Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 88
Page 1
Page 2
Page 3
PT Modernland Realty Tbk mendorong kemajuan PT Modernland Realty Tbk promotes sustainable progress through
keberlanjutan melalui fondasi kepercayaan dan a foundation of trust and the implementation of responsible
penerapan inovasi yang bertanggung jawab. Dalam setiap innovation. In every area of development, the Company focuses
pengembangan kawasan, Perseroan tidak hanya berfokus not only on achieving short-term business targets but also on
pada pencapaian target bisnis jangka pendek, tetapi juga ensuring balanced growth in harmony with environmental
pada pembangunan yang seimbang dengan kelestarian
preservation. This commitment is reflected in the provision of green
lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan
open spaces in every project, the management of emissions and
ruang terbuka hijau di setiap proyek, pengelolaan emisi dan
waste in compliance with environmental quality standards, as well
limbah yang patuh terhadap baku mutu lingkungan, serta
as energy and water efficiency. These initiatives represent a well-
efisiensi energi dan air. Langkah-langkah ini mencerminkan
pendekatan yang terencana dan terukur dalam mengelola planned and measurable approach to managing environmental
dampak lingkungan, sejalan dengan prinsip tata kelola yang impact, in line with the principles of transparent governance and
transparan serta praktik bisnis yang akuntabel. accountable business practices.
Lebih jauh, Perseroan memperkuat kolaborasi dengan Furthermore, the Company strengthens collaboration with various
berbagai pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, stakeholders, including the government, communities, and
masyarakat, dan mitra usaha, untuk memastikan bahwa setiap business partners, to ensure that every innovation implemented
inovasi yang diterapkan berdampak positif secara sosial dan has a positive social and ecological impact. Trust built through
ekologis. Kepercayaan yang dibangun melalui keterbukaan,
transparency, public engagement, and social responsibility serves
pelibatan publik, dan tanggung jawab sosial menjadi
as the foundation for expanding sustainability initiatives—ranging
landasan dalam memperluas inisiatif keberlanjutan—mulai
from cultural heritage preservation to community nutrition and
dari pelestarian cagar budaya hingga program gizi dan literasi
digital literacy programs. By continuously updating its approaches
digital masyarakat. Dengan terus memperbarui pendekatan
dan teknologi yang digunakan, Perseroan menempatkan and technologies, the Company positions innovation as a key
inovasi sebagai kunci penggerak dalam mewujudkan visi driver in realizing its long-term sustainability vision, delivering
keberlanjutan yang berkelanjutan, memberikan nilai tambah lasting value, and creating a greener and more inclusive future for
jangka panjang, dan menciptakan masa depan yang lebih all stakeholders involved.
hijau dan inklusif bagi semua pihak yang terlibat.
Driving
Environmental
Progress
Through Trust
and Innovation
Laporan keberlanjutan / Sustainability Report 2024
PT Modernland Realty Tbk 1
Page 4
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan PT Modernland Realty Tbk (yang selanjutnya disebut juga “Perseroan” atau “kami”) disusun sebagai bentuk
pertanggungjawaban dan penyampaian informasi tentang penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang
dijalankan. Laporan ini merupakan inisiatif keempat yang akan terus dikembangkan dalam penyampaian laporan secara periodik selanjutnya,
yaitu setiap akhir tahun buku.
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan dan beberapa Entitas Anak utama selama periode 1
Januari 2024 hingga 31 Desember 2024, disertai dengan perbandingan kinerja pada 2 tahun sebelumnya. Sedangkan, informasi keuangan
disajikan berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian sehingga mencakup informasi Perseroan dan Entitas Anak yang beroperasi.
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Penyusunan konten berdasarkan standar tersebut telah diverifikasi oleh pihak
internal, tanpa proses penjaminan oleh pihak eksternal yang independen.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui:
The Sustainability Report of PT Modernland Realty Tbk (hereinafter also referred to
as “the Company” or “we”) is prepared as a form of accountability and delivery of
information regarding the implementation of sustainability principles in all aspects
of business. This report is the fourth initiative that will continue to be developed in
the subsequent periodic reports, namely at the end of each financial year.
This report contains information related to the economic, social, and environmental Yahya Danu Kusumo Pate
performance of the Company and several major Subsidiaries for the period of 1 Sekretaris Perusahaan
January 2024 to 31 December 2024, accompanied by a comparison of performance Corporate Secretary
in the previous 2 years. Meanwhile, financial information is presented based on the
Consolidated Financial Statements so that it includes information on the Company
Green Central City
and operating Subsidiaries.
Commercial Area Lt. 5
Jl. Gajah Mada No. 188
The basis for the preparation of this report is the Financial Services Authority Jakarta Barat 11120
Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies. The preparation of
content based on these standards has been verified by internal parties, without an
: +6221 2936 5888
assurance process by independent external parties.
: +6221 2936 9999
: corporate@modernland.co.id
Further information regarding this report and its contents can be obtained through: : danu.pate@modernland.co.id
: www.modernland.co.id
2 PT Modernland Realty Tbk
Page 5
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Keberlanjutan 2 Daftar Isi 3
About the Sustainability Report Table of Contents
Pengendalian Risiko 45
Strategi Keberlanjutan Risk Control
Sustainability Strategy Menegakkan Budaya Keberlanjutan 48
Upholding a Culture of Sustainability
Insider Trading dan Perlakuan Adil terhadap 50
Pemegang Saham
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Insider Trading and Fair Treatment of Shareholders
Sustainability Performance Highlights Sistem Pelaporan Pelanggaran 51
Whistleblowing System
Tantangan dan Strategi Penerapan Prinsip 52
Penghargaan Tahun 2024 10 Keberlanjutan
Awards of the Year 2024 Challenges and Strategies for Implementing
Keanggotaan Asosiasi 13 Sustainability Principles
Membership in Associations
Kinerja Keberlanjutan
Sambutan Direksi Sustainability Performance
Message from the Board of Directors
Komitmen terhadap Pertumbuhan Ekonomi 53
Commitment to Economic Growth
Penentuan Isi dan Topik Material dalam Laporan 22
Keberlanjutan Komitmen terhadap Karyawan 55
Determination of Material Content and Topic in Commitment to Employees
the Sustainability Report
Komitmen terhadap Pelanggan 61
Commitment to Customers
Komitmen terhadap Mitra Kerja 64
Profil Perusahaan Commitment to Business Partners
Company Profile
Komitmen terhadap Masyarakat Lokal 64
Commitment to Local Communities
Identitas Perusahaan 26 Komitmen terhadap Pengelolaan Lingkungan 69
Company Identity Commitment to Environmental Management
Skala Organisasi 30
Organizational Scale Tanggung Jawab Laporan
Visi, Misi, serta Nilai dan Budaya Perusahaan 34 Keberlanjutan
Vision, Mission, and Corporate Values and Culture Sustainability Report Responsibility
Produk dan Jasa 36
Products and Services Indeks Pengungkapan Kriteria POJK
Wilayah Kepemilikan Properti 37 No. 51/POJK.03/2017
Property Ownership Area POJK Criteria Disclosure Index
No. 51/POJK.03/2017
INDEKS PENGUNGKAPAN ESG SECTOR
Tata Kelola Keberlanjutan LEADERS IDX KEHATI
Sustainability Governance ESG DISCLOSURE INDEX FOR SECTOR LEADERS
IDX KEHATI
Komitmen terhadap Keberlanjutan 38
Commitment to Sustainability
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Tahun Sebelumnya
Struktur Tata Kelola 39
Response to the Previous Reporting Year’s
Governance Structure
Feedback
Pengembangan Kompetensi terkait Aspek 40
Keberlanjutan
Competency Development Related to
Sustainability Aspects
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
PT Modernland Realty Tbk 3
Page 6
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[E-06]
01
PT Modernland Realty Tbk berkomitmen penuh untuk PT Modernland Realty Tbk is fully committed to integrating
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap aspek sustainability principles into all aspects of its operations to mitigate
operasional guna memitigasi dampak negatif sekaligus negative impacts while maximizing benefits for stakeholders. To
mengoptimalkan manfaat bagi para pemangku kepentingan. realize this commitment, the Company ensures the availability
Untuk mewujudkan komitmen ini, Perseroan memastikan of adequate public and social facilities to support the well-being
keberadaan fasilitas umum dan sosial yang memadai guna of communities surrounding its operational areas. Additionally,
mendukung kehidupan masyarakat di sekitar kawasan environmental management is an integral part of the Company’s
operasional. Selain itu, pengelolaan lingkungan hidup menjadi sustainability strategy, demonstrated through the provision of
bagian integral dari strategi keberlanjutan, yang diwujudkan green open spaces with appropriate land proportions in every
melalui penyediaan area terbuka hijau dengan proporsi lahan developed project. The Company also considers sustainability
yang sesuai di setiap proyek yang dikembangkan. Perseroan juga aspects from the planning stage to the management of
memperhitungkan aspek keberlanjutan sejak tahap perencanaan operational areas to maintain a balance between development
hingga pengelolaan kawasan operasional, guna memastikan and environmental preservation.
keseimbangan antara pembangunan dan kelestarian lingkungan.
Komitmen ini tidak hanya bertujuan untuk mendukung This commitment not only aims to support the Company's business
keberlanjutan bisnis Perseroan, tetapi juga berkontribusi pada sustainability but also contributes to achieving the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals (SDGs) set by the Indonesian Government.
Development Goals/SDGs) yang dicanangkan oleh Pemerintah Therefore, the Company has developed a sustainability strategy
Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan telah menyusun strategi encompassing various targets and milestones as guidelines for
keberlanjutan yang mencakup berbagai target dan pencapaian consistently implementing sustainability principles in alignment
sebagai pedoman dalam menerapkan prinsip keberlanjutan secara with its long-term vision.
konsisten dan selaras dengan visi jangka panjang Perseroan.
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining per capita economic growth in line with the national conditions.
Strategi Strategies
a. Pengelolaan unit bisnis yang unggul; a. Excellence in business unit management;
b. Pengembangan properti dan kawasan baru yang selaras dengan tren b. Development of new properties and areas aligned with market trends;
pasar; serta and
c. Pengelolaan properti dan layanan yang berkualitas. c. High-quality property management and services.
Target Targets
a. Pertumbuhan kinerja ekonomi yang sehat; serta a. Healthy economic performance growth; and
b. Peningkatan nilai yang didistribusikan kepada kelompok pemangku b. Increase in value distributed to stakeholder groups.
kepentingan.
Pencapaian di Tahun 2024 Achievements in 2024
a. Realisasi pendapatan mencapai Rp1,02 triliun, menurun 11,69% dari a. Revenue realization reached Rp1.02 trillion, a decrease of 11.69%
tahun sebelumnya; compared to the previous year;
b. Terdapat penambahan produk properti di Jakarta Garden City b. Additional property products were introduced in Jakarta Garden City
dan Modernland Cilejit; and Modernland Cilejit;
c. Nilai ekonomi yang didistribusikan mencapai Rp1,06 triliun, menurun c. The economic value distributed reached Rp1,06 trillion, a decrease of
7,08% dari tahun sebelumnya; serta 7,08% compared to the previous year; and
d. Terdapat peningkatan pemasok lokal yang dilibatkan dalam d. There was also an increase in the number of local suppliers involved
pengadaan barang dan jasa, sebanyak 4 (empat) 4 entitas, in the procurement of goods and services, with 4 (four) additional
dibandingkan tahun sebelumnya. entities compared to the previous year.
4 PT Modernland Realty Tbk
Page 7
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
9.1 Mengembangkan infrastruktur yang berkualitas, andal, berkelanjutan dan tangguh, termasuk infrastruktur regional dan lintas
batas, untuk mendukung pembangunan ekonomi dan kesejahteraan manusia, dengan fokus pada akses yang terjangkau dan
merata bagi semua.
9.1 Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support
economic development and human wellbeing, with a focus on affordable and equitable access for all.
11.1 Menjamin akses bagi semua terhadap perumahan yang layak, aman, terjangkau, dan pelayanan dasar, serta menata kawasan kumuh.
11.4 Mempromosikan dan menjaga warisan budaya dunia dan warisan alam dunia.
11.1 Ensure access for all to adequate, safe, and affordable housing and basic services and upgrade slums.
11.4 Promote and preserve world cultural and natural heritage.
Strategi Strategies
a. Pembangunan proyek properti atau kawasan yang berorientasi pada a. Development of property or area projects oriented toward
keberlanjutan lingkungan hidup; environmental sustainability;
b. Pembangunan fasilitas yang dapat dimanfaatkan penghuni dan b. Construction of facilities that can be utilized by residents and
masyarakat sekitar; serta surrounding communities; and
c. Pelestarian cagar budaya yang terdapat di dalam kawasan Perseroan. c. Preservation of cultural heritage sites within the Company's areas.
Target Targets
a. Penyediaan proporsi ruang terbuka hijau yang memadai; a. Provision of an adequate proportion of green open spaces;
b. Pembangunan properti dengan material yang ramah lingkungan; b. Development of properties using environmentally friendly materials;
c. Terdapat berbagai fasilitas umum dan sosial yang dapat diakses oleh c. Availability of various public and social facilities accessible to the
masyarakat sekitar; surrounding community;
d. Kelestarian cagar budaya di wilayah operasional; serta d. Preservation of cultural heritage within the operational area; and
e. Tidak terdapat pengaduan dari penghuni terkait konstruksi properti e. No complaints from residents regarding property construction risks.
yang berisiko.
Pencapaian di Tahun 2024 Achievements in 2024
a. Terdapat ruang terbuka hijau sekitar 40% dari setiap kawasan yang a. Green open spaces accounted for approximately 40% of each area
dikelola Perseroan dan Entitas Anak; managed by the Company and its Subsidiaries;
b. Penggunaan material ramah lingkungan sekitar 10% dari total bahan b. Environmentally friendly materials made up around 10% of the total
baku yang digunakan; raw materials used;
c. Tersedianya berbagai fasilitas umum dan sosial di setiap properti yang c. Various public and social facilities were available in every property
dikelola Perseroan dan Entitas Anak ; managed by the Company and its Subsidiaries;
d. Cagar Budaya Candra Naya dalam kondisi yang baik dan terawat; serta d. The Candra Naya Cultural Heritage site remained in good and well-
maintained condition; and
e. Tidak terdapat laporan pengaduan dari penghuni yang signifikan e. There were no significant complaints from residents regarding
terkait keamanan konstruksi. construction safety.
Aspek Sosial / Social Aspect
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
8.8 Protect labor rights and promote safe and secure working environments for all workers.
Strategi Strategies
a. Praktik pengelolaan ketenagakerjaan terbaik yang mengacu kepada a. Best labor management practices that comply with national and
peraturan serta standar nasional dan internasional, khususnya terkait international regulations and standards, particularly regarding
aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3); occupational health and safety (OHS);
b. Penegakan nilai-nilai hak asasi manusia (HAM) di lingkungan kerja b. Upholding human rights values within the Company and its
Perseroan dan Entitas Anak; Subsidiaries;
c. Pengembangan kompetensi dan karier karyawan sesuai kebutuhan; c. Employee competency and career development aligned with business
serta needs; and
d. Distribusi manfaat yang adil dan setara bagi setiap karyawan. d. Fair and equitable distribution of benefits for all employees.
Target Targets
a. Peningkatan profesionalisme dan kepuasan kerja karyawan; a. Improvement of employee professionalism and job satisfaction;
b. Tersedianya lingkungan kerja yang aman dan rendah kejadian b. Provision of a safe work environment with a low incidence of
kecelakaan kerja, khususnya yang bersifat fatal; serta workplace accidents, particularly fatal ones; and
c. Tidak terdapat laporan pengaduan mengenai pengelolaan c. No reported complaints regarding labor management, including
ketenagakerjaan, termasuk mengenai insiden diskriminasi atau incidents of discrimination or human rights violations.
pelanggaran HAM.
PT Modernland Realty Tbk 5
Page 8
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Pencapaian di Tahun 2024 Achievements in 2024
a. Penilaian kinerja karyawan menunjukkan hasil yang baik; a. Employee performance evaluations showed positive results;
b. Peningkatan proporsi karyawan wanita sekitar 2,01% dibandingkan b. The proportion of female employees increased by approximately
tahun sebelumnya; 2.01% compared to the previous year;
c. Tidak ada insiden kecelakaan kerja yang fatal (zero fatality); serta c. No fatal workplace accidents were recorded (zero fatality); and
d. Tidak terdapat laporan pengaduan mengenai pengelolaan d. There were no complaints reported regarding labor
ketenagakerjaan, termasuk mengenai diskriminasi ataupun pelanggaran management, including issues related to discrimination or human
HAM. rights violations.
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan kesehatan dasar yang baik,
dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas, dan terjangkau bagi semua orang.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to
safe, effective, quality, and affordable essential medicines and vaccines for all.
4.3 Menjamin akses yang sama bagi semua perempuan dan laki-laki, terhadap pendidikan teknik, kejuruan dan pendidikan tinggi, termasuk
universitas, yang terjangkau dan berkualitas.
4.3 Ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university.
Strategi Strategies
Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang bermanfaat A corporate social responsibility (CSR) program that provides sustainable
secara berkelanjutan. benefits.
Target Targets
a. Terdapat program CSR yang mendukung peningkatan kemandirian a. Implementation of CSR programs that support the improvement of
dan kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat sekitar; serta social and economic independence and well-being of the surrounding
community; and
b. Peningkatan cakupan program CSR. b. Expansion of CSR program coverage.
Pencapaian di Tahun 2024 Achievements in 2024
a. Peningkatan penerima manfaat program CSR sekitar 22,97% a. An increase of approximately 22.97% in CSR program beneficiaries
dibandingkan tahun sebelumnya, hingga mencapai 1.815 orang; compared to the previous year, reaching a total of 1,815 individuals;
serta and
b. Pelaksanaan sebanyak 32 kegiatan CSR dengan biaya mencapai b. total of 32 CSR activities were carried out, with expenditures
Rp989,09 juta. amounting to Rp989.09 million.
6 PT Modernland Realty Tbk
Page 9
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan material dan
bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara signifikan meningkatkan daur ulang,
serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman.
6.3 Improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials,
halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally.
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling, and reuse.
15.1 Menjamin pelestarian, restorasi, dan pemanfaatan berkelanjutan dari ekosistem daratan dan perairan darat serta jasa lingkungannya.
15.1 Ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services.
Strategi Strategies
a. Penyediaan ruang terbuka hijau untuk menjaga ketersediaan air dari a. Provision of green open spaces to maintain water availability
penyerapan hujan serta menyuguhkan kesegaran bagi penghuni dan through rain absorption and provide freshness for residents and the
masyarakat sekitar; surrounding community;
b. Pengelolaan emisi dan limbah yang dihasilkan secara bertanggung b. Responsible management of emissions and waste generated;
jawab; serta
c. Pelaksanaan upaya efisiensi energi dan air yang digunakan untuk c. Implementation of energy and water efficiency measures for daily
kebutuhan sehari-hari; serta needs; and
d. Pengelolaan dan pemantauan kondisi lingkungan hidup di wilayah d. Management and monitoring of environmental conditions within the
operasional Perseroan dan Entitas Anak; operational areas of the Company and its Subsidiaries.
Target Targets
a. Terjaganya ketersediaan sumber daya air di alam untuk dapat a. Ensuring the availability of natural water resources to meet the needs
memenuhi kebutuhan generasi masa mendatang; of future generations;
b. Pemenuhan baku mutu lingkungan terkait emisi udara dan efluen b. Complying with environmental quality standards related to air
yang dihasilkan; emissions and generated effluents;
c. Pengurangan jumlah emisi yang dihasilkan dan limbah yang dibuang; c. Reducing generated emissions and discharged waste; and
serta
d. Tidak adanya laporan pengaduan maupun sanksi yang diterima d. Avoiding reports of complaints or sanctions received by the Company
Perseroan mengenai permasalahan lingkungan. regarding environmental issues.
Pencapaian di Tahun 2024 Achievements in 2024
a. Terdapat sekitar 5% dari total luas kawasan yang ditujukan untuk a. Approximately 5% of the total area is designated for water absorption;
penyerapan air;
b. Kandungan emisi dan efluen tetap terjaga di bawah standar baku b. Emissions and effluent levels have remained below the established
mutu yang ditetapkan; environmental quality standards;
c. Penggunaan energi listrik mengalami peningkatan sekitar 1,91%, c. Electricity consumption increased by approximately 1.91%, while fuel
sedangkan jumlah konsumsi BBM menurun 12,45% dibandingkan consumption decreased by 12.45% compared to the previous year;
tahun sebelumnya;
d. Intensitas emisi meningkat 24,09% dibandingkan tahun sebelumnya; d. Emission intensity increased by 24.09% compared to the previous year;
e. Seluruh laporan pengaduan atau keluhan ditindaklanjuti dengan e. All reports of complaints or grievances were addressed responsively,
responsif, dengan tingkat penyelesaian mencapai 76,24% serta with a resolution rate reaching 76.24%, and
f. Tidak terdapat sanksi dari pemerintah maupun regulator terkait f. There were no sanctions from the government or regulators related to
masalah lingkungan hidup. environmental issues.
PT Modernland Realty Tbk 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights 02
Aspek Ekonomi / Economic Aspects
(Rugi) Laba Bersih
Pendapatan Tenaga Kerja Lokal
Tahun Berjalan
Revenues Local Workforce
Income (Loss) for the Year
2024 2024 2024
1,017,570 (690,855) 99.79
2023 1,152,308 2023 (104,841) 2023 99.90
2022 1,098,860 2022 20,171 2022 99.79
Juta Rp / Rp Million Juta Rp / Rp Million %
Aspek Sosial / Social Aspects Pengelolaan Karyawan / Employee Management
Jumlah Karyawan Wanita / Peserta Pengembangan Kejadian Kecelakaan Kerja Fatal/
Total Female Employees Kompetensi / Total Participants of Fatal Occupational Accidents
Competence
2024 2024 2024
24.63 % 1,704 Nihil
2023 22.62 % 2023 1,370 2023 Nihil
2022 21.95 % 2022 844 2022 Nihil
Orang/ Personnel Kejadian/ Event
Pengembangan Masyarakat / Community Development
Inisiatif Pengembangan Masyarakat / Biaya Investasi Sosial /
Community Development Activities Social Invesment Cost
2024 2024
32 989,094,600
2023 25 2023 887,825,005
2022 23 2022 808,610,000
Program Rp / Rp
8 PT Modernland Realty Tbk
Page 11
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Aspek Lingkungan Hidup /
Environment Aspects
Rata-Rata Intensitas Energi / Average Energy Intensity
Bahan Bakar
Listrik / Electricity Minyak (BBM) /
Fossil Fuels
2024 2024
84.81 12.75
2023 82.19 2023 11.29
2022 96.03 2022 9.92 Pengelolaan Limbah / Waste Management
GJ/Ha GJ/Ha Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3)
Hazardous and Toxic Waste (B3)
Rata-Rata Intensitas Air / Average Water Intensity 2024
2023 150 Kg 290 Unit
38 Kg
2024 11,348 m3/Ha 417 Unit
2022 147 Kg 122 Unit
2023 17,825 m3/Ha
2022 3,077 m3/Ha
Limbah Padat Non-B3
Non-B3 Solid Waste
Emisi yang Dihasilkan / Emissions Generated 2024
2023 518 Kg 304 Unit
1,325 Kg
2024 9,399.19 645 Unit
2022 1,548 Kg 313 Unit
2023 8,577.41
2022 9,076.70
Limbah Cair
Ton CO2eq Liquid Waste
Efisiensi Emisi / Emission Efficiency 2024
2023 8,633 m3
2024 (0.00179) 22,393 m3
2022 15,755 m3
2023 0.00082
2022 (0.00403)
Ton CO2eq/Juta Rp Biaya Pengelolaan Lingkungan /
Ton CO2eq /Rp Million Environmental Management Costs
2024
68.50
2023 74.04
2022 59.30
Miliar Rp / Rp Billion
PT Modernland Realty Tbk 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Penghargaan Tahun 2024
Awards of the Year 2024
Property & Bank Award 2024 Human Capital Award 2024
Most Favorite Premium Housing Cluster With Garden The Best Leadership Commited HC of The Year 2024
Concept - in East Jakarta
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
Cluster Vastu - Jakarta Garden City Dharma Mitra PT Modernland Realty Tbk
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Property & Bank, Indonesia myHome Majalah First Indonesia
Tanggal / Date: First Indonesia Magazine
20 Mei / May 2024 Tanggal / Date:
1 Agustus / August 2024
PropertyGuru Indonesia
Human Capital Award 2024
Property Award 2024
• The Best in Team Building Engagement Winner - Best Mid End Housing Development (Jakarta) -
• The Best Company of Culture & Employee Experience Vastu @Jakarta Garden City By PT Modernland Realty Tbk
• The Best Labor Relation Penerima / Recipient:
Penerima / Recipient: Jakarta Garden City
PT Modernland Realty Tbk Penyelenggara / Organizer:
Penyelenggara / Organizer: PropertyGuru Indonesia
Majalah First Indonesia Tanggal / Date:
First Indonesia Magazine 23 Agustus / August 2024
Tanggal / Date:
1 Agustus / August 2024
10 PT Modernland Realty Tbk
Page 13
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
PropertyGuru Indonesia Indonesia Halal Industry Award 2024
Property Award 2024
Winner - Best Township Development (Jakarta) - Jakarta TOP 3 Best Halal Industrial Estate
Garden City By PT Modernland Realty Tbk
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
Jakarta Garden City ModernCikande Industrial Estate
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
PropertyGuru Indonesia Kementrian Perindustrian Republik Indonesia
Tanggal / Date: Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
23 Agustus / August 2024 Tanggal / Date:
27 September / September 2024
CSR Indonesia Award 2024 Properti Indonesia Award 2024
• Best of the Best CSR The Prospective TOD Township with Affordable Housing
• CSR Kebudayaan (Peringkat Gold) / in Tangerang
CSR in Culture (Gold Rank)
• CSR Pendidikan (Peringkat Silver) / Penerima / Recipient:
CSR in Education (Silver Rank) Modernland Cilejit
Penerima / Recipient: Penyelenggara / Organizer:
PT Modernland Realty Tbk Majalah Properti Indonesia
Penyelenggara / Organizer: Properti Indonesia Magazine
Media CSR Indonesia (MEPRINDO) Tanggal / Date:
Tanggal / Date: 29 November / November 2024
30 Oktober / October 2024
PT Modernland Realty Tbk 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Properti Indonesia Award 2024 Properti Indonesia Award 2024
The Favourite Industrial Park Development in Banten The Prospective Premium Housing Cluster in Jakarta -
Mahakam The Signature
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
ModernCikande Industrial Estate Jakarta Garden City
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Majalah Properti Indonesia Majalah Properti Indonesia
Properti Indonesia Magazine Properti Indonesia Magazine
Tanggal / Date: Tanggal / Date:
29 November / November 2024 29 November / November 2024
FIABCI Indonesia - REI Excellence Anugerah Pajak Daerah 2024 /
Award 2024 2024 Regional Tax Award
Gold Winner Kategori Industri - Moderncikande Kepatuhan Dalam Pembayaran Pajak Daerah
Industrial Estate Compliance in Regional Tax Payments
Penerima / Recipient: Penerima / Recipient:
ModernCikande Industrial Estate ModernCikande Industrial Estate
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
FIABCI Indonesia & Real Estate Pemerintah Kabupaten Serang
Tanggal / Date: Serang Regency Government
4 Desember / December 2024 Tanggal / Date:
22 Juli / July 2024
12 PT Modernland Realty Tbk
Page 15
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Keanggotaan Asosiasi
Memberships in Associations
Perseroan / The Company
Real Estate Indonesia (REI) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Indonesian Public Listed Companies Association Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Posisi Perseroan / Company Position Posisi Perseroan / Company Position Posisi Perseroan / Company Position
Anggota / Member Anggota / Member Anggota / Member
Skala Asosiasi / Association Scale Skala Asosiasi / Association Scale Skala Asosiasi / Association Scale
Nasional / National Nasional / National Nasional / National
PT Modernland Realty Tbk 13
Page 16
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
03
Sambutan
Direksi
Message from
the Board of Directors
William Honoris
Direktur Utama
President Director
14 PT Modernland Realty Tbk
Page 17
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Respected Stakeholders,
PT Modernland Realty Tbk memandang keberlanjutan PT Modernland Realty Tbk views sustainability as a
sebagai komitmen pengelolaan bisnis dengan fokus business management commitment with long-term
jangka panjang. Dalam memenuhi komitmen tersebut, focus. In meeting this commitment, the Company is
Perseroan menjalankan strategi bisnis yang tidak implementing business strategies aimed not only to
hanya mengejar pertumbuhan kinerja operasional dan pursue growth in terms of operational and financial
keuangan, tetapi juga pertumbuhan manfaat yang performance but also growth in the provision of benefits
dapat diberikan bagi pemangku kepentingan dan for stakeholders and the environment.
lingkungan hidup.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan tercermin The Company’s commitment to sustainability is reflected
dalam penerapan prinsip environmental, social, in the implementation of environmental, social, and
governance (ESG), yang menjadi landasan utama dalam governance (ESG) principles, serving as the main
setiap langkah yang diambil. Pengelolaan ESG bertujuan foundation for every measure taken. ESG management
untuk mengelola dengan efektif seluruh potensi risiko intend to effectively manage all potential risks related
PT Modernland Realty Tbk 15
Page 18
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
yang berkaitan dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta to economic, social, and environmental aspects, while also
memastikan bahwa strategi keberlanjutan yang diterapkan dapat ensuring the sustainability strategies implemented will be able to
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. provide added value for all stakeholders. This approach not only
Pendekatan ini tidak hanya berfokus pada pencapaian kinerja focuses on achieving financial performance but also committed
keuangan, tetapi juga berkomitmen untuk menjaga kelestarian to environment preservation, and strengthening the Company’s
lingkungan serta memperkuat posisi Perseroan di tengah persaingan position amidst the increasingly tightening competition in the
industri properti yang semakin ketat. property industry.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan senantiasa As part of this commitment, the Company is constantly
mengintegrasikan kebijakan keberlanjutan dengan peraturan integrating sustainability policies with applicable regulations, as
yang berlaku, serta mengacu pada standar internasional seperti well as referring to international standards such as ISO 26000
ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial. Standar ini mencakup on Social Responsibility. There are seven core subjects in this
tujuh subjek inti, yaitu pelibatan masyarakat, kepuasan pelanggan, standard, namely community involvement, customer satisfaction,
pemenuhan hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan yang adil, fulfillment of human rights, fair labor practices, environmental
perlindungan lingkungan, prosedur operasi yang transparan, dan protection, transparent operating procedures, and governance
tata kelola yang berintegritas. Dengan mengikuti pedoman ini, with integrity. By following these guidelines, the Company also
Perseroan turut mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan supports the achievement of Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs), khususnya SDGs Poin 11 yang berkaitan (SDGs), particularly SDG Goal 11 related to Sustainable Cities and
dengan Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan. Melalui Communities. Through the development of inclusive and resilient
pengembangan kawasan hunian yang inklusif dan berdaya guna, residential areas, the Company is committed to creating a more
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan masa depan yang sustainable future for both the business and the general public.
lebih berkelanjutan, baik bagi perusahaan maupun masyarakat
luas.
Nilai Keberlanjutan Perseroan Corporate Sustainability Values
Perseroan meyakini bahwa nilai-nilai perusahaan bukan hanya The Company believes that corporate values are not only
sebagai pedoman perilaku, melainkan juga sebagai fondasi yang behavioral guidelines but also serves as the foundation to supports
mendukung strategi keberlanjutan jangka panjang. Penerapan long-term sustainability strategies. The implementation of TIKED
nilai-nilai TIKED (Tanggung Jawab, Inisiatif, Kerja Sama, Etika, values (Responsibility, Initiative, Teamwork, Ethics, and Discipline)
dan Disiplin) menjadi acuan dalam setiap langkah keberlanjutan serves as a reference in every sustainability effort conducted with
yang dijalankan dengan konsistensi dan tanggung jawab. Nilai consistency and responsibility. The Responsibility and Initiative
Tanggung Jawab dan Inisiatif mendorong Perseroan untuk values drive the Company forward to actively consider the social
secara aktif memperhatikan dampak sosial dan lingkungan dalam and environmental impacts in every business decision, while the
setiap keputusan bisnis, sementara nilai Kerja Sama memperkuat Teamwork value strengthens collaboration with stakeholders in
kolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk mewujudkan realizing the sustainability programs. Additionally, the Ethics and
program-program keberlanjutan. Di samping itu, nilai Etika dan Discipline values become the pillars of integrity, ensuring that all
Disiplin, sebagai pilar integritas, memastikan bahwa seluruh of the sustainability processes are conducted consistently and in
proses keberlanjutan dijalankan dengan konsistensi dan terukur, a measurable manner, to create positive impact benefiting not
guna menciptakan dampak positif yang tidak hanya bermanfaat only the environment and the community, but also supports the
bagi lingkungan dan masyarakat, tetapi juga mendukung Company’s sustainable and highly competitive business growth.
pertumbuhan bisnis Perseroan yang berkelanjutan dan berdaya
saing tinggi.
Respons terhadap Isu terkait Berkelanjutan Responses towards Sustainability-Related
Issues
Isu keberlanjutan yang dihadapi Perseroan saat ini masih berfokus Sustainability issues currently faced by the Company remain
pada dua aspek utama, yaitu sosial dan lingkungan, yang erat focused on two main aspects, namely social and environmental,
kaitannya dengan kegiatan usaha di sektor properti, industri, which are closely related to its business activities in the property,
dan hospitaliti. Dalam aspek sosial, tantangan utama yang industrial, and hospitality sectors. In the social realm, the main
dihadapi mencakup inklusi sosial, akses terhadap fasilitas publik, challenges are social inclusion, access to public facilities, and
serta peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar proyek. improvement of community welfare surrounding project areas.
Menyadari hal tersebut, Perseroan terus memperkuat hubungan Acknowledging this, the Company constantly strengthening
16 PT Modernland Realty Tbk
Page 19
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
harmonis dengan komunitas sekitar dan merespons isu ini melalui harmonious relationships with surrounding communities and
pengembangan fasilitas sosial dan umum yang bermanfaat luas, responding these issues by developing social and public facilities
baik bagi penghuni setempat ataupun masyarakat umum di providing broad benefits, both for local residents and general
sekitar kawasan yang dikembangkan. Upaya ini bertujuan untuk public in the surrounding areas. This effort aims to create an
menciptakan lingkungan yang inklusif dan berdaya guna bagi inclusive and resilient environment for all of the parties involved.
semua pihak yang terlibat.
Sementara itu, dalam aspek lingkungan, isu yang dihadapi Meanwhile, concerning environmental aspect, the issues faced are
mencakup pengelolaan limbah konstruksi, efisiensi penggunaan management of construction waste, efficient use of water and
air dan energi, serta pengurangan jejak karbon. Perseroan energy, and carbon footprint reduction. The Company responds
menanggapi hal ini dengan terus mendorong penerapan prinsip to these issues by continuously promoting the implementation
pembangunan berkelanjutan, yang mencakup penggunaan of sustainable development principles, that include the use of
material ramah lingkungan, integrasi ruang terbuka hijau, serta environmentally friendly materials, integration of green open
desain properti yang mendukung efisiensi energi. Pada level spaces, and property designs that support energy efficiency. At
struktural internal Perseroan, implementasi standar keberlanjutan the Company’s internal structural level, the implementation of
dilakukan melalui kolaborasi aktif antara Dewan Komisari dan sustainability standards is conducted through active collaboration
Direksi dalam mengintegrasikan aspek sosial dan lingkungan between the Board of Commissioners and Board of Directors in
ke dalam setiap kebijakan dan keputusan strategis di seluruh integrating social and environmental aspects into every policy and
level organisasi. Kolaborasi ini mendukung inovasi dalam strategic decision at all organizational levels. This collaboration
pengembangan proyek yang bertanggung jawab secara sosial dan supports innovation in the development of socially responsible
ramah lingkungan, serta memperkuat komitmen Perseroan untuk and environmentally friendly projects, while also reinforcing
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. Company’s commitment to create a positive and sustainable
impact.
Tantangan dan Strategi Keberlanjutan Challenges and Sustainability Strategies
Dalam mewujudkan pertumbuhan yang inklusif dan bertanggung In realizing an inclusive and responsible growth, the Company
jawab, Perseroan memandang pentingnya penerapan ESG secara views it is important to implement an integrated implementation
terpadu. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan untuk menjawab of ESG. This approach is not only intended to address external
tantangan eksternal, tetapi juga untuk memperkuat daya saing challenges but also to strengthen the long-term competitiveness
jangka panjang secara berkesinambungan. in ongoing basis.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Dari sisi ekonomi, ketidakpastian global yang dipicu oleh eskalasi From the economic perspective, global uncertainties ignited by
geopolitik, tekanan inflasi yang berkepanjangan, serta tren suku geopolitical escalation, prolonged inflationary pressures, and
bunga tinggi secara global telah berdampak signifikan terhadap global trend of high interest rates has significantly impacted the
iklim investasi dan stabilitas sektor properti nasional. Penyesuaian investment climate and stability of the national property sector.
kebijakan moneter di dalam negeri, termasuk kenaikan suku Adjustments made to domestic monetary policies, including
bunga acuan Bank Indonesia, turut menimbulkan tekanan increase in Bank Indonesia’s benchmark interest rate, have also
terhadap likuiditas dan meningkatkan beban biaya pinjaman. created pressure on liquidity and increased borrowing costs. As
Sebagai respons strategis, sejak akhir 2024, Perseroan telah a strategic response, since the end of 2024, the Company has
mengimplementasikan langkah-langkah liability management gradually implemented liability management measures, including
secara bertahap, termasuk melalui restrukturisasi pembiayaan, through financing restructuring, renegotiation of interest
negosiasi ulang terhadap beban bunga, serta penguatan struktur expenses, and strengthening of capital structure to improve
modal guna meningkatkan ketahanan neraca keuangan. Di the resilience of its financial position. Also, project portfolio
samping itu, optimalisasi portofolio proyek, efisiensi operasional, optimization, operational efficiency, and product innovation that
serta inovasi produk yang adaptif terhadap kebutuhan pasar is adaptive to market needs become the main focus in maintaining
menjadi fokus utama dalam menjaga kesinambungan usaha serta business continuity and maintaining the trust of investors and
mempertahankan kepercayaan investor dan mitra strategis. strategic partners.
Aspek Sosial Social Aspect
Pada konteks sosial, tantangan utama yang dihadapi Perseroan In the social aspect, the main challenges faced by the Company
berkaitan dengan pemenuhan hak ketenagakerjaan, penciptaan related to fulfillment of labor rights, creation of harmonious
hubungan industrial yang harmonis, serta kontribusi nyata industrial relations, and real contributions to improving the
terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar quality of life of communities surrounding the business areas.
PT Modernland Realty Tbk 17
Page 20
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
kawasan usaha. Menyadari hal tersebut, Perseroan senantiasa Acknowledging this, the Company constantly nurturing a
membangun iklim kerja yang sehat, aman, dan inklusif sebagai healthy, safe, and inclusive work environment as the foundation
fondasi keberlanjutan operasional jangka panjang. Penguatan for long-term operational sustainability. The strengthening of
praktik keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dilakukan secara occupational health and safety (OHS) practices is conducted
konsisten, seiring dengan pengembangan kompetensi dan consistently, in line with the development of human resource
kapasitas sumber daya manusia, agar mampu menjawab tuntutan competencies and capacities in meeting the demands of a
industri yang dinamis. Di sisi lain, komitmen terhadap tanggung dynamic industry. On the other hand, the commitment to social
jawab sosial terus diwujudkan melalui pelaksanaan program responsibility is continuously realized through the implementation
pemberdayaan masyarakat berbasis kebutuhan lokal, dengan of community empowerment programs based on local needs, by
pendekatan partisipatif yang menjunjung kearifan sosial dan using participatory approaches that uphold social and cultural
kultural. Sinergi antara karyawan, mitra kerja, dan komunitas ini wisdom. Synergy between employees, business partners, and
diharapkan mampu menciptakan nilai sosial yang berkelanjutan communities is expected to create sustainable social value, as well
serta memperkuat kepercayaan publik terhadap peran Perseroan as strengthening public trust over the role of the Company as a
sebagai pelaku usaha yang bertanggung jawab. responsible business entity.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Begitupun pada aspek lingkungan, meningkatnya kesadaran Similarly in the environmental aspect, increasing public awareness
masyarakat terhadap isu keberlanjutan serta dorongan global on sustainability issue and global pressure toward net zero emission
menuju target net zero emission menuntut Perseroan untuk targets require the Company to accelerate its transformation
mempercepat transformasi ke arah operasional yang lebih toward more environmentally friendly operations. The shifting
ramah lingkungan. Pergeseran preferensi konsumen terhadap consumer preferences toward properties supporting green
properti yang mendukung gaya hidup hijau, integrasi desain lifestyles, integration of sustainable building designs, optimization
bangunan berkelanjutan, optimalisasi ruang terbuka hijau, serta of green open spaces, and wise management of construction waste
pengelolaan limbah konstruksi secara bijak menjadi prioritas have become top priorities that is continuously strengthened. On
utama yang terus diperkuat. Selain upaya meningkatkan efisiensi top of the efforts to improve resources use efficiency, carbon
penggunaan sumber daya, inisiatif pengurangan emisi karbon emission reduction initiatives is also gradually developed with
juga dikembangkan secara bertahap melalui penerapan teknologi the implementation of energy-efficient technologies and low-
hemat energi dan material konstruksi yang rendah emisi. Dengan emission construction materials. By aligning these environmental
menyelaraskan strategi lingkungan ini ke dalam kebijakan strategies into internal policies and operational processes, the
internal dan proses operasional, Perseroan tidak hanya berupaya Company not only strives to meet regulatory requirements and
memenuhi ketentuan regulator dan ekspektasi pasar, tetapi juga market expectations but also actively contributes in preserving
berkontribusi aktif dalam menjaga keberlangsungan sumber daya resources for future generations.
bagi generasi mendatang.
Pencapaian Target dan Kinerja Keberlanjutan Target Achievement and Sustainability
Performance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menghadirkan kinerja The Company is committed to continuously presenting a
keberlanjutan yang terukur, berdampak, dan berkesinambungan measurable, impactful, and continuous sustainable performance,
dengan pendekatan yang strategis dan adaptif. with strategic and adaptive approach.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Dari sisi ekonomi, pencapaian Perseroan sepanjang tahun berjalan From the economic perspective, Company’s performance
belum sepenuhnya memenuhi ekspektasi yang ditetapkan. Total achievement for the year not fully met the established expectations.
pendapatan mencapai Rp1,02 triliun, mengalami penurunan Total revenue reached Rp1.02 trillion, a 11.69% decrease or only
sebesar 11,69% atau hanya mencapai 45,69% dari target 45.69% of the annual target. This achievement was contributed
tahunan. Pencapaian tersebut berasal dari kontribusi segmen by the residential segment at 71.55%, industrial segment at
residensial sebesar 71,55%, segmen industrial sebesar 13,93%, 13.93%, and hospitality segment at 14.62%. The decreasing
dan segmen hospitaliti sebesar 14,62%. Penurunan pendapatan revenue, coupled with increases in other operational expenses, led
ditambah peningkatan beban operasional lainnya mendorong to net loss for the year of Rp690.86 billion, a 558.95% increase
rugi bersih tahun berjalan sebesar Rp690,86 miliar, meningkat compared to the previous year. This condition was influenced by
558,95% dari tahun sebelumnya. Kondisi ini dipengaruhi oleh external pressures such as geopolitical turmoil, inflation, and high
tekanan eksternal seperti gejolak geopolitik, inflasi, serta tingginya benchmark interest rates, which also led to increased production
18 PT Modernland Realty Tbk
Page 21
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
suku bunga acuan yang turut meningkatkan biaya produksi dan costs and weakened the investment interest. Nevertheless, the
menekan minat investasi. Kendati demikian, Perseroan telah Company has gradually implemented a liability management
menjalankan strategi liability management secara bertahap sejak strategy since end of 2024 as an anticipatory measure in
akhir tahun 2024 sebagai langkah antisipatif untuk menjaga maintaining financial structure resilience and strengthen business
ketahanan struktur keuangan dan memperkuat fundamental fundamentals in the long term.
usaha dalam jangka panjang.
Aspek Sosial Social Aspect
Dalam aspek sosial, Perseroan secara konsisten menjaga In the social aspect, the Company has consistently maintains its
komitmen terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia commitment to improving the quality of human resources and
dan hubungan yang harmonis dengan pemangku kepentingan. nurturing harmonious relationships with stakeholders. Throughout
Sepanjang tahun 2024, program pengembangan kompetensi 2024, the competency development programs were attended by
telah diikuti oleh 1.703 peserta dengan rata-rata pelatihan 1,703 participants, with average training hours per employee
5,59 jam per karyawan. Perseroan juga memastikan penerapan of 5.59. The Company also ensures the implementation of
standar remunerasi yang sesuai dengan ketentuan UMR, serta remuneration standards in line with the regional minimum wage
mendukung pengembangan karier yang setara melalui promosi (UMR) regulations, and supporting equal career development by
bagi 60 karyawan pria dan 21 karyawan wanita. Jumlah pemasok promoting 60 male employees and 21 female employees. The
lokal turut meningkat dari 5 menjadi 9 entitas, dengan nilai number of local suppliers also increased from 5 to 9 entities, with
kontrak mencapai proporsi 36,00% dari total nilai kontrak dengan contract values reaching 36.00% of total value of contracts made
mitra usaha. Perseroan juga menyelenggarakan 32 kegiatan with business partners. The Company also held 32 CSR activities,
CSR dengan total biaya meningkat 11,41% menjadi Rp989,09 with total costs increased by 11.41% to Rp989.09 million. These
juta. Berbagai capaian ini mencerminkan kesungguhan dalam various achievements showcase the Company’s dedication in
memperluas manfaat sosial secara inklusif dan berkelanjutan. expanding social benefits in an inclusive and sustainable manner.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Di bidang lingkungan, Perseroan terus mengintegrasikan praktik In the environmental aspect, the Company continues integrating
ramah lingkungan dalam pengembangan kawasan properti dan environmentally friendly practices into the development of
operasional perusahaan. Seluruh proyek yang dibangun telah property and corporate operations areas. All of the constructed
dilengkapi dengan ruang terbuka hijau serta memanfaatkan projects have been equipped with green open spaces and utilizing
material berkelanjutan seperti expanded polystyrene (EPS). sustainable materials such as expanded polystyrene (EPS). Energy
Efisiensi energi dan air diterapkan melalui desain bangunan and water efficiency are implemented through building designs
yang mendukung pencahayaan alami dan sirkulasi udara, that support natural lighting and air circulation, the use of
penggunaan lampu hemat energi, serta sistem toilet bertekanan energy-saving lamps, and water-saving pressure toilet systems.
air hemat. Dalam operasional, berbagai inisiatif efisiensi dilakukan In operations, various efficiency initiatives are conducted, such as
seperti pengurangan konsumsi BBM melalui telekonferensi dan reducing fuel consumption by using teleconference and managing
pengelolaan penggunaan alat berat secara bijak. Perseroan the use of heavy equipment wisely. The Company is also actively
juga aktif dalam konservasi lingkungan, seperti penanaman involved in environmental conservation, such as tree planting
pohon di Taman Petak Papat dan penanaman mangrove di Desa at Taman Petak Papat and mangrove planting in Lontar Village
Lontar bersama pemerintah daerah dan masyarakat. Seluruh in collaboration with local government and communities. All
inisiatif ini didukung oleh alokasi biaya pengelolaan lingkungan these initiatives are backed by the environmental management
yang mencapai Rp68,50 miliar, sebagai wujud nyata komitmen budget allocation of Rp68.50 billion, as a real commitment
terhadap pelestarian lingkungan dan pencapaian target emisi to environmental preservation and the achievement of lower
yang lebih rendah. emission targets.
Penghargaan Awards
Sebagai bentuk pengakuan atas konsistensi dalam menerapkan As the recognitions for the consistency in implementing the
prinsip keberlanjutan serta komitmen terhadap keunggulan sustainability principles and commitments to excellence in various
di berbagai lini operasional, Perseroan memperoleh sejumlah operational lines, the Company received numerous awards
penghargaan sepanjang tahun 2024 dari berbagai lembaga throughout 2024 from various independent institutions, as
independen, seperti diuraikan berikut. described below.
1. CSR Indonesia Award 2024 dari Media CSR Indonesia 1. CSR Indonesia Award 2024 from Media CSR Indonesia
(MEPRINDO), untuk kategori: (MEPRINDO), for the following categories:
• Best of the Best CSR Indonesia Awards 2024; • Best of the Best CSR Indonesia Awards 2024;
• Gold – Kategori CSR Kebudayaan; • Gold – CSR Cultural Category;
• Silver – Kategori CSR Pendidikan. • Silver –CSR Educational Category.
PT Modernland Realty Tbk 19
Page 22
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
2. Property & Bank Award XVIII dari Majalah Property & Bank 2. Property & Bank Award XVIII from Property & Bank
dan Indonesia myHome, untuk kategori: Magazine and Indonesia myHome, for the category:
• Most Favorite Premium Housing Cluster with Garden • Most Favorite Premium Housing Cluster with Garden
Concept in East Jakarta. Concept in East Jakarta.
3. Human Capital Award 2024 dari Majalah First Indonesia, 3. Human Capital Award 2024 from First Indonesia Magazine,
untuk kategori: for the category:
• The Best Leadership Committed HC of The Year 2024; • The Best Leadership Committed HC of The Year 2024;
• The Best in Team Building Engagement; • The Best in Team Building Engagement;
• The Best Company of Culture & Employee Experience; • The Best Company of Culture & Employee Experience;
• The Best Labor Relation. • The Best Labor Relation.
4. PropertyGuru Indonesia Property Award 2024 dari 4. PropertyGuru Indonesia Property Award 2024 from
PropertyGuru Indonesia, untuk kategori: PropertyGuru Indonesia, for the following categories:
• Winner – Best Mid End Housing Development (Jakarta): • Winner – Best Mid End Housing Development (Jakarta):
Vastu @Jakarta Garden City by PT Modernland Realty Tbk; Vastu @Jakarta Garden City by PT Modernland Realty Tbk;
• Winner – Best Township Development (Jakarta): Jakarta • Winner – Best Township Development (Jakarta): Jakarta
Garden City by PT Modernland Realty Tbk. Garden City by PT Modernland Realty Tbk.
5. Indonesia Halal Industry Award 2024 dari Kementerian 5. Indonesia Halal Industry Award 2024 from Ministry of
Perindustrian Republik Indonesia, untuk kategori: Industry of the Republic of Indonesia, for the category:
• TOP 3 Best Halal Industrial Estate. • TOP 3 Best Halal Industrial Estate.
6. Properti Indonesia Award 2024 dari Majalah Properti 6. Properti Indonesia Award 2024 from Properti Indonesia
Indonesia, untuk kategori: Magazine, for the category:
• The Prospective Premium Housing Cluster in Jakarta – • The Prospective Premium Housing Cluster in Jakarta –
Mahakam The Signature; Mahakam The Signature;
• The Favourite Industrial Park Development in Banten; • The Favourite Industrial Park Development in Banten;
• Mahakam The Signature – The Prospective Premium • Mahakam The Signature – The Prospective Premium
Housing Cluster in Jakarta. Housing Cluster in Jakarta.
7. FIABCI Indonesia - REI Excellence Award 2024 dari FIABCI 7. FIABCI Indonesia - REI Excellence Award 2024 from FIABCI
Indonesia dan Real Estate Indonesia, untuk kategori: Indonesia and Real Estate Indonesia, for the category:
• Gold Winner – Kategori Industri: ModernCikande • Gold Winner – Industry Category: ModernCikande
Industrial Estate. Industrial Estate.
8. Anugerah Pajak Daerah 2024 dari Pemerintah Kabupaten 8. 2024 Regional Tax Award from Serang Regency
Serang, untuk kategori: Government, for the category:
• Penghargaan atas Kepatuhan dalam Pembayaran Pajak • Award for Compliance in Regional Tax Payments.
Daerah.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospect
Direksi meyakini bahwa prospek keberlanjutan Perseroan The Board of Directors sincerely believes that the Company’s
pada tahun 2025 tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang sustainability outlook in 2025 will remains on a promising growth
menjanjikan, sejalan dengan peningkatan kesadaran kolektif path, in alignment with the increasing collective awareness toward
terhadap pembangunan yang inklusif, ramah lingkungan, serta inclusive, environmentally friendly, and sustainable development.
berkelanjutan. Seiring meningkatnya tuntutan terhadap praktik As the demand for responsible business practices increases,
bisnis yang bertanggung jawab, aspek sosial dan lingkungan kini social and environmental aspects now the strategic dimensions
menjadi dimensi strategis dalam memperkuat daya saing dan in strengthening long-term competitiveness and reputation. Such
reputasi jangka panjang. Peluang tersebut mendorong Perseroan opportunities encourage the Company to keep on strengthening
untuk terus memperkuat fondasi keberlanjutan, baik melalui its sustainability foundation, either by improving contributions
peningkatan kontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat to community welfare or through efficiency and innovation
maupun melalui efisiensi dan inovasi yang mendukung supporting wise and responsible resource management.
pengelolaan sumber daya secara bijak dan bertanggung jawab.
20 PT Modernland Realty Tbk
Page 23
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan ke depan, Perseroan As part of its long-term sustainability strategy going forward, the
berkomitmen mengembangkan proyek-proyek properti yang Company is committed to developing property projects that are
tidak hanya adaptif terhadap kebutuhan pasar, tetapi juga selaras not only responsive to market dynamics but also in alignment
dengan prinsip lingkungan hidup yang berkelanjutan. Pendekatan with principles of environmental preservation. This approach is
ini diwujudkan melalui peningkatan kualitas ruang terbuka hijau, realized through the improvement of green open spaces, the use
adopsi material ramah lingkungan, serta efisiensi energi dan air of environmentally-friendly materials, as well as energy and water
di setiap proyek. Di sisi sosial, penguatan hubungan industrial, efficiency in every project. In the social side, the strengthening
pemberdayaan masyarakat sekitar, serta peningkatan kompetensi of industrial relations, empowerment of the surrounding
dan kesejahteraan karyawan akan terus menjadi prioritas utama. communities, as well as improvement of employee competencies
Dengan strategi yang berorientasi pada keberlanjutan dan and welfare will remain as top priorities. With strategies oriented
inklusivitas, Perseroan optimis dapat menjawab tantangan masa toward sustainability and inclusiveness, the Company is confident
depan sekaligus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan it will be able to meet future challenges and create long-term
bagi seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
Penutup Closing
Peran pemangku kepentingan dalam membentuk perjalanan The role of stakeholders in shaping the Company’s sustainability
keberlanjutan Perseroan hingga saat ini sangatlah penting. journey up to this point is very critical. On this occasion, the
Melalui kesempatan ini, Perseroan mengapresiasi dan Company would like to expresses its appreciation and extend a
menyampaikan terima kasih atas dukungan, kerja sama, dan gratitude for all of the supports, collaboration, and trust provided,
kepercayaan yang diberikan, baik secara langsung maupun tidak both directly and indirectly. Such supports has been endless
langsung. Dukungan tersebut menjadi motivasi bagi Perseroan motivation for the Company to keep on delivering value in a
untuk terus memberikan manfaat secara bertanggung jawab dan responsible and sustainable manner across all aspects.
berkelanjutan dari segala aspek.
Atas nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
PT Modernland Realty Tbk,
William Honoris
Direktur Utama / President Director
PT Modernland Realty Tbk 21
Page 24
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Penentuan Isi dan Topik Material Dalam Laporan Keberlanjutan
Determination of Material Content and Topics in the Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Kami memiliki pemangku kepentingan yang berperan terhadap We engage with stakeholders who play a critical role in managing
pengelolaan isu yang relevan terhadap keberlanjutan usaha issues relevant to the Company’s business sustainability. These
Perseroan. Keberadaan pemangku kepentingan dapat stakeholders’ involvement provides valuable perspectives through
memberikan sudut pandang melalui berbagai kegiatan pelibatan various engagement activities, including regular meetings,
melalui pertemuan berkala, seminar, workshop, maupun seminars, workshops, and grievance-handling mechanisms. The
sarana penanganan pengaduan. Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to addressing stakeholder needs as part
memenuhi kebutuhan-kebutuhan para pemangku kepentingan of its efforts to distribute the benefits generated by its business
sebagai bentuk distribusi manfaat dari kegiatan usaha yang activities.
dijalankan.
Pemangku kepentingan Perseroan ditetapkan dengan mengacu The Company identifies its stakeholders based on the criteria
kepada kriteria yang terdapat pada AA1000 Stakeholder Engagement outlined in the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES)
Standard (SES) 2015, yang ditunjukkan sebagai berikut. 2015, as follows.
Pengaruh Pihak tersebut memiliki pengaruh terhadap keberlangsungan usaha Perseroan.
Influence The party has impact on the Company’s business sustainability.
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung
Ketergantungan maupun tidak langsung, atau sebaliknya.
Dependency
The Company has dependency on the party, either directly or indirectly, or vice versa.
Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang,
Tanggung Jawab terhadap pihak tersebut.
Responsibility The Company has current or future responsibility to the party.
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial,
Perhatian atau lingkungan hidup tertentu.
Attention The party requires attention from the Company regarding certain economic, social,
or environmental issues.
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru terhadap isu penting yang
Perspektif relevan.
Perspective The party can provide new perspectives that previously were not available on
important issues that are relevant.
Perseroan telah mengidentifikasi kelompok pemangku The Company has identified stakeholder groups based on these
kepentingan berdasarkan kriteria tersebut, yang disertai dengan criteria, along with their respective needs and the corresponding
kebutuhan masing-masing kelompok serta respon pemenuhannya, responses to fulfill them, as outlined below.
sebagaimana ditunjukkan berikut.
22 PT Modernland Realty Tbk
Page 25
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Engagement
Kebutuhan Respon terhadap
Frekuensi
Dasar Pemilihan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Metode Pendekatan Pelaksanaan
Basis of Kepentingan Kepentingan
Stakeholder Engagement Frequency of
Selection Shareholders’ Response to Stakeholders’
Implementation
Expectations Expectations
Pemegang Saham / Shareholders
• Pengaruh; • Kondisi keuangan • Merumuskan strategi untuk • Melakukan pemutakhiran Sepanjang tahun
• Tanggung Perseroan; serta meningkatkan kinerja informasi kinerja keuangan; atau sesuai
jawab; • Akuntabilitas dari Perseroan; serta • Menyampaikan Laporan Tahunan kebutuhan.
• Perspektif. kinerja terhadap • Menerapkan kegiatan bisnis dan Laporan Keberlanjutan;
aspek sosial, yang berkelanjutan. • Mengadakan pertemuan dengan
lingkungan, dan tata para Pemegang Saham; serta
kelola. • Memuat berbagai informasi pada
kolom “Investor Relations” yang
terdapat di website Perseroan.
• Influence; • Financial • Formulate strategies to • Updating financial performance Throughout the
• Responsibility; performance of the improve the Company’s information; reporting year or as
• Perspective. Company’s; and performance; and • Submitting Annual Report and needed.
• Accountability of • Implementation of sustainable Sustainability Report;
the Company’s business activities. • Carrying out meetings with
performance to Shareholders; and
social, environmental • Publishing various information to
and governance “Investor Relations” page on the
aspects. Company’s website.
Pemerintah dan Regulator/ Government and Regulator
• Pengaruh; • Kepatuhan terhadap • Mengikuti perkembangan • Menyampaikan laporan kinerja Sepanjang setiap
• Tanggung peraturan; peraturan terbaru dan dan kepatuhan Perseroan; tahun atau sesuai
jawab. • Penerimaan pajak; memastikan pemenuhan • Melakukan pembayaran dan kebutuhan.
serta seluruh peraturan yang pelaporan pajak; serta
• Pemenuhan berlaku; serta • Melakukan sertifikasi dan
ketentuan izin • Membayar kewajiban kepada penilaian oleh pihak independen.
usaha. pihak yang berwenang secara
teratur dan sesuai aturan.
• Influence; • Compliance • Follow the development of • Submitting performance reports Throughout the
• Responsibility. with applicable the latest regulations and and compliance reports of the reporting year or as
regulations; ensure compliance with all Company; needed.
• Tax revenue; and applicable regulations; and • Carrying out tax payments and
• Fulfillment of • Regular obligatory tax reporting; and
business license payment to the authorities • Carrying out certification and
requirements. and according to regulations. assessment conducted by an
independent party.
Karyawan / Employees
• Pengaruh; • Praktik kerja yang • Memenuhi perjanjian dan • Menyampaikan informasi terbaru Sepanjang tahun
• Tanggung adil; prosedur kerja terkait tentang Perseroan kepada seluruh atau sesuai
jawab; • Pengembangan karyawan; karyawan; kebutuhan.
• Ketergantungan; kompetensi dan • Melakukan kegiatan • Melaksanakan program pelatihan,
• Perhatian. karier; serta pengembangan kompetensi termasuk pendidikan intensif bagi
• Pemenuhan aspek dan promosi atau mutasi; serta calon pemimpin yang potensial;
kesehatan dan • Menciptakan lingkungan kerja • Menyosialisasikan dan
keselamatan kerja. yang aman, dilengkapi dengan menyediakan sarana dan
berbagai fasilitas dan peralatan prasarana kesehatan dan
Kesehatan dan keselamatan keselamatan kerja bagi seluruh
kerja yang memadai. karyawan Perseroan; serta
• Menyiapkan whistleblowing
system sebagai sarana pelaporan
terkait praktik tidak adil atau
tidak sesuai dengan peraturan di
lingkungan kerja.
• Influence; • Fair employment • Comply with agreements and • Providing the latest information on Throughout the
• Responsibility; practices; work procedures related to the Company to all employees; reporting year or as
• Dependency; • Competence and employees; • Conducting training programs, needed.
• Attention. career development; • Conduct competency including intensive trainings for
and development programs and potential leaders;
• Fulfillment of facilitating promotions or • Disseminating and providing
occupational health transfers; and occupational health and safety
and safety aspects. • Create a safe work facilities and infrastructure for all
environment equipped with employees of the Company; and
adequate occupational health • Providing a whistleblowing system
and safety facilities and as a means of reporting on unfair
equipment. practices or violations in the work
environment.
PT Modernland Realty Tbk 23
Page 26
Sambutan Direksi
Message from the Board of Directors
Kebutuhan Respon terhadap
Frekuensi
Dasar Pemilihan Pemangku Kebutuhan Pemangku
Metode Pendekatan Pelaksanaan
Basis of Kepentingan Kepentingan
Stakeholder Engagement Frequency of
Selection Shareholders’ Response to Stakeholders’
Implementation
Expectations Expectations
Mitra Usaha / Work Partners
• Ketergantungan; • Pengadaan barang/ • Melakukan proses tender • Melakukan proses tender sesuai Sepanjang tahun.
• Tanggung jasa yang adil dan yang terbuka dan adil; serta peraturan dan ketentuan yang
jawab; bertanggung jawab; • Melakukan kerja sama yang berlaku di Perseroan; serta
• Perhatian. serta jujur dan sesuai dengan • Memenuhi kesepakatan dan
• Kepastian hukum. kesepakatan yang diatur seluruh kewajiban yang dimiliki
kedua pihak. masing-masing pihak.
• Dependency; • Fair and responsible • Conduct open and fair tender • Conducting the tender process in Throughout the
• Responsibility; procurement of processes; and accordance with the applicable reporting year
• Attention. goods/services; and • Conduct fair cooperation regulations and provisions of the
• Legal certainty. and follow the agreement Company; and
arranged by both parties. • Fulfilling agreements and all
obligations of each party.
Pelanggan / Customers
• Ketergantungan; • Kualitas produk dan • Menerapkan mekanisme • Memutakhirkan informasi pada Sepanjang tahun
• Tanggung layanan; serta kontrol yang ketat terhadap website Perseroan; atau sesuai
jawab; • Kegiatan bisnis yang kualitas produk/layanan; • Menyampaikan Laporan Tahunan kebutuhan.
• Perhatian. berkelanjutan. • Menyediakan berbagai dan Laporan Keberlanjutan; serta
informasi terkait produk/ • Mengadakan pertemuan dengan
layanan Perseroan kepada para pelanggan.
pelanggan secara jujur; serta
• Mengelola kegiatan bisnis
yang berkelanjutan.
• Dependency; • Quality of products • Implement a strict control • Updating information on the Throughout the
• Responsibility; and services; and mechanism for product/service Company’s website; reporting year or as
• Attention. • Sustainable business quality; • Submitting Annual Report and needed.
activities. • Provide various proportionate Sustainability Report; and
information related to the • Conducting meetings with
Company’s products/services customers.
to customers; and
• Manage sustainable business
activities.
Masyarakat / Community
• Tanggung • Pemberdayaan • Melibatkan masyarakat lokal • Melakukan berbagai program PPM; Sesuai rencana
jawab; ekonomi melalui kesempatan kerja • Melakukan berbagai inovasi pelaksanaan
• Perhatian; masyarakat; serta dan program pemberdayaan dalam kegiatan operasional untuk program atau sesuai
• Perspektif. • Penanganan dampak Masyarakat (PPM); serta mengurangi dampak lingkungan; kebutuhan.
sosial. • Melakukan kegiatan serta
tanggung jawab sosial • Menyediakan sarana pengaduan
perusahaan. bagi masyarakat.
• Responsibility; • Community • Engage local communities • Conducting various community According to
• Attention; economic via job opportunities and empowerment programs; the program
• Perspective. empowerment; and community empowerment • Carrying out various innovations implementation plan
• Social impact programs; and in operational activities to reduce or as needed.
management. • Carry out corporate social environmental impact; and
responsibility activities. • Providing grievances facilities for
the community.
Media
Tanggung jawab. Perkembangan informasi Menyediakan informasi yang • Melakukan pemutakhiran Sesuai kebutuhan.
terkait kinerja Perseroan. relevan, jujur, dan tepat waktu. informasi secara berkala pada
website Perseroan; serta
• Melaksanakan siaran pers dan/
atau media gathering.
Responsibility. Information development Provide relevant, honest, and • Updating information on the As needed.
related to the Company’s timely information. Company’s website periodically;
performance. and
• Carrying out press releases and/or
media gatherings.
24 PT Modernland Realty Tbk
Page 27
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Penentuan Topik Material dalam Pelaporan Determination of Material Topics in
Reporting
Perseroan senantiasa memastikan informasi dan data yang dimuat The Company consistently ensures that the information and data
dalam Laporan Keberlanjutan ini telah sesuai dengan isu-isu presented in this Sustainability Report align with key issues relevant
penting yang relevan dengan kondisi usaha yang terkait dengan to business conditions and stakeholder interests. Therefore, we
kepentingan pemangku kepentingan perusahaan. Oleh karena have identified material topics as the focus of discussion, ensuring
itu, kami telah menetapkan topik material yang akan menjadi that the information in this report is structured and aligned with
fokus pembahasan, sehingga informasi yang disampaikan dalam the Company’s sustainability objectives.
laporan ini dapat disusun secara terarah sesuai dengan tujuan
keberlanjutan Perseroan.
Daftar Topik Material serta Batasan Dampak
List of Material Topics and Boundaries of Impacts
Batasan Dampak
Boundaries of Impacts
Topik Material Alasan Bersifat Material Perseroan dan
Material Topics Materiality Base Eksternal Perseroan
Entitas Anak
External of the
The Company and
Company
Subsidiaries
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja Ekonomi Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan bertujuan utama untuk
menghasilkan kinerja ekonomi yang mendukung keberlanjutan usaha
sekaligus besaran manfaat bagi para pemangku kepentingan.
Economic The Company's business activities are primarily aimed at generating
Performance economic performance that supports business sustainability while
maximizing benefits for stakeholders.
Aspek Sosial / Social Aspect
Kesehatan dan Perseroan berkomitmen mengelola risiko untuk memitigasi insiden kecelakaan
Keselamatan Kerja dengan penyediaan lingkungan kerja yang menegakkan aspek kesehatan
dan keselamatan kerja (K3) sesuai standar dan peraturan yang berlaku.
-
Occupational Health The Company is committed to managing risk to mitigate workplace accidents
and Safety by providing a work environment that upholds occupational health and safety
(OHS) standards in accordance with applicable regulations.
Kesetaraan Gender Pengelolaan ketenagakerjaan dilakukan secara bertanggung jawab
dengan memenuhi seluruh hak yang dimiliki karyawan, termasuk
kesetaraan untuk bekerja di Perseroan.
Gender Equality Employment management is carried out responsibly by fulfilling the
employees' rights including equal opportunities to work at the Company.
Pengembangan Kesejahteraan masyarakat di sekitar Perseroan merupakan salah satu
dan Pemberdayaan indikator keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan yang diupayakan
Masyarakat melalui berbagai kegiatan pelibatan masyarakat.
-
Community The well-being of communities surrounding the Company is a key
Development indicator of the successful implementation of sustainability principles,
and Empowerment which is pursued through various community engagement initiatives.
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Pengelolaan dan Dampak yang dihasilkan dari kegiatan usaha harus dikelola dengan penuh
Pemantauan tanggung jawab untuk meminimalkan potensi degradasi lingkungan
Lingkungan serta memastikan pelaksanaannya berjalan secara efektif sesuai dengan
peraturan dan kebijakan yang berlaku. -
Environmental The impacts of business activities must be managed responsibly to
Management and minimize potential environmental degradation and ensure effective
Monitoring implementation in compliance with applicable regulations and policies.
Tata Kelola Keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan pada seluruh aspek bisnis
Keberlanjutan didukung oleh penyelenggaraan tata kelola keberlanjutan yang mengelola
berbagai risiko secara terintegrasi.
Sustainability The successful implementation of sustainability principles across all
Governance business aspects is supported by sustainable governance, which integrates
risk management comprehensively.
PT Modernland Realty Tbk 25
Page 28
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile 04
Identitas Perusahaan
Company Identity
Alamat Kantor Pusat Status Perusahaan
Head Office Company Status
Green Central City Perusahaan terbuka yang menjual saham dan obligasi.
Commercial Area Lt. 5 Public company with listed shares and bonds.
Jl. Gajah Mada No. 188
Jakarta Barat 11120, Indonesia
+6221 2936 5888 Tanggal Pendirian
+6221 2936 9999 Date of Establishment
corporate@modernland.co.id
8 Agustus 1983
www.modernland.co.id
8 August 1983
Media Sosial Dasar Hukum Pendirian
Social Media Legal Basis of Establishment
PT. Modernland Realty, Tbk Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 15 tanggal 8 Agustus
1983 oleh Hendra Karyadi, SH yang telah mendapat pengesahan
PT Modernland Realty Tbk
dari Menteri Kehakiman melalui Surat Keputusan No. C2-7390.
PT. Modernland Realty, Tbk HT.01.01 tanggal 12 November 1983.
@modernlandrealty Deed of Limited Liability Company Establishment No. 15 dated 8
August 1983 by Hendra Karyadi, SH, ratified by the Minister of
Justice through Decree No. C2-7390.HT.01.01 dated 12 November
1983.
26 PT Modernland Realty Tbk
Page 29
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Modal Ditempatkan
Modal Dasar
dan Disetor Penuh Authorized Capital
Issued and Fully Paid Capital
Rp2,330,844,837,094,- Rp6,000,000,000,000,-
Bidang Usaha
Line of Business Kode Saham
Share Code
Pembelian, penjualan, persewaan, dan pengoperasian real stat,
MDLN
baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, seperti bangunan
apartemen, bangunan hunian, dan bangunan non-hunian (seperti
fasilitas penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan, dan
lainnya), serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen dengan Kepemilikan Saham
atau tanpa perabotan untuk digunakan secara permanen, baik Share Ownership
dalam bulanan atau tahunan. Termasuk kegiatan penjualan
tanah, pengembangan gedung untuk dioperasikan sendiri (untuk 13.60%
penyewaan ruang di gedung tersebut), pembagian real estat menjadi
tanah kavling tanpa pengembangan lahan, dan pengoperasian 15.29%
kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah.
47.29%
Purchase, sale, rental, and operation of real estate, both owned 9.79%
and rented, such as apartment buildings, residential buildings,
and non-residential buildings (such as storage/warehouse 7.44%
facilities, malls, shopping centers, etc.), housing and furnished 6.59%
or unfurnished flats or apartments for permanent occupancy,
either monthly or yearly. Also carries out land sales activities,
building development for private operation (for the rental of
PT Honoris Corporindo Pratama
spaces in the building), dividing real estate into plots without land
development, and operating residential areas for movable houses. PT Panin Sekuritas Tbk
Haiyanto
AA Land Pte Ltd Singapura
Woodside Global Ventures Inc
Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%)
Public (each less than 5%)
PT Modernland Realty Tbk 27
Page 30
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Total Aset Sebelum
Kepemilikan
Eliminasi Status
Saham
Nama Domisili Bidang Usaha (Juta Rp) Operasional
Share
Name Domicile Line of Business Total Assets Before Operational
Ownership
Elimination Status
(%)
(Rp Million)
Kepemilikan Langsung / Direct ownership
Real Estat Beroperasi sejak 2008
PT Mitra Sindo Sukses Jakarta 1,457,364 100.00
Real Estate Operating since 2008
Real Estat Beroperasi sejak 2008
PT Mitra Sindo Makmur Jakarta 878,841 100.00
Real Estate Operating since 2008
Real Estat Beroperasi sejak 2008
PT Modern Industrial Estat Banten 5,665,442 100.00
Real Estate Operating since 2008
Manufaktur Beroperasi sejak 2011
PT Modern Panel Indonesia Tangerang 110,416 100.00
Manufacturing Operating since 2011
Perhotelan Beroperasi sejak 2011
PT Modern Mutiara Makmur Jakarta 138,157 100.00
Hotels Operating since 2011
Beroperasi sejak 2012
PT Modern Graha Lestari Jakarta Holding 2,491,064 100.00
Operating since 2012
Beroperasi sejak 2013
Modernland Overseas Pte Ltd Singapura Holding 4,500,750 100.00
Operating since 2013
Beroperasi sejak 2014
Marquee Land Pte Ltd Singapura Holding 848,948 100.00
Operating since 2014
Beroperasi sejak 2018
JGC Ventures Pte Ltd Singapura Holding 2,603,939 100.00
Operating since 2018
Jasa Belum Beroperasi
PT Modern Mitra Pratama Jakarta 1,418 100.00
Services Not Yet Operating
Real Estat Belum Beroperasi
PT Modern Mitrakarya Serasi Banten 50,729 99.92
Real Estate Not Yet Operating
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Industrial Estat / Indirect Ownership through PT Modern Industrial Estat
Real Estat Beroperasi sejak 2007
PT The New Asia Industrial Estate Banten 707,579 100.00
Real Estate Operating since 2007
Real Estat Beroperasi sejak 2013
PT Bekasi Development Bekasi 221,691 100.00
Real Estate Operating since 2013
Real Estat Beroperasi sejak 2014
PT Mega Agung Nusantara Bekasi 580,607 100.00
Real Estate Operating since 2014
Real Estat Belum Beroperasi
PT Alismi Kencana Jakarta 8,074 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Real Estat Belum Beroperasi
PT Selaras Bangun Multijaya Bekasi 6,721 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Cikanindo Mega Realti Banten 96,956 100.00
Real Estate Operating since 2019
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Bentara Grha Cikanindo Banten 45,165 100.00
Real Estate Operating since 2007
PT Pesanggrahan Karya Real Estat Belum Beroperasi
Banten 528 100.00
Cikanindo Real Estate Not Yet Operating
Real Estat Belum Beroperasi
PT Mitrakarya Estat Cikanindo Banten 500 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Real Estat Belum Beroperasi
PT Citra Sejahtera Pratama Banten 177,804 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Pengelolaan Limbah
Industri Belum Beroperasi
PT Solusi Prima Limbah Industri Banten 18,835 100.00
Industrial Waste Not Yet Operating
Management
28 PT Modernland Realty Tbk
Page 31
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Total Aset Sebelum
Kepemilikan
Eliminasi Status
Saham
Nama Domisili Bidang Usaha (Juta Rp) Operasional
Share
Name Domicile Line of Business Total Assets Before Operational
Ownership
Elimination Status
(%)
(Rp Million)
Beroperasi sejak 2023
PT Multi Tirta Mandiri Banten Water Treatment 61,136 90.00
Operating since 2023
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Mega Agung Nusantara / Indirect Ownership through PT Mega Agung Nusantara
Real Estat Belum Beroperasi
PT Mega Agung Liong Nusantara Bekasi 105,754 100.00
Real Estate Not Yet Operating
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Mutiara Makmur / Indirect Ownership through PT Modern Mutiara Makmur
Perhotelan Beroperasi sejak 2018
PT Modern Asia Hospitaliti Jakarta 127,662 100.00
Hotels Operating since 2018
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Graha Lestari / Indirect Ownership through PT Modern Graha Lestari
Real Estat Beroperasi sejak 2013
PT Pertiwi Development Bekasi 263,470 100.00
Real Estate Operating since 2013
Real Estat Beroperasi sejak 2013
PT Bagasasi Inti Pratama Bekasi 1,184,607 100.00
Real Estate Operating since 2013
Real Estat Beroperasi sejak 2011
PT Golden Surya Makmur Serang 56,429 100.00
Real Estate Operating since 2011
Real Estat Beroperasi sejak 2012
PT Terus Maju Perkasa Jakarta 11,902 100.00
Real Estate Operating since 2012
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Griya Sukamanah Permai Bekasi 449,930 100.00
Real Estate Operating since 2019
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Bisnis Lancar Makmur Jakarta 384,888 100.00
Real Estate Operating since 2019
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Sentralindo Karunia Lestari Jakarta 143,652 100.00
Real Estate Operating since 2019
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Modernland Overseas Pte Ltd / Indirect Ownership through Modernland Overseas Pte Ltd
Beroperasi sejak 2013
Mland Singapore Pte Ltd Singapura Holding 4,474,069 100.00
Operating since 2013
Kepemilikan Tidak Langsung melalui Marquee Land Pte Ltd / Indirect Ownership through Marquee Land Pte Ltd
Beroperasi sejak 2014
Castleland Singapore Pte Ltd Singapura Holding 2,621,658 100.00
Operating since 2014
Kepemilikan Tidak Langsung melalui JGC Ventures Pte Ltd / Indirect Ownership through JGC Ventures Pte Ltd
Beroperasi sejak 2018
MDLN Holding Pte Ltd Singapura Holding 2,603,837 100.00
Operating since 2018
Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Modern Mitra Pratama
Perusahaan
Belum Beroperasi
PT Mitra Pratama Finance Jakarta Pembiayaan 924 90.00
Not Yet Operating
Finance Company
Perdagangan dan
Belum Beroperasi
PT Mitra Aplikasi Kosmo Indonesia Jakarta Jasa 250 100.00
Not Yet Operating
Trading and Service
Entitas Asosiasi
Real Estat Beroperasi sejak 2019
PT Lotte Land Modern Realty Jakarta 964,666 40.00
Real Estate Operating since 2019
Real Estat Beroperasi sejak 2018
PT Waskita Modern Realti Bekasi 465,902 40.00
Real Estate Operating since 2018
PT Modernland Realty Tbk 29
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
Peringkat Perusahaan Company Rating
Peringkat Ca / Ca Rating
Perubahan yang Bersifat Signifikan Significant Changest
Tidak ada perubahan yang signifikan mengenai wilayah There were no significant changes in the Company's operational
operasional, struktur Pemegang Saham perusahaan, serta jaringan areas, Shareholder structure, or supply chain network throughout
rantai pasokan Perseroan pada sepanjang tahun 2024. 2024.
Skala Organisasi
Organizational Scale
Satuan
Uraian 2024 2023 2022 Description
Unit
Jumlah Aset 13,561,474 13,688,938 13,528,169 Total Assets
Jumlah Liabilitas 10,108,095 9,572,111 9,302,636 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 3,453,379 4,116,827 4,225,533 Total Equity
Pendapatan Juta Rp 1,017,570 1,152,308 1,098,860 Revenues
Rp Million
Beban Pokok
(563,157) (614,509) (535,870) Cost of Revenues
Pendapatan
(Rugi) Laba Bersih Operating (Loss) Profit
(690,855) (104,841) 20,171
Tahun Berjalan for the Year
Laba Bersih per Saham
Rp (57.78) (8.25) 1.63 Earnings per Share
Dasar
Jumlah Entitas Anak dan Asosiasi / Total Subsidiaries and Associated Entities
Kepemilikan Secara
11 11 11 Directly Owned
Langsung
Perusahaan
Kepemilikan Secara
Company 26 26 24 Indirectly Owned
Tidak Langsung
Entitas Asosiasi 2 2 2 Associated Entity
30 PT Modernland Realty Tbk
Page 33
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Komposisi Karyawan Employee Composition
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan [S-01]
Total Employees by Position Level
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Executive Level:
Komisaris 4 1 5 6 1 7 6 1 7
Commissioner
Senior Level:
Kepala Perusahaan 1 - 1 1 - 1 1 - 1
Company Head
Senior Level:
Wakil Kepala Perusahaan 1 - 1 1 - 1 1 - 1
Deputy Company Head
Mid Level:
Kepala Divisi 26 1 27 17 1 18 23 1 24
Division Head
Mid Level:
Kepala Departemen 96 32 128 98 27 125 98 27 125
Department Head
Mid Level:
Kepala Bagian 134 39 173 115 32 147 114 32 146
Section Head
Mid Level:
Kepala Unit 165 61 226 211 69 280 224 69 293
Unit Head
Entry Level:
Anggota 277 96 373 266 79 345 276 79 355
Member
Total 704 230 934 715 209 924 743 209 952
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Total Employees by Employment Status
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Tetap
355 75 430 342 69 411 344 69 413
Permanent
Tidak Tetap
349 155 504 373 140 513 399 140 539
Temporary
Total 704 230 934 715 209 924 743 209 952
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Total Employees by Level of Education
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Doktor
1 - 1 1 - 1 1 - 1
Doctorate
Pascasarjana
22 6 28 23 5 28 23 5 28
Postgraduate
Sarjana
244 115 359 239 97 336 239 97 336
Undergraduate
Diploma 29 19 48 55 28 83 55 28 83
SLTA
333 82 415 334 74 408 357 74 431
High school
PT Modernland Realty Tbk 31
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
SD-SLTP
75 8 83 63 5 68 68 5 73
Elementary & Secondary School
Total 704 230 934 715 209 924 743 209 952
Jumlah Karyawan Berdasarkan Penggunaan Tenaga Kerja
Total Employees by Origin
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Nasional
702 230 932 714 209 923 741 209 950
Local
Asing
2 - 2 1 - 1 2 - 2
Foreign
Total 704 230 934 715 209 924 743 209 952
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia
Total Employees by Age
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
≥ 55 Tahun / Years Old 54 7 61 54 7 61 56 7 63
46-54 Tahun / Years Old 239 26 265 243 24 267 252 24 276
36-45 Tahun / Years Old 204 55 259 207 50 257 215 50 265
26-35 Tahun / Years Old 154 94 248 156 85 241 163 85 248
18-25 Tahun / Years Old 53 48 101 55 43 98 57 43 100
Total 704 230 934 715 209 924 743 209 952
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia dan Level jabatan Tahun 2024 [S-02]
Total Employees by Age and Job Level in 2024
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Usia Jumlah
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
≥ 55 Tahun / Years Old 4 1 - - 38 6 12 - 61
46-54 Tahun / Years Old - - 2 - 130 22 107 4 265
36-45 Tahun / Years Old - - - - 115 30 89 25 259
26-35 Tahun / Years Old - - - - 98 59 56 35 248
18-25 Tahun / Years Old - - - - 40 16 13 32 101
Jumlah 4 1 2 - 420 133 277 96 934
Tingkat Perputaran Karyawan [S-03]
Employee Turnover Rate
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Jumlah SDM Baru
106 56 152 100 73 173 135 69 204
Total New HR
Jumlah SDM Baru terhadap
Jumlah Karyawan 16.27% 18.72% 21.43%
Total New HR to Total Employees
32 PT Modernland Realty Tbk
Page 35
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
2024 2023 2022
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Male Female Male Female
Jumlah SDM yang Keluar
99 54 153 92 49 141 84 32 116
Total Outgoing HR
Habis Masa Kerja
15 4 19 7 2 9 30 11 41
End of Employment
Putus Hubungan Kerja
21 14 35 10 3 13 51 21 72
Work Termination
Pensiun
11 4 15 8 1 9 1 - 1
Retirement
Lainnya
52 32 84 67 4 110 2 - 2
Others
Jumlah SDM
934 924 952
Total HR
Tingkat Perputaran Karyawan
16.47% 15.03% 12.62%
Turnover Rate
Jumlah SDM Keluar terhadap
Jumlah Karyawan
16.38% 15.26% 12.18%
Total Outgoing HR to Total
Employees
Jumlah Karyawan Sementara
Total Temporary Employees
2024 2023 2024
Uraian
Description Pria Wanita Wanita Pria Pria Wanita
Total Total Total
Male Female Female Male Male Female
Outsource 1,130 64 1,194 1,049 77 1,126 1,125 64 1,189
Harian Lepas
195 41 236 202 50 252 215 53 268
Daily Pass
Mitra
22 239 261 23 258 281 23 196 219
partners
Magang
29 30 59 20 23 43 15 33 48
Internship
Jumlah
1,376 374 1,750 1,294 408 1,702 1,378 346 1,724
Total
Proporsi Karyawan Sementara
Terhadap Jumlah Karyawan
187.37% 184.20% 181.09%
Proportion of Temporary
Employees to Total Employees
PT Modernland Realty Tbk 33
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, serta Nilai dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values and Culture
Penanaman bibit
Planting the Seeds
Visi Memperkuat inti
Vision Strengthening the Core
Memberikan kontribusi kepada
masyarakat dengan menciptakan
pembangunan perkotaan dan industri Mengambil lompatan
yang ideal. Visi ini diimplementasikan jauh ke depan
melalui 3 tahapan pertumbuhan, yaitu: Taking a Leap Forward
Contribute to society by creating ideal
urban and industrial development. This
vision is implemented through 3 stages of
growth, namely:
Nilai dan Budaya Perusahaan
Modernland telah mengadopsi “TIKED” sebagai nilai dan budaya perusahaan untuk membentuk
pola perilaku karyawan yang mendukung kinerja dan penerapan prinsip keberlanjutan Perseroan,
sebagaimana ditunjukkan berikut.
T I
Tanggung Jawab Inisiatif
Responsibility Initiative
Proaktif dalam menjalankan fungsi
Setiap karyawan senantiasa jabatan dan tugas, serta kreatif
bertanggung jawab dalam mengembangkan pemikiran
menjaga dan menjalankan maupun gagasan positif untuk
komitmen tugas hingga tuntas. mencapai hasil yang terbaik.
Every employee is always responsible Proactive in carrying out office duties
for maintaining and carrying out their and functions, as well as creatively
task commitments to completion. developing positive thoughts and
ideas to achieve the best results.
34 PT Modernland Realty Tbk
Page 37
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Misi Menyiapkan cadangan lahan yang mendukung
pertumbuhan jangka panjang
Mission Secure land banks for long term growth;
Menyediakan rumah hunian dan lahan industri
yang berkualitas bagi pelanggan kami dengan
nilai properti yang terus meningkat melalui
pengembangan infrastruktur dan pengelolaan
Aksi korporasi
kelas dunia:
Providing our customer with quality homes and Corporate action
industrial land with continuously increasing
property values through world class infrastructures
development and management:
Memulai dari bawah untuk membangun
sesuatu yang besar
Starting from scratch to build something big
Memilih human capital terbaik
Selecting the best human capital.
Corporate Values and Culture
Modernland has adopted “TIKED” as the corporate values and culture to form employee behavior
patterns that support the Company’s performance and implementation of the Company’s
sustainability principles, as shown below.
K E D
Kerja Sama Etika Disiplin
Collaboration Ethics Discipline
Mampu menumbuhkan Berperilaku sopan, ramah, dan
kepercayaan serta bersikap bermartabat sesuai dengan aturan, Patuh dalam menjalankan aturan
memberi dan menerima (take pedoman dan norma yang berlaku. yang telah ditetapkan Perseroan.
and give) dalam membangun Be polite, friendly, and dignified in Obedient in carrying out the rules set
kekompakan tim. accordance with the prevailing rules, by the Company.
Able to foster trust and take-and-give guidelines, and norms.
attitude in building team cohesiveness.
PT Modernland Realty Tbk 35
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa
Products and Services
Jakarta Garden City Modern Hill
Kota Modern Modern Park
Affordable Housing (Puri Kencana,
Modernland Cilejit
Neo Puri Kencana, Green Valley)
Modern Bekasi Residential and
Vasaka City (Joint Venture)
Industrial Park (Future Development)
Lotte Land Modern Realty (Joint Venture)
Township Residential
Development Development
Hospitality Industrial Estate
and Commercial Development
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada Modern Cikande Industrial Estate
Modern Golf & Country Club Modern Halal Valley
Hotel Swiss-Belinn Modern Cikande
Modern Panel Indonesia
Informasi lebih lanjut terkait produk dan jasa terdapat pada Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2024.
More information on products and services is provided in the Company’s 2024 Annual Report.
36 PT Modernland Realty Tbk
Page 39
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Wilayah Kepemilikan Properti
Property Ownership Area
Kab.
Tangerang 4
Serang 11
12 7
15 Tangerang 1
13 2
10 6 5 9 Kab.
14 3 Bekasi
Cikande Bekasi
Jakarta
Cilejit Toll Road
Tangerang
Future Toll Road
Selatan 8
Depok
Kab.
Bogor
Bogor
Township Industrial Estate Residential Hospitality
Development Development Development and Commercial
ModernCikande Lotte Land Modern Hotel Novotel Jakarta
1 Jakarta Garden City 5 7 12
Industrial Estate Realty Gajah Mada
Modern Golf
2 Kota Modern 6 Modern Halal Valley 8 Modernhill 13
& Country Club
Hotel Swiss-Belinn
3 Modernland Cilejit 9 Modernpark 14
ModernCikande
Modern Bekasi Affordable Housing
4 Residential and 10 (Puri Kencana, Neo Puri 15 Modern Panel Indonesia
Industrial Park Kencana, Green Valley)
11 Vasaka city
PT Modernland Realty Tbk 37
Page 40
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 05
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Implementasi tata kelola perusahaan yang baik (good corporate The implementation of good corporate governance (GCG) is
governance/GCG) merupakan hal yang penting dalam mencapai essential for the successful implementation of the Company's
keberhasilan penerapan prinsip keberlanjutan yang diupayakan sustainability principles. We continuously strive to implement GCG
Perseroan. Kami senantiasa mengupayakan implementasi GCG that can manage all risks to sustainability aspects, both regarding
yang dapat mengelola seluruh risiko terhadap aspek keberlanjutan, economic, social and environmental aspects in an integrated
baik mengenai aspek, ekonomi, sosial, maupun lingkungan secara manner within the Company's management. This approach aims
terintegrasi dalam pengelolaan Perseroan. Hal ini dilakukan agar to minimize potential negative risks while simultaneously creating
dapat meminimalkan setiap potensi risiko negatif, namun di added value by distributing benefits to stakeholders, preserving
waktu yang bersamaan menciptakan nilai tambah dalam distribusi the environment, and enhancing the Company's competitiveness
manfaat bagi pemangku kepentingan, kelestarian lingkungan, within Indonesia's industry. In its execution, sustainable
serta kemampuan Perseroan untuk bersaing pada industri sejenis governance implementation aligns with government regulations,
di Indonesia. Dalam penyelenggaraannya, implementasi tata relevant regulatory requirements, and the seven core subjects
kelola keberlanjutan disesuaikan dengan peraturan pemerintah outlined in ISO 26000 on Social Responsibility.
dan regulator terkait serta 7 subjek inti yang termuat dalam ISO
26000 tentang Tanggung Jawab Sosial.
7 Subjek Inti ISO 26000
7 Core Subjects of ISO 26000
Pelibatan dan
Pengembangan Prosedur Operasi
Masyarakat yang Adil
Community Involvement Fair Operating Practices
and Development Tata Kelola Organisasi
Organizational Governance
Isu Produk dan
Pelanggan Lingkungan Hidup
Product and Customer The Environment
Issues
Praktik
Pemenuhan Hak Ketenagakerjaan,
Asasi Manusia Kesehatan dan
Fulfillment of Human Keselamatan Kerja
Rights Labor, Health and Safety
Practices
38 PT Modernland Realty Tbk
Page 41
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Salah satu langkah penting yang diambil oleh Perseroan dalam One of the key steps taken by the Company to optimize the
upaya mengoptimalkan penerapan prinsip keberlanjutan adalah implementation of sustainability principles is the establishment of
dengan menetapkan organ tata kelola. Adapun penetapannya governance bodies. Their formation is aligned with the Company's
disesuaikan dengan skala perusahaan serta kompleksitas usaha scale and business complexity.
Perseroan.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit
Nomination and Remuneration
Audit Committee
Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Corporate Secretary
Direktur
Director
Unit Usaha
Business Unit
Urban Development Industrial Hospitality
PT Modernland Realty Tbk 39
Page 42
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Setiap organ tata kelola yang ditetapkan Perseroan memiliki peran Each governance body established by the Company has its own
dan tanggung jawabnya masing-masing, antara lain: roles and responsibilities, including:
1. RUPS 1. GMS
Merupakan organ tata kelola tertinggi yang berwenang The highest governance organ authorized to make strategic
dalam pengambilan keputusan strategis terkait keberlanjutan decisions on long-term business sustainability.
usaha dalam jangka panjang.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Berperan dalam pengawasan, evaluasi, dan pemberian In charge of supervising, evaluating, and advising on the
nasihat terkait pengelolaan perusahaan yang dilaksanakan management of the Company carried out by the Board of
oleh Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar dan Piagam Directors following the Articles of Association and Board
Dewan Komisaris. Pelaksanaan tugas tersebut dibantu oleh of Commissioners Charter. The execution of these duties is
Komite Audit beserta Komite Nominasi dan Remunerasi. supported by the Audit Committee as well as the Nomination
and Remuneration Committee.
3. Direksi 3. Board of Directors
Berperan dalam menjalankan pengelolaan perusahaan dengan In charge of company management by ensuring that GCG and
memastikan penerapan GCG dan prinsip keberlanjutan telah sustainability principles are properly and correctly implemented
dilakukan dengan tepat dan benar di seluruh aspek bisnis in all aspects of the Company’s business. In carrying out their
Perseroan. Pelaksanaan tugas Direksi dibantu oleh Sekretaris duties, Board of Directors are assisted by Corporate Secretary,
Perusahaan, Audit Internal, serta manajemen pada unit usaha Internal Audit, and management of the related business unit.
terkait.
Informasi lebih lengkap mengenai komposisi, pelaksanaan tugas Detailed information regarding the composition, execution of
dan tanggung jawab, kehadiran rapat, remunerasi dan nominasi, duties and responsibilities, meeting attendance, remuneration and
ataupun pengembangan kompetensi Dewan Komisaris dan nomination, as well as competency development of the Board of
Direksi telah dijelaskan dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun Commissioners and Board of Directors is outlined in the Company's
2024. [G-01, G-02, G-03, G-04, G-05, G-06] 2024 Annual Report. [G-01, G-02, G-03, G-04, G-05, G-06]
Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan
Competency Development Related to Sustainability Aspects
Upaya penerapan prinsip keberlanjutan yang dilakukan Perseroan The Company's efforts to implement sustainability principles
perlu didukung oleh keberadaan SDM yang kompeten di bidangnya must be supported by competent human resources in their
masing-masing. Hal ini memberikan pengaruh efektivitas respective fields. This significantly impacts the effectiveness of
penerapannya pada seluruh aspek bisnis Perseroan. Oleh sebab its implementation across all aspects of the Company's business.
itu, Perseroan secara berkala mengikutsertakan penanggung Therefore, the Company regularly involves those responsible
jawab penerapan prinsip keberlanjutan pada seluruh program for sustainability implementation in all relevant competency
kegiatan pengembangan kompetensi yang relevan, baik yang development programs, whether conducted internally or externally.
diselenggarakan oleh internal dan eksternal perusahaan. Namun Nevertheless, the Company is committed to periodically involving
demikian, Perseroan berkomitmen untuk mengikutsertakan all employees in enhancing their knowledge and awareness of
seluruh karyawannya secara berkala untuk meningkatkan sustainability principles, ensuring these principles are considered
pengetahuan dan kesadaran terkait prinsip keberlanjutan in decision-making and the execution of their respective duties
dalam proses penentuan keputusan dalam pelaksanaan tugas and responsibilities. All costs for these competency development
dan tanggung jawab masing-masing karyawan. Seluruh biaya programs are fully covered by the Company.
program pengembangan kompetensi tersebut dibiayai penuh
oleh Perseroan.
40 PT Modernland Realty Tbk
Page 43
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Program Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan
Competence Development Program Related to Sustainability Aspect
Lokasi & Waktu Total Peserta Level
Topik Penyelenggara Pelaksanaan Total Participants Jabatan Peserta
Topics Organizer Implementation Pria Wanita Position Level of
Location & Period Male Female Participants
Town Hall Meeting “Pesan Awal
Tahun untuk Indonesia” 2024 Sangri-La Hotel, 21
Town Hall Meeting "Message IIA Februari 2024 1 - Department Head
for the Beginning of the Year for 21 February 2024
Indonesia" 2024
Penguatan Tata Kelola,
Manajemen Risiko & Keputusan
Perusahaan
The IIAC Pelindo, 30 April 2024 2 - Department Head
Strengthening Governance,
Risk Management & Corporate
Decision-Making
Ritz Carlton Hotel, 8 Mei
Chief Audit Executive Forum, Risk
IIA 2024 1 - Department Head
in Focus 2024
8 May 2024
Le Meridien Hotel, 12
Effective Data-Driven, Board-Ready
IIA Juni 2024 1 - Department Head
Audit Management
12 June 2024
MPI, 21 Juni 2024 Unit Head - Section
Awareness ISO 9001:2015 MPI 12 7
21 June 2024 Head
Training Penggunaan Alat Ukur
GNSS RTK PT Geoprima Solusi 3 Julli 2024
19 - Unit Head
GNSS RTK Measurement Tool Tbk 3 July 2024
Usage Training
Training dan Sertifikasi
Penanggung Jawab Pengendalian
Pencemaran Air (PPPA) LPK Citra Hijau 11-12 Juli 2024
1 - Section Head
Training and Certification Piranti 11-12 July 2024
for Water Pollution Control
Responsible Person
Pelatihan Bantuan Hidup Dasar
dan P3K MGCC, 12 Juli 2024
Mayapada Hospital 5 - Member
Basic Life Support and First Aid 12 July 2024
Training
Implementasi AI dan Data Analytics
bagi Profesional GRC Universitas Bina
The IIAC dan
AI and Data Analytics Nusantara, 20 Juli 2024 1 - Department Head
Universitas Binus
Implementation for GRC 20 July 2024
Professionals
Pelatihan Penanganan Bahaya
Gempa Bumi dan Kebakaran MGCC, 30 Agustus 2024 Member, Unit Head,
GPRO 17 3
Earthquake and Fire Hazard 30 August 2024 Section Head
Response Training
Training dan Sertifikasi
Penanggung Jawab Operasional
Pengelolaan Limbah B3 (POPLB3) LPK Citra Hijau
24-25 September 1 - Member
Training and Certification for Piranti
Operational Responsible Person for
Hazardous Waste (B3) Management
Training dan Sertifikasi
Penanggung Jawab Pengelolaan
Limbah B3 (PPLB3) LPK Citra Hijau Online, 22-23 Oktober
1 - Unit Head
Training and Certification for Piranti 22-23 October
Responsible Person for Hazardous
Waste (B3) Management
Hotel Ashley Tanah
The Corporate ESG & Sustainability
ICSA Abang, 23 Oktober 2024 1 - Division Head
Insights 2024
23 October 2024
Training dan Uji Kompetensi Ahli
Kementerian
K3 Umum
Ketenagakerjaan Online, 12 - 23
General Occupational Health and 2 - Supervisor, Manager
Ministry of November 2024
Safety (OHS) Expert Training and
Manpower
Competency Test
PT Modernland Realty Tbk 41
Page 44
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Program Pengembangan Kompetensi Lainnya bagi Seluruh Karyawan
Other Competence Development Programs for All Employees
Topik Program Total Peserta
Lokasi & Waktu Level
Pengembangan Total Participants
Penyelenggara Pelaksanaan Jabatan Peserta
Kompetensi
Organizer Implementation Pria Wanita Position Level of
Competence Development
Location & Period Male Female Participants
Program Topics
Rescom 1 (JGC), 12
Sales ABC Property Administration
Rescom 1 Januari 2024 16 19 Member
Service & Legal
12 January 2024
MGCC, 23 Januari 2024
Awareness Service Journey MGCC MGCC 6 5 Department Head
23 January 2024
Training TFT & Sosialisasi SOP HR Holding, 26 Januari 2024 Unit Head - Division
HR Learning 15 8
2024 26 January 2024 Head
MIE & Holding,
Unit Head & Section
Training MODIS Batch 1 HR Learning 29 & 31 Januari 2024 2 -
Head
29 & 31 January 2024
Rescom 1, 1 & 15
Member – Department
Training MODIS Batch 2 HR Learning Februari 2024 5 3
Head
1 & 15 February 2024
Rescom 1, 23 Februari
Sales ABC Project Department Rescom 1 2024 8 12 Member
23 February 2024
PPA Fakultas Zoom, Februari - Juni
Chartered Financial Analys Level 1 1 - Division Head
Ekonomi UI February - June
MPI & MGCC,
Training MODIS Batch 2 HR Learning 6 & 19 Februari 2024 4 7 Member - Unit Head
6 & 19 February 2024
Zoom, 22 Februari 2024 Member - Department
Webinar Healty Life for Employee HR Learning 141 90
22 February 2024 Head
Zoom, 26 - 29 Februari &
Pendidikan dan Pelatihan
1 Maret 2024
Kepelabuhanan ABUPI 1 - Department Head
26 - 29 February &
Port Education and Training
1 March 2024
Ikatan Akuntansi
Pelatihan Pajak Terapan Brevet A&B Indonesia Zoom, Februari - Juni
- 1 Section Head
Applied Tax Training Brevet A & B Indonesian Institute February - June
of Accountants
The Ritz Charlton, Pacific
Economic Outlook 2024 : Year of
CNBC Indonesia Place, 29 Februari 2024 1 Komisaris Independen
Optimism
29 February 2024
Rescom 1, MGCC
Holding, KMH; Member - Section
Training MODIS Batch 3 HR Learning 3 2
4, 12, 20 Maret 2024 Head
4, 12, 20 March 2024
Rescom 1, 15 Maret 2024
Training 3P Project Cycle MT 3 HR Learning 20 5 Section Head
15 March 2024
Hotel Fairmont, 4-8
Mandiri Investment Forum 2024 Bank Mandiri Maret 2024 1 - Division Head
4-8 March 2024
Holding, 6 Maret 2024
Training Excel MT Batch 4 HR Learning 17 7 Unit Head
6 March 2024
MGCC, 7 Maret & 13
Juni 2024 Member - Department
Beauty Class MGCC - 28
7 March 2024 & Head
13 June 2024
Konsultasi Hukum Pasar Modal
Sekolah Tinggi Ilmu
Dasar 1 Zoom, 9 - 24 Maret 2024
Hukum Indonesia - 1 Department Head
Basic Capital Market Law 9 - 24 March 2024
Jentera
Consultation 1
Rescom 1, Holding,
Training MODIS Batch 4 HR Learning 16 1 Member - Unit Head
MGCC, MPI; April 2024
Training Sales ABC JGC CnC &
Sosialisasi Grading
HR Learning Rescom 1, 4 April 2024 6 12 Member
Sales ABC Training JGC CnC &
Grading Socialization
Rescom 1, Holding,
Training MODIS Batch 5 HR Learning MGCC; Mei 2024 2 4 Member - Unit Head
May 2024
42 PT Modernland Realty Tbk
Page 45
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Topik Program Total Peserta
Lokasi & Waktu Level
Pengembangan Total Participants
Penyelenggara Pelaksanaan Jabatan Peserta
Kompetensi
Organizer Implementation Pria Wanita Position Level of
Competence Development
Location & Period Male Female Participants
Program Topics
Holding, 2 Mei 2024
Selling Skill New Sales HR Learning 3 1 Member
2 May 2024
Webinar Kesehatan Pencegahan
DBD Zoom, 3 Mei 2024 Member - Division
HR Learning 98 48
Dengue Fever Prevention Health 3 May 2024 Head
Webinar
Hotel Tamarin Jakarta,
PT Pinastika Inti
People Development Management 15-16 Mei 2024 1 1 Department Head
Utama
15-16 May 2024
Webinar Awareness Program The
Zoom, 17 Mei 2024
Importance of Innovation for Unit HR Learning 30 43 Unit Head
17 May 2024
Head
World Economic Forum, G20 :
United in Diversity Bali
Natural Capital, Communities, Direktur Utama
Tri Hita Krana Forum Campus, 19 Mei 2024 1 -
and Climate Action for a Better President Director
19 May 2024
Business and a Better World
Rescom 1, MPI,
Holding, MGCC, KMH,
Member - Department
Training MODIS Batch 6 HR Learning Modernland Cilejit; 8 18
Head
Juni 2024
June 2024
Rescom 1, 11 Juni 2024 Member - Department
Healty Life for Employee Rescom 1 36 14
11 June 2024 Head
Be a Good Communicator for Sales Rescom 1, 20 Juni 2024
Rescom 1 8 18 Member
People 20 June 2024
Workshop Kesehatan Kulit
Rescom 1, 26 Juni 2024 Member - Department
Bersama Skin+ Rescom 1 9 20
26 June 2024 Head
Skin Health Workshop with Skin+
Sharing Knowledge People Holding, 7 Juni 2024 Unit Head - Division
HR Learning 16 9
Development Management 7 June 2024 Head
Sales ABC "Overview Social Media Rescom 1, 12 Juli 2024
Rescom 1 12 23 Member
Marketing for Property" 12 July 2024
Rescom 1, MPI, MGCC,
Modernland Cilejit; Juli Member - Section
Training MODIS Batch 7 HR Learning 9 2
2024 Head
July 2024
Webinar Pajak Pemotongan PPH
Pasal 21 Zoom, 9 Juli 2024 Member - Department
HR Learning 100 68
Webinar on Article 21 Income Tax 9 July 2024 Head
Withholding
Green Economic Forum: Green The Ritz Charlton, Pacific
Direktur
Finance a Solution for Sustainable CNBC Indonesia Place, 10 Juli 2024 1 -
Director
Development 10 July 2024
Meningkatkan Daya Saing Investasi
Menghadapi Persaingan Global
dengan Mengoptimalkan Kawasan
Himpunan Kawasan
Industri HKI Gumaya Hotel, Department Head -
Industri Indonesia
Improving Investment Semarang, 24-27 Juli 3 - Direktur
Indonesian Industrial
Competitiveness in Facing Global 24-27 July Director
Estate Association
Competition by Optimizing
Industrial Areas with Intellectual
Property Rights (IPR)
Rescom 1, MPI, MGCC,
KMH, Modernland Cilejit; Member - Department
Training MODIS Batch 8 HR Learning 3 8
Agustus 2024 Head
August 2024
Training Fundamental of Planning, Rescom 1, 22 Agustus
Quantity Surveying and Project HR Learning 2024 20 5 Section Head
Quality Plan 22 August 2024
Rescom 1, 30 Agustus
Talk-Sik About Legal with Mr. Adit Rescom 1 2024 10 23 Member
30 August 2024
Training Stretegi Manajemen
Holding, 21 Agustus
Waktu
HR Learning 2024 13 7 Section Head
Time Management Strategy
21 August 2024
Training
PT Modernland Realty Tbk 43
Page 46
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Topik Program Total Peserta
Lokasi & Waktu Level
Pengembangan Total Participants
Penyelenggara Pelaksanaan Jabatan Peserta
Kompetensi
Organizer Implementation Pria Wanita Position Level of
Competence Development
Location & Period Male Female Participants
Program Topics
Holding, 28 Agustus
Sharing Knowledge Pajak Brevet AB Unit Head - Section
HR Learning 2024 9 5
Brevet AB Tax Knowledge Sharing Head
28 August 2024
Business Presentation for MIE, 29 Agustus 2024 Section Head -
MIE 19 3
Department Head 29 August 2024 Department Head
Rescom 1, MPI, MGCC; Member - Department
Training MODIS Batch 9 HR Learning 5 -
2-5 September 2024 Head
Training Connecting Your Role to MGCC, 12 September
MGCC 20 9 Member
Company Success 2024
Sosialisasi E-Mo Holding, 13 September Unit Head - Section
HR Learning 24 16
E-Mo Socialization 2024 Head
Rescom 1, MPI, MIE,
Training MODIS Batch 10 HR Learning MGCC;Oktober 2024 4 3 Member – Unit Head
October 2024
Rescom 1, 3 Oktober
Sales Mastery With NLP Rescom 1 2024 8 16 Member
3 October 2024
Rescom 1, 3 Oktober
The Secret To Achieving Section Head -
Rescom 1 2024 21 8
Productivity With NLP Department Head
3 October 2024
Landmark Mekong
ASEAN Investment Forum 2024 Riverside Hotel,
Asia-Pacific Foreign Komisaris
Moderators: Your Key to ASEAN Vientiane, Laos, 7 2 -
Investment Brief Commissioner
Investment Insights Oktober 2024
7 October 2024
Modernland Cilejit, 17
Communication for Productivity Rescom 2 Oktober 2024 13 7 Member - Unit Head
17 October 2024
Health Talk Ginjal Sehat Hidup
Sehat Zoom, 18 Oktober 2024 Member - Department
HR Learning 106 67
Health Talk: Healthy Kidneys, 18 October 2024 Head
Healthy Life
Sosialisasi Telemedicine
GoodDoctor Zoom, 18 Oktober 2024
HR Learning 25 11 Department Head
Telemedicine Socialization with 18 October 2024
GoodDoctor
Sosialisasi "Penyusunan Struktur Dinas
dan Skala Upah Perusahaan" Ketenagakerjaan
29 Oktober 2024
Socialization on "Development Kabupaten Serang - 1 Unit Head
29 October 2024
of Company Wage Structure and Serang Regency
Scale" Labor Office
Rescom 1, MGCC,
Holding, MIE, MPI, Member - Department
Training MODIS Batch 11 HR Learning 10 3
Modernland Cilejit; Head
November 2024
BOD Briefing: Strategy to
Bali Nusa Dua Hotel, 6-7
Increase Business Growth and Intipesan 1 - Vice President
November 2024
Opportunities
Financial Forum 2024: Inklusi
Keuangan, Pilar Pertumbuhan
Komisaris Independen
Ekonomi Indonesia Menara Bank Mega, 12
CNN Indonesia - 1 Independent
Financial Forum 2024: Financial November 2024
Commissioner
Inclusion, a Pillar of Indonesia's
Economic Growth
The Ritz Charlton, Pacific
Linear to Limitless: Advance Direktur
BCA Place, 12-13 November 1 -
Business Exponential Growth Director
2024
Kursus Bahasa Mandarin 14, 21, 28 November Unit Head - Division
MIE 9 6
Mandarin Language Course 2024 Head
MGCC, 14 November Department Head -
Workshop HR Landscape 2025 HR Learning 9 2
2024 Deputy Company Head
Rescom 1, MGCC, MIE,
MPI, Modernland Cilejit; Member - Department
Training MODIS Batch 12 HR Learning 3 5
Desember 2024 Head
December 2024
44 PT Modernland Realty Tbk
Page 47
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Topik Program Total Peserta
Lokasi & Waktu Level
Pengembangan Total Participants
Penyelenggara Pelaksanaan Jabatan Peserta
Kompetensi
Organizer Implementation Pria Wanita Position Level of
Competence Development
Location & Period Male Female Participants
Program Topics
MIE, 10 Desember 2024 Member - Divison
Affiliate Program Sales Agent MIE MIE 12 6
10 December 2024 Head
Jam Pelatihan per Karyawan [S-05]
Training Hour per Employee
Total Jam Pengembangan Peserta Pengembangan Proporsi Peserta terhadap Rata-rata Jam Pelatihan per
Kompetensi Kompetensi Jumlah Karyawan Karyawan
Total Hours of Competency Competency Development Proportion of Participants Average Training Hours per
Development Participant to Total Employees Employee
5,592 jam / hours 1,703 orang / participants 182.33% 5.99 jam/orang / hour/employee
Biaya Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi
Cost of Implementation of Competence Development Programs
2024 2023 2022
Rp496,639,173 Rp1,097,123,905 Rp1,135,124,593
Pengendalian Risiko
Risk Management
Perseroan terus mengupayakan sistem manajemen terintegrasi The Company continuously strives to implement an integrated
yang mampu memitigasi berbagai risiko keberlanjutan, baik management system capable of mitigating various sustainability risks
mengenai aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup. Tidak across economic, social, and environmental aspects. Additionally,
hanya itu, penerapan sistem manajemen risiko keberlanjutan juga the implementation of a sustainability risk management system
ditujukan untuk mengoptimalkan manfaat yang dihasilkan kegiatan aims to optimize the benefits generated by business activities so
usaha untuk dapat didistribusikan kepada pemangku kepentingan they can be effectively distributed to relevant stakeholders. This
terkait. Adapun penerapannya dilakukan dengan mengacu kepada implementation is carried out in accordance with the Company's
Kebijakan Manajemen Risiko yang telah disusun Perseroan. established Risk Management Policy.
Penerapan sistem manajemen risiko menjadi tanggung jawab The implementation of the risk management system is a shared
bersama seluruh unit kerja, khususnya bagi unit pemilik risiko di responsibility across all work units, particularly those designated as
Perseroan. Kami mewajibkan kepada seluruh unit pemilik risiko, risk owners within the Company. All risk-owning units, including
termasuk manajer proyek untuk mengidentifikasikan berbagai project managers, are required to identify potential risks related to
risiko yang berkaitan dengan pelaksanaan kerjanya serta langkah their operations and determine appropriate mitigation measures.
mitigasi yang harus dilakukan. Hasil identifikasi tersebut akan The identified risks are then analyzed by the Risk Management Unit
dianalisis oleh Unit Manajemen Risiko untuk dijadikan landasan and used as a basis for consideration in decision-making by the
pertimbangan dalam pengambilan keputusan oleh Direksi Company's Board of Directors.
Perseroan.
Dalam penyelenggaraannya, pengelolaan manajemen risiko In practice, the management of sustainability risks involves Internal
keberlanjutan melibatkan Audit Internal yang berperan Audit, which ensures the adequacy of the risk management system
memastikan kecukupan sistem manajemen risiko yang diterapkan and reports its findings to the Board of Directors. Additionally, risk
dan menyampaikan hasil pemeriksaannya kepada Direksi. Selain management reports are submitted to the Board of Commissioners
itu, laporan pengelolaan risiko juga akan disampaikan kepada for oversight in coordination with the Audit Committee.
Dewan Komisaris untuk diawasi bersama Komite Audit.
PT Modernland Realty Tbk 45
Page 48
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Profil Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Profile
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Risiko Ekonomi / Economic Risk
Tingkat Bunga Pinjaman Perubahan tingkat suku bunga yang berdampak pada Melakukan kerja sama dengan beberapa bank ternama untuk
daya beli pelanggan. Di sisi lain, perubahan tingkat bunga penetapan suku bunga KPR yang menarik.
pinjaman perbankan juga dapat berdampak pada perubahan
biaya bunga yang harus dibayar oleh Perseroan sehingga
memengaruhi tingkat profitabilitas.
Loan Interest Rates Changes in interest rates have an impact on customer purchasing Cooperating with several reputable banks to determine
power. On the other hand, changes in bank loan interest rates attractive Home Ownership Credit (KPR) interest rates.
can also have an impact on changes in interest costs that must
be paid by the Company, thereby affecting profitability.
Gugatan Hukum Perseroan membeli tanah dari penduduk setempat atau dari Memperketat pemeriksaan keabsahan surat-surat yang
pihak-pihak lain berdasarkan surat ijin lokasi atau SIPPT. diperlukan, serta mengunakan alat bantu ukur tanah yang
Karena pembebasan tanah di Indonesia menerapkan sistem dilengkapi GPS untuk mengurangi terjadinya overlap dalam
pasif, proses pembebasan tanah memungkinkan sering pembelian tanah.
terjadinya gugatan hukum dari pihak ketiga. Dalam hal ini,
tidak menutup kemungkinan bahwa setelah tanah dibeli dari
penduduk atau pihak yang menguasai tanah, maka akan
muncul gugatan dari pihak ketiga yang mengaku ikut memiliki
hak atas tanah tersebut.
Lawsuit The Company purchases land from local residents or from Tightening the checking of validity of the required documents,
other parties based on Land Use Appointment Permit (SIPPT). and utilize a land measuring device equipped with GPS to
Because land acquisition in Indonesia applies a passive system, reduce overlap in land purchases.
the process of land acquisition allows frequent lawsuits from
third parties. In this case, it does not rule out the possibility that
after land is purchased from residents or those who control
the land, a claim will arise from a third party claiming to have
ownership of the land.
Perubahan Kebijakan Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi oleh perubahan Ikut serta dalam Real Estat Indonesia (REI) sehingga memiliki
Pemerintah kebijakan pemerintah Indonesia, baik fiskal maupun non- wadah untuk menyampaikan pandangan Perseroan atas
fiskal, serta perubahan kebijakan rencana tata kota dan tata regulasi yang sudah ada dan/atau regulasi baru beserta
ruang yang dapat mengakibatkan berkurangnya lahan yang dampaknya terhadap perkembangan industri properti dan
dapat digunakan. perekonomian Indonesia.
Changes in The Company’s business activities are affected by changes in Participate in Real Estate Indonesia (REI) so that it has a
Government the Indonesian government’s policies, both fiscal and nonfiscal, platform to present the Company’s views on existing and/
Regulations as well as changes in the policies on city planning and spatial or new regulations and their impact on the development of
planning that can result in reduced usable land. the property business in particular and the growth of the
Indonesian economy.
Berkurangnya Lahan/ Perseroan menghadapi risiko berkurangnya lahan akibat Senantiasa menjaga persediaan lahan yang akan dikembangkan
Lokasi yang Dimiliki penjualan yang dilakukan. dalam jumlah sebanyak-banyaknya dengan membeli dan/atau
mengakuisisi tanah. Selain itu, Perseroan juga memperluas
kegiatan usaha lainnya, seperti hotel, jasa, dan pergudangan.
Diminishing Land/ The Company faces the risk of land loss due to the sales made. Always maintains land bank that will be developed at an
Locations optimal amount, by purchasing and/or acquiring land, even
Owned from other property companies. In addition, the Company
also expanded its business to other activities, such as hotels,
services, and warehousing.
Bencana Alam Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan sangat rentan Mempertimbangkan keamanan pelanggan terhadap gempa
terhadap dampak bencana alam yang terjadi, seperti gempa ataupun banjir dalam perencanaan pembangunan properti.
bumi dan banjir. Setiap aset juga telah diasuransikan untuk meminimalkan
dampak dari kemungkinan terjadinya bencana alam.
Natural Disasters The business activities carried out by the Company are Considering customer safety against earthquakes or floods
very vulnerable to the impact of natural disasters, such as in property development planning. Each asset has also been
earthquakes and floods. insured to minimize the impact of a possible natural disaster.
Risiko ekonomi lainnya disampaikan pada Laporan Tahunan Perseroan tahun 2024.
Other economic risks are presented in the Company’s 2024 Annual Report.
Risiko Sosial / Social Risk
Kesehatan dan Manajemen K3 Perseroan tidak mampu untuk mengantisipasi • Melakukan sosialisasi program K3 secara rutin;
Keselamatan Kerja (K3) peningkatan kejadian kecelakaan kerja di wilayah operasional. • Memastikan seluruh sarana dan prasarana di wilayah
operasional Perseroan sudah memenuhi standar K3; serta
• Melakukan pengawasan secara rutin terhadap penerapan
K3 di seluruh wilayah operasional Perseroan.
Occupational Health The Company’s OHS management is unable to anticipate the • Conducting regular dissemination of the OHS program;
and Safety (OHS) increase in work accidents in the operational area. • Ensuring that all facilities and infrastructure in the
Company’s operational area have met OHS standards; and
• Carring out routine supervision of the implementation of
OHS in all operational areas of the Company.
46 PT Modernland Realty Tbk
Page 49
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Indication Mitigation
Kemacetan Akibat • Terganggunya aktivitas sehari-hari sehingga menyebabkan Kerja sama dengan Dinas Perhubungan Daerah untuk
Kegiatan Operasional efektivitas dan efisiensi menurun. mengadakan pengaturan lalu lintas di sekitar proyek Perseroan.
• Reputasi Perseroan akan mengarah ke penilaian negatif
akibat pengendara menganggap bahwa akses jalan
sekitar kawasan pengembangan milik Perseroan berada di
wilayah macet.
Traffic Congestion due • Disruption of daily activities resulting in decreased Cooperating with the Local Transportation Office to organize
to Operational Activities effectiveness and efficiency. traffic arrangements around the Company’s projects.
• Damage to the reputation of the Company due to
assumption that the road access around the Company’s
development area is in a congested area.
Risiko Lingkungan / Environmental Risk
Pengelolaan Limbah Penanganan limbah yang buruk akan menimbulkan kerusakan Menerapkan kebijakan pengelolaan limbah dan bekerja sama
lingkungan di wilayah proyek dan masyarakat sekitar. dengan pihak ketiga yang sudah tersertifikasi serta vendor
landscape.
Waste Management Poor waste management will cause environmental damage in Implementing waste management policies and cooperate
the project area and the surrounding community. with certified third parties and landscape vendors.
Bencana Alam Banjir • Luapan air genangan atau banjir akan menimpa tempat • Melakukan edukasi masyarakat terkait pengelolaan
tinggal masyarakat yang berdekatan dengan Perseroan. lingkungan dan melaksanakan kegiatan kerja bakti
• Terganggunya aktivitas pelanggan dan proyek Perseroan. bersama;
• Pemberian bantuan mesin pompa air guna mengurangi
debit air yang mengarah ke lokasi bencana banjir; serta
• Evakuasi banjir sesuai dengan SOP penanganan banjir.
Flood • Overflow of water or floods will affect the surrounding • Educating the public regarding environmental
community’s residences. management and carrying out community service
• Disruption of customer activities and the Company’s activities;
projects. • Providing water pump to reduce water discharge to
flooded areas; and
• Flood evacuation in accordance with flood handling SOPs.
Proyek Pembangunan Pembangunan yang tidak memiliki perencanaan terhadap Perseroan telah menyusun dan menerapkan kebijakan terkait
yang Merusak pengelolaan kelestarian lingkungan hidup dapat berdampak pembangunan ramah lingkungan mulai dari perencanaan,
Lingkungan pada kerusakan ekosistem, seperti eksploitasi lahan, sumber pembangunan, serta pemeliharaan dengan memperhatikan
daya alam, penggundulan hutan tanpa penanaman kembali aspek-aspek utama, yaitu:
yang berakibat menurunkan kualitas sumber daya alam. • Perencanaan kawasan hijau pada setiap proyek dan
desain properti yang ramah lingkungan;
• Penggunaan bahan baku/material yang tidak merusak
sumber daya alam;
• Pengolahan limbah di bawah ambang batas; serta
• Metode pembangunan yang tidak mengganggu
keseimbangan alam sekitar.
Environmentally Development that does not have a plan for environmental The Company has prepared and implemented policies related
Damaging sustainability management can have an impact on ecosystem to environmentally friendly development starting from
Development Projects damage, such as exploitation of land, natural resources, and planning, development, and maintenance by taking into
deforestation without replanting which results in lower quality account the main aspects, namely:
of natural resources. • Green area planning for each project and environmentally
friendly property design;
• Use of raw materials/materials that do not damage natural
resources;
• Waste treatment below the threshold; and
• Development methods that do not disturb the balance of
the surrounding nature.
Perseroan senantiasa menyelenggarakan evaluasi terhadap sistem The Company regularly evaluates its sustainability risk management
manajemen risiko keberlanjutan secara berkala untuk memastikan system to ensure the effectiveness of its impact and management
efektivitas dampak dan praktik pengelolaannya. Adapun evaluasi practices. This evaluation involves the Board of Directors
tersebut dilakukan dengan melibatkan Direksi bersama Audit alongside Internal Audit, as well as the Board of Commissioners
Internal serta Dewan Komisaris bersama Komite Audit. Hasil in coordination with the Audit Committee. The 2024 evaluation
evaluasi pada tahun 2024 menunjukkan sistem manajemen yang results indicate that the implemented management system has
diterapkan telah mampu untuk memitigasi berbagai risiko dan successfully mitigated various risks and negative impacts related
dampak negatif mengenai aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan to the Company's economic, social, and environmental aspects.
hidup yang berkaitan dengan Perseroan.
PT Modernland Realty Tbk 47
Page 50
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Menegakkan Budaya Keberlanjutan
Upholding a Culture of Sustainability
Untuk memastikan upaya penerapan prinsip keberlanjutan yang To ensure that the Company's efforts in implementing
dilakukan Perseroan dapat memberikan dampak yang optimal, sustainability principles generate optimal impact, it is essential
penting untuk meningkatkan setiap insan Perseroan terhadap to enhance awareness among all employees regarding the
pentingnya keberlanjutan dalam pelaksanaan setiap tugas dan importance of sustainability in carrying out their respective duties
tanggung jawabnya masing-masing. Perseroan berkomitmen and responsibilities. The Company is committed to upholding a
untuk senantiasa menegakkan budaya keberlanjutan yang culture of sustainability that is consistently adhered to in daily
dipatuhi dalam menjalankan aktivitas operasional sehari-hari. operational activities. Therefore, the Company continuously
Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya menginternalisasi strives to internalize this culture by implementing Good Corporate
budaya keberlanjutan melalui penerapan prinsip-prinsip GCG dan Governance (GCG) principles and enforcing the Code of Ethics
penegakan Kode Etik secara konsisten consistently.
Kode Etik [G-07] Code of Ethics [G-07]
Kami terus mengupayakan untuk membangun lingkungan kerja We continuously strive to foster an ethical work environment
yang beretika melalui penerapan Kode Etik yang mengatur tata through the implementation of a Code of Ethics that governs the
perilaku insan Perseroan dalam bekerja dan berhubungan dengan conduct of all Company personnel in their work and interactions
para pemangku kepentingan terkait. Untuk itu, pemahaman with relevant stakeholders. A strong understanding of the Code
terhadap Kode Etik yang baik penting untuk mencegah of Ethics is essential to prevent conflicts of interest and violations
terjadinya konflik kepentingan ataupun insiden pelanggaran of norms and laws that could result in losses for the Company and
norma dan hukum yang menimbulkan kerugian bagi Perseroan its Subsidiaries. Therefore, the Company regularly communicates
maupun Entitas Anak. Oleh karena itu, Perseroan secara berkala the Code of Ethics to all employees, with a particular focus on new
menyosialisasikan Kode Etik kepada seluruh insan Perseroan, hires, ensuring they fully understand and comply with it. These
khususnya bagi karyawan baru untuk dapat memahami dan awareness efforts are carried out through easily accessible internal
mematuhi secara keseluruhan. Upaya sosialisasi dilakukan communication channels and competency development programs
melalui media internal yang mudah diakses ataupun kegiatan organized by the Company.
pengembangan kompetensi yang diselenggarakan Perseroan.
Kode Etik yang dimiliki Perseroan memuat dua bagian utama, The Company's Code of Ethics consists of two main sections,
antara lain: namely:
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics
Mengatur pola komunikasi dengan para pemangku Governs the communication with stakeholders, namely
kepentingan, yaitu karyawan, pemasok, pesaing, regulator, employees, suppliers, competitors, regulators, the public,
masyarakat, investor dan Pemegang Saham, kreditur, Entitas investors and Shareholders, creditors, Subsidiaries, and the
Anak, serta media. media.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Meliputi panduan terkait: Include relevant guidelines regarding:
a. Kepatuhan terhadap hukum; a. Compliance with the law;
b. Benturan kepentingan; b. Conflict of interest;
c. Gratifikasi dan anti korupsi; c. Gratuities and anti-corruption;
d. Penerapan hak asasi manusia; d. Implementation of human rights;
e. Kesempatan kerja yang adil; e. Fair employment opportunities;
f. Rahasia perusahaan; f. Company confidentiality;
g. Pengawasan dan penggunaan aset; g. Supervision and use of assets;
h. Kesehatan dan keselamatan kerja; h. Occupational health and safety;
i. Hak atas kekayaan intelektual; serta i. Intellectual property rights; and
j. Perilaku kepada sesama karyawan. j. Behavior to fellow employees.
48 PT Modernland Realty Tbk
Page 51
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Setiap kebijakan yang termuat dalam Kode Etik wajib dipatuhi Every policy outlined in the Code of Ethics must be adhered
oleh seluruh insan Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, to by all members of the Company, including the Board of
jajaran manajemen, hingga seluruh karyawan yang diwujudkan Commissioners, the Board of Directors, management, and all
melalui penandatanganan surat pernyataan kepatuhan. Surat employees. Compliance is formalized through the signing of a
pernyataan tersebut menjadi perjanjian tertulis yang menyatakan declaration of commitment, serving as a written agreement that
bahwa insan Perseroan telah memahami dan berkomitmen untuk confirms each individual’s understanding of and commitment to
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan mematuhi Kode fulfilling their duties and responsibilities in accordance with the
Etik serta menaati Peraturan Perusahaan yang berlaku. Selain itu, Code of Ethics and applicable Company Regulations. Furthermore,
Kode Etik juga mengatur mengenai kebijakan untuk menghindari the Code of Ethics includes policies designed to prevent conflicts
konflik kepentingan yang mengganggu independensi dan of interest that could compromise the independence and
objektivitas proses pengambilan keputusan yang ditujukan objectivity of decision-making processes for the benefit of specific
untuk menguntungkan sejumlah pihak. Pernyataan ini dibuat parties. This declaration is made voluntarily, without compulsion,
atas kesadaran pribadi, tanpa paksaan, sebagai upaya untuk as a measure to prevent legal violations, including corruption,
menghindari tindakan pelanggaran hukum, termasuk korupsi, collusion, nepotism (KKN), and gratification. [G-09]
kolusi, nepotisme (KKN), dan gratifikasi. [G-09]
Sebagai salah satu upaya penegakan Kode Etik, kami mempersilakan As part of our efforts to enforce the Code of Ethics, we invite all
kepada seluruh insan Perseroan untuk melaporkan setiap insiden employees of the Company to report any violations within the
pelanggaran di lingkungan kerja. Laporan pelanggaran yang workplace. Reports of violations will be followed up in accordance
diterima akan ditindaklanjuti sesuai dengan peraturan internal with the Company’s internal regulations and applicable laws and
Perseroan dan peraturan perundang-undangan terkait. Adapun regulations. Employees of the Company found to have violated
setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran Kode the Code of Ethics will be subject to sanctions based on the
Etik akan diberikan sanksi berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement (CLA) and the Company Regulations
(PKB) dan Peraturan Perusahaan (PP), sesuai jenis dan tingkat (PP), depending on the type and severity of the violation. The
pelanggarannya. Komitmen Perseroan dalam menegakkan Kode Company’s commitment to upholding the Code of Ethics has
Etik terbukti memberikan pengaruh positif dengan tidak adanya proven to have a positive impact, as evidenced by the absence of
laporan pelanggaran yang disampaikan di sepanjang tahun 2024. any violation reports throughout the year 2024.
Pengelolaan Gratifikasi dan Anti Korupsi Management of Gratuities and Anti-
[G-07] Corruption [G-07]
Menjaga keberadaan iklim bisnis yang sehat merupakan salah Maintaining a healthy business environment is one of the key
satu aspek penting yang diperhatikan oleh Perseroan. Kami terus aspects prioritized by the Company. We continuously strive to
berupaya untuk menghindari segala bentuk tindakan gratifikasi prevent all forms of gratification and corruption that may create
dan korupsi yang menimbulkan konflik kepentingan di seluruh conflicts of interest within the workplace. Several preventive
lingkungan kerja Perseroan. Beberapa langkah pencegahan yang measures we have implemented include:
telah kami lakukan, meliputi:
1. Senantiasa menghindari praktik memberi atau menerima 1. Always avoid the practice of giving or receiving gratuities from
gratifikasi dari pihak-pihak yang terkait dengan Perseroan. parties related to the Company;
2. Melarang keras untuk memberikan atau menjanjikan, baik 2. To strictly prohibit the offering or promising of gifts, either
langsung maupun tidak langsung, hadiah kepada para pihak directly or indirectly, to any parties associated with the
yang berhubungan dengan Perseroan, dimana pemberian Company, where such gifts are known or reasonably
tersebut diketahui atau patut diduga digunakan untuk suspected to be intended to influence or persuade these
memengaruhi atau menggerakkan para pihak tersebut untuk parties to act or refrain from acting in their official capacity in
melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya a manner that contradicts their obligations.
yang bertentangan dengan kewajibannya.
3. Menghindari praktik korupsi yang dapat merugikan dan 3. To avoid corrupt practices that can harm and defame the
mencemarkan nama baik Perseroan, sesuai dengan ketentuan Company’s reputation following the prevailing laws and
dan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Perseroan menyosialisasikan kebijakan anti gratifikasi dan anti The Company regularly communicates its anti-gratification and
korupsi kepada seluruh karyawan secara berkala. Hal ini dilakukan anti-corruption policies to all employees. This initiative aims to
guna meningkatkan pemahaman dan kesadaran setiap insan enhance awareness and understanding among all members of the
Perseroan untuk menjauhi kegiatan yang berpotensi menimbulkan Company, encouraging them to avoid activities that may lead to
insiden gratifikasi ataupun korupsi. gratification or corruption incidents.
PT Modernland Realty Tbk 49
Page 52
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Praktik Usaha yang Adil dan Sehat Fair and Sound Business Practices
Perseroan mengupayakan kegiatan usaha yang menjunjung tinggi The Company is committed to conducting its business in
prinsip persaingan usaha yang sehat pada industri sejenis. Hal ini adherence to fair competition principles within the industry.
dilakukan sebagai upaya menjaga keberlangsungan usaha yang This approach ensures responsible business sustainability while
bertanggung jawab serta dapat memberikan manfaat bagi para consistently delivering benefits to stakeholders. The enforcement
pemangku kepentingan secara konsisten. Upaya penegakan of fair competition principles is guided by Law No. 5 of 1999
prinsip persaingan usaha dilakukan dengan berpedoman kepada on the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business
Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Competition. Additionally, the Company respects intellectual
Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Selain itu, Perseroan property rights (IPR) for all innovations created by its employees,
juga menghargai atas kekayaan intelektual (HAKI) terhadap in accordance with Law No. 19 of 2002 on Copyright.
setiap inovasi yang dilahirkan oleh insan Perseroan sesuai dengan
Undang-Undang No. 19 Tahun 2002 tentang Hak Cipta.
Insider Trading dan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
[G-08]
Insider Trading and Fair Treatment of Shareholders
Perseroan memandang nilai-nilai transparansi dan keadilan The Company views transparency and fairness as essential values
menjadi hal yang penting untuk ditegakkan dalam pengelolaan to uphold in business operations, including in its relationships
kegiatan usaha yang dijalankan, termasuk dalam menjalin with Shareholders and the capital market. This commitment is
hubungan dengan Pemegang Saham dan pasar modal. Komitmen demonstrated through equal treatment of all Shareholders. The
tersebut diwujudkan melalui kesetaraan perlakuan bagi seluruh Company has established strict policies on insider trading in order
Pemegang Saham. Kami telah menetapkan kebijakan ketat terkait to ensure that material information is available to the public
perdagangan orang dalam (insider trading) untuk memastikan simultaneously and to prevent any party from gaining unfair
bahwa informasi material tersedia bagi publik secara bersamaan, advantages.
sehingga tidak ada pihak yang mendapatkan keuntungan secara
tidak wajar.
Dengan kebijakan ini, Perseroan berupaya mencegah pemanfaatan Through this policy, the Company aims to prevent the misuse
informasi material untuk kepentingan tertentu serta menjamin of material information for personal gain and ensure that all
bahwa seluruh Pemegang Saham, baik mayoritas maupun Shareholders, whether majority or minority, have equal access to
minoritas, memiliki hak akses yang sama terhadap informasi yang information that may influence investment decisions. The policy is
dapat memengaruhi keputusan investasi. Penyusunan kebijakan designed to maintain investor confidence, protect the Company’s
ini ditujukan untuk menjaga kepercayaan investor dan reputasi reputation, and enhance the effectiveness of good corporate
baik Perseroan serta meningkatkan efektivitas penerapan prinsip governance principles by enforcing fairness and transparency,
tata kelola perusahaan yang baik melalui penegakan prinsip ultimately fostering sustainable business practices.
keadilan dan transparansi guna menciptakan kegiatan usaha yang
dapat bermanfaat secara berkelanjutan.
50 PT Modernland Realty Tbk
Page 53
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka penerapan GCG yang efektif, Perseroan telah To ensure the effective implementation of Good Corporate
menyediakan sistem pelaporan pelanggaran terintegrasi yang Governance (GCG), the Company has established an integrated
dikembangkan untuk beradaptasi dengan perubahan pada whistleblowing system designed to adapt to changes in business
kegiatan usaha yang dijalankan. Selain itu, upaya tersebut juga operations. This initiative also aims to foster a culture of integrity
dilakukan untuk membentuk budaya kejujuran dan keterbukaan and transparency by encouraging all stakeholders to report any
dengan mendorong seluruh pihak untuk menyampaikan berbagai indications of violations occurring within the workplace.
indikasi pelanggaran yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan.
Setiap pelapor dapat menyampaikan pengaduannya kepada Whistleblowers can submit their reports to the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan ataupun melalui e-mail Perseroan. Adapun or via the Company’s official email. The whistleblowing system is
pengelolaan sistem pelaporan dilakukan oleh Audit Internal untuk managed by Internal Audit, which is responsible for reviewing and
menindaklanjuti serta memastikan kebenaran setiap laporan verifying each report. Verified reports are then escalated to the
pengaduan. Laporan yang terbukti kebenarannya akan diteruskan Board of Commissioners and the Board of Directors to determine
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk menentukan jenis appropriate sanctions in accordance with applicable laws and the
sanksi yang akan diberikan sesuai dengan peraturan perundang- Company’s internal policies.
undangan dan kebijakan internal Perseroan yang berlaku.
Kami juga berkomitmen untuk memberikan perlindungan bagi We are also committed to protecting whistleblowers from any
pihak pelapor dari berbagai bentuk tindakan pembalasan dari form of retaliation by the reported party. The Company ensures
terlapor. Perseroan menjamin kerahasiaan data dan informasi the confidentiality of whistleblower data and information.
pihak pelapor. Selain itu, apabila diperlukan, Perseroan akan Additionally, if necessary, the Company will provide protection in
memberikan perlindungan dalam bentuk pendampingan hukum. the form of legal assistance.
Adapun sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan Throughout 2024, no violation reports were submitted to the
pelanggaran yang disampaikan kepada Perseroan. Company.
PT Modernland Realty Tbk 51
Page 54
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tantangan dan Strategi Penerapan Prinsip Keberlanjutan
Challenges and Strategies for Implementing Sustainability Principles
Perseroan terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company remains committed to implementing sustainability
keberlanjutan dalam rangka menciptakan kegiatan usaha yang principles in order to create long-term beneficial business
bermanfaat dalam jangka panjang. Namun demikian, kami activities. However, we acknowledge that these efforts will
menyadari upaya tersebut akan menghadapi berbagai dinamika face various dynamics that may hinder the effectiveness of
yang menghambat efektivitas penerapan prinsip keberlanjutan. sustainability principles implementation. One of the challenges
Salah satu tantangan muncul akibat situasi eksternal seperti arises from external situations, such as geopolitical conflicts and
konflik geopolitik serta ketidakstabilan ekonomi global yang global economic instability triggered by the escalating trade
dipicu oleh meningkatnya eskalasi perang dagang antarnegara wars between major countries. This will impact the Company’s
besar. Hal ini akan berpengaruh terhadap operasional Perseroan, operations, especially if there is an increase in operational costs
terutama apabila terjadi peningkatan biaya operasional akibat due to inflation or rising interest rates. To address these issues,
inflasi atau beban bunga yang semakin tinggi. Untuk mengatasi the Company continues to strive for efficient and innovative
permasalahan tersebut, Perseroan terus mengupayakan praktik operational practices in order to build high-quality properties that
operasional yang efisien dan inovatif dalam rangka membangun remain affordable for various market segments in Indonesia.
properti yang bermutu namun tetap terjangkau bagi berbagai
segmen pasar di Indonesia.
Selain itu, dampak perubahan iklim semakin terasa nyata dari In addition, the impacts of climate change are becoming
waktu ke waktu. Perubahan pola cuaca dan meningkatnya increasingly apparent over time. Changes in weather patterns
frekuensi bencana hidrometeorologi menghadirkan tantangan and the rising frequency of hydrometeorological disasters present
tersendiri bagi Perseroan, khususnya dalam proses pembangunan unique challenges for the Company, particularly in the property
maupun pengembangan properti. Situasi ini menambah development and construction processes. This situation adds
kompleksitas dalam menjalankan usaha, karena memerlukan complexity to business operations, as it requires the development
penyusunan strategi khusus serta penyesuaian tambahan yang of specialized strategies and additional adjustments that result
berimplikasi pada peningkatan biaya dan waktu pelaksanaan in increased costs and project timelines. In response to these
proyek. Dalam merespons tantangan tersebut, kami menjalankan challenges, we are implementing climate change risk mitigation
mitigasi risiko perubahan iklim terhadap operasional sambil terus measures for our operations while continuously striving to apply
mengupayakan praktik penerapan prinsip keberlanjutan yang comprehensive sustainability principles. The use of environmentally
komprehensif. Penggunaan material ramah lingkungan, efisiensi friendly materials, the efficient use of non-renewable energy, and
energi tidak terbarukan, serta upaya pengurangan emisi karbon efforts to reduce carbon emissions have been tangible steps we
menjadi langkah nyata yang kami upayakan sejak beberapa have taken over the past several years. Additionally, we ensure
tahun terakhir. Selain itu, kami juga memastikan keberadaan area the presence of sufficiently large green open spaces for water
terbuka hijau dengan luasan yang cukup untuk penyerapan air absorption and the reduction of emissions produced.
maupun emisi yang dihasilkan.
Perseroan pun menyadari bahwa inklusi sosial bukanlah sesuatu The Company also acknowledges that social inclusion is not an
yang mudah karena melibatkan berbagai pihak, termasuk easy task, as it involves various parties, including the communities
masyarakat sekitar proyek. Karenanya, kami terus membangun around our projects. Therefore, we continue to build harmonious
hubungan yang harmonis dengan komunitas sekitar serta relationships with local communities and develop social and public
mengembangkan fasilitas sosial dan fasilitas umum yang tidak facilities that not only support residents but also benefit the wider
hanya mendukung penghuni, tetapi juga masyarakat luas di community surrounding the developed areas.
sekitar kawasan yang dikembangkan.
Secara berkesinambungan, kami pun terus mengupayakan On an ongoing basis, we continue to strengthen the understanding
penguatan pemahaman seluruh insan Perseroan terhadap of all employees of the Company regarding sustainability principles
prinsip-prinsip keberlanjutan yang dapat diimplementasikan that can be implemented in the performance of their respective
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing duties and responsibilities. The Company also ensures compliance
karyawan. Perseroan juga memastikan pemenuhan setiap regulasi with all regulations related to business activities and sustainability
yang berkaitan dengan kegiatan usaha maupun kewajiban management obligations. These commitments represent the
dalam pengelolaan keberlanjutan. Komitmen-komitmen tersebut collective implementation of initiatives aimed at achieving the
merupakan pelaksanaan inisiatif-inisiatif secara kolektif dalam Company’s sustainability agenda.
rangka mencapai agenda keberlanjutan Perseroan.
52 PT Modernland Realty Tbk
Page 55
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 06
Komitmen terhadap Pertumbuhan Ekonomi
Commitment to Economic Growth
Kinerja ekonomi menjadi salah satu faktor penting dalam Economic performance is a key factor in reflecting the Company's
menggambarkan keberlanjutan Perseroan, mencakup sustainability, encompassing business continuity and the value
keberlangsungan usaha serta nilai manfaat yang dapat generated for stakeholders and the surrounding environment in
didistribusikan kepada pemangku kepentingan serta lingkungan its operational areas. Therefore, managing economic performance
hidup di sekitar wilayah operasional. Oleh sebab itu, pengelolaan with a focus on sustainability is essential for achieving the
kinerja ekonomi yang memperhatikan aspek keberlanjutan Company's established targets.
menjadi hal penting dalam pencapaian target yang telah
ditetapkan.
Adapun hingga akhir tahun 2024, kami mengelola 15 unit bisnis As of the end of 2024, we manage 15 business units spread
yang tersebar di wilayah Jakarta, Bogor, Bekasi, dan Banten. Dari across Jakarta, Bogor, Bekasi, and Banten. From all these business
seluruh jaringan bisnis tersebut, Perseroan telah menghasilkan networks, the Company has generated consolidated revenue of
pendapatan konsolidasi mencapai Rp1,02 triliun, turun 11,69% Rp1.02 trillion, a decrease of 11.69% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. year.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
2024 2023 2022
Uraian Pencapaian Target
Description Realisasi Achievement Realisasi Realisasi
Realization of Targets Realization Realization
(%)
Residensial
728,033 40.77 724,978 735,438
Residential
Industrial
141,722 53.71 292,001 256,986
Industrial
Hospitaliti
148,724 83.78 136,239 119,345
Hospitality
Eliminasi
(910) - (910) (12,909)
Elimination
Total Pendapatan
1,017,570 45.69 1,152,308 1,098,860
Total Revenues
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan
(690,855) (1,241.87) (104,841) 20,171
Profit (Loss) for the Year
PT Modernland Realty Tbk 53
Page 56
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated
dan Didistribusikan and Distributed
Manfaat dari kegiatan usaha pada setiap tahunnya senantiasa The benefits of the Company's business activities are consistently
didistribusikan kepada para pemangku kepentingan terkait sebagai distributed to relevant stakeholders each year as part of its
bentuk pemenuhan kewajiban maupun kepedulian Perseroan commitment to fulfilling obligations and demonstrating care for
terhadap kesejahteraannya. Informasi nilai ekonomi langsung yang their well-being. The details of the generated and distributed
dihasilkan dan telah didistribusikan dijelaskan sebagai berikut. direct economic value are outlined as follows.
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2024 2023 2021
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan
1,014,151 1,116,002 683,152
Cash Receipts from Customers
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan
15,057 9,357 8,426
Receipts of Finance Income
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap
45 3,052 391
Receipts from the Sale of Fixed Assets
Total 1,029,253 1,128,411 691,969
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan / Direct Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Kontraktor, Pemasok, Pemilik Tanah, dan Lainnya
372,091 490,295 675,273
Payments to Contractors, Suppliers, Landowners, and Others
Pembayaran Gaji dan Tunjangan
203,921 202,044 180,768
Salaries and Benefits Payments
Pembayaran Beban Usaha
262,633 198,458 301,964
Payments for Operating Expenses
Pembayaran untuk Beban Keuangan
166,837 119,429 45,809
Payments for Financial Expenses
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah
28,728 30,943 22,936
Tax Payment to Government
Pembayaran untuk Perolehan Aset Tetap
19,700 93,607 14,604
Payments for Acquisition of Fixed Assets
Pembayaran untuk Perolehan Aset Hak Guna Usaha
393 394 -
Payments for Acquisition of Right-of-Use Assets
Pembayaran Liabilitas Sewa
5,142 5,061 6,214
Lease Liability Payments
Total 1,059,446 1,140,230 1,247,568
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(30,193) (11,819) (555,599)
Retained Economic Value
54 PT Modernland Realty Tbk
Page 57
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Komitmen terhadap Karyawan
Commitment to Employees
Sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki Perseroan merupakan The Company's human resources (HR) are key stakeholders who
pemangku kepentingan yang memberikan pengaruh penting play a crucial role in business sustainability. Each employee is not
terhadap keberlangsungan usaha. Setiap karyawan tidak hanya only a valuable asset but also an individual whose fundamental
menjadi aset penting, namun juga sebagai individu yang perlu human rights must be respected. Therefore, the Company
dipenuhi setiap hak asasi manusia (HAM) yang dimilikinya. Oleh is committed to implementing best practices in workforce
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menyelenggarakan management while prioritizing employee well-being. We believe
praktik pengelolaan ketenagakerjaan terbaik dengan that improving employee welfare will have a positive impact on
memperhatikan kesejahteraan masing-masing karyawannya. Kami the Company’s overall productivity.
berharap peningkatan kesejahteraan karyawan dapat berpengaruh
positif terhadap produktivitas Perseroan secara kolektif.
Pengelola SDM HR Management
Perseroan telah menentukan Divisi Human Capital sebagai The Company has designated the Human Capital Division as the
penanggung jawab pengelolaan SDM, baik di kantor pusat responsible entity for human resource management, both at the
maupun lokasi proyek. Struktur pengelola SDM tersebut head office and project sites. The HR management structure is
digambarkan sebagai berikut. illustrated as follows.
Struktur Pengelola SDM
HR Management Structure
Human Capital
General Manager
HR Strategic HR Operation
Organizaton People Combent & Office
HRIS & Cosolidation TA & Assessment
Development Development & CSR Management
Organization
Business Process
Improvement
HR ResComm I HR ResComm II HR Industrial HR Hospitality
Personnel & Personnel & Personnel & Personnel &
General Affair General Affair General Affair General Affair
PT Modernland Realty Tbk 55
Page 58
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kesetaraan di Lingkungan Kerja [S-08] Equality in the Work Environment [S-08]
Kami memastikan karyawan dapat bergabung dan berkontribusi We ensure that employees can join and actively contribute to
aktif dalam menunjang pertumbuhan usaha Perseroan, tanpa the Company's business growth, regardless of gender, ethnicity,
memandang suatu jenis kelamin, suku, agama, maupun golongan religion, or political affiliation. Every (prospective) employee has
politik. Setiap (calon) karyawan memiliki kesempatan yang sama an equal opportunity to participate in the recruitment process,
untuk mengikuti proses rekrutmen hingga pengembangan competency development, and career advancement without
kompetensi ataupun karier tanpa adanya diskriminasi. Hal ini discrimination. This commitment reflects the Company's
merupakan salah satu bentuk pemenuhan HAM yang dimiliki oleh dedication to upholding human rights for all employees.
seluruh insan Perseroan.
Praktik Kerja Tanpa Melibatkan Tenaga Work Practices Without Involving Child
Kerja Anak maupun Kerja Paksa [S-10] Labor or Forced Labor [S-10]
Perseroan berkomitmen untuk menyelenggarkan pengelolaan The Company is committed to responsible employee management
karyawan secara bertanggung jawab dengan mematuhi seluruh by complying with all applicable regulations and policies. This
peraturan dan kebijakan terkait yang berlaku. Salah satunya commitment is demonstrated by ensuring that no underage
ditunjukkan dengan memastikan tidak terdapat tenaga kerja di workers (<18 years) are employed in any of the Company's
bawah umur (<18 tahun) yang bekerja di seluruh lingkungan workplaces. To uphold this standard, the Company consistently
kerja Perseroan. Untuk memastikan hal ini, Perseroan senantiasa communicates the minimum age requirement in its employee
menyampaikan standar usia yang harus dipenuhi setiap peserta recruitment criteria.
dalam persyaratan rekrutmen karyawan.
Selain itu, Perseroan juga memastikan tidak terdapat praktik Additionally, the Company ensures that no forced labor practices
kerja paksa yang terjadi di setiap lingkungan kerja. Manajemen occur in any work environment. Work hours and employee
Perseroan telah mengatur jam kerja serta tugas masing-masing responsibilities are carefully regulated by management to prevent
karyawan untuk mencegah insiden kerja paksa. any instances of forced labor.
Pemenuhan Hak Asasi [S-09] Fulfillment of Employee Rights [S-09]
Perseroan terus berupaya untuk menjaga pemenuhan setiap hak The Company continuously strives to uphold the fulfillment of
asasi yang dimiliki setiap karyawan melalui upaya-upaya berikut. every employee's fundamental rights through the following
initiatives.
1. Penetapan jam kerja sesuai ketentuan pemerintah, dari pukul 1. Determination of working hours in accordance with
08.30 WIB sampai dengan 17.30 WIB. Waktu kerja karyawan government regulations, from 08.30 WIB to 17.30 WIB.
tidak melebihi 8 jam sehari atau 40 jam dalam satu minggu, Employee working time does not exceed 8 hours a day or
serta waktu istirahat tidak dihitung sebagai waktu kerja. 40 hours in one week, and rest periods are not counted as
working time.
2. Untuk menunjang produktivitas serta memenuhi hak pada 2. To support productivity and fulfill employee rights, we provide
karyawan, kami memberlakukan cuti, yang meliputi cuti leave rights which include annual leave, sick leave, menstrual
tahunan, cuti sakit, cuti haid, cuti menikah, cuti gugur leave, marriage leave, miscarriage leave, maternity leave, and
kandungan, cuti melahirkan, dan cuti menjalankan ibadah. leave for worship.
3. Setiap karyawan mempunyai hak dan kebebasan untuk 3. Every employee has the right and freedom to carry out
menjalankan kegiatan keagamaan selama berada di religious activities while working for the Company. This is
lingkungan Perseroan. Hal tersebut didukung dengan supported by the availability of worship facilities in the work
tersedianya fasilitas ibadah di lingkungan kerja, baik di kantor environment, both at the head office and at the Company’s
pusat maupun di lokasi proyek Perseroan. project sites.
4. Kami memberikan kebebasan berpolitik kepada seluruh 4. We provide political freedom to all employees based on
karyawan dengan berpedoman pada Peraturan Perusahaan Company Regulations and Collective Labor Agreements
dan Perjanjian Kerja bersama (PKB). Kebebasan politik yang (PKB). Political freedom means employees have the right to
dimaksud adalah karyawan berhak mengikuti aktivitas politik, participate in political activities, but still refer to the values
namun tetap mengacu pada nilai-nilai profesionalisme of professionalism at work, and not acting on behalf of
dalam bekerja, serta tidak mengatasnamakan kepentingan employees’ interests while carrying out Company’s activities.
karyawan terhadap jalannya aktivitas Perseroan. Kegiatan Political activities are also carried out on personal behalf,
politik juga dilakukan atas nama pribadi, di luar jam kerja, outside the working hours, and not disturbing the comfort of
dan tidak menganggu kenyamanan karyawan lainnya. other employees.
56 PT Modernland Realty Tbk
Page 59
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
5. Karyawan dapat bergabung dengan organisasi serikat 5. Employees can join the Company’s labor unions, namely
pekerja di lingkungan Perseroan, yaitu Serikat Pekerja Mandiri Serikat Pekerja Mandiri Karyawan PT Modernland Realty
Modernland Karyawan PT Modernland Realty Tbk yang telah which was established on 5 February 2007. As of the end
dibentuk sejak 5 Februari 2007. Hingga akhir tahun 2024, of 2024, there are 403 employees who are members of the
terdapat 403 orang karyawan kami yang tergabung dalam Company's labor union.
serikat pekerja Perseroan.
Pengembangan Kompetensi Competence Development
Untuk menciptakan sumber daya manusia (SDM) yang unggul, To develop highly skilled human resources, the Company
kami secara berkala mengikutsertakan karyawannya pada regularly engages employees in various competency development
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi sesuai kebutuhan programs tailored to the specific needs of each business unit,
kerja unit terkait yang menunjang keberlanjutan usaha Perseroan. supporting the Company's long-term sustainability. The Company
Perseroan telah menetapkan program Training and Organization has established a Training and Organization Development
Development yang dirancang sesuai kurikulum pendidikan yang program, designed with a structured and competency-based
terstruktur dan berbasis kompetensi. Berbagai jenis program curriculum. The competency development initiatives include
pengembangan kompetensi meliputi pendidikan dan pelatihan, education and training, management trainee programs, coaching,
management trainee, coaching, serta knowledge sharing. Adapun and knowledge sharing. The objectives of these programs are as
tujuan diselenggarakannya program pengembangan kompetensi, follows:
yakni sebagai berikut.
1. Kompetensi Pengetahuan Perusahaan 1. Company Knowledge Competencies
Program yang bersifat in house diberikan kepada peserta, The in-house program was provided to participants, especially
khususnya karyawan baru dengan tujuan untuk mengetahui new employees to learn and understand the brief history of
dan memahami sejarah singkat, profil, jajaran Dewan the Company, its profile, the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi, serta Entitas Anak yang dimiliki Board of Directors, as well as the Company’s Subsidiaries.
Perseroan.
2. Kompetensi Inti 2. Core Competencies
Program yang bersifat in house diberikan kepada karyawan These in-house programs were provided to employees to
dengan tujuan untuk meningkatkan soft kompetensi. improve soft competencies.
3. Kompetensi Spesifik 3. Specific Competencies
Program yang bersifat in house diberikan kepada karyawan These in-house programs were provided to employees to
dengan tujuan untuk meningkatkan hard kompetensi. improve hard competencies.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Kami senantiasa menghargai setiap kontribusi karyawan dalam We always appreciate every employee's contribution to advancing
memajukan usaha yang dijalankan Perseroan. Salah satu bentuk the Company's business. One form of appreciation is the
apresiasi yang diberikan berupa distribusi remunerasi yang distribution of remuneration, which is adjusted based on job level,
disesuaikan dengan tingkat jabatan, kinerja karyawan, serta employee performance, and the applicable regional minimum
ketentuan upah minimum regional (UMR) yang berlaku di masing- wage (UMR) in each operational area. The remuneration provided
masing wilayah operasional. Adapun remunerasi yang diberikan to employees consists of fixed and variable components. Fixed
kepada karyawan berupa remunerasi tetap dan tidak tetap. remuneration is determined based on the following considerations:
Remunerasi tetap diberikan dengan mempertimbangkan:
1. Internal equity, yaitu keseimbangan antar beban jabatan, 1. Internal equity, which refers to the balance between position
jenjang jabatan, dan pangkat; expenses, position level, and rank;
2. External competitiveness, yaitu besaran upah dilihat dari 2. External competitiveness, which refers to wage levels
perusahaan-perusahaan kompetitor/setara; serta benchmarked against competitor or peer companies; and
3. Company affordability, yaitu kemampuan finansial Perseroan 3. Company affordability, which refers to the Company’s
financial capability.
PT Modernland Realty Tbk 57
Page 60
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Perbandingan Upah Karyawan Tetap di Tingkat Terendah Terhadap UMR Tahun 2024
Comparison of the Lowest Permanent Employee Wage Against the Regional Minimum Wage (UMR) in 2024
Rasio Upah Karyawan Tetap Terendah
Upah Karyawan Tetap
Upah Minimum Regional Terhadap UMR
Terendah
Wilayah Regional Minimum Wage Ratios of Lowest Permanent
Lowest Permanent
Areas (UMR) Employee Wage to
Employee Wage
(Rp) Regional Minimum Wage
(Rp)
(%)
DKI Jakarta 5,067,381 5,067,381 100.00
Kabupaten Serang
4,560,894 4,560,894 100.00
Serang Regency
Kota Tangerang
4,760,289 4,760,289 100.00
Tangerang City
Kota Tangerang Selatan
4,670,791 4,670,791 100.00
Tangerang Selatan City
Kabupaten Sukabumi
3,384,491 3,384,491 100.00
Sukabumi Regency
Remunerasi tidak tetap yang diberikan kepada karyawan berupa Variable remuneration provided to employees includes
insentif kinerja dengan mempertimbangkan pencapaian manajemen, performance incentives, which are determined based on
keuntungan Perseroan, serta penilaian kinerja setiap karyawan. management achievements, the Company's profitability, and
individual employee performance evaluations.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Appraisal
Perseroan menyelenggarakan kegiatan penilaian kinerja karyawan The Company conducts employee performance evaluations to
untuk mengukur Key Performance Indeks (KPI) individu yang measure individual Key Performance Indicators (KPIs) derived
diturunkan dari KPI korporat. Adapun penyelenggaraan penilaian from corporate KPIs. These evaluations are carried out regularly,
kinerja secara berkala serta menegakkan nilai keadilan dan ensuring fairness and transparency. The assessment results serve
transparansi. Hasil penilaian tersebut menjadi pertimbangan as a basis for determining salaries, bonuses, and employee
besaran upah, bonus, maupun keikutsertaan karyawan dalam participation in career development programs.
pengembangan karier.
Penilaian Kinerja Karyawan Tahun 2024
Employee Performance Appraisal in 2024
Jumlah Karyawan Komposisi
Nilai Category
Total Employees Composition
Sempurna (A) 415 44.43% Perfect (A)
Baik (B) 448 47.97% Good (B)
Cukup (C) 65 6.96% Satisfactory (C)
Kurang (D) 6 0.64% Inadequate (D)
Buruk (E) - - Poor (E)
Total 934 100.00% Total
Keterangan / Note:
>80 poin /points : Sempurna / Perfect
61 ≤ 80 poin / points : Baik / Good
41 ≤ 60 poin / points : Cukup / Satisfactory
20 ≤ 40 poin / points : Kurang / Inadequate
< 20 poin / points : Buruk / Poor
Pengembangan Karier Career Development
Pengembangan karier dilakukan kepada setiap karyawan Career development is provided to employees who meet the
yang memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan. Dalam required qualifications. In its implementation, all employees
penyelenggaraannya, setiap karyawan memiliki kesempatan have equal opportunities to participate in the program without
yang sama untuk mengikuti program tersebut tanpa adanya discrimination. This program is carried out through job promotions
diskriminasi. Program tersebut dilakukan melalui promosi jabatan or transfers to different positions or units within the Company.
atau mutasi ke jabatan/unit yang berbeda dari jabatan yang
dimiliki karyawan.
58 PT Modernland Realty Tbk
Page 61
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Pengembangan Karier Karyawan Tahun 2024
Employee Career Development in 2024
Jabatan Total Penerima Promosi
Position Total Promoted Employee
Sebelum Promosi Setelah Promosi Pria Wanita
Before Promotion After Promotion Male Female
Senior Member Leader 5 2
Leader Senior Leader 8 2
Leader Supervisor 3 -
Senior Leader Supervisor 16 7
Supervisor Senior Supervisor 22 7
Supervisor Assistant Manager 1 2
Senior Supervisor Assistant Manager 3 1
Assistant Manager Manager 1 -
General Manager Associate Director 1 -
Jumlah 60 21
Lingkungan Kerja yang Aman [S-11] Safe Work Environment [S-11]
Salah satu hak yang dimiliki setiap karyawan ialah untuk One of the fundamental rights of every employee is to work in a
bekerja dengan rasa aman. Oleh karena itu, kami terus menjaga safe environment. Therefore, we continuously strive to maintain
keberadaan lingkungan kerja yang kondusif untuk menunjang a conducive workplace that ensures the safety and security
keselamatan dan keamanan bagi setiap karyawan Perseroan. of all Company employees. In practice, the Company ensures
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan pemenuhan pada compliance with all applicable occupational health and safety
setiap peraturan maupun standar mengenai aspek kesehatan dan (OHS) regulations and standards, both domestic and international.
keselamatan kerja (K3) yang berlaku di dalam negeri maupun
internasional.
Komitmen kuat dalam menyediakan lingkungan kerja yang Our strong commitment to providing a safe work environment is
aman ditunjukkan dengan diterimanya standar internasional reflected in our achievement of the ISO 45001:2018 certification
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan for Occupational Health and Safety Management Systems.
Keselamatan Kerja. Selain itu, Perseroan juga mengupayakan Additionally, the Company ensures that all employees responsible
setiap karyawan yang bertanggung jawab di posisi Safety and for Safety and Health Environment (SHE) roles are certified to
Health Environment (SHE) telah dibekali sertifikasi agar memamahi effectively implement safe work standards within their respective
praktik implementasi standar kerja yang aman pada unit bisnis business units.
terkait.
Berbagai inisiatif yang telah dilakukan Perseroan untuk menjaga Various initiatives undertaken by the Company to maintain a safe
lingkungan kerja yang aman, yakni: work environment include:
1. Mengadakan kegiatan olahraga bersama karyawan, serta 1. Organized sports activities with employees, and provided
menyediakan fasilitas dan perlengkapan olahraga yang adequate sports facilities and equipment;
memadai;
2. Mengadakan pemeriksaan kesehatan secara berkala; 2. Conducted regular health checks for employees;
3. Melakukan sosialisasi mengenai K3 secara rutin; 3. Disseminated occupational health and safety (OHS)
information regularly;
4. Melakukan site visit oleh manajemen secara berkala pada 4. Conducted site visits by management quarterly;
setiap triwulan;
5. Melaksanakan safety meeting di setiap wilayah proyek secara 5. Carried out safety meetings in each project area on a regularly;
berkala;
6. Melakukan pemeriksaan K3 oleh unit terkait setiap bulan; 6. Conducted OHS inspection by related units every month;
7. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja, seperti 7. Provided work safety facilities and infrastructure, such as
alat pemadam api ringan (APAR) dan hidran, serta petunjuk light fire extinguishers and hydrants, as well as evacuation
evakuasi di masing-masing lantai kantor atau properti Perseroan; instructions on each floor of the Company’s office or property;
8. Menyediakan peralatan pertolongan pertama pada 8. Provided First Aid Kit and similar emergency response tool;
kecelakaan (P3K) dan sejenisnya;
PT Modernland Realty Tbk 59
Page 62
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
9. Memberikan fasilitas asuransi kesehatan dan BPJS; 9. Provided health insurance and BPJS facilities;
10. Melakukan perawatan dan pemeriksaan rutin terhadap 10. Carried out routine maintenance and inspections of work
penunjang kerja, seperti komputer, meja dan kursi kerja, AC, support equipment, such as computers, work desks and
mesin fotokopi, printer, dan lain sebagainya. Perseroan juga chairs, air conditioners, photocopiers, printers, and so on.
memastikan tidak terjadinya hubungan pendek arus listrik The Company also ensured that there was no short circuit of
yang dapat mengakibatkan terjadinya kebakaran; serta electric current which can cause a fire; and
11. Menyediakan alat pelindung diri khusus untuk setiap 11. Provided special personal protective equipment for each
karyawan yang bekerja di bagian lapangan, seperti helm, employee who worked at project sites, such as helmets,
sarung tangan, sepatu boots, dan masker. gloves, boots, and masks.
Kami juga telah mengidentifikasi berbagai keadaan darurat yang We have also identified various potential emergency situations at
berpotensi terjadi di area proyek Perseroan dengan langkah the Company's project sites along with their mitigation measures.
mitigasinya. Adapun langkah-langkah mitigasi tersebut telah These mitigation steps have been aligned with the Company's
disesuaikan dengan protokol kesehatan yang dimiliki Perseroan, health and safety protocols, including:
antara lain:
1. Penemuan barang berbahaya dan terlarang; 1. The discovery of dangerous and prohibited goods;
2. Tindakan kriminal, tanggap darurat, huru-hara atau 2. Criminal acts, emergency response, riots or demonstrations,
demonstrasi, dan teror bom; and terror bombs;
3. Kebakaran; serta 3. Fire; and
4. Faktor alam, seperti banjir dan gempa bumi. 4. Natural factors, such as floods and earthquakes.
Untuk memastikan keamanan dari tindakan kriminal, Perseroan To ensure security against criminal activities, the Company
telah melakukan patroli kawasan secara berkala di seluruh proyek conducts regular area patrols across all ongoing projects.
yang dikerjakan.
Tingkat Kecelakaan Kerja [S-06] Occupational Accident Rate [S-06]
Upaya penerapan pengelolaan K3 secara bertanggung jawab The responsible implementation of Occupational Health and
memberikan pengaruh positif terhadap penekanan insiden Safety (OHS) management has had a positive impact in reducing
kecelakaan kerja, khususnya yang bersifat fatal sebagaimana workplace accidents, particularly fatal incidents, as outlined below.
dijelaskan sebagai berikut.
Tingkat Kecelakaan Kerja Perseroan dan Entitas Anak
Occupational Accident Rate of the Company and its Subsidiaries
Jenis Kecelakaan
2024 2023 2022
Type of Work Accident
Lost Time Accident 2 - -
Number of Fatalities - - -
Restricted Work Cases - - -
Medical Treatment Cases - 5 -
First Aid Cases
Karyawan
3 5 1
Employees
Caddie 13 5 11
Total 18 15 12
Frekuensi Kecelakaan Kerja
0. 019 0.016 0.013
Frequency of Occupational Accidents
Frekuensi Kecelakaan Kerja Serius (%)
- - -
Frequency of Serious Work Accidents
Selain upaya mitigasi, kami juga terus mengupayakan tindakan In addition to mitigation efforts, we continuously implement
preventif terhadap insiden kecelakaan kerja. Salah satu upaya preventive measures to reduce workplace accidents. One such
yang dilakukan ialah kegiatan investigasi penyebab setiap initiative is conducting investigations into the causes of each
kejadian untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja serupa di incident to prevent similar accidents from occurring in the future.
masa mendatang.
60 PT Modernland Realty Tbk
Page 63
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Sarana Pengaduan Masalah Employment Grievance Mechanism
Ketenagakerjaan
Perseroan mendorong kepada seluruh pihak yang memiliki The Company encourages all parties with complaints or grievances
keluhan ataupun pengaduan untuk menyampaikannya kepada to report them to the Human Resources Division, which will
Divisi Human Resources untuk ditindaklanjuti bersama bagian coordinate with the Industrial Relations department for further
Industrial Relation. Hal ini ditujukan untuk meningkatkan budaya action. This initiative aims to foster a culture of honesty within
kejujuran di lingkungan kerja Perseroan. the workplace.
Seluruh laporan yang diterima akan dilakukan investigasi untuk All reports received will be thoroughly investigated to verify their
memastikan kebenarannya. Apabila terbukti benar, maka Perseroan validity. If confirmed, the Company will impose sanctions on the
akan memberikan sanksi kepada terlapor sesuai kebijakan internal reported party in accordance with internal policies and applicable
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan As of the end of 2024, the Human Resources Division has not
mengenai masalah ketenagakerjaan yang diterima oleh Divisi received any complaints related to labor issues, including human
Human Resources, termasuk mengenai pelanggaran HAM yang rights violations within the Company's work environment, such as
terjadi di seluruh lingkungan kerja Perseroan, termasuk insiden incidents of discrimination or sexual harassment This reflects the
diskriminasi maupun pelecehan seksual. Hal ini menggambarkan effectiveness of the Company's employee management practices.
kinerja pengelolaan karyawan yang dilakukan Perseroan telah [S-07, S-08]
berjalan dengan baik. [S-07, S-08]
Komitmen terhadap Kepuasan Pelanggan
Commitment to Customer Satisfaction
Kegiatan usaha yang kami jalankan tidak terlepas dari keberadaan Our business operations are closely tied to the loyalty of our
pelanggan yang loyal terhadap produk dan layanan Perseroan. customers toward the Company's products and services.
Oleh karena itu, kami terus mengupayakan penyediaan produk Therefore, we continuously strive to provide the best products and
dan layanan yang terbaik kepada setiap pelanggan. services to every customer.
Dampak Produk dan Layanan Impacts of Products and Services Provided
yang Diberikan
Keberadaan Perseroan memberikan manfaat kepada The Company's presence provides both direct and indirect benefits
kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat sekitar, baik secara to the socio-economic well-being of surrounding communities.
langsung maupun tidak langsung. Melalui segmen residensial Through its residential and hospitality segments, the Company
dan hospitaliti, Perseroan menyediakan hunian yang layak dan offers comfortable and quality housing for customers. Additionally,
nyaman yang dapat dinikmati pelanggan. Perseroan juga memiliki the Company owns industrial properties that support customers'
properti pada segmen industrial yang dapat mendorong aktivitas economic activities and contribute to regional economic growth
ekonomi pelanggan dan peningkatan perekonomian daerah by creating local employment opportunities. Furthermore, the
melalui penyerapan tenaga kerja lokal. Selain itu, Perseroan juga Company consistently provides public and social facilities that can
senantiasa menyediakan fasilitas umum dan sosial yang dapat be utilized by both residents and the surrounding community.
dimanfaatkan penghuni maupun masyarakat sekitar.
Kesetaraan Produk dan Layanan Products and Services Equity
Pengelolaan properti dan kawasan Perseroan dilakukan sejalan The management of the Company's properties and areas is carried
dengan rencana pengembangan dan SOP yang ditetapkan. out in alignment with the established development plans and
Untuk itu, setiap pelanggan diperlakukan setara dalam hal standard operating procedures (SOPs). Accordingly, all customers
akses terhadap properti dan kawasan Perseroan. Setiap properti are treated equally in terms of access to the Company's properties
memiliki spesifikasi yang sama sesuai kluster masing-masing. and areas. Each property is designed with uniform specifications
based on its respective cluster.
PT Modernland Realty Tbk 61
Page 64
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Inovasi pada Kawasan Industri Halal Innovation in the Halal Industrial Area
Mengingat banyaknya muslim di Indonesia, Perseroan telah Recognizing Indonesia's large Muslim population, the Company
mengembangkan Kawasan Industri ModernCikande sebagai has developed ModernCikande Industrial Estate as a halal industrial
kawasan industri halal yang merangkum halal integrity supply zone, integrating the halal integrity supply chain, standard factory
chain, standard factory building, dan logistic park. Pengembangan buildings, and a logistics park. This development was carried
ini dilakukan dengan melibatkan Cordoba Halal Cluster (Spanyol), out in collaboration with Cordoba Halal Cluster (Spain), Penang
Penang International Halal Hub (Malaysia), Iskandar Halal Park International Halal Hub (Malaysia), Iskandar Halal Park (Malaysia),
(Malaysia), serta Barakah Taiwan Halal Hub. Kawasan ini juga and Barakah Taiwan Halal Hub. The area is also supported by
dilengkapi dengan layanan perbankan syariah dari Bank Mandiri Islamic banking services from Bank Mandiri Syariah, BRI Syariah,
Syariah, BRI Syariah, BNI Syariah, dan Bank Muamalat Indonesia. BNI Syariah, and Bank Muamalat Indonesia. The Halal Industrial
Kawasan Industri Halal ini disediakan untuk memenuhi aktivitas Zone is designed to support the socio-economic activities of the
sosial ekonomi bagi masyarakat muslim di sekitar Perseroan. surrounding Muslim community.
Modern Halal Valley telah dinobatan sebagai kawasan industri Modern Halal Valley has been officially recognized as a halal
halal di Indonesia. Selain itu, kawasan ini juga telah menerima industrial zone in Indonesia. Additionally, it received the Halal
Piagam Kawasan Industri Halal dari Direktur Jendral Ketahanan, Industrial Zone Charter from the Directorate General of Resilience,
Perwilayahan dan Akses Industri Internasional (KPAII), Kementerian Regional, and International Industrial Access (KPAII), Ministry of
Perindustrian pada 2 September 2020. Industry on 2 September 2020.
Inovasi pada Layanan Digital Innovation in Digital Services
Perseroan telah mengembangkan aplikasi mobile KOSMO yang The Company has developed the KOSMO mobile application to
ditujukan untuk mempermudah interaksi antara pelanggan facilitate seamless interaction between customers and project
dengan pihak pengembang proyek. Selain itu, pelanggan juga developers. Additionally, customers can use the app to make
dapat melakukan pembayaran IPKL dan mengakses berbagai IPKL payments and access the latest updates on the Company's
informasi terkini mengenai perkembangan kawasan Perseroan. developments.
Penyampaian Informasi Produk Provision of Product and Service
dan Layanan Information
Perseroan menyediakan sarana informasi yang mudah diakses The Company provides easily accessible information for
oleh setiap (calon) pelanggan seputar produk dan layanan melalui prospective and existing customers regarding its products and
situs web perusahaan. Selain itu, Perseroan juga memberikan services through its corporate website. Additionally, the Company
informasi mengenai kemajuan pengembangan/pembangunan shares updates on development progress and strives to ensure
serta mengupayakan serah terima properti secara tepat waktu timely property handovers to maintain customer satisfaction and
untuk menjaga kepuasan pelanggan dan menghindari denda avoid penalties due to delays.
akibat keterlambatan.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Maintenance of Customer Health
Pelanggan and Safety
Kami memastikan keamanan setiap properti yang disediakan We ensure the safety of every property provided through
melalui implementasi pengelolaan aspek K3, mulai dari proses the implementation of occupational health and safety (K3)
perencanaan desain, pemilihan bahan baku, hingga pemeliharaan management, starting from the design planning process and raw
properti yang sudah dapat dijual. Setiap proyek yang kami kelola material selection to the maintenance of completed properties.
senantiasa disesuaikan dengan seluruh standar dan prosedur yang Each project we manage adheres to all applicable standards
belaku agar menciptakan pembangunan properti yang terjaga and procedures to guarantee high-quality and secure property
kualitas serta keamanannya. development.
62 PT Modernland Realty Tbk
Page 65
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Untuk memastikan kinerja produk dan layanan telah baik, Perseroan To ensure the quality of its products and services, the Company
secara berkala melakukan survei kepuasan pelanggan pada setiap conducts regular annual customer satisfaction surveys. These
tahunnya. Adapun survei yang dilakukan terhadap Hotel Novotel surveys have been carried out for Hotel Novotel Jakarta Gajah
Jakarta Gajah Mada dan Hotel Swiss-Belinn ModernCikande. Hasil Mada and Hotel Swiss-Belinn ModernCikande. The 2024 survey
survei pada tahun 2024 menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan results indicate that customer satisfaction levels fall within the
berada pada kategori “great” dan “excellent”. "great" and "excellent" categories.
Survei Kepuasan Pelanggan Bidang Hospitality
Hospitality Customer Satisfaction Survey
Keterangan
2024 2023 2022
Note
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada
Nilai Hasil Survei (%)
91.20 91.82 91.24
Survey Result (%)
Kategori
Great Great Great
Category
Hotel Swiss-Belinn ModernCikande
Nilai Hasil Survei (%)
98.70 97.00 97.10
Survey Result (%)
Kategori
Excellent Excellent Excellent
Category
Sarana Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Handling
Perseroan telah menyediakan sarana penanganan pengaduan The Company has established a dedicated complaint handling
yang disampaikan oleh pelanggan. Setiap pelanggan yang system for customers. Any customer with concerns or complaints
memiliki keluhan atau pengaduan mengenai produk ataupun regarding the Company's products or services can submit their
layanan Perseroan dapat menyampaikan laporannya kepada report to the Customer Focus Unit (FCU) Department for prompt
Department Customer Focus Unit (FCU) untuk segera follow-up and resolution. The complaint handling process will
ditindaklanjuti dan diselesaikan secara responsif. Selanjutnya, then be escalated to the relevant functions as needed.
penanganan pengaduan akan dilanjutkan ke fungsi terkait.
Pengaduan Pelanggan Tahun 2024
Customer Grievances in 2024
Tingkat Penyelesaian
Resolution Rate
Wilayah Jenis Pengaduan (%) Jumlah Pengaduan
Areas Type of Grievances Number of Grievances
Selesai Dalam Proses
Resolved In Process
Kebersihan, utilitas, renovasi, service, fasilitas,
lingkungan, keamanan, dan IPKL
Modern Cilejit 100.00 - 25
Cleanliness, utilities, renovations, services,
facilities, environment, security, and IPKL
Kebersihan, utilitas, renovasi, service, fasilitas,
lingkungan, keamanan, dan IPKL
Jakarta Garden City 96.40 3.60 618
Cleanliness, utilities, renovations, services,
facilities, environment, security, and IPKL
Kebersihan, utilitas, renovasi, service, fasilitas,
lingkungan, keamanan, dan IPKL
Kota Modern 87.00 13.00 207
Cleanliness, utilities, renovations, services,
facilities, environment, security, and IPKL
Room dan hotel maintenance
Novotel Hotel 85.00 15.00 191
Room and hotel maintenance
Room dan hotel maintenance
Swiss-Belinn Hotel 98.70 1.30 72
Room and hotel maintenance
Maintenance fee, infrastruktur dan lingkungan,
keamanan, perbedaan luas, dan lain-lain
Modern Industrial Estat 94.74 5.26 57
Maintenance fee, infrastructure and environment,
security, differences in area, and others
PT Modernland Realty Tbk 63
Page 66
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Komitmen terhadap Mitra Kerja
Commitment to Business Partners
Kami melibatkan sejumlah mitra usaha dalam menjalankan We collaborate with various business partners in carrying out our
aktivitas operasional. Setiap mitra usaha dipastikan bereputasi operational activities. Each partner is carefully selected based on
baik dan profesional dalam pengadaan material ataupun jasa their strong reputation and professionalism in supplying materials
yang dibutuhkan dalam pembangunan kawasan. Oleh karena itu, or services required for area development. Therefore, the
Perseroan berupaya menjaga hubungan baik dengan para mitra Company strives to maintain strong relationships with its business
kerja untuk menunjang kelancaran operasional yang dijalankan. partners to ensure smooth operations.
Dalam melibatkan mitra kerja, Perseroan mengutamakan In engaging with business partners, the Company prioritizes local
perusahaan lokal yang berdomisili sama dengan lokasi pengerjaan firms operating in the same area as the project site for specific
proyek untuk keperluan tertentu. Hal ini diharapkan dapat needs. This approach is expected to stimulate economic growth in
menstimulasi pembangunan ekonomi daerah sekitar Perseroan. the surrounding region.
Jumlah Mitra Kerja serta Proporsi Nilai Kontrak Kerja
Number of Work Partners and Proportion of Work Contract Value
2024 2023 2022
Kategori Mitra Jumlah Mitra Jumlah Mitra Jumlah Mitra
Proporsi Nilai Proporsi Nilai Proporsi Nilai
Usaha Usaha Usaha Usaha
Kontrak Kontrak Kontrak
Work Partner (Entitas) (Entitas) (Entitas)
Proportion of Proportion of Proportion of
Category Total Work Total Work Total Work
Contract Value Contract Value Contract Value
Partners Partners Partners
(%) (%) (%)
(Entities) (Entities) (Entities)
Pemasok Lokal
9 36.00 5 33.33 8 57.14
Local Supplier
Pemasok Nasional
13 52.00 8 53.33 4 28.57
National Supplier
Pemasok
Internasional
3 12.00 2 13.33 2 14.29
Internasional
Supplier
Total 25 100.00 15 100.00 14 100.00
Keterangan / Note:
Pengukuran untuk Jakarta Garden City. / Measurements in Jakarta Garden City.
Apabila terdapat pelanggaran terhadap kontrak kerja atau If there is a breach of the employment contract or non-
wanprestasi, Perseroan mendorong kepada mitra kerja untuk performance, the Company encourages business partners to
menyampaikan laporannya melalui WBS untuk diselesaikan report the issue through the Whistleblowing System (WBS) for
ataupun menempuh jalur hukum apabila diperlukan. resolution or pursue legal action if necessary.
Komitmen terhadap Masyarakat Lokal [S-12]
Commitment to Local Communities
Kami terus berkomitmen untuk senantiasa dapat bermanfaat melalui We remain committed to creating a positive impact by
pemberdayaan masyarakat sekitar Perseroan untuk meningkatkan empowering communities around the Company to improve their
kesejahteraan sosial ekonomi mereka. Pada setiap tahun Perseroan social and economic well-being. Each year, the Company and
dan Entitas Anak menyelenggarakan program tanggung jawab its Subsidiaries implement corporate social responsibility (CSR)
sosial perusahaan (corporate social responsibility/CSR) sebagai programs in compliance with applicable regulations. These CSR
bentuk pemenuhan kewajiban sesuai yang diatur dalam peraturan initiatives are managed by the Human Resources Division. The
64 PT Modernland Realty Tbk
Page 67
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
yang berlaku. Adapun program CSR ini dikelola oleh Divisi Human implementation of these programs also serves as our effort to
Resources. Pelaksanaan program ini juga merupakan upaya kami prevent social conflicts with local communities.
dalam mencegah konflik sosial dengan masyarakat.
Berbagai inisiatif telah dilaksanakan untuk mengembangkan Various initiatives have been undertaken to support community
masyarakat sekitar, antara lain: development, including:
1. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal 1. Local Labor Employment
Kehadiran kami di sekitar masyarakat dapat membuka Our presence amidst the community can open up job
lapangan pekerjaan bagi tenaga kerja yang kompeten untuk opportunities for competent labor to be part of the Company
berkesempatan menjadi bagian dari Perseroan melalui proses through fair recruitment process. This commitment is realized
rekrutmen yang adil. Komitmen tersebut diwujudkan dengan with the fact that most of the Company employees are local
sebagian besar karyawan Perseroan merupakan tenaga kerja labor that are positioned according to the skills and field
lokal yang menempati posisi sesuai dengan keterampilan requirement, such as gardener, security, landscape, office
dan posisi yang dibutuhkan di lapangan, seperti gardener, boy, and cleaning service.
security, landscape, office boy, dan cleaning service.
2. Aktivitas Operasi yang Pro Pembangunan Infrastruktur 2. Operational Activities Supporting Community
Masyarakat Infrastructure Development
Pembangunan proyek yang dilakukan Perseroan selalu The Company’s project development is always equipped with
dilengkapi dengan berbagai fasilitas yang dapat bermanfaat various facilities that benefits the property residents or the
bagi penghuni properti maupun masyarakat sekitar. Melalui surrounding communities. With the public and social facilities
fasilitas umum dan fasilitas sosial yang dibangun, maka build, the property and area managed by the Company can
properti dan area kawasan yang Perseroan kelola dapat provide many conveniences, access road in particular, for the
menghadirkan berbagai kemudahan, khususnya akses jalan, local communities.
bagi masyarakat lokal.
3. Peningkatan Taraf Kesehatan Masyarakat 3. Public Health Improvement
Perseroan berkontribusi dalam mendukung upaya pemerintah The Company contributed to support government efforts in
dalam pencegahan dan penurunan angka stunting. Peran the prevention and reduction of stunting rate. The Company's
aktif Perseroan ini merupakan bentuk upaya menghidupkan active role is a form of effort to revive the mutual cooperation
semangat gotong-royong dan kepedulian sosial di and social care spirit in the communities. The acceleration of
tengah masyarakat. Percepatan penurunan stunting pada stunting reduction in toddlers is a priority program for the
balita merupakan program prioritas Perseroan, di mana Company, implemented in Lebak Regency, Banten.
implementasinya berlokasi di Kabupaten Lebak, Banten.
4. Donasi ataupun Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial 4. Donation or Improvement of Social Facilities and
Infrastructure
Kami juga senantiasa mendukung berbagai kegiatan yang We also continuously support various initiatives that benefit
bermanfaat bagi masyarakat dengan memberikan sejumlah the community by providing funding or improving social
dana ataupun melakukan perbaikan sarana prasarana sosial, infrastructure, as outlined below.
sebagaimana diuraikan berikut.
Kegiatan CSR pada Tahun 2024
CSR Activities in 2024
Waktu
Unit Bisnis Biaya Pelaksanaan
Nama Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat Pelaksanaan
Business Total Cost
Name of Activity Location Benefit Recipients Implementation
Unit (Rp)
Time
Kesehatan
Health
Karyawan & masyarakat
sekitar operasi bisnis
Donor darah 23 Mei 2024
MGCC MGCC Employees & -
Blood Donation 23 May 2024
surrounding community
of business operations
Karyawan & masyarakat
sekitar operasi bisnis
Donor darah 11 Juni 2024
Rescom 1 Rescom 1 Employees & -
Blood Donation 11 June 2024
surrounding community
of business operations
Bantuan 50 kg telur untuk
Modern Pekan Imunisasi Nasional Masyarakat Nambo Ilir 19 Agustus 2024
Kel. Nambo Ilir 1,370,000
Industrial Estate Donation of 50 kg of eggs for Nambo Ilir Community 19 August 2024
the National Immunization Week
PT Modernland Realty Tbk 65
Page 68
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan CSR pada Tahun 2024
CSR Activities in 2024
Waktu
Unit Bisnis Biaya Pelaksanaan
Nama Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat Pelaksanaan
Business Total Cost
Name of Activity Location Benefit Recipients Implementation
Unit (Rp)
Time
Sosialisasi pencegahan stunting
dan pembagian susu formula
serta makanan bergizi kepada Masyarakat Kabupaten
Modern warga Lebak, Banten 11 Oktober 2024
PMI Provinsi Banten 25,000,000
Industrial Estate Socialization of stunting Community of Lebak 11 October 2024
prevention and distribution of Regency, Banten
formula milk and nutritious
food to residents
Karyawan & masyarakat
sekitar operasi bisnis
Donor darah 20 Desember 2024
Rescom 1 Rescom 1 Employees & -
Blood Donation 20 December 2024
surrounding community
of business operations
Sosial
Social
Pondok Pesantren
Pondok Pesantren
Desa Tunjung Teja,
Desa Tunjung Teja,
Bantuan paket sembako Kabupaten Serang
Modern Kabupaten Serang 20 Maret 2024
Essential food package Islamic Boarding 25,000,000
Industrial Estate Islamic Boarding School 20 March 2024
assistance School in Tunjung
in Tunjung Teja Village,
Teja Village, Serang
Serang Regency
Regency
Masyarakat sekitar
Santunan anak yatim operasi bisnis
Rescom 1 Rescom 1 23,507,600 2 April 2024
Orphan donation Surrounding community
of business operations
Yayasan Daarul
Yayasan Daarul Ahibbah
Ahibbah Kabupaten
Kabupaten Serang
Modern Bantuan sembako beras Serang
Daarul Ahibbah 15,000,000 14 April 2024
Industrial Estate Rice food package assistance Daarul Ahibbah
Foundation, Serang
Foundation, Serang
Regency
Regency
Modern Bantuan dampak banjir 2 Agustus 2024
Ds. Bandung Ds. Bandung 100,000,000
Industrial Estate Flood impact assistance 2 August 2024
Modern Bantuan dampak banjir
Ds. Pring Wulung Ds. Pring Wulung 62,417,000 2 September 2024
Industrial Estate Flood impact assistance
Bantuan cerucuk bambu untuk
Modern tempat pemakaman umum (TPU) Kp. Kemuning, Ds. Kp. Kemuning, Ds.
35,000,000 20 September 2024
Industrial Estate Bamboo stakes assistance for Cijeruk Cijeruk
public cemetery
Donasi tahun ke-2 / 2024 untuk
sahabat dan mitra PMI Provinsi Kawasan Industri Masyarakat Provinsi
Modern Banten Modern Cikande Banten 24 Oktober 2024
35,000,000
Industrial Estate Second-year donation / 2024 Modern Cikande Community of Banten 24 October 2024
for friends and partners of PMI Industrial Estate Province
Banten Province
Yayasan Sosial
Yayasan Sosial Marfati
Santunan anak yatim Marfati 1 Desember 2024
MGCC Marfati Social 30,000,000
Orphan donation Marfati Social 1 December 2024
Foundation
Foundation
Yayasan Sayap Ibu Yayasan Sayap Ibu
Santunan anak yatim Bintaro Bintaro 1 Desember 2024
MGCC 30,000,000
Orphan donation Sayap Ibu Sayap Ibu Foundation, 1 December 2024
Foundation, Bintaro Bintaro
Yayasan Nurul Iman
Santunan anak yatim Yayasan Nurul Iman 1 Desember 2024
MGCC Nurul Iman 15,000,000
Orphan donation Nurul Iman Foundation 1 December 2024
Foundation
Yayasan Nurul Yayasan Nurul Jannah
Santunan anak yatim Jannah Tajur Tajur 1 Desember 2024
MGCC 15,000,000
Orphan donation Nurul Jannah Tajur Nurul Jannah Tajur 1 December 2024
Foundation Foundation
Yayasan Nurul Jadid
Santunan anak yatim Yayasan Nurul Jadid 1 Desember 2024
MGCC Nurul Jadid 10,000,000
Orphan donation Nurul Jadid Foundation 1 December 2024
Foundation
66 PT Modernland Realty Tbk
Page 69
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Kegiatan CSR pada Tahun 2024
CSR Activities in 2024
Waktu
Unit Bisnis Biaya Pelaksanaan
Nama Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat Pelaksanaan
Business Total Cost
Name of Activity Location Benefit Recipients Implementation
Unit (Rp)
Time
Keagamaan
Religion
Partisipasi kegiatan PHBI Isra
Warga Desa Babakan
Modern Mi'raj Desa Babakan 8 Februari 2024
Residents of Babakan 500,000
Industrial Estate Participation in PHBI Isra Mi'raj Babakan Village 8 February 2024
Village
event
Partisipasi acara Safari
Modern Ramadhan Kecamatan Kibin Masyarakat Kibin 17 Maret 2024
2,500,000
Industrial Estate Participation in Ramadhan Safari Kibin District Community of Kibin 17 March 2024
event
Partisipasi kegiatan Ramadhan
1444 H oleh Persatuan
Wartawan Indonesia (PWI) Masyarakat Kabupaten
Modern Kabupaten Serang Kabupaten Serang Serang 14 Maret 2024
2,500,000
Industrial Estate Participation in Ramadhan 1444 Serang Regency Community of Serang 14 March 2024
H activities by the Indonesian Regency
Journalists Association (PWI)
Serang Regency
Masyarakat Kota Jakarta
Distribusi hewan qurban Timur 14 Juni 2024
Rescom 1 Rescom 1 255,400,000
Distribution of sacrificial animals Community of East 14 June 2024
Jakarta
Distribusi hewan qurban Desa Cilejit Warga Desa Cilejit 14 Juni 2024
Rescom 2 7,000,000
Distribution of sacrificial animals Cilejit Village Residents of Cilejit Village 14 June 2024
Masjid Darussalam
Modern; desa di
Kec. Pamarayan;
Masyarakat Kabupaten
desa di Kec. Cikande
Modern Distribusi hewan qurban Serang 14 Juni 2024
Darussalam Modern 178,000,000
Industrial Estate Distribution of sacrificial animals Community of Serang 14 June 2024
Mosque; villages in
Regency
Pamarayan District;
villages in Cikande
District
Partisipasi pelaksanaan MTQ
tingkat Kabupaten Serang ke-54
Modern Kecamatan Kibin Peserta MTQ 24 Juli 2024
Participation in the 54th Serang 2,500,000
Industrial Estate Kibin District MTQ Participants 24 July 2024
Regency MTQ (Qur'an Recitation
Competition)
Partisipasi sumbangan
pembangunan Musholla Warga Desa Babakan
Modern Desa Babakan 20 Agustus 2024
Participation in donations for Residents of Babakan 500,000
Industrial Estate Babakan Village 24 August 2024
the construction of a Musholla Village
(prayer room)
Lingkungan
Environmental
Desa Lontar,
Kegiatan penanaman pohon
Modern Tirtayasa Masyarakat 15 Mei 2024
mangrove 4,000,000
Industrial Estate Lontar Village, Community 15 May 2024
Mangrove tree planting activity
Tirtayasa
Bantuan partisipasi peringatan
Hari Lingkungan Hidup dengan
Modern penanaman pohon Taman Petak Papat Masyarakat 14 Juni 2024
1,000,000
Industrial Estate Support for World Environment Petak Papat Park Community 14 June 2024
Day commemoration through
tree planting
Olahraga
Sports
Donasi turnamen bola voli oleh
Karang Taruna Kabupaten Karang Taruna
Modern Serang Gor Serang Kabupaten Serang 24 Juli 2024
2,500,000
Industrial Estate Donation for volleyball Serang Sports Hall Karang Taruna of Serang 24 July 2024
tournament by Karang Taruna Regency
of Serang Regency
PT Modernland Realty Tbk 67
Page 70
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan CSR pada Tahun 2024
CSR Activities in 2024
Waktu
Unit Bisnis Biaya Pelaksanaan
Nama Kegiatan Lokasi Penerima Manfaat Pelaksanaan
Business Total Cost
Name of Activity Location Benefit Recipients Implementation
Unit (Rp)
Time
Donasi Turnamen Bola Voli Karang Taruna
Modern Putra BCI Gemilang CUP III Gor Serang Kabupaten Serang
3,000,000 13 September 2024
Industrial Estate Donation for BCI Gemilang CUP Serang Sports Hall Karang Taruna of Serang
III Men’s Volleyball Tournament Regency
Pendidikan
Education
Edukasi bertema ”Modern
Mahasiswa Teknik
Cerdas, Pelatihan Precast untuk
Sipil, Universitas
Mahasiswa Teknik Sipil”
Universitas Tarumanegara 12 Juni 2024
Industrial Education on the theme 3,400,000
Tarumanegara Civil Engineering 12 June 2024
“Modern Intelligence: Precast
Students, Universitas
Training for Civil Engineering
Tarumanegara
Students”
Edukasi bertema “Kunci Sukses
untuk Menghadapi Proses Lulusan mahasiswa di
Rekrutmen” Kabupaten Serang 24 Juli 2024
Industrial MPI 5,500,000
Education on the theme “Keys University graduates in 24 July 2024
to Success in the Recruitment Serang Regency
Process”
Lulusan SMA/SMK,
S1, S1 dan lainnya di
Kabupaten Serang dan
sekitarnya
Jobfair Kabupaten Serang Swiss-Belinn Hotel High school/vocational 30-31 Juli 2024
Industrial 98,500,000
Serang Regency Job Fair Cikande school graduates, 30-31 July 2024
bachelor’s degree
holders, and others in
Serang Regency and
surrounding areas
Total Biaya Pelaksanaan
Total Implementation Cost
2024 2023 2022 2022 2021
Rp989,094,600 Rp887,825,004 Rp808,610,000 Rp808,610,000 Rp572,281,200
Pelestarian Cagar Budaya Cultural Heritage Preservation
Indonesia merupakan negara yang kaya akan kebudayaannya. Salah Indonesia is a country rich in cultural heritage. One example is
satunya ditunjukkan dengan keberadaan cagar budaya Candra Naya the Candra Naya heritage site, an ancient house with Chinese-
yang merupakan salah satu rumah kuno dengan desain bernuansa influenced architecture that stands as a historical testament to
Tionghoa serta menjadi saksi sejarah kedatangan masyarakat the arrival of the Chinese community in Indonesia. The Company
Tionghoa di Indonesia. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk is committed to preserving this cultural heritage as part of
menjaga kelestarian cagar budaya tersebut untuk sebagai salah Indonesia’s rich cultural legacy.
satu kekayaan budaya masyarakat Indonesia.
Candra Naya telah didirikan sejak 200 tahun lalu, yang dikenal Candra Naya, also known as the Mayor’s House, was established
juga dengan nama Rumah Mayor, sebab bangunan ini pernah 200 years ago and once served as the residence of Chinese Major
menjadi kediaman Mayor Tionghoa Khouw Kim An yang memiliki Khouw Kim An, a highly respected figure during the Dutch East
jabatan terhormat pada masa Hindia Belanda. Saat ini, bangunan Indies era. Today, Candra Naya is located within the Green Central
Candra Naya berada di area superblock Green Central City yang City superblock, which was developed and is managed by the
dibangun dan dikelola oleh Perseroan. Untuk itu, kami turut aktif Company. As part of our commitment to heritage preservation, we
dalam melestarikan bangunan cagar budaya tersebut dengan actively maintain the site through regular upkeep and repainting
melalukan inisiatif perawatan bangunan secara rutin hingga when necessary. Its strategic location makes it easily accessible to
pengecatan kembali, apabila dibutuhkan. Lokasi bangunan yang residents and the public, allowing for visits and cultural events on
strategis sehingga mudah diakses penghuni maupun masyarakat special occasions.
untuk berkunjung ataupun mengadakan acara kebudayaan pada
hari-hari tertentu.
68 PT Modernland Realty Tbk
Page 71
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Sarana Pengaduan Masyarakat Public Complaint Mechanism
Bagi masyarakat yang memiliki pengaduan akibat dampak aktivitas The Company provides a channel for the community to submit
operasional maupun pelaksanaan CSR dapat menyampaikan complaints related to the impact of operational activities or CSR
laporannya kepada Customer Service Department yang dimiliki implementation through the Customer Service Department. This
Perseroan. Hal ini menjadi salah satu upaya evaluasi untuk serves as part of our ongoing evaluation to enhance community
meningkatkan kinerja pengembangan masyarakat yang dilakukan development efforts each year. Every report is addressed promptly
pada setiap tahunnya. Adapun setiap laporan akan ditindaklanjuti through a focus group discussion (FGD) mechanism, involving
secara responsif melalui mekanisme focus group discussion (FGD) both internal and external stakeholders of the Company.
dengan melibatkan pihak internal maupun ekternal Perseroan.
Pada tahun 2024, terdapat beberapa laporan yang disampaikan In 2024, several reports were submitted to the Company, all of
kepada Perseroan yang seluruhnya telah diselesaikan dengan baik. which have been successfully resolved.
Pengaduan Masyarakat Tahun 2024
Public Grievance in 2024
Tingkat Penyelesaian
Resolution Rate
Wilayah Jenis Pengaduan (%) Jumlah Pengaduan
Areas Type of Grievances Number of Grievances
Selesai Dalam Proses
Resolved In Process
Modernland Cilejit Pengaduan mengenai 100.00 - 45
permasalahan lingkungan
Kota Modern 100.00 - 40
Complaints regarding
Jakarta Garden City environmental issues 100.00 - 1
Komitmen terhadap Pengelolaan Lingkungan
Commitment to Environmental Management
Kami menyadari konsekuensi aktivitas operasional yang mengubah We recognize that operational activities that alter the landscape
bentang alam akan menimbulkan potensi dampak negatif bagi may have potential negative impacts on environmental
kelestarian lingkungan. Untuk itu, kami berkomitmen kuat sustainability. Therefore, we are strongly committed to responsibly
untuk mengelola dampak lingkungan yang ditimbulkan secara managing these environmental impacts to ensure the environment
bertanggung jawab untuk menjaga kemampuan lingkungan can continue to support future generations. The Company’s
untuk mendukung kehidupan generasi mendatang. Keseriusan dedication to environmental management is integrated from
Perseroan dalam pengelolaan lingkungan diimplementasikan the planning stage through to the maintenance of completed
sejak tahap perencanaan hingga perawatan properti yang telah properties. Our environmental management practices adhere to
selesai dibangun. Praktik pengelolaan lingkungan dilakukan the international standard ISO 14001:2015 on Environmental
mengacu kepada standar internasional ISO 14001:2015 tentang Management Systems, as well as all relevant regulations.
Sistem Manajemen Lingkungan yang dimiliki Perseroan serta
peraturan terkait yang berlaku.
Proyek Pembangunan Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Development
Projects
Desain Design
Perseroan memastikan ketersediaan ruang terbuka hijau pada The Company ensures the availability of green open spaces in
setiap proyek yang dibangun Perseroan dengan luas lahan yang every project it develops, with sufficient land allocation. Adequate
memadai. Ketersediaan ruang terbuka hijau dengan proporsi yang green open spaces help maintain the hydrological system,
cukup dapat menjaga sistem hidrologi yang berdampak terhadap increase oxygen levels, provide sufficient water absorption areas,
PT Modernland Realty Tbk 69
Page 72
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
peningkatan kadar oksigen, luas area resapan air yang memadai, and control noise pollution. This initiative aims to preserve the
serta mengendalikan kebisingan. Hal tersebut ditujukan untuk environment and prevent flooding, indirectly contributing to the
menjaga kelestarian lingkungan serta mencegah bencana banjir, mitigation of global warming and extreme climate change. The
yang secara tidak langsung membantu mencegah pemanasan commitment to green open spaces has been implemented in
global dan perubahan iklim ekstrim. Komitmen penyediaan ruang Modernland Cilejit and ModernCikande Industrial Estate, covering
terbuka hijau telah diterapkan pada kawasan Modernland Cilejit 30% and 10% of the total area, respectively.
dan ModernCikande Industrial Estate yang mencapai 30% dan
10% dari total luas kawasan tersebut.
Dalam perencanaan desain properti, kami mempertimbangkan In property design planning, we also prioritize natural lighting
pencahayaan dan sirkulasi udara yang memadai sehingga dapat and proper air circulation to reduce electricity consumption for
menghemat penggunaan listrik untuk lampu dan air conditioner lighting and air conditioning (AC). This initiative has been applied
(AC). Adapun inisiatif ini telah diimplementasikan pada kawasan to residential areas in Modernland Cilejit.
residensial di Modernland Cilejit.
Selain inisiatif pengelolaan lingkungan terhadap desain properti In addition to environmental management initiatives in property
atau kawasan, Perseroan telah membangun sistem pencegahan and area design, the Company has also developed flood prevention
banjir di sekitar kawasan proyek yang Perseroan kelola. Hal ini systems in project areas under its management. These measures
tidak hanya dapat bermanfaat bagi kenyamanan penghuni, namun not only enhance the comfort of residents but also help prevent
juga mampu mencegah bencana banjir untuk masyarakat sekitar flooding in surrounding communities. As part of this effort, the
Perseroan. Untuk itu, kami telah membangun saluran air yang Company constructed drainage channels connecting residential
menghubungkan saluran air warga di area luar Jakarta Garden water systems outside Jakarta Garden City to the project's main
City ke main drain di dalam proyek tersebut. Melalui inisiatif ini, drain. Through this initiative, the Company has provided long-
Perseroan dapat memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi term benefits to approximately 700 households around Jakarta
kurang lebih 700 kepala keluarga di sekitar Jakarta Garden City. Garden City. The construction of these drainage channels was
Adapun pembangunan saluran ini dilakukan pada tahun 2019 carried out in 2019 and 2020, with costs of Rp342 million and
dan 2020 dengan masing-masing biaya sebesar Rp342 juta dan Rp6.23 billion, respectively.
Rp6,23 miliar.
Material Material
Dalam membangun properti tertentu, Perseroan menggunakan In developing certain properties, the Company utilizes
material yang ramah lingkungan dan dapat diperbarui untuk environmentally friendly and renewable materials to minimize
mengurangi limbah yang dihasilkan. Selain itu, kami juga waste. Additionally, we conduct regular evaluations of the
melakukan evaluasi secara berkala terhadap kondisi material yang materials used to ensure the safety of property residents.
digunakan untuk menjaga keamanan para penghuni properti.
Adapun material ramah lingkungan yang digunakan berupa One of the eco-friendly materials used is Expanded Polystyrene
Expanded Polystyrene (EPS) yang dimanfaatkan di Jakarta Garden (EPS), which has been implemented in Jakarta Garden City since
City sejak tahun 2016. Material ini merupakan material plastik 2016. EPS is a white foam plastic material derived from polystyrene
berbentuk busa berwarna putih yang berasal dari biji polystyrene. beads. This material effectively insulates temperature, humidity,
Kelebihan dari material ini ialah dapat mengisolasi suhu, and sound while maintaining the structural strength of panel walls
kelembapan, dan suara dengan efektif, namun tetap menjaga to support loads. Additionally, EPS offers long-term safety benefits
kekuatan dinding panel untuk menahan beban. Selain itu, material and can be recycled for future use.
EPS dapat memberikan keamanan dalam jangka panjang serta
memungkinkan untuk didaur ulang untuk digunakan kembali.
Penggunaan Energi [E-03] Energy Usage [E-03]
Sumber energi merupakan hal yang penting untuk memenuhi Energy sources are essential to support operational activities at
kebutuhan aktivitas operasional di kantor maupun lokasi proyek. both offices and project sites. The energy we use comes from
Adapun sumber energi yang kami gunakan bersumber dari energi electricity and fuel (BBM). Electricity is supplied by PLN and is
listrik serta bahan bakar minyak (BBM). Sumber energi listrik used for operating electronic equipment, lighting, elevators, air
dipasok dari PLN yang digunakan untuk pengoperasian peralatan conditioning, and other utilities. Meanwhile, fuel is sourced from
elektronik, penerangan, lift, pendingin ruangan, dan lainnya. the nearest fueling stations.
Adapun BBM yang digunakan dipasok dari stasiun pengisian
bahan bakar terdekat.
70 PT Modernland Realty Tbk
Page 73
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Dalam penggunaannya, kami mengupayakan efisiensi untuk To minimize environmental impact and reduce operational costs,
mencegah dampak lingkungan yang signifikan serta penghematan we strive for energy efficiency. Several initiatives have been
biaya operasional. Beberapa inisiatif yang telah dilakukan meliputi: implemented, including:
1. Mengganti lampu biasa dengan lampu hemat energi untuk 1. Replace ordinary lamps with energy-saving lamps for lighting
penerangan di kantor; in the office;
2. Menghimbau setiap karyawan untuk mematikan lampu, 2. Encourage every employee to turn off lights, electronic
peralatan elektronik, dan AC apabila ruangan selesai equipment, and air conditioning when the room is not used;
digunakan; serta and
3. Memanfaatkan sistem komunikasi teleconference untuk 3. Utilize teleconference communication system to reduce
mengurangi pertemuan fisik antar-kantor sehingga dapat physical meetings between offices to save fuel usage.
menghemat penggunaan BBM.
Unit Bisnis Uraian Satuan
2024 2023 2022
Business Unit Description Unit
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 1,684.98 1,622.48 1,731.12
BBM / Fuel Oil kL 3.61 2.26 3.40
Intensitas Energi / Energy Intensity
Jakarta Garden City Listrik / Electricity GJ/Ha 70.18 78.89 84.17
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 29.27 18.35 27.64
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha 8.71 5.28 (9.98)
BBM / Fuel Oil GJ/Ha (10.92) 9.29 (2.97)
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 396.95 407.61 411.50
BBM / Fuel Oil kL 4.11 7.42 6.49
Intensitas Energi / Energy Intensity
Kota Modern Listrik / Electricity GJ/Ha 40.83 43.61 44.06
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 0.07 1.01 0.89
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha (2.78) 0.45 4.76
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 0.94 (0.12) 0.22
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 1,918.38 1,220.21 2,097.05
Intensitas Energi / Energy Intensity
Modern Industrial Estat
Listrik / Electricity GJ/Ha 222.03 141.23 242.71
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha (80.80) 101.48 (109.30)
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 277.14 238.10 268.60
BBM / Fuel Oil kL 31.66 34.07 20.41
Intensitas Energi / Energy Intensity
Modern Panel Indonesia Listrik / Electricity GJ/Ha 34.83 29.92 25.95
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 44.37 47.80 30.60
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha (4.91) (3.97) 14.04
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 3.43 (17.20) 18.20
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 3,256.50 3,644.26 3,567
BBM / Fuel Oil kL 0.43 5.30 36.50
Novotel Jakarta Gajah Mada
Intensitas Energi / Energy Intensity
Listrik / Electricity GJ/Ha 116.20 130.00 125.00
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 0.00002 0.00020 0.00120
PT Modernland Realty Tbk 71
Page 74
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Unit Bisnis Uraian Satuan
2024 2023 2022
Business Unit Description Unit
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha 13.80 (5.00) (7.00)
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 0.00018 0.00100 (0.00102)
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 1,395.38 1,720.05 1,317.33
BBM / Fuel Oil kL 0.48 1.08 0.57
Intensitas Energi / Energy Intensity
Swiss-Belinn Modern Cikande Listrik / Electricity GJ/Ha 93.54 115.30 118.90
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 0.27 0.60 0.36
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha 21.76 3.60 (19.90)
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 0.33 (0.24) 0.23
Penggunaan Energi / Energy Usage
Listrik / Electricity MWh 246.74 151.03 100.64
BBM / Fuel Oil kL 3.60 0.00 0.00
Intensitas Energi / Energy Intensity
Modern Cilejit Listrik / Electricity GJ/Ha 16.05 36.38 31.42
BBM / Fuel Oil GJ/Ha 2.51 0.00 0.00
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Ha 20.33 (4.96) (16.58)
BBM / Fuel Oil GJ/Ha (2.51) (0.00) 0.00
Total Penggunaan Energi
Total Energy Usage
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penggunaan Energi Listrik / Electricity MWh 9,176.07 9,003.74 9,493.24
Energy Usage BBM / Fuel Oil kL 43.89 50.13 67.37
Rata-Rata Intensitas Listrik / Electricity GJ/Ha 84.81 82.19 96.03
Energi
Average Energy BBM / Fuel Oil GJ/Ha 12.75 11.29 9.92
Intensity
Rata-Rata Efisiensi Energi Listrik / Electricity GJ/Ha (3.41) 13.84 (20.57)
Average Energy
Efficiency BBM / Fuel Oil GJ/Ha (1.45) (1.38) 2.61
Pada tahun 2024, total penggunaan energi listrik meningkat In 2024, total electricity consumption increased by 1.91%
1,91% dari tahun sebelumnya. Namun demikian, penggunaan compared to the previous year. However, the use of fuel decreased
BBM mengalami penurunan sekitar 12,45% dibandingkan by approximately 12.45% compared to the consumption in the
konsumsi di tahun sebelumnya. previous year.
Penggunaan Air [E-04] Water Use [E-04]
Dalam menjalankan aktivitas operasional sehari-hari, Perseroan In daily operational activities, the Company consumes a significant
menggunakan air dengan jumlah yang cukup banyak. Meskipun amount of water. However, the Company continuously strive
demikian, Perseroan terus mengupayakan penghematan to conserve water usage through green water management in
penggunaan air melalui green water management di proyek- our projects. This initiative reflects the Company’s commitment
proyek Perseroan. Hal ini dilakukan sebagai komitmen Perseroan to preserving the availability of clean water in nature, ensuring
dalam menjaga ketersediaan air bersih di alam dengan jumlah sufficient resources for future generations.
yang mencukupi untuk generasi masa depan.
72 PT Modernland Realty Tbk
Page 75
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Salah satu proyek yang menerapkan green water management One of the projects implementing green water management is
ialah Modernhill yang memiliki water treatment plant (WTP) sendiri Modernhill, which operates its own water treatment plant (WTP)
untuk mengolah air permukaan menjadi air bersih layak konsumsi. to process surface water into clean, consumable water. The
Air permukaan yang diambil berasal dari Sungai Pesanggrahan surface water is sourced from the Pesanggrahan River, which
yang tidak pernah kering di sepanjang tahun. Oleh karena itu, maintains a consistent flow throughout the year. As part of this
kami turut aktif dalam menjaga kebersihan Daerah Aliran Sungai effort, we actively contribute to maintaining the cleanliness of the
(DAS) secara konsisten. river basin.
Inisiatif lain yang telah dilakukan untuk menghemat penggunaan Another water conservation initiative includes the construction
air yakni dengan pembuatan sumur resapan dengan kapasitas 2 of infiltration wells with a 2 m² capacity to collect domestic
m2 untuk menampung air limbah domestik dan air hujan. Sumur wastewater and rainwater. These wells are located outside the
resapan tersebut berada di luar cluster Green Tranquility. Kami Green Tranquility cluster. Additionally, we equip each residential
juga melengkapi setiap hunian dengan septik ramah lingkungan unit with an eco-friendly septic system (biofilm) to neutralize
(biofilm) untuk menetralisir limbah dari kloset (dark water) wastewater from toilets (dark water) before it is discharged into
sebelum dialirkan ke air permukaan. surface water systems.
Perseroan telah melakukan inisiatif-inisiatif untuk menghemat The Company has implemented various initiatives to conserve
penggunaan air pada setiap tahunnya, antara lain: water usage each year, including:
1. Himbauan menggunakan air secukupnya dan mematikan 1. Encouraging to use water as necessary and turning off the
kran air jika tidak digunakan; serta taps when not in use; and
2. Menyediakan toilet dengan tombol flush kecil dan tombol 2. Providing toilets with a small flush button and a large flush
flush besar. button.
Unit Bisnis Uraian Satuan
2024 2023 2022
Business Unit Description Unit
Penggunaan Air / Water Use
Air PDAM
m3 41,006 36,674 26,387
PDAM Water
Jakarta Garden City Intensitas Air
m3/Ha 4,121 6,832 4,915
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha 2,711 (1,917) (784)
Water Efficiency
Penggunaan Air / Water Use
Air PDAM
m3 6,588 8,255 7,943
PDAM Water
Kota Modern Intensitas Air
m3/Ha 8,256 10,000 9,908
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha (1,774) (92) 2,497
Water Efficiency
Penggunaan Air / Water Use
Air WTP
m3 21,986 19,228 5,388
WTP Water
Modern Industrial Estat Intensitas Air
m3/Ha 56,149 104,181 1,347
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha 48,032 (102,834) 8,865
Water Efficiency
Penggunaan Air / Water Use
Air WTP
m3 11,803 13,118 39,967
WTP Water
Modern Panel Indonesia Intensitas Air
m3/Ha 3,546 937 3,990
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha (2,609) 3,053 (1,659)
Water Efficiency
Penggunaan Air / Water Use
Air WTP
m3 32,529 35,569 33,523
WTP Water
Novotel Jakarta Gajah Mada Intensitas Air
m3/Ha 1.31 1.36 1.28
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha 0.05 (0.08) 0.15
Water Efficiency
PT Modernland Realty Tbk 73
Page 76
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Unit Bisnis Uraian Satuan
2024 2023 2022
Business Unit Description Unit
Penggunaan Air / Water Use
Air WTP
m3 15,725 16,940 18,495
WTP Water
Swiss-Belinn Modern Cikande Intensitas Air
m3/Ha 0.42 0.45 0.46
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha 0.03 0.01 0.03
Water Efficiency
Penggunaan Air / Water Use
Air Tanah – Pompa
m3 25,617 9,827 4,794
Deep Well
Modern Cilejit Intensitas Air
m3/Ha 7,364 2,825 1,378
Water Intensity
Efisiensi Air
m3/Ha (4,539) (1,447) (1,132)
Water Efficiency
Total Penggunaan Air
Total Water Use
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Air PDAM
m3 47,594 44,929 34,330
PDAM Water
Penggunaan Air Air WTP
m3 82,043 84,855 97,373
Water Usage WTP Water
Air Tanah – Pompa
m3 25,617 9,827 4,794
Deep Well
Rata-Rata Intensitas Air
m3/Ha 11,348 17,825 3,077
Water Intensity
Rata-Rata Efisiensi Air
m3/Ha 5,974.44 (14,748.15) 1,112.45
Water Efficiency
Pada tahun 2024, penggunaan air oleh Perseroan mencapai In 2024, the Company’s water consumption reached 155.25
155,25 ribu m3 atau meningkat 11,20% dari tahun sebelumnya. thousand m³, an increase of 11.20% compared to the previous
Pengelolaan Emisi Emissions Management
Perseroan memahami bahwa penggunaan sumber energi The Company recognizes that energy consumption has the
berpotensi menghasilkan emisi gas rumah kaca (GRK), yang potential to generate greenhouse gas (GHG) emissions, which can
dapat mempercepat terjadinya pemanasan global dan memicu accelerate global warming and trigger extreme climate change,
perubahan iklim ekstrem, sehingga memengaruhi kehidupan ultimately impacting human life, flora, and fauna on earth. The
manusia, flora, dan fauna di bumi. Adapun sebagian besar emisi majority of these emissions originate from project operational
yang dihasilkan berasal dari keperluan operasional proyek. Untuk activities. Therefore, the Company is committed to reducing
itu, Perseroan berkomitmen untuk menekan jumlah emisi yang emissions through several initiatives, including:
dihasilkan melalui beberapa upaya, antara lain:
1. Menggunakan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan; 1. Using environmentally friendly fuels; and
serta
2. Menggunakan alat berat secara efektif dan efisien. 2. Using heavy equipment effectively and efficiently.
74 PT Modernland Realty Tbk
Page 77
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Emisi yang Dihasilkan [E-01, E-02]
Emissions Generated
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Cakupan 1 / Scope 1
BBM
Ton CO2eq 99.77 113.89 153.05
Fuel Oil
Cakupan 2 / Scope 2
Listrik
Ton CO2eq 9,299.42 8,463.52 8,923.65
Electricity
Total Ton CO2eq 9,399.19 8,577.41 9,076.70
Intensitas Emisi Ton CO2eq/Juta Rp
0.0092 0.0074 0.0083
Emissions Intensity Ton CO2eq/Million Rp
Efisiensi Emisi Ton CO2eq/Juta Rp
(0.00179) 0.00082 (0.00403)
Emissions Efficiency Ton CO2eq/Million Rp
Hasil Uji Emisi yang Dihasilkan
Test Results of Generatd Emissions
Standar Baku Mutu
Uraian Satuan Lingkungan
2024 2023 2022
Description Unit Environmental Metric
Quality Standard
Modern Industrial Estat
Sulfur Dioksida (SO2)
µg/ Nm3 150 19 17 40
Sulfur Dioxide
Nitrogen Dioksida (NO2)
µg/ Nm3 200 13 9 19
Nitrogen Dioxide
TSP µg/ Nm 3
230 57 51 71
Karbon Monoksida (CO2)
µg/ Nm3 10,000 443 222 458
Carbon Monoxide
Modern Panel Indonesia
Karbon Monoksida (CO2) / Carbon Monoxide
Genset 1
µg/ Nm3 10,000 168 169 164
Generator 1
Genset 2
µg/ Nm3 10,000 169 167 169
Generator 2
CO2 µg/ Nm3 10,000 3,246 3,248 3,245
Perseroan memastikan kadar emisi yang dihasilkan pada tahun The Company ensures that emission levels in 2024 remain
2024 tetap terjaga di bawah standar baku mutu yang ditetapkan within the quality standards set by the government and relevant
pemerintah dan regulator terkait. regulators.
Pengelolaan Limbah [E-05] Waste Management [E-05]
Perseroan menghasilkan limbah dari aktivitas operasional baik di The Company generates waste from operational activities both
kantor maupun proyek yang kami kelola. Limbah tersebut berpotensi in offices and projects under its management. If not managed
mencemari lingkungan apabila tidak dikelola secara bertanggung responsibly, this waste has the potential to pollute the environment.
jawab. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Therefore, the Company is committed to implementing waste
praktik pengelolaan yang berpedoman kepada peraturan yang management practices in accordance with applicable regulations,
berlaku, termasuk dalam melibatkan pihak ketiga harus yang sudah including engaging third parties that are officially licensed for
memperoleh izin pengelolaan limbah. Dalam rangka pengurangan waste management. To reduce the amount of waste generated,
jumlah limbah yang dihasilkna, Perseroan mengupayakan daur the Company seeks to recycle reusable materials. The waste
ulang material yang masih layak pakai. Adapun pengelolaan limbah management practices implemented are detailed as follows.
yang dilakukan dijelaskan sebagai berikut.
PT Modernland Realty Tbk 75
Page 78
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan
Type of Water Management Efforts
• Mewajibkan pelanggan di kawasan industrial untuk membangun sewage treatment plant (STP) dengan pemantauan
secara berkala oleh Perseroan;
• Bekerja sama dengan pihak ketiga untuk melakukan uji laboratorium limbah cair domestik sebelum dialirkan ke saluran
Limbah Cair pembuangan; serta
Liquid Waste • Melakukan pelaporan kepada Dinas Lingkungan Hidup secara berkala, yakni setiap triwulan.
• Require customers in industrial areas to build sewage treatment plants (STP) with regular monitoring by the Company;
• Cooperate with third parties to conduct laboratory tests of domestic wastewater before it is discharged into sewers; and
• Submit quarterly reports to the Environment Agency.
• Sisa produksi beton curah digunakan untuk memproduksi cansteen dan u-ditch;
• Kayu sisa bekisting digunakan untuk bagian lain bangunan; serta
• Limbah lainnya, seperti ranting pohon dan sampah pembersihan saluran air, dibuang ke tempat pembuangan terakhir
Limbah Padat
(TPA) melalui kerja sama dengan vendor landscape.
Solid Waste
• The leftover concrete is used to produce cansteen and u-ditch;
• The leftover formwork is used for other parts of the building; and
• Other waste, such as tree branches and waste from drains, is dumped to final disposal site (TPA) by landscape vendors.
Limbah B3 dikumpulkan dan dikelompokkan berdasarkan jenisnya serta disimpan ke tempat pembuangan sementara (TPS).
Limbah Bahan Berbahaya Setiap limbah yang disimpan akan dicatat pada lembar kegiatan pemanfaatan secara berkala. Setelah itu, limbah B3 akan
dan Beracun (B3) diserahkan kepada pihak ketiga untuk dihancurkan.
Hazardous and Toxic Hazardous and toxic waste is collected and grouped by type and stored in a temporary disposal site (TPS). Any stored waste
Waste will be recorded on the utilization activity sheet on a regular basis. After that, the hazardous and toxic waste will be handed
over to a third party for destruction.
Berikut informasi jumlah limbah yang dihasilkan Perseroan pada Below is the information on the amount of waste generated by
tahun 2024. the Company in 2024.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah B3 / Hazardous and Toxic Waste
Lampu LED
Unit 2306) 2121) 631)
LED Lamp
Filter Oli
Unit 246) 51) 11)
Oil Filter
Kain Majun
Kg 34) 81) 141)
Rag
Aki
Unit 136) 41) 41)
Car Battery
Lampu TL
Unit 1451) 572) 452)
TL Lamp
Baterai (AA/AAA)
Kg 352) 1422) 1332)
Battery (AA/AAA)
Metal Unit 54) 123) 93)
Kg 38 150 147
Total
Unit 417 290 122
Limbah Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Waste
Sampah Domestik
Kg 304) 1461) 1401)
Domestic Waste
Kertas Bekas
Kg 1.324) 1.571) 1.361)
Used Paper
Kardus
Kg 9962) 2972) 7462)
Cardboard Box
Jerigan
Unit 6452) 3042) 3132)
Jerry Can
Botol PET
Kg 2982) 742) 6612)
PET Bottles
Kg 1,325 518 1,548
Total
Unit 645 304 313
76 PT Modernland Realty Tbk
Page 79
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Limbah Cair / Liquid Waste
Oli Bekas
m3 2.186) 0.204) 0.201)
Used Oil
Limbah Domestik m3 22,3912) 8,6335) 15,7552)
Domestic Waste Kg 12,993 6)
- 12,9812)
Keterangan / Note:
1)
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada & Modern Panel Indonesia.
2)
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada, Modern Panel Indonesia, & Hotel Swiss-Belinn ModernCikande.
3)
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada.
4)
Modern Panel Indonesia.
5)
Hotel Novotel Jakarta Gajah Mada.
6)
Modern Panel Indonesia & Hotel Swiss-Belinn ModernCikande.
Kami juga menghasilkan limbah dalam bentuk efluen yang We also generate waste in the form of effluent, which is
senantiasa dikelola untuk menjaga kandungannya tidak melebihi consistently managed to ensure its composition remains within
standar baku mutu lingkungan yang berlaku. Indikator-indikator the applicable environmental quality standards. The indicators
yang digunakan dalam pengukuran efluen dapat beragam used for effluent measurement may vary depending on the
mengikuti kebijakan setiap proyek. policies of each project.
Standar Baku Mutu
Uraian Satuan Lingkungan
2024 2023 2022
Description Unit Environmental Metric
Quality Standard
Swiss-Belinn ModernCikande
Total Suspended Solids mg/L 30 19 9 9
pH - 6.0 - 9.0 6.83 7.70 6.90
COD mg/L 100 53.20 32.80 32.80
BOD mg/L 30 16.50 10.20 10.20
NH3-N mg/L 10 0.80 0.52 0.52
Oil and Grease (OG) mg/L 5 0.86 0.48 0.48
Coliform mg/L 3,000 1.20 - 682
Novotel
pH - 6.0 - 9.0 6.40 6.80 8.00
NH3-N mg/L 10 0.06 4.30 7.30
Coliform mg/L 3,000 2 3,525 -
Gerakan Peduli Lingkungan Environmental Care Movement
Komitmen Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan The Company’s commitment to preserving the environment
direalisasikan melalui pelaksanaan berbagai inisiatif pada setiap is realized through the implementation of various initiatives
tahunnya. Pada tahun 2024, kami turut berkontribusi dalam each year. In 2024, we contributed to urban environmental
program pelestarian lingkungan perkotaan melalui kegiatan conservation programs through tree planting activities at Petak
penanaman pohon di Taman Petak Papat, Kabupaten Serang, Papat Park, Serang Regency, Banten. This greening initiative is
Banten. Inisiatif penghijauan ini diharapkan dapat mendukung expected to support the sustainability of the park’s ecosystem as
keberlanjutan fungsi ekosistem taman sebagai paru-paru kota. the city’s lungs. Additionally, the Company collaborated with the
Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan Pemerintah Serang Regency Government and the community of Lontar Village
Kabupaten Serang dan masyarakat Desa Lontar dalam kegiatan in mangrove planting activities. This effort aims to protect the
penanaman mangrove. Upaya ini bertujuan untuk melindungi coastline, prevent erosion, and preserve the coastal ecosystem.
garis pantai, mencegah terjadinya abrasi, serta menjaga kelestarian
ekosistem pesisir.
PT Modernland Realty Tbk 77
Page 80
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Cost
Dalam rangka mengefektifkan program pengelolaan lingkungan, To enhance the effectiveness of its environmental management
Perseroan telah menganggarkan dana untuk pelaksanaan berbagai programs, the Company has allocated funds for the
inisiatif terkait, sebagaimana ditunjukkan sebagai beriktut. implementation of various related initiatives, as outlined below.
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Cost
2024 2023 2022
Rp68.50 miliar Rp74.04 miliar / billion Rp59.30 miliar / billion
Keterangan / Note:
Pengukuran di Jakarta Garden City, Kota Modern, Modern Industrial Estat, dan Modern Cilejit. /
Measurements in Jakarta Garden City, Modern City, Modern Industrial Estate, and Modernland Cilejit.
Sarana Pengaduan Masalah Lingkungan Grievance Mechanism for Environmental
Issues
Perseroan mempersilakan kepada masyarakat yang memiliki The Company welcomes reports from the public regarding any
pengaduan akibat dampak kegiatan operasional untuk complaints related to the impact of its operational activities.
menyampaikan laporannya ke kantor khusus pada setiap proyek These reports can be submitted to a designated office at each
yang sedang dikerjakan. Laporan tersebut dapat ditujukan kepada ongoing project. Complaints should be addressed to the Estate
Tim Estate Management untuk ditindaklanjuti dan diselesaikan Management Team for further action and resolution in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Informasi laporan pengaduan mengenai permasalahan lingkungan Details of environmental complaints received in 2024 are outlined
selama tahun 2024, diuraikan sebagai berikut. as follows.
Tingkat Penyelesaian
Resolution Rate
Wilayah Jenis Pengaduan (%) Jumlah Pengaduan
Areas Type of Grievances Number of Grievances
Selesai Dalam Proses
Resolved In Process
Kota Modern 100.00 0.00 40
Jakarta Garden City 52.00 48.00 50
Permasalahan lingkungan
Modern Cilejit Environmental issues 75.00 25.00 64
ModernCikande Industrial
88.89 11.11 27
Estat
78 PT Modernland Realty Tbk
Page 81
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2024
PT Modernland Realty Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors Statement
of Responsibility for the 2024 Sustainability Report of
PT Modernland Realty Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information in the
informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Modernland Realty Tbk Sustainability Report of PT Modernland Realty Tbk for year 2024
tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab has been fully contained and we shall be fully responsible to the
penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan. correctness of contents in the Sustainability Report of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2025
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Luntungan Honoris Edwyn Lim
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Iwan Suryawijaya Nita Tanawidjaja
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
William Honoris Dharma Mitra Herman
Direktur Utama Direktur Direktur
President Director Director Director
Fetrizal Bobby Heryunda Pascall Wilson
Direktur Direktur
Director Director
PT Modernland Realty Tbk 79
Page 82
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 4
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 8
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 9
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 8
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 34-35
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 26
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 30-33
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 27, 36-37
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 13
Membership in Associations
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 30
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi / Board of Directors’ Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 14-21
Board of Directors’ Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Keberlanjutan
E.1 39
Responsibility for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Keberlanjutan
E.2 40
Competency Development in Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Keberlanjutan
E.3 45
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 22
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Keberlanjutan
E.5 52
Challenges in Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 48
Activities to Foster a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 53
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio, Financing or Investment Targets, Revenue,
and Profit/Loss
Tidak relevan dengan
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan kegiatan usaha yang
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Keberlanjutan dijalankan.
F.3
Comparison of Targets and Performance in Portfolio, Financing, or Investment in Financial Instruments or Not relevant to the
Projects Aligned with Sustainable Finance Company's business
activities.
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 78
Environmental Costs
80 PT Modernland Realty Tbk
Page 83
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Aspek Material / Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 69-70
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi / Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 71-72
Total Energy Consumption and Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 71
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Renewable Energy Utilization
Aspek Air / Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 73-74
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 77
Impact of Operational Areas Near or Within Conservation Zones or Biodiversity-Rich Areas
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 77
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi / Emissions Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 75
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 74
Efforts and Achievements in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 76-77
Total Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 76
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 N/A
Spills Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Environmental Complaint Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 78
Total Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
F.17 61
Commitment of Financial Institutions, Issuers, or Public Companies to Providing Equal Access to Products
and/or Services for Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 56
Equal Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 56
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 57
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 59-60
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 57
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat / Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 64-65
Impact of Operations on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 69
Community Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
F.25 65-68
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 61
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 62
Products/Services Evaluated for Customer Safety
PT Modernland Realty Tbk 81
Page 84
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
No. Indeks Uraian Halaman
Index No. Description Page
Dampak Produk/Jasa
F.28 61
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 N/A
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 63
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 2
Written Verification from an Independent Party (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 79
Board of Directors’ Statement of Responsibility for the Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
G.3 85
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 83
Response to Feedback on the Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.5 80-82
List of Disclosure in Accordance with POJK 51/2017
Indeks Pengungkapan ESG Sector Leaders IDX KEHATI
ESG Disclosure Index for Sector Leaders IDX KEHATI
No. Indeks Nama Metrik Halaman
Index No. Metric Name Page
Kinerja Lingkungan (E) / Environmental Performance (E)
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 75
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 75
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 71-72
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 73-74
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 76-77
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 -
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 -
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Tata Kelola (G) / Governance Performance (G)
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 40
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat
G-02 40
Total Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 40
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 40
Board of Commissioners and Board of Directors Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 40
Board of Commissioners and Board of Directors Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 40
Specific Criteria for Board Member Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 48-49
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
82 PT Modernland Realty Tbk
Page 85
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
No. Indeks Nama Metrik Halaman
Index No. Metric Name Page
Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
G-08 50
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 49
Prevention of Conflicts of Interest
Kinerja Sosial (S) / Social Performance (S)
Kesetaraan Gender
S-01 31
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 32
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 32-33
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 33
Number of Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 45
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 60
Number of Workplace Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 61
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 61
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 56-57
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 56
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak
Diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 59-60
Policy on Occupational Health, Safety, and Providing a Safe and Decent Working Environment for All
Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 64-69
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Response to the Previous Reporting Year’s Feedback
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima masukan As of the end of 2024, the Company has not received any feedback
ataupun tanggapan mengenai isi atau muatan dalam Laporan or responses regarding the content of the 2023 Sustainability
Keberlanjutan yang disusun pada tahun 2023. Meskipun demikian, Report. Nevertheless, the Company remains committed to
Perseroan terus mengupayakan peningkatan kualitas pelaporan continuously improving the quality of sustainability reporting for
dalam Laporan Keberlanjutan untuk periode selanjutanya. the subsequent period.
PT Modernland Realty Tbk 83
Page 86
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 87
Laporan keberlanjutan 2024 Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT Modernland Realty After reading the Sustainability Report of PT Modernland Realty
Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk Tbk, we kindly request stakeholders to provide feedback by
memberikan umpan balik dengan mengirim email atau mengirim sending an email or submitting this form via fax/mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Perseroan.
…. ….
This report provides useful information on the Company's economic, social, and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
…. ….
The disclosed data and information are easy to understand, comprehensive, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
…. ….
The presented data and information are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
…. ….
The report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan Please rate the aspects of this report (1 = Most Important, 2 =
ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat Important, 3 = Not Important, 4 = Least Important).
tidak penting).
Kinerja Ekonomi / Economic Performance Pengurangan Emisi / Emission Reduction
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance Pengelolaan Limbah / Waste Treatment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety Pelestarian Lingkungan / Environmental Conservation
Penggunaan Energi / Energy Usage Pengembangan Masyarakat / Community Development
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide your comments, suggestions, or recommendations
Profil Anda / Your Profile Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Nama Pemerintah Karyawan
Name .................. Governance Employee
Pekerjaan Media LSM
Occupation .................. Media NGO
Institusi/Perusahaan Pelanggan Mitra Usaha
Institution/Company .................. Customer Working Partners
Kontak (telepon, e-mail) Masyarakat Lain-Lain, ….
Contact (phone, e-mail) .................. Community Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan Sekretaris Perusahaan
dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: Corporate Secretary
Please send your suggestions and feedback regarding the information Green Central City : +6221 2936 5888
presented in this report to: Commercial Area Lt. 5 : +6221 2936 9999
Jl. Gajah Mada No. 188 : corporate@modernland.co.id
Jakarta Barat 11120, Indonesia : www.modernland.co.id
PT Modernland Realty Tbk 85
Page 88
2024 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report Green Central City Commercial Area Lt. 5 Jl. Gajah Mada No. 188 Jakarta Barat 11120, Indonesia : +6221 2936 5888 : +6221 2936 9999 : corporate@modernland.co.id : www.modernland.co.id
Names mentioned 92 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4
unresolved
org
Bank Award
p.12
unresolved
org
Ministry of Industry
p.13
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Serang
p.14
unresolved
org
Bank Indonesia
p.19 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.19
unresolved
org
Bank Award XVIII
p.22 ×2
unresolved
org
Ministry of Perindustrian Republik Indonesia
p.22
unresolved
person
Hendra Karyadi
p.28 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.28
unresolved
org
Minister of Justice
p.28
unresolved
org
PT Honoris Corporindo Pratama
p.29
unresolved
org
Ltd Singapura Woodside Global Ventures Inc
p.29
unresolved
org
PT Mitra Sindo Sukses
p.30
unresolved
org
PT Mitra Sindo Makmur
p.30
unresolved
org
PT Modern Panel Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Modern Mutiara Makmur
p.30 ×2
unresolved
org
PT Modern Graha Lestari
p.30 ×2
unresolved
org
Modernland Overseas Pte Ltd
p.30 ×3
unresolved
org
Marquee Land Pte Ltd
p.30 ×3
unresolved
org
JGC Ventures Pte Ltd
p.30 ×3
unresolved
org
PT Modern Mitra Pratama
p.30
unresolved
org
PT Modern Mitrakarya Serasi
p.30
unresolved
org
PT The New Asia Industrial Estate
p.30
unresolved
org
PT Bekasi Development
p.30
unresolved
org
PT Mega Agung Nusantara
p.30 ×2
unresolved
org
PT Alismi Kencana
p.30
unresolved
org
PT Selaras Bangun Multijaya
p.30
unresolved
org
PT Cikanindo Mega Realti
p.30
unresolved
org
PT Bentara Grha Cikanindo
p.30
unresolved
org
PT Pesanggrahan Karya
p.30
unresolved
org
PT Mitrakarya Estat Cikanindo
p.30
unresolved
org
PT Citra Sejahtera Pratama
p.30
unresolved
org
PT Solusi Prima Limbah Industri
p.30
unresolved
org
PT Multi Tirta Mandiri
p.31
unresolved
org
PT Mega Agung Nusantara Real Estat
p.31
unresolved
org
PT Mega Agung Liong Nusantara
p.31
unresolved
org
PT Modern Mutiara Makmur Perhotelan
p.31
unresolved
org
PT Modern Asia Hospitaliti
p.31
unresolved
org
PT Modern Graha Lestari Real Estat
p.31
unresolved
org
PT Pertiwi Development
p.31
unresolved
org
PT Bagasasi Inti Pratama
p.31
unresolved
org
PT Golden Surya Makmur
p.31
unresolved
org
PT Terus Maju Perkasa
p.31
unresolved
org
PT Griya Sukamanah Permai
p.31
unresolved
org
PT Bisnis Lancar Makmur
p.31
unresolved
org
PT Sentralindo Karunia Lestari
p.31
unresolved
org
Mland Singapore Pte Ltd
p.31
unresolved
org
Castleland Singapore Pte Ltd
p.31
unresolved
org
MDLN Holding Pte Ltd
p.31
unresolved
org
PT Modern Mitra Pratama Perusahaan Belum Beroperasi
p.31
unresolved
org
PT Mitra Pratama Finance
p.31
unresolved
org
PT Mitra Aplikasi Kosmo
p.31
unresolved
org
PT Mitra Aplikasi Kosmo Indonesia
p.31
unresolved
org
PT Lotte Land Modern Realty
p.31
unresolved
org
Kementerian K
p.43
unresolved
org
PT Pinastika Inti People Development Management
p.45
unresolved
person
Adit
p.45
unresolved
person
Asia-Pacific Foreign
· Komisaris
p.46
unresolved
org
PT Modernland Realty Modernland Karyawan
p.59
unresolved
person
Leader
· Member
p.61
unresolved
org
Bank Mandiri Syariah
p.64
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia.
p.64
unresolved
org
Bank Muamalat Indonesia. The Halal Industrial Kawasan Industri
p.64
unresolved
org
Directorate General of Resilience
p.64
unresolved
org
Ministry of Perindustrian
p.64
unresolved
org
Yayasan Daarul Yayasan Daarul Ahibbah Ahibbah Kabupaten Kabupaten
p.68
unresolved
org
Yayasan Sosial Yayasan Sosial Marfati Santunan
p.68
unresolved
org
Yayasan Sayap Ibu
p.68
unresolved
org
Yayasan Sayap Ibu Santunan
p.68
unresolved
person
Santunan
p.68
unresolved
org
Yayasan Nurul Iman Santunan
p.68
unresolved
org
Yayasan Nurul Iman
p.68
unresolved
org
Yayasan Nurul
p.68
unresolved
org
Yayasan Nurul Jannah Santunan
p.68
unresolved
org
Yayasan Nurul Jadid Santunan
p.68
unresolved
org
Yayasan Nurul Jadid
p.68
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.