Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 339
Page 1
Driving Innovation, Empowering Growth
2024
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
PT Mastersystem Infotama Tbk
PT Mastersystem Infotama Tbk i
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitations of Liability
Selamat datang di Laporan Tahunan Terintegrasi PT Mastersystem Infotama Tbk Tahun 2024 dengan tema “Driving Innovation,
Empowering Growth”. Laporan Tahunan Terintegrasi ini diterbitkan sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 tentang
Bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten. Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi,
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis.
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual
secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan Terintegrasi ini dibuat
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis di mana Perseroan
menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja di masa yang
akan datang, mengingat kinerja aktual di masa depan dapat berbeda dengan pernyataan pada Laporan Tahunan ini karena
dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali Perseroan. Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat kata “Perseroan”,
“Perusahaan”, dan “MSTI” yang didefinisikan sebagai PT Mastersystem Infotama Tbk yang menjalankan kegiatan usaha di bidang
penyedia layanan system integration. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang resmi
Republik Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau USD merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan
disajikan dalam mata uang Rupiah.
Welcome to the Integrated Annual Report 2024 of PT Mastersystem Infotama Tbk with the theme ”Driving Innovation, Empowering
Growth”. This Integrated Annual Report is published in line with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Public Companies and Circular Letter of the Financial Services Authority of the Republic of Indonesia Number 16/SEOJK.04/2021
concerning the Form and Content of Issuer Annual Reports. This Integrated Annual Report contains statements of financial
conditions, operating results, projections, plans, strategies, policies and objectives of the Company, which are classified as future-
oriented statements in the implementation of applicable laws, except for historical matters.
These statements have prospects, risks, uncertainties, and may result in actual developments that are materially different from
those reported. Prospective statements in this Integrated Annual Report are prepared based on business and economic projections
of current and future conditions, along with the Company’s business environment. The statements contained in this Annual Report
are not an assurance of future performance, considering that actual future performance may differ from the statements in this
Annual Report since it may be influenced by several factors outside the Company’s control. This Annual Report contains the words
“Company”, and ”MSTI” which are defined as PT Mastersystem Infotama Tbk which business activities are in the field of providing
system integration services. The mention of the currency unit ”Rupiah”, ”Rp” or IDR refers to the official currency of the Republic of
Indonesia, meanwhile “US Dollar” or USD refers to the official currency of the United States of America. All financial information is
presented in Rupiah.
ii Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 3
Driving Innovation, Empowering Growth
Tentang Tema
About the Theme
Tentang Tema | About the Theme
Driving Innovation
Empowering Growth
Selama 30 tahun berdiri, PT Mastersystem Infotama Tbk ("Mastersystem", "Perseroan") telah
berkembang menjadi penyedia layanan system integration terkemuka di Indonesia, yang
berkomitmen untuk mengubah tantangan teknologi menjadi peluang. Mengusung tema “Driving
Innovation, Empowering Growth”, Mastersystem memanfaatkan tiga tren mutakhir, yaitu
Artificial Intelligence (AI), Cybersecurity, dan Cloud Adoption guna memberikan solusi yang
berdampak signifikan dan mampu memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan mitra bisnisnya.
Over the course of its 30 years in operation, PT Mastersystem Infotama Tbk (Mastersystem) has become a leading
provider of system integration services in Indonesia. The company is dedicated to transforming technological
challenges into opportunities. With the theme “Driving Innovation, Empowering Growth,” Mastersystem focuses
on three cutting-edge trends: Artificial Intelligence (AI), Cybersecurity, and Cloud Adoption. These trends enable
the company to deliver solutions that significantly impact and add value to its customers and business partners.
PT Mastersystem Infotama Tbk 1
Page 4
DRIVING INNOVATION
Mastersystem terus menunjukkan komitmennya yang teguh untuk menciptakan berbagai inovasi.
Dengan perkembangan AI yang semakin pesat, Perseroan memanfaatkan keahliannya dalam infrastruktur
Teknologi Informasi untuk menawarkan berbagai solusi AI end-to-end yang sesuai dengan kebutuhan
pelanggan. Bermitra dengan NVIDIA, Mastersystem memperkenalkan solusi NVIDIA Infrastructure AI
dan NVIDIA AI Enterprise software, yang memungkinkan pelanggan untuk mengadopsi teknologi AI
yang terdepan. Selain itu, Mastersystem juga terus mengembangkan Kekayaan Intelektual (Intellectual
Property/IP) di atas principal solution, dengan meluncurkan, Mastersystem Secure Sphere (MS3), IP
dalam bidang Cybersecurity yang sesuai dengan tren saat ini dan menjawab kebutuhan pelanggan,
yang semakin menambah rangkaian solusi inovatif yang sudah ada sebelumnya, seperti MS-Insight,
MSXperience, MS-CDX dan MSSO. Inisiatif-inisiatif ini membuktikan kapabilitas Mastersystem dalam
mendorong inovasi dan selalu unggul dalam memenuhi tuntutan industri.
Mastersystem is dedicated to innovation and continues to showcase this commitment. As AI rapidly evolves, the
company leverages its expertise in Information Technology infrastructure to provide a comprehensive range of AI
solutions tailored to customer needs. Partnering with NVIDIA, Mastersystem introduced NVIDIA AI Infrastructure
solution and NVIDIA AI Enterprise software, which enable customers to adopt leading AI technologies. Furthermore,
Mastersystem is actively developing its Intellectual Property (IP) on top of its principal solution. One notable advancement
is the launch of Mastersystem Secure Sphere (MS3), a cybersecurity IP that aligns with current trends and addresses
customer requirements. This addition complements an existing suite of innovative solutions, which includes MS-Insight,
MSXperience, MS-CDX, and MSSO. These initiatives demonstrate Mastersystem’s capability to drive innovation and
remain ahead of industry demands.
EMPOWERING GROWTH
Keberhasilan Mastersystem dalam mengembangkan bisnisnya dapat tercapai berkat komitmennya yang
kuat untuk tumbuh bersama pelanggan melalui pengembangan use case yang efektif dan memperoleh
peluang bisnis baru, serta kerjasama strategis dengan mitra bisnis untuk menciptakan berbagai
terobosan inovasi yang terbukti mampu memberikan kontribusi signifikan terhadap peningkatan
kinerja Mastersystem. Selain itu, Sumber Daya Manusia (SDM) Mastersystem yang kompeten juga
memainkan peran penting dalam mempertahankan keunggulan layanan. Dengan berinvestasi pada
people development, Mastersystem memastikan bahwa SDM yang dimilikinya tetap menjadi pilar
keberhasilan dalam mendukung pertumbuhan bisnisnya. Dengan kapabilitas dan posisi strategis yang
dimilikinya, Mastersystem siap mengoptimalkan potensi End-to-end AI, Cybersecurity, dan Data & AI
yang diperkirakan semakin berkembang di tahun mendatang untuk menciptakan lebih banyak inovasi
yang mengarah pada keunggulan kompetitif dan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Mastersystem’s success in developing its business is a testament of its strong commitment to grow together with
its customers through an effective use case development and acquisition of new business opportunities, as well
as strategic partnership with business partners to generate various breakthrough innovations that have been
proven to significantly contribute to the improvement of Mastersystem’s performance. Furthermore, Mastersystem’s
competent Human Resources (HR) are also crucial to maintain service excellence. By investing in people development,
Mastersystem ensures that its HR remains as a pillar of success that supports its business growth. With its capabilities
and strategic position, Mastersystem is ready to optimize the potential of end-to-end AI, Cybersecurity, and Data & AI
which are expected to flourish in the coming years to create more innovations that lead to competitive advantages
and sustainable growth.
2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 5
Driving Innovation, Empowering Growth
Kinerja 2024
2024 Performance
Pada tahun 2024, PT Mastersystem Infotama Tbk ("Mastersystem", "Perseroan") menunjukkan kinerja bisnis yang luar
biasa, mencapai pertumbuhan yang signifikan dalam penjualan dan laba bersih. Keberhasilan ini tidak terlepas dari
penerapan berbagai inisiatif strategis yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan memperluas
jangkauan pasar. Inisiatif-inisiatif ini termasuk pengenalan produk-produk inovatif, optimalisasi proses layanan
pelanggan, dan penguatan kemitraan di dalam industri.
Selain itu, Perseroan juga memperoleh manfaat dari kerja sama tim yang kuat di seluruh departemen, sehingga
tercipta lingkungan kolaboratif yang mendorong kreativitas dan problem-solving. Sebagai hasil dari upaya kolektif
ini, Perseroan tidak hanya mampu memenuhi, tetapi juga melampaui target keuangannya untuk tahun ini,
memposisikan diri dengan baik dalam lanskap yang kompetitif.
In 2024, PT Mastersystem Infotama Tbk ("Mastersystem", "the Company") showcased its outstanding business
performance, achieving significant growth in sales and net profit. This success was attributable to the implementation
of various strategic initiatives that aim to improve operational efficiency and expand market coverage. The initiatives
included the introduction of innovative products, optimization of customer service processes, and enhanced
partnership within the industry.
Furthermore, the Company was also benefited by the strong teamwork across departments, creating a collaborative
working environment that encourages creativity and problem solving. As a result of the collective effort, the Company
is not only able to achieve, but also exceed its financial targets for the year, which positioned itself properly in the
competitive landscape.
Jumlah Penghasilan Laba Bersih
Komprehensif Tahun Berjalan Tahun Berjalan
Comprehensive Income Net Profit for the Year
Kinerja 2024 | 2024 Performance
for the Year
Rp
528.145 Juta/Million
Rp
530.374
Juta/Million
19,29%
dibandingkan tahun 2023
18,46%
dibandingkan tahun 2023
compared to 2023 compared to 2023
PT Mastersystem Infotama Tbk 3
Page 6
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Pencapaian Kinerja Ekonomi
Economic Performance Achievement
Total Penjualan
Total Sales
Rp
5.361.540
Juta/Million
27,63%
dibandingkan tahun 2023
compared to 2023
Pencapaian Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance Achievement
Perseroan sedang mengalami periode pertumbuhan yang signifikan dan secara aktif
berupaya meningkatkan kualitas layanannya. Ekspansi ini telah menciptakan kebutuhan akan
sumber daya manusia yang lebih banyak untuk mendukung inisiatif-inisiatifnya. Akibatnya,
peningkatan jumlah tenaga kerja ini tak pelak lagi menyebabkan tingkat konsumsi energi,
air, dan emisi yang lebih tinggi seiring dengan peningkatan skala operasi. Namun demikian,
Perseroan tetap berkomitmen untuk menerapkan strategi yang akan mengurangi jejak
lingkungan dan mendorong keberlanjutan dalam jangka panjang untuk meningkatkan
efisiensi lingkungan.
The Company is currently in the period of significant growth and is actively striving to improve its
service quality. This expansion requires additional human resources to support its initiatives. As
a result, the increase in workforce causes an increased consumption of energy, water and higher
emissions in line with the increasing scale of operations. However, the Company is still committed
to implement strategies to reduce environmental footprints and drive sustainability in the long-
term to increase environmental efficiency.
Pencapaian Kinerja Sosial
Social Performance Achievement
100%
Pelibatan Pihak Lokal Dana CSR
Local Party Engagement CSR Funds
210 Rp
153
Penggunaan
Tenaga Kerja Lokal
Use of Local
Komunitas/Community Juta/Million Workforce
4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 7
Driving Innovation, Empowering Growth
Daftar Isi
Table of Contents Keanggotaan dalam Asosiasi
70
Membership in Associations
Perubahan Organisasi yang Bersifat Signifikan
Sanggahan dan Bantahan Tanggung Jawab 70
ii Significant Changes in Organization
Disclaimer and Limitations of Liability
Perubahan Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Tentang Tema
1 Changes in the Composition of the Board of Directors 71
About the Theme
and Board of Commissioners
Kinerja 2024
3 Profil Dewan Komisaris
2024 Performance 72
Board of Commissioners’ Profile
Daftar Isi
5 Profil Direksi
Table of Contents 75
Board of Directors' Profile
Struktur Grup Perusahaan
0I
81
Ikhtisar Kinerja Company Group Structure
Performance Highlights Daftar Entitas Anak
81
List of Subsidiaries
Ikhtisar Utama Informasi Pemegang Saham Perseroan
8 82
Key Highlights Information on Company Shareholders
Grafik Ikhtisar Keuangan Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
9 84
Financial Highlights Chart Information on Major and/or Controlling Shareholders
Ikhtisar Kinerja Saham Kronologi Pencatatan Saham
10 85
Share Performance Overview Sharelisting Chronology
Aksi Korporasi Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
11 85
Corporate Actions Other Securities Listing Chronology
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Perusahaan
86
(Suspension) dan/atau Pembatalan Pencatatan Capital Market Supporting Institutions
11
Saham (Delisting) Sumber Daya Manusia
Share Suspension and/or Delisting 87
Human Resources
Penghargaan dan Sertifikasi
12
Awards and Certifications
Peristiwa Penting
Significant Events
16 Analisa dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
04
02
Laporan Manajemen and Analysis
Management Report Tinjauan Makroekonomi
102
Macroeconomic Overview
Laporan Dewan Komisaris
18 Tinjauan Industri
Board of Commissioners' Report 104
Industry Overview
Laporan Direksi
26 Tinjauan Operasional
Board of Directors' Report 106
Operational Overview
Daftar Isi | Table of Contents
Tinjauan Keuangan
110
03
Financial Overview
Profil Perusahaan Kemampuan Membayar Utang
Company Profile dan Kolektibilitas Piutang 115
Ability to Pay Debts and Collectibility of Receivables
Identitas Perusahaan Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
38 117
Corporate Identity Capital Structure and Its Policies
Sekilas Perusahaan Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
39 118
Company Overview Material Commitments for Capital Goods Investment
Skala Usaha Realisasi Investasi Barang Modal
42 118
Scale of Business Realization of Capital Goods Investment
Jejak Langkah Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2024,
44
Milestones serta Proyeksi Tahun 2025
119
Comparison Between Targets and Realization in 2024,
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
46 as well as Projections for 2025
Vision, Mission, and Corporate Value
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Kegiatan, Bidang Usaha, dan Produk Perusahaan
Setelah Tanggal Laporan Keuangan Audit
The Company’s Activities, Line of Business, and 48 119
Material Information and Facts Subsequent to
Products
the Date of the Audited Financial Statements
Produk dan/atau Jasa yang dihasilkan
52 Prospek Usaha
Products and/or Services 120
Business Prospects
Wilayah Operasional
68 Aspek Pemasaran
Operational Area 121
Marketing Aspects
Struktur Organisasi
69 Kebijakan Dividen
Organization Structure 123
Dividend Policy
PT Mastersystem Infotama Tbk 5
Page 8
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Diversity in the Composition of the Board of 172
dan Restrukturisasi Utang/Modal Commissioners and Board of Directors
125
Material Information Regarding Investments, Komite di Bawah Dewan Komisaris
Expansions, Divestments, Business Mergers, 173
Committees Under the Board Commissioners
Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Sistem Pengendalian Internal
Transaksi Material yang Mengandung 193
Internal Control System
Benturan dan/atau Pihak Afiliasi
125 Manajemen Risiko
Material Transactions Containing Conflicts of Interest 196
and/or Transactions with Affiliated Parties Risk Management
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perkara Penting Tahun 2024
204
Realization of the Use of Proceeds from the 125 Significant Cases in 2024
Public Offering Sanksi Administratif
204
Pengaruh Perubahan Regulasi Administrative Sanction
Pemerintah Terhadap Perseroan Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
126
Effect of Changes in Government Regulation Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan
on the Company 204
Employees and/or Management Share Ownership
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Program by the Company
Berdampak Terhadap Kinerja Keuangan Kebijakan Pengungkapan Informasi Lainnya
126 208
Changes in Accounting Policies that Impact Other Information Disclosure Policy
Financial Performance
Kode Etik
209
Code of Conduct
Tata Kelola Perusahaan
05
Sistem Pelaporan Pelanggaran
211
Whistleblowing System
Good Corporate Governance Kebijakan Anti-Korupsi
213
Anti Corruption Policy
Prinsip dan Komitmen Kebijakan Penerapan
Kebijakan Anti Persaingan Tidak Sehat
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 214
128 Anti-Trust
Principles and Commitment to the Implementation
Policy of Good Corporate Governance Kebijakan Insider Trading
216
Insider Trading Policy
Landasan Hukum Penerapan GCG
129
Legal Basis of GCG Implementation Kepatuhan Perpajakan
216
Tax Compliance
Tujuan Penerapan GCG
130
Purpose of GCG Implementation
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan
132
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report 06
134
Good Corporate Governance Implementation Structure Tentang Laporan Keberlanjutan
218
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka About the Sustainability Report
Implementation of Public Company Governance 135 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
220
Guidelines Sustainability Performance Highlights
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Strategi Keberlanjutan
140 222
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Strategy
Dewan Komisaris Kerangka Keberlanjutan
150 225
Board of Commissioners Sustainability Framework
Direksi Tata Kelola Keberlanjutan
161 226
Board of Directors Sustainability Governance
Komite di Bawah Direksi Kinerja Ekonomi
169 229
Committee Under the Board of Directors Economic Performance
Penilaian Kinerja Terhadap Organ Kinerja Lingkungan Hidup
231
Pendukung Direksi Tahun 2024 Environmental Performance
169
Performance Assessment of the Board of Directors’
Kinerja Sosial
Supporting Organ in 2024 238
Social Performance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Aspek Masyarakat
Performance Assessment of the Board of 169 244
Community Aspect
Commissioners and the Board of Directors
Tanggung Jawab Pengembangan
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Produk/Jasa Berkelanjutan
Nomination Procedures of the Board of Commissioners 170 247
Responsibility for the Development of
and Board of Directors
Sustainable Products/Services
Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
Remuneration Procedures of the Board of 170 249
POJK No. 51/POJK.03/2017 Index
Commissioners and Board of Directors
Lembar Umpan Balik
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan 252
Feedback Sheet
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/
atau Pengendali
07
170
Disclosure of the Affiliation Between Members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, and Major
Laporan Keuangan
and/or Controlling Shareholders Financial Report
6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 9
Driving Innovation, Empowering Growth
0I.
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlight
PT Mastersystem Infotama Tbk 7
Page 10
Ikhtisar Utama
Key Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Uraian YoY Description
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, 2024 2023 2022 2023–2024 (in Million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) (%) unless otherwise stated)
Penjualan Bersih 5.361.540 4.200.927 3.510.262 27,63% Net Sales
Laba Bruto 964.351 871.992 771.801 10,59% Gross Profit
Laba Tahun Berjalan 530.374 447.726 398.942 18,46% Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk - - - - Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali - - - - Non-Controlling Interest
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
528.145 442.758 394.930 19,29%
Tahun Berjalan for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk - - - - Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali - - - - Non-Controlling Interest
Laba Per Saham Dasar Earnings per Basic Share
169 163 150 3,65%
(dalam Rupiah Penuh) (in Full Rupiah)
*Bahwa Perseroan merupakan Entitas Tunggal/The Company is a Single Entity
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Uraian YoY Description
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, 2024 2023 2022 2023–2024 (in Million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) (%) unless otherwise stated)
Jumlah Aset 3.111.979 3.083.127 2.332.331 0,94% Total Assets
Jumlah Liabilitas 950.982 1.137.773 1.094.938 (16,42%) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.160.997 1.945.354 1.237.393 11,09% Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 3.111.979 3.083.127 2.332.331 0,94% Total Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Uraian Description
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, 2024 2023 2022 (in Million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 905.320 243.106 129.091 Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (9.845) (20.593) (31.014) Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (471.138) 349.014 (309.949) Cash Flow from Financing Activities
Rasio Keuangan
Financial Ratios
YoY
Uraian 2024 2023 2022 2023–2024 Description
(%)
Laba Tahun Berjalan terhadap
17,04% 14,52% 17,10% 17,36% Profit for the Year to Assets (%)
Aset (%)
Laba Tahun Berjalan terhadap
24,54% 23,02% 32,24% 6,64% Profit for the Year to Equity (%)
Ekuitas (%)
Laba Tahun Berjalan terhadap
9,89% 10,66% 11,37% (7,18%) Profit for the Year to Net Sales
Penjualan Bersih
Rasio Lancar (X) 3,48 2,75 2,04 26,57% Current Ratio (X)
Liabilitas terhadap Ekuitas (X) 0,44 0,58 0,88 (24,76%) Liabilities to Equity (X)
Liabilitas terhadap Aset (X) 0,31 0,37 0,47 (17,19%) Liabilities to Assets (X)
8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 11
Driving Innovation, Empowering Growth
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Chart
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
(dalam juta Rupiah/in million Rupiah) (dalam juta Rupiah/in million Rupiah) (dalam juta Rupiah/in million Rupiah)
2.332.331 3.083.127 3.111.979 1.094.938 1.137.773 950.982 1.237.393 1.945.354 2.160.997
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
CAGR 2022-2024 15,51 % CAGR 2022-2024 6,81 % CAGR 2022-2024
32,15 %
Penjualan Bersih Laba Tahun Berjalan Rasio Lancar
Net Sales Profit for the Year Current Ratio
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlight
(dalam juta Rupiah/in million Rupiah) (dalam juta Rupiah/in million Rupiah) (dalam X/in X)
3.510.262 4.200.927 5.361.540 398.942 447.726 530.374 2,04 2,75 3,48
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
CAGR 2022-2024
23,90 % CAGR 2022-2024
15,50 % CAGR 2022-2024
30,50 %
PT Mastersystem Infotama Tbk 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Overview
Pergerakan Harga Saham
Stock Price Movement
Jumlah Saham Volume Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan
yang Beredar Perdagangan Market Capitalisation
Highest Lowest Closing
Outstanding Shares Trading Volume (dalam Rp penuh/in full amount)
2024
Kuartal 1
1st Quarter
1.520 1.085 1.420 3.138.823.600 64.107.900 4.457.129.512.000
Kuartal 2
2nd Quarter
1.650 1.355 1.445 3.138.823.600 63.603.000 4.535.600.102.000
Kuartal 3
3rd Quarter
1.925 1.370 1.580 3.138.823.600 89.467.800 4.959.341.288.000
Kuartal 4
4th Quarter
1.710 1.485 1.685 3.139.416.200 41.728.200 5.289.916.297.000
2023
Kuartal 1
1st Quarter
- - - - - -
Kuartal 2
2nd Quarter
- - - - - -
Kuartal 3
3rd Quarter
- - - - - -
Kuartal 4
4th Quarter
1.690 1.250 1.400 3.138.823.600 417.002.100 4.394.353.040.000
* Pada tanggal 8 November 2023, Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering (IPO) dan secara resmi mencatatkan serta memperdagangkan
sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “MSTI”.
* On November 8, 2023, the Company held an Initial Public Offering (IPO) and officially listed and traded its shares at the Indonesia Stock Exchange under a stock code "MSTI".
Grafik Harga Pergerakan Saham Tahun 2024
Stock Price Movement Chart in 2024
Penutupan/Closing Volume Perdagangan/Trading Volume
2.000 100.000.000
90.000.000
80.000.000
1.500 70.000.000
60.000.000
50.000.000
1.000 40.000.000
Q1 Q2 Q3 Q4
10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 13
Driving Innovation, Empowering Growth
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan aksi In 2024, the Company exercised a corporate action that
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada caused changes in its shares in connection with the
saham dalam rangka pelaksanaan Opsi MESOP Tahap I. implementation of MESOP 1 OPTION.
Dari tanggal 4 November 2024 sampai dengan 16 From November 4, 2024 to December 16, 2024, the
Desember 2024, Perseroan membuka window exercise Company opened the first exercise window of the
pertama atas Opsi MESOP yang diterbitkan dan jumlah issued MESOP Option and the amount of shares
saham yang diterbitkan adalah sebanyak 592.600 saham issued was 592,600 shares with the following details:
dengan perincian sebagai berikut:
Keterangan Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh
Description Issued and Fully Paid Up Shares
Total Saham Sebelumnya
3.138.823.600
Total Shares in the Previous Year
Pelaksanaan OPSI MESOP I
592.600
Implementation of MESOP I
Jumlah Saham Setelah Pelaksanaan OPSI
3.139.416.200
Number of Shares after the OPTION
Harga Saham Sebelum Pelaksanaan OPSI
Rp1.590
Share Price before the OPTION
Harga Saham Setelah Pelaksanaan OPSI
Rp1.535
Share Price after the OPTION
Penghentian Sementara
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlight
Perdagangan Saham (Suspension)
dan/atau Pembatalan Pencatatan
Saham (Delisting)
Share Suspension and/or Delisting
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak pernah Until December 31, 2024, the Company has never been
dikenakan sanksi yang dapat berpengaruh terhadap imposed by sanctions that may affect the stock trading
aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek tempat activities at the stock exchange where the Company
Perseroan mencatatkan saham dan memperdagangkan stock is listed and traded, either temporary suspension
saham, baik penghentian sementara perdagangan or delisting. As a result, there is no information on the
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan impact of share suspension and/or share delisting to be
saham (delisting). Dengan demikian, tidak terdapat presented in this Annual Report.
informasi terkait dampak dari penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting), yang dapat disajikan
dalam Laporan Tahunan ini.
PT Mastersystem Infotama Tbk 11
Page 14
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN
Awards
Kategori Principal | Principal Category
Januari | January 2024 Maret | March 2024 April | April 2024
Gigamon F5 Cloudera
APAC Partner of Indonesia Partner of Strategic Partner of
the Year in FY23 the Year in FY23 the Year in FY23
Mei | May 2024 Mei | May 2024 Mei | May 2024
Fortinet Fortinet Fortinet
Partner Growth Excellence Technical Partner Excellence Expert Partner Security Engineer
Award 2023 in FY23 Award 2023 in FY23 Excellence Award 2023 in FY23
Mei | May 2024 Juni | June 2024 Juni | June 2024
Pure Storage IBM IBM
Portfolio Partner of Outstanding Storage Top Indonesia PLG
the Year in FY23 Partner in FY23 for Data & AI in FY23
12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 15
Driving Innovation, Empowering Growth
Agustus | August 2024 September | September 2024 September | September 2024
OpenText Fortinet Dell Technologies
Best Content and Extreme Best Financial Services Best Solution Dell Partner
Reseller Partner for Industry (FSI) Partner 2023 in FY23
Indonesia in FY24 in FY23
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlight
November | November 2024 November | November 2024 November | November 2024
Cisco Cisco Cisco
APJC Commercial Partner of Partner Innovation Challenge APJC Winners Circle
the Year 2024 in FY24 APJC Regional Winner: in FY24
ASEAN Region in FY24
Desember | December 2024 Desember | December 2024 Desember | December 2024
Cisco Cisco Cisco
Indonesia Partner of Indonesia Partner of Indonesia Enterprise Field
the Year in FY24 the Year in FY24 Engineer of the Year in FY24
PT Mastersystem Infotama Tbk 13
Page 16
Desember | December 2024 Desember | December 2024 Desember | December 2024
Cisco Cisco Cisco
Indonesia Collaboration Indonesia Marketing Excellence Indonesia Data Center
Partner of the Year in FY24 Partner of the Year in FY24 Partner of the Year in FY24
Desember | December 2024 Desember | December 2024 Desember | December 2024
Cisco Cisco Cisco
Indonesia CX Partner of Indonesia Recurring Software Indonesia Enterprise Partner
the Year in FY24 Partner of the Year in FY24 of the Year in FY24
Desember | December 2024
The Fastest Growing New Public
Company 2024 in Networking
Equipment Industry for
Formidable Listing Performance
Warta Ekonomi
14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 17
Driving Innovation, Empowering Growth
SERTIFIKASI
Certifications
Jenis Sertifikasi Tanggal Dikeluarkan Sertifikasi Masa Berlaku Hingga Dikeluarkan Oleh
Types of Certificate Issued Date of Certificates Valid Until Issued By
PT Mastersystem Infotama Tbk has met
DELL
the program prerequisites and business 3 Februari 2024 31 Januari 2025
Technologies
requirements to qualify as Dell technologies February 3, 2024 January 31, 2025
Titanium Partner
partner program Titanium tier partner
6 Januari 2025 1 Februari 2026
Gold Integrator Cisco Systems
January 6, 2025 February 1, 2026
Sertifikat Tanda Perusahaan Anggota Asosiasi
Industri Teknologi Informasi Indonesia (AiTI)
Februari 2024 28 Februari 2025
Certificate of Membership for Company from AiTI
February 2024 February 28, 2025
Indonesian Information Technology Industry
Association (AiTI)
2024 Palo Alto Networks NextWave Agustus 2024 Juli 2025 Palo Alto
Platinum Innovator August 2024 July 2025 Networks
PT Mastersystem Infotama Tbk is an 1 Oktober 2024 30 September 2025
F5
authorised as a UNITY+ PLATINUM PARTNER October 1, 2024 September 30, 2025
Sertifikat Tanda Perusahaan Anggota Asosiasi
Perusahaan Pengadaan Komputer dan
Telematika Indonesia (ASPEKMI) 18 Oktober 2024 Desember 2025
ASPEKMI
Certificate of Membership for Company from October 18, 2024 December 2025
Association of Indonesian Computer and
Telematics Procurement Companies (ASPEKMI)
PT Mastersystem Infotama Tbk is a member of
November 2024 Oktober 2025 VMware by
the Broadcom Advantage Partner Program,
November 2024 October 2025 Broadcom
qualify as a Premier Partner
Ikhtisar Kinerja | Performance Highlight
PT Mastersystem Infotama Tbk
November 2024 Oktober 2025 Hewlett Packard
Qualifies as Platinum HPE Partner Ready
November 2024 October 2025 Enterprise
Solution Provider for Fiscal Year 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
IBM Platinum Partner IBM Indonesia
January 1, 2025 December 31, 2025
Certificate of Authorized Reseller November 2024 Desember 2025
FORTINET
(Expert Partner) November 2024 December 2025
PT Mastersystem Infotama Tbk is 13 November 2024 31 Januari 2026
Rubrik
an Elite Partner of Rubrik November 13, 2024 January 31, 2026
AWS Advanced Tier Services 20 November 2024 20 November 2025
AWS
& AWS Select Tier Training November 20, 2024 November 20, 2025
Asosiasi Emiten
Sertifikat Tanda Perusahaan Anggota Berlaku selama
Indonesia (AEI)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) 20 November 2023 menjadi anggota
Indonesian Public
Certificate of Membership for Company November 20, 2023 Effective while serving
Listed Companies
from Indonesian Issuers Association as a member
Association
Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Desember 2023 12 April 2026
KADIN Indonesia
Certificate of Ordinary Member December 2023 April 12, 2026
Berlaku selama
Premier Reseller of Red Hat Products 10 Maret 2025 menjadi partner PT Red Hat
in Indonesia March 10, 2025 Effective as long as Indonesia
registered as a partner
PT Mastersystem Infotama Tbk 15
Page 18
Peristiwa Penting
Significant Events
Juni | June 2024 Mastersystem meluncurkan Intellectual Property (IP) ke-5 yaitu
Mastersystem Secure Sphere (MS3) yang merupakan solusi pengujian
security black box untuk membantu organisasi TI mendapatkan
wawasan keamanan aplikasi dan menggabungkan informasi dari
portofolio Cisco seperti Cisco Vulnerability Management, Cisco Secure
Application, Cisco Secure Endpoint, Cisco Malware Analytics, Secure
Cloud Analytics, dan Cisco Secure Workload.
Mastersystem launched the 5th Intellectual Property, namely
Mastersystem Secure Sphere (MS3) which is a black box security
testing solution to help IT organizations in gaining insights on security
application and incorporate information from Cisco portfolios such
as Cisco Vulnerability Management, Cisco Secure Application, Cisco
Malware Analytics, Secure Cloud Analytics, and Cisco Secure Workload.
Juni | June 2024 Maret | March 2024
Mastersystem masuk ke dalam FTSE Mastersystem telah berhasil meraih kontrak baru dari AI Data Center
Global Equity Index Quarterly periode Juni untuk proyek AI cloud platform, hasil kolaborasi Nvidia dengan salah
2024, sebuah pencapaian penting yang satu perusahaan telekomunikasi di Indonesia.
memperkuat posisinya di pasar global. Mastersystem obtained a new contract from AI Data Center for the
Mastersystem was listed in the FTSE Global AI cloud platform project, a collaboration between Nvidia and one of
Equity Index Quarterly of June 2024, a the largest telecommunication companies in Indonesia.
significant achievement that solidified its
position in the global market.
Desember | December 2024 Mastersystem berhasil meraih penghargaan “The Fastest Growing
New Public Company 2024 in Networking Equipment Industry for
Formidable Listing Performance” dalam ajang Indonesia Best Public
Company Awards 2024 dari Warta Ekonomi. Penghargaan ini diterima
oleh Wakil Presiden Direktur Mastersystem, Bapak Joko Gunawan,
yang semakin memperkuat posisi perusahaan di sektor bisnis.
Mastersystem was awarded “The Fastest Growing New Public Company
2024 in Networking Industry for Formidable Listing Performance”
in the Indonesia Best Public Company Awards 2024 from Warta
Ekonomi. This award was received by the Vice-President Director
of Mastersystem, Mr. Joko Gunawan, which further consolidates its
position in the business sector.
16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 19
Driving Innovation, Empowering Growth
02.
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Manajemen | Management Report
PT Mastersystem Infotama Tbk 17
Page 20
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Jupri Wijaya
Komisaris Utama
President Commissioner
Strategi Perseroan di tahun 2024
difokuskan pada peningkatan
kinerja dan perluasan jangkauan
bisnis, dengan memprioritaskan
upgrade dan refreshment terhadap
infrastruktur dari pelanggan yang
telah ada, serta transformasi
pelanggan menuju digitalisasi
dengan solusi Multi Cloud dan
pengembangan solusi baru
seperti Gen AI.
The Company's strategy in 2024 is
focused on improving performance
and expanding business
coverage, by prioritizing upgrade
and refreshment on existing
infrastructure and customers, as
well as transforming customers
towards digitalization with Multi
Cloud solution and development of
new solution, such as Gen AI.
18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 21
Driving Innovation, Empowering Growth
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Pada kesempatan yang baik ini, perkenankan On this auspicious occasion, I am honored to
saya mewakili jajaran Dewan Komisaris untuk represent the Board of Commissioners in delivering
menyampaikan laporan pengawasan atas pengelolaan our supervisory report on the management of PT
PT Mastersystem Infotama Tbk (Mastersystem) untuk Mastersystem Infotama Tbk (Mastersystem) for
tahun buku 2024. Tahun 2024 merupakan tahun the 2024 financial year. 2024 was a year of growth,
pertumbuhan, adaptasi, dan komitmen berkelanjutan adaptation, and continued commitment to innovation.
terhadap inovasi. Mastersystem telah berhasil melewati Mastersystem successfully overcame global and
tantangan global dan domestik, dan memposisikan domestic challenges, positioning itself for sustained
dirinya untuk meraih kesuksesan berkelanjutan dalam success in an evolving technology landscape.
lanskap teknologi yang terus berkembang.
Sebagaimana kita ketahui bersama, ekonomi global As we are aware, the global economy faced challenges
mengalami tantangan di tahun 2024 dan diprakirakan in 2024, with growth projected to slow to 3.2% from
melambat menjadi 3,2% dari 3,3% pada 2024. Ekonomi 3.3%. The U.S. economy remained strong, although
AS diprakirakan tetap kuat pada 2024 disertai concerns over economic overheating arose due to a
dengan risiko pemanasan ekonomi yang berasal dari widening fiscal deficit. Meanwhile, the European region
pembengkakan defisit fiskal, sedangkan Kawasan continued to experience a slowdown, influenced by
Eropa diprakirakan akan melanjutkan perlambatan weak domestic demand and the impact of U.S. trade
seiring dengan lemahnya permintaan domestik dan tariff policies. Despite these global challenges, the
dampak dari kebijakan tarif dagang yang diterapkan economic outlook for India, Indonesia, and several
oleh Pemerintah AS. Di sisi lain, prospek pertumbuhan Emerging Market Economies (EMEs) remains positive,
ekonomi India, Indonesia, serta sejumlah negara driven by strong domestic demand. However, these
Emerging Market Economies (EMEs) diprakirakan masih economies also face potential risks, including a decline
Laporan Manajemen | Management Report
tetap positif, didorong oleh permintaan domestik, in exports due to weakening global trade and increasing
meskipun menghadapi potensi perlambatan ekspor trade fragmentation. 1
akibat penurunan pertumbuhan ekonomi global dan
fragmentasi perdagangan dunia. 1
Ekonomi digital Indonesia diperkirakan akan mencapai Indonesia's digital economy is projected to reach a
Gross Merchandise Value (GMV) sebesar $90 miliar Gross Merchandise Value (GMV) of $90 billion by 2024,
pada tahun 2024, naik 13% dibandingkan tahun 2023, reflecting a 13% increase from 2023, making it the
menjadikannya GMV terbesar di Asia Tenggara. Sektor largest GMV in Southeast Asia. The e-commerce and
e-commerce dan perjalanan menjadi penopang berkat travel sectors are being driven by AI, which is fostering
bantuan AI dalam mendorong pertumbuhan di lima growth across five key industries in 2024. Additionally,
sektor utama di tahun 2024. Jumlah pengguna internet the number of internet users in Indonesia is expected to
di Indonesia terus mengalami peningkatan hingga rise to 221 million in 2024, representing approximately
mencapai 221 juta orang pada tahun 2024, atau sekitar 79.5% of the total population, according to an internet
79,5% dari total populasi berdasarkan hasil survei penetration survey released by APJII. 3
penetrasi internet Indonesia yang dirilis oleh APJII. 3
1
Bank Indonesia “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”
2
Google, Temasek, dan Bain & Company “e-Conomy SEA 2024”
3
https://apjii.or.id/berita/d/apjii-jumlah-pengguna-internet-indonesia-tembus-221-juta-orang
PT Mastersystem Infotama Tbk 19
Page 22
Pembangunan TIK Indonesia menunjukkan Indonesia's ICT development has shown positive
perkembangan positif dalam enam tahun terakhir, progress over the past six years, as reflected in the
yang ditunjukkan oleh peningkatan nilai Indeks increasing value of the ICT Development Index. In 2018,
Pembangunan TIK. Pada tahun 2018, nilai Indeks the ICT Development Index was recorded at 5.07 and
Pembangunan TIK tercatat sebesar 5,07 dan continued to rise to 5.90 in 2023, marking an overall
terus meningkat hingga tahun 2023 dengan nilai increase of 0.83 points. In terms of classification,
mencapai 5,90. Secara keseluruhan, peningkatan Indonesia's ICT development is considered moderate,
indeks yang terjadi dalam enam tahun sebesar 0,83 as indicated by the ICT Development Index value,
poin. Dari segi posisi, pembangunan TIK Indonesia which falls within the 5-point range on a 10-point
tergolong moderat dengan ditunjukkan oleh nilai scale. Based on this assessment, various policies
Indeks Pembangunan TIK yang berada di kisaran 5 still need to be implemented to achieve optimal ICT
dari skala 10. Berdasarkan gambaran ini, berbagai development.4
kebijakan masih perlu diterapkan untuk mencapai
pembangunan TIK yang optimal.4
Dalam menjawab tantangan dan peluang TI di In response to IT challenges and opportunities in 2024,
tahun 2024, perusahaan TI di Indonesia termasuk IT companies in Indonesia, including Mastersystem,
Mastersystem terus berinovasi dan mengembangkan continue to innovate and develop more sophisticated
solusi-solusi teknologi informasi yang lebih canggih and effective information technology solutions by
dan efektif dengan memanfaatkan berbagai tren TI leveraging emerging trends such as AI, Cybersecurity,
yang tengah berkembang seperti AI, Cybersecurity, and Cloud Adoption.
dan Cloud Adoption.
Evaluasi atas Kinerja Direksi Evaluation of the Board of Directors' Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners acknowledges that the
menunjukkan kinerja yang sangat baik dalam Board of Directors has performed exceptionally well
mengelola Perseroan. Hal ini tercermin dari in managing the Company. This is reflected from the
keberhasilan Perseroan dalam meraih pertumbuhan Company's success in achieving double-digit growth
double-digit pada penjualan bersih dan laba tahun in net sales and current profit of 27.63% and 18.46%
berjalan masing-masing sebesar 27,63% dan 18,46%. respectively.
Kemampuan Direksi untuk beradaptasi dengan The Board of Directors' ability to adapt with the
lanskap teknologi yang berubah dengan cepat, rapidly changing technology landscape, particularly
terutama di bidang AI dan Cybersecurity, telah in AI and Cybersecurity, has been the key driver of this
menjadi pendorong utama keberhasilan ini. Salah success. One of the most significant achievements
satu pencapaian paling signifikan tahun ini adalah this year was securing the infrastructure development
perolehan kontrak pembangunan infrastruktur untuk contract for Indonesia’s first AI Data Center. This
Data Center AI pertama di Indonesia. Langkah ini accomplishment highlights the Board of Directors’
menggarisbawahi pendekatan proaktif Direksi dalam proactive approach in embracing technological
merangkul kemajuan teknologi dan menempatkan advancements, positioning Mastersystem at the
Mastersystem di garis depan inovasi. forefront of innovation.
Selain itu, upaya Direksi untuk meningkatkan penjualan Furthermore, the Board of Directors’ strategic efforts
solusi Adaptive Cybersecurity menunjukkan pentingnya to expand the sales of Adaptive Cybersecurity solutions
cybersecurity yang berkelanjutan di dunia yang semakin demonstrate the growing importance of sustainable
digital. Seiring dengan percepatan transformasi digital, cybersecurity in an increasingly digitalized world.
kebutuhan akan langkah-langkah keamanan yang kuat As digital transformation accelerates, the need for
menjadi semakin penting dibandingkan sebelumnya. robust security measures has never been greater.
Direksi telah secara efektif memanfaatkan permintaan The Board of Directors has successfully capitalized
ini dan berupaya mendorong pertumbuhan melalui on this demand, driving growth through its adaptive
penawaran adaptive cybersecurity tersebut. cybersecurity solutions.
4
Badan Pusat Statistik “Indeks Pembangunan Teknologi Informasi dan Komunikasi 2023”, Volume 6, 2024
20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 23
Driving Innovation, Empowering Growth
Namun, Dewan Komisaris melihat ada beberapa area However, the Board of Commissioners has identified
yang dapat ditingkatkan. Direksi didorong untuk areas for improvement. The Board of Directors
mempertahankan pemantauan yang lebih konsisten is encouraged to maintain more consistent and
dan menyeluruh terhadap teknologi terbaru guna comprehensive monitoring of emerging technologies
memastikan bahwa Mastersystem tetap kompetitif dan to ensure that Mastersystem remains competitive and
terus mempertahankan pertumbuhan penjualannya sustains its impressive sales growth. It is crucial for
yang mengesankan. Sangatlah penting bagi Direksi the Board of Directors to stay ahead of technological
untuk tetap menjadi yang terdepan dalam kurva trends and swiftly adapt to innovations to maintain the
teknologi dan beradaptasi dengan cepat terhadap momentum achieved in 2024. Additionally, the Board
tren baru untuk mempertahankan momentum of Directors is expected to increase the proportion
yang dicapai pada tahun 2024. Lebih jauh, Direksi of installation and maintenance services within the
juga diharapkan dapat menambah proporsi layanan Company’s sales mix to enhance profit margins and
instalasi dan pemeliharaan dalam bauran penjualan value creation for stakeholders.
Perseroan untuk meningkatkan margin dan nilai bagi
para pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris percaya bahwa Direksi memiliki The Board of Commissioners is confident in the Board
kemampuan dan komitmen untuk terus of Directors' ability and commitment to continuously
meningkatkan kinerja Perseroan dan mencapai improve the Company’s performance and achieve
tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, Dewan its strategic objectives. Therefore, the Board of
Komisaris akan terus memantau kinerja Direksi dan Commissioners will continue to monitor the Board
memberikan dukungan yang diperlukan untuk of Directors’ performance and provide the necessary
mencapai kesuksesan berikutnya. support to drive further success.
Pengawasan atas Perumusan dan Implementasi Supervision of the Formulation and Implementation
Strategi Perusahaan of the Company's Strategy
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif Throughout 2024, the Board of Commissioners has
terlibat dalam pengawasan terhadap perumusan dan actively supervised the formulation and implementation
implementasi strategi Perseroan. Melalui rapat rutin of the Company’s corporate strategy. Through regular
secara berkala, Dewan Komisaris memberikan arahan meetings, the Board of Commissioners has provided
kepada Direksi untuk menjalankan strategi yang telah strategic direction to the Board of Directors to ensure
ditetapkan secara efektif, serta memastikan bahwa the effective execution of established strategies and
alokasi sumber daya perusahaan dikelola dengan the optimal allocation of corporate resources. Clear
baik. Komunikasi yang jelas dan keselarasan strategis communication and strong strategic alignment between
Laporan Manajemen | Management Report
antara Direksi dan Dewan Komisaris memungkinkan the Board of Directors and the Board of Commissioners
Mastersystem untuk menanggapi dengan cepat have enabled Mastersystem to respond swiftly to
tantangan eksternal, seperti fluktuasi nilai tukar dan external challenges, such as exchange rate fluctuations
meningkatnya persaingan di industri TI. and increased competition in the IT industry.
Strategi Perseroan di tahun 2024 difokuskan pada The Company's 2024 strategy is centered on enhancing
peningkatan kinerja dan perluasan jangkauan bisnis, performance and expanding business reach by
dengan memprioritaskan upgrade dan refreshment prioritizing infrastructure upgrades and refreshment
terhadap infrastruktur dari pelanggan yang telah initiatives for existing customers. These efforts aim to
ada. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan efisiensi improve operational efficiency, increase effectiveness,
dan efektivitas operasional, serta meningkatkan and enhance customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
Selain itu, Perseroan juga berfokus pada transformasi Additionally, the Company remains focused on driving
pelanggan menuju digitalisasi dengan menggunakan digital transformation by leveraging multi-cloud
solusi multi cloud serta pengembangan solusi baru solutions and developing innovative technologies,
seperti Generative AI dan Data Privacy & Protection such as Generative AI and Data Privacy & Protection
(PDP). Inisiatif-inisiatif tersebut merupakan langkah (PDP). These strategic initiatives aim to strengthen the
strategis untuk meningkatkan kemampuan Perseroan Company’s capability to deliver more sophisticated and
dalam menyediakan solusi teknologi informasi yang effective IT solutions.
lebih canggih dan efektif.
PT Mastersystem Infotama Tbk 21
Page 24
Dalam rangka meningkatkan pendapatan, Perseroan To increase revenue, the Company is actively
juga melakukan cross selling dan upselling dengan cross-selling and upselling innovative solutions to
solusi baru yang inovatif terhadap pelanggan existing customers across all sectors. This initiative is
yang telah ada dari semua sektor. Inisiatif ini designed to enhance sales value and further improve
dilakukan untuk meningkatkan nilai penjualan dan customer satisfaction.
kepuasan pelanggan.
Ke depannya, Dewan Komisaris akan terus memantau Going forward, the Board of Commissioners will
efektivitas strategi Direksi dan memberikan umpan continue to evaluate the effectiveness of the Board of
balik yang membangun untuk memastikan bahwa Directors' strategies and provide constructive feedback
lintasan pertumbuhan Mastersystem tetap kuat to ensure Mastersystem's growth trajectory remains
dan berkelanjutan. strong and sustainable.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Tahun 2024 merupakan tahun yang signifikan bagi 2024 was a pivotal year for the Company in implementing
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip Good the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance (GCG). Sejak Initial Public Following its Initial Public Offering (IPO), the Company
Offering (IPO), Perseroan mengadakan Rapat Umum held its first General Meeting of Shareholders (GMS) in
Pemegang Saham (RUPS) yang pertama kali di tahun 2024 and established both an Audit Committee and
2024, serta membentuk Komite Audit dan Komite a Nomination and Remuneration Committee. These
Nominasi dan Remunerasi. Kedua komite ini telah committees have played a crucial role in monitoring
berperan penting dalam membantu memantau the publication of financial statements, overseeing the
penerbitan laporan keuangan, jalannya proses internal internal audit process, and determining remuneration
audit, serta penetapan remunerasi untuk Direksi. for the Board of Directors. Additionally, the Board of
Selain itu, Dewan Komisaris juga secara berkala Commissioners conducts regular joint meetings with
melakukan pemantauan kinerja Direksi melalui rapat the Board of Directors to monitor performance and
bersama dengan Direksi. ensure compliance with governance standards.
Namun, seiring dengan terus berkembangnya operasi However, as the Company's operations continue to
perusahaan, Dewan Komisaris mengakui pentingnya expand, the Board of Commissioners recognizes
upaya-upaya untuk meningkatkan kualitas tata kelola. the importance of enhancing governance quality.
Pengawasan risiko dan keberlanjutan tetap berada While risk and sustainability monitoring currently
langsung di bawah lingkup tugas Direksi, tetapi kami fall under the responsibility of the Board of Directors,
menyadari pentingnya pembentukan komite khusus we acknowledge the necessity of establishing
untuk bidang-bidang ini di masa mendatang. Komite- dedicated committees for these areas in the future.
komite khusus ini akan membantu memberikan These specialized committees will provide focused
pengawasan yang terfokus dan rekomendasi yang oversight and more effective recommendations on risk
lebih efektif mengenai inisiatif manajemen risiko dan management and sustainability initiatives, particularly
keberlanjutan, terutama saat Perseroan menghadapi as the Company navigates new challenges in an
tantangan baru dalam lingkungan bisnis yang dinamis. increasingly dynamic business environment.
Pandangan tentang Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Outlook
Kinerja keberlanjutan Mastersystem pada tahun Mastersystem's sustainability performance in
2024 patut diapresiasi, dengan penekanan kuat pada 2024 is commendable, with a strong emphasis on
inisiatif Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Environmental, Social and Governance (ESG) initiatives.
Di bidang lingkungan, perusahaan menerapkan In environmental aspect, the Company implemented
kebijakan penghematan listrik dan air, pengurangan an electricity and water saving policy, single-use
plastik sekali pakai serta program pemisahan sampah. plastic reduction as well as a waste segregation
Inisiatif-inisiatif ini merupakan bagian dari strategi program. These initiatives are part of Mastersystem's
jangka panjang Mastersystem untuk mengurangi long-term strategy to reduce environmental impact
dampak lingkungan dan berkontribusi pada upaya and contribute to global sustainability efforts.
keberlanjutan global.
Di bidang sosial, Mastersystem terus memprioritaskan In social aspect, Mastersystem continues to prioritize
keberagaman dan inklusi dalam tenaga kerja. Investasi diversity and inclusion in the workforce. The
Perseroan dalam program pengembangan kompetensi Company's investment in employee competency
karyawan telah membantu menumbuhkan budaya kerja development programs has helped foster a positive
yang positif dan memberdayakan para karyawan. Selain work culture and empower employees. In addition,
22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 25
Driving Innovation, Empowering Growth
itu, inisiatif Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) the Company's Corporate Social Responsibility (CSR)
yang mencakup donasi ke panti asuhan dan lembaga initiatives, which include donations to orphanages
pendidikan, mencerminkan komitmen Perseroan untuk and educational institutions, reflect the Company's
memberikan dampak positif bagi masyarakat sekitar. commitment to positively impact the surrounding
Salah satu program CSR yang dijalankan di tahun 2024 community. One of the CSR programs in 2024 was the
adalah pemberian donasi senilai Rp100 juta untuk donation of Rp100 million for Mothers and Children
program Peningkatan Gizi Ibu dan Anak di Kecamatan Nutrition Improvement in North Kodi Sub-district,
Kodi Utara, Kabupaten Sumba Barat Daya. Program Southwest Sumba District. This program was held by
ini diselenggarakan oleh Caritas Indonesia (KARINA) Caritas Indonesia (KARINA) Humanitarian Services of
Pelayanan Kemanusiaan Konferensi Waligereja the Indonesian Bishops Conferrence and has been
Indonesia yang sudah berjalan sejak September 2023 held since September 2023 and will continue to be
dan akan terus berlanjut sampai September 2026. held until September 2026.
Dari perspektif tata kelola, Mastersystem telah From a governance perspective, Mastersystem has
menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang implemented stringent corporate governance practices,
ketat, memastikan kepatuhan terhadap standar ensuring compliance with international standards,
internasional seperti ISO 37001 (Sistem Manajemen such as ISO 37001 (Anti-Bribery Management System).
Antisuap). Langkah-langkah ini sejalan dengan tujuan These measures are in line with our key objectives of
utama kami untuk menjaga transparansi, akuntabilitas, maintaining transparency, accountability and ethical
dan perilaku etis di semua tingkatan organisasi. behavior at all levels of the organization.
Dewan Komisaris menyadari pentingnya The Board of Commissioners recognizes the
mempertahankan fokus pada keberlanjutan di tahun- importance of maintaining focus on sustainability in
tahun mendatang dan akan terus mendukung Direksi the coming years and will continue to support the
dalam upayanya untuk mengintegrasikan faktor- Board of Directors in its efforts to integrate ESG factors
faktor LST ke dalam strategi perusahaan. Diskusi into the corporate strategy. Regular discussions
rutin dengan Direksi akan membantu memastikan with the Board of Directors will help ensure that
bahwa keberlanjutan tetap menjadi inti dari proses sustainability remains at the core of our decision-
pengambilan keputusan kami. making process.
Prospek Bisnis Tahun 2025 Business Outlook of 2025
Perubahan dinamika geopolitik dunia yang cepat The rapidly evolving geopolitical landscape has
telah berdampak pada perkembangan ekonomi dan significantly impacted global economic and financial
pasar keuangan global di sepanjang tahun 2024 markets throughout 2024 and is expected to continue
Laporan Manajemen | Management Report
serta diprakirakan masih berlanjut pada tahun 2025 shaping trends in 2025 and beyond. Global economic
dan tahun-tahun berikutnya. Secara keseluruhan, growth is projected to remain at 3.2% in 2025 before
pertumbuhan ekonomi global diprakirakan tetap further slowing to 3.1% in 2026. Given the high levels
di level 3,2% pada 2025 dan melambat lebih lanjut of uncertainty in the global economy, Emerging
menjadi 3,1% pada 2026. Dinamika perekonomian Market Economies (EMEs), including Indonesia, must
global yang berubah cepat dengan ketidakpastian enhance their economic resilience to sustain recovery
tinggi tersebut mengharuskan negara-negara over the next two years. 5
Emerging Market Economies (EMEs) termasuk
Indonesia untuk memperkuat ketahanan ekonominya
guna menjaga keberlanjutan pemulihan ekonomi
dalam dua tahun ke depan. 5
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah The Board of Commissioners believes that the Board
mengantisipasi pertumbuhan berkelanjutan untuk of Directors has effectively anticipated Mastersystem’s
Mastersystem, yang didorong oleh meningkatnya sustainable growth trajectory, driven by rising demand
permintaan akan solusi teknologi mutakhir, for cutting-edge technology solutions, particularly
khususnya di bidang generative AI, cybersecurity, dan in Generative AI, cybersecurity, and data analytics.
data analytics. Percepatan transformasi digital yang The acceleration of digital transformation across
dilakukan oleh perusahaan-perusahaan dari berbagai industries is expected to create new opportunities for
industri diharapkan dapat menciptakan peluang Mastersystem to expand its market share and diversify
baru bagi Mastersystem untuk memperluas pangsa its solutions.
pasarnya dan mendiversifikasi penawarannya.
5
Bank Indonesia “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”
PT Mastersystem Infotama Tbk 23
Page 26
Seiring dengan upaya Perseroan untuk menavigasi As the Company navigates an evolving landscape, the
lanskap yang terus berkembang, Dewan Komisaris Board of Commissioners will continue to collaborate
akan terus berkolaborasi dengan Direksi secara efektif closely with the Board of Directors to ensure that
untuk memastikan bahwa arah strategis Perseroan the Company’s strategic direction remains aligned
selaras dengan tren pasar dan kemajuan teknologi. with market trends and technological advancements.
Perseroan akan tetap fokus pada penguatan bisnis The Company will remain focused on strengthening
managed services, peningkatan layanan migrasi cloud its managed services, enhancing cloud migration
dan perluasan solusi cybersecurity untuk memenuhi capabilities, and expanding cybersecurity solutions to
permintaan yang terus meningkat akan solusi TI yang meet the growing demand for secure, scalable, and
aman, terukur, dan inovatif. innovative IT solutions.
Meskipun lingkungan ekonomi global masih belum Despite ongoing global economic uncertainties,
pasti, Dewan Komisaris yakin akan kemampuan the Board of Commissioners remains confident
Mastersystem untuk beradaptasi dan berkembang in Mastersystem’s ability to adapt and thrive. The
dalam menghadapi tantangan. Kerangka tata Company’s strong governance framework, combined
kelola Perseroan yang kuat, ditambah dengan with its commitment to innovation and sustainability,
komitmen terhadap inovasi dan keberlanjutan, akan will enable it to mitigate risks and capitalize on
memungkinkan Perseroan untuk menavigasi risiko emerging opportunities in the years ahead.
potensial dan memanfaatkan peluang yang muncul
di tahun-tahun mendatang.
Penutup Closing
Tahun 2024 merupakan tahun pencapaian yang 2024 was a year of remarkable achievements for
signifikan bagi Mastersystem. Perseroan telah Mastersystem. The Company experienced rapid
mengalami pertumbuhan yang pesat, memperkuat growth, strengthened its market position, and made
posisinya di pasar, dan membuat langkah besar significant progress in its sustainability initiatives.
dalam upaya keberlanjutannya. Keberhasilan ini This success is a testament to the hard work and
merupakan hasil langsung dari kerja keras dan dedication of our employees, the leadership of the
dedikasi karyawan kami, kepemimpinan Direksi, dan Board of Directors, and the continued support of our
dukungan berkelanjutan dari para pemegang saham shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan kami.
Kami ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar- We would like to express our sincere gratitude to
besarnya kepada semua pihak yang telah mendukung everyone who has supported us in achieving this
kami dalam mencapai keberhasilan ini. Kami percaya success. We believe that the Company will continue to
bahwa Perseroan akan mencapai pertumbuhan yang achieve sustainable growth, and we remain committed
berkelanjutan, dan kami berkomitmen untuk terus to driving innovation, improving performance, and
berinovasi dan meningkatkan kinerja kami serta delivering greater value to all our stakeholders.
memberikan nilai yang lebih besar bagi seluruh
pemangku kepentingan kami.
Jakarta, April/April 2025
PT Mastersystem Infotama Tbk
Jupri Wijaya
Presiden Komisaris
President Commissioner
24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 27
Driving Innovation, Empowering Growth
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Laporan Manajemen | Management Report
2 1 3
2 1 3
Ronald Waas Jupri Wijaya Tang Budi
Santoso Sutanto
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
PT Mastersystem Infotama Tbk 25
Page 28
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
[D.1]
Eddy Anthony
Presiden Direktur
President Director
Penjualan bersih kami tumbuh
dengan persentase yang substansial
sebesar 27,63% hingga mencapai
Rp5.361.540 juta dibandingkan tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar
Rp4.200.927 juta.
Our net sales grew significantly by
27.63% reaching Rp5,361,540 million
compared to Rp4,200,927 million in
the previous year.
26
26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 29
Driving Innovation, Empowering Growth
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Merupakan suatu kehormatan bagi saya dapat mewakili It is an honor for me, on behalf of the Board of Directors
jajaran Direksi untuk menyampaikan laporan kinerja PT to present the 2024 Annual Report of PT Mastersystem
Mastersystem Infotama Tbk (Mastersystem) tahun buku Infotama Tbk (Mastersystem) highlighting our
2024 yang di antaranya memuat pencapaian kami selama achievements over the past year, the challenges we
setahun terakhir, tantangan yang telah kami atasi, dan have overcome, and the strategies that will guide us in
strategi yang akan memandu kami di masa depan. the future.
Tahun 2024, menandai tonggak penting karena kami The year 2024 marked a significant milestone, as we
merayakan tiga dekade inovasi dan keunggulan dalam celebrated three decades of innovation and excellence
layanan integrasi sistem di Indonesia. Tema kami in system integration services in Indonesia. Our theme
untuk tahun ini, "Driving Innovation, Empowering for this year, “Driving Innovation, Empowering Growth”
Growth” merangkum komitmen kami yang kuat reflects our strong commitment to transforming
untuk mengubah tantangan teknologi menjadi technological challenges into opportunities,
peluang, terutama di bidang AI, Cybersecurity, dan particularly in AI, Cybersecurity, and Cloud Adoption.
Cloud Adoption. Pencapaian ini tidak hanya membuat This achievement is not only a source of pride, but
kami bangga, tetapi juga menjadi pengingat bahwa also a reminder that our success is built on the
kesuksesan kami dibangun atas upaya kolektif dari collective efforts of every individual at Mastersystem,
setiap individu di Mastersystem, yang dikombinasikan combined with our ability to adapt to an ever-evolving
dengan kemampuan kami untuk beradaptasi dengan technological landscape.
lanskap teknologi yang dinamis.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Industry Review
Perubahan yang cepat mewarnai dinamika Rapid changes have characterized the global economic
Laporan Manajemen | Management Report
perekonomian global, disertai dengan tingkat landscape, bringing heightened uncertainty and posing
ketidakpastian yang tinggi memberikan tantangan challenges to the Indonesian economy. Geopolitical
pada perekonomian Indonesia. Ketegangan politik tensions remained high in early 2024 due to the ongoing
global yang masih tinggi pada awal tahun 2024 akibat Russia-Ukraine conflict, which escalated following
berlanjutnya konflik Rusia-Ukraina, makin meningkat Israel's attack on Palestine. Towards the end of 2024, the
setelah serangan Israel ke Palestina. Menjelang akhir re-election of President Trump in the United States (US)
tahun 2024, terpilihnya kembali Presiden Trump and the continuation of the “America First” policy have
di Amerika Serikat (AS) dengan kebijakan America further increased global uncertainty, with the potential
First kembali meningkatkan ketidakpastian global to reshape the geopolitical and economic landscape.
karena berpotensi mengubah lanskap geopolitik Various developments following the US election
dan perekonomian dunia. Berbagai perkembangan results have heightened the risk of fragmentation in
terkait hasil Pemilihan Umum di AS ini telah berisiko global trade and investment, potentially slowing world
meningkatkan fragmentasi perdagangan dan investasi economic growth and increasing uncertainty in the
dunia, menurunkan pertumbuhan ekonomi dunia, global financial market. Despite geopolitical shifts and
dan kemudian makin meningkatkan ketidakpastian fluctuations in global markets leading to a stronger US
Pasar Keuangan Global. Di tengah dinamika geopolitik Dollar, the impact on the Rupiah exchange rate has
dan ketidakpastian pasar global yang mendorong remained relatively limited. As of December 31, 2024, the
penguatan Dolar AS, dampaknya terhadap nilai tukar Rupiah depreciated by 4.34% (point-to-point) or 3.74%
Rupiah relatif terbatas. Hingga 31 Desember 2024, nilai (average) compared to 2023 levels. This depreciation
tukar Rupiah melemah 4,34% (point-to-point) atau 3,74% remains lower than that of other EMEs. Given these
(rerata) dibandingkan dengan level 2023. Pelemahan developments, Indonesia's economic growth in 2024 is
ini lebih rendah dibandingkan dengan nilai tukar mata projected to be in the range of 4.7%-5.5%
uang negara EMEs lainnya. Dengan perkembangan
tersebut, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2024
diperkirakan berada dalam kisaran 4,7-5,5%.
PT Mastersystem Infotama Tbk 27
Page 30
Digitalisasi ekonomi-keuangan dan sektor jasa Indonesia The digitization of Indonesia's financial economy and
memiliki potensi besar sebagai pendorong pertumbuhan services sector presents significant potential as a key
ekonomi yang tinggi, baik dari sisi investasi maupun driver of economic growth, both in terms of investment
peningkatan produktivitas. Menurut Laporan e-Conomy and increased productivity. According to the latest
SEA 2024 terbaru yang disusun oleh Google, Temasek, e-Conomy SEA 2024 Report by Google, Temasek, and Bain
dan Bain & Company, ekonomi Digital Indonesia akan & Company, Indonesia's Digital economy is projected to
mencapai Gross Merchandise Value (GMV) sebesar 90 reach a Gross Merchandise Value (GMV) of US$90 billion
miliar Dolar AS pada tahun 2024, naik 13% dibandingkan in 2024, reflecting a 13% increase from 2023, making
dengan kondisi tahun 2023, dan menjadikannya GMV it the largest GMV in Southeast Asia. Over the next five
terbesar di Asia Tenggara. Bahkan dalam lima tahun ke years, Indonesia's Digital economy is expected to grow to
depan, ekonomi Digital Indonesia akan mencapai sekitar approximately US$200-360 billion by 2030.1
200-360 miliar dolar AS pada tahun 2030.1
Pemerintah Indonesia sendiri telah memposisikan The Indonesian government has positioned the digital
ekonomi digital sebagai landasan strategi pembangunan economy as a key pillar in its broader economic
ekonomi yang lebih luas. Inti dari ambisi ini adalah peta development strategy. Central to this vision is the
jalan "Making Indonesia 4.0", yang bertujuan untuk “Making Indonesia 4.0” roadmap, which aims to establish
memposisikan Indonesia sebagai negara dengan Indonesia as a leading digital economy by 2030. This plan
ekonomi digital terdepan pada tahun 2030. Rencana is supported by major Government initiatives, including
ini didukung oleh inisiatif Pemerintah yang signifikan, the “100 Smart Cities” program and the “National Strategy
termasuk program "100 Smart City" dan "Strategi Nasional for AI (2020-2045).” These initiatives are designed to
Kecerdasan Artifisial (2020-2045)," yang dirancang untuk enhance digital infrastructure, foster innovation and
meningkatkan infrastruktur digital, mendorong inovasi, integrate advanced technologies across multiple
dan mengintegrasikan teknologi canggih di berbagai sectors. AI is a rapidly expanding field in Indonesia, with
sektor. AI adalah bidang yang berkembang pesat di applications spanning finance, healthcare, retail, and
Indonesia, dengan aplikasi di berbagai sektor, termasuk Government services. The Indonesian Government's
keuangan, kesehatan, ritel, dan layanan Pemerintah. focus on AI within the “Making Indonesia 4.0” initiative
Fokus Pemerintah Indonesia terhadap AI dalam inisiatif underscores the growing importance of this technology.
"Making Indonesia 4.0" semakin menggarisbawahi As the digital economy continues to expand, so does the
pentingnya teknologi ini. Seiring dengan pertumbuhan demand for robust cybersecurity solutions. Companies
ekonomi digital di Indonesia, begitu pula dengan offering advanced cybersecurity technology, training,
kebutuhan akan solusi Cybersecurity yang tangguh. and consulting services are well-positioned to capitalize
Perusahaan menawarkan teknologi Cybersecurity on the demand for cybersecurity products and services.
canggih, pelatihan, dan layanan konsultasi berada di Furthermore, the Government's push for local data
posisi yang tepat untuk memanfaatkan permintaan center has driven significant investments from global
akan produk dan layanan Cybersecurity. Selain itu, cloud service providers such as Amazon Web Services
dorongan Pemerintah untuk menggunakan Pusat Data (AWS), Google Cloud, and Microsoft Azure, all of which
Lokal telah mendorong investasi yang signifikan dari are actively competing for market share in Indonesia. 2
penyedia layanan Cloud Internasional seperti Amazon
Web Services (AWS), Google Cloud, dan Microsoft Azure,
yang berlomba-lomba memperebutkan pangsa pasar di
industri Cloud Computing yang sedang berkembang di
Indonesia.2
Menghadapi Tantangan dengan Optimisme Facing Challenges with Optimism
Tahun 2024, menghadirkan sejumlah tantangan The year 2024 presented several operational challenges
operasional bagi perusahaan-perusahaan yang bergerak for companies in the Information Technology (IT) sector,
di bidang Teknologi Informasi (TI) pada umumnya, tidak and the Company was no exception. The volatile
terkecuali Perseroan. Nilai tukar Rupiah yang tidak Rupiah exchange rate posed difficulties in managing
stabil memberikan tantangan dalam pengelolaan biaya import costs, as many of the principal products resold
impor mengingat banyak produk-produk principals yang by Mastersystem originate from the United States.
dijual kembali oleh Mastersystem berasal dari Amerika Additionally, unstable geopolitical conditions affected
Serikat. Selain itu, kondisi geopolitik yang tidak stabil juga the availability of electronic components and software,
memengaruhi ketersediaan komponen elektronik dan while also slowing global economic growth. In response
perangkat lunak, serta memperlambat pertumbuhan to these challenges, we have had to be more proactive
ekonomi global. Dalam hal ini, kami dituntut untuk lebih in adapting to shifting market conditions.
proaktif dalam menghadapi perubahan kondisi pasar.
1
Bank Indonesia “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”
2
https://www.trade.gov/country-commercial-guides/indonesia-digital-economy
28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 31
Driving Innovation, Empowering Growth
Untuk mengelola tekanan eksternal ini, kami menerapkan To mitigate external pressures, we have implemented
berbagai strategi optimalisasi biaya, yang berfokus various cost optimization strategies, focusing on
pada peningkatan efisiensi operasional tanpa harus enhancing operational efficiency without compromising
mengorbankan kualitas layanan. Dengan memanfaatkan service quality. Through strategic procurement practices,
praktik pengadaan strategis, dan mengoptimalkan and optimized internal processes, we have effectively
proses internal, kami dapat mengelola biaya secara managed costs while ensuring the seamless delivery
efektif sambil memastikan kelancaran layanan yang kami of our services. Additionally, we have adopted a flexible
berikan. Selain itu, kami menerapkan pendekatan yang approach to our service offerings, allowing us to meet
fleksibel terhadap penawaran layanan kami, sehingga evolving customers needs while maintaining profitability.
kami dapat memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus
berubah dengan tetap mempertahankan profitabilitas.
Tantangan lainnya yang kami hadapi adalah Another challenge we face is the talent gap in the IT
kesenjangan talenta dalam industri TI. Permintaan akan industry. The demand for highly skilled professionals,
tenaga profesional yang sangat terampil, terutama di particularly in Cloud Computing, Cybersecurity, and
bidang Cloud Computing, Cybersecurity, dan AI terus AI, continues to rise. To address this, Mastersystem
mengalami peningkatan. Untuk mengatasi hal ini, invests in employee training and competency
Mastersystem berinvestasi dalam program pelatihan dan development programs. Additionally, we ensure that our
pengembangan kompetensi karyawan. Selain itu, kami compensation packages remain competitive to attract
juga memastikan bahwa paket kompensasi kami tetap and retain top talent. Our partnerships with global
kompetitif untuk menarik dan mempertahankan talenta technology leaders, such as Cisco, AWS, F5, IBM, and
terbaik. Kemitraan kami dengan para pemimpin teknologi NVIDIA provide our employees with access to the latest
global, seperti Cisco, AWS, F5, IBM, dan NVIDIA memberi tools and technologies, enabling them to stay ahead
karyawan kami akses ke perangkat dan teknologi terbaru, of industry trends and continue to deliver exceptional
yang memungkinkan mereka untuk tetap menjadi yang value to our customers.
terdepan dalam tren industri dan terus memberikan nilai
yang luar biasa kepada pelanggan kami.
Semakin maraknya kehadiran merek-merek TI The increasing presence of International IT brands has
Internasional juga menambah persaingan di pasar. also intensified market competition. To maintain our
Untuk mempertahankan keunggulan kompetitif kami, competitive edge, Mastersystem continues to differentiate
Mastersystem terus membedakan diri dengan berfokus itself by strengthening customer relationships and
pada penguatan hubungan dengan pelanggan, dan delivering tailored solutions and services that meet the
kemampuan untuk memberikan solusi dan layanan unique needs of Indonesian businesses. This approach
yang disesuaikan dengan kebutuhan unik bisnis allows us to expand our market share despite the
Indonesia. Pendekatan ini memungkinkan kami untuk competitive pressures in the industry.
terus memperluas pangsa pasar kami, meskipun ada
tekanan persaingan di industri ini.
Inovasi dan Kolaborasi: Innovation and Collaboration:
Kunci Keberhasilan di Era Digital Keys to Success in the Digital Age
Walaupun membawa banyak tantangan, namun era While the ever-evolving digital era presents numerous
digital yang terus berkembang juga memberikan peluang challenges, it also offers new opportunities for
baru bagi Mastersystem. Dengan perkembangan AI Mastersystem. With the rapid advancement of AI,
yang semakin pesat, Mastersystem memanfaatkan Mastersystem leverages its expertise in Information
keahliannya dalam infrastruktur Teknologi Informasi Technology to provide a comprehensive range of end-
untuk menawarkan berbagai solusi AI end-to-end yang to-end AI solutions tailored to customer needs.
sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Mastersystem berada di garis terdepan dalam Mastersystem is at the forefront in providing AI solutions
memberikan solusi AI dengan memanfaatkan by utilizing its capabilities in AI-ready infrastructure,
kapabilitasnya dalam infrastruktur yang siap untuk Data & AI, and corporate IT integration. Based on the
AI (AI-ready infrastructure), Data & AI, dan integrasi TI AI Readiness Index survey held by Cisco on various
perusahaan. Berdasarkan survey AI Readiness Index companies in Indonesia, only 28% feel that they are
yang dilakukan Cisco terhadap berbagai perusahaan di ready to use AI or AI-based technologies. Therefore,
Indonesia, hanya 28% yang merasa memiliki infrastruktur Mastersystem strives to mitigate this gap by providing
yang siap untuk menggunakan AI ataupun teknologi high-performance computing solution, scalable data
berbasis AI. Oleh karena itu, Mastersystem berupaya management system, and high-speed connection with
mengatasi kesenjangan ini dengan menyediakan solusi low latency which is vital for AI workloads. Its AI-ready
high-performance computing, sistem manajemen infrastructure allows proper implementation of deep
PT Mastersystem Infotama Tbk 29
Page 32
data yang dapat diskalakan, dan koneksi berkecepatan learning model, real-time AI inference, and massive data
tinggi dengan latensi rendah yang penting untuk processing, which enable the Company to utilize the full
beban kerja AI. Infrastrukturnya yang siap untuk AI potential of AI efficiently and securely.
memastikan penerapan model deep learning yang
lancar, inferensi AI secara real time, dan pemrosesan data
yang masif, sehingga memungkinkan perusahaan untuk
memanfaatkan potensi penuh AI secara efisien dan aman.
Selain solusi AI pada infrastruktur, Mastersystem juga Other than an infrastructure AI solution, Mastersystem
memiliki solusi generative AI yang dapat terintegrasi has a generative AI solution that can be integrated
dengan operasi bisnis menggunakan IBM Watsonx. with existing business operations using IBM Watsonx.
ai, yang menawarkan platform AI yang aman, terukur, ai, a secure, scalable and customizable AI platform.
dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. By enabling on-premises implementation, Watsonx.
Dengan memungkinkan implementasi di lokasi, Watsonx. AI ensures that companies retain full control over
AI memastikan perusahaan-perusahaan memiliki their data while complying with strict regulatory
kontrol penuh atas data mereka namun tetap mematuhi standards. Mastersystem's deep expertise in data
standar peraturan yang ketat. Keahlian Mastersystem governance, AI model training and real-time analytics
yang mendalam dalam tata kelola data, pelatihan allows enterprises to leverage AI-driven automation,
model AI, dan analitik real-time memungkinkan predictive analytics and natural language processing to
perusahaan untuk memanfaatkan otomatisasi berbasis enhance decision-making and customer engagement.
AI, analitik prediktif, dan pemrosesan bahasa alami As an NVIDIA Partner and IBM Platinum Business
untuk meningkatkan pengambilan keputusan dan Partner, Mastersystem not only delivers cutting-edge
keterlibatan pelanggan. Sebagai NVIDIA Partner dan AI technologies, but also provides comprehensive
IBM Platinum Business Partner, Mastersystem tidak consulting, integration and support, and support
hanya menghadirkan teknologi AI yang mutakhir, tetapi services, enabling enterprises to confidently adopt
juga menyediakan konsultasi, integrasi, dan dukungan generative AI for a smarter, more competitive future.
menyeluruh, sehingga perusahaan dapat dengan
percaya diri mengadopsi generative AI untuk masa
depan yang lebih cerdas dan kompetitif.
Namun, dengan meningkatnya adopsi teknologi AI, risiko However, as AI adoption increases, cybersecurity
Cybersecurity juga turut meningkat. Untuk merespon risks have also grown. In response, Mastersystem
hal tersebut, Mastersystem telah mengembangkan has developed proprietary Intellectual Property (IP)
Kekayaan Intelektual (Intellectual Property/IP) di atas solutions built on top of its principal cybersecurity
principal solution, dengan meluncurkan Mastersystem offerings, launching Mastersystem Secure Sphere
Secure Sphere (MS3), sebuah solusi keamanan siber (MS3)-a comprehensive and integrated cybersecurity
yang komprehensif dan terintegrasi. MS3 dirancang solution. MS3 is designed to help customers to enhance
untuk membantu para pelanggan meningkatkan their data and system security while adhering to higher
keamanan data dan sistem mereka, serta memenuhi security standards. More than just a technological
standar keamanan yang lebih tinggi. Lebih dari advancement, MS3 represents Mastersystem's
sekadar kemajuan teknologi, MS3 mewakili komitmen commitment to continuous innovation, showcased at
Mastersystem terhadap inovasi berkelanjutan yang the Cisco ASEAN Partner Innovation Challenge 2023.
diperkenalkan di ajang Cisco ASEAN Partner Innovation This groundbreaking innovation earned Mastersystem
Challenge 2023. Inovasi ini berhasil mendatangkan a prestigious award for the third consecutive year,
penghargaan bergengsi untuk Mastersystem selama underscoring the Company's dedication to pioneering
tiga tahun berturut-turut, yang menggarisbawahi cutting-edge solutions in the technology industry.
komitmen Perseroan untuk memelopori solusi-solusi
mutakhir dalam industri teknologi.
Cloud Adoption juga menjadi tren TI yang sangat Cloud Adoption is another key IT trend in 2024. As major
penting di tahun 2024. Dengan semakin banyak cloud cloud providers expand their presence by opening data
provider besar membuka data center di Indonesia, centers in Indonesia, an increasing number of companies
banyak Perusahaan mulai melakukan migrasi ke cloud are migrating to the cloud to enhance flexibility and
untuk meningkatkan fleksibilitas dan skalabilitas. scalability. Mastersystem has demonstrated its expertise
Mastersystem telah menunjukkan kemampuan untuk in guiding customers through cloud migration, helping
membantu para pelanggan melakukan migrasi ke businesses optimize efficiency and productivity.
cloud dan meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
Inisiatif-inisiatif ini membuktikan kapabilitas These initiatives highlight Mastersystem's capability to
Mastersystem dalam mendorong inovasi dan selalu drive innovation and stay ahead of industry demands. By
30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 33
Driving Innovation, Empowering Growth
unggul dalam memenuhi tuntutan industri. Dengan continuing its commitment to technological advancement,
demikian, Mastersystem dapat terus mempertahankan Mastersystem is well-positioned to maintain its leadership
posisinya sebagai salah satu Perusahaan Teknologi as a global cloud services providers.
Informasi terdepan di Indonesia.
Perumusan dan Implementasi Strategi Strategy Formulation and Implementation
Di Mastersystem, strategi kami didorong oleh At Mastersystem, our strategy is driven by the
keinginan untuk tetap menjadi yang terdepan dalam commitment to remain at the forefront of technological
inovasi teknologi serta memastikan layanan kami innovation while ensuring that our services continuously
mampu memenuhi kebutuhan pasar di Indonesia adapt to the evolving needs of the Indonesian market.
yang terus berkembang. Dalam hal ini, jajaran Direksi In this regard, the Board of Directors plays a pivotal
memegang peranan penting dalam merumuskan dan role in formulating and overseeing the successful
memastikan keberhasilan Implementasi Strategi dan implementation of the Company's strategic initiatives
Kebijakan Strategis Perseroan. Sepanjang tahun 2024, and policies. Throughout the year, these strategies and
strategi dan kebijakan tersebut telah disusun secara policies have been carefully developed through regular
cermat melalui rapat Direksi secara berkala dan telah Board of Directors meetings and approved by the Board
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Di awal of Commissioners. At the beginning of the year, the
tahun, Direksi bekerja sama dengan tim penjualan, Board of Directors collaborated closely with the sales,
prapenjualan, dan produk untuk menetapkan target presales and product teams to establish growth targets
dengan meninjau potensi penjualan dari pelanggan by analyzing the sales potential of existing customers
lama sekaligus mengidentifikasi segmen pelanggan while identifying new customer segments. This
baru. Proses ini menetapkan pendekatan terstruktur structured approach ensures that business objectives
terhadap pertumbuhan, memastikan bahwa tujuan remain aligned with market opportunities and fosters
bisnis selaras dengan peluang pasar. sustainable growth.
Untuk mendukung pelaksanaan strategi tersebut, To support the execution of the strategy, the Board of
Direksi menerapkan Key Performance Indicator sebagai Directors implemented Key Performance Indicators
sarana untuk memantau kemajuan dan mengevaluasi to monitor progress and evaluate success. Regular
keberhasilan. Tinjauan berkala dengan tim penjualan performance reviews with the sales team facilitate the
memungkinkan penilaian berkelanjutan atas ongoing assessment of policy implementation, ensuring
implementasi kebijakan dan memastikan bahwa setiap that any obstacles are promptly addressed. Additionally,
kendala segera diatasi. Selain itu, rapat Direksi yang regular Board meetings serve as a platform to track
rutin berfungsi sebagai platform untuk memantau financial achievements, reinforcing accountability and
pencapaian target keuangan Perseroan, memperkuat alignment across all functions.
akuntabilitas dan keselarasan di semua fungsi.
Arah strategis Mastersystem pada tahun 2024 berpusat Mastersystem's strategic direction in 2024 focuses
pada peningkatan dan penyegaran infrastruktur pelanggan on upgrading and modernizing legacy customer
lama sekaligus mendorong transformasi digital pelanggan infrastructure while accelerating the digital
sektor Perbankan melalui solusi multi-cloud. Cross-selling transformation of Banking sector clients through multi-
dan upselling tetap menjadi prioritas utama, dengan cloud solutions. Cross-selling and upselling remain
penekanan kuat pada pengenalan solusi baru yang inovatif top priorities, with a strong emphasis on introducing
di semua sektor. Lebih jauh lagi, penawaran baru seperti innovative new solutions across all sectors. Furthermore,
Generative AI dan Data Privacy & Protection (PDP) telah new offerings such as Generative AI and Data Privacy
dimasukkan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan & Protection (PDP) have been integrated to address
yang terus berkembang dan tuntutan regulasi. evolving customer needs and regulatory requirements.
Meskipun proses yang berjalan sudah terstruktur, While our processes are structured and effective,
kami menyadari ada beberapa area yang memerlukan we recognize that there are some areas requiring
perhatian lebih lanjut. Meningkatkan pengetahuan further enhancement. Strengthening the sales team's
tim penjualan tentang solusi baru sangatlah penting knowledge of new solutions is critical to maximizing
untuk memaksimalkan kemampuan mereka dalam their ability to deliver value to customers. Additionally,
memberikan nilai kepada pelanggan. Selain itu, continuous monitoring of technological advancements
pemantauan berkelanjutan terhadap kemajuan from principal partners will ensure that the latest
teknologi dari mitra prinsipal akan memastikan bahwa innovations can be integrated into both existing and new
inovasi terbaru dapat diintegrasikan ke dalam lingkungan customer environments. By addressing these key areas,
pelanggan yang sudah ada maupun yang baru. Dengan we can further optimize our strategic initiatives and
menangani area ini, kami dapat lebih mengoptimalkan maintain a competitive edge in an ever-evolving market.
inisiatif strategis dan mempertahankan keunggulan
kompetitif di pasar yang terus berkembang.
PT Mastersystem Infotama Tbk 31
Page 34
Keberlanjutan: Penerapan Strategi Sustainability: Strategy Implementation
dan Pencapaian Kinerja and Performance Achievement
Keberlanjutan merupakan bagian integral dari strategi Sustainability is an integral part of our long-term strategy,
jangka panjang kami, yang mencakup aspek Sosial, encompassing Environmental, Social, and Governance
Lingkungan, dan Tata Kelola (LST). Kami berkomitmen (ESG) aspects. We are committed to embedding
untuk mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam operasi sustainability into our operations and into our decision-
Perusahaan dan proses pengambilan keputusan, dengan making processes, recognizing the importance of
menyadari pentingnya menciptakan nilai tidak hanya bagi creating value not only for our shareholders, but also for
para Pemegang Saham, namun juga bagi masyarakat di the communities in which we operate.
mana kami beroperasi.
Di bidang sosial, kami mempertahankan komitmen On the social front, we uphold our commitment to
terhadap keberagaman dan inklusi, memastikan diversity and inclusion, ensuring equal opportunities for
kesempatan yang sama bagi semua karyawan. Kami telah all employees. We have implemented continuous training
menerapkan program pelatihan dan pengembangan and competency development programs, enabling
kompetensi yang berkesinambungan, memberikan highly competent employees to progress in a leadership
promosi bagi karyawan yang memiliki kompetensi succession. Additionally, we prioritize employee well-
tinggi untuk meneruskan suksesi kepemimpinan, serta being through various health initiatives including medical
memprioritaskan kesejahteraan karyawan melalui check-ups. The Company's Corporate Social Responsibility
berbagai inisiatif kesehatan seperti medical check-up. (CSR) programs include donation to Stunting Program
Program-program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (improving the nutrition of mothers and children in North
(Corporate Social Responsibility/CSR) yang dijalankan Kodi District, Southwest Sumba Regency), donation to
meliputi donasi Program Stunting (peningkatan gizi Ibu Annajah Orphanage and donation to religious organization
dan Anak di Kecamatan Kodi Utara, Kabupaten Sumba Suka Duka Hindu Dharma Jakarta Raya. Furthermore,
Barat Daya), santunan untuk Panti Asuhan Annajah dan Mastersystem also significantly contributed to the
donasi untuk organisasi keagamaan Suka Duka Hindu provision of advanced technologies, such as Cisco Router,
Dharma Jakarta Raya. Selain itu, Mastersystem juga Switch, and Wifi to Dinamika Bangsa University Jambi
memberikan kontribusi signifikan berupa penyediaan and Institute of Technology South Tangerang as part of its
teknologi canggih seperti Cisco Router, Switch, dan commitment in supporting Digital Transformation in the
Wifi kepada Universitas Dinamika Bangsa Jambi dan educational sector.
Institut Teknologi Tangerang Selatansebagai bagian dari
komitmennya dalam mendukung Transformasi Digital di
sektor Pendidikan.
Dalam hal pelestarian lingkungan, kami telah In terms of environmental conservation, we have
memperkenalkan beberapa inisiatif yang berfokus introduced several initiatives focused on energy and
pada konservasi energi dan air, pemisahan sampah, water conservation, waste segregation, and the reduction
dan pengurangan plastik sekali pakai. Inisiatif ini of single-use plastics. These initiatives are designed to
dirancang untuk meminimalkan dampak lingkungan minimize our environmental footprint and promote
dan mempromosikan praktik-praktik berkelanjutan di sustainable practices across all areas of our operations.
semua aspek operasi kami. Komitmen kami terhadap Our commitment to sustainability extends beyond our
keberlanjutan melampaui operasi kami sendiri, karena own internal process, as we also assist our customers in
kami berusaha membantu pelanggan kami mencapai achieving their sustainability goals by implementing
tujuan keberlanjutan mereka melalui penerapan solusi TI energy-efficient and environmentally friendly IT solutions.
yang hemat energi dan ramah lingkungan.
Manajemen Risiko senantiasa diintegrasikan ke dalam Risk Management is constantly being integrated into
strategi keberlanjutan kami, di mana Direksi bertanggung our sustainability strategy, with the Board of Directors
jawab atas implementasi keberlanjutan. Diskusi rutin overseeing its implementation. Regular discussions with
dengan Dewan Komisaris dilakukan guna memastikan the Board of Commissioners are conducted to ensure that
bahwa keberlanjutan tetap menjadi pertimbangan sustainability remains a key consideration in the decision-
utama dalam proses pengambilan keputusan. Kami making processes. We are committed to continuously
berkomitmen untuk terus meningkatkan upaya enhancing our sustainability efforts, ensuring that
keberlanjutan kami, memastikan bahwa Mastersystem Mastersystem remains a responsible corporate entity,
tetap menjadi warga korporat yang bertanggung jawab creating long-term value for all our stakeholders.
dan senantiasa menciptakan nilai jangka panjang bagi
seluruh pemangku kepentingan kami.
32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 35
Driving Innovation, Empowering Growth
Peningkatan Kualitas Tata Kelola Perusahaan Improving the Quality of Corporate Governance
Sejak melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO), Since our Initial Public Offering (IPO), we have
kami telah berupaya untuk memperkuat kerangka kerja committed to strengthening our corporate governance
Tata Kelola kami. Selain menerapkan ISO 37001 (Sistem framework. In addition to implementing ISO 37001 (Anti-
Manajemen Anti-Suap) untuk mempertahankan standar Bribery Management System) to uphold the highest
etika tertinggi dalam kegiatan bisnis, kami juga membentuk ethical standards in our business activities, we have
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. also established an Audit Committee and a Nomination
Komite-komite ini berperan penting dalam mengawasi and Remuneration Committee. These committees play
pelaporan Keuangan, Audit Internal, dan kebijakan a crucial role in overseeing financial reporting, internal
Remunerasi. Keberadaan mereka telah membantu untuk audits and remuneration policies. Their presence
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan has helped ensure compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku dan meningkatkan and regulations, while also enhancing transparency
transparansi dalam kegiatan operasional Perseroan, in company's operations, thereby fostering trust and
sehingga menumbuhkan kepercayaan dan keyakinan di confidence among stakeholders.
antara para pemangku kepentingan.
Pada tanggal 28 Mei 2024, untuk pertama kalinya On 28 May 2024, for the first time as a publicly listed
sebagai Perusahaan Terbuka, kami menyelenggarakan company, we held our Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS) Shareholders (AGM) in accordance to POJK No. 15/
dengan merujuk pada POJK No. 15/POJK.04/2020 POJK.04/2020 on the Planning and Implementation of
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum General Meeting of Shareholders of Public Companies
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan POJK and POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Implementation
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat of Electronic General Meeting of Shareholders of Public
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Companies. Additionally, the Board of Directors and
Elektronik. Di samping itu, secara berkala Direksi dan Board of Commissioners conduct regular internal and
Dewan Komisaris juga melakukan rapat internal maupun joint meetings, as well as performance evaluations, in
rapat gabungan serta melakukan evaluasi kinerja sesuai accordance with their respective Working Guidelines.
dengan Pedoman Kerjanya masing-masing.
Seiring dengan perkembangan bisnis Mastersystem, As Mastersystem's business continues to grow, we
kami menyadari perlunya peningkatan Tata Kelola lebih recognize the need for further enhancements in
lanjut. Saat ini, pemantauan risiko dan keberlanjutan corporate of governance. Currently, risk and sustainability
masih berada di bawah pengawasan langsung Direksi. monitoring falls under the direct supervision of the
Namun, seiring dengan berkembangnya operasi kami Board of Directors. However, as our operations grow in
yang semakin kompleks, kami melihat adanya peluang scale and complexity, we see an opportunity to establish
untuk membentuk Komite Khusus untuk memberikan specialized committees to provide focused oversight
pengawasan dan rekomendasi yang terfokus pada and strategic recommendations in these areas. These
area-area ini. Upaya-upaya ini akan memastikan efforts will ensure that Mastersystem continues to
bahwa Mastersystem terus beroperasi dengan standar operate with the highest standards of integrity and
integritas dan transparansi tertinggi, serta menjaga transparency, while safeguarding the interests of all
kepentingan semua pemangku kepentingan. stakeholders.
Meraih Pertumbuhan Kinerja yang Solid Achieving Solid Performance Growth
Terlepas dari berbagai tantangan bisnis yang dihadapi, Despite the business challenges encountered,
Mastersystem mencapai operasional dan finansial yang Mastersystem successfully achieved operational and
sesuai dengan target-target yang telah dicanangkan financial results in line with the targets set at the beginning
pada awal tahun 2024. Penjualan bersih kami tumbuh of the year. Our net sales grew significantly by 27.63%
dengan persentase yang substansial sebesar 27,63% reaching Rp5,361,540 million compared to Rp4,200,927
hingga mencapai Rp5.361.540 juta dibandingkan tahun million in the previous year. This growth was primarily
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp4.200.927 juta. driven by increased sales in adaptive cybersecurity and
Pertumbuhan ini didorong oleh peningkatan penjualan data center & cloud infrastructure solutions.
dalam hal solusi adaptive cybersecurity dan data center
& cloud infrastructure.
PT Mastersystem Infotama Tbk 33
Page 36
Pertumbuhan penjualan yang signifikan dan diikuti The combination of significant sales growth and
dengan inisiatif pengeluaran biaya yang tepat sasaran well-targeted cost optimization initiatives further
mampu mendorong profitabilitas Mastersystem yang strengthened Mastersystem's profitability, as reflected
tercermin dari kenaikan laba bersih tahun berjalan in the 18.46% increase in net profit for the year, reaching
sebesar 18,46% hingga mencapai Rp530.374 juta Rp530,374 million, compared to Rp447,726 million in the
dibandingkan dengan laba bersih tahun sebelumnya previous year.
sebesar Rp447.726 juta.
Kami merasa bangga karena pencapaian kinerja We take great pride in Mastersystem's achievements,
Mastersystem semakin lengkap dengan adanya beragam which have been further recognized through prestigious
penghargaan bergengsi yang diterima sepanjang tahun awards received throughout the year. These include
2024, di antaranya Outstanding IBM Storage Partner, Outstanding IBM Storage Partner, Best Solution Dell
Best Solution Dell Partner, APAC Partner of the Year dari Partner, Gigamon's APAC Partner of the Year, Cloudera's
Gigamon, Strategic Partner of the Year dari Cloudera, Strategic Partner of the Year, Cisco APJC Commercial
Cisco APJC Commercial Partner of the Year dan masih Partner of the Year, and several others, as detailed on
banyak lainnya yang dapat dilihat secara lengkap pada the Awards section of the Company Profile chapter.
bagian Penghargaan di bab Profil Perusahaan.
Penghargaan-penghargaan ini merupakan bukti These accolades serve as a testament to our commitment
komitmen kami terhadap inovasi dan keunggulan solusi to innovation and excellence in IT solutions. They reflect
TI kami, mencerminkan kepercayaan yang diberikan the trust and confidence placed in us by our customers
oleh para pelanggan dan mitra bisnis kepada kami serta and business partners, reaffirming our position as one of
menegaskan posisi kami sebagai salah satu penyedia Indonesia’s leading system integration service providers.
layanan system integration terkemuka di Indonesia.
Prospek Bisnis Tahun 2025 Business Outlook 2025
Dinamika geopolitik dan perekonomian dunia The global geopolitical and economic landscape is
mengalami perubahan yang cepat dengan tingkat evolving rapidly, marked by a high level of uncertainty.
ketidakpastian yang tinggi. Lima faktor risiko global Five key global risk factors must be closely monitored
perlu diwaspadai karena dapat memengaruhi prospek as they could impact the future outlook of the world
perekonomian dunia ke depan yaitu tingginya economy namely, the heightened geopolitical tensions
risiko geopolitik dan berlanjutnya fragmentasi pola and the continued fragmentation of the global trade
perdagangan dunia, bergesernya pola pertumbuhan patterns, the shifting global economic growth patterns,
ekonomi spasial dunia, tingginya suku bunga dan risiko the high interest rates and increasing debt risk, the
utang, berubahnya pola investasi keuangan dunia, serta changing global financial investment patterns, and
cepatnya digitalisasi antarnegara dan meningkatnya the accelerated digitalization across nations, leading to
risiko operasional (siber).3 greater operational (cyber) risks. 3
Meskipun kondisi ekonomi global masih belum While global economic conditions remain uncertain, we
menentu, kami yakin akan kemampuan kami untuk are confident in our ability to navigate challenges and
menghadapi berbagai tantangan di tahun mendatang. seize opportunities in the coming year. Looking ahead
Menatap tahun 2025, Mastersystem berada di posisi yang to 2025, Mastersystem is well-positioned to continue
tepat untuk melanjutkan lintasan pertumbuhannya. its growth trajectory. The demand for cutting-edge
Permintaan akan solusi teknologi mutakhir, terutama technology solutions, particularly in Generative AI,
di bidang Generative AI, Cybersecurity, Cloud dan Data Cybersecurity, Cloud and Data Analytics is expected
Analytics yang diperkirakan akan terus meningkat. to increase significantly. As various industries undergo
Seiring dengan Transformasi Digital yang dilakukan digital transformation to remain competitive, we
oleh berbagai sektor bisnis agar tetap kompetitif, kami anticipate substantial growth opportunities in these
mengantisipasi peluang pertumbuhan yang signifikan di sectors. To capitalize on these trends, Mastersystem is
area-area ini. Untuk memanfaatkan tren ini, Mastersystem focusing on the following key initiatives by 2025:
berfokus pada inisiatif utama berikut pada tahun 2025:
• Menjajaki kemitraan yang dapat menunjang ketiga • Exploring strategic partnerships to support the three
area tersebut di atas. areas mentioned above.
• Meningkatkan kemampuan kami di bidang Generative • Improving our capabilities in Generative AI sector by
AI dengan mengadopsi konsep multimodal dan adopting multimodal and Agenetic AI concepts.
Agenetic AI.
3
Bank Indonesia “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”
34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 37
Driving Innovation, Empowering Growth
• Memperluas solusi Cybersecurity kami untuk • Enhancing Cybersecurity solutions to combat
mengatasi ancaman siber yang semakin canggih increasingly sophisticated cyber threats, driven by AI
yang didorong oleh AI dan teknologi mutakhir lainnya. and other cutting-edge technologies.
• Memperkuat bisnis managed services kami, yang • Strengthening our managed services business,
akan menawarkan dukungan TI menyeluruh kepada offering end-to-end IT support to enterprises,
banyak Perusahaan, sehingga membantu mereka helping them optimize their IT infrastructure and
mengoptimalkan infrastruktur TI dan meningkatkan improve operational efficiency.
efisiensi operasional.
• Meningkatkan layanan migrasi cloud kami, dengan • Expanding our cloud migration services, leveraging
memanfaatkan investasi data center baru di Indonesia new data center investment in Indonesia to provide
untuk menyediakan solusi cloud yang terlokalisasi, localized, scalable, and secure cloud solutions to our
terukur, dan aman bagi para pelanggan kami. customers.
Posisi keuangan kami yang solid, dikombinasikan dengan Our strong financial position, combined with our
praktik Manajemen Risiko strategis dan komitmen yang strategic risk management approach and unwavering
teguh terhadap inovasi, akan memungkinkan kami commitment to innovation, will enable us to continue to
untuk terus memberikan nilai jangka panjang bagi para deliver sustained long-term value to our stakeholders.
pemangku kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Di tahun 2024, kami telah membuat langkah signifikan In 2024, we made significant strides in innovation,
dalam inovasi, efisiensi operasional, dan Tata Kelola operational efficiency, and corporate governance,
Perusahaan, sekaligus memperkuat komitmen kami while further strengthening our commitment to
terhadap inisiatif keberlanjutan. Kami telah berhasil sustainability initiatives. We successfully overcame
mengatasi berbagai tantangan, termasuk volatilitas economic volatility and intense competition, becoming
ekonomi dan persaingan yang ketat, serta menjadi lebih more resilient, and better equipped to meet the
tangguh, dan lebih siap untuk melayani kebutuhan evolving needs of our customers.
pelanggan kami yang terus berkembang.
Semua ini tidak akan mungkin terjadi tanpa dedikasi None of these achievements would have been possible
karyawan kami, kepercayaan pelanggan kami, dan without the dedication of our employees, the trust
dukungan berkelanjutan dari para pemegang saham of our customers, and the continued support of our
dan pemangku kepentingan kami. Di tahun 2025, shareholders and stakeholders. As we move into 2025, we
kami bersemangat untuk menyambut berbagai look forward to embracing new business opportunities,
peluang bisnis yang ada dan tetap berkomitmen untuk remaining committed to driving innovation,
mendorong inovasi, memberdayakan pertumbuhan, empowering growth, and creating sustainable value for
dan menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi semua all those who are part of our journey.
pihak yang menjadi bagian dari perjalanan kami.
Terima kasih atas kepercayaan dan kerja sama Anda Thank you for your continued trust and cooperation.
yang berkelanjutan. Bersama-sama, kita akan terus Together, we will build upon our successes and
membangun kesuksesan dan mendorong gelombang drive the next wave of innovation in Indonesia's
inovasi berikutnya dalam lanskap teknologi Indonesia. technology landscape.
Jakarta, April/April 2025
PT Mastersystem Infotama Tbk
Eddy Anthony
Presiden Direktur
President Director
PT Mastersystem Infotama Tbk 35
Page 38
Direksi
Board of Directors
6 4 2 1 3 5
1 2 3
Eddy Anthony Joko Gunawan Jeo Halim
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur
President Director Vice President Director Director
4 5 6
Thio Eng Hok Raymon Budi Citra Moch. Lintar
Wahyu Wardana
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
36
36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 39
Driving Innovation, Empowering Growth
03.
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan | Company Profile
PT Mastersystem Infotama Tbk 37
Page 40
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
[C.2]
Nama Perusahaan
PT Mastersystem Infotama Tbk
Company Name
Kegiatan Usaha Penyedia Layanan System Integration
Line of Business System Integration Service Provider
Tanggal Pendirian 1 Juli 1994
Date of Establishment July 1, 1994
Status Perusahaan Perseroan Terbatas, Perusahaan Publik atau Perusahaan Terbuka
Corporate Status Limited Liability Company, Public Company
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 64 tanggal 1 Juli 1994, yang dibuat di hadapan Richardus Nangkih
Legal Basis of Establishment Sinulingga, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menkumham
berdasarkan Surat Keputusan No. C2-15654.HT.01.01.Th’94 tanggal 18 Oktober 1994, serta
telah didaftarkan dalam buku register pada Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada
tanggal 7 November 1994 di bawah No. 2173/1994 dan telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 104 tanggal 31 Desember 1994 dan Tambahan Berita Negara
Republik Indonesia No. 11020/1994.
Deed of Establishment No. 64 dated July 1, 1994, made before Richardus Nangkih Sinulingga,
S.H., Notary in Jakarta, approved by the Minister of Law and Human Rights based on Decree No.
C2-15654.HT.01.01.Th’94 dated October 18, 1994, and was registered in the register book at the
Central Jakarta District Court Office on November 7, 1994 under No. 2173/1994 and was published
in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 104 dated December 31, 1994 and Additional
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 11020/1994.
Modal Dasar
Rp250.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan
dan Disetor Penuh
Rp78.485.405.000
Issued and Fully
Paid-Up Capital
Pencatatan Saham 8 November 2023
Share Listing November 8, 2023
Nama Bursa PT Bursa Efek Indonesia
Exchange Indonesia Stock Exchange
Jumlah SDM per 979 orang/people
31 Desember 2024 Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan,
Total HR as per Subbab Sumber Daya Manusia.
December 31, 2024 Information related to this is described in the Company Profile Chapter,
Human Resources Subchapter.
Komposisi Pemegang Saham Eddy Anthony 28,75%
per 31 Desember 2024 Jupri Wijaya 28,75%
Composition of Shareholders Joko Gunawan 27,48%
as of December 31, 2024 Masyarakat/Public 15,02%
Kode Saham
MSTI
Ticker Code
Alamat Kantor Pusat Sudirman 7.8, Tower 1, Lantai 25/25th Floor
Address of Head Office Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8, Jakarta 10220, Indonesia
Telepon | Phone : +62 21 3973 1111
WhatsApp : +62 852 9000 3973
Faksimile | Facsimile : +62 21 3973 1212
Jaringan Bisnis 1 Kantor Cabang
Business Network 1 Branch Office
Situs Web E-mail
mastersystem.co.id corporate.secretary@mastersystem.co.id
Website E-mail
Media Sosial @mastersysteminfotama
Social Media Mastersystem Infotama
Mastersystem Infotama
Mastersystem Infotama
Sekretaris Perusahaan
Hubungan Investor
Jeo Halim
Corporate Secretary
Investor Relation
38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 41
Driving Innovation, Empowering Growth
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Pada 1 Juli 1994, PT Mastersystem Infotama Tbk On July 1, 1994, PT Mastersystem Infotama Tbk
(Perseroan) resmi didirikan melalui Akta Pendirian No. (Company) was established based on Deed of
64 yang dibuat oleh Richardus Nangkih Sinulingga, Establishment No. 64 made by Richardus Nangkih
S.H., Notaris di Jakarta (“Akta Pendirian”). Akta ini telah Sinulingga, S.H., Notary in Jakarta (“Deed of
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Establishment”). The deed had been ratified by the
Profil Perusahaan | Company Profile
berdasarkan Surat Keputusan No. C2-15654.HT.01.01. Minister of Justice based on Decree No. C2-15654.
Th’94 tanggal 18 Oktober 1994, kemudian didaftarkan HT.01.01.Th’94 dated October 18, 1994, and was registered
di buku register Kantor Pengadilan Negeri Jakarta in the register book at the Central Jakarta District Court
Pusat pada 7 November 1994 dengan No. 2173/1994. Office on November 7, 1994 under No. 2173/1994. Official
Publikasi resmi juga dilakukan dalam Berita Negara publication was also made in the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 104 tanggal 31 Desember 1994 Republic of Indonesia No. 104 dated December 31, 1994
serta Tambahan Berita Negara Republik Indonesia and Addendum to the State Gazette of the Republic of
No. 11020/1994. Indonesia No. 11020/1994.
Perseroan menjalankan usahanya berdasarkan The Company carries out its business based on
Anggaran Dasar yang tertuang dalam Akta the Articles of Association stated in the Deed of
Pendirian. Dalam perkembangannya, Anggaran Establishment. In its development, the Company’s
Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami Articles of Association has been amended several times
perubahan untuk menyesuaikan dengan kebutuhan to adjust with the business needs. The latest changes
bisnis. Perubahan terbaru dituangkan dalam Akta were stipulated in the Deed of Shareholders Resolution
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan on the Amendment of Articles of Association No. 139
Anggaran Dasar No. 139 tanggal 27 Juli 2023 yang dated July 27, 2023 made by Jose Dima Satria, S.H.,
dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., Notaris di Jakarta Notary in South Jakarta (“Deed No. 139/2023”). The
Selatan (“Akta No. 139/2023”). Akta tersebut telah deed had been approved by the Minister of Justice and
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights (Menkumham) under Decree No. AHU-
(Menkumham) melalui Surat Keputusan No. AHU- 0043779.AH.01.02.TAHUN 2023 dated July 28, 2023,
0043779.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 28 Juli 2023, which amendment notification was recorded in the
dengan pemberitahuan perubahan yang tercatat Receipt of Notification on the Amendment of Articles
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of Association No. AHU-AH.01.03.0098531 dated July
PT Mastersystem Infotama Tbk 39
Page 42
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0098531 tanggal 28 28, 2023. This amendment was also recorded in the
Juli 2023. Perubahan ini juga telah dicatatkan dalam Company Register in the Minister of Justice and Human
Daftar Perseroan di Kemenkumham dengan No. AHU- Rights under No. AHU-0144371.AH.01.11.TAHUN 2023.
0144371.AH.01.11.TAHUN 2023.
Dengan perjalanan panjang sejak pendiriannya, Having come a long way since its establishment,
Perseroan terus menghadirkan solusi teknologi the Company continues to provide integrated
terintegrasi untuk memenuhi kebutuhan berbagai technology solutions to meet the needs in various
sektor. Layanan yang ditawarkan mencakup sectors. The services offered include planning, design,
perencanaan, desain, implementasi, hingga implementation, and optimization of ICT infrastructure.
optimalisasi infrastruktur ICT. Inovasi menjadi bagian Innovation is a major part of the Company's services,
utama dari layanan Perseroan, membantu pelanggan helping customers increase productivity, optimize
meningkatkan produktivitas, mengoptimalkan scalability, and achieve maximum operational efficiency.
skalabilitas, dan meraih efisiensi operasional yang This focus enables the Company to support customers
maksimal. Fokus ini memungkinkan Perseroan untuk in facing the challenges of technological development.
mendukung pelanggan dalam menghadapi tantangan
perkembangan teknologi.
Pada tahun 2022, Perseroan mencatat pencapaian In 2022, the Company recorded an excellent performance
yang membanggakan sebagai penyedia solusi IT as the third largest provider of IT solutions in Indonesia,
terbesar ketiga di Indonesia, berdasarkan Laporan based on the report of IT Research Study in Indonesia
Studi Riset IT di Indonesia oleh Euromonitor yang by Euromonitor, which was published in August 2023.
diterbitkan pada Agustus 2023. Dengan pangsa pasar With 6.9% market share, the Company has proven its
sebesar 6,9%, Perseroan membuktikan kemampuannya capability to provide innovative solutions, such as data
menyediakan solusi inovatif seperti data center and center and cloud infrastructure, enterprise collaboration,
cloud infrastructure, enterprise collaboration, digital digital business management, big data and analytics, as
business management, big data and analytics, serta well as adaptive cybersecurity architecture which were
adaptive cybersecurity architecture yang dirancang designed to strategically fulfill customer needs.
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara strategis.
Melalui model berlangganan yang disesuaikan dengan Through a subscription model tailored to a certain
subset standar layanan tertentu dalam periode yang subset of service standards within an agreed period
telah disepakati berdasarkan Service Level Agreement based on a Service Level Agreement (SLA), customers
(SLA), pelanggan dapat menghindari kebutuhan belanja can avoid the need for large capital expenditures
modal besar di awal. Layanan ini mencakup managed upfront. These services include managed services for
services untuk pengelolaan dan pengoperasian sistem the management and operation of IT systems, as well as
IT, serta solusi cloud yang dirancang memodernisasi cloud solutions designed to modernize IT infrastructure,
infrastruktur IT, mendukung migrasi aplikasi dan data support the migration of applications and data to the
ke cloud, dan mengembangkan solusi analitik berbasis cloud, and develop analytics solutions based on data
platform data di cloud. platforms in the cloud.
Selain itu, Perseroan menyediakan layanan purna jual Moreover, the Company provides after-sales services
berupa service and maintenance yang mencakup in the form of service and maintenance covering
dukungan pasca implementasi dan pemeliharaan post-implementation support and IT infrastructure
infrastruktur IT. Dengan layanan ini, pelanggan dapat maintenance. With these services, customers can
memastikan sistem yang digunakan tetap optimal ensure that the system remains optimal through post-
melalui penanganan permasalahan pasca implementasi implementation troubleshooting and routine inspections.
dan pelaksanaan inspeksi berkala secara rutin.
Perseroan menawarkan solusi system integration The Company offers system integration solution
yang dirancang untuk mengintegrasikan berbagai designed to integrate multiple components and
komponen dan teknologi dari beragam prinsipal, technologies from different principals, providing services
memberikan layanan yang sesuai dengan kebutuhan that are appropriate to the market needs in Indonesia.
pasar Indonesia. Kemitraan strategis dengan sejumlah Strategic partnerships with a number of global ICT
prinsipal ICT ternama global, seperti Cisco, Hewlett principals, such as Cisco, Hewlett Packard, Dell, F5, and
Packard, Dell, F5 dan AWS menjadi salah satu pilar AWS, became one of the main pillars in creating high-
utama dalam menciptakan solusi teknologi berkualitas quality technology solutions for customers.
tinggi bagi pelanggan.
40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 43
Driving Innovation, Empowering Growth
Sebagai bagian dari komitmen untuk memenuhi As part of the commitment to meet the dynamic
kebutuhan pasar yang terus berkembang, Perseroan market needs, the Company also collaborates with
juga bekerja sama dengan platform cloud terkemuka global cloud platforms, such as Amazon Web Services
dunia, seperti Amazon Web Services (AWS) dan (AWS) and Google Cloud Platform (GCP), which had
Google Cloud Platform (GCP), yang telah membangun built an on-premise data center in Indonesia. These
data center on-premise di Indonesia. Kemitraan ini partnerships enable the Company to not only act as
memungkinkan Perseroan tidak hanya berperan reseller of cloud services, but also to provide service
sebagai reseller layanan cloud, tetapi juga menyediakan and maintenance as well as managed services for
service and maintenance serta managed services cloud customers. Furthermore, the Company continues
untuk pelanggan cloud. Selain itu, Perseroan terus to develop its own Intellectual Property (IP), which is
mengembangkan Intellectual Property (IP) sendiri yang related with enterprise networking and collaboration
berkaitan dengan teknologi enterprise networking dan technologies, consolidating its position as an innovative
collaboration, memperkuat posisinya sebagai penyedia and competitive technology solution provider.
solusi teknologi yang inovatif dan kompetitif.
Sebagai wujud nyata dari keberhasilan dalam merespons As a proof of its success in responding to market needs
kebutuhan pasar dan membangun kolaborasi strategis, and building strategic collaborations, the Company
Perseroan mencatatkan pencapaian besar dengan recorded a major achievement by listing on the
melantai di Bursa Efek Indonesia pada 8 November Indonesia Stock Exchange on November 8, 2023 under
2023 dengan kode saham “MSTI.” Proses IPO ini dimulai the stock code “MSTI.” The IPO process commenced
setelah memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas after obtaining an effective statement from the Financial
Jasa Keuangan pada 31 Oktober 2023, diikuti dengan Services Authority on October 31, 2023, followed by the
penerbitan surat Persetujuan Pencatatan Efek pada 3 issuance of the Securities Listing Approval letter on
November 2023. Dalam IPO ini, sebanyak 470.823.600 November 3, 2023. In this IPO, 470,823,600 new shares,
saham baru, atau setara dengan 15% dari total saham, equivalent to 15% of the total shares, were offered at a
ditawarkan dengan harga Rp1.355 per saham. Langkah ini price of Rp1,355 per share. This step provides significant
memberikan momentum signifikan bagi Perseroan untuk momentum for the Company to strengthen its capital
memperkuat struktur permodalan dan mendukung structure and support future business development.
pengembangan usaha ke depan.
Untuk mendukung peningkatan keterlibatan dan To encourage internal engagement and loyalty, the
loyalitas internal, Perseroan meluncurkan Program Company launched the Employee Stock Allocation
Alokasi Saham Karyawan (Employee Stock Allocation Program (ESA program), by allocating 6,357,600 ordinary
atau program ESA), dengan mengalokasikan sebesar shares or 1.35% of the total shares offered in the Initial
6.357.600 saham biasa atas nama atau 1,35% dari jumlah Public Offering. In addition, the Company presented
Profil Perusahaan | Company Profile
saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum the Management Employee Stock Option Program
Perdana Saham. Selain itu, Perseroan menghadirkan (MESOP Program) by issuing a maximum of 80,040,000
Program Opsi Kepemilikan Saham kepada manajemen ordinary shares or 3% of the issued and paid-up capital,
dan karyawan (Management Employee Stock Option in accordance with Appendix II of the Stock Exchange
Program atau Program MESOP) dengan menerbitkan Listing Rules.
sebanyak-banyaknya 80.040.000 saham biasa atas
nama atau sebesar 3% dari modal ditempatkan dan
disetor, sesuai ketentuan Lampiran II Peraturan
Pencatatan Bursa Efek.
Dengan status baru sebagai perusahaan publik, Becoming a publicly-listed company, the Company
Perseroan memperkuat komitmennya untuk tumbuh affirms its commitment to grow sustainably with
secara berkelanjutan dengan prospek pengembangan promising long-term development prospects. By
jangka panjang yang menjanjikan. Hingga akhir the end of 2024, the Company had a branch office in
tahun 2024, Perseroan telah memiliki kantor cabang Surabaya, East Java, which is supported by more than
di Surabaya, Jawa Timur, dan didukung lebih dari 550 550 engineers, the majority of whom are certified
engineer, mayoritas di antaranya adalah profesional professionals. To ensure its high quality service standards,
bersertifikat. Untuk memastikan standar layanan the Company consistently complies with ISO standards,
berkualitas tinggi, Perseroan secara konsisten mematuhi namely ISO 9001:2015 (Quality Management) and ISO/
standar ISO, yaitu ISO 9001:2015 (Manajemen Mutu) IEC 20000-1:2011 (IT Service Management), to provide the
dan ISO/IEC 20000-1:2011 (Manajemen Layanan TI), best service to customers. The Company's reputation
guna memberikan layanan terbaik kepada pelanggan. was highlighted through various achievements in 2024,
Reputasi Perseroan juga semakin diperkuat melalui including being named Gigamon APAC Partner of the
PT Mastersystem Infotama Tbk 41
Page 44
berbagai pencapaian di tahun 2024, antara lain berhasil Year for financial year 2023 and IBM Top Indonesia PLG
menjadi Gigamon APAC Partner of the Year untuk tahun for Data & AI for financial year 2023. The Company was
buku 2023 dan IBM Top Indonesia PLG for Data & AI untuk again named F5 Indonesia Partner of the Year for the
tahun buku 2023. Perseroan kembali dinobatkan sebagai 2023 fiscal year, Cisco APJC Winners Circle for the 2024
F5 Indonesia Partner of The Year untuk tahun buku 2023, fiscal year, Cisco APJC Commercial Partner of the Year for
Cisco APJC Winners Circle untuk tahun buku 2024, Cisco the 2024 fiscal year, Cisco Partner Innovation Challenge,
APJC Commercial Partner of The Year untuk tahun buku APJC Regional Winner for the 2024 fiscal year.
2024, Cisco Partner Innovation Challenge, APJC Regional
Winner untuk tahun buku 2024.
Dengan komitmen tinggi untuk terus berkembang With a firm commitment to future-oriented growth, the
dan berorientasi ke masa depan, Perseroan tidak Company not only focuses on business achievement, but
hanya fokus pada pencapaian bisnis, tetapi juga also on its responsibility towards sustainability. Through
pada tanggung jawabnya terhadap keberlanjutan. a structured Environment, Social and Governance (ESG)
Melalui strategi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola strategy, the Company is committed to supporting the
(LST) yang terstruktur, Perseroan berkomitmen untuk Sustainable Development Goals (SDGs) in line with the
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Indonesian government's program. The publication
yang sejalan dengan program pemerintah Indonesia. of the Sustainability Report is an important milestone
Penerbitan Laporan Keberlanjutan menjadi tonggak in this journey, where the Company transparently
penting dalam perjalanan ini, di mana Perseroan secara discloses its initiatives and achievements, while setting
transparan menyampaikan inisiatif dan pencapaiannya, sustainability targets. By integrating sustainability
sekaligus menetapkan target keberlanjutan. Dengan principles in every aspect of its operations, the Company
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap seeks to create added value for all stakeholders, while
aspek operasionalnya, Perseroan berupaya menciptakan contributing to sustainable economic, social and
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, environmental development.
sekaligus berkontribusi pada pembangunan ekonomi,
sosial, dan lingkungan yang berkelanjutan.
Informasi Perubahan Nama
Name Changes Information
Sejak didirikan hingga akhir tahun 2024, Perseroan tetap Since its establishment until the end of 2024, the
konsisten menggunakan nama PT Mastersystem Infotama Company’s name, PT Mastersystem Infotama Tbk, had
Tbk dan tidak pernah mengalami perubahan nama. never been changed.
Skala Usaha
Scale of Business
[C.3]
Uraian Satuan
Description Unit 2024 2023 2022
Total Aset/Total Assets Jutaan Rupiah/Million Rupiah 3.111.979 3.083.127 2.332.331
Total Liabilitas/Total Liabilities Jutaan Rupiah/Million Rupiah 950.982 1.137.773 1.094.938
Demografi Karyawan/Employees Demographics Orang/People 979 867 762
Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2024 sudah diungkapkan di
Komposisi Kepemilikan Saham dalam Laporan Tahunan 2024, halaman 84.
Share Ownership Composition Information on Shareholders Composition in 2024 has been disclosed in the
2024 Annual Report, page 84.
Informasi Wilayah Operasional Tahun 2024 sudah diungkapkan di dalam
Wilayah Operasional Laporan Tahunan 2024, halaman 70.
Operational Area Information on Operational Area in 2024 has been disclosed in the 2024
Annual Report, page 70.
42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 45
Driving Innovation, Empowering Growth
Profil Perusahaan | Company Profile
PT Mastersystem Infotama Tbk 43
Page 46
Jejak Langkah
Milestones
1994 1996-1999 2004
Perseroan didirikan dan Perseroan mulai mengembangkan Perseroan berhasil
memulai kegiatan operasionalnya usahanya ke bidang integrasi memperoleh pengakuan
sebagai distributor perangkat jaringan dan sistem (network sebagai Cisco Gold Partner
Komputer Pribadi (Personal and system integration). serta HP First Tier Partner.
Computer/PC). The Company started to expand The Company was
The Company was established its business to the network and recognized as Cisco
and began its operational activities system integration sector. Gold Partner as HP First
as a distributor of Personal Tier Partner.
Computer (PC).
2020 2019
Perseroan meraih penghargaan Sebagai bagian dari inovasi dan pengembangan bisnis,
tingkat APJC sebagai Cisco Perseroan berhasil menciptakan Intellectual Property (IP) sendiri,
ASEAN Partner of the Year. yaitu: MS-Insight dan MSXperience.
The Company won the APJC level As part of innovation and business development, the Company
award as Cisco ASEAN Partner of developed its own Intellectual Property (IP), namely: MS-Insight
the Year. and MSXperience.
2021 2022
• Perseroan meraih peringkat ketiga dalam ajang • Perseroan mendapatkan Honorable Mention
Cisco World Partner Innovation Challenge. dalam ajang Cisco World Innovation Challenge.
• Perseroan menerima penghargaan Cisco ASEAN • Perseroan menerima anugerah Cisco ASEAN
Partner of the Year untuk tahun kedua secara Partner of the Year untuk tahun ketiga
berturut-turut. berturut-turut.
• Perseroan berhasil menciptakan Intellectual • Perseroan kembali menciptakan Intellectual
Property (IP) sendiri, yaitu: MS-CDX. Property (IP) baru, yaitu: MSSO.
• The Company won third place in the Cisco World • The Company received Honorable Mention in
Partner Innovation Challenge. the Cisco World Innovation Challenge.
• The Company was awarded with Cisco ASEAN • The Company won the Cisco ASEAN Partner of
Partner of the Year for two consecutive times. the Year for the third consecutive years.
• The Company successfully developed its own • The Company developed new Intellectual
Intellectual Property (IP), namely: MS-CDX. Property (IP), namely: MSSO.
44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 47
Driving Innovation, Empowering Growth
2009 2011 2013-2014
Perseroan memasuki era Perseroan memulai Perseroan mengembangkan solusi
bisnis baru dengan fokus implementasi solusi Security Analytics dan Contact Center
pada solusi berbasis data Virtual Desktop untuk memperkuat keamanan data serta
(data-driven solution). Infrastructure (VDI). meningkatkan layanan pelanggan.
The Company ventured The Company started The Company developed Security
into a new business era to implement a Virtual Analytics and Contact Center solutions
by focusing on data- Desktop Infrastructure to strengthen data security and improve
driven solution. (VDI) solution. customer services.
2018 2016
Perseroan mulai fokus pada solusi baru dengan Perseroan mulai mengembangkan solusi Big
memperkenalkan teknologi generasi berikutnya Data and Analytics serta API Gateway untuk
(next gen technology), seperti IoT dan AI. mendukung transformasi digital.
The Company began to focus on a new solution The Company started to develop Big Data and
by introducing next generation technologies, Analytics solutions as well as API Gateway to
such as IoT and AI. support digital transformation.
Profil Perusahaan | Company Profile
2023 2024
• Perseroan secara resmi mencatatkan saham • Perseroan berhasil meraih kontrak baru dari AI Data
dan melakukan penawaran saham (Initial Center untuk proyek AI cloud platform.
Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia. • Perseroan berhasil meraih pencapaian dengan
• Perseroan kembali menerima anugerah Cisco dinobatkan sebagai IBM Top Indonesia PLG for Data
ASEAN Partner of the Year untuk empat & AI untuk tahun buku 2023, Cisco APJC Commercial
tahun berturut-turut. Partner of the Year untuk tahun buku 2024.
• The Company officially conducted Initial Public • Perseroan kembali menciptakan Intellectual Property
Offering (IPO) in the Indonesia Stock Exchange. (IP) baru, yaitu: MS3.
• The Company was awarded with Cisco ASEAN • The Company successfully obtained a contract
Partner of the Year for four years in a row. from AI Data Center for the AI cloud platform project.
• The Company was named as IBM Top Indonesia PLG
for Data & AI in 2023 fiscal year, Cisco APJC Commercial
Partner of the Year for 2024 fiscal year.
• The Company developed new Intellectual Property,
namely: MS3.
PT Mastersystem Infotama Tbk 45
Page 48
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Value
[C.1]
PENETAPAN VISI DAN MISI
Determination of Vision and Mission
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melakukan peninjauan terhadap Visi
dan Misi Perseroan untuk memastikan kesesuaiannya dengan dinamika bisnis dan
perkembangan industri. Hasil peninjauan terakhir menyatakan bahwa Visi dan Misi
Perseroan masih relevan dengan kondisi saat ini, sehingga tetap menjadi panduan
strategis dalam menjalankan kegiatan usaha dan mencapai tujuan jangka panjang.
The Board of Commissioners and Board of Directors regularly review the Company’s
Vision and Mission to ensure its compatibility with the business dynamics and industrial
development. The latest review showed that the Company’s Vision and Mission are still
relevant with the current conditions to be used as as strategic guidelines in carrying out
business activities and achieving long-term goals.
Visi Misi
Vision Mission
Untuk Menjadi Memberikan nilai bagi seluruh
stakeholders, memperkuat bisnis
Pemimpin dalam Industri
dengan teknologi, solusi, dan
Teknologi Indonesia. layanan inovatif.
To be the Leader in Providing values for all
stakeholders, strengthening
Technology Industry in
business with technology,
Indonesia. solution, and innovative service.
46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 49
Driving Innovation, Empowering Growth
NILAI INTI PERSEROAN
Corporate Core Values
Berupaya untuk mencapai standar tertinggi dengan menambahkan nilai
Excellence
untuk semua produk, solusi dan layanan untuk keuntungan pelanggan.
Strive to achieve the highest standards by adding value to all products,
solutions, and services for the customers’ benefit.
Menghargai individu dan keberagaman. Selalu percaya bekerja sama
Teamwork
dan berkolaborasi akan menghasilkan solusi dan hasil terbaik.
Respect individuals and diversity. Always believe that working together
and collaborating will produce the best solutions and results.
Honesty Berintegritas, jujur dan dapat dipercaya merupakan inti dari prinsip kami.
Integrity, honesty, and trustworthiness are the core of our principles.
Membuat semuanya menjadi lebih baik setiap hari, merangkul perubahan
Innovation
serta terus mengembangkan solusi cerdas dan kreatif.
Making things better every day, embracing change and continuously
developing smart and creative solutions.
Visi yang jelas, kepemimpinan yang kuat, peningkatan berkelanjutan
Competence
dengan pembelajaran, inovasi, dan transformasi cepat untuk mewujudkan
solusi kami menjadi tindakan.
Profil Perusahaan | Company Profile
Clear vision, strong leadership, continuous improvement with learning,
innovation and rapid transformation to put our solutions to action.
NILAI KEBERLANJUTAN Keberlanjutan bagi Perseroan merupakan upaya untuk menciptakan
keselarasan antara kinerja operasional dan finansial dengan kontribusi
Sustainability Value terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Dalam rangka
mewujudkan visi dan misi, Perseroan secara konsisten mengintegrasikan
nilai-nilai keberlanjutan dengan mengadopsi pendekatan Triple Bottom
Line (People, Planet, dan Prosperity). Pendekatan ini diterapkan melalui
tema utama Pengembangan Berkelanjutan (Sustainable Improvement)
sebagai landasan dalam menjalankan praktik bisnis yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan.
PROSPERITY
For the Company, sustainability is an effort to create harmony between
operational and financial performance by contributing to economic, social,
and environmental aspects. In order to realize its vision and mission, the
Company has consistently integrated sustainability values by adopting
the Triple Bottom Line (People, Planet, and Prosperity). This approach was
implemented with a theme of Sustainable Improvement as a foundation
PLANET PEOPLE in carrying out responsible and sustainable business practices.
PT Mastersystem Infotama Tbk 47
Page 50
Kegiatan, Bidang Usaha,
dan Produk Perseroan
The Company’s Activities, Line of Business, and Products
[C.4]
Kegiatan Usaha dan Produk Perseroan Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
The Company’s Business Activities and Products Based on the Latest Articles of Association
Anggaran Dasar terakhir No. 135 tanggal 28 Mei 2024 yang dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., Notaris
di Jakarta Selatan (“Akta No. 135/2024”) pasal 3 menyatakan bahwa maksud dan tujuan Perseroan
adalah berusaha dalam bidang (i) aktivitas konsultasi manajemen lainnya; (ii) perdagangan besar suku
cadang elektronik; (iii) perdagangan besar piranti lunak; (iv) perdagangan besar disket, pita audio
dan video, CD dan DVD kosong; (v) perdagangan besar peralatan telekomunikasi; (vi) perdagangan
besar komputer dan perlengkapan komputer; (vii) aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa
hak opsi mesin kantor dan peralatannya; (viii) penyediaan sumber daya manusia dan manajemen
fungsi sumber daya manusia; (ix) aktivitas teknologi informasi dan jasa komputer lainnya; (x)
aktivitas pemrograman komputer lainnya; (xi) aktivitas konsultasi komputer dan manajemen fasilitas
komputer lainnya; (xii) aktivitas kantor pusat; dan (xiii) aktivitas pengolahan data.
The latest Articles of Association No. 135 dated May 28, 2024 made by Jose Dima Satria, S.H., Notary in South
Jakarta (“Deed No. 135/2024”) article 3 stated the Company’s purpose and objectives are to engage in (i) other
management consulting activities; (ii) wholesale trade in electronic spare parts; (iii) wholesale trade trade in
software; (iv) wholesale trade in diskettes, audio and video tapes, blank CDs and DVDs; (v) wholesale trade in
telecommunication equipment; (vi) wholesale trade in computer and computer equipment; (vii) rental and
leasing activities without option rights for office machines and equipment; (viii) providing human resources
and management of human resources functions; (ix) information technology activities and other computer
services; (x) other computer programming activities; (xi) computer consulting and other computer facility
management activities; (xii) head office activities; and (xiii) data processing activities.
Sebagai upaya konkret untuk mewujudkan maksud As a concrete effort to realize its purpose and objectives,
dan tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan the Company carries out the following key business
usaha utama yang mencakup: activities:
a. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya. a. Other Management Consulting Activities.
b. Perdagangan Besar Suku Cadang Elektronik. b. Wholesale Trade in Electronic Spare Parts.
c. Perdagangan Besar Piranti Lunak. c. Wholesale Trade in Software.
d. Perdagangan Besar Disket, Pita Audio dan Video, CD d. Wholesale Trade in Diskettes, Audio and Video Tapes,
dan DVD Kosong. Blank CDs and DVDs.
e. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi. e. Wholesale Trade in Telecommunication Equipment.
f. Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan f. Wholesale Trade in Computers and Computer
Komputer. Equipment.
g. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa g. Rental and Leasing Activities Without Option Rights
Hak Opsi Mesin Kantor dan Peralatannya. for Office Machines and Equipment.
h. Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Manajemen h. Providing of Human Resources and Management of
Fungsi Sumber Daya Manusia. Kelompok ini Human Resources Functions. This group includes the
mencakup kegiatan penyediaan sumber daya providing of human resources and human resource
manusia dan jasa manajemen sumber daya manusia management services to employers. This activity
untuk pemberi kerja. Kegiatan ini dikhususkan untuk is specialized to organize human resources and
menyelenggarakan sumber daya manusia dan tugas personnel management tasks.
manajemen personil.
48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 51
Driving Innovation, Empowering Growth
i. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer i. Information Technology Activities and Other
Lainnya. Kelompok ini mencakup kegiatan teknologi Computer Services. This group includes information
informasi dan jasa komputer lainnya yang terkait technology activities and other computer services
dengan kegiatan yang belum diklasifikasikan di related to activities that have not been classified
tempat lain, seperti pemulihan kerusakan komputer, elsewhere, such as computer damage recovery,
instalasi (setting up) personal komputer dan instalasi personal computer setup and software installation.
perangkat lunak. Termasuk juga kegiatan manajemen This also includes management of incidents and
insiden dan digital forensik. digital forensics activities.
j. Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya. j. Other Computer Programming Activities. This group
Kelompok ini mencakup konsultasi yang berkaitan includes consulting related to the analysis, design,
dengan analisis, desain dan pemrograman dari and programming of other off-the-shelf systems.
sistem yang siap pakai lainnya.
k. Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen k. Computer Consulting and Other Computer
Fasilitas Komputer Lainnya. Kelompok ini mencakup Facility Management Activities. This group
usaha konsultasi tentang tipe dan konfigurasi dari includes consulting efforts regarding the type and
perangkat keras komputer dengan atau tanpa configuration of computer hardware with or without
dikaitkan dengan aplikasi piranti lunak. being linked to software applications.
l. Aktivitas Kantor Pusat. l. Head Office Activities.
m. Aktivitas Pengolahan Data. m. Data Processing Activities.
Melengkapi pelaksanaan kegiatan usaha utama tersebut, To complement the above key business activities, the
Perseroan juga menjalankan aktivitas pendukung Company also carries out other supporting activities
lainnya yang selaras dengan kebutuhan pasar dan in line with the market needs and technological
perkembangan teknologi. Kegiatan ini meliputi: development. This includes:
a. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya. Penyediaan a. Other Management Consulting Activities. Providing
jasa usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, business services can include advice, guidance and
bimbingan, dan operasional berbagai fungsi operational assistance for multiple management
manajemen, konsultasi manajemen oleh agronomist functions, management consultations for
dan agricultural economist pada bidang pertanian agronomists and agricultural economists in the
dan sejenisnya, rancangan dari metode dan prosedur agricultural and similar fields, design of accounting
akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur methods and procedures, cost accounting programs,
pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat budget monitoring procedures, providing advice
dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat and assistance to business and community services
dalam perencanaan, pengorganisasian, efisiensi dan in planning, organizing, efficiency and supervision,
pengawasan, informasi manajemen, dan lain-lain. management information and others. Including
Profil Perusahaan | Company Profile
Termasuk jasa pelayanan studi investasi infrastruktur. infrastructure investment study services.
b. Perdagangan Besar Suku Cadang Elektronik. b. Wholesale Trade in Electronic Spare Parts. This group
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan includes large trading businesses in electronic valves
besar katup dan tabung elektronik, peralatan semi and tubes, semi-conductor equipment, microchips
konduktor, mikrochip, IC, dan PCB. and ICs and PCBs.
c. Perdagangan Besar Piranti Lunak. Kelompok ini c. Wholesale Trade in Software. This group includes
mencakup usaha perdagangan eceran khusus piranti retail trade businesses specializing in software, such as
lunak (software), seperti bermacam piranti lunak, various software, including software for video games.
termasuk piranti lunak untuk video game.
d. Perdagangan Besar Disket, Pita Audio dan Video, CD d. Wholesale Trade in Diskettes, Audio and Video Tapes,
dan DVD Kosong. Kelompok ini mencakup usaha Blank CDs, and DVDs. This group includes large
perdagangan besar disket, flash drive, pita audio dan trading businesses of floppy disks, flash drives, blank
pita video kosong, CD dan DVD kosong. audio and video tapes, blank CDs, and DVDs.
e. Perdagangan Besar Peralatan Telekomunikasi. e. Wholesale Trade in Telecommunication Equipment.
Kelompok ini mencakup usaha perdagangan besar This group includes large trading businesses in
peralatan telekomunikasi, seperti perlengkapan telecommunication equipment, such as telephone
telepon dan komunikasi. Termasuk peralatan and communications equipment. Including radio
penyiaran radio dan televisi. and television broadcasting equipment.
f. Perdagangan Besar Komputer dan Perlengkapan f. Wholesale Trade in Computers and Computer
Komputer. Kelompok ini mencakup usaha perdagangan Equipment. This group includes large computer and
besar komputer dan perlengkapan komputer. computer equipment trading businesses.
g. Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak g. Rental and Leasing Activities Without Option Rights for
Opsi Mesin Kantor dan Peralatannya. Kelompok ini Office Machines and Equipment. This group includes
PT Mastersystem Infotama Tbk 49
Page 52
mencakup kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha rental and leasing activities without option rights
tanpa hak opsi (operational leasing) semua jenis (operational leasing) all types of office machines and
mesin kantor dan peralatannya tanpa operator, seperti equipment without an operator, such as typewriters,
mesin tik, mesin akuntansi, mesin dan peralatan accounting machines, calculating machines and
penghitung (cash register, kalkulator elektronik, equipment (cash registers, electronic calculators,
dan lain-lain), mesin pengolah data, mesin fotokopi, etc.), processing machines data, photocopiers,
furniture kantor, dan sejenisnya. Termasuk penyewaan office furniture and the likeness. Including rental of
komputer dan perlengkapannya tanpa operatornya. computers and equipment without an operator.
h. Penyediaan Sumber Daya Manusia dan Manajemen h. Providing Human Resources and Management of
Fungsi Sumber Daya Manusia. Kegiatan ini mewakili Human Resources Functions. This activity represents
pihak pengusaha dalam pencatatan pekerja the employer in recording employees in matters
dalam hal yang berhubungan dengan daftar gaji related to payroll or wages, taxes, and other fiscal and
atau upah, pajak, masalah fiskal, dan sumber daya human resource issues.
manusia lainnya.
i. Aktivitas Teknologi Informasi dan Jasa Komputer i. Information Technology Activities and Other
Lainnya. Kelompok ini mencakup berbagai usaha Computer Services. This group includes various
yang berkaitan dengan komputer yang belum computer-related businesses that are not yet
tercakup dalam golongan 6201-6202. included in groups 6201-6202.
j. Aktivitas Pemrograman Komputer Lainnya. Kegiatan j. Other Computer Programming Activities. This activity
ini biasanya menyangkut analisis kebutuhan usually involves analyzing the needs of computer users
pengguna komputer dan permasalahannya, and their problems, solving problems, and creating
pemecahan permasalahan, dan membuat perangkat software related to solving these problems. This also
lunak berkaitan dengan pemecahan masalah includes writing simple programs according to the
tersebut. Termasuk pula penulisan program needs of computer users. Designing the structure
sederhana sesuai kebutuhan pengguna komputer, and content of, and/or writing the computer code
perancangan struktur dan isi dari, dan/atau penulisan required to create and implement, such as system
kode komputer yang diperlukan untuk membuat dan software (updates and improvements), application
mengimplementasikan, seperti piranti lunak sistem software (updates and improvements), databases
(pemutakhiran dan perbaikan), piranti lunak aplikasi and web pages. Including software adjustments, for
(pemutakhiran dan perbaikan), basis data, dan example modifying and adjusting existing application
laman web. Termasuk penyesuaian perangkat lunak, configurations so that they function within the client’s
misalnya modifikasi dan penyesuaian konfigurasi information system environment.
aplikasi yang sudah ada sehingga berfungsi dalam
lingkungan sistem informasi klien.
k. Aktivitas Konsultasi Komputer dan Manajemen Fasilitas k. Computer Consulting and Other Computer Facility
Komputer Lainnya. Perencanaan dan perancangan Management Activities. Planning and designing
sistem komputer yang mengintegrasikan perangkat computer systems that integrate hardware,
keras, piranti lunak, dan teknologi komunikasi software and computer communication technology.
komputer. Konsultasi biasanya menyangkut Consultations usually involve analyzing computer
analisis kebutuhan pengguna komputer dan users’ needs and problems, as well as providing the
permasalahannya, serta memberikan jalan keluar best solution. Units classified in this subclass may
yang terbaik. Unit yang diklasifikasikan dalam provide hardware and software system components as
subgolongan ini dapat menyediakan komponen part of integrated services or these components may
sistem perangkat keras dan piranti lunak sebagai be provided by third parties or vendors. Units classified
bagian dari jasa yang terintegrasi atau komponen in this subgroup generally install systems and train
ini dapat disediakan oleh pihak ketiga atau vendor. and support system users. This includes providing
Unit yang diklasifikasikan dalam subgolongan ini management and operation of the client’s computer
pada umumnya menginstal sistem dan melatih serta systems and/or data processing facilities at the client’s
mendukung pengguna sistem. Termasuk penyediaan premises, as well as related support services.
manajemen dan pengoperasian sistem komputer
klien dan/atau fasilitas pengolahan data di tempat
klien, demikian juga jasa pendukung terkait.
l. Aktivitas Kantor Pusat. Kelompok ini mencakup l. Head Office Activities. This group includes supervision
pengawasan dan pengelolaan unit-unit perusahaan and management of other company or enterprise
yang lain atau enterprise, pengusahaan strategi atau units, strategic development or organizational
perencanaan organisasi, dan pembuatan keputusan planning and decision making based on company or
dari peraturan perusahaan atau enterprise. Unit- enterprise regulations. The units in this group control
unit dalam kelompok ini melakukan kontrol the implementation of operations and manage the
50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 53
Driving Innovation, Empowering Growth
operasi pelaksanaan dan mengelola operasi unit- operation of related units. Activities included in this
unit yang berhubungan. Kegiatan yang termasuk group include head offices, central administrative
dalam kelompok ini antara lain kantor pusat, offices, offices with legal entities, district and regional
kantor administrasi pusat, kantor yang berbadan offices and branch management offices.
hukum, kantor distrik, kantor wilayah, dan kantor
manajemen cabang.
m. Aktivitas Pengolahan Data. Kelompok ini mencakup m. Data Processing Activities. This group includes
kegiatan pengolahan dan tabulasi semua jenis processing and tabulation activities of all types of data.
data. Kegiatan ini bisa meliputi keseluruhan tahap This activity can include the entire stage of processing
pengolahan dan penulisan laporan dari data yang and writing reports from the data provided by
disediakan pelanggan, atau hanya sebagian dari customers, or a part of the processing stage. Including
tahapan pengolahan. Termasuk pembagian fasilitas sharing mainframe facilities to clients and providing
mainframe ke klien dan penyediaan entri data serta data entry or big data management activities.
kegiatan pengelolaan data besar (big data).
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Hingga Tahun 2024
Line of Business up to 2024
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan menjalankan As of the end of 2024,, the Company carried out its
kegiatan usaha sesuai dengan ketentuan Anggaran business activities in accordance with the latest Articles
Dasar terakhir yang tercantum dalam Akta No. 135/2024. of Association stated in Deed No. 135/2024.
Informasi Kegiatan Usaha dalam Laporan Keuangan
Information on Business Activities and Financial Statements
Selama tahun 2024, kegiatan usaha yang dijalankan oleh The Company’s business activities in 2024 has been
Perseroan telah dicatat dan dilaporkan dalam Laporan recorded and reported in the Financial Statements
Keuangan PT Mastersystem Infotama Tbk untuk tahun of PT Mastersystem Infotama Tbk for the fiscal year
buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. Informasi ended on December 31, 2024. Information regarding the
Profil Perusahaan | Company Profile
mengenai kegiatan usaha tersebut disajikan sesuai business activities are presented based on the applicable
dengan ketentuan dan standar akuntansi yang berlaku. provisions and accounting standards.
PT Mastersystem Infotama Tbk 51
Page 54
Produk dan/atau Jasa
yang Dihasilkan
Products and/or Services
Hingga akhir tahun 2024, model bisnis yang dijalankan oleh Perseroan dalam melaksanakan kegiatan
usahanya secara umum dapat diilustrasikan sebagai berikut:
As of the end of 2024, the business model of the Company’s general business activities is illustrated as follows:
ESTABLISHED VALUE CHAIN
TO SUPPORT MCASU STOMERS’ NESEE
TERSYSTEM
DS
LECTED CU STO MERS
PRINCIPALS MASTERSYSTEM SELECTED CUSTOMERS
CUSTOMER
Financial Services
PLANNING DESIGN
OPTIMISATION IMPLEMENTATION
Telecommunication
System Integration
Managed Service
Consumer Related and Others
Service and Maintenance
Mastersystem delivers end-to-end completed services to customers, by designing and implementing various components and technologies from principals to create an
integrated ICT infrastructure solutions, as well as offering value-added services/maintenance through a team of highly qualified technology processionals
Sebagai bagian dari komitmen untuk memenuhi As part of the commitment to fulfill customers’ needs, as
kebutuhan pelanggan, sampai dengan diterbitkannya of the publication of this annual report, the Company’s
laporan tahunan ini, produk serta layanan yang products and services are:
disediakan oleh Perseroan meliputi:
1. Layanan Integrasi Infrastruktur TI (System Integration) 1. System Integration and Managed Services
Layanan Terkelola dan Pengoperasian Sistem TI
(Managed Services).
2. Layanan Pasca Implementasi dan Perawatan Sistem 2. Service and Maintenance.
(Service and Maintenance).
Proses Bisnis System Integration
System Integration Business Process
Secara umum, proses bisnis Perseroan dalam In general,the Company’s business process in conducting
melaksanakan kegiatan usahanya dapat dijelaskan its business activities is described as follows:
sebagai berikut:
- PLANNING - PLANNING
Tahap planning diawali dengan pertemuan dengan The planning stage begins with meetings with new
pelanggan baru dan/atau existing. Lalu dilakukan and/or existing customers. Then an initial discussion
diskusi awal untuk memahami kebutuhan pelanggan is held to understand customer needs and provide
52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 55
Driving Innovation, Empowering Growth
dan memberikan saran dan solusi yang sesuai suggestions and solutions that suit the customer
dengan keperluan pelanggan. Selain itu, dengan needs. Furthermore, by utilizing the Company’s
memanfaatkan pengalaman Perseroan dalam experience in implementing IT solutions for other
mengimplementasikan solusi TI di pelanggan lain customers as well as new technologies introduced
serta teknologi baru yang diperkenalkan oleh mitra by principal partners, the Company is also active in
prinsipal, Perseroan juga aktif dalam menawarkan offering solutions to potential customers which in
solusi bagi calon pelanggan yang dalam pandangan the Company’s view can provide added value to the
Perseroan dapat memberikan nilai tambah bagi Company’s business processes.
proses bisnis Perseroan.
- DESIGN - DESIGN
Selanjutnya, Perseroan memformulasikan solusi Next, the Company formulates solutions that suit
yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Dengan the customer needs. By utilizing its track record
memanfaatkan rekam jejak dan pengalaman and experience in providing solutions to many
memberikan solusi kepada beragam pelanggan customers as well as strong relations with principal
serta hubungan yang kuat dengan mitra prinsipal, partners, the Company is able to map out several
Perseroan mampu memetakan berbagai solusi yang solutions potentially providing the best added value
berpotensi memberi nilai tambah terbaik bagi proses to customers’ business processes.
bisnis pelanggan.
- IMPLEMENTATION - IMPLEMENTATION
Tahapan implementasi dimulai dengan proses The implementation stage begins with the
pengadaan oleh pelanggan. Setelah Perseroan procurement process by the customer. After the
memenangkan kontrak pekerjaan, Perseroan Company won the work contract, the Company began
memulai proses pengadaan hardware dan software, the process of procuring hardware and software,
dan proses instalasi solusi dari berbagai mitra and the process of installing solutions from multiple
prinsipal Perseroan. Kegiatan integrasi sistem untuk principal partners of the Company. System integration
Profil Perusahaan | Company Profile
pelanggan terkadang memerlukan proses migrasi activities for customers sometimes require a migration
dari sistem yang ada ke sistem yang baru. process from existing systems to new systems.
- OPTIMISATION - OPTIMISATION
Pada tahapan ini, Perseroan memberi layanan dalam On this stage, the Company's services include
bentuk program pemeliharaan atas solusi yang maintenance program for the implemented solutions.
telah diimplementasikan. Pemeliharaan dilakukan This maintenance includes support, reparation,
meliputi dukungan, perbaikan, inspeksi berkala dan regular inspection or system upgrade, which are
atau peningkatan sistem (system upgrade) yang performed by the Company's technicians. In general,
dilakukan oleh teknisi Perseroan. Pada umumnya, due to the scalability, the features and capacity of the
karena pertimbangan skalabilitas, fitur dan atau IT solutions have exceeded customers' needs. The
kapasitas solusi TI melebihi kebutuhan pelanggan. Company always strives to ensure that customers
Perseroan senantiasa berupaya untuk memastikan are able to take advantage of all the features
bahwa pelanggan mampu memanfaatkan seluruh offered by the solution, enabling it to help improve
fitur yang ditawarkan oleh solusi, sehingga dapat customer business performance even further. This
membantu meningkatkan kinerja bisnis pelanggan way, customers’ business activities become more
lebih jauh. Dengan demikian, kegiatan bisnis aligned with the implemented IT solutions, opening
pelanggan menjadi lebih selaras dengan solusi up opportunities to develop solutions that can be
TI yang diimplementasikan sehingga membuka offered as well as the possibility of cross selling with
kesempatan untuk mengembangkan solusi yang other supporting solutions.
dapat ditawarkan serta kemungkinan cross selling
dengan solusi yang mendukung lainnya.
PT Mastersystem Infotama Tbk 53
Page 56
Layanan dalam System Integration
Services in System Integration
Teknologi informasi telah menjadi bagian yang tidak Information technology has become an inseparable part
terpisahkan dari setiap aspek kegiatan usaha dan of every aspect of business activities and is no longer
tidak lagi dianggap sebagai biaya yang hanya sekali considered a one-time expense, but rather an ongoing
dibayarkan, melainkan suatu proses berkelanjutan process that needs to be managed periodically. Supported
yang perlu dikelola secara berkala. Dengan didukung by strong relationships and trust from customers, the
oleh hubungan dan kepercayaan yang kuat dari Company is in an ideal position to take advantage of the
pelanggan, Perseroan berada di posisi yang ideal untuk opportunities from this sustainable growth platform.
memanfaatkan peluang dari platform pertumbuhan
berkesinambungan ini.
- ADOPSI TEKNOLOGI BARU - ADOPTION OF NEW TECHNOLOGY
Teknologi dan konfigurasi baru bermunculan setiap New technologies and configurations emerge all
saat dan satu teknologi dapat menjadi usang the time and one technology can become obsolete
hanya dalam beberapa tahun. Pelanggan perlu in just a few years. Customers need to always align
senantiasa menyelaraskan arah pengembangan the direction of business development by adopting
bisnis dengan cara mengadopsi teknologi baru new technology to improve business growth through
untuk meningkatkan pertumbuhan bisnis melalui flexibility in adapting to market demand, expanding
fleksibilitas dalam menyesuaikan permintaan pasar, market potential, operational efficiency, retaining
memperluas potensi pasar, efisiensi operasional, existing customers, and increasing the added value
mempertahankan pelanggan yang telah ada, serta that can be provided to end customers. For example,
meningkatkan nilai tambah yang dapat diberikan banks must ensure that they implement the latest
kepada pelanggan akhir. Sebagai contoh, bank- cybersecurity technology to continually protect their
bank harus memastikan bahwa mereka menerapkan systems from ever-evolving cyber attacks.
teknologi keamanan dunia maya yang terbaru untuk
senantiasa melindungi sistem mereka dari serangan
siber yang terus berkembang.
- PERKEMBANGAN SUMBER DAYA - DEVELOPMENT OF COMPUTE RESOURCES
KOMPUTASI (COMPUTE RESOURCE)
Kegiatan usaha pelanggan di bidang seperti Customer business activities in banking and
perbankan dan telekomunikasi semakin maju dan telecommunication sectors are increasingly advanced
kompleks, yang berdampak pada strategi informasi and complex, affecting the implemented information
teknologi dan infrastruktur yang diterapkan. Seiring technology strategy and infrastructure. Along with
dengan berkembangnya kegiatan usaha pelanggan, the development of customer business activities, the
peningkatan kemampuan komputasi, fleksibilitas improvement of computing capabilities, computing
komputasi serta kapasitas penyimpanan, proses flexibility and storage capacity, automation processes
automasi dan proses analisa data pelanggan and end customer data analysis processes are also
akhir juga semakin berkembang. Hal-hal tersebut growing. These conditions encourage the need for
mendorong kebutuhan akan adanya perangkat additional hardware and software to support their
keras dan lunak tambahan untuk mendukung developments. .
perkembangan tersebut.
- PEREMAJAAN PERANGKAT KERAS DAN - HARDWARE UPGRADES AND LICENSE
PERPANJANGAN LISENSI RENEWAL
Setiap IT dan telekomunikasi tergantung pada Every IT and telecommunications company is
perangkat keras dan/atau perangkat lunak di dependent on the hardware and/or software on
mana teknologi itu dijalankan, yang memiliki umur which the technology runs, whose lifespan is only a
pakai hanya selama beberapa tahun. Keterbatasan few years. These limitations encourage customers
tersebut mendorong pelanggan untuk menerapkan to implement periodic hardware and/or software
peremajaan perangkat keras dan/atau perangkat upgrades to maintain the performance of their
lunak secara berkala untuk menjaga kinerja systems. The Company offers services in designing
54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 57
Driving Innovation, Empowering Growth
sistem mereka. Perseroan menawarkan jasa dalam and implementing end-to-end IT infrastructure,
merancang dan mengimplementasikan infrastruktur along with IT solutions to support customers in
TI secara menyeluruh (end-to-end), bersamaan achieving efficiency and sustainable growth. The IT
dengan solusi TI untuk mendukung pelanggan infrastructure offered by the Company includes multi-
dalam mencapai efisiensi dan pertumbuhan yang block network devices, servers, storage and software,
berkesinambungan. Infrastruktur TI yang ditawarkan including IT security and monitoring systems
Perseroan mencakup perangkat jaringan multi- to support customer IT systems. The Company
block, server, penyimpanan dan perangkat lunak, designs and implements 2 types of infrastructure
termasuk sistem keamanan dan monitoring IT architecture; Enterprise Architecture for general
untuk mendukung sistem TI pelanggan. Perseroan companies and Telecommunication Architecture for
merancang dan mengimplementasikan 2 jenis telecommunications companies.
arsitektur infrastruktur; Enterprise Architecture
untuk perusahaan umum dan Telecommunication
Architecture untuk perusahaan telekomunikasi.
- ENTERPRISE ARCHITECTURE - ENTERPRISE ARCHITECTURE
Merupakan arsitektur praktik terbaik dari TI yang This service is the best practice IT architecture
diimplementasikan untuk perusahaan pada implemented for companies in general. Currently
umumnya. Saat ini Perseroan memberikan jasa the Company provides design and implementation
perancangan dan implementasi yaitu teknologi cloud services, namely cloud computing technology such
computing seperti multi cloud solution, cybersecurity, as multi cloud solutions, cybersecurity, analytics & AI
analytics & AI dan enterprise collaboration. and enterprise collaboration.
- TELECOMMUNICATION ARCHITECTURE - TELECOMMUNICATION ARCHITECTURE
Merupakan arsitektur praktik terbaik dari IT This service is the best IT architecture practice
yang diimplementasikan untuk perusahaan implemented for telecommunications companies.
telekomunikasi. Saat ini Perseroan memberikan Currently the Company provides design and
jasa perancangan dan implementasi yaitu teknologi implementation services, namely service provider
services provider routing seperti router untuk jaringan routing technology such as routers for backbone
backbone, high capacity switching dan cloud PBX. networks, high capacity switching and cloud PBX.
Portofolio Solusi yang Ditawarkan Perseroan
Solution Portfolio Offered by the Company
Profil Perusahaan | Company Profile
Berikut merupakan beberapa solusi IT yang ditawarkan Below are several IT solutions offered by the Company:
oleh Perseroan:
1. ADAPTIVE CYBERSECURITY 1. ADAPTIVE CYBERSECURITY
Organisasi saat ini senantiasa berhadapan dengan Today’s organizations are always facing IT system
ancaman keamanan sistem IT, baik yang berasal security threats, both originating from outside and
dari luar maupun dalam organisasi. Oleh karena itu, within the organization. Therefore, organizations shall
organisasi harus memiliki kebijakan keamanan IT yang have a strict IT security policy that can be applied
ketat dan dapat diterapkan secara seragam di seluruh uniformly across all organizational functions. As the
fungsi organisasi. Seiring dengan evolusi ancaman evolution of IT security threats continues to grow,
keamanan IT yang terus berkembang, mekanisme blocking mechanisms and corrective procedures to
penghalangan (blocking mechanism) maupun prevent and respond to future IT security threats are
prosedur korektif untuk mencegah dan merespons no longer sufficient. Organizations must implement
ancaman keamanan IT masa depan tidak lagi an IT security platform that is able to adapt to the
mencukupi. Organisasi harus menerapkan platform latest security threats and use dynamic protection
keamanan IT yang mampu beradaptasi terhadap and response mechanisms.
ancaman keamanan terkini dan menggunakan
mechanism perlindungan dan respons yang dinamis.
PT Mastersystem Infotama Tbk 55
Page 58
Arsitektur Adaptive Cybersecurity merupakan Adaptive IT security architecture is an approach
pendekatan atas keamanan IT cara menganalisasi to IT security that analyzes the behavior of threats
perilaku ancaman dan insiden keamanan untuk and security incidents to protect and adapt the
melindungi dan mengadaptasi organisasi sebelum organization before these threats become IT security
ancaman tersebut menjadi insiden keamanan IT. incidents. Through this solution, organizations can
Melalui solusi ini, organisasi dapat secara terus continuously assess IT security risks and automatically
menerus melakukan penilaian risiko keamanan IT dan take adjustable, proportional preventive actions.
secara otomatis melakukan tindakan pencegahan
secara proporsional yang dapat disesuaikan.
Solusi yang disediakan Perseroan kepada para The solutions that the Company provides to its
pelanggannya antara lain network security, customers include network security, application
application security, endpoint security, content security, endpoint security, content security, security
security, security management, dan lain-lain. Dalam management, and others. To provide this solution,
menyediakan solusi ini Perseroan bekerja sama the Company collaborates with several principal
dengan beberapa mitra prinsipal seperti Fortinet, Palo partners such as Fortinet, Palo Alto, F5, CrowdStrike,
Alto, F5, CrowdStrike, Cisco, Thales dan Checkpoint. Cisco, Thales and Checkpoint. Apart from the IT
Tidak terlepas dari jasa integrasi infrastruktur IT yang infrastructure integration services provided, the
disediakan, Perseroan juga menyediakan jasa layanan Company also provides Managed Services and IT
terkelola dan pengoperasian sistem IT (Managed system operation as a complement.
Services) sebagai pelengkap.
2. DATA CENTER DAN CLOUD INFRASTRUCTURE 2. DATA CENTER AND CLOUD INFRASTRUCTURE
Perseroan menyediakan jasa solusi TI dalam The Company provides IT solution services by
membangun sistem komputasi (server), penyimpanan building computing systems, storage and network
(storage) dan jaringan (network) untuk mendukung in order to support customers' data needs. Following
kebutuhan data pelanggan. Mengikuti perkembangan the current technology developments and internet
teknologi dan penggunaan internet saat ini, solusi usage, IT solutions for customers are not only to fulfill
TI untuk pelanggan tidak cukup hanya memenuhi the capacity and reliability elements, but also need to
unsur kapasitas dan reliability, namun juga perlu pay attention to security from cyber attacks, flexibility
memperhatikan faktor keamanan dari serangan in adjusting capacity and accessibility to the data.
siber, fleksibilitas dalam menyesuaikan kapasitas The following are some of the technologies related to
serta aksesibilitas data tersebut. Berikut merupakan Data Center & Cloud Infrastructure currently offered
beberapa teknologi terkait Data Center & Cloud by the Company.
Infrastructure yang saat ini ditawarkan oleh Perseroan.
- Private, Public and Hybrid Cloud - Private, Public and Hybrid Cloud
Perseroan memberikan solusi untuk pengkinian The Company provides solutions for the update
infrastruktur organisasi pelanggan dengan of customer organization infrastructure by
pemindahan aplikasi dan data pelanggan ke moving customer applications and data to
infrastruktur cloud serta kemudian membangun cloud infrastructure and then building analytical
solusi analitik atas platform data tersebut. Jenis solutions on that data platform. This type of cloud
solusi infrastruktur cloud tersebut dapat berupa infrastructure solution can be a private cloud,
private cloud, hybrid cloud maupun public cloud. hybrid cloud or public cloud.
• Private Cloud • Private Cloud
Private cloud dapat didefinisikan sebagai Private cloud can be defined as computing
jasa komputasi yang ditawarkan baik melalui services offered either over the internet or
internet maupun melalui jaringan internal through the customer’s internal network. Often
pelanggan. Sering kali disebut juga corporate called corporate cloud, this service has the same
cloud, layanan ini memiliki manfaat yang benefits as public cloud such as independent
sama seperti public cloud seperti pengelolaan management and scalability to adjust capacity
secara independen serta skalabilitas untuk with the ability in providing additional control
menyesuaikan kapasitas dengan kemampuan and other modifications through its own on-
untuk memberikan kontrol tambahan dan premise infrastructure.
modifikasi lainnya melalui infrastruktur sendiri
yang berada on-premise.
• Public Cloud • Public Clouds
Layanan cloud yang dibuka untuk publik dan Cloud services open to the public and can
dapat diakses oleh siapa pun. Umumnya, be accessed by anyone. Generally, this cloud
56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 59
Driving Innovation, Empowering Growth
layanan cloud ini menggunakan virtualisasi service uses virtualization to separate access for
untuk memisahkan akses bagi masing-masing each user. Public clouds offer organizations the
penggunanya. Public cloud menawarkan speed to change their IT spending, especially
kecepatan bagi organisasi untuk mengubah for storage and computing loads only at certain
beban pengeluaran TI, khususnya untuk times. One example of a public cloud service is
penyimpanan dan beban komputasi hanya AWS, GCP.
pada saat tertentu. Salah satu contoh layanan
public cloud adalah AWS, GCP.
• Hybrid/Multi Cloud • Hybrid/Multi Cloud
Layanan cloud dapat didistribusikan di antara Cloud services can be distributed between a
private cloud dan beberapa public cloud, di private cloud and several public clouds, where
mana aplikasi sensitif disimpan di dalam jaringan sensitive applications are stored within the
organisasi (on-premise dengan menggunakan organization’s network (on-premises using a
private cloud) sedangkan layanan lainnya dapat private cloud) while other services can be stored
disimpan di host yang berada di luar jaringan on hosts outside the organization’s network
organisasi (menggunakan public cloud). Pusat (using a public cloud). On-premise data centers
data on-premise menggunakan private cloud using private clouds can be used for predictable
dapat digunakan untuk beban komputasi dan computing and storage loads, while public
penyimpanan yang sudah terprediksi sedangkan cloud services can be used when computing
layanan public cloud dapat digunakan ketika and storage loads need to be increased at
beban komputasi dan penyimpanan perlu certain times along with generally fluctuating IT
ditambah pada saat-saat tertentu seiring dengan needs. In providing cloud platform solutions, the
kebutuhan TI yang umumnya berfluktuasi. Company provides services to build its own cloud
Dalam menyediakan solusi cloud platform, infrastructure based on customer specifications
Perseroan memberikan jasa untuk membangun and collaborates with several principal partners
sendiri infrastruktur cloud berdasarkan spesifikasi such as Amazon, Google, VMWare, Cisco and HP.
pelanggan maupun bekerja sama dengan
beberapa mitra prinsipal seperti Amazon, Google,
VMWare, Cisco dan HP.
- Enterprise Networking - Enterprise Networking
Merupakan solusi penyediaan perangkat Is a solution that provides IT network infrastructure
infrastruktur jaringan TI seperti load balancer, devices such as load balancers, routers, switches
router, switch dan Software Define Networking and Software Define Networking (SDN),
(SDN) yang diimplementasikan untuk mendukung implemented to support the connectivity of every
konektivitas setiap jaringan di dalam perusahaan. network within the company. In providing this
Profil Perusahaan | Company Profile
Dalam menyediakan solusi ini, Perseroan bekerja solution, the Company collaborates with several
sama dengan beberapa mitra prinsipal seperti principal partners such as Cisco, Citrix, and F5.
Cisco, Citrix, dan F5.
- Server & Storage Modernization - Server & Storage Modernization
Merupakan solusi sentralisasi infrastruktur Is a solution for centralizing server and storage
server dan storage. Salah satu teknologi yang infrastructure. One of the technologies
diimplementasikan oleh Perseroan dalam implemented by the Company in providing this
menyediakan solusi ini adalah melalui Hyper- solution is through Hyper-Converged Infrastructure
Converged Infrastructure (HCI). HCI adalah teknologi (HCI). HCI is a technology that combines server,
penggabungan infrastruktur server, storage dan storage and network infrastructure using one
network menggunakan satu layer software yang software layer that functions to represent all these
berfungsi untuk merepresentasikan keseluruhan functions. This solution replaces the technology
fungsi tersebut. Solusi ini menggantikan teknologi implemented previously where each system had
yang diterapkan sebelumnya di mana setiap sistem to be supported by servers, storage and networks
harus didukung oleh server, storage dan network separately. In providing this solution, the Company
secara terpisah. Dalam menyediakan Solusi ini, collaborates with several principal partners such
Perseroan bekerja sama dengan beberapa mitra as VMWare (vSAN), Nutanix, Dell (VxRail), Cisco
prinsipal seperti VMWare (vSAN), Nutanix, Dell (Hyperflex) and HPE (SimpliVity).
(VxRail), Cisco (Hyperflex) dan HPE (SimpliVity).
- AI Infrastructure - AI Infrastructure
AI Infrastructure ialah gabungan antara AI Infrastructure is a combination of hardware
perangkat keras (hardware) dan perangkat and software designed specifically to support the
lunak (software) yang dirancang khusus untuk development, training, and implementation of AI
PT Mastersystem Infotama Tbk 57
Page 60
mendukung pengembangan, pelatihan, technologies efficiently. This infrastructure must
dan penerapan teknologi AI secara efisien. be able to handle intensive AI workloads, such as
Infrastruktur ini harus mampu menangani beban massive data processing, deep learning training
kerja AI yang intensif, seperti pemrosesan data model, and real-time AI inference.
yang masif, pelatihan model deep learning, dan
inferensi AI secara real-time.
Komponen utama dari AI-Ready Infrastructure: The main components of AI-Ready Infrastructure are:
• High-Performance Computing • High-Performance Computing
a. GPU (Graphics Processing Unit) atau TPU a. GPU (Graphics Processing Unit) or TPU
(Tensor Processing Unit): Diperlukan untuk (Tensor Processing Unit): Needed to
mempercepat pelatihan model AI yang accelerate the complex training of AI model.
kompleks.
b. Distributed Computing: Dirancang untuk b. Distributed Computing: Designed to handle
menangani tugas paralel dan komputasi paralel tasks and intensive computing.
intensif.
• Data Management dan Storage • Data Management and Storage
a. Scalable Storage: Sistem penyimpanan a. Scalable Storage: A distributed high-speed
berkecepatan tinggi yang terdistribusi storage system for fast data access needs.
untuk kebutuhan akses data yang cepat.
b. Data Lakes/Warehouses: Penyimpanan b. Data Lakes/Warehouses: A centralized
terpusat untuk data structured dan storage for structured and unstructured
unstructured. data.
• Jaringan • Network
High-Speed Low-Latency Network: Koneksi High-Speed Low-Latency Network: A high-
berkecepatan tinggi dengan latency rendah speed connection with low-latency for real-
untuk transfer data besar secara real-time time transfer of large data between distributed
antar komponen-komponen yang terdistribusi. components.
• Framework dan Perangkat Lunak • Framework and Software
AI Framework: Platform seperti TensorFlow, AI Framework: A platform such as TensorFlow,
PyTorch, dan lain-lain untuk mengelola alur PyTorch, and others to manage AI workflow.
kerja AI.
• Keamanan dan Kepatuhan • Security and Compliance
a. Data Protection: Proteksi data sesuai regulasi a. Data Protection: A regulated data protection
(seperti GDPR atau UU PDP Indonesia) (such as GDPR or PDP Law of Indonesia)
b. Audit Trails: Memonitor dan mencatat b. Audit Trails: Monitor and record ongoing
aktivitas yang berjalan untuk kebutuhan activities for accountability.
akuntabilitas.
• Integrasi dengan Sistem yang Ada • Integration with Existing Systems
Kompatibilitas dengan infrastruktur TI Compatibility with the Company’s IT
perusahaan (legacy systems) melalui API atau inftastructures (legacy systems) through API or
layanan microservices. microservices.
3. DATA & AI 3. DATA & AI
- Big Data and Analytics - Big Data and Analytics
Dengan semakin berkembangnya penggunaan With the increasing use of mobile devices that are
mobile device yang selalu terkoneksi dengan always connected to the internet network, the data
jaringan internet, data dan informasi yang dapat and information that can be collected by technology-
dikumpulkan oleh penyedia jasa berbasis teknologi based service providers is becoming very large. To
menjadi sangat besar. Untuk menganalisis, menarik analyze, retrieve information systematically and
informasi secara sistematis dan mengelola data manage this huge amount of data efficiently for
yang sangat besar tersebut secara efisien sehingga it to be valuable information in making business
menjadi informasi yang bernilai dalam mengambil decisions, a reliable IT data analytics solution is
keputusan bisnis, diperlukan satu solusi TI data needed. One of the data analytics solutions offered
analytics yang dapat diandalkan. Salah satu solusi by the Company is the Enterprise Data Warehouse
data analytics yang ditawarkan oleh Perseroan (EDW) to analyze large amounts of customer data
58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 61
Driving Innovation, Empowering Growth
adalah Enterprise Data Warehouse (EDW) untuk and provide a single view of the customer’s business
menganalisis jumlah data konsumen yang besar to assist in the decision-making process.
tersebut dan memberikan tampilan tunggal
(single view) bisnis pelanggan untuk membantu
dalam proses pengambilan keputusan.
Sebagai contoh, bank menggunakan EDW untuk For example, banks use EDW to collect, combine and
mengumpulkan, menggabungkan, dan mengelola manage customer data for it to be displayed in one
data nasabahnya sehingga dapat ditampilkan overall view to help make management decisions
ke dalam satu tampilan keseluruhan untuk and cross-segment marketing programs. The more
membantu pengambilan keputusan manajemen complex data analytic solution implemented by the
dan program pemasaran lintas segmen (cross- Company is big data, a technology that utilizes the
segment). Solusi data analytic lebih kompleks Hadoop framework to evaluate large amounts of
yang diimplementasikan oleh Perseroan adalah data on several digital platforms.
big data, suatu teknologi yang memanfaatkan
kerangka Hadoop untuk mengevaluasi jumlah
data yang besar pada beberapa platform digital.
Big data analytics mampu mengidentifikasi pola Big data analytics is able to identify patterns
di dalam data yang tidak tersusun dan dapat in unorganized data and can be in the form of
berbentuk data kualitatif, sehingga perusahaan qualitative data, thus companies can obtain
dapat memperoleh informasi seperti alasan information such as the reasons why customers
pelanggan berhenti menggunakan produk/ stop using the company’s products/services and
layanan perusahaan dan membantu pengambilan help make decisions to improve product and
Keputusan untuk meningkatkan kualitas produk service quality and introduce new products.
dan layanan serta memperkenalkan produk baru.
- AI Software Platform - AI Software Platform
Di era transformasi digital yang semakin pesat, In this era of rapid digital transformation, AI has
AI menjadi salah satu komponen penting bagi become an essential component for companies
perusahaan dalam meningkatkan efisiensi, looking to improve efficiency, productivity, and
produktivitas, dan daya saing. Mastersystem competitiveness. Mastersystem offers AI solutions
menghadirkan solusi AI berbasis teknologi dari based on technology from NVIDIA AI Enterprise,
NVIDIA AI Enterprise, AWS and Watsonx.ai. Platform AWS, and Watsonx.ai. These AI platforms are
AI ini dirancang untuk membantu organisasi designed to help organizations develop and
Profil Perusahaan | Company Profile
dalam mengembangkan dan menerapkan implement AI technology optimally, in both
teknologi AI secara optimal, dalam lingkungan on-premise (private cloud) and public cloud
on-premise (private cloud) atau public cloud. environments. These AI platforms offer flexibility,
Platform-platform AI ini memberikan fleksibilitas, security, and high scalability for companies
keamanan, dan skalabilitas tinggi bagi perusahaan looking to leverage AI in their business operations.
yang ingin memanfaatkan AI dalam operasional Capitalizing on its experience and capabilities
bisnis mereka. Mastersystem dengan pengalaman in enterprise IT solutions, Mastersystem is ready
dan kapabilitasnya dalam solusi TI enterprise, siap to assist customers in adopting AI with various
membantu pelanggan dalam mengadopsi AI benefits, including:
dengan berbagai keuntungan, antara lain:
• Security dan Governance • Security and Governance
Dengan implementasi on-premise, perusahaan With on-premise implementation, companies
memiliki kendali penuh terhadap data mereka, have full control over their data, ensuring
memastikan kepatuhan terhadap regulasi compliance with industry regulations and
industri dan kebijakan keamanan data yang strict data security policies. AI platform is
ketat. Platform AI yang di tawarkan dilengkapi powered by AI Governance features that ensure
dengan fitur AI Governance yang memastikan transparency, accountability, and fairness in the
transparansi, akuntabilitas, dan keadilan dalam use of AI. These features help detect and reduce
penggunaan AI. Fitur ini membantu dalam bias in AI models, ensuring ethical and reliable
mendeteksi dan mengurangi bias dalam model results for businesses.
AI, memastikan hasil yang etis dan dapat
diandalkan bagi bisnis.
PT Mastersystem Infotama Tbk 59
Page 62
• Performa Tinggi dan Skalabilitas • High Performance and Scalability
Platfom AI didukung oleh infrastruktur yang AI platfom is supported by an infrastructure that
dapat disesuaikan dengan kebutuhan bisnis, can be customized to business needs, enabling
memungkinkan pemrosesan data dalam fast and efficient processing of big data.
jumlah besar secara cepat dan efisien.
• Integrasi dengan Infrastruktur TI Existing • Integration with Existing IT Infrastructure
Mastersystem membantu perusahaan dalam Mastersystem helps companies integrate AI
mengintegrasikan Solusi AI dengan sistem solution with existing systems, minimizing
yang sudah ada, meminimalkan gangguan operational disruption and accelerating the
operasional dan mempercepat adopsi adoption of AI technology.
teknologi AI.
• Kustomisasi Model AI Sesuai Kebutuhan • Customize AI Models According to Business
Bisnis Needs
Platfrom AI yang di tawarkan memungkinkan The offered AI Platforms enable companies
perusahaan untuk membangun dan melatih to build and train AI model according to their
model AI yang sesuai dengan kebutuhan specific needs, increase the accuracy and
spesifik mereka, meningkatkan akurasi dan relevance of the implemented solutions by
relevansi solusi yang diterapkan dengan providing existing model into the platform
menyediakan model yang sudah tersedia di or Multiple Large Language Models that are
platform ataupun Multiple Large Language available in the market.
Model yang tersedia di pasaran.
• Dukungan dan Layanan Profesional • Professional Support and Services
Sebagai mitra strategis NVIDIA, AWS dan IBM As an NVIDIA, AWS and IBM strategic partner,
Mastersystem menyediakan layanan konsultasi, Mastersystem provides consulting services,
implementasi, serta dukungan teknis implementation, and ongoing technical
berkelanjutan untuk memastikan keberhasilan support to ensure the success of AI projects in
proyek AI dalam organisasi pelanggannya. our customers' organizations.
Dengan meningkatnya kebutuhan akan solusi AI With the increasing need for AI solutions that
yang aman dan dapat dikontrol sepenuhnya oleh are secure and fully controllable by companies,
perusahaan, Platform AI menjadi pilihan ideal Platform AI is the ideal choice for organizations
bagi organisasi yang ingin menjalankan AI dalam that want to run AI in an on-premise environment.
lingkungan on-premise. Mastersystem, sebagai As an NVIDIA, AWS and IBM Platinum Business
NVIDIA, AWS dan IBM Platinum Business Partner, Partner, Mastersystem is ready to be a trusted
siap menjadi mitra terpercaya dalam perjalanan partner in its customer's AI transformation journey,
transformasi AI pelanggan, menghadirkan solusi delivering innovative and high-value solutions for
yang inovatif dan bernilai tinggi bagi bisnis. business.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan, As part of the development strategies, the
investasi dalam platform AI tidak hanya investment in platform AI not only provides added
memberikan nilai tambah bagi pelanggan tetapi value for customers, but also creates opportunities
juga membuka peluang bagi para investor untuk for investors to support the development of AI
mendukung pengembangan teknologi AI yang technology that significantly impacts various
berdampak signifikan bagi berbagai industri. industries.
4. DIGITAL BUSINESS MANAGEMENT 4. DIGITAL BUSINESS MANAGEMENT
- Business Process Automation - Business Process Automation
Tak hanya mengotomatisasi proses bisnis, tetapi Not only automating business processes, but also
juga menyederhanakan dan meningkatkan alur simplifying and improving business workflows to
kerja bisnis untuk mencapai efisiensi yang lebih achieve greater efficiency, adapting to changing
besar, beradaptasi dengan perubahan kebutuhan business needs, reducing human error, and
bisnis, mengurangi kesalahan manusia, dan clarifying job roles and responsibilities. Applying
menjelaskan peran dan tanggung jawab pekerjaan. automation to your business will help you identify
Mengaplikasikan otomatisasi pada bisnis Anda which tasks take the longest, or at which point a
akan membantu Anda mengidentifikasi tugas task tends to freeze. The consistency of automated
mana yang memakan waktu paling lama, atau processes ensures that you can rely on your
60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 63
Driving Innovation, Empowering Growth
pada titik mana sebuah tugas cenderung sering business processes to operate and provide the
terhenti. Konsistensi proses yang terotomatisasi same reliable processes to your customers.
memastikan Anda dapat mengandalkan proses
bisnis Anda untuk beroperasi dan memberikan
proses yang sama yang dapat diandalkan kepada
pelanggan Anda.
- Digital Marketing - Digital Marketing
Mengukur efektivitas pemasaran digital adalah Measuring the effectiveness of digital marketing
salah satu tantangan terbesar yang dihadapi is one of the biggest challenges for organizations.
oleh organisasi. Analitik pemasaran digital Digital marketing analytics allow you to understand
memungkinkan Anda memahami efektivitas the effectiveness of your marketing and how
pemasaran Anda dan seberapa baik mereka well they achieve your business goals. With a
mencapai tujuan bisnis Anda. Dengan kombinasi combination of effective digital marketing tools
alat pemasaran digital yang efektif dan mitra and strategic business partners, your organization
bisnis strategis, organisasi Anda dapat mengalami can experience efficient and flawless digital
manajemen konten digital yang efisien dan tanpa content management tailored to your business
cela yang disesuaikan dengan tujuan bisnis dan goals and specific needs.
kebutuhan khusus Anda.
5. ENTERPRISE COLLABORATION 5. ENTERPRISE COLLABORATION
Seiring dengan semakin banyaknya perusahaan As more and more companies adopt the concept
yang mengadopsi konsep ruang kerja terbuka, of open workspaces, IT-based communication
infrastruktur komunikasi berbasis TI menjadi penting infrastructure is essential to maintain smooth
untuk menjaga komunikasi yang lancar di antara communication among team members. Enterprise
anggota tim. Kolaborasi perusahaan merupakan collaboration is an integrated communication
solusi komunikasi terpadu yang berfungsi untuk solution that integrates communication through
mengintegrasikan komunikasi melalui berbagai various communication services, such as video
layanan komunikasi seperti konferensi video, telepon conferencing, IP telephone, corporate chat messages,
IP, pesan obrolan perusahaan, pusat kontak, dan contact centers, and others. In providing this solution,
lainnya. Dalam menyediakan solusi ini, Perseroan the Company collaborates with several key partners
berkolaborasi dengan beberapa mitra utama seperti such as Cisco, Citrix, and NICE.
Cisco, Citrix, dan NICE.
- Modern Workspace - Modern Workspace
Merupakan solusi untuk mengimplementasikan It is a solution to implement the concept of working
konsep bekerja di mana pun dan kapan pun melalui anywhere and anytime through the Digital
Profil Perusahaan | Company Profile
penyediaan Digital Workspace. Solusi ini berfungsi Workspace. This solution functions to deliver and
untuk menyampaikan dan mengelola semua tipe manage all types of applications on any device at
aplikasi di perangkat apa pun dan kapan pun. any time. Apart from the delivery and management
Selain fungsi delivery dan pengelolaan, hal yang functions, the security function is also crucial. The
sangat penting yaitu fungsi keamanan. Platform platform enables IT to deliver a digital workspace
ini memungkinkan IT untuk menghadirkan ruang that includes a business’s preferred devices and
kerja digital yang mencakup perangkat dan aplikasi applications, without sacrificing the security and
pilihan bisnis, tanpa mengorbankan keamanan control needed by IT professionals.
dan kontrol yang dibutuhkan profesional TI.
6. TELCO NETWORK 6. TELCO NETWORK
Suatu penyedia jasa layanan telekomunikasi (Service A telecommunications Service Provider has many
Provider) memiliki banyak komponen di dalam components in its network to provide the services
jaringannya agar bisa memberikan layanan yang desired by customers. The solutions provided by
diinginkan oleh pelanggan. Solusi yang diberikan oleh the Company help each component to synergize
Perseroan membantu setiap komponen bisa bersinergi and integrate well, enabling the Service Provider to
dan terintegrasi dengan baik sehingga Service Provider provide its best service.
bisa memberikan layanan yang terbaik.
- IP Backbone - IP Backbone
IP Backbone adalah komponen utama dari IP Backbone is the main component of a Service
jaringan suatu Service Provider. Solusi IP backbone Provider’s network. Mastersystem’s IP backbone
PT Mastersystem Infotama Tbk 61
Page 64
Mastersystem menggunakan teknologi Segment solution uses Segment Routing technology,
Routing yang memberikan fungsi intent-based providing intent-based networking functions and
networking dan kontrol yang lebih granular more granular control at large scale to suit network
dengan skala yang besar untuk menyesuaikan application needs, resulting in a much better
dengan kebutuhan aplikasi jaringan sehingga customer experience.
menghasilkan pengalaman pelanggan yang jauh
lebih baik.
- Transport Optikal dan Routed Optical Networking - Optical Transport and Routed Optical Networking
Routed optical networking meningkatkan Routed optical networking improves efficiency
efisiensi dan memudahkan operasional jaringan and simplifies network operations by combining
dengan menggabungkan layanan berbasis IP IP-based and private line/optical services into a
dan private line/optical ke dalam satu layer di layer where all switching mechanisms are carried
mana semua mekanisme switching dilakukan out at Layer 3, resulting in flexible management
di Layer 3, sehingga menghasilkan manajemen and able to utilize model-based telemetry and
yang fleksibel dan dapat memanfaatkan telemetri programmability to streamline lifecycle operations
dan programmability berbasis model untuk to existing services.
merampingkan operasi lifecycle terhadap layanan
yang ada.
- Mobile Backhaul - Mobile Backhaul
Setiap penyedia layanan seluler (mobile operator) Every cellular service provider (mobile operator)
memiliki jaringan mobile backhaul atau IP Radio has a mobile backhaul network or IP Radio
Access Network (IPRAN) untuk melayani pengguna Access Network (IPRAN) to serve GSM service
layanan GSM. Solusi arsitektur Converged SDN users. The Converged SDN Transport architectural
Transport menyederhanakan jaringan dengan solution simplifies the network by combining
menggabungkan layanan-layanan yang ada ke existing services into a unified and automated
dalam infrastruktur yang unified dan terotomatisasi infrastructure to obtain maximum scalability and
untuk mendapatkan skalabilitas dan fleksibilitas flexibility to support the services that will emerge
yang maksimal untuk mendukung layanan- in this era.
layanan yang akan muncul pada era ini.
- Industrial Wireless - Industrial Wireless
Industrial Wireless merupakan teknologi wireless Industrial Wireless is a wireless technology
yang didesain untuk memenuhi kebutuhan designed to fulfill connectivity needs in certain
konektivitas di lingkungan industri tertentu, di industrial environments, where the connected
mana perangkat yang terhubung adalah mesin, devices are machines, sensors, control systems,
sensor, sistem kontrol, dan kendaraan yang and vehicles that require high-quality, high-speed,
memerlukan konektivitas dengan kualitas yang and high-reliability connectivity. Some of the
baik, berkecepatan dan keandalan yang tinggi. technologies included in Industrial Wireless are
Beberapa teknologi yang termasuk ke dalam Ultra Reliable Wireless Backhaul (UWRB) and Fixed
Industrial Wireless antara lain Ultra Reliable Wireless Wireless Access (FWA).
Backhaul (UWRB) dan Fixed Wireless Access (FWA).
Ultra Reliable Wireless Backhaul (URWB) Ultra Reliable Wireless Backhaul (URWB) is a
merupakan pengembangan dari teknologi Wi-Fi development of Wi-Fi technology that is capable of
technology yang mampu memberikan layanan providing wireless services with ultra-low latency
wireless dengan latency ultra-rendah dan and ultra-high reliability to support mission-critical
keandalan yang ultra-tinggi untuk mendukung applications, connectivity in locations where
aplikasi-aplikasi mission critical, konektivitas di fiber optic networks are not available or the cost
lokasi di mana jaringan fiber optic tidak tersedia of deploying fiber optic networks is too high, or
atau biaya menarik jaringan fiber optic terlalu connectivity to high-speed moving assets (0ms
tinggi, atau konektivitas terhadap aset yang seamless roaming/handover).
bergerak dengan kecepatan tinggi (0ms seamless
roaming/handover).
Fixed Wireless Access (FWA) merupakan Fixed Wireless Access (FWA) is a development of
pengembangan dari teknologi Wi-Fi yang Wi-Fi technology that provides broadband access
memberikan akses broadband ke lokasi yang to stationary locations, such as residential or
tidak bergerak, seperti residensial atau gedung office buildings. FWA is an efficient and scalable
62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 65
Driving Innovation, Empowering Growth
perkantoran. FWA merupakan alternatif yang alternative to wired connections, such as fiber
efisien dan skalabel terhadap koneksi kabel, optic, especially for serving non-urban or low-
seperti fiber optic, terutama untuk melayani density areas where rolling out wired networks
daerah non-urban atau daerah dengan kepadatan is not cost effective. By using FWA, high-speed
rendah di mana menggelar jaringan kabel tidak connectivity such as high-speed Internet and 5G
cost effective. Dengan menggunakan FWA, can reach these locations.
konektivitas berkecepatan tinggi seperti high-
speed Internet dan 5G dapat mencapai lokasi-
lokasi tersebut.
7. IP 7. IP
- MS-Insight - MS-Insight
IP ini merupakan hasil kolaborasi dengan Cisco This IP is the result of collaboration with Cisco (based
(berbasis Cisco DNA Center, Cisco Tetration on Cisco DNA Center, Cisco Tetration and Cisco
dan Cisco Webex Teams) yang memberikan Webex Teams) which gives users the ability to view
penggunanya kemampuan untuk melihat status health-score status, automation and remediation
health-score, automasi dan remediasi satu sistem of a network system in real-time. By using MS-
jaringan secara real-time. Dengan menggunakan Insight, users can improve network provisioning
MS-Insight maka pengguna dapat meningkatkan and problem resolution, reduce operational costs,
penyediaan jaringan dan penyelesaian masalah, and reduce the impact of security breaches.
menurunkan biaya operasional, dan mengurangi
dampak pelanggaran keamanan.
- MSXperience - MSXperience
Perseroan juga mengembangkan solusi The Company also develops software solutions
software yang memungkinkan pengguna that enable users to collaborate via multiple
untuk berkolaborasi melalui beragam perangkat devices from any location and at any time, with
dari lokasi mana pun dan kapan pun, dengan a better experience and in-depth information.
pengalaman lebih baik serta informasi mendalam. MSXperience is a web-based application based
MSXperience merupakan aplikasi berbasis web on Cisco technology (including Cisco Webex and
berbasis teknologi Cisco (antara lain Cisco Webex Cisco Webex Meeting) with video portal features,
dan Cisco Webex Meeting) dengan fitur portal video, webcasts, dashboard usage and analytical reports.
webcast, penggunaan dashboard dan laporan MSExperience helps users measure the efficiency
analitik. MSExperience membantu pengguna of their investment in collaboration systems,
dalam mengukur efisiensi investasi mereka dalam accelerate technology adoption and provide more
sistem kolaborasi (collaboration system), akselerasi experience and value through a consolidated
Profil Perusahaan | Company Profile
adopsi teknologi serta memberikan pengalaman platform based on open APIs.
dan nilai lebih melalui platform terkonsolidasi
berbasis open API.
- MS-CDX - MS-CDX
Dalam era digital saat ini, setiap perusahaan harus In the current digital era, every company shall be able
dapat segera merespons kebutuhan pelanggan, to immediately respond to customer needs, since if
karena jika tidak ditangani dengan cepat maka it is not handled quickly it will result in ineffective
akan berakibat pada penanganan keluhan yang complaint handling in the contact center. MC-CDX
tidak efektif di contact center. MC-CDX diciptakan was created by the Company as a comprehensive
Perseroan sebagai solusi pengalaman pelanggan customer experience solution for Omnichannel
yang komprehensif untuk Omnichannel Contact Contact Center customers. This IP provides a
Center pelanggan. IP ini menyediakan dashboard customer experience-oriented dashboard, click
yang berorientasi pada pengalaman pelanggan, to call feature, proactive suggestions related to
fitur click to call, saran proaktif yang terkait dengan relevant topics and sentiment analysis to evaluate
topik relevan serta Analisa sentimen untuk customer conversations both in the contact center
mengevaluasi pembicaraan pelanggan baik di and social media.
contact center maupun media sosial.
- MSSO - MSSO
Aplikasi ini bertujuan untuk meningkatkan This application is intended to improve the
sustainabilitas/keberlanjutan dalam operasi sustainability of network operations in Service
jaringan di perusahaan Service Provider Provider (Telecommunication) companies. This
(Telekomunikasi). Hal ini dilakukan dengan is conducted by continuously monitoring power
PT Mastersystem Infotama Tbk 63
Page 66
melakukan monitoring secara terus menerus consumption, heat, port usage, linecard, CPU,
terhadap konsumsi daya, panas penggunaan port, unused configuration and memory usage of
linecard, CPU, konfigurasi yang tidak terpakai dan network devices. This application is also equipped
penggunaan memori dari perangkat jaringan. with several superior features such as sustainability
Aplikasi ini juga dilengkapi dengan beberapa fitur score, network automation, sustainability analytics
unggulan seperti sustainability score, network and reporting.
automation, sustainability analytic, dan reporting.
- MS3 - MS3
Mastersystem Secure Sphere (MS3) adalah solusi Mastersystem Secure Sphere (MS3) is a blackbox
pengujian keamanan black box yang membantu security testing solution that helps IT organizations
organisasi IT mendapatkan insight keamanan to gain security insights on an application.
untuk aplikasi. MS3 memastikan keamanan yang MS3 ensures strong security for all types of app
kuat untuk semua jenis app deployment: on- deployment: on-premise, cloud-native, or hybrid.
premise, cloud-native, atau hybrid.
8. SERVICES 8. SERVICES
- Layanan implementasi - Implementation Service
Implementasi terhadap solusi yang ditawarkan The implementation of solutions offered by the
oleh perseroan diklasifikasikan menjadi beberapa Company is classified into the following categories
hal berikut dengan tujuan menyesuaikan in order to adjust the implementation process
proses implementasi berdasarkan kebutuhan based on customer needs. The implementation
dari pelanggan. Layanan implementasi yang services offered are:
ditawarkan adalah:
• Layanan Umum • General Services
PT Mastersystem Infotama memberikan PT Mastersystem Infotama provides
pelayanan jasa implementasi dengan implementation services by referring to the best
mengacu pada best practice framework practice framework of Project Management
Project Management Methodology (PMBOK). Methodology (PMBOK). Our implementation
Jasa implementasi kami mencakup instalasi services include installation and integration
dan aktivitas integrasi. Jasa implementasi ini activities. These implementation services are
dilakukan dalam jangka waktu tertentu baik carried out within a certain period of time in
sesuai dengan kesepakatan. accordance with the agreementt.
• Layanan Migrasi • Migration Services
Team Ahli PT Mastersystem Infotama The expert team at PT Mastersystem Infotama
memberikan Jasa Migrasi Sistem ICT baik pada provides ICT system migration services for
perangkat keras (infrastruktur jaringan, server, both hardware (network infrastructure,
storage, dan lain-lain), maupun perangkat servers, storage, etc.) and software (operating
lunak (Operating System dan Active Directory, systems and Active Directory, virtualization,
virtualisasi, antivirus, dan lain-lain) sesuai antivirus, etc.) in accordance with customer
requirement Customer. Termasuk di dalamnya requirements, including system upgrade
adalah jasa Upgrade System. Untuk menjaga services. In order to maintain service quality,
mutu layanan, pelaksanaan Jasa Migrasi the migration or system upgrade services we
atau Upgrade System yang kami berikan provide refer to the best practice framework
mengacu pada best practice framework of Project Management Methodology
Project Management Methodology (PMBOK), (PMBOK), with general service activities. These
dengan aktivitas layanan secara umum. implementation services are carried out within
Jasa implementasi ini dilakukan dalam a certain period of time in accordance with the
jangka waktu tertentu baik sesuai dengan agreement.
kesepakatan.
• Layanan Relokasi • Relocation Services
PT Mastersystem Infotama memberikan PT Mastersystem Infotama provides device
layanan jasa Relokasi perangkat dengan relocation services which work methodology
metodologi kerja berdasarkan pengalaman is based on the Company's best practices
best practices perusahaan dan mengacu and refers to the Project Management Body
64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 67
Driving Innovation, Empowering Growth
pada framework Project Management Body of Knowledge (PMBOK) framework. The
of Knowledge (PMBOK). Jasa relokasi dalam relocation services within the scope of Project
scope Project Management akan diberikan Management will be provided based on the
berdasarkan hasil Assessment pada Fase Assessment results in the Presales Phase.
Presales. Jasa implementasi ini dilakukan These implementation services are carried out
dalam jangka waktu tertentu baik sesuai within a certain period of time in accordance
dengan kesepakatan. with the agreement.
- Layanan Pemeliharaan - Maintenance Services
Untuk memastikan sistem yang telah In order to ensure that the implemented system
diimplementasikan berjalan optimal, Perseroan runs optimally, the Company provides post-
menyediakan layanan pasca implementasi implementation and system maintenance
dan perawatan sistem yang mencakup services that include periodic inspections, post-
pemeriksaan berkala, penanganan kendala implementation troubleshooting (maintenance
pasca implementasi (maintenance service), service), and most recently, customers can entrust
dan yang terbaru adalah pelanggan dapat the management, maintenance, and monitoring
mempercayakan manajemen, pemeliharaan, of their IT infrastructure to the Company (managed
dan pemantauan infrastruktur TI mereka service). These services can be offered as part of a
kepada perseroan (managed service). Layanan package with the purchase of system integration
ini dapat ditawarkan dalam satu paket bersama solutions or can be purchased separately according
dengan pembelian jasa solusi sistem integrasi to customer needs.
atau dapat dilakukan pembelian terpisah sesuai
dengan kebutuhan dari pelanggan.
Saat ini, Perseroan menyediakan 3 jenis paket Currently, the Company offers three types of
pemeliharaan; yaitu paket Gold, Silver dan maintenance packages: Gold, Silver, and Bronze.
Bronze. Ketiga jenis layanan pemeliharaan Other than the varying number of visits and
tersebut, selain bervariasi berdasarkan jumlah response times, these three types of maintenance
kunjungan dan kecepatan respons, juga dibagi services are also categorized based on the
berdasarkan kriteria: following criteria:
Kriteria Keterangan
Criteria Description
Profil Perusahaan | Company Profile
Supporting Perseroan menyediakan dukungan teknis dan helpdesk bagi pelanggan.
The Company provides technical support and helpdesk for customers.
Preventive Perawatan dan pemeriksaan sistem secara berkala. Perseroan juga akan memberikan rekomendasi berdasarkan
Maintenance hasil pemeriksaan.
Regular system maintenance and inspection. The Company will also provide recommendations based on the
inspection results.
Corrective Perawatan sistem bagi pelanggan dalam bentuk mengelola konfigurasi, menyelesaikan masalah atau
Maintenance penggantian spare part.
System maintenance for customers in the form of managing configurations, resolving problems or replacing
spare parts.
Service Time Jangka waktu cakupan bagi Perseroan dalam memberikan jasa perawatan bagi pelanggan.
The coverage period for the Company in providing maintenance services to customers.
Availability Ketersediaan teknisi khusus bagi pelanggan.
Availability of particular technicians for customers.
Response Time Jeda waktu bagi Perseroan untuk memberikan penyelesaian permasalahan sejak menerima aduan dari pelanggan.
Period of time for the Company to respond to problems after receiving complaints from customers.
Resolution Time Jeda waktu bagi Perseroan untuk memberikan penyelesaian permasalahan sejak menerima aduan dari pelanggan.
Period of time for the Company in providing solutions to problems after receiving complaints from customers.
PT Mastersystem Infotama Tbk 65
Page 68
3. Layanan Managed Service 3. Managed Services
Untuk memastikan sistem yang telah In order to ensure that the implemented system
diimplementasikan berjalan optimal, Perseroan runs optimally, the Company provides post-
menyediakan layanan pasca implementasi implementation services under which customers
yang mana pelanggan dapat mempercayakan can entrust the management, maintenance,
manajemen, pemeliharaan, dan pemantauan and monitoring of their IT infrastructure to the
infrastruktur TI mereka kepada perseroan Company (managed services). These services can
(managed service). Layanan ini dapat ditawarkan be offered as part of a package with the purchase
dalam satu paket bersama dengan pembelian of system integration solutions or can be purchased
jasa solusi sistem integrasi atau dapat dilakukan separately according to customer needs.
pembelian terpisah sesuai dengan kebutuhan
dari pelanggan.
Saat ini, Perseroan menawarkan tiga jenis paket Currently, the Company offers three types of
dalam setiap layanan pasca implementasi. packages for each post-implementation service.
Layanan untuk managed service tersedia dalam 3 Managed service is available in three types:
tipe yaitu Premium, Advanced, dan Basic. Setiap Premium, Advanced, and Basic. Each package has
paket memiliki variasi dalam kecepatan respon, different response speeds, reporting management,
manajemen reporting, manajemen perubahan service change management, and other criteria
layanan dan kriteria lainnya yang dirancang untuk designed specifically to meet customer needs.
memenuhi kebutuhan pelanggan secara spesifik.
66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 69
Driving Innovation, Empowering Growth
Informasi yang lebih rinci dapat dilihat dalam tabel Detailed information can be found in the following
berikut: table:
Kategori Kriteria Maintenance Managed
Category Criteria Service Service
Layanan Umum Cakupan Layanan: 24x7 Operasi Layanan Terkelola
Helpdesk
General Service Service Coverage: 24x7 Managed Operation Service
Perawatan Sistem Preventive Maintenance Pemantauan Ambang Batas Proaktif
System Maintenance Corrective Maintenance Proactive Threshold Monitoring
Response time (jeda waktu Disesuaikan dengan jenis paket Disesuaikan dengan jenis paket
bagi Perseroan untuk yang dipilih oleh pelanggan dengan yang dipilih oleh pelanggan dengan
memberikan respons terhadap layanan yang tercepat adalah 15 layanan yang tercepat adalah 15 menit
permasalahan menit pasca diketahui. pasca diketahui.
sejak menerima aduan Customized to the type of package Customized to the type of
dari pelanggan). chosen by the customer, the fastest package chosen by the customer,
(Period of time for the Company service is 15 minutes after being the fastest service is 15 minutes after
to respond to problems after notified. being notified.
receiving complaints from
customers.)
Availability (Ketersediaan Perseroan memberikan dukungan Perseroan memberikan dukungan tim
teknisi bagi pelanggan). teknis helpdesk. teknis yang mengawasi, memantau
Availability (Availability of The Company provides technical dan mengamankan dalam operasi
technician for customers). support helpdesk. layanan terkelola.
The Company provides technical team
support to supervise, monitor and
secure the Managed Operation Service.
Service Time Period Periode layanan disesuaikan Periode layanan disesuaikan
(Periode layanan). dengan kebutuhan pelanggan dengan kebutuhan pelanggan
Service Time Period. berdasarkan paket yang berdasarkan paket yang ditawarkan.
ditawarkan. Periode minimal yang Periode minimal yang ditawarkan
ditawarkan adalah 1 tahun. adalah 1 tahun.
The service period is adjusted to The service period is adjusted to
customer needs based on the customer needs based on the
package offered. The minimum package offered. The minimum
period offered is 1 year. period offered is 1 year.
Layanan Manajemen Insiden Perseroan memberikan dukungan terhadap insiden yang terjadi sesuai dengan
Manajemen Incident Management waktu respons yang disepakati.
Management The Company provides support to incident that occurred based on the agreed
Service response time.
Profil Perusahaan | Company Profile
Manajemen Perubahan Perseroan memberikan dukungan terhadap perubahan yang terjadi sesuai
Change Management dengan kesepakatan.
The Company provides support to changes that occurred based on the
agreement.
Manajemen Inventori Perseroan memberikan dukungan terhadap inventaris pelanggan baik yang
Inventory Management ada saat dimulainya layanan maupun perubahan yang terjadi sepanjang
layanan berlangsung.
The Company provides support for customer inventory both at the start of
service and for changes that occur throughout the duration of the service.
Manajemen Masalah Perseroan memberikan dukungan terhadap permasalahan yang terjadi sesuai
Problem Management dengan kesepakatan.
The Company provides support to issues that occurred based on the agreement.
Manajemen Permintaan Layanan Perseroan memberikan dukungan terhadap permintaan perubahan yang
Service Request Management terjadi sesuai dengan kesepakatan.
The Company provides support to request for modification that occurred based
on the agreement.
PT Mastersystem Infotama Tbk 67
Page 70
Wilayah Operasional
Operational Area
Jakarta
Surabaya
Kantor Pusat Jakarta Kantor Cabang Surabaya
Head Office Jakarta Branch Office Surabaya
Sudirman 7.8, Tower 1, Lantai 25/25th Floor Darmo Galeria Center B-3
Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8, Jl. Mayjen Sungkono No. 75,
Jakarta 10220, Indonesia. Surabaya 60225, Indonesia.
Telepon/Phone : +62 21 3973 1111 Telepon/Phone : +62 31 33283333
WhatsApp : +62 852 9000 3973
Faksimile/Facsimile : +62 21 3973 1212
68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 71
Driving Innovation, Empowering Growth
Struktur Perseroan telah membentuk struktur organisasi yang dirancang untuk
mendukung perkembangan bisnis di masa depan. Dengan struktur
yang ada, setiap lini organisasi diharapkan dapat menjalankan fungsi
Organisasi dan tugasnya secara optimal sesuai dengan tujuan Perseroan. Struktur
organisasi Perseroan per 31 Desember 2024 ditampilkan sebagai berikut:
The Company has established an organizational structure designed to
Organization support future business development. With the current structure, each
line of the organization is expected to be able to carry out its functions and
Structure duties optimally in accordance with the Company’s goals. The Company’s
organizational structure as of December 31, 2024 is as follows:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris/President Commissioner
Jupri Wijaya
Komite Audit Komisaris/Commissioner Komite Nominasi & Remunerasi
Auditee Committe Ronald Waas Nomination & Remuneration Committe
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Ketua/Chairman
Tang Budi Santoso Sutanto Ketua/Chairman
Tang Budi Santoso Sutanto Tang Budi Santoso Sutanto
Anggota/Member Anggota/Member
Ratna Wardhani Dewan Direksi Jupri Wijaya
Anggota/Member Board of Directors Anggota/Member
Julis Presiden Direktur/President Director
Fenella
Eddy Anthony
Wakil Presiden Direktur/Vice President Director
Unit Audit Internal Joko Gunawan Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
Direktur/Director
Kepala Unit Audit Internal
Jeo Halim
Head of Internal Audit Unit Direktur/Director
Jeo Halim
Hendri Thio Eng Hok
Direktur/Director
Moch. Lintar Wahyu Wardana Vice President
Direktur/Director Vice President
Raymon Budi Citra
Jimmy Tengdra T.
Novar Dwi Masanto
Iwan Rusmin
Sumarto Santosa
Denny Gunawan
Profil Perusahaan | Company Profile
Solution Technology &
Sales & Business Corporate Services Cloud & Security
Engineering Support
Vendor & Product
Accounting Solution Architect Cloud Business Solution
Management
Account Automation &
Finance Security Project Management
Management Networking
Support & Delivery
Legal Payroll Services Provider Data and AI
Services
Marketing Sales Operation Professional Human Capital
Administration Management Services Management
Corporate Risk
Compliance
Procurement
Warehouse &
Logistics
PT Mastersystem Infotama Tbk 69
Page 72
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
[C.5]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan aktif menjadi As of 2024, the Company is an active member of the
anggota beberapa organisasi dan asosiasi industri following industrial organizations and associations:
sebagaimana diuraikan pada tabel berikut:
Nama Asosiasi Status Skala
Association Status Scale
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota Aktif Nasional
Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) Active Member National
Asosiasi Industri Teknologi Informasi Indonesia (AiTI) Anggota Aktif Nasional
Indonesian Information Technology Industry Association (AiTI) Active Member National
Asosiasi Perusahaan Pengadaan Komputer dan Telematika Indonesia (ASPEKMI) Anggota Aktif Nasional
Association of Indonesian Computer and Telematics Procurement Companies (ASPEKMI) Active Member National
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Aktif Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association Active Member National
Perubahan Organisasi
yang Bersifat Signifikan
Significant Changes in Organization
[C.6]
Pada tahun 2024, rantai bisnis Perseroan tidak mengalami In 2024, there were no significant changes to the
perubahan yang bersifat signifikan. Tidak ada aksi Company’s chain of business. No corporate actions were
korporasi yang dilakukan, seperti merger, investasi, atau conducted, this include merger, investment, or closure
penutupan Entitas Anak, maupun perubahan berupa of Subsidiary, as well as changes in the form of opening
pembukaan atau penutupan unit usaha dan kantor or closure of business unit and branch office. Therefore,
cabang. Dengan demikian, tidak terdapat informasi yang there is no relevant information related to this matter to
relevan terkait hal tersebut untuk disampaikan pada be presented in the 2024 Integrated Report.
Laporan Terintegrasi Tahun 2024.
70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 73
Driving Innovation, Empowering Growth
Perubahan Komposisi
Direksi dan Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2024
Changes to the Composition of Board of Commissioners in 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan pada In 2024, there were no changes to the composition of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. Dengan demikian, the Company’s Board of Commissioners. Therefore, the
susunan Dewan Komisaris tetap sama seperti sebelumnya, composition remains as follows:
yaitu sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term and Period of Office
Presiden Komisaris
Jupri Wijaya Akta Notaris No. 139 pernyataan keputusan
President Commissioner
pemegang saham perubahan anggaran dasar PT
2023-2028
Komisaris Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
Ronald Waas Periode Pertama
Commissioner Notarial Deed No. 139 shareholders resolution on
First Period
the amendment of articles of association of PT
Tang Budi Komisaris Independen
Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Santoso Sutanto Independent Commissioner
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2024
Changes to the Composition of Board of Directors in 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan pada In 2024, there were no changes to the composition of the
komposisi Direksi Perseroan. Dengan demikian, susunan Company’s Board of Directors. Therefore, the composition
Direksi tetap sama seperti sebelumnya, yaitu sebagai remains the same as follows:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term and Period of Office
Presiden Direktur
Eddy Anthony
President Director
Wakil Presiden Direktur
Joko Gunawan
Vice President Director Akta Notaris No. 139 pernyataan keputusan
Direktur pemegang saham perubahan anggaran dasar
Jeo Halim PT Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 2023-2028
Director
27 Juli 2023. Periode Pertama
Direktur Notarial Deed No. 139 shareholders resolution on First Period
Thio Eng Hok
Director the amendment of articles of association of PT
Moch. Lintar Direktur Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Wahyu Wardana Director
Raymon Direktur
Budi Citra Director
PT Mastersystem Infotama Tbk 71
Page 74
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Jupri Wijaya
Presiden Komisaris/President Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 63 years old, domiciled in Jakarta.
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar
PT Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders Resolution on the Amendment of Articles of
Association of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi Sarjana jurusan Teknik Sipil dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta (1987).
Educational Background/ Bachelor’s degree in Civil Engineering of Atma Jaya University Yogyakarta (1987).
Certification
Riwayat Karier Beliau telah berpengalaman lebih dari 30 tahun di industri Teknologi Informasi dan pernah
Career History menduduki berbagai posisi strategis di sejumlah perusahaan, antara lain:
• Manager di PT Baniandoni (1987-1990);
• Account Manager di PT Multipolar Corporation (1990-1992);
• Direktur Utama PT Cliquestar (1992-1994);
• Pendiri PT Mastersystem Infotama Tbk (1994);
• Direktur PT Mastersystem Infotama Tbk (1994-2020).
He has more than 30 years of experience in the Information Technology industry and has served in
various strategic positions in the following companies:
• Manager at PT Baniandoni (1987-1990);
• Account Manager at PT Multipolar Corporation (1990-1992);
• President Director of PT Cliquestar (1992-1994);
• Founder of PT Mastersystem Infotama (1994);
• Director of PT Mastersystem Infotama (1994 – 2020).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
Member of Nomination and Remuneration He has no concurrent positions in other companies.
Committee
Hubungan Afiliasi Beliau adalah salah satu pemegang saham dan pihak pengendali Perseroan. Namun, tidak
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.
He is one of the shareholders and controlling parties of the Company. However, he does not have any
affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 902.673.334 lembar saham atau 28,75% saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 902,673,334 shares or 28.75% of total shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 75
Driving Innovation, Empowering Growth
Ronald Waas
Komisaris/Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 69 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 69 years old, domiciled in Jakarta.
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar
PT Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders Resolution on the Amendment of Articles of Association of
PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan • Sarjana jurusan Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (1980);
dan/atau Sertifikasi • Master of International Affairs dari Columbia University, Amerika Serikat (1995).
Educational Background/ • Bachelor’s degree in civil engineering of the Bandung Institute of Technology (1980)
Certification • Master of International Affairs of Columbia University, United States (1995).
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 40 tahun di berbagai industri, terutama di industri perbankan.
Career History Selama tahun 1980 hingga 2011, beliau pernah menjabat di sejumlah posisi strategis di Bank
Indonesia, di antaranya:
• Deputi Gubernur Bank Indonesia (2011-2016);
• Direktur - Direktorat Akunting dan Sistem Pembayaran (2009-2011);
• Direktur - Unit Khusus Manajemen Informasi (2007-2009);
• Direktur - Direktorat Teknologi Informasi (2004-2007).
Beliau juga pernah menduduki posisi penting di berbagai perusahaan lain, yaitu:
• Anggota Dewan Komisioner (ex-officio) Lembaga Penjamin Simpanan (2013-2016);
• Komisaris PT Gojek Indonesia (2017-2021);
• Komisaris Utama PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”) (2020-2023).
Profil Perusahaan | Company Profile
He has more than 40 years of experience in various industries, especially in the banking industry.
From 1980 to 2011, he served in a number of strategic positions in Bank Indonesia, including:
• Deputy Governor of Bank Indonesia (2011-2016);
• Director – Directorate of Accounting and Payment Systems (2009-2011);
• Director – Special Unit of Information Management (2007-2009);
• Director – Directorate of Information Technology (2004-2007).
He has also served in key positions of other companies, including:
• Member of the Board of Commissioners (ex-officio) of the Deposit Insurance Agency (2013-2016);
• Commissioner of PT Gojek Indonesia (2017-2021);
• President Commissioner of PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (“KPEI”) (2020-2023).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Tidak merangkap jabatan • Komisaris Utama (Independen) di PT Centratama Telekomunikasi
lain di Perseroan Indonesia Tbk (2017–sekarang)
In the Company: • Komisaris Utama (Independen) di PT Asuransi Bintang Tbk (Mei
Has no concurrent positions 2024–sekarang)
in the Company • Komisaris di PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2023–sekarang)
In Other Companies:
• President Commissioner (Independent) at PT Centratama Telekomunikasi
Indonesia Tbk (2017-present)
• President Commissioner (Independent) at PT Asuransi Bintang Tbk (Mei
2024-present)
• Commissioner at PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2023-present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya,
Affiliation serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors as well as
with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau tidak memiliki saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He has no share ownership in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
PT Mastersystem Infotama Tbk 73
Page 76
Tang Budi Santoso Sutanto
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 57 years old, domiciled in Jakarta.
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar
PT Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders Resolution on the Amendment of Articles of
Association of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) (1991).
Educational Background/ Bachelor’s degree in Electrical Engineering of Sepuluh Nopember Institute of Technology (ITS) (1991).
Certification
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah
Career History menjabat berbagai posisi strategis di sejumlah perusahaan, di antaranya:
• Integrated Technology Services Manager di IBM Global Services Indonesia (1992-2001);
• Indonesia Commercial Sales Lead di Cisco (2001-2007);
• Asean Commercial Sales Lead di Cisco (2007-2016);
• Indonesia Country Manager di Cisco (2016-2017);
• Asean Partner Sales Lead di Cisco (2018-2023).
He has more than 30 years of experience in Information Technology industry and has served in
various strategic positions in a number of companies, including:
• Integrated Technology Services Manager of IBM Global Services Indonesia (1992-2001);
• Indonesia Commercial Sales Lead of Cisco (2001-2007);
• Asean Commercial Sales Lead of Cisco (2007-2016);
• Indonesia Country Manager of Cisco (2016-2017);
• Asean Partner Sales Lead of Cisco (2018-2023).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position • Ketua Komite Audit Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi In Other Companies:
In the Company: He has no concurrent positions in other companies.
• Chairman of the Audit Committee
• Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors as
well as with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau tidak memiliki saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He has no share ownership in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 77
Driving Innovation, Empowering Growth
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Eddy Anthony
Presiden Direktur/President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 64 years old, domiciled in Jakarta.
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar
PT Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders Resolution on the Amendment of Articles of Associa-
tion of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan (1985);
dan/atau Sertifikasi • Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1986);
Educational Background/ • Magister Manajemen dari Universitas Trisakti (2006);
Certification • Doktor Ilmu Ekonomi dari Universitas Trisakti (2017).
• Bachelor of Laws of Parahyangan Catholic University (1985);
• Bachelor’s degree in electrical engineering of the Bandung Institute of Technology (1986);
• Master of Management of Trisakti University (2006);
• Doctor of Economics of Trisakti University (2017).
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah
Career History menjabat berbagai posisi strategis di sejumlah perusahaan, di antaranya:
• Marketing Manager PT Multipolar Corporation (1987-1994);
• Pendiri PT Mastersystem Infotama Tbk (1994).
He has more than 30 years of experience in Information Technology industry and has served in
various strategic positions in a number of companies, including:
Profil Perusahaan | Company Profile
• Marketing Manager of PT Multipolar Corporation (1987-1994);
• Founder of PT Mastersystem Infotama Tbk (1994).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
He has no concurrent positions in the Company. He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau adalah salah satu pemegang saham dan pihak pengendali Perseroan. Namun, tidak
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.
He is one of the shareholders and controlling parties of the Company. However, he does not have any
affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 902.673.334 lembar saham atau 28,75% saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 902,673,334 shares or 28.75% of total shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
PT Mastersystem Infotama Tbk 75
Page 78
Joko Gunawan
Wakil Presiden Direktur/Vice President Director
Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 59 years old, domiciled in Jakarta.
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar
PT Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders Resolution on the Amendment of Articles of
Association of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi Diploma III Jurusan Teknik Elektro dari Politeknik Universitas Indonesia (1988).
Educational Background/ Diploma in Electrical Engineering of the Polytechnic of University of Indonesia (1988).
Certification
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah
Career History menjabat berbagai posisi strategis di sejumlah perusahaan, di antaranya:
• Professional Services Manager PT Multipolar Corporation (1988-1994);
• Pendiri PT Mastersystem Infotama Tbk (1994);
• Direktur PT Mastersystem Infotama Tbk (1994-2020).
He has more than 30 years of experience in Information Technology industry and has served
in various strategic positions in a number of companies, including:
• Professional Services Manager at PT Multipolar Corporation (1988-1994);
• Founder of PT Mastersystem Infotama Tbk (1994);
• Director of PT Mastersystem Infotama Tbk (1994-2020).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
He has no concurrent positions in the Company. He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau adalah salah satu pemegang saham dan pihak pengendali Perseroan. Namun, tidak
Affiliation memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya.
He is one of the shareholders and controlling parties of the Company. However, he does not have any
affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 862.653.332 lembar saham atau 27,48% saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 862,653,332 shares or 27.48% of total shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 79
Driving Innovation, Empowering Growth
Jeo Halim
Direktur/Director
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 48 years old, domiciled in Jakarta.
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar
PT Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders Resolution on the Amendment of Articles of
Association of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi dari Universitas Trisakti (1997).
dan/atau Sertifikasi • Chartered Accountant.
Educational Background/ • Bachelor’s degree in Accounting of Trisakti University (1997).
Certification • Chartered Accountant.
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di bidang keuangan dan pernah menduduki
Career History berbagai posisi strategis di sejumlah perusahaan, antara lain:
• Auditor di KAP KPMG (1997-1998);
• Auditor di KAP Deloitte (1998-2002);
• Manajer Audit di KAP Dedi Mulyadi & Rekan (2002-2003);
• Credit Card Controller di GE Finance Indonesia (2003-2009);
• Controller di GE Money Hongkong (2009-2010);
• General Manager Accounting Finance di PT Mastersystem Infotama Tbk (2010-2020).
He has more than 20 years of experience in financial sector and has served in various strategic
positions in a number of companies, including:
Profil Perusahaan | Company Profile
• Auditor at KAP KPMG (1997-1998);
• Auditor at KAP Deloitte (1998-2002);
• Audit Manager at KAP Dedi Mulyadi & Rekan (2002-2003);
• Credit Card Controller at GE Finance Indonesia (2003-2009);
• Controller at GE Money Hongkong (2009-2010);
• General Manager Accounting Finance at PT Mastersystem Infotama Tbk (2010-2020).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau merangkap sebagai Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
Corporate Secretary.
In the Company: In Other Companies:
He concurrently serves as Corporate Secretary. He has no concurrent positions in other companies
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors as
well as with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 135.000 saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 135,000 shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
PT Mastersystem Infotama Tbk 77
Page 80
Thio Eng Hok
Direktur/Director
Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 58 years old, domiciled in Jakarta.
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar
PT Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders Resolution on the Amendment of Articles of
Association of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi Sarjana Matematika dari Institut Teknologi Bandung (1991).
Educational Background/ Bachelor’s degree in Mathematics of the Bandung Institute of Technology (1991).
Certification
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah
Career History menduduki berbagai posisi strategis, di antaranya:
• Sales Executive di PT Astra Graphia (1991-1995);
• Branch Manager di PT Bank Danamon Indonesia (1995-1997);
• Sales Lead FSI di PT Microsoft Indonesia (1997-2008);
• Executive Sales Specialist di PT SAP Indonesia (2008-2010);
• Sales Director di PT Tdata Indonesia (2010-2019);
• Senior VP Sales di PT Mastersystem Infotama Tbk (2019-2020).
He has more than 30 years of experience in Information Technology industry and has served in various
strategic positions in a number of companies, including:
• Sales Executive at PT Astra Graphia (1991-1995);
• Branch Manager at PT Bank Danamon Indonesia (1995-1997);
• Sales Lead FSI at PT Microsoft Indonesia (1997-2008);
• Executive Sales Specialist at PT SAP Indonesia (2008-2010);
• Sales Director at PT Tdata Indonesia (2010-2019);
• Senior VP Sales at PT Mastersystem Infotama Tbk (2019-2020).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
He has no concurrent positions in the Company. He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors as
well as with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau tidak memiliki saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He does not own shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 81
Driving Innovation, Empowering Growth
Moch. Lintar Wahyu Wardana
Direktur/Director
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 47 years old, domiciled in Jakarta.
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar
PT Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders Resolution on the Amendment of Articles of
Association of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Indonesia (2000).
Educational Background/ Bachelor’s degree in Electrical Engineering of the Indonesian Institute of Technology (2000).
Certification
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah
Career History membangun karier di Perseroan melalui berbagai posisi, di antaranya:
• System Engineer di PT Mastersystem Infotama Tbk (2000-2003);
• Senior System Engineer di PT Mastersystem Infotama Tbk (2003-2005);
• Technical Advisor di PT Mastersystem Infotama Tbk (2005-2011);
• General Manager Solution Architect di PT Mastersystem Infotama Tbk (2011-2020);
• Senior General Manager di PT Mastersystem Infotama Tbk (2020-2022).
He has more than 20 years of experience in the Information Technology industry and has built his
career in the Company through various positions, including:
• System Engineer at PT Mastersystem Infotama Tbk (2000-2003);
• Senior System Engineer at PT Mastersystem Infotama Tbk (2003-2005);
Profil Perusahaan | Company Profile
• Technical Advisor at PT Mastersystem Infotama Tbk (2005-2011);
• General Manager Solution Architect at PT Mastersystem Infotama Tbk (2011-2020);
• Senior General Manager at PT Mastersystem Infotama Tbk (2020-2022).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
He has no concurrent positions in the Company. He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors as
well as with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 135.000 saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 135,000 shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
PT Mastersystem Infotama Tbk 79
Page 82
Raymon Budi Citra
Direktur/Director
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 48 years old, domiciled in Jakarta.
Periode Jabatan
Terms of Office 2023-2028
Dasar Pengangkatan Periode Pertama:
Basis of Appointment Akta Notaris No. 139 Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar
PT Mastersystem Infotama Tbk tertanggal 27 Juli 2023.
First Period:
Notarial Deed No. 139 concerning Shareholders Resolution on the Amendment of Articles of
Association of PT Mastersystem Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi Sarjana jurusan Teknik Elektro dari Universitas Sam Ratulangi (1999).
Educational Background/ Bachelor’s degree in Electrical Engineering of Sam Ratulangi University (1999).
Certification
Riwayat Karier Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun di industri Teknologi Informasi dan telah
Career History membangun karier di Perseroan melalui berbagai posisi, di antaranya:
• System Engineer di PT Mastersystem Infotama Tbk (2000-2003);
• Senior System Engineer di PT Mastersystem Infotama Tbk (2003-2005);
• Business Development Manager di PT Mastersystem Infotama Tbk (2005-2011);
• General Manager di PT Mastersystem Infotama Tbk (2011-2020);
• Senior General Manager di PT Mastersystem Infotama Tbk (2020-2022).
He has more than 20 years of experience in the Information Technology industry and has built his
career in the Company through various positions, including:
• System Engineer at PT Mastersystem Infotama Tbk (2000-2003);
• Senior System Engineer at PT Mastersystem Infotama Tbk (2003-2005);
• Business Development Manager at PT Mastersystem Infotama Tbk (2005-2011);
• General Manager at PT Mastersystem Infotama Tbk (2011-2020);
• Senior General Manager at PT Mastersystem Infotama Tbk (2020-2022).
Rangkap Jabatan Di Perseroan: Di Perusahaan Lain:
Concurrent Position Beliau tidak merangkap jabatan di Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di perusahaan lain.
In the Company: In Other Companies:
He has no concurrent positions in the Company. He has no concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun
Affiliation Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi dengan Pemegang Saham utama/pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors as
well as with any Major/Controlling Shareholders.
Kepemilikan
Saham Perseroan Beliau memiliki 135.000 saham di PT Mastersystem Infotama Tbk.
Share Ownership in He owns 135,000 shares in PT Mastersystem Infotama Tbk.
the Company
80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 83
Driving Innovation, Empowering Growth
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Sampai dengan akhir 2024, Perseroan masih beroperasi As of the end of 2024, the Company is still operating as a
sebagai entitas tunggal, sehingga tidak memiliki struktur single entity, so that it does not have a group structure.
grup perusahaan. Oleh karena itu, informasi mengenai Therefore, information regarding the Company’s group
struktur grup perusahaan tidak relevan untuk disajikan structure is not relevant to be presented in this 2024
dalam Laporan Terintegrasi Tahun 2024. Integrated Report.
Daftar Entitas Anak
List of Subsidiaries
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak memiliki entitas As of the end of 2024, the Company has no subsidiary.
anak. Oleh karena itu, informasi mengenai hal ini tidak Therefore, information regarding subsidiaries is not
relevan untuk disampaikan dalam Laporan Terintegrasi relevant to be presented in this 2024 Integrated Report.
Perseroan Tahun 2024.
Ventura Bersama
Joint Ventures
Sampai dengan akhir tahun 2024, Perseroan tidak As of the end of 2024, the Company has no associated
Profil Perusahaan | Company Profile
memiliki perusahaan asosiasi ataupun investasi pada companies or joint-venture investments. Therefore, this
ventura bersama. Oleh karena itu, informasi terkait hal ini information is not relevant to be presented in this 2024
tidak perlu untuk disajikan dalam Laporan Terintegrasi Integrated Report.
Perseroan Tahun 2024.
PT Mastersystem Infotama Tbk 81
Page 84
Informasi Pemegang Saham Perseroan
Information on Company Shareholders
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Tahun 2024
Composition of the Company’s Shareholders in 2024
Komposisi pemegang saham Perseroan per 1 Januari The Company’s shareholders composition as of January 1,
2024 dan 31 Desember 2024 mengalami perubahan 2024 and December 31, 2024 has changed as presented in
sebagaimana diuraikan pada tabel berikut ini: the following table:
1 Januari/January 2024 31 Desember/December 2024
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%) Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Number of Shares (Sheet) Percentage (%) Number of Shares (Sheet) Percentage (%)
Kepemilikan di atas 5%/Ownership above 5%
Eddy Anthony 902.673.334 28,76 902.673.334 28,75
Jupri Wijaya 902.673.334 28,76 902.673.334 28,75
Joko Gunawan 862.653.332 27,48 862.653.332 27,48
Kepemilikan di bawah 5%/Ownership under 5%
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
470.823.600 15,00 471.416.200 15,02
Public (each ownership below 5%)
Jumlah/Total 3.138.823.600 100,00 3.139.416.200 100,00
Kepemilikan Saham Langsung
Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors in 2024
1 Januari/January 2024 31 Desember/December 2024
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%) Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Number of Shares (Sheet) Percentage (%) Number of Shares (Sheet) Percentage (%)
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Jupri Wijaya 902.673.334 28,76 902.673.334 28,75
President Commissioner
Komisaris
Ronald Waas - - - -
Commissioner
Tang Budi Komisaris Independen
- - - -
Santoso Sutanto Independent Commissioner
Direksi/Board of Directors
Presiden Direktur
Eddy Anthony 902.673.334 28,76 902.673.334 28,75
President Director
Wakil Presiden Direktur
Joko Gunawan 862.653.332 27,48 862.653.332 27,48
Vice President Director
Direktur
Jeo Halim - - 135.000 0,00
Director
82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 85
Driving Innovation, Empowering Growth
1 Januari/January 2024 31 Desember/December 2024
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholder Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%) Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Number of Shares (Sheet) Percentage (%) Number of Shares (Sheet) Percentage (%)
Direktur
Thio Eng Hok - - - -
Director
Moch. Lintar Direktur
- - 135.000 0,00
Wahyu Wardana Director
Direktur
Raymon Budi Citra - - 135.000 0,00
Director
Kepemilikan Saham Tidak Langsung
Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and
the Board of Directors in 2024
Sepanjang tahun 2024, seluruh anggota Dewan Komisaris In 2024, all members of the Board of Commissioners and
dan Direksi Perseroan tidak memiliki saham Perseroan Board of Directors of the Company have no indirect share
secara tidak langsung. ownership in the Company.
Komposisi Kepemilikan Saham
Berdasarkan Status Kepemilikan per 31 Desember 2024
Shareholders Composition by Ownership Status as of December 31, 2024
Nama Asosiasi Total Investor Jumlah Saham (Lembar) Persentase (%)
Association Total Investor Total Shares (Shares) Percentage (%)
Pemodal Lokal
Local Investors
Profil Perusahaan | Company Profile
Perorangan Indonesia
2.918 2.725.718.400 86,82
Individuals Indonesia
Yayasan
2 1.626.400 0,05
Foundations
Dana Pensiun
25 28.920.600 0,92
Pension Funds
Asuransi
60 155.350.800 4,95
Insurances
Perseroan Terbatas
10 1.063.300 0,04
Limited Liability Companies
Reksa Dana
35 111.817.100 3,56
Mutual Funds
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan Asing
27 254.300 0,01
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing
20 114.665.300 3,65
Foreign Business Entities
Jumlah
3.097 3.139.416.200 100,00
Total
PT Mastersystem Infotama Tbk 83
Page 86
Informasi Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
Information on Major and/or Controlling Shareholders
EDDY ANTHONY JUPRI WIJAYA JOKO GUNAWAN
28,75% 28,75% 27,48%
Perseroan
Company
Perseroan menetapkan Eddy Anthony, Jupri Wijaya, dan The Company designated Eddy Anthony, Jupri Wijaya,
Joko Gunawan sebagai pihak pengendali secara bersama- and Joko Gunawan as controlling shareholders based on
sama berdasarkan Akta No. 139/2023. Keputusan ini Deed No. 139/2023. This decision was made because there
diambil karena tidak ada pemegang saham yang secara was no shareholder who either directly or indirectly owns
langsung maupun tidak langsung menguasai 50% atau 50% or more of the Company’s shares. This decision was
lebih saham Perseroan. Penetapan ini dilakukan untuk also made to comply with Article 85 paragraph (1) and (2)
memenuhi ketentuan Pasal 85 ayat (1) dan (2) Peraturan of OJK Regulation No. 3/2021.
OJK No. 3/2021.
Dalam Surat Pernyataan tertanggal 9 Oktober 2023, Eddy In the Statement Letter dated October 9, 2023, Eddy
Anthony, Jupri Wijaya, dan Joko Gunawan menyatakan Anthony, Jupri Wijaya, and Joko Gunawan declare that
bahwa dirinya merupakan bagian dari kelompok they are part of an organized group that controls the
terorganisasi yang bertindak sebagai pengendali Company, as stipulated in the Article 1 paragraph (4) of OJK
Perseroan, sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 Regulation No. 9/POJK.04/2018 concerning the Acquisition
ayat (4) Peraturan OJK No. 9/POJK.04/2018 tentang of Public Companies. The statement also confirms that
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka. Pernyataan the control of the Company will not be transferred, either
tersebut juga menegaskan bahwa pengendalian atas directly or indirectly, for 12 months after the Registration
Perseroan tidak akan dialihkan, baik secara langsung Statement was Effective.
maupun tidak langsung, selama 12 bulan setelah
Pernyataan Pendaftaran menjadi Efektif.
Pelaporan terkait pemilik manfaat akhir (ultimate Reporting related to the ultimate beneficial owner which
beneficial owner) yang mencakup Eddy Anthony, Jupri includes Eddy Anthony, Jupri Wijaya, and Joko Gunawan
Wijaya, dan Joko Gunawan telah dilakukan kepada has been sent to the Directorate General of Public Law
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum Administration of the Ministry of Justice and Human Rights
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia pada tanggal on August 21, 2024. The three of them have also met the
21 Agustus 2024. Ketiganya juga telah memenuhi kriteria criteria of Article 4 paragraph (1) of Presidential Regulation
Pasal 4 ayat (1) Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 No. 13 Year 2018 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Prinsip Pemilik Manfaat Korporasi. Corporate Beneficial Owner Principle.
84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 87
Driving Innovation, Empowering Growth
Kronologi Pencatatan Saham
Sharelisting Chronology
Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia setelah The Company was officially listed in the Indonesian Stock
memperoleh izin dari regulator melalui Surat Persetujuan Exchange after obtaining a license from the regulator
Pencatatan Efek No. S-09604/BEI.PP3/11-2023 tertanggal 3 through Securities Listing Approval letter No. S-09604/BEI.
November 2023. Dalam proses penawaran umum saham PP3/11-2023 dated November 3, 2023. In the initial public
perdana, Perseroan menerbitkan sebanyak 470.823.600 offering, the Company issued 470,823,600 shares with
lembar saham dengan nominal Rp25 per lembar saham a nominal value of Rp25 per share and offering price of
dan harga penawaran sebesar Rp1.355 per lembar saham. Rp1,355 per share. Detailed information on the sharelisting
Informasi detail mengenai kronologi pencatatan saham chronology is as follows:
disampaikan sebagai berikut:
Kronologi Pencatatan Saham Tanggal
Sharelisting Chronology Date
Tanggal Pernyataan Efektif/Effective Statement Date 31 Oktober/October 2023
Masa Penawaran Umum/Public Offering Period 2-6 November 2023
Tanggal Penjatahan Saham/Share Allotment Date 6 November 2023
Tanggal Distribusi Saham secara Elektronik/Electronic Distribution Date of Shares 7 November 2023
Tanggal Pencatatan Saham di BEI/IDX Share Listing Date 8 November 2023
Tanggal Aksi Korporasi Nilai Nominal Saham Harga Penawaran (Rp) Tambahan Saham Total Saham Tercatat
Date Corporate Actions Share Nominal Value Offering Price Additional Shares Total Listed Shares
Penawaran Umum
8 November
Perdana Saham Rp25 Rp1.355 470.823.600 470.823.600
2023
Initial Public Offering
29 November
OPSI MESOP I Rp25 Rp1.482 55.300 470.878.900
2024
16 Desember/
OPSI MESOP I Rp25 Rp1.482 537.300 471.416.200
December 2024
Profil Perusahaan | Company Profile
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perseroan tidak As of December 31, 2024, the Company did not issue
mencatat penerbitan efek selain saham. Dengan other securities other than shares. Therefore, there is
demikian, tidak terdapat informasi yang dapat no information that can be reported regarding other
dilaporkan terkait kronologis pencatatan efek lain, securities listing chronology, such as corporate action of
seperti corporate action penerbitan efek, perubahan securities listing, changes in the number of securities, the
jumlah efek, bursa tempat pencatatan efek, maupun name of the exchange where the securities are listed, and
peringkat efek. securities rating.
PT Mastersystem Infotama Tbk 85
Page 88
Lembaga Profesi Penunjang
Pasar Modal Perusahaan
Capital Market Supporting Institutions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Lembaga Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
Institution Name Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris
Nama Akuntan Publik
Public Accountant Name Idris Jono
(Signing Partner)
Alamat Solis Building
Address Jl. Arjuna Utara No. 10 Blok A Kav. 10 Jakarta 11470
Telepon/Phone : 021-29501180
Faksimile/Facsimile : 021-29501166
Jasa yang Diberikan Jasa Audit/Audit Services:
Services Rendered Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh IAPI. Menurut standar
tersebut, Akuntan Publik diharuskan untuk merencanakan dan melaksanakan audit agar diperoleh
keyakinan yang memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji yang material. Akuntan
Publik bertanggung jawab penuh atas pendapat yang diberikan terhadap laporan keuangan yang
diauditnya. Audit yang dilakukan oleh Akuntan Publik mencakup pemeriksaan atas dasar pengujian
bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan audit
juga meliputi penilaian atas dasar prinsip akuntansi yang dipergunakan dan estimasi signifikan yang
dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.
Carry out audits based on the auditing standards set by IAPI. According to these standards, the Public
Accountant is required to plan and carry out audits in order to obtain reasonable assurance that the
financial statements are free from material misstatement. The Public Accountant is fully responsible
for the opinion given on the audited financial statements. The Public Accountant conducts audit
based on the evidence that support the amount and disclosures in the financial statements. The audit
also includes an assessment based on the accounting principles used and significant estimates made
by the management, as well as an assessment of the overall presentation of the financial statements.
Jasa Non-Audit/Non-Audit Services:
Tidak memberikan jasa non-audit. /Does not provide non-audit services.
Periode Penugasan Tahun Buku 2024
Assignment Period Fiscal Year 2024
Biaya
Fee Rp290.250.000
Notaris
Notary
Nama Lembaga
Institution Name Jose Dima Satria S.H., M.Kn.
Alamat Komplek Taman Gandaria Kavling 11A
Address Jl. Madrasah, Kel. Cilandak Selatan,
Kec. Cilandak Jakarta Selatan 12420
Periode Penugasan Tahun Buku 2024
Assignment Period Fiscal Year 2024
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Lembaga
Institution Name PT Datindo Entrycom
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Lantai 2
Address Jakarta Pusat 10210
Periode Penugasan Tahun Buku 2024
Assignment Period Fiscal Year 2024
86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 89
Driving Innovation, Empowering Growth
Sumber Daya Manusia
Human Resource
Profil Perusahaan | Company Profile
Tantangan bisnis yang semakin bergejolak mendorong The increasingly turbulent business challenges encourage
pentingnya keberadaan Sumber Daya Manusia (“SDM”) the significant presence of strong Human Resources
yang tangguh untuk mendukung pencapaian visi (“HR”) to support the achievement of the Company's
dan misi Perseroan. SDM menjadi aset berharga yang vision and mission. HR is a valuable asset that needs
perlu ditingkatkan secara berkelanjutan dalam hal to be improved continuously in terms of competence,
kompetensi, sikap kerja, daya saing, dan profesionalisme. work attitude, competitiveness, and professionalism.
Perseroan melaksanakan program pengembangan The Company implements competency development
kompetensi berdasarkan analisis kebutuhan serta programs based on analysis of needs and internalizes
menginternalisasi nilai-nilai hakiki Perseroan, yaitu ETHIC the Company's core values, namely ETHIC (Excellence,
(Excellence, Teamwork, Honesty, Innovation, dan Teamwork, Honesty, Innovation, and Competence), in
Competence), dalam aktivitas sehari-hari. Pendekatan daily activities. This approach is designed to ensure
ini dirancang untuk memastikan kesiapan Perseroan the Company's readiness to face various challenges
dalam menghadapi berbagai tantangan serta mencapai and achieve business targets set by shareholders and
target bisnis yang ditetapkan oleh pemegang saham stakeholders through the integration of employee roles
dan pemangku kepentingan melalui integrasi antara and business strategies.
peran karyawan dan strategi bisnis.
Peningkatan motivasi SDM menjadi fokus utama The Company's main focus is to raise the HR motivation
Perseroan sebagai faktor penggerak kinerja di sektor as the driving factor of performance in the information
teknologi informasi. Perseroan menyelenggarakan berbagai technology sector. The Company organizes various
program pengembangan kapasitas dan kompetensi secara capacity and competency development programs
intensif dan sistematis guna mendukung kinerja SDM. intensively and systematically to support HR performance.
PT Mastersystem Infotama Tbk 87
Page 90
Selain itu, sistem pengembangan karier yang terstruktur In addition, a structured career development system is
diterapkan untuk memastikan setiap karyawan mampu implemented to ensure that each employee is able to
memberikan kontribusi terbaik bagi Perseroan. make the best contribution to the Company.
Komitmen terhadap pengelolaan SDM terus diperkuat The Company continues to strengthen its commitment
oleh Perseroan agar senantiasa sejalan dengan visi to manage HR in order to remain in line with the vision
dan misi yang telah ditetapkan. Dengan demikian, and mission that has been set. Thus, the Company is
Perseroan optimis dapat menghadapi era globalisasi dan optimistic in its ability to address the globalization era
memenuhi tujuan strategis yang telah direncanakan. and meet the planned strategic objectives.
Kebijakan Pengelolaan SDM
HR Management Policy
Perseroan melaksanakan pengelolaan Sumber Daya The Company implements Human Resources (HR)
Manusia (SDM) dengan mengacu pada best practice, management by referring to the best practices,
berbagai peraturan perundang-undangan, dan various laws and regulations, and internal policies. The
kebijakan internal. Dasar kebijakan ini meliputi: basis of this policy includes:
1. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 1. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation;
Kerja;
2. Surat Keputusan Direksi terkait kebijakan dalam 2. Decree of the Board of Directors related to policies
pengelolaan Sumber Daya manusia; in human resource management;
3. Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021; 3. Government Regulation No. 35 of 2021;
4. Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh 4. Company Regulations that have been approved by
Kementerian Tenaga kerja. the Ministry of Manpower.
Pedoman dalam pengelolaan SDM ini mencakup These HR management guidelines cover various
berbagai aspek, mulai dari perencanaan SDM, proses aspects, ranging from HR planning, recruitment process,
rekrutmen, pengembangan kompetensi, hingga competency development, to performance appraisal
sistem penilaian kinerja dan penerapan reward and system and implementation of reward and punishment.
punishment. Perseroan secara berkala memperbarui The Company regularly updates its Regulations every
Peraturan Perusahaan setiap dua tahun untuk two years to ensure that the HR management is in line
memastikan pengelolaan SDM selaras dengan with the prevailing laws and regulations and supports
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan the Company's operational needs.
mendukung kebutuhan operasional perusahaan.
Struktur Pengelolaan SDM
HR Management Structure
Pengelolaan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) The overall management of the Company's
Perseroan secara keseluruhan menjadi tanggung Human Resources (HR) competencies is the main
jawab utama Divisi Human Capital Management responsibility of the Human Capital Management
(HCM). Divisi ini juga melaksanakan berbagai fungsi (HCM) Division. This division also carries out various
pengelolaan, termasuk perencanaan, kebijakan, dan management functions, including HR planning,
pengembangan SDM, untuk memastikan tujuan policies, and development, to ensure the Company's
strategis Perseroan dapat tercapai. strategic objectives can be achieved.
Dalam struktur organisasi Perseroan, Divisi Human In the Company's organizational structure, the
Capital Management (HCM) berada langsung di Human Capital Management (HCM) Division is
bawah Wakil Presiden Direktur. Dengan demikian, directly under the Vice President Director. Thus, every
setiap kebijakan dan inisiatif pengelolaan SDM HR management policy and initiative is always in line
selalu selaras dengan arah strategis yang telah with the strategic direction set by the Company.
ditetapkan Perseroan.
88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 91
Driving Innovation, Empowering Growth
Tugas Pokok Divisi Human Capital Management
Main Duties of Human Capital Management Division
Pengelolaan Sumber Daya Manusia yang optimal Optimal Human Capital management is the main task
merupakan tugas utama Divisi HCM melalui perencanaan of the HCM Division through system planning and
dan pengembangan sistem serta manajemen SDM. development as well as HR management. Its various
Berbagai tanggung jawabnya meliputi penyusunan responsibilities include the preparation of career paths,
jenjang karier, pelaksanaan program pelatihan dan implementation of training and education programs,
pendidikan, pengelolaan knowledge management, managing knowledge management, organizational
pengembangan organisasi, dan penyempurnaan development, and improvement of governance. These
tata kelola. Langkah-langkah ini bertujuan untuk measures aim to improve the effectiveness of HR
meningkatkan efektivitas manajemen SDM, sehingga management, so that productivity can be increased
produktivitas dapat ditingkatkan dan nilai tambah and added value created for the achievement of the
tercipta bagi pencapaian target kinerja Perseroan. Company's performance targets.
Tanggung jawab lain dari Divisi Human Capital Another responsibility of the Human Capital Management
Management adalah memastikan kelancaran administrasi Division is to ensure the smooth administration of
pembinaan dan pengelolaan kinerja SDM, termasuk HR development and performance management,
sistem informasi karyawan, serta penyelesaian fasilitas including employee information systems, as well as the
terkait kesejahteraan karyawan. Ruang lingkupnya completion of facilities related to employee welfare. The
mencakup kesehatan, remunerasi, pensiun, dan fasilitas scope includes health, remuneration, pension, and other
lainnya, yang semuanya dirancang agar karyawan dapat facilities, all of which are designed to enable employees
mencapai target kinerja sesuai ketentuan yang ditetapkan to achieve performance targets in accordance with the
oleh Perseroan. provisions set by the Company.
Demografi Karyawan Tiga Tahun Terakhir
Employee Demographics in the Last Three Years
Pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia The management and development of Human Resources
(SDM) selalu menjadi prioritas utama dalam strategi (HR) has always been a top priority in the Company's
Profil Perusahaan | Company Profile
bisnis Perseroan. SDM dipandang sebagai elemen kunci business strategy. HR is seen as a key element that supports
yang mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan. the achievement of the Company's vision and mission.
Proses rekrutmen dirancang untuk memastikan The recruitment process is designed to ensure that
bahwa karyawan yang direkrut memiliki kualifikasi dan recruited employees have the right qualifications and
kompetensi yang tepat untuk mendukung kegiatan competencies to support operational activities. The
operasional. Perseroan menempatkan rekrutmen sebagai Company places recruitment as a strategic step to attract
langkah strategis untuk menjaring SDM yang mampu human resources who are able to contribute optimally to
berkontribusi secara optimal terhadap tujuan Perseroan. the Company's goals.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus The Company is also committed to continuously
meningkatkan kualitas penerapan prinsip-prinsip GCG improving the quality of GCG principles implementation
di dalam organisasi. Penerapan GCG secara konsisten in the organization. Consistent and integrated GCG
dan terpadu tidak hanya mendukung pengelolaan SDM, implementation not only supports HR management, but
tetapi juga memperkuat fokus visi dan misi Perseroan, also strengthens the focus of the Company's vision and
sekaligus memberikan nilai tambah bagi seluruh mission, while providing added value to all stakeholders.
pemangku kepentingan. Jumlah karyawan Perseroan The number of employees as of December 31, 2024 was
per 31 Desember 2024 tercatat sebanyak 979 orang, recorded at 979 people, an increase from the previous
mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya yang year which amounted to 867 people.
berjumlah 867 orang.
Informasi rinci mengenai demografi karyawan Perseroan Detailed information regarding the Company's employee
selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada demographics for the last 3 (three) years can be seen in
tabel berikut: the following table:
PT Mastersystem Infotama Tbk 89
Page 92
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
Uraian
Description 2024 2023 2022
Laki-laki/Male 773 685 595
Perempuan/Female 206 182 167
Jumlah/Total 979 867 762
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jabatan
Employee Composition Based on Organization Level/Position
Uraian
Description 2024 2023 2022
Senior Manager/Senior Manager 37 34 26
Manager/Manager 86 84 74
Supervisor/Supervisor 161 151 128
Office & Admin/Office & Admin 695 598 534
Jumlah/Total 979 867 762
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
Uraian
Description 2024 2023 2022
>S1/>Bachelor 811 709 619
Diploma/Diploma 62 66 61
SMA/High School 106 92 82
Jumlah/Total 979 867 762
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment
Uraian
Description 2024 2023 2022
Karyawan Tetap/Permanent Employee 637 613 558
Karyawan Kontrak/Contract Employee 342 254 204
Jumlah/Total 979 867 762
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition By Age
Uraian
Description 2024 2023 2022
>50 tahun/years 22 20 11
41–50 tahun/years 113 97 76
31–40 tahun/years 279 249 226
<30 tahun/years 565 501 449
Jumlah/Total 979 867 762
Komposisi Karyawan Berdasarkan Aktivitas Utama
Employee Composition Based on Main Activities
Uraian
Description 2024 2023 2022
Engineer 567 497 415
Non – Engineer 412 370 347
Jumlah/Total 979 867 762
90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 93
Driving Innovation, Empowering Growth
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Geografis
Employee Composition Based on Geographic Location
Uraian
Description 2024 2023 2022
Jakarta 950 840 753
Surabaya 29 27 9
Jumlah/Total 979 867 762
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Training and Competency Development
Pengembangan sumber daya manusia menjadi salah Human resource development is one of the Company's
satu prioritas utama Perseroan dalam mendukung top priorities in supporting the achievement of optimal
pencapaian kinerja yang optimal. Untuk itu, Perseroan performance. To that end, the Company organizes
mengadakan pelatihan teknis berdasarkan analisis technical trainings based on an analysis of employee
terhadap kompetensi karyawan serta kebutuhan competencies and the needs of expertise in certain
keahlian pada proyek tertentu. Apabila ditemukan projects. If a gap is found between the expertise and
kesenjangan antara kemampuan yang dimiliki dan needs, the Company will organize trainings to close
yang dibutuhkan, Perseroan akan menyelenggarakan the gap and enable employees in carrying out their
pelatihan untuk menutup kekosongan tersebut duties. The trainings are held through both internal and
sekaligus membekali karyawan dalam melaksanakan external programs. In addition, the technical training
tugasnya. Pelatihan ini dilakukan baik melalui program programs can be attended by all employees with the
internal maupun eksternal. Selain itu, program pelatihan approval of the relevant division head.
teknis dapat diikuti oleh seluruh karyawan dengan
persetujuan kepala divisi terkait.
Tidak hanya berfokus pada pelatihan teknis, Perseroan Not only focusing on technical trainings, the Company
juga menyediakan program pelatihan soft skills also provides soft skills training programs to support
untuk mendukung pengembangan diri karyawan employee self-development and the overall growth of
serta pertumbuhan perusahaan secara menyeluruh. the Company. The training curriculum is prepared in a
Kurikulum pelatihan disusun secara terencana dan planned and sustainable manner to improve the quality of
Profil Perusahaan | Company Profile
berkesinambungan untuk meningkatkan kualitas human resources at all levels of the organization, covering
sumber daya manusia di seluruh jenjang organisasi, aspects of ability, maintenance, and employee welfare.
mencakup aspek kemampuan, pemeliharaan, hingga
kesejahteraan karyawan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has implemented
program peningkatan kompetensi karyawan employee competency improvement programs as
sebagaimana diuraikan pada tabel berikut: described in the following table:
Tanggal Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
Date Types of Training Training Objectives Total Participants Organizer
Teknikal
1 Januari/January - 31 Maret/March 113
Technical
Softskill 1
Kebutuhan project
Teknikal dan pengembangan
1 April - 30 Juni/June 2024 63 Eksternal
Technical kompetensi karyawan
External
Project needs and employee
Teknikal competency development
1 Juli/July - 30 September 2024 97
Technical
1 Oktober/October - Teknikal
127
31 Desember/December 2024 Technical
PT Mastersystem Infotama Tbk 91
Page 94
Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Competency Development Costs in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 408 In 2024, the Company has organized 408 training
hari pelatihan dengan total 24.480 jam pelatihan days with a total of 24,480 training hours attended by
yang diikuti oleh karyawan di berbagai jenjang. Untuk employees at various levels. To support these programs,
mendukung program-program tersebut, hingga the Company has allocated Rp2,602,670,047 as a
akhir tahun, Perseroan mengalokasikan dana sebesar form of investment in human resource competency
Rp2.602.670.047 sebagai bentuk investasi dalam development during the year.
pengembangan kompetensi sumber daya manusia.
Tata Kelola SDM
HR Governance
Analisa Kecukupan Sumber Daya Manusia
Human Resources Adequacy Analysis
Per 31 Desember 2024, total karyawan Perseroan As of December 31, 2024, the Company has a total of
tercatat sebanyak 979 orang. Angka ini dianggap 979 employees. This figure is considered adequate
memadai untuk mendukung kebutuhan SDM dalam to support HR needs in the context of implementing
rangka pelaksanaan transformasi bisnis di tahun 2024. business transformation in 2024. Compared to 2023, the
Dibandingkan tahun 2023, jumlah karyawan mengalami number of employees has increased from the previous
peningkatan dari sebelumnya sebanyak 867 orang, 867 people, with a turnover ratio recorded at 12.46%.
dengan rasio turnover tercatat sebesar 12.46%.
Perencanaan SDM
HR Planning
Untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang efektif, To meet the needs of an effective business, the Company
Perseroan berfokus pada penciptaan SDM yang focuses on developing qualified and excellent human
berkualitas dan unggul. Perencanaan SDM yang resources. Structured and precise HR planning is necessary
terstruktur dan tepat sangat diperlukan agar tenaga kerja so that the available workforce can support the Company's
yang tersedia mendukung visi, misi, serta target tahunan vision, mission and annual targets. This initiative is also
Perseroan. Langkah ini juga dirancang untuk menjamin designed to ensure future business sustainability.
keberlanjutan bisnis di masa depan.
Penyusunan rencana kebutuhan tenaga kerja dilakukan The preparation of the workforce needs is carried out
oleh Perseroan melalui koordinasi dengan Divisi HCM, by the Company in coordination with the HCM Division,
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Daftar kebutuhan based on the applicable regulations. The resulting list
pekerja yang dihasilkan menjadi panduan utama dalam of workforce needs becomes the main guide in the
proses rekrutmen, sekaligus mempermudah penempatan recruitment process, as well as facilitating the efficient
tenaga kerja secara efisien. placement of workforce.
Pengelolaan dan Pemenuhan SDM
HR Management and Fulfillment
Perseroan sebagai perusahaan publik dengan layanan As a publicly listed company with international standard
bertaraf internasional terus melakukan perencanaan services, the Company continues to carry out measurable
yang terukur dan terarah dalam pengembangan and targeted planning of human resources development.
kualitas SDM. Upaya ini memastikan SDM yang dimiliki This effort ensures that the Company's human resources
dapat dimanfaatkan secara optimal untuk mendukung can be optimally utilized to support the reinforcement
penguatan dan keberlanjutan bisnis Perseroan. Untuk itu, and sustainability of the Company's business. To that end,
Perseroan secara berkala melakukan analisis kebutuhan the Company regularly analyzes workforce needs, both
92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 95
Driving Innovation, Empowering Growth
tenaga kerja, baik dari segi kapabilitas maupun kapasitas, in terms of capability and capacity, in order to ensure the
guna memastikan kecukupan jumlah dan keahlian adequacy of the number and expertise of the workforce.
tenaga kerja.
Analisis kebutuhan SDM mempertimbangkan beberapa The HR needs analysis considers several key factors,
faktor utama, seperti anggaran kebutuhan SDM, strategi including the HR budget, business strategy, number of
bisnis, jumlah tenaga kerja yang memasuki masa workforce retiring, types of jobs, and financial availability.
pensiun, jenis pekerjaan, serta ketersediaan finansial. This process also classify the workforce by job title,
Proses ini juga mencakup pengelompokan tenaga education, age, employment status, and education
kerja berdasarkan jabatan, pendidikan, usia, status level. For short-term needs, the fulfillment of manpower
kepegawaian, dan tingkat pendidikan. Untuk kebutuhan is adjusted to the position formation and ongoing
jangka pendek, pemenuhan tenaga kerja disesuaikan organizational needs.
dengan formasi jabatan serta kebutuhan organisasi yang
sedang berlangsung.
Untuk memenuhi kebutuhan SDM, Perseroan melakukan To satisfy HR needs, the Company fills the positions
pengisian posisi atau jabatan yang diperlukan dalam required in the organizational structure. This can be done
struktur organisasi. Pemenuhan ini dapat dilakukan baik either through internal recruitment, such as promotions,
melalui rekrutmen internal, seperti promosi, rotasi, atau rotations, or employee mutations, or through external
mutasi karyawan, maupun melalui rekrutmen eksternal recruitment tailored to the needs.
yang disesuaikan dengan kebutuhan.
1. Pemenuhan Karyawan secara Internal Jalur Promosi 1. Internal Employee Fulfillment via Employee
Karyawan Promotion
Promosi karyawan secara internal dilakukan dengan Internal employee promotion is carried out by
memastikan karyawan memenuhi persyaratan yang ensuring employees meet the predetermined
telah ditentukan sebelum menjalani proses penilaian. requirements before undergoing the assessment
Tahapan yang harus diikuti meliputi Assessment, process. The stages that must be followed include
Interview, hingga masa acting atau pelaksanaan Assessment, Interview, until the acting period or
project assignment sebagai bagian dari penilaian. project assignment as part of the assessment. After
Setelah tahapan tersebut selesai, panelis akan these stages are completed, the panelist will evaluate
mengevaluasi hasilnya untuk menentukan apakah the results to determine whether the employee is
karyawan layak menduduki posisi atau jabatan eligible to officially occupy a certain position.
tertentu secara resmi.
2. Jalur Rotasi atau Mutasi Karyawan 2. Employee Rotation or Mutation
Mutasi atau rotasi karyawan dilakukan dengan Employee mutation or rotation is done by moving
Profil Perusahaan | Company Profile
memindahkan karyawan ke jabatan lain yang memiliki employees to other positions with equivalent
level setara. Proses ini bertujuan menyesuaikan levels. This process aims to match the needs of the
kebutuhan organisasi dengan kompetensi dan organization with the competencies and qualifications
kualifikasi yang dimiliki karyawan, sehingga setiap possessed by employees, so that each position can be
posisi dapat terisi dengan optimal. filled optimally.
3. Pemenuhan Kebutuhan Karyawan secara Eksternal 3. External Employee Fulfillment
Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja dari luar To fulfill workforce needs from outside the
organisasi, rekrutmen eksternal dilaksanakan dengan organization, external recruitment is carried out by
mengikuti tahapan-tahapan yang telah ditentukan. following the predetermined stages. This process
Proses ini mencakup seleksi administrasi, tes psikologi includes administrative selection, psychological test
atau penilaian karakter, interview, serta background or character assessment, interview, and background
checking, sesuai dengan tingkat jabatan yang checking, in accordance with the level of position
dibutuhkan oleh Perseroan. required by the Company.
Kesempatan kerja kepada calon karyawan juga dapat Job opportunities to prospective employees can also be
diberikan oleh Perseroan melalui listing iklan pada channel provided by the Company by listing advertisements on
sourcing, baik secara online maupun offline, di luar sourcing channels, both online and offline, outside the
mekanisme yang telah ditentukan sebelumnya. Dengan predetermined mechanism. By using a more diverse yet
menggunakan pendekatan yang lebih beragam namun structured approach, the recruitment process is carried out
tetap terstruktur, proses rekrutmen dilaksanakan dengan by adhering to the principle of equality to provide equal
berpegang pada prinsip kesetaraan untuk memberikan opportunities to all prospective employees.
peluang yang sama kepada seluruh calon karyawan.
PT Mastersystem Infotama Tbk 93
Page 96
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment
Selama tahun 2024, Perseroan melaksanakan proses During the year, the Company carried out a recruitment
rekrutmen untuk menambah 234 karyawan baru yang process to recruit 234 new employees in various divisions.
tersebar di berbagai divisi. Informasi lebih rinci terkait Detailed information on the number of new employees
jumlah karyawan baru berdasarkan divisi dapat dilihat based on division can be seen in the following table:
pada table berikut:
Divisi Jumlah Karyawan Baru
Division Total New Employees
Cloud & Security 69 orang/people
Corporate Service 5 orang/people
Sales & Business 38 orang/people
Solution Engineering 16 orang/people
Technology & Support 106 orang/people
Realisasi Proses Pemenuhan SDM
Realization of HR Fulfillment Process
Pada tahun 2024, Perseroan telah menetapkan In 2024, the Company set a workforce requirement of
kebutuhan tenaga kerja sebanyak 273 orang sebagai 273 persons as part of the strategic plan to support
bagian dari rencana strategis untuk mendukung business and operational growth. From the total
pertumbuhan bisnis dan operasional. Dari total requirement, the Company successfully realized the
kebutuhan tersebut, Perseroan berhasil merealisasikan recruitment of 234 new employees across various
rekrutmen sebanyak 234 karyawan baru yang tersebar divisions according to the organization’s needs.
di berbagai divisi sesuai kebutuhan organisasi.
Proses pemenuhan SDM dilakukan secara terencana The HR fulfillment process is carried out in a planned
dan terstruktur untuk memastikan pengisian posisi and structured manner to ensure the filling of positions
pada bidang-bidang strategis, seperti Cloud & in strategic areas, such as Cloud & Security, Corporate
Security, Corporate Services, Sales & Business, Solution Services, Sales & Business, Solution Engineering, and
Engineering, serta Technology & Support. Dengan Technology & Support. With this successful realization,
keberhasilan realisasi ini, Perseroan memastikan the Company ensures the availability of competent
ketersediaan SDM yang kompeten guna mendukung human resources to support the achievement of
pencapaian target bisnis yang telah ditetapkan. business targets that have been set.
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat bagi Karyawan
Remuneration Policy and Employee Benefits
Pemenuhan kesejahteraan karyawan menjadi salah The Company prioritizes the fulfillment of employee
satu prioritas Perseroan dengan merujuk pada welfare by referring to the provisions of the Provincial/
ketentuan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/Kota Regency/City Minimum Wage (UMP/K) applicable in
(UMP/K) yang berlaku di setiap wilayah unit kerja. the area of work unit. The preparation of compensation
Penyusunan kompensasi dan fasilitas kesejahteraan and welfare facilities is carried out in accordance
dilaksanakan sesuai dengan Ketentuan dan Peraturan with the Provisions and Regulations of the Ministry of
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, termasuk Manpower and Transmigration, including the fulfillment
dalam pemenuhan upah minimum yang diwajibkan. of the required minimum wage. This step ensures that
Langkah ini memastikan karyawan mendapatkan employees receive proper welfare to support maximum
kesejahteraan yang layak untuk mendukung kontribusi contribution to the Company's operations.
maksimal terhadap operasional Perseroan.
94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 97
Driving Innovation, Empowering Growth
Perseroan juga menetapkan kebijakan remunerasi The Company also establishes a remuneration policy
yang mencakup gaji pokok, insentif prestasi, that includes basic salary, performance incentives,
tunjangan, dan fasilitas lainnya. Penentuan remunerasi allowances, and other facilities. The determination
dilakukan berdasarkan jenjang jabatan, masa kerja, of remuneration is based on the level of position,
dan penilaian kinerja individu yang dicapai, dengan length of service, and individual performance
menjunjung tinggi prinsip non-diskriminasi. Kebijakan assessment achieved, by upholding the principle of
ini dirancang untuk meningkatkan motivasi kerja dan non-discrimination. This policy is designed to increase
loyalitas karyawan, yang pada akhirnya mendukung employee motivation and loyalty, which in turn supports
keberlanjutan kinerja Perseroan. the sustainability of the Company's performance.
Informasi lebih rinci mengenai program kesejahteraan More detailed information on employee welfare programs
dan fasilitas karyawan dapat dilihat pada tabel berikut: and facilities can be seen in the following table:
Uraian Tetap Kontrak
Description Fixed Contract
Perawatan Pengobatan
✓ ✓
Treatment Care
Akomodasi dan Transportasi
✓ ✓
Accommodation and Transportation
Kematian dan Perhelatan
✓ ✓
Death and Celebration
Transport Lokal
✓ ✓
Local Transportation
Pensiun/Pesangon
✓ ✓
Pension/Retirement
Cuti Tahunan
✓ ✓
Annual Leave
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan
✓ ✓
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan
Tunjangan Hari Raya (THR)
✓ ✓
Profil Perusahaan | Company Profile
Holiday Allowance (THR)
Perseroan mengadopsi kebijakan strategi pay and The Company adopts a pay and benefit strategy policy
benefit dengan menggunakan sistem 3P (Pay for Person, using the 3P system (Pay for Person, Pay for Position,
Pay for Position, dan Pay for Performance). Sistem ini and Pay for Performance). This system is designed to
dirancang untuk memberikan kompensasi yang adil, provide compensation that is fair, transparent, and in
transparan, dan sesuai dengan kontribusi karyawan accordance with the employee's contribution to the
terhadap Perseroan. Pendekatan ini memastikan setiap Company. This approach ensures that each employee is
karyawan mendapatkan penghargaan berdasarkan rewarded based on their skills, position responsibilities,
keahlian, tanggung jawab jabatan, dan hasil kinerja and performance results.
yang dicapai.
Strategi 3P ini mencakup tiga komponen utama yang The 3P strategy includes three main components that
saling melengkapi, yaitu: complement each other, namely:
• Pay for Person (P1) • Pay for Person (P1)
• Pay for Position (P2) • Pay for Position (P2)
• Pay for Performance (P3) • Pay for Performance (P3)
PT Mastersystem Infotama Tbk 95
Page 98
Penilaian Kerja
Job Appraisal
Secara berkala, Perseroan melaksanakan penilaian Periodically, the Company conducts an assessment and
dan evaluasi terhadap kinerja karyawan setiap evaluation of employee performance every year. This
tahunnya. Penilaian ini dilakukan melalui mekanisme assessment is carried out through the Performance
Performance Appraisal (Penilaian Kinerja) yang Appraisal mechanism, which is designed to ensure that
dirancang untuk memastikan setiap SDM memberikan each employee makes an optimal contribution. With
kontribusi optimal. Dengan adanya Performance the Performance Appraisal, employees are expected to
Appraisal, karyawan diharapkan mampu menunjukkan be able to show their best performance to support the
kinerja terbaiknya demi mendukung pencapaian achievement of the Company's goals.
tujuan Perseroan.
Turnover Karyawan
Employee Turnover
Turnover karyawan menjadi indikator penting Employee turnover is an important indicator used
yang digunakan untuk mengevaluasi efektivitas to evaluate the effectiveness of Human Resources
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di Perseroan. (HR) management in the Company. The turnover
Tingkat turnover mencerminkan loyalitas karyawan ratio reflects employee loyalty and management
dan efektivitas manajemen dalam menjaga stabilitas effectiveness in maintaining workforce stability. In
tenaga kerja. Selain itu, rasio employee turnover addition, the employee turnover ratio provides an
memberikan gambaran tentang produktivitas dan overview of HR productivity and contribution to
kontribusi SDM terhadap pencapaian organisasi. organizational achievement.
Indikator ini juga menjadi tolok ukur keberhasilan This indicator also serves as a measure of the Company's
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja success in creating a supportive work environment.
yang mendukung. Angka turnover menunjukkan The turnover rate shows how the culture and work
bagaimana budaya dan sistem kerja yang diterapkan system implemented can affect the sustainability of
dapat memengaruhi keberlanjutan kinerja organisasi the organization's overall performance.
secara keseluruhan.
Perseroan menempatkan pengelolaan turnover sebagai The Company places turnover management as one
salah satu prioritas utama untuk menjaga stabilitas of its top priorities to maintain workforce stability.
tenaga kerja. Analisis data terkait alasan karyawan Data analysis related to the reasons why employees
keluar memberikan wawasan mendalam mengenai leave provides in-depth insights into the factors that
faktor-faktor yang memengaruhi tingkat turnover, baik influence turnover rates, whether caused by individual
yang disebabkan oleh keputusan individu, kebijakan decisions, internal policies, or other relevant conditions.
internal, maupun kondisi lainnya yang relevan.
Sebagai langkah untuk memahami dan mengelola As a step to understand and manage turnover more
turnover secara lebih efektif, Perseroan menyajikan effectively, the Company presents data related to the
data terkait alasan karyawan berhenti bekerja selama reasons why employees have stopped working over the
tiga tahun terakhir (2022-2024) dalam tabel berikut: past three years (2022-2024) in the following table:
Alasan Berhenti
Reason for Quitting 2024 2023 2022
Mengundurkan diri/Resign 122 113 113
Pensiun/meninggal dunia/Retirement/death 0 1 1
Pemutusan hubungan kerja/Termination of employment 0 0 0
Jumlah/Total 122 113 113
96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 99
Driving Innovation, Empowering Growth
Pengembangan Karier
Career Development
Pengembangan karier menjadi salah satu prioritas Career development is one of the Company's priorities
Perseroan untuk memberikan peluang kepada to provide opportunities for employees to develop
karyawan dalam mengembangkan potensinya secara their full potential. Through planned programs, such
maksimal. Melalui program yang terencana, seperti as promotions, transfers, and rotations, the Company
promosi, mutasi, dan rotasi, Perseroan mendorong encourages increased employee motivation and work
peningkatan motivasi dan produktivitas kerja karyawan, productivity, while ensuring employees can grow in line
sekaligus memastikan karyawan dapat tumbuh sejalan with the organization’s needs.
dengan kebutuhan organisasi.
Program ini dirancang tidak hanya untuk meningkatkan This program is designed not only to increase employee
kepuasan kerja karyawan tetapi juga untuk mendorong satisfaction but also to encourage better individual
kinerja individu yang lebih baik. Dengan pengembangan performance. With the right career development,
karier yang tepat, karyawan dapat memberikan employees can make optimal contributions that
kontribusi optimal yang mendukung pencapaian tujuan support the achievement of the Company's overall
strategis Perseroan secara keseluruhan. strategic goals.
Profil Perusahaan | Company Profile
PT Mastersystem Infotama Tbk 97
Page 100
Reward dan Punishment
Reward and Punishment
Manajemen Perseroan memberikan berbagai bentuk The Company's management provides various forms
apresiasi kepada karyawan melalui sistem reward yang of appreciation to employees through a reward system
berbasis pada kinerja individu. Sistem ini dirancang based on individual performance. This system is
untuk menghargai kompetensi, pencapaian target, designed to reward competence, target achievement,
dan hasil kerja yang baik, sekaligus menjadi salah satu and good work results, as well as being one of the best
strategi retensi talenta terbaik agar tetap memiliki talent retention strategies to remain highly loyal to
loyalitas tinggi kepada Perseroan. the Company.
Reward yang diberikan kepada karyawan ditentukan Rewards given to employees are determined based
berdasarkan hasil Monthly Performance Appraisal on the results of the Monthly Performance Appraisal
dan pencapaian target dalam Performance Appraisal. and the achievement of targets in the Performance
Dengan adanya penghargaan ini, karyawan diharapkan Appraisal. With this award, employees are expected to
terus termotivasi untuk memberikan kontribusi continue to be motivated to give their best contribution
terbaiknya kepada Perseroan. to the Company.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
Gender Equality and Employment Opportunities
Prinsip kesetaraan dan kesempatan yang sama The principle of equality and equal opportunity is applied
diterapkan Perseroan dalam berbagai aspek by the Company in various aspects of employment
ketenagakerjaan tanpa adanya unsur diskriminasi. without any element of discrimination. This approach
Pendekatan ini bertujuan untuk menghasilkan SDM aims to produce quality human resources who are able
berkualitas yang mampu melaksanakan tanggung to carry out their responsibilities well and make the best
jawabnya dengan baik dan memberikan kontribusi contribution to the Company.
terbaik bagi Perseroan.
Setiap karyawan diberikan kebebasan untuk Every employee is given the freedom to enjoy equal
menikmati hak yang sama dalam berkompetisi melalui rights in competing through healthy self-development.
pengembangan diri secara sehat. Komitmen Perseroan The Company's commitment includes providing
mencakup pemberian kesempatan dan kesamaan opportunities and equal rights to all employees,
hak kepada seluruh karyawan, tanpa membedakan regardless of ethnicity, religion, race, class, gender, or
suku, agama, ras, golongan, gender, atau kondisi other conditions. This implementation starts from the
lainnya. Penerapan ini dimulai dari proses rekrutmen, recruitment process, competency development, to the
pengembangan kompetensi, hingga penetapan jenjang determination of career paths and remuneration, all of
karier dan remunerasi, yang semuanya bertujuan which aim to create harmonious, healthy and synergistic
menciptakan hubungan kerja yang harmonis, sehat, working relationships both among employees and
dan sinergis baik antar karyawan maupun antara between employees and the Company.
karyawan dan Perseroan.
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Menciptakan iklim kerja yang kondusif, terbuka, positif, Creating a conducive, open, positive, and progressive
dan progresif menjadi prioritas Perseroan untuk work climate is the Company's priority to realize
mewujudkan hubungan industrial yang harmonis, harmonious, dynamic, and fair industrial relations.
dinamis, dan adil. Pengelolaan hubungan industrial Industrial relations management is carried out through
dilakukan melalui berbagai upaya yang dirancang various efforts designed to create a comfortable working
untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman environment so as to support overall productivity
sehingga dapat mendukung peningkatan produktivitas improvement.
secara keseluruhan.
98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 101
Driving Innovation, Empowering Growth
Lingkungan kerja yang kondusif didukung oleh A conducive working environment is supported by
komunikasi yang efektif antara Manajemen dan effective communication between Management and
karyawan. Interaksi yang baik antara kedua pihak employees. Good interaction both parties is crucial
menjadi kunci dalam menjaga keharmonisan hubungan in maintaining harmonious industrial relations, while
industrial, sekaligus mendorong terciptanya sinergi yang encouraging the creation of positive synergies for the
positif bagi keberlanjutan Perseroan. sustainability of the Company.
Realisasi Program Kerja SDM 2024
Realization of HR Work Program 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan Throughout 2024, the Company has implemented
berbagai program kerja SDM yang dirancang untuk various HR work programs designed to support the
mendukung peningkatan kinerja, kesejahteraan, improvement of performance, welfare, and integrated
dan pengelolaan SDM secara terintegrasi, sekaligus HR management, while supporting productivity and
mendukung produktivitas dan keberlanjutan operasional. operational sustainability. These programs include:
Program-program tersebut mencakup:
1. Program Engagement Karyawan 1. Employee Engagement Program
Program ini bertujuan meningkatkan keterlibatan This program aims to increase employee involvement
karyawan dalam organisasi melalui berbagai inisiatif, in the organization through various initiatives,
seperti kegiatan internal, outing karyawan dan such as internal activities, employee outings and
komunikasi dua arah yang efektif, guna menciptakan effective two-way communication, in order to create
lingkungan kerja yang kondusif dan memperkuat a conducive work environment and raise employee
loyalitas karyawan terhadap Perseroan. loyalty to the Company.
2. Program Pengembangan Karyawan 2. Employee Development Program
Program pengembangan ini dirancang untuk This development program is designed to improve
meningkatkan kompetensi, keterampilan, dan employees' competencies, skills and capabilities
kapabilitas karyawan melalui pelatihan, workshop, through training, workshops and career development
dan program pengembangan karier. Langkah ini programs. This ensures that employees have the
memastikan karyawan memiliki kemampuan yang relevant capabilities to support the achievement of
relevan untuk mendukung pencapaian target the Company's business targets.
Profil Perusahaan | Company Profile
bisnis Perseroan.
3. Program Pemenuhan SDM 3. HR Fulfillment Program
Program ini berfokus pada pengelolaan proses This program focuses on managing the recruitment,
rekrutmen, rotasi, dan promosi untuk memenuhi rotation, and promotion process to meet workforce
kebutuhan tenaga kerja yang sesuai dengan needs in accordance with the Company's strategic
perencanaan strategis Perseroan. Dengan program planning. With this program, workforce needs can be
ini, kebutuhan tenaga kerja dapat dipenuhi secara met optimally to support operational sustainability.
optimal guna mendukung keberlanjutan operasional.
4. Program Kesejahteraan Kesehatan Karyawan 4. Employee Health Welfare Program
Program ini mencakup berbagai inisiatif, seperti This program includes various initiatives, such as
pemeriksaan kesehatan rutin, program kesehatan routine health checks, mental health programs, and
mental, serta fasilitas kesehatan tambahan yang additional health facilities designed to maintain the
dirancang untuk menjaga kesehatan fisik dan mental physical and mental health of employees, so that they
karyawan, sehingga dapat bekerja dengan optimal. can work optimally.
PT Mastersystem Infotama Tbk 99
Page 102
Rencana Fokus Pengembangan SDM 2025
HR Development Focus Plan 2025
Perseroan memandang pentingnya mempersiapkan The Company recognizes the importance of preparing
talenta berkualitas tinggi untuk menghadapi tantangan high-quality talents to face the increasingly complex
bisnis yang semakin kompleks di tahun mendatang. business challenges in the coming years. Through
Melalui pengelolaan SDM yang strategis, Perseroan strategic HR management, the Company is committed
berkomitmen untuk mendukung keberlanjutan to supporting operational sustainability while addressing
operasional sekaligus menjawab kebutuhan akan SDM the need for competent and change-ready human
yang kompeten dan siap menghadapi perubahan. Untuk resources. To realize this, the Company has designed
mewujudkan hal tersebut, Perseroan telah merancang plans and strategies to focus on HR development in 2025,
rencana dan strategi fokus pengembangan SDM pada which include:
tahun 2025, yang meliputi:
1. Kolaborasi dengan Pihak Eksternal 1. Collaboration with External Parties
Perseroan berencana untuk mempercepat pemenuhan The Company plans to accelerate the fulfillment of
kebutuhan tenaga kerja melalui kolaborasi dengan manpower needs through collaboration with external
pihak eksternal yang mendukung proses rekrutmen. parties that support the recruitment process.
2. Peningkatan Kompetensi Karyawan melalui 2. Employee Competency Improvement through
Pelatihan Training
Upaya peningkatan kompetensi karyawan dilakukan Efforts to improve employee competence are carried
dengan melibatkan badan pelatihan profesional out by involving professional training bodies and
serta menambah durasi pembelajaran bagi karyawan increasing the duration of learning for employees to
untuk meningkatkan kualitas kerja. improve work quality.
3. Pengembangan Sistem Teknologi SDM 3. HR Technology System Development
Perseroan berencana mengembangkan sistem The Company plans to develop a technology-based
manajemen SDM berbasis teknologi untuk HR management system to improve efficiency in
meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan tenaga workforce management and support dynamic
kerja dan mendukung kebutuhan bisnis yang dinamis. business needs. The system is designed to integrate
Sistem ini dirancang untuk mengintegrasikan berbagai various aspects of HR management, such as
aspek pengelolaan SDM, seperti pengembangan competency development, performance evaluation,
kompetensi, evaluasi kinerja, dan manajemen data and employee data management. With this
karyawan. Dengan pendekatan berbasis teknologi ini, technology-based approach, the Company can ensure
Perseroan dapat memastikan pengelolaan SDM yang more effective and adaptive HR management to the
lebih efektif dan adaptif terhadap perkembangan latest technological developments.
teknologi terkini.
4. Rekrutmen dan Onboarding Terarah 4. Targeted Recruitment and Onboarding
Perseroan merencanakan penambahan tenaga The Company plans to increase its workforce by
kerja sekitar 10% dari jumlah yang ada saat ini untuk approximately 10% from the current number to meet
memenuhi kebutuhan operasional dan mendukung operational needs and support business growth. This
pertumbuhan bisnis. Proses rekrutmen ini akan recruitment process will be followed by a structured
diikuti oleh program onboarding yang terstruktur, onboarding program, aimed at providing debriefing
bertujuan memberikan pembekalan kepada to new employees. The program is designed to help
karyawan baru. Program tersebut dirancang untuk employees understand the work culture, duties and
membantu karyawan memahami budaya kerja, tugas, responsibilities, so that they can adapt quickly and
dan tanggung jawabnya, sehingga dapat beradaptasi make maximum contributions from the start of
dengan cepat dan memberikan kontribusi maksimal joining the Company.
sejak awal bergabung dengan Perseroan.
100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 103
Driving Innovation, Empowering Growth
04.
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Mastersystem Infotama Tbk 101
Page 104
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Dinamika perekonomian global berubah cepat The global economy is highly dynamic and full of
dengan ketidakpastian yang tinggi. Di awal tahun uncertainties. In early 2024, global political tensions
2024, ketegangan politik dunia tetap tinggi dengan remained high with the ongoing conflict between Russia
berlanjutnya konflik antara Rusia dan Ukraina. Setelah and Ukraine. After subsiding briefly, global geopolitical
sedikit mereda, ketegangan geopolitik dunia kembali tensions escalated again following Israel's attack on
meningkat tinggi dipicu serangan Israel ke Palestina. Palestine. Rapid changes in the world's geopolitical
Perubahan dinamika geopolitik dunia yang cepat telah dynamics have impacted global economic and financial
berdampak pada perkembangan ekonomi dan pasar market developments throughout 2024. Overall, global
keuangan global di sepanjang tahun 2024. Secara economic growth in 2024 slowed from 3.3% in 2023 to
keseluruhan, pertumbuhan ekonomi global pada 2024 3.2% in 2024. 1
melambat dari 3,3% pada 2023 menjadi 3,2% pada 2024.1
Meskipun dihadapkan dengan tantangan global Despite facing significant global and domestic
maupun domestik yang tinggi, perekonomian challenges, the Indonesian economy has recorded
Indonesia membukukan pertumbuhan yang kuat dan strong and stable growth. In the fourth quarter of
stabil. Pada kuartal IV tahun 2024, ekonomi Indonesia 2024, the Indonesian economy grew by 5.02% or 5.03%
tumbuh 5,02% atau 5,03% untuk keseluruhan tahun throughout 2024. This achievement was driven by
2024. Capaian ini didorong oleh peningkatan aktivitas increased investment and manufacturing activity,
investasi dan manufaktur, serta didukung permintaan supported by sustained domestic demand and
domestik yang terjaga dan permintaan global yang recovering global demand.
mulai pulih.
Dari sisi pengeluaran, konsumsi rumah tangga tumbuh Expenditure-wise, household consumption grew
4,98% pada kuartal IV 2024, secara keseluruhan by 4.98% in the fourth quarter of 2024, reaching
mencapai 4,94% sepanjang tahun. Terjaganya konsumsi 4.94% throughout the year. Sustained community
masyarakat didukung oleh inflasi yang terkendali serta consumption was supported by controlled inflation and
peningkatan mobilitas masyarakat. Peningkatan ini increased public mobility. This increase is reflected in the
1
Bank Indonesia “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”
102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 105
Driving Innovation, Empowering Growth
tercermin dari kenaikan okupansi hotel dan jumlah hike of hotel occupancy and the number of passengers
penumpang di berbagai moda transportasi. APBN in various modes of transportation. The state budget has
menjaga daya beli masyarakat antara lain melalui supported people's purchasing power, partly through
belanja bantuan sosial bagi kelompok berpenghasilan the provision of social assistance for low-income groups
rendah serta penguatan distribusi pasokan pangan and the strengthening of food supply distribution to
untuk stabilitas harga. Selain itu, penciptaan lapangan stabilize prices. In addition, the creation of 4.79 million
kerja baru yang mencapai 4,79 juta di tahun 2024 turut new jobs by 2024 has also boosted public consumption.
mendorong konsumsi masyarakat. Sementara itu, Meanwhile, the consumption of Non-Profit Institutions
konsumsi Lembaga Non-Profit yang Melayani Rumah Serving Households (LNPRT) in the fourth quarter of
Tangga (LNPRT) pada kuartal IV 2024 tumbuh 6,06% dan 2024 grew by 6.06% and 12.48% throughout 2024. This
12,48% sepanjang tahun 2024. Peningkatan ini didorong increase was driven by activities related to the 2024
oleh aktivitas terkait penyelenggaraan Pemilu dan Simultaneous General and Regional Elections, as well as
Pilkada serentak 2024, serta berbagai ajang olahraga. various sports events.
Sepanjang tahun 2024, konsumsi Pemerintah tumbuh Throughout 2024, government consumption grew
6,61% dengan pertumbuhan 4,17% pada triwulan IV. by 6.61% with 4.17% growth in the fourth quarter. This
Kinerja yang sangat baik tersebut tercermin dari excellent performance is reflected in the increasingly
peran belanja negara yang semakin optimal sebagai optimal role of state spending as a shock absorber
shock absorber untuk menjaga konsumsi masyarakat, to sustain public consumption, maintain economic
menjaga stabilitas ekonomi, dan mendukung agenda stability, and support the development agenda. The
pembangunan. Realisasi belanja negara tersebut realization of state spending has a multiplier effect on
memberikan multiplier effect bagi perekonomian, the economy, both on business activities and on public
baik terhadap aktivitas dunia usaha maupun konsumsi consumption through basic needs such as health,
masyarakat melalui kebutuhan dasar seperti kesehatan, education, and social assistance.
pendidikan, dan perlinsos.
Pembentukan Modal Tetap Bruto (investasi) tercatat Gross Fixed Capital Formation (investment) grew by
tumbuh 5,03% pada triwulan IV dan 4,61% sepanjang 5.03% in the fourth quarter and 4.61% throughout 2024.
tahun 2024. Kinerja pertumbuhan ini melanjutkan tren This growth performance extends a consistent upward
penguatan yang konsisten dalam kurun empat tahun trend over the past four years. Economic and political
terakhir. Stabilitas ekonomi-politik serta dukungan stability, as well as fiscal and monetary policy support,
kebijakan fiskal dan moneter, mampu meningkatkan have boosted investors’ confidence and investment
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
kepercayaan investor dan realisasi investasi di berbagai realization in various sectors, including downstreaming.
sektor, termasuk hilirisasi. Hal ini terlihat dari realisasi This can be seen from the realization of PMA and PMDN
PMA dan PMDN yang tumbuh 20,82% dengan total which grew by 20.82% with a total value of Rp1,714 trillion,
nilai Rp1.714 triliun, lebih dari target yang ditetapkan. more than the target set. The growth of imports of
Pertumbuhan impor barang modal dan bahan baku capital goods and raw materials also indicates sustained
juga memberi indikasi kinerja manufaktur yang terjaga. manufacturing performance. Through the state budget,
Melalui APBN, Pemerintah turut mendorong investasi the government is also encouraging investment by
dengan meningkatkan belanja modal untuk konstruksi increasing capital expenditure for construction and
serta pembangunan infrastruktur konektivitas, the development of connectivity infrastructure, dams,
bendungan, kawasan industri dan pariwisata. industrial estates and tourism.
Kinerja Ekspor pada kuartal IV tumbuh 7,63% dan secara Export performance in the fourth quarter grew by 7.63%
tahunan tumbuh 6,51%. Pertumbuhan positif ekspor and 6.51% year-on-year. The positive export growth in
tahun 2024 ditopang oleh meningkatnya ekspor barang 2024 was supported by increased exports of goods and
dan ekspor jasa. Peningkatan ekspor barang terutama services. The increase in exports of goods was mainly
didorong oleh peningkatan ekspor komoditas besi driven by an increase in exports of steel and mineral
baja dan bahan bakar mineral yang secara volume fuels, which grew respectively by 17.8% and 7.8% in
tumbuh masing-masing 17,8% dan 7,8%. Di sisi lain, volume. Meanwhile, the growth in service exports was
pertumbuhan ekspor jasa ditopang peningkatan supported by an increase in foreign tourist visits to
kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia Indonesia by 19.05%. On the other hand, goods imports
yang tumbuh 19,05%. Di sisi lain, impor barang masih still contracted by 10.36% in the fourth quarter and by
terkontraksi sebesar 10,36 % pada kuartal IV dan sebesar 7.95% year-on-year. 2
7,95 % secara tahunan.2
2
https://wip.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/siaran-pers/Perekonomian-Indonesia-2024
PT Mastersystem Infotama Tbk 103
Page 106
Tinjauan Industri
Industry Overview
Industri TIK di Indonesia telah mengalami kemajuan pesat The ICT industry in Indonesia has been progressing
dalam beberapa tahun terakhir. Mengingat pentingnya rapidly in recent years. Given the importance of
TIK sebagai pendorong pertumbuhan ekonomi ICT as a catalyst for economic growth and national
dan pembangunan nasional, Pemerintah Indonesia development, the Indonesian government has adopted
telah mengambil berbagai kebijakan strategis untuk various strategic policies to support and regulate the
mendukung dan mengatur perkembangan sektor ini. development of this sector.
Perkembangan tersebut ditunjukkan oleh adanya This development is demonstrated by the increase in the
peningkatan Indeks Pembangunan TIK Pembangunan Indonesian ICT Development Index over the past six years.
TIK Indonesia dalam enam tahun terakhir. Pada tahun In 2018, the ICT Development Index value was recorded
2018, nilai Indeks Pembangunan TIK tercatat sebesar 5,07 at 5.07 and steadily increased to 5.90 in 2023. Overall, the
dan terus meningkat hingga tahun 2023 dengan nilai index has increased by 0.83 points in six years. In terms
mencapai 5,90. Secara keseluruhan, peningkatan indeks of position, Indonesia's ICT development is considered
yang terjadi dalam enam tahun sebesar 0,83 poin. Dari segi moderate, as indicated by the ICT Development Index
posisi, pembangunan TIK Indonesia tergolong moderat value of around 5 on a scale of 10. Based on this overview,
dengan ditunjukkan oleh nilai Indeks Pembangunan various policies still need to be implemented for optimal
TIK yang berada di kisaran 5 dari skala 10. Berdasarkan ICT development. 3
gambaran ini, berbagai kebijakan masih perlu diterapkan
untuk mencapai pembangunan TIK yang optimal.3
Menurut laporan e-Conomy SEA 2024 terbaru yang According to the latest e-Conomy SEA 2024 report
disusun oleh Google, Temasek, dan Bain & Company, compiled by Google, Temasek, and Bain & Company,
ekonomi digital Indonesia akan mencapai Gross Indonesia's digital economy will reach a Gross Merchandise
Merchandise Value (GMV) sebesar $90 miliar pada tahun Value (GMV) of $90 billion in 2024, an increase of 13% from
2024, naik 13% dibandingkan tahun 2023, menjadikannya 2023, making it the largest GMV in Southeast Asia. The
GMV terbesar di Asia Tenggara. Sektor e-commerce, yang e-commerce sector, which is still the largest contributor
masih menjadi kontributor terbesar bagi ekonomi digital, to the digital economy, grew by 11% reaching a GMV of $65
tumbuh 11% menjadi GMV $65 miliar pada tahun 2024, billion in 2024, in line with the continuous innovation of
seiring dengan terus berinovasinya platform e-commerce major e-commerce platforms that also offer new features
besar yang juga menawarkan fitur-fitur baru seperti video such as video commerce to improve the user shopping
commerce untuk meningkatkan pengalaman pengguna experience. Indonesia is the second fastest growing
dalam berbelanja. Indonesia merupakan pasar dengan market in terms of the number of videos uploaded by
pertumbuhan tercepat kedua terkait jumlah video yang creators, with a CAGR increase of 16% from 2022 to 2024.
diupload kreator, dengan peningkatan CAGR sebesar 16%
dari tahun 2022 hingga 2024.
AI juga mentransformasi lanskap digital Indonesia. Artificial Intelligence (AI) is also transforming Indonesia's
Bidang pemasaran, game, dan pendidikan menjadi digital landscape. Marketing, gaming, and education are
faktor pendorong minat penelusuran terhadap AI, dan the driving factors behind the interest in AI, with more
kini makin banyak bisnis yang menggunakan AI untuk and more businesses using AI for targeted advertising,
iklan tepat sasaran, memberikan engagement yang providing engagement that is more tailored to customers’
3
Badan Pusat Statistik “Indeks Pembangunan Teknologi Informasi dan Komunikasi 2023”, Volume 6, 2024
104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 107
Driving Innovation, Empowering Growth
lebih disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan, serta needs, and immersive customer experiences. AI has
pengalaman pelanggan yang imersif. AI telah menjadi become an important tool to improve efficiency, customer
alat penting untuk meningkatkan efisiensi, pengalaman experience, and innovation.
pelanggan, dan inovasi.
Percepatan adopsi teknologi juga menghadirkan The acceleration of technology adoption also presents
tantangan, terutama dalam hal keamanan siber dan privasi challenges, especially in terms of cybersecurity and data
data. Dengan meningkatnya jumlah transaksi online dan privacy. With the increasing number of online transactions
kerja jarak jauh, risiko serangan siber seperti phishing, and remote working, the risk of cyberattacks such as
ransomware, dan DDoS juga meningkat. Oleh karena itu, phishing, ransomware, and DDoS is also increasing.
Perusahaan-perusahaan perlu menginvestasikan lebih Therefore, companies need to invest more in cybersecurity
banyak dalam solusi keamanan siber untuk melindungi solutions to protect their data and systems. Through the
data dan sistem mereka. Pemerintah Indonesia melalui 2025-2029 National Medium-Term Development Plan
Rancangan Teknokratik RPJMN Tahun 2025-2029 juga Technocratic Draft, the Indonesian government also
menekankan pentingnya penguatan infrastruktur digital emphasizes the importance of strengthening digital
dan peningkatan literasi digital di kalangan masyarakat infrastructure and increasing digital literacy among
dan bisnis untuk mendukung transformasi digital yang communities and businesses to support safe and
aman dan berkelanjutan. 4 sustainable digital transformation. 4
Teknologi keamanan baru memainkan peran krusial New security technologies are crucial in countering the
dalam melawan ancaman siber yang semakin canggih. increasingly sophisticated cyber threats. Innovations
Inovasi seperti Artificial Intelligence, blockchain, dan such as artificial intelligence (AI), blockchain, and other
teknologi lainnya telah diperkenalkan untuk memperkuat technologies have been introduced to strengthen data
perlindungan data dan sistem dari serangan. and system protection from attacks.
Pemerintah Indonesia sendiri telah memposisikan The Indonesian government itself has positioned the
ekonomi digital sebagai landasan strategi pembangunan digital economy as the cornerstone of a broader economic
ekonomi yang lebih luas. Inti dari ambisi ini adalah peta development strategy. The core of this ambition is the
jalan "Making Indonesia 4.0", yang bertujuan untuk “Making Indonesia 4.0” roadmap, which aims to position
memposisikan Indonesia sebagai negara dengan Indonesia as a country with a leading digital economy by
ekonomi digital terdepan pada tahun 2030. Rencana 2030. This plan is supported by significant government
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
ini didukung oleh inisiatif pemerintah yang signifikan, initiatives, including the “100 Smart City” program and
termasuk program "100 Smart City" dan "Strategi Nasional the “National Artificial Intelligence Strategy (2020-2045),”
Kecerdasan Artifisial (2020-2045)," yang dirancang untuk which are designed to improve digital infrastructure,
meningkatkan infrastruktur digital, mendorong inovasi, encourage innovation, and integrate advanced technology
dan mengintegrasikan teknologi canggih di berbagai in various sectors. AI is a rapidly growing sector in
sektor. AI adalah bidang yang berkembang pesat di Indonesia, with applications in various sectors, including
Indonesia, dengan aplikasi di berbagai sektor, termasuk finance, healthcare, retail, and government services. The
keuangan, kesehatan, ritel, dan layanan pemerintah. Indonesian government's focus on AI in the “Making
Fokus pemerintah Indonesia terhadap AI dalam inisiatif Indonesia 4.0” initiative further highlights the importance
"Making Indonesia 4.0" semakin menggarisbawahi of this technology. As the digital economy grows in
pentingnya teknologi ini. Seiring dengan pertumbuhan Indonesia, so does the need for robust cybersecurity
ekonomi digital di Indonesia, begitu pula dengan solutions. Companies offering advanced cybersecurity
kebutuhan akan solusi cybersecurity yang tangguh. technology, training, and consulting services are well
Perusahaan yang menawarkan teknologi cybersecurity positioned to capitalize on the demand for cybersecurity
canggih, pelatihan, dan layanan konsultasi berada di products and services. 5
posisi yang tepat untuk memanfaatkan permintaan
akan produk dan layanan cybersecurity.5
4
KOMINFO “Satu Dekade Pembangunan Digital Indonesia 2014-2024”
5
https://www.trade.gov/country-commercial-guides/indonesia-digital-economy
PT Mastersystem Infotama Tbk 105
Page 108
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Perseroan menyediakan beragam layanan untuk The Company provides a variety of services to address
memenuhi kebutuhan infrastruktur TIK beserta ICT infrastructure needs with innovative solutions
solusi inovatif untuk mendukung strategi pelanggan to support the diverse strategies of customers to
yang bervariasi untuk mencapai kegiatan operasi achieve efficient operations and sustainable business
yang efisien dan pertumbuhan usaha yang growth. In carrying out its main business activities,
berkelanjutan. Dalam menjalankan kegiatan usaha the Company is currently providing end-to-end IT
utamanya, Perseroan saat ini menyediakan solusi IT solutions consisting of system integration services,
menyeluruh (end-to-end) yang terdiri dari layanan including as an authorized reseller of various global
system integration termasuk sebagai reseller IT principals, post-implementation and maintenance
resmi dari berbagai prinsipal IT global, layanan services, as well as managed services and IT system
paska implementasi dan pemeliharaan (service operations through a subscription model for a subset
and maintenance), dan layanan terkelola dan of standard services as agreed within a certain period.
pengoperasian sistem IT (managed services) melalui
model berlangganan atas subset standar layanan
tertentu yang disepakati dalam periode tertentu.
Selain sebagai reseller resmi, Perseroan juga Apart from being an authorized reseller, the
menawarkan intellectual property (IP) yang berkaitan Company also offers Intellectual Property (IP) related
dengan teknologi enterprise networking, service to enterprise networking, service provider, and
provider, dan collaboration melalui kolaborasi dengan collaboration technology through collaboration with
prinsipal global yang bertujuan untuk memberi nilai global principals that aim to provide added value to
tambah kepada pelanggan dalam menggunakan customers in using IT infrastructure solutions offered
solusi infrastruktur IT yang ditawarkan oleh Perseroan. by the Company.
Untuk dapat menyediakan jasa terbaik, Perseroan In order to provide the best services, the Company
didukung oleh hubungan yang erat dengan berbagai is supported by close relationships with numerous
mitra prinsipal ICT ternama global, antara lain global ICT principal partners, including Cisco, Hewlett
Cisco, Hewlett Packard, Dell, F5, dan AWS. Selain Packard, Dell, F5, and AWS. In addition, the Company
itu, Perseroan didukung oleh tim manajemen yang is supported by an experienced management team
berpengalaman serta profesional IT yang tersertifikasi. and certified IT professionals.
Perseroan mencatatkan pendapatan dari penjualan The Company recorded revenue from the sale of
perangkat keras (hardware) dan perangkat lunak hardware and software in its core business of system
(software) dalam kegiatan usaha utama layanan integration services, including as a global principal
system integration, termasuk sebagai reseller reseller, which involves the procurement of hardware
prinsipal global, yang melibatkan pengadaan and software. Revenue from maintenance services
hardware dan software. Pendapatan dari jasa mainly stems from the sale of after-sales service
perawatan (maintenance) terutama berasal dari packages such as post-implementation services as
penjualan paket layanan purna jual berupa layanan well as service components in managed services
paska implementasi (service) dan juga dari komponen and IT system operations, including cloud solutions.
jasa dalam layanan terkelola dan pengoperasian Meanwhile, installation revenue mainly originates from
sistem IT (managed services) termasuk dari solusi the service component in system integration services,
cloud. Sementara, pendapatan instalasi (installation) which involves planning, design, and implementation
terutama berasal dari komponen jasa dalam layanan of hardware and software, including system migration
system integration, yang melibatkan perencanaan, activities for cloud solutions.
desain, dan implementasi hardware dan software,
termasuk kegiatan migrasi sistem untuk solusi cloud.
106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 109
Driving Innovation, Empowering Growth
Mitra Prinsipal
Principal Partners
Mitra prinsipal utama Perseroan umumnya merupakan In general, the Company's main principal partners are
produsen solusi teknologi perangkat keras (hardware) renowned manufacturers of hardware and/or software
dan/atau perangkat lunak (software) yang dikenal technology solutions. Over 25 years of business, the
secara luas. Dalam menjalankan kegiatan usahanya Company has collaborated with more than 30 IT principal
selama lebih dari 25 tahun, Perseroan telah menjalin partners and has won several awards as described in the
kerjasama dengan lebih dari 30 mitra prinsipal IT dan Performance Overview Chapter.
telah berhasil memperoleh beberapa penghargaan
sebagaimana dijabarkan pada Bab Ikhtisar Kinerja.
Perseroan hanya mengadakan kerjasama pengadaan/ The Company only collaborates with principal partners
melakukan pembelian hardware, software dan garansi or official distributors for the procurement/purchase of
secara langsung ke mitra prinsipal atau melalui hardware, software and warranty services.
distributor resmi.
Tabel berikut menggambarkan lima mitra prinsipal The following table describes the Company’s five largest
terbesar Perseroan saat ini: principal partners at the moment:
Mitra Prinsipal Solusi atau Teknologi yang Digunakan Perseroan Tahun Menjadi Mitra Prinsipal
Principal Partner Solutions or Technologies Used by the Company Year of Becoming Principal Partner
- Cloud & Artificial Intelligence
- Cyber Security
Cisco - Enterprise Networking 2003
- Collaboration
- Mass Scale Infrastructure
- Server and Systems
Hewlett Packard 1999
- Data Storage
- Traffic Optimization
- Security
F5 2009
- Cloud Service
- Cloud Software
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
- Data Center & Cloud Infrastructure
- Networking and Security
- Storage and Availability
AWS - Data Warehouse and Analytics 2019
- Artificial Intelligence / Machine Learning
- DevOps
- Software as a Service
- Server
- Storage
DELL - Network 2017
- Backup solution
- PC & Notebook
Pelanggan
Customers
Sejak berdiri pada tahun 1994, Perseroan senantiasa Since its establishment in 1994, the Company has been
mengembangkan basis pelanggannya hingga saat ini developing its customer base and currently serves more
telah melayani lebih dari 1.000 pelanggan. Pelanggan than 1,000 customers. The Company's customers operate
Perseroan berasal dari beragam industri, antara lain in various industries, including telecommunications,
industri telekomunikasi, jasa keuangan, telekomunikasi, financial services, public sector oil and gas, consumer
sektor publik migas, konsumer dan lainnya. Secara and others. Almost 100% of the Company's customers
kedudukan, hampir 100% dari total pelanggan Perseroan are Indonesian legal entities.
merupakan badan hukum Indonesia.
PT Mastersystem Infotama Tbk 107
Page 110
Penjualan dan Profitabilitas per Segmen Usaha
Sales and Profitability By Business Segment
Perseroan mencatatkan penjualan bersih sebesar The Company recorded net sales of Rp5,361,540
Rp5.361.540 juta, meningkat sebesar 27,63% dari million, an increase of 27.63% from the previous year
tahun sebelumnya yang mencapai Rp4.200.927 juta. of Rp4,200,927 million. The majority of net sales came
Mayoritas dari penjualan bersih berasal dari perangkat from hardware and its supporting devices (58.82%),
keras dan perangkat pendukungnya sebesar 58,82%, software (22.84%), maintenance services (13.02%), and
perangkat lunak 22,84%, jasa perawatan 13,02% dan installation services (5.32%).
jasa instalasi 5,32%.
Penjualan ke pelanggan melebihi 10% dari jumlah Sales to customers that exceeded 10% of the Company's
penjualan bersih Perusahaan adalah PT Bank Syariah total net sales were PT Bank Syariah Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Aplikanusa Lintasarta (Persero) Tbk and PT Aplikanusa Lintasarta, with sales
dengan jumlah penjualan masing-masing sebesar of Rp665,157 million and Rp607,811 million for the year
Rp665.157 juta dan Rp607.811 juta untuk tahun yang ended December 31, 2024 and PT Bank Central Asia
berakhir 31 Desember 2024 dan PT Bank Central Asia Tbk with sales of Rp 511,336 million for the year ended
Tbk dengan jumlah penjualan sebesar Rp511.336 juta December 31, 2023.
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2023.
Rincian pendapatan dari masing-masing segmen Details of revenue from each segment can be seen in
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: the table below:
Penjualan Bersih
Net Sales
Kenaikan/Penurunan
Uraian Incline/Decline
Description 2024 2023
(Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah) Jumlah/Total (%)
Perangkat Keras/Hardware 3.153.501 2.374.247 779.254 32,82%
Perangkat Lunak/Software 1.224.679 1.007.991 216.688 21,50%
Jasa Perawatan/Maintenance Service 698.108 585.000 113.108 19,33%
Jasa Instalasi/Installation Service 285.252 233.689 51.563 22,06%
Jumlah/Total 5.361.540 4.200.927 1.160.613 27,63%
Bila ditinjau dari segmen pelanggan, kontribusi In terms of customer segment, the contribution to the
penjualan Perseroan dapat dilihat pada tabel berikut ini: Company’s sales can be seen in the following table:
Kenaikan/Penurunan
Uraian Incline/Decline
Description 2024 2023
(Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah) Jumlah/Total (%)
Jasa Keuangan/Financial Services 2.925.474 2.297.580 627.894 27,33%
Telekomunikasi/Telecommunication 1.401.244 1.047.572 353.672 33,76%
Sektor Publik/Public Sector 119.063 108.162 10.901 10,08%
Migas/Oil & Gas 96.154 71.284 24.870 34,89%
Lainnya/Others 819.605 676.329 143.276 21,18%
Jumlah/Total 5.361.540 4.200.927 1.160.613 27,63%
108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 111
Driving Innovation, Empowering Growth
Beban Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold
Sejalan dengan peningkatan penjualan bersih selama In line with the increase in net sales in 2024, the cost of
tahun 2024, beban pokok penjualan juga mencatat goods sold also increased by 32.09% from Rp3,328,935
kenaikan sebesar 32,09% dari Rp3.328.935 juta pada million in the previous year to Rp4,397,189 million in 2024.
tahun sebelumnya menjadi sebesar Rp4.397.189 juta
pada tahun 2024.
Kenaikan/Penurunan
Uraian Incline/Decline
Description 2024 2023
(Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah) Jumlah/Total (%)
Perangkat Keras/Hardware 2.729.744 1.884.041 845.703 44,89%
Perangkat Lunak/Software 1.107.662 912.236 195.426 21,42%
Jasa/Services 274.476 244.362 30.114 12,32%
Pengangkutan/Freight 54.051 94.234 (40.183) (42,64%)
Penyusutan/Depreciation 45.661 48.836 (3.175) (6,50%)
Lain-lain/Others 185.595 145.226 40.369 27,80%
Jumlah/Total 4.397.189 3.328.935 1.068.254 32,09%
Pembelian dari pemasok melebihi 10% dari jumlah The Company's purchases from suppliers that
penjualan bersih Perseroan adalah Cisco International exceeded 10% of its net sales were from Cisco
Limited dan PT ECS Indo Jaya dengan jumlah pembelian International Limited and PT ECS Indo Jaya, with
masing-masing sebesar Rp817.064 juta dan Rp674.304 respective purchase amounts of Rp817,064 million and
juta untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan Rp674,304 million for the year ending on December 31,
Cisco International Limited dengan jumlah pembelian 2024, and Cisco International Limited, with a purchase
sebesar Rp1.270.158 juta untuk tahun yang berakhir 31 amount of Rp1,270,158 million for the year ending on
Desember 2023. December 31, 2023.
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
PT Mastersystem Infotama Tbk 109
Page 112
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja Management Discussion and Analysis of financial
keuangan disusun berdasarkan data-data keuangan performance is prepared based on financial data
yang disajikan sesuai dengan kaidah yang tertuang presented according to the standards set forth in
dalam Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”). The
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan following discussion and analysis refer to the Company's
Keuangan Perseroan untuk tanggal dan tahun yang Financial Statements for the dates and years ending on
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 yang telah December 31, 2024 and 2023, which have been audited
diaudit oleh KAP Mirawati Sensi Idris dalam laporannya by KAP Mirawati Sensi Idris in its report dated March 24,
tertanggal 24 Maret 2025 yang memberikan opini bahwa 2025, which provides an opinion that the Company's
laporan keuangan Perseroan menyajikan secara wajar, financial statements have been presented fairly, in all
dalam semua hal yang material. material respects.
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Report
Uraian Kenaikan/Penurunan
Description Incline/Decline
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2024 2023
Jumlah/Total (%)
(in Million Rupiah, unless otherwise stated)
Aset/Assets 3.111.979 3.083.127 28.852 0,94%
Aset Lancar/Current Assets 2.872.820 2.858.829 13.991 0,49%
Aset Tidak Lancar/Non-Current Assets 239.159 224.298 14.861 6,63%
Liabilitas/Liabilities 950.982 1.137.773 (186.791) (16,42%)
Liabilitas Jangka Pendek/Current Liabilities 824.501 1.038.494 (213.993) (20,61%)
Liabilitas Jangka Panjang/Non-Current Liabilities 126.481 99.279 27.202 27,40%
Ekuitas/Equity 2.160.997 1.945.354 215.643 11,09%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas/Total Liabilities and Equity 3.111.979 3.083.127 28.852 0,94%
Aset Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan aset sebesar In 2024, the Company's assets were recorded at Rp3,111,979
Rp3.111.979 juta. Angka ini mengalami peningkatan million. This figure increased by 0.94% compared to 2023
sebesar 0,94% dibandingkan dengan tahun 2023 yang which was recorded at Rp3,083,127 million. This increase
tercatat sebesar Rp3.083.127 juta. Peningkatan ini was mainly due to current assets and non-current assets
terutama disebabkan oleh aset lancar dan aset tidak of 0.49% and 6.63%, respectively.
lancar masing-masing sebesar 0,49% dan 6,63%.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2024, Aset Lancar mengalami peningkatan In 2024, Current Assets increased by 0.49% or Rp13,991
sebesar 0,49% atau sebesar Rp13.991 juta, menjadi million, from Rp2,858,829 million in 2023 to Rp2,872,820
Rp2.872.820 juta dari tahun 2023 yang tercatat sebesar million. This increase was due to the increase in cash and
Rp2.858.829 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh cash equivalents in line with the increase in cash received
meningkatnya kas dan setara kas sejalan dengan kenaikan from customers.
penerimaan dari pelanggan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan mencatatkan Aset Tidak Lancar pada tahun In 2024, the Company recorded Non-Current Assets
2024 sebesar Rp239.159 juta, meningkat 6,63% atau sekitar of Rp239,159 million, an increase of 6.63% or around
110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 113
Driving Innovation, Empowering Growth
Rp14.861 juta dibandingkan dengan tahun 2023 yang Rp14,861 million compared to 2023 which was recorded
tercatat sebesar Rp224.298 juta. Peningkatan ini terutama at Rp224,298 million. This increase was mainly due to the
disebabkan oleh meningkatnya bank dan setara kas yang increase in restricted cash and cash equivalents by 56.25%.
dibatasi penggunaannya sebesar 56,25%.
Liabilitas Liabilities
Sementara pada Liabilitas, Perseroan mencatatkan Meanwhile, the Company's liabilities decreased by 16.42%
penurunan sebesar 16,42% atau sekitar Rp186.791 juta or around Rp186,791 million to Rp950,982 million from
menjadi Rp950.982 juta dari tahun 2023 sebesar Rp1.137.773 Rp1,137,773 million in 2023. This was due to a combination
juta. Hal ini disebabkan oleh kombinasi penurunan of a 20.61% decrease in current liabilities and a 27.40%
liabilitas jangka pendek sebesar 20,61% dan peningkatan increase in non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang sebesar 27,40%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Liabilitas In 2024, the Company recorded Current Liabilities
Jangka Pendek sebesar Rp824.501 juta, menurun 20,61% of Rp824,501 million, a decrease of 20.61% or around
atau sekitar Rp213.993 juta dibandingkan dengan tahun Rp213,993 million compared to 2023 which was recorded
2023 yang tercatat sebesar Rp1.038.494 juta. Hal ini at Rp1,038,494 million. This was mainly due to a 76.84%
terutama disebabkan oleh menurunnya utang bank decrease in current bank loans.
jangka pendek sebesar 76,84%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2024, Liabilitas Jangka Panjang Perseroan In 2024, the Company's Non-Current Liabilities were
tercatat sebesar Rp126.481 juta, meningkat 27,40% atau recorded at Rp126,481 million, an increase of 27.40% or
sekitar Rp27.202 juta dibandingkan dengan tahun 2023 around Rp27,202 million compared to 2023 which was
yang tercatat sebesar Rp99.279 juta. Peningkatan ini recorded at Rp99,279 million. This increase was mainly
terutama disebabkan oleh adanya peningkatan liabilitas due to a significant increase in lease liabilities of 188.36%.
sewa yang signifikan sebesar 188,36%.
Ekuitas Equity
Sementara itu, Ekuitas Perseroan di tahun 2024 Meanwhile, the Company's Equity in 2024 was recorded
mencatatkan kinerja sebesar Rp2.160.997 juta, meningkat at Rp2,160,997 million, an increase of 11.09% or around
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
11,09% atau sekitar Rp215.643 juta dibandingkan dengan Rp215,643 million compared to 2023 which was recorded
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp1.945.354 juta yang at Rp1,945,354 million due to an increase in retained
disebabkan oleh meningkatnya saldo laba. earnings.
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Uraian Kenaikan/Penurunan
Description Growth/Decline
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)
2024 2023
Jumlah/Total (%)
(In Million Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan Bersih/Net Sales 5.361.540 4.200.927 1.160.613 27,63%
Beban Pokok Penjualan/Cost of Goods Sold (4.397.189) (3.328.935) (1.068.254) 32,09%
Laba Kotor/Gross Profit 964.351 871.992 92.359 10,59%
Beban Usaha/Operating Expenses
Penjualan/Sales (19.312) (17.395) (1.917 ) 11,02%
Umum dan Administrasi/General and Administration (299.338) (272.542) (26.796) 9,83%
Jumlah Beban Usaha/Total Operating Expenses (318.650) (289.937) (28.713) 9,90%
Laba Usaha/Operating Profit 645.701 582.055 63.646 10,93%
Penghasilan (Beban) Lain-lain/Other Income (Expenses)
Penghasilan Bunga/Interest Income 19.545 6.650 12.895 193,91%
PT Mastersystem Infotama Tbk 111
Page 114
Uraian Kenaikan/Penurunan
Description Growth/Decline
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)
2024 2023
Jumlah/Total (%)
(In Million Rupiah, unless otherwise stated)
Bagian Laba Bersih Ventura Bersama
17 15 2 13,33%
Net Profit Sharing of Joint Ventures
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs Mata Uang Asing-Bersih
(2.223) 1.642 (3.865) (235,38%)
Foreign Exchange Gain (Loss) Net
Beban Bunga dan Keuangan Lainnya
(10.447) (21.068) 10.621 (50,41%)
Interest and Other Financial Expenses
Lain-lain-Bersih/Other-Net 32.140 7.489 24.650 329,16%
Penghasilan (Beban) Lain-lain-Bersih
39.032 (5.271) 44.304 (840,36%)
Other Income (Expense)-Net
Laba Sebelum Pajak/Profit Before Tax 684.732 576.783 107.948 18,72%
Beban Pajak - Bersih/Tax Expense - Net (154.358) (129.058) (25.300) 19,60%
Laba Tahun Berjalan/Profit for the Year 530.374 447.726 82.648 18,46%
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Profit (Loss)
Pos yang Tidak akan Direklasifikasikan ke Laba Rugi
Items that will not be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasti
(2.858) (6.369) (3.511) (55,13%)
Remeasurement of Defined Benefit Liabilities
Pajak Terkait/Related Taxes 629 1.401 (772) (55,10%)
Rugi Komprehensif Lain Setelah Pajak
(2.229) (4.968) (2.739) (55,13%)
Other Comprehensive Loss After Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif/Total Comprehensive Income 528.145 442.758 85.387 19,29%
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah)
168,97 163,02 6 3,65%
Basic Earnings per Share (in Rupiah)
*Perseroan merupakan entitas tunggal, sehingga penyajian Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non Pengendali serta Laba
Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non Pengendali tidak tersaji dalam Laporan Keuangan Audit tahun 2024.
*The Company is a single entity, hence the presentation of Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity and Non-Controlling Interests and Comprehensive Income Attributable
to Owners of the Parent Entity and Non-Controlling Interests is not presented in the Audited Financial Statements of 2024.
Penjualan Bersih Net Sales
Perseroan mencatatkan penjualan bersih sebesar The Company's net sales were recorded at Rp5,361,540
Rp5.361.540 juta, meningkat sebesar 27,63% dari tahun million, an increase of 27.63% from the previous year of
sebelumnya yang mencapai Rp4.200.927 juta. Kenaikan Rp4,200,927 million. This increase was mainly driven
ini terutama didorong oleh penjualan bersih yang berasal by net sales from hardware and its supporting devices,
dari perangkat keras dan perangkat pendukungnya yang which increased by 32.82%.
meningkat 32,82%.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Perseroan mencatatkan Beban Pokok Penjualan In 2024, the Company recorded a Cost of Goods Sold
pada tahun 2024 sebesar Rp4.397.189 juta, meningkat of Rp4,397,189 million, an increase of 32.09% or around
32,09% atau sekitar Rp1.068.254 juta, dibandingkan Rp1,068,254 million, compared to 2023 which was
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp3.328.935 recorded at Rp3,328,935 million. This increase was in line
juta. Peningkatan ini seiring dengan peningkatan with the increase in the Company's net sales.
pendapatan bersih Perseroan.
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba In 2024, the Company recorded a Gross Profit of
Kotor sebesar Rp964.351 juta. Angka ini mengalami Rp964,351 million. This figure has increased by 10.59%
peningkatan sebesar 10,59% dibandingkan dengan tahun compared to 2023 which was recorded at Rp871,992
2023 yang tercatat sebesar Rp871.992 juta yang didorong million, this increase was driven by the Company's
oleh meningkatnya penjualan bersih Perseroan. increased net sales.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Perseroan mencatatkan Laba Sebelum Pajak pada tahun The Company recorded Profit Before Tax of Rp684,733
2024 sebesar Rp684.733 juta, meningkat 18,72% atau million in 2024, an increase of 18.72% or around Rp107,950
112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 115
Driving Innovation, Empowering Growth
sekitar Rp107.950 juta dibandingkan dengan tahun 2023 million compared to 2023 which was recorded at
yang tercatat sebesar Rp576.783 juta. Peningkatan ini Rp576,783 million. This increase was mainly due to the
terutama disebabkan oleh meningkatnya pendapatan increase in the Company's revenue for the year.
perseroan pada tahun berjalan.
Beban Pajak - Bersih Tax Expense – Net
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Beban In 2024, the Company recorded Income Tax Expense
Pajak Penghasilan sebesar Rp154.358 juta. Angka ini of Rp154,358 million. This figure increased by
mengalami peningkatan sebesar 19,60% dibandingkan 19.60% compared to 2023 which was recorded at
dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp129.058 juta. Rp129,058 million.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Tahun In 2024, the Company recorded a Profit for the Year
Berjalan sebesar Rp530.374 juta, meningkat Rp82.648 juta of Rp530,374 million, an increase of Rp82,648 million
dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat sebesar compared to 2023 which was recorded at Rp447,726
Rp447.726 juta. Peningkatan ini terutama disebabkan million. This increase was mainly due to the increase in the
oleh meningkatnya pendapatan Perseroan pada tahun Company's revenue for the year as explained previously.
berjalan sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya.
Rugi Komprehensif Lain Other Comprehensive Loss
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan Rugi In 2024, the Company recorded Other Comprehensive
Komprehensif Lain sebesar Rp2.229 juta, menurun Loss of Rp2,229 million, a decrease compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar previous year of Rp4,968 million. This was mainly
Rp4.968 juta. Hal ini terutama disebabkan karena adanya due to a decrease in the remeasurement of defined
penurunan pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti. benefit liabilities.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
Sementara Jumlah Penghasilan Komprehensif Perseroan Meanwhile, the Company's Total Comprehensive Income
di tahun 2024 mencatatkan kinerja sebesar Rp528.145 in 2024 was recorded at Rp528,145 million, an increase
juta, meningkat 19,29% atau sekitar Rp85.387 juta of 19.29% or around Rp85,387 million compared to 2023
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencatatkan which was recorded at Rp442,758 million.
sebesar Rp442.758 juta.
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Uraian Kenaikan/Penurunan
Description Incline/Decline
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan lain)
2024 2023
Jumlah/Total (%)
(In Million Rupiah, unless otherwise stated)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
905.320 243.106 662.214 272,40%
Net Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(9.845) (20.593) 10.748 (52,19%)
Net Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(471.138) 349.013 (820.151) (234,99%)
Net Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
424.337 571.526 (147.189) (25,75%)
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
1.002.077 430.690 571.387 132,67%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Perubahan pada Bank dan Setara Kas
yang Dibatasi Penggunaannya (9.924) 1.267 (11.191) (883,27%)
Changes in Restricted Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
4.775 (1.406) 6.181 (439,62%)
Effect of Foreign Exchange Rate Changes
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.421.265 1.002.077 419.188 41,83%
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
PT Mastersystem Infotama Tbk 113
Page 116
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Kas Bersih In 2024, the Company recorded Net Cash obtained from
yang diperoleh dari Aktivitas Operasi sebesar Rp905.320 Operating Activities of Rp905,320 million, a significant
juta, meningkat signifikan sebesar 272,40% atau sekitar increase of 272.40% or around Rp662,214 million,
Rp662.214 juta, dibandingkan dengan tahun 2023 compared to 2023 which was recorded at Rp243,106
yang tercatat sebesar Rp243.106 juta. Hal ini terutama million. This was mainly due to a 31.62% increase in cash
disebabkan oleh meningkatnya penerimaan dari received from customers.
pelanggan sebesar 31,62%.
Arus Kas Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Sementara Kas Bersih yang digunakan untuk Aktivitas Meanwhile, the Company's Net Cash used for Investing
Investasi Perseroan di tahun 2024 tercatat sebesar Activities in 2024 was recorded at Rp9,845 million, a
Rp9.845 juta, menurun 52,19% atau sekitar Rp10.748 decrease of 52.19% or around Rp10,748 million, compared
juta, dibandingkan dengan tahun 2023 yang tercatat to 2023 which was recorded at Rp20,593 million. This
sebesar Rp20.593 juta. Penurunan ini disebabkan oleh decrease was due to a significant increase in interest
meningkatnya penerimaan bunga yang sangat signifikan income of 193.91%.
sebesar 193,91%.
Arus Kas Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Kas Bersih In 2024, the Company recorded Net Cash used in
yang digunakan untuk Aktivitas Pendanaan sebesar Financing Activities of Rp471,138 million. While in the
Rp471.138 juta. Sedangkan di tahun sebelumnya, previous year, the Company recorded Net Cash obtained
Perseroan membukukan Kas Bersih yang diperoleh for Financing Activities of Rp349,013 million. This was
untuk Aktivitas Pendanaan sebesar Rp349.013 juta. Hal due to the proceeds from the issuance of share capital
ini disebabkan karena penerimaan atas penerbitan through an initial public offering in 2023.
modal saham melalui penawaran umum perdana saham
di tahun 2023.
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Perusahaan menghitung rasio-rasio keuangan dasar The Company calculates the following basic financial
berikut ini untuk mengukur tingkat kesehatan dan ratios to measure the Company's health and
kinerja Perusahaan. Berikut ini adalah perbandingan performance. The following is a comparison of the
rasio keuangan Perusahaan untuk posisi yang Company's financial ratios for the periods ending
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023, antara lain December 31, 2024 and 2023:
sebagai berikut:
Uraian
Description 2024 2023
Rasio Likuiditas/Liquidity Ratio
Rasio Kas/Cash Ratio 172,38% 96,49%
Rasio Cepat/Quick Ratio 242,08% 171,41%
Rasio Lancar/Current Ratio 348,43% 275,29%
Net Working Capital to Sales 2,62 2,31
Rasio Aktivitas/Activity Ratio
Perputaran Persediaan/Inventory Cycle 6,42 5,54
Perputaran Piutang/Receivables Cycle 7,93 4,99
Periode Umur Piutang/Receivables Maturity Period 46,04 73,20
Rasio Solvabilitas/Solvency Ratio
Rasio Utang terhadap Aset/Debt to Assets Ratio 30,56% 36,90%
Rasio Utang terhadap Modal/Debt to Capital Ratio 44,01% 58,49%
114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 117
Driving Innovation, Empowering Growth
Uraian
Description 2024 2023
Rasio Rentabilitas/Rentability Ratio
Margin Laba Kotor/Gross Profit Margin 17,99% 20,76%
Margin EBITDA/EBITDA Margin 13,08% 13,86%
BOPO/Operating Ratio 87,96% 86,14%
Margin Laba Bersih/Net Profit Margin 9,89% 10,66%
Tingkat Pengembalian Investasi/Investment Return Rate 32,38% 38,22%
Tingkat Pengembalian Modal/Capital Return Rate 25,83% 28,13%
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Sepanjang tahun 2024, rasio likuiditas Perseroan In 2024, the Company's liquidity ratio indicates better
menunjukkan kemampuannya dalam memenuhi utang ability to pay its current liabilities compared to the
jangka pendeknya semakin baik bila dibandingkan previous year.
dengan tahun sebelumnya.
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Sepanjang tahun 2024, rasio aktivitas Perseroan In 2024, the Company's activity ratio indicates its
menunjukkan bahwa efektivitas perusahaan dalam effectiveness in utilizing assets to generate cash and
memanfaatkan aset yang dimiliki untuk menghasilkan income which tend to be better compared to the
kas dan pendapatan cenderung lebih baik apabila previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Sepanjang tahun 2024, rasio solvabilitas Perseroan In 2024, the Company's solvency ratio shows that its
menunjukkan bahwa kemampuannya dalam memenuhi ability to meet its non-current liabilities is better when
kewajiban utang jangka panjangnya lebih baik bila compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Sepanjang tahun 2024, rasio rentabilitas Perseroan In 2024, the Company's profitability ratio shows its ability
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan to continue generating profits.
yang baik dalam menghasilkan laba.
Kemampuan Membayar Utang
dan Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debts and Collectibility of Receivables
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek dan Jangka Panjang
Ability to Pay Current and Non-Current Liabilities
Secara berkala Perseroan mengevaluasi dan menganalisis The Company periodically evaluates and analyzes its
tingkat kesehatan keuangannya dalam rangka financial health in order to maintain its ability to pay
PT Mastersystem Infotama Tbk 115
Page 118
mempertahankan kemampuannya dalam memenuhi its current and non-current liabilities. The table below
kewajiban jangka panjang dan jangka pendek yang akan shows the calculation of the liquidity ratio, which reflects
jatuh tempo. Tabel di bawah ini memuat hasil perhitungan the Company's capacity to pay its liabilities:
rasio likuiditas yang mencerminkan keandalan Perseroan
dalam membayar utang-utangnya:
Uraian
Description 2024 2023
Rasio Kas/Cash Ratio 172,38% 96,49%
Rasio Cepat/Quick Ratio 242,08% 171,41%
Rasio Lancar/Current Ratio 348,43% 275,29%
Posisi likuiditas Perseroan tetap kuat sepanjang tahun The Company's liquidity position remained strong
2024, yang dibuktikan dengan peningkatan rasio-rasio throughout 2024, as proven by the improvement in
keuangan utama, termasuk rasio kas, rasio cepat, dan key financial ratios, which include cash ratio, quick ratio,
rasio lancar. Tren positif ini menunjukkan kemampuan and current ratio. This positive trend demonstrates the
Perseroan yang kuat untuk memenuhi kewajiban Company's strong ability to meet its financial obligations,
keuangannya, dengan nilai aset yang secara konsisten with asset values consistently exceeding liabilities,
melampaui liabilitas, memperkuat stabilitas keuangan strengthening financial stability and prudent capital
dan pengelolaan modal yang hati-hati. management.
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectibility of Receivables
Selain menjaga rasio likuiditasnya, Perusahaan juga Besides maintaining its liquidity ratio, the Company also
mengoptimalkan kemampuannya dalam mengumpulkan optimizes its ability to collect receivables.
piutang.
Berikut ini adalah tabel perbandingan tingkat kolektibilitas The following is a comparative table of the collectibility of
piutang dan perputaran piutang Perusahaan dalam kurun receivables and the turnover of the Company's receivables
2 (dua) tahun terakhir: in the last 2 (two) years:
Uraian
Description 2024 2023
Perputaran Persediaan/Inventory Cycle 6,42 5,54
Perputaran Piutang/Receivables Cycle 7,93 4,99
Periode Umur Piutang/Receivables Maturity Period 46,04 73,20
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai The table above shows that the Company's collection
collection period Perusahaan semakin cepat di tahun period accelerate to 46 days in 2024, which was 27 days
2024, yakni tercatat sebesar 46 hari, lebih cepat 27 faster than the 2023 receivables collectability rate. The
hari dibandingkan tingkat kolektibilitas piutang shorter collection period indicates the Company's ability
tahun 2023. Angka collection period yang lebih kecil to collect receivables faster.
tersebut mencerminkan kemampuan Perseroan dalam
mengumpulkan piutang pada rentang periode yang
lebih cepat.
Sementara itu, angka perputaran piutang dibukukan Meanwhile, the receivables turnover rate was recorded
lebih besar pada tahun 2024, yaitu sebesar 7,93 kali. higher in 2024 at 7.93 times. This shows that the Company
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa Perseroan is becoming more efficient in collecting its receivables.
semakin efisien dalam menagihkan piutang tertagihnya.
116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 119
Driving Innovation, Empowering Growth
Struktur Modal dan
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Its Policies
Struktur Permodalan
Capital Structure
Berikut ini adalah komposisi struktur modal Perusahaan The following is the composition of the Company's capital
selama 2 (dua) tahun terakhir: structure over the past 2 (two) years:
Struktur Modal Kontribusi (%) Kontribusi (%)
Capital Structure 2024 Contribution (%) 2023 Contribution (%)
(Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah)
Jumlah Liabilitas/Total Liabilities 950.982 30,56% 1.137.773 36,90%
Jumlah Ekuitas/Total Equity 2.160.997 69,44% 1.945.354 63,10%
Jumlah Aset/Total Assets 3.111.979 100,00% 3.083.127 100,00%
Struktur permodalan Perseroan pada tahun 2024 terdiri The Company's capital structure in 2024 consists of
dari liabilitas sebesar Rp950.982 juta, yang mewakili liabilities of Rp950,982 million, which represents 30.56%
30,56% dari total aset, sedangkan ekuitas sebesar of total assets, and equity of Rp2,160,997 million, which is
Rp2.160.997 juta, yang merupakan 69,44% dari total aset. 69.44% of total assets. Compared to the previous year, the
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, komposisi composition of equity increased due to the increase in
ekuitas mengalami kenaikan sehubungan dengan the Company's retained earnings in 2024. The Company
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
meningkatnya saldo laba yang dibukukan Perseroan has no additional capital-related obligations, because
di tahun 2024. Perseroan tidak memiliki kewajiban the Company is not required to comply with government
tambahan terkait modal, karena tidak tunduk pada capital requirements.
ketentuan modal yang diwajibkan oleh pemerintah.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Manajemen secara hati-hati mengawasi struktur The management carefully oversees the Company's
permodalan Perseroan untuk memastikan stabilitas capital structure to ensure financial stability and long-
keuangan dan kesinambungan usaha jangka panjang. term business continuity. This includes maintaining
Hal ini mencakup menjaga keseimbangan optimal an optimal balance between liabilities and equity to
antara liabilitas dan ekuitas untuk memaksimalkan maximize shareholder value. Routine assessments
nilai pemegang saham. Penilaian rutin dan evaluasi and strategic evaluations are carried out to align the
strategis dilakukan untuk menyelaraskan struktur capital structure with the Company's objectives whilst
permodalan dengan tujuan Perseroan dengan tetap considering the associated capital expenses and risks.
memperhitungkan biaya modal dan risiko yang terkait.
Pada tahun 2024, Manajemen menetapkan target rasio In 2024, the Management set a target for the Company's
utang terhadap ekuitas (DER) Perseroan, yang merupakan debt-to-equity ratio (DER), which is a key financial
metrik keuangan utama yang mencerminkan efisiensi metric that reflects the Company's capital efficiency.
PT Mastersystem Infotama Tbk 117
Page 120
permodalan Perseroan. Perseroan berhasil menjalankan The Company successfully executed this strategy well,
strategi ini dengan baik, mencapai DER sebesar 0,44x achieving a DER of 0.44x in 2024, which demonstrates a
pada tahun 2024, yang menunjukkan pendekatan disciplined approach to financial management.
disiplin dalam pengelolaan keuangan.
Kesesuaian Pengungkapan dengan Laporan Keuangan
Conformity of Disclosure with Financial Statements
Pengungkapan informasi mengenai struktur modal The disclosure of information regarding the Company's
Perusahaan pada sub-bahasan ini sudah sesuai capital structure in this subsection is in accordance
dengan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 31 with the Company's Financial Statements for the Fiscal
Desember 2024. Year December 31, 2024.
Ikatan Material untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2024, the Company did not record any
ikatan material untuk investasi barang modal. material commitments for capital goods investment.
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Selama tahun 2024, tidak terdapat ikatan material untuk During 2024, there were no material commitments for
investasi untuk barang modal. capital goods investments.
118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 121
Driving Innovation, Empowering Growth
Perbandingan Antara Target
dan Realisasi Tahun 2024, serta
Proyeksi Tahun 2025
Comparison Between Targets and Realization in 2024,
as well as Projections for 2025
Setiap tahun, Perseroan merumuskan rencana kerja dan The Company formulates a comprehensive work plan
anggaran yang komprehensif, yang disetujui bersama and budget every year, which is collectively approved
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk tahun 2024, by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) The Company's Work Plan and Budget (RKAP) for
menjadi landasan bagi seluruh kegiatan operasional 2024 serves as the basis for all operational activities
sepanjang tahun. Penyusunan proyeksi ini berakar throughout the year. This projection is prepared based
pada analisis menyeluruh terhadap dinamika internal on a thorough analysis of internal dynamics and external
dan kondisi pasar eksternal, untuk memastikan bahwa market conditions to ensure that the opportunities and
peluang dan tantangan yang muncul dalam lanskap challenges in the Company's business landscape have
bisnis Perseroan telah dievaluasi dengan cermat. been carefully evaluated.
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2024 sangat The Company's financial performance in 2024 is
dipengaruhi oleh faktor eksternal, terutama pergeseran strongly influenced by external factors, especially
kondisi ekonomi global dan nasional. Ketidakpastian shifts in global and national economic conditions.
geopolitik di tahun 2024 mengharuskan dilakukannya Geopolitical uncertainty in 2024 has forced a
penilaian ulang terhadap beberapa asumsi utama yang reassessment of several key assumptions behind the
mendasari target keuangan Perseroan. Company's financial targets.
Meskipun faktor-faktor ini menimbulkan kompleksitas Although these factors have added complexity to achieve
dalam mencapai proyeksi awal, Perseroan tetap initial projections, the Company remains resilient
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
tangguh dan memberikan hasil yang kuat meskipun and delivers strong results despite the challenges.
menghadapi tantangan yang ada. Menatap tahun Looking ahead to 2025, the Board of Directors has set
2025, Direksi telah menetapkan target yang ambisius, ambitious targets, including double-digit growth,
termasuk pertumbuhan dua digit, yang diselaraskan which are aligned with the interests of stakeholders and
dengan kepentingan para pemangku kepentingan dan shareholders.
pemegang saham.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Keuangan Audit
Material Information and Facts Subsequent to
the Date of the Audited Financial Statements
Pada tanggal 28 Februari 2025, Perseroan mengadakan On February 28, 2025, the Company signed an agreement
perjanjian dengan PT Bank UOB Indonesia untuk Fasilitas with PT Bank UOB Indonesia for an Omnibus Supplier
Omnibus Supplier Financing Post Shipment with Financing Post Shipment with Recourse Facility with
Recourse dengan plafon sebesar Rp50 miliar, dengan a ceiling of Rp50 billion, and a sublimit of Supplier
sublimit Fasilitas Supplier Financing Preshipment Financing Preshipment Facility at a maximum of Rp15
dengan maksimum sebesar Rp15 miliar. Fasilitas ini billion. This facility will mature on February 27, 2026.
akan jatuh tempo pada tanggal 27 Februari 2026.
PT Mastersystem Infotama Tbk 119
Page 122
Prospek Usaha
Business Prospects
Dalam konteks ekonomi dan geopolitik global In the context of a constantly changing global economy
yang terus berubah, ketidakpastian meningkat and geopolitics, the increasing uncertainty has impacted
dan berdampak pada prospek ekonomi. Faktor- the economic outlook. Factors such as geopolitical
faktor seperti ketegangan geopolitik, pergeseran tensions, shifts in economic growth, high interest rates,
pertumbuhan ekonomi, suku bunga tinggi, dan and cybersecurity threats have intensified the need for
ancaman keamanan siber memperkuat kebutuhan companies to adapt and innovate.
perusahaan untuk beradaptasi dan berinovasi.
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi global Overall, global economic growth is forecasted to
diprakirakan tetap di level 3,2% pada 2025 dan remain at 3.2% in 2025 and slow further to 3.1% in 2026.
melambat lebih lanjut menjadi 3,1% pada 2026. The highly dynamic and uncertain global economy
Dinamika perekonomian global yang berubah cepat requires Emerging Market Economies (EMEs), including
dengan ketidakpastian tinggi tersebut mengharuskan Indonesia, to bolster their economic resilience in order
negara-negara Emerging Market Economies (EMEs) to maintain a sustainable economic recovery over the
termasuk Indonesia untuk memperkuat ketahanan next two years. 6
ekonominya guna menjaga keberlanjutan pemulihan
ekonomi dalam dua tahun ke depan. 6
Meskipun demikian, Mastersystem tetap optimis tentang Nevertheless, Mastersystem remains optimistic about
kemampuannya untuk berkembang dan berkontribusi its ability to develop and contribute to economic growth.
pada pertumbuhan ekonomi. Dengan permintaan yang With increasing demand for advanced technology
meningkat akan solusi teknologi canggih, terutama di solutions, especially in the areas of Generative AI,
bidang AI Generatif, Keamanan Siber, Komputasi Awan, Cybersecurity, Cloud Computing, and Data Analysis,
dan Analisis Data, Mastersystem melihat peluang besar Mastersystem sees great opportunities for growth. In
untuk pertumbuhan. Untuk memanfaatkan peluang order to capitalize on this opportunity, the Company
ini, Perseroan akan menerapkan inisiatif strategis will implement strategic initiatives by building strategic
yang meliputi pembangunan aliansi strategis dengan alliances with industry leaders, expanding cybersecurity
pemimpin industri, perluasan solusi keamanan siber, solutions, strengthening managed services, and
penguatan layanan terkelola, dan peningkatan layanan enhancing cloud migration services by leveraging newly
migrasi cloud dengan memanfaatkan data center yang developed data center in Indonesia.
baru dikembangkan di Indonesia.
6
Bank Indonesia “Laporan Perekonomian Indonesia 2024”
120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 123
Driving Innovation, Empowering Growth
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Di tengah persiapan Indonesia untuk menyelenggarakan Amid Indonesia's preparations to hold general elections
pemilihan umum pada awal tahun 2024, ketidakpastian in early 2024, global uncertainties—including ongoing
global-termasuk konflik yang sedang berlangsung conflicts in the Middle East and sluggish economic
di Timur Tengah dan melambatnya pertumbuhan growth in major countries—business competitions have
ekonomi di negara-negara besar-memperketat intensified. To address these challenges, the Company
persaingan bisnis. Untuk menghadapi tantangan has strengthened its marketing strategy by adopting a
ini, Perseroan telah memperkuat strategi pemasaran more precise and solution-oriented approach, supported
dengan mengadopsi pendekatan yang lebih tepat by well-prepared human resources to improve its
dan berorientasi pada solusi, didukung oleh sumber execution and impact.
daya manusia yang dipersiapkan dengan baik untuk
meningkatkan eksekusi dan dampaknya.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Dengan pulihnya ekonomi global dari pandemi, As the global economy recovers from the pandemic,
Perseroan telah merevitalisasi upaya pemasarannya, the Company has revitalized its marketing efforts,
dengan menggabungkan pendekatan tatap muka combining a face-to-face approach with a strong digital
dengan kehadiran digital yang kuat. Strategi menyeluruh presence. This comprehensive strategy focuses on three
ini berfokus pada tiga tujuan utama: meningkatkan main objectives: increasing market awareness of the
kesadaran pasar akan solusi terbaru Perseroan, Company's latest solutions, shaping market perceptions,
membentuk persepsi pasar, dan mendorong permintaan and driving demand for its offerings. As an end-to-end
untuk penawarannya. Sebagai integrator sistem end- system integrator, the Company strategically positions
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
to-end, Perseroan secara strategis memposisikan diri itself as a trusted technology partner that helps
sebagai mitra teknologi tepercaya yang membantu bisnis businesses navigate their digital transformation journey.
menavigasi perjalanan transformasi digital mereka.
Pendekatan gabungan antara promosi online A hybrid approach of online and onsite promotions has
dan onsite telah diterapkan untuk menghasilkan been implemented to generate demand. One of the key
permintaan. Salah satu inisiatif utama adalah seminar initiatives is a seminar on data security, which not only
tentang keamanan data, yang menekankan tidak highlights the importance of safeguarding information
hanya pentingnya menjaga informasi dari akses from unauthorized access, but also the Company's
yang tidak sah, tetapi juga keahlian Perseroan dalam expertise in providing a comprehensive security platform.
memberikan platform keamanan yang komprehensif. In addition, a dedicated microsite showcases the
Selain itu, sebuah microsite tersendiri menampilkan Company's solutions, while partnerships with regulators
solusi-solusi Perseroan, sementara kemitraan dengan and industry associations strengthen the Company's
para regulator dan asosiasi industri memperkuat posisi position in the market. The digital marketing strategy is
Perseroan di pasar. Strategi pemasaran digital semakin further strengthened through online webinars, customer
diperkuat melalui webinar online, testimoni pelanggan, testimonials, and active engagement on social media
dan keterlibatan aktif di platform media sosial seperti platforms such as Instagram, LinkedIn, and YouTube.
Instagram, LinkedIn, dan YouTube.
PT Mastersystem Infotama Tbk 121
Page 124
Pangsa Pasar
Market Share
Pasar solusi TI di Indonesia terus mengalami The IT solutions market in Indonesia continues to grow
pertumbuhan yang substansial, didorong oleh adopsi substantially, driven by the rapid adoption of cloud
cloud computing yang cepat, akselerasi transformasi computing, the acceleration of digital transformation,
digital, dan meningkatnya permintaan akan solusi and the increasing demand for cybersecurity solutions.
keamanan siber. Pandemi memainkan peran penting The pandemic has also significantly reshaped consumer
dalam membentuk kembali perilaku konsumen, behavior, encouraging businesses to switch to online
mendorong bisnis untuk mengalihkan operasi secara operations, which has led to a surge in e-commerce and
online, yang telah menyebabkan lonjakan e-commerce hybrid working models.
dan model kerja hybrid.
Evolusi ini membutuhkan restrukturisasi infrastruktur TI This evolution requires a restructuring of IT infrastructure
untuk mengakomodasi kebutuhan penyimpanan data, to accommodate the needs for data storage, security,
keamanan, analitik, dan layanan digital lainnya. Perseroan analytics, and other digital services. The Company
mengantisipasi pertumbuhan yang berkelanjutan di anticipates continued growth in the IT solutions industry
industri solusi TI, didukung oleh beberapa faktor utama: with the support of several key factors:
• Percepatan transformasi digital yang didorong oleh • The acceleration of digital transformation driven
pandemi telah meningkatkan permintaan akan by the pandemic has increased demand for IT
infrastruktur TI dan perangkat lunak kolaboratif. infrastructure and collaborative software.
• Semakin banyak bisnis yang mengintegrasikan solusi • Increasing numbers of businesses are integrating
digital untuk meningkatkan efisiensi operasional dan digital solutions to improve operational efficiency and
memperkuat langkah-langkah keamanan siber. strengthen cybersecurity measures.
• Cloud computing telah menjadi lebih layak secara • Cloud computing has become more commercially
komersial, patuh, dan terjangkau di pasar Indonesia. viable, compliant, and affordable in the Indonesian
market.
• Perusahaan besar semakin membutuhkan layanan TI • Large companies urgently need customized IT
yang disesuaikan untuk mengatasi tantangan bisnis services to address complex business challenges,
yang kompleks, menggarisbawahi nilai penyesuaian highlighting the value of a high level of customization
tingkat tinggi dalam solusi TI. in IT solutions.
Perseroan telah menyempurnakan strateginya untuk The Company has completed its strategy to target specific
menargetkan segmen pasar tertentu yang selaras dengan market segments that align with its core solutions. Unlike
solusi intinya. Tidak seperti tahun-tahun sebelumnya, in previous years, which focused heavily on technical
yang sangat berfokus pada promosi teknis, pendekatan promotion, the current approach emphasizes solution-
saat ini menekankan pada pemasaran berbasis solusi based marketing that directly supports customers'
yang secara langsung mendukung kebutuhan bisnis business needs, ensuring greater impact and long-term
pelanggan, memastikan dampak yang lebih besar dan market penetration.
penetrasi pasar jangka panjang.
122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 125
Driving Innovation, Empowering Growth
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan In accordance with the laws and regulations of
Indonesia, khususnya UUPT, keputusan pembayaran Indonesia, especially the Company Law, the decision to
dividen mengacu pada ketentuan-ketentuan yang pay dividends refers to the provisions contained in the
terdapat pada anggaran dasar Perseroan dan Company's articles of association and the approval of
persetujuan pemegang saham pada RUPS berdasarkan shareholders at the GMS based on the recommendation
rekomendasi Direksi Perseroan. Pembayaran dividen of the Company's Board of Directors. Dividends can only
hanya dapat dilakukan apabila Perseroan mencatatkan be paid if the Company records a positive net profit. The
laba bersih yang positif. Anggaran dasar Perseroan Company's articles of association allow the distribution
memperbolehkan pembagian dividen interim dengan of interim dividends provided that the distribution
ketentuan pembagian tersebut tidak menyebabkan does not cause the Company's net assets to fall below
kekayaan bersih Perseroan lebih kecil dari modal the total issued and paid-up capital, as well as the
ditempatkan dan disetor ditambah cadangan wajib. mandatory reserves.
Pembagian dividen interim tersebut tidak boleh The distribution of interim dividends shall not interfere
mengganggu atau menyebabkan Perseroan tidak with or cause the Company to be unable to fulfill its
dapat memenuhi kewajibannya pada kreditor atau obligations to creditors or interfere with the Company's
mengganggu kegiatan Perseroan. Pembagian atas activities. The distribution of interim dividends is
dividen interim ditetapkan berdasarkan keputusan determined based on the decision of the Company's
Direksi Perseroan setelah mendapatkan persetujuan Board of Directors after obtaining approval from the
dari Dewan Komisaris Perseroan. Jika pada akhir tahun Company's Board of Commissioners. In the event that
keuangan Perseroan mengalami kerugian, dividen the Company incurs a loss at the end of the financial
interim yang telah dibagikan harus dikembalikan oleh year, the interim dividends that have been distributed
para pemegang saham kepada Perseroan. Dalam hal must be returned by the shareholders to the Company.
pemegang saham tidak dapat mengembalikan dividen In the event that the shareholders are unable to return
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
interim, maka Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the interim dividends, the Company's Board of Directors
akan bertanggung jawab secara tanggung renteng atas and Board of Commissioners will be collectively
kerugian Perseroan. responsible for the Company's losses.
Rekomendasi, penetapan jumlah, dan pembagian Recommendations, determination of the amount, and
dividen akan diusulkan oleh Direksi dan disetujui distribution of dividends will be proposed by the Board of
oleh Dewan Komisaris berdasarkan kebijaksanaan Directors and approved by the Board of Commissioners
mereka dan akan tergantung pada sejumlah faktor based on their discretion and will depend on a number
termasuk laba bersih Perseroan, ketersediaan of factors, including the Company's net profit, availability
cadangan wajib, kebutuhan belanja modal, dan hasil of mandatory reserves, capital expenditure needs,
operasi. Hal tersebut selanjutnya bergantung pada and operating results. This in turn depends on various
berbagai macam faktor meliputi keberhasilan dalam factors, including the successful implementation
mengimplementasikan strategi bisnis, keuangan, of business strategies, finances, competition and
persaingan dan peraturan yang berlaku, kondisi prevailing regulations, general economic conditions and
perekonomian secara umum dan faktor-faktor lain other specific factors related to the Company and the
yang spesifik terkait Perseroan dan industri Perseroan. Company's industry. Most of these factors are beyond
PT Mastersystem Infotama Tbk 123
Page 126
Sebagian besar faktor tersebut berada di luar kendali the Company's control. After this Initial Public Offering,
Perseroan. Setelah Penawaran Umum Perdana Saham and taking into account the factors mentioned above,
ini, dan dengan mempertimbangkan faktor-faktor the Company's Board of Directors may propose a cash
sebagaimana tersebut di atas, Direksi Perseroan dividend distribution of up to 70% of the Company's net
dapat memberikan usulan pembagian dividen kas profit starting in 2024 based on the profit for the current
sebanyak-banyaknya 70% dari laba bersih Perseroan, fiscal year of 2023.
mulai tahun 2024 berdasarkan laba tahun berjalan
tahun buku 2023.
Apabila keputusan telah dibuat untuk membayar Should a dividend payment be decided, the payment
dividen, dividen tersebut akan dibayar dalam Rupiah. will be paid in Rupiah. On a certain date, the Company's
Pemegang saham Perseroan pada suatu tanggal shareholders will be entitled to receive the approved
tertentu akan berhak menerima dividen kas sejumlah cash dividends in full, which will be subject to income
yang telah disetujui secara penuh yang akan dipotong tax according to applicable regulations. The Company's
pajak penghasilan sesuai ketentuan yang berlaku. dividend policy is a statement of its current intent and
Kebijakan dividen Perseroan adalah sebuah pernyataan is not legally binding because the policy is subject to
dari maksud saat ini dan tidak mengikat secara hukum changes of approval by the Board of Directors and
karena kebijakan tersebut bergantung pada adanya the shareholders at the GMS. There are no negative
perubahan persetujuan Direksi dan pemegang saham covenants that could prevent the Company from
pada RUPS. Tidak ada negative covenant yang dapat distributing dividends to shareholders.
menghambat Perseroan untuk melakukan pembagian
dividen kepada pemegang saham.
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diadakan Based on the Resolution of the Annual GMS held on
tanggal 28 Mei 2024, para pemegang saham menyetujui May 28, 2024, the shareholders agreed to distribute
untuk membagikan dividen tunai tahun buku 2023 cash dividends for the 2023 fiscal year totaling
sebesar Rp313.380.148.224 atau sebesar Rp99,84, per Rp313,380,148,224 or Rp99.84 per share. Based on
saham. Berdasarkan Keputusan Edaran Para Pemegang the Shareholders Circular Resolution outside the
Saham diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders held
Biasa, pada tanggal 2 Oktober 2023, para pemegang on October 2, 2023, the shareholders approved a
saham menyetujui untuk pembagian dividen dari saldo dividend distribution from the 2022 profit balance of
laba tahun buku 2022 sebesar Rp350.000.000.000. Rp350,000,000,000.
Tahun Buku Tanggal Pembayaran Dividen Dividen per Saham Jumlah Dividen yang Dibayar Rasio Dividen terhadap Laba Bersih
Fiscal Year Dividend Payment Date Dividend per Share Total Dividend Payment Dividend Payout Ratio
2023 28 Juni/June 2024 Rp99,84 Rp313.380.148.224 69,99%
124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 127
Driving Innovation, Empowering Growth
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansions,
Divestments, Business Mergers, Acquisitions, and
Debt/Capital Restructuring
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat informasi Until the end of 2024, there was no material information
material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, regarding investments, expansions, divestments,
dan restrukturisasi utang (modal). acquisitions, and debt (capital) restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan dan/atau Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated Parties
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat transaksi Until the end of 2024, there were no material transactions
yang bersifat material yang mengandung benturan containing conflicts of interest or transactions with
kepentingan atau transaksi dengan pihak afiliasi. affiliated parties.
Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering
Perseroan tidak lagi memiliki kewajiban untuk The Company no longer has an obligation to submit a
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana report on the realization of the use of proceeds from the
hasil penawaran umum di tahun 2024 mengingat dana public offering in 2024, since the funds were fully realized
tersebut telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun in 2023 according to the latest report on the use of
2023 sesuai dengan laporan penggunaan dana terakhir proceeds submitted to the Financial Services Authority in
yang telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan letter No. 2024.FA.0099 dated January 8, 2024.
melalui surat No. 2024.FA.0099 tanggal 8 Januari 2024.
PT Mastersystem Infotama Tbk 125
Page 128
Pengaruh Perubahan Regulasi
Pemerintah Terhadap Perseroan
Effect of Changes in Government Regulation on the Company
Hingga akhir 2024, tidak terdapat beberapa kebijakan As of the end of 2024, there were no policies issued by
yang dikeluarkan oleh regulator yang berdampak regulators that significantly impacted the Company's
signifikan terhadap kinerja keuangan Perseroan. financial performance.
Perubahan Kebijakan
Akuntansi yang Berdampak
Terhadap Kinerja Keuangan
Changes in Accounting Policies that Impact Financial Performance
Hingga akhir 2024, tidak terdapat kebijakan yang Until the end of 2024, there were no policies issued by
dikeluarkan oleh regulator yang mempengaruhi kinerja the regulator that affected the Company's financial
keuangan Perseroan ataupun berdampak bagi kegiatan performance or impacted the Company's operational
operasional Perusahaan. activities.
126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 129
Driving Innovation, Empowering Growth
05.
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PT Mastersystem Infotama Tbk 127
Page 130
Kepatuhan terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan
fondasi yang kuat bagi Perseroan, yang memungkinkan Perseroan untuk meningkatkan
reputasi perusahaan sekaligus menumbuhkan kepercayaan para pemangku
kepentingan. Komitmen ini tidak hanya meningkatkan citra Perseroan di mata publik,
namun juga memastikan jalur yang berkelanjutan untuk pertumbuhan yang konsisten
dan substansial di tahun-tahun mendatang.
The Company's compliance with the principles of Good Corporate Governance is a solid
foundation that allows it to enhance its reputation and build stakeholders’ trust. This
commitment not only elevates the Company's image in the public, but also ensures a
sustainable path for consistent and substantial growth in coming years.
Prinsip dan Komitmen
Kebijakan Penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik
Principles and Commitment to the Implementation
Policy of Good Corporate Governance
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk The Company is strongly committed to uphold and
menjunjung tinggi dan menerapkan prinsip-prinsip implement the principles of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate (GCG) in all aspects of its operations. The Company
Governance/GCG) di seluruh aspek operasionalnya. recognizes that GCG is a fundamental pillar of its business
Perseroan menyadari bahwa GCG merupakan activities, which is crucial to drive sustainable growth,
pilar fundamental dalam kegiatan usahanya, yang maintain performance’s stability, and ensure the overall
sangat penting untuk mendorong pertumbuhan health of the Company from time to time.
yang berkelanjutan, menjaga stabilitas kinerja, dan
memastikan kesehatan Perseroan secara keseluruhan
dari waktu ke waktu.
Untuk itu, Perseroan memastikan bahwa prinsip-prinsip Therefore, the Company ensures that GCG principles are
GCG diintegrasikan secara konsisten di seluruh kerangka consistently integrated throughout its organizational
kerja organisasinya. Komitmen ini mencakup mulai dari framework. This commitment extends from the highest
badan tata kelola tertinggi, seperti Dewan Komisaris governance organs, such as the Board of Commissioners
dan Direksi, hingga ke seluruh unit operasional dalam and Board of Directors, to all operational units within the
organisasi, termasuk interaksi dengan para pemangku organization, including all interactions with stakeholders.
kepentingan. Dengan menyelaraskan praktik tata kelola By aligning governance practices with regulatory
dengan persyaratan peraturan, Perseroan memastikan requirements, the Company ensures that accountability
bahwa akuntabilitas dan transparansi dijunjung tinggi and transparency are upheld at every level.
di setiap tingkatan.
128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 131
Driving Innovation, Empowering Growth
Untuk memperkuat kerangka kerja ini, Perseroan To solidify this framework, the Company regularly
secara teratur meninjau dan memperbarui kebijakan reviews and updates its governance policies,
tata kelola, menunjukkan dedikasi yang teguh untuk demonstrating a steadfast dedication to improve the
meningkatkan kualitas dan efektivitas penerapan GCG. quality and effectiveness of GCG implementation. These
Evaluasi berkala ini memastikan proses tata kelola tetap periodic evaluations ensure that the governance process
relevan dan selaras dengan standar dan praktik terbaik remains relevant and in line with the evolving standards
yang terus berkembang. and best practices.
Dalam upaya mengoptimalkan GCG secara berkelanjutan, In order to continuously optimize GCG, the Company
Perseroan menerapkan beberapa inisiatif strategis, yaitu: implements the following strategic initiatives:
1. Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam 1. Involving all company organs in upholding and
menegakkan dan menerapkan prinsip-prinsip GCG; implementing GCG principles;
2. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah sesuai 2. Ensuring that the Company’s business activities are
dengan peraturan perundang-undangan yang in accordance with applicable laws, regulations and
berlaku dan etika bisnis; serta business ethics; and
3. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG melalui 3. Increasing the effectiveness of GCG implementation
penyempurnaan soft structure dan infrastructure through soft structure and infrastructure improvement
untuk mencapai praktik GCG terbaik, serta diikuti to achieve best GCG Practices, followed by necessary
dengan penyesuaian sistem dan prosedur yang system and procedures adjustments.
diperlukan.
Melalui upaya-upaya tersebut, Perseroan berupaya Through these efforts, the Company strives to establish
menjadikan dirinya sebagai model Tata Kelola Perusahaan itself as a model of Good Corporate Governance, building
yang Baik, membangun kepercayaan dan nilai jangka trust and long-term value for stakeholders while
panjang bagi para pemangku kepentingan sekaligus maintaining sustainable business growth.
menjaga pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Landasan Hukum Penerapan GCG
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan GCG di dalam Perseroan dipandu oleh The implementation of GCG within the Company is
kerangka kerja yang komprehensif yang terdiri dari guided by a comprehensive framework of universally
undang-undang, peraturan, dan pedoman yang diakui accepted laws, regulations and guidelines. This includes,
secara universal. Hal ini mencakup, namun tidak terbatas but is not limited to, Indonesian laws and regulations, as
pada, peraturan perundang-undangan di Indonesia, well as the internationally accepted principles and best
serta prinsip-prinsip dan praktik-praktik terbaik yang practices, including:
berlaku secara internasional, antara lain:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 1. Law No. 8 Year 1995 on Capital Market.
Modal. 2. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 3. POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Perseroan Terbatas. and Board of Commissioners of Issuers or Public
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Companies.
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik 4. POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
4. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Remuneration Committees for Issuers or Public
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Companies.
5. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 5. POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance Guidelines.
PT Mastersystem Infotama Tbk 129
Page 132
6. POJK No. 55 /POJK.04/2015 tentang Pembentukan 6. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines for the Audit Committee.
7. POJK No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan 7. POJK No.56/POJK.04/2015 regarding the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for the Preparation of an Internal Audit
Unit Charter.
8. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten 8. POJK No.8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers or
atau Perusahaan Publik. Public Companies.
9. Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 9. Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015 on Corporate
Tata Kelola Perusahaan. Governance Guidelines.
10. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 10. POJK No.29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
11. SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 11 SEOJK No.16 /SEOJK.04/2021 on the Form and Content
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
12. Peraturan Menteri BUMN No. 8 Tahun 2019 Tentang 12. Regulation of Minister of State Owned Enterprises
Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang No. 8 year 2019 on General Guidelines for Procuring
dan Jasa Badan Usaha Milik Negara dan SE OJK No. Goods and Services for State-Owned Enterprises and
29/ SEOJK.03/2022 Tentang Ketahanan dan Keamanan OJK Circular Letter No.29/SEOJK.03/2022 of Cyber
Siber Bagi Bank Umum. Resilience and Security for Commercial Banks.
13. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia 13. Roadmap for Indonesian Corporate Governance
yang dikeluarkan oleh OJK. Guidelines issued by the OJK.
14. Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) 14. General Guidelines for Indonesian Good Corporate
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Governance (GCG) issued by the National Governance
Kebijakan Governance (KNKG). Policy Committee (KNKG).
15. Anggaran Dasar Perseroan. 15. Articles of Association of the Company.
Tujuan Penerapan GCG
Purpose of GCG Implementation
Perseroan berkomitmen kuat untuk menerapkan prinsip- The Company is firmly committed to implement GCG
prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan untuk principles consistently and continuously in order to
mencapai beberapa tujuan penting, antara lain: achieve the following key objectives:
1. Mencapai pertumbuhan, perkembangan, dan 1. Achieve maximum growth, development and
imbal hasil yang maksimal sehingga kesejahteraan returns so that the welfare of the Company will
Perseroan akan meningkat, serta merealisasikan increase and realizing shareholders’ value in the
nilai pemegang saham dalam jangka panjang long term without sacrificing the interests of other
tanpa meminoritaskan kebutuhan pemangku stakeholders;
kepentingan lainnya;
2. Memprioritaskan, mengarahkan, dan menjaga 2. Prioritize, direct and maintain good relations between
hubungan yang baik antara pemegang saham, shareholders, the Board of Commissioners, the
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh pemangku Board of Directors and all Company’s stakeholders;
kepentingan Perseroan;
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan 3. Support internal control activities and manage
mengelola sumber daya dengan lebih handal; resources more reliably;
4. Meningkatkan rasa tanggung jawab Perseroan kepada 4. Increase the Company’s sense of responsibility to all
seluruh Pemangku Kepentingan; Stakeholders;
5. Mendukung Visi dan Misi yang telah dibuat oleh 5. Support the Vision and Mission that have been
Perseroan; created by the Company;
6. Meningkatkan nilai dan budaya kerja Perseroan; 6. Improve the Company’s work values and culture;
7. Meningkatkan rasa kepercayaan Investor dan daya 7. Increase the investors’ confidence and the Company’s
saing Perseroan; dan competitiveness; and
8. Memberikan nilai tambah bagi Perseroan. 8. Provide added value to the Company.
130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 133
Driving Innovation, Empowering Growth
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PT Mastersystem Infotama Tbk 131
Page 134
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Sebagai perusahaan terbuka di Indonesia, Perseroan As a public company in Indonesia, the Company is
berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan yang committed to promote sustainable growth and provide
berkelanjutan dan memberikan nilai jangka panjang bagi long-term value for its shareholders by conducting
para pemegang sahamnya dengan menjalankan bisnis business responsibly and respecting all stakeholders. This
dengan penuh tanggung jawab dan rasa hormat kepada commitment is supported by compliance with the five
seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini didukung universally accepted GCG principles, namely:
oleh kepatuhan terhadap lima prinsip GCG yang diakui
secara universal sebagai berikut:
Prinsip
Principle Transparansi/Transparency
Deskripsi Memastikan bahwa pemangku kepentingan menaruh kepercayaan terhadap pengambilan keputusan
Description dan proses bisnis perusahaan.
Ensure that stakeholders have confidence in the Company’s decision making and business processes.
Implementasi • Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat material secara jelas, terbuka, dan akurat
Implementation melalui situs web resmi PT Mastersystem Infotama Tbk, yaitu: https://www.mastersystem.co.id
• Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi secara tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan
pada web Bursa Efek Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id/id dengan mengakses ticker code: “MSTI”.
• Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan
Keuangan Berkala, siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan Informasi di media massa, maupun dalam
penyelenggaraan paparan publik.
• The Company presents general information which is material in a clear, open and accurate manner through the
official website of PT Mastersystem Infotama Tbk: https://www.mastersystem.co.id
• The Company submits information disclosure reports in a timely manner to regulators and publishes them on the
Indonesia Stock Exchange (BEI) website: https://www.idx.co.id/id by accessing the ticker code: “MSTI”.
• The Company discloses important information related to the Company’s performance, publishing Annual
Reports, Periodic Financial Reports, press releases, and providing Information Disclosure in the mass media, as
well as in organizing public expose.
Prinsip
Principle Akuntabilitas/Accountability
Deskripsi Menetapkan kejelasan struktur, sistem, dan pertanggungjawaban antar-organ Perseroan secara jelas sehingga
Description pengelolaan bisnis dapat berjalan efektif dan efisien demi tercapainya kepentingan Perseroan, dengan tetap
mempertimbangkan kepentingan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya.
Establish clear structure, systems and accountability between the Company’s organs thus business management
can run effectively and efficiently to achieve the Company’s interests, while taking into account the interests of
Shareholders and other Stakeholders.
Implementasi • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-
Implementation beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
• Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang terukur dengan indikator-indikator
yang jelas.
• Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran yang disepakati.
• Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya Perseroan.
• Each organ of the Company and each employee carries out different duties and responsibilities according to their
abilities and competencies.
• Establish measurable performance assessment criteria for the Board of Commissioners and the Board of Directors
with clear indicators.
• Establish performance assessment benchmarks for all divisions based on agreed measures.
• Maintain the Company’s commitment to the Company’s cultural values.
132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 135
Driving Innovation, Empowering Growth
Prinsip
Principle Responsibilitas/Responsibility
Deskripsi Memastikan terlaksananya kegiatan usaha yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Description Terkait prinsip ini, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha yang bertanggung jawab dan
peduli dengan aspek masyarakat, lingkungan, dan seluruh Pemangku Kepentingan lainnya.
Ensure the implementation of business activities in accordance with applicable laws and regulations. Related to
this principle, the Company is committed to carry out responsible business activities and be attentive to society, the
environment, and all other stakeholders.
Implementasi • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan keselamatan kerja seluruh karyawan.
Implementation • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan keamanannya di wilayah operasional Perseroan.
• Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya dengan memastikan ketaatan pembayaran dan
pelaporan pajak secara tepat waktu.
• Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/”CSR”).
• Paying full attention to the level of health and safety of all employees.
• Pay attention to the impact of operations on the surrounding environment and safety in the Company’s
operational areas.
• Fulfilling obligations to regulators, one of which is by ensuring compliance with timely tax payments and reporting.
• Carrying out Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
Prinsip
Principle Independensi/Independence
Deskripsi Pengelolaan Perseroan dilakukan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan atau pengaruh/tekanan
Description dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi
yang sehat.
The management of the Company is carried out professionally without conflicts of interest and/ or influence/
pressure from any party that is not in accordance with applicable laws and sound corporate principles.
Implementasi • Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab masing-
Implementation masing organ Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Pemegang saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan intervensi terhadap pengurusan Perseroan.
• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa berupaya menghindari terjadinya benturan
kepentingan dalam proses pengambilan keputusan.
• Promoting mutual respect for the rights, obligations, duties, authority, and responsibilities of each organ of the
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Company in accordance with the Articles of Association, applicable laws and regulations.
• Shareholders and the Board of Commissioners do not intervene in the management of the Company.
• The Board of Commissioners, the Board of Directors and all employees always strives to avoid conflicts of interest
in the decision-making process.
Prinsip
Principle Kewajaran dan Kesetaraan/Fairness and Equality
Deskripsi Menjamin perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan yang timbul
Description berdasarkan perjanjian serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Ensure fair and equal treatment in fulfilling the rights of Stakeholders based on agreements and applicable laws
and regulations.
Implementasi • Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan
Implementation suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
• Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi inklusivitas dengan membuka kesempatan bekerja
yang sama kepada siapapun untuk bergabung di Perseroan dalam proses penerimaan karyawan.
• Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan suku, agama, gender, dan kondisi fisik.
• Provide equal rights to all shareholders to attend and vote at the GMS in accordance with applicable regulations.
• Provide an inclusive work environment by opening equal employment opportunities for anyone to join the
Company in the employee recruitment process.
• Support employee career development without distinction ethnicity, religion, gender, and physical condition.
PT Mastersystem Infotama Tbk 133
Page 136
Struktur Penerapan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Implementation Structure
Struktur GCG Perseroan dibentuk sesuai dengan Undang- The Company's GCG structure is established in accordance
Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
dan Anggaran Dasar Perseroan. Struktur ini terdiri dari Companies and the Company's Articles of Association.
tiga organ utama: This structure consists of three main organs:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yang 1. The General Meeting of Shareholders (GMS), which
merupakan organ pengambil keputusan tertinggi, is the highest decision-making organ, responsible for
yang bertanggung jawab atas tindakan dan kebijakan significant company actions and policies.
perusahaan yang penting.
2. Dewan Komisaris, yang bertugas mengawasi arah 2. The Board of Commissioners, which is responsible
strategis Perseroan dan mengawasi Direksi. for overseeing the Company's strategic direction and
supervising the Board of Directors.
3. Direksi, yang mengelola kegiatan operasional harian 3. The Board of Directors, which manages the
Perseroan dan memastikan tercapainya tujuan Company's daily operational activities and ensures the
strategis Perseroan. achievement of the Company's strategic objectives.
Untuk mendukung organ-organ tata kelola utama In order to support these main governance organs, the
tersebut, Perseroan telah membentuk beberapa unit Company has established a number of supporting units,
pendukung, antara lain: including:
1. Komite-komite dibawah Dewan Komisaris, yang 1. Committees under the Board of Commissioners,
bertugas untuk melakukan pengawasan dan which are responsible for supervision and providing
memberikan rekomendasi khusus. specific recommendations.
2. Unit-unit kerja di bawah Direksi, yang memfasilitasi 2. Work units under the Board of Directors, which
pelaksanaan kebijakan operasional. facilitate the implementation of operational policies.
3. Sekretaris Perusahaan, yang memastikan komunikasi 3. Corporate Secretary, which ensures effective
yang efektif antara Perseroan, regulator, dan communication between the Company, regulators,
pemangku kepentingan serta mendorong kepatuhan and stakeholders and encourages regulatory
terhadap peraturan. compliance.
4. Unit Audit Internal, yang mengevaluasi kontrol dan 4. Internal Audit Unit, which evaluates internal controls
proses internal untuk meningkatkan efisiensi dan and processes to improve organizational efficiency
integritas organisasi. and integrity.
Dengan mengintegrasikan struktur Tata Kelola dan sistem By integrating this Governance structure and support
pendukung ini, Perseroan memiliki kerangka kerja yang system, the Company has a solid framework to implement
kuat dalam menerapkan GCG, memastikan akuntabilitas, GCG, ensuring accountability, transparency, and
transparansi, dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. sustainable business growth.
134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 137
Driving Innovation, Empowering Growth
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagaimana diamanatkan, perusahaan publik diwajibkan As stipulated, public companies are required to comply
untuk mengikuti Pedoman Tata Kelola Perusahaan with the Corporate Governance Guidelines issued by the
yang dikeluarkan oleh OJK. Jika pedoman tertentu Financial Services Authority (OJK). If certain guidelines
belum diterapkan, perusahaan harus memberikan have not been implemented, the Company must
penjelasan yang jelas atas ketidakpatuhan tersebut. provide a clear explanation for such non-compliance. The
Kepatuhan terhadap rekomendasi-rekomendasi tersebut, compliance with these recommendations, along with
beserta penjelasannya, diungkapkan dalam Laporan the explanations, are disclosed in the Company's Annual
Tahunan Perseroan untuk memastikan transparansi Report to ensure transparency and accountability. The
dan akuntabilitas. Perseroan melakukan penilaian Tata Company conducts a Good Corporate Governance (GCG)
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) setiap tahun untuk assessment every year to evaluate the effectiveness of its
mengevaluasi efektivitas praktik-praktik tata kelolanya governance practices and identify areas for improvement.
dan mengidentifikasi area-area yang perlu ditingkatkan.
Sejalan dengan persyaratan tersebut, Perseroan secara In line with these requirements, the Company actively
aktif menerapkan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 implements 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
(dua puluh lima) rekomendasi atas penerapan aspek dan (twenty-five) recommendations for the implementation
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagaimana of Good Corporate Governance aspects and principles
diatur dalam Surat Sirkuler Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ as stipulated in the Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
bagi Perusahaan Publik, sebagai berikut: Governance Guidelines for Public Companies, as follows:
PT Mastersystem Infotama Tbk 135
Page 138
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recommendation Corporate Compliance
Hubungan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Perusahaan Terbuka Penyelenggaraan memiliki cara atau prosedur Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk
dengan Pemegang Rapat Umum teknis pengumpulan suara mufakat, namun apabila musyawarah untuk mufakat
Saham dalam Pemegang Saham (voting), baik secara terbuka tidak tercapai maka dilakukan dengan cara voting.
Menjamin Hak-Hak (RUPS). maupun tertutup yang Prosedur voting dilakukan dengan cara mengangkat
Pemegang Saham. Increasing the mengedepankan independensi tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang
Relation of Public Value of General dan kepentingan ditawarkan oleh pemimpin RUPS.
Company with Shareholders Pemegang Saham. Sejak resmi menyandang status sebagai perusahaan
Shareholders Meetings (GMS) Public Companies have terbuka, Perseroan menyelenggarakan RUPS
in Ensuring Implementation. technical methods or Tahunan pada tanggal 28 Mei 2024. Rincian
Shareholder Rights. procedures for collecting mengenai penyelenggaraan RUPS Tahunan tersebut
votes, both open and close, dapat dilihat pada bagian RUPS.
prioritizing the independence
and interests of Shareholders. Complied
Meetings are held by deliberation for consensus, but
if consensus is not reached, a voting is conducted.
The voting is carried out by raising hands according
to the instructions offered by the GMS leader.
Since officially becoming a public company, the
Company has held an Annual GMS on May 28, 2024.
Details regarding the organization of the Annual GMS
can be found in the GMS section.
Seluruh anggota Direksi dan Penjelasan diberikan
anggota Dewan Komisaris Seluruh anggota Direksi sebanyak 6 (enam) orang
Perusahaan Terbuka hadir dan 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris
dalam RUPS Tahunan. menghadiri RUPS Tahunan yang diselenggarakan
All members of the Board of pada tanggal 28 Mei 2024.
Directors and the Board of Ronald Waas, Anggota Dewan Komisaris,
Commissioners of berhalangan hadir karena harus mengikuti rapat
the Public Company are yang lebih mendesak.
present at the Annual GMS.
With Notes
All 6 (six) members of the Board of Directors and
2 (two) members of the Board of Commissioners
attended the Annual GMS which was held on May
28, 2024.
Ronald Waas, Member of the Board of
Commissioners, was unable to attend because he
had to attend a more urgent meeting.
Ringkasan risalah RUPS Terpenuhi
tersedia dalam Situs Web Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
Perusahaan Terbuka paling Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the GMS Complied
minutes is available on the A summary of the minutes of the GMS is available
Public Company Website for at on the Company's website for at least 1 (one) year.
least 1 (one) year.
Meningkatkan • Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Kualitas memiliki suatu kebijakan Pemegang Saham dapat melakukan kontak
Komunikasi komunikasi dengan langsung dengan Sekretaris Perusahaan melalui
Perusahaan Pemegang Saham telepon atau email. Selain itu, Perseroan juga
Terbuka dengan atau investor. menyediakan informasi penting dalam situs web
Pemegang Saham • Perusahaan Terbuka perusahaan di www.mastersystem.co.id
atau Investor. mengungkapkan kebijakan
Improving komunikasi Perusahaan Complied
the Quality of Terbuka dengan Pemegang Shareholders can contact the Corporate Secretary
Public Company Saham atau investor dalam directly by telephone or email. In addition, the
Communication Situs Web. Company also publishes important information on
with Shareholders • Public Companies have a its website at www.mastersystem.co.id
or Investors. communication policy with
Shareholders or investors.
• Public Company discloses
the Public Company’s
communication policy with
Shareholders or investors on
the Website.
136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 139
Driving Innovation, Empowering Growth
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recommendation Corporate Compliance
Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah Terpenuhi
Dewan Komisaris. Keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris termasuk
Function and Roles Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi Komisaris Independen telah sesuai dengan
of the Board of Komisaris. Perusahaan Terbuka. peraturan yang berlaku dan tidak lebih banyak
Commissioners. Strengthening Determination of the dari jumlah Direksi.
the Membership number of members of
and Composition the Board of Commissioners Complied
of the Board of considers the conditions of The number of members of the Board of
Commissioners. the Public Company. Commissioners, including Independent
Commissioners is in accordance with the applicable
regulations and is not more than the number of the
Board of Directors.
Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
memperhatikan keragaman memenuhi aspek keberagaman keahlian,
keahlian, pengetahuan, dan pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
pengalaman yang dibutuhkan. sesuai dengan bidang usaha Perseroan.
Determination of the Diungkapkan dalam profil singkat Dewan Komisaris
composition of members of dalam Laporan Tahunan.
the Board of Commissioners
takes into account the diversity Complied
of expertise, knowledge and The composition of the Board of Commissioners
experience required. has fulfilled the aspects of diversity in expertise,
knowledge, and experience required in accordance
with the Company's line of business.
This is disclosed in the brief profile of the Board of
Commissioners in the Annual Report.
Meningkatkan Dewan Komisaris Terpenuhi
Kualitas mempunyai kebijakan Penilaian kinerja secara mandiri
Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri (self- (self-assessment) telah dilakukan oleh
dan Tanggung assessment) untuk menilai setiap anggota Dewan Komisaris.
Jawab Dewan kinerja Dewan Komisaris.
Komisaris. The Board of Commissioners Complied
Improving the has a self-assessment policy to A self-assessment has been carried out by each
Quality of the assess the performance of the member of the Board of Commissioners.
Implementation Board of Commissioners.
of Duty and
Responsibility
of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
(self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris telah
menilai kinerja Dewan diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Komisaris, diungkapkan
melalui Laporan Tahunan Complied
Perusahaan Terbuka. The Board of Commissioners' self-assessment policy
The self-assessment policy for has been disclosed in the Annual Report.
assessing the performance of
the Board of Commissioners
is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran Dewan Komisaris memiliki kebijakan pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
apabila terlibat dalam sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar
kejahatan keuangan. Perseroan.
The Board of Commissioners
has a policy regarding the Complied
resignation of members of The Board of Commissioners has a resignation
the Board of Commissioners policy if involved in financial crimes as stated in
in case they are involved in the Company's Articles.
financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite Terpenuhi
yang menjalankan fungsi Perseroan telah membentuk Komite
Nominasi dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi yang berperan dalam
menyusun kebijakan suksesi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
dalam proses Nominasi nominasi anggota Direksi.
anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Complied
the Committee conducting the The Company has established a Nomination and
Nomination and Remuneration Remuneration Committee in charge of formulating
function prepares a succession succession policies in the nomination process for
policy in the Nomination members of the Board of Directors.
process for members of the
Board of Directors.
PT Mastersystem Infotama Tbk 137
Page 140
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recommendation Corporate Compliance
Fungsi dan Memperkuat Penentuan jumlah anggota Terpenuhi
Peran Direksi. Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah anggota Direksi
Function and Roles Komposisi Direksi. kondisi Perseroan Terbuka berpedoman pada peraturan yang berlaku dan
of the Board of Strengthening the serta efektivitas dalam mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Directors. Membership and pengambilan keputusan.
Composition of the Determination of the number Complied
Board of Directors. of members of the Board The determination of the number of the Board
of Directors considers the of Directors’ member is based on the applicable
condition of the Public regulations and considers the Company's
Company and effectiveness in conditions.
decision making.
Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
keragaman keahlian, aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan sesuai bidang usaha
pengalaman yang dibutuhkan. Perseroan. Diungkapkan dalam profil singkat
Determination of the Direksi dalam Laporan Tahunan.
composition of members of
the Board of Directors takes Complied
into account the diversity of The composition of the Board of Directors has
expertise, knowledge and fulfilled the aspect of diversity in expertise,
experience required. knowledge, and experience required in accordance
with the Company's line of business. This is
disclosed in the brief profile of the Board of
Directors in the Annual Report.
Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang akuntansi Bapak Jeo Halim merupakan Direktur yang
atau keuangan memiliki membawahi bidang Akuntansi atau keuangan
keahlian dan/atau pengetahuan yang memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
di bidang akuntansi. bidang Akuntansi. Hal ini dibuktikan dengan latar
Members of the Board belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau
of Directors who in charge of pengalaman kerja terkait dan telah diungkapkan
accounting or finance have dalam profil singkat Direksi dalam Laporan Tahunan.
expertise and/or knowledge in
the field of accounting. Complied
Mr. Jeo Halim is the Director in charge of
Accounting or Finance who has expertise and/
or knowledge in Accounting. This is proven by his
educational background, training certifications,
and/or related work experience and has been
disclosed in the brief profile of the Board of
Directors in the Annual Report.
Meningkatkan Direksi mempunyai Terpenuhi
Kualitas kebijakan penilaian sendiri Penilaian kinerja secara mandiri
Pelaksanaan Tugas (self-assessment) untuk (self-assessment) telah dilakukan oleh setiap
dan Tanggung menilai kinerja Direksi. anggota Direksi untuk diungkapkan dalam
Jawab Direksi. The Board of Directors has Laporan Pertanggungjawaban Direksi.
Improving the a self-assessment policy to
Quality of the assess the performance of the Complied
Implementation Board of Directors. A self-assessment has been carried out by each
of Duty and member of the Board of Directors to be disclosed in
Responsibility the Board of Directors Accountability Report.
of the Board of
Directors.
Kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
(self-assessment) untuk Kebijakan penilaian sendiri Direksi telah
menilai kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka. Complied
The self-assessment policy for The Board of Directors' self-assessment policy has
assessing the performance been disclosed in the Annual Report.
of the Board of Directors is
disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
terkait pengunduran diri Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri
anggota Direksi apabila terlibat apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
dalam kejahatan keuangan. sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar
The Board of Directors Perseroan.
has a policy regarding the
resignation of members of the Complied
Board of Directors in case they The Board of Directors has a resignation policy
are involved in financial crimes. if involved in financial crimes as stated in the
Company's Articles.
138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 141
Driving Innovation, Empowering Growth
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recommendation Corporate Compliance
Partisipasi Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
Pemangku Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah Perseroan memiliki kebijakan terkait pencegahan
Kepentingan. Perusahaan terjadinya insider trading. insider trading yang telah diungkapkan pada
Participation melalui Partisipasi Public Companies have policies bagian Kebijakan Insider Trading dalam Laporan
of Stakeholders. Pemangku to prevent insider trading. Tahunan ini.
Kepentingan.
Improving the Complied
Good Corporate The Company has a policy to prevent insider
Governance trading, which is disclosed in the Insider Trading
aspect through Policy section of this Annual Report.
Participation of
Stakeholders.
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan anti- Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan
korupsi dan anti-fraud. anti-fraud, suap dan/atau gratifikasi yang mengatur
Public Companies have agar karyawan tidak mengambil keuntungan
anti-corruption and pribadi secara langsung maupun tidak langsung
anti-fraud policies. dari kegiatan Perseroan, selain penghasilan
yang sah. Hal ini telah diungkapkan pada bagian
Kebijakan Anti-Korupsi dalam Laporan Tahunan ini.
Complied
The Company has an anti-corruption and anti-
fraud, bribery and/or gratification policy regulating
that employees are prohibited from taking personal
advantage directly or indirectly from the Company's
activities, other than legal income. This has been
disclosed in the Anti-Corruption Policy section of
this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan Perseroan memiliki kebijakan seleksi pemasok
peningkatan kemampuan atau vendor, serta evaluasi untuk meningkatkan
pemasok atau vendor. kualitas output.
Public Companies have
policies of the selection and Complied
improvement of supplier or The company has a supplier or vendor selection
vendor capabilities. policy, as well as evaluations to improve the quality
of outputs.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang pemenuhan Perseroan selalu memperhatikan pemenuhan
hak-hak kreditur. hak-hak kreditur dalam melakukan perjanjian, serta
Public Companies have policies menindaklanjutinya secara konsisten.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
of fulfilling creditor rights.
Complied
The company always pays attention to the
fulfillment of creditors' rights in making
agreements, and follows them up consistently.
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran
whistleblowing. yang telah disusun dengan baik dan dapat
Public Companies have a memberikan kepastian perlindungan kepada saksi
whistleblowing system policy. atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang
dilakukan karyawan atau manajemen Perseroan. Hal
ini telah diungkapkan pada bagian Whistleblowing
System dalam Laporan Tahunan ini.
Complied
The Company has a well-organized violation reporting
system that can provide protection to witnesses or
whistleblowers of alleged violations committed by
employees or the Company's management. This has
been disclosed in the Whistleblowing System section
of this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan untuk mencegah Perseroan memberikan insentif jangka panjang
terjadinya insider trading. yang didasarkan atas pengabdian dan pencapaian
Public Companies have policies kinerja jangka panjang dalam bentuk MESOP.
to prevent insider trading. Hal ini telah diungkapkan pada bagian Program
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan dalam
Laporan Tahunan ini.
Complied
The company provides long-term incentives based
on dedication and achievement of long-term
performance in the form of MESOP. This has been
disclosed in the Employee and/or Management
Share Ownership Program of the Company in this
Annual Report.
PT Mastersystem Infotama Tbk 139
Page 142
Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
Aspect Principles Recommendation Corporate Compliance
Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Informasi. Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan Selain menggunakan situs web dan pelaporan
Information Keterbukaan teknologi informasi secara lebih secara elektronik seperti IDXNet dan OJK
Transparency. Informasi. luas selain situs web sebagai Reporting sebagai media keterbukaan informasi,
Improving the media keterbukaan informasi. Perseroan menggunakan media sosial seperti
Implementation Public Companies utilizes Facebook (Mastersystem Infotama), Instagram (@
of Information information technology mastersysteminfotama), LinkedIn (Mastersystem
Transparency. more widely in addition to Infotama), dan Youtube (Mastersystem Infotama).
the website as a medium for
information disclosure. Complied
Other than using websites and electronic
reporting such as IDXNet and OJK Reporting as
information disclosure media, the Company also
uses social media such as Facebook (Mastersystem
Infotama), Instagram (@mastersysteminfotama),
LinkedIn (Mastersystem Infotama), and YouTube
(Mastersystem Infotama).
Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling
kepemilikan saham Perusahaan sedikit 5% (lima persen) pada Bab Profil Perusahaan
Terbuka paling sedikit dalam Laporan Tahunan ini.
5%, selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam Complied
kepemilikan saham Perusahaan The Company has disclosed the ultimate beneficial
Terbuka melalui Pemegang owner(s) with at least 5% (five percent) ownership
Saham Utama dan Pengendali. of the Company's shares in the Company Profile
The Annual Report of a chapter of this Annual Report.
Public Company discloses
the ultimate beneficial owner
in the shareholding of the
Public Company of at least 5%,
other than the disclosure of
the ultimate beneficial owner
in Public Company’s share
ownership through Major and
Controlling Shareholders.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
badan tertinggi dalam Perseroan yang memiliki hak dan governing organ of the Company with exclusive rights
wewenang eksklusif di luar yang didelegasikan kepada and authorities that are not delegated to the Board
Direksi dan Dewan Komisaris. Wewenang ini diatur dalam of Directors and the Board of Commissioners. These
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- authorities are regulated in the Company's Articles of
undangan yang berlaku. Association and the prevailing laws and regulations.
Sebagai entitas pengambil keputusan tertinggi, RUPS As the highest decision-making entity, the GMS serves
berperan sebagai wadah penting bagi para pemegang as an important forum for shareholders to express
saham untuk menyampaikan pandangan mereka dan their views and make strategic decisions that affect the
mengambil keputusan strategis yang mempengaruhi direction of the Company. The GMS has the highest
arah Perseroan. RUPS memiliki wewenang tertinggi authority to appoint or dismiss members of the Board
untuk mengangkat atau memberhentikan anggota of Commissioners and Board of Directors as well as
Dewan Komisaris dan Direksi serta mengevaluasi kinerja evaluate their performance in managing the Company.
mereka dalam mengelola Perseroan. Hak dan tanggung These rights and responsibilities are regulated in the
jawab tersebut diatur dalam UUPT dan Peraturan OJK No. Limited Liability Company Law and OJK Regulation No.
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Organization
RUPS Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020). of the GMS of Public Companies (POJK 15/2020).
140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 143
Driving Innovation, Empowering Growth
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat dua In accordance with the Company's Articles of Association,
jenis RUPS: there are two types of GMS:
1. RUPS Tahunan (RUPST): 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS):
RUPST merupakan acara tahunan sebagaimana The AGMS is an annual meeting as stipulated in POJK
diwajibkan oleh POJK 15/2020, yang harus 15/2020, which must be held no later than six (6) months
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah after the end of the fiscal year.
tahun buku berakhir.
2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB): 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS):
RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu untuk The EGMS can be held at any time to address urgent or
menangani hal-hal yang mendesak atau luar biasa extraordinary matters based on the Company's needs.
sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
Kewenangan RUPS
GMS Authorities
RUPS memiliki sejumlah kewenangan, di antaranya The GMS has the following authorities:
adalah:
1. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk mengesahkan 1. Approving the Annual Report, including approving the
Laporan Keuangan dan Laporan Tugas Pengawasan Financial Report and Supervisory Report of the Board
Dewan Komisaris Perseroan, serta memberikan of Commissioners, along with granting release and
pembebasan tanggung jawab kepada anggota discharge of liability to the members of the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Board of Directors and Board of Commissioners for their
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan; management and supervisory actions;
2. Mengangkat, memberhentikan, dan/atau mengubah 2. Appointing, dismissing, and/or changing the
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris composition of members of the Company’s Board of
Perseroan; Directors and Board of Commissioners;
3. Mengambil keputusan yang menyangkut organisasi 3. Making decisions concerning the organization of the
Perseroan, seperti perubahan anggaran dasar, Company, such as amendments to the Articles of
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, Association, merger, consolidation, takeover, separation,
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
pemisahan, pembubaran, dan likuidasi Perseroan; dissolution and liquidation of the Company;
4. Menetapkan gaji, tunjangan, serta honorarium Direksi 4. Determination of the salaries, allowances and
dan Dewan Komisaris Perseroan; honorarium of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners;
5. Memberi persetujuan terhadap transaksi yang 5. Approving transactions that contain conflict of interest;
mengandung benturan kepentingan;
6. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan 6. Appointing a Public Accounting Firm (KAP) to audit the
ditugaskan untuk melakukan audit terhadap laporan Company’s financial reports;
keuangan Perseroan;
7. Memutuskan hal-hal lain yang menjadi kewenangan 7. Deciding other matters within the GMS authority in
RUPS sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan line with the articles of association, applicable laws, and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang Saham adalah perorangan atau badan Shareholders are individuals or legal entities who legally
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih own one or more shares of the Company, giving them
saham Perseroan, sehingga memiliki hak kepemilikan. ownership rights. The Company's shares, which are
Saham Perseroan, yang diklasifikasikan sebagai saham classified as common stock, are issued to shareholders
biasa, diterbitkan kepada para pemegang saham yang whose names are listed in the Company's official
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Shareholder Register.
resmi Perseroan.
PT Mastersystem Infotama Tbk 141
Page 144
Hak Umum Pemegang Saham
General Rights of Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk melindungi hak-hak The Company is committed to protect the rights of its
pemegang saham yang meliputi: shareholders, which includes:
1. Hak untuk menghadiri RUPS; 1. The right to attend the GMS;
2. Hak untuk menyampaikan pendapat, dan 2. The right to express opinions and vote at the GMS.
memberikan suara dalam RUPS. Setiap Pemegang Each Shareholder has the right to 1 (one) vote/share;
Saham memiliki hak 1 (satu) suara/saham;
3. Mendapatkan penjelasan prosedur voting sebelum 3. Obtain an explanation of the voting procedures
RUPS dimulai dan mekanisme voting yang digunakan before the GMS begins and the voting mechanism
adalah metode polling; used is the polling method;
4. Kesempatan untuk mengajukan agenda pada RUPS; 4. Opportunity to propose an agenda at the GMS;
5. Kesempatan untuk memberikan kuasa kepada pihak 5. Opportunity to grant power of attorney to other
lain apabila pemegang saham berhalangan hadir parties if shareholders are unable to attend the GMS;
dalam RUPS;
6. Mengungkapkan praktik-praktik untuk mendorong 6. Disclosing practices to encourage shareholder
keterlibatan pemegang saham di luar RUPS; involvement outside the GMS;
7. Bertanya untuk setiap pembahasan agenda dan 7. Ask questions for every discussion on the agenda
setiap putusan agenda RUPS; and every resolution on the GMS agenda;
8. Kesempatan untuk memberikan suara setuju, tidak 8. Opportunity to vote agree, disagree or abstain on
setuju, atau abstain pada setiap usulan putusan each proposed resolution on the GMS agenda;
agenda RUPS;
9. Hak untuk memperoleh informasi mengenai 9. The right to obtain information of the Company
perusahaan secara tepat waktu, benar dan teratur, in a timely, correct and regular manner, except for
kecuali hal-hal yang bersifat rahasia; confidential matters;
10. Hak untuk memperoleh publikasi materi untuk RUPS 10. The right to obtain the publication materials for the
paling lambat pada saat pemanggilan RUPS; GMS no later than the time of the invitation to the GMS;
11. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan 11. The right to receive a portion of the Company’s profits
Perusahaan yang diperuntukan bagi pemegang intended for shareholders in the form of dividends
saham dalam bentuk dividen dan pembagian and other profit distributions, in proportion to the
keuntungan lainnya, sebanding dengan jumlah number of shares owned;
saham yang dimiliki;
12. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan 12. The right to receive a complete explanation and
informasi yang akurat mengenai prosedur yang harus accurate information regarding the procedures that
dipenuhi berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS. must be in relation to the organization of a GMS.
Tanggung Jawab Pemegang Saham
Responsibilities of Shareholders
Selain memiliki hak dan kewenangan, pemegang Other than having rights and authorities, shareholders
saham sebagai pemilik modal juga memiliki tanggung as capital owners also have responsibility towards the
jawab terhadap Perseroan, yaitu: Company:
1. Melakukan pemisahan antara kepemilikan harta 1. Separate the ownership of public company assets
perusahaan terbuka dengan kepemilikan harta pribadi; from personal assets;
2. Melakukan pemisahan fungsi sebagai pemegang 2. Separate functions as shareholders and as members
saham dan sebagai anggota Dewan Komisaris atau of the Board of Commissioners or Directors if the
Direksi apabila pemegang saham menjabat pada shareholder serves in one of these two organs;
salah satu dari kedua organ tersebut;
3. Pemegang Saham yang memiliki kepentingan 3. Shareholders with interests are not allowed to vote.
tidak diperbolehkan memberikan suara.
Kewenangan Pemegang Saham dalam RUPS
Authority of Shareholders in GMS
Dalam RUPS, pemegang saham memiliki hak untuk In the GMS, shareholders are entitled to obtain accurate
mendapatkan informasi yang akurat dan transparan and transparent information about the Company's
mengenai kinerja Perseroan dari Dewan Komisaris performance from the Board of Commissioners
142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 145
Driving Innovation, Empowering Growth
dan Direksi. Hal ini sejalan dengan Pasal 75 ayat (2) and Board of Directors. This is in line with Article 75
UU PT, yang memastikan bahwa pemegang saham paragraph (2) of the Limited Liability Company Law,
mendapatkan informasi yang benar dan lengkap which ensures that shareholders obtain accurate and
untuk mengambil keputusan yang tepat. detailed information to make the right decisions.
Komitmen Perlindungan bagi Para Pemegang Saham
Commitment of Protection for Shareholders
Perseroan menjunjung tinggi komitmennya terhadap The Company upholds its commitment to fair business
praktik bisnis yang adil dan prinsip kesetaraan practices and equality principles by safeguarding
dengan menjaga hak-hak seluruh pemegang saham, the rights of all shareholders, including minority
termasuk pemegang saham minoritas. Komitmen ini shareholders. This commitment also ensures the
termasuk memastikan perlindungan dan pemenuhan protection and fulfillment of shareholders' rights
hak-hak pemegang saham untuk mencegah to prevent actions that may unfairly benefit certain
tindakan yang dapat menguntungkan pihak-pihak parties. These measures are crucial to maintain
tertentu secara tidak adil. Langkah-langkah tersebut compliance with laws and regulations and build trust
sangat penting untuk menjaga kepatuhan terhadap among shareholders. Through these practices, the
peraturan perundang-undangan dan menumbuhkan Company reaffirms its commitment to create a fair and
kepercayaan di antara para pemegang saham. Melalui transparent environment that prioritizes the interests
praktik-praktik tersebut, Perseroan mempertegas of all stakeholders.
komitmennya untuk menciptakan lingkungan
yang adil dan transparan yang mengedepankan
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Tata Cara dan Mekanisme Penyelenggaraan RUPS
Procedures and Mechanisms for Organizing the GMS
Tata cara penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang The procedures for holding the Company's Annual
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan mengikuti Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
pedoman yang ditetapkan dalam Peraturan OJK No. 15/ follow the guidelines outlined in OJK Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning the Plan and Organization of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meetings of Shareholders of Public Companies
dan POJK No.16/POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”) and POJK No.16/POJK.04/2020 (“POJK 16/2020”)
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Organization of Electronic General
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Meetings of Shareholders of Public Companies.
Sesuai dengan POJK 16/2020, RUPS dapat In accordance with POJK 16/2020, the GMS can be held
diselenggarakan secara elektronik dengan electronically using a teleconference, video conference,
menggunakan media telekonferensi, video konferensi, or other digital platform that allows all participants to
atau platform digital lainnya yang memungkinkan see, hear, and actively engage in real-time discussions.
semua peserta dapat melihat, mendengar, dan terlibat In the event that the GMS is held electronically, summary
secara aktif dalam diskusi secara real-time. Dalam hal of minutes must be drafted in notarial deed made by a
RUPS dilaksanakan secara elektronik, risalah rapat notary listed in the Financial Services Authority without
wajib dibuat dalam bentuk akta notariil oleh notaris the need of signatures from the GMS participants.
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan tanpa
memerlukan tanda tangan dari para peserta RUPS.
Proses pengambilan keputusan dalam RUPS The decision-making process in the GMS is based
diutamakan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. on deliberation for consensus. If a consensus is not
Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, reached, the decision is made based on a majority
maka keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak, vote, as regulated in Article 40 of POJK 15/2020.
sebagaimana diatur dalam Pasal 40 POJK 15/2020. Specifically for the AGMS, decisions are usually made
Khusus untuk RUPST, pengambilan keputusan biasanya through oral or electronic voting using the eASY.KSEI
PT Mastersystem Infotama Tbk 143
Page 146
dilakukan melalui pemungutan suara secara lisan atau system, thus ensuring inclusiveness and accuracy in
secara elektronik dengan menggunakan sistem eASY. the voting process.
KSEI, sehingga menjamin inklusivitas dan akurasi dalam
proses pemungutan suara.
Hak suara berlaku untuk seluruh saham yang dimiliki Voting rights apply to all shares owned by each
oleh setiap pemegang saham, dengan setiap saham shareholder, with each share having the same voting
memiliki hak suara yang sama. Keputusan dianggap rights. A resolution is deemed valid if it is approved by
sah apabila disetujui oleh lebih dari setengah bagian more than half of the total number of shares with voting
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang rights present or represented at the AGMS.
hadir atau diwakili dalam RUPST.
Dengan memanfaatkan mekanisme tradisional dan By utilizing traditional and electronic mechanisms, the
elektronik, Perseroan memastikan proses RUPS Company ensures that the GMS process is inclusive,
yang inklusif, transparan, dan sesuai dengan standar transparent, and in accordance with regulatory
peraturan, sehingga mendorong akuntabilitas dan standards, thus promoting accountability and efficiency
efisiensi dalam praktik tata kelola perusahaan. in corporate governance practices.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2024
Organizing the GMS in 2024
Pada tanggal 28 Mei 2024, Perseroan menyelenggarakan On May 28, 2024, the Company held its Annual GMS
RUPS Tahunan di MARQUEE Conference Center, Cyber 2 at MARQUEE Conference Center, Cyber 2 Tower, Jl. HR.
Tower, Jl. HR. Rasuna Said No. 15, Jakarta Selatan 12950. Rasuna Said No. 15, South Jakarta 12950. The following
Berikut adalah informasi terperinci mengenai RUPS is the detailed information regarding the 2024
Tahunan 2024: Annual GMS:
Pemenuhan Prosedur Hukum untuk Penyelenggaraan RUPS
Fulfillment of Legal Procedures for Organizing GMS
1. Menyampaikan pemberitahuan mata acara Rapat 1. Submitted a notification of the Meeting agenda
kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa to the Financial Services Authority (“OJK”) and the
Efek Indonesia (“BEI”) melalui Surat Perseroan No. Indonesia Stock Exchange (“IDX”) through Company
2024.FA.2256 tertanggal 3 April 2024. Letter No. 2024.FA.2256 dated April 3, 2024.
2. Melakukan pengumuman penyelenggaraan Rapat 2. Announced the Meeting to shareholders on April
kepada pemegang saham pada tanggal 19 April 19, 2024.
2024.
3. Melakukan pemanggilan penyelenggaraan Rapat 3. Invited shareholders to the Meeting on May 6, 2024.
kepada pemegang saham pada tanggal 6 Mei 2024.
Adapun pengumuman dan pemanggilan Rapat The announcement and invitation to the Meeting have
telah dipublikasikan Perseroan di situs web Bursa been published by the Company in the website of the
Efek Indonesia (“BEI”), situs web Penyedia e-RUPS PT Indonesia Stock Exchange (“IDX”), website of the e-GMS
Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), dan situs web provider, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”),
Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. and the Company’s website in Bahasa Indonesia
and English.
144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 147
Driving Innovation, Empowering Growth
Kehadiran RUPS Tahunan 2024
Attendance of 2024 Annual General Meeting
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors’ Attendance
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Jupri Wijaya Eddy Anthony
Presiden Komisaris Presiden Direktur
(hadir secara fisik) (hadir secara fisik)
President Commissioner President Director
(physically present) (physically present)
Tang Budi Santoso Sutanto Joko Gunawan
Komisaris Independen Wakil Presiden Direktur
(hadir secara telekonferensi) (hadir secara fisik)
Independent Commissioner Vice President Director
(attending by teleconference) (physically present)
Jeo Halim
Direktur
(hadir secara fisik)
Director
(physically present)
Thio Eng Hok
Direktur
(hadir secara fisik)
Director
(physically present)
Raymon Budi Citra
Direktur
(hadir secara fisik)
Director
(physically present)
Moch Lintar Wahyu Wardana
Direktur
(hadir secara fisik)
Director
(physically present)
Kehadiran Pemegang Saham Penunjukkan Pihak Independen
Shareholders’ Attendance Independent Party Appointment
RUPS Tahunan dihadiri oleh 2.977.130.000 saham yang Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Jose Dima
memiliki hak suara yang sah atau setara dengan 94,8485923% Satria, S.H., M.Kn selaku Notaris Publik dan PT Datindo Entrycom
dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah selaku Biro Administrasi Efek untuk melakukan proses
dikeluarkan oleh Perseroan. penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
The Annual GMS was attended by 2,977,130,000 shares with The Company has appointed an independent party, namely Jose
valid voting rights or equivalent to 94.8485923% of all shares Dima Satria, S.H., M.Kn as a Public Notary and PT Datindo Entrycom
with valid voting rights issued by the Company. as a Share Registrar to count the votes and/or validate the results.
Pimpinan Rapat Mekanisme Pengambilan Keputusan
Meeting Chair Decision-Making Mechanism
RUPS dipimpin oleh Jupri Wijaya selaku Komisaris Perseroan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris sebagai pimpinan rapat mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SDK/I/2024 dilakukan melalui pemungutan suara.
tanggal 20 Mei 2024. Meeting Resolutions are made by deliberation for consensus. If
The GMS was chaired by Jupri Wijaya as a Commissioner of the consensus is not reached, a voting is conducted.
Company who was appointed by the Board of Commissioners
to chair the meeting based on the Decree of the Board of
Commissioners No. 001/SDK/I/2024 dated May 20, 2024.
Keputusan RUPS Tahunan 2024
Resolution of the 2024 Annual General Meeting
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approval of the Company's Annual Report, including the Company's Financial Statements and the Board of Commissioners'
Supervisory Report for the financial year ending on December 31, 2023, as well as granting full release and discharge (acquit et de
charge) to members of the Board of Directors for management actions and to members of the Company's Board of Commissioners
for the supervisory actions carried out during the financial year ending on December 31, 2023.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
The number of Shareholders No Shareholders or Shareholders proxies raised any questions.
who Asked Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Result 2.907.582.800 suara atau 69.547.200 suara atau mewakili Tidak ada
mewakili 97,6639515% dari 2,3360485% dari seluruh saham None
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir
suara yang hadir dalam Rapat dalam Rapat
2,907,582,800 votes or 69,547,200 votes or
representing 97.6639515% of representing 2.3360485% of
all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting present at the Meeting
PT Mastersystem Infotama Tbk 145
Page 148
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan:
Resolution a. Laporan Tahunan Perseroan yang disampaikan Direksi untuk Tahun Buku 2023;
b. Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk Tahun
Buku 2023;
c. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris, auditor independen,
yang ditandatangani oleh Idris Jono, AP No. 0323 sesuai dengan laporannya No: 00026/3.0341/
AU.1/05/0323-1/1/III/2024 tanggal 19 Maret 2024, dengan opini tanpa Wajar Tanpa Pengecualian.
Yang disusun berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Indonesia (“IAPI”).
2. Dengan disetujui dan disahkannya Laporan Tahunan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 tersebut, maka RUPS
memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan kepada seluruh anggota
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Keuangan Perseroan.
1. Approved and ratified:
a. The Company's Annual Report submitted by the Board of Directors for the 2023 Fiscal Year;
b. The Board of Commissioners' Supervisory Report for the 2023 Fiscal Year;
c. The Company's Financial Statements for the fiscal year ending on December 31, 2023, which
have been audited by the Public Accounting Firm of Mirawati Sensi Idris, an independent
auditor, signed by Idris Jono, AP No. 0323 pursuant to the report No. 00026/3.0341/
AU.1/05/0323-1/1/III/2024 dated March 19, 2024, with an unqualified opinion. The report was
prepared based on the Audit Standards established by the Indonesian Institute of Certified
Public Accountants (“IAPI”).
2. With the approval and ratification of the Annual Report, the Board of Commissioners’ Supervisory
Report and the Company's Financial Statements for the 2023 Fiscal Year, the GMS granted full
release and discharge (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for their
management actions and to all members of the Board of Commissioners for their supervisory
actions carried out during the fiscal year ending on December 31, 2023, to the extent that these
actions are reflected in the Company's Financial Statements.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Determination of the Use of Net Profit for the Fiscal Year Ending on December 31, 2023.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
The number of Shareholders No Shareholders or Shareholders proxies raised any questions.
who Asked Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Result 2.907.583.500 suara atau 69.546.500 suara atau mewakili Tidak ada
mewakili 97,6639750% dari 2,3360250% dari seluruh saham None
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir
suara yang hadir dalam Rapat dalam Rapat
2,907,583,500 votes or 69,546,500 votes or
representing 97.6639750% of representing 2.3360250% of
all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting present at the Meeting
Keputusan Menetapkan Laba Tahun Berjalan untuk tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp.447.725.741.887
Resolution sebagai berikut:
a. Sebesar Rp313.380.148.224 ditetapkan untuk dibagikan kepada para pemegang saham
Perseroan sebagai Dividen Tahun Buku 2023 atau sebesar Rp99,84, per saham yang akan
dibagikan sebagai dividen tunai kepada pemegang saham yang tercatat pada tanggal 7 Juni
2024 yang akan dibayarkan pada tanggal 28 Juni 2024. Dividen tunai tersebut akan dipotong
pajak sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
b. Sebesar Rp.2.354.118.000 ditetapkan sebagai dana cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan
pasal 70 UU Perseroan Terbatas.
c. Sisanya dicatat sebagai saldo laba untuk memperkuat permodalan Perseroan.
Allocate the profit for the year 2023 of Rp447,725,741,887 as follows:
a. A total of Rp313,380,148,224 to be distributed to the Company's shareholders as Dividends for
the 2023 Fiscal Year, equivalent to Rp99.84 per share, which will be distributed as cash dividends
to shareholders registered on June 7, 2024, to be paid on June 28, 2024. The cash dividend will
be taxed in accordance with applicable regulations
b. A total of Rp2,354,118,000 will be set aside as mandatory reserves to comply with the provisions
of Article 70 of the Limited Liability Company Law.
c. The remaining profits will be recorded as retained earnings to strengthen the Company’s capital.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 149
Driving Innovation, Empowering Growth
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Penetapan Gaji dan Tunjangan anggota Direksi dan Gaji atau Honorarium dan Tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of salary and benefits for members of the Board of Directors and salary or honorarium and benefits for members of the
Company's Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
The number of Shareholders No Shareholders or Shareholders proxies raised any questions.
who Asked Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Result 2.894.573.200 suara atau 69.547.200 suara atau mewakili 13.009.600 suara atau mewakili
mewakili 97,2269669% dari 2,3360485% dari seluruh saham 0,4369846% dari seluruh
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir saham dengan hak suara yang
suara yang hadir dalam Rapat dalam Rapat hadir dalam Rapat
2,894,573,200 votes or 69,547,200 votes or 13,009,600 votes or
representing 97.2269669% of representing 2.3360485% of representing 0.4369846% of
all shares with voting rights all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting present at the Meeting present at the Meeting
Keputusan 1. Melimpahkan kewenangan kepada pemegang saham pengendali untuk menetapkan gaji,
Resolution honorarium dan tunjangan lainnya untuk anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024
dengan memperhatikan kondisi Keuangan Perseroan.
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium dan
tunjangan lainnya untuk anggota Direksi dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Remunerasi dan Nominasi.
1. Delegate authority to the controlling shareholder to determine the salary, honorarium and other
benefits for members of the Board of Commissioners for the fiscal year 2024, taking into account
the Company's financial condition.
2. Delegate authority to the Board of Commissioners to determine the salary, honorarium and
other benefits for members of the Board of Directors, taking into account the recommendations
of the Remuneration and Nomination Committee.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dari Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang
berakhir 31 Desember 2024.
Appointment of a Public Accountant from a Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements for the Fiscal
Year ending on December 31, 2024..
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
The number of Shareholders No Shareholders or Shareholders proxies raised any questions.
who Asked Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Result 2.817.368.400 suara atau 69.547.200 suara atau mewakili 90.214.400 suara atau mewakili
mewakili 94,6337043% dari 2,3360485% dari seluruh saham 3,0302473% dari seluruh
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir saham dengan hak suara yang
suara yang hadir dalam Rapat dalam Rapat hadir dalam Rapat
2,817,368,400 votes or 69,547,200 votes or 90,214,400 votes or
representing 97.6337043% of representing 2.3360485% of representing 3.0302473% of
all shares with voting rights all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting present at the Meeting present at the Meeting
Keputusan Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
Resolution (KAP) yang memeriksa Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan
KAP Pengganti dalam hal KAP yang telah ditunjuk dan ditetapkan tersebut karena sebab apapun
tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024, berdasarkan
usulan dari Dewan Komisaris Perseroan.
Delegate the authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm (KAP)
to audit the Company's Financial Statements for the Fiscal Year 2024, including a substitute KAP
in the event that the appointed and designated KAP for any reason is unable to complete the audit
of the Company's Financial Statements for the Fiscal Year 2024, based on a proposal from the
Company's Board of Commissioners.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
PT Mastersystem Infotama Tbk 147
Page 150
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Laporan pertanggungjawaban penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana Saham.
Accountability report on the use of proceeds from the Initial Public Offering.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
The number of Shareholders No Shareholders or Shareholders proxies raised any questions.
who Asked Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Result Tidak Ada Tidak Ada Tidak ada
None None None
Keputusan Oleh karena mata acara kelima ini bersifat laporan dengan demikian tidak terdapat
Resolution pengambilan keputusan.
Since the fifth agenda is a report, there was no decision making.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Pemberian Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh
Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan hak opsi dalam Program MESOP.
Delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company to increase the Company's issued and fully paid capital in
connection with the exercise of option rights in the MESOP Program.
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
The number of Shareholders No Shareholders or Shareholders proxies raised any questions.
who Asked Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Result 2.871.257.800 suara atau 69.547.800 suara atau mewakili 36.324.400 suara atau
mewakili 96,4438167% dari 2,3360686% dari seluruh saham mewakili 1,2201147% dari
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir seluruh saham dengan hak
suara yang hadir dalam Rapat dalam Rapat suara yang hadir dalam Rapat
2,871,257,800 votes or 69,547,800 votes or 36,324,400 votes or
representing 96.4438167% of representing 2.3360686% of representing 1.2201147% of
all shares with voting rights all shares with voting rights all shares with voting rights
present at the Meeting present at the Meeting present at the Meeting
Keputusan Menyetujui memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk melakukan peningkatan modal
Resolution ditempatkan dan disetor penuh bilamana terdapat pelaksanaan penerbitan saham baru akibat
dari pelaksanaan hak Opsi peserta Program MESOP. Pemberian kuasa yang diusulkan untuk
jangka waktu 1 (satu) tahun terhitung sejak tanggal rapat ini sebagaimana diatur dalam pasal 41
ayat (2) Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007.
Approved to authorize the Board of Commissioners to increase the issued and fully paid capital in
the event of the issuance of new shares as a result of the exercise of Options by MESOP Program
participants. The proposed authorization is for a period of one (1) year from the date of this meeting
as stipulated in Article 41 paragraph (2) of the Limited Liability Company Law No. 40 of 2007.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 151
Driving Innovation, Empowering Growth
Mata Acara Ketujuh
Seventh Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Approval on the Amendment of the Company’s Articles of Association
Jumlah Pemegang
Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham dan/atau kuasa Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan.
The number of Shareholders No Shareholders or Shareholders proxies raised any questions.
who Asked Questions
Hasil Pemungutan Suara Setuju/Agree Abstain/Abstain Tidak Setuju/Against
Voting Result 2.907.582.800 suara atau 69.546.500 suara atau mewakili 700 suara atau mewakili
mewakili 97,6639515% dari 2,3360250% dari seluruh saham 0,0000235% dari seluruh
seluruh saham dengan hak dengan hak suara yang hadir saham dengan hak suara yang
suara yang hadir dalam Rapat dalam Rapat hadir dalam Rapat
2,907,582,800 votes or 69,546,500 votes or 700 votes or representing
representing 97.6639515% of representing 2.3360250% of 0.0000235% of all shares with
all shares with voting rights all shares with voting rights voting rights present at the
present at the Meeting present at the Meeting Meeting
Keputusan 1. Menyetujui perubahan dan penyusunan kembali pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan untuk
Resolution disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku dan guna pelaksanaan tindakan tersebut,
melimpahkan wewenang serta memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan melakukan
perubahan dan penyesuaian dimaksud serta tindakan-tindakan lainnya yang dipandang perlu
agar dapat memenuhi ketentuan yang berlaku;
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka perubahan penyesuaian Anggaran
Dasar dengan ketentuan yang berlaku dengan menyatakan kembali perubahan tersebut
pada Anggaran Dasar termasuk tetapi tidak terbatas untuk, menyatakan kembali susunan
pemegang saham Perseroan, menandatangani dokumen dokumen dan atau surat-surat,
menyatakan dan/atau menuangkan keputusan Rapat ini, dalam akta yang dibuat di hadapan
Notaris, menghadap instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh persetujuan dan
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk melakukan
penyesuaian sepanjang diharuskan oleh instansi yang berwenang, serta untuk melaksanakan
tindakan tindakan lain yang dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan perubahan
Anggaran Dasar tersebut.
1. Approved the amendment and rearrangement of Article 23 of the Company's Articles of
Association to be aligned with the applicable provisions and for the implementation of such
actions, delegated the authority and authorized the Company's Board of Directors to make the
amendments and adjustments as well as other actions deemed necessary to comply with the
applicable provisions;
2. Authorize the Board of Directors with the right of substitution to take all necessary actions
to amend the Articles of Association in accordance with applicable regulations by restating
the amendments to the Articles of Association, including but not limited to restating the
composition of the Company's shareholders, signing documents and/or letters, stating and/
or recording the decisions of this Meeting in a deed made before a Notary, meeting with the
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
relevant government agencies in order to obtain approval and comply with the provisions of the
applicable laws and regulations, including making adjustments as required by the authorized
agencies, and to carry out other actions deemed necessary by the Board of Directors in
connection with the amendment to the Articles of Association.
Realisasi Telah direalisasikan sepenuhnya pada tahun 2024.
Realization Fully realized in 2024.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2023
Organization of GMS in 2023
Mengingat Perseroan menjadi perusahaan terbuka Considering that the Company has only recently
melalui proses IPO baru terlaksana pada 8 November become a public company through an IPO process on
2023, maka penyelenggaraan RUPS sepanjang tahun November 8, 2023, 3 (three) GMS were held in 2023 in
2023 berupa Sirkuler Pernyataan Pemegang Saham the form of Circular Shareholder Statements. All of these
yang dilakukan sebanyak 3 (tiga) kali. Adapun seluruh circular decisions have been fully realized in 2023.
keputusan sirkuler tersebut telah direalisasikan
sepenuhnya pada tahun 2023.
PT Mastersystem Infotama Tbk 149
Page 152
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai organ tata kelola The Board of Commissioners acts as the main governance
utama di dalam Perseroan yang bertugas untuk organ within the Company, which is responsible for
mengawasi kegiatan manajemen yang dilakukan oleh overseeing the general and specific management
Direksi, baik secara umum maupun secara khusus, activities carried out by the Board of Directors, as stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. in the Company’s Articles of Association. This supervisory
Peran pengawasan ini mencakup pemberian nasihat role includes providing strategic advice and direction
dan arahan strategis kepada Direksi untuk memastikan to the Board of Directors in order to ensure consistent
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara implementation of Good Corporate Governance (GCG) in
konsisten di seluruh proses bisnis. all business processes.
Selain itu, Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab In addition, the Board of Commissioners has an
penting untuk memastikan kelangsungan usaha important responsibility to ensure the long-term business
Perseroan dalam jangka panjang. Dewan Komisaris continuity of the Company. The Board of Commissioners
bertanggung jawab kepada pemegang saham untuk is responsible to the shareholders for monitoring the
memantau kebijakan dan keputusan yang dibuat oleh policies and decisions made by the Board of Directors,
Direksi, memastikan keselarasannya dengan rencana ensuring their alignment with the Company’s approved
bisnis Perseroan yang telah disetujui. Pengawasan ini juga business plan. This supervision also includes verification
mencakup verifikasi kepatuhan terhadap semua hukum, of compliance with all applicable laws, regulations, and
peraturan, dan kebijakan perusahaan yang berlaku. company policies.
Pedoman Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Charter
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
dilaksanakan dengan berpedoman pada Pedoman dan Commissioners are carried out based on the Board of
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris yang disahkan pada Commissioners’ Charter which was ratified on January
tanggal 23 Januari 2024. Penyusunan Pedoman dan 23, 2024. The Board of Commissioners’ Charter was
Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris ini mengacu pada prepared in accordance with the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan dan sejumlah ketentuan, Association and a set of regulations, including financial
di antaranya Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK No. 33/ Companies and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian,
dan/atau Pengunduran Diri Anggota Komisaris
Criteria for Selection, Dismissal, and/or Resignation of
Members of the Board of Commissioners
Selain mematuhi POJK 33/2014, Perseroan telah In addition to complying with POJK 33/2014, the
menetapkan kebijakan dan kualifikasi khusus Company has established specific policies and
untuk memilih, memberhentikan, atau menerima qualifications for the selection, dismissal, or resignation
150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 153
Driving Innovation, Empowering Growth
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris. of members of the Board of Commissioners. These
Persyaratan ini diuraikan dalam Kebijakan dan Prosedur requirements are outlined in the Policy and Procedures
Pemilihan, Pemberhentian, dan/atau Pengunduran Diri for the Selection, Dismissal, and/or Resignation of
Dewan Komisaris, yang berfungsi sebagai pedoman the Board of Commissioners, which functions as a
untuk mempertahankan standar tata kelola yang tinggi. guideline to maintain high governance standards.
Kebijakan ini menguraikan kualifikasi yang diperlukan This policy outlines the qualifications required for
bagi calon Komisaris dan menyediakan proses Commissioner candidates and provides a structured
terstruktur untuk seleksi dan evaluasi. Kebijakan process for selection and evaluation. The policy also
ini juga mengatur mekanisme penggantian atau regulates the mechanism for the replacement or
pemberhentian Komisaris untuk memastikan bahwa dismissal of Commissioners to ensure that the Board
Dewan Komisaris secara konsisten terdiri dari individu- of Commissioners consistently consists of individuals
individu yang memiliki keahlian, pengalaman dan who possess the necessary expertise, experience and
integritas yang diperlukan untuk menjalankan peran integrity to effectively carry out their supervisory role. By
pengawasan secara efektif. Dengan berpegang pada upholding these comprehensive criteria and procedures,
kriteria dan prosedur yang komprehensif ini, Perseroan the Company ensures the competency and reliability of
memastikan kompetensi dan keandalan Dewan the Board of Commissioners, which contributes to its
Komisaris, yang berkontribusi pada komitmennya commitment to strong corporate governance practices.
terhadap praktik tata kelola perusahaan yang kuat.
1. Kriteria Dewan Komisaris 1. Criteria for the Board of Commissioners
a. Calon Dewan Komisaris Perseroan harus a. Candidates for the Company’s Board of
memenuhi persyaratan meliputi akhlak, moral, Commissioners shall meet the requirements
integritas, kompetensi, dan reputasi yang baik, of morals, integrity, competence, and good
sebagaimana ditetapkan dalam peraturan reputation, as stipulated in the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
b. Cakap dalam mematuhi hukum; b. Capable in legal compliance;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat c. Never been declared bankrupt or made a mistake
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; causing a Company to go bankrupt;
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan d. Never been convicted a financial crime;
kejahatan keuangan;
e. Memiliki pengetahuan dan keahlian di bidang e. Knowledgeable and expert in the fields required by
yang dibutuhkan Perseroan. the Company.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
2. Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris 2. Procedure for the Selection of the Board of
Commissioners
a. Mengidentifikasi calon Komisaris yang memenuhi a. Identify Commissioner candidates who meet the
persyaratan Perseroan; Company’s requirements;
b. Melakukan wawancara dan seleksi calon Komisaris; b. Conduct interviews and selecting the
Commissioner’s candidates;
c. Pengecekan latar belakang dan referensi. c. Conduct background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian, Penggantian dan/atau 3. Procedures for the Dismissal, Replacement and/or
Pengunduran Diri Dewan Komisaris, antara lain Resignation of the Board of Commissioners:
mencakup:
a. Usulan pemberhentian dan/atau penggantian a. Proposals for dismissal and/or replacement of
Dewan Komisaris yang disampaikan kepada RUPS the Board of Commissioners submitted to the
harus mempertimbangkan rekomendasi dari GMS shall consider recommendations from the
Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
b. Dewan Komisaris dapat diberhentikan sewaktu- b. The Board of Commissioners can be dismissed at
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan any time based on a GMS resolution by stating the
menyebutkan alasannya; reasons;
c. Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri c. The Board of Commissioners has the right to resign
dari jabatannya dengan memberitahukan secara from their position by notifying the Company in
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada writing of their intention no later than 30 (thirty)
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari days before the resignation date.
sebelum tanggal pengunduran diri.
PT Mastersystem Infotama Tbk 151
Page 154
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris
Number and Composition of the Board of Commissioners
Masa jabatan setiap anggota Dewan Komisaris The term of office of each member of the Company's
Perseroan ditetapkan selama 5 (lima) tahun, dengan Board of Commissioners is 5 (five) years, with the
kemungkinan pengangkatan kembali untuk masa possibility of reappointment for the next term of office.
jabatan berikutnya.
Komposisi Dewan Komisaris ditetapkan sesuai dengan The composition of the Board of Commissioners is
Anggaran Dasar Perseroan, yang mengamanatkan determined in accordance with the Company's Articles
minimal 2 (dua) orang anggota, termasuk sekurang- of Association, which requires a minimum of 2 (two)
kurangnya 1 (satu) orang Komisaris Independen. Jumlah members, including at least 1 (one) Independent
anggota disesuaikan untuk memenuhi persyaratan Commissioner. The number of members is adjusted
peraturan perundang-undangan pasar modal yang to meet the requirements of applicable capital market
berlaku, untuk memastikan kepatuhan dan pelaksanaan regulations to ensure compliance and effective
tugas yang efektif. implementation of duties.
Anggota Dewan Komisaris diangkat secara resmi dan Members of the Board of Commissioners are officially
dapat diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang appointed and can be dismissed by the General Meeting
Saham (RUPS). Setiap anggota menjabat hingga of Shareholders (GMS). Each member serves until the
penutupan RUPS Tahunan kelima setelah rapat di mana end of the fifth Annual GMS after the meeting in which
mereka diangkat. they were appointed.
Hingga 31 Desember 2024, susunan Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the composition of the
Perseroan tidak mengalami perubahan dengan rincian Company’s Board of Commissioners has not changed.
sebagai berikut: The details is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Latest Appointment Basis Period
Presiden Komisaris Akta notaris No. 139 pernyataan
Jupri Wijaya
President Commissioner keputusan pemegang saham
Komisaris perubahan anggaran dasar
Ronald Waas
Commissioner PT Mastersystem Infotama Tbk
tertanggal 27 Juli 2023 2023-2028
Periode Pertama
Notarial Deed No. 139 concerning First Period
Komisaris Independen Shareholders Resolution on the
Tang Budi Santoso Sutanto amendments to the articles of
Independent Commissioner
association of PT Mastersystem
Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Independensi Dewan Komisaris
Independency of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berkomitmen untuk menjunjung The Board of Commissioners is committed to uphold the
tinggi standar independensi tertinggi dalam highest standards of independence in carrying out its
menjalankan peran pengawasan dan pemberian supervisory and advisory roles. Each member consistently
nasihat. Setiap anggota secara konsisten memastikan ensures that their actions are free from external
bahwa tindakan mereka bebas dari pengaruh eksternal influences or conflicts of interest that could interfere with
atau benturan kepentingan yang dapat mengganggu their objectivity or ability to perform their duties. This
objektivitas atau kemampuan mereka dalam independency not only applies in their interactions with
melaksanakan tugasnya. Independensi ini berlaku tidak each other but also in their engagement with the Board
hanya dalam interaksi mereka satu sama lain tetapi juga of Directors, ensuring impartial oversight and decision-
dalam keterlibatan mereka dengan Direksi, memastikan making at all levels of governance.
pengawasan dan pengambilan keputusan yang tidak
memihak di semua tingkat tata kelola.
152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 155
Driving Innovation, Empowering Growth
Informasi Rangkap Jabatan
Information of Concurrent Position
Untuk menjaga integritas Dewan Komisaris dan To maintain the integrity of the Board of Commissioners
memastikan perhatian penuh terhadap tanggung and ensure undivided attention to their responsibilities,
jawabnya, Perseroan menerapkan kebijakan yang ketat the Company implements a strict policy regarding
terkait rangkap jabatan. Kebijakan ini sejalan dengan concurrent positions. This policy is in line with the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan dirancang regulations of the Financial Services Authority (OJK)
untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan and is designed to prevent conflicts of interest and
dan penyalahgunaan wewenang dalam kegiatan abuse of authority in business activities that violate the
usaha yang menyimpang dari prinsip-prinsip tata principles of good corporate governance. The policy
kelola perusahaan yang baik. Adapun kebijakan terkait regarding concurrent positions of the Company's Board
rangkap jabatan Dewan Komisaris Perseroan memuat of Commissioners contains the following stipulations:
hal-hal sebagai berikut:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 1. Members of the Board of Commissioners may
jabatan sebagai: concurrently serve as:
a) Anggota Direksi paling banyak 2 (dua) Emiten a) Members of the Board of Directors for a maximum
atau Perusahaan Publik lain; of 2 (two) other Issuers or Public Companies;
b) Anggota Dewan Komisaris paling banyak 2 (dua) b) Members of the Board of Commissioners for
Emiten atau Perusahaan Publik lain. a maximum of 2 (two) other Issuers or Public
Companies.
2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak 2. In the event that a member of the Board of
merangkap sebagai anggota Direksi, yang Commissioners does not concurrently serve as
bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai a member of the Board of Directors, he/she may
anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 concurrently serve as a member of the Board of
(empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain; Commissioners for a maximum of 4 (four) other
Issuers or Public Companies; and
3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap 3. Members of the Board of Commissioners may
sebagai anggota komite paling banyak pada 5 concurrently serve as committee members for a
(lima) komite Emiten atau Perusahaan Publik maximum of 5 (five) committees of Issuers or Public
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
dimana yang bersangkutan menjabat sebagai Companies where the person concerned serves as a
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors or a member of
the Board of Commissioners.
Tabel di bawah ini menunjukkan informasi rangkap The table below shows the information on concurrent
jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris yang positions of all members of the Board of Commissioners
menjabat per 31 Desember 2024, yaitu: serving as of December 31, 2024:
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Publik Lain
Name Position Position in Other Companies
Jupri Wijaya Presiden Komisaris -
President Commissioner
Ronald Waas Komisaris • Komisaris Utama (Independen) di PT Centratama Telekomunikasi Indonesia Tbk
Commissioner (2017–sekarang)
• Komisaris Utama (Independen) di PT Asuransi Bintang Tbk (Mei 2024–sekarang)
• Komisaris di PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2023–sekarang)
• President Commissioner (Independent) at PT Centratama Telekomunikasi Indonesia
Tbk (2017-present)
• President Commissioner (Independent) at PT Asuransi Bintang Tbk (Mei 2024-present)
• Commissioner at PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (2023-present)
Tang Budi Komisaris Independen -
Santoso Independent
Sutanto Commissioner
PT Mastersystem Infotama Tbk 153
Page 156
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Secara umum, Dewan Komisaris memiliki tugas dan In general, the Board of Commissioners has the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
• Melakukan pengawasan terhadap implementasi • Oversee the implementation of policies, the course
kebijakan, jalannya pengurusan dan pengelolaan of management of the Company in general, and
Perseroan pada umumnya, dan memberi nasihat provide advice to the Board of Directors.
kepada Direksi.
• Memberikan persetujuan atas rencana kerja • Approve the Company's annual work plan, at the
tahunan Perseroan, selambat-lambatnya sebelum latest before the start of the next financial year.
dimulainya tahun buku yang akan datang
• Melakukan tugas yang secara khusus diberikan • Perform specific duties as assigned in the Articles of
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan Association, prevailing laws and regulations and/or
perundang-undangan yang berlaku dan/atau the GMS resolutions.
berdasarkan keputusan RUPS.
• Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang • Review and examine the Annual Report prepared
dipersiapkan oleh Direksi, serta menandatangani by the Board of Directors, and sign the Annual
Laporan Tahunan tersebut. Report.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Segregation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dengan mempertimbangkan latar belakang bidang With consideration to the background of expertise
keahlian dan kompetensi masing-masing individu, and competency of each individual, the Company
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan has established a clear segregation of duties and
tanggung jawab secara jelas kepada masing-masing responsibilities for each Commissioner, as follows:
Komisaris antara lain sebagai berikut:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Jupri Wijaya Presiden Komisaris • Mengkoordinasikan dan memimpin jalannya rapat Dewan Komisaris;
President • Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya;
Commissioner • Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja Direksi kepada pemegang
saham untuk mendapatkan persetujuan RUPST;
• Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
• Memastikan proses pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris telah
dilakukan secara efektif berdasarkan informasi yang benar dan lengkap;
• Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa bersikap sesuai dengan
Pedoman Dewan Komisaris yang mengacu pada peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
• Coordinate and lead the Board of Commissioners’ meetings;
• Lead the Board of Commissioners in implementing its supervisory function;
• Submit a report on supervisory result of the Board of Directors’ performance to
shareholders to obtain approval in the AGMS;
• Coordinate the implementation of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners;
• Ensure that decision-making process in Board of Commissioners meetings is carried
out effectively based on correct and complete information;
• Ensure that all members of the Board of Commissioners act in accordance with the
Board of Commissioners Guidelines, referring to applicable laws and regulations.
Ronald Waas Komisaris Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan
Commissioner melaksanakan tugas serta tanggung jawab yang telah diuraikan.
Supervise the Company’s management by the Board of Directors and carry out the duties
and responsibilities that have been described.
Tang Budi Komisaris Bertindak selaku ketua Komite Audit serta ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Santoso Sutanto Independen Perseroan. Selain itu, dalam kapasitasnya sebagai Komisaris Independen juga bertugas
Independent melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan
Commissioner melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang telah diuraikan.
Act as chairman of the Audit Committee and chairman of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee. In addition, in his capacity as an Independent Commissioner,
he is also tasked with supervising the Company’s management by the Board of Directors
and carrying out the described duties and responsibilities.
154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 157
Driving Innovation, Empowering Growth
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting Policy
Dewan Komisaris mengadakan rapat rutin sebagai The Board of Commissioners holds routine meetings as
bagian dari tugas-tugas pokoknya, dengan frekuensi part of its main duties at least once every two months,
minimal sekali dalam 2 (dua) bulan, atau 6 (enam) or six times a year, in accordance with the Company's
kali dalam setahun, sesuai dengan Anggaran Dasar Articles of Association and OJK Regulation No. 33/
Perseroan dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. POJK.04/2014. These meetings are very important for
Rapat-rapat ini sangat penting untuk membina fostering internal collaboration and mostly focus on
kolaborasi internal dan sering kali berfokus pada reviewing reports from the Board of Commissioners'
penelaahan laporan dari komite-komite Dewan committees and evaluating the latest information
Komisaris dan evaluasi atas informasi terbaru yang provided by the Board of Directors.
diberikan oleh Direksi.
Sebagaimana ditentukan dalam Pasal 33 POJK 33/2014, As stipulated in Article 33 of POJK 33/2014, meeting
bahan rapat harus didistribusikan setidaknya 5 (lima) materials must be distributed at least 5 (five) working
hari kerja sebelum rapat untuk memungkinkan days prior to the meeting to allow for comprehensive
persiapan yang matang. Keputusan dalam rapat diambil preparation. Decisions in meetings are made based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila deliberation for consensus. If consensus is not reached,
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka decisions are made by majority vote. For decisions to be
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak. Agar valid, the attendance or representation of the majority of
keputusan yang diambil sah, diperlukan kehadiran atau the members of the Board of Commissioners is required,
representasi dari mayoritas anggota Dewan Komisaris, as stipulated in the Company's Articles of Association.
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan In 2024, the Board of Commissioners has held 6 (six)
6 (enam) kali rapat dengan rincian sebagai berikut: meetings with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Jupri Wijaya Presiden Komisaris/President Commissioner 6 100
Ronald Waas Komisaris/Commissioner 6 100
Tang Budi Santoso Sutanto Komisaris Independen/Independent Commissioner 6 100
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Agenda rapat Dewan Komisaris mencakup berbagai The Board of Commissioners’ meeting agenda covers
topik penting, termasuk rencana strategis Perseroan, various important topics, including the Company's
evaluasi kinerja, masalah tata kelola perusahaan, strategic plans, performance evaluations, corporate
dan isu-isu strategis yang penting lainnya. Rapat governance issues, and other significant strategic
juga menguraikan jadwal dan agenda rapat di masa issues. The meeting also outlines the schedule and
mendatang, memastikan pendekatan tata kelola yang agenda of future meetings, ensuring a forward-looking
berwawasan ke depan. governance approach.
PT Mastersystem Infotama Tbk 155
Page 158
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Rapat Gabungan
Joint Meeting Policy
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga mengadakan Other than internal meetings, the Board of Commissioners
rapat bersama Direksi setidaknya sekali dalam 4 also holds joint meetings with the Board of Directors at
(empat) bulan, sebagaimana diamanatkan oleh Pasal least once every 4 (four) months, as stipulated in Article 31
31 POJK 33/2014. Rapat gabungan ini bertujuan untuk of POJK 33/2014. These joint meetings aim to encourage
mendorong kolaborasi antara kedua organ utama collaboration between the two main organs to discuss
tersebut untuk membahas topik-topik seperti kinerja topics such as Company performance, business
Perusahaan, tantangan bisnis, dan faktor-faktor eksternal challenges, and external factors such as economic and
seperti perkembangan ekonomi dan politik-yang dapat political developments that can affect the organization.
mempengaruhi organisasi. Rapat ini juga meninjau These meetings also review industrial trends and provide
tren industri dan memberikan arahan dan persetujuan strategic direction and approval to the Board of Directors.
strategis kepada Direksi.
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 4
4 (empat) kali rapat gabungan Dewan Komisaris dan (four) joint meetings of the Board of Commissioners and
Direksi dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: Board of Directors with the following attendance rates:
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Attendance Attendance (%)
Jupri Wijaya Presiden Komisaris/President Commissioner 4 100
Ronald Waas Komisaris/Commissioner 4 100
Tang Budi Santoso Sutanto Komisaris Independen/Independent Commissioner 4 100
Eddy Anthony Presiden Direktur/President Director 4 100
Joko Gunawan Wakil Presiden Direktur/Vice President Director 4 100
Jeo Halim Direktur/Director 4 100
Thio Eng Hok Direktur/Director 4 100
Moch. Lintar Wahyu Wardana Direktur/Director 4 100
Raymon Budi Citra Direktur/Director 4 100
Agenda rapat gabungan meliputi pembahasan strategi The agenda of the joint meeting includes discussions
bisnis Perseroan, tinjauan kinerja, rekomendasi atau on the Company's business strategies, performance
persetujuan dari Dewan Komisaris, dan hal-hal strategis reviews, recommendations or approvals from the Board of
lainnya. Rapat-rapat ini menyediakan platform untuk Commissioners, and other strategic issues. These meetings
menyelaraskan kedua Dewan dalam mencapai tujuan provide a platform to align the two Boards in achieving the
utama dan memastikan tata kelola yang kohesif. main objectives and ensuring cohesive governance.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat
Meeting Resolutions and Follow Up
Seluruh keputusan dan hasil dari rapat Dewan Komisaris All decisions and results of the Board of Commissioners’
dan rapat gabungan didokumentasikan dalam meetings and joint meetings are documented in
Risalah Rapat yang terperinci. Setiap butir tindakan detailed Minutes of Meeting. Each action or decision
atau keputusan yang memerlukan tindak lanjut that requires follow-up is traced and reported at the
ditelusuri dan dilaporkan dalam rapat berikutnya untuk next meeting to ensure accountability and timely
memastikan akuntabilitas dan pelaksanaan arahan implementation of the instructions. This process
secara tepat waktu. Proses ini memperkuat komitmen reinforces the Company's commitment to effective
Perseroan terhadap pengambilan keputusan yang decision-making and transparent governance.
efektif dan tata kelola yang transparan.
156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 159
Driving Innovation, Empowering Growth
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS
Board of Commissioners’ Attendance in the GMS
Dalam RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 28 There were 2 (two) members of the Board of
Mei 2024, terdapat 2 (dua) anggota Dewan Komisaris Commissioners attended on the AGMS which was held
yang hadir dengan rincian kehadiran yang dapat dilihat on May 28, 2024, the details of meeting attendance can
pada bagian Penyelenggaraan RUPS. be seen in the GMS section.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2024
Implementation of the Board of Commissioners’ Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has
menjalankan tugas pengawasan atas kegiatan carried out the following supervisory duties over the
operasional Perseroan sebagai berikut: Company's operational activities:
1. Membuat Program Kerja bagi Dewan Komisaris 1. Create an Annual Work Program of 2024 for the
Tahunan 2024; Board of Commissioners;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun 2. Conduct an assessment of the Board of Directors’
Buku 2024; performance for the Fiscal Year 2023;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi 3. Supervise the Company’s management by the Board
dan mengawasi proses bisnis serta rencana kerja of Directors and supervise business processes and work
yang akan dilaksanakan oleh Direksi; plans to be implemented by the Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah 4. Conduct performance assessments of committees
Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi under the Commissioner, namely the Audit Committee
dan Remunerasi; and the Nomination and Remuneration Committees;
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Komite 5. Examine and review reports from the Supporting
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Unit of Board of Directors in conducting their
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Direksi; supervisory function over the Board of Directors;
6. Menyelenggarakan rapat internal Komisaris dan 6. Organize internal meetings of the Commissioners and
rapat yang mengundang Direksi serta memberikan meetings with the Directors, while providing views on
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
pandangan atas laporan kinerja bulanan dan the monthly and annual performance reports of the
tahunan Direksi serta terhadap hal-hal lainnya Board of Directors and other necessary matters;
yang diperlukan;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik 7. Follow developments in the Company’s activities,
dari informasi-informasi internal yang disajikan both from internal information presented by the
oleh Perseroan maupun informasi dari eksternal Company and external information originating from
yang berasal dari media maupun dari sumber the media and from other sources;
yang lainnya;
8. Melakukan kajian atas permintaan persetujuan 8. Conduct studies upon request for written approval
tertulis dari Direksi atas hal-hal sesuai ketentuan from the Board of Directors on matters in accordance
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan/atau with the Company’s Articles of Association and/or
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
9. Melakukan tinjauan atas sistem manajemen risiko 9. Review the Company’s risk management system.
Perseroan.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development Program of the Board of Commissioners
Program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh The competency development program attended by Mr.
Bapak Ronald Waas dilihat pada tabel sebagai berikut: Ronald Waas can be seen in the following table:
PT Mastersystem Infotama Tbk 157
Page 160
Nama Jabatan Nama Program Penyelenggara Tempat dan Tanggal
Name Position Program Name Organizer Venue and Date
Ronald Komisaris Leadership for Sustainable Impact: GRC Summit 23 Agustus 2024
Waas Commissioner GRC, ESG, and SDGs August 23, 2024
ASEAN Global Leadership Program LSE (The London School of 2 – 6 September 2024
Economics and Political Science) September 2 – 6, 2024
Peran dan Tanggung Jawab ISEA (Indonesian Senior 12 September 2024
Komisaris dalam Mengembalikan Executive Association) September 12, 2024
Kepercayaan Pemangku
Kepentingan
The Commissioner's Role
and Responsibility in Restoring
Stakeholder Trust
Program Orientasi/Pengenalan bagi Dewan Komisaris Baru
Orientation/Introduction Program for New Members of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki program orientasi yang The Company has a comprehensive orientation program
komprehensif yang dirancang untuk mengintegrasikan designed to integrate new members of the Board of
anggota Dewan Komisaris baru ke dalam organisasi. Commissioners into the organization. This program
Program ini sangat penting untuk membiasakan is essential to familiarize them with the Company's
mereka dengan lingkungan operasional Perseroan, operational environment, corporate culture, and key
budaya perusahaan, dan kebijakan-kebijakan utama policies. This program ensures that new members have
Perseroan. Program ini memastikan bahwa anggota the necessary understanding of the Company's vision
baru memiliki pemahaman yang diperlukan mengenai and objectives, enabling them to carry out their roles
visi dan tujuan Perseroan, sehingga memungkinkan effectively and contribute to the achievement of the
mereka untuk menjalankan perannya secara efektif Company's long-term goals. In 2024, the Company did
dan berkontribusi pada pencapaian tujuan jangka not provide an orientation program as no new members
panjang Perseroan. Pada tahun 2024, Perseroan tidak of the Board of Commissioners were appointed.
memberikan program orientasi mengingat tidak ada
anggota Dewan Komisaris baru yang diangkat.
Komisaris Independen
Independent Comissioners
Komisaris Independen memainkan peran penting Independent Commissioners plays a pivotal role in
dalam menjaga pengawasan yang obyektif dan ensuring objective and impartial oversight within the
tidak memihak di dalam Dewan Komisaris. Komisaris Board of Commissioners. Independent Commissioners
Independen tidak memiliki hubungan keuangan, have no financial, management, share ownership and/
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau atau or family relationships with other members of the
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Board of Commissioners or major shareholders nor any
Komisaris lainnya atau pemegang saham utama atau other relationships with the Company that may affect
hubungan lainnya dengan Perseroan, yang dapat their ability to act independently. Their independency
mempengaruhi kemampuan mereka bertindak ensures that they are free from conflicts of interest
independen. Independensi mereka memastikan bahwa and able to provide impartial assessments regarding
mereka bebas dari benturan kepentingan dan mampu corporate governance matters, decision-making and
memberikan penilaian yang tidak memihak dalam strategy formulation.
hal-hal yang berkaitan dengan tata kelola perusahaan,
pengambilan keputusan, dan perumusan strategi.
158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 161
Driving Innovation, Empowering Growth
Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen The Company has 1 (one) Independent Commissioner,
yang merupakan 33,33% dari total keanggotaan Dewan which is 33.33% of the total membership of the Board
Komisaris yang terdiri dari 3 (tiga) orang. Proporsi ini telah of Commissioners, which consists of 3 (three) members.
melampaui persyaratan minimum yang ditetapkan oleh This proportion has exceeded the minimum requirement
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang menyatakan bahwa set by the Financial Services Authority (OJK), which
sekurang-kurangnya 30% dari anggota Dewan Komisaris states that at least 30% of the members of the Board of
harus berasal dari pihak independen. Commissioners must be from independent parties.
Kriteria Komisaris Independen
Independent Commissioner Criteria
Adapun kriteria yang harus dimiliki oleh individu yang The criteria of an individual to be appointed as
diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner of the Company as
sebagaimana tercantum dalam pasal 21 POJK stipulated in article 21 of POJK 33/2014 are:
33/2014, yaitu:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not serving or authorized and being responsible
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk to plan, lead, control, or supervise the activities of
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Issuer or Public Company within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan months, except for reappointment as Independent
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Commissioner of the Issuer or Public Company in
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai the next period;
Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan
Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Has no shares either directly or indirectly in the
tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company;
Publik tersebut;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members
anggota Direksi, atau pemegang saham utama of the Board of Directors, or major shareholder of the
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan Issuer or Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relations relating to
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan business activities of the Issuer or Public Company.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Independency Statement of the Independent Commissioner
Bapak Tang Budi Santoso Sutanto selaku Komisaris Mr. Tang Budi Santoso Sutanto as the Company's
Independen Perseroan berasal dari luar Perseroan Independent Commissioner is an external party who
dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris have fulfilled the requirements as an Independent
Independen sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Commissioner as referred to in the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Beliau telah membuat dan Authority Regulation. He has made and signed an
menandatangani Surat Pernyataan Independensi pada Independency Statement on July 31, 2023, stating
tanggal 31 Juli 2023 yang menyatakan bahwa beliau: that he:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun • Does not own shares either directly or indirectly in
tidak langsung pada Perseroan; the Company;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members of the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Directors, or controlling
maupun pemegang saham pengendali Perseroan; shareholders of the Company;
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, • Does not have financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga ownership and/or family relations with members of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun the Board of Commissioners, Directors, or controlling
pemegang saham pengendali Perseroan; dan shareholders of the Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Does not have a direct or indirect business relations
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
PT Mastersystem Infotama Tbk 159
Page 162
Penilaian Kinerja Komite di Bawah
Dewan Komisaris dan Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of Committees Under
the Board of Commissioners and Evaluation Basis
Prosedur Penilaian
Assessment Procedures
Dewan Komisaris secara berkala menilai kinerja The Board of Commissioners periodically assesses the
komite-komite pendukungnya, yaitu Komite Audit dan performance of its supporting committees, including
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite-komite ini the Audit Committee and the Nomination and
membantu melaksanakan tugas dan tanggung jawab Remuneration Committee. These committees assist in
Dewan Komisaris, dengan fokus pada bidang-bidang the implementation of the duties and responsibilities
khusus seperti kepatuhan, manajemen risiko, dan of the Board of Commissioners, by focusing on specific
evaluasi kinerja Direksi. areas such as compliance, risk management, and
evaluation of the Board of Directors' performance.
Kriteria Penilaian
Assessment Criteria
Penilaian kinerja komite terutama didasarkan pada The committee's performance assessment is primarily
kualitas dan relevansi laporan dan rekomendasi yang based on the quality and relevance of the reports and
diberikan oleh anggota komite. Kontribusi tersebut recommendations provided by committee members.
dievaluasi dalam konteks keselarasannya dengan Their contributions are evaluated based on their
tujuan strategis Dewan Komisaris, serta dampaknya alignment with the strategic objectives of the Board of
terhadap proses pengambilan keputusan. Hasil kerja Commissioners, as well as their impact on the decision-
komite digunakan sebagai bahan untuk memantau dan making process. The committee's performance reports
memberikan saran kepada Direksi dalam rapat Dewan are used as an input to monitor and advice the Board of
Komisaris dan Rapat Gabungan. Directors during the Board of Commissioners’ meetings
and joint meetings.
Selain mengevaluasi kinerja kolektif setiap komite, Other than evaluating the collective performance of
masing-masing anggota juga dinilai berdasarkan each committee, each member is also assessed based
prestasi, kompetensi, dan kehadirannya dalam rapat. Hal on their achievements, competencies, and attendance
ini termasuk partisipasi dalam Rapat Dewan Komisaris in the meetings. This includes participation in Board of
dan Rapat Gabungan. Commissioners’ Meetings and Joint Meetings.
Hasil Penilaian
Assessment Results
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris sangat puas Overall, the Board of Commissioners is very satisfied with
dengan kinerja komite-komite di tahun 2024. Baik the committee’s performance in 2024. Whether in terms
dalam hal kerja tim maupun kontribusi individu, komite- of teamwork or individual contributions, the committees
komite telah bekerja dengan sangat baik, memberikan have performed extremely well, providing valuable
wawasan dan rekomendasi yang berharga di bidangnya insights and recommendations in their respective
masing-masing. Namun demikian, Dewan mendorong fields. However, the Board encourages continuous
peningkatan yang berkelanjutan dan mendorong improvement and urges all committee members to
semua anggota komite untuk meningkatkan keahlian hone their skills and stay well informed with the latest
mereka dan tetap terinformasi dengan baik dengan information and industrial trends. This continuous
informasi terkini dan tren industri. Pengembangan development is essential to maintain governance and
yang berkelanjutan ini sangat penting untuk decision-making standards within the Company.
mempertahankan standar tata kelola dan pengambilan
keputusan di dalam Perseroan.
160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 163
Driving Innovation, Empowering Growth
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah badan tata kelola utama yang bertanggung The Board of Directors is a main governance organ
jawab atas keseluruhan manajemen dan arah strategis responsible for the overall management and strategic
Perusahaan. Organ ini bertanggung jawab secara kolektif direction of the Company. This organ is collectively and
maupun individual untuk mencapai tujuan Perseroan dan individually responsible for achieving the Company's
memastikan keberhasilannya, sebagaimana diuraikan objectives and ensuring its success, as outlined in the
dalam Anggaran Dasar dan sesuai dengan ketentuan Articles of Association and in accordance with the
hukum yang berlaku. Selain mengawasi fungsi-fungsi applicable laws and regulations. Apart from overseeing
manajemen, Direksi juga diberi wewenang untuk mewakili the management functions, the Board of Directors is also
Perseroan dalam berbagai urusan hukum, baik di dalam authorized to represent the Company in various legal
maupun di luar pengadilan, sebagaimana diatur dalam matters, both inside and outside the court, as regulated
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan in the Articles of Association and the applicable laws and
yang berlaku. Peran ini sangat penting bagi keberhasilan regulations. This role is vital to the Company's operational
operasional dan keberlanjutan jangka panjang Perseroan. success and long-term sustainability.
Pedoman Direksi
Board of Directors' Charter
Tugas dan tanggung jawab Direksi dilaksanakan dengan The duties and responsibilities of the Board of Directors
berpedoman pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja are carried out in accordance with the Board of Directors
Direksi yang disahkan pada tanggal 23 Januari 2024. Charter which was ratified on January 23, 2024. This Charter
Penyusunan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi ini was prepared in accordance with the Company's Articles
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan sejumlah of Association and a number of regulations, including Law
ketentuan, di antaranya Undang-Undang No. 40 tahun No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK No. and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Kriteria Pemilihan, Pemberhentian,
dan/atau Pengunduran Diri Anggota Direksi
Criteria for Selection, Dismissal, and/or Resignation for
Members of the Board of Directors
Dalam rangka memastikan terselenggaranya penerapan In order to ensure an effective implementation of
tata kelola dan manajemen risiko yang efektif, Perseroan governance and risk management, the Company has
telah mengembangkan serangkaian kebijakan dan developed a series of explicit and transparent policies and
prosedur yang jelas dan transparan yang mengatur procedures that govern the selection, replacement and/or
pemilihan, penggantian dan/atau pemberhentian dismissal of members of the Board of Directors, under the
anggota Direksi, dengan ketentuan sebagai berikut: following conditions:
1. Kriteria Anggota Direksi 1. Membership Criteria of the Board of Directors
a) Calon anggota Direksi Perseroan harus memenuhi a) Candidate for the members of the Company’s Board
persyaratan diantaranya akhlak, moral, integritas, of Directors shall meet the requirements including
kompetensi, dan reputasi yang baik; morals, integrity, competence and good reputation;
b) Tidak pernah dinyatakan pailit atau membuat b) Never been declared bankrupt or made a mistake
kesalahan yang membuat Perseroan pailit; causing a Company bankrupt;
PT Mastersystem Infotama Tbk 161
Page 164
c) Tidak pernah dihukum karena melakukan c) Never been convicted of financial crimes;
kejahatan keuangan;
d) Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian d) Knowledgeable and/or expert in the field required
dibidang yang dibutuhkan Perseroan; by the Company;
e) Memiliki kriteria lain yang disyaratkan untuk e) Have other criteria required to become a Director.
menjadi Direksi.
2. Prosedur Pemilihan Anggota Direksi 2. Selection Procedures of the Board of Directors
a) Mengidentifikasi calon Direksi yang memenuhi a) Identify candidate of Directors that meet the
persyaratan Perseroan; Company’s requirements;
b) Melakukan wawancara dan seleksi calon Direksi; b) Conduct interviews and selection of candidates
for Directors’ position;
c) Pengecekan latar belakang dan referensi. c) Conduct background and reference checks.
3. Prosedur Pemberhentian dan/atau Pengunduran 3. Procedures for Dismissal and/or Resignation of
Diri Anggota Direksi Directors
a) Masa jabatan Direksi dianggap berakhir apabila a) The term of office of a Director is deemed to have
Direksi mengundurkan diri, meninggal dunia ended if the Directors resign, passed away or no
atau tidak lagi memenuhi kriteria sebagai Direksi; longer meeting the criteria for being a Director;
b) Usulan pemberhentian dan/atau penggantian b) Proposals for dismissal and/or replacement of
anggota Direksi yang disampaikan kepada RUPS members of the Board of Directors submitted to
harus mempertimbangkan rekomendasi dari the GMS must consider recommendations from
Komite Nominasi dan Remunerasi; the Nomination and Remuneration Committee;
c) Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu- c) Members of the Board of Directors can be
waktu berdasarkan keputusan RUPS dengan dismissed at any time based on a GMS decision
menyebutkan alasannya; dan by stating the reasons; and
d) Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari d) A member of the Board of Directors resigning
jabatannya harus memberitahukan secara from his/her position shall notify the Company in
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada written of his/her intention to resign at least 30
Perseroan selambatnya 30 (tiga puluh) hari (thirty) days before the date of resignation.
sebelum tanggal pengunduran diri.
Jumlah dan Komposisi Direksi
Number and Composition of the Board of Directors
Anggota Direksi Perseroan memiliki masa jabatan Members of the Company's Board of Directors have
selama 5 (lima) tahun, dengan kemungkinan a term of office of 5 (five) years, with the possibility
pengangkatan kembali untuk masa jabatan berikutnya. of reappointment for the next term. Pursuant to the
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, tata kelola Company's Articles of Association, the governance of the
Perseroan dipercayakan kepada sedikitnya 2 (dua) orang Company is entrusted to at least 2 (two) persons who
yang secara kolektif membentuk Direksi. Jika ada lebih collectively form the Board of Directors. If there are more
dari 1 (satu) anggota yang ditunjuk sebagai anggota than one member appointed as members of the Board
Direksi, salah satu dari mereka dapat ditunjuk sebagai of Directors, one of them can be appointed as President
Presiden Direktur, yang bertugas memimpin Direksi dan Director, who is in charge of leading the Board of Directors
memastikan pengelolaan operasional dan arah strategis and ensuring effective operational management and
Perseroan yang efektif. Struktur ini memungkinkan strategic direction of the Company. This structure allows
pendekatan kolaboratif dalam kepemimpinan, dengan for a collaborative approach to leadership, with each
masing-masing Direktur menyumbangkan keahlian dan Director contributing his or her expertise and oversight
pengawasannya demi keberhasilan Perseroan. for the Company's success.
Per 31 Desember 2024, susunan anggota Direksi As of December 31, 2024, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Board of Directors is as follows:
162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 165
Driving Innovation, Empowering Growth
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Latest Appointment Basis Period
Presiden Direktur
Eddy Anthony Akta notaris No. 139 pernyataan
President Director
keputusan pemegang saham
Wakil Presiden Direktur perubahan anggaran dasar
Joko Gunawan
Vice President Director PT Mastersystem Infotama Tbk
2023-2028
tertanggal 27 Juli 2023
Jeo Halim Direktur/Director Periode Pertama
Notarial Deed No. 139 concerning
First Period
Thio Eng Hok Direktur/Director Shareholders Resolution on the
amendments to the articles of
Moch. Lintar Wahyu Wardana Direktur/Director association of PT Mastersystem
Infotama Tbk dated July 27, 2023.
Raymon Budi Citra Direktur/Director
Independensi Direksi
Independency of the Board of Directors
Direksi teguh dalam mempertahankan independensinya The Board of Directors is determined to maintain its
dalam memenuhi tanggung jawabnya, memastikan bahwa independency in carrying out its responsibilities and
keputusan yang diambil adalah untuk kepentingan terbaik ensuring that the decisions are made in the best interest
Perseroan dan bukan untuk kepentingan pribadi. Setiap of the Company and not for personal purpose. Each
Direktur berpegang teguh pada prinsip-prinsip integritas, Director upholds the principles of integrity, objectivity,
objektivitas, dan akuntabilitas, dengan memprioritaskan and accountability, prioritizing the long-term success of
keberhasilan jangka panjang Perusahaan. the Company.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Untuk menjaga agar tidak terjadi benturan kepentingan To avoid conflicts of interest and ensure that the Company's
dan memastikan bahwa manajemen Perseroan management operates with high standards of business
beroperasi dengan standar etika bisnis yang tinggi, ethics, the Company has established a policy governing
Perseroan telah menetapkan kebijakan yang mengatur the concurrent positions held by the Board of Directors.
rangkap jabatan yang dipegang oleh Direksi. Kebijakan ini This policy is designed to prevent abuse of authority and
dirancang untuk mencegah penyalahgunaan wewenang maintain compliance with the applicable legal framework.
dan menjaga kepatuhan terhadap kerangka hukum In accordance with the regulations of the Financial
yang berlaku. Sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Services Authority, the Company has established clear
Keuangan, Perseroan telah menetapkan pedoman yang guidelines to regulate the concurrent positions held by
jelas untuk mengatur rangkap jabatan yang dimiliki oleh members of the Board of Directors, in order to ensure that
para anggota Direksi, untuk memastikan bahwa fokus their focus remains on the best interests of the Company
mereka tetap pada kepentingan terbaik Perseroan dan and that no external parties can interfere with their
tidak ada peran eksternal yang mengganggu tanggung primary responsibilities and obligations. The following are
jawab dan kewajiban utama mereka. Pengaturan khusus the specific regulations regarding concurrent positions:
mengenai rangkap jabatan adalah sebagai berikut:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten 1. Member of the Board of Directors at 1 (one) other
atau Perusahaan Publik lain; Issuer or Public Company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 2. Member of the Board of Commissioners at a maximum
(tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain; of 3 (three) Issuers or other Public Companies and;
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) Komite 3. Committee members at a maximum of 5 (five)
di Emiten atau Perusahaan Publik di mana yang Committees in the Issuer or Public Company where
menjabat sebagai Direksi atau Dewan Komisaris. the person serving as the Board of Directors or Board
of Commissioners.
Tabel di bawah ini menunjukkan pengungkapan informasi The following table contains detailed information on
rangkap jabatan seluruh anggota Direksi yang menjabat the concurrent positions of all members of the Board of
per 31 Desember 2024, yaitu: Directors as of December 31, 2024:
PT Mastersystem Infotama Tbk 163
Page 166
Nama Jabatan Jabatan pada Perusahaan Publik Lain Nama Perusahaan Publik Lain
Name Position Concurrent Position in Other Public Companies Name of Other Public Companies
Presiden Direktur
Eddy Anthony - -
President Director
Wakil Presiden Direktur
Joko Gunawan - -
Vice President Director
Jeo Halim Direktur/Director - -
Thio Eng Hok Direktur/Director - -
Moch. Lintar Wahyu Wardana Direktur/Director - -
Raymon Budi Citra Direktur/Director - -
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi memegang peranan penting dalam The Board of Directors has an important role in directing
mengarahkan Perusahaan untuk mencapai tujuan dan the Company to achieve its objectives and fulfill its
memenuhi misinya. Berdasarkan Pedoman Direksi, mission. Based on the Board of Directors’ Charter, the
Direksi dipercayakan dengan tanggung jawab yang Board of Directors is entrusted with the comprehensive
komprehensif untuk mengawasi pengelolaan Perusahaan. responsibility of overseeing the management of the
Hal ini termasuk merumuskan dan melaksanakan Company. This includes formulating and implementing
kebijakan strategis yang sejalan dengan tujuan jangka strategic policies that are in line with the Company's long-
panjang Perusahaan, sebagaimana yang diuraikan term objectives, as outlined in its Articles of Association.
dalam Anggaran Dasarnya. Berikut ini adalah garis besar The following is an outline of the specific responsibilities
tanggung jawab khusus yang diberikan kepada setiap assigned to each member of the Board of Directors:
anggota Direksi:
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Implementation of Duties
Eddy Anthony
Presiden Direktur/President Director
Mewakili Perseroan dalam memimpin, mengawasi, dan • Mengkoordinasi seluruh pengelolaan Perseroan dan
menjamin penyelenggaraan usaha yang sesuai dengan tujuan pencapaian kinerja seluruh anggota Direksi;
dan kepentingan Perseroan, serta bertanggung jawab atas • Menyusun strategi dan rencana kerja tahunan;
bidang hukum, kepatuhan, dan pengendalian internal. • Mengawasi pelaksanaan keterbukaan informasi serta
Represents the Company in leading, supervising and tanggung jawab sosial dan lingkungan.
ensuring business operations in line with the Company’s goals • Coordinate the entire management of the Company
and interests, and is responsible for legal, compliance, and and the performance achievement of all members of the
internal control. Board of Directors;
• Develop strategies and annual work plans;
• Supervise the implementation of information disclosure
along with social and environmental responsibility.
Joko Gunawan
Wakil Presiden Direktur dan Membawahi Divisi Technology dan Support
Vice President Director, Leading the Technology and Support Division
Membantu Presiden Direktur dalam menjalankan tugas dan • Mengkoordinasikan proyek-proyek teknologi dengan
tanggungjawabnya. Wakil Presiden Direktur juga membawahi memastikan implementasi proyek dari pelanggan berjalan
Divisi Technology dan Support dan bertanggungjawab atas sesuai perencanaan.
implementasi proyek-proyek yang didapatkan dari pelanggan • Memimpin Divisi Technology dan Support dengan mengelola
serta proyek-proyek pemeliharaan produk-produk dari pelanggan tim teknologi, mengembangkan kebijakan, dan memberikan
selain pemeliharaan yang dibawahi oleh Direktur Divisi Solution dukungan teknis.
Engineering dan Direktur Divisi Cloud and Security. • Mendukung pekerjaan presiden direktur dengan berkolaborasi
Assists the President Director in conducting his duties and dalam membuat keputusan strategis dan menjalankan tugas-
responsibilities. The Vice President Director also oversees tugas yang diberikan oleh Presiden Direktur.
the Technology and Support division and is responsible for • Coordinate technology projects by ensuring implementation
implementing projects from customers, as well as maintenance projects from customers are carrying out in accordance with
projects from customers except maintenance supervised by the the plan.
Solution Engineering Division Director and the Cloud and Security • Lead the Technology and Support Division by managing
Division Director. the technology team, developing policies, and providing
technical support.
• Support the work of the President Director by collaborating in
making strategic decisions and conducting tasks assigned by
the President Director.
164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 167
Driving Innovation, Empowering Growth
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Implementation of Duties
Jeo Halim
Direktur Divisi Finance dan Operation/Director of Finance and Operation Division
Membawahi Divisi Finance dan Operation dan bertanggung • Mengelola Divisi Finance dan Operation
jawab untuk pencapaian sasaran keuangan yang telah ditetapkan dengan bertanggung jawab atas manajemen tim
sesuai dengan rencana kerja Perseroan serta operasional internal dan proses operasional.
Perseroan dalam mendukung jalannya usaha Perseroan. • Memastikan pencapaian sasaran keuangan sesuai dengan
Oversees the Finance and Operation divisions and responsible for rencana kerja Perseroan.
achieving financial targets set in accordance with the Company’s • Membantu operasional internal mencapai efisiensi dan
work plan, along with the Company’s internal operations in kepatuhan dalam proses operasional Perseroan.
supporting the Company’s business operation. • Manage the Finance and Operations Division by being
responsible for team management and operational
processes.
• Ensure the achievement of financial targets is in accordance
with the Company’s work plan.
• Assist the internal operations to achieve efficiency and
compliance in the Company’s operational processes.
Thio Eng Hok
Direktur Divisi Sales dan Business/Director of Sales and Business Division
Membawahi Divisi Sales dan Business dan bertanggung jawab • Mengelola Divisi Sales dan Business: Bertanggung jawab
untuk pencapaian sasaran pendapatan Perseroan sesuai dengan atas manajemen tim penjualan dan strategi pemasaran.
rencana kerja Perseroan yang telah ditetapkan. • Memastikan pencapaian sasaran pendapatan sesuai dengan
Oversees the Sales and Business division and is responsible rencana kerja Perseroan.
for achieving the Company’s revenue targets in line with the • Mengidentifikasi peluang pasar, menjalin kemitraan, dan
Company’s established work plan. mengembangkan strategi penetrasi pasar.
• Manage the Sales and Business Division: Responsible for
sales team management and marketing strategy.
• Ensure the achievement of revenue targets is in line with
the Company’s work plan.
• Identify market opportunities, establish partnerships, and
develop market penetration strategies.
Moch. Lintar Wahyu Wardana
Direktur Divisi Solution Engineering/Director of Solution Engineering Division
Membawahi Divisi Solution Engineering dan bertanggung jawab • Merancang strategi solusi teknologi yang inovatif
atas pengembangan strategi solusi teknologi, implementasi dan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan tujuan
pemeliharaan proyek-proyek di telco account, solution architect bisnis Perusahaan.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
untuk enterprise dan telco account, serta menyelaraskan inisiatif • Memimpin implementasi dan pemeliharaan proyek-proyek
solusi teknologi dengan tujuan bisnis Perusahaan. di akun telekomunikasi, memastikan keberhasilan proyek
Oversees the Solution Engineering division and is responsible sesuai rencana dan anggaran.
for developing technology solution strategies, implementation • Memimpin aktivitas perancangan solusi teknologi untuk
and maintenance of projects in telco accounts, solution architect pelanggan enterprise dan telekomunikasi, memastikan nilai
for enterprise and telco accounts, as well as aligning technology tambah dan pencapaian tujuan bisnis Perusahaan.
solution initiatives with the Company’s business goals. • Design innovative technology solution strategies to meet
customers’ needs and the Company’s business objectives.
• Lead the projects in the telecommunication account,
ensuring project success according to plan and budget.
• Design technology solutions for enterprise and
telecommunications customers, ensuring added value and
achieving the Company’s business goals.
Raymon Budi Citra
Direktur Divisi Cloud dan Security/Director of Cloud and Security Division
Membawahi Divisi Cloud dan Security, dan bertanggung jawab • Mengembangkan strategi solusi teknologi cloud dan
atas pengembangan strategi solusi teknologi, implementasi security untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan tujuan
dan pemeliharaan serta menyelaraskan inisiatif solusi teknologi bisnis Perusahaan.
dengan tujuan bisnis Perusahaan. • Memimpin implementasi serta pemeliharaan solusi
Oversees the Cloud and Security division, and is responsible for teknologi cloud dan security, memastikan kesesuaian
developing technology solution strategies, implementation and dengan rencana dan anggaran yang telah ditetapkan.
maintenance of projects, as well as aligning technology solution • Menyelaraskan inisiatif solusi teknologi dengan tujuan bisnis
initiatives with the Company’s business goals. Perusahaan, memastikan nilai tambah bagi pelanggan dan
kesesuaian dengan strategi keseluruhan Perusahaan.
• Develop cloud technology and security solution strategies to
meet customers’ needs and the Company’s business objectives.
• Lead the implementation and maintenance of cloud
technology and security solutions, ensuring in-line with
established plans and budgets.
• Align technology solution initiatives with the Company’s
business objectives, ensuring added value for customers
and alignment with the Company’s overall strategy.
PT Mastersystem Infotama Tbk 165
Page 168
Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting
Kebijakan Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting Policy
Sesuai dengan Pedoman Direksi dan ketentuan yang Pursuant to the Board of Directors’ Charter and the
ditetapkan dalam POJK 33/2014, Direksi diamanatkan provisions set forth in POJK 33/2014, the Board of
untuk menyelenggarakan rapat internal secara berkala Directors is required to hold periodic internal meetings to
guna membahas berbagai masalah yang berkaitan discuss various issues relating to the management and
dengan pengelolaan dan kemajuan Perseroan dalam progress of the Company in achieving its performance
mencapai sasaran kinerjanya. Rapat-rapat tersebut targets. These meetings are held at least once a month,
diselenggarakan sekurang-kurangnya satu kali dalam with a total of at least 12 (twelve) meetings a year.
sebulan, dengan total rapat minimal 12 (dua belas) kali
dalam setahun.
Menjelang setiap tahun buku, Perseroan menetapkan By the end of each fiscal year, the Company sets a
jadwal rapat Direksi untuk memastikan perencanaan schedule of Board of Directors’ meetings to ensure
dan penyelenggaraan yang baik. Semua bahan dan proper planning and organization. All relevant materials
dokumen yang relevan untuk setiap rapat didistribusikan and documents for each meeting are distributed to
kepada para anggota sekurang-kurangnya lima hari members at least five business days prior to meeting. In
kerja sebelum tanggal yang dijadwalkan. Keputusan general, decisions at the Board of Directors’ meetings are
yang diambil dalam rapat Direksi pada umumnya dicapai made through deliberation for consensus. If consensus is
melalui proses musyawarah untuk mufakat. Apabila not reached, decisions are made by majority vote. Based
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, keputusan on the Company's Articles of Association, decisions are
diambil melalui pemungutan suara terbanyak. considered valid and binding if the majority of members
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, keputusan of the Board of Directors are present or represented at
dianggap sah dan mengikat apabila mayoritas anggota the meeting.
Direksi hadir atau diwakili dalam rapat.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2024, Direksi mengadakan 12 (dua belas) In 2024, the Board of Directors has held 12 (twelve)
kali rapat internal dengan rincian sebagai berikut: internal meetings with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance (%)
Presiden Direktur
Eddy Anthony 12 12 100
President Director
Wakil Presiden Direktur
Joko Gunawan 12 12 100
Vice President Director
Jeo Halim Direktur/Director 12 12 100
Thio Eng Hok Direktur/Director 12 12 100
Moch. Lintar Wahyu Wardana Direktur/Director 12 12 100
Raymon Budi Citra Direktur/Director 12 12 100
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting Agenda
Agenda untuk setiap rapat Direksi biasanya difokuskan The agenda for each Board of Directors meeting is
pada peninjauan kinerja bulanan Perseroan termasuk usually focused on reviewing the Company's monthly
pelaksanaan tugas terkini, rencana pengembangan performance, including the implementation of current
usaha, dan hal lain yang telah ditargetkan. duties, business development plans, and other agendas.
166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 169
Driving Innovation, Empowering Growth
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi mengenai Rapat Gabungan Dewan Komisaris Information regarding the Joint Meetings of the Board
dan Direksi dapat dilihat pada bagian Dewan Komisaris. of Commissioners and Board of Directors can be found
in the Board of Commissioners section.
Kehadiran Direksi dalam RUPS
Attendance of the Board of Directors in the GMS
Dalam RUPST yang diselenggarakan pada tanggal All members of the Board of Directors attended the
28 Mei 2024, seluruh anggota Direksi hadir dengan AGMS on May 28, 2024. The attendance details can be
rincian kehadiran yang dapat dilihat pada bagian seen in the GMS Organization section.
Penyelenggaraan RUPS.
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2024
Implementation of the Board of Directors Duties in 2024
Pada tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tanggung In 2024, the Board of Directors has carried out its
jawabnya dengan mematuhi pembagian tugas yang responsibilities by adhering to the segregation of duties
telah ditetapkan dalam Perseroan. Fokus penting tahun established in the Company. The key focus of this year is
ini adalah memperkuat operasional bisnis melalui digital to strengthen business operations through digitalization
untuk mengoptimalkan proses operasional dan non- to optimize operational and non-operational processes in
operasional guna meningkatkan efisiensi dan mendukung order to increase efficiency and support long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pengembangan
Kompetensi Direksi Selama Tahun 2024
Training and Competency Development of the Board of Directors During 2024
Pada tahun 2024, Direksi Perseroan mengikuti berbagai In 2024, the Company's Board of Directors participated
program pelatihan dan pengembangan kompetensi in the following trainings and competency development
dengan rincian sebagai berikut: programs:
Nama Jabatan Nama Program Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Venue and Date Organizer
Joko Gunawan Wakil Presiden Cisco Partner Summit 2024 Los Angeles, 28-30 Cisco Systems
Direktur Oktober/October 2024
Vice President
Director Cisco Global Partner Operations Geneva, 4-7 Maret/March Cisco Systems
Advisory Board 2024
Cisco Partner Executive Exchange Osaka, 14-16 Mei/May Cisco Systems
2024
Jeo Halim Direktur Audit Laporan Keuangan Webinar, Ikatan Akuntan
Director Eksternal KAP di Perusahaan 7 Februari/February 2024 Indonesia
Audit of Financial Statements by Institute of Indonesia
External KAP in the Company Chartered Accountants
Strategi dan Perancangan Strategi Bisnis Webinar, Ikatan Akuntan
dengan Menggunakan Laporan Keuangan 18-19 Maret/March 2024 Indonesia
Strategy and Design of Business Strategy Institute of Indonesia
using Financial Statements Chartered Accountants
PT Mastersystem Infotama Tbk 167
Page 170
Nama Jabatan Nama Program Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Venue and Date Organizer
Carbon-Related Policy dan Impactnya Webinar, Asosiasi Emiten
untuk Emiten 8 Mei/May 2024 Indonesia dan
Carbon-Related Policy and its Impacts Association of Carbon
to Issuers Emission Expert
Indonesia
Indonesian Public
Companies Association
and Association of
Carbon Emission Expert
Indonesia
Jeo Halim Direktur Sosialisasi POJK 2024 Webinar, Otoritas Jasa
Director Socialization of POJK 2024 13-14 Juni/June 2024 Keuangan (OJK)
Financial Services
Authority (OJK)
TERC Tax Update - Pengenalan Core Tax Webinar, LPEM FEB UI
Administration System 19 September 2024
TERC Tax Update – Introduction to Core Tax
Administration System
Pengelolaan dan Penyajian Laporan Webinar, Ikatan Akuntan
Keuangan Holding Company 14 Oktober/October 2024 Indonesia
Organization and Presentation of
Financial Statements in Holding Company
Thio Eng Hok Direktur Check Point Expo Bangkok, Check Point
Director 30 Januari/January -
1 Februari/February 2024
Akamai Innovation Silicon Valley CA, Akamai
11-13 Maret/March 2024
DELL Technologies World Las Vegas, DELL
20-23 Mei/May 2024
HPE Partner Growth Summit Las Vegas, HPE
17-19 Juni/June 2024
Moch. Lintar Direktur Cisco Partner Summit 2024 Los Angeles, 28-30 Cisco Systems
Wahyu Wardana Director Oktober/October 2024
Raymon Direktur Fortinet Accelerate 2024 Las Vegas, Fortinet
Budi Citra Director 1-5 April 2024
Zscaler Zenith Live & Partner Summit 2024 Singapore, Zscaler
24 Desember/
December 2024
Program Orientasi/Pengenalan bagi Direksi Baru Tahun 2024
Orientation/Introduction Program for New Members of the Board of Directors in 2024
Perseroan melaksanakan program orientasi bagi The Company organizes an orientation program for
anggota Direksi yang baru diangkat untuk memberikan newly appointed members of the Board of Directors to
pengenalan menyeluruh terhadap lingkungan operasional provide a comprehensive introduction to the Company's
dan budaya organisasi Perseroan. Program ini bertujuan operational environment and organizational culture.
untuk membiasakan Direksi baru dengan aspek-aspek This program aims to familiarize new Directors with the
penting dari cara kerja Perseroan, memastikan bahwa key aspects of the Company's operations, ensuring that
mereka dipersiapkan dengan baik untuk melaksanakan they are well prepared to effectively carry out their duties
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif sesuai and responsibilities in accordance with the Company's
dengan tujuan Perseroan. Pada tahun 2024, tidak ada objectives. In 2024, no new members of the Board of
anggota Direksi baru yang diangkat, dan oleh karenanya Directors were appointed, and therefore no orientation
tidak ada program orientasi yang dilaksanakan selama program was held during the year.
tahun tersebut.
168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 171
Driving Innovation, Empowering Growth
Komite di Bawah Direksi
Committee Under the Board of Directors
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki Komite As of December 31, 2024, the Company has no specific
khusus yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi. Committee that assist the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Terhadap Organ
Pendukung Direksi Tahun 2024
Performance Assessment of the Board of Directors’
Supporting Organ in 2024
Untuk mendukung Direksi dalam melaksanakan tugas The Company assigns the Corporate Secretary and the
dan tanggung jawabnya, Perseroan mengandalkan Internal Audit Unit to assist the Board of Directors in
unit-unit kerja seperti Sekretaris Perusahaan dan carrying out its duties and responsibilities. These units
Unit Audit Internal. Unit-unit ini memainkan peran are essential for governance, ensure compliance, and
penting dalam membantu tata kelola, memastikan provide significant insights in various operations. Their
kepatuhan, dan memberikan wawasan penting di performance are assessed every year in order to ensure
berbagai operasi. Setiap tahun, kinerja mereka dinilai that they have fulfilled the required standards. In 2024,
untuk memastikan mereka memenuhi standar yang the Board of Directors considers that the Corporate
dipersyaratkan. Pada tahun 2024, Direksi menyimpulkan Secretary and the Internal Audit Unit have effectively
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
bahwa Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal fulfilled their responsibilities, provided valuable insights
secara efektif memenuhi tanggung jawab mereka, and constructive recommendations in their respective
memberikan masukan yang berharga dan rekomendasi areas. Their contributions were essential to improve the
yang membangun di bidang masing-masing. Company’s operations and governance practices.
Kontribusi mereka dianggap sangat bermanfaat dalam
meningkatkan operasi dan praktik tata kelola Perseroan.
Penilaian Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja
Performance Assessment Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance assessment of the Board of
melalui proses self-assessment, yang memungkinkan Commissioners and Board of Directors is carried out
para anggota untuk merefleksikan kinerja kolektif dan through a self-assessment process, which allows members
individu mereka terhadap ekspektasi yang ditetapkan. to reflect on their collective and individual performance
against the established expectations.
PT Mastersystem Infotama Tbk 169
Page 172
Kriteria yang Digunakan
Criteria Used
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance The criteria are based on the Key Performance Indicators
Indicator (KPI) yang ditetapkan di tahun berjalan. (KPIs) which were established in the current year.
Pihak yang Melakukan Penilaian
The Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dan The performance assessment of the Board of
dinilai oleh RUPS, sedangkan penilaian kinerja Direksi Commissioners is reported and assessed by the GMS, while
dilaporkan dan dinilai oleh Dewan Komisaris. the performance assessment of the Board of Directors is
reported and assessed by the Board of Commissioners.
Prosedur Nominasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedures of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan Members of the Board of Commissioners and the Board
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham of Directors are appointed and dismissed by the General
(RUPS). Setiap usulan yang terkait dengan penggantian Meeting of Shareholders (GMS). Each proposal related to
atau pemberhentian anggota tersebut harus the replacement or dismissal of a member must be carefully
dievaluasi secara cermat, dengan mempertimbangkan evaluated, taking into account the recommendations
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee. As
Sebagaimana ditetapkan oleh peraturan perundang- stipulated by the relevant laws and regulations, including
undangan yang relevan, termasuk UUPT dan peraturan the Limited Liability Company Law and regulations on
yang mengatur pasar modal dan kegiatan usaha capital markets and the Company's business activities, all
Perseroan, semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board of
harus memenuhi kualifikasi dan persyaratan hukum. Directors must fulfill legal qualifications and requirements.
Setelah masa jabatan mereka berakhir, anggota Dewan Once their term of office ends, eligible members of the
Komisaris dan Direksi yang memenuhi syarat dapat Board of Commissioners and Board of Directors may be
diangkat kembali, bergantung pada persetujuan RUPS. reappointed upon approval of the GMS.
Prosedur Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Procedures of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Perseroan, melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, Through the Nomination and Remuneration Committee,
secara berkala meninjau dan menilai struktur, besaran, the Company periodically reviews and assesses the
dan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan structure, amount, and remuneration policy for the
Direksi. Proses ini memastikan keselarasan dengan Board of Commissioners and Board of Directors. This
praktik terbaik dan standar pasar. Sesuai dengan process ensures alignment with best practices and
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UU No. 40 market standards. In accordance with the Limited Liability
Tahun 2007), remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Company Law (Law No. 40 of 2007), the remuneration
170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 173
Driving Innovation, Empowering Growth
Direksi pada akhirnya ditentukan oleh pemegang for the Board of Commissioners and Board of Directors
saham dalam RUPS. Selain itu, RUPS berwenang is decided by the shareholders at the GMS. In addition,
untuk mendelegasikan tanggung jawab penetapan the GMS has the authority to delegate the responsibility
remunerasi bagi Direksi kepada Dewan Komisaris. Dalam to determine the remuneration for the Board of Directors
pengambilan keputusan tersebut, Dewan Komisaris to the Board of Commissioners. For this decision, the
mempertimbangkan usulan dari Komite Nominasi dan Board of Commissioners considers proposals from the
Remunerasi untuk memastikan bahwa remunerasi Nomination and Remuneration Committee to ensure that
tersebut kompetitif dan mencerminkan peran serta the remuneration is competitive and reflects the roles and
tanggung jawab para anggotanya. responsibilities of its members.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan The remuneration structure provided to the Company’s
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri atas 2 jenis, yaitu: Board of Commissioners and the Board of Directors
consists of 2 types:
• Remunerasi bersifat tetap seperti gaji pokok dan • Fixed Remuneration, such as basic salary and facilities
fasilitas atau tunjangan; serta or allowances; and
• Remunerasi bersifat variabel seperti tantiem dan • Variable Remuneration, such as bonuses and holiday
tunjangan hari raya. allowances.
Gaji dan Tunjangan (dalam Rupiah Penuh)
Struktur Remunerasi Total Anggota Salary and Allowance (in Full Rupiah)
Remuneration Structure Total Member
2024 2023
Dewan Komisaris dan Direksi
9 orang/persons Rp49.404.587.158 Rp43.808.609.066
Board of Commissioners and Board of Directors
Opsi Saham
Stock Option
Perseroan memberikan remunerasi dalam bentuk opsi The Company provides remuneration in the form of
saham kepada Direksi. Hal ini telah disajikan di bab stock option for the Board of Directors. This has been
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
yang sama yaitu bab Tata Kelola Perusahaan. disclosed in the Corporate Governance chapter.
Pengungkapan Hubungan
Afiliasi Anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali
Disclosure of the Affiliation Between Members of the Board
of Commissioners, Board of Directors, and Major and/or
Controlling Shareholders
Transparansi mengenai hubungan afiliasi antara Transparency regarding the affiliation between members
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
saham utama atau pengendali sangat penting untuk major or controlling shareholders is essential to ensure
memastikan independensi Dewan Komisaris dan Direksi. the independency of the Board of Commissioners and
Pengungkapan ini merupakan kriteria penting dalam Board of Directors. This disclosure is one of the important
mengevaluasi ketidakberpihakan proses pengambilan criteria in evaluating the impartiality of the decision-
PT Mastersystem Infotama Tbk 171
Page 174
keputusan Dewan Komisaris dan Direksi yang diuraikan making process by the Board of Commissioners and
secara rinci dalam tabel berikut: Board of Directors. These criteria are described in detail
in the following table:
Nama Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Name Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Board of Directors Utama/Pengendali Board of Board of Directors Utama/Pengendali
Commissioners Major/Controlling Commissioners Major/Controlling
Shareholders Shareholders
Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Jupri Wijaya ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Ronald Waas ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Tang Budi Santoso ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Sutanto
Direksi/Board of Directors
Eddy Anthony ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Joko Gunawan ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Jeo Halim ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Thio Eng Hok ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Moch. Lintar Wahyu ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Wardana
Raymon Budi Citra ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dibentuk The composition of the Board of Commissioners and
berdasarkan kebutuhan strategis dan persyaratan Board of Directors is based on the Company's strategic
operasional Perseroan. Komposisi ini menganut prinsip needs and operational requirements. This composition
keseimbangan dan keberagaman, sebagaimana diuraikan follows the principles of balance and diversity, as outlined
dalam kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. in the Good Corporate Governance policy. The Company
Perseroan berkomitmen untuk membina lingkungan is committed to cultivate an inclusive work environment
kerja yang inklusif di mana keberagaman dijunjung tinggi, where diversity is highly valued, and to promote equal
dan mendukung kesempatan yang setara, berdasarkan opportunities based on mutual respect and trust.
rasa saling menghormati dan percaya. Keberagaman Diversity in the Board of Commissioners and Board of
dalam Dewan Komisaris dan Direksi tidak hanya dilihat Directors is not only seen in terms of gender and age, but
dari aspek jenis kelamin dan usia, tetapi juga dari latar also in terms of educational background and professional
belakang pendidikan dan pengalaman profesional. experience. With various perspectives from different areas
Berbagai perspektif, yang diambil dari berbagai bidang of expertise, the decision-making capacity of the Board
keahlian, meningkatkan kapasitas pengambilan of Commissioners and Board of Directors is enhanced,
keputusan Dewan Komisaris dan Direksi serta membawa and a comprehensive approach to the management of
pendekatan menyeluruh untuk mengelola Perseroan. the Company is achieved. These elements of diversity are
Elemen-elemen keberagaman ini tercermin dalam profil reflected in the profiles of each member of the Board of
masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi, yang dapat Commissioners and Board of Directors, which can be seen
dilihat secara rinci dalam Laporan Tahunan ini. in detail in this Annual Report.
172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 175
Driving Innovation, Empowering Growth
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board Commissioners
Untuk melaksanakan tanggung jawabnya secara efektif, In order to carry out its responsibilities effectively,
Dewan Komisaris didukung oleh dua komite penting, the Board of Commissioners is supported by two key
yang masing-masing memiliki tugas dan wewenang committees, each with different duties and authorities:
yang berbeda: Komite Audit dan Komite Nominasi the Audit Committee and the Nomination and
dan Remunerasi. Komite-komite ini memainkan peran Remuneration Committee. The roles of these committees
penting dalam membantu Dewan Komisaris dalam are instrumental in assisting the Board of Commissioners
menangani fungsi pengawasan tertentu, sehingga in handling certain oversight functions, thus contributing
berkontribusi pada tata kelola Perusahaan yang efisien. to efficient Corporate governance.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit berfungsi sebagai organ pendukung The Audit Committee functions as a key supporting organ
penting yang bertanggung jawab langsung kepada that reports directly to the Board of Commissioners. Its
Dewan Komisaris. Fungsi utamanya adalah membantu main function is to assist the supervision of key areas such
mengawasi bidang-bidang utama seperti keakuratan as the accuracy of financial reporting, the effectiveness
pelaporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian of internal and external control systems, and to ensure
internal dan eksternal, dan memastikan bahwa that the Company operates in accordance with Good
Perseroan beroperasi sesuai dengan praktik Tata Kelola Corporate Governance (GCG) practices. By establishing
Perusahaan yang Baik (GCG). Dengan membentuk an Audit Committee, the Company demonstrates its
Komite Audit, Perseroan menunjukkan komitmennya strong commitment to implement GCG principles, as
yang kuat untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG, required by the Financial Services Authority Regulation
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
sebagaimana diamanatkan oleh Peraturan Otoritas No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”), which provides
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 ("POJK 55/2015"), a framework for the establishment and function of the
yang menyediakan kerangka kerja untuk pembentukan Audit Committee.
dan fungsi Komite Audit.
Pedoman Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan telah menyusun Pedoman Komite Audit The Company has drafted a comprehensive Audit
yang komprehensif, yang didasarkan pada Peraturan Committee Charter based on the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015. Pedoman Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015. This Charter
ini berfungsi sebagai titik acuan penting, yang serves as a key guideline that outlines the role and
menguraikan peran dan tanggung jawab Komite Audit, responsibilities of the Audit Committee, particularly in
khususnya di bidang yang terkait dengan kegiatan areas related to oversight and the provision of advice
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi to the Board of Directors and its sub-units. The Charter
dan sub-unitnya. Pedoman ini memastikan bahwa ensures that the Audit Committee fully complies with
Komite Audit beroperasi dengan mematuhi kerangka the regulatory framework, thereby improving the
peraturan sepenuhnya, sehingga meningkatkan proses oversight process within the Company.
pengawasan di dalam Perseroan.
PT Mastersystem Infotama Tbk 173
Page 176
Tugas dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Audit Committee’s Duties and its Implementation
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Implementation of Duties
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan Menelaah Laporan Keuangan untuk periode tahunan maupun
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, kuartal serta memberikan pendapat tentang kewajaran
antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya Laporan Keuangan kepada Dewan Komisaris, terutama untuk
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. pencapaian target.
Reviewing financial information to be released by the Company Reviewing Financial Reports for annual and quarterly periods and
to the public and/or authorities, including Financial Reports, providing opinions regarding the fairness of Financial Reports to
projections and other reports related to the Company’s the Board of Commissioners, especially to achieve targets.
financial information.
Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan Membahas pelaksanaan kegiatan usaha sesuai dengan
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku melalui
Perseroan. rapat internal Komite Audit, serta rapat gabungan dengan
Reviewing compliance with laws and regulations related to the Dewan Komisaris dan Direksi.
Company’s activities. Discussing the implementation of business activities in
accordance with applicable laws and regulations through
internal Audit Committee meetings, also joint meetings with
the Board of Commissioners and Directors.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi Melakukan evaluasi pelaksanaan jasa audit atas informasi
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa keuangan oleh Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik agar
yang diberikannya. diyakini tidak ada fraud yang cukup material.
Providing independent opinions if there are differences of Evaluating the implementation of audit services on financial
opinion between management and accountants regarding the information by Public Accountants and Public Accounting Firms
provided services. to ensure that there is no material fraud.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Merekomendasikan Kantor Akuntan Publik yang akuntabel dan
mengenai penunjukkan akuntan publik yang didasarkan pada memiliki reputasi baik, serta terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan
independensi, ruang lingkup penugasan, dan biaya. dan tidak termasuk dalam daftar hitam.
Providing recommendations to the Board of Commissioners Recommending a Public Accounting Firm that is accountable
for the appointment of a public accountant based on with good reputation, registered at the Financial Services
independence, scope of assignment and costs. Authority and not included in the blacklist.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh • Melaksanakan pertemuan dengan Audit Internal untuk
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh memberikan rekomendasi, coaching, dan pengarahan dalam
Direksi atas temuan auditor internal. pelaksanaan audit; dan
Reviewing the implementation of audits by internal auditors • Membahas rencana pengembangan Audit Internal
and supervising the implementation of follow-up actions by • Organizing meetings with Internal Audit to provide
the Board of Directors regarding the internal auditor’s findings. recommendations, coaching and direction in carrying out
audits;
• Discussing Internal Audit development plans.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Membahas rencana pengembangan sistem manajemen risiko
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. dan mengevaluasi efektivitasnya per semester.
Reviewing risk management implementation activities carried Discussing plans for developing a risk management and
out by the Board of Directors. evaluating its effectiveness per semester.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan Publik untuk
dan pelaporan keuangan Perseroan. mengawasi dan mengevaluasi Laporan Keuangan.
Reviewing complaints related to the Company’s accounting Holding meetings with the Public Accounting Firm to monitor
and financial reporting processes. and evaluate the Financial Statements.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris Mengeluarkan laporan penelaahan atau usulan kepada Dewan
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. Komisaris.
Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners Submitting reports of reviews or proposals to the Board of
regarding potential conflicts of interest of the Company. Commissioners.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. Pengelolaan seluruh dokumen, data, dan informasi tersimpan
Maintaining the confidentiality of the Company’s documents, dalam sistem yang didukung dengan teknologi yang mumpuni.
data and information. Management of all documents, data and information stored in
a system supported by capable technology.
174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 177
Driving Innovation, Empowering Growth
Wewenang Komite Audit
Authorities of the Audit Committee
Wewenang yang dimiliki oleh Komite Audit, di antaranya The Audit Committee has the following authorities:
adalah:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi tentang 1. Access required documents, data and information
karyawan, dana, aset, dan sumber daya perusahaan about employees, funds, assets and company
yang diperlukan; resources;
2. Menjalin komunikasi langsung dengan karyawan, 2. Establish direct communication with employees,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi including the Board of Directors and parties
audit internal, manajemen risiko, dan akuntan terkait conducting internal audit, risk management and
dengan tugas dan tanggung jawab Komite Audit; accountant functions regarding the duties and
dan responsibilities of the Audit Committee; and
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involving independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee to assist with their duties (if necessary).
tugasnya (jika diperlukan).
Komposisi dan Susunan Komite Audit
Composition and Structure of the Audit Committee
Komite Audit beranggotakan minimal tiga orang, The Audit Committee consists of at least three
termasuk Komisaris Independen dan pihak eksternal members, including an Independent Commissioner
yang tidak terafiliasi dengan Perseroan. Dalam hal and an external party who are unaffiliated with
ini, Komisaris Independen bertindak sebagai Ketua. the Company. In this context, the Independent
Semua anggota dipilih secara cermat untuk memenuhi Commissioner acts as Chairman. All members are
persyaratan independensi dan jabatan sebagaimana carefully selected to fulfill the independency and
ditetapkan oleh OJK dan Bursa Efek Indonesia. Selain membership requirements stipulated by the OJK and
itu, mereka memiliki banyak pengalaman dan keahlian the Indonesia Stock Exchange. In addition, they also
di bidang keuangan dan bisnis, yang memastikan possess extensive experience and expertise in finance
kompetensi komite dalam memenuhi tanggung jawab and business, ensuring the committee's competence
pengawasannya. in fulfilling its supervisory responsibilities.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Per 31 Desember 2024, susunan Komite Audit Perseroan As of December 31, 2024, the composition of the
adalah sebagai berikut: Company's Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Concurrent Position Latest Appointment Basis Period
Tang Budi Santoso Ketua Komisaris Independen
Sutanto Chairman Independent Commissioner Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 001/SDK/VII/2023 Tanggal 31
2023-2028
Anggota Juli 2023
Ratna Wardhani - Periode Pertama
Member Board of Commissioners’ Decree
First Period
No. 001/SDK/VII/2023 dated July
Anggota 31, 2023
Julis -
Member
Profil Ketua dan Anggota Komite Audit
Profiles of the Chairman and Members of the Audit Committee
Profil lengkap Bapak Tang Budi Santoso Sutanto selaku The complete profile of Mr. Tang Budi Santoso Sutanto
Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab as Chairman of the Company’s Audit Committee can
Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris, be viewed in the Company Profile Chapter, Board of
halaman 74. Commissioners Profile Sub-chapter, page 74.
Sementara itu, profil Ibu Ratna Wardhani dan Ibu Julis The profiles of Mrs. Ratna Wardhani and Mrs. Julis can
dapat dilihat pada tabel di bawah ini: be seen in the following tables:
PT Mastersystem Infotama Tbk 175
Page 178
Ratna Wardhani
Anggota Komite Audit/Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 48 years old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi bidang akuntansi di Universitas Indonesia (1999)
dan/atau Sertifikasi • Master (S2) Ilmu Manajemen di Universitas Indonesia (2002)
Educational Background/ • Doktor (S3) Ilmu Akuntansi di Universitas Indonesia (2009)
Certification • Professor Ilmu Akuntansi Science di Universitas Indonesia
• Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS)
• Certified Sustainability Reporting Assurer (CSRA)
• Certified in Sustainability for Finance (CSF)
• Certified International Public Sector Accounting Standards (CIPSAS)
• Certified Global Management Accountant (CGMA)
• Chartered Accountant
• Bachelor of Economics in Accounting at the University of Indonesia (1999)
• Master in Management Science at the University of Indonesia (2002)
• Doctorate (S3) in Accounting at the University of Indonesia (2009)
• Professor of Accounting Science at the University of Indonesia
• Certified Sustainability Reporting Specialist (CSRS)
• Certified Sustainability Reporting Assurer (CSRA)
• Certified in Sustainability for Finance (CSF)
• Certified International Public Sector Accounting Standards (CIPSAS)
• Certified Global Management Accountant (CGMA)
• Chartered Accountant
Riwayat Karier • Senior Staff Akunting PT Bahana Sekuritas (2000-2001)
Career History • Koordinator Akademik Program Pascasarjana Ilmu Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia (2009-2013)
• Komite Audit PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2010-2014)
• Komite Audit PT BRI Agro Niaga Tbk (2012-2015)
• Direktur Program Pascasarjana Ilmu Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2013-2014)
• Direktur Sarjana – Program Ekstensi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Indonesia (2014–2018)
• Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2019)
• Vice Chairman Ikatan Akuntan Indonesia Kompartemen Akuntan Pendidik (2016-2018)
• Komite Audit PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-2022)
• Senior Accounting Staff at PT Bahana Sekuritas (2000-2001)
• Academic Coordinator of the Accounting Postgraduate Program, Faculty of Economics, University of
Indonesia (2009-2013)
• Audit Committee at PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (2010-2014)
• Audit Committee at PT BRI Agro Niaga Tbk (2012-2015)
• Director of Postgraduate Program in Accounting, Faculty of Economics, University of Indonesia
(2013-2014)
• Director of Undergraduate - Accounting Extension Program, Faculty of Economics and Business,
University of Indonesia (2014-2018)
• Audit Committee at PT Astra Agro Lestari Tbk (2015-2019)
• Vice Chairman of the Indonesian Association of Accountants Educator Accountants Compartment
(2016-2018)
• Audit Committee at PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-2022).
Rangkap Jabatan • Senior Konsultan dan Researcher Pusat Pengembangan Akuntansi (PPA) Universitas Indonesia
Concurrent Position (2012-sekarang)
• Komite Standar Akuntansi Pemerintahan/KSAP (2016-sekarang)
• Presiden Direktur PT Strategik Rekacipta Andalan (2018-sekarang)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2023-sekarang)
• Anggota Board of Examination Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP)
(2023-sekarang)
• Senior Consultant and Researcher at the Accounting Development Center (PPA) of University of
Indonesia (2012-present)
• Government Accounting Standards Committee/KSAP (2016-present)
• President Director of PT Strategik Rekacipta Andalan (2018-present)
• Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk
(2023-present).
• Member of the Board of Examination of the Institute of Certified Sustainability Practitioners (ICSP)
(2023-present).
176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 179
Driving Innovation, Empowering Growth
Julis
Anggota Komite Audit/Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 49 years old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanegara (2001)
dan/atau Sertifikasi • Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila (2015)
Educational Background/ • Bersertifikasi Konsultan Pajak (BKP) C
Certification • Certified Wealth Manager (CMW)
• Chartered Accountant
• Bachelor of Economics from Tarumanegara University (2001)
• Bachelor of Laws from Pancasila University (2015)
• Certified Tax Consultant (BKP) C
• Certified Wealth Manager (CMW)
• Chartered Accountant
Riwayat Karier • Senior Tax Manager PB Taxand (2002–2018)
Career History • Senior Analyst PT Bahana Inovasi Adikarya (2000–2001)
• Senior Tax Manager at PB Taxand (2002-2018)
• Senior Analyst at PT Bahana Inovasi Adikarya (2000-2001)
Rangkap Jabatan • Managing Partner di JT Consulting (2018–sekarang)
Concurrent Position • Pengurus Ikatan Konsultan Pajak Cabang Jakarta Barat di bidang Pendidikan,
FGD & Sertifikasi 4 (2019–sekarang)
• Managing Partner at JT Consulting (2018-present)
• Manager of the West Jakarta Branch Tax Consultants Association in the field of Education, FGD &
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Certification 4 (2019-present)
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan tersebut All members of the Company's Audit Committee
di atas telah memenuhi persyaratan, komposisi dan have fulfilled the requirements, composition and
independensi. Pernyataan Independensi Komite independency. The Independency Statement of
Audit Perusahaan disusun berdasarkan Pasal 7 dari the Company's Audit Committee was drafted based
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 terkait Persyaratan, on Article 7 of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Keanggotaan dan Masa Tugas Komite Audit, serta regarding the Requirements, Membership and Term
Piagam Komite Audit. of Office of the Audit Committee, as well as the Audit
Committee Charter.
PT Mastersystem Infotama Tbk 177
Page 180
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee’s Independency Statement
Pernyataan Independensi Tang Budi Ratna
Julis
Independence Statement Santoso Sutanto Wardhani
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain
yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam)
bulan terakhir.
✓ ✓ ✓
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Firm, Public Appraisal Service Office or other parties that provide
insurance services, non-insurance services, appraisal services
and/or other consulting services to the Company within the last
6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen).
✓ ✓ ✓
Not a person who works or has authority and responsibility for
planning, directing, controlling, or supervising the activities of
the Company within the last 6 (six) months (except Independent
Commissioner).
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di
Perseroan. ✓ ✓ ✓
Does not have direct or indirect shares in the Company.
Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
di Perseroan. ✓ ✓ ✓
Their family does not have direct or indirect shares in the Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, ✓ ✓ ✓
members of the Board of Directors or major shareholders of the
Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung dengan Perseroan.
✓ ✓ ✓
Has no business relationships, whether direct or indirect directly with
the Company.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/
anggota legislatif, dan/atau merupakan calon/penjabat sebagai
kepala/wakil pemerintah daerah.
✓ ✓ ✓
Not serving as a political party administrator and/or legislative
candidate/member, and/or being a candidate/serving as head/deputy
of regional government.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan berhubungan dengan jabatan di Perseroan.
✓ ✓ ✓
Has no other positions that could cause a conflict of interest related
to positions in the Company.
178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 181
Driving Innovation, Empowering Growth
Rapat Komite Audit
Audit Committee’s Meeting
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan POJK 55/2015, In accordance with the Audit Committee Charter and
Komite Audit mengadakan rapat setidaknya setiap tiga POJK 55/2015, the Audit Committee holds meetings
bulan sekali. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit, at least once every three months. The meetings are
dan jika Ketua berhalangan hadir, anggota lain dapat chaired by the Chairman of the Audit Committee, and if
ditunjuk untuk memimpin rapat. Rapat ini diadakan the Chairman is unable to attend, another member can
untuk membahas kegiatan komite, mengevaluasi posisi be appointed to chair the meeting. These meetings are
keuangan Perseroan, dan memastikan bahwa praktik held to discuss the committee's activities, evaluate the
tata kelola yang tepat ditegakkan. Company's financial position, and ensure that proper
governance practices are upheld.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengadakan 4 In 2024, the Company has held 4 (four) Audit Committee
(empat) kali rapat Komite Audit dengan uraian sebagai meetings with the following details:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance (%)
Tang Budi Santoso Sutanto Ketua/Chairman 4 4 100
Ratna Wardhani Anggota/Member 4 4 100
Julis Anggota/Member 4 4 100
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting Agenda
Secara umum, rapat internal Komite Audit membahas In general, the Audit Committee held internal meetings
berbagai isu strategis, termasuk persetujuan rencana to discuss various strategic issues, including approval of
kerja, penunjukkan auditor eksternal (KAP), dan work plans, appointment of external auditors, and review
peninjauan laporan keuangan tahunan, tengah tahun, of annual, mid-year, and quarterly financial reports.
dan triwulanan. Selain itu, rapat difokuskan pada In addition, the meetings also focus on discussing
pembahasan temuan dari audit terkini dan tindakan the findings of the latest audits and the necessary
perbaikan yang diperlukan. corrective actions.
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite Audit
Audit Committee’s Performance Assessment
Dewan Komisaris secara berkala mengevaluasi kinerja The Board of Commissioners periodically evaluates the
Komite Audit untuk memastikan Komite Audit telah performance of the Audit Committee to ensure that the
memenuhi target program kerja secara efektif. Evaluasi Committee has effectively fulfilled the targets of its work
ini didasarkan pada tinjauan terperinci atas laporan program. This evaluation is based on a detailed review
kinerja komite, yang mencakup penilaian seberapa of the committee's performance report, which includes
baik komite telah mencapai target program kerjanya. an assessment on the committee's performance in
Dalam rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan achieving its work program targets. In a joint meeting
Komite Audit, Ketua Komite Audit memberikan laporan between the Board of Commissioners and the Audit
kinerja terkini. Penilaian tersebut mempertimbangkan Committee, the Chairman of the Audit Committee
indikator kinerja utama seperti tingkat aktivitas komite, provides an update on the committee's performance.
kehadiran dalam rapat, proses dokumentasi, dan The assessment considers key performance indicators
kualitas rekomendasi yang dibuat. Setelah meninjau such as the level of committee activity, attendance at
faktor-faktor tersebut, Dewan Komisaris menilai kinerja meetings, documentation processes, and the quality of
Komite Audit sangat memuaskan sepanjang tahun 2024. recommendations made. Upon reviewing these factors,
Evaluasi positif ini mencerminkan kerja keras komite the Board of Commissioners assessed the performance
dan kontribusinya dalam memastikan pengawasan dan of the Audit Committee as very satisfactory throughout
tata kelola yang efektif dalam Perseroan. 2024. This positive evaluation reflects the committee's
hard work and its contribution to ensure effective
oversight and governance in the Company.
PT Mastersystem Infotama Tbk 179
Page 182
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun 2024
Competency Development Program of the Audit Committee in 2024
Program pengembangan kompetensi Bapak Tang Budi The competency development program of Mr. Tang
Santoso (Ketua Komite Audit) dapat dilihat pada bagian Budi Santoso (Chairman of the Audit Committee) can be
Dewan Komisaris. Sementara itu, program pelatihan seen in the Board of Commissioners section. Meanwhile,
dan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Ibu the competency development and training program
Ratna Wardhani dan Ibu Julis dapat dilihat pada tabel attended by Mrs. Ratna Wardhani and Mrs. Julis can be
sebagai berikut: seen in the following table:
Nama Jabatan Nama Program Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Venue and Date Organizer
Ratna Anggota Pelatihan Implementasi PSAK 71 dan 72 dalam Jakarta, 5-6 Maret/ Universitas Indonesia
Wardhani Komite Audit Laporan Keuangan Universitas Indonesia March 2024
Member Training on the Implementation of PSAK 71
of Audit and 72 in Financial Statements, University of
Committee Indonesia
Training Implementasi GRI dalam Penyusunan Jakarta, 22 Juli/July Institute of Certified
Laporan Keberlanjutan 2024 Sustainability Practitioners
Training on the Implementation of GRI in the
Preparation of Sustainability Reports
Pengukuran Sosial Return on Investment Jakarta, 18 September Olah Karsa
Measuring Social Return on Investment 2024
Measuring Carbon Footprint Toward the Net Jakarta, 25 Institute of Certified
Zero Emission Era September 2024 Sustainability Practitioners
The Corporate ESG & Sustainability Insights Jakarta, 23 Oktober/ Indonesia Corporate
2024 October 2024 Secretary Association
(ICSA)
Public Governance and Sustainability: Jakarta, 29 November Universitas Trilogi
Collaborative Effort to Achieve Sustainability 2024
Development Goals
Sharing Session on ISSB Standards for Board Jakarta, 18 Desember/ Institute of Certified
of ICSP & NCCR and Sustainability Experts December 2024 Sustainability Practitioners
(Grandfathering)
Julis Anggota Pemotongan PPH Pasal 21 Sesuai PP Jakarta, 11 Januari/ Ikatan Konsultan
Komite Audit No. 58 Tahun 2023 “Tarif TER” January 2024 Pajak Indonesia
Member Deduction of Income Tax Article 21 In
of Audit accordance with Government Regulation
Committee No. 58 of 2023 “TER Tariff”
Tantangan Transaksi Hubungan Istimewa Jakarta, 22 Juli/July Ikatan Konsultan
di Era PMK 172/2023 2024 Pajak Indonesia Cabang
Challenges of Transactions with Special Jakarta Barat
Relationships in the Era of PMK 172/2023
Pengenalan Core Tax Administration System Jakarta, 3 Oktober/ Ikatan Konsultan
Introduction to Core Tax Administration October 2024 Pajak Indonesia Cabang
System Jakarta Barat
Sharing/Update Issue Perpajakan (ND-14/2024 Jakarta, 8 Oktober/ Ikatan Konsultan
Natura-Kenikmatan, Dinamisasi Angsuran, October 2024 Pajak Indonesia
Hibah Orang-Tua ke Anak/Suami-Istri,
Benchmarking, Deemed Interest, PPN DTP)
Sharing/Update on Taxation Issue (ND-14/2024
Natura-Benefits, Instalment Dynamization,
Grants from Parents to Children/Spouses,
Benchmarking, Deemed Interest, VAT DTP)
Manajemen Persiapan SPT Tahunan Badan Jakarta, 26 Oktober/ Ikatan Konsultan
Untuk Tahun Pajak 2024 Pra Coretax System October 2024 Pajak Indonesia
Lewat Menu Simulator Coretax
Management of Annual SPT Preparation for
the 2024 Tax Year, Pre-Coretax System via
Coretax Simulator Menu
180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 183
Driving Innovation, Empowering Growth
Nama Jabatan Nama Program Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name Position Program Name Venue and Date Organizer
Update Aturan Pajak Terbaru PPN, Peta/Daftar Jakarta, 2 Desember/ Ikatan Konsultan
Isi PMK-81/2024 Terkait PPN, dan Critical Point December 2024 Pajak Indonesia
dalam SP2DK dan Pemeriksaan PPN
Update on the Latest Tax Rules on VAT, Map/
Table of Contents of PMK 81/2024 Regarding
VAT, and Critical Points in the Implementation
Guidelines for VAT on Sales of Digital Goods
and VAT Audits
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
PT Mastersystem Infotama Tbk 181
Page 184
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination And Remuneration Committee
Sebagai perusahaan publik, Perseroan berkomitmen As a public company, the Company is committed to
untuk menegakkan prinsip-prinsip Tata Kelola uphold the principles of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (GCG) di semua aspek (GCG) in all aspects of its operations, including the crucial
operasionalnya, termasuk fungsi krusial remunerasi functions of remuneration and nomination for its top
dan nominasi bagi manajemen puncaknya. Untuk management. In order to ensure that these functions are
memastikan bahwa fungsi-fungsi tersebut dijalankan performed effectively and transparently, the Company
secara efektif dan transparan, Perseroan membentuk established a Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melalui surat through a decree issued by the Board of Commissioners
keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris pada on July 31, 2023.
tanggal 31 Juli 2023.
Komite ini bertindak sebagai organ pendukung bagi This committee acts as a supporting organ for the Board
Dewan Komisaris, membantu pelaksanaan tugas mereka of Commissioners, assisting the implementation of duties
terkait dengan nominasi dan remunerasi baik untuk Direksi related to nomination and remuneration for both the
maupun Dewan Komisaris. Fungsi Nominasi difokuskan Board of Directors and the Board of Commissioners. The
pada pengajuan individu untuk mengisi posisi dalam Nomination function is focused on nominating individuals
Direksi atau Dewan Komisaris. Sebaliknya, Remunerasi to become members of the Board of Directors or the Board
mengacu pada kompensasi atau penghargaan yang of Commissioners. On the other hand, the Remuneration
diberikan kepada anggota kedua Dewan sebagai function refers to the compensation or rewards given to
pengakuan atas peran dan tanggung jawab mereka. members of the two Boards in recognition of their roles
Penghargaan ini selaras dengan tugas, tanggung jawab, and responsibilities. These rewards are proportional to
dan wewenang yang dilimpahkan kepada individu- the duties, responsibilities, and authorities delegated to
individu ini, memastikan bahwa kontribusi mereka these individuals, ensuring that their contributions to the
terhadap Perseroan diakui dengan baik. Company are properly recognized.
Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki pedoman The Nomination and Remuneration Committee has an
operasional sejalan dengan Anggaran Dasar operational manual in line with the Company's Articles
Perusahaan dan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 of Association and OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Pedoman ini berfungsi sebagai Committee of Issuers or Public Companies. This manual
panduan kerja bagi Komite dalam menjalankan tugas serves as a guideline for the Committee in carrying out
dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities.
Persyaratan Keanggotaan
Membership Requirements
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
wajib memenuhi ketentuan persyaratan sebagai berikut: Committee must fulfill the following requirements:
1. Anggota komite mengerti dan memahami kegiatan 1. Committee members must understand and
usaha Perseroan; comprehend the Company’s business activities;
2. Anggota komite memiliki pemahaman dan 2. Committee members must have adequate
pengetahuan yang cukup memadai tentang understanding and knowledge of laws and
peraturan perundang-undangan di bidang pasar regulations related to the capital market, company
modal, operasional perusahaan, ketenagakerjaan, operations, employment, and industrial relations;
serta hubungan industrial;
3. Anggota komite harus mampu berkomunikasi secara 3. Committee members must be able to communicate
efektif, serta memiliki pengetahuan dan pengalaman effectively, and have sufficient knowledge and
kerja yang cukup di bidang yang dibutuhkan bagi work experience in the fields required for the
pelaksanaan tugasnya, terutama terkait nominasi performance of their duties, especially related to
dan remunerasi; nomination and remuneration;
182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 185
Driving Innovation, Empowering Growth
4. Anggota komite tidak diperbolehkan memiliki 4. Committee members are not allowed to have a
benturan kepentingan (conflict of interest) dengan conflict of interest with the Company in carrying out
Perseroan dalam menjalankan tugasnya. their duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai: (i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/ Commissioners regarding: (i) the membership
atau anggota Dewan Komisaris; (ii) kebijakan dan composition of the Board of Directors and/or the
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; Board of Commissioners; (ii) policies and criteria
dan (iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota required in the Nomination process; and (iii)
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; performance evaluation policies for members of the
Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian • Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun and/or members of the Board of Commissioners based
sebagai bahan evaluasi; on the established indicators as evaluation material.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors
dan and/or members of the Board of Commissioners; and
• Memberikan usulan calon yang memenuhi • Nominate candidates who qualify as members of
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or members of the Board
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of Commissioners to
disampaikan kepada RUPS. be submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provide recommendations to the Board of
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas Commissioners regarding the remuneration
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
remunerasi, dan besaran atas remunerasi; structure, remuneration policies, and the amount of
• Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian remuneration;
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang • Assist the Board of Commissioners in conducting
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau performance assessment based on the remuneration
anggota Dewan Komisaris. received by each member of the Board of Directors
and/or members Board of Commissioners.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition and Term of Office of the Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014, yang In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK
mengatur struktur Komite Nominasi dan Remunerasi 34/2014”) regarding the Nomination and Remuneration
untuk perusahaan publik, Komite harus terdiri Committee of Issuers or Public Companies, the
dari setidaknya tiga anggota dengan ketentuan Nomination and Remuneration Committee must consist
sebagai berikut: of at least three members with the following provisions:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) Chairman who is concurrently a member, who
merupakan Komisaris Independen; dan is an Independent Commissioner; and
b. anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota b. Other members who can be selected from other
Dewan Komisaris lainnya, pihak yang berasal dari members of the Board of Commissioners, external
luar Perseroan, atau pihak yang menduduki jabatan parties of the Company, or parties who hold
manajerial di bawah Direksi yang membidangi managerial positions under the Board of Directors
sumber daya manusia. and in charge of human resources.
Per 31 Desember 2024, susunan Komite Nominasi dan As of December 31, 2024, the composition of the
Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Nomination and Remuneration Committee
is as follows:
PT Mastersystem Infotama Tbk 183
Page 186
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Terakhir Periode
Name Position Concurrent Position Latest Appointment Basis Period
Tang Budi Santoso Ketua Komisaris Independen
Sutanto Chairman Independent Commissioner
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota Presiden Komisaris No. 004/SDK/VII/2023
Jupri Wijaya 2023-2028
Member President Commissioner Board of Commissioners’ Decree
No. 004/SDK/VII/2023
Anggota
Fenella Payroll Manager
Member
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Membership Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Profil lengkap Bapak Tang Budi Santoso selaku Ketua The complete profile of Mr. Tang Budi Santoso as the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan profil Company’s Chairman of the Nomination and Remuneration
lengkap Bapak Jupri Wijaya selaku anggota dapat Committee and the complete profile of Mr. Jupri Wijaya as
dilihat pada Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil a member can be seen in the Company Profile Chapter,
Dewan Komisaris, halaman 72. Sementara itu, profil Ibu Board of Commissioners Profile Subchapter, page 72. As
Fenella yang merupakan anggota Komite Nominasi for the profiles of Mrs. Fenella, who is a member of the
dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada tabel di Company’s Nomination and Remuneration Committee is
bawah ini: presented in the following table:
Fenella
Anggota/Member
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 42 years old, domiciled in Jakarta.
Riwayat Pendidikan
dan/atau Sertifikasi Sarjana di bidang komputerisasi akuntansi dari Universitas Bina Nusantara (2004).
Educational Background/ Bachelor’s degree in computerized accounting from Bina Nusantara University (2004).
Certification
Riwayat Karier • Finance Manager di PT Boga Group (2014-2016)
Career History • Finance Manager di PT Graha Karya Informasi (2011-2014)
• Finance Manager at PT Boga Group (2014-2016)
• Finance Manager at PT Graha Karya Informasi (2011-2014)
Rangkap Jabatan • Payroll Manager di Perseroan (2016-sekarang)
Concurrent Position • Payroll Manager of the Company (2016-present)
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Independency of the Nomination and Remuneration Committee Members
Komite ini diangkat dan diberhentikan melalui Members of this Committee are appointed and
keputusan Dewan Komisaris dan beroperasi dismissed through the Board of Commissioners’
dengan otonomi penuh, dengan mematuhi standar decree and operate with full autonomy, by complying
independensi yang ditetapkan dalam Peraturan OJK with the independency standards stipulated in OJK
dan Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Regulations and the Nomination and Remuneration
yang ditetapkan oleh Perseroan. Aspek independensi Committee Charter established by the Company. The
memastikan bahwa Komite dapat menjalankan independency aspect ensures that the Committee can
184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 187
Driving Innovation, Empowering Growth
tugasnya tanpa pengaruh yang tidak semestinya, serta carry out its duties without undue influence, as well as
mendorong transparansi dan keadilan dalam semua encourages transparency and fairness in all processes
proses yang terkait dengan nominasi dan remunerasi related to the nomination and remuneration of key
personel manajemen kunci. management personnel.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee’s Meetings
Sesuai dengan POJK 34/2014, Komite Nominasi dan In accordance with POJK 34/2014, the Nomination and
Remunerasi wajib menyelenggarakan rapat setidaknya Remuneration Committee is required to hold at least one
empat bulan sekali. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite meeting every four months. The meeting is chaired by
yang bertanggung jawab memastikan diskusi berjalan the Committee Chairman who is responsible for ensuring
efektif. Jika Ketua berhalangan hadir, rapat dapat that the discussion runs effectively. If the Chairman is
dipimpin oleh anggota Komite lainnya yang ditunjuk unable to attend, the meeting may be chaired by another
oleh yang hadir. Hasil setiap rapat dituangkan secara Committee member appointed by those present. The
lengkap dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh results of each meeting are recorded in full in the minutes
seluruh anggota Komite yang hadir. Risalah rapat of meeting, signed by all Committee members present.
berfungsi sebagai catatan resmi mengenai diskusi, The minutes of meeting serve as an official record
keputusan, dan rekomendasi yang dibuat selama rapat, of the discussions, decisions, and recommendations
untuk memastikan akuntabilitas dan transparansi made during the meeting, ensuring accountability and
dalam kegiatan Komite. transparency in the Committee's activities.
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
telah menyelenggarakan 3 kali rapat dengan uraian has held 3 meetings with the following details:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance (%)
Tang Budi Santoso Sutanto Ketua/Chairman 3 3 100
Jupri Wijaya Anggota/Member 3 3 100
Fenella Anggota/Member 3 3 100
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Nomination and Remuneration Committee’s Duty Implementation Report of 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung Committee has carried out its duties and responsibilities
jawabnya terkait fungsi nominasi dan remunerasi, related to nomination and remuneration functions,
antara lain: including:
• Melakukan penelaahan atas gaji tahunan; • Reviewing the annual salary;
• Menelaah paket remunerasi bagi Dewan Komisaris • Reviewing the remuneration package for the
dan Direksi, dengan mempertimbangkan kinerja Board of Commissioners and Board of Directors,
(termasuk hasil penilaian), tanggung jawab, dan hak- considering the performance (including appraisal
hak Dewan Komisaris dan Direksi; results), responsibilities and rights of the Board of
Commissioners and Board of Directors;
• Menyampaikan rekomendasi Komite terkait • Submitting the Committee’s recommendations for
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan kepada remuneration to the Board of Commissioners and
Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan Shareholders for approval at the AGMS;
pada RUPST;
• Merencanakan suksesi penggantian manajemen • Planning the succession of senior management by
senior dengan mengidentifikasi, mengevaluasi identifying, evaluating and proposing candidates for
dan mengusulkan kandidat untuk posisi Dewan vacant Board of Commissioners, Board of Directors
Komisaris, Direksi, dan Komite Dewan yang akan and Board Committee positions. The appointment of
lowong. Penunjukkan Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors is
mengacu pada persetujuan dari RUPST; subject to the approval of the AGMS;
• Melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan • Evaluating the performance of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors.
PT Mastersystem Infotama Tbk 185
Page 188
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Competency Development Program for the Nomination and Remuneration Committee in 2024
Program pengembangan kompetensi Bapak Tang The competency development programs of Mr. Tang Budi
Budi Santoso dan Bapak Jupri Wijaya dapat dilihat Santoso and Mr. Jupri Wijaya can be seen in the Board
pada bagian Dewan Komisaris. Sementara itu, of Commissioners section. Meanwhile, the competency
program pelatihan dan pengembangan kompetensi development and training program attended by Ms.
yang diikuti oleh Ibu Fenella dapat dilihat pada tabel Fenella can be seen in the following table:
sebagai berikut:
Nama Program Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Program Name Venue and Date Organizer
Pemotongan PPh pasal 21 Sesuai PP No. 58 Tahun 2023 “Tarif TER” Webinar Ikatan Konsultan Pajak Indonesia
Article 21 Income Tax Withholding Pursuant to Government 11 Januari/January 2024 Indonesia Tax Consultant Association
Regulation No. 58 of 2023 “TER Rate”
Improving Productivity in the Digital Identity Era Webinar PT Andal Software Sejahtera
15 Maret/March 2024
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peranan penting The Corporate Secretary has an important role as a
sebagai organ pendukung pelaksanaan tugas Direksi. supporting organ for the implementation of the Board
Dengan tanggung jawab strategis, Sekretaris Perusahaan of Directors' duties. Having strategic responsibilities,
bertindak sebagai penghubung antara Perseroan the Corporate Secretary acts as a liaison between
dan berbagai pemangku kepentingannya, termasuk the Company and its various stakeholders, including
pemegang saham, investor, regulator, media, dan shareholders, investors, regulators, the media, and
asosiasi. Tanggung jawab utamanya adalah memastikan associations. The main responsibility is to ensure that the
bahwa Perseroan mematuhi semua peraturan Company complies with all relevant laws and regulations,
perundang-undangan yang relevan, khususnya yang especially in relation to capital market regulations.
berkaitan dengan peraturan pasar modal.
Melalui Sekretaris Perusahaan, Perseroan berkomitmen Through the Corporate Secretary, the Company
untuk menyediakan informasi yang tepat waktu, is committed to deliver timely, accurate, and
akurat, dan komprehensif mengenai status dan kinerja comprehensive information regarding its financial
keuangannya kepada pemegang saham, badan regulator, status and performance to shareholders, regulatory
analis, dan masyarakat. Selain kepatuhan terhadap agencies, analysts, and the public. Other than regulatory
peraturan, Sekretaris Perusahaan berperan penting compliance, the Corporate Secretary is instrumental in
dalam membentuk dan menjaga reputasi Perseroan, building and preserving the Company's reputation, and
serta berupaya untuk menegakkan citra positifnya di strives to uphold a positive image among all stakeholder
antara semua kelompok pemangku kepentingan. Peran groups. The roles and responsibilities of the Corporate
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sejalan Secretary are in line with the provisions outlined in POJK
dengan ketentuan yang diuraikan dalam POJK No. 35/ No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten of Issuers or Public Companies. In line with this provision,
atau Perusahaan Publik. Sejalan dengan amanat ini, the Company appointed Jeo Halim as Corporate Secretary
Perseroan menunjuk Jeo Halim sebagai Sekretaris based on the Appointment Letter issued by the Board of
Perusahaan, sesuai dengan Surat Pengangkatan yang Directors on July 31, 2023 (No. 001/SDD/VII/2023).
dikeluarkan oleh Direksi pada tanggal 31 Juli 2023 (No.
001/SDD/VII/2023).
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Profil lengkap Jeo Halim tercantum dalam Profil Direksi Jeo Halim's complete profile is provided in the Board of
pada Bab Profile Perusahaan. Directors Profile on the Company Profile Chapter.
186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 189
Driving Innovation, Empowering Growth
Masa Jabatan dan Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan
Term of Office and Organizational Structure of the Corporate Secretary
Dalam hierarki organisasi, Sekretaris Perusahaan melapor In the organization’s hierarchy, the Corporate Secretary
langsung kepada Presiden Direktur, memastikan bahwa reports directly to the President Director, ensuring that
komunikasi antara Direksi dan pemangku kepentingan communication between the Board of Directors and
eksternal tetap efisien dan efektif. Masa jabatan Sekretaris external stakeholders remains efficient and effective. The
Perusahaan berlaku sejak tanggal pengangkatan term of office of the Corporate Secretary is valid from the
hingga pemberhentian, sebagaimana ditetapkan oleh date of appointment until dismissal, as stipulated by the
keputusan Direksi. decree of the Board of Directors.
Tugas dan Pelaksanaan Tugas 2024
Duties and Implementation of Duties in 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Duty Implementation
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. melalui berbagai media. Sekretaris Perusahaan juga selalu
Follow the developments of the capital market, especially the memantau informasi mengenai pasar modal melalui situs yang
applicable laws and regulations in the capital market sector. disediakan regulator atau lembaga lain yang kompeten di
bidang pasar modal.
Followed the developments of the capital market regulations
through various media. The Corporate Secretary also always
monitors information regarding the capital market through
websites provided by regulators or other institutions competent
in the capital market sector.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan tata Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil kepada
kelola perusahaan terkait keterbukaan informasi kepada publik. Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, termasuk
Assists the Board of Commissioners and Directors in laporan keterbukaan informasi kepada publik serta tanggapan
implementing Corporate Governance related to information atas permintaan penjelasan dari Otoritas Jasa Keuangan dan
disclosure to the public. Bursa Efek Indonesia.
Submitted periodic and incidental reports to the Financial
Services Authority and the Indonesia Stock Exchange, including
information disclosure reports to the public, also responses to
requests for explanations from the Financial Services Authority
and the Indonesian Stock Exchange.
Sebagai penghubung/contact person antara Perseroan dengan Mengelola Daftar Pemegang Saham, Laporan Keuangan
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. triwulanan dan tahunan, serta laporan lainnya untuk disampaikan
Acts as a liaison/contact person between the Company and kepada Otoritas Jasa Keuangan, dan Bursa Efek Indonesia.
the Financial Services Authority and the Indonesian Stock Organized the Shareholder Register, Financial Statements
Exchange. quarterly and annual, as well as other reports to be submitted to
the Board of Commissioners, Financial Services Authority, and the
Indonesia Stock Exchange, Financial Services Authority, and the
Indonesia Stock Exchange.
Mengurus administrasi perusahaan dalam kaitannya dengan Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan rapat Dewan
kewajiban-kewajiban kepada pemerintah dan swasta. Komisaris dan rapat Direksi, beserta dokumen Perseroan lainnya
Manage the Company’s administration in relation to obligations yang berada dalam kendali.
to the Government and the private sector. Administered the minutes of each Board of Commissioners
meeting and Board of Directors meeting, along with other
Company documents under its control.
Mengurus penyelenggaraan RUPS dan aksi korporasi lainnya. Menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 pada
Manage the organization of GMS and other corporate actions. tanggal 28 Mei 2024 serta pelaksanaan program MESOP.
Organized the Annual GMS of 2023 Fiscal Year on May 28, 2024
and the implementation of the MESOP program.
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Competency Development Program of the Corporate Secretary in 2024
Hingga akhir tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah As of the end of 2024, the Corporate Secretary has attended
mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan, antara lain: the following educations and trainings:
Seminar atau Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Seminar or Training Venue and Date Organizer
Audit Laporan Keuangan Eksternal KAP di Perusahaan Webinar,
Audit of Financial Statements by External KAP in the Company 7 Februari/February 2024
Ikatan Akuntan Indonesia
Strategi dan Perancangan Strategi Bisnis dengan Webinar, Institute of Indonesia Chartered
Menggunakan Laporan Keuangan 18-19 Maret/March 2024 Accountants
Strategize and Designing Business Strategy by
Utilizing Financial Statements
PT Mastersystem Infotama Tbk 187
Page 190
Seminar atau Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Seminar or Training Venue and Date Organizer
Carbon-Related Policy dan Impactnya untuk Emiten Webinar, Asosiasi Emiten Indonesia dan Association
Carbon-Related Policy and its Impacts to Issuers 8 Mei/May 2024 of Carbon Emission Expert Indonesia
Indonesian Public Companies Association
and Association of Carbon Emission
Expert Indonesia
Sosialisasi POJK 2024 Webinar, Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Socialization of POJK 2024 13-14 Juni/June 2024
TERC Tax Update - Pengenalan Core Tax Administration System Webinar, LPEM FEB UI
TERC Tax Update – Introduction to Core Tax Administration System 19 September 2024
Pengelolaan dan Penyajian Laporan Keuangan Holding Company Webinar, Ikatan Akuntan Indonesia
Management and Presentation of Financial Statements of 14 Oktober/October 2024 Institute of Indonesia Chartered
Holding Company Accountants
Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan
Information Disclosure and Compliance Reporting
Tanggung jawab utama Sekretaris Perusahaan adalah The Corporate Secretary's main responsibility is to oversee
mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap persyaratan the Company's compliance with the requirements of
keterbukaan informasi dan laporan kepatuhan. Hal ini information disclosure and compliance reports. This
termasuk menyampaikan pengungkapan yang tepat includes delivering timely and accurate disclosures to
waktu dan akurat kepada publik serta menyampaikan the public as well as submitting compliance reports
laporan kepatuhan kepada badan regulasi terkait, to relevant regulatory agencies, including the OJK
termasuk OJK (Otoritas Jasa Keuangan) dan Bursa Efek (Financial Services Authority) and the Indonesia Stock
Indonesia (BEI). Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Exchange (IDX). In 2024, the Corporate Secretary
berhasil memastikan penyampaian semua laporan successfully ensured the submission of all required
pengungkapan yang diwajibkan dan pembaruan disclosure reports and periodic updates to these
berkala kepada regulator tersebut, yang menunjukkan regulators, demonstrating the Company's commitment
komitmen Perseroan terhadap transparansi dan to transparency and compliance with regulations.
kepatuhan terhadap peraturan.
Unit Audit Internal (UAI)
Internal Audit Unit (IAU)
Unit Audit Internal (UAI) memainkan peran penting dalam The Internal Audit Unit (IAU) plays an important role
kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi in providing assurance and consultation within the
di dalam Perseroan. Fungsi utamanya adalah untuk Company. Its main function is to improve the value and
meningkatkan nilai dan efisiensi operasi di Perseroan efficiency of operations in the Company by adopting
dengan mengadopsi pendekatan yang metodis. Ini a methodical approach. This includes evaluating and
termasuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas improving the effectiveness of key processes such as risk
proses utama seperti manajemen risiko, pengendalian management, internal control, and Corporate Governance.
internal, dan tata kelola perusahaan. Melalui upaya ini, UAI Through these efforts, the Internal Audit Unit strives to
berusaha untuk memastikan operasional Perseroan selaras ensure that the Company's operations are in line with best
dengan praktik terbaik. Selain itu, UAI bertugas meninjau practices. In addition, the Internal Audit Unit is tasked with
dan memverifikasi beberapa aspek operasi Perseroan reviewing and verifying several aspects of the Company's
untuk memastikan bahwa manajemen keuangan, operations to ensure that financial management, data
penanganan data, pengendalian aset, dan kepatuhan handling, asset control, and compliance with policies and
terhadap kebijakan dan peraturan dijalankan sesuai regulations are carried out in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pedoman Kerja Audit Internal
Internal Audit Charter
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal diatur The duties and responsibilities of the Internal Audit
dalam Piagam UAI yang selaras dengan Peraturan Unit are stipulated in the Internal Audit Charter, which
OJK No. 56/POJK.04/2015. Peraturan ini memberikan is in line with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015. This
kerangka kerja bagi pembentukan unit audit internal dan regulation provides a framework for the establishment of
penyusunan piagam audit internal di dalam perusahaan, an Internal Audit unit and the preparation of an internal
188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 191
Driving Innovation, Empowering Growth
guna memastikan konsistensi dan kepatuhan terhadap audit charter in a company, ensuring consistency and
standar nasional. compliance with National standards.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Internal Audit Structure and Position
Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung The Internal Audit Unit reports directly to the President
kepada Presiden Direktur dan dipimpin oleh Kepala Director and is led by the Head of Internal Audit, who is
Audit Internal, yang ditunjuk oleh Presiden Direktur appointed by the President Director with the approval
atas persetujuan Dewan Komisaris. Auditor Internal of the Board of Commissioners. Internal Auditors who
yang duduk dalam Unit Audit Internal bertanggung serve in the Internal Audit Unit report directly to the
jawab secara langsung kepada Kepala Audit Internal. Head of Internal Audit. Any changes in the leadership
Jika terjadi perubahan dalam kepemimpinan Unit Audit of the Internal Audit Unit, including the appointment
Internal, termasuk pengangkatan atau pemberhentian or dismissal of the Head of Internal Audit, must be
Kepala Audit Internal, Perseroan wajib menyampaikan notified to the Financial Services Authority (OJK) in
pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) accordance with the applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Profil Kepala Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Berdasarkan surat Keputusan Direksi No. No. 002/SDD/ Based on the Board of Directors’ Decree No. 002/SDD/
VII/2023 tanggal 31 Juli 2023, Bapak Hendri ditunjuk VII/2023 dated July 31, 2023, Mr. Hendri was appointed
sebagai Kepala Audit Internal. as the Head of Internal Audit.
Hendri
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Kepala Audit Internal/Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun, berdomisili di Jakarta.
Indonesia Citizen, aged 52 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum
Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. No. 002/SDD/VII/2023
Legal Basis for Decree of Board of Directors No. 002/SDD/VII/2023
Appointment
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1992-1997)
dan/atau Sertifikasi Bachelor’s degree in Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta (1992-1997)
History of Education • Registered Accountant (AKT)
and/or Certifications • Certified Chief Internal Audit (CCIA)
• Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
• Certified Enterprise Risk Governance (CERG)
Riwayat Karier • External Auditor di KAP Arthur Andersen (1997–1999)
Career History • Senior Manager Internal Audit PT Fairco Agung Kencana (1999–2007)
• Senior General Manager Internal Audit PT Raya Cemerlang Pratama (2007–2017).
• External Auditor at KAP Arthur Andersen (1997–1999)
• Senior Manager of Internal Audit PT Fairco Agung Kencana (1999–2007)
• Senior General Manager of Internal Audit at PT Raya Cemerlang Pratama (2007–2017).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Affiliation Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Major Shareholders.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Position He does not hold any concurrent positions in other Companies.
PT Mastersystem Infotama Tbk 189
Page 192
Independensi Auditor Internal
Independency of the Internal Auditors
Auditor diharuskan untuk mematuhi kode etik Auditors are required to comply with a code of conduct
yang memastikan objektivitas, ketidakberpihakan, that ensures objectivity, impartiality, and transparency.
dan transparansi. Untuk menjaga independensi ini, To maintain this independency, the Company
Perseroan memberlakukan kebijakan yang mencegah implements a policy that prevents auditors from holding
auditor memegang jabatan rangkap dalam organisasi concurrent positions in organizations that could lead to
yang dapat menimbulkan potensi konflik kepentingan. potential conflicts of interest. This policy preserves the
Kebijakan ini menjaga integritas kegiatan audit dan integrity of audit activities and ensures that auditors
memastikan bahwa auditor dapat membuat keputusan can make unbiased decisions during the audit process.
yang tidak bias selama proses audit.
Tugas dan Pelaksanaan Tugas UAI
IAU's Duties and its Implementation
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Duty Implementation
Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. Rencana kerja Audit Internal 2024 telah mendapatkan
Prepare and implement an annual internal audit plan. persetujuan Direktur Utama serta telah dilaksanakan
sepenuhnya oleh Audit Internal.
The 2024 Internal Audit work plan has been approved by the
President Director and has been fully implemented by Internal Audit.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal Sistem pengendalian internal senantiasa dievaluasi untuk
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. mengukur tingkat efektivitas pelaksanaannya setiap semester.
Examine and evaluate the implementation of internal control and The internal control system is constantly being evaluated to measure
risk management systems in accordance with Company policy. the level of effectiveness of its implementation every semester.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan operasional pada
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, masing-masing bidang, yaitu keuangan, akuntansi, sumber daya
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. manusia, operasional, pemasaran, serta teknologi informasi;
Examine and assess the efficiency and effectiveness of 2. Melaksanakan cash count dan rekonsiliasi bank guna
finance, accounting, operations, human resources, marketing, memastikan kas terkontrol dengan baik;
information technology, and other activities. 3. Memeriksa penjualan/distribusi dan piutang usaha;
4. Memeriksa pembelian dan utang usaha; dan
5. Memeriksa Laporan Keuangan.
1. Evaluate the implementation of operational activities in each
field such as finance, accounting, human resources, operations,
marketing and information technology;
2. Conduct cash counts and Bank reconciliations to ensure cash is
well controlled;
3. Check sales/distribution and trade receivables;
4. Check purchases and accounts payable; and
5. Check Financial Reports.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang Mengadakan pembahasan atas temuan dan rekomendasi
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. perbaikan dengan masing-masing manajer Perseroan.
Provide suggestions for improvement and objective information Discussed the findings and recommendations for improvement
on activities examined at all levels of management. with each of the Company’s managers.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan Laporan hasil audit telah disampaikan kepada Direktur Utama
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. dan Dewan Komisaris melalui rapat koordinasi dengan Dewan
Prepare an audit report and submit the report to the President Komisaris dan Direksi.
Director and the Board of Commissioners. The audit report has been submitted to the President Director
and Board of Commissioners through a coordination meeting
with the Board of Commissioners and Board of Directors.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak
lanjut perbaikan yang telah disarankan. lanjut perbaikan yang telah disarankan secara berkala kepada
Monitor, analyze, and report on the implementation of seluruh bidang di Perseroan.
recommended follow-up actions. Monitor, analyze, and report the implementation of follow-up
improvements that have been suggested periodically to all
fields in the Company.
Bekerja sama dengan Komite Audit. Koordinasi secara berkala dengan Komite Audit.
Cooperate with the Audit Committee. Regular coordination with the Audit Committee.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit Program untuk meningkatkan mutu kegiatan audit telah
internal yang dilakukannya. dilaksanakan di tahun 2024.
Develop a program to evaluate the quality of the conducted Programs to improve the quality of audit activities has been
internal audit activities. implemented in 2024.
190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 193
Driving Innovation, Empowering Growth
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duties and Responsibility Duty Implementation
Melakukan pemeriksaan khusus, apabila diperlukan. Tidak terdapat hal-hal yang memerlukan pemeriksaan khusus
Conducting special inspection if needed. tahun 2024.
There are no matters that require special inspection in 2024.
Wewenang Audit Internal
Authorities of the Internal Auditors
Agar pelaksanaan fungsi dapat maksimal, Audit Internal In order to perform its functions optimally, the Internal
memiliki kewenangan untuk: Auditors are authorized to:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information of the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners and/or Audit
Audit; serta Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatan dengan kegiatan 4. Coordinate activities with external auditor activities.
auditor eksternal.
Sertifikasi Profesi Audit Internal
Professional Certifications of the Internal Auditors
Untuk memastikan standar kinerja tertinggi, Auditor In order to ensure the highest performance standards,
Internal didorong untuk mengembangkan kompetensi Internal Auditors are encouraged to develop their technical
teknis dan umum yang diperlukan untuk melaksanakan and general competencies to effectively carry out their
peran mereka secara efektif. Kepala dan anggota Unit roles. The Head and members of the Internal Audit
Audit Internal dipilih secara cermat berdasarkan Unit are carefully selected based on their expertise and
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
keahlian dan pengalaman mereka dalam bidang audit experience in auditing and related fields. By focusing on
dan bidang terkait. Fokus pada kompetensi profesional these professional competencies, the audit activities are
ini menjamin bahwa kegiatan audit dilakukan secara carried out efficiently and responsibly, and in accordance
efisien dan bertanggung jawab, serta memenuhi with the Company's accountability standards.
standar akuntabilitas Perseroan.
Rapat Audit Internal
Internal Audit Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Unit Audit Internal mengadakan rapat rutin dengan The Internal Audit Unit holds routine meetings with
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan kantor the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit
akuntan publik guna memfasilitasi komunikasi dan Committee, and Public Accounting Firm in order to
kolaborasi yang jelas mengenai temuan audit dan facilitate effective communication and collaboration on
perbaikan operasional. audit findings and operational improvements.
Pelaksanaan Rapat Meeting Organization
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal mengadakan dua In 2024, the Internal Audit Unit held two meetings with
kali rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
Audit. Kehadiran dalam rapat-rapat ini sangat baik, the Audit Committee. Attendance at these meetings
dengan tingkat partisipasi 100% dari semua anggota. was excellent, with 100% participation from all members.
Agenda utama yang dibahas selama rapat-rapat ini The main agenda discussed during these meetings
meliputi program kerja audit internal dan pelaporan include the Internal Audit work program and reporting
temuan audit penting yang terkait dengan berbagai of significant audit findings that are related to various
divisi dalam Perseroan. Divisions in the Company.
PT Mastersystem Infotama Tbk 191
Page 194
Pengembangan Kompetensi UAI
Competency Development of Internal Audit Unit
Hingga akhir tahun 2024, Unit Audit Internal telah Until the end of 2024, the Internal Audit Unit has
mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi participated in various competency development
sebagai berikut: programs as follows:
Seminar atau Pelatihan Tanggal Tempat Penyelenggara
Seminar or Training Date Location Organizer
QCRO 4 Maret 2024 - 6 Maret 2024 Jakarta CRMS
March 4, 2024 - March 6, 2024
CCIA 25 Maret 2024 - 27 Maret 2024 Jakarta CRMS
March 25, 2024 - March 27, 2024
CERG 23 April 2024 - 26 April 2024 Singapore (0nline ) ERMA
April 23, 2024 - April 26, 2024
192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 195
Driving Innovation, Empowering Growth
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah membangun sistem pengendalian The Company has established a strong and integrated
internal yang kuat dan terpadu di seluruh aspek operasi internal control system in all aspects of its business
bisnisnya. Sistem ini dirancang untuk memastikan operations. This system is designed to ensure the
tercapainya tujuan utama, termasuk efisiensi dan achievement of key objectives, including operational
efektivitas operasional, keakuratan dan keandalan efficiency and effectiveness, accuracy and reliability of
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap hukum financial reporting, and compliance with applicable laws
dan peraturan yang berlaku. Dengan menanamkan and regulations. By integrating internal controls at every
pengendalian internal di setiap level organisasi, mulai level of the organization, starting from the business unit
dari unit bisnis hingga Direksi dan Dewan Komisaris, to the Board of Directors and Board of Commissioners,
Perseroan memastikan pendekatan tata kelola dan the Company ensures a structured and layered approach
pengawasan yang terstruktur dan berlapis. to governance and supervision.
Sistem pengendalian internal yang efektif berfungsi An effective internal control system functions as
sebagai upaya kolaboratif yang melibatkan semua a collaborative effort that involves all levels of the
level organisasi, didukung oleh auditor eksternal yang organization, supported by External Auditors who
berfungsi sebagai 3rd line of defense dalam kerangka function as the 3rd line of defense within the Risk
Manajemen Risiko. Auditor eksternal ini bekerja sama Management framework. These External Auditors work
dengan Unit Audit Internal untuk memberikan lapisan with the Internal Audit Unit to provide an additional layer
pengawasan dan jaminan tambahan. Untuk menjaga of supervision and assurance. To maintain the integrity
integritas dan efektivitas sistem ini, pengawasan and effectiveness of this system, continuous supervision
dilakukan secara terus-menerus. Proses pemantauan is carried out in order to ensure a strong control
yang berkelanjutan ini memastikan adanya lingkungan environment, which serves as a foundation to implement
pengendalian yang kuat, yang berfungsi sebagai a proper and reliable internal control framework.
landasan untuk menerapkan kerangka pengendalian
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
internal yang baik dan andal.
Kebijakan Pengendalian Keuangan
Financial Control Policy
Perseroan telah menetapkan kebijakan dan prosedur The Company has established a comprehensive financial
pengendalian keuangan yang komprehensif untuk control policy and procedure to create a strong control
mendorong lingkungan pengendalian yang kuat yang environment that upholds the integrity of financial
menjunjung tinggi integritas manajemen keuangan. management. These approaches are specifically
Langkah-langkah ini secara khusus dirancang untuk designed to ensure the accuracy and reliability of
memastikan keakuratan dan keandalan pelaporan financial reporting, thus minimizing the risks associated
keuangan, sehingga meminimalkan risiko yang terkait with financial statement fraud, misuse of assets,
dengan penipuan laporan keuangan, penyalahgunaan corruption, and other irregularities. By adhering to this
aset, korupsi, dan penyimpangan lainnya. Dengan policy, the Company aims to maintain transparency
mematuhi kebijakan ini, Perseroan bertujuan untuk and accountability in its financial operations while
menjaga transparansi dan akuntabilitas dalam operasi safeguarding its assets and reputation.
keuangannya sambil menjaga aset dan reputasinya.
PT Mastersystem Infotama Tbk 193
Page 196
Secara konsisten Perseroan menerapkan sejumlah The Company consistently implements a number of
inisiatif untuk mencegah terjadinya kecurangan dari sisi initiatives to prevent financial fraud, including:
keuangan, antara lain:
1. Menerapkan pemisahan fungsi (segregation 1. Establish a segregation of duties so that everyone
of duties) agar setiap orang dalam jabatannya in their position has no opportunity to commit and
tidak memiliki peluang untuk melakukan dan hide errors or irregularities in the performance of
menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan their duties;
dalam pelaksanaan tugasnya;
2. Seluruh kebijakan, prosedur, sistem operasional, dan 2. All policies, procedures, operational systems, and
standar akuntansi diperbarui secara berkala guna accounting standards are updated regularly to
menggambarkan kegiatan operasional yang aktual; reflect the actual operational activities;
3. Persetujuan atas pengeluaran dana dan realisasi 3. Approval of fund disbursement and realization of
pengeluaran; expenditure;
4. Pengendalian aset di Perseroan antara lain 4. Control the Company's assets, including
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi, serta safeguarding assets, records and documentation,
akses terbatas terhadap program aplikasi; and limited access to application programs;
5. Menetapkan strategi yang memperhitungkan 5. Establish strategies that consider the impact of risk
dampak risiko terhadap permodalan Perseroan; dan on the Company's capital; and
6. Perseroan memastikan seluruh kebijakan dan standar 6. The Company ensures that all existing accounting
akuntansi yang digunakan diperbaharui secara berkala policies and standards are updated periodically in
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. accordance with applicable rules and regulations.
Kebijakan Pengendalian Operasional
Operational Control Policy
Untuk memastikan konsistensi dan keselarasan dalam In order to ensure consistency and harmony in daily
operasi bisnis sehari-hari, semua karyawan diharuskan business operations, all employees are required to comply
untuk mematuhi kebijakan dan prosedur operasional with the established operational policies and procedures.
yang ditetapkan. Untuk mencegah penyimpangan To prevent deviations or inconsistencies between actual
atau ketidak konsistenan antara kegiatan bisnis business activities and applicable internal procedures,
aktual dan prosedur internal yang berlaku, Perseroan the Company periodically reviews and updates its
melakukan tinjauan dan pembaruan berkala terhadap policies and procedures. This process takes into account
kebijakan dan prosedurnya. Hal ini dilakukan dengan the dynamic nature of internal and external conditions,
mempertimbangkan kondisi internal dan eksternal ensuring that control measures remain relevant and
yang dinamis, memastikan bahwa langkah-langkah effective. This proactive approach enables the Company
pengendalian tetap relevan dan efektif. Pendekatan to maintain operational efficiency and compliance with
proaktif ini memungkinkan Perseroan untuk the governance framework.
mempertahankan efisiensi operasional dan kepatuhan
terhadap kerangka tata kelola.
Adapun pengendalian operasional yang dilakukan oleh The operational controls carried out by the Company
Perseroan, antara lain meliputi: include:
1. Direksi melakukan pengkajian ulang dengan 1. The Board of Directors conducts a re-evaluation by
meminta keterangan dan laporan kinerja operasional requesting information and reports on the Company's
Perseroan sehingga Direksi dapat mendeteksi apabila operational performance so that the Board of
terjadi kesalahan laporan keuangan, kelemahan Directors can detect errors in financial statements,
pengendalian, atau penyimpangan lainnya (fraud); control weaknesses, or other irregularities (fraud);
2. Melakukan pengkajian ulang terhadap realisasi 2. Conducting a re-evaluation of the realization of the
pelaksanaan rencana kerja dan anggaran; work plan and budget implementation;
3. Melakukan pengendalian atas teknologi informasi; 3. Controlling information technology;
4. Memiliki kebijakan rotasi pekerja; 4. Having a worker rotation policy;
5. Memiliki Kebijakan Pengamanan Informasi; dan 5. Having an Information Security Policy; and
6. Membuat dokumentasi atas seluruh kebijakan, 6. Documenting all policies, procedures and work
prosedur dan standar kerja. standards.
194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 197
Driving Innovation, Empowering Growth
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan
Compliance with Laws and Regulations
Sebagai perusahaan publik, Perseroan menempatkan As a publicly listed company, the Company highly
prioritas tinggi pada penyelarasan praktik bisnisnya prioritizes the alignment of its business practices with
dengan hukum dan peraturan yang berlaku, khususnya the applicable laws and regulations, especially those
yang terkait dengan pasar modal dan industrinya. related to the capital market and its industry. To reduce
Untuk mengurangi risiko kepatuhan, Perseroan compliance risk, the Company conducts periodic gap
melakukan analisis kesenjangan (gap analysis) secara analysis in all work units. This assessment provides the
berkala di semua unit kerja. Penilaian ini memberikan management with a comprehensive understanding of
manajemen pemahaman yang komprehensif tentang areas of concern and facilitates the development of the
area yang memerlukan perhatian dan memfasilitasi necessary follow-up plans. This structured approach
pengembangan rencana tindak lanjut yang dibutuhkan. serves as an important component of the Company's
Pendekatan terstruktur ini berfungsi sebagai komponen internal control system, minimizing the risk of violations
penting dari sistem pengendalian internal Perseroan, of applicable regulations.
meminimalkan terjadinya risiko pelanggaran terhadap
regulasi yang berlaku.
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem
Pengendalian Internal Tahun 2024
Evaluation on the Effectiveness of the Internal Control System in 2024
Sistem Pengendalian Internal Perseroan dirancang The Company's Internal Control System is designed
untuk memitigasi risiko dan meningkatkan keandalan to mitigate risk and improve operational reliability.
operasional. Sepanjang tahun 2024, manajemen Throughout 2024, the management continuously
melakukan evaluasi berkelanjutan untuk menilai evaluates the adequacy and effectiveness of the control
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian terhadap system against the Company's strategic objectives. This
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
tujuan strategis Perseroan. Penilaian ini bertujuan untuk assessment aims to ensure that the system is strong
memastikan bahwa sistem tersebut cukup tangguh enough to manage existing risks and prevent the
untuk mengelola risiko yang ada dan mencegah emergence of new risks. As the Company's business
munculnya risiko baru. Seiring dengan ekspansi bisnis expansion brings increased complexity, the management
Perseroan yang membawa peningkatan kompleksitas, intensifies its focus on the Internal Control System. This
manajemen mengintensifkan fokusnya pada Sistem vigilance ensures that each line of business operates
Pengendalian Internal. Kewaspadaan ini memastikan smoothly and complies with applicable regulations. The
bahwa setiap lini bisnis beroperasi dengan lancar dan external auditors conduct an independent evaluation
mematuhi peraturan yang berlaku. Auditor eksternal of the system and confirm the feasibility of the financial
melakukan evaluasi independen terhadap sistem dan statements. They also work with the Internal Audit Unit
mengonfirmasi kewajaran laporan keuangan. Mereka and the Audit Committee to discuss audit findings and
juga bekerja sama dengan Unit Audit Internal dan provide recommendations for improvement if necessary.
Komite Audit untuk membahas temuan, memberikan
rekomendasi untuk perbaikan jika diperlukan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Board of Directors’ and/or Board of Commissioners’ Statements
on the Adequacy of the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris, sebagai badan tata kelola The Board of Directors and the Board of Commissioners,
utama Perseroan, berperan aktif dalam memastikan as the Company's main Governance organs actively
PT Mastersystem Infotama Tbk 195
Page 198
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal. ensure the adequacy and effectiveness of the internal
Didukung oleh Unit Audit Internal dan Komite Audit, control system. Supported by the Internal Audit Unit and
Direksi dan Dewan Komisaris mengawasi penerapan the Audit Committee, the Board of Directors and the
pengendalian internal di semua tingkatan organisasi. Board of Commissioners oversee the implementation of
internal controls at all levels of the organization.
Pada tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris In 2024, the Board of Directors and Board of
memantau secara ketat aktivitas pengendalian internal Commissioners closely monitored internal control
di seluruh unit kerja serta meninjau kecukupan kebijakan activities in all work units and reviewed the adequacy
dan prosedur untuk memastikan keselarasannya dengan of policies and procedures in order to ensure their
kebutuhan operasional dan tujuan tata kelola Perseroan. alignment with the Company's operational needs and
Audit internal yang dilakukan selama tahun ini tidak Governance targets. The internal audit conducted during
menemukan temuan material, yang menggarisbawahi the year did not find any material findings, underlining
efektivitas pengendalian internal. Lebih lanjut, tidak the effectiveness of internal controls. Furthermore,
adanya sanksi atau peringatan dari badan regulator pada the absence of sanctions or warnings from regulatory
tahun 2024 menegaskan kepatuhan Perseroan terhadap bodies in 2024 confirms the Company's compliance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Berdasarkan evaluasi dan hasil tersebut, Direksi Based on the evaluation and these results, the Board of
dan Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa sistem Directors and Board of Commissioners concluded that the
pengendalian internal Perseroan tergolong memadai Company's internal control system is adequate to support
untuk mendukung pengelolaan bisnis yang profesional professional and sustainable business management, in
dan berkelanjutan, selaras dengan prinsip-prinsip Tata line with the principles of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Landasan yang (GCG). This solid foundation enables the Company to
kuat ini memungkinkan Perseroan untuk mencapai achieve its operational and strategic objectives with
tujuan operasional dan strateginya dengan integritas integrity and accountability.
dan akuntabilitas.
Manajemen Risiko
Risk Management
Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan bagian The Company recognizes that risk is an integral part of
tak terpisahkan dari setiap proses bisnis. Oleh karena itu, every business process. Therefore, the implementation of a
penerapan strategi manajemen risiko yang komprehensif, comprehensive, integrated, and effective risk management
terpadu, dan efektif tetap menjadi prioritas utama. strategy remains a top priority. This approach ensures
Pendekatan ini memastikan keseimbangan optimal antara an optimal balance between creating long-term value
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku for stakeholders, managing the risks faced, and utilizing
kepentingan, mengelola risiko yang dihadapi, dan available capital efficiently.
memanfaatkan modal yang tersedia secara efisien.
Untuk mengatasi hal ini, Perseroan telah mengembangkan For this reason, the Company has developed a risk
kerangka kerja manajemen risiko yang disesuaikan dengan management framework tailored to the organization's
kebutuhan organisasi dan terintegrasi dengan lancar needs and seamlessly integrates it into its internal control
ke dalam sistem pengendalian internalnya. Komponen system. The main component of this framework is to
utama kerangka kerja ini adalah menumbuhkan budaya foster a strong and widespread 'risk-aware' culture in all
kesadaran risiko yang kuat dan meluas di antara semua employees. This allows each individual to identify the
karyawan. Dengan demikian, setiap individu mampu specific risk profile associated with their daily duties and
mengidentifikasi profil risiko spesifik yang terkait dengan responsibilities. This enables employees to contribute in
tugas dan tanggung jawab harian mereka. Hal ini determining the appropriate risk tolerance threshold for
196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 199
Driving Innovation, Empowering Growth
memungkinkan karyawan untuk berkontribusi dalam business decisions, ensuring alignment with the Company's
menentukan ambang batas toleransi risiko yang tepat overall risk tolerance.
untuk keputusan bisnis, memastikan keselarasan dengan
toleransi risiko Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan juga menekankan manajemen risiko proaktif The Company also emphasizes proactive risk management
dengan mengidentifikasi dan meninjau profil risikonya by regularly identifying and reviewing its risk profile in
secara berkala untuk mengatasi tantangan bisnis dan order to address the evolving business and sustainability
keberlanjutan yang terus berkembang. Pendekatan challenges. This dynamic approach includes periodic
dinamis ini mencakup evaluasi berkala terhadap sistem dan evaluations of risk management systems and policies,
kebijakan manajemen risiko, dengan mempertimbangkan taking into account any changes in internal and external
setiap perubahan kondisi internal dan eksternal yang dapat conditions that may affect the Company's operations.
mempengaruhi operasional Perseroan.
Profil Risiko Tahun 2024
Risk Profile in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan analisis In 2024, the Company has conducted a thorough analysis
menyeluruh untuk mengidentifikasi sejumlah risiko to identify a number of key risks that could have a
utama yang dapat berdampak signifikan terhadap significant impact on the continuity of its business. These
kelangsungan usahanya. Risiko tersebut meliputi: risks include:
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
Risiko perkembangan teknologi yang pesat oleh Industri Teknologi Informasi (“TI”) merupakan industri yang
mitra prinsipal sekarang dan di masa yang akan perkembangannya sangat pesat. Teknologi yang dikembangkan beberapa
datang yang tidak diimbangi oleh pengembangan tahun yang lalu mungkin sudah tidak sesuai dengan situasi dan kondisi saat
kompetensi oleh Perseroan. ini. Hal ini bisa terjadi karena beberapa faktor, sebagai contoh kapasitas yang
Risk of rapid technological development by principal tidak lagi sesuai dengan software (perangkat lunak) yang akan digunakan
partners now and in the future that is not matched atau kecepatan yang tidak lagi memenuhi perkembangan teknologi terbaru.
by the development of competencies by the Mitra prinsipal Perseroan selalu melakukan inovasi untuk menciptakan
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Company. produk-produk baru yang menjadi trend teknologi masa depan atau
mengupgrade teknologi sebelumnya agar tetap sesuai dengan kebutuhan
pasar saat ini. Di samping itu, bermunculan juga teknologi-teknologi baru
yang diciptakan oleh prinsipal-prinsipal baru yang berkompetisi dengan
teknologi yang diciptakan oleh mitra prinsipal Perseroan.
The Information Technology (“IT”) industry is a rapidly developing industry.
Technology developed several years ago may no longer be suitable for current
situations and conditions. It may happen due to several factors, like the
capacity no longer matches the software to be used or the speed no longer
meets the latest technological developments. The Company’s principal
partners always innovate to create new products to be future technology
trends or upgrading previous technology to remain in line with current
market needs. Furthermore, new technologies have also emerged, created
by new principals, competing with technologies created by the Company’s
principal partners.
Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan-perkembangan teknologi
baru baik dari mitra prinsipal sekarang maupun prinsipal baru yang belum
bermitra dengan Perseroan. Setiap tahun, Perseroan akan mengikutsertakan
Perseroan untuk memperoleh sertifikasi terhadap teknologi baru yang
dikembangkan oleh mitra prinsipal serta mengikutsertakan mereka
dalam seminar-seminar yang dilakukan oleh mitra prinsipal. Di samping
itu, Perseroan juga memonitor trend kebutuhan pasar dan teknologi-
teknologi dari prinsipal baru yang belum bermitra dengan Perseroan. Jika
menurut manajemen Perseroan teknologi tersebut merupakan teknologi
yang diminati oleh pasar saat ini, Perseroan akan menjajaki kemungkinan
bermitra dengan prinsipal tersebut.
The Company always follows new technological developments, both from
current principal partners and new principals who have not yet partnered with
the Company. Every year, the Company will involve the Company’s engineers
to obtain certification for new technology developed by principal partners
and involve them in seminars conducted by principal partners. Moreover, the
Company also monitors trends in market needs and technologies from new
principals who have not yet partnered with the Company. If according to the
Company’s management the technology is a technology that is currently in
demand by the market, the Company will explore the possibility of partnering
with that principal.
PT Mastersystem Infotama Tbk 197
Page 200
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
Risiko ketergantungan terhadap pengembangan Bidang jasa keuangan termasuk salah satu industri yang memerlukan
dan inovasi informasi teknologi di Indonesia, teknologi terbaru berhubung dengan persaingan yang ketat di bidangnya.
khususnya di industri bidang jasa keuangan. Transaksi keuangan secara real-time dan tidak terputus (seamless) antara
Risk of dependence on the development and institusi keuangan maupun platform terkait seperti jual-beli daring juga
innovation of information technology in Indonesia, menjadi trend teknologi yang sudah wajib dimiliki industri bidang jasa
especially in the financial services industry. keuangan. Hal ini akan memberikan dampak meningkatnya pengeluaran TI
oleh industri bidang jasa keuangan. Kontribusi pembelajaan TI dari pelanggan
Perseroan di bidang jasa keuangan berdampak cukup signifikan terhadap
pendapatan Perseroan.
The financial services sector is one of the industries that requires the latest
technology due to intense competition in the field. Real-time and seamless
financial transactions between financial institutions and related platforms,
such as online buying and selling, have also become a technological trend
that the financial services industry must have. This will have the impact of
increasing IT spending by the financial services industry. The contribution of
IT spending from the Company’s customers in financial services sector has a
significant impact on the Company’s revenue.
Manajemen Perseroan menyadari bahwa diversifikasi industri yang menjadi
pelanggan Perseroan merupakan hal yang penting, sehingga Perseroan juga
membentuk sub-divisi penjualan yang secara khusus menangani penjualan
kepada pelanggan di bidang industri telekomunikasi dan industri perminyakan
dan gas bumi. Perkembangan penjualan Perseroan di industri bidang
telekomunikasi yang terus menguat telah mengurangi ketergantungan
Perseroan terhadap penjualan kepada pelanggan di bidang jasa keuangan.
The Company’s management realizes that diversifying the industries that are
the Company’s customers is important, thus the Company has also established
a sales sub-division which specifically handles sales to customers in the
telecommunications industry and the oil and gas industry. The continued
strong development of the Company’s sales in the telecommunications
industry has reduced the Company’s dependence on sales to customers in
financial services sector.
Risiko perubahan arah kebijakan strategi bisnis Saat ini, Indonesia merupakan salah satu pasar terbesar di Asia Tenggara
dari mitra prinsipal atas pasar Indonesia serta bagi mitra prinsipal teknologi yang rata-rata berasal dari negara maju.
solusi dan produk teknologi yang ditawarkan. Angka populasi Indonesia serta masih besarnya peluang peningkatan
Risk of changes in the direction of business strategy penetrasi internet bagi masyarakat khususnya yang berada di daerah
policies from principal partners related to the terpencil memberikan peluang yang sangat luas bagi mitra prinsipal untuk
Indonesian market, also the technology solutions meningkatkan penjualan teknologi dan solusi yang dimilikinya untuk
and offered products. dapat diadopsi oleh pelanggan di Indonesia. Meskipun demikian, tidak
ada jaminan bahwa pasar Indonesia akan tetap menjadi fokus strategi bagi
mitra prinsipal di masa yang akan datang. Sehingga jika mitra prinsipal
memutuskan untuk mengurangi kehadirannya di Indonesia.
Currently, Indonesia is one of the largest markets in Southeast Asia for
principal technology partners, most of whom come from developed
countries. Indonesia’s population figures and the large opportunities for
increasing internet penetration for people, especially those in remote areas,
provide extensive opportunities for principal partners to increase sales of
their technology and solutions, thus they can be adopted by customers in
Indonesia. However, there is no guarantee that the Indonesian market will
remain a strategic focus for principal partners in the future. Hence, if the
principal partner decides to reduce its presence in Indonesia.
Solusi teknologi mitra prinsipal, baik yang telah ditawarkan maupun yang
akan ditawarkan di masa mendatang, juga dapat berubah sewaktu-waktu
seiring dengan riset dan pengembangan yang dilakukan. Manajemen
Perseroan menyadari akan risiko tersebut sehingga Perseroan juga
bermitra dengan beberapa prinsipal yang menawarkan solusi teknologi
yang beririsan atau sejenis dengan mitra prinsipal lainnya.
Principal partner technology solutions, both those that have been offered and
those that will be offered in the future, may also change at any time along
with conducted research and development. The Company’s management
is aware of this risk, thus the Company also partners with several principals
who offer technology solutions overlapping or are similar to those of other
principal partners.
Risiko kebijakan mitra prinsipal untuk tidak Seluruh mitra prinsipal Perseroan merupakan perusahaan teknologi global
melakukan penunjukkan secara eksklusif ke di mana mereka memiliki kebijakan untuk membuka peluang dalam
mitra lokal (local partner). memasarkan produknya kepada sebanyak mungkin pihak. Oleh karena
Risk of principal partner policy not to make itu, Perseroan tidak memiliki perjanjian kemitraan secara eksklusif dengan
exclusive appointments to local partners. mitra prinsipal yang membatasi mitra prinsipal untuk bekerja sama dengan
perusahaan TI lain.
All the Company’s principal partners are global technology companies who
have a policy of opening opportunities to market their products to as many
parties as possible. Therefore, the Company does not have an exclusive
partnership agreement with the principal partner which limits the principal
partner from collaborating with other IT companies.
198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 201
Driving Innovation, Empowering Growth
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
Untuk memitigasi risiko ini, Perseroan selalu menjalin hubungan yang
baik dengan mitra prinsipal. Hubungan yang baik ini salah satunya adalah
dalam bentuk peningkatan kemampuan engineer Perseroan dalam
mengimplementasikan teknologi dari mitra prinsipal bersangkutan serta
meningkatkan volume penjualan produk mitra prinsipal ke pelanggan.
Akan tetapi, risiko ini juga diimbangi dengan keuntungan yang diperoleh
oleh Perseroan dari posisinya yang inklusif. Perseroan memiliki kebebasan
untuk bermitra dengan prinsipal lain dalam memasarkan produk ke semua
pelanggan Perseroan.
To mitigate this risk, the Company always maintains good relations with
principal partners. One of these good relations is in the form of increasing
the ability of the Company’s engineers to implement technology from the
principal partner in question, along with increasing the sales volume of the
principal partner’s products to customers. However, this risk is also offset
by the benefits obtained by the Company from its inclusive position. The
Company has the freedom to partner with other principals in marketing
products to all customers of the Company.
Risiko keberhasilan mempertahankan status Status sebagai rekanan utama bagi mitra prinsipal memberikan manfaat
sebagai rekanan utama bagi mitra prinsipal. bagi Perseroan, baik dalam aspek komersial seperti harga yang lebih
Risk of success in maintaining status as kompetitif maupun dukungan dalam bentuk kegiatan pemasaran yang
major partner for the principal partner. dilakukan bersama dengan mitra prinsipal untuk memberikan update
teknologi dan ide solusi TI bagi pelanggan. Status sebagai rekanan
utama tersebut diperoleh Perseroan melalui rekam jejak kerjasama yang
baik serta kompetensi dan sertifikasi karyawan Perseroan dalam produk
teknologi yang ditawarkan oleh mitra prinsipal. Perseroan senantiasa
mempertahankan status sebagai rekanan utama bagi mitra prinsipal
dengan selalu meningkatkan kompetensi dan sertifikasi karyawan
Perseroan, seperti dengan memperbaharui sertifikasi karyawan yang sudah
kadaluwarsa dengan pengambilan ujian/training yang ditentukan oleh
mitra prinsipal serta menambahkan sertifikasi baru yang dipersyaratkan
oleh mitra prinsipal. Selain itu, perseroan juga mengembangkan Intellectual
Property (IP) atau produk sendiri, sehingga Perseroan dapat mengurangi
ketergantungan terhadap mitra prinsipal.
The Company’s status as the main partner for principal partners provides
benefits for the Company, both in commercial aspects like more competitive
prices and support in the form of marketing activities along with principal
partners to provide technology updates and IT solution ideas for customers.
The status as the main partner is obtained by the Company through a good
track record of cooperation, also the competency and certification of the
Company’s employees in the technology products offered by the principal
partners. The Company always maintains its status as the main partner for
the principal partners by always improving the competency and certification
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
of the Company’s employees, by renewing expired employee certification
through taking exams/training stipulated by the principal partners and
adding new certifications required by the principal partners. Furthermore,
the Company also develops its own Intellectual Property (IP) or products,
enabling the Company to reduce dependence on principal partners.
Risiko kinerja keuangan Perseroan dapat Sifat pekerjaan yang didapatkan oleh Perseroan bergantung pada proyek
berfluktuasi karena sifat pekerjaan yang pengadaan pekerjaan TI pelanggan, baik melalui pelaksanaan tender
bergantung pada proyek pengadaan pekerjaan terbuka, tender terbatas maupun penunjukkan langsung. Nilai proyek dari
teknologi informasi. masing-masing pelanggan dapat berfluktuasi setiap tahun sesuai dengan
The risk of fluctuation of the Company’s financial anggaran pengeluaran TI pelanggan. Perseroan menyadari bahwa proyek
performance due to the nature of work, depending pembelian perangkat keras (hardware) oleh pelanggan secara umum akan
on information technology work procurement diperbaharui setiap kurang lebih tiga tahun, sehingga Perseroan menjalin
projects. kerja sama dengan berbagai mitra prinsipal dunia termasuk mitra prinsipal di
berbagai jenis bidang seperti perangkat network, storage server, keamanan
(security), big data and analytics dan lain-lain. Perseroan melakukan
diversifikasi produk agar anggaran kebutuhan TI pelanggan yang berbeda-
beda setiap tahun dapat senantiasa dipenuhi oleh Perseroan, sehingga risiko
fluktuasi pendapatan Perseroan dapat dimitigasi.
The nature of job obtained by the Company depends on the customer’s IT
work procurement project, either through open tenders, limited tenders,
or direct appointments. The project value of each customer may fluctuate
annually according to the customer’s IT spending budget. The Company
realizes that hardware purchasing projects by customers will generally be
renewed approximately every three years, thus the Company collaborates with
various principal partners around the world, including principal partners
in multiple fields such as network equipment, storage servers, security, big
data and analytics and others. The Company diversifies its products thus the
Company’s budget for different customer IT needs each year can always be
met, mitigating the risk of fluctuations in the Company’s income.
PT Mastersystem Infotama Tbk 199
Page 202
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
Risiko manajemen/pengendalian terhadap biaya Berbagai faktor dapat mempengaruhi meningkatnya biaya yang diperlukan
dan durasi proyek sesuai dengan penawaran pada serta tertundanya penyelesaian proyek pekerjaan, termasuk, namun tidak
saat pengadaan. terbatas pada, kendala teknis, integrasi dengan produk prinsipal, dan kendala
Risk of management/control of project costs and yang tidak terduga lainnya. Jika Perseroan tidak berhasil menyelesaikan
duration in accordance with the bid at the time of proyek pekerjaan solusi TI dalam jangka waktu yang sesuai dengan ketentuan
procurement. di dalam kontrak pekerjaan, Perseroan dapat dikenakan denda oleh
pelanggan. Sebagai tambahan, karena Perseroan mengakui pendapatan dan
menerima pembayaran dari pelanggan sesuai dengan pencapaian kemajuan
proyek pekerjaan, keterlambatan dalam proyek dapat mempengaruhi kinerja
operasional dan arus kas Perseroan.
Various factors can influence the increase in costs required and delays in
completion of work projects, including, but not limited to, technical obstacles,
integration with principal products, and other unforeseen obstacles. If the
Company fails to complete the IT solution work project within the time period
in accordance with the provisions of the work contract, the Company may be
subject to fi by the customer. In addition, because the Company recognizes
revenue and receives payments from customers according to the progress
of work projects, delays in projects can affect the Company’s operational
performance and cash flow.
Untuk memitigasi risiko overrun terhadap biaya dan durasi pekerjaan proyek,
Perseroan menyampaikan penawaran harga secara detil kepada calon
pelanggan berdasarkan estimasi terbaik Perseroan atas biaya dan waktu yang
diperlukan untuk menyelesaikan proyek pekerjaan. Estimasi biaya termasuk
pembelian perangkat hardware atau software (komponen terbesar dalam
pekerjaan proyek) ke pemasok mitra prinsipal secara langsung maupun
melalui distributor lokal dihitung Perseroan setelah mendapatkan estimasi
harga penawaran dari pemasok. Hal ini dilakukan Perseroan agar overrun
biaya dapat sebisa mungkin diminimalisir. Di samping itu, untuk pembelian
secara langsung ke mitra prinsipal luar negeri dalam mata uang Dolar Amerika
Serikat, Perseroan memperhitungkan swap point (premi) kurs mata uang
Dolar Amerika Serikat sesuai dengan estimasi jangka waktu pembayaran
kepada mitra prinsipal dalam mata uang Dolar Amerika Serikat.
To mitigate the risk of costs and duration overruns of projects, the Company
submits detailed price offers to prospective customers based on the Company’s
best estimate of the costs and time required to complete the project. Cost
estimation includes the purchase of hardware or software devices (the
largest components in project work) from principal partner suppliers directly
or through local distributors, calculated by the Company after obtaining
estimated bid prices from suppliers. This is so that the cost can be minimized
as much as possible. Furthermore, for direct purchases to overseas principal
partners in United States Dollars, the Company considers the swap points
(premiums) in the United States Dollar currency exchange rate in line with the
estimated payment period to principal partners in United States Dollars.
Risiko manajemen terhadap sumber daya manusia Dalam industri TI yang senantiasa berkembang secara pesat, pertumbuhan
yang kompeten, termasuk mempertahankan dan Perseroan sangat dipengaruhi oleh sumber daya manusia yang memiliki
merekrut SDM yang baru. pengalaman untuk mengantisipasi perkembangan tersebut serta
Management risks to competent human resources, pemahaman yang komprehensif tentang kebutuhan solusi TI pelanggan
including retaining and recruiting new human Perseroan. Perseroan juga bergantung pada sumber daya manusianya
resources. dalam memperoleh dukungan dari mitra prinsipal serta memperoleh
kontrak pekerjaan dari pelanggan mengingat kompetensi karyawan menjadi
hal yang sangat diperhatikan dalam proses pengadaan.
In the rapidly developing IT industry, the Company’s growth is greatly
influenced by human resources with experience to anticipate these
developments, also a comprehensive understanding of the IT solution needs
of the Company’s customers. The Company also depends on its human
resources in obtaining support from principal partners and obtaining
work contracts from customers considering that employee’s competency is
something highly considered in the procurement process.
Perseroan senantiasa memberikan kompensasi yang cukup memuaskan
untuk sumber daya manusia yang kompeten serta jenjang karier yang jelas,
agar sumber daya manusianya tetap termotivasi untuk bekerja di Perseroan.
Di samping itu, Perseroan juga terus memberikan pelatihan kepada sumber
daya manusianya agar dapat meningkatkan level kompetensi mereka. Dalam
merekrut sumber daya manusia yang baru, khususnya engineer, pihak
HCM Perseroan melakukan job fair di kampus-kampus untuk menemukan
engineer fresh graduate dengan kualitas yang bagus dan kemudian dilatih
secara langsung di Perseroan.
The Company always provides satisfactory compensation for competent
human resources and clear career paths, thus human resources remain
motivated to work for the Company. Moreover, the Company also continues
to provide training to its human resources to improve their competency level.
In recruiting new human resources, especially engineers, the Company’s
HCM holds job fairs on campuses to find fresh graduate engineers with good
qualities to be trained directly at the Company.
200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 203
Driving Innovation, Empowering Growth
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
Risiko industri jasa integrasi sistem TI di Indonesia Persaingan dalam jasa integrasi sistem TI sangat kompetitif dengan
sangat terfragmentasi dengan hambatan masuk banyaknya perusahaan yang bergerak di bidang yang sama. Bidang usaha
yang rendah. jasa integrasi sistem TI bersifat progresif dan inovatif sehingga memberi
The risk of the highly fragmented IT system peluang kepada pemain baru.
integration services industry in Indonesia with low The IT system integration services is very competitive since many companies
entrance barriers. are operating in the same field. The IT system integration services business
sector is progressive and innovative, providing opportunities for new players.
Pertumbuhan jumlah kompetitor yang pesat mendorong perusahaan-
perusahaan besar lainnya di bidang TI untuk meningkatkan kompetensinya
di bidang TI. Perusahaan yang bisa memberikan solusi tepat untuk
mengatasi kebutuhan pelanggan akan menduduki posisi yang unggul di
pasar dan menambah persaingan di industri ini.
The rapid growth in the number of competitors has encouraged other large
companies in the IT sector to improve their competence. Companies that can
provide the right solutions to address customer needs will be at advantageous
position in the market and increase the competition in this industry.
Mengingat kompetisi yang ketat serta hambatan masuk yang rendah,
Perseroan senantiasa menyediakan solusi-solusi terintegrasi yang
komprehensif untuk menjawab kebutuhan TI pelanggan serta
meningkatkan kinerja pelanggan melalui solusi-solusi tertentu. Di samping
itu, Perseroan selalu meningkatkan kualitas solusi/pekerjaan yang diberikan
Perseroan agar kepuasan pelanggan tetap terjaga.
Considering the tight competition and low entry barriers, the Company always
provides comprehensive integrated solutions to answer customer’s IT needs
and improve customer performance through certain solutions. Moreover, the
Company always improves the quality of solutions/work they provide, hence
maintaining the customer satisfaction.
Risiko geopolitik persaingan dunia dapat Persaingan geopolitik dunia masih berlangsung dan beberapa negara
memengaruhi persaingan di pasar solusi teknologi menerapkan kebijakan proteksionis dan sanksi terhadap solusi teknologi
informasi di Indonesia. dari negara tertentu. Akibatnya, perusahaan-perusahaan TI dari negara
Geopolitical risks from the world competition can tertentu tersebut mengalihkan fokusnya ke pangsa pasar yang menerima
influence the competition in Indonesian information solusi teknologi negara tersebut, termasuk Indonesia. Indonesia sendiri
technology solutions market. merupakan pasar yang sangat menarik dengan angka populasi besar,
didominasi oleh usia muda yang lebih tergantung pada teknologi.
Semakin agresifnya strategi perusahaan teknologi negara tersebut, dapat
meningkatkan persaingan di pasar solusi teknologi informasi di Indonesia
terhadap solusi teknologi yang selama ini menjadi mitra Perseroan.
The global geopolitical tension is still ongoing and several countries are
implementing protectionist policies and sanctions against technological
solutions from certain countries. As a result, IT companies from certain
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
countries shifted their focus to market shares that accept that country’s
technology solutions, including Indonesia. Indonesia itself is a very attractive
market with a large population, dominated by young people who are more
dependent on technology. The increasingly aggressive strategy of the
country’s technology companies can increase competition in the information
technology solutions market in Indonesia towards technology solutions that
have been the Company’s partners.
Segmen market Enterprise merupakan segmen yang dominan dari
Perseroan yang mana fungsi dan kualitas solusi teknologi lebih diprioritaskan
karena melayani masyarakat luas. Hal ini menyebabkan mitra prinsipal
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif. Perseroan juga senantiasa
memonitor perkembangan kualitas teknologi dari semua negara, agar
selalu dapat bermitra dengan mitra prinsipal yang menawarkan solusi
teknologi terunggul dan berkualitas tinggi.
The Enterprise market segment is the dominant segment of the Company
where the function and quality of technology solutions is prioritized because
it serves wider community. This causes the Company’s principal partners to
have a competitive advantage. The Company also continuously monitors
developments in technological quality from all countries, enabling it to always
be the partner with principal partners who offer the best and highest quality
technological solutions.
PT Mastersystem Infotama Tbk 201
Page 204
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Types of Risk Risk Mitigation
Risiko keberhasilan implementasi strategi Masa depan rencana pelaksanaan dapat terpengaruh oleh investasi modal.
usaha Perseroan akan bergantung kepada Perseroan berencana untuk mendanai pengeluaran modal dengan (i) kas dan
pendanaan serta situasi dan kondisi di masa setara kas saat ini; (ii) arus kas dihasilkan dari kegiatan operasi; (iii) pinjaman
mendatang. bank; dan (iv) hasil bersih dari Penawaran Saham. Namun, Perseroan mungkin
The risk of successful implementation of the tidak dapat menyediakan modal yang cukup dengan tepat waktu, dengan
Company’s business strategy will depend on syarat yang wajar secara komersial.
funding and future situations and conditions Future implementation plans may be affected by capital investments. The
Company plans to fund capital expenditures with (i) current cash and cash
equivalents; (ii) cash flows from operating activities; (iii) bank loans; and (iv)
net proceeds from the Initial Price Offering. However, the Company may not
be able to provide sufficient capital in a timely manner, on commercially
reasonable terms.
Perseroan akan terus memonitor perkembangan kebutuhan pendanaan
dalam implementasi strategi usaha dan menyiapkan arus kas serta
fasilitas pinjaman bank yang mencukupi agar implementasi strategi
tersebut dapat berhasil.
The Company will continue to monitor developments in funding needs to
implement business strategies and prepare sufficient cash flow and bank loan
facilities for a successful implementation of these strategies.
Risiko perlindungan asuransi Perseroan yang Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan membeli perangkat keras
mungkin tidak dapat menutupi kerugian dari serta perangkat lunak dari mitra prinsipal baik yang dapat dilakukan secara
seluruh kejadian. langsung maupun melalui distributor mitra prinsipal di wilayah Indonesia.
The risk that the Company’s insurance protection Proses pengiriman dan instalasi di tempat pelanggan membutuhkan
may not be able to cover losses from all incidents. koordinasi dengan pelanggan sehingga tidak semua perangkat keras serta
perangkat lunak dapat dikirimkan seketika setelah menerima baik dari mitra
prinsipal maupun dari distributor lokal.
In conducting business activities, the Company purchases hardware and
software from principal partners, either directly or through principal partner
distributors in Indonesia. The delivery and installation process at the customer’s
location requires coordination with the customer, thus not all hardware and
software can be sent immediately after receiving it from the principal partner
or local distributor.
Sehubungan dengan hal tersebut Perseroan senantiasa me-review nilai
asuransi atas persediaan di gudang agar mencukupi terhadap kemungkinan
kerugian dari seluruh kejadian.
Related to this, the Company always reviews the insurance value for inventory
in the warehouse to make it sufficient for possible losses from all incidents.
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan dapat • Perseroan telah mengembangkan program ESG 2023-2025.
memberikan dampak terhadap lingkungan • Perseroan telah melakukan Materiality Assessment untuk mendapatkan
dengan menggunakan sumber daya alam, emisi pemetaan program berdasarkan skala prioritas.
karbon, dan lain-lain. • Perusahaan telah memiliki Tata Kelola Keberlanjutan, termasuk
In carrying out its operations, the Company may membentuk komite pengarah keberlanjutan, dan indikator Keberlanjutan
impact the environment by using natural resources, juga telah ditentukan.
carbon emissions, and others. • The Company has developed an ESG program for 2023-2025.
• The Company has conducted Materiality Assessment to obtain program
mapping based on priority scale.
• The Company has established a Sustainability Governance, including
establishing a sustainability steering committee, and Sustainability
indicators have also been determined.
202 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 205
Driving Innovation, Empowering Growth
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Overview on the Effectiveness of Risk Management System
Dalam kerangka manajemen risiko Perseroan, setiap Within the Company's risk management framework,
departemen memegang peranan penting dalam each department plays an important role in identifying
mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko yang terkait and evaluating the risks associated with each of its
dengan masing-masing aktivitas bisnisnya. Sebagai business activities. As the first line of defense in the
lini pertahanan pertama dalam third lines model, third lines model, these departments are responsible for
departemen-departemen ini bertanggung jawab untuk proactively managing risk at the operational level. The
mengelola risiko secara proaktif di tingkat operasional. Internal Audit functions as the second and third lines of
Audit Internal berfungsi sebagai lini pertahanan kedua defense, overseeing and ensuring the implementation
dan ketiga, mengawasi dan memastikan penerapan of appropriate risk management processes throughout
proses manajemen risiko yang tepat di seluruh organisasi. the organization.
Direksi bekerja sama dengan Audit Internal dan The Board of Directors works with Internal Audit and
Dewan Komisaris, yang diwakili oleh Komite Audit, the Board of Commissioners, represented by the Audit
untuk mengevaluasi risiko dan mengembangkan Committee, to evaluate risks and develop mitigation
strategi mitigasi. Sementara Direksi berfokus pada strategies. Meanwhile, the Board of Directors focuses on
perancangan dan penerapan strategi-strategi ini, designing and implementing these strategies, whereas
Dewan Komisaris memberikan pengawasan untuk the Board of Commissioners provides oversight to ensure
memastikan bahwa aktivitas manajemen risiko selaras that risk management activities are aligned with the
dengan tujuan perusahaan. Company's objectives.
Pada tahun 2024, Perseroan semakin meningkatkan In 2024, the Company further improved the
efektivitas manajemen risikonya dengan effectiveness of its risk management by refining its risk
menyempurnakan kerangka manajemen risikonya, management framework, strengthening its Governance
memperkuat struktur tata kelola, dan meningkatkan structure, and improving its risk management system.
sistem manajemen risikonya. Untuk membangun To build a risk-aware culture, the Company organizes
budaya sadar risiko, Perseroan menyelenggarakan training and socialization sessions for employees at all
sesi pelatihan dan sosialisasi bagi karyawan di semua levels. This comprehensive approach ensures that risk
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
tingkatan. Pendekatan komprehensif ini memastikan management initiatives are not only well implemented,
bahwa inisiatif manajemen risiko tidak hanya terlaksana but also measurable and aligned with the Company's
dengan baik, tetapi juga terukur dan selaras dengan strategic objectives.
tujuan strategis Perseroan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Board of Directors and/or Board of Commissioners or the Audit Committee
Statements on the Adequacy of Risk Management System
Setelah melalui pengawasan yang ketat, Direksi dan After strict supervision, the Board of Directors and
Dewan Komisaris menegaskan bahwa Perseroan telah the Board of Commissioners emphasized that the
berhasil menerapkan sistem manajemen risiko yang Company has successfully implemented an effective
efektif dan komprehensif di seluruh proses bisnisnya. and comprehensive risk management system in all of
Setiap karyawan dan departemen telah berpartisipasi its business processes. Each employee and department
aktif dalam mengelola risiko dalam area tanggung has actively participated in managing risks in their
jawabnya masing-masing. Hasilnya, pemantauan profil respective areas of responsibility. As a result, the ongoing
risiko secara berkelanjutan telah terpelihara dengan monitoring of the risk profile has been well maintained,
baik, tanpa adanya kejadian risiko signifikan yang with no significant risk events affecting the Company's
memengaruhi operasi Perseroan pada tahun 2024. operations in 2024.
PT Mastersystem Infotama Tbk 203
Page 206
Berdasarkan pertimbangan tersebut, Direksi dan Dewan Based on these considerations, the Board of Directors
Komisaris menyimpulkan bahwa desain kerangka and Board of Commissioners concluded that the design
manajemen risiko Perseroan sudah berjalan memadai of the Company's risk management framework has
dan mencukupi untuk mendukung proses pencapaian been adequate and sufficient to support the process
target Perseroan dan memudahkan proses perencanaan of achieving the Company's targets and facilitate the
dan pengambilan keputusan. planning and decision-making processes.
Perkara Penting Tahun 2024
Significant Cases in 2024
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perkara yang Throughout 2024, there were no material and significant
material dan signifikan yang dihadapi baik oleh Direksi, cases faced by the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris maupun Perseroan yang dapat Commissioners or the Company that could affect the
mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. Company's business continuity.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Tidak ada sanksi administratif yang signifikan dari otoritas There were no significant administrative sanctions imposed
pasar modal dan otoritas pemerintah yang dikenakan on the Company, including the Board of Commissioners
kepada Perseroan, termasuk kepada Dewan Komisaris and Board of Directors, by the capital market authorities
dan Direksi di sepanjang tahun 2024. and government authorities throughout 2024.
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
yang Dilaksanakan Perusahaan
Employees and/or Management Share Ownership Program
by the Company
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan memiliki kebijakan Until the end of 2024, the Company has a Management
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen atau Employee Stock Option Program (MESOP) policy.
Management Employee Stock Option Program (MESOP).
204 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 207
Driving Innovation, Empowering Growth
Program MESOP
MESOP Program
Berdasarkan Akta No. 139/2023, pemegang saham Based on Deed No. 139/2023, the Company's shareholders
Perseroan juga telah menyetujui rencana Perseroan have also approved the Company's plan to implement the
untuk melaksanakan Program MESOP yang dilaksanakan MESOP Program which will be carried out simultaneously
bersamaan dengan tanggal Penawaran Umum Perdana with the date of the Initial Public Offering. The shares
Saham kepada manajemen dan karyawan Perseroan will be offered to the Company's management and
dengan komposisi jumlah saham yang terdiri dari employees with a maximum composition of 3% (three
sebanyak-banyaknya sebesar 3% (tiga persen) dari modal percent) of the issued and fully paid-up capital in the
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan, yaitu Company, which is a maximum of 80,040,000 (eighty
sebanyak-banyaknya 80.040.000 (delapan puluh juta million forty thousand) shares or other specified amount
empat puluh ribu) saham atau jumlah lainnya yang after the Initial Offering. The allocation of the MESOP
ditentukan setelah pelaksanaan Penawaran Awal. Program for MESOP Program Participants will be
Alokasi Program MESOP bagi Peserta Program MESOP determined before the distribution date. Assuming that
akan ditetapkan sebelum tanggal pendistribusiannya. the MESOP Program shares are fully exercised by MESOP
Dengan asumsi saham Program MESOP seluruhnya Program Participants, the Company's capital structure
dilaksanakan oleh Peserta Program MESOP, maka and shareholder composition before and after the
struktur permodalan dan susunan pemegang saham implementation of the MESOP Program on a proforma
Perseroan sebelum dan setelah pelaksanaan Program basis will be as follows:
MESOP secara proforma akan menjadi sebagai berikut:
Setelah Penawaran Umum Perdana Saham Setelah Penawaran Umum Perdana Saham
dan Sebelum Program MESOP dan Setelah Program MESOP
After the Initial Public Offering of Shares After the Initial Public Offering of Shares
and Before MESOP Program and After MESOP Program
Keterangan
Description Nilai Nominal Rp25 per Saham Nilai Nominal Rp25 per Saham
Rp25 Nominal Value per Share Rp25 Nominal Value per Share
Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal % Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal %
Total Shares Total Nominal Value Total Shares Total Nominal Value
Modal Dasar
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
10.000.000.000 250.000.000.000 - 10.000.000.000 250.000.000.000 -
Authorized Capital
Eddy Anthony 902.673.334 22.566.833.350 28,76 902.673.334 22.566.833.350 28,04
Jupri Wijaya 902.673.334 22.566.833.350 28,76 902.673.334 22.566.833.350 28,04
Joko Gunawan 862.653.332 21.566.333.300 27,48 862.653.332 21.566.333.300 26,80
Masyarakat
464.466.000 11.611.650.000 14,80 464.466.000 11.611.650.000 14,43
Public
Program ESA
6.357.600 158.940.000 0,20 6.357.600 158.940.000 0,20
ESA Program
Program MESOP
- - - 80.040.000 2.001.000.000 2,49
MESOP Program
Jumlah Modal
Ditempatkan
dan Disetor Penuh 3.138.823.600 78.470.590.000 100,00 3.218.863.600 80.471.590.000 100,00
Issued and Fully
Paid Up Capital
Saham dalam
Portepel 6.861.176.400 171.529.410.000 - 6.781.136.400 169.528.410.000 -
Shares in Portepel
PT Mastersystem Infotama Tbk 205
Page 208
Tujuan Pelaksanaan
Purpose of Implementation
Tujuan utama dari Program MESOP adalah untuk The main purpose of the MESOP Program is to provide
memberikan penghargaan dan insentif kepada long-term rewards and incentives to the management
manajemen dan karyawan dalam jangka panjang and employees for their contributions to the Company,
atas kontribusinya kepada Perseroan yang diharapkan which are expected to align the interests of the Company
dapat menciptakan keselarasan kepentingan Perseroan with those of the management and employees, increase
dengan kepentingan manajemen dan karyawan, loyalty to retain key management and employees, and
meningkatkan loyalitas untuk mempertahankan foster a sense of ownership of the Company among the
manajemen dan karyawan kunci, dan meningkatkan rasa management and employees, which in turn will enhance
memiliki manajemen dan karyawan terhadap Perseroan motivation and performance.
yang tinggi, yang pada akhirnya akan meningkatkan
motivasi dan kinerja.
Partisipan Program MESOP dan Persyaratan
MESOP Program Participants and Requirements
Program MESOP dapat diberikan kepada Direksi dan The MESOP Program can be given to the Company's
karyawan Perseroan sebagaimana diatur dengan Board of Directors and employees under the following
ketentuan berikut: provisions:
a. Anggota Direksi Perseroan yaitu yang menjabat pada a. Members of the Company's Board of Directors who are
saat penerbitan hak opsi. serving at the time of the issuance of option rights.
b. Karyawan yang dapat mengikuti Program MESOP b. Employees who can participate in the MESOP
adalah yang mengikuti ketentuan yang diatur Program are those who fulfill the following provisions:
sebagai berikut:
• Karyawan tetap Perseroan dengan kriteria • Permanent employees of the Company with
tertentu sebagaimana ditetapkan dalam suatu certain criteria as stipulated in a decision of the
keputusan Direksi atau perwakilannya. Board of Directors or its representatives.
• Karyawan tetap Perseroan dengan kriteria • Permanent employees of the Company with
tertentu yang tidak dalam status menjalani certain criteria who are not currently serving
hukuman disiplin sedang dan berat pada saat moderate or severe disciplinary sanctions at the
implementasi program MESOP. time of MESOP program.
Periode Pelaksanaan
Exercise Period
Sesuai dengan ketentuan butir V.2.1. dari Lampiran II In accordance with the provisions of point V.2.1. of
Peraturan Pencatatan Bursa Efek, periode pelaksanaan Appendix II of the Stock Exchange Listing Regulations,
Program MESOP akan dilakukan paling banyak 2 the MESOP Program will be exercised a total of 2 (two)
(dua) kali dalam setahun. Perseroan akan menetapkan times a year. The Company will determine the exercise
periode pelaksanaan dengan ketentuan yang diatur period as follows:
sebagai berikut:
• Hak opsi pembelian saham akan diterbitkan oleh • The share purchase option rights will be issued by the
Perseroan dalam waktu 3 tahun setelah tanggal Company within 3 years after the date of listing of the
pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia. Company's shares on the Indonesia Stock Exchange.
• Hak opsi yang diterbitkan dalam setiap tahap akan • The option rights issued in each phase will be
dikenakan masa tunggu (vesting period) sedikitnya subject to a vesting period of at least 1 month from
selama 1 bulan sejak tanggal penerbitannya dengan the date of issuance, thus the distribution of option
demikian hak opsi yang didistribusikan kepada rights to MESOP program participants can only be
206 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 209
Driving Innovation, Empowering Growth
peserta program MESOP hanya dapat dilaksanakan exercised to purchase new shares after the vesting
untuk membeli saham baru setelah berakhirnya period has ended.
vesting period.
• Perseroan akan menetapkan periode pelaksanaan • The Company will set a window exercise period a
(window exercise) sebanyak-banyaknya 2 (dua) kali maximum of 2 (two) times per year during the life of
per tahun selama umur opsi setelah berakhirnya the option after the vesting period ends.
vesting period.
Harga Pelaksanaan
Exercise Price
Harga Pelaksanaan Program MESOP ditetapkan sesuai The MESOP Program Exercise Price will be stipulated
dengan dan berdasarkan ketentuan butir V.2.2 dari in line with and based on the point V.2.2 of Appendix
Lampiran II Peraturan Pencatatan Bursa Efek, yakni II of the Stock Exchange Listing Regulations, at least
paling sedikit 90% (sembilan puluh perseratus) dari rata- 90% (ninety percent) of the average closing price of
rata harga penutupan saham Perseroan selama kurun the Company’s shares over a period of 25 (twenty-five)
waktu 25 (dua puluh lima) Hari Bursa berturut-turut di Consecutive Exchange Days on the regular market
pasar reguler Bursa Efek sebelum tanggal permohonan of the Stock Exchange prior to the date of listing
pencatatan. Ketentuan pelaksanaan atas Program application. The provisions for the MESOP Program have
MESOP telah disetujui oleh para pemegang saham been approved by the Company’s shareholders based
Perseroan berdasarkan Akta No. 139/2023 dan Surat on Deed No. 139/2023 and Decree of the Company’s
Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 005/SDK/ Board of Commissioners No. 005/SDK/VIII/2023 dated
VIII/2023 tanggal 21 Agustus 2023. August 21, 2023.
Pencatatan Saham Perseroan di BEI
Listing of the Company’s Shares in IDX
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Bersamaan dengan pencatatan sebanyak 470.823.600 Along with the listing of 470,823,600 (four hundred
(empat ratus tujuh puluh juta delapan ratus dua puluh seventy million eight hundred twenty-three thousand six
tiga ribu enam ratus) saham biasa atas nama yang hundred) ordinary shares in the name of the Company’s
merupakan saham baru Perseroan, yang seluruhnya new shares, all of which are being offered in this Initial
ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham ini, Public Offering of Shares, the Company will also list
Perseroan juga akan mencatatkan seluruh saham yang all the shares belong to the founding shareholder at
dimiliki pemegang saham pendiri pada BEI. Dengan IDX. Thus, the total number of shares that will be
demikian seluruh jumlah saham yang akan dicatatkan listed by the Company on the IDX will be 3,138,823,600
oleh Perseroan di BEI menjadi sebanyak 3.138.823.600 (three billion one hundred thirty-eight million eight
(tiga miliar seratus tiga puluh delapan juta delapan ratus hundred twenty-three thousand six hundred) shares
dua puluh tiga ribu enam ratus) saham atau sebesar or 100% (one hundred percent) of the total issued and
100% (seratus persen) dari jumlah modal ditempatkan fully paid capital after the Initial Public Offering and
dan disetor penuh setelah Penawaran Umum Perdana implementation of the ESA Program. Furthermore, the
Saham dan pelaksanaan Program ESA. Selanjutnya Company will also list 80,040,000 (eighty million and
Perseroan juga akan mencatatkan sebanyak-banyaknya forty thousand) ordinary shares maximum that will
80.040.000 (delapan puluh juta empat puluh ribu) be issued from the portfolio for the MESOP Program.
saham biasa atas nama yang akan dikeluarkan dari Thus, all shares to be listed on the IDX are maximum
portepel untuk Program MESOP. Dengan demikian, of 3,218,863,600 (three billion two hundred eighteen
seluruh saham yang akan dicatatkan di BEI berjumlah million eight hundred sixty three thousand six hundred)
sebanyak-banyaknya 3.218.863.600 (tiga miliar dua ratus ordinary shares or 100% (one hundred percent) of the
delapan belas juta delapan ratus enam puluh tiga ribu total issued capital and fully paid after the Initial Public
enam ratus) saham biasa atas nama atau sebesar 100% Offering, ESA Program and MESOP Program.
(seratus persen) dari jumlah modal ditempatkan dan
disetor penuh setelah Penawaran Penawaran Umum
Perdana Saham, Program ESA, dan Program MESOP.
PT Mastersystem Infotama Tbk 207
Page 210
Rencana pencatatan saham Perseroan di BEI telah The plan to list the Company’s shares on the IDX has
mendapatkan persetujuan dari BEI sesuai dengan Surat received approval from the IDX in accordance with IDX
BEI No. S-08514/BEI.PP3/10-2023 tanggal 5 Oktober 2023 Letter No. S-08514/BEI.PP3/10-2023 dated October 5, 2023,
perihal Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek Bersifat of Approval in Principle for the Listing of Equity Securities
Ekuitas PT Mastersystem Infotama Tbk. Apabila Perseroan of PT Mastersystem Infotama Tbk. If the Company does
tidak memenuhi persyaratan pencatatan yang ditetapkan not meet the listing requirements set by the IDX, then
oleh BEI, maka Penawaran Umum Perdana Saham ini this Initial Public Offering of Shares is null and void and
batal demi hukum dan pembayaran pesanan saham the payment for share orders must be returned to the
tersebut wajib dikembalikan kepada para pemesan sesuai subscribers in accordance with UUPM and Regulation
dengan UUPM dan Peraturan No. IX.A.2. No. IX.A.2.
Program MESOP Tahap I
MESOP Program Phase I
Pada tanggal 3 Oktober 2024, Perseroan menerbitkan On October 3, 2024, the Company issued an Option
Hak Opsi yang didistribusikan untuk membeli sejumlah Right which was distributed to purchase 16,008,000
16.008.000 saham dengan nilai nominal Rp25,- per shares with nominal value of Rp25,- per share under
saham dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
• Harga Pelaksanaan yang berlaku untuk Program • The Exercise Price applicable for the MESOP
MESOP Tahap I ditetapkan berdasarkan Harga Program Phase I is determined based on the 25
Rata-rata 25 hari penutupan perdagangan saham days Average Price of the Company’s shares trading
Perseroan di Bursa Efek Indonesia untuk periode on the Indonesia Stock Exchange for the period of
14 Agustus 2024 s/d 18 September 2024 sebesar August 14, 2024 - September 18, 2024 at Rp1,482 per
Rp1.482,- per saham. share.
• Periode pelaksanaan untuk window exercise I • The exercise period for window exercise I is 30
adalah 30 hari bursa terhitung sejak tanggal 4 exchange days as of November 4, 2024.
November 2024.
Kebijakan Pengungkapan
Informasi Lainnya
Other Information Disclosure Policy
Kepemilikan Saham Anggota Direksi
dan Anggota Dewan Komisaris
Share Ownership of Members of the Board of Directors
and Members of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan yang mewajibkan anggota The Company has a policy that requires members of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk memberitahukan the Board of Commissioners and Board of Directors
atau melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap to notify or report their share ownership and/or any
perubahan kepemilikan saham yang dimiliki baik changes in direct or indirect share ownership to the
langsung maupun tidak langsung kepada Sekretaris Corporate Secretary, which can then be reported by the
Perusahaan untuk selanjutnya dapat dilaporkan oleh Company to the regulators. Members of the Board of
Perseroan kepada pihak Regulator. Anggota Direksi Directors and Board of Commissioners must notify the
dan Dewan Komisaris harus memberitahukan kepada Company in writing as soon as possible or no later than 3
Perseroan secara tertulis sesegera mungkin atau working days after the transaction date of the Company's
208 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 211
Driving Innovation, Empowering Growth
selambat-lambatnya 3 hari kerja setelah tanggal transaksi shares so that the Company can notify the authorities
saham Perseroan agar Perseroan dapat membuat in a timely manner. This policy refers to the provisions
pemberitahuan kepada pihak berwenang secara tepat of OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports
waktu. Kebijakan ini mengacu pada ketentuan Peraturan of Ownership or Any Changes in Ownership of Shares
OJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan in Public Companies and Report of Shares Pledging in
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Public Companies.
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
Perusahaan Terbuka.
Pelaksanaan Kebijakan Pengungkapan Saham
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Implementation of Share Disclosure Policy of Members of
the Board of Directors and Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan POJK No. 4 Tahun 2024 Pursuant to POJK No. 4 Year 2024 the Company has
pada tahun 2024, Perseroan sudah menyampaikan submitted the 2024 share ownership report of members
laporan kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan of the Board of Directors and Board of Commissioners to
Komisaris kepada OJK melalui sistem pelaporan SPEIDX the OJK through the SPEIDX reporting system with the
dengan rincian sebagai berikut: following details:
Transaksi Pembelian/Penjualan Saham oleh Dewan Komisaris atau Direksi
Shares Purchase/Sales Transactions of the Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase (%) Tanggal Pelaporan pada Keterangan
Name Position Number of Shares Percentage (%) Perseroan dan Regulator Description
Date of Reporting to the
Company and Regulators
Direksi/Board of Directors
Jeo Halim Direktur/Director 135.000 0,00% 17 Desember/December 2024 Exercise MESOP
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Moch. Lintar Direktur/Director
135.000 0,00% 17 Desember/December 2024 Exercise MESOP
Wahyu Wardana
Raymon Budi Citra Direktur/Director 135.000 0,00% 17 Desember/December 2024 Exercise MESOP
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan memiliki Kode Etik yang mendefinisikan hak, The Company has a Code of Conduct that defines the
tanggung jawab, dan perilaku yang diharapkan dari rights, responsibilities, and expected behavior of all
semua karyawan. Kerangka kerja ini bertujuan untuk employees. This framework aims to foster a professional,
menumbuhkan budaya kerja yang profesional, etis, dan ethical, and accountable work culture that is in line with
akuntabel yang selaras dengan visi dan misi Perseroan. the Company's vision and mission. By adhering to the
Dengan mematuhi Kode Etik, Perseroan memastikan Code of Conduct, the Company ensures that integrity and
bahwa integritas dan perilaku etis tetap menjadi ethical behavior remain at the center of its operations.
pusat operasinya.
Kode Etik tersebut berlaku seragam bagi seluruh insan The Code of Conduct is applicable equally to all Company
Perseroan tanpa terkecuali, terlepas dari posisi mereka personnel without exception, regardless of their
dalam organisasi, mulai dari Dewan Komisaris dan position in the organization, starting from the Board of
Direksi hingga setiap karyawan. Commissioners and Board of Directors to every employee.
PT Mastersystem Infotama Tbk 209
Page 212
Pokok-Pokok Kode Etik
Code of Conduct Contents
Secara garis besar, pokok-pokok Kode Etik hal-hal In general, the Code of Conduct covers:
mengenai:
1. Perilaku terhadap karyawan; 1. Behavior to employees;
2. Perilaku terhadap pemasok/penyedia barang dan jasa; 2. Behavior to suppliers or providers of goods and services;
3. Perilaku terhadap konsumen atau pelanggan; 3. Behavior to customers;
4. Perilaku terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar; 4. Behavior to the community and the surrounding
environment;
5. Perilaku terhadap mitra usaha; 5. Behavior towards business partners;
6. Perilaku terhadap pemerintah atau otoritas; 6. Behavior to government or authorities;
7. Perilaku terhadap pesaing bisnis atau kompetitor; 7. Behavior to business competitors;
8. Perilaku terhadap media massa; 8. Behavior to mass media;
9. Perilaku terhadap kreditur atau investor 9. Behavior to creditors or investors
10. Perilaku terhadap Pemegang Saham; serta 10. Behavior to Shareholders; and
11. Perilaku terhadap Perseroan. 11. Behavior to the Company.
Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Socialization
Sejak awal bekerja, semua karyawan baru diperkenalkan Every new employee is thoroughly introduced to the
secara menyeluruh dengan Kode Etik Perseroan. Proses Company's Code of Conduct at the beginning of their
orientasi ini memastikan bahwa karyawan sepenuhnya employment. This orientation process ensures that
memahami standar etika yang diharapkan dari mereka employees fully understand the ethical standards
dan dapat melaksanakan setiap aturan dengan sebaik- expected of them and can implement each rule to the
baiknya dan penuh kesadaran. best of their ability and with full awareness.
Penegakan Kode Etik
Code of Conduct Enforcement
Seluruh insan Perseroan termasuk Dewan Komisaris All Company personnel, including the Board of
dan Direksi wajib mengamati, mengidentifikasi, dan Commissioners and Board of Directors, are required
melaporkan setiap perilaku rekan kerja mereka yang to observe, identify, and report any behavior of their
mungkin bertentangan dengan peraturan yang telah colleagues that may violate the Company's regulations.
ditetapkan Perseroan. Laporan-laporan tersebut harus These reports must be supported by relevant and
didukung dengan bukti yang relevan dan dapat dipercaya reliable evidence to ensure their credibility. Although
untuk memastikan kredibilitasnya. Meskipun penegakan the enforcement and review of the Code of Conduct is a
dan peninjauan Kode Etik merupakan tanggung jawab shared responsibility across the organization, supervisors
bersama di semua tingkat organisasi, namun para have an important role to encourage compliance. Their
atasan memainkan peran penting dalam mendorong leadership and vigilance are crucial to ensure that ethical
kepatuhan. Kepemimpinan dan kewaspadaan mereka standards are consistently maintained and effectively
sangat penting dalam memastikan bahwa standar etika enforced within their teams.
secara konsisten dijaga dan ditegakkan secara efektif
dalam tim mereka.
210 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 213
Driving Innovation, Empowering Growth
Penyampaian Pelaporan Kode Etik
Code of Conduct Violation Reporting
Jika seorang karyawan Perseroan dicurigai melanggar When a Company employee is suspected of violating
Kode Etik, maka hal tersebut harus dilaporkan terlebih the Code of Conduct, a report should be submitted to
dahulu kepada atasan langsung karyawan tersebut the employee's immediate supervisor for review and
untuk ditinjau dan diklarifikasi. Jika pelanggaran tersebut clarification. If the violation is confirmed, the supervisor
dikonfirmasi, atasan tersebut harus meneruskan masalah should escalate the matter and consult with the Human
ini dan berkonsultasi dengan departemen Human Resource and General Affair (HRGA) department. This
Resource and General Affair (HRGA). Hal ini untuk is to ensure proper documentation and enforcement of
memastikan dokumentasi yang tepat dan penerapan disciplinary action based on the severity of the violation
tindakan disipliner yang sesuai dengan tingkat keparahan and relevant Company policies.
pelanggaran dan kebijakan Perseroan yang relevan.
Dalam kasus-kasus di mana atasan gagal mengambil In cases where the superior fails to take appropriate
tindakan yang tepat atau menangani masalah secara action or adequately address the issue, the reporter can
memadai, pelapor dapat meneruskan masalah ini secara forward the issue directly by sending a report via email to
langsung dengan mengirimkan laporan melalui email HRGA, the Internal Audit Unit, or the Corporate Secretary.
ke HRGA, Unit Audit Internal, atau Sekretaris Perusahaan. These units are responsible for ensuring that the report
Unit-unit ini bertanggung jawab untuk memastikan bahwa is properly investigated and resolved in accordance with
laporan tersebut diselidiki dengan benar dan diselesaikan established procedures.
sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.
Laporan Pengaduan Kode Etik
Code of Conduct Violation Report
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran yang Throughout 2024, no Company personnel violated the
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik. Code of Conduct.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company's commitment to constantly improve
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) the implementation of Good Corporate Governance
di semua kegiatan bisnis, salah satunya dengan (GCG) in all business activities is realized by establishing
membentuk Sistem Pengungkapan Pelanggaran a Whistleblowing System (WBS). The WBS serves as
(WBS). WBS berfungsi sebagai saluran rahasia untuk a confidential channel for reporting violations, alleged
melaporkan pelanggaran, dugaan pelanggaran, atau violations, or fraudulent activities involving employees. By
kegiatan penipuan yang melibatkan karyawan. Dengan fostering a safe and transparent reporting environment,
mendorong terciptanya lingkungan pelaporan yang the WBS empowers employees and stakeholders to
aman dan transparan, WBS memberdayakan karyawan actively prevent fraud and corruption. This initiative
dan pemangku kepentingan untuk secara aktif mencegah reinforces the cultivation of a professional, ethical, and
terjadinya penipuan dan korupsi. Inisiatif ini memperkuat law-abiding work culture, in which honesty, accountability,
terciptanya budaya kerja yang profesional, beretika, dan and compliance with applicable laws and regulations are
taat hukum, yang mana kejujuran, akuntabilitas, dan fundamental principles.
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
merupakan prinsip-prinsip mendasar.
PT Mastersystem Infotama Tbk 211
Page 214
Pihak yang Mengelola Laporan Pelanggaran
Whistleblowing Report Management
Untuk menangani laporan pelanggaran secara efektif, To effectively handle violation reports, the Company has
Perseroan telah membentuk Tim Fungsi Kepatuhan established an Anti-Bribery Compliance Function Team
Anti Penyuapan (FKAP). Tim khusus ini bertanggung (FKAP). This special team is responsible for receiving and
jawab untuk menerima dan menyelidiki laporan yang investigating incoming reports. Individuals can submit
masuk. Individu dapat menyampaikan laporan mereka their reports directly to the FKAP Team for review and
secara langsung kepada Tim FKAP untuk ditinjau follow-up.
dan ditindaklanjuti.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Whistleblowing Procedures
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan mereka Whistleblowers can submit their reports through official
melalui jalur resmi, baik dengan mengirimkan surat channels, either by sending a letter or email to the FKAP
atau email kepada Tim FKAP. Setelah diterima, Team. Once received, the report will be thoroughly
laporan tersebut akan ditinjau secara menyeluruh reviewed to verify the adequacy of the documentation
untuk memverifikasi kelengkapan dokumentasi yang and ensure that the report meets the necessary criteria.
diberikan dan memastikan bahwa laporan tersebut Once the report meets these requirements, it will be
memenuhi kriteria yang diperlukan. Setelah laporan formally discussed, and the findings will be documented
memenuhi persyaratan ini, laporan tersebut akan in the meeting results.
dibahas secara resmi, dengan temuan-temuan yang
didokumentasikan dalam hasil rapat.
Tim FKAP menyampaikan temuan-temuan dari laporan The FKAP team submits the findings of the violation
pelanggaran tersebut kepada Dewan Komisaris dan/ report to the Board of Commissioners and/or Board of
atau Direksi untuk mendapatkan persetujuan dan Directors to obtain approval and direction regarding the
arahan mengenai hal-hal berikut ini: following matters:
1. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 1. In the event that the special meeting concludes
pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti, maka that the report cannot be followed up, approval
dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris is requested from the Board of Commissioners or
atau Direksi untuk menutup kasus; Board of Directors to close the case;
2. Dalam hal keputusan rapat khusus berupa 2. In the event that the special meeting concludes
pengaduan yang dapat ditindaklanjuti, maka akan that the report can be followed up, approval will
dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris be requested from the Board of Commissioners or
atau Direksi untuk dilakukan evaluasi dan investigasi; Directors to conduct evaluation and investigation;
3. Apabila pengelola laporan, dengan pertimbangan 3. If the report manager, considering the limitations
keterbatasan kewenangan dan kompetensinya, of his/her authority and competence, deems it
memandang perlu meminta bantuan Audit Internal/ necessary to request the assistance of Internal Audit/
tenaga ahli/konsultan/auditor eksternal, maka hal experts/consultants/external auditors, this must first
tersebut harus mendapat persetujuan terlebih be approved by the Board of Commissioners or
dahulu dari Dewan Komisaris atau Direksi; serta Directors; and
4. Dalam hal hasil evaluasi dan investigasi terbukti 4. In the event that the results of the evaluation and
bahwa terlapor melakukan tindakan pelanggaran investigation prove that the reported person has
peraturan internal Perseroan, maka pengelola laporan violated the Company's internal regulations, the
akan merekomendasikan kepada Departemen report manager will recommend that the Human
Sumber Daya Manusia untuk memberikan sanksi. Resources Department impose sanctions.
212 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 215
Driving Innovation, Empowering Growth
Perlindungan bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk melindungi pelapor yang The Company is committed to protecting whistleblowers
menyampaikan laporan pelanggaran. Pelapor pelanggaran who report violations. Whistleblowers are guaranteed
mendapatkan jaminan perlindungan berupa: protection in the form of:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Guarantee of confidentiality of the whistleblower's
identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang 2. Guarantee of confidentiality of the contents of the
disampaikan; report submitted;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya 3. Guarantee of protection against the possibility
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun of threats, intimidation, punishment, or other
tindakan tidak menyenangkan lainnya dari pihak unpleasant actions from the reported party; and
terlapor; serta
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan 4. For internal whistleblowers, the Company guarantees
jaminan perlindungan terkait tidak dikenai: protection against:
a. Pemecatan; a. Dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk c. Harassment or discrimination of any kind; and
apapun; dan
d. Catatan yang merugikan dalam file data d. Adverse records in personal data files (personal
pribadinya (personal file record). file record).
Laporan Pengaduan Pelanggaran
Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan Throughout 2024, no violation reports were received by
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
pelanggaran yang diterima oleh Perseroan. the Company.
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti Corruption Policy
Perseroan bertekad untuk menjaga lingkungan bisnis The Company is determined to maintain a business
yang bebas dari Korupsi, Kolusi, Nepotisme (KKN), dan environment that is free from Corruption, Collusion,
praktik tata kelola tidak etis lainnya yang bertentangan Nepotism (KKN), and other unethical governance practices
dengan hukum dan peraturan yang berlaku. Dengan that are contrary to applicable laws and regulations. By
menekankan budaya integritas, Perseroan secara aktif emphasizing the culture of integrity, the Company actively
mempromosikan perilaku etis di antara personelnya, promotes ethical behavior among its personnel, fostering
menumbuhkan kewaspadaan terhadap korupsi, fraud, vigilance against corruption, fraud, and unauthorized
dan gratifikasi yang tidak sah. Karyawan diharuskan gratification. Employees are required to strictly comply
untuk mematuhi secara ketat semua kerangka with all relevant legal frameworks, including Law No. 31 of
hukum yang relevan, termasuk Undang-Undang No. 1999 and Law No. 20 of 2001 concerning the Eradication
31 Tahun 1999 dan Undang-Undang No. 20 Tahun of Corruption. This commitment reflects the Company's
2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. dedication to upholding transparency and accountability
Komitmen ini mencerminkan dedikasi Perseroan untuk in every aspect of its operations.
menegakkan transparansi dan akuntabilitas dalam setiap
aspek operasinya.
PT Mastersystem Infotama Tbk 213
Page 216
Program dan Prosedur Pemberantasan Korupsi
Corruption Eradication Programs and Procedures
Untuk mengurangi risiko korupsi, Perseroan secara In order to reduce the risk of corruption, the Company
proaktif menginformasikan kepada pemangku proactively informs internal and external stakeholders
kepentingan internal dan eksternal tentang Peraturan about the Company's applicable regulations. Through
Perusahaan yang berlaku di Perseroan. Pembaruan regular updates and socialization, the Company ensures
dan upaya sosialisasi secara berkala memastikan bahwa that all personnel remain aware of the applicable
semua personel tetap menyadari standar etika yang ethical standards and their role in preventing corrupt
berlaku dan peran mereka dalam mencegah praktik practices. This initiative is an integral part of preserving
korupsi. Inisiatif ini merupakan bagian integral untuk the Company's reputation and fostering trust
menjaga reputasi Perseroan dan menumbuhkan among stakeholders.
kepercayaan di antara para pemangku kepentingan.
Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Anti-Korupsi
Kepada Karyawan Perseroan Selama Tahun 2024
Anti-Corruption Training/Socialization for Company Employees in 2024
Perseroan telah menyelenggarakan program sosialisasi The Company has organized a comprehensive socialization
yang komprehensif bagi seluruh karyawan, termasuk program for all employees, including the Board of
Dewan Komisaris, komite pendukungnya, dan Direksi. Commissioners, its supporting committees, and the
Program-program ini dirancang untuk meningkatkan Board of Directors. These programs are designed to raise
kesadaran akan langkah-langkah anti-korupsi dan awareness of anti-corruption measures and strengthen
memperkuat kepatuhan terhadap standar etika compliance with the Company’s ethical standards. In
Perseroan. Pada tahun 2024, tidak ada insiden korupsi yang 2024, no incidents of corruption were reported, reflecting
dilaporkan, yang mencerminkan keberhasilan langkah- the Company’s successful preventive measures and
langkah pencegahan dan budaya etika Perseroan. ethical culture.
Kebijakan Anti
Persaingan Tidak Sehat
Anti-Trust
Perseroan berkomitmen penuh untuk mengedepankan The Company is fully committed to promoting fair and
persaingan yang adil dan etis. Dengan mengutamakan ethical competition. By prioritizing the principles of
prinsip-prinsip praktik bisnis yang sehat, Perseroan healthy business practices, the Company ensures that
memastikan bahwa strateginya selaras dengan standar its strategies are in line with regulatory standards and
regulasi dan norma industri, serta mendorong inovasi dan industrial norms, as well as encourages innovation and
keberlanjutan, di antaranya adalah: sustainability, including:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan kaidah- 1. Conduct business by observing the rules of fair and
kaidah persaingan usaha yang sehat dan beretika, ethical business competition, in accordance with
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 2. Prioritize product excellence and service quality; and
bermutu; serta
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoid monopoly of business.
214 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 217
Driving Innovation, Empowering Growth
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perseroan memberlakukan larangan ketat terhadap The Company strictly prohibits insider trading and
perdagangan orang dalam (insider trading), dan ensures that sensitive and non-public information is not
memastikan bahwa informasi sensitif dan non-publik misused for personal gain. This policy applies to the Board
tidak disalahgunakan untuk keuntungan pribadi. of Commissioners, Board of Directors, and all employees,
Kebijakan ini berlaku untuk Dewan Komisaris, Direksi, dan prohibiting them from utilizing privileged information to
semua karyawan yang melarang mereka memanfaatkan influence securities trading or sharing such information
informasi istimewa untuk memengaruhi perdagangan with external parties. Violations of this policy will be
efek atau membagikan informasi tersebut kepada pihak subject to strict sanctions, which reinforces the Company's
eksternal. Pelanggaran terhadap kebijakan ini akan commitment to market transparency and integrity.
dikenakan sanksi tegas, yang memperkuat komitmen
Perseroan terhadap transparansi dan integritas pasar.
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
Perseroan menjunjung tinggi komitmennya untuk The Company upholds its commitment to fully
sepenuhnya mematuhi semua undang-undang dan comply with all applicable tax laws and regulations
peraturan perpajakan yang berlaku di Republik Indonesia. in the Republic of Indonesia. This is in line with the
Tata Kelola Perusahaan | Good Corporate Governance
Hal ini sejalan dengan upaya berkelanjutan Pemerintah Government's ongoing efforts to increase national tax
untuk meningkatkan pendapatan pajak nasional. Melalui revenue. Through compliance with tax obligations, the
kepatuhan terhadap kewajiban perpajakan, Perseroan Company contributes to economic development while
berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi sekaligus fostering a culture of accountability and responsibility in
menumbuhkan budaya akuntabilitas dan tanggung financial management.
jawab dalam pengelolaan keuangan.
PT Mastersystem Infotama Tbk 215
Page 218
216 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 219
Driving Innovation, Empowering Growth
06.
Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
PT Mastersystem Infotama Tbk 217
Page 220
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Dalam laporan ini, kami mempromosikan komitmen dan strategi keberlanjutan Perseroan dalam rangka
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dengan tetap memperhatikan dampak operasi sehari-
hari terhadap aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST). Topik keberlanjutan yang dibahas dalam
laporan ini adalah hal-hal yang dinilai berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan dan menjadi
perhatian penting bagi Pemangku Kepentingan dalam pengambilan keputusan.
Perseroan menyadari bahwa kesuksesan bisnis yang sesungguhnya tidak hanya diukur dari pencapaian
profitabilitas yang maksimal. Keberhasilan tersebut juga diukur dari kontribusi yang berarti bagi
masyarakat dan lingkungan. Perspektif ini memerlukan pendekatan strategis yang menyeimbangkan tiga
dimensi penting keberlanjutan: Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan. Upaya-upaya ini dilandasi oleh prinsip-
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), untuk memastikan bahwa
kegiatan usaha Perseroan menghasilkan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan dan
mendukung visi pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
In this report, we promote the Company's sustainability commitments and strategies in order to achieve sustainable
business growth while paying attention to the impact of our daily operations on Environmental, Social, and
Governance (ESG) aspects. The sustainability topics discussed in this report are considered to have a significant
impact on the Company's performance and are of critical importance to stakeholders in their decision-making.
The Company realizes that successful business is not solely measured by maximum profitability. Success is also
measured by the significant contributions to society and the environment. This perspective requires a strategic
approach that balances the three important dimensions of sustainability: Economic, Social, and Environment. These
efforts are based on the principles of Good Corporate Governance (GCG) to ensure that the Company's business
activities generate long-term value for all stakeholders and support the vision of sustainable business growth.
Profil Laporan
Report Profile
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun Buku 2024 The Company's 2024 Sustainability Report is the
menjadi laporan kedua yang kami susun dan publikasikan second report that we have compiled and published
secara terintegrasi di dalam satu buku yang sama dengan in an integrated format in a single book alongside
Laporan Tahunan 2024. Dengan menerapkan model the 2024 Annual Report. By adopting this integrated
pelaporan terintegrasi seperti ini maka semua informasi reporting model, all information contained in both
yang tercantum di dalam kedua laporan tersebut saling reports is complementary and interconnected, thereby
melengkapi dan berkaitan satu sama lain sehingga tidak eliminating the need for repetitive disclosure of data
diperlukan adanya pengungkapan data atau informasi or information in either the Annual Report or the
yang berulang baik pada bagian Laporan Tahunan Sustainability Report.
maupun Laporan Keberlanjutan..
218 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 221
Driving Innovation, Empowering Growth
Penyusunan laporan ini berpedoman pada ketentuan This report has been prepared in accordance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. provisions of Financial Services Authority Regulation (POJK)
51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK. 03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik (“POJK 51/2017”), serta Surat Issuers, and Public Companies (“POJK 51/2017”), as well
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 as the Financial Services Authority Circular Letter No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Perusahaan Publik. Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Periode Pelaporan
Reporting Period
Seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini All information presented in this report reflects the
merupakan kinerja keberlanjutan Perseroan untuk Company's sustainability performance from January 1 to
periode 1 Januari-31 Desember 2024. December 31, 2024.
Penyajian Kembali dan Perubahan dalam Pelaporan
Restatement and Changes in Reporting
Mengingat Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 adalah Considering that the 2024 Sustainability Report is the
laporan kedua yang kami terbitkan, maka tidak second report we have published, there are no changes
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
terdapat perubahan ataupun penyajian kembali di or restatements in this report.
dalam laporan ini.
External Assurance
External Assurance
[G.1]
Kami belum menggunakan jasa pihak independen We have not used the services of an independent party
atau external assurance dalam menyusun laporan or external assurance in preparing this report. However,
ini. Namun, kami memastikan bahwa semua we ensure that all information disclosed in this report
informasi yang diungkapkan dalam laporan ini telah has been fully reviewed and validated by management
diperiksa dan divalidasi sepenuhnya oleh manajemen to ensure its accuracy and validity. Meanwhile, all
sehingga dapat dipertanggungjawabkan akurasi dan information related to economic performance as stated
validitasnya. Sedangkan seluruh informasi terkait in the financial statements has been audited by KAP
kinerja ekonomi sebagaimana tercantum dalam Mirawati Sensi Idris & Rekan.
laporan keuangan telah diaudit oleh KAP Mirawati
Sensi Idris & Rekan.
PT Mastersystem Infotama Tbk 219
Page 222
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
[B.1]
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Comparison of Production Target and Performance
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2024 2023 2022
Penjualan Jutaan Rupiah
5.361.540 4.200.927 3.510.262
Sales Million Rupiah
Laba Rugi Jutaan Rupiah
530.374 447.726 398.942
Profit (Loss) Million Rupiah
Produksi atau Jasa yang Dijual Solusi
22 19 17
Production or Services Sold Solution
Pemasok Lokal Pihak
210 180 164
Local Suppliers Parties
Produk Ramah Lingkungan Mastersystem Sustainability Optimisation (MSSO) diciptakan untuk membantu
Environmentally Friendly Products perusahaan-perusahaan telekomunikasi dalam mencapai net zero carbon.
Aplikasi ini bertujuan untuk meningkatkan sustainabilitas/keberlanjutan
dalam operasi jaringan di perusahaan Service Provider (Telekomunikasi). Hal
ini dilakukan dengan melakukan monitoring secara terus menerus terhadap
konsumsi daya, panas, penggunaan port, linecard, CPU, konfigurasi yang tidak
terpakai dan penggunaan memori dari perangkat jaringan. Aplikasi ini juga
dilengkapi dengan beberapa fitur unggulan seperti sustainability score, network
automation, sustainability analytic, dan reporting.
Mastersystem Sustainability Optimization (MSSO) was developed to help
telecommunications companies achieve net zero carbon. This application
aims to improve sustainability in the network operations of service providers
(Telecommunications). This can be accomplished by continuously monitoring
power consumption, heat, port usage, line card usage, CPU usage, unused
configurations, and memory usage of network devices. The application also
comes with a number of advanced features, such as sustainability score, network
automation, sustainability analytics, and reporting.
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
[B.2]
Capain Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Achievement
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2024 2023 2022
Penggunaan Energi Listrik
Kwh 587,085 602,644 538,317
Electricity Usage
Penggunaan Energi Listrik
GJ 2.113,5 2.169,5 1.937,9
Electricity Usage
Penggunaan BBM (Solar)
Liter 40.319 37.664 26.448
Fuel (Diesel) Consumption
Penggunaan BBM (Solar)
GJ 1.452,0 1.356,4 952,5
Fuel (Diesel) Consumption
Total Energi
GJ 3.565,5 3.525,9 2.890,4
Total Energy
220 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 223
Driving Innovation, Empowering Growth
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2024 2023 2022
Emisi Cakupan 1
Ton CO2-eq 107,9 100,8 70,8
Scope 1 Emissions
Emisi Cakupan 2
Ton CO2-eq 510,8 524,3 468,3
Scope 2 Emissions
Total Emisi
Ton CO2-eq 618,7 625,1 539,1
Total Emissions
Penggunaan Air
m3 678 802 928
Water Usage
Limbah Padat yang Dihasilkan
Kg 659 - -
Generated Solid Waste
Pengurangan Limbah B3 yang Dihasilkan
Pcs 1.708 - -
B3 Waste Reduction
Pemakaian Kertas
Kg 511 - -
Paper Usage
Aspek Sosial
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Social Aspect
[B.3]
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Orang
979 867 762
Total Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang
206 182 167
Total Female Employees People
Jumlah Pelatihan Pelatihan
108 141 116
Total Training Training
Total Peserta Pelatihan Orang
401 562 361
Total Training Participants People
Biaya Pelatihan Rp Juta
2.603 2.614 2.236
Training Cost Million Rupiah
Jumlah Jam Pelatihan Jam
1.533 1.386 1.199
Total Training Hour Hours
Jumlah Dana CSR Rp Juta
153 125 5
Total CSR Cost Million Rupiah
Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Work Accident Times
Kematian Akibat Kecelakaan Kerja Kali
0 0 0
Death by Work Accident Times
Kepuasan Pelanggan
% 87,80% 87,70% 85,65%
Customer Satisfaction
PT Mastersystem Infotama Tbk 221
Page 224
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[A.1]
Melindungi keberlanjutan bumi kita merupakan Protecting the sustainability of our planet is a shared
tanggung jawab bersama yang lebih dari sekadar responsibility that requires more than just preserving
melestarikan sumber daya untuk generasi mendatang; resources for future generations; but also about
namun juga tentang membina lingkungan yang fostering a thriving environment that supports current
berkembang yang mendukung kegiatan bisnis business activities. The Company is fully committed to
saat ini. Perseroan berkomitmen penuh terhadap this responsibility and actively supports the Sustainable
tanggung jawab ini dan secara aktif mendukung Development Goals (SDGs). To achieve this goal, a
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable comprehensive sustainability strategy was established
Development Goals/SDGs). Untuk mencapai tujuan based on three key pillars: People, Profit, and Planet.
tersebut, strategi keberlanjutan yang komprehensif These pillars function as a framework that guides
telah ditetapkan, yang didasarkan pada tiga pilar the Company's planning, strategy development, and
utama: Masyarakat dan Sumber Daya Manusia (People), implementation of activities.
Kesejahteraan (Profit), dan Lingkungan (Planet).
Pilar-pilar ini berfungsi sebagai kerangka kerja yang
memandu perencanaan, penyusunan strategi, dan
pelaksanaan kegiatan Perseroan.
Melalui Kerangka Kerja 3P, Perseroan telah meluncurkan Through the 3P Framework, the Company has
berbagai inisiatif dan program yang dirancang agar launched various initiatives and programs designed to
selaras dengan SDGs. Sebagai perusahaan teknologi be in line with the SDGs. As an information technology
informasi, kami mengintegrasikan keberlanjutan company, we integrate sustainability into every aspect
ke dalam setiap aspek operasi kami, termasuk of our operations, including the implementation
penerapan prinsip-prinsip keuangan berkelanjutan. of sustainable finance principles. By consistently
Dengan secara konsisten meningkatkan kinerja di improving our performance in the economic,
bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial, Perseroan environmental, and social aspects, the Company
berupaya memperkuat kepercayaan para pemangku strives to reinforce stakeholder trust and contribute
kepentingan dan berkontribusi pada transisi Indonesia to Indonesia's transition to a sustainable economy
menuju ekonomi berkelanjutan dan penerapan solusi and the implementation of environmentally friendly
energi ramah lingkungan. energy solutions.
Dalam menjalankan komitmen keberlanjutannya, In realizing its sustainability commitment, the
Perseroan beroperasi dengan mematuhi kerangka Company operates by complying with applicable laws
hukum dan peraturan yang berlaku, di antaranya: and regulations, including:
1. Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety.
Keselamatan Kerja.
2. Undang-undang No. 8 tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 concerning Customer Protection.
Perlindungan Pelanggan.
222 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 225
Driving Innovation, Empowering Growth
3. Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower; as
Ketenagakerjaan; yang telah diubah dengan UU amended by Law No. 6 of 2023 concerning the
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 No. 2 of 2022 concerning Job Creation.
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja.
4. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; yang telah diubah dengan UU Companies; as amended by Law No. 6 of 2023
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan concerning the Stipulation of Government
Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja. Job Creation.
5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas. Liability Companiess
6. Undang-undang No. 32 Tahun 2009 Tentang 6. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Protection and Management; as amended by
Hidup; yang telah diubah dengan UU No. 6 Tahun Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 concerning Job Creation.
tentang Cipta Kerja.
7. Undang-undang No. 11 Tahun 2020 Tentang Cipta 7. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creations
Kerjas
8. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Tentang 8. Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan the Implementation of Environmental Protection
Lingkungan Hidup. and Management.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Dengan mengintegrasikan kerangka kerja hukum ini By integrating this legal framework into sustainability
ke dalam praktik-praktik keberlanjutan, Perseroan practices, the Company is committed to creating a
berkomitmen untuk menciptakan ekosistem yang resilient and inclusive ecosystem that promotes long-
tangguh dan inklusif yang mendorong nilai jangka term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam rangka mencapai target strategi keberlanjutan To achieve its sustainability strategy targets in 2024,
di tahun 2024, Perseroan telah menetapkan sejumlah the Company has established a number of initiatives
inisiatif yang berfokus pada tiga pilar utama, yaitu focused on three key pillars, namely Environment,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola dengan rincian Social, and Governance, with the following details:
sebagai berikut:
PT Mastersystem Infotama Tbk 223
Page 226
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap Integration of the Company’s Sustainability Strategies
SDGs with SDGs
Komitmen Keberlanjutan Program Keberlanjutan
SDGs
Sustainable Commitment Sustainability Program
Komitmen menciptakan kinerja
ekonomi positif yang berkelanjutan. • Tercapainya laba bersih Rp530.374 juta.
Commitment to create sustainable • Reaching Rp530,374 million net profit.
positive economic performance.
Komitmen Menjalankan Praktik • Memiliki program yang di dalamnya sudah mencakup
Bisnis Bertanggung Jawab yang aspek risiko sosial dan lingkungan.
Memperhatikan Faktor Lingkungan. • Pelaksanaan Kampanye Kantor Ramah Lingkungan,
Commitment to Conduct Responsible dengan kegiatan:
Business Practices that Considers 1. Penghematan Listrik.
Environmental Factors. 2. Menggunakan Kertas Seefisien Mungkin.
3. Mengurangi Penggunaan Plastik Sekali Pakai.
4. Menjaga Area Kerja Tetap Bersih.
• Having a program with social and environmental
risk aspects.
• Implementation of an Environmentally Friendly Office
Campaign, with these activities:
1. Electricity Savings
2. Use Paper as Efficiently as Possible
3. Reducing the Use of Single-Use Plastics
4. Keep the Work Area Clean
Komitmen Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan program tanggung jawab sosial masyarakat
Hidup dan Kesejahteraan Masyarakat. Corporate Social Responsibility (CSR) di bidang sosial,
Commitment to Improving the pendidikan, dan kegiatan amal.
Quality of Life and Community Implementation of Corporate Social Responsibility (CSR)
Welfare. programs in social, education, charitable activities.
Komitmen Mengembangkan • Pelaksanaan rekrutmen sebanyak 234 karyawan.
Kualitas Sumber Daya Manusia yang • Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan
Kompeten dan Andal. kompetensi karyawan dan manajemen.
Commitment to Develop Competent • Recruiting 234 employees.
and Reliable Quality Human • Conducting competence training and development
Resources. program for employees and management.
Komitmen Menghadirkan Inovasi • Portofolio pada kegiatan usaha berkelanjutan.
Produk dan Layanan Berkelanjutan. • Program literasi teknologi informasi.
Commitment to Deliver Sustainable • Perseroan melakukan meeting rutin untuk memonitor
Product and Service Innovation. pengembangan Intellectual Property Perseroan.
• Portfolio on sustainable business activities.
• Information technology literation program.
• The Company conducts regular meetings to monitor the
development of the Company’s Intellectual Property.
Komitmen Menerapkan Program anti korupsi.
Tata Kelola Keberlanjutan. Anti corruption program.
Commitment to Implement
Sustainability Governance.
224 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 227
Driving Innovation, Empowering Growth
Kerangka Keberlanjutan
Sustainability Framework
Visi & Misi
Vision & Mission
[C.1]
Visi dan misi Perusahaan yang juga merupakan The Company's vision and mission, which also serve
kerangka keberlanjutan dapat dilihat pada bagian as its sustainability framework, can be found in the
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile section of this Annual Report.
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
[F.1]
Budaya keberlanjutan Perseroan berakar kuat pada The Company's sustainability culture is deeply rooted
nilai-nilai inti Perseroan dan menjadi landasan dalam in its core values and serves as the foundation for
kegiatan operasional Perseroan. Budaya ini bukan hanya its operational activities. This culture is not merely
sebuah konsep, tetapi merupakan wujud nyata dari a concept, but a concrete manifestation of the
komitmen Perseroan untuk mencapai visi dan misinya. Company's commitment to achieving its vision and
Dedikasi terhadap keberlanjutan lebih dari sekadar mission. Dedication to sustainability is more than
kata-kata yang mempengaruhi setiap keputusan just words that influence every decision and activity,
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
dan kegiatan untuk memastikan pertumbuhan dan ensuring long-term growth and resilience.
ketahanan jangka panjang.
Sejalan dengan komitmen ini, Perseroan mengintegrasikan In line with this commitment, the Company integrates
kewajiban keberlanjutan dan persyaratan pemangku obligations to sustainability and requirements of
kepentingan ke dalam kerangka kerja operasionalnya. stakeholders into its operational framework. This
Integrasi ini mendorong komunikasi antar departemen integration encourages effective communication
yang lancar, memastikan bahwa keberlanjutan tetap between departments, ensuring that sustainability
menjadi upaya kolektif di semua fungsi. remains a collective effort across all functions.
Untuk membangun kesadaran dan kapasitas, Perseroan In order to build awareness and capacity, the Company
terus berupaya memberikan berbagai materi nilai- continuously strives to provide various materials on
nilai keberlanjutan melalui program sosialisasi dan sesi sustainability values through awareness programs and
pelatihan. Inisiatif ini memberdayakan karyawan dengan training sessions. This initiative empowers employees
pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk with the knowledge and skills needed to actively
berkontribusi aktif terhadap strategi keberlanjutan contribute to the Company's sustainability strategy. In
Perseroan. Selain itu, pelatihan khusus mengenai addition, specialized training on emerging sustainability
topik-topik keberlanjutan yang sedang berkembang topics is also provided, enabling employees to remain
juga diselenggarakan, sehingga memungkinkan para informed and adaptive to the evolving sustainability
karyawan untuk tetap terinformasi dan beradaptasi challenges.
dengan tantangan keberlanjutan yang terus berkembang.
Penyampaian kinerja Perseroan secara konsisten melalui Consistent reporting of the Company's performance
laporan keberlanjutan merupakan salah satu wujud kami through sustainability reports is one of our efforts in
dalam membangun budaya keberlanjutan. building a culture of sustainability.
PT Mastersystem Infotama Tbk 225
Page 228
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
[E.1]
Kinerja keberlanjutan Perseroan diawasi oleh Direksi, The Company's sustainability performance is
yang memainkan peran penting dalam membentuk supervised by the Board of Directors, which has an
dan menerapkan kebijakan keberlanjutan. Mereka important role in establishing and implementing
mengoordinasikan upaya lintas Divisi, memastikan sustainability policies. The Board of Directors
bahwa praktik-praktik keberlanjutan selaras dengan coordinates cross-divisional efforts, ensuring that
tujuan organisasi dan harapan pemangku kepentingan. sustainability practices are aligned with organizational
Selain itu, mereka juga mengelola aliran data dan goals and stakeholder expectations. In addition, the
informasi terkait keberlanjutan guna mendorong Board of Directors manages the flow of sustainability-
transparansi dan akuntabilitas. related data and information to promote transparency
and accountability.
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, yang Supported by the Audit Committee, the Board of
memantau dan mengevaluasi inisiatif keberlanjutan Commissioners monitors and evaluates the Company's
Perseroan. Pengawasan kolaboratif ini memastikan sustainability initiatives. This collaborative supervision
bahwa semua program berjalan efektif, sesuai ensures that all programs are effective, compliant, and
dengan peraturan, dan berkontribusi pada agenda contribute to the broader sustainability agenda.
keberlanjutan yang lebih luas.
Pengembangan Kompetensi
Terkait Bisnis Berkelanjutan Tahun 2024
Development of Competencies Related to Sustainable Business in 2024
[E.2]
Untuk mendorong pembangunan berkelanjutan, In order to promote sustainable development, the
Perseroan memberikan penekanan yang signifikan Company significantly emphasizes the competency
pada peningkatan kemampuan badan-badan tata development of its governance organs in implementing
kelolanya dalam mengimplementasikan program- sustainability programs. Throughout 2024, competency
program keberlanjutan. Sepanjang tahun 2024, inisiatif development initiatives were provided for the Board of
pengembangan kompetensi dilakukan untuk Dewan Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Unit Audit Internal. and Internal Audit Unit.
Program-program ini, yang dirancang untuk Designed to build expertise in sustainable governance,
membangun keahlian dalam tata kelola yang these programs are comprehensively detailed in the
berkelanjutan, secara komprehensif dirinci dalam Bab Good Corporate Governance chapter. By empowering
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dengan membekali its leaders and teams with the necessary knowledge
para pemimpin dan timnya dengan pengetahuan dan and skills, the Company ensures that its sustainability
keterampilan yang diperlukan, Perseroan memastikan initiatives are not only well executed but also aligned
bahwa inisiatif keberlanjutannya tidak hanya dijalankan with the evolving sustainable finance landscape.
dengan baik tetapi juga selaras dengan lanskap
keuangan berkelanjutan yang terus berkembang.
226 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 229
Driving Innovation, Empowering Growth
Melalui upaya-upaya ini, Perseroan menunjukkan Through these efforts, the Company demonstrates its
komitmennya yang teguh untuk menanamkan unwavering commitment to integrating sustainability
keberlanjutan ke dalam kegiatan operasionalnya dan into its operations and contributing to broader social
berkontribusi pada tujuan-tujuan sosial dan lingkungan and environmental goals.
yang lebih luas.
Untuk lokakarya,seminar, dan diskusi terbuka sepanjang For workshops, seminars and open discussions
tahun 2024 dapat dilihat di Bab Tata Kelola Perusahaan. throughout 2024, please refer to the Corporate
Governance chapter.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
[E.3]
Salah satu bagian penting dalam pengelolaan bisnis One of the important aspects of sustainable business
secara berkelanjutan adalah melidungi Perseroan management is protecting the Company and its
dan pemangku kepentingan dari segala bentuk stakeholders from all forms of potential risks arising
potensi risiko yang datang dari internal maupun from internal and external factors, including social,
faktor eksternal baik berupa aspek sosial, lingkungan, environmental, economic, and governance aspects.
ekonomi dan tata kelola.
Perseroan memprioritaskan pembentukan kerangka The Company prioritizes the establishment of a solid
kerja manajemen risiko yang kuat dan terintegrasi and integrated risk management framework as an
sebagai bagian integral dari kepatuhan terhadap integral part of its compliance with the principles
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance (GCG). Recognizing
(GCG). Menyadari bahwa risiko operasional tidak dapat that operational risks are inherent in daily business
dihindari dalam kegiatan usaha sehari-hari, Perseroan activities, the Company strives to manage these risks
berupaya untuk mengelola risiko-risiko tersebut secara effectively in order to mitigate potential threats to its
efektif untuk memitigasi potensi ancaman terhadap sustainability and long-term success.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
keberlanjutan dan keberhasilan jangka panjang.
Untuk memastikan pencapaian tujuan keberlanjutan, To ensure the achievement of sustainability objectives,
Perseroan mengambil pendekatan komprehensif the Company adopts a comprehensive approach to risk
terhadap manajemen risiko, yang menangani risiko management, which addresses financial, economic,
keuangan, ekonomi, lingkungan, dan sosial. Hal ini environmental, and social risks. This includes routine
mencakup proses rutin untuk mengidentifikasi, processes to identify, analyze, mitigate, evaluate,
menganalisis, memitigasi, mengevaluasi, memantau, monitor, and communicate risks that could hinder
dan mengomunikasikan risiko-risiko yang dapat operational and strategic objectives. In addition, the
menghambat tujuan operasional dan strategis. Selain Company strongly emphasizes risk management
itu, Perseroan sangat menekankan pada penanganan in the social and environmental sectors, given that
risiko di sektor sosial dan lingkungan, karena menyadari neglecting these areas could jeopardize the Company's
bahwa pengabaian terhadap bidang-bidang tersebut overall reputation and sustainability.
dapat membahayakan reputasi dan keberlanjutan
Perseroan secara keseluruhan.
Pada tahun 2024, Perseroan menghadapi beragam In 2024, the Company faced a variety of risks, including
risiko, termasuk perubahan peraturan dan kebijakan, changes in regulations and policies, increasingly intense
persaingan industri yang semakin ketat, pergeseran industry competition, shifting market trends, and
tren pasar, dan dinamika perilaku konsumen evolving dynamic consumer behavior. These challenges
yang terus berkembang. Tantangan-tantangan ini require innovation and continuous adaptability. To
menuntut inovasi dan kemampuan beradaptasi address these risks, the Audit Committee conducts
yang berkelanjutan. Untuk menghadapi risiko-risiko periodic assessments of the effectiveness of the risk
tersebut, Komite Audit melakukan penilaian secara management system and reports its findings to the
berkala atas efektivitas sistem manajemen risiko dan Board of Commissioners. This evaluation provides
PT Mastersystem Infotama Tbk 227
Page 230
menyampaikan temuan-temuannya kepada Dewan critical input to the Board of Directors in refining its
Komisaris. Evaluasi ini menjadi masukan penting strategy and ensuring business resilience.
bagi Direksi dalam menyempurnakan strategi dan
memastikan bisnis tetap tangguh.
Untuk jenis risiko dan langkah mitigasi dapat dilihat The types of risks and mitigation can be found in the
di pembahasan Sistem Manajemen Risiko di Bab Tata discussion of the Risk Management System in the
Kelola Perusahaan. Corporate Governance chapter.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
[E.4]
Perseroan menganggap para pemangku kepentingan The Company considers stakeholders as key
sebagai kontributor dan pemberi pengaruh utama contributors and influencers in achieving its objectives.
dalam mencapai tujuannya. Pemangku kepentingan The Company's stakeholders include various groups,
mencakup beragam kelompok, termasuk karyawan, such as employees, investors/shareholders, regulators,
investor/pemegang saham, regulator, mitra bisnis, business partners, communities/associations,
komunitas/asosiasi, pelanggan, dan masyarakat luas. customers, and the general public. These stakeholders
Para pemangku kepentingan ini memainkan peran have an important role in shaping the Company's
penting dalam membentuk operasi Perseroan, dan operations, and their involvement is crucial to the
keterlibatan mereka sangat penting bagi perjalanan Company's sustainability journey. Given that our
keberlanjutan Perseroan. Mengingat bahwa tujuan primary sustainability objective is to create value for
utama keberlanjutan kami adalah penciptaan nilai stakeholders, every policy adopted must be oriented
bagi pemangku kepentingan, maka setiap kebijakan towards stakeholder needs. Therefore, the Company
yang diambil haruslah berorientasi pada kebutuhan always pays attention to and accommodates their
pemangku kepentingan. Karena itu, Perseroan aspirations through various approaches.
senantiasa memperhatikan dan menyerap aspirasi
mereka melalui berbagai pendekatan.
Proses identifikasi pemangku kepentingan merupakan The stakeholder identification process is a collaborative
upaya kolaboratif, yang didiskusikan dan disetujui effort, discussed and approved by the Company's
oleh manajemen Perseroan. Dengan mengadopsi management. By adopting a structured and proactive
pendekatan yang terstruktur dan proaktif terhadap approach to stakeholder engagement, the Company
pelibatan pemangku kepentingan, Perseroan ensures that all interactions are aligned with the
memastikan bahwa semua interaksi yang terjadi Company's vision and objectives, thereby fostering
selaras dengan visi dan tujuan Perseroan, sehingga mutual trust and cooperation.
menumbuhkan rasa saling percaya dan kerja sama.
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues Related to the Implementation of Sustainable Finance
[E.5]
Penerapan keberlanjutan menjadi kebutuhan strategis The implementation of sustainability has become a
yang memungkinkan perusahaan bertahan di tengah strategic necessity that enables companies to survive
tantangan global. Perseroan berkomitmen memperkuat amid global challenges. The Company is committed to
aspek keberlanjutan dalam pengelolaan bisnisnya. strengthening sustainability aspects in the management
Saat ini kami tidak melihat kendala signifikan dalam of its business. Currently, we do not see any significant
melakukan sosialisasi ataupun internalisasi terhadap issues in the socialization or internalization of a
pendekatan keberlanjutan di internal organisasi. sustainability approach within the organization.
228 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 231
Driving Innovation, Empowering Growth
Tiga pilar utama keberlanjutan ekonomi, sosial, dan The three key pillars of economic, social, and
lingkungan memberikan tantangan tersendiri bagi environmental sustainability presents a distinct
Perseroan berupa kejahatan siber. Namun demikian, challenge for the Company, namely cybercrime.
Perseroan secara berkelanjutan berupaya untuk terus However, the Company continuously strives to
meningkatkan dan menyegarkan sistem infrastruktur improve and refresh its existing banking infrastructure
perbankan yang ada dan sistem transformasi systems and digital banking transformation systems.
perbankan digital. Sementara di sektor telekomunikasi, In the telecommunications sector, the Company
Perseroan memperkuat dukungan infrastruktur is strengthening infrastructure support for the
untuk implementasi pemasangan jaringan 5G, yang implementation of 5G network deployment, which
memerlukan beberapa solusi seperti IP backbone, metro requires several solutions such as IP backbone, metro
ethernet dan lainnya. Selain itu Perseroan melihat secara ethernet, and others. Additionally, the Company is
luas peningkatan kebutuhan akan peningkatan dan closely monitoring the increasing need for enhanced
penambahan perangkat keamanan dan server untuk security devices and servers to support the growth
mendukung pertumbuhan dari infrastruktur jaringan of existing network infrastructure amid rising cyber
yang ada di tengah tren peningkatan ancaman siber. threats. In this regard, the Company intends to
Dalam hal ini, Perseroan bermaksud untuk menangkap capture the significant opportunities arising from the
peluang yang besar dari implementasi Undang- issuance of Law No. 27 of 2022 concerning Personal
Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang Perlindungan Data Protection, which requires network security
Data Pribadi yang memicu kebutuhan infrastruktur infrastructure for data privacy management and
keamanan jaringan untuk pengelolaan privasi data dan protection of networks from increasingly advanced
melindungi jaringan dari ancaman siber yang semakin cyber threats, including ransomware.
tinggi termasuk dari ransomware.
Terlepas dari rintangan tersebut, Perseroan tetap teguh Despite these challenges, the Company remains
dalam komitmennya terhadap kinerja berkelanjutan. committed to sustainable performance. By fostering
Dengan memupuk ketahanan, inovasi, dan kolaborasi resilience, innovation, and stakeholder collaboration,
pemangku kepentingan, Perseroan berupaya untuk the Company strives to overcome various obstacles and
mengatasi berbagai rintangan dan mempertahankan maintain a sustainable growth trajectory.
lintasan pertumbuhan yang berkelanjutan.
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target
Pembiayaan atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing
or Investment Targets, Revenue, and Profit or Loss
[F.2]
Kinerja Perseroan di tahun 2024 dipengaruhi oleh The Company's performance in 2024 was influenced by a
kombinasi pengaruh eksternal, terutama fluktuasi combination of external factors, especially fluctuations
lanskap ekonomi global dan nasional. Ketidakstabilan in the global and national economic landscape. Global
geopolitik global memberikan tantangan yang geopolitical instability posed challenges that required
mengharuskan adanya penyesuaian terhadap adjustments to several assumptions that became the
beberapa asumsi yang mendasari target Perseroan. Company's targets.
PT Mastersystem Infotama Tbk 229
Page 232
Seluruh target yang dicanangkan pada awal tahun 2024 All targets set at the beginning of 2024 were fully
berhasil direalisasikan sepenuhnya oleh Perseroan. realized by the Company. More information regarding
Informasi selengkapnya terkait target dan realisasi the targets and realization in 2024 and projections for
tahun 2024 serta proyeksi tahun 2025 dapat dilihat 2025 can be seen in the Management Discussion and
pada Bab Analisis dan Pembahasan Manajemen. Analysis Chapter.
Target dan Proyeksi
Targets and Projections
Industri teknologi informasi menghadapi berbagai In 2024, the information technology industry faced
tantangan di tahun 2024, yang berasal dari berbagai various challenges arising from various factors, such as
faktor seperti perubahan iklim, kondisi geopolitik, climate change, geopolitical conditions, and currency
dan fluktuasi mata uang, terutama melemahnya nilai fluctuations, particularly the depreciation of the rupiah
tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat. Terlepas against the US dollar. Despite these challenges, the
dari rintangan-rintangan tersebut, Perseroan tetap Company remained steadfast and managed to achieve
teguh dan berhasil meraih hasil yang positif sesuai positive results in line with the projections.
dengan proyeksi.
Namun demikian, tahun 2025 menghadirkan lanskap However, 2025 presents a more complex landscape.
yang lebih kompleks. Ketegangan geopolitik global Global geopolitical tensions show no signs of abating,
tidak menunjukkan tanda-tanda mereda yang and are expected to affect the stability of the domestic
diperkirakan akan mempengaruhi stabilitas ekonomi economy. Although the Company's industry has
dalam negeri. Faktor-faktor ini akan berdampak pada significant growth potential, it will be impacted
industri Perseroan, yang meskipun memiliki potensi by these factors and must face a highly uncertain
pertumbuhan yang besar, namun harus menghadapi environment.
ketidakpastian yang tinggi.
Menanggapi hal tersebut, Direksi telah mengadopsi In response, the Board of Directors has adopted a
pendekatan yang hati-hati dalam menetapkan prudent approach in determining targets for 2025. While
target untuk tahun 2025. Meskipun Perseroan tetap the Company remains committed to achieving double-
berkomitmen untuk mencapai pertumbuhan dua digit growth, this projection has been recalibrated to
digit, proyeksi ini telah dikalibrasi ulang dengan consider the interests of stakeholders and broader
mempertimbangkan kepentingan pemangku market conditions. These strategic adjustments reflect
kepentingan dan kondisi pasar yang lebih luas. the Company's focus on sustainable growth while
Penyesuaian strategis ini mencerminkan fokus maintaining agility in a rapidly evolving environment.
Perseroan pada pertumbuhan yang berkelanjutan
dengan tetap mempertahankan ketangkasan dalam
lingkungan yang berkembang pesat.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets,
or Investments in Financial Instruments or Projects that are in line with
Sustainable Finance
[F.3]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not make any
investasi atau memiliki proyek yang berwawasan investments or have any specific environmentally-
lingkungan secara khusus. friendly projects.
230 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 233
Driving Innovation, Empowering Growth
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Engagement
Perseroan sangat menghargai hubungan yang positif The Company highly values positive and productive
dan produktif dengan mitra bisnisnya. Hubungan ini relationships with its business partners. These
sangat penting untuk memastikan proses pengadaan relationships are essential to ensuring efficient,
yang efisien, efektif, transparan, bersaing, adil, effective, transparent, competitive, fair, and reasonable
dan wajar. Melalui kemitraan ini, Perseroan dapat procurement processes. Through these partnerships,
memperoleh barang dan jasa yang memenuhi standar the Company is able to procure goods and services
teknis dan kualitas tertinggi, memastikan bahwa that meet the highest technical and quality standards,
Perseroan dapat terus memberikan nilai kepada ensuring that the Company can continue to deliver
pelanggan sambil mempertahankan praktik bisnis value to its customers while maintaining ethical and
yang etis dan bertanggung jawab. responsible business practices.
Salah satu upaya Perseroan untuk menggerakkan One of the Company's efforts to drive the local economy
perekonomian lokal adalah dengan menjalin kerja is by cooperating with local suppliers including MSMEs,
sama dengan pemasok lokal (termasuk UMKM) tercatat with a total of 210 suppliers by the end of 2024.
sebanyak 210 pemasok hingga akhir tahun 2024.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan menyadari bahwa lingkungan yang sehat The Company recognizes that a healthy environment
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
merupakan bagian integral dari keberhasilan jangka is an integral part of its long-term success and the
panjang dan keberlanjutan operasi bisnisnya. Dengan sustainability of its business operations. With this
pemahaman ini, Perseroan berkomitmen untuk understanding, the Company is committed to carrying
menjalankan kegiatannya agar tidak berdampak negatif out its activities without negatively impacting the
terhadap lingkungan. Dengan mengintegrasikan environment. By integrating environmentally aware
prinsip-prinsip sadar lingkungan ke dalam kerangka principles into its operational framework, the Company
kerja operasionalnya, Perseroan memastikan bahwa ensures that its growth is in line with environmental
pertumbuhannya selaras dengan pelestarian preservation. This commitment refers to Law No.
lingkungan. Komitmen ini berpedoman pada Undang- 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan and Management, which reinforces the Company's
Pengelolaan Lingkungan Hidup, yang mempertegas dedication to protecting natural resources and
dedikasi Perseroan dalam melindungi sumber daya maintaining ecological balance.
alam dan menjaga keseimbangan ekologi.
Perusahaan secara aktif melakukan berbagai inisiatif The Company actively implements various
ramah lingkungan untuk mendukung pelestarian dan environmentally friendly initiatives to support
keberlanjutan lingkungan. Strategi utama meliputi: environmental conservation and sustainability. The key
strategies are:
• Inisiatif daur ulang dengan mempromosikan filosofi • Recycling initiatives by promoting the “Reduce,
"Reduce, Reuse, & Recycle". Reuse, & Recycle” philosophy.
• Pengurangan limbah, khususnya sampah plastik • Reducing waste, particularly plastic waste, and
dan mengurangi penggunaan gelas sekali pakai reducing the use of single-use cups and switching
dan beralih ke tumbler untuk minum. to reusable tumblers for drinking.
• Penggunaan lampu hemat energi berbasis LED • Use of LED-based energy-saving lamps for
untuk penerangan di kantor. office lighting.
PT Mastersystem Infotama Tbk 231
Page 234
Upaya-upaya ini didukung oleh tindakan praktis yang These efforts are supported by practical actions
tertanam dalam kegiatan operasional Perseroan incorporated into the Company's daily operational
sehari-hari. Sebagai contoh, sampah dipilah secara activities. For example, waste is carefully sorted
hati-hati ke dalam kategori organik dan anorganik into organic and inorganic categories to facilitate
untuk memfasilitasi daur ulang, sementara limbah recycling, while hazardous and toxic waste is safely
berbahaya dan beracun dikelola dengan aman melalui managed by working with building management and
kerja sama dengan manajemen gedung dan pihak certified third parties.
ketiga yang tersertifikasi.
Melalui berbagai kegiatan ini, Perseroan menegaskan Through these activities, the Company reaffirms its
kembali komitmennya untuk mengurangi jejak commitment to reducing its environmental footprint,
lingkungan, menumbuhkan budaya keberlanjutan, fostering a culture of sustainability, and contributing to
dan berkontribusi pada penciptaan masa depan yang a greener future.
lebih hijau.
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Expenses
[F.4]
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap The Company demonstrates its commitment to
kelestarian lingkungan melalui investasi yang environmental sustainability through consistent
konsisten dalam pemeliharaan, pengelolaan, dan investment in ecological preservation, management,
pengembangan ekologi. Upaya-upaya ini bertujuan and development. These efforts aim to reduce the
untuk mengurangi potensi dampak lingkungan potential environmental impact of its operations while
dari kegiatan operasionalnya sekaligus memberikan making a positive contribution to the wider ecosystem.
kontribusi positif bagi ekosistem yang lebih luas. By prioritizing sustainable practices, the Company not
Dengan memprioritaskan praktik-praktik berkelanjutan, only preserves the environment but also strengthens
Perseroan tidak hanya menjaga kelestarian lingkungan, its relationships with stakeholders, enhances trust, and
tetapi juga memperkuat hubungan dengan para aligns itself with society's expectations of responsible
pemangku kepentingan, meningkatkan kepercayaan corporate behavior.
dan menyelaraskan diri dengan ekspektasi masyarakat
akan perilaku perusahaan yang bertanggung jawab.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
[F.5]
Sebagai bagian dari komitmen untuk mengurangi As part of its commitment to reducing its
dampak lingkungan, Perseroan menggunakan lampu environmental impact, the Company uses LED lights
LED karena memiliki sejumlah kelebihan seperti due to their numerous advantages, such as lower
konsumsi energi yang lebih rendah, umur pakai energy consumption, longer service life, and the
yang lebih panjang, dan tidak mengandung bahan absence of hazardous materials such as mercury.
berbahaya seperti merkuri. Dengan demikian, Perseroan This enables the Company to reduce greenhouse gas
dapat mengurangi emisi gas rumah kaca sehingga emissions, thereby supporting its goal of achieving
mendukung tujuan Perseroan untuk mencapai environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
232 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 235
Driving Innovation, Empowering Growth
Penghematan Kertas
Paper Savings
Sebagai salah satu langkah konkret menuju green As one of the concrete steps toward a green office,
office, Perseroan berupaya mengurangi konsumsi the Company strives to reduce paper consumption.
kertas. Hal ini dilakukan dengan cara kampanye This effort is realized through a paper-saving policy
kebijakan penghematan kertas di seluruh kantor campaign across all offices to promote responsible
untuk mempromosikan penggunaan kertas yang paper use, such as digital documentation, which
bertanggung jawab, seperti dokumentasi digital, reflects the Company's commitment to creating a
yang mencerminkan komitmen Perseroan untuk sustainable work environment.
menciptakan lingkungan kerja yang berkelanjutan.
Penggunaan dan Pengelolaan Energi
Energy Consumption and Management
[F.6] [F.7]
Perseroan mengandalkan energi listrik yang disediakan The Company relies on electricity supplied by PT
oleh PT PLN (Persero) untuk menopang operasional kantor. PLN (Persero) to support office operations. As part
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kelestarian of its commitment to environmental sustainability,
lingkungan, Perseroan secara aktif mempromosikan the Company actively promotes energy efficiency
efisiensi energi melalui Kampanye Peduli Lingkungan. Hal through its Environmental Awareness Campaign. This
ini mencakup upaya-upaya seperti mematikan lampu dan includes efforts such as turning off lights and electrical
perangkat listrik jika tidak digunakan dan memastikan devices when not in use and ensuring that all energy-
semua peralatan yang mengkonsumsi energi dimatikan consuming equipment is turned off after use. Other
setelah digunakan. Inisiatif lainnya yang diterapkan adalah initiatives implemented is the use of more energy-
penggunaan LED downlight yang lebih hemat energi. efficient LED downlights.
Pada tahun 2024, total konsumsi listrik Perseroan In 2024, the Company's total electricity consumption
mencapai 587.085 kWh, yang mencerminkan penurunan reached 587,085 kWh, reflecting a decrease of 2.58%
sebesar 2,58% dibandingkan dengan 602.644 kWh yang compared to 602,644 kWh recorded in 2023. This
tercatat pada tahun 2023. Peningkatan penggunaan increase in energy consumption highlighted the need
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
energi ini menggarisbawahi perlunya inisiatif efisiensi for sustainable efficiency initiatives in line with the
yang berkelanjutan seiring dengan pertumbuhan dan Company's growth and expansion of operations.
perluasan operasi Perseroan.
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2024 2023 2022
Penggunaan Energi Listrik
Kwh 587.085 602.644 538.317
Electricity Usage
Pemakaian Energi Listrik
GJ 2.113,5 2.169,5 1.937,9
Electricity Usage
Penggunaan BBM (Solar)
Liter 40.319 37.664 26.448
Fuel (Diesel) Consumption
Penggunaan BBM (Solar)
GJ 1.452,0 1.356,4 952,5
Fuel (Diesel) Consumption
Total Energi
GJ 3.565,5 3.525,9 2.890,4
Total Energy
Pendapatan Rp (miliar)
5.361,5 4.200,9 3.510,2
Revenues Rp (billion)
Intensitas Energi GJ/Rp (miliar)
0,67 0,84 0,82
Energy Intensity GJ/Rp (billion)
Seluruh energi yang digunakan bersumber dari energi tak terbarukan.
All energy used are sourced from non-renewable energy.
PT Mastersystem Infotama Tbk 233
Page 236
Penggunaan Air
Water Usage
[F.8]
Perseroan bergantung pada air yang dipasok oleh The Company relies on water supplied by the Regional
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) untuk memenuhi Drinking Water Company (PDAM) for employee
kebutuhan sanitasi karyawan. Menyadari pentingnya sanitation needs. Recognizing the importance of
melestarikan sumber daya yang vital ini, Perseroan telah conserving this vital resource, the Company has
menerapkan beberapa inisiatif yang bertujuan untuk implemented several initiatives aimed at reducing
mengurangi pemborosan air. Inisiatif tersebut mencakup water wastage. These initiatives include educational
kampanye edukasi untuk meningkatkan kesadaran campaigns to raise awareness about responsible
tentang penggunaan air yang bertanggung jawab, water use, routine inspections of water installations
inspeksi rutin instalasi air dan keran, serta monitoring and faucets, and monitoring of water usage at the
penggunaan air di gedung Kantor Pusat Perseroan. Company's Head Office building.
Pada tahun 2024, penggunaan air Perseroan menurun In 2024, the Company's water usage decreased by
15,46% menjadi 124 m³, dibandingkan dengan 802 15.46% to 124 m³, compared to 802 m³ consumed in
m³ yang dikonsumsi pada tahun 2023. Penurunan 2023. This decrease reflects the Company's success
ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam in implementing sustainable water management
menjalankan praktik pengelolaan air yang berkelanjutan. practices.
Realisasi Kinerja
Sumber Air Satuan Performance Realization
Source of Water Unit
2024 2023 2022
PAM (pihak ke-3)
m3 678 802 928
PAM (third party)
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada
di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Close or Located
in Conservation Areas or Areas that have Biodiversity
[F.9]
Kegiatan bisnis serta wilayah operasional Perseroan The Company's business activities and operational areas
tidak berada di daerah konservasi ataupun memiliki are not located in conservation areas or areas that have
keanekaragaman hayati. Kegiatan operasional biodiversity. The Company's operational activities are
Perseroan berada di luar kawasan konservasi atau located outside conservation areas or areas that are
kawasan yang kaya akan keanekaragaman hayati. Hal rich in biodiversity. This ensures that the Company's
ini memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan operational activities have no direct impact on sensitive
tidak memiliki dampak langsung terhadap ekosistem ecosystems or endangered habitats.
yang sensitif atau habitat yang terancam punah.
Dukungan Terhadap Keanekaragaman Hayati
Support for Biodiversity
[F.10]
Meskipun wilayah operasional Perseroan tidak berada Although the Company's operational areas are not
di dalam zona konservasi atau wilayah dengan located within conservation areas or areas with
keanekaragaman hayati yang signifikan, Perseroan significant biodiversity, the Company consistently
senantiasa mendukung setiap bentuk inisiatif untuk supports all initiatives to preserve biodiversity in
menjaga ekosistem keanekaragaman hayati. Komitmen ecosystems. This proactive commitment highlights the
proaktif ini menggarisbawahi kesiapan Perseroan untuk Company's readiness to support biodiversity protection
mendukung perlindungan keanekaragaman hayati in line with global sustainability goals.
yang selaras dengan tujuan keberlanjutan global.
234 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 237
Driving Innovation, Empowering Growth
Saat ini, Perseroan belum memiliki program khusus Currently, the Company does not have a specific
konservasi keanekaragaman hayati, namun Perseroan biodiversity conservation program, but we continue
tetap berupaya mengedepankan pertimbangan to prioritize environmental considerations in our
lingkungan dalam operasionalnya. Perseroan juga operations. The Company is also ready to explore
siap untuk menjajaki peluang-peluang baru untuk new opportunities to contribute to biodiversity
berkontribusi pada pelestarian keanekaragaman hayati conservation in the future, especially if the Company's
di masa depan, terutama jika ekspansi operasional operational expansion allows it to participate in relevant
Perseroan memungkinkannya untuk berpartisipasi conservation efforts in certain areas.
dalam upaya-upaya konservasi yang relevan di wilayah-
wilayah tertentu.
Pengelolaan Emisi
Management of Emissions
Emisi gas rumah kaca (GRK) merupakan salah satu Greenhouse gas (GHG) emissions are one of the main
kontributor utama pemanasan global dan perubahan contributors to global warming and climate change.
iklim. Perseroan menyadari bahwa kegiatan The Company recognizes that its operational activities,
operasionalnya, terutama melalui konsumsi listrik dan particularly its consumption of electricity and fuel
penggunaan bahan bakar (solar), berkontribusi terhadap (diesel), contribute to these emissions. With this
emisi tersebut. Dengan kesadaran ini, Perseroan awareness, the Company is committed to effectively
memegang teguh komitmennya untuk mengelola dan managing and minimizing its emissions footprint.
meminimalkan jejak emisi secara efektif.
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Emissions by Type
[F.11]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK (Cakupan 2) Amount and Intensity of GHG Emissions (Scope 2)
Emisi GRK tidak langsung (Cakupan 2) Perseroan berasal The Company's indirect GHG emissions (Scope 2) are
dari penggunaan listrik yang dipasok dari luar. Meskipun generated from the use of electricity supplied from
pengurangan emisi secara spesifik dari penggunaan external sources. Although specific emission reductions
listrik dan bahan bakar belum dihitung hingga akhir from electricity and fuel consumption have not been
tahun 2024, Perseroan tetap berkomitmen untuk calculated as of the end of 2024, the Company remains
menurunkan emisinya. Ke depannya, upaya-upaya akan committed to reducing its emissions. Going forward,
dilakukan untuk menghitung pengurangan ini dan the Company will calculate these reductions and
menerapkan inisiatif yang ditargetkan untuk mengatasi implement targeted initiatives to address emissions
emisi di seluruh kegiatan operasional. across all operational activities.
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2024 2023 2022
Emisi Scope 1
Ton CO2-eq 107,9 100,8 70,8
Scope 1 Emissions
Emisi Scope 2
Ton CO2-eq 510,8 524,3 468,3
Scope 2 Emissions
Total Emisi
Ton CO2-eq 618,7 625,1 539,1
Total Emissions
Pendapatan Rp Millar
5.361,5 4.200,9 3.510,2
Revenues Rp Billion
Intensitas Emisi Ton Co2-eq/Rp Miliar
0,12 0,15 0,15
Intensity of Emissions Ton Co2-eq/Rp Billion
PT Mastersystem Infotama Tbk 235
Page 238
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Emissions Reduction Efforts and Achievements
[F.12]
Untuk menyelaraskan dengan peraturan lingkungan In order to comply with environmental regulations
hidup dan tujuan keberlanjutan, Perseroan telah and sustainability objectives, the Company has
melakukan beberapa langkah untuk mengendalikan implemented several measures to effectively control
emisi secara efektif, di antaranya: emissions, including:
1. Efisiensi pemakaian energi. 1. Energy efficiency.
2. Melakukan uji emisi kendaraan secara berkala. 2. Conducting periodic inspections of vehicle emissions.
Inisiatif-inisiatif ini merupakan bagian dari strategi These initiatives are part of the Company's broader
Perseroan yang lebih luas untuk berinovasi dan strategy to innovate and improve its approach to
meningkatkan pendekatan terhadap pengurangan emisi. emissions reduction.
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Amount of Generated Waste and Effluent by Type
[F.13]
Berdasarkan jenisnya, Perseroan membagi limbah Based on their type, the Company categorizes the
yang dihasilkan menjadi dua kategori utama, yaitu waste it generates into two main categories: solid
limbah padat dan limbah B3 (Bahan Berbahaya dan waste and B3 waste (Toxic and Hazardous Waste),
Beracun) yang secara rinci dapat dilihat pada tabel- which are detailed in the following tables:
tabel berikut ini:
Limbah Padat Non B3
Solid Non-B3 Waste
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2024 2023* 2022*
Total limbah padat yang dihasilkan
Kg 659 - -
Total generated solid waste
*belum dilakukan pengumpulan data. / data collection is not yet conducted.
Limbah Padat B3
Solid B3 Waste
Realisasi Kinerja
Keterangan Satuan Performance Realization
Description Unit
2024 2023* 2022*
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan
pcs 1.708 - -
Total generated hazardous waste
*belum dilakukan pengumpulan data. / data collection is not yet conducted.
Mengingat Perseroan hanya menghasilkan efluen Given that the Company only generates household-
dengan skala rumah tangga (air limbah domestik), scale effluent (domestic wastewater), which is relatively
sehingga jumlahnya relatif kecil dan tidak signifikan, small and insignificant in volume, the Company does
maka Perseroan tidak melakukan pengukuran dan not conduct specific measurements and reporting
pelaporan khusus terkait jumlah efluen. related to effluent volumes.
236 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 239
Driving Innovation, Empowering Growth
Mekanisme Pengelolaan Limbah
Waste Management Mechanism
[F.14]
Limbah yang ditimbulkan oleh kegiatan operasional Waste generated by the Company's operational
Perseroan bisa dikategorikan bersifat limbah rumah activities can be categorized as household waste.
tangga. Tidak ada risiko yang signifikan yang berpotensi There are no significant risks that could potentially
berdampak pada lingkungan sekitar. Namun demikian impact the surrounding environment. However, the
Perseroan memastikan bahwa semua limbah yang Company ensures that all waste generated from its
dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan operational activities are handled responsibly.
ditangani secara bertanggung jawab.
Pada tahun 2024, Perseroan menerapkan sistem In 2024, the Company implemented a structured
pengelolaan limbah dan efluen terstruktur yang waste and effluent management system designed
dirancang untuk meminimalkan dampak lingkungan to minimize environmental impact and comply with
dan mematuhi prinsip-prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Limbah Non – B3 (sampah plastik) Menyediakan tempat sampah untuk limbah Non-B3 kemudian limbah yang
Non-B3 Waste (plastic waste terkumpul diserahkan dan dikelola oleh building management atau pihak ketiga.
Providing trash bins for Non-B3 waste, which is then collected and managed
a building management or third party.
Tumpahan yang Terjadi
Spillage
[F.15]
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Ruang lingkup operasional Perseroan yang bergerak di The scope of operations of the Company, which is
bidang penyedia infrastruktur ICT tidak memiliki risiko engaged in the provision of ICT infrastructure, does not
signifikan terhadap tumpahan bahan kimia, minyak, pose a significant risk of spills of chemicals, oil, fuel,
dan bahan bakar, dan zat-zat lainnya yang dapat and other substances that could potentially affect the
berpotensi memengaruhi tanah, air, udara disekitar soil, water, and air around its operational areas.
wilayah operasional.
Kepatuhan Lingkungan
Environmental Compliance
Perseroan memberikan penekanan yang signifikan The Company significantly emphasizes the integration
dalam mengintegrasikan keselamatan dan kelestarian of safety and environmental sustainability into its
lingkungan ke dalam kerangka kerja operasionalnya. operational framework. By consistently complying
Dengan secara konsisten mematuhi semua undang- with all applicable environmental laws and
undang dan peraturan lingkungan yang berlaku, regulations, the Company ensures that its activities
Perseroan memastikan bahwa kegiatannya dilakukan are conducted responsibly and sustainably. As a result,
secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Sebagai there were no recorded violations of environmental
hasilnya, tidak ada pelanggaran kepatuhan lingkungan compliance in 2024, demonstrating the Company's
yang tercatat pada tahun 2024, yang menunjukkan strong commitment to regulatory compliance and
komitmen kuat Perseroan terhadap kepatuhan environmental management.
terhadap peraturan dan pengelolaan lingkungan.
PT Mastersystem Infotama Tbk 237
Page 240
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup
yang Diterima dan Diselesaikan
Number and Subject of Environmental Complaints Received and Resolved
[F.16]
Perseroan terbuka atas pengaduan atau masukan The Company is open to complaints or feedback
terhadap pengelolaan aspek lingkungan dalam regarding the management of environmental aspects
kegiatan operasionalnya. Kami menyediakan sarana in its operational activities. We provide a means of
komunikasi agar setiap pemangku kepentingan dapat communication so that every stakeholder can provide
menyampaikan masukan, melalui: input, through:
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Sudirman 7.8 Tower 1, 25th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav 7-8 Jakarta Pusat - Indonesia
Phone. +62 21 3973 1111 | Message. +62 852 9000 3973 | Fax. +62 21 3973 1212
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2024, the Company has not
adanya pengaduan lingkungan hidup yang disebabkan received any environmental complaints caused by its
oleh adanya aktivitas bisnis di Perseroan. business activities.
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan menunjukkan komitmen yang mendalam The Company demonstrates a serious commitment
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, to improving the welfare of the community, not only
tidak hanya melalui penyediaan produk dan layanan by providing high-quality products and services, but
berkualitas tinggi, namun juga secara aktif terlibat also by actively participating in various valuable social
dalam berbagai inisiatif sosial yang bermakna. Upaya ini initiatives. These efforts are realized through well-
diwujudkan melalui berbagai program kemasyarakatan designed community programs that are aligned with
yang dirancang dengan baik dan selaras dengan tujuan the Company's strategic objectives and values.
dan nilai-nilai strategis Perseroan.
Program tanggung jawab sosial Perseroan menjadi The Company's social responsibility programs serve
katalisator bagi dampak sosial yang positif. Inisiatif- as a catalyst for positive social impact. These initiatives
inisiatif ini meningkatkan kesejahteraan sosial improve the social welfare of the community while
masyarakat sekaligus menanamkan rasa bangga fostering a sense of pride and purpose among
dan memiliki tujuan di kalangan karyawan. Dengan employees. Realizing that their contributions are making
menyadari bahwa kontribusi mereka membuat a real difference, employees are motivated to cultivate a
perbedaan yang nyata, karyawan termotivasi untuk culture of caring and accountability.
menumbuhkan budaya kepedulian dan akuntabilitas.
Selain itu, program-program Tanggung Jawab Furthermore, the Company's Corporate Social
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ Responsibility (CSR) programs have significantly
238 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 241
Driving Innovation, Empowering Growth
CSR) secara signifikan meningkatkan reputasi enhanced its reputation, distinguishing it from its
Perseroan, membedakannya dengan para pesaing competitors and strengthening its position as a
dan memperkuat posisinya sebagai organisasi socially responsible organization. The Company adopts
yang bertanggung jawab secara sosial. Perseroan a comprehensive “triple bottom line” approach in
mengadopsi pendekatan "triple bottom line" yang implementing its CSR initiatives, with a focus on the
komprehensif dalam melaksanakan inisiatif CSR, yang following key pillars:
berfokus pada pilar-pilar utama sebagai berikut:
1. Pendidikan; 1. Education;
2. Sosial; dan 2. Social; and
3. Lingkungan. 3. Environment.
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Equivalent Products and/or Services to Consumers
[F.17]
Perseroan senantiasa berupaya menawarkan The Company always strives to offer equivalent
produk dan layanan yang setara kepada seluruh products and services to all customers. This principle
pelanggan. Prinsip ini menggarisbawahi tanggung highlights the Company's responsibility to prioritize
jawab Perseroan untuk memprioritaskan keadilan, fairness, accessibility, and quality in every interaction
aksesibilitas, dan kualitas dalam semua interaksi with stakeholders. Customers are regarded as the
dengan para pemangku kepentingan. Pelanggan foundation of the Company's success, and their
diakui sebagai landasan keberhasilan Perseroan, satisfaction is an integral part of the Company's
dan kepuasan mereka merupakan bagian integral long-term growth. To uphold this commitment, the
dari pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Untuk Company ensures that all stakeholders receive equal
menegakkan komitmen ini, Perseroan memastikan treatment and excellent services. The Company
bahwa semua pemangku kepentingan menerima not only strengthens ethical business practices,
perlakuan yang sama dan layanan yang prima. but also positions itself as a trusted and reliable
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Perseroan tidak hanya memperkuat praktik bisnis yang partner for stakeholders, thereby fostering long-term
beretika, namun juga menjadikan Perseroan sebagai relationships and mutual growth.
mitra yang terpercaya dan dapat diandalkan oleh para
pemangku kepentingan, sehingga dapat membina
hubungan jangka panjang dan pertumbuhan bersama.
Ketenagakerjaan
Employment
Penting bagi Perseroan untuk menciptakan It is imperative for the Company to create a positive
lingkungan kerja yang positif serta meningkatkan work environment and improve productivity, loyalty,
produktivitas, loyalitas, dan reputasi perusahaan. and corporate reputation. By paying attention to
Dengan memperhatikan aspek-aspek ini, perusahaan these aspects, the Company can build sustainable and
dapat membangun hubungan kerja yang berkelanjutan harmonious working relationships.
dan harmonis.
Secara fundamental, Perseroan mematuhi seluruh Fundamentally, the Company complies with all relevant
peraturan terkait ketenagakerjaan dan menjunjung tinggi employment regulations and upholds universal human
prinsip-prinsip hak asasi manusia yang berlaku secara rights principles in managing its human resources.
universal dalam mengelola sumber daya manusia yang This approach is taken to ensure that all fundamental
dimilikinya. Pendekatan ini dilakukan untuk memastikan employee rights are protected. For a more detailed
seluruh hak-hak mendasar karyawan terlindungi. Untuk discussion of employment, please refer to the Human
pembahasan lebih detail terkait ketenagakerjaan ada di Resources sub-chapter in the Company Profile chapter.
subbab Sumber Daya Manusia di bab Profil Perusahaan.
PT Mastersystem Infotama Tbk 239
Page 242
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[F.18]
Perseroan berkomitmen untuk membina lingkungan The Company is committed to fostering a diverse
kerja yang beragam dan inklusif dengan menyediakan and inclusive work environment by providing
kesempatan kerja yang setara bagi semua individu. equal employment opportunities for all individuals.
Keputusan ketenagakerjaan dibuat berdasarkan Employment decisions are made based on employees'
kualifikasi, kompetensi, dan keterampilan karyawan, qualifications, competencies, and skills, ensuring no
memastikan tidak ada diskriminasi berdasarkan jenis discrimination of gender, ethnicity, race, religion, sexual
kelamin, suku, ras, agama, orientasi seksual, atau faktor orientation, or other factors unrelated to professional
lain yang tidak terkait dengan kemampuan profesional capabilities. This approach highlights the Company's
karyawan. Pendekatan ini menggarisbawahi dedikasi dedication to creating a workplace where everyone has
Perseroan untuk menciptakan tempat kerja dimana the opportunity to grow and contribute to the success
setiap orang memiliki kesempatan untuk berkembang of the organization.
dan berkontribusi pada keberhasilan organisasi.
Pernyataan Terkait Penggunaan Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak
Statement on the Use of Forced Labor and Child Labor
[F.19]
Perseroan beroperasi dengan sepenuhnya mematuhi The Company operates by fully complying with all
semua undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan applicable labor laws and regulations in Indonesia,
yang berlaku di Indonesia, dengan menekankan with an emphasis on ethical employment practices.
praktik ketenagakerjaan yang etis. Perseroan memiliki The Company has a strict policy against child labor
kebijakan yang ketat terhadap pekerja anak dan and forced labor, ensuring that all employees are of
pekerja paksa, memastikan bahwa semua karyawan legal working age and are employed voluntarily. This
berusia cukup untuk bekerja dan dipekerjakan secara commitment is reinforced by the Company's internal
sukarela. Komitmen ini diperkuat oleh kebijakan internal policies, which are clearly outlined in the Company
Perseroan yang dituangkan secara jelas dalam dokumen Regulations (PP) signed by every employee at the start
Peraturan Perusahaan (PP) yang ditandatangani oleh of their employment. The Company's compliance with
setiap karyawan sebelum mereka bekerja. Kepatuhan these principles is further demonstrated through the
Perseroan terhadap prinsip-prinsip ini lebih lanjut diversity of its employee composition, as presented in
ditunjukkan melalui keberagaman komposisi karyawan, the Company Profile section.
sebagaimana tersaji pada bagian Profil Perusahaan.
Upah Minimum Regional
Minimum Regional Wage
[F.20]
Perseroan memastikan bahwa semua karyawan The Company ensures that all employees receive fair
menerima kompensasi yang adil untuk pekerjaan compensation for their work, in line with the minimum
mereka, sejalan dengan standar upah minimum regional regional wage standards set by the regional government.
yang ditetapkan oleh pemerintah daerah. Dengan By strictly complying with the minimum wage standards,
mematuhi persyaratan upah ini secara ketat, Perseroan the Company ensures that its employees are fairly
menjamin bahwa karyawannya diberi kompensasi compensated, thereby creating a work environment
yang adil, sehingga tercipta lingkungan kerja yang that values and respects the financial well-being of its
menghargai dan menghormati kesejahteraan finansial employees. This commitment to fair wages is an integral
para karyawannya. Komitmen terhadap upah yang part of the Company's approach to building trust and
adil ini merupakan bagian integral dari pendekatan maintaining positive employee relations.
Perseroan untuk membangun kepercayaan dan
menjaga hubungan karyawan yang positif.
Wilayah Upah Karyawan Tetap Upah Minimum Regional Rasio Upah Karyawan
Region Golongan Terendah (Rp) (UMR) Terendah Tetap terhadap UMR
Lowest Permanent Lowest Minimum Regional Ratio of Lowest Permanent
Employee Wage (Rp) Wage (UMR) Employee Wage to UMR
DKI Jakarta Rp5.223.000 Rp5.067.381 103,07%
240 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 243
Driving Innovation, Empowering Growth
Hak Cuti
Leave Rights
Para karyawan menerima hak untuk cuti dengan Employees are entitled to take leave under the following
ketentuan sebagai berikut: conditions:
a. Cuti tahunan, sekurang-kurangnya 12 hari kerja a. Annual leave, at least 12 working days after the
setelah karyawan yang bersangkutan bekerja employee has worked for 12 consecutive months;
selama 12 bulan secara terus-menerus; dan and
b. Cuti Melahirkan b. Maternity leave
Cuti melahirkan tidak akan mengurangi cuti Maternity leave will not reduce the employee's
tahunan dari karyawan. Terkait hak cuti melahirkan annual leave allowance. In relation to maternity
Perseroan memberikan hak kepada perempuan leave, the Company grants female employees who
yang akan melahirkan selama 90 hari kalender are about to give birth 90 calendar days of leave
dan kepada suami yang akan mendampingi and their husbands 2 days of leave to accompany
proses melahirkan istrinya selama 2 hari. Selain their wives during childbirth. Other than maternity
cuti melahirkan, Perseroan juga memberikan leave, the Company also grants miscarriage leave.
hak cuti keguguran. Bagi karyawan wanita yang Female employees who experience a miscarriage
mengalami keguguran diberikan cuti sesuai surat are granted leave in accordance with the doctor's
rekomendasi dari dokter, sedangkan bagi karyawan recommendation, while male employees are
laki-laki diberikan hak cuti selama 2 hari untuk granted 2 days of leave to accompany their wives
mendampingi istrinya yang mengalami keguguran. who had a miscarriage.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
[F.21]
Perseroan berdedikasi untuk membina tempat kerja The Company is dedicated to fostering a workplace
dimana karyawan dapat berkembang dalam lingkungan where employees can thrive in a safe, healthy, and
yang aman, sehat, dan kondusif. Komitmen ini tercermin conducive environment. This commitment is reflected in
dalam langkah-langkah kesehatan dan keselamatan the comprehensive health and safety measures that have
komprehensif yang telah diterapkan, memastikan bahwa been implemented, ensuring that every employee has
setiap karyawan memiliki akses ke fasilitas dan sumber access to the facilities and resources needed to perform
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
daya yang diperlukan untuk menjalankan tugas mereka their duties with peace of mind.
dengan tenang.
Izin Laktasi
Nursing Break
Perseroan memahami pentingnya mendukung karyawan The Company understands the importance of supporting
wanita selama masa menyusui. Untuk memfasilitasi hal female employees during the breastfeeding period.
ini, Perseroan menawarkan waktu istirahat khusus untuk To facilitate this, the Company offers special breaks for
menyusui selama jam kerja, sesuai dengan kebijakan breastfeeding during working hours, in accordance with
perusahaan. Durasi waktu istirahat ini dikelola dengan company policy. The duration of these breaks is carefully
cermat untuk memastikan bahwa waktu istirahat tersebut managed to ensure that it is sufficient to meet the needs
memenuhi kebutuhan karyawan tersebut, sekaligus of the employee while maintaining operational efficiency.
menjaga efisiensi operasional. Inisiatif ini menggarisbawahi This initiative highlights the Company's commitment
komitmen Perseroan untuk menciptakan lingkungan to creating a flexible and supportive environment that
yang fleksibel dan mendukung yang mengakomodasi accommodates the personal needs of each employee
kebutuhan pribadi setiap karyawan tanpa mengorbankan without compromising their professional responsibilities.
tanggung jawab profesional mereka.
Kegiatan K3
Occupational Health and Safety Activities
Kesehatan dan keselamatan karyawan sangatlah penting The health and safety of employees are of utmost
bagi keberhasilan keseluruhan operasi Perseroan. Sebagai importance to the overall success of the Company's
bagian dari komitmen berkelanjutan, Perseroan telah operations. As part of its ongoing commitment, the
PT Mastersystem Infotama Tbk 241
Page 244
menerapkan serangkaian langkah untuk memastikan Company has implemented a series of measures to ensure
lingkungan kerja yang aman, termasuk pengembangan a safe working environment, including the continuous
dan peningkatan berkelanjutan Standard Operating development and improvement of Standard Operating
Procedure (SOP) untuk kesehatan dan keselamatan kerja Procedures (SOPs) for Occupational Health and Safety
(K3). Pendekatan K3 Perseroan disusun berdasarkan (OHS). The Company's OHS approach is based on the goal
tujuan nihil kecelakaan kerja, yang meliputi: of zero occupational accidents, which includes:
1. Identifikasi risiko K3; 1. Identification of OHS risks;
2. Penyediaan sarana dan prasarana keselamatan kerja; 2. Providing safety facilities and equipment;
3. Revitalisasi alat pemadam api ringan; 3. Revitalizing fire extinguishers;
4. Inspeksi rutin terkait kondisi tempat kerja termasuk 4. Conducting routine inspections of workplace
alat pelindung diri (APD); dan conditions, including personal protective
equipment (PPE); and
5. Penyediaan asuransi BPJS Kesehatan dan 5. Providing BPJS Health and Employment Insurance.
ketenagakerjaan.
Selain itu, Perseroan juga melakukan pelatihan berbasis Additionally, the Company conducts competency-based
kompetensi bagi personel keamanan, dengan fokus training for security personnel, focusing on the skills,
pada keterampilan, pengetahuan, dan sikap yang knowledge, and attitudes that are essential for their
penting terkait pekerjaan. Pelatihan ini bertujuan roles. This training aims to ensure that the Company's
untuk memastikan bahwa staf Perseroan mendapatkan staffs are fully equipped to effectively handle various
pembekalan sepenuhnya untuk menangani berbagai safety challenges while enhancing customer service.
tantangan keselamatan secara efektif, sekaligus The following is a summary of the main OHS activities
meningkatkan layanan pelanggan. Berikut ini adalah conducted by the Company in 2024:
ringkasan kegiatan utama K3 yang diselenggarakan oleh
Perseroan pada tahun 2024:
Topik Kegiatan Jenis Kegiatan Penjelasan
Topics Type of Activities Explanation
Melakukan safety induction Melakukan Training K3 melalui Aplikasi Tujuannya adalah untuk memberikan
kepada pekerja baru agar Maestro terkait safety Induction dengan pemahaman dasar kepada karyawan
memahami regulasi standar K3 menjelaskan peraturan dasar K3 di mengenai regulasi K3 di tempat kerja.
di perusahaan perusahaan. The objective is to provide basic
Conduct safety induction to new Conduct K3 Training through the understanding of K3 regulation in the
employee in order to understand Maestro Application for safety Induction workplace
the K3 standard regulations in by explaining the basic K3 regulations in
the company the company.
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Competency Development
[F.22]
Perseroan menyediakan banyak kesempatan bagi The Company provides many opportunities for
karyawan untuk meningkatkan keterampilan dan employees to improve their skills and competencies
kompetensi mereka melalui berbagai program through various internal and external training programs.
pelatihan, baik yang diselenggarakan secara internal These initiatives are designed to equip employees with
maupun eksternal. Inisiatif ini dirancang untuk the knowledge and expertise necessary to excel in their
membekali para karyawan dengan pengetahuan dan roles. Detailed information on the training programs
keahlian yang diperlukan untuk berkembang sesuai attended in 2024 can be found in the Company Profile
dengan peran mereka. Informasi terperinci tentang chapter of this annual report.
program pelatihan yang diikuti pada tahun 2024, dapat
dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam laporan
tahunan ini.
242 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 245
Driving Innovation, Empowering Growth
Pengaduan dalam Hal Ketenagakerjaan
Employment Complaints
Untuk mendorong terciptanya lingkungan kerja To foster a positive and harmonious work environment,
yang positif dan harmonis, Perseroan berkomitmen the Company is committed to maintaining open
untuk menjaga saluran komunikasi yang terbuka dan and transparent communication channels for all
transparan bagi seluruh karyawan. Komponen utama employees. The main component of this initiative is
dari inisiatif ini adalah Sistem Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System (WBS), which serves as a
(WBS), yang berfungsi sebagai wadah bagi karyawan platform for employees to report any issues or concerns
untuk melaporkan setiap masalah atau kekhawatiran they may encounter in the workplace. In the event of a
yang mungkin mereka hadapi di tempat kerja. Jika dispute between the Company and its employees, the
terjadi perselisihan antara Perseroan dan karyawannya, Company's primary approach is to resolve it through
pendekatan utama Perseroan adalah menyelesaikannya amicable discussion or consensus, while still adhering
secara kekeluargaan atau musyawarah untuk mufakat, to the provisions of the Company's regulations as well
namun dengan tetap memperhatikan ketentuan yang as applicable laws and regulations.
berlaku di dalam Peraturan Perusahaan dan perundang-
undangan yang berlaku.
Pada tahun 2024, tidak ada keluhan resmi yang diajukan oleh karyawan terkait masalah terkait ketenagakerjaan,
yang mencerminkan efektivitas mekanisme komunikasi dan penyelesaian konflik Perseroan.
In 2024, there were no official complaints filed by employees regarding employment-related issues,
reflecting the effectiveness of the Company's communication and mechanisms to resolve conflicts.
Dampak Pelaksanaan Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Impact of Human Resource Management
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Dampak yang dirasakan Perseroan melalui pelaksanaan The impact felt by the Company from the implementation
pengelolaan sumber daya manusia, yaitu: of human resource management are as follows:
Penerapan praktik manajemen sumber daya manusia The implementation of human resource management
di dalam Perseroan telah memberikan beberapa practices within the Company has had a number of
dampak signifikan, yang membentuk dinamika tenaga significant impacts, shaping the overall dynamics
kerja secara keseluruhan dan berkontribusi pada of the workforce and contributing to the growth of
pertumbuhan organisasi. Berikut ini adalah kinerja the organization. The following are the Company's
yang dicatat Perseroan pada tahun 2024: performance records in 2024:
1. Tingkat Perputaran Karyawan 1. Employee Turnover Rate
Pada tahun 2024, tingkat perputaran karyawan In 2024, the employee turnover rate was recorded
tercatat sebesar 12,46% dari seluruh jumlah at 12.46% of the total employees. This result
karyawan. Hasil ini dipengaruhi oleh berbagai was influenced by various factors, which will be
faktor, yang akan dirinci di bawah ini: detailed below:
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan Awal tahun/Total Employees at the Beginning of the Year 867 762 608
Rekrutmen Karyawan Baru/Recruitment of New Employees 234 219 268
Karyawan yang Mengundurkan Diri/Resigned Employees 122 113 113
Karyawan Pensiun/Retired Employees 0 1 1
Jumlah Karyawan Akhir Tahun/Total Employees at the End of the Year 979 867 762
Tingkat Perputaran Karyawan (%)/Employee Turnover Rate (%) 12,46% 13,14% 14,96%
PT Mastersystem Infotama Tbk 243
Page 246
2. Tingkat Kecelakaan Kerja 2. Occupational Accident Rate
Tingkat kecelakaan kerja Perseroan dalam 3 tahun The Company’s occupational rate in the last 3 years is
terakhir diungkapkan sebagai berikut: as follows:
Keterangan
Description 2024 2023 2022
Ringan/Minor 0 0 0
Berat/Severe 0 0 0
Fatal/Meninggal/Fatal/Death 0 0 0
Jumlah/Total 0 0 0
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Pengelolaan Dampak Operasi Bagi Masyarakat
Management of Operational Impact on Communities
[F.23]
Perseroan terus mengembangkan program The Company continues to develop community
kemasyarakatan seperti pendidikan, kesehatan, programs related to education, health, local economic
pengembangan ekonomi lokal, budaya hingga development, culture, and the environment. The
lingkungan. Dampak positif program-program tersebut positive impacts of these programs include improved
di antaranya adalah peningkatan kualitas Sumber quality of Human Resources (HR) in community,
Daya Manusia (SDM) , peningkatan kesejahteraan, dan increased welfare, and improved community
perbaikan tingkat Kesehatan masyarakat, antara lain, health, including employment opportunities and
penyerapan tenaga kerja, dan peningkatan ekonomi economic growth. The positive social impacts include
masyarakat, sedangkan dampak positif pada aspek educational assistance programs, social services,
sosial diantaranya program bantuan pendidikan, bakti and others. Meanwhile, we also identify potential
sosial, dan lainnya. Di sisi lain, kami juga mengidentifikasi negative impacts, including environmental aspects.
potensi dampak negatif diantaranya aspek lingkungan. The Company manages the negative impacts of its
Perseroan mengelola dampak negatif operasi dengan operations by reducing the use of plastic bags, as well
melakukan pengurangan penggunaan kantong plastik, as using water and electricity wisely.
penggunaan air, dan listrik secara bijak.
Kami senantiasa meningkatkan dampak positif atas We continuously improve the positive impact of the
keberadaan Perseroan bagi masyarakat melalui Company's presence on the community through
berbagai program kemasyarakatan yang dituangkan various community programs that are outlined in our
dalam tujuan dan strategi yang terarah. objectives and strategies.
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak The Company is committed to delivering positive and
positif dan berkelanjutan pada masyarakat lokal melalui sustainable impacts on local communities through well-
berbagai program yang terstruktur dengan baik. Inisiatif structured programs. These initiatives focus on areas such
ini berfokus pada bidang-bidang seperti pendidikan, as education, healthcare, local economic development,
perawatan kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, cultural preservation, and environmental protection. The
pelestarian budaya, dan perlindungan lingkungan. Hasil results of these efforts are evident in improved human
dari upaya ini terlihat jelas dalam peningkatan kualitas resource quality within the community, higher living
sumber daya manusia dalam masyarakat, peningkatan standards, and better health outcomes.
standar hidup, dan hasil kesehatan yang lebih baik.
244 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 247
Driving Innovation, Empowering Growth
Selain itu, Program-program Perseroan tidak hanya In addition, The Company's programs not only
berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja contribute to the creation of jobs, thus encouraging
sehingga mendorong pertumbuhan ekonomi, tetapi economic growth, but also provide social impact in the
juga memberikan dampak sosial berupa peningkatan form of improving the quality of life and welfare of the
kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat yang communities involved. In the environmental sector,
terlibat. Di bidang lingkungan, tindakan Perusahaan the Company's actions have contributed to the fight
berkontribusi pada perang melawan pemanasan global against global warming through sustainable practices.
melalui praktik-praktik berkelanjutan. Namun, Perseroan However, the Company is also aware of the potential
juga menyadari potensi dampak negatif yang mungkin negative impacts that its operational activities may
ditimbulkan oleh kegiatan operasionalnya, khususnya have, particularly on the environment. To address this,
terhadap lingkungan. Untuk mengatasinya, Perseroan the Company has taken measures such as reducing
telah menerapkan langkah-langkah seperti mengurangi plastic waste and promoting efficient use of water and
limbah plastik dan mempromosikan penggunaan air dan energy. The Company's goal is to continue enhancing
energi yang efisien. Sasaran Perseroan adalah untuk terus the positive impact of its presence, ensuring that all
memperkuat dampak positif dari keberadaan Perseroan, community initiatives are aligned with the Company's
memastikan bahwa semua inisiatif kemasyarakatan strategic objectives.
selaras dengan tujuan strategis Perseroan.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Use of Local Labor
Perseroan sangat menekankan perekrutan dan The Company strongly emphasizes the recruitment
pengembangan talenta lokal dari masyarakat yang and development of local talent from communities
berada di wilayah operasi. Dengan memprioritaskan in its operational areas. By prioritizing the use of local
pemanfaatan tenaga kerja lokal, Perseroan labor, the Company demonstrates its commitment to
menunjukkan komitmennya untuk mendukung supporting economic empowerment in these areas.
pemberdayaan ekonomi di area ini. Proses perekrutan The recruitment process is based on the skills and
didasarkan pada keterampilan dan kompetensi competencies required for the available positions,
yang dibutuhkan untuk posisi yang tersedia, serta as well as operational needs. In 2024, the Company
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
kebutuhan operasional. Pada tahun 2024, Perseroan reported that 100% of its employees were local workers.
melaporkan bahwa 100% karyawannya merupakan
tenaga kerja lokal.
Pengaduan Pelanggan dan Masyarakat
Customer and Public Complaints
[F.24]
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima keluhan In 2024, the Company did not receive any public
dari masyarakat mengenai pelanggaran lingkungan complaints regarding environmental violations
yang terkait dengan operasi Perseroan. Perseroan associated with its operations. The Company maintains
menjaga jalur komunikasi terbuka bagi masyarakat an open communication channel for the public to
untuk melaporkan setiap masalah yang terkait dengan report any issues related to environmental impacts.
dampak lingkungan, melalui:
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Sudirman 7.8 Tower 1, 25th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav 7-8 Jakarta Pusat - Indonesia
Phone. +62 21 3973 1111 | Message. +62 852 9000 3973 | Fax. +62 21 3973 1212
PT Mastersystem Infotama Tbk 245
Page 248
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
[F.25]
Kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan selama The Company's social responsibility activities over the
tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut: past three years are as follows:
Santunan Panti Asuhan Annajah Segara Open 3 Golf Tournament Symphony for life -
Donation to Annajah Orphanage for Charity Charity Gala Concert
Location/Lokasi Location/Lokasi Location/Lokasi
Panti Asuhan Annajah, Jakarta Permata Sentul Golf & Country Club Aula Simfonia Jakarta, Kemayoran
Annajah Orphanage, Jakarta
Penyelenggara/Organizer Penyelenggara/Organizer
Penyelenggara/Organizer Suka Duka Hindu Dharma Jakarta Raya Yayasan Kanker Anak Indonesia
Panti Asuhan Annajah Indonesian Paediatrics
Annajah Orphanage Biaya/Expenses Cancer Foundation
Biaya/Expenses
Rp50.000.000 Biaya/Expenses
Rp3.000.000 Tahun/Year: 2024 Rp50.000.000
Tahun/Year: 2024 Tahun/Year: 2023
Donasi Program Stunting Pemberian Router dan Switch Pasar Modal Peduli
(Peningkatan Gizi Ibu dan Anak di kepada 2 Perguruan Tinggi Generasi Mendatang
Kecamatan Kodi Utara, Kabupaten Provision of Router and Switch Capital Market on Caring
Sumba Barat Daya for 2 Universities for Future Generation
Donation for the Stunting Program
(Improving Nutrition for Mothers Location/Lokasi Location/Lokasi
and Children in North Kodi District, Universitas Dinamika Bangsa (UNAMA) Aula Simfonia Jakarta, Kemayoran
Southwest Sumba Regency dan Institut Teknologi Tangerang
Selatan (ITTS) Penyelenggara/Organizer
Location/Lokasi Dinamika Bangsa University (UNAMA) Asosiasi Emiten Indonesia
Kecamatan Kodi Utara, Kabupaten and South Tangerang Institute of Indonesian Public Listed Companies
Sumba Barat Daya Technology (ITTS) Association
North Kodi Sub-district, Southwest Biaya/Expenses
Sumba Regency Penyelenggara/Organizer
Universitas Dinamika Bangsa (UNAMA) Rp75.000.000
Penyelenggara/Organizer dan Institut Teknologi Tangerang
Caritas Indonesia (Karina) Pelayan Selatan (ITTS) Tahun/Year: 2023
Kemanusiaan Konferensi Waligereja Dinamika Bangsa University (UNAMA)
Indonesia and South Tangerang Institute of
Caritas Indonesia (Karina) Technology (ITTS)
Humanitarian Service of the
Indonesian Bishops’ Conference Tahun/Year: 2024
Biaya/Expenses
Donasi dari Mastersystem Infotama
Rp100.000.000 ke Panti Asuhan Muslimin
Donation from Mastersystem Infotama
Tahun/Year: 2024 to Muslimin Orphanage
Location/Lokasi
Panti Asuhan Muslimin, Jakarta
Muslimin Orphanage, Jakarta
Penyelenggara/Organizer
Mastersystem Infotama
Biaya/Expenses
Rp5.000.000
Tahun/Year: 2022
246 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 249
Driving Innovation, Empowering Growth
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Products/Services
Informasi Produk dan Jasa
Product and Service Information
Perseroan memastikan bahwa informasi yang lengkap The Company ensures that comprehensive and up-to-
dan terkini tentang produk dan layanannya tersedia bagi date information regarding its products and services is
masyarakat. Informasi ini dapat diakses melalui situs available to the public. This information can be accessed
web resmi Perseroan di https://www.mastersystem.co.id through the Company's official website at https://www.
dan berbagai platform media sosial. Informasi tersebut mastersystem.co.id and various social media platforms.
senantiasa diperbaharui sesuai dengan kebutuhan This information is updated regularly in accordance
Perseroan. Tujuan Perseroan adalah untuk memastikan with the Company's needs. The Company's objective
bahwa pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya is to ensure that customers and other stakeholders
selalu memperoleh informasi yang lengkap tentang always have access to complete information regarding
produk dan layanan yang ditawarkan. its products and services.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
[F.26]
Perseroan senantiasa berupaya untuk mendorong inovasi The Company continuously strives to encourage
yang sejalan dengan komitmen untuk berkontribusi pada innovation in line with its commitment to contribute
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Di tahun to the Sustainable Development Goals (SDGs). In
2024, Perseroan kembali mengembangkan Kekayaan 2024, the Company further developed its Intellectual
Intelektual (Intellectual Property/IP) dengan meluncurkan Property (IP) by launching Mastersystem Secure
Mastersystem Secure Sphere (MS3), IP dalam bidang Sphere (MS3), a security IP that is in line with current
security yang sesuai dengan tren saat ini dan menjawab trends and addresses customers' needs. This product
kebutuhan pelanggan. Produk ini melengkapi rangkaian complements the existing range of innovative solutions,
solusi inovatif yang sudah ada sebelumnya, seperti MS- such as MS-Insight, MSXperience, MS-CDX, and MSSO.
Insight, MSXperience, MS-CDX dan MSSO.
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services that have been Evaluated for Customer Safety
[F.27]
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk The Company is committed to providing products
dan layanan yang tidak hanya memenuhi tetapi juga and services that not only meet but exceed safety and
melampaui standar keselamatan dan kualitas. Untuk quality standards. To ensure this, the Company has
memastikan hal ini, Perseroan telah menerapkan implemented a strict process that includes licensing
proses yang ketat yang mencakup pemberian lisensi and certification, which verifies that the Company's
dan sertifikasi, yang memverifikasi bahwa produk dan products and services comply with established health
layanan Perseroan mematuhi protokol kesehatan dan and safety protocols. These measures are an integral
keselamatan yang ditetapkan. Langkah-langkah ini part of the Company's commitment to protecting
merupakan bagian integral dari komitmen Perseroan customers and ensuring that they receive the highest
untuk melindungi pelanggan dan memastikan mereka level of service quality.
menerima tingkat kualitas layanan tertinggi.
PT Mastersystem Infotama Tbk 247
Page 250
Dampak Produk/Jasa
Impact of Products/Services
[F.28]
Perseroan senantiasa berupaya untuk menyediakan The Company continuously strives to provide responsible
produk dan layanan yang bertanggung jawab, serta products and services, as well as to ensure that these
memastikan bahwa produk dan layanan tersebut products and services have no adverse impact on
tidak memiliki dampak buruk bagi pelanggan atau customers or the environment. However, the Company
lingkungan. Namun, Perseroan tetap berkomitmen remains committed to monitoring and addressing any
untuk memantau dan menangani setiap potensi potential impacts that may arise. In the event of an
dampak yang mungkin timbul. Jika terjadi masalah unexpected issue, the Company takes swift action to
yang tidak terduga, Perseroan mengambil tindakan resolve it and communicates openly with customers,
cepat untuk menyelesaikannya serta berkomunikasi ensuring transparency in the Company's processes and
secara terbuka dengan pelanggan, memastikan maintaining trust in the Company's services.
transparansi dalam proses yang dilakukan Perseroan
dan menjaga kepercayaan terhadap layanan Perseroan.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali
Number of Recalled Products/Services
[F.29]
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menghadapi In 2024, the Company did not face any incidents
kejadian di mana produk atau layanan harus ditarik where products or services had to be recalled due to
kembali karena komponen yang bermasalah. Hasil faulty components. This result was achieved due to
ini diperoleh karena adanya protokol jaminan kualitas the Company's strict quality assurance protocols and
yang ketat dan pendekatan proaktif Perseroan proactive approach to risk management. The Company
terhadap manajemen risiko. Perseroan memastikan ensures that its products and services consistently
bahwa produk dan layanannya secara konsisten meet high standards, thereby protecting customers
memenuhi standar tinggi, melindungi pelanggan dari from any losses.
segala kerugian.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
[F.30]
Pada tahun 2024, Perseroan menggunakan Indeks In 2024, the Company used the Customer Satisfaction
Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction Index/ Index (CSI) to measure the level of satisfaction with
CSI) untuk mengukur tingkat kepuasan terhadap the products and services provided. The survey results
produk dan layanan yang diberikan. Hasil survei showed a satisfaction level of 87.80%. This figure
menunjukkan tingkat kepuasan mencapai 87,80%. reflects the Company's unwavering commitment to
Angka ini mencerminkan komitmen teguh Perseroan providing products and services that meet the needs
untuk menyediakan produk dan layanan yang and expectations of its customers, and highlights the
memenuhi kebutuhan dan harapan para pelanggan, effectiveness of the Company's customer-focused
dan menyoroti efektivitas strategi Perseroan yang strategy. By continuously monitoring and following
berfokus pada pelanggan. Dengan terus memantau up on feedback, the Company continuously striving to
dan menindaklanjuti umpan balik, Perseroan terus improve customer satisfaction in the future.
berupaya untuk meningkatkan
248 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 251
Driving Innovation, Empowering Growth
Indeks POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK No. 51/POJK.03/2017 Index
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
222-224
Explanation of Sustainability Strategy
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Berkelanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
B.1 Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
220
Aspek Ekonomi Quantity of products and services being sold
(3 tahun terakhir)
Economic Aspect (last Pendapatan atau penjualan
220
3 years) Revenues or sales
Laba atau rugi bersih
220
Net profits or loss
Produk ramah lingkungan
220
Environmentaly friendly products
Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
220
Involving local party who are related to Sustainable Financial business process
B.2 Penggunaan energi (listrik dan air)
220
Aspek Energy usage (electricity and water)
Lingkungan Hidup
Environmental Aspect Pengurangan emisi yang dihasilkan
221
Reducing emission production
Pengurangan limbah dan efluen yang dihasilkan
221
Reducing waste and effluent production
Pelestarian keanekaragaman hayati
N/A
Biodiversity preservation
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
B.3 Dampak positif dan negatif dari penerapan Keuangan Berkelanjutan
221
Aspek Sosial Positive and negative impact from the implementation of Sustainable Finance
Social Aspect
Pengeluaran biaya untuk masyarakat
221
Allocated fund for the community
C. Profil Perseroan
Company Profile
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan
46
Vision, mission, and sustainability value of the Company
C.2 Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimili, email, dan situs resmi
38
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3 Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi
menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase
kepemilikan saham (publik dan pemerintah), Wilayah operasional
42
Scale of Business (total assets or assets capitalization, total liabilities, total employees based
on gender, position, age, education, and employment status), Share Ownership Percentage
(public and government), Operational Area
C.4 Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
48
Brief explanation on products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi
70
Membership in association
C.6 Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau
pembukaan cabang, dan struktur kepemilikan
70
Significant changes in the Company, such as the closing or opening of branches, and
ownership structure
PT Mastersystem Infotama Tbk 249
Page 252
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
D. Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
D.1 Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
26-35
Policy to response to challenges in fulfilling sustainability strategy
D.2 Penjelasan respons Perseroan terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan
26-35
Explanation on the Company’s response related to the implementation of Sustainable Finance
D.3 Strategi Pencapaian Target
26-35
Target Achievement Strategy
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
226
Responsible Person for the implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
226
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
227
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
228
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan
228
Issues on Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan membangun budaya keberlanjutan
225
Activities to establish sustainability culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
229
Comparison of Target and Production Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and also Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
230
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environment Performance
Aspek Umum F.4 Biaya Lingkungan Hidup
232
General Aspect Environmental Cost
Aspek Material F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
232
Material Aspect The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
233
Energy Aspect Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
233
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and The Use of Renewable Energy
Aspek Air F.8 Penggunaan Air
234
Water Aspect The Use of Water
Aspek F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Keanekaragaman Memiliki Keanekaragaman Hayati
234
Hayati Impact of Operational Areas Nearby or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity Aspect Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
234
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
235
Emission Aspect Amount and Intensity of Emissions Produced Based on Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
236
Emission Reduction Efforts and Achievements
250 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 253
Driving Innovation, Empowering Growth
Pengungkapan Halaman
POJK 51/OJK.03/2017
Disclosure Page
Aspek Limbah F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
236
dan Efluen Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Waste and
Effluent Aspects F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
237
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
237
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan.
Terkait Lingkungan Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved.
Hidup
238
Aspects of Complaints
Related to the
Environment
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
kepada Konsumen 239
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
240
Employment Aspect Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
240
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
240
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
241
Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
242
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
244
Community Aspect Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
245
Public Complaint
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
246
Environmental and Social Responsibility Activities (ESRA)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Products and/Services Development Responsibility
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
247
Innovation and Sustainable Product/Service Development
F.27 Produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan
247
Products and services regarding the safety for customers
F.28 Dampak Produk/Jasa
248
Product/Service Impact
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali
248
Total recalled products
F.30 Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/atau Jasa Keuangan Keberlanjutan
248
Customer satisfaction survey on products and/or Sustainability Financial Services
G. Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 249
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 252
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 N/A
Review on Previous Year's Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
G.4 249
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Mastersystem Infotama Tbk 251
Page 254
Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
Kami berterima kasih kepada Anda atas kesediaan Anda We appreciate your time in reading PT Mastersystem Infotama
membaca Laporan Tahunan Terintegrasi Tahun 2024 Tbk's 2024 Integrated Annual Report. In order for us to continue
PT Mastersystem Infotama Tbk ini. Agar kami dapat terus improving our services and making this report better in the
menyempurnakan layanan kami sekaligus membuat isi laporan ini future, we kindly request that you fill out the following Feedback
lebih baik di masa mendatang, kami memohon kesediaan Anda Sheet and share your suggestions, criticisms, and input with us.
untuk mengisi Lembar Umpan Balik berikut dan menyampaikan
saran, kritik, dan masukan dari Anda kepada kami.
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Organisasi: Name and Organization:
(dapat dikosongkan apabila diinginkan demikian) (can be left blank)
Dapat Dihubungi di (Nomor Telepon/Email): Can be contacted at (Phone Number/Email):
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholder Group
(mohon diisi di kotak yang relevan): (please fill in the relevant boxes):
• Pemegang Saham • Shareholder
• Pelanggan • Customer
• Karyawan • Employee
• Mitra Kerja • Business Partner
• Instansi Pemerintah • Government Agency
• Media Massa • Mass Media
• Masyarakat • Public
• Lainnya (mohon sebutkan): • Others (please specify):
Pernyataan Ya Tidak
Statement Yes No
Isi laporan ini mudah dipahami
The contents of this report are easy to understand
Isi laporan ini bermanfaat bagi Anda dalam memperoleh informasi dan mengambil keputusan
The contents of this report are useful for You in obtaining information and making decisions
Isi laporan ini telah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perusahaan dengan baik, akurat, dan berimbang
The contents of this report have accurately and fairly described the Company’s sustainability performance
Laporan ini memuat informasi terkait berbagai aspek keberlanjutan yang penting untuk Anda ketahui
This report contains information about various aspects of sustainability that You should be aware of
Laporan ini telah disajikan dalam bentuk dan tampilan yang baik, mudah dibaca, dan tertata rapih
This report is presented in good form and appearance, easy to read, and neatly organized
6. Apakah ada aspek keberlanjutan lainnya yang ingin Anda 6. Are there any other sustainability aspects that you would like
ketahui dari Perusahaan namun belum tercakup dalam to know from the Company that have not been covered in this
laporan ini? Jika ya, mohon sebutkan aspek-aspek tersebut: report? If so, please describe these aspects:
7. Aspek-aspek yang menurut Anda perlu mendapatkan 7. Aspects that you believe require a more in-depth discussion
pembahasan yang lebih mendalam di laporan edisi in the next edition of the report:
berikutnya adalah:
Terima kasih atas kesediaan Anda dalam mengisi Lembar PT Mastersystem Infotama Tbk
Umpan Balik ini. Mohon kirimkan potongan Lembar Sudirman 7.8, Tower 1, 25 th Floor
Umpan Balik ini secara fisik ataupun elektronik kepada: Jl. Jend. Sudirman Kav 7-8, Jakarta 10220, Indonesia
Thank you for your willingness to complete this Feedback Tel : +62 21 3973 1111
Sheet. Please send either the physical or electronic copy of WhatsApp : +62 852 9000 3973
this Feedback Sheet to: Fax : +62 21 3973 1212
Email : corcomm@mastersystem.co.id
Website : https://www.mastersystem.co.id
252 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 255
Driving Innovation, Empowering Growth
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Terintegrasi 2024 PT Mastersystem Infotama Tbk
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Responsibility
for the 2024 Integrated Annual Report of PT Mastersystem Infotama Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby certify that all of the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2024 PT Mastersystem
Terintegrasi 2024 PT Mastersystem Infotama Tbk telah Infotama Tbk Integrated Annual Report is complete
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh and accurate in all respects. We fully responsible for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi ini. accuracy of the contents of this Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jupri Wijaya
Presiden Komisaris
President Commissioners
Ronald Waas Tang Budi Santoso Sutanto
Komisaris Komisaris Independen
Commissioners Independent Commissioners
Direksi
Board of Directors
Eddy Anthony Joko Gunawan
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Jeo Halim Thio Eng Hok Moch. Lintar Wahyu Wardana Raymon Budi Citra
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
PT Mastersystem Infotama Tbk 253
Page 256
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
254 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Page 257
Driving Innovation, Empowering Growth
07.
Laporan
Keuangan
Financial Report
Laporan Keuangan | Financial Report
PT Mastersystem Infotama Tbk 255
Page 258
PT Mastersystem Infotama Tbk Laporan Keuangan/ Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/ For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
Page 259
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan PT Mastersystem
Infotama Tbk untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Financial Statements of PT Mastersystem
Infotama Tbk for the Years Ended December 31, 2024 and 2023
LAPORAN KEUANGAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023/
FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan/Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/Statements of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas/Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas/Statements of Cash Flows 6
Catatan atas Laporan Keuangan/Notes to Financial Statements 8
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.421.264.097.521 4,10 1.002.076.616.127 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5,10 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 692.545.643 25 8.078.663.404 Related party
Pihak ketiga - setelah Third parties - net of
dikurangi cadangan allowance for expected
kerugian penurunan credit losses of
nilai masing-masing Rp 1,327,896,820 and
sebesar Rp 1.327.896.820 Rp 1,604,058,491
dan Rp 1.604.058.491 as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023,
2024 dan 2023 573.998.022.203 769.892.784.556 respectively
Piutang lain-lain Other accounts receivable
pihak ketiga 1.883.490.638 2.375.581.845 from third parties
Persediaan 615.707.715.535 6,10 753.719.603.528 Inventories
Pajak dibayar dimuka 257.301.031.067 7 321.512.615.036 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 1.973.329.113 1.172.953.513 Prepaid expenses and advances
Jumlah Aset Lancar 2.872.820.231.720 2.858.828.818.009 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Bank dan setara kas yang dibatasi Restricted cash in banks and
penggunaannya 27.566.582.089 4,10 17.642.502.919 cash equivalents
Aset pajak tangguhan 14.249.923.940 22 11.587.293.328 Deferred tax assets
Investasi dalam ventura bersama 1.621.697.403 8 2.829.969.164 Investment in a joint venture
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment -
akumulasi penyusutan net of accumulated
masing-masing sebesar depreciation of
Rp 326.371.885.518 dan Rp 326,371,885,518 and
Rp 274.108.889.954 pada Rp 274,108,889,954 as of
tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023,
dan 2023 195.701.735.024 9,10 181.082.322.324 respectively
Aset lain-lain 19.199.000 11.155.993.754 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 239.159.137.456 224.298.081.489 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 3.111.979.369.176 3.083.126.899.498 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-1-
Page 267
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 39.615.197.266 10 171.073.906.367 Short-term bank loans
Utang usaha Trade accounts payable to
pihak ketiga 519.340.106.484 11 677.097.671.107 third parties
Utang lain-lain Other accounts payable to
pihak ketiga 3.944.831.214 4.994.345.258 third parties
Utang pajak 54.591.717.104 12 22.953.390.642 Taxes payable
Beban akrual 61.810.774.781 13 47.206.054.281 Accrued expenses
Uang muka penjualan 121.825.515.897 14 94.799.253.362 Sales advances
Bagian liabilitas jangka panjang Current portion
yang akan jatuh tempo dalam of long-term
waktu satu tahun: liabilities:
Liabilitas sewa 14.701.736.187 15 12.010.206.466 Lease liabilities
Utang bank 8.671.488.357 10 8.359.058.997 Bank loan
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 824.501.367.290 1.038.493.886.480 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah Long-term liabilities -
dikurangi bagian yang akan jatuh net of current
tempo dalam waktu satu tahun portion
Liabilitas sewa 28.622.775.695 15 9.925.997.949 Lease liabilities
Utang bank 10.267.295.004 10 18.938.783.361 Bank loan
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang 87.590.629.638 21 70.414.055.935 liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 126.480.700.337 99.278.837.245 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 950.982.067.627 1.137.772.723.725 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp 25 par value
Rp 25 per saham per share
Modal dasar - Authorized -
10.000.000.000 saham 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
masing-masing sebesar 3,139,416,200 shares
3.139.416.200 saham dan and 3,138,823,600
3.138.823.600 saham shares as of
pada tanggal 31 Desember December 31, 2024
2024 dan 2023 78.485.405.000 16 78.470.590.000 and 2023, respectively
Tambahan modal disetor 605.210.944.051 16 604.347.525.851 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 15.694.118.000 13.340.000.000 Approriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.461.606.834.498 1.249.196.059.922 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 2.160.997.301.549 1.945.354.175.773 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 3.111.979.369.176 3.083.126.899.498 EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-2-
Page 268
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
PENJUALAN BERSIH 5.361.539.704.335 17 4.200.927.016.758 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (4.397.188.946.394) 18 (3.328.934.898.210) COST OF SALES
LABA KOTOR 964.350.757.941 871.992.118.548 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 19 OPERATING EXPENSES
Penjualan (19.311.899.189) (17.394.721.241) Selling
Umum dan administrasi (299.337.674.269) (272.542.363.326) General and administrative
Jumlah Beban Usaha (318.649.573.458) (289.937.084.567) Total Operating Expenses
LABA USAHA 645.701.184.483 582.055.033.981 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) OTHER INCOME
LAIN-LAIN (EXPENSES)
Penghasilan bunga 19.545.266.573 6.649.997.875 Interest income
Bagian laba bersih Share in net profit of
ventura bersama 16.728.239 8 14.713.826 a joint venture
Keuntungan (kerugian) selisih Gain (loss) on foreign
kurs mata uang asing - bersih (2.222.715.891) 1.641.972.136 exchange - net
Beban bunga dan keuangan Interest and other
lainnya (10.447.397.240) 20 (21.068.046.023) financial charges
Lain-lain - bersih 32.139.468.765 7.489.603.799 Others - net
Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih 39.031.350.446 (5.271.758.387) Other Income (Expenses) - Net
LABA SEBELUM PAJAK 684.732.534.929 576.783.275.594 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK - BERSIH (154.358.332.845) 22 (129.057.533.707) TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 530.374.202.084 447.725.741.887 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasikan reclassified subsequently
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti (2.857.899.081) 21 (6.368.606.963) benefits liabilities
Pajak terkait 628.737.797 22 1.401.093.531 Related tax
RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN SETELAH PAJAK (2.229.161.284) (4.967.513.432) LOSS - NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 528.145.040.800 442.758.228.455 INCOME
LABA PER SAHAM DASAR 168,97 24 163,02 BASIC EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-3-
Page 269
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Modal Ditempatkan Saldo Laba/Retained Earnings
dan Disetor/ Tambahan Modal Ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Issued and Disetor/Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Notes Paid-up Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 66.700.000.000 915.000.000 13.340.000.000 1.156.437.831.467 1.237.392.831.467 Balance as of January 1, 2023
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 447.725.741.887 447.725.741.887 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja pasti - bersih - - - (4.967.513.432) (4.967.513.432) benefits liabilities - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 442.758.228.455 442.758.228.455 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Penerimaan dari penawaran umum Proceeds from initial public offering
perdana saham - setelah dikurangi of shares - net of shares
biaya emisi saham 16 11.770.590.000 603.432.525.851 - - 615.203.115.851 issuance cost
Dividen tunai 23 - - - (350.000.000.000) (350.000.000.000) Cash dividend
Jumlah transaksi dengan pemilik 11.770.590.000 603.432.525.851 - (350.000.000.000) 265.203.115.851 Total transactions with owners
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 78.470.590.000 604.347.525.851 13.340.000.000 1.249.196.059.922 1.945.354.175.773 Balance as of December 31, 2023
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-4-
Page 270
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Modal Ditempatkan Saldo Laba/Retained Earnings
dan Disetor/ Tambahan Modal Ditentukan Belum ditentukan
Catatan/ Issued and Disetor/Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Notes Paid-up Capital Paid-in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 78.470.590.000 604.347.525.851 13.340.000.000 1.249.196.059.922 1.945.354.175.773 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
Laba tahun berjalan - - - 530.374.202.084 530.374.202.084 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja pasti - bersih - - - (2.229.161.284) (2.229.161.284) benefits liabilities - net
Jumlah penghasilan komprehensif - - - 528.145.040.800 528.145.040.800 Total comprehensive income
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Penerimaan dari program management Proceeds from management employee
employee stock option (MESOP) 16 14.815.000 863.418.200 - - 878.233.200 stock option (MESOP) program
Dividen tunai 23 - - - (313.380.148.224) (313.380.148.224) Cash dividend
Pembentukan cadangan umum 23 - - 2.354.118.000 (2.354.118.000) - Appropriation for general reserve
Jumlah transaksi dengan pemilik 14.815.000 863.418.200 2.354.118.000 (315.734.266.224) (312.501.915.024) Total transactions with owners
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 78.485.405.000 605.210.944.051 15.694.118.000 1.461.606.834.498 2.160.997.301.549 Balance as of December 31, 2024
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-5-
Page 271
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 5.592.123.008.655 4.248.727.402.185 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok (4.299.752.233.542) (3.491.049.970.001) Cash paid to suppliers
Pembayaran untuk beban usaha (83.744.046.317) (76.221.883.859) Cash paid for operating expenses
Pembayaran kepada karyawan (297.350.922.674) (277.586.939.218) Cash paid to employees
Pembayaran lainnya (80.535.282.056) (111.377.904.277) Cash paid to others
Kas bersih dihasilkan dari Net cash generated from
operasi 830.740.524.066 292.490.704.830 operations
Pembayaran pajak penghasilan (121.370.129.012) (123.923.463.685) Income tax paid
Penerimaan restitusi pajak Cash received from
pertambahan nilai 195.949.564.597 22 74.538.500.888 value-added tax refund
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 905.319.959.651 243.105.742.033 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 19.545.266.573 6.649.997.875 Interest received
Pembagian hasil dari Profit sharing from a
investasi ventura bersama 1.225.000.000 8 2.450.000.000 joint venture
Hasil penjualan Proceeds from sale of
aset tetap 152.702.702 9 190.990.991 property and equipment
Perolehan aset Acquisitions of
tetap (30.768.316.268) 9 (29.884.161.570) property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (9.845.346.993) (20.593.172.704) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari utang Proceeds from
bank jangka pendek 168.632.535.137 514.992.003.263 short-term bank loans
Pembayaran untuk utang Payment of short-term
bank jangka pendek (300.091.244.238) (426.743.578.724) bank loans
Pembayaran untuk Payment of
liabilitas sewa (9.157.904.502) (14.189.524.178) lease liabilities
Penerimaan dari utang Proceeds from
bank jangka panjang - 31.466.087.591 long-term bank loan
Pembayaran untuk Payment of long-term
utang bank jangka panjang (8.359.058.997) (4.168.245.233) bank loan
Penerimaan atas penerbitan modal Proceeds from capital issuance of
saham melalui program MESOP 878.233.200 - MESOP program
Penerimaan atas penerbitan modal Proceeds from
saham melalui penawaran umum initial public
perdana saham - 637.965.978.000 offering of shares
Pembayaran biaya emisi saham Payments for issuance cost of
penawaran umum shares issued in intial
perdana - 16 (20.392.275.452) public offering
Pembayaran dividen (313.380.148.224) 23 (350.000.000.000) Dividend paid
Pembayaran bunga (9.660.214.911) (19.916.785.572) Interest paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) (Used in)
Aktivitas Pendanaan (471.137.802.535) 349.013.659.695 Financing Activities
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-6-
Page 272
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
KENAIKAN NET INCREASE
BERSIH KAS DAN IN CASH AND CASH
SETARA KAS 424.336.810.123 571.526.229.024 EQUIVALENTS
KAS DAN CASH AND CASH
SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 1.002.076.616.127 430.689.535.341 BEGINNING OF THE YEAR
Perubahan pada bank dan Changes in restricted
setara kas yang dibatasi cash in banks and cash
penggunaannya (9.924.079.170) 1.266.510.506 equivalents
Pengaruh perubahan kurs Effect of foreign exchange
mata uang asing 4.774.750.441 (1.405.658.744) rate changes
KAS DAN CASH AND CASH
SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AKHIR TAHUN 1.421.264.097.521 1.002.076.616.127 END OF THE YEAR
Tambahan informasi arus kas diungkapkan Supplemental cash flows information is
dalam Catatan 30 presented in Note 30
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-7-
Page 273
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Mastersystem Infotama Tbk PT Mastersystem Infotama Tbk
(Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta (the Company) was established based on
No. 64 tanggal 1 Juli 1994 yang dibuat Notarial Deed No. 64 dated July 1, 1994 of
di hadapan R.N. Sinulingga, S.H., R.N. Sinulingga, S.H., a public notary in
notaris di Jakarta. Akta pendirian Jakarta. The Deed of Establishment was
tersebut telah memperoleh persetujuan approved by the Minister of Justice of
dari Menteri Kehakiman Republik the Republic of Indonesia in his Decision
Indonesia dalam Surat Keputusannya Letter No. C2-15.654.HT.01.01.TH.94 dated
No. C2-15.654.HT.01.01.TH.94 tanggal October 18, 1994 and was published in
18 Oktober 1994 dan telah diumumkan State Gazette of the Republic of Indonesia
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 104 dated December 31, 1994,
No. 104 tanggal 31 Desember 1994, Supplement No. 11020.
Tambahan No. 11020.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association have
beberapa kali mengalami perubahan. been amended several times, most recently
Perubahan terakhir dalam Akta No. 139 by Notarial Deed No. 139 dated July 27,
tanggal 27 Juli 2023 yang dibuat 2023 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a public notary in Jakarta, concerning the
notaris di Jakarta, mengenai persetujuan approval of the amendment and restatement
perubahan dan pernyataan kembali of all provisions of the Company's Articles of
seluruh ketentuan Anggaran Dasar Association and the change of the
Perusahaan dan perubahan status Company's status from a closed to a public
Perusahaan dari perusahaan tertutup company. This amendment was approved
menjadi perusahaan terbuka. Perubahan by the Minister of Law and
ini telah disetujui oleh Menteri Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Indonesia in his Decision Letter
dalam Surat Keputusannya No. AHU 0043779.AH.01.02.TAHUN 2023
No. AHU 0043779.AH.01.02.TAHUN 2023 dated July 28, 2023 and was published in
tanggal 28 Juli 2023 dan telah diumumkan State Gazette of the Republic of Indonesia
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 86 dated October 27, 2023, Supplement
No. 86 tanggal 27 Oktober 2023, No. 33707.
Tambahan No. 33707.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Company’s Articles of Association, the
Perusahaan terutama bergerak di bidang scope of its activities is to engage mainly in
perdagangan besar serta aktivitas wholesale trading and management
konsultasi manajemen. Saat ini, consulting. The Company is currently
Perusahaan bergerak di bidang teknologi engaged in information and communication
informasi dan komunikasi yang technology that provides wide range of
menyediakan berbagai layanan termasuk services including network infrastructure and
infrastruktur dan konsultasi jaringan. consulting.
Perusahaan memulai usahanya secara The Company started its commercial
komersial pada tahun 1994. Perusahaan operations in 1994. The Company is
berdomisili di Jakarta dan kantor pusat domiciled in Jakarta and its head office
Perusahaan terletak di Sudirman 7.8 is located at Sudirman 7.8 Tower 1
Tower 1 Lt. 25, Jl. Jend. Sudirman 25th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8,
Kav. 7-8, Jakarta Pusat. Jakarta Pusat.
Perusahan tidak memiliki induk The Company does not have a parent entity.
Perusahaan. Eddy Anthony, Jupri Wijaya Eddy Anthony, Jupri Wijaya and Joko
dan Joko Gunawan secara bersama-sama Gunawan are jointly the controlling
merupakan pemegang saham pengendali. shareholders of the Company.
-8-
Page 274
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 31 Oktober 2023, On October 31, 2023, the Company
Perusahaan memperoleh Pernyataan obtained the Notice of Effectivity from
Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan/(OJK) Financial Services Authority/(OJK) in his
melalui surat No. S-343/D.04/2023 untuk Letter No. S-343/D.04/2023 to conduct
melakukan penawaran umum atas a public offering of the Company’s
470.823.600 saham Perusahaan dengan 470,823,600 shares with a nominal value of
nilai nominal Rp 25 per saham dan Rp 25 per share and with an offering price of
dengan harga penawaran Rp 1.355 per Rp 1,355 per share to the public and was
saham kepada masyarakat dan telah listed on the Indonesia Stock Exchange on
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia November 8, 2023.
pada tanggal 8 November 2023.
Pada tanggal 24 September 2024, On September 24, 2024, the Company
Perusahaan memperoleh surat obtained a listing approval letter from the
persetujuan pencatatan saham Bursa Indonesia Stock Exchange (IDX) through its
Efek Indonesia (BEI) melalui Surat Decree No. S-10125/BEI.PP3/09-2024 to
Keputusannya No. S-10125/BEI.PP3/09- increase capital by issuing shares through
2024 untuk melakukan penambahan the MESOP program phase 1 amounting to
modal dengan menerbitkan saham melalui 16,008,000 shares with nominal value of Rp 25
program MESOP tahap 1 sejumlah per share, exercised at offering price of
16.008.000 saham dengan nilai nominal Rp 1,482 per share. The exercise of MESOP
sebesar Rp 25 per saham, dilaksanakan program phase 1 on October 3, 2024 until
dengan harga penawaran sebesar November 8, 2026.
Rp 1.482 per saham. Masa pelaksanaan
program MESOP tahap 1 pada tanggal
3 Oktober 2024 sampai dengan
8 November 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, all of
2023, seluruh saham Perusahaan masing- the Company’s shares of 3,139,416,200
masing sejumlah 3.139.416.200 saham shares and 3,138,823,600 shares,
dan 3.138.823.600 saham telah tercatat respectively, were listed in the Indonesia
di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
c. Karyawan, Direksi dan Dewan c. Employees, Directors and Board of
Komisaris Commissioners
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, based
2023, susunan pengurus Perusahaan on Notarial Deed No. 139 dated July 27,
berdasarkan Akta No. 139 tanggal 27 Juli 2023 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
2023 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a public notary in Jakarta, the Company’s
notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut: management consists of the following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Jupri Wijaya : President Commissioner
Komisaris : Ronald Waas : Commissioner
Komisaris Independen : Tang Budi Santoso Sutanto : Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur : Eddy Anthony : President Director
Wakil Presiden Direktur : Joko Gunawan : Vice-President Director
Direktur : Jeo Halim : Directors
Thio Eng Hok
Raymon Budi Citra
Moch. Lintar Wahyu Wardana
-9-
Page 275
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, berdasarkan Surat Keputusan based on Decision Letter from the
Dewan Komisaris Perusahaan Company’s Board of Commisioners
No. 001/SDK/VII/2023 tanggal No. 001/SDK/VII/2023 dated July 31, 2023,
31 Juli 2023, susunan Komite Audit the composition of the Company’s Audit
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commitee is as follows:
Ketua : Tang Budi Santoso Sutanto : Chairman
Anggota : Ratna Wardhani : Members
Julis
Personel manajemen kunci Perusahaan Key management personnel of the Company
terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi. consists of Board of Commissioners and
Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, Hendri
2023, Hendri adalah Internal Audit is the Company's Internal Audit in
Perusahaan sesuai dengan Surat accordance with the Decision Letter of the
Keputusan Direksi Perusahaan Company’s Directors No. 004/SDD/VII/2023
No. 004/SDD/VII/2023 tanggal dated July 31, 2023.
31 Juli 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, Jeo
2023, Jeo Halim adalah Sekretaris Halim is the Company's Corporate Secretary
Perusahaan sesuai dengan Surat in accordance with the Decision Letter of the
Keputusan Direksi Perusahaan Company’s Directors No. 001/SDD/VII/2023
No. 001/SDD/VII/2023 tanggal dated July 31, 2023.
31 Juli 2023.
Jumlah rata-rata karyawan Perusahaan The Company had an average total number
(tidak diaudit) adalah 979 dan 867 of employees (unaudited) of 979 and 867
masing-masing pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023. respectively.
d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of the Financial Statements
Laporan keuangan PT Mastersystem The financial statements of PT Mastersystem
Infotama Tbk untuk tahun yang berakhir Infotama Tbk for the year ended
31 Desember 2024 telah diselesaikan December 31, 2024 were completed and
dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi authorized for issuance on March 24, 2025.
Perusahaan pada tanggal 24 Maret 2025. The Company’s Directors are responsible for
Direksi Perusahaan bertanggung jawab the preparation and presentation of the
atas penyusunan dan penyajian laporan financial statements.
keuangan tersebut.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Financial Statements
Laporan Keuangan Preparation and Measurement
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been
dengan menggunakan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia, meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
pernyataan dan interpretasi yang “SAK”, which comprise the statements and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi interpretations issued by the Board of
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Financial Accounting Standards of the
dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang Institute of Indonesia Chartered Accountants
Penyajian dan Pengungkapan Laporan (IAI) and OJK Regulation No. VIII.G.7
Keuangan Emiten atau Perusahaan regarding Presentation and Disclosures of
Publik. Public Companies.
- 10 -
Page 276
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
ini adalah konsep biaya perolehan, historical cost, except for certain accounts
kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases described
disusun berdasarkan pengukuran lain, in the related accounting policies. The
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan financial statements, except for the
akuntansi masing-masing akun tersebut. statements of cash flows, are prepared
Laporan keuangan ini disusun dengan under the accrual basis of accounting.
metode akrual, kecuali laporan arus kas.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung dengan using the direct method with classifications
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas of cash flows into operating, investing, and
operasi, investasi, dan pendanaan. financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan Preparation of the financial statements
dalam penyusunan laporan keuangan for the year ended December 31, 2024 are
untuk tahun yang berakhir 31 Desember consistent with those adopted in the
2024 adalah konsisten dengan kebijakan preparation of the financial statements for
akuntansi yang diterapkan dalam the year ended December 31, 2023.
penyusunan laporan keuangan untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2023.
b. Penjabaran Mata Uang Asing b. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam Items included in the financial statements
laporan keuangan Perusahaan diukur of the Company are measured using
menggunakan mata uang dari lingkungan the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana Perusahaan environment in which the Company operates
beroperasi (mata uang fungsional). (the functional currency).
Laporan keuangan disajikan dalam The financial statements are presented in
Rupiah, yang merupakan mata uang Rupiah which is the Company’s functional
fungsional Perusahaan dan mata uang and presentation currency.
penyajian Perusahaan.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan kedalam mata uang fungsional into the functional currency using the
menggunakan kurs pada tanggal exchange rates prevailing at the dates of the
transaksi. Keuntungan atau kerugian transactions. Foreign exchange gains and
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian losses resulting from the settlement of such
transaksi dan dari penjabaran pada kurs transactions and from the translation at year
akhir tahun atas aset dan liabilitas end exchange rates of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing diakui liabilities denominated in foreign currencies
dalam laba rugi. Aset nonmoneter yang are recognized in profit or loss. Non-
diukur pada nilai wajar dijabarkan monetary assets that are measured at fair
menggunakan kurs pada tanggal nilai value are translated using the exchange rate
wajar ditentukan. Selisih penjabaran akun at the date that the fair value was
ekuitas dan akun nonmoneter serupa yang determined. Translation differences on
diukur pada nilai wajar diakui dalam laba equities and similar non-monetary items
rugi. measured at fair value are recognized in
profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, kurs konversi yakni kurs tengah the conversion rates used by the Company
Bank Indonesia yang digunakan oleh based on the middle rates of Bank Indonesia
Perusahaan masing-masing sebesar were US$ 1 equivalent to Rp 16,162 and
Rp 16.162 dan Rp 15.416 per US$ 1. Rp 15,416, respectively.
- 11 -
Page 277
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Transaksi Pihak Berelasi c. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Perusahaan apabila party of the Company if it meets the
memenuhi definisi pihak berelasi definition of a related party in PSAK No. 224,
berdasarkan PSAK No. 224, Related Party Disclosures.
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the financial
keuangan. statements.
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-current Classification
Dalam laporan posisi keuangan, In the statement of financial position,
Perusahaan menyajikan aset berdasarkan the Company presents assets based on
klasifikasi lancar dan tidak lancar dan current and non-current classification and
liabilitas berdasarkan klasifikasi jangka liabilities based on short-term and long-term
pendek dan jangka panjang. Suatu aset classification. An asset is current when it is:
disajikan lancar bila:
i) akan direalisasi, dijual atau i) expected to be realized or intended to
dikonsumsi dalam siklus operasi be sold or consumed in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, atau ii) held primarily for the purpose of trading,
or
iii) akan direalisasi dalam 12 (dua belas) iii) expected to be realized within
bulan setelah tanggal pelaporan, atau 12 (twelve) months after the reporting
kas atau setara kas, kecuali yang period, or cash or cash equivalents
dibatasi penggunaannya atau akan unless restricted from being exchanged
digunakan untuk melunasi suatu or used to settle a liability for at least
liabilitas dalam paling lambat 12 (twelve) months after the reporting
12 (dua belas) bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as non-
tidak lancar. current.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi i) expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily to the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 (dua belas) iii) due to be settled within 12 (twelve)
bulan setelah tanggal pelaporan, atau months after the reporting period, or
iv) tidak ada hak pada akhir periode iv) there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the settlement
pelunasan dalam paling tidak of the liability for at least 12 (twelve)
12 (dua belas) bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan All other liabilities are classified as
sebagai jangka panjang. non-current.
- 12 -
Page 278
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and
adalah semua investasi yang bersifat in banks. Cash equivalents are short-term,
jangka pendek dan sangat likuid yang highly liquid investments that are readily
dapat segera dikonversikan menjadi convertible to known amounts of cash with
kas dengan jatuh tempo dalam waktu original maturities of 3 (three) months or less
3 (tiga) bulan atau kurang sejak from the date of placements, and which are
tanggal penempatannya, dan yang not used as collateral and are not restricted.
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi
pencairannya.
f. Bank dan Setara Kas yang Dibatasi f. Restricted Cash in Banks and Cash
Penggunaannya Equivalents
Bank dan setara kas yang dibatasi Restricted cash in banks and cash
penggunaannya adalah berupa dana yang equivalents are funds in the Bank that are
ada di Bank yang dijaminkan atau dibatasi collateral or restricted and time deposits with
pencairannya beserta deposito berjangka maturities of 3 (three) months or less from
yang jatuh temponya kurang dari 3 (tiga) the date of placement which are used as
bulan pada saat penempatan namun collateral or are restricted.
dijaminkan atau dibatasi pencairannya.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Perusahaan menerapkan PSAK No. 109 The Company has applied PSAK No. 109
Instrumen Keuangan, mengenai Financial Instruments, which set the
pengaturan instrumen keuangan terkait requirements in classification and
klasifikasi dan pengukuran dan penurunan measurement and impairment in value of
nilai atas instrumen keuangan. financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Perusahaan memiliki aset keuangan Company had financial assets at amortized
yang diukur dengan biaya perolehan cost and financial liabilities at amortized cost
diamortisasi dan liabilitas keuangan yang categories. Thus, accounting policies related
diukur dengan kategori biaya perolehan to financial assets measured at fair value
diamortisasi. Dengan demikian, kebijakan through other comprehensive income,
akuntansi terkait aset keuangan yang financial assets measured at fair value
diukur pada nilai wajar melalui through profit or loss and financial liabilities
penghasilan komprehensif lain, aset measured at fair value through profit or loss
keuangan yang diukur pada nilai wajar were not disclosed.
melalui laporan laba rugi dan liabilitas
keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi tidak
diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets
keuangan sesuai dengan PSAK No. 109 in accordance with PSAK No. 109
tentang Instrumen Keuangan, sehingga concerning Financial Instruments, that
setelah pengakuan awal aset keuangan classifies financial assets as subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, fair value
nilai wajar melalui penghasilan through comprehensive income or fair value
komprehensif lain atau nilai wajar melalui through profit or loss, on the basis of both:
laba rugi, dengan menggunakan dua
dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Perusahaan dalam (a) The Company’s business model for
mengelola aset keuangan; dan managing the financial assets; and
- 13 -
Page 279
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow characteristics
aset keuangan. of the financial assets.
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset shall be measured at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flows; and
dan
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas assets give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata cash flows that are solely payments of
dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount,
yang dihitung dari selisih antara nilai awal adjusted for allowance for impairment.
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi
dengan cadangan kerugian penurunan
nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, kategori ini meliputi kas dan setara the Company’s cash and cash equivalents,
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, trade accounts receivable, other accounts
bank dan setara kas yang dibatasi receivable, restricted cash in banks and
penggunaannya dan jaminan lainnya - cash equivalents and security deposits - part
bagian dari aset lain-lain yang dimiliki oleh of other assets were included in this
Perusahaan. category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of
Perusahaan diklasifikasikan berdasarkan the Company are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual serta substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen entered into and the definitions of
ekuitas. Kebijakan akuntansi yang a financial liability and equity instrument.
diterapkan atas instrumen keuangan The accounting policies adopted for specific
tersebut diungkapkan berikut ini. financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
suatu entitas setelah dikurangi dengan an entity after deducting all of its liabilities.
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas Equity instruments are recorded at the
dicatat sejumlah hasil yang diterima, proceeds received, net of direct issue costs.
setelah dikurangkan dengan biaya
penerbitan langsung.
- 14 -
Page 280
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of PSAK
PSAK No. 109 diklasifikasikan sebagai No. 109 are classified as follows: (i) financial
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur liabilities at amortized cost, (ii) financial
dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas liabilities at fair value through profit and loss
keuangan yang diukur dengan nilai wajar (FVPTL). The Company determines the
melalui laba rugi. Perusahaan menentukan classification of its financial liabilities at initial
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat recognition.
pengakuan awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam at fair value and, in the case of loans and
hal pinjaman dan utang, termasuk biaya borrowings, inclusive of directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara transaction costs and subsequently
langsung dan selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the
biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan
dalam laba rugi.
Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Financial Liabilities Measured at Amortized
Biaya Perolehan Diamortisasi Cost
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus
diakui saat pengakuan awal dikurangi the principal repayments, plus or minus
pembayaran pokok, ditambah atau the cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any difference
menggunakan metode suku bunga efektif between that initial amount and the maturity
yang dihitung dari selisih antara nilai awal amount.
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, kategori ini meliputi utang bank the Company’s short-term bank loans, trade
jangka pendek, utang usaha, utang accounts payable, other accounts payable,
lain-lain, beban akrual dan utang bank accrued expenses and long-term bank loan
jangka panjang yang dimiliki oleh were included in this category.
Perusahaan.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan the net amount is reported in the statement
dalam laporan posisi keuangan jika, dan of financial position if, and only if, there
hanya jika, Perusahaan saat ini memiliki is a currently enforceable right to offset
hak yang berkekuatan hukum untuk the recognized amounts and there is
melakukan saling hapus atas jumlah yang intention to settle on a net basis, or to
telah diakui tersebut; dan berniat untuk realize the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
- 15 -
Page 281
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassifications of Financial Instruments
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109 In accordance with PSAK No. 109
tentang Instrumen Keuangan, Perusahaan concerning Financial Instruments, the
mereklasifikasi seluruh aset keuangan Company reclassifies its financial assets
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan when, and only when, the Company
hanya jika, Perusahaan mengubah model changes its business model for managing
bisnis untuk pengelolaan aset keuangan financial assets. While, any financial
tersebut. Sedangkan, liabilitas keuangan liabilities shall not be reclassified.
tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan selalu mengakui kerugian The Company always recognizes lifetime
kredit ekspektasian sepanjang umur expected credit losses (ECL) for trade
untuk piutang usaha. Kerugian kredit accounts receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are
menggunakan pendekatan tingkat kerugian estimated using loss rate approach based
berdasarkan pengalaman kerugian kredit on the Company’s historical credit loss
historis Perusahaan, disesuaikan dengan experience, adjusted for general economic
kondisi ekonomi umum dan penilaian baik conditions and an assessment of both the
atas kondisi kini maupun perkiraan masa current as well as the forecast direction of
depan pada tanggal pelaporan, termasuk conditions at the reporting date, including
nilai waktu atas uang jika tepat. time value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the
Perusahaan mengakui KKE sepanjang Company recognizes lifetime ECL when
umur ketika telah ada peningkatan risiko there has been a significant increase in
kredit yang signifikan sejak pengakuan credit risk since initial recognition. If, on the
awal. Jika sebaliknya, risiko kredit pada other hand, the credit risk on the financial
instrumen keuangan tidak meningkat instrument has not increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan since initial recognition, the Company
awal, Perusahaan mengukur penyisihan measures the loss allowance for that
kerugian untuk instrumen keuangan financial instrument at an amount equal to
tersebut sejumlah KKE 12 (dua belas) 12 (twelve)-month ECL. The assessment of
bulan. Penilaian apakah KKE sepanjang whether lifetime ECL should be recognized
umur harus diakui didasarkan is based on significant increases in the
pada peningkatan signifikan dalam likelihood or risk of adefault occurring since
kemungkinan terjadinya atau pada risiko initial recognition instead of on evidence of a
gagal bayar sejak pengakuan awal dan financial asset being credit impaired at the
bukan didasarkan bukti aset keuangan reporting dateor an actual default occurring.
yang mengalami kerugian kredit pada Lifetime ECL represents the expected credit
tanggal pelaporan atau kejadian gagal losses that will result from all possible
bayar sebenarnya. KKE sepanjang umur default events over the expected life of a
merupakan kerugian kredit ekspektasian financial instrument. In contrast, 12 (twelve)-
yang timbul dari seluruh kemungkinan month ECL represents the portion of lifetime
peristiwa gagal bayar selama perkiraan ECL that is expected to result from default
umur instrumen keuangan. Sebaliknya, events on a financial instrument that are
KKE 12 (dua belas) bulan mewakili porsi possible within 12 (twelve) months after the
KKE sepanjang umur yang timbul dari reporting date.
peristiwa gagal bayar pada instrumen
keuangan yang mungkin terjadi dalam
12 (dua belas) bulan setelah tanggal
pelaporan.
- 16 -
Page 282
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari Financial asset (or, where applicable,
aset keuangan atau kelompok a part of a financial asset or part of
aset keuangan serupa) dihentikan a group of similar financial assets)
pengakuannya jika: is derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
b. Perusahaan tetap mempertahankan b. The Company retains the right to
hak untuk menerima arus kas receive cash flows from the asset,
dari aset keuangan tersebut, but has assumed a contractual
namun juga menanggung obligation to pay them in full without
liabilitas kontraktual untuk material delay to a third party under
membayar arus kas yang a “pass-through” arrangement; or
diterima tersebut kepada satu
atau lebih pihak penerima melalui
suatu kesepakatan; atau
c. Perusahaan telah mengalihkan c. The Company has transferred
hak kontraktual untuk menerima its rights to receive cash flows
arus kas dari aset keuangan from the asset and either
dan (i) telah secara substansial (i) has transferred substantially all
mengalihkan seluruh risiko dan the risks and rewards of the asset,
manfaat atas aset keuangan, or (ii) has neither transferred nor
atau (ii) secara substansial tidak retained substantially all the risks
mengalihkan atau tidak memiliki and rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset keuangan, namun telah
mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan the obligation under the contract is
tersebut dilepaskan, dibatalkan, atau discharged, cancelled or has expired.
telah kadaluarsa.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual presumption that the transaction to sell the
aset atau mengalihkan liabilitas akan asset or transfer the liability takes place
terjadi: either:
- di pasar utama untuk aset atau - in the principal market for the asset or
liabilitas tersebut atau; liability or;
- jika tidak terdapat pasar utama, di - in the absence of a principal market, in
pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability.
- 17 -
Page 283
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan harus memiliki akses ke The Company must have access to the
pasar utama atau pasar yang paling principal or the most advantageous market
menguntungkan pada tanggal pengukuran. at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika market participants would use when pricing
menentukan harga aset atau liabilitas the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku participants act in their economic best
pasar bertindak dalam kepentingan interest.
ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku asset takes into account a market
pasar untuk menghasilkan manfaat participant’s ability to generate economic
ekonomik dengan menggunakan aset benefits by using the asset in its highest and
dalam penggunaan tertinggi dan best use or by selling it to another market
terbaiknya, atau dengan menjualnya participant that would use the asset in its
kepada pelaku pasar lain yang akan highest and best use.
menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Perusahaan menggunakan When the Company uses valuation
teknik penilaian, maka Perusahaan techniques, it maximizes the use of relevant
memaksimalkan penggunaan input yang observable inputs and minimizing the use of
dapat diobservasi yang relevan dan unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed are categorized
atau diungkapkan, dikategorikan dalam within the fair value hierarchy as follows:
hirarki nilai wajar sebagai berikut:
- Level 1 - harga kuotasian (tanpa - Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
- Level 2 - teknik penilaian dimana - Level 2 - Valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is directly
dapat diobservasi, baik secara or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
- Level 3 - teknik penilaian dimana - Level 3 - Valuation techniques for which
level input terendah yang signifikan the lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar tidak to the fair value measurement is
dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the financial statements on a recurring
keuangan, maka Perusahaan menentukan basis, the Company determines whether
apakah telah terjadi transfer di antara there are transfers between levels in the
level hirarki dengan menilai kembali hierarchy by re-assessing categorization at
pengkategorian level nilai wajar pada the end of each reporting period.
setiap akhir periode pelaporan.
- 18 -
Page 284
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
atau nilai realisasi bersih, mana yang realizable value, whichever is lower. Cost is
lebih rendah. Biaya persediaan ditentukan determined using the first-in first-out method.
berdasarkan metode first-in first-out.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
k. Investasi pada Ventura Bersama k. Investment in a Joint Venture
Hasil usaha dan aset dan liabilitas ventura The results and assets and liabilities of
bersama dicatat dalam laporan keuangan a joint ventures are incorporated in these
menggunakan metode ekuitas. financial statements using the equity method
of accounting.
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal Under the equity method, an investment in a
investasi pada ventura bersama diakui joint venture is initially recognized in the
pada laporan posisi keuangan sebesar statement of financial position at cost and
biaya perolehan dan selanjutnya adjusted there after to recognize the
disesuaikan untuk mengakui bagian Company’s share of the profit or loss and
Perusahaan atas laba rugi dan other comprehensive income of the joint
penghasilan komprehensif lain dari venture.
ventura bersama.
Jika bagian Perusahaan atas rugi When the Company’s share of losses of
ventura bersama adalah sama dengan a joint venture exceeds the Company’s
atau melebihi kepentingannya pada interest in that joint venture, the Company
ventura bersama, maka Perusahaan discontinues recognizing its share of further
menghentikan pengakuannya atas rugi losses. Additional losses are recognized
lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui only to the extent that the Company has
hanya jika Perusahaan memiliki kewajiban incurred legal or constructive obligations or
konstruktif atau hukum atau melakukan made payments on behalf of the joint
pembayaran atas nama ventura bersama. venture.
Investasi pada ventura bersama dicatat An investment in a joint venture is accounted
menggunakan metode ekuitas sejak for using the equity method from the date on
tanggal investasi tersebut memenuhi which the investee becomes a joint venture.
definisi ventura bersama.
Pada setiap tanggal pelaporan, The Company determines at each reporting
Perusahaan menentukan apakah terdapat date whether it is necessary to recognize
penurunan nilai yang harus diakui atas any impairment loss with respect to
investasi Perusahaan pada ventura the Company’s investment in a joint venture.
bersama.
l. Aset Tetap l. Property and Equipment
Kepemilikan Langsung Direct Acquisitions
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak carried at cost, excluding day to day
termasuk biaya perawatan sehari-hari, servicing, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan and any impairment in value.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
- 19 -
Page 285
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan Land is not depreciated and is stated at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less any impairment in value.
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi location for its intended use.
yang diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal
ketika tanah diperoleh pertama kali diakui rights are recognized as part of the
sebagai bagian dari biaya perolehan acquisition cost of the land, and these
tanah, dan biaya ini tidak disusutkan. costs are not depreciated. Costs related to
Biaya pengurusan perpanjangan atau renewal of land rights are recognized as
pembaruan legal hak atas tanah diakui intangible assets and amortized during the
sebagai aset tak berwujud dan period of the land rights.
diamortisasi sepanjang umur hukum hak
atas tanah.
Beban-beban yang timbul setelah aset Expenditures incurred after the property and
tetap digunakan, seperti beban perbaikan equipment have been put into operations,
dan pemeliharaan, dibebankan ke laba such as repairs and maintenance costs, are
rugi pada saat terjadinya. Apabila beban- normally charged to profit or loss in the
beban tersebut menimbulkan peningkatan period such costs are incurred. In situations
manfaat ekonomis di masa datang where it can be clearly demonstrated that
dari penggunaan aset tetap tersebut the expenditures have resulted in an
yang dapat melebihi kinerja normalnya, increase in the future economic benefits
maka beban-beban tersebut dikapitalisasi expected to be obtained from the use of the
sebagai tambahan biaya perolehan aset property and equipment beyond its originally
tetap. assessed standard of performance, the
expenditures are capitalized as additional
costs of property and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed based on a
garis lurus dan saldo menurun selama straight-line and double-declining basis over
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: the property and equipment’s useful lives as
follows:
Tahun/Years
Metode garis lurus/Straight line method
Bangunan/Building 20
Metode saldo menurun/Double declining balance method
Peralatan kantor/Office equipment 4-8
Kendaraan/Vehicles 4-8
Peralatan yang disewakan/Equipment leased out 4
Sewa pembiayaan peralatan/Leased equipment 3-5
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
terdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai indicate that the carrying values may not be
tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan recoverable.
sepenuhnya.
- 20 -
Page 286
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, When each major inspection is performed,
biaya inspeksi diakui dalam jumlah its cost is recognized in the carrying amount
tercatat aset tetap sebagai suatu of the item of property and equipment
penggantian apabila memenuhi kriteria as a replacement if the recognition criteria
pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang are satisfied. Such major inspection is
dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama capitalized and amortized over the next
periode sampai dengan saat inspeksi major inspection activity.
signifikan berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected
yang diharapkan dari penggunaan atau from its use or disposal. Any gains or loss
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from derecognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in profit or loss in the
aset tetap diakui dalam laba rugi pada year the item is derecognized.
tahun terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The assets’ residual values, if any, useful
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun lives and depreciation method is reviewed
dan dilakukan penyesuaian apabila and adjusted if appropriate, at end of each
hasil telaah berbeda dengan estimasi financial year end.
sebelumnya.
m. Transaksi Sewa m. Lease Transactions
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, At the inception of a contract, the Company
Perusahaan menilai apakah kontrak assesses whether the contract is, or
merupakan, atau mengandung, sewa. contains, a lease. A contract is or contains a
Suatu kontrak merupakan atau lease if the contract conveys the right to
mengandung sewa jika kontrak tersebut control the use of an identified assets for a
memberikan hak untuk mengendalikan period of time in exchange for consideration.
penggunaan aset identifikasian selama
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan right to control the use of an identified asset,
aset identifikasian, Perusahaan harus the Company shall assesses whether:
menilai apakah:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to obtain
mendapatkan secara subtansial substantially all the economic benefits
seluruh manfaat ekonomi dari from use of the asset throughout the
penggunaan aset identifikasian; dan period of use; and
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to direct the
mengarahkan penggunaan aset use of the asset. The Company has this
identifikasian. Perusahaan memiliki right when it has the decision-making
hak ini ketika Perusahaan memiliki rights that are the most relevant to
hak untuk pengambilan keputusan changing how and for what purpose the
yang relevan tentang bagaimana dan asset is used are predetermined:
untuk tujuan apa aset digunakan telah
ditentukan sebelumnya dan:
- 21 -
Page 287
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Perusahaan memiliki hak untuk 1. The Company has the right to
mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Perusahaan telah mendesain 2. The Company has designed the
aset dengan cara menetapkan asset in a way that predetermined
sebelumnya bagaimana dan how and for what purpose it will be
untuk tujuan apa aset akan used.
digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak At the inception or on reassessment of a
atau pada tanggal penilaian kembali contract that contains a lease component,
atas kontrak yang mengandung the Company allocates the consideration in
sebuah komponen sewa, Perusahaan the contract to each lease component on
mengalokasikan imbalan dalam kontrak the basis of their relative stand-alone prices
ke masing-masing komponen sewa and the aggregate stand-alone price of the
berdasarkan harga tersendiri relatif dari non-lease components.
komponen sewa dan harga tersendiri
agregat dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, The Company recognizes a right-of-use
Perusahaan mengakui aset hak-guna dan assets and a lease liability at the lease
liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada commencement date. The right-of-use
biaya perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum made at or before the commencement date.
tanggal permulaan.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-use
hak-guna atau akhir masa sewa. assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that
pada tanggal permulaan, didiskontokan are not paid at the commencement date,
dengan menggunakan suku bunga implisit discounted using the interest rate implicit in
dalam sewa atau jika suku bunga the lease or, if that rate cannot be readily
tersebut tidak dapat ditentukan, maka determined, using incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman rate.
inkremental.
Pada umumnya, Perusahaan menggunakan Generally, the Company uses its
suku bunga pinjaman inkremental sebagai incremental borrowing rate as the discount
tingkat bunga diskonto. rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi; fixed payments;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under
dibayarkan oleh penyewa dengan a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- 22 -
Page 288
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- penalti karena penghentian awal - penalties for early termination of a lease
sewa kecuali jika Perusahaan cukup unless the Company is reasonably
pasti untuk tidak menghentikan lebih certain not to terminate early.
awal.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. the liability and finance cost. The finance
Biaya keuangan dibebankan pada laba cost is charged to profit or loss over the
rugi selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Perusahaan pada akhir underlying asset to the Company by the end
masa sewa atau jika biaya perolehan aset of the lease term or if the cost of the
hak-guna merefleksikan Perusahaaan right-of-use assets reflects that the
akan mengeksekusi opsi beli, maka Company will exercise a purchase option,
Perusahaan menyusutkan aset hak-guna the Company depreciates the right-of-use
dari tanggal permulaan hingga akhir umur assets from the commencement date to the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka end of the useful life of the underlying asset.
Perusahaan menyusutkan aset hak-guna Otherwise, the Company depreciates the
dari tanggal permulaan hingga tanggal right-of-use assets from the commencement
yang lebih awal antara akhir umur manfaat date to the earlier of the end of the useful life
aset hak-guna atau akhir masa sewa. of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
Sewa jangka pendek Short-term leases
Perusahaan memutuskan untuk tidak The Company has elected not to recognize
mengakui aset hak-guna dan liabilitas right-of-use assets and lease liabilities for
sewa untuk sewa jangka-pendek yang short-term leases that have a lease term of
memiliki masa sewa 12 (dua belas) bulan 12 (twelve) months or less. The Company
atau kurang. Perusahaan mengakui recognizes the leases payments associated
pembayaran sewa atas sewa tersebut with these leases as an expense on a
sebagai beban dengan dasar garis lurus straight-line basis over the lease term.
selama masa sewa.
Sebagai Pesewa As Lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai When the Company acts as a lessor, it shall
pesewa, Perusahaan mengklasifikasi classify each of its leases as either an
masing-masing sewanya baik sewa operating lease or a finance lease.
operasi atau sewa pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing To classify each lease, the Company makes
sewa, Perusahaan membuat penilaian an overall assessment of whether the lease
secara keseluruhan atas apakah sewa transfers substantially all of the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh rewards incidental to ownership of the
risiko dan manfaat yang terkait dengan underlying asset. If this is the case, then the
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa then it is an operating lease. As part of this
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; assessment, the Company considers certain
jika tidak maka, merupakan sewa operasi. indicators such as whether the lease term is
Sebagai bagian dari penilaian ini, for the major part of the economic life of the
Perusahaan mempertimbangkan beberapa asset.
indikator seperti apakah masa sewa adalah
sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
- 23 -
Page 289
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Company assesses at each reporting
Perusahaan menelaah apakah terdapat period whether there is an indication that an
indikasi suatu aset mengalami penurunan asset may be impaired. If any such
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau indication exists, or when impairment testing
pada saat uji penurunan nilai aset perlu for an asset is required, the Company
dilakukan, maka Perusahaan membuat makes an estimate of the asset’s
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai considered impaired and impairment losses
dan rugi penurunan nilai diakui dalam are recognized in profit or loss. In assessing
laba rugi. Dalam menghitung nilai pakai, the value in use, the estimated net future
estimasi arus kas masa depan bersih cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini dengan value using a pre-tax discount rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum reflects current market assessments of the
pajak yang mencerminkan penilaian pasar time value of money and the risks specific to
kini dari nilai waktu uang dan risiko the asset.
spesifik atas aset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each reporting
periode pelaporan untuk mengetahui period as to whether there is any indication
apakah terdapat indikasi bahwa rugi that previously recognized impairment
penurunan nilai aset yang telah diakui losses recognized for an asset may no
dalam periode sebelumnya mungkin tidak longer exist or may have decreased. If such
ada lagi atau mungkin telah menurun. indication exists, the recoverable amount
Jika indikasi dimaksud ditemukan, is estimated.
maka Perusahaan mengestimasi jumlah
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang diakui A previously recognized impairment loss for
dalam periode sebelumnya akan an asset is reversed in profit or loss to the
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak extent that the carrying amount of the assets
melebihi jumlah terpulihkannya maupun does not exceed its recoverable amount nor
nilai tercatat, neto setelah penyusutan, exceed the carrying amount that would have
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai been determined, net of depreciation, had
yang telah diakui untuk aset tersebut pada no impairment loss been recognized for the
periode-periode sebelumnya. asset in prior periods.
Setelah pemulihan tersebut, penyusutan After such a reversal, the depreciation
aset tersebut disesuaikan di periode charge on the said asset is adjusted in future
mendatang untuk mengalokasikan nilai periods to allocate the assets’ revised
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai carrying amount, less any residual value, on
sisanya, dengan dasar yang sistematis a systematic basis over its remaining useful
selama sisa umur manfaatnya. life.
o. Biaya Emisi Saham o. Share Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai Share issuance costs are presented as part
bagian dari akun tambahan modal disetor of additional paid-in capital and are not
dan tidak diamortisasi. amortized.
p. Distribusi Dividen p. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemegang Dividend distribution to the Company’s
saham Perusahaan diakui sebagai shareholders is recognized as a liability in
liabilitas dalam laporan keuangan dalam the financial statements in the period in
periode saat dividen tersebut disetujui oleh which the dividends are approved by the
pemegang saham Perusahaan. Company’s shareholders.
- 24 -
Page 290
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with customers
pelanggan
Perusahaan menerapkan PSAK No. 115 The Company has applied PSAK No. 115,
yang mensyaratkan pengakuan which requires revenue recognition to fulfill
pendapatan harus memenuhi 5 langkah 5 steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban the contract. Performance obligations
pelaksanaan merupakan janji-janji are promises in a contract to transfer to
dalam kontrak untuk menyerahkan a customer goods or services that are
barang atau jasa yang memiliki distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu consideration to which an entity expects
entitas sebagai kompensasi atas to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa transferring promised goods or services
yang dijanjikan ke pelanggan. Jika to a customer. If the consideration
imbalan yang dijanjikan di kontrak promised in a contract includes a
mengandung suatu jumlah yang variable amount, the Company
bersifat variabel, maka Perusahaan estimates the amount of consideration
membuat estimasi jumlah imbalan to which it expects to be entitled in
tersebut sebesar jumlah yang exchange for transferring the promised
diharapkan berhak diterima atas goods or services to a customer less
diserahkannya barang atau jasa yang the estimated amount of service level
dijanjikan ke pelanggan dikurangi guarantee which will be paid during the
dengan estimasi jumlah jaminan contract period.
kinerja jasa yang akan dibayarkan
selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual berdiri the relative stand-alone selling prices
sendiri relatif dari setiap barang atau of each distinct goods or services
jasa berbeda yang dijanjikan di promised in the contract. Where these
kontrak. Ketika tidak dapat diamati are not directly observable, the relative
secara langsung, harga jual berdiri stand-alone selling price are estimated
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan based on expected cost plus margin.
biaya yang diharapkan ditambah
marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when performance
kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi obligation is satisfied by transferring a
dengan menyerahkan barang atau promised goods or services to a
jasa yang dijanjikan ke pelanggan customer (which is when the customer
(ketika pelanggan telah memiliki obtains control of that goods or
pengendalian atas barang atau jasa services).
tersebut).
- 25 -
Page 291
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan 2 cara, yakni: at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji a. A point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Suatu periode waktu (umumnya b. Over time (typically for promises to
janji untuk menyerahkan jasa transfer services to a customer). For a
ke (pelanggan). Untuk kewajiban performance obligation satisfied over
pelaksanaan yang dipenuhi dalam time, the Company selects an
suatu periode waktu, Perusahaan appropriate measure of progress to
memilih ukuran penyelesaian yang determine the amount of revenue
sesuai untuk penentuan jumlah that should be recognized as the
pendapatan yang harus diakui performance obligation is satisfied.
karena telah terpenuhinya kewajiban
pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda Payment of the transaction price is different
untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui for each contract. A contract asset is
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan recognized once the consideration paid by
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan customer is less than the balance of
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak performance obligation which has been
diakui ketika jumlah penerimaan dari satisfied. A contract liability is recognized
pelanggan lebih dari saldo kewajiban once the consideration paid by customer is
pelaksanaan yang telah dipenuhi. more than the balance of performance
Liabilitas kontrak disajikan dalam obligation which has been satisfied. Contract
“Uang muka penjualan” pada laporan liabilities are presented as “Sales advances”
posisi keuangan. in the statements of financial position.
Pendapatan dari pelanggan meliputi Revenue from customers include sales
penjualan perangkat keras dan lunak, of hardware and software, maintenance
jasa pemeliharaan dan jasa instalasi services and installation including rent.
termasuk sewa.
Pendapatan dalam hubungan keagenan Revenues in the agency relationship are
dicatat sebesar jumlah tagihan bruto recorded at the amount of gross invoices
kepada pelanggan ketika Perusahaan to customers when the Company acts as
bertindak sebagai principal dalam principal in the sale of goods and services.
penjualan barang dan jasa.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan atas penjualan barang diakui Revenue from sale of goods is recognized
ketika pengendalian barang telah beralih when the control of the goods have been
kepada konsumen. transferred to the customer.
Pendapatan atas penjualan barang diakui Revenue from sales of goods is recognized
pada waktu tertentu yang umumnya at point in time which generally concide with
dengan pengiriman dan penerimaannya. their delivery and acceptance.
Penjualan jasa Rendering of services
Pendapatan atas jasa pemeliharaan dan Revenue from maintenance services and
jasa instalasi diukur dengan nilai wajar installation is measured as the fair value of
imbalan yang diterima atau dapat the consideration received or receivable for
diterima untuk jasa yang diberikan dalam the services rendered in the ordinary course
kegiatan usaha normal Perusahaan. of the Company’s activities. Revenue is
Pendapatan disajikan bersih setelah shown net of value-added tax, returns,
dikurangkan dengan Pajak Pertambahan rebates and discounts.
Nilai, pengembalian, rabat dan diskon.
- 26 -
Page 292
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pendapatan dari sewa diakui secara Revenue from rental is recognized
proporsional selama masa sewa dan proportionately over rental period and based
sesuai penggunaan. on usage.
Penghasilan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba financial instruments are recognized in profit
rugi secara akrual menggunakan metode or loss on accrual basis using the effective
suku bunga efektif. interest rate method.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when they are
(accrual basis). incurred (accrual basis).
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-term Employee Benefits Liabilities
Panjang
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liabilities
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa kerja amounts are determined based on years of
dan jumlah penghasilan karyawan pada service and salaries of the employees at the
saat pensiun yang dihitung menggunakan time of pension and calculated using
metode Projected Unit Credit. Pengukuran the Projected Unit Credit method.
kembali liabilitas imbalan pasti langsung Remeasurement is reflected immediately in
diakui dalam laporan posisi keuangan dan the statement of financial position with a
penghasilan komprehensif lain pada charge or credit recognized in other
periode terjadinya dan tidak akan comprehensive income in the period in
direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi which they occur and not to be reclassified
bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas to profit or loss but reflected immediately in
imbalan pasti lainnya terkait dengan retained earnings. All other costs related to
program imbalan pasti diakui dalam laba the defined-benefit plan are recognized in
rugi. profit or loss.
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of Indonesia
menetapkan Peraturan Pemerintah has issued Government Regulation in
Pengganti Undang-Undang No. 2 Lieu of Law No. 2 of 2022 concerning
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Job Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022)
(Perppu Cipta Kerja 2/2022) pada tanggal on December 30, 2022 which is the
30 Desember 2022 yang merupakan implementation of the Constitutional Court
pelaksanaan dari Putusan MK Decision No. 91/PUU-XVIII/2020. With the
No. 91/PUU-XVIII/2020. Dengan enactment of this Perppu, Law
berlakunya Perppu ini, UU No.11/2020 No. 11/2020 concerning Job Creation is
tentang Cipta Kerja dicabut dan repealed and declared invalid. Perppu Cipta
dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into Law on
Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi March 31, 2023 based on Law No. 6 of
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023.
2023 berdasarkan Undang-Undang No. 6
Tahun 2023.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based on
laba kena pajak dalam periode yang the taxable income for the period computed
bersangkutan yang dihitung berdasarkan using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
- 27 -
Page 293
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena method on temporary differences between
pajak yang timbul dari perbedaan antara the tax bases of assets and liabilities and
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas their carrying amounts for financial reporting
dengan jumlah tercatatnya pada tanggal purposes at the reporting date.
pelaporan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direviu pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable that
tercatatnya, sepanjang kemungkinan taxable profit will be available against which
besar laba kena pajak tersedia untuk the deductible temporary differences and the
pemanfaatan perbedaan temporer yang carry forward benefit of unused tax losses
dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang can be utilized.
dapat dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan realized or the liability is settled, based on
tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been
telah berlaku atau secara substantif telah enacted or substantively enacted at the
berlaku pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya liabilities are offset if and only if, a legally
jika, terdapat hak yang dipaksakan secara enforceable right exists to set off current tax
hukum untuk melakukan saling hapus aset assets against current tax liabilities.
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini.
t. Laba per Saham Dasar t. Basic Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang dapat dividing net income attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik perusahaan the Company by the weighted average
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham number of shares outstanding during the
yang beredar pada periode yang period.
bersangkutan.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen basis of internal reports about components
Perusahaan yang secara berkala of the Company that are regularly reviewed
dilaporkan kepada pengambil keputusan by the chief operating decision maker in
operasional dalam rangka alokasi sumber order to allocate resources to the segments
daya ke dalam segmen dan penilaian and to assess their performances.
kinerja Perusahaan.
- 28 -
Page 294
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
v. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan v. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Post year-end events that provide additional
periode pelaporan yang menyediakan information about the statement of financial
tambahan informasi mengenai posisi position at the reporting date (adjusting
keuangan Perusahaan pada tanggal events), if any, are reflected in the financial
laporan posisi keuangan (peristiwa statements. Post year-end events that are
penyesuai), jika ada, telah tercermin not adjusting events are disclosed in the
dalam laporan keuangan Peristiwa notes to financial statements when material.
peristiwa yang terjadi setelah periode
pelaporan yang tidak memerlukan
penyesuaian (peristiwa non-penyesuai),
apabila jumlahnya material, telah
diungkapkan dalam laporan keuangan.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan 3. Management Use of Estimates, Judgments,
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi In the application of the Company’s accounting
Perusahaan, seperti yang diungkapkan dalam policies, which are disclosed in Note 2 to the
Catatan 2 pada laporan keuangan, manajemen financial statements, management is required to
harus membuat estimasi, pertimbangan, dan make estimates, judgments, and assumptions
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas about the carrying amounts of assets and
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. liabilities that are not readily apparent from other
Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan sources. The estimates and assumptions are
pengalaman historis dan faktor lain yang based on historical experience and other factors
dipertimbangkan relevan. that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following
berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant estimates,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang judgments, and assumptions made that affected
dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh certain reported amounts and disclosures in the
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta financial statements.
pengungkapan dalam laporan keuangan.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat The following judgments are made by
oleh manajemen dalam proses penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki Company’s accounting policies that have the
dampak yang paling signifikan terhadap most significant effects on the amounts
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the financial statements:
keuangan:
a. Pengendalian Bersama pada Pengendalian a. Joint Control in a Jointly Controlled Entity
Bersama Entitas
Pengendalian bersama atas suatu Joint control over an economic activity exists
aktivitas ekonomi terjadi jika keputusan only when the strategic financial and
keuangan dan operasional strategis terkait operating decisions relating to the activity
dengan aktivitas tersebut mensyaratkan require uninanimous consent of the
konsensus dari seluruh pihak yang parties sharing control. The Company’s
berbagi pengendalian. Manajemen management determined that it has joint
Perusahaan menentukan bahwa terdapat control over Cipta-Master Joint Operation,
pengendalian bersama atas Cipta-Master since the decisions on economic activities of
Joint Operation, karena keputusan terkait this entity are made jointly by the venturers.
akvititas ekonomi entitas tersebut
dibuat oleh pihak-pihak yang berbagi
pengendalian.
- 29 -
Page 295
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Mata Uang Fungsional b. Functional Currency
Dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the Company’s
akuntansi Perusahaan, manajemen accounting policies, management has made
telah membuat pertimbangan untuk judgment on the determination of functional
menentukan mata uang fungsional. currency.
Mata uang fungsional Perusahaan adalah The functional currency of the Company is
mata uang lingkungan ekonomi utama the currency of the primary economic
dimana Perusahaan beroperasi. Mata environment in which it operates. It is the
uang tersebut adalah yang paling currency, among others, that mainly
mempengaruhi harga jual barang dan influences sales prices for goods and
jasa, dan mata uang dari negara yang services, and of the country whose
kekuatan persaingan dan peraturannya competitive forces and regulations mainly
sebagian besar menentukan harga jual determine the sales prices of its goods and
barang dan jasa entitas, dan merupakan services, and the currency in which funds
mata uang yang mana dana dari aktivitas from financing activities are generated.
pendanaan dihasilkan.
c. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas c. Classification of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Perusahaan menentukan klasifikasi aset The Company determines the classifications
dan liabilitas tertentu sebagai aset of certain assets and liabilities as financial
keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and liabilities by judging if they meet
menilai apakah aset dan liabilitas tersebut the criteria set forth in PSAK No. 109.
memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam Accordingly, the financial assets and
PSAK No. 109. Aset keuangan dan liabilities are accounted for in accordance
liabilitas keuangan dicatat sesuai with the Company’s accounting policies
dengan kebijakan akuntansi Perusahaan disclosed in Note 2.
sebagaimana diungkapkan dalam
Catatan 2
d. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset d. Allowance for Expected Credit Losses of
Keuangan Financial Assets
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies the simplified
yang disederhanakan dalam menghitung approach in calculating expected credit
kerugian kredit ekspektasian untuk piutang losses for trade accounts receivable.
usaha. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company does not track
tidak menelusuri perubahan risiko kredit, changes in credit risk, but instead
melainkan mengakui penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian lifetime expected credit losses at each
sepanjang umurnya pada setiap tanggal reporting date.
pelaporan.
Untuk pendekatan umum, pada setiap For general approach, at each financial
tanggal laporan posisi keuangan, position reporting date, the Company shall
Perusahaan menilai apakah risiko kredit assess whether the credit risk of a financial
atas instrument keuangan telah meningkat instrument has increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan since initial recognition. When making the
awal. Ketika melakukan penilaian assessment, the Company shall use the
tersebut, Perusahaan mempertimbangkan change in the risk of a default over the
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi expected life of the financial instrument.
selama umur instrumen keuangan.
- 30 -
Page 296
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Dalam melakukan penilaian tersebut, To make that assessment, the Company
Perusahaan membandingkan risiko gagal shall compare the risk of a default occurring
bayar yang terjadi pada tanggal pelaporan on the financial instrument as at the
dengan risiko gagal bayar pada saat reporting date with the risk of a default
pengakuan awal, serta mempertimbangkan occurring on the financial instrument as at
informasi, termasuk informasi masa lalu, the date of initial recognition and consider
kondisi saat ini, dan informasi bersifat reasonable and supportable information,
perkiraan masa depan (forward-looking), including that which is forwardlooking, that is
yang wajar dan terdukung yang tersedia available without undue cost or effort.
tanpa biaya atau upaya berlebihan.
Perusahaan mengukur cadangan kerugian The Company shall measure the loss
sepanjang umurnya, jika risiko kredit allowance for a financial instrument at an
atas instrumen keuangan tersebut telah amount equal to the lifetime expected credit
meningkat secara signifikan sejak losses if the credit risk on that financial
pengakuan awal, jika tidak, maka instrument has increased significantly since
Perusahaan mengukur cadangan kerugian initial recognition, otherwise, the Company
untuk instrumen keuangan tersebut shall measure the loss allowance for that
sejumlah kerugian kredit ekspektasian financial instrument at an amount equal to
12 (dua belas) bulan. 12 (twelve)-month expected credit losses.
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian the allowance for expected loss to be
ekspektasian yang harus dibentuk, provided is performed periodically in each
dilakukan secara berkala pada setiap reporting period. Therefore, the timing and
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat amount of allowance for expected credit loss
dan besaran jumlah cadangan kerugian recorded at each period might differ based
ekspektasian yang tercatat pada setiap on the judgments and estimates that are
periode dapat berbeda tergantung pada available or valid at each period.
pertimbangan atas informasi yang tersedia
atau berlaku pada saat itu.
Nilai tercatat aset keuangan Perusahaan The carrying values of the Company’s
yang diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized cost
diamortisasi pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2024 and 2023 were
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Kas dan setara kas 1.421.264.097.521 1.002.076.616.127 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 574.690.567.846 777.971.447.960 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 1.883.490.638 2.375.581.845 Other accounts receivable
Bank dan setara kas yang Restricted cash in banks and cash
dibatasi penggunaannya 27.566.582.089 17.642.502.919 equivalents
Jaminan 19.199.000 14.199.000 Security deposits
Jumlah 2.025.423.937.094 1.800.080.347.851 Total
e. Sewa e. Lease
Perusahaan Sebagai Penyewa Company as Lessee
Perusahaan telah menandatangani The Company has entered into various
sejumlah perjanjian sewa ruangan. lease agreements for commercial spaces.
Perusahaan menentukan bahwa sewa The Company has determined that those
tersebut memenuhi kriteria pengakuan leases meet the criteria for recognition and
dan pengukuran aset hak-guna measurement of right-to-use assets and
dan liabilitas sewa sesuai dengan lease liabilities in accordance with
PSAK No. 116, Sewa. PSAK No. 116, Leases.
- 31 -
Page 297
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan Sebagai Pesewa Company as Lessor
Perusahaan telah menandatangani The Company has entered into various
sejumlah perjanjian sewa. Perusahaan lease agreements. The Company has
menentukan bahwa sewa tersebut adalah determined that those are operating leases
sewa operasi karena Perusahaan since the Company bears substantially all
menanggung secara signifikan seluruh the significant risks and rewards of
risiko dan manfaat dari kepemilikan ownership of the related assets.
aset-aset tersebut.
f. Pajak Penghasilan f. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi taxes. There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations.
peraturan pajak yang berbeda.
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda Where the final tax outcome of these
dengan jumlah yang sebelumnya telah matters is different from the amounts that
dibukukan, maka selisih tersebut akan were initially recorded, such differences will
berdampak terhadap aset dan liabilitas have an impact on the current and deferred
pajak kini dan tangguhan dalam periode income tax assets and liabilities in the period
dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi. in which such determination is made.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future and
sumber utama lain dalam mengestimasi other key sources of estimation uncertainty at the
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang dapat causing a material adjustment to the carrying
menyebabkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam next financial period are disclosed below.
periode berikutnya diungkapkan di bawah The Company based its assumptions and
ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimates on parameters available when the
estimasi pada parameter yang tersedia saat financial statements were prepared. Existing
laporan keuangan disusun. Kondisi yang ada circumstances and assumptions about future
dan asumsi mengenai perkembangan masa developments may change due to market
depan dapat berubah karena perubahan changes on circumstances arising beyond the
situasi pasar yang berada di luar kendali control of the Company. Such changes are
Perusahaan. Perubahan tersebut tercermin reflected in the assumptions when they occur:
dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi:
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Liabilities
Keuangan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and the
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti verifiable objective evidence (i.e. foreign
obyektif yang dapat diverifikasi (seperti exchange rate, interest rate), while timing
nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat and amount of changes in fair value might
dan besaran perubahan nilai wajar dapat differ due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan
metode penilaian yang berbeda.
- 32 -
Page 298
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the fair
2023, nilai wajar aset dan liabilitas value of its financial assets and liabilities
keuangan Perusahaan mendekati nilai approximates its carrying value.
tercatatnya.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat dari masing-masing aset The useful life of each item of the
tetap Perusahaan diestimasi berdasarkan Company’s property and equipment are
jangka waktu aset tersebut diharapkan estimated based on the period over which
tersedia untuk digunakan. Estimasi the asset is expected to be available for use.
tersebut didasarkan pada penilaian kolektif Such estimation is based on a collective
berdasarkan bidang usaha yang sama dan assessment of similar business and
pengalaman dengan aset sejenis. experience with similar assets. The
Estimasi masa manfaat setiap aset estimated useful life of each asset
ditelaah secara berkala dan diperbarui is reviewed periodically and updated if
jika estimasi berbeda dari perkiraan expectations differ from previous estimates
sebelumnya yang disebabkan karena due to physical wear and tear, technical or
pemakaian, usang secara teknis atau commercial obsolescence and legal or other
komersial serta keterbatasan hak limits on the use of the asset. It is possible,
atau pembatasan lainnya terhadap however, that future results of operations
penggunaan aset. Dengan demikian, hasil could be materially affected by changes
operasi di masa mendatang mungkin in the amounts and timing of recorded
dapat terpengaruh secara signifikan expenses brought about by changes in the
oleh perubahan dalam jumlah dan factors mentioned above. A reduction in the
waktu terjadinya biaya karena perubahan estimated useful life of any item of property
yang disebabkan oleh faktor-faktor yang and equipment would increase the recorded
disebutkan di atas. Penurunan estimasi depreciation and decrease the carrying
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap values of these assets. There is no change
akan menyebabkan kenaikan beban in the estimated useful lives of property and
penyusutan dan penurunan nilai tercatat equipment during the year.
aset tetap. Tidak terdapat perubahan
dalam estimasi masa manfaat aset tetap
selama tahun berjalan.
Nilai tercatat aset tetap Perusahaan The carrying value of the Company’s property
pada tanggal 31 Desember 2024 and equipment as of December 31, 2024 and
dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounted to Rp 195,701,735,024 and
Rp 195.701.735.024 dan Rp 181.082.322.324 Rp 181,082,322,324, respectively (Note 9).
(Catatan 9).
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai Impairment review is performed when
dilakukan apabila terdapat indikasi certain impairment indicators are present.
penurunan nilai aset tertentu. Penentuan Determining the fair value of assets requires
nilai wajar aset membutuhkan estimasi the estimation of cash flows expected to be
arus kas yang diharapkan akan dihasilkan generated from the continued use and
dari pemakaian berkelanjutan dan ultimate disposition of such assets. Any
pelepasan akhir atas aset tersebut. significant changes in the assumptions used
Perubahan signifikan dalam asumsi- in determining the fair value may materially
asumsi yang digunakan untuk affect the assessment of recoverable values
menentukan nilai wajar dapat berdampak and any resulting impairment loss could
signifikan pada nilai terpulihkan dan have a material impact on results of
jumlah kerugian penurunan nilai yang operations.
terjadi mungkin berdampak material pada
hasil operasi Perusahaan.
- 33 -
Page 299
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset non-keuangan As of December 31, 2024 and 2023,
Perusahaan pada tanggal 31 Desember the carrying value of the Company’s
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: non-financial assets were as follows:
2024 2023
Investasi dalam ventura bersama 1.621.697.403 2.829.969.164 Investment in a joint venture
Aset tetap 195.701.735.024 181.082.322.324 Property and equipment
Jumlah 197.323.432.427 183.912.291.488 Total
d. Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi employee benefits is dependent on the
tertentu yang digunakan oleh aktuaris selection of certain assumptions used by
dalam menghitung jumlah tersebut. actuary in calculating such amounts. Those
Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam assumptions are described in Note 21
Catatan 21 dan mencakup, antara lain, and include, among others, rate of salary
tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto increase, and discount rate which is
yang ditentukan dengan mengacu pada determined after giving consideration to
imbal hasil pasar atas bunga obligasi interest rates of high-quality corporate bonds
korporasi berkualitas tinggi dalam mata that are denominated in the currency in
uang yang sama dengan mata uang which the benefits are to be paid and have
pembayaran imbalan dan memiliki jangka terms of maturity approximating the terms of
waktu yang mendekati estimasi jangka the related employee benefits liabilities.
waktu liabilitas imbalan kerja jangka Actual results that differ from the Company’s
panjang tersebut. Hasil aktual yang assumptions are charged to other
berbeda dengan asumsi Perusahaan comprehensive income and therefore,
dibukukan pada penghasilan komprehensif generally affect the recognized other
lain dan dengan demikian, berdampak comprehensive income and recorded
pada jumlah penghasilan komprehensif obligation in such future periods. While it is
lain yang diakui dan liabilitas yang believed that the Company’s assumptions
tercatat pada periode-periode mendatang. are reasonable and appropriate, significant
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- differences in actual experience or
asumsi yang digunakan adalah tepat significant changes in assumptions may
dan wajar, namun demikian, perbedaan materially affect the amount of long-term
signifikan pada hasil aktual, atau employee benefits liabilities.
perubahan signifikan dalam asumsi-
asumsi tersebut dapat berdampak
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024 and 2023,
dan 2023, liabilitas imbalan kerja long-term employee benefits liabilities
jangka panjang masing-masing amounted to Rp 87,590,629,638 and
sebesar Rp 87.590.629.638 dan Rp 70,414,055,935, respectively (Note 21).
Rp 70.414.055.935 (Catatan 21).
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the financial
aset dan liabilitas pada laporan keuangan statements’ carrying amounts of existing
dengan dasar pengenaan pajak jika assets and liabilities and their respective
kemungkinan besar jumlah laba kena taxes bases to the extent that it is probable
pajak akan memadai untuk pemanfaatan that taxable profit will be available against
perbedaan temporer yang diakui. which the temporary differences can be
utilized.
- 34 -
Page 300
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi manajemen yang signifikan Significant management estimates are
diperlukan untuk menentukan jumlah aset required to determine the amount of
pajak tangguhan yang diakui berdasarkan deferred tax assets that can be recognized,
kemungkinan waktu terealisasinya dan based upon the likely timing and the level of
jumlah laba kena pajak pada masa future taxable profits together with future tax
mendatang serta strategi perencanaan planning strategies.
pajak masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, saldo aset pajak tangguhan masing- deferred tax assets amounted to
masing sebesar Rp 19.562.075.820 dan Rp 19,562,075,820 and Rp 15,843,985,175,
Rp 15.843.985.175 (Catatan 22). respectively (Note 22).
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari: Cash and cash equivalents consist of:
2024 2023
Kas 1.378.675.753 1.696.819.403 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank OCBC NISP Tbk 554.386.938.345 392.001.976.043 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 243.857.938.108 243.430.033.109 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 192.613.754.234 145.927.365.430 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 118.817.670.684 49.827.871.618 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 103.598.810.656 87.361.499.338 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 54.599.499.552 4.814.218.339 (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 52.319.264.159 33.246.664.750 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 51.533.081.270 38.561.128.354 (Persero) Tbk
PT Bank UOB Indonesia 19.905.921.835 15.713.892 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Danamon Tbk 12.772.977.615 356.690.711 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 9.784.227.420 3.783.182.232 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 7.554.516.303 3.383.540.413 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 5.955.412.331 2.241.373.681 (Persero) Tbk
PT BCA Syariah 5.010.749.667 475.291.501 PT BCA Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 3.701.638.136 365.095.002 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Bali 3.385.942.438 3.450.533.488 Daerah Bali
PT Bank Mandiri Taspen 2.968.193.120 138.741.919 PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Mega Syariah 246.004.683 1.236.826.546 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Raya Indonesia Tbk 5.212.326 1.231.777.533 PT Bank Raya Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 1.000.000.000) 3.387.600.975 859.671.744 Rp 1,000,000,000 each)
Subjumlah 1.446.405.353.857 1.012.709.195.643 Subtotal
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.046.650.000 5.313.104.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah Kas dan Setara Kas 1.448.830.679.610 1.019.719.119.046 Total Cash and Cash Equivalents
- 35 -
Page 301
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Dikurangi dengan bank dan setara kas Less restricted cash in banks and
yang dibatasi penggunaannya cash equivalents
Bank Cash in banks
PT Bank OCBC NISP Tbk (17.125.211.620) (5.289.034.431) PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (5.824.604.877) - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk (3.051.307.407) (4.267.788.542) PT Bank Permata Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (518.808.185) - (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - (2.772.575.946) PT Bank Central Asia Tbk
Deposito berjangka Time deposit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1.046.650.000) (5.313.104.000) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah (27.566.582.089) (17.642.502.919) Total
Bersih 1.421.264.097.521 1.002.076.616.127 Net
Suku bunga per tahun atas Interest rates per annum on
deposito berjangka time deposit
Rupiah 2,25% 2,25%-4,50% Rupiah
Berdasarkan mata uang adalah sebagai Based on currency is as follows:
berikut:
2024 2023
Rupiah 1.345.386.287.349 950.926.626.373 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 27) Foreign currency (Note 27)
Dolar Amerika Serikat 103.444.392.261 68.792.492.673 United States Dollar
Jumlah 1.448.830.679.610 1.019.719.119.046 Total
Dikurangi dengan bank dan setara kas Less restricted cash in bank and
yang dibatasi penggunaannya cash equivalents
Rupiah (27.566.582.089) (17.642.502.919) Rupiah
Bersih 1.421.264.097.521 1.002.076.616.127 Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
sebagian dana yang ditempatkan di certain funds placed in PT Bank OCBC NISP
PT Bank OCBC NISP Tbk, PT Bank Central Tbk, PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank
Asia Tbk dan PT Bank Permata Tbk digunakan Permata Tbk were used as collateral for foreign
sebagai jaminan fasilitas transaksi valuta asing exchange facilities and bank guarantee facilities
dan fasilitas bank garansi (Catatan 10). Serta (Note 10). And as of December 31, 2024, the
pada tanggal 31 Desember 2024, dana bank current accounts and time deposit with
berupa giro dan deposito berjangka pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk were used as
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk digunakan collateral for bank guarantees held by the Bank
sebagai jaminan bank garansi yang ditahan in connection with projects that are still being
oleh Bank dalam rangka proyek yang masih carried out.
dikerjakan.
5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable
Rincian dari piutang usaha adalah sebagai The detail of trade accounts receivable is as
berikut: follows:
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 25) 692.545.643 8.078.663.404 Related party (Note 25)
- 36 -
Page 302
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
PT Smartfren Telecom Tbk 74.368.069.413 94.275.244.944 PT Smartfren Telecom Tbk
PT Kereta Api (Persero) 50.713.739.013 - PT Kereta Api (Persero)
PT Telekomunikasi Selular 45.208.344.308 44.677.927.542 PT Telekomunikasi Selular
PT Aplikanusa Lintasarta 42.560.602.150 21.846.213.082 PT Aplikanusa Lintasarta
PT Indonesia Comnet Plus 40.405.298.530 26.423.138.435 PT Indonesia Comnet Plus
PT Bank Mandiri Taspen (Persero) 27.430.060.938 14.721.335.279 PT Bank Mandiri Taspen (Persero)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 23.882.100.711 45.558.096.594 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Direktorat Jendral Pajak Direktorat Jendral Pajak
Kementerian Keuangan Kementerian Keuangan
Republik Indonesia 23.598.951.030 13.178.860.766 Republik Indonesia
PT Pins Indonesia 22.637.384.031 3.750.000.000 PT Pins Indonesia
PT Telkom Indonesia PT Telkom Indonesia
(Persero) Tbk 17.450.646.308 32.857.314.083 (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Tbk 13.379.581.137 20.513.076.116 PT Bank Danamon Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 12.610.900.000 46.368.180.867 (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 10.767.012.575 - PT Bank Mega Tbk
PT Allo Bank Indonesia Tbk 9.655.890.000 35.619.900.000 PT Allo Bank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6.032.887.441 10.773.827.553 (Persero) Tbk
PT Kliring Penjaminan Efek PT Kliring Penjaminan Efek
Indonesia 2.921.317.980 10.163.978.625 Indonesia
Eni Muara Bakau B.V. 1.719.289.853 10.647.001.725 Eni Muara Bakau B.V.
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
International - 51.617.321.692 International
PT Infokom Elektrindo - 42.034.620.000 PT Infokom Elektrindo
Kementerian Keuangan - Pusat Kementerian Keuangan - Pusat
Sistem Informasi dan Teknologi Sistem Informasi dan Teknologi
Keuangan - 24.477.235.478 Keuangan
PT Jasamarga Tollroad Operator - 23.889.776.310 PT Jasamarga Tollroad Operator
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 10.000.000.000) 149.983.843.605 198.103.793.956 Rp 10,000,000,000 each)
Subjumlah 575.325.919.023 771.496.843.047 Subtotal
Cadangan kerugian penurunan Allowance for expected
nilai (1.327.896.820) (1.604.058.491) credit losses
Bersih 573.998.022.203 769.892.784.556 Net
Jumlah 574.690.567.846 777.971.447.960 Total
Berdasarkan mata uang adalah sebagai Based on currency is as follows:
berikut:
2024 2023
Rupiah 573.620.204.163 776.675.097.096 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 27) Foreign currency (Note 27)
Dolar Amerika Serikat 1.070.363.683 1.296.350.864 United States Dollar
Jumlah 574.690.567.846 777.971.447.960 Total
- 37 -
Page 303
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade accounts receivable
berikut: is as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 534.541.447.632 752.162.808.376 Not yet due
Sudah jatuh tempo: Overdue:
31 - 60 hari 28.524.663.634 4.183.596.036 31 - 60 days
61 - 90 hari 3.391.797.228 10.895.706.597 61 - 90 days
> 90 hari 9.560.556.172 12.333.395.442 > 90 days
Jumlah 576.018.464.666 779.575.506.451 Total
Cadangan kerugian penurunan Allowance for expected
nilai (1.327.896.820) (1.604.058.491) credit losses
Bersih 574.690.567.846 777.971.447.960 Net
Perubahan dalam cadangan kerugian The changes in allowance for expected credit
penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai losses of trade accounts receivable are detailed
berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 1.604.058.491 3.465.680.189 Balance at beginning of the year
Pembalikan (276.161.671) (1.861.621.698) Reversal
Saldo akhir tahun 1.327.896.820 1.604.058.491 Balance at the end of the year
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the simplified approach
disederhanakan untuk menghitung cadangan to provide for expected credit losses prescribed
kerugian ekspektasian yang disyaratkan by PSAK No. 109, which permits the use of
oleh PSAK No. 109, yang memperbolehkan the lifetime expected loss provision for all trade
penerapan cadangan kerugian ekspektasian accounts receivable. To measure the expected
sepanjang umurnya untuk seluruh piutang credit losses, trade accounts receivable has
usaha. Untuk mengukur cadangan kerugian been grouped based on shared credit risk
ekspektasian tersebut, piutang usaha characteristics and the days past due.
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko
kredit yang sejenis dan pola tunggakan atau
gagal bayar.
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s evaluation of the
kolektibilitas saldo masing-masing piutang collectibility of the individual trade accounts
usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan receivable as of December 31, 2024 and 2023,
2023, manajemen berpendapat bahwa management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai memadai expected credit losses is adequate to cover
untuk menutup kemungkinan kerugian dari possible losses from uncollectible accounts.
tidak tertagihnya piutang usaha tersebut.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management believes that there are no
terdapat risiko terkonsentrasi secara signifikan significant concentrations of credit risk in trade
atas piutang usaha kepada pihak ketiga. accounts receivable from third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, certain trade
sebagian piutang usaha digunakan sebagai accounts receivable were used as collateral on
jaminan atas utang bank jangka pendek dan short-term bank loans and long-term bank loan
utang bank jangka panjang (Catatan 10). (Note 10).
- 38 -
Page 304
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
6. Persediaan 6. Inventories
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2024 2023
Perangkat keras 372.598.557.903 459.809.522.733 Hardware
Proyek dalam penyelesaian 208.758.857.520 273.537.368.317 Project in progress
Perangkat lunak 34.350.300.112 20.372.712.478 Software
Jumlah 615.707.715.535 753.719.603.528 Total
Berdasarkan evaluasi manajemen pada Based on management's evaluation as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 31, 2024 and 2023, management
manajemen berkeyakinan tidak ada penurunan believes that there is no impairment and obsolete
nilai dan persediaan usang sehingga tidak inventories therefore no provision is required.
diperlukan pencadangan.
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying value of
dari persediaan pada tanggal laporan posisi inventories at the statements of financial position
keuangan tidak melampaui nilai realisasi date does not exceed the net realizable values of
bersihnya. those inventories.
Persediaan telah diasuransikan terhadap Inventories were insured with PT Asuransi Tokio
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya Marine Indonesia and PT Asuransi umum BCA,
ke PT Asuransi Tokio Marine Indonesia dan third parties, against losses from fire, theft
PT Asuransi Umum BCA, pihak ketiga, and other risks with coverage of
dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 230,000,000,000 as of December 31, 2024
Rp 230.000.000.000 pada tanggal and 2023. Management believes that the
31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen insurance coverage is adequate to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungan di possible losses on the inventories insured.
atas cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian persediaan yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 and 2023, As of December 31, 2024 and 2023, certain
sebagian persediaan digunakan sebagai inventories were used as collateral for the
jaminan utang bank jangka pendek short-term bank loans (Note 10).
(Catatan 10).
7. Pajak Dibayar Dimuka 7. Prepaid Taxes
Pajak dibayar dimuka terdiri dari: Prepaid taxes consist of:
2024 2023
Pajak Penghasilan Pasal 21 428.061.847 - Income Tax Article 21
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 256.872.969.220 321.512.615.036 Value Added Tax - Net
Jumlah 257.301.031.067 321.512.615.036 Total
- 39 -
Page 305
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
8. Investasi dalam Ventura Bersama 8. Investment in a Joint Venture
Rincian dari investasi dalam ventura bersama The detail of the Company’s investment in a joint
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 venture as of December 31, 2024 and 2023 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Lokasi Usaha/ Persentase Kepemilikan
Negara Domisili/ dan Hak Suara/Percentage of
Nama Ventura Bersama/ Place of Business/ Ownership and Voting Rights Aktivitas Utama/
Name of Joint Venture Country of Incorporation % Principal Activity
Cipta-Master Joint Operation Indonesia 49% Pengadaan barang dan jasa/
Goods and services
procurement
Perubahan investasi dalam ventura bersama Movement in the investment a joint venture is
adalah sebagai berikut: summarized as follows:
2024 2023
Awal tahun 2.829.969.164 5.265.255.338 Beginning of the year
Pembagian hasil (1.225.000.000) (2.450.000.000) Profit sharing
Bagian atas laba bersih ventura Share in net profit of a joint
bersama 16.728.239 14.713.826 venture
Akhir tahun 1.621.697.403 2.829.969.164 End of the year
Ikhtisar informasi keuangan ventura bersama, The following summarizes the financial
tanpa disesuaikan dengan proporsi information relating to the joint venture, not
kepemilikan Perusahaan, adalah sebagai adjusted for proportion of ownership:
berikut:
2024 2023
Aset Assets
Lancar - Current -
kas dan setara kas 915.732.426 2.929.042.179 cash and cash equivalents
Lancar (tidak termasuk kas Current (excluding cash and
dan setara kas) 3.094.837.566 10.945.515.592 cash equivalents)
Jumlah 4.010.569.992 13.874.557.771 Total
Liabilitas Liabilities
Jangka pendek - utang usaha dan Current - trade accounts payable
utang lain-lain 698.191.191 8.081.094.534 and other accounts payable
Jangka pendek (tidak termasuk Current (excluding trade
utang usaha dan utang lain-lain) 2.792.262 18.015.962 and other accounts payable
Jumlah 700.983.453 8.099.110.496 Total
Jumlah ekuitas 3.309.586.539 5.775.447.275 Total equity
- 40 -
Page 306
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024 2023
Pendapatan - - Revenue
Penghasilan bunga 42.275.402 92.520.144 Interest income
Laba sebelum pajak 34.139.263 30.028.217 Profit before tax
Beban pajak - - Tax expense
Laba tahun berjalan 34.139.263 30.028.217 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - Other comprehensive income
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif 34.139.263 30.028.217 income
9. Aset Tetap 9. Property and Equipment
Aset tetap terdiri dari: Property and equipment consist of:
Perubahan selama 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 1.760.190.000 - - 1.760.190.000 Land
Bangunan 124.693.558.498 - - 124.693.558.498 Building
Peralatan kantor 173.666.708.946 18.526.220.118 3.260.202.935 188.932.726.129 Office equipment
Kendaraan 11.290.281.500 391.900.000 279.000.000 11.403.181.500 Vehicles
Peralatan yang disewakan 86.422.067.703 20.957.279.112 - 107.379.346.815 Equipment leased out
Sewa pembiayaan Leased
peralatan 57.025.072.298 30.546.211.969 - 87.571.284.267 equipment
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 333.333.333 - - 333.333.333 Office space
Jumlah 455.191.212.278 70.421.611.199 3.539.202.935 522.073.620.542 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 28.415.989.644 6.234.677.925 - 34.650.667.569 Building
Peralatan kantor 147.817.814.829 17.476.054.330 3.233.760.387 162.060.108.772 Office equipment
Kendaraan 6.327.202.766 1.360.567.046 279.000.000 7.408.769.812 Vehicles
Peralatan yang disewakan 52.046.456.322 19.629.249.844 - 71.675.706.166 Equipment leased out
Sewa pembiayaan Leased
peralatan 39.408.833.800 10.964.095.695 - 50.372.929.495 equipment
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 92.592.593 111.111.111 - 203.703.704 Office space
Jumlah 274.108.889.954 55.775.755.951 3.512.760.387 326.371.885.518 Total
Nilai Tercatat 181.082.322.324 195.701.735.024 Net Carrying Value
- 41 -
Page 307
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perubahan selama 2023/
Changes during 2023
1 Januari 2023/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Additions Deductions December 31, 2023
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 1.760.190.000 - - 1.760.190.000 Land
Bangunan 124.693.558.498 - - 124.693.558.498 Building
Peralatan kantor 160.062.076.620 19.856.213.922 6.251.581.596 173.666.708.946 Office equipment
Kendaraan 10.946.738.500 603.443.000 259.900.000 11.290.281.500 Vehicles
Peralatan yang disewakan 63.770.867.696 22.651.200.007 - 86.422.067.703 Equipment leased out
Sewa pembiayaan Leased
peralatan 57.025.072.298 - - 57.025.072.298 equipment
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 316.666.666 333.333.333 316.666.666 333.333.333 Office space
Jumlah 418.575.170.278 43.444.190.262 6.828.148.262 455.191.212.278 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 22.181.311.719 6.234.677.925 - 28.415.989.644 Building
Peralatan kantor 134.631.136.379 18.960.943.028 5.774.264.578 147.817.814.829 Office equipment
Kendaraan 4.950.443.350 1.636.659.416 259.900.000 6.327.202.766 Vehicles
Peralatan yang disewakan 30.276.780.565 21.769.675.757 - 52.046.456.322 Equipment leased out
Sewa pembiayaan Leased
peralatan 28.686.645.839 10.722.187.961 - 39.408.833.800 equipment
Aset hak-guna Right-of-use asset
Ruang kantor 299.074.073 110.185.186 316.666.666 92.592.593 Office space
Jumlah 221.025.391.925 59.434.329.273 6.350.831.244 274.108.889.954 Total
Nilai Tercatat 197.549.778.353 181.082.322.324 Net Carrying Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses were allocated as follows:
berikut:
2024 2023
Beban pokok penjualan (Catatan 18) 45.660.694.413 48.836.105.583 Cost of sales (Note 18)
Beban usaha (Catatan 19) 10.115.061.538 10.598.223.690 Operating expenses (Note 19)
Jumlah 55.775.755.951 59.434.329.273 Total
Pengurangan untuk tahun-tahun yang berakhir Deductions for the years ended December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 merupakan 2024 and 2023 pertain to the sale and write-off of
penjualan dan penghapusan aset tetap dengan property and equipment with details as follows:
perincian sebagai berikut:
2024 2023
Harga jual 152.702.702 190.990.991 Selling price
Nilai tercatat (7.257.962) (458.178.304) Net carrying value
Keuntungan (kerugian) Gain (loss) on sale of
penjualan aset tetap 145.444.740 (267.187.313) property and equipment
Penghapusan aset Write-off of property and
tetap - bersih (19.184.586) (19.138.714) equipment - net
Bersih 126.260.154 (286.326.027) Net
Keuntungan (kerugian) penjualan dan The gain (loss) on sale and write-off of
penghapusan aset tetap untuk tahun-tahun property and equipment for the years ended
yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 were included in
disajikan sebagai bagian dari akun “Lain-lain - the “Others - net” account in profit or loss.
bersih” pada laba rugi.
- 42 -
Page 308
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengurangan aset hak-guna untuk tahun Deductions of right-of-use asset for the year
yang berakhir 31 Desember 2023 sehubungan ended December 31, 2023 was due to the
dengan selesainya periode masa sewa. expiration of the lease period.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah The Company owns several parcels of land
yang terletak di Jakarta Barat dengan hak legal located in Jakarta Barat with renewable Building
berupa Hak Guna Bangunan yang dapat Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB)
diperbarui yang akan jatuh tempo pada tanggal will due on May 9, 2055.
9 Mei 2055.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, certain
aset tetap tertentu, kecuali tanah, telah property and equipment, except for land, were
diasuransikan kepada beberapa perusahaan insured with third-parties insurance companies
asuransi pihak ketiga terhadap risiko against risks of fire, damages, theft and other
kebakaran, kerusakan, pencurian dan risiko possible risks with detail as follows:
lainnya dengan rincian sebagai berikut:
Perusahaan asuransi/ Jumlah pertanggungan/Sum insured
Insurance company 2024 2023
PT Asuransi Tokio Marine Indonesia 80.000.000.000 80.000.000.000
PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk 37.882.161.696 49.841.405.796
PT Asuransi MSIG Indonesia 17.889.500.000 -
PT Asuransi Intra Asia 4.526.244.390 -
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk 2.786.000.000 1.678.043.000
PT Asuransi Umum BCA 2.069.200.000 3.631.400.000
PT Avrist General Insurance 2.064.100.000 1.976.200.000
PT Great Eastern General Insurance Indonesia 2.000.000.000 2.000.000.000
PT Asuransi Astra Buana 1.132.800.000 1.132.800.000
PT Asuransi Dayin Mitra Tbk 102.000.000 102.000.000
PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk - 985.000.000
PT Asuransi Sinarmas - 400.100.000
Jumlah/Total 150.452.006.086 141.746.948.796
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance
pertanggungan tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible losses on
menutup kemungkinan kerugian atas aset the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, certain
aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan property and equipment were used as collateral
atas utang bank jangka pendek, utang bank on short-term bank loans, long-term bank loan
jangka panjang dan sewa pembiayaan and lease liabilities (Notes 10 and 15).
(Catatan 10 dan 15).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat management believes that there is no impairment
penurunan nilai atas aset tetap. in values of the aforementioned property and
equipment.
- 43 -
Page 309
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Utang Bank 10. Bank Loans
Utang bank terdiri dari: Bank loans consist of:
2024 2023
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
PT Bank Permata Tbk 23.472.931.690 6.825.281.788 PT Bank Permata Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 16.142.265.576 106.394.579.128 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 57.854.045.451 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 39.615.197.266 171.073.906.367 Total
Utang bank jangka panjang Long-term bank loan
PT Bank OCBC NISP Tbk 18.938.783.361 27.297.842.358 PT Bank OCBC NISP Tbk
Dikurangi bagian jangka panjang Less current maturity
yang jatuh tempo of long-term
dalam satu tahun (8.671.488.357) (8.359.058.997) bank loan
Bagian utang bank jangka Long-term
panjang - Bersih 10.267.295.004 18.938.783.361 bank loan - Net
Suku bunga per tahun 7,5% - 8,25% 7,75% - 8,65% Interest rate per annum
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, all bank
seluruh utang bank didenominasi dalam loans were denominated in Rupiah.
Rupiah.
Beban bunga untuk seluruh utang Interest expenses for all bank loans amounted
bank adalah masing-masing sebesar to Rp 5,890,185,839 and Rp 17,653,135,415
Rp 5.890.185.839 dan Rp 17.653.135.415 for the years ended December 31, 2024 and
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2023, respectively (Note 20).
2024 dan 2023 (Catatan 20).
PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk
Pada tanggal 6 Oktober 2006, Perusahaan On October 6, 2006, the Company obtained
memperoleh fasilitas-fasilitas kredit dari credit facilities from PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank OCBC NISP Tbk. Fasilitas-fasilitas The credit facilities have been amended and
kredit ini telah beberapa kali mengalami extended several times.
perubahan dan perpanjangan.
Pada tanggal 19 Desember 2023, Perusahaan On December 19, 2023, the Company obtained
mendapatkan perubahan fasilitas-fasilitas an amendment of its credit facilities from
kredit dari PT Bank OCBC NISP Tbk dengan PT Bank OCBC NISP Tbk with details as follows:
rincian sebagai berikut:
a. Fasilitas Demand Loan (DL) dengan plafon a. Demand Loan Facility (DL) with a
yang sebelumnya sebesar USD 18.000.000 maximum credit previously amounting to
menjadi Rp 270.000.000.000. Fasilitas ini USD 18,000,000 to Rp 270,000,000,000.
bertujuan untuk pembiayaan proyek. Suku The purpose of this facility is for project
bunga per tahun adalah 8%. Fasilitas ini jatuh financing. Interest rate per annum is at 8%.
tempo pada tanggal 6 Oktober 2024. This facility was due on October 6, 2024.
- 44 -
Page 310
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Fasilitas Trade Gabungan dengan plafon b. Combine Trade Facilities with a maximum
sebesar USD 16.000.000 dengan sub-limit credit of USD 16,000,000 with sub-limit
rincian sebagai berikut: details as follows:
- Fasilitas Bank Garansi dengan plafon - Bank Guarantee Facility with a
sebesar USD 16.000.000. Fasilitas maximum credit of USD 16,000,000.
ini jatuh tempo pada tanggal This facility was due on October 6,
6 Oktober 2024. 2024.
- Fasilitas Standby Letter of Credit - Standby Letter of Credit Facility
(SBLC) dengan plafon yang sebelum (SBLC) with a maximum credit
sebesar USD 9.000.000 menjadi previously amounted of USD 9,000,000
sebesar USD 16.000.000. Fasilitas ini to USD 16,000,000. This facility was
jatuh tempo pada tanggal 6 Oktober due on October 6, 2024.
2024.
- Fasilitas Payment Guarantee dengan - Payment Guarantee Facility with a
plafon sebesar USD 6.000.000. maximum credit of USD 6,000,000.
Fasilitas ini jatuh tempo pada tanggal This facility was due on October 6,
6 Oktober 2024. 2024.
c. Fasilitas Transaksi Valuta Asing (FX) c. Foreign Exchange Transaction Facility (FX)
dan Fasilitas Domestic Non-Deliverable and Domestic Non-Deliverable Forward
Forward (DNDF) dengan plafon sebesar (DNDF) with a maximum credit of
USD 8.000.000. Fasilitas ini jatuh tempo USD 8,000,000. This facility was due on
pada tanggal 6 Oktober 2024. October 6, 2024.
d. Fasilitas Term Loan 2 (TL 2) dengan d. Term Loan Facility 2 (TL 2) facility with a
plafon yang sebelumnya sebesar previously amounting to Rp 60,000,000,000
Rp 60.000.000.000 menjadi sebesar to Rp 100,000,000,000. The interest rate per
Rp 100.000.000.000. Suku bunga per annum is 8.25% with a period of up to
tahun adalah sebesar 8,25% dengan 3 (three) years and 8.50% with a period of
jangka waktu sampai 3 (tiga) tahun dan up to 5 (five) years. This facility is provided
sebesar 8,50% dengan jangka waktu for a period of up to 62 (sixty-two) months.
sampai 5 (lima) tahun. Fasilitas ini
diberikan jangka waktu sampai dengan
62 (enam puluh dua) bulan.
Pada tanggal 12 Desember 2024, Perusahaan On December 12, 2024, the Company obtained
mendapatkan perubahan fasilitas-fasilitas an amendment of its credit facilities from
kredit dari PT Bank OCBC NISP Tbk dengan PT Bank OCBC NISP Tbk with details as follows:
rincian sebagai berikut:
a. Fasilitas Demand Loan (DL) berubah a. Demand Loan Facility (DL) was changed its
nama menjadi Fasilitas Demand Loan 1 name to Demand Loan Facility 1 (DL 1) and
(DL 1) dan Fasilitas Demand Loan 2 Demand Loan Facility 2 (DL 2) with maximum
(DL 2) dengan masing-masing plafon credit of Rp 170,000,000,000 and
sebesar Rp 170.000.000.000 dan Rp 100,000,000,000. respectively. The purpose
Rp 100.000.000.000. Fasilitas ini bertujuan of this facility is for project financing. Interest rate
untuk pembiayaan proyek. Suku bunga per per annum is at 7.5%. This facility will be due on
tahun adalah 7,5%. Fasilitas ini akan jatuh October 6, 2025.
tempo pada tanggal 6 Oktober 2025.
b. Fasilitas Trade Gabungan dengan plafon b. Combine Trade Facilities with a maximum
sebesar USD 16.000.000 dengan sub-limit credit of USD 16,000,000 with sub-limit
rincian sebagai berikut: details as follows:
- Fasilitas Bank Garansi dengan plafon - Bank Guarantee Facility with a
sebesar USD 16.000.000. Fasilitas maximum credit of USD 16,000,000.
ini akan jatuh tempo pada tanggal This facility will be due on October 6,
6 Oktober 2025. 2025.
- 45 -
Page 311
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Fasilitas Payment Guarantee dengan - Payment Guarantee Facility with a
plafon sebesar USD 6.000.000. maximum credit of USD 6,000,000.
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada This facility will be due on October 6,
tanggal 6 Oktober 2025. 2025.
c. Fasilitas Transaksi Valuta Asing (FX) c. Foreign Exchange Transaction Facility (FX)
dan Fasilitas Domestic Non-Deliverable and Domestic Non-Deliverable Forward
Forward (DNDF) dengan plafon sebesar (DNDF) with a maximum credit of
USD 8.000.000. Fasilitas ini akan jatuh USD 8,000,000. This facility will be due on
tempo pada tanggal 6 Oktober 2025. October 6, 2025.
d. Fasilitas Term Loan 2 (TL 2) dengan plafon d. Term Loan Facility 2 (TL 2) facility with a
Rp 100.000.000.000. Suku bunga per tahun previously amounting to Rp 100,000,000,000.
adalah sebesar 8,25% dengan jangka waktu The interest rate per annum is 8.25% with a
sampai 3 (tiga) tahun dan sebesar 8,50% period of up to 3 (three) years and 8.50% with a
dengan jangka waktu sampai 5 (lima) tahun. period of up to 5 (five) years. This facility is
Fasilitas ini diberikan jangka waktu sampai provided for a period of up to 62 (sixty-two)
dengan 62 (enam puluh dua) bulan. months.
Pada tahun 2024 dan 2023, Perusahaan telah In 2024 and 2023, the Company made principal
melakukan pembayaran pokok pinjaman ke payment to PT Bank OCBC NISP Tbk amounting
PT Bank OCBC NISP Tbk masing-masing to Rp 179,322,700,429 and Rp 343,757,415,405,
sebesar Rp 179.322.700.429 dan respectively.
Rp 343.757.415.405.
Fasilitas-fasilitas tersebut di atas dijamin The above facilities are secured with certain fund
dengan sebagian dana di PT Bank OCBC at PT Bank OCBC NISP Tbk, trade accounts
NISP Tbk, piutang usaha dan aset tetap receivable and property and equipment of the
Perusahaan (Catatan 4, 5 dan 9). Company (Notes 4, 5 and 9).
Skedul pembayaran kembali utang bank The schedule of repayment of long-term bank
jangka panjang adalah sebagai berikut: loans is as follows:
2024 2023
Pembayaran yang jatuh tempo
pada tahun: Payments due in:
2024 - 8.359.058.997 2024
2025 8.671.488.357 8.671.488.357 2025
2026 3.975.214.289 3.975.214.289 2026
2027 2.796.480.318 2.796.480.318 2027
2028 2.796.480.318 2.796.480.318 2028
2029 699.120.079 699.120.079 2029
Jumlah 18.938.783.361 27.297.842.358 Total
Bagian yang akan jatuh tempo Less: current
dalam satu tahun (8.671.488.357) (8.359.058.997) portion
Bagian jangka panjang - bersih 10.267.295.004 18.938.783.361 Long-term portion - net
Pembatasan-pembatasan Restrictions
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi The Company is required to fulfill several
beberapa syarat perjanjian pinjaman, conditions of the loan agreement, including:
diantaranya:
a. Perjanjian secara keuangan yang terdiri a. Financial covenants consisting of:
dari:
- Adjusted Debt to Equity Rasio - Adjusted Debt to Equity Ratio is
maksimum sebesar 2 (dua) kali. a maximum of 2 (two) times.
- 46 -
Page 312
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Debt Service Coverage Rasio minimal - Debt Service Coverage Ratio is
sebesar 2 (dua) kali. a minimum of 2 (two) times.
b. Perjanjian secara non-keuangan yang b. Non-financial covenants consisting of:
terdiri dari:
- Perusahaan wajib menempatkan - The Company shall place funds,
dana, melakukan aktivitas keuangan conduct financial activities and channel
dan menyalurkan transaksi keuangan financial transactions in an amount
dalam jumlah sebanding/seimbang proportional/balanced between the
antara jumlah pembiayaan yang amount of financing provided by the
diberikan Bank kepada Perusahaan. Bank to the Company.
- Perusahaan wajib menyerahkan - The Company shall submit the list
daftar piutang usaha selambat- of trade accounts receivable no later
lambatnya 45 (empat puluh lima) hari than 45 (forty-five) days after the end of
setelah berakhirnya periode triwulan. the quarterly period.
- Perusahaan memberikan hak kepada - The Company grants the Bank the right
Bank untuk membiayai proyek yang to finance the project which is
dijamin dengan fasilitas Bank Garansi guaranteed by the Bank Guarantee
(BG) yang diterbitkan untuk (BG) facility issued in favor of the
kepentingan Perusahaan. Company.
- Setelah Penawaran Umum Perdana - After the IPO (Intial Public Offering) is
Saham selesai dilakukan, completed, the Company is required to
Perusahaan wajib menyampaikan submit 3 (three) monthly financial
laporan keuangan 3 (tiga) bulanan reports along with financial covenant
disertai pengujian perjanjian secara testing.
keuangan.
- Perusahaan wajib memenuhi segala - The Company shall comply with all
ketentuan hukum dan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
- Perusahaan wajib memberitahukan - The Company shall notify the Bank of
kepada Bank jika adanya perubahan any changes in the scope of the
didalam lingkup operasional Company’s operations and others.
Perusahaan dan lain-lainnya.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Perusahaan telah memenuhi Company has complied with all covenants
seluruh pembatasan yang dipersyaratkan required under the loan.
dalam pinjaman.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Pada tanggal 26 April 2013, Perusahaan On April 26, 2013, the Company obtained credit
memperoleh fasilitas-fasilitas kredit dari facilities from PT Bank Permata Tbk. The credit
PT Bank Permata Tbk. Fasilitas-fasilitas kredit facilities have been amended and extended
ini telah beberapa kali mengalami perubahan several times.
dan perpanjangan.
- 47 -
Page 313
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 26 September 2023, Perusahaan On September 26, 2023, the Company
mendapatkan perpanjangan fasilitas kredit dari obtained extension of its credit facilities from
PT Bank Permata Tbk dengan rincian sebagai PT Bank Permata Tbk with details as follows:
berikut:
a. Fasilitas Revolving Master Plafon dengan a. Revolving Master Plafond Facility with
plafon sebesar Rp 202.500.000.000. maximum credit of Rp 202,500,000,000.
Fasilitas ini bertujuan untuk pembiayaan The purpose of this facility is for refinancing
kembali pembelian hardware, software purchase of hardware, software or services.
atau services. Suku bunga per tahun Interest rate per annum was at 8.65%.
adalah sebesar 8,65%. Fasilitas ini jatuh This facility was due on September 30,
tempo pada tanggal 30 September 2024. 2024.
b. Fasilitas Bank Garansi dengan plafon b. Bank Guarantee Facility with a maximum
sebesar Rp 67.500.000.000. Fasilitas credit of Rp 67,500,000,000. This facility was
ini jatuh tempo pada tanggal due on September 30, 2024.
30 September 2024.
Pada tanggal 24 Desember 2024, Perusahaan On December 24, 2024, the Company obtained
mendapatkan perpanjangan fasilitas kredit dari extension of its credit facilities from PT Bank
PT Bank Permata Tbk dengan rincian sebagai Permata Tbk with details as follows:
berikut:
a. Fasilitas Revolving Master Plafon dengan a. Revolving Master Plafond Facility with
plafon sebesar Rp 202.500.000.000. maximum credit of Rp 202,500,000,000.
Fasilitas ini bertujuan untuk pembiayaan The purpose of this facility is for refinancing
kembali pembelian hardware, software purchase of hardware, software or services.
atau services. Suku bunga per tahun Interest rate per annum will be due at 7.5%.
adalah sebesar 7,5%. Fasilitas ini akan This facility will be due on September 30,
jatuh tempo pada tanggal 30 September 2025.
2025.
b. Fasilitas Bank Garansi dengan plafon b. Bank Guarantee Facility with a maximum
sebesar Rp 67.500.000.000. Fasilitas credit of Rp 67,500,000,000. This facility will
ini akan jatuh tempo pada tanggal be due on September 30, 2025.
30 September 2025.
Pada tahun 2024 dan 2023, Perusahaan telah In 2024 and 2023, the Company made principal
melakukan pembayaran pokok pinjaman ke payment to PT Bank Permata Tbk amounting to
PT Bank Permata Tbk masing-masing sebesar Rp 6,825,281,788 and Rp 56,367,060,950,
Rp 6.825.281.788 dan Rp 56.367.060.950. respectively.
Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan The facilities were secured with certain fund
sebagian dana di PT Bank Permata Tbk dan at PT Bank Permata Tbk and trade accounts
piutang usaha Perusahaan (Catatan 4 dan 5). receivable of the Company (Notes 4 and 5).
Pembatasan-pembatasan Restrictions
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi The Company is required to fulfill several
beberapa syarat perjanjian pinjaman, conditions of the loan agreement, including:
diantaranya:
a. Perjanjian secara keuangan yang terdiri a. Financial covenants consisting of:
dari:
- Current Rasio minimal sebesar - Current Ratio is a minimum of 1 (one)
1 (satu) kali. times.
- (Interest Bearing Debt dikurang Cash - (Interest Bearing Debt minus Cash and
and Cash Equivalent) dibagi ekuitas Cash Equivalent) divided by equity is a
maksimal sebesar 2 (dua) kali. maximum of 2 (two) times.
- 48 -
Page 314
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Total utang bank jangka pendek - Total short-term bank debt plus trade
ditambah utang usaha ditambah uang accounts payable plus advances on
muka penjualan tidak melebihi total sales do not exceed total accounts
piutang dagang ditambah persediaan. receivable plus inventories.
b. Perjanjian secara non-keuangan yang b. Non-financial covenants consisting of:
terdiri dari:
- Perusahaan wajib menyerahkan - The Company shall submit annual
laporan keuangan tahunan audit serta audited financial statements audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by a Public Accounting Firm approved
yang disetujui oleh Bank dalam waktu by the Bank within 180 (one hundred
180 (seratus delapan puluh) hari dari and eighty) days of the reporting period.
periode laporan.
- Perusahaan wajib menyerahkan - The Company shall submit quarterly
laporan keuangan inhouse kuartalan inhouse financial statements within
dalam waktu 60 (enam puluh) hari 60 (sixty) days of the reporting period.
dari periode pelaporan.
- Perusahaan wajib menyerahkan - The Company shall submit a quarterly
daftar piutang usaha kuartalan dalam accounts receivable list within 60 (sixty)
waktu 60 (enam puluh) hari dari days of the reporting period.
periode pelaporan.
- Bank memiliki hak untuk melakukan - The Bank has the right to conduct
kunjungan secara regular dan regular visits and review operational
mereviu kegiatan operasional dan activities and financial records.
pencatatan keuangan.
- Nasabah diperkenankan melakukan - Customers are allowed to distribute
pembagian dividen apabila memenuhi dividends if they meet the required
financial covenants yang disyaratkan financial covenants after the dividend
setelah pembagian dividen tersebut distribution is made.
dilakukan.
- Menyalurkan pendapatan usaha atas - Distributing business income from
proyek yang dibiayai oleh Bank projects financed by the Bank through
melalui rekening Perusahaan di Bank. the Company's account at the Bank.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Perusahaan telah memenuhi Company has complied with all covenants
seluruh pembatasan yang dipersyaratkan required under the loan.
dalam pinjaman.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
a. Pada tanggal 4 April 2023, Perusahaan a. On April 4, 2023, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Bank an agreement with PT Bank Central Asia Tbk
Central Asia Tbk untuk Fasilitas Forward for Forward Line Facility with a maximum limit
Line dengan plafon sebesar of USD 5,000,000. This facility has been
USD 5.000.000. Fasitas ini telah extended on March 22, 2024. As of
diperpanjang pada tanggal 22 Maret 2024. December 31, 2024 and 2023, there is no
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, outstanding balance under the above facility.
tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas
diatas.
- 49 -
Page 315
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Pada tanggal 26 Juni 2023, Perusahaan b. On June 26, 2023, the Company obtained
mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank Time Loan Revolving facility from PT Bank
Central Asia Tbk berupa Fasilitas Time Central Asia Tbk with maximum credit of
Loan Revolving dengan kredit sebesar Rp 100,000,000,000. The purpose of this
Rp 100.000.000.000. Fasilitas ini bertujuan facility is for the Company’s working capital.
untuk keperluan modal kerja Perusahaan. Fixed interest rate per annum is at 7.75%.
Suku bunga tetap per tahun adalah This facility was due on June 27, 2024.
sebesar 7,75%. Fasilitas ini jatuh tempo
pada tanggal 27 Juni 2024.
Perjanjian ini diubah dengan Akta No. 116 This agreement has been amended. The
tanggal 13 September 2023 yang dibuat di latest amendment in Deed No. 116 dated
hadapan Dr. Satria Amiputra A., S.E., S.H., September 13, 2023 of Dr. Satria Amiputra
M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai A., S.E., S.H., M.Kn., notary in Jakarta,
perubahan pasal di perjanjian sebelumnya, regarding the amendment of articles in the
antara lain: previous agreement, among others:
a. Pasal 6, mengenai syarat-syarat a. Article 6, regarding the terms of
penarikan dan/atau pengunaan fasilitas withdrawal and/or use of credit facilities.
kredit.
b. Pasal 12, mengenai hal-hal yang wajib b. Article 12, regarding matters that must be
dilaksanakan Perusahaan. implemented by the Company.
c. Pasal 13, mengenai hal-hal yang tidak c. Article 13, regarding matters that may not
boleh dilaksanakan Perusahaan. be carried out by the Company.
Pada tanggal 16 Agustus 2024, On August 16, 2024, the Company obtained
Perusahaan mendapatkan perpanjangan an extension Time Loan Revolving facility
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia from PT Bank Central Asia Tbk with
Tbk berupa Fasilitas Time Loan maximum credit of Rp 100,000,000,000. The
Revolving dengan kredit sebesar purpose of this facility is for the Company’s
Rp 100.000.000.000. Fasilitas ini bertujuan working capital. Fixed interest rate per annum
untuk keperluan modal kerja Perusahaan. is at 7.75%. This facility will be due on
Suku bunga tetap per tahun adalah September 27, 2025.
sebesar 7,75%. Fasilitas ini akan jatuh
tempo pada tanggal 27 September 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Perusahaan telah melakukan pembayaran Company made principal payment to
pokok pinjaman ke PT Bank Central PT Bank Central Asia Tbk amounting to
Asia Tbk masing-masing sebesar Rp 122,302,321,018 and Rp 30,787,347,602,
Rp 122.302.321.018 dan Rp 30.787.347.602. respectively.
Fasilitas tersebut di atas dijamin dengan The above facility is secured with certain fund
sebagian dana di PT Bank Central Asia at PT Bank Central Asia Tbk, trade accounts
Tbk, piutang usaha, persediaan dan receivable, inventories and the Company's
bangunan kantor milik Perusahaan di office building at Sudirman 7.8 Tower 1, 25th
Gedung Sudirman 7.8 Tower 1 Lantai 25 Floor (Notes 4, 5, 6 and 9).
(Catatan 4, 5, 6 dan 9).
Pembatasan-pembatasan Restrictions
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi The Company is required to fulfill several
beberapa syarat perjanjian pinjaman, conditions of the loan agreement, including:
diantaranya:
a. Perjanjian secara keuangan yang terdiri a. Financial covenants consisting of:
dari:
- Current Rasio minimal sebesar - Current Ratio is a minimum of 1 (one)
1 (satu) kali. times.
- 50 -
Page 316
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Laba sebelum bunga, pajak, - Profit before interest, tax, depreciation
depresiasi dan amortisasi dibagi and amortization divided by (interest
dengan (bunga dan pokok) minimal and principal) is a minimum 1.25 (one
1,25 (satu koma dua puluh lima) kali. point twenty five) times.
- Debt to Equity Rasio maksimum - Debt to Equity Ratio is a maximum of
sebesar 2 (dua) kali. 2 (two) times.
b. Perjanjian secara non-keuangan yang b. Non-financial covenants consisting of:
terdiri dari:
- Perusahaan wajib menyerahkan - The Company shall submit annual
laporan keuangan tahunan dalam financial statements within 180 (one
waktu 180 (seratus delapan puluh) hundred and eighty) days of the
hari dari periode laporan. reporting period.
- Perusahaan wajib menyerahkan - The Company shall submit a list of trade
daftar piutang usaha dan persediaan receivables and inventories every 6 (six)
setiap 6 (enam) bulan sekali. months.
- Perusahaan wajib menyerahkan - The Company is required to submit
laporan keuangan internal pada internal financial reports for the current
tahun berjalan, laporan pembelian year, monthly purchase and sales
dan penjualan bulanan dan daftar reports and inventory lists and aging
persediaan dan laporan aging schedule reports.
schedule.
- Perusahaan wajib memberitahukan - The Company shall notify the Bank in
ke Bank secara tertulis apabila writing if the increase in debt/leasing
menambah utang/leasing dari Bank from banks or other financial institutions
maupun lembaga keuangan lainnya is greater than Rp 1,000,000,000
lebih besar dari Rp 1.000.000.000 (one billion Rupiah).
(satu miliar Rupiah).
- Perusahaan wajib memberitahukan - The Company shall notify the Bank in
ke Bank secara tertulis apabila writing if it makes dividend distribution
melakukan pembagian dividen after payment of obligations to the Bank
setelah pembayaran kewajiban ke is fulfilled with a value greater than 30%
Bank terpenuhi dengan nilai lebih (thirty percent) of the previous year's net
besar 30% (tiga puluh persen) dari profit.
laba bersih tahun sebelumnya.
- Perusahaan wajib memberitahukan - The Company shall notify the Bank in
ke Bank secara tertulis apabila writing if the Company has a termination
Perusahaan mengalami putus of relationship with Cisco International
hubungan dengan pihak Cisco Ltd. no later than 1 (one) month before
Internasional Ltd. paling lambat the termination of the relationship.
1 (satu) bulan sebelum pemutusan
hubungan berakhir.
- Perusahaan wajib memberitahukan - The Company shall notify the Bank in
ke Bank secara tertulis apabila writing if the Company has changes in
Perusahaan mengalami perubahan the articles of association, as well
anggaran dasar, serta perubahan as changes in the composition of
susunan Direksi, Dewan Komisaris the Directors, Board of Commissioners
dan/atau pemegang saham and/or shareholders other than public
diluar pemegang saham yang ke shareholders.
masyarakat.
- 51 -
Page 317
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, Perusahaan telah memenuhi Company has complied with all covenants
seluruh pembatasan yang dipersyaratkan required under the loan.
dalam pinjaman.
11. Utang Usaha Pihak Ketiga 11. Trade Accounts Payable to Third Parties
Rincian utang usaha pihak ketiga adalah The detail of trade accounts payable to third
sebagai berikut: parties is as follows:
2024 2023
PT Tech Mahindra Indonesia 71.348.716.070 10.535.398.619 PT Tech Mahindra Indonesia
PT ECS Indo Jaya 70.438.195.797 20.613.530.514 PT ECS Indo Jaya
PT Sabana Oase Wiracarita 45.651.694.629 - PT Sabana Oase Wiracarita
Cisco International Limited 30.942.238.785 170.951.255.326 Cisco International Limited
PT Synnex Metrodata Indonesia 29.275.296.499 29.562.611.359 PT Synnex Metrodata Indonesia
PT Blue Power Technology 29.233.992.079 20.904.444 PT Blue Power Technology
PT M.Tech Products 22.587.052.904 17.238.878.477 PT M.Tech Products
PT Virtus Technology Indonesia 17.652.670.618 102.088.012.986 PT Virtus Technology Indonesia
PT Exclusive Networks Indonesia 16.929.830.206 6.313.509.721 PT Exclusive Networks Indonesia
PT Sinergi Wahana Gemilang 15.956.824.980 19.844.324.700 PT Sinergi Wahana Gemilang
PT Central Data Technology 15.952.113.030 49.272.923.976 PT Central Data Technology
PT Data Labs Analytics 15.046.711.294 4.641.908.978 PT Data Labs Analytics
PT Helios Informatika Nusantara 14.320.275.018 2.612.262.500 PT Helios Informatika Nusantara
PT Prima Integrasi Solusindo 12.119.706.066 5.727.149.099 PT Prima Integrasi Solusindo
PT Hewlett-Packard Berca Servisindo 11.113.837.157 132.138.374 PT Hewlett-Packard Berca Servisindo
PT Magnus Digital Indonesia 11.018.997.750 417.360.000 PT Magnus Digital Indonesia
PT Metrodata Electronics Tbk 10.354.080.000 - PT Metrodata Electronics Tbk
PT Westcon International Indonesia 10.005.750.044 5.833.577.195 PT Westcon International Indonesia
PT Westcon Solutions 5.186.287.410 31.556.827.362 PT Westcon Solutions
PT Adakom International Technology 1.396.491.000 23.685.350.115 PT Adakom International Technology
PT Tech Data Advanced Solution PT Tech Data Advanced Solution
Indonesia 898.812.947 71.169.927.421 Indonesia
PT Sistech 4.551.000 38.792.296.320 PT Sistech
Lain-lain (masing-masing kurang Others (less than
dari Rp 10.000.000.000) 61.905.981.201 66.087.523.621 Rp 10,000,000,000 each)
Jumlah 519.340.106.484 677.097.671.107 Total
Berdasarkan mata uang Based on currency
2024 2023
Rupiah 503.720.592.580 539.621.915.674 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 27) Foreign currency (Note 27)
Dolar Amerika Serikat 15.619.513.904 137.475.755.433 United States Dollar
Jumlah 519.340.106.484 677.097.671.107 Total
Seluruh utang usaha jatuh tempo dalam waktu All trade accounts payable are due within 0 to
antara 0 sampai 60 hari. 60 days.
- 52 -
Page 318
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Utang Pajak 12. Taxes Payable
Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of:
2024 2023
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
(Catatan 22) 40.438.214.578 9.863.479.113 (Note 22)
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 68.380.345 37.039.848 Article 4 (2)
Pasal 21 - 3.024.197.613 Article 21
Pasal 23 4.527.609.812 3.763.650.435 Article 23
Pasal 25 8.282.926.277 3.835.565.094 Article 25
Pasal 26 1.274.586.092 2.429.458.539 Article 26
Jumlah 54.591.717.104 22.953.390.642 Total
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The filed tax returns are based on the
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan Company’s own calculation of tax liabilities
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). (self-assessment). The time limit for the tax
Kantor Pajak dapat melakukan pemeriksaan authorities to assess or amend taxes is
atas perhitungan pajak dalam jangka determined in accordance with provisions of
waktu tertentu setelah terutangnya pajak, the prevailing Law.
sebagaimana diatur dalam Undang-undang
yang berlaku.
13. Beban Akrual 13. Accrued Expenses
Beban akrual terdiri dari: Accrued expenses consist of:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 58.187.125.776 42.966.062.832 Salaries and allowances
Utilitas 203.478.650 97.089.658 Utilities
Bunga pinjaman bank 201.516.205 337.111.707 Interest on bank loans
Jasa profesional 145.125.000 135.000.000 Professional fees
Lain-lain 3.073.529.150 3.670.790.084 Others
Jumlah 61.810.774.781 47.206.054.281 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, all accrued
seluruh beban akrual didenominasi dalam expenses were denominated in Rupiah.
Rupiah
14. Uang Muka Penjualan 14. Sales Advances
Akun ini merupakan uang muka This account represents sales advances
penjualan dari pelanggan terkait dengan from customers for hardware and software
proyek perangkat keras dan lunak projects amounted to Rp 121,825,515,897 and
dengan jumlah masing-masing sebesar Rp 94,799,253,362 as of December 31, 2024
Rp 121.825.515.897 dan Rp 94.799.253.362 and 2023, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
- 53 -
Page 319
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Liabilitas Sewa 15. Lease Liabilities
Berikut adalah pembayaran sewa pembiayaan The following are the future minimum lease
minimum masa yang akan datang berdasarkan payments based on the lease agreements
perjanjian sewa antara Perusahaan dan between the Company and PT Astra Sedaya
PT Astra Sedaya Finance, PT BCA Finance, Finance, PT BCA Finance, PT Bumi Putera -
PT Bumi Putera - BOT Finance, PT Mitsubishi BOT Finance, PT Mitsubishi HC Capital and
HC Capital and Finance Indonesia dan Finance Indonesia and PT Hewlett-Packard
PT Hewlett-Packard Finance Indonesia: Finance Indonesia:
2024 2023
Pembayaran yang jatuh tempo
pada tahun: Payments due in:
2024 - 13.503.910.116 2024
2025 18.011.327.285 7.736.644.728 2025
2026 12.280.785.500 2.005.986.728 2026
2027 11.255.857.712 981.058.939 2027
2028 7.301.678.924 - 2028
2029 1.759.336.300 - 2029
Jumlah pembayaran sewa Total minimum lease
pembiayaan minimum 50.608.985.721 24.227.600.511 liabilities
Bunga (7.284.473.839) (2.291.396.096) Interest
Nilai sekarang pembayaran sewa Present value of minimum lease
pembiayaan minimum 43.324.511.882 21.936.204.415 liabilities
Bagian yang akan jatuh tempo Less: current
dalam satu tahun (14.701.736.187) (12.010.206.466) portion
Bagian jangka panjang - bersih 28.622.775.695 9.925.997.949 Long-term portion - net
Liabilitas sewa berjangka waktu 3 (tiga) sampai Lease liabilities have terms of 3 (three) until
5 (lima) tahun dengan suku bunga efektif 5 (five) years with effective interest rates at
2,70% sampai 10,50% per tahun dan dijamin 2.70% to 10.50% per annum which are
dengan aset yang disewa (Catatan 9). collateralized by the related leased assets
(Note 9).
Beban bunga liabilitas sewa masing- The interest expenses on lease
masing sebesar Rp 3.770.029.072 dan liabilities amounted to Rp 3,770,029,072 and
Rp 2.600.761.864 untuk tahun-tahun yang Rp 2,600,761,864 for the years ended
berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023, respectively
(Catatan 20). (Note 20).
- 54 -
Page 320
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
16. Modal Saham 16. Share Capital
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The share ownership in the Company is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/Decemb er 31, 2024
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Saham/ Kepemilikan (%)/ Disetor/
Numb er of Percentage of Total Issued and
Nama Pemegang Saham Shares Ownership (%) Paid-up Capital Name of Shareholder
Komisaris: Commisioner:
Jupri Wijaya 902.673.334 28,75% 22.566.833.350 Jupri Wijaya
Direksi: Directors:
Eddy Anthony 902.673.334 28,75% 22.566.833.350 Eddy Anthony
Joko Gunawan 862.653.332 27,48% 21.566.333.300 Joko Gunawan
Masyarakat
(kepemilikan masing-masing Public
dibawah 5%) 471.416.200 15,02% 11.785.405.000 (below 5% each)
Jumlah 3.139.416.200 100,00% 78.485.405.000 Total
31 Desember 2023/Decemb er 31, 2023
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan dan
Saham/ Kepemilikan (%)/ Disetor/
Numb er of Percentage of Total Issued and
Nama Pemegang Saham Shares Ownership (%) Paid-up Capital Name of Shareholder
Komisaris: Commisioner:
Jupri Wijaya 902.673.334 28,76% 22.566.833.350 Jupri Wijaya
Direksi: Directors:
Eddy Anthony 902.673.334 28,76% 22.566.833.350 Eddy Anthony
Joko Gunawan 862.653.332 27,48% 21.566.333.300 Joko Gunawan
Masyarakat
(kepemilikan masing-masing Public
dibawah 5%) 470.823.600 15,00% 11.770.590.000 (below 5% each)
Jumlah 3.138.823.600 100,00% 78.470.590.000 Total
Perubahan dalam jumlah saham beredar The changes in the number of outstanding
adalah sebagai berikut: shares are as follows:
Jumlah/Amount
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 1.334.000.000 Balance as of January 1, 2023
Pemecahan nilai nominal saham dari
Rp 50 menjadi Rp 25 1.334.000.000 Stock split from Rp 50 to Rp 25
Penerbitan saham dari penawaran umum Issuance of shares from initial public offering
perdana saham 470.823.600 of shares
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 3.138.823.600 Balance as of December 31, 2023
Penerbitan saham melalui program MESOP 592.600 Issuance of shares through MESOP program
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 3.139.416.200 Balance as of December 31, 2024
- 55 -
Page 321
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 139 pada tanggal Based on Notarial Deed No. 139 dated
27 Juli 2023 yang dibuat di hadapan Jose July 27, 2023 of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Dima Satria, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, a public notary in Jakarta, the shareholders
para pemegang saham menyetujui keputusan approved the following:
sebagai berikut:
1. Pemecahan nilai nominal saham dari 1. Stock split in share par value from Rp 50 to
semula Rp 50 menjadi Rp 25 per saham Rp 25 per share with the Company’s
dengan modal dasar Perusahaan sebesar authorized capital amounting to
Rp 250.000.000.000 atau sebanyak Rp 250,000,000,000 or representing
10.000.000.000 saham. Dari modal dasar 10,000,000,000 shares. Of the authorized
tersebut telah ditempatkan dan disetor capital, 2,668,000,000 shares have been
sebanyak 2.668.000.000 saham. issued and paid-up.
2. Menyetujui Penawaran Umum Perdana 2. Approved the Initial Public Offering through
Saham melalui pengeluaran saham the issuance of new shares from the
baru dari dalam simpanan Company's portfolio of a maximum of
(portepel) Perusahaan sebanyak- 667,000,000 shares, including the allocation
banyaknya sebesar 667.000.000 saham, of the issuance of new shares in the
termasuk pengalokasian pengeluaran framework of the Initial Public Offering of
saham baru dalam rangka Penawaran as many as possible at 10% of new shares
Umum Perdana Saham tersebut for the Initial Public Offering through the
sebanyak-banyaknya 10% dari saham employee stock allocation program.
baru dalam rangka Penawaran Umum
Perdana Saham melalui program
employee stock allocation.
3. Menyetujui management employee stock 3. Approved the management employee stock
option (MESOP) program dengan option (MESOP) program by issuing new
menerbitkan saham baru sebanyak- shares with a maximum of 80,040,000
banyaknya 80.040.000 saham biasa atas ordinary shares on behalf of or a maximum
nama atau sebesar-besarnya 3% saham of 3% ordinary shares on behalf of the
biasa atas nama dari modal ditempatkan issued capital and fully paid-up capital within
dan modal disetor penuh dalam the Company.
Perusahaan.
4. Menyetujui penerbitan saham baru 4. Approved the issuance of new shares from
dari simpanan (portepel) Perusahaan the Company's deposit (portfolio) with a
sebanyak-banyaknya 10% dari saham maximum of 10% of the new shares or
baru atau sebanyak-banyaknya 66.700.000 maximum 66,700,000 shares, as a source of
saham, sebagai sumber efek yang akan securities that will be used to fulfill the
digunakan untuk memenuhi ketentuan provisions of securities allocation adjustment
penyesuaian alokasi efek untuk porsi for the centralized allotment portion.
penjatahan terpusat.
Perubahan di atas telah disetujui oleh The amendments were approved by the Minister
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia berdasarkan Surat of Indonesia based on its Decision
Keputusan No. AHU 0043779.AH.01.02.TAHUN Letter No. AHU 0043779.AH.01.02.TAHUN 2023
2023 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan and Acceptance Notification Letter
No. AHU-0144371.AH.01.11.TAHUN 2023 No. AHU 0144371.AH.01.11.TAHUN 2023 dated
tanggal 28 Juli 2023. July 28, 2023.
- 56 -
Page 322
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Akta No. 209 pada tanggal Based on Notarial Deed No. 209 dated
20 Desember 2024 yang dibuat di hadapan December 20, 2024 of Jose Dima Satria, S.H.,
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notaris di M.Kn., a public notary in Jakarta, the
Jakarta, para pemegang saham menyetujui shareholders approved to increase the
untuk peningkatan modal ditempatkan dan Company’s issued and paid-up capital for the
disetor Perusahaan atas management management employee stock option (MESOP)
employee stock option (MESOP) program program amounting to Rp 14,815,000 or 592,600
sebesar Rp 14.815.000 atau sebanyak shares. This deed has been received and
592.600 saham. Akta ini telah diterima dan recorded by the Minister of Law of
dicatat oleh Kementerian Hukum the Republic of Indonesia based on Letter
Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0225808.TAHUN 2024 dated
No. AHU-AH.01.03-0225808.TAHUN 2024 December 20, 2024.
tanggal 20 Desember 2024.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal The primary objective of the Company’s capital
Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa management is to ensure that it maintains
Perusahaan mempertahankan rasio modal healthy capital ratios in order to support its
yang sehat dalam rangka mendukung bisnis business and maximize shareholder value.
dan memaksimalkan nilai pemegang saham.
Perusahaan mengelola struktur modal dan The Company manages its capital structure and
membuat penyesuaian terhadap struktur makes adjustments to it, in light of changes in
modal sehubungan dengan perubahan kondisi economic conditions. The Company monitors its
ekonomi. Perusahaan memantau modalnya capital using gearing ratios, by dividing net debt
dengan menggunakan analisa gearing ratio by total capital.
(rasio utang terhadap modal), yakni membagi
utang bersih terhadap jumlah modal.
Rasio utang bersih terhadap modal pada Ratio of net debt to equity as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2024 and 2023 was as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Jumlah utang 101.878.492.509 220.307.953.140 Total borrowings
Dikurangi: kas dan setara kas (1.421.264.097.521) (1.002.076.616.127) Less: cash and cash equivalents
Kelebihan kas dan setara Excess of cash and cash
kas atas pinjaman (1.319.385.605.012) (781.768.662.987) equivalents over borrowings
Jumlah Ekuitas 2.160.997.301.549 1.945.354.175.773 Total Equity
Rasio pinjaman dan utang bersih Net debt to equity
terhadap ekuitas (61,05%) (40,19%) ratio
- 57 -
Page 323
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital
Akun ini merupakan tambahan modal disetor This account represents additional paid-in capital
Perusahaan sehubungan dengan: in connection with the following:
Jumlah/Amount
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 915.000.000 Balance as of January 1, 2023
Tambahan modal disetor dari penerbitan Additional paid-in capital from capital
modal saham 626.195.388.000 shares issuance
Biaya emisi saham penawaran Issuance cost of shares issued in
umum perdana saham (22.762.862.149) initial public offering
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 604.347.525.851 Balance as of December 31, 2023
Tambahan modal disetor dari program Additional paid-in capital from MESOP
MESOP 863.418.200 program
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 605.210.944.051 Balance as of December 31, 2024
17. Penjualan Bersih 17. Net Sales
Rincian dari penjualan bersih Perusahaan The detail of the Company’s net sales is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Perangkat keras 3.153.500.591.532 2.374.246.854.955 Hardware
Perangkat lunak 1.224.678.982.292 1.007.991.056.601 Software
Perawatan 698.108.474.261 584.999.683.934 Maintenance
Instalasi 285.251.656.250 233.689.421.268 Installation
Jumlah 5.361.539.704.335 4.200.927.016.758 Total
Penjualan ke pelanggan melebihi 10% dari Sales to customers exceeding 10% of the
jumlah penjualan bersih Perusahaan adalah Company's total net sales are PT Bank Syariah
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk and PT Aplikasinusa
dan PT Aplikasinusa Lintasarta dengan Lintasarta with total sales amounting to
jumlah penjualan masing-masing sebesar Rp 665,157,267,801 and Rp 607,810,606,327,
Rp 665.157.267.801 dan Rp 607.810.606.327 respectively, for the year ended December 31,
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 2024 and PT Bank Central Asia Tbk with total
dan PT Bank Central Asia Tbk dengan jumlah sales of Rp 511,336,120,021 for the year ended
penjualan sebesar Rp 511.336.120.021 untuk December 31, 2023.
tahun yang berakhir 31 Desember 2023.
- 58 -
Page 324
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
18. Beban Pokok Penjualan 18. Cost of Sales
Rincian dari beban pokok penjualan The detail of the Company’s cost of sales is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Perangkat keras 2.729.744.383.139 1.884.040.662.212 Hardware
Perangkat lunak 1.107.661.402.407 912.236.157.252 Software
Jasa 274.475.797.445 244.361.796.649 Services
Pengangkutan 54.051.306.346 94.233.870.268 Freight
Penyusutan (Catatan 9) 45.660.694.413 48.836.105.583 Depreciation (Note 9)
Lain-lain 185.595.362.644 145.226.306.246 Others
Jumlah 4.397.188.946.394 3.328.934.898.210 Total
Pembelian dari pemasok melebihi 10% Purchases from suppliers exceeding 10% of
dari jumlah penjualan bersih Perusahaan the Company’s total net sales is Cisco
adalah Cisco International Limited dan PT ECS International Limited and PT ECS Indo Jaya with
Indo Jaya dengan jumlah pembelian masing- total purchases amounting to Rp 817,064,279,510
masing sebesar Rp 817.064.279.510 dan and Rp 674,303,660,670, respectively, for the year
Rp 674.303.660.670 untuk tahun yang berakhir ended December 31, 2024 and Cisco International
31 Desember 2024 dan Cisco International Limited with total purchases amounting to
Limited dengan jumlah pembelian sebesar Rp 1,270,157,568,554 for the year ended
Rp 1.270.157.568.554 untuk tahun yang December 31, 2023.
berakhir 31 Desember 2023.
19. Beban Usaha 19. Operating Expenses
Rincian dari beban usaha adalah sebagai The detail of operating expenses is as follows:
berikut:
2024 2023
Penjualan Selling
Jamuan 16.921.604.517 14.793.788.118 Entertainment
Iklan dan promosi 2.311.313.909 2.367.542.831 Advertising and promotion
Lain-lain 78.980.763 233.390.292 Others
Subjumlah 19.311.899.189 17.394.721.241 Subtotal
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji dan tunjangan 241.589.144.490 216.896.070.905 Salaries and allowances
Imbalan kerja jangka Long-term employee
panjang (Catatan 21) 14.427.511.586 11.669.268.771 benefits (Note 21)
Penyusutan (Catatan 9) 10.115.061.538 10.598.223.690 Depreciation (Note 9)
Pemeliharaan software 5.170.401.691 5.461.080.330 Software maintenance
Jasa profesional 5.075.264.691 4.651.662.433 Professional fees
BPJS Ketenagakerjaan 3.999.787.699 3.787.612.463 Employees social security system
Peralatan kantor 3.866.084.026 3.445.359.994 Office supplies
Pelatihan 2.602.670.047 3.685.705.184 Training
Perjalanan dinas 2.313.930.962 3.247.875.531 Duty trip
Perbaikan dan pemeliharaan 2.008.394.157 1.857.276.752 Repair and maintenance
Transportasi 1.451.636.353 1.417.358.462 Transportation
Telekomunikasi 1.012.455.277 998.480.671 Telecommunication
Pajak 123.559.806 184.920.681 Tax
Lain-lain 5.581.771.946 4.641.467.459 Others
Subjumlah 299.337.674.269 272.542.363.326 Subtotal
Jumlah 318.649.573.458 289.937.084.567 Total
- 59 -
Page 325
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Beban Bunga dan Keuangan Lain 20. Interest and Other Financial Charges
Rincian dari beban bunga dan keuangan lain The detail of interest and other financial charges
adalah sebagai berikut: is as follows:
2024 2023
Bunga utang bank (Catatan 10) 5.890.185.839 17.653.135.415 Interest on bank loans (Note 10)
Bunga liabilitas sewa (Catatan 15) 3.770.029.072 2.600.761.864 Interest on lease liabilities (Note 15)
Beban administrasi bank 787.182.329 814.148.744 Bank administration charges
Jumlah 10.447.397.240 21.068.046.023 Total
21. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 21. Long-term Employee Benefits Liabilities
Besarnya imbalan pasca kerja dihitung The amount of post-employment benefits is
berdasarkan ketentuan yang berlaku. calculated based on the applicable provisions.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon the long-term
imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh employee benefits liabilities was performed
Agus Susanto, aktuaris independen, tertanggal by Agus Susanto, an independent actuary,
23 Januari 2025 berdasarkan laporan aktuaris dated January 23, 2025 based on actuary report
No. 221/PSAK/KKA-AS/I/2025. No. 221/PSAK/KKA-AS/I/2025.
Tidak ada pendanaan atas imbalan yang No funding of the benefits has been made to
dibuat sampai saat ini. date.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan Number of eligible employee for long-term
kerja jangka panjang tersebut sebanyak 629 employee benefits was 629 and 599 as of
dan 599 karyawan masing-masing pada December 31, 2024 and 2023, respectively.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan Amount recognized in the statements of profit or
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income in respect
sehubungan dengan imbalan pasti adalah of these benefits plans are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Biaya jasa kini 9.639.355.782 7.775.182.548 Current service cost
Biaya bunga neto 4.788.155.804 3.894.086.223 Net interest expense
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefits
yang diakui di laba rugi 14.427.511.586 11.669.268.771 costs recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Reameasurement on the defined
imbalan pasti: benefits liabilities:
Kerugian aktuarial yang timbul dari: Actuarial loss arising from:
Asumsi keuangan 1.976.492.872 3.564.311.123 Finacial assumptions
Penyesuaian pengalaman 881.406.209 2.804.295.840 Experience adjustments
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined costs
yang diakui di penghasilan recognized in other
komprehensif lain 2.857.899.081 6.368.606.963 comprehensive income
Jumlah 17.285.410.667 18.037.875.734 Total
- 60 -
Page 326
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban imbalan kerja jangka panjang untuk Long-term employee benefits expense for
tahun berjalan disajikan sebagai bagian dari the years are included in the “Operating
“Beban usaha” pada laba rugi (Catatan 19). expenses” in the profit or loss (Note 19).
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan The remeasurement of the net defined benefits
pasti diakui dalam penghasilan komprehensif liabilities is included in other comprehensive
lain. income.
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movement of present value of defined benefits
sebagai berikut: liabilities is as follows:
2024 2023
Saldo awal Balance at the beginning
tahun 70.414.055.935 52.622.786.799 of the year
Biaya jasa kini 9.639.355.782 7.775.182.548 Current service costs
Biaya bunga neto 4.788.155.804 3.894.086.223 Net interest expense
Pembayaran manfaat (108.836.964) (246.606.598) Benefits paid
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the defined
imbalan pasti 2.857.899.081 6.368.606.963 benefits liability
Saldo akhir tahun 87.590.629.638 70.414.055.935 Balance at the end of the year
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang The principal actuarial assumptions used in
digunakan dalam perhitungan imbalan kerja valuation of the long-term employee benefits
jangka panjang: liabilities are as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,80% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,61% 6,00% Salary growth rate
Tingkat mortalitas Indonesia - IV (2019) Indonesia - IV (2019) Mortality rate
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivities of the overall long-term
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja employee benefits liabilities to changes in the
jangka panjang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions are as follows:
31 Desember/December 31 , 2024
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefits Liabilities
Perubahan asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Changes in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (6.823.414.906) 7.712.711.796 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 7.203.957.731 (6.510.064.314) Salary growth rate
31 Desember/December 31 , 2023
Dampak terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefits Liabilities
Perubahan asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/
Changes in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (5.798.401.905) 6.569.266.536 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 6.168.513.809 (5.561.804.199) Salary growth rate
- 61 -
Page 327
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Pajak Penghasilan 22. Income Tax
Beban pajak bersih Perusahaan terdiri dari: The net tax expense of the Company consists of
the following:
2024 2023
Pajak kini 156.392.225.660 131.296.016.060 Current tax
Pajak tangguhan (2.033.892.815) (2.238.482.353) Deferred tax
Bersih 154.358.332.845 129.057.533.707 Net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan laba kena pajak comprehensive income and taxable income is
adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak 684.732.534.929 576.783.275.594 Profit before tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja jangka panjang 14.318.674.622 11.422.662.173 Long-term employee benefits
Selisih antara penyusutan Difference between fiscal
fiskal dan komersial 10.964.095.696 10.722.187.960 and commercial depreciation
Pembalikan kerugian penurunan Reversal for impairment of
nilai piutang usaha (276.161.671) (1.861.621.698) trade accounts receivable
Pembayaran cicilan sewa Lease installment
pembiayaan (15.761.641.298) (10.108.308.647) payments
Subjumlah 9.244.967.349 10.174.919.788 Subtotal
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Jamuan 16.921.604.517 14.793.788.118 Entertainment
Gaji dan tunjangan 15.221.062.944 283.834.736 Salaries and allowances
Beban pajak 99.901.150 38.914.139 Taxes
Penghasilan bunga (19.545.266.573) (6.649.997.875) Interest income
Lain-lain 4.198.948.719 1.375.338.552 Others
Subjumlah 16.896.250.757 9.841.877.670 Subtotal
Laba kena pajak 710.873.753.035 596.800.073.052 Taxable income
Laba kena pajak (pembulatan) 710.873.753.000 596.800.073.000 Taxable income (rounded)
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah The current tax expense and payable are
sebagai berikut: computed as follows:
2024 2023
Beban pajak kini 156.392.225.660 131.296.016.060 Current tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid taxes:
Pasal 22 35.323.868.677 42.187.079.622 Article 22
Pasal 23 44.274.668.292 33.321.793.682 Article 23
Pasal 25 36.355.474.113 45.923.663.643 Article 25
Subjumlah 115.954.011.082 121.432.536.947 Subtotal
Utang pajak kini 40.438.214.578 9.863.479.113 Current tax payable
- 62 -
Page 328
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Laba kena pajak dan beban pajak Perusahaan The taxable income and tax expense of the
tahun 2023 sesuai dengan Surat Company in 2023 were in accordance with the
Pemberitahuan Tahunan (SPT) yang corporate income tax returns filed with the Tax
disampaikan perusahaan kepada Kantor Services Office.
Pelayanan Pajak.
Perusahaan telah menerapkan tarif pajak yang The Company has adopted of those prevailing
berlaku sebesar 22% dalam perhitungan pajak tax rates at 22% in the current tax computation.
kininya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liability of the Company
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024 and 2023 were
dan 2023 telah dihitung dengan menggunakan calculated by taking into account tax rates
tarif pajak yang diperkirakan berlaku pada saat expected to be prevailing at the time they are
direalisasi. realized.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan The detail of the Company’s deferred tax assets
Perusahaan adalah sebagai berikut: (liability) is as follows:
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss Income December 31, 2024
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 15.491.092.306 3.150.108.416 628.737.797 19.269.938.519 benefits liability
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang usaha 352.892.869 (60.755.568) - 292.137.301 trade accounts receivable
Liabilitas sewa (4.256.691.847) (1.055.460.033) - (5.312.151.880) Lease liabilities
Aset pajak tangguhan - bersih 11.587.293.328 2.033.892.815 628.737.797 14.249.923.940 Deferred tax assets - net
Dikreditkan (Dibebankan) ke/
Credited (Charged) to
Penghasilan
komprehensif lain/
1 Januari 2023/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2023/
January 1, 2023 Profit or loss Income December 31, 2023
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 11.577.013.097 2.512.985.678 1.401.093.531 15.491.092.306 benefits liability
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment of
nilai piutang usaha 762.449.643 (409.556.774) - 352.892.869 trade accounts receivable
Liabilitas sewa (4.391.745.296) 135.053.449 - (4.256.691.847) Lease liabilities
Aset pajak tangguhan - bersih 7.947.717.444 2.238.482.353 1.401.093.531 11.587.293.328 Deferred tax assets - net
Surat Ketetapan Pajak Notice of Tax Assessment
Pada tanggal 2 Februari 2023, Perusahaan On February 2, 2023, the Company received a
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Tax Assessment Letter No. 00001/407/20/073/23
No. 00001/407/20/073/23 yang menyatakan confirming an overpayment of Value Added Tax
lebih bayar Pajak Pertambahan Nilai (PPN) for the period December 2020 amounted to
untuk masa pajak Desember 2020 sebesar Rp 74,592,020,113, while the refund received in
Rp 74.592.020.113, sementara pengembalian March 2023 amounted to Rp 74,538,500,888
dana yang diterima pada Maret 2023 adalah after deducting the Tax Underpayment
Rp 74.538.500.888 setelah dikurangi atas Assessment Letter (SKPKB) received by the
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Company in February 2023 amounted to
yang diterima Perusahaan pada bulan Februari Rp 53,519,225.
2023 sebesar Rp 53.519.225.
- 63 -
Page 329
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 7 Februari 2024, Perusahaan On February 7, 2024, the Company received a
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Tax Assessment Letter No. 00106A confirming
No. 00106A yang menyatakan lebih bayar an overpayment of Value Added Tax for the
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) untuk period December 2021 amounted to
masa pajak Desember 2021 sebesar Rp 63,290,403,232, while the refund received in
Rp 63.290.403.232, sementara pengembalian February 2024 was Rp 63,086,678,949 after
dana yang diterima pada Februari 2024 adalah deducting the Tax Collection Letter (STP) and
Rp 63.086.678.949 setelah dikurangi atas the Tax Underpayment Assessment Letter
Surat Tagihan Pajak (STP) dan Surat (SKPKB) received by the Company in January
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) yang 2024 amounted to Rp 203,724,283.
diterima Perusahaan pada bulan Januari 2024
sebesar Rp 203.724.283.
Pada tanggal 7 Mei 2024, Perusahaan On May 7, 2024, the Company received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Assessment Letter No. 00519A confirming an
No. 00519A yang menyatakan lebih overpayment of Value Added Tax for
bayar Pajak Pertambahan Nilai (PPN) the period December 2022 amounted to
untuk masa pajak Desember 2022 sebesar Rp 132,866,442,458, while the refund received in
Rp 132.866.442.458, sementara pengembalian May 2024 was Rp 132,862,885,648 after
dana yang diterima pada Mei 2024 adalah deducting the Tax Underpayment Assessment
Rp 132.862.885.648 setelah dikurangi atas Letter (SKPKB) received by the Company in
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) April 2024 amounted to Rp 3,556,810.
yang diterima Perusahaan pada bulan April
2024 sebesar Rp 3.556.810.
23. Dividen Tunai dan Cadangan Umum 23. Cash Dividend and General Reserve
Dividen Tunai Cash Dividends
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan, pada tanggal Shareholders, on May 28, 2024, the
28 Mei 2024, para pemegang saham shareholders approved the distribution of cash
menyetujui untuk pembagian dividen kas dari dividend from 2023 retained earnings amounted
saldo laba tahun buku 2023 sebesar to Rp 313,380,148,224.
Rp 313.380.148.224.
Berdasarkan Keputusan Edaran Para Based on the Resolution of the Shareholders in
Pemegang Saham diluar Rapat Umum Lieu of the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa, pada tanggal Shareholders, on October 2, 2023, the
2 Oktober 2023, para pemegang saham shareholders approved the distribution of cash
menyetujui untuk pembagian dividen kas dari dividend from 2022 retained earnings amounted
saldo laba tahun buku 2022 sebesar to Rp 350,000,000,000.
Rp 350.000.000.000.
Cadangan Umum General Reserve
Berdasarkan Akta No. 134 tanggal 28 Mei Based on Deed No. 134 dated May 28, 2024 of
2024 yang dibuat di hadapan Jose Dima Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., a public notary in
Satria, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, para Jakarta, the shareholders approved the
pemegang saham menyetujui untuk appropriation for general reserve amounting to
pembentukan cadangan umum sebesar Rp 2,354,118,000.
Rp 2.354.118.000.
Cadangan umum tersebut dibentuk This general reserve was provided in relation
sehubungan dengan ketentuan dalam Undang- with the Law of Republic of Indonesia
Undang Republik Indonesia No. 40/2007 No. 40/2007 regarding Limited Liability Company,
tentang Perusahaan Terbatas, yang which requires companies to set up general
mewajibkan perusahaan untuk membentuk reserve equivalent to at least 20% of the total
cadangan umum sedikitnya 20% dari jumlah issued and paid up capital. There is no timeline
modal ditempatkan dan disetor. Tidak terdapat over which this amount should be appropriated.
batas waktu yang ditetapkan atas pemenuhan
kewajiban tersebut.
- 64 -
Page 330
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Laba Per Saham Dasar 24. Basic Earnings Per Share
Perhitungan laba per saham dasar adalah The calculation of basic earnings per share are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Dari laba tahun berjalan 530.374.202.084 447.725.741.887 From profit for the year
Rata-rata tertimbang saham biasa Weight average number of ordinary
untuk perhitungan laba per saham shares for computation of basic
dasar 3.138.877.592 2.746.470.600 earnings per share
Laba per saham dasar 168,97 163,02 Basic earnings per share
Rata-rata tertimbang jumlah saham beredar The weighted average of shares outstanding for
untuk perhitungan laba per saham untuk tahun computation of earning per share for the year
yang berakhir 31 Desember 2024 telah ended December 31, 2024 have considered the
memperhitungkan efek berpotensi saham effects of potential shares of MESOP program.
biasa dari program MESOP.
25. Sifat dan Transaksi Hubungan Berelasi 25. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
Perusahaan adalah venturer dalam The Company is a venturer in joint venture
pengendalian bersama di Cipta - Master Joint Cipta - Master Joint Operation.
Operation.
Transaksi Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan In the normal course of business, the Company
melakukan transaksi tertentu dengan entered into certain transactions with related
pihak-pihak berelasi, yang meliputi antara lain: parties involving the following:
a. Perusahaan menjual barang dan jasa a. The Company sold certain goods and
dengan pihak berelasi. services with a related party.
b. Jumlah gaji dan remunerasi personil b. Total salaries and remuneration paid
manajemen kunci Perusahaan adalah by the Company to key management
sebesar Rp 49.404.587.158 dan personnel amounted to Rp 49,404,587,158
Rp 43.808.609.066 masing-masing untuk and Rp 43,808,609,066 for the years ended
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember December 31, 2024 and 2023, respectively.
2024 dan 2023.
c. Rincian transaksi dengan pihak-pihak c. The account involving transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Percentage to Total Assets
2024 2023 2024 2023
Aset Asset
Piutang usaha Trade accounts receivable
Cipta - Master Joint Operation 692.545.643 8.078.663.404 0,02% 0,26% Cipta - Master Joint Operation
- 65 -
Page 331
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
26. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 26. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Perusahaan terpengaruh berbagai The Company’s activities are exposed to a
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko variety of financial risks: market risk (including
mata uang asing dan risiko suku bunga), foreign currency risk and interest rate risk), credit
risiko kredit dan risiko likuiditas. Program risk and liquidity risk. The Company’s overall risk
manajemen risiko Perusahaan secara management programme focuses on the
keseluruhan difokuskan pada pasar keuangan unpredictability of financial markets and seeks to
yang tidak dapat diprediksi dan Perusahaan minimize potential adverse effects on the
berusaha untuk meminimalkan dampak yang Company’s financial performance.
berpotensi merugikan kinerja keuangan
Perusahaan.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip Directors. The Directors have the responsibility to
dasar kebijakan manajemen risiko Perusahaan determine the basic principles of the Company’s
secara keseluruhan serta kebijakan pada area risk management as well as principles covering
tertentu seperti risiko mata uang asing, risiko specific areas, such as foreign exchange risk,
suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. interest rate risk, credit risk and liquidity risk.
Risiko Pasar Market Risk
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk
Perusahaan terpengaruh risiko nilai tukar The Company is exposed to foreign
mata uang asing yang timbul dari berbagai exchange risk arising from various currency
eksposur mata uang, terutama terhadap exposures, primarily with respect to the
Dolar Amerika Serikat. Risiko nilai tukar United States Dollar. Foreign exchange risk
mata uang asing timbul dari transaksi arises from future settlement of commercial
komersial yang akan diselesaikan di masa transactions and recognized assets and
depan serta aset dan liabilitas yang diakui. liabilities.
Manajemen telah menetapkan kebijakan Management has set up a policy to require
yang mengharuskan Perusahaan mengelola Company to manage its foreign exchange
risiko nilai tukar mata uang asing terhadap risk against its functional currency.
mata uang fungsionalnya.
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul Foreign exchange risk arising from future
dari transaksi komersial masa depan serta commercial transactions and recognized
aset dan liabilitas yang diakui. Risiko assets and liabilities. Foreign exchange risk
nilai tukar mata uang asing timbul arises when future settlement of commercial
ketika transaksi komersial yang akan transactions or recognized assets or
diselesaikan di masa depan atau aset dan liabilities are denominated in a currency that
liabilitas yang diakui didenominasikan is not the entity’s functional currency. The
dalam mata uang yang bukan mata risk is measured using cash flow forecasts.
uang fungsional. Risiko diukur dengan
menggunakan proyeksi arus kas.
Pada tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024 and
dan 2023, jika mata uang Rupiah 2023, if the Rupiah currency had
melemah/menguat sebesar 10% terhadap weakened/strengthened by 10% against the
Dolar Amerika Serikat dengan variabel United States Dollar with all other variables
lain konstan, laba untuk tahun berjalan held constant, profit for the years would have
akan lebih tinggi/rendah masing-masing been higher/lower by Rp 8,889,524,204
sebesar Rp 8.889.524.204 dan and Rp 6,738,691,190, respectively. This
Rp 6.738.691.190. Risiko mata uang asing foreign currency risk may have an impact on
ini dapat berdampak pada akun kas dan cash and cash equivalents, trade accounts
setara kas, piutang usaha, bank dan receivable, restricted cash in banks and
setara kas yang dibatasi penggunaannya cash equivalents and trade accounts
dan utang usaha. payable.
- 66 -
Page 332
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga Perusahaan timbul The Company’s interest rate risk arises from
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja. loans for working capital. Short-term and
Utang bank jangka pendek dan panjang long-term bank loans and lease liabilities
dan liabilitas sewa dengan suku bunga with fixed interest rates are carried at
tetap yang dimiliki Perusahaan dicatat amortized cost. Therefore, these loans are
pada biaya perolehan diamortisasi. Untuk not subject to interest rate risk as defined in
itu, pinjaman tersebut tidak termasuk PSAK No. 107.
dalam risiko suku bunga sebagaimana
didefinisikan dalam PSAK No. 107.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023,
2023, pinjaman Perusahaan pada suku the Company’s loans at fixed rate were
bunga tetap didenominasikan dalam denominated in Rupiah.
Rupiah.
Pada akhir periode pelaporan, saldo As of the end of the reporting period,
pinjaman dengan suku bunga adalah the Company has the following outstanding
sebagai berikut: interest bearing loan as follows:
31 Desember/Decemb er 31,
2024 2023
Suku Bunga/ Saldo/ Suku Bunga/ Saldo/
Interest Rate Balance Interest Rate Balance
% %
Utang bank jangka Short-term bank
pendek 7,50% - 8,25% 39.615.197.266 7,75% - 8,65% 171.073.906.367 loans
Liabilitas sewa 2,70% - 10,50% 43.324.511.882 2,70% - 10,50% 21.936.204.415 Lease liabilities
Utang bank jangka Long-term bank
panjang 8,25% - 8,50% 18.938.783.361 8,25% - 8,50% 27.297.842.358 loan
Eksposur bersih 101.878.492.509 220.307.953.140 Net exposure
Risiko Kredit Credit Risk
Perusahaan bertanggung jawab mengelola The Company is responsible for managing and
dan menganalisa risiko kredit pelanggan analysing the credit risk for its new clients
baru sebelum persyaratan pembayaran dan before standard payment and delivery terms and
distribusi ditawarkan. Risiko kredit timbul dari conditions are offered. Credit risk arises from
setara kas dan institusi keuangan serta risiko cash equivalents and financial institutions
kredit yang timbul dari pelanggan, termasuk as well as credit exposures to customers,
piutang yang belum dibayar. Jika tidak terdapat including outstanding receivables. If there is no
peringkat independen, bagian pengendalian independent rating, risk control assesses the
risiko menilai kualitas kredit pelanggan credit quality of the customer, taking into account
dengan mempertimbangkan posisi keuangan, its financial position, past experience and other
pengalaman masa lampau dan faktor lainnya. factors. Individual risk limits are set based on
Limit risiko individu ditentukan berdasarkan internal or external ratings in accordance with
peringkat internal dan eksternal sesuai dengan limits set by the Directors. The utilization of
batasan yang ditentukan Direksi. Penggunaan credit limits is regularly monitored.
limit kredit secara teratur diamati.
Tidak ada limit kredit yang dilampaui selama No credit limits were exceeded during the
periode pelaporan dan manajemen tidak reporting period, and management does not
mengharapkan kerugian dari kegagalan expect any losses from non-performance by
pihak-pihak dalam melunasi utangnya. these counterparties.
- 67 -
Page 333
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap The table below shows the maximum exposure
risiko kredit untuk komponen laporan posisi to credit risk for the component of the statements
keuangan pada tanggal 31 Desember 2024 of financial position as of December 31, 2024
dan 2023. and 2023.
2024 2023
Bank dan setara kas 1.419.885.421.768 1.000.379.796.724 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 574.690.567.846 777.971.447.960 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 1.883.490.638 2.375.581.845 Other accounts receivable
Bank dan setara kas yang dibatasi Restricted cash in banks and cash
penggunaannya 27.566.582.089 17.642.502.919 equivalents
Jaminan 19.199.000 14.199.000 Security deposits
Jumlah 2.024.045.261.341 1.798.383.528.448 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
timbul karena Perusahaan tidak memiliki arus position of the Company is not sufficient to cover
kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. the liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In managing the liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and
kas yang dianggap memadai untuk membiayai cash equivalents deemed adequate to finance
operasional Perusahaan dan untuk mengatasi the Company’s operations and to mitigate the
dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga effects of fluctuation in cash flows. Management
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi also regularly evaluates the projected and actual
arus kas dan arus kas aktual, termasuk cash flows, including loan maturity profiles,
jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus and continuously assesses conditions in
melakukan penelaahan pasar keuangan the financial markets for opportunities to obtain
untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal funding sources.
optimal.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas The table below analyzes the Company’s
keuangan Perusahaan yang dikelompokkan financial liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai groupings based on the remaining period to the
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual: contractual maturity date:
31 Desember 2024/December 31, 2024
<= 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total As Reported
Liabilitas keuangan Financial liabilities
yang diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank jangka pendek 39.615.197.266 - - - 39.615.197.266 39.615.197.266 Short-term bank loans
Utang usaha 519.340.106.484 - - - 519.340.106.484 519.340.106.484 Trade accounts payable
Utang lain-lain 3.944.831.214 - - - 3.944.831.214 3.944.831.214 Other accounts payable
Beban akrual 61.810.774.781 - - - 61.810.774.781 61.810.774.781 Accrued expenses
Liabilitas sewa 18.011.327.285 12.280.785.500 20.316.872.936 - 50.608.985.721 43.324.511.882 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 8.671.488.357 3.975.214.289 6.292.080.715 - 18.938.783.361 18.938.783.361 Long-term bank loan
Jumlah 651.393.725.387 16.255.999.789 26.608.953.651 - 694.258.678.827 686.974.204.988 Total
31 Desember 2023/December 31, 2023
<= 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ 3-5 Tahun/ > 5 Tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 Year 1-2 Years 3-5 Years > 5 Years Total As Reported
Liabilitas keuangan Financial liabilities
yang diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang bank jangka pendek 171.073.906.367 - - - 171.073.906.367 171.073.906.367 Short-term bank loans
Utang usaha 677.097.671.107 - - - 677.097.671.107 677.097.671.107 Trade accounts payable
Utang lain-lain 4.994.345.258 - - - 4.994.345.258 4.994.345.258 Other accounts payable
Beban akrual 47.206.054.281 - - - 47.206.054.281 47.206.054.281 Accrued expenses
Liabilitas sewa 13.503.910.116 7.736.644.728 2.987.045.667 - 24.227.600.511 21.936.204.415 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 8.359.058.997 8.671.488.357 10.267.295.004 - 27.297.842.358 27.297.842.358 Long-term bank loan
Jumlah 922.234.946.126 16.408.133.085 13.254.340.671 - 951.897.419.882 949.606.023.786 Total
- 68 -
Page 334
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam 27. Net Monetary Assets and Liability
Mata Uang Asing Denominated in a Foreign Currency
Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan The following table shows monetary assets and
liabilitas moneter: liability:
31 Desember/Decemb er 31
2024 2023
Mata uang asing/ Ekuivalen dalam Rp/ Mata uang asing/ Ekuivalen dalam Rp/
Original currency Equivalent in Rp Original currency Equivalent in Rp
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas US$ 6.400.470 103.444.392.261 US$ 4.462.409 68.792.492.673 Cash and cash equivalents
Piutang usaha US$ 66.227 1.070.363.683 US$ 84.091 1.296.350.864 Trade accounts receivable
Jumlah Aset 104.514.755.944 70.088.843.537 Total Assets
Liabilitas Liability
Liabilitas jangka pendek Current liability
Utang usaha US$ 966.434 15.619.513.904 US$ 8.917.732 137.475.755.433 Trade accounts payable
Jumlah Aset (Liabilitas) - Bersih 88.895.242.040 (67.386.911.896) Total Asset (Liabilities) - Net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
kurs konversi yang digunakan Perusahaan conversion rates used by the Company is
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan disclosed in Note 2 to financial statements.
keuangan.
28. Perjanjian 28. Agreements
Perjanjian Ventura Bersama Joint Venture Agreement
Perusahaan memiliki perjanjian kerjasama The Company entered into a joint venture
usaha dengan PT Cipta Karya Bhakti, pihak agreement with PT Cipta Karya Bhakti,
ketiga, sebagaimana dinyatakan dalam Akta a third party, as stated in Agreement Deed
Perjanjian No. 002/CIPTA-MASTER/KSO/IV/2013 No. 002/CIPTA-MASTER/KSO/IV/2013 dated
tanggal 1 April 2013 untuk mengelola Cipta - April 1, 2013, to manage Cipta - Master Joint
Master Joint Operation. Operation.
Pada tanggal 21 Mei 2019, berdasarkan akta As of May 21, 2019, based on the deed of
atas addendum perjanjian kemitraan untuk addendum to partnership agreement for
kerjasama operasi pekerjaan pengadaan cooperation in the operation of goods and
barang dan jasa No. 8 yang dibuat dihadapan services procurement No. 8 of Edwar, S.H,
Edwar, S.H, Notaris di Jakarta, terdapat a public notary in Jakarta, here are the changes
perubahan sebagai berikut: as follows:
a. Perjanjian Kerjasama akan berakhir pada a. Joint venture agreement will expire on
tanggal 31 Maret 2025. Sampai dengan March 31, 2025. Until the completion of the
penyelesaian laporan keuangan, financial statements, the cooperation
perjanjian kerjasama masih dalam proses agreement is still in the process of being
perpanjangan. extended.
b. Adanya perubahan di dalam pekerjaan, b. There are changes in the work, procurement
pengadaan dan pemasangan proyek. and installation of the project.
- 69 -
Page 335
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perjanjian Reseller Reseller Agreement
Perusahaan ditunjuk sebagai reseller The Company was appointed as the reseller in
di Indonesia dari perusahaan-perusahaan Indonesia for the following companies included:
sebagai berikut diantaranya:
- Cisco International Limited. - Cisco International Limited
- F5 Networks Singapore Pte. Ltd. - F5 Networks Singapore Pte. Ltd.
- Hewlett-Packard Singapore (Sales) Pte. - Hewlett-Packard Singapore (Sales) Pte. Ltd.,
Ltd., Singapura. Singapore.
- Open Text (Asia) Pte. Ltd. - Open Text (Asia) Pte. Ltd.
- NetApp, BV. - NetApp, BV.
- VMware International Ltd. - VMware International Ltd.
- Cloudera, Inc. - Cloudera, Inc.
- PT TData Indonesia. - PT TData Indonesia
- Citrix System Asia Pacific Pty. Ltd. - Citrix System Asia Pacific Pty. Ltd.
- Nvidia Partner Network - Nvidia Partner Network
- PT IBM Indonesia - PT IBM Indonesia
- Check Point Software Technologies Ltd. - Check Point Software Technologies Ltd.
- Fortinet, Inc. - Fortinet, Inc.
- PT Dell Indonesia - PT Dell Indonesia
- Rubrik, Inc. - Rubrik, Inc.
Perjanjian Sewa Ruang Kantor Office Space Agreement
Berdasarkan Akta Perpanjangan Sewa Based on the Lease Extension Deed No. 65
Menyewa No. 65 tanggal 28 Februari 2023 dated February 28, 2023 by Irawati Njoto, S.H.,
oleh Irawati Njoto, S.H., notaris di Surabaya, public notary in Surabaya, the Company obtained
Perusahaan memperoleh perpanjangan sewa an office space lease extension from Roy
ruang kantor dari Roy Ngantung yang terletak Ngantung at Ruko Galeria B No. 3, Surabaya,
di Ruko Galeria B No. 3, Surabaya, Jawa Jawa Timur, and will be valid until March 1, 2026.
Timur, yang berlaku sampai dengan tanggal
1 Maret 2026.
Perjanjian Fasilitas Bank Bank Facility Agreement
Pada tanggal 24 September 2024, Perusahaan On September 24, 2024, the Company entered
mengadakan perjanjian dengan PT Bank into an agreement with PT Bank Danamon Tbk
Danamon Tbk untuk Fasilitas Forward Line for Forward Line Facility with a maximum limit of
dengan plafon sebesar Rp 4.058.750.000. Rp 4,058,750,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak As of December 31, 2024, there were no
terdapat saldo terutang atas fasilitas di atas. outstanding balance of the above facility.
29. Perkara Hukum 29. Legal Matters
Pada tanggal 18 Maret 2021, Perusahaan On March 18, 2021, the Company
(sebagai pengugat) melakukan gugatan (as plaintiff) filed a default lawsuit against
wanprestasi ke PT Diebold Nixdorf Indonesia PT Diebold Nixdorf Indonesia (formerly
(dahulu PT Wincor Nixdorf Indonesia) PT Wincor Nixdorf Indonesia) (as the defendant).
(sebagai tergugat). Perusahaan menuntut The Company sued PT Diebold Nixdorf
PT Diebold Nixdorf Indonesia dengan jumlah Indonesia in the amount of loss to be paid
kerugian yang harus dibayar sebesar amounting to Rp 40,080,861,850 and to
Rp 40.080.861.850 dan sita harta bergerak confiscate movable and immovable assets.
dan tidak bergerak. Tuntutan Perusahaan The Company’s demands was based on the work
didasari atas pekerjaan yang dikerjakan oleh done by PT Diebold Nixdorf Indonesia is not in
PT Diebold Nixdorf Indonesia tidak sesuai accordance with the Agreement that has been
dengan Perjanjian yang sudah disepakati agreed upon.
bersama.
- 70 -
Page 336
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perkara ini sudah diputuskan di Pengadilan The case was decided at District Court of Jakarta
Negeri Jakarta Selatan pada tanggal Selatan dated December 2, 2021 and the District
2 Desember 2021 dan Pengadilan Negeri Court granted part of the lawsuit from the
mengabulkan sebagian gugatan dari Company and the rest were rejected. Based on
Perusahaan dan sisanya ditolak. Atas the aforementioned decision, PT Diebold Nixdorf
keputusan tersebut, PT Diebold Nixdorf Indonesia has filed an appeal.
Indonesia mengajukan banding.
Perkara banding sudah diputus dan The appeal has been decided in favor of
dimenangkan oleh Perusahaan pada tanggal the Company on March 9, 2023. Based on this
9 Maret 2023. Atas putusan tersebut, appeal decision, PT Diebold Nixdorf has filed an
PT Diebold Nixdorf mengajukan kasasi ke appeal to the Supreme Court of Republic of
Mahkamah Agung Republik Indonesia (MARI) Indonesia on June 5, 2023.
pada tanggal 5 Juni 2023.
Pada tanggal 2 April 2024, kasasi dari On April 2, 2024, the appeal from PT Diebold
PT Diebold Nixdorf ditolak oleh pihak MARI, Nixdorf was rejected by the Supreme Court of
sehingga pada tanggal 14 Agustus 2024, Republic of Indonesia, therefore on August 14,
Perusahaan dan PT Diebold Nixdorf telah 2024, the Company and PT Diebold Nixdorf have
melakukan perjanjian damai dan atas kelalaian entered into a settlement agreement and for
PT Diebold Nixdorf, Perusahaan menerima the negligence of PT Diebold Nixdorf, the
ganti rugi sebesar Rp 14.891.879.751 yang Company received compensation of
telah dicatat di akun penghasilan lain-lain Rp 14,891,879,751 which has been recorded in
bersih pada laba rugi tahun 2024. other income - net account in profit or loss in
2024.
Selain kasus tersebut di atas, Perusahaan Other than the case mentioned above, the
tidak mempunyai perkara hukum yang Company is not involved in any other significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan legal matters as of December 31, 2024 and
2023. Manajemen Perusahaan berkeyakinan 2023. The Company’s management believes that
bahwa kewajiban yang mungkin timbul atas the eventual liabilities under these lawsuits or
gugatan hukum atau tuntutan dari pihak ketiga, claims, if any, will not have a material adverse
jika ada, tidak akan mempengaruhi posisi effect on the Company’s future financial position
keuangan dan hasil operasi masa yang akan and operating results.
datang secara signifikan.
30. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus 30. Supplemental Disclosures on Statements of
Kas Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following is the noncash investing and
mempengaruhi kas: financing activities of the Company:
2024 2023
Penambahan aset tetap Acquisitions of property
melalui reklasifikasi and equipment through
dari persediaan 9.107.082.962 13.560.028.692 reclassification from inventories
Penambahan aset tetap Acquisitions of property
melalui liabiilitas and equipment through
sewa 30.546.211.969 - lease liabilities
Pembayaran biasa emisi saham Payments of issuance cost of
penawaran umum perdana share issued in initial
melalui uang muka ke public offering through
tambahan modal advances to additional
disetor - 2.370.586.697 paid-in capital
- 71 -
Page 337
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari 31. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in
liabilitas Perusahaan yang timbul dari aktivitas the Company’s liabilities arising from financing
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait activities, including both cash and non-cash
kas dan nonkas: changes:
Perubahan Nonkas/
Arus kas Non-cash Changes
1 Januari/ pendanaan/ Perubahan 31 Desember/
January, 1 Financing lainnya/ December 31,
2024 cash flows Other changes 2024
Utang bank jangka pendek 171.073.906.367 (131.458.709.101) - 39.615.197.266 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 21.936.204.415 (9.157.904.502) 30.546.211.969 43.324.511.882 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang 27.297.842.358 (8.359.058.997) - 18.938.783.361 Long-term bank loan
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 220.307.953.140 (148.975.672.600) 30.546.211.969 101.878.492.509 financing activities
Perubahan Nonkas/
Arus kas Non-cash Changes
1 Januari/ pendanaan/ Perubahan 31 Desember/
January, 1 Financing lainnya/ December 31,
2023 cash flows Other changes 2023
Utang bank jangka pendek 82.825.481.828 88.248.424.539 - 171.073.906.367 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 36.125.728.593 (14.189.524.178) - 21.936.204.415 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang - 27.297.842.358 - 27.297.842.358 Long-term bank loan
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 118.951.210.421 101.356.742.719 - 220.307.953.140 financing activities
32. Pelaporan Segmen 32. Segment Reporting
Sesuai dengan ketentuan pada PSAK No. 108, In accordance with the provisions of PSAK
Segmen Operasi, segmen operasi digunakan No. 108, Operating Segments, the operating
untuk menyajikan informasi segmen yang telah segments used to present segment information
diidentifikasi dengan basis pelaporan internal were identified on the basis of internal reports
yang digunakan oleh Direksi untuk used by the Directors to allocate resources to the
mengalokasikan sumber daya tiap segmen dan segments and assess their performance. The
menilai kinerjanya. Direksi adalah pengambil Directors is the Company’s chief operating
keputusan operasional Perusahaan decision maker within the meaning of PSAK
berdasarkan PSAK No. 108. No. 108.
Pada periode pelaporan, Perusahaan hanya In the reporting period, the Company only has
memiliki 1 (satu) segmen yang dilaporkan, 1 (one) reportable segment, therefore the
sehingga Perusahaan tidak menyajikan Company does not present segment information.
informasi segmen.
33. Peristiwa Setelah Pelaporan 33. Event After the Reporting Period
Pada tanggal 28 Februari 2025, Perusahaan On February 28, 2025, the Company entered into
mengadakan perjanjian dengan PT Bank UOB an agreement with PT Bank UOB Indonesia for
Indonesia untuk Fasilitas Omnibus Supplier Omnibus Supplier Financing Post Shipment
Financing Post Shipment with Recourse Facility with Recourse, with a ceiling of
dengan plafon sebesar Rp 50.000.000.000, Rp 50.000.000.000, with a sublimit of
dengan sublimit Fasilitas Supplier Financing Supplier Financing Preshipment Facility with a
Preshipment dengan maksimum sebesar maximum of Rp 15,000,000,000. This facility will
Rp 15.000.000.000. Fasilitas ini akan jatuh be due on February 27, 2026.
tempo pada tanggal 27 Februari 2026.
- 72 -
Page 338
PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk PT MASTERSYSTEM INFOTAMA Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
34. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 34. Changes to Statements of Financial
Keuangan dan Interpretasi Standar Accounting Standards and Interpretations of
Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
Mulai tanggal 1 Januari 2024, perubahan Beginning January 1, 2024, changes in
penomoran atas Pernyataan Standar numbering of the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
Standar Akuntansi Keuangan telah berlaku of Financial Accounting Standards have been
efektif effective.
Perubahan PSAK Changes to the PSAK
Diterapkan pada tahun 2024 Adopted during 2024
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi The implementation of the following revised
berikut, yang berlaku efektif 1 Januari 2024, financial accounting standards, which are
relevan bagi Perusahaan namun tidak effective from January 1, 2024 and relevant for
menyebabkan perubahan material terhadap the Company and had no material effect on the
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan amounts reported in the financial statements:
keuangan:
- Amandemen PSAK No. 201, Penyajian - Amendment to PSAK No. 201, Presentation
Laporan Keuangan, terkait liabilitas jangka of Financial Statements, about non-current
panjang dengan kovenan. liabilities with covenants.
- Amandemen PSAK No. 201, Penyajian - Amendment to PSAK No. 201, Presentation
Laporan Keuangan, tentang klasifikasi of Financial Statements, about liabilities
liabilitas sebagai jangka pendek atau classification as current or non-current.
jangka panjang.
- Amandemen PSAK No. 116, Sewa, terkait - Amendment to PSAK No. 116, Lease, about
liabilitas sewa pada transaksi jual dan lease liability in sale and leaseback.
sewa balik.
- Amandemen PSAK No. 207, Laporan Arus - Amendment to PSAK No. 207, Statement of
Kas, dan amandemen PSAK No. 107, Cash Flows, and Amendment to PSAK
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, No. 107, Financial Instrument: Disclosures,
terkait pengaturan pembiayaan pemasok. about supplier financing arrangements.
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amendemen standar akuntansi keuangan yang Amendments to financial accounting standard
telah diterbitkan yang bersifat wajib untuk issued that are mandatory for the financial year
tahun buku yang dimulai pada atau setelah: beginning or after:
1 Januari 2025 January 1, 2025
- Amandemen PSAK No. 221, Pengaruh - Amendment to PSAK No. 221, The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing, terkait Changes in Foreign Exchange Rates,
kondisi ketika suatu mata uang tidak regarding to conditions when a currency is
tertukarkan. not echangeable.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the date of authorization of these financial
keuangan, Perusahaan masih mempelajari statements, the Company is still evaluating the
dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of the above amendments to
amendemen PSAK tersebut dan dampak dari PSAK and has not yet determined the related
penerapan amendemen PSAK tersebut pada effects on the financial statements.
laporan keuangan belum dapat ditentukan.
********
- 73 -
Page 339
2024
Laporan Tahunan Terintegrasi
Integrated Annual Report
PT Mastersystem Infotama Tbk
Kantor Pusat Jakarta Kantor Cabang Surabaya
Head Office Jakarta Branch Office Surabaya
Sudirman 7.8, Tower 1, Lantai 25 Darmo Galeria Center B-3
Jl. Jend. Sudirman Kav. 7-8, Jl. Mayjen Sungkono No.75,
Jakarta 10220, Indonesia Surabaya 60225, Indonesia.
Telepon/Phone : +62 21 3973 1111 Telepon/Phone : +62 31 3328 3333
WhatsApp : +62 852 9000 3973
Faksimile/Facsimile : +62 21 3973 1212
256 Laporan Tahunan Terintegrasi 2024 Integrated Annual Report
Names mentioned 77 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×4
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Kerangka Keberlanjutan
· Komisaris
p.8
unresolved
person
Prosedur Nominasi
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×5
unresolved
org
PT Red Hat
p.17
unresolved
org
Bank Indonesia
p.21 ×8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.22
unresolved
person
Vice
· President Director
p.38 ×4
unresolved
person
Sinulingga
p.40 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
p.40
unresolved
person
Richardus Nangkih Sinulingga
· Notaris
p.40 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.40 ×2
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Exchange
p.40
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.41
unresolved
org
Minister of Justice
p.41 ×2
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.41
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.41 ×8
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.41
unresolved
org
Minister of Justice and Human Daftar
p.42
unresolved
person
Nominasi
· Commissioner
p.71
unresolved
person
Julis
· Presiden Direktur
p.71
unresolved
person
Tang Budi
· Komisaris Independen
p.73 ×2
unresolved
org
Komisaris Independen Mastersystem Infotama Tbk
p.73
unresolved
person
Raymon
· Direktur
p.73
unresolved
org
PT Baniandoni
p.74 ×2
unresolved
org
PT Multipolar Corporation
p.74 ×6
unresolved
org
PT Cliquestar
p.74 ×2
unresolved
—
Empowering Growth Ronald Wa
· Komisaris
p.75
unresolved
org
PT Gojek Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia
p.75 ×7
unresolved
org
KPEI
p.75 ×2
unresolved
org
PT Centratama Telekomunikasi
p.75
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.75
unresolved
org
KPMG
p.79 ×2
unresolved
org
Deloitte
p.79 ×2
unresolved
org
Dedi Mulyadi & Rekan
p.79 ×2
unresolved
org
Dedi Mulyadi
p.79 ×2
unresolved
org
PT Microsoft Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT SAP Indonesia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Tdata Indonesia
p.80 ×2
unresolved
—
Jumlah/Total
p.84
unresolved
org
Ministry of Justice and Human Rights Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.86
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.88 ×3
unresolved
org
Kementerian Tenaga
p.90
unresolved
org
Ministry of Manpower. Pedoman
p.90
unresolved
org
Menteri BUMN
p.132
unresolved
org
Minister of State Owned Enterprises Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang
p.132
unresolved
person
Milik Negara dan SE
p.132
unresolved
—
in Ensuring
p.138
unresolved
—
Improving
p.138
unresolved
—
Communication
p.138
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-MSTI.pdf
done