai transaksi pembiayaan dengan transaction by continue recognizing such
tetap mengakui aset tersebut sebagai aset asset on its consolidated statement of
tetap dalam laporan posisi keuangan financial position. The Company recognized
konsolidasi. Perusahaan mencatat kewajiban current and non-current finance liabilities
keuangan jangka pendek dan jangka panjang amounting to Rp29,925,068,098 and
atas transaksi tersebut masing-masing Rp45,079,445,250, respectively, accounted
sebesar Rp29.925.068.098 dan to other payables – third party and other non-
Rp45.079.445.250 dalam akun utang usaha - current liabilities, respectively.
pihak ketiga dan liabilitas jangka panjang
lainnya.
From the above-mentioned transaction, the
Atas transaksi diatas, Perusahaan Company recognized gains that was
mendapatkan keuntungan yang dicatat pada recorded in “Other operating income” account
akun “Pendapatan usaha lain” dalam laporan in the 2023 consolidated statement of profit or
laba rugi konsolidasian dan penghasilan loss and other comprehensive income (Note
komprehensif lain tahun 2023 (Catatan 26). 26).
32. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai tercatat aset keuangan yang disajikan di dalam The carrying amounts of financial instruments
laporan posisi keuangan konsolidasian kurang lebih presented in the consolidated statement of
sebesar nilai wajarnya. financial position approximate their fair values.
Pada tanggal 31 Desember 2024, hierarki nilai wajar As of December 31, 2024, fair value hierarchy of
liabilitas sewa dan uang jaminan berada pada the lease liabilities and security deposits are on
level 2. Nilai tercatat dari pinjaman bank jangka level 2. The carrying amount of long-term bank
panjang dengan suku bunga mengambang kurang loan with floating interest rate is approximately at
lebih sebesar nilai wajarnya karena dinilai ulang its fair value as it is re-priced frequently.
secara berkala.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha dan lain-lain, utang usaha dan cash equivalents, trade, and other receivables,
lain-lain, biaya masih harus dibayar, pinjaman bank trade, and other payables, accrued expenses,
jangka panjang, dan liabilitas sewa yang jatuh current maturities of long-term bank loan, and
tempo dalam waktu satu tahun kurang lebih sebesar current maturities of lease liabilities reasonably
nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut approximate their fair values because they are
berjangka pendek. short-term in nature.
Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan ada It is and has been the Group policy that no trading
perdagangan dalam instrumen keuangan yang akan in financial instruments shall be undertaken.
dilakukan.
Nilai wajar uang jaminan dan liabilitas sewa jangka The fair value of security deposits and lease
panjang ditentukan dengan mendiskontokan arus liabilities - net of current portion are estimated by
kas masa datang. discounting future cash flows.
95
Page 408
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING ATAU KOMITMEN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS OR
COMMITMENTS
a. IAA, entitas anak, mengadakan beberapa a. IAA, a subsidiary, entered into several
perjanjian dengan berbagai pihak berkaitan agreements with various parties related to
dengan ground handling dalam the ground handling in airports located within
bandara-bandara yang berada di wilayah Indonesia, Australia, Malaysia, Thailand,
Indonesia, Australia, Malaysia, Thailand, dan and Singapore.
Singapura.
b. IAA mengadakan beberapa perjanjian atas b. IAA entered into jet fuel purchase
pembelian avtur dengan berbagai pihak untuk agreements with various parties for aircraft
pengisian bahan bakar pesawat dalam fuel uplift in airports located within
bandara-bandara yang berada di wilayah Indonesia, Australia, Malaysia, Thailand,
Indonesia, Australia, Malaysia, Thailand, dan and Singapore.
Singapura.
c. IAA mengadakan perjanjian dengan c. IAA entered into an agreement with
Avia Technics Dirgantara untuk pekerjaan rutin Avia Technics Dirgantara for the routine and
dan non-rutin berkaitan dengan pemeliharaan non-routine works related to the
dan perbaikan pesawat. Perjanjian tersebut maintenance and repair of aircrafts. The
berlaku sejak tanggal 30 Januari 2024 hingga agreement effective for the period January
29 Januari 2027. 30, 2024 to January 29, 2027.
d. PT Indonesia AirAsia mengadakan Perjanjian d. PT Indonesia AirAsia entered into Brand
Lisensi Merek dengan AirAsia Aviation Group License Agreement with AirAsia Aviation
Limited (“AAGL”) pada tanggal 15 Juni 2023, Group Limited (“AAGL”) on June 15, 2023,
yang berlaku untuk jangka waktu lima tahun and will remain in force for an initial term of
untuk periode 1 Januari 2023 hingga 31 five years for the period January 1, 2023 to
Desember 2027. December 31, 2027.
Berdasarkan perjanjian ini, PT Indonesia Under this agreement, PT Indonesia AirAsia
AirAsia menggunakan merek AirAsia serta uses and applies AirAsia brand as well as
menerapkan dan mengimplementasikan adopts and implements the branding
pedoman branding dan persyaratan operasi guidelines and operating requirements of
AirAsia dalam beberapa area seperti ancillary, AirAsia in areas such as ancillary, branding,
branding, katering dan pelayanan dalam catering and in-flight services, engineering,
penerbangan, teknik, operasi penerbangan, flight operations, marketing, revenue
pemasaran, pengelolaan pendapatan, management, safety and sales and
keselamatan serta penjualan dan distribusi. distribution. The brand license fees shall be
Tarif lisensi merek adalah sebesar 1,2% dari charged at 1.2% of the audited consolidated
pendapatan konsolidasian auditan. revenue.
Untuk periode bulan Juli hingga Desember For the period July to December 2023,
2023, AAGL telah menghapuskan tarif lisensi AAGL has waived brand license fee at 1%.
merek sebesar 1%.
96
Page 409
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
33. PERJANJIAN PENTING ATAU KOMITMEN 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS OR
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
e. Pada tanggal 20 November 2020, IAA e. On November 20, 2020, IAA entered into an
mengadakan Perjanjian Penunjukan Distribusi Online Distribution Appointment Agreement
Online dengan Move Travel Sdn Bhd (fka with Move Travel Sdn Bhd (fka AirAsia Com
AirAsia Com Travel Sdn Bhd) (“AACom”) untuk Travel Sdn. Bhd.) (“AACom”) which appoints
melakukan kegiatan pemasaran, periklanan, AACom and its subsidiaries and affiliates to
promosi dan penjualan persediaan market, advertise, promote, and sell flight &
penerbangan dan non-flight inventories on behalf of the
non-penerbangan atas nama Perusahaan. Company. Commission fees shall be
Biaya komisi dikenakan sebesar 5% dari charged 5% of the sales. Under this
penjualan. Di bawah perjanjian ini, AACom agreement, AACom is granted the right to
diberikan hak atas lisensi dan penggunaan license and use any intellectual property for
kekayaan intelektual untuk melakukan the purpose of performing its obligations.
kewajibannya.
Pada tanggal 1 September 2022, amandemen On September 1, 2022, an amendment to
Perjanjian Penunjukan Distribusi Online di atas the above Online Distribution Appointment
telah ditandatangani, dimana biaya komisi yang Agreement was signed, whereas
berlaku diubah menjadi sebesar 3,45% untuk Commission fees rate was changed to
periode 16 November 2020 hingga 1 Januari 3.45% for the period of November 16, 2020
2022 dan sebesar 3% untuk periode to January 1, 2022 and 3% henceforth.
setelahnya.
Pada tanggal 13 Desember 2024, amandemen On December 31, 2024, an amendment to
Perjanjian Penunjukan Distribusi Online telah the above Online Distribution Appointment
ditandatangani, dimana biaya komisi yang Agreement was signed, whereas
berlaku diubah menjadi sebesar 3% dan Commission fees rate was changed to 3%
Perusahaan menerima komisi sebesar 0,5% and Company shall received 0,5% from sale
atas penjualan. proceeds.
97
Page 410
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
34. REKLASIFIKASI INFORMASI KEUANGAN 34. RECLASSIFICATIONS OF CORRESPONDING
KONSOLIDASIAN KORESPONDING CONSOLIDATED FINANCIAL INFORMATION
Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan Certain accounts in the consolidated financial
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2023 dan statements of the Group as of December 31, 2023
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, and for the year then ended, which are presented
yang disajikan sebagai informasi keuangan as the corresponding consolidated financial
konsolidasian koresponding terhadap laporan information to the consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember statements of the Group as of December 31, 2024
2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal and for the year then ended, have been
tersebut, telah direklasifikasi untuk mengikuti reclassified to conform with the presentation in the
penyajian dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the Group as
Grup tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun of December 31, 2024 and for the year then
yang berakhir pada tanggal tersebut, sebagaimana ended, as shown below. Since such
yang disajikan di bawah ini. Oleh karena reclassifications do not have any effects to the
reklasifikasi tersebut tidak berdampak terhadap consolidated statement of financial position of the
laporan posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal Group as of December 31, 2022, no consolidated
31 Desember 2022, laporan posisi keuangan statement of financial position of the Group as of
konsolidasian Grup tanggal 1 Januari 2023/31 January 1, 2023/December 31, 2022 is required to
Desember 2022 tidak perlu disajikan. be presented.
31 Desember 2023/
December 31, 2023
(Dilaporkan Penyesuaian 31 Desember 2023/
Sebelumnya/As Reklasifikasi/ December 31, 2023
Previously Reclassification (Reklasifikasi/As
Reported) Adjustment Reclassified)
Laporan laba rugi dan rugi Consolidated statement of
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian comprehensive loss
Pendapatan (beban usaha Other operating income
lain) 192.925.550.490 (145.016.464.661) 47.909.085.829 (expense), net
Gain (loss) on foreign
Laba (rugi) selisih kurs dari exchange from operating
kegiatan operasional - 41.875.040.155 41.875.040.155 activities
Gain (loss) on foreign
Laba (rugi) selisih kurs dari exchange from financing
aktivitas pendanaan - 103.141.424.506 103.141.424.506 activities
TOTAL OPERATING
TOTAL BEBAN USAHA (7.327.940.270.301) (103.141.424.506) (7.431.081.694.807) EXPENSE
RUGI USAHA (702.619.444.119) (103.141.424.506) (805.760.868.625) LOSS FROM OPERATIONS
98
Page 411
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
35. KELANGSUNGAN USAHA 35. GOING CONCERN
Semenjak tahun 2022, Indonesia menuju akhir Started in 2022, as Indonesia is moving to the end
pandemi dan banyak negara melonggarkan of pandemic and many countries loosen their
pembatasan COVID-19 dan membuka kembali COVID-19 restrictions and reopen borders,
perbatasan, analis menemukan bahwa turis yang analyst found that vacation-starved tourists
ingin berlibur (lokal/internasional) berusaha (local/international) are making up for lost time
menebus waktu yang hilang selama pandemi. during the pandemic. Strong pent-up demand is
Permintaan terpendam yang kuat terbukti dalam evident inflight ticket booking activities where
aktivitas pemesanan tiket penerbangan saat travel restrictions are lifted and additional routes
pembatasan perjalanan dicabut dan rute tambahan re-opened, and this supports the industry’s
dibuka kembali, dan hal ini mendukung pemulihan recovery through 2024 both in the domestic and
industri hingga tahun 2024 baik di pasar domestik international markets during the year, indicated by
maupun internasional selama tahun berjalan, yang the significant increase of current year revenues
diindikasikan dengan peningkatan signifikan dalam compared to prior year. However, there are still
pendapatan tahun berjalan dibandingkan dengan substantial negative financial performance
tahun sebelumya. Namun, masih terdapat indikator indicators of the Group as of auditors’ report date.
negatif yang substansial terkait kinerja keuangan
Grup pada tanggal laporan auditor.
Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusun These consolidated financial statements have
dengan asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi been prepared assuming that the Group will
secara berkesinambungan, yang mengasumsikan continue to operate as a going concern, which
bahwa aset akan direalisasikan, dan kewajiban akan assumes that assets will be realized, and liabilities
diselesaikan dalam kegiatan usaha normal. will be settled within the normal course of
business.
Grup mengalami rugi tahun berjalan dan total beban The Group incurred total consolidated loss for the
komprehensif konsolidasian untuk tahun yang year and total comprehensive expenses for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 masing- year ended December 31, 2024 of Rp1,527 billion
masing sebesar Rp1.527 miliar dan Rp1.533 miliar, and Rp1,533 billion, respectively, and reported
serta melaporkan saldo akumulasi kerugian dan total consolidated accumulated losses and total capital
defisiensi modal konsolidasian pada tanggal deficiency as of December 31, 2024 of Rp15,839
31 Desember 2024 masing-masing sebesar billion and Rp9,435 billion, respectively, and that
Rp15.839 miliar dan Rp9.435 miliar, dan bahwa total its consolidated total current liabilities exceeded
liabilitas jangka pendek konsolidasiannya its consolidated total current assets by Rp8,693
melampaui total aset lancar konsolidasiannya billion as of such date.
sebesar Rp8.693 miliar pada tanggal tersebut.
99
Page 412
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
35. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 35. GOING CONCERN (continued)
Manajemen Grup terus memonitor perkembangan The Group’s management has been monitoring
situasi di atas dan melakukan berbagai macam the development of the above situations and
usaha untuk mendorong pemulihan. Dalam rangka exerted efforts to push for recovery. In response
mengantisipasi terjadinya dampak yang merugikan of the adverse effect to the Group’s financial
kinerja keuangan Grup, manajemen Grup performance, the Group’s management has been
mengimplementasikan rencana-rencana berikut ini: implementing the following plans:
a. Melanjutkan langkah-langkah efisiensi biaya a. Continue the cost efficiency measures for
untuk pemulihan bisnis dan mampu menjaga business recovery and be able to maintain
keberlangsungan bisnis. business sustainability.
b. Terus bekerja sama dengan Grup AirAsia untuk b. Continue working with AirAsia Group to
menegosiasikan kembali biaya dan renegotiate costs and restructure the
merestrukturisasi liabilitas yang belum dibayar outstanding liabilities with vendors especially
dengan vendor terutama dengan lessor with the aircraft lessors, and other critical
pesawat, dan vendor penting lainnya. vendors.
c. Diskusi dan negosiasi yang berkelanjutan c. Continuous discussions and negotiations
dengan seluruh vendor penting sedang berjalan have been ongoing with all key vendors to
dalam rangka menangguhkan pembayaran defer the payments with various schedules.
dengan jadwal yang beragam.
d. Optimalisasi kapasitas pesawat dengan d. Aircraft capacity optimization with route
pemilihan rute dan fokus pada rute yang selection and focus on profitable routes and
menguntungkan dan rute dengan faktor muatan routes with better load factors, including re-
yang lebih baik, termasuk membuka kembali opening international and domestic routes to
rute internasional dan domestik untuk enhance tourism destinations. In addition, the
meningkatkan destinasi pariwisata. Selain itu, Group is planning to open new domestic and
Grup berencana untuk membuka rute domestik international routes that will add more values
dan internasional baru yang akan memberikan to the business and improving the market
nilai tambah terhadap bisnis serta share of the Group.
meningkatkan pangsa pasar Grup.
e. Tetap fokus terhadap peluang bisnis lain seperti e. Continue to focus on other business
bisnis kargo. opportunities such as cargo business.
f. Optimalisasi pendapatan ancillary. f. Ancillary revenue optimisation.
g. Secara proaktif mencari peluang pendanaan g. Proactively seeking external funding
eksternal untuk meningkatkan permodalan opportunities to improve the Group’s capital
Grup guna meningkatkan kemampuan finansial in order to boost financial and operational
dan kelincahan operasional. agility.
100
Page 413
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT AIRASIA INDONESIA TBK. PT AIRASIA INDONESIA TBK.
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk As of December 31, 2024 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless
otherwise stated)
35. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 35. GOING CONCERN (continued)
Walaupun terdapat rencana-rencana tersebut di Notwithstanding the above plans, there are still
atas, masih terdapat ketidakpastian atas uncertainties regarding the Group’s ability to
kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as going concern, which highly depends
kelangsungan usahanya, yang sangat bergantung on the availability of an adequate financial
pada ketersediaan sumber daya keuangan untuk resources to meet the Group’s obligations as and
memenuhi kewajiban Grup ketika jatuh tempo. when they fall due. Further, it is not possible to
Selain itu, perkembangan kondisi industri determine the future development on the airlines
penerbangan serta dampaknya terhadap likuiditas industry and its impacts on the Group’s liquidity
dan pendapatan Grup di masa depan tidak dapat and earnings. Accordingly, there is an existence
ditentukan. Oleh karena itu, terdapat suatu of a material uncertainty as of December 31, 2024
ketidakpastian material pada tanggal 31 Desember that may cast significant doubt on the Group’s
2024 yang dapat menyebabkan keraguan signifikan ability to continue as a going concern.
atas kemampuan Grup dalam mempertahankan
kelangsungan usahanya.
36. KEJADIAN SETELAH TANGGAL PELAPORAN 36. SUBSEQUENT EVENTS
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Based on the minutes of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 116/GS/SKN/III/2025 dari Meeting of Shareholders No.
Geraldine Herlina Sally Shinta Ullyana Sianturi, S.H, 116/GS/SKN/III/2025 of Geraldine Herlina Sally
M.Kn tanggal 18 Maret 2025, Grup mengubah Shinta Ullyana Sianturi, S.H, M.Kn dated
komposisi susunan Dewan Komisaris dan akan March 18, 2025, the Group changed the
mulai efektif sejak 18 Maret 2025 sebagai berikut: composition of the Boards of Commisioners and
will be effective from March 18, 2025 to be as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Ahmad Al Farouk Bin Ahmad : President Commissioner
Kamal
Komisaris Independen : Sabam Hutajulu : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Julianto Sidarto : Independent Commissioner
Komisaris : Reza Viryawan : Commissioner
101
Page 414
Page 415
PT AirAsia Indonesia Tbk Jl. Marsekal Suryadharma (M1) No. 1 Kel. Selapajang Jaya, Kec. Neglasari Kota Tangerang, Banten 15127 021 - 29850888 ir-id.aaid.co.id
Names mentioned 148 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT AirAsia
p.3 ×4
unresolved
org
PT Indonesia AirAsia Profile Ikhtisar Keuangan
p.8
unresolved
person
Cross Reference Index
· Corporate Secretary
p.9
unresolved
org
Pusat
p.23 ×2
unresolved
org
Pariwisata
p.24 ×2
unresolved
person
Tharumalingam Kanagalingam
p.27 ×2
unresolved
person
Al Farouk Bin Farouk Bin Ahmad Kamal
· Komisaris Utama
p.27 ×4
unresolved
person
Julianto
p.27
unresolved
person
Tharumalingam
· Komisaris Utama
p.28
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Utama
p.28 ×3
unresolved
—
Kanagalingam
· President Commissioner
p.28
unresolved
person
AGMS
· President Commissioner
p.28 ×6
unresolved
person
RUPSLB
· Komisaris
p.28 ×11
unresolved
person
EGMS
· Commissioner
p.28 ×13
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.31 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.32
unresolved
org
Ministry of Tourism Kementerian Pariwisata Republik Indonesia. AirAsia
p.34
unresolved
org
Yayasan ITB
p.41 ×2
unresolved
person
Jurry Bapak Jurry Soeryo Wiharko
· Direktur
p.42 ×4
unresolved
person
Luh Gede Mega Putri Tjatera Mega Putri
· Direktur
p.42 ×13
unresolved
—
Gede Mega Putri Tjatera Mega Putri Tjatera
· Direktur
p.42
unresolved
org
PT AirAsia Indonesia Keberlanjutan
p.44
unresolved
org
Ticker Code
· Company Name
p.48
unresolved
org
PT Centris Multipersada Pratama
p.48 ×11
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia No. AHU-
p.48
unresolved
person
Notary Muchlis Munir
p.48 ×4
unresolved
org
Minister of Justice
p.48 ×2
unresolved
person
Notary Liestiani Wang
p.48 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48
unresolved
org
AirAsia Aviation Group Limited
· Pemegang Saham Pengendali
p.49 ×7
unresolved
org
PT Garda Tawang
p.49 ×2
unresolved
org
Rimau Multi Putra Pratama Tbk
p.51 ×8
unresolved
org
AirAsia Investment Ltd.
p.51 ×2
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.51
unresolved
org
Ministry of Law
p.51 ×2
unresolved
org
Kementerian
p.51 ×2
unresolved
org
PT Centris Multipersada
p.51 ×2
unresolved
org
Rimau Multi Pratama Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Sumatera Barat
p.52
unresolved
org
Pelaksana
p.52
unresolved
org
PT Rama Putera Investindo
p.60 ×2
unresolved
org
PT Grafika Media Solusindo
p.60
unresolved
org
PT Graphic Media Solusindo
p.60
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri
p.61 ×2
unresolved
org
PT Jardine Lloyd Thompson Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Tugu Pratama Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Elnusa Petrofin Trading
p.61 ×2
unresolved
org
Pertamina Energy Services Pte. Ltd.
p.61 ×3
unresolved
org
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
p.61
unresolved
org
PT Digital Alpha Indonesia
p.62 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia II
p.62 ×2
unresolved
org
ACE Hardware Indonesia Tbk
p.62 ×4
unresolved
org
PT Garda Tawang Reksa Indonesia
p.64 ×4
unresolved
org
PT Pacific World Nusantara
p.65 ×2
unresolved
org
PT Quiksilver Indonesia
p.65 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Hadi Sutanto & Rekan
p.65
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Hadi Sutanto
p.65
unresolved
person
Drs. Hadi Sutanto
p.65 ×2
unresolved
org
Drs. Hadi Sutanto & Partners
p.65
unresolved
person
KHL
p.68
unresolved
person
KHL Bali
p.68
unresolved
org
Yayasan Dana Pensiun
p.69
unresolved
—
2024 Annual Report and Sustainability
p.69
unresolved
org
PT Garda
p.70
unresolved
org
Saham Pengendali Controlling Shareholders AirAsia Aviation Group Limited
p.71
unresolved
org
PT Indonesia AirAsia Profile
p.71
unresolved
org
PT Awair Internasional
p.71 ×2
unresolved
person
Budiono
p.71 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.71
unresolved
person
Anne Djoenardi
p.71 ×4
unresolved
person
MBA.
p.71 ×4
unresolved
org
PT Awair International
p.71 ×4
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.71
unresolved
org
PT Indonesia AirAsia Board
p.73 ×2
unresolved
org
PT Indonesia AirAsia Ahmad Al Farouk Bin Ahmad
p.73
unresolved
org
PT Indonesia AirAsia Veranita Yosephine Sinaga
p.73
unresolved
person
Flight Operations Capt. Akhmad Maulana Hendarto
· Direktur
p.74 ×2
unresolved
org
Directorate General of Civil Aviation
p.74 ×4
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perhubungan Udara
p.74 ×2
unresolved
—
Engineering Wahyu Ristanto
· Direktur
p.75
unresolved
org
PT Manager AMO
p.75
unresolved
org
PT Lion Air
p.75
unresolved
org
PT Merpati Nusantara
p.75
unresolved
org
PT Merpati Nusantara Airlines. From
p.75
unresolved
org
PT TUV Rheinland Indonesia
p.75 ×2
unresolved
—
Kualit
· Director
p.76
unresolved
org
PT Merpati Nusantara Airlines
p.76
unresolved
org
Directorate General of Direktorat Jenderal Perhubungan Udara Indonesia
p.76
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono
p.77
unresolved
person
Public Accounting Firm Akuntan Publik Handri Tjendra
p.77
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.77 ×3
unresolved
org
PT Bima Registra Share Registrar
p.78
unresolved
person
None Notaris Jose Dima Satria
p.78 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.79 ×2
unresolved
org
PT Astria Padang Wisata
p.82
unresolved
org
PT Angkasa Tour
p.82
unresolved
org
PT Dunia Globalindo
p.82
unresolved
org
PT Dunia Globalindo Travel
p.82 ×3
unresolved
org
PT Ratu Expresindo
p.82 ×2
unresolved
person
Ir. Juanda
p.82
unresolved
org
PT Bumi Karunia Wisata
p.82
unresolved
org
PT Sukses Bersama Mitra Wisata
p.83
unresolved
org
PT Beyond Aneka Transindo Kencana
p.83
unresolved
org
PT Artha Bangun Cemerlang
p.83
unresolved
person
Sutan M. Rasyid
p.84
unresolved
org
Bank Indonesia
p.91 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.92
unresolved
org
Ministry of Finance
p.92
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Source
p.94
unresolved
person
Geraldine Herlina Sally Shinta Ullyana Sianturi
p.117 ×2
unresolved
person
Ahmad Al Farouk Bin Ahmad Kamal
· Komisaris Utama
p.117
unresolved
—
dividend distribution policy is based on Law
· Kebijakan terkait pembagian dividen di Perseroan dilakukan
p.117
unresolved
org
40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, which
· dengan mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007
p.117
unresolved
org
resolution of the Annual GMS. The Company strives to fulfill
· dapat dilakukan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan.
p.117
unresolved
—
rights of its shareholders without overlooking
· Perseroan berupaya untuk memenuhi hak para pemegang
p.117
unresolved
—
expansion plans in its dividend distribution decisions.
· mempertimbangkan tingkat pertumbuhan usaha ke depan
p.117
unresolved
org
Financial Services Authority
p.125 ×4
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.126
unresolved
person
Mengharuskan
· Komisaris
p.129
unresolved
person
GMS Attendance Members
· Komisaris Independen
p.137
unresolved
org
PT Bima Registra
p.137 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.